Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Detta är Nobia
3  Nobia i korthet
4 2023 i korthet
5  VD har ordet
Marknaden
11 Våra köksmarknader
Strategi och mål
13  Aff  ärsmodell 
15  Strategiska prioriteringar
16  Mål och måluppfyllelse
Regioner
18 Våra regioner
19 Nyckelfakta regioner
Bolagsstyrningsrapport
20 Bolagsstyrningsrapport
26 Internkontrollrapport
27 Styrelse
29 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
30 Förvaltningsberättelse
38 Risker och riskhantering
43 Klimatrelaterade risker 
och möjligheter och deras 
fi  nansiella påverkan (TCFD)
Ekonomisk redovisning
46 Koncernens redovisning
50  Moderbolagets redovisning
52 Noter
85  Styrelsens försäkran
86 Revisionsberättelse
Hållbarhetsnoter
91  Hållbarhetsstrategi
92 Strategisk analys
93 Fyra fokusområden
103 Styrning och partnerskap
104 Om vår hållbarhets-
rapportering
105 Väsentlighetsanalys
109 GRI-index
113 EU-taxonomirapport
Övrig information
117 Aktien och ägare
119 Femårsöversikt
120 Avstämning alternativa 
nyckeltal
122 Defi  nitioner , nyckeltal
124 Årsstämma 2024
Års- och hållbarhetsredovisningen
Den lagstadgade årsredovisningen består 
av förvaltningsberättelsen och de fi  nansiella 
 rapporterna på sidorna 20–85 och 90–116. 
Nobia ABs externa revisorer har reviderat den 
lagstadgade årsredovisningen, med undan-
tag för den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
enligt uttalandet på sidan 86. Den lagstad-
gade bolagsstyrningsrapporten återfi  nns på 
sidorna 20–29 och den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten återfi  nns på sidorna 90–116. 
Bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets-
rapporten utgör en del av förvaltnings-
berättelsen.
2 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 3 =====

» Nyckeln till långsiktigt värdeskapande:  
På Nobia designar vi kök för livet. För oss innebär det 
att skapa väldesignade, funktionella och känslomässigt 
tilltalande kök som möjliggör en hållbar livsstil och 
minskad klimatpåverkan. Vi skapar kök som designas och 
tillverkas med människa och miljö i åtanke, samtidigt som 
de inspirerar till och möjliggör ett mer hållbart och 
hälsosamt liv i köket. 
» Hållbarhet genom värdekedjan 
Att skapa värde genom hela livscykeln är därför centralt 
i vårt hållbarhetsarbete. Genom våra kök är vi en del av 
miljontals människors vardag – en vardag där köket fått 
en alltmer central roll. 
» Starka varumärken 
Vi är tretton starka lokala varumärken i Norden och 
Storbritannien, som drar nytta av fördelarna det innebär 
att kunna samverka och stärka den lokala konkurrens­
kraften genom en koncerns stordriftsfördelar. 
» Dubbel ambition – ”Designing kitchens for life” 
Med en verksamhet som omfattar hela värdekedjan från 
design till installation drivs vi av en gemensam ambition 
att visa vägen inom design och hållbarhet i vår bransch. 
Tillsammans bildar vi Europas ledande köksspecialist.
Detta är Nobia
Norden
  2 300 anställda 
 19 egna butiker , 181 franchisebutiker  
och cirka 400 övriga försäljningsställen
  7 produktionsanläggningar
Storbritannien
 2 100 anställda 
 193 butiker varav 149 med hantverkarkoncept,  
och cirka 230 fristående återförsäljare
  3 produktionsanläggningar
Portfolio Business Units
  Bribus (Nederländerna1), ewe (Österrike1), 
Commodore och CIE (Storbritannien) samt 
Superfront (Sverige)
 700 anställda
  Fler än 500 försäljningsställen
  3 produktionsanläggningar
1)  I februari 2024 avyttrades verksamheterna i Nederländerna och Österrike. 
 Illustrationen visar den kvarvarande verksamheten, dvs koncernens kärnmarknader 
Norden och Storbritannien.
3 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 4 =====

2023 i korthet
15
10
5
0
591
2023202220212020201920232022202120202019
202320222021¹2020¹201920232022202120202019¹
1) Påverkan IFRS 16 fr o m 2019. 1) Exklusive jämförelsestörande poster .
Nettoomsättning, MSEK Scope 1 & 2 kg CO2e/nettoomsättning, MSEK
Rörelseresultat, MSEK och rörelsemarginal, %Avkastning på operativt kapital, %
15 000
10 000
5 000
0
1 200
800
400
0
1 500
1 000
500
0
13 373
–1,1
2023¹2022202120202019
1) Styrelsen föreslår ingen utdelning för 2023.
Utdelning, SEK
9
6
3
0
0 0 0
0
20232022202120202019
Organisk tillväxt, procent
15
7,5
0
–7,5
–15
15
10
5
0
–5
–14
218
Strategiska prioriteringar 
Ett strategiskt beslut att fokusera på kärnmarknaderna i Norden 
och Storbritannien fattades. Koncernens viktigaste strate giska 
prioriteringar defi  nierades som kostnadseff  ektivitet, att realisera 
den fulla potentialen i Norden inkl. färdigställandet av den nya 
 fabriken, samt genomförandet av transformationsprogrammet 
i Storbritannien.
Kostnads- och balansräkningsfokus
Under 2023 ställdes Nobia inför utmaningar som en svag 
makroekonomisk utveckling som påverkade marknaden, för-
säljningen och resultatet. För att hantera detta lanserades ett 
kostnadsminskningsprogram som under året genererade cirka 
280 MSEK i besparingar , och åtgärder för att förbättra den 
fi  nansiella  positionen. Tre försäljningar för att stärka den fi  nan-
siella positionen genomfördes strax efter årets slut; sale and 
lease back-transaktionen av fabriksfastigheten i Jönköping 
samt avyttringen av icke-kärnverksamheter i Nederländerna och 
Öster rike. Samtidigt beslutade styrelsen även om en nyemission.
Vetenskapliga klimatmål
Sedan basåret 2016 har Nobia minskat utsläppen av växthus-
gaser inom scope 1 och 2, dvs den delen som är inom koncernens 
organisatoriska kontroll, med 79 procent.
Nettoomsättning per region, %
Norden, 51
Portfolio 
Business Units, 15
Storbritannien, 34
Försäljning per kundsegment, %
Projekt, 42 
Konsument, 38
Hantverkare, 20
Försäljning per försäljningskanal, %
Köksspecialister, egna 
butiker och franchise, 62
Direkt projektförsäljning, 17
Bygghandel/
gör det självkedjor, 13
Andra återförsäljare, 8
4 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 5 =====

Vi har åstadkommit mycket under ett år med utmanande 
marknadsförutsättningar . Från Nobias sida har vi lagt tid och 
kraft på att genomföra vår strategi, med tydlig harmonisering 
och synergier mellan varumärken och marknader , samtidigt 
som vi haft ett hårt kostnadsfokus och fortsatt den komersi-
ella utvecklingen. En nyckel till en framgångsrik strategi är 
vår nya fabrik i Jönköping. Den kommer att på djupet för-
ändra hur kök tillverkas, ge kunder bättre produkter och även 
skapa en lönsammare verksamhet. Sedan årets slut har vi valt 
att renodla vår geografi  ska närvaro och stabilisera vår fi  nan-
siella ställning, allt för att ge de bästa förutsättningarna för 
våra två huvudmarknader – Norden och Storbritannien.
Den makroekonomiska situationen under 2023 präglades av 
fortsatt stigande räntor , infl  ation, färre byggstarter och 
bostads byten, vilket lett till försämrade marknadsförutsätt-
ningar för sällan köpsvaror som kök. 
Operationellt fi  nns det många positiva punkter att lyfta. 
Vi har bland annat genomfört ytterligare kostnadsbesparingar , 
strukturerat om den brittiska verksamheten, sett över alternativ 
för att minska skuldsättningen och fortsatt byggnationen av 
vår nya högautomatiserade nordiska fabrik i Jönköping. Åtgär-
der för att anpassa oss till det rådande ekonomiska klimatet 
 prioriteras, samtidigt som vi säkerställer att Nobia står redo för 
en eff  ektiv tillväxt när marknaden väl vänder uppåt igen.
Minskad efterfrågan och lägre försäljning 
Koncernens nettoomsättning uppgick till drygt 13 miljarder 
kronor , vilket var -10 procent lägre än föregående år . Den orga-
niska tillväxten var -14 procent. Under året har vi arbetat med 
marginalstödjande åtgärder , bl a kostnadssänkningar och pris-
höjningar , något som gav god eff  ekt mot slutet av året då brut-
tomarginalerna förbättrades. För helåret var bruttomarginalen 
oförändrad 36,1 procent, trots den stora volymnedgången.
Rörelseresultatet uppgick till 218 miljoner kronor (497), exklu-
sive jämförelsestörande poster , och motsvarande marginal var 
1,6 procent (3,3). Resultat och marginal påverkades negativt 
främst av den lägre försäljningsvolymen, men även av viss kost-
nadsinfl  ation. Per region hade Norden och Storbritannien nega-
tiv organisk omsättningstillväxt på –17 respektive –15 procent 
medan Portfolio Business Units hade –1 procent. Rörelse-
resultatet minskade i Norden, medan Storbritanniens var i nivå 
med föregående år och Portfolio Business Units förbättrade 
rörelseresultatet, justerat för jämförelse störande poster . 
Anpassning till lägre efterfrågan
I början av 2023 annonserade vi ett omstruktureringsprogram 
som syftar till att förbättra rörelseresultatet med upp till 350 
miljoner kronor på årsbasis och nå full eff  ekt i mitten av 2024. 
Vi gjorde betydande förändringar i Storbritannien där vi bland 
annat stängde två fabriker och sålde den ena, avslutade vissa 
olönsamma delar av projektaff  ären, reducerade centrala funk-
tioner , samtidigt som vi fortsatte ompositionera verksamheten 
mer mot det övre mellanprissegmentet, det vi kallar för mass-
premium, vilket är i linje med den position vi har i Norden. Inom 
masspremium bedömer vi att vi har den största möjligheten att 
diff  erentiera oss och däri genom nå framgång i Storbritannien. 
Vi arbetade även med kostnadssänkande åtgärder i Norden 
och inom koncernfunktioner . Sammantaget realiserades 
bespar ingar på omkring 280 miljoner kronor under 2023.
En fabrik som förändrar spelplanen
Vår viktigaste investering någonsin, den nya fabriken i Jön  kö ping, 
har löpt på enligt plan. Under året har vi installerat många av 
de nya högautomatiserade produktionsmaskinerna. Fabriken 
är delvis i drift och kan redan leverera komponenter till många 
kökslösningar . När den står färdig i slutet av 2024 kommer den 
ge oss en betydande konkurrensfördel. Vi kommer kunna 
erbjuda kunderna kök med bättre kvalitet, fl  er personliga 
designmöjligheter , med kortare och mer precis leveranstid, 
samtidigt som vi blir kostnadseff  ektivare och höjer vår håll-
berhetsprestanda. Att genomföra denna stora investering 
 samtidigt som efterfrågan minskade kraftigt och det makro-
ekonomiska klimatet försämrades är såklart utmanande. 
Under året arbetade vi därför med en sale and leaseback- 
lösning av fabriksfastigheten för att frigöra kapital och minska 
skuldsättningen. Arbetet var intensivt och avslutades efter 
årets slut, då fastig heten såldes och vi istället tecknade ett 
långsiktigt hyresavtal. 
VD har ordet
5 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 6 =====

Fokus på kärnmarknader
I Norden har vi starka varumärken, marknadspositioner och 
distribution. I Storbritannien ligger fokus på ett starkt varu-
märke och en pågående optimering av aff  ärsmodellen genom 
ett transformationsprogram. Båda kärnmarknaderna har gott 
om möjligheter och vår nya fabrik bidrar med ytterligare poten-
tial i Norden och utanför . Under året pågick ett arbete med att 
avyttra verksamheterna utanför kärnmarknaderna, det vill 
säga i Nederländerna (Bribus) och i Österrike (ewe). Båda slut-
fördes efter årets slut. Avyttringarna frigör dessutom kapital 
och hjälper till att minska skuldsättningen.
Aff  ärsutveckling i Norden
Vi utvecklar ständigt vår verksamhet i syfte att ta marknadsan-
delar och realisera synergier genom att agera som en grupp 
över hela regionen. Våra lokala varumärken i de fyra nordiska 
länderna har skräddarsytts för att anpassa sig till deras respek-
tive lokala marknad, men delar ändå gemensamma produkter , 
designkoncept, försäljningsprocesser och marknadsföringstill-
gångar för att optimera den gemensamma eff  ektiviteten. För 
att förbättra kundupplevelsen har varumärkenas webbplatser 
utrustats med ytterligare funktionalitet och design och våra 
butiker har utökat öppettiderna för designmöten och erbjuder 
nu även 24-timmars ritservice. Vårt erbjudande inom projekt-
segmentet har förbättrats genom att införa nya digitala verk-
tyg i anbuds- och off  ertprocesserna. Två milstolpar passerades 
när Marbodal fi  rade 100 år och Invita 50 år . Detta uppmärk-
sammades med lanseringen av jubileumskökskoncept som drar 
nytta av dessa 150 år av kökstradition.
Samtidigt som vi närmar oss färdigställandet av den nord-
iska fabriken befi  nner vi oss även i slutfasen av en harmonise-
ring av våra nordiska produktsortiment och processer . Efter 
många års arbete är vi snart vid en tidpunkt då vi kan realisera 
synergier som tidigare inte var möjliga. Fabriken ger oss även 
möjligheter att på lång sikt ytterligare optimera den nordiska 
tillverkningsstrukturen.
Transformationsprogram för region Storbritannien
Det brittiska transformationsprogrammet fortsätter att utveck-
las väl. Vi går från att vara en bred aktör till att specialisera oss 
inom det vi kallar för masspremium. Kostnadsbesparingar och 
omstruktureringsåtgärder visar positiva eff  ekter såsom en mer 
attraktiv produktmix, ett högre genomsnittligt ordervärde och 
förbättrad bruttomarginal. Vi fortsätter med ytterligare förbätt-
ringar , såsom kapitaleff  ektiva distributionsmodeller , samtidigt 
som det egna butiksnätet blir mer fokuserat. Detta är ett kapital-
eff  ektivt sätt att öka vår räckvidd och gör oss även smidigare 
gentemot kund samtidigt som vi blir mindre volymkänsliga. 
Vi har nyligen tecknat avtal om ett shop-in-shop-koncept med 
Selco, en ledande brittisk bygghandlare.
En hållbar framtid
Hållbarhet blir allt viktigare för Nobia och vår marknad. Arbetet 
med våra klimatmål, satta i enlighet med the Science Based 
Taget initiative (SBTi), fortsätter med oför minskad styrka. Vi har 
nu uppnått en minskning av klimat påverkan från egen verksam-
het (Scope 1 & 2) med 79 procent jämfört med basåret 2016. Den 
största delen av vår totala påverkan fi  nns dock utanför Nobia 
(Scope 3), exempelvis hos materialleverantörer . Vi har även 
påbörjat arbetet med att ta fram nästa generation av klimat-
mål, som på lång sikt ska nå netto -noll klimatpåverkan och tyd-
ligt styra mot förbättrade miljö avtryck genom våra produkters 
hela värdekedja. Vi arbetar också för mer hållbart resursutnytt-
jande och en övergång till cirkulära material och vi har fått bra 
respons från våra kunder för RE:koncepten där vi möjliggör för-
nyelse av äldre kök utan att byta allt från grunden. 
Nyemission med företrädesrätt
Den 20 februari 2024 utlyste vi en fullt garanterad nyemission 
med företrädesrätt för befi  ntliga aktieägare om cirka 1 250 mil-
joner kronor , samt en ändring och förlängning av koncernens 
revol verande kreditfaciliteter . Med detta har vi nu vidtagit en 
rad åtgärder för att stärka balansräkningen för att ge operativ 
och fi  nansiell fl  exibilitet, inklusive avyttring av tillgångar utan-
för kärnverksamheten och sale and leaseback-arrangemanget 
för vår nya fabrik. Vi kan nu fortsätta att genomföra vår strategi 
och färdigställa den viktiga fabriken i Jönköping som kommer 
att ge oss överlägsen produkt- och tillverkningskapacitet.
Utmanande marknad 2024
Marknadsförhållandena är fortfarande utmanande. Vi ser dock 
positiva tecken och minskningen av orderingången förefaller 
börja plana ut. Vi förväntar oss en viss stabilisering under 2024 
och att marknaden kan börja återhämta sig 2025, med konsu-
mentsegmentet i spetsen. Givet eftersläpningen mellan kund-
ernas order och vår leverans förväntas dock de första kvartalen 
under 2024 blir fortsatt utmanande.
Tack för ert stöd
I december 2023 meddelade jag styrelsen att jag valt att lämna 
Nobia för en VD-roll på ett annat bolag. Jag är otroligt stolt över 
alla våra medar betare och det arbete de lägger ned varje dag. 
Inte minst gäller det hur vi har hanterat de senaste årens utma-
ningar och etableringen av den nya fabriken. Nobias kärnaff  är , 
kök för mass premiumsegmentet, sker på en attraktiv marknad 
som över tid växer mer än vad BNP gör . Att vara en ledande på 
denna marknad kommer att ge framgång. Vi kommer att fort-
sätta arbeta med eff  ektivitetsförbättrande åtgärder , leverera 
på våra strategiska initiativ, samt säkerställa att vi är redo när 
efterfrågan väl återvänder . Slutligen vill jag tacka alla våra 
aktieägare, anställda, kunder och leverantörer .
Jon Sintorn
VD och koncernchef
Den nya fabriken ger oss betydande konkurrens-
fördelar: kök med ledande kvalitet, fl  er personliga 
designmöjligheter, kortare och  precisare leverans-
tid – samtidigt som vi blir kostnadseff  ektivare och 
förbättrar vår hållbarhetsprestanda.
6 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 7 =====

Marbodal 100 år 
av hållbar design
1924 startade Carl Andersson en snickerifabrik vid 
Manbotorp i Tidaholm. En snickerifabrik som specialiserade sig 
på köksinredning med fokus på design, kvalitet och funktion. 
I 100 år har vi lyckats vara relevanta på  marknaden, genom 
med- och motgångar har vi alltid stått starka. Alltid trogna vår fi  losofi  ; 
Hållbar design sedan 1924. 
I och med det stolta fi  randet lanserar vi ett jubileumskoncept. 
Ett kök som är inspirerat av 1924, men  designat för 2024. Ett kök i en 
varm beige nyans med röda undertoner , symmetriskt placerade 
bänkstående vitrin i ekfaner med räffl   at glas. 
Konceptet bygger mycket på stendetaljer som lyfter 
kökets designgrad. En viktig detalj är också den svarta, 
droppformade gjutjärnsknoppen som tydligt kontrasterar 
de varma nyanserna och strama formerna. 
Ett kökskoncept som vi ser stor potential i.
7 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 8 =====

Europas mest 
moderna köksfabrik 
Den nya köksfabriken som byggs i Jönköping är Nobias 
viktigaste strategiska initiativ. Med den senaste tillgängliga 
produktionstekniken och ledande hållbarhetsprestanda kommer 
Nobia att befästa sin position som Nordens ledande köksspecialist. 
Större fl  exibilitet, ökade designmöjligheter , högre produktkvalitet 
och uppkopplade tjänster kommer att skapa stort kundvärde. 
Fabriken byggs för att leverera kundanpassade kök i stor skala, 
till kostnadseff  ektiva nivåer och med en hög produktionskapacitet 
för att säkerställa möjligheten till långsiktig tillväxt. 
Samtidigt befi  nner sig Nobia i slutskedet av att harmonisera produkt-
sortiment och processer i Norden för att uppnå ytterligare synergier och 
eff  ektivitetsfördelar . Under 2023 har installationen och testningen av 
produktionsutrustningen fortsatt med bland annat automatiserad 
målning, ytbehandling, skåpsmontering och självkörande truckar . 
Viss produktion har startat med tillverkning av köks-
skåpskomponenter och köksskåp i platta paket till kund. 
Målet är att fabriken ska kunna leverera fullständiga 
ordrar av kompletta kök vid slutet av 2024.
8 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 9 =====

Förbättringsprogram 
i Storbritannien 
I England genomförs ett omställningsprogram med syfte att 
markant förbättra den fi  nansiella utvecklingen där . Programmet består 
huvudsakligen av två faser: omstrukturering och en förstärkning av produkt-
utbudet till att bli mer fokuserat på masspremiumsegmentet där möjligheten 
till diff  erentiering och marknadsandelstillväxt bedöms vara bäst. 
Målet är att gå från att vara en diversifi  erad aktör i olika prissegment 
till att bli ledande inom masspremium segmentet. Värde och kvalitet ska 
prioriteras framför volym. Under 2023 har stora delar av omstruktureringsfasen 
genomförts med kostnadsreduktioner , personalminskningar och fabrikskonsoli-
dering.  Köksbutikerna har fått större självständighet och utrymme för lokalt 
ansvarstagande och en mer resultatfokuserad incitamentss struktur . 
I den andra fasen fokuseras det på att göra produkt erbjudandet 
bättre anpassat till masspremium, med större fokus på design och kvalitet. 
För att nå framgång behövs även en förändring av distributionsnätverket 
som exempelvis tillförandet av kapitaleff  ektiva försäljningsställen 
som franchise -butiker och samarbeten med andra externa 
partners som exempelvis inom bygghandeln.
9 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 10 =====

» Värdet av köksmarknaden:
Värdet av köksmarknaden i Norden och Storbritannien 
(möbler , vitvaror etc) uppskattas till cirka 79 miljarder kronor 
i återförsäljarledet. Antalet sålda köksskåp uppskattas 
i samma regioner till cirka 21 miljoner skåp, varav 6 miljoner 
i Norden och 15 miljoner i Storbritannien. I  Nederländerna 
och Österrike är mostvarande uppskattning 6 miljoner kökssåp. 
» Kraftig marknadsnedgång under 2023
Under 2023 påverkades köksmarknaden kraftigt negativt, 
främst på grund av den svaga makroekonomiska 
utvecklingen som resulterade i betydligt lägre bostads-
byggande och försämrad köpkraft för hushåll.
» Lokala köksvarumärken
Köksvarumärken är ofta lokala inom ett visst land eller 
region, men en del köks specialister har , liksom Nobia, 
samlat fl  era varumärken och länder i samma koncern. 
» Prissegment: 
Större delen av marknaden fi  nns i mellan /premium-
segmentet, följt av ekonomi/lågprissegmentet, medan 
 lyxsegmentet utgör en liten del. 
» Hållbarhet allt viktigare: 
Hållbarhet blir allt viktigare för samtliga kundsegment. 
Köket är ett rum i hemmet där vi spenderar allt mer tid och 
för fl  er saker än att laga mat. Det gör att särskilt företags-
kunderna efterfrågar allt mer data och information om 
hållbarhets påverkan i produkternas hela värdekedja.
» Marknadssegment: 
Värdemässigt bedöms cirka 25 procent utgöras av 
försäljning till byggföretag avseende nybyggnation av 
bostäder eller större renoveringsprojekt, medan resterande 
del säljs till konsumenter och hantverkare, som i  huvudsak 
drivs av renoverings- eller hemförbättringsbehov.
Marknaden
10 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 11 =====

Konsumentmarknaden
➔ Utgör cirka 50 procent av köksmarknaden
➔ En sällanköpsprodukt förknippad med högt 
 kundengagemang
➔ Kunderna önskar personliga kökslösningar och 
 professionell planeringshjälp
Projektkunder
➔ Utgör cirka 25 procent av köksmarknaden
➔ Konkurrensfördelar är hållbarhetscertifi  eringar , 
dedikerad projektledning, förmågan att leverer stora 
beställningar i tid, tillvalsmöjligheter samt kök som är 
enkla att installera
Hantverkare
➔ Utgör cirka 25 procent av köksmarknaden
➔ Är ett viktigt kundsegment som har nära kontakt 
med konsumenten där köket installeras 
➔ Är en repetitiv köksköpare som genomför fl  era 
renoveringsprojekt varje år
För privata hushåll är kök en stor och komplex investering som 
görs i genomsnitt vart femtonde år . Funktion, design, och materi-
alval är viktiga inslag i inköpsprocessen. Köket som rum får allt 
större betydelse och vi spenderar allt mer tid där , inte bara för 
matlagning. Följaktligen får köksinredningen kosta mer. Hållbar-
het i köket blir också allt viktigare, både vad avser materialval 
och att kunna använda köket på ett hållbart sätt, exempelvis 
genom mer energi eff  ektiva vitvaror och funktioner för källsor-
tering. Att byta delar av ett kök, exempelvis luckor , handtag och 
andra tillbehör , blir också vanligare. Kök säljs antingen som 
 monterade skåp i mellan- och övre pris klassen eller som omon-
terade kök i platta paket. Konjunkturen, ränteläget, antal köp 
och försäljningar av bostäder och konsumenternas framtidstro 
påverkar efterfrågan, liksom eventuella skattelättnader för reno-
vering. Till konsumenter säljs kök i köksbutiker som antingen ägs 
av köks till  verkaren, verkar under franchiseavtal eller är helt obe-
roende, i byggvaruhus, hemelektronikkedjor eller möbelbutiker .
Kontrakt för att leverera kök till nybyggnation av fl  erfamiljs-
fastig heter avtalas ofta på projektbasis direkt med byggföre-
tag. Aff  ärsrelationerna är ofta långvariga, särskilt med större 
kunder . Projektkunderna har liknande produktkrav som konsu-
menter , men ett annat servicebehov, och de vill erbjuda lägen-
hetsköpare kök med god design och tillvalsmöjligheter . Projekt-
kunderna behöver också mer hållbarhetsdata för att i sin tur 
kunna beräkna påverkan och leva upp till sina certifi  eringar 
och rapporteringskrav. Ett attraktivt kök ses ofta som en del i 
marknadsföringen av nya objekt och det är en fördel att kunna 
erbjuda välkända köksvaru märken. Nybyggnation är kon-
junktur känsligt och påverkas av makroekonomiska händelser , 
 urbanisering, konsumentförtroende, huspriser och räntor samt 
fi  nansieringsmöjligheter. Ett del segment är försäljning av kök 
till allmännyttan, som i form av kommunala bostadsföretag 
 tillhandahåller boende. De fl  esta kök inom denna del säljs för 
renovering som en del av planerade underhållsprogram och 
är ofta beroende av politiska beslut.
Hantverkarsegmentet utgörs av hantverkare eller små lokala 
företag som vanligtvis köper och installerar kök till slutkonsu-
ment, ofta på uppdrag av konsumenten. Vissa fokuserar enbart 
på köksinstallation, men majoriteten utför även andra renove-
ringsarbeten för  privata hushåll. Hantverkarna har en viktig 
relation med kon sumenterna och hjälper kunden med allt från 
val av kök till installation. Hantverkarna köper vanligtvis fl  era 
kök varje år och kan därför bli en repetitiv och stabil aff  är , jäm-
fört med att sälja direkt till en konsument som köper nytt kök 
betydligt mer sällan än så. Framförallt för Magnet i Storbritan-
nien utgör hantverkare en stor och växande kundgrupp. Även 
varumärkena i Norden säljer till hantverkare, både genom köks-
specialistbutiker och återförsäljare inom bygghandeln.
11 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 12 =====

»  Övergripande mål: 
Vi vill vara kundernas förstahandsval överallt där vi 
är verksamma samt vara ett ansvarstagande företag
som det är attraktivt att arbeta för och investera i.
»  Nyckeln till långsiktigt värdeskapande: 
Hur vi omsätter vår djupa kunskap till inspirerande 
kökslösningar, samtidigt som produkterna är ekonomiskt 
och miljömässigt hållbara, oavsett om köken säljs till 
konsumenter eller professionella aktörer.
» Branschledarskap inom design och hållbarhet:
En grundförutsättning för uthållig framgång är förmågan 
att erbjuda väldesignade kök som inspirerar , guidar och 
möjliggör för människor att på ett mer hållbart sätt laga 
mat, äta och leva i sina kök. Hållbarhet blir allt viktigare 
för kunderna. Ett viktigt mål är att våra köks totala 
klimatpåverkan i värdekedjan redu ceras så att 
koncernens påverkan är i linje med Parisavtalet. 
» Nobias långsiktiga fokus: 
Handlar i första hand om att skapa hållbar och 
lönsam organisk  tillväxt, öka försäljningen och sam tidigt 
förbättra rörelsemarginalen. Tre övergripande strategiska 
prioriteringar sammanfattar resan framåt: ökad 
tillväxttakt, strukturell eff  ektivitet och engagerade 
medarbetare.
» Prioriteringar på kort och medellång sikt: 
Givet den svaga marknaden har Nobia beslutat prioritera 
kärnverksamheten i Norden och Storbritannien och 
genomföra tre strategiska initiativ; att maximera 
kostnadseff  ektiviteten, realisera den fulla potentialen 
i Norden samt genomföra ett transformationsprogram 
för region Storbritannien.
Strategi och mål
12 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 13 =====

Vi inspirerar
Starka konsument-
varumärken
Vi levererar 
Unik förmåga att massproducera 
skräddarsydda kökslösningar
Vi bryr oss 
Uppmärksamma och 
lyhörda för kundens behov
Vara kundernas förstahandsval, 
på alla marknader och i alla 
segment där vi är verksamma
Agera som ett 
 ansvarsfullt företag
Vara ett attraktivt 
företag att 
arbeta för , att
 samarbeta med 
och investera i
Framgångs-
faktorer
Övergripande 
målsättningar
Strukturell 
eff  ektivitet
Engagerade 
medarbetare
AMBITION 
Branschledare 
inom design och
hållbarhet
Ökad 
tillväxttakt
Strategiska 
prioriteringar
På ett hållbart – och framgångsrikt – sätt drar vi nytta av koncernens stordriftsfördelar för att stärka vår lokala konkurrenskraft.
Aff  ärsmodell
Nobias aff  ärsmodell är att tillverka och sälja kök under starka, 
välkända varumärken till konsumenter och företag. Verksam-
heten omfattar hela värdekedjan från design, produktutveck-
ling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution, samt 
på vissa marknader installationstjänster . Vi skapar starka 
konsument varumärken, som stärker vår konkurrensfördel när 
vi säljer till andra kundsegment som hantverkare och projekt-
kunder . En annan viktig styrka är förmågan att producera 
 personliga,  kundanpassade kök i stor volym.
Vi säljer främst kompletta kökslösningar; allt som behövs i ett 
kök. Möblerna är i huvudsak tillverkade av trämaterial från håll-
barhetscertifi  erat skogsbruk och produceras eller monteras i 
egna anläggningar . Tillsammans med inköpta komponenter , som 
exempelvis vitvaror , lådor , handtag och bänkskivor , konsolideras 
köken för leverans till kund. Försäljningen sker via egna butiker , 
franchisebutiker och återför säljare som till exempel byggvaru-
hus. Till stora professionella kunder , som bostads-  och fastighets-
utvecklare, har vi även direktförsäljning.
13 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 14 =====

INNOVATIONER FÖR EN HÅLLBAR LIVSSTIL 
Erbjuda smarta kök, designade för en lång livslängd med låg 
miljöpåverkan och som bidrar till ett mer hållbart liv i köket
CIRKULÄRA MATERIAL OCH FLÖDEN 
Ökad cirkularitet för eff  ektiv användning
av naturresurser 
MINSKAD KLIMAT-
PÅVERKAN 
Handling baserad
på vetenskap
FRÄMJA EN HÅLLBAR KULTUR
Ansvarsfulla inköp
Engagemang och hälsa
En hållbar kultur möjliggör 
engagemang och hälsa, ansvars-
fulla inköp och ett grundläggande 
etiskt för hållningssätt till aff  ärer, 
vilket  till sammans utgör grunden för 
alla våra hållbarhetsambitioner. 
Aff  ärsetik
Ambition: att vara 
branschledande inom 
design och hållbarhet 
Hållbar utveckling är centralt i Nobias aff  ärsstrategi. 
Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign och 
ansvars tagande genom värdekedjan är det som krävs 
för att bli ledare – det ena är en förutsättning för det 
andra och omvänt. 
Att vara ledande inom design innebär att kontinuerligt 
förutse kundernas förväntningar och utveckla väldesignade, 
vackra och känslomässigt tilltalande kökslösningar som 
 skiljer oss från konkurrenterna. 
Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett 
 föredömligt sätt skapa balans mellan olika intressen, skapa 
kökslösningar som bidrar till att det blir naturligt att leva 
 hållbart i köket och förse våra kunder med information som 
hjälper dem att välja rätt. Detta är vår strategi.
14 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 15 =====

Strategiska prioriteringar
Realisera den fulla 
potentialen i Norden
Nobia strävar efter att förverkliga den fulla potentialen i Norden 
genom tre centrala initiativ. Det första är bygget av en topp-
modern produktionsanläggning i Jönköping, som utnyttjar den 
allra senaste produktionstekniken inom bland annat automa-
tion och digitalisering. Fabriken förväntas ge stora fördelar 
såsom fl  exibilitet, ökade designmöjligheter och skräddarsydda 
kundanpassningar , avsevärt förbättrad eff  ektivitet, högre kapa-
citet och leveransprecision samt en marknadsledande produkt-
kvalitet och förbättrad hållbarhetsprestanda. Tillverkningen blir 
varumärkesoberoende, vilket betyder att den kan tillhandahålla 
kök för alla marknader i Norden.
För det andra, en harmonisering av de fyra nordiska pro-
duktsortimenten till ett sortiment baserat på ett standardiserat 
modulsystem. Varumärkena behåller sina unika attribut och 
designegenskaper för att diff  erentiera mot kund, men kökens 
komponenter utgår från det gemensamma sortimentet som 
bas. Detta för att skapa skal- och fl  exibilitetsfördelar i produk-
tionen, underlätta introduktionen av nya produkter och koncept 
samt generera inköpsfördelar . Den nya fabriken ska börja 
 leverera kompletta kök vid utgången av 2024, men redan under 
2023 har viss produktion påbörjats.
Slutligen ska processer och system harmoniseras och ett 
koncerngemensamt servicecenter i Litauen med bland annat 
automatisering av administrativa funktioner , har etablerats och 
ska gradvis expanderas. 
Förbättringsprogram 
i Storbritannien 
Det brittiska transformationsprogrammet syftar till att utveckla 
Magnet från en bred aktör till en specialist inom masspremium-
segmentet, med målet att väsentligt förbättra regionens lön-
samhet.
Flera åtgärder för att anpassa marknadspositionen genom-
förs, såsom att lämna olönsamma segment inom allmännyttiga 
bostäder och segment i de lägre prisklasserna. Produktutbudet 
förbättras genom utveckling och lansering av kök i masspremi-
umsegmentet, med exempelvis kundanpassad målning, samt 
etablering av nya leverantörsrelationer . Varumärkeskännedo-
men förbättras genom utökad närvaro på digitala plattformar .
De egna butikerna kompletteras med en kapitaleff  ektiv 
 distributionsmodell för att bredda Magnet-varumärkets geogra-
fi  ska räckvidd, bland annat genom att etablera externa part-
nerskap med shop-in-shop-lösningar och franchisemöjligheter . 
Egna köksbutiker med undermålig lönsamhet ska utvärderas för 
att optimera resurserna.
I leveranskedjan eff  ektiviseras verksamheten genom konsoli-
dering av fabriker till regionens huvudproduktionsanläggning 
och en minskning av antalet lagerställen. Betydande kostnads-
sänkningar och personalminskningar genomfördes 2023, bland 
annat genom minskning av regionens overheadkostnader . Dess-
utom har en resultatbaserad incitamentsstruktur införts för att 
driva ett starkt, lokalt engagemang i butiksnätet och främja 
entreprenörskap inom organisationen.
Kostnadsbesparingar och 
fokus på kärnverksamheten
Som svar på en betydligt svagare marknad har Nobia initierat 
ett koncernövergripande kostnadsbesparingsprogram som för-
väntas resultera i årliga besparingar på knappt 350 miljoner 
kronor , med full eff  ekt vid halvårsskiftet 2024. Utöver program-
met ska koncernens övergripande fokus vara på kärnverksam-
heten i Norden och Storbritannien.
Programmet påverkar främst region Storbritannien, där 
verksamheten ompositioneras mot den högre delen av mellan-
segmentet samtidigt som vissa delar inom projektsegmentet, 
där lönsamheten är otillräcklig, lämnas. Konkurrenskraften ska 
öka och marginal ska prioriteras före volym. De fasta kostna-
derna har sänkts bland annat genom en förenkling av den 
 regionala organisationen och en minskning av antalet 
anställda med cirka 500 medarbetare. Tillverkningsstrukturen 
har eff  ektiviseras med bland annat en minskning av antalet 
fabriker . Kostnadsminskningsprogrammet omfattar även en 
neddragning inom vissa funktioner samt kapacitetsanpass-
ningar i leveranskedjan i region Norden och minskning av 
 resurser på koncernnivå.
Under 2023 har programmet resulterat i kostnadsbespa-
ringar på cirka 280 miljoner kronor . Under det andra kvartalet 
2024 förväntas full eff  ekt med besparingar om knappt 350 
 miljoner kronor i årstakt.
15 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 16 =====

Mål och måluppfyllelse
Finansiella mål Hållbarhetsmål
3–5%
Tillväxt
Genomsnittlig 
organisk tillväxt 
3–5 procent per år . 
Måluppfyllelse: 
Koncernens nettoomsättning under 2023 minskade 
 organiskt med –14 procent (4). Per region var den organiska 
tillväxten –17  procent (5) i Norden, –15 procent (5) 
i  Storbritannien och –1 procent (–2) för Portfolio 
Business Units.
>10%
Lönsamhet
Rörelsemarginalen 
ska överstiga 10 procent
över en konjunkturcykel. 
Måluppfyllelse: 
Rörelseremarginalen uppgick till 1,6 procent (3,3) exklusive 
jämförelsestörande poster . Motsvarande rörelsemarginal 
för region Norden var 5,0 procent (8,5), Storbritannien –1,3 
procent (–1,4) och Portfolio Busines Units 4,7 procent (4,0).
<2,5
Kapitalstruktur
Skuldsättningen ska vara 
lägre än 2,5.
Måluppfyllelse: 
Skuldsättningen, defi  nierad som nettoskuld / EBITDA, ska 
vara under 2,5 gånger . Skuldsättningen beräknas exklusive 
IFRS 16 leasing, pensionsskuld och jämförelsestörande 
poster . Skuldsättningen uppgick till 7 ,6 gånger (2,4).
>40%
Utdelningspolicy
Utdelning till aktie ägarna 
ska utgöra minst 40 procent 
av resultatet efter skatt.
Måluppfyllelse: 
Mot bakgrund av Nobias tillfälligt höga investeringsnivå, 
som främst är relaterat till byggnationen av den nya fabri-
ken i Jönköping, föreslår Styrelsen att ingen utdelning ska 
utgå för 2023. 
Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till 
Nobias aktuella kapitalsktruktur .
100%
produktspecifi  k information 
om miljöavtryck genom hela 
värdekedjan köksprodukter 
designade för mer hållbart liv 
i köket till år 2025
1.
Måluppfyllelse: 
Under året genomfördes livscykelanalys för exempel    -
pro dukter i de nordiska länderna samt i Nederländerna 
vilket möjliggjort publicerandet av sammanlagt fyra 
miljövaru deklarationer . Se förklaring till justerat mål nedan.
>99%
av allt trä härrör från 
FSC® eller PEFC™ 
certifi  erad källa
resterande från hållbarhets-
granskade och -godkända 
 leverantörer , till år 2025. 
Måluppfyllelse: 
I slutet av året härrörde 91 procent (96) av koncernens 
inköpta trä och träprodukter från certifi  erad källa. Reste-
rande trä, 9 procent, kom från hållbarhetsgranskade och 
godkända leverantörer . Årets lägre resultat beror på kon-
kurs av befi  ntlig träleverantör som ledde till ett oplanerat 
leverantörsbyte. 
–72%
Minskad klimatpåverkan
Minska CO2-utsläppen från 
tillverkning och egna transpor-
ter (scope 1 och 2) med 72 pro-
cent till år 2026 (basår 2016).
Måluppfyllelse: 
I slutet av 2023 hade vi uppnått 79 procent (77) minskning 
från 2016 för scope 1 och scope 2.  61 procent (59) av 
 koncernens mest klimatpåverkande leverantörers utsläpp 
omfattades av vetenskapligt baserade klimatmål.
>75
i engagemangsindex
i vår årliga engagemangs-
undersökning för medar-
betare.
Måluppfyllelse: 
Under året uppnådde vi 65 i vårt engagemangsindex för 
medarbetare. Det är lägre än vårt mål men förväntat. Lägre 
engagemangsindex är vanligt vid stora organisationsför-
ändringar , vilket vi erfar . Vi har därför många åtgärder på 
alla nivåer av bolaget och arbetar aktivt för att styra mot 
målet.
1)  Under 2023 gjordes en förstudie som visar på behovet av och möjligheten att ställa om ett tidigare mål om hållbara produkter baserat på 
intern bedömning till att istället tillgängliggöra standardiserad hållbarhetsdata på produktnivå för att underlätta kundernas val av produkter 
med liten miljöpåverkan.
16 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 17 =====

» Nobia är en ledande köksspecialist 
Välkända, lokala varumärken, starka marknadspositioner 
och distribution genom köksspecialistbutiker .
» Nobia är organiserat utifrån tre regioner: Norden, 
Storbritannien och Portfolio Business Units. 
Portfolio Business Units består av Commodore och 
CIE (England), Bribus (Nederländerna), ewe (Österrike) 
samt Superfront (Europa). I mars 2024 avyttrades 
verksamheterna i Nederländerna och Österrike.
» Nobias regioner bygger på 
En stark lokal förankring med ledningsgrupper , funktioner 
och ansvar som krävs för att kunna utveckla respektive 
verksamhet mot uppsatta mål. Den lokala konkurrens kraften 
stärks genom koncernens stordriftfördelar inom exempelvis 
inköp, produkt utveckling och infrastruktur invester ingar .
Regioner
Projekt, 25%
Konsument och hantverkare, 75%
Köksmarknad, kundsegment, % 
Nobias adresserbara marknad i Norden och Storbritannien uppskattas 
till cirka 79 miljarder SEK, vilket mot svarar cirka 21 miljoner köksskåp. 
Nettoomsättning per region, %
Nettoomsättning koncernen 13,4 miljarder SEK.
Storbritannien, 34%
Portfolio Business Units, 15%
Norden, 51% 
17 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 18 =====

Norden: 
6,9 miljarder kronor i försäljning, starka 
varumärken och en historiskt god marginal
• Starka lokala varumärken i respektive land.
•  Varumärken med en stark position inom konsumentsegmentet 
som även ger fördelar inom hantverkar- och projektsegmenten.
• Flera försäljningskanaler , där köksbutikerna i huvudsak 
är franchisebutiker .
•  Starkast marknadspositioner inom projektförsäljning, 
 tillväxtpotential inom konsumentförsäljningen. 
• Pågående investering i en ny nordisk fabrik i Jönköping. 
Storbritannien: 
4,5 miljarder kronor i försäljning 
med Magnet som huvud varumärke
• Magnet är ett av Storbritanniens mest välkända 
varumärken inom kök.
• Kunderbjudande inom alla tre huvudsegment: 
 konsument, hantverkare och projekt.
•  Köksspecialistbutiker drivs i egen regi. 
•  Gower levererar kök till DIY-kedjan Wickes.
• Transformationsprogram för att väsentligt förbättra 
 resultat utvecklingen genom i huvudsak omstrukturering 
och ett  stärkande av produkterbjudandet.
Portfolio Business Units1: 
2.0 miljarder kronor i försäljning. Självständiga verksamheter 
i Nederländerna, Österrike, England och Sverige
• Bribus i Nederländerna säljer kök till projekt kunder i allmän-
nyttans hyresmarknad och kommersiella fastighetsbolag. 
• I Österrike är ewe huvudvarumärket. Återförsäljarna är olika 
fristående aktörer som köksbutiker och möbelvaruhus.
•  Commodore och CIE är specialister inom projektförsäljning 
av exklusiva kök främst i London-området.
• Superfront säljer luckor och tillbehöver som handtag och ben, 
online till kunder i hela Europa.
Mot målet att vara kundernas förstahandsval, på alla våra marknader
1)  I mars 2024 avyttrades verksamheterna i Nederländerna (Bribus) och Österrike (ewe).
18 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 19 =====

Nyckelfakta regioner
Nettoomsättning, 
MSEK och rörelsemarginal, %
Nettoomsättning
per land, %
Försäljning 
per produkt, %
Försäljning 
per kundsegment, %
Kanaler, fördelning av 
försäljningen, %
Norden
  Danmark, Sverige, Norge, Finland 
 2 298  anställda 
 19 egna butiker , 181 franchisebutiker 
och cirka 400 byggvaruhus 
och andra externa återförsäljare
  7 produktionsanläggningar  Danmark, 44
 Sverige, 24
 Norge, 20
 Finland, 12
 Köksmöbler, 73
 Övriga produkter, 23
 Installationstjänster, 4
 Konsument, 31
 Hantverkare, 14
 Projekt, 56
  Köksspecialister, egna 
butiker och franchise, 69
 Direkt projektförsäljning, 20
  Bygghandel/
Gör det själv kedjor, 10
 Övriga, 1
Storbritannien
  Storbritannien
 2 122 anställda 
 193 egna butiker varav 149 med 
hantverkarkoncept, och 
cirka 250 övriga återförsäljare 
som exempelvis byggvaruhus
 3 produktionsanläggningar
 Storbritannien, 100  Köksmöbler, 66
 Övriga produkter, 30
 Installationstjänster, 4
 Konsument, 50
 Hantverkare, 36
 Projekt, 14
  Köksspecialister, egna 
butiker och franchise, 79
  Bygghandel/
Gör det själv kedjor, 21
Portfolio Business Units
  Nederländerna, Österrike, 
England, Sverige
 729 anställda
  Fler än 500 externa återförsäljare
  3 produktionsanläggningar  Nederländerna, 51
 Österrike, 33
 England och övrigt, 16
 Köksmöbler, 59
 Övriga produkter, 31
 Installationstjänster, 10
 Konsument, 35
 Hantverkare, 3
 Projekt, 61
 Direkt projektförsäljning, 43
  Bygghandel/
Gör det själv kedjor, 6
 Övriga, 51
23222120
8 000
6 000
4 000
2 000
0
20
15
10
5
0
23222120
8 000
6 000
4 000
2 000
0
20
10
0
–10
–20
2 400
1 800
1 200
600
0
12
9
6
3
0
23222120
Exkl. jämförelsestörande poster
Exkl. jämförelsestörande poster
19 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 20 =====

Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i 
 Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen 
(” koncernen”). Till grund för styrningen av koncernen ligger 
bland annat Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), 
 bolagsordningen, aktie bolagslagen, årsredovisningslagen 
och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter . Under 2023 
note rades inga  över trädelser av Koden, tillämpliga börsregler 
eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av Nasdaq Stock-
holms  disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden. 
Koden fi  nns tillgänglig på corporategovernanceboard.se. 
Följande information fi  nns tillgängligt på www.nobia.com 
•  Nobia AB:s bolagsordning 
•  Uppförandekod 
•  Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009 
•  Information från Nobia AB:s årsstämma
Styrelsens åtagande 
Styrelsen åtar sig att upprätthålla de högsta standarderna för bolags-
styrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret att fastställa kon-
cernens mål och strategi, samt säkerställa att koncernen har förmå-
gan att genomföra denna strategi. Därtill ska styrelsen fastställa de 
värder ingar som ska ligga till grund för koncerns arbete, värderingar 
som också ska återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens arbete 
 syftar till att säkerställa långsiktigt och hållbart aktieägarvärde. 
Aktieägare 
Per den 31 december 2023 hade Nobia AB 170 293 458 utgivna aktier 
enligt aktieboken. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB, ägde 
vid detta datum 24,9 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet 
 utestående aktier. If Skadeförsäkring AB (publ) ägde vid samma datum 
10,7 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet utestående aktier. 
Årsstämman 2023
Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angelägenheter utövas vid 
bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktie-
bolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma 2023 hölls den 27 april. 
Vid årsstämman var 62 procent av antalet aktier i Nobia represente-
rade. Till ordförande för stämman  valdes Jan Svensson, styrelsens 
ordförande. 
Bolagsstyrningsrapport
20 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 21 =====

Årsstämman fattade bland annat beslut om: 
• att i enlighet med styrelsens förslag inte betala utdelning 
till aktieägarna,
• att antalet styrelseledamöter ska vara sex utan suppleanter 
för tiden intill slutet av nästa årsstämma, 
• arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets 
 ordförande och ledamöter, 
• omval av ledamöterna Nora F. Larssen, Marlene  Forsell, 
Carsten  Rasmussen, Jan Svensson, Tony Buffi   n och 
David Haydon, samt nyval av Fredrik Ahlin,
• omval av styrelsens ordförande Jan Svensson, 
• omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor, 
• principerna och riktlinjerna för ersättning och andra anställnings-
villkor för VD och övriga ledande befattningshavare, 
• ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till års-
stämman 2024 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier. 
Det fullständiga protokollet från årsstämman återfi  nns på 
www.nobia.com
1  Bolagsstämma
Aktieägarnas infl  ytande utövas via bolagsstämman som är Nobia AB 
högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje 
aktie motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information 
om Nobia AB aktien och ägarstrukturen återfi  nns på sidorna 117–118. 
Årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar 
beslut om bolagsordningen, väljer styrelseledamöter, styrelsens ord-
förande och revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar 
årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, 
om disposition beträff  ande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gent-
emot Nobia AB för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar 
även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om 
principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och 
övriga ledande befattningshavare. 
Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om styrelse-
möters entledigande eller ändring av bolagsordningen. 
Personal
 Stödfunktioner
 Aff  ärsenheter
Region Norden Portfolio Business Units Region Storbritannien Supply
VD 
och koncernchef
Viktiga externa regelverk:
Aktiebolagslagen. Årsredovisningslagen 
och IFRS. Nasdaq Stockholms regelverk 
för emittenter. Marknadsmissbruksför-
ordningen (MAR). Svensk kod för bolags-
styrning. Modern Slavery Act.
Frivilliga åtaganden:
FN:s globala mål för hållbar utveckling. 
FN:s initiativ Global Compact. Science 
Based Target initiative. Hållbarhetsredo-
visning enligt Global Reporting Initiative 
(GRI) och Task Force on Climate Related 
Financial Disclosures (TCFD).
Viktiga interna regelverk:
Bolagsordning. Styrelsens arbetsordning 
samt instruktioner till verkställande direk-
tören. Uppförandekod. Koncernens Finans- 
& redovisningsmanual. Leverantörsuppfö-
randekod. Miljö- och klimat policy. Policy 
för hållbart skogsbruk. Modern Slavery 
Statement.
Revisorer
Revisionsutskott
Funktion för 
intern kontroll
Operativa och 
kommersiella enheter
VD och
 Koncernledning
Aktieägare 
genom bolagsstämma1 
Styrelse4 
7
3 
6
Staber
Valberedning 2 
Ersättningsutskott5 
ITStrategi & Transformation
Finans (inkl.funktion för 
intern kontroll)
21 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 22 =====

2  Valberedning
Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid 
årsstämman 2022, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen 
på årsstämma för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valbe-
redningen ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter represente-
rande de största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande 
är sammankallande till valberedningens första sammanträde. Val-
beredningen har rätt att utse två ytterligare adjungerade ledamöter. 
Adjungerad ledamot ska hjälpa valberedningen med att utföra dess 
uppdrag men har inte rösträtt. Styrelsens ordförande får ingå i valbe-
redningen endast som adjungerad ledamot. Valberedningen bör enligt 
Koden ledas av en ägarrepresentant. Av den av årsstämman antagna 
instruktionen för valberedningen följer vidare att valberedningens 
uppgifter är att till årsstämman lämna förslag till val av styrelseord-
förande och övriga ledamöter till Nobia AB styrelse, styrelsearvode 
och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revi-
sor, val av ord för ande vid årsstämma, samt val av ledamöter till val-
beredningen. Valberedningen har etablerade rutiner och processer 
för att bedöma styrelsemedlemmars oberoende. Valberedningen ska 
i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt 
Koden ankommer på valberedningen.  Valberedningen har i sitt arbete 
tillämpat regel 4.1 i Koden som sin mångfaldspolicy. I enlighet med det 
beslut som antogs vid års stämman 2023 har valberedningen inför års-
stämman 2024 bestått av följande ledamöter:
Valberedning inför årsstämman 2024
Namn/representant Andel av röster, 2023-12-31
Peter Hofvenstam (ordförande) 
representerande Nordstjernan 24,9%
Ricard Wennerklint representerande If Skadeförsäkring 10,7%
Lovisa Runge representerande Fjärde AP-fonden 9,3%
Summa  44,9%
Ledamöterna i valberedningen representerar uppemot 45 procent av 
aktierna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna 
utgår ej.
Valberedningen har haft 5 sammanträden inför årsstämman 2024. 
Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sammanträden. Val-
beredningens förslag inför årsstämman 2024 kommer att framgå av 
kallelsen till årsstämman. Aktie ägare ges möjlighet att vända sig till 
val bered ningen med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen, 
 Blekholmsterassen 30 E7, 111 64 Stockholm. 
Valberedningens arbete
Nedan återfi  nns en översikt av valberedningens arbete. 
• Förberedelser och rekommendationer till val av styrelse-
ordförande och övriga ledamöter till Bolagets  styrelse.
• Förberedelser och rekommendationer av styrelsearvode upp-
delat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuellt 
arvode för utskottsarbete.
• Tagit ställning till och rekommenderat omval av Pricewater-
houseCoopers AB som  revisor baserat på revisionsutskottets 
 rekommendation, inklusive arvode.
• Val av ledamöter till Bolagets valberedning från tiden efter 
stämma.
• Val av ledamöter till Bolagets valberedning från tiden efter 
 årsstämmans avslutande fram till tiden då en ny valberedning 
utsetts. 
• Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncern-
chefen gällande arbetet i styrelsen. 
• Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en 
 lämplig balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter 
för att stödja koncernens strategi. 
• Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende.
• Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att 
hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen att 
 styrelseledamöter fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt sitt 
styrelse arbete.
• Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar 
vid behov förslag till förändringar till årsstämman, inför års-
stämman 2024 föreslås inga sådana ändringar.
• Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda 
 ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och 
bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s 
större aktie ägare samt andra intressenter.
22 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 23 =====

3  Revisor
Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning 
och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger 
revisionsberättelse. Som en del av deras revision får och uppdaterar 
revisorerna sin förståelse för kontrollmiljön, inklusive relevanta kontroll-
aktiviteter. Därtill genomför revisorerna en översiktlig granskning av 
delårsrapporten för tredje kvartalet. Vid årsstämman 2023 omvaldes 
revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisorer för 
tiden intill slutet av årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är aukto-
riserad revisor Anna Rosendal. Valbe redningens förslag till års-
stämman 2024 är omval av revisionsbolaget PwC. Koncernens köp 
av tjänster från PwC, utöver revision,  framgår av Not 6. 
4  Styrelsen
Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och 
långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen, 
samt fattar beslut om och övervakar koncernens påverkan på ekono-
min, miljön och människor.
Enligt Nobia AB bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och 
högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter. Högst en stämmovald 
styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen av bola-
gets dotterföretag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda leda-
möterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen. Styrelsen har tillsett att interna riktlinjer, bland annat policys 
och rutiner för hur intressekonfl  ikter förebyggs och hanteras. 
Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till koncernens 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls-
enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende 
de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, 
samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Vid årsstämman 2023 
beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter. 
I styrelsen ingår även ledamöter utsedda av arbetstagarnas organisa-
tioner, i enlighet med lagen om styrelserepresentation för privatan-
ställda. Information om styrelsemedlemmarna återfi  nns på sid 27–28. 
Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman träden som 
föredragande. Koncernens ekonomi- och fi  nansdirektör har varit sty-
relsens sekreterare. Styrelsen har under året haft tretton samman-
träden, närvaron framgår av sidan 28. Den årliga utvärderingen av 
styrelsens arbete leddes av styrelseordföranden. Styrelsens arbets-
sätt, kompetens och sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund, 
erfarenhet och mångfald, utvärderades och resultatet presenterades 
för valberedningen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt verkställande 
direktörens prestation och minst en gång per år träff  as styrelsen utan 
bolags ledningens närvaro. 
Styrelsens arbete
De viktigaste frågorna som hanterats av styrelsen beskrivs nedan. 
Varje styrelsemöte innehåller dessutom en verksamhetsrapport 
från koncernchefen och en rapport om koncernens fi  nansiella 
utveckling och nytillkomna bolagsstyrnings- och regel frågor från 
koncernens ekonomi- och fi  nansdirektör. Samtliga styrelsebeslut 
fattades enhälligt. 
Mål och strategi
• Utvärderat interna och externa faktorer, inklusive konkurrent- 
och omvärldsanalyser, samt bedömda risker och möjligheter, 
som grund för uppföljning och utformandet av mål och strategi.
• Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive 
 klimat och hållbarhetsfrågor.
Finansiell utveckling
• Särskilt fokus på koncernens skuldsättning, åtgärder för 
att stärka koncernens balansräkning samt förlängning av 
kreditfaciliteter.
• Godkänt koncernens externa fi  nansiella rapporter och 
 säkerställt att de är korrekta, balanserade och begripliga. 
• Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna. 
• Granskat och godkänt den årliga budgeten utifrån de 
 antaganden som gjorts inom ramen för genomförandet 
av koncernens  strategi.
• Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet.
• Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med 
revisorerna utan närvaro av koncernledningen.
Operativ utveckling
• Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad 
av VD, och i förekommande fall mer ingående av divisions- eller 
 funktions-chefer, samt diskuterat risker och möjligheter och 
hur dessa bäst kan hanteras.
• Analyserat utmaningar och kortsiktiga åtgärder för att hantera 
framtida makroekonomiska förutsättningar. 
• Tagit del av löpande rapporteringar avseende de större strate-
giska investeringarna, så som den nya fabriken i Jönköping och 
koncernens systemuppgradering.
• Uppföljning av beslutat kostnadsbesparingsprogram samt 
ompositionering av Region Storbritannien. 
Organisation & riskhantering
• Utvärderat organisationen och organisationsförändringar.
• Tagit del av ersättningsutskottets rapportering.
• Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med 
ledande befattning att rekommenderat till årsstämman.
• Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer. 
• Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen.
Styrelseutvärdering
Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla styrel-
sens arbetsformer och eff  ektivitet. Styrelsens ordförande ansva-
rar för utvärderingen och för att presentera den för valbered-
ningen. Syftet med utvärderingen är att få en uppfattning om 
styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och 
vilka åtgärder som kan vidtas för att eff  ektivisera styrelsearbetet. 
Styrelseordföranden alternativt en av styrelsens ledamöter, på 
uppdrag av ordföranden, genomför årligen en insamling av data 
från samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har 
rapporterats och diskuteras i  styrelsen och valberedningen.
23 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 24 =====

5  Ersättningsutskott
Styrelsen har format ett ersättningsutskott att förbereda de ersätt-
ningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för. Arbetet i utskottet styrs 
av den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta 
uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensa-
tion och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställ-
ning till VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor 
för de  chefer som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare för-
slaget till årsstämman avseende principerna för ersättning och övriga 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt följer upp 
genomförandet av årsstämmans beslut, vilket bland annat innefattar 
utvärdering och uppföljning av program för rörlig ersättning. Från 
 årsstämman 2023 till årsstämman 2024 består detta utskott av Jan 
Svensson (styrelsens ordförande) och Carsten Rasmussen (ledamot). 
Utskottet har under året haft tre sammanträden, alla med full närvaro. 
Även VD och EVP People &  Culture har deltagit på delar av dessa sam-
manträden. Samman trädena protokollförs och protokollen är tillgäng-
liga för hela styrelsen och revisorerna.
6  Revisionsutskott
Styrelsen har format ett revisonsutskott att övervaka fi  nansiell rappor-
tering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som 
 styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att 
övervaka den fi  nansiella rapporteringen, revisorns iakttagelser och 
ledningens genomförande av dess rekommendationer samt säker-
ställa att koncernen har ett ändamålsenligt internkontrolls- och risk-
hanterings-ramverk. Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna 
och ger sin rekommendation av val av revisorer till valberedningen. För 
att säkerställa revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprät-
tat riktlinjer som reglerar anlitandet av revisorerna för icke-revisions-
nära tjänster. Även revisorerna är skyldiga att säkerställa att de icke-
revisions nära tjänster de erbjuder inte påverkar deras oberoende.
Som del av utvärderingen av koncernens internkontrollsramverk 
utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisions-
funktion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisions-
funktion inte behöver upprättas då koncernen har en funktion for 
internkontroll som upprättar och kontrollerar efterlevnad av kon-
cernens riktlinjer för internkontroll och att dess avrapportering till 
revisions utskottet bedöms transparent.
Revisionsutskottet har under året haft två ledamöter, Marlene Forsell 
(ordförande) och Fredrik Ahlin. Utskottets ledamöter har den redovis-
ningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Fredrik Ahlin är 
beroende i förhållande till en av Nobias huvudägare. Revisionsut-
skottet har under året haft sex sammanträden, alla med full närvaro. 
Ersättningsutskottets arbete
Nedan återfi  nns en översikt av ersättningsutskottets arbete.
Generella ersättningsprinciper  
• Utvärderat generella ersättningsprinciper för ersättning och 
övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare.
• Genomfört en översyn av riktlinjer för ersättning och andra 
anställningsvillkor för koncernledningen.
• Förberett en ersättningsrapport till styrelsen inför årsstämman 
i enlighet med Kollegiet för svensk bolagsstyrning.
Ersättning till ledande befattningshavare
• Genomfört en översyn av VD:s lön och övriga ersättningar.
• Förberett underlag och förslag för lönerevision av VD:s lön 
för styrelsen.
• Tagit ställnings till VD:s förslag för lönerevision av övriga 
ledande befattningshavare.
Rörlig ersättning
• Utvärderat, följt upp samt fastställt utfall för året rörliga ersätt-
ningsprogram (bonusprogram) för ledande befattningshavare.
• Förberett förslag till styrelsen om mätparametrar för kommande 
års rörliga ersättningsprogram.
• Utvärderat utestående aktierelaterade incitamentsprogram och 
relevansen för kommande års program.
• Förberett förslag till beslut om Prestationsaktieprogram för 
 styrelsen att presentera på årsstämman.
Revisionsutskottets arbete
Nedan återfi  nns en översikt av revisionsutskottets arbete.
Finansiell rapportering
• Utvärderat den fi  nansiella rapporteringen utifrån tidsenlighet, 
fullständighet och korrekthet.
• Utvärderat redovisningsprinciper använda.
• Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och 
 bedömningar gjorda i rapporteringen.
• Tagit ställning till revisorns rapportering och ledningens 
 hantering av revisorns rekommendationer.
• Löpande utvärderat fi  nansorganisationen.
• Erhållit en övergripande analys avseende implementeringen 
av CSRD förordningen.
Externrevision
• Utvärderat revisorns oberoende, däribland granskat de 
 icke- revisionsnära tjäster utförda.
• Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet.
• Haft löpande avstämningar med revisorerna, med och utan 
koncern medarbetare.
• Rekommenderat till valberedningen omval av revisionsbyrå.
Intern kontroll, riskhantering & interna riktilinjer
• Godkännande av årsplanen för internkontrollsarbetet samt 
erhållit avrapporteringar av utförda granskningar.
• Genomgång av enheternas egna bedömningar av efter-
levnaden av internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner.
• Tagit ställning till revisorernas granskninga av internkontroller 
och rekommendationer samt koncernens tillrättaläggande av 
tidigare identifi  erade brister.
• Med ett regelbundet intervall djupdykt i utvalda enheters 
 riskhantering.
• Tagit ställning till anmälningar om avsteg från koncernens 
 uppförandekod, bland annat via koncernens anonyma vissel-
blåsarfunktion Speak-Up.
24 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 25 =====

Förutom ledamöterna har koncernens ekonomi- och fi  nandirektör, 
redovisningschef och chefen för intern kontroll deltagit på alla sam-
manträden och revisorerna har deltagit under fl  ertalet av dessa sam-
manträden. Sammanträdena protokollförs och protokollen är tillgäng-
liga för hela styrelsen och revisorerna.
7  VD & koncernledning
Koncernchefen ansvarar för koncernens aff  ärsutveckling samt leder 
och samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktio-
ner till koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. VD ska 
tillse att styrelsens ledamöter löpande tillställs information som 
behövs för att följa bolagets och koncernens ställning, likviditet och 
utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende 
ekonomiska förhållanden. 
 Vid utgången av 2023 bestod koncernledningen av åtta personer. 
För ytterligare information om koncernledningen, se sidan 29. 
Koncern ledningen sammanträder regelbundet enligt ett fastställt 
schema. Mötena ägnas åt uppföljning av strategisk och verksamhets-
mässig utveckling, större förändringsprogram, investeringar, risker 
och möjligheter samt andra frågor av strategisk art och av större 
 betydelse för koncernen. VD och ekonomi- och fi  nansdirektören träff  ar 
därutöver ledningen för varje aff  ärsenhet fl  ertalet gånger per år vid 
lokala ledningsgruppsmöten. 
Klimat & hållbarhetsstyrning 
Klimat och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten 
och styrs enligt samma bolagssstyrningsstruktur som övrig verksam-
het. Bolag som inkluderas i hållbarhetsrapporteringen är samma som 
fi  nns listade i not 17. 
En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att 
identifi  era hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och aff  ärsmöjlig-
heter, som en del i denna bedömning inhämtas information från både 
interna och externa intressenter. Klimat och hållbarhet är även en 
 återkommande punkt på styrelsens agenda. För att identifi  era och 
hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är hållbarhet 
inte grerat i processerna för såväl koncernens aff  ärsstrategi som risk-
hantering (ERM). Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret till 
VD som regelbundet får statusrapportering från funktionen för håll-
barhet. Denna funktion är ledd av en hållbarhetschef som driver det 
strategiska hållbarhetsarbetet på koncernnivå och stöttar klimat och 
hållbarhetsarbetet i organisationen, samt ansvarar för att hållbar-
hetsrapportering och datakvalitet är i linje med GRI. Arbete inkluderar 
även regelbunden uppföljning av koncernens påverkan på samhälls-
ekonomi, miljö och människa inkl. mänskliga rättigheter.
Från och med 2022 ingår arbetet med strategin för klimat och håll-
barhet i den övergripande strategiprocessen för koncernen. Risker och 
möjligheter relaterade till klimat och hållbarhet har  identifi  erats, tyd-
liga mål är uppsatta och en strategi har utarbetats och antagits av 
styrelsen. Nobias engagemang och åtagande har implementerats 
i ramverk och arbetsprocesser. Klimat och hållbarhetsarbetet ska 
genomsyra hela koncernens verksamhet och alla medarbetare har 
ett ansvar för hållbarhets arbetet. För mer information om hållbarhets-
målen samt utfallen, se sidan 16 och håll barhetsnoterna från och 
med sidan 90.
25 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 26 =====

Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras 
i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och Koden. Pro-
cessen för internkontroll av fi  nansiell rapportering har tagits 
fram för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig fi  nansiell 
rapportering samt upprättande av fi  nansiella rapporter 
i enlighet med tillämpliga lagar och bestämmelser , god redo-
visningssed och övriga krav för noterade bolag. Processen 
bygger på Integrerat ramverk (2013) utgivet av COSO. De fem 
komponenterna i ramverket är kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter , uppföljning och övervakning, samt infor-
mation och kommunikation. 
Kontrollmiljö 
Styrelsen ansvarar för att säkerställa att koncernen har en eff  ektiv 
internkontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla 
dess ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har 
därför upprättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer 
för uppförande och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas 
samt sätter förväntningar på medarbetarnas omdöme och ansvar-
skänsla. Uppförandekoden avser att hjälpa medarbetarna och andra 
intressenter att fatta välgrundade, etiskt och moraliskt riktiga beslut. 
Uppförandekoden granskas och uppdateras regelbundet, och efter-
levnaden följs systematiskt. 
Interna policies och instruktioner har även upprättats för specifi  ka 
områden som kräver särskilda och mer detaljerade riktlinjer, dessa 
inkluderar bland annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruk-
tioner till VD och utskott, fi  nanspolicy, rikshanteringspolicy, kommuni-
kationspolicy, miljöpolicy, policy för hälsa och säkerhet samt intern 
kontroll policy. 
Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners 
 handlar på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. En uppförandekod 
för leverantörer har därför dessutom upprättats. 
Riskbedömning 
Den interna kontrollen blir som mest eff  ektiv när man besitter kunskap 
om vilka de väsentliga riskerna är. Koncernen har därför infört ett sys-
tem för riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker 
avseende den fi  nansiella rapporteringen ingår. 
Riskerna avseende den fi  nansiella rapporteringen utgörs av riskerna 
att inte uppfylla de grundläggande kriterierna lämplighet, fullständig-
het och korrekthet. När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters 
västentlighet i balans- och resultaträkning, komplexiteten i beräk-
ningar, bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet 
och tillgång till de stödsystem som används. För att säkerställa att 
 risker bedöms lika inom koncernen bistår koncernfunktionen för intern 
kontroll enheterna när frågeställningar uppstår kring riskbedöm-
ningar. 
Kontrollaktiviteter 
Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering 
är i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och annat 
tillämpligt regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och 
rapporterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upp-
rättat en redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual 
har ett internkontrollsramverk upprättats som ger instruktioner om 
vilka kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker, 
sådana kontroller omfattar bland annat ansvars- och godkännande-
instruktioner samt upprättande av rättigheter till konton och system. 
Även en IT-säkerhetspolicy har upprättats för att säkerställa att stöd-
systemen för fi  nansiell rapportering fungerar som de ska och minska 
risken för felaktigheter och olovlig tillgång till data. Kontroller upp-
rättas sedan baserat på den enhetsspecika riskbedömningen, för 
att hantera både övergripande och specifi  ka risker, och upprättas 
på både process- och enhetsnivå. Kontrollerna kan vara av före-
byggande, upptäckande eller korrigerande karaktär. 
Uppföljning och övervakning
Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och 
kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år gör 
enheterna en egen bedömning av efterlevnaden som rapporteras till 
koncernfunktionen för intern kontroll. Koncernfunktionen för intern 
kontroll utför också årligen tester av internkontrollerna på ett urval av 
enheter. Tanken är att alla enheter över tid och regelbundet skall tes-
tas. Baserat på utfallet diskuteras åtgärder för att tillrättalägga bris-
terna men även eventuella behov av att komplettera eller förändra 
riktlinjer och en åtgärdsplan upprättas. Koncernfunktionen för intern 
kontroll sammanställer utfallet av enheternas bedömningar och funk-
tionens egen testning samt åtgärdsplaner och rapporterar dessa till 
divisions- och koncernledningarna och revisionsutskottet. 
Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunk-
tionen för intern kontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner 
samt revisionen, revisorernas gransking av internkontroller och reviso-
rernas rekommendationer. Revisionsutskottet följer även upp hur före-
slagna och planerade åtgärder införs. 
Information och kommunikation 
Koncernens information- och kommunikationskanaler ska underlätta 
ett korrekt beslutsfattande. Policys, riktlinjer och instruktioner fi  nns 
tillgängliga på intranätet. När nyanställda introduceras informeras 
de om de policys, riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras 
arbete. För uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för 
att säkerställa att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Med-
arbetarna påminns också regelbundet om viktiga riktlinjer via intra-
nätet. Koncernen har ett visselblåsarsystem där personal och leveran-
törer kan rapportera överträdelser. Det fi  nns dessutom tydliga forum 
för återrapportering av utfall av riskbedömningar, kontrollbedöm-
ningar och testning som omfattar bland annat divisions- och lednings-
gruppsmöten, utskottsmöten och styrelsemöten. Koncernen har även 
en kommunikationspolicy som säkerställer att allmänheten informeras 
om den fi  nansiella utvecklingen och händelser viktiga för bedöm-
ningen av koncernen. 
Kontrollmiljö
Information
och 
kommunikation
Risk-
bedömning
Kontroll-
aktiviteter
Uppföljning och 
övervakning
Internkontroll avseende den fi  nansiella rapporteringen
26 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 27 =====

Styrelse
Marlene Forsell 
Ledamot
Invalsår 2019
Född 1976
Nationalitet Svensk
Utbildning 
Civilekonom från 
Handelshögskolan i Stockholm
Övriga uppdrag
Styrelseledamot i Lime 
Technologies, AddSecure 
och Index Pharmaceutials.
Arbetslivserfarenhet
CFO i Swedish Match 2013–2018 
och dessförinnan fl  era ledande 
ekonomibefattningar i samma 
företag.
Jan Svensson 
Styrelsens ordförande
Invalsår 2020
Född 1956
Nationalitet Svensk
Utbildning 
Civilekonom från 
Handelshögskolan i Stockholm
Övriga uppdrag
Styrelseordförande i Fagerhult, 
Billerud och Securitas. 
Styrelse ledamot i Herenco.
Arbetslivserfarenhet
VD och styrelseledamot för 
Investment AB Latour 2003–2019.
Fredrik Ahlin 
Ledamot
Invalsår 2023
Född 1977
Nationalitet Svensk
Utbildning 
MSc Business Administration 
and Economics, 
Stockholms Universitet samt 
CFA®charterholder, CFA 
Institute. 
Styrelseuppdrag  
Ledamot i valberedningar för 
Svedbergs i Dalstorp AB (publ), 
Nederman Holding AB (publ), 
Husqvarna AB (publ) samt Clas 
Ohlson AB (publ).
Övriga uppdrag
Senior Investment Manager, If 
Skadeförsäkring AB, sedan 2014. 
Arbetslivserfarenhet
If Skadeförsäkring AB, Investment 
Manager 2007–2014. Riksbank-
ens Jubileumsfond 2004–2007.
Tony Buffi   n
Ledamot 
Invalsår 2022
Född 1971
Nationalitet Brittisk
Utbildning 
University of Cambridge
Övriga uppdrag
Ordförande i Highbourne Group 
och styrelseledamot i Dysons 
aktieägarstyrelse.
Arbetslivserfarenhet
Styrelseledamot i Kingfi  sher plc. 
VD på Holland & Barret, Group 
COO och VD på Plumbing & 
Heating Toolstation internatio-
nal businesses och Group CFO 
på Travis Perkins plc, CFO på 
Wesfarmers.
David Haydon
Ledamot 
Invalsår 2022
Född 1970
Nationalitet Brittisk
Utbildning 
MBA, University of Edinburgh 
och Bachelor of Commerce, 
University of Queensland.
Övriga uppdrag
COO på Wolseley UK. 
Arbetslivserfarenhet
CCO på Ferguson plc, COO på 
Wesfarmers Group, COO på 
Offi   ce Works och International 
Commercial Director på King-
fi  sher plc.
Carsten Rasmussen 
Ledamot
Invalsår 2020
Född 1972
Nationalitet Dansk
Utbildning 
Master i Logistik från Aarhus 
Universitet
Övriga uppdrag 
Styrelseordförande i LEGO  
System A/S. 
Arbetslivserfarenhet
COO i LEGO Group sedan 2017 
där han varit anställd sedan 
2001. Tidigare erfarenheter 
bland annat befattningar inom 
Scan Choco A/S 1997–2001.
27 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 28 =====

Per Bergström
Arbetstagarrepresentant
Invalsår 2000
Född 1960
Nationalitet Svensk
Utbildning –
Övriga uppdrag
Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät, 
Bredband Östra Skaraborg samt 
Nobia Production Sweden.
Arbetslivserfarenhet
Roller inom produktion, 
Nobia Production Sweden.
Dennis Pettersson
Arbetstagarrepresentant, 
 suppleant
Invalsår 2021 
Född 1966
Nationalitet Svensk
Utbildning 
–
Övriga uppdrag –
Arbetslivserfarenhet
Olika roller inom tillverkning 
Nobia Production Sweden.
Bekke Söderhielm
Arbetstagarrepresentant, 
 suppleant
Invalsår 2021
Född 1979
Nationalitet Svensk
Utbildning 
Eftergymnasial utbildning 
YH; Logistikutvecklare med 
aff  ärsmannaskap.
Övriga uppdrag –
Arbetslivserfarenhet
Inköpare, Nobia. Strategic 
Buyer at Kinnarps.
Susanne Levinsson
Arbetstagarrepre sentant, 
suppleant
Invalsår 2023
Född 1973
Nationalitet Svensk
Utbildning 
Studentexamen.
Övriga uppdrag –
Arbetslivserfarenhet
Roller inom produktion, Nobia 
Production Sweden.
Styrelsen 2023
Uppdrag Oberoende 1
Egna och när ståendes 
aktieinnehav
Aktier i när-
stående företag
Styrelse, 
13 möten
Revisionsutskott, 
6 möten
Ersättningsutskott, 
3 möten
Ersättning 
2023/24, kr
Varav 
styrelsen, kr
Varav 
utskott, kr
Jan Svensson, Styrelsens ordförande Ja 67 0002 – 13/13 – 3 1 275 000 1 200 000 75 000
Nora Førisdal Larssen,  ledamot Nej 5 000 – 13/13 – – 410 000 410 000 –
Marlene Forsell, ledamot Ja 14 000 – 13/13 6 – 560 000 410 000 150 000
Tony Buffi   n, ledamot Ja – – 11/13 – – 410 000 410 000 3 –
David Haydon,  ledamot Ja 8 8 19 – 13/13 – – 410 000 410 000 3 –
Carsten Rasmussen,  ledamot Ja – – 13/13 – 3 460 000 410 000 50 000
Fredrik Ahlin , ledamot (from april) Nej 24 950 – 11/11 6 – 535 000 410 000 125 000
Per Bergström, Arbetstagarrepresentant – – – 13/13 – – – – –
Dennis Pettersson,  Arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 13/13 – – – – –
Bekke Söderhielm, Arbetstagarrepresentant – – – 13/13 – – – – –
Mats Karlsson,  Arbetstagarrepre sentant (tom april) – – – 3/3 – – – – –
Susanna Leivinsson , Arbetstagarrepre sentant, suppleant (from april) – – – 9/10 – – – – –
1) Oberoende avser i förhållande till ledningen, bolaget och större aktieägare. 2) Jan Svensson har även 300 000 teckningsoptioner i Nobia AB. 3) Ledamöter boendes utanför Norden har rätt att erhålla 20 000 kronor extra per mötestillfälle. 
PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig:  
Anna Rosendal, 
Auktoriserad revisor
Övriga revisorsuppdrag:  
 Indutrade, Addnode, Sdiptech
Nora Førisdal Larssen
Ledamot
Invalsår 2011
Född 1965
Nationalitet Norsk
Utbildning 
Civilekonom, MBA
Övriga uppdrag
Senior advisor på Nordstjernan. 
Styrelseord förande i Etac och 
Emma S. Ledamot i Attendo.
Arbetslivserfarenhet
Product line manager i Electrolux 
och partner i McKinsey & Co.
28 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 29 =====

Koncernledning
Henrik Skogsfors
Ekonomi- och fi  nansdirektör (CFO)
Född 1971
Anställd 2019
Tidigare positioner Chef controlling, 
redovisning och tresury Nobia, CFO 
mySafety Group. Flera positioner inom 
fi  nans på Electrolux.
Innehav i Nobia 30 000 aktier .
Philip Sköld
EVP Strategy & Transformation samt 
Portfolio Business Units
Född 1971
Anställd 2020
Tidigare positioner Chief Commercial 
Offi   cer & GM Global Accounts på 
 Transcom. Partner på Bain & Company.
Innehav i Nobia 30 465 aktier .
Ole Dalsbø
EVP Commercial Region North 
(Region Norden)
Född 1966
Anställd 2004
Tidigare positioner Ledande befattningar 
i Nobia Norge, Norema och Sigdal 
 Kjøkken.
Innehav i Nobia 42 122 aktier .
Sara Björk
Chief Information Offi   cer (CIO)
Född 1973
Anställd 2020
Tidigare positioner IT-chef för H&M- 
koncernens IT-division för design, inköp 
och produktion. Olika chefspositioner 
inom Indiska och Accenture.
Innehav i Nobia 10 675 aktier .
Jon Sintorn
VD och koncernchef
1
Född 1966
Anställd 2019
Utbildning Civilingenjör (teknisk fysik), 
Uppsala Universitet. MBA, Handelshög-
skolan Stockholm.
Tidigare positioner VD och koncernchef 
Permobil. Global Chef Cooling, DeLaval. 
Olika positioner inom ABB.
Innehav i Nobia 1 791 120 köpoptioner . 
106 769 aktier .
Kristoff  er Ljungfelt
EVP Commercial Region West (UK)
1 
Född 1977
Anställd 2013
Tidigare positioner Seniora roller inom 
Nobia, bland annat som CFO för koncer-
nen, region Norden och för Norge. 
Olika ledande positioner inom Electrolux.
Innehav i Nobia 49 662 aktier , privat och 
i tjänstepension. 145 560 köppotioner .
Samuel Dalén
EVP Supply Chain
Född 1980
Anställd 2022
Tidigare positioner Chief Operating 
 Offi   cer (COO) och positioner inom verk-
samhetsutveckling, strategi och marknad 
på Kährs Group.
Innehav i Nobia 1 000 aktier .
Cecilia Forzelius
EVP People, Communications, 
Sustain ability and Group Shared 
Service Center
Född 1975
Anställd 2020
Tidigare positioner Chief People Offi   cer 
och HR Director Northern Europe, 
 Transcom. Olika chefspositioner inom 
Skandia och Telia.
Innehav i Nobia 24 775 aktier .
1)  Jon Sintorn meddelade sin avgång i december 
2023. Styrelsen utsåg i februari 2024 Kristoff  er 
Ljungfelt till ny VD, att tillträda senast 1 juli 2024.
29 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 30 =====

Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ), 
organisationsnummer 556528-2752, avger härmed årsredo-
visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. 
Verksamheten 
Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med sexton starka 
varumärken. Verksamheten består av utveckling, inköp, tillverk-
ning, montering, försäljning och distribution av främst kök samt 
därtill relaterad service. Försäljningen till konsumenter och hant-
verkare sker via egna butiker och franchise butiker samt via ett 
nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar bland annat bygg-
handel, möbelhandel och oberoende köksspecialister . 
Till professionella kunder , som exempelvis byggbolag och 
fastighetsutvecklare, sker försäljningen ibland direkt till kund, 
Förvaltningsberättelse
Den lagstadgade årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen och de fi  nansiella 
 rapporterna på sidorna 20–85 och 90–116. Nobia ABs externa revisorer har reviderat den 
 lagstadgade årsredovisningen, med undantag för den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
enligt uttalandet på sidan 86. Den lagstadgade bolagsstyrningsrapporten återfi  nns på 
 sidorna 20–29 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfi  nns på sidorna 90–116. 
Bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen.
Region Norden 2021 2022 2023
Nettoomsättning, MSEK 7 396 8 030 6 855
Organisk försäljningsförändring, % 10 5 –17
Bruttomarginal 1, % 38,3 33,6 32,4
Rörelsemarginal 1, % 13,7 8,5 5,0
Rörelseresultat 1, MSEK 1 016 686 345
Region Storbritannien 2021 2022 2023
Nettoomsättning, MSEK 4 530 5 001 4 502
Organisk försäljningsförändring, % –12 5 –15
Bruttomarginal 1, % 40,9 42,0 43,2
Rörelsemarginal 1, % 0,9 –1,4 –1,3
Rörelseresultat 1, MSEK 41 –69 –59
Portfolio Business Units 2021 2022 2023
Nettoomsättning, MSEK 1 794 1 899 2 017
Organisk försäljningsförändring, % –10 –2 –1
Bruttomarginal 1, % 29,3 27,3 29,0
Rörelsemarginal 1, % 7,7 4,0 4,7
Rörelseresultat 1, MSEK 139 76 94
1) Exkl. jämförelsestörande poster .
30 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 31 =====

så kallad projektförsäljning till större kunder , eller via egna 
 butiker , franchisebutiker och andra återförsäljare. Nobia rap-
porterar verksamheten utifrån två geografi  ska regioner; Norden 
och Storbritannien, samt Portfolio Business Units som består av 
fyra mer självständiga verksamheter , den London baserade 
verk samheten i Commodore och CIE, Bribus i Nederländerna, 
ewe i Österrike samt Superfont i Sverige.
Finansiella mål
Nobia har fyra fi  nansiella mål. 
Tillväxt: Genomsnittlig organisk tillväxtmål är 3–5 procent 
per år . Tillväxten under 2023 enlig målsättningens defi  nition 
var minus 14  procent.
Lönsamhet: Rörelsemarginalen (exkl. jämförelsestörande 
poster) ska överstiga 10 procent över en konjunkturcykel. 
Rörelse marginalen var 1,6 procent (3,3)  procent under 2023.
Kapitalstruktur: Skuldsättningen, defi  nierad som nettoskuld 
(exkl. IFRS 16 leasing och pensionsskuld) / EBITDA, ska vara 
lägre än 2,5 gånger . Skuldsättningen den 31 december 2023 
uppgick till 7 ,6 (2,4).
Utdelningspolicy: Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 
40 procent av resultatet efter skatt. Vid beslut om utdelningens 
storlek ska hänsyn tas till Nobias kapitalstruktur . Ingen utdel-
ning föreslås för 2023 (Ingen utdelning utgick för 2022).
Strategi 
Nobias strategi strävar efter att skapa lönsam tillväxt, vilket 
betyder organisk tillväxt och förbättrad marginal enligt koncer-
nens fi  nansiella mål. Detta ska ske bland annat genom att öka 
försäljningen inom prioriterade kundsegment som exempelvis 
hantverkskunder , utveckling av köksprodukter med högt design-
innehåll och ledande hållbarhetsprestanda, genom att tillva-
rata skalfördelar och synergieff  ekter inom exempelvis inköp, 
tillverkning och produktplattformar samt genom att främja en 
företagskultur präglad av starkt engagemang och ett inspire-
rande ledarskap.
Med anledning av att Nobias tillfälligt höga investeringar 
i den strategiskt viktiga Jönköpingsfabriken sammanfaller med 
en utmanande makroekonomisk miljö med lägre försäljning, 
resultat och kassafl  öde som följd, har koncernens skuldsätt-
ningsgrad ökat. Nobia har därför under året prioriterat ett antal 
steg för att stärka den fi  nansiella ställningen. Åtgärderna slut-
fördes strax efter bokslutet för 2023 och fi  nns beskrivna under 
”Händelser efter årets utgång” på sidan 34. 
Vidare prioriterar Nobia tre strategiska initiativ; att maxi-
mera kostnadseff  ektiviteten bland annat genom kostnads-
minskningsprogrammet som lanserades 2023, att realisera den 
fulla potentialen i Norden där bland annat färdigställandet av 
den nya fabriken i Jönköping ingår , samt att genomföra trans-
formationsprogrammet för att avsevärt förbättra den fi  nan-
siella utvecklingen för region i Storbritannien. 
2023 präglades av makroekonomisk osäkerhet 
och en betydligt svagare köksmarknad
Infl  ationen som började 2022 i spåren av  pandemin och Ryss-
lands invasion av Ukraina fortsatte under 2023. Kriget i Ukraina 
utlöste en betydande marknadsosäkerhet med bland annat 
kraftigt stigande energipriser , ett högre ränteläge samt ytter-
ligare infl  ationstryck då vissa material drabbades av utbuds-
störningar . Nobia och andra leverantörer i köksmarknaden 
höjde sina priser vid fl  era tillfällen under 2022 och i början av 
2023 för att motverka materialkostnadsökningarna. Mot slutet 
av 2023 mattades infl  ationstrycket av och marknadsräntorna 
stabiliserades på en högre nivå. 
Efterfrågan på kök försvagades påtagligt under året. Kon-
sumenternas köpkraft och framtidsförtroende sjönk, vilket nega-
tivt påverkade efterfrågan på sällanköpsvaror såsom kök. Anta-
let påbörjade bostadsbyggen minskade kraftigt samtidigt som 
antalet pågående byggprojekt minskar i takt med att de färdig-
ställs, vilket tillsammans har påverkat efterfrågan i projektseg-
mentet avsevärt negativt.
Koncernens försäljning minskade totalt sett med –10 procent 
under 2023, varav –14 procent var organisk tillväxt och 4% var 
valutaeff  ekter , jämfört med en organisk ökning på 4 procent 
under 2022. Koncernens försäljning uppgick till 13 373 miljoner 
kronor (14 929). Region Norden redovisade en organisk försälj-
ningsminskning med –17 procent, Storbritannien –15 procent 
medan Portfolio Business Units hade en minskning med –1 procent. 
Rörelseresultatet för koncernen uppgick till –99 miljoner 
kronor (191) och rörelsemarginalen till –0,7 procent (1,3). Exklu-
sive jämförelsestörande poster uppgick rörelsemarginalen till 
1,6 procent (3,3) och rörelse resultatet till 218 miljoner kronor 
(497). 
Viktiga händelser
Kostnadsminskningsprogram
I januari 2023 tillkännagavs ett kostnadsminskningsprogram 
som syftar till att realisera årliga besparingar på knappt 350 
miljoner kronor , med en märkbar eff  ekt från och med andra 
kvartalet 2023 och full eff  ekt från andra kvartalet 2024. Pro-
grammet innebär bland annat att den brittiska projektverksam-
heten ompositioneras, inklusive konsolidering av tillverkningen 
varigenom produktionsanläggningarna i Dewsbury och Grays 
stängs och vissa delar av projektverksamheten som inte 
bedöms ha tillräcklig lönsamhet lämnas. Vidare förenklas den 
centrala brittiska organisationen och vissa funktioner i Norden 
och på koncernnivå reduceras. Första kvartalet 2023 inkluderar 
kostnader på 298 miljoner kronor relaterade till programmet, 
redovisade som jämförelsestörande poster . Totalt berördes cirka 
500 anställda att programmet. Cirka 85 miljoner kronor av de 
jämförelsestörande posterna var icke kassafl  ödespåverkande. 
 Programmet löper enligt plan och under 2023 realiserades cirka 
280 miljoner kronor i besparingar genom programmet
Investering i den nya produktionsanläggningen
Byggnationen av den nya hög automatiserade produktions-
anläggningen i Jönköping fortsätter . Under året har installa-
tion, driftsättning och testning av produktionsmaskiner fortsatt 
enligt plan, med bland annat såg-, kantlist-, monterings- och 
målningsmaskiner . 
Tillverkning av de första köksskåpskomponenterna för mon-
tering i andra produktionsenheter , och köksskåp i s.k. platta 
paket för försäljning till kund, har påbörjats. Driftsättning och 
vissa återstående maskininstallationer kommer att fortsätta 
under 2024. 
Målsättningen är att fabriken ska hantera kompletta köks-
order mot slutet av 2024. Den totala investeringen i fabriken 
fram till färdigställande kommer att vara cirka 3,5 miljarder 
kronor (exklusive projektrelaterade kostnader), varav tillverk-
ningsutrustning är cirka 2 miljarder kronor och fabriksbyggna-
den 1,5 miljarder kronor . Fram till slutet av 2023 har totalt cirka 
2,9 miljarder kronor investerats som capex i den nya fabriken. 
Det beräknade återstående kassautfl  ödet fram till färdig-
ställandet av fabriken är cirka 1 miljard kronor (inkluderar både 
ytterligare capex och betalning av leverantörsskulder relate-
rade till tidigare capex).
31 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 32 =====

Den 9 februari 2024 slutfördes försäljningen av fabriksbygg-
naden i en sale and leaseback-transaktion. Läs mer under 
”Händelser efter årets utgång” - Försäljning och leaseback 
av fabriksfastighet i Jönköping”.
VD Jon Sintorn lämnar Nobia
Jon Sintorn meddelade i december sin avgång och kommer 
att lämna Nobia för en position som VD för ett annat bolag. 
I februari 2024 utsåg styrelsen Kristoff  er Ljungfelt, EVP 
region Stoprbitannien, till ny VD och koncernchef att tillträda 
senast 1 juli 2024, se sidan 35.
Övriga förändringar i koncernledningen
Henrik Skogsfors, tidigare Chef Koncerncontrollling, Koncern-
redo visning och Treasury på Nobia sedan 2019 samt tillför-
ordnad Finansdirektör Nobia sedan 2022, utsågs till Nobias 
Finansdirektör i juli 2023.
Årsstämman 2023
Årsstämman hölls i Stockholm den 27 april. Årsstämman fast-
ställde antalet styrelseledamöter till sju personer och omvalde 
ledamöterna Jan Svensson, Tony Buffi   n, Marlene Forsell, David 
Haydon, Nora F. Larssen och Carsten Rasmussen. Fredrik Ahlin 
valdes till ny ledamot av styrelsen. Jan Svensson omvaldes till 
ordförande av styrelsen. Till revisor intill slutet av nästa års-
stämma omvaldes PricewaterhouseCoopers AB, med auktorise-
rade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor . 
 Årsstämman fastställde att ingen utdelning ska lämnas för 
räkenskapsåret 2022.
Årsstämman utsåg Peter Hofvenstam (representant för 
Nordstjernan), Ricard Wennerklint (representant för If Skade-
försäkring) och Lovisa Runge (representant för Fjärde AP-fon-
den) till ledamöter av valberedningen för tiden intill slutet av 
årsstämman 2024. Årsstämman valde Peter Hofvenstam som 
valberedningens ordförande. 
Tillgångar som innehas för försäljning
I enlighet med beslutet att avyttra fabriksfastigheten i Jön-
köping i en sale and leaseback-transaktion, omklassifi  cerades 
de relaterade nettotillgångarna, per den 31 december 2023, till 
tillgångar som innehas för försäljning och skulder hänförliga 
till tillgångar som innehas för försäljning. Tillgångarna och 
skulderna redovisades till verkligt värde med avdrag för försälj-
ningskostnader i balansräkningen vilket resulterade i en ned-
skrivning på –100 miljoner kronor som belastar rörelseresultatet 
för 2023. Nedskrivningen ingår i jämförelsestörande poster .
Jämförelsestörande poster
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra 
utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförel-
sestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida 
att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra 
poster . 2023 avser i huvudsak kostnader för att genomföra kost-
nadsminskningsprogrammet, reavinst fastighetsförsäljning, 
nettot av nedskrivning och återföring av tidigare gjord nedskriv-
ning av fastigheter samt kostnader för att ställa om produktion 
från fabriken i Tidaholm till den nya fabriken i Jönköping. 
2023 inkluderade jämförelsestörande poster om totalt –317 
miljoner kronor . Dessa relaterar till omstruktureringskostnader 
på –233 miljoner kronor (–131), fabriksövergångskostnader på 
–82 miljoner kronor (–72), en reavinst på 112 miljoner kronor (0), 
återföring av nedskrivningar på 57 miljoner kronor (0) och 
 nedskrivningar och avskrivningar på 171 miljoner kronor (–103). 
Se även sidan 120 ”Avstämning alternativa nyckeltal” för 
 spe cifi  kation av jämförelestörande poster .
Jämförelsestörande poster
Rörelseresultat per region, MSEK 2022 2023
Norden −91 –214
Storbritannien −115 –65
Portfolio Business Units 0 –37
Koncerngemensamt och elimineringar −100 –1
Koncernen −306 –317
Årsstämma 2024 och utdelningsförslag
Nobias årsstämma äger rum i Stockholm den 14 maj. Kallelsen 
kommer att vara tillgänglig på www.nobia.com senast fyra 
veckor före årstämman.
Förslag till beslut om vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande medel i moder bolaget:
Överkursfond 52 225 486
Balanserat resultat 1 751 787 080
Årets resultat –299 074 227
Summa kronor 1 504 317 681 
Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans 
förfogande  stående vinstmedel disponeras på följande sätt:
I ny räkning överföres 1 504 317 681
Summa kronor 1 504 317 681
 
Styrelsens uppfattning är att ingen utdelning ska utgå för 2023, 
med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfatt-
ning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt 
bolagets konsolideringsbehov, likviditet och fi  nansiella ställning 
i övrigt.
Koncernens fi  nansiella utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 13 373 miljoner 
kronor (14 929) och fördelade sig enligt följande; region Norden 
6 855 miljoner kronor (8 030), region Storbritannien 4 502 miljo-
ner kronor (5 001) och Portfolio Business Units 2 017 miljoner 
kronor (1 899). 
Koncernens organiska tillväxt, det vill säga omsättnings-
förändringen för jämförbara enheter och justerat för valuta-
eff  ekter , var –14 procent (4). I Norden uppgick den organiska 
 tillväxten till –17 procent (5). Region Storbritanniens organiska 
tillväxt var –15 procent (5) och Portfolio Business Units orga-
niska tillväxt var –1 procent (–2).
Resultat
Koncernens bruttomarginal sjönk till 34,7 procent (35,9). Exklu-
sive jämförelsestörande poster var rörelsemarginalen oföränd-
rad 36,1 procent (36,1). Rörelse marginalen sjönk till –0,7 procent 
(1,3). Exklusive jämförelse störande poster var rörelsemarginalen 
1,6 procent (3,3). Marginalerna påverkades positivt av prisök-
ningar och kostnadsminskningar , vilket motverkades de lägre 
32 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 33 =====

volymerna, ofördelaktig mixutveckling samt högre material-
priser . Kostnadsbesparingsprogrammet bidrog med cirka 
280 miljoner kronor i lägre kostnader . Valutakursförändringar 
påverkade rörelseresultatet negativt med cirka –100 miljoner 
kronor . 
I region Norden uppgick rörelseresultatet till 131 miljoner 
kronor (595). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörel-
seresultatet till 345 miljoner kronor (686). Högre genomsnittliga 
 försäljningsvärden, främst drivet av prisökningar , och kostnads-
sänkningar drivet av kostnadsminskningsprogrammet hade en 
positiv eff  ekt. Volym eff  ekten var kraftigt negativ. Vidare hade 
även mix-och materialkostnadsutvecklingen en negativ påver-
kan. Jämförelsestörande poster uppgick till –214 miljoner kronor 
(91) relaterade till nettot av nedskrivningar och återföring av 
tidigare gjord nedskrivning av fastighet, kostnadsminsknings-
programmet samt övergångskostnader relaterade till fl  ytten av 
produktion från Tidaholm till Jön köping. Rörelsemarginalen var 
5,0 procent (8,5) exklusive jämförelsestörande poster . Valuta-
kursförändringar påverkade rörelse resultatet negativt med 
cirka –70 miljoner kronor .
I region Storbritannien uppgick bruttomarginalen till 41,8 
 procent (42,0). Exklusive jämförelsestörande poster ökade 
brutto marginalen till 43,2 procent (42,1). Rörelseresultatet upp-
gick till –124 miljoner kronor (–184). Exklusive jämförelsestörande 
poster uppgick rörelseresultatet till –59 miljoner kronor (–69), 
motsvarande en marginal om –1,3 procent (–1,4). Resultateff  ek-
ten av den lägre volymen samt mixutvecklingen påverkade 
resultatet negativt medan främst prisökningar samt lägre kost-
nader drivet av kostnadsreduktionsprogrammet påverkade 
positivt. Jämförelsestörande poster uppgick till –65 miljoner 
kronor (–115) relaterade till kostnader för omstruktureringspro-
grammet samt en realisationsvinst från en fabriksförsäljning. 
Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet negativt 
med cirka -35 miljoner kronor .
I Portfolio Business Units uppgick rörelseresultatet till 57 
 miljoner kronor (76). Exklusive jämföreslestörande poster , relate-
rade till omstruktureringskostnader , ökade rörelseresultatet till 
94 miljoner kronor (76). Prisökningar bidrog positivt, men mot-
verkades av infl  ationsdrivna kostnads ökningar inom bland 
annat material, samt  negativa volymeff  ekter på grund av lägre 
tillverkningsvolymer . 
För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick 
rörelseresultatet till –163 miljoner kronor (–296). Föregående år 
inkluderade jämförelsestörande poster om –100 miljoner kronor . 
Exklusive jämföreslestörande poster var rörelseresultatet –162 
miljoner kronor (–196).
Finansnettot för 2023 uppgick till –274 miljoner kronor (–161), 
varav nettoavkastning på pensionsmedel och räntekostnader 
på pensionsskulder uppgick till –26 miljoner kronor (–21), ränta 
på leasingavtal –53 miljoner kronor (–37) och övriga ränte-
kostnader uppgick till –195 miljoner kronor (–103). 
Resultatet efter fi  nansiella poster uppgick till –373 miljoner 
kronor (30). Skattekostnaden var positiv på grund av aktiverade 
skattemässioga underskott och uppgick till 26 miljoner kronor 
(–32). Resultat efter skatt uppgick till –347 miljoner kronor (–2). 
Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till –2,07 
kronor (–0,01).
Investeringar , kassafl  öde och fi  nansiell ställning
Koncernens operativa kassafl  öde uppgick till –810 miljoner 
kronor (–746). Investeringsnivån låg kvar på en tillfälligt hög 
nivå under året, vilket förklarar det negativa operativa kassa-
fl  ödet. Investeringarna i den nya fabriken i Jönköping uppgick 
till 1 238 miljoner kronor under året (1 150), och utgjorde således 
en stor del av de totala investeringarna i immateriella och mate-
riella anläggningstillgångar på 1 717 miljoner kronor (–1 684). 
Kassa fl  öde från den löpande verksamheten sjönk till 890 
miljoner kronor (919). främst på grund av det lägre resultatet. 
Förändringar av rörelsekapitalet medförde ett bättre kassa-
fl  öde medan i huvudsak rörelseresultatet gav ett lägre kassa-
fl  öde. 
Koncernens operativa kapital ökade till 9 711 miljoner kronor 
(8 695). Nettoskulden inklusive IFRS 16 leasingskulder om 1 569 
miljoner kronor (1 757) och pensionsavsättningar om 350 miljo-
ner kronor (384) uppgick till 5 383 miljoner kronor (3 980). 
Netto skulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensions-
avsättningar uppgick till 3 464 miljoner kronor (1 839).
Skuldsättningsgraden exklusive IFRS 16 leasingskulder och 
pensionsavsättningar uppgick till 80 procent (39). Skuldsätt-
ningen (koncernens nettoskuld delat med EBITDA, exklusive IFRS 
16 leasingavtal och jämförelsestörande poster för rullande 
12 månader) var 7 ,6 gånger (2,4).
Analys av nettolåneskuld Koncernen
MSEK 2022 2023
Ingående balans 2 014 3 980
Nya leasingkontrakt
/Avslutade kontrakt i förtid, netto 353 275
Förvärv 59 –
Omräkningsdiff  erenser 47 30
Operativt kassafl  öde 746 810
 Varav investeringar i fabriken i Jönköping 1 170 1 298
Ränta 121 248
Omvärdering av förmånsbestämda 
 pensionsplaner 187 12
Förändring av pensionsskuld 32 28
Aktier eget innehav återutgivna 0 –
Utdelning 421 –
Utgående balans 3 980 5 383
Finansiering 
Nobia har vidtagit ett antal steg för att stärka sin fi  nansiella 
ställning, med eff  ekter som kommer att redovisas efter bokslutet 
för 2023. Tillfälligt höga investeringar i den strategiskt viktiga 
Jönköpingsfabriken som sammanfaller med en utmanande 
makroekonomisk miljö har resulterat i en ökad skuldsättnings-
grad under 2023. För att bättre beskriva Nobias fi  nansiella ställ-
ning omfattar detta avsnitt både den fi  nansiella ställningen per 
31 december 2023, samt förstärkningen av den fi  nansiella ställ-
ningen efter rapportdagen. Se ”Händelser efter årets utgång” 
på sidan 34 för mer detaljerad information om de specifi  ka 
transaktionerna. 
Finansiering 2023
Nobias långfristiga fi  nansiering består av två revolverande 
kredit faciliteter i fl  era valutor på totalt 5 miljarder kronor . En 
facilitet på 2 miljarder SEK och en facilitet på 3 miljarder kronor , 
båda med förfall i december 2025. Vid utgången av 2023 var 
3 900 miljoner kronor (2 200) utnyttjade. Koncernens likvida 
medel uppgick vid samma tidpunkt till 412 miljoner kronor (340).
Nettoskulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensioner 
uppgick till 3 464 miljoner kronor (1 839). IFRS 16 leasingskulder 
var 1 569 miljoner kronor (1 757) och pensionsavsättningar var 
350 miljoner kronor (384). Nettoskuldsättningsgraden, exklusive 
33 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 34 =====

IFRS 16 leasingskulder och pensioner , var 80 procent (39). 
Skuldsättningen (nettoskuld/EBITDA, exklusive IFRS16 leasing-
avtal, pensioner och jämförelsestörande poster på rullande 
12 månader) uppgivk till 7 ,6 gånger (2,4). 
Finansnettot 2023 uppgick till –274 miljoner kronor (–161), 
varav netto efter avkastning på pensionstillgångar och ränte-
kostnader på pensionsskulder uppgick till –26 miljoner kronor 
(–21), ränta på leasingavtal var –53 miljoner kronor (–37) och 
övriga räntenetto var –195 miljoner kronor (–103).
Åtgärder för att stärka den fi  nansiella ställningen
Informationen nedan fi  nns beskriven under ”Händelser efter 
årets utgång” på sida 34. 
Nobia har vidtagit ett antal åtgärder för att stärka den 
fi  nansiella ställningen, inklusive att avyttra Jönköpingsfabriken 
i en sale- och leasingbacktransaktion, avyttra Bribus och ewe 
och tillkännage en nyemission. Även om investeringsnivån 
kommer att fortsätta vara hög under 2024 när Jönköpingsfabri-
ken färdigställs, kommer dessa åtgärder att ha en betydande 
positiv eff  ekt på nettoskulden, exklusive IFRS16, under 2024 med 
eff  ekter i takt med att åtgärderna slutförs och andra villkor 
enligt transaktionerna. 
Dessutom har Nobia kommit överens om en ändring och 
 förlängning av kreditfaciliteterna med sina långivare. Nya fi  nan-
siella villkor och bestämmelser (covenanter) kommer att gälla för 
faciliteterna. De nya villkoren inkluderar minimilikviditet och abso-
lut justerad EBITDA, exklusive IFRS 16. Bolaget kommer vid senare 
tillfälle att åta sig att uppfylla andra villkor , såsom skuldsättnings-
grad och räntetäckningsgrad, i enlighet med faciliteterna.
Personal 
Medelantalet anställda under 2023 var 5 571 anställda (6 244). 
Antalet anställda var 5 315 vid årets slut (6 123).
Miljö och hållbarhet
Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken 
genom Nobia Production Sweden AB, vilket omfattar Nobias 
svenska verksamheter inom produktion och logistik. Produk-
tionsanläggningens miljöpåverkan består främst av drift av 
själva anläggningarna inklusive ytbehandling av trädetaljer 
samt transport till kund. Länsstyrelsen i Västra Götalands län 
är tillsynsmyndighet och beslutande avseende tillståndsfrågor . 
Nobia Production Sweden AB är certifi  erat enligt miljölednings-
systemet ISO 14001. Samtliga av Nobias 14 produktionsenheter , 
lokaliserade i sju europeiska länder , uppfyller de miljökrav som 
fastställts i respektive land och hittills är 13 av dessa är certifi  e-
rade enligt ISO 14001. Se sidan 103 för förteckning över övriga 
certifi  eringar av hållbarhetsledningssystem, per produktions-
enhet.
Nobia arbetar målmedvetet med hållbarhetsfrågor genom 
sin koncerngemensamma hållbarhetsstrategi. Nobias lagstad-
gade hållbarhetsrapport fi  nns på sidorna 90–116.
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
Nobia stödjer rekommendationerna från TCFD som är avsedda 
att ge investerare och andra intressenter information om vilka 
risker som företagen utsätts för genom klimatförändringarna. 
I linje med TCFD:s rekommendationer har Nobia information 
om styrning och riskhantering i sådana frågor , sidorna 38–43.
EU:s taxonomi för gröna investeringar
Som ett börsnoterat företag med mer än 500 anställda omfat-
tas Nobia av EU:s taxonomiförordning. Nobias taxonomirapport 
är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för taxonomin. Syftet 
med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara 
fi  nanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter .
Läs mer i Taxonomirapporten på sidan 113.
Händelser efter årets utgång
I januari och februari 2024 genomförde Nobia fl  era åtgärder 
för att stärka balansräkningen samt för att möjliggöra ett ökat 
fokus på kärnverksamheten i Norden och Storbritannien; sale 
and leaseback-transaktionen av Jönköpings fabriksfastighet, 
försäljning av verksamheter i Nederländerna (Bribus) och 
i  Österrike (ewe), och slutligen ett förslag till nyemission samt 
ändring och förlängning av kreditfaciliteter .
Sale and leaseback av fabriksfastigheten i Jönköping
Den 19 januari 2024 ingick Nobia avtal med Hines om försälj-
ning av köksfabriksfastigheten under uppförande i Jönköping. 
Försäljningen slutfördes 9 februari. Det avtalade fastighets-
värdet uppgår till 1 350 miljoner kronor . Den kontanta försälj-
ningslikviden beräknas uppgå till 1 090 miljoner kronor . Av likvi-
den kvarhålls cirka 330 miljoner kronor av köparen och betalas 
till Nobia under vissa förutsättningar fram till det slutliga färdig-
ställandet av fastigheten under 2024. Dessutom tar köparen på 
sig utgifterna för att slutföra det återstående byggnadsarbetet. 
Försäljningen medförde en nedskrivning av fastighetens bok-
förda värde om cirka 100 miljoner kronor , som belastade rörelse-
resultatet för fjärde kvartalet 2023. Nobia ingick även ett 
20-årigt hyresavtal för fastigheten med köparen, med option för 
Nobia att förlänga med ytterligare 20 år . Hyresavtalet kommer 
att redovisas i Nobias balansräkning enligt IFRS16.
Försäljning av Bribus
Nobia har ingått ett avtal om att avyttra Bribus i Nederlän-
derna. Transaktionen förväntas avslutas i slutet av mars och är 
föremål för sedvanliga myndighetsgodkännanden. Den över-
enskomna köpeskillingen uppgick till cirka EUR 62,5 miljoner 
(~710 miljoner SEK), med förbehåll för vissa sedvanliga juste-
ringar vid avslut. Transaktionen fi  nansieras delvis av ett treårigt 
leverantörslån från Nobia på EUR 5 miljoner (~56 miljoner SEK). 
Köp aren erhåller nettokassan i Bribus vid tidpunkten för 
transak tionens slutförande, vilket uppskattas till EUR 14 miljoner 
(~155 miljoner SEK). Transaktionen kommer att resultera i en 
negativ eff  ekt på cirka –120 miljoner kronor , främst relaterad till 
goodwill, redovisad som ”resultat från avvecklad verksamhet” 
i Nobias delårs rapport för första kvartalet 2024.
Försäljning av ewe
Nobia har ingått ett avtal om att avyttra ewe i Österrike. 
Köpeskillingen uppgår till EUR 24 miljoner (~275 miljoner SEK). 
Dessutom fi  nns det en tilläggsköpeskillingsmöjlighet på EUR 2,5 
 miljoner (~29 miljoner SEK) kopplat till ewes fi  nansiella utveck-
ling 2024 och 2025. I köpet ingår ewes nettokassa vid slutför-
andet. Nettokassan uppgick till EUR 2,4 miljoner per den 30 
 september 2023. Transaktionen förväntas slutföras under mars 
2024 och är föremål för sedvanliga villkor och godkännanden 
från myndigheterna samt slutförandeförfaranden. Transaktio-
nen kommer att resultera i en negativ eff  ekt på cirka –40 miljo-
ner kronor , främst relaterad till goodwill, redovisad som ”resul-
tat från avvecklad verksamhet” i Nobias delårsrapport för 
första kvartalet 2024.
34 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 35 =====

Förslag till nyemission samt ändring 
och förlängning av kreditfaciliteter
Den 20 februari beslutade Nobias styrelse om en fullt garante-
rad företrädesemission av aktier om cirka, men inte mindre än, 
1 250 miljoner kronor med företrädesrätt för befi  ntliga aktie-
ägare samt meddelade att Nobia träff  at en överenskommelse 
med dess långivare avseende en ändring och förlängning av 
koncernens kreditfaciliteter . Syftet med företrädesemissionen 
är att fi  nansiera återstående investeringar för Jönköpings-
fabriken, att stärka balansräkningen och ge operativ och 
 fi  nansiell fl  exibilitet.
Kristoff  er Ljungfelt utsedd till ny VD
Nobias styrelse utsåg den 27 februari Kristoff  er Ljungfelt till ny 
VD och koncernchef för Nobia. Kristoff  er Ljungfelt är för närva-
rande EVP för region Storbritannien. Övergången till VD-rollen 
ska vara genomförd senast den 1 juli 2024. Kristoff  er efterträder 
Jon Sintorn som lämnar Nobia för att bli VD i ett annat företag.
Moderbolaget 
Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar kon-
cerngemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen. 
Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger 
i Stockholm. Moderbolagets resultat efter fi  nansiella poster 
uppgick till –109 miljoner kronor (891).
Aktien och ägarförhållanden 
Nobia-aktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. 
Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2023 till 
56 763 597 kronor (56 763 597), fördelat på 170 293 458 aktier 
(170 293 458) med ett kvotvärde om 0,33 kronor . Nobia har 
endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom eventuella återköpta 
egna aktier , berättigar till en röst och lika rätt till andel i bola-
gets kapital och vinst. 
Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att besluta om 
återköp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent av 
 antalet utestående aktier , samt att fram till årsstämman 2024 
besluta om överlåtelse av egna aktier . Syftet är att använda 
aktierna inom ramen för befi  ntliga prestationsaktieprogram 
eller möjliggöra fi  nansiering av förvärv genom betalning med 
egna aktier . Vid utgången av 2023 uppgick antalet återköpta 
aktier som innehas i eget förvar till 2 040 637 aktier (2 040 637), 
motsvarande 1,2 procent av det totala antalet aktier . Inga åter-
köp genomfördes under 2023.
Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 49 pro-
cent av aktierna. Den största aktieägaren, Nordstjernan, ägde 
24,9 procent av aktierna följt av If Skadeförsäkring som ägde 
10,7  procent av aktierna och Fjärde AP-fonden som ägde 9,3 
procent. 
Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till 
betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om 
någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller 
informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna 
säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll 
över bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala 
 rösterna eller kapitalet eller att direkt och avgörande infl  ytande 
fi  nns över tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll 
över bolaget anses också föreligga om någon, enskilt eller till-
sammans, kan utöva direkt och avgörande infl  ytande på bola-
gets fi  nansiella och strategiska position. Föreligger en situation 
där kontrollen över bolaget förändras väsentligen ska långivare 
och Nobia inleda förhandlingar som maximalt kan pågå i 30 
dagar . Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse 
mellan långivare och Nobia uppnås. Uppnås ej en överenskom-
melse äger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående 
lån till omedelbar betalning.
Mer om aktien och ägare på sidorna 117–118.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och 
andra anställningsvillkor för koncernledningen
Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncern-
ledning, inklusive verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar 
som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar , efter det att riktlinjerna antagits av bolagsstäm-
man 2022, till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman 
(och som längst fyra år). Riktlinjerna omfattar inte ersättningar 
som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets aff  ärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpas-
sar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och håll-
barhet. Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen 
i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av upp-
satta hållbarhetsmål. Nobias värdeskapande strategi består 
av tre centrala delar:
•  Fokus på lönsamhetstillväxt
•  Eff  ektivisering
•  Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt 
 hållbarhetsarbete
Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera, 
motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen. 
Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och kon-
kurrenskraftig ersättning till koncernledningen.
Beslutsprocessen för att fastställa, 
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två 
av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter . I utskottets upp-
gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer 
för ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta för-
slag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av 
dessa uppkommer eller åtminstone vart fjärde år och lägga 
fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer 
ska gälla från bolagsstämmans (2022) godkännande till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst 
fyra år). Ersättningsutskottet kan söka godkännande för nya 
riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår 
som påverkar riktlinjernas syfte.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program 
för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen 
av riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för 
koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i Nobia. Ersättningsutskottets ledamöter är 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda
Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till 
riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för kon-
cernledningen har uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsut-
skottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och 
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan 
35 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 36 =====

ersättningen till verkställande direktören och ersättningen till 
övriga anställda kommer att redovisas i den årliga ersättnings-
rapporten.
Former för ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig 
och får bestå av  följande komponenter:
• Fast kontantlön
• Rörlig kontantersättning
• Pensionsförmåner
• Andra förmåner
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av 
ersättningsriktlinjerna – besluta om exempelvis aktie- 
och aktiekursrelaterade ersättningar .
Fast kontantlön 
Ersättningen ska baseras på den enskilde befattningshavarens 
ansvarsområden, erfarenhet och prestation. Den fasta kontant-
lönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är mark-
nadsmässig och konkurrenskraftig.
Rörlig kontantersättning
Utöver den fasta ersättningen kan rörlig ersättning utgå. Den 
rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda 
och mätbara kriterier som kan vara fi  nansiella eller icke-fi  nan-
siella. Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla 
aff  ärsprioriteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan 
koncernens fi  nansiella prestation (till exempel lönsamhet och 
kassafl  öde) och icke-fi  nansiella prestationskriterier (till exempel 
viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade 
åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och 
mätbara fi  nansiella och icke-fi  nansiella prestationsmått som 
återspeglar Nobias aff  ärsprioriteringar , bedömer Nobia att 
möjlig heten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmed-
arbetare ökar , vilket bidrar till Nobias aff  ärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras 
av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskot-
tet ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontant-
ersättning till verkställande direktören och koncernledningen. 
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering
Fast kontantlön Den fasta kontantlönen återspeglar 
individens roll, erfarenhet och bidrag 
till bolaget. Nivåer för fast kontantlön 
syftar till att underlätta rekrytering 
och möjliggöra långsiktigt kvarhål-
lande av bolagets koncernledning.
Utvärderas årligen. Revidering 
under året kan ske vid föränd-
ring av roll.
Marknadsmässiga nivåer för 
aktuell befattning och verksam-
hetsland. Nivåer anpassas efter 
utvärdering av den enskildes 
 prestation.
Rörlig 
kontantersättning
Att verka för att uppnå eller över-
skrida bolagets förutbestämda årliga 
fastställda mål genom mätbara 
fi  nansiella och icke-fi  nansiella krite-
rier såsom exempelvis lönsamhets- 
och kassafl  ödesintäkter och viktiga 
operativa, strategiska, eller andra 
hållbarhetsrelaterade åtgärder.
Vid mätperiodens slut (minst 
12 månader) gör ersättnings-
utskottet en bedömning av i 
 vilken utsträckning kriterierna 
för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning uppfyllts.
Uppfyllande av kriterier 
för  defi  nierade mål.
Pension och 
andra förmåner
Förmåner för medlemmar i koncern-
ledning utgör ett led i att kunna 
erbjuda en konkurrenskraftig total 
ersättning, i syfte att underlätta 
rekrytering och möjliggöra långsiktigt 
kvarhållande av bolagets koncern-
ledning.
Erbjuds under anställningstiden 
och kan behöva revideras bero-
ende på faktorer som exempelvis 
ålder, nivå på fast kontantlön 
och roll.
Baserat på marknadspraxis 
och marknadsmässiga nivåer 
för aktuell befattning och 
 verksamhetsland.
Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi
Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så 
sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med 
intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och 
stärka Nobias varumärke.
36 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 37 =====

Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet justera 
målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa 
extraordinära händelser , omorganisationer och strukturföränd-
ringar . Uppfyllandet av kriterierna för betalning av rörlig kon-
tantersättning ska mätas under en mätperiod på minst tolv 
månader . Kriterierna mäts på både årsbasis och kvartalsbasis.
Den rörliga kontantersättningen för verkställande direktö-
ren och koncernledningen får uppgå till högst 65 procent av 
den fasta årliga kontantlönen. Innan utbetalning av rörlig kon-
tantersättningen sker , ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är 
rimligt. Denna prövning görs i förhållande till Nobias resultat 
och fi  nansiella ställning. Nobia ska ha rätt att återkräva sådan 
rörlig lön som utbetalats på grundval av uppgifter och förut-
sättningar som senare visat sig vara uppenbart felaktiga.
Pensionsförmåner
Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen 
som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-syste-
met eller motsvarande. Vidare har den nuvarande verkställande 
direktören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om 
30 procent av fast årslön. Pension och pensionsförmåner ska 
vara premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procent-
sats av individens årliga grundlön betalas in som pensionspre-
mie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga 
35 procent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernled-
ningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor 
har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid 
principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. 
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk-
vårdsförsäkring och bilförmån. Verkställande direktören och 
medlemmar i koncernledningen ska andra förmåner inte över-
stiga 10 procent av den fasta kontantlönen. Verkställande direk-
tören och medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade 
att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid 
varje given tidpunkt.
Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa 
omständigheter , exempelvis vid omlokalisering eller vid interna-
tionella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlig-
het med lokal praxis.
Beträff  ande anställningsförhållanden som lyder under 
andra regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra 
förmåner , får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving-
ande regler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande 
ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara 
högst tolv månader . Fast kontantlön under uppsägningstiden 
och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett 
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år för verk-
ställande direktören och medlemmar i koncernledningen. Vid 
uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings-
tiden vara högst sex månader , utan rätt till avgångsvederlag. 
Verkställande direktören och medlem i koncernledningen kan 
ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej 
för en längre period än anställningen varar .
Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram
Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro-
gram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernled-
ningen, högre befattningshavare och personer med seniora 
chefsbefattningar , beslutas av bolagsstämman och omfattas 
därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen. 
De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av 
 programmen har en tydlig koppling till aff  ärsstrategin och 
därmed till Nobias långsiktiga värdeskapande, inklusive koncer-
nens hållbarhet. Prestationskraven innefattar exempelvis lön-
samhet och totalavkastning. Programmen uppställer vidare 
krav på egen investering och viss innehavstid. Innan det antal 
aktier som ska tilldelas enligt programmet slutligen bestäms, 
ska styrelsen pröva om utfallet för det långsiktiga incitaments-
programmet är rimligt. För mer information om föreslagna lång-
siktiga incitamentsprogram och de kriterier som utfallet är bero-
ende av hänvisas till Nobias webbplats www.nobia.com där det 
fullständiga förslaget fi  nns tillgängligt.
Ersättning till styrelsen
Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver 
styrels earbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för 
sådant arbete utgå. Beslut om sådant konsultarvode och sådan 
annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara 
marknadsmässig.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall fi  nns särskilda skäl för det och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola-
gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-
ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-
ningsfrågor , vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
37 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 38 =====

Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efter-
levnadsrelaterade och fi  nansiella risker som kan begränsa 
koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål. Nobias 
ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera 
dessa risker . 
Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående 
process. Syftet med riskhanteringsprocessen är att till handa-
hålla en översikt av koncernens största risker samt är ett under-
lag för att kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är 
fl  exibel för att säkerställa att den är relevant på alla nivåer av 
verksamheten, och dynamisk för att kunna anpassa sig till för-
ändrade aff  ärsvillkor . Riskhantering är en del av den löpande 
verksamheten, vilket gör att Nobia strävar efter att säkerställa 
att de risker som tas är avsiktliga. Att identifi  era framväxande 
risker som kan uppstå genom teknisk utveckling samt genom 
nya eller förändrade miljö risker , är en viktig del av Nobias 
 Enterprise Risk Management  process. 
Interna kontroller för fi  nansiella risker återfi  nns i bolags-
styrningsrapporten på sidan 26. 
Aff  ärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker
Arbetet med att identifi  era, analysera, hantera och följa upp 
risker är ett prioriterat område i koncernen. Även de hållbarhets-
relaterade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet 
involverar samtliga enheter inom bolaget och följer en struktu-
rerad process. Den påbörjas med en inventering av befi  ntliga 
och nya risker . Inventeringen genomförs bland annat genom 
workshops och intervjuer med representanter för olika delar av 
organisationen. Ledningsgruppen gör därefter en bedömning 
av de inventerade riskerna utifrån sannolikhet och påverkan. 
Väsentliga risker presenteras därefter för revisionsutskottet 
och styrelse. 
TCFD scenarioanalys
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är 
ett frivilligt ramverk för att öka transparensen avseende klimat-
relaterade risker och möjligheter . 
Klimatscenarier hjälper koncernen att förstå hur vårt klimat 
kan se ut i framtiden beroende på ett fl  ertal globala frågor , 
såsom politik, teknik, ekonomi och samhällsförändringar . 
Genom att analysera möjliga eff  ekter på verksamheten vid 
olika klimat scenarier kan såväl omställningsrisker som fysiska 
risker identifi  eras. Med hjälp av dem kan den framtida strategin 
anpassas. Det innebär bland annat att förbereda för en eko-
nomi, lagstiftning och samhällsutveckling med låga koldioxid-
utsläpp. Men även en anpassning till den fysiska påverkan det 
förändrade  klimatet kommer att ha på koncernen samt på 
 kundernas och leverantörernas verksamhet.
Under 2021 genomfördes ett antal initiala riskworkshopar 
med fokus på klimatrelaterade risker i enlighet med TCFD:s 
rekommendationer . Hela värdekedjan var inkluderad och han-
terade både omställningsrisker (legala, tekniska, marknad och 
varumärke) och fysiska risker (akuta och kroniska). 
Två scenarier undersöktes och belystes: 
• RCP 2.6 (<2 °C) – där världen lyckas begränsa temperatur-
ökningen till under 2 grader , dvs i linje med Parisavtalet
• RCP 8.5 (>4 °C) – Världen fortsätter att öka utsläppen
Ett fl  ertal risker och möjligheter identifi  erades och dess fi  nan-
siella påverkan uppskattades av aff  ärsansvariga på Nobia. 
Även om några risker har potentiellt stor påverkan är åtgärder 
redan påbörjade och i linje med lagd strategi då fl  ertalet av de 
identifi  erade riskerna var kända och det noterades att nuva-
rande hantering anses fullgod och att oavsett scenario är 
 koncernen väl förberedd. Nobia utvärderar årligen potentiella 
förändringar av riskerna.
Fortsatt arbete
Koncernen analyserade under 2023 det arbete som utfördes 
under 2021 och konstaterar att bedömningarna inte materiellt 
har förändrats. TCFD kommer från och med årsredovisningen 
2024 att integreras med rapporteringen enligt ESRS (European 
Sustainability Reporting Standards) för efterlevnad av CSRD 
(Corporate Sustainability Reporting Directive). För defi  nierade 
mål och mätetal se sidorna 90–96. 
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 
Detta index beskriver var de centrala rekommendationerna 
från TCFD behandlas i årsredovisningen.
TCFD Rekommenderade upplysningar
Styrning Sid
a.  Styrelsens övervakning av klimatrelaterade 
risker och möjligheter
25
b.   Ledningens roll avseende bedömning och 
hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter
25, 38
Strategi
a.  Klimatrelaterade risker och möjligheter organisationen 
har identifi  erat
43–44
b.  Påverkan från risker och möjligheter på organisationens 
verksamhet, strategi och fi  nansiella planering
40–43
c.  Beredskapen av organisationens strategi med 
hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier
38–43
Riskhantering
a.  Organisationens processer för att identifi  era 
klimatrelaterade risker 
38–39
b.  Organisationens processer för hantering 
av klimatrelaterade risker
39
c.  Integration av ovanstående processer 
i organisationens generella riskhantering
39
Mål & Mätetal
a.  Organisationens mätetal för att utvärdera 
klimatrelaterade risker och möjligheter
93–98
b.  Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt 
Greenhouse Gas Protocol 
98
c.  Mål för att hantera klimatrelaterade risker 
och möjligheter
96
Risker, riskhantering och möjligheter
38 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 39 =====

Riskstrategi
riskaptit
Risk-
åtgärder
Uppföljning Risk-
bedömning 
Risk-
identifi  ering
Nobias riskhanteringsprocess
Strategi & aptit Styrelsen har ett övergripande ansvar för att 
fastställa koncernens strategi, samt upprätthålla riskhantering 
och interna kontrollprocesser . 
Riskidentifi  ering En strukturerad risk- och kontrollidentifi  e-
ringsprocess används. Samtliga aff  ärsenheter måste regel-
bundet granska, identifi  era och dokumentera väsentliga risker . 
På koncern nivå identifi  eras och hanteras de mest väsentliga 
 riskerna och avrapporteras till styrelsen. 
Riskbedömning En strukturerad riskbedömningsprocess 
genomförs av aff  ärsenheterna i enlighet med de minimi-
standarder som har etablerats internt. Koncernens mest 
 väsentliga risker granskas i detalj av revisionsutskottet. 
Riskåtgärder Aff  ärsenheternas ledning granskar de mest 
väsentliga risker samt identifi  erar behovet av åtgärder och 
 kontroller . Ledningens riskarbete utförs på formell och informell 
basis och granskas löpande av styrelsen. Åtgärdsplaner 
 utformas och ansvaras för av aff  ärsenheterna. 
Uppföljning Aff  ärsrisker inklusive hållbarhets- och klimat-
relaterade risker följs upp på koncern- och verk samhetsnivå. 
Specifi  ka hållbarhets- och klimatmätetal fi  nns på sidorna 
96-98. Revisions utskottet genomför en årlig granskning 
av  risk hanteringspolicyn och planen för riskhanteringen.
Koncernens mest väsentliga risker
Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra 
kategorier och drygt tjugo riskområden för att 
aggregera och kategorisera risker som identifi  erats 
av organisationen inom ramverket för riskhantering.
Styrelsen och revisionsutskottet har under året 
granskat de mest väsentliga riskerna, som beskrivs 
nedan. Nobia beaktar riskerna avseende hållbar 
utveckling i hela verksamheten och konsoliderar de 
mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna där 
det är relevant i enlighet med TCFD-ramverket, se 
bl.a.  sidorna 38 och 43.
Finansiella
risker
Risker som kan orsaka oförutsedd 
variabilitet eller volatilitet i netto-
omsättning,marginaler, vinst 
per aktie, avkastning eller 
marknadsvärde.
Legala & 
regulatoriska risker
Risker relaterade till juridiska eller 
statliga åtgärder som kan ha en 
väsentlig inverkan på 
uppnåendet av 
aff  ärsmål.
Strategiska &
 tillväxtrisker
Risker som kan ha en materiell 
påverkan på de strategiska målen
och som uppstår genom interna 
eller externa faktorer.
Operativa 
risker
Risker som kan påverka eller 
äventyra aff  ärsverksamheten 
eller påverka samhället.
39 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 40 =====

Strategiska & tillväxtrisker
Riskområde Beskrivning Hantering
Politisk och 
makroekonomisk risk
Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiska trender 
och förändringar i kunders köpkraft och konsumtionsmönster. Makroekonomiska 
eller politiska beslut och händelser kan också påverka. Förändringar i den globala 
politiken och makroekonomin kan få en väsentlig påverkan på Nobias fi  nansiella 
utveckling och fi  nansiella ställning. 
Förändringar i lagstiftning intitierad av klimat eller hållbarhetsaspekter påverkar 
direkt och indirekt Nobias verksamhet.
Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktions-
strukturen samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias 
åtgärder för att hantera konjunktur svängningar. 
Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden 
och i relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer 
och andra partnerskap för att stödja arbetet. 
Att inte uppfylla 
kundernas efterfrågan 
och preferenser
Globala socioekonomiska och demografi  ska trender, digitalisering och förändrade 
konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad eller minskad 
köpkraft bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed 
efterfrågan på Nobias produkter. 
Kunders förändring i preferenser och krav kan påskyndas alternativt förändras 
i ett klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål. 
Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda 
attraktiva, innovativa och hållbara produkter, tjänster och varumärken samt att göra dessa till-
gängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln.
Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och 
förväntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produk-
ter och information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter 
samt säkerställa att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder. 
Investeringar för 
att möjliggöra 
framtida tillväxt
Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på 
ett eff  ektivt, hållbart och lönsamt sätt. Bland annat byggs en ny fabrik i Jönköping 
och koncerngemensamma processer och aff  ärssystem utformas i syfte att stödja 
koncernens strategi. Att inte kunna attrahera och behålla anställda med rätt kom-
petens för att exekvera transformationsmålen kan påverka aff  ärsmålen negativt. 
I ett klimatscenario där vi inte når Paris-avtalets mål fi  nns det en ökad risk att 
investeringsbehovet i ny teknik och i befi  ntliga fabrikslokaler stiger. 
Ledningen utvärderar löpande aff  ärsplanerna inom ramen för vald strategi. Nobia har tydliga 
 strategier och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknads-
faktorer. För transformationsaktiviteter sker styrning och översyn på verkställande nivå för att 
säkerställa bästa genomförande.
Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden 
och i relevanta regelverk på grund av klimatförändringar. 
Digitalisering Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för bran-
schen. Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla 
arbetssätt, möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan. 
Utvecklingen innebär även att nya aktörer kommer in på marknaden. Aktörer som 
inte anpassar sin verksamhet till förändrade förutsättningar kan förlora kunder, 
leverantörer och medarbetare.
Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos 
verksamheter och människor. Kontinuerliga digitaliseringssatsningar som bidrar till aff  ärsutveckling 
genom ökad användarupplevelse med moderna lösningar. 
= Ökad risknivå 
jämfört med föregående år
= Oförändrad risknivå 
jämfört med föregående år
= Minskad risknivå 
jämfört med föregående år
40 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 41 =====

Operativa & samhällsrisker
Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av aff  ärsfunktioner eller påverka samhället. 
Riskområde Beskrivning Hantering
Konkurrens En felaktig strategi kan leda till förlust av marknadsandelar och försämrad lönsamhet. 
Nobia är utsatt för betydande konkurrens. Nobias konsumentprodukter säljs främst i egna 
butiker, franchisebutiker och byggvaruhus. Försäljning till professionella kunder som exem-
pelvis fastighetsutvecklare och hantverkare sker genom direktförsäljning av en specialiserad 
försäljningsorganisation, genom butiksnätverket eller andra återförsäljare som ex. byggvaru-
hus inriktade mot professionella kunder. En liten del av försäljningen sker i digitala kanaler. 
Nobia utvärderar löpande marknadsutvecklingen och konkurrenternas agerande för att på 
bästa sätt kunna anpassa sitt kunderbjudande. Nobia har en strukturerad och proaktiv metod 
för att följa efterfrågeförändringar. Åtgärder och kapacitetsjusteringar har historiskt visat att 
Nobia kan anpassa kostnadsnivån efter förändringar i efterfrågan. Koncernen har accelererat 
sina satsningar på försäljning och kundservice via digitala kanaler för att på ett bättre sätt till-
godose kundernas förändrade beteenden under pandemin.
IT-risker Nobia är beroende av sina IT-system för den löpande verksamheten. Störningar i eller fel på 
kritiska produktionssystem har en direkt negativ påverkan. Fel i hanteringen av fi  nansiella 
system kan påverka bolagets resultatrapportering. Cybersäkerhetsrisker ökar och skulle 
kunna få en betydande påverkan. Underlåtenhet att efterleva legala eller regulatoriska krav 
avseende datasäkerhet och dataskydd kan leda till anseendeskada, böter eller andra nega-
tiva konsekvenser. Stöld eller modifi  ering av immateriella rättigheter utgör en risk för våra 
produkter och framtida aff  ärsframgångar.
Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitetssäkringsrutiner som styr IT-verksam-
heten. IT-landskapet är baserat på välbeprövad mjuk- och hårdvara som kontinuerligt investe-
ras för att driva förbättringar. Koncernen investerar löpande inom cybersäkerhet, som exem-
pelvis förbättrad teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att 
identifi  era intrång och upptäcka avvikande datatrafi  k. 
Teknisk integritet för 
våra rörelsetillgångar
Längre avbrott vid en av Nobias större anläggningar kan medföra en väsentlig negativ fi  nan-
siell påverkan. Bränder, explosioner, maskinfel eller en oförmåga att på rätt sätt hantera 
produktions utrustningen kan leda till egendomsskador, produktionsbortfall, försämrad 
arbetsplatssäkerhet, miljöskador eller försämrat anseende. I ett scenario där vi inte når Paris- 
avtalet ökar risken för ett större behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning av 
fabriksbyggnader, då byggmaterial och teknik påverkas negativt av höjda temperaturer och 
ett fuktigt klimat.
Nobias investerar löpande för att ersätta äldre utrustning i syfte att förbättra både tillförlit-
lighet och integritet. Riskbedömningar görs på all högprioriterad utrustning. Alla incidenter 
dokumenteras och eff  ektiviteten i koncernens riskreducerande aktiviteter utvärderas löpande. 
Nobia har ett brandskyddsprogram och försäkringsskydd för fastigheter. 
Miljöpåverkan och 
klimatförändringar
Risker relaterade till miljö- och klimatförändringar kommer sannolikt att påverka Nobias verk-
samhet på medellång och lång sikt. Riskerna bedöms främst hänförliga till övergångs- och 
fysiska risker som nederbördsmönster, extrema väderförhållanden, allvarliga miljö problem 
och myndighetsåtgärder. 
Lokala hållbarhetsrisker hanteras och följs upp i Nobias interna ledningssystem. Hållbarhets-
styrningen är integrerad i centrala processer inom produktutvecklingen samt bedömning och 
utvärdering av leverantörer i inköps processen. Via lokala miljöledningssystem hanteras före-
byggande åtgärder på varje produktionsanläggning, inklusive nödlägesberedskap. Läs mer 
om klimatrelaterade risker (TCFD) på sid 38.
Attrahera och 
behålla kompetenta 
medarbetare
Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare 
är avgörande för att koncernen ska kunna leverera på de enligt strategin fastställda målen. 
Bristfälligt arbetsplatssäkerhet kan leda till dödsfall eller skada för kunder, medarbetare 
eller tredje parter, vilket i slutänden kan få ogynnsamma ekonomiska konsekvenser och 
påverka vårt anseende negativt.
Nobias kultur och värderingar har en avgörande roll i att motivera och inspirera med-
arbetarna. Nobia har en nolltoleranspolicy för diskriminering. 
Nobia strävar efter en rättvis och transparent rekryteringsprocess och erbjuder konkurrens-
kraftiga ersättningar. Medarbetarna har tillgång till intern och extern kompetensutveckling.
Koncernen bedömer och hanterar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. 
Samtliga enheter bedriver ett systematiskt arbete där alla arbetsplatsolyckor analyseras och 
åtgärder vidtas för att undvika liknande olyckor.
Kostnader för och 
tillgång på råvaror
Tillgång till hållbara källor för insatsvaror är mycket viktigt. De råvaror som används  omfattar 
bland annat trä, stål, aluminium och plast. Förändringar i kostnaderna för komponenter 
(såsom handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återförsäljning (såsom vitvaror) 
påverkas främst av förändringar i råvarupriser och konkurrenssituationen. Inleverans-
störningar kan resultera i utleveransstörningar, vilket i sin tur kan leda till ökade kostnader, 
uteblivna intäkter och missnöjda kunder. Högre energikostnader och verskamhetskostnader 
till följd av höjda skatter eller annan reglering drivet av klimatförändringar är en så kallad 
omställningsrisk och påverkan kommer sklij  a mellan de två olika scenariorna.
För Nobia är hållbara och ansvarsfulla leverantörer centralt. Inköpsprocesser och leverantör-
samarbeten utvecklas ständigt. Eff  ektivitetsförbättringar, förändrade produktspecifi  kationer 
och prisökningar är exempel på åtgärder för att minska eff  ekterna av höjda priser på insats-
varor. 
41 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 42 =====

Finansiella risker
Risker som kanorsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler , vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde. 
Riskområde Beskrivning Hantering
Uteblivna 
kundbetalningar
Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobias kunder eller motparter 
i  fi  nansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. 
Nobias fi  nanspolicy för hantering av fi  nansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och 
regler i form av riskmandat och limiter för fi  nansverksamheten. 
Kreditrisk inom kundfordringar hanteras genom kreditkontroller. En koncerngemensam 
kredit riskpolicy anger kreditgränsen för olika kunder. Kreditgränsen sätts och övervakas 
regelbundet. För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit-
förluster, se not 2 Finansiella risker. 
Finansierings- och 
valutakursrisker
Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om 
exempelvis inköp görs i Euro medan försäljningen sker i brittiska pund. Förändringar 
i valutakurserna kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar. 
Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av 
utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor. 
Nobia har en syndikerad lånefacilitet med två banker uppgående till 5 000 miljoner 
 kronor varav 3 880 miljoner kronor var utnyttjade den 31 december 2023.  Avtalet för den 
syndikerade lånefaciliteten kräver att Nobia uppfyller sedvanliga  covenanter i form av 
leverage (Net Debt/EBITDA) och räntetäckning (EBITDA/net interest expense).
För mer  information om fi  nansierings- ränte- och likviditetsrisker se not 2. 
Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att 
använda derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar 
och leverantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande 
säkrades. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa 
transaktioner. Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valuta-
säkras inte. För mer information om fi  nansiella-, ränte- och likviditetsrisker, se not 2.
Nobia följer noga sina kassafl  öden för att säkerställa att de kan uppfylla sina fi  nansiella 
åtaganden. För mer information om fi  nansieringssituationen och de åtgärder som har vid-
tagits se sida 34 ”Händelser efter årets utgång”. 
Legala & regulatoriska risker
Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av aff  ärsmål. 
Riskområde Beskrivning Hantering
Legala risker och 
efterlevnadsrisker
Legala risker som ändrad lagstiftning, överträdelser av lagar och regler i verksamheten 
eller eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan. 
Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav samt globalt etablerad 
praxis för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsent-
liga risker. Detta omfattar bland annat miljölagstiftning, prissättning, konkurrenslag-
stiftning, dataskydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav, 
miljösanering eller brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett 
scenario där vi inte når Parisavtalets mål.
Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk 
 hållbarhet. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och 
samarbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efter-
levnad av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt 
efter levnad av uppförandekoden. 
Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att 
 minimera kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen.
42 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 43 =====

Klimatrelaterade risker och möjligheter och deras fi  nansiella påverkan 
Nobia vill bidra till att uppfylla Parisavtalet och minska vår påverkan i enlig-
het med vad som krävs enligt den senaste vetenskapen för att förhindra de 
värsta konsekvenserna av klimatförändringen. Vi vill också öka vår förståelse 
för hur vi som bolag påverkas av klimatförändringar eller av policy instrument 
för att minska utsläpp av växthusgaser , fortsatt arbetet med  kontroll och risk-
hantering i enlighet med TCFD:s riktlinjer . Enligt TCFD:s rekommendationer 
kan klimatrelaterade fi  nansiella risker delas in i två huvudkategorier; omställ-
ningsrisker och fysiska risker . Omställnings risker: politiska, regulatoriska, 
 teknologiska samt varumärkes relaterade risker som en övergång till ett 
 samhälle med lägre koldioxid utsläpp kan innebära. Fysiska  risker: akuta 
eller systematiska som innebär direkt skada på tillgångar eller  indirekt 
skada i verksamheten, till exempel avbrott i leverantörs kedjan.
Risk Typ av risk Beskrivning Sannolikhet Konsekvens Tidsperiod Finansiell 
påverkan
Konkurrerande varumärken 
lyckas bättre i sitt 
hållbarhetsarbete
Omställning Konkurrerande varumärken vinner konkurrensfördelar genom att 
bättre profi  lera och marknadsföra sig som hållbara och/eller 
genom att de lyckas bättre i utvecklingen med att skapa hållbara 
produkter.
Enstaka Kunder (både B2B och B2C) väljer konkurrerande varu-
märken på grund av mer hållbar profi  l och/eller bättre 
 hållbarhetsprestanda.
Kritisk
Otillräcklig transparens 
i leverantörskedjan
Omställning Begränsad transparens (spårbarhet) i leverantörskedjan. 
 Utvecklingen går i rätt riktning men risk kvarstår att det fi  nns 
leverantörer som ej vill/kan lämna efterfrågad data.
Låg Extra kostnader för omställning till annan  leverantör och 
tappade aff  ärer.
Marginellt
Övergång till hållbara 
transporter
Omställning Risk att efterfrågan på fossilfria transporter ökar snabbare än 
utbud och fi  nansieringsmöjligheter för att möjliggöra det.
Låg Ökade transportkostnader i samband med övergång till 
mer hållbara alternativ. Ändrade förutsättningar och kom-
promisser vad gäller  fl  exibilitet och ”just in time”. Risk fi  nns 
att mer kostnaden för övergång till nya transport alternativ 
ej är direkt överförbara till kund.
Signifi  kant
Materialbrist Fysisk/
Omställning
Begränsad tillgång på material såsom trä, metall och andra åter-
vinningsbara material. Detta till följd av omställning såsom ökad 
efterfrågan och därmed ökad konkurrens och/eller fysisk 
 händelse som minskar tillgången.
Enstaka Kan leda till kostnader i leverantörsledet som inte alltid 
går att föra över till kund. Detta kan exempelvis vara fallet 
vid långa kundkontrakt.
Signifi  kant
Kritisk materialbrist Fysisk/
Omställning
Mycket begränsad tillgång på material såsom trä, metall och 
andra återvinningsbara material. Leder till så höga priser att 
Nobias marknadssegment minskar.
Enstaka Leder till minskade intäkter och sjunkande  marginaler.
Hög
Förbud på material Omställning Ökade regleringar, avgifter och förbud mot plast och andra 
material leder till utmaningar genom leverantörskedjan.
Enstaka Extra kostnader för omställning till alternativa material 
och tappade aff  ärer.
Marginell
Extremväder Fysisk Fysisk skada på produktionstillgångar orsakade av över-
svämning eller andra extrema väderhändelser.
Låg Minskade intäkter, återställningskostnader 
och/eller ökade investeringskostnader.
Kritisk
Extremväder med påverkan 
i leverantörsled
Fysisk Fysisk skada på produktionsanläggningar i leverantörsled orsakade 
av extrema väderhändelser. Försäkringsbolagen har börjat efter-
fråga information om leverantörernas fysiska placering.
Enstaka Störningar och/eller minskad tillgänglighet 
i  leverantörskedjan.
Marginell
Krav på ökad 
återvinningsgrad
Omställning Risk att kraven på återvinningsgrad överstiger vad som är appli-
cerbart. Tillgång och pris på återvinningsbara och alternativa 
material samt infasning av nya material kan innebära risk.
Enstaka Extra kostnader för omställning till andra  alternativa 
 material och tappade aff  ärer.
Signifi  kant
Krav på fossilfri produktion Omställning Risk att kunder och samhälle kräver en snabbare övergång till 
fossilfri produktion, dvs att uppvärmning och elförbrukning inte 
påverkar klimatet, än bolaget planerat för. 
Låg Ökade investeringskostnader för utfasning och upp-
datering till biobaserad uppvärmning.
Signifi  kant
Identifi  erade klimatrelaterade risker
Bedömning av tidshorisont
Defi  nition
Kort 0–3 år
Medium 3–5 år
Lång 5–15 år
43 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 44 =====

Identifi  erade klimatrelaterade möjligheter
Omställningen till ett klimatsmart samhälle kan också innebära 
möjligheter för verksamheter . Genom att endast använda för-
nyelsebar energi, öka den egenproducerade energin samt fort-
sätta arbetet med energieff  ektivisering och mer cirkulära mate-
rialfl  öden minskar utsläppet av växthusgaser samtidigt som 
driftkostnaderna minskar .  Koncernen kan också konstatera att 
de åtgärder som hittills har genomförts för att minska klimatpå-
verkan har bidragit till lönsamheten på ett påtagligt sätt. Arbe-
tet har lett till minskade energi- och transportkostnader och 
högre intäkter på grund av högre efterfrågan på miljöcertifi  e-
rade kök såsom Svanen som betingar högre intäkter .
Möjlighet Typ av möjlighet Beskrivning Påverkan Tidsperiod Finansiell påverkan
Reparation och enklare 
renoverings- och 
designmöjligheter 
för kunder
Omställning Uppdatera aff  ärsmodeller och erbjuda reparation och 
enklare möjligheter till förnyande samt renovering.
En tjänst som exempelvis luckbyten har visat sig ge nya aff  ärer 
då kunden ges möjlighet till prisvärd uppfräschning/ny design. 
Det kan även innebära att kunden väljer att stanna hos Nobias 
varumärke i stället för att välja ett konkurrerande varumärke.
Hög
Co-innovation och 
co-labs med leverantörer
Omställning Tätare samarbete med leverantörerna i syfte att driva håll-
barhetsarbetet och främja innovation. Detta involverar 
arbete med att systematiskt identifi  era samarbeten med 
leverantörer
Högre intäkter från hållbara/certifi  erade produkter.
Tätare dialog och samarbete med leverantörerna vad gäller 
 klimat och innovation benämns som viktigt i arbetet att minimera 
fl  ertalet risker. Utöver det så är det även en aff  ärsmöjlighet som 
skapar konkurrensfördelar och bidrar till Nobias ambition om att 
vara ledande vad gäller hållbarhet.
Hög
Aff  ärsmöjlighet 
uppdatera maskinparken 
ur ett energi och 
resursperspektiv
Omställning Uppdatering av maskinpark i syfte att minska energi-
förbrukningen och resurseff  ektiviteten och på så sätt 
minska klimatpåverkan.
Att öka hållbarhetsprestandan kan ge fördelar jämtemot 
 konkurrenterna.
Signifi  kant
Ökad egenproduktion av 
förnyelsebar energi samt 
lägre materialkostnader 
till följd av ökad andel 
återbrukat material
Omställning Ökad produktion av egen förnybar energi, exempelvis 
 solceller samt lägre energikostnader till följd av egen-
producerad förnyelsebara energi. 
Andelen förnyelsebara material i både egentillverkade 
och inköpta produkter ökar.
Både ökade intäkter till följd av möjlighet att sälja överskottsel 
men även minskade kostnader på grund av egen tillverkning.
Bedömd möjlig kostnadsbesparing av insatskostnader till följd 
av ökad andel återbrukat material i produkter.
Hög
44 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 45 =====

Ekonomisk redovisning
Koncernens ekonomiska redovisning 46
Moderbolaget ekonomiska redovisning 50
Noter
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 52
Not 2 Finansiella risker  59
Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning 62
Not 4 Personalkostnader och ledande 
befattningshavares ersättningar 64
Not 5 Medelantal anställda 67
Not 6 Ersättning till revisorer 67
Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion 68
Not 8 Övriga rörelseintäkter 68
Not 9 Övriga rörelsekostnader 68
Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 68
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 68
Not 12 Skatt på årets resultat 69
Not 13 Immateriella tillgångar 69
Not 14 Materiella anläggningstillgångar 71
Not 15 Nyttjanderättstillgångar 72
Not 16 Finansiella anläggningstillgångar 73
Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag 73
Not 18 Derivatinstrument 74
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 74
Not 20 Likvida medel 74
Not 21 Aktiekapital 74
Not 22 Reserver i eget kapital 75
Not 23 Resultat per aktie 75
Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust 75
Not 25 Avsättningar för pensioner 76
Not 26 Uppskjuten skatt 78
Not 27 Övriga avsättningar 79
Not 28 Skulder till kreditinstitut 79
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 79
Not 30 Finansiella tillgångar och skulder 80
Not 31 Tillgångar som innehas för försäljning 82
Not 32 Förvärv av verksamhet 82
Not 33 Ställda säkerheter , Eventualförpliktelser samt åtaganden 83
Not 34 Transaktioner med närstående 83
Not 35 Specifi  kationer till rapport över kassafl  öden 83
Not 36 Händelser efter balansdagen 84
45 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 46 =====

Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2022 2023
Nettoomsättning 3 14 929 13 373
Kostnad sålda varor 4, 7, 10, 25 –9 566 −8 729
Bruttovinst 5 363 4 644
Försäljningskostnader 4, 7, 10, 25 –4 162 −4 040
Administrationskostnader 4, 6, 7, 10, 25 –1 155 −989
Övriga rörelseintäkter 8 733 664
Övriga rörelsekostnader 9 –588 −378
Rörelseresultat 191 −99
Finansiella intäkter 11 267 28
Finansiella kostnader 11 –428 −302
Resultat efter finansiella poster 30 −373
Skatt på årets resultat 12, 26 –32 26
Årets resultat –2 −347
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –2 −347
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 23 –0,01 −2,07
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 23 –0,01 −2,07
Koncernens totala resultatrapport
MSEK Not 2022 2023
Årets resultat –2 −347
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan 
komma att omföras till årets resultat
Valutakursdiff  erenser vid omräkning 
av utlands verksamheter 22 329 16
Kassafl  ödessäkringar före skatt 
1 22 39 –57
Skatt hänförligt till periodens förändring 
av säkringsreserv 
2 22 –7 11
361 –30
Poster som inte kommer 
att omföras till årets  resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 25 –187 –12
Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda 
pensionsplaner 46 3
–141 –9
Årets övrigt totalresultat 220 –39
Årets summa totalresultat 218 –386
Årets summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 218 −386
1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 19 miljoner kronor (4). Ny avsättning uppgår till –27 miljoner kronor (25).
2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –4 miljoner kronor (–1). Ny avsättning uppgår till 5 miljoner kronor (–5).
46 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 47 =====

Koncernens balansräkning
MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar 13
Goodwill 3 232 3 247
Övriga immateriella tillgångar 418 560
3 650 3 807
Materiella anläggnings tillgångar 14
Byggnader och mark 602 591
Pågående investeringar och  förskott 1 837 1 715
Maskiner och andra tekniska anläggningar 429 583
Inventarier, verktyg och  installationer 263 300
Nyttjanderättstillgångar 15 1 826 1 627
4 957 4 816
Räntebärande långfristiga  fordringar (R) 16 0 0
Andra långfristiga fordringar 16 86 79
Uppskjutna skattefordringar 26 240 390
Summa anläggningstillgångar 8 933 9 092
Varulager
Råvaror och förnödenheter 514 395
Varor under tillverkning 127 97
Färdiga varor 715 620
Handelsvaror 122 106
1 478 1 218
Kortfristiga fordringar
Aktuella skattefordringar 25 98
Kundfordringar 2 1 495 1 160
Derivatinstrument 2, 18 45 17
Räntebärande kortfristiga  fordringar (R) 2 3
Övriga fordringar 2 87 138
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 367 343
2 021 1 759
Likvida medel (R) 20 340 412
Tillgångar som innehas för försäljning 31 0 1 134
Summa omsättningstillgångar 3 839 4 523
Summa tillgångar 12 772 13 615
Varav räntebärande poster (R) 342 415
MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 21 57 57
Övrigt tillskjutet kapital 1 460 1 459
Reserver 22 347 317
Balanserad vinst 2 851 2 495
Summa eget kapital 4 715 4 328
Avsättningar för garantier 11 11
Avsättningar för pensioner (R) 25 384 350
Leasingskulder (R) 15 1 418 1 281
Uppskjutna skatteskulder 26 60 55
Övriga avsättningar 27 29 18
Skulder till kreditinstitut (R) 2, 28 2 181 3 629
Övriga skulder (R) 2 0 0
Övriga skulder ej räntebärande 2 4 0
Summa långfristiga skulder 4 087 5 344
Skulder till kreditinstitut (R) 2, 28 0 250
Förskott från kunder 147 158
Leverantörsskulder 2 2 038 1 722
Avsättningar 27 43 76
Aktuella skatteskulder 0 84
Leasingskulder (R) 15 339 288
Derivatinstrument 2, 18 14 35
Övriga skulder 2 332 343
Upplupna kostnader och  förutbetalda intäkter 29 1 057 897
Skulder som har direkt samband med tillgångar 
som innehas för försäljning 31 0 90
Summa kortfristiga skulder 3 970 3 943
Summa eget kapital och skulder 12 772 13 615
Varav räntebärande poster (R) 4 322 5 798
Information om koncernens ställda säkerheter och eventual förpliktelser se Not 33.
47 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 48 =====

Förändring i eget kapital – koncernen
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet kapital
Valutakurs-
differens vid 
omräkning 
av utlands-
verksamheter
Kassaflödes-
säkringar 
efter skatt Balanserad vinst
Summa eget 
kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 57 1 465 –10 –4 3 415 4 923
Årets resultat – – – – –2 –2
Årets övrigt totalresultat – – 329 32 –141 220
Årets summa totalresultat – – 329 32 –143 218
Utdelning1 – – – – –421 –421
Periodisering av aktiesparprogram – –5 – – – –5
Utgående balans per 31 december 2022 57 1 460 319 28 2 851 4 715
Ingående balans per 1 januari 2023 57 1 460 319 28 2 851 4 715
Årets resultat – – – – −347 −347
Årets övrigt totalresultat – – 16 −46 −9 −39
Årets summa totalresultat – – 16 −46 −356 −386
Periodisering av aktiesparprogram – −1 – – – −1
Utgående balans per 31 december 2023 57 1 459 335 −18 2 495 4 328
1) På årsstämman 2022 beslutades en utdelning om 421 miljoner kronor motsvarande 2,50 kronor per aktie.
48 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 49 =====

Koncernens kassafl  ödesanalys 
MSEK Not 2022 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 191 −99
Avskrivningar/Nedskrivningar 13, 14, 15 899 870
Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassafl  ödet 48 23
Betald inkomstskatt –208 −84
Förändring av varulager –232 233
Förändringar av rörelse fordringar –139 306
Förändringar av rörelseskulder 360 −359
Kassaflöde från den löpande verksamheten 919 890
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella  anläggningstillgångar –1 487 −1 517
Investeringar i immateriella tillgångar –197 −200
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 12 10
Erhållen ränta 4 24
Ökning/Minskning räntebärande tillgångar 0 −1
Övriga poster i investeringsverksamheten 7 7
Förvärv av verksamhet –59 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 720 −1 677
Operativt kassafl  öde före förvärv/försäljning av dotter-
företag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar –746 −810
Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotter-
företag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar –801 −787
MSEK Not 2022 2023
Finansieringsverksamheten
Betald ränta –125 −272
Förändring av räntebärande skulder 1 7121 1 6212
Förändring av leasingskulder –508 −481
Aktier eget innehav, återköpta – –
Utdelning –421 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 658 868
Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel  –143 81
Likvida medel vid årets början  422 340
Årets kassaflöde –143 81
Kursdiff  erens i likvida medel  61 −9
Likvida medel vid årets slut  340 412
1)  Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 800 miljoner kronor . Resterande förändring utgörs främst 
av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder .
2)  Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 700 miljoner kronor . Resterande förändring utgörs främst 
av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder .
49 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 50 =====

Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2022 2023
Nettoomsättning 593 485
Administrationskostnader 4, 6, 25 –694 −552
Övriga rörelseintäkter 8 8 6
Övriga rörelsekostnader 9 –6 −10
Rörelseresultat –99 −71
Resultat från andelar i koncernföretag 11 699 −91
Finansiella intäkter 11 310 162
Finansiella kostnader 11 –19 −109
Resultat efter finansiella poster 891 −109
Erhållna koncernbidrag 1 –
Lämnade koncernbidrag –102 −258
Skatt på årets resultat 12 41 68
Årets resultat 831 −299
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2022 2023
Årets resultat 831 −299
Årets övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat för året 831 −299
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2022 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –99 −71
Justeringar för poster som inte ingår 
i  k a s s a fl ö d e t 34 −65
Erhållen utdelning 11 699 0
Erhållna koncernbidrag 171 1
Lämnade koncernbidrag – −11
Erhållen ränta 11 310 162
Erlagd ränta 11 –19 −109
Betald skatt –6 −11
Kassaflöde från den löpande  verksamheten 
före förändringar av rörelsekapital 1 090 −104
Förändring av skulder 588 −60
Förändring av fordringar  –1 122 357
Kassaflöde från den löpande 
 verksamheten  556 193
MSEK Not 2022 2023
Investeringsverksamheten
Materiella anläggningstillgångar –4 0
Immateriella anläggningstillgångar –180 −163
Kassaflöde från 
investerings verksamheten –184 −163
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande skulder 5 −4
Utdelning –421 0
Kassaflöde från 
finansierings verksamheten –416 −4
Årets kassaflöde  –44 26
Likvida medel vid årets början 261 217
Årets kassaflöde –44 26
Likvida medel vid årets slut 217 243
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggnings tillgångar 14 4 3
Immateriella anläggningstillgångar 13 321 467
Aktier och andelar i koncernföretag 16, 17 1 378 1 286
Uppskjutna skattefordringar 26 57 116
Summa anläggningstillgångar 1 760 1 872
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncern företag 4 189 3 859
Övriga fordringar 18 53 16
Upplupna intäkter och förutbetalda 
 kostnader 19 35 45
Likvida medel 20 217 243
Summa omsättningstillgångar 4 494 4 163
Summa tillgångar 6 254 6 035
MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH  SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
1 21 57 57
Reservfond 1 671 1 671
Fond för utvecklingsutgifter 52 60
1 780 1 788
Fritt eget kapital
Överkursfond 52 52
Återköp av aktier –125 −125
Balanserad vinst 994 1 816
Årets resultat  831 −299
  1 752 1 444
Summa eget kapital  3 532 3 232
Långfristiga skulder
Avsättningar till pensioner 25 42 50
Uppskjutna skatteskulder 26 8 0
Summa långfristiga skulder 50 50
Kortfristiga skulder
Övriga räntebärande skulder 4 0
Leverantörsskulder 61 41
Skulder till koncernföretag 2 516 2 652
Övriga skulder 18 46 5
Upplupna kostnader 
och förutbetalda intäkter 29 45 55
Summa kortfristiga skulder 2 672 2 753
Summa eget kapital, avsättningar 
och skulder 6 254 6 035
1) Antalet utestående aktier var 168 252 821 ( 168 252 821).
Moderbolaget
50 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 51 =====

Moderbolagets förändring i eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond 1
Fond för 
utvecklings-
utgifter Överkursfond
Återköp 
aktier
Balanserad 
vinst
Summa eget 
kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 57 1 671 37 52 –125 1 435 3 128
Årets resultat 831 831
Årets totalresultat 831 831
Avsättning fond för utvecklingsutgifter 36 –36 0
Upplösning till följd av årets 
avskrivningar av utvecklingsutgifter –21 21 0
Utdelning –421 –421
Periodisering av aktiesparprogram –6 –6
Eget kapital per 31 december 2022 57 1 671 52 52 –125 1 824 3 532
Ingående balans per 1 januari 2023 57 1 671 52 52 −125 1 824 3 532
Årets resultat –299 –299
Årets totalresultat –299 –299
Avsättning fond för utvecklingsutgifter 25 −25 0
Upplösning till följd av årets 
avskrivningar av utvecklingsutgifter −17 17 0
Utdelning 0
Periodisering av aktiesparprogram 0
Eget kapital per 31 december 2023 57 1 671 60 52 −125 1 517 3 232
1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital.
51 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 52 =====