FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2023

En hållbarhetsstrategi som bidrar till de globala målen för hållbar utveckling
och vår hållbarhetsagenda med koncernmål till år 2025 
Hållbar utveckling är centralt i vår aﬀ  ärsstrategi Tomorrow Together och vår ambition är att vara bransch ledande inom design och hållbarhet. 
För att nå dit har vi skapat en hållbarhetsstrategi baserat på våra viktigaste frågor och som även bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling.
Till strategin hör vår hållbarhetsagenda med koncernmål till år 2025 som ytterligare preciserar vad vi har bedömt som avgörande för att vara branschledande.
INNOVATIONER FÖR EN HÅLLBAR LIVSSTIL 
Erbjuda smarta kök, designade för en lång livslängd med låg 
miljöpåverkan och som bidrar till ett mer hållbart liv i köket
CIRKULÄRA MATERIAL OCH FLÖDEN 
Ökad cirkularitet för eﬀ  ektiv användning
av naturresurser 
MINSKAD KLIMAT-
PÅVERKAN 
Handling baserad
på vetenskap
Stödja hållbara konsumtions- och 
produktionsmönster för våra kunder. 
Mål: Tillhandahålla produktspeciﬁ  k 
information om miljö avtryck genom hela 
värdekedjan, certiﬁ  ering om tillämpligt. 
Öka eﬀ  ektiv resursanvändning och tillämpa 
miljömässigt sunda tekniker och produktionsprocesser. 
Mål: Ökad eﬀ  ektivitetsfaktor* för råmaterial och ökad 
återvinningsbarhet för produkterna. 
Främja hållbart skogsbruk. 
Mål: 99% av trä från certiﬁ  erat hållbara källor. 
Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa 
klimatförändringarna och dess konsekvenser. 
Mål: Uppfylla nuvarande vetenskapligt baserade mål 
i linje med klimatavtalets 1,5° nivå.
Mål: Åtagande för nästa generations vetenskapligt baserade 
mål för långsiktig netto-noll påverkan genom mål som styr mot 
förbättrade miljöavtryck för produkternas hela värdekedja.
*  Minska mängden ingående material i relation till genererat avfall, öka andelen återvunnet 
insatsmaterial, öka andelen återanvänt eller återvunnet avfall. 
 
FRÄMJA EN HÅLLBAR KULTUR
Ansvarsfulla inköp
Engagemang och hälsa
En hållbar kultur möjliggör 
engagemang och hälsa, 
ansvarsfulla inköp och ett 
grundläggande etiskt för-
hållningssätt till aﬀ  ärer, vilket 
 till sammans utgör grunden för 
alla våra hållbarhetsambitioner. 
Mål: Öka vårt engagemangsindex.
 
 
Aﬀ  ärsetik
91 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 92 =====

Nobia hör till kategorin företag som enligt EU:s tidplan ska 
 rapportera enligt European Sustainability Reporting Standard 
(ESRS) redan för 2024 för att visa hur vi lever upp till kraven i det 
nya CSRD. Vid tid för publicering av denna årsredovisning är 
det ännu oklart när direktivet implementeras i svensk lag. Arbe-
tet med att förbereda för rapportering pågår för fullt. Syftet 
med direktivet är genomgripande och får på sikt stor påverkan 
på de ﬂ  esta nivåer och för de ﬂ  esta funktioner i ett bolag. Rap-
porteringsstandarderna är dock inte helt fastställda i dess alla 
detaljer och uttolkningar . För årets redovisning följer vi därför 
fortsatt Global Reporting Initiatives (GRI) standard, men adde-
rar vissa upplysningar för att redan nu ge mer komplett infor-
mation samt underlätta jämförelse framöver då ESRS tillämpas 
fullt ut.
Under 2023 påbörjades arbetet inför den mer omfattande 
rapporteringen som krävs framöver . Arbetet utgår ifrån dubbel 
väsentlighetsanalys, det vill säga analys av hur Nobias värde-
kedja påverkar människa och miljö respektive av hur de olika 
hållbarhetsfrågorna kan påverka Nobia som företag. Metodiken 
följer i stort den för GRI:s regelverk men gör tydligare åtskillnad 
mellan vår påverkan respektive hur vi kan påverkas. För Nobia 
innebär det att vi kan utgå ifrån beﬁ  ntlig prioritering utifrån all-
varlighetsgrad och sannolikhet för påverkan men med komplet-
tering av tydligare särskiljande av det ﬁ  nansiella perspektivet 
för risker och möjligheter . I arbetet med att anpassa oss till 
kraven i standarden för rapportering utgår vi därmed från 
redan genomförd kartläggning och kompletterar med de 
hållbarhets frågor som listas i ESRS för att täcka in alla nödvän-
diga aspekter . På strategisk nivå är klartläggningen genomförd 
under 2023 och för fullständigt underlag till rapportering plane-
ras den avslutas i början av 2024 när detaljerna för samtliga 
standarder är publicerade. 
Sammanfattning av den strategiska analysen
Kartläggningen visar att den väsentlighetsanalys som ligger 
till grund för Nobias strategi och hållbarhetsagenda är fortsatt 
relevant. 
På ämnesnivå är det för miljö främst områdena klimatför-
ändringar , biodiversitet och ekosystem samt eﬀ  ektiv resursan-
vändning och cirkulär ekonomi som är mest väsentliga. Nobias 
möjlighet att påverka biodiversitet täcks dock in av arbetet 
för minskad klimatpåverkan samt eﬀ  ektiv resursanvändning 
genom strävan att öka resurseﬀ  ektivitet genom hela värde-
kedjan och bara köpa trä från hållbart skogsbruk. Övriga 
ämnesområden, utsläpp samt vatten- och marina resurser 
har lägre väsentlighet men är viktiga för oss på lokal nivå för 
kontroll och efterlevnad av tillstånd samt har ökande informa-
tionsrelevans för vissa företagskunder . 
Sammantaget stärker analysen det strategiska beslutet att 
ställa om dataﬂ  öden och processer för att öka förmågan till 
livscykelanalys av produkternas miljöavtryck genom hela 
värde kedjan. Det är en förutsättning för att kunna ta fram pro-
duktspeciﬁ  ka miljövarudeklarationer och säkerställa att fram-
tida formulering av de vetenskapliga klimatmålen får tydlig 
koppling till produkternas hela miljöavtryck. 
Socialt är det påverkan på den egna personalen och 
människor i värdekedjan som rankas högst i den dubbla väsent-
lighetsanalysen, vilket redan har stark prioritet i vår strategi. För 
Nobia är våra kunder och alla som ska använda våra kök själv-
klart våra viktigaste intressenter , men på det sätt som ESRS S4 
Kunder och slutanvändare är formulerat är det oväntat få av de 
detaljerande upplysningskraven som får relevans, detsamma 
gäller för ESRS S3 Påverkade samhällen. 
Hela standarden för styrning har hög väsentlighet för oss, 
men framförallt är det de grundläggande transparenskraven 
för styrning kopplat till samtliga delar av CSRD som kommer att 
ställa krav på ökad dokumentation och spårbarhet i allmänhet, 
vilket i längden troligen är vad som får störst inverkan på de 
ﬂ  esta bolags sätt att arbeta.
Strategisk analys 2023 
92 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 93 =====

Arbetssätt och resultat
Vi vill stötta kunden genom hela köksresan, från idé till en mer hållbar 
vardag i det nya köket. Hållbarhet är därför en integrerad del i vår 
designstrategi och i vår produktutvecklingsprocess.
Fokus på livscykelanalyser 
Som tillverkande köksföretag räcker det inte att nå våra ambitiösa 
hållbarhetsmål på företagsnivå. Det blir också allt mer viktigt att 
kunna förse våra kunder med data om respektive produkts speciﬁ  ka 
värdekedja och hållbarhetspåverkan genom alla dess livsfaser. Det 
behövs för att ge kunderna stöd vid val och planering av mer hållbara 
kök, men också som underlag till företagskunders hållbarhetsredovis-
ning samt uppföljning av lagkrav och deras egna mål. 
På motsvarande sätt behöver vi själva i vårt systematiska innova-
tionsarbete ta hänsyn till produkternas miljö- och klimatpåverkan oav-
sett var i värdekedjan påverkan uppstår. Standarderna för livscykel-
analys på produktnivå och förutsättningarna för sann jämförbarhet 
är fortfarande under utveckling, särskilt inom EU. Därför är livscykel-
analys ur produktperspektiv starkt i fokus och ett utvecklingsområde 
också för oss.
Under året har vi genomfört ett projekt med livscykelanalyser av 
 produkter från våra nordiska produktionsanläggningar och tagit fram 
tre miljövarudeklarationer (EPD) som är publicerade på plattformen 
EPDhub. Deklarationerna speglar genomsnittet för vårt nordiska sorti-
ment för målade fronter, köksskåp och egenproducerade bänkskivor. 
Även vårt nederländska varumärke Bribus publicerade under året en 
miljövarudeklaration som summerar livscykelanalys av miljöpåverkan 
för ett mindre typkök bestående av både skåp och fronter. Den dekla-
rationen är publicerad på plattformen MRPI. Livscykelanalysen för 
det nederländska typköket är del av forskningsprojektet där Nobia 
bidragit för att utveckla ett cirkulärt kök, se mer sidan 95. 
Harmonisering med fokus på bästa lösningen
Genom vårt Nordic Range program är vi nu i slutfasen i ett omfat-
tande arbete för att harmonisera våra skåp, fasta inredningar och 
konstruktionselement på den nordiska marknaden. Arbetet resulterar 
i en gemensam stark grundportfolio med en plattform för eﬀ  ektivare 
produktutveckling med stor innovationspotential och med hållbarhet 
i fokus. Genom programmet samlas det bästa av tidigare erfarenhet 
och kunskap från hela verksamheten, vilket resulterar i resurseﬀ  ektiva 
konstruktions- och komponentval till våra skarpa kvalitets- och håll-
barhetskrav. 
Ett exempel där harmonisering också gett hållbarhetsvinster är 
utveckling av gemensam metod och skifte från MDF (Medium Density 
Fiberboard) baserade detaljkomponenter såsom gavlar och lister till 
MFC(Melamine Faced Chipboard) baserade istället. Som material har 
MFC betydligt lägre klimatfotavtryck, väger mindre och är lättare att 
hantera, vilket ger positiv hållbarhetseﬀ  ekt i många led. Skiftet från 
MDF till MFC uppskattas halvera utsläppen växthusgaser bara från 
själva råmaterialet, därtill kommer transporter, hantering, etcetera.
Miljömärkta produkter
Produkter som är miljömärkta, det vill säga veriﬁ  erat godkända uti-
från trovärdig tredjeparts högt ställda miljökrav, är värdefullt för att 
hjälpa våra kunder att göra bra val för miljön och för oss att säkra 
ständiga förbättringar och efterlevnad av försiktighetsprincipen.
Genom vårt varumärke Marbodal lanserade vi våra första Svanen-
märkta produkter redan 1996 och vi fortsätter att ständigt vidareut-
veckla vårt miljömärkta sortiment med Svanenkriterierna implemente-
rade redan i design- och produktutvecklingsfasen. Med Svanen säkrar 
vi både en hälsosam inomhusmiljö, miljö mässigt hållbara materialval, 
inklusive ansvarsfullt anskaﬀ  ande av trä, och en resurseﬀ  ektiv 
 produktion. 
För att öka tillförseln av nya Svanenmärkta pro-
dukter i vårt sortiment har vi ett mål att minst 
90 procent av luckor och bänkskivor lanse-
rade i Norden under perioden 2021–2025 
ska vara miljö märkta. Under året har det 
på grund av förberedelser för ny fabrik 
i Jönköping och harmonisering av sorti-
ment genom Nordic Range varit begrän-
sat med lanseringar av nya produkter 
men vi har utökat med Svanenmärkta 
produkter för ﬂ  er varumärken i Norden. 
Av nylanseringarna var 50 procent (93) 
av luckor och 100 procent av bänkskivor Sva-
nenmärkta. Orsaken till den lägre andelen nylanse-
rade luckor med Svanen märkning var att antalet nylanseringar under 
året var ytterst begränsat samt ett beviljat undantag för luckor produ-
cerad i Finland och Danmark. Framtida produktion i den nya fabriken 
i  Jönköping anpassas från start till Svanenmärkningens högt ställda 
krav i senaste version 5.0. Produktionen i Jönköping kommer därför 
att vara helt vattenbaserad. 
Sammantaget har 79 procent av alla luckor och 100 procent av alla 
bänkskivor som lanserats från 2021 till och med 2023 varit Svanen-
märkta. I Sverige och Norge, där vi har våra största andelar av miljö-
märkt sortiment, kom 50 procent (50) av försäljningsvärdet från 
Svanen märkta produkter under 2023.
På våra marknad i Storbritannien, där Svanen som är en nordisk 
miljö märkning inte kan tillämpas, fortsätter vi att kombinera våra 
egna certiﬁ  erade miljöledningssystem med att ha 100 procent 
 trä certiﬁ  erade skåp och luckor. För vidare förklaring om FSC
® 
och PEFC™ certiﬁ  ering, se sidan 95. 
Under året har inga incidenter gällande marknadsföring skett. 
Köket är hjärtat i de ﬂ  esta hem. 
Vi spenderar en stor del av vår tid där och 
genom våra val uppstår mycket av den 
enskilde individens miljöavtryck i köket. 
Därför är det viktigt för oss att genom 
innovationer för hållbar livsstil främja en 
hållbar konsumtion  både genom vårt eget 
sätt att arbeta via innovativa lösningar och partnerskap, men 
också via kommunikation och utbildning till våra kunder. Genom 
att även premiera kvalitet och produktsäkerhet tar vi ansvar för 
att de produkter vi erbjuder är säkra och får ett långt liv. Det är 
en förutsättning för vår trovärdighet och överlevnad och ett 
självklart åtagande mot våra kunder och miljön. 
Innovationer för hållbar livsstil
100%
av nylanseringarna 
av  bänkskivor var 
Svanen märkta
93 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 94 =====

Mer energieﬀ  ektiva vitvaror
Under kökets livslängd är det främst vitvarorna som bidrar till klimat-
påverkan genom sin energiförbrukning. För att hjälpa våra kunder att 
minska sitt klimatavtryck har vi därför i dialog med våra leverantörer 
en pågående förﬂ  yttning av produktutbudet mot ännu mer energi-
eﬀ  ektiva vitvaror. 
Under året ökade vår försäljningsandel av 
produkter i bättre energi klasser för pro-
duktkategorierna kyl/frys avsevärt till 
45 procent (31). En EU-baserad upp-
datering av skalan för energi mätning 
har genererat större produktutbud 
i bättre energiklasser vilket också 
avspeglar sig i vår andel av försälj-
ningen. Inom produktkategorier för 
spis/ugn har motsvarande uppdate-
ring inte skett ännu. Där bibehåller vi 93 
procent (93) i försäljningsvärde i de bättre 
klasserna. För deﬁ  nitioner, se sidan 104.
Produktsäkerhet
Produktsäkerhet, ergonomi och kvalitet är centralt i all vår produkt-
utveckling. Innan en ny produkt tas in i produktionen genomförs sys-
tematiska produktriskbedömningar och tester, både i egen regi och 
av ackrediterade testinstitut enligt EU-standarder. I Storbritannien är 
alla våra skåp och luckor istället testade utifrån FIRA’s (Furniture Indu-
stry Research Association) möbelkrav. Nobia har under året inte haft 
något produktsäkerhetsrelaterat fall som lett till legala processer. 
Globala mål 
Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål 
av de globala hållbarhetsmålen:
8.4  Förbättra resurseﬀ  ektiviteten i konsumtion och produktion. 
12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser.
12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall.
12.8  Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar.
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Mål
• Nytt mål: År 2025 ska Nobia förse kunderna med produkt-
speciﬁ  k information om miljöpåverkan genom hela värde-
kedjan, i linje med europeisk standard (Product Environmental 
Footprint), för att främja hållbar konsumtion. 
Resultat
• Under året genomfördes livscykelanalys för exempelprodukter 
i de nordiska länderna samt i Nederländerna vilket möjliggjort 
publicerandet av sammanlagt fyra miljövarudeklarationer.
• Livscykelanalys (LCA): En metod för att beräkna miljöpå-
verkan av en produkt eller tjänst i hela dess värdekedja, från 
råvaru utvinning till avfallshantering.. LCA tar hänsyn till alla 
utsläpp och resursanvändning som sker i de olika stegen 
av livscykeln. 
• Product Environmental Footprint (PEF): EU har tagit fram 
rikt linjer för att mäta miljöprestandan för en produkt eller 
tjänst baserat på en LCA, som hänvisas till som PEF. 
PEF syftar till att harmonisera och standardisera hur miljö-
påverkan  kommuniceras och jämförs mellan olika produkter 
och tjänster på den europeiska marknaden. 
• Environmental Product Declaration (EPD): En miljövaru-
deklaration som sammanfattar och redovisar miljöpåverkan 
av en produkt eller tjänst enligt en LCA. Miljövarudeklarationer 
kan användas för att kommunicera miljöinfor mation till kun-
der, leverantörer och andra intressenter. Att miljövarudeklara-
tioner öljer angiven standard för beräkningar veriﬁ  eras av en 
oberoende tredje part.
45%
av försäljningsvärdet 
av kyl/frys var i högre 
energiklasser
94 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 95 =====

Arbetssätt och resultat
För oss är det avgörande att vi kan använda våra resurser så eﬀ  ektivt 
och hållbart som möjligt. Genom mätning och uppföljning arbetar vi 
för att vara eﬀ  ektiva i vår materialanvändning utan att kompromissa 
på det ekonomiska eller kvalitativa värdet. Vi strävar ständigt efter att 
identiﬁ  era nya lösningar för hur våra material och produkter kan 
användas om och om igen.
Forskning för kök i cirkulär ekonomi
Under året utvecklade vi genom vårt nederländska varumärke Bribus 
en ny köksprodukt med tekniska lösningar som medför att det är lätt 
att montera och ta isär köket för att enkelt kunna ﬂ  ytta det och återan-
vända på annan plats. Det cirkulära köket, ett kök för livet, är en del av 
vårt projekt att ta fram principer och prototyper med ambitionen att 
kunna utveckla ett så cirkulärt kök som möjligt vad gäller såväl materi-
alval som användning över tid. Projektet är en del av ett ﬂ  er årigt sam-
arbete med Högskolan Chalmers i Sverige. Genom livscykelstudier har 
bästa material och konstruktion framställts för att maximera cirkulari-
teten inom köket och värdekedjan. Projektet, som avslutas våren 2024, 
omfattar även nya aﬀ  ärsmodeller för att stimulera hållbarhet och 
 cirkularitet.
Eﬀ  ektivisering minskar spill
Vår produktion innebär ett inﬂ  öde av framför allt trä och träﬁ  berskivor, 
men även skåpsdetaljer för montering, färg, förpackningsmaterial, 
etcetera. I produktionen sker spill främst i form av trärester vid sågning 
samt färgrester från ytbehandling. Genom riktade eﬀ  ektiviseringspro-
gram tar vi oss an olika delar av produktionen samtidigt som vi med-
vetet arbetar med kulturförändringar för att bibehålla de processer 
som redan medfört minskat spill. Som exempel justerade vi under året 
mönsterpassningen vid sågning i vår produktionsanläggning i Ölgod, 
Danmark, vilket under året medfört ökad materialeﬀ  ektivitet och 
besparingar. I början av 2024 påbörjas ett större projekt i Ölgod med 
fokus på de produktionslinjer som idag medför mest spill.
Spill blir nya produkter 
I samarbete med externa aktörer arbetar vi för att skapa cirkulera 
resursﬂ  öden från vårt eget produktionsspill till nya produkter genom 
återanvändning och återvinning. I vår verksamhet i Storbritannien har 
vi erfarit ekonomiska vinster av att sälja träspill direkt tillbaka till indu-
strin som nytt material istället för att hantera det som avfall. Av vårt 
totala träspill från produktionen gick 54 procent (60) till tillverkning 
av nya produkter under 2023 och resterande del gick till energiåter-
vinning. Minskningen från förra året beror främst 
på lägre totala  volymer i Storbritannien där 
andelen återvunnet är störst.
Även spill från andra produktionsmaterial 
går till återvinning. Exempelvis har spill 
från kompositvaskar tidigare skickats till 
deponi. Numera återvinns det istället 
genom ett samarbete med en tillverkare 
av byggmaterial och blir nya produkter. 
Vi strävar även efter att öka andelen 
återvunnet material i våra egna inköp av 
produkter. Vårt inkommande skivmaterial 
består i genomsnitt av cirka 46 procent åter-
vunnet trä i form av restprodukter och återvunnet 
material. 
Förlängt produktliv
Under året har vi fortsatt med vårt cirkulära erbjudande RE:NEW 
som introducerades 2021 och som hittills etablerats på den svenska, 
danska och norska marknaden. Genom RE:NEW erbjuds kunden lös-
ningar för att uppdatera och ge sitt beﬁ  ntliga kök ett nytt liv genom 
bland annat nya luckor och handtag. Att byta luckor istället för hela 
skåpstommen sparar både material och energi och intresset från 
 kunder har varit stort. Under 2023 var 21 procent av samtliga kund-
möten hos vårt norska varumärke Sigdal möten för luckbyte. Motsva-
rande siﬀ  ra för kundmöten hos vårt svenska varumärke Marbodal var 
12 procent och hos vårt danska varumärke Invita 11 procent.
Inom koncepetet RE:USE har Marbodals 
samarbete med Blocket, en website för 
återförsäljning av begagnade produk-
ter utvecklats väl, från 15 till 44 annon-
ser per månad under från 2022 till 
2023. Vi uppmuntrar också beﬁ  ntliga 
kunder att vårda sitt nuvarande kök 
genom att till exempel förbättringsmåla 
eventuella repor och rengöra ytor så att 
de håller längre. 
I Storbritannien har vårt projekt att göra 
värdekedjan mer cirkulär fortsatt inom varumär-
ket Magnet Retail. Inför ett köp av ett nytt Magnet kök erbjuds kunden 
en kostnadsfri värdering av sitt gamla kök för att stötta en försäljning 
av köket genom vårt samarbete med det brittiska företaget Rehome. 
Om köket är för slitet för återförsäljning erbjuds kunden istället upp-
hämtning och material återvinning av det gamla köket. Projektet 
 initierades förra året och har hittills utökats till tio butiker. 
Mer hållbara materialval
Vårt främsta råmaterial är trä och det är avgörande för oss att det 
kommer från hållbara källor. Merparten av det trä vi köper är 
tredjeparts certiﬁ  erat enligt FSC® (Forest Stewardship Council®) 
FSC® -C100100 eller enligt PEFC™ (Programme for the Endorse-
ment of Forest Certiﬁ  cation™). Årets andel av inköpt tredje-
parts-certiﬁ  erat trä sjönk något, från 96 procent till 91 procent, 
då en av våra leverantörer gick i konkurs och motsvarande trä inte 
fanns att tillgå. Vi planerar för att återfå vår högre andel till nästa år. 
För att säkerställa spårbarheten i det trä vi köper in har vi en gedigen 
inköpsprocess och leverantörerna genomgår vår granskning för 
ansvarsfulla inköp, läs mer sidan 101. Uppgifter från alla leverantörer 
av direktmaterial för träråvara, träprodukt eller produkt med träinne-
håll samlas in och hanteras årligen. 
Även inom andra material såsom plast arbetar vi med ökad cirkulari-
tet och minskad klimatpåverkan. I vår verksamhet i Storbritannien har 
vi initierat ett samarbete mellan olika interna funktioner såsom tillverk-
ning, R&D och marknad för att höja graden av återvunnen plast i för-
packningar och fasa ut polystyren. För vissa produktgrupper är redan 
merparten av återvunnen plast, såsom exempelvis alla plintfötter för 
vårt varumärke Magnet i Storbritannien. 
Vi strävar efter renare materialﬂ  öden. Som ett led i detta arbetar 
vi systematiskt och förebyggande enligt EU:s och Storbritanniens 
REACH lagstiftning samt med certiﬁ  eringar som till exempel Svanen 
som ställer höga krav på försiktighetsprincipens tillämpning. 
Vi ser det som vårt ansvar att skapa 
maximalt värde av våra resurser. Genom 
hållbart resursutnyttjande säkrar vi både 
långsiktig ekonomisk lönsamhet och 
miljönytta för våra kunder. Att utveckla 
cirkulära aﬀ  ärsmodeller är del av detta 
samt även att eftersträva förnybara och 
återvunna material i vårt inﬂ  öde samtidigt som vi främjar 
biodiversitet vid val av köpta resurser och minimerar vårt 
produktionsspill. För att möjliggöra framtida cirkularitet och 
säkra våra produkters påverkan på inomhusmiljön är det viktigt 
med rena materialﬂ  öden, exempelvis genom att minimera 
användning av problematiska kemikalier. 
Cirkulära material och ﬂ  öden
54%
 av vår träspill gick 
till nya  produkter. 
Resterande del gick till 
energiåtervinning. 
46% 
av vårt skivmaterial består 
av återvunnet trä
95 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 96 =====

Emissioner av formaldehyd uppstår naturligt från trä i låga halter, 
men är också kopplat till bindemedel till exempel i träbaserade skivor. 
Nobia använder endast skivmaterial som ligger väl inom gällande 
branschrekommendation (E1) och idag erbjuder vi produkter med 
lägre halt (såsom halv E1) på några marknader. 
Valet av färg vid ytbehandling påverkar också kemikalieinnehållet 
i produkter. Vattenbaserad färg innebär exempelvis markant mindre 
VOC-utsläpp (Volatile Organic Compound) än syrabaserad färg. 
Under året minskade vi våra totala utsläpp av VOC från 265 till 209 ton. 
Vi minskade även VOC utsläpp per 100 lackerade detaljer till 4,4 kg (4,9). 
Miljödata
2021 2022 2023
Träförbrukning tusen m3 382 331 273
Återvunnet trä i skivmaterial, % 40 39 46
Andel trä från certiﬁ  erad källa 1), % 96 96 91
VOC utsläpp, ton 298 265 189
1) FSC® eller PEFC™
Avfall som blir nytt material, ton
2021 2022 2023
Träspill 25 634 23 644 17 355
Övrigt 3 324 2 166 2 238
Totalt 28 958 25 810 19 593
Icke farligt avfall som blir nytt material
 till återanvändning 9 009 7 314 5 882
 till återvinning 19 730 18 414 13 633
Farligt avfall som blir nytt material
 till återanvändning 24 19 27
 till återvinning 196 63 52
Avfall till bortskaﬀ  ande, ton 
2021 2022 2023
Träspill 15 569 15 867 15 077
Övrigt 2 305 2 821 2 500
Totalt 17 874 18 688 17 578
Icke farligt avfall till bortskaﬀ  ande
  till förbränning med 
 energi återvinning internt 2 057 2 260 2 110
  till förbränning med 
 energi återvinning 15 130 15 970 15 040
 till deponi 140 36 18
Farligt avfall till bortskaﬀ  ande
  till förbränning med 
 energi återvinning 547 421 409
Vår nya fabrik
Under året har arbetet fortgått med att färdigställa vår nya produk-
tionsanläggning i Jönköping. Anläggningen ligger inom ett av Jön-
köpings industriområden. I samband med att fabriken byggs påverkas 
en del natur värden på berörd mark och djurlivet i de närmaste omgiv-
ningarna kan komma att störas av ökade transporter, buller samt 
belysning. Inga nya rödlistade arter, i relation till 2022 års redovisning, 
har påverkats under året.
Nobia har tillsammans med Jönköpings kommun tagit fram en eko-
logisk kompensationsplan för förlorade naturvärden, såsom plante-
ring av ersättningsträd och iordningställande av våtmark. Området 
angränsar till ett rekreationsområde och vi har gjort ﬂ  era aktiva val för 
att orsaka så liten visuell påverkan som möjligt också när bygget är 
klart. Genom hela fabriksområdet har vi tillsammans med kommunen 
skapat ett grönt stråk där exempelvis gamla ekar ﬁ  nns bevarade. Uti-
från gjord miljökonsekvensbeskrivning bedöms verksamhetens risk-
påverkan på närliggande områden vara liten. Under året har ingen 
rapportering till myndigheter efterfrågats. 
Globala mål 
Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål 
av de globala hållbarhetsmålen: 
8.4  Förbättra resurseﬀ  ektiviteten i konsumtion och produktion. 
9.4   Öka eﬀ  ektiv resursanvändning och tillämpa miljömässigt sunda 
tekniker och produktionsprocesser.
12.5  Minska mängden avfall markant. 
15.2  Främja hållbart skogsbruk, stoppa avskogningen och återställ 
uttarmade skogar. 
17.17  Uppmuntra eﬀ  ektiva partnerskap.
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
  
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
  
Mål
• Minst 99 procent (baserat på volym) av allt trä ska  härröra 
från FSC® eller PEFC™ certiﬁ  erad källa,  resterande från håll-
barhetsgranskade och -godkända leverantörer, till år 2025.
• Nytt mål: Öka eﬀ  ektivitetsfaktor (minska mängden ingående 
material i relation till genererat avfall, öka andelen återvunnet 
insats material, öka andelen återanvänt eller återvunnet avfall 
för råmaterial) samt återvinningsbarhet för produkterna.
Resultat
• 91 procent (96) av Nobias inköpta trä och träprodukter här-
rörde från certiﬁ  erad källa. Resterande trä, 9 procent, kom 
från hållbarhetsgranskade och godkända leverantörer. Årets 
lägre resultat beror på konkurs av beﬁ  ntlig träleverantör som 
ledde till ett oplanerat leverantörsbyte.
96 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 97 =====

Arbetssätt och resultat
Utsläpp av växthusgaser sker inom vår tillverkning och från transpor-
ter, men orsakas även indirekt av oss hos våra leverantörer och kunder. 
Vi arbetar lokalt genom miljö- och energiledningssystem för att minska 
påverkan, men även centralt med fokus på exempelvis värdekedjan för 
att stärka och utveckla klimatarbetet och minska påverkan.
Vetenskapligt klimatmål
Nobia har antagit vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Paris-
avtalet, som är godkända av Science Based Target initiative (SBTi). 
Våra klimatmål omfattar både vår egen verksamhet och vår värde-
kedja. Vår egen förbrukning och utsläpp följs upp kvartalsvis och våra 
produktionsenheter har egna mål som gemensamt styr mot vårt kon-
cerngemensamma klimatmål. Sedan 2016, som är basåret för vårt kli-
matmål, har vi minskat vår energiförbrukning och ställt om till mer för-
nybar. I slutet av året hade vi minskat våra scope 1 och 2 utsläpp med 
79 procent (77) vilket fortsätter att överträﬀ  a vårt ställda mål på 72 
procent till år 2026. 
Vårt mål för scope 3 som är relaterat till värdekedjan, utanför direkt 
kontroll, inkluderar att 70 procent av våra leverantörer baserat på 
deras utsläpp av växthusgaser ska ha antagit vetenskapliga klimatmål 
till 2025. Under 2023 uppnådde vi motsvarande 61 procent (59). Vi fort-
satte att föra dialog med ﬂ  er talet betydande leverantörer kring utökat 
Minskad klimatpåverkan
Tillsammans med resten av världen står vi 
inför en av vår tids största utmaningar, att 
hantera och minska den klimatförändring 
som påverkar vår värld. Genom nyttjande 
av energi och bränslen orsakar vi utsläpp 
av växthusgaser för egen tillverkning och 
transporter men framför allt indirekt 
genom leverantörers klimatpåverkan och framtida nyttjande av 
våra produkter. Holistiska och smarta lösningar med fokus på 
energieﬀ  ektivitet, utfasning av fossila bränslen samt 
optimering är väsentligt för att producera mer av mindre och 
samtidigt minska klimatpåverkan. Energieﬀ  ektivitet för den 
framtida användningen av köket är också väsentligt för att 
minska kundernas klimatavtryck. 
 72 %
Vetenskapliga klimatmål i linje med Parisavtalet 
– för att begränsa global uppvärmning till 1,5 grader
Mål scope 1 och 2: 
72%
Scope 1 och 2
Vi ska minska utsläpp av växt-
husgaser från verksamheten
och egna  transporter med 
72 procent till år 2026 
(basår 2016). 
Resultat 2023: 
Mål scope 3: 70%Scope 3
Baserat på klimatpåverkan från 
våra leverantörer i kategorierna 
köpta varor samt användning av 
sålda varor , ska 70 procent av 
leveran törerna antagit veten  -
skapligt baserade mål till 2025. 
Resultat 2023:
 = Scope 1, ﬂ  ytande bränsle, gas och träspill, tCO2e
 = Scope 2, el och värme, tCO2e
2016
Basår
2023
24 018 
14 386
2026
Mål
Mål
Vår väg Målväg
Köpta varor 
och material 
Anskaﬀ  ning av
kapitalvaror
Transporter 
och resor
Användning 
av produkter
Ovan illustreras våra största utsläppskategorier. Totalt har vi utsläpp i 11 av GHG- 
protokollets 15 kategorier, vilka tillsammans utgör vår redovisning av scope 3. 
61%
79%
97 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 98 =====

klimatarbete med fokus på att driva utvecklingen mot att ﬂ  er bolag 
antar vetenskapligt baserade klimat mål och på så sätt minskar klimat-
påverkan i värdekedjan. Av våra 300 största leverantörer av direkt 
material uppger 27 stycken att de satt vetenskapligt baserade klimat-
mål (av dessa är 18 leverantörer inkluderade i vår beräkning för 
måluppfyllnad). Ytterligare 25 leverantörer uppger att de har mål 
under utveckling.
Samtidigt som vi strävar för att upprätthålla och nå våra nuvarande 
och delvis överträﬀ  ade mål förbereder vi våra framtida åtaganden för 
att fortsätta i linje med den samlade vetenskapens rekommendationer. 
Vi förbereder net zero mål och vi vill att dessa mål ska ha en tydlig 
koppling till produkternas miljöavtryck genom hela värdekedjan. På så 
sätt kan vi skapa strategisk styrning internt som inkluderar både den 
direkta och indirekta påverkan och tydligt redovisa för våra kunder 
hur våra insatser minskar hela miljöavtrycket för de produkter de 
köper från oss.
Omställning till minskade utsläpp
Vi har 100 procent förnybar el i såväl vår produktion som i egna 
 butiker. Under året har ytterligare initiativ gjorts både för att fortsätta 
omställningen och eﬀ  ektivisera vår energiförbrukning för både el och 
värme på våra produktionsanläggningar. Exempelvis ställde vi om från 
fossil gas till luftvärme vid en av våra anläggningar i Danmark. 
I slutet av året var 77 procent (76) av vår totalt använda värme i pro-
duktion och egna butiker förnybar. Sammantaget innebär det en total 
andel på 90 procent (89) förnybar el och värme. Lägre produktions-
volymer har bidragit till att godstransporter har sjunkit, både våra 
egna och de vi köper in.
Miljöfokus i värdekedjan
Den största delen av Nobias totala utsläpp av växthusgaser ﬁ  nns i vår 
värdekedja (scope 3) i form av utvinning och framställning av direkt-
material och produkter, transporter samt användning av produkterna. 
Utsläppen av växthusgaser i värdekedjan är komplexa och vi använder 
ﬂ  era olika tillvägagångsätt att mäta och minska dessa, såsom att 
mäta miljöavtrycket för våra produkter. För att utvärdera fossilbero-
endet i vårt leverantörsled, kartlägger vi även användningsgraden av 
fossilbaserad energi för tillverkning hos våra väsentliga leverantörer 
av direktmaterial. Av de leverantörer som ingår i programmet uppgav 
ca 2/3 att de använder minst 70 procent förnybar energi för el och 
värme. 
I vår strävan att erbjuda kunden energieﬀ  ektiva hållbara lösningar 
i köket, har vi initierat ett arbete att förﬂ  ytta utbudet i vår vitvaruport-
följ till mer energi eﬀ  ektiva produkter. Läs mer på sidan 94. 
Klimatrelaterade risker och möjligheter 
Utifrån en omfattande analys av framtida scenarier av en global upp-
värmning har vi relaterat vår aﬀ  ärs- och hållbarhetsstrategi. Informa-
tionen från denna analys består och ligger som grund för vårt vidare 
strategiska arbete. Ytterligare information ﬁ  nns via TCFD:s sidhänvis-
ningsindex på sidan 38.
Utsläpp av växthusgaser, tCO 2e 2021 2022 2023
Scope 1 9 978 8 287 7 108
Scope 2, marknads baserade 780 640 816
Biogena 4 948 5 502 5 051
Scope 2, lokalbaserade 9 635 9 834 9 033
Scope 3, uppströms 220 339 243 379 211 264
Scope 3, nedströms 125 197 242 169 209 917
Intensitet klimatpåverkan, köpt energi, g/kWh 2021 2022 2023
CO2e intensitet, el 0 0 11
CO2e intensitet, värme 71 54 51
1)  Nobia har 100% förnybar el i egna produktionsanläggningar och egna butiker . 
0,52g CO2e/kWh el motsvarar den el som laddas externt för våra eldrivna fordon.
Intensitet klimatpåverkan, 
ﬁ  nansiell omsättning, kg/MSEK 2021 2022 2023
CO2e intensitet, scope 1 och 2 784 598 592
CO2e intensitet, scope 3 25 187 32 524 31 495
Energikonsumtion 2021 2022 2023
Totalt förnybar1 GWh 119 120 116
Biogas GWh 5 4 0
Trä GWh 12 14 11
El GWh 73 75 72
Fjärrvärme GWh 29 27 34
Totalt icke förnybar1 GWh 44 37 33
Naturgas GWh 15 12 10
Olja GWh 4 1 1
Diesel GWh 20 17 13
Bensin GWh 3 3 4
LPG GWh 1 1 1
El GWh 0 0 0
Fjärrvärme GWh 2 1 2
Andel förnybart % 73 77 78
1) Inklusive el, värme och egna transporter
Relativ energikonsumtion, MWh/MSEK 2021 2022 2023
Total energi per omsättning1 11,9 10,5 11,2
1) Omfattar all energi från el, värme och egna transporter .
Globala mål 
Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål 
av de globala hållbarhetsmålen: 
13.1  Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till 
klimat relaterade katastrofer. 
13.3  Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar.
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
 
 
Mål
• Vi ska minska utsläppen av växthusgaser i linje med vårt 
vetenskapligt baserade klimatmål godkänt på 1,5 graders 
nivå, från verksamhet och egna transporter (scope 1 och 2) 
med 72 procent till år 2026 (basår 2016).
• 70 procent av påverkan* från de mest klimatpåverkande leve-
rantörerna ska täckas in av vetenskapligt baserade klimatmål 
till år 2025.
*  baserat på livscykeldata för leverantörernas produktion samt våra kunders 
användning av produkterna.
Resultat
• Vi överträﬀ  ade målet och uppnådde 79 procent minskning 
från basåret 2016 av scope 1 och 2.
• 61 procent av klimatpåverkan från scope 3, kategori 1 och 11, 
täckes under året in av åtaganden för vetenskapligt baserade 
klimatmålfrån våra leverantörer. 
98 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 99 =====

Arbetssätt och resultat
Att använda koncernens storlek för att stärka den lokala konkurrens-
kraften är en hörnsten i vår Tomorrow Together strategi och kan appli-
ceras även inom People & Culture. Exempelvis hanteras lokala medar-
betarfrågor och arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsfrågor löpande 
i lokala ledningssystem. På central nivå bidrar koncerngemensamma 
initiativ och program såsom digital transformering, ledarskap och 
medarbetarundersökningar till att säkerställa att vi når vår gemen-
samma strategi. 
Leva enligt våra värderingar 
2023 har fortsatt vara ett turbulent år i världen på många sätt och 
osäkerheten som den har medfört på vår marknad har påverkat Nobia 
med en minskande efterfråga på våra produkter. Vi har varit tvungna 
att prioritera och anpassa vår organisation till minskad efterfråga 
 vilket även lett till att vi dessvärre behövt säga upp värdefulla kollegor, 
något som varit väldigt olyckligt. Samtidigt har besluten varit nödvän-
diga för att kunna fortsätta på vår Tomorrow Together strategi och 
vi kan notera god framgång i alla våra större initiativ. Vi ser det som 
avgörande att i en osäker värld hålla fast vid vår strategi och att leva 
efter våra värderingar Care, Deliver och Inspire.
Gemensam ambition ökar våra medarbetares prestation 
Att säkerställa skickliga och ständigt utvecklande medarbetare är ett 
centralt mål för oss, särskilt i en sådan omvälvande period som Nobia 
för närvarande beﬁ  nner sig. Därför har vi fortsatt att vidareutveckla 
våra team som är dedikerade uppdraget att stärka företagets human-
kapital tvärs hela verksamheten. Teamen skräddarsyr verksamhets-
anpassade introduktions- och utbildningsmoduler och workshops 
baserat på medarbetarens livscykel från jobbansökan och vidare i de 
olika faserna. Tillsammans strävar de efter att skapa integration och 
gemenskap genom alla delar av organisationen och främjar utveck-
ling av våra medarbetare. Teamen spelar även en viktig roll i att 
utrusta våra chefer och ledare över hela organisationen med nöd-
vändiga verktyg och metoder som behövs för att främja en kultur som 
fokuserar på att uppnå exceptionella prestationer anpassat efter 
våra värderingar och ramverk.
Introduktion av People Review 
Under 2023 introducerade vi en ny koncerngemen-
sam process – People Review, en viktig del för att 
säkerställa Nobias förmåga att uppfylla våra 
strategiska mål som beskrivs i Tomorrow 
Together strategin och i våra aﬀ  ärsmål. 
Nobia People Review syftar till att kartlägga 
och säkerställa hög prestation och kontinu-
erlig kompetensutveckling av individer, 
team och avdelningar inom Nobia samt att 
främja medarbetarnas engagemang, 
omsorg och motivation. Detta görs genom 
konstruktiv feedback och personliga utveck-
lingsplaner och säkrar kontinuitet i verksamheten 
genom att etablera en robust successionskanal vilket 
identiﬁ  erar nyckelpersoner och roller som är avgörande för organisa-
tionens framgång. Under året har vi även påbörjat utvecklingen av 
digitala utbildningar bland annat på hållbarhetsområdet
En annan milstolpe under 2023 var att vi återlanserade vårt ramverk 
för Nobia Leadership med god feedback från verksamheten. Nobia 
Leadership står för Äkthet och Artikulation. Det betonar och baseras 
på de fyra pelarna av Proactive, Performance, People och Personal 
leadership vilka i sig driver agendor, levererar resultat, främjar starka 
team och visar på passion och förtroende. 
Medarbetarengagemang och ständiga förbättringar
Vår medarbetarundersökning fortsätter att vara ett viktigt verktyg för 
att förstå och följa upp men även främja medarbetarnas engage-
mang genom hela organisationen. Undersökningarna kompletterar 
våra dagliga dialoger med teamen och säkerställer regelbundet fokus 
på väsentliga ämnen. Åtgärder i hela koncernen baserat på input från 
våra medarbetare har illustrerats på olika sätt som till exempel i initia-
tivet ”Ni sa, vi gjorde” i Storbritannien som blev väldigt uppskattat och 
konkret för verksamheten. Medarbetarundersökningen fortsätter att 
vara en hörnsten i vår dagliga dialog vilket främjar en kultur av öppen-
het, lyhördhet och ständiga förbättringar. 
Engagemangsindexet för 2023 var 65 (65) på en skala från 0 till 100 
med en svarsfrekvens på 78 procent (75). Resultatet är under bench-
mark och vi ser utrymme för förbättringar. I en tid då företag går ige-
nom stora förändringar och transformationer är det inte ovanligt med 
lägre betyg. Vi kommer att bibehålla vårt mål att nå ett engagmangs-
index på 75 även för 2024. Handlingsplaner har initierats under året 
genom hela verksamheten och under 2024 strävar vi efter att öka 
antalet överenskomna handlingsplaner som våra team skapar då 
mycket utveckling i teamen kommer från de samtal och dialoger som 
förs. Medarbetarundersökningen gav högst resultat inom områdena 
icke-diskriminering, förmågan att prioritera samt att våra medarbe-
tares roller matchar med deras styrkor. Framöver kommer fokus 
att ligga på  ständiga förbättringar, kommunikation och sam-
arbete samt väl beﬁ  nnande. 
Under året har vi även använt vårt verktyg för medarbetar-
undersökning för pulsmätningar i delar av vår organisation. 
På så sätt kan vi hålla en ännu mer relevant dialog inom våra 
team. Framöver planerar vi ge möjlighet till våra team att 
använda verktyget för egna situationer och behov samtidigt 
som vi håller en koncerngemensam standard som  förbättrar 
jämför barheten över tid.
Säkra och trygga arbetsplatser
Säkerhet fortsätter att vara vår högsta prioritet genom daglig inci-
dentövervakning och noggranna utredningar följt av beslutsamma 
åtgärder. Regelbundna möten med centrala och lokala säkerhets-
kommittéer, som involverar chefer, ingenjörer och säkerhetsansvariga 
fokuserar på att granska säkerhetskontroller och incidenter. Detta 
samarbete syftar till att förhindra att olyckor upprepas. Månatlig 
genomgång av ledningen med hjälp av ett produktionsstyrkort säker-
ställer en heltäckande bild av arbetsplatsolyckor och förebyggande 
åtgärder. Styrkortet tar upp olika strategiskt viktiga aspekter inklusive 
säkerheten på arbetsplatsen. 
Riskbedömningar är en viktig del i vårt säkerhetstänkande och 
genomförs årligen med kontinuerlig utbildning av anställda för att 
upprätthålla hög standard. Varje enhet genomgår detaljerade analy-
ser och uppdateringar med central och lokala säkerhetskommittéer. 
Dessa kommittéer spelar en viktig roll i riskbedömningar och betonar 
relevanta hälso- och säkerhetsfrågor. De implementerar även initiativ 
i linje med nollvisionen gällande arbetsrelaterade olyckor och skador. 
Främja en hållbar kultur: Engagemang och hälsa
Det är genom våra medarbetare som vi kan 
göra skillnad och lyckas på riktigt. För att 
rekrytera nya talanger men också för att 
behålla de vi har, behövs en arbetsmiljö 
där människor kan känna sig engagerade, 
säkra och sedda. Engagemang och 
kompetensutveckling är en förutsättning 
för att driva förändring och långsiktigt vara en välmående 
organisation. Hälsa och säkerhet är avgörande, alla våra 
anställda ska känna sig trygga och säkra på sin arbetsplats. 
Jämställdhet och mångfald  av perspektiv, erfarenheter och 
kompetenser är avgörande för att attrahera och behålla 
medarbetare samt utveckla Nobia långsiktigt.
Ni sa, 
vi gjorde
initiativ baserat på med-
arbetarundersökning i 
Nobia Storbritannien
99 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 100 =====

Analys för att förebygga
Vi har en nollvision när det gäller arbetsrelaterade skador och olyckor. 
Tillsammans med koncerngemensamma policys för medarbetarfrågor 
och lokala arbetsmiljöpolicys regleras arbetsmiljön på alla Nobias 
arbetsplatser. Övergripande ansvarig för arbetsmiljön är VD som 
sedan delegerat ansvaret till linjechefer enligt respektive lands rutiner. 
Alla medarbetare har ett personligt ansvar att bidra till en säker 
arbetsplats, agera på ett säkert sätt samt reagera på brister och risk-
fyllt beteende. Både ledare och medarbetare utbildas kontinuerligt 
i hälsa och säkerhet. Företagshälsovård erbjuds alla anställda på alla 
enheter, men varierar i omfattning mellan olika länder. Alla produk-
tionsenheter har lokala ledningssystem som omfattar samtliga med-
arbetare med detaljerade rutiner för hälsa och säkerhet.
De lokala ledningssystemen utgör ett ramverk för att främja stän-
diga förbättringar och omfattar fysisk och psykosocial hälsa samt 
säkerhet. Ledningssystemen är också vägledande i efterlevnad av 
lagar och krav samt tillhandahåller processer för att arbeta proaktivt 
med att minimera risken för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa 
genom att utvärdera och förebygga risker.
Under året har förebyggande åtgärder genomförts runt om på våra 
produktionsanläggningar såsom dokumenterade säkerhetsutbild-
ningar för gaﬀ  eltruckar, digitaliserade skyddsronder, riskbedöm-
ningar för maskiner och gaﬀ  eltruckar, damm och kemikaliemätningar, 
samtal om säkert beteende och förbättrad rapportering av ”nära” 
olyckor för bättre analys.
Den lokala funktionen för kvalitet, hälsa, säkerhet och miljö har foku-
serat på tydliga roller och ansvarsområden i hela organisationen. 
Strategiska säkerhetskampanjer som exempelvis ”safety ﬁ  rst” har gett 
positiva resultat. Samlade ansträngningar och ett kontinuerligt fokus 
att minska arbetsolyckor har i en av våra anläggningar lett till en 
minskning med två tredjedelar under den senaste femårsperioden. 
Arbetsrelaterade skador 2021 2022 2023
Antal arbetsrelaterade skador 1 70 57 52
Arbetsskadefrekvens 2 12,9 10,6 12,0
Antal allvarliga arbetsrelaterade 
skador
3 0 0 0
Arbetade tusen timmar 5 421 5 402 4 340
1) arbetsrelaterad skada med minst 8 timmars sjukfrånvaro
2) per miljon arbetade timmar
3)  arbetsrelaterad skada som leder till dödsfall eller till en skada från vilken arbetstagaren 
inte kan eller inte förväntas återhämta sig helt till hälsostatus före skada inom 6 månader
Den nya Jönköpingsanläggningen och våra medarbetare 
Framstegen fortsätter för vår nya och toppmoderna produktionsan-
läggning som byggs i Jönköping och som under året har fått ytter-
ligare medarbetare. Anläggningen ses som aﬀ  ärskritisk för vår Tomor-
row Together strategi och är ett strategisk nyckelinitiativ för Nobias 
framtida framgång. Samtidigt påverkar den fortfarande våra med-
arbetare och på individ nivå ﬁ  nns både för - och nackdelar. Parallellt 
med att anläggningen i Jönköping byggs planerar vi för avveckling 
av vår arbetsplats i Tidaholm. Det kan leda till att arbetstillfällen för-
svinner för de som inte vill eller kan ﬂ  ytta med till anläggningen i Jön-
köping. Att ﬂ  ytta en produktionsanläggning är ett enormt åtagande 
och reaktioner från våra medarbetare såsom känslor av osäkerhet 
inför framtiden och stress tas på största allvar. Vi gör stora insatser för 
att följa och tillgodose våra medarbetares behov av kommunikation 
och kontinuerlig information. Även om det ﬁ  nns utmaningar, ser vi 
också många positiva förändringar även på individnivå såsom för-
bättrade arbetsvillkor, nya spännande jobbmöjligheter, kompetens-
utveckling och moderniserad utrustning.
Aﬀ  ärspotential att öka jämställdhet och mångfald 
Under året har vårt engagemang för att främja en arbetsplats fri från 
trakasserier och diskriminering lett till positiva framsteg. I vår engage-
mangsundersökning rankades ” I work in an environment that is free 
harassment and discirimination” på första plats över vad som upplevs 
som verksamhetens styrkor och kan ses som ett bevis på vårt engage-
mang i frågan. Vårt mål är att integrera överväganden kring mångfald, 
jämställdhet och inkludering i våra beﬁ  ntliga ramverk och utbildnings-
initiativ. För att öka inkluderingen har vi bland annat förﬁ  nat våra så 
kallade ”onboarding processer”. 
Lanseringen av en verksamhetsomfattande ”tone of voice” betonar 
vår strävan att använda en röst samt ger ökat fokus på mer inkluderat 
språk både internt och externt. Vi har även rekryterat personer med 
specialiserad kompetens och intresse för frågorna vilket strategiskt 
säkerställer att vi fortsätter att utvecklas och främjar en inkluderande 
och rättvis arbetsmiljö på Nobia. 
Könsfördelning, 
procent andel kvinnor/män 2021 2022 2023
Totalt 28/72 30/70 27/73
Styrelse 60/40 33/67 29/71
Koncernledning 22/78 22/78 25/75
Ledande positioner 33/67 25/75 35/65
Globala mål 
Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål 
av de globala hållbarhetsmålen: 
8.8  Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker 
arbetsmiljö för alla. 
12.8  Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar.
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
 
Våra medarbetare 
Den 31 december 2023 hade Nobia totalt 5 315 medarbetare 
i åtta länder. Av samtliga medarbetare arbetar 54 procent inom 
administration och försäljning och 46 procent inom produktion 
och logistik. De ﬂ  esta är fast anställda. Endast cirka 1  procent är 
visstidsanställda, dessa återﬁ  nns i Sverige, Nederländerna och 
Stor britannien. Våra medarbetare omfattas av kollektivavtal 
i samtliga av dessa  länder förutom i Storbritannien där arbets-
villkoren främst styrs utifrån lagstiftning. Alla länder är repre-
senterade i  European Work Council (EWC) som är ett  europeiskt 
informations- och konsultationsråd. 
Mål
• Vi ska öka vårt engagemangsindex till minst 75. 
Resultat
• Årets index uppkom till 65, vilket inte ses helt ovanligt i ett 
 företag med så mycket förändring som Nobia just nu går 
 igenom. Vi fortsätter dock att arbeta för att höja vårt index 
till kommande år. 
100 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 101 =====

Arbetssätt och resultat
Inkäp av direktmaterial till Nobia kommer till 98 procent från leverantö-
rer i Europa och resterande från Asien. För att styra denna komplexa 
miljö har vi ett policyramverk och processer för hur vi ska arbeta med 
och hjälpa våra leverantörer att utvecklas inom hållbarhetsområdet 
och därigenom stödja vår ambition att framhålla aﬀ  ärsetik, respekten 
för mänskliga rättigheter och skydd av miljö. Genom vår uppför ande-
kod och vårt program för ansvarsfulla inköp verkar vi för att bidra till 
en hållbar utveckling i vår värdekedja.
Efterlevnad av vår uppförandekod för leverantörer
Vår uppförandekod för leverantörer baseras på principerna i Nobias 
Uppförandekod, inklusive principerna i FN:s Global Compact för 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd och anti-korruption. 
Leverantörsuppförandekoden är en del av inköpsprocessen och vår 
standardmall för avtal hänvisar till koden. Koden reglerar och styr de 
förväntningar och krav som Nobia har på sina aﬀ  ärspartners inklusive 
arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter, aﬀ  ärsetik och miljöhänsyn. 
Koden gäller för våra leverantörer och dess anställda men även för 
underleverantörer och Nobia förväntar sig att innehållet i koden är 
kommunicerat till alla berörda på ett språk som de förstår. På samma 
sätt som för Nobias egna anställda ﬁ  nns det en anonym kommunika-
tionskanal för våra leverantörers anställda där de kan rapportera 
beteenden som strider mot koden. Leverantörsuppförandekoden ingår 
som ett krav i vår riskbedömning av leverantörer som är en viktig del av 
programmet för ansvarsfulla inköp, där identiﬁ  erad risk utgör grund 
för vidare uppföljning av leverantören. 
Vi vill bidra till hållbara globala leverantörskedjor genom att före-
bygga risker och negativ påverkan på människa och miljö. Tvångs-
arbete ser vi särskilt allvarligt på. Den största risken för tvångsarbete, 
eller så kallat modernt slavarbete relaterat till vår verksamhet bedö-
mer vi ﬁ  nns i vår leverantörskedja. Att förebygga alla former av 
modernt slavarbete är en viktig del av vårt ansvar, och vi redovisar 
årligen vårt arbete och resultat enligt det så kallade Modern Slavery 
Statement, som ﬁ  nns  publicerat på vår hemsida.
Program för ansvarsfulla inköp
För att identiﬁ  era och hantera risker i vår leverantörskedja har vi ett 
program som omfattar riskanalys, granskning, utvärdering samt en 
anonym kanal för rapportering av överträdelser av vår leverantörs-
uppför ande kod. Nobias program för riskbedömning och uppföljning 
omfattar cirka 300 betydande leverantörer, motsvarande 98 procent 
av vår totala kostnad för direktmaterial. Programmet bygger på para-
metrar såsom produktionsland, produktionsprocess, produkttyp och 
material samt leverantörens beredskap exempelvis i form av gällande 
ledningssystem. Utifrån dessa faktorer viktas risk mot beredskap och 
vi bedömer risken för överträdelser av legala ramverk samt Nobias 
 uppförandekod för leverantörer. Risk bedömningen utgör grunden för 
beslut om revision hos leverantören. Fysiska leverantörsrevisioner 
 syftar till att veriﬁ  era, hantera och avhjälpa even-
tuella avvikelser och identiﬁ  era områden för 
förbättring. Under året tillkom 13 nya leve-
rantörer till programmet, varav samtliga 
blivit godkända vid initial granskning. 
Under året har vi vidareutvecklat vårt 
program för att kunna erhålla mer 
detaljer om utvecklingsgrad och 
mognads nivå hos våra leverantörer. 
Genom större insikt i våra leverantörers 
hållbarhetsambitioner och drivkrafter 
har vi möjlighet att konstruera ett urvals-
system som kan gynna företag med högre 
etiska standarder. 
I utvecklingsarbetet har vi fokuserat på materialﬂ  öden såsom trä 
och sten samt påverkan från leverantörer relaterat till transporter och 
användning av fossil respektive förnybar energi. Läs mer på sidan 98.
Aktiva miljödialoger
Förutom förebyggande riskhantering arbetar vi löpande i dialog med 
våra leverantörer för att minska miljöpåverkan i leverantörskedjan. Det 
sker även som en naturlig följd av att vi efterfrågar livscykelrelated 
data från våra inköpa material och produkter. Vi följer även upp de 
leverantörer som åtagit sig att eller redan har etablerat ett vetenskap-
ligt klimatmål. Läs mer på sidan 98.
Program för ansvarsfulla inköp, antal 2021 2022 2023
Betydande leverantörer 288 289 288
 Hållbarhetsgranskade leverantörer 287 266 288
   Godkända leverantörer efter 
 granskning 274 259 278
  Leverantörer med revisionskrav 13 7 10
     Godkända leverantörer 
efter  revision 8 6 0
     Icke-godkända leverantörer efter 
revision (i pågående program) 2 0 0
     Leverantörer i avvaktan på revision 
(i pågående program) 3 1 10
Arbetet med att godkänna leverantörer är en löpande process. Infor-
mationen i tabellen ger en statusbild av Nobias leverantörs program 
i slutet av respektive år. 
Globala mål 
Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål 
av de globala hållbarhetsmålen: 
8.8  Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker 
arbetsmiljö för alla. 
12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar.
12.12  Uppnå en hållbar förvaltning och ett eﬀ  ektivt nyttjande 
av  naturresurser.
17.16  Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling.
 
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
 
Främja en hållbar kultur: Ansvarsfulla inköp
En stor del av vår hållbarhetspåverkan 
uppkommer indirekt i värdekedjan. Genom 
strukturerat arbete kan vi bidra till 
leverantörskedjor som hjälper till att 
skydda sårbara arbetstagare och minska 
såväl miljö mässiga som ﬁ  nansiella risker. 
Ansvarsfulla inköp med syfte att minska 
risker, främja en hållbar leveranskedja och bygga goda 
relationer med våra leverantörer är avgörande för att kunna 
utvecklas och erbjuda våra kunder attraktiva produkter. 
98%
av våra direktmaterial 
 leverantörer ingår i vårt 
 granskningsprogram, 
baserat på kostnad. 
Mål
• Vi ska tillse att alla våra leverantörer i vårt program för 
ansvarsfulla inköp är granskade och godkända enligt 
 principerna för Nobias uppförandekod för leverantörer.
Resultat
• I slutet av året var 278 av 288 leverantörer godkända efter 
 initial granskning. Resterande 10 leverantörer är del av vårt 
revisionsprogram under kommande året. 
101 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 102 =====

Främja en hållbar kultur: Aﬀ  ärsetik
Arbetssätt och resultat
Genom vår Uppförandekod vill vi skapa en ansvarsfull och långsiktigt 
sund aﬀ  ärsverksamhet. Vårt åtagande innebär att vi stöder och res-
pekterar internationella konventioner om mänskliga rättigheter, arbe-
tar aktivt med medarbetares välbeﬁ  nnande samt främjar mångfald 
och jämställdhet. 
Vår uppförandekod 
Nobias Uppförandekod för medarbetare och samarbetspartners fung-
erar som ett ramverk som tydliggör både de riktlinjer som en medarbe-
tare på Nobia måste följa och de förväntningar vi har när det gäller de 
enskilda medarbetarnas omdöme och ansvarskänsla. Den fungerar 
som en värdefull resurs för att hjälpa medarbetare och andra att fatta 
välgrundade och etiskt riktiga beslut. Koden bygger på skälig aktsam-
het för den enskilde i de val den gör, så kallad due dilligence. Vi uppma-
nar alla våra interna och externa intressenter att rapportera upplevda 
avvikelser från koden antingen direkt till oss eller genom anonym 
vissel blåsarkanal. Koden ﬁ  nns tillgänglig på vårt intranät och på alla 
språk där vi har anställda inom koncernen, samt på hemsidan för alla 
externa intressenter. Det är Nobias styrelse som beslutar om innehållet 
i Uppförandekoden.
Uppförandekoden innehåller hänvisningar till relevanta krav från 
Nobia, såsom policyer, förfaranden och rutiner för att säkra efterlev-
nad och rapportering av misstänkta avvikelser. Koden grundar sig på 
ﬂ  ertalet internationella etiska riktlinjer såsom Förenta Nationernas 
 Allmänna förklaring om mänskliga rättigheter, Internationella arbets-
organisationens deklaration för grundläggande principer och arbets-
rättigheter, FN:s Global Compact, OECDs riktlinjer för multinationella 
företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-
heter. Respekten för mänskliga rättigheter är genomgående i Uppför-
andekoden och följande rättigheter betonas speciﬁ  kt: föreningsfrihet 
och rätten till kollektiv förhandling, förhindrande av tvångs arbete, 
barnarbete, diskriminering inklusive relaterat till anställning och 
syssel sättning samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
Regelbundet genomlyses koden för att identiﬁ  era eventuella behov 
av uppdateringar. Alla anställda, chefer och konsulter ska genomföra 
en webbaserad utbildning för att öka med vetandegraden om viktiga 
frågor såsom hur vi skyddar vår miljö, hur vi agerar gentemot varan-
dra och hur vi ökar vår IT säkerhet. Utbildningen innehåller situationer 
och möjligheter till insikt presenterat i text och ﬁ  lmer gällande olika 
arbetsplatssituationer. I slutet av året hade 69 procent av våra medar-
betare genomgått utbildningen. För Nobia är det avgörande att alla 
medarbetare efterlever koden och därmed också har tillräcklig kun-
skap om den. Vi kommer därför under 2024 att stärka upp uppfölj-
ningen av utbildningen i strävan att nå vårt mål om att 100 procent 
av medarbetarna har genomgått utbildning. 
Anti-korruption
Nobia är emot alla former av korruption. Vårt ramverk för anti-korrup-
tion innefattar vår Uppförandekod och vår leverantörsuppförandekod 
och är inkorporerat i våra styrdokument. Nobia gör årligen självutvär-
deringar, inom samtliga aﬀ  ärs enheter. Utvärderingarna inkluderar ett 
antal frågor som handlar om intern kontroll, däribland bedömningen 
av risker för korruption. Koncernfunktionen för intern kontroll har vid 
genomgång av utvärderingarna 2023 inte funnit något som tyder på 
förhöjd risk för korruption eller att några incidenter förekommit.
Anonym visselblåsarkanal
För att säkerställa att Uppförandekoden efterlevs uppmuntras våra 
medarbetare att rapportera beteenden som strider mot koden via 
interna kanaler, alternativt den anonyma kommunikationskanalen 
Speak Up. Speak Up ﬁ  nns tillgänglig för alla medarbetare via vårt 
intranät och för externa intressenter på hemsidan. Under året rappor-
terades 117 interna ärenden, varav sju relaterat till upplevd diskrimine-
ring och trakasserier. Av dessa kom 36 ärenden via  SpeakUp. De rap-
porterade ärendena och andra frågor relaterade till principerna i 
Uppförandekoden har hanterats och redovisats för revisionsutskottet 
i styrelsen.
Långsiktigt värdeskapande
Nobia skapar värde för våra kunder och andra intressenter genom 
utveckling och tillverkning av köksprodukter samt försäljning och dist-
ribution av kompletta kökslösningar till slutkunderna. Det skapade 
 ekonomiska värdet utgörs främst av försäljning av produkter. Det 
 skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer, med-
arbetare, samhället, långivare och ägare. Fördelat ekonomiskt värde 
motsvarar skapat ekonomiskt värde. Den största andelen av vårt 
 fördelade ekonomiska värde avser betalningar till leverantörer för 
 produkter och tjänster vi köper. 
Skapat och fördelat ekonomiskt värde, MSEK 2021 2022 2023
Nettoomsättning 13 719 14 929 13 373
Rörelsekostnader 8 951 10 479 9 416
Lönekostnader 2 899 3 299 3 161
Sociala avgifter och pensioner 604 692 628
Skattekostnad stat och kommun 201 32 -26
Räntekostnad långivare 41 51 198
Utdelning till aktieägare 338 421 0
Behålls i verksamheten 685 -45 -4
Globala mål 
Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål 
av de globala hållbarhetsmålen: 
8.8  Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker 
arbetsmiljö för alla. 
16.5  Motverka korruption och mutor i alla dess former.
17.16  Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling.
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
  
God aﬀ  ärsetik är avgörande för att 
säkerställa långsiktiga relationer och för 
att utgöra en trovärdig aﬀ  ärspartner. För 
ett företag som Nobia med försäljning 
både till konsumenter och till 
företagskunder är det väsentligt att vårda 
vårt varumärke och att bidra till både en 
stabil samhällsutveckling och vår egen lönsamhet över tid 
genom att motverka alla former av  korruption. Det gör vi genom 
robusta rutiner för efterlevnad av vår upp förande kod. 
Mål 
• 100 procent av våra medarbetare ska ha genomgått 
 utbildning i Nobias Uppförandekod. 
Resultat
• I slutet av året hade 69 procent av alla medarbetare genom-
gått utbildning. Vi fortsätter utbildningsinsatserna enligt plan 
för att nå målet av 100 procent även om vi är medvetna om att 
personalrotation medger 100 procent vid ett givet tillfälle.
102 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 103 =====

Ramverk för hållbarhetsrelaterade frågor
Hållbarhetsarbetet genomsyrar hela vår verksamhet och vårt åtag-
ande har implementerats i koncernens övergripande ramverk och pro-
cesser. Nobias ramverk för hållbarhetsrelaterade frågor omfattar 
interna och externa riktlinjer och regelverk, hållbarhetsagenda inklu-
sive koncernmål, processer och datainsamling samt uppföljning och 
rapportering. Måluppfyllelse och efterlevnad av såväl hållbarhetsa-
gendan som hållbarhetsrelaterade policyer följs upp på koncernnivå. 
Genom ramverket hanteras koncernens övergripande hållbarhets-
frågor inklusive områden som väsentlighets- och riskanalys och data-
insamling. Hållbarhetsramverket är en viktig del av vår verksamhets-
utveckling för att bidra till att uppfylla hållbarhetsambitionen i vår 
aﬀ  ärsstrategi.
Styrning och organisation 
På koncernnivå ﬁ  nns en central hållbarhetsfunktion med ansvar för 
det strategiska hållbarhetsarbetet. Nobias hållbarhetsagenda är en 
del av vår aﬀ  ärsstrategi och syftar till att driva hållbarhetsarbetet 
framåt i enlighet med våra åtaganden. Roller och rapporteringsvägar 
anpassas kontinuerligt varefter koncernen tar steg i strategin.
VD får regelbunden statusrapportering från hållbarhetsdirektören 
och hållbarhet är återkommande punkt på styrelsens agenda.
Inom varje produktionsenhet ﬁ  nns personer med koordinerande 
ansvar för miljö- och hållbarhetsledning. Inom enheterna för produk-
tutveckling och inköp ﬁ  nns specialistfunktioner som driver arbetet 
med bland annat produktsäkerhet, miljömärkningar samt leverantörs-
granskningar. 
Hållbarhetsrelaterade rutiner och processer inom exempelvis design 
och produktutveckling, inköp och tillverkning samt hantering av pro-
duktmärkningar och certiﬁ  ering är integrerat i system och processer 
för respektive funktion. Exempelvis genomförs systematiska produk-
triskbedömningar inom produktutvecklingsprocessen och inom ramen 
för de lokala kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöledningssystemen i pro-
duktion implementeras efterlevnad av lagstiftning. I den kommersiella 
verksamheten ﬁ  nns specialister som koordinerar hållbarhetsrelate-
rade kundkrav och proaktivt arbetar för att stötta varumärkenas 
 hållbarhetsarbete.
Våra åtaganden
Nobias åtaganden och erkännanden av globala initiativ och samar-
beten skapar grunden för vårt hållbarhetsarbete. Bland dessa ingår: 
FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer, Parisavtalet samt FN:s väg-
ledande principer om företag och mänskliga rättigheter. Våra externa 
åtaganden och erkännanden stödjer Nobias hållbarhetsrelaterade 
policyer, processer och riktlinjer.
Nobias Uppförandekod - Vår koncerngemensamma uppförandekod 
samlar vårt publika övergripande åtagande att agera korrekt och 
 tydliggör företagets förväntningar på etik och efterlevnad av Nobias 
åtaganden för alla som arbetar på Nobia. Vår uppförandekod för leve-
rantörer bygger på principerna från Nobias uppförandekod och regle-
rar och styr våra krav för leverantörer. Läs mer om vår Uppförandekod 
på sidan 102 och vår Leverantörsuppförandekod på sidan 101.
Miljö och klimatpolicy  – Nobias koncerngemensamma Miljö och kli-
matpolicy grundar sig i vår Uppförandekod och speglar vår strategi 
och våra ambitioner inom hela värdekedjan. Policyn bygger på försik-
tighetsprincipen och utgör grunden för lokala initiativ och projekt. Vår 
hållbarhetsdirektör, tillsammans med chefer på övergripande nivå, 
ansvarar för implementering och efterlevnad av policyn.
People and Culture policy – Nobias koncerngemensamma medarbe-
tarpolicy syftar till att ge tydlig vägledning gällande företagets kultur 
och anställning på Nobia. Koden utgör ett ramverk för våra medarbe-
tare för relaterade frågor såsom hälsa & säkerhet, jämställdhet & 
mångfald och anti-korruption. Vår EVP People & Culture, tillsammans 
med chefer på övergripande nivå, ansvarar för implementering och 
efterlevnad av policyn.
Övriga styrande dokument omfattar exempelvis vår koncern-
gemensamma träpolicy, vår skattepolicy samt vårt Modern Slavery 
Statement.
Certiﬁ  erade enheter 
Verksamheten vid våra respektive produktionsanläggningar är certi-
ﬁ  erade enligt kvalitets-, miljö-, energi-, och arbetsmiljöstandarder 
enligt nedan översikt. 
Nobias försäljningsenheter i Sverige och Danmark är certiﬁ  erade 
enligt standarderna för kvalitet och miljö, i Danmark även för arbets-
miljö. I Stor britannien är våra Magnet-butiker certiﬁ  erade enligt stan-
darden för energi och funktionen för installation och service är kvali-
tetscertiﬁ  erad. 
Standard Enhet
ISO 9001
Kvalitet
Bjerringbro, Darlington, Dinxperlo, Freistadt, 
Grays, Halifax, Leeds, Morley,  Tidaholm, Wels, 
Ölgod
ISO 14001
Miljöledning
Bjerringbro, Darlington, Dinxperlo, Farsö, 
 Freistadt, Grays, Halifax, Leeds, Morley, 
Nastola, Tidaholm, Wels, Ölgod
ISO 50001
Energi
Darlington, Grays, Halifax, Leeds, Morley
Standard Enhet
ISO 45001
Arbetsmiljö
Darlington, Grays, Halifax, 
Leeds, Morley, Nastola
VCA
1 Dinxperlo
1) VCA är en holländsk standard för certiﬁ  erat ledningssystem för arbetsmiljö och miljö.
Strategiska medlemskap och samverkansprojekt
Nedan listas några av de främsta organisationer som Nobia är 
 medlem i och/eller samverkar med 
• Blocket (samarbete med vårt  varumärke Marbodal för 
 återförsäljning av gamla Marbodal kök)
• British Safety Council (håller oss uppdaterade kring  hälsa & 
 säkerhetsfrågor)
• Chalmers tekniska högskola, Göteborg (projekt om cirkulära kök) 
• FN:s Global Compact (stödjer deras 10 principer, tar del av deras 
 samlade kunskap inom området)
• IVL Svenska Miljöinstitutet (samarbete i vårt EPD projekt) 
• Möbelfaktas kriterieråd (fastställa och uppdatera kök- och 
 möbel kriterier, Möbelfakta-märkning)
• Science Based Target initiative (del av vårt åtagande att följa 
 Paris avtalet genom ett vetenskapligt baserat klimatmål.)
• SIS, Swedish Standard Institute (delaktig i standardiserings-
kommittén för kök och möbelstandard)
• TMF, trä och möbelföretagen (information och uppdatering från 
vår branschorganisation)
• TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (medlem-
skap som ger input till vår kommande CSRD rapportering)
• Rehome (samarbete med vårt varumärke Magnet Retail för 
 återförsäljning av gamla kök)
• WGSN (uppdatering och insikt i trender och utveckling)
Global Compact
Nobia är medlemmar i FN:s Global Compact vilket innebär att vi åtar 
oss att stödja de 10 principerna om mänskliga rättigheter, arbetsvill-
kor, miljö och anti-korruption samt att bidra till de globala målen för 
hållbar utveckling. Principerna är integrerade i vår strategi, företags-
kultur och dagliga verksamhet. För ytterligare information om hur vi 
uppfyller principerna se vår sidindex på sidan 112.
Styrning och partnerskap
103 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 104 =====

Förutsättningar för redovisningen
Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med GRI 
 Standards 2021. I kartläggning av väsentliga frågor har hänsyn även 
tagits till principerna för CSRD. Hållbarhetsredovisningen täcker alla 
principer i FN:s Global Compact och redogör för Nobias hållbarhets-
påverkan, koncernens arbete att minska denna påverkan i relation till 
de Globala målen i Agenda 2030, samt resultat. 
Nobia har publicerat hållbarhetsredovisningar enligt GRI årligen 
sedan 2012. Denna redovisning avser kalenderåret 2023 och publicer-
ades april 2024. Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för 
granskning eller revision av extern part, utöver revisorns lagstadgade 
yttrande avseende att en hållbarhetsrapport upprättats. Förbere-
dande arbete pågår för en extern revision samt för rapportering i 
enlighet med EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering ESRS framöver. 
För  rapportering enligt EU:s taxonomiförordning, se sidorna 113–116.
Omfattning
Hållbarhetsredovisningen omfattar samma enheter och verksamhet 
som den ﬁ  nansiella redovisningen, Not 17. Speciﬁ  ka avgränsningar för 
respektive väsentlig aspekt redovisas på sidorna 93-102. Hållbarhets-
redovisningens innehåll och de hållbarhetsaspekter som redovisas 
utgår ifrån senaste materialitetsanalys och sammanfattar hållbar-
hetsar betet för 2023. Miljödata såsom energi, klimatpåverkan och 
avfall baseras på verksamheten i våra produktionsanläggningar, 
egenägda  butiker samt så långt det är möjligt på aktiviteter och 
 produkter i värde kedjan. Data för arbetstimmar och arbetsolyckor 
omfattar alla anställda på våra produktionsanläggningar men inte 
lokala säljorganisationer. 
Förändringar i redovisningen
I samband med insamling av data per enhet har mindre avvikelser 
upptäckts och justerats för tidigare år. För vårt scope 3 mål har 
 beräkning justerats då volymen för en marknad saknades och 49% 
måluppfyllelse blir istället 59% för 2022. 
Ett strategiskt beslut har tagits att ändra en tidigare målformulering 
om hållbara produkter med hänvisning till ett internt scorecard, till att: 
Till 2025 tillhandahålla produktspeciﬁ  k information om miljöavtryck 
genom hela värdekedjan.
Beräkningar 
Energi Omräkningsfaktorer för bränsle kommer från Naturvårdsverket 
och Energiföretagen, inga nationella avvikelser förekommer: Olja 9950 
kWh/m
3, Fossil gas 11 kWh/m3, biogas 10,1 kWh/m3, biomassa 4,8 kWh/
kg, diesel 9800 kWh/m3, bensin 9106 kWh/m3, biogas 13,6 kWh/kg. 
Vårt mål om förﬂ  yttning till mer energieﬀ  ektiva vitvaror baseras på 
försäljningsdata från våra tre största leverantörer av det som säljs via 
Nobia men direkt från vitvaruleverantörerna till butik, i Norden och 
Storbritannien. Inom produktkategorierna för spis/ugn omfattas 
energi klasserna A++, A+, A som ”bättre energiklasser”. Motsvarande 
inom kyl/frys omfattas A-E som ”bättre energiklasser”.
Utsläpp av växthusgaser Beräkningar av klimatpåverkan från energi-
förbrukning och transporter har baserats på riktlinjerna i GHG proto-
kollets Corporate Accounting and Reporting, och omfattar alla växt-
husgaser omräknat till koldioxideqvivalenter, CO
2 e. Vi tillämpar 
operativ kontrollstrategi. Beräkning av intern hållbarhetsdata grundar 
sig på faktiska värden från mätare och fakturor så långt detta är möj-
ligt. Uppgifter för el, värme, tjänsteresor och godstransporter baseras 
på leverantörsspeciﬁ  k information. Omräkningsfaktorer till energikon-
sumtion och utsläpp av växthusgaser har lokalanpassats till våra olika 
marknader. Det innebär att för några energislag ﬁ  nns ﬂ  era olika fakto-
rer beroende på var energin använts. Data kommer från Naturvårds-
verket och Energiföretagen och lokala motsvarigheter i andra länder. 
Omräkningsfaktorer för koldioxidutsläpp är uppdaterade för 2023. 
Vissa faktorer har medfört lägre utsläpp jämfört med föregående år, 
framför allt gäller detta för bensin, då koncernfaktorn baseras på 
svensk data som under året påverkats av reduktionsplikten.
• Olja: 2,69 tCO
2 e/m3 
(för Österrike 2,67 tCO2e/m3, för Storbritannien 2,76 tCO2e/m3) 
• Fossil gas 2,2 kgCO2 e/m3 
(för Nederländerna 1,79 tCO2e/m3, för  Storbritannien 2,01 tCO2e/m3)
• Biogas 0 tCO2/m3
• Biomassa (trä): 0,008 kgCO2 e/ kg 
(för Storbritannien 0,015 kgCO2e/kWh)
• Diesel 2,51 tCO2 /m3 (för Österrike 2,67 tCO2e/m3, för Nederländerna 
2,47 tCO2e/m3, för Storbritannien 2,51 gCO2e/m3)
• Bensin: 2,30 tCO2 /m3, 
(för Nederländerna 2,14 tCO2e/m3, för  Storbritannien 2,19 tCO2e/m3)
• Fordonsgas: 2,9 kgCO2 e/kg (för Nederländerna 2,3 kgCO2e/kg, 
för Storbritannien 0,21 kgCO2e/kWh)
• HVO 20: 1,98 kgCO2/m3
El till personbilar inom tjänsten laddas inom Nobias anläggningar där 
andelen förnybar electricitet är 100 procent, men även utanför Nobias 
anläggningar. Total andel förnybar electricitet för laddning av person-
bilar uppskattas därför till 50 procent. 
Beräkning av utsläpp inom scope 3 baseras på en hybridprocess 
med reella värden där så ﬁ  nns, i övrigt på generisk data. Vi arbetar 
kontinuerligt med att förbättra datakvaliteten genom att ersätta 
sekundär data med primär data. 
VOC utsläpp Beräkning sker baserat på skillnad mellan mängd för-
brukad färg och färg som går till avfallshantering. Eftersom avfalls-
hämtning inte sker jämt fördelat på ett kalenderår, kan beräknade 
VOC utsläpp skilja i relation till färgförbrukning och mängd ytbe-
handlat material mellan olika år.
Kontaktperson för information i Hållbarhetsredovisningen:
Anna Hamnö Wickman , Hållbarhetsdirektör  
E-post: anna.wickman@nobia.com
Om vår hållbarhetsrapportering
104 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 105 =====

Identiﬁ  ering och prioritering av påverkan
Vårt hållbarhetsarbete syftar till att tillvarata möjligheter, begränsa 
vår negativa påverkan där den är som störst samt minimera våra 
 risker. Konsekvensanalyser och strategiska bedömningar i samråd 
med våra intressenter ligger till grund för vår årliga väsentlighets-
analys. I denna process fångar vi upp eventuella förändringar som 
vi behöver förhålla oss till i vårt hållbarhetsarbete. Se även nedan, 
 dialog med våra intressenter.
Vår värdekedja har kartlagts och värderats utifrån aktiviteter, aﬀ  ärs-
relationer och påverkan på människa och miljö. Kartläggningen har 
kompletterats med GRI:s lista på upplysningsområden och ESRS:s 
lista på hållbarhetsfrågor samt intressentdialoger och omvärldsbe-
vakning för att säkerställa en så fullständig analys som möjligt av alla 
potentiella hållbarhetsfrågor som är möjliga att rapportera på. 
Inspel från workshops med olika funktioner inom Nobias verksamhet 
såsom produktutveckling, inköp, marknad, people & culture har kom-
pletterats med insikter från regelbundet insamlad data för material- 
och energiförbrukning och avfall från beﬁ  ntliga lokala kartläggningar. 
Funktionernas samlade kunskap om speciﬁ  ka delar av verksamheten 
inklusive externa intressenters förväntningar har därmed kunnat 
erhållas. Medarbetarfrågor har baserats på dialog med fackliga 
representanter samt insikter från interna processer som omfattar den 
anställde från start till slut av anställning. 
För varje identiﬁ  erad aktivitet och aﬀ  ärsrelation har Nobias centrala 
hållbarhetsfunktion tillsammans med operativt ansvarig funktion 
bedömt graden av påverkan och potentiell påverkan. Negativ påver-
kan som kan kopplas till respektive aktivitet har bedömts utifrån allvar-
lighetsgrad; en sammanvägd bedömning av skala, omfattning och 
möjlighet att åtgärda. I de fall påverkan var potentiell bedömdes även 
nivån av sannolikheten för att påverkan ska inträﬀ  a. 
Utifrån en bruttolista på identiﬁ  erad faktisk och potentiell påverkan 
sett till ett tidsperspektiv på 1-3 år, det vill säga inom Nobias nuva-
rande strategiperiod, har de väsentliga frågorna prioriterats som 
bedömts till en faktor på medel till hög. En hög sammantagen påver-
kansfaktor får alltså en aktivitet som har hög allvarlighetsgrad, stor 
omfattning alternativt där skador riskerar bli oåterkalleliga. En medel-
hög påverkansfaktor kan ha en något lägre faktor på en av para-
metrarna. I de fall potentiell påverkan har identiﬁ  erats och bedömts 
ligga över medel, har även denna prioriterats. Slutlig förteckning över 
väsentliga frågor har jämförts gentemot andra likvärdiga verksam-
heter för konﬁ  rmation.
Den analys som genomförts och som ligger till grund för rapporte-
ringen 2023 ger även en indikation på nästa års arbete med att färdig-
ställa underlag för den årsrapporten som omfattas av CSRDs regel-
verk från och med 2025. 
Analysen visar att inga nya väsentliga hållbarhetsfrågor har tillkom-
mit. Under året har vi dock noterat ett ökande intresse, framför allt från 
våra B2B kunder, för mer speciﬁ  k produktinformation, såsom livscykel-
analys för produkternas miljöpåverkan genom hela värdekedjan, 
i form av publicerade miljövarudeklarationer. Vi ser det som en utveck-
ling i rätt riktning att underlätta till hållbara val för kunden, vilket 
också möjliggör ett mer systematiskt förhållningssätt till både direkt 
och indirekt påverkan och därför en bra måttstock för bedömning och 
jämförelse av olika åtgärders verkliga hållbarhetseﬀ  ekt.
Dialog med våra intressenter 
Att förstå och lyssna in till vår omvärld, är en avgörande komponent 
för att identiﬁ  era vår påverkan och risk för påverkan, men också för att 
förstå framtida förväntningar på hur vi tar oss an utmaningar och 
våra möjligheter. Genom dialoger på lokal och central nivå vill vi fånga 
upp och befästa olika frågor men även samverka och påverka för att 
stärka hållbarhetsarbetet genom värdekedjan. Våra intressenter är 
aktörer som påverkar och påverkas av Nobias verksamhet. Informa-
tion från dialoger med våra intressenter hanteras löpande och fångas 
upp i det kontinuerliga och strategiska arbetet. Dialogerna skapar 
även underlag till vår väsentlighetsanalys. Interna funktioner som del-
tar i analysprocessen har god insikt i intressenternas bedömning och 
prioritering av olika frågor. 
I samband med förberedelse det nya EU direktivet för hållbarhets-
rapportering CSRD, ser vi även över våra intressentdialoger och hur vi 
genom dessa samlar in information till nytta för vårt kontinuerliga och 
strategiska hållbarhetsarbete. Under året har vi sett ett ökande 
intresse för mer produktspeciﬁ  k hållbarhetsdata, i form av miljövaru-
deklarationer eller detaljerande kundrapporter till företagskunder 
med underlag för deras livscykelanalys eller måluppfyllnad. Nedan 
följer sammanställning per intressentgrupp.
 Medarbetare
Förväntningar och vårt syfte med engagemang Våra medarbetare vill 
känna stolthet över att arbeta i ett ansvarsfullt oc h hållbart företag. 
Vi förmedlar hur vi arbetar med hållbarhet, vad som görs och hur 
medarbetare är involverade, samt inhämtar synpunkter och för-
väntningar på hur medarbetarna vill att Nobia ska drivas mer hållbart. 
Format Årlig engagmangsundersökning, anonym kanal, utvecklings-
samtal, löpande dialoger, lokala ledningssystem för hälsa och 
säkerhet.
 Kunder
Förväntningar och vårt syfte med engagemang Primärt är det 
professionella kunder som har uttryckliga krav och önskemål 
relaterade till hållbarhetsfrågor. Genom dialog inhämtar vi löpande 
önskemål, krav och förväntningar på oss som leverantör och på våra 
produkter. Under året gjordes en djupare kartläggning av kundernas 
förväntan för våra Local Jewel Brands på den nordiska marknaden. 
Kundernas starka önskemål om miljövarudeklarationer har tagits 
hänsyn till vid ändrad strategi till mer fokus för livscykelanalys på 
speciﬁ  k produktnivå. 
Format Löpande möten, fokusmöten, undersökningar.
 Leverantörer
Förväntningar och vårt syfte med engagemang I mötet med våra 
leverantörer vill vi framhäva vilka hållbarhetsfrågor vi prioriterar så att 
de i sin tur kan möta krav och förväntningar som vi förmedlar relaterat 
till utbud, produktinformation, etc. men också för att hitta synergier 
och samarbetsmöjligheter. Under året har vi fortsatt kartläggning av 
leverantörers miljöarbete och klimatmål, gjort insatser för att 
engagera leverantörerna att sätta vetenskapligt baserade klimatmål 
samt fört dialog om produktrelaterad miljödata.
Format Löpande möten, utvärdering i leverantörsplattform.
 Ägare och investerare
Förväntningar och vårt syfte med engagemang Våra ägare och 
investerare förväntar sig att Nobia agerar ansvarsfullt och 
transparent och att vi kontinuerligt förbättrar oss inom lönsamhet, 
miljö, arbetsmiljö mm. Genom dialog och rapportering förmedlar vi 
vårt arbete och förvissar oss om att ägare och investerare känner 
tillfredställelse i nuvarande och framtida prestationer. Under året 
ﬁ  ck vi ett fåtal frågor relaterat till TNFD och vårt beroende av trä 
som naturresurs. Vi ﬁ  ck inga direkta förfrågningar angående data 
genom CDP. 
Format Löpande dialog, rapportering.
 Myndigheter och  samhälle
Förväntningar och vårt syfte med engagemang Vi träﬀ  as av direkta 
förväntningar genom den nya lagstiftning inom hållbarhetsområdet 
och samhälleliga initiativ som introduceras både från EU och 
nationellt samt på lokal nivå. 
Format Deltar i oﬀ  entliga samtalet, svarar på remissförfrågningar, 
främst genom branschsamarbeten och nätverk.
 Akademin och organisationer
Förväntningar och vårt syfte med engagemang Vi följer forskningen 
inom relaterade områden och samarbetar med universitet och 
organisationer för att basera vårt arbete på samlad kunskap och tillse 
att det utvecklas i linje med den senaste forskningen. 
Format Projekt, nätverk.
Väsentlighetsanalys 
105 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 106 =====

Positiv och negativ påverkan Risker Möjligheter Vår metod 
Design och 
produkt utveckling
  
Val av design och produktionsmetod 
är avgörande för en fysisk produkt, 
såsom kökets hållbarhetspåverkan 
genom hela dess livscykel.
Huvudsakligen transitionsrisker som 
kan kräva omställning för att anpassa 
produkterbjudandet till nya lagkrav 
och förändrad efterfråga. 
Erbjuda lösningar som direkt minskar 
hållbarhetsavtrycket under produkter-
nas livscykel och indirekt möjliggör en 
hållbar livsstil för användarna.
Systematiskt förhållningssätt till 
 innovation, som baseras på analys av 
påverkan i produkternas hela livscykel. 
Inköp
  
Val av leverantörer och produkter 
kan ha både både positiv och nega-
tiv hållbarhetspåverkan i värdeked-
jan uppströms för vår tillverkning
och försäljning av kök. Miljön påver-
kas genom resursanvändning, avfall 
och utsläpp och människor påverkas 
genom tillgång till arbetstillfällen, 
arbetsförhållanden och handelns 
eﬀ  ekter på samhället i stort.
Fysiska risker som kan påverka leveran-
törsledens logistik och tillgång till spe-
ciﬁ  ka råvaror. Transitionsrisker såsom 
prispåverkan om efterfrågan eller kra-
ven kopplade till speciﬁ  ka värdekedjor
ändras. Varumärkesrisker vid bristande
efterlevnad av arbetsrätt, mänskliga
rättigheter, miljökrav och anti-
korruption i leverantörsleden.
Ha en positiv påverkan på leveran-
törers och underleverantörers hållbar-
hetsarbete. 
Centraliserade inköp för viktiga 
inköpskategorier möjliggör tillräckliga 
volymer för adekvat kravställning och 
kontroll av leverantörerna.
Nobias program för leverantörsrisk-
bedömningar och revisioner i enlighet 
med Nobias Uppförandekod för leve-
rantörer samt adderade åtaganden för 
att förhindra tvångsarbete och policy 
för att säkra ansvarsfulla inköp av 
träråvara.
Tillverkning
  
Hur produktionen organiseras och 
genomförs har miljöpåverkan genom 
resursanvändning, avfall och 
utsläpp. Det påverkar även 
människor och samhället genom att 
tillhandahålla arbetstillfällen och 
inkomster samt kan ha stor inverkan 
på medarbetarnas hälsa, säkerhet 
och välbeﬁ  nnande.
Fysiska risker vid olyckor. Transitions-
risker om en produktionsanläggning 
skulle tvingas ﬂ  ytta eller göra genom-
gripande ombyggnationer för att han-
tera eﬀ  ekter av klimatförändring, till 
exempel på grund av ökad risk för 
översvämning.
Åtgärder för ökad resurseﬀ  ektivet, 
 förbättrad arbetsmiljö och insatser 
för hälsa och välbeﬁ  nnande. 
Noggrann due diligence vid planering 
av nya produktionsanläggningar och 
översyn av beﬁ  ntliga. Systematiskt 
miljö-, arbetsmiljö- och kvalitetsarbete 
i respektive produktionsanläggning. 
Försäljning
  
Försäljningsledet har påverkan på 
miljö och människor beroende på hur 
det utformas. Butiker ger arbetstill-
fällen, möjliggör direktkontakt med 
kunder och kan ha ﬂ  era positiva 
eﬀ  ekter på det lokala samhället men 
kräver elektricitet och energi för upp-
värmning, att kunderna reser för att 
ta sig dit samt transport av varor.
Transitionsrisker om kundernas 
rörelse- eller efterfrågemönster änd-
ras. Varumärkesrisker om ett etiskt för-
hållningssätt i kundrelationerna inte 
upprätthålls.
Många möjligheter att marknadsföra 
och sälja hållbara lösningar, genom 
att erbjuda och främja kundernas val 
av hållbara produkter och planering 
för hållbar livsstil i köken.
Ständig översyn av försäljningsledets 
utformande och geograﬁ  ska utbred-
ning. Utbildning i Nobias uppförande-
kod, produktcertiﬁ  eringar och utveck-
ling av livscykelbaserad produktdata 
för vägledning till hållbara val. Utveck-
ling av nya aﬀ  ärsmodeller och samar-
beten för att underlätta en hållbar livstil 
i köken för kunderna. 
Påverkan, risker och 
angreppssätt i vår värdekedja
I tabellen nedan listas vår fak-
tiska och potentiella påverkan 
utifrån stegen i vår värdekedja 
samt våra angreppsätt för att 
minimera denna. Se även 
sidan 108 för en koppling mel-
lan de väsentliga frågorna och 
GRIs upplysningsområden för 
rapportering. I riskavsnittet 
i årets rapport återﬁ  nns infor-
mation om Nobias övergri-
pande riskhanteringsprocess, 
samt bedömning av de ﬁ  nan-
siella klimatrelaterade riskerna 
och möjligheterna utifrån 
TCFD rapportering, se sidorna 
38–44.
106 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 107 =====

Positiv och negativ påverkan Risker Möjligheter Vår metod 
Transport
  
Hur långt varor och färdiga produk-
ter transporteras och med vilka 
transportmedel har stor påverkan 
på växthusgasutsläpp men har 
också betydelse för annan miljö-
påverkan och sociala faktorer.
Fysiska risker vid olyckor eller hindrad 
framkomlighet. Transitionsrisker 
 kopplade till klimatrelaterade skatter, 
bränslepriser och ändrade arbets-
miljöregler.
Möjlighet att planera för minskade 
behov av transporter, ställa krav på 
 klimateﬀ  ektiva transportmedel och 
förutsättningar för god arbetsmiljö.
Placering av ny fabrik för bästa möjliga 
geograﬁ  ska läge med logistisk ut-
gångspunkt, med framtida tillgång till 
spårbunden logistik. Leverantörsrisk-
bedömningar och revisioner i enlighet 
med Nobias uppförandekod för leve-
rantörer . 
Användning
  
Människors hälsa kan påverkas vid 
användning beroende på produkter-
nas utformning och innehåll. Köks-
möbler har mycket låg direkt miljöpå-
verkan vid användning, däremot kan 
kundernas val av vitvaror och i viss 
mån belysning påverka deras fram-
tida energianvändning och därmed 
klimatpåverkan.
Fysiska risker med varumärkesrisk som 
följd om produkterna skulle innehålla 
skadliga ämnen eller på annat sätt 
utgöra fara vid användning. Transi-
tionsrisker om kundernas preferenser 
plötsligt skulle ändras eller lagkrav 
ändras.
Erbjudande av produkter tillverkade 
med strikt tillämpning av försiktighets-
principen. Rådgivning för hållbara val 
vid kundernas köksplanering. 
Produktcertiﬁ  eringar för strikt tillämp-
ning av försiktighetsprincipen och god 
marginal till framtida skärpta lagkrav. 
Tillgängliggöra produktinformation 
för att möjliggöra hållbara val av 
 kunderna. 
Slutanvändning
  
Köksmöbler som når slutet av sin livs-
cykel får hållbarhetspåverkan främst 
genom klimatpåverkan och förlorade 
naturresurser om de går till avfall 
utan att återanvändas eller återvin-
nas maximalt.
Transitionsrisker om lagkrav eller 
efterfrågan ändras.
Förlänga produkternas livslängd och 
skapa möjligheter att förnya uttryck 
och upplevelse i köket utan att byta 
ut alla delar av köksmöblerna. Med 
design och materialval underlätta för 
framtida återanvändning och åter-
vinning.
Harmonisering av produkternas mått 
och utföranden (Nordic Range) ger 
framtida förutsättningar att förnya, 
komplettera eller ersätta delar . Aﬀ  ärs-
modeller och samarbeten som möjlig-
gör förnyelse utan att kassera funge-
rande grundstomme i köket och som 
uppmuntrar återförsäljning på andra-
handsmarknad. Initiativ för utvecklande 
av cirkulära kökslösningar , som under-
lättar demontering och återmontering. 
107 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 108 =====

Fokusområde Väsentliga frågor Upplysningsområde Indikatorer
Främja hållbar konsumtion GRI 417 Marknadsföring och märkning Produktinformation, certiﬁ  ering
Produktsäkerhet GRI 416 Kundens hälsa och säkerhet Produktsäkerhet
Hållbart resursutnyttjande GRI 301 Material Materialmängder och återvinningsgrad
GRI 304 Biologisk mångfald Skyddade habitat och rödlistade arter
GRI 305- 7 Övriga betydande utsläpp till luft VOC utsläpp
Renare materialﬂ  öden GRI 306 Avfall Avfallsmängder 
Energieﬀ  ektivitet GRI 302 Energi Energiförbrukning och -intensitet
Utsläpp av växthusgaser GRI 305 Utsläpp Utsläpp av växthusgaser, Scope 1, 2 och 3
Hälsa och säkerhet GRI 403 Hälsa och säkerhet Förebyggande arbete, arbetsplatsolyckor
Engagemang och utveckling GRI 404 Träning och utbildning Karriärsutveckling och lärande
Jämställdhet och mångfald GRI 405 Mångfald och lika möjligheter Könsfördelning
GRI 406 Icke-diskriminering Utbildning och incidenter 
Ansvarsfulla inköp GRI 308 Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier Granskade leverantörer
GRI 409 Tvingande eller obligatoriskt arbete Granskade leverantörer
GRI 414 Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier Granskade leverantörer
Aﬀ  ärsetik GRI 205 Anti-korruption Utbildning och incidenter
Strategiska fokusområden och våra väsentliga frågor 
Nedan listas samtliga våra väsentliga frågor utifrån våra strategiska fokusområden. Frågorna är kopplade till relevanta 
GRI-upplysningar som reglerar rapporterad information om hur vi arbetar för att minimera påverkan. Se även GRI-index 
sid 109–112 för hänvisning till ytterligare information. 
Innovationer för 
en hållbar livsstil
Cirkulära material 
och ﬂ  öden
Främja en 
hållbar kultur
Minskad 
klimatpåverkan
108 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 109 =====

GRI-index
Tillämpning av standard Nobia har redovisat i enlighet med (in accordance with) 
GRI Standards för perioden 1 januari 2023–31 december 2023
Tillämpad GRI 1 GRI 1: Grundprinciper 2021
Applicerbara GRI sektorstandarder Ingen sektorstandard tillgänglig
GRI Universal Standards 2021 
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Avsteg från krav Skäl Förklaring
Generella upplysningar
Organisationen och redovisningsprinciper
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Detaljer om organisationen 3, 30, 35
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 19, 104
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 104
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 104
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-5 Externt bestyrkande 89
Aktiviteter och anställda
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra aﬀ  ärsförbindelser 11, 19, 105–107
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-7 Anställda 67 Ej uppdelat på olika 
anställningsformer
Information 
ofullständig
Koncerngemensamt 
HR system utvecklas
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-8 Arbetare som inte är anställda Rapporteras ej Information 
ofullständig
Data för franchise- 
medarbetare saknas
Styrning
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 23, 25, 27–28
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 22
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 23, 25
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-12 Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan 23
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 23
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 23, 25, 103
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-15 Intressekonﬂ  ikter 22
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 24
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta  styrande organet 23, 27, 28
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 23
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-19 Ersättningspolicy 24
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-20 Process för att fastställa ersättningar 35–36
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 64 Medianlön för 
anställda saknas
Information 
ofullständig
Koncerngemensamt 
HR system utvecklas
109 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 110 =====

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Avsteg från krav Skäl Förklaring
Strategi, policyer och praxis
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5–6
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-23 Policier och åtaganden kopplade till hållbarhet 102–103
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-24 Integrering av policier och åtaganden kopplade till hållbarhet 93–103
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 93–103
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 
för organisationen
102
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 102
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-28 Medlemskap i organisationer 102
Intressentengagemang
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-29 Metod för intressentdialog 105
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-30 Kollektivavtal 100
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 105–107
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-2 Lista på väsentliga frågor 108
Ekonomiskt resultat
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 201 30–37
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 102
Anti-korruption 
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 205 102
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption 102
205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicies och rutiner 102 Ej nedbrutet på 
kategori
Information 
ofullständig
205-3 Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder 102
Material 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 301 95–96
GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning 96 Endast trä Information 
ofullständig
Trä är vårt främsta 
material
301-2 Användning av återvunnet material 96
Energi 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 302 97–98
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 98
302-3 Energiintensitet 98
Biologisk mångfald 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 304 96
GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer 96
304-4 IUCNs rödlistade arter och arter på den nationella bevarandelistan 
med livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten
96
110 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 111 =====

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Avsteg från krav Skäl Förklaring
Utsläpp 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 305 97–98
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 97–98
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (scope 2) 97–98
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 97–98
305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser 98
305-7 Övriga betydande utsläpp till luft 96 Endast 
VOC-utsläpp
Andra utsläpp inte 
tillämpliga
Övriga utsläpp 
bedöms ej vara 
väsentliga
Avfall 2020
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 306 95–96
GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfalls relaterad påverkan 96
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 96
306-3 Genererat avfall 96
306-4 Avfall avlett från bortskaﬀ  ande 96
306-5 Avfall för bortskaﬀ  ande 96
 Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 308 101
GRI 308:  Bedömning av leverantörer 
utifrån miljökriterier 2016
308-1 Nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier 101
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och  vidtagna åtgärder 101 Påverkan på miljö 
och människa är 
sammanslaget
Information 
ofullständig
Kombinerad process
Hälsa och säkerhet 2018
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 403 99–100
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 99–100
403-2 Riskidentiﬁ  ering, riskbedömning och incidentundersökning 99–100
403-3 Arbetshälsovårdstjänster 99–100
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och  kommunikation gällande 
hälsa och säkerhet
99–100
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 99–100
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 99–100
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhets påverkan 
på  arbets platsen direkt  kopplade till aﬀ  ärsrelationer
99–100
403-8 Medarbeterare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 99–100
403-9 Arbetsrelaterade skador 100
Träning och utbildning 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 404 99
GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation 
och karriärutveckling
99 Ej nedbrutet på kön 
och region
Information 
ofullständig
Koncerngemensamt 
HR system utvecklas
111 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 112 =====

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Avsteg från krav Skäl Förklaring
Mångfald och lika möjligheter 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 405 100
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 100
Icke-diskriminering 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 406 100
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 102
Tvingande eller obligatoriskt arbete 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 409 101–102
GRI 409:  Tvingande eller obligatoriskt 
arbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för tvångsarbete 101
Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 414 101
GRI 414:  Bedömning av leverantörer 
utifrån sociala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 101
414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 101 Påverkan på männ-
sika och miiljö är 
sammanslaget
Information 
ofullständig
Kombinerad process
Kundens hälsa och säkerhet 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 416 94
GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016 416-1 Utvärdering av produkt- och tjänstekategoriers påverkan 
på hälsa och säkerhet
94
416-2 Fall av bristande efterlevnad gällande information och märkning 
av  produkter och tjänster
93
Marknadsföring och märkning 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning, 417 93–94
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på produkt- och tjänstinformation och märkning 93–94
417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänstinformation och märkning 93
Mappning mot Global compact Sida
Mänskliga rättigheter
Princip 1 Företag ska stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter 
inom sfären för företagets inﬂ  ytande; och 99–102
Princip 2 säkerställa att deras egna företag inte är inblandade i kränkningar av mänskliga rättigheter. 99–102
Arbetsvillkor 
Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar; 99–102
Princip 4 eliminera alla former av tvångsarbete; 101–102
Princip 5 avskaﬀ  a barnarbete; och 101–102
Princip 6 avskaﬀ  a diskriminering vad gäller rekrytering och arbetsuppgifter. 101–102
Mappning mot Global compact Sida
Miljö
Princip 7 Företag ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker; 93–98, 
101–102
Princip 8 ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande; och 93–98, 
101–102
Princip 9 uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik. 93–98. 
101–102
Anti-korruption
Princip 10 Företag ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och mutor. 101–102
FN:s Global compact 
112 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 113 =====

EU-taxonomirapport
Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för 
taxonomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för 
hållbara ﬁ  nanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter. Nedan 
ingår en redogörelse för vår koncerns omsättning, kapitalut gifter 
(Capex) samt driftsutgifter (Opex) för rapporteringsåret 2023, totalt 
respektive den andel som hör till ekonomiska aktiviteter som omfattas 
av EU taxonomin i enlighet med Artikel 8 i Taxonomiförordningen. 
Deﬁ  nitioner
En taxonomitillämplig ekonomisk aktivitet som omfattas av EU taxonomin 
innebär en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delegerade akterna till 
Taxonomiförordningen, oberoende av om denna aktivitet möter de 
 tekniska kriterierna som beskrivs i de delegerade akterna. 
En taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet innebär att aktiviteten är 
 förenlig med de tekniska screening kriterier som deﬁ  nieras i de delege-
rade akterna och utförs i enlighet med minimikrav gällande mänskliga 
rättigheter och konsument rättigheter, anti-korruption och mutor, skatt 
och rättvis konkurrens. För att följa de tekniska screeningkriterierna, 
ska en ekonomisk aktivitet avsevärt bidra till ett eller ﬂ  era miljömål och 
sam tidigt inte orsaka påtaglig skada på något av de andra miljö målen. 
En ekonomisk aktivitet som inte är taxonomitillämplig omfattas alltså 
inte av EU taxonomin i och med att den ekonomiska aktiviteten inte 
tagits upp i de delegerade akterna som tillhör Taxonomiförordningen. 
Taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter  
För 2023 omfattas ingen del av Nobias nettoomsättning av taxonomin. 
De ekonomiska aktiviteter som omfattas avser målet Begränsning av 
klimatförändringar samt för de relaterade aktiviteterna för byggnader 
som ﬁ  nns i målet för Cirkulär ekonomi. Ekonomiska aktiviteter som 
omfattas är 7.1 Uppförande av nya byggnader, 7.2 Renovering av 
beﬁ  ntlig byggnad, 7.3 Energieﬀ  ektiv utrustning, 7.7 Köp och ägande-
skap av byggnader, 6.5 Transport personbil samt 6.6 Transport gods. 
Vi har ingen egen verksamhet för exempelvis restaurering eller för-
säljning av andrahands varor som omfattas av mål 4. Cirkulär ekonomi 
utan hänvisar här i stället till samarbete med externa aktörer, se sid 95. 
Kapitalutgifter för 7.3 Energieﬀ  ektiv utrustning är troligen att betrakta 
som förenliga, men redovisas här som icke förenliga då vi inte kunnat 
kontrollera de förtydliganden av kriterierna avseende att inte orsaka 
betydande skada för föroreningar, DNSH (Do no Signiﬁ  cant Harm) och 
den uppdaterade bilagan C som tilkommit under året.
Taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter
För den ekonomiska aktiviteten uppförande av ny byggnad omfattas 
Nobia med byggnationen av vår nya fabrik i Jönköping, Sverige. 
 Sveriges Byggföretag har tillsammans med Fastighetsägarna tagit 
fram svenska tolkningskriterier för EU taxonomins första och andra 
mål för uppförande-, renovering av beﬁ  ntlig- respektive ägande och 
förvärv av byggnad. Denna var under utarbetade inför redovisningen 
2022 och blev först färdigt under 2023 varför vi, efter att ha stämt av 
med deras kriterier, nu kan inkludera denna aktivitet som taxonomi-
förenlig för 2023. Den nya anläggningen uppförs i enlighet med strikta 
miljö krav och byggnaden kommer bli BREEAM-certiﬁ  erad på nivå 
excellent. Byggnadens primärenergibehov kommer med mycket god 
marginal att uppfylla kraven för uppförande av byggnad i linje med 
taxonomins mål för att väsentligt bidra till målet att begränsa klimat-
förändringarna. Tryckluftsmätningar och klimatberäkningar genom-
förs under projektets gång, vilket möjliggör fullständig klimatberäk-
ning för samtliga byggdelar och livsfaser vid färdigställandet. 
Samtliga kriterier för att inte påtagligt skada övriga miljömål samt 
minimikraven enligt taxonomin är hanterade i projektet, och veriﬁ  e-
rade i samband med fram tagande av veriﬁ  kat för BREEAM-certiﬁ  ering.
 Utöver att byggprojektet följer svensk lag och har goda rutiner för 
egenkontroll har det fört  noggrann loggbok och tillämpat Byggvaru-
bedömningen vid urval av material där ett fåtal nödvändiga avvikelser 
har hanterats vilket bedöms vara i linje med EU taxonomins krav, alla 
vatteninstallationer är mer snålspolande an taxonomin tekniska krite-
rier föreskriver och miljökonsekvensbeskrivning och sårbarhetsutred-
ning för klimatförändringar har genomförts innan projektets början 
och kompletterats med en BREEAM-utredning som har bekräftat att 
utförda åtgärder är ändamålsenliga och uppfyller taxonomins krav. 
Byggnaden är en fabriksbyggnad med stor framtida ﬂ  exibilitet, kon-
struerat för resurs eﬀ  ektivitet och möjlig nedmontering. Byggföreta-
gens resurs- och avfallsriktlinjer vid byggande från 2023 uppfylls och 
sorteringsgraden för att möjliggöra materialåtervinning är väl över 
70 procent.
Omsättning KPI
Nobias omsättning utgör idag inte en ekonomisk aktivitet som 
 omfattas av EU taxonomins delegerade akter. Nettoomsättningen 
hämtas från resultaträkningen rad Nettoomsättning. 
Capex KPI
Capex KPIn är deﬁ  nierad som taxonomitillämplig Capex (numerator) 
delat med vår totala Capex (denominator). Total Capex består av 
materiella, icke materiella fasta tillgångar samt nyttjandetillgångar 
anskaﬀ  ade under det ﬁ  nansiella året, före avskrivning och amortering. 
Goodwill ingår inte i Capex då det inte klassas som icke materiell till-
gång i enlighet med IAS 38. Vår totala Capex kan avstämmas mot vår 
koncernredovisning, Not 13–15.
Opex KPI
Opex KPI deﬁ  nieras som taxonomitillämplig Opex (täljare) delat med 
vår totala Opex (nämnare). Opex omfattas av alla övriga direkta kost-
nader relaterat till den fasta tillgången såsom service och underhåll. 
Kostnader för att driva anläggningarna såsom råmaterial, personal-
kostnader, el och värme ingår inte. 
Vid beräkning av Capex och Opex har vi identiﬁ  erat relevanta inköp 
och aktiviteter samt den relaterade ekonomiska aktiviteten i den dele-
gerade klimatakten. På så sätt har vi säkerställt av ingen Capex eller 
Opex har omfattats mer än en gång.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför , ﬁ  nansierar eller är exponerat mot 
forskning, utveckling, demonstration och utbygg-
nad av innovativa elproduktionsanläggningar som 
producerar energi från kärnenergiprocesser med 
minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför , ﬁ  nansierar eller är exponerat mot 
uppförande och säker drift av nya kärntekniska 
anläggningar för produktion av el eller process-
värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella 
processer , såsom vätgasproduktion, samt för säker-
hetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa 
tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför , ﬁ  nansierar eller är exponerat mot 
säker drift av beﬁ  ntliga kärntekniska anläggningar 
som producerar el eller processvärme, inbegripet 
för fjärrvärme eller industriella processer , såsom 
vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-
uppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför , ﬁ  nansierar eller är exponerat mot 
uppförande eller drift av elproduktionsanlägg-
ningar som producerar el med hjälp av fossila gas-
formiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför , ﬁ  nansierar eller är exponerat mot 
uppförande, renovering och drift av anläggningar 
för kombinerad produktion av värme/kyla och el 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför , ﬁ  nansierar eller är exponerat mot 
uppförande, renovering och drift av värmeproduk-
tionsanläggningar som producerar värme/kyla 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
113 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 114 =====

Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel för-
enlig med 
taxonomi-
kraven (A.1) 
eller som 
omfattas av 
taxonomi-
kraven (A.2) 
omsättning, 
år 2022
Kategori möj-
liggörande 
verksamhet 
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning 
Andel av 
omsätt-
ningen år 
2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald 
och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald och ekosystem
 MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)  – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga)  
EL; 
N/EL 
N/EL 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljö-mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  – – – – – – – – –
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)  – – – – – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin  13 373 100%
TOTALT  13 373 100%
1)   Andel av nettoomsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter 
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
Om tillämpligt:
ANDEL AV OMSÄTTNINGEN/TOTAL OMSÄTTNING
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM N/A N/A
CCA N/A N/A
WTR N/A N/A
CE N/A N/A
PPC N/A N/A
BIO N/A N/A
Omsättning 1)
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
114 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 115 =====

Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel för-
enlig med 
taxonomi-
kraven (A.1) 
eller som 
omfattas av 
taxonomi-
kraven (A.2) 
omsättning, 
år 2022
Kategori möj-
liggörande 
verksamhet 
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter
Andel av 
kapital-
utgifterna 
år 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald 
och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald och ekosystem
 MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  
Uppförande av nya byggnader
CCM 7 .1/
CE 3.1 1 251 55% J N/EL N/EL N/EL – N/EL – J J J J J J – – –
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna 
(A.1) 1 251 55% 55% – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)  
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
Transport personbil CCM 6.5 15 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Transport gods CCM 6.6 11 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5%
Uppförande av nya byggnader CCM 7 .1 – – – – – – – – 53%
Renovering av beﬁ  ntlig byggnad
CCM 7 .2 
/ CE 3.2 181 8% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 21% 
Energieﬀ  ektiv utrustning CCM 7 .3 3 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Köp och ägandeskap av byggnader CCM 7 .7 423 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 17%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 633 28% 28% – – – – – 42%
A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)  1 884 83% 83% – – – – – 95%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin  391 17%
TOTALT  2 275 100%
2)  Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamhete
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
Om tillämpligt:
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 55% 83%
CCA N/A N/A
WTR N/A N/A
CE N/A 55%
PPC N/A N/A
BIO N/A N/A
Kapitalutgifter 2)
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
115 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 116 =====

Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel för-
enlig med 
taxonomi-
kraven (A.1) 
eller som 
omfattas av 
taxonomi-
kraven (A.2) 
omsättning, 
år 2022
Kategori möj-
liggörande 
verksamhet 
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Drifts-
utgifter
Andel av 
drifts-
utgifterna 
år 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald 
och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald och ekosystem
 MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)  
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
Transport personbil CCM 6.5 24 15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Transport gods CCM 6.6 22 13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Renovering av beﬁ  ntlig byggnad
CCM 7 .2 
/ CE 3.2 39 24 % EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 95%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 85 52% 52% – – – – – 95%
A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)  85 52% 52% – – – – – 95%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin  80 48%
TOTALT  165 100%
3)   Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter 
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
Driftsutgifter 3)
ANDEL DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM N/A 52%
CCA N/A N/A
WTR N/A N/A
CE N/A 24%
PPC N/A N/A
BIO N/A N/A
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 117 =====

Övrig information
Nobiaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår 
i  sektorn för Consumer Discretionary på Mid Cap -segmentet. 
Under 2023 backade aktien med 49 procent.  Börs värdet 
 uppgick till 1,9 miljarder kronor vid utgången av året. 
Notering och omsättning 
Nobiaaktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Den 
 övervägande delen av aktiehandeln sker på  Nasdaq Stockholm, 
men aktien handlas även på andra marknads platser. I januari 2022 
ﬂ  yt tades aktien från Large till till Mid Cap-segmentet då börs värdet 
i genomsnitt under november 2021 understeg ett värde motsvarande 
1 miljard Euro. Under 2023 omsattes 126 miljoner Nobiaaktier (91) 
på Nasdaq  Stockholm till ett värde av 1,5 miljarder kronor (3,0). 
Den genomsnittliga omsättningen per dag var cirka 503 000 aktier 
(359 000),  vilket motsvarar ett genomsnittligt värde om 6,1 miljoner 
 kronor (11,7). Nobiaaktiens likviditet, mätt som omsättningshastighet, 
uppgick till 66 procent (55). Den genomsnittliga omsättningshastig-
heten på Stockholmsbörsen var 48 procent (50).
Aktiens utveckling
Aktiekursen minskade med 49 procent under året, vilket kan jämföras 
med hela Stockholmsbörsen som under samma period steg med cirka 
14 procent. Nobiaaktiens slutkurs 2023 var 11,0 kronor. Den högsta 
betal kursen under året var 24,0 kronor den lägsta betalkursen var 
7,6 kronor.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2023 till 
56 763 597 kronor, fördelat på 170 293 458 aktier med ett kvotvärde 
på 0,33 kronor. Varje aktie, förutom bolagets egna återköpta aktier, 
berättigar till en röst och lika rätt till bolagets kapital och utdelning.
Utdelningspolicy 
Nobias utdelningspolicy är att utdelningen ska utgöra minst 40 pro-
cent av årets resultat efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek 
ska hänsyn tas till bolagets investeringsplaner, förvärvsmöjligheter, 
likviditet och ﬁ  nansiella ställning i övrigt.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för 2023, med hänsyn 
taget till resultatutvecklingen och den tillfälligt höga investerings-
nivån, som främst är relaterad till byggnationen av den nya fabriken.
Aktien och ägare
117 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 118 =====

0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
202320222021202020192018
0
25
50
75
100
125
150
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
dec nov okt sep aug jul jun maj apr marfeb jan
0
5
10
15
20
25
 Nobia   Omsatt antal aktier i
 OMX Stockholm Benchmark PI 1 000-tal per månad
 OMX Stockholm Consumer Goods PI Källa: Webﬁ  nancialGroup
 Nobia   Omsatt antal aktier i
 OMX Stockholm Benchmark PI 1 000-tal per vecka
 OMX Stockholm Consumer Goods PI Källa: Webﬁ  nancialGroup
Aktiedata
Notering: Nasdaq Stockholm, Mid Cap 
Kortnamn: NOBI
Sektor: Consumer Products and Services 
ISIN-kod: SE0000949331
Analytiker som följer Nobia
Företag Analytiker
Carnegie Soﬁ  a Sörling
DNB Markets Hanna Lindbo
Handelsbanken Rasmus Engberg
Nordea Mona Kilsgård
Egna aktier
Vid utgången av 2023 ägde Nobia 2 040 637 egna aktier, vilket mot-
svarade 1,2 procent av det totala antalet aktier. Syftet med innehavet 
av egna aktier är att använda de för att säkra åtaganden enligt 
 koncernens aktierelaterade incitamentsprogram.
Ägarstruktur
Nobia hade vid årets utgång cirka 20 000 aktieägare. Det svenska 
ägandet var 73 procent (71). De största utländska ägarandelarna 
fanns i USA med cirka 7 procent (13) samt Luxemburg och Belgien med 
cirka 4,2 (4,5) respektive 5,6 (3,0) procent. De fem största ägarna 
ägde tillsammans 54 procent av aktierna vid årets utgång.
Aktieinnehav hos personer i ledande ställning
Koncernledningen ägde vid tidpunkten för årsredovisningens 
 pub licering, direkt och indirekt, 2 145 510 aktier och köpotioner 
(2 137 249) i Nobia. Nobias styrelse hade ett motsvarande innehav 
om 414 769 aktier och köpoptioner (391 000).
Aktieägarstruktur, 31 december 2023
Antal 
aktie ägare
Andel av 
ägare, % Antal aktier
Andel av 
aktier, %
1–500 12 715 64 1 786 517 1,0
501–1 000 2 513 13 2 038 364 1,2
1 001–5 000 3 383 17 8 040 920 4,7
5 001–10 000 678 3 5 067 403 3,0
10 001–15 000 216 1 2 759 970 1,6
15 001–20 000 104 1 1 871 566 1,1
20 001– 352 2 148 728 718 87,3
Summa 19 961 170 293 458
De största ägarna, 31 december 2023
Aktieägare Antal aktier Andel av kapital, %
Nordstjernan 42 432 410 24,9
IF Skadeförsäkring 18 200 000 10,7
Fjärde AP-Fonden 15 863 071 9,3
Avanza Pension 3 750 767 2,2
Nordnet Pensionsförsäkring 2 371 476 1,4
E. Öhman J:or Fonder 2 358 954 1,4
Dimensional Fund Advisors 2 342 072 1,4
Handelsbanken Fonder 1 715 394 1,0
SEB Investment Management 1 229 926 0,7
Handelsbanken LIV 1 195 886 0,7
De 10 största ägarna 91 459 956 48,5
Källa: Euroclear Sweden
Nobia ägde vid årsskiftet 2 040 637 egna aktier, motsvarande 
1,2 procent av aktierna. 
Data per aktie
2019 2020 2021 2022 2023
Antal aktier vid årets slut 
(miljoner) 170,3 170,3 170,3 170,3 170,3
Antal aktier aktier efter 
utspädning vid årets slut 
( miljoner) 169,3 169,3 168,6 168,5 168,5
Genomsnittligt antal aktier 
efter utspädning vid årets 
slut (miljoner) 169,0 169,3 170,0 168,4
Aktiekurs vid årets slut, SEK 69,80 65,85 54,50 21,30 11,0
Resultat per aktie efter 
utspädning, SEK 4,79 1,50 4,18 –0,01
Eget kapital per aktie, SEK 25 24 29 28
Utdelning per aktie, SEK 0 2,00 2,50 0 0
1
P/E-tal, ggr 15 44 8 – –
Direktavkastning, % 0 3,0 4,6 – –
Utdelningsandel, % 0 133 60 – –
1) Ingen utdelning föreslås för 2023.
118 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 119 =====

MSEK 2019 2020 2021 2022 2023
Resultaträkning
Nettoomsättning 13 930 12 741 13 719 14 929 13 373
Förändring i procent 5 –9 8 9 –10
Bruttovinst 5 305 4 444 5 278 5 363 4 644
Rörelseresultat 1 132 437 1 009 191 –99
Finansiella intäkter 1 7 148 267 28
Finansiella kostnader –94 –91 –250 –428 –302
Resultat efter finansiella poster 1 039 353 907 30 –373
Skatt på årets resultat –229 –100 –201 –32 26
Resultat för kvarvarande verksamheter 810 253 706 –2 –347
Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter 
skatt – – – – –
Årets resultat 810 253 706 –2 –347
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 810 253 706 –2 –347
Innehav utan bestämmande inﬂ  ytande – – – – –
Årets resultat 810 253 706 –2 –347
Balansräkning
Anläggningstillgångar 7 641 6 806 7 212 8 933 9 092
Varulager 1 145 1 035 1 211 1 478 1 218
Kortfristiga fordringar 1 803 1 609 1 784 2 021 1 759
Likvida medel 257 635 422 340 412
Tillgångar som innehas för försäljning – – – – 1 134
Summa tillgångar 10 846 10 085 10 629 12 772 13 615
Eget kapital 4 277 4 034 4 923 4 715 4 328
Innehav utan bestämmande inﬂ  ytande – – – – –
Ej räntebärande skulder 2 487 3 027 3 268 3 735 3 398
Räntebärande skulder 4 082 3 024 2 438 4 322 5 799
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas 
för  försäljning – – – – 90
Summa eget kapital och skulder 10 846 10 085 10 629 12 772 13 615
Nettolåneskuld inklusive pensioner 3 819 2 387 2 014 3 980 5 383
Sysselsatt kapital 8 359 7 058 7 368 9 037 10 126
Operativt kapital 8 096 6 421 6 937 8 695 9 711
MSEK 2019 2020 2021 2022 2023
Nyckeltal
Bruttomarginal, % 38,1 34,9 38,5 35,9 34,7
Rörelsemarginal, % 8,1 3,4 7,4 1,3 –0,7
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar 
(EBITDA) 1 967 1 426 1 809 1 090 771
Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % 14,1 11,2 13,2 7,3 5,8
Resultat efter ﬁ  nansiella poster i procent av 
 nettoomsättningen 7,5 2,8 6,6 0,2 –2,8
Omsättningshastighet på operativt kapital, ggr 1,7 2,0 2,0 1,7 1,4
Avkastning på operativt kapital, % 14,2 6,0 15,1 2,4 –1,1
Avkastning på eget kapital, % 20,4 6,1 15,9 0,0 –7,7
Skuldsättningsgrad, % 89 59 41 84 124
Soliditet, % 39 40 46 37 32
Kassaﬂ  öde från den löpande verksamheten 1 633 2 068 1 540 919 890
Investeringar 465 308 892 1 684 1 717
Vinst per aktie efter utspädningseﬀ  ekter 4,79 1,50 4,18 –0,01 –2,07
Utdelning per aktie, SEK 0,00 2,00 2,50 0,00 0,00
1
Personal
Medelantal anställda 6 161 5 977 6 041 6 244 5 571
Nettoomsättning per anställd, TSEK 2 280 2 159 2 267 2 438 2 516
Kostnader för anställda 3 343 3 357 3 503 3 991 3 789
Antal anställda vid årets slut 6 109 5 901 6 052 6 123 5 315
1) Styrelsens förslag.
Femårsöversikt
119 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 120 =====

Avstämning alternativa nyckeltal
Nobia presenterar vissa ﬁ  nansiella mått i årsredovisningen som inte 
deﬁ  nieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att 
dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare 
och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bola-
gets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar ﬁ  nansiella mått på 
samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av 
andra företag. Dessa ﬁ  nansiella mått ska därför inte ses som en ersätt-
ning för mått som deﬁ  nieras enligt IFRS. För deﬁ  nitioner av de nyckel-
tal som Nobia använder se sidan 122.
Omsättningsanalys Region Norden
% MSEK
2022 8 030
Organisk tillväxt –17 –1 451
Valutapåverkan 3 276
2023 –15 6 855
Omsättningsanalys Region UK
% MSEK
2022 5 000
Organisk tillväxt –15 –793
Valutapåverkan 5 294
2023 –10 4 501
Omsättningsanalys Region Portfolio Business Units
% MSEK
2022 1 899
Organisk tillväxt –1 –22
Valutapåverkan 7 140
2023 6 2 017
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar
MSEK 2022 2023
Rörelseresultat 191 –99
Av- och nedskrivningar 899 870
Rörelseresultat före av- och 
nedskrivningar (EBITDA) 1 090 771
Nettoomsättning 14 929 13 373
% av nettoomsättning 7,3% 5,8%
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, 
exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster
MSEK 2022 2023
Rörelseresultat före av- och 
nedskrivningar (EBITDA) 1 090 771
IFRS 16 Leasing –522 –556
EBITDA-påverkan jämförelsestörande poster 210 239
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, 
exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster 778 454
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster
1
MSEK 2022 2023
Rörelseresultat 191 –99
Jämförelsestörande poster 306 317
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 497 218
1)  Jämförelsestörande poster beskrivs även på sidan 32.
Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster
% 2022 2023
Rörelsemarginal, % 1,3 –0,7
Påverkan marginal om jämförelsestörande 
 poster exkluderas, % 2,0 2,3
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 3,3 1,6
Resultat efter skatt exkl jämförelsestörande poster
MSEK 2022 2023
Resultat efter skatt –2 –347
Jämförelsestörande poster netto efter skatt 243 252
Resultat efter skatt exkl 
jämförelse störande poster 241 -95
Jämförelsestörande poster per funktion
MSEK 2022 2023
Poster i bruttoresultatet −31 −181
Poster i rörelseresultatet −306 −317
Poster i skatter 63 65
Jämförelsestörande poster, 
resultat efter skatt −243 −252
Jämförelsestörande poster, bruttoresultat per region
MSEK 2022 2023
Norden −22 −101
Storbritannien −4 −59
Portfolio Business Units – −21
Koncerngemensamt och elimineringar −5 0
Koncernen −31 −181
Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per region
MSEK 2022 2023
Norden −91 −214
Storbritannien −115 −65
Portfolio Business Units – −37
Koncerngemensamt och elimineringar −100 −1
Koncernen −306 −317
Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per slag
MSEK 2022 2023
Omstruktureringskostnader −131 −233
Fabriksövergångskostnader −72 −82
Realisationsvinst – 112
Återföring nedskrivning – 57
Av- och nedskrivningar −103 −171
Totalt −306 −317
120 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 121 =====

Nettolåneskuld
MSEK 2022 2023
Avsättning för pensioner (R) 384 350
Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) 3 599 5 160
Kortfristiga skulder, räntebärande (R) 339 288
Räntebärande skulder 4 322 5 798
Långfristiga fordringar, räntebärande (R) 0 0
Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) 2 3
Likvida medel (R) 340 412
Räntebärande tillgångar 342 415
Nettolåneskuld 3 980 5 383
Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal
MSEK 2022 2023
Nettolåneskuld 3 980 5 383
 Varav IFRS 16 leasingavtal 1 757 1 569
 Varav avsättning för pensioner 384 350
Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal 2 223 3 814
Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal 
och avsättning för pensioner 1 839 3 464
Operativt kapital
MSEK 2022 2023
Totala tillgångar 12 772 13 615
Övriga avsättningar –40 –29
Uppskjutna skatteskulder –60 –55
Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande –4 0
Kortfristiga skulder, ej räntebärande –3 631 –3 405
Ej räntebärande skulder –3 735 –3 489
Sysselsatt kapital 9 037 10 126
Räntebärande tillgångar –342 –415
Operativt kapital 8 695 9 711
Genomsnittligt operativt kapital
MSEK 2022 2023
IB Operativt kapital 6 973 8 695
UB Operativt kapital 8 695 9 711
Genomsnittligt operativt kapital 7 816 9 203
Genomsnittligt sysselsatt kapital
MSEK 2022 2023
IB Sysselsatt kapital 7 361 9 037
UB Sysselsatt kapital 9 037 10 126
Genomsnittligt operativt kapital 8 199 9 582
Genomsnittligt eget kapital
MSEK 2022 2023
IB Eget kapital hänförligt 
till moderbolagets aktieägare 4 923 4 715
UB Eget kapital hänförligt till 
moderbolagets aktieägare 4 715 4 328
Genomsnittligt eget kapital 4 819 4 522
121 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 122 =====

Nyckeltal Deﬁ  nition/Beräkning Användning
Avkastning på 
eget kapital
Resultat efter skatt i procent av 
genomsnittligt eget kapital hänför-
ligt till moderbolagets aktieägare 
baserat på IB och UB för perioden. 
Beräkningen av genomsnittligt 
eget kapital har justerats för 
kapital höjningar och -sänkningar.
Avkastning på eget kapital visar den redovis-
ningsmässiga total avkastningen på ägarnas 
kapital och återspeglar eﬀ  ekter såväl av rörel-
sens lönsamhet som av ﬁ  nansiell hävstång. 
Måttet används främst för att analysera 
 ägarlönsamheten över tid.
Avkastning på 
 operativt kapital
Rörelseresultat i procent av 
genomsnittligt operativt kapital 
baserat på IB och UB för perioden 
exklusive nettotillgångar hänför-
liga till avvecklad verksamhet. 
Beräkningen av genomsnittligt 
operativt kapital har  justerats för 
förvärv och avyttringar.
Avkastning på operativt kapital visar hur väl 
verksamheten använder det nettokapital som 
binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kost-
nads- och kapitaleﬀ  ektivt omsättningen gene-
reras, d.v.s. den samlade eﬀ  ekten av rörelse-
marginalen och omsättningshastigheten på 
det operativa kapitalet. Måttet används vid 
lönsamhetsjäm förelse mellan verksamheter 
inom koncernen samt för att se koncernens 
 lönsamhet över tid.
Brutto marginal Bruttovinst i procent av omsätt-
ning.
Måttet återspeglar eﬀ  ektiviteten i den del av 
rörelseverksamheten som i huvudsak är kopp-
lad till produktion och logistik. Det används för 
att följa upp kostnadseﬀ  ektiviteten i den delen 
av verksamheten.
EBITDA Resultat före av- och nedskriv-
ningar.
Förenklat visar måttet det resultatgenererade 
kassaﬂ  ödet i verksamheten. Det ger en bild av 
rörelsens förmåga att i absoluta termer gene-
rera resurser för investering och betalning till 
ﬁ  nansiärer och används för jämförelse över tid.
EBITDA- marginal Resultat före av- och nedskriv-
ningar i relation till nettoomsätt-
ningen
Jämförelse-
störande 
poster
Poster som påverkar jämförbar-
heten i den mån de inte återkom-
mer med samma regelbundenhet 
som andra poster. Till exempel 
 kostnader för omstrukturering och 
för väsentliga engångsposter 
 avseende försäljning och 
 nedskrivningar av tillgångar.
En särredovisning av jämförelsestörande pos-
ter tydliggör utvecklingen i den underliggande 
verksamheten.
Nyckeltal Deﬁ  nition/Beräkning Användning
Netto låneskuld Räntebärande skulder minus räte-
bärande tillgångar.  Räntebärande 
skulder omfattar även pensions-
skulder och leasingskulder.
Nettoskulden används för att följa skuldutveck-
lingen och se storleken på återﬁ  nansierings
-
behovet, pensions- och leasingskulder. Måttet 
utgör en komponent i skuldsättningsgraden.
Operativt kapital Sysselsatt kapital exklusive ränte-
bärande tillgångar.
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital 
som verksamheten kräver för att bedriva dess 
kärnverksamhet. Det är detta kapital som 
 genererar rörelseresultatet. Det används 
i huvud sak för beräkning av avkastning på 
operativt kapital.
Operativt 
kassaﬂ  öde
Kassaﬂ  ödet från den löpande verk-
samheten inklusive kassaﬂ  öde från 
investeringsverksamheten exklu-
sive kassaﬂ  öde från förvärv/för-
säljningar av verksamheter, erhål-
len ränta, ökning/minskning av 
räntebärande tillgångar.
Måttet utgör det kassaﬂ  öde som den under-
liggande verksamheten generar. Måttet 
används för att visa hur stora medel som står 
till koncernens förfogande att betalas till låne- 
och eget kapitalﬁ  nansiärer eller nyttjas till för-
värvstillväxt.
Organisk tillväxt Förändring i nettomsättning exklu-
sive  förärv och avyttringar samt 
förändringar i växelkursen.
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av 
omsättning över tid genom att samma verk-
samheter jämförs och valutaeﬀ  ekter 
 exkluderas. 
Region Region motsvarar 
rörelsesegment enligt IFRS 8.
Resultat 
per aktie
Periodens resultat efter skatt divi-
derat med vägt genomsnittligt 
antal utestående aktier under peri-
oden.
Resultat per aktie är ett vanligt lönsamhets-
mått som används för värdering av bolagets 
totala utestående aktier.
Resultat per aktie 
efter utspädning
Resultat per aktie, justerat för 
utspädningseﬀ  ekt från eventuella 
potentiella aktier  hänförliga till ute-
stående prestations aktieprogram.
Deﬁ  nitioner – Nyckeltal
122 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 123 =====

Nyckeltal Deﬁ  nition/Beräkning Användning
Rörelse marginal Rörelseresultat i procent 
av  netto omsättningen.
Måttet återspeglar verksamhetens operativa 
lönsamhet. Det är användbart för att följa upp 
lönsamheten och eﬀ  ektiviteten i verksamheten 
före beaktande av kapitalbindningen. Nyckel-
talet används såväl internt i styrning och upp-
följning av verksamheten som för bench-
marking med andra företag i branschen.
Skuldsättnings-
grad
Nettolåneskuld i procent av eget 
kapital, inklusive innehav utan 
bestämmande  inﬂ  ytande.
Är ett mått på relationen mellan koncernens 
två ﬁ  nansieringsformer. Måttet visar hur stor 
andel det främmande kapitalet utgör i relation 
till ägarnas investerade kapital och såldedes 
ett mått på ﬁ  nansiell styrka men också belå-
ningens hävstångseﬀ  ekt. En högre skuldsätt-
nignsgrad innebär en högre ﬁ  nansiell risk och 
en högre ﬁ  nansiell hävstång.
Soliditet Eget kapital, inklusive innehav utan 
 bestämmande inﬂ  ytande, i procent 
av balansomslutningen.
Nyckeltalet speglar företagets ﬁ  nansiella ställ-
ning och således dess långsiktiga betalnings-
förmåga. God soliditet / stark ﬁ  nansiell ställ-
ning ger en beredskap att kunna hantera 
perioder med svag konjunktur och ﬁ  nansiell 
beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det mindre 
fördel i form av ﬁ  nansiell hävstång.
Nyckeltal Deﬁ  nition/Beräkning Användning
Sysselsatt kapital Balansomslutningen minus ej 
 räntebärande avsättningar och 
skulder.
Kapitalet utgör det som aktieägare och lån-
givare ställt till företagets förfogande. Det 
visar nettokapitalet som är investerat i den 
operativa verksamheten, som det operativa 
 kapitalet, med tillägg för ﬁ  nansiella tillgångar.
Valuta-
kurseﬀ  ekter
Med omräkningsdiﬀ  erens menas 
valuta kurs eﬀ  ekter som uppstår när 
utländskt resultat- och balansräk-
ning  räknas om till svenska kronor.
Med transaktionseﬀ  ekter menas 
de valuta kurseﬀ  ekter som uppstår 
när inköp eller försäljning görs i 
annan valuta än det producerande 
landets valuta (funktionell valuta).
Skuld sättning Avser relationen mellan nettoskuld 
och EBITDA. Den mäts exkl. eﬀ  ekten 
av IFRS16 Leasing, pensionsskuld 
och jämförelse störande poster.
Visar hur många år det skulle ta att betala 
 tillbaka utestående skuld om täljaren och 
 nämnaren förblir oförändrade.
123 
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 124 =====

Nobia AB (publ), org.nr . 556528–2752, håller 
årsstämma  tisdagen den 14 maj 2024 klockan 13:00 på 
World Trade Center (Lokal: Manhattan), 
 Klarabergsviadukten 70 i Stockholm.
Rätt att delta i stämman
Den som önskar delta i årsstämman ska: 
• dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB 
(”Euroclear”) framställda aktieboken avseende förhållandena 
 fredagen den 3 maj 2024, 
• dels anmäla sig hos Nobia för deltagande vid årsstämman senast 
tisdagen den 7 maj 2024 enligt anvisningarna under rubriken 
” Anmälan för deltagande” nedan. 
Förvaltarregisterade aktier
För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit för-
valtarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman, 
låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen 
i framställningen av aktieboken per avstämningsdagen fredagen den 
3 maj 2024. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts-
registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner 
i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering 
som har gjorts av förvaltaren senast tisdagen den 7 maj 2024  kommer 
att beaktas vid framställningen av aktieboken. 
Anmälan för deltagande
Anmälan om deltagande vid årsstämman ska göras 
på något av  följande sätt: 
• Via e-post: GeneralMeetingService@euroclear.com
• Per telefon: 08-402 91 33
• Per post: Nobia AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden, 
Box 191, 101 23 Stockholm
• Via Euroclears hemsida: https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy
Vid anmälan ska aktieägare uppge följande: 
• Namn eller företagsnamn
• Person-/organisationsnummer
• Adress, telefonnummer dagtid
• Aktieinnehav
• I förekommande fall biträden, dock högst två biträden, 
och ombud som ska medfölja aktieägaren vid stämman
Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda daterad fullmakt 
för ombudet. Om fullmakten utfärdas av juridisk person ska bestyrkt 
kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska perso-
nen bifogas. Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får inte vara 
äldre än ett år, dock att fullmaktens giltighetstid får vara längst fem år 
från utfärdandet om detta särskilt anges. Fullmakten i original samt 
eventuellt registreringsbevis bör i god tid före årsstämman insändas 
till Bolaget på ovan angiven adress. Fullmaktsformulär tillhandahålls 
på Nobias webbplats https://www.nobia.com/sv/om-oss/bolagsstyr-
ning/arsstamma, och skickas till de aktieägare som så önskar och 
uppger sin adress.
Utdelning
Styrelsen förslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2023. 
Årsredovisning
Nobias årsredovisning produceras på svenska och engelska och ﬁ  nns 
för nedladdning på www.nobia.com 
Finansiell information www.nobia.com
Nobia strävar efter att underlätta aktiemarknadens värdering av före-
taget genom tydlig information. Informationsgivningen bygger främst 
på kvartalsvis ﬁ  nansiell rapportering, pressmeddelanden, information 
på hemsidan, företagspresentationer och möten med aktieägare, 
analytiker och investerare. 
Finansiella rapporter 2024
14 maj, delårsrapport januari – mars 2024.
18 juli, delårsrapport januari – juni 2024.
22 oktober, delårsrapport januari – september 2024.
Årsstämma 2024
124 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia  Marknaden  Strategi och mål  Regioner  Bolagsstyrningsrapport  Förvaltningsberättelse  Ekonomisk redovisning  Hållbarhetsnoter  Övrig information

===== SIDA 125 =====

Nobias Års- och hållbarhetsredovisning 2023 är producerad i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.
Foto: Helén Karlsson, Nobia, Getty Images och Shutterstock. Tryck: Taberg Media Group, Stockholm 2024.

===== SIDA 126 =====

Nobia AB 
Besöks- och postadress: 
Blekholmstorget 30E
111 64 Stockholm, Sverige 
Tel +46 8 440 16 00, 
info@nobia.com, www.nobia.com
Nobia Denmark A/S
Industrivej 6
DK-6870 Ølgod
Danmark
Tel +45 75 24 47 77
hth.dk
invita.dk
unoform.dk/
Commodore Kitchens
Acom House
Gumley Road
Grays, Essex
RM20 4XP 
Storbritannien
Tel +44 1375 382 323
commodoredesign.com
Gower Furniture Ltd
Holmﬁ  eld Industrial Estate
Halifax, West Yorkshire
HX2 9TN
Storbritannien
Tel +44 1422 232 200
gower-furniture.co.uk
uno form
Fabriksvej 7
DK-9640 Farsø
Danmark
Tel +45 98 63 29 44
unoform.com
Magnet Ltd 
3 Allington Way
Yarm Road Business Park
Darlington, Co Durham
DL1 4XT
Storbritannien
Tel +44 1325 469 441
magnet.co.uk
magnettrade.co.uk
Nobia Svenska Kök AB 
Mossebogatan 6
Box 603
SE-522 81 Tidaholm
Sverige
Tel +46 502 170 00
marbodal.se
Novart Oy
Kouvolantie 225
Box 10
FI-155 61 Nastola
Finland
Tel +358 207 730 730
novart.ﬁ  
Nobia Norway A/S
Trollåsveien 6
Postboks 633
NO-1411 Kolbotn
Norge
Tel +47 66 82 23 00
sigdal.com
norema.no