FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Designing kitchens for life ===== SIDA 2 ===== På Nobia designar vi kök för livet – väldesignade och funktionella kök som främjar en hållbar livsstil och minskar klimatpåverkan. Våra kök är en del av vardagen för miljontals människor, där köket har fått en alltmer central roll. Med en verksamhet som sträcker sig genom hela värdekedjan, från design till installation, delar vi en gemensam ambition: att leda utvecklingen inom design och hållbarhet i vår bransch. Våra tio varumärken bildar tillsammans en av Europas ledande köksspecialister. Års- och hållbarhetsredovisningen Den lagstadgade årsredovisningen består av förvalt ningsberättelsen och de finansiella rapporterna på sidorna 22–84 och 88–135. Nobia ABs externa revisorer har reviderat den lagstadgade årsredovisningen, med undantag för den lagstadgade hållbarhets rapporten enligt uttalandet på sidan 87. Den lag stadgade bolagsstyrningsrapporten återfi nns på sidorna 22–32 och den lagstadgade hållbarhets rapporten återfinns på sidorna 88–135. Bolags styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen. ===== SIDA 3 ===== Detta är Nobia Nobia i korthet ............................................................................................................ 4 2024 i korthet .............................................................................................................. 5 VD har ordet ................................................................................................................. 6 Marknaden Våra köksmarknader ........................................................................................... 8 Strategi och mål Affärsmodell .............................................................................................................. 12 Engagemang för hållbarhet ..................................................................... 14 Mål och måluppfyllelse ................................................................................. 15 Regioner Våra regioner ............................................................................................................ 17 Region Norden ........................................................................................................ 18 Region Storbritannien .................................................................................... 20 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport .............................................................................. 22 Internkontrollrapport ...................................................................................... 28 Styrelse ......................................................................................................................... 29 Koncernledning ..................................................................................................... 31 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ................................................................................. 33 Risker och riskhantering ............................................................................... 41 Ekonomisk redovisning Koncernens redovisning ............................................................................... 47 Moderbolagets redovisning ..................................................................... 51 Noter ............................................................................................................................... 53 Styrelsens försäkran ....................................................................................... 84 Revisionsberättelse ......................................................................................... 85 Hållbarhetsredovisning Introduktion ............................................................................................................... 89 Miljöinformation .................................................................................................... 93 Social information ........................................................................................... 105 Ansvarsfullt företagande ............................................................................ 112 Hållbarhetsnoter ................................................................................................. 116 Övrig information Aktien och ägare ................................................................................................ 137 Femårsöversikt .................................................................................................... 139 Avstämning alternativa nyckeltal .................................................... 140 Definitioner, nyckeltal ................................................................................... 142 Årsstämma 2025 ............................................................................................... 144 Innehåll Detta är Nobia 3 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 4 ===== Designing kitchens for life Vi på Nobia är experter på kök och erbjuder vackert designade och hållbara kökslösningar genom våra starka varumärken inom masspremiumsegmentet. Med ett effektivt försäljningsnätverk och lokalt entreprenörskap skapar vi en överlägsen kundupplevelse – både i butik och digitalt. En ledande europeisk kökstillverkare Nobia består av tiotalet starka lokala varumärken i Norden och Storbritannien som tillsammans bildar en av Europas främsta aktörer inom kökstillverkning. Genom att dra nytta av koncernens stordriftsfördelar stärker vi den lokala konkurrenskraften och bygger attraktiva konsumentvarumärken, vilket ger oss en konkur rensfördel även vid försäljning till hantverkare och projektkunder. ”När vi nu driftsätter Europas mest avan- cerade köksfabrik i Jönköping stärker vi vår konkurrenskraft och befäster Nobias ledande position inom hållbara och högkvalitativa kök.” Norden 2 000 anställda 19 egna butiker 181 franchisebutiker 350 övriga försäljningsställen 7 produktionsanläggningar Storbritannien 1 900 anställda 193 egna butiker, varav 149 med hantverkarkoncept 230 fristående återförsäljare 2 produktionsanläggningar Våra varumärken i Norden Våra varumärken i Storbritannien 4 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationDetta är Nobia Nobia i korthet ===== SIDA 5 ===== 2024 i korthet Nettoomsättning, MSEK 20242023202220212020 20 000 10 000 5 000 0 15 000 Bruttomarginal (exkl. jämförelsestörande poster), % 20242023202220212020 50 20 10 0 30 40 ”Köksmarknaderna var fortsatt utmanande, men under andra halvåret märktes en förbättring i konsumentmarknaden.” • Den nya automatiserade nordiska fabriken i Jönköping närmade sig färdigställande och började leverera produkter till externa kunder. • Den finansiella ställningen stärktes genom flera extraordinära åtgärder; tillgångsför säljningar och en företrädesemission. • Renodling av verksamheten till fokus på kärnverksamheten i regionerna Norden och Storbritannien. Verksamheterna i Österrike och Nederländerna såldes. • Kristoffer Ljungfelt utsågs till ny VD. • Köksvarumärket Marbodal fyllde 100 år och Invita 50 år. • Koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) fortsatte att minska. • Nettoomsättningen uppgick till 10 538 MSEK (11 672). • Omsättningen minskade organiskt med –10 procent (–16). • Bruttomarginalen – justerad – ökade till 38,2 procent (36,8). • Rörelseresultatet – justerat – uppgick till 82 MSEK (74). • Program för kostnadsbesparingar under 2024 och 2025 lanserades. • Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för 2024 År 2024 var finansiellt utmanande för hela köks branschen, präglat av en osäker makroekonomisk miljö och en utdragen nedgång i bostadsbyg gandet. Detta ledde till en kraftigt minskad efter frågan på kök från projektkunder. För att mildra effekterna av den svaga marknaden har stort fokus legat på kostnadsbesparingar och effek tiviseringar, inklusive ett omfattande omställ ningsprogram i Storbritannien. Trots den svaga marknaden var bruttomarginalerna motstånds kraftiga i både Norden och Storbritannien. Den underliggande rörelsemarginalen i Norden låg på cirka 6 procent, medan Storbritannien fort satt visade negativt resultat. Det starka fokuset på förbättringsåtgärder kvarstår under 2025. Med tanke på den svaga köksmarknaden och Nobias kapitalbehov för att färdigställa den nya, helautomatiserade och strategiskt viktiga nord iska fabriken i Jönköping, genomfördes flera åtgärder för att stärka koncernens balansräk ning och möjliggöra fortsatt genomförande av viktiga strategiska initiativ. Bland åtgärderna fanns ett saleandleasebackarrangemang för fabriksbyggnaden i Jönköping, försäljning av dotterbolagen ewe och Bribus i Österrike och Nederländerna (som låg utanför kärn verksamheten) samt en företrädesemission. Samtidigt förlängdes koncernens långsiktiga finansieringsavtal. Finansiell information i sammandrag Händelser i sammandrag 20242023202220212020 0 –25 –50 –100 –75 20242023202220212020 Minskade utsläpp av växthusgaser, CO 2, % 5 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information 2024 i korthet Detta är Nobia ===== SIDA 6 ===== Under 2024 gjorde vi betydande framsteg samtidigt som vi navigerade en utmanande marknad. Vi genomförde vår strategi i högt tempo genom att skala upp verksamheten vid vår toppmoderna köksfabrik i Jönköping, stärka vår position inom masspremiumsegmentet och förbättra vår kostnadsbas genom effektivitetsvinster inom försäljning och produktion. Tidigt under året stärkte vi också vår finansiella ställning genom avyttringar av tillgångar, kostnadsreduceringsprogram och en framgångsrik nyemission. När vi nu går in i 2025 är vi väl positionerade för att bygga vidare på dessa framsteg, öka vår marknadsandel och dra nytta av våra varumärkens styrkor. Navigera genom ett utmanade marknadsläge Marknadsnedgången fortsatte under 2024 och påverkade både projekt och konsumentsegmenten. Projektsegmentet förblev svagt, med volymer som minskade för tredje året i rad och nu ligger omkring 40% under normala nivåer. Konsumentsegmentet visade tecken på återhämtning under andra halvåret, med stöd av lägre räntor och förbättrat konsumentförtroende. För att kompensera för nedgången i marknadsvolymerna genomförde vi omfattande kostnadsbesparingar som genererade årliga besparingar uppgående till cirka 500 MSEK. Dessa inklu derade en betydande minskning av vår personalstyrka, opti mering av vårt butiksnätverk i Storbritannien och ytterligare konsolidering av vår leveranskedja. I september införde vi en ny organisation för att tydliggöra roller, förenkla verksamheten och decentralisera funktioner från huvudkontoret. I Storbritannien fortsatte vi övergången till en mindre kapitalintensiv affärsmodell genom att flytta distribution och försäljning till externa partners istället för att enbart förlita oss på vårt eget butiksnätverk. Till följd av erfarna utmaningar har dessa förändringar varit nödvän diga för att stabilisera vår finansiella position och skapa bättre förutsättningar för att kunna dra nytta av den begynnande marknadsåterhämtningen. Kapitalisera på ”Tomorrow Together”-strategin År 2019 lanserade vi strategin ”Tomorrow Together” med fokus på att utnyttja koncernens stordriftsfördelar för ökad lokal konkur renskraft. Högsta prioritet var att bygga vår nya toppmoderna nordiska fabrik, möjliggjord genom harmonisering av produkter, varumärkesplattformar, system och processer. Samtidigt arbe tade vi med att vända utvecklingen i vår brittiska verksamhet, inklusive övergången till en mindre kapitalintensiv verksamhets modell där. Trots en marknad präglad av exceptionell turbulens har vi gjort betydande framsteg i vår strategiska omvandling. Med båda dessa transformativa initiativ driftsatta avslutar vi nu ”Tomorrow Together”. Fokus kommer nu att ligga på att kapita lisera på dessa strategiska investeringar genom att utnyttja våra branschledande varumärken och erbjudanden, vårt starka försälj ningsnätverk och vår världsklassiga leveranskedja – med stöd av en stark och självständig organisation. Som ett första steg har vi övergått till en decentraliserad och stärkt organisation, byggd på tydligt ansvarstagande och djup lokal expertis inom köksverksam het. Jag är både förväntansfull och övertygad om våra framtida möjligheter när denna fantastiska plattform för lönsam tillväxt nu tar form. Framsteg i en för- änderlig marknad 6 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationDetta är Nobia VD har ordet ===== SIDA 7 ===== Bli starkare på konsumentmarknaden Under de senaste två åren har vi gjort betydande investeringar för att stärka vår position på konsumentmarknaden. Vi har introdu cerat avancerade digitala verktyg för att analysera kundbeteen den, ökat vår närvaro i sociala medier, lanserat nya köksserier för masspremiumsegmentet och utökat vår ”painttoorder”kapaci tet för att snabbare kunna svara på nya färgtrender. Genom att främja samarbete och förbättra processer mellan våra affärsen heter har vi också förbättrat vår roll i en kundresa som blir allt mer digital. Under 2024 började dessa insatser ge resultat, och under årets andra hälft visade vi att vi kunde ta marknadsan delar trots en utmanande marknad. Med driftsättningen av vår helautomatiserade fabrik i Jönköping introducerar vi banbry tande teknik och skalbar kapacitetsanpassning, vilket ytterligare stärker vårt erbjudande och stärker vår marknadsposition inom konsumentsegmentet. Bibehålla ledarskap inom projektsegmentet Ett underskott av nya bostadsprojekt har skapat ett uppdämt behov av nybyggnation på våra marknader. Även om marknaden väntas vara fortsatt svag i början av 2025, är vi väl förberedda för en återhämtning tack vare våra starka varumärken och ett mark nadsledande försäljningsnätverk bestående av egna butiker, franchisepartners och byggvaruhandlare. Med driftsättningen av fabriken i Jönköping lanserar vi även vår nya optimerade pro duktplattform K2020, som erbjuder förbättrade design och anpassningsmöjligheter för våra professionella kunder. Dessa inn ovationer skapar betydande inträdesbarriärer på den nordiska B2Bmarknaden och stödjer vår långsiktiga tillväxt. I takt med att vi fortsätter vår utstakade strategi för framtiden ser vi ett växande intresse för våra varumärken och produktionskapacitet från åter försäljare och byggindustrin, både på etablerade marknader och i regioner där vi ännu inte etablerat oss. Hållbarhet: en central prioritet Hållbarhet är en central prioritet för våra kunder, samhället och Nobia. Vår ambition är att leda branschen inom detta område. Under 2024 överträffade vi våra vetenskapligt baserade klimat mål, och vi arbetar nu aktivt för att höja ribban ytterligare. Vår nya fabrik i Jönköping är designad för att uppfylla BREEAM Excel lentstandarder, stödja Svanenmärkning och möjliggöra mer håll bara transportlösningar. En viktig del i detta är övergången till tågtransporter mellan Sverige och Norge – en förändring som redan är påbörjad. Utöver vårt miljöarbete har vi även förbättrat arbetsmiljön och minskat olycksriskerna i hela vår försörjnings kedja. Vi har dessutom tagit viktiga steg för att förbereda oss inför det nya EUdirektivet om hållbarhetsrapportering (CSRD), bland annat genom en djupgående analys av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Som medlem i FN:s Global Compact är vi fortsatt engagerade i deras principer samt FN:s mål för hållbar utveckling, med ambitionen att skapa en varaktig positiv inverkan. Utsikter Under 2025 förväntar vi oss en fortsatt återhämtning inom konsu mentsegmentet, drivet av stärkt konsumentförtroende och ökad efterfrågan på renoveringar. Projektsegmentet förväntas däremot ligga kvar under den långsiktiga genomsnittsnivån på grund av fortsatt låg nybyggnation, vilket fortsatt påverkar försäljningen till fastighetsutvecklare och byggbolag negativt. Sammantaget, även om efterfrågan inom konsumentmarknaden förbättras, kvar står osäkerheten kring det makroekonomiska läget. Detta kräver anpassningsförmåga och strategiskt fokus för att kunna navigera i en föränderlig marknad. Prioriteringar 2025 När vi blickar framåt ligger vårt fokus fast på att genomföra vår strategiska agenda. En central del av detta är att säkerställa en framgångsrik driftsättning av vår nya nordiska fabrik – vår största investering någonsin. Denna satsning kommer att stärka vår pro duktionskapacitet och stötta våra långsiktiga ambitioner i Norden med potential att expandera även bortom regionen. I Storbritan nien fortsätter arbetet med vårt fleråriga transformationspro gram som syftar till att förbättra regionens finansiella resultat och skapa en mer motståndskraftig och effektiv verksamhet. Sam tidigt genomför vi de koncerngemensamma kostnadsreducerings program som lanserades 2024, som får full effekt under 2025. Vi kommer även att utnyttja våra starka varumärken och förde larna med vår nya organisationsstruktur för att maximera tillväxt möjligheter inom konsumentsegmentet – det område som just nu visar starkast utveckling. Med den nya strukturen skapar vi också bättre förutsättningar för ökat samarbete, vilket stärker produkti viteten, driver effektivitet och stärker vår totala prestation. Våra medarbetare och partners är grunden till vår framgång Slutligen vill jag rikta ett stort tack till alla våra medarbetare och partners för ert engagemang och stöd under året. På en utmanande marknad har er uthållighet och hängivenhet varit avgörande för våra framsteg. Vår gemensamma passion för ”Designing kitchens for life” är verkligen grunden för det vi gör, och jag ser fram emot att fortsätta denna resa tillsammans. Kristoffer Ljungfelt, Vd och koncernchef ”Under 2025 förväntar vi oss en fortsatt återhämtning inom konsumentsegmentet, drivet av förbättrat konsumentför- troende och ökad efterfrågan på renoveringar.” Europas mest moderna köksfabrik Den nya köksfabriken som byggs i Jönköping är Nobias viktigaste strategiska initiativ. Med den senaste till gängliga produktionstekniken och ledande hållbarhets prestanda kommer Nobia att befästa sin position som Nordens ledande köksspecialist. Större flexibilitet, ökade designmöjligheter, högre pro duktkvalitet och uppkopplade tjänster kommer att skapa stort kundvärde. Fabriken byggs för att leverera kund anpassade kök i stor skala, till kostnadseffektiva nivåer och med en hög produktionskapacitet för att säkerställa möjligheten till långsiktig tillväxt. 7 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationDetta är Nobia VD har ordet ===== SIDA 8 ===== Köksvarumärken är ofta lokala inom ett land eller en region, men vissa köksspecialister, inklusive Nobia, har samlat flera varumärken och marknader inom samma koncern. Större delen av marknaden består av mellan- och premiumsegmentet, följt av ekonomi- och lågpris- segmentet, medan lyxsegmentet utgör en mindre andel. Hållbarhet blir en allt viktigare faktor för samtliga kund- segment. Köket har utvecklats till ett rum där vi spende- rar allt mer tid, även utöver matlagning. Efterfrågan på hållbarhetsdata ökar, särskilt från projektkunder som vill ha insyn i produkternas hela värdekedja. Den marknadsnedgång som inleddes 2023, främst till följd av den svaga makroekonomiska utvecklingen med högre räntor och minskat bostadsbyggande, fortsatte under 2024. Efterfrågan inom konsument- segmentet återhämtade sig något under året, drivet av lägre inflation, räntesänkningar och stärkt konsu- mentförtroende. Däremot förblev projektförsäljningen svag, fortsatt påverkad av låga nivåer av bostads- byggande och därmed en minskad efterfrågan på kök från byggbranschen. Vår marknad Fortsatt marknadsnedgång under 2024 Marknadens ungefärliga storlek Europas ledande köksspecialist Detta är Nobia 8 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationMarknaden 79 Mdr kr Köksmarknadens ungefärliga värde1) Norden och Storbritannien 21 Miljoner Köksmarknaden, antal köksskåp1) Norden och Storbritannien 1) Marknadsuppskattning avser 2023 ===== SIDA 9 ===== Köket som en viktig investering för hushåll För privata hushåll är kök en stor och komplex investering som görs i genomsnitt vart femtonde år. Funktion, design, och mate- rialval är viktiga inslag i inköpsprocessen. Köket som rum får allt större betydelse och vi spenderar allt mer tid där, inte bara för matlagning. Följaktligen får köksinredningen kosta mer. Hållbarhet och flexibilitet i köksdesign Hållbarhet i köket blir också allt viktigare, både vad avser materialval och att kunna använda köket på ett hållbart sätt, exempelvis genom mer energieffektiva vitvaror och funktioner för källsortering. Att byta delar av ett kök, exempelvis luckor, handtag och andra tillbehör, blir också vanligare. Kök säljs antingen som monterade skåp i mellan- och övre prisklassen eller som omonte- rade kök i platta paket. Konjunkturen, ränteläget, antal köp och försäljningar av bostäder och konsumenternas framtidstro påver- kar efterfrågan, liksom eventuella skattelättnader för renovering. Till konsumenter säljs kök i köksbutiker som antingen ägs av köks- tillverkaren, verkar under franchiseavtal eller är helt oberoende, i byggvaruhus, hemelektronikkedjor eller möbelbutiker. → 50 % av köksmarknaden → En sällanköpsprodukt förknippad med högt kundengagemang → Kunderna önskar personliga kökslösningar och professionell planeringshjälp → 25 % av köksmarknaden → Konkurrensfördelar är hållbarhets- certifi eringar, dedikerad projekt- ledning, förmågan att leverer stora beställningar i tid, design och tillvals- möjligheter samt enkel installation → 25 % av totala köksmarknaden → Är ett viktigt kundsegment som har nära kontakt med konsumenten där köket installeras → Är en repetitiv köksköpare som genom- för flera renoveringsprojekt varje år 25 %50 % 25 % Projektbaserade köksleveranser till nybyggnation Kontrakt för att leverera kök till nybyggnation av flerfamiljs- fastig heter avtalas ofta på projektbasis direkt med byggföretag. Affärsrelationerna är ofta långvariga, särskilt med större kunder. Projektkunderna har liknande produktkrav som konsumenter, men ett annat servicebehov, och de vill erbjuda lägenhetsköpare kök med god design och tillvalsmöjligheter. Projektkunderna behöver också mer hållbarhetsdata för att i sin tur kunna beräkna påver- kan och leva upp till sina certifieringar och rapporteringskrav. Ett attraktivt kök ses ofta som en del i marknadsföringen av nya objekt och det är en fördel att kunna erbjuda välkända köksvarumärken. Påverkan av marknadsfaktorer och allmännyttans roll Nybyggnation är konjunkturkänsligt och påverkas av makro- ekonomiska händelser, urbanisering, konsumentförtroende, hus - priser och räntor samt finansieringsmöjligheter. Ett delsegment är försäljning av kök till allmännyttan, som i form av kommunala bostadsföretag tillhandahåller boende. De fl esta kök inom denna del säljs för renovering som en del av planerade underhållspro- gram och är ofta beroende av politiska beslut. Hantverkarsegmentets roll i köksförsäljningen Hantverkarsegmentet utgörs av hantverkare eller små lokala företag som vanligtvis köper och installerar kök till slutkonsument, ofta på uppdrag av konsumenten. Vissa fokuserar enbart på köksinstallation, men majoriteten utför även andra renoverings- arbeten för privata hushåll. Hantverkarna har en viktig relation med konsumenterna och hjälper kunden med allt från val av kök till installation. Stabilitet och tillväxt inom hantverkarsegmentet Hantverkarna köper vanligtvis flera kök varje år och kan därför bli en repetitiv och stabil affär, jämfört med att sälja direkt till en konsument som köper nytt kök betydligt mer sällan än så. Fram- förallt för Magnet i Storbritannien utgör hantverkare en stor och viktig kundgrupp. Även varumärkena i Norden säljer till hantver- kare, både genom köksbutiker och specialiserade återförsäljare inom bygghandeln. Konsumentmarknaden Projektkunder Hantverkare Detta är Nobia 9 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationMarknaden Marknadssegment ===== SIDA 10 ===== Strategi och mål Nobia är en ledande köksspecialist med starka varu märken inom masspremiumsegmentet och erbjuder stil fullt designade, hållbara kök. Företaget strävar efter att ha det mest effektiva försäljningsnätverket, präglat av starkt lokalt entreprenörskap, samt att leverera en över lägsen kundupplevelse vid alla viktiga kontaktpunkter – både fysiska och digitala. Med en toppmodern och effektiv leveranskedja, centrerad kring Europas mest avancerade köksfabrik i Jönköping, säkerställer Nobia hållbara kök med korta ledtider, hög leveranssäkerhet samt marknadsledande kvalitet. I en utmanande makroekonomisk miljö, där efterfrågan inom köksindustrin minskat kraftigt, har Nobias resul tat och kassaflöde påverkats negativt. Samtidigt finns ett kapitalbehov för att färdigställa den nya fabriken i Jönköping. Därför har åtgärder för att stärka balans räkningen och mildra de finansiella effekterna av den svaga marknaden prioriterats på kort sikt. Hållbar verksamhet är centralt i Nobias strategi. Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign och ansvarstagande genom värdekedjan är det som krävs för att bli ledare. Det ena är en förut sättning för det andra och omvänt. Ledande köksspecialist med starka varumärken Stärkt finansiell ställning prioriteras på kort sikt Ambition att vara branschledande inom design och hållbarhet 10 Nobia års och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportRegionerStrategi och målMarknadenDetta är Nobia ===== SIDA 11 ===== Strategi och mål Nyckeln till långsiktigt värdeskapande: Hur vi omvandlar vår djupa kunskap till inspirerande kökslös- ningar samtidigt som produkterna är både ekonomiskt och miljömässigt hållbara – oavsett om de säljs till konsumenter eller professionella aktörer. Branschledarskap inom design och hållbarhet: En grundförutsättning för långsiktig framgång är förmågan att erbjuda väldesignade kök som inspirerar, vägleder och möjliggör för människor att på ett mer hållbart sätt laga mat, äta och leva i sina kök. Hållbarhet blir allt viktigare för kunderna, och ett cen- tralt mål är att minska kökens totala klimatpåverkan i värdekedjan så att koncernens påverkan ligger i linje med Parisavtalet. Nobias långsiktiga målsättningar: På lång sikt ska Nobia driva en hållbar, organisk tillväxt samtidigt som rörelsemarginalen förbättras. De långsiktiga förutsättning - arna bedöms som mycket goda, tack vare Nobias starka mark- nadspositioner och varumärken, distributionskanaler som når de viktigaste kundsegmenten, ett produktutbud med ledande design och hållbarhetsprestanda samt en förmåga att tillverka kundanpassade, kundorderstyrda kökslösningar i stor skala. Återuppbyggnad av den finansiella styrkan: I en utmanande makroekonomisk miljö med minskande efterfrå- gan och ett samtidigt behov av investeringar för att färdigställa den nya fabriken i Jönköping har åtgärder för att stärka balans- räkningen prioriterats på kort sikt. Under 2024 genomfördes omfattande kostnadsbesparings - program och skuldreducerande åtgärder, inklusive en nyemis- sion, avyttringen av icke-kärnverksamheterna Ewe och Bribus samt en sale-and-leaseback-transaktion av fastigheten för Jönköpingsfabriken. Dessa åtgärder genomfördes parallellt med strategiska initiativ, såsom slutförandet av den nya nordiska fabriken i Jönköping och genomförandet av en transformationsplan för att vända den finansiella utvecklingen i Storbritannien. Övergripande mål: Nobia ska vara kundernas förstahandsval och ett ansvarstagande företag som det är attraktivt att arbeta för och investera i. Detta är Nobia 11 Nobia års och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Strategi och mål Strategi och mål ===== SIDA 12 ===== Framgångs faktorer Övergripande målsättningarStrategiska prioriteringar På ett hållbart – och framgångsrikt – sätt drar vi nytta av koncernens stordriftsfördelar för att stärka vår lokala konkurrenskraft. Affärsmodell Verksamheten omfattar hela värdekedjan från design, produkt- utveckling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution, samt på vissa marknader installationstjänster. Starka konsument- varumärken är viktiga konkurrensfördelar vid försäljning till andra kundsegment som hantverkare och projektkunder . En annan viktig konkurrensfördel är förmågan att i stor volym producera personliga och kundanpassade. Koncernen säljer främst kompletta kökslösningar; allt som behövs i ett kök. Köksmöblerna är i huvudsak tillverkade av trämaterial från hållbarhetscertifierat skogsbruk och produceras eller monteras i egna anläggningar . Tillsammans med inköpta komponenter , som exempelvis vitvaror och bänkskivor , konsolideras köken för leverans till kund. Försäljningen sker via egna butiker , franchisebutiker och åter- försäljare som till exempel byggvaruhus. Till stora professionella kunder (projektkunder), som bostads- och fastighetsutvecklare, sker även direktförsäljning. Ökad tillväxttakt Strukturell effektivitet Engagerade medarbetare AMBITION Branschledare inom design och hållbarhet Vi inspirerar Starka konsument varumärken Vara ett attraktivt företag att arbeta för , att samarbeta med och investera i Vi levererar Unik förmåga att massproducera skräddarsydda kökslösningar Agera som ett ansvarsfullt företag Vi bryr oss Uppmärksamma och lyhörda för kundens behov Vara kundernas förstahandsval, på alla marknader och i alla segment där vi är verksamma Nobias affärsmodell är att tillverka och sälja väldesignade och hållbara kök under starka, välkända varumärken till konsumenter och företag. Detta är Nobia 12 Nobia års och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Strategi och mål Affärsmodell ===== SIDA 13 ===== Hållbar verksamhet är centralt i Nobias strategi. Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign och ansvarstagande genom värdekedjan är det som krävs för att bli ledare. Det ena är en förutsättning för det andra och omvänt. Att vara ledande inom design innebär att kontinuerligt förutse kundernas förväntningar och utveckla väldesignade, vackra och känslomässigt tilltalande kökslösningar som skiljer oss från konkurrenterna. Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett föredömligt sätt skapa balans mellan olika intressen, skapa kökslösningar som bidrar till att det blir naturligt att leva hållbart i köket och förse våra kunder med information som hjälper dem till hållbara val. Ambition: bransch ledande inom design och hållbarhet Detta är Nobia 13 Nobia års och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Strategi och mål Affärsmodell ===== SIDA 14 ===== Nobia främjar en kultur av omsorg där hållbarhet står i centrum, med fokus på medarbetarnas välbefinnande, säkerhet och jäm- ställdhet. Denna kultur genomsyrar verksamheten och stärker både ansvarsfulla inköp och etiska affärsmetoder. Nobia strävar efter att överträffa FN:s globala mål 8, 16 och 17, som rör anständiga arbetsvillkor, rättvisa och starka institu- tioner samt globala partnerskap. Vi stödjer även Global Com- pacts principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Genom tidlös design, hög produktkvalitet och miljöcertifieringar – såsom Svanenmärkta kök – samt genom att tillgängliggöra håll- barhetsdata, hjälper Nobia kunder att göra miljömedvetna val. Innovativ produktutveckling och lösningar som främjar cirkulära beteenden kring kök inspirerar till en mer hållbar livsstil i köket. Nobia strävar efter att leva upp till FN:s globala mål 9, 12 och 17, som rör hållbar industri, ansvarsfull konsumtion och produktion samt globala partnerskap. Genom systematiska och vetenskapsbaserade åtgärder strävar vi efter att kontinuerligt minska vårt miljöavtryck och öka resurs- effektiviteten i hela värdekedjan. Nobia var först i köksindustrin med att anta vetenskapligt god- kända klimatmål i linje med Parisavtalet. Vårt hållbarhetsarbete är integrerad del av koncernens affärsplanering och styrs lokalt av ISO-certifierade ledningssystem. Vi främjar biologisk mångfald genom att enbart köpa in trä från ansvarsfullt och kontrollerat, hållbart skogsbruk. Nobia stödjer FN:s globala mål för hållbar utveckling – mål 13, 15 och 17 – som rör bekämpning av klimatförändringar, skydd av eko- system samt globala partnerskap för ökad genomförandekraft. ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Med en vetenskapsbaserad metod och ett långsiktigt mål om nettonoll klimatpåverkan arbetar vi för att minska våra produkters miljöpåverkan genom hela värdekedjan och inspirera våra kunder till en mer hållbar livsstil i köket. Nobia har redan överträffat klimatmålen för den egna verksamheten 2024 och fokuserar nu på de mest betydelse fulla insatserna för att bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Investeringen i den nya fabriken i Jönköping markerar en viktig milstolpe och stärker ytterligare Nobias ledarskap inom hållbarhet. Nobias lagstadgade hållbarhetsredovisning finns med början på sidan 88. Nobias engagemang för hållbarhet Care Deliver Inspire Detta är Nobia 14 Nobia års och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Strategi och mål Hållbarhet ===== SIDA 15 ===== Mål och måluppfyllelse Finansiella mål Tillväxt Genomsnittlig organisk tillväxt 3–5 procent per år. Lönsamhet Rörelsemarginalen, justerad för jämförelse- störande poster, ska överstiga 10 procent över en konjunkturcykel. Kapitalstruktur Skuldsättningen ska vara lägre än 2,5. Utdelning Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 40 procent av resultatet efter skatt. Mål 3–5% Utfall 2024 –10% Mål >10% Utfall 2024 0,8% Mål <2,5x Utfall 2024 8,9 Mål >40 Utfall 2024 0 Måluppfyllelse 2024 Koncernens nettoomsättning minskade organiskt med –10 procent (–16). Region Norden minskade med –16 procent (–18) och region Storbritannien med –2 procent (–15). Måluppfyllelse 2024 Rörelsemarginalen uppgick till 0,8 procent (0,6), exklusive jämförelsestörande poster. Motsvarande rörelsemarginal för region Norden var 6,2 procent (4,9) och för region Storbritannien –2,7 procent (–2,4). Måluppfyllelse 2024 Skuldsättningen, definierad som nettoskuld/ EBITDA, ska vara under 2,5 gånger. Skuldsätt- ningen beräknas exklusive IFRS 16 leasing, pensionsskuld och jämförelsestörande poster. Skuldsättningen uppgick till 8,9 gånger (12,9). Måluppfyllelse 2024 Mot bakgrund av bland annat skuldsätt- ningen och osäkra marknaden föreslås att ingen utdelning utgår för 2024. Vid beslut om utdelningens storlek hänsyn tas till Nobias aktuella kapitalstruktur. Organisk tillväxt, % 20242023202220212020 16 8 –8 –16 0 Rörelsemarginal 1),% 20242023202220212020 15 10 5 0 15 10 5 0 Nettoskuld/EBITDA, ggr 20242023202220212020 15 10 5 0 20242023202220212020 Utdelning per aktie, kronor 20242023202220212020 6 4 2 0 000 1) Justerad för jämförelsestörande poster . Detta är Nobia 15 Nobia års och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Mål och måluppfyllelse Strategi och mål ===== SIDA 16 ===== Hållbarhetsmål Minskad klimatpåverkan egen verksamhet Minska utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet (scope 1 och 2) med 72 procent till år 2026 (basår 2016), i linje med vetenskapliga klimatmål för 1,5 °C. Trä från certifierad källa Mer än 99% av allt trä ska härröra från FSC® eller PEFCTM certifierad källa. Övrigt trä ska härröra från hållbarhetsgranskade och godkända leverantörer. Inspirera hållbar konsumtion Öka tillgång till produktspecifik information om miljöavtryck genom hela värdekedjan. Medarbetarengagemang Engagemangsindex i koncernens årliga engagemangsundersökning bland medarbetare ska överstiga 75. Mål 2026 –72% Utfall 2024 –83% Mål 2025 >99% Utfall 2024 98% Mål 2025 100% Utfall 2024 40% Mål 2025 >75 Utfall 2024 65 Framsteg 2024 Nobia fortsätter att överträffa målet. Under 2024 var minskningen -83 procent (79) jäm- fört med basåret 2016 för scope 1 och scope 2. 49 procent (61) av koncernens mest klimatpå- verkande leverantörer omfattades av veten- skapligt baserade klimatmål. Framsteg 2024 98 procent (91) av koncernens inköpta trä och träprodukter härrörde från certifierade källor. Resterande trä, 2 procent, kom från hållbar- hetsgranskade och godkända leverantörer. Framsteg 2024 40 procent (40) egna producerade produkter hade miljövarudeklarationer. Under året har pilotprojekt genomförts för att öka tillgäng- ligheten till produktspecifik LCA-data. LCA (Livscykelanalys) är en metod som beräk- nar en produkts miljöpåverkan genom hela dess livscykel. Framsteg 2024 Engagemangsindex för medarbetare upp- gick till 65 (65). Lägre engagemangsindex är vanligt vid stora organisationsförändringar. Många åtgärder på alla nivåer inom koncer- nen har införts för att aktivt styra mot målet. Minskade utsläpp av växthusgaser, Scope 1 och 2, CO2e, % Andel av trä från certifierade källor 20242023202220212020 100 75 50 0 25 Engagemangsindex 20242024202420232022 100 75 50 0 25 20242023202220212020 0 –25 –50 –100 –75 20242023202220212020 Detta är Nobia 16 Nobia års och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Mål och måluppfyllelse Strategi och mål ===== SIDA 17 ===== Nobia är en ledande köksspecialist med välkända varu märken, starka marknadspositioner och diversifierade distributionskanaler. Försäljningen sker via speciali serade köksbutiker – både egna och franchisedrivna – samt genom bygghandeln och hemelektronikkedjor och även direkt till större kunder. Nobias varumärken riktar sig till de viktigaste kundsegmenten: konsumen ter, hantverkare och projektkunder. Nobias är verksamt i två regioner: Norden och Storbri tannien. Varje region har en stark lokal förankring med egna ledningsgrupper, funktioner och ansvar för att driva och utveckla verksamheten mot uppsatta mål. Den lokala konkurrenskraften stärks genom koncernens stordriftsfördelar inom bland annat inköp, produkt utveckling och infrastrukturinvesteringar. En ledande köksspecialist Två regioner Koncernens försäljning per region 55 % Norden 45 % Storbritannien 10 starka varumärken. Två regioner. 17 Nobia års och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportRegionerStrategi och målMarknadenDetta är Nobia ===== SIDA 18 ===== Starka varumärken driver Nordens ledande köksspecialist Nobia är en ledande aktör på den nordiska köksmarknaden, med starka varumärken som under lång tid byggt upp hög igenkänning bland konsumenter. Denna starka varumärkesposition är även en viktig fördel vid försäljning till andra segment, såsom projektkunder och hantverkare. Försäljningen sker främst genom ett nätverk av franchisebutiker och egna köksspecialistbutiker, där det lokala engagemanget och den starka marknadsförankringen är centrala framgångsfaktorer. Nobia har en ledande position på den nordiska köksmarknaden, tack vare sina välkända lokala varumärken och breda marknads täckning. Försäljningen sker genom ett omfattande nätverk av köksspecialistbutiker med personlig service, där majoriteten drivs som franchisebutiker och en mindre andel som egna butiker. Distributionen stärks ytterligare genom samarbeten med bygg varuhandeln och andra återförsäljare. Nobia har en särskilt stark position inom projektsegmentet, både för stora och mindre byggbolag och för nybyggnation och renovering. Här utmärker sig bolaget genom välutvecklade pro dukt och servicekoncept samt förmågan att hantera omfattande leveranser. Konsumentförsäljningen är ett prioriterat segment med gradvis ökande marknadsandel. En viktig konkurrensfördel är det personliga kundmötet och möjligheten att erbjuda kompletta kökslösningar med färdigmon terade kök som kombinerar ledande design, miljömärkning, hög kvalitet och stora anpassningsmöjligheter. Detta kommer att för stärkas ytterligare när den nya fabriken i Jönköping tas i drift. HTH är marknadsledande i Danmark och har en stark närvaro i övriga Norden. De lokala varumärkena – Marbodal i Sverige, Sigdal i Norge, Invita i Danmark och Novart i Finland – drar nytta av synergier inom produktutveckling, tillverkning och marknads föring, vilket skapar ytterligare konkurrensfördelar. Våra varumärken i Norden Konsument 36 % Hantverkare 15 % Projekt 49 % Köksspecialister, egna butiker och franchise 75 % Direkt projekt försäljning 13 % Bygghandel etc. 11 % Övriga 1 % Fabriker Egna butiker Franchisebutiker Bygghandlare etc. 24232221 8 000 6 000 4 000 2 000 0 20 15 10 5 0 Exkl. jämförelsestörande poster Andel av koncernens omsättning Omsättning per kundsegment Kanaler , fördelning av omsättningen Nettoomsättning, MSEK och rörelsemarginal, % Antal anställda Norge Danmark Sverige Finland 55% Totalt 5,8 mdr SEK 2 000 175 150 33 16 104 17 5 31 3 2 1 22 Detta är Nobia 18 Nobia års och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Norden ===== SIDA 19 ===== Med automation, digitalisering och nya produktionstekniker skapas fördelar både för Nobias alla nordiska kunder kunder och oss själva. Investeringen i branschens modernaste fabrik – Nobias viktigaste strategiska satsning Köksbranschens mest avancerade fabrik Den nya köksfabriken i Jönköping är Nobias mest betydelsefulla strategiska satsning. Med den senaste tekniken inom produktion och automation får fabriken en ledande position i köksbranschen. Produktionsflödet är helauto matiserat – från inkommande material till konso lidering och utleverans av kompletta kök. Under 2025 flyttas tillverkningen från Tidaholm till den nya fabriken. Överlägsna kundfördelar Genom automation och digitalisering skapas flera fördelar för kunderna. Den effektiviserade produktionen ger säkrare leveranser och kor tare ledtider. Tack vare avancerad målnings och härdningsteknik, förbättrad kantlistning och noggrann kvalitetskontroll får köken en excep tionell kvalitet. Kunderna får dessutom större möjligheter att skräddarsy sina kök, med fler designalternativ, färgval och måttanpassningar. Effektivare produktion och bättre miljöprestanda Tillverkningen blir betydligt mer kostnadseffek tiv, med kortare ledtider, minskad lagerbindning och högre materialeffektivitet. Samtidigt slut för Nobia harmoniseringen av produktsortiment och processer i Norden för att skapa ytterligare synergier och effektivitetsvinster. Fabrikens kapacitet och flexibilitet är väl tilltagen för att tillgodose behoven i många år. Förmågan att tillverka kundanpassade kök med individuella tillval i stor skala blir en betydande konkurrens fördel. Digitaliseringen ger nya möjligheter att följa upp, mäta och därmed minska vår klimat påverkan, och även tydliggöra för kunderna hur vi driver den gröna omställningen. Produktionen i Jönköping blir hållbar, med miljöcertifierade (Svanen) produkter från en BREEAM Excellent klassificerad byggnad. Regioner Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportStrategi och målMarknadenDetta är Nobia 19 Nobia års och hållbarhetsredovisning 2024 Case: Norden ===== SIDA 20 ===== Magnet är Storbritanniens äldsta köksspecialist Nobia är en betydande aktör på den brittiska köksmarknaden genom Magnet, ett av landets mest välkända köksvarumärken. Verksamheten riktar sig till konsumenter, hantverkare och projektkunder, med huvudfokus på masspremiumsegmentet. Produktionen sker lokalt, och försäljningen sker främst via Magnets egna köksspecialistbutiker, där personlig service och ett brett, kundanpassat produktsortiment står i centrum. Storbritannien är Nobias största enskilda marknad sett till omsätt ning. Huvudvarumärket Magnet är landets äldsta köksspecialist med över 100 års historia. Genom ett rikstäckande nätverk av egna butiker säljer Magnet kök främst till konsumenter, hantverkare, små byggföretag och fastighetsutvecklare. Många butiker är särskilt anpassade för hantverkare, ett viktigt kundsegment i England. Sedan slutet av 2024 ingår även verksamheten inom Commodore, som fokuserar på projektförsäljning i Londonområ det, under varumärket Magnet. Produktutbudet består främst av kompletta kökslösningar och tillhörande tjänster, såsom rådgivning, kundanpassad design och installation. Konsumenter utgör den största kundgruppen. Via Gower fungerar Nobia även som underleverantör av kök till bygg varuhuskedjan Wickes, som säljer kök genom sitt omfattande butiksnätverk. Trots en stark marknadsnärvaro har lönsamheten i Storbritannien de senaste åren varit otillfredsställande. Därför pågår ett flerårigt transformationsprogram för att stärka lönsamheten. Åtgärderna omfattar kostnadsbesparingar, konsolidering av fabriksstrukturen och förändringar i distributionen. Nobia satsar på att etablera franchisebutiker och externa samarbeten, samtidigt som vissa olönsamma egna butiker stängs och ett mindre antal nya butiker öppnas på strategiska platser. Våra varumärken i Storbritannien 24232221 6 000 4 000 2 000 0 20 10 0 –10 Andel av koncernens omsättning Antal anställda 45% Totalt 4,8 mdr SEK 1 900 Konsument 58 % Hantverkare 26 % Projekt 16 % Köksspecialister, egna butiker och franchise 75 % Direkt projekt försäljning 7 % Bygghandel etc 18 % Exkl. jämförelsestörande poster Omsättning per kundsegment Kanaler , fördelning av omsättningen Nettoomsättning, MSEK och rörelsemarginal, % Storbritannien 314 1 169 2 Fabriker Egna butiker Franchisebutiker Bygghandlare etc. Detta är Nobia 20 Nobia års och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Storbritannien ===== SIDA 21 ===== Från bredd till spets – omställningen som ska lyfta region Storbritannien Transformationsprogram för ökad lönsamhet I England pågår ett flerårigt transformations program med målet att avsevärt förbättra den finansiella utvecklingen. Programmet omfat tar en omfattande omstrukturering av verksam heten och en anpassning av produktutbudet med fokus på masspremiumsegmentet – där möjligheterna till differentiering och marknads andelstillväxt är störst – samt en översyn av distributionsnätverket. Kostnadsminskningar, färre fabriker och förenklad varumärkesstruktur Under 2023 och 2024 har omstruktureringsfasen inneburit omfattande kostnadsbesparings program, en minskning av personalstyrkan, en konsolidering av fabriker från fem till två samt en harmonisering av produktportföljen. Köksbutikerna har fått större lokal självstän dighet och ett mer resultatorienterat incita mentssystem och varumärkesstrukturen har förenklats genom att etablera Magnet som huvudvarumärke. Förändrat distributionsnätverk och satsning på masspremium För att säkerställa långsiktig konkurrenskraft inleddes under 2024 en förändring av distribu tionsnätverket. Olönsamma egna köksbutiker stängs, medan mindre kapitalintensiva alter nativ, såsom franchisebutiker och samarbeten med externa aktörer, exempelvis inom den pro fessionella bygghandeln, etableras. Samtidigt fortsätter produktutvecklingen med ökat fokus på design, kvalitet och hållbarhet för att stärka positionen inom masspremiumsegmentet. En viktig konkurrensfördel är den personliga servicen och den professionella köksde signen som erbjuds i lokala köksspecialistbutiker. Regioner 21 Nobia års och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportStrategi och målMarknadenDetta är Nobia Case: Storbritannien ===== SIDA 22 ===== 22 Bolagsstyrningsrapport 28 Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen 29 Styrelse 31 Koncernledning Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen (” koncernen”). Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen, aktie bolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter . Under 2024 note rades inga över trädelser av Koden, tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden. Koden finns tillgänglig på corporategovernanceboard.se. Följande information finns tillgänglig på www.nobia.com • Nobia AB:s bolagsordning • Uppförandekod • Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009 • Information från Nobia AB:s årsstämma Innehåll Nobia AB Bolagsstyrnings- rapport 22 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 23 ===== Styrelsens åtagande Styrelsen har åtagit sig att upprätthålla de högsta standarderna för bolags styrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att fastställa koncernens mål och strategi, samt säkerställa att koncernen har förmågan att genomföra denna strategi. Därtill ska styrelsen anta de värder ingar som ska ligga till grund för koncernens arbete – värderingar som också ska återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens arbete syftar till att säkerställa långsiktigt och hållbart aktieägarvärde. Aktieägare Per den 31 december 2024 hade Nobia AB 675 051 921 utgivna aktier enligt aktieboken. Den största aktieägaren vid detta datum var Nordstjernan AB med 25,1 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) med 10,8 procent och Fjärde AP-fonden med 9,4 procent av aktierna/rösterna. Extra bolagsstämma 2024 En extra bolagsstämma hölls i Stockholm den 26 mars kl. 13.00. Vid stämman fattades beslut om följande: • Ändring av bolagsordningen för att möjliggöra nyemission av aktier om cirka 1 250 miljoner kronor med företrädesrätt för aktieägarna. • Godkännande av styrelsens beslut om nyemission av aktier med företrädesrätt för aktieägarna. Årsstämma 2024 Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angelägenheter utövas vid bolags- stämman. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktie bolagslagen och bolagsordningen. Årsstämman för 2024 hölls den 14 maj. Vid årsstäm- man var 51 procent av antalet aktier i Nobia representerade. Johan Thiman, valdes till ordförande för stämman. Årsstämman fattade bland annat beslut om: • att i enlighet med styrelsens förslag inte betala utdelning till aktieägarna, • att antalet styrelseledamöter ska vara fem utan suppleanter för tiden intill slutet av nästa årsstämma, • arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets ordförande och ledamöter • omval av ledamöterna Nora F. Larssen, Marlene Forsell, Carsten Rasmussen, Tony Buffin och Fredrik Ahlin, David Haydon och Jan Svensson avböjde omval, • nyval av styrelsens ordförande Tony Buffin, • omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor, • ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till årsstämman 2025 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier. → Det fullständiga protokollet från årsstämman återfinns på www.nobia.com Viktiga externa regelverk: Årsredovisningslagen och IFRS. Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter . Marknadsmissbruksför ordningen (MAR). Svensk kod för bolags- styrning. Modern Slavery Act. Frivilliga åtaganden: FN:s globala mål för hållbar utveckling. FN:s initiativ Global Compact. Science Based Target initiative. Hållbarhetsredo visning enligt Global Reporting Initiative (GRI) och Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD). Viktiga interna regelverk: Bolagsordning. Styrelsens arbet- sordning samt instruktioner till verkställande direktören. Upp- förandekod. Koncernens Finans- & redovisningsmanual. Uppförandekod för leverantörer . Miljö- och klimat- policy. Policy för hållbart skogsbruk. Modern Slavery Statement. Stödfunktioner Affärsenheter Revisorer Revisionsutskott Funktion för intern kontroll Valberedning Ersättningsutskott Staber Aktieägare genom bolagsstämma Styrelse VD och koncernledning Operativa och kommersiella enheter Finans (inkl. funktion för intern kontroll) Strategi & Transformation People & Culture IT Region Norden Region Storbritannien Supply VD och koncernchef 1 4 7 2 5 3 6 Styrningsstruktur 23 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 24 ===== Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande utövas via bolagsstämman, som är Nobia AB:s högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje aktie motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information om Nobia AB-aktien och ägarstrukturen återfinns på sidorna 137–138. Årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar beslut om bolagsord- ningen, väljer styrelseledamöter , styrelsens ordförande och revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gent emot Nobia AB för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om styrelse- ledamöters entledigande eller ändring av bolagsordningen. Valberedning Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid årsstämman 2022, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på årsstämman för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valberednin- gen ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter representerande de största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande är samman- kallande till valberedningens första sammanträde. Val beredningen har rätt att utse två ytterligare adjungerade ledamöter . Adjungerad ledamot ska hjälpa valberedningen med att utföra dess uppdrag men har inte rösträtt. Styrelsens ordförande får ingå i valberedningen endast som adjungerad ledamot. Valberedningen bör enligt koden ledas av en ägarrepresentant. Av den av årsstämman antagna instruktionen för valberedningen följer vidare att valberedningens uppgifter är att till årsstämman lämna förslag till val av styrelseord förande och övriga ledamöter till Nobia AB:s styrelse, styrelsearvode och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revisor , val av ord för ande vid årsstämma, samt val av ledamöter till val beredningen. Valberedningen har etablerade rutiner och process- er för att bedöma styrelsemedlemmars oberoende. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt koden ankommer på valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i koden som sin mångfaldspolicy. I enlighet med det beslut som antogs vid års stämman 2024 har valberedningen inför årsstämman 2025 bestått av följande ledamöter: Valberedning inför årsstämman 2025 Namn/representant Andel av rösterna, 31 dec 2024 Peter Hofvenstam (ordförande) repr . Nordstjernan 25,1% Ricard Wennerklint repr . If Skadeförsäkring 10,8% Lovisa Runge repr . Fjärde AP-Fonden 9,4% Totalt 45,3% Ledamöterna i valberedningen representerar mer än 45 procent av aktierna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna utgår ej. Valberedningen har haft fem sammanträden inför årsstämman 2025. Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sammanträden. Val bered- ningens förslag inför årsstämman 2025 kommer att framgå i kallelsen till årsstämman. Aktie ägare ges möjlighet att vända sig till val bered ningen med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen, Blekholmsterassen 30 E7 , 111 64 Stockholm. 1 2 Nedan återfinns en översikt över valberedningens arbete. • Förberedelser och rekommendationer till valet av ordförande för års- stämman, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. • Förberedelser och rekommendationer av styrelsearvode upp delat mellan ordförande och övriga styrelseledamöter samt eventuellt arvode för utskottsarbete. • Tagit ställning till och rekommenderat omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor baserat på revisionsutskottets rekommendation, inklusive arvode. • Val av ledamöter till bolagets valberedning från tiden efter stämman. • Val av ledamöter till bolagets valberedning från tiden efter årsstämmans avslutande fram till en ny valberedning har utsetts. • Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncernchefen gällande arbetet i styrelsen. • Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en lämplig balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter för att stödja koncernens strategi. • Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende. • Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen att styrelseledamöterna fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt sitt styrelsearbete. • Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar vid behov förslag till förändringar till årsstämman. Inga sådana förändringar föreslås till årsstämman 2025. • Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s större aktie ägare och andra intressenter . Valberedningens arbete ” Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i koden som sin mångfaldspolicy.” 24 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Bolagsstämma/valberedning ===== SIDA 25 ===== Revisorer Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger revisionsberättelse. Som en del av revisionen får och uppdaterar revisorer- na sin förståelse för kontrollmiljön, inklusive relevanta kontroll aktiviteter . Revisorerna genomför därtill en granskning av delårsrapporten för tredje kvartalet. Vid årsstämman 2024 omvaldes revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisorer fram till avslutandet av årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Anna Rosendal. Valbe redningens förslag till års stämman 2025 är omval av revi- sionsbolaget PwC. Koncernens köp av tjänster från PwC, utöver revision, framgår av not 6. Styrelse Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen, samt fatta beslut om och övervaka koncernens påverkan på ekonomin, miljön och människor . Enligt Nobia AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter , med högst tre suppleanter . Högst en stämmovald styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen för bolagets dotterbolag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsen har säkerställt att interna riktlinjer finns på plats, bland annat policyer och rutiner för hur intressekonflikter förebyggs och hanteras. Målsättningen är att styrelsen ska ha en lämplig sammansättning med hänsyn till koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, präglad av mångfald och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Vid årsstämman 2024 beslutades att den valda styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan suppleanter . I styrelsen ingår även ledamöter utsedda av arbetstagarnas organisationer , i enlighet med lagen om styrelserepresentation för privatanställda. Information om styrelsemedlemmarna återfinns på sid 29–30. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman träden som föredragande. Koncernens ekonomi- och finansdirektör har varit styrelsens sekreterare. Styrelsen har under året haft tio samman träden, närvaron framgår på sidan 30. Den årliga ut- värderingen av styrelsens arbete leddes av styrelseordföranden. Styrelsens arbetssätt, kompetens och sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund, erfarenhet och mångfald, utvärderades och resultatet presenterades för valberedningen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt verkställande direk- törens prestation och minst en gång per år träffas styrelsen utan bolag- sledningens närvaro. Mål och strategi • Utvärderat interna och externa faktorer , inklusive konkurrent- och omvärldsanalyser , samt bedömt risker och möjligheter , som grund för uppföljning och utformandet av mål och strategi. • Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive klimat och hållbarhetsfrågor . Finansiell utveckling • Särskilt fokus på koncernens skuldsättning, åtgärder för att stärka koncernens balansräkning samt förlängning av kreditfaciliteter . • Godkänt koncernens externa finansiella rapporter och säkerställt att de är korrekta, balanserade och begripliga. • Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna. • Granskat och lämnat förslag till materialet för nyemissionen. • Granskat och godkänt den årliga budgeten utifrån de antaganden som gjorts inom ramen för genomförandet av koncernens strategi. • Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet. • Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med revisorerna utan närvaro av koncernledningen. Operativ utveckling • Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad av VD, och i förekommande fall mer ingående av divisions- eller funktionschefer , samt diskuterat risker och möjligheter och hur dessa bäst kan hanteras. • Analyserat utmaningar och kortsiktiga åtgärder för att hantera framtida makroekonomiska förutsättningar . • Tagit del av löpande rapporteringar avseende de större strategiska investeringarna, så som den nya fabriken i Jönköping och koncernens systemuppgradering. • Uppföljning av beslutat kostnadsbesparingsprogram samt ompositionering av Region Storbritannien. Organisation & riskhantering • Utvärderat organisationen och organisationsförändringar . • Tagit del av ersättningsutskottets rapportering. • Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med ledande befattning att rekommendera till årsstämman. • Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer . • Granskat och bedömt ledningens successions planer . • Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen. Styrelseutvärdering Styrelsearbetet utvärderas årligen i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Syftet med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet. Styrelseordföranden, alternativt en av styrelsens ledamöter , genomför varje år på uppdrag av ordföranden en insamling av data från samtliga styrelseledamöter . Resultatet av utvärderingen rapporterades och diskuterades i styrelsen och valberedningen. Styrelsens arbete 3 4 ” Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive klimat- och hållbarhetsfrågor.” 25 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Revisor/styrelse ===== SIDA 26 ===== Ersättningsutskott Styrelsen har upprättat ett ersättningsutskott som ska hantera de ersättningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för . Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensation och anställningsvillkor . Utskottet har även till uppgift att ta ställning till VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de chefer som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare för slaget till årsstämman avseende principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt följer upp genomförandet av årsstäm- mans beslut, vilket bland annat innefattar utvärdering och uppföljning av program för rörlig ersättning. Från årsstämman 2024 till årsstämman 2025 hade kommittén två ledamöter: Tony Buffin (ordförande) och Nora Larssen (ledamot). Utskottet har under året haft fyra sammanträden, alla med full närvaro. Även VD och Direktör People & Culture har deltagit på delar av dessa sammanträden. Samman trädena protokollförs och protokollen är tillgängliga för hela styrelsen och revisorerna. Revisionsutskott Styrelsen har upprättat ett revisionsutskott som ska övervaka finansiell rapportering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att övervaka den finansiella rapporteringen, revisorns iakttagelser och ledningens genomförande av dess rekommendationer , samt säkerställa att koncer- nen har ett ändamålsenligt ramverk för internkontroll och riskhantering. Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna och ger sin rekommenda- tion när det gäller val av revisorer till valberedningen. För att säkerställa revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprättat riktlinjer som reglerar anlitandet av revisorer för icke-revisionsnära tjänster . Revisorerna måste också säkerställa att de icke-revisions nära tjänster de erbjuder inte påverkar deras oberoende. Som del av utvärderingen av koncernens ramverk för internkontroll utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisionsfunk- tion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisionsfunktion inte behöver upprättas då koncernen har en funktion for internkontroll som upprättar och kontrollerar efterlevnad av koncernens riktlinjer för internkontroll och att dess avrapportering till revisions utskottet bedöms som transparent. Revisionsutskottet har under året bestått av två ledamöter: Marlene Forsell (ordförande) och Fredrik Ahlin. Utskottets ledamöter har den redovisningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Fredrik Ahlin är beroende i förhållande till en av Nobias huvudägare. Revisionsut skottet har under året haft sex sammanträden, alla med full närvaro. Förutom ledamöterna har koncernens ekonomi- och finansdirektör , redovisningschef och chefen för internkontroll deltagit på alla sammanträden och revi- sorerna har deltagit under flertalet av dessa sammanträden. Samman- trädena protokollförs och protokollen är tillgängliga för hela styrelsen och revisorerna. Nedan återfinns en översikt av revisionsutskottets arbete. Finansiell rapportering • Utvärderat den finansiella rapporteringen utifrån tidsenlighet, fullständighet och korrekthet. • Utvärderat de redovisningsprinciper som använts. • Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och bedömningar som gjorts i rapporteringen. • Tagit ställning till revisorns rapportering och ledningens hantering av revisorns rekommendationer . • Löpande utvärderat finansorganisationen. • Erhållit en övergripande analys avseende implementeringen av CSRD-direktivet. Externrevision • Utvärderat revisorns oberoende, däribland granskat de icke-revisionsnära tjänster som utförts. • Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet. • Haft löpande avstämningar med revisorerna, med och utan koncernledningen. • Rekommenderat omval av revisionsbyrå till valberedningen. Internkontroll, riskhantering och interna riktlinjer • Godkännande av årsplanen för internkontrollsarbetet samt erhållit avrapporteringar av utförda granskningar . • Genomgång av enheternas egna bedömningar av efterlevnaden av internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner . • Tagit ställning till revisorernas granskningar av internkontroller och rekommendationer samt koncernens korrigering av tidigare identifierade brister. • Med regelbundet intervall genomfört noggranna analyser av utvalda enheters riskhantering. • Tagit ställning till rapporter om avsteg från koncernens uppförandekod, bland annat via koncernens anonyma visselblåsarfunktion Speak-Up. Ersättningsutskottets arbete Revisionsutskottets arbete 5 6 ”...övergripande analys av implementeringen av CSRD-direktivet.” Nedan återfinns en översikt av ersättningsutskottets arbete. Generella ersättningsprinciper • Utvärderat generella ersättningsprinciper och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare. • Genomfört en översyn av riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. • Förberett en ersättningsrapport till styrelsen inför årsstämman i enlighet med Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Ersättning till ledande befattningshavare • Genomfört en översyn av VD:s lön och övriga ersättningar . • Förberett underlag och förslag för lönerevision av VD:s lön för styrelsen. • Tagit ställnings till VD:s förslag för lönerevision av övriga ledande befattningshavare. Rörlig ersättning • Utvärderat, följt upp samt fastställt utfall för året för rörliga ersätt- ningsprogram (bonusprogram) för ledande befattningshavare. • Förberett förslag till styrelsen om mått för framtida rörliga ersättningsprogram. • Utvärderat incitamentsprogram relaterade till utestående aktier och relevansen för framtida program. • Förberett förslag till beslut om prestationsaktieprogrammet för styrelsen att presentera på årsstämman. 26 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Ersättningsutskott/revisionsutskott ===== SIDA 27 ===== VD och koncernledning Koncernchefen ansvarar för koncernens affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktioner till koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. VD ska tillse att styrelsens ledamöter löpande erhåller information som behövs för att följa bolagets och koncernens ställning, likviditet och utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden. Vid utgången av 2024 bestod koncernledningen av åtta personer . För ytterligare information om koncernledningen, se sidorna 31-32. Koncern- ledningen sammanträder regelbundet enligt ett fastställt schema. Sam- manträdena ägnas åt uppföljning av strategisk och verksamhetsmässig utveckling, större förändringsprogram, investeringar , risker och möjligheter samt andra frågor av strategisk art och av större betydelse för koncernen. VD och ekonomi- och finansdirektören träffar därutöver ledningen för varje affärsenhet ett flertal gånger per år vid lokala ledningsgruppsmöten. Klimat- & hållbarhetsstyrning Klimat- och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och regleras enligt samma bolagsstyrningsstruktur som övrig verksamhet. Bolag som inkluderas i hållbarhetsrapporteringen är samma som finns listade i not 17 . Denna rapport tar sin utgångspunkt i de nya Europeiska hållbarhetsredovisningsstandarderna (ESRS) för att förbereda för efterlevnad av de nya lagkraven för hållbarhetsredovisning enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som för Nobias del börja gälla redovisningsår 2025. Som en del av förberedelserna för anpassningen till CSRD har styrelsen tydliggjort sitt ansvar för Nobias hållbarhetsstrategi, medan kontrollerna för hållbarhetsrapporteringen delegerats till revisionsutskottet. En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att iden- tifiera hur hållbarhet påverkar risker och affärsmöjligheter . Som en del av denna utvärdering samlas information in från både interna och externa intressenter . Klimat och hållbarhet är även en återkommande punkt på styrelsens agenda. För att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är hållbarhet inte grerat i processerna för såväl koncernens affärsstrategi som riskhantering (ERM). Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret till VD som regelbundet får statusrapportering från funktionen för hållbarhet. Denna funktion leds av en hållbarhetschef som driver det strategiska hållbarhetsarbetet på koncernnivå och stöttar klimat och hållbarhetsarbetet i organisationen, samt ansvarar för hållbarhets- rapportering och datakvalitet. Detta arbete innefattar även regelbunden uppföljning av koncernens påverkan på samhälls ekonomi, miljö och männi- skor , inklusive mänskliga rättigheter . Under 2024 har risker och möjligheter utvärderats enligt ESRS definition för dubbel väsentlighetsanalys och tröskeln för väsentlighet har beslutats av styrelsen för att vägleda och bekräfta hållbarhetsstrategin och för att vidareutveckla relaterade mått och mål. Klimat- och hållbarhetsarbetet ska genomsyra hela koncernens verksamhet och alla medarbetare har ett ansvar för hållbarhetsarbetet. För mer information, se i avsnittet om mål och utfall på sidan 16 och håll barhetsrapporten på sidan 90. 7 27 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information VD och koncernledning/klimat- och hållbarhetsstyrning ===== SIDA 28 ===== Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och koden. Pro cessen för internkontroll av finansiell rapportering har tagits fram för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering samt upprättande av finansiella rapporter i enlighet med tillämpliga lagar och bestämmelser , god redovisningssed och övriga krav för noterade bolag. Processen bygger på Integrerat ramverk (2013) utgivet av COSO. De fem komponenterna i det här ramverket är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter , uppföljning och övervakning, samt information och kommunikation. Kontrollmiljö Styrelsen ansvarar för att säkerställa att koncernen har en effektiv internkontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla dess ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har därför up- prättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer för uppförande och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas samt sätter förvänt- ningar på medarbetarnas omdöme och ansvarskänsla. Uppförandekoden avser att hjälpa medarbetarna och andra intressenter att fatta välgrun- dade, etiskt och moraliskt riktiga beslut. Uppförandekoden granskas och uppdateras regelbundet, och efterlevnaden följs systematiskt. Interna policyer och instruktioner har utarbetats för specifika områden som kräver separata och mer detaljerade riktlinjer . Dessa inkluderar bland annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruktioner till VD och utskott, finansiell policy, rikshanteringspolicy, kommunikationspolicy, miljöpolicy, policy för hälsa och säkerhet samt policy för internkontroll. Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners handlar på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. Av denna anledning har även en uppförandekod för leverantörer upprättats. Riskbedömning Den interna kontrollen blir som mest effektiv när man besitter kunskap om vilka de väsentliga riskerna är . Koncernen har därför infört ett system för riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker avseende den finansiella rapporteringen ingår . Riskerna avseende den finansiella rapporteringen utgörs av riskerna för att inte uppfylla de grundläggande kriterierna lämplighet, fullstän- dighet och korrekthet. När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters väsentlighet i balans- och resultaträkning, komplexiteten i beräkningar , bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet och tillgång till de stödsystem som används. För att säkerställa att risker bedöms lika inom koncernen bistår koncernfunktionen för internkontroll enheterna när frågeställningar uppstår kring riskbedömningar . Kontrollåtgärder Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering är i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och andra tillämpliga regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och rap- porterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upprättat en redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual har ett ramverk för internkontroll upprättats, vilket tillhandahåller instruktioner om vilka kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker . Sådana kontroller omfattar bland annat instruktioner för ansvars och godkännande samt upprättande av rättigheter till konton och system. Även en IT-säker- hetspolicy har upprättats för att säkerställa att stödsystemen för finansiell rapportering fungerar som de ska och för att minska risken för felaktigheter och olovlig åtkomst till data. Kontroller upp rättas sedan baserat på den enhetsspecifika riskbedömningen för att hantera både generella och speci- fika risker , och upprättas på både process- och enhetsnivå. Kontrollerna kan vara av före byggande, upptäckande eller korrigerande karaktär . Information och kommunikation Koncernens information- och kommunikationskanaler ska underlätta ett korrekt beslutsfattande. Policyer , riktlinjer och instruktioner finns tillgäng- liga på intranätet. När nyanställda introduceras får de information om de policyer , riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras arbete. För uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för att säkerställa att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Medarbetarna påminns också regelbundet om viktiga riktlinjer via intra nätet. Koncernen har ett visselblåsarsystem där personal och leverantörer kan rapportera över- trädelser . Det finns dessutom tydliga forum för återrapportering av utfall av riskbedömningar , kontrollbedömningar och testning som omfattar bland annat divisions- och ledningsgruppsmöten, utskottsmöten och styrelse- möten. Koncernen har även en kommunikationspolicy som säkerställer att allmänheten informeras om den finansiella utvecklingen och händelser som är viktiga för bedömningen av koncernen. Uppföljning och övervakning Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år gör enheterna en egen bedömning av efterlevnaden som rapporteras till kon- cernfunktionen för internkontroll. Koncernfunktionen för internkontroll utför också årligen tester av internkontrollerna på ett urval av enheter . Tanken är att alla enheter över tid och regelbundet ska testas. Baserat på utfallet dis- kuteras åtgärder för att tillrättalägga bristerna, men även eventuella behov av att komplettera eller förändra riktlinjer , och en åtgärdsplan upprättas. Koncernfunktionen för internkontroll sammanställer utfallet av enheternas bedömningar och funktionens egen testning samt åtgärdsplaner och rapporterar dessa till divisions- och koncernledningarna Revisionsutskottets arbete Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunktionen för internkontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner samt revisionen, revisorernas granskning av internkontroller och revisorernas rekommendationer . Revisionsutskottet följer även upp hur föreslagna och planerade åtgärder införs. Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen Uppföljning och åtgärder Kontroll- miljö Risk- bedömning Kontroll- åtgärder Information och kommu- nikation 28 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen ===== SIDA 29 ===== Nora Førisdal Larssen Styrelseledamot Född 1965. Civilekonom, MBA. Sty- relseledamot sedan 2011. Beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelseuppdrag Styrelseord förande i Etac och Emma S. Ledamot i Attendo. Tidigare positioner Senior advisor på Nordstjernan. Product line manager i Electrolux och partner i McKinsey & Co. Innehav i Nobia 20 000 aktier . Marlene Forsell Styrelseledamot Född 1976. Civilekonom Företags- ekonomi Handelshögskolan i Stockholm. Styrelseledamot sedan 2019. Oberoende i förhållande till Nobia och större aktieägare. Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Lime Technolo- gies, Index Pharmaceuticals och AddSecure. Tidigare positioner CFO i Swedish Match 2013–2018 och dessförinnan flera ledande befattningar inom ekonomi i samma företag. Innehav i Nobia 71 000 aktier . Fredrik Ahlin Styrelseledamot Född 1977 . Senior Investment Manager på If Skadeförsäkring (P&C Insurance). Civilekonom Företagsekonomi och nationaleko- nomi Stockholms Universitet samt CFA®charterholder , CFA Institute. Styrelseledamot sedan 2023. Beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelseuppdrag Ledamot i valberedningar för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), Nederman Holding AB (publ), Husqvarna AB (publ) samt Clas Ohlson AB (publ). Tidigare positioner If Skadeförsäkring AB, Investment Manager 2007–2014. Riksbankens Jubileumsfond 2004–2007 . Innehav i Nobia 99 800 aktier . Carsten Rasmussen Styrelseledamot Född 1972. Master i Logistik från Aarhus Universitet. Styrelseleda- mot sedan 2020. Oberoende i förhållande till Nobia och större aktieägare. Styrelseuppdrag Styrelseordförande i LEGO System A/S Tidigare positioner COO i LEGO Group sedan 2017 där han varit anställd sedan 2001. Tidigare erfarenheter omfattar bland annat befattningar inom Scan Choco A/S 1997–2001. Innehav i Nobia - Tony Buffin Styrelsens ordförande Född: 1971. Utbildad på University of Cambridge. VD för Tecsa- koncernen. Styrelseledamot sedan 2022. Styrelsens ordförande sedan 2024. Oberoende i förhållande till Nobia och större aktieägare. Styrelseuppdrag Ordförande i Highbourne Group och styrelseledamot i Dysons aktieägarstyrelse. Tidigare positioner Styrelseledamot i Kingfisher plc. VD på Holland & Barret, Group COO och VD på Plumbing & Heating Toolstation international busi- nesses och Group CFO på Travis Perkins plc, CFO på Wesfarmers. Innehav i Nobia - Styrelse 29 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 30 ===== Susanne Levinsson Styrelseledamot Född 1973. Styrelsesuppleant. Ar- betstagarrepresentant sedan 2023. Utsedd av Unionen (tjänstemanna- facket). Studentexamen. Arbets- miljöspecialist, Nobia Production Sweden. Anställd 2004. Tidigare positioner Roller inom produktion, Nobia Production Sweden. Innehav i Nobia - Dennis Pettersson Styrelseledamot Född 1966. Arbetstagarrepresen- tant sedan 2021. Styrelsesuppleant. Utsedd av GS Facket för skogs-, trä-, och grafisk bransch. Anställd sedan 2007 . Tidigare positioner Roller inom tillverkning på Nobia Production Sweden. Innehav i Nobia - Bekke Söderhielm Styrelseledamot Född 1979. Arbetstagarrepresen- tant sedan 2021. Huvudköpare. Utsedd av Unionen. Eftergymnasial utbildning: YH Logistikutvecklare med affärsmannaskap. Anställd sedan 2018. Styrelseuppdrag Suppleant. Tidigare positioner Strategisk inköpare på Kinnarps. Innehav i Nobia - Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Huvudansvarig revisor Anna Rosendal, Auktoriserad revisor Övriga revisorsuppdrag Sandvik, Boliden, Sdiptech Per Bergström Styrelseledamot Född 1960. Arbetstagarrepresentant sedan 2000. Utsedd av GS Facket för skogs-, trä-, och grafisk bransch. Nioårig grundskola. Fabriksarbetare på Nobia Production Sweden. Anställd 1976. Styrelseuppdrag Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät, Bredband Östra Skaraborg samt Nobia Production Sweden. Tidigare positioner Roller inom produktion, Nobia Production Sweden. Innehav i Nobia - Styrelse Styrelsen 2024 Uppdrag Oberoende 1) Egna och närstående parters aktieinnehav Aktier i närstående bolag Styrelse, 10 möten Revisionsutskott, 6 möten Ersättningsutskott, 3 möten Ersättning 2024, SEK Varav Styrelse, SEK Varav Utskott, SEK Jan Svensson, styrelsens ordförande (avgick i april) Ja 67 000 – 4/4 – 1 425 000 400 000 25 000 Nora Førisdal Larssen,styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet Nej 20 000 – 9 – 3 452 000 418 000 34 000 Marlene Forsell, styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet Ja 71 000 – 10 6 – 1 296 0002) 422 000 154 000 Tony Buffin, styrelseledamot (ordförande efter april) Ja – – 10 – 3 1 313 000 1 236 000 77 000 David Haydon, styrelseledamot (avgick i april) Ja 8, 8 19 – 4/4 – – 156 667 156 6673) – Carsten Rasmussen, ledamot och medlem i Jönköping sub-kommitte Ja – – 9 – 1 547 000 422 000 125 000 Fredrik Ahlin, styrelelseledamot och medlem i revisionsutskottet Nej 99 800 – 10 6 – 550 500 422 000 128 500 Per Bergström, arbetstagarrepresentant – – – 9 – – – – – Dennis Pettersson, arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 10 – – – – – Bekke Söderhielm, arbetstagarrepresentant – – – 10 – – – – – Susanna Leivinsson, arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 9 – – – – – 1) Oberoende avser i förhållande till ledningen, bolaget och större aktieägare. 2) Fakturerat Nobia 720 000 för konsulttjänster som tillhandahållits som en del av refinansieringen. 3) Ledamöter boendes utanför Norden har rätt att erhålla 20 000 kronor extra per mötestillfälle. 30 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 31 ===== Sara Björk Chief Information Officer (CIO) Född 1973. Anställd på Nobia sedan 2020. Tidigare positioner Ledande befattningar på H&M, bland annat IT-chef för H&M- koncernens IT-avdelning för design, inköp och produktion. Innehav i Nobia 44 398 aktier . George Dymond EVP , Region Storbritannien Född 1975. Anställd på Nobia sedan 2023. Tidigare positioner Supply Chain Director för region Storbritannien. Över 20 års erfa- renhet från ledande befattningar inom detaljhandeln i Storbritan- nien, Australien och USA. George har arbetat med stora varumärken som Tesco, Coles Supermarkets, Holland & Barrett, och senast innan han kom till Nobia var han VD för Planet Organic. Innehav i Nobia - Samuel Dalén EVP , Supply Chain Född 1980. Anställd på Nobia sedan 2022. Tidigare positioner Chief Operating Officer (COO) och positioner inom verksamhets- utveckling, strategi och marknad på Kährs Group. Innehav i Nobia 1 000 aktier . Ole Dalsbø EVP , Local Jewel Brands Född 1966. Anställd på Nobia sedan 2004. Tidigare positioner EVP region Norden, ledande befattningar inom Nobia Norway, Norema och Sigdal Kjøkken. Innehav i Nobia 168 488 aktier . Kristoffer Ljungfelt VD och koncernchef Född 1977 . Anställd på Nobia sedan 2013. Tidigare positioner Seniora roller inom Nobia, bland annat som CFO för koncernen, region Norden, Nobia Norway och EVP Commercial Region West (Storbritannien). Olika ledande positioner inom Electrolux. Innehav i Nobia 198 608 aktier (privat och i tjänstepension). Koncern- ledning 31 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 koncernledning Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information ===== SIDA 32 ===== Henrik Skogsfors Ekonomi- och finansdirektör (CFO) Född 1971. Anställd på Nobia sedan 2019. Tidigare positioner Chef redovisning, controlling och treasury Nobia, CFO mySafety Group. Flera positioner inom finans på Electrolux. Innehav i Nobia 17 000 aktier . Philip Sköld EVP , Chief Operating Officer (COO) Född 1971. Anställd på Nobia sedan 2020. Tidigare positioner EVP Strategy & Transformation, Chief Commercial Officer & GM Global Accounts på Transcom. Partner på Bain & Company. Innehav i Nobia 130 231 aktier . Jesper Gylling Olsen EVP , HTH Född: 1973. Anställd på Nobia sedan 2019. Tidigare positioner Chef för internationella varumärken HTH & uno form, VP Director HTH Køkkener , försäljningschef HTH Køkkener , olika nordiska befattningar inom JKE Design och Multiform i Balingsløv International Innehav i Nobia 38 144 aktier . Koncern- ledning 32 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 koncernledning Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information ===== SIDA 33 ===== Den lagstadgade årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen och de finansiella rapporterna på sidorna 22–84 och 88–135. Nobia ABs externa revisorer har reviderat den lagstadgade årsredovisningen, med undantag för den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt uttalandet på sidan 87 . Den lagstadgade bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 22–32 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 88–135. Bolags- styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen. Förvaltnings berättelse 34 Förvaltningsberättelse 41 Risker, riskhantering och möjligheter Innehåll 33 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportRegionerStrategi och målMarknadenDetta är Nobia ===== SIDA 34 ===== Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ), orga- nisationsnummer 556528-2752, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024 Verksamheten Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med ett tiotal starka varumärken. Verksamheten består i huvudsak av utveck- ling, inköp, tillverkning, montering, försäljning och distribution av främst kök samt därtill relaterad service. Försäljningen till konsu- menter och hantverkare sker via egna butiker och franchisebutiker samt via ett nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar exempelvis bygghandel, möbelhandel och hemelektronikkedjor. Till projekt- segmentet, som bland annat utgörs av byggbolag och fastig- hetsutvecklare, sker försäljningen direkt till större kunder i form av projektförsäljning, eller genom butiksnätet och andra återförsäl - jare som bygghandel inriktad mot professionella kunder. Nobia rapporterar verksamheten utifrån två geografiska regi- oner; Norden och Storbritannien. Den tidigare enheten ”Portfolio Business Units” avvecklades då verksamheterna Bribus i Neder- länderna och ewe i Österrike avyttrades under 2024. Finansiella mål Nobia har fyra finansiella mål. Målen ska ses ur ett långsiktigt per- spektiv och beslutades 2021. Med anledning av sjunkande efter- frågan på kök och andra sällanköpsvaror under 2023 och 2024, når Nobia för tillfället inte upp till sina finansiella målsättningar. Försäljning Den genomsnittliga organiska tillväxten ska uppgå till 3–5 procent per år. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster ska över- stiga 10 procent under en konjunkturcykel. Kapitalstruktur Skuldsättningen, definierad som nettoskuld exklusive IFRS 16 lea- singskulder och pensionsskuld delat med EBITDA exklusive jämfö- relsestörande poster och IFRS 16 leasing-påverkan, ska vara lägre än 2,5 gånger. Utdelningspolicy Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 40 procent av resulta- tet efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till Nobias kapitalstruktur. Ingen utdelning föreslås för 2024 (ingen utdelning utgick för 2023). Strategi Nobias strategi syftar till att skapa lönsam, hållbar tillväxt genom både organisk expansion och förbättrad marginal. Detta ska uppnås genom ökad försäljning av attraktiva, kundanpassade kök med ett brett utbud av tillval, vilket höjer genomsnittspri- set inom prioriterade kundsegment. Samtidigt satsar bolaget på att utveckla köksprodukter med hög designkvalitet och ledande hållbarhetsprestanda. Distributionsnätet spelar en central roll i strategin. Nobia använder en välbalanserad mix av franchisebutiker, främst i Nor- den, och egna köksbutiker, främst i Storbritannien, samt försälj- ning via bygghandelsvaruhus och direktförsäljning till stora kunder. Butiksförsäljningen, där personliga köksdesignmöten ska- par en skräddarsydd upplevelse för kunden, utgör en viktig kon- kurrensfördel inom konsumentsegmentet. Genom att utnyttja skalfördelar inom inköp, tillverkning och produktplattformar skapas ytterligare konkurrensfördelar. Dess - utom är en företagskultur präglad av starkt engagemang och inspirerande ledarskap en central del av strategin. Nobia prioriterar tre strategiska initiativ; att maximera kost- nadseffektiviteten och förbättra kassaflödet, bland annat genom kostnadsbesparingsprogram som lanserats både under 2024 och 2023, att realisera den fulla potentialen i Norden där bland annat färdigställandet av den nya fabriken i Jönköping ingår, samt att genomföra transformationsprogrammet för att förbättra den finansiella utvecklingen för region Storbritannien. Åtgärder för att stärka balansräkningen Under flera år har Nobia genomfört betydande investeringar för att färdigställa den strategiskt viktiga nordiska fabriken i Jön- köping. Samtidigt har en utmanande makroekonomisk omvärld lett till kraftigt minskad efterfrågan på kök i hela marknaden, vilket resulterat i lägre försäljning, försämrat resultat och sva- gare kassaflöde för Nobia. Detta har i sin tur ökat koncernens skuldsättningsgrad. För att stärka sin finansiella ställning och minska skuldsätt- ningen prioriterade Nobia under 2024 flera åtgärder, däri- bland försäljning av dotterbolag utanför kärnverksamheten, en sale-and-leaseback-transaktion av fabriksbyggnaden i Jönkö - ping, en nyemission samt förändringar i koncernens långsiktiga finansiering. Dessa åtgärder gav tillsammans en positiv kassa- flödeseffekt på cirka 2 800 MSEK under 2024. Försäljning av Bribus i Nederländerna Den 12 februari tillkännagav Nobia ett avtal om att avyttra Bribus i Nederländerna. Transaktionen avslutades den 6 mars med ett slutligt försäljningspris på 62,5 miljoner euro, varav 5 miljoner euro finansierades genom ett treårigt lån från Nobia. Transaktionen resulterade i en negativ resultateffekt på -123 MSEK, främst relate- rad till goodwill, redovisad som ”avvecklad verksamhet” i resulta- träkningen. Under 2023 omsatte Bribus cirka 251 MSEK. Försäljning av ewe i Österrike Den 19 februari tillkännagav Nobia ett avtal om att avyttra ewe i Österrike. Transaktionen avslutades den 26 mars med ett slut- ligt försäljningspris på 24 miljoner euro med en möjlighet till till- läggsköpeskilling på ytterligare 2,5 miljoner euro kopplat till ewes utveckling under 2024 och 2025. Transaktionen resulterade i en negativ effekt på –41 MSEK främst relaterad till goodwill, redovi- sad som ”avvecklad verksamhet” i resultaträkningen. Under 2023 omsatte ewe cirka 157 MSEK. Sale & leaseback fabriksfastigheten i Jönköping I januari 2024 ingick Nobia avtal med Hines om att sälja fastig- heten som inrymmer Nobias nya produktionsanläggning som då var under färdigställande. Affären slutfördes i februari. Det avta- lade värdet på fabriksfastigheten uppgick till 1 350 MSEK. Nobias kontanta ersättning beräknas sammanlagt uppgå till 1 090 MSEK. Utöver den kontanta ersättningen övertog köparen utgifterna för att slutföra det återstående byggnadsarbetet avsende fast- igheten under 2024. En del av likviden kvarhålls av köparen och kommer att utbetalas till Nobia enligt vissa villkor. Vid utgången av 2024 kvarstod cirka 100 MSEK att utbetalas till Nobia. Nobia ingick samtidigt ett 20-årigt hyresavtal för fastigheten med köpa- ren, med option för Nobia att förlänga det med ytterligare 20 år. Hyresavtalet redovisas i balansräkningen enligt IFRS16 från och med första kvartalet 2024. Nyemission och ändring av kreditfaciliteter Den 20 februari beslutade Nobias styrelse om en fullt garante- rad nyemission av aktier om cirka 1 250 MSEK med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Samtidigt tillkännagavs en överenskom- melse med Nobias långivare om en ändring och förlängning kon- cernens långsiktiga finansiering (”revolverande kreditfaciliteter”). Syftet med företrädesemissionen var att finansiera kvarvarande investeringar i Jönköpingsfabriken samt att stärka balansräk- ningen. Beslutet godkändes av en extra bolagsstämma den 26 mars. Företrädesemissionen fulltecknades och slutfördes i april, utan utnyttjande av garantiåtaganden. Genom företrädesemis - sionen erhöll Nobia en likvid om cirka 1 213 MSEK, netto efter emis- sionskostnader om cirka 50 MSEK. Därutöver tillkom kostnader om cirka 75 MSEK hänförliga till omförhandlingen av den lång- siktiga finansieringen. Efter nyemissionen reducerades kredit - faciliteterna till 3 450 MSEK (från 5 000) samtidigt som löptiden Detta är Nobia 34 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse ===== SIDA 35 ===== förlängdes till 30 juni 2027. I kreditavtalet ingår finansiella kove- nanter samt pantsättning av vissa tillgångar. Förändring i antal aktier och röster Antalet aktier och röster i Nobia AB (publ) ändrades till följd av nyemissionen. Före nyemissionen fanns det totalt 170 293 458 aktier i Nobia, motsvarande lika många röster. Genom företräde- semissionen ökade antalet aktier med 504 758 463, motsvarande lika många röster. Per den 31 december 2024 fanns det totalt 675 051 921 utestående aktier i Nobia, motsvarande lika många röster. Nobia innehar 2 040 637 återköpta aktier i eget förvar. Kristoffer Ljungfelt ny VD och koncernchef Kristoffer Ljungfelt utsågs till ny VD och koncernchef för Nobia från och med den 1 maj. Kristoffer Ljungfelt började på Nobia 2013. Senast hade Kristoffer positionen som chef för region Storbritan- nien. Dessförinnan har han haft flera andra ledande befattningar inom koncernen, bland annat Finansdirektör, Director för Sigdal i Norge och Financial Director Nobia Norden. Innan han kom till Nobia hade Kristoffer olika ledande befattningar inom Electro- lux Group. Kristoffer har en MSc i Corporate Finance och en BSc i finansiell redovisning från Lunds universitet, Sverige. Ny organisation och förändringar i koncernledningen En ny organisationsstruktur infördes under september med syftet att skapa en decentraliserad organisation där resurser, befogen- heter och ansvar är utlokaliserad till respektive operativa enhet. Varje enhetschef är medlem i koncernledningen. Den externa seg- mentsrapporteringen påverkades inte av förändringen. Region Norden • HTH (med varumärken HTH och uno form) under ledning av Jesper Gylling Olsen, som blev ny ledamot i koncernledningen. • Local Jewel Brands (de nordiska varumärkena Sigdal, Marbodal, Novart och Invita) under ledning av Ole Dalsbø. • Growth (inkl. Channel Brands (försäljning till bl a hemelektronikkedjor), Superfront, CIE och ny affärsutveckling) ledd av Philip Sköld. • Den nordisk fabriksorganisationen och leveranskedjan, ledd av Samuel Dalén. Region Storbritannien • Magnet (Verksamheten i Storbritannien inkl. Magnet, Gower, Commodore och den brittiska leveranskedjan) ledd av George Dymond. Stödfunktioner Utöver de operativa enheterna har Nobia tre stödfunktioner, där respektive chef är ledamot i koncernledningen: • Koncernfinans, ledd av Henrik Skogsfors. • TED (Technology, Experience and Data), ledd av Sara Björk. • Strategi & Transformation, People & Culture, ledd av Philip Sköld. Cecilia Forzelius, People and Culture and Communications och medlem av koncernledningen, beslutade sig för att lämna Nobia under oktober. Årsstämma 2024 Nobias årsstämma hölls i Stockholm den 14 maj 2024. All relaterad information inklusive styrelseförslag och beslut finns tillgänglig på www.nobia.com/agm2024. Tony Buffin valdes till ny ordförande Årsstämman fastställde antalet styrelseledamöter till fem leda- möter och omvalde ledamöterna Fredrik Ahlin, Tony Buffin, Mar- lene Forsell, Nora F. Larssen och Carsten Rasmussen. Tony Buffin valdes till ordförande av styrelsen. Till revisor intill slutet av nästa årsstämma omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor. Årsstämman utsåg Peter Hofvenstam (representant för Nords- tjernan), Ricard Wennerklint (representant för If Skadeförsäk- ring) och Lovisa Runge (representant för Fjärde AP-fonden) till ledamöter av valberedningen för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Årsstämman valde Peter Hofvenstam som valberedningens ordförande. Årsstämman fastställde att ingen utdelning ska lämnas för räken- skapsåret 2023. Kostnadsbesparingsprogram För att motverka effekterna av den svaga köksmarknaden har Nobia implementerat kostnadsbesparingsprogram i flera omgångar. Det första programmet från 2023 slutfördes vid halv- årsskiftet 2024 och generade besparingar på årsbasis om cirka 400 MSEK. Vidare infördes under 2024 nya åtgärder i Storbritan- nien avseende butiksstängningar, fabriksrationaliseringar och per- sonalminskningar som gradvis till och med halvårsskiftet 2025 ska leverera knappt 200 MSEK i årstakt vid full effekt. I Norden gjordes kapacitetsanpassningar inom tillverkningen samt personalminsk- ningar relaterade till införandet av den nya organisationen, åtgär- der som ska generera årliga besparingar om cirka 100 MSEK vid full effekt från halvårsskiftet 2025. Nedskrivning av goodwill Som en del av förbättrings- och transformationsprogrammet för region Storbritannien kommer verksamheten inom Commodore, som betjänar projektkunder i centrala London, att integreras i Mag- nets projektorganisation och ändras till varumärket Magnet. En icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill, främst relaterad den kassagenererande enheten Storbritannien och verksamheten i Commodore, uppgående till –478 MSEK ingår som en jämförelse- störande post för 2024. För ytterligare information, se not 13. I resul- taträkningen ingår nedskrivningen i ”Övriga rörelsekostnader” Byggnationen av den nya fabriken i Jönköping Under 2025 kommer produktionen vid Tidaholmsfabriken succes- sivt att flyttas till den nya fabriken i Jönköping. Redan under 2024 påbörjades tillverkningen av köksskåpskomponenter och omonte- rade köksskåp, med stadigt ökande produktionsvolymerna. Arbete med installation, driftsättning och testning av produktionsmaski- ner samt helautomatiserade end-to-end produktionsflöden i den nya fabriken fortskrider enligt plan. I januari 2025 levererades de första kompletta köken från den nya fabriken till externa kunder. Fram till december 2024 har totalt cirka 3 500 miljoner kronor inves- terats i den nya fabriken. Under 2025 uppskattas investeringarna uppgå till cirka 300 MSEK och kassautflödet avseende investe- ringar beräknas uppgå till cirka 500 MSEK. Justering av villkoren för det långsiktiga finansieringsavtalet I december 2024 justerade Nobia, tillsammans med sina långivare, det befintliga långsiktiga finansieringsavtalet. Justeringarna åter- speglar bättre den förväntade återhämtningen av köksmarknaden. Ändringar inkluderar en förlängning av nuvarande EBITDA-kove- nant över 2025 tills den ersätts med en skuldsättningskovenant från 2026, samt en justering av kovenantnivåerna. Likviditetskove- nanten kvarstår. Storleken och löptiden på finansieringsavtalet är oförändrad. Fortsatt sjunkande efterfrågan på kök under 2024 Den nedgång i köksmarknaden som inleddes 2023 till följd av makroekonomisk osäkerhet – drivet av höga räntor och hög infla- tion – fortsatte under 2024. Efterfrågan inom projektmarknaden minskade kraftigt, främst på grund av historiskt låga nivåer av nybyggnation och färdigställande av bostäder. Konsumentmarknaden visade däremot en viss återhämtning under andra halvan av 2024. Sjunkande räntor, avtagande inflation och ett försiktigt ökat konsumentförtroende bidrog till att fler blev benägna att investera i sällanköpsvaror som kök, vilket ledde till en viss uppgång i efterfrågan. Detta är Nobia 35 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse ===== SIDA 36 ===== Resultatutvecklingen 2024 i sammandrag Koncernens försäljning minskade totalt sett med –10 procent orga- niskt under 2024 jämfört med 2023 då nedgången var –16% orga- niskt. Koncernens försäljning uppgick till 10 538 MSEK (11 672). Region Norden redovisade en organisk försäljningsminskning med –16 procent och Storbritannien –2 procent. Koncernens rörelseresul- tat justerat för jämförelsestörande poster, uppgick till 82 MSEK (74) , motsvarande en rörelsemarginal om 0,8 procent (0,6). Koncernen, kvarvarande verksamhet, MSEK 2023 2024 Nettoomsättning 11 672 10 538 Bruttovinst 4 112 3 843 Exklusive jämförelsestörande poster 4 293 4 028 Bruttomarginal, % 35,2 36,5 Exklusive jämförelsestörande poster 36,8 38,2 Rörelseresultat –243 –827 Exklusive jämförelsestörande poster 74 82 Rörelsemarginal, % –2,1 –7,8 Exklusive jämförelsestörande poster, % 0,6 0,8 Finansiella poster –272 –292 Resultat efter finansiella poster –515 –1 119 Årsstämma 2025 och utdelningsförslag Nobias årsstämma 2025 äger rum i Stockholm den 29 april 2025. Kallelsen kommer att vara tillgänglig på www.nobia.com senast fyra veckor före årsstämman. Styrelsens uppfattning är att ingen utdelning ska utgå för 2024, med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Förslag till beslut om vinstdisposition 2024 Till årsstämmans förfogande står följande medel i moder bolaget: Överkursfond 1 107 357 093 Balanserat resultat 1 393 611 348 Årets resultat –191 668 179 Summa kronor 2 309 300 263 Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt: I ny räkning överföres 2 309 300 263 Summa kronor 2 309 300 263 Koncernens finansiella utveckling 2024 Som en konsekvens av försäljningen av ewe och Bribus under för- sta kvartalet 2024 har koncernens resultaträkning för jämförel- seåret 2023 räknats om med de sålda enheterna redovisade som “avvecklad verksamhet”. Dessutom har koncernens rapporte- rade segment, jämfört med 2023, justerats för att spegla avytt- ringarna. Portfolio Business Units, där ewe och Bribus ingick, har upphört. Region Norden och Storbritannien blir rapporterade rörelsesegment från 2024. Kommentarer och siffror avser kvarva- rande verksamhet, om inte annat anges. Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning under 2024 minskade till 10 538 MSEK (11 672 för 2023 omräknat exklusive ewe och Bribus som såldes under 2024), med en organisk nedgång på –10% (–16). Norden minskade organiskt (omsättningsförändringen för jämför- bara enheter och justerat för valuta effekter) med –16% (–18) och Storbritannien med –2% (–15). Resultat och marginal Koncernens bruttomarginal ökade till 36,5% (35,2) och bruttore- sultatet uppgick till 3 843 MSEK (4 112). Bruttomarginalen, justerad för jämförelsestörande poster, ökade till 38,2% (36,8) och brutto- vinsten justerad för jämförelsestörande poster uppgick till 4 028 miljoner (4 293). Rörelseresultatet uppgick till –827 MSEK (–243). I resultatet ingår jämförelsestörande poster om –909 MSEK (–317). Justerat för de jämförelsestörande posterna uppgick rörelseresultatet till 82 MSEK (74), vilket motsvarar en marginal på 0,8% (0,6). Det juste- rade rörelseresultatet påverkades positivt av pågående kostnads - besparingsprogram, en gynnsam försäljningsmix då försäljningen till konsument ökade medan försäljningen till projekt minskade. Något lägre materialpriser påverkade också positivt, medan den lägre försäljningsvolymen påverkade negativt. Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet negativt med –60 MSEK. Jämförelsestörande poster Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelse störande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. Under 2024 togs jämförelsestörande poster om totalt –909 MSEK (–317). Goodwillnedskrivningen (avseende region Storbri- tannien och verksamheten inom Commodore) uppgick till –478 MSEK och belastar ”Koncerngemensamt och elimineringar”. Övriga av- och nedskrivningar, i huvudsak relaterade till fab- riks- och butiksstängningar i Storbritannien, uppgick till –97 MSEK (–100) och överlappande kostnader under uppstarten av den nya fabriken i Jönköping uppgick till –83 MSEK. Kostnaden för att genomföra kostnadsbesparingsprogram under året uppgick till cirka –251 MSEK (–305). Se även sidan 140 ”Avstämning alternativa nyckeltal” för specifikation av jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster, MSEK I rörelseresultat per region 2023 2024 Norden –214 –130 Storbritannien –102 –297 Koncerngemensamt och elimineringar –1 –482 Koncernen –317 –909 I rörelseresultat, per kostnadsslag 2023 2024 Omstruktureringskostnader –315 –334 Varav fabriksövergångskostnader –10 –83 Realisationsvinst 112 - Återföring nedskrivning 57 - Av- och nedskrivningar –171 –575 Varav goodwill - –478 Totalt –317 –909 Detta är Nobia 36 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse ===== SIDA 37 ===== Region Norden Omsättningen för region Norden sjönk organiskt med -16 procent under 2024. Under 2023 var minskningen -18 procent. Bruttomar- ginalen, justerad för jämförelsestörande poster, ökade till 36,4 procent från 32,6 procent. Rörelsemarginalen, justerad för jämfö- relsestörande poster, steg till 6,2 procent, jämfört med 4,9 procent under 2023. Rörelseresultatet ökade till 225 MSEK (126). Justerat för jämfö- relsestörande poster ökade rörelseresultatet till 355 MSEK (340). Jämförelsestörande poster uppgick till -130 MSEK och avsåg kostnader för genomförda besparingsåtgärder inom både den kommersiella organisationen och supply chain-verksamheten. Dessutom ingick övergångskostnader i relaterade till pågående flytt av produktion från Tidaholm till Jönköping. Den lägre försäljningsvolymen, tillsammans med vissa nega- tiva valutakurseffekter, påverkade det justerade rörelseresultatet negativt. Detta motverkades dock av genomförda kostnadsbe - sparingar, högre genomsnittliga ordervärden, en gynnsam för- säljningsmix och något lägre materialkostnader. Region Norden, MSEK 2023 2024 Nettoomsättning 6 897 5 765 Bruttovinst 2 146 1 992 Exklusive jämförelsestörande poster 2 247 2 096 Bruttomarginal, % 31,1 34,6 Exklusive jämförelsestörande poster, % 32,6 36,4 Rörelseresultat 126 225 Exklusive jämförelsestörande poster 340 355 Rörelsemarginal, % 1,8 3,9 Exklusive jämförelsestörande poster, % 4,9 6,2 Region Storbritannien Den organiska omsättningen i region Storbritannien minskade med 2 procent under 2024, jämfört med en nedgång på 15 procent föregående år. Bruttomarginalen uppgick till 38,4 procent (39,6) eller 40,1 procent (41,3) exklusive jämförelsestörande poster. Rörelseresul- tatet var negativt och uppgick till –425 MSEK (–217). Justerat för jämförelsestörande poster var rörelseresultatet –128 MSEK (–115), motsvarande en rörelsemarginal på –2,7 procent (–2,4). Genomförda kostnadsbesparingar bidrog positivt till resultatet, medan den låga försäljningsvolymen hade en negativ påverkan. Pris- och mixeffekter var sammantaget neutrala. Jämförelsestörande poster uppgick till –297 MSEK (–102) och avsåg kostnader för besparingsåtgärder, inklusive minskning av antalet fabriker, stängning av olönsamma köksbutiker samt en generell neddragning av personal och utgifter. Region Storbritannien, MSEK 2023 2024 Nettoomsättning 4 776 4 773 Bruttovinst 1 892 1 835 Exklusive jämförelsestörande poster 1 972 1 916 Bruttomarginal, % 39,6 38,4 Exklusive jämförelsestörande poster, % 41,3 40,1 Rörelseresultat –217 –425 Exklusive jämförelsestörande poster –115 –128 Rörelsemarginal, % –4,5 –8,9 Exklusive jämförelsestörande poster, % –2,4 –2,7 Koncerngemensamma poster För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick rörel- seresultatet till –627 MSEK (–152). Resultatet påverkades av good- willavskrivningen avseende Storbritannien och Commodore, som uppgick till -487 MSEK. Exklusive jämförelse störande poster var rörelseresultatet –145 MSEK (–151). Koncerngemensamt och elimineringar, MSEK 2023 2024 Nettoomsättning –1 0 Bruttovinst 74 16 Exklusive jämförelsestörande poster 74 16 Bruttomarginal, % - - Exklusive jämförelsestörande poster, % - - Rörelseresultat –152 –627 Exklusive jämförelsestörande poster –151 –145 Rörelsemarginal, % - - Exklusive jämförelsestörande poster, % - - Finansnetto, resultat från kvarvarande verksamheter och resultat efter skatt Finansnettot 2024 uppgick till –292 MSEK (–272), varav netto efter avkastning på pensionstillgångar och räntekostnader på pen- sionsskulder var –22 MSEK (–24), ränta på leasingavtal –135 MSEK (–51) och övriga räntekostnader netto –135 MSEK (–197). Resultatet efter finansiella poster uppgick till –1 119 MSEK (–515) och resultat från kvarvarande verksamheter uppgick till –1 195 MSEK (–455). Resultat från avvecklade verksamheter avser dot- terbolagen Bribus i Nederländerna och ewe i Österrike som sål- des under första kvartalet, och uppgick till –148 MSEK (108). Det negativa resultatet från avvecklade verksamheter beror på att försäljningarna även resulterade i icke kassaflödespåverkande effekter primärt relaterad till goodwill. Resultat efter skatt uppgick till –1,343 MSEK (–347). Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till –2,46 kronor (–0,92). Kassaflöde Det operativa kassaflödet var negativt men förbättrades jämfört med föregående år och uppgick till –652 MSEK (–810). Kassaflö- det från den löpande verksamheten var lägre, främst på grund av ett svagare resultat och minskat kassaflöde från rörelsekapitalför- ändringar. Detta motverkades delvis av lägre investeringar, främst eftersom Jönköpingsfabriken närmar sig färdigställande. De genomförda åtgärderna för att stärka balansräkningen bidrog med ett totalt positivt kassaflöde på cirka 2 800 MSEK. Nyemissionen i april tillförde 1 213 MSEK netto efter transaktions- kostnader, medan försäljningen av icke kärnverksamheter och sale-and-leaseback-transaktionen tillsammans genererade en positiv kassaflödeseffekt på 1 584 MSEK. Finansiell ställning Nobia har en långfristig finansiering på 3 450 MSEK med förfall i juni 2027. Vid utgången av december 2024 var 2 600 MSEK av faci- liteten utnyttjade. Koncernens likvida medel uppgick till 270 MSEK (412). Nettoskulden, exklusive IFRS 16 leasingskulder och pen- sioner, sjönk till 2 221 MSEK (3 464). IFRS 16 leasingskulder upp- gick till 2 402 MSEK (1 569) och pensionsavsättningar uppgick till 173 MSEK (350). Leasingskulderna ökade på grund av sale & lea- seback transaktionen av fabriksfastigheten i Jönköping i mars. Skuldsättningsgraden, exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensi- oner, minskade till 43,3% (74,3). Analys av nettolåneskuld, MSEK 2023 2024 Ingående balans, nettoskuld 3 980 5 383 Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto 275 1 175 Avyttring av bolag - –1 641 Omräkningsdifferenser 30 90 Operativt kassaflöde 810 571 Varav investeringar i Jönköpingsfabriken 1 238 617 Betald ränta, netto 248 394 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 12 –69 Övrig förändring pensionsskuld 28 25 Nyemission - –1 213 Utdelning - - Utgående balans, nettoskuld 5 383 4 796 Detta är Nobia 37 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse ===== SIDA 38 ===== Personal Antalet anställda i koncernen vid utgången av 2024 uppgick till 4 082 anställda (5 315). Miljö och hållbarhet Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken omfattande Nobias svenska verksamheter inom produktion och logistik. Produktionsanläggningar drivs genom Nobia Produc - tion Sweden AB i Tidaholm respektive Nobia Sweden AB i Jönkö- ping. Produktionsanläggningarnas miljöpåverkan består främst av drift av själva anläggningarna inklusive ytbehandling av träde- taljer samt transport till kund. Båda produktionsanläggningarna har certifierade miljöledningssystem. Länsstyrelsen i Västra Göta - lands län är tillsynsmyndighet för anläggningen i Tidaholm. Läns- styrelsen i Jönköpings län är tillsynsmyndighet för anläggningen i Jönköping. Tillsynsmyndigheterna är beslutande avseenden tillståndsfrågor för respektive anläggning. Nobia hade, vid årets utgång, 9 produktionsenheter i fem euro- peiska länder. Verksamheterna regleras av Nobias policyer och de lagkrav som gäller i respektive land, varav det krav som är strik- tast är styrande. Hittills är miljöledningssystemen för 8 av Nobias produktionsenheter samt Nobia Svenska Kök AB (marknadsbo- lag) certifierade enligt ISO 14001. Se Hållbarhetsnot H7 för förteck- ning över övriga certifieringar av hållbarhetsledningssystem, per produktionsenhet. Nobia arbetar målmedvetet med strategiska hållbarhetsfrågor och ständiga förbättringar genom sin övergripande koncernge- mensamma hållbarhetsagenda. Nobias lagstadgade hållbarhets - rapport finns på sidorna 89–136. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) Nobia stödjer rekommendationerna från TCFD som är avsedda att ge investerare och andra intressenter information om vilka risker som företagen utsätts för genom klimatförändringarna. I linje med TCFD:s rekommendationer har Nobia information om styrning och riskhantering i sådana frågor. Dessa upplysningar är integrerade i hållbarhetsredovisningen, se avsnitt Klimatförändringar på sid - orna 94–97. EU:s taxonomi för gröna investeringar Som ett börsnoterat företag med mer än 500 anställda omfat- tas Nobia av EU:s taxonomiförordning. Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för taxonomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara finanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter. Läs mer i Taxonomirapporten på sidan 133–136. Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) Som börsnoterat bolag i Sverige behöver Nobia redovisa hållbar- hetsinformation i enlighet med CSRD, från och med räkenskaps- året som inleds efter den 30 juni 2024. För Nobias del innebär det årsredovisningen för 2025. 2024 års redovisning är inspire- rad av CSRD och standarderna i ESRS (European Sustainabiity Reporting Standards), men gör inte anspråk på att uppfylla samt- liga redovisningskrav. Redovisningen inte är externt granskad, utöver för redovisningsperioden gällande krav för lagstadgad hållbarhetsredovisning. Moderbolaget Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar kon- cerngemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen. Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger i Stockholm. Moderbolagets resultat efter skatt upp gick till –192 MSEK (–299). Aktien och ägarförhållanden Nobia-aktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Nobia har endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom eventuella återköpta egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bola- gets kapital och vinst. Under 2024 genomfördes en nyemission med företräde för befintliga aktieägare (”företrädesemission”). En extra bolagsstämma den 26 mars beslutade att godkänna sty- relsens förslag den 20 februari 2024 om en nyemission om cirka 1 250 miljoner kronor (innan avdrag för emissionskostnader) med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Teckningskursen var 2,50 kronor per aktie. Nobia innehar återköpta aktier i eget förvar som uppgick till 2 040 637 aktier (2 040 637) vid utgången av året. Genom företrädesemissionen ökade Nobias aktiekapital med 168 250 186,391553 kronor, från 56 763 597,145992 kronor till 225 013 783,537545 kronor, och antalet aktier i Nobia ökade med 504 758 463 aktier, från 170 293 458 aktier till 675 051 921 aktier. Kvotvärdet är 0,33 kronor. Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att besluta om åter- köp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent av antalet ute- stående aktier, samt att fram till årsstämman 2025 besluta om överlåtelse av egna aktier. Syftet är att använda aktierna inom ramen för befintliga prestationsaktieprogram eller möjliggöra finansiering av förvärv genom betalning med egna aktier. Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 61,3 procent av aktierna. Den största aktieägaren, Nordstjernan, ägde 25,1 pro- cent av aktierna följt av If Skadeförsäkring som ägde 10,8 procent av aktierna och Fjärde AP-fonden som ägde 9,4 procent. Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll över bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala rösterna eller kapitalet eller att direkt och avgörande inflytande finns över tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll över bola- get anses också föreligga om någon, enskilt eller tillsammans, kan utöva direkt och avgörande inflytande på bolagets finansiella och strategiska position. Föreligger en situation där kontrollen över bolaget förändras väsentligen ska långivare och Nobia inleda för handlingar som maximalt kan pågå i 30 dagar. Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse mellan långivare och Nobia uppnås. Uppnås ej en överenskommelse äger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående lån till omedelbar betalning. Mer om aktien och ägare på sidorna 137–138. Detta är Nobia 38 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse ===== SIDA 39 ===== Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncern ledning, inklusive verkställande direktören och övriga ledande befattnings- havare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolagsstämman 2022, till dess att nya rikt- linjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Riktlin- jerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och hållbarhet. Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta hållbarhets- mål. Nobias värdeskapande strategi består av tre centrala delar: • Fokus på lönsamhetstillväxt • Effektivisering • Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt hållbarhetsarbete Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen. Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och kon- kurrenskraftig ersättning till koncernledningen. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets uppgif- ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av dessa uppkom- mer eller åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla från bolags- stämmans 2022 godkännande till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Ersättningsutskottet kan söka godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlin- jerna för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled- ningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Nobia. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen. Riktlinjer för ersättning Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering Fast kontantlön Den fasta kontantlönen återspeglar indivi - dens roll, erfarenhet och bidrag till bola- get. Nivåer för fast kontantlön syftar till att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncernledning. Utvärderas årligen. Revidering under året kan ske vid förändring av roll. Marknadsmässiga nivåer för aktu - ell befattning och verksamhets - land. Nivåer anpassas efter utvär- dering av den enskildes prestation. Rörlig kontantersättning Att verka för att uppnå eller överskrida bolagets förutbestämda årliga fastställda mål genom mätbara finansiella och icke-finansiella kriterier såsom exempelvis lönsamhets- och kassaflödesintäkter och viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder. Vid mätperiodens slut (minst 12 månader) gör ersättnings- utskottet en bedömning av i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontant- ersättning uppfyllts. Uppfyllande av kriterier för definierade mål. Pension och andra förmåner Förmåner för medlemmar i koncernled- ning utgör ett led i att kunna erbjuda en konkurrenskraftig total ersättning, i syfte att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncern ledning. Erbjuds under anställningstiden och kan behöva revideras bero- ende på faktorer som exempelvis ålder, nivå på fast kontantlön och roll. Baserat på marknadspraxis och marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksamhetsland. Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och stärka Nobias varumärke. Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till rikt - linjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled- ningen har uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsut skottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skälig- heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan ersättningen till verkställande direktören och ersättningen till övriga anställda kommer att redo- visas i den årliga ersättningsrapporten. Former för ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: • Fast kontantlön • Rörlig kontantersättning • Pensionsförmåner • Andra förmåner Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av ersättnings- riktlinjerna – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Detta är Nobia 39 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse ===== SIDA 40 ===== Fast kontantlön Ersättningen ska baseras på den enskilde befattningshava- rens ansvarsområden, erfarenhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är marknadsmässig och konkurrenskraftig. Rörlig kontantersättning Utöver den fasta ersättningen kan rörlig ersättning utgå. Den rör- liga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla affärsprio- riteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan koncernens finansiella prestation (till exempel lönsamhet och kassaflöde) och icke-finansiella prestationskriterier (till exempel viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och mätbara finan- siella och icke-finansiella prestationsmått som återspeglar Nobias affärsprioriteringar, bedömer Nobia att möjlig heten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmed arbetare ökar, vilket bidrar till Nobias affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras av i vil- ken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansva - rar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontant ersättning till verkställande direktören och koncernledningen. Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet justera målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära hän- delser, omorganisationer och strukturförändringar. Uppfyllandet av kriterierna för betalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en mätperiod på minst tolv månader. Kriterierna mäts på både årsbasis och kvartalsbasis. Den rörliga kontantersättningen för verkställande direktö- ren och koncernledningen får uppgå till högst 65 procent av den fasta årliga kontantlönen. Innan utbetalning av rörlig kontanter- sättningen sker, ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är rimligt. Denna prövning görs i förhållande till Nobias resultat och finan- siella ställning. Nobia ska ha rätt att återkräva sådan rörlig lön som utbetalats på grundval av uppgifter och förutsättningar som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Pensionsförmåner Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-syste- met eller motsvarande. Vidare har den nuvarande verkställande direktören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om 30 procent av fast årslön. Pension och pensionsförmåner ska vara premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procentsats av individens årliga grundlön betalas in som pensionspremie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga 35 pro- cent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensions- lösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds- försäkring och bilförmån. Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen ska andra förmåner inte överstiga 10 procent av den fasta kontantlönen. Verkställande direktören och medlem- mar i koncernledningen är vidare berättigade att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt. Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid interna- tionella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlighet med lokal praxis. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra förmå- ner, får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande reg- ler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp mot- svarande den fasta kontantlönen för ett år för verkställande direk- tören och medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Verkställande direktören och medlem i koncernledningen kan ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre period än anställ- ningen varar. Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro - gram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernled- ningen, högre befattningshavare och personer med seniora chefsbefattningar, beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen. De pre- stationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till Nobias långsiktiga värdeskapande, inklusive koncernens hållbarhet. Pre - stationskraven innefattar exempelvis lönsamhet och totalavkast- ning. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. Innan det antal aktier som ska tilldelas enligt pro- grammet slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om utfallet för det långsiktiga incitamentsprogrammet är rimligt. För mer information om föreslagna långsiktiga incitaments- program och de kriterier som utfallet är beroende av hänvisas till Nobias webbplats www.nobia.com/sv/bolagsstamma där det full- ständiga förslaget inför varje årsstämma finns tillgängligt. Ersättning till styrelsen Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver styrels earbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete utgå. Beslut om sådant konsultarvode och sådan annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara marknadsmässig. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del- vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot- tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Detta är Nobia 40 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse ===== SIDA 41 ===== Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående pro- cess. Syftet med riskhanteringsprocessen är att till handa hålla en översikt av koncernens största risker samt är ett underlag för att kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är flexibel för att säkerställa att den är relevant på alla nivåer av verksamheten, och dynamisk för att kunna anpassa sig till förändrade affärsvillkor. Riskhantering är en del av den löpande verksamheten, vilket gör att Nobia strävar efter att säkerställa att de risker som tas är avsikt- liga. Att identifiera framväxande risker som kan uppstå genom teknisk utveckling samt genom nya eller förändrade miljö risker, är en viktig del av Nobias Enterprise Risk Management process. Interna kontroller för finansiella risker återfinns i bolags- styrningsrapporten på sidan 26. Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp risker är ett prioriterat område i koncernen. Även de hållbarhetsrelate- rade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet invol- verar samtliga enheter inom bolaget och följer en strukturerad process. Den påbörjas med en inventering av befintliga och nya risker. Inventeringen genomförs bland annat genom workshops och intervjuer med representanter för olika delar av organisatio- nen. Ledningsgruppen gör därefter en bedömning av de invente- rade riskerna utifrån sannolikhet och påverkan. Väsentliga risker presenteras därefter för revisionsutskottet och styrelse. TCFD kommer från och med årsredovisningen 2024 att integre- ras med rapporteringen enligt ESRS (European Sustainability Reporting Standards) för efterlevnad av CSRD (Corporate Sustain ability Reporting Directive). För definierade mål och mätetal se sidorna 96–97. Koncernens väsentliga risker och möjligheter Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra katego- rier och drygt tjugo riskområden för att aggregera och katego- risera risker som identifierats av organisationen inom ramverket för riskhantering. Styrelsen och revisionsutskottet har under året granskat de mest väsentliga riskerna, som beskrivs nedan. Nobia beaktar riskerna avseende hållbar utveckling i hela verksamheten och konsoliderar de mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna och möjligheterna där det är relevant i enlighet med TCFD- och CSRD-ramverket. Omställningen till ett samhälle anpassat för att motverka och hantera klimatförändringarnas konsekvenser kan innebära möjlig- heter för verksamheter. Genom att endast använda för nyelsebar energi, öka den egenproducerade energin samt fortsätta arbetet med energieffektivisering och mer cirkulära materialflöden mins - kar utsläppet av växthusgaser samtidigt som driftkostnaderna minskar. Koncernen kan också konstatera att de åtgärder som hittills har genomförts för att minska klimatpåverkan har bidra- git till lönsamheten på ett påtagligt sätt. Arbetet har lett till mins- kade energi- och transportkostnader och högre intäkter på grund av högre efterfrågan på miljöcertifierade kök såsom Svanen som betingar högre intäkter. Risker, riskhantering och möjligheter Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efterlevnadsrelaterade och finansiella risker som kan begränsa koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål. Nobias ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera dessa risker. Detta är Nobia 41 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Risker, riskhantering och möjligheter ===== SIDA 42 ===== Riskstrategi riskaptit Risk- åtgärder Uppföljning Risk- bedömning Risk- identifiering Nobias riskhanteringsprocess Strategi & aptit Styrelsen har ett övergripande ansvar för att fastställa koncernens strategi, samt upprätthålla riskhantering och interna kontrollprocesser. Riskidentifiering En strukturerad risk- och kontrollidentifie- ringsprocess används. Samtliga affärsenheter måste regel - bundet granska, identifiera och dokumentera väsentliga risker. På koncern nivå identifieras och hanteras de mest väsentliga riskerna och avrapporteras till styrelsen. Riskbedömning En strukturerad riskbedömningsprocess genom - förs av affärsenheterna i enlighet med de minimi standarder som har etablerats internt. Koncernens mest väsentliga risker granskas i detalj av revisionsutskottet. Riskåtgärder Affärsenheternas ledning granskar de mest väsent- liga risker samt identifierar behovet av åtgärder och kontroller. Ledningens riskarbete utförs på formell och informell basis och granskas löpande av styrelsen. Åtgärdsplaner utformas och ansvaras för av affärsenheterna. Uppföljning Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimat- relaterade risker följs upp på koncern- och verk samhetsnivå. Specifika hållbarhets- och klimatmätetal finns på sidorna 96–98. Revisions utskottet genomför en årlig granskning av risk hanteringspolicyn och planen för riskhanteringen. Finansiella risker Risker som kan orsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i netto - omsättning,marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde. Legala & regulatoriska risker Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål. Strategiska & tillväxtrisker Risker som kan ha en materiell påverkan på de strategiska målen och som uppstår genom interna eller externa faktorer. Operativa risker Risker som kan påverka eller äventyra affärsverksamheten eller påverka samhället. Detta är Nobia 42 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Risker, riskhantering och möjligheter ===== SIDA 43 ===== Strategiska & tillväxtrisker Riskområde Beskrivning Hantering Politisk och makroekonomisk risk Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiska trender och förändringar i kunders köpkraft och konsumtionsmönster. Makroekonomiska eller poli - tiska beslut och händelser kan också påverka. Förändringar i den globala politiken och makroekonomin kan få en väsentlig påverkan på Nobias finansiella utveckling och finansiella ställning. Förändringar i lagstiftning intitierad av klimat eller hållbarhetsaspekter påverkar direkt och indirekt Nobias verksamhet. Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktionsstrukturen samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias åtgärder för att hantera konjunktur svängningar. Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer och andra partnerskap för att stödja arbetet. Att inte uppfylla kundernas efterfrågan och preferenser Globala socioekonomiska och demografiska trender, digitalisering och förändrade konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad eller minskad köpkraft bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed efter - frågan på Nobias produkter. Kunders förändring i preferenser och krav kan påskyndas alternativt förändras i ett klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål. Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda attraktiva, innovativa, hållbara produkter med ledande design, tjänster och varumärken samt att göra dessa tillgängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln. Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och för - väntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produkter och information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter samt säkerställa att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder, läs mer på sidorna 110–111. Investeringar för att möjliggöra framtida tillväxt Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på ett effektivt, hållbart och lönsamt sätt. Bland annat byggs en ny fabrik i Jönköping och koncerngemensamma processer och affärssystem utformas i syfte att stödja koncernens strategi. Att inte kunna attrahera och behålla anställda med rätt kompetens för att exekvera transformationsmålen kan påverka affärsmålen negativt. I ett klimatscenario där vi inte når Paris-avtalets mål finns det en ökad risk att inves- teringsbehovet i ny teknik och i befintliga fabrikslokaler stiger. Ledningen utvärderar löpande affärsplanerna inom ramen för vald strategi. Nobia har tydliga strategier och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknadsfaktorer. För transformationsaktiviteter sker styrning och översyn på verkställande nivå för att säkerställa bästa genomförande. Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i relevanta regelverk på grund av klimatförändringar. Digitalisering Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för branschen. Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla arbetssätt, möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan. Utvecklingen innebär även att nya aktörer kommer in på marknaden. Aktörer som inte anpassar sin verksam- het till förändrade förutsättningar kan förlora kunder, leverantörer och medarbetare. Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos verk - samheter och människor. Kontinuerliga digitaliseringssatsningar som bidrar till affärsutveckling genom ökad användarupplevelse med moderna lösningar. = Ökad risknivå jämfört med föregående år = Oförändrad risknivå jämfört med föregående år = Minskad risknivå jämfört med föregående år Detta är Nobia 43 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Risker, riskhantering och möjligheter ===== SIDA 44 ===== Operativa & samhällsrisker Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av affärsfunktioner eller påverka samhället. Riskområde Beskrivning Hantering Konkurrens En felaktig strategi kan leda till förlust av marknadsandelar och försämrad lönsamhet. Nobia är utsatt för betydande konkurrens. Nobias konsumentprodukter säljs främst i egna butiker, franchisebutiker och byggvaruhus. Försäljning till professionella kunder som exempelvis fastighetsutvecklare och hantverkare sker genom direktförsäljning av en specialiserad försäljningsorganisation, genom butiksnätverket eller andra återförsäljare som ex. byggvaru hus inriktade mot professionella kunder. En liten del av försäljningen sker i digitala kanaler. Nobia utvärderar löpande marknadsutvecklingen och konkurrenternas agerande för att på bästa sätt kunna anpassa sitt kunderbjudande. Nobia har en strukturerad och proaktiv metod för att följa efterfrågeförändringar. Åtgärder och kapacitetsjusteringar har historiskt visat att Nobia kan anpassa kostnadsnivån efter förändringar i efterfrågan. Koncernen har accelererat sina sats - ningar på försäljning och kundservice via digitala kanaler för att på ett bättre sätt tillgodose kundernas förändrade beteenden under pandemin. IT-risker Nobia är beroende av sina IT-system för den löpande verksamheten. Störningar i eller fel på kritiska produktionssystem har en direkt negativ påverkan. Fel i hanteringen av finansiella system kan påverka bolagets resultatrapportering. Cybersäkerhetsrisker ökar och skulle kunna få en betydande påverkan. Underlåtenhet att efterleva legala eller regulatoriska krav avseende datasäkerhet och dataskydd kan leda till anseendeskada, böter eller andra negativa konse - kvenser. Stöld eller modifiering av immateriella rättigheter utgör en risk för våra produkter och framtida affärsframgångar. Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitetssäkringsrutiner som styr IT-verksamheten. IT-landskapet är baserat på välbeprövad mjuk- och hårdvara som kontinuerligt investeras för att driva förbättringar. Koncernen investerar löpande inom cybersäkerhet, som exempelvis förbättrad teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att identifiera intrång och upp - täcka avvikande datatrafik. Teknisk integritet för våra rörelsetillgångar Längre avbrott vid en av Nobias större anläggningar kan medföra en väsentlig negativ finansiell påverkan. Bränder, explosioner, maskinfel eller en oförmåga att på rätt sätt hantera produktions - utrustningen kan leda till egendomsskador, produktionsbortfall, försämrad arbetsplatssäkerhet, miljöskador eller försämrat anseende. I ett scenario där vi inte når Paris- avtalet ökar risken för ett större behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning av fabriksbyggnader, då bygg- material och teknik påverkas negativt av höjda temperaturer och ett fuktigt klimat. Nobias investerar löpande för att ersätta äldre utrustning i syfte att förbättra både tillförlit lighet och integritet. Riskbedömningar görs på all högprioriterad utrustning. Alla incidenter dokumente - ras och effektiviteten i koncernens riskreducerande aktiviteter utvärderas löpande. Nobia har ett brandskyddsprogram och försäkringsskydd för fastigheter. Miljöpåverkan och klimatförändringar Risker relaterade till miljö- och klimatförändringar kommer sannolikt att påverka Nobias verks - amhet på medellång och lång sikt. Riskerna bedöms främst hänförliga till övergångs- och fysiska risker som nederbördsmönster, extrema väderförhållanden, allvarliga miljö problem och myndighetsåtgärder. Lokala hållbarhetsrisker hanteras och följs upp i Nobias interna ledningssystem. Hållbarhetsstyr - ningen är integrerad i centrala processer inom produktutvecklingen samt bedömning och utvärde - ring av leverantörer i inköps processen. Via lokala miljöledningssystem hanteras förebyggande åtgärder på varje produktionsanläggning, inklusive nödlägesberedskap. Läs mer om klimatrelate - rade risker och vår hantering på sidorna 94–97. Attrahera och behålla kompetenta medarbetare Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare är avgörande för att koncernen ska kunna leverera på de enligt strategin fastställda målen. Bristfälligt arbetsplatssäkerhet kan leda till dödsfall eller skada för kunder, medarbetare eller tredje parter, vilket i slutänden kan få ogynnsamma ekonomiska konsekvenser och påverka vårt anseende negativt. Nobias kultur och värderingar har en avgörande roll i att motivera och inspirera med arbetarna. Nobia har en nolltoleranspolicy för diskriminering. Nobia strävar efter en rättvis och transparent rekryteringsprocess och erbjuder konkurrens - kraftiga ersättningar. Medarbetarna har tillgång till intern och extern kompetensutveckling. Koncernen bedömer och hanterar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Samtliga enheter bedriver ett systematiskt arbete där alla arbetsplatsolyckor analyseras och åtgärder vidtas för att undvika liknande olyckor, läs mer om vårt arbete på sidorna 106–108. Kostnader för och tillgång på råvaror Tillgång till hållbara källor för insatsvaror är mycket viktigt. De råvaror som används omfattar bland annat trä, stål, aluminium och plast. Förändringar i kostnaderna för komponenter (såsom handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återförsäljning (såsom vitvaror) påverkas främst av förändringar i råvarupriser och konkurrenssituationen. Inleverans störningar kan resultera i utleveransstörningar, vilket i sin tur kan leda till ökade kostnader, uteblivna intäkter och missnöjda kunder. Högre energikostnader och verskamhetskostnader till följd av höjda skatter eller annan reglering drivet av klimatförändringar är en så kallad omställningsrisk. För Nobia är hållbara och ansvarsfulla leverantörer centralt. Inköpsprocesser och leverantörs - amarbeten utvecklas ständigt. Effektivitetsförbättringar, förändrade produktspecifikationer och prisökningar är exempel på åtgärder för att minska effekterna av höjda priser på insats varor. Detta är Nobia 44 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Risker, riskhantering och möjligheter ===== SIDA 45 ===== Finansiella risker Risker som kanorsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde. Riskområde Beskrivning Hantering Uteblivna kundbetalningar Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobias kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. En utdragen negativ makroekonomisk ned - gång kan föra med sig att kunder inte har tillräckligt kapital för att slutföra projekt och eller inte kan reglera skulder till Nobia. Nobias finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Kreditrisk inom kundfordringar hanteras genom kreditkontroller. En koncerngemensam kredit - riskpolicy anger kreditgränsen för olika kunder. Kreditgränsen sätts och övervakas regelbundet. För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit förluster, se not 2 Finansiella risker. Finansierings- och valutakursrisker Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om exempel- vis inköp görs i Euro medan försäljningen sker i brittiska pund. Förändringar i valutakurserna kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar. Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor. Nobia har en syndikerad lånefacilitet med två banker uppgående till 3 450 miljoner kronor varav 2 600 miljoner kronor var utnyttjade den 31 december 2024. Avtalet för den syndikerade lånefaciliteten kräver att Nobia uppfyller sedvanliga finansiella covenanter. För mer information om finansierings- ränte- och likviditetsrisker se not 2. Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att använda derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar och leve - rantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande säkrades. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa transaktioner. Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valutasäkras inte. För mer information om finansiella-, ränte- och likviditetsrisker, se not 2. Nobia följer noga sina kassaflöden för att säkerställa att de kan uppfylla sina finansiella åtaganden. Legala & regulatoriska risker Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål. Riskområde Beskrivning Hantering Legala risker och efterlevnadsrisker Legala risker som ändrad lagstiftning, överträdelser av lagar och regler i verksamheten eller eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan. Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav samt globalt etablerad praxis för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsentliga risker. Detta omfattar bland annat miljölagstiftning, prissättning, konkurrenslag stiftning, data - skydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav, miljösanering eller brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett scenario där vi inte når Parisavtalets mål. Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk hållbarhet. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och samarbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efterlevnad av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt efter levnad av uppförandekoden. Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att minimera kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen. Detta är Nobia 45 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Risker, riskhantering och möjligheter ===== SIDA 46 ===== Detta är Nobia 46 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Ekonomisk redovisning Koncernens ekonomiska redovisning ................................ 47 Moderbolaget ekonomiska redovisning ........................... 51 NOTER Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper ...................... 53 Not 2 Finansiella risker .................................................... 59 Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning ............. 62 Not 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar ...................... 64 Not 5 Medelantal anställda ............................................ 67 Not 6 Ersättning till revisorer .......................................... 67 Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion ............................................................. 68 Not 8 Övriga rörelseintäkter .......................................... 68 Not 9 Övriga rörelsekostnader ...................................... 68 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag ............ 68 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader .................... 68 Not 12 Skatt på årets resultat ........................................... 69 Not 13 Immateriella tillgångar .......................................... 70 Not 14 Materiella anläggningstillgångar ....................... 71 Not 15 Nyttjanderättstillgångar ...................................... 72 Not 16 Finansiella anläggningstillgångar ..................... 73 Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag ..................... 73 Not 18 Derivatinstrument ................................................... 74 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ................................................... 74 Not 20 Likvida medel ........................................................... 74 Not 21 Aktiekapital ............................................................... 74 Not 22 Reserver i eget kapital ........................................... 75 Not 23 Resultat per aktie .................................................... 75 Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust ....... 75 Not 25 Avsättningar för pensioner .................................. 76 Not 26 Uppskjuten skatt ..................................................... 78 Not 27 Övriga avsättningar .............................................. 79 Not 28 Skulder till kreditinstitut ......................................... 79 Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ............................................. 79 Not 30 Finansiella tillgångar och skulder ..................... 80 Not 31 Tillgångar som innehas för försäljning ............. 82 Not 32 Avvecklade verksamheter ..................................... 82 Not 33 Ställda säkerheter, Eventual- förpliktelser samt åtaganden ............................. 83 Not 34 Transaktioner med närstående .......................... 83 Not 35 Specifikationer till rapport över kassaflöden .................................................... 83 Innehåll ===== SIDA 47 ===== Detta är Nobia 47 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernen Koncernens resultaträkning MSEK Not 2023 2024 Kvarvarande verksamheter Nettoomsättning 3 11 672 10 538 Kostnad sålda varor 4, 7, 10, 25 –7 560 –6 695 Bruttovinst 4 112 3 843 Försäljningskostnader 4, 7, 10, 25 –3 762 –3 434 Administrationskostnader 4, 6, 7, 10, 25 –879 –813 Övriga rörelseintäkter 8 665 363 Övriga rörelsekostnader 7, 9, 10 –379 –786 Rörelseresultat –243 –827 Finansiella intäkter 11 26 35 Finansiella kostnader 11 –298 –327 Resultat efter finansiella poster –515 –1 119 Skatt på årets resultat 12, 26 60 –76 Årets resultat, kvarvarande verksamheter –455 -1 195 Resultat från avvecklade verksamheter, netto efter skatt 32 108 –148 Resultat efter skatt, koncernen totalt –347 –1 343 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –347 –1 343 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 23 –0,92 –2,46 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 23 –0,92 –2,46 Koncernens totala resultatrapport MSEK Not 2023 2024 Årets resultat –347 –1 343 Övrigt totalresultat Poster som omförts eller kan komma att omföras till årets resultat Valutakursdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter 22 16 106 Kassaflödessäkringar före skatt 1) 22 –57 19 Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv 2) 22 11 –4 –30 121 Poster som inte kommer att omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 25 –12 70 Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 3 –19 –9 51 Årets övrigt totalresultat –39 172 Årets summa totalresultat –386 –1 171 Årets summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –386 –1 171 ===== SIDA 48 ===== Detta är Nobia 48 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernen Koncernens balansräkning MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 13 Goodwill 3 247 2 190 Övriga immateriella tillgångar 560 684 3 807 2 874 Materiella anläggnings tillgångar 14 Byggnader och mark 591 503 Pågående investeringar och förskott 1 715 1 991 Maskiner och andra tekniska anläggningar 583 826 Inventarier, verktyg och installationer 300 249 Nyttjanderättstillgångar 15 1 627 2 433 4 816 6 002 Räntebärande långfristiga fordringar (R) 16 0 61 Andra långfristiga fordringar 16 79 90 Uppskjutna skattefordringar 26 390 472 Summa anläggningstillgångar 9 092 9 499 Varulager Råvaror och förnödenheter 395 313 Varor under tillverkning 97 90 Färdiga varor 620 580 Handelsvaror 106 85 1 218 1 068 Kortfristiga fordringar Aktuella skattefordringar 98 74 Kundfordringar 2 1 160 940 Derivatinstrument 2, 18 17 13 Räntebärande kortfristiga fordringar (R) 3 17 Övriga fordringar 2 138 140 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 343 276 1 759 1 460 Likvida medel (R) 20 412 270 Tillgångar som innehas för försäljning 31 1 134 - Summa omsättningstillgångar 4 523 2 798 Summa tillgångar 13 615 12 297 Varav räntebärande poster (R) 415 348 MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 21 57 225 Övrigt tillskjutet kapital 1 459 2 514 Reserver 22 317 438 Balanserad vinst 2 495 1 147 Summa eget kapital 4 328 4 324 Avsättningar för garantier 11 7 Avsättningar för pensioner (R) 25 350 173 Leasingskulder (R) 15 1 281 2 106 Uppskjutna skatteskulder 26 55 90 Övriga avsättningar 27 18 0 Skulder till kreditinstitut (R) 2, 28 3 629 2 569 Övriga skulder (R) 2 0 0 Övriga skulder ej räntebärande 2 0 1 Summa långfristiga skulder 5 344 4 946 Skulder till kreditinstitut (R) 2, 28 250 0 Förskott från kunder 158 172 Leverantörsskulder 2 1 722 1 406 Avsättningar 27 76 136 Aktuella skatteskulder 84 82 Leasingskulder (R) 15 288 296 Derivatinstrument 2, 18 35 12 Övriga skulder 2 343 175 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 897 748 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning 31 90 - Summa kortfristiga skulder 3 943 3 027 Summa eget kapital och skulder 13 615 12 297 Varav räntebärande poster (R) 5 798 5 144 Information om koncernens ställda säkerheter och eventual förpliktelser se Not 33. ===== SIDA 49 ===== Detta är Nobia 49 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernen Förändring i eget kapital – koncernen Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Valutakurs differens vid omräkning av utlands verksamheter Kassaflödes - säkringar efter skatt Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 57 1 460 319 28 2 851 4 715 Årets resultat - - - - –347 –347 Årets övrigt totalresultat - - 16 –46 –9 –39 Årets summa totalresultat - - 16 –46 –356 –386 Periodisering av aktiesparprogram - –1 - - - –1 Utgående balans per 31 december 2023 57 1 459 335 –18 2 495 4 328 Ingående balans per 1 januari 2024 57 1 459 335 –18 2 495 4 328 Justering ingående balans per 1 januari 2024 - - - - –56 –56 Justerad ingående balans per 1 januari 2024 57 1 459 335 –18 2 439 4 272 Årets resultat - - - - –1 343 –1 343 Årets övrigt totalresultat - - 106 15 51 172 Årets summa totalresultat - - 106 15 –1 292 –1 171 Nyemission 168 1 055 - - - 1 223 Periodisering av aktiesparprogram - - - - - - Utgående balans per 31 december 2024 225 2 514 441 –3 1 147 4 324 ===== SIDA 50 ===== Detta är Nobia 50 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernen Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat för kvarvarande verksamhet –243 –827 Rörelseresultat för avvecklad verksamhet 144 22 Avskrivningar/Nedskrivningar 13, 14, 15 870 1 314 Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 23 –69 Betald inkomstskatt –84 –77 Förändring av varulager 233 133 Förändringar av rörelse fordringar 306 279 Förändringar av rörelseskulder –359 –565 Kassaflöde från den löpande verksamheten 890 210 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar –1 517 –722 Investeringar i immateriella tillgångar –200 –165 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 10 0 Erhållen ränta 24 24 Ökning/Minskning räntebärande tillgångar –1 –19 Övriga poster i investeringsverksamheten 7 25 Avyttring av verksamheter - 1 584 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 677 727 Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar –810 –652 Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar –787 937 MSEK Not 2023 2024 Finansieringsverksamheten Betald ränta –272 –418 Förändring av räntebärande skulder 1 6211) –1 4002) Förändring av leasingskulder –481 –432 Aktier eget innehav, återköpta - - Nyemission - 1 213 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 868 –1 037 Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel 81 –100 Likvida medel vid årets början 340 412 Årets kassaflöde 81 –100 Kursdifferens i likvida medel –9 –42 Likvida medel vid årets slut 412 270 Kvarvarande verksamhet Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 746 266 Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto –1 639 729 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto 867 –1 036 Årets kassaflöde kvarvarande verksamhet –26 –41 1) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 700 miljoner kronor . Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder . 2) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto –1 300 miljoner kronor . Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder . ===== SIDA 51 ===== Detta är Nobia 51 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2023 2024 Nettoomsättning 485 425 Administrationskostnader 4, 6, 25 –552 –472 Övriga rörelseintäkter 8 6 5 Övriga rörelsekostnader 9 –10 –8 Rörelseresultat –71 –50 Resultat från andelar i koncernföretag 11 –91 0 Finansiella intäkter 11 162 368 Finansiella kostnader 11 –109 –112 Resultat efter finansiella poster –109 206 Lämnade koncernbidrag –258 –399 Skatt på årets resultat 12 68 1 Årets resultat –299 –192 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2023 2024 Årets resultat –299 –192 Årets övrigt totalresultat - - Summa totalresultat för året –299 –192 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –71 –50 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet –65 43 Erhållen utdelning 11 0 0 Erhållna koncernbidrag 1 23 Lämnade koncernbidrag –11 –341 Erhållen ränta 11 162 368 Erlagd ränta 11 –109 –112 Betald skatt –11 –5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –104 –74 Förändring av skulder –60 –1440 Förändring av fordringar 357 406 Kassaflöde från den löpande verksamheten 193 –1 108 MSEK Not 2023 2024 Investeringsverksamheten Materiella anläggningstillgångar 0 –1 Immateriella anläggningstillgångar –163 –144 Avyttring dotterbolag - 3 Kassaflöde från investerings verksamheten –163 –142 Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande skulder –4 0 Återköp egna aktier - - Utdelning 0 0 Nyemission - 1 213 Kassaflöde från finansierings verksamheten –4 1 213 Årets kassaflöde 26 –37 Likvida medel vid årets början 217 243 Årets kassaflöde 26 –37 Likvida medel vid årets slut 243 206 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggnings tillgångar 14 3 3 Immateriella anläggningstillgångar 13 467 586 Aktier och andelar i koncernföretag 16, 17 1 286 1 283 Uppskjutna skattefordringar 26, 30 116 117 Summa anläggningstillgångar 1 872 1 989 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncern företag 3 859 3 431 Övriga fordringar 18 16 22 Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader 19 45 43 Likvida medel 20 243 206 Summa omsättningstillgångar 4 163 3 702 Summa tillgångar 6 035 5 691 MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1) 21 57 225 Reservfond 1 671 1 671 Fond för utvecklingsutgifter 60 58 1 788 1 954 Fritt eget kapital Överkursfond 52 1 108 Återköp av aktier –125 –125 Balanserad vinst 1 816 1 519 Årets resultat –299 –192 1 444 2 310 Summa eget kapital 3 232 4 264 Långfristiga skulder Avsättningar till pensioner 25 50 57 Uppskjutna skatteskulder 0 0 Summa långfristiga skulder 50 57 Kortfristiga skulder Övriga räntebärande skulder 0 0 Leverantörsskulder 41 32 Skulder till koncernföretag 2 652 1 295 Övriga skulder 18 5 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 55 40 Summa kortfristiga skulder 2 753 1 370 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 6 035 5 691 1) Antalet utestående aktier var 673 011 284 ( 168 252 821). Moderbolaget ===== SIDA 52 ===== Detta är Nobia 52 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Moderbolaget Moderbolagets förändring i eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond 1) Fond för utvecklings utgifter Överkursfond Återköp aktier Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 57 1 671 52 52 –125 1 824 3 532 Årets resultat –299 –299 Årets totalresultat –299 –299 Avsättning fond för utvecklingsutgifter 25 –25 0 Upplösning till följd av årets avskrivningar av utvecklingsutgifter –17 17 0 Utdelning Periodisering av aktiesparprogram Eget kapital per 31 december 2023 57 1 671 60 52 –125 1 517 3 232 Ingående balans per 1 januari 2024 57 1 671 60 52 –125 1 517 3 232 Årets resultat –192 –192 Årets totalresultat –192 –192 Avsättning fond för utvecklingsutgifter 22 –22 0 Upplösning till följd av årets avskrivningar av utvecklingsutgifter –24 24 0 Nyemission 168 1 055 1 223 Periodisering av aktiesparprogram 0 Eget kapital per 31 december 2024 225 1 671 58 1 107 -125 1 327 4 264 1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital. ===== SIDA 53 =====