Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Designing
kitchens 
for life

===== SIDA 2 =====

På Nobia designar vi kök för livet – väldesignade och funktionella kök som 
främjar en hållbar livsstil och minskar klimatpåverkan. Våra kök är en del av 
vardagen för miljontals människor, där köket har fått en alltmer central roll. 
Med en verksamhet som sträcker sig genom hela värdekedjan, från design till 
installation, delar vi en gemensam ambition: att leda utvecklingen inom design 
och hållbarhet i vår bransch. Våra tio varumärken bildar tillsammans en av 
Europas ledande köksspecialister.
Års- och hållbarhetsredovisningen 
Den lagstadgade årsredovisningen består av förvalt ­
ningsberättelsen och de finansiella rapporterna på 
sidorna 22–84 och 88–135. Nobia ABs externa revisorer  
har reviderat den lagstadgade årsredovisningen, 
med undantag för den lagstadgade hållbarhets­
rapporten enligt uttalandet på sidan 87. Den lag­
stadgade bolagsstyrningsrapporten återfi nns på 
sidorna 22–32 och den lagstadgade hållbarhets­
rapporten återfinns på sidorna 88–135. Bolags­
styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör 
en del av förvaltningsberättelsen.

===== SIDA 3 =====

Detta är Nobia
Nobia i korthet ............................................................................................................ 4
2024 i korthet  .............................................................................................................. 5
VD har ordet  ................................................................................................................. 6
Marknaden
Våra köksmarknader  ........................................................................................... 8  
Strategi och mål
Affärsmodell  ..............................................................................................................   12 
Engagemang för hållbarhet  .....................................................................  14 
Mål och måluppfyllelse  .................................................................................  15 
Regioner
Våra regioner  ............................................................................................................  17
Region Norden  ........................................................................................................  18
Region Storbritannien  ....................................................................................  20
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport  ..............................................................................  22
Internkontrollrapport  ......................................................................................  28
Styrelse  .........................................................................................................................  29
Koncernledning  .....................................................................................................  31
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse  .................................................................................  33
Risker och riskhantering  ...............................................................................  41
Ekonomisk redovisning
Koncernens redovisning  ...............................................................................  47
 Moderbolagets redovisning  .....................................................................  51
Noter  ...............................................................................................................................  53
Styrelsens försäkran  .......................................................................................  84
Revisionsberättelse  .........................................................................................  85
Hållbarhetsredovisning
Introduktion  ............................................................................................................... 89
Miljöinformation  .................................................................................................... 93
Social information  ........................................................................................... 105
Ansvarsfullt företagande  ............................................................................ 112
Hållbarhetsnoter  ................................................................................................. 116
Övrig information
Aktien och ägare  ................................................................................................ 137
Femårsöversikt  .................................................................................................... 139
Avstämning alternativa nyckeltal  .................................................... 140
Definitioner, nyckeltal  ................................................................................... 142
Årsstämma 2025  ............................................................................................... 144
Innehåll
Detta är Nobia
3  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

===== SIDA 4 =====

Designing kitchens for life
Vi på Nobia är experter på kök och erbjuder vackert designade och hållbara  
kökslösningar genom våra starka varumärken inom masspremiumsegmentet.  
Med ett effektivt försäljningsnätverk och lokalt entreprenörskap skapar vi en  
överlägsen kundupplevelse – både i butik och digitalt.
En ledande europeisk kökstillverkare
Nobia består av tiotalet starka lokala varumärken i Norden och 
Storbritannien som tillsammans bildar en av Europas främsta 
aktörer inom kökstillverkning. Genom att dra nytta av koncernens 
stordriftsfördelar stärker vi den lokala konkurrenskraften och  
bygger attraktiva konsumentvarumärken, vilket ger oss en konkur­
rensfördel även vid försäljning till hantverkare och projektkunder.
”När vi nu driftsätter Europas mest avan-
cerade köksfabrik i Jönköping stärker vi 
vår konkurrenskraft och befäster Nobias 
ledande position inom hållbara och  
högkvalitativa kök.”
Norden
2 000
anställda
19 
egna butiker
181 
franchisebutiker
350 
övriga försäljningsställen
7 
produktionsanläggningar
Storbritannien
1 900
anställda
193 
egna butiker, varav
149 
med hantverkarkoncept
230 
fristående återförsäljare
2 
produktionsanläggningar
Våra varumärken i Norden
Våra varumärken i Storbritannien
4  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationDetta är Nobia
Nobia i korthet

===== SIDA 5 =====

2024 i korthet
Nettoomsättning, MSEK
20242023202220212020
20 000
10 000
5 000
0
15 000
Bruttomarginal (exkl. jämförelsestörande poster), %
20242023202220212020
50
20
10
0
30
40
”Köksmarknaderna var fortsatt utmanande, 
men under andra halvåret märktes en  
förbättring i konsumentmarknaden.”
• Den nya automatiserade nordiska fabriken i 
Jönköping närmade sig färdigställande och 
började leverera produkter till externa kunder.
• Den finansiella ställningen  stärktes genom  
flera extraordinära åtgärder; tillgångsför­
säljningar och en företrädesemission.
• Renodling av verksamheten till fokus på 
kärnverksamheten i regionerna Norden och 
Storbritannien. Verksamheterna i Österrike 
och Nederländerna såldes.
• Kristoffer Ljungfelt  utsågs till ny VD.
• Köksvarumärket Marbodal fyllde 100 år och 
Invita 50 år.
• Koldioxidutsläppen  (scope 1 och 2) fortsatte 
att minska.
• Nettoomsättningen  uppgick till  
10 538 MSEK (11 672). 
• Omsättningen  minskade organiskt med  
–10 procent (–16).
• Bruttomarginalen  – justerad – ökade till  
38,2 procent (36,8).
• Rörelseresultatet  – justerat – uppgick till  
82 MSEK (74).
• Program för kostnadsbesparingar  
under 2024 och 2025 lanserades.
• Styrelsen föreslår att ingen utdelning 
utgår för 2024
År 2024 var finansiellt utmanande för hela köks­
branschen, präglat av en osäker makroekonomisk 
miljö och en utdragen nedgång i bostadsbyg­
gandet. Detta ledde till en kraftigt minskad efter­
frågan på kök från projektkunder. För att mildra 
effekterna av den svaga marknaden har stort 
fokus legat på kostnadsbesparingar och effek­
tiviseringar, inklusive ett omfattande omställ­
ningsprogram i Storbritannien. Trots den svaga 
marknaden var bruttomarginalerna motstånds ­
kraftiga i både Norden och Storbritannien. Den 
underliggande rörelsemarginalen i Norden låg 
på cirka 6 procent, medan Storbritannien fort­
satt visade negativt resultat. Det starka fokuset 
på förbättringsåtgärder kvarstår under 2025.
Med tanke på den svaga köksmarknaden och 
Nobias kapitalbehov för att färdigställa den nya, 
helautomatiserade och strategiskt  viktiga nord­
iska fabriken i Jönköping,  genomfördes flera 
åtgärder för att stärka koncernens balansräk­
ning och möjliggöra fortsatt genomförande av 
viktiga strategiska initiativ. Bland åtgärderna 
fanns ett sale­and­leaseback­arrangemang 
för fabriksbyggnaden i Jönköping, försäljning 
av dotterbolagen ewe och Bribus i Österrike 
och Nederländerna (som låg utanför kärn­
verksamheten) samt en företrädesemission. 
Samtidigt förlängdes koncernens långsiktiga 
finansieringsavtal. 
Finansiell information i sammandrag Händelser i sammandrag
20242023202220212020
0
–25
–50
–100
–75
20242023202220212020
Minskade utsläpp av växthusgaser, CO 2, %
5  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
2024 i korthet
Detta är Nobia

===== SIDA 6 =====

Under 2024 gjorde vi betydande framsteg samtidigt som vi navigerade en 
utmanande marknad. Vi genomförde vår strategi i högt tempo genom att 
skala upp verksamheten vid vår toppmoderna köksfabrik i Jönköping, stärka 
vår position inom masspremiumsegmentet och förbättra vår kostnadsbas 
genom effektivitetsvinster inom försäljning och produktion. Tidigt under året 
stärkte vi också vår finansiella ställning genom avyttringar av tillgångar, 
kostnadsreduceringsprogram och en framgångsrik nyemission. När vi nu 
går in i 2025 är vi väl positionerade för att bygga vidare på dessa framsteg, 
öka vår marknadsandel och dra nytta av våra varumärkens styrkor.
Navigera genom ett utmanade marknadsläge
Marknadsnedgången fortsatte under 2024 och påverkade både 
projekt­ och konsumentsegmenten. Projektsegmentet förblev 
svagt, med volymer som minskade för tredje året i rad och nu 
 ligger omkring 40% under normala nivåer. Konsumentsegmentet 
visade tecken på återhämtning under andra halvåret, med stöd 
av lägre räntor och förbättrat konsumentförtroende.
För att kompensera för nedgången i marknadsvolymerna 
genomförde vi omfattande kostnadsbesparingar som  genererade 
årliga besparingar uppgående till cirka 500 MSEK. Dessa inklu­
derade en betydande minskning av vår personalstyrka, opti­
mering av vårt butiksnätverk i Storbritannien och ytterligare 
konsolidering av vår leveranskedja. I september införde vi en ny 
organisation för att tydliggöra roller, förenkla verksamheten och 
 decentralisera funktioner från huvudkontoret. I Storbritannien 
fortsatte vi övergången till en mindre kapitalintensiv affärsmodell 
genom att flytta distribution och försäljning till externa partners 
 istället för att enbart förlita oss på vårt eget butiksnätverk. Till 
följd av erfarna utmaningar har dessa förändringar varit nödvän­
diga för att stabilisera vår finansiella position och skapa bättre 
förutsättningar för att kunna dra nytta av den begynnande 
marknadsåterhämtningen.
Kapitalisera på ”Tomorrow Together”-strategin
År 2019 lanserade vi strategin ”Tomorrow Together” med fokus på 
att utnyttja koncernens stordriftsfördelar för ökad lokal konkur­
renskraft. Högsta prioritet var att bygga vår nya toppmoderna 
nordiska fabrik, möjliggjord genom harmonisering av produkter, 
varumärkesplattformar, system och processer. Samtidigt arbe­
tade vi med att vända utvecklingen i vår brittiska verksamhet, 
inklusive övergången till en mindre kapitalintensiv verksamhets­
modell där. Trots en marknad präglad av exceptionell turbulens 
har vi gjort betydande framsteg i vår strategiska omvandling. 
Med båda dessa transformativa initiativ driftsatta avslutar vi 
nu ”Tomorrow Together”. Fokus kommer nu att ligga på att kapita­
lisera på dessa strategiska investeringar genom att utnyttja våra 
branschledande varumärken och erbjudanden, vårt starka försälj­
ningsnätverk och vår världsklassiga leveranskedja – med stöd av 
en stark och självständig organisation. Som ett första steg har vi 
övergått till en decentraliserad och stärkt organisation, byggd på 
tydligt ansvarstagande och djup lokal expertis inom köksverksam­
het. Jag är både förväntansfull och övertygad om våra framtida 
möjligheter när denna fantastiska plattform för lönsam tillväxt 
nu tar form.
Framsteg i en för-
änderlig marknad
6  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationDetta är Nobia
VD har ordet

===== SIDA 7 =====

Bli starkare på konsumentmarknaden
Under de senaste två åren har vi gjort betydande investeringar för 
att stärka vår position på konsumentmarknaden. Vi har introdu­
cerat avancerade digitala verktyg för att analysera kundbeteen­
den, ökat vår närvaro i sociala medier, lanserat nya köksserier för 
masspremiumsegmentet och utökat vår ”paint­to­order”­kapaci­
tet för att snabbare kunna svara på nya färgtrender. Genom att 
främja samarbete och förbättra processer mellan våra affärsen­
heter har vi också förbättrat vår roll i en kundresa som blir allt­
mer digital. Under 2024 började dessa insatser ge resultat, och 
under årets andra hälft visade vi att vi kunde ta marknadsan­
delar trots en utmanande marknad. Med driftsättningen av vår 
helautomatiserade fabrik i Jönköping introducerar vi banbry­
tande teknik och skalbar kapacitetsanpassning, vilket ytterligare 
stärker vårt erbjudande och stärker vår marknadsposition inom 
konsumentsegmentet.
Bibehålla ledarskap inom projektsegmentet
Ett underskott av nya bostadsprojekt har skapat ett uppdämt 
behov av nybyggnation på våra marknader. Även om marknaden 
väntas vara fortsatt svag i början av 2025, är vi väl förberedda för 
en återhämtning tack vare våra starka varumärken och ett mark­
nadsledande försäljningsnätverk bestående av egna butiker, 
franchisepartners och byggvaruhandlare. Med driftsättningen 
av fabriken i Jönköping lanserar vi även vår nya optimerade pro­
duktplattform K2020, som erbjuder förbättrade design­  och 
anpassningsmöjligheter för våra professionella kunder. Dessa inn­
ovationer skapar betydande inträdesbarriärer på den nordiska 
B2B­marknaden och stödjer vår långsiktiga tillväxt. I takt med att 
vi fortsätter vår utstakade strategi för framtiden ser vi ett växande 
intresse för våra varumärken och produktionskapacitet från åter­
försäljare och byggindustrin, både på etablerade marknader och 
i regioner där vi ännu inte etablerat oss.
Hållbarhet: en central prioritet
Hållbarhet är en central prioritet för våra kunder, samhället och 
Nobia. Vår ambition är att leda branschen inom detta område. 
Under 2024 överträffade vi våra vetenskapligt baserade klimat­
mål, och vi arbetar nu aktivt för att höja ribban ytterligare. Vår 
nya fabrik i Jönköping är designad för att uppfylla BREEAM Excel­
lent­standarder, stödja Svanenmärkning och möjliggöra mer håll­
bara transportlösningar. En viktig del i detta är övergången till 
tågtransporter mellan Sverige och Norge – en förändring som 
redan är påbörjad. Utöver vårt miljöarbete har vi även förbättrat 
arbetsmiljön och minskat olycksriskerna i hela vår försörjnings­
kedja. Vi har dessutom tagit viktiga steg för att förbereda oss inför 
det nya EU­direktivet om hållbarhetsrapportering (CSRD), bland 
annat genom en djupgående analys av hållbarhetsrelaterade 
risker och möjligheter. Som medlem i FN:s Global Compact är vi 
fortsatt engagerade i deras principer samt FN:s mål för hållbar 
utveckling, med ambitionen att skapa en varaktig positiv inverkan.
Utsikter
Under 2025 förväntar vi oss en fortsatt återhämtning inom konsu­
mentsegmentet, drivet av stärkt konsumentförtroende och ökad 
efterfrågan på renoveringar. Projektsegmentet förväntas däremot 
ligga kvar under den långsiktiga genomsnittsnivån på grund av 
fortsatt låg nybyggnation, vilket fortsatt påverkar försäljningen 
till fastighetsutvecklare och byggbolag negativt. Sammantaget, 
även om efterfrågan inom konsumentmarknaden förbättras, kvar ­
står osäkerheten kring det makroekonomiska läget. Detta kräver 
anpassningsförmåga och strategiskt fokus för att kunna navigera 
i en föränderlig marknad.
Prioriteringar 2025
När vi blickar framåt ligger vårt fokus fast på att genomföra vår 
strategiska agenda. En central del av detta är att säkerställa en 
framgångsrik driftsättning av vår nya nordiska fabrik – vår största 
investering någonsin. Denna satsning kommer att stärka vår pro­
duktionskapacitet och stötta våra långsiktiga ambitioner i Norden 
med potential att expandera även bortom regionen. I Storbritan­
nien fortsätter arbetet med vårt fleråriga transformationspro ­
gram som syftar till att förbättra regionens finansiella resultat 
och skapa en mer motståndskraftig och effektiv verksamhet. Sam­
tidigt genomför vi de koncerngemensamma kostnadsreducerings­
program som lanserades 2024, som får full effekt under 2025.
Vi kommer även att utnyttja våra starka varumärken och förde­
larna med vår nya organisationsstruktur för att maximera tillväxt­
möjligheter inom konsumentsegmentet – det område som just nu 
visar starkast utveckling. Med den nya strukturen skapar vi också 
bättre förutsättningar för ökat samarbete, vilket stärker produkti­
viteten, driver effektivitet och stärker vår totala prestation.
Våra medarbetare och partners är grunden till vår framgång
Slutligen vill jag rikta ett stort tack till alla våra medarbetare 
och partners för ert engagemang och stöd under året. På en 
utmanande marknad har er uthållighet och hängivenhet varit 
avgörande för våra framsteg. Vår gemensamma passion för 
”Designing kitchens for life” är verkligen grunden för det vi gör, 
och jag ser fram emot att fortsätta denna resa tillsammans.
Kristoffer Ljungfelt,
Vd och koncernchef
”Under 2025 förväntar vi oss en 
fortsatt återhämtning inom 
 konsumentsegmentet, drivet 
av förbättrat konsumentför-
troende och ökad efterfrågan 
på renoveringar.”
Europas mest moderna köksfabrik
 
Den nya köksfabriken som byggs i Jönköping är Nobias 
viktigaste strategiska initiativ. Med den senaste till­
gängliga produktionstekniken och ledande hållbarhets ­
prestanda kommer Nobia att befästa sin position som 
Nordens ledande köksspecialist.
Större flexibilitet, ökade designmöjligheter, högre pro­
duktkvalitet och uppkopplade tjänster kommer att skapa 
stort kundvärde. Fabriken byggs för att leverera kund­
anpassade kök i stor skala, till kostnadseffektiva nivåer 
och med en hög produktionskapacitet för att säkerställa 
 möjligheten till långsiktig tillväxt.
7  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationDetta är Nobia
VD har ordet

===== SIDA 8 =====

Köksvarumärken är ofta lokala inom ett land eller en 
region, men vissa köksspecialister, inklusive Nobia, har 
samlat flera varumärken och marknader inom samma 
koncern. Större delen av marknaden består av mellan- 
och premiumsegmentet, följt av ekonomi- och lågpris-
segmentet, medan lyxsegmentet utgör en mindre andel. 
Hållbarhet blir en allt viktigare faktor för samtliga kund-
segment. Köket har utvecklats till ett rum där vi spende-
rar allt mer tid, även utöver matlagning. Efterfrågan på 
hållbarhetsdata ökar, särskilt från projektkunder som 
vill ha insyn i produkternas hela värdekedja.
Den marknadsnedgång som inleddes 2023, främst 
till följd av den svaga makroekonomiska utvecklingen 
med högre räntor och minskat bostadsbyggande, 
fortsatte under 2024. Efterfrågan inom konsument-
segmentet återhämtade sig något under året, drivet 
av lägre inflation, räntesänkningar och stärkt konsu-
mentförtroende. Däremot förblev projektförsäljningen 
svag, fortsatt påverkad av låga nivåer av bostads-
byggande och därmed en minskad efterfrågan på kök 
från byggbranschen.
Vår marknad Fortsatt marknadsnedgång under 2024 Marknadens ungefärliga storlek
Europas ledande 
köksspecialist
Detta är Nobia
8  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationMarknaden
79 Mdr kr
Köksmarknadens ungefärliga värde1)
Norden och Storbritannien
21 Miljoner
Köksmarknaden, antal köksskåp1)
Norden och Storbritannien
1) Marknadsuppskattning avser 2023

===== SIDA 9 =====

Köket som en viktig investering för hushåll
För privata hushåll är kök en stor och komplex investering som 
görs i genomsnitt vart femtonde år. Funktion, design, och mate-
rialval är viktiga inslag i inköpsprocessen. Köket som rum får allt 
större betydelse och vi spenderar allt mer tid där, inte bara för 
matlagning. Följaktligen får köksinredningen kosta mer. 
Hållbarhet och flexibilitet i köksdesign
Hållbarhet i köket blir också allt viktigare, både vad avser  
materialval och att kunna använda köket på ett hållbart sätt,  
exempelvis genom mer energieffektiva vitvaror och funktioner för 
källsortering. Att byta delar av ett kök, exempelvis luckor, handtag 
och andra tillbehör, blir också vanligare. Kök säljs antingen som 
monterade skåp i mellan- och övre prisklassen eller som omonte-
rade kök i platta paket. Konjunkturen, ränteläget, antal köp och 
försäljningar av bostäder och konsumenternas framtidstro påver-
kar efterfrågan, liksom eventuella skattelättnader för renovering. 
Till konsumenter säljs kök i köksbutiker som antingen ägs av köks-
tillverkaren, verkar under franchiseavtal eller är helt oberoende,  
i byggvaruhus, hemelektronikkedjor eller möbelbutiker.
→	50	%	av	köksmarknaden	
→		En	sällanköpsprodukt	förknippad	 
med högt kundengagemang
→		Kunderna	önskar	personliga	 
kökslösningar och professionell  
planeringshjälp
→		25	%	av	köksmarknaden	
→		Konkurrensfördelar	är	hållbarhets- 
certifi eringar, dedikerad projekt-
ledning, förmågan att leverer stora 
beställningar i tid, design och tillvals-
möjligheter samt enkel installation
→		25	%	av	totala	köksmarknaden	
→		Är	ett	viktigt	kundsegment	som	 
har nära kontakt med konsumenten  
där köket installeras
→		Är	en	repetitiv	köksköpare	som	genom-
för flera renoveringsprojekt varje år
25 %50 % 25 %
Projektbaserade köksleveranser till nybyggnation
Kontrakt för att leverera kök till nybyggnation av flerfamiljs-
fastig heter avtalas ofta på projektbasis direkt med byggföretag. 
Affärsrelationerna är ofta långvariga, särskilt med större kunder. 
Projektkunderna har liknande produktkrav som konsumenter, men 
ett annat servicebehov, och de vill erbjuda lägenhetsköpare kök 
med god design och tillvalsmöjligheter. Projektkunderna behöver 
också mer hållbarhetsdata för att i sin tur kunna beräkna påver-
kan	och	leva	upp	till	sina	certifieringar	och	rapporteringskrav.	Ett	
attraktivt kök ses ofta som en del i marknadsföringen av nya objekt 
och det är en fördel att kunna erbjuda välkända köksvarumärken. 
Påverkan av marknadsfaktorer och allmännyttans roll
Nybyggnation är konjunkturkänsligt och påverkas av makro-
ekonomiska händelser, urbanisering, konsumentförtroende, hus -
priser	och	räntor	samt	finansieringsmöjligheter.	Ett	delsegment	
är försäljning av kök till allmännyttan, som i form av kommunala 
bostadsföretag tillhandahåller boende. De fl esta kök inom denna 
del säljs för renovering som en del av planerade underhållspro-
gram och är ofta beroende av politiska beslut.
Hantverkarsegmentets roll i köksförsäljningen
Hantverkarsegmentet utgörs av hantverkare eller små lokala 
 företag som vanligtvis köper och installerar kök till slutkonsument, 
ofta på uppdrag av konsumenten. Vissa fokuserar enbart på 
 köksinstallation, men majoriteten utför även andra renoverings-
arbeten för privata hushåll. Hantverkarna har en viktig relation 
med konsumenterna och hjälper kunden med allt från val av kök 
till installation. 
Stabilitet och tillväxt inom hantverkarsegmentet
Hantverkarna köper vanligtvis flera kök varje år och kan därför 
bli en repetitiv och stabil affär, jämfört med att sälja direkt till en 
konsument som köper nytt kök betydligt mer sällan än så. Fram-
förallt för Magnet i Storbritannien utgör hantverkare en stor och 
	viktig	kundgrupp.	Även	varumärkena	i	Norden	säljer	till	hantver-
kare, både genom köksbutiker och specialiserade återförsäljare 
inom bygghandeln.
Konsumentmarknaden Projektkunder Hantverkare
Detta är Nobia
9  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationMarknaden
Marknadssegment

===== SIDA 10 =====

Strategi och 
mål
Nobia är en ledande köksspecialist med starka varu­
märken inom masspremiumsegmentet och erbjuder stil­
fullt designade, hållbara kök. Företaget strävar efter att 
ha det mest effektiva försäljningsnätverket, präglat av 
starkt lokalt entreprenörskap, samt att leverera en över­
lägsen kundupplevelse vid alla viktiga kontaktpunkter 
– både fysiska och digitala. Med en toppmodern och 
effektiv leveranskedja, centrerad kring Europas mest 
avancerade köksfabrik i Jönköping, säkerställer Nobia 
hållbara kök med korta ledtider, hög leveranssäkerhet 
samt marknadsledande kvalitet.
I en utmanande makroekonomisk miljö, där efterfrågan 
inom köksindustrin minskat kraftigt, har Nobias resul­
tat och kassaflöde påverkats negativt. Samtidigt finns 
ett kapitalbehov för att färdigställa den nya fabriken i 
Jönköping. Därför har åtgärder för att stärka balans­
räkningen och mildra de finansiella effekterna av den 
svaga marknaden prioriterats på kort sikt.
Hållbar verksamhet är centralt i Nobias strategi.  
Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign  
och ansvarstagande genom värdekedjan är det  
som krävs för att bli ledare. Det ena är en förut­
sättning för det andra och omvänt.
Ledande köksspecialist med  
starka varumärken 
Stärkt finansiell ställning  
prioriteras på kort sikt
Ambition att vara branschledande  
inom design och hållbarhet
10  Nobia års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportRegionerStrategi och målMarknadenDetta är Nobia

===== SIDA 11 =====

Strategi och mål
Nyckeln till långsiktigt värdeskapande:
Hur vi omvandlar vår djupa kunskap till inspirerande kökslös-
ningar samtidigt som produkterna är både ekonomiskt och 
 miljömässigt hållbara – oavsett om de säljs till konsumenter eller 
professionella aktörer.
Branschledarskap inom design och hållbarhet:
En grundförutsättning för långsiktig framgång är förmågan att 
erbjuda väldesignade kök som inspirerar, vägleder och möjliggör 
för människor att på ett mer hållbart sätt laga mat, äta och leva i 
sina kök. Hållbarhet blir allt viktigare för kunderna, och ett cen-
tralt mål är att minska kökens totala klimatpåverkan i värdekedjan 
så att koncernens påverkan ligger i linje med Parisavtalet.
Nobias långsiktiga målsättningar:
På lång sikt ska Nobia driva en hållbar, organisk tillväxt samtidigt 
som rörelsemarginalen förbättras. De långsiktiga förutsättning -
arna bedöms som mycket goda, tack vare Nobias starka mark-
nadspositioner och varumärken, distributionskanaler som når de 
viktigaste kundsegmenten, ett produktutbud med ledande 
design och hållbarhetsprestanda samt en förmåga att tillverka 
kundanpassade, kundorderstyrda kökslösningar i stor skala.
Återuppbyggnad av den finansiella styrkan:
I en utmanande makroekonomisk miljö med minskande efterfrå-
gan och ett samtidigt behov av investeringar för att färdigställa 
den nya fabriken i Jönköping har åtgärder för att stärka balans-
räkningen prioriterats på kort sikt.
Under 2024 genomfördes omfattande kostnadsbesparings -
program och skuldreducerande åtgärder, inklusive en nyemis-
sion, avyttringen av icke-kärnverksamheterna Ewe och Bribus 
samt en sale-and-leaseback-transaktion av fastigheten för 
 Jönköpingsfabriken.
Dessa åtgärder genomfördes parallellt med strategiska 
 initiativ, såsom slutförandet av den nya nordiska fabriken i 
 Jönköping och genomförandet av en transformationsplan för 
att vända den finansiella utvecklingen i Storbritannien.
Övergripande mål: Nobia ska vara kundernas  
förstahandsval och ett ansvarstagande företag 
som det är attraktivt att arbeta för och investera i.
Detta är Nobia
11  Nobia års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Strategi och mål
Strategi och mål

===== SIDA 12 =====

Framgångs faktorer Övergripande målsättningarStrategiska prioriteringar
På ett hållbart – och framgångsrikt – sätt drar vi nytta av koncernens stordriftsfördelar 
för att stärka vår lokala konkurrenskraft.
Affärsmodell
Verksamheten omfattar hela värdekedjan från design, produkt-
utveckling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution, 
samt på vissa marknader installationstjänster. Starka konsument-
varumärken är viktiga konkurrensfördelar vid försäljning till andra 
kundsegment som hantverkare och projektkunder . 
En annan viktig konkurrensfördel är förmågan att i stor volym 
producera personliga och kundanpassade. Koncernen säljer 
främst kompletta kökslösningar; allt som behövs i ett kök.  
Köksmöblerna är i huvudsak tillverkade av trämaterial från  
hållbarhetscertifierat skogsbruk och produceras eller monteras  
i egna anläggningar .
Tillsammans med inköpta komponenter , som exempelvis  
vitvaror och bänkskivor , konsolideras köken för leverans till kund. 
Försäljningen sker via egna butiker , franchisebutiker och åter-
försäljare som till exempel byggvaruhus. Till stora professionella 
kunder (projektkunder), som bostads- och fastighetsutvecklare, 
sker även direktförsäljning.
Ökad
tillväxttakt
Strukturell
effektivitet
Engagerade
medarbetare
AMBITION
Branschledare
inom design och
hållbarhet
Vi inspirerar
Starka  
konsument­
 varumärken
Vara ett attraktivt  
företag att  
arbeta för , att 
 samarbeta  
med och  
investera i
Vi levererar 
Unik förmåga att  
massproducera  
skräddarsydda  
kökslösningar
Agera som ett 
 ansvarsfullt företag
Vi bryr oss 
Uppmärksamma och 
 lyhörda för kundens behov
Vara kundernas förstahandsval,  
på alla marknader och i alla  
segment där vi är verksamma
Nobias affärsmodell är att tillverka  
och sälja väldesignade och hållbara  
kök under starka, välkända varumärken  
till konsumenter och företag.
Detta är Nobia
12  Nobia års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Strategi och mål
Affärsmodell

===== SIDA 13 =====

Hållbar verksamhet är centralt i Nobias strategi. Vi är övertygade 
om att inspirerande köksdesign och ansvarstagande genom  
värdekedjan är det som krävs för att bli ledare. Det ena är en  
förutsättning för det andra och omvänt. 
Att vara ledande inom design innebär att kontinuerligt förutse 
kundernas förväntningar och utveckla väldesignade, vackra  
och känslomässigt tilltalande kökslösningar som skiljer oss från 
konkurrenterna. 
Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett föredömligt 
sätt skapa balans mellan olika intressen, skapa kökslösningar 
som bidrar till att det blir naturligt att leva hållbart i köket  
och förse våra kunder med information som hjälper dem till  
hållbara val.
Ambition:  
bransch ledande inom 
design och hållbarhet
Detta är Nobia
13  Nobia års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Strategi och mål
Affärsmodell

===== SIDA 14 =====

Nobia främjar en kultur av omsorg där hållbarhet står i centrum, 
med fokus på medarbetarnas välbefinnande, säkerhet och jäm-
ställdhet. Denna kultur genomsyrar verksamheten och stärker 
både ansvarsfulla inköp och etiska affärsmetoder. 
Nobia strävar efter att överträffa FN:s globala mål 8, 16 och 
17, som rör anständiga arbetsvillkor, rättvisa och starka institu-
tioner samt globala partnerskap. Vi stödjer även Global Com-
pacts principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö 
och antikorruption.
Genom tidlös design, hög produktkvalitet och miljöcertifieringar 
– såsom Svanenmärkta kök – samt genom att tillgängliggöra håll-
barhetsdata, hjälper Nobia kunder att göra miljömedvetna val. 
Innovativ produktutveckling och lösningar som främjar cirkulära 
beteenden kring kök inspirerar till en mer hållbar livsstil i köket.
Nobia strävar efter att leva upp till FN:s globala mål 9, 12 och 17, 
som rör hållbar industri, ansvarsfull konsumtion och produktion 
samt globala partnerskap.
Genom systematiska och vetenskapsbaserade åtgärder strävar 
vi efter att kontinuerligt minska vårt miljöavtryck och öka resurs-
effektiviteten i hela värdekedjan.
Nobia var först i köksindustrin med att anta vetenskapligt god-
kända klimatmål i linje med Parisavtalet. Vårt hållbarhetsarbete 
är integrerad del av koncernens affärsplanering och styrs lokalt 
av ISO-certifierade ledningssystem. Vi främjar biologisk mångfald 
genom att enbart köpa in trä från ansvarsfullt och kontrollerat, 
hållbart skogsbruk.
Nobia stödjer FN:s globala mål för hållbar utveckling – mål 13, 15 
och 17 – som rör bekämpning av klimatförändringar, skydd av eko-
system samt globala partnerskap för ökad genomförandekraft. 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Med en vetenskapsbaserad metod och ett långsiktigt mål om netto­noll klimatpåverkan arbetar vi för att  
minska våra produkters miljöpåverkan genom hela värdekedjan och inspirera våra kunder till en mer hållbar  
livsstil i köket. Nobia har redan överträffat klimatmålen för den egna verksamheten 2024 och fokuserar nu på de 
mest betydelse fulla insatserna för att bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Investeringen i den nya 
fabriken i Jönköping markerar en viktig milstolpe och stärker ytterligare Nobias ledarskap inom hållbarhet.  
Nobias lagstadgade hållbarhetsredovisning finns med början på sidan 88.
Nobias engagemang för hållbarhet
Care Deliver Inspire
Detta är Nobia
14  Nobia års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Strategi och mål
Hållbarhet

===== SIDA 15 =====

Mål och måluppfyllelse
Finansiella mål
Tillväxt
Genomsnittlig organisk tillväxt  
3–5 procent per år.
Lönsamhet
Rörelsemarginalen, justerad för jämförelse-
störande poster, ska överstiga 10 procent över 
en konjunkturcykel.
Kapitalstruktur
Skuldsättningen ska vara lägre än 2,5.
Utdelning
Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst  
40 procent av resultatet efter skatt.
Mål
3–5%
Utfall 2024
–10%
Mål
>10%
Utfall 2024
0,8%
Mål
<2,5x
Utfall 2024
8,9
Mål
>40
Utfall 2024
0
Måluppfyllelse 2024
Koncernens nettoomsättning minskade 
organiskt med –10 procent (–16). Region 
Norden minskade med –16 procent (–18) och 
region Storbritannien med –2 procent (–15).
Måluppfyllelse 2024
Rörelsemarginalen uppgick till 0,8 procent 
(0,6), exklusive jämförelsestörande poster. 
Motsvarande rörelsemarginal för region 
Norden var 6,2 procent (4,9) och för region 
Storbritannien –2,7 procent (–2,4).
Måluppfyllelse 2024
Skuldsättningen, definierad som nettoskuld/
EBITDA, ska vara under 2,5 gånger. Skuldsätt-
ningen beräknas exklusive IFRS 16 leasing, 
pensionsskuld och jämförelsestörande poster. 
Skuldsättningen uppgick till 8,9 gånger (12,9).
Måluppfyllelse 2024
Mot bakgrund av bland annat skuldsätt-
ningen och osäkra marknaden föreslås att 
ingen utdelning utgår för 2024. Vid beslut om 
utdelningens storlek hänsyn tas till Nobias 
aktuella kapitalstruktur.
Organisk tillväxt, %
20242023202220212020
16
8
–8
–16
0
Rörelsemarginal 1),%
20242023202220212020
15
10
5
0
15
10
5
0
Nettoskuld/EBITDA, ggr
20242023202220212020
15
10
5
0
20242023202220212020
Utdelning per aktie, kronor
20242023202220212020
6
4
2
0 000
1) Justerad för jämförelsestörande poster .
Detta är Nobia
15  Nobia års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Mål och måluppfyllelse
Strategi och mål

===== SIDA 16 =====

Hållbarhetsmål
Minskad klimatpåverkan egen verksamhet
Minska utsläpp av växthusgaser från egen 
verksamhet (scope 1 och 2) med 72 procent till 
år 2026 (basår 2016), i linje med vetenskapliga 
klimatmål för 1,5 °C.
Trä från certifierad källa
Mer än 99% av allt trä ska härröra från FSC® 
eller PEFCTM certifierad källa. Övrigt trä ska 
härröra från hållbarhetsgranskade och  
godkända leverantörer.
Inspirera hållbar konsumtion
Öka tillgång till produktspecifik information 
om miljöavtryck genom hela värdekedjan. 
Medarbetarengagemang
Engagemangsindex i koncernens 
årliga engagemangsundersökning 
bland medarbetare ska överstiga 75.
Mål 2026
–72%
Utfall 2024
–83%
Mål 2025
>99%
Utfall 2024
98%
Mål 2025
100%
Utfall 2024
40%
Mål 2025
>75
Utfall 2024
65
Framsteg 2024
Nobia fortsätter att överträffa målet. Under 
2024 var minskningen -83 procent (79) jäm-
fört med basåret 2016 för scope 1 och scope 2. 
49 procent (61) av koncernens mest klimatpå-
verkande leverantörer omfattades av veten-
skapligt baserade klimatmål.
Framsteg 2024
98 procent (91) av koncernens inköpta trä och 
träprodukter härrörde från certifierade källor. 
Resterande trä, 2 procent, kom från hållbar-
hetsgranskade och godkända leverantörer.
Framsteg 2024
40 procent (40) egna producerade  produkter 
hade miljövarudeklarationer. Under året har 
pilotprojekt genomförts för att öka tillgäng-
ligheten till produktspecifik LCA-data. LCA 
(Livscykelanalys) är en metod som beräk-
nar en produkts miljöpåverkan genom hela 
dess livscykel.
Framsteg 2024
Engagemangsindex för medarbetare upp-
gick till 65 (65). Lägre engagemangsindex är 
vanligt vid stora organisationsförändringar. 
Många åtgärder på alla nivåer inom koncer-
nen har införts för att aktivt styra mot målet. 
Minskade utsläpp av växthusgaser,  
Scope 1 och 2, CO2e, %
Andel av trä från certifierade källor
20242023202220212020
100
75
50
0
25
Engagemangsindex
20242024202420232022
100
75
50
0
25
20242023202220212020
0
–25
–50
–100
–75
20242023202220212020
Detta är Nobia
16  Nobia års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Mål och måluppfyllelse
Strategi och mål

===== SIDA 17 =====

Nobia är en ledande köksspecialist med välkända varu­
märken, starka marknadspositioner och diversifierade 
distributionskanaler. Försäljningen sker via speciali­
serade köksbutiker – både egna och franchisedrivna 
– samt genom bygghandeln och hemelektronikkedjor 
och även direkt till större kunder. Nobias varumärken 
 riktar sig till de viktigaste kundsegmenten: konsumen­
ter,  hantverkare och projektkunder.
Nobias är verksamt i två regioner: Norden och Storbri­
tannien.  Varje region har en stark lokal förankring med 
egna ledningsgrupper, funktioner och ansvar för att 
driva och utveckla verksamheten mot uppsatta mål. 
Den lokala konkurrenskraften stärks genom koncernens 
stordriftsfördelar inom bland annat inköp, produkt­
utveckling och infrastrukturinvesteringar.
En ledande köksspecialist Två regioner Koncernens försäljning per region
55 %
Norden
45 %
Storbritannien
10 starka varumärken. 
Två regioner.
17  Nobia års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportRegionerStrategi och målMarknadenDetta är Nobia

===== SIDA 18 =====

Starka varumärken driver 
Nordens ledande köksspecialist
Nobia är en ledande aktör på den nordiska köksmarknaden, med starka varumärken 
som under lång tid byggt upp hög igenkänning bland konsumenter. Denna starka 
varumärkesposition är även en viktig fördel vid försäljning till andra segment, såsom 
projektkunder och hantverkare. Försäljningen sker främst genom ett nätverk av 
franchisebutiker och egna köksspecialistbutiker, där det lokala engagemanget och 
den starka marknadsförankringen är centrala framgångsfaktorer.
Nobia har en ledande position på den nordiska  köksmarknaden, 
tack vare sina välkända lokala varumärken och breda marknads­
täckning. Försäljningen sker genom ett omfattande nätverk av 
köksspecialistbutiker med personlig service, där majoriteten drivs 
som franchisebutiker och en mindre andel som egna butiker. 
 Distributionen stärks ytterligare genom samarbeten med bygg­
varuhandeln och andra återförsäljare. 
Nobia har en särskilt stark position inom projektsegmentet, 
både för stora och mindre byggbolag och för nybyggnation och 
renovering. Här utmärker sig bolaget genom välutvecklade pro­
dukt­ och servicekoncept samt förmågan att hantera omfattande 
leveranser. Konsumentförsäljningen är ett prioriterat segment 
med gradvis ökande marknadsandel.
En viktig konkurrensfördel är det personliga kundmötet och 
 möjligheten att erbjuda kompletta kökslösningar med färdigmon­
terade kök som kombinerar ledande design, miljömärkning, hög 
kvalitet och stora anpassningsmöjligheter. Detta kommer att för­
stärkas ytterligare när den nya fabriken i Jönköping tas i drift.
HTH är marknadsledande i Danmark och har en stark närvaro 
i övriga Norden. De lokala varumärkena – Marbodal i Sverige, 
 Sigdal i Norge, Invita i Danmark och Novart i Finland – drar nytta 
av synergier inom produktutveckling, tillverkning och marknads­
föring, vilket skapar ytterligare konkurrensfördelar.
Våra varumärken i Norden
  Konsument 36 %
  Hantverkare 15 %
  Projekt 49 %
   Köksspecialister, egna  
butiker och franchise 75 %
   Direkt projekt  försäljning 13 %
   Bygghandel etc. 11 %
  Övriga 1 %
  Fabriker
  Egna butiker
  Franchisebutiker
  Bygghandlare etc.
24232221
8 000
6 000
4 000
2 000
0
20
15
10
5
0
Exkl. jämförelsestörande poster
Andel av koncernens 
omsättning
Omsättning per  
kundsegment
Kanaler , fördelning av 
omsättningen
Nettoomsättning, MSEK och  
rörelsemarginal, %
Antal anställda
Norge
Danmark
Sverige
Finland
55%
Totalt 5,8 mdr SEK
2 000
175
150
33
16
104
17
5
31
3
2
1
22
Detta är Nobia
18  Nobia års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Norden

===== SIDA 19 =====

Med automation, 
digitalisering och nya 
produktionstekniker 
skapas fördelar 
både för Nobias alla 
nordiska kunder 
kunder och oss själva. 
Investeringen i branschens 
modernaste fabrik – Nobias  
viktigaste strategiska satsning
Köksbranschens mest avancerade fabrik  
Den nya köksfabriken i Jönköping är Nobias 
mest betydelsefulla strategiska satsning. Med 
den senaste tekniken inom produktion och 
automation får fabriken en ledande position i 
köksbranschen. Produktionsflödet är helauto ­
matiserat – från inkommande material till konso­
lidering och utleverans av kompletta kök. Under 
2025 flyttas tillverkningen från Tidaholm till den 
nya fabriken. 
Överlägsna kundfördelar
Genom automation och digitalisering skapas 
flera fördelar för kunderna. Den effektiviserade 
produktionen ger säkrare leveranser och kor­
tare ledtider. Tack vare avancerad målnings­ 
och härdningsteknik, förbättrad kantlistning och 
noggrann kvalitetskontroll får köken en excep­
tionell kvalitet. Kunderna får dessutom större 
möjligheter att skräddarsy sina kök, med fler 
designalternativ, färgval och måttanpassningar. 
Effektivare produktion och 
bättre miljöprestanda
Tillverkningen blir betydligt mer kostnadseffek ­
tiv, med kortare ledtider, minskad lagerbindning 
och högre materialeffektivitet. Samtidigt slut ­
för Nobia harmoniseringen av produktsortiment 
och processer i Norden för att skapa  ytterligare 
synergier och effektivitetsvinster. Fabrikens 
kapacitet och flexibilitet är väl tilltagen för att 
tillgodose behoven i många år. Förmågan att 
tillverka kundanpassade kök med individuella 
tillval i stor skala blir en betydande konkurrens­
fördel. Digitaliseringen ger nya möjligheter att 
följa upp, mäta och därmed minska vår klimat­
påverkan, och även tydliggöra för kunderna hur 
vi driver den gröna omställningen. Produktionen 
i Jönköping blir hållbar, med miljöcertifierade 
(Svanen) produkter från en BREEAM Excellent­ 
klassificerad byggnad.
Regioner Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportStrategi och målMarknadenDetta är Nobia
19  Nobia års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Case: Norden

===== SIDA 20 =====

Magnet är Storbritanniens 
äldsta köksspecialist
Nobia är en betydande aktör på den brittiska köksmarknaden genom Magnet, ett av landets 
mest välkända köksvarumärken. Verksamheten riktar sig till konsumenter, hantverkare och 
projektkunder, med huvudfokus på masspremiumsegmentet. Produktionen sker lokalt, och 
försäljningen sker främst via Magnets egna köksspecialistbutiker, där personlig service och 
ett brett, kundanpassat produktsortiment står i centrum.
Storbritannien är Nobias största enskilda marknad sett till omsätt­
ning. Huvudvarumärket Magnet är landets äldsta  köksspecialist 
med över 100 års historia. Genom ett rikstäckande nätverk av 
egna butiker säljer Magnet kök främst till konsumenter,  hantverkare, 
små byggföretag och fastighetsutvecklare. Många  butiker är 
särskilt anpassade för hantverkare, ett viktigt kundsegment i 
England. Sedan slutet av 2024 ingår även verksamheten inom 
Commodore, som fokuserar på projektförsäljning i London­områ­
det, under varumärket Magnet.
Produktutbudet består främst av kompletta kökslösningar och 
tillhörande tjänster, såsom rådgivning, kundanpassad design och 
installation. Konsumenter utgör den största kundgruppen. Via 
Gower fungerar Nobia även som underleverantör av kök till bygg­
varuhuskedjan Wickes, som säljer kök genom sitt omfattande 
butiksnätverk.
Trots en stark marknadsnärvaro har lönsamheten i Storbritannien 
de senaste åren varit otillfredsställande. Därför pågår ett flerårigt 
transformationsprogram för att stärka lönsamheten. Åtgärderna 
omfattar kostnadsbesparingar, konsolidering av  fabriksstrukturen 
och förändringar i distributionen. Nobia satsar på att etablera 
franchisebutiker och externa samarbeten, samtidigt som vissa 
olönsamma egna butiker stängs och ett mindre antal nya butiker 
öppnas på strategiska platser.
Våra varumärken i Storbritannien
24232221
6 000
4 000
2 000
0
20
10
0
–10
Andel av koncernens 
omsättning
Antal anställda
45% 
Totalt 4,8 mdr SEK
1 900
  Konsument 58 %
  Hantverkare 26 %
  Projekt 16 %
   Köksspecialister, egna  
butiker och franchise 75 %
   Direkt projekt  försäljning 7 %
   Bygghandel etc 18 %
Exkl. jämförelsestörande poster
Omsättning per  
kundsegment
Kanaler , fördelning  
av omsättningen
Nettoomsättning, MSEK och  
rörelsemarginal, %
Storbritannien 314
1
169
2
  Fabriker
  Egna butiker
  Franchisebutiker
  Bygghandlare etc.
Detta är Nobia
20  Nobia års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Storbritannien

===== SIDA 21 =====

Från bredd till spets –  
omställningen som ska lyfta
region Storbritannien
Transformationsprogram för  
ökad lönsamhet
I England pågår ett flerårigt transformations­
program med målet att avsevärt förbättra den 
finansiella utvecklingen. Programmet omfat ­
tar en omfattande omstrukturering av verksam­
heten och en anpassning av produktutbudet 
med fokus på masspremiumsegmentet – där 
möjligheterna till differentiering och marknads ­
andelstillväxt är störst – samt en översyn av 
distributionsnätverket.
Kostnadsminskningar, färre fabriker 
och förenklad varumärkesstruktur
Under 2023 och 2024 har  omstruktureringsfasen 
inneburit omfattande kostnadsbesparings ­
program, en minskning av personalstyrkan, 
en  konsolidering av fabriker från fem till två 
samt en harmonisering av produktportföljen. 
Köksbutikerna har fått större lokal självstän­
dighet och ett mer resultatorienterat incita­
mentssystem och varumärkesstrukturen har 
förenklats genom att etablera Magnet som 
huvudvarumärke.  
Förändrat distributionsnätverk och  
satsning på masspremium
För att säkerställa långsiktig konkurrenskraft 
inleddes under 2024 en förändring av distribu­
tionsnätverket. Olönsamma egna köksbutiker 
stängs, medan mindre kapitalintensiva alter­
nativ, såsom franchisebutiker och samarbeten 
med externa aktörer, exempelvis inom den pro­
fessionella bygghandeln, etableras. Samtidigt 
fortsätter produktutvecklingen med ökat fokus 
på design, kvalitet och hållbarhet för att stärka 
positionen inom masspremiumsegmentet.
En viktig konkurrensfördel är 
den personliga servicen och 
den professionella köksde ­
signen som erbjuds i lokala 
köksspecialistbutiker.
Regioner
21  Nobia års­ och hållbarhetsredovisning 2024
Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportStrategi och målMarknadenDetta är Nobia
Case: Storbritannien

===== SIDA 22 =====

22 Bolagsstyrningsrapport
 28  Internkontroll avseende den  
finansiella rapporteringen
 29 Styrelse
 31 Koncernledning
Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag
med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag 
i Nobiakoncernen (” koncernen”). Till grund för 
styrningen av koncernen ligger bland annat Svensk 
kod för bolagsstyrning (”Koden”),  bolagsordningen, 
aktie bolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter . Under 2024 
note rades inga  över trädelser av Koden, tillämpliga 
börsregler eller av god sed på aktiemarknaden enligt 
beslut av Nasdaq Stockholms  disciplinnämnd eller 
uttalande av Aktiemarknadsnämnden.  
Koden finns tillgänglig på 
corporategovernanceboard.se. 
Följande information finns tillgänglig på  
www.nobia.com
• Nobia AB:s bolagsordning
• Uppförandekod
• Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009
• Information från Nobia AB:s årsstämma
Innehåll Nobia AB
Bolagsstyrnings-
rapport
22  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

===== SIDA 23 =====

Styrelsens åtagande
Styrelsen har åtagit sig att upprätthålla de högsta standarderna för 
bolags styrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att fastställa 
koncernens mål och strategi, samt säkerställa att koncernen har förmågan 
att genomföra denna strategi. Därtill ska styrelsen anta de värder ingar 
som ska ligga till grund för koncernens arbete – värderingar som också ska 
återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens arbete  syftar till att säkerställa 
långsiktigt och hållbart aktieägarvärde.
Aktieägare
Per den 31 december 2024 hade Nobia AB 675 051 921 utgivna aktier enligt 
aktieboken. Den största aktieägaren vid detta datum var Nordstjernan AB 
med 25,1 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) med 10,8 procent och Fjärde 
AP-fonden med 9,4 procent av aktierna/rösterna.
Extra bolagsstämma 2024
En extra bolagsstämma hölls i Stockholm den 26 mars kl. 13.00. 
Vid  stämman fattades beslut om följande:
•  Ändring av bolagsordningen för att möjliggöra nyemission av aktier 
om cirka 1 250 miljoner kronor med företrädesrätt för aktieägarna.
•  Godkännande av styrelsens beslut om nyemission av aktier med 
 företrädesrätt för aktieägarna.
Årsstämma 2024
Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angelägenheter utövas vid bolags-
stämman. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktie bolagslagen 
och bolagsordningen. Årsstämman för 2024 hölls den 14 maj. Vid årsstäm-
man var 51 procent av antalet aktier i Nobia representerade. Johan Thiman, 
valdes till ordförande för stämman.
Årsstämman fattade bland annat beslut om:
•  att i enlighet med styrelsens förslag inte betala utdelning  
till aktieägarna,
•  att antalet styrelseledamöter ska vara fem utan suppleanter  
för tiden intill slutet av nästa årsstämma,
•  arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets 
ordförande och ledamöter
•  omval av ledamöterna Nora F. Larssen, Marlene  Forsell,  
Carsten  Rasmussen, Tony Buffin och Fredrik Ahlin, 
David Haydon och Jan Svensson avböjde omval,
• nyval av styrelsens ordförande Tony Buffin,
• omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor,
•  ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till 
årsstämman 2025 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier.
→		Det	fullständiga	protokollet	från	årsstämman	återfinns	på	 
www.nobia.com
Viktiga externa regelverk:
Årsredovisningslagen och 
IFRS. Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter . 
Marknadsmissbruksför ordningen 
(MAR). Svensk kod för bolags-
styrning. Modern Slavery Act.
Frivilliga åtaganden:
FN:s globala mål för hållbar 
utveckling. FN:s initiativ Global 
Compact. Science Based Target 
initiative. Hållbarhetsredo visning 
enligt Global Reporting Initiative 
(GRI) och Task Force on Climate 
Related Financial Disclosures 
(TCFD).
Viktiga interna regelverk:
Bolagsordning. Styrelsens arbet-
sordning samt instruktioner till 
verkställande direktören. Upp-
förandekod. Koncernens Finans- & 
redovisningsmanual. Uppförandekod 
för leverantörer . Miljö- och klimat-
policy. Policy för hållbart skogsbruk. 
Modern Slavery Statement.
  Stödfunktioner
  Affärsenheter
Revisorer
Revisionsutskott
Funktion för  
intern kontroll
Valberedning
Ersättningsutskott
Staber
Aktieägare
genom bolagsstämma
Styrelse
VD och
koncernledning
Operativa och
kommersiella enheter
Finans (inkl. funktion
för intern kontroll)
Strategi & Transformation
People & Culture
IT
Region Norden Region Storbritannien Supply
VD
och koncernchef
1
4
7
2
5
3
6
Styrningsstruktur
23  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 24 =====

Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande utövas via bolagsstämman, som är Nobia AB:s 
högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje aktie 
motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information om Nobia 
AB-aktien och ägarstrukturen återfinns på sidorna 137–138. Årsstämman, 
som är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar beslut om bolagsord-
ningen, väljer styrelseledamöter , styrelsens ordförande och revisor samt 
beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande 
av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets 
vinst och om ansvarsfrihet gent emot Nobia AB för styrelseledamöterna och 
VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, 
samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor 
för VD och övriga ledande befattningshavare.
Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om styrelse-
ledamöters entledigande eller ändring av bolagsordningen. 
Valberedning
Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid 
årsstämman 2022, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på 
årsstämman för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valberednin-
gen ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter representerande de 
största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande är samman-
kallande till valberedningens första sammanträde. Val beredningen har rätt 
att utse två ytterligare adjungerade ledamöter . Adjungerad ledamot ska 
hjälpa valberedningen med att utföra dess uppdrag men har inte rösträtt. 
Styrelsens ordförande får ingå i valberedningen endast som adjungerad 
ledamot. Valberedningen bör enligt koden ledas av en ägarrepresentant. 
Av den av årsstämman antagna instruktionen för valberedningen följer 
vidare att valberedningens uppgifter är att till årsstämman lämna förslag 
till val av styrelseord förande och övriga ledamöter till Nobia AB:s styrelse, 
styrelsearvode och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och 
arvode till revisor , val av ord för ande vid årsstämma, samt val av ledamöter 
till val beredningen. Valberedningen har etablerade rutiner och process-
er för att bedöma styrelsemedlemmars oberoende. Valberedningen ska 
i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt koden 
ankommer på valberedningen.  Valberedningen har i sitt arbete tillämpat 
regel 4.1 i koden som sin mångfaldspolicy. I enlighet med det beslut som 
antogs vid års stämman 2024 har valberedningen inför årsstämman 2025 
bestått av följande ledamöter:
Valberedning inför årsstämman 2025 
Namn/representant Andel av rösterna, 31 dec 2024 
Peter Hofvenstam (ordförande) repr . Nordstjernan 25,1%
Ricard Wennerklint repr . If Skadeförsäkring 10,8%
Lovisa Runge repr . Fjärde AP-Fonden 9,4%
Totalt 45,3%
Ledamöterna i valberedningen representerar mer än 45 procent av 
aktierna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna utgår 
ej. Valberedningen har haft fem sammanträden inför årsstämman 2025. 
Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sammanträden. Val bered-
ningens förslag inför årsstämman 2025 kommer att framgå i kallelsen till 
årsstämman. Aktie ägare ges möjlighet att vända sig till val bered ningen 
med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen,  Blekholmsterassen 
30 E7 , 111 64 Stockholm.
1 2
Nedan	återfinns	en	översikt	över	valberedningens	arbete. 
•  Förberedelser och rekommendationer till valet av ordförande för års-
stämman, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse.
•  Förberedelser och rekommendationer av styrelsearvode upp delat 
mellan ordförande och övriga styrelseledamöter samt eventuellt 
arvode för utskottsarbete.
•  Tagit ställning till och rekommenderat omval av Öhrlings 
PricewaterhouseCoopers AB som  revisor baserat på 
revisionsutskottets rekommendation, inklusive arvode.
•  Val av ledamöter till bolagets valberedning från tiden efter stämman.
•  Val av ledamöter till bolagets valberedning från tiden efter årsstämmans 
avslutande fram till en ny valberedning har utsetts.
•  Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncernchefen 
gällande arbetet i styrelsen.
•  Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en  lämplig 
balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter för att stödja 
koncernens strategi.
•  Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende.
•  Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att 
hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen 
att styrelseledamöterna fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt 
sitt styrelsearbete.
•  Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar  
vid behov förslag till förändringar till årsstämman. Inga sådana 
förändringar föreslås till årsstämman 2025.
•  Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda 
ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och 
bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s 
större aktie ägare och andra intressenter .
Valberedningens arbete
” Valberedningen har i 
sitt arbete tillämpat 
regel 4.1 i koden som 
sin mångfaldspolicy.”
24  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Bolagsstämma/valberedning

===== SIDA 25 =====

Revisorer
Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning  
och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger 
revisionsberättelse. Som en del av revisionen får och uppdaterar revisorer-
na sin förståelse för kontrollmiljön, inklusive relevanta kontroll aktiviteter . 
Revisorerna genomför därtill en granskning av delårsrapporten för tredje 
kvartalet. Vid årsstämman 2024 omvaldes revisionsbolaget Öhrlings 
PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisorer fram till avslutandet av 
årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Anna 
Rosendal. Valbe redningens förslag till års stämman 2025 är omval av revi-
sionsbolaget PwC. Koncernens köp av tjänster från PwC, utöver revision, 
 framgår av not 6.
Styrelse
Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och 
långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen, samt 
fatta beslut om och övervaka koncernens påverkan på ekonomin, miljön 
och människor .
Enligt Nobia AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och 
högst nio ledamöter , med högst tre suppleanter . Högst en stämmovald 
styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen för bolagets 
dotterbolag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsen har 
säkerställt	att	interna	riktlinjer	finns	på	plats,	bland	annat	policyer	och	
rutiner	för	hur	intressekonflikter	förebyggs	och	hanteras.
Målsättningen är att styrelsen ska ha en lämplig sammansättning med 
hänsyn till koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden 
i övrigt, präglad av mångfald och bredd avseende de stämmovalda 
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn 
könsfördelning ska eftersträvas. Vid årsstämman 2024 beslutades att den 
valda styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan suppleanter . I styrelsen 
ingår även ledamöter utsedda av arbetstagarnas organisationer , i enlighet 
med lagen om styrelserepresentation för privatanställda. Information om 
styrelsemedlemmarna	återfinns	på	sid	29–30.	Andra	tjänstemän	i	bolaget	
deltar i styrelsens samman träden som föredragande. Koncernens ekonomi- 
och	finansdirektör	har	varit	styrelsens	sekreterare.	Styrelsen	har	under	
året haft tio samman träden, närvaron framgår på sidan 30. Den årliga ut-
värderingen av styrelsens arbete leddes av styrelseordföranden. Styrelsens 
arbetssätt, kompetens och sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund, 
erfarenhet och mångfald, utvärderades och resultatet presenterades för 
valberedningen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt verkställande direk-
törens	prestation	och	minst	en	gång	per	år	träffas	styrelsen	utan	bolag-
sledningens närvaro.
Mål och strategi
•  Utvärderat interna och externa faktorer , inklusive konkurrent- och 
omvärldsanalyser , samt bedömt risker och möjligheter , som grund för 
uppföljning och utformandet av mål och strategi.
•  Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive klimat och 
hållbarhetsfrågor .
Finansiell utveckling
•  Särskilt fokus på koncernens skuldsättning, åtgärder för att stärka 
koncernens balansräkning samt förlängning av kreditfaciliteter .
•		Godkänt	koncernens	externa	finansiella	rapporter	och		säkerställt	att	de	
är korrekta, balanserade och begripliga.
•  Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna.
•  Granskat och lämnat förslag till materialet för nyemissionen.
•  Granskat och godkänt den årliga budgeten utifrån de antaganden som 
gjorts inom ramen för genomförandet av koncernens  strategi.
•  Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet.
•  Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med revisorerna utan 
närvaro av koncernledningen.
Operativ utveckling
•  Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad av VD, och i 
förekommande fall mer ingående av divisions- eller funktionschefer , samt 
diskuterat risker och möjligheter och hur dessa bäst kan hanteras.
•  Analyserat utmaningar och kortsiktiga åtgärder för att hantera framtida 
makroekonomiska förutsättningar .
•  Tagit del av löpande rapporteringar avseende de större strategiska 
investeringarna, så som den nya fabriken i Jönköping och koncernens 
systemuppgradering.
•  Uppföljning av beslutat kostnadsbesparingsprogram samt 
ompositionering av Region Storbritannien.
Organisation & riskhantering
•  Utvärderat organisationen och organisationsförändringar .
•  Tagit del av ersättningsutskottets rapportering.
•  Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med  
ledande befattning att rekommendera till årsstämman.
• Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer .
• Granskat och bedömt ledningens successions planer . 
• Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen.
Styrelseutvärdering
Styrelsearbetet utvärderas årligen i syfte att utveckla styrelsens 
arbetsformer	och	effektivitet.	Styrelsens	ordförande	ansvarar	för	
utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Syftet 
med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas 
åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan 
vidtas	för	att	effektivisera	styrelsearbetet.	Styrelseordföranden,	
alternativt en av styrelsens ledamöter , genomför varje år på uppdrag 
av ordföranden en insamling av data från samtliga styrelseledamöter . 
Resultatet av utvärderingen rapporterades och diskuterades i styrelsen 
och valberedningen.
Styrelsens arbete
3 4
” Årlig genomgång 
av koncernens 
mål och strategi, 
inklusive  klimat- och 
hållbarhetsfrågor.”
25  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Revisor/styrelse

===== SIDA 26 =====

Ersättningsutskott
Styrelsen har upprättat ett ersättningsutskott som ska hantera de 
ersättningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för . Arbetet i utskottet 
styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta 
uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensation 
och anställningsvillkor . Utskottet har även till uppgift att ta ställning till 
VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de  chefer 
som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare för slaget till årsstämman 
avseende principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för 
ledande befattningshavare, samt följer upp genomförandet av årsstäm-
mans beslut, vilket bland annat innefattar utvärdering och uppföljning av 
program för rörlig ersättning. Från årsstämman 2024 till årsstämman 2025 
hade kommittén två ledamöter: Tony Buffin (ordförande) och Nora Larssen 
(ledamot). Utskottet har under året haft fyra sammanträden, alla med full 
närvaro. Även VD och Direktör People &  Culture har deltagit på delar av 
dessa sammanträden. Samman trädena protokollförs och protokollen är 
tillgängliga för hela styrelsen och revisorerna. 
Revisionsutskott
Styrelsen har upprättat ett revisionsutskott som ska övervaka finansiell 
rapportering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som 
 styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att övervaka 
den finansiella rapporteringen, revisorns iakttagelser och ledningens 
genomförande av dess rekommendationer , samt säkerställa att koncer-
nen har ett ändamålsenligt ramverk för internkontroll och riskhantering. 
Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna och ger sin rekommenda-
tion när det gäller val av revisorer till valberedningen. För att säkerställa 
revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprättat riktlinjer som 
reglerar anlitandet av revisorer för icke-revisionsnära tjänster . Revisorerna 
måste också säkerställa att de icke-revisions nära tjänster de erbjuder inte 
påverkar deras oberoende.
Som del av utvärderingen av koncernens ramverk för internkontroll 
utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisionsfunk-
tion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisionsfunktion 
inte behöver upprättas då koncernen har en funktion for internkontroll 
som upprättar och kontrollerar efterlevnad av koncernens riktlinjer för 
internkontroll och att dess avrapportering till revisions utskottet bedöms 
som transparent.
Revisionsutskottet har under året bestått av två ledamöter: Marlene 
Forsell (ordförande) och Fredrik Ahlin. Utskottets ledamöter har den 
redovisningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Fredrik Ahlin 
är beroende i förhållande till en av Nobias huvudägare. Revisionsut skottet 
har under året haft sex sammanträden, alla med full närvaro. Förutom 
ledamöterna har koncernens ekonomi- och finansdirektör , redovisningschef 
och chefen för internkontroll deltagit på alla sammanträden och revi-
sorerna har deltagit under flertalet av dessa sammanträden. Samman-
trädena protokollförs och protokollen är tillgängliga för hela styrelsen 
och  revisorerna.
Nedan	återfinns	en	översikt	av	revisionsutskottets	arbete.
Finansiell rapportering
•		Utvärderat	den	finansiella	rapporteringen	utifrån	tidsenlighet,	
fullständighet och korrekthet.
•  Utvärderat de redovisningsprinciper som använts.
•  Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och  bedömningar 
som gjorts i rapporteringen.
•  Tagit ställning till revisorns rapportering och ledningens hantering 
av revisorns rekommendationer .
•		Löpande	utvärderat	finansorganisationen.
•  Erhållit en övergripande analys avseende implementeringen  
av CSRD-direktivet.
Externrevision
•  Utvärderat revisorns oberoende, däribland granskat de 
 icke-revisionsnära tjänster som utförts.
•  Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet.
•  Haft löpande avstämningar med revisorerna, med och 
utan koncernledningen.
•  Rekommenderat omval av revisionsbyrå till valberedningen.
Internkontroll, riskhantering och interna riktlinjer
•  Godkännande av årsplanen för internkontrollsarbetet samt erhållit 
avrapporteringar av utförda granskningar .
•  Genomgång av enheternas egna bedömningar av efterlevnaden av 
internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner .
•  Tagit ställning till revisorernas granskningar av internkontroller 
och rekommendationer samt koncernens korrigering av tidigare 
identifierade	brister.
•  Med regelbundet intervall genomfört noggranna analyser av utvalda 
enheters  riskhantering.
•  Tagit ställning till rapporter om avsteg från koncernens uppförandekod, 
bland annat via koncernens anonyma visselblåsarfunktion Speak-Up.
Ersättningsutskottets arbete Revisionsutskottets arbete
5 6
”...övergripande analys 
av implementeringen  
av CSRD-direktivet.”
Nedan	återfinns	en	översikt	av	ersättningsutskottets	arbete.
Generella ersättningsprinciper
•  Utvärderat generella ersättningsprinciper och övriga 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
•  Genomfört en översyn av riktlinjer för ersättning och andra 
anställningsvillkor för koncernledningen.
•  Förberett en ersättningsrapport till styrelsen inför årsstämman  
i enlighet med Kollegiet för svensk bolagsstyrning.
Ersättning till ledande befattningshavare
• Genomfört en översyn av VD:s lön och övriga ersättningar .
•  Förberett underlag och förslag för lönerevision av VD:s lön  
för styrelsen.
•  Tagit ställnings till VD:s förslag för lönerevision av övriga 
ledande befattningshavare.
Rörlig ersättning
•  Utvärderat, följt upp samt fastställt utfall för året för rörliga ersätt-
ningsprogram (bonusprogram) för ledande befattningshavare.
•  Förberett förslag till styrelsen om mått för framtida rörliga 
ersättningsprogram.
•  Utvärderat incitamentsprogram relaterade till utestående aktier och 
relevansen för framtida program.
•  Förberett förslag till beslut om prestationsaktieprogrammet för 
styrelsen att presentera på årsstämman.
26  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Ersättningsutskott/revisionsutskott

===== SIDA 27 =====

VD och koncernledning
Koncernchefen ansvarar för koncernens affärsutveckling samt leder och 
samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktioner till 
koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. VD ska tillse att 
styrelsens ledamöter löpande erhåller information som behövs för att följa 
bolagets och koncernens ställning, likviditet och utveckling samt i övrigt 
uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden.
Vid utgången av 2024 bestod koncernledningen av åtta personer . För 
ytterligare information om koncernledningen, se sidorna 31-32. Koncern-
ledningen sammanträder regelbundet enligt ett fastställt schema. Sam-
manträdena ägnas åt uppföljning av strategisk och verksamhetsmässig 
utveckling, större förändringsprogram, investeringar , risker och möjligheter 
samt andra frågor av strategisk art och av större  betydelse för koncernen. 
VD och ekonomi- och finansdirektören träffar därutöver ledningen för varje 
affärsenhet ett flertal gånger per år vid lokala ledningsgruppsmöten.
Klimat- & hållbarhetsstyrning
Klimat- och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och 
regleras enligt samma bolagsstyrningsstruktur som övrig verksamhet. 
Bolag som inkluderas i hållbarhetsrapporteringen är samma som finns 
listade i not 17 . Denna rapport tar sin utgångspunkt i de nya Europeiska 
hållbarhetsredovisningsstandarderna (ESRS) för att förbereda för 
efterlevnad av de nya lagkraven för hållbarhetsredovisning enligt 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som för Nobias 
del börja gälla redovisningsår 2025. Som en del av förberedelserna för 
anpassningen till CSRD har styrelsen tydliggjort sitt ansvar för Nobias 
hållbarhetsstrategi, medan kontrollerna för hållbarhetsrapporteringen 
delegerats till revisionsutskottet. 
En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att iden-
tifiera hur hållbarhet påverkar risker och affärsmöjligheter . Som en del av 
denna utvärdering samlas information in från både interna och externa 
intressenter . Klimat och hållbarhet är även en  återkommande punkt på 
styrelsens agenda. För att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterade 
risker och möjligheter är hållbarhet inte grerat i processerna för såväl 
koncernens affärsstrategi som riskhantering (ERM). Styrelsen har delegerat 
det operativa ansvaret till VD som regelbundet får statusrapportering från 
funktionen för hållbarhet. Denna funktion leds av en hållbarhetschef som 
driver det strategiska hållbarhetsarbetet på koncernnivå och stöttar klimat 
och hållbarhetsarbetet i organisationen, samt ansvarar för hållbarhets-
rapportering och datakvalitet. Detta arbete innefattar även regelbunden 
uppföljning av koncernens påverkan på samhälls ekonomi, miljö och männi-
skor , inklusive mänskliga rättigheter .
Under 2024 har risker och möjligheter utvärderats enligt ESRS definition 
för dubbel väsentlighetsanalys och tröskeln för väsentlighet har beslutats 
av styrelsen för att vägleda och bekräfta hållbarhetsstrategin och för att 
vidareutveckla relaterade mått och mål. Klimat- och hållbarhetsarbetet 
ska genomsyra hela koncernens verksamhet och alla medarbetare har 
ett ansvar för hållbarhetsarbetet. För mer information, se i avsnittet om mål 
och utfall på sidan 16 och håll barhetsrapporten på sidan 90.
7
27  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
VD och koncernledning/klimat- och hållbarhetsstyrning

===== SIDA 28 =====

Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen och koden. Pro cessen för internkontroll av finansiell 
rapportering har tagits fram för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig 
finansiell rapportering samt upprättande av finansiella rapporter i enlighet 
med tillämpliga lagar och bestämmelser , god redovisningssed och övriga 
krav för noterade bolag. Processen bygger på Integrerat ramverk (2013) 
utgivet av COSO. De fem komponenterna i det här ramverket är kontrollmiljö, 
riskbedömning, kontrollaktiviteter , uppföljning och övervakning, samt 
information och kommunikation.
Kontrollmiljö
Styrelsen ansvarar för att säkerställa att koncernen har en effektiv 
internkontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla dess 
ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har därför up-
prättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer för uppförande 
och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas samt sätter förvänt-
ningar på medarbetarnas omdöme och ansvarskänsla. Uppförandekoden 
avser att hjälpa medarbetarna och andra intressenter att fatta välgrun-
dade, etiskt och moraliskt riktiga beslut. Uppförandekoden granskas och 
uppdateras regelbundet, och efterlevnaden följs systematiskt.
Interna policyer och instruktioner har utarbetats för specifika områden 
som kräver separata och mer detaljerade riktlinjer . Dessa inkluderar bland 
annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruktioner till VD och utskott, 
finansiell policy, rikshanteringspolicy, kommunikationspolicy, miljöpolicy, 
policy för hälsa och säkerhet samt policy för internkontroll.
Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners handlar 
på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. Av denna anledning har även 
en uppförandekod för leverantörer upprättats.
Riskbedömning
Den interna kontrollen blir som mest effektiv när man besitter kunskap om 
vilka de väsentliga riskerna är . Koncernen har därför infört ett system för 
riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker avseende 
den finansiella rapporteringen ingår .
Riskerna avseende den finansiella rapporteringen utgörs av riskerna 
för att inte uppfylla de grundläggande kriterierna lämplighet, fullstän-
dighet och korrekthet. När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters 
väsentlighet i balans- och resultaträkning, komplexiteten i beräkningar , 
bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet och tillgång 
till de stödsystem som används. För att säkerställa att  risker bedöms lika 
inom koncernen bistår koncernfunktionen för internkontroll enheterna när 
frågeställningar uppstår kring riskbedömningar .
Kontrollåtgärder
Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering är 
i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och andra 
tillämpliga regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och rap-
porterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upprättat en 
redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual har ett ramverk 
för internkontroll upprättats, vilket tillhandahåller instruktioner om vilka 
kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker . Sådana 
kontroller omfattar bland annat instruktioner för ansvars och godkännande 
samt upprättande av rättigheter till konton och system. Även en IT-säker-
hetspolicy har upprättats för att säkerställa att stödsystemen för finansiell 
rapportering fungerar som de ska och för att minska risken för felaktigheter 
och olovlig åtkomst till data. Kontroller upp rättas sedan baserat på den 
enhetsspecifika riskbedömningen för att hantera både generella och speci-
fika risker , och upprättas på både process- och enhetsnivå. Kontrollerna 
kan vara av före byggande, upptäckande eller korrigerande karaktär .
Information och kommunikation
Koncernens information- och kommunikationskanaler ska underlätta ett 
korrekt beslutsfattande. Policyer , riktlinjer och instruktioner finns tillgäng-
liga på intranätet. När nyanställda introduceras får de information om 
de policyer , riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras arbete. För 
uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för att säkerställa 
att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Medarbetarna påminns 
också regelbundet om viktiga riktlinjer via intra nätet. Koncernen har ett 
visselblåsarsystem där personal och leverantörer kan rapportera över-
trädelser . Det finns dessutom tydliga forum för återrapportering av utfall 
av riskbedömningar , kontrollbedömningar och testning som omfattar bland 
annat divisions- och ledningsgruppsmöten, utskottsmöten och styrelse-
möten. Koncernen har även en kommunikationspolicy som säkerställer att 
allmänheten informeras om den finansiella utvecklingen och händelser 
som är viktiga för bedömningen av koncernen. 
Uppföljning och övervakning
Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och 
kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år gör 
enheterna en egen bedömning av efterlevnaden som rapporteras till kon-
cernfunktionen för internkontroll. Koncernfunktionen för internkontroll utför 
också årligen tester av internkontrollerna på ett urval av enheter . Tanken är 
att alla enheter över tid och regelbundet ska testas. Baserat på utfallet dis-
kuteras åtgärder för att tillrättalägga bristerna, men även eventuella behov 
av att komplettera eller förändra riktlinjer , och en åtgärdsplan upprättas. 
Koncernfunktionen för internkontroll sammanställer utfallet av enheternas 
bedömningar och funktionens egen testning samt åtgärdsplaner och 
rapporterar dessa till divisions- och koncernledningarna
Revisionsutskottets arbete
Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunktionen 
för internkontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner samt 
revisionen, revisorernas granskning av internkontroller och revisorernas 
rekommendationer . Revisionsutskottet följer även upp hur föreslagna och 
planerade åtgärder införs.
Internkontroll avseende den 
finansiella rapporteringen
Uppföljning och
åtgärder
Kontroll-
miljö
Risk-
bedömning
Kontroll-
åtgärder
Information och kommu-
nikation
28  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen

===== SIDA 29 =====

Nora Førisdal Larssen
Styrelseledamot
Född 1965. Civilekonom, MBA. Sty-
relseledamot sedan 2011. Beroende 
i förhållande till större aktieägare.
Styrelseuppdrag
Styrelseord förande i Etac och 
Emma S. Ledamot i Attendo.
Tidigare positioner
Senior advisor på Nordstjernan. 
Product line manager i Electrolux 
och partner i McKinsey & Co.
Innehav i Nobia 
20 000 aktier .
Marlene Forsell
Styrelseledamot
Född 1976. Civilekonom Företags-
ekonomi Handelshögskolan i 
Stockholm. Styrelseledamot sedan 
2019. Oberoende i förhållande till 
Nobia och större aktieägare.
Styrelseuppdrag
Styrelseledamot i Lime Technolo-
gies, Index Pharmaceuticals och 
AddSecure.
Tidigare positioner
CFO i Swedish Match 2013–2018 
och dessförinnan flera  ledande 
 befattningar inom ekonomi 
i  samma företag.
Innehav i Nobia 
71 000 aktier .
Fredrik Ahlin
Styrelseledamot
Född 1977 . Senior Investment 
Manager på If Skadeförsäkring 
(P&C Insurance). Civilekonom 
Företagsekonomi och nationaleko-
nomi Stockholms Universitet samt 
CFA®charterholder , CFA Institute. 
Styrelseledamot sedan 2023. 
Beroende i förhållande till större 
aktieägare.
Styrelseuppdrag
Ledamot i valberedningar för 
Svedbergs i Dalstorp AB (publ), 
Nederman Holding AB (publ), 
Husqvarna AB (publ) samt Clas 
Ohlson AB (publ).
Tidigare positioner
If Skadeförsäkring AB, Investment 
Manager 2007–2014. Riksbankens 
Jubileumsfond 2004–2007 .
Innehav i Nobia 
99 800 aktier .
Carsten Rasmussen
Styrelseledamot
Född 1972. Master i Logistik från 
Aarhus Universitet. Styrelseleda-
mot sedan 2020. Oberoende i 
förhållande till Nobia och större 
aktieägare.
Styrelseuppdrag
Styrelseordförande i LEGO  
System A/S
Tidigare positioner
COO i LEGO Group sedan 2017 
där han varit anställd sedan 2001. 
Tidigare erfarenheter omfattar 
bland annat befattningar inom 
Scan Choco A/S 1997–2001.
Innehav i Nobia 
-
Tony Buffin
Styrelsens ordförande
Född: 1971. Utbildad på University 
of Cambridge. VD för Tecsa- 
koncernen. Styrelseledamot sedan 
2022. Styrelsens ordförande sedan 
2024. Oberoende i förhållande till 
Nobia och större aktieägare.
Styrelseuppdrag
Ordförande i Highbourne Group 
och styrelseledamot i Dysons 
aktieägarstyrelse.
Tidigare positioner
Styrelseledamot i Kingfisher plc. VD 
på Holland & Barret, Group COO 
och VD på Plumbing & Heating 
Toolstation international busi-
nesses och Group CFO på Travis 
Perkins plc, CFO på Wesfarmers.
Innehav i Nobia 
-
Styrelse
29  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelse
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

===== SIDA 30 =====

Susanne Levinsson
Styrelseledamot
Född 1973. Styrelsesuppleant. Ar-
betstagarrepresentant sedan 2023. 
Utsedd av Unionen (tjänstemanna-
facket). Studentexamen. Arbets-
miljöspecialist, Nobia Production 
Sweden. Anställd 2004.
Tidigare positioner
Roller inom produktion,  
Nobia Production Sweden.
Innehav i Nobia 
-
Dennis Pettersson
Styrelseledamot
Född 1966. Arbetstagarrepresen-
tant sedan 2021. Styrelsesuppleant. 
Utsedd av GS Facket för skogs-, 
trä-, och grafisk bransch. Anställd 
sedan 2007 .
Tidigare positioner
Roller inom tillverkning på  
Nobia Production Sweden.
Innehav i Nobia
-
Bekke Söderhielm
Styrelseledamot
Född 1979. Arbetstagarrepresen-
tant sedan 2021. Huvudköpare. 
Utsedd av Unionen. Eftergymnasial 
utbildning: YH Logistikutvecklare 
med affärsmannaskap. Anställd 
sedan 2018.
Styrelseuppdrag
Suppleant.
Tidigare positioner
Strategisk inköpare på Kinnarps.
Innehav i Nobia 
-
Öhrlings PricewaterhouseCoopers 
AB
Huvudansvarig revisor
Anna Rosendal,  
Auktoriserad revisor
Övriga revisorsuppdrag
 Sandvik, Boliden, Sdiptech
Per Bergström
Styrelseledamot
Född 1960. Arbetstagarrepresentant 
sedan 2000. Utsedd av GS Facket 
för skogs-, trä-, och grafisk bransch. 
Nioårig grundskola. Fabriksarbetare  
på Nobia Production Sweden. 
Anställd 1976.
Styrelseuppdrag
Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät, 
Bredband Östra Skaraborg samt 
Nobia Production Sweden.
Tidigare positioner
Roller inom produktion,  
Nobia Production Sweden.
Innehav i Nobia 
-
Styrelse
Styrelsen 2024
Uppdrag Oberoende 1)
Egna och närstående
parters aktieinnehav
Aktier i  
närstående bolag
Styrelse,
10 möten
Revisionsutskott,
6 möten
Ersättningsutskott,  
3 möten
Ersättning
2024, SEK
Varav
Styrelse, SEK
Varav
Utskott, SEK
Jan Svensson, styrelsens ordförande (avgick i april) Ja 67 000 – 4/4 – 1 425 000 400 000 25 000
Nora Førisdal Larssen,styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet Nej 20 000 – 9 – 3 452 000 418 000 34 000
Marlene Forsell, styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet Ja 71 000 – 10 6 – 1 296 0002) 422 000 154 000
Tony Buffin, styrelseledamot (ordförande efter april) Ja – – 10 – 3 1 313 000 1 236 000 77 000
David Haydon, styrelseledamot (avgick i april) Ja 8, 8 19 – 4/4 – – 156 667 156 6673) –
Carsten Rasmussen, ledamot och medlem i Jönköping sub-kommitte Ja – – 9 – 1 547 000 422 000 125 000
Fredrik Ahlin, styrelelseledamot och medlem i revisionsutskottet Nej 99 800 – 10 6 – 550 500 422 000 128 500
Per Bergström, arbetstagarrepresentant – – – 9 – – – – –
Dennis Pettersson, arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 10 – – – – –
Bekke Söderhielm, arbetstagarrepresentant – – – 10 – – – – –
Susanna Leivinsson, arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 9 – – – – –
1) Oberoende avser i förhållande till ledningen, bolaget och större aktieägare.  2) Fakturerat Nobia 720 000 för konsulttjänster som tillhandahållits som en del av refinansieringen.  3) Ledamöter boendes utanför Norden har rätt att erhålla 20 000 kronor extra per mötestillfälle.
30  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelse
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

===== SIDA 31 =====

Sara Björk
Chief Information Officer (CIO)
Född 1973. Anställd på Nobia  
sedan 2020.
Tidigare positioner
Ledande befattningar på H&M, 
bland annat IT-chef för H&M- 
koncernens IT-avdelning för design, 
inköp och produktion.
Innehav i Nobia 
44 398 aktier .
George Dymond
EVP , Region Storbritannien
Född 1975. Anställd på Nobia 
sedan 2023.
Tidigare positioner
Supply Chain Director för region 
Storbritannien. Över 20 års erfa-
renhet från ledande befattningar 
inom detaljhandeln i Storbritan-
nien, Australien och USA. George 
har arbetat med stora varumärken 
som Tesco, Coles Supermarkets, 
Holland & Barrett, och senast innan 
han kom till Nobia var han VD för 
Planet Organic.
Innehav i Nobia 
-
Samuel Dalén
EVP , Supply Chain
Född 1980. Anställd på Nobia 
sedan 2022.
Tidigare positioner
Chief Operating  Officer (COO) 
och positioner inom verksamhets-
utveckling, strategi och marknad 
på Kährs Group.
Innehav i Nobia 
1 000 aktier .
Ole Dalsbø
EVP , Local Jewel Brands
Född 1966. Anställd på Nobia 
sedan 2004.
Tidigare positioner
EVP region Norden, ledande 
befattningar inom Nobia Norway, 
Norema och Sigdal Kjøkken.
Innehav i Nobia 
168 488 aktier .
Kristoffer Ljungfelt
VD och koncernchef
Född 1977 . Anställd på Nobia  
sedan 2013.
Tidigare positioner
Seniora roller inom Nobia, bland 
annat som CFO för koncernen, 
region Norden, Nobia Norway 
och EVP Commercial Region West 
(Storbritannien). Olika ledande 
positioner inom Electrolux.
Innehav i Nobia 
198 608 aktier  
(privat och i tjänstepension).
Koncern-
ledning
31  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
koncernledning
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 32 =====

Henrik Skogsfors
Ekonomi- och finansdirektör (CFO)
Född 1971. Anställd på Nobia  
sedan 2019.
Tidigare positioner
Chef redovisning, controlling och 
treasury Nobia, CFO mySafety 
Group. Flera positioner inom finans 
på Electrolux.
Innehav i Nobia 
17 000 aktier .
Philip Sköld
EVP , Chief Operating Officer (COO)
Född 1971. Anställd på Nobia  
sedan 2020.
Tidigare positioner
EVP Strategy & Transformation, 
Chief Commercial Officer & GM 
Global Accounts på  Transcom. 
Partner på Bain & Company.
Innehav i Nobia 
130 231 aktier .
Jesper Gylling Olsen
EVP , HTH
Född: 1973. Anställd på Nobia 
sedan 2019.
Tidigare positioner
Chef för internationella  varumärken 
HTH & uno form, VP Director HTH 
Køkkener , försäljningschef HTH 
Køkkener , olika nordiska befattningar 
inom JKE Design och Multiform i 
Balingsløv International
Innehav i Nobia 
38 144 aktier .
Koncern-
ledning
32  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
koncernledning
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information

===== SIDA 33 =====

Den lagstadgade årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen och de 
finansiella  rapporterna på sidorna 22–84 och 88–135. Nobia ABs externa 
revisorer har reviderat den  lagstadgade årsredovisningen, med undantag 
för den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt uttalandet på sidan 87 . 
Den lagstadgade bolagsstyrningsrapporten återfinns på  sidorna 22–32 och 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 88–135. Bolags-
styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör en del av 
förvaltningsberättelsen.
Förvaltnings­
berättelse
34  Förvaltningsberättelse
41  Risker, riskhantering och möjligheter
Innehåll
33  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportRegionerStrategi och målMarknadenDetta är Nobia

===== SIDA 34 =====

Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ), orga-
nisationsnummer 556528-2752, avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för verksamhetsåret 2024
Verksamheten 
Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med ett tiotal 
starka varumärken. Verksamheten består i huvudsak av utveck-
ling, inköp, tillverkning, montering, försäljning och distribution av 
främst kök samt därtill relaterad service. Försäljningen till konsu-
menter och hantverkare sker via egna butiker och franchisebutiker 
samt via ett nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar exempelvis 
bygghandel, möbelhandel och hemelektronikkedjor. Till projekt-
segmentet, som bland annat utgörs av byggbolag och fastig-
hetsutvecklare, sker försäljningen direkt till större kunder i form av 
projektförsäljning, eller genom butiksnätet och andra återförsäl -
jare som bygghandel inriktad mot professionella kunder. 
Nobia rapporterar verksamheten utifrån två geografiska regi-
oner; Norden och Storbritannien. Den tidigare enheten ”Portfolio 
Business Units” avvecklades då verksamheterna Bribus i Neder-
länderna och ewe i Österrike avyttrades under 2024.
Finansiella mål 
Nobia har fyra finansiella mål. Målen ska ses ur ett långsiktigt per-
spektiv och beslutades 2021. Med anledning av sjunkande efter-
frågan på kök och andra sällanköpsvaror under 2023 och 2024, 
når Nobia för tillfället inte upp till sina finansiella målsättningar.
Försäljning 
Den genomsnittliga organiska tillväxten ska uppgå till 3–5  
procent per år.
Rörelsemarginal 
Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster ska över-
stiga 10 procent under en konjunkturcykel.
Kapitalstruktur 
Skuldsättningen, definierad som nettoskuld exklusive IFRS 16 lea-
singskulder och pensionsskuld delat med EBITDA exklusive jämfö-
relsestörande poster och IFRS 16 leasing-påverkan, ska vara lägre 
än 2,5 gånger.
Utdelningspolicy 
Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 40 procent av resulta-
tet efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas 
till Nobias kapitalstruktur. Ingen utdelning föreslås för 2024 (ingen 
utdelning utgick för 2023).
 
Strategi 
Nobias strategi syftar till att skapa lönsam, hållbar tillväxt genom 
både organisk expansion och förbättrad marginal. Detta ska 
uppnås genom ökad försäljning av attraktiva, kundanpassade 
kök med ett brett utbud av tillval, vilket höjer genomsnittspri-
set inom prioriterade kundsegment. Samtidigt satsar bolaget på 
att utveckla köksprodukter med hög designkvalitet och ledande 
hållbarhetsprestanda.
Distributionsnätet spelar en central roll i strategin. Nobia 
använder en välbalanserad mix av franchisebutiker, främst i Nor-
den, och egna köksbutiker, främst i Storbritannien, samt försälj-
ning via bygghandelsvaruhus och direktförsäljning till stora 
kunder. Butiksförsäljningen, där personliga köksdesignmöten ska-
par en skräddarsydd upplevelse för kunden, utgör en viktig kon-
kurrensfördel inom konsumentsegmentet.
Genom att utnyttja skalfördelar inom inköp, tillverkning och 
produktplattformar skapas ytterligare konkurrensfördelar. Dess -
utom är en företagskultur präglad av starkt engagemang och 
inspirerande ledarskap en central del av strategin.
Nobia prioriterar tre strategiska initiativ; att maximera kost-
nadseffektiviteten och förbättra kassaflödet, bland annat genom 
kostnadsbesparingsprogram som lanserats både under 2024 och 
2023, att realisera den fulla potentialen i Norden där bland annat 
färdigställandet av den nya fabriken i Jönköping ingår, samt att 
genomföra transformationsprogrammet för att förbättra den 
finansiella utvecklingen för region Storbritannien.
Åtgärder för att stärka balansräkningen 
Under flera år har Nobia genomfört betydande investeringar för 
att färdigställa den strategiskt viktiga nordiska fabriken i Jön-
köping. Samtidigt har en utmanande makroekonomisk omvärld 
lett till kraftigt minskad efterfrågan på kök i hela marknaden, 
 vilket resulterat i lägre försäljning, försämrat resultat och sva-
gare kassaflöde för Nobia. Detta har i sin tur ökat koncernens 
skuldsättningsgrad.
För att stärka sin finansiella ställning och minska skuldsätt-
ningen prioriterade Nobia under 2024 flera åtgärder, däri-
bland försäljning av dotterbolag utanför kärnverksamheten, en 
sale-and-leaseback-transaktion av fabriksbyggnaden i Jönkö -
ping, en nyemission samt förändringar i koncernens långsiktiga 
finansiering. Dessa åtgärder gav tillsammans en positiv kassa-
flödeseffekt på cirka 2 800 MSEK under 2024.
Försäljning av Bribus i Nederländerna 
Den 12 februari tillkännagav Nobia ett avtal om att avyttra Bribus 
i Nederländerna. Transaktionen avslutades den 6 mars med ett 
slutligt försäljningspris på 62,5 miljoner euro, varav 5 miljoner euro 
finansierades genom ett treårigt lån från Nobia. Transaktionen 
resulterade i en negativ resultateffekt på -123 MSEK, främst relate-
rad till goodwill, redovisad som ”avvecklad verksamhet” i resulta-
träkningen. Under 2023 omsatte Bribus cirka 251 MSEK.
 
Försäljning av ewe i Österrike 
Den 19 februari tillkännagav Nobia ett avtal om att avyttra ewe 
i Österrike. Transaktionen avslutades den 26 mars med ett slut-
ligt försäljningspris på 24 miljoner euro med en möjlighet till till-
läggsköpeskilling på ytterligare 2,5 miljoner euro kopplat till ewes 
utveckling under 2024 och 2025. Transaktionen resulterade i en 
negativ effekt på –41 MSEK främst relaterad till goodwill, redovi-
sad som ”avvecklad verksamhet” i resultaträkningen. Under 2023 
omsatte ewe cirka 157 MSEK.
Sale & leaseback fabriksfastigheten i Jönköping 
I januari 2024 ingick Nobia avtal med Hines om att sälja fastig-
heten som inrymmer Nobias nya produktionsanläggning som då 
var under färdigställande. Affären slutfördes i februari. Det avta-
lade värdet på fabriksfastigheten uppgick till 1 350 MSEK. Nobias 
kontanta ersättning beräknas sammanlagt uppgå till 1 090 MSEK. 
Utöver den kontanta ersättningen övertog köparen utgifterna 
för att slutföra det återstående byggnadsarbetet avsende fast-
igheten under 2024. En del av likviden kvarhålls av köparen och 
kommer att utbetalas till Nobia enligt vissa villkor. Vid utgången 
av 2024 kvarstod cirka 100 MSEK att utbetalas till Nobia. Nobia 
ingick samtidigt ett 20-årigt hyresavtal för fastigheten med köpa-
ren, med option för Nobia att förlänga det med ytterligare 20 år. 
Hyresavtalet redovisas i balansräkningen enligt IFRS16 från och 
med första kvartalet 2024.
Nyemission och ändring av kreditfaciliteter 
Den 20 februari beslutade Nobias styrelse om en fullt garante-
rad nyemission av aktier om cirka 1 250 MSEK med företrädesrätt 
för befintliga aktieägare. Samtidigt tillkännagavs en överenskom-
melse med Nobias långivare om en ändring och förlängning kon-
cernens långsiktiga finansiering (”revolverande kreditfaciliteter”). 
Syftet med företrädesemissionen var att finansiera kvarvarande 
investeringar i Jönköpingsfabriken samt att stärka balansräk-
ningen. Beslutet godkändes av en extra bolagsstämma den 26 
mars. Företrädesemissionen fulltecknades och slutfördes i april, 
utan utnyttjande av garantiåtaganden. Genom företrädesemis -
sionen erhöll Nobia en likvid om cirka 1 213 MSEK, netto efter emis-
sionskostnader om cirka 50 MSEK. Därutöver tillkom kostnader 
om cirka 75 MSEK hänförliga till omförhandlingen av den lång-
siktiga finansieringen. Efter nyemissionen reducerades kredit -
faciliteterna till 3 450 MSEK (från 5 000) samtidigt som löptiden 
Detta är Nobia
34  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 35 =====

förlängdes till 30 juni 2027. I kreditavtalet ingår finansiella kove-
nanter samt pantsättning av vissa tillgångar.
Förändring i antal aktier och röster 
Antalet aktier och röster i Nobia AB (publ) ändrades till följd av 
nyemissionen. Före nyemissionen fanns det totalt 170 293 458 
aktier i Nobia, motsvarande lika många röster. Genom företräde-
semissionen ökade antalet aktier med 504 758 463, motsvarande 
lika många röster. Per den 31 december 2024 fanns det totalt 
675 051 921 utestående aktier i Nobia, motsvarande lika många 
röster. Nobia innehar 2 040 637 återköpta aktier i eget förvar.
Kristoffer Ljungfelt ny VD och koncernchef 
Kristoffer Ljungfelt utsågs till ny VD och koncernchef för Nobia 
från och med den 1 maj. Kristoffer Ljungfelt började på Nobia 2013. 
Senast hade Kristoffer positionen som chef för region Storbritan-
nien. Dessförinnan har han haft flera andra ledande befattningar 
inom koncernen, bland annat Finansdirektör, Director för  Sigdal 
i Norge och Financial Director Nobia Norden. Innan han kom till 
Nobia hade Kristoffer olika ledande befattningar inom Electro-
lux Group. Kristoffer har en MSc i Corporate Finance och en BSc i 
finansiell redovisning från Lunds universitet, Sverige.
Ny organisation och förändringar i koncernledningen 
En ny organisationsstruktur infördes under september med syftet 
att skapa en decentraliserad organisation där resurser, befogen-
heter och ansvar är utlokaliserad till respektive operativa enhet. 
Varje enhetschef är medlem i koncernledningen. Den externa seg-
mentsrapporteringen påverkades inte av förändringen.
 
Region Norden 
• HTH (med varumärken HTH och uno form) under ledning av 
Jesper Gylling Olsen, som blev ny ledamot i koncernledningen. 
• Local Jewel Brands (de nordiska varumärkena Sigdal, 
Marbodal, Novart och Invita) under ledning av Ole Dalsbø. 
• Growth (inkl. Channel Brands (försäljning till bl a 
hemelektronikkedjor), Superfront, CIE och ny affärsutveckling) 
ledd av Philip Sköld. 
• Den nordisk fabriksorganisationen och leveranskedjan, ledd av 
Samuel Dalén. 
Region Storbritannien 
• Magnet (Verksamheten i Storbritannien inkl. Magnet, Gower, 
Commodore och den brittiska leveranskedjan) ledd av 
George Dymond. 
Stödfunktioner 
Utöver de operativa enheterna har Nobia tre stödfunktioner, där 
respektive chef är ledamot i koncernledningen: 
• Koncernfinans, ledd av Henrik Skogsfors. 
• TED (Technology, Experience and Data), ledd av Sara Björk. 
• Strategi & Transformation, People & Culture, ledd av Philip Sköld. 
Cecilia Forzelius, People and Culture and Communications och 
medlem av koncernledningen, beslutade sig för att lämna Nobia 
under oktober.
Årsstämma 2024 
Nobias årsstämma hölls i Stockholm den 14 maj 2024. All relaterad 
information inklusive styrelseförslag och beslut finns tillgänglig på 
www.nobia.com/agm2024.
Tony Buffin valdes till ny ordförande 
Årsstämman fastställde antalet styrelseledamöter till fem leda-
möter och omvalde ledamöterna Fredrik Ahlin, Tony Buffin, Mar-
lene Forsell, Nora F. Larssen och Carsten Rasmussen. Tony Buffin 
valdes till ordförande av styrelsen. Till revisor intill slutet av nästa 
årsstämma omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med 
auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor. 
Årsstämman utsåg Peter Hofvenstam (representant för Nords-
tjernan), Ricard Wennerklint (representant för If Skadeförsäk-
ring) och Lovisa Runge (representant för Fjärde AP-fonden) till 
ledamöter av valberedningen för tiden intill slutet av årsstämman 
2025. Årsstämman valde Peter Hofvenstam som valberedningens 
ordförande.
Årsstämman fastställde att ingen utdelning ska lämnas för räken-
skapsåret 2023.
Kostnadsbesparingsprogram 
För att motverka effekterna av den svaga köksmarknaden 
har Nobia implementerat kostnadsbesparingsprogram i flera 
omgångar. Det första programmet från 2023 slutfördes vid halv-
årsskiftet 2024 och generade besparingar på årsbasis om cirka 
400 MSEK. Vidare infördes under 2024 nya åtgärder i Storbritan-
nien avseende butiksstängningar, fabriksrationaliseringar och per-
sonalminskningar som gradvis till och med halvårsskiftet 2025 ska 
leverera knappt 200 MSEK i årstakt vid full effekt. I Norden gjordes 
kapacitetsanpassningar inom tillverkningen samt personalminsk-
ningar relaterade till införandet av den nya organisationen, åtgär-
der som ska generera årliga besparingar om cirka 100 MSEK vid full 
effekt från halvårsskiftet 2025.
Nedskrivning av goodwill 
Som en del av förbättrings- och transformationsprogrammet för 
region Storbritannien kommer verksamheten inom Commodore, 
som betjänar projektkunder i centrala London, att integreras i Mag-
nets projektorganisation och ändras till varumärket Magnet. En icke 
kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill, främst relaterad 
den kassagenererande enheten Storbritannien och verksamheten 
i Commodore, uppgående till –478 MSEK ingår som en jämförelse-
störande post för 2024. För ytterligare information, se not 13. I resul-
taträkningen ingår nedskrivningen i ”Övriga rörelsekostnader”
Byggnationen av den nya fabriken i Jönköping 
Under 2025 kommer produktionen vid Tidaholmsfabriken succes-
sivt att flyttas till den nya fabriken i Jönköping. Redan under 2024 
påbörjades tillverkningen av köksskåpskomponenter och omonte-
rade köksskåp, med stadigt ökande produktionsvolymerna. Arbete 
med installation, driftsättning och testning av produktionsmaski-
ner samt helautomatiserade end-to-end produktionsflöden i den 
nya fabriken fortskrider enligt plan. I januari 2025 levererades de 
första kompletta köken från den nya fabriken till externa kunder. 
Fram till december 2024 har totalt cirka 3 500 miljoner kronor inves-
terats i den nya fabriken. Under 2025 uppskattas investeringarna 
uppgå till cirka 300 MSEK och kassautflödet avseende investe-
ringar beräknas uppgå till cirka 500 MSEK.
Justering av villkoren för det långsiktiga finansieringsavtalet 
I december 2024 justerade Nobia, tillsammans med sina långivare, 
det befintliga långsiktiga finansieringsavtalet. Justeringarna åter-
speglar bättre den förväntade återhämtningen av köksmarknaden. 
Ändringar inkluderar en förlängning av nuvarande EBITDA-kove-
nant över 2025 tills den ersätts med en skuldsättningskovenant 
från 2026, samt en justering av kovenantnivåerna. Likviditetskove-
nanten kvarstår. Storleken och löptiden på finansieringsavtalet är 
oförändrad.
Fortsatt sjunkande efterfrågan på kök under 2024 
Den nedgång i köksmarknaden som inleddes 2023 till följd av 
makroekonomisk osäkerhet – drivet av höga räntor och hög infla-
tion – fortsatte under 2024. Efterfrågan inom projektmarknaden 
minskade kraftigt, främst på grund av historiskt låga nivåer av 
nybyggnation och färdigställande av bostäder.
Konsumentmarknaden visade däremot en viss återhämtning 
under andra halvan av 2024. Sjunkande räntor, avtagande inflation 
och ett försiktigt ökat konsumentförtroende bidrog till att fler blev 
benägna att investera i sällanköpsvaror som kök, vilket ledde till en 
viss uppgång i efterfrågan.
Detta är Nobia
35  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 36 =====

Resultatutvecklingen 2024 i sammandrag 
Koncernens försäljning minskade totalt sett med –10 procent orga-
niskt under 2024 jämfört med 2023 då nedgången var –16% orga-
niskt. Koncernens försäljning uppgick till 10 538 MSEK (11 672). 
Region Norden redovisade en organisk försäljningsminskning med 
–16 procent och Storbritannien –2 procent. Koncernens rörelseresul-
tat justerat för jämförelsestörande poster, uppgick till 82 MSEK (74) , 
motsvarande en rörelsemarginal om 0,8 procent (0,6).
Koncernen, kvarvarande verksamhet, MSEK 2023 2024
Nettoomsättning 11 672 10 538
Bruttovinst 4 112 3 843
Exklusive jämförelsestörande poster 4 293 4 028
Bruttomarginal, % 35,2 36,5
Exklusive jämförelsestörande poster 36,8 38,2
Rörelseresultat –243 –827
Exklusive jämförelsestörande poster 74 82
Rörelsemarginal, % –2,1 –7,8
Exklusive jämförelsestörande poster, % 0,6 0,8
Finansiella poster –272 –292
Resultat efter finansiella poster –515 –1 119
Årsstämma 2025 och utdelningsförslag 
Nobias årsstämma 2025 äger rum i Stockholm den 29 april 2025. 
Kallelsen kommer att vara tillgänglig på www.nobia.com senast 
fyra veckor före årsstämman.
Styrelsens uppfattning är att ingen utdelning ska utgå för 2024, 
med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning 
och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets 
konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt.
Förslag till beslut om vinstdisposition 2024
Till årsstämmans förfogande står följande medel i moder  bolaget:
Överkursfond 1 107 357 093
Balanserat resultat 1 393 611 348
Årets resultat –191 668 179
Summa kronor 2 309 300 263
Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande   
stående vinstmedel disponeras på följande sätt:
I ny räkning överföres 2 309 300 263
Summa kronor 2 309 300 263
Koncernens finansiella utveckling 2024
Som en konsekvens av försäljningen av ewe och Bribus under för-
sta kvartalet 2024 har koncernens resultaträkning för jämförel-
seåret 2023 räknats om med de sålda enheterna redovisade som 
“avvecklad verksamhet”. Dessutom har koncernens rapporte-
rade segment, jämfört med 2023, justerats för att spegla avytt-
ringarna. Portfolio Business Units, där ewe och Bribus ingick, har 
upphört. Region Norden och Storbritannien blir rapporterade 
rörelsesegment från 2024. Kommentarer och siffror avser kvarva-
rande verksamhet, om inte annat anges.
Nettoomsättning 
Koncernens nettoomsättning under 2024 minskade till 10 538 
MSEK (11 672 för 2023 omräknat exklusive ewe och Bribus som 
såldes under 2024), med en organisk nedgång på –10% (–16). 
 Norden minskade organiskt (omsättningsförändringen för jämför-
bara enheter och justerat för valuta effekter) med –16% (–18) och 
 Storbritannien med –2% (–15). 
Resultat och marginal 
Koncernens bruttomarginal ökade till 36,5% (35,2) och bruttore-
sultatet uppgick till 3 843 MSEK (4 112). Bruttomarginalen, justerad 
för jämförelsestörande poster, ökade till 38,2% (36,8) och brutto-
vinsten justerad för jämförelsestörande poster uppgick till 4 028 
miljoner (4 293). 
Rörelseresultatet uppgick till –827 MSEK (–243). I resultatet ingår 
jämförelsestörande poster om –909 MSEK (–317). Justerat för de 
jämförelsestörande posterna uppgick rörelseresultatet till 82 
MSEK (74), vilket motsvarar en marginal på 0,8% (0,6). Det juste-
rade rörelseresultatet påverkades positivt av pågående kostnads -
besparingsprogram, en gynnsam försäljningsmix då försäljningen 
till konsument ökade medan försäljningen till projekt minskade. 
Något lägre materialpriser påverkade också positivt, medan den 
lägre försäljningsvolymen påverkade negativt. Förändringar i 
valutakurser påverkade rörelseresultatet negativt med –60 MSEK.
Jämförelsestörande poster 
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra 
utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelse 
störande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de 
inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. 
Under 2024 togs jämförelsestörande poster om totalt –909 
MSEK (–317). Goodwillnedskrivningen (avseende region Storbri-
tannien och verksamheten inom Commodore) uppgick till –478 
MSEK och belastar ”Koncerngemensamt och elimineringar”. 
Övriga av- och nedskrivningar, i huvudsak relaterade till fab-
riks- och butiksstängningar i Storbritannien, uppgick till –97 MSEK 
(–100) och överlappande kostnader under uppstarten av den nya 
fabriken i Jönköping uppgick till –83 MSEK. Kostnaden för att 
genomföra kostnadsbesparingsprogram under året uppgick till 
cirka –251 MSEK (–305). Se även sidan 140 ”Avstämning alternativa 
nyckeltal” för specifikation av jämförelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster, MSEK
I rörelseresultat per region 2023 2024
Norden –214 –130
Storbritannien –102 –297
Koncerngemensamt och elimineringar –1 –482
Koncernen –317 –909
I rörelseresultat, per kostnadsslag 2023 2024
Omstruktureringskostnader –315 –334
Varav fabriksövergångskostnader –10 –83
Realisationsvinst 112 -
Återföring nedskrivning 57 -
Av- och nedskrivningar –171 –575
Varav goodwill - –478
Totalt –317 –909
Detta är Nobia
36  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 37 =====

Region Norden 
Omsättningen för region Norden sjönk organiskt med -16 procent 
under 2024. Under 2023 var minskningen -18 procent. Bruttomar-
ginalen, justerad för jämförelsestörande poster, ökade till 36,4 
procent från 32,6 procent. Rörelsemarginalen, justerad för jämfö-
relsestörande poster, steg till 6,2 procent, jämfört med 4,9 procent 
under 2023.
Rörelseresultatet ökade till 225 MSEK (126). Justerat för jämfö-
relsestörande poster ökade rörelseresultatet till 355 MSEK (340). 
Jämförelsestörande poster uppgick till -130 MSEK och avsåg 
kostnader för genomförda besparingsåtgärder inom både den 
kommersiella organisationen och supply chain-verksamheten. 
Dessutom ingick övergångskostnader i relaterade till pågående 
flytt av produktion från Tidaholm till Jönköping.
Den lägre försäljningsvolymen, tillsammans med vissa nega-
tiva valutakurseffekter, påverkade det justerade rörelseresultatet 
negativt. Detta motverkades dock av genomförda kostnadsbe -
sparingar, högre genomsnittliga ordervärden, en gynnsam för-
säljningsmix och något lägre materialkostnader.
Region Norden, MSEK 2023 2024
Nettoomsättning 6 897 5 765
Bruttovinst 2 146 1 992
Exklusive jämförelsestörande poster 2 247 2 096
Bruttomarginal, % 31,1 34,6
Exklusive jämförelsestörande poster, % 32,6 36,4
Rörelseresultat 126 225
Exklusive jämförelsestörande poster 340 355
Rörelsemarginal, % 1,8 3,9
Exklusive jämförelsestörande poster, % 4,9 6,2
Region Storbritannien 
Den organiska omsättningen i region Storbritannien minskade 
med 2 procent under 2024, jämfört med en nedgång på 15 procent 
föregående år.
Bruttomarginalen uppgick till 38,4 procent (39,6) eller 40,1 
 procent (41,3) exklusive jämförelsestörande poster. Rörelseresul-
tatet var negativt och uppgick till –425 MSEK (–217). Justerat för 
jämförelsestörande poster var rörelseresultatet –128 MSEK (–115), 
motsvarande en rörelsemarginal på –2,7 procent (–2,4).
Genomförda kostnadsbesparingar bidrog positivt till resultatet, 
medan den låga försäljningsvolymen hade en negativ påverkan. 
Pris- och mixeffekter var sammantaget neutrala.
Jämförelsestörande poster uppgick till –297 MSEK (–102) och 
avsåg kostnader för besparingsåtgärder, inklusive minskning av 
antalet fabriker, stängning av olönsamma köksbutiker samt en 
generell neddragning av personal och utgifter.
Region Storbritannien, MSEK 2023 2024
Nettoomsättning 4 776 4 773
Bruttovinst 1 892 1 835
Exklusive jämförelsestörande poster 1 972 1 916
Bruttomarginal, % 39,6 38,4
Exklusive jämförelsestörande poster, % 41,3 40,1
Rörelseresultat –217 –425
Exklusive jämförelsestörande poster –115 –128
Rörelsemarginal, % –4,5 –8,9
Exklusive jämförelsestörande poster, % –2,4 –2,7
Koncerngemensamma poster 
För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick rörel-
seresultatet till –627 MSEK (–152). Resultatet påverkades av good-
willavskrivningen avseende Storbritannien och Commodore, som 
uppgick till -487 MSEK. Exklusive jämförelse störande poster var 
rörelseresultatet –145 MSEK (–151).
Koncerngemensamt och elimineringar, MSEK 2023 2024
Nettoomsättning –1 0
Bruttovinst 74 16
Exklusive jämförelsestörande poster 74 16
Bruttomarginal, % - -
Exklusive jämförelsestörande poster, % - -
Rörelseresultat –152 –627
Exklusive jämförelsestörande poster –151 –145
Rörelsemarginal, % - -
Exklusive jämförelsestörande poster, % - -
Finansnetto, resultat från kvarvarande verksamheter och  
resultat efter skatt
Finansnettot 2024 uppgick till –292 MSEK (–272), varav netto efter 
avkastning på pensionstillgångar och räntekostnader på pen-
sionsskulder var –22 MSEK (–24), ränta på leasingavtal –135 MSEK 
(–51) och övriga räntekostnader netto –135 MSEK (–197).
Resultatet efter finansiella poster uppgick till –1 119 MSEK (–515) 
och resultat från kvarvarande verksamheter uppgick till –1 195 
MSEK (–455). Resultat från avvecklade verksamheter avser dot-
terbolagen Bribus i Nederländerna och ewe i Österrike som sål-
des under första kvartalet, och uppgick till –148 MSEK (108). Det 
negativa resultatet från avvecklade verksamheter beror på att 
försäljningarna även resulterade i icke kassaflödespåverkande 
effekter primärt relaterad till goodwill. Resultat efter skatt uppgick 
till –1,343 MSEK (–347). Årets resultat per aktie efter utspädning 
uppgick till –2,46 kronor (–0,92).
Kassaflöde 
Det operativa kassaflödet var negativt men förbättrades jämfört 
med föregående år och uppgick till –652 MSEK (–810). Kassaflö-
det från den löpande verksamheten var lägre, främst på grund av 
ett svagare resultat och minskat kassaflöde från rörelsekapitalför-
ändringar. Detta motverkades delvis av lägre investeringar, främst 
eftersom Jönköpingsfabriken närmar sig färdigställande.
De genomförda åtgärderna för att stärka balansräkningen 
bidrog med ett totalt positivt kassaflöde på cirka 2 800 MSEK. 
Nyemissionen i april tillförde 1 213 MSEK netto efter transaktions-
kostnader, medan försäljningen av icke kärnverksamheter och 
sale-and-leaseback-transaktionen tillsammans genererade en 
positiv kassaflödeseffekt på 1 584 MSEK.
Finansiell ställning 
Nobia har en långfristig finansiering på 3 450 MSEK med förfall i 
juni 2027. Vid utgången av december 2024 var 2 600 MSEK av faci-
liteten utnyttjade. Koncernens likvida medel uppgick till 270 MSEK 
(412). Nettoskulden, exklusive IFRS 16 leasingskulder och pen-
sioner, sjönk till 2 221 MSEK (3 464). IFRS 16 leasingskulder upp-
gick till 2 402 MSEK (1 569) och pensionsavsättningar uppgick till 
173 MSEK (350). Leasingskulderna ökade på grund av sale & lea-
seback transaktionen av fabriksfastigheten i Jönköping i mars. 
Skuldsättningsgraden, exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensi-
oner, minskade till 43,3% (74,3). 
Analys av nettolåneskuld, MSEK 2023 2024
Ingående balans, nettoskuld 3 980 5 383
Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto 275 1 175
Avyttring av bolag - –1 641
Omräkningsdifferenser 30 90
Operativt kassaflöde 810 571
Varav investeringar i Jönköpingsfabriken 1 238 617
Betald ränta, netto 248 394
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 12 –69
Övrig förändring pensionsskuld 28 25
Nyemission - –1 213
Utdelning - -
Utgående balans, nettoskuld 5 383 4 796
Detta är Nobia
37  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 38 =====

Personal 
Antalet anställda i koncernen vid utgången av 2024 uppgick till  
4 082 anställda (5 315).
Miljö och hållbarhet 
Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken 
omfattande Nobias svenska verksamheter inom produktion och 
logistik. Produktionsanläggningar drivs genom Nobia Produc -
tion Sweden AB i Tidaholm respektive Nobia Sweden AB i Jönkö-
ping. Produktionsanläggningarnas miljöpåverkan består främst 
av drift av själva anläggningarna inklusive ytbehandling av träde-
taljer samt transport till kund. Båda produktionsanläggningarna 
har certifierade miljöledningssystem. Länsstyrelsen i Västra Göta -
lands län är tillsynsmyndighet för anläggningen i Tidaholm. Läns-
styrelsen i Jönköpings län är tillsynsmyndighet för anläggningen 
i Jönköping. Tillsynsmyndigheterna är beslutande avseenden 
 tillståndsfrågor för respektive anläggning.
Nobia hade, vid årets utgång, 9 produktionsenheter i fem euro-
peiska länder. Verksamheterna regleras av Nobias policyer och de 
lagkrav som gäller i respektive land, varav det krav som är strik-
tast är styrande. Hittills är miljöledningssystemen för 8 av Nobias 
produktionsenheter samt Nobia Svenska Kök AB (marknadsbo-
lag) certifierade enligt ISO 14001. Se Hållbarhetsnot H7 för förteck-
ning över övriga certifieringar av hållbarhetsledningssystem, per 
produktionsenhet. 
Nobia arbetar målmedvetet med strategiska hållbarhetsfrågor 
och ständiga förbättringar genom sin övergripande koncernge-
mensamma hållbarhetsagenda. Nobias lagstadgade hållbarhets -
rapport finns på sidorna 89–136.
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) 
Nobia stödjer rekommendationerna från TCFD som är avsedda att 
ge investerare och andra intressenter information om vilka risker 
som företagen utsätts för genom klimatförändringarna. I linje med 
TCFD:s rekommendationer har Nobia information om styrning och 
riskhantering i sådana frågor. Dessa upplysningar är integrerade 
i hållbarhetsredovisningen, se avsnitt Klimatförändringar på sid -
orna 94–97. 
EU:s taxonomi för gröna investeringar 
Som ett börsnoterat företag med mer än 500 anställda omfat-
tas Nobia av EU:s taxonomiförordning. Nobias taxonomirapport är 
utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för taxonomin. Syftet med 
regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara finanser 
styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter.
Läs mer i Taxonomirapporten på sidan 133–136. 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
Som börsnoterat bolag i Sverige behöver Nobia redovisa hållbar-
hetsinformation i enlighet med CSRD, från och med räkenskaps-
året som inleds efter den 30 juni 2024. För Nobias del innebär 
det årsredovisningen för 2025. 2024 års redovisning är inspire-
rad av CSRD och standarderna i ESRS (European Sustainabiity 
Reporting Standards), men gör inte anspråk på att uppfylla samt-
liga redovisningskrav. Redovisningen inte är externt granskad, 
utöver för redovisningsperioden gällande krav för lagstadgad 
hållbarhetsredovisning.
Moderbolaget 
Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar kon-
cerngemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen. 
Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger i 
Stockholm. Moderbolagets resultat efter skatt upp gick till –192 
MSEK (–299).
Aktien och ägarförhållanden 
Nobia-aktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Nobia 
har endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom eventuella återköpta 
egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bola-
gets kapital och vinst. Under 2024 genomfördes en nyemission 
med företräde för befintliga aktieägare (”företrädesemission”). 
En extra bolagsstämma den 26 mars beslutade att godkänna sty-
relsens förslag den 20 februari 2024 om en nyemission om cirka 
1 250 miljoner kronor (innan avdrag för emissionskostnader) med 
företrädesrätt för befintliga aktieägare. Teckningskursen var 2,50 
kronor per aktie. Nobia innehar återköpta aktier i eget förvar som 
uppgick till 2 040 637 aktier (2 040 637) vid utgången av året.
Genom företrädesemissionen ökade Nobias aktiekapital med 
168 250 186,391553 kronor, från 56 763 597,145992 kronor till  
225 013 783,537545 kronor, och antalet aktier i Nobia ökade med 
504 758 463 aktier, från 170 293 458 aktier till 675 051 921 aktier. 
Kvotvärdet är 0,33 kronor. 
Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att besluta om åter-
köp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent av antalet ute-
stående aktier, samt att fram till årsstämman 2025 besluta om 
överlåtelse av egna aktier. Syftet är att använda aktierna inom 
ramen för befintliga prestationsaktieprogram eller möjliggöra 
finansiering av förvärv genom betalning med egna aktier.
Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 61,3 procent 
av aktierna. Den största aktieägaren, Nordstjernan, ägde 25,1 pro-
cent av aktierna följt av If Skadeförsäkring som ägde 10,8 procent 
av aktierna och Fjärde AP-fonden som ägde 9,4 procent.
Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till 
betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om 
någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller 
informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna 
säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll över 
bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala rösterna 
eller kapitalet eller att direkt och avgörande inflytande finns över 
tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll över bola-
get anses också föreligga om någon, enskilt eller tillsammans, kan 
utöva direkt och avgörande inflytande på bolagets finansiella och 
strategiska position. Föreligger en situation där kontrollen över 
bolaget förändras väsentligen ska långivare och Nobia inleda för 
handlingar som maximalt kan pågå i 30 dagar. Förhandlingarna 
ska syfta till att en överenskommelse mellan långivare och Nobia 
uppnås. Uppnås ej en överenskommelse äger långivarna rätten 
att säga upp samtliga utestående lån till omedelbar betalning.
Mer om aktien och ägare på sidorna 137–138.
Detta är Nobia
38  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 39 =====

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och  
andra anställningsvillkor för koncernledningen
Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncern ledning, 
inklusive verkställande direktören och övriga ledande befattnings-
havare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och 
förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att 
riktlinjerna antagits av bolagsstämman 2022, till dess att nya rikt-
linjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Riktlin-
jerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet
Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar 
ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och hållbarhet. 
Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen i framtiden 
också ska vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta hållbarhets-
mål. Nobias värdeskapande strategi består av tre centrala delar:
•  Fokus på lönsamhetstillväxt
•  Effektivisering
•  Långsiktigt värdeskapande genom 
kontinuerligt  hållbarhetsarbete
Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera, 
motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen. 
Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och kon-
kurrenskraftig ersättning till koncernledningen.
Beslutsprocessen för att fastställa,  
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av 
styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets uppgif-
ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för 
ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till 
nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av dessa uppkom-
mer eller åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för 
beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla från bolags-
stämmans 2022 godkännande till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman (och som längst fyra år). Ersättningsutskottet kan 
söka godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om 
omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för 
rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlin-
jerna för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled-
ningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
i Nobia. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagsledningen.
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering
Fast kontantlön Den fasta kontantlönen återspeglar indivi -
dens roll, erfarenhet och bidrag till bola-
get. Nivåer för fast kontantlön syftar till 
att underlätta rekrytering och möjliggöra 
långsiktigt kvarhållande av bolagets 
 koncernledning.
Utvärderas årligen. Revidering 
under året kan ske vid förändring 
av roll.
Marknadsmässiga nivåer för aktu -
ell befattning och verksamhets -
land. Nivåer anpassas efter utvär-
dering av den enskildes  prestation.
Rörlig  
kontantersättning
Att verka för att uppnå eller överskrida 
bolagets förutbestämda årliga fastställda 
mål genom mätbara finansiella och 
icke-finansiella kriterier såsom exempelvis 
lönsamhets- och kassaflödesintäkter och 
viktiga operativa, strategiska, eller andra 
hållbarhetsrelaterade åtgärder.
Vid mätperiodens slut (minst 
12 månader) gör ersättnings-
utskottet en bedömning av i 
 vilken utsträckning kriterierna för 
utbetalning av rörlig kontant-
ersättning uppfyllts.
Uppfyllande av kriterier  
för  definierade mål.
Pension och  
andra förmåner
Förmåner för medlemmar i koncernled-
ning utgör ett led i att kunna erbjuda en 
konkurrenskraftig total ersättning, i syfte 
att underlätta rekrytering och möjliggöra 
långsiktigt kvarhållande av bolagets 
koncern ledning.
Erbjuds under anställningstiden 
och kan behöva revideras bero-
ende på faktorer som exempelvis 
ålder, nivå på fast kontantlön 
och roll.
Baserat på marknadspraxis 
och marknadsmässiga nivåer 
för aktuell befattning och 
 verksamhetsland.
Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi
Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt 
granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters 
krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och stärka Nobias varumärke.
Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda
Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till rikt -
linjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled-
ningen har uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över 
tid beaktats som en del av ersättningsut skottets och styrelsens 
beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skälig-
heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer med dessa. 
Utvecklingen av avståndet mellan ersättningen till verkställande 
direktören och ersättningen till övriga anställda kommer att redo-
visas i den årliga ersättningsrapporten.
Former för ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av 
följande komponenter:
• Fast kontantlön
• Rörlig kontantersättning
• Pensionsförmåner
• Andra förmåner
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av ersättnings-
riktlinjerna – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade 
ersättningar.
Detta är Nobia
39  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 40 =====

Fast kontantlön 
Ersättningen ska baseras på den enskilde befattningshava-
rens ansvarsområden, erfarenhet och prestation. Den fasta 
 kontantlönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är 
marknadsmässig och konkurrenskraftig.
Rörlig kontantersättning
Utöver den fasta ersättningen kan rörlig ersättning utgå. Den rör-
liga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och 
mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. 
Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla affärsprio-
riteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan koncernens 
finansiella prestation (till exempel lönsamhet och kassaflöde) och 
icke-finansiella prestationskriterier (till exempel viktiga operativa, 
strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder). Genom 
att på detta sätt tillämpa förutbestämda och mätbara finan-
siella och icke-finansiella prestationsmått som återspeglar Nobias 
affärsprioriteringar, bedömer Nobia att möjlig heten att attrahera, 
motivera och kvarhålla nyckelmed arbetare ökar, vilket bidrar till 
Nobias affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av 
rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras av i vil-
ken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansva -
rar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontant ersättning till 
verkställande direktören och koncernledningen. Vid den årliga 
utvärderingen kan ersättningsutskottet justera målen och/eller 
ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära hän-
delser, omorganisationer och strukturförändringar. Uppfyllandet 
av kriterierna för betalning av rörlig kontantersättning ska mätas 
under en mätperiod på minst tolv månader. Kriterierna mäts på 
både årsbasis och kvartalsbasis.
Den rörliga kontantersättningen för verkställande direktö-
ren och koncernledningen får uppgå till högst 65 procent av den 
fasta årliga kontantlönen. Innan utbetalning av rörlig kontanter-
sättningen sker, ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är rimligt. 
Denna prövning görs i förhållande till Nobias resultat och finan-
siella ställning. Nobia ska ha rätt att återkräva sådan rörlig lön 
som utbetalats på grundval av uppgifter och förutsättningar som 
senare visat sig vara uppenbart felaktiga.
Pensionsförmåner
Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen 
som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-syste-
met eller motsvarande. Vidare har den nuvarande verkställande 
direktören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om 30 
procent av fast årslön. Pension och pensionsförmåner ska vara 
premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procentsats av 
individens årliga grundlön betalas in som pensionspremie. För 
koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga 35 pro-
cent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernledningen som 
har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensions-
lösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i 
dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. 
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds-
försäkring och bilförmån. Verkställande direktören och medlemmar 
i koncernledningen ska andra förmåner inte överstiga 10 procent 
av den fasta kontantlönen. Verkställande direktören och medlem-
mar i koncernledningen är vidare berättigade att erhålla förmåner 
som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt.
Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa 
omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid interna-
tionella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlighet 
med lokal praxis.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra förmå-
ner, får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande reg-
ler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ändamål så 
långt möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara 
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och 
avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp mot-
svarande den fasta kontantlönen för ett år för verkställande direk-
tören och medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från 
befattningshavarens sida får uppsägnings tiden vara högst sex 
månader, utan rätt till avgångsvederlag. Verkställande direktören 
och medlem i koncernledningen kan ha rätt till eventuell intjänad 
rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre period än anställ-
ningen varar.
Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram
Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro -
gram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernled-
ningen, högre befattningshavare och personer med seniora 
chefsbefattningar, beslutas av bolagsstämman och omfattas 
därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen. De pre-
stationskrav som används för att bedöma utfallet av  programmen 
har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till Nobias 
långsiktiga värdeskapande, inklusive koncernens hållbarhet. Pre -
stationskraven innefattar exempelvis lönsamhet och totalavkast-
ning. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och 
viss innehavstid. Innan det antal aktier som ska tilldelas enligt pro-
grammet slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om utfallet för det 
långsiktiga incitamentsprogrammet är rimligt. 
För mer information om föreslagna långsiktiga incitaments-
program och de kriterier som utfallet är beroende av hänvisas till 
Nobias webbplats www.nobia.com/sv/bolagsstamma där det full-
ständiga förslaget inför varje årsstämma finns tillgängligt.
Ersättning till styrelsen
Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver 
styrels earbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för 
sådant arbete utgå. Beslut om sådant konsultarvode och sådan 
annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara 
marknadsmässig.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del-
vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg 
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot-
tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, 
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Detta är Nobia
40  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 41 =====

Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående pro-
cess. Syftet med riskhanteringsprocessen är att till handa hålla en 
översikt av koncernens största risker samt är ett underlag för att 
kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är flexibel för att 
säkerställa att den är relevant på alla nivåer av verksamheten, och 
dynamisk för att kunna anpassa sig till förändrade affärsvillkor. 
Riskhantering är en del av den löpande verksamheten, vilket gör att 
Nobia strävar efter att säkerställa att de risker som tas är avsikt-
liga. Att identifiera framväxande risker som kan uppstå genom 
 teknisk utveckling samt genom nya eller förändrade miljö risker, 
är en viktig del av Nobias  Enterprise Risk Management  process. 
Interna kontroller för finansiella risker återfinns i bolags-
styrningsrapporten på sidan 26. 
Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker
Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp risker 
är ett prioriterat område i koncernen. Även de hållbarhetsrelate-
rade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet invol-
verar samtliga enheter inom bolaget och följer en strukturerad 
process. Den påbörjas med en inventering av befintliga och nya 
risker. Inventeringen genomförs bland annat genom workshops 
och intervjuer med representanter för olika delar av organisatio-
nen. Ledningsgruppen gör därefter en bedömning av de invente-
rade riskerna utifrån sannolikhet och påverkan. Väsentliga risker 
presenteras därefter för revisionsutskottet och  styrelse. 
TCFD kommer från och med årsredovisningen 2024 att integre-
ras med rapporteringen enligt ESRS (European  Sustainability 
Reporting Standards) för efterlevnad av CSRD (Corporate 
Sustain ability Reporting Directive). För definierade mål och 
 mätetal se sidorna 96–97. 
Koncernens väsentliga risker och möjligheter
Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra katego-
rier och drygt tjugo riskområden för att aggregera och katego-
risera risker som identifierats av organisationen inom ramverket 
för riskhantering.
Styrelsen och revisionsutskottet har under året granskat de 
mest väsentliga riskerna, som beskrivs nedan. Nobia beaktar 
riskerna avseende hållbar utveckling i hela verksamheten och 
konsoliderar de mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna 
och möjligheterna där det är relevant i enlighet med TCFD- och 
CSRD-ramverket.
Omställningen till ett samhälle anpassat för att motverka och 
hantera klimatförändringarnas konsekvenser kan innebära möjlig-
heter för verksamheter. Genom att endast använda för nyelsebar 
energi, öka den egenproducerade energin samt fortsätta arbetet 
med energieffektivisering och mer cirkulära materialflöden mins -
kar utsläppet av växthusgaser samtidigt som driftkostnaderna 
minskar.  Koncernen kan också konstatera att de åtgärder som 
hittills har genomförts för att minska klimatpåverkan har bidra-
git till lönsamheten på ett påtagligt sätt. Arbetet har lett till mins-
kade energi- och transportkostnader och högre intäkter på grund 
av högre efterfrågan på miljöcertifierade kök såsom Svanen som 
betingar högre intäkter.
Risker, riskhantering och möjligheter
Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efterlevnadsrelaterade och 
finansiella risker som kan begränsa koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål. 
Nobias ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera dessa risker. 
Detta är Nobia
41  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Risker, riskhantering och möjligheter

===== SIDA 42 =====

Riskstrategi 
riskaptit
Risk- 
åtgärder
Uppföljning Risk- 
bedömning  
Risk- 
identifiering
Nobias riskhanteringsprocess
Strategi & aptit Styrelsen har ett övergripande ansvar för att 
fastställa koncernens strategi, samt upprätthålla riskhantering 
och interna kontrollprocesser. 
Riskidentifiering  En strukturerad risk- och kontrollidentifie-
ringsprocess används. Samtliga affärsenheter måste regel -
bundet granska, identifiera och dokumentera väsentliga risker. 
På koncern nivå identifieras och hanteras de mest väsentliga 
 riskerna och avrapporteras till styrelsen. 
Riskbedömning  En strukturerad riskbedömningsprocess genom -
förs av affärsenheterna i enlighet med de minimi standarder som 
har etablerats internt. Koncernens mest  väsentliga risker granskas 
i detalj av revisionsutskottet. 
Riskåtgärder Affärsenheternas ledning granskar de mest väsent-
liga risker samt identifierar behovet av åtgärder och  kontroller. 
Ledningens riskarbete utförs på formell och informell basis och 
granskas löpande av styrelsen. Åtgärdsplaner  utformas och 
ansvaras för av affärsenheterna. 
Uppföljning Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimat-
relaterade risker följs upp på koncern- och verk samhetsnivå. 
Specifika hållbarhets- och klimatmätetal finns på  sidorna 
96–98. Revisions utskottet genomför en årlig granskning 
av  risk hanteringspolicyn och planen för riskhanteringen.
Finansiella 
risker
Risker som kan orsaka oförutsedd  
variabilitet eller volatilitet i netto -
omsättning,marginaler, vinst  
per aktie, avkastning eller  
marknadsvärde.  
Legala &  
regulatoriska risker
Risker relaterade till juridiska eller  
statliga åtgärder som kan ha en  
väsentlig inverkan på  
uppnåendet av  
affärsmål.
Strategiska & 
 tillväxtrisker
Risker som kan ha en materiell  
påverkan på de strategiska målen 
och som uppstår genom interna  
eller externa faktorer.
Operativa  
risker
Risker som kan påverka eller  
äventyra affärsverksamheten  
eller påverka samhället.
Detta är Nobia
42  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Risker, riskhantering och möjligheter

===== SIDA 43 =====

Strategiska & tillväxtrisker
Riskområde Beskrivning Hantering
Politisk och  
makroekonomisk risk
Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiska trender och 
förändringar i kunders köpkraft och konsumtionsmönster. Makroekonomiska eller poli -
tiska beslut och händelser kan också påverka. Förändringar i den globala politiken och 
makroekonomin kan få en väsentlig påverkan på Nobias finansiella utveckling och 
finansiella ställning. 
Förändringar i lagstiftning intitierad av klimat eller hållbarhetsaspekter påverkar 
direkt och indirekt Nobias verksamhet.
Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktionsstrukturen 
samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias åtgärder för att 
hantera konjunktur  svängningar. 
Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i 
relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer och andra 
partnerskap för att stödja arbetet. 
Att inte uppfylla  
kundernas efterfrågan  
och preferenser
Globala socioekonomiska och demografiska trender, digitalisering och förändrade 
konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad eller minskad 
köpkraft bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed efter -
frågan på Nobias produkter. 
Kunders förändring i preferenser och krav kan påskyndas alternativt förändras i  ett 
klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål. 
Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda 
attraktiva, innovativa, hållbara produkter med ledande design, tjänster och varumärken samt att göra 
dessa tillgängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln.
Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och för -
väntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produkter och 
information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter samt säkerställa 
att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder, läs mer på sidorna 110–111.
Investeringar för  
att möjliggöra  
framtida tillväxt
Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på ett 
effektivt, hållbart och lönsamt sätt. Bland annat byggs en ny fabrik i Jönköping och 
koncerngemensamma processer och affärssystem utformas i syfte att stödja 
koncernens strategi. Att inte kunna attrahera och behålla anställda med rätt 
kompetens för att exekvera transformationsmålen kan påverka affärsmålen negativt. 
I ett klimatscenario där vi inte når Paris-avtalets mål finns det en ökad risk att inves-
teringsbehovet i ny teknik och i befintliga fabrikslokaler stiger. 
Ledningen utvärderar löpande affärsplanerna inom ramen för vald strategi. Nobia har tydliga  strategier 
och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknadsfaktorer. För 
transformationsaktiviteter sker styrning och översyn på verkställande nivå för att säkerställa bästa 
genomförande.
Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i 
relevanta regelverk på grund av klimatförändringar. 
Digitalisering Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för branschen. 
Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla arbetssätt, 
möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan. Utvecklingen innebär 
även att nya aktörer kommer in på marknaden. Aktörer som inte anpassar sin verksam-
het till förändrade förutsättningar kan förlora kunder, leverantörer och medarbetare.
Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos verk -
samheter och människor. Kontinuerliga digitaliseringssatsningar som bidrar till affärsutveckling genom 
ökad användarupplevelse med moderna lösningar. 
= Ökad risknivå  
jämfört med föregående år
= Oförändrad risknivå  
jämfört med föregående år
= Minskad risknivå  
jämfört med föregående år
Detta är Nobia
43  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Risker, riskhantering och möjligheter

===== SIDA 44 =====

Operativa & samhällsrisker
Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av affärsfunktioner eller påverka samhället. 
Riskområde Beskrivning Hantering
Konkurrens En felaktig strategi kan leda till förlust av marknadsandelar och försämrad lönsamhet. 
Nobia är utsatt för betydande konkurrens. Nobias konsumentprodukter säljs främst i egna 
butiker, franchisebutiker och byggvaruhus. Försäljning till professionella kunder som exempelvis 
fastighetsutvecklare och hantverkare sker genom direktförsäljning av en specialiserad 
försäljningsorganisation, genom butiksnätverket eller andra återförsäljare som ex. byggvaru  hus 
inriktade mot professionella kunder. En liten del av försäljningen sker i digitala kanaler. 
Nobia utvärderar löpande marknadsutvecklingen och konkurrenternas agerande för att på bästa 
sätt kunna anpassa sitt kunderbjudande. Nobia har en strukturerad och proaktiv metod för att följa 
efterfrågeförändringar. Åtgärder och kapacitetsjusteringar har historiskt visat att Nobia kan 
anpassa kostnadsnivån efter förändringar i efterfrågan. Koncernen har accelererat sina sats -
ningar på försäljning och kundservice via digitala kanaler för att på ett bättre sätt tillgodose 
 kundernas förändrade beteenden under pandemin.
IT-risker Nobia är beroende av sina IT-system för den löpande verksamheten. Störningar i eller fel på 
 kritiska produktionssystem har en direkt negativ påverkan. Fel i hanteringen av finansiella system 
kan påverka bolagets resultatrapportering. Cybersäkerhetsrisker ökar och skulle kunna få en 
betydande påverkan. Underlåtenhet att efterleva legala eller regulatoriska krav avseende 
 datasäkerhet och dataskydd kan leda till anseendeskada, böter eller andra negativa konse -
kvenser. Stöld eller modifiering av immateriella rättigheter utgör en risk för våra produkter och 
framtida affärsframgångar.
Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitetssäkringsrutiner som styr IT-verksamheten. 
IT-landskapet är baserat på välbeprövad mjuk- och hårdvara som kontinuerligt investeras för att 
driva förbättringar. Koncernen investerar löpande inom cybersäkerhet, som exempelvis förbättrad 
teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att identifiera intrång och upp -
täcka avvikande datatrafik. 
Teknisk integritet för 
våra rörelsetillgångar
Längre avbrott vid en av Nobias större anläggningar kan medföra en väsentlig negativ finansiell 
påverkan. Bränder, explosioner, maskinfel eller en oförmåga att på rätt sätt hantera produktions -
utrustningen kan leda till egendomsskador, produktionsbortfall, försämrad arbetsplatssäkerhet, 
miljöskador eller försämrat anseende. I ett scenario där vi inte når Paris- avtalet ökar risken för ett 
större behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning av fabriksbyggnader, då bygg-
material och teknik påverkas negativt av höjda temperaturer och ett fuktigt klimat.
Nobias investerar löpande för att ersätta äldre utrustning i syfte att förbättra både tillförlit  lighet 
och integritet. Riskbedömningar görs på all högprioriterad utrustning. Alla incidenter dokumente -
ras och effektiviteten i koncernens riskreducerande aktiviteter utvärderas löpande. Nobia har ett 
brandskyddsprogram och försäkringsskydd för fastigheter. 
Miljöpåverkan och 
klimatförändringar
Risker relaterade till miljö- och klimatförändringar kommer sannolikt att påverka Nobias verks -
amhet på medellång och lång sikt. Riskerna bedöms främst hänförliga till övergångs- och 
fysiska risker som nederbördsmönster, extrema väderförhållanden, allvarliga miljö problem och 
 myndighetsåtgärder. 
Lokala hållbarhetsrisker hanteras och följs upp i Nobias interna ledningssystem. Hållbarhetsstyr -
ningen är integrerad i centrala processer inom produktutvecklingen samt bedömning och utvärde -
ring av leverantörer i inköps processen. Via lokala miljöledningssystem hanteras förebyggande 
åtgärder på varje produktionsanläggning, inklusive nödlägesberedskap. Läs mer om klimatrelate -
rade risker och vår hantering på sidorna 94–97. 
Attrahera och  
behålla kompetenta 
medarbetare
Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare 
är avgörande för att koncernen ska kunna leverera på de enligt strategin fastställda målen. 
Bristfälligt arbetsplatssäkerhet kan leda till dödsfall eller skada för kunder, medarbetare eller 
tredje parter, vilket i slutänden kan få ogynnsamma ekonomiska konsekvenser och påverka vårt 
anseende negativt.
Nobias kultur och värderingar har en avgörande roll i att motivera och inspirera med arbetarna. 
Nobia har en nolltoleranspolicy för diskriminering. 
Nobia strävar efter en rättvis och transparent rekryteringsprocess och erbjuder konkurrens -
kraftiga ersättningar. Medarbetarna har tillgång till intern och extern kompetensutveckling.
Koncernen bedömer och hanterar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. 
 Samtliga enheter bedriver ett systematiskt arbete där alla arbetsplatsolyckor analyseras och 
åtgärder vidtas för att undvika liknande olyckor, läs mer om vårt arbete på sidorna 106–108.
Kostnader för och 
tillgång på råvaror
Tillgång till hållbara källor för insatsvaror är mycket viktigt. De råvaror som används  omfattar 
bland annat trä, stål, aluminium och plast. Förändringar i kostnaderna för komponenter (såsom 
handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återförsäljning (såsom vitvaror) påverkas främst 
av förändringar i råvarupriser och konkurrenssituationen. Inleverans  störningar kan resultera i 
utleveransstörningar, vilket i sin tur kan leda till ökade kostnader, uteblivna intäkter och missnöjda 
kunder. Högre energikostnader och verskamhetskostnader till följd av höjda skatter eller annan 
reglering drivet av klimatförändringar är en så kallad omställningsrisk.
För Nobia är hållbara och ansvarsfulla leverantörer centralt. Inköpsprocesser och leverantörs -
amarbeten utvecklas ständigt. Effektivitetsförbättringar, förändrade produktspecifikationer och 
prisökningar är exempel på åtgärder för att minska effekterna av höjda priser på insats  varor. 
Detta är Nobia
44  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Risker, riskhantering och möjligheter

===== SIDA 45 =====

Finansiella risker
Risker som kanorsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde. 
Riskområde Beskrivning Hantering
Uteblivna 
kundbetalningar
Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobias kunder eller motparter i   finansiella 
kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. En utdragen negativ makroekonomisk ned -
gång kan föra med sig att kunder inte har tillräckligt kapital för att slutföra projekt och eller 
inte kan reglera skulder till Nobia.
Nobias finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och  
regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. 
Kreditrisk inom kundfordringar hanteras genom kreditkontroller. En koncerngemensam kredit -
riskpolicy anger kreditgränsen för olika kunder. Kreditgränsen sätts och övervakas regelbundet. 
För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit  förluster, se not 2 
Finansiella risker. 
Finansierings- och 
valutakursrisker
Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om exempel-
vis inköp görs i Euro medan försäljningen sker i brittiska pund. Förändringar i valutakurserna 
kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar. 
Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av utländska 
dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor. 
Nobia har en syndikerad lånefacilitet med två banker uppgående till 3 450 miljoner  kronor 
varav 2 600 miljoner kronor var utnyttjade den 31 december 2024.  Avtalet för den syndikerade 
lånefaciliteten kräver att Nobia uppfyller sedvanliga  finansiella covenanter.
För mer  information om finansierings- ränte- och likviditetsrisker se not 2. 
Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att använda 
derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar och leve -
rantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande säkrades. 
 Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa transaktioner. 
Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valutasäkras inte. För mer 
information om finansiella-, ränte- och likviditetsrisker, se not 2.
Nobia följer noga sina kassaflöden för att säkerställa att de kan uppfylla sina finansiella 
 åtaganden. 
Legala & regulatoriska risker
Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål. 
Riskområde Beskrivning Hantering
Legala risker och 
efterlevnadsrisker
Legala risker som ändrad lagstiftning, överträdelser av lagar och regler i verksamheten eller 
eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan. 
Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav samt globalt etablerad praxis 
för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsentliga risker. 
Detta omfattar bland annat miljölagstiftning, prissättning, konkurrenslag  stiftning, data -
skydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav, miljösanering eller 
brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett scenario där vi inte når 
Parisavtalets mål.
Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk 
 hållbarhet. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och 
 samarbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efterlevnad 
av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt efter  levnad 
av uppförandekoden. 
Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att  minimera 
kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen.
Detta är Nobia
45  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Risker, riskhantering och möjligheter

===== SIDA 46 =====

Detta är Nobia
46  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Ekonomisk 
redovisning
Koncernens ekonomiska redovisning  ................................ 47
Moderbolaget ekonomiska redovisning  ........................... 51
NOTER 
Not 1  Väsentliga redovisningsprinciper ......................  53
Not 2  Finansiella risker  .................................................... 59
Not 3  Rörelsesegment och Nettoomsättning  ............. 62
Not 4  Personalkostnader och ledande  
 befattningshavares ersättningar  ...................... 64
Not 5  Medelantal anställda  ............................................ 67
Not 6 Ersättning till revisorer  .......................................... 67
Not 7  Avskrivningar och nedskrivningar  
 per funktion  ............................................................. 68
Not 8  Övriga rörelseintäkter  .......................................... 68
Not 9 Övriga rörelsekostnader  ...................................... 68
Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag  ............ 68
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader  .................... 68
Not 12 Skatt på årets resultat  ........................................... 69
Not 13 Immateriella tillgångar  .......................................... 70
Not 14 Materiella anläggningstillgångar  ....................... 71
Not 15 Nyttjanderättstillgångar  ...................................... 72
Not 16 Finansiella anläggningstillgångar  ..................... 73
Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag  ..................... 73
Not 18 Derivatinstrument  ................................................... 74
Not 19 Förutbetalda kostnader och  
 upplupna intäkter  ................................................... 74
Not 20 Likvida medel  ........................................................... 74
Not 21 Aktiekapital  ............................................................... 74
Not 22 Reserver i eget kapital  ........................................... 75
Not 23 Resultat per aktie  .................................................... 75
Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust  ....... 75
Not 25 Avsättningar för pensioner  .................................. 76
Not 26 Uppskjuten skatt  ..................................................... 78
Not 27 Övriga avsättningar  .............................................. 79
Not 28  Skulder till kreditinstitut ......................................... 79
Not 29 Upplupna kostnader och  
 förutbetalda intäkter  ............................................. 79
Not 30 Finansiella tillgångar och skulder  ..................... 80
Not 31 Tillgångar som innehas för försäljning  ............. 82
Not 32  Avvecklade verksamheter  ..................................... 82
Not 33 Ställda säkerheter, Eventual-
 förpliktelser samt åtaganden  ............................. 83
Not 34 Transaktioner med närstående  .......................... 83
Not 35 Specifikationer till rapport  
 över kassaflöden  .................................................... 83
Innehåll

===== SIDA 47 =====

Detta är Nobia
47  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Koncernen
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2023 2024
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning 3 11 672 10 538
Kostnad sålda varor 4, 7, 10, 25 –7 560 –6 695
Bruttovinst 4 112 3 843
Försäljningskostnader 4, 7, 10, 25 –3 762 –3 434
Administrationskostnader 4, 6, 7, 10, 25 –879 –813
Övriga rörelseintäkter 8 665 363
Övriga rörelsekostnader 7, 9, 10 –379 –786
Rörelseresultat –243 –827
Finansiella intäkter 11 26 35
Finansiella kostnader 11 –298 –327
Resultat efter finansiella poster –515 –1 119
Skatt på årets resultat 12, 26 60 –76
Årets resultat, kvarvarande verksamheter –455 -1 195
Resultat från avvecklade verksamheter, netto efter skatt 32 108 –148
Resultat efter skatt, koncernen totalt –347 –1 343
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –347 –1 343
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 23 –0,92 –2,46
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 23 –0,92 –2,46
Koncernens totala resultatrapport
MSEK Not 2023 2024
Årets resultat –347 –1 343
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan  
komma att omföras till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning  
av utlands verksamheter 22 16 106
Kassaflödessäkringar före skatt 1) 22 –57 19
Skatt hänförligt till periodens förändring  
av säkringsreserv 2) 22 11 –4
–30 121
Poster som inte kommer att omföras till årets  resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 25 –12 70
Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda 
pensionsplaner 3 –19
–9 51
Årets övrigt totalresultat –39 172
Årets summa totalresultat –386 –1 171
Årets summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –386 –1 171

===== SIDA 48 =====

Detta är Nobia
48  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Koncernen
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar 13
Goodwill 3 247 2 190
Övriga immateriella tillgångar 560 684
3 807 2 874
Materiella anläggnings  tillgångar 14
Byggnader och mark 591 503
Pågående investeringar och  förskott 1 715 1 991
Maskiner och andra tekniska anläggningar 583 826
Inventarier, verktyg och  installationer 300 249
Nyttjanderättstillgångar 15 1 627 2 433
4 816 6 002
Räntebärande långfristiga  fordringar (R) 16 0 61
Andra långfristiga fordringar 16 79 90
Uppskjutna skattefordringar 26 390 472
Summa anläggningstillgångar 9 092 9 499
Varulager
Råvaror och förnödenheter 395 313
Varor under tillverkning 97 90
Färdiga varor 620 580
Handelsvaror 106 85
1 218 1 068
Kortfristiga fordringar
Aktuella skattefordringar 98 74
Kundfordringar 2 1 160 940
Derivatinstrument 2, 18 17 13
Räntebärande kortfristiga  fordringar (R) 3 17
Övriga fordringar 2 138 140
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 343 276
1 759 1 460
Likvida medel (R) 20 412 270
Tillgångar som innehas för försäljning 31 1 134 -
Summa omsättningstillgångar 4 523 2 798
Summa tillgångar 13 615 12 297
Varav räntebärande poster (R) 415 348
MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 21 57 225
Övrigt tillskjutet kapital 1 459 2 514
Reserver 22 317 438
Balanserad vinst 2 495 1 147
Summa eget kapital 4 328 4 324
Avsättningar för garantier 11 7
Avsättningar för pensioner (R) 25 350 173
Leasingskulder (R) 15 1 281 2 106
Uppskjutna skatteskulder 26 55 90
Övriga avsättningar 27 18 0
Skulder till kreditinstitut (R) 2, 28 3 629 2 569
Övriga skulder (R) 2 0 0
Övriga skulder ej räntebärande 2 0 1
Summa långfristiga skulder 5 344 4 946
Skulder till kreditinstitut (R) 2, 28 250 0
Förskott från kunder 158 172
Leverantörsskulder 2 1 722 1 406
Avsättningar 27 76 136
Aktuella skatteskulder 84 82
Leasingskulder (R) 15 288 296
Derivatinstrument 2, 18 35 12
Övriga skulder 2 343 175
Upplupna kostnader och  förutbetalda intäkter 29 897 748
Skulder som har direkt samband med tillgångar  
som innehas för försäljning 31 90 -
Summa kortfristiga skulder 3 943 3 027
Summa eget kapital och skulder 13 615 12 297
Varav räntebärande poster (R) 5 798 5 144
Information om koncernens ställda säkerheter och eventual  förpliktelser se Not 33.

===== SIDA 49 =====

Detta är Nobia
49  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Koncernen
Förändring i eget kapital – koncernen
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet kapital
Valutakurs  differens 
vid omräkning av 
utlands verksamheter
Kassaflödes -
säkringar 
efter skatt Balanserad vinst
Summa eget 
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 57 1 460 319 28 2 851 4 715
Årets resultat - - - - –347 –347
Årets övrigt totalresultat - - 16 –46 –9 –39
Årets summa totalresultat - - 16 –46 –356 –386
Periodisering av aktiesparprogram - –1 - - - –1
Utgående balans per 31 december 2023 57 1 459 335 –18 2 495 4 328
Ingående balans per 1 januari 2024 57 1 459 335 –18 2 495 4 328
Justering ingående balans per 1 januari 2024 - - - - –56 –56
Justerad ingående balans per 1 januari 2024 57 1 459 335 –18 2 439 4 272
Årets resultat - - - - –1 343 –1 343
Årets övrigt totalresultat - - 106 15 51 172
Årets summa totalresultat - - 106 15 –1 292 –1 171
Nyemission 168 1 055 - - - 1 223
Periodisering av aktiesparprogram - - - - - -
Utgående balans per 31 december 2024 225 2 514 441 –3 1 147 4 324

===== SIDA 50 =====

Detta är Nobia
50  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Koncernen
Koncernens kassaflödesanalys 
MSEK Not 2023 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat för kvarvarande verksamhet –243 –827
Rörelseresultat för avvecklad verksamhet 144 22
Avskrivningar/Nedskrivningar 13, 14, 15 870 1 314
Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 23 –69
Betald inkomstskatt –84 –77
Förändring av varulager 233 133
Förändringar av rörelse fordringar 306 279
Förändringar av rörelseskulder –359 –565
Kassaflöde från den löpande verksamheten 890 210
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella  anläggningstillgångar –1 517 –722
Investeringar i immateriella tillgångar –200 –165
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 10 0
Erhållen ränta 24 24
Ökning/Minskning räntebärande tillgångar –1 –19
Övriga poster i investeringsverksamheten 7 25
Avyttring av verksamheter - 1 584
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 677 727
Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, 
ökning/minskning av räntebärande tillgångar –810 –652
Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta,  
ökning/minskning av räntebärande tillgångar –787 937
MSEK Not 2023 2024
Finansieringsverksamheten
Betald ränta –272 –418
Förändring av räntebärande skulder 1 6211) –1 4002)
Förändring av leasingskulder –481 –432
Aktier eget innehav, återköpta - -
Nyemission - 1 213
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 868 –1 037
Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel  81 –100
Likvida medel vid årets början  340 412
Årets kassaflöde 81 –100
Kursdifferens i likvida medel  –9 –42
Likvida medel vid årets slut  412 270
Kvarvarande verksamhet
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 746 266
Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto –1 639 729
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto 867 –1 036
Årets kassaflöde kvarvarande verksamhet –26 –41
1)  Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 700 miljoner kronor . Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar 
samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder .
2)  Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto –1 300 miljoner kronor . Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar 
samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder .

===== SIDA 51 =====

Detta är Nobia
51  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2023 2024
Nettoomsättning 485 425
Administrationskostnader 4, 6, 25 –552 –472
Övriga rörelseintäkter 8 6 5
Övriga rörelsekostnader 9 –10 –8
Rörelseresultat –71 –50
Resultat från andelar i koncernföretag 11 –91 0
Finansiella intäkter 11 162 368
Finansiella kostnader 11 –109 –112
Resultat efter finansiella poster –109 206
Lämnade koncernbidrag –258 –399
Skatt på årets resultat 12 68 1
Årets resultat –299 –192
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2023 2024
Årets resultat –299 –192
Årets övrigt totalresultat - -
Summa totalresultat för året –299 –192
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2023 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –71 –50
Justeringar för poster som inte ingår 
i kassaflödet –65 43
Erhållen utdelning 11 0 0
Erhållna koncernbidrag 1 23
Lämnade koncernbidrag –11 –341
Erhållen ränta 11 162 368
Erlagd ränta 11 –109 –112
Betald skatt –11 –5
Kassaflöde från den löpande  verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital –104 –74
Förändring av skulder –60 –1440
Förändring av fordringar  357 406
Kassaflöde från den löpande  verksamheten  193 –1 108
MSEK Not 2023 2024
Investeringsverksamheten
Materiella anläggningstillgångar 0 –1
Immateriella anläggningstillgångar –163 –144
Avyttring dotterbolag - 3
Kassaflöde från investerings verksamheten –163 –142
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande skulder –4 0
Återköp egna aktier - -
Utdelning 0 0
Nyemission - 1 213
Kassaflöde från finansierings verksamheten –4 1 213
Årets kassaflöde  26 –37
Likvida medel vid årets början 217 243
Årets kassaflöde 26 –37
Likvida medel vid årets slut 243 206
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggnings  tillgångar 14 3 3
Immateriella anläggningstillgångar 13 467 586
Aktier och andelar i koncernföretag 16, 17 1 286 1 283
Uppskjutna skattefordringar 26, 30 116 117
Summa anläggningstillgångar 1 872 1 989
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncern företag 3 859 3 431
Övriga fordringar 18 16 22
Upplupna intäkter och  
förutbetalda  kostnader 19 45 43
Likvida medel 20 243 206
Summa omsättningstillgångar 4 163 3 702
Summa tillgångar 6 035 5 691
MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH  SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1) 21 57 225
Reservfond 1 671 1 671
Fond för utvecklingsutgifter 60 58
1 788 1 954
Fritt eget kapital
Överkursfond 52 1 108
Återköp av aktier –125 –125
Balanserad vinst 1 816 1 519
Årets resultat  –299 –192
  1 444 2 310
Summa eget kapital  3 232 4 264
Långfristiga skulder
Avsättningar till pensioner 25 50 57
Uppskjutna skatteskulder 0 0
Summa långfristiga skulder 50 57
Kortfristiga skulder
Övriga räntebärande skulder 0 0
Leverantörsskulder 41 32
Skulder till koncernföretag 2 652 1 295
Övriga skulder 18 5 3
Upplupna kostnader  
och förutbetalda intäkter 29 55 40
Summa kortfristiga skulder 2 753 1 370
Summa eget kapital, avsättningar  
och skulder 6 035 5 691
1) Antalet utestående aktier var 673 011 284 ( 168 252 821).
Moderbolaget

===== SIDA 52 =====

Detta är Nobia
52  Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information
Moderbolaget
Moderbolagets förändring i eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond 1)
Fond för 
utvecklings  utgifter Överkursfond
Återköp  
aktier
Balanserad  
vinst
Summa eget 
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 57 1 671 52 52 –125 1 824 3 532
Årets resultat –299 –299
Årets totalresultat –299 –299
Avsättning fond för utvecklingsutgifter 25 –25 0
Upplösning till följd av årets  
avskrivningar av utvecklingsutgifter –17 17 0
Utdelning
Periodisering av aktiesparprogram  
Eget kapital per 31 december 2023 57 1 671 60 52 –125 1 517 3 232
Ingående balans per 1 januari 2024 57 1 671 60 52 –125 1 517 3 232
Årets resultat –192 –192
Årets totalresultat –192 –192
Avsättning fond för utvecklingsutgifter 22 –22 0
Upplösning till följd av årets  
avskrivningar av utvecklingsutgifter –24 24 0
Nyemission 168 1 055 1 223
Periodisering av aktiesparprogram  0
Eget kapital per 31 december 2024 225 1 671 58 1 107 -125 1 327 4 264
1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital.

===== SIDA 53 =====