FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2024
Detta är Nobia 90 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Introduktion Allmän information Ramverk Nobias hållbarhetsredovisning för 2024, tar sin utgångspunkt i de nya Europeiska hållbarhetsredovisningsstandarderna (ESRS). Avsikten är att ta steg i förberedelse av struktur och innehåll anpassat för efterlevnad av de nya lagkraven för hållbarhets- redovisning enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som för Nobias del börjar gälla redovisningen för 2025. Upplägget skiljer sig därför från tidigare års redovisningar som utgått från redovisningsramverket GRI (Global Reporting Initia- tive), även om många av upplysningarna och mätetalen återfinns i båda redovisningsramverken. Årets redovisning uppfyller tidi- gare krav för lagstadgad redovisning enligt direktivet för redo- visning av icke-finansiell information (NFRD) och är inte komplett enligt ESRS. Redovisningen ämnar utökas och vara i linje med de nya standarderna för rapporteringsår 2025. Läs mer om våra för- beredelser för årets redovisning under not H2 och H3. Konsolidering och omfattning Hållbarhetsredovisningen presenteras i huvudsakligen på kon- soliderad basis, såsom vår finansiella redovisning och omfattar samma enheter och verksamheter som den finansiella redovis- ningen om inte annat framgår vid respektive upplysning. Redo- visningen omfattar förutom egen verksamhet även aktiviteter uppströms och nedströms i värdekedjan, se översiktlig beskrivning av värdekedjan på sidan 91 samt vid respektive hållbarhetsavsnitt. Beräkningar och uppskattningar Estimering för data görs i vissa avseenden där primärdata sak- nas, såsom för vissa utsläpp i värdekedjan (scope 3 utsläpp). Beräkningsfaktorer och underlag respektive om särskilda omständigheter ändrar förutsättningarna för beräkningar anges vid respektive upplysning. Extern granskning Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för granskning eller revision av extern part, utöver revisorns lagstadgade yttrande för nu gällande lagkrav avseende att en hållbarhetsrapport upprättats. Samarbete för extern granskning av 2025 års redovisning har inletts. Återkoppling Du som mottagare av redovisningen är viktig intressent i utforman- det av framtida redovisningar. Vi söker återkoppling om upplys- ningar, detaljeringsgrad och mätetal av väsentlighet saknas för mottagare av hållbarhetsredovisningen. Kontakta oss gärna på info@nobia.com Vår affärsmodell och värdekedja Nobia är en köksspecialist med verksamhet som omfattar allt från produktutveckling och tillverkning till försäljning till både konsumenter och företagskunder. Våra kök och badrum säljs under 10 starka varumärken samt i mindre utsträckning under kunders egna varumärken. Vi är organiserade i två regioner; Norden och Storbritannien. Nobias hållbarhetsagenda Det är Nobias strategiska ambition att leda utvecklingen för design och hållbarhet. Vår hållbarhetsagenda pekar ut rikt- ningen för vårt arbete och hur vi därmed bidrar till de globala hållbarhetsmålen, se mer om de globala målen under not H1. Vi utvecklar ständigt agendan och handlingsplanerna både lokalt och centralt för att bäst hjälpa våra kunder uppnå också sina ambitioner. Att vi har våra kunder med oss i vår omställ- ning är avgörande för att vi ska lyckas med vår strategi. FOKUS AMBITIONHUR Care Tillsammans skapar vi en kultur av omsorg med hållbarhet i kärnan Inspire Kök designade att motstå tidens tand och inspirera hållbar livsstil Deliver Systematisk och vetenskaps- baserad omställning genom hela värdekedjan • Främja medarbetarengagemang • Förebyggande arbete för hälsa och säkerhet • Mångfald, inkludering och rättvisa • Träna alla medarbetare i uppförandekoden • Utveckla positivt inflytande i värdekedjan genom Nobias granskningsprogram för leverantörer • Fortsatt klimatomställning i linje med vår fastställda vetenskapsbaserade kurva, siktande att förbättra produkternas miljöavtryck • Systematisk tillämpning av cirkularitet, för effektivare resursanvändning i alla livsfaser • Trä från hållbara källor • Ständiga förbättringar för att bidra till giftfri miljö • Tillhandahålla information som främjar hållbar konsumtion • öka andel miljöcertifierade produkterbjudanden • öka tillgång till miljöavtrycksdata • Utveckla kunderbjudanden som möjliggör och inspirerar till mer cirkulära beteenden Att leda vägen inom design och hållbarhet ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA ===== SIDA 91 ===== Detta är Nobia 91 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Introduktion Biologisk mångfald och ekosystem Arbetstagare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändareDen egna arbetskraften Klimatförändringar | Miljöföroreningar | Cirkulär ekonomi | Ansvarsfullt företagande Egen verksamhet Uppströms Nedströms Hållbarhet i vår värdekedja Nobias värdekedja sträcker sig från träd som växer i skogen och framställning av andra råmaterial, till tillverkning av köks- och badrumsmöbler och hela vägen via försäljning och transport, till installation av färdiga kök och badrum, livet i dessa och slut- ligen vad som händer vid livscykeln slut. Vi ser stora framtida möjligheter i att värdekedjan inte avslutas hos kunden utan att fler livscykler kan startas eller att materialen går tillbaka in i materialflödet igen. Ovan åskådliggörs övergripande vår hållbarhetspåverkan idag och som en del av vår strategi i de olika delarna av värde- kedjan baserat på ämnena i ESRS. För ytterligare information se kapitel om miljö, socialt ansvar och ansvarsfullt företa- gande där vi redovisar information om vår påverkan, hantering och resultat. Uppströms Merparten av våra årliga inköp utgörs av direktmaterial till pro- duktion, där vi främst köper råmaterial respektive komponenter till köks- och badrumsmöbler från europeiska leverantörer. Vårt största materialflöde består av träråvara som huvud- sakligen kommer från Europa från ett fåtal stora producen- ter. För övriga materialflöden, såsom metaller, sten, elektronik sträcker sig delar av värdekedjan också utanför Europa, där leverantörers underleverantörer förekommer framförallt i Asien. Vitvaror och annan utrustning till köken förmedlas i viss mån av Nobia men kan också köpas in direkt av kunderna utan att gå via Nobia. Transporter till Nobias produktionsanläggningar hanteras oftast av leverantören, och transit med flera länder och tra- fikslag inblandat förekommer. Merparten av vår inkommande energi består av elektricitet, varav all är förnybar. Tjänster, såsom konsulter, fastighetsskötsel utförs främst av lokala leve- rantörer nära vår operativa verksamhet med undantag för it- och molntjänster som har mer central upphandling. Egen verksamhet Produktion och ihopsättning av möbler till kök, badrum och garderober utförs vid våra produktionsanläggningar i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien. I alla länder utom Storbritannien förekommer egen ytbehandling. I Danmark har vi en anläggning för tillverkning av bänkskivor som förser hela nordiska marknaden med måttbeställda bänkskivor i laminat och kompositmaterial. Transporter mellan våra produktionsanläggningar och lager sker med lastbil eller tåg. I Sverige finns en hub som koordinerar producerat gods kompletterat med inköpt gods såsom inred- ning innan det levereras ut till kund. Produktionsanläggningen i Jönköping, Sverige har en solcellsanläggning som gene- rar elektricitet som idag täcker hela fastighetsbehovet och är förberedd att utökas vid behov. Egenproducerad energi kan på sikt minska risker om elnätens kapacitet eller leverans blir begränsande. Nedströms Försäljning sker direkt via egna butiker och säljled för före- tagskunder samt via franchisebutiker och genom byggvaru- handeln. Transport till kund och/eller slutanvändare går med lastbil från våra produktionsenheter alternativt direkt från leverantör av specifika komponenter. För en del mellanlager- transporter avsedda för direkta kundleveranser används tåg och den nya fabriken i Jönköping är strategiskt placerad för att öka möjligheterna för mer transporter både in och ut till anlägg- ningen i framtiden. Installation av köket sker via lokala installatörer som kan vara anlitade av Nobia eller av kund, alternativt byggbolag. Nobias kunder består av konsumenter och företagskunder. Företags- kunderna utgörs främst av projektkunder och hantverkare och i mindre utsträckning företagskunder som köper produkter från Nobia och säljer under eget varumärke. ===== SIDA 92 ===== Detta är Nobia 92 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Introduktion Väsentliga ämnen Under 2024 genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys i enlig- het med EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapporting, ESRS. → För information om intressentdialog och väsentlighetsanalys, se not H2 respektive H3 Dubbel väsentlighet resultat Utifrån genomförd kartläggning, utvärdering och viktning har vi identifierat väsentliga ämnen inom miljö, socialt och ansvarsfullt företagande. Ledningen har föreslagit tröskelvärden och styrelsen har beslutat om dessa. För information om respektive väsentligt ämne och underämne, se följande kapitel. → För information om vilka ämnen som bedömts vara väsentliga och inte väsentliga, se not H3 Hållbarhetsstyrning Styrelsens och ledningens roll och ansvar Styrelsen i sin helhet har ansvar för strategin och revisionsutskot- tet ansvarar för att säkerställa rapporteringens kvalitet. VD ansvar på policynivå och delegerar funktions- och verksamhets- ansvar. För information om ledningens och styrelsens samman- sättning, se sidorna 29–32. Styrning i verksamheten På koncernnivå finns en central hållbarhetsfunktion med ansvar för det strategiska hållbarhetsarbetet. Nobias hållbarhetsag - enda är en del av vår affärsstrategi och syftar till att driva håll- barhetsarbetet framåt i enlighet med våra åtaganden. Roller och rapporteringsvägar anpassas kontinuerligt varefter koncernen tar steg i strategin. VD får regelbunden statusrapportering från hållbarhetsdirektören och hållbarhet är återkommande punkt på styrelsens agenda. Inom varje produktionsenhet finns perso- ner med koordinerande ansvar för miljö- och hållbarhetsledning. Inom enheterna för produktutveckling och inköp finns specialist- funktioner som driver arbetet med bland annat produktsäkerhet, miljömärkningar samt leverantörsgranskningar. → För information om kontroll över redovisningen och tillbörlig aktsamhet, se not H5 E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi E2 Miljöföroreningar Miljöförorening av luft Ämnen som inger mycket stora betänkligheter E4 Biologisk mångfald och ekosystem Inverkningar på och beroende av ekosystemtjänster E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Avfall S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor (inkl. Ledarskap) Likabehandling och lika möjligheter för alla S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Förvaltning av förbindelser med leve - rantörer, inbegripet betalningsrutiner Korruption och mutor Väsentliga ämnen och underämnen Hög Låg Låg Hög Påverkan på människa & miljö Finansiell risk & möjlighet S1E5 G1 E1 E2 S2 E4 S4 ===== SIDA 93 ===== Detta är Nobia 93 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö E S G Nobias vetenskapsbaserade klimatmål, godkända av SBTi, för klimatåtgärder i linje med ambitionen att motverka global uppvärmning att överstiga 1,5° Celsius är våra mest styrande miljömål. Dessa kompletteras av koncernmål att mer än 99 procent av inköpt trä ska komma från certifierade hållbara skogsbruk och regionala mål för resurseffektivitet, miljöcertifierade produkter och minskade utsläpp av förorenade ämnen. Miljöinformation I detta avsnitt finns information om följande upplysningar ESRS standard Upplysningskrav Sida E1 Klimatförändringar SMB-3, E1-1/2/3/4/5/6/9 94 E2 Miljöföroreningar SMB-3, E2-1/2/3/4/5/6 98 E4 Biologisk mångfald och ekosystem SMB-3, E4-1/2/3/4/5/6 100 E5 Cirkulär ekonomi SBM-3, E5-1/2/3/4/5/6 102 1,5°C Nobia ska följa vetenskaps- baserade klimatmål god- kända av SBTi. Nuvarande mål för egna verksamheten är överträffade, engage- mangsmålet för leverantö- rers egna mål förhindras av SBTi:s pågående revi- sion av träfiberriktlinjerna. Nästkommande mål är under utveckling. ===== SIDA 94 ===== Detta är Nobia 94 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Begränsning av klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser NEGATIV PÅVERKAN Som tillverkande företag utan hänsyn tagen till redan vidtagna åtgärder, bidrar vår verksamhet till klimatförändringarna, både genom egna utsläpp av växt - husgaser (scope 1 och 2) och utsläpp i värdekedjan (scope 3). Den största ande- len utsläpp av växthusgaser för våra egna produkter sker i leverantörsleden i form av utvinning och tillverkning av inkommande material och produkter. Det utgör negativ påverkan, även om vårt huvudmaterial är trä som också kan ha en positiv påverkan genom att binda kol. Nedströms i värdekedjan bidrar våra kunder till utsläpp genom transporter och vid användning av vitvaror och belys - ning, som nästan alltid ingår i ett kök även om de inte alltid köps in via Nobia. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Efterfrågan på produkter med lägre klimatavtryck MÖJLIGHET Det finns ett växande intresse, främst från företagskunder, för produkter med lägre klimatavtryck och en möjlighet att kunna erbjuda sådana produktalternativ. Nedströms Medel, lång Anpassning till klimatförändringar Kroniska och akuta klimatrelaterade risker RISK Begränsade fysiska risker för skada vid extremväder i egen eller leverantörsked - jans verksamhet och infrastruktur på sådant sätt att det allvarligt skulle kunna påverka vår affär. Uppströms Egen verksamhet Kort, medel, lång Transitionsrisk att inte tillräckligt snabbt kunna möta marknadens efterfrågan eller hantera förändrade regelverk RISK MÖJLIGHET I ett längre perspektiv, främst transitionsrisker genom att skatter och merkost - nader medför högre material- och tillverkningskostnader eller att inte kunna erbjuda tillräckligt anpassade produkter eller information när marknad och regelverk förändras, vilket också utgör stora möjligheter. Egen verksamhet Kort, medel, lång Energi Energianvändning NEGATIV PÅVERKAN Energianvändning sker i vår egen verksamhet, främst i form av el och värme men även begränsad mängd bränslen huvudsakligen för egen transport. Uppåt i värdekedjan används energi för utvinning och produktion av ingående mate - rial och produkter. Våra köksmöbler medför inte nämnvärt energibehov i använ- darledet, men användning av andra tillverkares produkter såsom vitvaror och belysning nyttjar mycket energi under ett köks livstid. All energianvändning bidrar till miljöpåverkan, dels direkt i respektive energi - källas värdekedja och dels indirekt genom att ökat totalt energibehov i världen försvårar omställningen till förnybara och mindre miljöpåverkande energikällor. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel Transitionsrisk att ökade energipriser ger högre tillverkningskostnader RISK Främst på medel till längre sikt riskerar stigande energipriser att öka kostnaderna för egen tillverkning direkt, och indirekt i form av högre material- och logistikkostnader. Uppströms Egen verksamhet Medel, lång Möjlighet till energieffektivisering MÖJLIGHET Pågående teknikutveckling ger framtida möjligheter till energieffektivisering i egen verksamhet och möjlighet för kostnadsbesparingar. Egen verksamhet Medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år E S G Tillsammans med resten av världen står vi inför en av vår tids största utmaningar, att hantera och minska den klimatförändring som påverkar vår värld. Genom nyttjande av energi och bränslen orsakar vi utsläpp av växthusgaser för egen tillverkning och transporter men framför allt indirekt i vår värdekedja. Våra nuvarande mål för egen klimatpåverkan är redan uppnådda och under 2025 kommer vi att genomföra femårsgranskningen gentemot SBTi, samtidigt som vi förbereder för nästa generation av mål för att fortsatt följa vår vetenskapsbaserade bana inklusive långsiktigt åtagande om netto-noll klimatpåverkan. Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Klimatförändringar Koppling till strategi och affärsmodell Vår strategi och affärsmodell bygger på en övergång till en mer hållbar ekonomi och genom våra vetenskapliga klimatmål arbe- tar vi för att minska och hantera vår klimatpåverkan. Klimatpå- verkan är den miljöaspekt våra kunder vanligen anser viktigast. Respektive funktionsenhet planerar sina åtgärder för att bidra till koncernmålen som del i årlig affärsplanering. Dessa omställnings- planer inkluderar främst åtgärder för att minska energianvänd- ning och utsläpp från den egna verksamheten samt dialog med leverantörer för att motivera dessa att också anta vetenskapligt baserade klimatmål. Policy och åtaganden Att minska klimatpåverkan är Nobias viktigaste miljöaspekt och en central del av vår strategi. I Nobias miljö- och klimat policy fastställs att Nobia ska • vidta klimatåtgärder baserade på vetenskaplig fakta och sträva efter att bidra till minskad klimatpåverkan i vår värdekedja. • ge tillbörlig vikt till miljö och klimatpolicyn vid planering och investeringsbeslut. Nobias hållbarhetsdirektör är ansvarig för implementeringen av miljö- och klimatpolicyn. ===== SIDA 95 ===== Detta är Nobia 95 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö Aktiviteter Uppdatering av våra klimatmål Under 2025 kommer vi att uppdatera våra mål och omställnings- planer för arbetet framöver med utrymme för fler åtgärder för värdekedjans klimatpåverkan. Vi förbereder net zero mål med ambition att dessa mål ska ha en tydlig koppling till produkter- nas miljöavtryck genom hela värdekedjan. På så sätt kan vi skapa strategisk styrning internt som inkluderar både den direkta och indirekta påverkan och tydligt redovisa för våra kunder hur våra insatser minskar hela miljöavtrycket för de produkter de köper från oss. Fossilfri egen verksamhet (scope 1 & 2) Under året har ytterligare initiativ gjorts både för att fortsätta omställningen mot en mer fossilfri egen verksamhet samt att effektivisera vår energiförbrukning för både el och värme på våra produktionsanläggningar. Avtal för fortsatt 100 procent förnybar el har förlängts för alla verksamheter. Vi har fört dialog med lokala fjärrvärmeverk för att avtala om leverans av värme från certifierat förnybar källa med syfte att kunna tillgodoräkna oss den träflis vi levere- rar som biobränsle. Detta är hittills möjligt i Nastola, Finland och Jönköping, Sverige. I Storbritannien har våra produktionsanläggningar samt Magnet-butiker certifierade energiledningssystem med lokala mål och handlingsplaner, se not H8. Värdekedjan (scope 3) Vi har fortsatt att föra dialog med flertalet betydande leveran- törer kring utökat klimatarbete med fokus på att driva utveck- lingen mot att fler bolag antar vetenskapligt baserade klimatmål och på så sätt minskar klimatpåverkan i värdekedjan. Av våra cirka 300 största materialleverantörer uppgav 30 stycken att de satt vetenskapligt baserade klimatmål. Av dessa omfattas 19 leverantörer av vår definition för beräkning av måluppfyllnad för vårt engagemangsmål som är del av våra vetenskapsbase- rade klimat mål. Ytterligare 25 leverantörer uppger att de har mål under utveckling. E S G Bland våra stora trävaruleverantörer saknar fortfarande merpar- ten vetenskapligt baserade klimatmål. En orsak till detta, vilket framkommit i våra dialoger, är att Science Based Targets initiative (SBTi) har dragit tillbaka sin Forest, Land and Agriculture (FLAG) Guidance för översyn. Denna översyn påverkar specifikt riktlinjer för träfiberskivor och andra träbaserade produkter. För att utvärdera fossilberoendet i vårt leverantörsled, följer vi användningsgraden av fossilbaserad respektive förnybar energi för tillverkning hos våra väsentliga leverantörer av direktmaterial. Två tredjedelar av våra ca 300 granskade leverantörer uppger att de använde minst 70 procent förnybar energi för el och värme. Energieffektiva vitvaror Vi fortsätter att tillsammans med våra vitvaruleverantörer för- flytta utbudet till mer energieffektiva produkter. Uppdateringen av EU:s skala för energimätning för kyl/frys från 2021 som gjorde att merparten av sortimentet automatiskt flyttades ner till lägre energiklasser har gett effekt med ett ännu mer energieffektivt utbud och ökad försäljning i de bättre energiklasserna. Vi kom- mer under 2025, i samband med framtagande av nya vetenskaps- baserade klimatmål, se över våra kpi:er och mål för kundernas val av vitvaror. Under året fortsatte vår försäljningsandel av pro- dukter i bättre energiklasser för produktkategorierna kyl/frys att öka avsevärt till 94 procent (45). De energiklasser som vi för detta mätetal definierat som bättre har under året blivit lägsta till- låtna nivå inom EU, förutom för vinkylar där sämre energiklasser än E fortfarande förekommer. Inom produktkategorier för spis/ ugn har motsvarande uppdatering inte skett ännu. Där bibehåller vi 93 procent (93) i försäljningsvärde i de bättre energiklasserna. För definitioner, se not H9. Ställer om vår fordonsflotta och våra transporter Delar av vår försäljning på den norska marknaden tillverkas helt eller delvis i våra produktionsanläggningar i Sverige. I ett led att minska påverkan från transporter har vi i samarbete med vår externa transportör ställt om transporterna på denna sträcka från väg till tåg, vilket redan minskat våra transportutsläpp (scope 3) och har potential till större minskning framöver. Samtidigt elektrifierar vi steg för steg vår egen flotta av truckar och transportfordon på produktionsanläggningarna. Under året investerades i sådan omställning i Storbritannien och i Danmark. Klimatförändringar 100% förnybar el i produktion och egna butiker. 70% förnybar el och värme från 2/3 av materialleverantörerna. ===== SIDA 96 ===== Detta är Nobia 96 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö Mål och resultat Vi har åtagit oss att ha vetenskapligt baserade klimatåtgärder i linje med de internationella klimatavtalen och som är fören- liga med begräsningen av den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Scope 1 och 2 Mål: Vi ska minska utsläpp av växthusgaser från verksamheten och egna transporter (scope 1 och 2) med 72 procent till år 2026 (basår 2016). För scope 2 avses marknadsbaserad beräkning av utsläpp. Resultat: Under 2024 uppnådde vi 83 procent minskning från basåret 2016 av scope 1 och 2. Målet uppfylldes redan år 2022 och vi fortsätter att minska vår klimatpåverkan. GHG utsläpp Basår (2016) 2022 2023 2024 Scope 1, tCO2e 14 386 8 287 7 108 5 429 Scope 2, tCO2e 24 018 640 816 963 Totalt, tCO2e 38 405 8 927 7 923 6 392 Förändring mot basår, % –77 –79 –83 Justerad total, tCO2e1) 38 112 - 6 824 - Förändring mot basår, justerad, % - -82 - 1) Avyttrad verksamhet i Österrike och Nederländerna är exkluderat för mer relevant jämförelse fram till och med q1 2024 då avyttrade skedde. Vid basår 2016 ingick Österrike. Vid förvärv av Nederländska verksamheten gjordes aldrig någon justering av baslinjen. → För Scope 1 och scope 2 data specificerat per land, se not H7 Scope 3 Mål: 70 procent av påverkan1) från de mest klimatpåverkande leverantörerna ska täckas in av vetenskapligt baserade klimatmål till år 2025. 1) Baserat på livscykeldata för leverantörernas produktion samt våra kunders användning av produkterna. Resultat: 49 procent (61) av klimatpåverkan från scope 3, kate- gori 1 och 11, täcktes under året in av åtaganden för vetenskapligt baserade klimatmål från våra leverantörer. E S G Klimatförändringar 72 % Vetenskapliga klimatmål i linje med Parisavtalet – för att begränsa global uppvärmning till 1,5 grader Celsius Mål scope 1 och 2: 72% Scope 1 och 2 Vi ska minska utsläpp av växt- husgaser från verksamheten och egna transporter med 72 procent till år 2026 (basår 2016). Resultat 2024: Mål scope 3: 70% Scope 3 Baserat på klimatpåverkan från våra leverantörer i kategorierna köpta varor samt användning av sålda varor , ska 70 procent av leveran törerna antagit veten - skapligt baserade mål till 2025. Resultat 2024: = Scope 1, flytande bränsle, gas och träspill, tCO2e = Scope 2, el och värme, tCO2e 2016 Basår 2024 24 018 14 386 2026 Mål Mål MålvägVår väg Köpta varor och material Anskaffning av kapitalvaror Transporter och resor Användning av produkter Ovan illustreras våra största utsläppskategorier. Totalt har vi utsläpp i 11 av GHG- protokollets 15 kategorier, vilka tillsammans utgör vår redovisning av scope 3. 83% 49% ===== SIDA 97 ===== Detta är Nobia 97 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö Orsaker till att måluppfyllnaden har backat trots att fler av våra leverantörer har åtagit sig vetenskapligt baserade klimatmål är att andelen utsläpp från leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål har minskat, en av de stora leverantörerna med veten- skapligt baserade klimatmål sålt av för oss viktig del av verksam- heten samt att det är svårt för våra trävaruleverantörer att just nu planera för vetenskapligt baserade klimatmål på grund av pågå- ende revision av standarden. GHG utsläpp Basår (2016) 2022 2023 2024 Scope 1 GHG utsläpp Brutto GHG utsläpp, scope 1, tCO2e 14 386 8 287 7 108 5 428 Andel scope 1 GHG utsläpp från reglerad utsläppshandel, % 0 0 0 0 Scope 2 GHG utsläpp Platsbaserade brutto GHG utsläpp, scope 2, tCO2e 25 358 9 834 9 033 5 798 Marknadsbaserade brutto GHG utsläpp, scope 2, tCO2e 24 018 640 816 966 Betydande scope 3 GHG utsläpp Totala indirekta bruttoutsläpp, scope 3, tCO2eq 367 577 485 548 421 181 362 544 Scope 3, kategori 1–8, tCO2e 161 534 243 379 211 264 163 479 Scope 3, kategori 9–12, tCO2e 137 863 242 169 209 917 199 066 Totala GHG utsläpp Totala GHG utsläpp (platsbaserade), tCO2e 339 141 503 669 437 322 368 936 Totala GHG utsläpp (marknadsbaserade), tCO2e 337 801 494 476 429 104 374 696 E S G Energi Koncernmålet för minskad klimatpåverkan scope 1 och 2 är styrande. Mål för minskad energianvändning sätts lokalt utifrån respektive regions och anläggnings förutsättningar. Sedan 2019 har vi 100 procent förnybar el i hela vår egna verk- samhet. I slutet av året var 75 procent (77) av vår totalt använda värme i produktion och egna butiker förnybar. Sammantaget inne- bär det en total andel på 89 procent (90) förnybar el och värme. 80 procent (78) av vår totala energianvändning var förnybar under 2024. Relativ energikonsumtion 2022 2023 2024 Total energi per nettointäkt1, 2) MWh/MSEK 10,5 11,2 12,3 Justerad total energi per nettointäkt 3) - 10,9 - 1) Omfattar all energi från el, värme och egna transporter . 2) Koncernens nettoomsättning för 2023 innan justering, se Årsredovisning 2023, sid 46. Nettoomsättning för 2024, se årets redovisning sid 46. 3) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer relevant jämförelse Energianvändning och energimix 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, GWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, GWh 24 21 14 Bränsleförbrukning från naturgas, GWh 12 10 10 Bränsleförbrukning från andrafossila källor, GWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, GWh 1 2 2 Total användning av fossil energi, GWh 37 33 26 Andel fossila källor i total energianvändning, % 23 22 20 Användning från kärnenergikällor , GWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, GWh 18 11 5 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, GWh 102 105 99 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, GWh - - 0 Total användning av förnybar energi, GWh 120 117 105 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 77 78 80 Total energianvändning, GWh 157 150 131 Justerad total energianvändning, GWh1) - 127 - 1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer relevant jämförelse → För energidata specificerat per land, se not H9 Klimatförändringar ===== SIDA 98 ===== Detta är Nobia 98 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö E S G Att arbeta med ständiga förbättringar och motverka miljöförorening för att möta kundefterfrågan och ökande lagkrav är grundläggande i Nobias miljö- och klimatpolicy Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Miljöförorening av luft VOC utsläpp från tillverkning NEGATIV PÅVERKAN I vår ytbehandlingsprocess sker utsläpp av volatila organiska ämnen. Utsläp - pen är begränsade genom tillstånd från lokala myndigheter. Vid tillverkning av inkommande material och produkter såsom kemikalier, plaster och metaller från leverantörer sker också luftutsläpp. Klimatpåverkande luftutsläpp beskrivs i avsnitt Klimatförändringar. Se avsnitt Konsumenter och slutanvändare för produkternas utsläpp vid användning. Uppströms Egen verksamhet Kort, medel, lång Striktare krav på utsläppsnivåer RISK Risk för begränsad produktion och/eller ökade tillverkningskostnader om framtida lagstiftning med striktare utsläppsnivåer initierar behov för investeringar som påverkar både egen verksamhet och leverantörsledet. Uppströms Egen verksamhet Medel, lång Ämnen som inger mycket stora betänkligheter SVHC i våra material NEGATIV PÅVERKAN I sällsynta fall kan ämnen som inger mycket stora betänkligheter, substances of very high concern (SVHC) och som utgör stor miljö- och hälsofara, förekomma i material och produkter som skulle kunna vara aktuella i möbelbranschen. Vid identifiering av konsekvenser utan hänsyn tagen till redan vidtagna åtgärder omfattas därmed dessa ämnen av Nobias verksamhet. Se vidare avsnitt Konsumenter och slutanvändare för produkternas påverkan vid användning. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Bevakning av tillkommande SVHC RISK Om vi inte har kontinuerlig kontroll och bevakning av SVHC finns risk att Nobia inte skulle kunna producera som beräknat när nya ämnen tillkommer på listorna som kräver tillstånd eller begränsning, eller att vi får svårt att sälja befintliga produkter om ämnen som ingår i produkterna tas upp på listan för SVHC enligt REACH. Uppströms Egen verksamhet Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år Miljöföroreningar Koppling till strategi och affärsmodell Att leva upp till förväntningar om ständiga förbättringar för att motverka miljöförorening och konsekvent tillämpning av för- siktighetsprincipen utgör förutsättning för Nobias strategiska ambition att leda hållbarhetsutvecklingen i köksbranschen. Miljöledningssystem med mål och handlingsplaner samt lokala miljötillstånd styr åtgärder för efterlevnad för respektive produk- tionsanläggning. Att ställa om för att minska utsläpp av volatila organiska föreningar (VOC) och att helt undvika ämnen som klas- sas som ingivande av särskilda betänkligheter, är mest väsentligt för Nobia. → För produktionsenheter med väsentligt utsläpp till luft, se not H10 → För miljöcertifierade ledningssystem per produktionsenhet, se not H8 ===== SIDA 99 ===== Detta är Nobia 99 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö Policy och åtaganden Nobias Miljö och klimatpolicy slår fast vårt åtagande att arbeta för ständiga förbättringar inom miljöledning samt att strävan att minska förekomsten av skadliga ämnen är en förutsättning för att främja cirkulära materialflöden. Aktiviteter Val av ytbehandling Valet av färg vid ytbehandling påverkar kemikalieinnehållet i pro- dukter. Vattenbaserad färg innebär exempelvis markant mindre VOC-utsläpp (Volatile Organic Compound) än syrabaserad färg. Genom processer och kontroller för produktutveckling och inköp hanteras farliga ämnen som styrs av lagkrav men även frivilliga miljömärkningar såsom exempelvis Svanen, se vidare avsnitt Konsumenter och slutanvändare. Att ställa om produktionen till användande av låg-emitterande och helt vattenbaserade färg är viktiga åtgärder för att leva upp till kraven i miljömärkningar och möta framtida lagkrav såsom minskade utsläpp av VOC inklusive formalaldehyd. Förbättringar med helhetssyn Under 2024 har vi fastställt principer för värdering av olika innova- tiva åtgärders potential att förbättra produkternas miljöavtryck genom hela livscykeln. Principerna innebär att även om mins- kad fossil klimatpåverkan är den strategiskt viktigaste drivkraf- ten för omställning, får åtgärder inte allvarligt försämra de andra indikatorerna för hälsa- och miljöpåverkan genom hela livscy- keln. För aktiviteter kopplat till påverkan från produkter, se avsnitt Konsumenter och slutanvändare. Där beskrivs också hur vi und- viker ämnen som inger särskilda betänkligheter, enligt kemikalie- förordningen REACH:s deklarationskrav för ämnen upptagna på kandidatlistan. E S G Mål och resultat VOC utsläpp Mål: Vi har som mål att kontinuerligt minska VOC utsläppen från egen produktion. Målet är inte kvantifierat eller tidsatt på koncernnivå. Resultat: Under året minskade vi våra totala utsläpp av VOC från 189 till 176 ton, vilket mestadels berodde på att vi gått från syraba- serad till vattenbaserad färg på några anläggningar. Korrigering av metod för utsläppsberäkning på en av våra anläggningar har medfört att totala utsläppen ökat något i relation till lackerade detaljer, från 4,4 kg per 100 lackerade detaljer till 5,4 kg. VOC utläpp, ton 2022 2023 2024 VOC utsläpp 265 189 176 Justerad VOC utsläpp1) - 181 - 1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer relevant jämförelse → För VOC utsläpp per land, se not H11 Potentiellt farliga ämnen Mål: Vårt mål är att våra produkter inte ska innehålla ämnen uppförda på EU:s kemikalielagstiftning REACH:s så kallade kandidatlista över potentiellt farliga ämnen (SVHC). Resultat: Vid tid för årsredovisningens framställning förekom användningen av ett lim, för specifik och begränsad tillämpning vid fästande av diskho i bänkskiva, som uppfyller kraven för dekla- ration av ämnen som uppförts på kandidatlistan enligt REACH. Utredning pågår för byte av metod. Miljöföroreningar Nobias förberedelser för skärpta formaldehydkrav Under året har grundlig kartläggning genomförts av för- utsättningarna för att nå upp till de skärpta lagkrav för produkters utsläpp av formaldehyd med gränsvärde 0.062 mg/m3 (motsvarande emissionsklass halv E1) för våra produkter, som börjar gälla i augusti 2026. Emissioner av formaldehyd uppstår naturligt från trä i låga halter och är också kopplat till bindemedel till exempel i träba- serade skivor men för oss är det framförallt färg- och lack som påverkar utsläpp av formalaldehyd vid användning av produkterna. Produktionen i vår nya produktionsanläggning i Jönkö- ping, Sverige är helt anpassad till Svanens kriterier och all målning är vattenbaserad. I övriga anläggningar pågår arbete att ställa om till vattenbaserad målning, alterna- tivt samarbeta med färgleverantörerna som utvecklar metoder för lågemissionsprodukter som kraftigt begrän- sar utsläppen av formalaldehyd. Under 2024 har byte av färg genomförts i vår danska produktionsanläggning i Ölgod, vilket möjliggör Svanenmärkning också av produk- ter därifrån. Vi erbjuder redan sedan tidigare produkter med verifie- rad emissionsklass halv E1 på marknader där det efterfrå- gats. Sammantaget åtgärderna ovan är vi väl förberedda för det skärpta lagkravet inom EU gällande formalaldehyd. ===== SIDA 100 ===== Detta är Nobia 100 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö E S G Nobia använder mycket träråvara och har sedan länge en strikt träpolicy och tillhörande central inköpsprocess för att kontrollera att allt inköpt trä kommer från hållbara källor. Del av detta arbete är att uppnå målet att mer än 99 procent av allt inköpt trä ska komma från FSC® eller PEFC™ certifierade hållbara skogsbruk. Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Konsekvenser på och beroende av ekosystemtjänster Inköp av träråvara POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Inköp av träråvara, utan hänsyn till vidtagna åtgärder för att säkra hållbara inköp, kan bidra till avskogning eller uttag av skog från skyddsvärda skogar, med konsekvens för biodiversitet, ekosystemen och i förlängningen de eko - systemtjänster som alla människor i världen är beroende av. Uppströms Medel, lång Beroende av trä som råvara RISK Då merparten av våra möbler består av trä, både från jungfruligt trä och återvunnet trä, finns en risk att begränsat utbud i allmänhet eller av trä från hållbart skogsbruk ledande till prisökning skulle kunna påverka verksamheten i form av högre materialkostnader, åtminstone kortsiktigt. Skogens ekosystemtjänst i form av uttag av träråvara kan påverkas av fysiska konsekvenser av klimatförändringar, skadedjur, miljöföroreningar osv. Förut - sättningarna för uttag av träråvara och efterfrågan på trä, kan påverkas av lagstiftning och incitament för att skydda biodiversitet eller indirekt om den samlade efterfrågan på träråvara stiger p.g.a. ökad efterfråga av biobränsle eller andra tillämpningar. Uppströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år Biologisk mångfald och ekosystem Koppling till strategi och affärsmodell Nobias strategi och affärsmodell har stark koppling till tillgång till trä som hållbar råvara. Vi skyddar biodiversitet och skogar- nas livsviktiga ekosystem bäst genom att öka andelen återvunnet trä samt att det jungfruliga trä som köps in kommer från certifie- rat hållbara källor. För den finansiella risken av höjda priser på insatsvaror finns inom vår affärsmodell strategier för exempelvis effektivitetsförbättringar och förändrade produktspecifikationer. Policy och åtaganden Nobias träpolicy specificerar hur vi arbetar för främja naturliga ekosystem, bidrar till eliminering av skogsskövling och skyddar biodiversitet genom att främja hållbart och ansvarsfullt skogs- bruk och tillhandahållande av trä från hållbara källor. Vi använ- der inte trä från skogsbruk där höga bevarandenivåer hotas. Vi använder inte hotade träslag eller träslag listade i CITES (Conven- tion on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora) appendix eller IUCN (International Union for Conserva- tion of Nature) röda lista. Vi prioriterar trä certifierat enligt FSC® (Forest Stewardship Council®) FSC® -C100100 eller enligt PEFC™ (Programme for the Endorsement of Forest Certification™) och undviker tropiskt trä. Om tropiskt trä bedöms nödvändigt får endast trä certifierat enligt FSC® eller PEFC™ användas. Policyn omfattar samtliga inköp av trä till Nobia och inkluderas i avtal med leverantörer. Nobia’s EVP för Product Supply ansvarar för efterlevnad av vår träpolicy. ===== SIDA 101 ===== Detta är Nobia 101 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö E S G Aktiviteter Uppföljning och kontroll av inköpt trä Årligen sammanställs data för inköpt trä per leverantör och ursprungsland samt andel tredjepart certifierat trä. Genom löpande diskussioner med våra leverantörer arbetar vi för vårt mål att öka andelen certifierat trä. Nobias leverantörer av trä ingår även i vårt leverantörsprogram där vi förmedlar våra krav och utvärderar leverantörerna baserat på risk, läs mer om detta under Ansvarsfullt företagande – Ansvarsfull samverkan med leverantörer. Skogsstyrelsen genomförde under 2024 en inspektion och godkände Nobias efterlevnad av kraven i Timmerförordningen. Kontrollen syftar till att säkerställa att Nobia kan redogöra för vilka träprodukter vi handlar med samt information om leveran- törer och företagskunder. Förberedelse för ökad spårbarhet Den så kallade Avskogningsförordningen (EUDR) som ska ersätta Timmerförordningen, är framskjuten och förväntas nu träda i kraft inför 2026 års början. Vi bevakar de kommande kravens slutgil- tiga utformning och förbereder anpassning av våra processer för inköp och rapportering för att efterleva den nya lagstiftningen. Läs mer om hur vi arbetar med inköp av trä idag, här intill. Mål och resultat Inköp av träråvara Mål: Minst 99 procent (baserat på volym) av inköpt träråvara ska härröra från FSC® eller PEFC™ certifierad källa, resterande från hållbarhetsgranskade och -godkända leverantörer, till år 2025. Resultat: Under 2024 uppgick andelen certifierat trä till 98 pro- cent. Årets resultat ligger nära vårt mål om 99 procent. Även om vi ständigt strävar efter att vår andel certifierat trä ska vara så hög som möjligt kan det årliga resultatet framöver fluktuera nära målet och beror delvis på mindre förändringar i materialslag som köps in under året. För information om försäljning av FSC® och PEFC™ certifierade produkter, se avsnitt Konsumenter och slutanvändare – Mål och resultat Materialinflöde, trä 2022 2023 2024 Total träförbrukning, tusen m3 331 273 205 Justerad total träförbrukning1 ), tusen m3 - 246 - Andel certifierat trä, (FSC ®/PEFC™), % 79/17 78/13 83/15 Andel trä med egen kontroll, % 4 9 2 Andel återvunnet trä i skivmaterial 2), % 39 46 46 1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer relevant jämförelse 2) För beräkning, se not H13. → För fördelning av andel FSC® och PEFC™ certifierat trä av totalt inköpt trä, se not H12 → För specifikation om ursprungsländer för inköpt trä, se not H14 Om Nobias inköp av trä Vi har ett etablerat riskminimeringssystem för kontroll av inköpt trä och dess ursprung. Vår inköpsprocess för trä- råvara har extra kontroller för att säkerställa att våra leverantörer lever upp till kraven i vår träpolicy, utöver vår sedvanliga granskning för ansvarsfulla inköp och efterlev- nad av leverantörskoden samt att vi får den spårbarhet som krävs för lagefterlevnad. Merparten av det trä vi köper är tredjeparts certifierat enligt FSC® (Forest Stewardship Council®) FSC® -C100100 eller enligt PEFC™ (Programme for the Endorsement of Forest Certification™). Resterande del, som vi kontinuerligt arbetar för att minska, utgörs av mindre inköp från leve- rantörer som uppfyller Nobias uppförandekod och som kan visa att trämaterialet de har köpt in uppfyller kraven för vår träpolicy. Biologisk mångfald och ekosystem ===== SIDA 102 ===== Detta är Nobia 102 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö E S G För att lyckas med vår ambition att leda branschens utveckling i hållbarhet, är det avgörande att öka resurseffektivitet och minska klimatpåverkan genom hela värdekedjan. Mer cirkulära materialflöden och långsiktiga förutsättningar för mer cirkulärt beteende är viktiga möjliggörare i detta. Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Resursinflöde, inklusive resursanvändning Användning av trä och andra material NEGATIV PÅVERKAN Vi köper årligen in stora mängder råmaterial i form av trä- och träfiberskivor men även produkter och material i metall, plast med mera för tillverkning av möbler till kök och badrum. Våra trävolymer består till största del av förnybar resurs med olika grad av återvunnet material. Utan hänsyn till åtgärder för hållbara inköp har resursinflödet både faktisk och potentiell negativ påverkan såväl för miljömässig som social hållbarhet i värdekedjan. Uppströms Medel, lång Tillgång på material RISK Det finns många användningsområden för trä i ett framtida cirkulärt samhälle och vi ser en risk för ökade material- och tillverkningskostnader vid en framtida brist på råvara, särskilt brist på råvara från hållbara skogsbruk. Uppströms Medel, lång Efterfrågan på cirkulära lösningar RISK MÖJLIGHET Kunderna som köper och använder våra möbler ställer ökade krav på produktinformation och hållbarhetsprestanda inklusive återvunnet material i våra produkter samt att ges förutsättningar för cirkulära materialflöden, inklusive förpackningsmaterial. Här finns goda möjligheter för oss, men också risker om ett företag som Nobia inte anpassar sig i takt med efterfrågan och ökande lagkrav. Nedströms Kort, medel, lång Avfall Avfallskostnader RISK MÖJLIGHET Producerande verksamhet som vår, genererar avfall vid godsmottagning, under tillverkning, när kunderna tar emot sina varor från oss och när köken har tjänat ut. Att optimera produktionsmetoder för minskat materialspill och avfall utgör möjlighet därför att det förbättrar produkternas miljöavtryck och kan minska produktionskostnader. Särskilt förpackningsavfall riskerar annars att generera ökade kostnader framöver i form av skatter och avgifter. Egen verksamhet Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Resursanvändning och cirkulär ekonomi Koppling till strategi och affärsmodell För långsiktigt framgångsrik strategi och affärsmodell behöver våra produkter kunna ingå i ett cirkulärt flöde där naturens resur- ser i form av råvara kan användas flera gånger om. Varje vecka levererar Nobia över 10 000 kök till våra kunder. Det är materialin- tensiv verksamhet, särskilt vad gäller träråvara. Trä i möbler kan ha positiv klimatpåverkan genom att binda växthusgaser om kolet hålls bundet och inte släpps ut genom förbränning eller nedbryt- ning. I redovisningen har vi också belyst hur uttag av trä kan ha konsekvens för biodiversitet och ekosystem om skogsbruket inte är hållbart, se sidan 100. Andra materialslag och fossilt innehåll i exempelvis träfiberskivor kan föra med sig andra miljö- och hälso- problem, som också beskrivs i redovisningen, se sidorna 98–99. Att öka resurseffektivitet och åstadkomma mer cirkulära mate- rialflöden är därför strategiskt mycket viktigt både för att lyckas med hållbarhetsambitionen och för en långsiktigt robust affärs- modell. Vår stora satsning på en ny automatiserad och högtekno- logisk produktionsanläggning i Jönköping, Sverige ger oss goda förutsättningar att optimera tillverkningen för minimerat spill framöver. Med en stor ny anläggning skapar vi också goda testmil- jöer och utrymme för innovation, som möjliggör utveckling av mer cirkulära lösningar. Det är rimligt att framöver förvänta sig ökade priser för jung- fruligt material. Livscykelanalys för våra produkter visar också att åtgärder för ökad andel återvinning och förlängd använd- ningsfas har stor potential att minska våra produkters samlade miljöavtryck. Det är därför del av vår strategi att eftersöka åter- vunna ingående material samt att sträva efter att förlänga livs- längden för våra produkter och underlätta återanvändning och återvinning. Företagskunder har börjat efterfråga information om andel åter- vunnet respektive förnybara material, särskilt för förpackningar. ===== SIDA 103 ===== Detta är Nobia 103 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö Policy och åtaganden Våra kök är designade att hålla över tid. Med smarta material och lösningar som möjliggör cirkularitet, inspirerar vi till en hållbar livs- stil. Det betyder för oss att vi väljer bort kortsiktiga trender eller funktionalitet som riskerar att förkorta livslängden för köken. Vi harmoniserar vår produktportfölj vilket möjliggör att hjälpa kun- derna förlänga användningsfasen för köksmöblerna genom att delar kan uppgraderas eller bytas ut, läs mer nedan. Att sträva efter mer cirkulära materialflöden är en viktig kompo- nent i vår miljö och klimatpolicy. Aktiviteter Förbättrade miljöavtryck genom cirkularitet Nobias högsta ledning har fattat inriktningsbeslut för hur livscy- kelperspektiv ska ligga till grund för strategi och uppföljning av framsteg. Därmed blir ökad cirkularitet en viktig motor för förbätt- rade miljöavtryck. Vår definition för förbättrade miljöavtryck ini- tialt är att livcykelanalys av miljöpåverkan för en produkt ska visa minskad fossil uppvärmningspotential utan att allvarligt försämra de andra indikatorerna för hälsa- och miljöpåverkan genom hela livscykeln. Med cirkularitet avses här allt från affärsmodeller som stödjer cirkulär ekonomi, design som optimerar materialåtgång och livs- längd, materialval för högre grad av återvunnet innehåll, minskat fossilt innehåll samt förutsättningar för framtida återanvändning och återvinning. Nordic Circular design programme Nobia antogs under året som medverkande i Nordic Circular Design Programme. Programmet löper till våren 2025 och samlar nordiska företag till samarbete genom workshops och utbildning. Syftet med vårt deltagande är förutom att sprida inspiration och lärande inom verksamheten, att söka möjligheter att genom cirku- lär innovation minska miljöfotavtrycket för våra egna produkter med utgånspunkt i våra bänkskivor som övningsexempel. Genom åren har Nobia deltagit i många olika forskningsprojekt på temat cirkularitet. Under 2024 slutredovisades ”Det cirkulära köket”, ett forskningsprojekt i Chalmers regi där Nobia deltagit under många år, främst med vårt nederländska varumärke Bribus. Vi bidrog med underlag till och vid lanseringen av den stora Circu- lar Economy Outlook Report 2024 Sverige, av RISE, Cradlenet och RE:SOURCE. E S G Effektivare materialanvändning Optimering pågår ständigt för att öka effektiv materialanvänd- ning i vår produktion, särskild vad gäller sågning av träfiberskivor. I början av 2024 påbörjades ett projekt i Danmark med fokus på de produktionslinjer som idag medför mest spill, vilket har medfört något förbättrad avkastning av ingående trämaterial. Dessutom kan numera det träspill som genereras återgå till nytt material genom samarbete med vår träleverantör. Även i Storbritannien säljs träspill vidare för återanvändning, som djurströ och material till nya möbler. I Storbritannien har arbetet att effektivisera och övergå till för- nybara förpackningsmaterial hittills resulterat i att polystyren i våra platta paket bytts ut till så kallad honeycomb i återvinnings- bar kartong. Kunderbjudanden för ökad cirkularitet Våra varumärken utvecklar ständigt kunderbjudanden som för- länger livstiden på produkterna. Genom att möjliggöra byte av estetiskt uttryck eller uppgradering av funktion på befintliga stom- mar får våra kök ett fortsatt liv. Vi strävar även efter att under- stödja en andrahandsmarknad för hela kök eller delar av kök. Under året har vi fortsatt med vårt cirkulära erbjudande RE:NEW som introducerades 2021 och som med lanseringen i Finland under 2024 nu finns på samtliga våra nordiska marknader. Genom RE:- NEW erbjuds kunden lösningar för att uppdatera och ge sitt befint- liga kök ett nytt liv genom bland annat nya luckor och handtag. Att byta luckor istället för hela skåpstommen sparar både material och energi och intresset från kunder är fortsatt stort. 7 procent av bokade möten med konsument under 2024, på samtliga marknader som erbjuder RE:New konceptet, relaterade till luckbyten. För det svenska varumärket Marbodal, där intresset hittills är störst, ökade försäljningsvärdet av RE:New kök med 38 procent under året. Även vårt danska varumärke HTH har liknande erbjudande, RE-LOVE. I Storbritannien finns vårt cirkulära erbjudande under varumär- ket Magnet Retail. Inför ett köp av ett nytt Magnet kök erbjuds kun- den en kostnadsfri värdering av sitt gamla kök för att stötta en försäljning av köket genom vårt samarbete med det brittiska före- taget Rehome. Om köket är för slitet för återförsäljning erbjuds kunden istället upphämtning och materialåtervinning av det gamla köket. Koncepetet initierades 2023 och erbjuds idag hittills i 10 butiker. Under året har modellen finjusterats och kommer att utökas med ytterligare butiker under 2025. Vi uppmuntrar också befintliga kunder att vårda sitt nuvarande kök genom att till exempel förbättringsmåla eventuella repor och rengöra ytor så att de håller längre. Våra bänkskivor i komposit- material kan säljas med serviceavtal för renovering. Vårt danska varumärke HTH erbjuder tjänsten SmartCare som innebär en servicekontroll av det installerade köket ett år efter köp. I det stora arbetet med att harmonisera den nordiska produktportföljen för effektiv övergång till produktion i den nya fabriken, ges många tillfällen att optimera för förbättrade miljöavtryck för produkterna. Exempelvis har vi kunnat effektivisera materialåtgång och har för val av produktdesign och ingående material genomfört livscy- kelanalyser för att harmonisera mot de materialkombina- tioner som har bäst potential för förbättrade miljöavtryck genom ökad andel återvunnet insatsmaterial. Resursanvändning och cirkulär ekonomi ===== SIDA 104 ===== Detta är Nobia 104 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Miljö E S G Mål och resultat Princip för materialeffektivitet Vi saknar för närvarande ett konsoliderat mätbart mål för resurs- användning och cirkulär ekonomi. Vi avvaktar bland annat det globala ramverk, Global Circularity Protocol (GCP) för resurs- effektivitet och cirkularitet för företag som utvecklas av FN och World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). På principiell nivå har vi inriktningsbeslut att: • Minska mängden ingående material i relation till genererat avfall. • Öka andelen återvunnet insatsmaterial. • Öka andelen återanvänt eller återvunnet avfall. Det är produkternas samlade miljöavtryck genom hela livscykeln som ska utgöra grund för det styrande målet, åtgärder för cirkula- ritet och resurseffektivitet är möjliggörande. Materialinflöden Träråvara utgör vårt viktigaste råmaterial, främst i form av träfiberskivor. Uppgifter från våra leverantörer av träråvara, träprodukt eller produkt med träinnehåll samlas in och hanteras årligen. Ser mer om Nobias inköp av trä i avsnittet Biologisk mångfald och ekosystem. Övrigt material i våra produkter består av färg, metallkompo- nenter, m.m. Med underlag från våra publicerade miljövarudekla- rationer kan vi redovisa materialfördelningen för typprodukter i Norden, se tabell nedan. Fördelning bruttomaterialflöde för typprodukter i Norden 1 ) Köksskåp2) Lucka3) Laminat bänkskiva 4) Bio-baserat material, huvudsakligen träråvara, viktprocent 96 90 92 Fossila material, huvudsakligen lim, bindemedel och färg, viktprocent 4,3 9 7,7 Metall, viktprocent 0,1 - 0,3 Mineraler, viktprocent - 1 - 1) För mer information, se våra granskade och publikt publicerade miljövarudeklarationer med sammanvägd genomsnittlig livscykelanalys av miljöpåverkan 2) Ett köksskåp i storlek 600 x 565 x 700 mm med två hyllplan, inklusive emballage 3) En tillhörande lucka i målad MDF, inklusive emballage 4) En bänkskiva i laminat med måtten 30 x 600 x 1000 mm, inklusive emballage Avfall Den totala mängden avfall har minskat något, både till följd av aktiva åtgärder och som naturlig följd av lägre produktionsvolymer på grund av marknadssituationen. Andelen avfall, särskilt träspill, som blir nytt material har ökat till följd av aktiva åtgärder. Se för- delning avfall från vår tillverkning till olika efterbehandling nedan. Avfall som blir nytt material Ton 2022 2023 2024 Träspill 23 644 17 355 15 194 Övrigt 2 166 2 238 1 129 Totalt 25 810 19 593 16 322 Justerad total1) - 17 030 - Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning 7 314 5 882 5 650 till återvinning 18 414 13 633 10 640 Farligt avfall som blir nytt material till återanvändning 19 27 11 till återvinning 63 52 22 1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer relevant jämförelse Avfall till bortskaffande Ton 2022 2023 2024 Träspill 15 867 15 077 8 489 Övrigt 2 821 2 500 1 787 Totalt 18 688 17 578 10 277 Justerad total1) - 16 123 - Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning med energi återvinning internt 2 260 2 110 173 till förbränning med energi återvinning 15 970 15 040 9 843 till deponi 36 18 2 Farligt avfall till bortskaffande till förbränning med energi återvinning 421 409 260 1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer relevant jämförelse → För specifikation om avfall per land, se not H15 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 89% av allt avfall bestod av träspill. 64% av vår träspill gick till nya produkter. Resterande del gick till energiåtervinning. ===== SIDA 105 ===== Detta är Nobia 105 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social E S G Att ta god hand om våra kunder och alla som direkt eller indirekt arbetar för oss är centralt för Nobia. Vi utvecklar ständigt våra processer och verktyg för ledarskapsutveckling och välbefinnande för medarbetare och utvärderar dessa årligen mot ett engagemangsindex. Förebyggande insatser för hälsa och säkerhet för egna medarbetare utgör grundförutsättning och vi har också ett ambitiöst program för ansvarsfull samverkan med leverantörer för att säkra hälsa och säkerhet och mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan. Social information I detta avsnitt finns information om följande upplysningar ESRS standard Upplysningskrav Sida S1 Den egna arbetskraften SBM-3, S1-1/2/3/4/5/ 6/8/9/10/11/14/17 106 S2 Arbetstagare i värdekedjan SBM-3, S2-1/2/3/4/5 109 S4 Konsumenter och slutanvändare SBM-3, S4-1/2/3/4/5 110 Mål för engagemangsindex 75 Nobias utfall 2024 är 65, vilket är bibehållet från året innan trots ytterligare ett år där vi genomfört stora organisatoriska för- ändringar och verkat i en mycket tuff marknad. ===== SIDA 106 ===== Detta är Nobia 106 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social E S G Den egna arbetskraften Det är genom våra medarbetare som vi kan göra skillnad och lyckas på riktigt. För att rekrytera nya talanger men också för att behålla de vi har, behövs en arbetsmiljö där människor kan känna sig engage- rade, säkra och sedda. Engagemang och kompetens- utveckling är en förutsättning för att driva förändring och långsiktigt vara en välmående organisation. Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Ledarskap 1) Kommunikativt ledarskap POSITIV PÅVERKAN Ett starkt, kommunikativt ledarskap utgör förutsättning för medarbetarengage - mang, prestation och välbefinnande på arbetsplatsen, vilket har en positiv påverkan på den enskilda medarbetaren. Egen verksamhet Kort, medel, lång Medarbetarengagemang MÖJLIGHET Ett starkt ledarskap och medarbetarengagemang skapar goda möjligheter att attrahera, behålla och utveckla talangfulla medarbetare – och att lyckas med de strategiska föresatserna. Egen verksamhet Kort, medel, lång Utbildning och kompetensutveckling 2) Karriär- och kompetensutveck- ling får människor att växa POTENTIELL POSITIV PÅVERKAN Vidareutbildning till medarbetare så att de ständigt kan fortsätta utvecklas, möjliggör för människor att växa med arbetet varefter behovet av kompetenser förändras både inom bolaget och i samhället i stort. Egen verksamhet Kort, medel, lång Tillvarata kompetens genom utveckling RISK MÖJLIGHET Satsningar på utbildning kräver både tid och resurser men att inte erbjuda förutsätt - ningar för karriärutveckling på arbetet utgör risk för stor personalomsättning och att inte ta tillvara på den kompetens som lång erfarenhet inom bolaget ger. Omvänt utgör detta viktig möjlighet. Egen verksamhet Kort, medel, lång Mångfald; Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete 2) Mångfald ger bredd POTENTIELL POSITIV PÅVERKAN Möjligheter för den enskilde såväl som representation i samhället i stort att se potentialen för alla individer oavsett identitet, bakgrund och tillhörighet. Egen verksamhet Kort, medel, lång Bredd ger utveckling RISK MÖJLIGHET Finansiella möjligheter för företaget genom att exempelvis bredda utbudet vid rekry- tering och utveckling av medarbetare, vilket kan ge bättre spegling av samhällets sammansättning, öka produktivitet och bidra till långsiktig stabilitet. Motsatsen utgör finansiell risk, eller om vi genom att inte tillgodose lika lön för alla oavsett kön skulle skapa en icke jämställd arbetsplats med i förlängningen risk för bristande med- arbetarengagemang, ökad personalomsättning eller svårt att rekrytera medarbetare. Egen verksamhet Kort, medel, lång Hälsa och säkerhet 3) Risk för allvarlig arbetsskada POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Den mest kritiska negativa konsekvensen som ett tillverkande företag som Nobia kan orsaka sina medarbetare är allvarlig arbetsskada, exempelvis genom en person- olycka i en av våra produktionsenheter. Egen verksamhet Kort, medel, lång Trygg anställning; Arbetstid; Rimliga löner; Social dialog; Föreningsfrihet; Kollektivförhandlingar 3) Goda arbetsvillkor POTENTIELL POSITIV PÅVERKAN Utrymme för positiv påverkan för den enskilde individen och möjlighet för företaget ligger i att säkra välbefinnande och engagemang genom marknadsmässigt attraktiva och justa villkor. Merparten av Nobias egna medarbetare är fast anställda. Lagstiftning i de länder vi verkar i bidrar till att utrymmet för kraftigt negativ påverkan är litet vad gäller säkra anställningar, arbetstid och tillräckliga löner. Egen verksamhet Kort, medel, lång Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen 2) Oegentligheter mot enskild medarbetare POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Oegentligheter medarbetare emellan kan uppstå på alla arbetsplatser och särskilt stora sådana med många medarbetare, om inte förebyggande åtgärder vidtas. Det är inte godtagbart mot den enskilde eller för företagskulturen i stort. Egen verksamhet Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år 1) Nobias eget del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor 2) Del-underämne till ESRS S1;s underämne Likabehandling och lika möjligheter för alla 3) Del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Koppling till strategi och affärsmodell Nobias fortsatta framgång drivs av alla våra medarbetares pre- stationer och engagemang. Att skapa en lösningsorienterad kul- tur präglad av mångfald och förebyggande säkerhetsarbete, där varje individ känner sig delaktig, är avgörande för vår förmåga i allmänhet och att rekrytera och behålla medarbetare i synnerhet. Tydliga roller, ansvar och mål som bryts ner på en relevant nivå för alla medarbetare är en förutsättning för att nå de resultat vi strä- var efter. Liksom att säkerställa att våra chefer har rätt förmågor och förutsättningar för att leda Nobia till nästa steg. Vi vill skapa en arbetsmiljö som är stödjande, där både chefer och medarbetare uppmuntras att ge konstruktiv feedback för att driva Nobias utveckling framåt. Syftet är att skapa en organisation som alla medarbetare kan vara stolta över, så att alla kan arbeta mot samma mål: att vara branschledande inom design och hållbarhet. Att fortsätta satsa på kompetensutveckling och effektiva kommu- nikationskanaler är viktiga pusselbitar i allas ständiga lärande och utveckling. Det krävs hög kompetens, tydlighet och engagemang för att vi ska kunna vara ett framgångsrikt och hållbart företag. Policy och åtaganden För att attrahera, behålla och uppskatta våra medarbetare har Nobia en uppsättning policyer för att kommunicera hur vi för- väntar oss att alla ska bli behandlade och behandla varandra. Dessa policyer täcker ett brett spektrum av ämnen, såsom hälsa och säkerhet, jämställdhet och mångfald, rekrytering och arbets- miljö och ger vägledning till alla så att de vet vad som förväntas av dem som anställd och/eller chef på Nobia. Policyerna fung- erar som kompletterande detaljering av Nobias Uppförandekod och omfattar alla som arbetar inom Nobia, se även avsnitt om Ansvarsfullt företagande. ===== SIDA 107 ===== Detta är Nobia 107 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social Nobias hälsa och säkerhetspolicy utgår ifrån ett systematiskt ramverk med ledningssystem för god arbetsmiljö för varje pro- duktionsanläggning. Ledningssystemen verkar för att säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och branschstandarder inklusive proaktiva åtgärder för att minimera risker och främja välbefin- nande hos medarbetarna. Aktiviteter Organisation och processer Under året genomgick Nobia en omorganisering där flertalet tidi- gare centrala funktioner decentraliserades för att därmed komma närmare verksamheten. Organisationen för People & Culture på koncernnivå fortsätter att hantera koncerngemensamma pro - cesser såsom prestation- och utvecklingsuppföljning, kompeten- skartläggning (People Review), medarbetarundersökning och ledarskapsutbildningar. Lokalt hanteras rekrytering, introduk- tion och avslut av anställning, arbetsgivare-varumärke (Employer Branding) och operationella People & Culture processer. Kartläggning och utveckling Nobia har fortsatt koncerngemensamma processer för att kart- lägga kompetens och utveckla alla medarbetare att uppnå sin fulla potential. De utgör en viktig del för att säkerställa Nobias för- måga att uppfylla vår strategi och våra affärsmål. Prestation- och utvecklingsuppföljning görs för alla medarbetare och tillser att medarbetarens mål stärker individen såväl som företaget. Utifrån dessa uppföljningar identifieras även medarbetare för Nobia’s People Review process. People Review syftar till att kartlägga och säkerställa hög prestation och kontinuerlig kompetensutveckling av individer, team och avdelningar inom Nobia samt att främja medarbetarnas engagemang, omsorg och motivation. Detta görs genom konstruktiv feedback och personliga utvecklings - planer och säkrar kontinuitet i verksamheten genom att etablera en robust successionskanal vilket identifierar nyckelpersoner och roller som är avgörande för organisationens framgång. Dialog främjar engagemang Vi involverar kontinuerligt våra medarbetare i olika dialo- ger och processer för att förstå deras perspektiv och inför- liva dem i beslutsprocesser. Förutom daglig kommunikation används olika återkopplingsmekanismer såsom medarbetar- undersökningar, regelbundna dialogsessioner och samarbeten med arbetstagarrepresentanter. I tillämpliga fall upprätthål- ler vi avtal såsom kollektivavtal, som ytterligare gör det möj- ligt för oss att respektera och hantera vår personals rättigheter och olika perspektiv. Effektiviteten av engagemanget med den egna personalen bedöms i första hand genom de återkommande medarbetarundersökningarna. Engagemangsindex, en styrande indikator Vår medarbetarundersökning fortsätter att vara ett viktigt verk- tyg för att förstå och följa upp men även främja medarbetar- nas engagemang genom hela organisationen. Undersökningen kompletterar våra dagliga dialoger med teamen och säkerstäl- ler regelbundet fokus på väsentliga ämnen. People & Culture på koncernnivå driver denna process som följs upp och hanteras lokalt med lokala handlingsplaner. Undersökningen resulterar i ett engagemangsindex som indikerar behov och styrkor i orga- nisationen. Djupdykningar genom så kallade pulsundersök- ningar görs för särskilda ämnen eller på lokal nivå mellan de årliga medarbetarundersökningarna. Utbildningssatsningar med fokus på stärkt ledarskap Baserat på svaren i våra medarbetarundersökningar och resul- tatet för vårt engagemangsindex har vi sett ett behov att stärka vår ledarskapsförmåga. Under året lanserade vi en ledarskapsut- bildning för alla våra ledare. Vi erbjuder återkommande digitala utbildningssessioner i ämnen som att främja engagemang, att ge feedback samt självkännedom. Vi lanserade också vårt nya skräddarsydda ledarskapspro- gram, Grow. Detta tvärfunktionella program är skapat för ledare som visar hög potential och prestation inom företaget och som identifierats genom vår People Review process (se ovan). Utbild- ningsprogrammen följs upp genom utvärderingar och feedback för att effektivt möta organisationens behov. Mångfald, inkludering och jämlikhet Den strategiska vikten av mångfald, inkludering och rättvisa har lyfts fram under året, bland annat i den dubbla väsentlighetsana- lysen. Det är delar av vår företagskultur som speglar både vilka vi är och vilka vi vill vara. Under det kommande året planerar vi att genomföra en nuläges- och gapanalys för att identifiera områ- den där vi kan stärka vårt arbete inom mångfald och inkludering. Vi har initierat ett råd, inledningsvis bestående av VD och ledande representanter för koncernens People & Culture- och hållbarhets- funktioner för mångfald och inkludering för att säkerställa ett strukturerat och långsiktigt strategiarbete för detta. Bemöta medarbetares oro eller problem Vi har en koncerngemensam process för att fånga upp anställ- das eventuella uppplevelser av missförhållanden på arbetsplat- sen. De medarbetare som inte vill gå via etablerade kanaler såsom kontakt med närmaste chef eller lokal People & Culture resurs, kan istället vända sig anonymt till vår kanal Speak Up, läs mer om detta under avsnittet Ansvarsfullt företagande – Efterlevnad av vår Uppförandekod. Förebyggande arbete för hälsa och säkerhet Samtliga produktionsanläggningar har ledningssystem för hälsa och säkerhet. De lokala ledningssystemen utgör ett ramverk för att främja ständiga förbättringar och omfattar fysisk och psy- kosocial hälsa samt säkerhet. Ledningssystemen är också väg- ledande i efterlevnad av lagar och krav samt tillhandahåller processer för att arbeta proaktivt med att minimera risken för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa genom att utvärdera och förebygga risker. Både ledare och medarbetare utbildas kontinu- erligt för att öka medvetenhet kring dessa frågor. Incidenthantering hälsa och säkerhet På våra produktionsanläggningar sker daglig incidentövervak- ning följt av noggranna utredningar och beslutsamma åtgär- der för att bibehålla högsta hälsa och säkerhetsnivå för våra medarbetare. Regelbundna möten med centrala och lokala säkerhetskommittéer som involverar chefer, ingenjörer och säker- hetsansvariga fokuserar på att granska säkerhetskontroller och incidenter. Detta samarbete syftar till att förhindra att olyckor upprepas. Månatlig genomgång av ledningen med hjälp av ett produktionsstyrkort säkerställer en heltäckande bild av arbets- platsolyckor och förebyggande åtgärder. Styrkortet tar upp olika strategiskt viktiga aspekter inklusive säkerheten på arbetsplatsen. Riskbedömningar hälsa och säkerhet Riskbedömningar är en viktig del i vårt säkerhetstänkande och genomförs årligen med initiativ för förbättring samt kontinuerlig utbildning av anställda för att upprätthålla hög standard. Varje enhet genomgår detaljerade analyser och uppdateringar med E S G Den egna arbetskraften ===== SIDA 108 ===== Detta är Nobia 108 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social central och lokala säkerhetskommittéer. Dessa kommittéer spelar en viktig roll i riskbedömningar och betonar relevanta hälso- och säkerhetsfrågor. Mål och resultat Medarbetarengagemang Mål: Engagemangsindex på 75. Resultat: Engagemangsindexet för 2024 var 65 (65) på en skala från 0 till 100 med en svarsfrekvens på 80 procent (78). Årets resultat som är oförändrat från föregående år, speglar att stora insatser har genomförts för att bibehålla engagemang trots ett år där vi genomfört stora och delvis svåra organisato- riska förändringar och program för kostnadsbesparing till följd av svag marknad. People & Culture på koncernnivå kommer att fort- sätta fokusera på uppföljningar som stärker förutsättningarna för måluppfyllnad för engagemangsindex till kommande år. Hälsa och säkerhet Nobia ska vara en trygg och säker arbetsplats för alla och vi har en nollvision för arbetsrelaterade skador och olyckor och fokuse- rar på förebyggande insatser. Respektive region har lokala mål. 2022 2023 2024 Mål 2024 Mål 2025 Antal arbetsrelaterade skador 1) Norden 33 31 18 - - Storbritannien 5 5 2 4 1 Arbetsskadefrekvens 2) Norden 12,0 13,7 9,4 <9 <3 Storbritannien 4,3 6,3 2,9 1,7 1,45 1) Arbetsrelaterad skada med minst 8 timmars sjukfrånvaro 2) Per miljon arbetade timmar → För arbetsrelaterade skada fördelat per land, se not H16 → För produktionsenheter med certifierade arbetsmiljösystem, se not H17 Medarbetare per kön och land → Medelantal medarbetare per kön och land, se finansiell not 5 Könsfördelning 2022 2023 2024 Könsfördelning %kvinnor/ %män %kvinnor/ %män %kvinnor/ %män Totalt 30/70 27/73 31/69 Styrelse 33/67 29/71 40/60 Koncernledning 22/78 25/75 12/88 Ledande positioner 25/75 35/65 39/61 Åldersfördelning Åldersfördelning <30 år 30–50 år >50 år Kvinnor 269 667 394 Män 475 1 364 1 092 Totalt 744 2 031 1 486 → För åldersfördelning per land, se not H18 → För information om kollektivavtal, lön och socialt skydd, se not H19 E S G Den egna arbetskraften ===== SIDA 109 ===== Detta är Nobia 109 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social Vår verksamhet sträcker sig långt bortom våra egna väggar och påverkar otaliga liv genom hela vår värde- kedja. I detta avsnitt belyser vi vårt engagemang för att skydda och förbättra hälsan och livskvaliteten för arbe- tare i vår värdekedja. Vi fokuserar särskilt på att mot- verka barnarbete, tvångsarbete och alla former av våld och trakasserier på arbetsplatsen. Genom säkerställa att våra samarbetspartners också arbetar för att säkra mänskliga rättigheter i värdekedjan strävar vi efter att skapa en hållbar och rättvis framtid för alla som bidrar till vår framgång. Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Hälsa/säkerhet 1), Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen 2), Barnarbete 3), Tvångsarbete3) Brott mot mänskliga rättig - heter och risk för hälsa och säkerhet för arbetare i leverantörskedjan POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Påverkan på hälsa och säkerhet eller att mänskliga rättigheter inte respekteras skulle kunna drabba arbetstagare i värdekedjan, om inte grundlig kontroll och riskstyrd uppföljning präglar val av och relation med leverantörer. Vissa typer av material som har farliga moment vid brytning och bearbetning samt värdekedjor som sträcker sig utanför Europa kräver mer omsorg. Uppströms Kort, medel, lång Skadat förtroende och starkt samband ansvarstagande leverantörer och stabila leveranser RISK Om missförhållanden eller oaktsamhet hos en leverantör skulle orsaka allvarlig skada på hälsa och säkerhet för arbetare i värdekedjan eller brott mot mänsk- liga rättigheter skulle det kunna få förödande konsekvenser för Nobia, genom risk för påverkan på främst våra kunders eller egna medarbetares förtroende för oss som ansvarstagande företag. Uppströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år 1) Del-underämne till ESRS S2:s underämne Arbetsvillkor 2) Del-underämne till ESRS S2:s underämne Likabehandling och lika möjligheter för alla 3)Del-underämne till ESRS S2:s underämne Andra arbetsrelaterade rättigheter Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Koppling till strategi och affärsmodell Care, att visa omsorg, är en central värdering för Nobia och utgör en grundpelare i vår hållbarhetsambition. Att visa omsorg betyder inte bara att ta god hand om våra egna medarbetare utan även att skapa goda förutsättningar för de som arbetar i vår värde- kedja. Vi ser också en stark koppling mellan goda arbetsförhållan- den hos våra leverantörer och stabil leverans och god kvalitet. Med en central inköpsprocess där vår uppförandekod för leveran- törer ligger till grund för bedömning och godkännande arbetar vi för att minimera våra risker och potentiella negativa konsekvenser för medarbetarna i leverantörskedjan. Policy och åtagande Nobias uppförandekod för leverantörer riktas till alla leverantörer som Nobia handlar med. Leverantörsuppförandekoden baseras på principerna i vår egen Uppförandekod, och bygger på princi- perna i FN:s Global Compact för mänskliga rättigheter, arbets- villkor, miljöskydd och anti-korruption. Vad gäller arbetstagare i värdekedjan förmedlar Uppförandekoden minimikrav som Nobias leverantörer behöver uppfylla för att säkerställa tvångsarbete eller barnarbete inte ska förekomma, och att skyddsåtgärder är etablerat för god hälsa och säkerhet samt justa arbetsvillkor. Att granska efterlevnad av leverantörsuppförandekoden är en del av inköpsprocessen och vår standardmall för avtal hänvisar till koden. Läs mer om Uppförandekoden för leverantörer i avsnittet Ansvarsfullt företagande. Aktiviteter I vårt program för ansvarsfulla inköp, som för närvarande täcker in materialleverantörer, är årlig riskbedömning och efterlevnadskon- troller viktiga delar, utöver att leverantörerna ska godkänna vår kod och intyga efterlevnad av kraven i uppförandekoden. Kontrollerna är olika omfattande beroende på hur mycket, vad och varifrån varor levereras till Nobia. Utökad informationsinsamling och risk- bedömning görs exempelvis för leverantörer av sten på grund av kända arbetsmiljörisker i den värdekedjan. Informationen används dels i urvalet av leverantörer men också för samverkan med leve- rantörerna för att säkerställa nödvändiga skyddsåtgärder. Vår kontakt med arbetstagare i värdekedjan sker genom våra leverantörer i programmet där identifierad risk utgör grund för vidare uppföljning av leverantören. Om risken bedöms hög kan fysisk revision hos leverantören bli aktuell. Läs mer om vårt leverantörsprogram och hur vi arbetar för att förebygga och motverka risker hos våra leverantörer i avsnittet Ansvarsfullt företagande – Ansvarsfull samverkan med våra leverantörer. På samma sätt som för Nobias egna anställda finns det en anonym kommunikationskanal via Speak Up för våra leverantö- rers anställda där de kan rapportera beteenden som strider mot koden, vilket kommuniceras på vår hemsida. Under 2024 har vi fattat beslut att byta ut den tekniska plattfor- men för leverantörsgranskningar, för att förbättra vår tillgång till extern riskbedömning och öka vår möjlighet att anpassa våra kon- troller så de blir mer specifika och omfattande baserade på risk- bedömning av leverantören och den aktuella värdekedjan för de produkter som levereras till Nobia. Det ger oss bättre möjlighet att täcka in större del av våra leverantörer, granska fler typer av inköp och gå djupare i uppföljning för de typer av inköp där risker för att mänskliga rättigheter inte respekteras behöver motverkas. Imple - mentering av den nya tekniska plattformen pågår. Mål och resultat Vårt övergripande mål är att säkerställa ansvarsfulla inköp. Se Ansvarsfullt företagande – Mått och resultat. E S G Arbetstagare i värdekedjan ===== SIDA 110 ===== Detta är Nobia 110 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social På Nobia designar vi kök för livet. För oss innebär det att utveckla välutformade och funktionella kök som talar till våra kunders hjärtan och sinnen med goda förutsättningar att motstå tidens tand. Kök att leva med länge, som möjliggör en hållbar livsstil och minskad klimatpåverkan. Att förse kunderna med den information de behöver för att förstå produkternas kvalitet- och hållbarhetspåverkan, och att förutse och förebygga alla eventuella hälsorisker som kan uppstå vid installation och användning av våra köksmöbler är avgörande för oss. Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Tillgång till (kvalitets)information 1) Efterfrågan på produkt - relaterad hållbarhetsdata och prestanda RISK MÖJLIGHET Tillgång till information om produkternas kvalitet, livslängd och hållbarhets - påverkan genom hela livscykeln är en förutsättning för kunderna att utöva håll- bar konsumtion, vilket också utveckling av lagstiftning för mer standardiserad produktinformation tar sikte på. Vår förmåga att tillfredsställa dessa behov utgör en kortsiktigt finansiell risk och en mera långsiktig möjlighet. Nedströms Kort, medel, lång Hälsa och säkerhet 2) Hantering av risker för hälsa och säkerhet av produkterna vid användning RISK Kök- och badrumsmöbler utgör generellt låg risk för användares hälsa och säkerhet. Det gäller under förutsättning att alla lagar och regler följs samt att försiktighetsprincipen tillämpas vad gäller materialval och produktionsmeto - der, samt goda instruktioner för säker och riskfri installation. Försäljningen skulle hindras eller försvåras vid förekomst av ämnen som är listade som ämnen som inger allvarliga betänkligheter (SVHC) eller om emissioner från produkterna överstiger gränsvärden för skärpa lagkrav eller efterfrågade certifieringar. Nedströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år 1) Del-underämne till ESRS S4:s underämne Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare 2) Del-underämne till ESRS S4:s underämne Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Koppling till strategi och affärsmodell Att inspirera till hållbar livsstil i köken innebär i många avseenden att skapa goda förutsättningar att bidra till FN:s hållbarhetsmål Ansvarsfull konsumtion och produktion. Det är strate giskt avgö- rande för oss att förse kunderna med den information de behö- ver för att jämföra hållbarhetspåverkan, inklusive häl soaspekter för användare av köken och att kunna utläsa kvalitet och möjlighe- ter att reparera och uppgradera köket. Genom dessa åtgärder ser vi att våra höga hållbarhetsambitioner också skapar ekonomiskt värde för företaget och våra ägare. Hållbarhets- och miljöcertifieringar har varit och är del av stra- tegin för att verifiera och förmedla sådan information. Livscykel- analys (LCA) och tredjepartsverifierade miljövarudeklarationer för produkter är för närvarande av strategisk vikt för att sälja främst till företagskunder som behöver sådan data för sina egna beräk- ningar och rapporteringar. Nya lagar och regler driver på utvecklingen. EU:s direktiv om att stärka konsumenterna för den gröna omställningen, det före- slagna direktivet för explicita miljöpåståenden och förordningen om ekodesign för hållbara produkter skärper kraven att tillhanda- hålla hållbarhetsinformation och väntas inom de närmsta åren öka betydelsen av LCA som urskiljer produkter med bättre hållbar- hetspåverkan. Kommande lagstiftning som stärker kravet på låge- mitterande produkter (formaldehyd) inom EU, med ett gränsvärde som motsvarar halva emissionscertifieringen E1:s gräns idag, gör det strategiskt viktigt att i tid anpassa materialval och metoder för ytbehandling för att kunna fortsätta marknadsföra och sälja, se vidare avsnitt Miljöföroreningar - Nobias förberedelse för skärpta formaldehydkrav. Svanenmärkning av vårt sortiment för den nordiska marknaden har visat sig vara en framgångsrik strategi för att ha bästa möj- liga förutsättningar att ställa om, genom att den tillämpande för- siktighetsprincipen gör att vi redan innan lagkrav träder i kraft har hunnit utveckla metoder för att möta liknande kriterier för Svanen. Policy och åtagande Grunden i Nobias miljö- och klimatpolicy är att vi alltid ska följa lagar, förordningar och avtalskrav samt att vi strävar efter att kontinuerligt förbättra produkternas och processernas miljö - prestanda utöver vad standarder och lagar kräver och intar ett proaktivt förhållningssätt till lagstiftning som påverkar verksamheten. Därtill strävar vi efter att erbjuda ett omfattande utbud av miljö- märkta köksprodukter och tillhandahålla data om produkternas hållbarhetspåverkan för att främja hållbar konsumtion. Del av policyn är att Nobia ska sträva efter ständiga förbättringar och undvika användandet av skadliga ämnen. Aktiviteter Miljömärkning Genom vårt varumärke Marbodal lanserade vi våra första Svanenmärkta produkter redan 1996 och vi fortsätter att ständigt vidareutveckla vårt miljömärkta sortiment med Svanenkriterierna implementerade redan i design- och produktutvecklingsfasen. Med Svanen säkrar vi både en hälsosam inomhusmiljö, miljöm- ässigt hållbara materialval, inklusive ansvarsfullt anskaffande av trä, och en resurseffektiv produktion. Svanen skärper succesivt sina kriterier, och i takt med att vi genomför projekt för att upp- gradera våra produkter för att bibehålla Svanenmärkningen åstadkommer vi ständiga förbättringar och skapar trygghet för kunderna att försiktighetsprincipen tillämpas. Nu aktuella Generation 5 av kriterier gäller till slutet av år 2025. E S G Konsumenter och slutanvändare ===== SIDA 111 ===== Detta är Nobia 111 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Social I Storbritannien har vi ingen motsvarande övergripande hållbar- hetsmärkning som Svanen utan kombinerar produktcertifiering för hållbart skogsbruk enligt FSC® och PEFCTM med ISO-certifie - ring av våra Kvalitets, Miljö- och Arbetsmiljöledningssystem för att säkerställa relevant och verifierad hållbarhetsinformation till kunderna. För vidare förklaring om FSC® och PEFCTM, se avsnitt Biologisk mångfald och ekosystem. Kvalitet, hälsa och säkerhet vid användning Produktsäkerhet, ergonomi och kvalitet är centralt i all vår produk- tutveckling. Innan en ny produkt tas in i produktionen genomförs systematiska produktriskbedömningar och tester, både i egen regi och av ackrediterade testinstitut enligt EU-standarder. I Storbri- tannien är alla våra skåp och luckor istället testade utifrån FIRA’s (Furniture Industry Research Association) möbelkrav. Under 2024 erhöll vårt brittiska varumärke Magnet FIRA:s guldcertifiering med 100 procent godkänd på samtliga skåp inlämnade för test. Även andelen godkända luckor nådde bästa resultat någonsin. Ständiga förbättringar avseende skadliga ämnen För att leva upp till policyn att sträva efter ständiga förbättringar och att reducera användandet av skadliga ämnen har Nobia som princip att våra produkter inte ska innehålla ämnen som inger särskilda betänkligheter (SVHC) enligt REACH. Vår defintion här är ämnen som upptagits på kandidatlistan och deklarationskra- vet på mer än 0,1 viktprocent. Därför efterfrågas intyganden från våra leverantörer och förs dialog med leverantörerna när myndig- heterna annonserar att nya ämnen tas upp på listan. Livscykelanalys av produkternas miljöavtryck Vi erbjuder sedan tidigare våra kunder i Norden tredjepartsverifie- rade och publicerade miljövarudeklarationer för vår genomsnitt- liga nordiska produktion av våra huvudsakliga typprodukter, som tjänar som underlag för jämförelse och egna beräkningar exem- pelvis av klimatavtryck för hel byggnad. Under året har vi har genomfört ett stort pilotprojekt för ny metod och verktyg att effektivt ta fram livscykelanalysdata för produkters miljöpåverkan genom dess hela livscykel. Pilotprojektet har levererat värdefull information om våra olika produkters vär- dekedjor och ingående materials betydelse för miljöavtrycket och är del i vår förberedelse att möta framtida lagkrav och efterfrå- gan på mer detaljerad produktinformation. I vårt leverantörsgranskningsprogram, se avsnitt Ansvarsfullt företagande, ställer vi årligen frågan till våra största materialle- verantörer om de kan förse oss med verifierad LCA-data och mil- jövarudeklarationer. Verifierade miljövarudeklarationer enligt standard 15804 + A2 förbättrar dataunderlaget för produkt- specifik livscykelanalys för våra produkters miljöpåverkan. Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare För Nobia är kontakten med kunderna, för att förstå och tillmö- tes gå både konsumenters och slutanvändares behov central. Att tillämpa försiktighetsprincipen för användarnas säkerhet är helt grundläggande. Varje varumärke har sina egna kanaler för kon- takt men gemensamt är att det personliga mötet är viktigt. Kund- resan börjar ofta i möte med en köksdesigner som hjälper till med planeringen eller för företagskunder en säljkontakt som hjälper till vid bedömning av slutanvändarnas behov. Under resans gång har konsumenter tillgång till stöd och möjlighet att ställa frågor och göra kompletteringar med hjälp av varumärkenas tjänster för kundservice. Skulle något bli fel är det också kundservice som är den främsta kontaktvägen. Vi har inga människorättsrelaterade incidenter med koppling till konsumenter och/eller slutanvändare att rapportera, och vår bedömning för tillbörlig aktsamhet är att sådan inverkan bäst motverkas genom våra övriga insatser för god företagskultur, se avsnittet Ansvarsfullt företagande. Mål och resultat Övergripande mål: Vi ska förse våra kunder med produkt- specifik hållbarhetsinformation som stödjer hållbar konsum- tion. Det innebär under innevarande strategiperiod att öka andelen Svanen märkta produktlanseringar i Norden, upprätt- hålla produktcertifiering för hållbar användning av trä (FSC®) i Storbritannien och öka tillgången till produktinformation med livscykelanalys för miljöpåverkan. Miljömärkta och certifierade produkter Detaljmål Norden: Minst 90 procent av luckor och bänkskivor lanserade under perioden 2021–2025 ska vara miljömärkta. Resultat: Av nylanseringarna under året var 67 procent (50) av luckor och 100 procent (100) av bänkskivor Svanenmärkta. Sammantaget har 86 procent av alla luckor och bänkskivor som lanserats från 2021 till och med 2024 blivit Svanenmärkta. Detaljmål Storbritannien: 100 procent av alla marknadsförda skåp och luckor ska ha FSC® -certifiering. Resultat: Alla skåp och luckor som erbjuds marknaden i Storbritannien har FSC® -certifiering. Övriga upplysningar I Sverige och Norge, där vi har våra största andelar av Svanen- märkt sortiment, kom 47 procent (50) av försäljningsvärdet från Svanenmärkta produkter i förhållande till totalt försäljningsvärde. Nobia har under året inte haft något produktsäkerhetsrelaterat fall som lett till legala processer. Produktspecifik livscykelanalysinformation Aktivitetsmål: Att öka tillgången Resultat: Vi har tre publicerade miljövarudeklarationer som repre- senterar vår genomsnittliga nordiska produktion av våra huvud- sakliga typprodukter, vilket motsvarar ungefär 40 procent av vår totala egen produktion. Vi har under året genomfört pilotprojekt för implementering av verktyg för mer produktspecifik livscykel- analys av miljöpåverkan. I kontakt med våra leverantörer har vi under året identifierat 44 leverantörer med verifierad livscykelinformation av relevans för oss, varav 17 har tredjepartsgranskade miljövarudeklarationer enligt för oss rätt standard. Konsumenter och slutanvändareE S G ===== SIDA 112 ===== Detta är Nobia 112 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Ansvarsfullt företagande E S G Nobia anser att en etisk inställning möjliggör vår resa framåt. Det ligger i alla intressenters intresse att företag tar miljö- och socialt ansvar i hela värdekedjan. För oss möjliggörs hållbar tillväxt av vår nolltolerans mot korruption och vårt starka engagemang för att respektera mänskliga rättigheter och miljöskydd. Ansvarsfullt företagande I detta avsnitt finns information om följande upplysningar ESRS standard Upplysningskrav Sida G1 Ansvarsfullt företagande GOV-1, SBM-3, G1-1/2/3/4 113 Utbildning i vår Uppförandekod 100% För Nobia är det avgörande att alla medarbetare efter- lever vår Uppförandekod och därmed också har till- räcklig kunskap om den. Årets utfall på 57 procent visar att vi behöver fort- sätta sträva efter att utbildning i koden blir en naturlig del för alla. ===== SIDA 113 ===== Detta är Nobia 113 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Ansvarsfullt företagande E S G Det är strategiskt viktigt för Nobia att fostra en stark företagskultur med tydliga värderingar som utgör grunden i allt vi gör. Alla ska vara väl införstådda med vår Uppförandekod och känna sig trygga i vad som förväntas av var och en för ett etiskt agerande. Att vända sig till överordnande eller slå larm genom visselblåsarkanaler vid betänkligheter respektive att agera med försiktighet och ta ansvar i värdekedjan är viktiga delar av detta. Lokalisering värdekedjan Tidshorisont Företagskultur Stark företagskultur POTENTIELL POSITIV PÅVERKAN En stark företagskultur som bygger på tydliga värderingar, uppförandekod och gemen- samma mål borgar för trygghet för var och en som företräder Nobia att fatta beslut med integritet, vilket i längden gynnar både den enskilde medarbetaren, företaget och samhället. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång RISK MÖJLIGHET Möjligheterna med en stark företagskultur som främjar medarbetarengagemang, produk - tivitet, integritet, förändringsbenägenhet och innovation är i det närmaste ovärderliga. På motsvarande sätt utgör motsatsen, en kultur som är otydlig, motstridig eller inte stödjer företagets önskade utveckling stor risk för finansiell skada. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Skydd av visselblåsare Skydd för visselblåsare POSITIV PÅVERKAN Välfungerande processer som uppmanar medarbetare och intressenter att slå larm vid upplevda missförhållanden och som tydligt skyddar visselblåsare skapar en god grund för en positiv och konsekvent företagskultur där värderingarna efterlevs. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång RISK MÖJLIGHET Öppen kommunikation och välfungerande visselblåsarförutsättningar, där alla känner sig trygga att bidra kan skydda företaget genom att eventuella missförhållanden snabbt kom - mer till kännedom så att de kan åtgärdas i tid. Motsatsen kan innebära risk för böter, skade- stånd och påverkan på försäljning eller försvårad rekrytering, om missförhållandena leder till försämrat anseende hos kunder och andra intressenter. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Korruption och mutor Förebyggande av korruption RISK MÖJLIGHET Företag förväntas ha förebyggande insatser och robusta kontroller på plats för att förhin- dra oetiskt beteende såsom korruption eller försvårande av ärlig konkurrens. Att inte kunna visa upp sådana eller om incidenter inträffar, kan utöver böter påverka försäljningen nega- tivt, särskilt till företagskunder och allmänt försämra företagets anseende. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Förvaltning av förbindelser med leverantörer Ansvarsfull samverkan med leverantörer POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Ansvarsfull samverkan med leverantörer är avgörande för att vi ska leva upp till vår egen uppförandekod. Utan riskbaserad due diigence (tillbörlig aktsamhet) vid val av leverantörer och uppföljning för kontroll av efterlevnad av uppförandekod och avtalsvillkor är de poten- tiellt negativa konsekvenserna för miljö och människor uppströms i värdekedjan stora. Uppströms Kort, medel, lång RISK MÖJLIGHET Affärspartners och andra tredje parter kan ha en direkt påverkan på Nobias verksamhet och indirekt påverkan genom association. Att välja rätt samarbetspartners, särskilt leveran - törer, är nödvändigt för att vi ska lyckas med våra strategiska ambitioner. Det finns alltid risk att mycket strikta leverantörskrav kan begränsa utbudet av tillgängliga leverantörer, om inte kraven åtföljs av engagemang och långsiktighet som kan stärka båda parter på sikt. Uppströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år Väsentlig faktiskt/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet Ansvarsfullt företagande Koppling till strategi och affärsmodell Med en stark företagskultur och tydliga värderingar finns en god grund för att genomföra vår strategi och trygghet i att alla kom- mer till sin rätt och vet hur man beter sig i affärssammanhang och i samhället. Policy och åtagande Våra värderingar Våra värderingar är kärnan i vår verksamhet. De vägleder oss i vår strategi och hur vi kan göra skillnad genom vårt syfte: Att designa kök för livet. Våra värderingar, som också utgör grundpelarna i vår hållbarhetsambition, handlar om hur vi behandlar varandra, våra kunder och samhället i stort och har en påverkan på våra beslut och vårt arbete. • Care – vi har alltid hjärtat med i vårt arbete. • Deliver – vi håller vad vi lovar. • Inspire – vi står aldrig stilla. ===== SIDA 114 ===== Detta är Nobia 114 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Ansvarsfullt företagande Vår Uppförandekod Nobias Uppförandekod fungerar som vår kompass till en tydlig etisk kod och en integritetskultur. Den utgör en av de viktigaste byggstenarna i vårt ramverk för styrning. Uppförandekoden innehåller hänvisningar till relevanta krav från Nobia och grundar sig på flertalet internationella etiska riktlinjer såsom • Förenta Nationernas Allmänna förklaring om mänskliga rättigheter • Internationella arbetsorganisationens deklaration för grundläggande principer och arbetsrättigheter • FN:s Global Compact och de globala hållbarhetsmålen • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter Respekten för mänskliga rättigheter är genomgående i Uppfö- randekoden och följande rättigheter betonas specifikt: fören- ingsfrihet och rätten till kollektivförhandling, förhindrande av tvångsarbete, barnarbete, diskriminering relaterat till anställning och sysselsättning samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Uppförandekoden är förenlig med FN:s konvention mot mutor. Koden och dess höga etiska standarder gäller för samtliga med- arbetare oavsett befattningsnivå. Vi förväntar oss att alla, även våra underentreprenörer och deras medarbetare, agerar på ett sätt som följer denna kod. Uppförandekoden finns tillgänglig på vårt intranät och på alla språk där vi har anställda inom koncernen, samt på hemsidan för alla externa intressenter. Regelbundet genomlyses koden för att identifiera eventuella behov av uppdateringar. Det är Nobias sty- relse som beslutar om innehållet i Uppförandekoden. Uppförandekoden är ett huvuddokument med referens till fler- talet andra interna policies inom Nobia, se not H20 för policies som styrelsen fastställer. Vår uppförandekod för leverantörer Nobias uppförandekod för leverantörer baseras på principerna i Nobias Uppförandekod, inklusive principerna i FN:s Global Compact för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd och anti-korruption. Leverantörsuppförandekoden är en del av inköps- processen och vår standardmall för avtal hänvisar till koden. Koden reglerar och styr de förväntningar och krav som Nobia har på sina affärspartners inklusive arbetsförhållanden, mänsk - liga rättigheter, affärsetik och miljöhänsyn. Koden gäller för våra leverantörer och dess anställda både uppströms och nedströms, samt för underleverantörer och Nobia förväntar sig att inne- hållet i koden är kommunicerat till alla berörda på ett språk som de förstår. Leverantörsuppförandekoden omfattar även andra områden än vad vi identifierat som mest väsentligt för arbetare i värdeked- jan såsom rättvisa arbetsvillkor, ersättning enligt lokala nationella regler, legala miniminivåer för arbetarboende, fackförenings frihet och kollektivavtal, anonym rapporteringskanal samt miljö och affärsetiska efterlevnadskrav. Nobias VD delegerar ansvaret för implementering av leve- rantörsuppförandekoden till den centrala funktionen för inköp av direktmaterial. För övriga inköp som sker i bolaget ansvarar People & Culture för utbildning av Nobias anställda i Nobias uppförandekod som relaterar till leverantörskoden. Aktiviteter Företagskultur i linje med våra värderingar En stark företagskultur skapar gemensam riktning och trygg- het. Processen för att bibehålla och efterleva vår företagskultur omfattar en mängd aktiviteter med syfte att ytterligare etablera, utveckla, främja och utvärdera våra värderingar, vår Uppfö- randekod och vår företagskultur. Exempel på aktiviteter är obliga- torisk utbildning i Uppförandekoden, se nedan, samt aktiviteter som bidrar till åskådliggöra våra värderingar, se avsnittet Den egna arbetskraften. Under året har vi uppdaterat vårt intranät, vilket möjliggjort nya kanaler för att kommunicera våra värderingar. En ny plattform av olika grupper och konton ökar möjligheten till interaktion medar- betare och grupper av medarbetare emellan. Efterlevnad av vår Uppförandekod Uppförandekoden finns tillgänglig för alla medarbetare på vårt intranät. Alla anställda, chefer och konsulter ska genomföra en webbaserad utbildning för att öka medvetandegraden om viktiga frågor såsom hur vi skyddar vår miljö, hur vi agerar gentemot var- andra och hur vi ökar vår IT säkerhet. Utbildningen innehåller även delar specifikt för anti-korruption och mutor. Genom olika etiska dilemma presenterat i text, film och individuella tester tränas del- tagarna i olika arbetsplatssituationer. Nobia gör regelbundet självutvärderingar inom samtliga affärsenheter. Utvärderingarna inkluderar ett antal frågor som handlar om intern kontroll, däribland bedömningen av risker för korruption. Om medarbetare vill rapportera en avvikelse mot koden kan det göras via den egna chefen eller via People & Culture lokalt. Dialogen med den som rapporterar hålls strikt konfidentiellt inom företaget. Rapportering kan även ske anonymt i form av vissel- blåsning via vår externa kanal, Speak Up. Kanalen är tillgäng- lig för alla medarbetare via vårt intranät samt för externa via vår hemsida. Efter rapportering utreds ärendet och Nobia vid- tar erforderliga åtgärder och tolererar inga repressalier för den som rapporterat i god tro. Detta gäller oavsett resultatet av utredningen. Rapporterade ärenden och andra frågor relaterade till prin- ciperna i Uppförandekoden samlas in halvårsvis på central nivå inom People & Culture som sammanställer rapport till styrelsens revisionsutskott och delas med styrelsen. Årliga uttalanden för Modern Slavery Act och norska Åpenhetsloven Nobia tar aktiv ställning mot modernt slaveri och redogör årli- gen för vårt arbete att förhindra att tvångsarbete och handel med människor förekommer i vår verksamhet eller vår värdekedja. Uttalandet, signerat av vår VD, efterlever den brittiska lagen the Modern Slavery Act och finns publicerat på vår hemsida. På mot- svarande sätt görs årlig rapport för efterlevnad av den norska Åpenhetsloven, med sammanställning av åtgärder för riskbedöm- ning och insatser för att skydda mänskliga rättigheter, som också publiceras på hemsidan. Ansvarsfull samverkan med leverantörer För att identifiera och hantera risker i vår leverantörskedja har vi ett omfattande leverantörsprogram som hjälper oss att ver- kar för en hållbar utveckling i vår värdekedja. Leverantörspro- grammet består av årlig riskanalys, granskning, utvärdering samt en anonym kanal för rapportering av överträdelser av vår leverantörsuppförandekod. Programmet relaterar till vår leverantörsuppförandekod och omfattar affärsetik och anti-korruption, kvalitet, socialt ansvar, mänskliga rättigheter och miljö. Programmet bygger på para- metrar såsom produktionsland, produktionsprocess, produkttyp och material samt leverantörens beredskap exempelvis i form av gällande ledningssystem och metoder för att följa upp lag- och E S G Ansvarsfullt företagande ===== SIDA 115 ===== Detta är Nobia 115 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Ansvarsfullt företagande Mål och resultat Utbildning i Uppförandekoden Mål: Alla medarbetare ska ha genomgått utbildning i vår Uppförandekod Resultat: I slutet av året hade 57 (69) procent av våra medarbetare genomgått utbildningen. Nuvarande system möjliggör inte att mäta hur många som har genomgått utbildningen funktionsvis, utan endast på totalnivå. För Nobia är det avgörande att alla medarbetare efterlever koden och därmed också har tillräcklig kunskap om den. Vi fortsät- ter därför under 2025 att sträva att nå vårt mål om att alla medar- betare har genomgått vår utbildning i Uppförandekoden. Avvikelsehantering Vi ser det som positivt att potentiella avvikelser upptäcks och rapporteras och det är viktigt att alla incidenter utreds och hanteras skyndsamt. Under året inkom totalt 138 ärenden varav 10 från vår anonyma kanal Speak up och 128 genom interna kanaler. Efter utredning kunde 12 ärenden konstateras inte utgöra avvikelse och reste- rande vara bekräftade och har hanterats. Av bekräftade ärenden som kan kategoriseras som olika tjänsteförseelser samt ärenden inom hälsa, säkerhet och miljö, har cirka 90 procent lett till var- ning, resterande har lett till att egna medarbetare fått lämna sin position eller ålagts andra disciplinåtgärder. 18 av de bekräftade ärendena berörde diskriminering och/eller trakasserier. Inget fall har tagits upp av domstol, inga böter har utdömts. Inga av ärendena berörde korruption och/eller mutor, och inga sådana fall har uppdagats på annat sätt heller. Vi analyserar samtliga ärenden med syfte att implementera akti- viteter för minska risken för upprepning av konstaterade avvikelser. policyefterlevnad. Utifrån dessa faktorer viktas risk mot bered - skap och vi bedömer risken för överträdelser av legala ramverk och av Nobias uppförandekod för leverantörer. Riskbedömningen utgör grunden för beslut om revision hos leverantören. Fysiska leverantörsrevisioner syftar till att verifiera, hantera och avhjälpa eventuella avvikelser och identifiera områden för förbättring. Samtliga betydande materialleverantörer ingår i program- met idag. Vi definierar betydande som leverantörer vi har ett inköpsvärde över 100 000 euro från årligen. De summerar till ungefär 300 stycken, och täcker 98 procent av våra totala mate- rialinköp. Under året tillkom 54 nya leverantörer i programmet, varav en del var befintliga leverantörer som under året uppnått definierad gräns för inköpsvärde och därmed blev inkluderade. Under året har vi skiftat till ny leverantör av plattformslösning och samtidigt vidareutvecklat programmet för bättre förut- sättningar att anpassa informationsinhämtningen baserat på riskanalys. Genom större insikt i våra leverantörers hållbarhet- sambitioner och drivkrafter har vi möjlighet att konstruera ett urvalssystem som kan gynna företag med högre etisk standard, som minskar våra risker och ger förutsättningar att uppnå våra strategiska mål. Förutom förebyggande riskhantering arbetar vi löpande i dia- log med våra leverantörer för hållbar utveckling i leverantörsked- jan. Under året har vi träffat leverantörer för olika inköpskategorier såsom trä samt vitvaruleverantörer för dialog. Utöver att vi upp- muntrar och stöttar våra leverantörer att anta vetenskapligt base- rade klimatmål som del av våra egna klimatmål för vi särskilt dialog med leverantörerna att ta fram livscykelanalys för miljö- påverkan för de varor och produkter vi köper in. Program för ansvarsfulla inköp, antal 2022 2023 2024 Betydande leverantörer 289 288 272 Hållbarhetsgranskade leverantörer 266 288 272 Godkända leverantörer efter granskning 259 278 266 Leverantörer med revisionskrav 7 10 6 Godkända leverantörer efter revision 6 0 0 Icke-godkända leverantörer efter revision (i pågående program) 0 0 0 Leverantörer i avvaktan på revision (i pågående program) 1 10 6 E S G Ansvarsfullt företagande Ansvarsfulla inköp Mål: Alla leverantörer av direktmaterial över 100 000 euro ska ingå i vårt leverantörsprogram och ska vara godkända. Resultat: Arbetet med att godkänna leverantörer är en löpande process. Informationen i tabellen ger en statusbild av Nobias leverantörs program i slutet av respektive år. Samtliga betydande leverantörer (>100 000 euro) ingår i programmet. I slutet av året var 266 leverantörer godkända och resterande sex i process för revision. Av nytillkomna leverantörer hade fyra ännu inte blivit godkända vid årets slut. ===== SIDA 116 ===== Introduktion H1 Globala delmål kopplat till vårt åtagande Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen: 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion. 8.5 Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla. 8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete. 8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla. 9.4 Öka effektiv resursanvändning och tillämpa miljömässigt sunda tekniker och produktionsprocesser. 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser. 12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall. 12.5 Minska mängden avfall markant. 12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar. 12.12 Uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade katastrofer. 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar. 15.2 Främja hållbart skogsbruk, stoppa avskogningen och återställ utarmade skogar. 16.5 Motverka korruption och mutor i alla dess former. 17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling. 17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap. ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA 116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Globala delmål kopplat till vårt åtagande ......................116 Vårt engagemang med intressenter .................................117 Processen för dubbel väsentlighetsanalys .................... 118 ESRS-Standarder som omfattas av Nobias hållbarhetsförklaring ............................................. 119 Kontroll över hållbarhetsredovisningen och tillbörlig aktsamhet ...................................................... 122 Miljöinformation EU taxonomirapport för hållbara ekonomiska aktiviteter ........................................................ 123 Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och scope 2 per land ............................................ 127 Enheter med certifierade ledningssystem för miljö och kvalitet .............................................................. 127 Energiförbrukning per land ............................................... 128 Produktionsenheter med väsentlig påverkan i samband med utsläpp av luftföroreningar ..................130 VOC utsläpp per land ......................................................... 130 Fördelning certifierat trä av totalt inköpt trä per land ................................................................ 131 Beräkning andel återvunnet trä ....................................... 131 Ursprungsländer inköpt träråvara .................................... 131 Genererat avfall per land ................................................. 132 Social information Arbetsrelaterade olyckor per land ................................... 134 Enheter med certifierade arbetsmiljösystem ................ 134 Åldersfördelning per land .................................................. 134 Arbetsvillkor ........................................................................... 134 Ansvarsfullt företagande Policies undertecknade av styrelsen .............................. 135 Innehåll Hållbarhetsnoter 116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse ===== SIDA 117 ===== H2 Vårt engagemang med intressenter Dialog med våra intressenter Dialog med intressenter är en avgörande komponent för den dubbla materialetsanalysen för CSRD, men också något vi på Nobia har rutiner för sedan tidigare. Genom dialoger på lokal och central nivå fångar vi upp hållbarhetsrelaterad efterfråga och kommande krav liksom önskemål om tillgängliggörandet av information, men samverkar också aktivt för att stärka hållbarhetsarbetet genom värdekedjan. Våra intressenter är aktörer som påverkar och påverkas av Nobias verksamhet. Information om prioriteringar och förväntningar från våra intressenter hanteras löpande och fångas upp i det kontinuerliga och strategiska arbetet. Här intill följer en sammanställning över våra huvud - intressenter, deras förväntningar och syftet med vårt engagemang med dem, samt i vilka format de brukar hanteras. Huvudintressenter Förväntningar och syfte Format Medarbetare Våra medarbetare är vår största och viktigaste resurs. Det är avgörande för bolaget att de upplever att de har en trygg och bra arbetsplats och att de trivs att arbeta på Nobia. Därför är också medarbetarengagemang en hörnsten i vår affärsstrategi. Genom dialoger och undersökningar fångar vi upp medarbetarnas prioriteringar som också ligger till grund för och driver vårt strategiska arbete. Lärdomar från denna informationsinsamling är viktig input i vår dubbla väsentlighetsanalys, främst för de sociala ämnesområdena. Årlig engagemangsundersökning, anonym kanal, utvecklingssamtal, löpande dialoger, lokala lednings- system för hälsa och säkerhet. Kunder Primärt är det företagskunder som har uttryckliga krav och önskemål relaterade till hållbarhetsfrågor såsom produktrelaterad miljödata, förpackningar, transporter. Genom dialog inhämtar vi löpande önskemål, krav och förväntningar på oss som leverantör och på våra produkter. Kundernas starka önskemål om miljövarudeklarationer har tagits hänsyn till vid ändrad strategi till mer fokus för livscykelanalys på specifik produktnivå. Under året har dialogmöten med kunder också syftat till att inhämta input till och jämföra värderingar av inverkan, risker och möjligheter kopplat till hållbarhetsämnen för dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD. Löpande möten, fokusmöten, undersökningar. Leverantörer och dess medarbetare I mötet med våra leverantörer framhäver vi vilka hållbarhetsfrågor vi prioriterar så att de i sin tur kan möta krav och förväntningar som vi förmedlar relaterat till utbud, produktinformation, arbetsvillkor etc. men också för att hitta synergier och samarbetsmöjligheter. Under året har vi kartlagt och inhämtat produktrelaterade livscykelanalyser, fortsatt kartläggning av leveran- törers arbete att tillhandahålla goda arbetsvillkor och ett proaktivt miljöarbete och klimatmål, gjort insatser för att engagera leverantörerna att sätta vetenskapligt baserade klimatmål samt fört dialog om produktrelaterad miljödata. Vi har också efterfrågat information om våra leverantörers väsentlighetsanalys, främst för deras bedömning av sin påverkan på miljö och människor för att jämföra med våra ingångsvärden i de fall vi är del av samma värdekedja. Löpande möten, utvärdering i leverantörsplattform, revisioner. Ägare och investerare Våra ägare och investerare förväntar sig att Nobia agerar ansvarsfullt och transparent och att vi kontinuerligt förbättrar oss inom lönsamhet, miljö, arbetsmiljö mm. Genom dialog och rapportering förmedlar vi vårt arbete och förvissar oss om att ägare och investerare känner tillfredställelse i nuvarande och framtida prestationer. Löpande dialog, rapportering. Myndigheter, samhälle och naturen Vi träffas av direkta förväntningar genom skärpt lagstiftning inom hållbarhetsområdet och samhälleliga initiativ som introduceras både från EU och nationellt samt på lokal nivå. Vi följer annonserade regeländringar genom system och laglistor, för att uppdatera egna rutiner i tid för efterlevnad. Det offentliga samtalet, remiss- förfrågningar, främst genom branschsamarbeten och nätverk. Akademin och organisationer Vi följer forskningen inom relaterade områden och samarbetar med universitet och organisatio - ner för att basera vårt arbete på samlad kunskap och tillse att det utvecklas i linje med den senaste forskningen. Samarbeten, projekt, nätverk. Strategiska medlemskap och samverkansprojekt Nedan listas några av de främsta organisationer som Nobia är medlem i och/eller samverkar med • Blocket (samarbete med vårt varumärke Marbodal för återförsäljning av gamla Marbodal kök) • British Safety Council (håller oss uppdaterade kring hälsa & säkerhetsfrågor) • Chalmers tekniska högskola, Göteborg (projekt om cirkulära kök) • European Work Council (EWC) • FN:s Global Compact (stödjer deras 10 principer, tar del av deras samlade kunskap inom området) • IVL Svenska Miljöinstitutet (för utveckling av metoder för livsykelanalys) • Möbelfaktas kriterieråd (fastställa och uppdatera kök- och möbel kriterier, Möbelfakta-märkning) • NCDP Nordic Circular Design Programme, samarbetsprogram för cirku- lär omställning finansierat av Nordic Innovation, i regi av Cradlenet, Ethica, Danish Design Center och Norwegian Center of Circular Economy • Science Based Target initiative (del av vårt åtagande att följa Paris avtalet genom ett vetenskapligt baserade klimatmål.) • SBT Nordic Forum (nätverk för företag med klimatmål godkända av SBTi, samordnat av konsultföretaget 2050) • SIS, Swedish Standard Institute (delaktig i standardiserings kommittén för kök och möbelstandard) • TMF, trä och möbelföretagen (information och uppdatering från vår branschorganisation) • TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (medlemsskap för input till den dubbla väsentlighetsanalysen) • Rehome (samarbete med vårt varumärke Magnet Retail för återförsäljning av kök för andrahandsmarknad) • WGSN (uppdatering och insikt i trender och utveckling) Detta är Nobia 117 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 118 ===== H3 Processen för dubbel väsentlighetsanalys Arbetet utgick från föregående års väsentlighetsanalys som då baserats på Global Reporting Initiative’s process för väsentlighet och komplettera - des med perspektiv från värdekedjan utifrån riktlinjerna i ESRS och dess sakfrågor, dvs ämnen, underämnen och del-underämnen. Vi har också analyserat och kommit fram till att ESRS i huvudsak täcker in alla bety- dande aspekter för oss, med tillägg för Ledarskap som vi beskriver under avsnitt Den egna arbetskraften, se sidan 106. Fokus i analysen var på Nobias kärnverksamheter på samtliga markna- der, såsom tillverkning och försäljning, samt indirekt påverkan och risk från värdekedjan, såsom exempelvis inköp av material i leverantörsledet och behov och förväntningar på Nobia och våra produkter i kundledet. Varje enskild fråga genomgick dubbel väsentlighetanalys med avseende på konsekvensiell väsentlighet, dvs vilka konsekvenser det får eller kan få när vi som bolag påverkar omvärlden, samt finansiell väsentlighet, dvs ris - ken eller möjligheten att omvärlden kan påverka oss som bolag finansiellt. Analysen gjordes utifrån sannolikhet ur ett för Nobia branschrelaterat och geografiskt specificerat perspektiv för att kartlägga bruttopåverkan, det vill säga utan hänsyn till våra nuvarande motverkande åtgärder och kontroller. I analysen ingick en genomgång av våra operationella aktiviteter, affärs - verksamheter, affärsrelationer och huvudsakliga externa intressenter längs med vår värdekedja. Som underlag ingick miljö- och arbetsmiljöbe - dömningar för våra ledningssystem, livscykelanalys av miljöpåverkan från produkterna, leverantörsriskanalyser, underlag från kunddialoger, medar - betarenkäter, information från våra intressenter som efterfrågats av oss, seminarier och debatter om prognosticerad utveckling av finansmarkna - dens efterfråga av hållbarhetsinformation, kommande lagstiftning, branschstudier och jämförelser med andra bolags hållbarhetsredovis - ningar. Varje ämne behandlades av relevanta koncernfunktioner som besitter samlad insikt och kunskap från berörda intressenter per ämne. Faktisk negativ konsekvens har värderats utifrån en sammanvägd bedömning av skala, omfattning och möjlighet att åtgärda konsekvensen. Potentiell negativ konsekvens har kompletterats med värdering av sanno - likhet för att konsekvensen ska inträffa. Faktiskt positiv konsekvens har värderats utifrån en sammanvägd bedömning av skala och omfattning. Potentiell positiv konsekvens har kompletterats med värdering av sannolikhet att konsekvensen ska inträffa. Påverkan i relation till tidsperspektiv har inkluderats i analysen med föjande defintion för kort (0-3 år), medel (3-5 år) och lång sikt (5-15 år). Baserat på listade aktiviteter från kartläggningen identifierade vi risker och möjligheter utifrån ett finansiellt perspektiv. Finansiell risk eller möjlighet har värderats utifrån en sammanvägd bedömning av skala och sannolikhet för att påverkan ska inträffa. Skala och sannolikhet har samma grund för värdering som övriga risker i Nobias riskbedömning. Efter konsolidering och kalibrering centralt från hållbarhetsteam, strate - giteam och finansavdelningens efterlevnadsteam presenterades under - lag för koncernledningen i en grundlig genomgång ämne för ämne. Kon- cernledningen enades om ett förslag till styrelsen. Styrelsen beslutade om tröskelvärde och därmed vilka ämnen och under-ämnen som omfattas. Processen för väsentlighetsbedömning har utvecklats under året för att möta kraven inom ESRS. Vi planerar att fortsätta att förfina vår process under nästa år, 2025. Klimatförändringar Genom att kartlägga våra aktiviteter i egen verksamhet, samt uppströms och nedströms har vi identifierat vår direkta och indirekta klimatrelaterade påverkan, samt relaterade risker och möjligheter på kort, medel och lång sikt. Kartläggningen har baserats på input från inköp och aktiviteter i vär- dekedjan samt lokala analyser, energiförbrukning och utsläpp av växthus - gaser ute i verksamheten. Se tabell med väsentlig påverkan på sidan 94. Vitvaror och belysning har stor påverkan både vid produktion och användning och är därför mycket viktiga för ett köks klimatpåverkan men utgör inte vår huvudverksamhet. Nobia förmedlar sådana produkter vidare från leverantör till kund alternativt att kunderna köper produkterna direkt utan Nobias inblandning. Vårt strategiska fokus för minskad klimatpåverkan framöver är därför främst för köksmöblerna, där vi i högre grad kan påverka både våra leverantörer och våra kunders användning av produkterna. Miljöföroreningar I arbetet med att kartlägga var i värdekedjan och i vår verksamhet miljöför- eningar uppkommer, har vi utgått från våra produktionsenheter och de myndighetstillstånd som föreligger för respektive enhet. Myndighetstill - stånden omfattar främst utsläpp till luft och då främst relaterat till våra ytbehandlingsprocesser. Potentiell risk för förorening av vatten och mark har bedömts som ej väsentlig på grund av verksamheternas art och pro- duktionsenheternas lokalisering. Vatten Vi använder begränsade mängder vatten i våra ytbehandlingsprocesser. Ingen av våra anläggningar finns i områden med vattenbrist. I värdeked- jan används vatten främst vid råvaruframställning och för disk och mat- lagning av våra kunder. Användning av vatten är därför inte kvalificerat som väsentligt ämne för hållbarhetsredovisningen. Att kunna förse kunder med livscykelanalysdata för produkters miljöpåverkan, inklusive bland annat vattenanvändning som resurs i hela värdekedjan är väsentligt och hanteras under ämnet Konsumenter och slutanvändare. Biologisk mångfald och ekosystem I kartläggningen och bedömning av vår påverkan, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem har vi för egen verksamhet utgått från våra produktionsanläggningar och dess angränsande områden. Vår nya svenska fabrik ligger i ett industriområde i Jönköping. Vår utredning visade i ett tidigt skede att industriområdet är närmast omgärdat av ängs- och hagmarker med visst naturvärde. Utifrån gjord miljökonsekvensbe - skrivning bedöms verksamhetens riskpåverkan på närliggande områden vara liten efter kompensationsåtgärder som genomförts. Kartläggningen av materialflöden i vår värdekedja visar att vårt stora inflöde av trä bedöms kunna ha en bruttopåverkan på biologisk mångfald, om vi inte skulle efterleva våra åtaganden för att minimera negativ påver- kan. Vårt beroende av trä bedöms framför allt utgöra en finansiell risk framöver, om vi inte lyckas med den strategiska inriktningen att säkerställa mer cirkulära materialflöden. Resursanvändning och cirkulär ekonomi För att bedöma vår påverkan, risker och möjligheter avseende resursan- vändning och cirkulär ekonomi tar vi utgångspunkt i livscykelanalys över våra produkters hela miljöpåverkan, och analyserar flödena av olika mate - rial och komponenter som ingår i vår tillverkning. Uppskattning av volymer utgår än så länge främst ifrån kostnadsfördelning av inköpta material och komponenter. Uppskattning av påverkan baseras på livscykelanalys för vår samlade produktion av målade fronter, köksskåp och bänkskivor i Nor- den, vilket täcker in de typprodukter vår egen tillverkning står för. Del av livscykelanalysen är att kartlägga utflödet av produktionen, i form av till - verkade köksmöbler samt generat avfall. För produkter vi inte själva produ - cerar såsom kranar, vaskar och vitvaror görs övergripande analys av den leverantörsinformation vi har tillgång till. Den egna arbetskraften Majoriteten av vår arbetsstyrka är direkt anställd. En mindre del av vår personalstyrka består av konsulter och personer som tillhandahålls av tredje parts agenturer, som stöder specifika funktioner. Samtliga personer ingår i bedömningar av väsentlig påverkan som uppstår till följd av vår verksamhet. Övergripande är hela ämnesområdet Den egna arbetskraf - ten av väsentlighet i olika hög grad. Några av underämnenas utformning enligt standarden är dock så specifika att de inte kvalificerar som väsent- liga för Nobia, då de aspekter av underämnet som de facto är väsentligt för Nobia snarare täcks in av andra under-ämnen i redovisningen. Det gäl- ler underämne ”balans mellan arbetsliv och fritid”, vars utformning för vår del täcks i hög grad av lagkrav på våra marknader och det som är väsent- ligt för oss ryms inom arbetsvillkor i övrigt och vår egen indikator medarbe- tarengagemang, samt underämne ”arbetare med funktionshinder” som i bedömningen inte kvalificerar som eget underämne att redovisa för på grund av fysiska begränsningar i fabriksmiljö, men som är inkluderat i vårt mångfaldsbegrepp. Medarbetare i värdekedjan Typer av medarbetare som kan påverkas väsentligt omfattar; Medarbe - tare som arbetar för tidigare led i värdekedjan såsom utvinning av metaller, skogsbruk och tillverkning; Medarbetare som arbetar för senare led i värdekedjan såsom logistik och installatörer; Medarbetare för speci - alföretag såsom byggnation av ny fabrik. Även medarbetare som arbetar på Nobias anläggningar men som inte tillhör vår egen arbetskraft kan påverkas väsentligt, såsom konsulter, lokalvårdare, medarbetare från bemanningsföretag. Berörda samhällen Nobia har stor lokal betydelse som arbetsgivare, särskilt på orter där vi utgör dominerande arbetsplats. Utifrån våra geografiska lokaliseringar och standardens utformning och fokus på särskilt sårbara grupper blir ämnet Berörda samhällen mindre väsentligt för Nobia. Detta är Nobia 118 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 119 ===== Konsumenter och slutanvändare Tillgång till kvalitetsinformation och hälsa och säkerhet för slutanvändare i allmänhet är väsentligt. De andra av standardens underämnen, som foku - serar på särskilt sårbara grupper av konsumenter och slutanvändare, har mindre väsentlighet för Nobia givet att vi är en köksspecialist. Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande och särskilt företagskultur bedömer vi vara väsentligt för de flesta företag som agerar i samhället. Politisk påverkan är mindre väsentligt utifrån att vi agerar på marknader där sådan påverkan är starkt begränsad till formella och publika kanaler. Betalningspraxis till leverantörer blir också av lägre väsentlighet för Nobia, då det i mångt och mycket styrs av lagar och god företagssed på våra marknader. H4 ESRS-standarder som omfattas av Nobias hållbarhetsförklaring Allmän information Grund för utarbetandet BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 90 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 90 Styrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 92, 108 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behand - las av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 22–32 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 22–32 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 122 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 122 Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 90, 91 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 118–119 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 92, 94, 98, 100, 102, 106, 109, 110, 113 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 92, 118, 119 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 119–122 E- Miljöinformation Artikel 8: Taxonomiförordningen Rapportering enligt EU:s taxonoimförordning 123–126 ESRS E1: Klimatförändringar Styrning GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 22–32 Strategi E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 95 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 94 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 118 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 94 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 95 Detta är Nobia 119 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 120 ===== Mål och mätetal E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 96–97 E1-5 Energianvändning och energimix 97 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 96–97 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter i.t. E1-8 Intern koldioxidprissättning i.t. E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter 94 ESRS E2: Miljöföroreningar Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar 118 E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 99 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 99 Mått och mål E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 99 E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 99 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 99 E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter 98 ESRS E3: Vatten Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar 118* E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 118* E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 118* Mått och mål E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 118* E3-4 Vattenförbrukning 118* E3-5 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser 118* ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem Strategi E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 100 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 100 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker, beroenden och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem 118 E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 100 E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 101 Mått och mål E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 101 E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 101 E4-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med biologisk mångfald och ekosystem 100 ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 118 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 103 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 103 Mått och mål E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 104 E5-4 Resursinflöden 101, 104 E5-5 Resursutflöden 104 E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi 102 S- Social information ESRS S1: Den egna arbetskraften Strategi SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 117 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 106 Detta är Nobia 120 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 121 ===== Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 106–107 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 107, 114 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 107, 114 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 107, 114 Mått och mål S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 108, 115 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 66 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda i.t. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 134 S1-9 Mångfaldsindikatorer 108 S1-10 Tillräckliga löner 134 S1-11 Socialt skydd 134 S1-12 Personer med funktionsnedsättning 118* S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 107 S1-14 Mått för arbetsmiljö 108 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 118* S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) i.t. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 115 ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan Strategi SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 117 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 109 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 109 S2-2 Rutiner för kontakter medarbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 109, 114–115 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 109, 114–115 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 109, 114–115 Mått och mål S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 115 ESRS S3: Berörda samhällen Strategi SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 117* SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 118–119* Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S3-1 Policyer för berörda samhällen 118–119* S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående inverkningar 118–119* S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem 118–119* S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på berörda samhällen och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 118–119* Mått och mål S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 118–119* ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Strategi SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 117 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 110 Detta är Nobia 121 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 122 ===== Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 110 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 110–111 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 110–111 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter och slutanvändare och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 110–111 Mått och mål S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 111 ESRS G1: Ansvarsfullt företagande Styrning GOV -1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 92 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 118 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 113–114 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 114–115 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 114–115 Mått och mål G1-4 Fall av korruption och mutor 115 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 118–119* G1-6 Betalningspraxis 118–119* * Underämnet täcks inte av redovisningen. Se not H3 för väsentlighetsanalys. H5 Kontroll över hållbarhetsredovisningen och tillbörlig aktsamhet Nobia har upparbetade rapporteringsvägar för hållbarhetsrelaterade upplysningar och mätetal sedan tidigare. Vi utgår ifrån dessa och utveck- lar successivt för att öka effektivitet och kontroll över rapporteringen, åstadkomma större träffsäkerhet med ESRS upplysningskrav och få ökad spårbarhet. För huvuddedelen av miljö och klimat-rapporteringen samt delar av hälsa och säkerhetsrapporteringen har Nobia utsedda rapporte - ringsansvariga för respektive enhet och koppling till de lokala ledningssys - temen. Övriga mätetal och upplysningar hämtas in centralt av respektive funktionsansvarig, och följer så långt det är möjligt samma redovisnings - vägar som för den finansiella redovisningen. Specifika upplysningar för komplett hållbarhetsredovisning hämtas från HR-system, försäljningssys - tem, system för leverantörsgranskningar, produktionsledningssystem, digital plattform för intern fortbildning med mera. För de mätetal som det är relevant att följa upp under årets gång, såsom utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet och hälsa och säkerhetsutfall konsolideras och ana - lyseras genom kvartalsrapporter som redovisas till ledningen centralt och för respektive enhet. Annan uppföljning samlas in årligen och kontrolleras i samarbete mellan hållbarhetsfunktionen och övriga centrala koncern - funktioner i samband med konsolidering för årsredovisningen. Styrelsens revisionsutskott utför övergripande kontroll av hållbarhetsredovisningen. För fullständig information om hur Nobia säkerställer tillbörlig aktsam - het behöver hela hållbarhetsredovisningen läsas. Detta är Nobia 122 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 123 ===== H6 EU-taxonomirapport för hållbara ekonomiska aktiviteter EU-taxonomirapport Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för tax- onomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för håll- bara finanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter. Nedan ingår en redogörelse för vår koncerns omsättning, kapitalut gifter (Capex) samt driftsutgifter (Opex) för rapporteringsåret 2024, totalt respektive den andel som hör till ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU taxonomin i enlighet med Artikel 8 i Taxonomiförordningen. Definitioner En taxonomitillämplig ekonomisk aktivitet som omfattas av EU taxonomin innebär en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delegerade akterna till Taxonomiförordningen, oberoende av om denna aktivitet möter de tekniska kriterierna som beskrivs i de delegerade akterna. En taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet innebär att aktiviteten är förenlig med de tekniska screening kriterier som definieras i de delegerade akterna och utförs i enlighet med minimikrav gällande mänskliga rättighe - ter och konsument rättigheter, anti-korruption och mutor, skatt och rättvis konkurrens. För att följa de tekniska screeningkriterierna, ska en ekonomisk aktivitet avsevärt bidra till ett eller flera miljömål och sam tidigt inte orsaka påtaglig skada på något av de andra miljö målen. En ekonomisk aktivitet som inte är taxonomitillämplig omfattas alltså inte av EU taxonomin i och med att den ekonomiska aktiviteten inte tagits upp i de delegerade akterna som tillhör Taxonomiförordningen. Taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter För 2024 omfattas ingen del av Nobias nettoomsättning av taxonomin. De ekonomiska aktiviteter som omfattas avser målet Begränsning av klimatförändringar samt för de relaterade aktiviteterna för byggnader som finns i målet för Cirkulär ekonomi. Ekonomiska aktiviteter som omfat- tas är 7.2 Renovering av befintlig byggnad, 7.3 Energieffektiv utrustning, 7.7 Förvärv och ägande av byggnader, 6.5 Transport personbil samt 6.6 Transport gods. Vi har ingen egen verksamhet för exempelvis restaurering eller försälj - ning av andrahands varor som omfattas av mål 4. Cirkulär ekonomi utan hänvisar här i stället till samarbete med externa aktörer, se sid 103. Kapi- talutgifter för 7.3 Energieffektiv utrustning är troligen att betrakta som för - enliga, men redovisas här som icke förenliga då vi inte kunnat kontrollera de förtydliganden av kriterierna avseende att inte orsaka betydande skada för föroreningar, DNSH (Do no Significant Harm) och den uppdate- rade bilagan C. Taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter Förra året, 2023, omfattades Nobia med vår nya fabrik i Jönköping, Sverige av den ekonomiska aktiviteten uppförande av ny byggnad som taxonomiförenlig. I år är byggnaden såld och genom att vi numera istället hyr samma byggnad omfattas vi av den förenliga ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Se Nobias hållbarhetsredovisning 2023, sid 113 för redogörelse hur förenlighet med taxonomis kriterier för bygganden är uppnått. Omsättning KPI Nobias omsättning utgör idag inte en ekonomisk aktivitet som omfattas av EU taxonomins delegerade akter. Nettoomsättningen hämtas från resulta - träkningen rad Nettoomsättning. Capex KPI Capex KPIn är definierad som taxonomitillämplig Capex (numerator) delat med vår totala Capex (denominator). Total Capex består av materiella, icke materiella fasta tillgångar samt nyttjandetillgångar anskaffade under det finansiella året, före avskrivning och amortering. Goodwill ingår inte i Capex då det inte klassas som icke materiell tillgång i enlighet med IAS 38. Vår totala Capex kan avstämmas mot vår koncernredovisning, Not 13–15. Opex KPI Opex KPI definieras som taxonomitillämplig Opex (täljare) delat med vår totala Opex (nämnare). Opex omfattas av alla övriga direkta kostnader relaterat till den fasta tillgången såsom service och underhåll. Kostnader för att driva anläggningarna såsom råmaterial, personalkostnader, el och värme ingår inte. Vid beräkning av Capex och Opex har vi identifierat relevanta inköp och aktiviteter samt den relaterade ekonomiska aktiviteten i den delegerade klimatakten. På så sätt har vi säkerställt av ingen Capex eller Opex har omfattats mer än en gång. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions - anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Detaljerade tabeller och noter för Miljöinformation Klimatförändringar Detta är Nobia 123 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 124 ===== Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel för enlig med taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsätt ningen år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö-mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) – – – – – – – – – A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 10 538 100% TOTALT 10 538 100% 1) Andel av nettoomsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Om tillämpligt: Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM N/A N/A CCA N/A N/A WTR N/A N/A CE N/A N/A PPC N/A N/A BIO N/A N/A Omsättning1) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet Detta är Nobia 124 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 125 ===== Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel för enlig med taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Kapital utgifter Andel av kapital utgifterna år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Uppförande av nya byggnader CCM 7 .1/CE 3.1 617 22% J N/EL N/EL N/EL – N/EL – J J J J J J 1 251 – – Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 617 22% 22% – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Transport personbil CCM 6.5 45 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Transport gods CCM 6.6 4 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Renovering av befintlig byggnad CCM 7 .2/CE 3.2 244 8% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 8% Energieffektiv utrustning CCM 7 .3 11 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Köp och ägandeskap av byggnader CCM 7 .7 1 213 43% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 517 54% 55% – – – – – 28% A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 134 77% 77% – – – – – 83% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 200 7% TOTALT 2 770 100% 2) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheten som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Kapitalutgifter2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet Om tillämpligt: Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 22% 77% CCA N/A N/A WTR N/A N/A CE N/A 22% PPC N/A N/A BIO N/A N/A Detta är Nobia 125 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 126 ===== Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel för enlig med taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Drifts utgifter Andel av drifts utgifterna år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Transport personbil CCM 6.5 4 10% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15% Transport gods CCM 6.6 5 13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13% Renovering av befintlig byggnad CCM 7 .2/CE 3.2 - 0% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 24% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 9 24% 24% – – – – – 52% A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 9 24% 24% – – – – – 52% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 28 76% TOTALT 37 100% 3) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Driftsutgifter3) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet Om tillämpligt: Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM N/A 24% CCA N/A N/A WTR N/A N/A CE N/A N/A PPC N/A N/A BIO N/A N/A Detta är Nobia 126 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 127 ===== H7 Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och scope 2 per land GHG utsläpp, tCO2e Basår (2016) 2022 2023 2024 Danmark Scope 1 3 193 3 291 2 740 2 287 Scope 2 7 983 204 171 125 Totalt 11 175 3 496 2 911 2 412 Finland Scope 1 1 379 209 167 97 Scope 2 1 246 1 0 3 Totalt 2 625 209 167 100 Norge Scope 1, 115 99 97 98 Scope 2 1 066 0 0 0 Totalt 1 181 99 97 98 Storbritannien Scope 1 9 384 3 520 2 874 2 519 Scope 2 12 111 21 29 25 Totalt 21 495 3 542 2 902 2 544 Sverige Scope 1 377 147 140 184 Scope 2 1 613 403 606 802 Totalt 1 990 550 746 986 Övrig verksamhet1 ) Scope 1 305 1 021 1 089 244 Scope 2 11 9 8 Totalt 305 1 032 1 099 252 1) Övrig verksamhet omfattar Nobias shared service center i Litauen, vårt dotterbolag Superfront i Sverige samt våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som avyttrades under Q1 2024. Beräkningar – Utsläpp av växthusgaser Beräkningar av klimatpåverkan från energiförbrukning och transporter har baserats på riktlinjerna i GHG protokollets Corporate Accounting and Reporting, och omfattar alla växthusgaser omräknat till koldioxidekviva - lenter, CO2 e. Vi tillämpar operativ kontrollstrategi. Beräkning av intern hållbarhetsdata grundar sig på faktiska värden från mätare och fakturor så långt detta är möjligt. Uppgifter för el, värme, tjänsteresor och god- stransporter baseras på leverantörsspecifik information. Omräkningsfak - torer till energikonsumtion och utsläpp av växthusgaser har lokalanpas - sats till våra olika marknader där behov finns. Det innebär att för några energislag finns flera olika faktorer beroende på var energin använts. I övriga fall har faktorn från det land som står för störst andel använts. Data kommer från Naturvårdsverket och Energiföretagen och lokala motsvarig- heter i andra länder. Omräkningsfaktorer för koldioxidutsläpp är uppdate - rade för 2024. • Olja: 2,7 tCO2 e/m3 • Fossil gas 2,2 kgCO2 e/m3 (för Storbritannien 2,0 tCO2 e/m3 ) • Biogas 0,0 kgCO2 e/m3 • Biomassa (trä): 0,008 kgCO2 e/ kg (för Storbritannien 0,011 kgCO2 e/kWh) • Diesel 2,5 tCO2 e/m3 • Bensin: 2,1 tCO2 e/m3 • Fordonsgas: 2,9 kgCO2 e/kg • HVO 20: 2,0 kgCO2e /m3 • El till elbilar1): 0,04 kgCO2e /km Beräkning av utsläpp inom scope 3 baseras på en hybridprocess med reella värden där så finns, i övrigt på generisk data. Vi arbetar kontinuer- ligt med att förbättra datakvaliteten genom att ersätta sekundär data med primär data. 1) El till personbilar inom tjänsten laddas endast delvis inom Nobias anläggningar där andelen förnybar electricitet är 100 procent. Total andel förnybar electricitet för laddning av personbilar uppskattas därför till 50 procent. H8 Enheter med certifierade ledningssystem för miljö och kvalitet Verksamheten vid våra respektive anläggningar är certifierade enligt kvalitets-, miljö-, energistandarder enligt nedan översikt. Nobias försäljningsenheter i Sverige och Danmark är certifierade enligt standarderna för kvalitet och miljö. I Stor britannien är våra Magnet-butiker certifierade enligt standarden för energi och funktionen för installation och service är kvalitetscertifierad. Standard Enhet per land ISO 9001 Kvalitet Danmark: Bjerringbro, Ölgod Storbritannien: Darlington, Halifax, Grays1 ), Leeds1), Morley1) Sverige: Jönköping, Tidaholm ISO 14001 Miljö Danmark: Bjerringbro, Farsö, Ölgod Finland: Nastola Storbritannien: Darlington, Halifax, Grays1 ), Leeds1), Morley1) Sverige: Jönköping, Tidaholm ISO 50001 Energi Storbritannien Darlington, Halifax, Grays1 ), Leeds1), Morley1) 1) Anläggning för lagerhållning, ingen produktion Detta är Nobia 127 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 128 ===== H9 Energiförbrukning per land Danmark Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 11 429 10 111 8 376 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 1 956 875 775 Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 1 321 1 169 807 Total användning av fossil energi, MWh 14 706 12 154 9 958 Andel fossila källor i total energianvändning, % 35 33 30 Användning från kärnenergikällor , MWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 27 239 25 243 23 173 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh - - - Total användning av förnybar energi, MWh 27 239 25 243 23 173 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 65 67 70 131Total energianvändning, MWh 41 946 37 397 33 131 Finland Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 815 662 391 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - - - Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 1 1 6 Total användning av fossil energi, MWh 817 663 397 Andel fossila källor i total energianvändning, % 7 6 6 Användning från kärnenergikällor , MWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 4 381 6 4 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 5 948 9663 6779 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh - - - Total användning av förnybar energi, MWh 10 329 9 669 6 783 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 93 94 94 Total energianvändning, MWh 11 146 10 332 7 180 Norge Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 415 405 405 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - - - Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh - - - Total användning av fossil energi, MWh 415 405 405 Andel fossila källor i total energianvändning, % 5 6 5 Användning från kärnenergikällor , MWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 5 128 4 116 3 829 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 2 634 2 717 3 163 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh - - - Total användning av förnybar energi, MWh 7 762 6 834 6 992 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 95 94 95 Total energianvändning, MWh 8 177 7 239 7 398 Detta är Nobia 128 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 129 ===== Storbritannien Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 6 833 5 418 3 255 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 8 022 8 123 9 596 Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 43 57 58 Total användning av fossil energi, MWh 14 898 13 598 12 908 Andel fossila källor i total energianvändning, % 37 37 40 Användning från kärnenergikällor , MWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 3 684 2 442 - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 21 897 20 829 19 589 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh - - - Total användning av förnybar energi, MWh 25 581 23 271 19 589 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 63 63 60 Total energianvändning, MWh 40 479 36 869 32 497 Sverige Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 452 503 677 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - - - Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 0 922 1 004 Total användning av fossil energi, MWh 452 1 425 1 681 Andel fossila källor i total energianvändning, % 1 3 4 Användning från kärnenergikällor , MWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 53 61 44 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 35 929 39 450 44 386 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh - - 363 Total användning av förnybar energi, MWh 35 982 39 511 44 793 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 99 97 96 Total energianvändning, MWh 36 434 40 936 46 474 Övrig verksamhet 1) Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 23 653 20 497 13 951 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 11 507 10 316 10 383 Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 1 434 2 213 1 921 Total användning av fossil energi, MWh 36 594 33 026 26 256 Andel fossila källor i total energianvändning, % 23 22 20 Användning från kärnenergikällor , MWh - - - Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - - - Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 18 336 10 847 4 737 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 101 929 105 537 99 364 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh 216 207 30 Total användning av förnybar energi, MWh 120 482 116 591 104 130 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 77 78 80 Total energianvändning, MWh 157 075 149 617 130 386 1) Övrig verksamhet omfattar våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som avyttrades under 2024. Detta är Nobia 129 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 130 ===== Omräkningsfaktorer och defintioner Omräkningsfaktorer för bränsle kommer från Naturvårdsverket och Ener - giföretagen, inga nationella avvikelser förekommer: Olja 9950 kWh/m 3, Fossil gas 11 kWh/m3, biogas 10,2 kWh/m3, biomassa 4,8 kWh/ kg, diesel 9800 kWh/m3, bensin 9106 kWh/m3, LPG 13,6 kWh/kg. Energiförbrukning elbil 0,2 kWh/km baseras på genomsnitt för standardmodeller. Konsum - tion av egengenererad elektricitet motsvarar all produktion av egengene - rerad elektricitet. Vår strävan om förflyttning till mer energieffektiva vitvaror baseras på vår försäljningsdata från våra tre största leverantörer. Försäljningen omfattar det som faktureras via Nobia. Inom produktkategorierna för spis/ ugn omfattas energiklasserna A++, A+, A som ”bättre energiklasser”. Inom kyl/frys omfattas A-E som ”bättre energiklasser”. Miljöföroreningar H10 Produktionsenheter med väsentlig påverkan i samband med utsläpp av luftföroreningar H11 VOC utsläpp per land Denmark Bjerringbro: Implast A/S Heimdalsvej 8, 8850 Bjerringbro Farsø: Unoform Fabriksvej 7, 9640 Farsø Ølgod: Nobia Denmark A/S, Industrivej 6, 6870 Ølgod Finland Nastola: Nobia Finland Oy, Kouvolantie 225, 15560 Nastola Norway Eggedal: Nobia Norway AS, Eggedalsveien 257, 3358 Nedre Eggedal Sweden Jönköping: Nobia Sweden AB Granarpsvägen 13, 556 52 Jönköping Tidaholm: Nobia Production Sweden AB, Mossebogatan 6, 522 81 Tidaholm UK Darlington: Nobia UK, Allington Way, Yarn Road Business Park, Darlington N/A DL1 4XT Halifax: Gower furniture, Holmfield Industrial estate, Holmfield Halifax HX2 9TN VOC emissioner, ton 2022 2023 2024 Danmark 137 94 76 Finland 47 26 12 Norge 39 37 71 Storbritannien 8 2 0 Sverige 24 22 16 Beräkningar Beräkning baseras på skillnad mellan mängd förbrukad färg och färg som går till avfallshantering per produktionsanläggning. Eftersom avfalls - hämtning inte sker jämt fördelat på ett kalenderår, kan beräknade VOC utsläpp skilja i relation till färgförbrukning och mängd ytbehandlat. Detta är Nobia 130 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 131 ===== Biologisk mångfald och ekosystem H12 Fördelning certifierat trä av totalt inköpt trä per land Materialinflöde, trä 2022 2023 2024 Danmark Total träförbrukning, tusen m3 102 87 70 Andel certifierat trä, (FSC®/PEFC™), % 97 (81/16) 96 (80/16) 98 (73/25) Andel trä med egen kontroll, % 3 4 2 Finland Total träförbrukning, tusen m3 19 18 8 Andel certifierat trä, (FSC®/PEFC™), % 95 (43/52) 11 (4/7) 97 (0/97) Andel trä med egen kontroll, % 5 89 3 Storbritannien Total träförbrukning, tusen m3 119 14 87 Andel certifierat trä, (FSC®/PEFC™), % 99 (87/12) 99 (91/8) 100 (94/5) Andel trä med egen kontroll, % 1 <1 <1 Materialinflöde, trä 2022 2023 2024 Sverige, Norge1) Total träförbrukning, tusen m3 61 52 41 Andel certifierat trä, (FSC®/PEFC™), % 97 (93/4) 96 (93/3) 97 (92/5) Andel trä med egen kontroll, % 3 4 3 Övrig verksamhet 2) Total träförbrukning, tusen m3 30 26 - Andel certifierat trä, (FSC®/PEFC™), % 79 (41/38) 85 (48/38) - Andel trä med egen kontroll, % 21 15 - 1) Inköp avsett Norge handhas delvis via Sverige, därav redovisas data för dessa länder gemensamt. Inköp till dotterbolaget Superfront ingår Sverige, Norge. 2) Övrig verksamhet omfattar våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som avyttrades under 2024. H13 Beräkning andel återvunnet trä Andelen återvunnet trä i skivmaterial är uträknat med överslag baserat på information från respektive leverantör. H14 Ursprungsländer inköpt träråvara Våra största inköpsländer för trä är Polen, 38%, Storbritannien 26%, Italien 10%, Tyskland 9% som tillsammans står för ca 82% av total inköpt trä beräknat på volym av trä. Inköpt trä från övriga EU länder utgör ca 17% av totalvolymen inköpt trä, varav mindre än 5% kommer från enskilt land. Res- terande volymer kommer från Thailand, 0,77% , Ukraina 0,07%, Kina 0,33%, USA 0,12%, Indonesien 0,10%, Kamerun 0,03%, Storbritannien 0,02%, Turkiet 0,02%, Malaysia 0,01% och Brasilien 0,01%. Landdata baseras på uppgifter från respektive leverantör. För massivt trä och fanéer anges ursprungsland direkt. För skivmaterial anges produk - tionsland, vilket enligt våra leverantörer oftast är detsamma som ursprungsland, då deras råvara kommer från många olika lokala källor och en allt större andel består av återvunnet trä. Detta är Nobia 131 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 132 ===== Resursanvändning och cirkulär ekonomi H15 Genererat avfall per land Danmark Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024 Träspill 11 733 9 012 9 057 Övrigt 390 313 233 Totalt 12 123 9 325 9 290 Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning 12 123 9 325 9 290 Farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning - - - Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024 Träspill 3 279 3 845 756 Övrigt 1 038 874 569 Totalt 4 317 4 719 1 325 Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning internt - - - till förbränning m energiåtervinning 4 241 4 555 1 233 till deponi 25 8 2 Farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning 51 156 89 Finland Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024 Träspill - - - Övrigt 145 177 68 Totalt 145 177 68 Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning Farligt avfall som blir nytt material 80 111 45 till återanvändning 19 27 11 till återvinning 47 39 12 Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024 Träspill 2 822 2 070 1 193 Övrigt 133 119 66 Totalt 2 955 2 190 1 259 Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning internt - - - till förbränning m energiåtervinning 2 955 2 190 1 259 till deponi - - - Farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning - - - Norge Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024 Träspill - - - Övrigt 43 29 35 Totalt 43 29 35 Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning 43 29 35 Farligt avfall som blir nytt material till återanvändning - - - till återvinning - - - Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024 Träspill 315 326 173 Övrigt 155 55 85 Totalt 470 381 257 Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning internt 315 326 173 till förbränning m energiåtervinning - - - till deponi - - - Farligt avfall till bortskaffande till förbränning m energiåtervinning 155 55 85 Detta är Nobia 132 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024 Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 133 =====