FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2024 Global utvecklings- och produktionspartner för hållbara helhetslösningar ===== SIDA 2 ===== CASE Ökad global efterfrågan på auto injektorer för Nolato Självadministrerande injektionssystems framgång – ökar patienternas självständighet Autoinjektorer blir allt mer populära inom läkemedelsindustrin för att förenkla egenbehandling av läkemedel. De möjliggör säker och enkel administrering av medicin i hemmet, särskilt vid kroniska sjukdomar som diabetes, multipel skleros (MS), hormonbehandling och vikt- minskning, vilket minskar behovet av sjukhusbesök och frigör vård- resurser. Den växande efterfrågan drivs av tekniska framsteg, en åldrande befolkning, och en ökad acceptans för självmedicinering efter pandemin. Självadministrerande injektionssystem bidrar till hög följsamhet och minimerar risken för felaktig dosering, vilket förbätt- rar patientens livskvalitet. Stororder på peninjektorer till Nolato Nolato säkrade 2024 ett långsiktigt samarbetsavtal med en befintlig kund för produktion av komponenter till peninjektorer för behandling av diabetes och övervikt, med en förväntad årlig omsättning på 700 MSEK. Leveranserna inleds under slutet av 2025, och Nolato inves- terar 600 MSEK i kapacitetsexpansion i Ungern, vilket i praktiken handlar om att utöka de befintliga lokalerna samt installera nya pro- duktionslinjer och maskiner. Nolatos samlade kompetens bidrar till kvalitetssäkring Vid upprättandet av de nya produktionslinjerna i Ungern, bidrar bland annat Nolatos Technical Design Center med projektledning, kvalitetssäkring, och kunskapsutbyte för att säkerställa bästa möj- liga resultat i samarbete med kunden. Även Nolatos systerbolag är involverade för att säkerställa högsta möjliga kvalitet. Etablerandet av en integrerad produktionslösning i Ungern stärker Nolatos posi- tion som en pålitlig partner inom läkemedelsindustrin. Enligt avtalet med kunden kommer Nolato att tillverka komponenter till peninjektioner som innebär formsprutning samt delmontage av produkten. Tillverkningen kräver en stabil processkontroll med goda renhetsstandarder och system som säkerställer att alla krav enligt industristandarder uppfylls. Nolato arbetar nära kunden för att säkerställa produktionsstandarder och optimera processerna. Förtroende och kompetens säkrar affärer Nolatos långsiktiga fokus på leveranssäkerhet, kvalitet och precision har byggt förtroende och säkrat framgångsrika affärer. Läkemedels- industrins höga krav möts genom effektiva produktionsfaciliteter, möjlighet till snabb uppskalning och hög in-house kompetens, vilket placerar Nolato som en stark partner i branschen. Den nya affären markerar ett viktigt steg för Nolato och bekräftar koncernens konkurrenskraftiga erbjudande gällande förmågan att kunna leverera storskaliga lösningar och skapa nya möjligheter för framtida kunder. Utöver den kommersiella framgången är det värde- fullt för Nolato att bidra till lösningar för globala hälsoutmaningar, där förbättrad hälsa och välmående kan uppnås genom effektiva behandlingar. Autoinjektorer och peninjektorer har de senaste åren blivit ett allt mer viktigt sätt för sjukvården att göra det möjligt för patienter att själva administrera läkemedel på ett säkert och enkelt sätt. Med tekniska framsteg och en ökad efterfrågan på självmedicinering vid kroniska sjukdomar har så kallade Självadministrerande injektionssystem etablerat sig som en användarvänlig och effektiv lösning. Nolato har under året uppnått en milstolpe inom affärsområdet Medical Solutions genom en betydande order inom detta snabbt växande segment och utökar nu sin produktion för att möta en global efterfrågan, särskilt för behandlingar inom övervikt och diabetes. ===== SIDA 3 ===== Omfattande investering för utökad kapacitet Nolato genomför en omfattande investering i sin befintliga fabrik i Ungern för att möta kundens efterfrågan på peninjektorer. Projektet kan sammanfattas i följande siffror: › Omfattning: Cirka 9 000 kvadratmeter byggnad dedikeras till den nya produktionen, inklusive både ombyggnad och tillbyggnad. › Investering: Totalt 600 MSEK investeras i anläggningen, vilket omfattar produktions- anläggning, maskiner och övrig utrustning. › Kapacitet: Produktionen kommer att omfatta 60 formsprutor och 3 nya monteringslinjer. › Ekonomisk potential: När anläggningen är i full drift förväntas den årliga försäljningen uppgå till 700 MSEK. › Arbetstillfällen: De nya produktionslinjerna kommer att skapa över 200 arbetstillfällen. › Tidplan: Den uppdaterade fabriken planeras vara i drift under slutet av 2025. Den nya affären markerar ett viktigt steg för Nolato och bekräftar koncernens konkurrenskraftiga erbjudande gällande förmågan att kunna leverera storskaliga lösningar och skapa nya möjligheter för framtida kunder. ===== SIDA 4 ===== NOLATO I KORTHET Nolato i korthet 4 2024 i korthet 6 Koncernchefens kommentar 8 Verksamheten Affärsnytta 10 Strategi 12 Affärsmodell 14 Case 16 Omvärld & trender 18 Mål och utfall 22 Affären 25 Tillverkningsteknologier 27 Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version. I enlighet med ÅRL 6 kap 10-14 § har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Den ingår i årsredovisningen som finns tillgänglig via Nolatos hemsida på sidorna 114 - 189. INNEHÅLL Nolatos två affärsområden Medical Solutions 28 Engineered Solutions 32 Hållbar utveckling Hållbar utveckling för Nolato 36 Nolato stödjer sina kunders hållbarhetsresa 38 Case 43 Nolatos arbete inspirerat av CSRD 46 Nolatoaktien och ägarna 48 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 50 Ersättningsriktlinjer 57 Styrelse 60 Koncernledning 62 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter* 63 Nolatos hållbarhetsrapport 114 * Information på sidorna 63-110 är reviderad. NOLATO I KORTHET Nolato är en globalt etablerad utvecklings- och produktions- partner till ledande företag Nolato är en global koncern som utvecklar och tillverkar produkter främst i polymera material som plast, silikon och termoplastiska elastomerer (TPE). Koncernen arbetar nära kunder med ledande position inom områden som medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella områden. Genom nära samverkan med både kunder och leverantörer vill vi främja utvecklingen av innovativa produkter för att skapa större affärsnytta med minimal klimatpåverkan. Koncernens utveckling, produktion och försäljning sker i mer än tio länder i Europa, Asien och Nordamerika. Erbjudandet omfattar flertalet teknologier huvudsakligen inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling med hållbarhet i fokus fram till levererad produkt. Koncernens verksamhet är uppdelad i två affärsområden – Medical Solutions och Engineered Solutions. Under 2024 genomfördes en sammanslagning av affärsområdena Integrated Solutions och Industrial Solutions till det nya området Engineered Solutions. Förändringen gjordes under 2024 för att utnyttja den fulla potentialen hos Nolatos nuvarande kundbas och bättre uppfylla kundernas behov. Många av Nolatos kunder optimerar sina resurser och närvaro baserat på ett globalt marknadsperspektiv och vill ha leverantörer med en globalt samordnad lokal närvaro. Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm som Large Cap-bolag i sektorn Industrials. 4 ===== SIDA 5 ===== 5NOLATO I KORTHET Affärsområden/Utveckling/Produktion/Försäljning ENGINEERED SOLUTIONS Design, utveckling, industrialisering och produktion av avancerade komponenter, del system och färdigförpackade produkter för en mängd olika industrier, inklusive erbjudanden inom EMC och termiska lösningar. MEDICAL SOLUTIONS Design, utveckling, industrialisering och produktion av avancerade komponenter, del system och färdigför- packade produkter för medicinteknik, läkemedels- industri samt diagnostik. Global närvaro Våra affärsområden Hållbarhet Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA) Vår vision Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. Genom att stötta kunderna på deras hållbarhetsresa, bidrar Nolato till ett mer hållbart samhälle. OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD Sverige 12% Ungern 14% Övriga världen 1% 5 837 medarbetare 27 tillverkningsplatser 4 Technical Design Centers Närvaro i över 10 länder Asien 11% USA 26% Övriga Nordamerika 3% Övriga Europa 33% ===== SIDA 6 ===== 6 FRAMGÅNGSRIK SAMMANSLAGNING AV TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN Nolato ser att många av kunderna optimerar resurser och närvaro utifrån ett globalt marknadsperspektiv och söker därför globala leverantörer med lokal närvaro. Utifrån detta tog Nolato beslutet att slå samman Integrated Solutions och Industrial Solutions för att skapa ett nytt affärsområde, Engineered Solutions, från första kvartalet 2024. Genom att anta en gemensam strategi och ledning kan Nolato erbjuda kunderna ett globalt utbud av lösningar på flera platser. Detta gör det möjligt för Nolato att proaktivt utveckla stora nya kunder och realisera den fulla potentialen i befintlig kundbas. Det nya affärsområdet står för nästan hälften av koncernens försäljning och leds av Anders Björklund. LÅNGSIKTIGT SAMARBETSAVTAL ETABLERAT INOM MEDICINTEKNIK I april tecknade Nolato ett långsiktigt samarbetsavtal med en större befintlig kund avseende leveranser av medicintekniska hjälpmedel för att bland annat administrera läkemedel mot övervikt och diabetes. Vid full produktion, inom en femårsperiod, beräknas Nolato tillföras en årlig omsättning i storleksordningen 700 MSEK. Samarbetet markerar en viktig milstolpe för Nolato, och bekräftar Nolatos affärskoncept och förmåga att växa med globalt framgångsrika större kunder som ställer höga krav på precision, kvalitet och leveranssäkerhet. NOLATOS KLIMATMÅL GODKÄNNS AV SBTI Nolato bedriver ett ambitiöst och strukturerat klimatarbete som genomsyrar hela verksamheten. En viktig del i detta arbete har varit att sätta upp vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Parisavtalet. Dessa klimatmål har i juni validerats och godkänts av Science Based Targets Initiative (SBTi), som har etablerat ett ramverk för klimatmål i enlighet med vad vetenskapen anser krävs för att uppnå Parisavtalets ambition om att världen ska begränsa den globala uppvärmningen. FRAMGÅNGSRIK EXPANSION AV MATERIALS Nolato ser en stark tillväxt inom Materials (tidigare EMC & Thermal) för nya produkter och teknikområden inom fordons- segmentet och nya marknader. Materials, som tidigare domi- nerades av telekomsektorn, har nu en jämnare fördelning av försäljningen mellan segmenten telekom, fordonsindustrin och flygindustrin. Efter en längre period av minskande volymer inom telekom, ökade dessa under andra halvåret från låga nivåer, vilket bidragit till den kraftiga tillväxten under tredje och fjärde kvartalet. STARK MARGINALFÖRBÄTTRING FÖR KONCERNEN Koncernens EBITA-marginal för helåret uppgick till 9,9%, vilket är en förbättring med 2,6 procentenheter jämfört med föregående år. Förbättringen är ett tydligt tecken på att de åtgärder som har genomförts för att öka lönsamheten börjar ge resultat. Inom Medical Solutions har strategiska prisjusteringar samt fokus på kostnader och effektivitet bidragit till förbättringen av margi- nalen. Engineered Solutions har också förbättrat sina marginaler, där en fördelaktig produktmix och kostnadsbesparingar bidragit. KOSTNADSEFFEKTIVISERINGAR OCH STRATEGISKA PRISHÖJNINGAR Nolato fortsätter att optimera sina totala kostnader för att stärka lönsamheten inom samtliga enheter. Ett exempel på detta är koncernens beslut att koncentrera den kinesiska verksamheten till Dongguan, vilket möjliggör närmare kundrelationer och en mer effektiv leveranskedja. Samtidigt arbetar koncernen aktivt med att skapa försäljnings- synergier mellan sina två affärsområden, bland annat genom att marknadsföra sitt erbjudande till en bredare del av värdekedjan. Detta är en viktig strategi för att säkra fler större kontrakt i framtiden. 2024 I KORTHET Viktiga händelser ===== SIDA 7 ===== 7 Medical Solutions Engineered Solutions 2024 I KORTHET Nyckeltal 2024 2023 Omsättning, MSEK 5 434 5 308 Rörelseresultat (EBITA), MSEK 586 525 EBITA-marginal, % 10,8 9,9 Medelantal anställda 2 805 2 687 Nyckeltal 2024 2023 Omsättning, MSEK 4 243 4 245 Rörelseresultat (EBITA), MSEK 409 266 EBITA-marginal, % 9,6 6,3 Medelantal anställda 3 023 3 036 Nyckeltal Nolatos omsättning uppgick till (MSEK) 9 664 (9 546) Rörelseresultatet, EBITA uppgick till (MSEK) 958 (701) Rörelsemarginal, EBITA på (procent ) 9,9 ( 7, 3) Resultat per aktie efter utspädning var (SEK) 2,44 (1,61) Scope 1+2 (ton CO2e) 10 559 (12 192) Förnybar el 89% (89%) Solcells-PPA 14 GWh tecknats i Sverige Förnybart råmaterial (ton) 1 694 (1 201 ton) Finansiell utveckling – koncernen Hållbar utveckling – koncernen ===== SIDA 8 ===== 8 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Förbättrad marginal och stärkt globalt erbjudande År 2024 var ett år som präglades av många steg i rätt riktning med sikte på att nå Nolatos finansiella mål genom ännu större fokus på lönsamma affärer och kostnadsbesparingar. Trots att marknaden känneteck- nades av en relativt avvaktande hållning från kunderna så förbättrade vi våra nyckeltal, vilket är ett tydligt tecken på att vi är på rätt väg. Nolatos EBITA-marginal ökade till 9,9 pro- cent med målet att överträffa 10,0 procent. Vår kassagenerering stärktes till 86 procent och överträffade därmed målet på 75 pro- cent, medan vår soliditet förbättrades ytter- ligare till 59 procent, klart över målet. Nolatos strategi är att vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. Det upp- når vi genom att ha djup kännedom om våra kunder och involveras tidigt i deras utveck- lingsprocesser, samt genom vår starka när- varo i samtliga regioner, vilket ger oss för- mågan att betjäna stora globala kunder. Nolatos koncernövergripande Technical Design Centers (TDC) har varit en viktig fak- tor för att driva utvecklingen i rätt riktning. Under 2024 stärkte vi TDC:s kapacitet genom att tillföra kompetens inom elektro- nik och öppnade ett nytt Technical Design Center i Asien. Med hjälp av TDC kan vi vägleda våra kunder redan i designfasen, vilket ger oss och våra kunder konkurrens- fördelar. Förmågan att hantera komplex pro- duktion hjälper oss även att successivt öka andelen affärer där vi anförtros att produ- cera kompletta system. Den utvecklingen har hittills varit tydligast inom affärsområdet Medical Solutions, men förväntas få större betydelse även för utvecklingen inom Engi- neered Solutions. Sammanslagna affärsområden stärker potentialen Under året bildade vi affärsområdet Engine- ered Solutions. Sammanslagningen är logisk eftersom de tidigare självständiga affärsom- rådena Integrated och Industrial ofta mötte samma kunder med likartade behov och utmaningar. Inom Engineered Solutions får kunderna en kvalificerad utvecklingspartner med global leveransförmåga, en förändring som redan har resulterat i fler nya affärsdia- loger om kompletta lösningar. Engineered Solutions utvecklades stabilt under året, trots en svagare marknad inom både fordons- och konsumentelektronik- sektorn. Omstruktureringen av verksam- heten i Kina har fortsatt framgångsrikt under året. Genom etableringen av ny pro- duktionskapacitet i södra Kina har vi nu lagt grunden för en lönsam och växande affär. För Materials har breddningen av verksam- heten, i syfte att skapa långsiktig tillväxt, fortsatt varit gynnsam. Materials har under året sett en bra tillväxt om 10 procent drivet av flertalet nya affärer inom bland annat for- donsindustrin samt återhämtning för tele- kom under andra halvåret. Affärsområde Medical Solutions utveckla- des i rätt riktning och lönsamheten stärktes under året, inte minst till följd av insatser för att lyfta marginalerna i den amerikanska verksamheten. Samtidigt ser vi potential att öka tillväxten när de supply chain-utma- ningar som fortfarande påverkade affärs- området är lösta. Vår styrka inom Medical Solutions befästes genom ett samarbetsav- tal med en större befintlig kund inom medi- cintekniska hjälpmedel som används för att administrera läkemedel mot övervikt och diabetes. Som en följd av avtalet investerar vi nu i ökad produktionskapacitet i vår ung- erska verksamhet. Nolatos position bygger på långsiktighet, kundförståelse och global närvaro. Erfaren- heterna inom Medical Solutions – exempel- vis att bygga komplexa delsystem inom medicinsk teknik med höga kvalitetskrav – inspirerar andra delar av koncernen. Samti- digt kan Medical Solutions ta lärdom av det snabbare affärstempo som råder inom Engi- neered Solutions. Nolatos styrka ligger i de erfarenheter, kunskaper och förmågan som helheten medför. För många av de nya affärer som vi tar och aktivt strävar efter är vår globala närvaro en avgörande förutsättning. Under 2024 har vi etablerat Nolato i Indien och vi expanderade på ett flertal platser. Vår förvärvsstrategi har historiskt fokuserat på att utöka vår geogra- fiska räckvidd för att säkerställa att vi kan möta kundernas behov på samtliga konti- nenter. Framöver kommer fokus att skifta till att komplettera vår befintliga affär med kompetens inom nya material och teknolo- gier. Vi har en etablerad och väl fungerande intern process och utvärderar löpande möj- ligheter till kompletterande förvärv. Hållbarhet ger nya affärer För Nolato är ett ambitiöst och strukturerat hållbarhetsarbete inte bara en fråga om detaljerad rapportering, utan också ett starkt argument i våra kunddiskussioner. Med djup materialkunskap kan vi ge kun- derna råd kring lösningar med lägre klimat- avtryck, ett område där vi ser en ökande efterfrågan. Under 2024 har vi identifierat vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Parisavtalet, vilka har validerats och god- känts av Science Based Targets Initiative ===== SIDA 9 ===== 9KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Förbättrad marginal och stärkt globalt erbjudande (SBTi). Det är ytterligare ett uttryck för våra höga ambitioner inom hållbarhet och vår långsiktiga strävan att ytterligare förbättra vårt hållbarhetsarbete. De geopolitiska faktorer och megatrender som har satt sin prägel på 2024 kommer att inverka på affärsklimatet även innevarande år. Givet dessa förutsättningar står Nolato väl rustat, med en geografisk närvaro som ger oss såväl global förmåga som redun- dans att styra affärer och produktion till de regioner som bäst möter kundernas behov. Vi är därför positiva till helåret 2025. Vi ser fram emot möjligheterna att ta nya steg i Nolatos utveckling, där vårt fokus nu ligger på att stärka förutsättningarna till lönsam tillväxt. Vi förväntar oss fortsatt lönsamhets- förbättring i kombination med tillväxt för båda våra affärsområden. Jag känner mig trygg med att Nolato är på rätt väg och vill rikta ett stort tack till samtliga medarbetare för deras stora engagemang under året. Torekov i april 2025 Christer Wahlquist Vd och koncernchef Vi ser fram emot möjligheterna att ta nya steg i Nolatos utveckling, där vårt fokus nu ligger på att stärka förutsättningarna till lönsam tillväxt. ===== SIDA 10 ===== VERKSAMHETEN SÅ SKAPAR NOLATO AFFÄRSNYTTA Polymerer hjälper oss att möta framtidens utmaningar och möjliggör innovation Samtidigt finns utmaningar med olämplig användning, som engångsartiklar och mikroplaster, vilket har belastat miljön och påverkat synen på plast negativt. Nolato bedömer i samband med nya affärer om applikationen är lämplig att tillverka i plast och arbetar aktivt med att utveckla smar- tare lösningar som minskar materialåtgång och koldioxidavtryck, bland annat genom att använda biobaserade eller återvunna poly- merer. Genom nära samarbete med kunder bidrar Nolato till effektivare, hållbara pro- dukter – från lättare fordonskomponenter som minskar bränsleförbrukningen till artik- lar för vården som optimerar resurser utan att kompromissa med hygienkrav. Nolato ser en möjlighet att påverka i positiv riktning genom sin affärsmodell (se sidan 14) där koncernen i alla led – från utveckling och design till produktion – bistår våra kun- der med att ta fram smartare, effektivare lösningar som minimerar både materialåt- gång och råvaruanvändning. Vi hjälper dem i urvalsprocessen till rätt material för rätt pro- dukt med lägre koldioxidavtryck, såsom bio- baserade polymerer i stället för oljebase- rade alternativ. Fordonsindustrin är exempel på en industri där återvunna material nu gör sitt intåg. För fordon är valet av material dessutom en effektivitetsfråga, där rätt kon- struktion sparar vikt och därmed minskar energiförbrukningen. Vår princip är att vara noga med att inte medverka vid framtagande av produkter där polymerer används på olämpligt sätt. Vi är selektiva med våra uppdrag och ingår endast samarbeten med kunder där poly- merbaserade komponenter har en tydlig, hållbar och positiv roll att spela för att skapa en bättre produkt. Kundens första val inom hållbarhet Ansvarsfulla affärer har alltid varit centralt för Nolato. I över 30 år har koncernen aktivt engagerat sig i hållbarhetsfrågor och Nolato är idag en ledande aktör inom området. I samarbeten med kunderna är koncernen lösningsorienterad och strävar alltid efter att finna den mest hållbara lösningen. För Nolato är tre frågor av avgörande bety- delse: › Att hålla kostnaderna låga › Att uppnå hög produktionseffektivitet › Att säkerställa att koncernens påverkan är i linje med hållbarhetsambitionerna Kundernas krav utvecklas ständigt, drivna av hållbarhetstrender och nya lagkrav. Nolato arbetar proaktivt och långsiktigt för att identifiera och överträffa dessa behov, med målet att vara kundernas förstahands- val inom hållbarhet. Intresset för klimatfrå- gor och användning av förnybara och åter- vunna råvaror ökar. Vägledning om hållbarhetsprestanda genom koldioxidav- tryck och livscykelanalyser (LCA) är nu van- liga, liksom krav på efterlevnad av uppfö- randekoder i hela leverantörskedjan. Fokus på kundnöjdhet och samarbete För att stärka kundrelationerna genomför Nolato regelbundet kundundersökningar. Under det senaste året fick företaget ett genomsnittligt betyg på 8 av 10, en förbätt- ring från föregående år. Resultaten används för att utveckla åtgärdsplaner och stärka långsiktiga partnerskap. Djup förståelse för kundernas behov, kombinerat med en lös- ningsorienterad och proaktiv hållning, gör Nolato till en ledande partner inom hållbara polymerbaserade lösningar. Polymera material, såsom plast, silikon och TPE, är idag en grundläggande byggsten för att vårt samhälle ska fungera. När de används i rätt applikationer och på rätt sätt erbjuder polymerer unika egenskaper som kan skräddarsys för en mängd olika behov. Tack vare sin lätthet, hållbarhet och formbarhet – och dessutom möjligheten till återvinning – har dessa material genom åren banat väg för innovationer inom områden som läkemedel, medicinteknik, fordonsindustri och elektronik. AFFÄRSNYTTA10 ===== SIDA 11 ===== VERKSAMHETEN 11 ===== SIDA 12 ===== 12 VERKSAMHETEN STRATEGI Positionering och avancemang i värdekedjan Med målet om långsiktig tillväxt och stabil avkastning till aktieägarna ska Nolato vara en högteknologisk samarbetspartner med global närvaro. Framåt kommer Nolato fokusera ännu mer på nära partner- skap och att intensifiera affärsutvecklingen. Målsättningen är att vara en värdeskapande och utvecklande partner som erbjuder total- lösningar till kunderna, där hållbarhet med strävan efter ett klimat- neutralt affärsfokus spelar en central roll. Kompetens och erbjudande i världsklass Nolato investerar i medarbetare med djup expertis och utveckling av teknik som är i branschens framkant, i kombination med effektiv och konkurrenskraftig Lean Manufacturing. Detta stärker förmågan att leverera helhetslösningar där hållbarhet är en integrerad och central komponent. En decentraliserad organisation som ger synergier Nolato bygger sin företagskultur på en decentraliserad affärsmodell, vilket ger bolagen inom affärsområdena mandat att utveckla och anpassa sina erbjudanden efter kundens specifika behov och krav. Tack vare de två affärsområdenas gemensamma teknologier skapas synergier och samarbeten som ytterligare stärker kundnyttan. Kundorienterad strategi anger riktningen för organisk tillväxt En kundorienterad strategi innebär att Nolato söker sig till stora kun- der i segment med god organisk tillväxt vilka ger goda möjligheter att växa och utvecklas i takt med deras erbjudande. Expansion på prioriterade geografiska marknader Nolatos expansion realiseras genom att följa med kunderna in på nya marknader, genom förvärv av bolag med överensstämmande företagskultur som kompletterar befintlig kundbas, tillsammans med kompetens som breddar erbjudandet ytterligare. Strategi för lönsam tillväxt Nolato arbetar aktivt för att vara kundernas första val som en global, innovativ helhetsleverantör av hållbara lösningar inom affärsområdena Medical Solutions och Engineered Solutions. Genom att arbeta aktivt med strategin, är Nolato idag en välbalanserad koncern som vilar på dessa två affärsområden, där samverkan ger tydliga synergier. Koncernen fortsätter att utvecklas som en långsiktig och lösningsorienterad partner till kunder och samarbetspartners med stark närvaro i Europa, Asien och Nordamerika. NOLATOS STYRKOR: › Tidigt engagemang i kundernas utvecklingsprocesser › Nära och långsiktigt samarbete/partnerskap med kunder › Innovativa, integrerade och högteknologiska lösningar › Hög produktivitet/Lean Manufacturing › Avancemang uppåt i värdekedjan/ökat mervärde › Global närvaro › Ansvarsfulla affärer ===== SIDA 13 ===== VERKSAMHETEN 15 13 ===== SIDA 14 ===== VERKSAMHETEN Affärsmodell & Värdekedja AFFÄRSMODELL Kundernas behov är alltid i fokus för Nolatos utveckling. Genom unik kompetens inom tillverkning och utveckling av polymera produkter för ledande företag inom utvalda branscher, kan koncernen med hjälp av avancerad teknologi skapa hållbara och kostnadseffektiva lösningar för kund- anpassade produkter. Nolato är en partner genom hela processen, från koncept- utveckling till högvolymproduktion. Nolato har en väl inarbetad affärsmodell som bygger på två decentraliserade affärsområden, som med hög egen beslutanderätt och gemensamma ambitioner strävar efter att uppfylla Nolatos vision och finansiella målsättningar. Att affärsområdena i stort delar tillverknings- metoder och infrastruktur bidrar till synergivinster som stärker lönsamheten. Kunskapsdelningen mellan koncernens affärsområden, användandet av hög- teknologiska metoder, utvecklings- och designkunnande, projektledning och effektiv produktion gör Nolato till en stabil utvecklingspartner för kunderna. Det möjliggör för koncernen att etablera långsiktiga, innovativa samarbeten med kunder och partners och generera värde för dem, för aktieägare och medarbetare. Nolatos strävan är att det värde koncernen tillför kundernas produkter i förlängningen ska bidra till ett bättre och mer välfun- gerande samhälle. Som koncern är det viktigt att ge tillbaka till anställda med fokus på hälsa och utvecklingsmöjligheter samtidigt som det skapas värde för de aktieägare som investerar i Nolatos långsiktiga strategi. Nolatos gemensamma värderingar att vara professionella, välorganiserade och ansvarsfulla återspeglas i allt vi gör. VISION Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. RESURSER FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT VÄRDESKAPANDE Stabil verksamhet Stabil och långsiktig ägarbas och ledning samt starka finanser, skapar trygghet för kunder och möjliggör vidareutveckling av verksamheten. Design för tillverkning Genom tidig involvering kan Nolato tillföra kompetens om ledande teknologier, design med hållbara lösningar och kvalificerad projektledning. Global produktionsnärvaro Global infrastruktur för produktion skapar regional närhet till marknad och kund samt minskar sårbarheter. Stark supply chain Nära leverantörssamarbeten och väletablerad rutin för materialförsörjning bidrar till trygga och stabila affärer. Kundinsikt och kompetens Djup kunskap om kundernas behov och branscher skapar förutsättningar för långsiktiga samarbeten. Kunder Rådgivning och kundanpassade lösningar som möter kundens utmaningar och behov. Medarbetare Trygg och stabil arbetsgivare som erbjuder stora utvecklingsmöjligheter. Aktieägare Nolatos position och innovationsförmåga skapar finansiell stabilitet som bygger långsiktigt värde för aktieägarna. Samhälle Genom hållbara initiativ bidrar Nolato till skapandet av innovativa och viktiga produkter för ett välfungerande och dynamiskt samhälle. SOM BIDRAR TILL INNOVATION OCH STABILITET FÖR INTRESSENTER OCH SAMHÄLLE Kundorienterade lösningar Framtagning av effektiv Stöd från konceptstadiet produktionsutrustning sam t validering Utveckling Industrialisering Optimerad konstruktion Tillverkning för effektiv produktion MÖTER BEHOV INOM TVÅ PRIORITERADE OMRÅDEN Medical Solutions Medicinteknik, läkemedel, diagnostik Engineered Solutions Produkter och produktsystem till industriföretagen 14 ===== SIDA 15 ===== VERKSAMHETEN 15 ===== SIDA 16 ===== Den senaste versionen av Voicepad är en väggmonterad kontroll- enhet som, trots sin kompakta storlek, innnehåller flera funktioner. Den innehåller kraftfulla sirener, röststyrd kommunikation med Verisures larmcentral och en knappsats för att hantera hemmets uppkopplade enheter. Målet var att utveckla en kompakt enhet som rymmer avancerad teknologi samtidigt som den är estetiskt tilltalande. Nolato var involverat redan tidigt i projektet och spelade en avgörande roll i utvecklingen av komponenter samt leveransen av högkvalitativa, monteringsfärdiga delar. Komplexa utmaningar krävde nya metoder Med hjälp av Nolatos expertis inom formsprutning och komplex montering har Verisures idéer kunnat omvandlas till verklighet. För att skapa en så sofistikerad produkt som Voicepad behövde Nolato utveckla nya metoder för att producera och montera nyckel- komponenter. Exempelvis tillverkas frontpanelen som en unik dubbelgjuten plastdel, vilket bidrar till både estetisk elegans och hållbarhet. Teknologier såsom sträckning av tyg till högtalaren och montering av denna, användes även i produktionen av Voicepad. En av de mest avancerade processerna i produktionen är fram- tagandet av en specialtillverkad plastfolie som med en kombination av olika tekniker trycks med ett mönster. Filmen formas därefter till rätt dimensioner och integreras i formverktygen för formsprutning med plast på baksidan (in-mold labeling). Resultatet är en slitstark och välbalanserad komponent som uppfyller Verisures höga krav på design och funktionalitet. Ett givande samarbete Nolatos gedigna erfarenhet inom mobil- och konsumentelektronik, i kombination med förmågan att leverera produkter som uppfyller höga kosmetiska och tekniska krav, lade grunden för ett framgångsrikt samarbete med Verisure. Utvecklingen av Voicepad har dessutom gett värdefulla insikter som stärker Nolatos kapacitet att skapa ännu större kundvärde i framtida projekt – med fokus på smart design som förenklar produktion och integration av ny teknologi. VERKSAMHETEN CASE Verisure är den ledande leverantören av professionellt övervakade larmlösningar för hushåll och småföretag i Europa. Företaget erbjuder premiumtjänster för övervakade larm till sina mer än 5,6 miljoner kunder i 17 länder i Europa och Latinamerika. Med ambitionen att utveckla ännu bättre lösningar har Verisure skapat en ny Voicepad – en kontrollenhet som ger användarna full kontroll över hemmets uppkopplade larmsystem, såsom kameror och sensorer. Produktutvecklingen av Voicepad ställde höga krav på både teknisk innovation och design. För att förverkliga denna vision valde Verisure att samarbeta med Nolato. Case - Verisure Verisure utvecklar framtidens säkerhetslösningar Nolato har varit en nyckelpartner i förverkligandet av Voicepad – inte bara genom att leverera komponenter, utan också genom att bidra till optimeringen av design och processer. Samarbetet visar hur innovativa lösningar och teknisk kompetens kan skapa en produkt som kombinerar design, funktion och hög kvalitet. Daniel Kristensson, Verisures R&D-team 16 ===== SIDA 17 ===== VERKSAMHETENCASE Ett värdefullt hjälpmedel för matallergiker Det amerikanska företaget Amulet Inc. har utvecklat en produkt som kombinerar avancerad teknik med användarvänlighet och som ger bättre insyn i vad maten innehåller. Produkten Allergy Amulet är en liten, diskret och snabb allergisensor, som kan bäras som ett smycke runt halsen. Dess utformning ställde höga krav på både design och funktionalitet. Genom att analysera ett livsmedelsprov på mindre än en minut ger sensorn en tydlig indikation på om spår av det specifika allergenet finns i provet. Den högkänsliga tekniken kan upptäcka även mycket låga halter av ett allergen, vilket gör den till en värdefull lösning för personer med svåra matallergier. Produkten har utvecklats i samarbete med Nolato och kan i sitt utförande placeras inom både affärsområdena Medical Solutions och Engineered Solutions. Genom att utnyttja Nolatos expertis inom medicinteknik och avancerade tekniska lösningar möter Allergy Amulet höga krav på både funktion och kvalitet, samtidigt som den erbjuder en innovativ och användarvänlig lösning för matallergiker. Avancerad teknik ställde höga krav på produktionen För Nolato är Allergy Amulet ett uppdrag som ligger helt i linje med koncernens kompetens och tekniska expertis. Nolato fick ansvaret att ta fram en helt komplett produkt, där både avancerad teknik och design spelar en central roll. Kunden hade mycket specifika krav på att produkten skulle vara kompakt i sitt tekniskt avancerade utförande. Nolato tillverkade samtliga plastkomponenter, dekorerade dem och monterade ihop produkten i sin egen produktionslinje. Trots sin lilla storlek rymmer Allergy Amulet en rad avancerade komponenter inklusive sensor, chip, batteri, och laddare. Analysen sker via en liten inbyggd kvarn där matprovet placeras, tillsammans med en specialutvecklad chipbaserad läsare som identifierar allergenens molekylära ”fingeravtryck” . Synkronisering med mobilen via Bluetooth, stärker ytterligare dess användarvänlighet. Case - Allergy Amulet Allergy Amulet – en ökad trygghet för personer med matallergier För personer med allvarliga matallergier kan varje måltid innebära en risk, oavsett om det är en måltid i hemmet eller ute på en restaurang. Allergy Amulet erbjuder en innovativ lösning för att skapa ökad trygghet i vardagen – en bärbar enhet som snabbt och enkelt kan identifiera allergener i maten. Med denna banbrytande teknik får människor med matallergier ett kraftfullt verktyg för att minimera riskerna och ta kontroll över sin hälsa. Nolato var en partner i att utveckla och producera produkten. Nolato bidrog inte bara med montering utan fungerade också som ett bollplank för att säkerställa att lösningen fungerade i det lilla formatet, samtidigt som den kunde produceras kostnadseffektivt och vara estetiskt tilltalande. Eftersom uppdraget omfattade hela processen – från idé till en producerbar lösning – är detta ett starkt referenscase som visar bredden i Nolatos erbjudande. 17 ===== SIDA 18 ===== 18 VERKSAMHETEN Flera starka globala trender påverkar de marknader där Nolato är verksamt och driver förändringar hos koncernens kunder. Genom nära samarbete med kunder och affärspartners arbetar Nolato för att omvandla dessa förändringar i omvärlden till nya affärsmöjligheter. Genom att agera proaktivt stärker Nolato sin konkurrenskraft och strävar efter att bli en central aktör i att skapa hållbara lösningar för framtiden. Omvärldstrender ===== SIDA 19 ===== Ökad geopolitisk osäkerhet påverkar den globala handeln Ökad geopolitisk osäkerhet, fler handelshinder i kombination med störningar i globala försörjningskedjor bidrar till ökad efterfrågan på globala affärspartners med regional produktion, flöden och affärsrelationer. Tid från utveckling till lansering Tiden det tar från koncept och utveckling till lansering av en produkt på marknaden är starkt kopplad till konkurrenskraften för många av Nolatos kunder. Ju kortare process, desto tidigare går det att börja generera intäkter och möta slutkundernas behov. Konkurrenskraft Genom att stötta kunderna i utvecklingen av nya innovativa och hållbara produkter, som möter kraven på kostnadseffektivitet, ökad differentiering och hållbarhet bidrar Nolato till att förbättra såväl kundernas konkurrenskraft som den egna. Digitalisering och elektrifiering I takt med den ökade digitaliseringen och elektrifieringen i samhället, växer behovet av polymera lösningar som bidrar till skärmning och värmeavledning av elektronik inom såväl befintliga som nya produktområden. Ökat fokus på kärnverksamheten En växande trend bland tillverkande företag är att överlåta hela eller delar av sin produktion till externa leverantörer eller under- leverantörer/partners. Motivet till detta är ofta behovet av en snabbare utvecklingstakt, vilket kräver att kunderna lägger fokus på sin kärnverksamhet. Att lägga ut ansvaret för delar som inte tillhör kärnverksamheten till strategiska partners frigör tid och skapar möjligheter till effektivitetsvinster. Hållbarhet Efterfrågan ökar på hållbart framtagna produkter som genom hela värdekedjan från utveckling till produktion och leverans har ett så lågt miljöavtryck som möjligt. Differentiering Differentiering är centralt för att bolag ska kunna attrahera kunder och bygga en stark marknadsposition, särskilt i en hårt konkurrensutsatt marknad. Genom att ta fram mer kostnads- effektiva och innovativa produkter finns möjlighet att skapa stora konkurrensfördelar. Nolatos globala närvaro med produktion på tre kontinenter, möjliggör fördjupade samarbeten, snabbare beslut och ökad flexibilitet vid hantering av kriser och försörjningsstörningar. Geografisk närhet till både kunder och leverantörer skapar nya affärsmöjligheter, samtidigt som effektivare logistik leder till kostnadsbesparingar och minskad klimatpåverkan. En effektiv produktutvecklingsprocess är central för kunden och där spelar Nolato en tydlig roll från koncept till lansering. Med global närvaro och ansvarsfull affärspraxis blir Nolato en strategisk partner för företag som strävar efter konkurrens- fördelar i dagens konkurrensutsatta affärsklimat. Nolato erbjuder ett högteknologiskt stöd och partnerskap med global närvaro och produktion nära kunderna i fler än tio länder. Nolato tillför mycket kompetens för att utveckla delar eller sammansatta produkter som bidrar till exempel inom den snabba elektrifieringen av bil- och lastbilsindustrin. Nolato har mycket att tillföra och stor potential framåt i takt med en ökad komplexitet i fordonen. Nolato är väl positionerat för att effektivt hantera outsourcade delar och kan expandera lokalt eller globalt i samarbete med kunderna. Som högteknologisk lösningsorienterad global aktör med regional och lokal produktion kan Nolato erbjuda inte- grerade lösningar. Det betyder också att Nolato kan bidra till att förenkla och förkorta kundens logistikkedja. Nolato spelar i detta sammanhang en viktig roll inom många olika områden som en specialiserad och effektiv produktionspartner. Det är exempelvis vanligt att globala läkemedelsföretag fokuserar på kärnverksam- heten – att utveckla nya läkemedel – medan andra delar av verksamheten läggs ut på externa parter. Genom att vara med från utvecklingsfasen och framåt i kedjan, kan Nolato bidra med rådgivning kring hållbara materialval och genomtänkt design som främjar en kostnadseffektiv och smidig produktionsprocess, såväl som cirkulära produktionsflöden. Nolato möter kundernas behov av differentiering genom innovativa och skräddarsydda lösningar. Att Nolato i nära partnerskap med kunderna tidigt kan engagera sig i deras utvecklingsprocesser säkerställer att produkterna matchar specifika behov och önskemål. Genom att främja Lean Manufacturing och hög produktivitet bidrar Nolato till ökad effektivitet och kvalitet. VERKSAMHETENOMVÄRLD & TRENDER NOLATOS STYRKORTRENDER 19 ===== SIDA 20 ===== Nolatos erbjudande omfattar flertalet tekno- logier inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt. Kundernas och övriga intressenters krav och förväntningar på ett proaktivt, ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer och fler företag strävar efter att säkerställa en hållbar verksamhet i hela värdekedjan. Nolatos styrka är att stödja kundernas processer och produkter, vilket utgör grunden för koncer- nens framgångar under åren. Nolato tillför kompetens tidigt i värdekedjan genom att vara en lösningsorienterad part- ner som kan bistå i produktutvecklingen. Här har koncernens teknologiska expertis och innovationsförmåga en roll för att forma produkter som möter och överträffar kun- dernas förväntningar. Därefter sträcker sig Nolatos engagemang längs hela tillverk- ningsprocessen, från design och prototyp- tillverkning till fullskalig produktion och leve- rans av färdiga komponenter och monterade produkter. Genom att vara en integrerad del av tillverkande bolags värdekedja möjliggör Nolato inte bara produktutveckling utan bidrar även till en hållbar och effektiv pro- duktionsprocess. Nolato har etablerat sig som en pålitlig och strategisk partner i värdekedjan genom att erbjuda högkvalitativa produkter, hållbara lösningar och effektiva tillverknings proces- ser. Koncernens position som specialister inom polymera material gör det möjligt att skapa skräddarsydda och teknologiskt avancerade produkter som möter kunder- nas höga krav och som kan bidra till att accelerera kundernas framgångar. En viktig komponent i Nolatos roll i vär- de-kedjan är förmågan att bidra med för- bättrad hållbarhetsprestanda genom att optimera designen för tillverkning. Det görs genom bättre materialval och lägre material- åtgång, vilket i sin tur leder till högre kost- nadseffektivitet och bättre lönsamhet för kunden. Nolato är rätt positionerade i värde- kedjan utifrån kunders ökade krav på deras leverantörers förmåga att komma med håll- bara lösningar, samtidigt som marknaden alltmer efterfrågar och är villiga att betala för hållbara produkter. Se detaljerad beskrivning av värdekedjan i hållbarhetsrapporten på sidan 114. VERKSAMHETEN OMVÄRLD & TRENDER Nolatos produkter ingår som centrala komponenter i kundernas slutprodukter. Genom att vara med tidigt i processen kan Nolato bidra med rådgivning och olika stödinsatser, vilket kan ha en po- sitiv påverkan på slutproduktens klimatavtryck och återvinnings- barhet. Komponenterna hämtas från Nolato av kunderna och ingår se- dan i deras vidareproduktion. Därefter distribueras kundernas produkter vidare till slutanvändaren. I vissa fall levererar Nolato färdiga produkter direkt till kundens distributionscenter. Bland slutproduktens användare finns privata konsumenter, företag och vårdaktörer (specifikt medicintekniska applika- tioner). I första uppströmsledet av värdekedjan sker produktion hos råmaterialleverantörer av de råmaterialgranulat som används inom Nolatos produktion. Exempel på råmaterial är olika typer av plast, silikoner, och elasto- merer samt biobaserade och återvunna material. I andra uppströmsledet finns leverantörer som förser Nolato med såväl direkta som indirekta material, producerade utifrån rå- varor från primärproducenter. Direkta mate- rial används i Nolatos produkter och utgörs exempelvis av polymerer och färger. Indi- rekta material används inom verksamheten men ingår inte i produkterna, exempelvis förpackningsmaterial och processtillsatser eller inköpta komponenter såsom metall och elektronik. VIDAREPRODUKTION VIDAREPRODUKTION OCH SLUTANVÄNDNINGLEVERANTÖRSBAS DISTRIBUTIONPRIMÄR- PRODUCENTER MATERIAL- LEVERANTÖRER EGNA VERKSAMHETEN ANVÄNDNING UTVECKLING OCH PRODUKTION Utveckling i form av Design for Manufacturing och Design for Assembly tillsammans med kund samt produktion i form av förädling av råmaterial enligt kundens specifikationer. Stark position i värdekedjan Från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt. UPPSTRÖMS NEDSTRÖMS 20 ===== SIDA 21 ===== 21VERKSAMHETEN ===== SIDA 22 ===== 22 EBITA-marginal Soliditet Utdelningspolicy Kassagenerering >10% >75% >35% 9,9% 86% 59% 10,8% Medical Solutions 9,6% Engineered Solutions MÅL MÅL MÅL UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024 GENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅR Målsättningen är att EBITA-marginalen över en konjunkturcykel ska överstiga 10 procent. Målsättningen är att, över en konjunktur cykel, uppnå en kassagenerering som överstiger 75 procent av EBIT-resultatet, mätt som kvoten av kassaflödet efter investeringar och EBIT-resultatet. Målsättningen är att soliditeten över en konjunkturcykel ska överstiga 35 procent. Under de fem senaste åren har EBITA- marginalen i genomsnitt uppgått till 9,8 procent. Under de fem senaste åren har kassa- genereringen i genomsnitt uppgått till 55 procent. Under de fem senaste åren har soliditeten i genomsnitt uppgått till 52 procent. 1,50 SEK 1,50 SEKNolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2025 är 1,50 kronor per aktie och utgör 61 procent av resultatet efter skatt. FÖRSLAG 2025 VERKSAMHETEN MÅL OCH UTFALL 52% 35%10% 9,8% 55% 75% Mål och utfall De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med två affärsområden och framflyttade marknadspositioner med syfte att generera en finansiell handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya förvärv och god utdelningspotential till aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god intjäning, förmåga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå. UTDELNING UTDELNING UTDELNINGSANDEL UTDELNINGSANDEL 74% 61% ===== SIDA 23 ===== VERKSAMHETENMÅL OCH UTFALL TILLVÄXTMÅL Nolato strävar efter att uppvisa en tillväxt som överstiger nivån i respektive marknadssegment. Medical Solutions omsättning uppgick till 5.434 MSEK (5.308), justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 2 procent. Marknadsområde Drug delivery samt In-vitro-diagnostik (IVD) har visat tillväxt, medan Läkemedelsförpackningar har haft lägre volymer. HÅLLBARHETSMÅL Nolato arbetar utifrån långsiktiga mål för hållbar utveckling. Målen relaterar till sju utvalda FN-mål som bedömts som relevanta för verksamheten. Läs mer om koncernens arbete i hållbarhetsrapporten. Mänskliga rättigheter och jämställdhet › Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering eller tvångsarbete ska förekomma. › Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. › Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer i Nolato. Energi › Fram till 2025 ska energianvändningen minska med 55 procent jäm- fört med genomsnittet för 2011-2012 (GWh/nettoomsättning MSEK). Säkra arbetsplatser › Nollvision för skador på arbetet. Antalet olyckor på arbetsplat- serna ska minimeras. › System för att registrera och hantera ”near misses” ska finnas vid alla enheter. Miljöledningssystem › Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001. Kemiska produkter › Farliga kemiska ämnen ska identifieras och där det är möjligt fasas ut. Kunder › Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som kundens för- sta val inom hållbar utveckling. Leverantörer › Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas enligt Nolatos riktlinjer för leverantörer. Klimat › I linje med SBTi förbinder sig Nolato att fram till 2030 minska utsläppen av växthusgaser (Scope 1 och 2) med 70 procent jäm- fört med basåret 2021 (ton CO2e/nettoomsättning SEK). › I linje med SBTi förbinder sig Nolato att fram till 2030 minska utsläppen av växthusgaser i uppströms värdekedja (Scope 3) med 25 procent jämfört med basåret 2021 (ton CO2e/nettoomsättning SEK). › Fram till 2025 ska utsläppen av växthusgaser från energianvänd- ning (Scope 1 och 2) minska med 80 procent jämfört med genom- snittet för 2011-2012 (ton CO2e/nettoomsättning SEK). Klimat, råvaror och produkter › Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka. Förebyggande av korruption › Säkerställa utbildning av alla medarbetare i uppförandekoden och i antikorruption. › Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska förekomma. JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA 2% Medical Solutions Engineered Solutions omsättning uppgick till 4.243 MSEK (4.245), justerat för valuta och förvärv var omsättningen oförändrad. Marknadsområde Materials (EMC) har visat stark tillväxt och ökat med 10 procent, justerat för valuta och förvärv. Även marknadsområde Hygien och Övrigt hade god tillväxt medan Konsumentelektronik uppvisade kraftigt minskade volymer. +/-0% Engineered Solutions Utfall 2024 Utfall 2024 23 ===== SIDA 24 ===== 24 VERKSAMHETEN ===== SIDA 25 ===== Nolatos affär 25VERKSAMHETEN Nolatos affär bygger på att utveckla och tillverka kundanpassade produkter, framförallt inom polymera material som plast, silikon och TPE. Med decennier av erfarenhet och djup teknisk kompetens erbjuder vi långsiktiga och nära samarbeten med ledande kunder inom olika branscher, där hållbarhet och cirkulär ekonomi står i fokus. Genom en god förståelse för varje kunds specifika behov, tidig involvering i deras projekt, kvalificerad projektledning och effektiv produktion skapar vi mervärde för både kunder, ägare och medarbetare. DESIGN, UTVECKLING OCH TILLVERKNING SKER INOM TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN MED FÖLJANDE INRIKTNINGAR: Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA) AFFÄREN ENGINEERED SOLUTIONS Design, utveckling, industrialisering och produktion av avancerade komponenter, del system och färdigförpackade produkter för en mängd olika industrier, inklusive erbjudanden inom EMC och termiska lösningar. MEDICAL SOLUTIONS Design, utveckling, industrialisering och produktion av avancerade komponenter, del system och färdigförpackade produkter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diagnostik. ===== SIDA 26 ===== VERKSAMHETEN Synergier skapar kundvärde Nolatos två affärsområden har många gemensamma nämnare som skapar tydliga synergier såväl internt som externt. Båda affärsområdena utvecklar och producerar komponenter i poly- mera material som anpassas för att förbättra och innovera pro- dukter inom en mängd områden. Tillverkningsprocesserna är på många sätt likartade med moment som formsprutning, montage och olika former av bearbetning. Det som skiljer affärsområdena åt är slutkundernas krav och marknad samt till viss del applika- tionskrav. Olika regelverk och standarder inom specifika branscher gör att det finns nischade satsningar inom Nolato som har färre syner- gier med koncernen i stort men där affärsnyttan är stor. Ett exempel är Materials som kan erbjuda mer standardiserade komponenter, vilket i hög grad efterfrågas inom fordonsindustrin och telekom. Ett annat exempel är medicinteknik som har mycket hög kravbild med hårda regelverk kring produktionen som skiljer sig från andra områden inom Nolato. Produktionen inom Medical Solutions sker därför mestadels i en sluten och kontrollerad miljö som möter kraven från kunderna. Utveckling, produktion och försäljning finns fördelat i över tio länder i världen, fördelat på tre kontinenter, vilket ur ett risk- perspektiv innebär god leveranssäkerhet trots oro i omvärlden och närhet till kunden. Nolato har fyra Technical Design Centers (TDC) med global närvaro. De är Nolatos egna utvecklings- enheter för att från konceptstadie konstruera och simulera pro- dukters sammansättning. Syftet är att ta fram optimerade pro- dukter utifrån designmässigt, hållbarhetsmässigt och ekono- miskt perspektiv. TDC är knutna till Nolatos två affärsområden och förväntas bidra till att generera fler och mer djupgående affärer framöver. Från koncept till färdigutvecklad produkt Nolato fyller en viktig roll för att skapa värde i kundernas värdekedja när det kommer till tillverkning. Utgångspunkten från kunden är ofta att fylla ett identifierat behov från slutmarknaden, där Nolatos erbjudande kan vara en möjliggörare för att möta behoven. Som samarbetspartner bidrar Nolato med specialist- kompetens som förbättrar kundernas process från koncept till färdigutvecklad produkt. Nolatos Technical Design Centers (TDC) fyller en viktig funktion, för att längre fram i processen erbjuda kompetens som bland annat berör materialhantering. Nolato är en partner genom hela processen för att säkerställa att den bästa möjliga lösningen levereras. Genom att utveckla mer kostnadseffektiva produkter med smart konstruktion stärker Nolato kundernas konkurrenskraft och lönsamhet. Följande steg är en möjliggörare för detta och som beskriver bredden i Nolatos erbjudande. FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT 1 Konceptutveckling Nolato stöttar kunderna redan på koncept stadiet med rådgivning om bland annat vad som är möjligt och inte möjligt att producera. 2 Kundorienterade lösningar Nolato skapar tekniska lösningar som till exempel ger produkten unika haptiska och kosmetiska egenskaper, gör den vattentät, minskar vikten och/eller reducerar dess miljöpåverkan. 3 Konstruktion Nolato optimerar design och konstruktion för att kunna skapa en så effektiv och hållbar produk- tionslösning som möjligt, vad gäller funktion, kvalitet, ekonomi och hållbarhet. 4 Prototyper (3D) Nolato visualiserar den utvecklade produkten genom att ta fram både virtuella och fysiska modeller, prototyper och materialprover. 5 Produktionsverktyg Nolato specificerar och tillverkar eller köper in formverktyg och tillhörande produktions- utrustning. 6 Fullskalig tillverkning Nolato arbetar med flertalet tillverknings - teknologier främst inom det polymera området samt automation, för att på ett effektivt sätt kunna skala upp produktionen i hög volym med säkrad kvalitet. 7 Kvalitetssäkring Nolato säkerställer kontinuerligt rätt kvalitet genom automatiska visionsystem, professionella operatörer och välfungerande system för ständiga förbättringar. AFFÄREN26 ===== SIDA 27 ===== VERKSAMHETEN FORMSPRUTNING Teknologi för att tillverka kompo- nenter i plast, silikon, TPE och keramer med krav på exakta mått och hög kvalitet. Vår vanligaste produktionsteknologi. STANSNING Teknologi för att tillverka platta pro- dukter i ett eller flera material samt för att effektivt sammanfoga detaljer och elektronik. Vi använder den för att producera adhesiv, packningar, tätningar och kosmetiska detaljer inom telekom-, fordons-, medicin- teknik och elektronikindustrin. FORMSPRUTBLÅSNING Teknologi för att tillverka behållare och flaskor i plast. Vi använder den för att producera läkemedels- förpackningar. EXTRUDERING Teknologi för att tillverka slang och andra strängformade produkter. Vi använder den för att producera kirurgiinstrument och katetrar samt EMC-packningar med mera. DOPPFORMNING Teknologi för att tillverka flexibla, lufttäta produkter i flytande gummi. Vi använder den för att producera kateterballonger, andningsblåsor och andra liknande produkter. MONTERING Montering av komponenter som ska- par en komplett produkt eller ett del- system. Kan ske helautomatiskt, semiautomatiskt eller manuellt. Auto- matmontering görs framförallt av medicintekniska hjälpmedel, exem- pelvis autoinjektorer som monteras automatiskt i höga volymer. VIDAREFÖRÄDLING Vi ger komponenterna önskad finish genom till exempel lackering, deko- rering eller metallisering av detaljer inom konsumentelektronik, medicin- tekniska hjälpmedel med mera. SKÄRMNING Metoder och material som utveck- lats för att säkerställa att olika elek- tronikkomponenter inte stör varan- dra. Vi använder det i produkter som kräver skärmning som exempelvis radiobasstationer. Nolatos tillverkningsteknologier Nedan presenteras de vanligaste tillverkningsteknologierna som Nolato använder. Bredden och djupet i dessa är en del av erbjudandet till kunderna som gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner. TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER 27 ===== SIDA 28 ===== Medical Solutions Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicinteknisk utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymerteknologi och automation. Affärsområdet utvecklar även avancerade förpackningslösningar för läkemedel och kosttillskott. AFFÄRSOMRÅDEN28 ===== SIDA 29 ===== MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN Den generella marknaden för Medical Solu- tions förväntas växa med 4-5 procent årli- gen. 2024 uppgick affärsområdets tillväxt till 2 procent. Omsättningen ökade till 5.434 MSEK (5.308) och rörelseresultatet (EBITA) ökade till 586 MSEK (525). Marknadsom- råde In-vitro-diagnostik (IVD) har visat till- växt i förhållande till ett svagt föregående år. Även Drug delivery har haft ökad omsätt- ning, där bland annat insulinrelaterade pro- dukter levererats i högre volymer. Mark- nadsområdet Läkemedelsförpackningar har haft lägre volymer på grund av lageranpass- ningar och geopolitiska effekter hos kun- derna efter ett starkt 2023. Volymerna inom Övrigt har varit lägre. Under första kvartalet redogjordes för att en av Nolatos kunder i detta område har påverkats av återkallande av en av deras produkter, vilket påverkat Nolato negativt. Produkten omsatte i stor- leksordningen 50 MSEK på helårsbasis innan återkallelsen. Den försiktiga tillväxten överlag beror delvis på att kunderna under pandemin av säker- hetsskäl byggde upp stora lager buffertar. Lagernivåerna börjar nu återigen att normaliseras med en återgång till ökad efterfrågan. Ur ett större perspektiv är trenden tydlig att efterfrågan för Medical Solutions tjänster är stor framöver. Den globala befolkningen fortsätter att växa och blir generellt äldre, vilket ökar behovet av effektiva mediciner, samtidigt som vården i många länder är pressad. Många globala läkemedelsbolag satsar därför allt mer resurser på att ta fram läkemedel som kan administreras genom självinjektion. Det kan göras med hjälp av autoinjektorer och penninjektorer, vilket är starkt bidragande till Medical Solutions tillväxt. Marknadsområdena Diagnostik och Drug delivery har under året varit drivande i affärs områdets utveckling. Nolatos nyteck- nade samarbetsavtal med en större befintlig kund kring medicintekniska hjälpmedel för administration av läkemedel mot övervikt och diabetes, bedöms vara en nyckelaffär och språngbräda för affärsområdets ut- veckling framåt. Leveransavtalet har ingen väsentlig påver- kan på Nolatos omsättning och resultat de kommande två åren. Nolato investerar just nu i att bygga upp kapacitet vid fabriken i Ungern. Vid full produktion, inom en femårs- period, beräknas samarbetet tillföra Nolato 700 Mkr i årlig omsättning. Affärsområdets marknadsområden Endoskopi och allmän kirurgi Affärsområdets största område är endo- skopi och allmän kirurgi. Huvuddelen av det som produceras är olika typer av plastbase- rade kirurgiska verktyg och instrument av engångskaraktär, som används vid opera- tion eller för undersökningar. Marknadsom- rådet växte kraftigt genom förvärvet av det amerikanska bolaget GW Plastics under 2020, vars huvudaffär är inom området. Syftet med förvärvet var att etablera en stark närvaro på den nordamerikanska marknaden. Mycket resurser har lagts på att integrera bolaget i verksamheten och öka effektiviteten genom det interna program- met Medical Excellence. Även strategiska prisjusteringar har genomförts under året. In-vitro-diagnostik Diagnostik var det starkast växande mark- nadsområdet inom affärsområdet, där Medical Solutions producerar engångsma- terial för diagnostiktester såsom pipetter, och provrörskoppar. Den ökade efterfrågan beror på mycket innovation och teknikut- veckling inom diagnostik. Nuförtiden kan man göra mer precis diagnostik och möjlig- heterna för vad som kan analyseras från en droppe blod eller saliv utvecklas enormt. Medical Solutions förvärv av Treff AG i Schweiz 2016 medförde att tillväxten inom området diagnostik accelererade. Samtidigt har marknaden varit turbulent, med samma beteendemönster som inom segmentet Endoskopi och allmän kirurgi – efter en tillbakagång i marknaden har nu marknaden stabiliserats. Utvecklingen under 2024 Erbjudande Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicin- teknisk utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymer teknologi och automation. Vår position Medical Solutions har en stark position som global utvecklings- och produktions- partner av systemlösningar till företag inom medicinteknik, diagnostik och läkemedelsindustrin. Produkter Produktlivscykel : Lång livscykel för produkter Exempel på områden och produkter › Astma (inhalatorer, backventiler) › Diabetes (insulinpennor, infusionsset) › Hörselhjälpmedel (tätningar, öronsnäckor) › Hjärtrytmbehandling (tätningar till pacemakers, hjärtförankrare) › Dialys (tätningar, kopplingar) › Urologi (urinkatetrar, uridomer) › Kirurgi (kateterballonger, kompletta blodreningsutrustningar) › Diagnostik (PCR tester, blodanalyser, allergitester). Affärsområdet utvecklar och tillverkar också standard eller kundunika avancerade förpackningslösningar som uppfyller kraven från läkemedels- och kosttillskottsindustrin. 29 ===== SIDA 30 ===== AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS Drug delivery Ett av Nolatos starkaste marknadsområde är Drug delivery. Inom området tillverkas olika typer av autoinjektorer, penninjektorer, pum- par och andra tekniska lösningar för att leve- rera medicin in i kroppen. Området har växt kraftigt drivet av produkter kopplade till vikt- minskning och diabetes som är två strate- giskt viktiga terapier för Nolato framåt. Nolato bedömer att det kommer vara en fortsatt stark tillväxt inom överskådlig fram- tid, utifrån en bred efterfrågan i marknaden. För att behålla konkurrenskraft fokuserar läkemedelsbolagen på att lägga ut prod u k- tion på externa aktörer för att själva kunna lägga mer resurser på kärnverksamheten, dvs läkemedelsutvecklingen. Medical Solutions hanterar idag både kompletta produkter och delmontage samtidigt som erbjudandet utvecklas utifrån kundernas behov. Läkemedelsförpackningar Läkemedelsförpackningar är ett mindre men viktigt marknadsområde för Medical Solu- tions. Området har mycket synergier utifrån affärer som genomförs med läkemedelskun- der och medicintekniska produkter. För- packningar är en viktig del av affären efter- som kundbasen i många fall är den samma som medicintekniska produkter. Urval av kunder Globala företag inom medicinteknik, diagnostik och läkemedel som exempelvis: › Abbott › AstraZeneca › Becton Dickinson › Boston Scientific › Coloplast › Hamilton › Johnson & Johnson › Medtronic › Novo Nordisk › Pfizer › Roche › Sanofi › Takeda Kundtrender › Större fokus på kärnverksamheten med extern produktutveckling och produktion. › Önskan om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen. › Projekt med allt kortare ledtider och ökad globalisering. › Kundkrav på ett ansvarsfullt företagande och hållbara produkter samt förpackningar. › Ökad efterfrågan på kontinentala och regionala produktflöden. Försäljning Global närvaro Utveckling, produktion och försäljning sker i följande länder: › Sverige › Storbritannien › Ungern › Schweiz › Polen › USA › Mexiko › Kina › Irland Kontinensvård Kontinentsvård är ett stort och växande om- råde för Medical Solutions. Medical Solu- tions försörjer ett flertal globala kunder med komponenter och monterade produkter. Den största kunden för Nolato är det danska bolaget Coloplast som är världsledande inom kontinensvård. Kardiologi Inom kardiologi levererar affärsområdet en stor bredd av produkter, som exempelvis komponenter till pacemakers, ballonger för att expandera blodkärl och katetrar av olika slag. Inom marknadsområdet finns väldigt höga krav på kvalitet och produktionsmiljö, vilket Nolato har gedigen erfarenhet av att leva upp till. Framåtblick Medical Solutions prioritet framåt är att driva organisk tillväxt, förbättra lönsamheten och genomföra förvärv som ligger i linje med affärsområdets strategiska prioriteringar. Huvudfokus ligger på att vidareutveckla affärerna inom Diagnostik och Drug Delivery. Nolato strävar efter att öka leveransvärdet genom utökad montering och leverans av mer sammansatta produkter, inklusive kom- ponenter som kan innehålla elektronik och läkemedel. Förbättrade marginaler ska upp- nås genom effektiviseringar, kostnadsan- passningar och strategiska prisjusteringar. Detta skapar en stabil grund för långsiktig, lönsam och hållbar tillväxt. Trenden att kunder outsourcar för att fokusera mer av de egna resurserna på att utveckla nya mediciner fortsätter, och här bidrar TDC med sin spetskompetens som stöd. Nolato kommer fortsätta att förstärka TDC för att säkerställa att Nolato fortsatt är i framkant gällande teknologier och förmå- gan att hjälpa kunderna att utveckla deras erbjudande. Medical Solutions har en tydlig roll att spela i en utveckling som leder till ökad produktion av mediciner och vård- relaterade produkter. Förvärvet av GW Plastics medförde att affärsområdet fick en global närvaro, vilket är en förutsättning för att genomföra affärer med de största kunderna inom Medtech och Pharma. Övrigt 15% (17) Kardiologi 7% (7) Kontinens- vård 12% (12) Endoskopi och allmän kirurgi 22% (23) In-vitro- diagnostik 17% (14) Drug delivery 16% (14) Läkemedels- förpackningar 11% (13) 30 ===== SIDA 31 ===== MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034 /uni0030 /uni0033/uni0030 /uni0036/uni0030 /uni0039/uni0030 /uni0031/uni0032/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0030 /uni0031/uni0038/uni0030 Rörelseresultat (EBITA), MSEK EBITA-marginal, % /uni0030 /uni0034 /uni0038 /uni0031/uni0032 /uni0031/uni0036 /uni0032/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031 /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034 /uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0039/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031 /uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 Medelantal anställda /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031 Investeringar, MSEK Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0030 /uni0035 /uni0031/uni0030 /uni0031/uni0035 /uni0032/uni0030 /uni0032/uni0035 Kassaflöde, MSEK Avkastning, % Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr. Avkastning på operativt kapital Omsättningsförändring, MSEK /uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D /uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078 /uni002B/uni0032/uni0025 /uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061 /uni002B/uni002F/uni002D/uni0030/uni0025 Nolato Cerbo Trollhättan, Sverige Vd Cecilia Hellner Nolato Contour Baldwin, USA Vd Russell Steele Nolato Dongguan Dongguan, Kina Platschef Robert Chen Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern Ploieşti, Rumänien Vd Guido Vollrath Nolato Jaycare Newcastle, Storbritannien Vd Alan Sweeting Nolato MediTech Hörby och Lomma, Sverige Vd Hanna Ingesson Nolato MediTor Torekov, Sverige Vd Johan Barkentin Nolato Querétaro El Marques, Mexiko Vd Eric Olvera Nolato San Antonio San Antonio, USA Vd Michael Hickey (fr o m 1/3 2025) Nolato Sligo/Avenue Sligo, Irland Vd Ricardo Silva Nolato Stargard Stargard, Polen Vd Jonas Hansson Nolato Treff Degersheim, Schweiz Vd Guido Vollrath Nolato Tucson Tucson, USA Vd George Santiago Nolato Vermont Bethel och Royalton, USA Vd John Therriault /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034 /uni0030 /uni0034 /uni0038 /uni0031/uni0032 /uni0031/uni0036 /uni0032/uni0030 HELÅR HELÅR HELÅR KVARTAL KVARTAL KVARTAL /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 31 ===== SIDA 32 ===== Engineered Solutions Engineered Solutions stödjer samhällets digitalisering och elektrifiering genom att designa, utveckla och tillverka avancerade material, komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter till kunder inom branscher som Material, Teknisk säkerhet, Smarta hem, Fordon, Laddinfrastruktur, Hygien och övrig Industri. Marknadsområdet Materials (tidigare EMC & Thermal) är en marknadsnisch där Nolato utvecklat specialiserat material och komponenter för värmeavledning, tätning, dämpning och skärmning av elektronik. AFFÄRSOMRÅDEN Utvecklingen inom Materials har intensifierats för att skapa elektriskt och termiskt ledande material för skärmning och värmeavledning i elektronik. För området Mobilitet gäller detta bland annat radar, styrkomponenter, kameramoduler och sensorer. Målet är att nå nya marknader och kunder genom direkt försäljning och licenspartners, och efterfrågan ökar i takt med fordonsindustrins elektrifiering. Materials är strategiskt avgörande för Engineered Solutions, då erbjudandet möter marknadens växande krav på integrerad elektronik. Många av affärsområdets leveranser innefattar nu elektronik, vilket stärker Materials betydelse i kundrelationerna. Detta gör att Nolato kan ta sig an komplexa produktioner och skapa merförsäljning genom att erbjuda helhetslösningar, från skärmning och värmeavledning till integration av elektronik, form- sprutning och montage. Nolatos unika förmåga att kombinera dessa moment ger en konkurrensfördel. MATERIALS STÄRKER AFFÄRERNA 32 ===== SIDA 33 ===== ENGINEERED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN Under året tog Nolato beslutet att slå sam- man de tidigare affärsområdena Integrated Solutions och Industrial Solutions för att bilda det nya affärsområdet Engineered Solutions. Nolato ser att många av kunderna optimerar resurser och närvaro utifrån ett globalt marknadsperspektiv och söker där- för globalt verksamma leverantörer som samtidigt kan erbjuda en stark lokal närvaro. Förändringen till ett gemensamt affärsom- råde gör det möjligt att ännu bättre utveckla nya kunder och realisera den fulla potentia- len i den befintliga kundbasen. Med gemen- sam strategi och ledning blir det möjligt att ta sig an mer komplexa projekt och maxi- mera värdet hos nya och befintliga kunder. Affärsområdets marknad har på många håll varit avvaktande under året. Det avvaktande läget bedöms vara en effekt av det allmänna konjunkturläget och att Nolatos erbjudande har en bred exponering mot många olika typer av branscher där slutkunden är kon- sument. Trots marknadsläget har affärsom- rådet förbättrat marginalen genom prishan- tering, effektivisering och kostnadskontroll samt gynnsam produktmix under andra halvåret. Omsättningen uppgick till 4.243 MSEK (4.245) och rörelseresultatet (EBITA) ökade kraftigt till 409 MSEK (266). En lägre efterfrågan har varit tydlig under andra halvåret inom marknadsområde For- don, på grund av lägre nybilsförsäljning, samt inom Konsumentelektronik där fram- förallt nedrampning av en tidigare bety- dande VHP-kund medfört lägre omsättning. Marknadsområde Materials och Hygien har dock haft god tillväxt, och mot årets slut ökade marknadsaktiviteten. Affärsområdets marknadsområden Det nya affärsområdet Engineered Solutions är indelat i fem områden som driver affärerna. Fordon Inom marknadsområdet tillverkas kompo- nenter till laddboxar, exteriöra detaljer, fläkt- komponenter, packningar och inredning. Utmärkande för området är en ökande grad av innovation kopplat till elektrifieringen av både tunga och lätta fordon, vilket ställer krav på allt fler integrerade lösningar som bygger på polymera- och silikonmaterial. Året har inneburit en lägre aktivitet i slut- kundsledet vilket påverkat volymerna nega- tivt under andra halvåret, men det är viktigt att poängtera att affärsområdet är rätt posi- tionerat för framtiden. Kontinuerliga innova- tioner sker inom allt från drivsystemet och batteritillverkning till förbättring av laddin- frastruktur. Inom området finns en tydlig samverkan med Materials som också gyn- nas av den pågående elektrifieringen och digitaliseringen. Materials Inom Materials efterfrågas effektiva lös- ningar för skärmning och värmeavledning. Materials har en stark global position på marknaden eftersom erbjudandet är appli- cerbart inom många av Nolatos marknads- områden där elektronik är integrerat i en produkt på något sätt. Materials erbjudande delas in i områdena skärmning (EMC) och värmeavledning (Thermal). Applikationsom- rådena är många och gäller allt från telekom till konsumentelektronik och medicintek- niska produkter där det exempelvis finns ett kretskort integrerat i apparaturen. Verksamheten inom Materials (tidigare EMC) uppvisade stark tillväxt jämfört med föregående år, speciellt andra halvåret. Till- växten kan härledas till nya produkter och teknikområden som medför ökade mark- nadsandelar och tillväxt. Hygien Inom Hygien stöttar Nolato kunder och samhälle genom att förbättra människors välbefinnande. Nolato levererar produkter i polymera material som till exempel dispens- rar för tvål och papper. Marknadsområdet påvisar god och stabil underliggande tillväxt som drivs av ökad medvetenhet kring hygien och en ökad levnadsstandard. Under året visade området god omsättningsut- veckling, främst genom produktion av auto- matiska tvålpumpar och pappershållare. Produkterna inom Hygien når en bred kund- bas, framförallt offentliga och kommersiella byggnader, från skolor och vårdinstanser till flygplatser. Utvecklingen under 2024 Erbjudande Affärsområdet Engineered Solutions är verksamt inom marknadsområdena Konsumentelektronik, Fordonsindustrin, Hygien, Materials samt Övrigt. Materials har en viktig funktion med fokus på snabbväxande teknologiområden och specifika kund segment, som skärm- ningslösningar till elbilar eller basstatio- ner till mobiltelefonnäten. Vår position Marknaden för tillverkning av polymera och nischade silikonprodukter är fragmenterad och utgörs av ett stort antal företag med stark regional och lokal förankring. Markna- den präglas av konkurrens och påverkas av industrikonjunkturens utveckling. Engine- ered Solutions har en stark marknadsposi- tion som en global högteknologisk samar- betspartner med väletablerad lokal närvaro och brett erbjudande. Affärsområdet har en ledande position på den svenska och euro- peiska marknaden. Etableringen i USA och Mexiko fortsätter att stärka marknadsposi- tionen ytterligare genom ett breddat kun- derbjudande och en global produktion. Vidare är affärsområdet väl positionerat för att hjälpa globala kunder navigera den geo- politiska osäkerheten och pågående regio- naliseringen genom att kunna erbjuda pro- duktion på samtliga kontinenter. Försäljning Övrigt 37% (32) Konsument- elektronik 8% (16) Fordonsindustrin 23% (24) Materials 18% (16) Hygien 14% (12) 33 ===== SIDA 34 ===== AFFÄRSOMRÅDEN ENGINEERED SOLUTIONS Kundtrender › Växande efterfrågan på hållbara och cirkulära lösningar baserade på bioplaster och återvunnen plast. › Önskan om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen för att effektivisera och förbättra. › Efterfrågan på kontinentala och regionala produktflöden. › Växande behov av globala aktörer med samordning av lokal produktion. › Stort behov av kostnadseffektiva lösningar. › Behov av unika designlösningar och integrerade specialfunktioner. › Växande behov av skärmning och värmeavledning av elektronik i produkterna. › Efterfrågan på materialval i produkter med lägre koldioxidavtryck. Konsumentelektronik Inom marknadsområdet Konsumentelektro- nik produceras komponenter eller samman- satta produkter som exempelvis berör säkerhetsprodukter, biometrisk mätning, högtalare, och andra elektronikprodukter. Säkerhetsprodukter till hemmet är ett väx- ande område med kunder som lanserat nya sensorer och kameror. Det finns ett växande behov av inbyggd elektronik och IoT, vilket driver en större efterfrågan på kompletta säkerhetsprodukter jämfört med tidigare. Generellt var omrättningen lägre jämfört med föregående år. Det beror dels på kon- junkturlägets påverkan på konsumtionen av sällanköpsvaror, men främst på grund av den genomförda nedtrappningen av en tidi- gare betydande kund inom Vaporiser Hea- ting Products (VHP). Övrigt Inom marknadsområdet levererar Nolato kri- tiska komponenter till bland annat brand- säkra kabelgenomförningar, kaffemaskiner och premiumverktyg. Nolato har en särskilt stark position i marknader med höga regula- toriska krav där kunden efterfrågar en hög grad av automatisering i kombination med en komplex design vilken kräver avancerad högprecisionsformsprutning. Området har uppvisat god tillväxt under året. Global närvaro Utveckling, produktion och försäljning sker i följande länder: › Sverige › Ungern › Schweiz › Rumänien › USA › Malaysia › Kina › Mexiko › Indien Framåtblick Affärsområdet fokuserar framåt på att intensifiera försäljningsarbetet inom priori- terade områden. Lönsamheten ska stärkas genom löpande effektiviseringar i produk- tionsflödena och prisoptimering. Föregå- ende år togs beslutet att avveckla verksam- heten i Peking och koncentrera produktio- nen i Kina till Dongguan. Beslutet innebär att affärsområdet kommer närmare kunderna och får effektivare leveranskedjor. Flytten avslutades under andra halvåret 2024. Sammanslagningen av affärsområdena har stärkt marknadspositionen, och skapat bättre globala produktionsförutsättningar för ett starkare kunderbjudande. Trenden att kunder efterfrågar kontinentala och regi- onala produktflöden fortsätter. Engineered Solutions närvaro på tre kontinenter är väl rustat för att möta efterfrågan. Engineered Solutions har ett långtgående fokus på kundanpassade lösningar och affärsområdet ska växa genom att succes- sivt anpassa och utveckla erbjudandet efter kundernas förändrade behov och efterfrå- gan. För att Engineered Solutions ska fort- sätta vara framgångsrikt är det centralt att vara värdeskapande och hålla en hög tek- nisk och kvalitetsmässig höjd för att diffe- rentiera sig gentemot konkurrenterna. Urval av kunder Globala företag inom Fordon och Industri som exempelvis: › Bosch › Brose › Continental › Geberit › Husqvarna › Kinnarps Globala företag inom Konsumentelektronik och Materials som exempelvis: › Bosch › Delphi › Dyson › Ericsson › Google › Gore › Harman › Huawei › Jabra › Nokia › PSS › Sonos › Sony › Magna › Verisure › ZTE › MCT Brattberg › Scania › SKF › Volvo › Volvo Cars Produkter Produktlivscykel : Medel/lång Exempel på områden och produkter Fordon Komponenter till laddboxar, exteriöra detaljer, fläktkomponenter, packningar och inredning. Materials Process- och materiallösningar till skärmning av elektronik för att uppnå elektromagnetisk kompabilitet (EMC) samt värmeavledning. Hygien Till exempel dispensrar för tvål och papper. Konsumentelektronik Delsystem till säkerhetsprodukter, biometrisk mätning, högtalare, och mobiltelefoner. Övrigt Konsumentprodukter såsom kaffe- maskiner samt industriprodukter såsom premiumverktyg och kabelgenomföringar. 34 ===== SIDA 35 ===== ENGINEERED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN /uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0038/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034 /uni0030 /uni0032/uni0030 /uni0034/uni0030 /uni0036/uni0030 /uni0038/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0032/uni0030 Rörelseresultat (EBITA), MSEK EBITA-marginal, % /uni0030 /uni0032 /uni0034 /uni0036 /uni0038 /uni0031/uni0030 /uni0031/uni0032 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034 /uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0038/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0038/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031 /uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0037/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 Medelantal anställda /uni0030 /uni0035/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0035/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0035/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 Investeringar, MSEK Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0030 /uni0035 /uni0031/uni0030 /uni0031/uni0035 /uni0032/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 Kassaflöde, MSEK Avkastning, % Operativt kassaflöde efter inv.verksamh. exkl förv. & avyttr. Avkastning på operativt kapital Omsättningsförändring, MSEK /uni0030 /uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0034 /uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061 /uni002B/uni002F/uni002D/uni0030/uni0025 /uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D /uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078 /uni002B/uni002F/uni002D/uni0030/uni0025 Nolato Contour Baldwin, USA Vd Russell Steele Nolato Converting Beijing, Kina Shenzhen, Kina Penang, Malaysia Vd Dan Wong Nolato Dongguan Dongguan, Kina Platschef Robert Chen Nolato Gota Götene, Sverige Vd Peter Andersson (fr o m 1/10 2024) Nolato Hungary Mosonmagyaróvár, Ungern Vd Guido Vollrath Nolato Lövepac Skånes Fagerhult, Sverige Vd Fredrik Welander Nolato Plastteknik Göteborg, Sverige Vd Håkan Hillqvist (fr o m 15/5 2024) Nolato Polymer Torekov och Ängelholm, Sverige Vd Lennart Thålin Nolato Querétaro El Marques, Mexiko Vd Eric Olvera Nolato Romania Ploiești, Rumänien Vd Guido Vollrath Nolato Technology Dongguan Dongguan, Kina Vd Thomas Hofflander Nolato Treff Degersheim, Schweiz Vd Guido Vollrath Nolato San Antonio San Antonio, USA Vd Michael Hickey (fr o m 1/3 2025) Nolato Silikonteknik Hallsberg, Sverige Beijing, Kina Suzhou, Kina Penang, Malaysia Mosonmagyaróvár, Ungern New Jersey, USA Maldon, Storbritannien Bangalore, Indien Vd Anders Ericsson /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034 /uni0030 /uni0032 /uni0034 /uni0036 /uni0038 /uni0031/uni0030 /uni0031/uni0032 HELÅR HELÅR HELÅR KVARTAL KVARTAL KVARTAL 35 ===== SIDA 36 ===== Hållbar utveckling för Nolato Nolatos strategiska hållbarhetsarbete är fast förankrat i vår verksamhet och vision – att vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion. Därför innebär hållbarhet för oss att vi, i alla sammanhang där vi verkar, strävar mot att vara en trygg partner som genom vår kunskap och erfarenhet aktivt bidrar till en hållbar utveckling när vi sätter kundens behov och önskemål främst. Detta kan för Nolatos del även innebära att vi avböjer affärer som vi upplever inte går i linje med våra hållbarhetsmål. HÅLLBAR UTVECKLING36 ===== SIDA 37 ===== HÅLLBAR UTVECKLING 37 ===== SIDA 38 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Vår syn på Design Vi driver hållbarhet redan vid ritbordet, där vi bidrar med vår omfattande kunskap och expertis. Vi utmanar och vägleder våra kun- der i att ta fram resurseffektiva produkter som håller länge genom att säkerställa att olika miljömässiga aspekter beaktas i början av produktlivscykeln. På sidan 40 beskrivs vårt arbete utifrån Eco-Design i mer detalj. Nolato har tillsammans med produktägaren ett viktigt ansvar för att bidra till att produk- terna som tillverkas har en låg miljöbelast- ning och så småningom även återvinns på ett hållbart sätt. Vi följer därför en medveten strategi att så långt som möjligt prioritera flergångsanvändning och långsiktig använd- ning, vilket säkerställer att de produkter vi hjälper kunden att skapa kommer finnas med länge. Ett viktigt undantag är emellertid applikationer inom hälsovården, där hygi- eniska aspekter förutsätter engångsanvänd- ning med plast som den bästa lösningen. På så vis kan vi utnyttja plastens möjligheter samtidigt som förbrukningen av viktiga resurser blir lägre över tid. Vår syn på Leverantörer Vår centrala roll i kundernas värdekedja innebär att sättet som vi styr och samarbe- tar med våra leverantörer spelar en stor roll för hållbarhetsaspekten av en produkt. Vårt arbete med leverantörer präglas därför av långsiktiga samarbeten utifrån tydliga krav och uppmuntran, vilket beskrivs i mer detalj på sidan 41. Genom EU:s gröna giv har uppmärksamhe- ten vuxit för hur företag hanterar miljömäs- siga och sociala frågor inom sin värdekedja (CSDDD – Corporate Sustainability Due Dili- gence Directive). Detta förväntas öka kun- dernas krav och förväntningar på vårt age- rande gentemot leverantörsbasen, samtidigt som det också understryker värdet av det hållbarhetsarbete som Nolato sedan länge bedriver. Likaså kommer informationsbeho- vet från våra intressenter att öka, vilket bland annat drivits av CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), läs mer på sidan 46. Vår syn på Produktion Medverkan i kundernas utvecklingsprojekt och sedermera produktion innebär att vårt arbetssätt i slutändan påverkar hållbarheten i deras verksamhet. Vår syn på produktion drivs därför av ett ansvarstagande för vårt klimatavtryck och för människorna inom vår organisation, vilket beskrivs i mer detalj på sidan 42. Reduktionen av växthusgaser har under lång tid legat högt på agendan inom sam- hället i allmänhet och för plast-branschen i synnerhet. Detta gör att bilden av plast som material utmanas och medför att samtliga aktörer inom vår värdekedja kommer be- höva reducera användningen av fossilbase- rade material. På Nolato arbetar vi aktivt för att öka andelen återvunna och biobaserade råmaterial, exempelvis genom så kallad massbalansering som gör det möjligt för kemiföretagen att steg-för-steg skifta från fossil till förnybar råvara. Nolato stödjer sina kunders hållbarhetsresa Genom att erbjuda stöd och aktivt vägleda våra kunder i deras hållbarhetsresa bidrar vi till ett mer hållbart samhälle. Eftersom en stor del av produktens miljöpåverkan och tillverkningskostnad avgörs redan vid ritbordet, ligger tyngdpunkten i det hållbarhetsvärde vi skapar i att tidigt medverka i kundernas utvecklingsprojekt. Baserat på vår kompetens och holistiska synsätt på designprocessen, våra leverantörer och produktion har vi förmågan att utveckla den mest effektiva och hållbara lösningen tillsammans med våra kunder. På så vis är vi våra kunders förstahandsval som en innovativ partner inom hållbar design och produktion. 38 ===== SIDA 39 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet Nolatos fokusområden Design LeverantörerProduktion Kundens första val Nolato stödjer sina kunder på deras hållbarhetsresa som en innovativ samarbetspartner inom hållbar design och produktion Vår syn på Leverantörer läs mer på sidan 41 Vår syn på Produktion läs mer på sidan 42 Vår syn på Design läs mer på sidan 40 Mänskliga rättigheter och jämställdhet JÄMSTÄLLDHET Mänskliga rättigheter och jämställdhet JÄMSTÄLLDHET Energi HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Säkra arbetsplatser ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Säkra arbetsplatser ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Miljölednings - system HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Kemiska produkter HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Klimat, råvaror och produkter BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Klimat, råvaror och produkter BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Kunder HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Leverantörer HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Förebyggande av korruption Förebyggande av korruption Hållbarhet 39 ===== SIDA 40 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Vår syn på Design Nolatos EcoDesign-modell ECO DESIGN PRODUKT- ANVÄNDNING MATERIAL- TILLVERKNING ÅTERVINNING VAL AV MATERIAL MONTERINGS- METOD KOMPONENT- TILLVERKNING & DESIGN Cirkuläritetsaspekter är särskilt viktiga vid optimeringen av produktens miljöavtryck. I detta stadie sker först en utvärdering om produkten kan renoveras för att få en lägre livslängd och om en komponent kan tillverkas i ett enda material (monomaterial), vilket underlättar i sorteringen inför återvinningen. Plast ger ofta ett lägre koldioxidavtryck än både glas och metall och avtrycket skiljer sig även mycket åt mellan olika typer av plaster. Beroende på produkt- ens användningsområde väljs olika sorter av plast och Nolato strävar efter att hitta nya versioner av enklare material, som både kan vara mer eko- nomiskt och miljömässigt hållbara för kunden. Utformningen av produkten är avgör- ande för miljöoptimeringen och berör bland annat områden som vikt, till- verkningsmetod och effektiviteten hos verktyg och utrustning. Exempelvis innebär en lägre vikt minskad resurs- åtgång i form av material och energi samt ett minskat materialspill. Valet av plastråvara utvärderas i syfte att hitta förnybara alternativ till den fossila basråvaran, så som biobaserat eller återvunnet material. I detta sammanhang vägs även in var produkten ska tillverkas och om förnybar energi används i processen. I detta stadiet utvärderas produktens passiva eller aktiva egenskaper, vilket innebär om slutprodukten kommer fortsätta att förbruka resurser i samband med användning. Valet av monteringsmetod påverkas av produktens tekniska livslängd, användningsområde och utformning. Monteringen påverkar i sin tur flera cirkuläritetsaspekter, så som möjligheten att reparera och uppgradera produkten, samt sortering i samband med slutåtervinning. Nolatos strategiska placering i värdekedjan innebär att vi kan spela en betydande roll i våra kunders hållbarhetsutveckling. Detta bekräftas också av våra kunders analyser av sin klimatpåverkan, där det fram- går att ofta mer än 80 procent ligger inom Scope 3 – som inkluderar leverantörer som Nolato – och där inköp av komponenter och produk- ter många gånger utgör en dominerande del. Eftersom det är redan vid ritbordet som en produkts utformning, material och komponenter väljs, avgörs både dess huvudsakliga miljöpåverkan och kostnad i detta skede. Därför är det just vid ritbordet som Nolato kan göra störst positiv skillnad ur såväl ett klimat- som kostnadsperspektiv. Syftet med vår Eco-Designmodell är att stötta våra kunder genom att på ett tidigt stadie försöka optimera den totala miljöpåverkan hos en ny produkt. Detta sker genom att fokusera på aspekterna råvara, design, tillverkning, monteringsmetod, användning och återvinning. Modellen representerar en mentalitet som löper som en röd tråd genom våra affärsområden och vår rådgivning i projekt. Den präglar även hur vi tar vårt miljöansvar inom områdena råmaterial, använd- ningen av resurser och energi samt hanteringen av avfall. 40 ===== SIDA 41 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet Vår syn på Leverantörer Nolatos Sustainable Procurement Initiative Climate Committed Supplier Leverantören har åtagit sig att sätta upp mål och att minska sina utsläpp i enlighet med Science-Based Targets initiative (SBTi). Green Energy Supplier Minst 50 procent av leverantörens energi- försörjning ska komma från förnybara källor. ’Green Energy’ avser förnybar elektricitet med minimal klimatpåverkan, vilket ska vara bevisat genom kontrakt och/eller Energy Attribute Certificate (EAC). Responsible Supplier Leverantören följer Nolatos leverantörs- uppförandekod och uppnår minst bronsnivå enligt en utvärdering av EcoVadis. På Nolato arbetar vi tillsammans med våra leverantörer för att höja vår hållbarhetsprestanda och minska vårt klimatavtryck. Som en del av detta lanserades Nolatos Sustainable Procurement Initiative under 2024 – ett initiativ för att fördjupa samarbetet med leverantörerna, kommunicera våra förväntningar på aktivt klimatarbete och samtidigt uppmärksamma deras goda insatser inom hållbarhet. Syftet med Sustainable Procurement Initiative är att uppmuntra och erkänna leverantörer som driver ett aktivt hållbarhetsarbete. Fram- förallt handlar det om att uppmärksamma de som minskar sitt klima- tavtryck, arbetar med Science-Based Targets initiative (SBTi) och bedriver ett arbete i linje med Nolatos leverantörsuppförandekod. Initiativet ligger i linje med Nolatos bredare mål om att minska håll- barhetsrisker i värdekedjan och att främja såväl transparens som ansvarstagande. Genom detta vill vi på Nolato lyfta fram vikten av hållbarhet och ansvarsfullt företagande bland våra leverantörer och att främja en kultur av kontinuerlig förbättring och innovation. Utmär- kelserna innebär dessutom att de leverantörer som presterar väl inom dessa områden får ökad synlighet bland koncernens bolag, vil- ket skapar goda förutsättningar för att de kan bredda sitt samarbete med Nolato. Genom att uppnå följande kriterier kan leverantören få följande utmärkelser. 41 ===== SIDA 42 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Vår syn på Produktion Operational Excellence – Vårt ramverk för konkurrenskraft Så skapar Nolato hållbarhetsvärde Just-in-time Genom att minska onödiga lager, både av material och färdiga produkter, optimerar vi produktionsflödet. Målet är att skapa arbetsprocesser som är pålitliga, konse- kventa och mindre personberoende, vilket främjar stabilitet och minimerar variationer i verksamheten. Hållbar utveckling När vi utvecklar våra processer tar vi hän- syn till miljön genom att minska koldioxid- utsläppen och minimera avfall, förbruk- ningen av energi och vatten samt använd- ningen av icke-förnybara resurser. Våra pro- duktionsanläggningar har som mål att upp- fylla kraven för certifiering enligt miljöled- ningssystemet ISO 14001. Säker arbetsmiljö Med hjälp av daglig uppföljning genom ”Green Cross” och regelbundna säkerhets- inspektioner arbetar vi ständigt för att för- bättra säkerheten på våra arbetsplatser. Genom att observera, analysera och vidta åtgärder minskar vi riskfaktorer och före- bygger olyckor. Våra produktionsenheter uppmuntras att certifieras enligt inter- nationella standarder för arbetsmiljöledning. Kvalitet Genom att arbeta utifrån LEAN-principerna och god tillverkningssed säkerställer vi att våra kunder får högsta möjliga värde och kvalitet. Vi identifierar problem, utvecklar lösningar och förbättrar kontinuerligt våra processer genom att dokumentera och analysera data som stärker vår operativa effektivitet. Vår lean-kultur Vi arbetar utifrån 5S-metoden för att konti- nuerligt höja våra standarder och öka effek- tiviteten i vår verksamhet. Metoden gör pro- blem synliga, hjälper oss att förstå or- sakerna till slöseri och ger en stabil grund för förbättringar. Kontinuerlig förbättring Vårt arbete med kontinuerlig förbättring grundar sig på att vi ska maximera värde i alla led av produktionen. Detta innebär att minimera källor till slöseri, så som överpro- duktion, väntetider, olämplig bearbetning, defekter, onödiga lager, överflödiga arbets- moment, onödiga transporter och outnyttjad kreativitet hos medarbetare. EcoVadis guldmedalj Vi har stadigt förbättrat vårt resultat efter EcoVadis bedömning och placerade oss i den 96:e percentilen 2024, det vill säga bland de bästa 4 procenten av företag. Vårt höga betyg bygger på våra framsteg inom framförallt fyra områden: 1. Fullständig rapportering av koncernens klimatpåverkan, inklusive Scope 3. 2. Godkända och validerade klimatmål av Science-Based Targets-initiativet. 3. Förbättrad och mer transparent hållbarhetsrapportering i vår senaste årsredovisning 2023. 4. Etablering av en uppförandekod för leverantörer och introduktion av vårt Sustainable Procurement Initiative, vilket visar vårt aktiva engagemang i värdekedjan och våra åtaganden att främja klimatåtgärder bland våra leverantörer. Vårt ramverk Operational Excellence följer principerna för LEAN och 5S-metoden. Dessa vägleder oss i att bedriva en verksamhet på ett resurseffektivt sätt, vilket gynnar vår organisation, våra kunder och miljön som helhet. Ramverket baseras på sju aspekter. 42 ===== SIDA 43 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet Återvunnen plast gav ökade miljövinster I ett av våra projekt för Inredningskoncernen Kinnarps AB tillverkar vi underredet till företagets rullhurts. Komponenten ifråga väger närmare 0,5 kg och bestod ursprungligen av det tekniskt avancerade materialet PA6 (polyamidplast) som har ett högt klimat- avtryck. Genom att byta materialet till PP-plast (polypropylen) kunde vi som ett första steg reducera koldioxidutsläppen med hela 74 procent. I och med att PP-plasten var en så kallad jungfrulig råvara, var det naturligt för oss att även utforska möjligheten att istället använda återvunnen råvara. Genom detta har vi bidragit till att kunden kan minska klimatavtrycket med ytterligare 45 procent, det vill säga 86 procent jämfört med det ursprungliga materialet. Utöver de positiva miljöeffekterna bidrog bytet av material till andra fördelar för kunden. Eftersom PP-plasten är ett billigare material, kunde samma funktion uppnås till ett lägre pris och ett lägre klimatavtryck. Genom att materialet dessutom sliter mindre på form- verktygen som används i produktionsprocessen, får verktygen en längre livslängd, vilket i sin tur ger viktiga miljövinster genom ett minskat behov av både löpande underhåll och nyproduktion av verktyg. Nytänkande som bidrar till minskade kostnader och klimatavtryck Autoinjektorn Nolava-pennan är ett virtuellt exempel på en typ av medicinsk utrustning som tagits fram av Nolato för att kunna åskådliggöra vårt erbjudande i utvecklings- skedet. En autoinjektor gör det möjligt för patienten att på ett enkelt sätt själv dosera ett läkemedel som ska injiceras. Samma koncept användes i framtagningen av en motsvarande produkt för en stor kund inom farmakologi. I dess ursprungliga konstruktion användes en blandning av plasterna PC (polykarbonat) och ABS (akrylbutadienstyren) för att tillverka delar av autoinjektorn. Detta gav en tekniskt avancerad plast med hög drag- och slaghållfasthet, men som hade ett högt klimatavtryck. För att utforska förutsättningarna för att kunna sänka avtrycket men ändå behålla de viktiga tekniska egenskaperna, kontaktade vårt tekniska designcenter (TDC) en materialleverantör om möjligheten att använda PP-plast (polypropylen), en enklare plasttyp med bred användning i många applikationer. Tester visade att det var möjligt att byta från PC- och ABS-plast till PP-plast för små komponenter utan att byta befintliga formverktyg. Fördelarna med PP-plast är att materialet är både billigare och har en lägre densitet, vilket ger viktiga kostnads- besparingar för kunden som därigenom kan köpa mindre mängd material till ett lägra kilopris. Den största vinningen ligger emellertid i att plasttypen har ett väsentligt lägre klimatavtryck – upp till 70 procent – jämfört med de ursprungliga plasttyperna. På så vis lyckades Nolato genom innovation och nytänkande i designstadiet påvisa hur man kan minska inte bara kundens kostnader, utan även produktens klimatpåverkan. 43 ===== SIDA 44 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Leverantörssamarbete ledde till reducerat CO2-avtryck Nolato tillverkar sedan flera år komponenter till kaffemaskiner. För att minska klimat- påverkan från komponenterna har vi, i samarbete med en framåtlutad leverantör, uppnått betydande utsläppsminskningar utan att byta material. Minskningen har skett som ett resultat av leverantörens omfattande energieffektiviseringar och dess övergång till för- nybar el i sin produktion av plastgranulat. För att hantera den tekniskt krävande miljön och de höga temperaturer som kompo- nenterna utsätts för har det varit nödvändigt för oss att använda de avancerade plast- typerna polyamid och ABS (akrylbutadienstyren). Båda dessa har ett relativt högt kol- dioxidavtryck, men genom förändringarna i vår leverantörs produktionsprocess har vi kunnat uppnå en minskning med 32 procent för respektive material. Reduktionen är ett resultat av ett målmedvetet arbete som skett över en längre period, från 2018 till 2024. Under 2024 har det genom dessa åtgärder för denna komponentgrupp inom kaffemaskiner resulterat i en reducerad klimatpåverkan på över 2 000 ton CO₂e. Massbalansering i läkemedelsförpackningar gav minskad klimatpåverkan Nolatos läkemedelsförpackning Cerbo Solid 20 ml med barnsäkert lock tillverkas i PE-plast respektive PP-plast. Betydande delar av Nolatos standardsortiment av läke- medelsförpackningar finns tillgängliga i förnybar, biobaserad eller massbalanserad råvara. För att nå sina mål om CO2-reduktion valde en större kund att låta Nolato tillverka för- packningen med massbalanserade råmaterial. Massbalansering är en metod som gör det möjligt att inom den vanliga tillverkningsprocessen av plastgranulat använda förnybara råvaror utan att ändra på vare sig produktionslinjen eller produktspecifikationen, vilket innebär stora fördelar på den reglerade läkemedelsmarknaden. Vi tillämpar denna metod i tillverkningen av burkar och förslutningar av polyolefinbaserat material, där andelen förnybar råvara spåras enligt ISCC Plus-certifiering (International Sustainability and Carbon Certification). Genom massbalansering blandas fossila och förnybara råvaror i tillverkningsprocessen av plastgranulat. Efter vissa anpassningar av processparametrarna blir det sedan möjligt att använda samma produktionsverktyg som vid traditionell tillverkning. Metoden ger på så sätt industrin möjligheten att steg-för-steg ersätta fossila med förnybara råvaror, vilket därmed ger en lägre klimatpåverkan utan att kompromissa med produktkvalitet. Enligt kundens önskemål användes i detta fall 50 procent biobaserade råvaror, från använd biobaserad olja så som frityrolja. Med en årsvolym av 7 ,5 miljoner förpackningar innebar skiftet till massbalanserade råmaterial att kunden kunde minska sina CO2e- utsläpp med hela 155 ton årligen. Genom att välja massbalansering kunde vi därmed enkelt successivt börja använda förnybara råvaror i produktionen, minska kundens beroende av fossila resurser och sänka deras klimatavtryck – allt utan att göra avkall på vare sig kvalitet eller effektivitet. 44 ===== SIDA 45 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet 45 ===== SIDA 46 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Nolatos arbete inspirerat av CSRD Enligt svensk lagstiftning ska bolag av Nolatos storlek sedan den 1 juli 2024 upprätta en hållbarhetsrapport i enlighet med de upplysningskrav som framgår av European Sustainability Reporting Standards (ESRS) inom EU:s direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Rapporten ska, från och med det räkenskapsår som börjar närmast efter den 1 juli 2024, ingå som en del av koncernens förvaltningsberättelse, vilket för Nolatokoncernen innebär räkenskapsår 2025. Hållbarhet är ett centralt område för Nolato och vi bedriver sedan flera år ett välutvecklat och ambitiöst hållbarhetsarbete. Vi välkomnar därför den utökade omfattningen på rapporterad information och har sett det som naturligt att redan för räkenskapsår 2024 sträva efter att följa CSRD:s principer och rapporteringskrav. Årets hållbarhetsrapport har därmed utformats med utgångspunkt i ESRS, men följer ännu inte fullt ut direktivets samtliga krav. Rapporten ingår som en integrerad del av Nolatos årsredovisning och finns på sidorna 114 – 189. Den omfattar de hållbarhetsämnen som identifierats som väsentliga för verksamheten genom en dubbel väsentlighetsanalys och utgör även Nolatos lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL). 46 ===== SIDA 47 ===== HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhet Global Compact Tio principer kring ansvarsfullt företagande Nolato anslöt sig under 2010 till FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande, Global Compact. Genom Global Compact stödjer Nolato tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. De tio principerna grundar sig på olika FN-konventioner, exempelvis deklarationen om mänskliga rättigheter samt konventionen mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som FN presenterade hösten 2015 till Global Compact. Under 2016 kopplade Nolato koncernmålen till de globala målen. Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global Compact ska göra en årlig redovisning (Communication on Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna. 47 ===== SIDA 48 ===== AKTIEN /uni0030 /uni0032/uni0030 /uni0034/uni0030 /uni0036/uni0030 /uni0038/uni0030 /uni004A/uni0061/uni006E/uni0046/uni0065/uni0062/uni004D/uni0061/uni0072/uni0041/uni0070/uni0072/uni004D/uni0061/uni006A/uni004A/uni0075/uni006E/uni0069/uni004A/uni0075/uni006C/uni0069/uni0041/uni0075/uni0067/uni0053/uni0065/uni0070/uni004F/uni006B/uni0074/uni004E/uni006F/uni0076/uni0044/uni0065/uni0063 /uni0053/uni0045/uni004B Nolatoaktien och ägarna Notering Nolato AB inregistrerades på Stockholms- börsen 1984 och B-aktien noteras idag på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Aktiens symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden SE0015962477 . Kursutveckling och omsättning Nolatos B-aktie steg under året med 2 procent (-3). Aktien noterades vid utgången av 2024 till 54,20 SEK (52,90). Högsta slutkurs på Nasdaq Stockholm under 2024 var 62,20 SEK (2024-07-12) och lägsta slutkurs var 42,20 SEK (2024-03-06). Totalavkastning och aktiekursutveckling 2015 – 2024 Aktiekursens utveckling 2024 Boksluts- kommuniké 6/2 Rapport tre månader 6/5 Rapport sex månader 18/7 Nolato totalavkastning Nolato B OMXS Industrials GI OMXS Benchmark GI Nolato B Rapport nio månader 25/10 Under 2024 omsattes 143,9 miljoner Nolato B, varav 44 procent i den öppna handeln (Lit & Auction) och 56 procent i övrig handel (Dark, Off-Book, OTC och SI). Av den totala handeln skedde 58 procent på primärmark- naden Nasdaq Stockholm, 35 procent på Cboe Global Markets, 4 procent på LSE Group, 2 procent på Aquis och 1 procent på övriga marknader. B-aktiens omsättningshastighet, beräknad på alla marknader och all handel, var 60 procent. Antal kända aktieägare uppgick den 31 december till 14.888 (15.594). Aktiekapital Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 MSEK, fördelat på 269.377 .080 aktier. Av dessa är 27 .594.000 A-aktier och 241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets till- gångar och vinst. Incitamentsprogram Nolato har teckningsoptionsprogram för ledningen, som kan medföra utspädning av antal aktier. För mer information se not 27 , sidan 93. Utdelningspolicy och utdelning Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som överstiger 50 procent av resultatet efter skatt med beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. För 2024 föreslår styrelsen en oförändrad utdelning med 1,50 SEK (1,50), motsvarande 404 MSEK (404). Utdelningsandelen, utdelningen i förhål- lande till resultat efter skatt, uppgår till 61 procent (74, exklusive engångsposter 2023). Direktavkastningen i förhållande till börskursen den 31 december 2024 var 2,8 procent. Under de senaste fem åren har Nolatoaktien haft en genomsnittlig direkt- avkastning på 2,6 procent. Överlåtbarhet Det finns inte någon begränsning avseende aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i lag eller bolagsordning. Finansiell information Nolatos ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möj- ligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktiespa- rare och media. På vår hemsida, www. nolato.se, finns bland annat information om B-aktiens aktuella och historiska kursut- veckling och månadsvis uppdatering av de största aktieägarna i Nolato. På hemsidan finns även samtliga rapporter, årsredovis- ningar och pressmeddelanden sedan 10 år tillbaka. /uni0025 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0031/uni0035/uni0032/uni0030/uni0031/uni0036/uni0032/uni0030/uni0031/uni0037/uni0032/uni0030/uni0031/uni0038/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni002D/uni0031/uni0030/uni0030 /uni0030 /uni0031/uni0030/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0030/uni0030 /uni0035/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0037/uni0030/uni0030 /uni0038/uni0030/uni0030 48 ===== SIDA 49 ===== AKTIEN Aktiefördelning 2024-12-31 Övriga världen Sverige Övriga Europa USA Geografisk hemvist Svenska Institutionella ägare Svenska privatpersoner Utländska Institutionella ägare Övriga Ägarkategori Juridiska personerFysiska personer Fysisk/juridisk person Utdelning 2020 – 2024 Årlig totalavkastning 2020 – 2024 Totalavkastning: Analytiker /uni0030/uni002C/uni0030 /uni0030/uni002C/uni0035 /uni0031/uni002C/uni0030 /uni0031/uni002C/uni0035 /uni0032/uni002C/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni002A/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0053/uni0045/uni004B Direktavkastning 2020 – 2024 10 år 303% (årligt genomsnitt 15%) 5 år 10% (årligt genomsnitt 2%) 3 år -45% (årligt genomsnitt -18%) Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått): Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling in- klusive återinvesterade utdelningar under perioden. * Förslag 2024 * Förslag 2024 Nolatoaktien har under året följts och analyserats av bland annat följande analytiker: ABG Sundahl Collier – Adrian Gilani 08 5662 8692 Carnegie – Mikael Laséen 08 5886 8721 DNB – Johan Skoglund 0708 43 55 94 och Marcus Develius 0708 48 85 67 Nordea – Carl Ragnerstam 010 1562 817 SEB – Karl Norén 08 692 7630 /uni002D/uni0036/uni0030 /uni002D/uni0033/uni0030 /uni0030 /uni0033/uni0030 /uni0036/uni0030 /uni0039/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032 /uni0025 /uni0030 /uni0031 /uni0032 /uni0033 /uni0034 /uni0035 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni002A /uni0025 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK 1) 2,44 1,61 2,59 4,32 3,02 Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK 2) 21 19 20 18 14 Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. för- värv och avyttringar per aktie, efter utspädning, SEK 2,76 1,66 0,03 1,66 3,40 Aktiekurs 31 december, SEK 54,20 52,90 54,65 107 ,90 83,20 P/E-tal, ggr 3) 22 33 21 25 28 Omsättningshastighet, % 60 85 98 70 63 Utdelning (2024 förslag), SEK 1,50 1,50 1,90 1,90 1,60 Direktavkastning (2024 förslag), % 4) 2,8 2,8 3,5 1,8 1,9 Utdelning i % av resultat per aktie (2024 förslag) 61 74 78 51 53 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, milj st 269,4 269,4 269,4 268,8 266,6 Kurs/eget kapital per aktie, ggr 2,6 2,8 2,7 6,0 6,0 Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK 14 600 14 250 14 721 29 066 22 251 Definitioner 1) Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått. 2) Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier. 3) Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt. 4) Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december. Data per aktie De största aktieägarna 2024-12-31 Ägare Andel av kapitalet (%) Andel av röster (%) 2024-12-31 Förändring* 2024-12-31 Förändring* Nordea Fonder 9,7 2,1 5,1 1,5 Familjen Jorlén 9,3 0,0 24,1 0,0 Familjen Boström 9,2 0,0 19,3 0,0 Familjen Hamrin 9,2 0,0 19,0 0,0 Första AP-fonden 8,8 -0,4 4,6 -0,2 Handelsbanken Fonder 5,4 1,6 2,8 0,8 Carnegie Fonder 3,3 0,4 1,7 0,2 Lannebo Kapitalförvaltning 2,9 -2,8 1,5 -1,5 Andra AP-fonden 2,9 -1,4 1,5 -0,7 Vanguard 2,5 0,1 1,3 0,0 Tredje AP-fonden 1,9 0,4 1,0 0,2 AMF Pension & Fonder 1,6 1,6 0,9 0,9 Dimensional Fund Advisors 1,3 0,0 0,7 0,0 BlackRock 1,2 0,0 0,6 0,0 Case Kapitalförvaltning 0,8 0,7 0,4 0,3 Total andel för de 15 största aktieägarna 70,0 -1,4 84,5 -0,6 Övriga aktieägare 30,0 1,4 15,5 0,6 * Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2023-12-31. Källa: Modular Finance 49 ===== SIDA 50 ===== 50 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrning Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktiebo- lagslagen), Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommenda- tioner utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer. Därtill finns ett flertal principer och regler för verksamheten fastställda av Nolato (se sidorna 53-55). I den mån dessa inte finns på bolagets hemsida (nolato.se) är det interna dokument som inte är offentliga. Ägarstyrning Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolags- stämmorna. Nolatos A-aktier medför 10 rös- ter och B-aktierna 1 röst. Det finns inga begränsningar i hur många röster en aktieä- gare kan avge vid stämman. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskri- ver aktiebolagslagen en lägsta andel aktie- ägare närvarande vid stämman och/eller en större majoritet. Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga fram årsredovisning och revisionsberättelse benämns årsstämma och hålls i Nolato nor- malt i slutet av april eller i början av maj. Vid denna stämma prövas även frågor avseende bland annat utdelning, ansvarsfrihet för sty- relseledamöterna och verkställande direktö- ren, val av styrelseledamöter, styrelseordfö- rande och revisorer. Årsstämman fastställer även arvoden till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt principer för hur ledamöterna i valberedningen utses inför nästkommande årsstämma. På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess utveck- ling. Aktieägare har även möjlighet att få ett ärende behandlat på stämman genom att skriftligt begära detta hos styrelsen. Information om förhållanden som rör aktie- ägandet i Nolato, bland annat större ägare, finns på sidan 49 samt på nolato.se/ir. Årsstämma 2024 Årsstämma 2024 ägde rum den 6 maj 2024. Vid stämman deltog 254 aktieägare, vilka tillsammans representerade 74 procent av antalet aktier och 86 procent av antalet rös- ter i bolaget. Stämman omvalde styrelseledamöterna Fredrik Arp, Carina van den Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin och Erik Lynge-Jorlén samt nyval av Klas Forsström. Fredrik Arp omvaldes som styrelseordförande. Ledamöterna pre- senteras närmare på sidorna 60-61 samt på nolato.se/bolagsstyrning. Årsstämman beslutade bland annat om arvode till styrelsen samt instruktion för val- beredning. Årsstämman beslutade även om fastställande av resultat och balansräk- ningar för Nolato AB och för koncernen, samt vinstdispositioner. Årsstämman bevil- jade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023. Även ersättningsrapporten för ersättningar till bland annat ledande befattningshavare godkändes av stämman. Stämman beslöt i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier. Valberedning Årsstämman 2024 beslutade att valbered- ningen inför årsstämman 2025 ska bestå av en representant för envar av de fem till röstetalet största aktieägarna vid september månads utgång 2024. I enlighet med detta beslut utgörs valbered- ningen inför årsstämman 2025 av – Henrik Jorlén, ordförande, utsedd av familjen Jorlén – Gun Boström, utsedd av familjen Boström – Lovisa Hamrin, utsedd av familjen Hamrin – Anna Magnusson, utsedd av Första AP- fonden. – Katarina Hammar, utsedd av Nordea Fon- der. Valberedningen har sedan den konstituerades och fram till mars 2025 haft 3 möten. Därtill har valberedningen haft löpande avstäm- ningar per telefon och via epost. Valberedningen kan kontaktas via epost: henrik.jorlen@gmail.com eller vanlig post: Nolatos valberedning, c/o Henrik Jorlén, Kom- mendörsgatan 4, 269 77 Torekov. Revisor Vid årsstämman 2024 valdes Ernst & Young AB som revisor i Nolato, med auktoriserade revisorn Joakim Falck som huvudansvarig. Joakim Falck är född 1972. Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato sedan 2018. Vald revisor i bland annat Absolent, Hexpol, Itab Shop Concept AB och Nefab. Revisorn arbetar efter en revisionsplan. Rapportering till styrelsen har skett dels under revisionens gång, dels i samband med att bokslutskommunikén för 2024 fast- ställdes den 7 februari 2025. Revisorn har under året haft vissa konsult- uppdrag utöver revision, vilka främst har avsett redovisnings- och skattefrågor. Den externa revisionen är utförd i enlighet med god revisionssed. Revisionen av årsre- dovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstad- gade krav och andra tillämpliga regler i res- pektive land samt i enlighet med god revi- sionssed. Revisorn studerar regelbundet de justerade protokollen från Nolatos styrelsemöten och har löpande tillgång till de månadsrapporter som styrelsen erhåller. Revisorn har granskat ersättningarna till ledande befattningshavare samt översiktligt granskat bolagets halvårsrapport. 50 ===== SIDA 51 ===== 51BOLAGSSTYRNING SCHEMATISK BESKRIVNING AV NOLATOKONCERNENS BOLAGSSTYRNING Aktieägare Styrelse Vd & Koncernchef Revisionsutskott Hållbarhetsfunktion Ersättningsutskott Valberedning Revisor Medical Solutions Engineered Solutions Koncern- bolag Koncern- bolag Koncernledning Valberedningens uppgift är att till årsstämman lämna förslag på beslut om bland annat stämmo - ordförande, styrelseledamöter, styrelsearvoden, ersättning för utskottsarbete, hur valberedningen ska utses kommande år samt lämna förslag på revisor och arvode till revisor. Revisionsutskottets uppdrag är att utöva tillsyn över processerna för redovisning, finansiell- och hållbarhetsrapportering samt intern kontroll. Ersättningsutskottet ansvarar för principerna samt ersättningar till ledande befattningshavare. Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändiga underlag för styrelsens beslut, föredrar ärendena och motiverar förslagen. VD svarar för Nolatos affärsmässiga och finansiella utveckling samt leder och koordinerar den dagliga verksamheten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut. Hållbarhetsfunktionen samordnar hållbarhetsarbetet, ansvarar för att utarbeta förslag på hållbarhets- strategi, samt konsoliderar koncernens hållbarhetsutfall. Hållbarhetsfunktionen utövar även tillsyn för koncernledningens räkning. Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till vd och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare ska utskottet lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning. Utskottet ska informera styrelsen om resultatet av revisionen, hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft. Koncernledningen utses av VD och består, förutom av VD, av chefen för ekonomi & finans, affärsområdescheferna, inköpsdirektör samt Hållbarhets- och teknisk direktör. Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos an gelägen- heter utövas på årsstämman, som normalt äger rum i slutet av april eller i början av maj. Stämman väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående utdelning och styrelse arvode samt fastställer årsredovisningen. Genom att inom vissa tidsramar anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger en aktieägare rätt att få ett ärende behandlat på stämman. Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst nio ledamöter samt högst tre suppleanter valda av årsstämman. Därutöver ingår två ledamöter valda av de anställda. Styrelsen anger den strategiska inriktningen för Nolatos verksamhet och är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete. Den tillsätter, avsätter och kontrollerar VD. Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn ska även granska ersättningar till ledande befattningshavare samt bolagsstyrningsrapporten. Rapportering sker till styrelsen och till revisions - utskott et. Vid årsstämman informerar revisorn om revisions arbetet och gjorda iakttagelser i en revi - sionsberättelse. Förslag Information Rapportering Val Mål Strategier Styrdokument VD-instruktion Rapportering Förslag Beslutsunderlag Affärsmässig, finansiell och etisk styrning samt kontroll Koncernens två affärsområden samordnar verksamheten inom ett antal koncernbolag med liknande inriktning. Varje affärsområde leds av affärsområdeschefen med över- gripande ansvar för verksamheten. Varje koncernbolag leds av en VD. Dessa har en egen styrelse, som godkänner och beslutar bolagets långsiktiga strategier, däribland hållbarhetsstrategi plan, samt övergripande struktur- och organisations förändringar. Det operativa ansvaret för hållbar utveckling är delegerat till respektive VD per dotterbolag. Val Affärsområden Koncernbolag = Instruktion = Rapportering 51 ===== SIDA 52 ===== BOLAGSSTYRNING Styrelsens arbetsformer Styrelsen anger den strategiska inriktningen för Nolatos verksamhet och utarbetar erfor- derliga instruktioner. Den fastställer Nolato- koncernens ledande organisation samt till- sätter, avsätter och kontrollerar verk- ställande direktören. Principer har beslutats vid konstituerande styrelsemöte efter årsstämman angående styrelsens arbetsordning för styrelsearbe- tet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören samt den eko- nomiska rapporteringen. De väsentligaste delarna i dessa principer fastslår följande: ‐ Styrelsen ska fastlägga ett arbetsprogram med sex ordinarie möten under året, där olika ärenden enligt arbetsordningen ska behandlas vid olika styrelsemöten. ‐ Kallelse, dagordning samt underlag för styrelsemötet ska i normalfallet sändas ut senast en vecka före mötet. Vid mötet ska numrerade protokoll föras. ‐ Arbetsfördelningen klargör styrelsens ansvar samt de viktigaste arbetsuppgif- terna för ordföranden och verkställande direktören. Instruktionerna för verkstäl- lande direktören innehåller inskränkningar för beslut kring investeringar, förvärv, överlåtelser samt vissa avtal. ‐ För att göra det möjligt för styrelsen att fortlöpande följa och kontrollera koncer- nens ekonomiska ställning och utveckling, ska verkställande direktören förse styrel- sen med månadsrapporter kring försälj- ning, resultat, kapitalbindning, kassaflö- den, balansräkning, uppföljning mot prognoser och uppdatering av prognoser samt information om koncernens hållbar- hetsarbete. Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemark- nadsbolag (inklusive Svensk kod för bolags- styrning) samt styrelsens interna styrinstru- ment. Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontakter med verkställande direk- tören och ansvarar för att övriga styrelseleda- möter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar för att styrelsen fortlö- pande uppdaterar och fördjupar sina kunska- 6 feb 6 maj 18 juli 11 sept 24 okt 20 nov 10 dec Totalt Fredrik Arp 1 1 1 1 1 1 1 7 Carina van den Berg 1 1 1 1 1 1 1 7 Tomas Blomquist 1 1 1 1 1 1 1 7 Sven Boström 1 1 1 1 1 1 1 7 Klas Forsström* 1 1 1 1 1 5 Lovisa Hamrin 1 1 1 1 1 1 1 7 Åsa Hedin 1 1 1 1 1 1 6 Erik Lynge-Jorlén 1 1 1 1 1 1 1 7 Lars-Åke Rydh 1 1 2 Steven Gorial 1 1 1 1 1 1 6 Björn Jacobsson 1 1 1 1 1 1 1 7 * Invald vid årsstämman 2024 bedömer att samtliga stämmovalda ledamö- ter är oberoende i förhållande till bolaget. Närmare information om ledamöterna i Nolatos styrelse finns på sidorna 60-61. Nolatos Mångfaldspolicy Nolato tillämpar Svensk kod för bolagsstyr- ning. Av punkt 4.1 i koden framgår följande: Styrelsen ska ha en ändamålsenlig sam- mansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska efter- strävas. Arbetet i styrelsen följer dessa riktlinjer. Målet är att styrelsen ska ha en bas som är så bred som möjlighet vad gäller olika typer av kompetens och erfarenhet. Tillämpning av policyn aktualiseras dels under löpande verksamhetsår, genom diskussioner vid sty- relsemöten och dels i samband med att val- beredningen föreslår kandidater till Nolatos styrelse. Resultatet av policyn ses bäst i styrelsens bemanning. Nuvarande styrelse representerar ett brett spektrum. Ledamöterna har erfarenhet från tillverkningsindustri, handel och tjänsteföre- tag. Ledamöterna har olika typer av utbild- ningar och arbetslivserfarenhet med både yngre och äldre ledamöter. Styrelsen består av ledamöter utsedda av ägarna på stäm- man och arbetstagarledamöter utsedda av fackklubbar inom företaget. Tre av åtta stämmovalda ledamöter är kvinnor. STYRELSEN OCH DESS ARBETE per om Nolato samt i övrigt får den utbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Vidare tillser ordföranden att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete och att valberedningen får del av bedömningarna. Under 2024 har en utvärdering genomförts, där samtliga styrelseledamöter har fått ange synpunkter och förslag samt betygsätta bland annat styrelsens sammansättning och arbets- sätt. Utvärderingen har presenterats för styrel- sen i sin helhet. Styrelsens sammansättning 2024 Bolagets styrelse efter årsstämman 2024 utgörs av åtta ledamöter valda på årsstäm- man: Fredrik Arp (ordförande), Carina van den Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström, Klas Forsström, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin och Erik Lynge-Jorlén. I styrelsen ingår även två arbetstagarrepre- sentanter: Björn Jacobsson (LO) och Steven Gorial (PTK). Suppleanter för dessa är Arif Mislimi (LO), Tomas Sandblom (PTK) och Agneta Olsson (LO). Förutom de fackliga representanterna är ingen av styrelseleda- möterna anställd eller operativt verksam i bolaget. Styrelseledamöterna Carina van den Berg, Tomas Blomquist, Klas Forsström, Åsa Hedin och styrelsens ordförande Fredrik Arp anses av styrelsen som oberoende av bola- gets större aktieägare. Nolatos styrelse Styrelseledamöternas närvaro 2024 52 ===== SIDA 53 ===== BOLAGSSTYRNING 6 feb 6 maj 14 maj 10 dec Totalt Carina van den Berg 1 1 1 1 4 Åsa Hedin 1 1 1 1 4 Erik Lynge-Jorlén* 1 1 2 * Invald vid årsstämman 2024 Ledamöternas närvaro 2024 Under 2024 har styrelsens ledamöter närvarat vid styrelsemöten enligt tabellen på sidan 52. Styrelsens arbete 2024 Styrelsen har under 2024 hållit sju samman- träden samt ett konstituerande sammanträde efter årsstämman. Redovisning av bolagets verksamhet, marknad och ekonomi har varit stående punkter på dagordningen. Utöver dessa punkter har styrelsearbetet under året framförallt inriktats på investeringsdiskussio- ner, marknadskommunikation, förvärvsproces- ser, budget/prognoser, finansiering samt stra- tegidiskussioner kring bolagets verksamhet och hållbarhetsarbete. Revisionsutskott Ledamöter i revisionsutskottet är Carina van den Berg (ordförande), Åsa Hedin samt Erik Lynge-Jorlén, vilka har utsetts av styrelsen. Utskottets arbete regleras av en särskild arbetsordning, som har antagits av styrel- sen. Revisionsutskottet har sammanträtt 4 gånger under 2024. Även bolagets CFO och vid vissa möten även bolagets revisorer, har deltagit i mötena. Samtliga möten har proto- kollförts. Ersättningsutskott Ledamöter i ersättningsutskottet är Fredrik Arp (ordförande) och Lovisa Hamrin, vilka har utsetts av styrelsen. Utskottet har sammanträtt 3 gånger. Utskottet har godkänt rörliga ersättningar samt övriga ersättningar och förmåner för verkstäl- lande direktören och ledande befattningsha- vare, som redovisas i Ersättningsrapporten. Rapportering och kontroll Styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker, kontrollmiljö samt överva- kar den finansiella rapporteringens kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till verkstäl- lande direktören och fastläggande av krav på Se not 27 sidorna 93-95 för principer, berednings- och beslutsprocess samt uppgifter om ersättningar och förmåner. ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE innehållet i de rapporter om ekonomiska för- hållanden som fortlöpande tillställs styrelsen, samt vid genomgångar med ledningen och revisorerna. Styrelsen tar del av och säker- ställer ekonomisk rapportering såsom månadsbokslut, prognoser, delårsrapporter och års- samt hållbarhetsredovisning, men har delegerat till bolagets ledning att säker- ställa presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella insti- tutioner. Styrelsen tar även del av upprättade protokoll från revisionsutskottet samt deras eventuella observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder vilka fortlöpande rap- porteras till styrelsen i sin helhet. STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktie- bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr- ning för den interna kontrollen i bolaget. Styrelsen gör inte i beskrivningen något uttalande om hur väl den interna kontrollen har fungerat. Nolatos internkontroll avseende den finan- siella rapporteringen omfattar fem huvudak- tiviteter: Skapande av en kontrollmiljö, risk- bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Bolagets styrelse har eta- blerat tydliga arbetsprocesser och arbetsord- ningar för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att besluta om och godkänna ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell rapportering. Dessa inkluderar bland annat uppförandekod, informationspolicy och finanspolicy. Styrelsen utvärderar löpande verksamhet- ens prestationer och resultat genom rap- portering innehållande verksamhets- och resultatutfall, rullande prognoser, analys av nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Nolato har en enkel juridisk och operationell struktur, med utarbetade styr- och intern- kontrollsystem. Organisationen kan därmed snabbt agera vid ändrade förutsättningar för koncernens marknad eller inom andra områden. Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om övergripande strategi, inriktning, förvärv, större investeringar och övergripande finan- siella frågor fattas av Nolatos styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finan- siella rapporteringen inom Nolato är utfor- mad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogenheter, vilket följer koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön omfattande organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som kommunicerats samt den kultur som styrel- sen och bolagsledningen kommunicerar och verkar inom. Styrdokument Nolatos koncernövergripande regelverk definieras i åtta policydokument i enlighet med listan på sidan 54. Dessa dokument utgör en viktig del i skapandet av en effektiv kontrollmiljö inom Nolato. Revisionsutskottets närvaro 2024 53 ===== SIDA 54 ===== 54 BOLAGSSTYRNING De dokument som berör koncernens grund- läggande värden baseras på den kombina- tion av etisk och affärsmässig värdegrund som har präglat Nolato under lång tid och som kommuniceras till samtliga anställda, bland annat i form av en samlingsskrift med titeln Nolatos själ. Utöver dessa policydokument finns en arbetsordning för styrelsen och en instruk- tion för verkställande direktören. Dessa beskriver bland annat arbetsfördelningen inom styrelsen samt ordförandens och verk- ställande direktörens arbetsuppgifter. Dessutom har en vd-instruktion utarbetats för respektive verkställande direktör i dot- terbolagen. Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för det löpande arbetet med intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden. Riskbedömning Bolaget genomför en riskanalys av den finansiella rapporteringen, som styrelsen utvärderar och fastställer. I samband med riskanalysen identifieras resultaträknings- respektive balansräkningsposter där den inneboende risken för väsentliga fel är för- höjd. I bolagets verksamhet finns dessa risker i huvudsak i anläggningstillgångar, finansiella instrument, varulager, kundfordringar, upplupna kostnader samt skatter och intäktsredovisning. Riskbedömningarna är baserade på effekter på den finansiella rapporteringen, utfallet av resultaträkningen, affärsprocesser, yttre faktorer och risken för bedrägeri. Kontrollaktiviteter De risker som har identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter, till exempel behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller. Detaljerade ekonomiska analyser av resul- tat, med uppföljning mot affärsplaner och prognoser, kompletterar de verksamhets- specifika kontrollerna och ger en övergri- pande bedömning av rapporteringens kvali- tet. Information och kommunikation Bolagets styrande dokument för den finan- siella rapporteringen utgörs i huvudsak av policies och riktlinjer, vilka löpande hålls uppdaterade och kommuniceras via rele- vanta kanaler. Nolatos Själ – Definierar den gemensam - ma värdeplattformen för all verksamhet i koncernen. Uppförandekod – Reglerar de etiska och mänskliga principer som medarbetarna i Nolato är skyldiga att följa. Nolatos koncern övergripande policys kring miljö, arbetsmiljö, leverantörer och kvalitet är integrerade i uppförandekoden. Finanspolicy – Reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras i koncernen. IT-policy – Reglerar koncernens IT - säkerhetsstruktur. Informationspolicy – Reglerar koncernens informationsspridning, bland annat mot bakgrund av de krav som börsnoteringen ställer. Insiderpolicy – Kompletterar reglerna i EU-förordningen om marknadsmissbruk samt annan insider lagstiftning med direktiv rörande anmälnings skyldighet och handel i Nolatos aktier. Trade sanctions policy – Reglerar be- gränsningar för anställda att ha affärs - relationer med vissa individer, företag, regeringar och länder enligt sanktioner, lagar och regler utfärdade av olika länder vid varje tillfälle. Whistleblowingpolicy – Reglerar koncer- nens system och rutiner för mottagning och handläggning av rapporter om even- tuella oegentligheter. POLICYDOKUMENT För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policy dokument: 54 ===== SIDA 55 ===== 55BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION Information samlas in från dotterbolagen genom finansiella och operativa rapporter till styrelserna i dotterbolagen, affärsområ- desledningarna och koncernledningen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy, som anger riktlinjer för hur denna kommunikation ska göras. Syftet med policyn är att säkra att alla infor- mationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Uppföljning Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen har fastställt. Finansiell styrning utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekono- miska rapporteringen analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina möten följt upp den ekonomiska rapporteringen och bolagets revisorer har inför styrelsen och revisions- utskottet avrapporterat sina iakttagelser. Revisionsutskottet har löpande fått rappor- tering från revisorn och följer upp åtgärder som vidtas för att förbättra eller förändra kontrollerna. Styrelsen har månadsvis fått ekonomiska rapporter och vid varje styrel- semöte har bolagets ekonomiska situation behandlats. Styrelsen och revisionsutskottet har före publiceringen granskat såväl årsredovis- ningen som samtliga delårsrapporter. Internrevision Nolato har en enkel juridisk och operativ struktur och utarbetade styr- och internkon- trollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet följer upp organisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom kontakter med Nolatos revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha någon särskild internrevision. Koncernledning Koncernens ledning bestod under 2024 av Christer Wahlquist (koncernchef), Per-Ola Holmström (chef ekonomi och finans), Johan Iveberg (chef för affärsområde Medi- cal Solutions), Anders Björklund (chef för affärsområde Engineered Solutions), Anders Ericsson (chef för Materials inom Engine- ered Solutions och vd Nolato Silikonteknik), Camilla Magnusson (chef för inköp) och Glenn Svedberg (hållbarhets- och teknisk direktör). Närmare information om koncern- ledningens medlemmar finns på sidan 62. Operativ verksamhet All operativ verksamhet i koncernen bedrivs i dotterbolag enligt den decentraliserade kultur som alltid har präglat Nolato. De ope- rativa dotterbolagen organiseras i två kund- nära affärsområden. Information om dessa finns på sidorna 28-35. Information till ägare m.fl. Nolato rapporterar till Nasdaq Stockholm, där företagets aktie är noterad i segmentet Large Cap. Information ges i form av kvar- talsrapporter och pressmeddelanden i enlighet med de krav som börsen ställer samt enligt den informationspolicy som Nolatos styrelse har antagit. Rapporter, pressmeddelanden, årsredovis- ning samt annan information finns på Nola- tos hemsida, nolato.se/ir. På hemsidan finns även uppdaterad informa- tion om Nolatos bolagsstyrning, till exempel styrelsens aktuella aktieinnehav, gällande bolagsordning, information om årsstämman och uppgifter om större aktieägare. 55 ===== SIDA 56 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 och för att den är upprättad i enlighet med års- redovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekom- mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis- ningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningsla- gen. Torekov den 10 april 2025 Ernst & Young AB Joakim Falck Auktoriserad revisor REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592 56 BOLAGSSTYRNING Torekov den 3 april 2025 Fredrik Arp Styrelsens ordförande Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Klas Forsström Lovisa Hamrin Åsa Hedin Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Erik Lynge-Jorlén Steven Gorial Björn Jacobsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Christer Wahlquist Verkställande direktör 56 ===== SIDA 57 ===== 57ERSÄTTNINGSRIKTLINJER Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2023 i Nolato AB, org.nr 556080-4592 (Bolaget) har fastställt följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till styrelseledamöter och personer i bolagsledningen. Bolagsledningen utgörs av vd och övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla tillsvidare, dock längst för tiden intill årsstämman 2027 . Efter att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023 ska de tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Förevarande riktlinjer omfattar inte styrelsearvoden och andra ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolaget har som övergripande mål med verksamheten att skapa en långsiktigt god tillväxt och stabil avkastning för aktieägarna. Bolaget utvecklar och tillverkar polymera produkter och system till ledande kunder inom väl definierade marknadsområden. Bolaget bedriver vidare ett målinriktat arbete inom hållbarhet, vilket skapar nytta för samhället och koncernens affärs- verksamhet. Arbetet med hållbar utveckling är en integrerad del i Bolagets tillväxt- strategi och värdeskapande. Bolagets hållbarhetsarbete är vidare systematiskt och målinriktat och resultaten redovisas utförligt i koncernens årliga hållbarhets- redovisning. För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet hänvisas till Bolagets hem- sida (www.nolato.com). Genomförandet av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande förutsätter att Bolaget, utifrån respektive anställningsland, har marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställningsvillkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera personer i bolagsledningen med den kompetens och erfarenhet som krävs. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en mark- nadsmässig och konkurrenskraftig total- ersättning. Den totala ersättningen ska baseras på befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrens- kraftig i anställningslandet. Incitamentsprogram I Bolaget har inrättats teckningsoptions- baserade incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckel- personer i koncernen, vilka implementerats på marknadsmässiga villkor, i syfte att öka intresset för Bolagets verksamhet och resul- tatutveckling samt bidra till ägarengage- mang och höja deltagarnas motivation samt samhörigheten med Bolaget. Därmed har optionsprogrammen en tydlig koppling till Bolagets affärsstrategi, tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande. De befattningshavare som omfattas av programmet får förvärva optio- ner till marknadspris. Nyteckning av B-aktier vid utnyttjande av teckningsoptioner kan ske efter tre år. Dessa teckningsoptionsbaserade incitamentsprogram som beslutades på extra bolagsstämma 2016, på årsstämman 2019 samt på årsstämman 2022 beskrivs vidare i not 27 i årsredovisningen för 2022, som finns tillgänglig på Bolagets hemsida (www.nolato.com). Eftersom aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolags- stämman omfattas de inte av dessa riktlinjer. Formerna av ersättning Den totala ersättningen till personer i bolags- ledningen baseras på befattning, individuell prestation och koncernresultat. Den totala ersättningen får bestå av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Till detta hör även villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. För att säkerställa att den sammanlagda ersättningen är marknads- mässig och konkurrenskraftig ska denna ses över årligen. Hänsyn ska då tas till befattning, Bolagets storlek, lön och personens erfaren- het. Oberoende av dessa riktlinjer kan bolags stämman därutöver fatta beslut om till exempel ersättningar som är aktie- eller aktiekursrelaterade. Fast grundlön Den fasta grundlönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och spegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Rörlig kontantersättning Personer i bolagsledningen ska, utöver den fasta grundlönen, kunna erhålla rörlig kontant ersättning som mäts på utfall av finansiella nyckeltal och utgår baserat på hur väl av styrelsen fastställda målsätt- ningar uppnås. Det krävs positivt resultat efter finans för att rörlig kontantersättning ska kunna utgå. Utformningen av presta- tionsmålen ska medföra ett främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Den årliga rörliga kontanter- sättningen kan uppgå till maximalt 60 pro- cent av grundlönen för vd och 50 procent av grundlönen för resterande personer i bolagets ledning. I Bolagets arbete med hållbar utveckling ingår även ett miljömål att utsläppet av kol- dioxid ska minska i framtiden i förhållande till av styrelsen fastställda målsättningar. Det koncernövergripande nyckeltalet är ton koldioxid/nettoomsättning. 57 ===== SIDA 58 ===== ERSÄTTNINGSRIKTLINJER Rörlig kontantersättning enligt ovan fördelas enligt följande. › Resultat: 45 procent › Avkastning på kapital: 45 procent › Miljömål utsläpp koldioxid: 10 procent Den rörliga ersättningen beräknas på finan- siella och andra nyckeltal som baseras på av revisorerna granskade rapporter. Ersätt- ningsutskottet godkänner ersättningarna till vd och övriga ledande befattningshavare. Den eller de personer som deltar i Bolagets teckningsoptionsprogram erbjuds även en rörlig kontantersättning motsvarande hälften av deltagarens betalda options- premie samt den inkomstskatt som belastar ersättningen, förutsatt att anställningen i koncernen inte avslutas inom tre år. Bolagsledningen erbjuds en långsiktig rörlig kontantersättning för att stimulera integra- tionen av det under 2020 förvärvade bolaget GW Plastics. Ersättningen baseras på resultatutfall under åren 2020-2022 och utbetalas under 2023. Maximalt utfall kan uppgå till 50 procent av en årslön (grundlön). Den rörliga kontantersättningen är inte pensionsgrundande. Pensionsförmåner Pensionspremien till vd och övriga personer i bolagsledningen har en avgiftsbestämd pen- sionsplan utformad i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land som personen i bolagsledningen är anställd i. Pensions- avsättningar kan göras för personer i bolagsledningen motsvarande maximalt 35 procent av den fasta årslönen baserat på fast årslön samt ålder. Pensions åldern för vd och övriga personer i ledningen är 65 år. Övriga förmåner Andra förmåner, i form av exempelvis sjuk- vårdsförsäkring och bilförmån, kan före- komma i enlighet med de villkor som gäller för det land som personen i bolagsledningen är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara så små som möjligt och får uppgå till maxi- malt 10 procent av den fasta årslönen om inte tvingande regler eller fast lokal praxis innebär att ytterligare förmåner ska utgå. Uppsägningstid och avgångsvederlag Personer i bolagsledningen ska erbjudas villkor i enlighet med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i vilket veder- börande är anställd. Vid anställningens upp- hörande får uppsägningstiden maximalt uppgå till 24 månader. Lön under uppsäg- ningstid och avgångsvederlag får samman- taget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för 24 månader. Vid upp- sägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst 6 månader utan rätt till avgångsvederlag. Under upp- sägningstiden ska personer i bolagsled- ningen vara förhindrade att verka i konkur- rerande verksamhet. Om styrelseledamot utför arbete för Bola- gets räkning, utöver styrelsearbetet, ska konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå efter särskilt beslut av styrelsen. För styrelsearbete utgår ingen ersättning utöver det styrelsearvode som bolagsstämman beslutar om. Lön och anställningsvillkor för anställda I samband med styrelsens arbete med för- slag till förevarande riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats. Vid utvärderingen av riktlinjernas skälighet och begränsningar har följande utgjort ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag: i) Uppgifter om anställdas totala ersättning ii) Ersättningens komponenter iii) Ersättningens ökning och ökningstakt över tid I ersättningsrapporten kommer utvecklingen av avståndet mellan ersättningen för å ena sidan vd och Vice vd och å andra sidan övriga anställda som inte är ledande befattningshavare att redovisas. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Minst vart fjärde år ska styrelsen upprätta förslag till nya riktlinjer och lägga fram för- slaget för beslut vid årsstämman. Fram till dess att nya riktlinjer har antagits av bolags- stämman ska förevarande riktlinjer gälla. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i vars uppgifter det ingår att bereda styrel- sens beslut om förslag till förevarande rikt- linjer, ersättningsprinciper och andra anställningsvillkor för personer i bolags- ledningen. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämp- ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i utskottet. Övriga ledamöter i utskottet ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. I den mån vd eller andra i Bolagets ledning berörs av ersättningsrelaterade frågor, närvarar inte dessa vid styrelsens behand- ling av och beslut avseende sådana frågor. För det fall ersättningsutskottet anlitar en extern uppdragstagare för arbete ska utskottet försäkra sig om att det inte före- ligger någon intressekonflikt till andra uppdrag som denna person kan ha för Bolaget eller dess ledning. Tillfälligt frångående av riktlinjerna Styrelsen har rätt att tillfälligt frångå förevarande riktlinjer helt eller delvis om styrelsen bedömer att det i speciella fall finns särskilda skäl som motiverar det och ett sådant frångående bedöms vara nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. För de fall som styrelsen gör sådant avsteg ska detta redovisas vid nästkommande årsstämma. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om eventuellt avsteg från riktlinjerna. 58 ===== SIDA 59 ===== ERSÄTTNINGSRIKTLINJER 59 ===== SIDA 60 ===== STYRELSE Nolatos styrelse 1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 93-95. 2) Aktieinnehav i Nolato 2024-12-31 (2023-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare Namn Fredrik Arp Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Klas Forsström Invald 2009 (ledamot även under 1998 – 1999) 2022 2021 2013 2024 Befattning Styrelsens ordförande samt ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot samt ordförande i revisions- utskottet. Styrelseledamot. Styrelseledamot. Styrelseledamot. Född 1953 1974 1970 1983 1967 Utbildning Civilekonom, ekon.dr.h.c. Bachelor of business and economics. Marknadsekonom. B.Sc. kemi. M.Sc. Analy- tisk Kemi och Fil. kand. Ekonomi. Master of science i materials physics och Master of business ad- ministration samt högre managementstudier vid INSEAD. Andra styrelse- uppdrag Ordförande i Bravida Holding AB och Gränges AB. — — — Styrelseledamot i IPCO AB, ledamot i IVA (Ingen- jörsvetenskapsakademin) samt styrelseledamot i IVAs näringsråd. Bakgrund Koncernchef Volvo Cars, Trelleborg, PLM. Director Global Finance Sustainability and Operations, SKF Group. VD och koncernchef i Biotage. Ledande befattningar inom Abbott, Alere, Analyticon och Johnson & Johnson. — Vd och koncernchef för Munters Group AB. Närvaro 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 5 av 7 möten Ersättning1) 1.132.000 462.000 325.000 325.000 366.000 Aktieinnehav2) 30.000 B (30.000 B) 4.000 B (3.000 B) 4.000 B (0) 2.558.700 B (2.558.700 B) 12.500 B Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. 60 ===== SIDA 61 ===== STYRELSE Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Agneta Olsson (LO) och Tomas Sandblom (PTK). 1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 93-95.. 2) Aktieinnehav i Nolato 2024-12-31 (2023-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se /aktieagare Namn Lovisa Hamrin Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén Steven Gorial Björn Jacobsson Invald 2017 2014 2020 2022 2015 (ledamot även under 2000–2013) Suppleant 2014 Befattning Styrelseledamot samt ledamot i ersättnings- utskottet. Styrelseledamot samt ledamot i revisions- utskottet. Styrelseledamot, ledamot i revisionsutskottet och styrelsens representant för hållbarhetsfrågor. Arbetstagar- representant PTK. Arbetstagar- representant LO. Född 1973 1962 1979 1983 1971 Utbildning Civilekonom Handelshög- skolan och Fil. kand. Ekonomisk historia. M.Sc. i Biofysik, Bachelor of Arts i fysik. Bachelor of Education. KY-akademien, NTI med mera. Gymnasium. Andra styrelse- uppdrag Ordförande i Herenco AB och Hamrin Foundation. Ledamot i Jönköping International Business School, Entreprenörskaps- forum och Advisory Board Art Initiative Handelshög- skolan i Stockholm. Styrelseordförande i Decon AB och QbTech AB. Styrelseledamot i Biotage AB och Indus- trifonden AB. Industriell rådgivare till institu- tionen för microteknik och nanovetenskap på Chalmers tekniska högskola. — Styrelseledamot i Nolato Plastteknik AB. Styrelseledamot i Nolato Gota AB. Bakgrund Ägare och koncernchef i Herenco AB, ägare och arbetande ordförande i Herenco Holding AB, ledande positioner i Hall Media AB och Schibsted. Vd Elekta Instrument AB. Ledande befattningar inom Siemens Health care och Gambro AB. Högstadielärare. Anställd i Nolato Plastteknik. Anställd i Nolato Gota. Närvaro 7 av 7 möten 6 av 7 möten 7 av 7 möten 6 av 7 möten 7 av 7 möten Ersättning1) 366.000 395.000 395.000 0 0 Aktieinnehav2) 8.192.000 A + 16.679.982 B (8.192.000 A + 16.654.332 B) 2.000 B (0) 2.000 A + 353.485 B (2.000 A + 350.000 B) 0 (0) 0 (0) Beroende Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, beroende till större aktieägare. — — 61 ===== SIDA 62 ===== KONCERNLEDNING Nolatos koncernledning 1) Aktieinnehav i Nolato 2024-12-31 (2023-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se /aktieagare Namn Christer Wahlquist Per-Ola Holmström Johan Iveberg Anders Björklund Anställd 1996 1995 2010 2023 Befattning Vd och koncernchef sedan 2016. Vice Vd. Chef ekonomi & finans sedan 1995. Chef för affärsområde Medical Solutions sedan 2016. Chef för affärsområde Engineered Solutions sedan 2023. Född 1971 1964 1969 1970 Utbildning Civilingenjör, MBA. Civilekonom. Civilingenjör. Civilingenjör. Bakgrund Affärsområdeschef. Vd i koncernbolag. Auktoriserad revisor. Ledande positioner inom Trelle- borg, Akzo Nobel och Perstorp. Vd i koncernbolag. Vd Kanthal, ledande befattningar inom Sandvikkoncernen, Gunne- bo Industries, Volvo Construction Equipment och Ericsson. Aktieinnehav1) 282.120 B (272.120 B) 180.840 B (180.840 B) 125.000 B (125.000 B) 0 Optioner 280.000 (Serie 2022/2026) 280.000 (Serie 2023/2027) 280.000 (Serie 2024/2028) 140.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 140.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 140.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) Namn Anders Ericsson Camilla Magnusson Glenn Svedberg Anställd 1999 2013 2007 Befattning Vd Nolato Silikonteknik sedan 2006, chef Materials inom Engi- neered Solutions sedan 2023. Chef för inköp sedan 2016. Hållbarhetsdirektör sedan 2021 och Teknisk chef sedan 2023. Född 1964 1971 1965 Utbildning Maskiningenjör, MBA. Maskiningenjör. Civilingenjör. Bakgrund Ledande befattningar inom GA Lindberg samt GE-Plastics. Inköpschef inom Siemens, Saab/GM. Vd i Nolato Cerbo, Promens och Flextronics, ledande positioner inom Ericsson och Volvo Construction Equipment. Aktieinnehav1) 11.500 B (9.500 B) 1.800 B (0) 102.000 B (102.000 B) Optioner 140.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 140.000 (Serie 2022/2026) 10.000 (Serie 2023/2027) 20.000 (Serie 2024/2028) 120.000 (Serie 2022/2026) 140.000 (Serie 2023/2027) 140.000 (Serie 2024/2028) 62 ===== SIDA 63 ===== 63 Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Verksamheten 2024 och kommentarer till den finansiella utvecklingen ..... 64 Nolatoaktien.................................................................................................. 65 Bolagsstyrning .............................................................................................. 66 Riktlinjer för ersättning ................................................................................ 66 Moderbolaget ............................................................................................... 66 Förslag till vinstdisposition .......................................................................... 66 Framtida utveckling ..................................................................................... 66 Möjliga risker i verksamheten ........................................................... 67 Koncernens finansiella rapporter och kommentarer till dessa Koncernens resultaträkning och totalresultat ............................................70 Kommentarer till koncernens resultaträkning ............................................ 71 Koncernens balansräkning ...........................................................................72 Kommentarer till koncernens balansräkning ..............................................73 Förändringar i koncernens eget kapital ......................................................73 Koncernens kassaflödesanalys ...................................................................74 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys ......................................75 Noter till koncernens finansiella rapporter Not 1 Allmän information ..............................................................................76 Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper ...........................................76 Not 3 Rörelsesegment ..................................................................................77 Not 4 Intäkter ................................................................................................78 Not 5 Forskning och utveckling ...................................................................79 Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .............................................79 Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................................. 80 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader .................................................. 80 Not 9 Skatt ..................................................................................................... 81 Not 10 Resultat per aktie ............................................................................ 83 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar ................................................ 83 Not 12 Materiella anläggningstillgångar .................................................... 85 Not 13 Leasing ............................................................................................. 86 Not 14 Finansiella tillgångar .........................................................................87 Not 15 Varulager .......................................................................................... 89 Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar ........................................................... 89 Not 17 Eget kapital ....................................................................................... 89 Not 18 Andra reserver ................................................................................. 89 Not 19 Finansiella skulder.......................................................................... 90 Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser ................. 91 Not 21 Övriga avsättningar ......................................................................... 92 Not 22 Övriga kortfristiga skulder .............................................................. 92 Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ............................... 93 Not 24 Närstående ...................................................................................... 93 Not 25 Kassaflöde ....................................................................................... 93 Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång ..................................... 93 Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare ................................. 93 Not 28 Information angående ersättning till revisorer ............................ 95 Not 29 Medelantal anställda ..................................................................... 96 Not 30 Finansiell riskhantering ...................................................................97 Not 31 Företagsförvärv ..............................................................................100 Femårsöversikt Femårsöversikt nyckeltal ............................................................................ 101 Alternativa nyckeltal ........................................................................ 102 Definitioner ...................................................................................... 103 Ordlista Vanliga ovanliga ord ....................................................................................103 Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets resultaträkning och totalresultat ....................................104 Moderbolagets balansräkning ...................................................................104 Förändringar i moderbolagets eget kapital ..............................................105 Moderbolagets kassaflödesanalys ...........................................................105 Noter till moderbolagets finansiella rapporter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .........................................106 Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag .................106 Not 3 Information angående ersättning till revisorer ..............................106 Not 4 Övriga rörelseintäkter ......................................................................106 Not 5 Övriga rörelsekostnader ..................................................................106 Not 6 Personal .............................................................................................106 Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag ........................................... 107 Not 8 Finansiella intäkter ........................................................................... 107 Not 9 Finansiella kostnader ....................................................................... 107 Not 10 Bokslutsdispositioner ..................................................................... 107 Not 11 Skatt ................................................................................................. 107 Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag ......................................... 107 Not 13 Andelar i koncernföretag ...............................................................108 Not 14 Aktiekapital ......................................................................................109 Not 15 Upplåning ........................................................................................109 Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag .......................................109 Not 17 Övriga avsättningar ........................................................................109 Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...........................109 Not 19 Obeskattade reserver ....................................................................109 Not 20 Eventualförpliktelser ......................................................................109 Not 21 Närstående ......................................................................................109 Not 22 Disposition av vinst ........................................................................109 Underskrifter och revisionsberättelse Styrelsens intygande och underskrifter ................................................... 110 Revisionsberättelse...................................................................................... 111 Innehåll ===== SIDA 64 ===== 64 Förvaltningsberättelse /uni0030 /uni0033/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0030/uni0030 /uni0039/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030 /uni004D/uni0053/uni0045/uni004B /uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031 /uni0030/uni002C/uni0030 /uni0031/uni002C/uni0035 /uni0033/uni002C/uni0030 /uni0034/uni002C/uni0035 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0053/uni0045/uni004B /uni0030 /uni0032 /uni0034 /uni0036 /uni0038 /uni0031/uni0030 /uni0031/uni0032 /uni0031/uni0034 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0025 Rörelseresultat (EBITA) Resultat per aktie, efter utspädning EBITA-marginal Affärsområdenas omsättning, rörelseresultat och EBITA-marginal 2022 – 2024 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0030 /uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0038/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni0031/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030 /uni004D/uni0053/uni0045/uni004B Omsättning Verksamheten 2024 Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för Nolato AB (publ) organisationsnummer 556080-4592 för räkenskapsåret 2024. Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med 5.837 anställda i helägda dotterbolag i Europa, Asien och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar och tillverkar produkter i polymera material som plast, silikon och TPE till ledande kunder inom medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon och andra utvalda industrisek- torer. Affärsmodellen bygger på ett nära, lång- varigt och innovativt samarbete med kunderna. Genom ledande teknologi, bred kompetens och högeffektiv produktion strävar Nolato efter att skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare. Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn Industrials. Två affärsområden Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom två kundnära affärsområden: Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av komplexa produktsystem och komponenter för medicinteknik, läkemedelsindustri samt diag- nostik. Engineered Solutions: Design, utveckling, industrialisering och produktion av avancerade komponenter, delsystem och färdigförpackade produkter för en mängd olika industrier, inklusi- ve erbjudanden inom EMC och termiska lös- ningar. De två affärsområdena bygger sin verksamhet på samma byggstenar i form av ansvarsfullt företagande, bred teknisk kompetens och avan- cerad produktionsteknik. Genom specialisering inom och anpassning till respektive kundsek- tor har affärsområdena goda möjligheter att skapa sina egna, optimala förutsättningar för framgång. Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden och marknadsmönster skapas en god balans i koncernen. Medan Medical Solutions verkar på en marknad med långa produktlivscykler och lågt konjunkturberoende, har Engineered Solu- tions relativt kortare produktlivslängder och delvis högre projektvolatilitet. Affärsområdenas verksamhet presenteras mer ingående på sidorna 28–35. Finansiell översikt Koncernens omsättning ökade under 2024 och uppgick till 9.664 MSEK (9.546). Justerat för valuta och förvärv ökade omsättningen med 1 procent. Rörelseresultatet (EBITA) ökade kraftigt med 26 procent till 958 MSEK (761, exklusive engångspost 2023), motsvarande en EBITA- marginal på 9,9 procent (8,0). Under tredje kvartalet 2023 redovisades en engångspost avseende kostnader för koncentration av den kinesiska verksamheten med 60 MSEK som inte påverkat affärsområdenas resultat. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 913 MSEK (717 , exklusive engångspost 2023). EBIT-margi- nalen var 9,4 procent (7 ,5, exklusive engångs- post 2023). För mer finansiell information, se femårsöversikt på sidan 101. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 658 MSEK (545, exklusive engångsposter 2023). Den lägre lönsamheten i den kinesiska verk- samheten år 2023 medförde ett nedskriv- ningsbehov av en uppskjuten skattefordran med 50 MSEK, vilken redovisades som en skattekostnad. Resultatet per aktie före och efter utspädning var 2,44 SEK (2,02, Omsättning Rörelseresultat EBITA EBITA-marginal (%) MSEK 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Medical Solutions 5 434 5 308 4 859 586 525 457 10,8 9,9 9,4 Engineered Solutions 4 243 4 245 5 922 409 266 462 9,6 6,3 7,8 Koncernjust., moderb. -13 -7 -7 -37 -90 -11 — — — Koncernen totalt 9 664 9 546 10 774 958 701 908 9,9 7,3 8,4 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 65 =====