Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2024
Global utvecklings- och 
produktionspartner för 
hållbara helhetslösningar

===== SIDA 2 =====

CASE
Ökad global efterfrågan på 
auto injektorer för Nolato
Självadministrerande injektionssystems framgång – ökar 
patienternas självständighet
Autoinjektorer blir allt mer populära inom läkemedelsindustrin för att 
förenkla egenbehandling av läkemedel. De möjliggör säker och enkel 
administrering av medicin i hemmet, särskilt vid kroniska sjukdomar 
som diabetes, multipel skleros (MS), hormonbehandling och vikt-
minskning, vilket minskar behovet av sjukhusbesök och frigör vård-
resurser. Den växande efterfrågan drivs av tekniska framsteg, en 
åldrande befolkning, och en ökad acceptans för självmedicinering 
efter pandemin. Självadministrerande injektionssystem bidrar till hög 
följsamhet och minimerar risken för felaktig dosering, vilket förbätt-
rar patientens livskvalitet.
Stororder på peninjektorer till Nolato
Nolato säkrade 2024 ett långsiktigt samarbetsavtal med en befintlig 
kund för produktion av komponenter till peninjektorer för behandling 
av diabetes och övervikt, med en förväntad årlig omsättning på 700 
MSEK. Leveranserna inleds under slutet av 2025, och Nolato inves-
terar 600 MSEK i kapacitetsexpansion i Ungern, vilket i praktiken 
handlar om att utöka de befintliga lokalerna samt installera nya pro-
duktionslinjer och maskiner. 
Nolatos samlade kompetens bidrar till kvalitetssäkring
Vid upprättandet av de nya produktionslinjerna i Ungern, bidrar 
bland annat Nolatos Technical Design Center med projektledning, 
kvalitetssäkring, och kunskapsutbyte för att säkerställa bästa möj-
liga resultat i samarbete med kunden. Även Nolatos systerbolag är 
involverade för att säkerställa högsta möjliga kvalitet. Etablerandet 
av en integrerad produktionslösning i Ungern stärker Nolatos posi-
tion som en pålitlig partner inom läkemedelsindustrin.
Enligt avtalet med kunden kommer Nolato att tillverka komponenter 
till peninjektioner som innebär formsprutning samt delmontage av 
produkten. Tillverkningen kräver en stabil processkontroll med goda 
renhetsstandarder och system som säkerställer att alla krav enligt 
industristandarder uppfylls. Nolato arbetar nära kunden för att 
säkerställa produktionsstandarder och optimera processerna.
Förtroende och kompetens säkrar affärer  
Nolatos långsiktiga fokus på leveranssäkerhet, kvalitet och precision 
har byggt förtroende och säkrat framgångsrika affärer. Läkemedels-
industrins höga krav möts genom effektiva produktionsfaciliteter, 
möjlighet till snabb uppskalning och hög in-house kompetens, vilket 
placerar Nolato som en stark partner i branschen.
Den nya affären markerar ett viktigt steg för Nolato och bekräftar 
koncernens konkurrenskraftiga erbjudande gällande förmågan att 
kunna leverera storskaliga lösningar och skapa nya möjligheter för 
framtida kunder. Utöver den kommersiella framgången är det värde-
fullt för Nolato att bidra till lösningar för globala hälsoutmaningar, där 
förbättrad hälsa och välmående kan uppnås genom effektiva 
behandlingar.
Autoinjektorer och peninjektorer har de senaste åren blivit ett allt mer viktigt sätt 
för sjukvården att göra det möjligt för patienter att själva administrera läkemedel på 
ett säkert och enkelt sätt. Med tekniska framsteg och en ökad efterfrågan på 
självmedicinering vid kroniska sjukdomar har så kallade Självadministrerande 
injektionssystem etablerat sig som en användarvänlig och effektiv lösning. Nolato 
har under året uppnått en milstolpe inom affärsområdet Medical Solutions genom 
en betydande order inom detta snabbt växande segment och utökar nu sin 
produktion för att möta en global efterfrågan, särskilt för behandlingar inom 
övervikt och diabetes.

===== SIDA 3 =====

Omfattande 
investering 
för utökad 
kapacitet
Nolato genomför en omfattande investering i sin 
befintliga fabrik i Ungern för att möta kundens 
efterfrågan på peninjektorer. Projektet kan 
sammanfattas i följande siffror:
 › Omfattning: Cirka 9 000 kvadratmeter 
byggnad dedikeras till den nya produktionen, 
inklusive både ombyggnad och tillbyggnad.
 › Investering: Totalt 600 MSEK investeras i 
anläggningen, vilket omfattar produktions-
anläggning, maskiner och övrig utrustning.
 › Kapacitet: Produktionen kommer att omfatta  
60 formsprutor och 3 nya monteringslinjer.
 › Ekonomisk potential: När anläggningen är i  
full drift förväntas den årliga försäljningen 
uppgå till 700 MSEK.
 › Arbetstillfällen: De nya produktionslinjerna 
kommer att skapa över 200 arbetstillfällen.
 › Tidplan: Den uppdaterade fabriken planeras 
vara i drift under slutet av 2025.
Den nya affären markerar ett viktigt steg för Nolato och 
bekräftar koncernens konkurrenskraftiga erbjudande 
gällande förmågan att kunna leverera storskaliga lösningar 
och skapa nya möjligheter för framtida kunder.

===== SIDA 4 =====

NOLATO I KORTHET
Nolato i korthet 4
2024 i korthet 6
Koncernchefens kommentar  8
Verksamheten   
 Affärsnytta	 10
	 Strategi	 12
	 Affärsmodell	 14
	 Case	 16
	 Omvärld	&	trender	 18
	 Mål	och	utfall	 22
	 Affären	 25
	 Tillverkningsteknologier	 27
Den tryckta årsredovisningen skickas per post till de aktieägare som har anmält till Nolato att de önskar erhålla den. Den kan också beställas på 
www.nolato.com, där den även finns digitalt. Årsredovisningen finns även i en engelsk version.
I enlighet med ÅRL 6 kap 10-14 § har Nolato upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Den ingår i årsredovisningen som finns tillgänglig via Nolatos hemsida på sidorna 114 - 189.
INNEHÅLL
Nolatos två affärsområden 
	 Medical	Solutions	 28
	 Engineered 	Solutions	 32
Hållbar utveckling   
	 Hållbar 	utveckling	för	Nolato	 36
	 Nolato	stödjer 	sina	kunders		
	 hållbarhetsresa	 38
	 Case	 43
	 Nolatos	arbete	inspirerat	av	CSRD	 46
Nolatoaktien och ägarna  48
Bolagsstyrningsrapport  
	 Bolagsstyrning	 50
	 Ersättningsriktlinjer	 57
	 Styrelse	 60
	 Koncernledning	 62
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter* 63
Nolatos hållbarhetsrapport  114
* Information på sidorna 63-110 är reviderad.
NOLATO I KORTHET
Nolato är en globalt etablerad 
utvecklings- och produktions-
partner till ledande företag
Nolato är en global koncern som utvecklar och tillverkar produkter främst i polymera material som plast, silikon och 
termoplastiska elastomerer (TPE). Koncernen arbetar nära kunder med ledande position inom områden som medicinteknik, 
läkemedel, konsumentelektronik, telekom, fordon, hygien och andra utvalda industriella områden. Genom nära samverkan 
med både kunder och leverantörer vill vi främja utvecklingen av innovativa produkter för att skapa större affärsnytta med 
minimal klimatpåverkan. 
Koncernens utveckling, produktion och försäljning sker i mer än tio länder i Europa, Asien och Nordamerika. Erbjudandet 
omfattar flertalet teknologier huvudsakligen inom det polymera området och sträcker sig längs hela värdekedjan – från 
lösningsorienterad utveckling med hållbarhet i fokus fram till levererad produkt. 
Koncernens verksamhet är uppdelad i två affärsområden – Medical Solutions och Engineered Solutions. Under 2024 
genomfördes en sammanslagning av affärsområdena Integrated Solutions och Industrial Solutions till det nya området 
Engineered Solutions. Förändringen gjordes under 2024 för att utnyttja den fulla potentialen hos Nolatos nuvarande 
kundbas och bättre uppfylla kundernas behov. Många av Nolatos kunder optimerar sina resurser och närvaro baserat på ett 
globalt marknadsperspektiv och vill ha leverantörer med en globalt samordnad lokal närvaro. 
Nolatos aktie är noterad på Nasdaq Stockholm som Large Cap-bolag i sektorn Industrials.
4

===== SIDA 5 =====

5NOLATO I KORTHET
  Affärsområden/Utveckling/Produktion/Försäljning 
ENGINEERED SOLUTIONS
Design, utveckling, industrialisering och produktion av 
avancerade komponenter, del system och färdigförpackade 
produkter för en mängd olika industrier, inklusive 
erbjudanden inom EMC och termiska lösningar.
MEDICAL SOLUTIONS
Design, utveckling, industrialisering och produktion av 
avancerade komponenter, del system och färdigför-
packade produkter för medicinteknik, läkemedels-
industri samt diagnostik.
Global närvaro
Våra affärsområden
 
Hållbarhet
Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)
Vår vision 
Nolato	ska	vara	kundens	första	val	
som	innovativ	samarbetspartner	inom	
hållbar	utveckling	och	produktion.
Nolato	ska	vara	kundens	första	val	
som	innovativ	samarbetspartner	inom	
hållbar	utveckling	och	produktion.
Genom	att	stötta	kunderna	på	deras	
hållbarhetsresa,	bidrar	Nolato	till	ett	
mer	hållbart	samhälle.
OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD
Sverige 
12%
Ungern 
14%
Övriga 
världen  
1%
5 837 medarbetare
27 tillverkningsplatser
4 Technical Design Centers
Närvaro i över 10 länder
Asien   
11%
USA   
26%
Övriga
Nordamerika 
3%
Övriga 
Europa  
33%

===== SIDA 6 =====

6
FRAMGÅNGSRIK SAMMANSLAGNING    
AV TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN
Nolato ser att många av kunderna optimerar resurser och 
närvaro utifrån ett globalt marknadsperspektiv och söker därför 
globala leverantörer med lokal närvaro. Utifrån detta tog Nolato 
beslutet att slå samman Integrated Solutions och Industrial 
Solutions för att skapa ett nytt affärsområde, Engineered 
Solutions, från första kvartalet 2024. Genom att anta en 
gemensam strategi och ledning kan Nolato erbjuda kunderna ett 
globalt utbud av lösningar på flera platser. Detta gör det möjligt 
för Nolato att proaktivt utveckla stora nya kunder och realisera 
den fulla potentialen i befintlig kundbas. Det nya affärsområdet 
står för nästan hälften av koncernens försäljning och leds av 
Anders Björklund.
LÅNGSIKTIGT SAMARBETSAVTAL   
ETABLERAT INOM MEDICINTEKNIK
I april tecknade Nolato ett långsiktigt samarbetsavtal med en 
större befintlig kund avseende leveranser av medicintekniska 
hjälpmedel för att bland annat administrera läkemedel mot 
övervikt och diabetes. Vid full produktion, inom en femårsperiod, 
beräknas Nolato tillföras en årlig omsättning i storleksordningen 
700 MSEK. Samarbetet markerar en viktig milstolpe för Nolato, 
och bekräftar Nolatos affärskoncept och förmåga att växa med 
globalt framgångsrika större kunder som ställer höga krav på 
precision, kvalitet och leveranssäkerhet.
NOLATOS KLIMATMÅL GODKÄNNS AV SBTI
Nolato bedriver ett ambitiöst och strukturerat klimatarbete som 
genomsyrar hela verksamheten. En viktig del i detta arbete har 
varit att sätta upp vetenskapligt baserade klimatmål i linje med 
Parisavtalet. Dessa klimatmål har i juni validerats och godkänts 
av Science Based Targets Initiative (SBTi), som har etablerat ett 
ramverk för klimatmål i enlighet med vad vetenskapen anser 
krävs för att uppnå Parisavtalets ambition om att världen ska 
begränsa den globala uppvärmningen.
FRAMGÅNGSRIK EXPANSION AV MATERIALS
Nolato ser en stark tillväxt inom Materials (tidigare EMC & 
Thermal) för nya produkter och teknikområden inom fordons-
segmentet och nya marknader. Materials, som tidigare domi-
nerades av telekomsektorn, har nu en jämnare fördelning av 
försäljningen mellan segmenten telekom, fordonsindustrin och 
flygindustrin. Efter en längre period av minskande volymer inom 
telekom, ökade dessa under andra halvåret från låga nivåer, 
vilket bidragit till den kraftiga tillväxten under tredje och fjärde 
kvartalet.
STARK MARGINALFÖRBÄTTRING FÖR KONCERNEN
Koncernens EBITA-marginal för helåret uppgick till 9,9%, vilket är 
en förbättring med 2,6 procentenheter jämfört med föregående 
år. Förbättringen är ett tydligt tecken på att de åtgärder som har 
genomförts för att öka lönsamheten börjar ge resultat. Inom 
Medical Solutions har strategiska prisjusteringar samt fokus på 
kostnader och effektivitet bidragit till förbättringen av margi-
nalen. Engineered Solutions har också förbättrat sina marginaler, 
där en fördelaktig produktmix och kostnadsbesparingar bidragit.
KOSTNADSEFFEKTIVISERINGAR     
OCH STRATEGISKA PRISHÖJNINGAR
Nolato fortsätter att optimera sina totala kostnader för att stärka 
lönsamheten inom samtliga enheter. Ett exempel på detta är 
koncernens beslut att koncentrera den kinesiska verksamheten 
till Dongguan, vilket möjliggör närmare kundrelationer och en 
mer effektiv leveranskedja.
Samtidigt arbetar koncernen aktivt med att skapa försäljnings-
synergier mellan sina två affärsområden, bland annat genom att 
marknadsföra sitt erbjudande till en bredare del av värdekedjan. 
Detta är en viktig strategi för att säkra fler större kontrakt i 
framtiden.
2024 I KORTHET
Viktiga händelser

===== SIDA 7 =====

7
Medical Solutions Engineered Solutions
2024 I KORTHET
Nyckeltal 2024 2023
Omsättning, MSEK 5 434 5 308
Rörelseresultat (EBITA), MSEK 586 525
EBITA-marginal, % 10,8 9,9
Medelantal anställda 2 805 2 687
Nyckeltal 2024 2023
Omsättning, MSEK 4 243 4 245
Rörelseresultat (EBITA), MSEK 409 266
EBITA-marginal, % 9,6 6,3
Medelantal anställda 3 023 3 036
Nyckeltal
Nolatos omsättning  
uppgick till (MSEK)
9 664
(9 546) 
Rörelseresultatet, 
EBITA uppgick till (MSEK)
958
(701) 
Rörelsemarginal,  
EBITA på (procent )
9,9 
( 7, 3)  
Resultat per aktie efter 
utspädning var (SEK)
2,44 
(1,61)
Scope 1+2
(ton CO2e) 
10 559
(12 192) 
Förnybar el   
89%
(89%) 
Solcells-PPA   
14 GWh
tecknats i Sverige
Förnybart råmaterial 
(ton) 
1 694
(1 201 ton) 
Finansiell utveckling – koncernen
Hållbar utveckling – koncernen

===== SIDA 8 =====

8 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR
Förbättrad marginal och 
stärkt globalt erbjudande 
År 2024 var ett år som präglades av många steg i rätt riktning med sikte på att nå Nolatos finansiella mål 
genom ännu större fokus på lönsamma affärer och kostnadsbesparingar. Trots att marknaden känneteck-
nades av en relativt avvaktande hållning från kunderna så förbättrade vi våra nyckeltal, vilket är ett tydligt 
tecken på att vi är på rätt väg.
Nolatos EBITA-marginal ökade till 9,9 pro-
cent med målet att överträffa 10,0 procent. 
Vår kassagenerering stärktes till 86 procent 
och överträffade därmed målet på 75 pro-
cent, medan vår soliditet förbättrades ytter-
ligare till 59 procent, klart över målet.
Nolatos strategi är att vara kundens första 
val som innovativ samarbetspartner inom 
hållbar utveckling och produktion. Det upp-
når vi genom att ha djup kännedom om våra 
kunder och involveras tidigt i deras utveck-
lingsprocesser, samt genom vår starka när-
varo i samtliga regioner, vilket ger oss för-
mågan att betjäna stora globala kunder.
Nolatos koncernövergripande Technical 
Design Centers (TDC) har varit en viktig fak-
tor för att driva utvecklingen i rätt riktning. 
Under 2024 stärkte vi TDC:s kapacitet 
genom att tillföra kompetens inom elektro-
nik och öppnade ett nytt Technical Design 
Center i Asien. Med hjälp av TDC kan vi 
vägleda våra kunder redan i designfasen, 
vilket ger oss och våra kunder konkurrens-
fördelar. Förmågan att hantera komplex pro-
duktion hjälper oss även att successivt öka 
andelen affärer där vi anförtros att produ-
cera kompletta system. Den utvecklingen 
har hittills varit tydligast inom affärsområdet 
Medical Solutions, men förväntas få större 
betydelse även för utvecklingen inom Engi-
neered Solutions.
Sammanslagna affärsområden stärker 
potentialen
Under året bildade vi affärsområdet Engine-
ered Solutions. Sammanslagningen är logisk 
eftersom de tidigare självständiga affärsom-
rådena Integrated och Industrial ofta mötte 
samma kunder med likartade behov och 
utmaningar. Inom Engineered Solutions får 
kunderna en kvalificerad utvecklingspartner 
med global leveransförmåga, en förändring 
som redan har resulterat i fler nya affärsdia-
loger om kompletta lösningar. 
Engineered Solutions utvecklades stabilt 
under året, trots en svagare marknad inom 
både fordons- och konsumentelektronik-
sektorn. Omstruktureringen av verksam-
heten i Kina har fortsatt framgångsrikt 
under året. Genom etableringen av ny pro-
duktionskapacitet i södra Kina har vi nu lagt 
grunden för en lönsam och växande affär. 
För Materials har breddningen av verksam-
heten, i syfte att skapa långsiktig tillväxt, 
fortsatt varit gynnsam. Materials har under 
året sett en bra tillväxt om 10 procent drivet 
av flertalet nya affärer inom bland annat for-
donsindustrin samt återhämtning för tele-
kom under andra halvåret.  
Affärsområde Medical Solutions utveckla-
des i rätt riktning och lönsamheten stärktes 
under året, inte minst till följd av insatser för 
att lyfta marginalerna i den amerikanska 
verksamheten. Samtidigt ser vi potential att 
öka tillväxten när de supply chain-utma-
ningar som fortfarande påverkade affärs-
området är lösta. Vår styrka inom Medical 
Solutions befästes genom ett samarbetsav-
tal med en större befintlig kund inom medi-
cintekniska hjälpmedel som används för att 
administrera läkemedel mot övervikt och 
diabetes. Som en följd av avtalet investerar 
vi nu i ökad produktionskapacitet i vår ung-
erska verksamhet.
Nolatos position bygger på långsiktighet, 
kundförståelse och global närvaro. Erfaren-
heterna inom Medical Solutions – exempel-
vis att bygga komplexa delsystem inom 
medicinsk teknik med höga kvalitetskrav – 
inspirerar andra delar av koncernen. Samti-
digt kan Medical Solutions ta lärdom av det 
snabbare affärstempo som råder inom Engi-
neered Solutions. Nolatos styrka ligger i de 
erfarenheter, kunskaper och förmågan som 
helheten medför.
För många av de nya affärer som vi tar och 
aktivt strävar efter är vår globala närvaro en 
avgörande förutsättning. Under 2024 har vi 
etablerat Nolato i Indien och vi expanderade 
på ett flertal platser. Vår förvärvsstrategi har 
historiskt fokuserat på att utöka vår geogra-
fiska räckvidd för att säkerställa att vi kan 
möta kundernas behov på samtliga konti-
nenter. Framöver kommer fokus att skifta till 
att komplettera vår befintliga affär med 
kompetens inom nya material och teknolo-
gier. Vi har en etablerad och väl fungerande 
intern process och utvärderar löpande möj-
ligheter till kompletterande förvärv.
Hållbarhet ger nya affärer
För Nolato är ett ambitiöst och strukturerat 
hållbarhetsarbete inte bara en fråga om 
detaljerad rapportering, utan också ett 
starkt argument i våra kunddiskussioner. 
Med djup materialkunskap kan vi ge kun-
derna råd kring lösningar med lägre klimat- 
avtryck, ett område där vi ser en ökande 
efterfrågan. Under 2024 har vi identifierat 
vetenskapligt baserade klimatmål i linje med 
Parisavtalet, vilka har validerats och god-
känts av Science Based Targets Initiative

===== SIDA 9 =====

9KONCERNCHEFENS KOMMENTAR
Förbättrad marginal och 
stärkt globalt erbjudande 
(SBTi). Det är ytterligare ett uttryck för våra 
höga ambitioner inom hållbarhet och vår 
långsiktiga strävan att ytterligare förbättra 
vårt hållbarhetsarbete.
De geopolitiska faktorer och megatrender 
som har satt sin prägel på 2024 kommer att 
inverka på affärsklimatet även innevarande 
år. Givet dessa förutsättningar står Nolato 
väl rustat, med en geografisk närvaro som 
ger oss såväl global förmåga som redun-
dans att styra affärer och produktion till de 
regioner som bäst möter kundernas behov. 
Vi är därför positiva till helåret 2025. Vi ser 
fram emot möjligheterna att ta nya steg i 
Nolatos utveckling, där vårt fokus nu ligger 
på att stärka förutsättningarna till lönsam 
tillväxt. Vi förväntar oss fortsatt lönsamhets-
förbättring i kombination med tillväxt för 
båda våra affärsområden. Jag känner mig 
trygg med att Nolato är på rätt väg och vill 
rikta ett stort tack till samtliga medarbetare 
för deras stora engagemang under året.
Torekov i april 2025
Christer Wahlquist
Vd och koncernchef
Vi ser fram emot 
möjligheterna att ta 
nya steg i Nolatos 
utveckling, där vårt fokus 
nu ligger på att stärka 
förutsättningarna till 
lönsam tillväxt.

===== SIDA 10 =====

VERKSAMHETEN
SÅ SKAPAR NOLATO AFFÄRSNYTTA
Polymerer hjälper oss att   
möta framtidens utmaningar    
och möjliggör innovation
Samtidigt finns utmaningar med olämplig 
användning, som engångsartiklar och 
mikroplaster, vilket har belastat miljön och 
påverkat synen på plast negativt. Nolato 
bedömer i samband med nya affärer om 
applikationen är lämplig att tillverka i plast 
och arbetar aktivt med att utveckla smar-
tare lösningar som minskar materialåtgång 
och koldioxidavtryck, bland annat genom att 
använda biobaserade eller återvunna poly-
merer. Genom nära samarbete med kunder 
bidrar Nolato till effektivare, hållbara pro-
dukter – från lättare fordonskomponenter 
som minskar bränsleförbrukningen till artik-
lar för vården som optimerar resurser utan 
att kompromissa med hygienkrav.
Nolato ser en möjlighet att påverka i positiv 
riktning genom sin affärsmodell (se sidan 
14) där koncernen i alla led – från utveckling 
och design till produktion – bistår våra kun-
der med att ta fram smartare, effektivare 
lösningar som minimerar både materialåt-
gång och råvaruanvändning. Vi hjälper dem i 
urvalsprocessen till rätt material för rätt pro-
dukt med lägre koldioxidavtryck, såsom bio-
baserade polymerer i stället för oljebase-
rade alternativ. Fordonsindustrin är exempel 
på en industri där återvunna material nu gör 
sitt intåg. För fordon är valet av material 
dessutom en effektivitetsfråga, där rätt kon-
struktion sparar vikt och därmed minskar 
energiförbrukningen.
Vår princip är att vara noga med att inte 
medverka vid framtagande av produkter där 
polymerer används på olämpligt sätt. Vi är 
selektiva med våra uppdrag och ingår 
endast samarbeten med kunder där poly-
merbaserade komponenter har en tydlig, 
hållbar och positiv roll att spela för att skapa 
en bättre produkt. 
Kundens första val inom hållbarhet
Ansvarsfulla affärer har alltid varit centralt 
för Nolato. I över 30 år har koncernen aktivt 
engagerat sig i hållbarhetsfrågor och Nolato 
är idag en ledande aktör inom området. I 
samarbeten med kunderna är koncernen 
lösningsorienterad och strävar alltid efter att 
finna den mest hållbara lösningen. 
För Nolato är tre frågor av avgörande bety-
delse:
 › Att hålla kostnaderna låga
 › Att uppnå hög produktionseffektivitet
 › Att säkerställa att koncernens påverkan 
är i linje med hållbarhetsambitionerna
Kundernas krav utvecklas ständigt, drivna 
av hållbarhetstrender och nya lagkrav. 
Nolato arbetar proaktivt och långsiktigt för 
att identifiera och överträffa dessa behov, 
med målet att vara kundernas förstahands-
val inom hållbarhet. Intresset för klimatfrå-
gor och användning av förnybara och åter-
vunna råvaror ökar. Vägledning om 
hållbarhetsprestanda genom koldioxidav-
tryck och livscykelanalyser (LCA) är nu van-
liga, liksom krav på efterlevnad av uppfö-
randekoder i hela leverantörskedjan.
Fokus på kundnöjdhet och samarbete
För att stärka kundrelationerna genomför 
Nolato regelbundet kundundersökningar. 
Under det senaste året fick företaget ett 
genomsnittligt betyg på 8 av 10, en förbätt-
ring från föregående år. Resultaten används 
för att utveckla åtgärdsplaner och stärka 
långsiktiga partnerskap. Djup förståelse för 
kundernas behov, kombinerat med en lös-
ningsorienterad och proaktiv hållning, gör 
Nolato till en ledande partner inom hållbara 
polymerbaserade lösningar.
Polymera material, såsom plast, silikon och TPE, är idag en grundläggande byggsten för att 
vårt samhälle ska fungera. När de används i rätt applikationer och på rätt sätt erbjuder 
polymerer unika egenskaper som kan skräddarsys för en mängd olika behov. Tack vare sin 
lätthet, hållbarhet och formbarhet – och dessutom möjligheten till återvinning – har dessa 
material genom åren banat väg för innovationer inom områden som läkemedel, 
medicinteknik, fordonsindustri och elektronik.
AFFÄRSNYTTA10

===== SIDA 11 =====

VERKSAMHETEN 11

===== SIDA 12 =====

12 VERKSAMHETEN STRATEGI
Positionering och avancemang i värdekedjan
Med målet om långsiktig tillväxt och stabil avkastning till aktieägarna 
ska Nolato vara en högteknologisk samarbetspartner med global 
närvaro. Framåt kommer Nolato fokusera ännu mer på nära partner-
skap och att intensifiera affärsutvecklingen. Målsättningen är att 
vara en värdeskapande och utvecklande partner som erbjuder total-
lösningar till kunderna, där hållbarhet med strävan efter ett klimat-
neutralt affärsfokus spelar en central roll.
Kompetens och erbjudande i världsklass
Nolato investerar i medarbetare med djup expertis och utveckling av 
teknik som är i branschens framkant, i kombination med effektiv och 
konkurrenskraftig Lean Manufacturing. Detta stärker förmågan att 
leverera helhetslösningar där hållbarhet är en integrerad och central 
komponent.
En decentraliserad organisation som ger synergier 
Nolato bygger sin företagskultur på en decentraliserad affärsmodell, 
vilket ger bolagen inom affärsområdena mandat att utveckla och 
anpassa sina erbjudanden efter kundens specifika behov och krav. 
Tack vare de två affärsområdenas gemensamma teknologier skapas 
synergier och samarbeten som ytterligare stärker kundnyttan.
Kundorienterad strategi anger riktningen för organisk tillväxt
En kundorienterad strategi innebär att Nolato söker sig till stora kun-
der i segment med god organisk tillväxt vilka ger goda möjligheter 
att växa och utvecklas i takt med deras erbjudande.
Expansion på prioriterade geografiska marknader
Nolatos expansion realiseras genom att följa med kunderna in på 
nya marknader, genom förvärv av bolag med överensstämmande 
företagskultur som kompletterar befintlig kundbas, tillsammans med 
kompetens som breddar erbjudandet ytterligare.
Strategi för lönsam tillväxt
Nolato arbetar aktivt för att vara kundernas första val som en global, innovativ 
helhetsleverantör av hållbara lösningar inom affärsområdena Medical Solutions 
och Engineered Solutions. Genom att arbeta aktivt med strategin, är Nolato idag 
en välbalanserad koncern som vilar på dessa två affärsområden, där samverkan 
ger tydliga synergier. Koncernen fortsätter att utvecklas som en långsiktig och 
lösningsorienterad partner till kunder och samarbetspartners med stark närvaro 
i Europa, Asien och Nordamerika.
NOLATOS STYRKOR: 
 › Tidigt engagemang i kundernas utvecklingsprocesser 
 › Nära och långsiktigt samarbete/partnerskap med kunder 
 › Innovativa, integrerade och högteknologiska lösningar 
 › Hög produktivitet/Lean Manufacturing 
 › Avancemang uppåt i värdekedjan/ökat mervärde 
 › Global närvaro 
 › Ansvarsfulla affärer

===== SIDA 13 =====

VERKSAMHETEN 15
13

===== SIDA 14 =====

VERKSAMHETEN
Affärsmodell & Värdekedja
AFFÄRSMODELL
Kundernas behov är alltid i fokus för Nolatos 
utveckling. Genom unik kompetens inom 
tillverkning och utveckling av polymera 
produkter för ledande företag inom utvalda 
branscher, kan koncernen med hjälp av 
avancerad teknologi skapa hållbara och 
kostnadseffektiva lösningar för kund-
anpassade produkter. Nolato är en partner 
genom hela processen, från koncept-
utveckling till högvolymproduktion. 
Nolato har en väl inarbetad affärsmodell 
som bygger på två decentraliserade 
affärsområden, som med hög egen 
beslutanderätt och gemensamma 
ambitioner strävar efter att uppfylla Nolatos 
vision och finansiella målsättningar. Att 
affärsområdena i stort delar tillverknings-
metoder och infrastruktur bidrar till 
synergivinster som stärker lönsamheten. 
Kunskapsdelningen mellan koncernens 
affärsområden, användandet av hög-
teknologiska metoder, utvecklings- och 
designkunnande, projektledning och effektiv 
produktion gör Nolato till en stabil 
utvecklingspartner för kunderna. Det 
möjliggör för koncernen att etablera 
långsiktiga, innovativa samarbeten med 
kunder och partners och generera värde för 
dem, för aktieägare och medarbetare.
Nolatos strävan är att det värde koncernen 
tillför kundernas produkter i förlängningen 
ska bidra till ett bättre och mer välfun-
gerande samhälle. Som koncern är det viktigt 
att ge tillbaka till anställda med fokus på 
hälsa och utvecklingsmöjligheter samtidigt 
som det skapas värde för de aktieägare som 
investerar i Nolatos långsiktiga strategi. 
Nolatos gemensamma värderingar att vara 
professionella, välorganiserade och 
ansvarsfulla återspeglas i allt vi gör.
VISION
Nolato ska vara kundens första val som innovativ samarbetspartner inom hållbar utveckling och produktion.
RESURSER FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT VÄRDESKAPANDE
Stabil verksamhet
Stabil och långsiktig ägarbas och 
ledning samt starka finanser, skapar 
trygghet för kunder och möjliggör 
vidareutveckling av verksamheten. 
Design för tillverkning
Genom tidig involvering kan Nolato 
tillföra kompetens om ledande 
teknologier, design med hållbara 
lösningar och kvalificerad 
projektledning.
Global produktionsnärvaro 
Global infrastruktur för produktion 
skapar regional närhet till marknad 
och kund samt minskar sårbarheter.
Stark supply chain
Nära leverantörssamarbeten och 
väletablerad rutin för 
materialförsörjning bidrar till trygga 
och stabila affärer.
Kundinsikt och kompetens
Djup kunskap om kundernas behov 
och branscher skapar förutsättningar 
för långsiktiga samarbeten.
Kunder
Rådgivning och kundanpassade 
lösningar som möter kundens 
utmaningar och behov. 
Medarbetare
Trygg och stabil arbetsgivare  
som erbjuder stora 
utvecklingsmöjligheter.
Aktieägare
Nolatos position och 
innovationsförmåga skapar 
finansiell stabilitet som bygger 
långsiktigt värde för aktieägarna.
Samhälle
Genom hållbara initiativ bidrar 
Nolato till skapandet av 
innovativa och viktiga produkter 
för ett välfungerande och 
dynamiskt samhälle.
SOM BIDRAR TILL INNOVATION 
OCH STABILITET
FÖR INTRESSENTER  
OCH SAMHÄLLE
 
Kundorienterade lösningar
 
Framtagning av effektiv
 
 
Stöd från konceptstadiet
 produktionsutrustning sam
t validering
 
 
Utveckling
 
Industrialisering
 
Optimerad konstruktion 
 
Tillverkning
för effektiv produktion
MÖTER BEHOV INOM 
TVÅ PRIORITERADE OMRÅDEN
Medical Solutions
Medicinteknik, läkemedel, diagnostik
Engineered Solutions
Produkter och produktsystem till 
industriföretagen
14

===== SIDA 15 =====

VERKSAMHETEN 15

===== SIDA 16 =====

Den senaste versionen av Voicepad är en väggmonterad kontroll-
enhet som, trots sin kompakta storlek, innnehåller flera funktioner. 
Den innehåller kraftfulla sirener, röststyrd kommunikation med 
Verisures larmcentral och en knappsats för att hantera hemmets 
uppkopplade enheter. Målet var att utveckla en kompakt enhet som 
rymmer avancerad teknologi samtidigt som den är estetiskt 
tilltalande. Nolato var involverat redan tidigt i projektet och spelade 
en avgörande roll i utvecklingen av komponenter samt leveransen av 
högkvalitativa, monteringsfärdiga delar.
Komplexa utmaningar krävde nya metoder
Med hjälp av Nolatos expertis inom formsprutning och komplex 
montering har Verisures idéer kunnat omvandlas till verklighet. För att 
skapa en så sofistikerad produkt som Voicepad behövde Nolato 
utveckla nya metoder för att producera och montera nyckel-
komponenter. Exempelvis tillverkas frontpanelen som en unik 
dubbelgjuten plastdel, vilket bidrar till både estetisk elegans och 
hållbarhet. Teknologier såsom sträckning av tyg till högtalaren och 
montering av denna, användes även i produktionen av Voicepad.
En av de mest avancerade processerna i produktionen är fram-
tagandet av en specialtillverkad plastfolie som med en kombination 
av olika tekniker trycks med ett mönster. Filmen formas därefter till 
rätt dimensioner och integreras i formverktygen för formsprutning 
med plast på baksidan (in-mold labeling). Resultatet är en slitstark 
och välbalanserad komponent som uppfyller Verisures höga krav på 
design och funktionalitet.
Ett givande samarbete
Nolatos gedigna erfarenhet inom mobil- och konsumentelektronik, i 
kombination med förmågan att leverera produkter som uppfyller höga 
kosmetiska och tekniska krav, lade grunden för ett framgångsrikt 
samarbete med Verisure. Utvecklingen av Voicepad har dessutom 
gett värdefulla insikter som stärker Nolatos kapacitet att skapa ännu 
större kundvärde i framtida projekt – med fokus på smart design som 
förenklar produktion och integration av ny teknologi.
VERKSAMHETEN CASE
Verisure är den ledande leverantören av professionellt övervakade larmlösningar för hushåll och 
småföretag i Europa. Företaget erbjuder premiumtjänster för övervakade larm till sina mer än 5,6 
miljoner kunder i 17 länder i Europa och Latinamerika. Med ambitionen att utveckla ännu bättre 
lösningar har Verisure skapat en ny Voicepad – en kontrollenhet som ger användarna full kontroll 
över hemmets uppkopplade larmsystem, såsom kameror och sensorer. Produktutvecklingen av 
Voicepad ställde höga krav på både teknisk innovation och design. För att förverkliga denna 
vision valde Verisure att samarbeta med Nolato.
Case - Verisure 
Verisure utvecklar framtidens säkerhetslösningar   
Nolato har varit en nyckelpartner i 
förverkligandet av Voicepad – inte bara 
genom att leverera komponenter, utan 
också genom att bidra till optimeringen av 
design och processer. Samarbetet visar hur 
innovativa lösningar och teknisk kompetens 
kan skapa en produkt som kombinerar 
design, funktion och hög kvalitet. 
Daniel Kristensson, Verisures R&D-team
16

===== SIDA 17 =====

VERKSAMHETENCASE
Ett värdefullt hjälpmedel för matallergiker
Det amerikanska företaget Amulet Inc. har utvecklat en produkt som 
kombinerar avancerad teknik med användarvänlighet och som ger 
bättre insyn i vad maten innehåller. Produkten Allergy Amulet är en 
liten, diskret och snabb allergisensor, som kan bäras som ett 
smycke runt halsen. Dess utformning ställde höga krav på både 
design och funktionalitet. Genom att analysera ett livsmedelsprov 
på mindre än en minut ger sensorn en tydlig indikation på om spår 
av det specifika allergenet finns i provet.  Den högkänsliga tekniken 
kan upptäcka även mycket låga halter av ett allergen, vilket gör den 
till en värdefull lösning för personer med svåra matallergier.
Produkten har utvecklats i samarbete med Nolato och kan i sitt 
utförande placeras inom både affärsområdena Medical Solutions 
och Engineered Solutions. Genom att utnyttja Nolatos expertis inom 
medicinteknik och avancerade tekniska lösningar möter Allergy 
Amulet höga krav på både funktion och kvalitet, samtidigt som den 
erbjuder en innovativ och användarvänlig lösning för matallergiker. 
Avancerad teknik ställde höga krav på produktionen
För Nolato är Allergy Amulet ett uppdrag som ligger helt i linje med 
koncernens kompetens och tekniska expertis. Nolato fick ansvaret 
att ta fram en helt komplett produkt, där både avancerad teknik och 
design spelar en central roll. 
Kunden hade mycket specifika krav på att produkten skulle vara 
kompakt i sitt tekniskt avancerade utförande. Nolato tillverkade 
samtliga plastkomponenter, dekorerade dem och monterade ihop 
produkten i sin egen produktionslinje. Trots sin lilla storlek rymmer 
Allergy Amulet en rad avancerade komponenter inklusive sensor, 
chip, batteri, och laddare. Analysen sker via en liten inbyggd kvarn 
där matprovet placeras, tillsammans med en specialutvecklad 
chipbaserad läsare som identifierar allergenens molekylära 
”fingeravtryck” . Synkronisering med mobilen via Bluetooth, stärker 
ytterligare dess användarvänlighet.
Case - Allergy Amulet
Allergy Amulet – en ökad trygghet för personer med matallergier
För personer med allvarliga matallergier kan varje måltid innebära en risk, oavsett om 
det är en måltid i hemmet eller ute på en restaurang. Allergy Amulet erbjuder en 
innovativ lösning för att skapa ökad trygghet i vardagen – en bärbar enhet som 
snabbt och enkelt kan identifiera allergener i maten. Med denna banbrytande teknik 
får människor med matallergier ett kraftfullt verktyg för att minimera riskerna och ta 
kontroll över sin hälsa. Nolato var en partner i att utveckla och producera produkten.
Nolato bidrog inte bara med montering utan fungerade också som 
ett bollplank för att säkerställa att lösningen fungerade i det lilla 
formatet, samtidigt som den kunde produceras kostnadseffektivt 
och vara estetiskt tilltalande. Eftersom uppdraget omfattade hela 
processen – från idé till en producerbar lösning – är detta ett starkt 
referenscase som visar bredden i Nolatos erbjudande.
17

===== SIDA 18 =====

18 VERKSAMHETEN
Flera starka globala trender påverkar de marknader där Nolato är verksamt och driver 
förändringar hos koncernens kunder. Genom nära samarbete med kunder och 
affärspartners arbetar Nolato för att omvandla dessa förändringar i omvärlden till nya 
affärsmöjligheter. Genom att agera proaktivt stärker Nolato sin konkurrenskraft och 
strävar efter att bli en central aktör i att skapa hållbara lösningar för framtiden.
Omvärldstrender

===== SIDA 19 =====

Ökad geopolitisk osäkerhet påverkar den globala handeln
Ökad geopolitisk osäkerhet, fler handelshinder i kombination 
med störningar i globala försörjningskedjor bidrar till ökad 
efterfrågan på globala affärspartners med regional produktion, 
flöden och affärsrelationer.
Tid från utveckling till lansering 
Tiden det tar från koncept och utveckling till lansering av en 
produkt på marknaden är starkt kopplad till konkurrenskraften för 
många av Nolatos kunder. Ju kortare process, desto tidigare går 
det att börja generera intäkter och möta slutkundernas behov.
Konkurrenskraft
Genom att stötta kunderna i utvecklingen av nya innovativa och 
hållbara produkter, som möter kraven på kostnadseffektivitet, 
ökad differentiering och hållbarhet bidrar Nolato till att förbättra 
såväl kundernas konkurrenskraft som den egna.
Digitalisering och elektrifiering
I takt med den ökade digitaliseringen och elektrifieringen i 
samhället, växer behovet av polymera lösningar som bidrar till 
skärmning och värmeavledning av elektronik inom såväl 
befintliga som nya produktområden. 
Ökat fokus på kärnverksamheten
En växande trend bland tillverkande företag är att överlåta hela 
eller delar av sin produktion till externa leverantörer eller under-
leverantörer/partners. Motivet till detta är ofta behovet av en 
snabbare utvecklingstakt, vilket kräver att kunderna lägger 
fokus på sin kärnverksamhet. Att lägga ut ansvaret för delar som 
inte tillhör kärnverksamheten till strategiska partners frigör tid 
och skapar möjligheter till effektivitetsvinster.
Hållbarhet
Efterfrågan ökar på hållbart framtagna produkter som genom 
hela värdekedjan från utveckling till produktion och leverans har 
ett så lågt miljöavtryck som möjligt. 
Differentiering
Differentiering är centralt för att bolag ska kunna attrahera 
kunder och bygga en stark marknadsposition, särskilt i en hårt 
konkurrensutsatt marknad. Genom att ta fram mer kostnads-
effektiva och innovativa produkter finns möjlighet att skapa 
stora konkurrensfördelar. 
Nolatos globala närvaro med produktion på tre kontinenter, 
möjliggör fördjupade samarbeten, snabbare beslut och ökad 
flexibilitet vid hantering av kriser och försörjningsstörningar. 
Geografisk närhet till både kunder och leverantörer skapar nya 
affärsmöjligheter, samtidigt som effektivare logistik leder till 
kostnadsbesparingar och minskad klimatpåverkan.
En effektiv produktutvecklingsprocess är central för kunden och 
där spelar Nolato en tydlig roll från koncept till lansering. Med 
global närvaro och ansvarsfull affärspraxis blir Nolato en 
strategisk partner för företag som strävar efter konkurrens-
fördelar i dagens konkurrensutsatta affärsklimat.
Nolato erbjuder ett högteknologiskt stöd och partnerskap med 
global närvaro och produktion nära kunderna i fler än tio länder.
Nolato tillför mycket kompetens för att utveckla delar eller 
sammansatta produkter som bidrar till exempel inom den 
snabba elektrifieringen av bil- och lastbilsindustrin. Nolato har 
mycket att tillföra och stor potential framåt i takt med en ökad 
komplexitet i fordonen.
Nolato är väl positionerat för att effektivt hantera outsourcade 
delar och kan expandera lokalt eller globalt i samarbete med 
kunderna. Som högteknologisk lösningsorienterad global aktör 
med regional och lokal produktion kan Nolato erbjuda inte-
grerade lösningar. Det betyder också att Nolato kan bidra till att 
förenkla och förkorta kundens logistikkedja. Nolato spelar i detta 
sammanhang en viktig roll inom många olika områden som en 
specialiserad och effektiv produktionspartner. Det är exempelvis 
vanligt att globala läkemedelsföretag fokuserar på kärnverksam-
heten – att utveckla nya läkemedel – medan andra delar av 
verksamheten läggs ut på externa parter.
Genom att vara med från utvecklingsfasen och framåt i kedjan, 
kan Nolato bidra med rådgivning kring hållbara materialval och 
genomtänkt design som främjar en kostnadseffektiv och smidig 
produktionsprocess, såväl som cirkulära produktionsflöden.
Nolato möter kundernas behov av differentiering genom 
innovativa och skräddarsydda lösningar. Att Nolato i nära 
partnerskap med kunderna tidigt kan engagera sig i deras 
utvecklingsprocesser säkerställer att produkterna matchar 
specifika behov och önskemål. Genom att främja Lean 
Manufacturing och hög produktivitet bidrar Nolato till ökad 
effektivitet och kvalitet. 
VERKSAMHETENOMVÄRLD & TRENDER
NOLATOS STYRKORTRENDER 
19

===== SIDA 20 =====

Nolatos erbjudande omfattar flertalet tekno-
logier inom det polymera området och 
sträcker sig längs hela värdekedjan – från 
lösningsorienterad utveckling till levererad 
produkt. Kundernas och övriga intressenters 
krav och förväntningar på ett proaktivt, 
ansvarsfullt hållbarhetsarbete växer och fler 
företag strävar efter att säkerställa en hållbar 
verksamhet i hela värdekedjan. Nolatos 
styrka är att stödja kundernas processer och 
produkter, vilket utgör grunden för koncer-
nens framgångar under åren. 
Nolato tillför kompetens tidigt i värdekedjan 
genom att vara en lösningsorienterad part-
ner som kan bistå i produktutvecklingen. 
Här har koncernens teknologiska expertis 
och innovationsförmåga en roll för att forma 
produkter som möter och överträffar kun-
dernas förväntningar. Därefter sträcker sig 
Nolatos engagemang längs hela tillverk-
ningsprocessen, från design och prototyp-
tillverkning till fullskalig produktion och leve-
rans av färdiga komponenter och monterade 
produkter. Genom att vara en integrerad del 
av tillverkande bolags värdekedja möjliggör 
Nolato inte bara produktutveckling utan 
bidrar även till en hållbar och effektiv pro-
duktionsprocess.
Nolato har etablerat sig som en pålitlig och 
strategisk partner i värdekedjan genom att 
erbjuda högkvalitativa produkter, hållbara 
lösningar och effektiva tillverknings proces-
ser. Koncernens position som specialister 
inom polymera material gör det möjligt att 
skapa skräddarsydda och teknologiskt 
avancerade produkter som möter kunder-
nas höga krav och som kan bidra till att 
accelerera kundernas framgångar. 
En viktig komponent i Nolatos roll i vär-
de-kedjan är förmågan att bidra med för-
bättrad hållbarhetsprestanda genom att 
optimera designen för tillverkning. Det görs 
genom bättre materialval och lägre material-
åtgång, vilket i sin tur leder till högre kost-
nadseffektivitet och bättre lönsamhet för 
kunden. Nolato är rätt positionerade i värde-
kedjan utifrån kunders ökade krav på deras 
leverantörers förmåga att komma med håll-
bara lösningar, samtidigt som marknaden 
alltmer efterfrågar och är villiga att betala 
för hållbara produkter. 
Se detaljerad beskrivning av värdekedjan i 
hållbarhetsrapporten på sidan 114. 
VERKSAMHETEN OMVÄRLD & TRENDER
Nolatos	produkter	ingår	som	centrala	komponenter	i	kundernas	
slutprodukter.	Genom	att	vara	med	tidigt	i	processen	kan	Nolato	
bidra	med	rådgivning	och	olika	stödinsatser,	vilket	kan	ha	en	po-
sitiv	påverkan	på	slutproduktens	klimatavtryck	och	återvinnings-
barhet.
Komponenterna	hämtas	från	Nolato	av	kunderna	och	ingår	se-
dan	i	deras	vidareproduktion.	Därefter	distribueras	kundernas	
produkter	vidare	till	slutanvändaren.	I	vissa	fall	levererar	Nolato	
färdiga	produkter	direkt	till	kundens	distributionscenter.
Bland	slutproduktens	användare	finns	privata	konsumenter,	
företag	och	vårdaktörer	(specifikt	medicintekniska	applika-
tioner).
I	första	uppströmsledet	av	värdekedjan	sker	
produktion	hos	råmaterialleverantörer	av	de	
råmaterialgranulat	som	används	inom	
Nolatos	produktion.	Exempel	på	råmaterial	
är	olika	typer	av	plast,	silikoner,	och	elasto-
merer	samt	biobaserade	och	återvunna	
material.
I	andra	uppströmsledet	finns	leverantörer	
som	förser	Nolato	med	såväl	direkta	som	
indirekta	material,	producerade	utifrån	rå-
varor	från	primärproducenter.	Direkta	mate-
rial	används	i	Nolatos	produkter	och	utgörs	
exempelvis	av	polymerer	och	färger.	Indi-
rekta	material	används	inom	verksamheten	
men	ingår	inte	i	produkterna,	exempelvis	
förpackningsmaterial	och	processtillsatser	
eller	inköpta	komponenter	såsom	metall	
och	elektronik.
VIDAREPRODUKTION
VIDAREPRODUKTION OCH SLUTANVÄNDNINGLEVERANTÖRSBAS
DISTRIBUTIONPRIMÄR-
PRODUCENTER
MATERIAL-
LEVERANTÖRER EGNA VERKSAMHETEN ANVÄNDNING
UTVECKLING OCH 
PRODUKTION 
Utveckling	i	form	av	Design	
for	Manufacturing	och	Design	
for	Assembly	tillsammans	
med	kund	samt	produktion	i	
form	av	förädling	av	
råmaterial	enligt	kundens	
specifikationer.
Stark position i värdekedjan
Från lösningsorienterad utveckling till levererad produkt.
UPPSTRÖMS NEDSTRÖMS
20

===== SIDA 21 =====

21VERKSAMHETEN

===== SIDA 22 =====

22
EBITA-marginal Soliditet
Utdelningspolicy
Kassagenerering
>10% >75% >35%
9,9% 86% 59%
10,8%
Medical  
Solutions
9,6%
Engineered   
Solutions
MÅL MÅL MÅL
UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024
UTFALL 2024
GENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅRGENOMSNITT FEM ÅR
Målsättningen är att EBITA-marginalen 
över en konjunkturcykel ska överstiga  
10 procent.
Målsättningen är att, över en konjunktur cykel, 
uppnå en kassagenerering som överstiger 
75 procent av EBIT-resultatet, mätt som 
kvoten av kassaflödet efter investeringar
och EBIT-resultatet.
Målsättningen är att soliditeten 
över en konjunkturcykel ska  
överstiga 35 procent.
Under de fem senaste åren har EBITA- 
marginalen i genomsnitt uppgått till 
9,8 procent.
Under de fem senaste åren har kassa-
genereringen i genomsnitt uppgått till  
55 procent.
Under de fem senaste åren har soliditeten 
i genomsnitt uppgått till 52 procent.
1,50 SEK 1,50 SEKNolatos utdelningspolicy är att föreslå en utdelning som 
överstiger 50 procent av resultatet efter skatt, med 
beaktande av Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter, 
finansiella ställning och investeringsbehov. Styrelsens förslag 
till utdelning för räkenskapsåret 2025 är 1,50 kronor per aktie 
och utgör 61 procent av resultatet efter skatt.
FÖRSLAG 2025
VERKSAMHETEN MÅL OCH UTFALL
52%
35%10%
9,8% 55%
75%
Mål och utfall
De finansiella målen speglar Nolatos strategiska inriktning, med två affärsområden och framflyttade 
marknadspositioner med syfte att generera en finansiell handlingsfrihet vad avser tillväxt, nya 
förvärv och god utdelningspotential till aktieägarna. Koncernen styrs med avseende på en god 
intjäning, förmåga att generera kassaflöde och en sund finansiell risknivå.
UTDELNING UTDELNING
UTDELNINGSANDEL UTDELNINGSANDEL
74% 61%

===== SIDA 23 =====

VERKSAMHETENMÅL OCH UTFALL
TILLVÄXTMÅL
Nolato strävar efter att uppvisa en 
tillväxt som överstiger nivån i 
respektive marknadssegment.
Medical Solutions omsättning 
uppgick till 5.434 MSEK (5.308), 
justerat för valuta och förvärv 
ökade omsättningen med 2 
procent. Marknadsområde Drug 
delivery samt In-vitro-diagnostik 
(IVD) har visat tillväxt, medan 
Läkemedelsförpackningar har 
haft lägre volymer.
HÅLLBARHETSMÅL
Nolato arbetar utifrån långsiktiga mål för hållbar utveckling. Målen relaterar 
till sju utvalda FN-mål som bedömts som relevanta för verksamheten. Läs 
mer om koncernens arbete i hållbarhetsrapporten.
Mänskliga rättigheter och jämställdhet
 › Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering eller 
tvångsarbete ska förekomma.
 › Nolato ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare.
 › Andelen kvinnor i ledningspositioner ska öka inom alla nivåer i 
Nolato.
Energi
 › Fram till 2025 ska energianvändningen minska med 55 procent jäm-
fört med genomsnittet för 2011-2012 (GWh/nettoomsättning MSEK).
Säkra arbetsplatser
 › Nollvision för skador på arbetet. Antalet olyckor på arbetsplat-
serna ska minimeras.
 › System för att registrera och hantera ”near misses” ska finnas vid 
alla enheter.
Miljöledningssystem
 › Samtliga enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001.
Kemiska produkter
 › Farliga kemiska ämnen ska identifieras och där det är möjligt fasas 
ut.
Kunder 
 › Nolato ska ha en ledande position och uppfattas som kundens för-
sta val inom hållbar utveckling.
Leverantörer
 › Senast 2025 ska alla strategiska leverantörer utvärderas enligt 
Nolatos riktlinjer för leverantörer.
Klimat
 › I linje med SBTi förbinder sig Nolato att fram till 2030 minska 
utsläppen av växthusgaser (Scope 1 och 2) med 70 procent jäm-
fört med basåret 2021 (ton CO2e/nettoomsättning SEK).
 › I linje med SBTi förbinder sig Nolato att fram till 2030 minska 
utsläppen av växthusgaser i uppströms värdekedja (Scope 3) med 
25 procent jämfört med basåret 2021 (ton CO2e/nettoomsättning 
SEK).
 › Fram till 2025 ska utsläppen av växthusgaser från energianvänd-
ning (Scope 1 och 2) minska med 80 procent jämfört med genom-
snittet för 2011-2012 (ton CO2e/nettoomsättning SEK).
Klimat, råvaror och produkter
 › Andelen biobaserade och återvunna råvaror ska öka.
Förebyggande av korruption
 › Säkerställa utbildning av alla medarbetare i uppförandekoden och i 
antikorruption.
 › Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning ska förekomma.
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
2% 
Medical  
Solutions
Engineered Solutions omsättning 
uppgick till 4.243 MSEK (4.245), 
justerat för valuta och förvärv 
var omsättningen oförändrad. 
Marknadsområde Materials 
(EMC) har visat stark tillväxt och 
ökat med 10 procent, justerat för 
valuta och förvärv. Även 
marknadsområde Hygien och 
Övrigt hade god tillväxt medan 
Konsumentelektronik uppvisade 
kraftigt minskade volymer.
+/-0%
Engineered  
Solutions
Utfall 2024
Utfall 2024
23

===== SIDA 24 =====

24 VERKSAMHETEN

===== SIDA 25 =====

Nolatos affär
25VERKSAMHETEN
Nolatos affär bygger på att utveckla och tillverka kundanpassade produkter, framförallt 
inom polymera material som plast, silikon och TPE. Med decennier av erfarenhet och djup 
teknisk kompetens erbjuder vi långsiktiga och nära samarbeten med ledande kunder inom 
olika branscher, där hållbarhet och cirkulär ekonomi står i fokus. Genom en god förståelse 
för varje kunds specifika behov, tidig involvering i deras projekt, kvalificerad projektledning 
och effektiv produktion skapar vi mervärde för både kunder, ägare och medarbetare.
DESIGN, UTVECKLING OCH TILLVERKNING SKER 
INOM TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN MED FÖLJANDE INRIKTNINGAR:
Andel av koncernens totala omsättning
Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)
AFFÄREN
ENGINEERED SOLUTIONS
Design, utveckling, industrialisering och 
produktion av avancerade komponenter, 
del system och färdigförpackade 
produkter för en mängd olika industrier, 
inklusive erbjudanden inom EMC och 
termiska lösningar.
MEDICAL SOLUTIONS
Design, utveckling, industrialisering och 
produktion av avancerade komponenter, 
del system och färdigförpackade 
produkter för medicinteknik, 
läkemedelsindustri samt diagnostik.

===== SIDA 26 =====

VERKSAMHETEN
Synergier skapar kundvärde
Nolatos två affärsområden har många gemensamma nämnare 
som skapar tydliga synergier såväl internt som externt. Båda 
affärsområdena utvecklar och producerar komponenter i poly-
mera material som anpassas för att förbättra och innovera pro-
dukter inom en mängd områden. Tillverkningsprocesserna är på 
många sätt likartade med moment som formsprutning, montage 
och olika former av bearbetning. Det som skiljer affärsområdena 
åt är slutkundernas krav och marknad samt till viss del applika-
tionskrav. 
Olika regelverk och standarder inom specifika branscher gör att 
det finns nischade satsningar inom Nolato som har färre syner-
gier med koncernen i stort men där affärsnyttan är stor. Ett 
exempel är Materials som kan erbjuda mer standardiserade 
komponenter, vilket i hög grad efterfrågas inom fordonsindustrin 
och telekom. Ett annat exempel är medicinteknik som har 
mycket hög kravbild med hårda regelverk kring produktionen 
som skiljer sig från andra områden inom Nolato. Produktionen 
inom Medical Solutions sker därför mestadels i en sluten och 
kontrollerad miljö som möter kraven från kunderna.
Utveckling, produktion och försäljning finns fördelat i över tio 
länder i världen, fördelat på tre kontinenter, vilket ur ett risk-
perspektiv innebär god leveranssäkerhet trots oro i omvärlden 
och närhet till kunden. Nolato har fyra Technical Design Centers 
(TDC) med global närvaro. De är Nolatos egna utvecklings-
enheter för att från konceptstadie konstruera och simulera pro-
dukters sammansättning. Syftet är att ta fram optimerade pro-
dukter utifrån designmässigt, hållbarhetsmässigt och ekono-
miskt perspektiv. TDC är knutna till Nolatos två affärsområden 
och förväntas bidra till att generera fler och mer djupgående 
affärer framöver. 
Från koncept till färdigutvecklad produkt 
Nolato fyller en viktig roll för att skapa värde i kundernas 
värdekedja när det kommer till tillverkning. Utgångspunkten från 
kunden är ofta att fylla ett identifierat behov från slutmarknaden, 
där Nolatos erbjudande kan vara en möjliggörare för att möta 
behoven. Som samarbetspartner bidrar Nolato med specialist-
kompetens som förbättrar kundernas process från koncept till 
färdigutvecklad produkt. Nolatos Technical Design Centers 
(TDC) fyller en viktig funktion, för att längre fram i processen 
erbjuda kompetens som bland annat berör materialhantering.
Nolato är en partner genom hela processen för att säkerställa att 
den bästa möjliga lösningen levereras. Genom att utveckla mer 
kostnadseffektiva produkter med smart konstruktion stärker 
Nolato kundernas konkurrenskraft och lönsamhet. Följande steg 
är en möjliggörare för detta och som beskriver bredden i Nolatos 
erbjudande. 
FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIGUTVECKLAD PRODUKT 
1   Konceptutveckling
Nolato stöttar kunderna redan på koncept  stadiet 
med rådgivning om bland annat vad som är 
möjligt och inte möjligt att producera.
2    Kundorienterade lösningar
Nolato skapar tekniska lösningar som till exempel 
ger produkten unika haptiska och kosmetiska 
egenskaper, gör den vattentät, minskar vikten 
och/eller reducerar dess miljöpåverkan.
3    Konstruktion
Nolato optimerar design och konstruktion för att 
kunna skapa en så effektiv och hållbar produk-
tionslösning som möjligt, vad gäller funktion, 
kvalitet, ekonomi och hållbarhet.
4    Prototyper (3D)
Nolato visualiserar den utvecklade produkten 
genom att ta fram både virtuella och fysiska 
modeller, prototyper och materialprover.
5    Produktionsverktyg
Nolato specificerar och tillverkar eller köper in 
formverktyg och tillhörande produktions-
utrustning.
6    Fullskalig tillverkning
Nolato arbetar med flertalet tillverknings -
teknologier främst inom det polymera området 
samt automation, för att på ett effektivt sätt 
kunna skala upp produktionen i hög volym med 
säkrad kvalitet.
7    Kvalitetssäkring
Nolato säkerställer kontinuerligt rätt kvalitet 
genom automatiska visionsystem, professionella 
operatörer och välfungerande system för 
ständiga förbättringar.
AFFÄREN26

===== SIDA 27 =====

VERKSAMHETEN
FORMSPRUTNING
Teknologi för att tillverka kompo-
nenter i plast, silikon, TPE och 
keramer med krav på exakta mått 
och hög kvalitet. Vår vanligaste 
produktionsteknologi.
STANSNING
Teknologi för att tillverka platta pro-
dukter i ett eller flera material samt 
för att effektivt sammanfoga detaljer 
och elektronik. Vi använder den för 
att producera adhesiv, packningar, 
tätningar och kosmetiska detaljer 
inom telekom-, fordons-, medicin-
teknik och elektronikindustrin.
FORMSPRUTBLÅSNING
Teknologi för att tillverka behållare 
och flaskor i plast. Vi använder den 
för att producera läkemedels-
förpackningar.
EXTRUDERING
Teknologi för att tillverka slang och 
andra strängformade produkter.  
Vi använder den för att producera 
kirurgiinstrument och katetrar samt 
EMC-packningar med mera.
DOPPFORMNING
Teknologi för att tillverka flexibla, 
lufttäta produkter i flytande gummi. 
Vi använder den för att producera 
kateterballonger, andningsblåsor 
och andra liknande produkter.
MONTERING
Montering av komponenter som ska-
par en komplett produkt eller ett del-
system. Kan ske helautomatiskt, 
semiautomatiskt eller manuellt. Auto-
matmontering görs framförallt av
medicintekniska hjälpmedel, exem-
pelvis autoinjektorer som monteras 
automatiskt i höga volymer.
VIDAREFÖRÄDLING
Vi ger komponenterna önskad finish 
genom till exempel lackering, deko- 
rering eller metallisering av detaljer 
inom konsumentelektronik, medicin-
tekniska hjälpmedel med mera.
SKÄRMNING
Metoder och material som utveck-
lats för att säkerställa att olika elek-
tronikkomponenter inte stör varan-
dra. Vi använder det i produkter som 
kräver skärmning som exempelvis 
radiobasstationer.
Nolatos tillverkningsteknologier
Nedan presenteras de vanligaste tillverkningsteknologierna som Nolato 
använder. Bredden och djupet i dessa är en del av erbjudandet till kunderna 
som gör Nolato till en högteknologisk samarbetspartner.
TILLVERKNINGSTEKNOLOGIER 27

===== SIDA 28 =====

Medical Solutions
 
Affärsområdet Medical Solutions är verksamt på marknaden för medicinteknisk 
utrustning, läkemedelsindustri samt diagnostik med utveckling och tillverkning av 
komplexa produktsystem och komponenter med bas i avancerad polymerteknologi 
och automation. Affärsområdet utvecklar även avancerade förpackningslösningar 
för läkemedel och kosttillskott.
AFFÄRSOMRÅDEN28

===== SIDA 29 =====

MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN
Den generella marknaden för Medical Solu-
tions förväntas växa med 4-5 procent årli-
gen. 2024 uppgick affärsområdets tillväxt 
till 2 procent. Omsättningen ökade till 5.434 
MSEK (5.308) och rörelseresultatet (EBITA) 
ökade till 586 MSEK (525). Marknadsom-
råde In-vitro-diagnostik (IVD) har visat till-
växt i förhållande till ett svagt föregående 
år. Även Drug delivery har haft ökad omsätt-
ning, där bland annat insulinrelaterade pro-
dukter levererats i högre volymer. Mark-
nadsområdet Läkemedelsförpackningar har 
haft lägre volymer på grund av lageranpass-
ningar och geopolitiska effekter hos kun-
derna efter ett starkt 2023. Volymerna inom 
Övrigt har varit lägre. Under första kvartalet 
redogjordes för att en av Nolatos kunder i 
detta område har påverkats av återkallande 
av en av deras produkter, vilket påverkat 
Nolato negativt. Produkten omsatte i stor-
leksordningen 50 MSEK på helårsbasis 
innan återkallelsen.
Den försiktiga tillväxten överlag beror delvis 
på att kunderna under pandemin av säker-
hetsskäl byggde upp stora lager buffertar. 
Lagernivåerna börjar nu återigen att 
normaliseras med en återgång till ökad 
efterfrågan. Ur ett större perspektiv är 
trenden tydlig att efterfrågan för Medical 
Solutions tjänster är stor framöver.
Den globala befolkningen fortsätter att växa 
och blir generellt äldre, vilket ökar behovet 
av effektiva mediciner, samtidigt som 
vården i många länder är pressad. Många 
globala läkemedelsbolag satsar därför allt 
mer resurser på att ta fram läkemedel som 
kan administreras genom självinjektion. Det 
kan göras med hjälp av autoinjektorer och 
penninjektorer, vilket är starkt bidragande 
till Medical Solutions tillväxt.
Marknadsområdena Diagnostik och Drug 
delivery har under året varit drivande i 
affärs områdets utveckling. Nolatos nyteck-
nade samarbetsavtal med en större befintlig 
kund kring medicintekniska hjälpmedel för 
administration av läkemedel mot övervikt 
och diabetes, bedöms vara en nyckelaffär 
och språngbräda för affärsområdets ut-
veckling framåt. 
Leveransavtalet har ingen väsentlig påver-
kan på Nolatos omsättning och resultat de 
kommande två åren. Nolato investerar just 
nu i att bygga upp kapacitet vid fabriken i 
Ungern. Vid full produktion, inom en femårs-
period, beräknas samarbetet tillföra Nolato 
700 Mkr i årlig omsättning.
Affärsområdets marknadsområden
Endoskopi och allmän kirurgi
Affärsområdets största område är endo-
skopi och allmän kirurgi. Huvuddelen av det 
som produceras är olika typer av plastbase-
rade kirurgiska verktyg och instrument av 
engångskaraktär, som används vid opera-
tion eller för undersökningar. Marknadsom-
rådet växte kraftigt genom förvärvet av det 
amerikanska bolaget GW Plastics under 
2020, vars huvudaffär är inom området. 
Syftet med förvärvet var att etablera en 
stark närvaro på den nordamerikanska 
marknaden. Mycket resurser har lagts på att 
integrera bolaget i verksamheten och öka 
effektiviteten genom det interna program-
met Medical Excellence.  Även strategiska 
prisjusteringar har genomförts under året.
In-vitro-diagnostik
Diagnostik var det starkast växande mark-
nadsområdet inom affärsområdet, där 
Medical Solutions producerar engångsma-
terial för diagnostiktester såsom pipetter, 
och provrörskoppar. Den ökade efterfrågan 
beror på mycket innovation och teknikut-
veckling inom diagnostik. Nuförtiden kan 
man göra mer precis diagnostik och möjlig-
heterna för vad som kan analyseras från en 
droppe blod eller saliv utvecklas enormt.
Medical Solutions förvärv av Treff AG i 
Schweiz 2016 medförde att tillväxten inom 
området diagnostik accelererade. Samtidigt 
har marknaden varit turbulent, med samma 
beteendemönster som inom segmentet 
Endoskopi och allmän kirurgi – efter en 
tillbakagång i marknaden har nu marknaden 
stabiliserats.
Utvecklingen under 2024
Erbjudande
Affärsområdet Medical Solutions är 
verksamt på marknaden för medicin-
teknisk utrustning, läkemedelsindustri 
samt diagnostik med utveckling och 
tillverkning av komplexa produktsystem 
och komponenter med bas i avancerad 
polymer teknologi och automation.
Vår position
Medical Solutions har en stark position 
som global utvecklings- och produktions-
partner av systemlösningar till företag 
inom medicinteknik, diagnostik och 
läkemedelsindustrin.
Produkter 
Produktlivscykel : 
Lång livscykel för produkter
Exempel på områden och produkter 
 › Astma (inhalatorer, backventiler)
 › Diabetes (insulinpennor, infusionsset)
 › Hörselhjälpmedel (tätningar, 
öronsnäckor)
 › Hjärtrytmbehandling (tätningar till 
pacemakers, hjärtförankrare)
 › Dialys (tätningar, kopplingar)
 › Urologi (urinkatetrar, uridomer)
 › Kirurgi (kateterballonger, kompletta 
blodreningsutrustningar)
 › Diagnostik (PCR tester, blodanalyser, 
allergitester).
Affärsområdet utvecklar och tillverkar 
också standard eller kundunika 
avancerade förpackningslösningar som 
uppfyller kraven från läkemedels- och 
kosttillskottsindustrin.
29

===== SIDA 30 =====

AFFÄRSOMRÅDEN MEDICAL SOLUTIONS
Drug delivery
Ett av Nolatos starkaste marknadsområde är 
Drug delivery. Inom området tillverkas olika 
typer av autoinjektorer, penninjektorer, pum-
par och andra tekniska lösningar för att leve-
rera medicin in i kroppen. Området har växt 
kraftigt drivet av produkter kopplade till vikt-
minskning och diabetes som är två strate-
giskt viktiga terapier för Nolato framåt. 
Nolato bedömer att det kommer vara en 
fortsatt stark tillväxt inom överskådlig fram-
tid, utifrån en bred efterfrågan i marknaden. 
För att behålla konkurrenskraft fokuserar 
läkemedelsbolagen på att lägga ut prod u k-
tion på externa aktörer för att själva kunna 
lägga mer resurser på kärnverksamheten, 
dvs läkemedelsutvecklingen. Medical 
Solutions hanterar idag både kompletta 
produkter och delmontage samtidigt som 
erbjudandet utvecklas utifrån kundernas 
behov.
Läkemedelsförpackningar
Läkemedelsförpackningar är ett mindre men 
viktigt marknadsområde för Medical Solu-
tions. Området har mycket synergier utifrån 
affärer som genomförs med läkemedelskun-
der och medicintekniska produkter. För-
packningar är en viktig del av affären efter-
som kundbasen i många fall är den samma 
som medicintekniska produkter. 
Urval av kunder
Globala företag inom medicinteknik, 
diagnostik och läkemedel som exempelvis:
 › Abbott
 › AstraZeneca
 › Becton Dickinson
 › Boston Scientific
 › Coloplast
 › Hamilton
 › Johnson & Johnson
 › Medtronic
 › Novo Nordisk
 › Pfizer
 › Roche
 › Sanofi
 › Takeda
Kundtrender
 › Större fokus på kärnverksamheten 
med extern produktutveckling och 
produktion.
 › Önskan om samarbete tidigt i 
utvecklingsprocessen.
 › Projekt med allt kortare ledtider och 
ökad globalisering.
 › Kundkrav på ett ansvarsfullt 
företagande och hållbara produkter 
samt förpackningar.
 › Ökad efterfrågan på kontinentala och 
regionala produktflöden.
Försäljning 
Global närvaro
Utveckling, produktion och försäljning 
sker i följande länder:
 › Sverige
 › Storbritannien
 › Ungern
 › Schweiz
 › Polen
 › USA
 › Mexiko
 › Kina
 › Irland
Kontinensvård
Kontinentsvård är ett stort och växande om-
råde för Medical Solutions. Medical Solu-
tions försörjer ett flertal globala kunder med 
komponenter och monterade produkter. 
Den största kunden för Nolato är det danska 
bolaget Coloplast som är världsledande 
inom kontinensvård. 
Kardiologi
Inom kardiologi levererar affärsområdet en 
stor bredd av produkter, som exempelvis 
komponenter till pacemakers, ballonger för 
att expandera blodkärl och katetrar av olika 
slag. Inom marknadsområdet finns väldigt 
höga krav på kvalitet och produktionsmiljö, 
vilket Nolato har gedigen erfarenhet av att 
leva upp till. 
Framåtblick
Medical Solutions prioritet framåt är att driva 
organisk tillväxt, förbättra lönsamheten och 
genomföra förvärv som ligger i linje med 
affärsområdets strategiska prioriteringar. 
Huvudfokus ligger på att vidareutveckla 
affärerna inom Diagnostik och Drug Delivery. 
Nolato strävar efter att öka leveransvärdet 
genom utökad montering och leverans av 
mer sammansatta produkter, inklusive kom-
ponenter som kan innehålla elektronik och 
läkemedel. Förbättrade marginaler ska upp-
nås genom effektiviseringar, kostnadsan-
passningar och strategiska prisjusteringar. 
Detta skapar en stabil grund för långsiktig, 
lönsam och hållbar tillväxt.
Trenden att kunder outsourcar för att 
fokusera mer av de egna resurserna på att 
utveckla nya mediciner fortsätter, och här 
bidrar TDC med sin spetskompetens som 
stöd. Nolato kommer fortsätta att förstärka 
TDC för att säkerställa att Nolato fortsatt är 
i framkant gällande teknologier och förmå-
gan att hjälpa kunderna att utveckla deras 
erbjudande. Medical Solutions har en tydlig 
roll att spela i en utveckling som leder till 
ökad produktion av mediciner och vård-
relaterade produkter. Förvärvet av GW 
Plastics medförde att affärsområdet fick en 
global närvaro, vilket är en förutsättning för 
att genomföra affärer med de största 
kunderna inom Medtech och Pharma. 
Övrigt 15% (17)
Kardiologi 7% (7)
Kontinens-
vård 12% (12)
Endoskopi och 
allmän kirurgi 22% (23)
In-vitro-
diagnostik 
17% (14)
Drug  
delivery 16% (14)
Läkemedels- 
förpackningar 
11% (13)
30

===== SIDA 31 =====

MEDICAL SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034
/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0039/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030
/uni0031/uni0038/uni0030
Rörelseresultat (EBITA), MSEK
EBITA-marginal, %
/uni0030
/uni0034
/uni0038
/uni0031/uni0032
/uni0031/uni0036
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034
/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0039/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
Medelantal anställda
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
Investeringar, MSEK
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0035
Kassaflöde, MSEK Avkastning, %
Operativt kassaflöde efter
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.
Avkastning på operativt 
kapital
Omsättningsförändring, MSEK
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
/uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D
/uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078
/uni002B/uni0032/uni0025
/uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061
/uni002B/uni002F/uni002D/uni0030/uni0025
Nolato Cerbo
Trollhättan, Sverige
Vd Cecilia Hellner
Nolato Contour
Baldwin, USA
Vd Russell Steele
Nolato Dongguan
Dongguan, Kina
Platschef Robert Chen
Nolato Hungary
Mosonmagyaróvár, Ungern
Ploieşti, Rumänien
Vd Guido Vollrath
Nolato Jaycare
Newcastle, Storbritannien
Vd Alan Sweeting
Nolato MediTech
Hörby och Lomma, Sverige
Vd Hanna Ingesson
Nolato MediTor
Torekov, Sverige
Vd Johan Barkentin
Nolato Querétaro
El Marques, Mexiko
Vd Eric Olvera
Nolato San Antonio
San Antonio, USA
Vd Michael Hickey
(fr o m 1/3 2025)
Nolato Sligo/Avenue
Sligo, Irland
Vd Ricardo Silva
Nolato Stargard
Stargard, Polen
Vd Jonas Hansson
Nolato Treff
Degersheim, Schweiz
Vd Guido Vollrath 
Nolato Tucson
Tucson, USA
Vd George Santiago
Nolato Vermont
Bethel och Royalton, USA
Vd John Therriault  
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034
/uni0030
/uni0034
/uni0038
/uni0031/uni0032
/uni0031/uni0036
/uni0032/uni0030
HELÅR
HELÅR
HELÅR
KVARTAL
KVARTAL
KVARTAL
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
31

===== SIDA 32 =====

Engineered Solutions
 
Engineered Solutions stödjer samhällets digitalisering och elektrifiering genom att 
designa, utveckla och tillverka avancerade material, komponenter, delsystem och 
färdigförpackade produkter till kunder inom branscher som Material, Teknisk 
säkerhet, Smarta hem, Fordon, Laddinfrastruktur, Hygien och övrig Industri. 
Marknadsområdet Materials (tidigare EMC & Thermal) är en marknadsnisch där 
Nolato utvecklat specialiserat material och komponenter för värmeavledning, 
tätning, dämpning och skärmning av elektronik.
AFFÄRSOMRÅDEN
Utvecklingen inom Materials har intensifierats för att 
skapa elektriskt och termiskt ledande material för 
skärmning och värmeavledning i elektronik. För 
området Mobilitet gäller detta bland annat radar, 
styrkomponenter, kameramoduler och sensorer. 
Målet är att nå nya marknader och kunder genom 
direkt försäljning och licenspartners, och efterfrågan 
ökar i takt med fordonsindustrins elektrifiering.
Materials är strategiskt avgörande för Engineered 
Solutions, då erbjudandet möter marknadens 
växande krav på integrerad elektronik. Många av 
affärsområdets leveranser innefattar nu elektronik, 
vilket stärker Materials betydelse i kundrelationerna. 
Detta gör att Nolato kan ta sig an komplexa 
produktioner och skapa merförsäljning genom att 
erbjuda helhetslösningar, från skärmning och 
värmeavledning till integration av elektronik, form-
sprutning och montage. Nolatos unika förmåga att 
kombinera dessa moment ger en konkurrensfördel.
MATERIALS STÄRKER AFFÄRERNA
32

===== SIDA 33 =====

ENGINEERED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN
Under året tog Nolato beslutet att slå sam-
man de tidigare affärsområdena Integrated 
Solutions och Industrial Solutions för att 
bilda det nya affärsområdet Engineered 
Solutions. Nolato ser att många av kunderna 
optimerar resurser och närvaro utifrån ett 
globalt marknadsperspektiv och söker där-
för globalt verksamma leverantörer som 
samtidigt kan erbjuda en stark lokal närvaro. 
Förändringen till ett gemensamt affärsom-
råde gör det möjligt att ännu bättre utveckla 
nya kunder och realisera den fulla potentia-
len i den befintliga kundbasen. Med gemen-
sam strategi och ledning blir det möjligt att 
ta sig an mer komplexa projekt och maxi-
mera värdet hos nya och befintliga kunder. 
Affärsområdets marknad har på många håll 
varit avvaktande under året. Det avvaktande 
läget bedöms vara en effekt av det allmänna 
konjunkturläget och att Nolatos erbjudande 
har en bred exponering mot många olika 
typer av branscher där slutkunden är kon-
sument. Trots marknadsläget har affärsom-
rådet förbättrat marginalen genom prishan-
tering, effektivisering och kostnadskontroll 
samt gynnsam produktmix under andra 
halvåret. 
Omsättningen uppgick till 4.243 MSEK 
(4.245) och rörelseresultatet (EBITA) ökade 
kraftigt till 409 MSEK (266).
En lägre efterfrågan har varit tydlig under 
andra halvåret inom marknadsområde For-
don, på grund av lägre nybilsförsäljning, 
samt inom Konsumentelektronik där fram- 
förallt nedrampning av en tidigare bety-
dande VHP-kund medfört lägre omsättning. 
Marknadsområde Materials och Hygien har 
dock haft god tillväxt, och mot årets slut 
ökade marknadsaktiviteten.
Affärsområdets marknadsområden
Det nya affärsområdet Engineered Solutions 
är indelat i fem områden som driver affärerna. 
Fordon
Inom marknadsområdet tillverkas kompo-
nenter till laddboxar, exteriöra detaljer, fläkt-
komponenter, packningar och inredning. 
Utmärkande för området är en ökande grad 
av innovation kopplat till elektrifieringen av 
både tunga och lätta fordon, vilket ställer 
krav på allt fler integrerade lösningar som 
bygger på polymera- och silikonmaterial. 
Året har inneburit en lägre aktivitet i slut-
kundsledet vilket påverkat volymerna nega-
tivt under andra halvåret, men det är viktigt 
att poängtera att affärsområdet är rätt posi-
tionerat för framtiden. Kontinuerliga innova-
tioner sker inom allt från drivsystemet och 
batteritillverkning till förbättring av laddin-
frastruktur. Inom området finns en tydlig 
samverkan med Materials som också gyn-
nas av den pågående elektrifieringen och 
digitaliseringen. 
Materials
Inom Materials efterfrågas effektiva lös-
ningar för skärmning och värmeavledning. 
Materials har en stark global position på 
marknaden eftersom erbjudandet är appli-
cerbart inom många av Nolatos marknads-
områden där elektronik är integrerat i en 
produkt på något sätt. Materials erbjudande 
delas in i områdena skärmning (EMC) och 
värmeavledning (Thermal). Applikationsom-
rådena är många och gäller allt från telekom 
till konsumentelektronik och medicintek-
niska produkter där det exempelvis finns ett 
kretskort integrerat i apparaturen. 
Verksamheten inom Materials (tidigare 
EMC) uppvisade stark tillväxt  jämfört med 
föregående år, speciellt andra halvåret. Till-
växten kan härledas till nya produkter och 
teknikområden som medför ökade mark-
nadsandelar och tillväxt.    
Hygien
Inom Hygien stöttar Nolato kunder och 
samhälle genom att förbättra människors 
välbefinnande. Nolato levererar produkter i 
polymera material som till exempel dispens-
rar för tvål och papper. Marknadsområdet 
påvisar god och stabil underliggande tillväxt 
som drivs av ökad medvetenhet kring 
hygien och en ökad levnadsstandard. Under 
året visade området god omsättningsut-
veckling, främst genom produktion av auto-
matiska tvålpumpar och pappershållare. 
Produkterna inom Hygien når en bred kund-
bas, framförallt offentliga och kommersiella 
byggnader, från skolor och vårdinstanser till 
flygplatser.
Utvecklingen under 2024
Erbjudande
Affärsområdet Engineered Solutions är 
verksamt inom marknadsområdena 
Konsumentelektronik, Fordonsindustrin,  
Hygien, Materials samt Övrigt. Materials 
har en viktig funktion med fokus på 
snabbväxande teknologiområden och 
specifika kund segment, som skärm-
ningslösningar till elbilar eller basstatio-
ner till mobiltelefonnäten.
Vår position
Marknaden för tillverkning av polymera och 
nischade silikonprodukter är fragmenterad 
och utgörs av ett stort antal företag med 
stark regional och lokal förankring. Markna-
den präglas av konkurrens och påverkas av 
industrikonjunkturens utveckling. Engine-
ered Solutions har en stark marknadsposi-
tion som en global högteknologisk samar-
betspartner med väletablerad lokal närvaro 
och brett erbjudande. Affärsområdet har en 
ledande position på den svenska och euro-
peiska marknaden. Etableringen i USA och 
Mexiko fortsätter att stärka marknadsposi-
tionen ytterligare genom ett breddat kun-
derbjudande och en global produktion. 
Vidare är affärsområdet väl positionerat för 
att hjälpa globala kunder navigera den geo-
politiska osäkerheten och pågående regio-
naliseringen genom att kunna erbjuda pro-
duktion på samtliga kontinenter. 
Försäljning 
Övrigt 
37% (32)
Konsument-  
elektronik 8% (16)
Fordonsindustrin 23% (24)
Materials 
18% (16)
Hygien 14% (12)
33

===== SIDA 34 =====

AFFÄRSOMRÅDEN ENGINEERED SOLUTIONS
Kundtrender
 › Växande efterfrågan på hållbara och 
cirkulära lösningar baserade på 
bioplaster och återvunnen plast.
 › Önskan om samarbete tidigt i 
utvecklingsprocessen för att 
effektivisera och förbättra.
 › Efterfrågan på kontinentala och 
regionala produktflöden. 
 › Växande behov av globala aktörer 
med samordning av lokal produktion.
 › Stort behov av kostnadseffektiva 
lösningar.
 › Behov av unika designlösningar och 
integrerade specialfunktioner.
 › Växande behov av skärmning och 
värmeavledning av elektronik i 
produkterna.
 › Efterfrågan på materialval i produkter 
med lägre koldioxidavtryck.
Konsumentelektronik
Inom marknadsområdet Konsumentelektro-
nik produceras komponenter eller samman-
satta produkter som exempelvis berör 
säkerhetsprodukter, biometrisk mätning, 
högtalare, och andra elektronikprodukter. 
Säkerhetsprodukter till hemmet är ett väx-
ande område med kunder som lanserat nya 
sensorer och kameror. Det finns ett växande 
behov av inbyggd elektronik och IoT, vilket 
driver en större efterfrågan på kompletta 
säkerhetsprodukter jämfört med tidigare. 
Generellt var omrättningen lägre jämfört 
med föregående år. Det beror dels på kon-
junkturlägets påverkan på konsumtionen av 
sällanköpsvaror, men främst på grund av 
den genomförda nedtrappningen av en tidi-
gare betydande kund inom Vaporiser Hea-
ting Products (VHP). 
Övrigt
Inom marknadsområdet levererar Nolato kri-
tiska komponenter till bland annat brand-
säkra kabelgenomförningar, kaffemaskiner 
och premiumverktyg. Nolato har en särskilt 
stark position i marknader med höga regula-
toriska krav där kunden efterfrågar en hög 
grad av automatisering i kombination med 
en komplex design vilken kräver avancerad 
högprecisionsformsprutning. Området har 
uppvisat god tillväxt under året.
Global närvaro
Utveckling, produktion och försäljning 
sker i följande länder:
 › Sverige 
 › Ungern
 › Schweiz
 › Rumänien
 › USA
 › Malaysia
 › Kina 
 › Mexiko
 › Indien
Framåtblick
Affärsområdet fokuserar framåt på att 
intensifiera försäljningsarbetet inom priori-
terade områden. Lönsamheten ska stärkas 
genom löpande effektiviseringar i produk-
tionsflödena och prisoptimering. Föregå-
ende år togs beslutet att avveckla verksam-
heten i Peking och koncentrera produktio-
nen i Kina till Dongguan. Beslutet innebär att 
affärsområdet kommer närmare kunderna 
och får effektivare leveranskedjor. Flytten 
avslutades under andra halvåret 2024. 
Sammanslagningen av affärsområdena har 
stärkt marknadspositionen, och skapat 
bättre globala produktionsförutsättningar 
för ett starkare kunderbjudande. Trenden 
att kunder efterfrågar kontinentala och regi-
onala produktflöden fortsätter. Engineered 
Solutions närvaro på tre kontinenter är väl 
rustat för att möta efterfrågan. 
Engineered Solutions har ett långtgående 
fokus på kundanpassade lösningar och 
affärsområdet ska växa genom att succes-
sivt anpassa och utveckla erbjudandet efter 
kundernas förändrade behov och efterfrå-
gan. För att Engineered Solutions ska fort-
sätta vara framgångsrikt är det centralt att 
vara värdeskapande och hålla en hög tek-
nisk och kvalitetsmässig höjd för att diffe-
rentiera sig gentemot konkurrenterna. 
Urval av kunder
Globala företag inom Fordon och Industri 
som exempelvis: 
 › Bosch
 › Brose
 › Continental
 › Geberit
 › Husqvarna
 › Kinnarps
Globala företag inom Konsumentelektronik 
och Materials som exempelvis:  
 › Bosch
 › Delphi
 › Dyson
 › Ericsson
 › Google
 › Gore
 › Harman
 › Huawei
 › Jabra
 › Nokia
 › PSS
 › Sonos
 › Sony
 › Magna
 › Verisure
 › ZTE
 › MCT Brattberg
 › Scania
 › SKF
 › Volvo
 › Volvo Cars
Produkter 
Produktlivscykel : 
Medel/lång 
Exempel på områden och produkter 
Fordon
Komponenter till laddboxar, exteriöra 
detaljer, fläktkomponenter, packningar 
och inredning.
Materials
Process- och materiallösningar till 
skärmning av elektronik för att uppnå 
elektromagnetisk kompabilitet (EMC) 
samt värmeavledning. 
Hygien 
Till exempel dispensrar för tvål och 
papper.
Konsumentelektronik
Delsystem till säkerhetsprodukter, 
biometrisk mätning, högtalare, och 
mobiltelefoner.
Övrigt
Konsumentprodukter såsom kaffe-
maskiner samt industriprodukter såsom 
premiumverktyg och kabelgenomföringar.
34

===== SIDA 35 =====

ENGINEERED SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDEN
/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034
/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030
Rörelseresultat (EBITA), MSEK
EBITA-marginal, %
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0032
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034
/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
Nettoomsättning, MSEK Affärsområdets enheter
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0037/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
Medelantal anställda
/uni0030
/uni0035/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
Investeringar, MSEK
Kassaflödespåverkande, exklusive rörelseförvärv och avyttringar
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
/uni0030
/uni0035
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0035
/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
Kassaflöde, MSEK Avkastning, %
Operativt kassaflöde efter
inv.verksamh. exkl förv. & avyttr.
Avkastning på operativt 
kapital
Omsättningsförändring, MSEK
/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033 /uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
/uni0056/uni0061/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061
/uni002B/uni002F/uni002D/uni0030/uni0025
/uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D
/uni0050/uni0072/uni0069/uni0073/uni0020/uni004D/uni0069/uni0078
/uni002B/uni002F/uni002D/uni0030/uni0025
Nolato Contour
Baldwin, USA
Vd Russell Steele
Nolato Converting
Beijing, Kina
Shenzhen, Kina
Penang, Malaysia
Vd Dan Wong
Nolato Dongguan
Dongguan, Kina
Platschef Robert Chen
Nolato Gota
Götene, Sverige
Vd Peter Andersson
(fr o m 1/10 2024)
Nolato Hungary
Mosonmagyaróvár, Ungern
Vd Guido Vollrath 
Nolato Lövepac
Skånes Fagerhult, Sverige
Vd Fredrik Welander 
Nolato Plastteknik
Göteborg, Sverige
Vd Håkan Hillqvist
(fr o m 15/5 2024)
Nolato Polymer
Torekov och Ängelholm,  
Sverige
Vd Lennart Thålin 
Nolato Querétaro
El Marques, Mexiko
Vd Eric Olvera 
Nolato Romania
Ploiești, Rumänien
Vd Guido Vollrath
Nolato Technology Dongguan
Dongguan, Kina
Vd Thomas Hofflander
Nolato Treff
Degersheim, Schweiz
Vd Guido Vollrath
Nolato San Antonio
San Antonio, USA
Vd Michael Hickey
(fr o m 1/3 2025)
Nolato Silikonteknik
Hallsberg, Sverige
Beijing, Kina
Suzhou, Kina
Penang, Malaysia
Mosonmagyaróvár, Ungern
New Jersey, USA
Maldon, Storbritannien
Bangalore, Indien
Vd Anders Ericsson
/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0033/uni0051/uni0031/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0032/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0033/uni002F/uni0032/uni0034/uni0051/uni0034/uni002F/uni0032/uni0034
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0032
HELÅR
HELÅR
HELÅR
KVARTAL
KVARTAL
KVARTAL
35

===== SIDA 36 =====

Hållbar utveckling 
för Nolato
 
Nolatos strategiska hållbarhetsarbete är fast förankrat i vår verksamhet
och vision – att vara kundens första val som innovativ samarbetspartner
inom hållbar utveckling och produktion. Därför innebär hållbarhet för
oss att vi, i alla sammanhang där vi verkar, strävar mot att vara en trygg
partner som genom vår kunskap och erfarenhet aktivt bidrar till en
hållbar utveckling när vi sätter kundens behov och önskemål främst.
Detta kan för Nolatos del även innebära att vi avböjer affärer som vi
upplever inte går i linje med våra hållbarhetsmål.
HÅLLBAR UTVECKLING36

===== SIDA 37 =====

HÅLLBAR UTVECKLING 37

===== SIDA 38 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Vår syn på Design
Vi driver hållbarhet redan vid ritbordet, där 
vi bidrar med vår omfattande kunskap och 
expertis. Vi utmanar och vägleder våra kun-
der i att ta fram resurseffektiva produkter 
som håller länge genom att säkerställa att 
olika miljömässiga aspekter beaktas i början 
av produktlivscykeln. På sidan 40 beskrivs 
vårt arbete utifrån Eco-Design i mer detalj.
Nolato har tillsammans med produktägaren 
ett viktigt ansvar för att bidra till att produk-
terna som tillverkas har en låg miljöbelast-
ning och så småningom även återvinns på 
ett hållbart sätt. Vi följer därför en medveten 
strategi att så långt som möjligt prioritera 
flergångsanvändning och långsiktig använd-
ning, vilket säkerställer att de produkter vi 
hjälper kunden att skapa kommer finnas 
med länge. Ett viktigt undantag är emellertid 
applikationer inom hälsovården, där hygi-
eniska aspekter förutsätter engångsanvänd-
ning med plast som den bästa lösningen. På 
så vis kan vi utnyttja plastens möjligheter 
samtidigt som förbrukningen av viktiga 
resurser blir lägre över tid.
Vår syn på Leverantörer
Vår centrala roll i kundernas värdekedja 
innebär att sättet som vi styr och samarbe-
tar med våra leverantörer spelar en stor roll 
för hållbarhetsaspekten av en produkt. Vårt 
arbete med leverantörer präglas därför av 
långsiktiga samarbeten utifrån tydliga krav 
och uppmuntran, vilket beskrivs i mer detalj 
på sidan 41.
Genom EU:s gröna giv har uppmärksamhe-
ten vuxit för hur företag hanterar miljömäs-
siga och sociala frågor inom sin värdekedja 
(CSDDD – Corporate Sustainability Due Dili-
gence Directive). Detta förväntas öka kun-
dernas krav och förväntningar på vårt age-
rande gentemot leverantörsbasen, samtidigt 
som det också understryker värdet av det 
hållbarhetsarbete som Nolato sedan länge 
bedriver. Likaså kommer informationsbeho-
vet från våra intressenter att öka, vilket 
bland annat drivits av CSRD (Corporate 
Sustainability Reporting Directive), läs mer 
på sidan 46.
Vår syn på Produktion
Medverkan i kundernas utvecklingsprojekt 
och sedermera produktion innebär att vårt 
arbetssätt i slutändan påverkar hållbarheten 
i deras verksamhet. Vår syn på produktion 
drivs därför av ett ansvarstagande för vårt 
klimatavtryck och för människorna inom vår 
organisation, vilket beskrivs i mer detalj på 
sidan 42.
Reduktionen av växthusgaser har under 
lång tid legat högt på agendan inom sam-
hället i allmänhet och för plast-branschen i 
synnerhet. Detta gör att bilden av plast som 
material utmanas och medför att samtliga 
aktörer inom vår värdekedja kommer be- 
höva reducera användningen av fossilbase-
rade material. På Nolato arbetar vi aktivt för 
att öka andelen återvunna och biobaserade 
råmaterial, exempelvis genom så kallad 
massbalansering som gör det möjligt för 
kemiföretagen att steg-för-steg skifta från 
fossil till förnybar råvara.
Nolato stödjer sina 
kunders hållbarhetsresa
Genom att erbjuda stöd och aktivt vägleda våra kunder i deras hållbarhetsresa bidrar vi till ett mer 
hållbart samhälle. Eftersom en stor del av produktens miljöpåverkan och tillverkningskostnad 
avgörs redan vid ritbordet, ligger tyngdpunkten i det hållbarhetsvärde vi skapar i att tidigt 
medverka i kundernas utvecklingsprojekt. Baserat på vår kompetens och holistiska synsätt på 
designprocessen, våra leverantörer och produktion har vi förmågan att utveckla den mest effektiva 
och hållbara lösningen tillsammans med våra kunder. På så vis är vi våra kunders förstahandsval 
som en innovativ partner inom hållbar design och produktion.
38

===== SIDA 39 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbarhet
Nolatos fokusområden
Design
LeverantörerProduktion
Kundens första val
Nolato stödjer sina kunder på 
deras hållbarhetsresa som en 
innovativ samarbetspartner 
inom hållbar design och 
produktion
Vår syn på 
Leverantörer
läs mer 
på sidan 41
Vår syn på 
Produktion
läs mer på 
sidan 42
Vår syn på 
Design
läs mer på 
sidan 40
Mänskliga 
rättigheter och 
jämställdhet
JÄMSTÄLLDHET
Mänskliga 
rättigheter och 
jämställdhet
JÄMSTÄLLDHET
Energi
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Säkra 
arbetsplatser
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Säkra 
arbetsplatser
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Miljölednings -
system
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
Kemiska 
produkter
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Klimat, råvaror 
och produkter
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Klimat, råvaror 
och produkter
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Kunder
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Leverantörer
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Förebyggande
 av korruption
Förebyggande
 av korruption
Hållbarhet
39

===== SIDA 40 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Vår syn på Design
Nolatos EcoDesign-modell
ECO	
DESIGN
PRODUKT-
ANVÄNDNING
MATERIAL-
TILLVERKNING
ÅTERVINNING VAL AV
MATERIAL
MONTERINGS-
METOD
KOMPONENT-
TILLVERKNING 
& DESIGN
Cirkuläritetsaspekter är särskilt 
viktiga vid optimeringen av 
produktens miljöavtryck. I detta 
stadie sker först en utvärdering om 
produkten kan renoveras för att få 
en lägre livslängd och om en 
komponent kan tillverkas i ett enda 
material (monomaterial), vilket 
underlättar i sorteringen inför 
återvinningen.
Plast ger ofta ett lägre koldioxidavtryck 
än både glas och metall och avtrycket 
skiljer sig även mycket åt mellan olika 
typer av plaster. Beroende på produkt-
ens användningsområde väljs olika 
sorter av plast och Nolato strävar efter 
att hitta nya versioner av enklare 
material, som både kan vara mer eko-
nomiskt och miljömässigt hållbara för 
kunden.
Utformningen av produkten är avgör-
ande för miljöoptimeringen och berör 
bland annat områden som vikt, till-
verkningsmetod och effektiviteten hos 
verktyg och utrustning. Exempelvis 
innebär en lägre vikt minskad resurs-
åtgång i form av material och energi 
samt ett minskat materialspill.
Valet av plastråvara 
utvärderas i syfte att hitta 
förnybara alternativ till den 
fossila basråvaran, så som 
biobaserat eller återvunnet 
material. I detta sammanhang 
vägs även in var produkten 
ska tillverkas och om förnybar 
energi används i processen.
I detta stadiet utvärderas 
produktens passiva eller 
aktiva egenskaper, vilket 
innebär om slutprodukten 
kommer fortsätta att 
förbruka resurser i 
samband med användning.
Valet av monteringsmetod påverkas av 
produktens tekniska livslängd, 
användningsområde och utformning. 
Monteringen påverkar i sin tur flera 
cirkuläritetsaspekter, så som 
möjligheten att reparera och 
uppgradera produkten, samt sortering 
i samband med slutåtervinning. 
Nolatos strategiska placering i värdekedjan innebär att vi kan spela en 
betydande roll i våra kunders hållbarhetsutveckling. Detta bekräftas 
också av våra kunders analyser av sin klimatpåverkan, där det fram-
går att ofta mer än 80 procent ligger inom Scope 3 – som inkluderar 
leverantörer som Nolato – och där inköp av komponenter och produk-
ter många gånger utgör en dominerande del. Eftersom det är redan 
vid ritbordet som en produkts utformning, material och komponenter 
väljs, avgörs både dess huvudsakliga miljöpåverkan och kostnad i 
detta skede. Därför är det just vid ritbordet som Nolato kan göra 
störst positiv skillnad ur såväl ett klimat- som kostnadsperspektiv.
Syftet med vår Eco-Designmodell är att stötta våra kunder genom att 
på ett tidigt stadie försöka optimera den totala miljöpåverkan hos en 
ny produkt. Detta sker genom att fokusera på aspekterna råvara, 
design, tillverkning, monteringsmetod, användning och återvinning. 
Modellen representerar en mentalitet som löper som en röd tråd 
genom våra affärsområden och vår rådgivning i projekt. Den präglar 
även hur vi tar vårt miljöansvar inom områdena råmaterial, använd-
ningen av resurser och energi samt hanteringen av avfall.
40

===== SIDA 41 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbarhet
Vår syn på Leverantörer
Nolatos Sustainable Procurement Initiative
Climate Committed Supplier 
Leverantören har åtagit sig att sätta upp mål 
och att minska sina utsläpp i enlighet med 
Science-Based Targets initiative (SBTi).
Green Energy Supplier  
Minst 50 procent av leverantörens energi-
försörjning ska komma från förnybara källor. 
’Green Energy’ avser förnybar elektricitet 
med minimal klimatpåverkan, vilket ska vara 
bevisat genom kontrakt och/eller Energy 
Attribute Certificate (EAC).
Responsible Supplier  
Leverantören följer Nolatos leverantörs-
uppförandekod och uppnår minst bronsnivå 
enligt en utvärdering av EcoVadis.
På Nolato arbetar vi tillsammans med våra leverantörer för att höja 
vår hållbarhetsprestanda och minska vårt klimatavtryck. Som en del 
av detta lanserades Nolatos Sustainable Procurement Initiative under 
2024 – ett initiativ för att fördjupa samarbetet med leverantörerna, 
kommunicera våra förväntningar på aktivt klimatarbete och samtidigt 
uppmärksamma deras goda insatser inom hållbarhet.
Syftet med Sustainable Procurement Initiative är att uppmuntra och 
erkänna leverantörer som driver ett aktivt hållbarhetsarbete. Fram-
förallt handlar det om att uppmärksamma de som minskar sitt klima-
tavtryck, arbetar med Science-Based Targets initiative (SBTi) och 
bedriver ett arbete i linje med Nolatos leverantörsuppförandekod.
Initiativet ligger i linje med Nolatos bredare mål om att minska håll-
barhetsrisker i värdekedjan och att främja såväl transparens som 
ansvarstagande. Genom detta vill vi på Nolato lyfta fram vikten av 
hållbarhet och ansvarsfullt företagande bland våra leverantörer och 
att främja en kultur av kontinuerlig förbättring och innovation. Utmär-
kelserna innebär dessutom att de leverantörer som presterar väl 
inom dessa områden får ökad synlighet bland koncernens bolag, vil-
ket skapar goda förutsättningar för att de kan bredda sitt samarbete 
med Nolato.
Genom att uppnå följande kriterier kan leverantören få följande utmärkelser.
41

===== SIDA 42 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Vår syn på Produktion
Operational Excellence – Vårt ramverk för konkurrenskraft
Så skapar Nolato hållbarhetsvärde
Just-in-time
Genom att minska onödiga lager, både av 
material och färdiga produkter, optimerar vi 
produktionsflödet. Målet är att skapa 
arbetsprocesser som är pålitliga, konse-
kventa och mindre personberoende, vilket 
främjar stabilitet och minimerar variationer i 
verksamheten.
Hållbar utveckling
När vi utvecklar våra processer tar vi hän-
syn till miljön genom att minska koldioxid-
utsläppen och minimera avfall, förbruk-
ningen av energi och vatten samt använd-
ningen av icke-förnybara resurser. Våra pro-
duktionsanläggningar har som mål att upp-
fylla kraven för certifiering enligt miljöled-
ningssystemet ISO 14001.
Säker arbetsmiljö
Med hjälp av daglig uppföljning genom 
”Green Cross” och regelbundna säkerhets-
inspektioner arbetar vi ständigt för att för-
bättra säkerheten på våra arbetsplatser. 
Genom att observera, analysera och vidta 
åtgärder minskar vi riskfaktorer och före-
bygger olyckor. Våra produktionsenheter 
uppmuntras att certifieras enligt inter-
nationella standarder för arbetsmiljöledning.
Kvalitet
Genom att arbeta utifrån LEAN-principerna 
och god tillverkningssed säkerställer vi att 
våra kunder får högsta möjliga värde och 
kvalitet. Vi identifierar problem, utvecklar 
lösningar och förbättrar kontinuerligt våra 
processer genom att dokumentera och 
analysera data som stärker vår operativa 
effektivitet.
Vår lean-kultur
Vi arbetar utifrån 5S-metoden för att konti-
nuerligt höja våra standarder och öka effek-
tiviteten i vår verksamhet. Metoden gör pro-
blem synliga, hjälper oss att förstå or-
sakerna till slöseri och ger en stabil grund 
för förbättringar.
Kontinuerlig förbättring
Vårt arbete med kontinuerlig förbättring 
grundar sig på att vi ska maximera värde i 
alla led av produktionen. Detta innebär att 
minimera källor till slöseri, så som överpro-
duktion, väntetider, olämplig bearbetning, 
defekter, onödiga lager, överflödiga arbets-
moment, onödiga transporter och outnyttjad 
kreativitet hos medarbetare.
EcoVadis guldmedalj
Vi har stadigt förbättrat vårt resultat efter 
EcoVadis bedömning och placerade oss i 
den 96:e percentilen 2024, det vill säga 
bland de bästa 4 procenten av företag. Vårt 
höga betyg bygger på våra framsteg inom 
framförallt fyra områden:
1. Fullständig rapportering av koncernens 
klimatpåverkan, inklusive Scope 3.
2. Godkända och validerade klimatmål av 
Science-Based Targets-initiativet.
3. Förbättrad och mer transparent 
hållbarhetsrapportering i vår senaste 
årsredovisning 2023.
4. Etablering av en uppförandekod för 
leverantörer och introduktion av vårt 
Sustainable Procurement Initiative, 
vilket visar vårt aktiva engagemang i 
värdekedjan och våra åtaganden att 
främja klimatåtgärder bland våra 
leverantörer.
Vårt ramverk Operational Excellence följer principerna för LEAN och 5S-metoden. Dessa 
vägleder oss i att bedriva en verksamhet på ett resurseffektivt sätt, vilket gynnar vår 
organisation, våra kunder och miljön som helhet. Ramverket baseras på sju aspekter.
42

===== SIDA 43 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbarhet
Återvunnen plast gav ökade miljövinster
I ett av våra projekt för Inredningskoncernen Kinnarps AB tillverkar vi underredet till 
företagets rullhurts. Komponenten ifråga väger närmare 0,5 kg och bestod ursprungligen 
av det tekniskt avancerade materialet PA6 (polyamidplast) som har ett högt klimat-
avtryck. Genom att byta materialet till PP-plast (polypropylen) kunde vi som ett första 
steg reducera koldioxidutsläppen med hela 74 procent.
I och med att PP-plasten var en så kallad jungfrulig råvara, var det naturligt för oss att 
även utforska möjligheten att istället använda återvunnen råvara. Genom detta har vi 
bidragit till att kunden kan minska klimatavtrycket med ytterligare 45 procent, det vill 
säga 86 procent jämfört med det ursprungliga materialet.
Utöver de positiva miljöeffekterna bidrog bytet av material till andra fördelar för kunden. 
Eftersom PP-plasten är ett billigare material, kunde samma funktion uppnås till ett lägre 
pris och ett lägre klimatavtryck. Genom att materialet dessutom sliter mindre på form-
verktygen som används i produktionsprocessen, får verktygen en längre livslängd, vilket 
i sin tur ger viktiga miljövinster genom ett minskat behov av både löpande underhåll och 
nyproduktion av verktyg.
Nytänkande som bidrar till minskade kostnader och klimatavtryck
Autoinjektorn Nolava-pennan är ett virtuellt exempel på en typ av medicinsk utrustning 
som tagits fram av Nolato för att kunna åskådliggöra vårt erbjudande i utvecklings-
skedet. En autoinjektor gör det möjligt för patienten att på ett enkelt sätt själv dosera ett 
läkemedel som ska injiceras.
Samma koncept användes i framtagningen av en motsvarande produkt för en stor kund 
inom farmakologi. I dess ursprungliga konstruktion användes en blandning av plasterna 
PC (polykarbonat) och ABS (akrylbutadienstyren) för att tillverka delar av autoinjektorn. 
Detta gav en tekniskt avancerad plast med hög drag- och slaghållfasthet, men som 
hade ett högt klimatavtryck. För att utforska förutsättningarna för att kunna sänka 
avtrycket men ändå behålla de viktiga tekniska egenskaperna, kontaktade vårt tekniska 
designcenter (TDC) en materialleverantör om möjligheten att använda PP-plast 
(polypropylen), en enklare plasttyp med bred användning i många applikationer.
Tester visade att det var möjligt att byta från PC- och ABS-plast till PP-plast för små 
komponenter utan att byta befintliga formverktyg. Fördelarna med PP-plast är att 
materialet är både billigare och har en lägre densitet, vilket ger viktiga kostnads-
besparingar för kunden som därigenom kan köpa mindre mängd material till ett lägra 
kilopris. Den största vinningen ligger emellertid i att plasttypen har ett väsentligt lägre 
klimatavtryck – upp till 70 procent – jämfört med de ursprungliga plasttyperna. På så vis 
lyckades Nolato genom innovation och nytänkande i designstadiet påvisa hur man kan 
minska inte bara kundens kostnader, utan även produktens klimatpåverkan.
43

===== SIDA 44 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Leverantörssamarbete ledde till reducerat CO2-avtryck
Nolato tillverkar sedan flera år komponenter till kaffemaskiner. För att minska klimat-
påverkan från komponenterna har vi, i samarbete med en framåtlutad leverantör, uppnått 
betydande utsläppsminskningar utan att byta material. Minskningen har skett som ett 
resultat av leverantörens omfattande energieffektiviseringar och dess övergång till för-
nybar el i sin produktion av plastgranulat.
För att hantera den tekniskt krävande miljön och de höga temperaturer som kompo-
nenterna utsätts för har det varit nödvändigt för oss att använda de avancerade plast-
typerna polyamid och ABS (akrylbutadienstyren). Båda dessa har ett relativt högt kol-
dioxidavtryck, men genom förändringarna i vår leverantörs produktionsprocess har vi 
kunnat uppnå en minskning med 32 procent för respektive material.
Reduktionen är ett resultat av ett målmedvetet arbete som skett över en längre period, 
från 2018 till 2024. Under 2024 har det genom dessa åtgärder för denna komponentgrupp 
inom kaffemaskiner resulterat i en reducerad klimatpåverkan på över 2 000 ton CO₂e.
Massbalansering i läkemedelsförpackningar gav minskad klimatpåverkan
Nolatos läkemedelsförpackning Cerbo Solid 20 ml med barnsäkert lock tillverkas i 
PE-plast respektive PP-plast. Betydande delar av Nolatos standardsortiment av läke-
medelsförpackningar finns tillgängliga i förnybar, biobaserad eller massbalanserad råvara. 
För att nå sina mål om CO2-reduktion valde en större kund att låta Nolato tillverka för-
packningen med massbalanserade råmaterial. Massbalansering är en metod som gör det 
möjligt att inom den vanliga tillverkningsprocessen av plastgranulat använda förnybara 
råvaror utan att ändra på vare sig produktionslinjen eller produktspecifikationen, vilket 
innebär stora fördelar på den reglerade läkemedelsmarknaden.
Vi tillämpar denna metod i tillverkningen av burkar och förslutningar av polyolefinbaserat 
material, där andelen förnybar råvara spåras enligt ISCC Plus-certifiering (International 
Sustainability and Carbon Certification). Genom massbalansering blandas fossila och 
förnybara råvaror i tillverkningsprocessen av plastgranulat. Efter vissa anpassningar av 
processparametrarna blir det sedan möjligt att använda samma produktionsverktyg som 
vid traditionell tillverkning. Metoden ger på så sätt industrin möjligheten att steg-för-steg 
ersätta fossila med förnybara råvaror, vilket därmed ger en lägre klimatpåverkan utan att 
kompromissa med produktkvalitet.
Enligt kundens önskemål användes i detta fall 50 procent biobaserade råvaror, från 
använd biobaserad olja så som frityrolja. Med en årsvolym av 7 ,5 miljoner förpackningar 
innebar skiftet till massbalanserade råmaterial att kunden kunde minska sina CO2e-
utsläpp med hela 155 ton årligen.
Genom att välja massbalansering kunde vi därmed enkelt successivt börja använda 
förnybara råvaror i produktionen, minska kundens beroende av fossila resurser och sänka 
deras klimatavtryck – allt utan att göra avkall på vare sig kvalitet eller effektivitet.
44

===== SIDA 45 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbarhet
45

===== SIDA 46 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Nolatos arbete inspirerat av CSRD
Enligt svensk lagstiftning ska bolag av Nolatos storlek sedan den 1 juli 2024 upprätta en 
hållbarhetsrapport i enlighet med de upplysningskrav som framgår av European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS) inom EU:s direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD). Rapporten ska, från och med det räkenskapsår som börjar närmast efter den 1 juli 2024, 
ingå som en del av koncernens förvaltningsberättelse, vilket för Nolatokoncernen innebär 
räkenskapsår 2025.
Hållbarhet är ett centralt område för Nolato och vi bedriver sedan flera år ett välutvecklat och 
ambitiöst hållbarhetsarbete. Vi välkomnar därför den utökade omfattningen på rapporterad 
information och har sett det som naturligt att redan för räkenskapsår 2024 sträva efter att följa 
CSRD:s principer och rapporteringskrav. Årets hållbarhetsrapport har därmed utformats med 
utgångspunkt i ESRS, men följer ännu inte fullt ut direktivets samtliga krav.
Rapporten ingår som en integrerad del av Nolatos årsredovisning och finns på sidorna 114 – 189. 
Den omfattar de hållbarhetsämnen som identifierats som väsentliga för verksamheten genom en 
dubbel väsentlighetsanalys och utgör även Nolatos lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet 
med Årsredovisningslagen (ÅRL).
46

===== SIDA 47 =====

HÅLLBAR UTVECKLING
Hållbarhet
Global Compact 
Tio principer kring ansvarsfullt företagande
Nolato anslöt sig under 2010 till FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande, Global Compact. 
Genom Global Compact stödjer Nolato tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. De tio principerna grundar sig på 
olika FN-konventioner, exempelvis deklarationen om mänskliga rättigheter samt konventionen 
mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som FN presenterade hösten 2015 till 
Global Compact. Under 2016 kopplade Nolato koncernmålen till de globala målen.
Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global Compact ska göra en årlig 
redovisning (Communication on Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna.
47

===== SIDA 48 =====

AKTIEN
/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni004A/uni0061/uni006E/uni0046/uni0065/uni0062/uni004D/uni0061/uni0072/uni0041/uni0070/uni0072/uni004D/uni0061/uni006A/uni004A/uni0075/uni006E/uni0069/uni004A/uni0075/uni006C/uni0069/uni0041/uni0075/uni0067/uni0053/uni0065/uni0070/uni004F/uni006B/uni0074/uni004E/uni006F/uni0076/uni0044/uni0065/uni0063
/uni0053/uni0045/uni004B
Nolatoaktien och ägarna
Notering 
Nolato AB inregistrerades på Stockholms-
börsen 1984 och B-aktien noteras idag på
Nasdaq Stockholm, där Nolato är ett Large
Cap-företag i sektorn Industrials. Aktiens
symbol är STO:NOLA B och ISIN-koden
SE0015962477 .
Kursutveckling och omsättning 
Nolatos B-aktie steg under året med 2
procent (-3). Aktien noterades vid utgången
av 2024 till 54,20 SEK (52,90). Högsta
slutkurs på Nasdaq Stockholm under 2024
var 62,20 SEK (2024-07-12) och lägsta
slutkurs var 42,20 SEK (2024-03-06).
Totalavkastning och aktiekursutveckling 2015 – 2024
Aktiekursens utveckling 2024
Boksluts- 
kommuniké 
6/2
Rapport tre 
månader
6/5
Rapport  
sex månader
18/7
Nolato totalavkastning Nolato B OMXS Industrials GI    OMXS Benchmark GI
Nolato B
Rapport  
nio månader
25/10
Under 2024 omsattes 143,9 miljoner Nolato
B, varav 44 procent i den öppna handeln
(Lit & Auction) och 56 procent i övrig handel
(Dark, Off-Book, OTC och SI). Av den totala
handeln skedde 58 procent på primärmark-
naden Nasdaq Stockholm, 35 procent
på Cboe Global Markets, 4 procent på LSE 
Group, 2 procent på Aquis och 1 procent på 
övriga marknader.
 
B-aktiens omsättningshastighet, beräknad
på alla marknader och all handel, var 60
procent. Antal kända aktieägare uppgick
den 31 december till 14.888 (15.594).
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Nolato AB uppgår till 135 
MSEK, fördelat på 269.377 .080 aktier. Av 
dessa är 27 .594.000 A-aktier och 
241.783.080 B-aktier. A-aktierna berättigar 
till tio röster och B-aktierna till en röst. Alla 
aktier har lika rätt till andel i bolagets till-
gångar och vinst.
Incitamentsprogram
Nolato har teckningsoptionsprogram för
ledningen, som kan medföra utspädning av
antal aktier. För mer information se not 27 ,
sidan 93.
Utdelningspolicy och utdelning
Nolatos utdelningspolicy är att föreslå en
utdelning som överstiger 50 procent av
resultatet efter skatt med beaktande av
Nolatos långsiktiga utvecklingsmöjligheter,
finansiella ställning och investeringsbehov.
För 2024 föreslår styrelsen en oförändrad 
utdelning med 1,50 SEK (1,50), motsvarande 
404 MSEK (404).
Utdelningsandelen, utdelningen i förhål-
lande till resultat efter skatt, uppgår till 61 
procent (74, exklusive engångsposter 
2023). Direktavkastningen i förhållande till 
börskursen den 31 december  2024 var 2,8 
procent. Under de senaste fem åren  har 
Nolatoaktien haft en genomsnittlig direkt-
avkastning på 2,6 procent.
Överlåtbarhet
Det finns inte någon begränsning avseende
aktiens överlåtbarhet enligt bestämmelse i
lag eller bolagsordning.
Finansiell information
Nolatos ledning arbetar löpande med att
utveckla den finansiella informationen, för
att skapa goda förutsättningar att värdera
bolaget på ett så rättvisande sätt som möj-
ligt. I detta ingår bland annat att medverka 
aktivt vid träffar med analytiker, aktiespa-
rare och media. På vår hemsida, www.
nolato.se, finns bland annat information om 
B-aktiens aktuella och historiska kursut-
veckling och månadsvis uppdatering av de 
största aktieägarna i Nolato. På hemsidan 
finns även samtliga rapporter, årsredovis-
ningar och pressmeddelanden sedan 10 år 
tillbaka.
/uni0025
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0031/uni0035/uni0032/uni0030/uni0031/uni0036/uni0032/uni0030/uni0031/uni0037/uni0032/uni0030/uni0031/uni0038/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
/uni002D/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0037/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0030
48

===== SIDA 49 =====

AKTIEN
Aktiefördelning 2024-12-31
Övriga 
världen
Sverige
Övriga  
Europa
USA
Geografisk hemvist
Svenska  
Institutionella  
ägare
Svenska  
privatpersoner
Utländska  
Institutionella 
ägare
Övriga
Ägarkategori
Juridiska
personerFysiska
personer
Fysisk/juridisk person
Utdelning 2020 – 2024
Årlig totalavkastning 2020 – 2024
Totalavkastning:
Analytiker
/uni0030/uni002C/uni0030
/uni0030/uni002C/uni0035
/uni0031/uni002C/uni0030
/uni0031/uni002C/uni0035
/uni0032/uni002C/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni002A/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0053/uni0045/uni004B
Direktavkastning 2020 – 2024
10 år  303% (årligt genomsnitt 15%) 
5 år  10% (årligt genomsnitt  2%)
3 år  -45% (årligt genomsnitt -18%)
Definitionen av totalavkastning (ej IFRS mått):
Totalavkastningen visar aktiekursens utveckling in-
klusive återinvesterade utdelningar under perioden.
* Förslag 2024
* Förslag 2024
Nolatoaktien har under året följts och analyserats av 
bland annat följande analytiker: 
  ABG Sundahl Collier – Adrian Gilani 08 5662 8692
  Carnegie – Mikael Laséen 08 5886 8721
  DNB – Johan Skoglund 0708 43 55 94 och  
 Marcus Develius 0708 48 85 67
  Nordea – Carl Ragnerstam 010 1562 817
  SEB – Karl Norén 08 692 7630
/uni002D/uni0036/uni0030
/uni002D/uni0033/uni0030
/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0039/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
/uni0025
/uni0030
/uni0031
/uni0032
/uni0033
/uni0034
/uni0035
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni002A
/uni0025
2024 2023 2022 2021 2020
Resultat per aktie efter skatt, efter utspädning, SEK
1)
2,44 1,61 2,59 4,32 3,02
Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK
2)
21 19 20 18 14 
Kassaflöde efter investeringsverksamheten exkl. för-
värv och avyttringar per aktie, efter utspädning, SEK 2,76 1,66 0,03 1,66 3,40
Aktiekurs 31 december, SEK 54,20 52,90 54,65 107 ,90 83,20
P/E-tal, ggr
3)
22 33 21 25 28
Omsättningshastighet, % 60 85 98 70 63
Utdelning (2024 förslag), SEK 1,50 1,50 1,90 1,90 1,60
Direktavkastning (2024 förslag), %
4)
2,8 2,8 3,5 1,8 1,9
Utdelning i % av resultat per aktie (2024 förslag) 61 74 78 51 53
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, milj st 269,4 269,4 269,4 268,8 266,6
Kurs/eget kapital per aktie, ggr 2,6 2,8 2,7 6,0 6,0
Aktiernas marknadsvärde 31 december, MSEK 14 600 14 250 14 721 29 066 22 251
Definitioner
1) Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier, IFRS mått. 
2) Redovisat eget kapital i förhållande till antal aktier.
3) Noterad kurs 31 december i förhållande till resultat per aktie efter skatt.
4) Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december.
Data per aktie
De största aktieägarna 2024-12-31 
Ägare Andel av kapitalet (%) Andel av röster (%)
2024-12-31 Förändring* 2024-12-31 Förändring*
Nordea Fonder 9,7 2,1 5,1 1,5
Familjen Jorlén 9,3 0,0 24,1 0,0
Familjen Boström 9,2 0,0 19,3 0,0
Familjen Hamrin 9,2 0,0 19,0 0,0
Första AP-fonden 8,8 -0,4 4,6 -0,2
Handelsbanken Fonder 5,4 1,6 2,8 0,8
Carnegie Fonder 3,3 0,4 1,7 0,2
Lannebo Kapitalförvaltning 2,9 -2,8 1,5 -1,5
Andra AP-fonden 2,9 -1,4 1,5 -0,7
Vanguard 2,5 0,1 1,3 0,0
Tredje AP-fonden 1,9 0,4 1,0 0,2
AMF Pension & Fonder 1,6 1,6 0,9 0,9
Dimensional Fund Advisors 1,3 0,0 0,7 0,0
BlackRock 1,2 0,0 0,6 0,0
Case Kapitalförvaltning 0,8 0,7 0,4 0,3
Total andel för de 15 största aktieägarna 70,0 -1,4 84,5 -0,6
Övriga aktieägare 30,0 1,4 15,5 0,6
   * Förändring (procentenheter) av innehav jämfört med 2023-12-31.  
Källa: Modular Finance
49

===== SIDA 50 =====

50 BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrning
Nolato är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen utgår från svensk lagstiftning (främst aktiebo-
lagslagen), Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt regler och rekommenda-
tioner utgivna av andra i sammanhanget relevanta organisationer. Därtill finns ett flertal principer och 
regler för verksamheten fastställda av Nolato (se sidorna 53-55). I den mån dessa inte finns på bolagets 
hemsida (nolato.se) är det interna dokument som inte är offentliga.
Ägarstyrning
Aktieägarna utövar sin ägarmakt på bolags-
stämmorna. Nolatos A-aktier medför 10 rös-
ter och B-aktierna 1 röst. Det finns inga 
begränsningar i hur många röster en aktieä-
gare kan avge vid stämman.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt 
med enkel majoritet. I vissa frågor föreskri-
ver aktiebolagslagen en lägsta andel aktie-
ägare närvarande vid stämman och/eller en 
större majoritet. 
Den bolagsstämma där styrelsen ska lägga 
fram årsredovisning och revisionsberättelse 
benämns årsstämma och hålls i Nolato nor-
malt i slutet av april eller i början av maj. Vid 
denna stämma prövas även frågor avseende 
bland annat utdelning, ansvarsfrihet för sty-
relseledamöterna och verkställande direktö-
ren, val av styrelseledamöter, styrelseordfö-
rande och revisorer. Årsstämman fastställer 
även arvoden till styrelseledamöter och 
revisorer, riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt principer för hur 
ledamöterna i valberedningen utses inför 
nästkommande årsstämma.
På årsstämman har aktieägare möjlighet att 
ställa frågor om bolaget och dess utveck-
ling. Aktieägare har även möjlighet att få ett 
ärende behandlat på stämman genom att 
skriftligt begära detta hos styrelsen. 
Information om förhållanden som rör aktie- 
ägandet i Nolato, bland annat större ägare, 
finns på sidan 49 samt på nolato.se/ir.
Årsstämma 2024
Årsstämma 2024 ägde rum den 6 maj 2024. 
Vid stämman deltog 254 aktieägare, vilka 
tillsammans representerade 74 procent av 
antalet aktier och 86 procent av antalet rös-
ter i bolaget.
Stämman omvalde styrelseledamöterna 
Fredrik Arp, Carina van den Berg, Tomas 
Blomquist, Sven Boström, Lovisa Hamrin, 
Åsa Hedin och Erik Lynge-Jorlén samt nyval 
av Klas Forsström. Fredrik Arp omvaldes 
som styrelseordförande. Ledamöterna pre-
senteras närmare på sidorna 60-61 samt på 
nolato.se/bolagsstyrning.
Årsstämman beslutade bland annat om 
arvode till styrelsen samt instruktion för val-
beredning. Årsstämman beslutade även om 
fastställande av resultat och balansräk-
ningar för Nolato AB och för koncernen, 
samt vinstdispositioner. Årsstämman bevil-
jade styrelseledamöterna och verkställande 
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 
2023. 
Även ersättningsrapporten för ersättningar 
till bland annat ledande befattningshavare 
godkändes av stämman.
Stämman beslöt i enlighet med styrelsens 
förslag om bemyndigande för styrelsen att 
fatta beslut om nyemission av B-aktier.
Valberedning
Årsstämman 2024 beslutade att valbered-
ningen inför årsstämman 2025 ska bestå av 
en representant för envar av de fem till 
röstetalet största aktieägarna vid september 
månads utgång 2024.
I enlighet med detta beslut utgörs valbered-
ningen inför årsstämman 2025 av
–  Henrik Jorlén, ordförande, utsedd av  
familjen Jorlén
– Gun Boström, utsedd av familjen Boström
– Lovisa Hamrin, utsedd av familjen Hamrin
– Anna Magnusson, utsedd av Första AP- 
 fonden.
– Katarina Hammar, utsedd av Nordea Fon-      
   der.
Valberedningen har sedan den konstituerades 
och fram till mars 2025 haft 3 möten. Därtill 
har valberedningen haft löpande avstäm-
ningar per telefon och via epost.
Valberedningen kan kontaktas via epost:  
henrik.jorlen@gmail.com eller vanlig post: 
Nolatos valberedning, c/o Henrik Jorlén, Kom-
mendörsgatan 4, 269 77 Torekov.
Revisor
Vid årsstämman 2024 valdes Ernst & Young 
AB som revisor i Nolato, med auktoriserade 
revisorn Joakim Falck som huvudansvarig. 
Joakim Falck är född 1972. Auktoriserad 
revisor, Ernst & Young AB. Revisor i Nolato 
sedan 2018. Vald revisor i bland annat 
Absolent, Hexpol, Itab Shop Concept AB 
och Nefab.
Revisorn arbetar efter en revisionsplan. 
Rapportering till styrelsen har skett dels 
under revisionens gång, dels i samband 
med att bokslutskommunikén för 2024 fast-
ställdes den 7 februari 2025.
Revisorn har under året haft vissa konsult-
uppdrag utöver revision, vilka främst har 
avsett redovisnings- och skattefrågor. 
Den externa revisionen är utförd i enlighet 
med god revisionssed. Revisionen av årsre-
dovisningshandlingar för legala enheter 
utanför Sverige sker i enlighet med lagstad-
gade krav och andra tillämpliga regler i res-
pektive land samt i enlighet med god revi-
sionssed.
Revisorn studerar regelbundet de justerade 
protokollen från Nolatos styrelsemöten och 
har löpande tillgång till de månadsrapporter 
som styrelsen erhåller.
Revisorn har granskat ersättningarna till 
ledande befattningshavare samt översiktligt 
granskat bolagets halvårsrapport. 
50

===== SIDA 51 =====

51BOLAGSSTYRNING
SCHEMATISK BESKRIVNING AV NOLATOKONCERNENS BOLAGSSTYRNING
Aktieägare
Styrelse
Vd & Koncernchef
Revisionsutskott
Hållbarhetsfunktion
Ersättningsutskott
Valberedning Revisor
Medical 
Solutions
Engineered  
Solutions
Koncern-
bolag
Koncern-
bolag
Koncernledning
Valberedningens  uppgift är att till årsstämman 
lämna förslag på beslut om bland annat stämmo -
ordförande, styrelseledamöter, styrelsearvoden, 
ersättning för utskottsarbete, hur valberedningen 
ska utses kommande år samt lämna förslag på 
revisor och arvode till revisor. 
Revisionsutskottets uppdrag är 
att utöva tillsyn över processerna 
för redovisning, finansiell- och 
hållbarhetsrapportering samt 
intern kontroll.
Ersättningsutskottet ansvarar för 
principerna samt ersättningar till 
ledande befattningshavare.
Verkställande direktören  leder 
verksamheten inom de ramar som 
styrelsen har lagt fast. VD tar i samråd 
med styrelsens ordförande fram 
nödvändiga underlag för styrelsens 
beslut, föredrar ärendena och 
motiverar förslagen. VD svarar för 
Nolatos affärsmässiga och finansiella 
utveckling samt leder och koordinerar 
den dagliga verksamheten i linje med 
styrelsens riktlinjer och beslut. 
Hållbarhetsfunktionen samordnar 
hållbarhetsarbetet, ansvarar för att 
utarbeta förslag på hållbarhets-
strategi, samt konsoliderar 
koncernens hållbarhetsutfall. 
Hållbarhetsfunktionen  utövar även 
tillsyn för koncernledningens räkning.
Rapportering och kontroll sker genom att styrelsen och revisionsutskottet analyserar och bedömer risker och kontrollmiljö samt övervakar den finansiella rapporteringens 
kvalitet och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker bland annat genom instruktioner till vd och fastläggande av krav på innehållet i de rapporter om ekonomiska 
förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen. Vidare ska utskottet lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsen 
tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom månadsrapporter, prognoser, delårsrapporter och årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.  
Utskottet ska informera styrelsen om resultatet av revisionen, hur den bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft.
Koncernledningen  utses av VD och består, 
förutom av VD, av chefen för ekonomi & finans, 
affärsområdescheferna, inköpsdirektör samt 
Hållbarhets- och teknisk direktör.
Aktieägarnas rätt att besluta i Nolatos an gelägen-
heter utövas på årsstämman, som normalt äger 
rum i slutet av april eller i början av maj. Stämman 
väljer bl.a. styrelse och fattar beslut angående 
utdelning och styrelse  arvode samt fastställer 
årsredovisningen. Genom att inom vissa tidsramar 
anmäla ett ärende skriftligen till styrelsen äger 
en aktieägare rätt att få ett ärende  behandlat 
på stämman.
Styrelsen ska bestå av lägst fem och 
högst nio ledamöter samt högst tre 
suppleanter valda av årsstämman. 
Därutöver ingår två ledamöter valda av 
de anställda. Styrelsen anger den 
strategiska inriktningen för Nolatos 
verksamhet och är ytterst ansvarig för 
koncernens hållbarhetsarbete. Den 
tillsätter, avsätter och kontrollerar VD. 
Revisor väljs av aktieägarna på årsstämman för att 
granska bolagets årsredovisning och bokföring samt 
styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn ska även 
granska ersättningar till ledande befattningshavare 
samt bolagsstyrningsrapporten. 
 Rapportering sker till styrelsen och till revisions -
utskott et. Vid årsstämman informerar revisorn om 
revisions  arbetet och gjorda iakttagelser i en revi -
sionsberättelse. 
Förslag
Information
Rapportering
Val
Mål
Strategier
Styrdokument
VD-instruktion
Rapportering
Förslag
Beslutsunderlag
Affärsmässig, finansiell och 
etisk styrning samt kontroll
Koncernens två affärsområden  samordnar 
verksamheten inom ett antal koncernbolag 
med liknande inriktning. Varje affärsområde 
leds av affärsområdeschefen med över-
gripande ansvar för verksamheten. 
Varje koncernbolag leds av en VD. Dessa har en 
egen styrelse, som godkänner och beslutar 
bolagets långsiktiga strategier, däribland 
hållbarhetsstrategi  plan, samt övergripande 
struktur- och organisations förändringar. Det 
operativa ansvaret för hållbar utveckling är 
delegerat till respektive VD per dotterbolag.
Val
Affärsområden
Koncernbolag
=  Instruktion
=  Rapportering
51

===== SIDA 52 =====

BOLAGSSTYRNING
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen anger den strategiska inriktningen 
för Nolatos verksamhet och utarbetar erfor-
derliga instruktioner. Den fastställer Nolato-
koncernens ledande organisation samt till-
sätter, avsätter och kontrollerar verk- 
ställande direktören.
Principer har beslutats vid konstituerande 
styrelsemöte efter årsstämman angående 
styrelsens arbetsordning för styrelsearbe-
tet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och 
den verkställande direktören samt den eko-
nomiska rapporteringen.
De väsentligaste delarna i dessa principer 
fastslår följande:
 ‐ Styrelsen ska fastlägga ett arbetsprogram 
med sex ordinarie möten under året, där 
olika ärenden enligt arbetsordningen ska 
behandlas vid olika styrelsemöten.
 ‐ Kallelse, dagordning samt underlag för 
styrelsemötet ska i normalfallet sändas ut 
senast en vecka före mötet. Vid mötet 
ska numrerade protokoll föras.
 ‐ Arbetsfördelningen klargör styrelsens 
ansvar samt de viktigaste arbetsuppgif-
terna för ordföranden och verkställande 
direktören. Instruktionerna för verkstäl-
lande direktören innehåller inskränkningar 
för beslut kring investeringar, förvärv, 
överlåtelser samt vissa avtal.
 ‐ För att göra det möjligt för styrelsen att 
fortlöpande följa och kontrollera koncer-
nens ekonomiska ställning och utveckling, 
ska verkställande direktören förse styrel-
sen med månadsrapporter kring försälj-
ning, resultat, kapitalbindning, kassaflö-
den, balansräkning, uppföljning mot 
prognoser och uppdatering av prognoser 
samt information om koncernens hållbar-
hetsarbete.
Styrelsens ordförande organiserar och leder 
styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet 
med svensk aktiebolagslag, andra lagar och 
förordningar, gällande regler för aktiemark-
nadsbolag (inklusive Svensk kod för bolags-
styrning) samt styrelsens interna styrinstru-
ment. Ordföranden följer verksamheten genom 
fortlöpande kontakter med verkställande direk-
tören och ansvarar för att övriga styrelseleda-
möter får tillfredsställande information och 
beslutsunderlag.
Ordföranden ansvarar för att styrelsen fortlö-
pande uppdaterar och fördjupar sina kunska-
6 feb 6 maj 18 juli 11 sept 24 okt 20 nov 10 dec Totalt
Fredrik Arp 1 1 1 1 1 1 1 7
Carina van den Berg 1 1 1 1 1 1 1 7
Tomas Blomquist 1 1 1 1 1 1 1 7
Sven Boström 1 1 1 1 1 1 1 7
Klas Forsström* 1 1 1 1 1 5
Lovisa Hamrin 1 1 1 1 1 1 1 7
Åsa Hedin 1 1 1 1 1 1 6
Erik Lynge-Jorlén 1 1 1 1 1 1 1 7
Lars-Åke Rydh 1 1 2
Steven Gorial 1 1 1 1 1 1 6
Björn Jacobsson 1 1 1 1 1 1 1 7
* Invald vid årsstämman 2024
bedömer att samtliga stämmovalda ledamö-
ter är oberoende i förhållande till bolaget.
Närmare information om ledamöterna i 
Nolatos styrelse finns på sidorna 60-61.
Nolatos Mångfaldspolicy
Nolato tillämpar Svensk kod för bolagsstyr-
ning. Av punkt 4.1 i koden framgår följande: 
Styrelsen ska ha en ändamålsenlig sam-
mansättning präglad av mångsidighet och 
bredd avseende de bolagsstämmovalda 
ledamöternas kompetens, erfarenhet och 
bakgrund. En jämn könsfördelning ska efter-
strävas.
Arbetet i styrelsen följer dessa riktlinjer. 
Målet är att styrelsen ska ha en bas som är 
så bred som möjlighet vad gäller olika typer 
av kompetens och erfarenhet. Tillämpning 
av policyn  aktualiseras dels under löpande 
verksamhetsår, genom diskussioner vid sty-
relsemöten och dels i samband med att val-
beredningen föreslår kandidater till Nolatos 
styrelse. Resultatet av policyn ses bäst i 
styrelsens bemanning.
Nuvarande styrelse representerar ett brett 
spektrum. Ledamöterna har erfarenhet från 
tillverkningsindustri, handel och tjänsteföre-
tag. Ledamöterna har olika typer av utbild-
ningar och arbetslivserfarenhet med både 
yngre och äldre ledamöter. Styrelsen består 
av ledamöter utsedda av ägarna på stäm-
man och arbetstagarledamöter utsedda av 
fackklubbar inom företaget. Tre av åtta 
stämmovalda ledamöter är kvinnor.
STYRELSEN OCH DESS ARBETE
per om Nolato samt i övrigt får den utbildning 
som krävs för att styrelsearbetet ska kunna 
bedrivas effektivt. Vidare tillser ordföranden att 
det sker en årlig utvärdering av styrelsens 
arbete och att valberedningen får del av 
bedömningarna.
Under 2024 har en utvärdering genomförts, 
där samtliga styrelseledamöter har fått ange 
synpunkter och förslag samt betygsätta bland 
annat styrelsens sammansättning och arbets-
sätt. Utvärderingen har presenterats för styrel-
sen i sin helhet.
Styrelsens sammansättning 2024
Bolagets styrelse efter årsstämman 2024 
utgörs av åtta ledamöter valda på årsstäm-
man:
Fredrik Arp (ordförande), Carina van den 
Berg, Tomas Blomquist, Sven Boström, Klas 
Forsström, Lovisa Hamrin, Åsa Hedin och 
Erik Lynge-Jorlén.
I styrelsen ingår även två arbetstagarrepre-
sentanter: Björn Jacobsson (LO) och Steven 
Gorial (PTK). Suppleanter för dessa är Arif 
Mislimi (LO), Tomas Sandblom (PTK) och 
Agneta Olsson (LO). Förutom de fackliga 
representanterna är ingen av styrelseleda-
möterna anställd eller operativt verksam i 
bolaget.
Styrelseledamöterna Carina van den Berg, 
Tomas Blomquist, Klas Forsström, Åsa 
Hedin och styrelsens ordförande Fredrik Arp 
anses av styrelsen som oberoende av bola-
gets större aktieägare. Nolatos styrelse 
Styrelseledamöternas närvaro 2024
52

===== SIDA 53 =====

BOLAGSSTYRNING
6 feb 6 maj 14 maj 10 dec Totalt
Carina van den Berg 1 1 1 1 4
Åsa Hedin 1 1 1 1 4
Erik Lynge-Jorlén* 1 1 2
* Invald vid årsstämman 2024
Ledamöternas närvaro 2024
Under 2024 har styrelsens ledamöter närvarat 
vid styrelsemöten enligt tabellen på sidan 52.
Styrelsens arbete 2024
Styrelsen har under 2024 hållit sju samman-
träden samt ett konstituerande sammanträde 
efter årsstämman. Redovisning av bolagets 
verksamhet, marknad och ekonomi har varit 
stående punkter på dagordningen. Utöver 
dessa punkter har styrelsearbetet under året 
framförallt inriktats på investeringsdiskussio-
ner, marknadskommunikation, förvärvsproces-
ser, budget/prognoser, finansiering samt stra-
tegidiskussioner kring bolagets verksamhet 
och hållbarhetsarbete.
Revisionsutskott
Ledamöter i revisionsutskottet är Carina van 
den Berg (ordförande), Åsa Hedin samt Erik 
Lynge-Jorlén, vilka har utsetts av styrelsen. 
Utskottets arbete regleras av en särskild 
arbetsordning, som har antagits av styrel-
sen. Revisionsutskottet har sammanträtt 4 
gånger under 2024. Även bolagets CFO och 
vid vissa möten även bolagets revisorer, har 
deltagit i mötena. Samtliga möten har proto-
kollförts.
Ersättningsutskott
Ledamöter i ersättningsutskottet är Fredrik Arp 
(ordförande) och Lovisa Hamrin, vilka har 
utsetts av styrelsen. Utskottet har sammanträtt 
3 gånger.
Utskottet har godkänt rörliga ersättningar samt 
övriga ersättningar och förmåner för verkstäl-
lande direktören och ledande befattningsha-
vare, som redovisas i Ersättningsrapporten.
Rapportering och kontroll
Styrelsen och revisionsutskottet analyserar 
och bedömer risker, kontrollmiljö samt överva-
kar den finansiella rapporteringens kvalitet 
och Nolatos interna kontrollsystem. Detta sker 
bland annat genom instruktioner till verkstäl-
lande direktören och fastläggande av krav på 
Se not 27 sidorna 93-95 för principer, berednings- och beslutsprocess samt uppgifter om ersättningar och förmåner.
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
innehållet i de rapporter om ekonomiska för-
hållanden som fortlöpande tillställs styrelsen, 
samt vid genomgångar med ledningen och 
revisorerna. Styrelsen tar del av och säker-
ställer ekonomisk rapportering såsom 
månadsbokslut, prognoser, delårsrapporter 
och års- samt hållbarhetsredovisning, men 
har delegerat till bolagets ledning att säker-
ställa presentationsmaterial i samband med 
möten med media, ägare och finansiella insti-
tutioner.
Styrelsen tar även del av upprättade protokoll 
från revisionsutskottet samt deras eventuella 
observationer, rekommendationer och förslag 
till beslut och åtgärder vilka fortlöpande rap-
porteras till styrelsen i sin helhet.
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktie-
bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr-
ning för den interna kontrollen i bolaget. 
Styrelsen gör inte i beskrivningen något 
uttalande om hur väl den interna kontrollen 
har fungerat.
Nolatos internkontroll avseende den finan-
siella rapporteringen omfattar fem huvudak-
tiviteter: Skapande av en kontrollmiljö, risk-
bedömning, kontrollaktiviteter, information 
och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för 
god intern kontroll. Bolagets styrelse har eta-
blerat tydliga arbetsprocesser och arbetsord-
ningar för sitt arbete. En viktig del i styrelsens 
arbete är att besluta om och godkänna ett 
antal grundläggande policies, riktlinjer och 
ramverk relaterade till finansiell rapportering. 
Dessa inkluderar bland annat uppförandekod, 
informationspolicy och finanspolicy.
Styrelsen utvärderar löpande verksamhet-
ens prestationer och resultat genom rap-
portering innehållande verksamhets- och 
resultatutfall, rullande prognoser, analys av 
nyckeltal samt annan väsentlig operationell 
och finansiell information. 
Nolato har en enkel juridisk och operationell 
struktur, med utarbetade styr- och intern-
kontrollsystem. Organisationen kan därmed 
snabbt agera vid ändrade förutsättningar 
för koncernens marknad eller inom andra 
områden. Operativa beslut fattas på bolags- 
eller affärsområdesnivå, medan beslut om 
övergripande strategi, inriktning, förvärv, 
större investeringar och övergripande finan-
siella frågor fattas av Nolatos styrelse och 
koncernledning.
Den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen inom Nolato är utfor-
mad för att fungera i denna organisation. 
Inom koncernen finns ett tydligt regelverk 
för delegering av ansvar och befogenheter, 
vilket följer koncernens struktur.
Basen för den interna kontrollen avseende 
den finansiella rapporteringen utgörs av  
kontrollmiljön omfattande organisation, 
beslutsvägar, befogenheter och ansvar som 
kommunicerats samt den kultur som styrel-
sen och bolagsledningen kommunicerar och 
verkar inom.
Styrdokument
Nolatos koncernövergripande regelverk 
definieras i åtta policydokument i enlighet 
med listan på sidan 54. Dessa dokument 
utgör en viktig del i skapandet av en effektiv 
kontrollmiljö inom Nolato.
Revisionsutskottets närvaro 2024
53

===== SIDA 54 =====

54 BOLAGSSTYRNING
De dokument som berör koncernens grund-
läggande värden baseras på den kombina-
tion av etisk och affärsmässig värdegrund 
som har präglat Nolato under lång tid och 
som kommuniceras till samtliga anställda, 
bland annat i form av en samlingsskrift med 
titeln Nolatos själ.
Utöver dessa policydokument finns en 
arbetsordning för styrelsen och en instruk-
tion för verkställande direktören. Dessa 
beskriver bland annat arbetsfördelningen 
inom styrelsen samt ordförandens och verk-
ställande direktörens arbetsuppgifter.
Dessutom har en vd-instruktion utarbetats 
för respektive verkställande direktör i dot-
terbolagen.
Chefer på olika nivåer i bolaget ansvarar för 
det löpande arbetet med intern kontroll 
inom sina respektive ansvarsområden.
Riskbedömning
Bolaget genomför en riskanalys av den 
finansiella rapporteringen, som styrelsen 
utvärderar och fastställer. I samband med 
riskanalysen identifieras resultaträknings-
respektive balansräkningsposter där den 
inneboende risken för väsentliga fel är för-
höjd.
I bolagets verksamhet finns dessa risker i 
huvudsak i anläggningstillgångar, finansiella 
instrument, varulager, kundfordringar, 
upplupna kostnader samt skatter och 
intäktsredovisning.
Riskbedömningarna är baserade på effekter 
på den finansiella rapporteringen, utfallet av 
resultaträkningen, affärsprocesser, yttre 
faktorer och risken för bedrägeri.
Kontrollaktiviteter
De risker som har identifierats avseende 
den finansiella rapporteringen hanteras via 
bolagets kontrollaktiviteter, till exempel 
behörighetskontroller i IT-system och 
attestkontroller.
Detaljerade ekonomiska analyser av resul-
tat, med uppföljning mot affärsplaner och 
prognoser, kompletterar de verksamhets-
specifika kontrollerna och ger en övergri-
pande bedömning av rapporteringens kvali-
tet.
Information och kommunikation
Bolagets styrande dokument för den finan-
siella rapporteringen utgörs i huvudsak av 
policies och riktlinjer, vilka löpande hålls 
uppdaterade och kommuniceras via rele-
vanta kanaler.
   Nolatos Själ – Definierar den gemensam -
ma värdeplattformen för all verksamhet i 
koncernen.
 
   Uppförandekod – Reglerar de etiska och 
mänskliga principer som medarbetarna i 
Nolato är skyldiga att följa. Nolatos 
koncern övergripande policys kring miljö, 
arbetsmiljö, leverantörer och kvalitet är 
integrerade i uppförandekoden.
   Finanspolicy – Reglerar hur de finansiella 
riskerna ska hanteras i koncernen.
   IT-policy – Reglerar koncernens IT - 
säkerhetsstruktur.
   Informationspolicy – Reglerar koncernens 
informationsspridning, bland annat mot 
bakgrund av de krav som börsnoteringen 
ställer.
   Insiderpolicy – Kompletterar reglerna i 
EU-förordningen om marknadsmissbruk 
samt annan insider lagstiftning med direktiv 
rörande anmälnings skyldighet och handel 
i Nolatos aktier.
   Trade sanctions policy – Reglerar be-
gränsningar för anställda att ha affärs -
relationer med vissa individer, företag, 
regeringar och länder enligt sanktioner, 
lagar och regler utfärdade av olika länder 
vid varje tillfälle.
   Whistleblowingpolicy – Reglerar koncer-
nens system och rutiner för mottagning 
och handläggning av rapporter om even-
tuella oegentligheter.
POLICYDOKUMENT
För koncernens styrning finns följande övergripande och av styrelsen fastställda policy dokument:
54

===== SIDA 55 =====

55BOLAGSSTYRNING
ÖVRIG INFORMATION
Information samlas in från dotterbolagen 
genom finansiella och operativa rapporter 
till styrelserna i dotterbolagen, affärsområ-
desledningarna och koncernledningen.
För kommunikation med externa parter finns 
en informationspolicy, som anger riktlinjer 
för hur denna kommunikation ska göras.
Syftet med policyn är att säkra att alla infor-
mationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt 
och fullständigt sätt.
Uppföljning
Verkställande direktören ansvarar för att 
den interna kontrollen är organiserad och 
följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen 
har fastställt. Finansiell styrning utförs av 
koncernekonomifunktionen. Den ekono-
miska rapporteringen analyseras månatligen 
på detaljnivå.
Styrelsen har vid sina möten följt upp den 
ekonomiska rapporteringen och bolagets 
revisorer har inför styrelsen och revisions-
utskottet avrapporterat sina iakttagelser. 
Revisionsutskottet har löpande fått rappor-
tering från revisorn och följer upp åtgärder 
som vidtas för att förbättra eller förändra 
kontrollerna. Styrelsen har månadsvis fått 
ekonomiska rapporter och vid varje styrel-
semöte har bolagets ekonomiska situation 
behandlats.
Styrelsen och revisionsutskottet har före 
publiceringen granskat såväl årsredovis-
ningen som samtliga delårsrapporter.
Internrevision
Nolato har en enkel juridisk och operativ 
struktur och utarbetade styr- och internkon-
trollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet 
följer upp organisationens bedömning av 
den interna kontrollen, bland annat genom 
kontakter med Nolatos revisorer. Styrelsen 
har mot bakgrund av ovanstående valt att 
inte ha någon särskild internrevision.
Koncernledning
Koncernens ledning bestod under 2024 av 
Christer Wahlquist (koncernchef), Per-Ola 
Holmström (chef ekonomi och finans), 
Johan Iveberg (chef för affärsområde Medi-
cal Solutions), Anders Björklund (chef för 
affärsområde Engineered Solutions), Anders 
Ericsson (chef för Materials inom Engine-
ered Solutions och vd Nolato Silikonteknik), 
Camilla Magnusson (chef för inköp) och 
Glenn Svedberg (hållbarhets- och teknisk 
direktör). Närmare information om koncern-
ledningens medlemmar finns på sidan 62.
Operativ verksamhet
All operativ verksamhet i koncernen bedrivs 
i dotterbolag enligt den decentraliserade 
kultur som alltid har präglat Nolato. De ope-
rativa dotterbolagen organiseras i två kund-
nära affärsområden. Information om dessa 
finns på sidorna 28-35.
Information till ägare m.fl.
Nolato rapporterar till Nasdaq Stockholm, 
där företagets aktie är noterad i segmentet 
Large Cap. Information ges i form av kvar-
talsrapporter och pressmeddelanden i 
enlighet med de krav som börsen ställer 
samt enligt den informationspolicy som 
Nolatos styrelse har antagit.
Rapporter, pressmeddelanden, årsredovis-
ning samt annan information finns på Nola-
tos hemsida, nolato.se/ir.
På hemsidan finns även uppdaterad informa-
tion om Nolatos bolagsstyrning, till exempel 
styrelsens aktuella aktieinnehav, gällande 
bolagsordning, information om årsstämman 
och uppgifter om större aktieägare.
55

===== SIDA 56 =====

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
bolagsstyrningsrapporten för år 2024 och 
för att den är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten 
har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige har. Vi anser att 
denna granskning ger oss tillräcklig grund 
för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. 
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § 
andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket 
samma lag är förenliga med årsredovis-
ningen och koncernredovisningen samt är i 
överensstämmelse med årsredovisningsla-
gen.
Torekov den 10 april 2025
Ernst & Young AB
Joakim Falck
Auktoriserad revisor 
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Nolato AB, org nr 556080-4592
56 BOLAGSSTYRNING
Torekov den 3 april 2025
Fredrik Arp
Styrelsens ordförande
 Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström  
 Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
 Klas Forsström  Lovisa Hamrin Åsa Hedin   
 Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot 
 Erik Lynge-Jorlén Steven Gorial Björn Jacobsson 
 Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
  Christer Wahlquist
  Verkställande direktör
56

===== SIDA 57 =====

57ERSÄTTNINGSRIKTLINJER
Riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare
Årsstämman 2023 i Nolato AB, org.nr 556080-4592 (Bolaget) har fastställt följande riktlinjer för
bestämmande av lön och annan ersättning till styrelseledamöter och personer i bolagsledningen.
Bolagsledningen utgörs av vd och övriga medlemmar av koncernledningen.
Riktlinjerna ska gälla tillsvidare, dock längst 
för tiden intill årsstämman 2027 . Efter att 
riktlinjerna antagits av årsstämman 2023 
ska de tillämpas på ersättningar som avtalas 
och förändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar. Förevarande riktlinjer omfattar 
inte styrelsearvoden och andra ersättningar 
som beslutas av bolagsstämman.
Främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolaget har som övergripande mål med 
verksamheten att skapa en långsiktigt god 
tillväxt och stabil avkastning för aktieägarna. 
Bolaget utvecklar och tillverkar polymera 
produkter och system till ledande kunder 
inom väl definierade marknadsområden. 
Bolaget bedriver vidare ett målinriktat 
arbete inom hållbarhet, vilket skapar nytta 
för samhället och koncernens affärs-
verksamhet. Arbetet med hållbar utveckling 
är en integrerad del i Bolagets tillväxt-
strategi och värdeskapande. Bolagets 
hållbarhetsarbete är vidare systematiskt 
och målinriktat och resultaten redovisas 
utförligt i koncernens årliga hållbarhets-
redovisning. För ytterligare information om 
Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen 
och hållbarhet hänvisas till Bolagets hem-
sida (www.nolato.com).
Genomförandet av Bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga 
intressen samt att möta förväntningar på ett 
hållbart och ansvarsfullt företagande 
förutsätter att Bolaget, utifrån respektive 
anställningsland, har marknadsmässiga och 
konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och 
anställningsvillkor i syfte att behålla och, vid 
behov, rekrytera personer i bolagsledningen 
med den kompetens och erfarenhet som 
krävs. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande 
befattningshavare kan erbjudas en mark-
nadsmässig och konkurrenskraftig total-
ersättning. 
Den totala ersättningen ska baseras på 
befattningen, den individuella prestationen, 
koncernens resultat och att ersättningen 
ska vara marknadsmässig och konkurrens-
kraftig i anställningslandet.
Incitamentsprogram
I Bolaget har inrättats teckningsoptions-
baserade incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare och andra nyckel-
personer i koncernen, vilka implementerats 
på marknadsmässiga villkor, i syfte att öka 
intresset för Bolagets verksamhet och resul-
tatutveckling samt bidra till ägarengage-
mang och höja deltagarnas motivation samt 
samhörigheten med Bolaget. Därmed har 
optionsprogrammen en tydlig koppling till 
Bolagets affärsstrategi, tillvaratagandet av 
Bolagets långsiktiga intressen samt att möta 
förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt 
företagande. De befattningshavare som 
omfattas av programmet får förvärva optio-
ner till marknadspris. Nyteckning av B-aktier 
vid utnyttjande av teckningsoptioner kan 
ske efter tre år.
Dessa teckningsoptionsbaserade 
incitamentsprogram som beslutades på 
extra bolagsstämma 2016, på årsstämman 
2019 samt på årsstämman 2022 beskrivs 
vidare i not 27 i årsredovisningen för 2022, 
som finns tillgänglig på Bolagets hemsida 
(www.nolato.com).
Eftersom aktie- och aktiekursrelaterade 
incitamentsprogram beslutas av bolags-
stämman omfattas de inte av dessa riktlinjer.
Formerna av ersättning
Den totala ersättningen till personer i bolags-
ledningen baseras på befattning, individuell 
prestation och koncernresultat. Den totala 
ersättningen får bestå av fast grundlön, rörlig 
ersättning, pension och andra förmåner. Till 
detta hör även villkor vid uppsägning och 
avgångsvederlag. För att säkerställa att den 
sammanlagda ersättningen är marknads-
mässig och konkurrenskraftig ska denna ses 
över årligen. Hänsyn ska då tas till befattning, 
Bolagets storlek, lön och personens erfaren-
het. Oberoende av dessa riktlinjer kan 
bolags stämman därutöver fatta beslut om till 
exempel ersättningar som är aktie- eller 
aktiekursrelaterade.
Fast grundlön
Den fasta grundlönen ska vara relaterad till 
den relevanta marknaden och spegla 
omfattningen av det ansvar som arbetet 
innebär. Den fasta lönen ska utgöra grunden 
för den totala ersättningen.
Rörlig kontantersättning
Personer i bolagsledningen ska, utöver den 
fasta grundlönen, kunna erhålla rörlig 
kontant ersättning som mäts på utfall av 
finansiella nyckeltal och utgår baserat på 
hur väl av styrelsen fastställda målsätt-
ningar uppnås. Det krävs positivt resultat 
efter finans för att rörlig kontantersättning 
ska kunna utgå. Utformningen av presta-
tionsmålen ska medföra ett främjande av 
Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen 
och hållbarhet. Den årliga rörliga kontanter-
sättningen kan uppgå till maximalt 60 pro-
cent av grundlönen för vd och 50 procent 
av grundlönen för resterande personer i 
bolagets ledning.
I Bolagets arbete med hållbar utveckling 
ingår även ett miljömål att utsläppet av kol-
dioxid ska minska i framtiden i förhållande 
till av styrelsen fastställda målsättningar. 
Det koncernövergripande nyckeltalet är ton 
koldioxid/nettoomsättning.
57

===== SIDA 58 =====

ERSÄTTNINGSRIKTLINJER
Rörlig kontantersättning enligt ovan fördelas 
enligt följande.
 › Resultat: 45 procent
 › Avkastning på kapital: 45 procent
 › Miljömål utsläpp koldioxid: 10 procent
Den rörliga ersättningen beräknas på finan-
siella och andra nyckeltal som baseras på av 
revisorerna granskade rapporter. Ersätt-
ningsutskottet godkänner ersättningarna till 
vd och övriga ledande befattningshavare.
Den eller de personer som deltar i Bolagets 
teckningsoptionsprogram erbjuds även en 
rörlig kontantersättning motsvarande 
hälften av deltagarens betalda options-
premie samt den inkomstskatt som belastar 
ersättningen, förutsatt att anställningen i 
koncernen inte avslutas inom tre år.
Bolagsledningen erbjuds en långsiktig rörlig 
kontantersättning för att stimulera integra-
tionen av det under 2020 förvärvade bolaget 
GW Plastics. Ersättningen baseras på 
resultatutfall under åren 2020-2022 och 
utbetalas under 2023. Maximalt utfall kan 
uppgå till 50 procent av en årslön (grundlön).
Den rörliga kontantersättningen är inte 
pensionsgrundande.
Pensionsförmåner
Pensionspremien till vd och övriga personer i 
bolagsledningen har en avgiftsbestämd pen-
sionsplan utformad i enlighet med nivåer och 
praxis som gäller i det land som personen i 
bolagsledningen är anställd i. Pensions-
avsättningar kan göras för personer i 
bolagsledningen motsvarande maximalt 35 
procent av den fasta årslönen baserat på 
fast årslön samt ålder. Pensions åldern för vd 
och övriga personer i ledningen är 65 år.
Övriga förmåner
Andra förmåner, i form av exempelvis sjuk-
vårdsförsäkring och bilförmån, kan före-
komma i enlighet med de villkor som gäller 
för det land som personen i bolagsledningen 
är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara 
så små som möjligt och får uppgå till maxi-
malt 10 procent av den fasta årslönen om 
inte tvingande regler eller fast lokal praxis 
innebär att ytterligare förmåner ska utgå.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Personer i bolagsledningen ska erbjudas 
villkor i enlighet med den lagstiftning och 
praxis som gäller för det land i vilket veder-
börande är anställd. Vid anställningens upp-
hörande får uppsägningstiden maximalt 
uppgå till 24 månader. Lön under uppsäg-
ningstid och avgångsvederlag får samman-
taget inte överstiga ett belopp motsvarande 
den fasta lönen för 24 månader. Vid upp-
sägning från befattningshavarens sida får 
uppsägningstiden vara högst 6 månader 
utan rätt till avgångsvederlag. Under upp-
sägningstiden ska personer i bolagsled-
ningen vara förhindrade att verka i konkur-
rerande verksamhet.
Om styrelseledamot utför arbete för Bola-
gets räkning, utöver styrelsearbetet, ska 
konsultarvode och annan ersättning för 
sådant arbete kunna utgå efter särskilt 
beslut av styrelsen. För styrelsearbete utgår 
ingen ersättning utöver det styrelsearvode 
som bolagsstämman beslutar om.
Lön och anställningsvillkor för anställda
I samband med styrelsens arbete med för-
slag till förevarande riktlinjer har lön och 
anställningsvillkor för Bolagets anställda 
beaktats. Vid utvärderingen av riktlinjernas 
skälighet och begränsningar har följande 
utgjort ersättningsutskottets och styrelsens 
beslutsunderlag:
i)  Uppgifter om anställdas totala ersättning
ii)  Ersättningens komponenter
iii)  Ersättningens ökning och ökningstakt  
 över tid
I ersättningsrapporten kommer utvecklingen 
av avståndet mellan ersättningen för å ena 
sidan vd och Vice vd och å andra sidan 
övriga anställda som inte är ledande 
befattningshavare att redovisas. 
Beslutsprocessen för att fastställa,  
se över och genomföra riktlinjerna
Minst vart fjärde år ska styrelsen upprätta 
förslag till nya riktlinjer och lägga fram för-
slaget för beslut vid årsstämman. Fram till 
dess att nya riktlinjer har antagits av bolags-
stämman ska förevarande riktlinjer gälla. 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i 
vars uppgifter det ingår att bereda styrel-
sens beslut om förslag till förevarande rikt-
linjer, ersättningsprinciper och andra 
anställningsvillkor för personer i bolags-
ledningen. Ersättningsutskottet ska även 
följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, tillämp-
ningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i  
Bolaget. Styrelsens ordförande kan vara 
ordförande i utskottet. Övriga ledamöter i 
utskottet ska vara oberoende i förhållande 
till Bolaget och bolagsledningen.
I den mån vd eller andra i Bolagets ledning 
berörs av ersättningsrelaterade frågor,  
närvarar inte dessa vid styrelsens behand-
ling av och beslut avseende sådana frågor.
För det fall ersättningsutskottet anlitar en 
extern uppdragstagare för arbete ska 
utskottet försäkra sig om att det inte före-
ligger någon intressekonflikt till andra  
uppdrag som denna person kan ha för  
Bolaget eller dess ledning.
Tillfälligt frångående av riktlinjerna
Styrelsen har rätt att tillfälligt frångå 
förevarande riktlinjer helt eller delvis om 
styrelsen bedömer att det i speciella fall 
finns särskilda skäl som motiverar det och 
ett sådant frångående bedöms vara 
nödvändigt för att tillgodose Bolagets 
långsiktiga intressen samt att möta 
förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt 
företagande, eller för att säkerställa 
Bolagets ekonomiska bärkraft. För de fall 
som styrelsen gör sådant avsteg ska detta 
redovisas vid nästkommande årsstämma. I 
ersättningsutskottets uppgifter ingår att 
bereda styrelsens beslut om eventuellt 
avsteg från riktlinjerna.
58

===== SIDA 59 =====

ERSÄTTNINGSRIKTLINJER 59

===== SIDA 60 =====

STYRELSE
Nolatos styrelse
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 93-95.
2) Aktieinnehav i Nolato 2024-12-31 (2023-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se/aktieagare
Namn Fredrik Arp Carina van den Berg Tomas Blomquist Sven Boström Klas Forsström
Invald 2009 (ledamot även 
under 1998 – 1999)
2022 2021 2013 2024
Befattning Styrelsens ordförande  
samt ordförande i  
ersättningsutskottet.
Styrelseledamot samt  
ordförande i revisions-
utskottet.
Styrelseledamot. Styrelseledamot. Styrelseledamot.
Född 1953 1974 1970 1983 1967
Utbildning Civilekonom, ekon.dr.h.c. Bachelor of business  
and economics.
Marknadsekonom. B.Sc. kemi. M.Sc. Analy-
tisk Kemi och Fil. kand.  
Ekonomi.
Master of science i 
materials physics och 
Master of business ad-
ministration samt högre 
managementstudier vid 
INSEAD.
Andra  
styrelse-
uppdrag
Ordförande i Bravida 
Holding AB och  
Gränges AB.
— — — Styrelseledamot i IPCO 
AB, ledamot i IVA (Ingen-
jörsvetenskapsakademin) 
samt styrelseledamot i 
IVAs näringsråd.
Bakgrund Koncernchef Volvo Cars, 
Trelleborg, PLM.
Director Global  
Finance Sustainability 
and Operations, SKF 
Group.
VD och koncernchef  
i Biotage. Ledande  
befattningar inom Abbott, 
Alere, Analyticon och 
Johnson & Johnson.
— Vd och koncernchef för 
Munters Group AB.
Närvaro 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 7 av 7 möten 5 av 7 möten
Ersättning1) 1.132.000 462.000 325.000 325.000 366.000
Aktieinnehav2) 30.000 B
(30.000 B)
4.000 B
(3.000 B)
4.000 B 
(0)
2.558.700 B
(2.558.700 B)
12.500 B
Beroende Oberoende i förhållande 
till bolaget och till större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande
till bolaget och till större
aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget och till större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget, beroende till 
större aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget och till större 
aktieägare.
60

===== SIDA 61 =====

STYRELSE
Suppleanter till arbetstagarrepresentanterna är Arif Mislimi (LO), Agneta Olsson (LO) och Tomas Sandblom (PTK). 
1) För mer information om ersättningar, se koncernens not 27 på sidorna 93-95..
2) Aktieinnehav i Nolato 2024-12-31 (2023-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se /aktieagare
Namn Lovisa Hamrin Åsa Hedin Erik Lynge-Jorlén Steven Gorial Björn Jacobsson
Invald 2017 2014 2020 2022 2015 (ledamot även 
under 2000–2013) 
Suppleant 2014
Befattning Styrelseledamot samt 
ledamot i ersättnings-
utskottet.
Styrelseledamot samt 
ledamot i revisions-
utskottet.
Styrelseledamot, ledamot 
i revisionsutskottet och 
styrelsens representant 
för hållbarhetsfrågor.
Arbetstagar-
representant PTK.
Arbetstagar-
representant LO.
Född 1973 1962 1979 1983 1971
Utbildning Civilekonom Handelshög-
skolan och Fil. kand. 
Ekonomisk historia.
M.Sc. i Biofysik, Bachelor 
of Arts i fysik.
Bachelor of Education. KY-akademien, NTI  
med mera.
Gymnasium.
Andra  
styrelse- 
uppdrag
Ordförande i Herenco AB 
och Hamrin Foundation. 
Ledamot i Jönköping 
International Business 
School, Entreprenörskaps-
forum och Advisory Board 
Art Initiative Handelshög-
skolan i Stockholm.
Styrelseordförande i 
Decon AB och QbTech 
AB. Styrelseledamot i 
Biotage AB och Indus-
trifonden AB. Industriell 
rådgivare till institu-
tionen för microteknik 
och nanovetenskap 
på Chalmers tekniska 
högskola.
— Styrelseledamot i Nolato
Plastteknik AB.
Styrelseledamot i Nolato 
Gota AB.
Bakgrund Ägare och koncernchef 
i Herenco AB, ägare och 
arbetande ordförande 
i Herenco Holding AB, 
ledande positioner i Hall 
Media AB och Schibsted.
Vd Elekta Instrument AB.  
Ledande befattningar 
inom Siemens Health care 
och Gambro AB.
Högstadielärare. Anställd i Nolato
Plastteknik.
Anställd i 
Nolato Gota.
Närvaro 7 av 7 möten 6 av 7 möten 7 av 7 möten 6 av 7 möten 7 av 7 möten
Ersättning1) 366.000 395.000 395.000 0 0
Aktieinnehav2) 8.192.000 A +
16.679.982 B
(8.192.000 A + 
16.654.332 B)
2.000 B
(0)
2.000 A + 353.485 B
(2.000 A + 350.000 B)
0
(0)
0
(0)
Beroende Oberoende i förhållande 
till bolaget, beroende till 
större aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget och till större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande 
till bolaget, beroende till 
större aktieägare.
— —
61

===== SIDA 62 =====

KONCERNLEDNING
Nolatos koncernledning
1) Aktieinnehav i Nolato 2024-12-31 (2023-12-31) inkl. familj och bolag enligt Euroclear Sweden. Innehav finns alltid på www.nolato.se /aktieagare
Namn Christer Wahlquist Per-Ola Holmström Johan Iveberg Anders Björklund
Anställd 1996 1995 2010 2023
Befattning Vd och koncernchef sedan 2016. Vice Vd. Chef ekonomi & finans
sedan 1995.
Chef för affärsområde Medical 
Solutions sedan 2016.
Chef för affärsområde Engineered 
Solutions sedan 2023.
Född 1971 1964 1969 1970
Utbildning Civilingenjör, MBA. Civilekonom. Civilingenjör. Civilingenjör.
Bakgrund Affärsområdeschef.
Vd i koncernbolag.
Auktoriserad revisor. Ledande positioner inom Trelle-
borg, Akzo Nobel och Perstorp.  
Vd i koncernbolag.
Vd Kanthal, ledande befattningar 
inom Sandvikkoncernen, Gunne-
bo Industries, Volvo Construction 
 Equipment och Ericsson.
Aktieinnehav1) 282.120 B (272.120 B) 180.840 B (180.840 B) 125.000 B (125.000 B) 0
Optioner 280.000 (Serie 2022/2026)
280.000 (Serie 2023/2027)
280.000 (Serie 2024/2028)
140.000 (Serie 2022/2026)
140.000 (Serie 2023/2027)
140.000 (Serie 2024/2028)
140.000 (Serie 2022/2026)
140.000 (Serie 2023/2027)
140.000 (Serie 2024/2028)
140.000 (Serie 2022/2026)
140.000 (Serie 2023/2027)
140.000 (Serie 2024/2028)
Namn Anders Ericsson Camilla Magnusson Glenn Svedberg
Anställd 1999 2013 2007
Befattning Vd Nolato Silikonteknik sedan 
2006, chef Materials inom Engi-
neered Solutions sedan 2023.
Chef för inköp sedan 2016. Hållbarhetsdirektör sedan 2021 
och Teknisk chef sedan 2023.
Född 1964 1971 1965
Utbildning Maskiningenjör, MBA. Maskiningenjör. Civilingenjör.
Bakgrund Ledande befattningar inom   
GA Lindberg samt GE-Plastics.
Inköpschef inom Siemens,  
Saab/GM.
Vd i Nolato Cerbo, Promens och 
Flextronics, ledande positioner inom 
Ericsson och Volvo Construction 
Equipment.
Aktieinnehav1) 11.500 B (9.500 B) 1.800 B (0) 102.000 B (102.000 B) 
Optioner 140.000 (Serie 2022/2026)
140.000 (Serie 2023/2027)
140.000 (Serie 2024/2028)
140.000 (Serie 2022/2026)
10.000 (Serie 2023/2027)
20.000 (Serie 2024/2028)
120.000 (Serie 2022/2026)
140.000 (Serie 2023/2027)
140.000 (Serie 2024/2028)
62

===== SIDA 63 =====

63
Förvaltningsberättelse  
och finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Verksamheten 2024 och kommentarer till den finansiella utvecklingen ..... 64
Nolatoaktien.................................................................................................. 65
Bolagsstyrning .............................................................................................. 66
Riktlinjer för ersättning ................................................................................ 66
Moderbolaget ............................................................................................... 66
Förslag till vinstdisposition .......................................................................... 66
Framtida utveckling ..................................................................................... 66
Möjliga risker i verksamheten ........................................................... 67
Koncernens finansiella rapporter och kommentarer till dessa
Koncernens resultaträkning och totalresultat ............................................70
Kommentarer till koncernens resultaträkning ............................................ 71
Koncernens balansräkning ...........................................................................72
Kommentarer till koncernens balansräkning ..............................................73
Förändringar i koncernens eget kapital ......................................................73
Koncernens kassaflödesanalys ...................................................................74
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys ......................................75
Noter till koncernens finansiella rapporter
Not 1 Allmän information ..............................................................................76
Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper ...........................................76
Not 3 Rörelsesegment ..................................................................................77
Not 4 Intäkter ................................................................................................78
Not 5 Forskning och utveckling ...................................................................79
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .............................................79
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................................. 80
Not 8 Finansiella intäkter och kostnader .................................................. 80
Not 9 Skatt ..................................................................................................... 81
Not 10 Resultat per aktie ............................................................................ 83
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar ................................................ 83
Not 12 Materiella anläggningstillgångar .................................................... 85
Not 13 Leasing ............................................................................................. 86
Not 14 Finansiella tillgångar .........................................................................87
Not 15 Varulager .......................................................................................... 89
Not 16 Övriga kortfristiga tillgångar ........................................................... 89
Not 17 Eget kapital ....................................................................................... 89
Not 18 Andra reserver ................................................................................. 89
Not 19 Finansiella skulder..........................................................................  90
Not 20 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser .................  91
Not 21 Övriga avsättningar ......................................................................... 92
Not 22 Övriga kortfristiga skulder .............................................................. 92
Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ............................... 93
Not 24 Närstående ...................................................................................... 93
Not 25 Kassaflöde ....................................................................................... 93
Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång ..................................... 93
Not 27 Ersättningar till ledande befattningshavare ................................. 93
Not 28 Information angående ersättning till revisorer ............................ 95
Not 29 Medelantal anställda  ..................................................................... 96
Not 30 Finansiell riskhantering ...................................................................97
Not 31 Företagsförvärv ..............................................................................100
Femårsöversikt 
Femårsöversikt nyckeltal ............................................................................ 101
Alternativa nyckeltal ........................................................................ 102
Definitioner ...................................................................................... 103
Ordlista 
Vanliga ovanliga ord ....................................................................................103
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets resultaträkning och totalresultat ....................................104
Moderbolagets balansräkning ...................................................................104
Förändringar i moderbolagets eget kapital ..............................................105
Moderbolagets kassaflödesanalys ...........................................................105
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .........................................106
Not 2 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag .................106
Not 3 Information angående ersättning till revisorer ..............................106
Not 4 Övriga rörelseintäkter ......................................................................106
Not 5 Övriga rörelsekostnader ..................................................................106
Not 6 Personal .............................................................................................106
Not 7 Intäkter från andelar i koncernföretag ........................................... 107
Not 8 Finansiella intäkter ........................................................................... 107
Not 9 Finansiella kostnader ....................................................................... 107
Not 10 Bokslutsdispositioner ..................................................................... 107
Not 11 Skatt ................................................................................................. 107
Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslag ......................................... 107
Not 13 Andelar i koncernföretag ...............................................................108
Not 14 Aktiekapital ......................................................................................109
Not 15 Upplåning ........................................................................................109
Not 16 Fordringar och skulder, koncernföretag .......................................109
Not 17 Övriga avsättningar ........................................................................109
Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...........................109
Not 19 Obeskattade reserver ....................................................................109
Not 20 Eventualförpliktelser ......................................................................109
Not 21 Närstående ......................................................................................109
Not 22 Disposition av vinst ........................................................................109
Underskrifter och revisionsberättelse
Styrelsens intygande och underskrifter ................................................... 110
Revisionsberättelse...................................................................................... 111
Innehåll

===== SIDA 64 =====

64
Förvaltningsberättelse
/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0039/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0030/uni0030
/uni004D/uni0053/uni0045/uni004B
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0030/uni002C/uni0030
/uni0031/uni002C/uni0035
/uni0033/uni002C/uni0030
/uni0034/uni002C/uni0035
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0053/uni0045/uni004B
/uni0030
/uni0032
/uni0034
/uni0036
/uni0038
/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0032
/uni0031/uni0034
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0025
Rörelseresultat (EBITA)
Resultat per aktie, efter utspädning
EBITA-marginal
Affärsområdenas omsättning, rörelseresultat och EBITA-marginal 2022 – 2024
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0030
/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni004D/uni0053/uni0045/uni004B
Omsättning Verksamheten 2024
Styrelsen och verkställande direktören avger 
härmed årsredovisning och koncernredovisning 
för Nolato AB (publ) organisationsnummer 
556080-4592 för räkenskapsåret 2024. Nolato 
är en svensk, börsnoterad koncern med 5.837 
anställda i helägda dotterbolag i Europa, Asien 
och Nordamerika. Bolagen i koncernen utvecklar 
och tillverkar produkter i polymera material som 
plast, silikon och TPE till ledande kunder inom 
medicinteknik, läkemedel, konsumentelektronik, 
telekom, fordon och andra utvalda industrisek-
torer. Affärsmodellen bygger på ett nära, lång-
varigt och innovativt samarbete med kunderna. 
Genom ledande teknologi, bred kompetens och 
högeffektiv produktion strävar Nolato efter att 
skapa mervärde för såväl kunder som aktieägare. 
Nolatos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, 
där Nolato är ett Large Cap-företag i sektorn 
Industrials. 
Två affärsområden 
Nolatos operativa verksamhet bedrivs inom 
två kundnära affärsområden: 
Medical Solutions: Utveckling och tillverkning av 
komplexa produktsystem och komponenter för 
medicinteknik, läkemedelsindustri samt diag-
nostik. 
Engineered Solutions: Design, utveckling, 
industrialisering och produktion av avancerade 
komponenter, delsystem och färdigförpackade 
produkter för en mängd olika industrier, inklusi-
ve erbjudanden inom EMC och termiska lös-
ningar.
De två affärsområdena bygger sin verksamhet 
på samma byggstenar i form av ansvarsfullt 
företagande, bred teknisk kompetens och avan-
cerad produktionsteknik. Genom specialisering 
inom och anpassning till respektive kundsek-
tor har affärsområdena goda möjligheter att 
skapa sina egna, optimala förutsättningar för 
framgång. 
Eftersom affärsområdena påverkas på olika sätt 
av konjunktursvängningar, händelser i omvärlden 
och marknadsmönster skapas en god balans i 
koncernen. Medan Medical Solutions verkar 
på en marknad med långa produktlivscykler och 
lågt konjunkturberoende, har Engineered Solu-
tions relativt kortare produktlivslängder och 
delvis högre projektvolatilitet. 
Affärsområdenas verksamhet presenteras mer 
ingående på sidorna 28–35.
Finansiell översikt 
Koncernens omsättning ökade under 2024 och 
uppgick till 9.664 MSEK (9.546). Justerat för 
valuta och förvärv ökade omsättningen med 1 
procent. Rörelseresultatet (EBITA) ökade kraftigt 
med 26 procent till 958 MSEK (761, exklusive 
engångspost 2023), motsvarande en EBITA- 
marginal på 9,9 procent (8,0). Under tredje 
kvartalet 2023 redovisades en engångspost 
avseende kostnader för koncentration av den 
kinesiska verksamheten med 60 MSEK som 
inte påverkat affärsområdenas resultat.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 913 MSEK 
(717 , exklusive engångspost 2023). EBIT-margi-
nalen var 9,4 procent (7 ,5, exklusive engångs-
post 2023).
För mer finansiell information, se femårsöversikt 
på sidan 101. 
Koncernens resultat efter skatt uppgick till 
658 MSEK (545, exklusive engångsposter 2023). 
Den lägre lönsamheten i den kinesiska verk-
samheten år 2023 medförde ett nedskriv-
ningsbehov av en uppskjuten skattefordran 
med 50 MSEK, vilken redovisades som en 
skattekostnad. Resultatet per aktie före 
och efter utspädning var 2,44 SEK (2,02, 
Omsättning Rörelseresultat EBITA EBITA-marginal (%)
MSEK 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Medical Solutions 5 434 5 308 4 859 586 525 457 10,8 9,9 9,4
Engineered Solutions 4 243 4 245 5 922 409 266 462 9,6 6,3 7,8
Koncernjust., moderb. -13 -7 -7 -37 -90 -11 — — —
Koncernen totalt 9 664 9 546 10 774 958 701 908 9,9 7,3 8,4
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 65 =====