FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2024
50Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Aktivitet Aktivitetsdata Omvandlingsfaktorer (g CO₂/enhet)
Elförbrukning Data för respektive kontor och datahall. Marknadsbaserad:
Sverige genomsnitt: 7,67g CO₂e/kWh. Källa: AIB (2021)
Förnyelsebar: 0g CO₂e/kWh. Källa: GHG Protocol
Platsbaserad:
Danmark: 73,88g CO₂e/kWh
Finland: 45,17g CO₂e/kWh
Sverige: 6,52g CO₂e/kWh
Norge: 0g CO₂e/kWh
Källa: AIB (2024)
Fjärrvärme Data för respektive kontor. För Oslo och
Helsingfors har schabloner använts.
Stockholm: 42 g CO₂e/kWh. Källa: Energiföretagen (2021)
Köpenhamn: 72,0 g CO₂e/kWh. Källa: Energistyrelsen (2020)
Oslo: 5,3 g CO₂e/kWh. Källa: Norsk Fjernverme (2021)
Helsingfors: 110 g CO₂e/kWh. Källa: Finnish Agency (2020)
Fjärrkyla Data för respektive kontor och datahall.
Data för respektive kontor.
Stockholm: 0 g CO₂e/kWh Källa: Fortum (2020)
Datacenter: 170,3 g 0 g CO₂e/kWh Källa: DEFRA (2022)
Helsingfors, Köpenhamn och Oslo: 29g CO₂e/kWh Källa: Nordiskt medelvärde
(2019)
Tjänsteresor
med företags-
bilar och
tjänstebilar
Körd sträcka i tjänstebilar baseras på
medarbetarnas redovisning för att erhål-
la milersättning för resor i tjänsten.
Resultatet avser körd sträcka och medelförbrukning för blandad körning för
respektive bil i kombination med nedanstående omvandlingsfaktorer.
Bensin: 2 360 g CO₂/liter Källa: SBPI (2019)
Diesel: 2 560 g CO₂/liter: SBPI (2019)
Tjänsteresor
privat bil
Körd sträcka baseras på medarbetarnas
redovisning för att erhålla milersättning
för resor i tjänsten.
Antagande om bensinbil: Förbrukning: 0,58 l/mil Utsläpp: 136,88 gram CO₂e/
km Källa: Naturvårdsverket, SBPI (2019)
Tjänsteresor
taxi
Statistiken består av bokförda taxikost-
nader.
Antagande om resa med genomsnitt T axi Stockholm: 8 g CO₂e/SEK.
Källa: T axi Stockholm
Tjänsteresor
flyg
Statistiken består av bokförda kostnader
för flygbiljetter.
Utsläppsredovisning distansbaserad på total flyglängd.
Utsläpp: 185,92g CO₂e/per kilometer. Källa: DEFRA (2023)
Medarbetarnas
pendling
Genomsnittlig rest sträcka med olika
färdmedel, beräknas från svar i
medarbetarenkät som skickas till samtli-
ga anställda.
Bensinbil: 2 360 g CO₂/liter
Dieselbil: 2 560 g CO₂/liter
Etanolbil: 1 000 g CO₂/liter
Biogasbil: 0 g CO₂e/liter
Hybridbil: 40 g CO₂e/liter
MC/moped: 2 360 g CO₂e/liter
Spårtrafik: 0,3 g CO₂e/km
Buss: 70 g CO₂e/km
Elbil: 372g CO₂e/kWh
Källa: Transportstyrelsen (2020), SPBI (2019), SJ (2020), Ei (2021), Utsläpps-
rätt
Köpta varor
och tjänster
Täcker samtliga inköpta tjänster inom
Nordnet-koncernen. Således gör vi inte
skillnad på inköp av kapitalvaror och
köpta varor och tjänster, utan allt inklu-
deras i denna kategori.
Tjänster:
Utsläpp för tjänster, baserat på beräkningar av utsläpp från största leverantörer
samt schablonberäkningar.
IT och datarelaterade tjänster: 0,078 t CO₂e / Mkr spenderat
Molntjänster- och leverantörer: 1,036 t CO₂e / mkr spent
Finansiella tjänster: 0,026 t CO₂e / Mkr spenderat
Icke-kategoriserade: 0,115 t CO₂e / Mkr spenderat
Hårdvara:
Mobiltelefoner: 0,061t CO₂e / enhet
Bärbar dator: 0,167 t CO₂e / enhet
Datorskärm: 0,481 t CO₂e / enhet
Källa: Apple Product Environmental report 2022
Bränsle- och
energirelatera-
de aktiviteter
Inkluderar främst utsläpp härrörande från
överföring och distribution av elektricitet,
fjärrvärme och kyla till Nordnet.
Elektricitet: 20,8 g CO₂e/kWh, Källa: SMED & IVL Report C 619 (2021)
Fjärrvärme: 33,41 g CO₂e/kWh, Källa: DEFRA (2023)
Fjärrkyla: 33,41 g CO₂e/kWh, Källa: DEFRA (2023)
Bensinbil: 500 g CO₂e/liter, Källa: NTM
Dieselbil: 630 g CO₂e/liter, Källa: NTM
Uppströms
transport och
distribution
Exempel på dessa utsläpp kan vara när
Nordnet köper en transporttjänst såsom
vid flytt av kontor.
169,6 g CO₂e / EUR spenderat.
Källa: Exiobase (2019)
Avfall Data per avfallstyp. Hushållsavfall (deponering): 497kg CO₂e/ton avfall
Hushållsavfall (förbränning) 21 CO₂e/ton avfall
Industriavfall: 520 kg CO₂e/ton avfall
Papper och kartong: 1 164kg CO₂e/ton avfall
Glas: 9kg CO₂e/ton avfall
Elartiklar: 9kg CO₂e/ton avfall
Batterier: 9kg CO₂e/ton avfall
Metall: 9kg CO₂e/ton avfall
Plast: 9kg CO₂e/ton avfall
Källa: DEFRA (2023)
===== SIDA 52 =====
51Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Taxonomiförordningen.
EU:s taxonomiförordning innehåller kriterier för hur ekono-
miska verksamheter definieras som miljömässigt hållbara.
Kriterierna inkluderar väsentligt bidragande till en eller flera
av EU:s sex miljömål, ingen betydande skada för EU:s övriga
fem miljömål samt minimikrav gällande sociala frågor.
Regelverket ser olika ut beroende på vilken typ av organi-
sation det är som ska rapportera. Nordnet rapporterar som
en finansiell institution för de exponeringar som finns på
balansräkningen och enligt mallarna för kreditinstitutioner.
EU:s miljömål
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Klimatanpassning
3. Vatten och marina resurser
4. Cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar
6. Biologisk mångfald och ekosystem
Nordnets rapportering avser den konsoliderade situatio-
nen. I den konsoliderade situationen ingår Nordnet AB och
Nordnet Bank AB, men inte Nordnet Pensionsförsäkring AB,
Nordnet Livsforsikring eller Nordnet Fonder AB.
Nordnets affärsmodell, till skillnad mot många andra banker,
bygger inte på utlåning utan på kundernas sparande och
investeringar. Balansomslutningen är i första hand en funk-
tion av kundernas inlåning och utgörs av den likviditet de
för tillfället har i sitt sparande för att kunna investera i aktier
eller fonder. En begränsad del av denna inlåning används
av Nordnet för utlåning, bl. a. i form portföljbelåning där
kunderna ges möjlighet att belåna sina tillgångar för att
uppnå en högre effektivitet i sitt sparande. Även den ytterst
begränsade företagsutlåningen utgörs av portföljbelåning
och ger, enligt taxonomin, varken upphov till exponeringar
mot ”gröna” tillgångar eller mot så kallade ”bruna” tillgångar.
Nordnets begränsade kreditverksamhet och produktut-
bud gör att utlåningen även fortsättningsvis kommer ha en
begränsad exponering mot ”gröna” tillgångar, men också
gentemot ”bruna” tillgångar.
Merparten av kundernas inlåning som inte lånas ut placerar
Nordnet i räntebärande värdepapper, i centralbanker eller
som inlåning i annan bank (utlåning till kreditinstitutioner).
Syftet är att säkerställa en god likviditetsberedskap samt
möta olika regelverkskrav med samma syfte. Nordnets in-
vesteringar är därmed en konsekvens av Nordnets behov av
att säkerställa en likviditetskapacitet för att möta kundernas
behov av tillgänglighet till sin likviditet och inte en långsiktig
kapitalförvaltning. Nordnets investeringsmöjligheter är på så
sätt begränsad till att, både på kort och lång sikt, investera
i och skapa en större och naturlig exponering gentemot
“gröna” tillgångar, men skapar samtidigt inte heller någon
exponering gentemot “bruna” tillgångar.
Andelen gröna tillgångar.
För 2024 presenterar Nordnet data för hur stor andel av till-
gångarna på balansräkningen som är miljömässigt hållbara.
Tillgångar som finansierar miljömässigt hållbara aktiviteter,
uppgick per sista december till 1 918 (1 604) MSEK vilket
innebär att andelen gröna tillgångar i stocken (Green Asset
Ratio “GAR”) var 2,8 (2,5) procent.
Andelen av tillgångarna som är relevanta för taxonomin
("omfattas" av taxonomin) består mestadels av bolån, inves-
teringar i räntebärande värdepapper samt lån till finansiella
institutioner. Per sista december 2024 uppgår exponering-
arna mot verksamhet som omfattas av taxonomin till 27,0
(21,8) procent av totala tillgångar. Av de totala tillgångarna
uppgår de gröna tillgångarna till 2,5 (2,2) procentenheter.
Av nyanskaffade tillgångar* uppgick miljömässigt hållbara
tillgångar till 412 (178) MSEK. Andelen gröna tillgångar i
"flödet" var 1,8 (1,3) procent av tillgångarna som täcks av
taxonomin och i förhållande till totalt flöde var andelen 1,7
(1,1) procent. Detta kan jämföras med andelen av flödet som
omfattas av taxonomin vilket var 20,7 (20,1) respektive 19,1
(17,2) procent för 2024.
Balansposter 2024-12-31 MSEK Andel av tillgångar i poster
som täcks av taxonomin Andel av totala tillgångar
Miljömässigt hållbara tillgångar (förenliga med taxonomin) 1 918 2,8% 2,5%
Tillgångar i sektorer som är relevanta för taxonomin (omfattas av
taxonomin) 18 761 27,0% 24,3%
Tillgångar i poster som täcks av taxonomin 69 503 100,0% 90,0%
T otala tillgångar 77 226 100,0%
Ny exponering under 2024*
Miljömässigt hållbara tillgångar (förenliga med taxonomin) 412 1,8% 1,7%
Tillgångar i sektorer som är relevanta för taxonomin (omfattas av
taxonomin) 4 706 20,7% 19,1%
Tillgångar i poster som täcks av taxonomin 22 779 100,0% 92,4%
T otala tillgångar 24 645 100,0%
Se avsnittet nedan för rapportering enligt bilaga VI i Kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2178. Denna tabell är frivillig.
* I detta avsnitt åsyftas tillgångar i form av nya lån i kreditportföljen, investeringar som gjorts under året i räntebärande värdepapper och som återfinns i portföljens vid årets slut samt nettot av
lån till kreditinstitutioner (nettot vid årets slut jämfört med slutet på föregående år).
T axonomiförordningen
===== SIDA 53 =====
52Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Balansposter
2024-12-31 MSEK
Andel av totala
tillgångar som
utgörs av d
enna post
Andel av
tillgångar i
sektorer som
är relevanta för
taxonomin
Andel
miljömäsigt
hållbara
tillgångar
Kommentar
Bolån 11 121 14% 100,0% 10,6%
Av totala bolånestocken har data funnits tillgänglig
för 45 procent av stocken, av dessa är 25 procent
hållbara.
Räntebärande
värdepapper m.m. 35 083 45% 19,6% 2,0%
Portföljen består till största del av värdepapper med
hög kreditvärdighet. Portföljens syfte är att säkerställa
en god likviditetsberedskap samt för att möte olika
regelverkskrav. Detta medför begränsade möjlighe-
ter till exponering gentemot “gröna” tillgångar, men
skapar samtidigt inte någon exponering mot “bruna”
tillgångar.
Lån till kreditinsti-
tutioner 6 169 8% 12,2% 0,7%
Denna post består av likvida medel placerade hos
kreditinstitut. I utlåning till kreditinstitut (bankmedel)
ingår endast placeringar med en löptid kortare än 3
månader.
Resterande 24 853 32% NA NA I resterande poster på Nordnets balansräkning finns
inga tillgångar som omfattas av taxonomin.
T otala tillgångar 77 225 100% 24,3% 2,5%
Se nedan för rapportering enligt bilaga VI i Kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2178. Denna tabell är frivillig.
Tillgångar som inte omfattas av taxonomin.
Tillgångar som finansierar sektorer som inte är relevanta för
taxonomin och därför inte omfattas utgörs av andra typer
av lån till hushåll, investeringar i räntebärande värdepapper,
samt utlåning till kreditinstitutioner.
Nordnets utlåning till företag uppgår vid årsskiftet till 4 858
(3 941) MSEK och utgörs av portföljbelåning. Inga av kun-
derna har fler än 500 anställda per sista december 2024.
Därför klassas utlåningen till företag som exponeringar som
inte omfattas av Non-Financial Reporting Directive, ”NFRD”.
Därav görs ingen bedömning av huruvida utlåningen är
miljömässigt hållbar.
Balansposter som inte ska tas upp i taxonomin och därför
inte omfattas utgörs till största del av Nordnets exponering-
ar mot centralbanker och stater.
Green Asset Ratio (GAR).
Andelen gröna tillgångar i stocken (Green Asset Ra-
tio “GAR”) är andel miljömässigt hållbara tillgångar
(“T axonomy aligned”) av de totala täckta tillgång-
arna, där totala täckta tillgångar är bruttobokfört
värde av totala tillgångar exklusive exponeringar
mot stater, centralbanker, överstatliga emittenter och
handelslager.
Nordnets affärsmodell kopplat till taxonomin.
Våra kunders investeringar ingår inte i vår taxonomirappor-
tering, men är ett område som skulle kunna ha en betydan-
de inverkan. Dock har vi endast en begränsad möjlighet att
påverka vad våra kunder investerar i, då våra kunder själva
fattar sina investeringsbeslut. Däremot har vi möjlighet att
på olika sätt göra det enkelt för våra kunder att välja hållbara
investeringsalternativ, till exempel genom att informera och
inspirera kring olika hållbara investeringar. Som ett första
steg har vi tidigare möjliggjort för våra kunder att se om en
fond är kategoriserad som artikel 8 eller 9.
T axonomiförordningen
===== SIDA 54 =====
53Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Rapportering enligt Kommissionens delegerade förord-
ning (EU) 2021/2178.
T axonomirapporteringen sker enligt Kommissionens dele-
gerade förordning (EU) 2021/2178. För 2024 rapporteras
enligt mallarna:
i bilaga VI:
0. Sammanställning av de centrala resultatindikatorer för
vilka kreditinstitut ska lämna upplysningar enligt artikel 8 i
taxonomiförordningen,
1. Tillgångar för beräkningen av andelen gröna tillgångar,
2. Andel gröna tillgångar (GAR) – sektorsinformation, om-
sättningsbaserade
3. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i
stocken och
4. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i
flödet.
samt i bilaga XII:
1. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter.
Endast tabellerna för miljömålen begräsningar av klimatför-
ändringar och anpassning till klimatförändringar rapporteras
på då data inte funnits tillgänglig för de andra fyra miljömå-
len. Ingen exponering har antagits finnas mot "anpassning
till klimatförändringar" varför totalen sammanfaller med det
första klimatmålet.
T abellerna för finansiella garantier och tillgångar under
förvaltning rapporteras inte på givet att inga exponeringar
finns mot dessa kategorier inom ramen för den konsolidera-
de situationen. Vidare rapporteras inte för GAR separerat för
omsättningsindikator och kapitalutgiftsindikator då majo-
riteten av exponering mot NFRD-bolag är via finansiella
institutioner där GAR har använts som indikator.
Lån till privatpersoner.
Nordnets bolån bedöms omfattas av taxonomin medan övri-
ga lån till hushåll har bedömts att inte omfattas. För bolån
har energidata funnits tillgänglig för 43 procent av bolåne-
stocken. Av dessa bedöms 25 (36) procent utgöras av lån
till miljömässigt hållbara aktiviteter. Av totala bolånestocken
utgör andelen dock endast 11 procent. Då norska bolåne-
portföljen inte var inkluderade förra året är dessa inte helt
jämförbara med 2023. För att bostäder ska klassificeras som
miljömässigt hållbara ska energiprestandan vara bland de 15
procent bästa i landet. För att avgöra detta har antagandet
gjorts att energiprestandan behöver understiga 78 kwh/
m2 för villor och 81 kwh/m2 för bostadsrätter1. Bolånen har
antagits inte skada något av de andra miljömålen (DNSH2),
men en bedömning av fysiska klimatrisker görs i portföljen.
Exponeringar mot företag.
Exponeringar mot företag finns i kreditportföljen i form av
portföljbelåning till i första hand en- eller fåmansbolag, i
lån till kreditinstitutioner samt i räntebärande värdepap-
per i likviditetsportföljen. Analysen för exponeringar mot
företag görs i två steg. Först analyseras om företaget är
ett ”NFRD-bolag”3. Om så är fallet undersöks om bolaget
omfattas av taxonomin eller inte. Data för antal anställda på
bolagen, samt information om de är noterade på en euro-
peisk börs, har använts för att bedöma om bolaget behöver
rapportera enligt NFRD. Därefter har av bolagen senast
rapporterade data använts för att fastställa i vilken omfatt-
ning NFRD bolagens verksamhet omfattas av taxonomin.
Per sista december 2024 fanns främst exponering mot
finansiella NFRD-bolag. För finansiella bolag har rappor-
terad GAR använts. För de fåtal exponeringar som funnits
mot icke-finansiella NFRD-bolag har rapporterade data för
omfattning samt för miljömässigt hållbara intäkter använts.
Exponeringar mot ett speciellt ändamål, i form av en så kall-
lad grön obligation, har behandlats enligt samma procedur
som ovan och därför i vissa fall ej resulterat i en miljömässigt
hållbar aktivitet då vi inte har kunnat säkertställa att kravet
om att inte orsaka betydande skada är uppfyllt.
Exponeringar mot kommuner.
Nordnet har i likviditetsportföljen räntebärande värdepapper
där kommuner är emittenter. Exponeringar mot kommuner
har tagits upp under posten Finansiering av lokala myn-
digheter. Även för kommuner har exponeringen mot ett
speciellt ändamål i form av en så kallad grön obligation inte
antagits omfattas av taxonomin och finansiera miljömässigt
hållbara aktiviteter. För 2023 antogs de finansiera miljömäs-
sigt hållbara aktiviteter.
Nya exponeringar under året.
Andelen gröna tillgångar i flödet beräknas genom att analy-
sera för under året nyupptagna lån och exponeringar såsom
nya krediter till hushåll och värdepapper som investerats i
likviditetsportföljen. Minskade tillgångar, såsom återbetalda
lån, beaktas ej. Vad gäller likviditetsportföljen har sådana ex-
poneringar som finns i portföljen per sista december tagits
upp om de tillkommit under året. Positioner med kortare
löptid som löpt ut eller avyttrats innan årets slut har ej tagits
upp. För lån till kreditinstitutioner har endast ett netto av
T axonomiförordningen
1 Baserat på en rapport utförd av Chalmers Industriteknik på uppdrag av Fastighetsägarna (2022)
2 Do No Significant Harm
3 Bolag som behöver rapportera enligt Non Financial Reporting Directive (NFRD)
===== SIDA 55 =====
54Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
balansen vid årets början och årets slut använts.
Alla miljömässigt
hållbara tillgång-
ar (MSEK)
Central
resulta-
tindikator,
Omsätt-
ning
Central
resulta-
tindikator,
Kapitalut-
gifter
% omfattning (i
förhållande till
alla tillgångar)
% av tillgångar som
undantas från täljaren
vid beräkning av an-
delen gröna tillgångar
(artikel 7.2 och 7.3
och avsnitt 1.1.2 i
bilaga V)
% av de tillgångar
som undantas från
nämnaren vid be-
räkning av andelen
gröna tillgångar (ar-
tikel 7.1 och avsnitt
1.2.4 i bilaga V)
Huvud-
saklig
central
resulta-
tindikator
Andelen
gröna
tillgångar i
stocken
1 918 2,8% 2,8% 90,0% 10,2% 10,0%
Alla miljömäs-
sigt hållbara
verksamheter
(MSEK)
Central
resulta-
tindikator,
Omsätt-
ning
Central
resulta-
tindikator,
Kapitalut-
gifter
% omfattning (i
förhållande till
alla tillgångar)
% av tillgångar
exkluderade från täl-
jaren i andelen gröna
tillgångar (Artikel 7(2)
och (3) och Avsnitt
1.1.2 i Bilaga V)
% av tillgångar
exkluderade från
nämnaren i andelen
gröna tillgångar (Ar-
tikel 7(1) och Avsnitt
1.2.4 i Bilaga V)
Andra
centrala
reultatin-
dikatorer
Andelen
gröna
tillgångar
(flödet)
412 1,8% 1,8% 92,4% 7,9% 7,6%
Finansiella
garantier
- - -
Förvaltade
tillgångar
- - -
0. Sammanställning av de centrala resultatindikatorerna för vilka kreditinstitut ska lämna upplysningar enligt artikel 8 i taxonomiförordningen.
T axonomiförordningen
===== SIDA 56 =====
55Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024 55
a b c d e f ab ac ad ae af
T otalt
redovisat
bruttovärde
2024-12-31
Begränsning av klimatförändringar T otalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven)
Miljoner SEK
Varav
användning av
intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Varav
användning av
intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
1
Lån och förskott, skuldförbindelser och egetkapitalinstrument som inte innehas
för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 61 653 18 761 1 918 - 1 829 - 18 760,6 1 918,3 - 1 828,7 -
2 Finansiella företag 32 090 7 370 653 - 653 - 7 370,4 652,8 - 652,8 -
3 Kreditinstitut 32 090 7 370 653 - 653 - 7 370,4 652,8 - 652,8 -
4 Lån och förskott 6 169 753 40 - 40 - 753,4 40,2 - 40,2 -
5 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 25 920 6 617 613 - 613 - 6 617,0 612,6 - 612,6 -
6 Egetkapitalinstrument -
7 Övriga finansiella företag - - - - - -
8 Värdepappersföretag - - - - - -
9 Lån och förskott -
10 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) -
11 Egetkapitalinstrument -
12 Förvaltningsbolag - - - - - -
13 Lån och förskott -
14 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) -
15 Egetkapitalinstrument -
16 Försäkringsföretag - - - - - -
17 Lån och förskott -
18 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) -
19 Egetkapitalinstrument -
20 Icke-finansiella företag 902,0 269,6 89,6 - - - 269,6 89,6
21 Lån och förskott -
22 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 902 270 90 - - 269,6 89,6
23 Egetkapitalinstrument -
24 Hushåll 24 339 11 121 1 176 - 1 176 - 11 121 1 176 - 1 176 -
25 Lån med säkerhet i bostadsfastigheter 11 121 11 121 1 176 - 1 176 - 11 120,6 1 175,9 - 1 175,9 -
26 Lån för byggnadsrenovering -
27 Lån till motorfordon -
28 Finansiering av lokala myndigheter 4 323 - - - - -
29 Bostadsfinansiering -
30 Annan finansiering av lokala myndigheter 4 323 - - - - -
31
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostadsfastigheter och
kommersiella fastigheter -
32
Andra tillgångar som inte får ingå i täljaren för beräkningen av andelen gröna
tillgångar (täcks i nämnaren) 7 849 - - - - -
33 Icke-finansiella företag 4 958
34
SME och icke-finansiella företag (som inte är SMF) som inte omfattas av skyldig-
heten att lämna uppgifter enligt direktivet om icke-finansiell rapportering 4 958
35 Lån och förskott 4 958
36 Lån med säkerhet i kommersiella fastigheter -
37 Lån för byggnadsrenovering -
38 Skuldförbindelser -
39 Egetkapitalinstrument -
40
Motparter från länder utanför EU som inte omfattas av skyldigheterna att lämna
uppgifter enligt direktvitet om icke-finansiell rapportering -
41 Lån och förskott -
42 Skuldförbindelser -
43 Egetkapitalinstrument -
44 Derivat -
45 Interbanklån på anfordran -
46 Kontanter och kontantrelaterade tillgångar -
47 Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill, råvaror etc.) 2 891,3
48 Andel gröna tillgångar totalt 69 502,9 18 760,6 1 918,3 - 1 828,7 - 18 760,6 1 918,3 - 1 828,7 -
49 Tillgångar som inte täcks av beräkningen av andelen gröna tillgångar 7 722,7
50 Statspapper och överstatliga emittenter 3 937,8
51 Exponeringar mot centralbanker 3 784,9
52 Handelslager -
53 T otala tillgångar 77 225,5 18 760,6 1 918,3 - 1 828,7 - 18 760,6 1 918,3 - 1 828,7 -
Exponeringar utanför balansräkningen – Företag som omfattas av skyldigheterna att lämna uppgifter enligt direktivet om icke-finansiell rapportering
54 Finansiella garantier -
55 Tillgångar under förvaltning -
56 Varav skuldförbindelser -
57 Varav egetkapitalinstrument -
1. Tillgångar för beräkningen av andelen
gröna tillgångar, fortsättning.
Kolumn g-aa redovisas inte då ingen exponering fanns mot de andra miljömålen
===== SIDA 57 =====
56Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024 56
a b c d e f ab ac ad ae af
T otalt
redovisat
bruttovärde
2023-12-31
Begränsning av klimatförändringar T otalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven)
Miljoner SEK
Varav
användning av
intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Varav
användning av
intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
1
Lån och förskott, skuldförbindelser och egetkapitalinstrument som inte innehas
för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 58 151,4 15 846,6 1 604,4 681,3 923,1 - 15 846,6 1 604,4 681,3 923,1 -
2 Finansiella företag 26 675,9 4 211,6 389,7 387,0 2,6 - 4 211,6 389,7 387,0 2,6 -
3 Kreditinstitut 26 675,9 4 211,6 389,7 387,0 2,6 - 4 211,6 389,7 387,0 2,6 -
4 Lån och förskott 3 788,2 453,5 2,63 - 2,6 - 453,5 2,63 - 2,6 -
5 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 22 887,7 3 758,2 387,0 387,0 - - 3 758,2 387,0 387,0 - -
6 Egetkapitalinstrument -
7 Övriga finansiella företag - - - - - -
8 Värdepappersföretag - - - - - -
9 Lån och förskott -
10 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) -
11 Egetkapitalinstrument -
12 Förvaltningsbolag - - - - - -
13 Lån och förskott -
14 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) -
15 Egetkapitalinstrument -
16 Försäkringsföretag - - - - - -
17 Lån och förskott -
18 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) -
19 Egetkapitalinstrument -
20 Icke-finansiella företag - - - - - -
21 Lån och förskott -
22 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) -
23 Egetkapitalinstrument -
24 Hushåll 26 258,6 11 340,7 920,5 - 920,5 - 11 340,7 920,5 - 920,5 -
25 Lån med säkerhet i bostadsfastigheter 11 340,7 11 340,7 920,5 - 920,5 - 11 340,7 920,5 - 920,5 -
26 Lån för byggnadsrenovering -
27 Lån till motorfordon -
28 Finansiering av lokala myndigheter 5 216,9 294,3 294,3 294,3 - - 294,3 294,3 294,3 - -
29 Bostadsfinansiering -
30 Annan finansiering av lokala myndigheter 5 216,9 294,3 294,3 294,3 - - 294,3 294,3 294,3 - -
31
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostadsfastigheter och
kommersiella fastigheter -
32
Andra tillgångar som inte får ingå i täljaren för beräkningen av andelen gröna
tillgångar (täcks i nämnaren) 6 710,2 - - - - -
33 Icke-finansiella och finansiella företag 3 941,1
34
SME och icke-finansiella företag (som inte är SMF) som inte omfattas av skyldig-
heten att lämna uppgifter enligt direktivet om icke-finansiell rapportering 3 941,1
35 Lån och förskott 3 941,1
36 Lån med säkerhet i kommersiella fastigheter -
37 Lån för byggnadsrenovering -
38 Skuldförbindelser -
39 Egetkapitalinstrument -
40
Motparter från länder utanför EU som inte omfattas av skyldigheterna att lämna
uppgifter enligt direktvitet om icke-finansiell rapportering -
41 Lån och förskott -
42 Skuldförbindelser -
43 Egetkapitalinstrument -
44 Derivat -
45 Interbanklån på anfordran -
46 Kontanter och kontantrelaterade tillgångar -
47 Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill, råvaror etc.) 2 769,0
48 Andel gröna tillgångar totalt 64 861,6 15 846,6 1 604,4 681,3 923,1 - 15 846,6 1 604,4 681,3 923,1 -
49 Tillgångar som inte täcks av beräkningen av andelen gröna tillgångar 7 813,11
50 Statspapper och överstatliga emittenter 3 620,19
51 Exponeringar mot centralbanker 4 192,92
52 Handelslager -
53 T otala tillgångar 72 674,7 15 846,6 1 604,4 681,3 923,1 - 15 846,6 1 604,4 681,3 923,1 -
Exponeringar utanför balansräkningen – Företag som omfattas av skyldigheterna att lämna uppgifter enligt direktivet om icke-finansiell rapportering
54 Finansiella garantier -
55 Tillgångar under förvaltning -
56 Varav skuldförbindelser -
57 Varav egetkapitalinstrument -
1. Tillgångar för beräkningen av andelen
gröna tillgångar, fortsättning.
Kolumn g-aa redovisas inte då ingen exponering fanns mot de andra miljömålen
===== SIDA 58 =====
57Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
a b c d y z aa ab
2024-12-31
NACE kod Uppdelning per sektor
Begränsning av klimatförändringar T otalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Icke-finansiella företag (NFRD) SME och andra icke-finansiella företag
(icke-NFRD) Icke-finansiella företag (NFRD) SME och andra icke-finansiella företag
(icke-NFRD)
T otalt redovisat bruttovärde T otalt redovisat bruttovärde T otalt redovisat bruttovärde T otalt redovisat bruttovärde
MSEK varav miljömässigt
hållbara MSEK varav miljömässigt
hållbara MSEK varav miljömässigt
hållbara MSEK varav miljömässigt
hållbara
68 Fastigheter 821,3 202,9 821,3 202,9
29 Motorfordonstillverkning 79,7 7,7 79,7 7,7
2. Andel gröna tillgångar (GAR) – sektorsinformation, omsättningsbaserade
Kolumn e-x redovisas inte för då ingen expone-
ring fanns mot de andra miljömålen
===== SIDA 59 =====
58Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
a b c d e aa ab ac ad ae af
2024-12-31
Begränsning av klimatförändringar T otalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Andel
av totala
täckta
tillgångar
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxono-
mikraven)
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxono-
mikraven)
% (i förhållande till alla täckta tillgångar i nämnaren)
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
1
Lån och förskott, skuldförbindelser och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och
som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar "
30,4% 3,1% 0,0% 3,0% 0,0% 30,4% 3,1% 0,0% 3,0% 0,0% 79,8%
2 Finansiella företag 23,0% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 23,0% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 41,6%
3 Kreditinstitut 23,0% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 23,0% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 41,6%
4 Lån och förskott 12,2% 0,7% 0,0% 0,7% 0,0% 12,2% 0,7% 0,0% 0,7% 0,0% 8,0%
5 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 25,5% 2,4% 0,0% 2,4% 0,0% 25,5% 2,4% 0,0% 2,4% 0,0% 33,6%
6 Egetkapitalinstrument
7 Övriga finansiella företag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
8 Värdepappersföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9 Lån och förskott
10 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
11 Egetkapitalinstrument
12 Förvaltningsbolag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
13 Lån och förskott
14 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
15 Egetkapitalinstrument
16 Försäkringsföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
17 Lån och förskott
18 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
19 Egetkapitalinstrument
20 Icke-finansiella företag 29,9% 9,9% 0,0% 0,0% 0,0% 29,9% 9,9% 0,0% 0,0% 0,0% 1,2%
21 Lån och förskott
22 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 29,9% 9,9% 0,0% 0,0% 0,0% 29,9% 9,9% 0,0% 0,0% 0,0% 1,2%
23 Egetkapitalinstrument
24 Hushåll 45,7% 4,8% 0,0% 4,8% 0,0% 45,7% 4,8% 0,0% 4,8% 0,0% 31,5%
25 Lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100,0% 10,6% 0,0% 10,6% 0,0% 100,0% 10,6% 0,0% 10,6% 0,0% 14,4%
26 Lån för byggnadsrenovering
27 Lån till motorfordon
28 Finansiering av lokala myndigheter 3,4% 3,4% 3,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,6%
29 Bostadsfinansiering
30 Annan finansiering av lokala myndigheter 3,4% 3,4% 3,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,6%
31
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostadsfastigheter och kommersiella
fastigheter
32 Andel gröna tillgångar totalt 27,1% 4,4% 1,7% 2,6% 0,0% 27,0% 2,8% 0,0% 2,6% 0,0% 10,2%
3. Central resultatindikator för andelen gröna
tillgångar i stocken, fortsättning.
Kolumn f-z redovisas inte då ingen exponering fanns mot kategorin klimatanpassning
===== SIDA 60 =====
59Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
a b c d e aa ab ac ad ae af
2023-12-31
Begränsning av klimatförändringar T otalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Andel
av totala
täckta
tillgångar
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxono-
mikraven)
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxono-
mikraven)
% (i förhållande till alla täckta tillgångar i nämnaren)
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
1
Lån och förskott, skuldförbindelser och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och
som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar " 27,3% 2,8% 1,2% 1,6% 0,0% 27,3% 2,8% 1,2% 1,6% 0,0% 80,0%
2 Finansiella företag 15,8% 1,5% 1,5% 0,0% 0,0% 15,8% 1,5% 1,5% 0,0% 0,0% 36,7%
3 Kreditinstitut 15,8% 1,5% 1,5% 0,0% 0,0% 15,8% 1,5% 1,5% 0,0% 0,0% 36,7%
4 Lån och förskott 12,0% 0,1% 0,0% 0,1% 0,0% 12,0% 0,1% 0,0% 0,1% 0,0% 5,2%
5 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 16,4% 1,7% 1,7% 0,0% 0,0% 16,4% 1,7% 1,7% 0,0% 0,0% 31,5%
6 Egetkapitalinstrument
7 Övriga finansiella företag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
8 Värdepappersföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9 Lån och förskott
10 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
11 Egetkapitalinstrument
12 Förvaltningsbolag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
13 Lån och förskott
14 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
15 Egetkapitalinstrument
16 Försäkringsföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
17 Lån och förskott
18 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
19 Egetkapitalinstrument
20 Icke-finansiella företag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
21 Lån och förskott
22 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
23 Egetkapitalinstrument
24 Hushåll 43,2% 3,5% 0,0% 3,5% 0,0% 43,2% 3,5% 0,0% 3,5% 0,0% 36,1%
25 Lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100,0% 8,1% 0,0% 8,1% 0,0% 100% 8,1% 0,0% 8,1% 0,0% 15,6%
26 Lån för byggnadsrenovering
27 Lån till motorfordon
28 Finansiering av lokala myndigheter 5,6% 5,6% 5,6% 0,0% 0,0% 5,6% 5,6% 5,6% 0,0% 0,0% 7,2%
29 Bostadsfinansiering
30 Annan finansiering av lokala myndigheter 5,6% 5,6% 5,6% 0,0% 0,0% 5,6% 5,6% 5,6% 0,0% 0,0% 7,2%
31
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostadsfastigheter och kommersiella
fastigheter
32 Andel gröna tillgångar totalt 24,4% 2,5% 1,1% 1,4% 0,0% 24,4% 2,5% 1,1% 1,4% 0,0% 9,2%
3. Central resultatindikator för andelen gröna
tillgångar i stocken, fortsättning.
Kolumn f-z redovisas inte då ingen exponering fanns mot kategorin klimatanpassning
===== SIDA 61 =====
60Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
a b c d e aa ab ac ad ae af
2024-12-31
Begränsning av klimatförändringar T otalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Andel av
totala nya
tillgångar
som
täcks
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med
taxonomikraven)
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med
taxonomikraven)
% (i förhållande till flödet av alla tillgångar som omfattas av taxonomin)
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
1 Lån och förskott, skuldförbindelser och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och
som får användas i beräkningenav andelen gröna tillgångar "
22,6% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 22,6% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 91,5%
2 Finansiella företag 22,3% 1,9% 0,0% 1,9% 0,0% 22,3% 1,9% 0,0% 1,9% 0,0% 56,5%
3 Kreditinstitut 22,3% 1,9% 0,0% 1,9% 0,0% 22,3% 1,9% 0,0% 1,9% 0,0% 56,5%
4 Lån och förskott 12,2% 0,7% 0,0% 0,7% 0,0% 12,2% 0,7% 0,0% 0,7% 0,0% 4,5%
5 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 23,2% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 23,2% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 52,0%
6 Egetkapitalinstrument
7 Övriga finansiella företag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
8 Värdepappersföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9 Lån och förskott
10 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
11 Egetkapitalinstrument
12 Förvaltningsbolag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
13 Lån och förskott
14 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
15 Egetkapitalinstrument
16 Försäkringsföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
17 Lån och förskott
18 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
19 Egetkapitalinstrument
20 Icke-finansiella företag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
21 Lån och förskott
22 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
23 Egetkapitalinstrument
24 Hushåll 28,4% 2,7% 0,0% 2,7% 0,0% 28,4% 2,7% 0,0% 2,7% 0,0% 28,3%
25 Lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100,0% 9,3% 0,0% 9,3% 0,0% 100,0% 9,3% 0,0% 9,3% 0,0% 8,0%
26 Lån för byggnadsrenovering
27 Lån till motorfordon
28 Finansiering av lokala myndigheter 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 6,6%
29 Bostadsfinasiering
30 Annan finansiering av lokala myndigheter 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 6,6%
31
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostadsfastigheter och kommersiella
fastigheter 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
32 Andel gröna tillgångar totalt 20,7% 1,8% 0,0% 1,8% 0,0% 20,7% 1,8% 0,0% 1,8% 0,0% 100,0%
4. Central resultatindikator för andelen gröna
tillgångar i flödet, fortsättning.
Kolumn f-z redovisas inte då ingen exponering fanns mot kategorin klimatanpassning
===== SIDA 62 =====
61Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
a b c d e aa ab ac ad ae af
2023-12-31
Begränsning av klimatförändringar T otalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Andel av
totala nya
tillgångar
som
täcks
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med
taxonomikraven)
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med
taxonomikraven)
% (i förhållande till flödet av alla tillgångar som omfattas av taxonomin)
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
1 Lån och förskott, skuldförbindelser och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och
som får användas i beräkningenav andelen gröna tillgångar " 23,3% 1,5% 0,0% 1,5% 0,0% 23,3% 1,5% 0,0% 1,5% 0,0% 86,2%
2 Finansiella företag 19,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 19,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 27,3%
3 Kreditinstitut 19,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 19,7% 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 27,3%
4 Lån och förskott 12,0% 0,1% 0,0% 0,1% 0,0% 12,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 4,9%
5 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 21,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 21,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 22,4%
6 Egetkapitalinstrument
7 Övriga finansiella företag - - - - - - - - - - -
8 Värdepappersföretag - - - - - - - - - - -
9 Lån och förskott
10 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
11 Egetkapitalinstrument
12 Förvaltningsbolag - - - - - - - - - - -
13 Lån och förskott
14 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
15 Egetkapitalinstrument
16 Försäkringsföretag - - - - - - - - - - -
17 Lån och förskott
18 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
19 Egetkapitalinstrument
20 Icke-finansiella företag - - - - - - - - - - -
21 Lån och förskott
22 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
23 Egetkapitalinstrument
24 Hushåll 29,1% 2,7% 0,0% 2,7% 0,0% 29,1% 2,7% 0,0% 2,7% 0,0% 46,6%
25 Lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100% 9,2% 0,0% 9,2% 0,0% 100,0% 9,2% 0,0% 9,2% 0,0% 13,6%
26 Lån för byggnadsrenovering
27 Lån till motorfordon
28 Finansiering av lokala myndigheter 9,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 12,2%
29 Bostadsfinasiering
30 Annan finansiering av lokala myndigheter 9,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 12,2%
31
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostadsfastigheter och kommersiella
fastigheter
32 Andel gröna tillgångar totalt 20,1% 1,3% 0,0% 1,3% 0,0% 20,1% 1,3% 0,0% 1,3% 0,0% 100%
4. Central resultatindikator för andelen gröna
tillgångar i flödet, fortsättning.
Kolumn f-z redovisas inte då ingen exponering fanns mot kategorin klimatanpassning
===== SIDA 63 =====
62Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter, omsättnings- respektive kapitalutgiftsbaserad
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi
från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln (4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139). Nej
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik (4.27 i bilagorna I
och II till delegerad förordning 2021/2139).
Nej
3
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvär-
me eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa (4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139).
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp avfossila gasformiga bränslen (4.29
i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139). Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen (4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139). Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen (4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139). Nej
Rapportering enligt bilaga XII. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
===== SIDA 64 =====
63Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Samhälls-
ansvars-
information.
Väsentliga områden
Den egna arbetskraften
Konsumenter och slutanvändare
===== SIDA 65 =====
64Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Våra medarbetare är vår största tillgång och nöjda medarbetare är nyckeln till
vår framgång. För att medarbetarna ska trivas arbetar vi aktivt med att skapa
en engagerande arbetsplats, där en god arbetsmiljö, hälsa och välmående är
prioriterade områden. Vi ser mångfald och inkludering bland våra medarbe-
tare som en möjlighet som skapar kreativitet och innovation, samt bidrar till
en engagerande och utvecklande kultur.
Den egna arbetskraften.
Om anställda.
Nordnet har knappt 1 000 anställda varav alla är anställda
i de nordiska länderna. Majoriteten av de anställda har ef-
tergymnasial utbildning och är verksamma inom yrken med
hög efterfrågan på arbetskraft. Nordnet har relativt många
timanställda. Majoriteten av dessa är universitetsstuderande
som arbetar extra vid sidan av studierna.
Nyckeltalen för medarbetare i hållbarhetsförklaringen
baseras på faktiskt antal anställda personer per den sista
december respektive år, om inget annat anges.
Tillräckliga löner.
Samtliga Nordnets anställda får en skälig lön i linje med
externa riktmärken, då Nordnet efterlever lagstiftning och/
eller kollektivavtal gällande minimilöner. De nordiska länder-
na där Nordnet har sin verksamhet har stark lagstiftning för
anställningsvillkor.
Socialt skydd.
Samtliga Nordnets anställda omfattas av socialt skydd mot
inkomstbortfall vid större livshändelser såsom sjukdom,
pension, föräldraledighet, arbetsskador och arbetslöshet.
Anställda per region.
Region
Antal
anställda
totalt
Tillsvidare-
anställda
Tillfälligt
anställda
Timan-
ställda
Danmark 68 64 4 0
Finland 53 43 10 0
Norge 45 45 0 0
Sverige 761 683 12 66
To t a l 927 835 26 66
I antalet anställda som uppgår till 927 personer vid årets
slut inkluderas även föräldraledig, tjänstledig, tillfälligt
anställd samt timanställd personal.
Arbetsmiljö och trivsel.
En bra arbetsmiljö, där både fysiska och psykosociala
faktorer är anpassade för att stödja de anställdas hälsa,
välmående och produktivitet, är en förutsättning för
hög trivsel på arbetsplatsen. För att säkerställa en bra
arbetsmiljö, bedriver Nordnet ett systematiskt arbetsmil-
jöarbete där risker identifieras, värderas och åtgärdas.
Vi genomför även proaktiva aktiviteter i syfte att främja
hälsa och välbefinnande genom till exempel gemensam-
ma idrottsaktiviteter eller sociala aktiviteter där man har
möjlighet att umgås med kollegor under mer informella
former.
Policyer.
Policyer
Policy för lika möjligheter
Arbetsmiljöpolicy
Övriga styrdokument
Uppförandekod
Nordnets arbetsmiljöpolicy beskriver det systematiska
arbetet med den fysiska och psykosociala arbetsmiljön.
Nordnet strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare
genom att erbjuda en arbetsmiljö som känns trygg, säker
och engagerande och där vi kontinuerligt arbetar med att
förebygga risker för sjukdom eller skador. Arbetsmiljöarbetet
genomförs i samspel mellan chefer, medarbetare, HR, fackli-
ga företrädare och skyddsombud. Policyn bygger på aktuell
lagstiftning, kollektivavtal och interna regler, med fokus på
en fysisk, psykisk och organisatoriskt god arbetsmiljö.
Därutöver beskriver vår policy för lika möjligheter hur Nord-
net ska arbeta för att skapa en inkluderande och respektfull
arbetsplats. Detta i kombination med vår uppförandekod
beskriver hur vi vill att våra medarbetare ska uppträda gent-
emot varandra och skapa en kultur som möjliggör välbefin-
nande och trygghet.
Målsättningar.
Nordnets målsättning är att ha en eNPS1 på 50 eller högre
vid utgången av 2025. Nyckeltalet eNPS är Nordnets
främsta mätetal för välbefinnande och indirekt arbetsmiljö
och mäter medarbetarnas arbetstillfredsställelse genom
Delområden
Arbetsmiljö och trivsel
Utbildning och kompetens
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Övriga arbetskraftsupplysningar
1 Employee Net Promoter Score (eNPS) är en metod som mäter hur villiga medarbetare är att
rekommendera sin arbetsplats till andra. Skalan går från -100 (lägst) till 100 (högst).
===== SIDA 66 =====
65Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
att mäta medarbetarnas benägenhet att rekommendera
Nordnet till andra. Nordnet mäter eNPS genom kvartalsvisa,
anonyma medarbetarundersökningar som riktar sig till alla
anställda. Under 2024 uppgick eNPS till 40 jämfört med fö-
regående års rekordhöga 45. För att mäta den övergripande
trivseln följer Nordnet kvartals- och årsvis upp vår eNPS. De
senaste åren har en stadig förbättring av utfallet skett, vilket
vi tror beror på en kombination av åtgärderna som vidtagits
under året.
Nordnet har även som mål att ha noll skador till följd av
arbetsplatsolyckor, och arbetar aktivt för att uppnå målet.
Nordnet uppfyllde även målet om noll arbetsrelaterade
olyckor.
Mätetal.
Nordnets eNPS 2024 2023 2022 2021
Trivsel, eNPS över året 40 45 35 30
Under 2024 har vi sett en viss tillbakagång i eNPS, mätt
som rullande fyra kvartals genomsnitt, från 45 i slutet av
2023 till 40 i slutet av 2024. En eNPS på 40 är fortfarande
en hög nivå och Nordnet har nöjda medarbetare överlag.
Under 2025 kommer vi att fortsätta att fokusera på åtgärder
och aktiviteter som påverkar engagemang och trivsel på
ett positivt sätt, som t ex ledarutveckling, översyn av våra
anställningsförmåner samt gemensamma sociala aktiviteter.
Vi anser fortfarande att målet att nå en eNPS på 50 är inom
räckhåll för 2025.
Kollektivavtal 2024 2023 2022
Andel av medarbetarna med kollektivavtal 95% 96% 95%
Samtliga medarbetare i Sverige, Danmark och Finland om-
fattas av kollektivavtal, inklusive anställningskategorier som
visstidsanställda och vikarier.
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda i
EES
Anställda
utanför EES
Företrädare på
arbetsplatsen
0-19% - - -
20-39% - - -
40-59% - - -
60-79% - - -
80-100% Sverige - Sverige
T abellen ovan visar att samtliga anställda i Sverige har kol-
lektivavtal och företrädare på arbetsplatsen. T abellen visar
andel anställda i alla länder med över 50 anställda, eller
minst 10 procent av arbetskraften. Endast Nordnets svenska
verksamhet lever upp till dessa kriterier, varpå endast
Sverige redovisas för i tabellen. Nordnet har inga anställda
utanför EES1.
Personalomsättning 2024 2023 2022 2021 2020
Procent av de anställda 11% 11% 24% 25% 17%
Antal anställda som slutat 87 84 157 201 119
Personalomsättningen avser endast heltidsanställda
Den egna arbetskraften
Personalomsättning (detaljerad) 2024 2023 2022
Anställda (st) Kvinnor (%) Anställda (st) Kvinnor (%) Anställda (st) Kvinnor (%)
Nyanställningar under året
Under 30 år 62 44% 56 43% 75 35%
30 – 50 år 56 48% 85 35% 93 33%
Över 50 år 10 60% 5 80% 8 50%
T otalt antal nyanställningar 128 47% 146 40% 176 35%
Andel nyanställda 16% 20% 26%
Personer som slutat under året
Under 30 år 30 67% 30 40% 60 40%
30 – 50 år 50 40% 43 28% 87 30%
Över 50 år 7 14% 11 82% 10 20%
T otalt antal avgångar 87 47% 84 39% 157 33%
Andel som avslutat anställning 11% 11% 24%
Personalomsättningen avser endast heltidsanställda
1 Europeiska ekonomiska samarbetsområdet
===== SIDA 67 =====
66Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Åtgärder.
Nordnet genomför kontinuerligt aktiviteter och vidtar
åtgärder för att bidra till en hälsosam arbetsmiljö, för att öka
trivseln på arbetsplatsen och för att motverka arbetsrela-
terad ohälsa och arbetsrelaterade skador. Nordnet delar in
sitt arbete för välbefinnande och trivsel utifrån olika typer av
aktiviteter med specifika syften, vilket redogörs för nedan.
Hälsa och rehabilitering.
Alla medarbetare erbjuds en hälsoförsäkring som inkluderar
förebyggande insatser som samtalsterapi, sjukgymnastik,
arbetsterapi och ergonomisk rådgivning. Försäkringen kan
även användas anonymt. Nordnet samarbetar även med ett
företag som erbjuder kostnadsfri rådgivning kring alkohol-,
drog- och spelproblematik samt medberoende. Vid behov
erbjuder Nordnet rehabilitering för medarbetare. Rehabi-
litering och arbetsanpassning sker snabbt efter långvarig
sjukskrivning i enlighet med gällande lagstiftning.
Flexibilitet och kontorsmiljö.
För att kunna erbjuda en flexibel arbetsmiljö anpassad efter
individuella behov tillämpar Nordnet en hybrid arbetsmodell
med möjlighet att arbeta både hemifrån och från kontoret.
I linje med denna modell genomfördes under 2024 projekt
för att anpassa huvudkontoret i Stockholm, där en överväldi-
gande majoritet av anställda arbetar, för att bättre möta olika
medarbetares behov och skapa en inspirerande arbetsmiljö.
Trygghet och säkerhet.
Nordnet tillämpar nolltolerans mot våld, hot, trakasserier
eller annat störande beteende, både fysiskt och verbalt.
Detta gäller inte bara mellan anställda utan omfattar även
externa parter. Beteenden som kommunicerar direkta eller
indirekta hot, inklusive muntliga eller skriftliga uttalanden,
gester, eller andra handlingar som kan få någon att känna
sig hotad eller trakasserad, acceptas inte. Rapportering av
misstänkta fall kan göras anonymt och samtliga misstänkta
fall av överträdelser utreds. Genom att följa dessa riktlinjer
skapar Nordnet en arbetsplats där varje medarbetare kan
känna sig säker, uppskattad och delaktig.
Arbetsmiljöarbete.
Nordnet jobbar proaktivt för att upprätthålla en hälsosam
och trygg arbetsmiljö och mäter regelbundet medarbeta-
rengagemang samt ställer frågor kring till exempel stress
och balans mellan yrkes- och privatliv. Syftet är att tidigt
fånga upp tecken på brister i den psykosociala eller fysiska
arbetsmiljön. Sjukskrivningstalen på Nordnet är låga. I sam-
band med långtidssjukskrivning tar chef och medarbetare,
med stöd från HR, fram en plan för återgång till arbete.
Varje avdelning inom Nordnet sätter egna arbetsmiljömål
utifrån sina specifika förutsättningar, samtidigt som våra
övergripande mål för arbetsmiljöarbete beaktas. Som del av
den årliga processen för prestationsöversyn svarar medar-
betaren på frågor kring arbetsmiljön, som sedan diskuteras
mellan chef och medarbetare. Regelbundna arbetsmiljöron-
der genomförs under ledning av skyddsombud för att iden-
tifiera potentiella problem kopplat till den fysiska arbetsplat-
sen. Även interna riktlinjer och krav ses över regelbundet.
Arbetsmiljöinitiativ samordnas centralt via arbetsmiljö-
kommittén, som sammanträder kvartalsvis och består av
skyddsombud, fackliga representanter, säkerhetsavdel-
ningen samt HR. Arbetsmiljökommittén arbetar enligt ett
beslutat årshjul och sätter mål för det systematiska ar-
betsmiljöarbetet samt följer upp indikatorer på ohälsa och
resultaten från den kvartalsvisa medarbetarundersökningen.
Arbetsplatsolyckor rapporteras omedelbart till HR (och av
HR till Arbetsmiljöverket). Alla nyanställda genomgår ett
introduktionsprogram om arbetsmiljö.
Mått för arbetsmiljö 2024 2023 2022
Andel av den egna arbetskraften som omfattas av ett arbetsmiljösystem baserat på lagkrav och/eller erkända
normer eller riktlinjer. 100% 100% 100%
Andel av den egna arbetskraften omfattas av ett arbetsmiljösystem baserat på lagkrav och/eller erkända standar-
der eller riktlinjer och som har genomgått intern revision och/eller granskats eller certifierats av en extern part. 100% 100% 100%
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa. 0 0 0
Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall). 0 0 0
T otal antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor 0 0 0
Antal fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 8 - -
Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall 524 - -
Andel av anställda som utnyttjat ledighet av
familjeskäl, uppdelad per kön 2024
Tot a l 23%
Män 22%
Kvinnor 24%
Annat 0%
Ej angivet kön 0%
Samtliga Nordnet anställda har rätt till ledighet av famil-
jeskäl. Andelen per kön som utnyttjar detta är relativt stabilt.
Rätt till ledighet av familjeskäl 2024 2023 2022
Andel av de anställda som har rätt till
ledighet av familjeskäl 100% 100% 100%
Andel sjukfrånvaro per land (%) 2024 2023 2022
Sverige 1,5% 1,9% 1,8%
Norge 4,0% 1,1% 1,6%
Danmark 2,1% 2,9% 3,2%
Finland 1,2% 1,2% 1,6%
Genomsnitt Nordnet 1,6% 1,8% 1,9%
Den egna arbetskraften
===== SIDA 68 =====
67Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Utbildning och kompetens.
Nordnet är beroende av att attrahera, utveckla och behålla
talanger för att uppnå våra strategiska mål. Nordnet arbe-
tar långsiktigt för att skapa en attraktiv arbetsmiljö genom
att erbjuda spännande arbetsuppgifter och individuell
utveckling för medarbetare. Att erbjuda alla medarbetare
möjlighet till kompetensutveckling är helt avgörande, både
för individens trivsel och motivation samt för Nordnets
vidareutveckling som bolag.
Policyer.
Policyer
Policy för lika möjligheter
Övriga styrdokument
Handbok för medarbetare
Nordnets policy för lika möjligheter fokuserar på rättvis
behandling av alla anställda vid rekrytering, befordran, kom-
pensation samt hantering av klagomål oavsett faktorer som
kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionshinder, sexuell
läggning eller ålder. Policyn bygger på lagstiftning i Sverige,
Norge, Danmark och Finland och betonar meritbaserad
rekrytering och lika möjligheter för alla. HR-avdelningen
ansvarar för policygenomförandet, där personalchefen är
ytterst ansvarig.
Målsättningar.
Vårt mål är att samtliga medarbetare ska delta i Nordnets
prestationsöversyn. Denna ska ske på årlig basis med
uppföljning efter ett halvår, där varje medarbetare disku-
terar med sin chef kring resultat och utveckling. Detta mål
är viktigt eftersom dessa dialoger mellan medarbetare och
chef används för att sätta individuella mål och utvärdera
prestationer. Under samtalen identifieras även behov av
specifik kompetensutveckling eller utbildning, vilket kan
inkluderas i medarbetarens individuella mål för att stödja
deras utveckling.
Mätetal.
Anställda och karriärutveckling 2024
Andel som genomfört årlig prestationsöversyn 80%
Andel som genomfört halvårsvis prestationsöversyn 80%
Siffran beräknas endast på antal heltidsanställda
Av heltidsanställda uppgick andelen som genomgått karriär-
översyn till 80 procent. Siffran påverkas delvis av exempel-
vis föräldraledighet och att karriäröversyner inte genomförs
om medarbetaren precis börjat på Nordnet. Nordnet ge-
nomför därutöver en mängd olika utbildningar till anställda.
Swedseclicensiering 2024 2023 2022
Antal anställda med Swedseclicensiering 131 136 124
Åtgärder.
Vi anordnar kontinuerligt kunskapshöjande workshops och
ger våra medarbetare möjlighet att ta relevanta certifie-
ringar och utbildningar. Tillsammans med regelbundna
uppföljningar med chefer säkerställer detta att våra an-
ställda besitter den kompetens och kunskap som krävs för
att leverera den service och innovation som våra kunder
efterfrågar. Andra åtgärder inkluderar även andra medarbe-
tarutbildningar, regelbundna riskbedömningar och efterlev-
nad av dokumentationskrav. Dessa tillvägagångssätt främjar
en trygg, inkluderande arbetsmiljö som stärker Nordnets
engagemang för jämlikhet och mångfald.
Genom att följa upp deltagande och effektivitet i våra kom-
petenshöjande initiativ kan vi utvärdera och förbättra våra
utbildningsstrategier, så att de stämmer överens med både
medarbetarnas ambitioner och organisationens mål. Med
hjälp av dessa insikter kan vi identifiera nya behov, opti-
mera resurser och anpassa oss till nya branschtrender mer
effektivt. Genom att främja en kultur av kontinuerligt lärande
stärker Nordnet inte bara sin arbetsstyrka utan också sitt
ansvarstagande inom finansbranschen.
För vissa roller är utbildningar ett krav, särskilt inom om-
råden som penningtvätt och finansiering av terrorism. Det
finns också krav på externa licensieringar som exempelvis
Swedsec i Sverige, samt motsvarande i Norge, Danmark
och Finland. Inom ramen för dessa licenser måste licens-
havare genomgå årliga kunskapsuppdateringar. Ett viktigt
fokus är att säkerställa att de medarbetare som arbetar med
finansiella instrument och investeringstjänster har den kun-
skap som krävs för att ge korrekt och pålitlig information till
kunder, i enlighet med varje kunds eller målgrupps behov. Vi
uppmuntrar även anställda att ta Swedseclicensiering även
för de tjänster där det inte är obligatoriskt. Dessutom kan
anställda genomgå specifika utbildningar som är relevanta
för deras arbete.
Mångfald, jämställdhet och
inkludering.
Det är viktigt att skapa en jämställd arbetsplats och att
ge lika möjligheter inom företaget. En jämställd organisa-
tion präglad av mångfald och en inkluderade kultur är en
tillgång där bättre förutsättningar skapas för innovation,
kreativitet och produktivitet. Samtidigt ger det oss tillgång
till en större talangpool. Nordnet ska vara en arbetsplats
karaktäriserad av jämställdhet och mångfald, och som
hjälper till att minska ojämlikheten i samhället.
Policyer.
Policyer
Policy för lika möjligheter
Arbetsmiljöpolicy
Ersättningspolicy
Övriga styrdokument
Uppförandekod
Den egna arbetskraften
===== SIDA 69 =====
68Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Nordnet har ett omfattande ramverk för att säkerställa lika-
behandling, lika möjligheter och mångfald. Detta regleras i
våra policyer för lika möjligheter, arbetsmiljö och ersättning.
Alla bedömningar, så som lön eller tillsättning av tjänster, ska
helt baseras på objektiva kriterier relaterade till kompetens
och lämplighet för arbetet, inklusive efterlevnad av Nordnets
värderingar. Ingen medarbetare ska diskrimineras på grund
av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnicitet,
religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning,
sexuell läggning eller ålder. Nordnet efterlever Internatio-
nella Arbetsorganisationens (ILO) principer avseende social
rättvisa och humana arbetsvillkor. I Nordnets uppförandekod
beskrivs riktlinjer för såväl anställda som andra som re-
presenterar bolaget. Uppförandekoden baseras på FN:s
Global Compact tio principer kring mänskliga rättigheter,
arbetsnormer, miljöhänsyn samt antikorruption.
Alla anställda har rätt att bli behandlade med respekt inte-
gritet. Diskriminering eller andra former av trakasserier är
förbjudna på arbetsplatsen. Nordnet har även nolltolerans
mot alla former av våld och hot. Anmälningar om trakasse-
rier eller diskriminering tas alltid på största allvar och utreds
grundligt.
Målsättningar.
Nordnet har som mål att vara en jämställd arbetsplats. Målet
är att kvinnor ska utgöra 50 procent (med en toleransnivå
om +/- 10 procentenheter) av den totala arbetskraften samt
av Nordnets chefer, ledningsgrupp och styrelse. För styrel-
sen ska målet vara uppfyllt 2027, medan målet för den totala
arbetskraften ska vara uppfyllt senast 2030. I både styrel-
sen, ledningsgruppen och personer med medarbetansvar är
Nordnet nu inom målintervallet. Att förbättra jämställdheten
bland den totala arbetskraften tar av naturliga skäl längst tid,
dels på grund av den större basen, dels då könsfördelningen
varierar mellan olika personalkategorier.
Därutöver har Nordnet nolltolerans mot diskriminering, vilket
innebär att alla former av diskriminering är förbjudna och
åtgärder ska vidtas i det fall diskriminering ändå förekommit.
Mätetal.
Andel kvinnor 2024 2023 2022
Styrelsen 50% 43% 38%
Ledningsgruppen 45% 36% 30%
Medarbetare med personalansvar 45% 45% 42%
T otala arbetskraften 37% 36% 36%
Kön Antal anställda
Män 586
Kvinnor 341
Annat 0
Ej angivet 0
T otalt antal anställda 927
Anställda efter
avtalstyp upp-
delat i män och
kvinnor
Kvinnor Män Annat* Ej angivet T otalt
Antal anställda 341 586 0 0 927
Antal tillsvidare-
anställda
309 526 0 0 835
Antal tillfälligt
anställda
12 14 0 0 26
Antal timanställda 20 46 0 0 66
* Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Antal anställda per åldersgrupp 2024 2023 2022
Under 30 år 186 177 175
30 – 50 år 505 477 401
Över 50 år 95 81 90
Andel under 30 år 24% 25% 26%
Andel 30-50 år 64% 61% 60%
Andel över 50 år 12% 11% 14%
Löneskillnad mellan könen 2024 2023 2022
Samtliga medarbetare* 5% 6% 8%
Samtliga medarbetare, median 14% 16% 16%
* Formel som används för att beräkna löneskillnad mellan könen: (Medellön
för manliga anställda – medellön för kvinnliga anställda) / Medellön för manli-
ga anställda
Ovan tabell visar skillnaden mellan de genomsnittliga
lönenivåerna bland kvinnliga och manliga anställda, uttryckt
i procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga
lönenivå. Under 2024 förbättrades den totala löneskillnaden
på Nordnet från 6 till 5 procent, där 0 procent indikerar en
jämställd lön. Beräkningen inkluderar avgångsvederlag. Vi
arbetar aktivt efter vår jämställdhetsplan och policy för lika
möjligheter för att minska skillnaden ytterligare.
Årlig total ersättningsgrad 2024
Skillnad mellan högst betalda person och
medianlönen 1 271%
Mätetal 2024 2023 2022
Antal rapporterade fall av diskriminering 0 0 0
Antalet klagomål som lämnas in genom
kanaler där anställda kan uppmärksam-
ma problem (inklusive klagomålsmeka-
nismer)
9 2 0
Antalet klagomål som lämnas in genom
kanaler där anställda kan uppmärksam-
ma problem (inklusive klagomålsmeka-
nismer) till nationella kontaktcentrum för
OECD Multinational Enterprises
0 0 0
Utbetalda böter, viten och ersättning för
incidenter 0 0 0
Antal allvarliga människorättsincidenter
bland anställda 0 0 0
Den egna arbetskraften
===== SIDA 70 =====
69Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Åtgärder.
Nordnet arbetar kontinuerligt med åtgärder för att motverka
diskriminering. Dessa åtgärder beaktas inom områden som
arbetsmiljö och arbetsförhållande, ersättning och anställ-
ningsvillkor, rekrytering, befordran och kompetensutveck-
ling. Vi genomför till exempel en årlig lönekartläggning för
att identifiera eventuella oskäliga löneskillnader på grund av
kön. Om sådana löneskillnader identifieras dokumenteras
dessa med åtgärdsplaner.
Steg för att motverka diskriminering
1) Undersöka risken för diskriminering
2) Analysera identifierade risker
3) Vidta åtgärder
4) Uppföljning och utvärdering
Nordnet genomför också kvartalsvis anonyma medarbe-
tarundersökningar som ställer frågor om engagemang,
arbetsmiljö och sexuella trakasserier. Vi har tydliga åtgärder
mot trakasserier och erbjuder en konfidentiell process för att
hantera klagomål. Diskriminering eller trakasserier kan leda
till disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning i allvarliga fall.
Nordnet ser löpande över arbetsförhållanden och risker för
diskriminering samt implementerar och övervakar åtgärder
för att stärka inkludering. Utöver denna process arbetar
Nordnet proaktivt genom att erbjuda medarbetare och
chefer utbildning inom områden som lönesättning, karriär-
översyn samt jämställdhet och mångfald.
För att förebygga diskriminering vid rekryteringar har
Nordnet en process som hjälper oss att undvika omedvetna
ställningstaganden kopplat till diskrimineringsgrunderna.
Detta arbete inkluderar på förhand utformade kravprofiler
och ett krav på att minst två personer alltid ska medverka
vid beslutsfattandet under anställningsprocessen. Vid en
rekrytering strävar vi också efter att ha övervikt av det un-
derrepresenterade könet i de olika stegen av processen – i
allt från första urvalet till slutkandidater.
Vi har grundat Power Women in T ech, ett forum där kvinnor
inom techbranschen kan inspireras, nätverka och utbyta
erfarenheter. I dag har vi över 3 000 medlemmar som besö-
ker våra event, såväl digitala som fysiska. Power Women in
T ech är ett sätt för Nordnet att stötta och inspirera kvinnor i
techbranschen och att få fler att välja en karriär på Nordnet.
Den egna arbetskraften
===== SIDA 71 =====
70Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övriga arbetskraftsupplysningar.
Rutiner för kontakter med medarbetare och deras
företrädare.
Alla större organisationsförändringar förhandlas med fack-
liga organisationer, som i sin tur kontaktar sina medlemmar
för deras bidrag. Det genomförs också en riskbedömning
av förändringar och mitigerande åtgärder vidtas. I samband
med större förändringar i organisationen genomförs också
en intern process där alla intressenter involveras och risker
kopplat till anställda identifieras och hanteras.
Nordnet har tecknat kollektivavtal i Sverige, Danmark och
Finland, varav majoriteten av bolagets anställda täcks av det
svenska kollektivavtalet mellan Bankernas Arbetsgivarorga-
nisation och Finansförbundet respektive SACO. Kollektiv-
avtalet är omfattande och innehåller bland annat regler för
samverkan och medbestämmande, men även detaljerade
regler kring exempelvis anställningsformer, arbetstider,
semester, föräldraledighet och minimilöner.
Rutiner för att gottgöra negativa inverkningar och kanaler
där medarbetarna kan uppmärksamma problem.
Nordnets personal är bolagets viktigaste tillgång och därför
är det av yttersta vikt att Nordnet tillhandahåller de bästa
förutsättningarna för att de anställa ska trivas, må bra och
prestera. Utöver löpande dialog mellan medarbetare och
chef, samt mellan Nordnet och fackliga organisationer, har
Nordnet ytterligare kanaler för anställda att framföra oro
eller behov för förbättring. En av dessa är kvartalsvisa ano-
nyma medarbetarundersökningar där Nordnet ställer frågor
rörande till exempel engagemang, samarbete och motiva-
tion samt möjlighet att ge ytterligare feedback.
Nordnet har också ett system för visselblåsning där medar-
betare anonymt kan uppmärksamma bolaget på missförhål-
landen.
Nordnet bedömer att de anställda känner till och litar på
våra befintliga kanaler. Visselblåsningsverktyget används
regelbundet och svarsfrekvensen i de kvartalsvisa medarbe-
tarundersökningarna visar att en överväldigande majoritet
av företagets anställda deltar i dessa. Information om både
visselblåsning och medarbetarundersökningen finns också
tillgänglig för alla anställda via Nordnets intranät.
Nordnets övergripande inställning är att lösa problem
genom dialog mellan chef, medarbetare, HR och i vissa fall
fackliga parter.
Mänskliga rättigheter.
Nordnets verksamhet är koncentrerad till de nordiska
länderna; en region där förekomst av brott mot mänskliga
rättigheter normalt sett är låg. Nordnet har inte identifierat
några specifika risker inom området för mänskliga rättighe-
ter. Mänskliga rättigheter ingår ändå i vår uppförandekod
för leverantörer. Nordnet har en arbetsmiljökommitté som
arbetar systematiskt med hälsofrämjande, förebyggande
och eftervårdande med aktiviteter.
Övriga arbetskraftsupplysningar
===== SIDA 72 =====
71Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Det övergripande syftet med Nordnets verksamhet är att demokratisera sparande
och investeringar. Vi tror att en ökad kunskap om privatekonomi har en positiv in-
verkan på såväl individer som samhället i stort, inte minst för underrepresenterade
grupper på sparmarknaden. Nordnet måste även beakta de negativa inverkningar
som kan uppstå för våra kunder. Exempel på dessa är förlust av personuppgifter
eller att vår plattform inte är tillgänglig under en tid när handel bedrivs på börserna.
Konsumenter och slutanvändare Delområden
Demokratisera sparande och
investeringar
Finansiell inkludering
Personuppgiftsincidenter
Tillgänglighet på Nordnets plattformar
Övriga upplysningar inom konsumenter
och slutanvändare
Demokratisera sparande och
investeringar.
Nordnet vill ge privatpersoner tillgång till samma verktyg,
kunskap och tjänster som professionella investerare har.
Att utveckla en tillgänglig och användarvänlig plattform
som gör det enkelt för alla att spara och investera samt
att erbjuda enkla och prisvärda sparprodukter ligger i vårt
DNA. Det är även viktigt att utbilda inom sparande, inves-
teringar och privatekonomi. Ytterligare en del i arbetet är
opinionsbildning, där Nordnet använder sitt inflytande till
att försöka underlätta för sparare och förbättra sparmark-
naden. Allt detta i linje med vårt syfte att demokratisera
sparande och investeringar. För individer innebär ökad
kunskap inom privatekonomi möjligheten att fatta bättre
finansiella beslut och en ökad sannolikhet för att bygga
upp ett sparkapital och en sundare ekonomisk situation.
Dessutom finns positiva samhällseffekter av en högre
finansiell kunskap, såsom mer effektiva finansiella system.
Policyer.
Policyer
Hållbarhets- och miljöpolicy
Kommunikationspolicy
Nordnets syfte är att demokratisera sparande och investe-
ringar vilket framgår av vår hållbarhets- och miljöpolicy. För
att uppnå detta syfte ska Nordnet bland annat tillhandahålla
utbildning för konsumenter om sparande och investeringar
samt ge privatpersoner tillgång till användarvänliga digitala
verktyg. I vår kommunikationspolicy framkommer att Nord-
net också ska delta i samhällsdebatten kring sparande och
investeringar för att påverka lagar och regler inom området,
samt vår bransch, i en spararvänlig riktning. I detta arbete
ska Nordnet alltid stå på spararnas sida även om det inne-
bär att vi ibland har en annan åsikt än resten av bank- och
pensionsbranschen.
Målsättningar.
Nordnets övergripande syfte är att demokratisera sparan-
de och investeringar. Vi har som mål att bygga den bästa
plattformen för sparande och investeringar. Plattformen ska
vara användarvänlig och inspirerande att använda. Ett annat
mål är att öka allmänhetens kunskap inom sparande och
investeringar.
Mätetal.
Utbildning och opinionsbildning.
Ett sätt att mäta om vi bidrar till ökad kunskap om privateko-
nomi är att analysera räckvidden av våra utbildningsinsatser.
Räckvidd utbildningsinsatser i
samtliga länder 2024 2023
Antal visningar på inspirationssidorna 1 155 000 -
Antal visningar Nordnet Academy 775 000 -
Antal visningar Nordnetbloggen 4 660 000 -
Antal lyssningar sparpoddar 5 900 000 6 600 000
Trafiken till våra olika utbildningsavsnitt är stor, där Nordnet
Academy är den primära utbildningsportalen. En ny version
av Akademin lanserades under 2024. Utbildning sker även
i blogg, podd och inspirationssidor, som vi använder för att
uppnå syftet att demokratisera sparandet.
Räckvidd sparekonomer 2024 2023 2022
Antal omnämnanden, sparekonomer 4 400 5 800 6 100
Potentiell räckvidd för sparekonomer,
miljoner läsare/lyssnare/tittare 780 790 870
En stor del av arbetet kring både utbildning och opinions-
bildning berör våra sparekonomers arbete. Ett sätt att mäta
omfattningen av deras arbete är genom de totala antal
gånger de omnämns i redaktionell media. Dessutom mäter
vi den potentiella räckvidden av dessa omnämnanden
(reach1) , vilken uppgick till 780 (790) miljoner potentiella
läsare/lyssnare/tittare. En hög räckvidd möjliggör för ett
större utbildande och genomslagskraft.
Investeringar i utbildningsinsatser,
tSEK 2024 2023 2022
Sparekonomerna -7 800 -7 520 -6 890
Podcaster -1 960 -1 770 -2 080
Nordnet Live Stockholm 0 -140 -120
Övrigt -150 0 -140
T otala kostnader för
utbildningsinsatser -9 910 -9 430 -9 220
I tabellen redovisas kostnader för utbildning av våra kunder och allmänheten.
Podcast avser produktionskostnader för våra podcaster och kostnad för
utrustning.
1 Räckvidd, eller reach, är en uppskattning av antalet läsare av en publikation eller antalet tittare/lyssnare på en sändning där det analyserade företaget nämndes.
===== SIDA 73 =====
72Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Användarvänlig plattform.
Att demokratisera sparande inbegriper att bygga en använ-
darvänlig plattform som inspirerar till att börja spara. Ett sätt
att mäta hur väl vi lyckas är genom att följa upp kundnöjdhet
och antal aktiva användare. Därutöver har vi en målsättning
om att öka antal månadssparplaner eftersom ett långsik-
tigt och informerat sparande möjliggör en ökad ekonomisk
frihet.
Sparande 2024 2023 2022
Antal månadssparplaner 658 200 527 500 461 400
Antal månatligen aktiva
användare 1 250 000 1 003 000 888 000
För att mäta hur väl vi lyckas bygga en bra och använ-
darvänlig plattform, följer vi upp antalet månatliga aktiva
användare (MAU), vilka ökade med 25 procent under 2024.
Vi följer även upp antalet kunder som månadssparar då
dessa ofta investerar långsiktigt och i sin framtid, för att på
så sätt öka sin finansiella frihet. Sett ur ett större perspektiv
är ett aktivt och mer utbrett regelbundet sparande en faktor
som ökar finansiell inkludering genom att sparandet på så
sätt når ut till fler grupper i samhället. Under 2024 uppgick
antalet månadssparplaner till 658 200 (527 500), motsva-
rande en ökning om 14 procent.
Placering kundnöjdhet i respektive land
jämfört med konkurrenter, NPS* 2024 2023
Sverige 2 2
Norge 1 1
Finland 1 1
Danmark 1 1
* Placering avser medelvärde för över året i jämförelse med andra aktörer
inom sparande
En hög kundnöjdhet är ett bra mått på hur väl vi lyckas hjäl-
pa våra kunder. Vi strävar efter att arbeta kundorienterat för
att säkerställa att vi utvecklar den bästa möjliga produkten.
Vårt mål är att bibehålla eller förbättra vår placering inom
kundnöjdhet i samtliga länder där vi har verksamhet. Vi mä-
ter kundnöjdhet i form av Net Promoter Score (NPS), där en
extern kundundersökning genomförs för att jämföra Nordnet
mot andra aktörer. Resultatet följs upp av vd på kvartalsba-
sis samt av respektive landsorganisation. Vi är stolta över
att fortsatt inneha förstaplatsen i såväl Norge, Finland som
Danmark. I Sverige bibehåller vi en andraplats.
Placering EPSI/SKI i respektive land 2024 2023
Sverige 2 2
Norge 2 3
Finland 1 1
Danmark 1 1
Därutöver jämför vi vårt resultat med en extern utvärdering i
form av svenskt kvalitetsindex (SKI) och dess motsvarighet
EPSI i respektive land. I såväl Danmark som Finland utsågs
vi till den bästa aktören. I Norge hamnade vi på andra plats
med störst förbättring av alla aktörer från föregående år. I
Sverige innehar vi en andraplats och vårt betyg förbättrades
inom samtliga delområden.
Åtgärder.
Nordnets arbete för att demokratisera sparande och inves-
teringar består av många delar av Nordnets verksamhet
såsom vidareutveckla vår plattform, utbildning och opini-
onsbildning. Vi arbetar kontinuerligt med alla delarna.
Utbildning.
Nordnet arbetar med att höja kunskapsnivån om sparande
och investeringar hos våra kunder och hos allmänheten.
Detta görs främst via våra egna kanaler, exempelvis genom
vår kunskapsportal Nordnet Academy, inspirerande och ut-
bildande inslag på vår hemsida, Nordnetbloggen och inlägg
via våra sociala kanaler. Vi använder oss också av riktad
marknadsföring till såväl befintliga som nya potentiella kun-
der. Inom vårt utbildningsarbete ingår också våra podcaster,
som utgör en stor källa för kunskap och inspiration. Vi skapar
även videor med fokus på generell kunskap och innehåll
som förklarar aktuella händelser. Dessa videor delas brett i
flertalet kanaler som till exempel Instagram, Tiktok och på
Nordnets hemsida. Detta tror vi ökar sannolikheten att nå ut
till målgrupper som i vanliga fall inte nödvändigtvis kommer
i kontakt med finansiella nyheter i traditionell media, såsom
yngre personer.
Vi har under året lanserat vår nya utbildningssatsning Nord-
net Academy i samtliga våra verksamhetsländer. Nordnet
Academy finns tillgänglig på vår hemsida och där hittar
sparare kunskap och inspiration; allt för att göra det enklare
att komma i gång med sitt sparande eller bli en ännu bättre
investerare. Här finns information om exempelvis aktier,
fonder, pension, ETF:er samt fördjupande teman, däribland
hållbara investeringar.
Utöver vårt engagemang i frågor för att öka kunskapen om
ekonomi i stort, arbetar vi med specifika aktiviteter riktade
mot unga personer. Det handlar till exempel om att använda
de sociala medier som ungdomar använder och att använda
en tonalitet som överensstämmer med målgruppen. Vi med-
verkar också i externa initiativ, till exempel genom vårt en-
gagemang i Unga Aktiesparare i Sverige, NYT:s Investerar-
skola i Finland, samt produktion av filmer till gymnasieskolan
i samarbete med Filmkonsulentene i Norge. Under året har
också vi anställt en sparandespecialist som ska komplettera
våra sparekonomers arbete genom att rikta in sig specifikt
mot ungas behov av kunskap och information.
Opinionsbildning.
På Nordnet är vi aktiva i den allmänna debatten kring spa-
rande och investeringar, inklusive de politiska frågor som
har påverkan på området. Vi gör detta i syfte att förbättra
villkoren för sparande, och tror att vårt engagemang kan ha
en positiv inverkan på såväl den enskildas finansiella förut-
sättningar som för effektiviteten i det finansiella systemet.
Att skapa bättre förutsättningar för sparande kan också ha
positiva ekonomiska effekter för Nordnet, då det ökar incita-
menten för privatpersoner att spara. Vi är verksamma i den
allmänna debatten i samtliga de länder vi har verksamhet
och genomför aktiviteter löpande under året. Specifika in-
satser går att läsa om i avsnittet Bolagsstyrningsinformation.
Konsumenter och slutanvändare
===== SIDA 74 =====
73Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Samarbeten och priser.
Nordnet delar sedan 2023 ut priset “Årets spar- och in-
vesteringsprofil” i Norge. Med priset vill vi uppmärksamma
personer som genom sitt arbete bidrar till att främja intresse
för, inspirera kring och sprida kunskap om sparande och
investeringar. Vi genomför även liknande arrangemang i Fin-
land, “Årets investerare” och “Årets investering”, där syftet är
att lyfta fram personer och inspirationskällor som arbetar för
en bättre sparmarknad.
Produktlanseringar för att demokratisera sparande.
På senare år har vi demokratiserat sparande och inves-
teringar genom till exempel vårt aktielåneprogram, lan-
seringen av pensionsprodukten livrente i Danmark, kost-
nadseffektiva indexfonder samt vår flexibla och digitala
placeringsförsäkring. Ytterligare exempel är att utveckling av
appen fortsatt är ett fokusområde, då många nya kundgrup-
per föredrar ett mobilt gränssnitt. Exempel på nya funktioner
inkluderar en översikt över bolån, möjligheten att göra fond-
byten, översikt över bolagshändelser samt månadssparflö-
den för både fonder och ETF:er. Alla dessa är exempel på
lanseringar som gör det enklare att förstå sin ekonomi och
att spara.
Finansiell inkludering.
Idag finns en stor skillnad mellan olika samhällsgrupper
sett till deras finansiella ställning och sparbeteende. Detta
syns inte minst vid en jämförelse av män och kvinnors spa-
rande. Genom riktade utbildningsinsatser, informations-
kampanjer och användarvänliga funktioner kan Nordnet
nå ut till individer som annars sannolikt inte skulle startat
ett privat sparande.
Policyer.
Policyer
Hållbarhets- och miljöpolicy
Övriga styrdokument
Instruktion för marknadsföring
Riktlinjer för marknadsföring
Ett fokusområde inom Nordnets hållbarhetsstrategi är att
verka för ökad jämställdhet bland privata sparare. Majo-
riteten av Nordnets kunder är män, vilka också generellt
sett har ett större placerat sparande. Vi tror att en grund-
läggande förutsättning för att demokratisera sparande och
investeringar är att alla har samma möjlighet att börja spara
och ta kontroll över sin egen ekonomi. Vi ska därför arbeta
aktivt för att bidra till ett samhälle där fler kvinnor investerar
långsiktigt.
Målsättningar.
Vårt mål är att till 2030 nå en kundbas som består av 50
procent (+/- 10 procentenheter) kvinnor. Som komplement
till detta har vi ett kortsiktigt mål om att andelen kvinnor
bland nya kunder ska öka med två procentenheter per år.
Detta mål mäts på årsbasis och ska uppfyllas varje år.
Under 2024 utgjorde andelen kvinnor av våra nya kunder 39
procent, vilket är cirka 1 procentenhet högre än förra året.
Ökningen är dock mindre är vårt mål om 2 procentenheter
årligen. Vi behöver intensifiera arbetet för att öka takten
kommande år för att nå vårt långsiktiga mål för andelen
kvinnor i kundbasen, eftersom det tar tid att substantiellt öka
andelen kvinnliga kunder.
Mätetal.
Jämställt sparande 2024 2023 2022 2021
Andel kvinnliga kunder 34% 34% 33% 32%
Andel nya kvinnliga kunder 39% 38% 38% -
Vi ser en stor skillnad i könsfördelning mellan de länder vi
har verksamhet, där vissa marknader redan har en relativt
jämställd kundbas. Riktade insatser för att öka jämställdhe-
ten genomförs löpande på samtliga marknader.
Nyckeltal inom jämställt sparande 2024 2023
Kvinnors medelkapital i relation till män 70% 73%*
Antal medlemmar, Nordnet Female Network 11 100 3 700
Kvinnors medelkapital beräknas baserat på Nordnets kundbas exklusive
kundsegmentet Private Banking.
*Vi har ändrat beräkningsmetod varpå siffran har ändrats från 69 till 73
procent för att vara jämförbar.
Vi mäter medelkapitalet för kvinnor i förhållande till män, då
detta mått kan komplettera bilden av hur jämställt sparandet
är. Under 2024 var denna siffra 70 (73) procent. Skillnaden i
sparkapital speglar till stor del hur sparmarknaden i Norden
ser ut överlag, och påvisar vikten att vi fortsätter arbeta
aktivt för att minska gapet mellan män och kvinnor.
Åtgärder.
För att nå våra mål inom finansiell inkludering fokuserar vi
främst på att genomföra aktiviteter som leder till ökat intres-
se för sparande och investeringar bland kvinnor. Inom ramen
för detta anordnar vi föreläsningar, nätverksträffar och
utbildningar. Detta speglas även i vår kommunikation där vi
lyfter fram statistik och information kring kvinnligt sparan-
de. Syftet är att uppmärksamma fenomen och trender i vår
omvärld som berör jämställdhetsfrågan ur ett ekonomiskt
perspektiv.
Nordnets bredaste initiativ i syfte att öka kvinnors sparande
är Nordnet Female Network som lanserades i Sverige och
Norge under 2023 samt i Finland under 2024. Nätverket har
som ambition att öka kvinnors finansiella frihet och inspirera,
uppmuntra och stödja kvinnliga sparare. Inom ramen för
Nordnet Female Network erbjuds medlemmarna löpande
inbjudningar till fysiska event, digitala webbinarier, inspire-
rande utbildningsmaterial med mera. Exempelvis anordnade
vi ett utbildande webbinarium i Finland under året, där fokus
låg på att tolka delårsrapporter och viktiga aktieindikatorer.
Syftet var utbilda de som vill utvecklas som investerare och
utöka sin portfölj från fonder till enskilda aktier. Därutöver
anordnar vi också evenemang med fokus på sparande
tillsammans med olika externa organisationer. Till exempel
bjöd den svenska delen av Nordnet Female Network in till
ett webbinarium där Nordnets sparekonom Frida Bratt till-
sammans med Moa Langemark, konsumentskyddsekonom
hos Finansinspektionen, diskuterade riskerna med att följa
investeringsråd som sprids på sociala medier.
Konsumenter och slutanvändare
===== SIDA 75 =====
74Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Andra åtgärder för inkluderande sparande.
Utöver kvinnor finns det även andra grupper som är un-
derrepresenterade inom sparande. Nordnet planerar att
framöver öka fokuset på dessa grupper. För att tillgänglig-
göra vår plattform till så många som möjligt finns vår app på
engelska. Vi textar också i stort sett allt innehåll i våra viktiga
sociala kanaler. Därutöver finns ett nytt direktiv som syftar
till att göra finansiella tjänster mer tillgängliga för personer
med funktionshinder som Nordnet arbetar aktivt med. Nord-
net har därför påbörjat en kartläggning av alla tjänster som
erbjuds för att göra dessa mer tillgängliga.
Personuppgiftsincidenter.1
Nordnet verkar inom en bransch där risker för att person-
uppgiftsincidenter kan inträffa. Med en personuppgiftsin-
cident avses en säkerhetsincident som leder till obehörig
åtkomst till personuppgifter eller oavsiktlig eller olaglig
förstöring, förlust eller ändring av personuppgifter. Det är
viktigt att Nordnet bedriver ett bra förbyggande arbete,
samtidigt som vi har bra rutiner och processer på plats
för att hantera situationen om en personuppgiftsincident
skulle uppstå.
Policyer.
Policyer
Policy om dataintegritet
Övriga styrdokument
Instruktioner om dataintegritet
Utifrån dataskyddsområdets rättsutveckling, praxis och
riktlinjer från relevanta myndigheter har Nordnet upprättat
styrdokument för dataskyddsfrågor. Dessa reglerar all vår
personuppgiftsbehandling och säkerställer att vi alltid upp-
fyller de uppsatta kraven och grundläggande principerna.
För att förebygga personuppgiftsincidenter ska Nordnet
kontinuerligt arbeta med dataskyddsfrågor i förhållande till
våra produkter, tjänster och interna processer. Vi arbetar
med ledande dataskyddsstandarder och vidtar alla rimliga
åtgärder för att säkerställa att all behandling utförs på ett
lämpligt och säkert sätt. Vi har också en process som sä-
kerställer att alla säkerhets- och integritetsrisker kopplat till
personuppgiftsbehandling adresseras och hanteras.
När Nordnets upprättar eller uppdaterar styrdokument inom
dataskyddsområdet beaktas alltid våra kunders intressen.
Till stor del handlar det om att deras personuppgifter ska
behandlas på ett lagligt och ändamålsenligt sätt. Vi informe-
rar alltid våra kunder om hur deras personuppgifter samlas
in och används. Vi säkerställer också att alla kunder enkelt
kan utöva sina rättigheter enligt dataskyddsförordningen
(GDPR), som att få tillgång till eller radera sina uppgifter.
Målsättningar.
Nordnets mål är att analysera 100 procent av de person-
uppgiftsincidenter som inträffar och alltid vidta lämpliga
åtgärder. Syftet med målet är att minska risken för framtida
incidenter, minimera skada för eventuellt berörda individer
samt säkerställa regelefterlevnad. Detta mål säkerställer att
vi alltid vidtar korrigerande åtgärder när vi upptäcker brister
kopplat till personuppgiftsbehandlingen som kan orsaka
personuppgiftsincidenter. Målet gäller för all behandling där
något bolag inom Nordnetkoncernen är personuppgiftsan-
svarig. Målet mäts på årsbasis och ska uppfyllas varje år.
Nordnet har uppfyllt målet för 2024, vilket ligger i linje med
den förväntansbild vi hade inför året. Vi dokumenterar
samtliga bedömningar om huruvida en inträffad händelse
på Nordnet utgör en personuppgiftsincident eller inte, och
det är denna dokumentation som sedan utgör underlag för
bedömningen om vi uppfyllt målet eller inte.
Mätetal.
Nyckeltal 2024 2023
Andel analyserade personuppgiftsincidenter 100% 100%
Antal personuppgiftsincidenter 32 51
Antal personuppgiftincidenter med hög risk 0 0
Nordnet mäter andelen av alla personuppgiftsincidenter
som har analyserats och där åtgärd har vidtagits. Under
2024 har samtliga incidenter analyserats, i enlighet med vår
målsättning.
Vi mäter även antal personuppgiftincidenter som inträffat
hos Nordnet under året. En personuppgiftsincident kan
till exempel vara att en obehörig part får tillgång till vissa
personuppgifter. Vad som utgör en personuppgiftsincident
regleras i GDPR. Bedömningen om en inträffad händelse
ska klassificeras som en personuppgiftsincident eller inte
görs av Nordnet fall för fall. 2024 uppgick antal personupp-
giftsincidenter till 32 (51). Däremot har ingen (0) av person-
uppgiftsincidenterna bedömts leda till en hög risk för fysiska
personers rättigheter och friheter.
Åtgärder.
Under 2024 har Nordnet genomfört relevanta konsekvens-
bedömningar avseende hanteringen av personuppgifter,
till exempel vid utveckling av nya produkter eller tjänster.
Revideringar och säkerhetstester, som är en integrerad del
av vår löpande risk- och säkerhetshantering, har fortlöpt
under året. Vid anlitandet av leverantörer har vi genomfört
noggranna granskningar utifrån säkerhets- och dataskydds-
perspektiv. Dessa bedömningar, tester och granskningar
säkerställer att Nordnet upprätthåller ett högt skydd för de
personuppgifter vi behandlar. Under året har vi utbildat all
ny personal om GDPR och dataskyddsfrågor. Vi har också
genomfört en djupgående analys av de personuppgiftsinci-
denter som inträffade 2023. Detta resulterade i en rapport
som belyste åtgärder Nordnet kan vidta för att minska risken
för framtida personuppgiftsincidenter. Våra åtgärder har varit
inriktade på Nordnets egna behandling av personuppgifter
samt våra anlitade leverantörer. Nordnets dataskyddsarbete
genomförs löpande.
Konsumenter och slutanvändare
1 Efter utgången av 2024 hade Nordnet en större incident där vissa personuppgifter kan ha påverkats. Läs mer om det i avsnittet ”Händelser efter 31 december 2024”
===== SIDA 76 =====
75Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Tillgänglighet på Nordnets
plattformar1.
Nordnets kärnverksamhet utgörs av handel med värde-
papper via vår digitala plattform. Att plattformen alltid
fungerar, framför allt under den tid handel bedrivs på
marknadsplatserna, är därför absolut nödvändigt för att
vår verksamhet ska fungera och för att våra kunder ska
kunna hantera sitt sparande och sina investeringar.
Policyer.
Policyer
Riskpolicy
Säkerhetspolicy
Övriga styrdokument
Rutin för ICT -styrning
Rutin för ICT -strategi
Instruktion för affärskontinuitet
Säkerhetsinstruktion
Nordnets riskpolicy fastställer de risker som Nordnet är
utsatta för, samt hur Nordnet ska hantera och organisera
identifiering, bedömning, hantering, kontroll och rappor-
tering av dessa risker. En av de identifierade riskerna kring
system/ICT2 omfattar tillgänglighet. Syftet med rutinen för
ICT -styrning är att fastställa Nordnets ICT -strategi och -styr-
ning. Rutinen för ICT -strategin omfattar Nordnets affärsmål
och tillhörande fokusområden, samt beskrivningen av KPIer
för tillgänglighet.
Instruktionen för affärskontinuitet syftar till att beskriva hur
Nordnet avser att uppfylla de krav avseende affärskonti-
nuitet, däribland tillgänglighet, som dels fastställs internt i
riskpolicyn, dels återfinns i regleringar.
Säkerhetspolicyn fastställer vägledning och allmänna prin-
ciper för säkerheten på Nordnet. Policyn, tillsammans med
säkerhetsinstruktionen, är kärnan i Nordnets säkerhetsarbe-
te och syftar till att säkerställa adekvat, strukturerad och me-
todisk säkerhet för att effektivt hantera risker och säkerställa
efterlevnad av relevanta regler och lagar. Informationssäker-
het innebär skydd av information och informationssystem
från obehörig åtkomst, användning, avslöjande, avbrott,
ändring eller förstörelse för att tillhandahålla tillgänglighet,
integritet och konfidentialitet.
Målsättningar.
Nordnets kärnverksamhet är digital handel där plattformens
tillgänglighet är en kritisk faktor. Vårt övergripande mål är
att leverera minst 99,9 procent tillgänglighet (upptid) när
marknadsplatserna vi erbjuder handel vid är öppna.
Nordnet har under 2024 uppfyllt målet om en upptid om
minst 99,9%.
Mätetal.
Tillgänglighet 2024 2023
Andel upptid 99,93% 99,95%
Mätetalet för tillgänglighet baseras på hur stor påverkan
eventuella incidenter har på olika kritiska delar av vår
verksamhet, där alla delar har en koppling till våra kunders
användning av plattformen. Dessa kritiska områden är:
Kunders förmåga att köpa och sälja de instrument som
Nordnet tillhandahåller.
Kunders förmåga att logga in på Nordnets hemsida och
app.
Kunders förmåga att se sina innehav.
Kunders förmåga att sätta in, ta ut och överföra pengar
mellan konton.
Åtgärder.
Ett sätt att säkerställa en hög tillgänglighet på plattformen,
och ständigt leverera en bättre användarupplevelse, är att
med hög frekvens lansera mindre uppdateringar av vår
plattform. Genom att lansera små, iterativa förändringar tror
vi att vi minskar risken för fel, ökar kundnyttan och gör att vi
kan lansera produkter snabbare. Vi fortsätter också vår resa
mot att bli mer molnbaserade, vilket bidrar till ökad driftsä-
kerhet.
Dessutom arbetar vi proaktivt med att föreslå och genomfö-
ra åtgärder för att förbättra vår plattforms tillförlitlighet och
skalbarhet. Vi använder DevOps (Development Operations)
som det primära sättet att säkerställa plattformens tillgäng-
lighet, vilket innebär att varje produktteam är involverat i
arbetet med att bygga en pålitlig plattform inom sin del av
plattformen. Detta tror vi gör att både varje process och hel-
heten blir mer pålitlig. Några generella principer vi arbetar
utifrån är att designa våra tjänster för minst 99,9 procent
tillgänglighet under marknadens öppettider, samt att lära av
misstag och vidta åtgärder för att undvika liknande misstag
begås igen.
Utöver vårt generella arbetssätt använder Nordnet även en
femstegsmodell av aktiviteter. Aktiviteter som utförs för att
upprätthålla och säkerställa hög upptid och tillgänglighet på
web och app kan beskrivas som följa fem huvudområden:
Underhåll: Uppgradering och patchning utförs på regel-
bunden basis där program, system eller servrar uppgra-
deras på att systematiskt sätt i linje med våra policys och
instruktioner. Med en fungerande patchprocess kan Nordnet
säkerställa att kritiska sårbarheter identifieras och åtgärdas,
vilket minskar risken för intrång från angripare och nedtid.
Förändringsledning: Processen är utformad för att säker-
ställa att alla förändringar genomförs på ett strukturerat och
kontrollerat sätt, vilket minimerar risken för störningar och
nedtid.
Problem- och incidenthantering: Denna process syftar
till att säkerställa att ICT -incidenter snabbt identifieras, upp-
märksammas, hanteras och åtgärdas av relevanta funktioner
och team.
Konsumenter och slutanvändare
1 Efter utgången av 2024 hade Nordnet en större incident där vissa personuppgifter kan ha påverkats. Läs mer om det i avsnittet ”Händelser efter 31 december 2024”
2 Informations- och kommunikationsteknik (eng: "information and communication technology")
===== SIDA 77 =====
76Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hantering av affärskontinuitet och katastrofåterställning:
Processen är uppsatt för att upprätthålla en redundant,
stabil och motståndskraftig underliggande infrastruktur som
är nödvändigt för att kontinuerligt underhålla och vid behov
ersätta utdaterad hårdvara, firmware och operativsystem.
Säkerhetskopiering och återställning: Genom att ana-
lysera påverkan på avbrott och större störningar för kritiska
processer identifierar Nordnets affärsverksamhet mål och
prioriteringar för återgång till normal drift. Aktiviteter kring
”backup och restore”-processer sätts sedan utifrån dessa
mål och prioriteringar.
Därutöver följer vi upp vårt arbete genom att resultat av
upptid och incidenter redovisas på veckobasis till lednings-
gruppen inom tech-organisationen. Resultatet av upptid
rapporteras också till styrelsens IT -utskott fyra gånger per
år.
Ovan aktiviteter är en del av det dagliga arbete och något
som det jobbas med kontinuerligt för att säkerställa vår
upptid. Generellt jobbar Nordnet med aktiviteterna på daglig
basis. Nordnet gör också årliga kontroller på vissa aktiviteter,
exempelvis test av återställning vid IT -katastrof, säkerhets-
kopiering och återställning.
Övriga upplysningar inom konsumen-
ter och slutanvändare.
Processer för att interagera med kunder.
Vi arbetar nära våra kunder för att säkerställa att vi utvecklar
bästa möjliga plattform för våra kunder och slutanvändare.
Vi följer hela tiden upp kundbeteenden för att identifiera
förbättringsåtgärder och jobbar med användartester för
att säkerställa att nya lanseringar underlättar och förbättrar
upplevelsen för våra kunder. Nordnet erbjuder även kunder
möjlighet att ge feedback direkt i vår app eller webb. Detta
utgör en viktig informationskälla när vi avgör vilka områden
vi ska prioritera att utveckla ytterligare, samt för att synlig-
göra enskilda kundupplevelser. Därutöver har vi en panel
där kunder frivilligt kan gå med och delta i olika tester, för att
möjliggöra ännu skarpare kundundersökningar vid utveck-
ling av nya produkter och tjänster.
För att säkerställa en god kundupplevelse och minska risken
för missnöje mäter vi kundnöjdhet, svarstid och antalet in-
komna ärenden hos de avdelningar som arbetar med kund-
kontakt. Inom dessa avdelningar har vi satt mål kopplade
till ovan mätpunkter som sedan följs upp i relevanta forum.
Vi använder också dessa mätningar för att effektivisera
processer och möta kundens behov.
Rutiner för att gottgöra kunder och kanaler där konsumen-
ter och slutanvändare kan uppmärksamma problem.
I de eventuella fall att Nordnet har orsakat eller bidragit till
en väsentlig negativ inverkan på våra kunder är vår utgångs-
punkt att vi ska bidra till att gottgöra detta. Detta kan till
exempel ske genom monetär ersättning för uppkommen
skada. Om en kund har synpunkter eller känner sig miss-
nöjd med någon tjänst vi tillhandahåller hänvisas kunden
i första hand till vår kundservice. Om kunden efter detta
fortfarande är missnöjd, eller vill rikta ett ersättningsanspråk
mot Nordnet, finns en möjlighet att framföra ett klagomål till
klagomålsansvarig hos Nordnet. Detta är en funktion som
inrättats av Nordnet, vid vilken det alltid är kostnadsfritt att
skicka in och få sitt ärende prövat.
Klagomål kan skickas in på flera olika sätt. Kunderna kan
kontakta oss via ett meddelande i inloggat läge på Nordnets
plattform, genom ett specifikt framtaget klagomålsformulär
som finns tillgängligt på vår hemsida eller via post.
Konsumenter och slutanvändare
===== SIDA 78 =====
77Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolags-
styrnings-
information.
Väsentliga områden
Ansvarsfullt företagande
===== SIDA 79 =====
78Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Då Nordnet bedriver bank-, värdepappers-, fond- och försäkringsverksamhet
är det viktigt att alltid agera etiskt och ansvarsfullt, säkerställa god styrning och
regelefterlevnad samt att aktivt arbeta med kontroller och åtgärdande av ris-
ker. Nordnet ska bedriva en ansvarsfull verksamhet och att skapa ett så positivt
avtryck som möjligt på de marknader där vi verkar. Våra ledstjärnor är transparens,
en hög etisk standard samt spararnytta i alla delar av erbjudandet.
Ansvarsfullt företagande
Affärsetik.
För Nordnets verksamhet är förtroendet från kunder,
tillsynsmyndigheter och andra intressenter av yttersta vikt.
Omständigheter som kan skada detta förtroende kan även
potentiellt skada Nordnets verksamhet. Nordnet arbetar
därför långsiktigt för att säkerhetsställa god affärsetik och
transparens, och för att upprätthålla förtroendet i relatio-
nen med kunder, medarbetare, ägare, leverantörer och
övriga intressenter.
Policyer.
Policyer
Policy om anti-korruption
Policy om visselblåsning
Policy om intressekonflikter
Kommunikationspolicy
Övriga styrdokument
Uppförandekod
Riktlinjer för extern kommunikation
Företagskultur, affärsetik och regelefterlev-
nad.
För att säkerställa att Nordnet alltid agerar etiskt och
ansvarsfullt, har god styrning och regelefterlevnad samt
aktivt arbetar med kontroller och åtgärdande av risker har
Nordnet upprättat interna regler som samtliga medarbetare
åtagit sig att följa. Dessa interna regler uppdateras årligen.
De övergripande interna reglerna beslutas av styrelsen i
respektive koncernbolag minst en gång om året. Nordnets
kontrollfunktioner arbetar med att regelbundet granska
verksamheten. Syftet är bland annat att identifiera risker för
att kunna åtgärda eventuella brister i regelefterlevnaden.
En värderingsdriven och riskmedveten kultur.
Våra ledord passion, enkelhet och transparens genomsyrar
allt vi gör, från den dagliga kontakten med kunder till pro-
duktinnovation och samarbete mellan avdelningar internt.
Med en positiv attityd och starkt engagemang anstränger
vi oss lite extra för att skapa nöjda och lojala kollegor och
kunder. Vi tror att en rak och enkel kommunikation, moder-
na sätt att arbeta samt användarvänliga produkter skapar
engagemang och resultat. Genom att säga som det är och
vara öppna, tillgängliga och ärliga såväl internt som externt,
bygger vi förtroende och skapar en inkluderande kultur.
För att skapa förtroende för Nordnets verksamhet är det
viktigt att alla medarbetare känner till och agerar utifrån våra
interna regler. Våra anställda skriver därför under Nordnets
uppförandekod, där medarbetarna informeras om våra rikt-
linjer och förhållningssätt, både vid anställningens start och
därefter årligen. För att säkerställa god efterlevnad av de
interna reglerna genomför Nordnet även årliga utbildningar
inom till exempel etik, banksekretess, IT -säkerhet och mot-
verkande av penningtvätt. För de medarbetare som berörs
genomförs även utbildningar kopplade till informationsgiv-
ning, klagomålshantering och marknadsmissbruk.
Delområden
Affärsetik
Förebyggande av finansiell brottslighet
Cybersäkerhet
Urval av utbildningar för Nordnet-anställda Målgrupp Förekomst
Uppförandekod Samtliga anställda Årlig
Antipenningtvätt och antiterrorismfinansiering Samtliga anställda Årlig
Kundklagomål Samtliga anställda med kundkontakt Årlig
SWIFT säkerhetsutbildning Samtliga SWIFT -användare Årlig
Antikorruption Samtliga anställda Årlig
Incidentrapportering Samtliga anställda Vid anställning
Banksekretess Samtliga anställda Vid anställning
GDPR Samtliga anställda Vid anställning
Etiska riktlinjer Samtliga anställda Vid anställning
Introduktion till IT - och datasäkerhet Samtliga anställda Vid anställning
===== SIDA 80 =====
79Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Ansvarsfull skattehantering.
Nordnet ser en ansvarsfull hantering av skattefrågor som ett
viktigt bidrag till samhällets utveckling och arbetar kontinu-
erligt med skattefrågor för att säkerställa att vi agerar i linje
med gällande regelverk och förväntningar. Nordnet ska be-
tala skatt i enlighet med gällande skattelagar i de länder där
bolaget verkar, vilket framgår av Nordnets hållbarhets- och
miljöpolicy. Nordnet ska inte heller tillhandahålla produkter
eller tjänster till kunder där det huvudsakliga syftet, eller ett
av de huvudsakliga syftena, är att erhålla skattefördelar i
strid med skattereglernas syfte och ändamål. Se not 17 för
vidare information.
Antikorruption.
Att förhindra korruption är viktigt för att behålla våra kunders
och samhällets förtroende. En minskning av kundernas
förtroende för Nordnet eller finansmarknaderna i allmänhet
skulle vara skadligt för Nordnets förmåga att framgångsrikt
driva verksamhet. I Nordnets antikorruptionspolicy fastslås
ett generellt förbud mot att ge och ta emot förmåner med
vissa definierade undantag. Förbudet inkluderar att an-
vända mellanhänder som företräder Nordnet och så kallad
sponsring. För sponsring undantas insatser inom ramen för
Nordnets hållbarhetsarbete, såsom ekonomiskt bidrag till
projekt för utbildning av unga i privatekonomi och program-
mering samt aktiviteter som syftar till att öka jämställdheten
inom sparande och investeringar. Styrelsen för respektive
bolag inom Nordnetkoncernen är ansvariga för översikten av
antikorruptionsarbetet.
Det övergripande målet är att Nordnet inte ska vara inblan-
dat i korruption på något sätt. Varje år genomförs därför en
analys av risken för inblandning i korruption med utgångs-
punkt i vissa särskilt relevanta nyckelfrågor. Nordnet har
nolltolerans mot korruption och genomför årligen en utbild-
ning i ämnet för att säkerställa att alla anställda känner till
företagets regler och policyer. Varje enskild anställd ombeds
även årligen att bekräfta att de har läst och förstått innehåll-
et i antikorruptionspolicyn.
Misstankar om brott mot antikorruptionspolicyn kan an-
mälas antingen direkt till Nordnets juristavdelning eller, där
den som anmäler misstanken vill vara anonym, genom vår
funktion för visselblåsare. Nordnet ska utreda alla misstan-
kar om brott mot policyn. Ett agerande i strid mot policyn
kan leda till disciplinära åtgärder (inklusive uppsägning av
anställning) och, där så krävs, anmälan till brottsbekämpan-
de myndigheter.
Antalet incidenter rörande korruption som rapporterats
under året eller upptäckts genom Nordnets egna kontroller
uppgick till 0 (0).
Misstänkt korruption 2024 2023
Antal misstänkta fall av korruption och mutbrott 0 0
Intressekonflikter.
Som ett led i att upprätthålla en god affärsetik arbetar
Nordnet med att identifiera och hantera potentiella intres-
sekonflikter som kan uppstå i verksamheten. Med intres-
sekonflikt avses en situation eller omständighet som, med
avseende på Nordnets produkter och tjänster, kan utgöra
en betydande risk för att en eller flera kunders eller andra
intressenters intressen kan komma att påverkas negativt.
Det är därför viktigt att Nordnet har effektiva processer och
rutiner på plats för identifiering, hantering och mitigering av
intressekonflikter.
Nordnet har antagit en policy för identifiering och hante-
ring av intressekonflikter, som även fastslår olika personers
ansvarsområden inom området. Enligt policyn ska Nordnet
ha effektiva kontroller på plats för att identifiera intressekon-
flikter. Det är varje anställdes ansvar att identifiera intresse-
konflikter som en del av det dagliga arbetet och rapportera
dessa till sin närmaste chef. Identifierade intressekonflikter
ska därefter hanteras på lämpligt sätt.
Under 2024 har Nordnet löpande utfört arbete kopplat till
identifiering och hantering av intressekonflikter. Samtliga
anställda har till exempel genomfört en årlig utbildning inom
ämnet och vi har genomfört flera workshops. Nordnet ska
också föra ett register över alla identifierade intressekon-
flikter. Registret ska hållas uppdaterat och ses över årligen
för att säkerställa att alla identifierade intressekonflikter
hanteras på lämpligt sätt.
Nordnet har som mål att alltid ha effektiva kontroller på plats
för att identifiera intressekonflikter och måste alltid vara
uppmärksam på intressekonflikter som kan uppstå för att
förhindra skador på Nordnet eller dess kunder.
Visselblåsning.
Nordnet har en visselblåsarfunktion där anställda kan
uppmärksamma potentiella eller faktiska överträdelser av
Nordnets interna regelverk, uppförandekod eller nationell
lag. Hanteringen av visselblåsarfunktionen beskrivs i Nord-
nets policy om visselblåsning som har antagits av styrelsen.
För att funktionen ska fungera på ett tillfredställande sätt
där missförhållanden uppmärksammas är det viktigt att alla
intressenter vågar använda funktionen. Detta ställer krav på
Nordnet att tillhandahålla trygga och säkra kanaler för vis-
selblåsning där det säkerställs att visselblåsaren inte drab-
bas av eventuella repressalier vilket skulle kunna avskräcka
andra från att våga rapportera framtida missförhållanden.
För att fånga upp potentiella eller faktiska händelser som
bryter mot Nordnets interna regler har vi, förutom tydli-
ga interna eskalerings- och rapporteringsvägar, även en
visselblåsarfunktion där medarbetare dygnet runt anonymt
kan rapportera överträdelser. Nordnet genomför regelbun-
den utbildning till alla anställda om möjligheten att använda
visselblåsarverkyget.
Nordnets mål är att analysera och utreda 100 procent av
de meddelanden som inkommer till visselblåsarfunktionen.
Hanteringen ska ske skyndsamt och alltid säkerställa att
visselblåsaren får bekräftelse på att meddelandet har tagits
emot och att återkoppling lämnas beroende på vilka åtgär-
der som har vidtagits med anledning av meddelandet. All
hantering sker anonymt med hänsyn till den enskilde. Nord-
net utreder och besvarar samtliga ärenden som inkommer
till visselblåsarfunktionen och har således uppfyllt målet för
Ansvarsfullt företagande
===== SIDA 81 =====
80Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
året 2024. Samtliga inkomna meddelanden och svar finns
dokumenterade och arkiverade för uppföljning och analys.
Under 2024 rapporterades 9 (2) potentiella överträdelser
via denna funktion. Samtliga överträdelser undersöks och
hanteras i enlighet med Nordnets interna regler och åter-
koppling sker alltid till rapportören.
Visselblåsning 2024 2023
Antal rapporterade fall till visselblåsarfunktionen 9 2
Politiskt inflytande och lobbyverksamhet.
Nordnet är en partipolitiskt neutral organisation, och vi ger
inte något generellt stöd till politiska partier eller politiker. I
vårt arbete med opinionsbildning engagerar vi oss i ämnen
som berör privatekonomi, sparande och investeringar i syfte
att förbättra villkoren för privatsparare. Vi har inte några
politiska åsikter kring ämnen som inte har med sparande,
investeringar eller privatekonomi i stort att göra, och ger
inte några donationer eller ekonomiska bidrag till politiska
organisationer eller individuella politiker.
Politiskt engagemang 2024 2023
Politisk finansiering (SEK) 0 0
Vår målsättning med opinionsarbetet är att förbättra villko-
ren för privatsparare vilket i sin tur kan leda till att det finan-
siella välbefinnandet för konsumenter ökar. Det övergripan-
de syftet är att påverka lagar och regler i en positiv riktning
för spararna. Vi har inga specifika och tidsbestämda mål, då
hur många och vilka frågor vi engagerar oss i beror på vad
som händer på marknaden och vilka frågor som är aktuella
i samhällsdebatten. Vår ambition är att ha hög synlighet i
media och andra externa kanaler i politiska frågor som rör
sparande och investeringar, då vi anser att detta kan påver-
ka beslutsfattare, inspirera sparare samt bygga förtroende
för Nordnets varumärke.
Nordnet driver ett kontinuerligt opinionsarbete på alla våra
marknader med fokus på att förbättra villkoren för privatper-
soners sparande i aktier och fonder. Vi är därför glada att
den svenska regeringen infört en skattelättnad på ISK och
kapitalförsäkringar från och med januari 2025, vilket är en
fråga som vår sparekonom Frida Bratt varit mycket synlig i.
Likaledes är det positivt för spararna att ränteavdraget för
värdepappersbelåning kvarstår; dock att ett förbiseende
från lagstiftaren resulterat i att avdragsrätten exkluderats för
kapitalförsäkringar.
I Danmark har vi genom bland annat debattartiklar och
möten med politiker kämpat för lägre skatt på sparande,
samt minskad komplexitet kring regelverk och deklaration.
Under kvartalet annonserade den danska regeringen en viss
lättnad inom området då brytpunkten för befintlig progressiv
beskattning på kapitalvinster höjs samt att taket på insätt-
ningar på aktiesparkontot också höjs, även om höjningen
är relativt begränsad. Det är naturligtvis positivt att det sker
förändringar inom området i spararvänlig riktning, men åt-
gärderna är långt ifrån tillräckliga. Det danska regelverket för
beskattning på aktier och fonder är onödigt komplext, och
den beloppsmässiga gränsen för sparande på aktiespar-
konto är i en nordisk kontext låg. Vi kommer därför fortsätta
engagera oss för bättre villkor.
T ankesmedjan Näringslivets delegation (EVA) i Finland
publicerade under 2024 en omfattande analys av effekterna
från införandet av aktiesparkonto i Finland, där den primära
slutsatsen var att sparformen i vissa avseenden är ett miss-
lyckande. Utredningen jämförde villkoren för sparande i Fin-
land med det svenska investeringssparkontot. Jämförelsen
är motiverad, eftersom aktiesparkontot inte alls har uppnått
samma popularitet som dess svenska motsvarighet. Syftet
med analysen var att titta på vad Finland kan lära av Sverige
och hur aktiesparkontot kan utvecklas framåt beträffande
maxgräns för insättning, överflyttning av befintligt sparande
samt vilka värdepapperstyper som är tillåtna att investera
i. Från Nordnets sida har vi varit delaktiga i debatten kring
ämnet och fortsätter engagera oss för bättre spararvillkor på
den finska marknaden.
I Norge har vi deltagit i debatten kring pensjonskapitalbevis
(PKB) och argumenterat för att kontotypen ska omfattas av
samma regelverk som egen pensjonskonto. Detta i syfte
att sparare som innehar ett PKB ska få lägre kostnader
och administrationsavgifter. Den asymmetriska situationen
beträffande tillämpligt regelverk mellan dessa två likvärdiga
sparformer drabbar framför allt pensionärer, icke arbetsföra
och anställda inom offentlig sektor, vilka i samband med att
deras egen pensjonskonto omvandlas till PKB får betala
mycket högre avgifter än tidigare.x
Som en del av att demokratisera sparandet har Nordnet
också verkat för att även privatsparare ska ha tillgång till de
riktade emissioner som är vanligen förekommande på den
norska marknaden, så kallade private placements. T ack vare
regelverksförändringar, Nordnets produktutveckling och
samarbete med en extern leverantör kan nu även privatper-
soner ta del av denna typ av transaktioner.
Intresseorganisationer.
Utöver Nordnets eget arbete med opinionsbildning är
Nordnet medlem i ett antal organisationer som på olika sätt
bedriver påverkansarbete eller verkar för gemensamma
branschstandarder. Nordnet är medlem i branschorganisa-
tionerna Swesif och Norsif, två oberoende nätverksforum för
hållbara investeringar i Sverige respektive Norge. Nordnet är
även med i Fondbolagens Förening, Svenska Bankförening-
en och Svensk Värdepappersmarknad som alla på olika sätt
arbetar för att skapa ett en sundare finansmarknad i Sverige.
Vi är dessutom medlem i vissa av deras motsvarigheter i
de andra nordiska länderna: Finance Finland (Finanssiala)
i Finland, Verdipapirforetakenes Forbund (VPFF) i Norge
samt Finans Danmark (FIDA) i Danmark.
Ansvarsfullt företagande
===== SIDA 82 =====
81Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förebyggande av finansiell
brottslighet.
Det finns en risk att kriminella försöker utnyttja det fi-
nansiella systemet i syfte att uppnå ekonomiska fördelar.
Med tanke på de allvarliga konsekvenser som finansiell
brottslighet kan leda till för både Nordnet, det finansiel-
la systemet och samhället i stort är det avgörande att
Nordnet hanterar dessa risker på ett bra sätt. Nordnet
arbetar därför aktivt för att motverka finansiell brottslighet
– inklusive penningtvätt, terrorismfinansiering, bedrägeri,
marknadsmissbruk och insiderhandel – samt för att säker-
ställa efterlevnad av finansiella sanktioner. Arbetet innebär
att på ett strukturellt plan minska riskerna för att Nordnets
produkter och tjänster utnyttjas i brottsligt syfte, samt
brottsförebyggande åtgärder såsom övervakning, kontroll
och rapportering av kända och potentiella risker.
Policyer.
Policyer
Policy för att motverka penningtvätt och finansiering av
terrorism
Policy för hantering av finansiella sanktioner
Policy för marknadsövervakning
Riskpolicy
Övriga styrdokument
Instruktion för att motverka penningtvätt och finansiering
av terrorism
Instruktion för hantering av finansiella sanktioner
Utifrån rättsutvecklingen och praxis inom området för
motverkande av finansiell brottslighet, samt riktlinjer från
relevanta myndigheter, har Nordnet upprättat flera styrdoku-
ment som säkerställer att vi uppfyller våra krav och grund-
läggande principer. Dessa styrdokument täcker samtliga
relevanta och tillämpliga delar av Nordnets verksamhet. De
övergripande målen för att motverka finansiell brottslighet
kan sammanfattas enligt följande:
Att säkerställa regelefterlevnad i enlighet med gällande
lagstiftning som rör finansiella brott.
Att säkerställa att Nordnet och dess anställda har effektiva
processer och rutiner samt en hög medvetenhet för att
förhindra att verksamheten utnyttjas för kriminella aktiviteter.
Att skydda Nordnets anseende.
Att skapa trygghet för Nordnets kunder att ha deras
placeringar hos oss.
Att bidra till samhället genom att förhindra att kriminella
aktörer utnyttjar den finansiella sektorn.
Nordnet övervakar kontinuerligt våra processer för att
upptäcka och förhindra finansiella brott. Vi har etablerade
processer och rutiner för att identifiera misstänkta aktiviteter
och hantera risker, samt arbetar aktivt med omvärldsbevak-
ning för att snabbt anpassa oss till förändringar i regelverk
och hotbilder. Genom regelbundna riskbedömningar säker-
ställer vi att våra kontroller förblir aktuella och effektiva.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa en väl-
fungerande intern styrning och kontroll i enlighet med lagar
och regler inom området för finansiella brott. Vd ansvarar
för att hantera risker enligt styrelsens beslut och för att
verksamheten bedrivs korrekt och i enlighet med gällande
regelverk.
Målsättningar.
Nordnets mål är att motverka att verksamheten och våra
kunder utnyttjas för finansiell brottslighet. Eftersom detta
mål är brett och omfattar många olika delar har vi infört flera
olika mätetal för att heltäckande följa området.
Mätetal.
För att säkerställa en noggrann uppföljning använder Nord-
net ett flertal mätetal, varav några exempel är antal pågå-
ende ärenden, antal ännu ej hanterade ärenden, ärenden
under utredning samt antal högriskkunder. Dessa indikatorer
speglar både arbetsbelastning, operativ effektivitet och
riskexponering samt hjälper oss att snabbt identifiera och
hantera potentiella risker. På grund av områdets natur redo-
visar Nordnet inte dessa siffror externt.
Nordnet använder både nyckeltal och nyckelindikatorer för
att mäta och följa upp arbetet med att motverka finansiell
brottslighet, vilket direkt stödjer målen i policyn för detta
område. Nyckeltal hjälper Nordnet att övervaka hur väl
policyns mål uppnås inom verksamheten, medan nyckelin-
dikatorer fungerar som tidiga varningssignaler för potentiella
risker. Genom denna kombination kan Nordnet både följa
framstegen i det operativa arbetet och snabbt identifiera
och hantera risker. Dessa indikatorer rapporteras regel-
bundet till styrelsen och ledningen, vilket gör det möjligt
att kontinuerligt förbättra processerna och säkerställa att
riskerna för finansiell brottslighet hanteras på ett effektivt
och hållbart sätt.
Åtgärder.
Nordnet har en dedikerad avdelning, Financial Crime Pre-
vention Unit, som övervakar bland annat kundtransaktioner,
säkerställer efterlevnad av finansiella sanktioner, och i övrigt
arbetar för att förhindra finansiell brottslighet och som är
direkt underställd vd.
Nordnet arbetar aktivt för att motverka finansiell brottslig-
het, inklusive penningtvätt, terrorismfinansiering, bedrägeri,
marknadsmissbruk, insiderhandel samt för att säkerställa
efterlevnad av finansiella sanktioner. Området är brett och
omfattar flera olika brottstyper och processer. Nordnet
arbetar kontinuerligt med följande åtgärder för att motverka
dessa risker:
1. Förebyggande åtgärder: Nordnet har implementerat
interna kontrollmekanismer och genomför löpande ut-
bildningsprogram för att säkerställa att samtliga anställda
är medvetna om och följer gällande lagar och regelverk.
Dessutom genomförs regelbundna uppdateringar av interna
styrdokument och vår riskbedömning för att identifiera och
därefter minska de potentiella riskerna relaterade till finan-
siell brottslighet.
2. Mitigerande åtgärder: Nordnet har avsatt resurser för
Ansvarsfullt företagande
===== SIDA 83 =====
82Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
att hantera de risker som finns inom området samt för att
övervaka och granska aktiviteter och transaktioner, vilket gör
det möjligt att snabbt upptäcka och åtgärda avvikelser. När
riskhöjande aktiviteter och transaktioner identifieras, aktive-
ras en eskaleringsprocess som säkerställer att nödvändiga
åtgärder vidtas.
3. Uppföljning och utvärdering: Nordnet följer regel-
bundet upp sitt arbete inom finansiell brottslighet för att
säkerställa att processerna är effektiva och att de anpassas
efter förändrade risker och regulatoriska krav.
Ovan vidtagna åtgärder säkerställer att Nordnet arbetar
proaktivt och kontinuerligt med att förebygga och hantera
riskerna för finansiell brottslighet, i linje med bolagets policy
och hållbarhetsmål. De beskrivna åtgärderna omfattar
alla relevanta delar av Nordnets verksamhet där det finns
en risk att bolaget kan utnyttjas för finansiell brottslighet.
Riskbedömningar, uppdatering av interna styrdokument
och utbildningsprogram sker regelbundet minst årligen, och
övervakning samt kontroll för att identifiera och hantera ris-
ker utförs löpande. Eventuella justeringar och förbättringar
genomförs löpande i enlighet med gällande lagstiftning och
förändringar av hotbilden.
Cybersäkerhet
För Nordnet är en korrekt och säker hantering av informa-
tion avgörande för att bibehålla förtroendet från kunder,
myndigheter, ägare och samarbetspartners. I en alltmer
digitaliserad värld krävs ett strukturerat informations- och
IT -säkerhetsarbete, som integrerats i hela verksamheten.
Policyer.
Policyer
Säkerhetspolicy
Övriga styrdokument
Säkerhetsinstruktion
Detaljerade riktlinjer för varje relevant område
Nordnet har antagit styrdokument som definierar syfte,
omfattning och kravställning för att hantera säkerhetsrisker,
inklusive cyberattacker. Syftet med säkerhetspolicyn är att
fastställa vägledning och allmänna principer för säkerhet
inom Nordnet samt att fastställa styrelsens riktning när det
gäller mål för säkerhet. Policyn, tillsammans med säker-
hetsinstruktionen och relaterade riktlinjer utgör Nordnets
ledningssystem för informationssäkerhet. Syftet med
ledningssystemet är att säkerställa ett adekvat, strukturerat
och metodiskt informationssäkerhetsarbete för att effektivt
hantera säkerhetsrisker och säkerställa efterlevnad av rele-
vanta bestämmelser. Samtliga dokument revideras årligen
eller oftare vid behov för att säkerställa att dessa ständigt är
i linje med gällande lagstiftning och den ständigt föränderli-
ga hotbilden.
Nordnets säkerhetsriktlinjer är upprättade efter ämnesom-
råde och noggrant utformade efter säkerhetsbranschens
bästa praxis, i form av till exempel ISO/IEC27001- och
NIST -standarderna1, finansbranschens regler och riktlinjer
samt övrig relevant lagstiftning.
Målsättningar.
Nordnets övergripande säkerhetsmål är att upprätthålla
konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet av Nordnets
skyddsvärda tillgångar i form av information, tjänster, sys-
tem, personal och lokaler.
Nordnet har arbetar kontinuerligt och strukturerat för att
upprätthålla informationssäkerhetsmålet i alla led genom att
bland annat genomföra säkerhetsutbildningar för de anställ-
da, säkerställa en säker utveckling av produkter och tjänster
samt minimera cyberrisker och sårbarheter.
Mätetal.
Säkerhetsutbildning 2024
Genomsnittligt antal genomförda utbildningar/anställd 5,8 st
Alla anställda på Nordnet genomgår regelbundet säkerhets-
utbildningar. Dessa utbildningsinsatser är ett viktigt verktyg
för att öka medvetenheten och förbättra säkerhetskulturen
bland våra anställda.
Säker utveckling i molntjänster 2024
Scannad kod 72 %
Nordnet arbetar aktivt med att flytta över vår IT -infrastruktur
till molnet. Migreringen främjar bland annat säkerheten. En
av våra säkerhetsåtgärder är att kod som produktionssätts
i molnet skannas för att identifiera eventuella beroenden
gentemot så kallade tredjepartsbibliotek. Det är viktigt att
identifiera eventuella beroenden gentemot tredjepartsbibli-
otek i syfte att identifiera sårbarheter och minimera riskex-
ponering.
Betyg i en extern säkerhetsklassificering 2024
Betyg 88%
Säkerhetsklassificering är en dynamisk kvantifiering av en
organisations säkerhetsmognad utifrån extern exponering
och genomförs av en oberoende tredjepart. Bedömningen
utgår från pålitliga metoder för datavalidering, med syftet
att ge en objektiv och lättförståelig samt jämförbar repre-
sentation av en organisations säkerhetsprestanda utifrån
potentiell extern attackyta. Skalan sträcker sig från 0-100 %,
där 88 % motsvarar högsta nivån, vilket innebär att Nordnet
har en robust säkerhet och arbetar aktivt med att hantera
risker i sin attackyta.
Åtgärder.
Nordnet vidtar en rad viktiga åtgärder för att minska risken
för cyberattacker och säkerställa hög informationssäkerhet.
Varje år genomför Nordnet en säkerhetsriskanalys, där man
identifierar, klassificerar och analyserar olika säkerhetsrisker,
inklusive de som rör cyberhot. För varje identifierad risk
definieras specifika mitigerande åtgärder för att minimera
Ansvarsfullt företagande
1 ISO/IEC27001 och NIST Cybersecurity Framework 2.0 är erkända ramverk för strukturerat informationssäkerhetsarbete samt cybersäkerhetskontroller.
===== SIDA 84 =====
83Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
risken. Detta arbete kompletteras med en årsplan med de
viktigaste riskerna och mitigerande åtgärderna, som följs
upp på månadsbasis.
Säkerhetsmedvetenhet hos medarbetarna är en viktig
faktor, och därför deltar alla anställda regelbundet under
året i utbildningar och phishingtester för att öka sin förmåga
att känna igen och motverka cyberattacker. Vi säkerställer
också att de medarbetare som arbetar med säkerhetsfrågor
genomgår ytterligare utbildning varje år.
Nordnet har en omfattande uppsättning tekniska skyddsåt-
gärder som bland annat inkluderar kontinuerlig övervakning
av IT -miljön samt skydd av identitets- och åtkomsthantering.
För att upptäcka sårbarheter så tidigt som möjligt i utveck-
lingsprocessen har Nordnet också etablerat strategin “Shift
left on Security”, som bland annat innefattar att säkerhets-
aspekter beaktas tidigt i utvecklingen. Genom att använda
styrningsstrukturer som följer etablerade standarder och
bästa praxis inom cybersäkerhet, samt genom att vara med-
vetna om regulatoriska risker kopplade till användardata,
arbetar Nordnet för att säkerhetsåtgärderna ska vara proak-
tiva, affärsanpassade och förenliga med gällande regelverk.
Dessa åtgärder är avgörande för att behålla förtroendet hos
intressenter och fullt utnyttja den digitala transformationens
möjligheter. Då detta är ett fortlöpande arbete med åter-
kommande inslag justeras målen kontinuerligt och följs upp
därefter.
För att tydliggöra vårt arbete i praktiken har vi skapat en
illustration i åtta avgörande steg över vårt arbete. Se mer
info på nästa sida.
Ansvarsfullt företagande
===== SIDA 85 =====
84Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
I en alltmer digitaliserad värld krävs
ett strukturerat informations- och
IT -säkerhetsarbete, som är integre-
rat i hela vår verksamhet.
01
02
03
04
05
06
07
08
Ledningen och styrelsen
engagerar sig i säkerhets-
strategin.
Säkerhetsstrategi som
stödjer affärsstrategi.
Tydliga styrningsstrukturer
baserade på Best Practi-
ces och Standarder.
Proaktivt
säkerhetsarbete.
Regulatoriska risker
kring användardata.
Säkerhetsrevisioner
och övervakning.
Samarbete
i säkerhetsforum.
Kontinuerlig
säkerhetsutbildning.
1. Ledningen och styrelsen engagerar sig i säkerhetsstrategin
Ledningen och styrelsen är aktivt involverade i utformningen och
upprätthållandet av bolagets säkerhetsstrategi. Deras engage -
mang visar att säkerhet är en prioriterad fråga och en integrerad
del av vårt övergripande affärsstrategiska arbete.
2. Säkerhetsstrategi som stödjer affärsstrategin
Säkerhetsstrategin är baserad på en noggrann analys av våra be-
fintliga förmågor, den aktuella hotbilden, identifierade risker samt
gällande regulatoriska krav. Detta säkerställer att våra säkerhets-
insatser är i linje med våra affärsbehov och verksamhetens mål.
3. Tydliga styrningsstrukturer baserade på Best Practices och
Standarder
Ett ledningssystem har etablerats där roller och ansvar för säker-
het tydligt framgår, och vår Head of Security är ansvarig för att
säkerställa att dessa strukturer följer bästa praxis och olika stan -
darder för hantering av cybersäkerhet.
4. Proaktivt säkerhetsarbete
Vi har etablerat organisation, processer och tekniska lösning -
ar för ett proaktivt säkerhetsarbete. Denna struktur är i enlighet
med säkerhetsstrategin och har särskilt fokus på cybersäkerhet.
Det innebär att vi aktivt arbetar med att förebygga och hantera
cybersäkerhetsrisker.
5. Regulatoriska risker kring användardata
Vi är väl medvetna om de regulatoriska risker som omger använ-
dardata. Därför arbetar vi hårt för att säkerställa att våra proces -
ser och system är i överensstämmelse med relevant dataskydds-
förordning och krav för att skydda användares integritet och data.
6. Säkerhetsrevisioner och övervakning
Våra system, produkter och processer genomgår återkomman -
de, minst årligen, både interna och externa säkerhetsrevisioner,
penetrationstester och sårbarhetsbedömningar. Dessutom över-
vakas våra IT -system dygnet runt, årets alla dagar för att snabbt
upptäcka och hantera potentiella säkerhetsincidenter.
7. Samarbete i säkerhetsforum
Vi samverkar via olika säkerhetsforum med övriga aktörer på
finansmarknaden. På så sätt bidrar vi till att skydda det finansiel -
la systemet som helhet och utbyter Best Practice för att hantera
säkerhetsrisker.
8. Kontinuerlig säkerhetsutbildning
Vår personal genomgår löpande General Security Awareness
Training. Detta syftar till att höja medvetenheten om säkerhetsfrå-
gor och förbättra personalens förmåga att identifiera och hantera
säkerhetsrisker.
Det säkerställer vi genom att:
Ansvarsfullt företagande
===== SIDA 86 =====
85Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övriga
hållbarhets-
upplysningar.
===== SIDA 87 =====
86Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övriga regelverk inom hållbarhet.
De senaste åren har en mängd regelverk trätt i kraft kopplat
till ökad transparens inom hållbarhet på finansmarknaderna.
Dessa regelverk är en del i EU:s handlingsplan för finan-
siering av hållbar tillväxt. EU:s syfte med regleringarna är
att öka kapitalflöden mot hållbara investeringar, integrera
hållbarhetsrisk i riskhantering samt att främja transparens
och långsiktighet. Tre regelverk som påverkar Nordnet är
taxonomiförordningen, disclosureförordningen (SFDR) och
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Disclosureförordningen (SFDR).
Disclosureförordningen reglerar hur finansiella aktörer ska
informera sina kunder och investerare om hållbarhets-
faktorer. Under 2024 har arbetet fortsatt med att se över
policys och tillgängliggöra information om ersättningspolicy,
negativa hållbarhetskonsekvenser av investeringsbeslut,
samt information om hur vi integrerar hållbarhetsrisker i in-
vesteringsbeslut och försäkringsrådgivning på vår hemsida
och inom Nordnet Fonder AB med att se över och utveckla
bolagets hållbarhetsprocesser och hållbarhetsinformatio-
nen till kunder.
GRI.
Rapporteringen av vårt hållbarhetsarbete följer sedan 2010
riktlinjerna från the Global Reporting Initiative (GRI). Håll-
barhetsredovisningen avseende kalenderår 2024 görs med
referens till GRI Standards 2021.
Generella standardupplysningar Hänvisning/kommentar
GRI 2: Generella standardupplysningar
2-1 a Organisationens namn s. 116
2-1 c Lokalisering av organisationens huvudkontor s. 116
2-1 d Länder där verksamhet bedrivs s. 116
2-1 b Ägarstruktur och företagsform s. 27
2-2 Enheter som ingår i redovisningen s. 27
2-3 Redovisningperiod, frekvens och kontaktuppgifter s. 116
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer s. 3-5, 33
2-7 Anställda s. 64
2-9 Redogörelse för företagets bolagsstyrning s. 90-97
2-22 Uttalande från vd om organisationens hållbarhetsstrategi s. 9
2-23 Policyåtaganden s. 34
2-28 Sammanslutningar som organisationen är medlem i s. 80
2-29 Intressegrupper som organisationen har kontakt med s. 36-37
2-30 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal s. 65
3-1 Process för definition av innehållet i redovisningen s. 38-39
3-2 Identifierade väsentliga hållbarhetsområden s. 39
Övriga hållbarhetsupplysningar
===== SIDA 88 =====
87Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Ämnesspecifika standardupplysningar Hänvisning/kommentar
GRI 201: Ekonomisk prestanda
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 34-35
GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan
3-3 Styrning av väsentliga frågor s.71-73
203-1 Investeringar i infrastruktur och tjänster s. 71
203-2 Indirekta ekonomiska effekter s. 71
GRI 205: Anti-korruption
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 79
205-3 Antal bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder s. 79
GRI 302: Energi
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 47-48
302-1 Organisationens energiförbrukning s. 47
302-3 Energiintensitet s. 48
GRI 305: Utsläpp
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 45-48
305-1 Direkta växthusgasutsläpp s. 46
305-2 Indirekta växthusgasutsläpp s. 46
305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp s. 46
305-4 Växthusgasutsläppsintensitet s. 47
GRI 401: Anställningsförhållanden & arbetsvillkor
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 64-66
401-1 Personalomsättning s. 64
GRI 404: Utbildning
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 67
404-3 Utvecklingssamtal s. 67
GRI 405: Mångfald & Jämlikhet
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 67-69
405-1 Sammansättning av företaget s. 67-69
405-2 Löneskillnader mellan kön s. 68
GRI 406: Icke-diskriminering
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 67-69
406-1 Antal fall av diskriminering s. 68
GRI 418: Kundintegritet
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 74
418-1 Klagomål och antal fall av förlust av kunddata s. 74, 76
Övriga hållbarhetsupplysningar
===== SIDA 89 =====
88Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Till bolagsstämman i Nordnet AB (publ), org.nr 559073-6681
Uppdrag och ansvarsfördelning.
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2024 på sidorna 31-87 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 13 mars 2025
Deloitte AB
Patrick Honeth
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten.
===== SIDA 90 =====
Nordnet AB (publ)
Bolagsstyr-
ningsrapport.
===== SIDA 91 =====
90Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning.
Till grund för bolagets styrning under 2024 ligger bland
annat bolagsordningen, aktiebolagslagen, Nasdaq Nordic
Main Market Rulebook for Issuers of Shares, Svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”) samt interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och Koden. Nordnets ambition är att
följa Koden.
Organ och regelverk.
Bolagsstämma.
Beslut om Nordnets angelägenheter fattas på bolagsstäm-
man, som är bolagets högsta beslutande organ. Några av
bolagsstämmans obligatoriska uppgifter är att fastställa bo-
lagets balans- och resultaträkning, besluta om vinstdisposi-
tion och ersättningsprinciper för bolagets ledande befatt-
ningshavare och om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna
och vd. Bolagsstämman väljer även styrelseledamöter och
revisorer fram till slutet av nästkommande bolagsstämma.
Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och som
har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och
rösta för samtliga sina aktier. En aktie ger en röst.
Valberedning.
Valberedningen ska tillvarata samtliga aktieägares intressen
och har till uppgift att lägga fram förslag för årsstämman om
bland annat antalet styrelseledamöter och styrelsens sam-
mansättning inklusive styrelsens ordförande, samt förslag
om styrelsearvode, specificerat för ordförande och övriga
ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete.
Styrelsens sammansättning ska vara förenlig med gällande
lagar och förordningar samt den policy om främjande av
mångfald i styrelsen som Nordnets styrelse har antagit. En
viktig princip är att styrelsen ska ha den storlek och sam-
mansättning som är mest ändamålsenlig för bolagets behov.
Nordnet eftersträvar i sin målsättning en styrelse med en
jämn könsfördelning, sammansatt av ledamöter i varierande
ålder, med varierande utbildning, erfarenhet, kompetens
samt geografisk bakgrund. Valberedningen ska också
lägga fram förslag om årsstämmans ordförande och val av
revisorer och deras arvodering, samt förslag till eventuella
nya instruktioner för utseende av valberedningen och dess
arbete. Samtliga aktieägare har rätt att lämna förslag på
styrelseledamöter till valberedningen.
Valberedningen ska bestå av styrelsens ordförande samt tre
ledamöter utsedda av de tre röstmässigt största aktieägarna
i Nordnet per den 31 juli 2024. Om någon av de tre röstmäs-
sigt största aktieägarna inte utövar rätten att utse en
ledamot övergår rätten att utse sådan ledamot av valbered-
ningen till den till röstetalet närmast följande största aktieä-
gare. Till ordförande i valberedningen utses den person som
representerar den röstmässigt största aktieägaren, såvida
inte annat bestäms av valberedningen.
Styrelsen.
Styrelsens ansvar 2024.
Nordnets styrelse är bolagets näst högsta beslutfattande
organ. Styrelsens arbetsuppgifter anges i Aktiebolagslagen,
bolagsordning samt i Koden. Vidare styrs styrelsens arbete
av styrelsens arbetsordning som antas av styrelsen varje
år. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets
organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter
samt ansvarar för att säkerställa ett väl fungerande rappor-
teringssystem. Styrelsen ansvarar för bolagets långsiktiga
verksamhet samt för frågor som är av större betydelse, att
granska bolagets verksamhet innefattande rutiner, beslu-
ta om frågor som rör policyer, finansiella mål, strategier,
affärsplan och budget samt fortlöpande följa upp bolagets
utveckling och ekonomiska situation. Styrelsen ansvarar för
att koncernens finansiella rapportering är upprättad i över-
ensstämmelse med lag och tillämpliga redovisningsprinci-
per samt att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering.
Styrelsen har även som uppgift att tillse att det finns en
tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar
och föreskrifter, att erforderliga etiska riktlinjer fastställs för
bolagets och koncernens uppträdande, inklusive att utse en
internrevisor, vars arbete årligen utvärderas. Vidare tillser
styrelsen att bolagets hantering av risker och uppföljning av
dessa är tillfredställande. Det är även styrelsens uppgift att
utse vd - och i förekommande fall vice vd, anta vd-instruk-
tion samt övervaka vd:s arbete.
Styrelsens ordförande.
Ordföranden leder styrelsens arbete så att detta utövas
effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden, i enlighet
med tillämpliga lagar och andra föreskrifter. Ordföranden
följer verksamheten i dialog med vd. Ordföranden tillser
att styrelsens ledamöter genom vd:s försorg fortlöpande
erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag
för sitt arbete samt uppmuntrar en öppen och konstruktiv
diskussion för att skapa bästa möjliga förutsättningar för
styrelsens arbete.
Ordföranden tillser att styrelsens arbete utvärderas årligen
och kontrollerar att styrelsens beslut verkställs effektivt.
Ordföranden ska även ta emot synpunkter från ägarna och
förmedla dessa inom styrelsen.
Bolagsstyrningsrapport.
===== SIDA 92 =====
91Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens sammansättning.
På årsstämman 2024 fattades beslut om att styrelsen ska
bestå av åtta ordinarie ledamöter och inga suppleanter. I
enlighet med Nordnets bolagsordning ska styrelsen bestå
av lägst tre och högst tio styrelseledamöter. Vd ingår inte i
styrelsen, utan deltar som föredragande. Bolagets chefsju-
rist är sekreterare vid styrelsens sammanträden. Vid behov
deltar även andra tjänstemän i bolaget som föredragande.
T abellen på nästa sida visar styrelsens ledamöter per den
31 december 2024 samt bland annat styrelsens bedöm-
ning angående beroendeställning i förhållande till Nordnet,
bolagsledningen och större aktieägare. Av bolagsordningen
framgår det att styrelseledamöter väljs årligen på bolags-
stämma.
Främjande av mångfald i styrelsen.
Mångfald innebär en variation av egenskaper, kunskap
och erfarenheter hos individer. Detta kan exempelvis gälla
formell kompetens i form av utbildning, erfarenhet av olika
branscher, erfarenhet från verksamhet i olika länder eller an-
dra bakgrundsfaktorer såsom kön, etnicitet eller ålder. Nord-
net eftersträvar att ha en styrelse med jämn könsfördelning
sammansatt av ledamöter med varierande ålder, utbildning,
erfarenhet, kompetens samt geografisk bakgrund. Nordnets
styrelse har i dagsläget en diversifierad sammansättning
vad gäller kompetenser, erfarenheter och specialistområ-
den, och är väl anpassad i detta avseende vad gäller Nord-
nets prioriterade utvecklingsområden. Könsfördelningen i
styrelsen är jämn, från och med ordinarie årsstämma 2024
är fyra av åtta styrelsemedlemmar kvinnor.
Styrelsens arbetsordning.
Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstitu-
erande styrelsesammanträdet. Arbetsordningen revideras
därutöver vid behov. Arbetsordningen innehåller bland
annat information om styrelsens ansvar, arbetsuppgifter
och arbetsfördelning, styrelseordförandens arbetsuppgifter,
styrelsesammanträden, revisionsfrågor samt anger vilka rap-
porter och finansiell information som styrelsen ska få inför
varje ordinarie styrelsemöte. Vidare omfattar arbetsordning-
en anvisningar till vd som kompletteras av en vd-instruktion.
Arbetsordningen föreskriver också att ersättnings-, revi-
sions-, risk- och compliance- samt IT -utskott ska inrättas,
och deras uppgifter. Arbetsordningen fastställdes den 29
april 2024. Utöver dessa utskott förekommer ett
bankspecifikt kreditutskott.
Utvärdering av styrelsens arbete.
Arbetsordningen anger att en årlig utvärdering av styrelsens
och respektive utskottsarbete ska äga rum genom en sys-
tematisk och strukturerad process. Styrelsens övergripande
ansvar kan inte delegeras, men styrelsen har inrättat vissa
beredande utskott enligt följande. Styrelsen för Nordnet har
för närvarande fyra utskott: ersättningsutskottet, revisions-
utskottet, risk- och complianceutskottet samt IT -utskottet.
Alla utskott är förberedande organ till styrelsen. Förutom
dessa utskott finns det ett bankspecifikt kreditutskott som
har inrättats av styrelsens för dotterbolaget Nordnet Bank
AB.
Ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda frågor om lön
och arvoden, ersättningar och andra anställningsvillkor för
vd, koncernledning och för samtliga anställda i bolaget,
samt i förekommande fall incitamentsprogram, pensions-
avsättningar och andra ekonomiska förmåner till anställda
i koncernen. Utskottet ska även analysera och för styrel-
sen presentera vilka risker som är förenade med bolagets
ersättningssystem och på grundval av analysen identifiera
och presentera vilka anställda som ska anses som anställda
vars arbetsuppgifter har en väsentlig inverkan på bolagets
riskprofil. Rapportering till styrelsen sker fortlöpande.
Revisionsutskottet.
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är, utan att
påverka styrelsens ansvar och uppgifter, att säkerställa att
det finns en tillfredsställande kontroll för riskhantering, intern
kontroll, redovisning och ekonomisk rapportering samt
säkerställa att bolagets finansiella rapportering är upprättad
i överensstämmelse med lag, andra relevanta föreskrifter
och tillämpliga redovisningsstandarder. Vidare ska utskottet
med beaktande av bolagets riskstrategi föreslå ändringar
och lämna styrelsens rekommendationer avseende bolagets
kapital- respektive likviditetsstrategi och löpande överva-
ka att interna såväl som externa regelverkskrav avseende
kapital och likviditet efterlevs. Revisionsutskottet ska även
säkerställa fortlöpande kontakt med de externa revisorerna,
föreslå riktlinjer till styrelsen för vilka andra tjänster än revi-
sion som får upphandlas av revisorn, granska och övervaka
revisorns opartiskhet och självständighet samt biträda vid
upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om
revisorsval. Dessutom ska utskottet informera styrelsen
om resultaten av revisionen, inklusive hur revisionen har
bidragit till tillförlitligheten i bolagets finansiella rapportering.
Revisionsutskottet utvärderar även implementeringen av
bolagets hållbarhetsstrategi. Vid varje utskottsmöte görs en
genomgång av hållbarhetsarbetets fortskridande.
Valberedning inför årsstämman
Namn Innehav 2024-12-31 Utsedda av Innehav 2024-12-31
Anna Magnusson 0 Första AP-fonden 7 567 009
Catharina Versteeg 5 776 854 Premiefinans K. Bolin Aktiebolag 25 600 261
Johan Malm 0 E. Öhman J:or Intressenter Aktiebolag 55 101 392
===== SIDA 93 =====
92Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Risk- och complianceutskottet.
Risk- och complianceutskottet ska genom sitt arbete och vid
behov i dialog med externrevisorn, internrevisorn, ansvariga
för funktionerna riskkontroll och compliance, andra av styrel-
sen inrättade utskott samt koncernledning, övervaka och
ge styrelsen ökade möjligheter till insikt om verksamhetens
och organisationens struktur, regelefterlevnad, riskprofil
samt incidentrapportering. Utskottets uppgifter innefattar
beredning av såväl IKLU (Intern kapital- och likviditetsutvär-
dering) för bankverksamheten samt ORSA (Egen risk och
solvensbedömning) för försäkringsverksamheten och ska
även för styrelsen föreslå en revisionsplan för internrevision-
en samt genomgå, och till styrelsen vidarerapportera, av
kontrollfunktionerna utförda granskningar av verksamheten
och tillämpade policys.
IT -utskottet.
IT -utskottets uppgift är att se till att Nordnets IT -strategi
och grund definieras, planeras och implementeras effektivt i
enlighet med Nordnets övergripande strategi och mål.
Kreditutskottet.
För dotterbolaget Nordnet Bank AB har styrelsen inrättat ett
kreditutskott som bland annat har i uppgift att besluta och
bereda limiter som ankommer på bolagets styrelse enligt
vid var tid gällande kreditpolicy och kreditinstruktion, samt
bereda den årliga rapporteringen av styrelselimiter. Kredit-
utskottet ska enligt gällande arbetsordning även rapportera
till styrelsen i Nordnet AB (publ).
Vd och koncernledning.
Vd leder verksamheten inom de riktlinjer och anvisningar som
styrelsen fastslagit. Den senast gällande vd-instruktionen
fastställdes av styrelsen den 29 april 2024. Vd ansvarar för
efterlevnaden av de målsättningar, policyer och strategiska
planer för koncernen som styrelsen fastställt. Vd tar även fram
information som behövs för att följa koncernens ställning,
resultat, likviditet och utveckling i övrigt, nödvändiga informa-
tions- och beslutsunderlag inför styrelsemöten och föredrar
ärendena. Vd leder koncernledningens arbete och fattar
beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar.
Koncernledningen har regelbundna möten där såväl strate-
giska som operativa frågeställningar diskuteras. Koncernled-
ningen består av chefer för väsentliga verksamhetsområden
inom koncernen, se sidorna 102-103.
Revision och revisorer.
I samband med bolagsstämman 2024 omvaldes revisions-
firman Deloitte AB till revisorer i Nordnet AB (publ) och
samtliga dotterbolag fram till bolagsstämman 2025.
Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Patrick
Honeth. Revisorerna har i uppgift att granska årsredovis-
ning, koncernredovisning och bokföring, samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna
avrapporterar sina iakttagelser vid ett flertal tillfällen under
året och är närvarande i samband med det styrelsemöte
som behandlar årsredovisningen. Revisorerna håller även
fortlöpande kontakt med revisionsutskottet.
Internrevision.
I enlighet med styrelsens arbetsordning och arbetsordning-
en för dotterbolagen Nordnet Bank AB, Nordnet Pensions-
försäkring AB, Nordnet Livforsikring AS och Nordnet Fonder
AB samt Finansinspektionens föreskrifter, har styrelsen
utsett den oberoende granskningsfunktionen internrevision
som är direkt underställd styrelsen. Internrevisionens arbete
baseras på en av styrelsen beslutad policy. Internrevision
ska granska och regelbundet utvärdera om bolagets interna
kontroll är ändamålsenlig och effektiv. Sedan 2018 innehas
funktionen av EY .
Styrelsens ledamöter 2024
Styrelseledamot1
In-
vald Befattning
Oberoende i förhåll-
ande till Nordnet och
bolagsledningen/
större aktieägare:
Ersättnings-
utskottet
Kredit-
utskottet
Revisions-
utskottet
Risk- och
compliance-
utskottet IT -utskottet
T om Dinkelspiel 2007 Styrelse-
ordförande Ja/Nej Ledamot Ordförande Ledamot Ordförande Ledamot
Anna Bäck 2020 Styrelsele-
damot Ja/Ja Ordförande Ordförande
Charlotta Nilsson 2021 Styrelsele-
damot Ja/Ja Ledamot
Fredrik Bergström 2022 Styrelsele-
damot Ja/Ja Ledamot Ledamot
Henrik Rättzén 2022 Styrelsele-
damot Ja/Ja Ordförande
Johan Åkerblom 2024 Styrelsele-
damot Ja/Ja Ledamot Ledamot
Karitha Ericson 2019 Styrelsele-
damot Ja/Ja Ledamot Ledamot
Therese Hillman 2024 Styrelsele-
damot Ja/Ja Ledamot
===== SIDA 94 =====
93Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens kontroll av den finansiella
rapporteringen.
Styrelsen övervakar och har det yttersta ansvaret för att
den finansiella rapporteringen följer externa regelverk samt
ansvarar för att intern kontroll avseende finansiell rappor-
tering (IKFR) följs upp. Ramverket för IKFR är nära relaterat
till Nordnets interna ramverk för operationell riskhantering.
Metoder och processer är samordnade och anpassade för
att säkerställa effektivitet och korrekthet. Intern styrning och
kontroll utförs av styrelsen, koncernledning och annan per-
sonal och ramverket är utformat för att ge rimlig försäkran om
att mål som rör verksamheten, rapportering samt följsamhet
gentemot lagar, regler och policyer uppfylls. Ramverket syftar
till att identifiera risker och skapa kontrollmiljöer med tydliga
roller och ansvar. Arbetet med IKFR liksom den allmänna
operativa riskkontrollen baseras på COSO, Committee of
Sponsring Organization of the Treadway Commission och
baseras på fem internkontroll-komponenter:
Kontrollmiljö – Kontrollmiljön fastställer den övergri-
pande tonen för organisationen och utgör grunden för
alla övriga komponenter inom den interna kontrollen.
Företagskulturen är av grundläggande betydelse för ef-
fektiv utformning och genomförandet av intern kontroll.
Nordnet har instruktioner, policyer, procedurer, behörig-
hetshandböcker och riktlinjer relaterade till styrningen
av verksamheten, efterlevnad, ekonomisk redovisning
och rapportering. Samtliga dokument publiceras och
görs tillgängliga för all personal.
Riskbedömning – Vd har det övergripande ansvaret för
att hantera koncernens risker. Riskhantering är en inte-
grerad del av verksamhetsprocessen och ska bedömas
och hanteras i enlighet med riskpolicyn. För att kunna
utöva en effektiv intern kontroll av finansiell rapporte-
ring måste bolaget förstå och identifiera de risker som
verksamheten står inför och som en del av bedöm-
ningsprocessen bestämma och beakta konsekvenser-
na av relevanta risker. Nordnet genomför löpande en
riskbedömning av den finansiella rapporteringen, d.v.s.
en identifiering, analys och bedömning av de största
riskerna för felaktigheter i den finansiella rapportering-
en.
Kontrollaktiviteter – Kontrollaktiviteter förekommer i
hela organisationen, på alla nivåer och i alla funktioner.
Kontrollaktiviteterna har i syfte att upptäcka, förebygga
och begränsa risker och risktagande i verksamheten
såväl som att förhindra avvikelser och fel i den finan-
siella rapporteringen. För att säkerställa kvaliteten
i den finansiella rapporteringen utförs kontroller på
flera nivåer. De interna rapport- och kontrollsystemen
bygger på interna regelverk för ekonomisk planering,
redovisningsprinciper, rapportering samt uppföljning
och analys av finansiella resultatet.
Information & kommunikation – Samtliga anställda
måste förstå sin egen roll i det interna kontrollsystemet,
liksom hur enskilda aktiviteter relaterar till andras arbe-
te. De anställda har verktyg för att kommunicera viktig
information uppströms och nedströms inom företaget,
samt till externa parter. Varje ansvarig chef är ansvarig
för tillräcklig rapportering relaterad till intern kontroll till
nästa ledningsnivå och därmed säkra kommunikationen
i hela organisationen. Instruktioner, policyer och riktlin-
jer görs tillgängliga och hålls uppdaterade via Nordnets
intranät. Kunskap och kännedom om dessa erhålls
genom löpande intern utbildning och information för
de olika avdelningar och funktioner som omfattas av
internt rapporteringsansvar.
Övervakning – Uppföljning av de kontroller som ingår
i IKFRs ramverk görs årligen för att säkerställa proces-
sens tillförlitlighet. Självutvärdering görs regelbundet
och löpande. Resultat från utvärderingarna följs upp av
finansavdelningen och rapporteras till Revisionsutskot-
tet.
Under 2024 har delårsrapporten för det tredje kvartalet
varit föremål för granskning av bolagets revisorer. Vidare har
bolagets revisorer vid tre tillfällen under året genomfört en
översiktlig granskning avseende medräknande av delårs-
resultatet i kapitalbasen för Nordnet Bank AB samt dess
konsoliderade situation.
Koncernens revisorer rapporterar sina iakttagelser från
revisionen till styrelsen i samband med granskning av års-
bokslutet. Vidare träffar styrelsen bolagets revisorer minst
en gång om året – utan närvaro av företagsledning – för
att informera sig om revisionens inriktning och omfattning,
samt för att diskutera samordningen mellan den externa och
interna revisionen och synen på bolagets risker.
Internkontroll.
Internkontroll syftar till att säkerställa att arbetsprocesser
och rapporter genomförs effektivt och ansvarsfullt i enlighet
med gällande regelverk, lagar och policyer samt att ha
en effektiv riskhanteringsfunktion för att stärka verksam-
heten över tid. Nordnet arbetar med riskkontroll i enlighet
med principerna om de tre försvarslinjerna där affärsverk-
samheten utgör den första försvarslinjen med uppgift att
identifiera, hantera och mitigera potentiella risker. Den andra
försvarslinjen utgörs av riskkontroll- och
regelefterlevnadsfunktionerna samt, såvitt avser dotterbola-
gen Nordnet Pensionsförsäkring AB, Nordnet Livsforsikring
AS, dess aktuariefunktion. Risk Control, Compliance och
aktuariefunktionen är oberoende från affärsverksamheten.
Funktionerna är ansvariga för att utarbeta principer och
ramar för Nordnets riskhantering, inhämta verksamhetens
riskbedömningar och göra självständiga uppföljningar. De
ska också främja en sund riskkultur genom att stödja och
utbilda Nordnets medarbetare. Dessa funktioner är direkt
underställda vd och rapporterar regelbundet till såväl vd
som styrelse. Internrevision utgör den tredje försvarslinjen
som på styrelsens uppdrag övervakar både första och andra
försvarslinjen. Internrevisionen är direkt underställd och rap-
porterar till styrelsen, och har som främsta uppgift att utifrån
genomförda granskningar bedöma och lämna yttrande till
styrelse och vd om den interna styrningen, riskhanteringen
och internkontrollen är ändamålsenlig och effektiv.
===== SIDA 95 =====
94Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Genom revisionsutskottets uppgifter säkerställs att den
finansiella rapporteringen håller en hög kvalitet. Styrelsen
följer upp och utvärderar kvalitetssäkringen genom månat-
liga rapporter om bolagets resultatutveckling, kredit- och
riskexponering samt relevanta branschdata, och genom att
vid varje ordinarie styrelsesammanträde behandla koncer-
nens ekonomiska situation.
Arbetet under året.
Bolagsstämma 2024.
Nordnets årsstämma 2024 ägde rum den 29 april 2024. Till
stämmans ordförande valdes advokat Fredrik Lundén och
till sekreterare Nordnets chefsjurist, Carl Dahlborg. Årsstäm-
man beslöt bland annat om:
Utdelning om 7,20 kronor per aktie.
Att styrelsen ska ha åtta ordinarie ledamöter samt att
bolaget ska ha revisionsbolaget Deloitte som revisor,
utan revisorssuppleant.
Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv
av högst 10 procent av samtliga aktier i Nordnet.
Styrelsen.
Styrelsen höll 16 styrelsesammanträden under året, varav
5 extra sammanträden (dvs sammanträden utöver de sam-
manträden som innefattas i styrelsens ordinarie sammanträ-
desplan). I tabellen nedan visas närvaron under sammanträ-
den 2024. Styrelsens arbete bedrivs i ett intensivt tempo för
att stödja vd och övriga koncernledningen. Styrelsen har vid
varje ordinarie sammanträde behandlat ett antal frågor av-
seende strategiska och verksamhetsmässiga områden. Un-
der året har även tjänstemän i Nordnet deltagit i styrelsens
sammanträden som föredragande. Varje månad erhåller
styrelsen en rapport över bolagets resultatutveckling, kredit-
och riskexponering samt relevanta branschdata. Se tabellen
över styrelsens möten för beslutsfattande under 2024. För
upplysningar om styrelsens ledamöter, se avsnittet Styrelse
och revisorer på sidorna 98-100.
Ersättningsutskottet.
Per den 31 december 2024 bestod ersättningsutskottet av
Anna Bäck (ordförande), T om Dinkelspiel och Fredrik Berg-
ström. Utskottet har på sedvanligt sätt berett frågor som lön,
ersättning, incitamentsprogram och andra anställningsvillkor
för vd och bolagets högsta ledning samt incitamentspro-
gram för nyckelpersoner i koncernen. Utskottet har under
2024 haft 10 sammanträden, varav nio (9) fördes per
capsulam.
Revisionsutskottet.
Per den 31 december 2024 bestod revisionsutskottets leda-
möter av Henrik Rättzén (ordförande), Therese Hillman, och
T om Dinkelspiel. Utskottet har bland annat berett styrelsens
arbete avseende kvalitetssäkring av den finansiella rappor-
teringen, löpande uppdatering inom hållbarhetsområdet och
hållit fortlöpande kontakt med externrevisorn. Under 2024
hade utskottet sju (7) sammanträden.
Risk- och Complianceutskottet.
Per den 31 december 2024 bestod Risk- och complian-
ceutskottet av T om Dinkelspiel (ordförande), Fredrik Berg-
ström, Johan Åkerblom och Karitha Ericson. Utskottet har
bland annat till uppgift att övervaka och ge styrelsen ökade
möjligheter till information om verksamhetens och orga-
nisationens struktur, compliance (regelefterlevnad) samt
risk- och incidentrapportering. Under året hade utskottet
sex (6) sammanträden, varav ett (1) extra sammanträde fört
per capsulam.
Närvaro vid årsstämman
2024 (ordinarie) 78%
2023 (ordinarie) 76%
2022 (ordinarie) 72%
2021 (ordinarie) 70%
2020 (ordinarie) 100%
2019 100%
2018 100%
Procent av röster och kapital.
1 Utöver nedan redovisade på förhand planerade (ordinarie) sammanträden, har fem extra styrelsetsammanträden hållits.
2 Siffran avser samtliga avhållna sammansträden under 2024 med Ersättningsutskottet. Endast ett av dessa är på förhand planerat.
3 Utöver nedan redovisade på förhand planerade (ordinarie) sammanträden i Kreditutskottet, har sex extra sammanträden hållits, inkl. sammanträden per capsulam.
Närvaro styrelse- och utskottssammanträdanden 2024
Styrelsesam-
manträden1
Ersättnings-
utskott2
Kredit-
utskott3
Revisions-
utskott
Risk- och
compliaceutskott IT -utskott
T om Dinkelspiel 11 av 11 10 av 10 5 av 5 7 av 7 5 av 5 4 av 4
Anna Bäck 11 av 11 10 av 10 4 av 4
Charlotta Nilsson 11 av 11 3 av 7 4 av 4
Fredrik Bergström 11 av 11 10 av 10 5 av 5
Henrik Rättzén 11 av 11 7 av 7
Johan Åkerblom 8 av 8 3 av 3 2 av 2
Karitha Ericson 11 av 11 5 av 5 5 av 5
Therese Hillman 7 av 8 5 av 7
===== SIDA 96 =====
95Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Kreditutskottet
(utskott i Nordnet Bank AB).
Per den 31 december 2024 bestod Kreditutskottet av T om
Dinkelspiel (ordförande), Johan Åkerblom och Karitha
Eriksson. Utskottet har på sedvanligt sätt beslutat och berett
den årliga rapporteringen av styrelselimiter samt limiter som
ankommer på bolagets styrelse enligt vid var tid gällande
kreditpolicy och kreditinstruktion. Under året hade utskottet
11 sammanträden varav sex (6) var extra sammanträden.
IT -utskottet.
Per den 31 december 2024 bestod IT -utskottet av Anna
Bäck (ordförande), Charlotta Nilsson och T om Dinkelspiel.
Utskottet har berett frågor som rör IT -drift och IT -utveckling.
Under 2024 hade utskottet fyra (4) sammanträden.
Verkställande direktör.
Sedan den 1 september 2019 är Lars-Åke Norling vd för
Nordnet.
Koncernledning.
Per den sista december 2024 bestod koncernledningen av
elva personer: Carina T ovi, Elias Lindholm, Gabrielle Hag-
man, Johan Tidestad, Lars-Åke Norling, Lennart Krän, Mari
Rindal Øyen, Per Lindberg, Rasmus Järborg, Suvi Tuppurai-
nen och Tine Vestergren Uldal.
Ledningsgruppen presenteras närmare i avsnittet Koncern-
ledning på sidorna 102-103.
Beslut fattas av styrelsen eller av vd genom forumet Nordnet
Management Forum (NMF), som är ledningsgruppens
veckovisa möte, eller delegeras till den funktion som anses
lämplig via policyer, instruktioner och rollbeskrivningar.
Uppföljning görs bland annat i Regulatory Forum (RegF), vad
gäller risk och regelefterlevnadsfrågor, och Revenue Forum
(RevF), vad gäller andra affärsfrågor.
I NMF behandlas intäkts- och kostnadsfrågor samt upp-
följning av strategiska initiativ och liknande övergripande
förvaltningsfrågor. I RegF behandlas frågor som rör risk- och
regelefterlevnadskultur, status vad gäller åtgärder som syftar
till att hantera eller minska identifierade risker i verksamheten
(inklusive regelefterlevnadsrisker), samt förväntad effekt och
hantering av nya regelverk. I RevF behandlas intäktsutveck-
lingen ingående för var och en av de fyra hemmamarknader-
na och de faktorer som driver utvecklingen, intäktsspecifika
initiativ och kundupplevelserelaterade initiativ. Dessutom
behandlas produktlanseringsplanen vid behov.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare.
Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare antogs på ordinarie bolagsstämman den 29 april 2021.
Riktlinjerna ska även omfatta styrelseledamöter i Nordnet,
i den omfattning de erhåller ersättning utanför styrelse-
uppdraget. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-
ningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas
av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av Nordnets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet.
Nordnets affärsstrategi innebär i korthet att Nordnet de-
mokratiserar sparande och investeringar, vilket är Nordnets
kärnverksamhet. Med det menas att Nordnet ger privats-
parare tillgång till samma information och verktyg som
professionella investerare, till exempel genom att erbjuda
lättillgänglig och billig aktiehandel online. Nordnets vision
är att bli förstahandsvalet för de nordiska spararna. För mer
information om Nordnets affärsstrategi, se www.nordnetab.
com.
Styrelsens möten 2024
Sammanträde Behandlade ärenden (utöver VD-rapportering samt aktuella affärs- och organisationsfrågor)
Januari
Bokslutskommuniké. Förslag till utdelning. Eventuell omvärdering av balansposter. Rapportering
av övriga bolag för Q4 (2023). Compliance inkl. SUB/AML, riskkontroll och säkerhet. Styrelseut-
bildning.
Mars
ICLAAP . Årsredovisning. Redogörelse för revisionsarbetet samt styrelsens möte med revisorn.
Solvensrapportering på gruppnivå (”RSR”, ”QRT” samt ”SFCR”). Rapportering från styrelse-
utskott samt Nordnet Pension.
April
Delårsrapport Q1. Rapportering av övriga bolag för Q1. Compliance inkl. SUB/AML, riskkontroll
och säkerhet. Fastställande av stresscenarier i ORSA. Rapportering från styrelseutskott samt
Nordnet Pension. Styrelseutbildning. Uppföljning av personalnöjdhet.
Juni Forecastuppdatering. Rapportering från styrelseutskott samt Nordnet Pension. Styrelseutbild-
ning.
Juli Halvårsresultatet januari-juni.
Augusti Strategiarbete.
September Rapportering av övriga bolag för Q2. Compliance inkl. SUB/AML, riskkontroll och säkerhet. Rap-
portering från styrelseutskott samt Nordnet Pension. Styrelseutbildning.
Oktober Delårsrapport Q3. Rapportering från styrelseutskott samt Nordnet Pension. Styrelseutbildning.
November Strategiarbete. Finansiell plan samt budget.
December ORSA. Rapportering av övriga bolag Q3. Compliance inkl. SUB/ AML, riskkontroll och säkerhet.
Årsföredragning kreditlimiter. Årlig ratificering av policyuppdateringar.
===== SIDA 97 =====
96Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
En förutsättning för att Nordnet ska kunna förverkliga sin
affärsstrategi och tillvarata Nordnets långsiktiga intressen,
inklusive hållbarhet, är att Nordnet kan attrahera, motivera
och behålla ledande befattningshavare i konkurrens med
jämförbara nordiska företag, främst nordiska banker och
kreditmarknadsbolag. Dessa riktlinjer ska därför möjliggöra
att ledande befattningshavare kan erbjudas en marknads-
mässig och konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt
ska Nordnets ersättningssystem vara förenligt med och
främja en sund och effektiv riskhantering samt motverka ett
överdrivet risktagande. Ersättning till ledande befattnings-
havare i Nordnet ska vidare överensstämma med Nordnets
affärsstrategi, mål, värderingar och långsiktiga intressen;
vara utformade för att undvika intressekonflikter mellan
anställda, Nordnet och Nordnets kunder; vara baserade på
kvantitativa affärsmål och kvalitativa kriterier som återspeg-
lar regelefterlevnad, korrekt behandling av Nordnets kunder
och kvalitet på utförda tjänster. Vad gäller den totala rörliga
ersättningen får ersättningen inte heller begränsa Nordnets
förmåga att upprätthålla en tillräcklig kapitalbas och likvidi-
tet eller att vid behov stärka kapitalbasen.
Nordnet har ett ersättningssystem som är utformat för att
attrahera och behålla den kompetens som krävs för Nordnet
att leverera på sin strategi och mål. De anställda erhåller
i huvudsak fast ersättning utifrån roll, kompetens och presta-
tion gentemot uppsatta mål. För relevanta funktioner och
roller innefattar dessa mål även hållbarhetsrelaterade mål.
Rörliga löner förekommer i mycket begränsad omfattning i
form av t.ex. gratifikationer för särskilda arbetsinsatser så-
som insatser i kritiska skeden av ett projekt. För närvarande
finns inga bonusprogram.
Styrelsen bedömer att en välavvägd fast ersättning tillsam-
mans med deltagande i eventuella aktierelaterade incita-
mentsprogram som bolagsstämman beslutar om samt möj-
lighet till rörlig ersättning ger förutsättningar för att Nordnet
ska vara en konkurrenskraftig arbetsgivare.
Former för ersättning.
Ersättning till ledande befattningshavare ska bestå av:
fast lön,
eventuell kontant rörlig ersättning,
möjlighet att delta i långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram som bolagsstämman beslutar om,
pension, och
eventuella övriga sedvanliga förmåner.
Fast lön.
De ledande befattningshavarnas fasta lön revideras årligen
och ska vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskil-
des kompetens, ansvar och prestation. Den fasta ersättning-
en ska även utgöra en tillräckligt stor del av den ledande
befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara
möjligt att sätta de rörliga delarna till noll.
Rörlig ersättning.
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som antogs på ordinarie bolagsstämma den 29 april 2021
innefattar möjligheten att utbetala rörlig ersättning. Då ingen
befattningshavare på Nordnet i praktiken erhåller sådan
ersättning, beskrivs inte riktlinjer för rörlig ersättning i årsre-
dovisningen. Dessa finns istället att ta del av på Nordnets
hemsida nordnetab.com.
Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram.
Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram ska beslu-
tas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa
riktlinjer.
Målsättning och måluppföljning.
Nordnet strävar efter att sätta relevanta mål utifrån våra
strategiska prioriteringar. Målen baseras på vår intressentdi-
alog och ska i så hög grad som möjligt vara mätbara.
Pension och övriga sedvanliga förmåner.
Pensionsavsättningarna ska omfattas av samma policy till
samtliga ledande befattningshavare, med undantag för den
verkställande direktören. Pensionsutfästelserna ska vara
premiebestämda och tryggas genom premieinbetalningar
till försäkringsbolag. Pensionspremiernas storlek följer av
Nordnets pensionsplan och ska i allt väsentligt motsvara
avsättningsnivåerna som gäller enligt BTP 1-planen och ha
de begränsningar i förhållande till den fasta årslönen som
därmed följer. Inga avsättningar görs för lönedelar översti-
gande 30 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis.
För medlemmar i koncernledningen som inte är bosatta i
Sverige tillämpas lokala regler som leder till pension enligt
motsvarande villkor. Rörlig kontantersättning ska som ut-
gångspunkt inte vara pensionsgrundande.
Övriga eventuella förmåner ska vara sedvanliga och bidra till
att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra
sina arbetsuppgifter som till exempel företagsbil, företags-
hälsovård och sjukvårdsförsäkring.
Ersättning i samband med nyanställning.
Utöver ovan nämnda ersättningsformer ska ersättning även,
i vissa undantagsfall och i enlighet med Nordnets ersätt-
ningspolicy, kunna utbetalas i samband med nyanställning
för att attrahera vissa nyckelpersoner till Nordnet som ett led
i Nordnets affärsstrategi. Sådan ersättning ska vara begrän-
sad till det första anställningsåret.
Uppsägning.
Vid uppsägning från Nordnets sida får uppsägningstiden
vara högst tolv månader. Vid uppsägning från befattnings-
havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex måna-
der. Avgångsvederlag ska inte förekomma.
Ersättningspolicy för bank- och
försäkringsrörelse.
Utöver dessa riktlinjer har styrelsen i Nordnet, i enlighet med
bland annat Finansinspektionens föreskrifter som behandlar
ersättningssystem i kreditinstitut samt EBA:s riktlinjer för
sund ersättningspolitik, fastställt en ersättningspolicy som
omfattar samtliga anställda i Nordnet och Nordnets reglera-
de dotterbolag.
===== SIDA 98 =====
97Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Ersättningspolicyn är förenlig med och främjar en sund och
effektiv riskhantering och motverkar ett överdrivet risktagan-
de. Vidare information om Nordnets ersättningspolicy finns
publicerad på Nordnets hemsida.
Lön och anställningsvillkor för anställda.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för koncernens an-
ställda beaktats. Riktlinjerna avviker inte från de ersättnings-
system som i allmänhet tillämpas inom koncernen för andra
medarbetare. Även i andra avseenden bedöms ersättningen,
ersättningsformerna och löneutveckling till ledande befatt-
ningshavare stå i samklang med löner och anställningsvillkor
för andra anställda i koncernen.
Beslutsprocess.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Minst
vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare för årsstämman att
besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen om sådana
implementeras, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruk-
turer och ersättningsnivåer i Nordnet.
Avvikelser från riktlinjerna.
Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger
i ett enskilt fall och för att tillgodose Nordnets långsikti-
ga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa
Nordnets finansiella ställning, rätt att frångå dessa riktlinjer,
förutsatt att avvikelsen inte omfattas av bestämmelser i
Finansinspektionens föreskrifter eller EBA:s riktlinjer. Om
styrelsen frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen
för detta vid närmast följande årsstämma. Mer information
om ersättning till ledande befattningshavare redovisas i Not
13 och i ersättningsrapporten för 2024. Ersättningsrappor-
ten 2024 kommer publiceras på koncernens hemsida www.
nordnetab.com.
Utbetald ersättning till ledande
befattningshavare och revisorer.
Styrelsen.
Vid bolagsstämman den 29 april 2024 beslöts att ersätt-
ningen för innevarande år till var och en av styrelsens
ordförande och styrelseledamöter ska utgå med 472 500
SEK (450 000 SEK). Därutöver tillkommer arvode för arbete
i styrelsens utskott. Arvode för arbete i risk- och compli-
anceutskottet uppgår till 150 000 SEK till ordföranden och
80 000 SEK till de övriga ledamöterna i utskottet. Arvode
för arbete i ersättningsutskottet uppgår till 40 000 SEK till
ordförande och 25 000 SEK till övriga ledamöter i utskottet.
Arvode för arbete i revisionsutskottet utgår till 100 000 SEK
till ordförande och 60 000 SEK till de övriga ledamöterna i
utskottet. Arvode för arbetet i IT -utskottet uppgår till 75 000
SEK till ordförande och till 40 000 SEK till de övriga leda-
möterna i utskottet. Arvode för arbetet till kreditutskottet i
Nordnet Bank AB uppgår till 75 000 SEK till ordförande och
till 40 000 SEK till övriga ledamöter i utskottet.
Verkställande direktör
Fast månadslön under 2024 till nuvarande vd Lars-Åke
Norling uppgår till 750 000 SEK. Vd har rätt till månatliga
pensionsavsättningar motsvarande 35 procent av grundlö-
nen.
Revisorer.
Till revisorer och revisionsföretag har under 2024 totalt
8 426 (10 005) tusen SEK utgått i ersättningar. Summan
avser arbete för revision, rådgivning och annan granskning i
samband med revision. Ersättning har även utgått för annan
rådgivning, varav merparten avser revisionsnära konsultatio-
ner i redovisnings- och skattefrågor.
För vidare information om ersättning till ledande befatt-
ningshavare och revisorer, se Not 13.
===== SIDA 99 =====
98Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelse och revisorer
T om Dinkelspiel
Styrelseordförande
Född: 1967
Invald: Styrelseordförande sedan 2019 och
styrelseledamot sedan 2007.
Utskott: Ordförande i kreditutskottet. Leda-
mot i revisionsutskottet, IT -utskottet, ersätt-
ningsutskottet och risk- och compliance-
utskottet.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Studier
vid Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare
erfarenhet innefattar befattningar som vd,
derivat-trader och aktiemäklare i dotter-
bolag till E.Öhman J:or AB.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordfö-
rande i VNV Global AB (publ) och E. Öhman
J:or AB. Styrelseordförande och vd för E.
Öhman J:or Alternative Investments AB. Le-
damot i Premiefinans K. Bolin AB, E. Öhman
J:or Intressenter AB och Kogmot AB.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
85 982 366 aktier
Oberoende i förhållande till Nordnet och
bolagsledningen/ större aktieägare: Ja/Nej
Fredrik Bergström
Styrelseledamot
Född: 1970
Invald: 2022
Utskott: Ledamot i risk- och compliance-
utskottet och ersättningsutskottet.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civil-
ekonomexamen från Uppsala Universitet.
Tidigare erfarenhet innefattar befattning-
ar som vd för Länsförsäkringar AB samt
ledande befattningar inom bland annat If
och SBAB.
Övriga väsentliga uppdrag: Vd Euro
Accident Livförsäkring AB. Styrelseledamot
i Claims Carbon Institute AB och FFOMAB
AB.
Egna och närståendes innehav i bolaget: –
Oberoende i förhållande till Nordnet och
bolagsledningen/större aktieägare: Ja/Ja
Styrelse och revisorer.
Uppgifterna avseende styrelse och ledning avser 31 december 2024.
Anna Bäck
Styrelseledamot
Född: 1972
Invald: 2020
Utskott: Ordförande i ersättningsutskottet
och IT -utskottet.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Magisterex-
amen i industriell ekonomi, T ekniska högsko-
lan vid Linköpings universitet samt executive
MBA, Handelshögskolan i Stockholm. Anna
har lång erfarenhet inom digitalisering och
innovation. Tidigare erfarenhet som VD i
Kivra AB samt CTO i Glocalnet och operativ
chef på Veryday och Associate Partner på
McKinsey & Company.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot
i Permobil AB, Viaplay AB, Systembolaget AB
och Svenska Skidskytteförbundet. Ordfö-
rande i Precis Digital AB, Tradera AB samt
Getswish AB. Medlem av SNS förtroenderåd.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
50 000 aktier
Oberoende i förhållande till Nordnet och
bolagsledningen/större aktieägare: Ja/Ja
===== SIDA 100 =====