FULLTEXT DEL 1 AV 5
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
1Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Vi är Nordens ledande plattform för
aktier och fonder. Vårt mål är att göra
sparande roligare och mer inspirerande.
Nordnet AB (publ)
Års- och
hållbarhets-
redovisning
2025
===== SIDA 2 =====
===== SIDA 3 =====
3Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
1 Föremål för revision. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor enligt så kallad lagstadgad
granskning.
Om Nordnet sida
Det här är Nordnet ................................................................................................................................. 4
Våra marknader .........................................................................................................................................5
Finansiella mål ..............................................................................................................................................7
Kommentar från vd ................................................................................................................................ 8
Hållbarhet i siffror ................................................................................................................................. 11
Hållbarhetsstrategi .............................................................................................................................. 12
Bolagsstyrningsrapport1 129
Styrelse ...................................................................................................................................................... 138
Koncernledning ...................................................................................................................................140
Finansiella rapporter1 143
Koncernens resultaträkning ..................................................................................................... 144
Koncernens rapport över totalresultat .............................................................................145
Koncernens balansräkning ....................................................................................................... 146
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ...........................................147
Koncernens rapport över kassaflöde (direkt metod) .......................................... 148
Moderbolagets resultaträkning .............................................................................................149
Moderbolagets balansräkning ...............................................................................................150
Moderbolagets förändringar i eget kapital ................................................................... 151
Moderbolagets kassaflödesanalys (direkt metod) ...............................................152
Noter ..............................................................................................................................................................153
Styrelsens undertecknande ......................................................................................................225
Revisionsberättelse......................................................................................................................... 226
Definitioner ............................................................................................................................................. 230
Innehåll
Förvaltningsberättelse1 14
Året i siffror ..................................................................................................................................................15
Våra marknader .......................................................................................................................................17
Koncernöversikt ..................................................................................................................................... 27
Aktieägarinformation .........................................................................................................................29
Hållbarhetsrapport .................................................................................................................31
Övriga hållbarhetsupplysningar ........................................................................................... 120
===== SIDA 4 =====
4Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Nordnet är en ledande digital plattform för sparande och investeringar med
verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Med användarvänlighet,
hög tillgänglighet, ett brett utbud och låga priser ger vi våra kunder möjlighet
att ta sitt sparande till nästa nivå.
Det här är Nordnet
Det övergripande syftet med Nordnets verksam-
het är att demokratisera sparande och investe-
ringar. Med det menar vi att ge privatspararna
tillgång till samma information och verktyg som
professionella investerare. Detta syfte har drivit
oss sedan starten 1996 och är vår riktning än
idag. I början handlade det om att erbjuda lät-
tillgänglig och billig aktiehandel via internet, och
att skapa fondtorg med produkter från ett antal
olika distributörer där spararna lätt kunde jämföra
avkastning, risk och avgifter. Under resans gång
har vi förenklat och avgiftspressat bland annat
pensionssparande, indexfonder och Private Ban-
king. På senare år har vi demokratiserat sparande
och investeringar genom till exempel vårt aktie-
låneprogram, lanseringen av pensionsprodukten
livrente i Danmark, kostnadseffektiva indexfonder
samt vår flexibla och digitala placeringsförsäkring
i Finland. Vi står alltid på spararnas sida och driver
frågor kring till exempel schyssta villkor inom
pensionssparande och en rimlig och förutsägbar
beskattning av ägande i aktier och fonder.
Vision
Vår vision är att bli förstahandsvalet för spararna
i de länder vi är verksamma. För att nå det målet
krävs att vi hela tiden utmanar och tänker nytt,
har användarvänlighet och spararnytta högst på
agendan och lyckas med ambitionen att skapa en
”one-stop shop” för sparande och investeringar;
en plattform som kan tillgodose privatspararnas
behov när det gäller att ta hand om sin finansiella
framtid. Först då kan vi nå den höga kundnöjd-
het och styrka i varumärket som krävs för att bli
ledande i våra hemmamarknader när det gäller att
attrahera nya kunder och skapa lojala ambassa-
dörer för Nordnet.
Våra produktområden
Sparande och investeringar
Nordnets kärnverksamhet är sparande och in-
vesteringar. Våra kunder kan spara och investera i
aktier, fonder och andra typer av värdepapper från
ett flertal marknader till låga avgifter. Vi erbjuder
de flesta kontotyper som är tillgängliga på mark-
naden, som ISK och dess nordiska motsvarighe-
ter, vanlig depå, tjänstepension, kapitalförsäkring
samt konton för privat pensionssparande. Hos
Nordnet finns ett antal olika gränssnitt i form av
webben, appen och mer avancerade applikatio-
ner. Den mindre aktiva spararen kan även använda
våra digitala vägledningstjänster, eller investera i
någon av våra indexfonder. Nordnet driver
Nordens största sociala investeringsnätverk,
Shareville, med över en halv miljon medlemmar.
Pension
Vi erbjuder pensionssparande med ett stort
utbud av investeringsmöjligheter i Sverige, Norge,
Danmark och Finland.
Lån
Nordnet erbjuder två typer av lån – portföljbelå-
ning och bolån. Portföljbelåning finns på alla våra
fyra marknader och ger våra kunder möjlighet att
belåna sina värdepapper och på så vis öka sina
investeringar. Vårt bolån erbjuds i Sverige och
Norge.
===== SIDA 5 =====
5Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Nordnet har verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och
Finland. Huvudkontoret ligger i Stockholm, där koncern-
gemensamma funktioner som tech, produktutveckling
och administration är placerade. I Stockholm finns även
kundservice och säljorganisationen för den svenska
marknaden. I Oslo, Köpenhamn och Helsingfors finns
lokala kontor med ansvar för kundservice, försäljning och
marknadsföring på respektive marknad. Vi kommunicerar
främst med våra kunder via digitala och sociala kanaler
och har inga bankkontor.
Vår plattform hanterar alla fyra marknader, vilket ger oss
stordriftsfördelar och kostnadseffektivitet. Sparmarkna-
derna i Norden domineras av traditionella banker och
pensionsbolag. Nordnet är den enda pan-nordiska digitala
plattformen för sparande och investeringar och har, till-
sammans med en eller två lokala konkurrenter, en utma-
narroll på alla fyra marknaderna. Nordnet har samtidigt en
ledande position som digital plattform i Norge, Danmark
och Finland och är en stark nummer två på den svenska
marknaden.
Sverige
På den svenska marknaden är vi en av flera aktörer som
utmanar de traditionella bankerna och pensionsbolagen
med större valfrihet, en bättre kundupplevelse och lägre
priser. Vi erbjuder investeringar och pensionssparande
i ett brett utbud av olika produkter och sparformer för
framför allt privatsparare. På den svenska marknaden
erbjuder vi också bolån riktat till Private Banking -kunder.
Vi skiljer oss från våra konkurrenter genom att erbjuda en
så kallad ”one-stop shop” för sparande och investeringar,
förmånliga lånevillkor samt digitala verktyg för ett smartare
sparande. Vi är den enda aktör som erbjuder avgiftsfria
indexfonder på tre nordiska marknader. Med vårt aktielå-
neprogram kan vi erbjuda privatsparare i Sverige en tredje
typ av avkastning, i tillägg till värdeutveckling och utdel-
ning. På vårt sociala investeringsnätverk Shareville delar
våra kunder i realtid med sig av sina verkliga investeringar.
Norge
På den norska marknaden erbjuder Nordnet investerings-
och sparandetjänster samt pensionssparande för privat-
personer och företag. Vi särskiljer oss från traditionella
banker och pensionsbolag genom att erbjuda större valfri-
het och bättre villkor. Vi erbjuder ett aktielåneprogram med
möjlighet till en tredje typ av avkastning på aktier, portfölj-
belåning med värdepapper som säkerhet till förmånliga
villkor, avgiftsfria indexfonder, digitala vägledningsverktyg
för sparande samt det sociala investeringsnätverket
Shareville. Nordnet erbjuder även bolån i Norge med en
attraktiv ränta, riktat till Private Banking-kunder.
Danmark
I Danmark har Nordnet en ledande position som kundfo-
kuserad bank med låga avgifter och konkurrenskraftiga
verktyg för sparande och investeringar. Vi konkurrerar i
huvudsak med de större bankerna på marknaden samt
pensionsbolagen. Vårt erbjudande särskiljer sig genom
attraktiva produkter som indexfonder med låg avgift,
portföljbelåning samt det sociala investeringsnätverket
Shareville. Även vårt pensionserbjudande som inklude-
rar den försäkringsbaserade pensionsprodukten livrente
sticker ut på marknaden genom stor valfrihet och en digital
användarupplevelse. Pensionssparandet står för mer än
hälften av danskarnas sparande och många väljer att flytta
sin pension till Nordnet.
Finland
Nordnet har en ledande position på den finska sparmark-
naden, och vi upplevs jämfört med konkurrensen som en
modern och kundvänlig bank. Vi erbjuder Finlands största
utbud av fonder, inklusive våra egna avgiftsfria indexfon-
der. Andra unika produkter hos Nordnet är Shareville och
vår placeringsförsäkring som har ett stort placeringsut-
bud, en helt digital kundupplevelse och låga kostnader. I
Finland erbjuder vi tjänster för investeringar, sparande och
lån, samt digitala verktyg för sparande på kundens villkor.
Våra marknader
Norge
Intäkter 25%
523 400 kunder
Danmark
Intäkter 26%
623 100 kunder
Finland
Intäkter 22%
694 700 kunder
Sverige
Intäkter 27%
509 900 kunder
===== SIDA 6 =====
6Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
T abell: Nordnets marknadsandel av aktiehandeln på de nordiska börserna.
Källa: Marknadsdata från Nasdaq i Sverige, Danmark och Finland samt från Oslo Börs i Norge.
1 Från och med 2021 redovisas endast Nordnets marknadsandel av volymen på Oslo Börs då data för antal affärer inte finns tillgängligt.
Nordnets marknadsandel aktiehandel
2025 Sverige Norge 1 Danmark Finland
Volym 3,77% 8,6% 5,64% 5,06%
Antal affärer 5,94% n/a 10,19% 13,93%
2024 Sverige Norge 1 Danmark Finland
Volym 4,01% 8,11% 4,95% 4,88%
Antal affärer 6,37% n/a 9,82% 12,28%
Danmark Norge
FinlandSverige
===== SIDA 7 =====
7Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Status finansiella mål 2025-12-31
Årlig kundtillväxt uppgår de senaste tolv månaderna
till 12 (14) procent.
Genomsnittligt sparkapital per kund uppgår till
485 700 (476 000)SEK.
Justerade rörelseintäkter i förhållande till sparkapital
uppgår de senaste tolv månaderna till 0,50 (0,54)
procent.
Justerade rörelsekostnader1 ökar de senaste tolv
månaderna med 8,1 procent, exklusive investeringar
för lanseringen i Tyskland, och uppgår till 1 573 (1 455)
miljoner SEK. Kostnader relaterade till lanseringen i
Tyskland uppgår under 2025 till 57 miljoner SEK.
Styrelsen ämnar att föreslå utdelning om 8,60 (8,10)
kronor per aktie, motsvarande drygt 70 procent av
resultatet för 2025.
Bruttosoliditeten uppgår till 5,1 procent.
Den riskviktade kapitalrelationen överstiger det
regulatoriska kravet med 8,8 procentenheter.
Finansiella mål på medellång sikt
Årlig kundtillväxt på 13–15 procent.
Genomsnittligt sparkapital per kund (definierat som
det genomsnittliga kvartalsvisa sparkapitalet per kund
de senaste tolv månaderna) uppgående till omkring
500 000 SEK.
Intäkter i relation till sparkapital (definierat som intäkter
justerade för jämförelsestörande poster de senaste tolv
månaderna i relation till det genomsnittliga kvartalsvisa
sparkapitalet för samma period) uppgående till omkring
0,45 procent.
Årlig ökning av justerade rörelsekostnader med
omkring 8 procent exklusive investeringar för lanse-
ringen i Tyskland. Under 2026 förväntas investeringar
för lanseringen i Tyskland uppgå till mellan 80 och 90
miljoner SEK.
En utdelningsnivå på 70 procent av resultatet efter
skatt.
Bruttosoliditeten ska vara mellan 4,0% och 4,5%.
Den riskviktade kapitalnivån ska överstiga det regula-
toriska kravet med minst en procentenhet.
1 Exklusive 57 miljoner SEK relaterade till lanseringen i Tyskland under 2025 (varav 8 miljoner SEK i Q1 2025, 10 miljoner SEK i Q2 2025, 14 miljoner SEK i Q3 2025 och 25 miljoner SEK i Q4 2025).
För jämförelsestörande poster se sidan 27. Jämförelsetalen inom parentes avser motsvarande period föregående år.
Finansiella mål
årlig kundtillväxt
12%
rörelseintäkter
Sparkapital
0,50%485 700 SEK
1 573 MSEK
Justerade rörelse-
kostnader senaste
12 månaderna1
utdelning av
årets resultat
70%
Sparkapital
Kund
Justerade
Status 31 december 2025
===== SIDA 8 =====
8Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Börsåret 2025 präglades av geopo-
litisk osäkerhet, handelskonflikter
och teknikfokus. Perioden innehöll
ett stort antal händelser av spek-
takulär karaktär, där inte minst de
många tullutspelen från Trump
skakade om börserna och skapade
perioder av oro. AI-boomen mog-
nade från hajp till faktiska vinster,
där aktiemarknaden krävde tydliga
bevis på ökad produktivitet och
intäktstillväxt. Centralbankerna,
med amerikanska Fed i spetsen,
lyckades under året genomföra den
efterlängtade "mjuklandningen". In-
flationen stabiliserades kring målen,
vilket öppnade för en serie ränte-
sänkningar som påverkade såväl ett
antal specifika sektorer som börsen
i allmänhet på ett positivt sätt. Trots
ett i allmänhet relativt stökigt och
volatilt år levererade de flesta mark-
nader i slutändan en solid avkast-
ning, och stängde i många fall året
på nya rekordnivåer. För privatspa-
rarna blev 2025 en påminnelse om
vikten av att vara långsiktig i sitt
sparande. De globala marknader-
na navigerade genom turbulensen
med förvånansvärd styrka, och de
sparare som höll fast vid sin strategi
genom de geopolitiska skalven hade
vid årets slut i många fall belönats
med en tvåsiffrig totalavkastning.
Året i siffror
Under 2025 valde en kvarts miljon nya
sparare att ansluta sig till Nordnet, vil-
ket motsvarar en årlig kundtillväxt om
12 procent. Våra kunders sparkapital
uppgår vid årsskiftet till 1 183 miljarder,
vilket är en ökning med 15 procent
från föregående år och en ny rekord-
nivå. Bakom rekordnoteringen ligger
god kundtillväxt, en stark börsutveck-
ling och ett högt nettosparande på 78
(73) miljarder SEK.
Intäkterna från såväl aktiehandel som
fondsparande slog nya rekordnivåer
under året och uppgick till 2 406 (1
844) respektive 660 (568) miljoner
SEK. Räntenettot minskade till följd av
sjunkande marknadsräntor och upp-
gick till 2 313 (2 635) miljoner SEK,
vilket mer än väl kompenseras av den
kraftiga tillväxten inom sparandeaf-
fären.
Justerade rörelseintäkter för helåret
2025 uppgår till rekordhöga 5 389 (5
094) miljoner SEK, en ökning med 6
procent jämfört med föregående år,
till följd av högre provisionsnetto, som
växer med 27 procent och uppgår till
3 057 (2 405) miljoner SEK. Justera-
de rörelsekostnader för helåret 2025
ökar med 8,1 procent jämfört med
föregående år, exklusive 57 miljo-
ner SEK relaterade till lanseringen i
Tyskland. Kostnaderna ligger därmed
i linje med vårt finansiella mål om
en årlig kostnadsökning på cirka 8
procent. Inklusive kostnaderna rela-
terat till Tyskland ökar de justerade
rörelsekostnaderna för 2025 med 12
procent och uppgår till 1 630 (1 455)
miljoner SEK.
Det justerade rörelseresultatet för
helåret 2025 ökar med 5 procent till
3 748 (3 560) miljoner SEK. Sam-
manfattningsvis levererar Nordnet
sitt starkaste resultat någonsin,
med en mycket positiv utveckling i
både kundrelaterade och finansiella
nyckeltal, samtidigt som utsikterna
för fortsatt tillväxt på såväl medellång
som lång sikt är goda.
Nordnet har en stark och stabil
kapitalsituation. Det egna kapitalet
uppgår till 8,4 (7,9) miljarder SEK, och
vi har låg risk i såväl utlåningen som
placeringarna i likviditetsportföljen.
Kommentar från vd
T otalt under 2025 återköpte vi aktier
för 604 miljoner kronor inom ramen
för tre olika program, och pågående
program ska slutföras senast 13 mars.
Avseende 2025 ämnar styrelsen fö-
reslå en utdelning om 8,60 kronor per
aktie, motsvarande drygt 70 procent
av resultatet. Det är min bedömning
att vi framåt har förutsättningar att
bibehålla en utdelningsnivå på 70
procent av vinsten samt genomföra
ytterligare aktieåterköpsprogram.
Prisade produktlanseringar och
nyheter på plattformen
Ett av årets viktigaste fokusområden
har varit att förbereda för den kom-
mande lanseringen i Tyskland. Trots
en relativt låg grad av ägande i aktier
och fonder bland befolkningen är den
tyska sparmarknaden Europas största.
Marknaden kännetecknas dessutom
av ett växande intresse för börsrela-
terat sparande och varje år tillkom-
mer en halv miljon nya sparare. En
glädjande nyhet är inriktningsbeslutet
att från och med 1 januari 2027 införa
en ny kontoform för privat pensions-
sparande i Tyskland. Sparande inom
ramen för detta konto matchas under
vissa villkor av statliga bidrag, och ka-
pitalvinsterna är skattebefriade under
sparandefasen. Jag tror att införandet
av denna kontotyp kommer att öka
allmänhetens intresse för kapitalmark-
naden i stort och därigenom bana
väg för ett ökat privat sparande även
utanför pensionsområdet. Nordnets
ambition är att erbjuda den nya konto-
typen vid dess lansering.
För att positionera oss som det själv-
klara valet för kapitalstarka kunder har
vi under 2025 presenterat en om-
fattande uppdatering av vårt Private
Banking-erbjudande på samtliga
Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025 8
===== SIDA 9 =====
9Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Som ett bevis på våra insatser för
att skapa en användarupplevelse
i världsklass tilldelades Nordnets
mobilapp det internationellt erkända
priset Red Dot Award 2025 – för
andra gången i Nordnets historia. Den
prestigefyllda utmärkelsen belönar
excellens inom design, funktionalitet
och användarupplevelse. Appen är
en central del av vår plattform, och
majoriteten av kunderna hanterar sitt
sparande via mobilen.
Utsikter framåt
Vi behåller våra finansiella mål för
2026, med en kundtillväxt på 13–15
procent per år, genomsnittligt spar-
kapital per kund om 500 000 SEK,
intäktsmål i relation till sparkapital på
0,45 procent och årlig ökning av rö-
relsekostnaderna på cirka 8 procent.
Handelsaktiviteten bland våra kunder
är utmanande att prognostisera då
den påverkas mycket av marknads-
sentimentet. Dock innebär vår allt
större kundbas och det utökade er-
bjudandet inom börsrelaterat sparan-
de att den strukturella lägstanivån för
antalet affärer har höjts. Min bedöm-
ning är att perioden av räntesänkning-
ar nu närmar sig sitt slut. Räntenettot
väntas därmed stabiliseras under
2026, för att sedan återgå till tillväxt i
takt med ökad in- och utlåning från en
växande kundbas.
Expansionen till Tyskland under 2026
utgör nästa milstolpe i vår tillväxtresa.
Förberedelserna för lansering går en-
ligt plan. Vi bygger upp vår infrastruk-
tur med bland annat rekrytering av
nyckelpersoner, slutförande av regula-
toriska processer samt medlemskap
i lokala börser och organisationer.
Ambitionen att välkomna de första
tyska spararna till Nordnets plattform
under andra halvåret 2026 kvarstår.
Den närmaste framtiden har vi i
planerna att ytterligare stärka våra
erbjudanden inom aktiehandel
och private banking. Vi har många
spännande produktlanseringar på
gång, och arbetar kontinuerligt med
att förbättra navigation och använ-
våra marknader, med nya funktioner,
moderniserad design och segmente-
rade priser. Konceptet introducerade
en kundkategorisering baserad på
sparkapital, kopplad till förmånsnivåer
och statusindikatorer. Lanseringen
markerade starten på ett bredare ini-
tiativ för att stärka vår position bland
förmögna kunder, med ambitionen att
bli den ledande Private Banking-aktö-
ren i Norden inom vårt segment.
Vi har också tagit viktiga steg för
att ytterligare öka kvaliteten i vårt
handelserbjudande. För att möta den
ökande efterfrågan från mer aktiva
och aktieintresserade kunder har vi
under året öppnat tio nya europeiska
marknader för handel och introdu-
cerat förhandel i amerikanska aktier.
Dessutom har vi introducerat valuta-
konton för ISK och kapitalförsäkring i
Sverige, samt avancerade ordertyper
som algoritmisk handel, vilket ger
kunderna tillgång till mer sofistikerade
verktyg för effektiv exekvering över
flera marknader. Vi blev under året
den första sparplattformen i Nor-
den att tillhandahålla analytikerdata
från internationellt erkända Factset,
verksamma inom aggregering och
distribution av finansiell data. Genom
samarbetet med Factset kan vi erbju-
da våra kunder sammanställningar av
aktieanalytikers rekommendationer
och riktkurser för alla bolag på vår
plattform som har bevakning från
investmentbanker eller analyshus.
AI gjorde allt större avtryck i vår or-
ganisation, och används nu såväl för
automatisering av interna processer
som för att öka värdet i kundupple-
velsen. Under året har vi med hjälp
av AI automatiserat verifieringen av
det danska sundhedskortet, ett viktigt
moment i nykundsprocessen, samt
förbättrat kundupplevelsen i appen,
bland annat genom AI-baserade
nyhetssammanfattningar. I de nära
planerna ligger att implementera
AI-baserade tjänster inom kundser-
vice, vilket vi tror kommer att kunna
korta väntetiderna och öka kvaliteten
i servicen mot de kunder som idag
kontaktar oss via telefon eller e-post
med frågor kring sitt sparande.
darvänlighet i våra digitala kanaler. Vi
ställer om till ”AI First” där AI integre-
ras i kärnverksamheten för att både
öka utvecklingstakten samt för att
bygga värdeskapande kundupplevel-
ser. Transformationen av vår tekniska
infrastruktur fortsätter, med målet
att nå en helt molnbaserad plattform
senast 2030.
Hållbarhetsarbetet under året
Nordnet vill bidra till en positiv
samhällsutveckling genom att arbeta
för att demokratisera sparande och
investeringar. En del i det arbetet
handlar om att minska gapet mellan
män och kvinnors sparande då vi ser
att kvinnor sparar i lägre utsträck-
ning än män. Intresset för Nordnets
kvinnliga investerarnätverk Nordnet
Female Network har varit stort under
året med många nya medlemmar och
flera välbesökta digitala och fysis-
ka events. Skillnaden mellan mäns
och kvinnors sparkapital har under
året minskat – ett tydligt steg i rätt
riktning.
Nordnets främsta möjlighet att bidra
till klimatomställningen ligger i att in-
spirera våra kunder till hållbara inves-
teringar och därmed styra kapitalet i
en mindre koldioxidintensiv riktning.
Vår ambition är att utsläppen från
investeringarna på plattformen ska
minska i linje med Parisavtalet. Under
det senaste året har koldioxidintensi-
teten legat kvar på samma nivå som
vid utgången av 2024, men sett över
en tvåårsperiod har den minskat med
totalt 39 procent.
Under året har en exkluderingspolicy
för koncernen antagits. En exklude-
ringspolicy är vanligt förekommande
hos finansiella aktörer och fastslår
bland annat vilka branscher och bo-
lagsbeteenden som bolaget ska avstå
från att investera i. Syftet är att styra
bort kapital från investeringar som är
förknippade med hög hållbarhetsrisk
eller oetiskt beteende, mot mer håll-
bara verksamheter. För Nordnets del
är detta främst relevant för våra egna
fonder och inom vår likviditetsförvalt-
ning. Implementeringen av policyn
===== SIDA 10 =====
10Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
förutsätter förändringar i befintliga
fonder, exempelvis byte av underlig-
gande index, vilket är en process som
kan ta ett antal år att genomföra.
Stort fokus under året har varit
implementeringen av EU:s regelverk
Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD). Nordnet rappor-
terar nu för första gången i enlighet
med CSRD, vilket innebär en stor
förändring för hållbarhetsrapportens
utformning. Detta innebär att rappor-
ten är granskad av revisorer och att
Nordnet rapporterar i linje med andra
stora bolag runt om i Europa. Detta
skapar i sin tur en tydlig jämförbarhet
och på sikt spårbarhet mellan företag
och deras hållbarhetsarbete. Hållbar-
hetsrapporten i sin helhet går att läsa
på sida 31-119.
Ett kvitto på att vårt hållbarhetsarbete
går i rätt riktning får vi från ratingin-
stituten som gjort sina årliga uppda-
teringar. Hållbarhetsbetygen från de
stora ratinginstituten Sustainalytics,
CDP , ISS och S&P har samtliga
förbättrats.
Avslutning
Med vårt bästa finansiella år i ryggen
kan jag konstatera att det mesta i
Nordnets affär pekar åt rätt håll. 2025
har präglats av ett bra momentum
inom kundtillväxt och nettosparande,
hög kundaktivitet, en stark tillväxt
i kärnaffären samt god kostnads-
kontroll. Antalet sparare som väljer
Nordnet ökar hela tiden och sparka-
pitalet har nått en ny rekordnivå. Vår
diversifierade affärsmodell – med
spridning över flera marknader,
produktområden och intäktsslag –
ger oss såväl hävstång som mot-
ståndskraft i skiftande börsklimat och
makroekonomiska miljöer. T ack för att
du följer oss.
Lars-Åke Norling, vd
===== SIDA 11 =====
11Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhet
i siffror
Andel kvinnor bland nya kunder 1 42% 41% 40%
Kundnöjdhet, placering
inom sparande1
Sparekonomer, omnämnanden 5 800 artiklar 4 400 artiklar 5 800 artiklar
i media
2025 2024 2023
Investeringar i hållbarhets- 87% av 87% av 84% av
klassificerade fonder (31 dec)2 fondkapitalet fondkapitalet fondkapitalet
Hållbarhetsrelaterade 2 169 000 1 196 000 505 000
bevakningslistor visningar visningar visningar
sedan start sedan start sedan start
Koldioxidintensitet för tillgångar 87 ton 87 ton 143 ton
på plattformen (31 dec) CO2e/m USD CO2e/m USD CO2e/m USD
Växthusgasutsläpp från verksamheten3 444 ton CO2e 622 ton CO2e 625 ton CO2e
Medarbetares trivsel4 41 eNPS 40 eNPS 45 eNPS
Jämställd ledningsgrupp (31 dec) 42% kvinnor 45% kvinnor 36% kvinnor
1 Metoden för att mäta andelen kvinnor bland nya kunder har harmoniserats med Nordnets allmänna metod för mätning och redovisning av nya kunder, till
nettoförändringen kunder som innehar minst ett konto med ett värde över 0 SEK vid periodens slut.
2 Vi mäter kundnöjdhet i form av Net Promoter Score (NPS). Placering avser medelvärde för över året i jämförelse med andra aktörer inom sparande.
3 Fonder kategoriserade som artikel 8 eller artikel 9 enligt Sustainaible Finance Disclosure Regulation (SFDR).
4 T otala utsläpp exklusive investeringar (kategori 15). Metoden för beräkning av utsläpp förbättras kontinuerligt varför historiska jämförelser inte till fullo avspeglar
den faktiska utvecklingen. Data för 2024 och 2023 justerade.
5 Medarbetares trivsel avser medelvärdet under året.
2 2 21 1 11 1 11 1 1
Demokratisera sparande
och investeringar
Hållbart sparande
En ansvarsfull och hållbar verksamhet
11Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 12 =====
12Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhetsstrategi
Nordnets strategi är kopplad till hållbarhet genom tre olika områden: Demokratisera sparande
och investeringar, Hållbart sparande och En ansvarsfull och hållbar verksamhet. Vi bedömer att
vår strategi generellt sett är robust och väl anpassad för att hantera våra hållbarhetsfrågor. Den
främsta förestående utmaningen, vad gäller genomförandet av strategin, ligger i datakvaliteten
relaterad till våra kunders investeringar. Denna brist på enhetlig, tillförlitlig data begränsar dels
vår förmåga till korrekt utvärdering och rapportering avseende investeringarnas effekter, dels
kundernas möjligheter att fatta optimala hållbara investeringsbeslut.
Demokratisera sparande
och investeringar
Hållbart sparande
En ansvarsfull och
hållbar verksamhet
Öka kunskapen om privatekonomi i samhället genom
utbildning och opinionsbildning.
Utveckla användarvänliga och pedagogiska digitala
tjänster för sparande och investeringar.
Verka för jämnare könsfördelning inom sparande och
investeringar.
Erbjuda ett brett utbud av hållbara placeringsalternativ.
Göra det enklare för kunder att investera mer hållbart
genom att utveckla digitala och användarvänliga verktyg.
Inspirera och bredda kunskapen om hållbart sparande.
Praktisera transparens, regelefterlevnad och en hög etisk
standard i syfte att upprätthålla förtroendet för Nordnet och
branschen i stort.
Minska negativ påverkan på miljö och klimat.
En arbetsplats präglad av jämställdhet och mångfald.
Säkerställa en god arbetsmiljö sett till såväl fysisk som psykisk
hälsa, med utvecklingsmöjligheter och en engagerande kultur.
Vår hållbarhetsstrategi omfattar
tre huvudsakliga områden:
===== SIDA 13 =====
13Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Initiativ vi stödjer
Vi anslöt oss 2025 till Scien-
ce Based T argets Initiative
(SBTi) och ämnar att under
året säkerställa att våra
klimatmål är vetenskapligt
förankrade med hjälp av SB-
Ti:s metod. Samma år skrev
vi under UN Global Com-
pact, ett globalt FN-initiativ
för företag med syfte att
inkorporera hållbarhetsrela-
terade principer. Vi har i flera
år arbetat utifrån UN Global
Compact, dels inom
ramen för vår egen verksam-
het, dels i vårt leverantörsled
där vi förväntar oss att våra
leverantörer lever upp till
Global Compacts standar-
der. Vidare är vi genom vårt
fondbolag Nordnet Fonder,
medlemmar i Principles for
Responsible Investments
(PRI), vilket är ett initiativ
stöttat av FN där olika in-
vesterare samarbetar för att
främja en hållbar utveckling.
Demokratisera
sparande och investeringar
Det övergripande syftet med Nordnets
verksamhet är att demokratisera spa-
rande och investeringar genom att ge
privatsparare tillgång till samma verktyg,
information och tjänster som professio-
nella investerare. En ökad tillgänglighet
och en ökad finansiell frihet har en
positiv inverkan på såväl individer som
samhälle. Vi försöker realisera denna
ambition genom att utbilda och coacha
våra kunder till ett bättre sparande,
engagera oss i det offentliga samtalet
om privatekonomiska frågor, utveckla
digitala produkter och tjänster, samt
genom att främja finansiell inkludering
med ett fokus på jämställt sparande.
Hållbart sparande
Nordnet har störst möjlighet att påverka
klimat, miljö och andra hållbarhetsfrågor
genom det sparkapital som finns på
vår plattform. Vår ambition är att göra
det enklare för kunder att välja hållbara
investeringsalternativ och därigenom
öka flödet av kapital mot alternativ som
bidrar till en hållbar utveckling. Vår
strategi för att nå den ambitionen är
att ha ett brett erbjudande av hållbara
investeringsalternativ, erbjuda digitala
gränssnitt, data och verktyg så att våra
kunder lätt ska hitta de hållbara alter-
nativen samt tillhandahålla information
och inspirera kring hållbara
investeringar.
En ansvarsfull och
hållbar verksamhet
Nordnet bedriver bank-, värdepappers-,
fond- och försäkringsverksamhet och
det är viktigt att alltid agera etiskt och
ansvarsfullt, säkerställa god styrning
och regelefterlevnad samt att aktivt
arbeta med kontroller och åtgärdande
av risker. Detta innebär bland annat att
vi ska upprätthålla god affärsetik samt
iaktta hög medvetenhet om regelefter-
levnadsfrågor. Ansvarstagande innebär
också att vi ska begränsa vår egen mil-
jöpåverkan och säkerställa att Nordnet
är en attraktiv arbetsplats som präglas
av jämställdhet och mångfald.
Under det gångna året har vi tagit flera steg för att
stärka Nordnets position inom hållbart sparande och
ansvarsfullt företagande. Vi har genomfört ett byte till
klimatindex för flera av våra samförvaltade fonder och
antagit en formell exkluderingspolicy. Genom policyn
styr vi aktivt bort kapital från verksamheter med höga
hållbarhetsrisker. Samtidigt har vi säkerställt ett brett
urval av hållbara alternativ i det totala fondutbudet. För
att främja ett mer inkluderande sparande har vi genom-
fört en rad aktiviteter och event inom vårt nätverk för
kvinnligt sparande. Vi har fortsatt att arbeta för att nå
våra klimatmål bland annat genom migreringen till moln-
baserade lösningar, vilket sänker vår energiförbrukning.
Ett stort fokus under året har varit implementeringen av
de nya kraven i årsredovisningslagen baserat på EU:s
direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD).
1 Betygsskala 0-10. Försumbar risk, 10–20 låg risk, 20–30 medelrisk, 30–40 hög risk, 40+ allvarlig risk.
2 Betygsskala D- till A (max A). Öppen (D-, D), medveten (C-, C), hantering (B-, B), ledare (A-, A).
3 Betygsskala D- till A+. Dålig (D-, D, D+), medel (C-, C, C+), bra (B-, B, B+), utmärkt (A-, A, A+)
4 Betygsskala 0 till 100, där 100 är bäst.
Hållbarhetsindex/ranking 2025 Förändring 2025 2024
Sustainalytics1 19,5 Förbättring 23,4
CDP2 C Ny -
ISS Corporate rating3 C Förbättring D+
S&P Global SCA rating4 41 Förbättring 37
Året i korthet
Hållbarhetsbetyg
Nordnet har under 2025 fått flera uppgraderade hållbar-
hetsbetyg från ratinginstituten. Betyget från Sustainalytics
förbättrades från medel till låg ESG-risk, betyget från ISS
uppgraderades till C vilket är ”prime” och vi deltog för första
gången i CDP .
===== SIDA 14 =====
14Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Nordnet AB (publ)
Förvaltnings-
berättelse
===== SIDA 15 =====
15Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Året i siffror
1 För jämförelsestörande poster, se sidan 27. För definitioner av nyckeltal, se sidorna 230-231.
2 Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21.
3 Justerat för avyttringen av Nordnets privatlåneportfölj den 1 oktober 2024.
Kundtillväxt
senaste
tolv månader:
Resultat per aktie efter
utspädning
11,82 (10,85) SEK
Justerade rörelseintäkter
5 389 (5 094) MSEK
Rörelseintäkter
5 384 (5 152) MSEK
12% (14%)
Justerat rörelseresultat1
3 748 (3 560) MSEK
Rörelseresultat
3 726 (3 482) MSEK
Justerade rörelsekostnader1
-1 630 (-1 455) MSEK
Rörelsekostnader
-1 648 (-1 646) MSEK
Sparkapital 31 december
1 183 (1 032) mdr SEK
Nettosparande
78,1 (72,9) mdr SEK
Föreslagen utdelning
8,60 (8,10) SEK per aktie
Utlåning2 31 december
29,3 (28,8) mdr SEK
"Med vårt bästa finansiella år i ryggen
kan jag konstatera att det mesta i Nord-
nets affär pekar åt rätt håll. Vår diversifie-
rade affärsmodell ger oss såväl hävstång
som motståndskraft i skiftande börskli-
mat och makroekonomiska miljöer."
Lars-Åke Norling, vd Nordnet
MSEK 2025 2024 Förändring %
Rörelseintäkter 5 384 5 152 5%
Rörelsekostnader -1 648 -1 646 0%
Kreditförluster 0 -10 N/A
Resolutionsavgifter -11 -13 -17%
Rörelseresultat 3 726 3 482 7%
Resultat efter skatt 3 015 2 814 7%
Resultat per aktie före utspädning 11,83 10,86 9%
Resultat per aktie efter utspädning 11,82 10,85 9%
Intäkter i relation till sparkapital 0,50% 0,54% -0,04%
Rörelsemarginal % 69% 68% 2%
Justerade rörelsekostnader1 -1 630 -1 455 12%
Justerat rörelseresultat1 3 748 3 560 5%
Justerad rörelsemarginal1 70% 70% 0%
Justerat resultat per aktie efter utspädning (SEK) 11,89 11,15 7%
T otalt antal kunder 2 351 100 2 096 400 12%
Nettosparande (mdr SEK) 78 73 7%
Sparkapital vid periodens slut (mdr SEK) 1 183 1 032 15%
Genomsnittligt sparkapital per kund (SEK) 485 700 476 000 2%
Förvaltningsberättelse
Nya kunder
254 700 (256 3003)
===== SIDA 16 =====
16Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Väsentliga händelser under året
Det justerade rörelseesultatet för helåret uppgick till
3 748 miljoner SEK, vilket är det högsta i Nordnets
historia.
Ett volatilt marknadsklimat bidrog till ökad
handelsaktivitet, samtidigt som andelen avslut utanför
kundernas hemmamarknader nådde rekordnivåer – en
gynnsam kombination för handelsintäkterna.
Räntenettot minskade till följd av ett lägre ränteläge.
Nedgången bedöms dock avta gradvis under 2026
i takt med att räntorna stabiliseras och ut- och
inlåningsvolymer fortsätter att växa.
Fondaffären utvecklades väl, drivet av positiv
marknadsutveckling under året och ett ökat intresse för
Nordnets egna fonder.
Nettosparandet uppgick till 78 miljarder SEK, en ökning
med 7,1 procent jämfört med föregående år.
De justerade rörelsekostnaderna, exklusive kostnader
relaterade till den kommande etableringen i Tyskland,
var i linje med det finansiella målet.
Etableringen i Tyskland fortskrider enligt plan. Samtidigt
har spararna i Tyskland fått politisk medvind genom
införandet av ett förmånligt pensionssparkonto från och
med 2027. Nordnets verksamhet förväntas lanseras
under andra halvåret 2026.
Under året mottog Nordnet flera prestigefyllda
utmärkelser, däribland Red Dot Design Award,
förstaplacering i EPSI:s kundnöjdhetsundersökning i
Danmark och Finland samt flera femstjärniga betyg från
Morningstar för våra sparprodukter.
Nästa generation Private Banking lanserades under året
och är nu tillgänglig på samtliga marknader.
Förvaltningsberättelse
===== SIDA 17 =====
17Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Sverige
Under 2025 ökar transaktionsrelaterade intäkter med
22 procent till 462 (377) miljoner SEK, till följd av högre
handelsaktivitet samt högre intäkt per avslut. Ökningen
av intäkt per avslut beror främst på en högre andel handel
utanför kundens hemmamarknad. Intäkter från fondaffären
ökar med 7 procent till 330 (309) miljoner SEK, till följd av
tillväxt i fondkapitalet. Räntenettot uppgår till 735 (1 022)
miljoner SEK. Det är en minskning med 28 procent till följd
av lägre ränteläge och intäktsbortfall efter försäljningen
av privatlåneportföljen under 2024. Till följd av ett lägre
räntenetto minskar de totala intäkterna med 15 procent till
1 480 (1 737) miljoner SEK jämfört med 2024. Rörelsere-
sultatet uppgår till 913 (1 055) miljoner SEK, en minskning
med 13 procent jämfört med 2024.
Antalet avslut uppgår under året till 24,8 (21,2) miljoner, en
ökning med 17 procent jämfört med 2024. Andelen avslut
utanför kundens hemmamarknad uppgår till 24 (18) pro-
cent, vilket är en ny rekordnivå. Sparkapitalet vid utgången
av december är 426 (382) miljarder SEK, en ökning på 11
procent till följd av en stigande börs samt positivt net-
tosparande. Nettosparandet uppgår till 16,4 (9,6) miljarder
SEK. Utlåningsvolymen inom portföljbelåning ökar med 3
procent i jämförelse med föregående år och uppgår per
den sista december 2025 till 5,9 (5,8) miljarder SEK. Utlå-
ningsvolymen i Nordnets bolån ökar med 3 procent under
året och uppgår vid årets slut till 10,5 (10,1) miljarder SEK.
Kundbasen i Sverige uppgår till 509 900 (475 100) kunder
vid årets slut, vilket är en ökning med 7 procent jämfört
med 2024.
Under året lanserades ett nytt Private Banking-koncept
med syfte att tydliggöra och förstärka erbjudandet till
kunder med större sparkapital, vilket inkluderar smarta-
re prissättning och en förbättrad digital upplevelse. För
dessa kunder introducerades dessutom valutakonton på
ISK och kapitalförsäkring.
För våra svenska kunder har även statusuppdateringar
om pågående överföringar av aktier, fonder och pengar
införts. Funktionen är mycket efterlängtad och är tillgäng-
lig direkt i kontoöversikten.
Nordnet Sverige passerade under året en historisk milstol-
pe och har nu över 500 000 kunder.
1 Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21. 2Justerat rörelseresultat uppgår till 917,6 MSEK och justerad rörelsemarginal uppgår till
63%, exklusive jämförelsestörande poster kopplade till försäljningen av privatlåneaffären.
Våra marknader 2025
Nyckeltal Sverige 2025 2024
Intäkter (MSEK) 1 480 1 737
Rörelseresultat (MSEK) 9132 1 055
Rörelsemarginal 62%2 61%
Antal kunder 509 900 475 100
Sparkapital (mdr SEK) 426,5 381,7
Nettosparande (mdr SEK) 16,4 9,6
Avslut 24 819 800 21 193 200
Utlåning (mdr SEK1) 16,4 15,9
Förvaltningsberättelse
Norge
Under 2025 ökar totala intäkter med 28 procent till 1 356
(1 062) miljoner SEK jämfört med 2024. I lokal valuta
ökade de totala intäkterna med 33 procent. Transaktions-
relaterade intäkter ökar med med 51 procent till 517 (342)
miljoner SEK, till följd av högre intäkt per avslut och högre
handelsaktivitet. Ökningen i intäkt per avslut är främst på
grund av en högre andel handel utanför kundens hemma-
marknad. Intäkterna från fondaffären ökar med 29 procent
till 202 (157) miljoner SEK till följd av ökat fondkapital och
högre fondmarginal. Räntenettot uppgår till 630 (563)
miljoner SEK vilket är en ökning med 12 procent till följd av
högre ut- och inlåningsvolymer. Rörelseresultatet uppgår
till 970 (710) miljoner SEK, en ökning på 37 procent jäm-
fört med 2024. I lokal valuta ökade rörelseresultatet med
41 procent.
Antalet avslut uppgår under året till 12,5 (10,5) miljoner,
en ökning med 18 procent jämfört med 2024. Andelen
avslut utanför kundens hemmamarknad uppgår till 38
===== SIDA 18 =====
18Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
(29) procent, vilket är en ny rekordnivå. Sparkapitalet vid
utgången av december är 219 (185) miljarder SEK, en
ökning på 18 procent till följd av en stigande börs samt
positivt nettosparande. Nettosparandet uppgår till 18,0
(22,4) miljarder SEK.
Portföljbelåningen ökar med 12 procent i jämförelse med
föregående år och uppgår per den sista december 2025
till 4,1 (3,6) miljarder SEK. Utlåningsvolymen i Nordnets
bolån ökar med 49 procent under året och uppgår vid
årets slut till 1,5 (1,0) miljarder SEK.
Tillväxten på den norska marknaden har varit god och
Nordnet Norge passerade under året 500 000 kunder.
Kundbasen i Norge uppgår till 523 400 (462 800) kunder
vid årets slut, vilket är en ökning med 13 procent jämfört
med 2024.
I början av året anställdes Else Sundfør som ny spareko-
nom för den norska marknaden. Hon kommer att arbeta
vidare med att främja sparande genom information,
coachning och utbildning till spararna.
Vi har stärkt vårt pensionserbjudande genom att lansera
möjligheten att flytta ”egen pensjonskonto” (EPK) direkt i
appen. Detta gör det enkelt för kunder att samla pension
från nuvarande och tidigare arbetsgivare med några få
klick.
Under året lanserades det nya Private Banking-konceptet
i Norge.
1 Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21.
Nyckeltal Norge 2025 2024
Intäkter (MSEK) 1 356 1 062
Rörelseresultat (MSEK) 970 710
Rörelsemarginal 72% 67%
Antal kunder 523 400 462 800
Sparkapital (mdr SEK ) 219,2 185,1
Nettosparande (mdr SEK) 18,0 22,4
Avslut 12 466 300 10 548 200
Utlåning (mdr SEK1) 5,6 4,6
Danmark
Under 2025 ökar totala intäkter med 4 procent till 1 364 (1
330) miljoner SEK jämfört med 2024. I lokal valuta ökade
de totala intäkterna med 7 procent. Transaktionsrelaterade
intäkter ökar med 19 procent till 806 (677) miljoner SEK
till följd av högre handelsaktivitet. Samtidigt sjönk intäkten
per avslut till följd av justerat pris på minimicourtaget i
Danmark. Intäkter från fondhandeln ökar med 18 procent
till 64 (54) miljoner SEK till följd av ökat fondkapital samt
en högre intäktsmarginal. Räntenettot uppgår till 494
(586) miljoner SEK vilket är en minskning med 16 procent
till följd av lägre utlåningsvolymer, lägre räntenivåer och en
starkare svensk krona. Rörelseresultatet uppgår till 994 (1
006) miljoner SEK, en minskning med 1 procent från 2024.
I lokal valuta ökade rörelseresultatet med 3 procent.
Antalet avslut uppgår under året till 14,2 (11,2) miljoner, en
ökning med 27 procent jämfört med 2024. Andelen avslut
utanför kundens hemmamarknad uppgår till 50 procent,
att jämföra med 42 procent under 2024. Sparkapitalet
vid utgången av december är 291 (263) miljarder SEK,
en ökning på 11 procent till följd av en stigande börs samt
positivt nettosparande. Nettosparandet uppgår till 27,9
(23,4) miljarder SEK vilket är den högsta nivån på fyra år.
Utlåningsvolymen inom portföljbelåning minskar med 10
procent i jämförelse med föregående år och uppgår per
den sista december 2025 till 2,8 (3,1) miljarder SEK. En
stor del av nedgången beror på den starkare svenska kro-
nan som står för cirka hälften av volymminskningen.
Kundbasen i Danmark uppgår till 623 100 (527 800)
kunder vid årets slut, vilket är en ökning med 18 procent
jämfört med 2024.
En viktig milstolpe under året var inkluderingen av Nordnet
i Pensionsinfo – en plattform som ger kunder en samlad
överblick över sin pension och möjlighet att göra progno-
ser. Vi har sett ett starkt intresse från danska pensionsspa-
rare där såväl antal överföringar som insatt volym ligger på
högre nivåer än tidigare år.
Vårt fokus på digital användarvänlighet uppmärksamma-
des i en undersökning av produktutvecklingsföretaget
Framna, där Nordnets app utsågs till landets tredje bästa
app inom alla kategorier baserat på svar från 9 000 dans-
ka användare. I årets EPSI-undersökning behöll Nordnet
Danmark förstaplatsen och har enligt den landets mest
nöjda kunder bland sparare.
Under året lanserades det nya Private Banking-koncept i
Danmark.
Förvaltningsberättelse
===== SIDA 19 =====
19Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Nyckeltal Danmark 2025 2024
Intäkter (MSEK) 1 364 1 330
Rörelseresultat (MSEK) 9942 1 006
Rörelsemarginal 72%2 76%
Antal kunder 623 100 527 800
Sparkapital (mdr SEK) 290,9 263,2
Nettosparande (mdr SEK) 27,9 23,4
Avslut 14 196 400 11 179 900
Utlåning (mdr SEK1) 2,8 3,1
Finland
Under 2025 ökar totala intäkter med 16 procent till 1 185
(1 023) miljoner SEK jämfört med 2024. I lokal valuta öka-
de de totala intäkterna med 20 procent. Transaktionsrela-
terade intäkter ökar med 38 procent till 620 (448) miljoner
SEK till följd av högre handelsaktivitet samt högre intäkt
per avslut. Ökningen i intäkt per avslut är främst på grund
av en högre andel handel utanför kundens hemmamark-
nad. Intäkter från fondhandeln ökar med 32 procent till 64
(48) miljoner SEK till följd av ökat fondkapital. Räntenettot
uppgår till 454 (485) miljoner SEK vilket är en minskning
med 6 procent till följd av lägre utlåningsvolymer, lägre
räntenivåer och en starkare svensk krona. Rörelseresul-
tatet uppgår till 849 (712) miljoner SEK, en ökning på 19
procent jämfört med 2024. I lokal valuta ökade rörelsere-
sultatet med 22 procent.
Antalet avslut under året uppgår till 11,8 (10,0) miljoner,
en ökning med 18 procent jämfört med 2024. Andelen
avslut utanför kundens hemmamarknad uppgår till 49
(44) procent, vilket är en ny högstanivå. Sparkapitalet vid
utgången av december är 247 (202) miljarder SEK, en
ökning på 22 procent till följd av en stigande börs samt
positivt nettosparande. Nettosparandet uppgår till 15,8
(17,5) miljarder SEK. Utlåningsvolymen inom portföljbe-
låning minskar med 12 procent i jämförelse med föregå-
ende år och uppgår per den sista december 2025 till 4,5
(5,1) miljarder SEK. En stor del av nedgången beror på
den starkare svenska kronan som står för cirka hälften av
volymminskningen.
Kundbasen i Finland uppgår till 694 700 (630 700) kunder
vid årets slut, vilket är en ökning med 10 procent jämfört
med 2024.
I början av året tillträdde Jasmin Hamid som ny spareko-
nom i Finland med uppdrag att utbilda och inspirera de
finska spararna. Under året firade Nordnet 20 år på den
finska marknaden.
I linje med vår ambition att demokratisera sparandet har
vi, i samarbete med EQT, gjort private equity-fonden EQT
Nexus tillgänglig för finska kunder. Tillsammans med fem
nya privatmarknadsfonder ger detta våra kunder tillgång
till onoterade bolag, en investeringsform som tidigare ofta
varit reserverad för institutioner.
Nordnet Suomi Indeksi tilldelades för andra året i rad pri-
set för bästa fond inom finska aktier av LSEG Lipper Fund
Awards Nordics. Nordnet stärker även sin position som
arbetsgivare och valdes till den åttonde mest attraktiva
arbetsgivaren i landet bland affärsstudenter. I årets EP-
SI-undersökning rankades Nordnet Finland återigen högst
och har enligt den landets nöjdaste investerare.
Under året lanserades det nya Private Banking-koncept i
Finland.
Förvaltningsberättelse
Nyckeltal Finland 2025 2024
Intäkter (MSEK) 1 185 1 023
Rörelseresultat (MSEK) 849 712
Rörelsemarginal 72% 70%
Antal kunder 694 700 630 700
Sparkapital (mdr SEK) 247,3 202,3
Nettosparande (mdr SEK) 15,8 17,5
Avslut 11 768 500 9 952 800
Utlåning (mdr SEK1) 4,5 5,1
1 Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21. 2 Justerat rörelseresultat uppgår till 1 012,0 MSEK och justerad rörelsemarginal uppgår till
73%, exklusive jämförelsestörande poster.
===== SIDA 20 =====
20Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Resultat och finansiell översikt, koncernen
Justerade rörelseintäkter ökar med 6 procent 2025
jämfört med 2024 och uppgår till 5 389 (5 094) miljoner
SEK, då tillväxt i provisionsnettot kompenserar för ett lägre
räntenetto.
Transaktionsrelaterade nettointäkter uppgår till 2 406
(1 844) miljoner SEK vilket är en ökning på 30 procent
jämfört med 2024. Ökningen är ett resultat av högre han-
delsvolym och en högre nettointäkt per avslut. Ökningen
av nettointäkt per avslut beror till stor del på högre han-
delsvolym utanför kundens hemmamarknad.
Fondrelaterade nettointäkter uppgår till 660 (568)
miljoner SEK, vilket är en ökning med 16 procent jämfört
med 2024. Ökningen är en följd av tillväxt i fondkapitalet
som är 15 procent högre än samma period föregående år
och kompenserar för en något lägre fondmarginal (intäkt i
relation till fondkapitalet). Fondmarginalen minskar främst
på grund av en ökad andel fondkapital investerat i fonder
med lägre avgift.
Räntenettot minskar med 13 procent till 2 313 (2 656)
miljoner kronor. Nedgången förklaras främst av att nettoin-
täkterna från låneportföljen sjönk till 1 097 (1 560) miljoner
kronor, till följd av lägre räntenivåer och försäljningen av
privatlåneportföljen under fjärde kvartalet 2024. Även
intäkterna från likviditetsportföljen påverkades negativt av
det lägre ränteläget, men kompenserades av högre voly-
mer, och uppgår till 1 585 (1 679) miljoner kronor.
Räntekostnad på inlåningen uppgår till 391 (616) miljoner
SEK, vilket är en minskning med 37 procent jämfört med
2024 till följd av lägre ränta på sparkonton.
Justerade rörelsekostnader uppgår till 1 630 (1 455),
vilket är en ökning med 12 procent jämfört med 2024.
Exklusive kostnader relaterat till etableringen i Tyskland på
57 miljoner SEK uppgår kostnaderna till 1 573, en ökning
med 8,1 procent, vilket är i linje med de finansiella målen.
Rörelsekostnader, vilket inkluderar jämförelsestörande
poster på 18 (191) miljoner SEK, uppgår till SEK 1 648
(1 646) miljoner. För jämförelsestörande poster, se sida 27.
Kreditförluster, netto uppgår till 0 (66) miljoner SEK.
Minskningen är en följd av avyttringen av privatlåneport-
följen under det fjärde kvartalet 2024.
Det justerade rörelseresultatet ökar med 5 procent
jämfört med föregående år och uppgår till 3 748 (3 560)
miljoner SEK, med en justerad rörelsemarginal på 70 (70)
procent. Rörelseresultatet, vilket inkluderar jämförelsestö-
rande poster på netto -23 (-78) miljoner SEK, uppgår till 3
726 (3 482) miljoner SEK, en ökning med 7 procent.
Förvaltningsberättelse
Koncernen 2025 2024 2023 2022 2021
Resultaträkning (MSEK)
Provisionsnetto 3 057 2 405 1 868 2 029 2 730
Räntenetto 2 313 2 635 2 639 1 281 727
Nettoresultat av finansiella transaktioner -26 -3 -8 -9 18
Övriga intäkter 41 115 50 81 164
Summa rörelseintäkter 5 384 5 152 4 550 3 382 3 639
Rörelsekostnader -1 648 -1 646 -1 300 -1 291 -1 141
Kreditförluster, netto 0 -10 -80 -43 -36
Påförda avgifter: resolutionsavgifter -11 -13 -11 -13 -10
Rörelseresultat 3 726 3 482 3 160 2 034 2 451
Skatt -710 -669 -582 -382 -467
Årets resultat 3 015 2 814 2 579 1 652 1 985
Balansräkning MSEK
Räntebärande värdepapper 48 076 39 304 36 097 50 179 44 681
Utlåning till kreditinstitut 1 046 950 482 485 645
Utlåning till allmänheten 29 838 29 297 30 200 28 527 26 326
Tillgångar där kunden bär placeringsrisken 219 873 194 408 147 057 119 975 152 165
Övriga tillgångar 10 578 9 264 8 414 7 742 8 727
Summa tillgångar 309 411 273 223 222 250 206 908 232 544
In- och upplåning från allmänheten 74 496 62 324 59 680 70 084 64 287
Skulder där kunden bär placeringsrisken 219 878 194 412 147 061 119 980 152 168
Övriga skulder 6 658 8 552 7 806 10 794 10 099
Summa skulder 301 031 265 287 214 547 200 858 226 554
T otalt eget kapital 8 379 7 936 7 702 6 050 5 990
Summa skulder och eget kapital 309 411 273 223 222 250 206 908 232 544
1 Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21.
===== SIDA 21 =====
21Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell ställning
Nordnets balansomslutning uppgår till 309 (273) miljar-
der SEK, vilket är en ökning med 13 procent jämfört med
2024. Av balansomslutningen utgörs 220 (194) miljarder
SEK av tillgångar i Nordnets pensionsbolag (Nordnet
Pensionsförsäkring AB) där kunderna bär risken. Värdet på
dessa tillgångar har ökat med 26 miljarder SEK under året.
Dessa tillgångar har en motsvarande post på skuldsidan
vilket innebär att en förändring i tillgångarnas värde resul-
terar i en motsvarande förändring av skuldposten och där-
med inte ger någon effekt på resultatet eller eget kapital.
Inlåning från allmänheten är Nordnets främsta finansie-
ringskälla. Endast en begränsad del av inlåningen lånas ut
och resterande likviditet placeras i räntebärande värde-
papper ("likviditetsportföljen") med hög kreditkvalitet och
hög likviditet i syfte att säkerställa en stark likviditetsbe-
redskap. Valutafördelningen på utlåningen och placering-
arna i likviditetsportföljen motsvarar valutafördelningen för
inlåningen.
Utlåningsvolymen1 uppgår till 29,3 (28,8) miljarder SEK
vilket är 534 miljoner SEK högre än 31 december 2024.
Kreditkvaliteten i utlåningsportföljen bedöms som god. För
mer information, se Not 21.
Likviditetsportföljen uppgår till 60 (47) miljarder SEK vilket
motsvarar 71 procent av inlåningen och ger därmed en
god likviditetsberedskap. Likviditetsportföljen har ökat
med 27 procent sedan 31 december 2024 till följd av
ökad inlåning. I graferna till höger visas förfallostrukturen
för koncernens placeringar i obligationer och certifikat
fördelat på värdepapperskategori och förfallostruktur per
räntebindningskategori.
Under 2025 tillkom krav från Riksbanken för banker att
hålla räntefri inlåning i Riksbanken, de kraven omfattar
även Nordnet. Nordnet håller, i enlighet med kraven, en
räntefri inlåning på Riksbanken per 31 december 2025 om
187 miljoner SEK.
Nordnet placerar i första hand likviditetsportföljen med
avsikten att hålla innehaven till förfall och redovisar dem
antingen som Hold to Collect (HTC) eller Hold to Col-
lect and Sell (HTC&S). Orealiserade vinster som varken
reflekteras i resultatet eller i eget kapital via övrigt totalre-
sultat (HTC-portföljen) uppgår till -4 (-7) miljoner SEK. För
värdepapper som klassificerats som HTC&S reflekteras
orealiserad vinst eller förlust i övrigt totalresultat och i eget
kapital. Det värdet uppgår till 50 (-7) miljoner SEK. Se graf
för uppdelning av HTC och HTC&S, fast och rörlig ränta
samt förfallostrukturen i varje kategori.
1 Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21.
0 – 6M 6M – 1Y 1– 2Y 2 – 3Y 3 – 4Y 4 – 5Y
Stater, kommuner och överstatliga organisationer
Säkerställda obligationer
Övriga skuldinstrument
Likvida medel
10,7%
12,8%
11,0%
8,5
10,2%
13,7%
12,7
4,3
6,1
7,5%
1,8%
1,4% 2,4%
3,9%
8,4
1,34,3% 5,4%
1,5%
>5Y
2,9% 1,4%
19,3
4,3%
1,5%
1,5%
0,4%
0,6%1,1%
Förfallostruktur per värdepapperskategori
(SEK miljarder) 31 december 2025
0 – 6M 6M – 1Y 1– 2Y 2 – 3Y 3 – 4Y 4 – 5Y
Fast Rörlig (FRN) Likvida medel
>5Y
8,4
19,3
8,5
12,7
4,3
6,110,8%
8,4%
12,8%
12,7%
20,9%
14,0%
10,1%
1,2%
1,3
7,1% 2,1%
Förfallostruktur per räntebindning (SEK miljarder)
31 december 2025
HTC – Fast
HTC – Rörlig (FRN)
HTC&S – Fast
HTC&S – Rörlig (FRN)
Likvida medel
0 – 6M 6M – 1Y 1– 2Y 2 – 3Y 3 – 4Y 4 – 5Y
8,4
19,3
8,5
12,7
4,3
6,113,7%10,5%
12,8%
0,5% 3,0%
9,8%
17,9%
6,2%1,2%
11,7%
2,1%
1,3
>5Y
7,9%
0,8%1,0% 0,4%0,4%
Förfallostruktur per redovisningsmetod
(SEK miljarder) 31 december 2025
Förvaltningsberättelse
===== SIDA 22 =====
22Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital koncern 8 379 7 936
varav: primärkapitaltillskott (AT1) 900 900
Eget kapital i Nordnet Fonder och elimineringar i koncernen 3 3
Konsoliderad situation:
Eget kapital exklusive primärkapitaltillskott 7 482 7 039
Avgår vinster som ej har varit föremål för revision 0 0
Avdrag från kapitalbasen för förutsebar utdelning -2 248 -2 227
Kärnprimärkapital före regulatoriska justeringar 5 234 4 812
Ytterligare värdejusteringar -48 -29
Immateriella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar -677 -645
Signifikanta innehav av CET1-instrument i företag i finansiell sektor -547 -353
Sammanlagda regulatoriska justeringar av kärnprimärkapital -1 271 -1027
Kärnprimärkapital 3 963 3 785
Primärkapital 900 900
Supplementärkapital 0 0
T otal kapitalbas 4 863 4 685
Nordnet har en stark och stabil kapitalstruktur. Det egna
kapitalet uppgår till 8,4 (7,9) miljarder SEK, vilket tillsam-
mans med låg risk i såväl utlåningen som placeringarna i
likviditetsportföljen skapar förutsättningar för att behålla
en utdelningsnivå på 70 procent av vinsten och även för
att återköpa aktier.
De regulatoriska kapitalkraven för bankverksamheten
består av två delar: det riskviktade kapitalkravet (kapital-
täckningen) och det icke riskviktade kapitalkravet (brut-
tosoliditeten). Den konsoliderade situationens riskviktade
kapitalrelation uppgår till 23,7 (24,3) procent jämfört med
ett riskviktat kapitalkrav om 14,9 (15,5) procent och brut-
tosoliditeten uppgår till 5,1 (6,0) procent jämfört med ett
krav, inklusive vägledning i pelare 2, på 3,5 procent.
Det riskviktade kapitalkravet kan delas upp i tre delar:
pelare 1, pelare 2 och det kombinerade buffertkravet.
Pelare 1-kravet består till största delen av kreditrisk och
operativ risk. Pelare 2-kravet är till största delen hänförligt
till kreditspreadrisk och ränterisk i bankboken, vilka i stor
utsträckning är en funktion av kreditkvaliteten samt ränte-
och förfallostruktur i placeringarna i likviditetsportföljen.
Finansinspektionen har åsatt Nordnets konsoliderade
situation ett kapitalkrav på 1,94 procent för risker inom
pelare 2. Nordnet gör även löpande en intern bedömning
av kapitalbehovcet och i diagrammet illustreras både de
regulatoriska kraven och de internt beräknade behoven
inom pelare 2. Om det internt bedömda kapitalbehovet
överstiger Finansinspektionens krav tillämpas det högre
beloppet, vilket gäller i nuläget. För Nordnet består det
kombinerade buffertkravet av kapitalkonserveringsbuffert
samt kontracyklisk kapitalbuffert.
Bruttosoliditeten har sedan årsskiftet sjunkit från 6,0
procent till 5,1 procent främst till följd av ökad inlåning. Vid
utgången av året har Nordnet en kapitalbas som översti-
ger det totala kapitalkravet med 1,9 (1,7) miljarder SEK,
kärnprimärkapital som överstiger kärnprimärkapitalkravet
med 1,9 (1,7) miljarder SEK och primärkapital som över-
stiger bruttosoliditetskravet inklusive pelare 2-vägledning
med 1,5 (1,6) miljarder SEK.
Nordnet har som mål att upprätthålla en stark och effektiv
kapitalsituation som med bibehållen utdelningsnivå om
70 procent av nettovinsten ger utrymme för tillväxt och
förmåga att hantera oväntade situationer. I första hand är
det bruttosoliditeten som är en begränsande faktor där
den främsta osäkerheten är potentiellt stora inflöden av
inlåning under kort tid vilka skulle påverka bruttosoliditeten
negativt.
Den riskviktade kapitalrelationen är enklare att kontrollera
för Nordnet då utlåningen är begränsad både i volym och
löptid, och kapitalkravet för tillgångarna i likviditetsportföl-
jen på kort tid kan hanteras genom att omplacera delar av
portföljen.
1 Process för översyn och utvärdering. För mer information hänvisas Pelare 3 rapporten.
Kapitalbas, konsoliderad situation
Förvaltningsberättelse
T otal kapitalbas Bruttosoliditet Riskvägt kapitalkrav
Kärnprimärkapital
Primärkapital
Krav bruttosoliditet (3,0%)
Vägledning bruttosoliditet (0,5%)
Pelare 1
Pelare 2
Buffertkrav
900
4 863
(23,7%)
3 363
(5,1%) 3 052
(14,9%)
934
479
2 882
3 963
1 639
480
Kapitalbas och kapitalkrav (SEK miljoner)1
31 december 2025
397
(1,9%)
479
(2,3%)
P2R Internt
Kapitalkrav Pelare 2 (SEK miljoner, RWE%)
31 december 2025
===== SIDA 23 =====
23Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Q4 25 Q3 25 Q2 25 Q1 25 Q4 24 Q3 24 Q2 24 Q1 24
T otal kapitalrelation (%) 23,7% 24,4% 24,6% 25,0% 24,3% 23,0% 24,2% 24,6%
T otalt kapitalkrav (%) 14,9% 15,0% 15,5% 15,5% 15,5% 15,5% 15,5% 15,5%
T otal kapitalbas (MSEK) 4 862,9 4 967,1 4 900,5 4 896,2 4 685,0 4 428,0 4 635,3 4 634,8
T otalt kapitalbaskrav (MSEK) 2 970,4 3 054,2 3 081,2 3 025,7 2 978,2 2 981,0 2 960,0 2 914,7
Kärnprimärkapitalrelation (%) 19,3% 20,0% 20,1% 20,4% 19,7% 18,3% 19,5% 19,8%
Kärnprimärkapitalkrav (%) 10,4% 10,4% 10,7% 10,7% 10,7% 10,7% 10,7% 10,7%
Kärnprimärkapital (MSEK) 3 962,9 4 067,1 4 000,5 3 996,2 3 785,0 3 528,0 3 735,3 3 734,8
Kärnprimärkapitalkrav (MSEK) 2 079,1 2 123,9 2 131,6 2 093,3 2 061,0 2 063,2 2 048,5 2 016,6
Bruttosoliditet (%) 5,1% 5,4% 5,4% 5,5% 6,0% 5,7% 6,1% 6,0%
Bruttosoliditetskrav ink. väg-
ledning (%) 3,5% 3,5% 3,5% 3,5% 3,5% 3,5% 3,5% 3,5%
Primärkapital (MSEK) 4 862,9 4 967,1 4 900,5 4 896,2 4 685,0 4 428,0 4 635,3 4 634,8
Bruttosoliditetskrav ink.
P2-vägledning (MSEK) 3 362,5 3 206,5 3 189,2 3 144,4 2 755,1 2 739,5 2 641,4 2 713,8
Vid beräkning av kapitalkravet i tabellen tillämpas det högsta P2-värdet.
Finansiell ställning
Nordnet har som primärt kapitalmål att hålla en brutto-
soliditet på mellan 4,0 och 4,5 procent över tid, samtidigt
som den riskviktade kapitaltäckningen ska överstiga det
regulatoriska kravet med minst en procentenhet. Målet är
vidare att ha en effektiv kapitalstruktur och kapitalsituation
där kapitalbasen inte överstiger kapitalbehovet mer än vad
som behövs för att bedriva verksamheten stabilt.
Vid årets utgång har Nordnet kapacitet att ta in 50,3
miljarder SEK i ytterligare inlåning utan att understiga 3,5
procent i bruttosoliditetsgrad och 32,6 miljarder SEK utan
att understiga 4,0 procent. För att anpassa kapitalstruk-
turen och på sikt nå de uppsatta kapitalmålen utvärderar
Nordnet ytterligare återköpsprogram, liksom hanteringen
av AT1-obligationer.
Resultat och finansiell översikt,
moderbolaget
Nordnet AB (publ) är ett holdingbolag och bedriver ingen
verksamhet utöver rollen som ägare av Nordnet Bank AB
och Nordnet Incentive AB. Rörelseintäkterna för janua-
ri-december 2025 uppgick till 24 (22) miljoner SEK och
avser koncerninterna administrativa tjänster. Moderbola-
gets resultat efter finansiella poster för perioden janua-
ri-december 2025 uppgår till 2 628 (2 768) miljoner SEK.
Moderbolagets likvida medel uppgår till 40 (55 per 31
december 2024) miljoner SEK och eget kapital uppgick till
4 551 (4 491 per 31 december 2024) miljoner SEK.
Medarbetare
Medelantalet anställda uppgår under perioden till 866
(803). I antalet anställda inkluderas utöver antalet hel-
tidstjänster, även föräldraledig och tjänstledig personal.
Ökningen hänförs främst till fler medarbetare inom T ech
och Produkt. Vid utgången av året uppgår antalet heltids-
tjänster till 853 (797), varav 703 (662) i Sverige, 42 (39)
i Norge, 58 (53) i Danmark, 46 (43) i Finland och 4 (0) i
Tyskland.
Nordnet eftersträvar en balanserad könsfördelning. Vid
utgången av 2025 är andelen kvinnor i koncernen 36
(36) procent och andelen kvinnor bland chefer är 44 (45)
procent. I ledningsgruppen är andelen kvinnor 42 (45)
procent. Medarbetarnas engagemang och nöjdhet med
Nordnet som arbetsgivare mäts kontinuerligt. Vi använ-
der net promoter score (eNPS) för att mäta vår totala
attraktivitet som arbetsgivare. I hållbarhetsredovisningen
återfinns mer information om medarbetare under S1-6. Se
även not 13 för mer information.
Framtidsutsikter
Nordnet har en effektiv och skalbar operativ modell, och
en stark ställning på alla marknader där vi är verksam-
ma. Vi använder en gemensam plattform för teknik och
administration för att tillhandahålla ett brett erbjudande
inom området för sparande och investeringar. Vår kundbas
växer i snabb takt där det stora antalet sparare som har
valt Nordnet i kombination med en hög rekommendations-
benägenhet blir en motor för fortsatt tillväxt.
Norden är en välutvecklad marknad för sparande där
ägandet av aktier och fonder bland privatpersoner är
utbrett, och dessutom långsiktigt uppåtgående. Tyskland,
där Nordnet kommer börja bedriva verksamhet under an-
dra halvan av 2026, erbjuder stor potential då sparkulturen
i Tyskland främst är i räntebärande tillgångar, vilket innebär
att uppsidan för aktier, ETFer och fonder är stor.
Ett antal underliggande makrotrender och strukturella driv-
krafter förväntas fortsätta stödja marknadstillväxten över
tid, inte minst i Tyskland. Tillväxten är driven av förväntad
tillväxt i hushållens ekonomiska utrymme när reallönerna
börjat ta igen förlorad mark, en stabil nivå av sparande
samt framtida marknadsutveckling i linje med historisk ge-
nomsnittlig avkastning. Samtliga fyra nordiska länder som
Nordnet är verksamt i är öppna och stabila ekonomier med
hög BNP per capita och stark sparkultur.
Förvaltningsberättelse
===== SIDA 24 =====
24Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
De förstnämnda faktorerna gäller även i Tyskland, men vi
ser nu politiska initiativ som talar för att även sparkultu-
ren kan stärkas. Från och med den 1 januari 2027 införs
ett förmånligt pensionssparkonto i landet, vilket väntas
öka allmänhetens intresse för kapitalmarknaden och
därigenom bana väg för ett ökat privat sparande bortom
räntebärande tillgångar även utöver pensionen. Liknande
politiska initiativ pågår på bred front i Europa, där individen
förväntas ta ett större ansvar för sin pension när pensions-
systemen går från förmånsbestämda pensionsplaner till
premiebestämda pensionsplaner.
Även inom det privata sparandet pågår en utveckling
driven av insikten att individer behöver ges möjlighet att ta
större ansvar för sin finansiella framtid. Vi ser en utveck-
ling där sparkulturen förändras och lagstiftning vad gäller
bland annat beskattning, insättningar, beloppsgränser
och förflyttningar av kapital förenklas och främjar fortsatt
tillväxt i det privata sparandet.
De långsiktiga trenderna talar för vår affärsmodell. Den
ökande medvetenheten hos konsumenter leder till att
spararna i hög utsträckning väljer aktörer som Nordnet
med transparenta, prisvärda och digitala erbjudanden, på
bekostnad av storbanker och traditionella pensionsbolag.
Digital teknik i kombination med sociala medier möjliggör
snabba delningar av konsumenters upplevelser och om-
dömen, och vi tror att nyckeln till framgång är att säker-
ställa en användarupplevelse i världsklass och ta tillvara
växtkraften som finns bland nöjda kunder som rekommen-
derar Nordnet som sparplattform.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Kärnan i Nordnets verksamhet är att erbjuda kunder i Sve-
rige, Norge, Danmark och Finland produkter och tjänster
för sparande och investeringar. Kunders handelsaktivitet
och sparande påverkas av ett flertal faktorer kopplade till
kundernas privatekonomi. Den makroekonomiska utveck-
lingen är fortsatt osäker, kriget i Ukraina och politisk och
ekonomisk osäkerhet i betydelsefulla länder kan komma
att påverka våra kunders ekonomi, sammantaget är både
ränteläget och riskviljan osäkra. För Nordnet kan intäkts-
mixen mellan räntenettot och courtage påverkas. Efter-
frågan på digital handel och räntenivåerna kan förändras i
framtiden, det finns en risk att efterfrågan går ned utan att
ökade ränteintäkter kompenserar för inkomstbortfallet.
Marknaderna för sparande och investeringar i Norden är
och kommer fortsätta att vara konkurrensutsatta. Det finns
risk att lokala konkurrenter i Sverige, Norge, Danmark och
Finland startar nya verksamhetsgrenar som konkurrerar
med Nordnet eller expanderar sin verksamhet till andra
nordiska länder. Risken finns även att icke-nordiska aktörer
kan komma att expandera till ett eller flera av de nordiska
länderna och att nya produkter eller prismodeller lanse-
ras som skulle kunna ha prispressande effekt. Därutöver
finns en risk att Nordnet inte lyckas utvecklas i tillräckligt
hög takt i förhållande till den snabba utvecklingen inom
branschen, eller misslyckas med att utveckla och introdu-
cera nya attraktiva och innovativa lösningar eller att den
beslutade expansionen till Tyskland misslyckas eller drar
ut på tiden.
Då Nordnets digitala plattform utgör kärnan i verksam-
heten är Nordnet exponerat för risker relaterade till dess
informations- och kommunikationsteknologi (”ICT”)
såsom systemfel, fördröjningar vid utförande av tjänster,
katastrofhändelser och avbrott i tillgången till Nordnets
produkter eller tjänster, samt förlust eller läckage av
kunddata. Sådana händelser skulle kunna skada Nordnets
verksamhet och varumärke, och medföra ersättningsskyl-
digheter och sanktioner.
Cyberhotet mot den digitala finanssektorn i allmänhet är
omfattande och Nordnets verksamhet är därmed ex-
ponerad för cyberattacker och bedrägerier. En incident
relaterad till sådana attacker eller bedrägerier kan på ett
väsentligt sätt störa Nordnets verksamhet, skada Nord-
nets rykte, exponera Nordnet för risk för förluster, sanktio-
ner eller rättsliga förfaranden och en potentiell exponering
för ansvar för förluster som drabbar kunder.
Nordnet är exponerat för risker relaterade till mänskliga fel,
felaktigt eller bristfälligt utförande av tjänster av anställda,
avsaknad av fullt ut effektiva processer för intern kontroll
och brister i kunskap och erfarenhet hos anställda. Felakti-
ga åtgärder eller fel hantering av Nordnets personal skulle
kunna leda till ekonomiska förluster för kunder, rättsliga
förfaranden samt sanktioner och därmed skada förtroen-
det för Nordnet.
Nordnet är beroende av tjänster, licenser och avtal med
samarbetspartners för ett flertal av Nordnets tjänster och
produkter och dessa parters misslyckande att utföra dessa
tjänster, tillhandahålla dessa licenser och uppfylla dessa
avtal skulle kunna ha en negativ påverkan på Nordnets
verksamhet. Nordnet har också tidigare upplevt sådana
brister hos vissa samarbetspartners varav vissa brister har
orsakat väsentliga avbrott i Nordnets tillhandahållande av
tjänster.
Om utvecklingen av de fonder som Nordnet erbjuder
under eget varumärke inte är tillfredsställande, såsom i
förhållande till relevant index, kan Nordnets varumärke och
rykte påverkas negativt med minskad ersättning som följd,
vilket i sin tur påverkar Nordnets tillväxt. Nordnet riskerar
även att utsättas för negativ publicitet avseende bland
annat produkter och tjänster i tidningar och på sociala
medier. Sådan publicitet exponerar Nordnet för en ryk-
tesrisk inte bara avseende de kritiserade produkterna och
tjänsterna utan också i relation till Nordnet som varumärke.
Sådan dålig publicitet kan ha en ogynnsam påverkan på
Nordnets resultat och framtida tillväxt.
Förvaltningsberättelse
===== SIDA 25 =====
25Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Nordnet är föremål för kapital- och likviditetskrav inkl. brut-
tosoliditetskrav och måste ha adekvata kapitalbuffert- och
likviditetsbuffertar. Om Nordnet misslyckas med att upp-
fylla kapitalkrav eller andra krav som införs kan det leda
till ingripanden, till exempel att sanktioner utfärdas, vilket
skulle kunna påverka Nordnets resultat och finansiella
ställning negativt. Osäkerhet på marknaden kan innebära
att Nordnets finansieringskostnader ökar och begränsa
Bolagets tillgång till kapitalmarknaderna, vilket kan ha
en väsentligt negativ påverkan på Nordnets verksamhet,
resultat och finansiella ställning.
Den verksamhet Nordnet bedriver står under tillsyn, bland
annat i förhållande till solvens- och kapitaltäckningsregler
och regler för intern styrning och kontroll. Till följd av den
verksamhet som bedrivs av Nordnets dotterbolag i olika
länder utövar finansiella tillsynsmyndigheter, konsument-
myndigheter och andra myndigheter i dessa länder tillsyn
över flera delar av Nordnets verksamhet, inklusive mark-
nadsförings- och försäljningsmetoder, ersättningsmodeller
och allmänna affärsvillkor. Nordnet är också föremål för
EU:s förordningar med direkt tillämplighet respektive
EU-direktiv som implementeras genom lokal lagstiftning.
Vid väsentliga brister avseende regelefterlevnaden i
förhållande till tillämpliga regelverk för den tillståndsplik-
tiga verksamheten, kan ytterst de tillstånd som beviljats
av Finansinspektionen respektive norska motsvarigheten
till Finansinspektionen Finanstilsynet för de rörelsedri-
vande bolagen inom Nordnetkoncernen återkallas, vilket
skulle leda till att dotterbolagen tvingas upphöra med sin
verksamhet.
Att bedriva verksamhet i en hårt reglerad miljö expone-
rar inte bara Nordnet för risken för sanktionsavgifter och
andra sanktioner, utan medför också betydande kostnader
och krav på resurser för att implementera, anpassa, över-
vaka och i övrigt bedriva verksamheten i enlighet med vid
var tid gällande regler.
Nordnets verksamhet omfattas av lagar och andra regler
avseende penningtvätt, sanktionsregelverk och finansie-
ring av terrorism i respektive nordiskt land som Bolaget
bedriver verksamhet i. Brister i efterlevnaden av sådana
regler kan leda till sanktioner, i form av anmärkning eller
varning, sanktionsavgifter och andra ingripanden och kan
ytterst leda till att de rörelsedrivande bolagen inom Nord-
netkoncernen tillstånd återkallas. Det finns även en risk
för att affärsrelationer och Nordnets rykte skulle skadas
väsentligt.
Nordnet behandlar stora mängder personuppgifter och
underlåtenhet att följa dataskyddsförordningen (GDPR)
kan leda till höga ekonomiska sanktioner samt att Nord-
nets anseende kan påverkas negativt i väsentlig omfatt-
ning.
Nordnets verksamhet påverkas av ett antal omvärldsfak-
torer vars effekter på koncernens resultat och finansiella
ställning kan kontrolleras i varierande grad. Vid bedömning
av koncernens framtida utveckling är det av vikt att vid
sidan av eventuella möjligheter till resultattillväxt även
beakta riskfaktorerna. För en utförlig beskrivning av risker
och hantering av dessa hänvisas till Not 7.
Myndighetstillsyn
Nordnets verksamhet står under huvudsaklig tillsyn av
Finansinspektionen i Sverige samt Finanstilsynet i Norge
(med avseende på den försäkringsrörelse som bedrivs av
Nordnets norska dotterbolag, Nordnet Livsforsikring AS).
Verksamheten är i stor utsträckning reglerad av lagar, före-
skrifter, branschöverenskommelser, samt reglering från EU
och de europeiska tillsynsmyndigheterna. Regelefterlev-
naden inom koncernen är därför av största betydelse och
är föremål för regelbunden granskning och uppföljning,
dels av styrelsen, dels av kontrollfunktionerna.
Nordnets compliancefunktion ansvarar för att identifiera,
bedöma, övervaka och rapportera företagets regelefter-
levnadsrisker.
Erhållna tillstånd
Dotterbolaget Nordnet Bank AB, som står under Finans-
inspektionens tillsyn, har tillstånd att bedriva bankrörelse
enligt lagen (2004:297) om bank- och finansieringsrörel-
se, tillstånd att bedriva värdepappersrörelse enligt lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, tillstånd att
bedriva försäkringsdistribution enligt lagen (2018:1231) om
försäkringsdistribution samt tillstånd att bedriva pensions-
sparrörelse enligt lagen (1993:931) om individuellt pen-
sionssparande. Dotterbolaget Nordnet Pensionsförsäkring
AB, som också står under tillsyn av Finansinspektionen,
har koncession att bedriva försäkringsrörelse enligt försäk-
ringsrörelselagen (2010:2043). Nordnet Livsforsikring AS
är ett helägt dotterbolag till Nordnet Pensionsförsäkring
AB och står under Finanstilsynets tillsyn i Norge. Nordnet
Livsforsikring AS har koncession att bedriva försäkrings-
verksamhet enligt den norska försäkringslagen (10 juni
2005 nr. 44). Dotterbolaget Nordnet Fonder AB, som står
under tillsyn av Finansinspektionen, har tillstånd att bedri-
va fondverksamhet enligt lagen (2004:46) om värdepap-
persfonder.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Vid bolagsstämman den 28 april 2025 fattades beslut
om att inrätta ett nytt incitamentsprogram 2025/2028 för
samtliga av Nordnet koncernens anställda. Om villkoret
för omvandling av C-aktier uppfylls kan maximalt 633 188
C-aktier komma att omvandlas till stamaktier.
Sedan tidigare finns tre teckningsoptionsprogram,
2022/2025 som omfattar 926 013 optioner, 2023/2026
som omfattar 411 189 optioner, samt 2024/2027 som om-
fattar 686 736 optioner. Lösen av programmet 2022/2025
har genomförts under 2025. Programmen kan komma att
föranleda en maximal utspädningseffekt om en procent av
bolagets aktiekapital. För mer information, se Not 13.
Förvaltningsberättelse
===== SIDA 26 =====
26Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Immateriella nyckelresurer
Nordnets affärsmodell och långsiktiga värdeskapande är
beroende av ett antal immateriella nyckelresurser, främst i
form av medarbetarnas tekniska och finansiella specialist-
kompetens, bolagets varumärke samt interna processer
och data. Bolaget är beroende av personalens förmåga
att utveckla och förvalta en skalbar digital plattform som
möter kundernas krav på användarvänlighet och säkerhet.
Detta förtroendekapital och varumärkets styrka är avgö-
rande för att attrahera och behålla sparkapital på en kon-
kurrensutsatt marknad. Genom att kombinera djup insikt
i kunddata med effektiva interna processer skapas värde
i form av operationell effektivitet, hög innovationstakt och
ett relevant kunderbjudande, vilket utgör fundamentet för
bolagets fortsatta tillväxt och konkurrenskraft. Mer infor-
mation finns i hållbarhetsrapporten på sida 31-119.
Händelser efter 31 december 2025
Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens
utgång.
Förvaltningsberättelse
Nu är det lika roligt att
spara som att shoppa
===== SIDA 27 =====
27Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernöversikt
Illustrationen ovan visar Nordnets
koncernschema per den 31 decem-
ber 2025. Verksamhet bedrivs via
dotterbolaget Nordnet Bank AB, samt
dotterbolagen Nordnet Pensionsför-
säkring AB, Nordnet Livforsikring AS,
Nordnet Fonder AB. Nordnet Incenti-
ve AB är ett helägt dotterbolag till
Nordnet AB (publ) som hanterar teck-
ning och överlåtelse av teckningsop-
tioner i aktierelaterade incitaments-
program till personalen från och med
2021 års program. Nordnet Bank AB
erbjuder ett brett utbud av tjänster för
sparande och investeringar, lån med
värdepapper som säkerhet, bolån
med svenska och norska bostäder
som säkerhet. Vidare erbjuds ett stort
antal informationstjänster och digitala
verktyg för ett smartare sparande. I
Norge, Danmark och Finland bedrivs
bankverksamheten via filial. Anmälan
om gränsöverskridande verksamhet
i Tyskland är slutförd och verksam-
heten väntas börja bedrivas från den
tyska filialen under andra halvan av
2026. Nordnet Pensionsförsäkring
AB erbjuder livförsäkringsverksamhet
inriktad på pensionssparande. I Norge
bedrivs pensionsverksamheten via
Nordnet Livsforsikring AS, dotterbo-
lag till Nordnet Pensionsförsäkring
AB. I Finland tillhandahåller Nordnet
placeringsförsäkring via en filial till
Nordnet Livsforsikring AS. I Danmark
tillhandahåller Nordnet pensions-
verksamhet via en filial till Nordnet
Livsforsikring AS. Via Nordnet Fonder
AB erbjuder Nordnet ett urval alloke-
ringsfonder i alla Nordnets marknader.
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Avdragsrätt moms 38
AML/KYC projekt -19
Sanktionskostnad från FI -41 -100
Försäljning privatlåneportföljen -2 -42
Engångsutbetalning till personal -36
Administrativt fel vid bolagshändelse -18
T otalt -23 -78 0 -82 0
Jämförelsestörande poster
Förvaltningsberättelse
Nordnet AB (publ)
Nordnet
Pensionsförsäkring AB Nordnet Fonder AB
Nordnet Incentive ABNordnet Bank AB
Bankfilial
Finland
Nordnet Bank AB,
Suomen Sivuliike
Bankfilial Tysk-
land
Nordnet Niederlass-
ung Frankfurt am
Main
Bankfilial
Norge
Nordnet Bank NUF
Bankfilial Dan-
mark
Nordnet Bank
filial af Nordnet
Bank AB, Sverige
Pensionsfilial
Finland
Nordnet
Livsforsikring AS,
Suomen Sivuliike
Nordnet
Livsforsikring AS
Pensionsfilial
Danmark
Nordnet Livsforsikring
filial av Nordnet Livsfor-
sikring AS,
Norge
1 Legala kostnader kopplade till hantering och överklagan av Finansinspektionens sanktionsbeslut från 2022. Processen har avslutats. 2 Uppgår till 14 miljoner SEK i intäkter och motsvarande
belopp i kostnader. Avser ett serviceavtal med köparen av privatlåneportföljen.
===== SIDA 28 =====
28Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Nordnetkoncernen – femårsöversikt
1 Inkluderat de kundförhållanden som har avslutats i samband med avyttringen av Nordnets privatlåneportfölj den 1 oktober 2024 är kundtillväxten 12% under 2024.
Kundtillväxten var 7% under 2022 inräknat de kundförhållanden som har avslutats inom ramen för det tidigare kommunicerade projektet avseende kunddokumenta-
tion. 2 Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21.
Ekonomisk översikt MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Resultaträkning, koncernen
Provisionsnetto 3 057 2 405 1 868 2 029 2 730
Räntenetto 2 313 2 635 2 639 1 281 727
Netto finansiella transaktioner -26 -3 -8 -9 18
Övriga intäkter 41 115 50 81 164
Rörelseintäkter 5 384 5 152 4 550 3 382 3 639
Allmänna administrationskostnader -1 318 -1 260 -1 072 -1 065 -918
Avskrivningar -226 -284 -180 -172 -163
Övriga rörelsekostnader -104 -101 -48 -54 -61
Rörelsekostnader -1 648 -1 646 -1 300 -1 291 -1 141
Kreditförluster, netto 0 -10 -80 -43 -36
Påförda avgifter: resolutionsavgifter -11 -13 -11 -13 -10
Rörelseresultat 3 726 3 482 3 160 2 034 2 451
Skatt -710 -669 -582 -382 -467
Årets resultat 3 015 2 814 2 579 1 652 1 985
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 11,83 10,86 9,83 6,35 7,79
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 11,82 10,85 9,83 6,33 7,75
Jämförelsestörande poster, intäkter -4 58 - - -
Jämförelsestörande poster, kostnader -18 -191 - -81 -
Jämförelsestörande poster, kreditförluster - 56 - - -
Justerat rörelseresultat 3 748 3 560 2 579 2 115 2 451
Justerat resultat per aktie efter utspädning (SEK) 11,89 11,15 9,83 6,67 7,75
Nyckeltal
Justerade rörelseintäkter i förhållande till sparkapital - rullande tolv månader % 0,50% 0,54% 0,59% 0,46% 0,53%
Justerade rörelsekostnader i förhållande till sparkapital - rullande tolv månader % 0,15% 0,15% 0,17% 0,17% 0,17%
Rörelsemarginal % 69% 68% 69% 60% 67%
Justerad rörelsemarginal % 70% 70% 69% 63% 67%
K/I tal % 31% 32% 29% 38% 31%
Justerat K/I tal % 30% 29% 29% 36% 31%
Vinstmarginal % 56% 55% 57% 49% 55%
Avkastning på eget kapital (annualiserat) % 41% 41% 45% 34% 44%
Justerad avkastning på eget kapital (annualiserat) % 42% 43% 45% 36% 44%
Kunder 2 351 100 2 096 400 1 862 900 1 707 800 1 601 000
Årlig kundtillväxt %1 12% 14% 9% 10% 31%
Nettosparande (mdr SEK) 78,1 72,9 34,7 36,2 83,4
Sparkvot 8% 9% 5% 5% 15%
Sparkapital (mdr SEK) 1 183 1 032 824 715 802
varav aktier/derivat/obligationer 802 704 573 490 573
varav fondkapital 297 259 184 144 154
varav inlåning 84 70 67 81 74
Genomsnittligt sparkapital per kund - rullande tolv månader SEK 477 400 476 000 434 800 443 800 477 000
Utlåning (mdr SEK) 29,3 28,8 29,5 27,3 25,4
varav portföljbelåning 2 17,3 17,6 14,3 12,3 12,4
varav bolån 12,0 11,1 11,3 10,9 8,9
varav privatlån - - 3,9 4,1 4,1
Investeringar i materiella tillgångar 42 49 37 24 46
Investeringar i immateriella tillgångar exkl företagsförvärv 234 195 180 137 121
Antal heltidstjänster vid periodens slut 853 797 735 666 648
Förvaltningsberättelse
===== SIDA 29 =====
29Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Aktieägarinformation
Förvaltningsberättelse
Nordnet AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms large
cap-lista under kortnamnet SAVE.
Aktiekursens utveckling
Nordnets aktiekurs ökade med 15,1 procent sedan årsskif-
tet till 2025, från 234,8 SEK till 270,2 SEK medan OMX
Stockholm 30 index ökade med 16,1 procent och Nord-
nets jämförelsegrupp visade en genomsnittlig ökning på
54,5 procent. Den högsta stängningskursen under 2025
var 290,2 SEK den 13 oktober och den lägsta var 222,4
SEK den 7 april. Den genomsnittliga stängningskursen var
261,6 SEK. T otalavkastningen för Nordnets aktie var 18,5
procent under 2025.
Omsättning och handel
Omsättningshastigheten i Nordnets aktie under 2025
uppgick till 83 procent, vilket betyder att 207 miljoner
aktier av totalt 250 miljoner registrerade aktier har omsatts
under året. Detta motsvarar ett totalt värde på cirka 53,4
miljarder SEK. I genomsnitt omsattes cirka 0,8 miljoner
Nordnet-aktier varje handelsdag, vilket motsvarar ett vär-
de på cirka 215 miljoner SEK.
Aktiekapital
Nordnet AB har två aktieslag: stamaktier och C-aktier. Per
den 31 december 2025 uppgick antalet registrerade sta-
maktier till 250 206 518 (varav 1 484 915 i eget förvar) och
antalet registrerade C-aktier till 633 188. Varje aktie har ett
kvotvärde om 0,00505 SEK och det totala aktiekapitalet
uppgår till 1 266 827 SEK.
Aktieåterköp
Tre separata återköpsprogram löpte under året. Den 24
september 2024 lanserades ett aktieåterköpsprogram
om upp till 500 miljoner SEK, vilket slutfördes den 11 mars
2025. Inom ramen för programmet återköptes totalt 2 140
603 aktier till ett sammanlagt belopp om 500 miljoner
SEK, varav 822 578 aktier återköptes för 202 miljoner SEK
under första kvartalet 2025, till en viktad genomsnittlig
aktiekurs om 251,3 SEK.
Vidare slutfördes den 7 november 2025 ett aktieåterköps-
program om 250 miljoner SEK som lanserades den 21 juli
2025. Inom detta program återköpes 919 819 egna aktier
till ett totalt belopp om 250 miljoner SEK, till ett viktat
genomsnittligt pris per aktie om 274,5 SEK.
Den 10 november 2025 beslutade Nordnet att lansera yt-
terligare ett aktieåterköpsprogram om upp till 250 miljoner
SEK, med löptid till senast den 13 mars 2026. Under fjärde
kvartalet 2025 återköpte Nordnet inom ramen för detta
program 565 096 aktier till ett sammanlagt belopp om
151 miljoner SEK, till en viktad genomsnittlig aktiekurs om
267,8 SEK.
Under 2025 återköptes inom de tre återköpsprogrammen
totalt 2 307 493 aktier för 604 miljoner SEK.
Utdelning
Nordnet har för avsikt att dela ut 70% av den årliga
rapporterade vinsten till aktieägare via kontaktutdelning.
Under 2025 delade Nordnet ut 2 024 miljoner SEK till
aktieägare i form av en kontantutdelning om 8,10 kronor
per aktie. För räkenskapsåret 2025 har styrelsen beslu-
tat att rekommendera årsstämman den 27 april 2026 en
kontantutdelning om 8,60 SEK per aktie. Utdelningen
förväntas betalas ut den 5 maj 2026.
Aktieägare
Per den 31 december 2025 har Nordnet 30 457 identifie-
rade aktieägare och marknadsvärdet av bolaget är 68 mil-
jarder SEK. Per den 31 december äger Öhman Intressen-
ter och Premiefinans 22,0 procent respektive 10,2 procent
av aktiekapitalet och rösterna. Ingen annan aktieägare
äger, direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i
Nordnet. De tio största enskilda aktieägarna representerar
57 procent av aktiekapitalet och 57,1 procent och rösterna.
Utländska aktieägare innehar 23% av aktiekapitalet och
rösterna.
10 största aktieägare
Per 31 december 2025 Kapital Röster
Öhman Intressenter 22,0% 22,0%
Premiefinans 10,2% 10,2%
Norges Bank Investment Management 4,2% 4,2%
Swedbank Robur Fonder 3,8% 3,8%
Capital Group 3,5% 3,5%
Vanguard 3,4% 3,4%
AMF Pension & Fonder 3,0% 3,0%
Carnegie Fonder 2,3% 2,3%
Micaela Bredberg 2,3% 2,3%
Catharina Versteegh 2,3% 2,3%
T otalt topp 10 57,0% 57,1%
Källa: Modular Finance
===== SIDA 30 =====
30Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse
1 Källa: Modular Finance, Bloomberg. 2 Jämförelsegrupp såsom definierad av Nordnet inkluderar AJ Bell plc, Avanza Bank Holding AB, FlatexDegiro AG, FinecoBank S.p.A.,
Integrafin Holding plc och Swissquote Group.
Nordnet Jämförelsegrupp2 OMXS30
Aktiekursutveckling för Nordnet, jämförelsegrupp och
marknadsindex under 2025 (indexerat till 100) 1
80
90
100
110
120
130
140
150
12-31-241-31-252-28-253-31-254-30-255-31-256-20-257-31-258-31-259-30-2510-31-2511-30-25
Sverige
USA
Norge
Storbritannien
Danmark
Övriga
Ägande per land baserat på kapital 1
73,8%
12,3%
6,3%
1,9%
1,8%
4,1%
===== SIDA 31 =====
31Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Allmän information 33
Grund för utarbetandet (BP) ........................................................................................................................................ 34
Styrning (GOV) ..................................................................................................................................................................................... 35
Strategi (SBM) ...................................................................................................................................................................................... 38
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter (IRO) ................................................. 43
Miljöinformation 51
E1 Klimatförändringar ............................................................................................................................................................. 52
Samhällsansvarsinformation 68
S1 Den egna arbetskraften ............................................................................................................................................. 69
Bolagsstyrning 77
G1 Ansvarsfullt företagande .......................................................................................................................................... 78
Förebyggande av finansiell brottslighet .................................................................................................... 81
Cybersäkerhet ...................................................................................................................................................................................... 83
ESRS-index 85
Taxonomiförordningen 91
Innehåll
Hållbarhets-
rapport
===== SIDA 32 =====
32Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Rapportavsnitt Beskrivning
Allmän information Fokuserar på styrning, strategi och riskhantering. Detta är ett inledande kapitel där syftet är att ge information om Nordnet och vår
affärsmodell, värdekedja och bolagsstyrning. Avsnittet beskriver också vilka våra väsentliga inverkningar, risker och möjligheter är,
samt metoden för att fastställa dessa.
Miljöinformation Fokuserar på klimatförändringar. Här beskrivs Nordnets klimatstrategi och riskbedömning, med särskilt fokus på hur vi hanterar
våra egna utsläpp samt det indirekta klimatavtrycket från våra kunders investeringar.
Samhällsansvarsinformation Fokuserar på Nordnets medarbetare och kunder*. Avsnittet beskriver policyer, åtgärder och mål för områdena.
*För området "kunder" har EU beslutat om gradvis implementering, vilket innebär att vi lämnar begränsad information
om detta område i årets rapport.
Bolagsstyrningsinformation Fokuserar på ansvarsfullt företagande. Detaljerad information om Nordnets policyer och åtgärder mot korruption,
finansiell brottslighet och cybersäkerhet.
Varje avsnitt i rapporten är vidare strukturerat kring olika delområden som bestäms av ESRS.
Dessa delar är utmärkta med en ESRS-kod, till exempel "GOV" eller "E1".
Delområde Detta avsnitt innehåller standardiserade upplysningskrav om
BP Basis for preparation Grund för utarbetandet
GOV Governance Styrning
SBM Strategy and Business Model Strategi och affärsmodell
IRO Impacts, Risks and Opportunities Inverkningar, risker och möjligheter
E1 Environmental information (Climate Change) Klimatförändringar
S1 Social information (Own workforce) Den egna arbetskraften (medarbetare)
S4 Social information (Consumers and end-users) Konsumenter och slutanvändare
G1 Governance information Ansvarsfullt företagande
Varje delområde är dessutom indelat i specifika fokusområden. En fullständig redovisning av alla dessa fokusområden
återfinns i vårt ESRS-index i slutet av rapporten (se sida 85). Som ett exempel kan nämnas att delområdet GOV (Gover-
nance) har följande fokusområden.
ESRS Upplysningskrav
Allmän information
ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av
företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (eng. due diligence)
ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Allmän information
Rapportens struktur
Rapporten är indelad i fyra olika avsnitt som följer den standardiserade strukturen i ESRS:
Allmän information, Miljö, Samhällsansvar och Bolagsstyrning.
Så läser du vår hållbarhetsrapport
Denna rapport har upprättats i enlighet med de nya utöka-
de rapporteringskraven avseende hållbarhet, som base-
ras på EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD). Det innebär att rapportens innehåll och
struktur utformats med ledning av de europeiska standar-
derna för hållbarhetsrapportering, European Sustainability
Reporting Standards (ESRS).
Syftet med dessa standarder är att alla företag ska rap-
portera sin hållbarhetsinformation på ett jämförbart och
transparent sätt.
I detta introducerande avsnitt ger vi en vägledning i rap-
portens struktur och innehåll. Tre centrala begrepp att ha
med sig är avsnitt, delområden och fokusområden.
===== SIDA 33 =====
33Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Allmän
information
Grund för utarbetandet (BP) 34
Styrning (GOV) 35
Strategi (SBM) 38
Hantering av inverkningar, risker
och möjligheter (IRO) 43
Innehåll
===== SIDA 34 =====
34Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
BP-1 Allmän grund för utarbetandet
av hållbarhetsförklaringen
Grund för upprättandet
Nordnets hållbarhetsrapport har upprättats på koncernba-
sis och har samma omfattning som de finansiella rappor-
terna. Rapporten är upprättad i enlighet med lagen om års-
redovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag (ÅRKL)
och årsredovisningslagen (ÅRL), samt rapporteringskraven
relaterade till artikel 8 i EU:s T axonomiförordning inklusi-
ve delegerade förordningar. Rapporten har utarbetats i
enlighet med European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) och täcker perioden från den 1 januari 2025 till 31
december 2025. (BP-1 5a) (BP-1 5b)
För mer information om Nordnetkoncernen och dess bolag,
se not 5 Tillämpade redovisningsprinciper (sida 156).
Rapportering kopplat till värdekedjan
Denna rapport omfattar både Nordnets egen verksamhet
och värdekedja, upp- och nedströms. Mot bakgrund av den
begränsade tillgången till tillförlitlig information om aktivi-
teter i våra upp- och nedströms värdekedjor har vi endast
beaktat direkta affärsrelationer. Nordnets policyer omfattar
såväl den egna organisationen som aktiviteter inom värde-
kedjan i tillämpliga fall. Redovisning av vidtagna åtgärder,
relevanta mått och uppställda mål fokuserar i första hand
på Nordnets egen verksamhet. En närmare redogörelse för
värdekedjan lämnas dock i anslutning till relevanta upplys-
ningar i rapporten. (BP-1 5c)
Immateriella rättigheter
Nordnet har inte använt alternativet att utelämna infor-
mation avseende immateriella rättigheter, know-how eller
resultat av innovation. (BP-1 5d)
BP-2 Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter
Tidshorisonter och uppskattningar
Nordnet har använt motsvarande tidshorisonter som
definierats i ESRS. Kort sikt avser ett år framåt, medellång
sikt avser ett till fem år framåt och lång sikt avser en period
längre fram än fem år. (BP-2 9a)
Under processen att identifiera hållbarhetsfrågor och
rapportera relaterade upplysningar har Nordnet behövt
göra uppskattningar och antaganden som påverkar det
slutliga resultatet. I detta arbete har en försiktighetsprincip
konsekvent tillämpats, vilket innebär att det mest konser-
vativa antagandet valts vid osäkerhet. När det gäller
framåtblickande information är denna förknippad med stor
osäkerhet. De faktiska resultaten kommer troligen att avvi-
ka från vad som prognostiserats, då förväntade händelser
sällan inträffar exakt så som de förväntas.
Genomgående i rapporten redovisas användningen av
uppskattningar och externa data för berörda mätetal,
inklusive information om tillämpad datakvalitet och källor.
Väsentliga uppskattningar förekommer endast inom områ-
det för E1 klimatförändringar, till exempel för beräkningarna
av finansierade utsläpp. (BP-2 10) (BP-2 11a-b(i))
Gradvis implementering av upplysningskrav
Nordnet har tillämpat möjligheten för en gradvis implemen-
tering av upplysningskrav (så kallad infasning, se ESRS
1 Bilaga C) när det alternativet har varit tillgängligt för
våra väsentliga områden. Nedan tabell redogör för vilken
information som inte lämnas i årets rapport med anledning
av detta. Trots att gradvis implementering tillämpats för
samtliga krav inom ESRS S4 (konsumenter och slutanvän-
dare), lämnas vissa övergripande upplysningar då området
är väsentligt för Nordnet (se sida 48).
ESRS Upplysningskrav Innehåll som gradvis implementeras, och därför inte redovisas i rapporten 2025.
Allmänna upplysningar
ESRS 2 SBM-3 Information som anges i ESRS 2 SBM-3 punkt 48e (förväntade finansiella effekter)
Miljöinformation
ESRS E1 E1-9 Samtliga upplysningskrav i E1-9 (Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker
och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter)
Social information
ESRS S1 S1-7 Samtliga upplysningskrav i S1-7 (Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda)
ESRS S1 S1-11 Samtliga upplysningskrav i S1-11 (Socialt skydd)
ESRS S1 S1-12 Samtliga upplysningskrav i S1-12 (Personer med funktionsnedsättning)
ESRS S1 S1-13 Samtliga upplysningskrav i S1-13 (Utbildning och kompetensutveckling)
ESRS S1 S1-14 Information om fall av arbetsrelaterad ohälsa samt antalet förlorade dagar till följd av skador, olyckor,
dödsfall och arbetsrelaterad ohälsa
ESRS S1 S1-15 Samtliga upplysningskrav i S1-15 (Balans mellan arbete och privatliv)
ESRS S4 Alla upplysningskrav
i S4 Information som anges i upplysningskraven i ESRS S4 (konsumenter och slutanvändare)
(BP-2 17)
Allmän information
===== SIDA 35 =====
35Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
En god bolagsstyrning är viktig för ett effektivt hållbarhets-
arbete och ansvarsfullt företagande, då det lägger grun-
den för hur arbetet ska bedrivas. Styrningen av väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter följer därför Nordnets
övergripande bolagsstyrningsstruktur. Styrelsens, koncern-
ledningens och övriga relevanta funktioners respektive
roller och ansvar rörande dessa frågor beskrivs nedan.
Styrningsorgan och sammansättning
Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolaget och fattar
beslut om Nordnets övergripande hållbarhetsinriktning
och innehållet i bolagets policyer. Styrelsen består av 8
ledamöter, varav 50 procent är kvinnor. Samtliga ledamöter
är icke-verkställande (non-executive), vilket innebär att
ingen ledamot har en operativ roll i bolaget. Vd ingår
inte i styrelsen, men deltar som föredragande. Anställda
eller andra arbetstagare finns inte direkt representerade i
styrelsen. (GOV-1 21a)(GOV-1 21d) (GOV-1 21b)
Styrelseledamöternas kompetens och erfarenhet täcker de
centrala områden som är relevanta för Nordnet, med djup
kunskap om finansbranchen. Ledamöterna har omfattande
expertis inom digitalisering och innovation vilket är kritiskt
för Nordnets affärsmodell. Styrelsen har även relevant
erfarenhet av marknadsledande positioner inom andra
snabbväxande teknikdrivna bolag, liksom bakgrund från
ledande roller inom bank, försäkring och kapitalförvaltning.
Utöver sektorspecifik kunskap besitter styrelsen även
viktig kompetens inom bolagsstyrning, regelefterlevnad,
riskhantering, informationssäkerhet samt hållbarhetsfrågor.
(GOV-1 21c)
Andelen av ledamöterna som är oberoende i förhållande till
Nordnet och bolagsledningen är 8 av 8. Andelen obero-
ende i förhållande till större aktieägare uppgår till 7 av 8.
(GOV-1 21e).
Styrelsen har flera utskott. Den huvudsakliga delen av
hållbarhetsarbetet bereds inom Revisionsutskottet. Risk-
och complianceutskottet mottager löpande rapportering
om hållbarhetsrelaterade risker inom ramen för avrappor-
teringen från riskfunktionen i andra försvarslinjen. För mer
information om styrelsens sammansättning, se bolagsstyr-
ningsrapporten (sida 138).
Nordnets koncernledning består av 12 personer, inklusive
vd, varav 5 är kvinnor (42 procent). För mer information om
koncernledningens sammansättning, se bolagsstyrnings-
rapporten (sida 140).
Nordnet har ett antal kommittéer där vd medverkar. En
av dessa är Hållbarhetskommittén, som leds av Nordnets
hållbarhetschef. Övriga medlemmar i kommittén är repre-
sentanter från koncernledningen samt avdelningschefer,
vars ansvarsområden och kunskap bedömts relevanta ur
ett hållbarhetsperspektiv.
Styrelsen
Ersättningsutskottet Risk- och
complianceutskottet IT -utskottet Kreditutskottet*
*Kreditutskottet finns enbart för Nordnet Bank AB
Vd och koncernchef
Koncernledningen
Hållbarhetskommittén
Affärsområden och koncernfunktioner
Revisionsutskottet
Förutom genom Hållbarhetskommittén säkerställs en god
bolagsstyrning genom ett antal kommittéer och forum där
kritiska frågor diskuteras, beslutas och förankras. Bland
dessa finns Regulatory Forum som fokuserar på att överva-
ka frågor om regelefterlevnad och riskhantering, och Custo-
mer Committee som specifikt ansvarar för beslut inom
området för anti-penningtvätt. Vidare hanterar Third-Party
& Outsourcing Forum granskning och styrning av leve-
rantörsrelationer, inköp och utkontrakterade IT -tjänster
(ICT). För styrning av finansiella produkter finns Financial
Product Committee, som övervakar produktutveckling och
risker, och Credit Committee, som ansvarar för bedömning
och beslut avseende kreditgivning och kreditrisker.
Allmän information
===== SIDA 36 =====
36Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Styrningsorganens roller och ansvar inom
hållbarhetsområdet
Styrningsorganens respektive roller och ansvarsområden
i förhållande till de identifierade inverkningarna, riskerna
och möjligheterna definieras i Nordnets hållbarhets- och
miljöpolicy som är antagen av styrelsen. Styrelsen, genom
revisionsutskottet, ansvarar för att överse arbetet med
hanteringen av inverkningarna, riskerna och möjligheterna.
I den operativa verksamheten ansvarar Hållbarhetskommit-
tén, där vd och flera andra personer från koncernledningen
finns representerade, för att ständigt utvärdera hanteringen
av inverkningarna, riskerna och möjligheterna och att vid
behov besluta om åtgärder för att förbättra hanteringen.
Utöver hållbarhets- och miljöpolicyn regleras kommitténs
arbete även av en instruktion antagen av vd. (GOV-1 22a)
(GOV-1 22b)
Ledningens roll i processen för att kontrollera, hantera och
följa upp inverkningar, risker och möjligheter återfinns i flera
olika led. Ansvaret för att operativt arbeta med att hante-
ra varje inverkning, risk och möjlighet är fördelat mellan
personer i koncernledningen. Detta arbete följs kontinuer-
ligt upp av Nordnets Hållbarhetskommitté. Vid behov kan
frågor eskaleras av kommittén till hela koncernledningen.
(GOV-1 22c)
Styrelsen har antagit mål kopplade till väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter. Vd har varit delaktig i proces-
sen för framtagande av målen. Uppföljning av målen sker
löpande i hållbarhetskommittén, där vd deltar, och minst
årligen i styrelsens revisionsutskott. (GOV-1 22d)
Kunskap och kompetens om
hållbarhetsfrågor
Styrelsen och koncernledningen har hög kunskap och
erfarenhet inom bland annat sparande, regelefterlevnad
och säkerhetsarbete - områden som är mycket relevanta
för hanteringen av våra inverkningar, risker och möjligheter.
Utöver detta har styrelsen och ledningen tillgång till interna
experter på alla områden som är kopplade till en inverkan,
risk eller möjlighet. Exempelvis återfinns expertis inom
klimatförändringar, dataskydd, likabehandling, samt frågor
om ansvarsfullt företagande. Nordnets Hållbarhetskom-
mitté ansvarar för att säkerställa att det kontinuerligt finns
tillräcklig god intern kompetens relaterad till företagets
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Både styrel-
sen och koncernledningen har genomfört utbildningar eller
medverkat i andra kunskapshöjande forum inom hållbar-
hetsområdet under året. (GOV-1 23)
Styrningsorganens roller och ansvar inom
ansvarsfullt företagande
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att Nordnets
verksamhet bedrivs på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Detta
inkluderar att fastställa en sund riskhanteringskultur, se till
att det finns en välfungerande intern kontroll och regelef-
terlevnad samt godkänna policyer och strategier som rör
ansvarsfullt företagande. Styrelsen övervakar också att det
finns etiska riktlinjer för koncernens agerande.
Vd, med hjälp av koncernledningen, ansvarar för att
implementera de riktlinjer och anvisningar som styrelsen
har fastställt. De ska säkerställa att verksamheten
bedrivs korrekt och i enlighet med gällande regelverk.
Koncernledningen är också delaktig i riskidentifiering och
riskhantering genom interna organ som Regulatory Forum.
(G1.GOV-1 5a)
Kunskap och kompetens om ansvarsfullt
företagande
För att säkerställa att styrelsen och koncernledningen har
tillräcklig kompetens och kunskap om ansvarsfullt företa-
gande, har de tillgång till interna expertfunktioner som kon-
tinuerligt bistår med rådgivning och stöd. Exempelvis finns
specialistkompetens inom områden som regelefterlevnad,
etik, motverkande av penningtvätt och cybersäkerhet till-
gänglig. Vidare har styrelsen under året genomgått särskild
utbildning i relevanta ämnen för att stärka sin kompetens.
Detta säkerställer att beslut fattas på en solid kunskaps-
grund och att Nordnet som organisation alltid agerar etiskt
och ansvarsfullt. (G1.GOV-1 5b)
GOV-2 Information som lämnas till,
och hållbarhetsfrågor som behandlas
av, företagets förvaltnings-, lednings-
och tillsynsorgan
Styrelsen och koncernledningen, inklusive relevanta utskott
och kommittéer, informeras om väsentliga inverkning-
ar, risker och möjligheter av Nordnets hållbarhetschef.
Rapporteringen inkluderar ändamålsenligheten hos de
policyer, åtgärder, mått och mål som antagits för att hantera
inverkningarna, riskerna och möjligheterna. Även genom-
förandet av tillbörlig aktsamhet, det vill säga processen för
att identifiera och hantera risker i värdekedjan, redogörs
för. Vid behov medverkar relevant affärsområdeschef vid
avrapporteringen. För styrelsen sker ovan rapportering
vid behov, men minst en gång per år. För ledningen sker
rapporteringen regelbundet utefter behov. (GOV-2 26a)
Styrelse och ledning har vid behov tagit hänsyn till inverk-
ningar, risker och möjligheter när de utövat tillsyn över
Nordnets strategi, större transaktionsbeslut samt risk-
hanteringsprocess. Ett exempel på detta är att Nordnets
inverkningar inom miljöområdet beaktats vid arbetet med
Nordnets långsiktiga strategi. (GOV-2 26b)
I tabellen nedan visas en förteckning över de inverkningar,
risker och möjligheter som styrelse och ledning eller deras
relevanta utskott/kommittéer behandlat under 2025.
Allmän information
===== SIDA 37 =====
37Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (eng. due diligence)
Information om Nordnets arbete med tillbörlig aktsamhet (eng. due diligence) finns i de avsnitt tabellen nedan hänvisar till:
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Hänvisning till upplysningskrav
ESRS 2 E1 S1 G1 Finansiell
brottslighet Cybersäkerhet
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning,
strategi och affärsmodell
GOV-2
SBM-1
SBM-3
b) Att samarbeta med berörda intressenter i
alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
SBM-1 till
SBM-3,
IRO-1
E1-1 S1-1 till
S1-4
G1-2
c) Att identifiera och bedöma negativa
inverkningar
IRO-1
SBM-3
IRO-1 S1-2
d) Att vidta åtgärder för att hantera dessa
negativa inverkningar
IRO-2 E1-1 till
E1-4
S1-2 till
S1-4
G1-1 till
G1-3
MDR-A MDR-A
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa
insatser är och kommunicera det
IRO-2 E1-1
E1-4
E1-6
S1-5 G1-4 MDR- T
MDR-M
MDR- T
MDR-M
GOV-5 Riskhantering och intern
kontroll över hållbarhetsrapportering
Nordnet har en process för att hantera risker och genom-
föra interna kontroller av hållbarhetsrapporteringen, med
syfte att säkerställa rapportens kvalitet och tillförlitlighet.
Denna process är en del av Nordnets generella riskarbete
och innefattar en systematisk granskning av all rapporterad
data, både kvalitativ och kvantitativ. (GOV-5 36a)
Riskbedömningen för hållbarhetsrapportering har integre-
rats i processen för intern kontroll över finansiell rapporte-
ring (ICFR). Metoden som används går ut på att identifiera
risker för felaktigheter relaterade till rapporteringen, för
att därefter vidta mitigerande åtgärder. Prioriteringen av
riskerna sker utifrån en sammanvägning av sannolikheten
för att risken ska inträffa och dess potentiella påverkan.
(GOV-5 36b)
De huvudsakliga risker som identifierats är främst rela-
terade till kvantitativ data: brist på data av tillräckligt hög
kvalitet, högt inslag av manuell hantering och felaktig kon-
solidering av data. För att begränsa riskerna arbetar Nord-
net med att förbättra datakvaliteten och processerna för
rapportering, i syfte att uppnå högre tillförlitlighet för datan.
Nordnet genomför också flera olika kontrollaktiviteter. Två
exempel på detta är tillämpning av dualitetsprincipen, som
innebär att all rapporterad data granskas och godkänns av
minst två personer, samt en validering mot tidigare års data
för att upptäcka avvikelser som kräver närmare granskning
eller förklaring. (GOV-5 36c)
Resultatet av riskbedömningarna ovan är integrerat som
en del av Nordnets generella riskarbete. Ansvaret för att
genomföra interna kontroller och minska riskerna ligger
därigenom hos varje områdesansvarig inom Nordnet. De
identifierade riskerna rapporteras till Nordnets Hållbarhets-
kommitté och styrelsens revisionsutskott vid behov, dock
minst årligen. (GOV-5 36d) (GOV-5 36e)
För mer information om Nordnets generella riskarbete, se
bolagsstyrningsrapporten (sida 129).
Allmän information
Hållbarhetsområden Behandlat av
styrelsen
Behandlat av
ledningen
Klimatförändringar: Finansierade och inves-
terade utsläpp av växthusgaser; Nordnets
utsläpp; Hållbara investeringar
✅ ✅
Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor; Lika-
behandling, jämställdhet och mångfald. ✅ ✅
Konsumenter och slutanvändare: Demokra-
tisera sparande och investeringar; Finansiell
inkludering; Ändamålsenliga produkter;
Dataskydd; Plattformens tillgänglighet
✅ ✅
Ansvarsfullt företagande: Företagskultur ✅ ✅
Enhetsspecifikt ämne: Förebyggande av
finansiell brottslighet ✅ ✅
Enhetsspecifikt ämne: Cybersäkerhet ✅ ✅
(GOV-2 26c)
GOV-3 Integration av hållbarhets-
relaterade resultat i incitaments-
system
Bolagsstämman har beslutat om Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare som omfattar ledande befatt-
ningshavare, inklusive styrelseledamöter i den omfattning
de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget. Riktlinjer-
na innefattar möjlighet till rörlig ersättning baserat på både
finansiella och icke-finansiella kriterier. Bland dessa kriteri-
er återfinns generella mål att befattningshavarna ska främja
Nordnets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
hållbarhet. I praktiken erhåller dock ingen befattningsha-
vare på Nordnet sådan ersättning. Det finns därför inte
heller någon direkt koppling mellan erhållen ersättning och
Nordnets hållbarhetsmål. Klimatrelaterade överväganden
beaktas inte i ersättningen. (GOV-3 29) (E1.GOV-3 13)
===== SIDA 38 =====
38Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
SBM-1 Strategi, affärsmodell och
värdekedja
Nordnets marknader och kundsegment
Nordnet bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Danmark
och Finland. Under året har inga betydande förändringar
skett gällande betydande marknader eller kundgrupper.
Nordnets avsikt är att etablera verksamheten i Tyskland
under 2026.
Nordnets kundbas består i all väsentlighet av nordiska
privatsparare. (SBM-1 40a ii)
Nordnets produkter och tjänster
Nordnet vidareutvecklar produkterna kontinuerligt, men
inga betydande förändringar har skett under året sett till
vårt produkt- och tjänsteerbjudande.
Sparande och investeringar
Nordnets kärnverksamhet är sparande och investeringar.
Våra kunder kan spara och investera i aktier, fonder och an-
dra typer av värdepapper från ett flertal marknader till låga
avgifter. Vi erbjuder de flesta kontotyper som är tillgäng-
liga på marknaden, som ISK i Sverige och dess nordiska
schablonbeskattade motsvarigheter, vanlig depå, tjänste-
pension, kapitalförsäkring samt konton för privat pensions-
sparande. Hos Nordnet finns ett antal olika gränssnitt i form
av webben, appen och mer avancerade applikationer. Den
mindre aktiva spararen kan även använda våra digitala väg-
ledningstjänster, eller investera i någon av våra indexfonder.
Nordnet driver Nordens största sociala investeringsnät-
verk, Shareville, med över 500 000 medlemmar. Nordnet
driver även ett fondbolag.
I samtliga kundkategorier är det kunden eller slutanvända-
ren som fattar investeringsbesluten och inte Nordnet. Även
för företag med tjänstepensionslösning via Nordnet är det
privatpersoner (anställda vid respektive företag) som fattar
investeringsbesluten. Däremot kan Nordnet styra exem-
pelvis vilken information kunden har tillgång till genom
plattformen och vilka instrument som finns tillgängliga att
investera i.
Pension
Vi erbjuder pensionssparande i Sverige, Norge, Danmark
och Finland med ett stort utbud av investeringsmöjligheter.
Lån
Vi erbjuder också två typer av lån – portföljbelåning och
bolån. Portföljbelåning finns på alla våra fyra marknader
och ger kunder möjlighet att belåna sina värdepapper och
på så vis öka sina investeringar. Bolån erbjuds i Sverige och
Norge. (SBM-1 40a i)
Nordnets anställda
Information om Nordnets anställda och deras geografiska
områden finns i kapitel S1-6, sida 74. (SBM-1 40a iii)
Hållbarhetsrelaterade mål
Mål Målets relation till:
Betydande
produktkategorier
Kundkategorier Geografiska
områden
Förbindelser med
intressenter
Minska koldioxidintensiteten för tillgångarna på Nordnets sparplattform
med 55 procent till 2033, motsvarande en intensitetsminskning på 79 ton
CO2e/miljoner USD intäkter, jämfört med intensiteten på 143 ton för 2023.
Sparande och
investeringar
Pension
Alla kunder Globalt Medarbetare
Samhälle och
omvärld
Kunder och sparare
Leverantörer
Nå en kundbas där 50 procent (+/- 10 procentenheter) är kvinnor år 2030.
Öka andelen kvinnor bland nya kunder med 2 procentenheter varje år.
Sparande och
investeringar
Pension
Alla privatkunder Sverige
Norge
Finland
Danmark
Samhälle och
omvärld
Kunder och sparare
Ha 99,9 procent upptid, där tillgängligheten avseende Nordnets kritiska
tjänster (inloggning, handel, ekonomisk översikt samt insättningar och
uttag) mäts på årsbasis dygnet runt.
Sparande och
investeringar
Pension
Lån
Alla kunder Sverige
Norge
Finland
Danmark
Leverantörer
Kunder och sparare
Säkerställa att 90 procent av samtliga medarbetare genomför en
utbildning om Nordnets uppförandekod varje år.
Sverige
Norge
Finland
Danmark
Medarbetare
Samhälle och
omvärld
Kvinnor ska utgöra 50 procent (med en toleransnivå om +/- 10 procenten-
heter) av Nordnets chefer, ledningsgrupp respektive styrelse 2027.
Kvinnor ska utgöra 50 procent (med en toleransnivå om +/- 10 procenten-
heter) av den totala arbetskraften 2030.
Sverige
Norge
Finland
Danmark
Ägare
Medarbetare
eNPS (mått för medarbetarnöjdhet) på 40 eller högre varje år. Sverige
Norge
Finland
Danmark
Medarbetare
(SBM-1 40e) (SBM-1 40f)
Allmän information
===== SIDA 39 =====
39Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025 39Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Demokratisera sparande och investeringar
Det övergripande syftet med Nordnets verksamhet är att
demokratisera sparande och investeringar genom att ge
privatsparare tillgång till samma verktyg, information och
tjänster som professionella investerare. En ökad tillgänglig-
het och en ökad finansiell frihet har en positiv inverkan på
såväl individer som samhälle. Vi försöker realisera denna
ambition genom att utbilda och coacha våra kunder till ett
bättre sparande, engagera oss i det offentliga samtalet om
privatekonomiska frågor, utveckla digitala produkter och
tjänster, samt genom att främja finansiell inkludering med
ett fokus på jämställt sparande.
Hållbart sparande
Nordnet har störst möjlighet att påverka klimat, miljö och
andra hållbarhetsfrågor genom det sparkapital som finns
på vår plattform. Vår ambition är att göra det enklare för
kunder att välja hållbara investeringsalternativ och därige-
nom öka flödet av kapital mot alternativ som bidrar till en
hållbar utveckling. Vår strategi för att nå den ambitionen är
att ha ett brett erbjudande av hållbara investeringsalterna-
tiv, erbjuda digitala gränssnitt, data och verktyg så att våra
kunder lätt ska hitta de hållbara alternativen samt tillhanda-
hålla information och inspirera kring hållbara investeringar.
En ansvarsfull och hållbar verksamhet
Nordnet bedriver bank-, värdepappers-, fond- och försäk-
ringsverksamhet och det är viktigt att alltid agera etiskt och
ansvarsfullt, säkerställa god styrning och regelefterlevnad
samt att aktivt arbeta med kontroller och åtgärdande av
risker. Detta innebär bland annat att vi ska upprätthålla god
affärsetik samt iaktta hög medvetenhet om regelefterlev-
nadsfrågor. Ansvarstagande innebär också att vi ska be-
gränsa vår egen miljöpåverkan och säkerställa att Nordnet
är en attraktiv arbetsplats som präglas av jämställdhet och
mångfald. (SBM-1 40g)
Demokratisera sparande
och investeringar
Hållbart sparande
En ansvarsfull och
hållbar verksamhet
Öka kunskapen om privatekonomi i samhället genom
utbildning och opinionsbildning.
Utveckla användarvänliga och pedagogiska digitala
tjänster för sparande och investeringar.
Verka för jämnare könsfördelning inom sparande och
investeringar.
Erbjuda ett brett utbud av hållbara placeringsalternativ.
Göra det enklare för kunder att investera mer hållbart
genom att utveckla digitala och användarvänliga verktyg.
Inspirera och bredda kunskapen om hållbart sparande.
Praktisera transparens, regelefterlevnad och en hög etisk
standard i syfte att upprätthålla förtroendet för Nordnet och
branschen i stort.
Minska negativ påverkan på miljö och klimat.
Ha en arbetsplats präglad av jämställdhet och mångfald.
Säkerställa en god arbetsmiljö sett till såväl fysisk som psykisk
hälsa, med utvecklingsmöjligheter och en engagerande kultur.
Hållbarhetsstrategi
Nordnets strategi är kopplad till hållbarhet genom tre olika områden: Demokratisera sparande och in-
vesteringar, Hållbart sparande och En ansvarsfull och hållbar verksamhet. Vi bedömer att vår strategi
generellt sett är robust och väl anpassad för att hantera våra hållbarhetsfrågor. Den främsta förestående
utmaningen, vad gäller genomförandet av strategin, ligger i datakvaliteten relaterad till våra kunders in-
vesteringar. Denna brist på enhetlig, tillförlitlig data begränsar dels vår förmåga till korrekt utvärdering och
rapportering avseende investeringarnas effekter, dels kundernas möjligheter att fatta optimala hållbara
investeringsbeslut.
Allmän information
===== SIDA 40 =====
40Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Värdekedja
Nordnets affärsmodell utgår från att vi är en digital platt-
form för sparande och investeringar, vars syfte är att demo-
kratisera sparande. Vår egen verksamhet och de produkter
vi erbjuder är kärnan i denna modell.
I vår kartläggning av värdekedjan uppströms har endast
direkta leverantörer, så kallade primära leverantörer, be-
aktats. Dessa är främst relaterade till IT - och datatjänster,
finansiella tjänster samt Nordnets kontorsbyggnader. För
att genomföra kartläggningen har vi använt oss av inter-
na underlag, till exempel data från Nordnets system för
avtalshantering och erhållna fakturor från leverantörer. Vid
väsentlighetsbedömningen har vi särskilt beaktat fakto-
rer som hur stor andel av Nordnets totala inköp som den
enskilda leverantören utgör.
För att kartlägga vår värdekedja nedströms har vi analyse-
rat Nordnets affärsmodell och vårt produktutbud med hjälp
av intern data. Den mest väsentliga delen av denna kedja
utgörs av våra kunder och de investeringar de gör via vår
plattform. På grund av den begränsade tillgången till tillför-
litlig data om våra kunders investeringars externa påverkan,
har vi i dagsläget enbart kunnat beakta klimatområdet i
denna bedömning.
Nedan illustreras Nordnets värdekedja.
Uppströms NedströmsEgen verksamhet
Kapitalanskaffning och
inköp av varor och tjänster
Användningen av finansiella
produkter och tjänster
Funktioner och produkter
inom den egna verksam-
heten
Investerare Våra kunderInterna avdelningar
IT och Datatjänster Kunders investeringar
Affärsrelationer med
främst finansiella aktörer
Affärsrelationer med
exempelvis kapitalförvaltare
Våra produkter
- Sparande och investeringar
- Pension
- Lån
↗
↗↗
(SBM-1 42 a) (SBM-1 42 b)
Fördelar för intressenter
Utfallet av affärsmodellen genererar tydliga fördelar för
våra intressenter. För kunder leder den till ökad finansiell
kunskap, tillgång till professionella verktyg och låga priser,
med förväntan om fortsatt ökad finansiell inkludering.
För investerare innebär vår skalbara plattform att vi kan
hantera stora volymer och hög kundtillväxt med låga rörliga
kostnader. Detta skapar en affärsmodell med hög operativ
hävstång, vilket lägger grunden för långsiktig lönsamhet
och stabilt värdeskapande. För samhället bidrar Nordnet
genom aktivt deltagande i den offentliga debatten till att
forma regelverk i en spararvänlig riktning på de nordiska
marknaderna. (SBM-1 42 c)
SBM-2 Intressenters behov och
synpunkter
Som en del av vårt kontinuerliga uppföljnings- och förbätt-
ringsarbete förs en dialog med våra intressenter. Syftet
med dialogen är att fördjupa insikten om vår samhälleliga
inverkan samt bidra till långvariga relationer med intressen-
ter. Dessa insikter och relationer är viktiga beståndsdelar i
vårt strategiska arbete. Nordnet beaktar också intressen-
ternas synpunkter vid genomförandet av väsentlighets-
bedömningen. I tabellen nedan redovisas en översikt av
intressenterna samt deras viktigaste frågor som framkom-
mit i intressentdialogerna. (SBM-2 45a) (SBM-2 45b)
Koncernledningen blir regelbundet informerade om intres-
senternas synpunkter och intressen på ett generellt plan,
vilka ofta kan kopplas till hållbarhetsrelaterade inverkningar.
Information från intressenter som specifikt berör hållbarhet
redovisas också efter behov till Nordnets Hållbarhetskom-
mitté. Styrelse informeras om intressenternas synpunkter
årligen i samband med väsentlighetsbedömningen. (SBM-
2 45d)
Allmän information
===== SIDA 41 =====
41Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Översikt av Nordnets huvudsakliga intressenter och deras syn på hållbarhetsarbetet
Intressentgrupper Primära kanaler för dialog Prioriteringsområden inom hållbarhet/Viktiga frågor
Medarbetare Medarbetarundersökning genom årlig enkät sedan 2011.
I enkäten erbjuds medarbetarna möjlighet att utvärdera
Nordnets hållbarhetsarbete och presentera utvecklingsförslag.
Regelbundna medarbetarenkäter med möjlighet till feedback samt
mätning av medarbetarnöjdhet genom eNPS.
Dialog med fackförbund i samband med väsentlighetsbedömning.
Välbefinnande bland medarbetare och möjligheter till utveckling.
Utbilda inom privatekonomi med särskilt fokus på hållbarhet.
Digitala användarverktyg som underlättar hållbara investeringar.
Erbjuda transparenta finansiella produkter.
Motverka penningtvätt.
Kunder och sparare Undersökning 2024 för att kartlägga vilken påverkan
hållbarhetsaspekter kan ha i privatsparares investeringsbeslut samt
vilka hållbarhetsfrågor Nordnets kunder prioriterar.
Framförande av synpunkter genom kontakt med Nordnets kund-
service eller framställda klagomål.
Enkät till företagskunder under 2024.
Antikorruption och stabil förvaltning.
Hållbara investeringar.
Motverka penningtvätt.
Skydd av kunddata och integritet.
Ägare Löpande dialog och utskick till investerare.
Regelbundna möten med investerare.
Möjlighet att framföra synpunkter vid årsstämman.
Enkät och intervjuer med ägare 2022.
Tillgängliggöra investeringar för en bredare sparargrupp och
arbeta med jämställdhet.
Brett utbud av hållbara finansiella instrument.
Digitala användarverktyg som underlättar hållbara investeringar.
Inspirera, utbilda samt underlätta för hållbart sparande.
Leverantörer Enkätundersökning hösten 2024 till de största leverantörerna. Bra kundservice och support.
Hållbar värdekedja samt val av förnybar energi.
Erbjuda transparenta finansiella produkter.
Skydd av kunddata och integritet.
Samhälle och omvärld Löpande dialoger med bransch- och intresseorganisationer.
Myndighetskontakt och löpande medierapportering.
Transparens och regelefterlevnad.
Motverka penningtvätt och bedrägerier.
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
Följande inverkningar, risker och möjligheter har bedömts vara väsentliga för Nordnet under den dubbla
väsentlighetsbedömningen. Kolumnen Underämne visar hur varje inverkan, risk och möjlighet mappas mot de specifika
underämnen eller del-underämnen som definieras i ESRS.
Beskrivning Underämne Väsentlig inver-
kan, risk eller
möjlighet
Plats i värdekedjan Tidshorisont
E1
Klimatförändringar
Finansierade och investerade utsläpp av växthusgaser: Nordnets kunder är
investerade i sektorer som har betydande utsläpp. Nordnets bostadsfinansiering
ger upphov till klimatpåverkan i form av energiförbrukning i fastigheter.
Begränsning av
klimatförändringar
Faktiskt negativ
inverkan
↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Nordnets utsläpp: Utsläpp från Nordnets egen verksamhet och vårt
leverantörsled (inklusive vår energianvändning).
Begränsning av
klimatförändringar
Faktiskt negativ
inverkan
↑ Uppströms
O Egen verksamhet
Kort,
Medellång,
Lång
Hållbara investeringar: Genom att erbjuda hållbara investeringsalternativ
till våra kunder kan Nordnet möjliggöra finansiering av omställning och bidra till
positiva effekter på klimatet genom kundernas investeringar.
Begränsning av
klimatförändringar
Potentiell
positiv inverkan
↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Hållbara investeringar: Om Nordnet inte möter efterfrågan på produkter inom
kategorin hållbara investeringar kan sparare välja att använda en annan
aktör, vilket kan ha en negativ finansiell effekt för Nordnet.
Begränsning av
klimatförändringar
Risk ↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
S1 Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor: Bra arbetsvillkor, goda utvecklingsmöjligheter och en attraktiv
arbetsplats kan ha en positiv inverkan på våra anställda.
Arbetsvillkor Potentiell
positiv inverkan
O Egen verksamhet Kort,
Medellång,
Lång
Arbetsvillkor: Dåliga arbetsvillkor kan leda till hög personalomsättning och
svårigheter att attrahera kompetent personal, vilket i sin tur kan leda till en
negativ finansiell effekt för Nordnet.
Arbetsvillkor Risk O Egen verksamhet Kort,
Medellång,
Lång
Arbetsvillkor: Dåliga arbetsförhållanden kan ha negativ
inverkan på anställdas välmående.
Arbetsvillkor Potentiell
negativ i
nverkan
O Egen verksamhet Kort,
Medellång,
Lång
Likabehandling, jämställdhet och mångfald: Om Nordnet skulle misslyckas i sin
ambition att behandla alla lika skulle enskilda medarbetare kunna bli drabbade av
exempelvis sämre arbetsvillkor eller trakasserier.
Likabehandling
och lika möjligheter
för alla
Potentiell
negativ
inverkan
O Egen verksamhet Kort,
Medellång,
Lång
Likabehandling, jämställdhet och mångfald: En attraktiv arbetsplats för alla
och likabehandling kan leda till ett breddat rekryteringsunderlag och bättre
beslutsfattande.
Likabehandling
och lika möjligheter
för alla
Möjlighet O Egen verksamhet Kort,
Medellång,
Lång
Allmän information
===== SIDA 42 =====
42Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Beskrivning Underämne Väsentlig inverkan,
risk eller möjlighet
Plats i värdekedjan Tidshorisont
S4
Konsumenter och slutanvändare
Demokratisera sparande och investeringar: Genom att göra sparande mer
lättillgängligt, utbilda kring privatekonomi och engagera oss i sakfrågor kring
sparmarknaden kan Nordnet förbättra villkoren för sparande för privatpersoner.
Social inkludering för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Potentiell
positiv inverkan
↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Demokratisera sparande och investeringar: Att göra sparande och
investeringar lättillgängligt med bättre villkor kan leda till fler sparare,
vilket kan vara en finansiell möjlighet.
Social inkludering för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Möjlighet ↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Finansiell inkludering: Genom att öka kunskapen om privatekonomi i
samhället kan Nordnet tillgängliggöra sparande för grupper som tidigare
sparat i lägre utsträckning.
Social inkludering för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Potentiell
positiv inverkan
↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Finansiell inkludering: Genom att tillgängliggöra sparande för fler personer
och öka kunskapen om privatekonomi i samhället kan Nordnet öka sin
potentiella kundbas.
Social inkludering för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Möjlighet ↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Ändamålsenliga produkter: Om Nordnet inte har ändamålsenliga arrange-
mang för att säkerställa att kunder investerar i passande produkter kan det ha
negativ påverkan på kunders ekonomi.
Social inkludering för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Potentiell
negativ inverkan
↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Ändamålsenliga produkter: Om Nordnet inte har ändamålsenliga arrange-
mang för att säkerställa att kunder investerar i passande produkter finns risk
för regulatoriska sanktioner
Social inkludering för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Risk ↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Dataskydd: Om Nordnet brister i sin hantering av dataskydd finns risk för en
negativ påverkan på våra kunder, till exempel genom att deras data utnyttjas
av obehöriga.
Informationsrelaterade
inverkningar för kon-
sumenter och/eller
slutanvändare
Potentiell
negativ inverkan
↑ Uppströms
O Egen verksamhet
Kort,
Medellång,
Lång
Dataskydd: Brister i det löpande dataskyddsarbetet eller inträffandet av en
personuppgiftsincident kan leda till regulatoriska sanktioner, skadat förtroende
från kunder och ekonomisk kompensation till de som drabbats.
Informationsrelaterade
inverkningar för kon-
sumenter och/eller
slutanvändare
Risk ↑ Uppströms
O Egen verksamhet
Kort,
Medellång,
Lång
Plattformens tillgänglighet: Om Nordnets plattformar inte är tillgängliga och
tillförlitliga finns det risk att våra befintliga och potentiella kunders förtroende
för oss skadas.
Social inkludering för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Risk ↑ Uppströms
O Egen verksamhet
Kort,
Medellång,
Lång
G1 Ansvarsfullt företagande
Företagskultur: En bristfällig företagskultur innebär operativa risker
som kan påverka förtroendet för Nordnet eller resultera i sanktioner från
tillsynsmyndigheter.
Företagskultur Risk O Egen verksamhet Kort,
Medellång,
Lång
Enhetsspecifik: Finansiell brottslighet
Förebyggande av finansiell brottslighet (ink. bedrägerier): Finansiell brotts-
lighet kan leda till allvarliga konsekvenser för det finansiella systemet och
samhället i stort, varför det är avgörande att Nordnet hanterar dessa risker.
Finansiell brottslighet inkluderar penningtvätt, terrorismfinansiering, bedräg-
erier, marknadsmissbruk och insiderhandel samt säkerställande av efterlevnad
av finansiella sanktioner.
Enhetsspecifikt Potentiell
negativ inverkan
↑ Uppströms
O Egen verksamhet
↓ Nedströms
Kort,
Medellång,
Lång
Förebyggande av finansiell brottslighet (ink. bedrägerier): Om Nordnets
verksamhet utnyttjas för finansiell brottslighet kan detta leda till skadat
förtroende för Nordnet samt regulatoriska sanktioner.
Enhetsspecifikt Risk ↑ Uppströms
O Egen verksamhet
↓ Nedströms
Kort,
Medellång,
Lång
Enhetsspecifik: Cybersäkerhet
Cybersäkerhet: Det är viktigt för Nordnet att skydda både våra egna system
och kundernas information. Ett bristfälligt cybersäkerhetsskydd kan leda till
negativa inverkningar, både för enskilda kunder och samhället i stort.
Enhetsspecifikt Potentiell
negativ inverkan
↑ Uppströms
O Egen verksamhet
↓ Nedströms
Kort,
Medellång,
Lång
Cybersäkerhet: Om Nordnet brister i arbetet med cybersäkerhet kan
detta leda till regulatoriska sanktioner, skadat förtroende från kunder och
samhället och ekonomisk kompensation till de som drabbats.
Enhetsspecifikt Risk ↑ Uppströms
O Egen verksamhet
↓ Nedströms
Kort,
Medellång,
Lång
(SBM-3 48a) (SBM-3 48c) (SBM-3 48h)
Nordnet utvärderar regelbundet strategi och affärsmodell,
där de väsentliga inverkningarna, riskerna och möjlighe-
terna integreras i beslutsfattandet. Vår analys visar att den
nuvarande strategin är väl anpassad för eventuella konse-
kvenser från inverkningarna, riskerna och möjligheterna,
varför inga genomgripande förändringar i affärsmodellen
bedöms nödvändiga. (SBM-3 48b)
Nordnet har ännu inte gjort några beräkningar över de
finansiella effekterna av de väsentliga inverkningarna,
riskerna och möjligheterna. Nordnet har genomfört en resi-
liensanalys avseende klimat (se avsnitt E1.SMB-3 sida 52),
men har i förhållande till övriga områden ännu inte genom-
fört en sådan analys. (SBM-3 48d) (SBM-3 48f)
Allmän information
===== SIDA 43 =====
43Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången
för att fastställa och bedöma
väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter
Nordnet har genomfört en dubbel väsentlighetsbedöm-
ning, med syftet att identifiera väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter. En fråga kan vara väsentlig dels utifrån
perspektivet hur Nordnet inverkar på miljö och samhälle
(inverkan), dels utifrån hur Nordnets finansiella ställning
påverkas av hållbarhetsfaktorer (risker och möjligheter).
Nordnets process för väsentlighetsbedömning
1. Analys av Nordnets affärskontext, inklusive
kartläggning av värdekedjan.
2. Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter
som kan vara väsentliga för Nordnet.
3. Bedömning av väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter.
4. Antagande av bedömningen.
1. Analys av Nordnets affärskontext,
inklusive värdekedjan
Väsentlighetsbedömningen inleddes med att skapa en
överblick av Nordnets strategi, de viktigaste berörda
intressenterna och Nordnets affärsrelationer, inbegripet en
kartläggning av Nordnets värdekedja. I detta steg kartlades
också vilka produkter och tjänster Nordnet erbjuder, samt i
vilka geografiska områden.
2. Identifiering av inverkningar, risker och
möjligheter som kan vara väsentliga för
Nordnet
I detta steg identifierades de inverkningar, risker och möjlig-
heter, både i vår egen verksamhet och i värdekedjan, som
kan vara väsentliga för Nordnet. Resultatet sammanställdes
i en så kallad långlista, som låg till grund för den vidare
bedömningen.
Nordnet genomförde detta steg både ur ett "bottom up-"
och "top down"-perspektiv för att säkerställa att alla rele-
vanta inverkningar, risker och möjligheter beaktades. "T op
down"-perspektivet representerades av Nordnets strategi,
där analyser av den övergripande affärsstrategin och den
externa regulatoriska miljön utgjorde viktiga delar. Samti-
digt fångades "bottom up"-perspektivet genom en operativ
analys och workshops med ämnesexperter och dialog
med intressenter, vilket säkerställde att inverkningar, risker
och möjligheter som uppstår i den dagliga verksamheten
och värdekedjan inkluderades. Detta dubbla angreppssätt
baserades på en bred uppsättning av informationskällor:
Standarder för rapportering, så som GRI Sector Stan-
dards och SASB.
Intressentdialoger, med fokus på vad intressenterna an-
ser vara relevanta inverkningar, risker och möjligheter.
Nordnets strategi samt hållbarhetsrelaterade policyer.
Risker som identifierats i andra riskbedömningsprocesser
inom Nordnet.
Annan relevant information som identifierades i Steg 1, till
exempel insikter från värdekedjan och affärsanalyser.
Workshops med interna ämnesexperter.
Olika datakällor, till exempel data avseende inköp, för-
säljning, kreditrisk och olika hållbarhetsindikationer såsom
utsläpp av växthusgaser.
Nordnet har inte använt sig av samråd med externa exper-
ter.
3. Bedömning av väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter
I detta steg utvärderade Nordnet de frågor som
identifierats på långlistan i steg 2. Vi bedömde om dessa
utgör väsentliga inverkningar (faktiska och potentiella)
eller väsentliga risker och möjligheter, baserat på
fastställda kriterier för inverkansväsentlighet och finansiell
väsentlighet.
Allmän information
Kriterier som beaktas vid bedömningen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter*
Inverkansväsentlighet
Allvarlighetsgrad
Sannolikhet
Hur sannolik händelsen är
(i genomsnitt).
Skala
Hur svår den negativa inverkan är
eller hur fördelaktig den positiva
inverkan är för människor eller miljön.
Omfattning
Hur utbredda de negativa eller
positiva inverkningarna är, t.ex.
omfattningen av miljöpåverkan eller
antalet människor som påverkas.
Återställbarhet
Huruvida och i hur hög grad de
negativa inverkningarna kan avhjälpas.
Finansiell väsentlighet
Potentiell finansiell effekt
Vilken finansiell effekt risken eller möjligheten kan ha.
I bedömningen beaktas olika parametrar såsom rykte, kunder,
regulatorisk interventionsrisk samt affärsmål.
Sannolikhet
Hur sannolik händelsen är (i genomsnitt).
* Vid bedömning av positiv inverkan har inte återställbarhet beaktas. Vid bedömning av
faktiska inverkningar har inte sannolikhet beaktats.
===== SIDA 44 =====
44Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
För varje relevant kriterium tilldelades inverkningen, risken
eller möjligheten en värdering (på en skala 1-4). Bedöm-
ningarna har gjorts utan att hänsyn tagits till eventuella
mitigerande åtgärder. Vid framtagandet av kriterierna
beaktades Nordnets befintliga riskbedömningsmetoder,
i synnerhet för bedömningen av finansiell väsentlighet.
De olika kriterierna sammanvägdes därefter till ett slutligt
resultat. Om inverkningen, risken eller möjlighetens resultat
var tillräckligt högt ansågs frågan vara väsentlig. Resulta-
tet, inklusive genomförda bedömningar och avvägningar,
granskades därefter av koncernledningen.
De inspel som erhölls genom intressentdialogerna utgjorde
en del av underlaget som användes vid bedömningarna.
Då intressenternas prioriteringar till stor del överensstämde
med Nordnets befintliga fokusområden, ansågs Nordnets
egna bedömningar relevanta och rättvisande utan behov
av ytterligare justeringar baserade på intressenternas
inspel.
Särskilt om inverkansväsentlighet
Vid bedömningen av respektive kriterium har följande
tröskelvärden använts. Skalan för varje kriterium går mellan
1-4. Vid bedömningen av inverkningar har ingen extern part
konsulterats, utöver de intressentdialoger som beskrivs
ovan.
Skala: Hur svår den negativa inverkan är eller hur fördel-
aktig den positiva inverkan är för människor eller miljö. 1)
ingen eller begränsad inverkan, 2) märkbar inverkan, 3) stor
inverkan, 4) mycket stor inverkan.
Omfattning: Hur utbredda de negativa eller positiva inverk-
ningarna är, till exempel hur många personer eller hur stort
område som påverkas. 1) isolerad, 2) lokal, 3) regional och
4) global.
Återställbarhet: Om och till vilken grad de negativa inverk-
ningarna kan återställas, det vill säga återställa miljön eller
de drabbade personerna till dess tidigare tillstånd. 1) går
att återställa utan stor insats (0-1 år), 2) går att återställa
med viss svårighet (1-5 år), 3) svår att återställa (tidigast
efter 5 år), och 4) går inte att återställa (tidigast efter 20 år).
Sannolikhet: Hur sannolik händelsen är. 1) inträffar en
gång vart 10:e år, 2) inträffar en gång var 5:e år, 3) inträffar
vartannat år och 4) inträffar en gång per år.
Vid bedömningen av negativa inverkningar har vi utgått
från att Nordnets digitala affärsmodell inte ger upphov till
någon förhöjd risk för negativa inverkningar i någon speci-
fik del av verksamheten, något enskilt geografiskt område
eller i samband med någon specifik affärsförbindelse.
Analysen har därmed inte identifierat några faktorer som
motiverar ett särskilt fokus på specifika verksamhetsdelar
eller geografiska platser för att hantera förhöjd risk.
Bedömningen av ovan kriterier sammanvägdes därefter till
ett resultat, enligt nedan metod.
Sammanvägning faktiska inverkningar
Medelvärde allvarlighetsgrad Resultat
1 - 2 Ej väsentligt
3 - 4 Väsentligt
Nedan tabell används för att sammanväga allvarlighets-
grad och sannolikhet, där blått fält indikerar väsentlighet.
Sammanvägning potentiella inverkningar
↑
Allvarlig-
hetsgrad
4
3
2
1
1 2 3 4
Sannolikhet →
Särskilt om finansiell väsentlighet
Vid bedömningen av respektive kriterium har följande trös-
kelvärden använts. Skalan för varje kriterium går mellan 1-4.
Finansiell effekt: Hur betydande den finansiella förlusten
eller möjligheten är, avseende påverkan på den finansiella
ställningen, rykte, mål och kundförtroende. 1) låg påverkan,
2) måttlig påverkan, 3) hög påverkan och 4) mycket hög
påverkan.
Sannolikhet: Hur sannolik händelsen är. 1) inträffar en
gång vart 10:e år, 2) inträffar en gång var 5:e år, 3) inträffar
vartannat år och 4) inträffar en gång per år.
Vid väsentlighetsbedömningen beaktas kopplingen mellan
våra inverkningar och de finansiella risker och möjligheter
som kan uppstå till följd av dessa. I praktiken innebär detta
att en negativ inverkan på omvärlden bedöms utifrån dess
potential att omvandlas till en finansiell risk för Nordnet.
Samtidigt hanteras Nordnets beroenden av kritiska pro-
cesser genom att riskerna för störningar i dessa beroenden
fångas upp och utvärderas i den finansiella väsentlighets-
bedömningen. Genom att integrera dessa perspektiv kan
vi få en samlad bild av hur Nordnets yttre påverkan och
beroenden skapar risker och möjligheter.
Nedan tabell används för att sammanväga resultatet av
den finansiella effekten och sannolikheten, där blått fält
indikerar väsentlighet.
Sammanvägning finansiell väsentlighet
↑
Potentiell
finansiell
effekt
4
3
2
1
1 2 3 4
Sannolikhet →
Allmän information
===== SIDA 45 =====
45Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
4. Antagande av bedömningen
Styrelsen har antagit väsentlighetsbedömningen och fast-
ställde därmed Nordnets väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter. (IRO-1 53a) (IRO-1 53b) (IRO-1 53c) (IRO-1
53d) (IRO-1 53g)
Nordnet har integrerat delar av processen för att identifiera,
bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker i vår övergripande riskhanteringsprocess. Detta
sker genom att de inverkningar och risker vi identifierar
i väsentlighetsbedömningen kartläggs mot och kopplas
till Nordnets andra risker. Detta arbetssätt säkerställer att
inverkningarna och riskerna utvärderas och hanteras på
samma sätt som andra typer av risker. (IRO-1 53e)
Nordnets första väsentlighetsbedömning genomfördes
2024. Inför 2025 har dock metoden uppdaterats, vilket
resulterar att de två väsentlighetsbedömningarna inte är
jämförbara. Den nuvarande väsentlighetsbedömningen
kommer att revideras 2026. (IRO-1 53h)
Särskilt om bedömningar kring ansvarsfullt
företagande
Vid processen för att identifiera väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter i samband med frågor som rör
ansvarsfullt företagande har Nordnet beaktat relevanta
kriterier:
Sektor: Sektorsspecifika standarder (t.ex. GRI Sector
Standards och SASB) används för att säkerställa att
frågor relevanta för den finansiella sektorn inkluderas.
Verksamhet och struktur: Kartläggning av Nordnets
digitala affärsmodell, produkter, tjänster och värdekedja
ligger till grund för att förstå verksamhetens struktur och
kopplingen till hållbarhetsfrågor.
Geografisk lokalisering: De geografiska områden där
Nordnet är verksamt (Norden) har beaktats. (G1.IRO-1 6)
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-
standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsrapport
För att fastställa vilken information som ska lämnas i
förhållande till de väsentliga inverkningarna, riskerna och
möjligheterna har Nordnet analyserat de upplysningskrav
som följer av ESRS. Utgångspunkten har varit att de krav
som följer av relevanta ESRS-delar ska inkluderas, både
gällande allmänna, tematiska och enhetsspecifika upp-
lysningskrav. Vi har dock analyserat de enskilda upplys-
ningskraven utifrån kriterier om relevans och det behov
användarna av hållbarhetsrapporten anses ha, och om
ett upplysningskrav inte uppfyller dessa kriterier har det
exkluderats. (IRO-2 59)
För förteckning över vilka datapunkter som ingår i Nordnets
hållbarhetsrapport, se ESRS-index sida 85. För förteck-
ning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstift-
ning, se sida 86. (IRO-2 56)
Allmän information
===== SIDA 46 =====
46Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Allmän information
Sammanställning hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Nedan översiktstabell sammanfattar hur de identifierade väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna hanteras
genom policyer, åtgärder och mål. Syftet är att ge en översiktsbild av hur Nordnet arbetar med de väsentliga hållbarhetsfrå-
gorna, som ett komplement till de detaljerade redogörelserna som återfinns i den resterande del av hållbarhetsrapporten.
Inverkan, möjlighet eller risk Väsentliga policyer Väsentliga åtgärder Målsättningar
E1
Klimatförändringar
Finansierade och investerade
utsläpp av växthusgaser: Nordnets
kunder är investerade i sektorer som
har betydande utsläpp. Nordnets
bostadsfinansiering ger upphov till
klimatpåverkan i form av energiför-
brukning i fastigheter.
Hållbarhets- och miljöpolicyn
fastslår att Nordnet ska arbeta för att
minska våra indirekta utsläpp i linje
med Parisavtalet.
Genom att erbjuda kunderna inspiration,
utbildning och verktyg underlättar Nordnet
klimatsmarta investeringsbeslut och stöttar
därmed direkt kundernas förmåga att fatta in-
formerade beslut. Dessa åtgärder kompletteras
med en exkluderingsstrategi som antagits för att
systematiskt undvika exponering mot sektorer
med särskilt negativ klimatpåverkan (som ter-
miskt kol) i Nordnets fonder. För att ytterligare
minska utsläppen byter Nordnet index i sex
samförvaltade fonder till sådana som viktar ned
bolag som inte agerar i linje med Parisavtalet.
Slutligen säkerställs ett brett utbud av hållbara
investeringsalternativ.
Nettonollutsläpp 2050:
Nordnet ska år 2050 ha
ett nettonollutsläpp av
växthusgaser från Nordnet,
leverantörer och kundernas
investeringar.
Därutöver tillkommer ett
antal delmål för år 2033,
uppdelat på kategorier inom
Scope 1, 2 och 3 samt för
kundernas investeringar.
Nordnets utsläpp: Utsläpp från
Nordnets egen verksamhet och vårt
leverantörsled (inklusive vår energian-
vändning).
Hållbarhets- och miljöpolicyn
fastslår att Nordnet ska arbeta för
att minska våra direkta och indirekta
utsläpp i linje med Parisavtalet.
Riktlinjerna för affärsresor styr
affärsresor till miljövänliga alternativ.
Inköpsinstruktionen säkerställer att
alla leverantörer uppfyller vår uppfö-
randekod och klimatkrav.
En central åtgärd är att striktare krav ställts på
energieffektivitet (PUE ≤ 1,3) och användning
av 100 procent förnybar elektricitet vid inköp av
tjänster till datacenter. Därutöver har riktlinjer för
affärsresor införts under 2024 som prioriterar
kollektivtrafik för lokalt resande och tåg framför
flyg för inrikesresor.
Hållbara investeringar: Genom att
erbjuda hållbara investeringsalternativ
till våra kunder kan Nordnet möjlig-
göra finansiering av omställning och
bidra till positiva effekter på klimatet
genom kundernas investeringar.
Hållbarhets- och miljöpolicyn
fastslår att Nordnet ska erbjuda ett
brett utbud av hållbara investerings-
alternativ, tillhandahålla digitala och
användarvänliga verktyg som gör det
enkelt att investera hållbart samt in-
spirera och ge information om hållbart
sparande.
Genom att erbjuda kunderna inspiration, utbild-
ning och verktyg som bevakningslistor underlät-
tar Nordnet klimatsmarta investeringsbeslut och
stöttar därmed direkt kundernas förmåga att
fatta informerade beslut. Därtill säkerställs ett
brett utbud av hållbara investeringsalternativ.
Hållbara investeringar: Om Nordnet
inte möter efterfrågan på produkter
inom kategorin hållbara investeringar
kan sparare välja att använda en
annan aktör, vilket kan ha en negativ
finansiell effekt för Nordnet.
S1 Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor: Bra arbetsvillkor,
goda utvecklingsmöjligheter och en
attraktiv arbetsplats kan ha en positiv
inverkan på våra anställda.
Arbetsmiljöpolicyn fastställer att
Nordnet systematiskt ska arbeta för en
god fysisk och psykisk arbetsmiljö.
Uppförandekoden utgör ramverket
för vår företagskultur och definierar de
etiska normer som gäller för alla som
representerar Nordnet.
Ersättningspolicyn säkerställer
att ersättningsnivåerna för Nordnets
anställda är konkurrenskraftiga och
marknadsbaserade.
Nordnets engagemang för en attraktiv och
inkluderande arbetsplats hanteras genom
ett systematiskt arbete med arbetsvillkor och
arbetsmiljö. Fokus ligger på nolltolerans mot
kränkande beteenden och att säkerställa kon-
kurrenskraftiga anställningsförmåner. Genom
en hybrid arbetsmodell, kontinuerlig kompe-
tensutveckling och proaktiva hälsoinsatser som
hälsoförsäkring och rådgivning, skapar Nordnet
en trygg och flexibel miljö.
Medarbetarnöjdhet: Uppnå
ett Employee Net Promoter
Score (eNPS, mått på
medarbetarnas trivsel) på 40
eller högre.Arbetsvillkor: Dåliga arbetsvillkor kan
leda till hög personalomsättning och
svårigheter att attrahera kompetent
personal, vilket i sin tur kan leda till en
negativ finansiell effekt för Nordnet.
Arbetsvillkor: Dåliga arbetsförhål-
landen kan ha negativ inverkan på
anställdas välmående.
Likabehandling, jämställdhet och
mångfald: Om Nordnet skulle miss-
lyckas i sin ambition att behandla alla
lika skulle enskilda medarbetare kunna
bli drabbade av exempelvis sämre
arbetsvillkor eller trakasserier.
Policyn för lika möjligheter och
mångfald anger att alla medarbetare
ska behandlas rättvist.
Ersättningspolicyn säkerställer
att ersättningsnivåerna för Nordnets
anställda är konkurrenskraftiga och
marknadsbaserade.
Nordnet har etablerade processer för
likabehandling som täcker samtliga perso-
nalrelaterade områden, från rekrytering till
anställningsvillkor. Processen inkluderar årliga
lönekartläggningar för att identifiera och åtgärda
osakliga löneskillnader på grund av kön. Vid
rekrytering förebyggs diskriminering proaktivt
genom kravprofiler, utbildning av chefer och ett
krav på att minst två personer ska medverka vid
beslutsfattandet. Slutligen upprätthålls nollto-
lerans mot trakasserier genom tydliga riktlinjer
och en konfidentiell process för klagomålshan-
tering, där överträdelser kan leda till disciplinära
åtgärder.
Mångfald, jämställdhet och
inkludering: Kvinnor ska
utgöra 50 procent* av Nord-
nets chefer, koncernledning
och styrelse senast 2027.
Kvinnor ska utgöra 50 pro-
cent* av av det totala antalet
anställda senast 2030.
*med en toleransnivå om +/-
10 procentenheter
Likabehandling, jämställdhet och
mångfald: En attraktiv arbetsplats för
alla och likabehandling kan leda till
ett breddat rekryteringsunderlag och
bättre beslutsfattande.
===== SIDA 47 =====
47Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Allmän information
Beskrivning Väsentliga policyer Väsentliga åtgärder Målsättningar
S4
Konsumenter och slutanvändare
Nordnet tillämpar gradvis implementering för samtliga upplysningskrav inom området ESRS S4 (konsumenter och slutanvändare). Vissa övergripande upplysningar
kopplat till Nordnets hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter inom området lämnas dock på sida 48.
G1 Ansvarsfullt företagande
Företagskultur: En bristfällig företags-
kultur innebär operativa risker som kan
påverka förtroendet för Nordnet eller
resultera i sanktioner från tillsynsmyn-
digheter.
Antikorruptionspolicy fastslår ett
generellt förbud mot att ge och ta
emot förmåner med vissa definierade
undantag.
Uppförandekoden utgör ramverket
för vår företagskultur och definierar de
etiska normer som gäller för alla som
representerar Nordnet.
Etikpolicyn fastställer en hög etisk
standard som gäller för alla anställda
på Nordnet.
Nordnet upprätthåller en stark företags-
kultur och regelefterlevnad genom tydliga
mekanismer för att upptäcka och utreda
regelbrott, inklusive en konfidentiell vissel-
blåsarfunktion. Nordnet tillämpar nollto-
lerans mot korruption och mutbrott med
förfaranden som säkerställer oberoende och
objektiv utredning av alla misstänkta fall. Alla
anställda förbinder sig årligen till Nordnets
uppförandekod och genomgår obligatorisk
utbildning i bland annat etik, antikorruption,
IT -säkerhet och penningtvätt.
Utbildning inom uppfö-
randekod: Minst 90% av
alla anställda ska årligen
genomgå utbildning inom
Nordnets uppförandekod.
Enhetsspecifik: Finansiell brottslighet
Förebyggande av finansiell brottslighet
(ink. bedrägerier): Finansiell brottslighet
kan leda till allvarliga konsekvenser för
det finansiella systemet och samhäl-
let i stort, varför det är avgörande att
Nordnet hanterar dessa risker. Finansiell
brottslighet inkluderar penningtvätt,
terrorismfinansiering, bedrägerier,
marknadsmissbruk och insiderhandel
samt säkerställande av efterlevnad av
finansiella sanktioner.
Policyn för motverkande av pen-
ningtvätt och terrorismfinansiering
säkerställer regelefterlevnad i enlighet
med gällande nationell lagstiftning som
rör penningtvätt och terroristfinansie-
ring.
Policyn för finansiella sanktioner
reglerar Nordnets åtagande att följa
internationella och nationella sanktioner
som är tillämpliga eller relevanta för
verksamheten.
Policyn för marknadsövervakning
reglerar Nordnets åtagande att följa
kraven i marknadsmissbruksförordning-
en (MAR) och andra relevanta regler
för handel.
Nordnet motverkar finansiell brottslighet
genom en dedikerad avdelning. Arbetet är
uppdelat i förebyggande, mitigerande och
uppföljande åtgärder. De förebyggande
åtgärderna inkluderar löpande utbildning av
anställda och årliga uppdateringar av riskbe-
dömningar. Genom kontinuerlig övervakning
av kundtransaktioner kan Nordnet snabbt
upptäcka och hantera avvikelser. Särskilt
fokus har under året lagts vid motverkande
av bedrägerier, där informationskampanjer
och blockering av köporder i vissa aktier har
intensifierats för att skydda kunderna.
På grund av områdets specifi-
ka egenskaper har Nordnet
inte fastställt några mätbara
tidsbundna utfallsinriktade
mål inom finansiell brottslig-
het, men arbetar ändå aktivt
med att spåra ändamålsenlig-
heten i vårt arbete.
Förebyggande av finansiell brottslig-
het (ink. bedrägerier): Om Nordnets
verksamhet utnyttjas för finansiell
brottslighet kan detta leda till skadat
förtroende för Nordnet samt regulatoris-
ka sanktioner.
Enhetsspecifik: Cybersäkerhet
Cybersäkerhet: Det är viktigt för Nordnet
att skydda både våra egna system och
kundernas information. Ett bristfälligt cy-
bersäkerhetsskydd kan leda till negativa
inverkningar, både för enskilda kunder
och samhället i stort.
Säkerhetspolicyn fastställer
vägledning och allmänna principer
för säkerhet (inklusive cybersäkerhet)
inom Nordnet. Policyn kompletteras av
säkerhetsriktlinjer, som är upprättade
efter ämnesområde och noggrant
utformade efter säkerhetsbranschens
bästa praxis.
Nordnet arbetar proaktivt med att minska
risken för cyberattacker genom en årlig ris-
kanalys som leder till konkreta motåtgärder
och månatlig uppföljning av kritiska risker.
För att säkerställa hög säkerhet genomgår
system och processer minst årliga interna
och externa säkerhetsrevisioner, inklusive
penetrationstester och sårbarhetsbe-
dömningar. Nordnet använder omfattande
tekniska skyddsåtgärder som kontinuerlig
övervakning av IT -miljön och skydd av
åtkomsthantering, samt integrerar säkerhet
tidigt i utvecklingscykeln ("Shift left on Se-
curity"). Dessutom utvecklas medarbetarnas
säkerhetsmedvetenhet genom regelbundna
utbildningar och phishingtester för att effek-
tivt motverka cyberhot.
På grund av områdets
specifika egenskaper har
Nordnet inte fastställt
några mätbara tidsbundna
utfallsinriktade mål inom
cybersäkerhet, men arbetar
ändå aktivt med att spåra
ändamålsenligheten i vårt
arbete.
Cybersäkerhet: Om Nordnet brister i
arbetet med cybersäkerhet kan detta
leda till regulatoriska sanktioner, skadat
förtroende från kunder och samhället
och ekonomisk kompensation till de som
drabbats.
===== SIDA 48 =====
48Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Nordnets kunder är en central del av vår affärsmodell och
strategi. De väsentliga hållbarhetsfrågor som relaterar till
kunderna är därmed integrerade i Nordnets strategiska
planering och tas kontinuerligt hänsyn till genom att de styr
utvecklingen av vårt erbjudande och operativa processer.
För mer information om Nordnets strategi, se SBM-1
sida 38.
För ytterligare information om hur Nordnet arbetar med
hållbarhet kopplat till våra kunder, se avsnittet Övriga håll-
barhetsupplysningar sida 120 (observera att detta avsnitt
inte är en del av Nordnets hållbarhetsförklaring, utan enbart
fördjupad läsning). (BP-2 17a)
Mål
Styrelsen har antagit mål med anknytning till finansiell
inkludering och plattformens tillgänglighet.
Målet om finansiell inkludering adresserar möjligheten att
öka kundbasen och inverkningen att minska det ekonomis-
ka gapet mellan könen. Genom att mäta andelen kvinnor
bland nya kunder, kan Nordnet säkerställa inflödet mot en
mer jämställd kundbas. Detta mål visar hur Nordnet lyckas
med att aktivt styra inkluderingen av underrepresenterade
grupper.
Målet om tillgänglighet adresserar en risk i Nordnets digita-
la affärsmodell. Att mäta tillgängligheten för kritiska tjänster
minimerar risken för skadat kundförtroende och regulato-
riska sanktioner som kan uppstå vid systemavbrott.
Mål och resultat inom ESRS S4 (konsumenter och slutanvändare)
År Mål 2025 2024 2023
Finansiell inkludering
2030 Ha en kundbas* som består av 50 pro-
cent (+/- 10 procentenheter) kvinnor. 35,2% 34,4% 33,4%
2025 Andelen kvinnor bland nya kunder ska
öka med två procentenheter per år.** +0,75 +1,11 -
Plattformens tillgänglighet
2025 99,9 procents tillgänglighet*** (upptid)
för vår plattform. 99,91% 99,93% 99,95%
* Med kund avses fysiska och juridiska personer som innehar minst ett konto med
ett värde över 0 SEK den 31 december.
** Målet avser en årlig ökning av den procentuella andelen kvinnliga kunder
beräknat på nettoinflödet. Nettoinflödet definieras som skillnaden mellan antalet
kunder som tillkommit och kunder som avslutat sitt engagemang under perioden.
Med kund avses fysiska och juridiska personer som innehar minst ett konto med ett
värde över 0 SEK den 31 december.
*** Kundernas tillgång till Nordnets kritiska tjänster (inloggning, handel, ekonomisk
översikt samt insättningar och uttag) mätt på årsbasis dygnet runt, alla dagar i
veckan. (BP-2 17b)
Allmän information
Konsumenter och slutanvändare — särskild redogörelse för ESRS S4
Nordnet har valt att gradvis implementera alla upplysningskrav för ESRS S4. Nedan redogörs därför kortfattat för hur vi
arbetar med området. Nedan frågor har bedömts som väsentliga inom området:
Beskrivning Väsentlig inverkan,
risk eller möjlighet
Plats i värdekedjan Tidshorisont
S4
Konsumenter och slutanvändare
Demokratisera sparande och investeringar: Genom att göra sparande mer lättillgängligt,
utbilda kring privatekonomi och engagera oss i sakfrågor kring sparmarknaden kan Nordnet
förbättra villkoren för sparande för privatpersoner.
Potentiell positiv
inverkan
↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Demokratisera sparande och investeringar: Att göra sparande och investeringar lättillgängligt
med bättre villkor kan leda till fler sparare, vilket kan vara en finansiell möjlighet.
Möjlighet ↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Finansiell inkludering: Genom att öka kunskapen om privatekonomi i samhället kan Nordnet
tillgängliggöra sparande för grupper som tidigare sparat i lägre utsträckning.
Potentiell positiv
inverkan
↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Finansiell inkludering: Genom att tillgängliggöra sparande för fler personer och öka kunskapen
om privatekonomi i samhället kan Nordnet öka sin potentiella kundbas.
Möjlighet ↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Ändamålsenliga produkter: Om Nordnet inte har ändamålsenliga arrangemang för att
säkerställa att kunder investerar i passande produkter kan det ha negativ påverkan på kunders
ekonomi.
Potentiell negativ
inverkan
↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Ändamålsenliga produkter: Om Nordnet inte har ändamålsenliga arrangemang för att säker-
ställa att kunder investerar i passande produkter finns risk för regulatoriska sanktioner.
Risk ↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Dataskydd: Om Nordnet brister i sin hantering av dataskydd finns risk för en negativ påverkan
på våra kunder, till exempel genom att deras data utnyttjas av obehöriga.
Potentiell negativ
inverkan
↑ Uppströms
O Egen verksamhet
Kort,
Medellång,
Lång
Dataskydd: Brister i det löpande dataskyddsarbetet eller inträffandet av en personuppgiftsin-
cident kan leda till regulatoriska sanktioner, skadat förtroende från kunder och ekonomisk
kompensation till de som drabbats.
Risk ↑ Uppströms
O Egen verksamhet
Kort,
Medellång,
Lång
Plattformens tillgänglighet: Om Nordnets plattformar inte är tillgängliga och tillförlitliga finns
det risk att våra befintliga och potentiella kunders förtroende för oss skadas.
Risk ↑ Uppströms
O Egen verksamhet
Kort,
Medellång,
Lång
===== SIDA 49 =====
49Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inom områdena Demokratisera sparande och investeringar
och Dataskydd saknas tidsbundna mål, men vi följer ändå
upp områdena och säkerställer att Nordnet arbetar ända-
målsenligt med att hantera respektive områdes inverkning-
ar, möjligheter och risker. Detta arbete redogörs för nedan i
detta avsnitt under rubriken mått.
Policy
Hållbarhetspolicyn anger att Nordnet ska demokratisera
sparande och investeringar, genom att erbjuda utbildning
och användarvänliga digitala verktyg. Ett annat centralt
fokusområde i policyn är att öka jämställdheten bland
sparare, då majoriteten av kunderna är män med ett större
sparkapital. Nordnet ska därför arbeta aktivt för att bidra till
ett samhälle där fler kvinnor investerar långsiktigt i aktier
och fonder.
Kommunikationspolicyn fastslår att Nordnet, genom att
aktivt delta i samhällsdebatten, ska verka för att påverka
regelverk i en spararvänlig riktning. Detta arbete ingår i om-
rådet att verka för att demokratisera sparande och inves-
teringar. I detta arbete ska Nordnet alltid stå på spararnas
sida.
Policyn för dataintegritet säkerställer skyddet av kunddata
genom att reglera att all personuppgiftsbehandling ska ske
i enlighet med rådande lagstiftning, praxis och riktlinjer.
Detta inkluderar kontinuerligt arbete med dataskydd i pro-
dukter och processer, användning av ledande dataskydds-
standarder och en process för hantering av säkerhets- och
integritetsrisker.
Riskpolicyn tillsammans med styrdokument för ICT -styr-
ning och affärskontinuitet reglerar hur Nordnet ska säker-
ställa och upprätthålla tillgängligheten på vår plattform.
(BP-2 17c)
Åtgärder gällande negativa inverkningar
Nordnet har identifierat två stycken potentiella negativa in-
verkningar inom området för S4, ändamålsenliga produkter
samt dataskydd, vars åtgärder särskilt redogörs för här.
Om Nordnet inte har ändamålsenliga arrangemang för att
säkerställa att kunder investerar i passande produkter kan
det ha negativ påverkan på kunders ekonomi. Under 2025
har vi förstärkt kundskyddet genom att förkorta giltig-
hetstiden för de kunskapstest som krävs innan en kund
kan handla med vissa värdepapper till två år. Vi har också
implementerat rutiner för att övervaka och skydda kunder
mot så kallade “pump and dump”-bedrägerier som ökat
kraftigt under året.
Om vi brister i hanteringen av dataskydd finns risk för en
negativ inverkan på våra kunder, till exempel om deras data
utnyttjas av obehöriga. Nordnet upprätthåller därför ett
högt skydd för personuppgifter genom att kontinuerligt ge-
nomföra konsekvensbedömningar vid produktutveckling,
löpande revideringar och säkerhetstester, samt noggranna
granskningar av leverantörer. All ny personal utbildas i
GDPR och dataskydd. Dessutom analyserar vi alltid upp-
komna personuppgiftsincidenter, vilket vid behov möjliggör
för oss att vidta riktade åtgärder för att minska framtida
risker både i Nordnets interna processer och hos anlitade
leverantörer. (BP-2 17d)
Mått
Utöver målen om finansiell inkludering som redogjorts
för ovan, använder Nordnet sig av ett antal mått. För att
hantera möjligheten att öka den finansiella inkluderingen
följer Nordnet upp andelen nya kvinnliga kunder, vilket
är ett sätt att visa hur många kvinnor vi lyckas engagera
i sparande och investeringar. Detta mått är spegling av
effektiviteten i Nordnets riktade insatser för att mobilisera
den underrepresenterade gruppen kvinnor. Måttet om
kvinnors genomsnittskapital i relation till männens tjänar
som en central indikator på hur framgångsrik strategin är
på lång sikt för att minska det ekonomiska gapet och driva
finansiell inkludering i samhället. Dessa mått används
därmed för att kontinuerligt bedöma om Nordnets insatser
är ändamålsenliga och når önskade resultat.
Jämställt sparande 2025 2024 2023
Andel nya kvinnliga kunder* 42% 41% 40%
Kvinnors kapital i relation till männens** 74% 70% 73%
* Andelen nya kvinnliga kunder beräknas som nettoförändringen av kvinnliga kun-
der i relation till den totala nettoförändringen av kunder under perioden. Med kund
avses fysiska och juridiska personer som innehar minst ett konto med ett värde
över 0 SEK den 31 december.
** Avser kvinnors genomsnittskapital, och beräknas baserat på Nordnets kundbas
exklusive kundsegmentet Private Banking.
Inom området Demokratisera sparande och investering-
ar säkerställer Nordnet att plattformen och erbjudandet
är tillgängligt och attraktivt genom att kontinuerligt mäta
kundnöjdheten. En hög bibehållen placering i kundnöjd-
hetsundersökningar (NPS) indikerar att Nordnets strategi,
som fokuserar på utbildning, opinionsbildning och använ-
darvänlighet, är ändamålsenlig.
Placering kundnöjdhet i respektive land jämfört
med konkurrenter, NPS* 2025 2024 2023
Sverige 2 2 2
Norge 1 1 1
Danmark 1 1 1
Finland 1 1 1
*Placering avser medelvärde över året jämfört med andra aktörer inom sparande.
Gällande Dataskydd, där risken för regulatoriska sanktioner
och skadat förtroende är väsentlig, mäter Nordnet tre olika
nyckeltal. Måttet om hur stor del andel av personupp-
giftsincidenterna som analyseras visar att Nordnet har en
bra uppföljning av misstänkta avvikelser vid behandling av
personuppgifter, både mot interna styrdokument och exter-
na regleringar (GDPR). I en komplex och storskalig digital
verksamhet är ett visst antal personuppgiftsincidenter en
normal del av den operativa risken, där det avgörande är
Allmän information
===== SIDA 50 =====
50Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
hur dessa incidenter hanteras. De två måtten kopplat till
antalet faktiska personuppgiftsincidenter syftar till att mäta
effektiviteten av Nordnets interna processer och riktlinjer,
dels för att säkerställa regelefterlevnad och dels för att
mäta den kontinuerliga förbättringen. Att mäta antalet per-
sonuppgiftsincidenter med hög risk är ett sätt att indikera
hur Nordnet hanterar de mest allvarliga riskerna kopplade
till kunddata.
Personuppgiftsincidenter 2025 2024 2023
Andel analyserade personuppgiftsincidenter 100% 100% 100%
Antal personuppgiftsincidenter 35 32 51
Antal personuppgiftsincidenter med hög risk 1 0 0
(BP-2 17e)
Allmän information
===== SIDA 51 =====
E1 Klimatförändringar 52
Miljö-
information
Innehåll
===== SIDA 52 =====
52Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2025
Nordnets engagemang i klimatomställningen utgår från vår roll som digital plattform
för sparande och investeringar. Vår direkta klimatpåverkan är begränsad, men som
finansiell aktör har vi ett ansvar att hantera de indirekta utsläppen från det kapital
som våra kunder förvaltar och investerar genom oss. Nordnets klimatstrategi
består därför av två delar: för det första, att minska vår egen operationella
klimatpåverkan genom energieffektivitet och hållbara inköp, och för det andra,
att minska koldioxidavtrycket från våra kunders sparkapital. Det senare uppnås
genom att främja transparent information och erbjuda ett brett utbud av hållbara
investeringsalternativ, vilket möjliggör för våra kunder att ställa om sina portföljer.
Detta avsnitt beskriver hur Nordnet integrerar klimatfrågor i vår affärsmodell,
strategi, riskhantering och hur vi fastställer mål för att uppnå utsläppsminskningar.
Klimat-
förändringar
E1
Beskrivning Väsentlig inverkan,
risk eller möjlighet
Plats i värdekedjan Tidshorisont
E1
Klimatförändringar
Finansierade och investerade utsläpp av växthusgaser: Nordnets kunder är investerade
i sektorer som har betydande utsläpp. Nordnets bostadsfinansiering ger upphov till
klimatpåverkan i form av energiförbrukning i fastigheter.
Faktiskt negativ
inverkan
↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Nordnets utsläpp: Utsläpp från Nordnets egen verksamhet och vårt leverantörsled
(inklusive vår energianvändning).
Faktiskt negativ
inverkan
↑ Uppströms
O Egen verksamhet
Kort,
Medellång,
Lång
Hållbara investeringar: Genom att erbjuda hållbara investeringsalternativ till våra kunder
kan Nordnet möjliggöra finansiering av omställning och bidra till positiva effekter på
klimatet genom kundernas investeringar.
Potentiell positiv
inverkan
↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
Hållbara investeringar: Om Nordnet inte möter efterfrågan på produkter inom kategorin
hållbara investeringar kan sparare välja att använda en annan aktör, vilket kan ha
en negativ finansiell effekt för Nordnet.
Risk* ↓ Nedströms Kort,
Medellång,
Lång
*Klimatrelaterad omställningsrisk (E1.SBM-3 18)
Strategi
E1.SBM-3 Väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Nordnets affärsmodell är i grunden resilient mot klimatför-
ändringar, främst tack vare vår digitala och resurseffektiva
verksamhet som bygger på en skalbar plattform. Vår resi-
liensanalys genomförs årligen och bygger på att klimatrela-
terade risker är integrerade i koncernens befintliga över-
gripande riskhanteringsstruktur. Resiliensanalysen utförs i
workshop-format av riskavdelningen och hållbarhetsfunk-
tionen, granskas av Hållbarhetskommittén och godkänns
sedan av vd. Resiliensanalysen omfattar hela koncernen.
Nordnets resiliensanalys utgår från en bedömning av hur
de fysiska klimatriskerna och omställningsriskerna påverkar
företagets befintliga riskkategorier. Specifikt analyseras
konsekvenserna för våra riskområden: marknadsrisker,
kreditrisker, affärsrisker och operationella risker. Som en
del i detta arbete använder vi stresstester och klimatsce-
narioanalyser. Stresstesterna innehåller bland annat ett
makroekonomiskt scenario för en allvarlig lågkonjunktur. De
stresstester vi använder är samma som vi använder i vår
finansiella riskhantering, och dessa är ofta mer allvarliga
än de klimatscenarier som finns tillgängliga för vår sektor
och som är lämpliga för vår affärsmodell. De klimatsce-
narier vi tillämpat har applicerats på de delar av Nordnets
verksamhet som har direkt exponering mot fastigheter och
andra företag, primärt vår bolåneportfölj, portföljbelåning
samt kundernas tillgångar i försäkringsbolagen. Inom
dessa portföljer bedöms både fysiska risker (t.ex. hur ökad
nederbörd och havsnivåhöjningar kan påverka värdet på
säkerheterna för de belånade fastigheterna) och omställ-
ningsrisker (t.ex. effekter av regulatoriska förändringar eller
teknikskiften som påverkar börsbolagens marknadsvär-
den). (E1-SBM-3 19a) (E1-SBM-3 19b)
Nordnets verksamhet bedöms vara motståndskraftig och
väl anpassad till klimatförändringarna, både på kort (1 år),
medellång (1-5 år) och lång sikt (längre än 5 år). Vi bedö-
mer inte heller att vår förmåga att långsiktigt säkerställa
tillgång till finansiering till rimlig kostnad kommer att påver-
kas. Vår affärsmodell är i huvudsak digital, vilket innebär att
vi har låg exponering mot de direkta fysiska riskerna som
Klimatpåverkan
Nordnets och våra
leverantörers utsläpp
Utsläpp från
investeringar
===== SIDA 53 =====