Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning och 
hållbarhetsredovisning
2023

===== SIDA 2 =====

Novotek års- och hållbarhetsredovisning
2
Innehåll
Foto: Fredrik Persson, Christoffer Gurell. Bildbanker: Adobe Stock
Vi är med dig hela vägen ....................................  4
Året i sammandrag ..........................................  5
VD har ordet; Tobias Antius ..................................  6
Novotek med kunskap  .......................................  8
Våra kunder, konkurrenter och leverantörer .................  9
Ett samlat Novotek, vår gemensamma väg .................  10
Vår leverantör; GE  ............................................  12
Vår leverantör; HighByte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Vår leverantör; PTC  ..........................................  16
Hållbarhetsredovisning  ......................................  18
Investera i Novotek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  28
Styrelse, koncernledning och revisorer ......................  30
Femårsöversikt ..............................................  34
Förvaltningsberättelse  ......................................  35
Flerårsöversikt moderbolaget  ..............................  39
Förslag till vinstdisposition  ..................................  39
Flerårsöversikt koncernen  ..................................  39
Resultaträkning koncernen ..................................  40
Balansräkning koncernen ....................................  41
Kassaflödesanalys koncernen ..............................  43
Resultaträkning moderbolaget .............................  44
Balansräkning moderbolaget ...............................  45
Kassaflödesanalys moderbolaget ..........................  47
Redogörelse för förändring i eget kapital ...................  48
Noter  ........................................................  49
Revisionsberättelse ..........................................  76
Bolagsstyrningsrapport  .....................................  80
Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten  ..........  84
Välkommen till årsstämma  .................................  85
Våra kontor ..................................................  86

===== SIDA 3 =====

3
Novoteks lösningar och 
innovations anda främjar 
en hållbar framtid.

===== SIDA 4 =====

Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för 
industriell IT och Automation. 
Digitalisering kan både vara skrämmande och jobb igt, 
men vår vision är att vara med dig hela vägen genom 
den digitala resan på de olika stegen. 
Enkelt förklarat använder vi vårt digitaliseringshjul på 
vägen. 
DIGITAL HÅLLBARHET
Framtiden kommer att ställa helt nya krav på våra 
företag och detta beror på det helt förändrade 
beteende som vi människor har skaffat oss under de 
senaste decennierna.
 
Vi kräver att allt skall kunna göras online och direkt. 
Vi vill kunna få information och söka kunskap oavsett 
vår tid och plats. Vi hjälper våra kunder att lösa dessa 
utmaningar. Vi säkerställer att kundernas industriella 
data från produktion och processer kan användas och 
visas där den behövs på ett snabbt, säkert och effektivt 
sätt. 
Vi har redan hjälpt våra kunder med denna utmaning i 
över 35 år. Verktyg och metoder har utvecklats men vi 
har alltid levererat marknadsledande lösningar.
ANSLUT 
Anslut produktionssystem och programvaror för att 
möjliggöra kommunikation sinsemellan.
MODELLERA
Modellera data för att förstå sammanhanget på 
värdena som man kommunicerar med t.ex  som vilken 
fabrik, linje eller linjedel som informationen refererar till
ARKIVERA
Arkivera data för att kunna använda den för historisk 
analys och prediktiv styrning/ML.
VISUALISERA
Visualisera innebär att rätt information presenteras till 
rätt person på rätt sätt. 
OPTIMERA
Efter implementering av tidigare steg kan data använ­
das för att optimera.
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
4
Vi är med dig hela vägen

===== SIDA 5 =====

5
• Rörelseintäkterna uppgick till 503,0 (433,6) MSEK.
• Rörelseresultatet uppgick till 48,0 (42,1) MSEK.
• Resultatet efter skatt uppgick till 33,3 (32,4) MSEK.
• Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie uppgick  
till 3,1 (2,9) kronor.
• Orderingången uppgick till 522,5 (454,8) MSEK.
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 41,8 (49,3) MSEK.
• Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 1,65 (1,50) kronor per aktie.
• Vår grundare Göran Andersson avgick som styrelseordförande i maj månad 
och ersattes av Sven Kristensson. Sven kommer med sin breda erfarenhet  
hjälpa Novotek på den inslagna vägen att växa och göra detta lönsamt.
• I höstas genomfördes en ledarkonferens för att definiera Novoteks gemen­
samma färdväg mot 2025 vilket vi valt att kalla ONE Novotek. Det handlar om 
att förbereda Novotek för snabb tillväxt vad gäller lönsamhet, personal,  
geografier och på samma gång säkerställa våra hållbarhetsmål. 
 
Året i sammandrag

===== SIDA 6 =====

6
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 7 =====

Novotek har genomgått många förändringar under 
de senaste 37 åren, men år 2023 kommer att bli 
ihågkommet av flera anledningar. 
Det var året som Novotek för första gången passerade 
500 MSEK i omsättning vilket är ett steg på vår väg mot 
framtidens Novotek. 
Det var också året då vår grundare Göran Andersson 
klev ner från ordförandeposten och lämnade över 
stafett pinnen till Sven Kristensson. Sven kommer att 
vara ett bra stöd på vår resa mot ett större, mer håll­
bart och fortsatt lönsamt Novotek. 
Novotek har under året fortsatt att utvecklas till ett 
europeiskt bolag där mer är 85% av försäljningen 
sker utanför Sverige. Det är en trend som kommer att 
fortsätta och vi söker aktivt rätt förvärv, både kom­
pletterande såväl som i nya geografier. Dessutom ska 
vår organiska tillväxt öka inom våra nya erbjudanden 
och via mer rådgivning och expertkonsulting inom vårt 
kärnområde Industriell data. Dessa satsningar ställer 
nya krav på oss som organisation och vi har under året 
ägnat mycket kraft och tid i såväl styrelse som ledning 
på att utveckla vårt varumärke så att vi skall fortsätta 
vara relevanta för våra kunder och leverantörer samt 
attraktiva som arbetsgivare för våra medarbetare som 
är helt centrala i vår resa.
NOVOTEK SKAPAR BASEN FÖR ATT FÖRETAGEN 
SKALL KUNNA REALISERA SINA VISIONER 
Vi har under året satsat vidare på våra tillväxtområden 
såsom ”Industrial Data operations” och vi har hjälpt 
många nya kunder på deras data­resa. Novotek har 
alltid varit bra på att hantera all industriell data 
som produceras i fabrikerna. 
Nu vill de flesta företag dra nytta av all data som 
uppkommer i produktionen för att bli mera effektiva 
och hållbara. Det är dock inte helt enkelt att samla in 
stora mängder industriell data då det kräver att man 
tvättar, strukturerar och kontextualiserar den innan den 
läggs i olika molnbaserade lagringsplatser. Novotek 
skapar med andra ord basen för att företagen skall 
kunna realisera sina visioner kring att bli datadrivna. 
Fokuset på att bygga nya lager av lösningar, ovanpå 
de ursprungliga som en gång skapade Novotek, fort­
sätter. Centralt i detta är Novoteks fokus på kunderna 
som använder våra lösningar varje dag och i takt med 
att marknaden vrider sig mot prenumerationstjänster 
så har vi under året anpassat Novoteks styrmodeller 
mot den nya tidens KPIer såsom ARR, ACV och 
Churn. Denna utveckling är något som styrs av våra 
leverantörer som i allt större omfattning byter till pre­
numerationstjänster. Detta är något som vi på Novotek 
välkomnar då vi alltid haft ett stort fokus på att behålla 
och utvecklas tillsammans med våra kunder. 
Novotek är unikt placerade i den digitala transforma­
tionen, driven av bland annat AI och Sustainability, där 
Novotek har en uppsättning lösningar alla företag som 
bestämt sig för att bli datadrivna behöver. Det är 
därför med tillförsikt som jag ser framemot 
de kommande åren!   
Tobias Antius
”Nu vill de flesta företag 
dra nytta av all data 
som uppkommer i 
produktionen för att 
bli mera effektiva och 
hållbara. Det är dock 
inte helt enkelt att 
samla in stora mängder 
industriell data. Novotek 
skapar basen för att 
företagen skall kunna 
realisera sina visioner 
kring att bli datadrivna.” 
Tobias Antius, CEO Novotek AB
” 
VD HAR ORDET
7

===== SIDA 8 =====

Novoteks affärsidé är att leverera produkter och lös-
ningar till våra kunder för att säkerställa deras behov 
av Industriell Digitalisering och Automation. 
Våra lösningar skapas av standardprodukter som 
samlar in, lagrar, analyserar och styr dataflöden hos 
kunderna. Syftet är att ge kunden frihet att visualisera, 
följa upp och optimera sina produktionsprocesser för 
att kunna ta datadrivna beslut. 
VERKSAMHET
Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar 
för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar 
kundens informationshantering, produktionsprocesser 
samt tjänste utbud kring deras leverans. 
Med djup kunskap om hur industriella informations­
flöden skapas och kontrolleras kan Novotek, genom 
att kombinera produkter och kringtjänster såsom 
konsultation och utbildning, säkerställa att våra kunder 
bibehåller och utvecklar sin konkurrenskraft. 
Vi tillhandahåller lösningar för all datahantering från 
insamling och lagring till analys, visualisering och 
styrning, såväl från produktionen som tilll slutprodukten 
som kunden utvecklat.
VISION
Novotek har som övergripande mål att på markna­
derna i Norden, Benelux, Storbritannien och Irland samt 
Schweiz vara en ledande leverantör av lösningar inom 
såväl industriell IT och Automation som Digitalisering 
och Cyber security. Gemensamt för alla lösningar 
är att de skall ge kunderna möjligheter att effekti­
visera och optimera användningen av kundernas 
tillverkningsprocesser samt offentliga infra struktur­
anläggningar. 
Novotek med kunskap 
8
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 9 =====

Våra kunder är det mest centrala i vår verksamhet. 
Våra konkurrenter samarbetar vi gärna med. Våra 
leverantörer hjälper oss hitta de bästa lösningarna för 
kunderna. 
KUNDER 
Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller 
branschtillhörighet och storlek. Kunderna är allt från 
konsulter, Original Equipment Manufacturers (OEM), 
systemintegratörer till slutanvändare av Novoteks 
lösningar, produkter och tjänster. Slutanvändare är 
såväl stora exportföretag som kommuner eller mindre 
företag. Novotek hjälper över 3 000 kunder bestående 
av mindre tillverkande industrier upp till globala 
koncerner men även många kommuner, regioner 
och statliga verk . Leveranserna kan vara allt från en 
produkt till kundanpassade kompletta lösningar. De 
partners som används inkluderar alla stora konsulthus 
såsom Accenture, Cap Gemini via tekniska konsulter 
som AFRY och Rejlers till små firmor. 
KONKURRENTER
Novotek har en del olika konkurrenter eller konkurre­
rande lösningar. Det finns dock ingen som konkurrerar 
med samma affärsidé på marknaden idag. Siemens, 
 Schneider och ABB förekommer som konkurrenter kring 
ren automation. 
Det finns även mindre konkurrenter som specialiserat 
sig på dellösningar av kundernas problem. De stora 
konsultföretagen är mera kunder än konkurrenter 
eftersom de ofta använder Novoteks produkter och 
lösningar för sina kunder. 
På senare tid har nya konkurrenter kring våra nya 
områden såsom IoT, Cyber och Analytics dykt upp men 
där är marknaden alltför omogen för att reellt tala som 
konkurrenter. Dock är Novoteks nyckelkompetens kring 
kommunikation och industriell datahantering, förenat 
med en lokal kännedom och lokalt språk, något som 
efterfrågas allt mera och vår möjlighet att minska 
osäkerheten och leverera totala lösningar gör oss 
unika. 
LEVERANTÖRER
Under många år har Novoteks viktigaste leverantör 
av produkter varit General Electric (GE). Under 2022 
utannonserades en splittning av GE i tre olika företag. 
Alla delar av GE Digital kommer att bli en del av GE 
Vernova, i vilken bland annat alla energibolag av det 
tidigare GE kommer att ingå. Vi ser att fokuseringen av 
GE mot Sustainability understödjer vår och GE Digitals 
strävan om att satsa på detta område. Emerson 
Machine Automation Solutions som vi samarbetar 
med har under 2022 flyttats till Emersons division 
för processutrustning. Under många år har  Novotek 
även en relation till det globala CAD/PLM företaget 
PTC som även gjort sig stora inom IoT platformar och 
kommunikationsmjukvaror. Utöver detta har vi ett antal 
mindre leverantörer som vi samarbetar med för att 
komplettera vår produktportfölj och ett par av dessa 
hoppas vi mycket på under de kommande åren.  
Våra kunder, konkurrenter och 
leverantörer
9

===== SIDA 10 =====

I vår Novotek-familj finns det plats för många. Du 
bidrar med dina styrkor och tillsammans använder vi 
dem. Även om att ensam kan vara stark, kan du i vårt 
Novotek-team bli oslagbar när vi växer och stöttar 
varandra.
Novoteks personal har alla sina olika starka sidor. Vi 
har expertkunskaper inom olika programmeringsspråk, 
programvaror och digitaliseringsresor.
VÅR HÄLSA OCH TRIVSEL
Vi på Novotek prioriterar våra medarbetares välbefin­
nande. Genom en stödjande arbetsmiljö och ett aktivt 
fokus på balans mellan arbete och privatliv främjar 
vi en hälsosam livsstil. Vi tror på vår personal och gör 
allt vi kan för att hjälpa alla till en bra balans. För vissa 
kan detta vara att jobba mer i grupp, medan andra 
föredrar mer avskildhet. Att ha en flexibel arbetsplats 
där du ena dagen kan jobba med andra på ett kontor, 
för att andra dagen sitta hemma för att få ihop 
livspusslet och därefter vara ute hos våra kunder för 
att se resultatet av ditt arbete är inte självklart på alla 
arbetsplatser. Hos oss är det verklighet.
KUNDERNAS FRAMGÅNG
I hjärtat av Novotek ligger samarbetet. Vi tror på 
kraften i att arbeta tillsammans, där varje individ 
bidrar med sina unika styrkor och perspektiv. Genom 
öppen kommunikation och delat ansvar skapar vi en 
arbetskultur som gynnar både våra anställda och 
företaget som helhet. Detta gör att vi är öppna för vad 
våra kunder behöver och kan hjälpa dem på bästa 
möjliga sätt. 
INNOVATION ÄR AVGÖRANDE
Hos Novotek är varje individ värdefull. Vi tror på att 
erkänna och belöna prestationer, oavsett om de är 
stora eller små. Genom regelbunden feedback  
och tydlig målsättning skapar vi en miljö där varje  
medarbetare känner sig uppskattad och motiverad  
att fortsätta växa.
LOKAL PRÄGEL MED GLOBALT INFLYTANDE
Att vara en del av Novotek innebär att vara en del av 
något större än sig själv. Vi är stolta över den påverkan 
vi har på industriell utveckling och hållbarhet. Genom 
våra innovativa lösningar bidrar vi till en mer hållbar 
framtid, och det är något som varje medarbetare kan 
vara stolt över.
HÅLLBARHETSTÄNK
Hos Novotek strävar vi efter att vara en plats där varje 
individ har möjlighet att växa och utvecklas. Genom 
kontinuerlig kompetensutveckling och tillgång till 
 spännande projekt möjliggör vi en varierande och 
givande karriär.
ETT GEMENSAMT MÅL FÖR NOVOTEK
Vi på Novotek är inriktade på framtiden. Vår vision om 
att leverera innovativa lösningar för digitalisering och 
automatisering är vår kompass. Genom tydliga mål 
och strategier  
skapar vi en klar  
riktning som vägleder 
både företaget och 
våra medarbetare  
mot framgång.
Ett samlat Novotek, 
vår gemensamma väg
WE ARE
TOGETHER
Delar av vårt schweiziska team tillsammans med Highbyte
”Come together”­event i Manchester
10
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 11 =====

WE ARE
TOGETHER
Teamet från Benelux på Ibiza
Matlagning tillsammans
Vi presenterar oss för ”Spildevands Teknisk Forening” i Danmark Julfest på Malmökontoret
Sverigeteamet har konferens
Ledningsgruppsmöte i Nederländerna som 
avslutas med en rundvandring i Breda
Roliga aktiviteter blandas med jobb
Vi testar escape rooms i Finland
11

===== SIDA 12 =====

Interview with Steve Pavlosky, 
Vice President – Product Management,  
Proficy Software & Services, GE Vernova
STEVE, WHAT ARE COMPANIES’ BIGGEST  
CHALLENGES RELATED TO SUSTAINABILITY? 
The foremost challenges in addressing industrial  
organizations’ sustainability impact are:
 • Access to high­quality data relevant to 
  sustainability goals
 • Understanding how to act upon the data
 • Change management to create value at speed
Fortunately, the industrial community has an existing 
software infrastructure in place that can support operatio­
nalizing sustainability goals, and we have experience with 
digital transformation – whether to drive plant efficiency, 
sustainability, quality, or other goals.
Let me be clear: we’re not starting at the beginning. We 
have the automation, industrial data management, dash­
boards, and analytics technology to support this demand 
for data and drive the right actions to help optimize 
utilities usage and provide energy savings. 
HOW ARE YOU ENHANCING EXISTING SOFTWARE TO 
HELP MEET SUSTAINABILITY GOALS? 
Industrial companies can use existing HMI/SCADA, MES 
and historian technology enhanced with modern,  
persona­based dashboards and industrial analytics. 
This innovation can provide industrial companies with 
the ability to monitor, benchmark, understand, and then 
optimize resource consumption within each plant in their 
enterprise. They can then correlate that consumption to 
its impact on environmental KPIs and improve production. 
With impact to efficiency, cost, and sustainability visible, 
operations teams can make better decisions to optimize 
according to their priorities as they change. 
Regulatory standards for ESG data reporting are rapidly 
solidifying. Companies need to both report on the stan­
dard metrics these define and align their manufacturing 
operations teams to drive improvement on those same 
performance metrics.
WHAT KIND OF RESULTS ARE YOU SEEING? 
Each company has a different digital transformation 
maturity, and results vary based on specific applications 
and implementations. We have seen companies achieve 
energy results in the double digits, and I encourage you to 
explore your opportunities.
Furthermore, the software can provide companies with 
the contextualized data that is needed to operationalize 
progress toward sustainability KPIs, such as the company’s 
Scope 1 and Scope 2 carbon footprints. 
Operational emissions and other sustainability KPIs can 
be managed alongside cost, throughput, quality, or other 
operational target.
DO YOU HAVE A CUSTOMER EXAMPLE TO SHARE?
An automotive Tier 1 manufacturer recently achieved 
18% energy savings on its factory heating systems. The 
company looked to leverage their existing GE SCADA with 
new analytics and dashboard innovation to optimize the 
heating and cooling in its many energy­intensive produc­
tion facilities.
The enhanced solution optimizes system setpoints based 
on outside air temperatures. Additionally, our analytics 
identified a problem in the heating system control related 
to response to temperature setpoints as well as a  
problem with valves not closing correctly. 
Good News: You Can Operationalize 
Sustainability to Meet Goals Faster
Proficy for Sustainability Insights monitors consumption of electricity, natural gas, water, steam, 
and other utilities used in plants  – helping teams detect problems and intervene quickly. 
12
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 13 =====

I LOVE HOW ANALYTICS ARE LAYERED WITH THEIR
EXISTING SOFTWARE TO SUPPORT SUSTAINABILITY
That’s our goal – jump start sustainability improvements 
by enhancing your existing digital infrastructure. 
A sustainability insights solution such as Proficy is desig­
ned to connect to a company’s historical production data 
as well as context and event data, allowing for real­time 
monitoring of usage and correlation to key operating 
conditions, including product SKUs. 
Advanced multi­faceted analytics can help to detect 
previously unrecognized patterns, waste, and opportuni­
ties for improvement, so companies can understand their 
utilities consumption comprehensively. 
The solution also can provide recommendations for better 
performance by modeling usage and predicting where 
setpoints and process conditions could be changed 
to minimize consumption. These capabilities can allow 
industrial companies to better visualize, report, and act on 
the sustainability and financial goals that will keep their 
business competitive.
CAN YOU TALK ABOUT THE COMBINATION OF 
ANALYTICS AND THE SUSTAINABILITY 
DASHBOARDS?
Real­time utilities optimization dashboards can enable 
engineers and operators to continuously benchmark, 
explain, and improve utilities consumption at plants and 
facilities throughout the enterprise. The software can help 
empower companies to:
 • Benchmark: “Are we currently consuming too much on 
any meter?”  
Users can compare real­time actual usage against 
expected, normal, or targeted consumption and receive 
real­time alerts.
 • Explain: “Why are we using too much now?” 
Analytics running in the background can correlate each 
meter with other operational data to identify possible 
causes when consumption is greater than expected or 
targeted to help identify improvement opportunities.
 • Improve: “How can we improve consumption?” 
Engineers can configure and deploy simple control rules 
or optimize to switch equipment on/off, recommend or 
automatically change control setpoints, and more.
With sustainability insights, companies can compare 
current performance to budgeted consumption amounts 
and improvement targets, prior best demonstrated 
performance, and expected consumption based on 
past performance for each monitored utility (water, fuel, 
electricity, steam, compressed air, etc.). 
HOW CAN COMPANIES MOVE FORWARD?
GE Vernova and Novotek are your partners in operatio­
nalizing your sustainability goals. We’re here to help you 
develop your next steps to support and operationalize 
goals. With the combination of GE Vernova and 
Novotek, industrial companies can use our 
experience, best practices, and innovation 
to help make a difference. 
 Steve Pavlosky, 
Vice President – Product  
Management, Proficy Software  
& Services, GE Vernova
13

===== SIDA 14 =====

by Torey Penrod-Cambra
Co-Founder & Chief Communications Officer
I consistently hear that many manufacturers are drowning 
in data and struggling to make it useful. Why is that? 
A modern industrial facility can easily produce more than 
a terabyte of data each day. With a wave of new tech­
nologies for artificial intelligence and machine learning 
coupled with real­time dashboards, industrial companies 
should be seeing huge gains in productivity. Unplanned 
asset and production line maintenance should be a thing 
of the past. But that is not the case.
Access to data does not make it useful. Industrial data is 
raw and must be made fit for purpose to extract its true 
value. Furthermore, the tools used to make the data fit for 
purpose must operate at the scale of an industrial enter­
prise. For many industrial companies, this is a daunting 
task. Based on the best practices we have learned from 
our customers over the last several years, here are 10 ste­
ps to achieving a scalable, sustainable data architecture. 
STEP 1. THINK BIG: ALIGN YOUR GOALS WITH  
THE ORGANIZATION 
As with any major initiative, ensuring that your project is 
aligned with corporate goals must be the first step. Make 
sure the right cross­functional stakeholders are in the 
room from the beginning, and that all stakeholders agree 
to prioritize the project and can reach consensus on the 
project goals.
STEP 2. GET STRATEGIC: CONSIDER YOUR  
ARCHITECTURAL APPROACH
Lack of architectural strategy is one of the most common 
sources of failure for Industry 4.0 initiatives. Taking the time 
to plan your architecture before you start your project 
pays dividends as you expand to other areas and sites. A 
well­planned data architecture will deliver the visibility and 
accessibility necessary to give your people and systems 
the data they need when they need it.
STEP 3. START SMALL: BEGIN WITH A USE CASE
Your use case may be driven by assets, processes, or pro­
ducts. Regardless, company stakeholders should identify 
the project scope, applicable data that will be required, 
and the target persona who will consume this information 
and act on it. Use cases range from predictive asset 
maintenance to first­pass yield—to emissions reductions 
and other sustainability initiatives. This first use case is how 
you will prove value and return on investment. 
STEP 4. IDENTIFY THE TARGET SYSTEMS
This approach is contrary to traditional data acquisition 
approaches that would have you begin with source 
systems. Focusing on your target systems first will allow 
you to identify exactly what data you need to send, how it 
must be sent, and at what frequency it should be sent, so 
you can determine which sources and structure are best 
suited to deliver that data. Focusing on the target system 
and persona will also help identify the context the data 
may require and the frequency of the data updates.
Think big, start small, scale fast: 
10 steps to a scalable, sustainable 
data architecture
14
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 15 =====

STEP 5. IDENTIFY THE 
DATA SOURCES
You can better understand the speci­
fic challenges you will need to overcome for 
your project by documenting your data sources. 
These challenges may include data volume, correlation, 
context, and standardization. Document data sources and 
their nuances now to prevent future obstacles to success. 
STEP 6. SELECT THE INTEGRATION ARCHITECTURE
This is the step where a DataOps solution should be evalu­
ated. A DataOps solution acts as an abstraction layer that 
uses APIs to connect to other applications while providing 
a management, documentation, and governance tool 
that connects data sources to all required applications. 
DataOps solutions should be purpose­built to move high 
volumes of data at high speeds with transformations 
being performed in real time while the data is in motion. 
STEP 7. ESTABLISH SECURE CONNECTIONS
Once your project plan is in place, you can begin system 
integration in earnest by establishing secure connections 
to the source and target systems. It is vital that you wholly 
understand the protocols you will be working with and the 
security risks and benefits that come with them. Security 
is not just about usernames, passwords, encryption, and 
authentication. It is also about protocol selection and 
integration architecture.
STEP 8. MODEL THE DATA
The first step in modeling data is to define the standard 
data set required in the target system to meet the 
project’s business goals. The real­time data coming off 
the machinery and automation equipment is typically at 
the core of the model. These models also should include 
attributes for any descriptive data, which are not typically 
stored in the industrial devices but are especially useful 
when matching and evaluating data in the target sys­
tems. Once the standard models are created, they should 
be instantiated for each asset, process, and/or product 
relevant to the use case. This task can be accelerated with 
a DataOps solution.
STEP 9. 
FLOW THE DATA
When the instances are 
complete, data flows control the 
timing of when the values for an instan­
ce are sourced, standardized, contextualized, 
calculated, and sent to the target system. Data 
payloads may be published cyclically, when an event 
occurs, or only when a change occurs. A well­built data 
flow will retain the semantics of a model while transfor­
ming the presentation and delivery to the unique needs of 
the systems consuming it.
STEP 10. CHART YOUR PROGRESS AND  
EXPAND TO NEW AREAS
Now that your use case is officially off the ground, it is vital 
that you pay close attention to your results and track your 
progress. 
WRAP UP
There are many definitions and meanings for “sustaina­
bility.” As my colleague John Harrington has pointed out, 
sustainability in manufacturing is not just about cutting 
emissions. By reducing defects and scrap through stan­
dard Lean and Six Sigma approaches, companies can 
also support their sustainability goals by expending less 
power per unit while increasing production. These projects 
will enable customers to make progress on their sustaina­
bility initiatives—and improve their bottom line. 
At HighByte, we believe a sustainable architecture is the 
foundation for industrial sustainability, helping industrial 
companies operate more efficiently and reduce both 
physical and digital waste. So, let’s take the first step and 
get started together. 
Torey Penrod­Cambra
Co­Founder & 
Chief Communications Officer
15

===== SIDA 16 =====

Driving Sustainability and Profitability: 
The Role of Standardized Industrial 
Connectivity in Manufacturing
In a bid to achieve both improved profitability and 
sustainability, manufacturing companies are incre-
asingly investing in carbon-neutral operations. This 
shift is catalyzed by a growing focus from customers, 
consumers, investors, employees, and government 
agencies scrutinizing carbon footprints when making 
purchase and investment decisions.
THE SUSTAINABILITY OPPORTUNITY
The manufacturing sector holds immense potential for 
sustainability improvements. In the United States, manu­
facturing contributes to nearly a quarter of direct carbon 
emissions, as reported by the EPA. Meanwhile, the industry 
emits a staggering 821 million tons of carbon dioxide 
equivalents per quarter according to Eurostat, solidifying 
its status as one of the largest greenhouse gas emitters in 
Europe.
TECHNOLOGICAL ADVANCEMENTS
Embracing technological advancements, such as the 
Internet of Things (IoT) and big data analytics, offers a 
promising path for manufacturers to enhance visibility, 
gain insights, and make data­driven decisions for maxi­
mizing operational efficiency. However, securely accessing 
operational technology (OT) data to unlock insights can 
be difficult. 
CHALLENGES IN ACCESSING OT DATA
Despite the promise of advanced technologies, many 
manufacturers encounter significant challenges in acces­
sing OT data from their manufacturing sensors, devices, 
and machines. Heterogeneous, legacy manufacturing 
environments were not designed to securely communica­
te or integrate with today’s advanced technologies. This 
leaves manufacturers with poor data quality when trying 
to leverage OT data for analytics. Unlocking data and 
insights can be difficult due to limited data access from 
Ole Borgbjerg
Senior Director of Kepware Sales, 
Europe at PTC 
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
16

===== SIDA 17 =====

legacy assets, inconsistent data from 
proprietary protocols, inefficient data aggre­
gation causing unnecessary traffic or load on the 
network, OT data availability, and cybersecurity risks. 
THE SOLUTION: 
STANDARDIZED INDUSTRIAL CONNECTIVITY:
Enterprise industrial connectivity solutions, like Kepware+, 
enable modern, standardized OT­IT architectures that 
unlock OT data at scale. Kepware+ provides seamless, 
secure movement of data from OT systems to IT systems. 
Kepware+ accesses and translates OT data, aggregates 
it into a single point of access for IT and OT applications, 
and enables real­time visibility into industrial connectivity. 
This approach proves especially effective in navigating 
the complexities of diverse data sources and legacy 
systems.
CASE STUDY: 
LARGE AUTOMOTIVE OEM STANDARDIZES 
INDUSTRIAL CONNECTIVITY TO IMPROVE 
SUSTAINABILITY
A global leader in performance automotive braking 
systems standardized industrial connectivity across 
disparate, OT data sources. Leveraging Kepware+, the 
company achieved increased visibility, providing a com­
prehensive overview of manufacturing floor activities. This 
real­time insight allowed the company to build on existing 
infrastructure, resulting in substantial efficiency gains. In 
2020 alone, the company realized savings exceeding $1.5 
million USD.
CONCLUSION:
As manufacturing companies strive to align profitability 
with sustainability goals, the adoption of standardized 
industrial connectivity emerges as a strategic imperative. 
Overcoming the challenges of accessing and integrating 
OT data empowers manufacturers to harness the full 
potential of advanced technologies, fostering a more 
efficient, transparent, and environmentally responsible 
future for the industry.
”Sustainability 
isn’t just about 
protecting the 
environment by reducing 
carbon emissions and 
reducing waste; 
it’s about safeguarding 
our future and enhancing 
company performance. By 
prioritizing sustainability, 
we not only preserve 
our planet but also drive 
innovation, resilience, and 
long-term success.” 
Ole Borgbjerg
Senior Director of Kepware Sales, Europe at PTC 
” 
17

===== SIDA 18 =====

NOVOTEKS HÅLLBARHETSREDOVISNING
Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2023 och 
omfattar Novotek AB samt samtliga enheter som 
konsolideras i Novotek AB:s koncernredovisning för 
samma period. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 
18­26 och är den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
enligt ÅRL, vilken granskats av tredje part enligt kraven i 
ÅRL (se revisorns yttrande på sidan 26).
Syftet med vår hållbarhetsrapport är att på ett tydligt 
sätt kommunicera och visa vårt hållbarhetsarbete och 
hur viktigt det är för vår verksamhet.
Vi ser att ett integrerat hållbarhetsarbete är en förut­
sättning för att kunna skapa ett långsiktigt värde för 
våra intressenter. Vårt hållbarhetsarbete syftar till att 
bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling genom 
den framtida strategi vi satt upp och de aktiviteter vi 
gör.
HÅLLBARHET FÖR OSS
Världen står inför en rad globala utmaningar och 
Novotek vill bidra till en mer hållbar framtid. Grunden i 
vårt hållbarhetsarbete är att vara en attraktiv arbets­
givare och en ansvarsfull affärspartner, som bidrar till 
att utveckla hållbara lösningar. Teknik, innovationer och 
digitalisering är viktiga delar för att skapa en mer håll­
bar framtid. Sedan starten 1986 har Novotek säkerställt 
att kundernas industriella data från produktion och 
processer kan användas och visas där den behövs på 
ett snabbt och effektivt sätt. Verktyg och metoder har 
ändrats under åren och de lösningar som vi arbetar 
med idag gör våra kunder mer effektiva, mer flexibla 
och mycket mera hållbara.
Hållbarhets- 
redovisning 
18
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
”Vi är den första 
generationen som 
kan utrota fattigdom 
och den sista 
som kan stoppa 
klimatförändringen.” 
FN:S TIDIGARE GENERALSEKRETERARE 
BAN KI­MOON
”

===== SIDA 19 =====

19
THINK GLOBALLY 
ACT LOCALLY

===== SIDA 20 =====

Att hållbarhet är ytterst relevant och minst lika kom­
plext har bara blivit tydligare, vilket gör det till en utma­
ning för oss som bolag att hitta de fokusområden där 
vi med våra insatser och kompetens kan göra störst 
skillnad. Med utgångspunkt i vår verksamhet, våra 
expertisområden och framtidsutsikter har vi landat i de 
fokusområden som presenteras. 
Våra intressenter och deras viktigaste frågor och 
förväntningar togs med i sammanvägningen till­
sammans med en kartläggning av FN:s globala mål 
i relation till vår verksamhet och möjligheterna att 
påverka.
FNs GLOBALA MÅL OCH VÅRA INTRESSENTER
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
MEDARBETARE
• Hälsa och arbetsmiljö
• Kompetens och  
 utveckling
• Mångfald och 
 jämställdhet
HÅLLBAR AFFÄR
• Innovation och 
 digitalisering
• Miljöansvar och 
 klimatpåverkan
• Mänskliga rättigheter
 och antikorruption
Tre dimensioner av hållbarhet: social, ekonomisk och miljömässig
20
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
INTRESSENTER VIKTIGA FRÅGOR KOMMUNKATION
Kunder Hållbara produkter, lösningar och tjänster Kundmöten, kundutbildningar, samarbeten, projektmöten, 
hemsida och sociala medier. 
Innovation och digitalisering
Specialistkunskap och service
Leverantörer/Partners Hållbara produkter, lösningar och samarbeten Samarbetsprojekt, kompetensutveckling, möten, avtals­
förhandling, hemsida och sociala medier. 
Ägare/investerare Tillväxt och lönsamhet Årsredovisning/hållbarhetsredovisning, delårsrapporter, 
årsstämma, hemsida och sociala medier.
Etisk hållbar verksamhet
Klimatsmart verksamhet
Medarbetare Arbetsmiljö och hälsa Dagliga dialog, möten, utvecklingssamtal, medarbetar­
enkäter, hemsida och sociala medier. 
Karriärmöjligheter och utveckling
Mångfald och jämställdhet

===== SIDA 21 =====

3. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE 
Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medarbetare 
där vi ska kunna erbjuda en välfungerande och 
stimulerande arbetsmiljö. Vår personal är vår viktigaste 
resurs för vidare utveckling och därför är god hälsa ett 
viktigt område för oss. Möjligheten för alla att finna en 
balans mellan arbete och fritid är centralt för oss och 
något vi aktivt främjar. 
 
4. GOD UTBILDNING FÖR ALLA
Vi vill säkerställa en inkluderande och jämlik utbildning 
av god kvalitet och främja det livslånga lärandet och 
individuella utvecklandet. Nya innovationer och teknik­
lösningar är helt centrala i vår verksamhet och startar 
alltid med en eller flera människors strävan att förbätt­
ra omgivningen. Att erbjuda kompetensutveckling och 
utvecklingsmöjligheter för våra medarbetare är viktigt 
för oss, för att både attrahera nya och få befintliga 
talanger att stanna länge hos oss. 
5. JÄMSTÄLLDHET
Vi strävar efter att vara jämställda i alla delar av vår 
verksamhet. Jämställdhet är en utmaning i branschen 
i stort, men positivt är att vi under året anställt flera 
kvinnliga ingenjörer. 
9. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER  
OCH INFRASTRUKTUR
Våra lösningar genererar mera hållbara fabriker och 
verksamheter på alla nivåer. Vi eftersträvar att genom 
att bygga långsiktiga kundrelationer kunna vara ett 
stöd till våra kunder och hjälpa dem utveckla hållbara 
lösningar. 
 
13. BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Vår egen verksamhets direkta påverkan är relativt liten, 
men det innebär inte att den är oviktig och vi arbetar 
aktivt med att minska vår påverkan. Vi har ju också en 
indirekt påverkan som är större där våra lösningar kan 
hjälpa kunder minska sin påverkan.
 
16. FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN
Vi lever och arbetar i en del av världen där hållbara 
affärer är förhållandevis enkelt att uppfylla. Dock arbe­
tar vi aktivt med att leva upp till en hög etisk standard 
när vi gör affärer och i alla interaktioner med våra 
intressenter. 
Tre dimensioner av hållbarhet: social, ekonomisk och miljömässig
21

===== SIDA 22 =====

MEDARBETARE
HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ
Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medarbetare 
där vi ska kunna erbjuda en välfungerande arbetsmiljö. 
Att skapa god hälsa är ett viktigt område för oss.
Novotek eftersträvar långa relationer med sina medar­
betare och en låg personalomsättning. Målsättningen 
är att samtliga medarbetare ska ha en fysiskt och 
psykosocialt välfungerande arbetsmiljö. Ett arbetsmil­
jöarbete bedrivs lokalt på samtliga kontor och lokala 
personalhandböcker finns upprättade. Uppföljning 
görs kring hur medarbetarna upplever arbetsmiljön, 
utöver löpande avstämningar så utförs medarbe­
tarenkäter lokalt. 
Novotek strävar efter att minimera långtidssjukskriv­
ningar och undvika sjukskrivning till följd av förhållan­
den på arbetsplatsen. Uppföljning görs kring sjukskriv­
ningstal och för att bidra till hälsa och välmående så 
erbjuds anställda hälsoundersökning och friskvård av 
olika slag.
Under året har ett ”well­being” initiativ startats upp 
där det utsetts en ambassadör i varje land för att 
tillsammans driva aktiviteter och initiativ för att främja 
välbefinnande.
KOMPETENS OCH UTVECKLING
Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att före­
tagets framgång till stor del baseras på förmågan att 
attrahera och behålla medarbetare med rätt kompe­
tens. Med rätt kompetens avses såväl kunskapsmäs­
siga färdigheter som social kompetens och förmåga 
att sätta kunden i fokus. Det är därför viktigt för Novotek 
att kunna erbjuda medarbetarna attraktiva villkor och 
personliga utvecklingsmöjligheter. Att tillsammans 
med sin chef göra en individuell utvecklingsplan fram­
åt är en viktig del i dagens onboarding­program. 
En viktig faktor för att attrahera och behålla medar­
betare är att erbjuda intressanta arbetsuppgifter i 
teknikens framkant. Medarbetare utvecklas genom 
sina uppdrag och samarbete med kollegor som har 
olika erfarenheter och expertisområden, men också 
genom uppdrag och projekt med ny teknik där vi lär 
oss tillsammans med våra kunder och partners.
För att ge energi och inspiration till medarbetare så 
har också ett internt Hackathon arrangerats under 
året, där idéer vidareutvecklats för att sedan kunna 
arbetas in i kundprojekt.
Under året har ett arbete med en intern ”learning 
portal” påbörjats där medarbetare kan dela med sig 
av kunskap, erfarenheter och nyheter. Syftet är att 
genom att dela kunskap och erfarenhet utvecklas 
professionellt och förbättra arbetsmiljön för såväl sig 
själv som kollegorna.
Andel totalt
Anställda
Ålders-
fördelning
Utbildnings-
nivå
22
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
0 ­ 24 1%
25 ­ 29 12%
30 ­ 34 18%
35 ­ 39 8%
40 ­ 44 11%
45 ­ 49 12%
50 ­ 54 16%
55 ­ 59 15%
60 ­ 64 6%
> 65 1%
Sverige 21%
Norge 8%
Danmark 22%
Finland 8%
Schweiz 4%
Nederländerna 15%
Belgien 2%
Storbritannien 20%
Gymnasieexamen 24%
Examen från univer­
sitet och högskola 76%
 Män 79 % 
Kvinnor 21 %

===== SIDA 23 =====

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET
Att öka mångfalden i företaget är ett av Novoteks 
långsiktiga mål. En arbetsplats präglad av mångfald 
leder ofta till kreativitet, högre lönsamhet och gör oss 
också attraktivare som arbetsgivare. Vi arbetar för 
att alla medarbetare ska ha samma rättigheter och 
möjligheter oavsett kön, etnicitet, nationalitet, religiös 
tro, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. 
Vår ambition är att rekrytera brett och arbeta för en 
inkluderande och öppen miljö där alla känner sig 
välkomna och delaktiga. 
Vi har idag ingen policy som styr mångfald och 
jämställdhet, men planerar att arbeta fram en under 
kommande år.
Novotek arbetar i en bransch där majoriteten är män 
och vi arbetar därför hårt med att kvinnor ska välja just 
Novotek som arbetsgivare. Under 2023 var andelen 
anställda kvinnor 21 procent och 36 procent av med­
arbetarna som rekryterades under 2023 var kvinnor. 
För att stärka vårt arbete med mer jämställdhet så har 
Novotek sedan några år tillbaka ett internt nätverk för 
kvinnor WIN (Women in Novotek). Nätverket ska genom 
mentorskap och utveckling stärka och stödja kvinnor i 
sina yrkesroller inom vår organisation.
23
MEDARBETARDATA 2023 2022
Antal medarbetare vid periodens slut 186 187
Total sjukfrånvaro 2,5% 1,9%
Medarbetaromsättning 6% 10%
Andel kvinnliga medarbetare i hela  
organisationen 21% 22%
Andel kvinnliga medarbetare bland  
nyrekryterade 36% 47%
Andel kvinnor i styrelsen 40% 33%
Andel kvinnor i ledningsgruppen 20% 20%

===== SIDA 24 =====

HÅLLBAR AFFÄR
INNOVATION OCH DIGITALISERING
Novotek ser digitaliseringen som en förutsättning för 
att bidra till lösningarna för att möta framtidens behov 
och utmaningar. Novotek hjälper såväl stora som små 
företag och organisationer på denna digitala resa där 
vi guidar våra kunder till bättre och effektivare industri­
ella IT­system, vilket gör våra kunder mer hållbara och 
lönsamma. Innovation och teknologiska framsteg är 
nyckeln till att kunna hitta hållbara lösningar för såväl 
ekonomiska som miljömässiga utmaningar.
Innovation är kritiskt i alla digitala transformationsresor 
och som pionjärer inom detta är Novotek i framkanten 
inom teknik såväl som arbetssätt och metodik. För att 
stimulera nytänkande och innovation har under året 
bland annat arrangerats ett internt ”Hackathon”. Ett 
event där våra ingenjörer får möjlighet att utveckla 
och arbeta på nya innovationsidéer. Idéer som sedan 
kan tas in i projekt till kund. 
Vi har också under året utökat vårt samarbete med 
högskolor och universitet i flera länder för att väcka 
intresset och öka kunskapen kring digitalisering och 
kunna bidra till samhällsutveckling.
MILJÖANSVAR OCH KLIMATPÅVERKAN
Novotek arbetar aktivt med miljöfrågor och är idag 
certifierade enligt ISO 14001:2015 i vårt svenska bolag, 
vilket revideras externt årligen. Vi har som koncern tagit 
inspiration utifrån de krav som finns här och arbetar 
mot detta.
Novoteks mål är att fortsätta begränsa vår miljöpå­
verkan, både i vårt eget arbete och i våra lösningar till 
våra kunder. Vi jobbar med digitalisering och lösningar 
som ger kunder möjligheter att minska sina klimatav­
tryck.
Vår direkta miljöpåverkan är relativt liten och omfattar 
i huvudsak energiförbrukning i form av el, fjärrvärme 
och fjärrkyla till våra kontorslokaler, tjänstebilar, 
tjänsteresor samt inköp av kontorsutrustning. Vi har 
under året identifierat vår miljöpåverkan och påbörjat 
arbetet med en miljöpolicy. Vi har ambitionen att 
under 2024 rapportera våra utsläpp enligt scope 1 och 
scope 2. 
Enligt Greenhouse Gas Protocols klassificerar ett före­
tags fotavtryck av växthusgaser I tre olika scope.
Scope 1: Utsläpp som kommer från verksamhetens 
egenägda eller egenkontrollerade källor, till exempel 
egna bilar.
Scope 2: Utsläpp som kommer från inköpt energi, till 
exempel el.
Scope 3: Andra indirekta utsläpp längs värdekedjan, 
både uppströms och nedströms, som är förknippade 
med företagets verksamhet.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH ANTIKORRUPTION
Det är viktigt för Novotek att alla våra intressenter kan 
känna sig säkra på att vi inte bara följer lagkrav utan 
också lever upp till en hög etisk standard när vi gör 
affärer. 
Vi använder oss av leverantörer och partners som 
delar vår syn på framtiden kring vad som är ett bra 
och hållbart företagsklimat. 
Novotek har under året arbetat fram vår Uppfö­
randekod baserad på FN:s Global Compact 10 principer 
för hållbart företagande. Den utgör en grund för vad 
Novotek anser vara ett bra och hållbart företagsklimat 
och omfattar områden som affärsetik, antikorruption, 
mänskliga rättigheter, miljö och klimat samt hälsa och 
säkerhet. Koden har arbetats fram under året, imple­
menteras och ingår nu i vårt onboarding­program. 
Koden omfattar samtliga anställda och styrelsen och 
vi arbetar kontinuerligt för att se till att denna tillämpas 
i alla delar av organisationen och fungerar som etisk 
vägledning i alla affärsrelationer.
Anmälan av överträdelser och misstänkta överträ­
delser av uppförandekoden kan göras till närmsta 
chef och inga överträdelser har anmälts under året. 
Novotek ser inför 2024 också över att implementera ett 
system för visselblåsning, det vill säga ett rapporte­
ringssystem där anmälan kan göras anonymt.
24
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 25 =====

SCOPE 1SCOPE 2 SCOPE 3
AFFÄRSPLAN, POLICYS OCH 
LEDNINGSSYSTEM
Novoteks affärsplan, policys och ledningssystem är 
viktiga stöd i vår dagliga verksamhet. Ledningssyste­
met ska bidra till att verksamheten leds och drivs på 
ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter 
följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbätt­
ringar. På så sätt kan vi effektivt hantera bland annat 
hållbarhetsrelaterade risker, samtidigt som vi utvecklar 
verksamheten och skapar värde för medarbetare, 
kunder och planeten i stort. 
Ledningen i respektive land följer upp och ser till att de 
policys vi har idag efterlevs.
Våra bolag i UK och Sverige är idag certifierade enligt 
ISO 9001:2015, vilket revideras externt årligen. Vi har som 
koncern tagit inspiration utifrån de krav som finns här och 
arbetar mot detta.
Ett av våra bolag i UK är idag också certifierade enligt ISO 
27001:2022. På samma sätt här har vi som koncern tagit 
inspiration utifrån de krav som finns här och arbetar mot 
detta.
25
Utsläpp som  
kommer från 
inköpt energi,  
till exempel el.
Andra indirekta 
utsläpp längs 
värdekedjan, 
både uppströms 
och nedströms, 
som är förknippa-
de med företagets 
verksamhet.
Utsläpp som kommer 
från verksamhetens 
egenägda eller 
egenkontrollerade 
källor, till exempel 
egna bilar.

===== SIDA 26 =====

26
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 27 =====

Till bolagsstämman i NOVOTEK AB, org.nr 556060­9447.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 18­25 och för att den är upp­
rättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalan­
de.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Helsingborg den 9 april 2024   
Mazars AB
Anders O Persson
Auktoriserad revisor 
Caroline Norrsand
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende  
den lagstadgade hållbarhets-
rapporten 
27

===== SIDA 28 =====

Antalet aktier i Novotek AB uppgår till 10 600 000 varav 
1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000 aktier av serie 
B. En aktie av serie A berättigar till 10 röster och en aktie 
av serie B till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till 
andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktie av serie A 
kan omvandlas till aktie av serie B.
UTDELNINGSPOLICY 
Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% 
av vinsten efter skatt med beaktande av koncernens 
finansiella ställning och förvärvsplaner. För räken­
skapsåret 2023 föreslås en ordinarie utdelning om 1,65 
kronor/aktie. Utdelningen om 1,65 kronor/aktie innebär 
en direkt avkastning på 3,4% beräknat på börskurs 49,0 
kronor den 31 december 2023.
NOVOTEKS B-AKTIE 
Novoteks B­aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordiska 
listan Small Cap från den 30 juni 1999 under namn 
NTEK­B. Aktiekursen var den 31 december 2023 49,0 
kronor och börsvärdet, beräknat på totala antalet 
aktier, var ca 519,4 miljoner kronor. Antalet aktier som 
omsatts var under 2022 i genomsnitt ca 41 418/ vecka. 
Under 2023 var omsättningen i genomsnitt ca 73 221/
vecka. Vid årsskiftet fanns 4 376 aktieägare.
Novotek AB
NASDAQ OMX 
Stockholm 
All­Share GR SEK
ÅRLIG AVKASTNING %
20212019 2020 2022 2023
-20
0
20
40
60
80
100
%
-40
-60
Investera i Novotek 
28
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 29 =====

AKTIEKURSENS UTVECKLING
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad
20232022202120202019
20
30
40
50
60
70
80
SIX GeneralindexNovotek B
Källa: Euroclear AB
29
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
ÅR
TRANSAKTION
AKTIEKAPITALET
SEK
ÖKNING AV
AKTIEKAPITAL 
SEK
ÖKNING
AKTIER
AKTIE- 
KAPITAL 
SEK
ANTAL 
AKTIER
1990 50 000 500
1996 Fondemission 50 000 500 100 000 1 000
1998 Split 100:1 99 000 100 000 100 000
1998 Fondemission 1 900 000 1 900 000 2 000 000 2 000 000
1998 Nyemission 100 000 100 000 2 100 000 2 100 000
1999 Split 4:1 6 300 000 2 100 000 8 400 000
1999 Nyemission 550 000 2 200 000 2 650 000 10 600 000
ÄGARSTRUKTUR 2023-12-31
ÄGARE
ANTAL 
AKTIKER AV 
SERIE A
ANTAL
AKTIER AV 
SERIE B
ANDEL AV 
RÖSTER, I %
ANDEL AV 
KAPITAL I %
Noveko Syd AB 1 050 000 150 000 44,2 11,3
Novotime AB 200 000 538 260 10,5 7,0
Persantic AB 250 000 0 10,4 2,4
Avanza Pension 0 1 654 859 6,9 15,6
Grenspecialisten Förvaltning AB 0 1 111 112 4,6 10,5
Löfström, John 0 579 329 2,4 5,5
Västsvenska Systembyggen AB 0 412 000 1,7 3,9
Larsson, Bernt 0 324 445 1,4 3,1
Försäkringsbolaget Skandia (publ) 0 239 308 1,0 2,3
Sagent, Rikard 0 191 948 0,8 1,8
Nordnet Pensionsförsäkring AB 0 168 693 0,7 1,6
Övriga 0 3 730 046 15,4 35,0
Totalt 1 500 000 9 100 000 100,0 100,0

===== SIDA 30 =====

Uppgifter om aktieinnehav per 2021­12­31 avser både direkt och indirekt ägande.
STYRELSENS ARBETSSÄTT 
Under maj 2023 behandlade och fastställde styrelsen 
en arbetsordning för styrelsen och instruktioner för 
verkställande direktören. Styrelsens arbetsordning 
anger bland annat styrelsens åligganden, ärenden 
som skall behandlas under året samt föreskrifter för 
styrelsemötenas genomförande. Sven Kristensson har i 
styrelsen en speciell uppgift att granska och godkänna 
allt informationsmaterial som skickas till Stockholms 
fondbörs och media. Peter Rosén har i styrelsen en 
speciell uppgift att följa ekonomifunktionens utveckling 
och precision. Under 2023 genomförde styrelsen sam­
manlagt sex protokollförda möten. 
VALBEREDNINGEN  
Valberedningen består av Ingvar Unnerstam och Göran 
Andersson, samt Annette Larsson som representant för 
Noveko Syd AB . Valberedningen har till uppgift att inför 
årsstämman bland annat framlägga förslag avseende 
styrelse och arvoden .
REVISORER   
Anders O Persson
Född 1976.
Auktoriserad revisor Mazars AB.
Huvudansvarig revisor i Novotek sedan årsstämman 
2023.
Caroline Norrsand
Född 1985.
Auktoriserad revisor Mazars AB.
Personvald revisor i Novotek sedan årsstämman 2023.
Styrelse, koncernledning och 
revisorer
30
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 31 =====

ORDFÖRANDE
ANNA BJELM
Helsingborg, född 1966.
Ledamot sedan 2017.
VD aSterling enrichment AB. 
Aktier i Novotek AB: 
Inget innehav.
PETER ROSÉN
Limhamn, född 1968.
Ledamot sedan 2022.
CFO och vice koncernchef för 
Hexpol.
Aktier i Novotek AB: 
Inget innehav.
FREDRIK LARSSON
Staffanstorp, född 1972.
Ledamot sedan 2014.
vVD Idus AB.
Innehav Novotek AB:  
522 900 A­aktier och  
75 200 B­aktier.
SVEN KRISTENSSON
Eslöv, född 1962.
Ledamot sedan 2022 och 
ordförande sedan 2023.
VD och koncernchef för 
Nederman Holding AB.
Aktier i Novotek AB: 
Inget innehav.
CHARLOTTA  
JOHNSSON
Lund, född 1970.
Ledamot sedan 2018. 
Rektor på LTH Campus 
Helsingborg, med fokus på 
Samverkan och Innovation.
Aktier i Novotek AB: 
Inget innehav.
Uppgifter om aktieinnehav per 2023­12­31 avser både direkt och indirekt ägande.
STYRELSE
31

===== SIDA 32 =====

Uppgifter om aktieinnehav per 2023­12­31 avser både direkt och indirekt ägande.
JENS MOLIN
Född 1982
Verkställande direktör för 
Novotek Sverige AB, Sverige
Anställd sedan 2009.
Innehav Novotek AB: 
17 B­aktier.
MART SCHEEPERS
Född 1964
Verkställande direktör för 
Novotek B.V., Nederländerna 
och Novotek BVBA, Belgien.
Anställd sedan 2002.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
GEORGE WALKER
Född 1971
Verkställande direktör för  
Novotek UK & Ireland LTD,  
UK och Irland.
Anställd sedan 2004.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
REMO INGOLD
Född 1968 
Verkställande direktör för  
Novotek Switzerland AG, 
Schweiz. 
Anställd sedan 2006. 
Innehav Novotek AB: 
Inget innehav.
VERONIKA  
GROZDANOVSKA
Född 1970.
Chief Innovation Officer 
Novotekgruppen och Novotek AB.
Anställd sedan 2021.
Innehav i Novotek AB: 
1 000 B­aktier.
TOBIAS ANTIUS
Född 1972 
CEO Novotekgruppen och 
Verkställande direktör Novotek AB.
Anställd sedan 2005.
Innehav Novotek AB:
250 000 A­aktier och  
2 000 B­aktier.
ANTTI KAIKKONEN
Född 1978
Verkställande direktör för 
Novotek OY, Finland.
Anställd sedan 2006.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
BJØRN­INGE OLSEN
Född 1970
Verkställande direktör för 
Novotek AS, Norge.
Anställd sedan 1995.
Innehav Novotek AB:
30 000 B­aktier.
SRECKO RAHIMIC
Född 1977 
Verkställande direktör för 
Novotek A/S, Danmark. 
Anställd sedan 2021. 
Innehav Novotek AB: 
Inget innehav. 
HELENA BRAMSTORP
Född 1982
CFO Novotekgruppen och 
Novotek AB.
Anställd sedan 2022.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav. 
KONCERNLEDNING
32
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 33 =====

33

===== SIDA 34 =====

34
MKR
RESULTATRÄKNINGAR, KONCERNEN 2023 2022 2021 2020 2019
Rörelseintäkter 503,0 433,6 391,2 319,6 306,3
Rörelsekostnader ­438,2 ­379,5 ­332,1 ­273,1 ­261,9
Avskrivningar ­16,8 ­12,0 ­9,6 ­9,4 ­9,6
Rörelseresultat 48,0 42,1 49,5 37,1 34,8
Finansnetto ­2,2 ­1,4 ­0,1 ­0,7 ­0,2
Resultat efter finansnetto 45,8 40,7 49,4 36,4 34,6
BALANSRÄKNINGAR, KONCERNEN
Anläggningstillgångar exklusive goodwill 65,8 67,4 36,2 31,7 30,8
Goodwill 108,5 107,9 61,8 59,0 53,4
Övriga omsättningstillgångar 18,5 19,6 14,3 11,0 7,3
Kundfordringar 143,8 125,2 95,2 77,4 79,3
Likvida medel 102,1 94,4 111,3 99,5 68,5
Summa tillgångar 438,7 414,5 318,8 278,6 239,3
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande 
inflytande 204,9 187,7 164,7 143,0 122,3
Räntebärande skulder, kreditinstitut 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Icke räntebärande skulder 233,8 226,8 154,1 135,6 117,0
Summa eget kapital och skulder 438,7 414,5 318,8 278,6 239,3
NYCKELTAL, KONCERNEN 
Orderingång, Mkr 522,5 454,8 397,8 348,9 305,6
Rörelseintäkter, Mkr 503,0 433,6 391,2 319,6 306,3
Rörelseresultat, Mkr 48,0 42,1 49,5 37,1 34,8
Försäljningstillväxt, % 16,0 10,8 22,4 4,3 7,7
Marginaler
Bruttomarginal, % 12,9 12,5 15,1 14,5 14,5
Rörelsemarginal, % 9,5 9,7 12,7 11,6 11,4
Vinstmarginal, % 9,1 9,4 12,6 11,4 11,3
Kapitalstruktur
Sysselsatt kapital, Mkr 204,9 187,7 164,7 143,0 122,3
Eget kapital, Mkr 204,9 187,7 164,7 143,0 122,3
Avkastning på eget kapital, % 17,0 18,4 25,3 21,4 23,2
Soliditet, % 46,7 45,3 51,7 51,3 51,1
Likviditet
Kassalikviditet, % 52,5 53,4 85,3 89,8 69,1
Nettokassa, Mkr 102,1 94,4 111,3 99,5 68,5
Anställda
Medelantal anställda 187 169 147 132 123
Rörelseintäkter per anställd, Mkr 2,7 2,6 2,7 2,4 2,5
Förädlingsvärde per anställd, Mkr 1,3 1,2 1,3 1,2 1,2
Data per aktie
Antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000
Resultat per aktie, kronor 3,1 3,1 3,7 2,7 2,5
Eget kapital per aktie, kronor 19,3 17,7 15,5 13,5 11,5
Aktiekurs 31/12, kronor 49,00 45,00 74,80 44,20 37,00
Utdelning per aktie (2023 förslag), kronor 1,65 1,50 1,50 2,25 0,00
Femårsöversikt

===== SIDA 35 =====

I uppställningen bredvid finns alternativa nyckeltal angiv­
na, vilka kompletterar de mått som antingen definieras 
eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rappor­
tering av IFRS. Av ovanstående nyckeltal är det endast 
nyckeltalet Resultat per aktie som är obligatoriskt och 
definierat enligt IFRS. Övriga icke­IFRS resultatmått anser 
Novotek vara relevanta för användarna av de finansiella 
rapporterna som ett komplement för att bedöma och 
utvärdera Novoteks prestation. Eftersom inte alla företag 
beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte 
alltid jämförbara med andra företags finansiella mått. 
Definitionen, samt i vissa lämpliga fall beskrivning, av 
finansiella mått som inte definieras av IFRS framgår 
nedan. Resultatmåtten (Försäljningstillväxt, Bruttomarginal, 
Rörelsemarginal samt Vinstmarginal) är nyckelkomponen­
ter för att följa koncernens värdeskapande.
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
Förändring av summa rörelseintäkter. 
(503,0­433,6)/433,6
BRUTTOMARGINAL
Resultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter.
64,8/503,0
RÖRELSEMARGINAL
Resultat efter avskrivningar i procent av rörelsens intäkter.
48,0/503,0
VINSTMARGINAL
Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter.
45,8/503,0
SYSSELSATT KAPITAL
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder.
438,7­233,8
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.
33,3/ (204,9+187,7/2)
SOLIDITET
Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen. Finansiellt 
riskmått som visar hur stor del av kapitalet som finansierats av 
ägarna.
204,9/438,7 
KASSALIKVIDITET
Nettokassa i procent av kortfristiga skulder. Finansiellt mått som 
visar kortsiktig betalningsförmåga.
102,1/194,4
NETTOKASSA
Likvida medel. Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsför­
måga.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Genomsnittligt antal årsanställda.
FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD
Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal 
anställda.
(48,0+192,6)/187 
RESULTAT PER AKTIE
Resultat efter skatt dividerat med antal aktier.
33,3/10,6
EGET KAPITAL PER AKTIE
Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier.
204,9/10,6
35
NYCKELTALSDEFINITIONER
Förvaltningsberättelse 
Styrelsen och verkställande direktören för NOVOTEK AB 
(556060­9447) får härmed avge årsredovisning och kon­
cernredovisning för räkenskapsåret 2023.01.01–2023.12.31.
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslös­
ningar för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar 
kundens informationshantering och produktionsprocesser. 
Genom ingående kunskaper om kundernas branscher 
och produktionsprocesser samt ett väl utbyggt part­
ner­nätverk kan Novotek, genom att kombinera produkter 
och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt 
totala systemlösningar, säkerställa att kunder bibehåller 
och utvecklar sin konkurrenskraft. 
 Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål, 
kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa, 
tillverkning samt VA. 
Novotek bedriver inte verksamhet som kräver tillstånd eller 
anmälningsplikt.
MARKNADSLÄGE
Novoteks utveckling har varit varierande under 2023. 
Marknades intresse för Novoteks lösningar har fortsatt 
öka under året, speciellt inom våra nya områden såsom 
”Industrial Data Operations”. Dock har Novotek under året 
sett hur kunder skjutit fram beslut av större projekt. Effekten 
här var dock mindre under fjärde kvartalet då flera kunder 
beställde affärer som skjutits upp under året.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Utvecklingen av UK&I verksamheten var i fokus under 2023 
med både integration av den förvärvade enheten såväl 
som utvidgning till Irland. Detta ger oss en stabil grund att 
fortsätta växa där.

===== SIDA 36 =====

I maj avgick vår grundare Göran Andersson som sty­
relseordförande och ersattes av Sven Kristensson. Sven 
kommer med sin breda erfarenhet hjälpa Novotek på den 
inslagna vägen att växa och göra detta lönsamt. 
I höstas genomfördes en ledarkonferens för att definiera 
Novoteks gemensamma färdväg mot 2025 vilket vi valt att 
kalla ONE Novotek. Det handlar om att förbereda Novotek 
för snabb tillväxt vad gäller lönsamhet, personal, geogra­
fier och på en gång säkerställa våra hållbarhetsmål.
RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING
Novotek koncernen redovisar för 2023 en rörelseintäkt på 
503,0 (433,6) miljoner kronor och ett resultat efter finan­
siella poster på 45,8 (40,7). Orderingången uppgick under 
2023 till 522,5 (454,8) miljoner kronor.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår 
till 41,8 (49,3) miljoner kronor under 2023. Novotek har en 
mycket god likviditet och likvida medel uppgick vid årets 
utgång till 102,1 (94,4) miljoner kronor och räntebärande 
skulder till kreditinstitut uppgick till 0,0 (0,0) miljoner kronor. 
Soliditeten uppgår till 46,7 (45,3) procent.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Koncernen bedriver verksamhet med affärer som är 
förknippade med olika risker och osäkerheter.
Koncernen har ett nära samarbete med GE Digital som 
är väsentligt för verksamheten och därmed en riskfaktor. 
Samarbetet sträcker sig dock mer än 20 år tillbaka i tiden. 
Nuvarande avtal gällande mjukvara täcker en treårsperi­
od och sträcker sig fram till 2024. 
Risker kan exempelvis också bestå av uteblivna order, 
leverans och kvalitetsproblem från underleverantörer, 
betalningsinställelser och personalproblem. 
Novotek har såväl försäljning som inköp i utländsk valuta 
och är därmed exponerad mot valutarisker. Koncernen 
valutasäkrar ej de olika valutaflödena men försöker i 
görligaste mån balansera de olika valutorna.
Som effekt av fastlagd strategi representerar numera 
fastprisprojekt en liten del av verksamheten, vilket minskar 
förlustrisken i de enskilda projekten.
FINANSIELL RISKHANTERING
Novoteks finansiella verksamhet präglas totalt sett av en 
låg risknivå. De operativa flödena är till stor del säkrade 
mot valutarisk genom att intäkter och kostnader uppkom­
mer i samma valutor. 
Kraftiga valutaförändringar är dock mycket svåra att 
totalt sett motverka. För koncernen som helhet är dock 
effekterna begränsade då koncernens sammansättning 
gör att när inköpskostnaderna för ett bolag ökar, ökar 
samtidigt omräkningen till koncernens nominella valuta 
vid vinsthemtagning. Av denna anledning har inte ytter­
ligare säkringsåtgärder såsom valutaterminer bedömts 
nödvändiga. 
Likvida medel får endast placeras i instrument med 
K­1 rating, eller hos etablerad bankförbindelse. Bolagets 
kundstruktur med stor andel storföretag och offentliga 
verksamheter ger låg kreditrisk i kundfordringarna.
För ytterligare information rörande koncernens finansiel­
la risker och hantering av dessa, se not 16.
STYRELSEN OCH KONCERNENS STYRNING
Styrningen av Novotek påverkas av beslut i olika bolags­
organ. Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för 
att bland annat utse styrelseledamöter, valberedning och 
revisorer. Styrelsen utser verkställande direktör och beslu­
tar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten. 
Den verkställande direktören ansvarar för den dagliga 
verksamheten samt kontrollen av denna.
 Styrelsen består för närvarande av fem ledamöter. Av 
dessa fem personer är alla fem oberoende från bolaget. 
På årsstämman i maj avgick Göran Andersson som 
ordförande och befintlig styrelseledamot Sven Kristensson 
valdes till ny ordförande. Under maj 2023 behandlade 
och fastställde styrelsen arbetsordningen för styrelsen 
och instruktioner för verkställande direktören. Styrelsens 
arbetsordning anger bland annat styrelsens åligganden, 
ärenden som skall behandlas under året och föreskrifter 
för styrelsemötenas genomförande. Sven Kristensson har i 
styrelsen en speciell uppgift att granska och godkänna allt 
informationsmaterial som skickas till Stockholms fondbörs 
och media. Peter Rosén har i styrelsen en speciell uppgift 
att följa ekonomifunktionens utveckling och precision. 
Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet. 
På årsstämman i maj 2023 utsågs en valberedning 
bestående av Ingvar Unnerstam och Göran Andersson 
samt Annette Larsson som representant för Noveko Syd 
AB. Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman 
framlägga förslag avseende styrelse och arvoden. Någon 
särskild revisionskommitté har inte utsetts då styrelsen är 
av den uppfattningen att den typen av frågor, för bolag av 
Novoteks storlek, bäst behandlas av hela styrelsen. Novo­
teks revisorer rapporterar minst en gång per år personli­
gen till styrelsen sina iakttagelser från granskningen och 
sina bedömningar av den interna kontrollen. 
Under 2023 genomförde styrelsen sammanlagt sex 
protokollförda möten. Styrelsemötena förbereds av VD 
i samråd med ordföranden. Beslutsprotokoll upprättas 
vid styrelsemötena där varje ledamot har rätt att få en 
avvikande mening antecknad. Under 2023 har samtliga 
beslut varit enhälliga. Viktigare frågor som styrelsen har 
behandlat under året omfattar bl.a. potentiella förvärv, 
budget, strategiplan samt delårsrapporter. 
Novotek omfattas från och med juli 2008 av koden för 
bolagsstyrning. 
Bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 80­83.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Forskning och utveckling sker framför allt inom ramen för 
våra kunders och leverantörers befintliga verksamhet med 
ett tydligt definierat mål. Forskning har under året i hu­
vudsak omfattat undersökning rörande nya program och 
deras användbarhet i Novoteks produktsortiment. Kost­
naderna för detta har löpande redovisats i resultaträk­
ningen. Under året har ett mindre antal strategiskt viktiga 
vidareutvecklingar av befintliga produkter aktiverats. Detta 
bedöms fortsätta under det kommande året.  
MODERBOLAGET
Rörelseintäkterna uppgick under perioden 1 januari – 31 
december 2023 till 13,7 (12,6) miljoner kronor. Resultatet 
36

===== SIDA 37 =====

efter finansiella poster uppgick till 7,1 (45,5) miljoner kronor. 
I resultatet ingår utdelning från koncernbolag med 14,4 
(49,2) miljoner kronor. Likvida medel och kortfristiga pla­
ceringar uppgick till 2,1 (1,4) miljoner kronor och soliditeten 
uppgick till 78,5 (82,8) procent.
MEDARBETARE 
Den 31 december 2023 uppgick antalet anställda till 186 
personer. I jämförelse med den 31 december 2022 har 
personalen minskat med 1 person. Medelantalet anställda 
uppgick till 187 (169) personer. Ökningen i medelantalet 
anställda beror på förvärv av bolag i november 2022. 
  
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att 
notera.
FRAMTIDA UTSIKTER
Den makroekonomiska situationen tenderar att fortsatt 
påverka beslutsprocesserna hos kunder till att bli mer 
långdragna, men bilden är splittrad över olika geografier 
och industrier. Dock ser vi ett fortsatt stort intresse för de 
produkter och lösningar vi tillhandahåller på marknaden. 
Trenden med ökande digitalisering för att möta industrins 
effektiviseringsbehov är fortsatt stark
Koncernen kommer framåt fortsätta att stärka förmå­
gan på existerande marknader och har ambitionen att 
utöka sina marknader i Europa. 
Novoteks mål att över en konjunkturcykel uppnå en årlig 
genomsnittlig tillväxt av 15 procent och en rörelsemarginal 
av cirka 10 procent kvarstår. Parallellt med detta utvärde­
ras förvärvsmöjligheter löpande.
AKTIEN OCH UTDELNING
Novotekaktien är noterad på Nasdaq OMX, Small Cap 
listan sedan juni 1999. Novotek är ett publikt bolag. Det 
finns i Novotek 10,6 miljoner aktier. Av dessa är 1,5 miljoner 
A­aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B­aktier. 
Alla aktier har samma rätt till utdelning. På A­aktierna finns 
hembudsklausul. Så vitt bolaget känner till finns det i övrigt 
ingen överenskommelse mellan bolagets aktieägare, eller 
annat förhållande, som begränsar rätten att överlåta 
aktier i Novotek AB.
Aktieägare med en röstandel större än 10 procent per 
2023­12­31 utgörs av Annette Larsson och Fredrik Larsson 
via bolag med 44,2% av rösterna, Ulf Andersson via bolag 
med 10,5 % av rösterna samt Tobias Antius via bolag med 
10,4% av rösterna.
Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av 
vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finan­
siella ställning och förvärvsplaner. För räkenskapsåret 2023 
föreslås en ordinarie utdelning om 1,65 kronor/aktie, Utdel­
ningen om 1,65 kronor/aktie innebär en direktavkastning 
på 3,4 % beräknat på börskurs 49,0 kronor den 31 decem­
ber 2023. Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden 
som kan ha betydelse för moderbolagets och koncernens 
ekonomiska ställning och det är styrelsens uppfattning att 
den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget 
eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort 
och lång sikt, ej heller att fullgöra lämpliga förvärv och 
erforderliga investeringar.
Bolaget har inte ingått några avtal med samarbets­
partners, långivare eller kunder som innehåller villkor som 
innebär att de kan upphöra att gälla om ägarkontrollen 
över bolaget förändras.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE  
BEFATTNINGSHAVARE
Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter samt vd och 
andra personer i bolagets ledning (koncernledning).  
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, 
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman, som arvode till styrelseledamöter.
RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS  
AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH 
HÅLLBARHET
Novoteks affärsidé är att vara en ledande leverantör av 
produkter och lösning inom såväl industriell IT och Auto­
mation som Digitalisering och Cyber Security på markna­
derna inom Norden, Benelux, Schweiz samt Storbritannien 
och Irland. En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. 
För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt­
ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler­
sättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsik­
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Några aktierelaterade incitamentsprogram finns för 
närvarande inte.
FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå 
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon­
tantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. 
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa 
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie­ och aktiekursrela­
terade ersättningar.   
FAST KONTANTLÖN
Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda 
befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och 
uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras 
varje år.
KORTSIKTIG RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING
Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad 
och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet 
i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhets­
år. Den rörliga kontanta ersättningen baseras på finansiel­
la mål (Omsättning och EBT). När mätperioden för uppfyl­
lelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning 
avslutats, ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning 
kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen 
37

===== SIDA 38 =====

av rörlig kontantersättning till vd. När det gäller rörlig 
kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar 
vd för bedömningen. Den rörliga kontantersättningen får 
uppgå till högst 25 procent av den sammanlagda fasta 
kontantlönen under mätperioden.  
PENSION OCH ANDRA FÖRMÅNER
För vd ska pensionsförmånen vara premiebestämd. Rörlig 
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pen­
sionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till 
högst 33 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga 
ledande befattningshavare, som har anställningskontrakt 
enligt annat lands villkor, har pensionslösning i överens­
stämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa 
riktlinjer (premiebestämd) så långt möjligt ska tillgodoses. 
Det samlade värdet av förmåner, såsom sjukförsäkring 
och bilförmån, ska i förhållande till den totala ersättningen 
utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i 
princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst  
15 % av den årliga kontantlönen.
UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden 
vara högst tolv månader, för vd 24 månader. Fast kon­
tantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får 
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den 
fasta kontantlönen för två år för vd och ett år för övriga 
ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befatt­
ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex 
månader, utan rätt till avgångsvederlag.
LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt­
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt­
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en 
del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av 
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer 
av dessa.  
BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER 
OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone 
vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid 
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer 
antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled­
ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling 
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte 
vd eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de 
berörs av frågorna.
FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola­
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller 
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
MILJÖ- OCH KVALITETSINFORMATION
Bolaget arbetar aktivt med miljö och kvalitetsfrågor. 
Ett led i detta arbete är att upprätthålla den kvali­
tetscertifiering ISO 9001:2015 som Novotek Sverige AB och 
våra bolag i UK har. Enligt företagets kvalitetspolicy skall 
Novotek tillhandahålla tekniska lösningar, tjänster och 
produkter inom områdena industriell IT och automation 
som uppfyller våra kunders krav och förväntningar. 
Våra leveranser skall förknippas med god kvalitet och 
stimulera till återköp. Kravet på god kvalitet skall gälla i 
alla avseenden, som till exempel tillförlitlighet, punktliga 
leveranser, servicevilja och attityd mot kunder. 
Alla medarbetare är ansvariga för kvaliteten i det egna 
arbetet såväl internt som externt. Att göra rätt från början 
och leverera i rätt tid skall gälla för allt arbete. 
Alla medarbetare skall ständigt försöka förbättra och 
vara delaktiga i utvecklingen av vår verksamhet bland 
annat genom att förebygga och förhindra upprepning av 
fel.
Novoteks verksamhet påverkar inte miljön i någon 
nämnvärd grad, men trots detta försöker Novotek minska 
avfallsmängderna från den löpande verksamheten sam­
tidigt som företaget uppmuntrar återvinning i alla former 
och förordar transporter med miljövänliga transportmedel 
och då i första hand tåg när detta är möjligt. Under 2019 
genomförde Novotek Sverige AB en miljöcertifiering och 
erhöll miljöcertifiering enligt ISO 14001:2015.
För mer information om Novoteks miljöarbete se Håll­
barhetsrapporten på sidorna 18­25.
38

===== SIDA 39 =====

39
Flerårsöversikt moderbolaget 
Flerårsöversikt koncernen 
Förslag till vinstdisposition 
NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN
KKR 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 13 710 12 644 10 286 9 337 9 060
Resultat efter finansnetto 7 107 45 498 20 514 9 248 17 803
Medelantal anställda 6 6 5 4 4
Soliditet (%) 79 83 83 85 92
MODERBOLAGET
KR 2023
Balanserade vinstmedel 89 017 117
Årets vinst 11 097 558
Till årsstämmans förfogande 100 114 675
Styrelsen föreslår:
­ att till aktieägarna utdelas 1,65 kr per aktie 17 490 000
­ att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 82 624 675
NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN
KKR 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 503 002 433 564 390 721 319 045 303 899
Resultat efter finansnetto 45 799 40 761 49 462 36 422 34 676
Medelantal anställda 187 169 147 132 123
Soliditet (%) 47 45 52 51 51
Givet Novotek ABs och koncernens starka ekonomiska ställning som framgår av denna årsredovisning är det styrelsens bedömning 
att den föreslagna utdelningen är försvarliga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på 
storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i 
övrigt.

===== SIDA 40 =====

40
RESULTATRÄKNING KONCERNEN
KKR NOT
2023-01-01- 
2023-12-31
2022-01-01- 
2022-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 502 684 432 733
Övriga rörelseintäkter 318 831
Summa rörelsens intäkter 2, 3 503 002 433 564
Rörelsens kostnader
Handelsvaror ­205 507 ­186 472
Övriga externa kostnader 5,6 ­40 132 ­27 817
Personalkostnader 4 ­192 583 ­165 175
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella  
anläggningstillgångar 13 ­10 659 ­8 993
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella  
anläggningstillgångar 12 ­6 133 ­3 018
Summa rörelsens kostnader -455 014 -391 475
Rörelseresultat 3 47 988 42 089
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i intresseföretag 8 ­1 622 ­468
Finansiella intäkter 9 593 584
­1 029 116
Finansiella kostnader 10 ­1 160 ­1 444
­1 160 ­1 444
Resultat efter finansiella poster 45 799 40 761
Resultat före skatt 45 799 40 761
Skatt på årets resultat 11 ­12 496 ­8 315
Årets resultat 33 303 32 446
Hänförligt till moderbolagets aktieägare 32 792 31 037
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 511 1 409
Data per aktie
Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie före och 
efter utspädning, kr. 3,1 2,9
Antal aktier vid periodens slut 10 600 10 600
Genomsnittligt antal aktier 10 600 10 600

===== SIDA 41 =====

41
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
KONCERNEN
KKR
2023-01-01- 
2023-12-31
2022-01-01- 
2022-12-31
Årets resultat 33 303 32 446
Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultat 
Årets omräkningsdifferenser från utländska verksamheter 479 11 015
Årets omvärdering av tillkommande köpeskilling ­679 ­3 062
Årets övriga totalresultat -200 7 953
Årets totalresultat 33 103 40 399
Årets totalresultat hänförligt till:
Innehav utan bestämmande inflytande 462 1 551
Moderbolagets aktieägare 32 641 38 848
BALANSRÄKNING 
TILLGÅNGAR KONCERNEN
KKR NOT 2023-12-31 2022-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 9 058 7 224
Kundrelationer 12 30 295 34 047
Goodwill 12 108 480 107 899
147 833 149 170
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 13 15 926 19 579
Inventarier, verktyg och installationer 13 3 248 3 404
19 174 22 983
Finansiella anläggningstillgångar 16,17
Andelar i intresseföretag 8 1 225 2 571
Långfristiga fordringar till intresseföretag 8 5 112 0
Andra långfristiga fordringar 15 464 606
6 801 3 177
Uppskjutna skattefordringar 11 546 37
Summa anläggningstillgångar 174 354 175 367
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Färdiga varor och handelsvaror 18 665 1 370
665 1 370
Kortfristiga fordringar 16,17,19
Kundfordringar 19 143 840 125 187
Aktuella skattefordringar 11 5 831 3 669
Fordringar till intresseföretag 0 790
Övriga fordringar 1 304 889
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 10 675 12 902
161 650 143 437
Likvida medel 16, 17 102 080 94 375
Summa omsättningstillgångar 264 395 239 182
Summa tillgångar 438 749 414 549

===== SIDA 42 =====

42
BALANSRÄKNING 
EGET KAPITAL OCH SKULDER KONCERNEN
KKR NOT 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL
Aktiekapital  21 2 650 2 650
Övrigt tillskjutet kapital 42 652 42 652
Reserver 14 924 15 075
Balanserad vinst inklusive årets resultat 141 810 125 820
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets  
aktieägare 202 036 186 197
Innehav utan bestämmande inflytande 2 857 1 493
Summa eget kapital 204 893 187 690
LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 16, 17
Leasingskulder 6 7 101 11 398
Uppskjutna skatteskulder 11 9 236 8 015
Tillkommande köpeskilling 24 2 696 4 234
Villkorad tilläggsköpeskilling 23 20 428 26 433
Summa långfristiga skulder och avsättningar 39 461 50 080
KORTFRISTIGA SKULDER 16, 17
Leverantörsskulder 53 034 51 804
Aktuella skatteskulder 11 7 447 11 324
Leasingskulder 6 9 051 8 427
Övriga skulder 28 041 28 271
Tillkommande köpeskilling 24 2 218 2 854
Villkorad tilläggsköpeskillning 23 6 397 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 88 207 74 099
Summa kortfristiga skulder 194 395 176 779
Summa eget kapital och skulder 438 749 414 549

===== SIDA 43 =====

43
KASSAFLÖDESANALYS
INDIREKT METOD KONCERNEN
KKR NOT
2023-01-01- 
2023-12-31
2022-01-01- 
2022-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 47 988 42 089
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar 12,13 16 792 12 012
Övriga ej kassaflödespåverkade poster 2 265
64 782 54 366
Erhållen ränta 593 584
Erlagd ränta ­1 160 ­1 444
Betald inkomstskatt ­18 118 ­7 718
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändring av rörelsekapital 46 097 45 788
Förändring av rörelsekapital
Varulager 731 948
Fordringar ­19 040 ­19 665
Skulder 14 008 22 194
Kassaflöde från den löpande verksamheten 41 796 49 265
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 ­3 533 ­3 124
Förvärv av materiella  anläggningstillgångar 13 ­1 263 ­2 102
Försäljning av materiella  anläggningstillgångar 13 0 0
Förändring långfristiga tillgångar ­1 222 2 095
Utbetalning tillkommande köpeskilling ­2 854 ­3 190
Förvärv av bolag 26 0 ­42 446
Förvärv av andelar i intressebolag ­237 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -9 109 -48 767
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering leasingskuld 6 ­9 237 ­7 964
Lämnad utdelning innehav utan bestämmande inflytande 0 ­1 646
Lämnad utdelning ­15 900 ­15 900
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -25 137 -25 510
Förändring av likvida medel 7 550 ­25 012
Likvida medel vid årets början 94 375 111 344
Kursdifferens i likvida medel 155 8 043
Likvida medel vid årets slut 102 080 94 375

===== SIDA 44 =====

44
RESULTATRÄKNING 
MODERBOLAGET
KKR NOT
2023-01-01- 
2023-12-31
2022-01-01- 
2022-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 13 572 12 402
Övriga rörelseintäkter 138 242
Summa rörelsens intäkter 2,3 13 710 12 644
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 5,6 ­7 400 ­6 624
Personalkostnader 4 ­10 912 ­9 549
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella  
anläggningstillgångar 13 0 ­18
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella  
anläggningstillgångar 12 ­464 ­430
Summa rörelsens kostnader -18 776 -16 621
Rörelseresultat -5 066 -3 977
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 7 12 556 49 699
Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 135 0
12 691 49 699
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 ­518 ­224
­518 ­224
Resultat efter finansiella poster 7 107 45 498
Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag 3 638 4 118
3 638 4 118
Resultat före skatt 10 745 49 616
Skatt på årets resultat 11 353 0
Årets resultat 11 098 49 616

===== SIDA 45 =====

45
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
MODERBOLAGET
KKR
2023-01-01- 
2023-12-31
2022-01-01- 
2022-12-31
Årets resultat 11 098 49 616
Årets totalresultat 11 098 49 616
BALANSRÄKNING 
TILLGÅNGAR MODERBOLAGET
KKR NOT 2023-12-31 2022-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 1 205 958
1 205 958
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 13 0 0
0 0
Finansiella anläggningstillgångar 16,17
Andelar i dotterföretag 14 110 833 110 154
Andelar i intresseföretag 8 3 470 3 233
Långfristig fordran på intresseföretag 8 5 112 0
Uppskjuten skattefordran 11 353 0
119 768 113 387
Summa anläggningstillgångar 120 973 114 345
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar 16,17,19
Aktuella skattefordringar 11 205 169
Fordringar hos koncernföretag 8 818 14 696
Fordringar hos intresseföretag 0 779
Övriga fordringar 0 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 975 528
9 998 16 172
Kassa och bank 16, 17 2 098 1 426
Summa omsättningstillgångar 12 096 17 598
Summa tillgångar 133 069 131 943

===== SIDA 46 =====

46
BALANSRÄKNING 
EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET
KKR NOT 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital  21 2 650 2 650
Reservfond 530 530
Fond för utvecklingsutgifter 1 205 958
Summa bundet eget kapital 4 385 4 138
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 89 017 55 548
Årets resultat 11 098 49 616
Summa fritt eget kapital 100 115 105 164
Summa eget kapital 104 500 109 302
LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 16,17
Långfristiga skulder till koncernbolag 11 926 0
Tillkommande köpeskilling 24 2 696 4 234
Summa långfristiga skulder och avsättningar 14 622 4 234
KORTFRISTIGA SKULDER 16, 17
Leverantörsskulder 492 404
Skulder till koncernföretag 8 300 12 969
Övriga skulder 168 240
Tillkommande köpeskilling 24 2 218 2 854
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 2 769 1 940
Summa kortfristiga skulder 13 947 18 407
Summa eget kapital och skulder 133 069 131 943

===== SIDA 47 =====

47
KASSAFLÖDESANALYS
INDIREKT METOD MODERBOLAGET
KKR NOT
2023-01-01- 
2023-12-31
2022-01-01- 
2022-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat ­5 066 ­3 977
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar 12,13 464 448
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 0 3 062
-4 602 -467
Erhållen ränta 135 0
Erlagd ränta ­518 ­224
Betald inkomstskatt ­14 20
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändring av rörelsekapital -4 999 -671
Förändring av rörelsekapital
Fordringar 7 208 1 727
Skulder 845 975
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 054 2 031
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 ­711 ­262
Utbetalning tillkommande köpeskilling ­2 854 ­3 190
Lån till intresseföretag ­4 333 0
Förvärv av andelar i intressebolag ­237 0
Lämnat aktieägartillskott till dotterbolag 0 ­33 043
Erhållen utdelning koncernbolag 14 396 49 224
Kassaflöde från investeringsverksamheten 6 261 12 729
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Inlåning från koncernbolag 7 257 0
Lämnad utdelning ­15 900 ­15 900
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -8 643 -15 900
Förändring av likvida medel 672 ­1 140
Likvida medel vid årets början 1 426 2 566
Likvida medel vid årets slut 2 098 1 426

===== SIDA 48 =====

48
REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPTIAL    
KONCERNEN Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
INNEHAV UTAN 
BESTÄMMANDE 
INFLYTANDE
SUMMA  
EGET  
KAPITAL
 
 
KKR
AKTIEKAPITAL
ÖVRIGT  
TILLSKJUTET 
KAPITAL RESERVER
BALANSERAD 
VINST 
TOTALT EGET  
KAPITAL  
(MODER BOLAGETS  
AKTIEÄGARE)
Belopp 2021-12-31 2 650 42 652 7 264 110 683 163 249 1 439 164 688
Årets resultat 31 037 31 037 1 409 32 446
Övrigt totalresultat 7 811 0 7 811 142 7 953
Summa totalresultat 0 0 7 811 31 037 38 848 1 551 40 399
Transaktioner med aktieä­
gare i deras egenskap av 
aktieägare
Utdelning ­15 900 ­15 900 ­1 497 ­17 397
Summa 0 0 0 -15 900 -15 900 -1 497 -17 397
Belopp 2022-12-31 2 650 42 652 15 075 125 820 186 197 1 493 187 690
Årets resultat 32 792 32 792 511 33 303
Övrigt totalresultat ­151 0 ­151 ­49 ­200
Summa totalresultat 0 0 -151 32 792 32 641 462 33 103
Transaktioner med aktieä­
gare i deras egenskap av 
aktieägare
Utdelning -15 900 -15 900 0 -15 900
Summa 0 0 0 -15 900 -15 900 0 -15 900
Transaktioner med inneha­
vare utan bestämmande 
inflytande
­902 ­902 902 0
Belopp 2023-12-31 2 650 42 652 14 924 141 810 202 036 2 857 204 893
Ackumulerad valutaomräkningsdifferens, som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, uppgår 
till 18 665 (18 137) kkr.
Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget.
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MODERBOLAGET 
 
KKR
AKTIEKAPITAL RESERVFOND
FOND FÖR UT-
VECKLINGS- 
UTGIFTER
BALANSERAD 
VINST ÅRETS VINST SUMMA
Belopp 2021-12-31 2 650 530 1 126 47 414 23 866 75 586
Utdelning ­15 900 0 ­15 900
Omföring av årets vinst 23 866 ­23 866 0
Fond för utvecklingsavgifter ­168 168 0
Årets totalresultat 49 616 49 616
Belopp 2022-12-31 2 650 530 958 55 548 49 616 109 302
Utdelning ­15 900 0 ­15 900
Omföring av årets vinst 49 616 ­49 616 0
Fond för utvecklingsavgifter 247 ­247 0
Årets totalresultat 11 098 11 098
Belopp 2023-12-31 2 650 530 1 205 89 017 11 098 104 500
FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER
MODERBOLAGET 
KKR 2023-12-31 2022-12-31
Ingående värde 958 1 126
Aktiverat 711 262
Avskrivning ­464 ­430
Utgående värde 1 205 958

===== SIDA 49 =====

ALLMÄNT   
Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen för 
offentliggörande. Koncernredovisningen kan ändras av 
bolagets ägare efter det att styrelsen godkänt den.  
GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE   
Novoteks koncernredovisning är upprättad med tillämp­
ning av Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redo­
visningsregler för koncerner samt International Financial 
Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU. 
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff­
ningsvärdemetoden. De balansposter som rubriceras 
omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas 
återvinnas eller betalas inom 12 månader. Alla andra 
balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare. 
Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse 
med föregående år om inget annat framgår nedan. 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som 
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och 
koncernen. 
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande 
och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, 
inklusive förväntningar på framtida händelser som anses 
rimliga under rådande förhållanden. 
Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden 
om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden 
blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer 
att motsvara de verkliga beloppen. Totalsumman i 
tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund 
av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska 
överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan 
avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman. 
NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER SOM TILLÄMPAS 
AV KONCERNEN   
Nya och ändrade standarder samt tolkningar som trätt 
i kraft 2023 har inte haft någon väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret.
KOMMANDE STANDARDER VILKA FÖRVÄNTAS FÅ 
EFFEKT PÅ KOMMANDE FINANSIELLA RAPPORTER
Inga IFRS standarder eller IFRIC­tolkningar som ännu inte 
trätt i kraft förväntas få någon väsentlig påverkan på kon­
cernen. Det är företagsledningens bedömning att dessa, 
när de tillämpas första gången, inte kommer att få någon 
väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR
Nyttjandeperiod immateriella och materiella  
anläggningstillgångar   
Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod 
och därmed sammanhängande avskrivning för koncer­
nens immateriella och materiella anläggningstillgångar. 
Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om 
motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod 
samt bedömda restvärden prövas varje balansdag och 
justeras vid behov. 
Nedskrivningsprövning för goodwill   
Koncernen undersöker varje år om något nedskriv­
ningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärdet 
har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För 
dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras 
(not 12). Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga 
förändringar i de väsentliga antaganden som använts i 
beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var 
och en för sig skulle leda till något nedskrivningsbehov. 
Goodwill uppgår till 108 480 kkr (107 899). 
Värdering av kundfordringar   
Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde 
med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med 
eventuell reservering för värdeminskning. Förlustreserven 
för kundfordringar värderas till ett belopp motsvarande 
förväntade kreditförluster under fordrans återstående 
löptid. En felaktig bedömning kan leda till att kundford­
ringarna en enskild period antingen är för högt eller för 
lågt värderade. Förfallna, ej reserverade, kundfordringar 
uppgår till 28 142 kkr (29 577).  
KONCERNREDOVISNING   
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Novotek 
AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller 
indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). 
Bestämmande inflytande föreligger om Novotek har infly­
tande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har 
rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan 
använda sitt inflytande över investeringen till att påverka 
avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande 
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande 
aktier samt om de facto control föreligger. Koncernens 
sammansättning framgår av not 14. 
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från 
och med den dag då det bestämmande inflytandet över­
förs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen 
från och med den dag då det bestämmande inflytandet 
upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av 
koncernens rörelseförvärv. 
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs 
av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som 
koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade 
bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I 
köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar 
eller skulder som är en följd av en överenskommelse om 
villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar 
och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled­
ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsre­
laterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. För varje 
49
Noter ALLA BELOPP I KKR OM EJ ANNAT ANGES.
NOT 1. TILLÄMPADE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR

===== SIDA 50 =====

förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande 
inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt 
värde eller till innehavets proportionella andel i det redo­
visade värdet av det förvärvade företagets identifierbara 
nettotillgångar. 
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt 
orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan 
koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för 
dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att 
garantera en konsekvent tillämpning av koncernens 
principer. 
Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföreta­
gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncer­
nens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport 
över förändringar i eget kapital och balansräkning. 
INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE   
Innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat och 
eget kapital baseras på dotterbolagens bokslut upprätta­
de i enlighet med koncernens principer.  
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA   
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika 
enheterna i koncernen är redovisade i den valuta som 
används i den ekonomiska miljö där respektive företag 
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern­
redovisningen används svenska kronor, som är moderbo­
lagets funktionella valuta och rapportvaluta. 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell 
valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktions­
dagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning 
av sådana poster. Kursdifferenser, realiserade och orea­
liserade, avseende poster som är hänförbara till rörelsen 
redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelse­
kostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär 
redovisas som finansiella poster. Resultaträkningar och 
balansräkningar för koncernföretag som har en annan 
funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncer­
nens rapportvaluta enligt följande: 
•  tillgångar och skulder omräknas till balans­
  dagens kurs
•  intäkter och kostnader omräknas till 
  genomsnittlig valutakurs
•  omräkningsdifferenser som uppstår under året, 
  till följd av ovan, redovisas i totalresultatet. Acku­ 
  mulerade omräkningsdifferenser redovisas i   
  eget kapital i en särskild omräkningsreserv. 
GOODWILL   
Goodwill avser det belopp varmed anskaffningsvärdet 
överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade 
nettotillgångar vid ett rörelseförvärv. Goodwill ingår 
i immateriella tillgångar. Goodwill skrivs inte av, utan 
nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller 
ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminsk­
ning. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat 
med ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av 
en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den 
uppkomna vinsten/förlusten.  
FORSKNING OCH UTVECKLING   
Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår. Skulle det 
finnas svårighet att skilja forskningsfasen från utvecklings­
fasen i ett projekt kostnadsförs samtliga utgifter tills dess 
att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen. 
Utgifter för utveckling, som syftar till att ta fram nya 
produkter, redovisas i balansräkningen som en immateriell 
tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls. 
Redovisning i balansräkningen skall göras om produkten 
är tekniskt och kommersiellt användbar, om företaget 
har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och 
därefter använda eller sälja tillgången. Det skall också 
vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna 
som är hänförliga till tillgången ska tillfalla företaget och 
tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett 
tillförlitligt sätt. 
Utgifter för utvecklingsarbeten balanseras och skrivs 
av över den bedömda nyttjandeperioden när kriterierna 
för en balansering är uppfyllda. Bedömningen av när 
kriterierna är uppfyllda ligger till grund för vilka utgifter 
som kommer att balanseras. Principerna för balansering 
prövas regelbundet så även nyttjandeperioden. 
KUNDRELATIONER   
Kundrelationerna redovisas till anskaffningsvärde med 
avdrag för avskrivningar. Avskrivningar sker linjärt över 
nyttjandeperioden. Vid en framtida försäljning ingår det 
redovisade värdet i den uppkomna vinsten/förlusten. 
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR   
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff­
ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar 
och eventuella nedskrivningar. Utgifter för förbättring av 
tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar 
tillgångarnas redovisade värde. Utgifter för reparation 
och underhåll kostnadsföres löpande. Vid lånefinansiering 
ingår lånekostnaderna i anskaffningsvärdet. 
AVSKRIVNINGAR   
I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med 
avskrivningar enligt plan, vilka baseras på ursprungliga 
anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod. Härvid 
tillämpas följande avskrivningstider: 
•  Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, 5–10 år
•  Kundrelationer, 5­10 år
•  Nyttjanderättstillgångar, 2­10 år
•  Inventarier, verktyg och installationer, 3–8 år
Datorer för teknisk användning betraktas i sin helhet som 
förbrukningsinventarier. I koncernen betraktas goodwill 
vara en tillgång med obestämd livslängd, varför avskriv­
ning inte görs.
VARULAGER   
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde 
och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet fastställs 
med användning av först in­, först ut­ metoden. 
50

===== SIDA 51 =====

INTÄKTER   
Intäktsredovisning 
Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad 
ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlå­
tande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen 
har överförts till kunden. 
Novotek utvecklar löpande nya lösningar för att matcha 
kunders behov och förändrade köpmönster. Därför görs 
nu en översyn av bolagets olika typer av intäkter och 
åtagande relaterat till vilken tidpunkt intäkter skall redo­
visas. I samband med detta ses även agent/huvudman 
förhållandet över. Hela denna översyn förväntas avslutas 
under våren. 
Novotek anser att man agerar som huvudman och 
därmed redovisas intäkter och kostnader brutto. En redo­
visning som agent skulle innebära en nettoredovisning av 
intäkter från slutkund med avdrag för kostnader för vara 
och tjänst från leverantör. 
Försäljning av varor 
Intäkter från försäljning (distribution) av varor, som i 
Novoteks fall är mjukvara och/eller hårdvara, redovisas vid 
den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden. Detta 
sker t. ex. när Novotek har en befintlig rätt till betalning 
för varan, kunden har nyttjande(ägande)rätt till varan, 
varan har levererats till kunden och/eller kunden har de 
betydande risker och fördelar som är förknippade med 
varornas ägande. Novotek säljer även uppgraderingsavtal 
på normalt 12 månader, där Novotek som distributör och ej 
ägare till distribuerad mjukvara (IP­rättighet) ej har några 
framtida åtagande mot kunden och därmed intäktsförs 
dessa avtal enligt ovan. 
Utförande av tjänster 
Intäkter från tjänster, främst applikationskonfigurering, 
redovisas över tid med hänvisning till framsteg mot fär­
digställande för varje prestationsåtagande. Normalt utförs 
tjänst på löpande räkning och endast i undantagsfall till 
fastpris. Framsteg mot färdigställande för varje presta­
tionsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda 
utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje 
prestationsåtagande. 
Prissättningen inkluderar normalt ej några väsentliga 
rabatter eller liknande som kommer att påverka fördel­
ningen av transaktionspriset på olika prestationsåtagand­
en.
Avtalstillgångar och avtalsskulder
Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetal­
ningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade 
fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och 
kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräk­
ningen. Fakturering sker vanligast under arbetets gång 
enligt överenskomna avtalsvillkor (normalt månadsvis), 
annars när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen 
över varorna har överförts till kunden. Novotek erhåller 
ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter 
redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Med hänsyn till 
att Novotek ej har några avtal som löper längre än 1 år 
intäktsförs samtliga ingående avtalsskulder under året. 
Dessa avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas i 
koncernbalansräkningen under upplupna intäkter resp. 
förutbetalda intäkter på kontraktsbasis per slutet av varje 
rapportperiod. Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till 
kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. 
Praktiska lösningar 
Novotek har valt att tillämpa följande praktiska lösningar: 
För upplysningar om det sammanlagda beloppet av 
transaktionspriset som fördelats till de prestationså­
taganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) i 
slutet av rapportperioden upplyser inte Novotek om värdet 
relaterat till följande undantag: 
•  prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har 
en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och 
•  företaget har rätt till ersättning från en kund till ett 
belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av företa­
gets prestation som uppnåtts till dato.
SEGMENTRAPPORTERING   
Novoteks nuvarande interna operativa rapporterings­
system och struktur är uppbyggd utifrån koncernens 
gemensamma kärnkompetens inom integrationslösningar 
för industriell IT och Automation. Den högste verkställande 
beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel­
ningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens 
resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som 
verkställande direktör och koncernchef. Till sitt stöd har 
han koncernledningen. 
Koncernens gemensamma verksamhet inom industriell 
IT och Automation delas upp i rörelsesegment baserat på 
vilka delar av verksamheten företagets högste verkstäl­
lande beslutsfattare följer upp resultat (främst EBT) och 
avkastning från. Rapportering av tillgångar och skulder 
ingår inte i den operativa interna rapporteringen. Det är 
utifrån den interna operativa rapportering som koncer­
nens segment har identifieras. Rörelsesegmenten i form 
av enskilda dotterbolag har egna chefer som är ansvariga 
för den dagliga verksamheten och som regelbundet 
rapporterar utfallet av segmentets prestationer samt 
behov av resurser till koncernledningen.
Härvid har de olika delarna genomgått en process 
varvid likartade segment har slagits ihop. Det har inneburit 
att rörelsesegmenten har slagits ihop till ett rapporte­
ringssegment (industriell IT och Automation). Kraven för 
aggregeringen av segmenten anses uppfyllda pga de 
likartade ekonomiska egenskaperna, såsom långsiktig 
bruttomarginal, likartade kundkategorier, enhetliga pro­
duktområden (produktportfölj) och distributionssätt samt 
utnyttjande av ett koncerngemensamt distributörsavtal 
med respektive leverantör. Utveckling av produktsortiment 
och tjänsteutbud sker centralt i koncernen. Då koncernens 
verksamhet är begränsad till Nordeuropa, bedöms mark­
naderna fungera likartat och vara väsentligt integrerade 
med varandra och därmed inte skilja sig åt signifikant vad 
gäller dess långsiktiga tillväxt och dess risker. 
SKATT   
Total skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och 
uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som skall betalas 
51

===== SIDA 52 =====

eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av 
aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. 
Uppskjuten skatt beräknas på s.k. temporära skillnader 
mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgång­
ar och skulder i balansräkningen. De temporära skillna­
derna har huvudsakligen uppkommit genom obeskattade 
reserver. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser 
som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns 
eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och 
skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balans­
dagen.
Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära 
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den 
mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre 
skatteutbetalningar i framtiden. 
KASSAFLÖDESANALYS   
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det 
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner 
som medför in­ eller utbetalningar. 
Som likvida medel klassificeras förutom kassa och 
banktillgodohavanden även kortfristiga finansiella pla­
ceringar med endast obetydlig risk för värdefluktuationer 
och en löptid som vid anskaffningstidpunkten inte översti­
ger tre månader. 
LEASING  
Vid tecknandet av nya leasingavtal redovisas en 
nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräk­
ningen. Anskaffningsvärdet utgörs av de diskonterade 
återstående leasingavgifterna för icke uppsägningsbara 
leasingperioder. Möjliga förlängningsperioder inkluderas 
om koncernen är rimligt säker på att dessa kommer att 
nyttjas. Vid diskontering används bolagets marginella 
låneränta som baseras på riskfri ränta i respektive valuta 
samt en riskpremie. Denna ses över på kvartalsbasis med 
hänsyn till relevanta ekonomiska omständigheter.  
Leasingavtalet kan komma att förändras under lea­
singperioden varvid omvärdering av leasingskulden och 
nyttjanderättstillgången sker. 
Leasingavgifter fördelas mellan amortering på leasings­
kulden och betalning av ränta. Koncernens väsentliga 
leasingavtal utgörs av avtal avseende hyra av kontorslo­
kaler. 
Bolaget tillämpar lättnadsreglerna avseende leasingav­
tal där den underliggande tillgången har ett lågt värde 
samt kortidsleasingavtal. Dessa leasingavtal redovisas 
som kostnad den period som nyttjandet sker. 
 
NEDSKRIVNINGAR   
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, 
samt aktiverade utvecklingskostnader som ännu inte 
tagits i bruk, skrivs inte av utan prövas årligen avseende 
eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs 
av bedöms med avseende på värdenedgång så snart 
det finns indikationer att det redovisade värdet kanske 
inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det 
belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger 
dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre 
av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings­
kostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av 
nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta 
nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden.  
AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER   
Skulder har, om ej annat anges nedan, upptagits till an­
skaffningsvärde med sedvanlig reservering för upplupna 
kostnader. Avsättningar har gjorts för kända eller befarade 
risker efter individuell prövning. 
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA   
Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställ­
ning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner. 
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda 
avgifter till en separat juridisk enhet alternativt sker inbe­
talningen av den anställde. Inbetalningarnas storlek reg­
leras i lokala avtal. När avgiften är betalad har företaget 
inga ytterligare förpliktelser. Ersättning till anställda så som 
lön och pension redovisas som kostnad under den period 
när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser.  
RESULTAT PER AKTIE   
Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens 
resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktie­
ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier 
utestående under perioden. Vid beräkningen av resultat 
per aktie efter utspädning justeras resultatet och det 
genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter 
av utspädande potentiella stamaktier.
FINANSIELLA INSTRUMENT   
Upplysningar om finansiella instrument finns i not 16.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGS PRINCIPER 
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 
Redovisning för juridiska personer. RFR 2 kräver att mo­
derbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som 
koncernen, dvs IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter. 
Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämfö­
relse med föregående år. I de fall moderbolaget tillämpar 
andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta 
nedan. Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft 2023 har inte haft 
någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella 
rapporter för räkenskapsåret. 
INNEHAV I DOTTERFÖRETAG   
Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvär­
de, inklusive kostnader som är direkt hänförliga till förvär­
vet. I de fall det redovisade värdet avseende investeringen 
överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning.  
LEASING   
Moderbolaget använder undantaget gällande tillämpning 
av IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att all leasing redovi­
sas som kostnad linjärt över leasingperioden. 
SKATTER   
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive 
uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas 
däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skat­
teskuld och eget kapital. 
52

===== SIDA 53 =====

FINANSIELLA INSTRUMENT   
Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IFRS 9. 
Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller 
dock även i moderbolaget. I moderbolaget värderas 
finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde. 
KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGAR TILLSKOTT   
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos motta­
garen och aktiveras som aktier i dotterföretag i givaren, i 
den mån nedskrivning inte erfordras. Koncernbidrag som 
lämnas till dotterföretag är att se som aktieägartillskott. 
Koncernbidraget med beaktande av skatteeffekten, 
redovisas som en ökning av aktier i dotterföretag, därefter 
prövas värdet för att se om det finns något nedskrivnings­
behov. Koncernbidrag som erhålls från dotterföretag är 
att jämställa med utdelning och redovisas som finansiell 
intäkt i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas i resul­
taträkningen. 
UPPSTÄLLNINGSFORM FÖR  
RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING   
Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställnings­
form för resultat­ och balansräkningen, vilket bland annat 
innebär en annan uppställningsform för eget kapital. 
MODERBOLAGET   
Novotek AB är ett publikt aktiebolag (publ) med organi­
sationsnummer 556060­9447 och säte i Malmö, Sverige. 
Huvudkontorets besöksadress är Höjdrodergatan 18, 
Malmö. Moderbolagets verksamhet omfattar koncern­
övergripande uppgifter och ledning av 
verksamheten. Novotek AB är sedan juni 1999 noterat 
på OMX Nasdaq, Nordiska listan, Small Cap, Information 
Technology. 
UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE   
Novotekkoncernen bedriver på marknadsmässiga villkor 
handel, programvara och tjänster, med Idus AB, ett bolag 
i vilket Novotek ABs huvudägare Noveko Syd AB har ett 
bestämmande inflytande. Årets nettoinköp uppgår till 2 
793 kkr (2 628) och årets försäljning uppgår till 0 (0) kkr. 
Mellanhavande (skuld) på bokslutsdagen uppgår till 166 
kkr (804). 
Novotekkoncernen säljer på marknadsmässiga villkor 
tjänster och produkter till Hexpol TPE AB, ett bolag i vilket 
Novoteks ABs styrelseledamot har haft ett bestämmande 
inflytande under året. Årets försäljning uppgår till 63 kkr 
(76 kkr). 
Novotekkoncernen säljer på marknadsmässiga villkor 
tjänster och produkter till Nederman Insight AB, ett bolag 
i vilket Novoteks ABs styrelseordförande har ett bestäm­
mande inflytande. Årets försäljning uppgår till 8 kkr (0 kkr). 
Övriga uppgifter om närstående transaktioner hänvisas till 
not 2 (Moderbolaget) samt not 4 (Styrelse, VD samt Övriga 
ledande befattningshavare).
53

===== SIDA 54 =====

Försäljning av fastprisprojekt utgör mindre än 10% av total tjänsteförsäljning. 
Ingen enskild kund utgör 10 % eller mer av intäkterna. 
Inköp och försäljning mellan koncernbolag   
Av moderbolagets inköp har under året 15 (14) procent skett från koncernföretag 
(främst underhållskostnader avseende produkter) och av dess försäljning har 100 (100) procent skett till koncernföretag.
Med koncerngemensamt avses koncernens supportfunktioner i moderbolaget såsom koncernledning, affärsutveckling, ekonomi, 
kommunikation och marknadsföring samt IT. 
NOT 2. RÖRELSENS INTÄKTER OCH ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR     
               KONCERNEN               KONCERNEN
RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ  
GEOGRAFISKA OMRÅDEN
IMATERIELLA OCH MATERIELLA 
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2023 2022 2023 2022
Sverige 66 685 64 100 4 439 5 342
Norge 31 939 31 427 1 323 374
Danmark 112 772 98 262 10 381 10 845
Finland 41 146 36 032 670 1 261
Benelux 116 336 108 949 4 743 4 802
UK & Irland 102 127 61 872 4 108 4 281
Schweiz 41 860 38 604 1 061 1 858
Moderbolag och koncerneliminering ­9 863 ­5 682 140 281 143 389
503 002 433 564 167 006 172 152
               KONCERNEN
ANALYS AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG 2023 2022
Produkter 392 192 351 907
Tjänster 128 095 86 749
Övrigt och koncerneliminering ­17 285 ­5 092
503 002 433 564
NOT 3.SEGMENTSINFORMATION   
2023 2022
RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PER SEGMENT RÖRELSE- 
INTÄKTER
RÖRELSE- 
RESULTAT
FINANS- 
NETTO
RÖRELSE- 
INTÄKTER
RÖRELSE- 
RESULTAT
FINANS- 
NETTO
Industriell IT och Automation 512 865 53 349 158 439 246 45 719 ­367
Koncerngemensamt 13 710 ­5 066 ­383 12 643 ­3 977 ­223
Eliminering ­23 573 ­295 ­342 ­18 325 347 ­270
503 002 47 988 -567 433 564 42 089 -860
2023 2022
INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR
Industriell IT och Automation 9 579 ­16 328 15 127 ­11 563
Koncerngemensamt 711 ­464 262 ­448
10 290 -16 792 15 389 -12 011
54

===== SIDA 55 =====

NOT 4. PERSONAL
KONCERNEN MODERBOLAGET
MEDELTALET ANSTÄLLDA 2023 2022 2023 2022
Kvinnor 40 36 3 3
Män 147 133 3 3
187 169 6 6
2023 2022
MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISK OMRÅDE (KONCERNEN) KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN
Sverige 9 30 8 31
Benelux 8 24 9 24
Danmark 7 34 7 36
Finland 2 13 2 12
Norge 5 9 3 11
UK & Irland 8 30 6 12
Schweiz 1 7 1 7
KONCERNEN MODERBOLAGET
LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR 2023 2022 2023 2022
Styrelse och verkställande direktör 17 726 16 245 2 415 2 268
Övriga anställda 131 970 115 483 4 865 3 961
149 696 131 728 7 280 6 229
KONCERNEN MODERBOLAGET
SOCIALA KOSTNADER 2023 2022 2023 2022
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör 3 252 2 321 303 316
Pensionskostnader för övriga anställda 13 807 10 719 668 576
Övriga sociala kostnader 19 260 16 961 2 510 2 132
36 319 30 001 3 481 3 024
2023
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER  
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE UK & IRLAND SCHWEIZ
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör 3 463 1 732 4 882 2 251 2 024 1 983 1 390
Övriga anställda 23 640 25 464 32 203 9 538 9 932 22 553 8 641
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande 
direktör 465 165 575 760 151 950 185
Pensionskostnader övriga anställda 2 525 2 082 4 002 1 886 650 2 042 619
Övriga sociala kostnader 9 395 3 982 1 049 307 2 168 1 412 947
2022
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER  
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE UK & IRLAND SCHWEIZ
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör 3 470 1 654 4 276 2 010 1 945 1 444 1 446
Övriga anställda 23 508 21 763 31 947 8 173 10 081 12 349 7 662
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande 
direktör 485 165 490 703 135 207 136
Pensionskostnader övriga anställda 2 303 1 741 3 504 1 657 585 358 571
Övriga sociala kostnader 8 778 3 393 641 257 2 180 990 722
55

===== SIDA 56 =====

Styrelse   
Styrelsen består av fem personer varav två kvinnor. På årsstämman i maj avgick Göran Andersson som ordförande och Sven 
Kristensson valdes till ny ordförande. Arvoden till styrelseledamöterna, har enligt årsstämmans beslut, utgått med 400 kkr (110) till 
styrelseordförande och 125 kkr (110) till vardera övriga ledamot. Utöver detta har styrelseledamöterna endast erhållit kostnadser­
sättning och inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelsemedlemmarna. Det finns inga pensionsavtal eller liknande 
förpliktelser för styrelsen. 
Avgångsvederlag utgår ej till någon styrelsemedlem. Bolaget saknar options­ eller konvertibelprogram.
Verkställande direktör   
Verkställande direktör uppbar under året ersättning med 1 515 kkr (1 608), varav 115 kkr (200) avser utbetald bonus, samt skattepliktig 
förmån till ett värde av 75 kkr (72). Verkställande direktör erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som beloppsmässigt mot­
svarar ITP­planen. Årets pensionspremie uppgick till 303 kkr (316). För verkställande direktör gäller pensionsålder 65 år.
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid på 24 månader, inget avtal om avgångsvederlag finns.
Övriga ledande befattningshavare   
Övriga ledande befattningshavare består av de nio (nio) personer, varav två kvinnor, som tillsammans med VD utgör koncern­
ledning. Löner och ersättningar uppgick för 2023 till sammanlagt 14 648 kkr (14 007). Därutöver utgick förmåner (huvudsakligen 
bilförmåner) med sammanlagt 453 kkr (439). Övriga ledande befattningshavare erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som 
beloppsmässigt är i enlighet med ITP­planen eller motsvarande plan i annat land utan möjlighet att aktualisera pension tidigare än 
normal pensionsålder för respektive land. Pensionskostnader uppgick för 2023 till sammanlagt 2 177 kkr (1 922). För övriga ledande 
befattningshavare gäller uppsägningstider varierande mellan 6 och 12 månader. Inga avtal om avgångsvederlag finns.
NOT 5. REVISIONSKOSTNADER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023 2022 2023 2022
Revisionsuppdrag
Mazars AB 685 650 525 525
Beierholm 188 173 0 0
BDO 182 134 0 0
EY 184 99 0 0
D&A de Jong 365 365 0 0
Baker Tilly 135 156 0 0
Gilliland 0 142 0 0
Johnson Tindsall 253 97 0 0
Lemag Treuhand 122 120 0 0
Summa 2 114 1 936 525 525
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag
Mazars AB 75 75 75 75
Summa 75 75 75 75
Summa revisionskostnader 2 189 2 011 600 600
Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets­
säkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.
56

===== SIDA 57 =====

Per bokslutsdatum har koncernen hyresavtal avseende kontorslokaler samt bilar som redovisas som nyttjanderättstillgång i 
balansräkningen. De återstående leasingavgifterna har nuvärdesberäknats med en genomsnittlig marginell låneränta. Så kallade 
korttidsleasing och tillgångar med lågt värde uppgår ej till väsentligt värde.
NOT 6. LEASINGAVTAL
KONCERNEN
BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar ­9 192
Räntekostnader för leasingskulder ­342
FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2023-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT
Leasingskuld 2 333 6 997 7 310 ­ 16 640
KONCERNEN
BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar ­7 888
Räntekostnader för leasingskulder ­270
FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2022-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT
Leasingskuld 2 210 6 514 11 575 ­ 20 299
IB/UB-ANALYS, KONCERNEN 2023-12-31 2022-12-31
IB Leasingskuld 19 825 14 181
Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar 1 203 4 082
Tillkommande nyttjanderättstillgångar 4 291 8 817
Amortering leasingskuld ­9 237 ­7 964
Avslutade kontrakt ­81 ­297
Årets omräkningsdifferenser 151 1 006
UB Leasingskuld 16 152 19 825
MODERBOLAGET, OPERATIONELL LEASING 
KKR 2023 2022
Årets minimileaseavgifter 188 163
Årets totala leasingkostnader  188 163
Framtida leasingavgifter
Inom ett år 184 180
Mellan ett och fem år 126 310
Senare än fem år 0 0
Summa 310 490
Se not 13 för specifikation av nyttjanderättstillgångar.
57

===== SIDA 58 =====

NOT 7. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERBOLAGET
2023 2022
Utdelning 14 396 49 224
Nedskrivning andelar i dotterbolag ­1 840 0
Återbetalning aktiekapital från dotterbolag 0 475
12 556 49 699
NOT 8. RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023 2022 2023 2022
Ingående värde 2 572 2 813 3 233 3 233
Tilläggsköpeskilling 237 0 237 0
Utbetalning av tilläggsköpeskilling ­237 0 0 0
Resultatandel ­1 385 ­468 0 0
Omräkningsdifferens 38 227 0 0
Utgående värde 1 225 2 572 3 470 3 233
NOT 9. FINANSIELLA INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023 2022 2023 2022
Ränteintäkter och liknande 458 584 0 0
Ränteintäkter intressebolag 135 0 135 0
593 584 135 0
Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
NOT 10. FINANSIELLA KOSTNADER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023 2022 2023 2022
Räntekostnader och liknande ­1 160 ­1 444 ­162 ­224
Räntekostnader koncernbolag 0 0 ­356 0
-1 160 -1 444 -518 -224
Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
NOT 11. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT  
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023 2022 2023 2022
Skattekostnad i resultaträkningen
Aktuell skatt ­11 850 ­8 347 0 0
Uppskjuten skatt ­646 32 353 0
-12 496 -8 315 353 0
Resultat från andelar i intresseföretag avser TG Alpha GmbH (HRB 5229). Resultat för 2023 uppgår till ­3 463 kkr (­1 171) varav vår andel (40%) är ­1 385 kkr 
(­468). 
Utgående balans för långfristigt lån till intressebolag är 5 112 kkr (0).      
58

===== SIDA 59 =====

KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Skatter i balansräkningen
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran 546 37 353 0
Rörelsefordringar
Aktuell skattefordran 5 831 3 669 167 169
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld 9 236 8 015 0 0
Rörelseskulder
Aktuell skatteskuld 7 447 11 324 0 0
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Uppskjuten skattefordran
Aktiverade underskott 353 0 353 0
Övrigt 193 37 0 0
Redovisat värde 546 37 353 0
I posten övrigt ingår nettad uppskjuten skatt kopplat till leasing. Uppskjuten skattefordran  
på leasing skuld är 3 532 kkr och uppskjuten skatteskuld på nyttjanderättstillgång är 3 482 kkr.
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Uppskjuten skattefordran
Ingående värde 37 8 0 0
Årets avsättning 509 29 353 0
Redovisat värde 546 37 353 0
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar 9 111 7 886 0 0
Övrigt 125 129 0 0
Redovisat värde 9 236 8 015 0 0
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Ingående värde 8 015 3 047 0 0
Förvärv 0 4 742 0 0
Ändrad skattesats 1 710 0 0 0
Årets avsättning 245 466 0 0
Årets upplösning ­807 ­454 0 0
Omräkningsdifferens 73 214 0 0
Redovisat värde 9 236 8 015 0 0
59

===== SIDA 60 =====

GOODWILL KONCERNEN
2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde 108 844 62 713
Förvärvad verksamhet 0 41 860
Årets omräkningsdifferens 581 4 271
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 109 425 108 844
Ingående nedskrivningar ­945 ­945
Utgående ackumulerade nedskrivningar -945 -945
Redovisat värde 108 480 107 899
NOT 12. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde 25 749 21 507 10 618 10 357
Årets aktivering 3 533 3 124 711 261
Årets omräkningdifferens ­172 1 118 0 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 29 110 25 749 11 329 10 618
Ingående avskrivningar ­18 525 ­17 030 ­9 660 ­9 230
Årets avskrivningar ­1 610 ­791 ­464 ­430
Årets omräkningsdifferens 83 ­704 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -20 052 -18 525 -10 124 -9 660
Redovisat värde 9 058 7 224 1 205 958
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser egenutvecklad programvara.
KUNDRELATIONER KONCERNEN
2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde 43 713 18 206
Förvärvad verksamhet 0 24 313
Årets omräkningdifferens 825 1 194
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 44 538 43 713
Ingående avskrivningar ­9 666 ­7 123
Årets avskrivningar ­4 524 ­2 227
Årets omräkningdifferens ­53 ­316
Utgående ackumulerade avskrivningar -14 243 -9 666
Redovisat värde 30 295 34 047
Posten i koncernen består av kundrelationer från förvärv samt andra förvärvade rättigheter. Avskrivning görs på 10 år. Större delen av det redovisade 
värdet tillkom vid förvärv 2022 och har vid årets slut 8,75 år kvar att skrivas av. Resterande har en återstående avskrivningstid på 4­7 år.
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023 2022 2023 2022
Skillnad mellan nominell svensk skattesats och koncernens skatt
Skatt enligt nominell skattesats 20,6% (20,6 %) ­9 435 ­8 397 ­2 213 ­10 221
Skatteeffekt av ej avdragsgilla / skattepliktiga poster 65 219 2 566 10 221
Justeringar avseende tidigare års skatter 0 ­3 0 0
Ej aktiverat underskottsavdrag ­429 0 0 0
Effekt av ändrade skattesatser ­1 710 0 0 0
Effekt utländska skattesatser ­987 ­134 0 0
Skatt på årets resultat -12 496 -8 315 353 0
Ingen skatt är redovisad direkt i eget kapital eller i övrigt totalresultat.
60

===== SIDA 61 =====

Nedskrivningsprövning   
Koncern genomförde den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill per den 31 december 2023. Prövning görs för att se så att inte 
det redovisade värdet på de kassagenererande enheterna överstiger deras återvinningsvärde. 
Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade 
nuvärdet av framtida kassaflöden. 
Resultatet av genomförda nedskrivningsprövningar har inte medfört att företagsledningen identifierat något nedskrivningsbehov. 
Företagsledningen gör bedömningen att inga rimliga förändringar i något av de viktigaste antagandena vid beräkningen av nytt­
jandevärdena skulle medföra att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet. En känslighetsanalys av alla beräkningar 
visar att värdet på goodwill kan försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller tillväxten efter 
prognosperioden skulle sänkas med en procentenhet. 
VÄSENTLIGA ANTAGANDEN SOM ANVÄNTS I BERÄKNINGARNA AV NYTTJANDEVÄRDE     
Tillväxt   
Återvinningsvärdet baserar sig på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade 
på budgetar samt prognoser godkända av företagsledningen som sträcker sig över en femårsperiod. Prognoserna bygger på 
affärsplanen för 2024 och ytterligare fyra år framåt och visar en organisk tillväxt på 5% (5%). Den årliga tillväxten i procent bortom 
prognosperioden har satts till 2% (2%).    
Bruttomarginal  
Bruttomarginalen ligger sedan flera år tillbaka på en stabil nivå och denna historiska nivå förväntas bestå. Kostnadsökningar i inköp 
bedöms kunna kompenseras i försäljningsledet. 
Diskonteringsränta   
Diskonteringsräntan representerar den finansiella marknadens bedömning av de risker som är specifika för de kassagenererande 
enheterna, varvid hänsyn har tagits till såväl pengars tidsvärde som individuella risker. 
Kostnaden för eget kapital baseras förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Lånekostna­
den baseras på lånekostnader på den finansiella marknaden. 
Den diskonteringsränta före skatt som använts är 8% (9%). Då de kassagenererande enheterna har likartade ekonomiska egenska­
per och förutsättningar, har samma diskonteringsränta och tillväxt använts för samtliga enheter. Diskonteringsräntan ska motsvara 
Novoteks bedömda genomsnittliga kapitalkostnad och är satt främst utifrån koncernen avkastningskrav med tillägg för uppskattning 
av marknadens bedömning av risk.
Koncernens redovisade goodwill fördelas per kassagenererande enheter enligt följande: 
 
2023-12-31 2022-12-31
Novotek Sverige AB 6 583 6 583
Novotek AS (Norge) 8 273 8 861
Novotek A/S (Danmark) 8 972 9 019
Rob­Ex A/S (Danmark 987 992
Novotek OY (Finland) 5 494 5 510
Novotek BV (Benelux) 12 391 12 427
Novotek UK & Ireland (UK och Irland) 58 590 57 732
Novotek Switzerland AG (Schweiz) 7 190 6 775
108 480 107 899
61

===== SIDA 62 =====

NOT 14. ANDELAR I DOTTERBOLAG 
NOT 13. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde 11 194 6 759 354 354
Förvärvat via rörelseförvärv 0 3 392 0 0
Inköp 1 263 2 102 0 0
Försäljning 0 ­1 553 0 0
Årets omräkningsdifferens 3 494 0 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 12 460 11 194 354 354
Ingående avskrivningar ­7 790 ­4 902 ­354 ­336
Förvärvat via rörelseförvärv 0 ­2 597 0 0
Försäljning 0 1 153 0 0
Årets avskrivningar ­1 466 ­1 105 0 ­18
Årets omräkningsdifferens 44 ­339 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -9 212 -7 790 -354 -354
Redovisat värde 3 248 3 404 0 0
ORGANISA- 
TIONSNR FÖRETAGETS SÄTE ANTAL  
ANDELAR
KAPITAL- 
ANDEL
BOKFÖRT  
VÄRDE
Novotek Sverige AB 556265­3906 Malmö 1 000 100% 4 000
Arangur AB 556411­8726 Halmstad 5 000 100% 0
Novotek A/S 21333174 Glostrup 500 100% 638
Novotek AS 945796693 Larvik 50 100% 732
Novotek OY 2206064­5 Helsingfors 1 000 100% 29
Novotek B.V. 20063265 Breda 368 92% 13 122
Rob­Ex A/S 20944196 Odense 306 51% 6 705
Novotek GmbH HRB 202293 Solingen 1 100% 0
Novotek Holdings Limited SC575097 Glasgow 1 100% 63 778
Novotek Switzerland AG CHE­112.754.595 Solothurn 170 85% 21 362
Securiot ApS 39635623 Århus 255 51% 36
Securiot AB 559157­2077 Malmö 255 51% 431
Arangur Ireland Ltd 640925 Dublin 1 100% 0
110 833
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KONCERNEN
2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde 35 567 32 114
Förvärvat via rörelseförvärv 0 2 736
Tillkommande nyttjanderättstillgångar 4 291 6 081
Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar 1 203 4 082
Avgående nyttjanderättstillgångar ­2 565 ­11 810
Årets omräkningsdifferenser ­150 2 364
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 38 346 35 567
Ingående avskrivningar ­15 988 ­18 280
Avgående nyttjanderättstillgångar 2 479 11 526
Årets avskrivningar ­9 192 ­7 888
Årets omräkningsdifferenser 281 ­1 346
Utgående ackumulerade avskrivningar -22 420 -15 988
Redovisat värde 15 926 19 579
Redovisat värde består av leasingbilar 6 505 (6 802) kkr samt kontorslokaler 9 421 (12 777) kkr. 
62

===== SIDA 63 =====

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN RESULTATRÄKNINGEN
NOVOTEK B.V. ROB-EX A/S SECURIOT AB SECURIOT APS
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Intäkter 116 337 108 950 29 983 25 436 0 0 10 313 10 748
Årets resultat 8 783 9 187 41 204 ­2 ­3 ­432 1 174
Årets summa totalresultat 8 081 8 452 21 104 ­1 ­2 ­220 599
Summa totalresultat hänförligt till 
innehav utan bestämmande inflytande 703 735 20 100 ­1 ­1 ­212 575
Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte 
från kapitalandelen.
Det totala ägandet för innehavare utan bestämmande inflytande uppgår för perioden till 2 857 (1 493) kkr av vilka 1 833 (1 157) kkr 
härrör sig till Novotek B.V., 2 342 (2 335) kkr till Rob­Ex A/S,  21 (21) till Securiot AB samt ­1 339 (­2 020) till Securiot ApS.
Nedan visas väsentlig information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och 
som är väsentliga för koncernen. Informationen avser belopp före koncerninterna elimineringar.
INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN BALANSRÄKNINGEN
NOVOTEK B.V. ROB-EX A/S SECURIOT AB SECURIOT APS
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Anläggningstillgångar 4 742 4 932 8 358 7 476 0 0 421 250
Omsättningstillgångar 71 288 74 820 17 067 9 387 41 268 4 495 5 256
Summa tillgångar 76 030 79 752 25 425 16 863 41 268 4 916 5 506
Långfristiga skulder 4 735 2 321 2 271 2 320 0 0 93 51
Kortfristiga skulder 50 793 62 962 18 380 9 778 0 225 7 556 9 578
Summa skulder 55 528 65 283 20 651 12 098 0 225 7 649 9 629
Nettotillgångar 20 502 14 469 4 774 4 765 41 43 -2 733 -4 123
MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde 127 861 91 756
Aktieägartillskott 1 840 33 043
Omvärdering tilläggsköpeskilling 679 3 062
Nedskrivning andelar i dotterbolag ­1 840 0
Utgående anskaffningsvärde 128 540 127 861
Ingående nedskrivningar ­17 707 ­17 707
Utgående nedskrivningar -17 707 -17 707
Redovisat värde 110 833 110 154
DOTTERBOLAGS ANDELSINNEHAV I KONCERNFÖRETAG
ORGANISA- 
TIONSNR FÖRETAGETS SÄTE ANTAL  
ANDELAR
KAPITAL- 
ANDEL
BOKFÖRT  
VÄRDE
Novotek UK & Ireland Limited SC274480 Glasgow 10 000 100% 54 967
Novotek Solutions UK & Ireland Limited 04062330 Rugeley 200 100% 102 949
TriMation B.V. 18036113 Chaam 400 100% 5 060
Novotek BVBA 811264250 Vilvoorde 400 100% 9 143
63

===== SIDA 64 =====

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN KASSAFLÖDESANALYS
NOVOTEK B.V. ROB-EX A/S SECURIOT AB SECURIOT APS
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten -555 15 927 7 452 688 -227 -3 -738 483
Kassaflöde från investeringsverksamheten -421 1 487 -2 703 -2 615 0 0 -243 -265
Kassaflöde från finansieringslöpande verksamheten 0 -18 552 0 0 0 0 8 0
Förändring av likvida medel ­976 ­1 138 4 749 ­1 927 ­227 ­3 ­973 218
Likvida medel vid årets början 22 719 21 973 5 244 6 675 265 268 1 401 1 078
Kursdifferens i likvida medel ­33 1 884 ­186 496 0 0 25 105
Likvida medel vid årets slut 21 710 22 719 9 807 5 244 38 265 453 1 401
NOT 15. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
NOT 16. FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING 
Finansiella instrument 
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklu­
derar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella fordringar, 
leverantörsskulder, räntebärande skulder samt övriga finansiella 
skulder. Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas 
på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås.
Klassificering och värdering
Novoteks principer för klassificering och värdering av finansiella 
tillgångar baseras på en bedömning av både företagets 
affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar, och 
egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den 
finansiella tillgången. Finansiella instrument redovisas initialt till 
verkligt värde inklusive transaktionskostnader förutom derivat 
och instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång som 
redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas 
exklusive transaktionskostnader. För redovisade räkenskapsår 
har Novotek följande kategorier av finansiella instrument.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet  
anskaffningsvärde
Här redovisar Novotek de tillgångar vilka innehas inom ramen 
för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar 
i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden samt att de avta­
lade villkoren för de tillgångarna ger vid bestämda tidpunkter 
upphov till kassaflöden som bara är betalningar av kapitalbe­
lopp och ränta på de utestående beloppen. Finansiella tillgång­
ar värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår i omsätt­
ningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag 
mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som 
anläggningstillgångar. Värdering efter anskaffningstidpunkten 
sker till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell 
reservering för kreditförluster. För beskrivning av koncernens 
kreditförluster, se not 19. 
Likvida medel   
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten 
över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och övriga 
kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från 
anskaffningstidpunkten. 
Leverantörskulder   
Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde 
med tillämpning av effektivräntemetoden.  
Låneskulder   
Låneskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter 
transaktionskostnader. Låneskulder redovisas därefter till upplu­
pet anskaffningsvärdet med tillämpning av effektivräntemeto­
den och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter 
transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i 
resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning 
av effektivräntemetoden. 
Villkorad tilläggsköpeskilling   
Villkorad tilläggsköpeskilling redovisas till ett bedömt verkligt 
värde. En framtida omvärdering av skulden redovisas i resulta­
träkningen. Värdering sker i enlighet med verkligt värde nivå 3, 
dvs. en beräkning som inte sker på observerbar marknadsdata. 
Tillkommande köpeskilling   
Tillkommande köpeskilling redovisas till ett bedömt verkligt 
värde. En framtida omvärdering av skulden redovisas i via övrigt 
totalresultat. Värdering sker i enlighet med verkligt värde nivå 3, 
dvs. en beräkning som inte sker på observerbar marknadsdata.
KONCERNEN
2023-12-31 2022-12-31
Ingående fordran 606 2 202
Utlåning under året 5 4
Amortering under året ­118 ­1 717
Årets omräkningsdifferens ­29 117
Utgående fordran 464 606
Övriga långfristiga fordringar är ej räntebärande.  
64

===== SIDA 65 =====

Nedanstående tabell visar koncernens kontrakterade odis­
konterade räntebetalningar och amorteringar avseende de 
finansiella skulderna. Merparten av skulderna förfaller i allt 
väsentligt inom 90 dagar efter balansdagen. Merparten av 
nedan redovisade skulder avser ordinarie rörelseskulder som 
har en förfallotid inom ett år. 
KONCERNEN
BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM
2023 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING
Leasingskulder 16 152 279 9 051 209 7 101
Tillkommande köpeskilling 4 914 0 2 218 0 2 696
Villkorad tilläggsköpeskilling 26 825 0 6 397 0 20 428
Leverantörsskulder 53 034 0 53 034 0 0
Övriga skulder 3 780 0 3 780 0 0
Summa 104 705 279 74 480 209 30 225
MODERBOLAGET
BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM
2023 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING
Tillkommande köpeskilling 4 914 0 2 218 0 2 696
Leverantörsskulder 492 0 492 0 0
Skulder till koncernföretag 20 226 0 8 300 0 11 926
Övriga skulder 168 0 168 0 0
Summa 25 800 0 11 178 0 14 622
65

===== SIDA 66 =====

FINANSIELLA RISKER   
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika 
finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och 
likviditetsrisk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella 
ogynsamma effekter på koncernens finansiella resultat. 
 
Ränterisk   
Koncernen har finansiella skulder som är räntebärande. Beräk­
nat utifrån finansiella räntebärande skulder per den 31 decem­
ber 2023 skulle en procentenhets förändring av marknadsrän­
tan påverka koncernens resultat med 162 kkr (157).  Koncernens 
mål för överskottslikviditet är att maximera avkastningen inom 
fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken begränsas. 
Dessutom eftersträvas en hög finansiell flexibilitet för att kunna 
tillgodose uppkommande behov av likviditet. Snitträntan på 
koncernens räntebärande finansiella skulder var under 2023 0,0 
(0,0) procent.
Valutarisk   
Varje enskilt koncernbolag ska sträva efter att minimera sin 
valutarisk. Detta sker bland annat genom att affärstransaktioner 
i största utsträckning genomförs i den egna funktionella valutan. 
Omräkning från varje bolags funktionella valuta till rapportva­
luta (SEK) ger inte upphov till något kassaflöde varför denna 
exponering inte säkras. Den omräkningsexponering som avses 
nedan är inte exponering i nettoinvesteringar i utländsk valuta 
utan exponering i de enskilda koncernbolagens balansräkningar 
till följd av att dessa inkluderar poster i annan valuta än dess 
funktionella. 
I den konsoliderade koncernen finns exponering för valutarisk 
avseende kundfordringar och leverantörsskulder. Om samtliga 
valutor skulle varit 5 % högre skulle koncernens resultat på grund 
av exponeringen påverkats med ca +3 197 kkr (+3 233) baserat 
på exponeringen per balansdagen. Motsvarande för moderbo­
laget är 0 kkr (0).    
Kreditrisk   
Hanteras genom fastslagen kreditinstruktion där bästa möjliga 
kreditvärdighet på koncernens motparter eftersträvas. I 
förekommande fall begärs kompletterande säkerheter för 
motparternas åtaganden. Andelen förfallna fordringar över 
180 dagar utgjorde 2 % (2%) av de totala kundfordringarna per 
balansdagen.
Likviditetsrisk   
Definieras som den risk som orsakas av bristande likviditet eller 
svårigheter att ta upp, eller omsätta externa lån. För att elimi­
nera denna risk skall koncernens synliga soliditet alltid överstiga 
35 %. Synlig soliditet definieras som eget kapital plus finansiering 
från aktieägare dividerat med balansomslutningen, per 31 
december 2023 utgjorde denna 47 % (45%). 
 
KONCERNEN
BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM
2022 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING
Leasingskulder 19 825 297 8 427 177 11 398
Tillkommande köpeskilling 7 088 0 2 854 0 4 234
Villkorad tilläggsköpeskilling 26 433 0 0 0 26 433
Leverantörsskulder 51 804 0 51 804 0 0
Skulder till intresseföretag 0 0 0 0 0
Övriga skulder 11 754 0 11 754 0 0
Summa 116 904 297 74 839 177 42 065
MODERBOLAGET
BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM
2022 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING
Tillkommande köpeskilling 7 088 0 2 854 0 4 234
Leverantörsskulder 404 0 404 0 0
Skulder till koncernföretag 12 969 0 12 969 0 0
Övriga skulder 0 0 0 0 0
Summa 20 461 0 16 227 0 4 234
66

===== SIDA 67 =====

Kapitalhantering
Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget 
kapital, är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verk­
samhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och 
nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal 
med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägar­
na, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av 
tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda 
sig av för att justera kapitalstrukturen.
Utdelningspolicy   
Styrelsens policy, vad gäller utdelning, är att 50% av vinster efter 
skatt skall utdelas till aktieägarna när Bolaget har en intjänings­
förmåga som ger utrymme för en uthållig produktutveckling 
och marknadsexpansion och om motsvarande utdelningsbara 
medel finns i moderbolaget och koncernens konsolideringsbe­
hov så tillåter.   
SOLIDITETEN ÄR ENLIGT FÖLJANDE
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Eget kapital 204 893 187 690 104 500 109 302
Summa Eget kapital 204 893 187 690 104 500 109 302
Balansomslutning 438 749 414 549 133 069 131 943
Soliditet 47% 45% 79% 83%
TILLÄMPADE VALUTAKURSER 
KONCERNEN
2023 2022
Vid omräkning av balansposter till rapportvalutan  
har följande valutakurser använts: 
EUR 11,0960 11,1283
DKK 1,4888 1,4965
NOK 0,9871 1,0572
GBP 12,7680 12,5811
CHF 11,9827 11,2915
KONCERNEN
2023 2022
För omräkning av det utländska dotterföretagets resultaträkning till 
rapportvalutan har följande valutakurser använts:  
EUR 11,4765 10,6317
DKK 1,5403 1,4290
NOK 1,0050 1,0523
GBP 13,1979 12,4669
CHF 11,8173 10,5950
67

===== SIDA 68 =====

NOT 17. KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT
FINANSIELLA 
TILLGÅNGAR 
VÄRDERADE 
TILL UPPLUPET 
ANSKAFFNINGS-
VÄRDE
FINANSIELLA 
SKULDER  
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
 FINANSIELLA 
SKULDER  
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA ÖVRIGT  
TOTALRESULTAT
FINANSIELLA 
SKULDER  
VÄRDERADE TILL  
UPPLUPET 
ANSKAFFNINGS-
VÄRDE
REDOVISAT 
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
KONCERNEN 2023
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar 464 0 0 0 464 464
Fordringar hos intresseföretag 5 112 0 0 0 5 112 5 112
Kundfordringar och övriga fordringar 145 079 0 0 0 145 079 145 079
Likvida Medel 102 080 0 0 0 102 080 102 080
Summa Finansiella tillgångar 252 735 0 0 0 252 735 252 735
Icke finansiella tillgångar 186 014 186 014
Summa tillgångar 438 749 438 749
Finansiella skulder
Leasingskulder, långfristiga 0 0 0 7 101 7 101 7 101
Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig 0 20 428 0 0 20 428 20 428
Tillkommande köpeskilling, långfristig 0 0 2 696 0 2 696 2 696
Leverantörsskulder 0 0 0 53 034 53 034 53 034
Leasingskulder, kortfristiga 0 0 0 9 051 9 051 9 051
Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig 0 6 397 0 0 6 397 6 397
Tillkommande köpeskilling, kortfristig 0 0 2 218 0 2 218 2 218
Övriga skulder 0 0 0 3 628 3 628 3 628
Summa Finansiella skulder 0 26 825 4 914 72 814 104 553 104 553
Icke finansiella skulder 129 303 129 303
Summa skulder 233 856 233 856
FINANSIELLA 
TILLGÅNGAR 
VÄRDERADE 
TILL UPPLUPET 
ANSKAFFNINGS-
VÄRDE
FINANSIELLA 
SKULDER  
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
 FINANSIELLA 
SKULDER  
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA ÖVRIGT  
TOTALRESULTAT
FINANSIELLA 
SKULDER  
VÄRDERADE TILL  
UPPLUPET 
ANSKAFFNINGS-
VÄRDE
REDOVISAT 
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
KONCERNEN 2022
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar 606 0 0 0 606 606
Fordringar hos intresseföretag 790 0 0 0 790 790
Kundfordringar och övriga fordringar 126 076 0 0 0 126 076 126 076
Likvida Medel 94 375 0 0 0 94 375 94 375
Summa Finansiella tillgångar 221 847 0 0 0 221 847 221 847
Icke finansiella tillgångar 192 702 192 702
Summa tillgångar 414 549 414 549
Finansiella skulder
Leasingskulder, långfristiga 0 0 0 11 398 11 398 11 398
Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig 0 26 433 0 0 26 433 26 433
Tillkommande köpeskilling, långfristig 0 0 4 234 0 4 234 4 234
Leverantösskulder 0 0 0 51 804 51 804 51 804
Leasingskulder, kortfristiga 0 0 0 8 427 8 427 8 427
Tillkommande tilläggsköpeskilling,  
kortfristig 0 0 2 854 0 2 854 2 854
Övriga skulder 0 0 0 11 754 11 754 11 754
Summa Finansiella skulder 0 26 433 7 088 83 383 116 904 116 904
Icke finansiella skulder 109 955 109 955
Summa skulder 226 859 226 859
68

===== SIDA 69 =====

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT
FINANSIELLA 
TILLGÅNGAR 
VÄRDERADE 
TILL UPPLUPET 
ANSKAFFNINGS-
VÄRDE
FINANSIELLA 
SKULDER  
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
 FINANSIELLA 
SKULDER  
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA ÖVRIGT  
TOTALRESULTAT
FINANSIELLA 
SKULDER  
VÄRDERADE TILL  
UPPLUPET 
ANSKAFFNINGS-
VÄRDE
REDOVISAT 
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2023
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar 0 0 0 0 0 0
Fordringar hos intresseföretag 5 112 0 0 0 5 112 5 112
Fordringar hos koncernbolag 8 818 0 0 0 8 818 8 818
Likvida Medel 2 098 0 0 0 2 098 2 098
Summa Finansiella tillgångar 16 028 0 0 0 16 028 16 028
Icke finansiella tillgångar 117 041 117 041
Summa tillgångar 133 069 133 069
Finansiella skulder
Tillkommande köpeskilling, långfristig 0 0 2 696 0 2 696 2 696
Leverantörsskulder 0 0 0 492 492 492
Skulder till koncernföretag 0 0 0 20 226 20 226 20 226
Tillkommande köpeskilling, kortfristig 0 0 2 218 0 2 218 2 218
Övriga skulder 0 0 0 0 0 0
Summa Finansiella skulder 0 0 4 914 20 718 25 632 25 632
Icke finansiella skulder 2 937 2 937
Summa skulder 28 569 28 569
NOT 18. VARULAGER 
KONCERNEN
2023-12-31 2022-12-31
Färdiga varor och handelsvaror 665 1 370
Utgående varulager 665 1 370
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT
FINANSIELLA 
TILLGÅNGAR 
VÄRDERADE 
TILL UPPLUPET 
ANSKAFFNINGS-
VÄRDE
FINANSIELLA 
SKULDER  
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
 FINANSIELLA 
SKULDER  
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA ÖVRIGT  
TOTALRESULTAT
FINANSIELLA 
SKULDER  
VÄRDERADE TILL  
UPPLUPET 
ANSKAFFNINGS-
VÄRDE
REDOVISAT 
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2022
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar 0 0 0 0 0 0
Fordringar hos intresseföretag 779 0 0 0 779 779
Fordringar hos koncernbolag 14 696 0 0 0 14 696 14 696
Likvida Medel 1 426 0 0 0 1 426 1 426
Summa Finansiella tillgångar 16 901 0 0 0 16 901 16 901
Icke finansiella tillgångar 115 042 115 042
Summa tillgångar 131 943 131 943
Finansiella skulder
Tillkommande köpeskilling, långfristig 0 0 4 234 0 4 234 4 234
Leverantörsskulder 0 0 0 404 404 404
Skulder till koncernföretag 0 0 0 12 969 12 969 12 969
Tillkommande köpeskilling, kortfristig 0 0 2 854 0 2 854 2 854
Övriga skulder 0 0 0 0 0 0
Summa Finansiella skulder 0 0 7 088 13 373 20 461 20 461
Icke finansiella skulder 2 180 2 180
Summa skulder 22 641 22 641
69

===== SIDA 70 =====

Per den 31 december 2023 var kundfordringar uppgående till 28 142 (29 577) kkr förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs 
föreligga. Kundfordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundford­
ringar framgår nedan:
IB-UB ANALYS OSÄKRA FORDRINGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Ingående balans osäkra fordringar 1 540 1 486 0 0
Reservering för osäkra fordringar 264 342 0 0
Fordringar som skrivits bort under året ­364 ­193 0 0
Återförda fordringar som blivit reglerade 0 ­229 0 0
Valutakursdifferens 15 134 0 0
Utgående balans osäkra fordringar 1 455 1 540 0 0
Förändringar i reserven för osäkra fordringar är enligt följande: 
FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR MED RESERV
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Förfallna mindre än 3 månader 958 744 0 0
Förfallna 3 till 6 månader 105 188 0 0
Förfallna mer än 6 månader 392 608 0 0
Summa förfallna kundfordringar med reserv 1 455 1 540 0 0
Novotek har ej haft några väsentliga kundförluster (kreditförluster).
  
Per den 31 december 2023 har koncernen redovisat en förlust avseende nedskrivningar och reserveringar avseende kundfordringar 
på 76 (115) kkr. Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 1 455 (1 540) kkr per den 31 december 2023. Åldersanalysen av dessa är 
enligt nedan:
NOT 19. KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR 
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Kundfordringar 143 840 125 187 0 0
Fordringar hos koncernföretag 0 0 8 818 14 696
Fordringar hos intresseföretag 0 790 0 779
Övriga fordringar 1 304 889 0 17
Skattefordringar 5 831 3 669 205 152
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 675 12 902 975 528
Summa kortfristiga fordringar 161 650 143 437 9 998 16 172
KOSTNADER FÖR NEDSKRIVNING OCH RESERVERING AV OSÄKRA FORDRINGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023 2022 2023 2021
Kostnader för nedskrivningar och reserveringar avseende osäkra fordringar 76 115 0 0
Summa nedskrivningar och reserveringar 76 115 0 0
70

===== SIDA 71 =====

NOT 20. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR UTAN RESERV
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Förfallna mindre än 1 månad 19 538 20 850 0 0
Förfallna 1 till 3 månader 4 283 6 358 0 0
Förfallna 3 till 6 månader 2 128 540 0 0
Förfallna 6 till 12 månader 1 685 425 0 0
Förfallna mer än 12 månader 508 1 404 0 0
Summa förfallna kundfordringar utan reserv 28 142 29 577 0 0
KUNDFORDRAN PER VALUTA
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
SEK 17 151 11 594 0 0
EUR 58 465 62 695 0 0
DKK 27 396 23 260 0 0
NOK 14 926 7 100 0 0
USD 1 240 417 0 0
GBP 19 818 14 969 0 0
CHF 4 844 5 152 0 0
Summa 143 840 125 187 0 0
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Förutbetalda hyror och leasingavgifter 885 1 012 20 20
Förutbetald försäkring 1 720 574 201 133
Avtalstillgångar 4 715 3 996 0 0
Övriga poster 3 355 7 320 754 375
10 675 12 902 975 528
Avtalstillgångar avser ofakturerade fordringar.
NOT 21. AKTIEKAPITAL
Antalet aktier i moderbolaget uppgår till 10 600 000 med ett kvotvärde uppgående till 0,25 kronor per aktie.
Aktierna är fördelade på 1 500 000 A­aktier à 10 röster samt 9 100 000 B­aktier à 1 röst.
Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår totalt till 1,65 kronor per aktie.
NOT 22. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 
NOT 23. VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING 
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Upplupna löner och sociala avgifter 18 501 20 630 2 304 1 940
Upplupna kostnader 18 154 16 519 465 0
Avtalsskulder 51 552 36 950 0 0
88 207 74 099 2 769 1 940
Avtalsskulder avser kundinbetalningar som gjorts i förskott, dvs innan intäkten tagits.
KONCERNEN
2023-12-31 2022-12-31
Ingående värde 26 433 6 089
Tillkommande villkorad köpeskilling 0 20 334
Kortfristig del för utbetalning ­6 397 0
Årets omräkningsdifferens 392 10
Redovisat värde långfristig del 20 428 26 433
71

===== SIDA 72 =====

Novotek förvärvade 75 % av aktierna i Novotek Switzerland AG, per 13 augusti 2020. Köpeskillingen för 75 % av aktierna uppgick till 10,3 
miljoner kronor. För resterande 25% finns en option. Novotek har ingen möjlighet att neka säljarna rätten att lösa ut optionerna och de 
beräknas nyttjas under en kommande femårsperiod. Köpeskillingen för optionerna värderas till verkligt värde och redovisas som en 
finansiell skuld. Optionen ingår således även i beräknad köpeskilling, vilken därmed omfattar 100% av aktierna i bolaget. Beräkningen 
baseras på Novotek Switzerlands resultat och betalas årsvis. En eventuell framtida omvärdering av det verkliga värdet av denna 
option kommer i koncernen att redovisas över övrigt totalresultat. Företagsledningen bedömde initialt den totala tillkommande 
köpeskillingen till 7,2 miljoner kronor och en omvärdering gjordes i bokslut 2023­12­31 baserat på utfall 2021, 2022 samt 2023.
Moderbolaget har lämnat moderbolagsgaranti om 3 648 kkr för att täcka underskott och därmed säkerställa fortsatt drift till  
31 december 2023 i dotterbolaget Securiot ApS.  
Några andra eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns ej för moderbolaget och koncernen.
FÖRVÄRV 2022 NOVOTEK SOLUTIONS UK & IRELAND LTD
Novotek förvärvade 100 % av aktierna i Astec IT Solutions Ltd, namnändrat till Novotek Solutions UK&I Ltd, per 
1 november 2022. Den förvärvade verksamheten konsolideras därmed i det fjärde kvartalet. Verkligt 
värde på förvärvade nettotillgångar allokerades till kundkontrakt 24,8, uppskjuten skatteskuld 4,7 
och goodwill, 42,7, miljoner kronor. Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av 
den konsultorganisation och kompetens Novotek erhållit i Storbritannien vilket kompletterar 
Novoteks nuvarande verksamhet och medför goda möjligheter för tillväxt i Storbritannien. 
Genom att kunna erbjuda ett utökat erbjudande till befintliga och potentiella kunder 
så förväntar man sig att uppnå intäktssynergier.
NOT 24. TILLKOMMANDE KÖPESKILLING
NOT 25. STÄLLDA SÄKERHETER
NOT 26. FÖRVÄRV
Långfristig tilläggsköpeskilling avser Novotek Solutions UK & Ireland Ltd för utbetalning 2025 och kortfristig tilläggsköpeskilling avser 
Novotek UK & Ireland Ltd och betalas ut under 2024. Företagsledningen gör bedömningen att den avtalade tilläggsköpeskillingen 
kommer att falla ut till betalning.
KONCERNEN MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Ingående värde 4 234 4 026 4 234 4 026
Omvärdering tillkommande köpeskilling 679 3 062 679 3 062
Kortfristig del för utbetalning ­2 218 ­2 854 ­2 218 ­2 854
Årets omräkningsdifferens 0 0 0 0
Redovisat värde långfristig del 2 695 4 234 2 695 4 234
72

===== SIDA 73 =====

VERKLIGT VÄRDE AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER
KKR
Immateriella anläggningstillgångar  24 786 
Övriga anläggningstillgångar  3 598 
Summa anläggningstillgångar  28 384 
Omsättningstillgångar  44 492 
Summa tillgångar  72 876 
Långfristiga skulder ­7 005 
Kortfristiga skulder ­7 100 
Summa skulder -14 105 
Nettotillgångar hänförliga till moderbolagets aktieägare  58 771 
Goodwill  42 673 
Summa köpeskilling  101 444 
Varav beräknad villkorad tilläggsköpeskilling  20 334 
Summa överförd köpeskilling  81 110 
Avgår likvida medel i förvärvat dotterbolag  38 664 
Kassaflöde från förvärv av koncernverksamhet  42 446 
Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera.
Köpeskillingen bestod av 81,1 miljoner kronor som betalades ut på förvärvsdagen samt en tilläggsköpeskilling. Företagsledningen har 
gjort bedömningen att totalt 20,3 miljoner kronor av tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning varför det värdet ingår i 
köpeskillingen ovan. Den villkorade tilläggsköpeskillingen baserades på bolagets omsättning och resultat kommande år och ska, i 
förekommande fall, utbetalas under 2025.  Under fjärde kvartalet har Novotek Solutions UK&I Ltd bidragit med 10,1 miljoner kronor i net­
toomsättning och 2,6 miljoner kronor i rörelseresultat. Om förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen 
varit 34,5 miljoner kronor och rörelseresultatet hade påverkats med 8,9 miljoner kronor. Förvärvskostnaden uppgick till 1 miljoner 
kronor och redovisas i resultatposten övriga externa kostnader under fjärde kvartalet. Den upprättade förvärvsanalysen är fastställd.
NOT 27. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
NOT 28. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 
73
MODERBOLAGET
KKR 2023 2022
Balanserade vinstmedel  89 017  55 549 
Årets vinst  11 098  49 616 
Till årsstämmans förfogande  100 115  105 165 
Styrelsen föreslår:
­ att till aktieägarna utdelas  17 490  15 900 
­ att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning  82 625  89 265

===== SIDA 74 =====

74

===== SIDA 75 =====

Malmö den 9 april 2024
Sven Kristensson
Ordförande
Tobias Antius
Verkställande Direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 2024­04­09. 
Mazars AB
 
 
 
Anders O Persson     Caroline Norrsand
Auktoriserad revisor    Auktoriserad revisor
Fredrik Larsson
Styrelseledamot
Charlotta Johnsson 
Styrelseledamot
Anna Bjelm 
Styrelseledamot
Peter Rosén
Styrelseledamot
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts 
för utfärdande av styrelsen den 9 april 2024. Koncernens 
resultaträkningar och balansräkning samt moderföretagets 
resultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställel­
se på årsstämman den 6 maj 2024.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att 
årsredovisningenhar upprättats enligt Årsredovisningslagen 
samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och ger en 
rättvisande bild av företaget ställning och resultat och 
att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt 
över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och 
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfak­
torer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande 
direktören intygar härmed att koncernredovisningen har 
upprättats enligt International Financial Reporting Standards 
(IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild 
av koncernens ställning och resultat och att förvaltnings­
berättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över 
utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resul­
tat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 
som de företag som ingår i koncernen står inför.
75

===== SIDA 76 =====

TILL BOLAGSSTÄMMAN I NOVOTEK AB, ORG.NR 
556060-9447
 
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN-
REDOVISNINGEN
UTTALANDEN     
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern­
redovisningen för NOVOTEK AB för år 2023. Bolagets årsre­
dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 35­75 
med start från Förvaltningsberättelsen i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats 
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla 
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets 
finansiella ställning per den 31 december 2023 och av 
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt 
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp­
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i 
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens 
finansiella ställning per den 31 december 2023 och av 
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt 
International Financial Reporting Standards (IFRS), så som 
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt­
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och 
koncernredovisningens övriga delar. 
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul­
taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och 
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen 
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet 
i den kompletterande rapport som har överlämnats till 
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför­
ordningens (537/2014/EU) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN     
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on 
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar 
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi­
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola­
get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har 
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och 
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors­
förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits 
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess 
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckli­
ga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN     
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ­
den som enligt vår professionella bedömning var de mest 
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och 
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa 
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och 
i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon­
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata 
uttalanden om dessa områden.
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING GOODWILL
Se not 1 och 12 i årsredovisningen och koncernredovis­
ningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av 
området.
BESKRIVNING AV OMRÅDET
Per den 31 december 2023 uppgår koncernens redo­vi­
sade värde för goodwill till 108,5 (107,9) Mkr och utgör 
en väsentlig del av koncernens redovisade tillgångar. 
Nedskrivningsprövning baserat på diskonterat kassaflöde 
har skett för de kassagenererande enheter där goodwill 
redovisas. Beräkningarna innefattar en hög grad av be­
dömningar och antaganden som kan vara komplexa.
HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN
Vi har bildat oss en förståelse för dotterbolagens verk­
samhet och marknad, bedömt den beräkningsmodell som 
ledningen använt och tagit del av de uppskattningar och 
bedömningar som gjorts. Företagsledningens antagan­
den, främst kopplat till de variabler som har störst påver­
kan på nedskrivningsprövningen, såsom tillväxt, margina­
ler samt diskonteringsfaktorn har prövats och utmanats. 
Vi har testat vilken effekt förändringar i antaganden 
avseende ovan nämnda variabler har på nedskrivnings­
prövningarna. Bedömningar har gjorts av riktigheten i de 
upplysningar som framgår av årsredovisningen. 
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH  
KONCERNREDOVISNINGEN    
Detta dokument innehåller även annan information än 
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns 
på sidorna 1 ­ 35. Det är styrelsen och verkställande direk­
tören som har ansvaret för denna andra information. 
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon­
cernredovisningen omfattar inte denna information och 
vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna 
andra information. 
I samband med vår revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den 
information som identifieras ovan och överväga om 
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med 
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna 
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt 
inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio­
nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. 
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende 
denna information, drar slutsatsen att den andra infor­
mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga 
att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det 
avseendet.
Revisionsberättelse
76

===== SIDA 77 =====

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS 
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har 
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis­
ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt 
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis­
ningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU. Styrelsen och 
verkställande direktören ansvarar även för den interna 
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en 
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåll­
er några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern­
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande 
direktören för bedömningen av bolagets och koncernens 
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så 
är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan 
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet 
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas 
dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser 
att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte 
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar 
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat 
övervaka bolagets finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR     
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om 
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen 
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, 
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och 
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut­
talanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men 
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA 
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka 
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter 
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och 
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans 
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut 
som användare fattar med grund i årsredovisningen och 
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professio­
nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning 
under hela revisionen. Dessutom: 
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel­
aktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, 
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, 
utformar och utför granskningsåtgärder bland annat 
utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är 
tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för 
våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig 
felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en 
väsentlig felaktighet som beror misstag, eftersom oegent­
ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, 
avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido­
sättande av intern kontroll. 
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets 
interna kontroll som har betydelse för vår revision för 
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med 
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss 
om effektiviteten i den interna kontrollen. 
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper 
som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl­
lande direktörens uppskattningar i redovisningen och 
tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och 
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt 
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern­
redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de 
inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon 
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser 
eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om 
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam­
heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig 
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa 
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen 
och koncernredovisningen om den väsentliga osäker­
hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, 
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre­
dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis 
som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. 
Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att 
ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verk­
samheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk­
turen och innehållet i årsredovisningen och koncernre­
dovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredo­
visningen återger de underliggande transaktionerna och 
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.  
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbe­
vis avseende den finansiella informationen för enheterna 
eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett 
uttalande avseende den finansiella informationen för 
enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att 
göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi 
ansvarar för styrning, övervakning och utförande av kon­
cernrevisionen. Vi är ensamt ansvarig för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens 
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för 
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta­
gelser under revisionen, däribland de eventuella betydan­
de brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att 
vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, 
och ta upp alla relationer och andra förhållanden som 
rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga 
fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller 
motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen 
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest 
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och 
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda 
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör 
77

===== SIDA 78 =====

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi 
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte 
lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om 
frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH AN-
DRA FÖRFATTNINGAR     
UTTALANDEN     
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre­
dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens 
och verkställande direktörens förvaltning för NOVOTEK AB 
för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande 
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten 
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty­
relsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfri­
het för räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN     
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. 
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi­
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola­
get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har 
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga 
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS 
ANSVAR     
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo­
sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag 
till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning 
av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav 
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning 
och risker ställer på storleken av moderbolagets och 
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet 
och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och 
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne­
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets 
och koncernens ekonomiska situation och att tillse att 
bolagets organisation är utformad så att bokföringen, 
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange­
lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. 
Den verkställande direktören ska sköta den löpande 
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar 
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för 
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse 
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett 
betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR     
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och 
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta 
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kun­
na bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande 
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon 
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet 
mot bolaget, eller 
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla­
gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. 
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo­
sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt 
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet 
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen 
garanti för att en revision som utförs enligt god revisions­
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller 
försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet 
mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av 
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebo­
lagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i 
Sverige använder vi professionellt omdöme och har en 
professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. 
Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi­
tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på 
revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk­
ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella 
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. 
Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana 
åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga 
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle 
ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom 
och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna 
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för 
vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt 
uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf­
fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens 
motiverande yttrande samt ett urval av underlagen för 
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med 
aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
UTTALANDE
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo­
visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen 
och verkställande direktören har upprättat årsredovisning­
en och koncernredovisningen i ett format som möjliggör 
enhetlig elektronisk rapportering (Esef­rapporten) enligt 16 
kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden 
för NOVOTEK AB för år 2023. 
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det 
lagstadgade kravet. 
Enligt vår uppfattning har Esef­rapporten upprättats i ett 
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk 
rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDET
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation 
RevR 18 Revisorns granskning av Esef­rapporten. Vårt 
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i 
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande 
till NOVOTEK AB enligt god revisorssed i Sverige och har i 
78

===== SIDA 79 =====