Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning och 
hållbarhetsredovisning
2024

===== SIDA 2 =====

2
Välkommen till 
Novotek!
 
En värld av smart industriell datahantering.
Med närmare 40 års erfarenhet hjälper vi  
företag att navigera den digitala utvecklingen 
– steg för steg, med precision och trygghet. 
 
Vi säkerställer att din industriella data är till­
gänglig där den behövs, när den behövs, och 
alltid med fokus på säkerhet och effektivitet. 
Men teknik är bara en del av framgångs­
receptet. För att möta framtidens krav behöver 
företag inte bara rätt lösningar, utan även rätt 
kompetens och arbetskultur. 
 
Därför hjälper vi organisationer att stärka sina 
medarbetare med verktyg och kunskap för att 
lyckas i en digital värld. Vi främjar samarbete 
och transparens – både inom företaget och 
genom hela värdekedjan. 
 
Oavsett om det handlar om att ansluta, struk­
turera, lagra, visualisera eller optimera, har vi 
lösningarna som skapar verklig skillnad. För 
en mer intelligent, säker och hållbar industri – 
idag och imorgon.

===== SIDA 3 =====

3
Foto: Fredrik Persson, Christoffer Gurell. Bildbanker: Adobe Stock
Vi är med dig hela vägen  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  4
Året i sammandrag  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  5
VD har ordet; Tobias Antius  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  6
Novotek med kunskap   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  8
Våra kunder, konkurrenter och leverantörer  . . . . . . . . . . . . . . . .  9
En arbetsplats byggd på kunskap och gemenskap  . . . . . . . .  10
Artikel: NIS2 måste prioriteras   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  12
Artikel: Hållbarhet – Tillverkare lyckas med digitalt DNA  . . . .  14
Artikel: Unified Namespace, AI och Analytics   . . . . . . . . . . . . . .  16
Hållbarhetsredovisning   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  18
Investera i Novotek   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  28
Styrelse, koncernledning och revisorer  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  30
Femårsöversikt  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  32
Förvaltningsberättelse  .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  35
Flerårsöversikt moderbolaget   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . 39
Förslag till vinstdisposition  .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  39
Flerårsöversikt koncernen  .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  39
Resultaträkning koncernen  .   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  40
Balansräkning koncernen .   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  41
Redogörelse för förändring i eget kapital .  . . . . . . . . . . . . . . . . . .  43
Kassaflödesanalys koncernen.   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Resultaträkning moderbolaget  .   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  45
Balansräkning moderbolaget .   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Redogörelse för förändring i eget kapital .   . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Kassaflödesanalys moderbolaget.   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Noter  .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  50
Revisionsberättelse .   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Bolagsstyrningsrapport  .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  87
Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten   . . . . . . . . . .  92
Välkommen till årsstämma   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  93
Våra kontor  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  94

===== SIDA 4 =====

Novotek års- och hållbarhetsredovisning
4
Vi är med dig hela vägen
Digitalisering kan både vara skrämmande och 
jobb igt, men vår vision är att vara med dig hela 
vägen genom den digitala resan på de olika 
stegen. 
Enkelt förklarat använder vi vårt digitaliseringshjul 
på vägen. 
DIGITAL HÅLLBARHET
Framtiden kommer att ställa helt nya krav på 
våra företag och detta beror på det helt föränd-
rade beteende som vi människor har skaffat oss 
under de senaste decennierna.
 
Vi kräver att allt skall kunna göras online och di-
rekt. Vi vill kunna få information och söka kunskap 
oavsett vår tid och plats. Vi hjälper våra kunder 
att lösa dessa utmaningar. Vi säkerställer att 
kundernas industriella data från produktion och 
processer kan användas och visas där den be-
hövs på ett snabbt, säkert och effektivt sätt. 
Vi har redan hjälpt våra kunder med denna 
utmaning i över 35 år. Verktyg och metoder har 
utvecklats men vi har alltid levererat 
marknadsledande lösningar.
ANSLUT 
Anslut produktionssystem och programvaror för 
att möjliggöra kommunikation sinsemellan.
MODELLERA
Modellera data för att förstå sammanhanget på 
värdena som man kommunicerar med t.ex  som 
vilken fabrik, linje eller linjedel som informationen 
refererar till.
ARKIVERA
Arkivera data för att kunna använda den för his-
torisk analys och prediktiv styrning/ML.
VISUALISERA
Visualisera innebär att rätt information presente-
ras till rätt person på rätt sätt. 
OPTIMERA
Efter implementering av tidigare steg kan data 
användas för att optimera.
Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för industriell IT och Automation.

===== SIDA 5 =====

5
• Under året har redovisningsprinciper vad gäller intäkter kring försäljning av mjukvara anpassats. Den 
finansiella informationen presenteras enligt nya principer om inget annat nämns.
• Rörelseintäkterna uppgick till 522,3 (412,3) MSEK, enligt tidigare principer 613,4 (503,0) MSEK,  
inkluderat försäljning ROB-EX.
• Rörelseresultatet uppgick till 95,4 (40,5) MSEK, enligt tidigare principer 97,7 (48,0) MSEK,  
inkluderat försäljning ROB-EX.
• Resultatet efter skatt uppgick till 79,9 (27,4) MSEK, inkluderat försäljning ROB-EX.
• Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie uppgick till 7,3 (2,5) kronor,  
före och efter utspädning.
• Orderingången uppgick till 604,2 (522,5) MSEK.
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 84,0 (41,8) MSEK.
• Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 1,80 (1,65) kronor per aktie.
• Österrikiska Taschek & Gruber Automatische Datenverarbeitungs gmbH (”T&G”) förvärvades under 
tredje kvartalet och Novotek utökade därmed sitt verksamhetsområde till Österrike.
• Andelen i dotterbolaget ROB-EX A/S har avyttrats under året med en reavinst om 30,5 MSEK som är 
inkluderad i övriga rörelseintäkter. Andelen i ROB-EX A/S avyttrades till  Novoteks största partner GE 
Vernova i fjärde kvartalet. Novotek delar GEs syn att  ROB-EX kan utvecklas snabbare och bättre mot 
ett globalt erbjudande som en integrerad del i GE:s produktportfölj. Novotek kommer att fortsätta 
distribuera ROB-EX i alla marknader som Novotek finns i förutom Danmark.        
Året i sammandrag
Vi är med dig hela vägen

===== SIDA 6 =====

Tobias Antius
VD HAR ORDET
Ännu ett år skall summeras och Novotek har 
ännu en gång utökats geografiskt och sett ett 
år av stigande intäkter och vinster.  Novoteks 
klara och riktade fokus mot att samla in, 
modellera, lagra, visualisera och analysera 
industriell data i alla dess former fortsätter att 
uppvisa styrka. Vår interna resa, som har till 
uppgift att säkerställa att vi kan fortsätta växa 
geografiskt, personalmässigt och erbjudan­
demässigt utan att tappa fart, effektivitet eller 
flexibilitet, fortsätter också.
Både förvärvet i Österrike, försäljningen av 
 ROB-EX samt förändringarna av redovisnings-
principer skall ses i ljuset av detta. Novotek har 
som målsättning att vara ett betydligt större bo-
lag när vi firar 40 år i 2026 än vad vi var bara för 
några år sedan. Novotek tror i grunden på långa 
relationer med kunder, personal och leverantörer. 
Det är i långa relationer som förtroende kan 
byggas och utvecklas, vilket leder till bra resultat 
och därmed lönsamma affärer. Förlängningen 
av vårt avtal med GE Vernova i ytterligare tre år 
och försäljningen av vår del i ROB-EX till dem är 
utmärkta bevis för detta. I bägge fallen ger det 
både GE Vernova och Novotek stora fördelar och 
i slutänden våra gemensamma kunder. I fallet 
med ROB-EX är det inte bara så att vi kan fort-
sätta sälja det i alla marknader, förutom Dan-
mark, utan nu med en GE Vernova stämpel på 
produkten vilket gör det möjligt att gå till nya 
typer av kunder. GE Vernova kommer dessutom 
att satsa mycket på att ta produkten till än högre 
nivåer. Allt detta bidrar positivt till Novoteks fort-
satta resa.
Vår geografiska expansionsresa har fortsatt 
under 2024 med intåg i Frankrike där vi startade 
upp ett bolag samt med förvärvet i Österrike. 
Det senare gav även oss majoriteten i det bolag 
som vi sedan tidigare varit delägare i lokaliserat 
i Tyskland. Totalt sett gör detta att vi får en mera 
stabil bas i DACH och något vi kan bygga vida-
re på. Övergripande innebär 2024 att Novotek 
idag täcker alla västeuropeiska länder norr om 
alperna. 
6
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 7 =====

Kompletterande förvärv kommer även framöver 
vara prioriterade för att ytterligare stärka vår 
marknadsposition.
Marknadsläget har under 2024 varit turbulent 
och därför mycket skiftande mellan geogra-
fi, industri och perioder. Mest troligt är det nya 
normala och för Novotek är detta något vi är 
förberedda på. Dock verkar det vara så att inves-
teringar i de lösningar vi säljer verkar fortgå även 
om företag drar ner och effektiviserar. Det är tro-
ligen på grund av de grundläggande behov alla 
företag har idag att hantera sina digitala flöden, 
säkerställa att man kan använda den data man 
har och genom överblick och analys kunna hitta 
effektiviseringar och lösningar på de utmaningar 
man står inför. 
Sammantaget kan jag se tillbaka på ännu ett år 
när Novotek utvecklats åt rätt håll och det mest 
positiva är att jag känner att vi bara skrapat på 
möjligheterna som vi har. Det mest uppiggande 
är kanske att det känns som att företagen börjar 
bli redo att accelerera sina investeringar i digi-
tala lösningar för sin tillverkning, vilket gör att jag 
ser fram emot 2025!
” 
”Det är i långa relationer som 
förtroende kan byggas och 
utvecklas, vilket leder till bra 
resultat och därmed lönsamma 
affärer.” 
Tobias Antius, CEO Novotek AB
Tobias Antius
7

===== SIDA 8 =====

Våra lösningar skapas av standardprodukter 
som samlar in, lagrar, analyserar och styr da-
taflöden hos kunderna. Syftet är att ge kunden 
frihet att visualisera, följa upp och optimera sina 
produktionsprocesser för att kunna ta datadrivna 
beslut. 
VERKSAMHET
Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar 
för industriell IT och Automation, vilka effektivi-
serar kundens informationshantering, produk-
tionsprocesser samt tjänste utbud kring deras 
leverans. 
Med djup kunskap om hur industriella informa-
tionsflöden skapas och kontrolleras kan Novotek, 
genom att kombinera produkter och kringtjäns-
ter såsom konsultation och utbildning, säkerstäl-
la att våra kunder bibehåller och utvecklar sin 
konkurrenskraft. 
Vi tillhandahåller lösningar för all datahantering 
från insamling och lagring till analys, visualisering 
och styrning, såväl från produktionen som tilll 
slutprodukten som kunden utvecklat.
VISION
Novotek har som övergripande mål att på mark-
naderna i Norden, Benelux, Storbritannien och 
Irland samt Schweiz vara en ledande leverantör 
av lösningar inom såväl industriell IT och Auto-
mation som Digitalisering och Cyber security. 
Gemensamt för alla lösningar är att de skall ge 
kunderna möjligheter att effektivisera och opti-
mera användningen av kundernas 
tillverkningsprocesser samt 
offentliga infra struktur- 
 anläggningar. 
Novotek med kunskap 
8
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
Novoteks affärsidé är att leverera produkter och lösningar till våra kunder för att 
säkerställa deras behov av Industriell Digitalisering och Automation.

===== SIDA 9 =====

KUNDER 
Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller 
branschtillhörighet och storlek. Kunderna är allt 
från konsulter, Original Equipment Manufactu-
rers (OEM), systemintegratörer till slutanvändare 
av Novoteks lösningar, produkter och tjänster. 
Slutanvändare är såväl stora exportföretag som 
kommuner eller mindre företag. Novotek hjälper 
över 3 000 kunder bestående av mindre tillver-
kande industrier upp till globala koncerner men 
även många kommuner, regioner och statliga 
verk . Leveranserna kan vara allt från en produkt 
till kundanpassade kompletta lösningar. De part-
ners som används inkluderar alla stora konsult-
hus såsom Accenture, Cap Gemini via tekniska 
konsulter som AFRY och Rejlers till små firmor. 
KONKURRENTER
Novotek har en del olika konkurrenter eller kon-
kurrerande lösningar. Det finns dock ingen som 
konkurrerar med samma affärsidé på markna-
den idag. Siemens,  Schneider och ABB förekom-
mer som konkurrenter kring ren automation. 
Det finns även mindre konkurrenter som speciali-
serat sig på dellösningar av kundernas problem. 
De stora konsultföretagen är mera kunder än 
konkurrenter eftersom de ofta använder Novo-
teks produkter och lösningar för sina kunder. 
På senare tid har nya konkurrenter kring våra nya 
områden såsom IoT, Cyber och Analytics dykt 
upp men där är marknaden alltför omogen för 
att reellt tala som konkurrenter. Dock är Novoteks 
nyckelkompetens kring kommunikation och indu-
striell datahantering, förenat med en lokal kän-
nedom och lokalt språk, något som efterfrågas 
allt mera och vår möjlighet att minska osäkerhe-
ten och leverera totala lösningar gör oss unika. 
LEVERANTÖRER
Under många år har Novoteks viktigaste leve-
rantör av produkter varit General Electric (GE). 
Under 2022 utannonserades en splittning av GE 
i tre olika företag. Alla delar av GE Digital kom-
mer att bli en del av GE Vernova, i vilken bland 
annat alla energibolag av det tidigare GE kom-
mer att ingå. Vi ser att fokuseringen av GE mot 
Sustainability understödjer vår och GE Digitals 
strävan om att satsa på detta område. Emerson 
Machine Automation Solutions som vi samar-
betar med har under 2022 flyttats till Emersons 
division för processutrustning. Under många år 
har  Novotek även en relation till det globala CAD/
PLM företaget PTC som även gjort sig stora inom 
IoT platformar och kommunikationsmjukvaror. 
Utöver detta har vi ett antal mindre leverantörer 
som vi samarbetar med för att komplettera vår 
produktportfölj och ett par av dessa hoppas vi 
mycket på under de kommande åren.  
Våra kunder, konkurrenter  
och leverantörer
Våra kunder är det mest centrala i vår verksamhet. Våra konkurrenter samarbetar vi  
gärna med. Våra leverantörer hjälper oss hitta de bästa lösningarna för kunderna. 
9

===== SIDA 10 =====

BALANS OCH VÄLMÅENDE I FOKUS
Vi tror på att en bra arbetsplats är mer än bara 
arbetsuppgifter. Med flexibla arbetstider, frisk-
vårdsbidrag och gemensamma aktiviteter som 
frukostar, fikor och after works ger vi utrymme för 
både prestation och återhämtning. Genom vårt 
well being-initiativ erbjuder vi valfria aktiviteter 
som stärker gemenskap och trivsel.
UTVECKLING SOM DRIVER FRAMÅT
För att ligga i framkant krävs ständig utveck-
ling. Därför har varje medarbetare regelbundna 
samtal med sin chef för att identifiera behov av 
vidareutbildning, och vi ser till att rätt kompe-
tensutveckling alltid finns tillgänglig. För de som 
vill finns även möjlighet till mentorskap, där er-
farna kollegor guidar nyare medarbetare genom 
den komplexa industri vi verkar inom.
KUNSKAPSDELNING OCH SAMARBETE
Oavsett om du arbetar självständigt eller i team 
är din roll en del av något större. Våra interna 
kunskapsmöten och vår egen kunskapsportal 
gör att vi kan dela erfarenheter och lösningar, så 
att vi tillsammans kan stärka vår kompetens och 
effektivitet.
ETT INTERNATIONELLT FÖRETAG MED  
NÄRA SAMARBETE
Novotek finns i elva länder, med huvudkontor i 
Sverige och verksamhet i Norden, Centraleuropa 
och Storbritannien. Genom vår internationella 
närvaro kan vi kombinera global expertis med 
lokal förståelse. Våra team delar kunskap och re-
surser över landsgränser. Vi har också under året 
stärkt vårt samarbete med högskolor och uni-
versitet i flera länder för att bidra till framtidens 
digitalisering och teknikutveckling.
Att vara en del av Novotek innebär att vara en 
del av något större än sig själv. Vi är stolta över 
den påverkan vi har på industriell utveckling och 
hållbarhet både lokalt och globalt.
VI SKAPAR FRAMGÅNG FÖR VÅRA KUNDER
Hos Novotek bygger vi lösningar på en tydlig 
metodik, vårt ”hjul”, som hjälper kunder att anslu-
ta, modellera, arkivera, visualisera och optimera 
sina processer. Vår strukturerade arbetsmodell 
gör att vi kan leverera långsiktiga, pålitliga lös-
ningar som skapar verklig affärsnytta.
Genom våra innovativa lösningar bidrar vi till en 
mer hållbar framtid, och det är något som varje 
medarbetare kan vara stolt över.
TYDLIGA MÅL OCH EN GEMENSAM  
RIKTNING
Genom strukturerade utvecklingssamtal sätter 
vi upp tydliga mål för varje medarbetare. Vi tror 
på att belöna prestation och ge regelbunden 
feedback, vilket skapar en arbetsmiljö där alla 
vet vad som förväntas och hur de kan utvecklas 
vidare. Med tydliga mål och strategier skapar vi 
en klar riktning som vägleder både företaget och 
våra medarbetare mot framgång.
På Novotek investerar vi i våra medarbetare – för 
när vi växer, växer också vår förmåga att skapa 
värde för våra kunder.
Novotek – en arbetsplats byggd 
på kunskap och gemenskap
10
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
På Novotek kombinerar vi expertis med en arbetsmiljö som skapar trygghet, utveckling och 
samarbete. Våra medarbetare har olika spetskompetenser inom innovativa mjuk­ och hård­
varulösningar, automation, datahantering och industriell digitalisering – men det är tillsam­
mans vi skapar framgång.

===== SIDA 11 =====

Lokal närvaro, global påverkan – vi driver industriell utveckling framåt. 
Samtidigt skapar vi en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och 
kan bidra med sina unika styrkor.
11

===== SIDA 12 =====

Tillverkare riskerar böta 
100 000 kronor per minut – 
NIS2 måste prioriteras
EN ÖKAD HOTBILD OCH RISK FÖR  
STORA FÖRLUSTER
Idag innebär ett stillestånd en enorm förlust 
för tillverkande företag. Forbes uppskattar att 
en större organisation kan förlora runt 100 000 
kronor per minut och upptill 50 miljoner på en 
timme – utan att ha räknat in varken böter eller 
straffavgifter*. Samtidigt så fortsätter riktade 
cyberattacker att öka och bara under de senas-
te åren har allt fler välkända företag utsatts för 
ransomeware-attacker. 
NIS2-DIREKTIVET KOMMER HELT RÄTT  
I TIDEN
Som svar på den ökade hotbilden har EU vidare-
utvecklat NIS-direktivet till NIS2-direktivet. Moti-
vationen är att regionen ska bli mer motstånds-
kraftig och undvika att stora industrier drabbas 
av attacker. Direktivet ställer höga krav på 
kritiska och viktiga sektorer, inklusive tillver-
kande industri, för att stärka sitt skydd 
mot cyberhot. För företag som arbe-
tar inom automation och tillverk-
ning innebär detta inte bara en 
utmaning att möta regelverk 
utan också en möjlighet 
att arbeta proaktivt 
samt implemente-
ra nödvändiga 
verktyg och 
rutiner. 
VAD ÄR NIS2? 
 
• NIS innefattar säkerhet för nätverks- och 
 informationssystem.
• Direktivet hade en deadline på att implemen- 
 teras i alla EU-länder senast den 17 oktober 
 2024. Alla medlemsländer har dock olika till-   
 vägagångssätt för att säkerställa relering på
 nationell nivå. 
• Många sektorer är påverkade, bland annat 
 industri, energi, transport och vård. 
• Huvudkrav: Stärka säkerhetsåtgärder, 
 rapportering av incidenter och riskhantering. 
LEDARE INOM INDUSTRIN TVINGAS  
PRIORITERA 
För att uppfylla NIS2-kraven måste tillverkande 
företag vidta flera viktiga åtgärder för att stärka 
sina cybersäkerhetssystem och skydda sina kri-
tiska OT-infrastrukturer (Operational Technology). 
Några exempel är: 
 
•  Skapa en kultur av säkerhet och riskhantering,  
 från fabriksgolv till ledning. 
•  Implementera och följa upp  
 säkerhetsstrategier.
•  En plan för hur incidenthantering ska  
 hanteras och rapporteras. 
*  https://www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2024/04/10/the-true-cost-of-downtime-and-how-to-avoid-it/
12
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
Med ökade cyberhot och produktionsstillestånd som kan kosta miljoner så blir OT­säkerhet en 
avgörande fråga för tillverkande företag. Med EU:s NIS2­direktiv skärps kraven för säkerhet, men 
det ger också kunder möjlighet att stärka sin motståndskraft och sina framtidsutsikter.

===== SIDA 13 =====

Det centrala är att förbereda företaget på att 
hantera hot innan de utvecklas till ett problem. 
Därför måste ledare i industrin inte bara sä-
kerställa att rätt processer finns på plats utan 
också att alla i organisationen är medvetna om 
säkerhetens vikt och deras egna roller. Att agera 
snabbt och effektivt kräver ett helhetsgrepp på 
både teknologi och interna processer.
KONSTEN ATT VARA PROAKTIV  
ISTÄLLET FÖR REAKTIV 
För att verkligen skydda verksamheten måste till-
verkande företag gå från en reaktiv till en proak-
tiv strategi. Det handlar om att bygga säkerhets-
åtgärder som inte bara upptäcker och förhindrar 
intrång, utan också ser till att systemen snabbt 
kan återställas om något går fel. 
MJUKVARA SOM UPPTÄCKER HOT  
OCH MINSKAR STILLESTÅND 
Här får lösningar för versionshantering och back-
up av OT-system, exempelvis PLC:er, en viktig roll. 
Om ett intrång inträffar, eller om något går fel, 
kan system återställas till en tidigare fungerande 
version, vilket gör att produktionen kan fortsät-
ta utan långvariga avbrott. Det här proaktiva 
skyddet är helt avgörande för att minimera de 
ekonomiska och operativa konsekvenserna av 
cyberattacker.
13

===== SIDA 14 =====

Hållbarhet – Tillverkare  
lyckas med digitalt DNA
Framtiden tillhör de tillverkare som anpassar sig, utvecklar sig och visar 
att en grön omställning inte bara är bra för planeten – det är också bra 
för affärerna.
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
14
Med ökande miljökrav visar tillverkare att hållbarhet och lönsamhet kan gå hand i hand.
Framgång på dagens marknad handlar om 
mer än att bara anta ny teknik – det kräver en 
omdaning av själva kärnan i hur en verksamhet 
fungerar. Genom att integrera digitalisering i sitt 
DNA kan organisationer revolutionera beslutsfat-
tandet, effektivisera processer och anpassa sig 
smidigt till kraven på en grönare och mer lönsam 
framtid. 
 
Denna omställning handlar inte om en enskild in-
vestering eller en tillfällig förändring, utan om att 
skapa en kultur där innovation och hållbarhet är 
en naturlig del av varje beslut och process. Med 
digitala verktyg som ger insikter i realtid, predik-
tiva analyser och automatisering kan tillverkare 
optimera resursanvändning, minska svinn och 
förbättra den operativa effektiviteten. I denna 
nya era uppnår företag som integrerar digita-
lisering i sin verksamhet dubbla fördelar: att nå 
sina miljömål samtidigt som de får en betydan-
de avkastning på sina investeringar.
VAR BÖRJAR MAN? 
Det första steget är att anta ett datadrivet för-
hållningssätt i hela organisationen. En kulturell 
förändring är en pågående process och digita-
lisering är inget undantag. Det finns ingen tydlig 
start- och slutpunkt, eftersom detta inte är en 
statisk, engångsinsats. 
 
Att väva in det digitala i företagets DNA handlar 
om mer än att implementera de senaste verk-
tygen eller nya arbetsflöden – det innebär en 
grundläggande omstrukturering av hur en orga-
nisation tänker, agerar och utvecklas. Det innebär 
att skapa en kultur där datadrivet beslutsfattan-
de, kontinuerlig förbättring och anpassnings-
förmåga är en del av företagets själ. Med detta 
angreppssätt kan verksamheter anpassa sina 
operationer till långsiktiga hållbarhetsmål samti-
digt som de utnyttjar teknik för att hantera risker, 
förutse trender och driva innovation. Genom en 
sådan integration blir digitalisering och hållbar-
het inte separata mål, utan ömsesidigt beroen-
de drivkrafter för tillväxt och motståndskraft i en 
ständigt föränderlig marknad.

===== SIDA 15 =====

15
ATT VÄLJA RÄTT PARTNER FÖR  
DIGITALISERINGSRESAN ÄR AVGÖRANDE 
FÖR FRAMGÅNG
Den optimala partnern ska inte bara förstå tek-
nologin, utan även ha expertis för att anpassa 
lösningar efter just dina behov och utmaningar i 
branschen. De ska arbeta tillsammans med dig 
för att skapa en färdplan som harmoniserar med 
dina mål för hållbarhet och lönsamhet, samti-
digt som digitala verktyg sömlöst integreras i din 
befintliga verksamhet. 
 
Genom att samarbeta med en pålitlig partner 
som Novotek stärker varje steg du tar din position 
i en snabbt föränderlig marknad. Framtiden till-
hör de tillverkare som anpassar sig, utvecklar sig 
och visar att en grön omställning inte bara är bra 
för planeten – det är också bra för affärerna.
ETT OMRÅDE DÄR DIGITALISERING ÄR 
OVÄRDERLIGT: HANTERING AV SCOPE 
3-UTSLÄPP
Dessa indirekta utsläpp uppstår genom hela 
värdekedjan, från råmaterial och transporter till 
färdiga produkter. Genom digitala lösningar, så-
som plattformar för leveranskedjehantering och 
avancerad analys, kan företag få full insyn i sina 
leverantörers miljöpåverkan. Denna transpa-
rens gör det möjligt att identifiera ineffektiviteter, 
samarbeta med partners för att minska utsläpp 
och integrera hållbarhet i värdekedjan. Sådana 
möjligheter blir allt viktigare för att säkerställa 
långsiktig konkurrenskraft och efterlevnad av 
regleringar.
ATT ENBART SAMLA IN ÖVERGRIPANDE 
DATA OM ENERGIFÖRBRUKNING RÄCKER 
INTE LÄNGRE
I takt med att hållbarhetskraven skärps och 
intressenter kräver ökad transparens, behöver 
företag gå bortom aggregerad rapportering. Till-
gång till detaljerad, realtidsdata om energi-, vat-
ten- och materialförbrukning är avgörande för 
att uppfylla regulatoriska krav och för att bevisa 
ett genuint hållbarhetsåtagande. För investerare 
signalerar denna nivå av insyn operativ mognad 
och framåtblickande ledarskap – en avgörande 
faktor för att bygga förtroende och behålla en 
konkurrensfördel.
DIGITALISERINGSRESAN SKAPAR VÄRDE PÅ 
ALLA NIVÅER I ORGANISATIONEN
Ledningen får strategiska insikter genom real-
tidsdata, vilket möjliggör evidensbaserade beslut 
för att optimera verksamheten och effektivisera 
resursallokeringen. Medarbetarna på golvet gyn-
nas av automatisering av tidskrävande uppgifter 
som manuell datainsamling, vilket frigör tid för 
mer värdeskapande arbete. Denna kombina-
tion av effektivitet och ökad handlingskraft driver 
både produktivitet och lönsamhet, vilket säker-
ställer att digitaliseringsinsatser ger påtagliga 
affärsfördelar.
HUR GÖR VI MÖJLIGHETERNA TILL  
VERKLIGHET?
Ett exempel på hur digitalisering omsätts i prakti-
ken är införandet av ett Manufacturing Execution 
System (MES). Ett MES ger detaljerad data om 
varje steg i produktionen och gör det möjligt för 
företag att övervaka prestanda, energiförbruk-
ning och avfallsgenerering i realtid. Denna nivå 
av insyn möjliggör målinriktade förbättringar 
som optimerar resursanvändning och anpas-
sar verksamheten till hållbarhetsmål. Genom 
att göra denna data handlingsbar kan företag 
minska kostnader, förbättra genomflödet och 
säkerställa efterlevnad av miljöstandarder, vilket i 
slutändan stärker deras konkurrenskraft.

===== SIDA 16 =====

Unified Namespace, AI och 
Analytics: Från rådata till 
smarta beslut 
En modern produktionsanläggning kan generera upp till en terabyte data varje dag. I dessa 
data gömmer sig värdefull information, men rådata behöver bearbetas och sättas i kontext 
innan de kan analyseras. En vanlig utmaning är att detta kräver verktyg som kan hantera stora 
datamängder på ett skalbart sätt. 
Genom att bygga en dataarkitektur baserad på 
ett Unified Namespace (UNS), skapas grunden 
för att hantera stora mängder data. Därefter kan 
informationen användas i en AI-baserad analys-
lösning för avancerad dataanalys. Resultatet blir 
bättre beslutsunderlag som kan minska kostna-
der, öka effektiviteten och göra produktionen mer 
hållbar.
UNIFIED NAMESPACE: NYCKELN TILL ENKEL 
OCH SKALBAR DATAÅTKOMST
Unified Namespace, förkortat UNS, är ett sätt att 
förenkla tillgång, underhåll och administration av 
data från industriell utrustning och system. Det är 
inte ett specifikt system eller en produkt, utan ett 
koncept som börjar bli ett av de viktigaste verkty-
gen inom industriell digitalisering.
Med ett Unified Namespace skapas en konse-
kvent namnstruktur för alla signaler och sys-
tem, som publiceras på en central plats där de 
görs tillgängliga för andra system. I en produk-
tionsmiljö innebär detta att utrustning på fa-
briksgolvet, som sensorer, maskiner, PLC:er och 
SCADA-system, publicerar data till UNS. Före-
tagssystem som MES, underhållssystem, ERP och 
molnlösningar kan sedan prenumerera på dessa 
data och använda informationen för att fatta 
beslut eller utföra ändringar. Informationen kan 
även visualiseras via olika dashboard-verktyg.
Till skillnad från traditionella arkitekturer, som 
bygger på punkt-till-punkt-integration, sam-
lar ett Unified Namespace all data på en och 
samma plats. Detta förenklar dataflödet, gör det 
lättare att skala upp och fungerar som en ”Single 
Source of Truth” för hela företaget.
GRUNDSTENEN FÖR AVANCERAD ANALYS
Första steget mot att kunna ta databaserade 
beslut och optimerad produktion är tillgång till 
data. Med ett Unified Namespace kan standar-
diserade och kontextualiserade data samlas på 
en central plats, vilket gör det enkelt att komma 
igång med projekt där informationen används. 
Utvecklingen av artificiell intelligens (AI) går 
snabbt framåt, även inom industrin. Kombina-
tionen av den ständigt ökande datamängden, 
som följd av bland annat industriell IoT, kraftigare 
hårdvara och förbättrade algoritmer, har ba-
nat väg för helt nya verktyg som kan optimera 
produktionsprocesser. Under de kommande åren 
förväntas AI spela en allt större roll för automati-
sering, kvalitetskontroll och energioptimering, för 
att nämna några exempel.
ANALYTICS, AI OCH MACHINE LEARNING I 
INDUSTRIN 
En Analytics-programvara innehåller verktyg för 
dataanalys som använder AI och Machine Lear-
ning för att utvinna information från processdata. 
Programvaran analyserar historiska data med 
hjälp av avancerade modeller och algoritmer 
för att identifiera mönster och förutse framtida 
händelser.
I praktiken hämtar Analytics-programvaran data 
från produktionsgolvet via ett Unified Namespa-
ce. Den övervakar system och utrustning, såsom 
PID-regulatorer och sensorer, för att identifie-
ra processavvikelser. Därefter används den till 
avancerad analys. Detta börjar ofta med en 
rotorsaksanalys, för att hitta grundorsakerna till 
avvikelser i produktionen. Nästa steg är prediktiv 
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
16

===== SIDA 17 =====

analys, där Machine Learning och algoritmer an-
vänds för att förutspå problem innan de uppstår, 
exempelvis behovet av underhåll eller kvali-
tetskontroller av produktspecifikationer.
Det är också möjligt att simulera olika scenarier 
och utvärdera potentiella resultat innan föränd-
ringar görs i den faktiska produktionen. Med hjäp 
av avancerade modeller och digital tvilling-tek-
nologi kan den fysiska produktionen återskapas 
digitalt och förutsäga framtida händelser. Alla 
dessa funktioner gör att komplexa datamängder 
kan tolkas och användas för att stödja datadriv-
na beslut och optimera produktionsprocessen.
EN LÖSNING FÖR FRAMTIDEN
Idag ser vi en enorm ökning av industriell data 
och den trenden förväntas fortsätta under 
kommande år. En av utmaningarna vi står inför 
är den ökade belastningen på nätverken. Redan 
nu skickas stora mängder ostrukturerad data till 
molnlösningar utan en tydlig plan för hur infor-
mationen ska användas. Detta kräver mycket 
energi och bidrar till betydande koldioxidutsläpp. 
Genom att använda ett UNS kan data modelle-
ras redan vid insamling, vilket minskar mängden 
information som behöver skickas till molnet.
Samtidigt öppnar den stora datamängden upp 
för nya möjligheter. Med hjälp av AI och Analytics 
kan vi få tillgång till information som tidigare varit 
otillgänglig. Denna information kan användas 
för att höja kvaliteten, minska resursförbruk-
ningen och sänka kostnaderna samtidigt som 
produktionen blir mer hållbar. Vi på Novotek är 
redo med lösningar som industrin behöver för att 
kunna omvandla rådata till smarta beslut.
17

===== SIDA 18 =====

NOVOTEKS HÅLLBARHETSREDOVISNING
Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2024 
och omfattar Novotek AB samt samtliga enhe-
ter som konsolideras i Novotek AB:s koncern-
redovisning för samma period. Hållbarhets-
rapporten omfattar sidorna 18 - 26 och är den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL, 
vilken granskats av tredje part enligt kraven i ÅRL 
(se revisorns yttrande på sidan 27).
Syftet med vår hållbarhetsrapport är att på ett 
tydligt sätt kommunicera och visa vårt hållbarhets-
arbete och hur viktigt det är för vår verksamhet.
Hållbarhetsredovisning 
Novoteks hållbarhetsrapport för 2024 ger en tydlig bild av vårt arbete med att skapa långsiktigt 
värde för både kunder och samhället. Med fokus på FN:s globala mål, teknik och innovation 
strävar vi efter att vara en ansvarsfull affärspartner och arbetsgivare, samtidigt som vi utveck­
lar lösningar som gör våra kunder mer hållbara och effektiva.
18
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
THINK GLOBALLY THINK GLOBALLY 
         ACT LOCALLY         ACT LOCALLY

===== SIDA 19 =====

Vi ser att ett integrerat hållbarhetsarbete är en 
förutsättning för att kunna skapa ett långsiktigt 
värde för våra intressenter. Vårt hållbarhetsar-
bete syftar till att bidra till FN:s globala mål för 
hållbar utveckling genom den framtida strategi 
vi satt upp och de aktiviteter vi gör.
HÅLLBARHET FÖR OSS
Världen står inför en rad globala utmaningar 
och Novotek vill bidra till en mer hållbar framtid. 
Grunden i vårt hållbarhetsarbete är att vara en 
attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärs-
partner, som bidrar till att utveckla hållbara lös-
ningar. Teknik, innovationer och digitalisering är 
viktiga delar för att skapa en mer hållbar framtid. 
Sedan starten 1986 har Novotek säkerställt att 
kundernas industriella data från produktion och 
processer kan användas och visas där den be-
hövs på ett snabbt och effektivt sätt. Verktyg och 
metoder har ändrats under åren och de lösning-
ar som vi arbetar med idag gör våra kunder mer 
effektiva, mer flexibla och mycket mera hållbara.
19
”Vi är den första 
generationen som 
kan utrota fattigdom 
och den sista 
som kan stoppa 
klimatförändringen.” 
FN:S TIDIGARE GENERALSEKRETERARE 
BAN KI-MOON
”

===== SIDA 20 =====

Att hållbarhet är ytterst relevant och minst lika 
komplext har bara blivit tydligare, vilket gör det till 
en utmaning för oss som bolag att hitta de foku-
sområden där vi med våra insatser och kompe-
tens kan göra störst skillnad. Med utgångspunkt i 
vår verksamhet, våra expertisområden och fram-
tidsutsikter har vi landat i de fokusområden som 
presenteras.
Våra intressenter och deras viktigaste frågor och 
förväntningar togs med i sammanvägningen till-
sammans med en kartläggning av FN:s globala 
mål i relation till vår verksamhet och möjligheter-
na att påverka.
FNs GLOBALA MÅL OCH VÅRA INTRESSENTER
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
MEDARBETARE
 
• Hälsa och arbetsmiljö
 
• Kompetens och utveckling
 
• Mångfald och jämställdhet
HÅLLBAR AFFÄR
 
• Innovation och 
 digitalisering 
• Miljöansvar och  
 klimatpåverkan 
• Mänskliga rättigheter 
 och antikorruption
20
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
INTRESSENTER VIKTIGA FRÅGOR KOMMUNKATION
Kunder Hållbara produkter, lösningar och tjänster Kundmöten, kundutbildningar, samarbeten, projektmö­
ten, hemsida och sociala medier . 
Innovation och digitalisering
Specialistkunskap och service
Leverantörer/Partners Hållbara produkter, lösningar och samarbeten Samarbetsprojekt, kompetensutveckling, möten, avtals­
förhandling, hemsida och sociala medier . 
Ägare/investerare Tillväxt och lönsamhet Årsredovisning/hållbarhetsredovisning, delårsrapporter, 
årsstämma, hemsida och sociala medier .
Etisk hållbar verksamhet
Klimatsmart verksamhet
Medarbetare Arbetsmiljö och hälsa Dagliga dialog, möten, utvecklingssamtal, medarbetar­
enkäter, hemsida och sociala medier . 
Karriärmöjligheter och utveckling
Mångfald och jämställdhet

===== SIDA 21 =====

3. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE 
Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medar-
betare där vi ska kunna erbjuda en välfungeran-
de och stimulerande arbetsmiljö. Vår personal 
är vår viktigaste resurs för vidare utveckling och 
därför är god hälsa ett viktigt område för oss. 
Möjligheten för alla att finna en balans mellan 
arbete och fritid är centralt för oss och något vi 
aktivt främjar. 
4. GOD UTBILDNING FÖR ALLA
Vi vill säkerställa en inkluderande och jämlik ut-
bildning av god kvalitet och främja det livslånga 
lärandet och individuella utvecklandet. Nya inno-
vationer och tekniklösningar är helt centrala i vår 
verksamhet och startar alltid med en eller flera 
människors strävan att förbättra omgivningen. 
Att erbjuda kompetensutveckling och utveck-
lingsmöjligheter för våra medarbetare är viktigt 
för oss, för att både attrahera nya och få befintli-
ga talanger att stanna länge hos oss. 
5. JÄMSTÄLLDHET
Vi strävar efter att vara jämställda i alla delar av 
vår verksamhet. Jämställdhet är en utmaning i 
branschen i stort, men positivt är att vi under året 
anställt fler kvinnor. 
9. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER  
OCH INFRASTRUKTUR
Våra lösningar genererar mera hållbara fabriker 
och verksamheter på alla nivåer. Vi eftersträvar 
att genom att bygga långsiktiga kundrelationer 
kunna vara ett stöd till våra kunder och hjälpa 
dem utveckla hållbara lösningar. 
 
13. BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Vår egen verksamhets direkta påverkan är rela-
tivt liten, men det innebär inte att den är oviktig 
och vi arbetar aktivt med att minska vår påver-
kan. Vi har ju också en indirekt påverkan som 
är större där våra lösningar kan hjälpa kunder 
minska sin påverkan.
 
16. FREDLIGA OCH INKLUDERANDE  
SAMHÄLLEN
Vi lever och arbetar i en del av världen där håll-
bara affärer är förhållandevis enkelt att uppfylla. 
Dock arbetar vi aktivt med att leva upp till en hög 
etisk standard när vi gör affärer och i alla inter-
aktioner med våra intressenter.
TRE DIMENSIONER AV HÅLLBARHET: 
SOCIAL, EKONOMISK OCH MILJÖMÄSSIG
21

===== SIDA 22 =====

MEDARBETARE
HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ
Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medar-
betare där vi ska kunna erbjuda en välfungeran-
de arbetsmiljö. Att skapa god hälsa är ett viktigt 
område för oss.
Novotek eftersträvar långa relationer med sina 
medarbetare och en låg personalomsättning. 
Målsättningen är att samtliga medarbetare ska 
ha en fysiskt och psykosocialt välfungerande 
arbetsmiljö. Ett arbetsmiljöarbete bedrivs lokalt 
på samtliga kontor och lokala personalhand-
böcker finns upprättade. Uppföljning görs kring 
hur medarbetarna upplever arbetsmiljön, utöver 
löpande avstämningar så utförs medarbetaren-
käter lokalt. 
Novotek strävar efter att minimera långtidssjuk-
skrivningar och undvika sjukskrivning till följd av 
förhållanden på arbetsplatsen. Uppföljning görs 
kring sjukskrivningstal och för att bidra till hälsa 
och välmående så erbjuds anställda hälsoun-
dersökning och friskvård av olika slag.
Vårt ”well-being” initiativ som startades upp un-
der 2023 har utvecklats under året. Varje land har 
en ambassadör som driver aktiviteter och initiativ 
för att främja välbefinnande. Tillsammans har de 
möten under året för att inspirera och dela idéer. 
22
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 23 =====

KOMPETENS OCH UTVECKLING
Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att 
företagets framgång till stor del baseras på för-
mågan att attrahera och behålla medarbetare 
med rätt kompetens. Med rätt kompetens avses 
såväl kunskapsmässiga färdigheter som social 
kompetens och förmåga att sätta kunden i fokus. 
Det är därför viktigt för Novotek att kunna erbjuda 
medarbetarna attraktiva villkor och personliga 
utvecklingsmöjligheter. Att tillsammans med sin 
chef göra en individuell utvecklingsplan framåt 
är en viktig del i dagens onboarding-program. 
En viktig faktor för att attrahera och behålla 
medarbetare är att erbjuda intressanta arbets-
uppgifter i teknikens framkant. Medarbetare 
utvecklas genom sina uppdrag och samarbete 
med kollegor som har olika erfarenheter och ex-
pertisområden, men också genom uppdrag och 
projekt med ny teknik där vi lär oss tillsammans 
med våra kunder och partners.
För att ge energi och inspiration till medarbe-
tare så har den årliga traditionen med ett in-
ternt Hackathon arrangerats även i år, där idéer 
vidareutvecklats för att sedan kunna arbetas in i 
kundprojekt.
Föregående års arbete med en intern ”learning 
portal” har fortsatt. Här kan medarbetare dela 
med sig av kunskap, erfarenheter och nyheter. 
Syftet är att genom att dela kunskap och er-
farenhet utvecklas professionellt och förbättra 
arbetsmiljön för såväl sig själv som kollegorna.
23

===== SIDA 24 =====

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET
Att öka mångfalden i företaget är ett av  Novoteks 
långsiktiga mål. En arbetsplats präglad av 
mångfald leder ofta till kreativitet, högre lönsam-
het och gör oss också attraktivare som arbets-
givare. Vi arbetar för att alla medarbetare ska 
ha samma rättigheter och möjligheter oavsett 
kön, etnicitet, nationalitet, religiös tro, funktions-
nedsättning, sexuell läggning eller ålder. Vår 
ambition är att rekrytera brett och arbeta för en 
inkluderande och öppen miljö där alla känner sig 
välkomna och delaktiga. 
Novotek arbetar i en bransch där majoriteten är 
män och vi arbetar därför hårt med att kvinnor 
ska välja just Novotek som arbetsgivare. Under 
2024 var andelen anställda kvinnor 21 (21) pro-
cent och 31 (36) procent av medarbetarna som 
rekryterades under 2024 var kvinnor. 
För att stärka vårt arbete med mer jämställdhet 
så har Novotek sedan några år tillbaka ett internt 
nätverk för kvinnor WIN (Women in Novotek). 
Nätverket ska genom mentorskap och utveckling 
stärka och stödja kvinnor i sina yrkesroller inom 
vår organisation.
Andel totalt
Anställda
Ålders-
fördelning
Utbildnings-
nivå
0 - 24 3%
25 - 29 12%
30 - 34 16%
35 - 39 9%
40 - 44 10%
45 - 49 13%
50 - 54 14%
55 - 59 14%
60 - 64 8%
> 65 1%
Sverige 21%
Norge 7%
Danmark 12%
Finland 8%
Schweiz 4%
Nederländerna 14%
Belgien 2%
Storbritannien 20%
Tyskland 4%
Österrike 7%
Gymnasie- 
examen 34%
Examen från 
universitet och 
högskola
66%
 Män 79 % 
Kvinnor 21 % 
24
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
MEDARBETARDATA 2024 2023
Antal medarbetare vid periodens slut 189 186
Total sjukfrånvaro 1,9% 2,5%
Medarbetaromsättning 6% 6%
Andel kvinnliga medarbetare i hela  
organisationen 21% 21%
Andel kvinnliga medarbetare bland  
nyrekryterade 31% 36%
Andel kvinnor i styrelsen 40% 40%
Andel kvinnor i ledningsgruppen 20% 20%

===== SIDA 25 =====

HÅLLBAR AFFÄR
INNOVATION OCH DIGITALISERING
Novotek ser digitaliseringen som en förutsättning 
för att bidra till lösningarna för att möta framti-
dens behov och utmaningar. Novotek hjälper så-
väl stora som små företag och organisationer på 
denna digitala resa där vi guidar våra kunder till 
bättre och effektivare industriella IT-system, vilket 
gör våra kunder mer hållbara och lönsamma. 
Innovation och teknologiska framsteg är nyckeln 
till att kunna hitta hållbara lösningar för såväl 
ekonomiska som miljömässiga utmaningar.
Innovation är kritiskt i alla digitala transforma-
tionsresor och som pionjärer inom detta är 
Novotek i framkanten inom teknik såväl som 
arbetssätt och metodik. För att stimulera nytän-
kande och innovation arrangeras det ett internt 
”Hackathon” årligen. Ett event där våra ingenjö-
rer får möjlighet att utveckla och arbeta på nya 
innovationsidéer. Idéer som sedan kan tas in i 
projekt till kund. 
Vi har också under året fortsatt utöka vårt sam-
arbete med högskolor och universitet i flera 
länder för att väcka intresset och öka kunskapen 
kring digitalisering och kunna bidra till samhälls-
utveckling.
MILJÖANSVAR OCH KLIMATPÅVERKAN
Novotek arbetar aktivt med miljöfrågor och 
är idag certifierade enligt ISO 14001:2015 i vårt 
svenska bolag, vilket revideras externt årligen. Vi 
har som koncern alltid tagit inspiration utifrån de 
krav som finns här och arbetat mot detta. Under 
2024 påbörjade vi arbetat mot certifiering inom 
ISO 14001:2015 för hela Novotek-gruppen.
Novoteks mål är att fortsätta begränsa vår mil-
jöpåverkan, både i vårt eget arbete och i våra 
lösningar till våra kunder. Vi jobbar med digitali-
sering och lösningar som ger kunder möjligheter 
att minska sina klimatavtryck.
Vår direkta miljöpåverkan är relativt liten och 
omfattar i huvudsak energiförbrukning i form av 
el, fjärrvärme och fjärrkyla till våra kontorslokaler, 
tjänstebilar, tjänsteresor samt inköp av kon-
torsutrustning. Vi har under året identifierat vår 
miljöpåverkan och påbörjat arbetet med en mil-
jöpolicy. Vi har ambitionen att under 2025 rap-
portera våra utsläpp enligt scope 1 och scope 2. 
Enligt Greenhouse Gas Protocols klassificeras ett 
företags fotavtryck av växthusgaser i tre olika 
scope.
SCOPE 1 
Utsläpp som kommer från verksamhetens 
egenägda eller egenkontrollerade källor, till  
exempel egna bilar.
SCOPE 2 
Utsläpp som kommer från inköpt energi, till  
exempel el.
SCOPE 3 
Andra indirekta utsläpp längs värdekedjan, både 
uppströms och nedströms, som är förknippade 
med företagets verksamhet.
25

===== SIDA 26 =====

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH  
ANTIKORRUPTION
Det är viktigt för Novotek att alla våra intressenter 
kan känna sig säkra på att vi inte bara följer lag-
krav utan också lever upp till en hög etisk stan-
dard när vi gör affärer. 
Vi använder oss av leverantörer och partners 
som delar vår syn på framtiden kring vad som är 
ett bra och hållbart företagsklimat. 
Novotek arbetade under 2023 fram vår Uppfö-
randekod baserad på FN:s Global Compact 10 
principer för hållbart företagande. Den utgör en 
grund för vad Novotek anser vara ett bra och 
hållbart företagsklimat och omfattar områden 
som affärsetik, antikorruption, mänskliga rättig-
heter, miljö och klimat samt hälsa och säkerhet. 
Koden ingår nu i vårt onboarding-program och 
omfattar samtliga anställda och styrelsen. Vi ar-
betar kontinuerligt för att se till att denna tilläm-
pas i alla delar av organisationen och fungerar 
som etisk vägledning i alla affärsrelationer.
Anmälan av överträdelser och misstänkta 
överträdelser av uppförandekoden kan göras till 
närmsta chef och inga överträdelser har an-
mälts under året. Novotek ser inför framtiden 
också över att implementera ett system för vis-
selblåsning, det vill säga ett rapporteringssystem 
där anmälan kan göras anonymt.
AFFÄRSPLAN, POLICYS 
OCH LEDNINGSSYSTEM
Novoteks affärsplan, policys och ledningssystem 
är viktiga stöd i vår dagliga verksamhet. Led-
ningssystemet ska bidra till att verksamheten 
leds och drivs på ett planerat och kontrollerat 
sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärderas 
för att möjliggöra förbättringar. På så sätt kan vi 
effektivt hantera bland annat hållbarhetsrelate-
rade risker, samtidigt som vi utvecklar verksam-
heten och skapar värde för medarbetare, kunder 
och planeten i stort. 
Ledningen i respektive land följer upp och ser till 
att de policys vi har idag efterlevs.
Våra bolag i UK och Sverige är idag certifierade 
enligt ISO 9001:2015 samt ett av våra bolag i UK 
är idag också certifierade enligt ISO 27001:2022. 
Samtliga certifieringar revideras årligen.
Vi har som koncern alltid tagit inspiration utifrån 
de krav som finns här och arbetat mot detta. 
Under 2024 påbörjade vi arbetat mot certifiering 
inom ISO 9001:2015 samt ISO 27001:2022 för hela 
Novotek-gruppen.
26
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 27 =====

Till bolagsstämman i NOVOTEK AB, org.nr 556060-9447.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024, på sidorna 18 - 26, och för att 
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde 
före den 1 juli 2024.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en re-
vision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. 
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 9 april 2025
   
Deloitte AB
Mattias Lönnquist
Auktoriserad revisor 
Revisorns yttrande avseende  
den lagstadgade hållbarhets­
rapporten 
27

===== SIDA 28 =====

Antalet aktier i Novotek AB uppgår till 10 600 000 
varav 1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000 
aktier av serie B. En aktie av serie A berättigar till 
10 röster och en aktie av serie B till en röst. Samt-
liga aktier medför lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar och vinst. Aktie av serie A kan omvand-
las till aktie av serie B.
UTDELNINGSPOLICY 
Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 
50% av vinsten efter skatt med beaktande av 
koncernens finansiella ställning och förvärvspla-
ner. För räkenskapsåret 2024 föreslås en ordina-
rie utdelning om 1,80 kronor/aktie. Utdelningen 
om 1,80 kronor/aktie innebär en direkt avkastning 
på 2,5% beräknat på börskurs 73,4 kronor den 31 
december 2024.
NOVOTEKS B-AKTIE 
Novoteks B-aktie är noterad på NASDAQ OMX 
Nordiska listan Small Cap från den 30 juni 1999 
under namn NTEK-B . Aktiekursen var den 31 de-
cember 2024 73,4 kronor och börsvärdet, beräk-
nat på totala antalet aktier, var ca 778 miljoner 
kronor. Antalet aktier som omsatts var under 
2023 i genomsnitt ca 73 221/ vecka . Under 2024 
var omsättningen i genomsnitt ca 37 423/vecka . 
Vid årsskiftet fanns 4 668 aktieägare.
Novotek AB
NASDAQ OMX 
Stockholm 
All-Share GR SEK
ÅRLIG AVKASTNING 
%
20222020 2021 2023 2024
-20
0
20
40
60
80
100
%
-40
-60
Investera i Novotek 
28
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 29 =====

AKTIEKURSENS 
UTVECKLING
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad
20242023202220212020
20
30
40
50
60
70
80
SIX GeneralindexNovotek B
Källa: Euroclear AB
29
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
ÅR
TRANSAKTION
AKTIEKAPITALET
SEK
ÖKNING AV
AKTIEKAPITAL 
SEK
ÖKNING
AKTIER
AKTIE- 
KAPITAL 
SEK
ANTAL 
AKTIER
1990 50 000 500
1996 Fondemission 50 000 500 100 000 1 000
1998 Split 100:1 99 000 100 000 100 000
1998 Fondemission 1 900 000 1 900 000 2 000 000 2 000 000
1998 Nyemission 100 000 100 000 2 100 000 2 100 000
1999 Split 4:1 6 300 000 2 100 000 8 400 000
1999 Nyemission 550 000 2 200 000 2 650 000 10 600 000
ÄGARSTRUKTUR 2024-12-31
ÄGARE
ANTAL 
AKTIKER AV 
SERIE A
ANTAL
AKTIER AV 
SERIE B
ANDEL AV 
RÖSTER, I %
ANDEL AV 
KAPITAL I %
Noveko Syd AB 1 050 000 150 000 44,2 11,3
Novotime AB 200 000 538 260 10,5 7,0
Persantic AB 250 000 0 10,4 2,4
Avanza Pension 0 1 390 582 5,8 13,1
Grenspecialisten Förvaltning AB 0 1 111 112 4,6 10,5
Löfström, John 0 660 000 2,7 6,2
Västsvenska Systembyggen AB 0 420 000 1,7 4,0
Larsson, Bernt 0 323 845 1,3 3,1
Försäkringsbolaget Skandia (publ) 0 237 107 1,0 2,2
Nordnet Pensionsförsäkring AB 0 229 482 1,0 2,2
Övriga 0 4 039 612 16,9 38,0
Totalt 1 500 000 9 100 000 100,0 100,0

===== SIDA 30 =====

STYRELSENS ARBETSSÄTT 
Under maj 2024 behandlade och fastställde 
styrelsen en arbetsordning för styrelsen och 
instruktioner för verkställande direktören. Styrel-
sens arbetsordning anger bland annat styrel-
sens åligganden, ärenden som skall behandlas 
under året samt föreskrifter för styrelsemötenas 
genomförande. Sven Kristensson har i styrelsen 
en speciell uppgift att granska och godkänna 
allt informationsmaterial som skickas till Stock-
holms fondbörs och media. Peter Rosén har 
i styrelsen en speciell uppgift att följa ekono-
mifunktionens utveckling och precision. Under 
2024 genomförde styrelsen sammanlagt 8 
protokollförda möten. 
VALBEREDNINGEN  
Valberedningen består av Annette Larsson 
(ordförande), som representant för Noveko Syd 
AB, Ulf Andersson som representant för Novoti-
me AB och Emil Hjalmarsson som representant 
för Grenspecialisten Förvaltning AB. Valbered-
ningen har till uppgift att inför årsstämman 
bland annat framlägga förslag avseende sty-
relse och arvoden .
REVISORER   
Mattias Lönnquist
Född 1981.
Auktoriserad revisor Deloitte AB.
Huvudansvarig revisor i Novotek sedan  
årsstämman 2024.
Styrelse,  
koncernledning 
och revisorer
ORDFÖRANDE
ANNA BJELM
Helsingborg, född 1966.
Ledamot sedan 2017.
VD aSterling enrichment AB. 
Tidigare VD Diab AB. 
Aktier i Novotek AB: 
Inget innehav.
PETER ROSÉN
Limhamn, född 1968.
Ledamot sedan 2022.
CFO och vice koncernchef för 
Hexpol.
Aktier i Novotek AB: 
Inget innehav.
FREDRIK LARSSON
Staffanstorp, född 1972.
Ledamot sedan 2014.
vVD Idus AB.
Innehav Novotek AB:  
522 900 A-aktier och  
75 200 B-aktier.
SVEN KRISTENSSON
Eslöv, född 1962.
Ledamot sedan 2022 och 
ordförande sedan 2023.
VD och koncernchef för 
Nederman Holding AB.
Aktier i Novotek AB: 
3 000 B-aktier.
CHARLOTTA  
JOHNSSON
Lund, född 1970.
Ledamot sedan 2018. 
Rektor på Campus Helsing-
borg, Lunds Universitet, samt 
Professor i Reglerteknik, Lunds 
universitet.
Aktier i Novotek AB: 
Inget innehav.
30
Novotek års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 31 =====

Uppgifter om aktieinnehav per 2024-12-31 
avser både direkt och indirekt ägande.
JENS MOLIN
Född 1982
Verkställande direktör för 
Novotek Sverige AB, Sverige
Anställd sedan 2009.
Innehav Novotek AB: 
17 B-aktier.
MART SCHEEPERS
Född 1964
Verkställande direktör för 
Novotek B.V., Nederländerna 
och Novotek BVBA, Belgien.
Anställd sedan 2002.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
GEORGE WALKER
Född 1971
Verkställande direktör för  
Novotek UK & Ireland LTD,  
UK och Irland.
Anställd sedan 2004.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
REMO INGOLD
Född 1968 
Verkställande direktör för  
Novotek Switzerland AG, 
Schweiz. 
Anställd sedan 2006. 
Innehav Novotek AB: 
Inget innehav.
HARALD TASCHEK
Född 1965.
Verkställande direktör för 
Novotek Austria GmbH.
Anställd sedan 1995.
Innehav Novotek AB: 
Inget innehav.
VERONIKA  
GROZDANOVSKA
Född 1970.
COO Novotekgruppen och  
Novotek AB.
Anställd sedan 2021.
Innehav i Novotek AB: 
1 000 B-aktier.
TOBIAS ANTIUS
Född 1972 
CEO Novotekgruppen och 
Verkställande direktör Novotek AB.
Anställd sedan 2005.
Innehav Novotek AB:
250 000 A-aktier och  
2 000 B-aktier.
ANTTI KAIKKONEN
Född 1978
Verkställande direktör för 
Novotek OY, Finland.
Anställd sedan 2006.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
BJØRN-INGE OLSEN
Född 1970
Verkställande direktör för 
Novotek AS, Norge.
Anställd sedan 1995.
Innehav Novotek AB:
30 000 B-aktier.
SRECKO RAHIMIC
Född 1977 
Verkställande direktör för 
Novotek A/S, Danmark. 
Anställd sedan 2021. 
Innehav Novotek AB: 
Inget innehav. 
HELENA BRAMSTORP
Född 1982
CFO Novotekgruppen och 
Novotek AB.
Anställd sedan 2022.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav. 
KONCERNLEDNING
31

===== SIDA 32 =====

32
MKR
RESULTATRÄKNINGAR, KONCERNEN 2024 2023 2022* 2021* 2020*
Rörelseintäkter 522,3 412,3 433,6 391,2 319,6
Rörelsekostnader ­406,2 ­355,0 ­379,5 ­332,1 ­273,1
Avskrivningar ­20,7 ­16,8 ­12,0 ­9,6 ­9,4
Rörelseresultat 95,4 40,5 42,1 49,5 37,1
Finansnetto ­0,6 ­2,2 ­1,4 ­0,1 ­0,7
Resultat efter finansnetto 94,8 38,3 40,7 49,4 36,4
BALANSRÄKNINGAR, KONCERNEN
Anläggningstillgångar exklusive goodwill 95,1 72,0 67,4 36,2 31,7
Goodwill 134,2 108,5 107,9 61,8 59,0
Övriga omsättningstillgångar 119,7 67,3 19,6 14,3 11,0
Kundfordringar 158,7 143,8 125,2 95,2 77,4
Likvida medel 148,1 102,1 94,4 111,3 99,5
Summa tillgångar 655,8 493,7 414,5 318,8 278,6
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande 
inflytande 235,1 179,3 187,7 164,7 143,0
Räntebärande skulder, kreditinstitut 1,4 0,0 0,0 0,0 0,0
Icke räntebärande skulder 419,3 314,4 226,8 154,1 135,6
Summa eget kapital och skulder 655,8 493,7 414,5 318,8 278,6
NYCKELTAL, KONCERNEN 
Orderingång, Mkr 604,2 522,5 454,8 397,8 348,9
Rörelseintäkter, Mkr 522,3 412,3 433,6 391,2 319,6
Rörelseresultat, Mkr 95,4 40,5 42,1 49,5 37,1
Försäljningstillväxt, % 26,7 ­ 10,8 22,4 4,3
Marginaler
Bruttomarginal, % 22,2 13,9 12,5 15,1 14,5
Rörelsemarginal, % 18,3 9,8 9,7 12,7 11,6
Vinstmarginal, % 18,1 9,3 9,4 12,6 11,4
Kapitalstruktur
Sysselsatt kapital, Mkr 236,5 179,3 187,7 164,7 143,0
Eget kapital, Mkr 235,1 179,3 187,7 164,7 143,0
Avkastning på eget kapital, % 38,5 15,8 18,4 25,3 21,4
Soliditet, % 35,8 36,3 45,3 51,7 51,3
Likviditet
Kassalikviditet, % 40,3 37,0 53,4 85,3 89,8
Nettokassa, Mkr 146,7 102,1 94,4 111,3 99,5
Anställda
Medelantal anställda 195 187 169 147 132
Rörelseintäkter per anställd, Mkr 2,7 2,2 2,6 2,7 2,4
Förädlingsvärde per anställd, Mkr 1,6 1,2 1,2 1,3 1,2
Data per aktie
Antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000
Resultat per aktie, kronor 7,5 2,6 3,1 3,7 2,7
Eget kapital per aktie, kronor 22,2 16,9 17,7 15,5 13,5
Aktiekurs 31/12, kronor 73,40 49,00 45,00 74,80 44,20
Utdelning per aktie (2024 förslag), kronor 1,80 1,65 1,50 1,50 2,25
Femårsöversikt
* siffror ej omräknade till nya anpassade redovisningsprinciper

===== SIDA 33 =====

HÄRLEDNING NYCKELTAL
2024 2023
Försäljningstillväxt
Rörelseintäkter, Mkr 522,3 ­
Rörelseintäkter motsvarande period föregående år, Mkr 412,3 ­
Försäljningstillväxt % 26,7% -
Bruttomarginal
Rörelseresultat, Mkr 95,4 40,5
+Avskrivningar, Mkr 20,7 16,8
=Resultat före avskrivningar, Mkr 116,1 57,3
/Rörelseintäkter, Mkr 522,3 412,3
Bruttomarginal % 22,2% 13,9%
I uppställningen bredvid finns alternativa nyckeltal angiv­
na, vilka kompletterar de mått som antingen definieras 
eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rappor­
tering av IFRS . Av ovanstående nyckeltal är det endast 
nyckeltalet Resultat per aktie som är obligatoriskt och 
definierat enligt IFRS. Övriga icke-IFRS resultatmått anser 
Novotek vara relevanta för användarna av de finansiella 
rapporterna som ett komplement för att bedöma och 
utvärdera Novoteks prestation . Eftersom inte alla företag 
beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte 
alltid jämförbara med andra företags finansiella mått. 
Definitionen, samt i vissa lämpliga fall beskrivning, av 
finansiella mått som inte definieras av IFRS framgår ned­
an . Resultatmåtten (Försäljningstillväxt, Bruttomarginal, 
Rörelsemarginal samt Vinstmarginal) är nyckelkompo­
nenter för att följa koncernens värdeskapande .
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
Förändring av summa rörelseintäkter . Nyckeltal för att bedöma 
om bolagets tillväxtmål uppnås.
BRUTTOMARGINAL
Resultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter . Relevant 
för bedömning kring bolagets lönsamhetsnivå.
RÖRELSEMARGINAL
Rörelseresultat i procent av rörelsens intäkter . Relevant för be-
dömning kring bolagets lönsamhetsnivå.
VINSTMARGINAL
Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter. 
Relevant för bedömning kring bolagets lönsamhetsnivå.
SYSSELSATT KAPITAL
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder .  
Sysselsatt kapital är ett mått på det totala kapitalet som bolaget 
lånar av sina ägare, som oftast får ersättning i form av utdelning, 
eller lånar av kreditinstitut, vilka får ersättning i form av ränta.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital . För 
bedömning av bolagets möjligheter att nå upp till rimlig förränt-
ningsnivå på det sammanlagda kapitalet som av ägarna ställts 
till förfogande.
SOLIDITET
Eget kapital i procent av balansomslutningen . Finansiellt riskmått 
som visar hur stor del av kapitalet som finansierats av ägarna.
KASSALIKVIDITET
Nettokassa i procent av kortfristiga skulder . Finansiellt mått som 
visar kortsiktig betalningsförmåga.
NETTOKASSA
Likvida medel minskat med räntebärande skulder till kreditinstitut . 
Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsförmåga.
EGET KAPITAL PER AKTIE
Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier . Finansi-
ellt mått som mäter bolagets nettovärde per aktie och möjliggör 
bedömning om bolaget ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.
RESULTAT PER AKTIE
Årets resultat dividerat med antal aktier .
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Genomsnittligt antal årsanställda .
FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD
Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal 
anställda . 
33
NYCKELTALSDEFINITIONER

===== SIDA 34 =====

Rörelsemarginal
Rörelseresultat, Mkr 95,4 40,5
/Rörelseintäkter, Mkr 522,3 412,3
Rörelsemarginal, % 18,3% 9,8%
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster, Mkr 94,7 38,3
/Rörelseintäkter, Mkr 522,3 412,3
Vinstmarginal % 18,1% 9,3%
Sysselsatt kapital
Balansomslutning 655,8 493,7
­Icke räntebärande skulder 419,3 314,4
=Sysselsatt kapital 236,5 179,3
Avkastning på eget kapital
Eget kapital, Mkr 235,1 179,3
Eget kapital vid periodens början, Mkr 179,3 167,9
Genomsnittligt eget kapital, Mkr 207,2 173,6
/Årets resultat, Mkr 79,8 27,4
Avkastning på eget kapital % 38,5% 15,8%
Soliditet
Eget kapital, Mkr 235,1 179,3
/Balansomslutning, Mkr 655,8 493,7
Soliditet % 35,8% 36,3%
Kassalikviditet
Likvida medel, Mkr 148,1 102,1
/Kortfristiga skulder, Mkr 367,7 275,7
Kassalikviditet % 40,3% 37,0%
Nettokassa
Likvida medel, Mkr 148,1 102,1
Skulder till kreditinstitut, Mkr 1,4 0
Nettokassa, Mkr 146,7 102,1
Eget kapital per aktie
Eget kapital, Mkr 235,1 179,3
/Antal aktier (miljoner st) 10,6 10,6
Eget kapital per aktie 22,2 16,9
34

===== SIDA 35 =====

Styrelsen och verkställande direktören för NOVOTEK AB 
(556060­9447) får härmed avge årsredovisning och kon­
cernredovisning för räkenskapsåret 2024 .01 .01­2024 .12 .31 .
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslös­
ningar för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar 
kundens informationshantering och produktionsproces­
ser . 
Genom ingående kunskaper om kundernas branscher 
och produktionsprocesser samt ett väl utbyggt part­
ner­nätverk kan Novotek, genom att kombinera produkter 
och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt 
totala systemlösningar, säkerställa att kunder bibehåller 
och utvecklar sin konkurrenskraft .  
Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål, 
kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa, 
tillverkning samt VA . 
Novotek bedriver inte verksamhet som kräver tillstånd 
eller anmälningsplikt .
MARKNADSLÄGE
Marknades intresse för Novoteks lösningar har fortsatt 
öka under året, speciellt inom våra nya områden såsom 
”Industrial Data Operations” . Trenden att kunder skjuter 
upp beslut om beställningar av större nya projekt, drivet 
av den generella oron i omvärlden, har fortsatt under året .
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Novotek avyttrade sin andel om 51 % i ROB­EX A/S till 
sin största partner GE Vernova den 17 december 2024 . 
Detta leder inte till att Novotek slutar sälja produktions­
planeringslösningar utan snarare till att fokus ökar då 
GEs förvärv kommer att följas av investeringar i både 
produkt och globalt fokus som Novotek inte själva kunnat 
genomföra som ägare . I samband med affären mellan 
Novotek och GE Vernova tecknades även ett nytt tre års 
distributionsavtal mellan parterna inom alla existerande 
produktområden samt ROB­EX . Avtalet är en förlängning 
på det avtal som funnits under många år men har nu 
uppdaterats för att avspegla de förändringar som skett 
inom mjukvaruförsäljning och produktportfölj .
Novotek förvärvade den 8 juli 2024 70 % av aktierna i 
österrikiska Taschek & Gruber Automatische Datenve­
rarbeitungs gmbH (”T&G”) . T&Gs verksamhet bedrivs 
huvudsakligen i Österrike och Novotek utökar därmed 
sitt verksamhetsområde till Österrike . T&G har bedrivit 
samma typ av återförsäljande verksamhet som Novotek 
med GE och Emerson i centrum sedan starten 1995 . T&Gs 
verksamhet är mera fokuserat på maskinbyggare än 
resterande delen av Novotek vilket vi ser som en stor 
möjlighet för resten av gruppen . Det är även så att i Novo­
teks produktportfölj finns produkter som T&G idag inte har 
tillgång till men de nu kommer att få . Sammantaget gör 
detta att Novotek numera har en verksamhet i DACH som 
omsätter cirka 8 MEUR på årsbasis vilket gör att vi nu kan 
bygga vidare på våra tyskspråkiga geografier.
I oktober 2023 publicerade ESMA ett beslut som 
preciserade hur återförsäljande bolag skulle hantera 
intäkterna från försäljning av mjukvara, support av 
mjukvara samt olika typer av uthyrning av mjukvara . 
Efter en utredning ändrade vi så att vi agerar som agent 
vid återförsäljning av mjukvara samt att intäkterna från 
våra avtal och subscriptions fördelas över en annan 
tidsperiod än tidigare. Detta påverkar inte kassaflöde eller 
orderingång . Anpassningarna presenterades under året 
och är fullt beskrivna även i denna årsredovisning under 
Redovisningsprinciperna samt i not 29 . Jämförelseåret 
har räknats om och samtlig finansiell information som 
lämnas vidare är enligt nya principer . 
RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING
Omsättning och resultat
Novotek koncernen redovisar för 2024 nettoomsättning 
på 488,6 (412,0) miljoner kronor och rörelseintäkter på 
522,3 (412,3) miljoner kronor, häri inkluderat reavinsten 
vid avyttringen av ROB­EX A/S om 30,5 miljoner kronor . 
Novotek redovisar ett rörelseresultat om 95,4 (40,5) 
miljoner kronor samt ett resultat efter finansiella poster på 
94,8 (38,3) . Orderingången uppgick under 2024 till 604,2 
(522,5) miljoner kronor . 
Enligt tidigare principer så skulle omsättning uppgått 
till 577,8 (502,7) MSEK och rörelseintäkterna inkluderat 
försäljning ROB­EX uppgå till 613,4 (503,0) MSEK . Rörelse­
resultatet enligt tidigare principer skulle uppgått till 97,7 
(48,0) MSEK, inkluderat försäljning ROB­EX .
Det har varit en positiv försäljningsutveckling under 
året över i stort samtliga marknader med ett flertal större 
affärer, vilket resulterat i ett förbättrat resultat jämfört 
föregående år . Under året har också de förvärvade 
bolagen i Österrike och Tyskland haft en positiv effekt på 
såväl omsättning som resultat . 
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till 
84,0 (41,8) miljoner kronor under 2024 . Novotek har en god 
likviditet och likvida medel uppgick vid årets utgång till 
148,1 (102,1) miljoner kronor och räntebärande skulder till 
kreditinstitut uppgick till 1,4 (0,0) miljoner kronor . Solidite­
ten uppgår till 35,9 (36,3) procent .
35
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 36 =====

RISKER OCH RISKHANTERING
Strategiska och operativa risker
Marknadsrisk: Novotek är beroende av konjunkturen i de 
länder man är verksam i och är konkurrensutsatt, både av 
stora internationella konkurrenter och även mindre lokala 
konkurrenter på varje enskild marknad . Novotek hanterar 
marknadsriskerna genom att ha en bred kundbas och 
ett brett produkt­ och tjänsteutbud för att minimera 
känsligheten .
Uppdragsrisk: Inbegriper risker kopplade till ett enskilt 
uppdrag . Novotek arbetar med olika former av avtals­
villkor . Ett fastprisuppdrag kan innebära en ökad risk om 
tidsåtgången för att fullfölja uppdraget har missbedömts . 
Som effekt av fastlagd strategi representerar numera 
fastprisprojekt en liten del av verksamheten, vilket 
minskar förlustrisken i de enskilda projekten .
Affärskritiska leverantörer: Novotek har några större och 
viktiga leverantörer som är väsentliga för verksamheten . 
Brister hos dessa leverantörer kan skapa problem för 
verksamheten och likaså prishöjningar påverka lönsam­
heten . Risken hanteras genom ett nära samarbete med 
leverantörerna och tydliga avtal . Novoteks största leve­
rantör är GE Vernova och samarbetet sträcker sig mer än 
20 år tillbaka i tiden . Nuvarande avtal gällande mjukvara 
täcker en treårsperiod och sträcker sig fram till 2027 .
Medarbetare: Novoteks verksamhet är beroende av 
att ha medarbetare med rätt kompetens och erfarenhet . 
Teknikutveckling och ökade krav på automatisering gör 
rätt kompetens ännu viktigare . En risk är om bolaget 
förlorar nyckelpersoner eller har svårt att rekrytera rätt 
medarbetare . Novotek utvärderar regelbundet behov av 
resurser och kompetensutveckling och erbjuder medar­
betarna attraktiva villkor vilket stärker Novoteks position 
som attraktiv arbetsgivare .
Affärsetik, socialt ansvar och varumärke: Novoteks 
uppförandekod styr verksamhetens etiska riktlinjer och 
affärsmetoder, med nolltolerans mot oetiska affärsme­
toder, korruption och brott mot mänskliga rättigheter . 
Bolagets rykte och konkurrenskraft kan skadas om 
affärsetiken brister, vilket kan leda till sanktioner och 
förlorade samarbeten . Samma krav ställs på leverantörer, 
och Novotek tar ansvar för sin miljöpåverkan . För att 
hantera risker genomförs omvärldsbevakning, styrdo­
kument uppdateras löpande och medarbetare utbildas . 
Eventuella överträdelser kan anmälas till närmsta chef 
alternativt koncernchef i dagsläget, med målet att ha en 
anonym visselblåsarfunktion framåt .
Miljö: Novotek bedriver ingen tillståndspliktig verksam­
het men påverkar miljön genom kontor, resor och inköp 
samt indirekt via kundprojekt . Bolaget jobbar med att 
hjälpa kunder med digitalisering och lösningar som ger 
kunder möjligheter att minska sina klimatavtryck . Med 
målsättningen att i koncernen ha ett certifierat miljö­
ledningssystem och miljöpolicy säkerställs lagkrav och 
miljöhänsyn . Novotek bevakar kontinuerligt utvecklingen 
och kundernas behov inom miljö och klimat .
FINANSIELLA RISKER
Ränterisk: Ändringar i räntor har inverkan på kassaflödet, 
resultatet och balansräkningen . Novotek har idag främst 
leasingskulder som är räntebärande och påverkan är 
därför inte materiell i dagsläget . Koncernens mål för 
överskottslikviditet är att maximera avkastningen inom 
fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken begränsas .
Valutarisk: Ändringar i valuta har inverkan på kas­
saflödet, resultatet och balansräkningen. Varje enskilt 
koncernbolag strävar efter att minimera sin valutarisk . 
Transaktionsexponeringen minimeras genom att affärs­
transaktioner i största utsträckning genomförs i den egna 
funktionella valutan och i annat fall arbetar man löpande 
med prisjusteringar utifrån valutakursutvecklingen . Av 
denna anledning valutasäkras inga flöden idag.
Kreditrisk: Innebärande risker kopplade till kundernas 
betalningsförmåga . Hanteras genom fastslagen kredit­
instruktion där bästa möjliga kreditvärdighet på koncer­
nens motparter eftersträvas . I förekommande fall begärs 
kompletterande säkerheter för motparternas åtaganden .
Likviditetsrisk: Avser risken att inte kunna fullgöra sina 
betalningsåtaganden då de förfaller, som en konsekvens 
av otillräcklig tillgång till likvida medel . Framtida åtag­
andens relation till resultatintjäningen följs löpande upp 
samt att rutiner för indrivning av förfallna kundfordringar 
finns.
För ytterligare information rörande koncernens finan­
siella risker och hantering av dessa, se not 16 .
 
STYRELSEN OCH KONCERNENS STYRNING
Styrningen av Novotek påverkas av beslut i olika bolags­
organ . Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt 
för att bland annat utse styrelseledamöter, valberedning 
och revisorer . Styrelsen utser verkställande direktör och 
beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verk­
samheten . Den verkställande direktören ansvarar för den 
dagliga verksamheten samt kontrollen av denna .
Styrelsen består för närvarande av fem ledamöter . Av 
dessa fem personer är alla fem oberoende från bolaget . 
Under maj 2024 behandlade och fastställde styrelsen 
arbetsordningen för styrelsen och instruktioner för 
verkställande direktören . Styrelsens arbetsordning anger 
bland annat styrelsens åligganden, ärenden som skall 
behandlas under året och föreskrifter för styrelsemöte­
nas genomförande . Sven Kristensson har i styrelsen en 
speciell uppgift att granska och godkänna allt informa­
tionsmaterial som skickas till Stockholms fondbörs och 
media . Peter Rosén har i styrelsen en speciell uppgift att 
följa ekonomifunktionens utveckling och precision . Övriga 
frågor behandlas av styrelsen i sin helhet . 
På årsstämman i maj 2024 utsågs en valberedning 
bestående av Annette Larsson (ordförande), som 
representant för Noveko Syd AB, Ulf Andersson som 
representant för Novotime AB och Emil Hjalmarsson som 
representant för Grenspecialisten Förvaltning AB . Valbe­
redningen har till uppgift att inför årsstämman framlägga 
förslag avseende styrelse och arvoden . Någon särskild 
revisionskommitté har inte utsetts då styrelsen är av den 
uppfattningen att den typen av frågor, för bolag av No­
voteks storlek, bäst behandlas av hela styrelsen . Novoteks 
revisorer rapporterar minst en gång per år personligen 
till styrelsen sina iakttagelser från granskningen och sina 
bedömningar av den interna kontrollen . 
36

===== SIDA 37 =====

Under 2024 genomförde styrelsen sammanlagt åtta 
protokollförda möten . Styrelsemötena förbereds av VD 
i samråd med ordföranden . Beslutsprotokoll upprättas 
vid styrelsemötena där varje ledamot har rätt att få en 
avvikande mening antecknad . Under 2024 har samtliga 
beslut varit enhälliga . Viktigare frågor som styrelsen har 
behandlat under året omfattar bl .a . potentiella förvärv, 
budget, strategiplan samt delårsrapporter . 
Novotek omfattas från och med juli 2008 av koden för 
bolagsstyrning . 
Bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 87 - 91.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Forskning och utveckling sker framför allt inom ramen 
för våra kunders och leverantörers befintliga verksamhet 
med ett tydligt definierat mål. Forskning har under året i 
huvudsak omfattat undersökning rörande nya program 
och deras användbarhet i Novoteks produktsortiment . 
Kostnaderna för detta uppgår till ej väsentliga belopp och 
har löpande redovisats i resultaträkningen . Under året har 
ett mindre antal strategiskt viktiga vidareutvecklingar av 
befintliga produkter aktiverats. Detta bedöms fortsätta 
under det kommande året . 
MODERBOLAGET
Rörelseintäkterna uppgick under perioden 1 januari – 31 
december 2024 till 18,6 (13,7) miljoner kronor . Resultatet 
efter finansiella poster uppgick till 52,4 (7,1) miljoner 
kronor . I resultatet ingår utdelning från koncernbolag med 
30,4 (14,4) miljoner kronor och reavinsten vid avyttringen 
av andelarna i ROB­EX A/S om 29,6 miljoner kronor . Likvida 
medel och kortfristiga placeringar uppgick till 23,0 (2,1) 
miljoner kronor och soliditeten uppgick till 70,9 (78,5) 
procent .
MEDARBETARE 
Den 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 189 
(186) personer . I jämförelse med den 31 december 2023 
har personalen ökat med 3 personer . Under året ökades 
antalet anställda med 22 via förvärv i Q3 och vid försälj­
ning i Q4 minskade antalet anställda med 20 . Medelanta­
let anställda uppgick till 195 (187) personer . 
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS  
UTGÅNG
Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att 
notera .
FRAMTIDA UTSIKTER
Den makroekonomiska situationen tenderar att fortsatt 
påverka beslutsprocesserna hos kunder till att bli mer 
långdragna, men bilden är splittrad över olika geografier 
och industrier . Dock ser vi ett fortsatt stort intresse för de 
produkter och lösningar vi tillhandahåller på marknaden . 
Trenden med ökande digitalisering för att möta industrins 
effektiviseringsbehov är fortsatt stark
Koncernen kommer framåt fortsätta att stärka förmå­
gan på existerande marknader och har ambitionen att 
utöka sina marknader i Europa . 
Novoteks mål att över en konjunkturcykel uppnå en 
årlig genomsnittlig tillväxt av 15 procent och en rörelse­
marginal av cirka 10 procent kvarstår . Parallellt med detta 
utvärderas förvärvsmöjligheter löpande .
AKTIEN OCH UTDELNING
Novotekaktien är noterad på Nasdaq OMX, Small Cap 
listan sedan juni 1999 . Novotek är ett publikt bolag . Det 
finns i Novotek 10,6 miljoner aktier. Av dessa är 1,5 miljoner 
A­aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B­aktier . 
Alla aktier har samma rätt till utdelning . På A­aktierna 
finns hembudsklausul. Så vitt bolaget känner till finns det 
i övrigt ingen överenskommelse mellan bolagets aktie­
ägare, eller annat förhållande, som begränsar rätten att 
överlåta aktier i Novotek AB .
Aktieägare med en röstandel större än 10 procent per 
2024­12­31 utgörs av Annette Larsson och Fredrik Larsson 
via bolag med 44,2% av rösterna, Ulf Andersson via bolag 
med 10,5 % av rösterna samt Tobias Antius via bolag med 
10,4% av rösterna .
Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av 
vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finan­
siella ställning och förvärvsplaner . För räkenskapsåret 
2024 föreslås en ordinarie utdelning om 1,80 kronor/aktie, 
Utdelningen om 1,80 kronor/aktie innebär en direktav­
kastning på 2,5 % beräknat på börskurs 73,4 kronor den 
31 december 2024 . Styrelsen har övervägt alla kända 
förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets 
och koncernens ekonomiska ställning och det är sty­
relsens uppfattning att den föreslagna utdelningen inte 
hindrar moderbolaget eller koncernen från att fullgöra 
sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra 
lämpliga förvärv och erforderliga investeringar .
Bolaget har inte ingått några avtal med samarbets­
partners, långivare eller kunder som innehåller villkor som 
innebär att de kan upphöra att gälla om ägarkontrollen 
över bolaget förändras .
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE
Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter samt vd och 
andra personer i bolagets ledning (koncernledning) .  
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, 
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024 . 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman, som arvode till styrelseledamöter .
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
Novoteks affärsidé är att vara en ledande leverantör 
av produkter och lösning inom såväl industriell IT och 
Automation som Digitalisering och Cyber Security på 
marknaderna inom Norden, Benelux, Storbritannien och 
Irland, DACH samt Frankrike . En framgångsrik implemen­
tering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av 
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvali­
ficerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan 
erbjuda konkurrenskraftig ersättning . Dessa riktlinjer 
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en 
37

===== SIDA 38 =====

38
konkurrenskraftig totalersättning .
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet .
Några aktierelaterade incitamentsprogram finns för närva­
rande inte .
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av 
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, 
pensionsförmåner och andra förmåner . Bolagsstämman kan 
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om 
exempelvis aktie­ och aktiekursrelaterade ersättningar . 
Fast kontantlön
Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befatt­
ningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda 
resultat beaktas . Den fasta lönen revideras varje år .
Kortsiktig rörlig kontantersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad 
och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i 
förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhetsår . 
Den rörliga kontanta ersättningen baseras på finansiella mål 
(Omsättning och EBT) . När mätperioden för uppfyllelse av 
kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats, 
ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna 
uppfyllts . Styrelsen ansvarar för bedömningen av rörlig kon­
tantersättning till vd . När det gäller rörlig kontantersättning till 
övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen . Den 
rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 procent av 
den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden . 
Pension och andra förmåner
För vd ska pensionsförmånen vara premiebestämd . Rörlig 
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande . Pensions­
premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 
33 procent av den fasta årliga kontantlönen . Övriga ledande 
befattningshavare, som har anställningskontrakt enligt annat 
lands villkor, har pensionslösning i överensstämmelse med 
lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer (premiebe­
stämd) så långt möjligt ska tillgodoses . Det samlade värdet av 
förmåner, såsom sjukförsäkring och bilförmån, ska i förhållande 
till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och 
motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, 
sammanlagt högst 15 % av den årliga kontantlönen .
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara 
högst tolv månader, för vd 24 månader . Fast kontantlön under 
uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte 
överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 
två år för vd och ett år för övriga ledande befattningshavare . 
Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsäg­
ningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsve­
derlag .
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings­
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun­
derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa . 
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra 
riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart 
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman . 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bo­
lagsstämman . Styrelsen ska även följa och utvärdera program 
för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget . 
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i 
den mån de berörs av frågorna .
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft
MILJÖ­ OCH KVALITET
Bolaget arbetar aktivt med miljö och kvalitetsfrågor . 
Ett led i detta arbete är att upprätthålla den kvalitetscertifie­
ring ISO 9001:2015 som Novotek Sverige AB och våra bolag i UK 
har . Enligt företagets kvalitetspolicy skall Novotek tillhandahålla 
tekniska lösningar, tjänster och produkter inom områdena 
industriell IT och automation som uppfyller våra kunders krav 
och förväntningar . 
Våra leveranser skall förknippas med god kvalitet och 
stimulera till återköp . Kravet på god kvalitet skall gälla i alla 
avseenden, som till exempel tillförlitlighet, punktliga leveranser, 
servicevilja och attityd mot kunder . 
Alla medarbetare är ansvariga för kvaliteten i det egna 
arbetet såväl internt som externt . Att göra rätt från början och 
leverera i rätt tid skall gälla för allt arbete . 
Alla medarbetare skall ständigt försöka förbättra och vara 
delaktiga i utvecklingen av vår verksamhet bland annat genom 
att förebygga och förhindra upprepning av fel .
Novoteks verksamhet påverkar inte miljön i någon nämnvärd 
grad, men trots detta försöker Novotek minska avfallsmäng­
derna från den löpande verksamheten samtidigt som företaget 
uppmuntrar återvinning i alla former och förordar transporter 
med miljövänliga transportmedel och då i första hand tåg när 
detta är möjligt . Under 2019 genomförde Novotek Sverige AB en 
miljöcertifiering och erhöll miljöcertifiering enligt ISO 14001:2015.
Novotek har under 2024 påbörjat arbetat mot certifiering 
inom ISO 9001:2015, 14001:2015 samt ISO 27001:2022 för hela 
Novotek­gruppen .
För mer information om Novoteks miljöarbete se Hållbarhets­
rapporten på sidorna 18 ­ 26 .

===== SIDA 39 =====

39
Flerårsöversikt moderbolaget 
Flerårsöversikt koncernen 
Förslag till vinstdisposition 
NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN
KKR 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 17 751 13 572 12 402 10 286 9 337
Resultat efter finansnetto 52 380 7 107 45 498 20 514 9 248
Medelantal anställda 6 6 6 5 4
Soliditet (%) 71 79 83 83 85
MODERBOLAGET
KR 2024
Balanserade vinstmedel 82 676 770
Årets vinst 53 709 069
Till årsstämmans förfogande 136 385 839
Styrelsen föreslår:
­ att till aktieägarna utdelas 1,80 kronor per aktie 19 080 000
­ att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 117 305 839
NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN
KKR 2024 2023 2022* 2021* 2020*
Nettoomsättning 488 564 411 965 432 733 390 721 319 045
Resultat efter finansnetto 94 769 38 341 40 761 49 462 36 422
Medelantal anställda 195 187 169 147 132
Soliditet (%) 36 36 45 52 51
Givet Novotek ABs och koncernens starka ekonomiska ställning som framgår av denna årsredovisning är det styrelsens bedömning 
att den föreslagna utdelningen är försvarliga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på 
storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning 
i övrigt .
* siffror ej omräknade till nya anpassade redovisningsprinciper
För fler nyckeltal hänvisas till femårsöversikten på sidan 32.

===== SIDA 40 =====

40
RESULTATRÄKNING KONCERNEN
KKR NOT
2024-01-01- 
2024-12-31
2023-01-01- 
2023-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 488 564 411 965
Övriga rörelseintäkter 33 728 318
Summa rörelsens intäkter 2, 3 522 292 412 283
Rörelsens kostnader
Handelsvaror ­150 517 ­122 246
Övriga externa kostnader 5,6 ­38 113 ­40 132
Personalkostnader 4 ­217 495 ­192 583
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och  
immaterialla anläggningstillgångar 12, 13 ­20 734 ­16 792
Summa rörelsens kostnader -426 859 -371 753
Rörelseresultat 95 433 40 530
Finansiella intäkter 9 1 451 593
Finansiella kostnader 10 ­1 853 ­1 160
Resultat från andelar i intresseföretag 8 ­262 ­1 622
Finansnetto -664 -2 189
Resultat efter finansiella poster 94 769 38 341
Resultat före skatt 94 769 38 341
Skatt på årets resultat 11 ­14 929 ­10 921
Årets resultat 79 840 27 420
Hänförligt till moderbolagets aktieägare 77 015 26 631
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 2 825 789
Data per aktie
Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie före och 
efter utspädning, kr . 7,3 2,5
Antal aktier vid periodens slut 10 600 10 600
Genomsnittligt antal aktier 10 600 10 600

===== SIDA 41 =====

41
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET KONCERNEN
KKR
2024-01-01- 
2024-12-31
2023-01-01- 
2023-12-31
Årets resultat 79 840 27 420
Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultat 
Årets omräkningsdifferenser från utländska verksamheter 9 133 624
Årets omvärdering av tillkommande köpeskilling ­1 106 ­679
Årets övriga totalresultat 8 027 -55
Årets totalresultat 87 867 27 365
Årets totalresultat hänförligt till:
Innehav utan bestämmande inflytande 2 726 692
Moderbolagets aktieägare 85 141 26 673
BALANSRÄKNING 
TILLGÅNGAR KONCERNEN
KKR NOT 2024-12-31 2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 16 272 9 058
Kundrelationer 12 37 982 30 295
Goodwill 12 134 227 108 480
Övriga immateriella tillgångar 12 165 0
188 646 147 833
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 13 25 526 15 926
Inventarier, verktyg och installationer 13 4 418 3 248
29 944 19 174
Finansiella anläggningstillgångar 16,17
Andelar i intresseföretag 8 0 1 225
Långfristiga fordringar till intresseföretag 8 0 5 112
Andra långfristiga fordringar 15 8 734 464
8 734 6 801
Uppskjutna skattefordringar 11 1 973 6 745
Summa anläggningstillgångar 229 297 180 553
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Färdiga varor och handelsvaror 18 1 944 665
1 944 665
Kortfristiga fordringar 16,17,19
Kundfordringar 19 158 709 143 840
Aktuella skattefordringar 11 4 450 5 831
Övriga fordringar 2 344 1 304
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 110 987 59 465
276 490 210 440
Likvida medel 16, 17 148 102 102 080
Summa omsättningstillgångar 426 536 313 185
Summa tillgångar 655 833 493 738

===== SIDA 42 =====

42
BALANSRÄKNING 
EGET KAPITAL OCH SKULDER KONCERNEN
KKR NOT 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL
Aktiekapital  21 2 650 2 650
Övrigt tillskjutet kapital 42 652 42 652
Reserver 23 242 15 116
Balanserad vinst inklusive årets resultat 160 545 114 670
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets  
aktieägare 229 089 175 088
Innehav utan bestämmande inflytande 5 966 4 240
Summa eget kapital 235 055 179 328
LÅNGFRISTIGA SKULDER 16,17
Leasingskulder 6 15 927 7 101
Uppskjutna skatteskulder 11 13 499 9 236
Övriga långfristiga skulder 22 16 222 0
Tillkommande köpeskilling 25 0 2 696
Villkorad tilläggsköpeskilling 24 7 409 20 428
Summa långfristiga skulder 53 057 39 461
KORTFRISTIGA SKULDER 16,17
Leverantörsskulder 69 877 53 035
Aktuella skatteskulder 11 10 827 7 447
Leasingskulder 6 9 718 9 051
Skulder till kreditinstitut 1 413 0
Övriga skulder 24 865 28 040
Tillkommande köpeskilling 25 3 843 2 218
Villkorad tilläggsköpeskilling 24 26 291 6 397
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 220 887 168 761
Summa kortfristiga skulder 367 721 274 949
Summa eget kapital och skulder 655 833 493 738

===== SIDA 43 =====

43
REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL    
KONCERNEN Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
INNEHAV UTAN 
BESTÄMMANDE 
INFLYTANDE
SUMMA  
EGET  
KAPITAL
 
 
KKR
AKTIEKAPITAL
ÖVRIGT  
TILLSKJUTET 
KAPITAL RESERVER
BALANSERAD 
VINST 
TOTALT EGET  
KAPITAL  
(MODER BOLAGETS  
AKTIEÄGARE)
Belopp 2023-01-01 2 650 42 652 15 075 125 820 186 197 1 493 187 690
Effekt av anpassad  
redovisningsprincip ­20 980 ­20 980 1 153 ­19 827
Nytt belopp 2023-01-01 2 650 42 652 15 075 104 840 165 217 2 646 167 863
Årets resultat 26 632 26 632 788 27 420
Övrigt totalresultat 41 0 41 ­96 ­55
Summa totalresultat 0 0 41 26 632 26 673 692 27 365
Transaktioner med aktieä­
gare i deras egenskap av 
aktieägare
Utdelning ­15 900 ­15 900 0 ­15 900
Summa 0 0 0 -15 900 -15 900 0 -15 900
Transaktioner med inneha­
vare utan bestämmande 
inflytande
­902 ­902 902 0
Belopp 2023-12-31 2 650 42 652 15 116 114 670 175 088 4 240 179 328
Årets resultat 77 015 77 015 2 825 79 840
Övrigt totalresultat 8 126 0 8 126 ­99 8 027
Summa totalresultat 0 0 8 126 77 015 85 141 2 726 87 867
Säljoption avseende innehav 
utan bestämmande infly­
tande
-12 971 -12 971 -12 971
Transaktioner med aktieä­
gare i deras egenskap av 
aktieägare:
Utdelning -17 490 -17 490 -738 -18 228
Summa 0 0 0 ­17 490 ­17 490 ­738 ­18 228
Transaktioner med inneha­
vare utan bestämmande 
inflytande:
0
Aktieägartillskott ­679 ­679 679 0
Innehav utan bestämmande 
inflytande erhållet vid förvärv 3 735 3 735
Förändring innehav utan 
bestämmande inflytande till 
följd av försäljning av delägt 
dotterbolag
­4 676 ­4 676
Summa 0 0 0 ­679 ­679 ­262 ­941
Belopp 2024-12-31 2 650 42 652 23 242 160 545 229 089 5 966 235 055
Ackumulerad valutaomräkningsdifferens, som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter,  
uppgår till 28 089 (18 857) kkr .
Övrig ackumulerad förändring i reserver avser omvärdering av tillkommande köpeskilling, uppgår till  ­4 847 (­3 741) kkr .
 
Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget.

===== SIDA 44 =====

44
KASSAFLÖDESANALYS
INDIREKT METOD KONCERNEN
KKR NOT
2024-01-01- 
2024-12-31
2023-01-01- 
2023-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 95 433 40 530
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar 12,13 20 734 16 792
Övriga ej kassaflödespåverkande poster* ­29 225 2
86 942 57 324
Erhållen ränta 1 452 593
Erlagd ränta ­1 749 ­1 160
Betald inkomstskatt ­4 653 ­18 118
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändring av rörelsekapital 81 992 38 639
Förändring av rörelsekapital
Varulager 743 731
Fordringar ­54 504 ­43 050
Skulder 55 816 45 476
Kassaflöde från den löpande verksamheten 84 047 41 796
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 ­2 449 ­3 533
Förvärv av materiella  anläggningstillgångar 13 ­2 197 ­1 263
Förändring långfristiga tillgångar 0 ­1 222
Utbetalning tillkommande köpeskilling ­2 177 ­2 854
Utbetalning villkorad köpeskilling ­6 752 0
Förvärv av bolag 27 ­14 252 0
Avyttring av andel i dotterbolag 28 15 064 0
Förvärv av andelar i intressebolag 0 ­237
Kassaflöde från investeringsverksamheten -12 763 -9 109
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Övrig förändring långfristiga skulder 689 0
Amortering leasingskuld 6 ­11 376 ­9 237
Lämnad utdelning innehav utan bestämmande inflytande ­738 0
Lämnad utdelning ­17 490 ­15 900
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -28 915 -25 137
Förändring av likvida medel 42 369 7 550
Likvida medel vid årets början 102 080 94 375
Kursdifferens i likvida medel 3 653 155
Likvida medel vid årets slut 148 102 102 080
* 30 534 kkr avser vinst avyttring ROB-EX, -1 309 avser övriga ej kassaflödepåverkande poster

===== SIDA 45 =====

45
RESULTATRÄKNING 
MODERBOLAGET
KKR NOT
2024-01-01- 
2024-12-31
2023-01-01- 
2023-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 17 751 13 572
Övriga rörelseintäkter 828 138
Summa rörelsens intäkter 2,3 18 579 13 710
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 5,6 ­12 065 ­7 400
Personalkostnader 4 ­11 829 ­10 912
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella  
anläggningstillgångar 13 0 0
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella  
anläggningstillgångar 12 ­343 ­464
Summa rörelsens kostnader -24 237 -18 776
Rörelseresultat -5 658 -5 066
Resultat från andelar i koncernföretag 7 58 595 12 556
Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 520 297
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 ­1 077 ­680
Finansnetto 58 038 12 173
Resultat efter finansiella poster 52 380 7 107
Bokslutsdispositioner 103 3 638
Resultat före skatt 52 483 10 745
Skatt på årets resultat 11 1 226 353
Årets resultat 53 709 11 098
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
MODERBOLAGET
KKR
2024-01-01- 
2024-12-31
2023-01-01- 
2024-12-31
Årets resultat 53 709 11 098
Årets totalresultat 53 709 11 098

===== SIDA 46 =====

46
BALANSRÄKNING 
TILLGÅNGAR MODERBOLAGET
KKR NOT 2024-12-31 2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 1 153 1 205
1 153 1 205
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 13 0 0
0 0
Finansiella anläggningstillgångar 16,17
Andelar i dotterföretag 14 148 402 110 833
Andelar i intresseföretag 8 3 470 3 470
Långfristig fordran på intresseföretag 8 5 830 5 112
Uppskjuten skattefordran 1 579 353
Andra långfristiga fordringar 11 8 414 0
167 695 119 768
Summa anläggningstillgångar 155 877 120 973
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar 16,17,19
Aktuella skattefordringar 11 436 205
Fordringar hos koncernföretag 4 498 8 818
Fordringar hos intresseföretag 0 0
Övriga fordringar 438 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1 283 975
6 655 9 998
Kassa och bank 16, 17 23 024 2 098
Summa omsättningstillgångar 29 679 12 096
Summa tillgångar 198 527 133 069

===== SIDA 47 =====

47
BALANSRÄKNING 
EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET
KKR NOT 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL
Aktiekapital  21 2 650 2 650
Reservfond 530 530
Fond för utvecklingsutgifter 1 153 1 205
Summa bundet eget kapital 4 333 4 385
Balanserad vinst 82 677 89 017
Årets resultat 53 709 11 098
Summa fritt eget kapital 136 386 100 115
Summa eget kapital 140 719 104 500
LÅNGFRISTIGA SKULDER 16,17
Långfristiga skulder till koncernbolag 12 530 11 926
Övriga långfristiga skulder 22 13 184 0
Tillkommande köpeskilling 25 0 2 696
Villkorad tilläggsköpeskilling 24 7 409 0
Summa långfristiga skulder 33 123 14 622
KORTFRISTIGA SKULDER 16, 17
Leverantörsskulder 2 482 492
Skulder till koncernföretag 6 178 8 300
Övriga skulder 4 523 168
Tillkommande köpeskilling 25 3 843 2 218
Villkorad tilläggsköpeskilling 24 4 135 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 3 524 2 769
Summa kortfristiga skulder 24 685 13 947
Summa eget kapital och skulder 198 527 133 069

===== SIDA 48 =====

48
REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MODERBOLAGET 
 
KKR
AKTIEKAPITAL RESERVFOND
FOND FÖR UT-
VECKLINGS- 
UTGIFTER
BALANSERAD 
VINST ÅRETS VINST SUMMA
Belopp 2022-12-31 2 650 530 958 55 548 49 616 109 302
Utdelning ­15 900 0 ­15 900
Omföring av årets vinst 49 616 ­49 616 0
Fond för utvecklingsavgifter 247 ­247 0
Årets totalresultat 11 098 11 098
Belopp 2023-12-31 2 650 530 1 205 89 017 11 098 104 500
Utdelning ­17 490 0 ­17 490
Omföring av årets vinst 11 098 ­11 098 0
Fond för utvecklingsavgifter ­52 52 0
Årets totalresultat 53 710 53 710
Belopp 2024-12-31 2 650 530 1 153 82 677 53 710 140 720
FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER
MODERBOLAGET 
KKR 2024-12-31 2023-12-31
Ingående värde 1 205 958
Aktiverat 291 711
Avskrivning ­343 ­464
Utgående värde 1 153 1 205

===== SIDA 49 =====

49
KASSAFLÖDESANALYS
INDIREKT METOD MODERBOLAGET
KKR NOT
2024-01-01- 
2024-12-31
2023-01-01- 
2023-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat ­5 658 ­5 066
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar 12,13 343 464
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 0 0
-5 315 -4 602
Erhållen ränta 520 135
Erlagd ränta ­1 077 ­518
Betald inkomstskatt ­270 ­14
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändring av rörelsekapital -6 142 -4 999
Förändring av rörelsekapital
Fordringar 3 409 7 208
Skulder 600 845
Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 133 3 054
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 ­291 ­711
Förändring långfristiga tillgångar 8 342 0
Utbetalning tillkommande köpeskilling ­2 177 ­2 854
Lån till intresseföretag ­789 ­4 333
Förvärv av andelar i intressebolag 0 ­237
Förvärv av bolag ­17 396 0
Avyttring av andel i dotterbolag 23 944 0
Erhållen utdelning koncernbolag 30 434 14 396
Kassaflöde från investeringsverksamheten 42 067 6 261
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering dotterbolag ­1 518 0
Inlåning från koncernbolag 0 7 257
Lämnad utdelning ­17 490 ­15 900
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -19 008 -8 643
Förändring av likvida medel 20 926 672
Likvida medel vid årets början 2 098 1 426
Likvida medel vid årets slut 23 024 2 098

===== SIDA 50 =====

ALLMÄNT
Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen för 
offentliggörande . Koncernredovisningen kan ändras av 
bolagets ägare efter det att styrelsen godkänt den .  
GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE   
Novoteks koncernredovisning är upprättad med tillämp­
ning av Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redo­
visningsregler för koncerner samt International Financial 
Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU . 
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff­
ningsvärdemetoden . De balansposter som rubriceras 
omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas 
återvinnas eller betalas inom 12 månader . Alla andra 
balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare . 
Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse 
med föregående år om inget annat framgår nedan . 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som 
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och 
koncernen . 
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande 
och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, 
inklusive förväntningar på framtida händelser som anses 
rimliga under rådande förhållanden . 
Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden 
om framtiden, vilka påverkar redovisade värden . Följden 
blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer 
att motsvara de verkliga beloppen . Totalsumman i 
tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund 
av avrundningsdifferenser . Syftet är att varje delrad ska 
överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan 
avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman . 
NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER SOM  
TILLÄMPAS AV KONCERNEN 
Nya och ändrade standarder samt tolkningar som trätt 
i kraft 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret.
KOMMANDE STANDARDER VILKA FÖRVÄNTAS FÅ 
EFFEKT PÅ KOMMANDE FINANSIELLA RAPPORTER 
Inga IFRS standarder eller IFRIC­tolkningar som ännu inte 
trätt i kraft förväntas få någon väsentlig påverkan på kon­
cernen . Det är företagsledningens bedömning att dessa, 
när de tillämpas första gången, inte kommer att få någon 
väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR 
Vid upprättande av bokslut gör företagsledningen 
uppskattningar och värderingar som påverkar belop­
pen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader . De 
uppskattningar och antaganden som innebär osäkerhet 
av redovisade värden för tillgångar och skulder under 
kommande räkenskapsår samt kritiska bedömningar 
vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper 
nämns nedan . 
Nedskrivningsprövning
Det redovisade värdet av de immateriella tillgångar 
som identifieras vid förvärv är baserat på den framtida 
lönsamheten kopplat till denna tillgång . Bakom ligger 
flertalet antagande om framtida förhållande och 
uppskattningar av parametrar . Vid årets slut uppgick 
immateriella tillgångar som identifierats vid förvärv till 51 
876 kkr (30 295) .
Värdering tilläggsköpeskillingar och optioner
Det redovisade värdet av de tilläggsköpeskillingar och 
eventuella optioner vid förvärv är baserade på den 
framtida lönsamheten av den förvärvade verksamheten . 
Bakom ligger flertalet antagande om framtida förhål­
lande och uppskattningar av parametrar . Vid årets slut 
uppgick tilläggsköpeskillingar till 37 543 kkr (31 739) och 
skuld kopplat till option till 13 184 kkr (0) .
Nyttjandeperiod immateriella och  
materiella anläggningstillgångar 
Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod 
och därmed sammanhängande avskrivning för koncer­
nens immateriella och materiella anläggningstillgångar . 
Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om 
motsvarande tillgångars nyttjandeperiod . Nyttjandepe­
riod samt bedömda restvärden prövas varje balansdag 
och justeras vid behov . 
KONCERNREDOVISNING 
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Novotek 
AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller 
indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). 
Bestämmande inflytande föreligger om Novotek har infly­
tande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har 
rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan 
använda sitt inflytande över investeringen till att påverka 
avkastningen . Vid bedömningen om ett bestämmande 
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande 
aktier samt om de facto control föreligger . Koncernens 
sammansättning framgår av not 14 . 
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från 
och med den dag då det bestämmande inflytandet över­
förs till koncernen . De exkluderas ur koncernredovisningen 
från och med den dag då det bestämmande inflytandet 
upphör . Förvärvsmetoden används för redovisning av 
koncernens rörelseförvärv . 
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs 
av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som 
koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade 
bolaget och de aktier som emitterats av koncernen . I 
köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar 
eller skulder som är en följd av en överenskommelse om 
villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar 
och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled­
ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen . Förvärvsre­
50
Noter ALLA BELOPP I KKR OM EJ ANNAT ANGES .
NOT 1 . TILLÄMPADE REDOVISNINGS­ OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR

===== SIDA 51 =====

laterade kostnader kostnadsförs när de uppstår . För varje 
förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande 
inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt 
värde eller till innehavets proportionella andel i det redo­
visade värdet av det förvärvade företagets identifierbara 
nettotillgångar . 
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt 
orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan 
koncernföretag elimineras . Redovisningsprinciperna för 
dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att 
garantera en konsekvent tillämpning av koncernens 
principer . 
Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföreta­
gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncer­
nens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport 
över förändringar i eget kapital och balansräkning . 
INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE 
Innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat 
och eget kapital baseras på dotterbolagens bokslut 
upprättade i enlighet med koncernens principer . 
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA   
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika 
enheterna i koncernen är redovisade i den valuta som 
används i den ekonomiska miljö där respektive företag 
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) . I koncern­
redovisningen används svenska kronor, som är moderbo­
lagets funktionella valuta och rapportvaluta . 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell 
valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktions­
dagen . Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning 
av sådana poster . Kursdifferenser, realiserade och 
orealiserade, avseende poster som är hänförbara till 
rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga 
rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell 
karaktär redovisas som finansiella poster. Resultaträk­
ningar och balansräkningar för koncernföretag som har 
en annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas 
till koncernens rapportvaluta enligt följande:  
 • tillgångar och skulder omräknas till balans­
 dagens kurs
 • intäkter och kostnader omräknas till 
 genomsnittlig valutakurs
 •omräkningsdifferenser som uppstår under året, 
 till följd av ovan, redovisas i totalresultatet . Acku­ 
 mulerade omräkningsdifferenser redovisas i   
 eget kapital i en särskild omräkningsreserv . 
GOODWILL   
Goodwill avser det belopp varmed anskaffningsvärdet 
överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade 
nettotillgångar vid ett rörelseförvärv . Goodwill ingår i 
immateriella tillgångar . Goodwill skrivs inte av, utan 
nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller 
ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminsk­
ning . Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat 
med ackumulerade nedskrivningar . Vid försäljning av 
en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den 
uppkomna vinsten/förlusten .   
FORSKNING OCH UTVECKLING   
Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår . Skulle 
det finnas svårighet att skilja forskningsfasen från 
utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga 
utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till 
utvecklingsfasen . Inga väsentliga belopp har kostnads­
förts under året i likhet med föregående år .
Utgifter för utveckling, som syftar till att ta fram nya 
produkter, redovisas i balansräkningen som en immate­
riell tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls . 
Redovisning i balansräkningen skall göras om produkten 
är tekniskt och kommersiellt användbar, om företaget 
har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och 
därefter använda eller sälja tillgången . Det skall också 
vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna 
som är hänförliga till tillgången ska tillfalla företaget och 
tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett 
tillförlitligt sätt . 
Utgifter för utvecklingsarbeten balanseras och skrivs 
av över den bedömda nyttjandeperioden när kriterierna 
för en balansering är uppfyllda . Bedömningen av när 
kriterierna är uppfyllda ligger till grund för vilka utgifter 
som kommer att balanseras . Principerna för balansering 
prövas regelbundet så även nyttjandeperioden . 
KUNDRELATIONER   
Kundrelationerna redovisas till anskaffningsvärde med 
avdrag för avskrivningar . Avskrivningar sker linjärt över 
nyttjandeperioden . Vid en framtida försäljning ingår det 
redovisade värdet i den uppkomna vinsten/förlusten . 
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR   
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff­
ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar 
och eventuella nedskrivningar . Utgifter för förbättring av 
tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar 
tillgångarnas redovisade värde . Utgifter för reparation 
och underhåll kostnadsföres löpande. Vid lånefinansiering 
ingår lånekostnaderna i anskaffningsvärdet .  
AVSKRIVNINGAR   
I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med 
avskrivningar enligt plan, vilka baseras på ursprungliga 
anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod . 
Härvid tillämpas följande avskrivningstider:   
 • Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, 5–10 år 
 • Kundrelationer, 5­10 år 
 • Nyttjanderättstillgångar, 2­10 år 
 • Inventarier, verktyg och installationer, 3 – 8 år  
Datorer för teknisk användning betraktas i sin helhet som 
förbrukningsinventarier . I koncernen betraktas goodwill 
vara en tillgång med obestämd livslängd, varför avskriv­
ning inte görs .
VARULAGER   
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde 
och nettoförsäljningsvärde . Anskaffningsvärdet fastställs 
med användning av först in­, först ut­ metoden . 
51

===== SIDA 52 =====

INTÄKTER   
Intäktsredovisning 
Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad 
ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlå­
tande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen 
har överförts till kunden . 
Anpassning av redovisningsprinciper
Bolaget har under 2024 genomfört en anpassning 
avseende intäktsredovisningen . I oktober 2023 publicera­
de ESMA ett beslut som preciserade hur återförsäljande 
bolag skulle hantera intäkterna från försäljning av mjuk­
vara, support av mjukvara samt olika typer av uthyrning 
av mjukvara . Precisionen avsåg huruvida en återförsäljare 
av mjukvarulicenser agerar som en huvudman eller en 
agent under IFRS15 . Novotek inledde då en utredning kring 
om Novotek behövde ta hänsyn till denna precisering . I 
samråd med experter på området genomfördes under 
våren en översyn av hela frågan . 
Novotek har tidigare ansett att man agerar som 
huvudman och därmed redovisas intäkter och kostnader 
brutto . Med bakgrund i ESMAs beslut har en omprövning 
gjorts tillsammans med experter där man nu kommit 
fram till att Novotek agerar som agent vid återförsäljning 
av mjukvarulicenser (då även mjukvarulicens delen i 
en subscription) . Bedömningen har gjorts att kontrollen 
över mjukvarulicenserna inte överförs till Novotek som 
återförsäljare . En redovisning som agent innebär en 
nettoredovisning av intäkter från slutkund med avdrag för 
kostnader för vara och tjänst från leverantör . 
Under översynen av intäktsredovisningen har Novotek 
även sett ett behov av att anpassa sina principer för hur 
intäkterna skall fördelas över tid . Leverans av mjukvara 
som subscription har ökat konstant över de senaste 
fem åren och med det även kraven på hur vi levererar 
support, vilket har gett mer intäkter men även mer arbete . 
Det innebär att den tidigare synen att ta hela värdet av 
uppgraderingar och supportavtal vid tecknande behövde 
anpassas . Denna anpassning påverkar redovisningen av 
support­och uppgraderingsavtal samt subscriptions där 
intäkten tidigare tagits vid initiala leveransen . För sup­
port­ och uppgraderingsavtal samt SaaS subscriptions 
så tas nu intäkten linjärt över avtalets löptid . Avseende 
subcriptions on prem så bedöms 50% vara hänförlig 
till mjukvarulicens och 50% hänförlig till support­ och 
uppgraderingsavtal varpå intäkten för licensdelen tas vid 
leverans samt avtalsdelen tas linjärt över avtalets löptid . 
Bedömningen avseende 50% är baserad på Novoteks 
historiska erfarenhet och statistik med lågt kundbortfall 
avseende avtal . 
Jämförelseåret har räknats om till nya principer . Då 
förändringarna i resultatet på årsbasis inte är väsentliga 
anses tids­ och kostnadsaspekten för en omräkning 
längre tillbaka i tiden inte rimlig . Anpassningen av 
intäktsredovisningen har föranlett ändring avseende 
jämförelseperioderna 2023, se vidare i not 29 .
Försäljning av produkter
Intäkter från försäljning (distribution) av varor, som i No­
voteks fall är mjukvara och/eller hårdvara, redovisas vid 
den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden . Detta 
sker t. ex. när Novotek har en befintlig rätt till betalning 
för varan, kunden har nyttjande(ägande)rätt till varan, 
varan har levererats till kunden och/eller kunden har de 
betydande risker och fördelar som är förknippade med 
varornas ägande . 
Novotek agerar likt tidigare såsom huvudman vid 
återförsäljning av hårdvara .
Novotek agerar dock som agent vid återförsäljning 
av mjukvarulicenser (då även mjukvarulicens delen i 
en subscription) . Bedömningen har gjorts att kontrollen 
över mjukvarulicenserna inte överförs till Novotek som 
återförsäljare . En redovisning som agent innebär en 
nettoredovisning av intäkter från slutkund med avdrag för 
kostnader för vara och tjänst från leverantör . 
Novotek säljer också support­ och uppgraderingsavtal 
avseende mjukvarulicenser . För support­ och uppgrade­
ringsavtal samt SaaS subscriptions så tas intäkten linjärt 
över avtalets löptid . Avseende subcriptions on prem så 
bedöms 50% vara hänförlig till mjukvarulicens och 50% 
hänförlig till support­ och uppgraderingsavtal varpå 
intäkten för licensdelen tas vid leverans samt avtalsdelen 
tas linjärt över avtalets löptid . Bedömningen avseende 
50% är baserad på Novoteks historiska erfarenhet och 
statistik med lågt kundbortfall avseende avtal . 
Utförande av tjänster 
Intäkter från tjänster, främst applikationskonfigurering, 
redovisas över tid med hänvisning till framsteg mot 
färdigställande för varje prestationsåtagande . Normalt 
utförs tjänst på löpande räkning och endast i undan­
tagsfall till fastpris . Framsteg mot färdigställande för 
varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen 
nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter 
för varje prestationsåtagande . 
Prissättningen inkluderar normalt ej några väsentliga 
rabatter eller liknande som kommer att påverka för­
delningen av transaktionspriset på olika prestationså­
taganden .
Avtalstillgångar och avtalsskulder 
Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetal­
ningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade 
fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kun­
dinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräkningen . 
Fakturering sker vanligast under arbetets gång enligt 
överenskomna avtalsvillkor (normalt månadsvis), annars 
när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över 
varorna har överförts till kunden . Novotek erhåller ibland 
förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter redo­
visas, vilket leder till avtalsskulder . Dessa avtalstillgångar 
och avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen 
under upplupna intäkter resp . förutbetalda intäkter på 
kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod . Betal­
ningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror 
på vad som avtalats med kunden . 
Praktiska lösningar 
Novotek har valt att tillämpa följande praktiska lösningar: 
För upplysningar om det sammanlagda beloppet av 
52

===== SIDA 53 =====

transaktionspriset som fördelats till de prestationså­
taganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) 
i slutet av rapportperioden upplyser inte Novotek om 
värdet relaterat till följande undantag: 
 • prestationsåtagandet är en del av ett avtal som  
 har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och 
 • företaget har rätt till ersättning från en kund till 
 ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden 
 av företagets prestation som uppnåtts till dato . 
SEGMENTRAPPORTERING 
Novoteks nuvarande interna operativa rapporteringssys­
tem och struktur är uppbyggd utifrån koncernens gemen­
samma kärnkompetens inom integrationslösningar för 
industriell IT och Automation . Den högste verkställande 
beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel­
ningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens 
resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som 
verkställande direktör och koncernchef . Till sitt stöd har 
han koncernledningen . 
Koncernens gemensamma verksamhet inom industriell 
IT och Automation delas upp i rörelsesegment baserat på 
vilka delar av verksamheten företagets högste verkstäl­
lande beslutsfattare följer upp resultat (främst EBT) och 
avkastning från . Rapportering av tillgångar och skulder 
ingår inte i den operativa interna rapporteringen . Det är 
utifrån den interna operativa rapportering som koncer­
nens segment har identifieras. Rörelsesegmenten i form 
av enskilda dotterbolag har egna chefer som är ansva­
riga för den dagliga verksamheten och som regelbundet 
rapporterar utfallet av segmentets prestationer samt 
behov av resurser till koncernledningen .
Härvid har de olika delarna genomgått en process 
varvid likartade segment har slagits ihop . Det har 
inneburit att rörelsesegmenten har slagits ihop till ett 
rapporteringssegment (industriell IT och Automation) . 
Kraven för aggregeringen av segmenten anses uppfyllda 
pga de likartade ekonomiska egenskaperna, såsom 
långsiktig bruttomarginal, likartade kundkategorier, 
enhetliga produktområden (produktportfölj) och distri­
butionssätt samt utnyttjande av ett koncerngemensamt 
distributörsavtal med respektive leverantör . Utveckling 
av produktsortiment och tjänsteutbud sker centralt i 
koncernen . Då koncernens verksamhet är begränsad till 
Nordeuropa, bedöms marknaderna fungera likartat och 
vara väsentligt integrerade med varandra och därmed 
inte skilja sig åt signifikant vad gäller dess långsiktiga 
tillväxt och dess risker . 
SKATT 
Total skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och 
uppskjuten skatt . Aktuell skatt är skatt som skall betalas 
eller erhållas avseende aktuellt år . Hit hör även justering 
av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder . 
Uppskjuten skatt beräknas på s .k . temporära skillna­
der mellan redovisade och skattemässiga värden på 
tillgångar och skulder i balansräkningen . De temporära 
skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom 
obeskattade reserver . Uppskjuten skatt beräknas enligt 
de skattesatser som förväntas gälla för den period då 
tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de 
skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller 
aviserats per balansdagen .
Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära 
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den 
mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre 
skatteutbetalningar i framtiden . 
KASSAFLÖDESANALYS 
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det 
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner 
som medför in­ eller utbetalningar . 
Som likvida medel klassificeras förutom kassa och 
banktillgodohavanden även kortfristiga finansiella 
placeringar med endast obetydlig risk för värdefluktua­
tioner och en löptid som vid anskaffningstidpunkten inte 
överstiger tre månader . 
LEASING 
Vid tecknandet av nya leasingavtal redovisas en 
nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräk­
ningen . Anskaffningsvärdet utgörs av de diskonterade 
återstående leasingavgifterna för icke uppsägningsbara 
leasingperioder . Möjliga förlängningsperioder inkluderas 
om koncernen är rimligt säker på att dessa kommer att 
nyttjas . Vid diskontering används bolagets marginella 
låneränta som baseras på riskfri ränta i respektive valuta 
samt en riskpremie . Denna ses över på kvartalsbasis med 
hänsyn till relevanta ekonomiska omständigheter .  
Leasingavtalet kan komma att förändras under 
leasingperioden varvid omvärdering av leasingskulden 
och nyttjanderättstillgången sker . 
Leasingavgifter fördelas mellan amortering på 
leasingskulden och betalning av ränta . Koncernens 
väsentliga leasingavtal utgörs av avtal avseende hyra av 
kontorslokaler . 
Bolaget tillämpar lättnadsreglerna avseende lea­
singavtal där den underliggande tillgången har ett lågt 
värde samt kortidsleasingavtal . Dessa leasingavtal 
redovisas som kostnad den period som nyttjandet sker . 
NEDSKRIVNINGAR 
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, samt 
aktiverade utvecklingskostnader som ännu inte tagits 
i bruk, skrivs inte av utan prövas årligen avseende 
eventuellt nedskrivningsbehov . Tillgångar som skrivs 
av bedöms med avseende på värdenedgång så snart 
det finns indikationer att det redovisade värdet kanske 
inte är återvinningsbart . En nedskrivning görs med det 
belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger 
dess återvinningsvärde . Återvinningsvärdet är det högre 
av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings­
kostnader och dess nyttjandevärde . Vid bedömning av 
nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta 
nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. 
AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 
Skulder har, om ej annat anges nedan, upptagits till 
anskaffningsvärde med sedvanlig reservering för upplup­
na kostnader . Avsättningar har gjorts för kända eller 
befarade risker efter individuell prövning . 
53

===== SIDA 54 =====

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA 
Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställ­
ning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner . 
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda av­
gifter till en separat juridisk enhet alternativt sker inbetal­
ningen av den anställde . Inbetalningarnas storlek regleras 
i lokala avtal . När avgiften är betalad har företaget inga 
ytterligare förpliktelser . Ersättning till anställda så som lön 
och pension redovisas som kostnad under den period när 
de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser . 
RESULTAT PER AKTIE 
Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens 
resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktie­
ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier 
utestående under perioden . Vid beräkningen av resultat 
per aktie efter utspädning justeras resultatet och det 
genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter 
av utspädande potentiella stamaktier .
FINANSIELLA INSTRUMENT 
Upplysningar om finansiella instrument finns i not 17. 
MODERBOLAGETS REDOVISNINGS PRINCIPER 
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 
Redovisning för juridiska personer . RFR 2 kräver att moder­
bolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som 
koncernen, dvs IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter . 
Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämfö­
relse med föregående år . I de fall moderbolaget tillämpar 
andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta 
nedan . Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft 2024 har inte haft 
någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella 
rapporter för räkenskapsåret . 
INNEHAV I DOTTERFÖRETAG 
Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffnings­
värde, inklusive kostnader som är direkt hänförliga till 
förvärvet . I de fall det redovisade värdet avseende inves­
teringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning . 
LEASING 
Moderbolaget använder undantaget gällande tillämp­
ning av IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att all leasing 
redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden . 
SKATTER 
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive 
uppskjuten skatteskuld . I koncernredovisningen delas 
däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten 
skatteskuld och eget kapital . 
FINANSIELLA INSTRUMENT 
Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IFRS 9 . 
Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller 
dock även i moderbolaget . I moderbolaget värderas 
finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde. 
KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT 
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos motta­
garen och aktiveras som aktier i dotterföretag i givaren, 
i den mån nedskrivning inte erfordras . Koncernbidrag 
hanteras som bokslutsdisposition .
UPPSTÄLLNINGSFORM FÖR RESULTAT­ OCH BA­
LANSRÄKNING 
Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställnings­
form för resultat­ och balansräkningen, vilket bland annat 
innebär en annan uppställningsform för eget kapital . 
MODERBOLAGET 
Novotek AB är ett publikt aktiebolag (publ) med organi­
sationsnummer 556060­9447 och säte i Malmö, Sverige . 
Huvudkontorets besöksadress är Höjdrodergatan 18, 
Malmö . Moderbolagets verksamhet omfattar koncer­
növergripande uppgifter och ledning av verksamheten . 
Novotek AB är sedan juni 1999 noterat på OMX Nasdaq, 
Nordiska listan, Small Cap, Information Technology . 
UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE 
Novotekkoncernen bedriver på marknadsmässiga villkor 
handel, programvara och tjänster, med Idus AB, ett bolag 
i vilket Novotek ABs huvudägare Noveko Syd AB har ett 
bestämmande inflytande. Årets nettoinköp uppgår till 3 
513 kkr (2 793) och årets försäljning uppgår till 0 (0) kkr . 
Mellanhavande (skuld) på bokslutsdagen uppgår till 806 
kkr (166) . 
Novotekkoncernen säljer på marknadsmässiga villkor 
tjänster och produkter till Hexpol TPE AB, ett bolag i vilket 
Novoteks ABs styrelseledamot har haft ett bestämmande 
inflytande under delar av året. Årets försäljning uppgår till 
35 kkr (63 kkr) . 
Novotekkoncernen säljer på marknadsmässiga villkor 
tjänster och produkter till Nederman Insight AB, ett bolag 
i vilket Novoteks ABs styrelseordförande har ett bestäm­
mande inflytande. Årets försäljning uppgår till 0 kkr (8 
kkr) . 
Övriga uppgifter om närstående transaktioner hänvisas 
till not 2 (Moderbolaget) samt not 4 (Styrelse, VD samt 
Övriga ledande befattningshavare) .
54

===== SIDA 55 =====

Försäljning av fastprisprojekt utgör mindre än 10% av total tjänsteförsäljning och ingen enskild kund utgör 10 % eller mer av 
intäkterna, varken 2023 eller 2024 .
Inköp och försäljning mellan koncernbolag   
Av moderbolagets inköp har under året 8 (15) procent skett från koncernföretag (främst underhållskostnader avseende produkter) 
och av dess försäljning har 100 (100) procent skett till koncernföretag .
Med koncerngemensamt avses koncernens supportfunktioner i moderbolaget såsom koncernledning, affärsutveckling, ekonomi, 
kommunikation och marknadsföring samt IT .
NOT 2 . RÖRELSENS INTÄKTER     
KONCERNEN KONCERNEN
RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ  
GEOGRAFISKA OMRÅDEN
IMATERIELLA OCH MATERIELLA 
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2024 2023 2024 2023
Sverige 65 923 56 604 5 083 4 439
Norge 31 696 25 519 858 1 323
Danmark 110 806 91 146 7 063 10 381
Finland 44 991 34 872 2 755 670
Benelux 108 910 93 693 4 927 4 743
UK och Irland 81 571 90 230 4 791 4 108
Schweiz 30 985 30 082 2 304 1 061
Österrike 26 360 0 2 807 0
Tyskland 6 516 0 614 0
Moderbolag och koncerneliminering* 14 534 ­9 863 187 388 140 281
522 292 412 283 218 590 167 006
KONCERNEN
ANALYS AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG 2024 2023
Produkter 386 966 301 473
Tjänster 137 530 128 095
Övrigt och koncerneliminering* ­2 204 ­17 285
522 292 412 283
* häri inkluderat reavinst vid försäljning ROB-EX om 30 534 kkr.
NOT 3 . SEGMENTSINFORMATION   
2024 2023
RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PER SEGMENT RÖRELSE- 
INTÄKTER
RÖRELSE- 
RESULTAT
FINANS- 
NETTO
RÖRELSE- 
INTÄKTER
RÖRELSE- 
RESULTAT
FINANS- 
NETTO
Industriell IT och Automation 533 585 99 855 175 422 146 45 891 158
Koncerngemensamt 18 579 ­5 657 ­819 13 710 ­5 066 ­2 005
Eliminering ­29 872 1 235 0 ­23 573 ­295 ­342
522 292 95 433 -644 412 283 40 530 -2 189
2024 2023
INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR
Industriell IT och Automation 21 767 ­20 210 9 579 ­16 328
Koncerngemensamt 291 ­524 711 ­464
22 058 -20 734 10 290 -16 792
55

===== SIDA 56 =====

NOT 4 . PERSONAL
KONCERNEN MODERBOLAGET
MEDELTALET ANSTÄLLDA 2024 2023 2024 2023
Kvinnor 41 40 3 3
Män 154 147 3 3
195 187 6 6
2024 2023
MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISK OMRÅDE (KONCERNEN) KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN
Sverige 8 31 9 30
Benelux 6 24 8 24
Danmark 8 35 7 34
Finland 2 13 2 13
Norge 4 9 5 9
UK & Irland 9 29 8 30
Schweiz 1 7 1 7
Österrike 2 4 0 0
Tyskland 1 2 0 0
41 154 40 147
KONCERNEN MODERBOLAGET
LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR 2024 2023 2024 2023
Styrelse och verkställande direktör* 21 455 17 726 2 590 2 500
Övriga anställda 150 691 131 970 5 149 4 780
172 146 149 696 7 739 7 280
KONCERNEN MODERBOLAGET
SOCIALA KOSTNADER 2024 2023 2024 2023
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör* 4 017 3 252 297 303
Pensionskostnader för övriga anställda 14 913 13 807 819 668
Övriga sociala kostnader 19 722 19 260 2 692 2 510
38 652 36 319 3 808 3 481
56

===== SIDA 57 =====

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR 
Styrelse   
Styrelsen består av fem personer varav två kvinnor . Arvoden till styrelseledamöterna, har enligt årsstämmans beslut, utgått med 
400 kkr (400) till styrelseordförande och 125 kkr (125) till vardera övriga ledamot. Det finns inga styrelseutskott för vilka det utgår 
arvoden . Utöver detta har styrelseledamöterna endast erhållit kostnadsersättning och inga andra ersättningar eller förmåner har 
utgått till styrelsemedlemmarna. Det finns inga pensionsavtal eller liknande förpliktelser för styrelsen. 
Avgångsvederlag utgår ej till någon styrelsemedlem . Bolaget saknar options­ eller konvertibelprogram .
2024
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER  
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör* 3 667 1 758 5 881 2 260 1 906
Övriga anställda 24 739 25 347 38 409 9 778 10 123
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande 
direktör* 455 284 686 768 158
Pensionskostnader övriga anställda 2 853 2 211 4 622 1 922 687
Övriga sociala kostnader 9 979 4 236 1 178 231 2 352
2024
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER  
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) UK & IRLAND SCHWEIZ TYSKLAND ÖSTERRIKE FRANKRIKE
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör 3 271 1 810 363 539 0
Övriga anställda 26 350 8 704 2 031 5 097 113
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande 
direktör 1 395 122 37 60 0
Pensionskostnader övriga anställda 1 374 440 208 646 2
Övriga sociala kostnader 0 1 082 520 141 3
2023
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER  
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE UK & IRLAND SCHWEIZ
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör* 3 463 1 732 4 882 2 251 2 024 1 983 1 390
Övriga anställda 23 640 25 464 32 203 9 538 9 932 22 553 8 641
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande 
direktör* 465 165 575 760 151 950 185
Pensionskostnader övriga anställda 2 525 2 082 4 002 1 886 650 2 042 619
Övriga sociala kostnader 9 395 3 982 1 049 307 2 168 1 412 947
* Med styrelse avseende koncernen avses samtliga styrelser i koncernbolag. Styrelseledamöter i dotterbolag utgörs av anställda, som inte erhåller 
styrelsearvoden för sina uppdrag . Med VD avseende koncernen avses samtliga personer med VD­befattning i något koncernbolag .
57

===== SIDA 58 =====

Verkställande direktör   
Verkställande direktörens ersättning uppgick under året till 1 690 kkr (1 600), varav 288 kkr (200) avser kostnadsförd bonus, samt 
skattepliktig förmån till ett värde av 75 kkr (75) . Verkställande direktör erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som belopps­
mässigt motsvarar ITP­planen . Årets pensionspremie uppgick till 297 kkr (303) . För verkställande direktör gäller pensionsålder 65 år .
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid på 24 månader, inget avtal om avgångsvederlag finns.
Övriga ledande befattningshavare   
Övriga ledande befattningshavare består av de tio (nio) personer, varav två kvinnor, som tillsammans med VD utgör koncernled­
ning . Löner och ersättningar uppgick för 2024 till sammanlagt 16 148kkr (14 648) . Därutöver utgick förmåner (huvudsakligen bilför­
måner) med sammanlagt 749 kkr (453) . Övriga ledande befattningshavare erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som 
beloppsmässigt är i enlighet med ITP­planen eller motsvarande plan i annat land utan möjlighet att aktualisera pension tidigare än 
normal pensionsålder för respektive land . Pensionskostnader uppgick för 2024 till sammanlagt 2 385 kkr (2 177) . För övriga ledande 
befattningshavare gäller uppsägningstider varierande mellan 3 och 12 månader. Inga avtal om avgångsvederlag finns.
NOT 5 . REVISIONSKOSTNADER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024 2023 2024 2023
Revisionsuppdrag
Deloitte 1 581 0 775 0
Mazars AB 0 685 0 525
Beierholm 0 188 0 0
BDO 0 182 0 0
EY 0 184 0 0
D&A de Jong 377 365 0 0
Baker Tilly 149 135 0 0
Ellacotts 398 0 0 0
Johnson Tindsall 0 253 0 0
Lemag Treuhand 120 122 0 0
Kojnek & Partner 52 0 0 0
ECOVIS 37 0 0 0
Summa 2 714 2 114 775 525
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag
Deloitte AB 295 0 235 0
Mazars AB 0 75 0 75
Summa 295 75 235 75
Summa revisionskostnader 3 009 2 189 1 010 600
Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets­
säkringstjänster . Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning .
MODERBOLAGET
ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER 2024 2023
Sven Kristensson, ordförande 400 400
Fredrik Larsson 125 125
Charlotta Johnsson 125 125
Anna Bjelm 125 125
Peter Rosén 125 125
900 900
58

===== SIDA 59 =====

Koncernen redovisade en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen var 
leasingtagare, förutom för korttidsleasingavtal och för leasingavtal där den underliggande tillgången var av lågt värde . Leasing­
portföljen omfattade hyresavtal avseende kontorslokaler samt bilar . Leasingskulden värderades initialt till nuvärdet av de framtida 
leasingavgifterna, vilka inte var erlagda per inledningsdatum för leasingavtalen . Så kallade korttidsleasing och tillgångar med lågt 
värde uppgår ej till väsentligt värde .
Kvalitativa upplysningar 
Leasingportföljen för nyttjanderättstillgångar innehöll 62 kontrakt (53) med en genomsnittlig kvarvarande leasingperiod på 23 
månader (18) vid årets utgång . Merparten av kontrakten, 77 procent (77), var relaterade tjänstebilar . Beloppsmässigt var dock 
merparten av kontrakten, 68 procent (59), hänförliga till kontorslokaler . Under 2024 avslutades 3 kontrakt (2) i förtid . Leasingavtalen 
innehåller inga begränsningar utöver säkerhet i de leasade tillgångarna . De variabla avgifterna eller eventuella restvärdesgarantier 
uppgår inte till några väsentliga belopp .  Det fanns inte några vidareuthyrningar av nyttjanderättstillgångar . Inga förlängsnings­
optioner finns utan endast kontraktuella åtagande. Avseende de löpande hyreskontrakt för lokaler som finns så har bedömningen 
gjorts att de sträcker sig över 4 år .
Se not 13 för specifikation av nyttjanderättstillgångar.
NOT 6 . LEASINGAVTAL
KONCERNEN
BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar ­11 314
Räntekostnader för leasingskulder ­491
FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2024-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT
Leasingskuld 2 555 7 663 17 378 ­ 27 596
KONCERNEN
BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar ­9 192
Räntekostnader för leasingskulder ­342
FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2023-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT
Leasingskuld 2 333 6 997 7 310 ­ 16 640
IB/UB-ANALYS, KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31
IB Leasingskuld 16 152 19 825
Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar 0 1 203
Tillkommande nyttjanderättstillgångar 20 521 4 291
Amortering leasingskuld ­11 376 ­9 237
Avslutade kontrakt ­203 ­81
Årets omräkningsdifferenser 551 151
UB Leasingskuld 25 645 16 152
MODERBOLAGET, OPERATIONELL LEASING 
KKR 2024 2023
Årets minimileaseavgifter 188 188
Årets totala leasingkostnader 188 188
Framtida leasingavgifter
Inom ett år 83 184
Mellan ett och fem år 42 126
Senare än fem år 0 0
Summa 125 310
59

===== SIDA 60 =====

NOT 7 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERBOLAGET
2024 2023
Utdelning 30 434 14 396
Nedskrivning andelar i dotterbolag ­1 385 ­1 840
Vinst vid avyttring dotterbolag 29 546 0
58 595 12 556
NOT 8 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024 2023 2024 2023
Ingående värde 1 225 2 572 3 470 3 233
Tilläggsköpeskilling 0 237 0 237
Utbetalning av tilläggsköpeskilling 0 ­237 0 0
Resultatandel ­316 ­1 385 0 0
Avyttring intressebolag ­939 0 0 0
Omräkningsdifferens 30 38 0 0
Utgående värde 0 1 225 3 470 3 470
NOT 9 . FINANSIELLA INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024 2023 2024 2023
Ränteintäkter 651 433 0 0
Ränteintäkter intressebolag 0 135 253 135
Ränteintäkter koncernbolag 0 0 138 162
Valutakursvinster 800 0 129 0
Övriga finansiella intäkter 0 25 0 0
1 451 593 520 297
Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
NOT 10 . FINANSIELLA KOSTNADER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024 2023 2024 2023
Räntekostnader ­764 ­370 ­230 0
Räntekostnader koncernbolag 0 0 ­634 ­535
Valutakursförluster ­866 ­693 0 ­122
Övriga finansiella kostnader ­223 ­97 ­213 ­23
-1 853 -1 160 -1 077 -680
Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
NOT 11 . SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT  
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024 2023 2024 2023
Skattekostnad i resultaträkningen
Aktuell skatt ­9 733 ­11 850 0 0
Uppskjuten skatt ­5 196 929 1 226 353
-14 929 -10 921 1 226 353
Resultat från andelar i intresseföretag avser TG Alpha GmbH (HRB 5229) avyttrades under året då koncernen förvärvade ytterligare andelar och blev 
ett dotterbolag . I moderbolaget fortsatt ett intressebolag med en ägarandel om 40% .
60

===== SIDA 61 =====

KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
SKATTER I BALANSRÄKNINGEN
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran 1 973 6 745 1 579 353
Rörelsefordringar
Aktuell skattefordran 4 450 5 831 436 205
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld 13 499 9 236 0 0
Rörelseskulder
Aktuell skatteskuld 10 827 7 447 0 0
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Uppskjuten skattefordran
Aktiverade underskott 1 579 353 1 579 353
Hänförlig till omräknade redovisningsprinciper 342 6 199 0 0
Övrigt 52 193 0 0
Redovisat värde 1 973 6 745 1 579 353
De totala underskottsavdragen i koncernen uppgick till 14 669 kkr (1 714), varav 7 665 kkr (1 714) var aktiverade i koncernbalansräkningen . Förfallo­
datum för de skattemässiga underskottsavdragen var i all väsentlighet obestämbara . 
I övrigt ingår nettad uppskjuten skatt kopplat till leasing . Uppskjuten skattefordran på leasing skuld är 4 049 kkr (3 532) och uppskjuten skatteskuld 
på nyttjanderättstillgång är 4 003 kkr (3 482) .
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Uppskjuten skattefordran
Ingående värde 6 745 37 353 0
Avsättning/återföring hänförlig till omräknade redovisningsprinciper ­5 857 6 199 0 0
Årets avsättning 1 085 509 1 226 353
Redovisat värde 1 973 6 745 1 579 353
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar 13 344 9 111 0 0
Övrigt 155 125 0 0
Redovisat värde 13 499 9 236 0 0
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Ingående värde 9 236 8 015 0 0
Förvärv 6 402 0 0 0
Försäljning ­1 644 0 0 0
Ändrad skattesats 0 1 710 0 0
Årets avsättning 284 245 0 0
Årets upplösning ­1 342 ­807 0 0
Omräkningsdifferens 563 73 0 0
Redovisat värde 13 499 9 236 0 0
61

===== SIDA 62 =====

NOT 12 . IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 29 110 25 749 11 329 10 618
Årets aktivering 2 449 3 533 291 711
Förvärvad verksamhet 14 205 0 0 0
Avgående värde vid försäljning ­19 033 0 0 0
Årets omräkningdifferens 598 ­172 0 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 27 329 29 110 11 620 11 329
Ingående avskrivningar ­20 052 ­18 525 ­10 124 ­9 660
Avgående avskrivningar vid försäljning 11 876 0 0 0
Årets avskrivningar ­2 585 ­1 610 ­343 ­464
Årets omräkningsdifferens ­296 83 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -11 057 -20 052 -10 467 -10 124
Redovisat värde 16 272 9 058 1 153 1 205
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser egenutvecklad programvara . 
Vid förvärvad verksamhet tillkom övervärden allokerade till egenutvecklad programvara från årets förvärv .
Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår och uppgår inte till några väsentliga belopp. Skulle det finnas svårighet att skilja forskningsfasen 
från utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen .
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024 2023 2024 2023
Skillnad mellan nominell svensk skattesats och koncernens skatt
Skatt enligt nominell skattesats 20,6% (20,6 %) ­19 522 ­7 898 ­10 812 ­2 213
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader ­264 ­122 ­318 ­400
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 6 308 187 12 356 2 966
Ej aktiverat underskottsavdrag ­140 ­429 0 0
Effekt av ändrade skattesatser 0 ­1 710 0 0
Effekt utländska skattesatser ­1 311 ­949 0 0
Skatt på årets resultat -14 929 -10 921 1 226 353
Ingen skatt är redovisad direkt i eget kapital eller i övrigt totalresultat .
ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KONCERNEN
2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 0 0
Förvärvat via rörelseförvärv 1 036 0
Årets omräkningdifferens 5 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 041 0
Ingående avskrivningar 0 0
Årets avskrivningar ­66 0
Förvärvat via rörelseförvärv ­806 0
Årets omräkningdifferens ­4 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -876 0
Redovisat värde 165 0
62

===== SIDA 63 =====

Koncernens redovisade goodwill fördelas per kassagenererande enheter enligt följande: 
 
2024-12-31 2023-12-31
Novotek Sverige AB 6 583 6 583
Novotek AS (Norge) 8 127 8 273
Novotek A/S (Danmark) 9 280 8 972
Rob­Ex A/S (Danmark 0 987
Novotek OY (Finland) 5 687 5 494
Novotek BV (Benelux) 12 827 12 391
Novotek UK & Ireland (UK och Irland) 63 544 58 590
Novotek Switzerland AG (Schweiz) 7 305 7 190
Novotek Austria GmbH (Österrike) 18 613 0
TG Alpha GmbH (Tyskland) 2 261 0
134 227 108 480
GOODWILL KONCERNEN
2024-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde 109 425 108 844
Förvärvad verksamhet 20 776 0
Avgående värde vid försäljning av verksamhet ­1 016 0
Årets omräkningsdifferens 5 987 581
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 135 172 109 425
Ingående nedskrivningar ­945 ­945
Utgående ackumulerade nedskrivningar -945 -945
Redovisat värde 134 227 108 480
KUNDRELATIONER KONCERNEN
2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 44 538 43 713
Förvärvad verksamhet 10 529 0
Årets omräkningdifferens 3 479 825
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 58 546 44 538
Ingående avskrivningar ­14 243 ­9 666
Årets avskrivningar ­5 152 ­4 524
Årets omräkningdifferens ­1 170 ­53
Utgående ackumulerade avskrivningar -20 565 -14 243
Redovisat värde 37 981 30 295
Posten i koncernen består av kundrelationer från förvärv . Avskrivning görs på 10 år . Utöver årets förvärv (som har 9,5 år kvar att skrivas av på) så 
tillkom större delen av det redovisade värdet vid förvärv 2022 och har vid årets slut 7,75 år kvar att skrivas av . Resterande har en återstående  
avskrivningstid på 3­6 år .
63

===== SIDA 64 =====

Nedskrivningsprövning   
Koncernen genomförde den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill per den 31 december 2024 . Prövning görs en gång per år, 
eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov föreligger, för att se så att inte det redovisade värdet på de kassa­
genererande enheterna överstiger deras återvinningsvärde .  
Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade 
nuvärdet av framtida kassaflöden. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har beräknats utifrån nyttjandevärdet.
Resultatet av genomförda nedskrivningsprövningar har inte medfört att företagsledningen identifierat något nedskrivningsbehov. 
Företagsledningen gör bedömningen att inga rimliga förändringar i något av de viktigaste antagandena vid beräkningen av 
nyttjandevärdena skulle medföra att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet . En känslighetsanalys av alla be­
räkningar visar att värdet på goodwill kan försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller tillväxten 
efter prognosperioden skulle sänkas med en procentenhet . 
VÄSENTLIGA ANTAGANDEN SOM ANVÄNTS I BERÄKNINGARNA AV NYTTJANDEVÄRDE
Tillväxt   
Återvinningsvärdet baserar sig på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade 
på budgetar samt prognoser godkända av företagsledningen som sträcker sig över en femårsperiod . Prognoserna bygger på 
affärsplanen för 2025 och ytterligare fyra år framåt och visar en organisk tillväxt på 5% (5%) . Den årliga tillväxten i procent bortom 
prognosperioden har satts till 2% (2%) .   
Bruttomarginal  
Bruttomarginalen ligger sedan flera år tillbaka på en stabil nivå och denna historiska nivå förväntas bestå. Kostnadsökningar i inköp 
bedöms kunna kompenseras i försäljningsledet . 
Diskonteringsränta   
Diskonteringsräntan representerar den finansiella marknadens bedömning av de risker som är specifika för de kassagenererande 
enheterna, varvid hänsyn har tagits till såväl pengars tidsvärde som individuella risker . 
Kostnaden för eget kapital baseras förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Lånekost­
naden baseras på lånekostnader på den finansiella marknaden. Den diskonteringsränta före skatt som använts är 11% (9%). Då de 
kassagenererande enheterna har likartade ekonomiska egenskaper och förutsättningar, har samma diskonteringsränta och tillväxt 
använts för samtliga enheter . Diskonteringsräntan ska motsvara Novoteks bedömda genomsnittliga kapitalkostnad och är satt 
främst utifrån koncernen avkastningskrav med tillägg för uppskattning av marknadens bedömning av risk .
NOT 13 . MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KONCERNEN
2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 38 346 35 567
Förvärvat via rörelseförvärv 3 162 0
Tillkommande nyttjanderättstillgångar 17 412 4 291
Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar 0 1 203
Avgående nyttjanderättstillgångar ­8 320 ­2 565
Årets omräkningsdifferenser 1 476 ­150
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 52 076 38 346
Ingående avskrivningar ­22 420 ­15 988
Avgående nyttjanderättstillgångar 8 130 2 479
Årets avskrivningar ­11 314 ­9 192
Årets omräkningsdifferenser ­946 281
Utgående ackumulerade avskrivningar -26 550 -22 420
Redovisat värde 25 526 15 926
Redovisat värde består av leasingbilar 8 057 (6 505) kkr samt kontorslokaler 17 468 (9 421) kkr .
64

===== SIDA 65 =====

NOT 14 . ANDELAR I DOTTERBOLAG 
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 12 460 11 194 354 354
Förvärvat via rörelseförvärv 1 834 0 0 0
Avgående värde vid försäljning verksamhet ­704 0 0 0
Inköp 2 197 1 263 0 0
Försäljning ­1 239 0 0 0
Årets omräkningsdifferens 503 3 0 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 15 051 12 460 354 354
Ingående avskrivningar ­9 212 ­7 790 ­354 ­336
Förvärvat via rörelseförvärv ­1 165 0 0 0
Avgående avskrivning vid försäljning verksamhet 630 0 0 0
Försäljning 1 120 0 0 0
Årets avskrivningar ­1 616 ­1 466 0 ­18
Årets omräkningsdifferens ­390 44 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -10 633 -9 212 -354 -354
Redovisat värde 4 418 3 248 0 0
ORGANISA- 
TIONSNR FÖRETAGETS SÄTE ANTAL  
ANDELAR
KAPITAL- 
ANDEL
BOKFÖRT  
VÄRDE
Novotek Sverige AB 556265­3906 Malmö 1 000 100% 4 000
Novotek Enterprise Solutions AB 556411­8726 Halmstad 5 000 100% 0
Novotek A/S 21333174 Glostrup 500 100% 638
Novotek AS 945796693 Larvik 50 100% 732
Novotek OY 2206064­5 Helsingfors 1 000 100% 29
Novotek B .V . 20063265 Breda 368 92% 13 122
Novotek Holdings Limited SC575097 Glasgow 1 100% 63 778
Novotek Switzerland AG CHE­112 .754 .595 Solothurn 170 90% 22 468
Securiot ApS 39635623 Århus 255 51% 36
Securiot AB 559157­2077 Malmö 255 51% 431
Arangur Ireland Ltd 640925 Dublin 1 100% 0
Novotek France SAS 987722386 Paris 10 000 100% 113
Novotek Austria GmbH FN138852w Grosspetersdorf 36 350 70% 43 055
148 402
MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 128 540 127 861
Aktieägartillskott 1 385 1 840
Omvärdering tilläggsköpeskilling 1 106 679
Förvärv dotterbolag 43 168 0
Nedskrivning andelar i dotterbolag ­1 385 ­1 840
Försäljning dotterbolag ­6 705 0
Utgående anskaffningsvärde 166 109 128 540
Ingående nedskrivningar ­17 707 ­17 707
Utgående nedskrivningar -17 707 -17 707
Redovisat värde 148 402 110 833
65

===== SIDA 66 =====

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen . Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte 
från kapitalandelen .
Det totala ägandet för innehavare utan bestämmande inflytande uppgår för perioden till 5 966 (4 240) kkr av vilka 2 167 (1 721) kkr 
härrör sig till Novotek B .V ., 0 (3 837) kkr till Rob­Ex A/S, 19 (21) kkr till Securiot AB, ­147 (­1 339) kkr till Securiot ApS, 4 775 kkr till Novotek 
Austria GmbH samt ­778 kkr till TG Alpha GmbH .
Nedan visas väsentlig information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och 
som är väsentliga för koncernen . Informationen avser belopp före koncerninterna elimineringar .
INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN BALANSRÄKNINGEN
NOVOTEK B .V . ROB­EX SECURIOT AB SECURIOT APS
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Anläggningstillgångar 1 207 1 221 0 7 549 0 0 1 224 421
Omsättningstillgångar 90 817 74 287 0 17 067 39 41 8 178 4 495
Summa tillgångar 92 024 75 508 0 24 616 39 41 9 402 4 916
Långfristiga skulder 1 281 1 140 0 2 504 0 0 269 93
Kortfristiga skulder 63 652 52 847 0 14 278 0 0 9 433 7 556
Summa skulder 64 933 53 987 0 16 782 0 0 9 702 7 649
Nettotillgångar 27 091 21 521 0 7 834 39 41 -300 -2 733
NOVOTEK AUSTRIA GMBH TG ALPHA GMBH
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Anläggningstillgångar 938 0 15 0
Omsättningstillgångar 12 636 0 1 784 0
Summa tillgångar 13 574 0 1 799 0
Långfristiga skulder 1 337 0 7 317 0
Kortfristiga skulder 9 073 0 1 430 0
Summa skulder 10 410 0 8 747 0
Nettotillgångar 3 164 0 -6 948 0
DOTTERBOLAGS ANDELSINNEHAV I KONCERNFÖRETAG
ORGANISA- 
TIONSNR FÖRETAGETS SÄTE ANTAL  
ANDELAR
KAPITAL- 
ANDEL
BOKFÖRT  
VÄRDE
Novotek UK & Ireland Limited SC274480 Glasgow 10 000 100% 59 614
Novotek Solutions UK & Ireland Limited 04062330 Rugeley 200 100% 111 653
TriMation B .V . 18036113 Chaam 400 100% 5 238
Novotek BVBA 811264250 Vilvoorde 400 100% 9 465
TG Alpha GmbH HRB5229 Deggendorf 7 000 28% 134
66

===== SIDA 67 =====

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN KASSAFLÖDESANALYS
INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN RESULTATRÄKNINGEN
NOVOTEK B .V . ROB­EX SECURIOT AB SECURIOT APS
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Intäkter 108 910 93 693 33 987 30 954 0 0 17 168 10 313
Årets resultat 13 934 7 620 1 830 799 ­2 ­2 1 134 ­432
Årets totalresultat summa 12 819 7 010 933 408 ­1 ­1 579 ­220
Summa totalresultat hänförligt till
Innehav utan bestämmande inflytande 1 115 610 897 391 ­1 ­1 555 ­212
NOVOTEK AUSTRIA GMBH TG ALPHA GMBH
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Intäkter 26 360 0 6 516 0
Årets resultat 2 026 0 ­192 0
Årets totalresultat summa 1 418 0 ­115 0
Summa totalresultat hänförligt till
Innehav utan bestämmande inflytande 608 0 ­77 0
NOVOTEK B .V . ROB­EX SECURIOT AB SECURIOT APS
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten 16 478 -555 8 262 7 452 -2 -227 753 -738
Kassaflöde från den investerings­
verksamheten -1 191 -421 -1 254 -2 703 0 0 482 -243
Kassaflöde från den finansierings­
löpande verksamheten -9 182 0 0 0 0 0 -6 8
Förändring av likvida medel 6 105 ­976 7 008 4 749 ­2 ­227 1 229 ­973
Likvida medel vid årets början 21 710 22 719 9 807 5 244 38 265 453 1 401
Kursdifferensen i likvida medel 793 ­33 289 ­186 0 0 21 25
Avgår vid försäljning 0 0 ­17 104 0 0 0 0 0
Likvida medel vid periodens slut 28 608 21 710 17 104 9 807 36 38 1 703 453
NOVOTEK AUSTRIA GMBH TG ALPHA GMBH
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten -213 0 72 0
Kassaflöde från den investerings­
verksamheten -211 0 0 0
Kassaflöde från den finansierings­
löpande verksamheten 0 0 64 0
Förändring av likvida medel ­424 0 136 0
Likvida medel vid årets början 2 855 0 396 0
Kursdifferensen i likvida medel 12 0 3 0
Avgår vid försäljning 0 0 0 0
Likvida medel vid periodens slut 2 443 0 535 0
67

===== SIDA 68 =====

NOT 15 . ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
NOT 16 . FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING 
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika 
finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och 
likviditetsrisk . Koncernen eftersträvar att minimera potentiella 
ogynsamma effekter på koncernens finansiella resultat.
KAPITALHANTERING 
Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget 
kapital, är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin 
verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna 
och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är 
optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet . Utdelning till 
aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller 
försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncer­
nen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen .
Styrelsens policy, vad gäller utdelning, är att 50% av vinster 
efter skatt skall utdelas till aktieägarna när Bolaget har en 
intjäningsförmåga som ger utrymme för en uthållig produk­
tutveckling och marknadsexpansion och om motsvarande 
utdelningsbara medel finns i moderbolaget och koncernens 
konsolideringsbehov så tillåter .
VALUTARISK 
Valutarisk avser risken för att valutakursförändringar påverkar 
koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöde 
negativt . Valutarisk uppkommer i form av både transaktions­ 
och omräkningsexponering .
Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens 
resultat och kassaflöde genom de operationella och finansiella 
transaktioner som sker i annan valuta än respektive koncern­
bolags funktionella valuta . Varje enskilt koncernbolag ska 
sträva efter att minimera sin valutarisk . Detta sker bland annat 
genom att affärstransaktioner i största utsträckning genomförs 
i den egna funktionella valutan, vilket gör att denna valutarisk 
är begränsad . 
Omräkning från varje bolags funktionella valuta till rap­
portvaluta (SEK) ger inte upphov till något kassaflöde varför 
denna exponering inte säkras . Valutakursförändringar påverkar 
koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotter­
bolagens resultaträkningar till SEK . Moderbolaget har innehav 
i utländska dotterbolag vars nettotillgångar exponeras för 
valutaomräkningsrisker vid konsolidering . Denna exponering 
påverkar koncernens totalresultat och eget kapital . Omräk­
ningsexponering finns också i de enskilda bolagen där bolagets 
balansposter är i annan valuta än bolagets funktionella valuta . 
I den konsoliderade koncernen finns exponering för valutarisk 
avseende kundfordringar och leverantörsskulder . Om samtliga 
valutor skulle varit 5 % högre skulle koncernens resultat på 
grund av exponeringen påverkats med ca +3 541kkr (+3 197) 
baserat på exponeringen per balansdagen . Motsvarande för 
moderbolaget är 0 kkr (0) . 
KONCERNEN
2024-12-31 2023-12-31
Ingående fordran 464 606
Utlåning under året 0 5
Amortering under året ­164 ­118
Tillkommande fordran 8 414 0
Årets omräkningsdifferens 20 ­29
Utgående fordran 8 734 464
Tillkommande fordran under året avser köpeskilling att erhålla (om 18 månader) avseende försäljning ROB­EX .
TILLÄMPADE VALUTAKURSER 
KONCERNEN
2024 2023
Vid omräkning av balansposter till rapportvalutan  
har följande valutakurser använts: 
EUR 11,4865 11,0960
DKK 1,5398 1,4888
NOK 0,9697 0,9871
GBP 13,8475 12,7680
CHF 12,1744 11,9827
68

===== SIDA 69 =====

KONCERNEN
2024 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR
Leasingskulder 25 645 10 442 6 866 9 887 0
Skulder till kreditinstitut 1 413 0 1 413 0 0
Tillkommande köpeskilling 3 843 3 843 0 0 0
Villkorad tilläggsköpeskilling 33 700 26 291 3 220 4 189 0
Leverantörsskulder 69 877 69 877 0 0 0
Övriga skulder 26 450 13 266 0 13 184 0
Summa 160 928 123 719 11 499 27 260 0
RÄNTERISK   
Koncernen har finansiella skulder som är räntebärande i form 
av leasingskulder. Beräknat utifrån finansiella räntebärande 
skulder per den 31 december 2024 skulle en procentenhets 
förändring av marknadsräntan påverka koncernens resultat 
med +/­256 kkr (162) .  
Koncernens mål för överskottslikviditet är att maximera av­
kastningen inom fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken 
begränsas. Dessutom eftersträvas en hög finansiell flexibilitet 
för att kunna tillgodose uppkommande behov av likviditet .
KREDITRISK
Hanteras genom fastslagen kreditinstruktion där bästa möjliga 
kreditvärdighet på koncernens motparter eftersträvas . I 
förekommande fall begärs kompletterande säkerheter för 
motparternas åtaganden . Andelen förfallna fordringar över 
180 dagar utgjorde 1 % (2%) av de totala kundfordringarna per 
balansdagen . För vidare beskrivning av koncernens kreditför­
luster, se not 19 . 
LIKVIDITETSRISK 
Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan infria sina 
betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig tillgång till 
likvida medel . 
Nedanstående tabell visar koncernens kontrakterade 
odiskonterade räntebetalningar och amorteringar avseende 
de finansiella skulderna. Merparten av skulderna förfaller i allt 
väsentligt inom 60 dagar efter balansdagen . Merparten av 
nedan redovisade skulder avser ordinarie rörelseskulder som 
har en förfallotid inom ett år .
KONCERNEN
2024 2023
För omräkning av det utländska dotterföretagets resultaträkning till 
rapportvalutan har följande valutakurser använts:  
EUR 11,4322 11,4765
DKK 1,5327 1,5403
NOK 0,9832 1,0050
GBP 13,5045 13,1979
CHF 12,0045 11,8173
MODERBOLAGET
2024 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR
Tillkommande köpeskilling 3 843 3 843 0 0 0
Villkorad köpeskilling 11 543 4 135 3 220 4 189
Leverantörsskulder 2 482 2 482 0 0 0
Skulder till koncernföretag 18 708 6 178 0 12 530 0
Övriga skulder 17 707 4 523 0 13 184 0
Summa 54 283 21 161 3 220 29 903 0
69

===== SIDA 70 =====

För att eliminera likviditetsrisken är målet att koncernens synliga soliditet alltid skall överstiga 35 %. Synlig soliditet definieras som 
eget kapital plus finansiering från aktieägare dividerat med balansomslutningen, per 31 december 2024 utgjorde denna 36 % (36%).
KONCERNEN
2023 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR
Leasingskulder 16 152 9 330 5 818 1 492 0
Tillkommande köpeskilling 4 914 2 218 2 696 0 0
Villkorad tilläggsköpeskilling 26 825 6 397 20 428 0 0
Leverantörsskulder 53 034 53 034 0 0 0
Övriga skulder 3 780 3 780 0 0 0
Summa 104 705 74 759 28 942 1 492 0
MODERBOLAGET
2023 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR
Tillkommande köpeskilling 4 914 2 218 2 696 0 0
Leverantörsskulder 492 492 0 0 0
Skulder till koncernföretag 20 226 8 300 0 11 926 0
Övriga skulder 168 168 0 0 0
Summa 25 800 11 178 2 696 11 926 0
SOLIDITETEN ÄR ENLIGT FÖLJANDE
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital 235 055 179 328 140 719 104 500
Summa Eget kapital 235 055 179 328 140 719 104 500
Balansomslutning 655 833 493 738 198 527 133 069
Soliditet 36% 36% 71% 79%
NOT 17 . FINANSIELLA INSTRUMENT SAMT KLASSIFICERING
FINANSIELLA INSTRUMENT 
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklu­
derar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella fordringar, 
leverantörsskulder, räntebärande skulder samt övriga finansiel­
la skulder. Köp och försäljning av finansiella instrument redovi­
sas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås .
KLASSIFICERING OCH VÄRDERING
Novoteks principer för klassificering och värdering av finansiella 
tillgångar baseras på en bedömning av både företagets 
affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar, och 
egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den 
finansiella tillgången. Finansiella instrument redovisas initialt till 
verkligt värde inklusive transaktionskostnader förutom derivat 
och instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång som 
redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas 
exklusive transaktionskostnader . För redovisade räkenskapsår 
har Novotek följande kategorier av finansiella instrument.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL UPPLUPET 
ANSKAFFNINGSVÄRDE  
Här redovisar Novotek de tillgångar vilka innehas inom 
ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella 
tillgångar i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden samt 
att de avtalade villkoren för de tillgångarna ger vid bestämda 
tidpunkter upphov till kassaflöden som bara är betalningar 
av kapitalbelopp och ränta på de utestående beloppen . 
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 
ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster 
med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka 
klassificeras som anläggningstillgångar. Värdering efter 
anskaffningstidpunkten sker till upplupet anskaffningsvärde 
70

===== SIDA 71 =====

minskat med eventuell reservering för kreditförluster . För 
beskrivning av koncernens kreditförluster, se not 19 . 
LIKVIDA MEDEL 
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i 
rapporten över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden 
och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom 
tre månader från anskaffningstidpunkten .
LEVERANTÖRSSKULDER 
Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffnings­
värde med tillämpning av effektivräntemetoden . 
LÅNESKULDER
Låneskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, 
netto efter transaktionskostnader . Låneskulder redovisas 
därefter till upplupet anskaffningsvärdet med tillämpning 
av effektivräntemetoden och eventuell skillnad mellan 
erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och 
återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen 
fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv­
räntemetoden .
UPPLYSNINGAR OM FINANSIELLA INSTRUMENT 
SOM VÄRDERATS TILL VERKLIGT VÄRDE I ÅRETS 
RESULTAT
Koncernen har tilläggsköpeskillingar, option och fordran 
köpeskilling, värderade till verkligt värde vid periodens 
utgång . Värderingen avseende tilläggsköpeskillingar och 
option ligger i nivå 3, enligt IFRS 13 Värdering till verkligt 
värde . Verkligt värde beräknas genom diskontering av 
nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad 
diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden bestäms 
utifrån sannolika scenarier för framtida bruttoresultat, 
belopp som kommer att utgå vid respektive utfall och 
sannolikheten för respektive utfall . Det verkliga värdet 
på tilläggsköpeskillingarna och optionen kan förändras 
om underliggande antaganden för värdering förändras . 
Optionen värderad till verkligt värde redovisas i posten 
långfristiga skulder i koncernbalansräkningen och 
tillgången värderade till verkligt värde redovisas i posten 
långfristiga fordringar i koncernbalansräkningen . För mer 
information se not 22 samt not 24 .
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT
VÄRDERADE TILL 
UPPLUPET AN-
SKAFFINGSVÄRDE 
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
REDOVISAT 
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
KONCERNEN 2024
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar 320 8 414 8 734 8 734
Kundfordringar och övriga fordringar 160 586 0 160 586 160 586
Likvida Medel 148 102 0 148 102 148 102
Summa Finansiella tillgångar 309 008 8 414 322 534 322 534
Icke finansiella tillgångar 333 299 333 299
Summa tillgångar 655 833 655 833
Finansiella skulder
Övriga långfristiga skulder 3 037 13 185 16 222 16 222
Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig 0 7 409 7 409 7 409
Leverantörsskulder 69 877 0 69 877 69 877
Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig 0 26 291 26 291 26 291
Övriga skulder 10 228 0 10 228 10 228
Summa Finansiella skulder 83 142 46 885 130 027 130 027
Icke finansiella skulder 290 751 290 751
Summa skulder 420 778 420 778
71

===== SIDA 72 =====

VÄRDERADE TILL 
UPPLUPET AN-
SKAFFINGSVÄRDE 
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
REDOVISAT 
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
KONCERNEN 2023
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar 464 0 464 464
Fordringar hos intresseföretag 5 112 0 5 112 5 112
Kundfordringar och övriga fordringar 145 079 0 145 079 145 079
Likvida Medel 102 080 0 102 080 102 080
Summa Finansiella tillgångar 252 735 0 252 735 252 735
Icke finansiella tillgångar 241 003 241 003
Summa tillgångar 493 738 493 738
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig 0 20 428 20 428 20 428
Leverantörsskulder 53 034 0 53 034 53 034
Skulder till intresseföretag 0 0 0 0
Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig 0 6 397 6 397 6 397
Övriga skulder 3 628 0 3 628 3 628
Summa Finansiella skulder 56 662 26 825 83 487 83 487
Icke finansiella skulder 230 923 230 923
Summa skulder 314 410 314 410
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERADE TILL 
UPPLUPET AN-
SKAFFINGSVÄRDE
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
REDOVISAT 
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2024
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar 0 8 414 8 414 8 414
Fordringar hos intresseföretag 15 0 15 15
Fordringar hos koncernbolag 4 498 0 4 498 4 498
Likvida Medel 23 024 0 23 024 23 024
Summa Finansiella tillgångar 27 537 8 414 35 951 35 951
Icke finansiella tillgångar 149 605 149 605
Summa tillgångar 185 556 185 556
Finansiella skulder
Långfristiga skulder till koncernbolag 12 530 0 12 530 12 530
Övriga långfristiga skulder 0 13 185 13 185 13 185
Villkorade köpeskilling, långfristig 0 7 408 7 408 7 408
Leverantörsskulder 492 0 492 492
Skulder till koncernföretag 6 178 0 6 178 6 178
Övriga skulder 4 337 0 4 337 4 337
Villkorade köpeskilling, kortfristig 0 4 135 4 135 4 135
Summa Finansiella skulder 11 007 24 728 48 265 48 265
Icke finansiella skulder 9 543 9 543
Summa skulder 57 808 57 808
72

===== SIDA 73 =====

NOT 18 . VARULAGER KONCERNEN
2024-12-31 2023-12-31
Färdiga varor och handelsvaror 1 944 665
Utgående varulager 1 944 665
Novotek har ej några väsentliga förväntade kreditförluster . Per den 31 december 2024 har koncernen redovisat en kreditförlust i 
resultaträkningen avseende kundfordringar på 97 (76) kkr . 
Förväntade kreditförluster uppgår till 1 109 (1 455) kkr per den 31 december 2024 . 
NOT 19 . KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR 
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Kundfordringar 158 709 143 840 0 0
Fordringar hos koncernföretag 0 0 4 498 8 818
Fordringar hos intresseföretag 0 0 0 0
Övriga fordringar 2 344 1 304 438 0
Skattefordringar 4 450 5 831 436 205
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 110 987 59 465 1 283 975
Summa kortfristiga fordringar 276 490 210 440 6 655 9 998
KUNDFORDRINGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024 2023 2024 2023
Kundfordringar brutto 159 818 145 295 0 0
Förväntade kreditförluster ­1 109 ­1 455 0 0
Summa kundfordringar 158 709 143 840 0 0
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERADE TILL 
UPPLUPET AN-
SKAFFINGSVÄRDE
VÄRDERADE TILL 
VERKLIGA VÄRDEN 
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
REDOVISAT 
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2023
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar 0 0 0 0
Fordringar hos intresseföretag 5 112 0 5 112 5 112
Fordringar hos koncernbolag 8 818 0 8 818 8 818
Likvida Medel 2 098 0 2 098 2 098
Summa Finansiella tillgångar 16 028 0 16 028 16 028
Icke finansiella tillgångar 117 041 117 041
Summa tillgångar 133 069 133 069
Finansiella skulder
Leverantörsskulder 492 0 492 492
Skulder till koncernföretag 20 226 0 20 226 20 226
Övriga skulder 0 0 0 0
Summa Finansiella skulder 20 718 0 20 718 20 718
Icke finansiella skulder 7 851 7 851
Summa skulder 28 569 28 569
73

===== SIDA 74 =====

FÖRÄNDRING I FÖRLUSTRESERV
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Ingående förlustreserv 1 455 1 540 0 0
Ökning av förlustreserv, förändring redovisad i resultaträkning 97 264 0 0
Under året bortskrivna fordringar ­151 ­364 0 0
Avgående förlustreserv vid försäljning av bolag ­268 0 0 0
Valutakursdifferens ­24 15 0 0
Utgående förlustreserv 1 109 1 455 0 0
Förändringar i reserven för osäkra fordringar är enligt följande:
Åldersanalysen av samtliga kundfordringar framgår nedan:
ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2024
KONCERNEN
REDOVISAT VÄRDE FÖRLUST-RESERV
Ej förfallet 125 131 0
Förfallna mindre än 1 månad 19 588 0
Förfallna 1 till 3 månader 8 359 ­674
Förfallna 3 till 6 månader 3 903 ­103
Förfallna 6 till 12 månader 1 500 ­214
Förfallna mer än 12 månader 228 ­118
Summa kundfordringar 158 709 -1 109
ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2023
KONCERNEN
REDOVISAT VÄRDE FÖRLUST-RESERV
Ej förfallet 114 243 0
Förfallna mindre än 1 månad 19 538 0
Förfallna 1 till 3 månader 5 241 ­958
Förfallna 3 till 6 månader 2 233 ­105
Förfallna 6 till 12 månader 2 077 ­290
Förfallna mer än 12 månader 508 ­102
Summa kundfordringar 143 840 -1 455
KUNDFORDRAN PER VALUTA
KONCERNEN
2024-12-31 2023-12-31
SEK 15 368 17 151
EUR 77 708 58 465
DKK 26 042 27 396
NOK 6 635 14 926
USD 2 156 1 240
GBP 26 097 19 818
CHF 4 703 4 844
Summa 158 709 143 840
74

===== SIDA 75 =====

NOT 20 . FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Förutbetald försäkring 1 582 1 720 380 201
Förutbetalda varu­ och tjänsteinköp 65 182 51 696 447 518
Avtalstillgångar 39 749 4 715 0 0
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 474 1 334 456 256
110 987 59 465 1 283 975
Avtalstillgångar avser intäkter kopplade till projekt, support­ och uppgraderingsavtal samt subscriptions som intäktsförts men 
ännu ej fakturerats . Fakturering sker i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt eller när 
avtalsenliga milstolpar uppnåtts .
NOT 21 . AKTIEKAPITAL
Antalet aktier i moderbolaget uppgår till 10 600 000 med ett kvotvärde uppgående till 0,25 kronor per aktie .
Aktierna är fördelade på 1 500 000 A­aktier à 10 röster samt 9 100 000 B­aktier à 1 röst .
Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår totalt till 1,80 kronor per aktie .
NOT 22 . ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER
NOT 23 . UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Upplupna löner och sociala avgifter 22 554 18 501 3 147 2 304
Upplupna varu­ och tjänsteinköp 34 104 10 691 0 0
Avtalsskulder 160 976 132 865 0 0
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 253 6 704 377 472
220 887 168 761 3 524 2 776
Avtalsskulder avser kundinbetalningar som gjorts i förskott, dvs innan intäkten tagits . Avtalsskulderna är hänförliga till projekt, 
support- och upp graderingsavtal samt subscriptions och ingen förlustreserv har redovisats eller identifierats för avtalsskulderna. 
Avtalsskulderna som förelåg 2023 har i allt väsentligt intäktsredovisats under räkenskapsåret 2024 .
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Skuldförd option vid förvärv 13 184 0 13 184 0
Övriga långfristiga skulder 3 038 0 0 0
16 222 0 13 184 0
I samband med årets förvärv ingicks ett optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger resterande 30 %, enligt vilket Novotek 
å ena sidan har rätt att under 2027 förvärva resterande aktier i T&G och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att sälja 
sina aktier till Novotek under 2027 . Optionen är inte helt symmetrisk givet lösenpriset . Novoteks option har bedömts motsvara 
marknadsvärde och ingen derivattillgång har bokats upp. T&Gs option har bokats upp som en finansiell skuld om 13 Mkr, motsva­
rande vad som bedöms erläggas i lösenpris, med motbokning i eget kapital . Lösenpriset baseras på bolagets rörelseresultat vid 
lösentidpunkt och en bedömning har gjorts här avseende framtida prognoser och sannolikhet samt beaktande av tidsvärde . Ett 
innehav utan bestämmande inflytande om 30% redovisas fortsatt då säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar att 
det inte föreligger ett nuvarande ägande, bland annat med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella utdelningar under 
löptiden samt då de i övrigt bedöms ta del av underliggande bolags framtida värdeutveckling .
75

===== SIDA 76 =====

Novotek förvärvade 75 % av aktierna i Novotek Switzerland AG, per 13 augusti 2020 . Köpeskillingen för 75 % av aktierna uppgick till 
10,3 miljoner kronor. För resterande 25% finns en option. Novotek har ingen möjlighet att neka säljarna rätten att lösa ut optionerna 
och de beräknas nyttjas under en kommande femårsperiod . Köpeskillingen för optionerna värderas till verkligt värde och redovisas 
som en finansiell skuld. Optionen ingår således även i beräknad köpeskilling, vilken därmed omfattar 100% av aktierna i bolaget. 
Beräkningen baseras på Novotek Switzerlands resultat och betalas årsvis . En eventuell framtida omvärdering av det verkliga värdet 
av denna option kommer i koncernen att redovisas över övrigt totalresultat . Företagsledningen bedömde initialt den totala tillkom­
mande köpeskillingen till 7,2 miljoner kronor och en omvärdering gjordes i bokslut 2024­12­31 baserat på utfall 2021, 2022, 2023 samt 
2024 .
Moderbolaget har lämnat moderbolagsgaranti om 2 526 kkr för att täcka underskott och därmed säkerställa fortsatt drift till  
31 december 2025 i dotterbolaget Securiot ApS .
Några andra eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns ej för moderbolaget och koncernen.
NOT 25 . TILLKOMMANDE TILLÄGGSKÖPESKILLING
NOT 26 . STÄLLDA SÄKERHETER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Ingående värde 2 695 4 234 2 695 4 234
Omvärdering tillkommande köpeskilling 1 016 679 1 016 679
Avgår kortfristig del för utbetalning ­3 843 ­2 218 ­3 843 ­2 218
Årets omräkningsdifferens 132 0 132 0
Redovisat värde långfristig del 0 2 695 0 2 695
NOVOTEK AUSTRIA GMBH
Novotek förvärvade den 8 juli 70 % av aktierna i Taschek & Gruber Automatische Datenverarbeitungs gmbH (”T&G”) . Den förvärvade 
verksamheten konsoliderades därmed i det tredje kvartalet . I samband med arbetet med förvärvsanalysen har immateriella 
tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; kundkontrakt 10,5 Mkr, uppskjuten skatteskuld 2,5 Mkr, teknologi i form 
av egenutvecklad produkt 7,5 Mkr, uppskjuten skatteskuld 1,8 Mkr samt goodwill, 18,5, Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet 
motsvaras främst av den bas och organisation som erhållits i Österrike vilket medför goda möjligheter för expansion av bolaget . 
Novotek avser även tillföra nya produkter samt kompetens och därmed uppnå intäktssynergier samt utveckla större teknisk 
kompetens hos bolaget .
I och med förvärvet av 70% av aktierna i Taschek & Gruber DatenverarbeitungsgmbH blev även det bolag som Novotek förvärvade 
40% av i Tyskland 2021, TG Alpha gmbH, ett dotterbolag i koncernen . T&Gs ägarandel i nyss nämnda bolag är 28 % och från det 
tredje kvartalet konsolideras därmed 59,6 % av TG Alpha gmbH in i koncernen . Värdet på tidigare intresseandel var i nivå med 
nuvarande bedömt värde på bolaget och resultatet vid försäljning av denna var 0,1 Mkr . I samband med arbetet med förvärvsa­
nalysen har immateriella tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; teknologi i form av egenutvecklad produkt 
6,6 Mkr, uppskjuten skatteskuld 2,1 Mkr och goodwill, 2,2 Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av de stora 
möjligheterna vi ser inom konsulting på cyber security och därmed personalstyrkan .
NOT 27 . FÖRVÄRV
NOT 24 . VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING 
KONCERNEN MODERBOLAGET
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Ingående värde 20 428 26 433 0 0
Tillkommande villkorad köpeskilling 11 416 0 11 416 0
Avgår kortfristig del för utbetalning ­26 291 ­6 397 ­4 135 0
Årets omräkningsdifferens 1 856 392 128 0
Redovisat värde långfristig del 7 409 20 428 7 409 0
Långfristig tilläggsköpeskilling avser Novotek Austria GmbH för utbetalning 2026 och kortfristig tilläggsköpeskilling avser Novotek Solutions UK &  
Ireland Ltd (22 156 kkr) och Novotek Austria GmbH (4 135 kkr) betalas ut under 2025 . 
Företagsledningen gör bedömningen att den avtalade tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning .
76

===== SIDA 77 =====