FULLTEXT DEL 1 AV 4

Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING
2025

===== SIDA 2 =====

===== SIDA 3 =====

===== SIDA 4 =====

===== SIDA 5 =====

Pärnu
Riga
Warszawa
Trnava
Prag
Maarssen
Malmö
Nässjö
Göteborg
TRANÅS
Karlstad
Stockholm
Drammen
Allerød
Björneborg
Åbo
Esbo
Vilnius
Rauma
Jönköping
Jyväskylä
Leicester
Budapest
Dungannon
Dublin
Cork
Örebro
Vellinge
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 5
23%
58 %
19%
Omsättning
20 %
65 % 15 %
Ebita
19 %
54 %
Anställda
26 %
Finland, Baltikum och Kina
Övriga Europa
Sverige
Regioner:
Koncernöversikt
Shanghai
Cixi
KINA

===== SIDA 6 =====

Utveckling i regionerna
Region Sverige samt regionen Finland, Baltikum och Kina uppvisade
den starkaste utvecklingen, med en organisk tillväxt på 3 respektive
6 procent. Övriga Europa hade generellt en svagare efterfrågan och
redovisade en negativ organisk tillväxt på 1 procent. Lönsamheten
förbättrades dock endast i regionen Finland, Baltikum och Kina.
Sverige, koncernens största region, ökade omsättningen med
1 procent och orderingången med 3 procent. Detta trots att den
stärkta svenska kronan påverkat både omsättning och marginal
negativt för flera av verksamheterna. Högre kostnader bidrog till att
EBITA minskade med 3 procent, och EBITA-marginalen sjönk med
0,7 procentenheter till 16,3 procent.
Region Finland, Baltikum och Kina, som hade ett rekordår, ökade
såväl omsättning som orderingång med 2 respektive 6 procent.
Rörelseresultatet (EBITA) steg med 9 procent till följd av den högre
omsättningen och god kostnadskontroll, vilket resulterade i en
EBITA-marginal på 12,2 procent (11,5).
I region Övriga Europa ökade omsättningen med 2 procent och
orderingången med lika mycket. Förvärv bidrog med 6 procent. En
svagare bruttomarginal i kombination med ökade kostnader ledde
till att EBITA minskade med 8 procent, vilket gav en EBITA-marginal
på 12,9 procent (14,3).
Tranås i mars 2026
Jörgen Zahlin
VD och koncernchef,
OEM International AB
Ny huvudägare, förändrad strategi
Efter drygt 50 år med grundarfamiljerna som huvudägare tog
EQT över ägandet i mars 2025. Med en ny styrelse på plats och en
tydlig ambition att öka tillväxttakten har arbetet med att förnya
och förstärka OEM:s långsiktiga strategi inletts. Grunden i den nya
strategin är att vidareutveckla det som gjort OEM framgångsrikt,
samtidigt som förvärvstakten accelereras.
Det ökade fokuset på förvärv har lett till att ledningen,
tillsammans med nytillförda resurser, byggt upp en stark pipeline
av potentiella förvärv. Under 2025 genomfördes två förvärv, under
februari 2026 tillkom tre bolag och under mars tillkom ytterligare ett
bolag.
Från att historiskt främst ha förvärvat teknikhandelsbolag
har beslut fattats om att bredda förvärvsmandatet till att även
omfatta produktägande bolag inom utvalda nischer. Detta stärker
möjligheterna till kompletterande tillväxt och ökad värdeskapande
förmåga.
Utdelning
För räkenskapsåret 2025 föreslås en oförändrad utdelning om 1,75
kronor per aktie, motsvarande 243 MSEK. Detta utgör 41 procent
av resultatet per aktie efter skatt och ger en direktavkastning på 1,3
procent baserat på OEM:s aktiekurs vid årets utgång.
Sedan börsnoteringen 1983 har OEM höjt utdelningen varje år,
med undantag för sex år då utdelningen varit oförändrad, samt
2009 då den sänktes med 33 procent och pandemiåret 2020 då
ingen utdelning lämnades. Koncernens starka balansräkning, med
en kassa inklusive beviljad och ej utnyttjad chekräkning om 1 413
MSEK och obelånade fastigheter, skapar goda förutsättningar för
att kombinera fortsatt förvärvstillväxt med en successivt stigande
utdelning över tid.

OEM står starkt inför framtiden
Marknaden är just nu utmanande och mycket arbete läggs på att
öka försäljningen och fortsätta höja effektiviteten. Trots detta
finns en stark framtidstro. Den bygger på något betydligt mer
långsiktigt än konjunkturcykler och kvartalsresultat, den bygger
på kulturen i organisationen. Engagemanget, nyfikenheten och
viljan att hela tiden utvecklas är en av OEM:s största styrkor och har
varit avgörande för bolagets framgång över tid. OEM går nu in i en
spännande och expansiv fas med fortsatt huvudfokus på att skapa
värde för våra kunder, leverantörer och medarbetare.
Med den kreativitet och det engagemang som finns i
organisationen är jag övertygad om att OEM kommer att
fortsätta skapa värde och möjligheter långt in i framtiden.
OEM 2025Sida 6

===== SIDA 7 =====

Vision, affärsidé,
mål och strategier
OEM 2025Sida 7
21
Utfallet 2025 blev 1 %
jämfört med målet på minst 10 %.
23 2422 25
Omsättningstillväxt %
12%
Utfallet 2025 blev 15 %
jämfört med målet på minst 12 %.
16,115,6 15,8 15,3 15,0
21 23 2422 25
EBITA-marginal %
38,9 33,4
Utfallet 2025 blev 23,4 %
jämfört med målet på minst 25 %.
25 %
33,9 27,7 23,4
21 23 2422 25
Avkastning eget kapital %
Utfall 2025 blev 4 %
jämfört med målet på under 100 %.
100 %
247 7 6 4
21 23 2422 25
Skuldsättningsgrad %
Vision
OEM ska vara en ledande teknikkoncern inom komponenter och
system som möjliggör en hållbar utveckling.
Affärsidé
OEM skapar hållbar och lönsam tillväxt genom en decentraliserad
modell där entreprenörsdrivna bolag marknadsför komponenter
och system inom utvalda nischer.
Genom att förvärva och utveckla företag genererar koncernen
stabila kassaflöden och uthållig tillväxt. Affärsmodellen bygger på
lokalt ansvarstagande och beslutskraft, kombinerat med koncernens
stordriftsfördelar, nätverk och långsiktiga perspektiv.
Mål
OEMs övergripande mål är att varje verksamhet ska vara ledande
inom sin respektive nisch både avseende tillväxt
och lönsamhet.
Finansiella mål
OEM ska upprätthålla en uthållig lönsam tillväxt tillsammans med en
god avkastning på eget kapital och med en begränsad finansiell risk.
• Omsättningstillväxt på minst 10 procent per år över en
konjunkturcykel.
• EBITA-marginal på minst 12 procent per år över en
konjunkturcykel.
• Avkastning på eget kapital på minst 25 procent per år över en
konjunkturcykel.
• OEM ska prioritera en stark finansiell ställning för att säkerställa
operationell stabilitet och möjliggöra företagsförvärv oavsett
konjunkturläge.
• Skuldsättningsgraden ska understiga 100 procent.
10 %
2515 9 2 1
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
Vision, affärsidé, mål och strategier

===== SIDA 8 =====

===== SIDA 9 =====

Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
Affärsmodell
OEM skapar värde för
kunder och leverantörer
OEM 2025Sida 9
OEM är en av Europas ledande teknikhandelskoncerner.
Grunden för affärsmodellen är att skapa värde för
kunder och leverantörer genom att ständigt bredda
kunderbjudandet, höja servicenivån och fördjupa den
tekniska kompetensen. Med lokal närvaro bearbetar OEM
marknaden effektivt och når kunder som leverantörerna haft
svårt att nå på egen hand.
Kundvärde
Ett av grundfundamenten i OEMs affärsmodell är att erbjuda
kunder ett omfattande sortiment av kvalitetsprodukter
från ledande leverantörer, kombinerat med möjligheten
att anpassa lösningar efter kundernas specifika behov. I de
verksamheter där OEM är produktägare sker utveckling
av både sortimentet och enskilda produkter. Dedikerade
utvecklingsteam utvecklar löpande kunderbjudandet och
säkerställer den långsiktiga konkurrenskraften.
Gemensamt för alla verksamheter inom OEM är
medarbetarnas djupa produkt- och applikationskunskap
som ger kunderna stöd i val av produkter och bidrar till såväl
tekniska förbättringar som ekonomiska fördelar. Ett nära
samarbete med kunder och leverantörer skapar en effektiv
dialog där teknisk förståelse och kreativ problemlösning
står i centrum. Produkter levereras i standardutförande
eller i kundunika varianter beroende på kundens behov.
Detta möjliggör lösningar som är anpassade till kundens
slutprodukt och användning. Anpassningar sker antingen
i de egna verksamheternas förädlingsmiljöer eller i nära
samarbete med tillverkare när större serier efterfrågas.
Det kan exempelvis handla om färdigmonterade
komponentlösningar eller produkter anpassade i detaljer
som kabellängd och anslutningar. När samarbetet fördjupas
över tid väljer många kunder att samla en större andel
av sina inköp hos OEM där företagets värdegrund, med
fokus på kunskap, service, effektivitet och kvalitet, präglar
relationerna.
Värde för leverantörerna
OEMs verksamheter vilar på en stark marknadsbearbetning
och väl fungerande logistikflöden. Detta skapar
OEM skapar kundvärde genom brett sortiment, djup produkt- och appli-
kationskunskap samt kundanpassad förädling – från standardprodukter till
kundunika lösningar.
förutsättningar för att representera ledande leverantörer
och bygga långsiktigt förtroende. Genom att agera
som tillverkarnas lokala representant tar OEM ett
samlat ansvar för kundrelationen och den löpande
marknadsbearbetningen. Målsättningen är att vara
leverantörernas främsta försäljningskanal på respektive
marknad och bidra till att utveckla deras position inom
utvalda nischer.
Samarbetet med leverantörerna präglas av nära dialog,
lojalitet och långsiktighet där organisationen över tid
har byggt upp en djup kompetens kring leverantörernas
produkter och deras användningsområden. Detta möjliggör
dialoger kring produktutveckling, där OEM bidrar med
marknadsinsikter och applikationskunskap. På så sätt kan
leverantörerna utveckla erbjudanden som möter kundernas
behov och stärker deras konkurrenskraft.
OEMs marknadsposition med lokal närvaro gör det möjligt
för leverantörerna att nå kunder som de skulle har svårt att
bearbeta på egen hand och OEM undviker dessutom att
marknadsföra konkurrerande produkter.
Under 2025 har koncernen inlett ett arbete för att anpassa
verksamheten till ökade hållbarhetskrav i leverantörskedjan.
Arbetet omfattar bland annat uppföljning av arbetsvillkor,
hälsa och säkerhet, bolagsstyrning samt leverantörernas
efterlevnad av koncernens uppförandekod.
Anpassningen innebär en breddning av koncernens
kravställning och ett stärkt uppföljningsarbete i
leverantörsledet.
Digitala portaler som nav i kundkommunikationen
OEM-bolagens digitala infrastruktur utgör grunden för
kundkommunikationen och samlar all relevant information
om erbjudandet. Produktutbudet presenteras på ett
strukturerat och lättillgängligt sätt, med fokus på att
kombinera produktdata med inspiration och kunskap. Detta
skapar förutsättningar för att bolagens digitala portaler ska
kunna fungera som arbetsverktyg i kundernas vardag och
som stöd i både val- och inköpsprocessen.
Under 2025 har de digitala lösningarna vidareutvecklats
genom ökad digitalisering och förbättrad
informationskvalitet, samtidigt som harmonisering
av bakomliggande back-office-processer skapar
effektivare flöden och bättre skalbarhet i organisationen.
E-handelsfunktionerna bidrar till ett mer sammanhållet
arbetssätt och effektiviserar kundernas inköp, vilket stärker
portalerna som en integrerad del av OEMs affärsmodell.
Effektiva logistikflöden
OEMs logistik bygger på ett samspel mellan lokala lager och
större logistikcenter, vilket skapar effektiva varuflöden med
hög kvalitet och god kostnadskontroll. Denna struktur bidrar
till en hög servicegrad och god leveransprecision. För större
kunder anpassas logistiken utifrån specifika krav och behov,
exempelvis avseende leveranssätt, förpackningslösningar
och leveransfrekvens, vilket ger tydliga kundfördelar.
Under 2025 har arbetet med att vidareutveckla
logistiken förstärkts genom harmonisering av arbetssätt
och bakomliggande processer, vilket skapar bättre
förutsättningar för skalbarhet i organisationen. Ett
kontinuerligt förbättringsarbete säkerställer att
tillgänglighet, kvalitet och servicegrad successivt utvecklas i
takt med ökade volymer och förändrade kundkrav.

===== SIDA 10 =====

Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 10
Förvärv
Förvärv som stärker befintliga
positioner och öppnar nya
2026 Weingrill Srl Italien
2026 Ronnie Bergdahls Försäljnings AB Sverige
2026 CRE8 Systems AS Norge
2026 Motion29 Ltd England
2025 Multicomponent Norden AB Sverige
2025 Vierpool BV Nederländerna
2023 Ingemar Liljenberg AB Sverige
2023 Unit-Pump A/S Danmark
2023 Lagermetall AB Sverige
2022 Demesne Electrical Sales Ltd Irland
2021 Norwegian Exp. Imp. AS (del av) Norge
2020 Zoedale Ltd England
2019 Finisterra AS (del av) Norge
2019 Cabavo AB Sverige
2018 ATB Drivetech AB Sverige
2017 Rauheat OY Finland
OEM befinner sig i en fas av accelererad tillväxt, där förvärv
är en central del av strategin. Fokus ligger både på att stärka
befintliga positioner och att etablera OEM på nya teknik-
områden och geografiska marknader. Gemensamt för bolag
som OEM vill förvärva är att de bedöms kunna vidareutveck-
las med OEM som långsiktig och engagerad ägare.
Strukturerat förvärvsarbete
Under året har OEM etablerat ett dedikerat förvärvsteam
som, tillsammans med koncernens VD:ar och affärsområdes-
chefer, aktivt identifierar och utvärderar potentiella förvärv.
Arbetet bedrivs brett och systematiskt, med fokus på bolag
som kompletterar befintliga erbjudanden, ger tillgång till
nya marknader, eller tillför ny teknologi, kompetens och
kundbas. Målet är att genom förvärv bidra till koncernens
resultat- och värdeutveckling över tid, i linje med OEM:s
finansiella mål.
OEM:s förvärvsstrategi
OEM inriktar sig främst på tre typer av förvärv:
1. Kompletterande produkter på en marknad där OEM
redan verkar.
2. Nya geografiska marknader för befintliga
produktområden.
3. Produktägande bolag på marknader där OEM finns eller
avser etablera sig.
Förvärvade bolag är typiskt ledande handels- eller
produktägande verksamheter med omsättning i intervallet
30–250 MSEK.
Verksamheten i fokus
OEM lägger stor vikt vid verksamhetens kvalitet
— organisation, kultur, erbjudande och långsiktig
utvecklingspotential är avgörande faktorer. Samtidigt
bedöms hur förvärvet kan stärka koncernen som helhet
genom samordning, erfarenhetsutbyte och gemensamma
kund- och leverantörsstrukturer.
Förvärvsprocessen följer en väldefinierad modell med
tydliga roller och ansvar. Förvärv kan genomföras antingen
som aktieköp (med eller utan tidigare ägare kvar) eller som
inkråmsförvärv.
Utveckling av förvärvade bolag
OEM agerar som en aktiv och långsiktig ägare. För varje
förvärv tas en konkret utvecklingsplan fram med fokus på
prioriterade initiativ och värderealisering.
Den framtida driftsmodellen skräddarsys beroende på
vad som skapar störst värde — bolaget kan fortsätta som en
självständig enhet eller integreras i en befintlig verksamhet.
I båda fallen kan OEM:s marknadsnärvaro, systerbolagens
erfarenhet och etablerade leverantörsnätverk användas för
att skapa tillväxt och stärka erbjudandet.
46 förvärv genomförda 2005 till 2026
2017 Candelux Sp.z o.o. Polen
2016 Sitek-Palvelu OY Finland
2016 RF Partner AB Sverige
2016 Ranatec Instrument AB Sverige
2015 AB Ernst Hj Rydahl Broms. Sverige
2015 Scannotec OY Finland
2015 ATC Tape Converting AB Sverige
2014 Kübler Svenska AB Sverige
2014 Scanding A/S Danmark
2014 ASE/Conta-Clip Polen
2014 Mytrade OY Finland
2014 Nexa Trading AB Sverige
2012 Datasensor Ltd England
2012 T emFlow Control AB Sverige
2012 Vanlid Transmission AB Sverige
2012 Akkupojat OY Finland
2011 Flexitron AB Sverige
2011 Svenska Batteripoolen AB Sverige
2011 Scapro AB Sverige
2011 Svenska Helag AB Sverige
2011 Echobeach Ltd England
2010 All Motion T echnology AB Sverige
2009 Lasa Maskin AS Norge
2008 Elektro Elco AB Sverige
2008 OK Kaapelit OY Finland
2007 Klitsø Processtechnic A/S Danmark
2007 MPX Elektra ApS Danmark
2007 Crouzet AB Sverige
2006 EIG spol s r.o. Tjeckien
2005 T elfa AB Sverige

===== SIDA 11 =====

===== SIDA 12 =====

Produktsortiment från ledande leverantörer och egna varumärken
OEM:s ursprungliga affärsidé var att kombinera ledande
leverantörers produkter till ett attraktivt och unikt erbjudande för
respektive marknad. I takt med att koncernen vuxit och företag
förvärvats har andelen produkter under egna varumärken ökat
betydligt.
Exempel inkluderar:
• Elektro Elco, som säljer belysning under varumärket
Hide-a-lite.
• ATC Tape Converting, som tillverkar och säljer tejp under
varumärket ATC.
Detta innebär att OEM:s bolag idag arbetar med såväl traditionell
handel som montering och lättare produktion.
Exempel på sortiment där OEM representerar ledande externa leverantörer och erbjuder ett brett
och specialiserat produktutbud – här från OEM Automatic.
Ständig utveckling av kunderbjudandet
Samtliga verksamheter arbetar kontinuerligt med att utveckla
sortimentet.
• I handelsbolagen sker detta i nära samarbete med
leverantörer, främst i Europa, USA och Asien.
• I bolag som äger sina produkter finns dedikerade resurser
för produktutveckling som säkerställer konkurrenskraft,
kvalitet och relevans.
En central del av utvecklingsarbetet, oavsett om bolaget är
produktägare eller handelsbolag, är det nära kundsamarbetet.
Genom löpande dialog skapas en tydlig bild av kundnöjdhet,
användning av det befintliga sortimentet och framtida behov.
Koncernens övergripande struktur för kunderbjudandet
På koncernnivå delas erbjudandet in i två huvudkategorier:
1. Sortiment där OEM representerar externa leverantörer.
2. Sortiment där bolagen själva är produktägare.
Denna struktur gör det möjligt att kombinera bredden i ett globalt
leverantörsnätverk med styrkan i egna, väletablerade varumärken.

===== SIDA 13 =====

===== SIDA 14 =====

===== SIDA 15 =====

Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 15
19
%-andel av koncernens
nettoomsättning
Rörelseresultat EBITA
MSEK Antal medarbetare
119 201
God tillväxt och
förbättrat resultat
Efter ett par år med svagare tillväxt blev 2025 ett år
präglat av ökad efterfrågan Omsättningen för helåret steg
med 2 procent och orderingången ökade med 6 procent.
Utvecklingen varierade dock kraftigt mellan olika branscher
och regioner. EBITA ökade med 9 procent och EBITA-
marginalen förbättrades till 12,2 procent (jämfört med 11,5
procent föregående år).
Erbjudandet
Regionen omfattar verksamheterna i Finland, de baltiska län-
derna, Estland, Lettland och Litauen, samt Kina. Tillsammans
står regionen för 19 procent av OEM:s totala omsättning.
Finland var det första land där OEM etablerade verksamhet
utanför Sverige och är idag koncernens näst största mark-
nad. Den finska organisationen består av åtta enheter, var
och en med djup kompetens inom sina respektive produkt-
områden och applikationer. Erbjudandet omfattar ett brett
sortiment av industriella komponenter och system där samt-
liga av koncernens sex produktområden är representerade.
Sortimentet inkluderar både standardprodukter och kundan-
passade lösningar. Produktutbudet har utvecklats successivt
utifrån lokal efterfrågan och tillgängliga sortiment, vilket gör
att det skiljer sig något från det svenska.
OEM:s verksamheter i Baltikum och Kina etablerades
för att följa svenska och finska kunder som flyttade sin
produktion till dessa marknader. Majoriteten av omsätt-
ningen i dessa länder kommer fortfarande från kunder med
ursprung i Skandinavien. Produktsortimentet omfattar
i stort sett hela OEM:s erbjudande, men en större del av
försäljningen återfinns inom områdena el-komponenter,
apparatkomponenter.
Marknad 2025
OEM har en stark position inom flera segment i Finland
och efterfrågan under 2025 var god generellt sett från
industrikunder. Byggsektorn präglas dock fortsatt av en
svagare efterfrågan. Koncernens finska bolag erbjuder ett
brett produkterbjudande och en väl utvecklad säljorganisa-
tion har skapat starka samarbeten med kunderna. Det nära
samarbetet med både kunder och leverantörer har gett
förutsättningar för att kunna utveckla produkterbjudandet
framgångsrikt. OEMs kunder i Finland utgörs av större
maskin- och apparattillverkare samt tillverkande industrifö-
retag inom branscher som skogs- och anläggningsmaskiner,
gruvmaskiner, hissar samt energilösningar. El- och VVS
grossister samt bygghandel är också viktiga kundsegment.
Verksamheterna i Baltikum och Kina hade en svagare
efterfrågan. Dessa kunder är till största delen nordiska
kunder som etablerat sig där samt kontraktstilverkare.
Marknadsföring och försäljning sker dock även till lokala kun-
der. Efterfrågan påverkas till stor del av de kontraktstilver-
karna och de nordiska kundernas strategiska beslut snarare
än av den generell marknadsutveckling.
Utveckling 2025
Omsättningen ökade med 2 procent och orderingången
med 6 procent under året. Den organiska tillväxten uppgick
till 6 procent och valutaförändringar påverkade utvecklingen
negativt med 3 procent. Den starkare orderingången jämfört
med omsättningen förstärker bilden av en fortsatt positiv
marknadsutveckling.
Den högre omsättningen, tillsammans med god kostnads-
kontroll, bidrog till en resultatökning på 9 procent. EBITA-
marginalen förbättrades från 11,5 till 12,2 procent.
Framför allt var det regionens två största verksamheter som
utvecklades starkt. OEM Electronics ökade omsättningen
med 27 procent, drivet av både tillväxt hos befintliga kunder
och ett flertal nya kundrelationer. OEM Automatic ökade
omsättningen med 9 procent, främst tack vare långsiktiga
samarbeten med maskintillverkare. Tillväxten var särskilt
stark inom kabel, PLC och drivsystem samt säkerhetspro-
dukter. RauHeat, som är verksam inom VVS-sektorn, påver-
kades fortsatt av den svaga byggmarknaden men levererade
positivt resultat trotts minskad omsättning. Verksamheterna
i Baltikum och Kina minskade omsättningen med 6 procent
respektive 7 procent.
Region Finland, Baltikum och Kina

===== SIDA 16 =====

===== SIDA 17 =====

Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 17
23
%-andel av koncernens
nettoomsättning
Rörelseresultat EBITA
MSEK
159
Antal medarbetare
271
Omsättningen och orderingången ökade med 2 procent
under året. De polska och ungerska bolagen uppvisade god
tillväxt, medan övriga verksamheter hade en omsättning i
nivå med föregående år eller en något negativ utveckling.
EBITA minskade med 8 procent och EBITA-marginalen
sjönk från 14,3 till 12,9 procent.
Erbjudande
Regionen omfattar verksamheter i nio länder och inkluderar
sju OEM Automatic bolag samt det irländska Demesne
och det nyförvärvade Vierpool i Nederländerna. OEM
Electronics är etablerat i Polen, Tjeckien, Slovakien och
Danmark, och i Danmark och Norge marknadsförs även
belysningsprodukter under varumärket Hide-a-lite.
Verksamheterna har utvecklats utifrån respektive
marknads efterfrågan och tillgången på relevanta sortiment.
Inom regionen finns flera landspecifika kunder som är unika
för koncernen, vilket i vissa fall har lett till lokalt anpassade
erbjudanden. Regionen står för 23 procent av OEM:s totala
omsättning.
Erbjudandet består huvudsakligen av standardprodukter,
men kundanpassade produkter och system förekommer
också. Under årens lopp har bolagen successivt breddat
och utvecklat sina sortiment. I Danmark, England, Norge,
Polen och Tjeckien erbjuds ett omfattande produktutbud.
Det slovakiska och ungerska bolaget får logistik- och
produktsupport från det tjeckiska bolaget. Verksamheten på
Irland marknadsför främst elkomponenter och har en stark
marknadsposition inom detta område.
Marknad
OEMs marknader i regionen och skiljer sig utifrån respektive
lands historia och ekonomiska utvecklingen. Regionens
största verksamhet, den irländska, vänder sig i huvudsak
mot grossister och kontraktsbyggare av datacenters. I
Storbritannien är kundbasen bred och består både av OEM-
kunder, slutförbrukare och lokala distributörer som förser
producerande bolag med komponenter.
I Danmark är industrier kring livsmedel och kemi
samt vindkraftverk viktiga kundgrupper. I Norge består
kundbasen främst av mindre industriföretag samt att
utvecklingen för elektrifieringen av fordon har skapat nya
samarbeten. I Nederländerna är oem-kunder, grossister och
slutförbrukare viktiga kundgrupper.
För östra Centraleuropa är tågindustrin generellt en viktig
kundgrupp. I Polen är kunder inom den inhemska gruv- och
mineralindustrin viktiga medan Tjeckien, Slovakien och
Ungern har underleverantörer mot fordonsindustrin som ett
väsentligt kundsegment.
Utveckling under 2025
Nettoomsättningen för regionen ökade med 2 procent.
Förvärv bidrog positivt med 6 procent. Valutaförändringar
påverkade utvecklingen negativt med 3 procent och den
organiska tillväxten var negativ med -1 procent.
Orderingången ökade också med 2 procent jämfört med
föregående år, men låg 1 procent under omsättningen.
EBITA minskade med 8 procent. Resultatet påverkades av
den ökade omsättningen, en lägre bruttomarginal samt
högre kostnader kopplade till ett genomfört förvärv. EBITA-
marginalen sjönk från 14,3 till 12,9 procent.
Marknadsförutsättningarna varierade kraftigt mellan
regionens olika länder, vilket tydligt avspeglas i bolagens
utveckling under året. Det ungerska och det polska bolaget
visade stark tillväxt, med ökningar på 19 respektive 9
procent, drivet av växande efterfrågan från både befintliga
och nya kunder.
Regionens största bolag, irländska Demesne, som haft
en mycket stark utveckling de senaste tre åren, mötte
en svagare marknad och minskade sin omsättning. Det
nyförvärvade Vierpool i Nederländerna bidrog positivt till
regionens tillväxt men marknadsförutsättningarna i landet
har varit utmanande.
Region Övriga Europa
Nya omsättnings- och
orderingångsrekord

===== SIDA 18 =====

===== SIDA 19 =====

===== SIDA 20 =====

===== SIDA 21 =====

Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
Hållbarhet
OEM 2025Sida 21
OEM bedriver sitt hållbarhetsarbete med utgångspunkt
i affärsmodellen och med fokus på långsiktig tillväxt och
lönsamhet genom att stärka erbjudandet av produkter
och lösningar med förbättrade hållbarhetsaspekter.
Under 2025 har arbetet fokuserat på att strukturera och
vidareutveckla koncernens hållbarhetsrapportering i linje
med CSRD och ESRS så som implementerat i Svensk lag,
vilket har tydliggjort processer, ansvar och uppföljning.
Medarbetarnas kompetens och engagemang är avgörande
för att integrera hållbarhet i den dagliga verksamheten.
Arbetet samordnas genom ett koncerngemensamt
Hållbarhetsråd och är integrerat i strategier och
affärsplanering – från Produkten till Personen och Planeten.
CSRD – från rapporteringskrav
till verksamhetsutveckling
Exempel inom fokusområde Produkten
CSRD – från rapportering till värdeskapande
För OEM börjar hållbarhetsarbetet med produkten. Det är
genom produkter och lösningar vi skapar kundnytta och har
störst möjlighet att påverka resursanvändning och
miljöpåverkan. En mer hållbar produkt kombinerar teknisk
funktion med effektivare användning över tid – exempelvis
genom energieffektivitet, uppkopplade lösningar som
optimerar drift och underhåll, eller längre livslängd som
minskar resursförbrukningen.
Genom teknisk kompetens, ett brett sortiment och nära
samarbete med leverantörer stödjer OEM kunder i att göra
välgrundade val, till nytta för både verksamheten och
planeten.
Datadrivna lösningar som effektiviserar logistik
och resursanvändning
Genom smart användning av teknik kan logistik- och
transportprocesser bli både effektivare och mer
resurseffektiva. Ett exempel är Cind, ett svenskt teknikbolag
som utvecklar datadrivna lösningar baserade på avancerad
stereovision och AI. Genom att automatisera mätning av
volym och dimensioner i rörelse, tillsammans med insamling
av andra viktiga fraktattribut, skapas förutsättningar för
bättre flöden, högre precision och minskat resursutnyttjande
i logistikkedjan.
I samarbetet med OEM Automatic har tekniska
komponenter som kameror och tillhörande utrustning
utgjort centrala byggstenar i Cinds lösningar. OEM:s roll har
varit att tillhandahålla produkter med rätt prestanda, kvalitet
och långsiktighet för applikationer där tillförlitlighet och
datakvalitet är avgörande. Lösningarna kan vidareutvecklas
över tid i takt med ökade krav på kapacitet och
funktionalitet. Genom automatiserad datainsamling minskar
risken för manuella fel, omarbete och ineffektiv användning
av resurser. Mer precisa underlag möjliggör bättre planering,
effektivare transportutnyttjande och minskad
klimatpåverkan. Kundcaset visar hur teknisk innovation, i
kombination med rätt produktval och applikationskunskap,
kan bidra till både affärsnytta och mer hållbara, framtidssäkra
transport- och logistikprocesser.
Implementeringen av CSRD (Corporate Sustainability
Reporting Directive) och ESRS (European Sustainability
Reporting Standards) har inneburit skärpta krav på struktur,
transparens och intern samordning i koncernens hållbarhets-
arbete. Arbetet har tydliggjort roller och ansvar, stärkt
styrningen samt etablerat mer systematiska processer för
datainsamling, uppföljning och intern kontroll. CSRD har där-
med inte enbart påverkat rapporteringen, utan även bidragit
till ökad medvetenhet och fördjupad kompetens i organisa-
tionen.
Nästa steg är att vidareutveckla etablerade arbetssätt för att
säkerställa effektivitet, kvalitet och långsiktig skalbarhet.
Den data som genereras ska i ökad utsträckning användas
som beslutsunderlag och omsättas i konkreta, affärsnära
aktiviteter som stärker konkurrenskraften och skapar värde
för såväl verksamheten som dess intressenter.
Den fullständiga rapporteringen enligt CSRD och ESRS
återfinns i hållbarhetsrapporten på sidan 35.
Hållbarhetsarbetet börjar med produkten. Här genom samarbetet med
Cind, där OEM Automatic tillhandahåller komponenter med rätt prestanda
och kvalitet för lösningar som automatiserar mätning och bidrar till
effektivare flöden och minskat resursutnyttjande i logistikkedjan.

===== SIDA 22 =====

Arbetet med att säkerställa att leverantörer ansluter sig
till koncernens uppförandekod, baserad på FN:s Global
Compact, fortsätter och kompletteras i delar av koncernen
med revisioner och strukturerad uppföljning.
Fokusområdet omfattar även det interna arbetet.
Kompetensutveckling, en trygg arbetsmiljö samt jämställda
och inkluderande organisationer är centrala för att vara en
attraktiv arbetsgivare och skapa långsiktigt värde.
OEM:s arbete inom fokusområdet Planeten syftar till att
minska klimatpåverkan och öka resurseffektiviteten i
den egna verksamheten och i värdekedjan. Transporter
och tjänsteresor utgör en betydande del av koncernens
klimatavtryck och är därför prioriterade områden.
Uppföljning sker i enlighet med GHG-protokollet, med
målsättningen att successivt minska utsläppen över tid.

För transporter prioriteras åtgärder som reducerar faktiska
utsläpp, exempelvis förbättrad planering, ökad fyllnadsgrad
och minskat beroende av flyg. Sjötransporter prioriteras
där det är möjligt och kompletteras med användning av
hållbara bränslen via Geodis. Fokus ligger på att i första hand
minska utsläpp vid källan innan kompensatoriska lösningar
övervägs. Även tjänsteresor och fordonsflottan omfattas av
omställningen. En successiv övergång till eldrivna tjänstebilar
pågår och digitala möten används i ökad utsträckning som
alternativ till resor när det är affärsmässigt motiverat.

Parallellt bedrivs ett systematiskt arbete med
energieffektivisering i fastigheter och ökad andel förnybar
energi, bland annat genom solcellsinstallationer och avtal
om 100 procent förnybar el. Arbetet omfattar även att
successivt förbättra kunskapen om klimatpåverkan från sålda
produkter och utsläpp i värdekedjan, i syfte att identifiera
prioriterade åtgärder.

Som nästa steg avser OEM att initiera ett projekt för
anslutning till Science Based Targets initiative (SBTi),
med ambition att genomföra detta senast under 2027.
Exempel på aktiviteter inom fokusområde Planeten
Systematiskt kvalitets- och miljöansvar
OEM arbetar strukturerat med att kontinuerligt förbättra
kvalitet och effektivitet. Flera av koncernens bolag är
certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001, internationella
standarder för miljö- respektive kvalitetsledning.
Certifieringarna säkerställer ett systematiskt arbete med
miljöpåverkan och upprätthållande av hög produkt- och
tjänstekvalitet, vilket stärker konkurrenskraften och
kundernas förtroende.

Koncernen har även ett eget ledningssystem, OQD (OEM
Quality Development), baserat på T oyotas principer.
Systemet omfattar bland annat strukturerad uppföljning av
avvikelser, visualisering av resultat mot uppsatta mål samt
medarbetardrivna förbättringsinitiativ. OQD har utvecklats
av OEM Automatic i Sverige och används i varierande
omfattning inom övriga bolag i koncernen.
Följande bolag är miljöcertifierade enligt ISO 14001
och kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:
• OEM Automatic
• Elektro Elco
• OEM Electronics
• OEM Motor
• Svenska Batteripoolen
• Internordic Bearings
• T elfa
• ATC Tape Converting
• Agolux
• Rydahls Reservdelar
• Rydahls Industry
• Multicomponent
• OEM Finland
• Akkupojat
• RauHeat
I Polen är OEM Automatic och i Sverige är Ingemar
Liljenberg kvalitetscertifierat enligt ISO 9001.
Hållbarhetsrapport
OEMs kompletta Hållbarhetsrapport går att läsa på sida 35.
Genom ett nytt koncerngemensamt verktyg för leverantörsbedömningar
stärker OEM kunskapen om leverantörerna, ökar transparensen och
datakvaliteten i värdekedjan samt skapar förutsättningar för fördjupade
och långsiktiga samarbeten.
Hållbarhet

===== SIDA 23 =====

Med djup produkt- och applikationskunskap samt ett
brett sortiment erbjuder OEM ett helhetsperspektiv.
Genom nära kundsamarbete kombineras komponenter till
skräddarsydda lösningar som förbättrar drift, produktivitet
och totalekonomi. Vid behov sker detta i samarbete med
specialister för att säkerställa tekniskt och affärsmässigt
optimala lösningar.

OEM:s hållbarhetsarbete är både ett ansvar och en strategisk
möjlighet. Ett erbjudande med tydliga hållbarhetsfördelar
stärker konkurrenskraften och skapar nya affärsmöjligheter.
Genom att integrera hållbarhet i säljprocesser, utbildningar
och leverantörssamarbeten fortsätter OEM att utveckla sitt
erbjudande och bidra till långsiktigt värdeskapande.
1) Kommunicera produkters hållbarhetsaspekter i
marknadskommunikation och säljprocesser
UTFALL: Detta är redan i dag en naturlig del av säljprocessen och
marknadskommunikationen i stora delar av koncernen.
2) Utbildning av organisationen inom hållbarhet
UTFALL: Under året har majoriteten av koncernens bolag genomfört
aktiviteter för att stärka kompetensen inom hållbarhet.
3) Genomföra leverantörsbedömningar av strategiska leverantörer
UTFALL: Under året har OEM investerat i ett nytt koncerngemensamt
verktyg för leverantörsbedömningar. Bedömningar har skickats ut till
cirka 200 av koncernens mest strategiska leverantörer, vilka tillsammans
representerar 82 procent av inköpsvolymen.
4) Minska mängden elektronikskrot
UTFALL: Mängden elektronikskrot minskas genom ett ökat fokus på
livslängd, cirkulär hantering och ansvarsfull avveckling av IT-utrustning.
Sammantaget pekar arbetet mot en mer cirkulär hantering av elektronik
över tid, även om mognadsgraden varierar mellan bolagen.
5) Öka andelen återvunnet inköpt förpackningsmaterial
UTFALL: Arbetet fokuserar på att successivt öka andelen återvunnet
inköpt förpackningsmaterial. Under året uppgick andelen till cirka 40
procent.
Produkten
Hållbarhet

===== SIDA 24 =====

Koncernen ställer även tydliga krav på leverantörer avseende
hållbarhetsarbete och efterlevnad av uppförandekoder för
att säkerställa ansvarsfulla förhållanden i hela värdekedjan.
Jämställdhet är ett prioriterat område, med ambition att
successivt öka andelen kvinnor vid nyrekrytering och
därigenom på sikt stärka representationen i ledande
befattningar. Genom inkluderande kommunikation och
breddade rekryteringsinsatser bidrar OEM även till en mer
jämställd bransch.
OEM ska ha en inkluderande arbetsmiljö
där alla har lika stora möjligheter utifrån sin
kvalifikation oberoende av kön samt värna för
anständiga arbetsvillkor hos OEM och dess
leverantörer.
Personen
Hållbarhet

===== SIDA 25 =====

Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Övrigt
Årsredovisning
OEM 2025Sida 25
Planeten – Globalt mål 13
Mål
1) 50 % reduktion av emissioner från fastigheter till 2030 (Scope 1 och 2) E1
1a) 100 % förnybar inköpt energi
UTFALL: 74,5b%
1b) Öka andelen egenproducerad energi
UTFALL: 803 MWh (501 MWh)
2) 50 % reduktion av emissioner från egna tjänstebilar till 2030 (Scope 1) E1
2a) 100 % fossiloberoende fordonsflotta.
UTFALL: Genom en uppdaterad bilpolicy driver koncernen en successiv
omställning av fordonsflottan, där elbilar och laddhybrider prioriteras vid
nyanskaffning i ett växande antal bolag.
3) 50 % reduktion av emissioner från godstransporter till 2030
UTFALL: Under 2025 har bolagen drivit utsläppsreduktion i
godstransporter genom transportoptimering, ökad andel sjöfrakt och
implementering av fossilfria alternativ i samarbete med logistikpartners.
4) 50 % reduktion av emissioner från tjänsteresor till 2030
UTFALL:Under 2025 har utsläppen från tjänsteresor reducerats genom t.ex.
elektrifiering av fordonsflottan, användning av SAF-bränsle vid flyg och
digitala möten.
5) 20 % reduktion av emissioner från inköpta produkter till 2030
(basår 2024) E1
Under 2025 är ambitionen att bolagen, genom leverantörsbedömning,
kartlägger strategiska leverantörers energiförbrukning och andelen fossilfri
energi.
OEM:s miljöpåverkan är till stor del kopplad till
varutransporter, tjänsteresor och energianvändning i
fastigheter. Koncernens mål är att minska CO₂-utsläppen
med 50 procent till 2030, med 2020 som basår. För att nå
målet arbetar OEM systematiskt med effektivisering av
den egna verksamheten samt med att påverka kunder och
leverantörer mot mer hållbara val.
Rapporteringen utvecklas kontinuerligt, särskilt inom Scope
3 enligt GHG-protokollet. Fördjupad datainsamling och mer
exakta beräkningsmetoder stärker transparensen, även om
det påverka jämförbarheten mellan åren då rapporterade
OEM ska bidra till minskad klimatpåverkan
genom att reducera koldioxidutsläppen, vilket
är kritiskt för att bromsa klimatförändringarna.
Målsättningen är att emissionerna ska minskas i
linje med Parisavtalet.
Alla målen är till 2030, basår 2020 om inget annat anges.
områden ökar och datakvaliteten stärks.
För ett logistikintensivt bolag är transporter en central
utmaning. Sedan 2023 används hållbart marint bränsle
i samarbete med Geodis för att minska utsläppen från
sjötransporter. Omställningen till en fossiloberoende
fordonsflotta har accelererats under 2025, med ökade
investeringar i laddinfrastruktur vid egna fastigheter.
Poolbilar drivs delvis med HVO100 och eldrivna godsbilar
används för tidskritiska transporter, vilket bidrar till minskade
utsläpp.
Samtliga bolag arbetar mot gemensamma hållbarhetsmål,
samtidigt som de har mandat att utveckla lokala
prioriteringar. Arbetet omfattar även GHG-rapportering och
leverantörsbedömningar.
GHG-protokollet
GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) är en global
standard som hjälper företag att mäta och rapportera sina
växthusgasutsläpp. Historiskt har OEM rapporterat utsläpp
inom Scope 1 och Scope 2, samt vissa delar av Scope 3,
såsom transporter, tjänsteresor och hyrda lokaler.
Nu sker en mer detaljerad och omfattande rapportering
av utsläppen, med flera initiativ för att säkerställa en mer
heltäckande redovisning inom Scope 3. Denna förbättring
är ett viktigt steg för att uppfylla kraven enligt ESRS
och förbereda företaget för en framtida anslutning till
Science Based Targets-initiativet (SBTi). En mer komplett
rapportering skapar inte bara transparens, utan utgör även
grunden för att sätta vetenskapligt baserade klimatmål och
stärka hållbarhetsarbetet.
Scope 1 Direkta växthusgasutsläpp, det vill säga utsläpp som
organisationen själva står för och kan påverka.
Scope 2 Indirekta utsläpp i form av inköpt energi från
externa leverantörer. Verksamheten kan påverka utsläpp från
scope 2 genom att välja klimatvänliga energileverantörer.
Scope 3 Indirekta utsläpp utöver inköpt energi, det kan till
exempel handla om material, transport och övriga externa
leverantörer.
Planeten
Hållbarhet

===== SIDA 26 =====

===== SIDA 27 =====

===== SIDA 28 =====

===== SIDA 29 =====

Region Finland, Baltikum och Kina
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, Akkupojat, Hide-a-lite,
OEM Electronics, Motor/Bearings och Rauheat.
Nettoomsättningen under 2025 ökade med 2% och uppgick till 978 MSEK
(955). Den organiska tillväxten var stark och uppgick till 6%. Valutakursförän-
dringar har haft negativ påverkan på nettoomsättningen med drygt 3%. De
verksamheter som utvecklats bäst är OEM Electronics och OEM Automatic
som ökade omsättningen med 27% respektive 9%.
Orderingången för regionen ökade under 2025 med 6% och uppgick till
982 MSEK (923). Orderingången var marginellt högre än nettoomsättningen.
EBITA ökade med 9% till 119 MSEK (110) under 2025, vilket beror på den
högre omsättningen.
Nettoomsättning – MSEK
5000
5500
1500
4500
4000
3000
2000
2500
3500
16
17
9
10
11
12
13
14
15
24 252221 23
EBITA-marginal – %.
Region Övriga Europa
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Automatic Klitsö,
OEM Electronics, Demesne Electrical och Vierpool.
Nettoomsättningen ökade under 2025 med 2% till 1 238 MSEK (1 210).
Nettoomsättningen har påverkats positivt av förvärvet Vierpool med 6%. Net-
toomsättningen har påverkats negativt av organisk tillbakagång med 1% och
valutakursförändringar med 3% under 2025. De verksamheter som utvecklats
bäst jämfört med föregående år är OEM Automatic i Ungern och OEM Auto-
matic i Polen som ökade med 19% respektive 9%.
Orderingången under 2025 uppgick till 1 231 MSEK (1 203), vilket är en
ökning med 2%. Orderingången var 1% lägre än nettoomsättningen.
EBITA minskade 8% till 159 MSEK (173) under 2025 vilket beror på svagare
bruttomarginal och högre kostnader
Lönsamhet och finansiell ställning
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 30,7% (35,3). Avkastning på eget
kapital uppgick till 23,4% (27,7) vilket understiger koncernens finansiella mål
på 25% över en konjunkturcykel. Koncernens soliditet uppgick per årsskiftet
till 74,6% (71,7). Eget kapital per aktie beräknat på totalt antal aktier uppgick
till 19,30 kronor (17,19). Likvida medel, bestående av kassa- och bankmedel,
uppgick till 812 MSEK (557). Likvida medel tillsammans med beviljade men
inte utnyttjade krediter i koncernen uppgick vid årsskiftet till 1 413 MSEK
(1 132).
Årets resultat – MSEK.
650
600
550
500
450
300
350
400
15
20
25
30
35
40
10
45
Avkastning på eget kapital – %.
24 252221 23
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 30 =====

Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 30
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 763 MEK (692). Efter
nettoinvesteringar om -171 MSEK (-68) samt amortering, nyupptagna lån och
lämnad utdelning om totalt -319 MSEK (-307) uppgick årets kassaflöde till 272
MSEK (317).
Kassaflöde från den löpande verksamheten – MSEK
24 252221 23
100
500
200
0
400
300
800
700
600
Investeringar
Bruttoinvesteringar i koncernen exklusive rörelseförvärv har under året
uppgått till 16 MSEK (22) i maskiner och inventarier, 42 MSEK (8) i bygg-
nder och mark samt 7 MSEK (5) i övriga immateriella anläggningstillgångar
bestående av programvaror och kundrelationer.
Koncernförändringar
Den 23 april 2025 förvärvades Vierpool BV i Nederländerna. Bolaget förvär-
vades genom överlåtelse av samtliga aktier i moderbolaget Vierpool Holding
BV . Vierpool BV är distributör av automationskomponenter till maskin- och
panelbyggare, installatörer och systemintegratörer inom nederländsk industri-
och logistiksektor. Kunderbjudandet består av produkter baserat på långa
samarbeten med ledande europeiska tillverkare där ett antal sedan tidigare
har samarbete med OEM. Bolaget har en årsomsättning om ca 120 MSEK och
24 anställda. Bolagets huvudkontor finns i Maarseen och ingår i region Övriga
Europa från och med 1 april 2025.
I koncernen pågår kontinuerligt ett arbete där målsättningen är att identi-
fiera förvärv samt att ha en tydlig legal koncernstruktur som uppnås genom
fusioner och frivilliga likvidationer.
Medarbetare
Antalet anställda uppgick vid årsskiftet till 1 057 (1 048), en ökning med 9 an-
ställda. Medelantalet anställda uppgick under året till 1 060, jämfört med 1054
föregående räkenskapsår. Antalet kvinnor motsvarar 24% (24) av de anställda.
Sjukfrånvaron uppgår i genomsnitt till 7 dagar per person vilket är på samma
nivå jämfört med föregående år. OEM uppmuntrar till en hälso- sam livsstil
genom olika motionsaktiviteter och förebyggande hälsovård. Utbildningskost-
nad per anställd i genomsnitt är 4 KSEK (4). Kompletterande information finns
i not 6.
Risker och riskhantering
OEMs resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen
påverkas av ett antal interna faktorer som OEM styr över samt ett antal exter-
na faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad.
De riskfaktorer som har störst betydelse är konjunkturläget i kombination
med strukturförändringar, leverantörs- och kundberoende och konkurrens-
situationen. Finansiella risker består främst av valutarisk i in- köpstransak-
tioner samt omräkningsrisk i nettoinvesteringar i utlandsverk samheter. En
beskrivning av finansiella instrument och hur OEM hanterar de finansiella
riskerna finns i not 22.
Konjunkturläge
OEM påverkas av den generella konjunkturutvecklingen som brukar mätas
i termer av BNP-tillväxt. Effekten av konjunktursvängningar inom specifika
branscher och geografiska marknader jämnas ut tack vare att koncernen är
verksamt inom många olika branscher och geografiska områden.
Strukturförändringar
OEM påverkas av strukturförändringar som sker i marknaden, exempelvis
kunden vill ha färre leverantörer, snabb teknisk utveckling eller konkurrens
från lågkostnadsländer.
OEM arbetar aktivt med att öka värdeinslaget i sitt erbjudande oavsett
kundgrupp. Detta har varit en klart bidragande orsak till koncernens lönsam-
het och att koncernen fortsatt är en prioriterad leverantör till många kunder.
Genom att arbeta nära kunderna är det möjligt att fånga upp trender och att
veta när det är kommersiellt motiverat att ta upp ett nytt produktområde för
att möta den tekniska utvecklingen. För att motverka effekter av konkurrens
från lågkostnadsländer erbjuder OEM hög servicenivå och kvalificerad teknisk
rådgivning. OEM strävar också efter att etablera ett nära samarbete med
kunden genom att komma in redan i planerings- och utvecklingsstadier där
OEMs medarbetare kan bidra med sitt kunnande i olika processer.
Leverantörs- och kundberoende
Beroendet av enskilda leverantörer är en av de viktigaste rörelseriskerna
för ett enskilt dotterbolag att hantera. För att minimera denna risk arbetar
dotterbolagen nära sina leverantörer för att skapa starka relationer på flera
plan. Vidare representeras flertalet av leverantörerna på flera marknader vilket
förstärker relationerna. Relationerna bygger på ett långsiktigt och nära samar-
bete. T otalt i koncernen finns mer än 400 leverantörer.
Ingen leverantör representerar mer än 3% av koncernens samlade omsätt-
ning. Att ett antal leverantörsavtal upphör och tillkommer varje år är en
normal del av verksamheten.
OEM har en bred kundstruktur, med ca 30 000 kunder, fördelat på ett antal
industrisegment och geografiska marknader. Ingen kund representerar mer
än 4% av koncernens samlade omsättning, vilket är 1 procentenhet lägre
jämfört med föregående år.
Konkurrenssituationen
Förändring och konsolidering i teknikhandelsbranschen förändrar kontinuer-
ligt konkurrenssituationen. Storskalighet kan leda till prispress, men i OEMs
strategi ingår att nå marknadsledande positioner med ett erbjudande av
produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn.
Händelser efter rapportperiodens utgång
Den 4 mars förvärvade OEM International majoriteten av aktierna Weingrill Srl.
Weingrill utvecklar och tillverkar skruvdomkrafter samt komponenter såsom
rengöringssystem, streckare och styrningar för pappersindustrin. Bolaget har
en årlig omsättning på cirka 7,7 MEUR varav mer än hälften genereras utanför
Italien.
Den 27 februari förvärvade OEM International samtliga aktier in Ronnie
Bergdahls Försäljnings AB. Bergdahls är distributör av belysnings- samt
nödbelysningsprodukter på den nordiska marknaden med en årlig omsättning
på cirka 50 MSEK.
Den 16 februari fullföljde OEM International förvärvet av Multicomponent
Norden AB. Bolaget har en årsomsättning på ca 120 MSEK och är distributör
av elektronikkomponenter till elektronik- & apparattillverkare inom ett flertal
sektorer. Förvärvet bedöms ha en marginellt positiv påverkan på OEMs resul-
tat för 2026.
Den 12 februari förvärvade OEM International majoriteten av aktierna i Cre8
System AS. Bolaget utvecklar och producerar hydrauliska kraftaggregat och
kemiska injektionssystem för olje-, gas- och energisektorn och har en årlig
omsättning på cirka 160 MSEK. OEM har en option att förvärva 100 % av
aktierna i CRE8 System AS.
Den 2 februari förvärvade OEM Internationals dotterbolag, OEM Automatic
Ltd. samtliga aktier Motion29 Ltd. Bolaget är en distributör inom industriell
automation och har en årsomsättning om ca 13 MSEK. Förvärvet bedöms ha
en marginellt positiv påverkan på OEMs resultat för 2026.
Den 30 januari har OEM avyttrat samtliga aktier i fastighetsbolaget Bankeryds-
backens Fastighetsbolag AB. Dotterbolaget Elektro Elco AB kommer fortsätta
bedriva sin verksamhet i lokalerna fram tills dess att byggnationen av den nya
fastigheten i Jönköping står klar under 2027.
Förväntningar avseende framtida utveckling
Fokus på tillväxt samt att fortsätta förbättra lönsamheten i befintliga verk-
samheter är fortsatt koncernens viktigaste uppgifter. Till detta tillkommer
den omsättning och resultat som följer av framgångsrika förvärv. Genom att
förvärva och utveckla företag genererar koncernen stabila kassaflöden och
uthållig tillväxt.
Koncernen har fortsatt en ambition att öka omsättningsandelen utanför
Sverige.
OEM ska upprätthålla uthållig, lönsam tillväxt med god kapitalavkastning
och en begränsad finansiell risk.mer den omsättning och resultat som följer av
framgångsrika förvärv.
Målen över en konjunkturcykel är:
• minst 10 % årlig omsättningstillväxt
• EBITA-marginal på minst 12 %
• Minst 25 % avkastning på eget kapital
• Skuldsättningsgraden ska understiga 100 %
OEM är med sin marknadsposition, organisation och finansiella ställning väl
rustad för fortsatt expansion. Det geopolitiska läget skapar fortsatt allmän
osäkerhet över konjunkturens förändringar. Någon prognos för 2026 lämnas
inte.

===== SIDA 31 =====

Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 31
Forskning och utveckling
OEM har en begränsad egen forskning och utveckling. Utvecklingen sker i
huvudsak hos leverantörer i leverantörernas egen regi med hjälp av bolagens
information om vad marknaden efterfrågar.
Miljöpåverkan
Under 2025 finns det inom OEM ett svenskt dotterbolag som bedriver till-
ståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Den anmälningspliktiga delen utgör en oväsentlig del av den totala verksam-
heten i bolaget. Inget av koncernens bolag är involverat i någon miljörelaterad
tvist. OEMs inriktning mot handel innebär att den största miljöpåverkan kom-
mer från transporter, miljöbelastande ämnen, trycksaker, förpackningsmate-
rial och uppvärmning. OEM arbetar strukturerat inom alla dessa områden för
att hitta de miljömässigt bästa lösningarna och stödja utvecklingsinitiativ inom
dessa områden.
OEM koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att minimera
den externa miljöpåverkan på kort och lång sikt.
Hållbarhetsrapport enligt CSRD
Bolaget omfattas av kraven på hållbarhetsrapportering enligt Europaparla-
mentets och rådets direktiv (EU) 2022/2464 (CSRD) så som implementerat i
Svensk lag. Räkenskapsåret 2025 är det första året som bolaget upprättar håll-
barhetsrapport i enlighet med CSRD Hållbarhetsrapporten har upprättats som
en integrerad del av årsredovisningen i enlighet med European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) och återfinns på sidan 35-68.
Moderbolaget
Moderbolaget ska vara en aktiv ägare och utveckla dotterbolagen. Det
innebär förutom tydlig målstyrning att bidra med kompetens och resurser
inom IT, ekonomistyrning, personaladministration, marknadskommunika- tion
och kvalitet- och miljöstyrning.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 116 MSEK (104). Nettoomsät-
tningen avser endast koncerninterna transaktioner. Resultat före bokslutsdis-
positioner och skatt uppgick till 234 MSEK (255).
Vad gäller icke finansiell information omfattar koncernens information även
moderbolaget där det är tillämpligt. Moderbolagets finansiella ställning är
beroende av dotterbolagens finansiella ställning och utveckling.
Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs avsnittet
Risker och riskhantering.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De principer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av
årsstämman 2025 är beskrivna i not 6.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans
beslut. Ersättning för uppdrag som ordförande i revisionsutskottet utgår med
100 000 kr. Några andra särskilda arvoden utgår inte för kommittéarbete.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om fastställande av följande
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom OEM koncernen.
Riktlinjerna avser ersättningar till verkställande direktör, koncernledning och
övriga chefer som rapporterar direkt till verkställande direktör.
OEMs vision innebär att bolaget ska vara en ledande teknikhandelskoncern
inom industriella komponenter och system på utvalda marknader i norra,
centrala och östra Centraleuropa. För att uppnå detta har bolaget definierat
fem strategiska områden; tillväxt, sortiment, marknadsbearbetning, logistik
samt medarbetare och ledare, som är viktiga för bolagets möjligheter att
fortsätta utvecklas framgångsrikt och nå sina finansiella mål. Det är viktigt för
OEM att ha ledande befattningshavare som har fokus på affärsmannaskap,
ha ett stort engagemang för bolaget och ett hållbart ledarskap vilket främjar
bolagets långsiktiga intressen. Ersättningen till ledande befattningshavare
ska verka för att bolaget får behålla kvalificerade ledare inom organisationen
under lång tid och den ska även säkerställa möjligheten att rekrytera kvalifi-
cerade ledare både externt och internt.
För ledande befattningshavare ska det tillämpas marknadsmässig ersättnng
och får bestå av följande komponenter: Fast kontantlön, rörlig ersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Aktierelaterade ersättningar, s.k.
incitmentsprogram ska beslutas av stämman.
Rörlig ersättning ska utgöra en meningsfull del av den årliga ersättningen
med en målbonus om upp till 100 procent av den årliga fasta kontantlönen,
den får dock uppgå till högst till 200 procent av den årliga fasta kontantlönen.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska kunna mätas
under en period av ett år.
Ledande befattningshavares pensionsvillkor ska vara premiebaserade och
högst uppgå till 30% av fast ersättning.
Uppsägningstiden från bolagets sida ska inte vara längre än 24 månader och
ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden. Inga anställning-
savtal ska innehålla avgångsvederlag.
Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns sär-
skilda skäl för det. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna ska detta redovisas
i ersättningsrapporten inför nästa årsstämma.
Aktier m m
OEM aktien
I bolaget finns 139 015 854 aktier fördelade på 27 864 176 A-aktier och 111 151
678 B-aktier. Röstmässigt representerar en A-aktie tio röster och B-aktien en
röst. Kvotvärdet per aktie är 0,28 kronor.
Under februari 2025 har OEM International AB på begäran av aktieägare
genomfört omstämpling av 598 000 A-aktier till motsvarande antal B-aktier i
bolaget. Efter omstämpling uppgår antalet A-aktier till 27 864 176 och antalet
B-aktier uppgår till 111 151 678 och antalet röster uppgår till 389 793 438 mot
395 168 982 före omstämpling.
Återköp av egna aktier
OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på
eget kapital och vinst per aktie, ett bemyndigande som styrelsen erhållit
av årsstämman att återköpa egna aktier. Årsstämmans bemyndigande till
återköp av aktier är upp till 10% av antalet aktier, vilket är 13 901 585 st.
Bolaget har under 2011 återköpt 185 541 aktier till ett snittpris av 17,75 kr.
Under åren 2012 - 2024 har inga aktier återköpts. T otalt uppgår eget innehav i
aktier till 276 739 aktier per 31 december, 2025. Innehavet motsvarar 0,2% av
totala antalet aktier.
Vid årsstämman 2026 kommer en ny begäran att behandlas om nytt bemyn-
digande till återköp av aktier upp till 10% av antalet aktier.
Optionsprogram
På bolagsstämman den 24 april 2025 beslutades om att upplåta 200 000
köpoptioner som berättigar till köp av en återköpt B-aktie under perioden
1 mars 2028 till och med 15 juni 2028. T otalt tecknades 95 000 köpoptioner
varav 2 500 innehas av koncernens ledande befattningshavare.
Lösenpriset för tecknad option uppgår till 166,70 kr. Kompletterande informa-
tion finns i not 24.
Övrigt
Styrelsen tillsätts av årsstämman. Bolagsordningen innehåller hembud och ett
omvandlingsförbehåll. Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvit-
tningsemission ge ut nya aktier av serie A och B, ska ägare av aktier av serie A
och B äga företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktieslag.
Förslag till vinstdisposition
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning om 1,75 kronor per ak-
tie (1,75). Styrelsen har som målsättning att föreslå utdelning av vinstmedel till
aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat finansiell ställning,
skattesituation och eventuellt investeringsbehov i rörelsen eller förvärv.
Balanserade vinstmedel i moderbolaget uppgår till 1 413,0 MSEK. Utdelning
enligt styrelsens förslag uppgår till 243,3MSEK och 1169,7 MSEK balanseras i
ny räkning.
Bolagsstyrningsrapport
Inledning
OEM International AB (bolaget) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Kod-
en) i enlighet med NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter. Koden syftar
till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvarskännande ägarroll
och utgör ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet. Den bygger
på principen följ eller förklara, vilket innebär att det inte är något brott mot
Koden att avvika från en eller flera regler om motiv finns och förklaras. OEM
International har noterat avvikelse från kodens regler avseende valberedning.
Avvikelsen redogörs för i detalj nedan under rubriken valberedning.

Ansvarsfördelning
Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning
mellan ägare, styrelse och verkställande ledning. Bolagsstyrningen inom OEM
baseras på svensk aktiebolagslag och andra lagar och förordningar, gällande
regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen, styrelsens interna styrinstru-
ment, Svensk kod för bolagsstyrning och andra interna riktlinjer och regler.
Aktieägare
OEM International AB är ett publikt bolag och noterades på Stockholms- börs-
en i december 1983. Vid utgången av år 2025 hade OEM International AB 8 249
aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet
67 % av aktiekapitalet och 88 % av rösterna. EQT hade direkt aktieinnehav som
representerar 73,7 % av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

===== SIDA 32 =====

Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 32
Bolagsordning
Bolagsordningen stadgar att OEM International AB är ett publikt bolag, vars
verksamhet är att ”driva försäljning av automatikkomponenter, även som idka
annan därmed förenlig verksamhet”.
Aktiekapitalet uppgår till 38 615 515 kronor och antalet aktier till 139 015 854
fördelat på 27 864 176 A-aktier, vilka medför 10 röster, och 111 151 678 B-aktier,
med vardera en röst.
Bolagets styrelse ska bestå av minst fyra och högst sju ledamöter med högst
lika många suppleanter. Bolaget ska ha minst en av årsstämman utsedd revisor,
och om denne inte är ett revisionsbolag, en revisorssuppleant.
Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där frågan om ändring
av bolagsordning ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra
veckor före stämman och beslutet ska ha biträtts av aktieägare med minst
två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är företrädda
vid bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma får ske senast tre
veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering
i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att kallelse skett skall
annonseras i Svenska Dagbladet.
Vid omröstning på stämma föreligger ingen begränsning i röstetalet för
företrädda aktier.
Det finns hembudsförhållande på A-aktierna samt en företrädesklausul vid
kontant- eller kvittningsemission. För nu gällande bolagsordning som antogs
av årsstämman 2025, se bolagets webbplats, www.oem.se, under avsnittet
Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i OEM International AB där
aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende faststäl-
lande av rapport över resultat för koncernen, rapport över total- resultat för
koncernen, rapport över finansiell ställning för koncernen samt resultat- och
balansräkningar för moderbolaget, utdelning, val av styrelse och i förekom-
mande fall val av revisorer, ersättning till styrelse- ledamöter och andra ledande
befattningshavare, ersättning till revisorer samt andra frågor i enlighet med ak-
tiebolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma ska hållas inom sex månader
från räkenskapsårets utgång i Tranås kommun. Samtliga aktieägare som inför
stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att
delta och rösta för sitt totala aktieinnehav.
Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade måste, för att kunna utöva
sin rösträtt på bolagsstämman, tillfälligt omregistrera sina aktier i eget namn,
enligt vad som följer av kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare kan företrädas
av ombud. Protokoll finns att tillgå på bolagets webbplats,
www.oem.se, under avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Årsstämma. Vid
årsstämman 2025 den 24 april 2025 deltog aktieägare som representerade
74,3 % av totalt antal aktier och 90,8 % av rösterna. Petter Stillström valdes
till ordförande för årsstämman. Vid stämman framlades årsredovisningen och
revisionsberättelsen. I anslutning härtill lämnade styrelseordföranden Petter
Stillström information om styrelsens arbete. Petter Stillström, ledamot i revi-
sionsutskottet, redogjorde för arbetet i revisionsutskottet och samarbetet med
revisorerna. Bolagets verkställande direktör och koncernchef Jörgen Zahlin
kommenterade i anslutning till detta koncernens verksamhet, räkenskapsåret
2024 samt utvecklingen under första kvartalet 2025.
Stämman år 2025 beslöt:
• att fastställa utdelning till 1,75 kronor per aktie.
• att till styrelseledamöter välja Christopher Norbye, Thijs Bakker,
Martin Gaarn Thomsen, Albert Gustafsson, Jörgen Rosengren och
Matthias Wittkowski.
• att välja Christopher Norbye till styrelsens ordförande
• att i enlighet med valberedningens förslag ska valberedningen
utgöras av representanter för minst tre och högst fyra av de största
aktieägarna och att styrelsens ordförande ska fungera som
valberedningens ordförande.
• att i enlighet med styrelsens förslag ska OEM International AB tillämpa
ersättningar till ledande befattningshavare i huvudsak innebärande att de
ska bestå av en fast och rörlig del. Ersättningarna ska vara
marknadsmässiga och rörlig ersättning ska utgöra en meningsfull del
av den årliga ersättningen med en målbonus om upp till 100 procent av
den årliga fasta kontantlönen, den får dock uppgå till högst 200 procent av
den årliga fasta kontantlönen.
Bolagsledningen ska ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara
premiebaserade och högst uppgå till 30 % av fast ersättning.
• att i enlighet med styrelsens förslag i samband med eventuellt före-
tagsförvärv få nyemittera B-aktier där utspädningseffekten blir högst
procent av det totala antalet akiter.
• att i enlighet med styrelsens förslag få återköpa maximalt 10 % av
bolagets aktier.
• att i enlighet med styrelsens förslag ställa ut köpoptioner på återköpta
aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledningspersoner.
Årsstämma 2026 hålls den 21 april, 2026 i Tranås.
Valberedningen
Vid årsstämman 24 april 2025 beslutades att valberedningen ska utgöras av en
representant för var och en av de fyra största aktieägarna i bolaget baserat på
ägandet i Bolaget per den 31 augusti varje år. Om aktieägare inte utövar sin rätt
att utse ledamot ska den till röstetalet närmast följande största aktieägare ha
rätt att utse ledamot i valberedningen. Namnen på ledamöterna, tillsammans
med namnen på de aktieägare de företräder, ska offentliggöras senast sex
månader före årsstämman 2026 och baseras på de kända röstetalen ome-
delbart före offentliggörandet. Valberedningens mandatperiod ska sträcka
sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Den ledamot som utsetts av den
största aktieägaren ska utses till ordförande för valberedningen om itne val-
beredningen enhälligt utser någon annan. Valberedningens orförande ska inte
vara styrelseledamot i Bolaget.
Om en eller flera av aktieägarna som har utsett en ledamot till valberednin-
gen tidigare än tre månader före årsstämman inte längre ingår bland de fyra
största aktieägarna, ska ledamöterna som utsetts av dessa aktieägare avgå,
och de aktieägare som därefter tillhör de fyra största aktieägarna kan utse en
ledamot. Aktieägare som utsett representant till ledamot i valberedningen ska
ha rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny representant till ledamot i val-
beredningen, liksom att utse ny representant om den av aktieägaren utsedde
ledamoten väljer att lämna valberedningen.
Om en ledamot avgår ur valberedningen innan valberedningens arbete är
avslutat och valberedningen anser det nödvändigt att ersätta honom eller
henne, ska en sådan ersättningsrepresentant utses av samma aktieägare
eller, om aktieägaren inte längre är en av de största aktieägarna, den största
aktieägaren i turordningen. Aktieägare som utsett ledamot i valberedningen
har rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny ledamot i valberedningen.
Ändringar i sammansättningen av valberedningen måste meddelas omgående.
Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 15 oktober 2025.
Valberedningens sammansättning finns tillgänglig på OEMs webbplats, www.
oem.se, under avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Valberedning.Valberednin-
gen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att förelägga årsstämman
2026 för beslut:
• förslag till stämmoordförande
• förslag till antal styrelseledamöter
• förslag till styrelseledamöter
• förslag till styrelseordförande
• förslag till styrelsearvoden
• förslag till arvode för eventuellt kommittéarbete
• förslag till revisor
• förslag till arvode för Bolagets revisorer
• i den mån det anses erforderligt, förslag till ändring i nuvarande instruktion
för valberedningen.
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter
som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen. Ersät-
tning ska inte utgå till representanterna i valberedningen. Bolaget ska ersätta
eventuella kostnader som valberedningen ådrar sig i sitt arbete, exempelvis
kostnader för externa konsulter som valberedningen bedömer nödvändiga
för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Mandatperioden för
valberedningen upphör när sammansättningen av den följande valberedningen
har utsetts.
Valberedningen inför årsstämman 2026 består av:
• Simon Tillmo, EQT
• Erik Durhan, Lannebo Fonder
• Christian Lindström Lage, SEB Asset management
• Richard T orgerson, Nordea Funds
I valberedningen förs det en löpande dialog och de har haft två protokoll-
förda sammanträde där man bl.a tagit del av utvärderingen av styrelsens arbete
under det gånga året samt diskuterat styrelsens sammansättning.
Valberedningens förslag till årsstämman kommer att presenteras i kallelsen
till stämman samt på bolagets hemsida.

Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Bolagets styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst 4 och högst 7
ledamöter valda av bolagstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Sedan årsstämman 2025 utgörs styrelsen av de stämmovalda
ledamöterna Christopher Norbye (ordförande), Thijs Bakker, Martin Gaarn
Thomsen, Albert Gustafsson, Jörgen Rosengren och Matthias Wittkowski.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Av de ledamöter som är oberoende i förhålllande till bolaget
och bolagsledningen är Christopher Norbye, Thijs Bakker, Martin Gaarn
Thomsen och Jörgen Rosengren även oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda
styrelseledamöter hänvisas till avsnittet om styrelsen på sidan 69 i denna
årsredovisning samt på bolagets webbplats, under avsnittet För Investerare/
Bolagsstyrning/Styrelsen.
Vid sammansättning av styrelsen beaktar valberedningen mångfald, av-

===== SIDA 33 =====

Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande Christopher Norbye, som valdes till ordförande vid
årsstämman 2025, har till uppgift att se till att styrelsens arbete bedrivs effe-
ktivt och att styrelsen fullgör sina uppgifter i enlighet med svensk aktiebolag-
slag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag
(inklusive Koden) och styrelsens interna styrinstrument. Det är ordförandens
uppgift att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om
bolaget, tillser att styrelsen erhåller tillfredställande information och beslut-
sunderlag för sitt arbete, fastställa dagordning för styrelsens sammanträden,
efter samråd med verkställande direktören, kontrollera att styrelsens beslut
verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Styrelsens ord-
förande företräder bolaget i ägarfrågor.
Styrelsens uppgifter
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens
arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive dess utskott, beslutsord-
ningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbet-
suppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direk-
tören där dennes arbetsuppgifter och rapporterings- skyldighet gentemot
styrelsen regleras. Vidare antar styrelsen vid behov, koncernmässiga policys,
exempelvis finanspolicy. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete
genom löpande uppföljning av verk- samheten under året och ansvarar för att
organisation samt ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägen-
heter är ändamålsenligt uppbyggda samt att det finns en tillfredställande
intern kontroll. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av
bolagets strategier, beslut om förvärv och försäljning av verksamheter, större
investeringar samt tillsättningar och ersättningar till verkställande direk-
tören och övriga ledande befattningshavare i enlighet med de riktlinjer som
beslutats av årsstämman. Styrelsen och verkställande direktören framlägger
årsredovisningen för årsstämman.
Styrelsens arbete
Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst sex ordinarie samman-
träden per år plus konstituerande sammanträde efter årsstämman och
därutöver när situationen så påkallar.
Under 2025 hade styrelsen totalt 10 sammanträden inklusive det konstituer-
ande sammanträdet.
Styrelseledamöterna har deltagit vid samtliga styrelsemöten med undantag
för Richard Pantzar vid ett tillfälle och Martin Gaarn Thomsen vid ett tillfälle.
Vid tillfälle med frånvaro har styrelseledamoten i förväg delgivit styrelsens
ordförande sina synpunkter på kommande styrelsemöte. Samtliga beslut har
fattats enhälligt av styrelsen.
Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i
bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda
frågor eller om så annars bedöms lämpligt.
Styrelsearbetet har under året omfattat bland annat frågor avseende
koncernens strategiska utveckling, den löpande affärsverksamheten, resultat-
och lönsamhetsutvecklingen, företagsförvärv, köp av fastighet, organisation,
koncernens finansiella ställning och finansiering av koncernens kapitalstruktur.
Årligen sker under styrelseordförandens ledning utvärdering av styrelsear-
betet. Detta sker genom att varje enskild styrelseledamot betygsätter ett antal
relevanta frågeställningar med möjlighet att lämna kommentarer. Resultatet
sammanställs och redovisas för valberedningen.
Ersättning till styrelsen
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av bolagsstämman beslutas av bolag-
stämman på förslag av valberedningen. Enligt årsstämmans beslut 2025
uppgår arvodet till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna till 400
000 kronor samt till styrelsens ordförande utgår 750 000 kronor, att gälla till
årsstämman 2026. Det sammanlagda arvodet uppgår därmed enligt årsstäm-
mans beslut till 2 750 000 kronor. Ersättning för uppdrag som ordförande i
revisionsutskottet utgår med 100 000 kronor. Ingen ytterligare ersättning har
utgått till någon styrelseledamot.
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av styrelseordföranden,
Christopher Norbye och styrelseledamoten Matthias Wittkowski. Ersät-
tningsutskottet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till
ledande befattningshavare”, samt tillämpningen av denna. Förslaget behandla
av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstämmans beslut.
Med utgångspunkt i årsstämmans beslut beslutar styrelsen om ersättning
till verkställande direktören. På förslag av verkställande direktören fattar ersät-
tningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernlednin-
gen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut.
För koncernledningen ska tillämpas marknadsmässiga löner och övriga an-
ställningsvillkor. Utöver fast grundlön kan koncernledningen även erhålla rörlig
ersättning. Den rörliga ersättningen ska utgöra en meningsfull del av den årli-
ga ersättningen med en målbonus om upp till 100 procent av den årliga fasta
kontantlönen, den får dock uppgå till högst till 200 procent av den årliga fasta
kontantlönen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska
kunna mätas under en period av ett år. Ledande befattningshavare i OEM-
koncernen ska ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebase-
rade och högst uppgå till 30% av fast ersättning. Nivån på pensionsvillkor är
oförändrad jämfört med 2024. Alla aktierelaterade incitamentsprogram ska
beslutas av stämman. Uppsägningstiden ska inte vara längre än 24 månader
och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden.
Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid ett tillfällen där ovan-
stående förslag till principer beslutades.
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
beskrivs närmare på sidan 31 och kommer att föreläggas årsstämman 2026
för beslut.
Revisionsutskott
Styrelsen har under året haft ett särskilt revisionsutskott som fram till årsstäm-
man 2025 bestod av ordföranden Ulf Barkman och Petter Stillström. Efter
årsstämman har revisionsutskottet bestått av ordförande Thijs Bakker och
Matthias Wittkowski.
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgift-
er i övrigt, övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten
i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella
rapporteringen, hålla sig informerade om revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt förhandsgodkänna om revisorn tillhan-
dahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet ut-
värderar genomförd revisionsinsats och informerar bolagets valberedning om
resultatet av utvärderingen samt biträder valberedningen vid framtagandet av
förslag till revisorer samt arvoderingen av revisionsinsatsen.
Revisionsutskottet har sammanträtt vid fyra tillfällen och vid tre av dessa
tillfällen träffat extern revisor. Styrelsen och revisionsutskottet har i anslutning
till att styrelsen fastställde årsbokslutet vid styrelsemötet i februari 2026 haft
genomgång med och fått rapport från bolagets externa revisor.
VD och övrig koncernledning
Verkställande direktören Jörgen Zahlin leder verksamheten i enlighet med
aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie-
marknadsbolag, bolagsordningen och av styrelsen fastställda interna styrin-
strument samt i enlighet med av styrelsen fastställda mål och stra- tegier.
Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram
nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, före-
drar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder
koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernled-
ningen. Denna bestod 2025 av förutom Jörgen Zahlin av Andreas Andersson,
Jens Kjellsson, Urban Malm, Carl Reuthammar, Marko Salovaara och Rikard
Tingvall. Urban Malm avgick ur ledningsgruppen per 30 juni 2025.
Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verk-
ställande direktörens ledning. En närmare presentation av VD och koncernled-
ningen finns på sidan 70 i denna årsredovisning samt på bolagets webbplats,
under avsnittet Om OEM/Koncernledning.
Revisorer
Enligt bolagsordningen ska bolaget ha minst en av årsstämman utsedd revisor,
och om denne inte är ett revisionsbolag, en revisorssuppleant. Bolagets
revisorer arbetar efter en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till
bolagsledningar, koncernledningen och till revisionsutskottet och styrelsen,
dels under revisionens gång och dels i samband med att årsbokslutet fastställs.
Interna rutiner och kontrollsystem granskas i förekommande fall. Slutlig gran-
skning av årsbokslut och årsredovisning görs i januari-februari. Översiktlig
granskning görs av kvartalsrapport tre. Redovisning av arvode till revisorerna
inklusive arvode för rådgivningstjänster lämnas i not 7. Revisorerna är skyldiga
att löpande pröva sitt oberoende inför beslut att genomföra olika rådgivning-
stjänster.
Revisionen avrapporteras till aktieägarna i form av revisionsberättelse
och andra yttranden som utgör en rekommendation till aktieägarna inför
olika beslutspunkter på årsstämman. Revisionsberättelsen innehåller förslag
beträffande fastställande av resultaträkningen och balansräkning- en för mo-
derbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning
för koncernen, disposition av vinsten i moderbolaget samt ansvarsfrihet för
styrelsens ledamöter och verkställande direktören.
Arbetsinsatserna omfattar bland annat granskning av efterlevnaden av
bolagsordningen, aktiebolagslagen och årsredovisningslagen samt Inter- na-
tional Financial Reporting Standards (IFRS), frågor rörande värdering av

===== SIDA 34 =====

===== SIDA 35 =====

Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Hållbarhetsrapport – ESRS 2
Om hållbarhetsrapporten
Allmänna principer för utarbetande av hållbarhetsrapporten (BP-1)
Hållbarhetsredovisningen omfattar hela OEM-koncernen och upprättas på
koncernnivå, med samma konsolideringsomfång som den finansiella rapport-
eringen. Den inkluderar den egna verksamheten samt de delar av värdekedjan,
uppströms och nedströms, som identifierats som väsentliga i den dubbla
väsentlighetsbedömningen. Endast områden med betydande inverkan, finan-
siell risk eller möjlighet ingår i rapporteringen enligt ESRS-kraven (European
Sustainability Reporting Standards).
Policys, mål och åtgärder gäller för den egna verksamheten och relevanta
delar av värdekedjan. Vid rapportering av indikatorer används värdekedjedata
när tillförlitliga data eller kvalificerade uppskattningar finns. Datakvaliteten föl-
js upp löpande och arbetet med att förbättra täckning och precision fortgår.
Upplysningar avseende särskilda
omständigheter (BP-2)
OEM har tillämpat de infasningsbestämmelser som anges i Tillägg C till ESRS
1 vid upprättandet av Hållbarhetsrapporten. I enlighet med dessa bestämmel-
ser har OEM valt att tillfälligt utelämna vissa upplysningar under det första
rapporteringsåret enligt ESRS.
De hållbarhetsämnen som omfattas av infasningarna har ingått i OEM:s
dubbla väsentlighetsbedömning. Där ett sådant ämne har bedömts som
väsentligt redovisas information om affärsmodellens koppling, övergripande
policyinriktning samt identifierade inverkan, risker och möjligheter, medan
mer detaljerade upplysningar om exempelvis åtgärder, mål och mått kommer
att rapporteras i enlighet med gällande infasningsregler under kommande
rapporteringsperioder.
Införlivande genom hänvisning
OEM har använt införlivande genom hänvisning för upplysningskraven i
förteckningen nedan:
OEMs affärsmodell, värdekedja och strategi
Vår verksamhet (SBM-1)
För information om OEM:s bolagsstrategi och för en beskrivning av de
marknader och kundgrupper som OEM-koncernen verkar på och betjänar,
hänvisas till Förvaltningsberättelsen, avsnitt Koncernen på sida. 29 i årsre-
dovisningen 2025.
Hållbarhetsstrategi (SBM-1)
OEM:s hållbarhetsmål är integrerade i hela koncernen och vägleder hur OEM
utvecklar sitt erbjudande, arbetet med intressenter och hanterar miljöin-
verkan. Hållbarhetsarbetet bedrivs i alla bolag och på samtliga geografiska
marknader där OEM är verksamma. Arbetet är en central del av den långsikti-
ga affärsstrategin.
OEM:s hållbarhetsmål styr både produktutveckling och erbjudande mot mer
energi- och resurseffektiva samt återvinningsbara lösningar. Bolaget arbetar
aktivt för att minska klimatinverkan genom att halvera utsläppen till 2030
(basår 2020), öka andelen fossilfria fordon och använda 100 % förnybar el.
De sociala frågorna genomsyrar OEM:s företagskultur och leverantörs-
relationer. Bolaget främjar en trygg och inkluderande arbetsmiljö med mål
för säkerhet, engagemang och jämställdhet. Samtliga A-leverantörer ska
genomföra en leverantörsbedömning och underteckna uppförandekoden för
leverantörer.
I dagsläget har inte någon analys av vilka produkt- eller kundsegment
som är mest relevanta ur ett hållbarhetsperspektiv gjorts men det är under
utveckling. Affärsmässigt integreras hållbarhetskriterier i riskbedömningar,
investeringar, produktval och leverantörssamarbeten. Hållbarhet ses som en
strategisk möjlighet som stärker OEM:s konkurrenskraft, kundrelationer och
långsiktiga lönsamhet.
OEM:s värdekedja är indelat i tre områden: leverantörer, den egna verk-
samheten och kunder. Uppströms har bolaget leverantörer som tillverkar
produkter som OEM sen säljer vidare. Bolaget har ett tätt samarbete med
sina leverantörer som grundar sig i nära dialog, lojalitet och långsiktighet.
Leverantörerna är verksamma globalt och tillverkar primärt produkter inom
teknikhandel. I OEM:s egna verksamhet arbetar bolaget främst med att
marknadsföra komponenter och system inom utvalda nischer. Bolaget har
idag ingen utsträckt egen produktion även om det är ett område som sanno-
likt kommer öka framöver. Andra viktiga områden är marknadsbearbetning
och logistik. OEM är verksamma i norra Europa, östra Centraleuropa, Brittiska
öarna och Kina, med Sverige som största marknad. Nedströms är OEM:s stör-
sta fokusområde kunderna, där OEM värnar över kundrelationer och arbetar
med en effektiv dialog. För att läsa mer om OEM:S affärsmodell, de geografis-
ka områden OEM har verksamhet i och för information om OEM:s omsättning,
se Förvaltningsberättelsen, avsnitten Koncernen på sida 29 i årsredovisningen
2025. För information om antal anställda per region, se sida 51 i tabell “S1-6:
Antal anställda per land.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheters förhållande till affärsmodell
och strategi (SBM-3 & SBM-3 48f)
Under rapporteringsåret genomfördes en analys av OEM:s motståndskraft
för att belysa hur OEM:s affärsmodell och strategi påverkas av aktuella och
framtidahållbarhetsrelaterade risker och möjligheter.
Arbetet utfördes i nära samarbete med interna nyckelpersoner. Alla väsen-
tliga områden granskades per tematiskt område och utvärderades i relation
till OEM:s affärsmodell, strategi och värdekedja. För varje område bedömdes
motståndskraften utifrån tre tidsperspektiv: kort sikt (0–1 år), medellång sikt
(1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år). Vid analysen togs hela OEM:s värdekedja i
beaktning. Bedömningen utgick från interna styrkor och sårbarheter, föränd-
ringar i regelverk, marknadsutveckling, pågående initiativ och den strategiska
inriktningen inom respektive område. Analysen resulterade i en klassificering
av motståndskraften inom varje tematiskt område som låg, medium eller hög,
samt gav rekommendationer för hur motståndskraften kan stärkas framåt.
En beskrivning av motståndskraften för respektive tematiskt område finns i
relevant ämnesstandard.
Hållbarhetsstyrning (GOV-1 och GOV-2)
Styrelsen för OEM har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhet-
sarbete och fastställer den övergripande hållbarhetsstrategin, inklusive mål
och prioriteringar. Det operativa ansvaret ligger på dotterbolagen, med stöd
från moderbolaget och koncernens funktioner.
OEM säkerställer att styrelse och koncernledning regelbundet informeras
om väsentlig inverkan, risker och möjligheter samt om status för tillbörlig
aktsamhet, policys, åtgärder, indikatorer och mål genom rapportering från
hållbarhetschefen och det koncerngemensamma Hållbarhetsrådet. Hållbar-
hetsrådet och styrgruppen för hållbarhet samordnar koncernens arbete.
Koncernstyrelsen och koncernledningen har det övergripande ansvaret för
att fastställa mål kopplade till väsentlig inverkan, risker och möjligheter samt
för att följa upp framsteg mot dessa. Koncernstyrelsen godkänner årligen håll-
barhetsrapporten och följer upp strategiska prioriteringar genom ordinarie
rapportering från koncernledningen samt genom löpande rapportering från
hållbarhetschefen. Under rapporteringsåret behandlade styrelsen ett antal
centrala hållbarhetsfrågor som en integrerad del av den löpande styrningen
av verksamheten. Dessa inkluderade bland annat uppföljning av koncernens
beredskap för rapportering enligt ÅRL och ESRS, inklusive avgränsning av
rapporteringens omfattning och val av väsentliga hållbarhetsfrågor. Un-
der året har det inte förekommit strategiska beslut eller transaktioner där
avvägningar mellan hållbarhetsinverkan, risker eller möjligheter gjorts av
styrelsen.
Det operativa ansvaret för att hantera väsentlig inverkan, risker och mö-
jligheter styrs av hållbarhetschefen på koncernnivå och hållbarhetsansvari-
ga eller VD i dotterbolagen, vilka utövar detta inom ramen för certifierade
ledningssystem, det interna OQD-ramverket (OEM Quality Development) och
koncernens uppförandekod och visselblåsarfunktion. Utvecklingen rapporter-
as strukturerat till koncernledning och styrelse genom månadsvisa, kvartalsvi-
sa och årliga uppdateringar, vilket säkerställer tydliga rapporteringslinjer och
integrering av hållbarhetsfrågor i styrning, riskhantering och beslut. Styrelsens
och ledningens ansvar för att övervaka inverkan, risker och möjligheter är fast-
ställda i deras mandat och styrdokument och beaktas särskilt vid strategiska
beslut, resursallokering och uppdatering av väsentlighetsanalysen.
Styrelsens och ledningens hållbarhetskompetens [GOV-1 23]
Expertisen inom hållbarhet är samlad hos hållbarhetschefen och hållbarhets-
rådet som besitter erfarenhet och särskild kompetens inom miljöledning,
rapportering och regulatoriska krav. Vid behov kompletteras den interna
kompetensen med externa experter och rådgivare för specifika frågor, såsom
klimatdata, rapportering enligt ESRS och tillbörlig aktsamhet i leverantörsked-
jan. Hållbarhetsrådet besitter samlad kompetens inom miljöledning, hållbar-
hets- och ESRS-rapportering, regulatoriska krav samt leverantörsrelaterad
tillbörlig aktsamhet, och fungerar som ett stöd till styrelse, koncernledning
och dotterbolag i hållbarhetsfrågor.
Sammansättning och mångfald i företagets styrelse och ledningsorgan
[GOV-1 21]
Koncernstyrelsen består av 6 personer varav inga är kvinnor, detta ger en
könsfördelning om 0%. OEM följer idag inga andra mångfaldsaspekter för
sin styrelse. Fyra av sex styrelseledamöter är oberoende av koncernens
huvudägare. Mer information om styrelsens sammansättning och erfarenhet
finns i Förvaltningsberättelsen, under rubriken Styrelse på sidan 32.
OEM 2025Sida 35
ESRS2 SBM-1 OEM:s affärsmodell, värdekedja
och strategi Sida 29
ESRS2 GOV-1 Sammansättning och mångfald i
företagets styrelse och ledningsorgan Sida 32
ESRS2 GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet Bilaga 1, Sida 64
ESRS2 IRO-2
Upplysningskrav i ESRS som
omfattas av OEM:s
hållbarhetsrapport
Bilaga 2, Sida 65
ESRS2 IRO-2 Datapunkter från annan
EU-lagstiftning Bilaga 3, Sida 65

===== SIDA 36 =====

Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 36
Hållbarhetsrelaterad ersättning (GOV-3)
OEM har i dagsläget inga incitamentsprogram som inkluderar hållbarhetsre-
laterade prestationsmål för ledande befattningshavare eller koncernledning.
Däremot ingår hållbarhetsrelaterade mål i den rörliga ersättningen för vissa
nyckelfunktioner på moderbolagsnivå.
Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapportering (GOV-5)
Det finns risk för väsentliga felaktigheter i OEM:s Hållbarhetsrapport till följd
av mänskliga misstag eller inkomplett data. Denna risk ökar något eftersom
OEM består av flera dotterbolag som rapporterar hållbarhetsdata på olika
nivåer inom koncernen. OEM har etablerat interna processer för att minska
risken för felaktig hållbarhetsrapportering. De identifierade riskerna bedöms
med avseende på sannolikhet och potentiell inverkan på rapporteringens
tillförlitlighet.
För att hantera dessa risker tillämpar OEM interna kontroller kopplade till
datainsamling, konsolidering och rapportering. All hållbarhetsdata rapporter-
as i ett mjukvarusystem för hållbarhetsdata, vilket möjliggör transparens och
spårbarhet i rapporterade datapunkter. Beräkningar, definitioner och enheter
säkras genom standardiserade metoder, och de beräkningsmetoder som an-
vänds för sammanställning av data redovisas öppet. Hållbarhetschefen har det
övergripande ansvaret för att den konsoliderade hållbarhetsdatan är korrekt
och fullständig för koncernens rapportering.
OEM följer upp identifierade brister i datakvalitet och interna kontroller och
vidtar korrigerande åtgärder vid behov. Hållbarhetschefen har ansvar även
för denna del av arbetet. OEM:s externa revisorer genomför en översiktlig
granskning av den information som rapporteras i Hållbarhetsrapporten. För
ytterligare information om granskningens omfattning och slutsatser hänvisas
till revisorns bestyrkande.
Hållbarhetspolicys (MDR-P)
OEM:s policyramverk styr koncernens arbete med långsiktigt hållbar och ans-
varsfull affärsverksamhet och omfattar miljömässiga, sociala och affärsetiska
aspekter i linje med ESRS. Policyramverket består av tre koncernövergripande
styrdokument:
• Miljöpolicy, som omfattar områden kopplade till klimatförändringar (E1),
föroreningar (E2) och cirkulär ekonomi (E5)
• Uppförandekod, som omfattar områden kopplade till den egna
arbetskraften (S1) och ansvarsfullt företagande (G1)
• Leverantörsuppförandekod, som omfattar områden kopplade till
arbetstagare i värdekedjan (S2) samt övriga frågor i värdekedjan
Policydokumenten gäller för hela koncernen och omfattar både egen verk-
samhet och värdekedjan. De är fastställda av OEM:s VD och koncernledning
och finns tillgängliga för intressenter via OEM:s webbplats samt internt på
koncernens intranät.
Miljöpolicy
OEM:s miljöpolicy anger riktlinjer för hantering av väsentliga områden
kopplade till klimatförändringar, föroreningar, resursanvändning och cirkulär
ekonomi. Policyn är nära kopplad till koncernens hållbarhetsstrategi och fok-
userar på produkten, personen och planeten.
Policyn utgår från internationellt erkända principer där koncernen inspireras
av och strävar efter ökad anpassning till FN:s Global Compact, FN:s vägle-
dande principer (UNGP), Parisavtalet samt vetenskapliga rekommendationer
inom klimat och miljö.
Hållbarhetschefen ansvarar för policyn och säkerställer att den tillämpas i
hela koncernen. Respektive dotterbolags VD ansvarar för implementering
i det egna bolaget. Miljöarbetet och efterlevnaden av miljöpolicyn följs upp
årligen genom koncernens processer för hållbarhetsrapportering och intern
kontroll, där verksamheterna rapporterar status, avvikelser och förbättrings-
behov. Uppföljning och granskning används för att bedöma om policyn eft-
erlevs och om arbetet utvecklas i linje med fastställda mål samt för att besluta
om korrigerande åtgärder och uppdateringar av policyn vid behov.
Uppförandekod
OEM:s uppförandekod vägleder arbetet med mänskliga rättigheter, arbets-
villkor, företagskultur, affärsetik och antikorruption och bemöter väsentliga
områden kopplade till den egna arbetskraften, och bolagsstyrning. Up-
pförandekoden gäller för samtliga bolag inom koncernen samt för medarbe-
tare, representanter och andra parter som agerar på uppdrag av OEM.
OEM:s uppförandekod baseras på principerna i FN:s Global Compact och
beaktar de internationella riktlinjerna i FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter (UNGP), ILO:s deklaration om grundläggande princ-
iper och rättigheter i arbetslivet (ILO:s kärnprinciper) samt OECD:s riktlinjer
för multinationella företag (OECD-riktlinjerna), samt målen i FN:s konvention
mot korruption.
Hållbarhetschefen är policyägare och ansvarar för implementering, utbild-
ning och årlig uppföljning medan varje bolag är ansvarig för att omsätta koden
i praktiken. Efterlevnaden följs upp genom interna kontroller, visselblåsarra-
pporter och revisionsgranskning vid behov. Koden ska tillämpas i det dagliga
arbetet och integreras i beslut, relationer och processer.
Leverantörsuppförandekod
OEM:s leverantörsuppförandekod anger de krav som ställs på leverantörer av-
seende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Leverantörer
förväntas följa samtliga tillämpbara lagar och uppfylla krav kopplade till bland
annat arbetsrätt, icke-diskriminering, miljöskydd, kemikaliehantering och
åtgärder för att minska sina direkta och indirekta utsläpp. Kraven omfattar lev-
erantörers hela verksamhet och ska även tillämpas i deras egna leverantörsled.
Koden är baserad på internationellt erkända principer, såsom FN:s vägledan-
de principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), ILO:s deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet (ILO:s kärnprinciper)
samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD-riktlinjerna)
OEM:s VD har det övergripande ansvaret för koden, medan säljorganisa-
tionen ansvarar för att koden kommuniceras och distribueras till berörda
leverantörer. Efterlevnaden säkerställs genom regelbundna granskningar
och utvärderingar via leverantörernas egna självutvärderingar eller genom
tredjepartsrevisioner. Leverantörerna ska även ha rutiner för att rapportera
avvikelser, och OEM tillhandahåller en anonym visselblåsartjänst för att möjlig-
göra rapportering av överträdelser. OEM kommer att vidta lämpliga åtgärder
vid konstaterade avvikelser från koden, vilket kan inkludera att affärsrela-
tionen avslutas.
Dubbel väsentlighetsanalys
Processer för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter (IRO-1 och IRO-2)
OEM har under våren 2025 genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för
att identifiera företagets väsentlig inverkan, risker och möjligheter. Detta är
OEM:s första år med rapportering i linje med ESRS, och därför också OEM:s
första fullständiga dubbla väsentlighetsanalys.
OEM:s inverkan, risker och möjligheter identifierades från en bruttolista
baserad på tidigare analyser och definierades ytterligare genom doku-
mentanalys, extern omvärldsanalys och dialoger med interna och externa
intressenter. Intervjuer med relevanta intressenter genomfördes under 2023
och inkluderades i processen. Genom de samlade intervjuerna med interna
och externa nyckelpersoner fick bolaget insikt i hur verksamheten påverkar
intressenter i hela värdekedjan och vilka inverkan, risker och möjligheter som
är relevanta för bolaget. Expertrepresentanter för OEM:s intressentgrupper
konsulterades inte under processen. Inverkan, risker och möjligheter analyse-
rades över kort, medellång och lång sikt samt kopplades till relevanta delar av
den egna verksamheten eller värdekedjan. När en inverkan, risk eller möjlighet
bedömdes som redan pågående noterades detta och sannolikheten för att
denna inverkan, risk eller möjlighet inträffade bedömdes som 100%. Analysen
gjordes med hela OEM:s värdekedja i beaktning och hänsyn togs till specifika
geografiska riskområden. Mer detaljer om OEM:s värdekedja är beskrivet på
sida 35 i avsnittet “Hållbarhetsstrategi (SBM-1)”.
Inverkan, risker och möjligheter bedömdes utifrån den metodik som är
beskriven nedan. Resultatet av analysen validerades av representanter från
OEM:s ledningsfunktioner. Hållbarhetsrelaterade risker prioriteras i dagsläget
inte genom en formaliserad eller integrerad riskbedömningsprocess i jäm-
förelse med andra riskkategorier. Bedömning av hållbarhetsrelaterade risker
sker i ett tidigt skede och hanteras i huvudsak kvalitativt och ad hoc inom
ramen för relevanta ledningsdiskussioner.
Processerna för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade
konsekvenser, risker och möjligheter är i dagsläget inte integrerade i bolagets
övergripande riskhanteringsprocess eller användas för att utvärdera bolagets
samlade riskprofil. Arbetet med att integrera hållbarhetsrelaterade risker i
den övergripande riskhanteringen befinner sig i ett tidigt skede. Metod och
resultat kommer att följas upp och vid behov justeras inför kommande rappor-
teringscykler, i takt med att datatillgången i värdekedjan stärks och mognaden
i rapporteringen ökar. OEM har i dagsläget ingen etablerad process för att
jämföra och prioritera hållbarhetsrelaterade risker i relation till andra risker.
Verktyg eller metoder för detta kommer att utarbetas underkommande år.
OEM har i dagsläget ingen process för tillbörlig
aktsamhet.
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av OEM Internationals hållbarhetsrap-
port och Datapunkter från annan EU-lagstiftning finns i Bilaga 2 &3 på sidan
65-68. OEM inte har identifierat några företagsspecifika områden.
Metodik för att bedöma inverkan [ESRS2 IRO-1 53.b.iv] [ESRS2 IRO-1 53.a]
För varje inverkan bedömdes en allvarlighetsgrad som beräknades som ett
medelvärde av skala, omfattning och återkallelighet (för negativ inverkan),
vilken multipliceras med sannolikheten. Alla frågor som hamnar över tröskel-
värdet bedömdes som väsentliga, de frågor som hamnade under tröskelvär-
det bedömdes som icke väsentliga. För negativa mänskliga rättighetsfrågor
prioriterades allvarlighet över sannolikhet enligt ESRS-kraven.
Metodik för att bedöma risker och möjligheter
För risker och möjligheter används en liknande metod som för inverkan där
den estimerade ekonomisk effekten multipliceras med en sannolikhetsfaktor.
Alla frågor som hamnar över tröskelvärdet bedöms som väsentliga.
Våra intressenter (SBM-2)
OEM verkar i en verksamhet där människor och relationer är centrala. Pers-
pektiv från både interna och externa intressenter utgör viktiga ingångsvärden
för strategi, riskhantering och prioriteringar inom hållbarhetsarbetet. OEM:s
intressenter är viktiga i utvecklingen av hållbarhetsarbetet. Information om
hållbarhetsrelaterade frågor, inklusive relevanta intressenters perspektiv och
intressen, görs tillgänglig för styrelse, ledning och eventuella tillsynsorgan som
en del av ledningsrapportering och löpande dialog. Under rubriken “Processer
för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter”
på sidan 36 finns mer information om hur intressenternas intressen och
åsikter har kopplats in i processen för tillbörlig aktsamhet och väsentlighet-
sprocessen.

===== SIDA 37 =====

===== SIDA 38 =====

===== SIDA 39 =====

===== SIDA 40 =====