FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 40
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Extremväder som påverkar både leverantörskedjan och egna anläggningar (Fyisk klimatrisk) Finansiell risk Uppströms Kort, Medium & Lång
Ökad efterfrågan på klimatanpassade produkter (Omställningsmöjlighet) Finansiell möjlighet Nedströms & uppströms Medium & Lång
Extremväder som hindrar eller försenar transport av produkter till kund (Fyisk klimatrisk) Finansiell risk Nedströms Kort & Medium
Nedan sammanfattas de inverkan, risker och möjligheter som OEM har identifierat som väsentliga inom detta tema. [IRO 20.a]
OEM uppvisar hög kortsiktig motståndskraft eftersom en bred leverantörsbas
och stark finansiell ställning delvis balanserar känsligheten för extremväder
och avsaknaden på fullständig klimatriskanalys. Exponeringen mot avbrott i
anläggningar och logistik skapar kostnads- och leveransrisker, medan växande
marknader för klimatanpassade produkter öppnar för långsiktig tillväxt. Långa
leverantörsrelationer, etablerad leverantörsstyrning och hållbara transpor-
tavtal är styrkor, men avsaknad av fysisk klimatriskkartläggning och begränsad
transparens i värdekedjan visar på förbättringsområden. Framåt kan fokus lig-
ga på systematiska klimatriskanalyser, förstärkt motståndskraft inom logistik
och positionering för att realisera konkurrensfördelarna.
OEM befinner sig i ett tidigt skede i arbetet med att identifiera och bedöma
klimatrelaterad inverkan, risker och möjligheter. I dag sker bedömningen hu-
vudsakligen genom den övergripande riskhanteringsprocessen och löpande
uppföljning av leverantörer, energikostnader och kundkrav, men utan en full-
ständig kvantitativ scenariobaserad analys. Inverkansbedömningen utgår från
utsläppsdata enligt ESRS E1-6 i den mån sådan finns tillgänglig. Fysiska risker
och transitionsrisker hanteras i dagsläget kvalitativt, genom expertbedömnin-
gar av exponering mot avbrott i logistik, elprisvolatilitet och skärpta krav på
produktutsläpp.
Under kommande rapporteringsperioder och i samband med förbere-
delserna för en anslutning till Science Based Targets initiative (SBTi) senast
våren 2027 avser OEM att successivt utveckla en strukturerad metod för
klimatscenarier och en systematisk kartläggning av klimatrelaterade risker och
möjligheter i hela värdekedjan.
Policys relaterade till klimatförändringar
(E1-2 & MDR-P)
OEM:s arbete med klimatförändringar styrs av koncernens miljöpolicy, som
omfattar utsläppsminskning, energieffektivitet och hantering av klimatrelat-
erade risker i både den egna verksamheten och värdekedjan. För klimatfrågor
kopplade till leverantörer tillämpas även OEM:s uppförandekod för lever-
antörer, som ställer krav på minskad miljö- och klimatinverkan. Övergripande
information om OEM:s policys kan återfinnas i policyavsnitten under ESRS 2
på sidan 36.
Klimat- och energiomställning
OEM:s miljöpolicy anger att koncernen ska arbeta med att minska klimatin-
verkan inom alla väsentliga områden genom utsläppsminskning i den interna
verksamheten och värdekedjan, energieffektivisering och ökad andel förnybar
energi. Policyn beskriver att OEM ska arbeta med åtgärder som minskar
energiförbrukningen, genomföra energieffektiviseringar och successivt ställa
om till förnybara energikällor. En central del av policyn är att OEM ska arbeta
med att minska utsläpp genom utfasning av fossila transporter, vilket omfattar
både egna transporter och krav på transportrelaterad miljöprestanda hos
leverantörer.
Policyn betonar även vikten av att inkludera värdekedjan, särskilt i inköp av
varor och tjänster, där klimatinverkan och leverantörers hållbarhetsarbete
är centrala. Detta är något OEM:s uppförandekod för leverantörer stärker
genom att kräva att de aktivt vidtar åtgärder för att minska sina direkta och
indirekta utsläpp samt strävar efter att använda förnybara och fossilfria en-
ergikällor. Efterlevnaden säkerställs genom OEM:s leverantörsuppföljning där
koden utgör grunden och omfattar uppföljning av klimatrelaterade åtgärder
genom självskattningar, leverantörsrevisioner och tredjepartsgranskningar.
OEM:s policy anger också att koncernen ska följa utvecklingen av regelverk
och omställningskrav kopplade till klimatförändringar och beakta dessa i pro-
cesser för riskhantering, miljöledning och affärsplanering.
Klimatanpassning och motståndskraft
OEM:s miljöpolicy anger att koncernen ska identifiera och hantera klimatre-
laterade fysiska risker som kan påverka leverantörskedjan, egna anläggningar,
logistikflöden och de produkter och tekniska lösningar som koncernen tillhan-
dahåller. Arbetet fokuserar främst på risker kopplade till extrema väderhändel-
ser och potentiella driftsstörningar.
Klimatrisker hanteras inom ramen för OEM:s miljöarbete, där certifierade
bolag inom koncernen tillämpar ISO 14001 och övriga bolag uppmanas att
tillämpa motsvarande rutiner. OEM:s miljöpolicy anger att koncernen ska
beakta de omställningsrisker som följer av klimatomställningen, såsom nya
lagkrav, förändrade kundförväntningar och teknologisk utveckling, och inte-
grera dessa i sitt fortsatta klimatarbete.
OEM:s produkter och tekniska lösningar kan bidra till ökad motståndskraft
för kund och verksamhet, bland annat genom energieffektiva eller driftsäkra
lösningar. Policyn anger att OEM följer utvecklingen av klimatanpassade
industriella lösningar för att stödja kunders behov av robusthet mot klimat-
förändringar.
Aktiviteter relaterade till klimatförändringar
(E1-3 & MDR-A)
OEM arbetar med att utveckla en koncernövergripande omställningsplan,
med tillhörande aktiviteter, som ska fastställas under 2027. De aktiviteterna
som i dagsläget genomförs sker inom respektive bolag utifrån lokala förutsät-
tningar och är organiserade kring tre utsläppsminskningsområden: fossilfri
transport, energieffektivisering och förnybar energi, samt hållbart leverantör-
sarbete. Arbetet utgår från målet att halvera växthusgasutsläppen vart tionde
år med 2020 som basår.
Fossilfri transport
OEM fortsatte under 2025 att arbeta strukturerat med att minska utsläppen
från fordonsflottan. Det omfattade fortsatt utfasning av fordon med fossila
drivmedel och ökad användning av el- och hybridfordon. Under året genom-
fördes kartläggningar av fordonsanvändning, körsträckor och drivmedelsför-
brukning för att identifiera vilka fordon som bör ersättas först. OEM arbetade
även med att främja klimatsmarta resor genom att implementera riktlinjerna
att prioritera digitala möten där det är lämpligt samt att medarbetare up-
pmuntrades att välja tåg framför flyg.
För att minska klimatinverkan i logistikkedjan fortsatte OEM arbetet med
att öka användningen av sjötransporter och minska flygfrakter. Samtidigt
fördes dialoger med logistikpartners om möjligheter att använda biobaserade
bränslen (SMF/SAF) på relevanta rutter. Klimatprestanda integrerades i up-
phandling av transportörer, och kriterier utvecklades för att bedöma aktörer
baserat på utsläppsprestanda och omställningsarbete.
Utsläppen minskade från transporter från 3 297 ton CO₂e 2024 till 3 139 ton
CO₂e 2025 vilket resulterar i en minskning med 5% från föregående år.
Energieffektivisering och förnybar energi
OEM genomförde flera energieffektiviseringsåtgärder i egna och hyrda
lokaler under 2025. Arbetet omfattade bland annat byte till LED-belysning,
optimering av värme- och kylsystem, modernisering av ventilationsstyrning
och förbättrad driftoptimering i fastigheter. I dialog med hyresvärdar genom-
fördes förbättringar i lokaler, särskilt kring belysning och energieffektiva
installationer. På koncernenivå fortsatte också arbetet med att öka andelen
förnybar el. Under 2025 förnyades elavtal i flera affärsenheter för att täcka en
högre andel förnybart ursprung, och OEM utvärderade möjligheter att install-
era solceller på egna fastigheter. Andel förnybar el var 2025 74,5%.
Trots arbetet ökade den totala energianvändningen med 19% från 8 510
MWh 2024 till 10 134 MWh 2025, samtidigt som andelen inköpt förnybar
energi till lokaler och fastigheter stod för 56 %. Ökningen av energiförbruknin-
gen beror främst på att OEM förbättrat sitt dataunderlag under 2025 och att
bolaget att haft en stark tillväxt.
Hållbart leverantörsarbete
OEM fortsatte under 2025 att arbeta med att minska klimatinverkan kopplad
till inköp av varor och tjänster (Scope 3, Kategori 1). Arbetet fokuserade på att
skapa bättre insyn i leverantörers energianvändning och klimatarbete samt att
integrera klimatrelaterade kriterier i dialoger och upphandlingar med
===== SIDA 41 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 41
strategiska leverantörer.
Under året genomfördes kartläggningar av prioriterade leverantörer med
avseende på energiförbrukning, användning av förnybar energi och pågående
utsläppsminskningsinitiativ. OEM vidareutvecklade även sitt verktyg för lever-
antörsuppföljning för att förbättra insamlingen av klimatdata och möjliggöra
en mer enhetlig uppföljning mellan bolagen.
T otalt skickades utvärderingen till 200 strategiska leverantörer, motsvarande
82% av inköpsvolymen.
Uppföljning och förväntade effekter 2025
Aktiviteterna under 2025 bidrog sammantaget till att koncernens totala
växthusgasutsläpp minskade med 15 % från 91 533 ton CO₂e 2024 till 77 402
ton CO₂e 2025. Arbetet utvärderas inom ramen för det uppföljningsramverk
som OEM utvecklat för att stärka systematik, datakvalitet och effektmätning
av klimatåtgärder.
Åtgärderna omfattar OEM:s egna verksamheter samt delar av värdeked-
jan, framför allt transporter och inköp av varor och tjänster. Initiativen berör
relevanta Scope 1, 2 och 3-utsläpp och involverar anställda, logistikpartners
och prioriterade leverantörer. De flesta åtgärder genomförs successivt fram
till 2030, med en intensifiering under 2025–2028. Tidplaner och prioriteringar
förfinas i samband med utvecklingen av den koncerngemensamma omställn-
ingsplanen.
Finansiella aspekter
Åtgärderna bedöms medföra ökade investeringar inom fossilfria transporter,
energieffektivisering, förnybar energi och klimatstyrning i leverantörskedjan.
På kort sikt ryms kostnaderna inom nuvarande budgetramar. Större investe-
ringar inkluderar utbyggnad av solceller.
OEM har ännu inte kvantifierat de operativa (OpEx) eller kapitalrelat-
erade (CapEx) kostnaderna kopplade till dessa aktiviteter. Kartläggning och
metodutveckling sker i samband med att den koncerngemensamma omställn-
ingsplanen tas fram.
Målsättningar relaterade till klimatförändringar
(E1-4 & MDR-T)
OEM har antagit ett övergripande klimatmål om att halvera sina växthus-
gasutsläpp vart tionde år, med 2020 som basår. Som en del av målsättningen
ska OEM nå 100 % förnybar inköpt energi till 2030 samt ha en helt fossilfri
fordonsflotta samma år. Dessa mål stödjer både minskad klimatinverkan och
ökad energieffektivisering och är direkt kopplade till företagets klimatpolicy,
som styr hur målen ska uppfyllas.
Utsläppen har ökat sedan 2020 fram till 2025 och beror på att 2020 var ett
pandemiår och att OEM har fått förbättrad tillgång till data samt inkluderat
fler kategorier i sina utsläppsberäkningar. Basåret är därför inte representa-
tivt och nya klimatmål kommer att sättas under 2026. Sedan målet sattes har
OEM bland annat arbetat med att öka andelen förnybar energi och övergån-
gen till en fossilfri fordonsflotta. Effekterna av dessa åtgärder följs i dag upp
tillsammans med mätning av OEM:s klimatutsläpp och energiförbrukning. Se
avsnittet ”Uppföljning och förväntade effekter 2025” för ytterligare informa-
tion om aktiviteter.
Metodik, omfattning och gränsdragningar
Metodiken och uppföljningen av målen baseras på årliga mätningar av
koncernens växthusgasutsläpp och energianvändning. Framstegen följs av
hållbarhetsrådet och integreras i den koncernövergripande klimatstyrningen.
Hållbarhetsrådet har etablerat OEM:s klimatmål genom att tillämpa inter-
na klimatprinciper som överensstämmer med OEM:s ambitionsnivå enligt
tillämpliga krav i standarden. Klimatmålet är fastställt inom företaget, och
både ledning och styrgrupp har informerats om och godkänt målet. Inga
direkta dialoger har förts med intressenter men målen har utformats för att
möta externa intressenters förväntningar och krav.
Utsläppen för Scope 1 och 2 har samma omfattning i basåret som år
2025 och följer samma systemgränser som redovisas i E1-6. För Scope 3 är
uppströms transporter, affärsresor och energi i hyrda lokaler inkluderad i
basåret, medan även inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, avfall, och ned-
ströms uthyrda tillgångar är inkluderde i beräkningarna för 2025. Detta leder
till en ökning av rapporterade utsläpp baserat på utökad rapporteringsomfat-
tning. Basåret kommer att ses över och omvärderas i samband med att OEM
kommer sätta vetenskapligt baserade klimatmål under 2026 då 2020 inte
anses vara representativt på grund av effekterna av covid-19 pandemin.
OEM:s nuvarande klimatåtgärder utgör de primära områdena för utsläpps-
minskning som stödjer måluppfyllelsen. Bedömning av nya teknologiers be-
tydelse har inte utvärderats. OEM har ännu inte genomfört någon klimatrelat-
erad scenariobedömning, inklusive ett scenario i linje med 1,5 °C, och sådana
scenarier har därför inte beaktats i målformuleringen.
OEM:s utsläppsmål är i dagsläget inte vetenskapsbaserade och har inte
validerats mot ett externt ramverk. Målen baseras på interna klimatprinciper
och historiska utsläppstrender. OEM planerar att påbörja ett arbete för att
utveckla vetenskapsbaserade mål och avser att ansöka om SBTi-validering
under 2027.
Energiförbrukning (E1-5)
OEM:s energiförbrukning omfattar den el, värme och kyla som används i
koncernens kontor, lager och övriga verksamhetslokaler. Det inkluderar även
energi från stationär och mobil förbränning. Energianvändningen följs upp
årligen på koncernnivå och kopplas till OEMs arbete med energieffektiviser-
ing, minskad klimatinverkan och övergång till förnybara energikällor. Den tota-
la energiförbrukningen har ökat med 19% där OEM 2024 hade en förbrukning
på 8 510 MWh och 10 134 MWh 2025. Tabellen nedan visar energiförbruknin-
gen per energityp för rapporteringsperioden.
Mål Enhet Basår: 2020 Nutid: 2025 Målår: 2030
Scope 1, 2 & 3 CO2e utsläpp1 tCO2e 4 193 77 4022 2 097
Klimatmålsättning
[E1-4 34.a] [E1-4 34.c] [E1-4 34.d] [MDR-T 80.b] [MDR-T 80.d] [MDR-T 80.e]
1 Basårsutsläppen omfattar samtliga relevanta växthusgaser och fördelas enligt följande: 25 % Scope 1, 4 % Scope 2, 71 % Scope 3. [E1-4 34.b1]
2 Utsläppen har ökat sedan 2020 fram till 2025 och beror på att OEM har fått förbättrad tillgång till data inkluderat fler kategorier i sina utsläppsberäkningar.
===== SIDA 42 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 42
Metric 2025 2024
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) - -
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 040 712
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 481 535
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) - -
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 2 742 1 017
T otal förbrukning av fossil energi (MWh) 4 263 2 263
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 42% 27%
Användning av kärnenergikällor (MWh) 150 56
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 1% 1%
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (MWh) 6 4
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 4 912 6 207
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 803 501
T otal användning av förnybar energi (MWh) 5 722 6 712
Andel förnybara källor av total energianvänding 56% 79%
T otal energianvändning (MWh) 10 134 8 510
E1-5: Energikonsumtion & energimix [AR34 eller AR35]
T otala GHG utsläpp (E1-6)
OEM rapporterar sina växthusgasutsläpp enligt med GHG-protokollet.
Rapporteringen omfattar bruttoutsläpp för Scope 1, Scope 2 (plats- och
marknadsbaserade) samt de Scope 3-kategorier där OEM för närvarande har
data. OEM saknar utsläppsberäkningar för de för bolaget väsentliga Scope 3
kategorierna 7, 9, 10, 11 och 12 men dessa kommer adderas under arbetet att
sätta vetenskapligt baserade klimatmål. De totala GHG utsläppen är summan
av Scope 1, Scope 2 (plats- och marknadsbaserade) samt de inkluderade
Scope 3-kategorierna.
OEM:s totala utsläpp har minskat med 15% mellan 2024 och 2025 där den
största minskningen i absoluta tal återfinns i Scope 3 följt av Scope 1. I Scope
1 står företagsbilarna för den största minskningen vilket beror på att en större
andel av bilarna är eldrivna. Den största minskningen i Scope 3 återfinns i kate-
gori 1, inköpta varor och tjänster och den högsta ökningen i Scope 3 återfinns
i kategori 2, kapitalvaror.
OEM redovisar dessutom GHG-intensitet per omsättning i enlighet med
ESRS. Nettoomsättningen som används för att beräkna GHG-intensitet
baseras på OEM:s finansiella rapportering för perioden.
===== SIDA 43 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 43
Retrospektivt Mål Metod & källor [E1-6 AR 39b] [MDR-M 77 .a]
Kategori (tCO2e) 2024 2025 % 2030 %4
Metod &
uppskattning
[MDR-M 77.a]
Emissionsfaktor
Scope 1 Utsläpp1,2 1 074,83 817,65 -24% 514 50% [AR 43 ]
Företagsbilar 898,9 683,3 -24% DEFRA (2025)
Stationär förbränning 109,3 99,5 -9% DEFRA (2025)
Köldmedier 66,6 34,8 -48% DEFRA (2025)
Egenproducerad el - - - IPCC (2014)
Scope 2 Marknadsbaserade 599,976 596,90 -0,5% 77 50% [AR 45 ]
Köpt el 405,4 370,6 -9% 74,5% täcks av EAC IEA, AIB (2025)
Köpt värme 194,6 226,3 16% Energiföretagen,
DEFRA (2025)
Köpt kyla - - N/A
Scope 2 Platsbaserade 415,47 457,69 10% [AR 45 ]
Köpt el 221,2 231,4 5% AIB, IEA (2025)
Köpt värme 194,3 226,3 16% Energiföretagen,
DEFRA (2025)
Köpt kyla - - - N/A
T otala Scope 3 Utsläpp3 89 858 75 987 -15% 1 507 50% [AR 46]
Kategori 1 - Inköpta varor och tjänster 84 621,0 70 646 -17% 0% primär data
Exiobase (3.9), Apple
Product Environmental
Report (2022)
Kategori 2 - Anläggningstillgångar (kapitalvaror) 577,4 1 161 101% 0% primär data Exiobase (3.9)
Kategori 3 - Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
(som inte ingår i Scope 1 eller 2) 399,5 350 -12% 62% primär data
Energiföretagen
(2025), DEFRA (2025
& 2022) & IEA (2025)
Kategori 4 - Uppströms transporter och distribution 3 297,0 3 139 -5% 73% primär data NTM (2025)
Kategori 5 - Avfall som uppstår i den egna verksamheten 7,0 4 -43% 44% primär data
DEFRA (2024) & EU
& DK Input Output
Database (2022)
Kategori 6 - Tjänsteresor 956,5 685 -28% 60% primär data DEFRA (2025), NTM,
Hotel Footprint tool
Kategori 13 - Nedströms leasade tillgångar - 4 - % primär data AIB (2025)
T otala GHG Utsläpp
T otala Utsläpp Marknadsbaserade 91 533,2 77 402,05 -15% 2 097 50%
T otala Utsläpp Platsbaserade 91 348,7 77 262,85 -15%
E1-4 & E1-6 GHG redovisning av växthusgasutsläpp per Scope 1 och 2 samt väsentliga Scope 3-kategorier (E1-6 AR 48)
1 OEM omfattas inte av något reglerat utsläppshandelssystem, och andelen av Scope 1-utsläppen som täcks av sådana system uppgår därför till 0 %.[E1-6 48.b]
2 OEM har totalt 11 tCO2 biogena utsläpp i scope 1 [E1-6 AR 43.c]
3 Kategori 7, 9, 10, 11, 12 är väsentliga för OEM där beräkningar kommer att utvecklas under 2026. Kategori 8, 14 och 15 är inte väsentliga för OEM att rapportera på då OEM inte har verksamhet som bidrar till utsläpp i de kategorierna. [E1-6 44 ] [AR 46]
4 Målet avser procentuell minskning av utsläppen i förhållande till basår 2020.
5 Utsläppen har ökat sedan 2020 fram till 2025 och beror på att OEM har fått förbättrad tillgång till data inkluderat fler kategorier i sina utsläppsberäkningar.
6 Jämförelsetalet för Scope 2 avseende 2024 har korrigerats i årsredovisningen 2025, eftersom det tidigare redovisade utfallet i årsredovisningen 2024 var felaktigt
===== SIDA 44 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 44
Redovisningsprinciper
OEM beräknar sina Scope 3-utsläpp i linje med GHG Protocol Corporate Value
Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. En screening av samtliga
15 Scope 3 kategorier har genomförts för att identifiera vilka kategorier som
är relevanta utifrån OEM:s verksamhet och värdekedja.
Baserat på denna screening har vissa kategorier inkluderats i nuvarande
rapportering, medan andra bedömts som ännu ej möjliga att rapportera på
ett tillförlitligt sätt eller som irrelevanta för OEM:s affärsmodell. Kategorier-
na 7 (anställdas pendling), 9 (nedströms transporter och distribution), 10
(bearbetning av sålda produkter), 11 (användning av sålda produkter) och 12
(avfall från sålda produkter) har identifierats som potentiellt relevanta men
kräver ytterligare metodutveckling och datainsamling och planeras därför att
inkluderas framöver.
Kategorierna 8, 14 och 15 har bedömts som irrelevanta för OEM:s verksam-
het och avsaknad av sådana aktiviteter i värdekedjan. OEM kommer löpande
att se över relevansen av samtliga Scope 3-kategorier i takt med utvecklad
datakvalitet och förändringar i verksamheten.
OEM samlar årligen in data för Scope 1, Scope 2 (plats- och marknads-
baserade), relevanta Scope 3-kategorier samt energidata. Datainsamlingen
sker centraliserat och omfattar samtliga bolag i koncernen som rapporterar
aktivitetsdata till hållbarhetsfunktionen. OEM har inga delägda dotterbolag
vilket innebär att alla dotterbolag ingår i rapporteringen. Utsläppen omfattar
samtliga relevanta växthusgaser. OEM tillämpar operationell kontroll som
avgränsning för vilka enheter som inkluderas i GHG-beräkningarna.
All rapportering hanteras i Position Green Software, som används för
insamling, strukturering och beräkning av både utsläpps- och energidata. Sys-
temet innehåller automatiska valideringströsklar som identifierar avvikande
värden, saknade datapunkter och större avvikelser mot föregående år. Utöver
systemvalidering genomför OEM manuell granskning av inrapporterade data
genom rimlighetskontroller, avvikelseanalys och kompletterande uppföljning
med rapporterande bolag. Mätetalen har inte validerats av någon extern part.
Det har inte skett några väsentliga förändringar i metodik, avgränsning eller
emissionsfaktorer jämfört med föregående år.
Beräkningar baseras på primärdata där sådana finns tillgängliga och
kompletteras med sekundärdata och emissionsfaktorer från erkända källor.
Estimat används enbart när primärdata saknas och dokumenteras transpar-
ent. OEM arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvaliteten på sin GHG
data. Fördelningen av olika energislag för E1-5 har beräknats utifrån lever-
antörsspecifik information och regionala genomsnitt. Ett konservativt anta-
gande har gjorts där förnybart ursprung endast angetts när det är bekräftat
från leverantören och för övrig förbrukning där energislag inte bekräftats har
fossilt ursprung angetts.
Beräkningsmetoder för relevanta utsläppskällor
och kategorier
I detta avsnitt beskrivs metodiken som används för beräkningar inom
respektive utsläppskategori. För information runt emissionsfaktorer och
andel primärdata se tabellen under ”T otala GHG-utsläpp (E1-6)” på sida 43.
Scope 1
Affärsresor med bil: En distansbaserad metod används där utsläpp beräknas
genom att multiplicera antal kilometer körda i tjänst med emissionsfaktorer
för olika typer av bilar och bränsle.
Stationär förbränning: En bränslebaserad metod används för att beräkna
utsläpp från stationär förbränning där aktivitetsdata hämtas från fakturor.
Flyktiga utsläpp (köldmedier):För att beräkna flyktiga utsläpp används data
för påfylld mängd köldmedier. Denna data hämtas från OEM:s köldmedierap-
port. Datan har ett års eftersläpning och därmed används 2024 års data för
2025 år klimatbokslut.
Egen producerad energi: Faktisk producerad energi från solceller i kWh
används i rapporteringen av egenproducerad el.
Scope 2
Inköpt el: Primärdata från elleverantör används som huvudsaklig datakälla för
att beräkna utsläpp från inköpt el. Där primärdata inte finns tillgängligt, såsom
för mindre kontor där elen ingår i hyran, uppskattas elanvändningen baserat
på storleken på OEM:s kontor.
I de fall där OEM har tillgång till leverantörsspecifika emissionsfaktorer
används dessa. I de fall där elen är förnybar används EACer, där 74,5% av
inköpt elektricitet täcktes av dessa i årets rapportering. I de fall där informa-
tion om elens ursprung saknas används residualmixen för marknadsbaserade
beräkningar.
För platsbaserade beräkningar används faktorer för landsgenomsnitt för
respektive land.
Inköpt fjärrvärme: För att beräkna utsläpp från fjärrvärme används primärdata
från värmeleverantörer. Emissionsfaktorerna utgår från lokala fjärrvärmenät
eller leverantörens egen emissionsfaktor.
Scope 3
Kategori 1. Inköpta varor och tjänster: OEM använder en kostnadsbaserad
metod för att beräkna utsläpp från inköpta varor och tjänster. Tjänsterna som
köps in är exempelvis underhåll av lokaler, IT-tjänster och konsulttjänster.
I vissa fall, där aktivitetsdata finns tillgängligt, som till exempel för inköpta tele-
foner och datorer, används en genomsnittlig metod. I denna metod beräknas
utsläppen genom att multiplicera antal inköpta produkter med en emissions-
faktor.
De produkterna som OEM köper in står för den största delen av utsläppen
inom denna kategori.
Kategori 2. Kapitalvaror: OEM använder en kostnadsbaserad metod för att
beräkna utsläppen från kapitalvaror. Exempel på kapitalvaror är renoveringar,
bilar och inköpta maskiner.
Kategori 4. Uppströms transporter och distribution: För utsläpp från
uppströms transporter erhåller OEM emissionsrapporter från primära trans-
portleverantörer. I undantagsfall görs en uppskattning baserad på mängd
transporterat gods för att beräkna utsläppen.
Kategori 5. Avfall från egen verksamhet: En avfallsspecifik metod används för
att beräkna utsläpp från avfall från egen verksamhet. För varje site erhålls en
rapport från renhållningsentreprenören som används vid beräkningarna. För
vissa länder och mindre kontor görs uppskattningar.
Kategori 6. Affärsresor: OEM använder färdigberäknade utsläpp från sin rese-
byrå, för att beräkna utsläpp från affärsresor. För resor som bokats utanför
resebyrån används en distansbaserad metod. Data samlas in från varje anställd
och sen summeras distansen för de olika transportsätten. Distansen delas
upp på regionalt, kontinentalt och interkontinentalt. Data på antal hotellnät-
ter uppdelat per land rapporteras manuellt. Hyrbilar av olika bränsletyper
rapporteras manuellt.
Kategori 13. Nedströms uthyrda tillgångar: OEM använder faktisk förbrukad
energi från uthyrda lokaler och plastbaserade emissionsfaktorer för att beräk-
na utsläpp från nedströms uthyrda tillgångar.
Finansiella effekter av klimatförändringar (E1-9)
OEM tillämpar infasningsbestämmelsen. Kvantitativa uppskattningar och
monetära bedömningar kommer att utvecklas i kommande rapporterings-
cykler i takt med att datakvalitet, metodik och analyskapacitet förbättras.
OEM avser även att successivt utveckla en mer detaljerad analys som stöd för
framtida finansiella bedömningar. [E1-9 phase-in]
2024 2025 %
T otala utsläpp Platsbaserade per omsättning 0,017 0,015 -20%
T otala utsläpp Marknadsbaserade per omsättning 0,017 0,015 -20%
Nettoomsättning 5 239 5 317 1%
GHG intensitet per omsättning (CO2e/MSEK)
===== SIDA 45 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 45
Hållbarhetsrapport – E2 Föroreningar
OEM kan bidra till olika typer av föroreningar kopplat till produkter,
tillverkningsprocesser och transporter, och bolaget arbetar aktivt för att
hantera dessa i enlighet med gällande lagar och regler. Genom ett nära
samarbete med sin leverantörskedja kring produktkrav, produktutveckling
och transportsätt strävar OEM dessutom efter att ytterligare minska den
föroreningsrelaterade inverkan inom sin verksamhet. Infasning tillämpas
avseende värdekedjan eftersom data för dessa upplysningar ännu inte är fullt
tillgängliga på koncernnivå.
Inverkan, risker och möjligheter (SBM-3)
OEM:s verksamhet ger upphov till föroreningar i värdekedjan,
framför allt uppströms och i mer begränsad omfattning nedströms,
genom mikroplastutsläpp, luft-, mark- och vatteninverkan från både
tillverkningsprocesser och transporter. Dessutom finns det viss risk för
förekomst av ämnen som inger betänkligheter i produkter och material,
vilket ytterligare kan bidra till OEM:s inverkan till föroreningar. Inom den egna
verksamheten har luftföroreningar kopplade till transporter bedömts som
väsentliga. Bolaget använder i stor utsträckning vägtransporter, vilka bidrar till
utsläpp av kväveoxider och partiklar.
Till höger sammanfattas inverkan, risker och möjligheter kopplade till
föroreningar som OEM har identifierat som väsentliga.
OEM har en bra motståndskraft avseende föroreningar och hantering av
ämnen som inger betänkligheter där certifierade kvalitets- och miljöprocesser
genomsyrar arbetet och stödjer en robust uppföljning. Risker förebyggs
genom regelefterlevnad och obligatorisk rapportering, vilket möjliggör
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Mikroplastutsläpp vid tillverkning, användning och sluthantering av produkter Negativ inverkan Uppströms, nedströms Pågående
Luftföroreningar vid tillverkning och användning av OEM:s produkter Negativ inverkan Uppströms, nedströms Pågående
Luftföroreningar kopplat till transporter av produkter och personal Negativ inverkan Uppströms, egna
verksamheten nedströms Pågående
Markföroreningar kopplade till tillverkningsprocessen Negativ inverkan Uppströms Kort, Medium & Lång
Vattenföroreningar kopplade till tillverkningsprocesser Negativ inverkan Uppströms Pågående
Vattenföroreningar orsakade av transporter Negativ inverkan Uppströms, egna
verksamheten nedströms Pågående
Ämnen som inger betänkligheter i produkter Negativ inverkan Uppströms, nedströms Kort, Medium & Lång
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter i produktmaterial Negativ inverkan Uppströms, nedströms Kort & Medium
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
strukturerad uppföljning och kontinuerliga förbättringar.
Trots detta finns det utvecklingsområden så som en begränsad
materialkartläggning och ofullständig tillgång till leverantörsdata. Det finns
en risk för ökade kostnader till följd av exponering mot PFAS och krav enligt
REACH, liksom ansvar kopplat till sanering och incidenthantering som ställer
krav på stärkt spårbarhet i värdekedjan. Det finns också luckor i kemikalie-
och innehållsdata som begränsar möjligheterna att byta ut ämnen som inger
betänkligheter i berörda produkter.
För att långsiktigt stärka konkurrenskraften och minska regulatoriska risker
kan OEM behöva vidareutveckla digital spårbarhet, tydliggöra kravställningen
mot leverantörer och arbeta mer systematiskt med substitutionsplaner.
Detta kan bidra till en mer cirkulär och transparent värdekedja över tid. Mer
information om metod och genomförande kan återfinnas under ESRS2 på
sidan 35.
Policys relaterade till föroreningar (E2-1 & MDR-P)
OEM:s arbete relaterat till föroreningar styrs av miljöpolicyn samt
uppförandekoden för leverantörer. Övergripande information om OEM:s
policys kan återfinnas i policyavsnitten under ESRS 2 på sidan 36.
OEM:s miljöpolicy anger att koncernen ska arbeta systematiskt för att
förebygga och minimera sin inverkan från föroreningar i hela värdekedjan.
Detta omfattar åtagandet att minska risken för utsläpp av mikroplaster genom
att välja material, komponenter och förpackningar som har lägre benägenhet
att brytas ned till mikroplastpartiklar. Policyn fastslår även att OEM ska följa
gällande miljölagstiftning och kontinuerligt arbeta för att reducera utsläpp till
luft, vatten och mark som uppstår i värdekedjan, bland annat genom effektiv
energianvändning, hållbara transporter och ansvarsfull materialhantering,
samt att rutiner för korrekt avfallshantering ska finnas vid samtliga lager och
kontor.
OEM åtar sig även att ersätta och minimera användningen av ämnen
som inger betänkligheter och utfasning av ämnen som inger mycket stora
betänkligheter där så är tillämpligt, främja säkrare alternativ och säkerställa
en ansvarsfull kemikaliehantering i synnerhet för icke-nödvändig användning i
samhället och i konsumentprodukter. Vidare uttrycker miljöpolicyn att OEM:s
miljöarbete ska ligga i linje med internationellt erkända initiativ, såsom EU:s
arbete för en giftfri och cirkulär ekonomi samt FN:s globala miljömål.
OEM:s uppförandekod för leverantörer förstärker dessa krav genom att
ålägga leverantörer att följa miljölagstiftning, hantera kemikalier säkert,
kontrollera luft- och vattenföroreningar samt arbeta utifrån hållbara och
cirkulära principer för att minska både direkt och indirekt miljöinverkan.
Aktiviteter, mål och indikatorer relaterade till
föroreningar (E2-2 & MDR-A, E2-3 & MDR-T E2-4,
E2-5 & MDR-M)
OEM bedriver ingen egen produktion och har därmed inga direkta
verksamhetsaktiviteter som genererar föroreningar, utan den huvudsakliga
inverkan återfinns i värdekedjan. Vid inköp av produkter följer bolaget gällande
lagar och regler, inklusive krav relaterade till kemikalier, produktsäkerhet
och energimärkning, och arbetar aktivt med kemikaliesubstitution samt
efterlevnad av regelverk såsom REACH. Genom tydliga produktkrav,
checklistor och processer, inklusive hantering av ämnen som inger
betänkligheter, kan OEM styra vilka produkter som sätts på marknaden och
vad som köps in. OEM arbetar systematiskt med regelefterlevnad genom
obligatorisk rapportering enligt tillämpliga kemikalie- och avfallsregelverk
(inklusive SCIP-rapportering) samt frivilliga initiativ så som arbetet med ISO-
certifieringar och mer hållbara transportlösningar. Arbetet med att tydligt
definiera och säkerställa dessa aspekter är påbörjat i organisationen, vilket
bidrar till att begränsa framtida föroreningar i värdekedjan.
OEM har inte fastställt några mål kopplade till föroreningar, men har en
övergripande riktlinje att successivt stärka sitt arbete avseende föroreningar
i värdekedjan genom att förbättra spårbarheten av material och kemikalier
i inköpta produkter samt öka andelen produkter som uppfyller högre miljö-
och säkerhetskrav. Bolaget strävar efter att successivt fasa ut ämnen med
hög riskprofil, inklusive ämnen som inger betänkligheter, och säkerställa att
samtliga leverantörer uppfyller krav enligt relevanta regelverk såsom REACH.
Under rapporteringsåret har OEM inte mätt några kvantitativa
föroreningsrelaterade indikatorer enligt ESRS E2. I den egna verksamheten
finns viss inverkan från transporter men eftersom OEM inte bedriver egen
produktion uppstår de väsentliga föroreningarna i leverantörsledet, både
uppströms under tillverkning av produkterna, nedströms vid avfallshantering
i livscykelns slutskede, samt vid transport av produkterna av tredjepart.
OEM kommer under de kommande tre åren att påbörja arbetet att samla in
relevanta mätetal från värdekedjan för att kunna utveckla mål och utvärdera
dessa. I dagsläget har OEM utsläppsdata inom dessa områden men saknar
beräkningar för föroreningar baserat på E-PRTR-förordningen. Baserat på
detta arbete kommer lämpliga mål och aktiviteter definieras.
===== SIDA 46 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 46
Hållbarhetsrapport – E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursanvändning och cirkulär ekonomi är starkt kopplade till OEM:s
produkter och är särskilt betydelsefull för koncernen eftersom
produkterna, trots att produktionen sker i värdekedjan, utgör en
central del av affärsmodellen. OEM arbetar nära sina leverantörer i
produktutvecklingsprocesser, exempelvis kring materialval, design för
demontering och andra lösningar för att minska miljöinverkan genom
hela produktens livscykel. Genom att främja hållbar produktdesign och
materialval som möjliggör längre livslängd och effektivare resursanvändning
bidrar OEM till en mer cirkulär och resurssnål värdekedja. Detta arbete
skapar inte bara miljönytta utan öppnar även affärsmöjligheter genom ökad
kundrelevans, kostnadsbesparingar och möjligheten att erbjuda mer hållbara
produktlösningar.
Inverkan, risker och möjligheter (SBM-3)
OEM:s inköp och försäljning av komponenter och produkter bidrar till en
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Omfattande resursuttag i leverantörsledet Negativ inverkan Uppströms Pågående
Bristande cirkulär produktdesign vid utveckling och konstruktion Negativ inverkan Uppströms, nedströms Medium
Avfall genererat vid tillverkning, användning och sluthantering av
OEM:s produkter Negativ inverkan Uppströms, nedströms Pågående
Minskade kostnader och ökad kundrelevans genom produktdesign
som minskar avfall Finansiell möjlighet Uppströms, egna
verksamheten nedströms Medium
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
väsentlig inverkan kopplad till resursuttag och avfall både uppströms och
nedströms i värdekedjan. Produktutvecklingen är central för OEM, och
bristande cirkulär design kan leda till inverkan på resursinflödet genom ökad
resursanvändning och mer avfall i både tillverkning och sluthantering. Det finns
även finansiella möjligheter kopplade till förbättrad produktdesign, exempelvis
genom kostnadsbesparingar i produktionen och ökad kundrelevans.
Produkten är en av de viktigaste delarna i OEM:s affärsmodell, där
resurs- och avfallshantering drivs av både regulatoriska krav och kunders
miljökrav. Detta, i kombination med att OEM ser produkten som ett viktigt
inverkansområde, gör att bolaget eftersträvar att vara i framkant i sitt arbete. I
förhållande till ambitionsnivån har OEM identifierat att motståndskraften inom
området ligger på en medelnivå. OEM har sina styrkor i pågående initiativ
inom design för demontering, reparerbarhet och ämneskontroll vilket ger en
solid grund att luta sig mot.
Förbättringsområden inkluderar ökad spårbarhet i uppströms leverantörsled
framför allt avseende materialanvändning och cirkulär produktdesign.
Avsaknaden av full insyn i leverantörsledet leder till svårigheter att
implementera förbättringsåtgärder och arbeta aktivt med att begränsa
materialspill, fasa ut farligt avfall och minimera avfall från slutanvändaren.
För att stärka sin motståndskraft inom området behöver bolaget fokusera
på att öka insynen i sin värdekedja genom att skala upp livscykelanalyser och
införa digitala produktpass. OEM avser även att undersöka hur de tillsammans
med sina leverantörer kan arbeta för att effektivt möjliggöra återanvändning,
reparation och återvinning av sålda produkter och fortsatt ha cirkularitet
som en central del av affärsmodellen. Mer information om metod och
genomförande av analysen av OEM:s motståndskraft kan återfinnas under
ESRS2 på sidan 35.
Policys relaterade till resursanvändning och
cirkulär ekonomi (E5-1 & MDR-P)
Resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsentlig i OEM:s värdekedja
och därför är ett fokusområde för OEM att sätta starka riktlinjer för hur
bolaget ska jobba med sina leverantörer, både genom sin miljöpolicy och sin
uppförandekod för leverantörer.
OEM:s miljöpolicy fastställer att koncernen ska arbeta för att det ska ske en
övergång från användning av nya resurser och öka andelen återvunnet eller
förnybart material i produkter och förpackningar. Leverantörer uppmuntras
att använda resurseffektiva material och lösningar som minskar miljöinverkan
i värdekedjan. Policyn betonar även att OEM ska främja produkter och
lösningar med lång livslängd, hög kvalitet och möjlighet till reparation eller
återanvändning, vilket bidrar till en mer cirkulär användning av resurser.
Vidare uttrycker policyn ambitionen att successivt öka andelen produkter och
erbjudanden som stödjer omställningen till ett mer cirkulärt samhälle.
När det gäller avfall anger miljöpolicyn att OEM ska arbeta för att minska
avfallsmängder och säkerställa att material hanteras i enlighet med EU:s
avfallshierarki (förebygga, återanvända, återvinna, energiåtervinna och i sista
hand deponera).
OEM:s uppförandekod för leverantörer stärker dessa principer genom
att uppmuntra leverantörer att utveckla och tillämpa hållbara och cirkulära
lösningar, arbeta med resurseffektiva materialval samt använda ett
livscykelperspektiv i sina processer, vilket ytterligare bidrar till ett mer
cirkulärt resursutnyttjande i värdekedjan.
Övergripande information om OEM:s policys kan återfinnas i policyavsnitten
avsnitten under ESRS 2 på sidan 36.
Aktiviteter relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi (E5-2 & MDR-A)
OEM arbetar koncernövergripande med att främja en mer cirkulär och
resurseffektiv värdekedja, även om bolaget inte bedriver egen produktion.
Arbetet utgår från nära samarbeten med leverantörer, där fokus ligger
på att förbättra produktdesign, minska resursuttag och avfall samt stärka
datainsamling och kompetens kring cirkulära lösningar. Under året har flera
bolag inom koncernen påbörjat eller vidareutvecklat aktiviteter som stödjer
dessa ambitioner, med en successivt ökande samordning på koncernnivå.
Cirkulär produktdesign och samarbete i värdekedjan
OEM har under året påbörjat en koncernövergripande dialog med
leverantörer om cirkulär produktdesign, där fokus ligger på att minska
oönskat kemikalieinnehåll, öka återvinningsbarhet och möjliggöra
längre produktlivslängder. Detta arbete drivs genom gemensamma
leverantörsdialoger och interna forum där cirkulär ekonomi lyfts fram som ett
strategiskt område.
Som en del av koncerninsatsen har OEM tagit initiativ till att bygga upp
kompetens och kapacitet för livscykelanalyser (LCA), vilket inkluderar avsatt
tid och budget för utbildning i LCA och cirkulär design. Dessa satsningar
syftar till att skapa en gemensam grund som operativa bolag, såsom
OEM Electronics AB och OEM Finland Oy, kan använda för att utveckla
egna handlingsplaner med fokus på cirkulära materialval och förlängd
produktlivslängd genom reparation och återanvändning. Ett annat initiativ är
arbetet med att lyfta fram produkter med lång livslängd och smart design i
kundkommunikationen för att öka medvetenheten om hållbara alternativ.
Effektivare användning av förpackningsmaterial
OEM driver koncernens arbete med att öka andelen återvunnet
material i både produkter och förpackningar. En central aktivitet är att
samordna och utveckla kartläggningen av återvunnet innehåll genom
leverantörsutvärderingar, vilket flera bolag redan påbörjat. Dessa
gemensamma metoder syftar till att stärka koncernens datakvalitet och skapa
förutsättningar för att sätta mer precisa mål framåt.
På koncernnivå har också initiativ etablerats för att öka användningen av
återvunnet material i förpackningar, där flera bolag som till exempel OEM
Automatic AB, OEM Motor AB, Svenska Batteripoolen AB och T elfa AB,
strävar efter 100 procent återvunnet innehåll. OEM stödjer detta arbete
genom att ta fram gemensamma processer för uppföljning och genom att
uppmuntra bolagen att identifiera ytterligare områden där återvunnet eller
mer resurseffektivt material kan användas.
Avfallshantering, återvinning och livscykelperspektiv
OEM har initierat koncernövergripande arbete för att minska mängden
avfall, särskilt elektronikavfall, genom återanvändning och återvinning. Detta
inkluderar att flera bolag nu arbetar med mål för att minska avfall och att
handlingsplaner utvecklas med fokus på att etablera rutiner för återbruk och
reparationsmöjligheter.
Inom ramen för dessa aktiviteter har OEM arrangerat interna workshops för
att höja medvetenheten om cirkulär ekonomi och för att stärka kompetensen i
koncernens bolag. Detta arbete kompletteras av att flera bolag engagerar sig i
externa återvinningslösningar, exempelvis genom återtag av batterier
===== SIDA 47 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 47
eller renovering av komponenter som bromsok. Samtidigt pågår koncernens
arbete med att utveckla uppföljningssystem som stödjer datainsamling kring
avfall och resursflöden i syfte att på sikt stärka koncernens förmåga att driva
cirkulära initiativ framåt.
Uppföljning och förväntade effekter 2025
Rapporteringsstrukturer och uppföljning kopplat till resursanvändning
och cirkulär ekonomi är fortfarande under utveckling och omfattas av
de målsättningar som redovisas under ”Målsättningar relaterade till
resursanvändning och cirkulär ekonomi” på sidan 47. De förväntade
effekterna av initiativen under året är att minska OEM:s resursanvändning
och miljöinverkan genom ökad cirkularitet, effektivare materialflöden
och förbättrad efterlevnad i värdekedjan. På sikt förväntas detta bidra till
minskad avfallsgenerering och ett mer resurseffektivt erbjudande. Under
kommande år kommer OEM att vidareutveckla system och processer för att
mer effektivt kunna följa upp effekterna av koncernens aktiviteter samt mäta
framstegen mot relaterade mål. Arbetet inkluderar både interna aktiviteter,
såsom utbildning och kompetenshöjning, och insatser i värdekedjan där den
största inverkan uppstår. Strukturerna för arbetet med cirkulär ekonomi avses
förfinas under perioden 2025–2028, för att därefter implementeras mer
systematiskt på medellång och lång sikt. Åtgärderna som OEM idag arbetar
med idag faller inom nuvarande budgetramar. Under strukturutvecklingen
kommer OEM även att definiera behovet av finansiella resurser på lång- och
medellång sikt.”
Målsättningar relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi (E5-3 & MDR-T)
OEM har två koncernövergripande mål kopplade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi. Målsättningarna syftar till att stärka uppföljningen i
leverantörskedjan och därigenom förbättra datainsamling och datakvalitet.
Målen är inte regulatoriskt drivna men bedöms vara relevanta för samtliga
bolag i koncernen. Flera bolag har även formulerat egna mer detaljerade
delmål i linje med OEM-koncernens policys. Inga direkta dialoger har förts
med intressenter men målen har utformats för att möta externa intressenters
förväntningar och krav.
Det första koncernövergripande målet är att undersöka och implementera
åtgärder för att minska elektronikavfall samt systematiskt rapportera dessa
aktiviteter. Målsättningen är kopplad till resursutflöden och reduktion av
farligt avfall och bidrar till att minska OEM:s väsentliga inverkan genom
att öka cirkulär materialanvändning, minimera användandet av primära
råvaror och förbättra avfallshanteringen, inklusive förberedelse för
korrekt avfallshantering. Målet är utformat för att stödja de övre stegen i
avfallshierarkin, förebygga, återanvända och återvinna.
OEM avser att under kommande år att utveckla uppföljningen av
resursutflöden och avfall i värdekedjan för att möjliggöra kvantifiering av
målen samt utveckla tidsramar för dessa. Vissa bolag inom koncernen har
redan antagit mer ambitiösa delmål. Exempelvis har Electro Elco AB satt
ett mål om att återanvända 15 % av sitt elektronikavfall som annars går till
återvinning, samt att 100 % av nya produkter ska ha en cirkulär design med
utbytbara LED-moduler och drivdon.
Det andra koncernövergripande målet gäller återvinning av inköpt
förpackningsmaterial. Ambitionen är att kartlägga andelen återvunnet
material i dagsläget och därefter arbeta för att successivt öka denna andel.
Även för detta mål planerar OEM att tydligare kvantifiera utvecklingen över
tid, men först krävs införande av ett system för att mäta andelen återvunnet
material. Målet är kopplat till ökad cirkulär materialanvändning, minskad
användning av primära råvaror och ökad återvinning i avfallshanteringen, med
särskild koppling till avfallshierarkins steg förebygga och återvinna.
Flera bolag har satt mer detaljerade mål än koncernens övergripande
ambitionsnivå. Exempelvis har OEM Motor AB och OEM Automatic AB som
mål att 100 % av inköpt förpackningsmaterial ska utgöras av återvunnet
material.
OEM planerar även att utveckla tydligare mål för uppströms värdekedjan
och cirkulär produktdesign. Flera bolag i koncernen har redan börjat
implementera sådana målsättningar. OEM Electronics AB har exempelvis
som mål att genomföra livscykelanalyser för 800 artiklar och att 50 % av
deras leverantörer ska uppfylla bolagets hållbarhetsstandard. OEM Automatic
AS arbetar för att öka leverantörers och kunders kännedom om hållbara
produktval genom att lyfta fram produkter med lång livslängd, effektiv
installation och smart design. Dessa initiativ syftar till att stödja cirkulär
produktdesign, ökad cirkulär materialanvändning, mer hållbara inköp och
effektiviserad avfallshantering.
Det finns för närvarande ingen formaliserad eller systematisk struktur för
att följa upp eller utvärdera effektiviteten av policys och åtgärder kopplade till
väsentliga hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter. I de fall
mål har fastställts följs dessa upp, och frågor kopplade till effektivitet kan även
hanteras ad hoc inom ramen för den ordinarie ledningsstrukturen.
Indikatorer relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi (E5-4, E5-5 & MDR-M)
OEM har ingen egen produktion utan köper in färdiga produkter
och komponenter från sin värdekedja. Bolaget tillämpar därför ESRS
övergångsbestämmelser kopplade till datainsamling i värdekedjan för E5-4
och E5-5. Under de kommande tre åren kommer en kartläggning av material,
produkter och avfall i värdekedjan att genomföras för att möjliggöra mätning
av inverkan i enlighet med ESRS. OEM kommer att fokusera på sina väsentliga
inverkansområden och möjligheter samt vidareutveckla uppföljningen av mål
och aktiviteter baserat på den insamlade datan.
Inom ESRS E5-4 Resursinflöden kommer OEM att samla in uppgifter
om den totala vikten av material som använts vid tillverkningen av inköpta
produkter, andelen biologiska material som ingår samt mängden återanvända
eller återvunna produkter, komponenter och material som används i
tillverkningsprocessen.
För ESRS E5-5 Resursutflöden kommer OEM att samla in information
om den förväntade hållbarheten för de produkter som säljs, produkternas
reparerbarhet samt andelen återvinningsbart material i både produkter
och förpackningar. OEM har redan initierat arbetet med att mäta andelen
återvinningsbart material i sina förpackningar och kommer att fortsätta
utveckla och förfina denna process.
OEM kommer även att utreda på vilket sätt uppföljning av avfall som
genereras vid tillverkning, användning och sluthantering av företagets
produkter ska genomföras, och kommer att utveckla lämpliga indikatorer
även för detta område.
Finansiella effekter av resursanvändning
och cirkulär ekonomi (E5-6)
OEM tillämpar relevanta infasningsbestämmelsen. Kvantitativa uppskattningar
och monetära bedömningar avses att utvecklas under kommande
rapporteringscykler i takt med att datakvalitet, metodik och analyskapacitet
förbättras. OEM avser att successivt utveckla en mer detaljerad analys som
underlag för framtida finansiella bedömningar. [E5-6 phase-in]
===== SIDA 48 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 48
Hållbarhetsrapport – S1 Den egna arbetskraften
Arbetet som täcker den egna arbetskraften beskriver hur koncernen
hanterar arbetsmiljö, välbefinnande, mångfald, jämlikhet, inkludering,
kompetensutveckling och arbetstagares rättigheter. Rapporteringen omfattar
såväl styrning och policys som processer för dialog och delaktighet, åtgärder
för att förebygga negativa konsekvenser samt relevanta nyckeltal och mål.
OEM tillämpar infasning av S1-7, S1-11, S1-12 och S1-15, vilka inte är
obligatoriska under den aktuella rapporteringsperioden. Bolaget tillämpar
även infasning för delar av S1-8, där information om kollektivavtal för egna
anställda i länder utanför EES har utelämnats, och för delar av S1-14, där fall
av arbetsrelaterad ohälsa har utelämnats, i enlighet med ESRS. Infasning
tillämpas eftersom data för dessa upplysningar ännu inte är fullt tillgängliga på
koncernnivå.
Inverkan, risker och möjligheter (SBM-3)
OEM har analyserat sin strategi och affärsmodell ur ett
motståndskraftperspektiv med fokus på temat arbetsmiljö, välbefinnande
samt mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) som alla faller under OEM:s
strategiska arbetsområde Personen. Analysen bygger på en bedömning av
styrkor, risker och möjligheter inom dessa områden. För mer information om
hur analysen av OEM:s motståndskraft har genomförts, se ESRS2, SBM-3 på
sidan 35.
Arbetsmiljö, välbefinnande och mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)
En tryggt, inkluderande och utvecklande arbetsplats är en central del av OEM:s
ansvar som arbetsgivare. OEM arbetar löpande med att identifiera och hantera
risker kopplade till arbetsmiljö, hälsa, välbefinnande och jämlika möjligheter i
hela organisationen. Analysen visar att de väsentliga områdena rör fysiska och
psykiska arbetsmiljörisker, samt frågor kopplade till mångfald, inkludering och
representation i ledningen.
OEM har inkluderat alla medarbetare i sin väsentlighetsanalys inklusive
inverkan från värdekedjan såsom via produkter, tjänster och affärsrelationer.
Både anställda och inhyrd personal har tagits i beaktning vid identifiering av
inverkan, risker och möjligheter. För mer information om arbetsstyrkan se S1-6
på sidan 51.
Analysen visar inte på någon del av verksamheten eller något geografiskt
område där det föreligger en väsentlig risk för tvångsarbete eller barnarbete
i den egna arbetskraften, baserat på nuvarande verksamhetsstruktur och
geografiska områden. Arbetet har gett en fördjupad förståelse för hur olika
grupper inom arbetsstyrkan kan vara mer utsatta beroende på arbetsmiljö,
arbetsuppgifter eller individuella förutsättningar. Till exempel kan det finnas
större risker kopplat till arbetsrelaterade skador för specifika yrkesgrupper,
som exempelvis medarbetare i lager-, logistik- eller kundnära funktioner.
Klimat- och energiomställningen bedöms i dagsläget främst påverka
kompetensbehoven inom organisationen, där förändrade arbetsuppgifter
kan innebära krav på om- och vidareutbildning. Risken för större
omstruktureringar eller minskad sysselsättning anses för närvarande vara låg.
En kontinuerlig dialog om produkternas klimat- och miljöinverkan förs på de
större bolagen med främst säljorganisationen där samtal sker i säljprocesser
med kunder.
Nedan sammanfattas inverkan, risker och möjligheter kopplade till den egna
arbetskraften som OEM har identifierat som väsentliga.
OEM uppvisar hög motståndskraft inom arbetsmiljö och DEI, med stabil
kortsiktig kapacitet men behov av fördjupad styrning för att säkra långsiktig
konkurrenskraft. OEMs riskbild visar potentiell sjukfrånvaro, incidenter
och begränsad representation av kvinnor, vilket kan driva kostnader och
påverka varumärket. Investeringar i ledarskap, säkerhet och en inkluderande
kultur kan minska personalomsättning och stärker operativ stabilitet, men
förbättringsområden i löpande uppföljning, och ledarskapsmångfald och
kvarstår. För att öka motståndskraften kan OEM fokusera på mål, rapportering
och integrering av DEI i styrning och karriärvägar.
Policys relaterade till den egna arbetskraften
(S1-1 & -MDR-P)
OEM:s uppförandekod innehåller riktlinjer för arbetet kopplat till den egna
arbetskraften. OEM:s uppförandekod har under 2025 uppdaterats för att
stärka styrningen av OEM:s väsentliga områden. Övergripande information
om OEM:s policys kan återfinnas under avsnittet “Policyåtaganden och
uppföljning” under ESRS 2.
Arbetsmiljö och välbefinnande
OEM strävar efter att skapa en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö och
arbetar systematiskt för att förebygga risker och olyckor. OEM arbetar utifrån
koncernens uppförandekod för att uppnå detta, med särskilt fokus på att
hantera den väsentliga negativa inverkan som identifierats i verksamheten.
Detta inkluderar arbete kopplat till att proaktivt motverka fysiska skador inom
logistik- och säljorganisationen samt psykisk ohälsa relaterad till stress och
kränkande särbehandling.
De bolag som är certifierade följer principerna i ISO 45001, och övriga
bolag tillämpar motsvarande rutiner för att förebygga risker och olyckor.
För att säkerställa en rimlig arbetsbelastning arbetar OEM med löpande
arbetsmiljöronder, avvikelsehantering, dialog med medarbetare och
etablerade processer. OEM:s uppförandekod förbjuder uttryckligen
tvångsarbete, barnarbete och slavarbete och anger krav för att säkerställa att
medarbetarnas integritet och rättigheter respekteras.
Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)
OEM:s arbete med mångfald, jämlikhet och inkludering fokuserar på att
skapa en arbetsmiljö där alla medarbetare ges lika rättigheter, möjligheter
och utvecklingsutrymme. Detta policyområde adresserar de väsentliga
områdena kopplade till potentiella negativa inverkan på inkludering och
utvecklingsmöjligheter, samt den finansiella risk som kan uppstå vid bristande
likabehandling och representation i ledande roller.
OEM motverkar diskriminering genom tydliga riktlinjer och har policyer
och arbetssätt som syftar till att eliminera trakasserier, främja lika
möjligheter och stödja mångfald och inkludering i hela organisationen.
Uppförandekoden täcker diskriminering kopplat till kön, ålder, etnicitet,
religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning, politisk åsikt eller annan
liknande grund. OEM:s arbete utgår från efterlevnad av tillämplig nationell
lagstiftning i de länder där koncernen är verksam. OEM har inga särskilda
policyåtaganden riktade till särskilt sårbara grupper, men främjar inkludering
för alla medarbetare genom sina generella principer och arbetssätt. Arbetet
med DEI integreras i centrala processer för rekrytering, ledarskapsutveckling
och löpande medarbetardialog, och följs upp genom koncerngemensamma
medarbetarundersökningar och lokala förbättringsplaner. Intressentdialogen
är djupt förankrad i OEM:s arbetsprocesser och inga ytterligare resurser har
allokerats för att främja engagemanget.
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Fysiska skador inom logistik och säljorganisation Negativ inverkan Egna verksamheten Pågående
Psykiska skador relaterade till stress och kränkande särbehandling Negativ inverkan Egna verksamheten Pågående
Bristande mångfald i ledningen som minskar upplevd inkludering och utvecklingsmöjligheter Negativ inverkan Egna verksamheten Kort & Medium
Bristande likabehandling och utvecklingsmöjligheter som kan leda till lägre intäkter och minskad effektivitet Finansiell risk Egna verksamheten Kort & Medium
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
===== SIDA 49 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 49
Process för intressentdialog och hantering
av negativa effekter (S1-2 & S1-3)
OEM arbetar kontinuerligt för att säkerställa en inkluderande och transparent
dialog med samtliga medarbetare. Dessa dialogprocesser används även
för att fånga upp medarbetarnas perspektiv på väsentliga områden som
rör medarbetares arbetsmiljö, arbetsvillkor och rättigheter. Denna dialog
bidrar också till att identifiera förbättringsområden i arbetsmiljöarbetet
och används både för att lyfta arbetsmiljöfrågor, eventuella risker och
förslag till förbättringar, där feedback integreras i relevanta processer och
beslutstagning.
Dialogen sker genom årliga utvecklingssamtal, återkommande
medarbetarundersökningar samt löpande dialog i arbetsplatsträffar,
avdelningsmöten och andra forum relevanta för de lokala verksamheterna.
Dessa forum genomförs med en tydlig struktur och återkommande frekvens
för att säkerställa kontinuitet. Utöver detta ges medarbetare möjlighet att föra
fram synpunkter som påverkar deras arbete genom flera etablerade kanaler,
såsom chefsdialog, HR, interna möten och digitala kontaktytor. Återkoppling
från medarbetare samlas in via etablerade dialogforum och beaktas i relevanta
ledningsbeslut. Övergripande beslut och förändringar kommuniceras till
medarbetare via ordinarie interna kommunikationskanaler.
OEM:s dialog sker huvudsakligen direkt med medarbetarna, men där
representantstrukturer finns kan dessa ingå i dialogen vilka i huvudsak består
av skyddsombud, fackombud samt i förekommande fall fackföreningar.
Ansvar för dialogprocesserna ligger hos VD för respektive bolag som har det
operativa ansvaret för att säkerställa att dialogen genomförs och används i
beslutsunderlag. Arbetstagarengagemang sker huvudsakligen på bolagsnivå,
där genomförande, uppföljning och ansvar ligger hos respektive bolag. På
koncernnivå administreras en gemensam medarbetarundersökning vartannat
år, medan uppföljning och åtgärder hanteras lokalt.
OEM utvärderar dialogprocessernas effektivitet genom koncernens
etablerade uppföljningsmått, inklusive en svarsfrekvens i den
koncerngemensamma medarbetarundersökningen, samt resultat från
utvecklingssamtal. Resultatet följs upp efter genomförd undersökning. Därtill
identifieras förbättringsområden inom bolag och avdelningar som används för
att driva kontinuerliga förbättringar i verksamheten.
OEM har processer som möjliggör för medarbetare att lyfta oro, incidenter
eller negativa konsekvenser och det finns en etablerad visselblåsarmekanism
där medarbetare kan rapportera in incidenter eller klagomål. Detta system och
relaterade uppföljningsprocesser beskrivs i avsnittet Visselblåsning på sidan
60.
Aktiviteter relaterade till egna arbetskraften
(S1-4 & MDR-A)
OEM genomför flera aktiviteter för att arbeta med sin väsentliga inverkan,
risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften, för att följa de
riktlinjer som etablerats i uppförandekoden och uppfylla sina mål. Varje bolag
ansvarar för att etablera lämpliga aktiviteter och arbeta aktivt med dessa
för att minimera negativ inverkan. De aktiviteter som presenteras nedan har
arbetats med under året och arbetet med dessa aktiviteter kommer fortsätta
även framåt.
Systematiskt arbetsmiljöarbete och riskhantering
OEM arbetar med ett strukturerat och kontinuerligt arbetsmiljöarbete
och följer den nationella lagstiftningen i de länder där OEM är verksamma.
Flera bolag arbetar med regelbundna skyddsronder, riskbedömningar,
arbetsmiljöinspektioner och uppföljning av incidenter. Dessa aktiviteter
fungerar som centrala åtgärder för att identifiera risker tidigt, säkerställa ett
tryggt arbetsklimat och genomföra löpande förbättringar i arbetsmiljön, med
målet att minska antalet olycksfall i arbetet.
Policyöversyn och styrning
Flera bolag har under året arbetat med att se över och stärka bolagsspecifika
policys kopplade till arbetsmiljöpolicyer, säkerhetsrutiner och interna
processer för att följa både lagkrav och koncernens egna standarder. Detta
bidrar till att skapa tydlighet i roller, ansvar och arbetsmetoder samt att
säkerställa en konsekvent hantering av arbetsmiljörisker. Aktiviteten syftar till
att minska fysiska risker och stress.
Utbildningar inom arbetsmiljö och säkerhet
OEM arbetar med utbildningar för att förebygga olyckor på arbetsplatsen.
Många av bolagen arbetar med obligatoriska eller återkommande
utbildningsinsatser inom arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Dessa utbildningar
följer lokala lagkrav och syftar till att säkerställa att alla medarbetare har rätt
kunskap för att arbeta säkert, känna till riskmoment och hantera utrustning
på ett korrekt sätt. Utbildningarna används som ett verktyg för både
förebyggande arbete och för att stärka kompetensen i organisationen.
Företagskultur och trivsel
OEM arbetar aktivt med sin företagskultur för att främja trivsel och minska
arbetsrelaterad stress. Bolagen genomför insatser för att stärka trivsel,
engagemang och en god social arbetsmiljö. Det handlar om att skapa
en inkluderande och engagerande arbetsplats där medarbetare känner
sig delaktiga. OEM inkluderar frågor kopplade till grön omställning i den
koncerngemensamma medarbetarundersökningen för att säkerställa att
medarbetarnas perspektiv beaktas i detta arbete.
Jämställd rekrytering
För att främja jämställd rekrytering arbetar OEM för att säkerställa
inkluderande och könsneutrala jobbannonser, använder rekryteringskanaler
som når fler kvinnliga kandidater och säkerställer att rekryteringsprocesserna
är strukturerade och fria från omedvetna bias. Parallellt genomförs insatser
för att stärka attraktiviteten som arbetsgivare, såsom tydliga karriärvägar,
mentorskap och utvecklade arbetsvillkor som stödjer balans mellan arbete
och privatliv. Genom dessa åtgärder syftar OEM till att successivt öka andelen
kvinnliga medarbetare, särskilt inom försäljnings- och produktnära roller, och
därigenom på sikt stärka representationen av kvinnor i ledande befattningar.
Uppföljning och förväntade effekter 2025
OEM identifierar vilka åtgärder som är lämpliga att genomföra genom att
varje bolag analyserar resultat från NMI-undersökningen och andra relevanta
arbetsmiljöindikatorer, samt utformar aktiviteter i enlighet med koncernens
styrdokument. Se uppföljning av målen under rubriken ’Mål relaterade till
den egna arbetskraften. Åtgärder och arbetssätt utvecklas vidare genom
erfarenhetsutbyte mellan bolagen, bland annat via kunskapsdelning mellan
bolagens styrelser där insikter och lärdomar delas.
OEM följer upp utvecklingen av åtgärder genom kvalitativa och kvantitativa
indikatorer såsom medarbetarundersökningar, arbetsmiljöstatistik och
ledningsuppföljning. De flesta åtgärder genomförs löpande under året, medan
vissa är fleråriga utvecklingsinsatser kopplade till exempelvis förbättring av
arbetsmiljöprocesser.
Vid identifierade negativa konsekvenser genomför OEM utredningar och
åtgärder enligt etablerade arbetsmiljö- och HR-processer, och säkerställer
att berörda medarbetare får stöd samt att åtgärderna följs upp. Vid
situationer där affärskrav riskerar att stå i konflikt med åtgärder för att
skydda medarbetarnas välmående prioriterar OEM att förebygga och minska
negativa konsekvenser och låter dessa överväganden styra beslut och
resursanvändning.
Finansiella aspekter
Implementeringen av åtgärderna sker främst genom interna resurser såsom
HR-kompetens, utbildningar, arbetsmiljöinsatser och operativt ledningsstöd,
och bedöms inte kräva några betydande externa finansieringsarrangemang
eller separata investeringsprogram.
===== SIDA 50 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 50
Mål relaterade till egna arbetskraften (S1-5 & MDR-T)
OEM har fastställt mål för att minimera negativa konsekvenser, stärka
positiva effekter och hantera väsentliga risker för sin egen arbetskraft. OEM:s
uppförandekod ger vägledning i hur företaget ska arbeta med fysisk och
psykisk trygghet, säkerhet och hälsa. För att minska negativ inverkan inom
området arbetsmiljö och välbefinnande har OEM fastställt ett mål kopplat till
nöjd medarbetarindex (NMI) och ett mål kopplade till arbetsplatsolyckor.
För NMI-undersökningen har OEM som mål att resultatet skall vara högre än
4,0. Bolaget genomför en NMI-undersökning vartannat år och därför används
2024 års resultat vilket var 4,2. Med detta värde uppfyller OEM sitt mål. Nästa
NMI-undersökning kommer att ske under 2026 vilket kommer redovisas i
kommande rapport.
När det gäller arbetsplatsolyckor har OEM en nollvision. Antalet
arbetsplatsolyckor var under 2025 15, jämfört med 19 olyckor 2024. De flesta
olyckor inträffar på lager och i förädling och är oftast mindre allvarliga som
exempelvis lättare skärsår.
Uppförandekoden beskriver också hur OEM ska motverka diskriminering
och främjar mångfald i företaget. För att minska negativ inverkan och hantera
risker kopplade till mångfald, jämlikhet och inkludering har OEM fastställt ett
mål att minst 20% kvinnor vid rekryteringar till sälj- och produkttjänster, med
syfte att på sikt öka antalet kvinnor i ledande befattning. Under 2025 minskade
andelen kvinnor vid rekrytering till sälj- och produkttjänster från 29% 2024 till
9% för 2025 och OEM uppnådde därmed inte sitt mål.
OEM följer upp och mäter framstegen mot dessa mål årligen genom att
analysera rekryteringsstatistik, NMI-resultat och arbetsmiljöincidenter. NMI
mäts i samband med den koncerngemensamma medarbetarundersökningen
som sker vartannat år. Undersökningen hanteras av extern part och svar sker
anonymt. NMI-måttet är medeltalet av fem frågor som rör medarbetarens
inställning till sin arbetssituation. Målen utvärderas jämfört med tidigare årets
resultat och uppdateras vid behov.
Processen för att formulera dessa mål hanteras av hållbarhetsrådet och
utgår från de väsentliga risker och möjligheter för arbetskraften som
har identifierats, bland annat utifrån resultaten från medarbetardialoger.
Utvecklingssamtal och medarbetarundersökningar bidrar till målsättningen
och används för att identifiera förbättringsområden vid uppföljningen av
målen. Resultaten presenteras för styrelsen, som är delaktig i utvärdering och
fortsatt arbete. Målen omfattar hela OEM:s arbetskraft och alla medarbetare.
===== SIDA 51 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 51
Information om arbetsstyrkan (S1-6)
Kön 2025 2024
Män 805 804
Kvinnor 255 250
Annat -
Ej angivet -
T otalt antal anställda 1 060 1 054
Land 2025 2024
Sverige 571 573
England 60 62
Irland 55 56
Finland 190 189
S1-6: Antal anställda per kön [S1-6 50.a] S1-6: Antal anställda per land [S1-6 50.a]
* Endast länder med fler än 50 anställda presenteras i denna tabell.
2025 Kvinnor Män Annat Ej angivet T otalt
Antal anställda 255 805 0 0 1 060
Antal tillsvidareanställda 255 805 0 0 1 060
Antal visstidsanställda* 0 0 0 0 0
Antal behovsanställda* 0 0 0 0 0
S1-6: Anställda per anställningsform, uppdelat efter kön (S1-6 AR 55 Tabell 3)
* OEM har en låg andel visstids- och behovsanställda och kan för närvarande inte följa upp detta antal.
* Antal som har slutat minus interna rekryteringar delat på medelantal anställda.
Mätetal 2025 2024 2023
Personalomsättning* (%) 13 11 12
Antal anställda som lämnade företaget under rapporteringsperioden 142 113 136
S1-6: Personalomsättning (S1-6 50.c och AR 59)
T otalt antal anställda på OEM har varit stabilt mellan 2024 och 2025.
Personalomsättningen var något högre under 2025 jämfört med föregående
år där huvudorsaken är byte av arbetsplats. Antal anställda som presenteras
nedan avser medelantalet anställda under året vilket beräknas som antal
anställda per arbetade dagar omräknat till heltidstjänster.
Antal anställda på OEM hittas även på sida 30.
===== SIDA 52 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 52
Mätetal 2025 2024 2023
Antal kvinnor i högsta ledningen* 0 0 0
Antal män i högsta ledningen 6 7 7
Antal med annat kön i högsta ledningen 0 0 0
Antal i högsta ledningen med ej angivet kön 0 0 0
Andel kvinnor i högsta ledningen (%) 0% 0% 0%
Andel män i högsta ledningen (%) 100% 100% 100%
Andel med annat kön i högsta ledningen (%) 0% 0% 0%
Andel i högsta ledningen med ej angivet kön (%) 0% 0% 0%
S1-9: Könsfördelning i högsta ledningen (S1-9 66.a)
Mångfald, skäliga löner och löneskillnader (S1-9, S1-10 & S1-16)
Mätetal 2025
Antal anställda under 30 år 182
Antal anställda 30-50 år 621
Antal anställda över 50 år 257
Andel anställda under 30 år (%) 17%
Andel anställda 30-50 år (%) 59%
Andel anställda över 50 år (%) 24%
S1-9: Åldersfördelning (S1-9 66.b)
Mätetal 2025
Löneskillnad mellan kvinnor och män (%) 14%
Mätetal 2025
Årlig total ersättningsgrad 11,5
S1-16: Löneskillnad mellan kvinnor och män (S1-16 97 .a, AR 98 & AR 100) S1-16: Ersättningsgrad (S1-16 97 .b)
Ett av OEMs övergripande hållbarhetsmål är att öka andelen anställda kvinnor
för att på sikt öka antalet kvinnor i ledande befattningar. Eftersom majoriteten
av chefsrekryteringarna sker internt och många ledare rekryteras från
sälj- och produktnära funktioner, är fokus särskilt riktat mot att öka andelen
kvinnor inom dessa områden. T eknikbranschen är mansdominerad, vilket
ställer krav på ett aktivt rekryteringsarbete. OEM arbetar därför målmedvetet
för att öka andelen kvinnliga sökande, bland annat genom tydligare krav på
rekryteringsprocessen och ett mer jämställt bemötande i urval och intervjuer.
Arbetsstyrkan har en bred åldersfördelning, med majoriteten av medarbetarna i åldersspannet 30–50 år. Andelen
medarbetare under 30 år uppgår till 17 %, vilket indikerar ett inflöde av yngre kompetens i organisationen. Medarbetare
över 50 år utgör 24 % av arbetsstyrkan, vilket bidrar med erfarenhet och kontinuitet i verksamheten.
Den årliga totala ersättningsgraden för 2025 uppgår till 11,5 och har beräknats som förhållandet mellan den högsta
årliga totala ersättningen till en individ i företaget (se Not 6, sidan 87) och medianen av den årliga totala ersättningen för
samtliga anställda (exklusive den högst avlönade individen). Ersättningen påverkas av skillnader i ansvar, befattningsnivå,
kompetenskrav samt marknadsmässiga villkor för ledande befattningar. Det är första året som OEM rapporterar på
löneskillnader mellan män och kvinnor samt kvoten för ersättning och därför utgör dessa siffror baslinjen för OEM. I
Sverige omfattas 232 personer av kollektivavtal, vilket motsvarar 22% av de anställda. För OEMs bolag i andra länder
än Sverige finns idag ingen säkerställd data om andel som täcks av kollektivavtal. Samtliga anställda erhåller löner som
bedöms vara skäliga. Ersättningen uppfyller tillämpliga lagkrav och samt fastställs med hänsyn till befattning, ansvar,
kompetens och lokala marknadsvillkor. OEM säkerställer därmed att ersättningsnivåerna ger förutsättningar för en
rimlig levnadsstandard för anställda i de länder där verksamheten bedrivs.
Löneskillnaden för den egna arbetskraften uppgick till 14 % under rapporteringsperioden 2025. Det betyder att män i
genomsnitt hade något högre total ersättning än kvinnor. Måttet har beräknats som den procentuella skillnaden mellan
den genomsnittliga totala ersättningen för kvinnliga och manliga anställda, uttryckt som andel av den genomsnittliga
totala ersättningen.
* Med högsta ledning avses koncernens ledningsgrupp.
===== SIDA 53 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 53
Mätetal 2025
Andel som hade medarbetarsamtal (%) 93%
Andel kvinnor som hade medarbetarsamtal (%) 95%
Andel män som hade medarbetarsamtal (%) 92%
Andel med annat kön som hade medarbetarsamtal (%) 0%
Andel med ej angivet kön som hade medarbetarsamtal (%) 0%
Överenskommet totalt antal medarbetarsamtal 1060
Överenskommet antal medarbetarsamtal per anställd 1
Andel genomförda samtal i förhållande till det överenskomna antalet (%) 93%
Mätetal 2025
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per kvinnlig anställd 11,4
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per manlig anställd 17,7
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd med annat kön -
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd med ej angivet kön -
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 15,9
S1-13: Medarbetarsamtal (S1-13 83.a & AR 77)
S1-13: Utbildningstimmar (S1-13 83.b och AR 78)
Utbildning, kompetens och färdighetsutveckling (S1-13)
Under 2025 deltog 93 % av de anställda i medarbetarsamtal.
Deltagandegraden uppgick till 95 % för kvinnor och 92 % för män. Samtliga
medarbetar på OEM ska ha ett medarbetarsamtal om året. Anledningen
till att 100% inte haft samtal kan bero på att den anställda börjat under året
och därmed inte hunnit ha ett samtal. Med medarbetarsamtal avses ett
strukturerat, dokumenterat och årligen uppföljt utvecklingssamtal mellan
medarbetare och närmaste chef. Samtalet omfattar bland annat uppföljning
av arbetsinsats, måluppfyllelse, trivsel och utvecklingsbehov samt planering av
mål och prioriteringar framåt.
Under 2025 uppgick det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per
anställd till 15,8 timmar. I genomsnitt genomförde manliga anställda
17,7 utbildningstimmar, medan kvinnliga anställda genomförde 11,4
utbildningstimmar. De utbildningar som genomförs på OEM är till stor del
kopplat till sälj- och produktnära funktioner som är mansdominerade vilket
förklarar varför män i genomsnitt har fler utbildningstimmar.
Mätetalen för S1-13 baseras på uppgifter från koncernens
personalrapporteringssystem. Andelen medarbetare som haft
medarbetarsamtal beräknas i relation till det totala antalet anställda,
och utbildningstimmar redovisas som genomsnittligt antal registrerade
utbildningstimmar per anställd under året.
===== SIDA 54 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 54
Mätetal 2025 2024
Andelen* personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav
och/eller erkända normer eller riktlinjer (%) 100% 99%
Andel* av den egna arbetskraften som omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem baserat på lagkrav och/eller erkända
standarder eller riktlinjer och som har internreviderats och/eller reviderats eller certifierats av extern part (%) 4% 10%
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 1 0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0
Antalet registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 15 19
Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 8,15 11,21
Antalet förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor,
arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 428 106
S1-14: Hälsa och säkerhet (S1-14 88, 90, AR 80 & AR 82)
Arbetsmiljö och säkerhet (S1-14)
Mätetal 2025 2024 2023
Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 0 0
Hälsa- och säkerhetsindikatorer för andra arbetare på OEM:s arbetsplatser [S1-14 88.b]
Samtliga medarbetare på OEM täcks av ledningssystem för hälsa och säkerhet.
Antalet arbetsplatsolyckor har minskat under året jämfört med föregående år
och olycksfallsfrekvensen har minskat under samma period. Minskningen av
antalet olyckor bedöms vara kopplad till strukturerade arbetsmiljöarbete som
beskrivs under kapitlet ’Aktiviteter relaterade till egna arbetskraften’. Under
året skedde en tragisk dödsolycka där en medarbetare omkom i en bilolycka.
* Andel är beräknad på mätetalet dividerat med hela personalstyrkan.
===== SIDA 55 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 55
Mätetal 2025
T otalt antal diskrimineringsfall, inklusive trakasserier 0
Antalet klagomål som lämnas in genom kanaler för personer i företagets egen arbetskraft för att uppmärksamma
problem (inklusive klagomålsmekanismer) 0
Antal klagomål som inkommit via kanaler för den egna arbetskraften att framföra oro eller synpunkter
(inklusive klagomålsmekanismer) till nationella kontaktpunkter för multinationella företag inom OECD 0
T otalt belopp för böter, sanktioner och skadestånd till följd av incidenter och klagomål [SEK] 0
T otalt antal allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter kopplade till företagets arbetskraft 0
Antal fall av bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag 0
T otalt belopp för böter, sanktioner och skadestånd för incidenter [SEK] 0
Antal allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter där företaget haft en roll i att säkerställa gottgörelse för de drabbade 0
S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter (S1-17 102, 103.a–c, 104 & AR 106)
Klagomålshantering och allvarliga incidenter (S1-17)
Redovisningsprinciper (MDR-M)
OEM använder flera interna system för att samla in och sammanställa
kvantitativa mätpunkter relaterade till den egna arbetskraften. Löner,
antal anställda och anställningsuppgifter hämtas från respektive bolags
lönesystem, medan utbildningsdata och utbildningstimmar sammanställs via
separata verksamhetssystem, samt genom uppföljning i ekonomisystem och
Position Greens rapporteringsverktyg för hållbarhetsdata. Datainsamlingen
sker decentraliserat på bolagsnivå och konsolideras därefter centralt.
OEM tillämpar konsekventa definitioner och kontroller för att säkerställa
jämförbarhet och datakvalitet. Denna metodik baseras på etablerade interna
rutiner, men kan påverkas av att koncernen saknar ett gemensamt HR-
masterdatasystem.
Under 2025 rapporterades inga incidenter av diskriminering eller trakasserier.
Det är första året som OEM rapporterar på incidenter och klagomål enligt
ESRS och därmed saknas referensår.
Definition av mätetal
Anställd avser en person med giltigt anställningsavtal i ett av OEM-
koncernens bolag vid rapporteringstidpunkten, oavsett anställningsform, i
enlighet med tillämpade interna definitioner. OEM använder generellt inte
bemanningsföretag och har inga anställda som faller inom definitionen för
icke-anställda.
===== SIDA 56 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 56
Hållbarhetsrapport – S2 Arbetstagare i värdekedjan
OEM förlitar sig i hög grad på sin värdekedja, då samtliga produkter och
komponenter som bolaget säljer tillverkas av externa aktörer. Detta innebär
att arbetstagare i värdekedjan utgör en central del av OEM:s hållbarhetsarbete.
Bolaget arbetar för att främja att arbetsrelaterade rättigheter, goda
arbetsvillkor samt mångfald och jämlikhet står i fokus för alla arbetstagare
som påverkas av verksamheten. Rapporteringen omfattar såväl styrning och
policys som processer för dialog och delaktighet, åtgärder för att förebygga
negativa konsekvenser samt relevanta nyckeltal och mål.
OEM tillämpar infasning av följande upplysningskrav som inte är
obligatoriskt under den aktuella rapporteringsperioden: S2-2.
Inverkningar, risker och möjligheter (SBM3)
OEM:s inköp av komponenter och produkter innebär en möjlig inverkan
kopplad till arbetsvillkoren inom tillverkning och lagerarbete på en medellång
tidshorisont. Risker kan omfatta låga löner, långa arbetspass samt monotona
eller fysiskt belastande arbetsuppgifter, och eftersom denna inverkan främst
finns i den uppströms värdekedjan är OEM:s möjligheter till direkt uppföljning
delvis begränsade. Inverkan bedöms vara störst i geografiska områden där
arbetsvillkor systematiskt utmanas, såsom vissa delar av Asien, där även risker
för överträdelser av arbetsrelaterade rättigheter har identifierats. OEM har
även beaktat diskriminering av olika grupper i dessa områden. Därtill kan
brister i leverantörers arbete med jämställdhet och mångfald påverka både
den sociala hållbarheten i värdekedjan och OEM:s långsiktiga förtroende på
marknaden.
OEM betraktar arbetstagare i värdekedjan som en central del av bolagets
affärsmodell, då tillverkningen av produkter och komponenter är direkt
beroende av detta. Bolaget strävar efter att vara ledande inom området och
visar, utifrån denna ambitionsnivå, en medel till hög grad av motståndskraft
i leverantörskedjan. Etablerade styrningsstrukturer, diversifierade
leverantörsrelationer samt systematiska uppföljningsprocesser bidrar
till en stabil och robust värdekedja. Motståndskraften stärks ytterligare
av att en stor del av inköpen sker inom Europa, vilket generellt innebär
en lägre riskexponering kopplad till arbetsvillkor, regelefterlevnad och
leverantörsstyrning. Samtliga leverantörer, oavsett geografisk placering,
omfattas dessutom av OEM:s uppförandekod för leverantörer.
Samtidigt kvarstår utmaningar. De huvudsakliga utmaningarna
och sårbarheterna rör arbetsvillkor i högriskregioner, potentiella
produktionsstopp, prisvariationer och kommande regulatoriska krav. Det finns
även utvecklingsbehov kopplade till spårbarhet och socialt ansvarstagande
i de tidiga leden av värdekedjan. För att ytterligare stärka den långsiktiga
motståndskraften avser OEM att fördjupa sin riskanalys, öka transparensen
och säkerställa ett starkare genomslag för sociala krav genom hela
värdekedjan. Mer information om metod och genomförande av analysen av
OEM:s motståndskraft återfinns under ESRS 2 på sidan 35.
Policys relaterade till arbetstagare i värdekedjan
(S2-1 & MDR-P)
OEM: har i sin uppförandekod för leverantörer definierat tydliga krav och
förväntningar på leverantörerna och hur arbetsförhållanden ska se ut för
arbetstagare i värdekedjan för att hantera den väsentliga potentiella negativa
inverkan som identifierats i OEM:s värdekedja. Detta inkluderar särskilt risker
kopplade till barnarbete och tvångsarbete hos uppströmsleverantörer i Asien
samt bristande arbetsvillkor i tillverkande verksamheter och lager.
Koden kräver att leverantörer respekterar mänskliga rättigheter, inklusive
rätten till föreningsfrihet, kollektiva förhandlingar samt säkra och rimliga
arbetsvillkor, och bygger på FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet, samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Leverantörer förbjuds uttryckligen att använda barnarbete, tvångsarbete eller
någon form av modern slavhandel, och ska säkerställa att anställda arbetar
frivilligt, får skäliga arbetstider och ersättning samt inte hindras från att avsluta
sin anställning i enlighet med lokal lagstiftning. Under rapporteringsåret har
inga fall av bristande respekt för ovan nämnda ramverk identifierats i OEM:s
upp- eller nedströms värdekedja.
OEM:s uppförandekod för leverantörer innehåller också krav på lika
behandling och förbud mot diskriminering, vilket adresserar den potentiella
negativa inverkan som identifierats kopplat till bristande jämställdhet och
mångfald hos leverantörer. Policyn förbjuder diskriminering baserat på kön,
ålder, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning, politisk
åsikt, nationellt ursprung eller annan liknande grund. Samtliga former av
trakasserier, fysiska eller psykiska, är uttryckligen förbjudna. Arbetet med
jämställdhet och inkludering i värdekedjan grundas därmed på de generella
principerna i uppförandekoden för leverantörer som förväntas tillämpas och
implementeras i leverantörers egna HR-processer och arbetsrutiner.
Övergripande information om OEM:s policys kan återfinnas under avsnittet
“Hållbarhetspolicys” under ESRS 2 på sidan 36.
Process för intressentdialog och hantering av
negativa effekter (S2-2 och S2-3 och SBM-2)
I dagsläget finns det ingen formaliserad process för intressentdialog med
arbetstagare i värdekedjan därför fasas rapporteringen av S2-2 in. Mer
information om hur intressen, synpunkter och rättigheter för arbetstagare i
värdekedjan vägts in samt inverkan som OEM:s strategi och affärsmodell har
återfinns i ESRS 2 SBM-3 på sidan 35.
OEM har en etablerad visselblåsarmekanism som är tillgänglig både
internt och externt, och som därmed utgör den primära kanalen för att
värdekedjearbetare ska kunna rapportera missförhållanden, negativa
konsekvenser eller oro. Rapporteringen sker anonymt och hanteras av en
extern part enligt gällande lagstiftning. I dagsläget finns inga särskilda åtgärder
för att säkerställa att arbetstagare i värdekedjan är medvetna om kanalen eller
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Arbetsrelaterade rättigheter hos arbetstagare i värdekedjan, inklusive potentiell förekomst av barnarbete och tvångsarbete Negativ inverkan Uppströms Medium
Arbetsvillkor hos arbetstagare i värdekedjan, särskilt inom tillverkning och lager Negativ inverkan Uppströms Kort och medium
Jämställdhet och mångfald hos leverantörer i värdekedjan Negativ inverkan Uppströms Medium
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
===== SIDA 57 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 57
har förtroende för att använda den. OEM genomför inte någon systematisk
uppföljning, såsom enkäter eller dialoger, för att bedöma kanalens effektivitet
i värdekedjan. Vid incidenter eller rapporter kopplade till värdekedjan
bedömer OEM vilken typ av åtgärd som är lämplig och proportionerlig,
samt en efterföljande uppföljning med berörda parter för att säkerställa att
åtgärderna upplevs som tillräckliga. Effektiviteten i vidtagna åtgärder bedöms
kvalitativt genom ärendeavslut och genom att identifierade lärdomar används
för att förebygga framtida incidenter. Ingen separat kvantitativ uppföljning
finns i nuläget. Under rapporteringsåret har ingen incident från arbetare i
värdekedjan rapporterats. Mer info runt OEM:s visselblåsarmekanism finns
beskrivet under G1 ”Visselblåsning” på sidan 60.
Aktiviteter relaterade till arbetstagare i värdekedjan
(S2-4 & MDR-A)
OEM har under året arbetat för att stärka sin hantering av väsentlig
inverkan, risker och möjligheter som rör arbetstagare i värdekedjan. Arbetet
befinner sig i en utvecklingsfas och OEM har ännu inte antagit ett formellt
åtgärdsprogram specifikt riktat till värdekedjearbetare. Aktiviteterna omfattar
både övergripande styrningsåtgärder och initiala insatser för att identifiera,
följa upp och hantera risker i de delar av värdekedjan där inverkan bedöms
vara som störst. Nedan återfinns en sammanställning av de åtgärder som OEM
har implementerat eller påbörjat för att hantera frågor kopplat till arbetsvillkor,
mänskliga rättigheter samt hälsa och säkerhet i värdekedjan.
Uppdaterad styrning och krav på leverantörer
OEM har under året infört en uppdaterad uppförandekod för leverantörer
med skärpta krav på arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter samt hälsa och
säkerhet. Syftet är att förebygga och minska negativ inverkan på arbetstagare
i värdekedjan, och åtgärden förväntas bidra till bättre efterlevnad och högre
transparens i leverantörsledet. Implementeringen är planerad att få successiv
effekt under kommande rapporteringscykler i takt med att fler leverantörer
omfattas av kraven. I år har 94% av OEM:s strategiska leverantörer signerat
uppförandekoden.
Leverantörsbedömningar och uppföljning av arbetsvillkor
Under året har OEM genomfört leverantörsutvärderingar där
arbetskraftsrelaterade aspekter ingår som ett centralt bedömningsområde.
Utvärderingarna används för att identifiera risker kopplade till bland annat
bristande arbetsvillkor, barnarbete, tvångsarbete och otillräcklig arbetsmiljö.
Åtgärden syftar till att stärka riskidentifieringen och möjliggöra riktad dialog
med leverantörer. Detta arbete kommer att förstärkas successivt under de
närmaste åren i takt med att OEM utvecklar mer standardiserade processer för
utvärdering och uppföljning. I bedömningen framkom det att inga allvarliga
incidenter har identifierats under året.
OEM har även påbörjat utvecklingen av processer för att bedöma hur
leverantörer efterlever kraven i uppförandekoden för leverantörer, med fokus
på arbetsrelaterade rättigheter. Detta inkluderar planering för hur OEM framåt
ska kunna bedöma effektiviteten i sina åtgärder och säkerställa förbättringar
över tid. Arbetet avser att bidra till minskade risker för bland annat barnarbete,
bristande arbetsmiljö och diskriminering. Ett exempel är Electro Elco AB
genomför fabriksrevisioner (där även sociala aspekter beaktas) hos samtliga
A-klassade leverantörer för att säkerställa att de följer gällande regler och
lagstiftning. Dessa processer ska utökas i hela OEM koncernen över tid för att
möjliggöra mer systematisk bedömning av åtgärdernas effektivitet.
Åtgärder i tidigt utvecklingsskede och hantering av gottgörelse
OEM har ännu inte infört formaliserade åtgärder såsom leverantörsrevisioner,
kapacitetsbyggande program eller specifika uppföljningsmekanismer för
värdekedjearbetare på koncernnivå. Under året har arbetet fokuserat på att
implementera den uppdaterade uppförandekoden samt lägga grunden för
framtida uppföljningsprocesser. Framåt kommer OEM vid behov att allokera
resurser för att utveckla aktiviteter kopplade till identifierade inverkan, risker
och möjligheter.
OEM strävar efter att säkerställa att alla fall som kräver gottgörelse hanteras
korrekt och på ett rättvist sätt.
Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan
(S2-5 & MDR-T)
OEM har fastställt ett mål om att 100% av bolagets strategiska leverantörer
ska underteckna OEM:s uppförandekod för leverantörer, målet är i absoluta
mått och är kopplas till bolagets policy om att säkerställa goda arbetsvillkor,
arbetsrelaterade rättigheter samt principer om jämställdhet och mångfald i
värdekedjan. Med strategiska leverantörer avses de 200 största leverantörerna
baserat på inköpsvolym med tillägg för mindre leverantörer av särskilt stor
vikt.
Målet omfattar OEM:s strategiska inköp och följs årligen upp genom
leverantörsbedömningar där leverantörer bekräftar efterlevnad genom
signatur. Idag har ca 50% av OEM:s strategiska leverantörer undertecknat
uppförandekoden via OEM:s leverantörssystem. Detta är första året som
leverantörsbedömningar genomförs på detta sätt, varför jämförelsetal från
tidigare år saknas. Utfallet utgör en baslinje för fortsatt uppföljning.
OEM har i detta skede inte haft direkt dialog med arbetstagare i värdekedjan
vid framtagandet av målet, utan ser detta som ett första steg i att etablera
systematik för mål, uppföljning och förbättring kopplat till värdekedjan. Fokus
har varit att stärka efterlevnaden av OEM:s uppförandekod, vilket lägger
grunden för fortsatt utveckling av indikatorer och uppföljningsrutiner.
Indikatorer relaterade till arbetstagare i värdekedjan
(MDR-M)
Som en del av OEM:s långsiktiga arbete med att stärka hållbarheten i
värdekedjan utvecklar bolaget ett mer strukturerat ramverk för att mäta
och följa upp inverkan på arbetstagare i värdekedjan. OEM arbetar för
närvarande med att ta fram mätetal för arbetstagare i värdekedjan för att
möjliggöra en mer systematisk uppföljning av potentiell negativ inverkan.
Under de kommande tre åren kommer relevanta indikatorer att utvecklas
för att kunna mäta inverkan i enlighet med ESRS, med fokus på OEM:s
väsentliga inverkansområden och möjligheter. OEM avser också att successivt
vidareutveckla uppföljningen av mål och aktiviteter baserat på denna data.
===== SIDA 58 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 58
Hållbarhetsrapport – S4 Konsumenter och slutanvändare
Konsumenter och slutanvändare beaktas i OEM:s arbete främst genom de
aspekter som rör produkternas användning och säkerhet. Rapporteringen ger
en övergripande bild av väsentlig inverkan, risker och möjligheter samt hur
OEM avser att gradvis utveckla sitt arbete inom området.
OEM tillämpar infasning av ESRS S4 under den aktuella
rapporteringsperioden. Detta innebär att detaljerade upplysningar inte
lämnas, och att väsentlighetsbedömning, övergripande styrning och inriktning
på arbetet med konsumenter och slutanvändare beskrivs på en övergripande
nivå.
Inverkan, risker och möjligheter
OEM har i den dubbla väsentlighetsanalysen identifierat att otillräcklig
märkning och säkerhetsinformation kring produkter kan leda till negativ
inverkan på konsumenter och slutanvändare. Under den aktuella perioden
fokuserar OEM därför på att tydliggöra ansvar, kartlägga befintliga arbetssätt
och skapa ett underlag för framtida mål, åtgärder och uppföljning.
Konsumenter och slutanvändare är ett viktigt område för OEM. Eftersom
bolaget inte själv tillverkar produkterna är produktansvaret delvis begränsat,
och då OEM huvudsakligen säljer komponenter som utgör delar av färdiga
produkter utsätts konsumenter och slutanvändare normalt inte för direkt risk.
Trots detta bedömer OEM området som väsentligt och ser det som en central
uppgift att ta ansvar för produkterna och aktivt verka för kundsäkerhet.
OEM uppvisar hög motståndskraft inom området, byggt på stark
regulatorisk efterlevnad, omfattande teknisk dokumentation och strukturerad
utbildning som tillsammans minskar risken för incidenter och begränsar
kortsiktiga störningar. Bolagets djupa produktkunskap utgör en viktig styrka
och bidrar till betydande kundvärde.
De främsta riskerna rör potentiella brister i produktmärkning, ökade
kostnader för garantier och återkallelser samt framtida krav på spårbarhet.
Det finns även kvarstående gap i verifiering av leverantörsdata och i den
systematiska kontrollen av produktrelaterad information. På längre sikt kan
OEM stärka sitt arbete ytterligare genom ett mer sammanhållet arbetssätt för
produktansvar och en tydlig strategi för att differentiera sig i säkerhetskritiska
segment.
Styrning och dialog relaterade till konsumenter och
slutanvändare
OEM har ännu ingen fristående policy specifikt inriktad på konsumenter
och slutanvändare. Frågor kopplade till produktinformation, säkerhet och
ansvar mot slutkund hanteras i viss mån genom befintliga styrdokument och
arbetssätt. Perspektiven från konsumenter och/eller slutanvändare beaktas
i dag övergripande, men koncernen saknar ännu en samlad struktur för
när dialog sker, vilka kanaler som används och hur resultaten systematiskt
hanteras.
Ansvar för dialog och hantering av inverkan på konsumenter och
slutanvändare ligger primärt hos dotterbolagen inom ramen för deras kund-
och marknadsarbete. Någon centralt definierad funktion och senior roll med
samlat operativt ansvar för konsumenter och slutanvändare är ännu inte
fastställd.
Aktiviteter, mål och indikatorer relaterade till
konsumenter och slutanvändare
Under den aktuella rapporteringsperioden befinner sig OEM i ett inledande
skede och har inga formaliserade koncerngemensamma åtgärdsprogram
specifikt riktade mot konsumenter och slutanvändare. Fokus ligger på att
skapa överblick över befintliga arbetssätt och ansvar samt att identifiera var
risken för otillräcklig produkt- och säkerhetsinformation är som störst.
OEM har i dagsläget inga fastställda mål eller nyckeltal kopplade till
konsumenter och slutanvändare. Koncernen avser initialt förbättra
faktaunderlaget kring inverkan och risker samt utveckla arbetssätt innan
kvantitativa eller tidsbestämda mål och mått utvecklas.
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Otillräcklig märkning och säkerhetsinformation som kan leda till skador för slutanvändare Negativ inverkan Nedströms, Egna verksamheten Kort & Medium
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
===== SIDA 59 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Hållbarhetsrapport – G1 Bolagsstyrning
OEM verkar i en komplex och internationell affärsmiljö där affärsetik,
regelefterlevnad och ansvarsfullt företagande är avgörande för långsiktig
konkurrenskraft och förtroende. Styrning, etik och företagskultur utgör
därför en central del av OEM:s hållbarhetsarbete och omfattar hela koncernen
samt relevanta delar av värdekedjan. Bolaget arbetar för att säkerställa
ett etiskt, transparent och ansvarsfullt agerande genom gemensamma
principer för affärsetik, antikorruption och efterlevnad. Rapporteringen
omfattar styrning och policys, processer för riskidentifiering och uppföljning,
tillgängliga rapporteringskanaler samt åtgärder för att förebygga och hantera
oegentligheter.
Inverkan, risker och möjligheter (SBM-3)
Styrning, etik och företagskultur
OEM har ett koncernövergripande arbete som syftar till att säkerställa
ett etiskt, transparent och ansvarsfullt agerande i hela verksamheten och
värdekedjan. Detta innefattar tydliga principer för affärsetik, företagskultur,
antikorruption och efterlevnad, samt rutiner för att identifiera, förebygga
och hantera oegentligheter. Genom tydlig styrning, regelbunden uppföljning
och tillgängliga rapporteringskanaler säkerställer OEM att integritet och
regelefterlevnad är en del av den dagliga verksamheten.
Som en del av hållbarhetsarbetet har OEM genomfört en analys av
OEM:s motståndskraft kopplad till Styrning, etik och företagskultur, för att
tydliggöra organisationens motståndskraft och utvecklingsområden. För mer
information om hur analysen av OEM:s motståndskraft har genomförts, se
ESRS2 SBM-3 på sidan 35.
OEM uppvisar hög motståndskraft inom styrning, etik och företagskultur.
Exponeringen i högriskjurisdiktioner och beroendet av nyckelleverantörer
skapar potentiella korruptions- och efterlevnadsrisker som kan påverka
upphandlingar, värdering och kapitalåtkomst. Befintligt arbete, såsom
medarbetarundersökningar, ledarskapsutbildningar, värdegrundsarbete
och visselblåsarkanal, ger en stabil grund för efterlevnad. Samtidigt är den
decentraliserade styrningen inom koncernen ett riskområde. För att stärka
långsiktig motståndskraft bör OEM fokusera på att stärka tillbörlig aktsamhet
för att undvika korruption, skapa en mer enhetlig styrning av vår kultur och
hålla hög ambition i etiskt ledarskap för att möta ökade regulatoriska krav,
förväntan från intressenter och säkra konkurrenskraft över tid.
Inverkningar, risker och möjligheter
Den väsentliga inverkan som OEM möter är kopplad till den decentraliserade
koncernstrukturen och variationer i kultur, ledarskap och interna
kontrollmiljöer. Därtill utgör risken för korruption och mutor i leverantörsled
och affärsflöden en betydande finansiell och reputationsrelaterad exponering,
särskilt i upphandling och internationella marknader.
Hantering av inverkan, risker och möjligheter
(G1-1 och MDR-P)
Företagskultur
OEM:s företagskultur bygger på koncernens gemensamma värderingar om
respekt, ansvar och långsiktighet. Kulturen etableras genom en kombination
av ledarskap, kontinuerlig kommunikation och utbildning i etik och hållbarhet.
Vid onboarding av nya medarbetare introduceras koncernens värderingar och
förväntningar på uppträdande i arbetet. OEM arbetar aktivt med att främja en
inkluderande och tillitsfull miljö.
Koncernen följer upp hur företagskulturen efterlevs genom medarbe-
tarundersökningar, samt analys av visselblåsarärenden och etikrapportering.
Dessa insikter rapporteras till koncernledningen, huvudstyrelse och revision-
skommittén för att säkerställa att företagets kultur stödjer OEM:s affärsetiska
ambitioner. Resultaten används som underlag för förbättringsåtgärder på
bolagsnivå. OEM:s målsättning är att varje dotterbolag, oavsett geografiskt
läge, ska uppleva och bidra till samma gemensamma kultur präglad av ansvar,
transparens och respekt.
Korruption och mutor
OEM verkar i flera geografiska områden och verksamhetsområden där risken
för korruption och otillbörlig inverkan varierar beroende på affärsflöde och
kontakt med externa parter. En intern riskkartläggning har identifierat
följande funktioner och processer som särskilt exponerade:
• Inköp och upphandling, där direkta kontakter med leverantörer och
mellanhänder innebär risk för otillbörlig inverkan vid val av leverantör och
kontraktsförhandlingar.
• Försäljning och marknadsbearbetning, särskilt i samband med offentliga
upphandlingar och projekt i högriskländer, där gåvor, representation eller
provisioner kan användas för att påverka affärsbeslut.
• Affärsutveckling och partnerskap, där lokala agent- och distributionsavtal
kan skapa risk för oavsiktlig medverkan i korrupta handlingar.
• Ekonomi- och betalningsfunktioner, som hanterar större transaktioner
och där avvikande betalningsflöden kan indikera otillbörliga betalningar.
• Dotterbolag i nya marknader, där styrning, utbildning och kontrollrutiner
ännu inte är fullt implementerade.
Dessa riskområden följs upp genom riskbedömningar, intern uppföljning och
rapportering inom ramen för koncernens styrnings- och internkontrollpro-
cesser, och rapporteras till koncernledning och styrelse vid behov.
Uppförandekoden
OEM:s uppförandekod beskrivs i ESRS 2 på sidan 36.
Policyn anger:
• koncernens grundläggande värderingar och förväntningar på ledarskap
och samarbete,
• ansvar för att upprätthålla en öppen, säker och respektfull arbetsmiljö,
• principer för etiskt beslutsfattande och agerande i enlighet med
uppförandekoden,
• krav på regelbunden dialog, medarbetarundersökningar och återkop-
pling som underlag för kulturutveckling, samt kopplingen mellan företag
skultur, hållbarhet och långsiktig affärsframgång.
Policyn gäller för alla anställda i OEM:s dotterbolag, oberoende av funktion
eller geografiskt läge. Den omfattar även konsulter och representanter som
agerar för OEM:s räkning. Implementeringen stöds av lokala handlingsplaner
och kulturinitiativ som anpassas till verksamhetens kontext men följer gemen-
samma koncernprinciper. Implementering och uppföljning av Uppförande-
koden leds av hållbarhetschefen. Efterlevnaden övervakas genom interna
kontroller, visselblåsarfunktion och, vid behov, oberoende granskning.
Uppförandekoden är tillgänglig för alla medarbetare via intranätet, onboard
OEM 2025Sida 59
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Otydlig eller splittrad företagskultur inom koncernen som kan påverka medarbetares trygghet och engagemang Negativ inverkan Egna verksamheten Kort & Medium
Ryktesskada från mutor eller korruption i OEM:s värdekedja Finansiell risk Uppströms, nedströms,
egna verksamheten Kort & Medium
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
===== SIDA 60 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 60
ing-material och interna informationskanaler. OEM:s genomför i dagsläget
ingen separat återkommande utbildning kring uppförandekoden eller korrup-
tion och mutor. Däremot inkluderas antikorruption ofta i utbildningar riktade
ledarskaps- och försäljningsutbildningar.
Visselblåsning
OEM har infört en koncernövergripande visselblåsarfunktion som tillhand-
ahålls av en tredje part för att möjliggöra att misstänkta överträdelser av lag,
uppförandekod eller andra interna regler snabbt identifieras och hanteras
på ett strukturerat sätt. Möjliga avvikelser kan upptäckas genom flera källor
såsom intern kontroll, ledningsgranskningar eller signaler från medarbetare
och externa intressenter. Observationer registreras i visselblåsarsystemet som
möjliggör spårbarhet och enhetlig uppföljning.
OEM har en visselblåsarmekanism som är tillgänglig på OEM:s hemsida. Alla
incidenter rapporteras via en tredje part och kan ske anonymt. Tillgänglighet-
en till dessa kanaler säkerställs genom information vid onboarding, återkom-
mande chefskommunikation, interna webbplatser och HR-stödmaterial. OEM
arbetar för att säkerställa att samtliga medarbetare känner till hur rapporter-
ing fungerar och vart de ska vända sig vid olika typer av ärenden.
Beroende på visselblåsarärendets karaktär kan utredningen genomföras
av en intern granskningsfunktion som är organisatoriskt fristående från
den berörda verksamheten, eller av externa specialister för att säkerställa
oberoende och opartiskhet. OEM följer en tydligt definierad process som
omfattar.
• Omedelbar bedömning av rapportens allvar och relevans,
• Tydlig ansvarsfördelning mellan utredande funktioner och
linjeorganisation,
• Dokumentation och sekretess under hela utredningen,
• Rapportering av slutsatser till koncernledningen och, vid behov,
till revisionskommittén och styrelsen.
OEM strävar alltid efter att tillvarata lärdomar från genomförda utredningar
för att förebygga framtida incidenter. OEM tillämpar skydd mot repressalier
för visselblåsare och alla som medverkar i en utredning, i enlighet med EU:s
visselblåsardirektiv.
OEM ser allvarligt på överträdelser av denna kod och avsteg hanteras som
allvarliga brott mot koncernens värderingar. Återrapportering sker till kon-
cernledningen och, vid behov, till revisionskommittén och styrelsen i enlighet
med befintliga styrningsstrukturer. OEM:s arbete mot korruption och mutor
styrs av koncernens uppförandekod.
Förebyggande och upptäckt av mutor och korruption
(G1-3)
OEM har nolltolerans mot korruption och mutor i den egna verksamheten
samt i värdekedjan och har därför etablerat koncernövergripande rutiner
för att förebygga, upptäcka och hantera risker, anklagelser och incidenter
kopplade till korruption och mutor. Korruption avser missbruk av anförtrodd
makt eller position för privat vinning eller annan otillbörlig fördel. Detta inne-
fattar bland annat mutor, utpressning, bedrägeri, intressekonflikter, otillbörlig
inverkan samt andra handlingar som strider mot tillämplig lag, god affärssed
och principer om integritet och transparens. Mutor avser en form av kor-
ruption och innebär att erbjuda, utlova, ge, begära eller ta emot en otillbörlig
förmån, direkt eller indirekt, i syfte att påverka ett beslut, en handling eller ett
beteende i tjänsteutövning eller affärsrelationer.
Resultatet av utredningar kopplade till korruption, mutor eller andra
överträdelser av Uppförandekoden rapporteras strukturerat till koncern-
ens styrande organ. Efter avslutad utredning sammanställs en rapport med
slutsatser, vidtagna åtgärder och identifierade förbättringsområden. Samlad
rapportering sker minst två gånger per år, medan allvarliga ärenden eskaleras
omedelbart till kommitténs ordförande.
G1-4 Fall av korruption och mutor
OEM har under rapporteringsåret inte identifierat några bekräftade fall av
mutor eller korruption inom den egna verksamheten, bland medarbetare i
positioner med särskild exponering för korruptionsrisker eller i värdekedjan
där OEM eller dess anställda varit direkt involverade. Eftersom inga bekräfta-
de fall av mutor eller korruption har identifierats under rapporteringsåret har
OEM inte vidtagit några disciplinära åtgärder, rättsliga processer eller andra
formella åtgärder kopplade till sådana incidenter.
===== SIDA 61 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Hållbarhetsrapport – EU-taxonomi
Inledning
OEM presenterar andelen av koncernomsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter
för rapporteringsperioden 2025, vilka är förknippade med taxonomi-tillämpliga
ekonomiska aktiviteter relaterade till samtliga sex miljömål.
Vid årets rapportering enligt EU:s hållbarhetstaxonomi har bolaget tillämpat
de förenklingsregler som är tillgängliga enligt gällande regelverk. Detta utgör
en skillnad jämfört med föregående år, då dessa förenklingsregler inte tilläm-
pades.
Vidare har bolaget tillämpat en väsentlighetströskel om 10 procent, vilket
innebär att endast ekonomiska aktiviteter som kumulativt genererar över 10
procent av bolagets totala omsättning, investeringar (CapEx) eller rörelsekost-
nader (OpEx) har inkluderats i taxonomiredovisningen.
Definitioner
Ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin avser en ekonomisk
verksamhet som beskrivs i de delegerade akter som kompletterar tax-
onomiförordningen, oavsett om den ekonomiska verksamheten uppfyller
något eller alla av de tekniska granskningskriterierna som fastställts.
Ekonomisk verksamhet som inte omfattas av taxonomin innebär all ekonom-
isk verksamhet som inte beskrivs i de delegerade akter som kompletterar
taxonomiförordningen.
Taxonomi
Vi har undersökt de relevanta ekonomiska aktiviteter som omfattas av
taxonomin baserat på vår verksamhet som teknikhandelsföretag som också
innehar ett eget fastighetsbestånd och identifierat följande delar i enlighet
med delegerade akter som kompletterar taxonomiförordningen.
Bedömning av vår verksamhets omfattning av taxonomin
Bolaget har genomfört en kartläggning av sina verksamhetsaktiviteter i en-
lighet med EU taxonomiförordningen. Bolaget har identifierat relevanta ekon-
omiska aktiviteter som omfattas av taxonomin baserat på vår verksamhet som
teknikhandelsföretag som också innehar ett eget fastighetsbestånd. Följande
ekonomiska aktiviteter har identifierats att omfattas av taxonomin för OEM:
För de ekonomiska aktiviteter som bedömts vara väsentliga och omfattas av
EU taxonomin har OEM genomfört en analys av huruvida dessa även uppfyller
kraven för att klassificeras som förenliga enligt taxonomin. OEM bedömer att
de identifierade väsentliga aktiviteterna, trots att de omfattas av taxonomin,
inte uppfyller samtliga krav för taxonomiförenlighet vilket främst beror på
verksamhetens karaktär. Mot denna bakgrund redovisas aktiviteterna som
omfattade av taxonomin, men inga väsentliga aktiviteter redovisas som
förenliga.
För miljömål 1 till 6 har bedömning gjorts att det är följande aktiviteter som
är tillämpliga på OEM:s verksamheter:
OEM:s verksamhet kopplar till klimatmålet begränsning av
klimatförändringar (CCM) och anspassning till klimatförändringar (CCA)
främst genom investeringar i och drift av det egna fastighetsbeståndet,
aktivitet 7.7. Under 2025 finns fortsatt externa hyresgäster i två av våra
fastigheter och därmed är aktivitet 7.7 fortsatt aktuell. Vidare genomförs
behovsrenoveringar löpande där fokus ligger på förnybarhet och cirkuläritet
och härigenom träffas vi av aktiviteten 7.2 men även 3.2 i miljömål 4.
Dessa aktiviteter bidrar till minskad energiförbrukning, elektrifiering
och ökad användning av förnybara energikällor. Flera aktiviteter inom
fordonsflottan, aktivitet 6.5, omfattas också av taxonomin och kan möjliggöra
utsläppsminskningar. Den absoluta majoriteten av OEM:s fordonsflotta består
av leasade bilar vilka våra säljare framför vid kundbesök. För 2025 innebär det
att aktivitet 6.5 fortsatt är aktuell för rapportering.
OEM stora mängder komponenter som kan användas som reservdelar eller
utbyteskomponenter. Det kan dock inte med säkerhet kvantifieras en faktisk
andel av sålda komponenter som används av slutkund som reservdel eller
som ingående komponent i en större applikation. Därav görs antagandet att
aktivitet 5.2 inte anses träffa OEM:s verksamhet.
Vid kartläggning bolagets verksamhet och har ekonomiska aktiviteter
identifierats som omfattas av rapporteringen enligt EU taxonomin men
bedömts vara icke materiella genom att en kumulativ väsentlighetströskel
om 10 procent tillämpats. Tröskeln har använts för att avgränsa bedömningen
till de aktiviteter som bedöms vara väsentliga för verksamheten utifrån
relevanta taxonominyckeltal, såsom omsättning, investeringar (CapEx) och
driftskostnader (OpEx).
Aktiviteter som understiger den kumulativa tröskeln om 10 procent
har exkluderats från den fortsatta taxonomianalysen, då de inte bedöms
ha en väsentlig påverkan på den övergripande taxonomiredovisningen.
Denna tillämpning syftar till att säkerställa en proportionerlig, relevant och
transparent rapportering i linje med kraven enligt ÅRL och ESRS.
De identifierade icke materiella aktiviteterna utgör en marginell del av
bolagets totala omsättning, investeringar (CapEx) och rörelsekostnader
(OpEx). Mot bakgrund av detta bedömer bolaget att dessa aktiviteter inte har
en väsentlig påverkan på bolagets taxonomirelaterade nyckeltal och inkluderas
därför inte i den kvantitativa rapporteringen.
OEM 2025Sida 61
Ekonomisk verksamhet Beskrivning NACE-kod
6.5 (CCM & CCA)
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon Köp, finansiering, uthyrning, leasing och drift av fordon 77
7.2 (CCM & CCA) 3.2 (CA)
Renovering av befintliga fastigheter Bygg- och anläggningsarbeten eller förberedelse av dessa 41
7.6 (CCM & CCA)
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi, på plats. 43
7.7 (CCM & CCA)
Förvärv och ägande av byggnader Köpa fastigheter och utöva ägande av fastigheten. 68
===== SIDA 62 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 62
Nyckeltal
För att säkerställa att värden som som påverkar nyckeltalen endast rapport-
eras en gång i taxonomiredovisningen har samtliga relevanta konton i den
finansiella redovisningen kartlagst och därifrån kopplats till specifik ekon-
omisk aktivitet enligt taxonomin. Denna hantering förhindrar att samma
redovisningspost inkluderas i flera aktiviteter eller nyckeltal.
Omsättning
Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin av vår totala
omsättning har beräknats som den del av nettoomsättningen som omfattas
av taxonomin dividerat med total nettoomsättning. Då bolaget har tilläm-
pat väsentlighetströskel så finns det ingen del under 2025 som omfattas av
taxonomin.
T otal nettoomsättning definieras i enlighet med IAS 1.82(a). och återfinns i
Koncernens rapport över resultat i årsredovisningen som Nettoomsättning.
Kapitalutgifter
Andelen ekonomiska aktiviteter under året avseende kapitalutgifter som
omfattas av taxonomin av OEM’s totala kapitalutgifter har fördelats per ekon-
omisk aktivitet.
Den del som omfattas av taxonomin är definierad enligt nedan:
- Aktivitet 6.5 är definierad till den del där OEM är förmedlare av tillgång.
- Aktivitet 7.7 är definierad till den del av ägda fastigheter som också har
externa hyresgäster.
T otala kapitalutgifter består av anskaffade materiella och immateriella till-
gångar under räkenskapsåret. Anskaffade materiella tillgångar avser nya och
förlängda anläggningstillgångar via nyttjanderätter, så som byggnader och
bilar, materiella anläggningstillgångar genom rörelseförvärv, ny-och ombygg-
nation av fastigheter och inköp av inventarier, verktyg, installationer och
bilar. Anskaffade immateriella tillgångar avser kundrelationer och program-
varor genom rörelseförvärv och nyanskaffning av programvaror. De totala
kapitalutgifterna avser anskaffningsvärdet före avskrivningar, omvärderingar,
inklusive nedskrivningar, samt exklusive förändringar i verkligt värde. Goodwill
ingår inte i totala kapitalutgifter. Årets anskaffade tillgångar, materiella och
immateriella, återfinns i årsredovisningen not 13 och 14.
Driftsutgifter
De ekonomiska aktiviteter som bedömts att omfattas av taxonomin av våra
totala driftsutgifter har beräknats. Endast de delar av verksamheten där dessa
aktiviteter genererar löpande underhålls- och driftskostnader har inkluderats
i beräkningen.
Driftskostnader som omfattas är löpande underhåll och reparationer som
inte aktiverats av byggnader, inventarerier, verktyg och installationer och
korttidslease av bilar.
Den del som omfattas av taxonomin är definierad enligt nedan:
- Aktivitet 6.5 är definierad till den del där OEM är förmedlare av tillgång.
- Aktivitet 7.6 är definierad till den del av ägda fastigheter där OEM
förmedlar tjänsten.
- Aktivitet 3.2/7.7 är definierad till den del av ägda fastigheter som också
har externa hyresgäster.
T otala driftskostnader avser direkta kostnader som inte aktiverats som
anläggningstillgångar hänförliga till renvovering av byggnader, kortsiktiga
leasingavtal, underhåll och reparation av byggnader och övriga immateriella
tillångar som utförs av företaget eller en för detta ändamål anlitad tredje
part och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och
ändamålsenliga funktion.
2025
Central resul-
tatindikator T otal
Andel av verk-
samheter som
är förenliga med
taxonomikraven
Verksamheter
som är förenliga
med taxono-
mikraven
Andel av verk-
samheten som
är förenliga med
taxonomikraven
Begränsning av
klimatföränd-
ringar
Anpassning till
klimatföränd-
ringar
Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk
mångfald
Andel av
möjliggörande
verksamhet
Andel av
omställn-
ingsverksamhet
Icke bedömda
verksamheter
som anses vara
icke väsentliga
Verksamheter
som är förenliga
med taxono-
mikraven under
föregående
räkneskapsår
(2024
Andel av
verksamheter
som är förenliga
med taxono-
mikraven under
föregående
räkneskapsår
(2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Tex t MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 5 318 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%
Kapitalutgifter 162 65% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6 8%
Driftsutgifter 24 100% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%
Andel av kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer)
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
===== SIDA 63 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 63
2025
Ekonomiska verksamheter Kod
Centrala resul-
tatindikatorer
som omfattas av
taxonomikraven
(andel(ar) av
kapitalutgifter,
som omfattas av
taxonomin)
Centrala resul-
tatindikatorer
som är förenliga
med taxono-
mikraven (mon-
etärt värde av
kapitalutgifter)
Centrala resul-
tatindikatorersom
är förenliga med
taxonomikraven
(andel(ar) av tax-
onomiförenlig(a)
kapitalutgifter)
Begränsning av
klimatföränd-
ringar
Anpassning till
klimatföränd-
ringar
Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk
mångfald
Möjliggörande
verksamheter
Omställningsverk-
samhet
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel som
omfattas av tax-
onomikraven
% MSEK % % % % % % % (E i tillämpliga
fall)
(T i tillämpliga
fall) %
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta motorfordon CCM, CAA 6.5 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Förvärv och ägande av byggnader CCM, CCA 7.7 51% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summa av förenligheten per mål - - - 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - -
Centrala resultatindikatorer
(kapitalutgifter) 65% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Rapporterade indikatorer Kapitalutgifter
2025
Ekonomiska verksamheter Kod
Centrala resul-
tatindikatorer
som omfattas av
taxonomikraven
(andel(ar) av
driftsutgifter,
som omfattas av
taxonomin)
Centrala
resultatindika-
torer som är
förenliga med
taxonomikraven
(monetärt värde
av driftsutgifter)
Centrala resul-
tatindikatorersom
är förenliga med
taxonomikraven
(andel(ar) av tax-
onomiförenlig(a)
driftsutgifter)
Begränsning av
klimatföränd-
ringar
Anpassning till
klimatföränd-
ringar
Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk
mångfald
Möjliggörande
verksamheter
Omställningsverk-
samhet
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel som
omfattas av tax-
onomikraven
% MSEK % % % % % % % (E i tillämpliga
fall)
(T i tillämpliga
fall) %
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta motorfordon CCM, CCA 6.5 37% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Förvärv och ägande av byggnader CCM, CCA 7.7 48% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Renovering av befintliga fastigheter CCM, CCA 7.2
& CA 3.2 15% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summa av förenligheten per mål - - - 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - -
Centrala resultatindikatorer
(driftsutgifter) 100% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Rapporterade indikatorer Driftsutgifter
===== SIDA 64 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 64
Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Stycken i
Hållbarhetsrapporten
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i
styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 GOV-3
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-E1
ESRS 2 SBM-3-E2
ESRS 2 SBM-3-E5
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-S1
ESRS 2 SBM-3-S2
ESRS 2 SBM-3-S4
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-G1
b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla
huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-2
ESRS 2 IRO-1
E1-2
E2-1
E5-1
S1-1
S2-1
S4 Policy
G1-1
S1-2
S2-2
S3-2
c) Att identifiera och bedöma
negativa inverkningar ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-E1
ESRS 2 SBM-3-E2
ESRS 2 SBM-3-E5
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-S1
ESRS 2 SBM-3-S2
ESRS 2 SBM-3-S4
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-G1
Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Stycken i
Hållbarhetsrapporten
d) Att vidta åtgärder för att behandla
dessa negativa inverkningar
E1-3
E2-2
E5-2
S1-4
S2-4
S4 Åtgärder
E1-1
G1-1
G1-2
G1-3
e) Att följa upp hur ändamålsenliga
dessa insatser är och kommunicera det
E1-5
E1-6
E2-5
E5-4
E5-5
S1-8
S1-9
S1-10
S1-11
S1-12
S1-13
S1-14
S1-15
S1-16
S1-17
G1-4
G1-5
G1-6
E1-4
E2-3
E5-3
S1-5
S2-5
Hållbarhetsrapport – Bilaga 1: GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet
===== SIDA 65 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 65
Hållbarhetsrapport – Bilaga 2 & 3: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av OEM Internationals hållbarhetsrapport och Datapunkter från annan EU-lagstiftning
Innehållsindex
Nedan följer ett innehållsindex som visar en lista över upplys-
ningskrav som presenteras i hållbarhetsrapporten, inklusive
datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning.
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetande av
hållbarhetsförklaringen Sida 35
BP-2 Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter Sida 35
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll Sida 35
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i
styrelserna punkt 21 (d) Sida 35 X X
ESRS GOV-1 Procentandel oberoende styrelse-
ledamöter punkt 21 (e) Sida 35 X
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets-
frågor som behandlas av företagets förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan
Sida 35
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem Sida 36
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Sida 38
ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
punkt 30 Sida 38 X
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering Sida 36
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Sida 35
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter
kopplade till fossila bränslen punkt 40 (d) i
Inte
väsentlig X X X
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter
kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 (d) ii
Inte
väsentlig X X
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med
anknytning till kontroversiella vapen punkt 40(d) iii
Inte
väsentlig X X
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade
till odling och produktion av tobak punkt 40 (d) iv
Inte
väsentlig X
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter Sida 36
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter samt deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Sida 37
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter
Sida 36
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som
omfattas av företagets hållbarhetsrapport Sida 65
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
E1 - Klimatförändringar
ESRS 2 GOV-3-E1 Integration av hållbarhetsrelat-
erade resultat i incitamentssystem Sida 36
E1-1 Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna Sida 39
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå
klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Sida 39 X
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-refe-
rensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt
16 (g)
Sida 39 X X
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Sida 39
ESRS 2 IRO-1-E1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade
inverkningar, risker och möjligheter
Sida 36
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna Sida 40
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer Sida 40
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna Sida 41
ESRS E1-4 Minskningsmål för
utsläpp av växthusgaser punkt 34 Sida 41 X X X
E1-5 Energianvändning och energimix Sida 42
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor
uppdelad efter källor (endast sektorer med hög
klimatpåverkan) punkt 38
Inte
väsentlig X
ESRS E1-5 Energiförbrukning och
energimix, punkt 37 Sida 42 X
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med
verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan
punkterna 40–43
Inte
väsentlig X
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp Sida 43
ESRS E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2,
3 och totala växthusgasutsläpp punkt 44 Sida 43 X X X
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthus-
gasutsläpp, punkterna 53 till 55 Sida 44 X X X
===== SIDA 66 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 66
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och
koldioxidkrediter punkt 56
Inte
väsentlig X
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom
väsentliga fysiska risker och omställningsrisker
och potentiella klimatrelaterade möjligheter
Tillämpning
av infasning
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering för
klimatrelaterade fysiska risker punkt 66
Tillämpning
av infasning X
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter
akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 (a) ESRS E1-9
Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig
fysisk risk, punkt 66 (c).
Tillämpning
av infasning X
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på
sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsk-
lasser punkt 67 (c).
Tillämpning
av infasning X
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering
mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69
Tillämpning
av infasning X
E2 – Miljöföroreningar
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Sida 45
ESRS 2 IRO-1-E2 Beskrivning av arbetsgången
för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter i
samband med miljöföroreningar
Sida 36
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening Sida 45
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till
miljöförorenin Sida 45
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening Sida 45
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som
förtecknas i bilaga II till förordningen om ett euro-
peiskt register över utsläpp och överföringar som
släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Inte
väsentlig X
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och
ämnen som inger mycket stora betänkligheter Sida 45
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser
punkt 9
Inte
väsentlig X
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Inte
väsentlig X
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Inte
väsentlig X
ESRS E3-4 T otalt återvunnet och återanvänt vatten
punkt 28 (c)
Inte
väsentlig X
ESRS E3-4 T otal vattenförbrukning i m^3 per
nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29
Inte
väsentlig X
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (a) i Inte
väsentlig X
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (b) Inte
väsentlig X
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (c) Inte
väsentlig X
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/
-policyer punkt 24 (b)
Inte
väsentlig X
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet
i haven punkt 24 (c)
Inte
väsentlig X
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning
punkt 24 (d)
Inte
väsentlig X
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Sida 46
ESRS 2 IRO-1-E5 Beskrivning av arbetsgången
för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter avseende
resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sida 36
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär
ekonomi Sida 46
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning
och cirkulär ekonomi Sida 46
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida 47
E5-4 Resursinflöden Sida 47
E5-5 Resursutflöden Sida 47
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 (d) Inte
väsentlig X
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt
39
Inte
väsentlig X
E5-6 Förväntade finansiella effekter av väsentliga
risker och möjligheter som har att göra med
resursanvändning och cirkulär ekonomi
Tillämpning
av infasning
S1- Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-2-S1 - Intressenters intressen
och synpunkter Sida 49
ESRS 2 SBM-3-S1 - Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Sida 48
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas
för tvångsarbete punkt 14 (f) Sida 48 X
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas
för barnarbete punkt 14 (g) Sida 48 X
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Sida 48
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga
rättigheter punkt 20 Sida 48 X
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor
som behandlas i Internationella arbetsorganisation-
ens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
Sida 36 X
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra
människohandel punkt 22 Sida 48 X
===== SIDA 67 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 67
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av
arbetsplatsolyckor eller ett system för att
hantera sådana punkt 23
Sida 48 X
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbet-
skraften och arbetstagarföreträdare angående
inverkningar
Sida 49
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverknin-
gar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna
kan uppmärksamma problem
Sida 49
ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i
samband med personalfrågor punkt 32 (c) Sida 49 X
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för
den egna arbetskraften och strategier för att minska
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Sida 49
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Sida 50
S1-6 Uppgifter om företagets anställda Sida 51
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna
arbetskraften som inte är anställda
Tillämpning
av infasning
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Sida 52
S1-9 Mångfaldsindikatorer Sida 52
S1-10 Tillräckliga löner Sida 52
S1-11 Socialt skydd Tillämpning
av infasning
S1-12 Personer med funktionsnedsättning Tillämpning
av infasning
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Sida 53
S1-14 Mått för arbetsmiljö Sida 54
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbets-
relaterade olyckor punkt 88 (b) och (c) Sida 54 x x
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av
skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 (e)
Tillämpning
av infasning x
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Tillämpning
av infasning
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total
ersättning) Sida 52
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt
97 (a) Sida 52 x x
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 (b) Sida 52 x
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga
inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Sida 55
ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 (a) Sida 55 x
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 104 (a)
Sida 55 x x
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
S2 – Arbetare i värdekedjan
ESRS 2 SBM-2-S2 Intressenters intressen
och synpunkter Sida 56
ESRS 2 SBM-3-S2 Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
Sida 56
ESRS 2- SBM-3 - S2 Betydande risk för barnarbete
eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 (b) Sida 56 x
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Sida 56
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rät-
tigheter punkt 17 Sida 56 x
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
punkt 18 Sida 56 x
ESRS S2-1 Bristande respekt för FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 19
Sida 56 x x
ESRS S2-1 Policy för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisationens
grundläggande konventioner 1-8, punkt 19
Sida 56 x
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i
värdekedjan angående inverkningar
Tillämpning
av infasning
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa
inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare
i värdekedjan kan uppmärksamma problem
Sida 56-57
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på
arbetstagare i värdekedjan och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Sida 57
ESRS S2-4 Frågor och fall om mänskliga rättigheter
kopplade till företagets uppströms och nedströms
värdekedja punkt 36
Sida 57 x
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Sida 57
ESRS S3-1 Åtaganden enligt policy för mänskliga
rättigheter punkt 16
Inte
väsentlig x
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s
principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Inte
väsentlig x x
ESRS S3-4 Frågor och fall om
mänskliga rättigheter punkt 36
Inte
väsentlig x
S4 - Konsumenter och slutanvändare
ESRS 2 SBM-2-S4 - Intressenters intressen
och synpunkter Sida 58
ESRS 2 SBM-3-S4 - Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Sida 58
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Tillämpning
av infasning
===== SIDA 68 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 68
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter
och slutanvändare punkt 16
Inte
väsentlig x
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 17
Inte
väsentlig x x
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och
slutanvändare angående inverkningar
Tillämpning
av infasning
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa
inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter
och slutanvändare kan uppmärksamma problem
Tillämpning
av infasning
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar
och strategier för att minska de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller
konsumenter och slutanvändare och dessa åtgärders
och strategiers ändamålsenlighet
Tillämpning
av infasning
ESRS S4-4 Frågor och fall om mänskliga rättigheter
punkt 35
Inte
väsentlig x
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Tillämpning
av infasning
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Plats i
OEM:s
Hållbarhets-
rapport
Referens i
förordnin-
gen om
hållbar-
hetsup-
plysningar
Referens
enligt
tredje
pelaren
Referens i
referens-
värdes-
förordningen
Referens
i EU:s kli-
matlag
G1 - Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Sida 59
ESRS 2 GOV-1-G1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens ansvar Sida 35
ESRS 2 IRO-1-G1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
Sida 59
G1-1 - Affärsetiska policyer och företagskultur Sida 59
ESRS G1-1 FN:s konvention mot
korruption punkt 10 (b) Sida 36 x
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 (d) Sida 60 x
G1-3 F Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor Sida 60
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Sida 60
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot
korruption och mutor punkt 24 (a) Sida 60 x x
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av
korruption och mutor punkt 24 (b) Sida 60 x
===== SIDA 69 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 69
Född: 1974.
Styrelseledamot sedan 2025.
MBA från Erasmus University
Rotterdam och en så kallad
postgradute Master of Finance
and Control (RC) från Rotterdam
School of Management.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: CFO på
Azelis-koncernen och som
styrelseledamot på Oterra.
Beroendeförhållande: Oberoende
i förhållande till OEM International
och bolagsledningen samt i
förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
EQT Mangement Participation
Program: 46 780,45 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering
genom EQT:s Management
Participation Program).
Född: 1977.
Styrelseledamot sedan 2025.
Kandidatexamen i
företagsekonomi från
Handelshögskolan vid Göteborgs
universitet.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: Partner på EQT
och COO för Private Capital
Europe & North America.
Beroendeförhållande: Oberoende
i förhållande till OEM International
och bolagsledningen men
beroende i förhållande till större
aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
Född: 1970.
Styrelseledamot sedan 2025.
Masterexamen i ekonomi från
Copenhagen Business School.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande för Bellagroup.
Beroendeförhållande: Oberoende
i förhållande till OEM International
och bolagsledningen samt i
förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
EQT Mangement Participation
Program: 61 553,23 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering
genom EQT:s Management
Participation Program).
Född: 1967.
Styrelseledamot sedan 2017.
Civilingenjör.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: VD i Gränges.
Beroendeförhållande: Oberoende
i förhållande till OEM International
och bolagsledningen samt i
förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 36 000 OEM-B
Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2025
och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.
Styrelse
Christopher Norbye
Matthias Wittkowski
Thijs Bakker
Albert Gustafsson
Martin Gaarn Thomsen
Jörgen Rosengren
Född: 1973.
Styrelseordförande och
styrelseledamot sedan 2025.
MBA från University of Miami.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: VD och
koncernchef för Beijer Ref.
Beroendeförhållande: Oberoende
i förhållande till OEM International
och bolagsledningen samt i
förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
EQT Mangement Participation
Program: 123 106,45 OEM-A
och OEM-B (indirekt exponering
genom EQT:s Management
Participation Program).
Född: 1983.
Styrelseledamot sedan 2025.
Examen i företagsekonomi från
European Business School i
Oestrich-Winkel.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: Partner och
global co-head inom services-
sektorn på EQT
Beroendeförhållande: Oberoende
i förhållande till OEM International
och bolagsledningen men
beroende i förhållande till större
aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
===== SIDA 70 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 70
Född 1976.
VD OEM Finland Oy.
Anställd i koncernen sedan 2002.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag inom
OEM-koncernen.
Antal aktier: 1 500 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 3 000
EQT Mangement Participation
Program: 5 453,62 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering genom
EQT:s Management Participation
Program).
Född 1968.
VD OEM Automatic AB.
Anställd i koncernen
sedan 1990.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag inom
OEM-koncernen.
Antal aktier: 70 781 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 0
EQT Mangement Participation
Program: 24 621,29 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering genom
EQT:s Management Participation
Program).
Född 1977.
VD Elektro Elco AB.
Anställd i koncernen sedan 2018.
Övriga uppdrag: Styrelseordföran-
de i Johpomek Aktiebolag och flera
uppdrag inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 2 308 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 9 000
EQT Mangement Participation
Program: 17 234,90 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering
genom EQT:s Management
Participation Program).
Född 1984.
Ekonomidirektör
Anställd i koncernen sedan 2022.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag
inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 2 200 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 4 500
EQT Mangement Participation
Program: 9 232,98 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering
genom EQT:s Management
Participation Program).
Född 1977.
Business Director.
Anställd i koncernen sedan 1997.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag
inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 10 536 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 7 500
EQT Mangement Participation
Program: 16 003,84 OEM-A och
OEM-B (indirekt exponering
genom EQT:s Management
Participation Program).
Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2025
och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.
Ledande befattningshavare
Marko SalovaaraJens Kjellsson Carl Reuthammar
Jörgen Zhalin Rikard Tingvall Andreas Andersson
Född 1964.
Ingenjör.
VD OEM International AB sedan
1 mars 2000.
VD och Koncernchef sedan
1 januari 2002.
Anställd i koncernen sedan 1985.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag
inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 183 645 OEM-B
Antal köpoptioner: 24 000
===== SIDA 71 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 71
Koncerns rapport över resultatet MSEK
Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 3 5 316,9 5 238,9
Övriga rörelseintäkter 4 7,3 5,5
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -3 419,6 -3 357,3
Personalkostnader 6 -818,8 -784,3
Övriga kostnader 7 -214,8 -233,3
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 8 -112,0 -106,7
Rörelseresultat 759,0 762,7
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter 9 13,1 15,2
Finansiella kostnader 10 -26,8 -9,9
Resultat före skatt 745,3 768,0
Inkomstskatt 11 -152,5 -162,0
ÅRETS RESULTAT 592,7 605,9
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 592,7 605,9
Resultat per aktie före utspädning 12 4,27 4,37
Resultat per aktie efter utspädning 12 4,26 4,37
Genomsnittligt antal utestående aktier 138 720 605 138 644 772
===== SIDA 72 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 72
Not 2025 2024
Årets resultat 592,7 605,9
Övrigt totalresultat
Poster som har eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -62,6 35,2
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -0,4 -1,6
Skatteeffekt avseende omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 0,1 0,3
Årets övrigt totalresultat -62,9 34,0
ÅRETS TOTALRESULTAT 529,8 639,9
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 529,8 639,9
Koncernens rapport över totalresultatet MSEK
===== SIDA 73 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 73
TILLGÅNGAR Not 2025-12-31 2024-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 13 275,8 260,3
Övriga immateriella anläggningstillgångar 13 98,7 108,4
374,5 368,7
Materiella tillgångar
Byggnader och mark 14 386,6 348,9
Inventarier, verktyg och installationer 14 39,5 78,9
Pågående nyanläggningar 14 45,0 7,3
471,1 435,0
Finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skattefordringar 11 4,0 3,9
Långfristiga fordringar 2,5 2,0
6,5 5,9
Summa anläggningstillgångar 852,1 809,6
Omsättningstillgångar
Varulager
Handelsvaror 15 1 070,1 1 100,6
1 070,1 1 100,6
Kortfristiga fordringar
Aktuella skattefordringar 33,4 3,6
Kundfordringar 22 777,2 795,7
Övriga fordringar 19,9 25,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 31,2 41,0
861,8 865,8
Likvida medel 23 812,0 556,8
Summa omsättningstillgångar 2 743,9 2 523,1
SUMMA TILLGÅNGAR 3 596,0 3 332,7
Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK
EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital
Aktiekapital 38,6 38,6
Övrigt tillskjutet kapital 39,4 39,4
Omräkningsreserver 63,3 125,9
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 2 542,3 2 186,0
Summa eget kapital hänförligt till innehavare av andelar i moderföretaget 2 683,5 2 389,8
Skulder
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder 17 56,9 60,7
Avsättning till pensioner 18 0,1 0,1
Ej räntebärande skulder
Långfristiga skulder 19, 22 4,5 7,0
Uppskjutna skatteskulder 11 190,4 171,7
Övriga avsättningar 2,0 2,0
Summa långfristiga skulder 253,9 241,5
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
Checkräkningskredit 17 8,8 37,5
Övriga kortfristiga skulder 17 44,3 42,0
Ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder 22 298,5 290,2
Aktuella skatteskulder 11 11,7 13,4
Övriga skulder 111,6 134,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 183,8 184,3
Summa kortfristiga skulder 658,6 701,4
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 596,0 3 332,7
===== SIDA 74 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 74
Aktiekapital Övrigt tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel
inklusive
årets resultat
T otalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 38,6 39,4 90,7 1 822,5 1 991,2
Årets resultat 605,9 605,9
Årets övrigt totalresultat 35,2 -1,2 34,0
Årets totalresultat - - 35,2 604,7 639,9
Transaktioner med koncernens ägare:
Lämnad utdelning -242,6 -242,6
Optionsprogram 1,4 1,4
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 * 38,6 39,4 125,9 2 186,0 2 389,8
Ingående eget kapital 2025-01-01 38,6 39,4 125,9 2 186,0 2 389,8
Årets resultat 592,7 592,7
Årets övrigt totalresultat -62,6 -0,3 -62,9
Årets totalresultat - - -62,6 592,4 529,8
Transaktioner med koncernens ägare:
Lämnad utdelning -242,8 -242,8
Optionsprogram 6,7 6,7
UTGÅENDE BALANS 2025-12-31 * 38,6 39,4 63,3 2 542,3 2 683,5
Koncernens rapport över förändringar av eget kapital MSEK
===== SIDA 75 =====
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl.
bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget
kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i
eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM 2025Sida 75
Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 745,3 768,0
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 23 124,2 114,2
Betald skatt -172,9 -159,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 696,6 722,5
Förändring av varulager 23,8 -17,3
Förändring av kundfordringar 11,1 -20,6
Förändring av övriga rörelsefordringar 15,6 -27,6
Förändring av leverantörsskulder 12,1 41,7
Förändring av övriga rörelseskulder 3,3 -6,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten 762,5 691,8
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag, netto effekt på likvida medel 23 -108,2 -33,7
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -7,1 -5,1
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -57,9 -29,9
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1,9 0,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten -171,3 -67,9
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 23 0,0 0,1
Amortering av lån 23 -0,9 -1,0
Amortering av leasingskuld 23 -47,1 -42,1
Förändring av checkräkningskredit 23 -34,9 -21,1
Optionsprogram 24 6,7 0,2
Utbetald utdelning -242,8 -242,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -318,9 -306,5
ÅRETS KASSAFLÖDE 272,3 317,5
Likvida medel vid årets början 556,8 232,5
Valutakursdifferens likvida medel -16,9 6,8
Likvida medel vid årets slut 812,0 556,8
Koncernens rapport över kassaflöden MSEK
===== SIDA 76 =====