Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

20
25
Ovzon Årsredovisning
www.ovzon.com

===== SIDA 2 =====

Connect and protect  
people, organizations and 
society for a safer world

===== SIDA 3 =====

Innehåll
06
06 En int roduktion till Ovzon
08 VD-ord
12 V iktiga händelser 2025
14 Finansiell översikt
16  O vzon som investering
18 Målsättningar
Ovzon
i korthet
62
64  O vzons aktie och aktieägare
Aktien
20
22 Marknadsöversikt
24 Marknad
28 Kundsegment
30 Position
Marknader, 
kunder 
och position
68
70 Hållbarhe t på Ovzon
72 Intressentdialoger
74 Resilient a samhällen
76 Fokusområden
78 Miljö
80 Socialt
82 Styrning
Hållbarhet
32
34 Värdeerbjudande
36 O vzons lösningar och tjänster
38  O vzons mobila satellitterminaler
40 N ätverk och rymd
42 O vzon 3
44  Helhetslösning för  
global tjänsteleverans
Lösningar
84
86  Bolagsstyrnings- 
rapport
90   Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
92  S tyrelse och revisor
94 Koncernledning 
Bolags-
styrning
46
48 Ovzon-koefficienten
50  ” The satellite highway”
52  T eknologier för satellitkommunikation
54 Resilient k ommunikation
Rymd  
och teknik
96
98 Förvaltningsberättelse
102  Koncernens  
finansiella rapporter
108 N oter koncernen
124  Moderbolagets 
finansiella rapporter
128 N oter moderbolaget
134 Revisionsberättelse
140  Alternativa nyckeltal
142 Avstämningar
Finansiell
information
56
58 Riskhantering
Risker
144
146  Inf ormation till aktieägare  
och kontaktuppgifter
Övrig
information

===== SIDA 4 =====

6
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  7
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
6
 7
OVZON I KORTHET 
En introduktion till Ovzon
VD-ord
Viktiga händelser 2025
Finansiell översikt
Ovzon som investering
Målsättningar
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
En introduktion till Ovzon
Ovzon erbjuder världsledande integrerade mobila satellitkommunikations-
tjänster, SATCOM-as-a-Service, till kunder över hela världen. Tjänsterna 
inkluderar satellitnät med hög datahastighet, mobila satellitterminaler, gateway-
tjänster och dedikerad kundsupport. Ovzons erbjudande möter den växande 
efterfrågan på garanterad uppkoppling för kunder med kritiska uppdrag och  
höga krav på prestanda, mobilitet och resiliens, såsom Försvar, Nationell 
säkerhet och Offentlig säkerhet. Den 5 juli 2024 inleddes kommersiell service  
på Ovzons egenutvecklade geostationära satellit Ovzon 3. Ovzon grundades 
2006 och har kontor i Stockholm, Sverige, Herndon, VA och Tampa, FL i USA. 
Ovzon är börsnoterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap.
OVZON I KORTHET
MISSION
Connecting the world’s  
critical missions  
via satellite
KUNDSEGMENT
Försvar
Nationell säkerhet
Offentlig säkerhet
2023 2024 20252006
Ovzon grundas Order om 1,04 miljarder SEK  
från Försvarets Materielverk (FMV) 
och start av leveranser
Avtal med Danske Bank för  
refinansiering     
Kapitalmarknadsdag
Order om 240 MSEK från  
europeisk NATO-kund
Kommersiell uppskalning
Kommersiell 
driftsättning av 
Ovzon 3
Första kunder  
Ovzon 3
Lansering av  
mobila satellit-
terminaler Ovzon 
P20 och P30 
Lansering av den 
mobila satellit- 
terminalen  
Ovzon T7 
Geografisk  
expansion
20212020
Listbyte till Nas-
daq Stockholm 
Main Market
Lansering av 
den mobila 
satellitterminalen 
Ovzon T6 
Utveckling och 
produktion av 
Ovzon 3 och 
On-Board- 
Processor
2019
Investeringar 
i Ovzon 3 och 
On-Board-Pro-
cessor inleds
2018
Börsnotering 
på Nasdaq First 
North Premier
2014
Första kunder 
SATCOM-as-a-
Service
2013
Lansering av 
den mobila  
satellittermina-
len Ovzon T5 
2009
Första kund:  
U.S. DOD

===== SIDA 5 =====

8
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  9
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
8
 9
OVZON I KORTHET 
En introduktion till Ovzon
VD-ord
Viktiga händelser 2025
Finansiell översikt
Ovzon som investering
Målsättningar
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Stark leverans driver 
ökad lönsamhet
VD-ORD
2025 var ett avgörande och strategiskt viktigt år för Ovzon.  
Vi kombinerade stark kommersiell utveckling med ett strukture-
rat och disciplinerat genomförande. Det resulterade i ett tydligt 
genombrott i lönsamhet, tillväxt och finansiella resultat. Under 
året bevisade vi att vår integrerade affärsmodell inte bara sär-
skiljer oss på marknaden utan också är skalbar och effektiv.

===== SIDA 6 =====

10
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  11
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
10
 11
OVZON I KORTHET 
En introduktion till Ovzon
VD-ord
Viktiga händelser 2025
Finansiell översikt
Ovzon som investering
Målsättningar
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Årets orderingång var mycket stark. Rekordordern från 
Försvarets materielverk (FMV) i maj 2025 utgjorde en 
strategisk milstolpe och befäste Ovzons position som en 
pålitlig leverantör av uppdragskritisk satellitkommunikation. 
Efterföljande tilläggsbeställningar fördjupade samarbetet 
ytterligare. Mot slutet av året säkrade vi också en betydande 
order från en europeisk NATO-kund, vilket speglar den 
växande efterfrågan på resilienta SATCOM-lösningar.
När vi stängde året översteg orderboken 1 miljard SEK, 
vilket ger flerårig förutsägbarhet i intäkter och stärker 
vår övertygelse om fortsatt lönsam tillväxt. Den starka 
orderboken omfattar såväl långsiktiga avtal som utökade 
åtaganden med befintliga kunder. Den bekräftar också att 
efterfrågan i försvarssegmentet är strukturell snarare än 
cyklisk, drivet av ökade investeringar. 
Skalbarhet och bättre operativ hävstång
Under 2025 ökade omsättningen markant jämfört med 
föregående år, genom betydande tillväxt inom både våra 
SATCOM-tjänster och mobila satellitterminaler. Leveransför-
mågan har varit genomgående stark under hela året. Vi har 
visat att vi kan expandera verksamheten och leverera större 
volymer med bibehållen kvalitet och leveransprecision. 
Det är helt avgörande faktorer i leveranser till försvars- och 
myndighetskunder.
EBITDA ökade till 291 MSEK, att jämföra med ett noll- 
resultat 2024. Detta tydliga lyft bekräftar affärsmodellens 
styrka. Högre volymer, ökad nyttjandegrad av Ovzon 3 samt 
den växande andelen återkommande intäkter bidrog till 
förbättrade marginaler och stärkte det långsiktiga värdet av 
våra satellitinvesteringar.
Vår refinansiering fick fullt genomslag under fjärde kvartalet 
och bidrog även det positivt till årets nettoresultat. Samtidigt 
stärktes det operativa kassaflödet markant, tack vare ett 
förbättrat resultat och en ansvarsfull hantering av rörelseka-
pitalet. Vi avslutade därmed året med en betydligt starkare 
finansiell position, vilket bidrar till förbättrad likviditet och 
lägre finansiell risk. Det ger oss god beredskap i en volatil 
omvärld och utrymme att fortsätta investera i tillväxt, innova-
tion och organisatorisk förmåga. 
Ett strukturellt föränderligt geopolitiskt landskap
Det geopolitiska läget fortsatte att förändras i snabb 
takt under 2025. Ökade globala spänningar, pågående 
regionala konflikter och en mer fragmenterad säkerhetsmiljö 
har lett till att regeringar i allt högre grad prioriterar försvars-
beredskap, resiliens och nationell suveränitet. Särskilt bland 
NATO-länder har försvarsanslagen ökat markant. Försvars- 
organisationers pågående transformation är i hög grad 
beroende av säker, högpresterande och mobil uppkopp-
ling – från taktiska enheter i fält till strategiska lednings-
strukturer. I detta sammanhang är resilient SATCOM inte 
längre en stödfunktion. Det är en förutsättning för operativ 
effektivitet. Rymd- och satellitkommunikation har därmed 
utvecklats till en bärande del i att säkra moderna samhällen 
och betraktas nu som kritisk infrastruktur.
Europa är därför en särskilt viktig region för oss. Totalför-
svaret har åter fått ökad betydelse och många länder acce-
lererar sina investeringar i säker kommunikation. Ovzons 
integrerade erbjudande kombinerar egen och tredjeparts 
satellitkapacitet med avancerade mobila satellitterminaler 
och helhetsleveranser av tjänster. Det positionerar oss väl 
för att möta den växande efterfrågan. Vårt kommersiella 
fokus på Europa under året har därför varit ett medvetet 
strategiskt val. 
Samtidigt är USA fortsatt en prioriterad och viktig marknad, 
där investeringarna inom försvar och nationell säkerhet i 
hög grad riktas mot nästa generations rymd- och satellittek-
nologi. Vi har en etablerad närvaro och ett aktivt engage-
mang på denna marknad.
Vår övergripande strategi är att kombinera regional diversi-
fiering med djupa, långsiktiga kundrelationer på prioriterade 
marknader.
Strategiska tillgångar och långsiktig planering
Ovzons satellitnätverk utgör en hörnsten i vår långsiktiga 
strategi och hur vi skiljer oss från våra konkurrenter. Att öka 
nyttjandegraden av vår totala satellitkapacitet är fortsatt en 
prioritet framåt. 
Vi utvärderar löpande framtida investeringar i egna satelliter 
som en del av vår långsiktiga tillväxtstrategi. Eventuella 
expansionsbeslut kommer att styras av en tydlig efterfrågan 
och en fördelaktig finansieringslösning.
Vår hybridmodell för satellitkapacitet – där vi kombinerar 
egen och tredjeparts – ger oss den flexibilitet som krävs allt 
eftersom kundernas behov utvecklas. För att kunna skala 
denna modell fördjupar vi samarbetet med nyckel-
leverantörer och etablerar ett Center of Excellence för 
mobila satellitterminaler. Detta stärker vår leverantörskedja, 
förbättrar vår operativa förmåga och befäster vår tekniska 
ledarposition. 
Stärker organisationen för  
långsiktig och lönsam tillväxt
I takt med att Ovzon växer spelar vår egen organisation 
en allt viktigare roll. Under året fortsatte vi att utöka vårt 
kommersiella team för att bredda marknadsnärvaron och 
fördjupa relationerna med våra kunder. Vi förstärkte våra 
FoU-resurser för att driva fortsatt innovation och säkerställa 
långsiktig teknikutveckling inom både satellittjänster och 
mobila satellitterminaler.
Att upprätthålla hög leveransförmåga och prestanda är 
fortsatt ett centralt tema. Vårt rykte bygger på tillförlitlighet 
och dokumenterad prestation under krävande förhållanden. 
Starka kundreferenser och leveransprecision utgör en tydlig 
konkurrensfördel.
Under 2025 och inledningen av 2026 förstärkte och 
utvecklade vi bolagets ledning, genom tillsättningen av ny 
CFO, CCO och CTO. Dessa rekryteringar skapar förutsätt-
ningar att växa verksamheten. Det möjliggör vår långsiktiga 
utveckling och säkerställer fortsatt samordning mellan mark-
nadens behov, produktutveckling och innovation.
Fokuserade prioriteringar för 2026 och framåt
Våra prioriteringar framåt är tydliga. Vi ska fortsätta kombi-
nera disciplinerat operativt genomförande med fokus på 
lönsam tillväxt och en stärkt långsiktig position. Att fördjupa 
kundrelationer och vinna nya affärer är kommersiella mål 
och ska bidra till en växande och mer förutsägbar orderbok. 
Samtidigt ska vi öka andelen tjänsteintäkter och optimera 
nyttjandet av vår totala satellitkapacitet.
Vi är medvetna om det bredare geopolitiska och geoekono-
miska omvärldsläget. Även om globala osäkerheter skapar 
volatilitet, förstärker den samtidigt betydelsen av rymdbase-
rade förmågor. Ovzon verkar i en industri där de långsiktiga 
strukturella drivkrafterna är fortsatt starka.
Vi går in i 2026 med nytt momentum och en betydligt star-
kare finansiell bas. Vår ambition är oförändrad: att leverera 
resilient, högpresterande och integrerad satellitkommuni-
kation som gör det möjligt för våra kunder att verka säkert 
och effektivt i de mest krävande miljöer – samtidigt som vi 
skapar långsiktigt värde för våra aktieägare.
Ovzon har tagit steget från teknikutveckling till skalbar 
kommersialisering. Och vi är bara i början av resan.
Per Norén
VD, Ovzon
”Under året bevisade vi att vår integrerade 
affärsmodell inte bara särskiljer oss på 
marknaden utan också är skalbar och effektiv.”

===== SIDA 7 =====

12
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  13
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
12
 13
OVZON I KORTHET 
En introduktion till Ovzon
VD-ord
Viktiga händelser 2025
Finansiell översikt
Ovzon som investering
Målsättningar
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Q1 Q2 Q3 Q4
• Ovzon medverkade i det strategiska forskningsinitia-
tivet 6GSAT.
• Tilläggsorder på SATCOM-as-a-Service till italienska 
brand- och räddningstjänsten.
• André Löfgren utsedd till ny CFO, med bred erfarenhet 
av att bygga internationella verksamheter med fokus 
på långsiktig lönsam tillväxt och finansiell stabilitet.
• Förlängning och justering av lånefacilitet med  
P Capital Partners.
• Order från ny europeisk kund inom NATO till ett  
värde om 1,7 MUSD.
• Tilläggsorder för leverans av SATCOM-as-a-Service  
till europeisk kund.
• Order från Försvarets Materielverk (FMV) till ett  
värde om 1,04 miljarder SEK.
• Deltagande i flera branschledande forum, inklusive 
internationella NATO-toppmötet i Haag och  
Almedalsveckan i Sverige.
• Tilläggsorder från FMV på mobila satellitterminaler 
till ett värde om 72 MSEK.
• Nytt facilitetsavtal med Danske Bank för refinansie-
ring.
• Jeanette Irekvist utsedd till ny Chief Commercial 
Officer, med bred internationell erfarenhet inom 
teknik och telekom.
• Ovzon arrangerade sin första kapitalmarknadsdag 
och presenterade strategisk inriktning.
• Tilläggsorder från FMV på mobila satellitterminaler 
till ett värde om 58 MSEK.
• Order från europeisk NATO-kund till ett värde om  
240 MSEK.
• Ovzon deltog i det svenska statsbesöket till Kanada 
som del av näringslivsdelegationen.
Viktiga händelser 2025
OVZON I KORTHET
Händelser efter perioden
• Martin Eriksson utsedd till ny Chief Technology 
Officer, med flerårig erfarenhet från bolagets 
tekniska verksamhet.
• Order från det amerikanska försvaret till ett värde 
om 1,3 MUSD.
Foto: NurPhoto via Getty Images

===== SIDA 8 =====

14
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  15
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
14
 15
OVZON I KORTHET 
En introduktion till Ovzon
VD-ord
Viktiga händelser 2025
Finansiell översikt
Ovzon som investering
Målsättningar
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
1 483
291
259
735
337
Stark orderingång om 1 483 MSEK, 
jämfört med 516 MSEK 2024, främst 
hänförligt till ett tvåårigt SATCOM-tjänste-
avtal inklusive Ovzons mobila satellittermi-
naler, med FMV.
Nettoomsättningen uppgick till  
735 MSEK jämfört med 334 MSEK 
2024, drivet av en mix av SATCOM-tjänster 
och Ovzons mobila satellitterminaler.
EBITDA uppgick till 291 MSEK jämfört 
med -0 MSEK 2024 tack vare ökad 
omsättning och kostnadskontroll i kombina-
tion med en effektiv mix av egen satellit- 
kapacitet och kapacitet från tredjepart.
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten uppgick till 337 MSEK jämfört 
med 51 MSEK 2024, främst hänförlig till 
positiv utveckling i den löpande verksam-
heten samt i rörelsekapitalet. 
Nettoskulden minskade till 259 MSEK 
jämfört med 652 MSEK 2024, främst 
drivet av ett starkt kassaflöde som möjlig-
gjorde amortering av skulder och ökade 
likvida medel.
Nyckeltal 2025
Finansiell översikt
Lägre nettoskuld och räntekostnader Nyckeltal 2025, MSEK 
MSEK 2025 2024
Intäkter
– SATCOM-tjänster
– Mobila satellitterminaler
735
527
208
334
222
112
EBITDA 291 -0
Orderingång 1 483 516
Orderbok 1 025 344
Lägre räntekostnader och säkrad grundläggande finansiering för framtida tillväxt 
Ovzon har tecknat ett lånefacilitetsavtal med Danske Bank i form av banklån samt en revolverande kreditfacilitet för att 
refinansiera befintliga lån, vilket minskar räntekostnaderna från och med det fjärde kvartalet 2025. Vid fullt nyttjande av den 
nya lånefaciliteten och återbetalning av befintliga lån, estimeras räntekostnaderna att reduceras med cirka 70 MSEK årligen. 
Lånefaciliteten ökar även bolagets likviditetsflexibilitet och möjliggör en effektivare hantering av likvida medel, vilket säkerställer 
finansiering för framtida tillväxt.
Nettoomsättning, MSEK
2021
0 0
100
5200
10
300
15
400
500
600
700 20
2022 2023 2024 2025
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
112
209 208201 231
160 191
357
290
334
735
MSEK
MSEK
MSEK
MSEK
MSEK
Nettoskuld, MSEK Låneränta vid  
årets slut,%
MSEK %
OVZON I KORTHET

===== SIDA 9 =====

16
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  17
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
16
 17
OVZON I KORTHET 
En introduktion till Ovzon
VD-ord
Viktiga händelser 2025
Finansiell översikt
Ovzon som investering
Målsättningar
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Ovzon som investering
OVZON I KORTHET
EN SNABBT VÄXANDE MARKNAD
Ovzon i skärningspunkten mellan geopolitik och teknologi
• Försvarsbudgetar ökar kraftigt, särskilt inom NATO, EU och USA
• Kommunikationsförmåga är nu en strategisk del av både militärt och civilt försvar
• En strukturellt växande marknad: >9 % årlig tillväxttakt (CAGR) till 2030
• Ovzon möter den växande efterfrågan på säker, mobil och autonom uppkoppling
HELT UNIKA LÖSNINGAR
Verksamhetskritiska och högpresterande SATCOM-förmågor 
för mobilitet, resiliens och snabb driftsättning
• Fullt integrerad end-to-end SATCOM-lösning – unik marknadsposition
• Optimerad för mobila och störningsutsatta miljöer – inklusive drönare,  
obemannade markfordon (UGV) och fältledning
• Hög teknologisk nivå – skapar långsiktiga konkurrensfördelar
• Snabb driftsättningsförmåga – avgörande för försvar och insatser vid kris
• Skalbar arkitektur som stöder föränderliga operativa behov
BEPRÖVAD AFFÄRSMODELL
Lönsam tillväxt och stärkt finansiell position
• Intäktsmix från både tredjepart och egen satellitkapacitet kombinerat  
med avancerade mobila satellitterminaler
• Omsättningen mer än fördubblad jämfört med föregående år
• Redovisar vinst med avsevärt förbättrat kassaflöde
• Refinansierad balansräkning med väsentligt lägre räntekostnader
• Stark orderbok ger flerårig förutsägbarhet för intäkter

===== SIDA 10 =====

18
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  19
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
18
 19
OVZON I KORTHET 
En introduktion till Ovzon
VD-ord
Viktiga händelser 2025
Finansiell översikt
Ovzon som investering
Målsättningar
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Stabil väg mot  
långsiktig framgång
Målsättningar för 2026
I takt med att Ovzon fortsätter leverera lönsam tillväxt med hög kvalitet går bolaget in i nästa 
strategiska fas med tydliga målsättningar för 2026. Bolaget har en stark finansiell grund,  
beprövad teknologi och ser en växande efterfrågan på resilienta SATCOM-lösningar. Fokus 
ligger på att förnya och utöka befintliga kundavtal samt att vinna nya kontrakt för att stärka 
orderboken, öka omsättningen, förbättra lönsamheten och bibehålla kontroll över rörelsekost-
nader (OPEX). Samtidigt strävar Ovzon efter att säkerställa ett starkt operativt kassaflöde 
genom progressiva betalningsvillkor.
• Vinna nya kontrakt – öka orderboken
• Förbättra lönsamheten och bibehålla kontroll  
över OPEX
• Bibehålla starkt operativt kassaflöde
• Stabil tillväxt i intäkter
• Ökat resultat per aktie (EPS)
• Säkerställa finansiell stabilitet
• Flera längre kundavtal
• Utforska nya marknadssegment
• Geografisk expansion
• Vidareutveckla Ovzons produkt- och tjänsteportfölj
• Öka kapacitet från både egna satelliter och 
tredjepart
• Leverans och kundsupport i världsklass
• Förnya befintliga kontrakt, vidareutveckla lösningar 
och vinna nya kontrakt
• Fokus på kärnsegment och geografier, med 
särskild inriktning på försvarskunder
• Stärka och expandera säljorganisationen
• Lansering av den nya mobila satellitterminalen 
Ovzon T8 
• Framsteg i arbetet med framtida egna satelliter  
och säkrad tredjepartskapacitet
• Stärka leveranskedjan genom ett ”Center of Excel-
lence” och djupare relationer med nyckelleverantörer
LEVERERA  
FINANSIELLA 
RESULTAT
SÄKERSTÄLLA 
KOMMERSIELL 
FRAMGÅNG
AKTIVT 
SKALA UPP 
VERKSAMHETEN
Målsättningar för 2026 Långsiktiga målsättningar
OVZON I KORTHET

===== SIDA 11 =====

20
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  21
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
20
 21
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
Marknadsöversikt
Marknad
Kundsegment
Position
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
20
OVZON ANNUAL REPORT 2025  21
OVZON ANNUAL REPORT 2025  OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  21
Marknader, 
kunder  
och position

===== SIDA 12 =====

22
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  23
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
22
 23
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
Marknadsöversikt
Marknad
Kundsegment
Position
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Marknadsöversikt
MARKNADER, KUNDER OCH POSITION
Den globala marknaden för satellitkommunikation (SATCOM) visar en fortsatt sta-
bil tillväxt, driven av ökade försvarsbudgetar, digitalisering och en växande efter-
frågan på säker uppkoppling. Mot bakgrund av ökad sammanhållning inom NATO 
och Europas strävan efter större strategiskt oberoende, stiger försvarsanslagen 
över hela Europa efter decennier av underinvesteringar. Detta markerar början på 
en långsiktig investeringsperiod, där betydande kapacitets- och kompetensbrister 
kommer att kräva långsiktiga investeringar under många år framöver.
 
Europeiska 
försvarsbudgetar 
fortsätter öka kraftigt 
Totala försvarsrelaterade investeringar i Europa 
ökade med cirka 17 procent under 2025, den 
största ökningen på flera decennier. Tillväxten 
förväntas fortsätta i takt med att nya nationella 
program och ersättningsanskaffningar får genom-
slag. Inom EU beräknas budgetar uppgå till närmare 
400 miljarder euro under 2025, motsvarande drygt 
2 procent av BNP. Om NATO-länderna levererar på 
sina senaste löften om att höja försvarsrelaterade 
investeringar till 2,5–3 procent av BNP, kan de 
totala europeiska försvarsinvesteringarna komma 
att överstiga 500–570 miljarder euro årligen den 
kommande perioden. Det skulle innebära ett tillskott 
på mer än 150 miljarder euro i ny finansiering för 
avancerad teknologi, däribland rymdteknik och 
säkra kommunikationstjänster.
 
Branschen expanderar 
och konsolideras
Under året gick bolagen SES och Intelsat samman och 
bildade därmed världens största operatör av geosta-
tionära satelliter (GEO), samtidigt som Eutelsat och 
OneWeb fortsatte sin konsolidering. För satellittjänster i 
låg omloppsbana (LEO) har konkurrensen intensifierats 
i takt med att Starlink och Amazon Leo utökat sina 
nätverk. Dock kan ökad trängsel i omloppsbanorna, 
tillsammans med en striktare reglering av radiospektrum 
samt hantering av rymdskrot komma att sakta ner 
tillväxttakten framöver.
Marknaden för satellit-
kommunikation skiftar 
fokus; från storskalighet 
till resiliens med ökat 
fokus på tillförlitlighet, 
förutsägbarhet och 
säkerhet
Utvecklingen gynnar specialiserade bolag som Ovzon, 
vars SATCOM-lösningar erbjuder prestanda, mobilitet och 
resiliens i uppdragskritiska miljöer.
År 2025 ökade totala  
försvarsrelaterade investeringar 
i Europa med cirka 
17%
Foto: Pool via Getty Images
Källa: SIPRI Military Expenditure Databas 2025  
(real tillväxt i europeiska försvarsutgifter)

===== SIDA 13 =====

24
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  25
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
24
 25
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
Marknadsöversikt
Marknad
Kundsegment
Position
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Stark tillväxtprognos  
och ökade anslag  
på Ovzons marknader
MARKNADER, KUNDER OCH POSITION
Genom att inkludera den ökade efterfrågan på terminalhård-
vara är det bredare ekosystemet för satellitkommunikation 
betydligt större, vilket speglar de pågående investeringarna 
i resilienta och högpresterande uppkopplingslösningar 
världen över.
Inom den globala marknaden utgör segmenten Försvar, 
Nationell säkerhet och Offentlig säkerhet, där Ovzon verkar, 
en strategiskt viktig del av marknaden. Enligt Ovzons 
interna marknadsmodell, som understöds av offentligt 
tillgänglig bransch- och försvarsdata, uppskattas segmentet 
ha vuxit från cirka 7,7 miljarder USD under 2024 till cirka 
8,5–8,8 miljarder USD under 2025, vilket motsvarar en årlig 
tillväxttakt på 10–14 procent.
Den globala marknaden för satellitkommunikation (SATCOM) uppvisar en fortsatt 
stabil tillväxt, driven av ökade försvarsrelaterade investeringar, digitalisering och 
en växande efterfrågan på säker uppkoppling. År 2025 värderades den globala 
marknaden för SATCOM till cirka 25–28 miljarder USD. Analytiker förutspår en 
årlig tillväxttakt om cirka 10 procent fram till 2032.
Trots att detta innebär en kortsiktig ökning av försvarsrelate-
rade investeringar, uppskattar Ovzon att segmentet kommer 
att växa med en genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) 
på cirka 7 procent under prognosperioden 2025–2032. 
Detta ligger i linje med den långsiktiga utvecklingen på 
marknaden för satellitkommunikation inom myndigheter  oc h 
försvar.
Inom segmentet drivs tillväxten av ett snabbt växande 
delsegment som fokuserar på mobil, resilient och autonom 
satellitkommunikation, utvecklad för att möta behoven vid 
uppdrag i störningsutsatta miljöer – det marknadsområde 
där Ovzon är strategiskt positionerat.
Offentliga och försvarsrelaterade SATCOM–investeringar (miljarder USD)
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
+7%
2026 2028 2029 2030 2031 20322025 2027
Försvar Nationell Säkerhet Offentlig säkerhet Totalt
Global rymdekonomi – Marknadsstruktur 2024–2032
Sveriges försvarsrelaterade investeringar som andel av BNP (ungefärlig SIPRI-trend)
Satellit- och rymdinfrastruktur
Satellit- och rymdapplikationer
Satellit- och rymdkommunikation
$1,4
biljoner
44%
44%12%
Källa: NSR (Northern Sky Research, 
an Analysis Mason company) 
Källa: SIPRI (Stockholm International Peace Research Institute)
15%
Offentlig säkerhet  
och Försvar
Konsument
Bolag
17%
68%
$636 miljarder*
2025 värderades den globala  
SATCOM marknaden till cirka
och förväntas växa med en årlig tillväxttakt  
på omkring 10% till 2032
25–28
*
% av BNP
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030
Vi är 
här
Över två decennier med underinvesteringar
miljarder USD
*SATCOM-marknaden (25–28 miljarder USD) avser satellitkommunikationstjänster och satellitkapacitet. Siffran 636 
miljarder USD representerar det bredare segmentet Satellit- och rymdkommunikation inom den globala rymdekonomin.

===== SIDA 14 =====

26
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  27
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
26
 27
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
Marknadsöversikt
Marknad
Kundsegment
Position
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Växande efterfrågan och 
behov av resilient mobil 
satellitkommunikation
MARKNADER, KUNDER OCH POSITION
Efterfrågan på satellitkommunikation har ökat markant under de senaste åren,  
driven av fyra strukturella trender som formar det globala landskapet:
Sjöfart
Brandförsvar
Luftfart
Obemannade fordon/drönare
Övervakning och   
gränskontroll
Försvar
Offentlig säkerhet
Infrastruktur
KLIMAT-  
FÖRÄNDRINGARDIGITALISERING
CYBERSÄKERHETGEOPOLITISKA 
SPÄNNINGAR Spårväg
Humanitära  
hjälpinsatser

===== SIDA 15 =====

28
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  29
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
28
 29
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
Marknadsöversikt
Marknad
Kundsegment
Position
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
MARKNADER, KUNDER OCH POSITION
Efterfrågan på säker, suverän och resilient kommunikation fortsätter att öka  
globalt, särskilt inom Ovzons tre kundsegment. Under 2025 utökade bolaget sin 
kundbas och stärkte strategiska partnerskap som svar på ökade geopolitiska 
spänningar och allt mer komplexa operativa miljöer. Ovzons förmåga att snabbt 
etablera nätverk och driftsätta, ofta inom ett par timmar, har visat sig vara avgö-
rande för uppdragets framgång. I kombination med en integrerad tjänstemodell, 
avancerade mobila satellitterminaler och dedikerad kundsupport, stärker detta 
Ovzons position som en pålitlig partner för försvarsuppdrag och krishantering 
världen över.
Alla försvarsgrenar – mark, luft, maritimt, bemannade  
och obemannade system – kräver oavbruten resilient  
kommunikation i utsatta miljöer.
Nationell 
säkerhet
Säkerhetstjänster, gränsskydd 
och antiterrorverksamhet kräver 
suverän kontroll och säker, 
skyddad datakommunikation.
Offentlig 
säkerhet
Räddningstjänster är beroende av 
snabbt etablerade och resilienta 
kommunikationslösningar när 
markbaserade nätverk inte är 
tillgängliga.
Försvar
Gränsövervakning 
Säker data- och videouppkoppling för 
situationsmedvetenhet vid humanitära 
och säkerhetsrelaterade uppdrag.
Katastrofinsatser
Snabbt etablerade nätverk för insatsteam när  
den konventionella infrastrukturen är utslagen.
Uppdrag på obemannade 
luftfarkoster (UAV)
Pålitlig kommunikation för obemannade  
luftfarkoster som används vid spaning, 
infrastruktur- och miljöövervakning.
Fortsatt expansion med  
fokus på Försvar, Nationell 
säkerhet och Offentlig säkerhet

===== SIDA 16 =====

30
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  31
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
30
 31
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
Marknadsöversikt
Marknad
Kundsegment
Position
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Ovzons strategiska position
MARKNADER, KUNDER OCH POSITION
Marknaden för satellitkommunikation utvecklas snabbt och spänner över allt från 
bredbandstjänster till avancerade affärs- och samhällskritiska lösningar. Samtidigt 
ökar efterfrågan inom segment där kraven på mobilitet, säkerhet och tillförlitlighet 
är som högst – tex inom försvar, offentlig säkerhet och andra verksamheter där 
det inte finns utrymme för kompromisser.
Det är här Ovzon har en tydlig och stark position.
Kritisk kommunikation –  
krav på tillförlitlighet och  
resiliens styr priset per enhet 
Massmarknadstjänster för  
både konsumenter och företag/  
myndigheter – priskänsliga 
Olika tjänster (positionerings- 
tjänster, TV, etc.) – pris per  
enhet beroende på tjänst 
Mobilitet och täckning för  
massmarknaden – hård  
konkurrens och kraftigt pristryck 
Hög hastighet och låg latens för 
bred massmarknad – lägsta pris 
och högsta tillgänglighet
Uppdrags- 
kritiskt
Mass-
marknad
Genom en integrerad lösning – där 
satellitkapacitet, nätverkstjänster och 
egna mobila satellitterminaler samver-
kar, levererar Ovzon högpresterande, 
säker och flexibel satellitkommunika-
tion även i de mest krävande miljö-
erna. Det ger kunderna garanterad 
förmåga, trygghet, kontroll och ome-
delbar tillgänglighet. En lösning de 
kan lita på – när det verkligen gäller.
OVZON
SATELLITUPPKOPPLING VIA  
LEO-KONSTELLATIONER
TRADITIONELL KOMMERSIELL  
SATELLITKOMMUNIKATION
MOBIL TELEFONI
FAST TELEFONI

===== SIDA 17 =====

32
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  33
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
32
 33
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
Värdeerbjudande
Ovzons lösningar och tjänster
Ovzons mobila satellitterminaler
Nätverk och rymd
Ovzon 3
Helhetslösning för  
global tjänsteleverans
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
32
OVZON ANNUAL REPORT 2025  33
OVZON ANNUAL REPORT 2025  OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  33
Lösningar

===== SIDA 18 =====

34
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  35
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
34
 35
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
Värdeerbjudande
Ovzons lösningar och tjänster
Ovzons mobila satellitterminaler
Nätverk och rymd
Ovzon 3
Helhetslösning för  
global tjänsteleverans
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Värdeerbjudande
Satellit- 
nätverk
Mobila 
satellit-
terminaler
Säkra  
gateways
Dedikerad service 
& support
LÖSNINGAR
Ovzon erbjuder unika SATCOM-lösningar med  
marknadsledande prestanda, mobilitet och resiliens.
Ovzon erbjuder unika mobila  
satellitkommunikationstjänster  
med global räckvidd
Ovzons SATCOM-lösningar ger kunder över hela världen tillgång till prestanda, mobilitet  
och resiliens i alla typer av kritiska uppdrag och miljöer.
Sedan tjänstelanseringen 2014 har Ovzon satt en ny 
standard för mobil satellitkommunikation med sin fullt 
integrerade end-to-end SATCOM-lösning. Denna kombinerar 
satellitkapacitet – både från tredjepart och via bolagets 
egen satellit, Ovzon 3 – med mobila satellitterminaler och 
en komplett helhetslösning för global tjänsteleverans. 
 
Den lyckade uppsändningen och integrationen av Ovzon 3 
har ytterligare stärkt bolagets konkurrensposition genom att 
utöka täckningen och möjliggöra nya avancerade funktioner 
för Ovzons kunder.
Ovzons teknologi är utvecklad för att prestera under de 
mest krävande förhållanden – från arktisk kyla till tropisk 
hetta – och säkerställer tillförlitlig drift i olika geografiska 
miljöer och krissituationer. Strategiska partnerskap med 
ledande satellitoperatörer kompletterar Ovzon 3 och 
möjliggör global räckvidd och utökad täckning.
Genom kontinuerlig innovation och utveckling behåller 
Ovzon sin ledande position inom mobil satellitkommunika-
tion, med ett premiumerbjudande som efterfrågas av kunder 
inom Försvar, Nationell säkerhet och Offentlig säkerhet.

===== SIDA 19 =====

36
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  37
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
36
 37
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
Värdeerbjudande
Ovzons lösningar och tjänster
Ovzons mobila satellitterminaler
Nätverk och rymd
Ovzon 3
Helhetslösning för  
global tjänsteleverans
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Ovzons lösningar och tjänster
LÖSNINGAR
För att möta olika operativa behov erbjuder Ovzon en noggrant utformad tjänste-
portfölj. Tjänster som Ovzon Orion och Ovzon Pegasus, baserade på Ovzon 3, 
erbjuder exceptionell prestanda och resiliens. Kompletterande erbjudanden som 
nyttjar kapacitet via tredjepart, till exempel Ovzon Hero, utökar Ovzons strategiska 
täckning och flexibilitet. Denna hybridmodell som integrerar egen och tredjeparts 
satellitkapacitet säkerställer konsekvent högpresterande SATCOM-förmåga för alla 
typer av uppdrag. Den kompletteras dessutom med flexibla och skalbara lösningar 
såsom Ovzon Plus och Ovzon Go, med möjlighet att skala upp.
TJÄNSTEPORTFÖLJ
Tjänst Beskrivning Kundsegment
Ovzon  
Orion
Avancerad tjänst baserad på Ovzon 3, med styrbara 
antenner och satellitens inbyggda On-Board-Proces-
sor som möjliggör extremt låg fördröjning, förbättrad 
resiliens och uppdragsanpassad nätverksfunktionalitet 
i dynamiska operativa miljöer.
Försvar och myndigheter – ledning 
och kontroll, ISR samt autonoma 
nätverksoperationer
Ovzon  
Pegasus
Högpresterande tjänst baserad på Ovzon 3, med  
styrbara antenner som levererar maximal kapacitet,  
mobilitet och tillförlitlig uppkoppling för användare  
i taktiska frontlinjer.
Försvar, myndigheter och civilt 
försvar – luftburna, taktiska och 
expeditionära insatser
Ovzon  
Hero
Flexibel global tjänst som kombinerar Ovzons satellit-
nätverk med helhetslösning för global tjänsteleverans  
för att stödja mobila operationer med hög prestanda 
och operativ tillförlitlighet i olika uppdragsscenarier.
Försvar, myndigheter och civilt förs-
var – med höga mobilitetskrav
Ovzon  
Plus 
Kostnadseffektiv tjänst som ger tillförlitlig SATCOM- 
uppkoppling för användare med måttliga prestanda-
krav, optimerad för stationära eller semi-mobila 
uppdrag med förutsägbart användningsmönster.
Offentlig säkerhet, räddningstjänst, 
NGO:er
Ovzon  
Go
Grundtjänst som möjliggör snabb driftsättning och 
enkel uppkoppling för tillfälliga eller mindre krävande 
uppdrag, med smidig tjänsteaktivering och användar-
modell.
Fältinsatser, korttidsutplaceringar, 
media och nödsituationer
Alla Ovzons tjänster levereras som integrerade SATCOM-lösningar som kombinerar nätverkskapacitet, mobila satellitterminaler 
i en helhetslösning som erbjuder oöverträffad prestanda, mobilitet och resiliens där det behövs som mest.
Samtliga Ovzons lösningar omfattar:
Mobila satellitterminaler –  
On-The-Move och On-The-Pause
Internet gateway-tillgång och upp- 
koppling via markbaserat stamnät
Garanterad tillgång till  
Ovzons satellitnätverk
Dedikerad kundservice och 
support

===== SIDA 20 =====

38
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  39
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
38
 39
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
Värdeerbjudande
Ovzons lösningar och tjänster
Ovzons mobila satellitterminaler
Nätverk och rymd
Ovzon 3
Helhetslösning för  
global tjänsteleverans
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Ovzons mobila 
satellitterminaler
LÖSNINGAR
Ovzon utvecklar och levererar branschens minsta och mest avancerade mobila 
satellitterminaler. Terminalerna är utformade för att tillhandahålla högpresterande, 
mobila och resilienta SATCOM-förmågor och möjliggör tillförlitlig kommunikation 
på land, till sjöss och i luften – även i störningsutsatta miljöer där markbundna 
nätverk saknas.
Integrerad designfilosofi
Varje mobil satellitterminal är utvecklad för att fungera sömlöst med Ovzons SATCOM-lösningar och kombinerar avancerade 
antenner och modem med intuitiva användargränssnitt för snabb driftsättning. Denna integration säkerställer optimal 
prestanda i hela Ovzons tjänsteportfölj – från Ovzon Orion och Ovzon Pegasus med Ovzon 3, till Ovzon Hero, Ovzon Plus och 
Ovzon Go via satellitkapacitet från tredjepart.
Ovzon T7
Liten, robust och lätt 
– idealisk för snabba, 
mobila uppdrag.
H 202 / B 179 / D 78 mm
Ovzon T6
Allt-i-ett-terminal i 
storleken av en laptop – 
bredbandsuppkoppling 
med hög mobilitet.
H 337 / B 343 / D 57 mm
Ovzon T8
Mycket liten och lätt mobil satellitterminal för On-The-Move-satellitkommunikation.  
Produkten utvecklas för obemannade plattformar med pilotlansering planerad under 2026.  
Den är designad för att leverera hög prestanda och mobilitet i utmanande miljöer. 
H 185 mm / D 130 mm
Ovzon P20
Kompakt och lätt 
On-The-Move-terminal 
för mindre plattformar.
H 180 / D 145 mm
Ovzon P30
Bredbandsterminal 
för alla On-The-Move-
tillämpningar – land, 
hav och luft.
H 330 / D 215 mm
Kompakta, robusta och optimerade för rörelse – On-The-Move-terminalerna erbjuder hög bandbredd för användare som kräver 
ständig uppkoppling under förflyttning, oavsett om det sker via landfordon, maritima plattformar eller luftburna system.
Lätta och snabba att driftsätta – On-The-Pause-terminalerna möjliggör omedelbar uppkoppling från otillgängliga platser.  
Med branschledande storlek, vikt och effektförbrukning (SWaP) kan en enskild operatör etablera säker kommunikation på 
bara några minuter.
On-The-Pause
On-The-Move

===== SIDA 21 =====

40
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  41
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
40
 41
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
Värdeerbjudande
Ovzons lösningar och tjänster
Ovzons mobila satellitterminaler
Nätverk och rymd
Ovzon 3
Helhetslösning för  
global tjänsteleverans
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Nätverk  
och rymd
LÖSNINGAR
Ovzon driver och integrerar ett globalt 
satellitnätverk utformat för att leverera 
säker och högpresterande upp-
koppling där uppdragen kräver det. 
Nätverksarkitekturen kombinerar  
Ovzons egen satellitkapacitet, inklus-
ive Ovzon 3, med kapacitet från tredje-
part. Resultatet är en skalbar och re-
silient lösning som stöder många olika 
uppdrag på land, till havs och i luften.
Integrerad arkitektur
Ovzons nätverk är uppbyggt kring en hybrid infrastruktur 
av rymd- och marksegment, vilket möjliggör optimerad 
prestanda från början till slut. Satellitkapacitet, gateway- 
funktioner och markbaserade anslutningar övervakas 
och koordineras kontinuerligt via Ovzons centraliserade 
nätverkssystem, vilket säkerställer tillförlitlighet, säkerhet  
och snabb respons i hela kommunikationskedjan. Läs mer 
om Ovzons helhetslösning för global tjänsteleverans på 
sidan 44.
Ovzon 3 – en strategisk hörnsten
Ovzon 3 erbjuder styrbara antenner, omprogrammerbar 
nyttolast och avancerad signalbehandling ombord, vilket 
möjliggör en extremt snabb informationsöverföring och 
säker, autonom kommunikation i miljöer utsatta för stör-
ningar eller hot. Satelliten utgör grunden i Ovzons strategi 
och tjänstearkitektur och möjliggör kontinuerlig optimering 
genom sin konfigurerbara nyttolast och flexibla antenn-
styrning. Bolaget kan även utöka täckning och kapacitet 
genom utveckling av fler egna satelliter, baserat på erfaren-
heterna från design och drift av Ovzon 3, vilket ytterligare 
skulle stärka Ovzons integrerade nätverk och långsiktiga 
tjänsteerbjudande. Läs mer om Ovzon 3 på sidan 42.

===== SIDA 22 =====

42
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  43
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
42
 43
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
Värdeerbjudande
Ovzons lösningar och tjänster
Ovzons mobila satellitterminaler
Nätverk och rymd
Ovzon 3
Helhetslösning för  
global tjänsteleverans
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Ovzon 3: En revolution inom 
mobil satellitkommunikation
Den lyckade driftsättningen av den egna satelliten Ovzon 3 under 2024 var en 
viktig milstolpe för både bolaget och dess kunder. Ovzon 3 har inneburit utökad 
täckning, högre datakapacitet och förbättrad operativ resiliens för bolagets mark-
nadsledande lösningar.
Ledande prestanda
Fem fullt styrbara antenner och en styrbar gateway-antenn 
möjliggör snabb ompositionering och optimerad täckning. 
Ovzon 3 levererar oöverträffad prestanda och exceptionell 
flexibilitet.
Förbättrad mobilitet
Ovzon 3 möjliggör de minsta, högpresterande mobila 
satellitterminalerna och säkerställer säker uppkoppling på 
land, till sjöss och i luften.
Unik resiliens
Satelliten är först i branschen med en omprogrammerbar 
signalprocessor ombord (On-Board-Processor), vilket 
möjliggör säker och resilient kommunikation även i ”near- 
peer” miljöer. On-Board-Processorn stöder meshnätverk, 
”single-hop-kommunikation”, krypterade styrsignaler 
och autonom drift även när markbaserade nät saknas. 
Möjligheten till omkonfiguration i omloppsbana innebär att 
Ovzon 3 är framtidssäkrad och kan anpassas till förändrade 
uppdragsbehov.
En plattform för framtida tillväxt
Ovzon 3 utgör grunden i bolagets långsiktiga satellit-
nätverksstrategi. Satellitens omprogrammerbara nyttolast 
möjliggör kontinuerliga uppgraderingar under hela dess 
livslängd i rymden. Parallellt planerar Ovzon att skala upp 
både satellitkapacitet och mobila terminalförmågor, inklusive 
möjligheten att utveckla fler egna satelliter. I kombination 
med kapacitet från tredjepart kommer detta att förstärka 
den geografiska täckningen och öka den totala system-
kapaciteten i takt med kundernas växande behov.
Komplement till markbunden infrastruktur
I takt med att beroendet av digital infrastruktur ökar, växer 
även behovet av resilienta backup-lösningar. Ovzon 3 
erbjuder ett oberoende och suveränt kommunikationslager 
som kompletterar marknäten och stärker nationell och 
organisatorisk säkerhet. Satelliten visar tydligt hur rymdbas-
erad kommunikation har blivit en integrerad del av modernt 
försvar, krishantering och civilförsvar.
 Ovzon 3 täcker en tredjedel 
av jordens yta med fem 
styrbara antenner och en 
dedikerad gateway-antenn.
Hög  
mobilitet
Traditionell satellitkommunikation 
(”double-hop”)
Ovzon 3 satellitkommunikation (”single-hop”)  
– med Ovzon On-Board-Processor-teknologi
Autonom  
drift
Hög  
prestanda
Kommunikation 
under brusgolv
Single-hop- 
kommunikation
Plattforms- 
oberoende
GPS- 
oberoende
Extremt små och lätta 
mobila satellitterminaler 
möjliggör kommunikation 
i rörelse – även på mindre 
fordon eller till fots.
De mobila satellit- 
terminalerna kan operera 
självständigt utan ständig 
central styrning – robust 
i isolerade eller taktiska 
situationer.
Upp till tre gånger högre 
datakapacitet än konkur-
rerande lösningar – även 
med små mobila satellit-
terminaler.
Möjliggör signaler med 
mycket låg uteffekt, vilket 
förbättrar sekretess och 
förmågan att undgå 
upptäckt.
Direktkommunikation mellan 
mobila satellitterminaler 
utan stöd av andra gate-
ways – minskar fördröjning 
och ökar säkerheten.
Fungerar fullt ut i alla väder-
förhållanden och terränger 
– från öken till Arktis. De 
mobila satellitterminalerna 
kan monteras på en mängd 
olika plattformar.
Systemet fungerar utan 
GPS-signaler och hanterar 
både störning (jamming) 
och vilseledning 
(spoof in g) – avgörande  
i hotfulla miljöer.
vs
Användare 1 
(terminal)
Användare 1 
(terminal)
Gateway Gateway
Satellit Satellit
Användare 2
(terminal)
Användare 2
(terminal)
LÖSNINGAR

===== SIDA 23 =====

44
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  45
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
44
 45
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
Värdeerbjudande
Ovzons lösningar och tjänster
Ovzons mobila satellitterminaler
Nätverk och rymd
Ovzon 3
Helhetslösning för  
global tjänsteleverans
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Helhetslösning för  
global tjänsteleverans 
Kundfokus
Ovzon arbetar nära sina kunder för att förstå deras uppdrag 
och kommunikationsbehov. Genom att upprätthålla nära 
relationer, tala kundens operativa språk och förse med lokal 
support vid behov, säkerställer Ovzon att varje tjänst är 
konfigurerad och optimerad för verkliga krav. Denna metod 
möjliggör snabb etablering av nya nätverk, sömlös integra-
tion med befintliga system och skräddarsytt stöd under hela 
uppdragets livscykel.
Resilient infrastruktur
Ovzons helhetslösning för global tjänsteleverans bygger 
på en resilient och kontinuerligt utvecklad infrastruktur. 
Detta inkluderar övervakning dygnet runt, året om från 
Ovzons Network Operations Center, automatiserade 
övervakningsverktyg och teknisk personal med nödvändiga 
säkerhetsklassificeringar – vilket säkerställer både snabb 
respons och hög tillgänglighet i komplexa miljöer. Ovzon 
arbetar kontinuerligt med att stärka sin tjänsteresiliens, 
tekniska robusthet och automatisering för att garantera 
högkvalitativ kommunikation även under störningar, 
cyberhot eller i operativt utmanande miljöer.
Autonom fördel
Genom att kombinera egen satellitkapacitet, säker nätverks- 
hantering och en uppdragsdriven servicekultur, erbjuder 
Ovzon ett fristående och oberoende kommunikationslager. 
Denna portfölj av autonoma tjänster stöder nationella 
säkerhetsmål, möjliggör skyddade operationer och ger 
kunderna möjlighet att skräddarsy sina nätverk efter 
specifika behov. Genom att integrera satellit, nätverk och 
terminal i en enhetlig tjänst levererar Ovzon oöverträffad 
kontroll, säkerhet och flexibilitet jämfört med standardise-
rade SATCOM-leverantörer.
Möjliggör prestanda, mobilitet och resiliens
Kombinationen av Ovzons globala serviceorganisation, 
tekniska infrastruktur och uppdragskompetens säkerställer 
tillförlitlig prestanda för kunder som inte har råd med 
kommunikationsavbrott. Denna kapacitet, som omfattar 
terminal, nätverk och satellit, ligger till grund för Ovzons 
löfte om prestanda, mobilitet och resiliens – var som helst, 
när som helst.
Ovzons kunder verkar i uppdrag och miljöer där tillförlitlighet, snabb respons 
och förtroende är avgörande. För att möta dessa krav erbjuder Ovzon en kom-
plett, integrerad helhetslösning för global tjänsteleverans, baserad på global drift, 
lokal närvaro och djup förståelse för kundernas uppdragsprofiler. Denna modell 
säkerställer hög prestanda och säkra insatser – oavsett var uppdraget äger rum. 
LÖSNINGAR

===== SIDA 24 =====

46
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  47
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
46
 47
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
Ovzon-koefficienten
”The satellite highway”
Teknologier för  
satellitkommunikation
Resilient kommunikation
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
46
OVZON ANNUAL REPORT 2025  47
OVZON ANNUAL REPORT 2025  OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  47
Rymd  
och teknik

===== SIDA 25 =====

48
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  49
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
48
 49
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
Ovzon-koefficienten
”The satellite highway”
Teknologier för  
satellitkommunikation
Resilient kommunikation
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Ovzon-koefficienten
Från dag ett har Ovzon byggt sin verksamhet kring en enkel men ambitiös idé: 
att kritisk kommunikation måste fungera överallt, när som helst – även när  
användaren är i rörelse, befinner sig långt från markbunden infrastruktur eller 
arbetar under krävande och oförutsägbara förhållanden. Mobilitet har alltid varit 
kärnan i Ovzons teknikutveckling; det är utgångspunkten, inte ett komplement.
Men mobilitet medför ingenjörsmässiga utmaningar. Att 
göra mobila satellitterminaler mindre och enklare att 
använda begränsar ofta prestandan. Att öka prestandan 
innebär ofta att man behöver lägga till vikt, storlek eller 
energiförbrukning. Och att säkerställa resiliens – att 
uppkopplingen fungerar överallt, även i störningsutsatt  
miljö eller under påverkan från hot – tillför en tredje  
dimension av komplexitet.
Denna dynamik mellan användarnas behov och vad 
traditionella satellitsystem kan leverera har format Ovzons 
ingenjörsfilosofi och utgör grunden för det som kallas 
Ovzon-koefficienten.
Att leverera högpresterande, mobil satellitkommunikation 
kräver en balans mellan tre konkurrerande parametrar: 
prestanda, mobilitet och resiliens. Ovzon benämner  
denna balans som Ovzon-koefficienten.
Prestanda
Mobilitet
Resiliens
Ovzons teknikutveckling har länge fokuserat på att 
maximera prestanda per enhet, vikt och volym, detta för 
att möjliggöra de minsta mobila satellitterminalerna som 
levererar hög kapacitet och fungerar tillförlitligt under 
krävande förhållanden.
Genom att integrera satellitdesign, nätverkshantering, termi-
nalutveckling och stöd för kritiska uppdrag förfinar Ovzon 
ständigt balansen – och positionerar sig därmed som en 
ledare inom mobil, högpresterande satellitkommunikation.
LÖSNINGEN
Prestanda, mobilitet och resiliens  
drar åt olika håll
Utmaningen är inte att  
välja en av dessa 
parametrar – utan att 
optimera för alla samtidigt.
Ovzon-koefficienten kvantifierar  
balansen mellan dessa tre parametrar för 
integrerade kommunikationslösningar 
Till en enda kraftfull 
måttstock –  
Ovzon-koefficienten.
UTMANINGEN
RYMD OCH TEKNIK

===== SIDA 26 =====

50
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  51
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
50
 51
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
Ovzon-koefficienten
”The satellite highway”
Teknologier för  
satellitkommunikation
Resilient kommunikation
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
”The satellite highway”
RYMD OCH TEKNIK
Satelliter kretsar runt jorden i olika omloppsbanor, där varje bana har sina egna 
fördelar och begränsningar. De tre primära omloppsbanorna som används för 
kommunikationssatelliter är LEO (Low Earth Orbit), MEO (Medium Earth Orbit) 
och GEO (Geostationary Orbit).
I GEO, där Ovzon 3 är positionerad, förblir satelliten i prak-
tiken stationär i förhållande till jordens yta. Det möjliggör 
kontinuerlig täckning av cirka en tredjedel av jordklotet från 
en och samma position i omloppsbana. Samtliga användare 
inom täckningsområdet kan därmed ansluta sig direkt till 
en gemensam, säker gateway – utan beroende av mellan-
liggande markbaserad infrastruktur. Arkitekturen skapar 
förutsättningar för hög tillgänglighet, stabil och förutsägbar 
prestanda samt ett starkt skydd mot störningar och avbrott.
I kontrast till detta rör sig satelliter i lägre omloppsbanor 
snabbt över himlen. Markterminaler måste följa varje 
passerande satellit och byta anslutning varannan minut. 
LEO-nätverk kräver därför hundratals gateways, omfattande 
markbaserad infrastruktur och en obruten vy mot himlen för 
varje användare. Geometrin möjliggör förvisso låg fördröj-
ning, men skapar samtidigt en mer fragmenterad arkitektur 
med större beroende av marknätverk och därmed potenti-
ella säkerhetsrisker.
Att förstå skillnaderna mellan de olika omloppsbanorna är 
avgörande för att utvärdera hur SATCOM-system beter sig i 
verkliga uppdrag – särskilt i störningsutsatta avlägsna eller 
mycket dynamiska miljöer.
GEOSTATIONÄR 
OMLOPPSBANA (GEO) 
• Höjd: 35 786 km
• Ekvatoriell omloppsbana med 24 
timmars omloppstid
• 24 timmars åtkomst
• Fri siktlinje mot satelliten
• Fasta eller styrbara markantenner
• 3 satelliter ger global täckning
• 1 gateway
MELLANBANA  
(MEO)
• Höjd: 2 000–35 786 km
• Valfri inklination (banlutning)
• 0,5–8 timmars åtkomst
• Fri siktbåge mot satelliten
• Styrbara markantenner
• ∼10 satelliter ger ekvatoriell täckning
• ∼10 gateways
LÅG OMLOPPSBANA  
(LEO)
• Höjd: 200–2 000 km
• Flerplanskonstellation
• 1–10 timmars åtkomst
• Fritt synfält över 100 grader
• Snabbrörliga/styrbara markantenner
• ∼100 satelliter ger global täckning
• ∼100 gateways
GEO
MEO
LEO

===== SIDA 27 =====

52
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  53
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
52
 53
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
Ovzon-koefficienten
”The satellite highway”
Teknologier för  
satellitkommunikation
Resilient kommunikation
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Jämförelse av teknologier  
för satellitkommunikation
RYMD OCH TEKNIK
Satellitkommunikationssystem skiljer sig inte enbart genom val av omloppsbana, 
utan även genom arkitektur, uppdragsprofil och operativ design.
Geostationära system (GEO), såsom Ovzon 3, 
kännetecknas av lång operativ livslängd (15–20 år), 
regulatorisk stabilitet och hög kapacitet genom fokuserade 
högpresterande antenner. Från en fast position möjliggör de 
sammanhängande och globalt koordinerade kommunika-
tionslösningar för användare inom täckningsområdet. Ovzon 
3 är utrustad med en avancerad On-Board-Processor (OBP) 
som möjliggör ”single-hop-kommunikation” mellan termi-
naler. Det innebär att data kan skickas direkt mellan två 
mobila Ovzon-terminaler utan att passera en mellanliggande 
gateway. Denna arkitektur reducerar fördröjningen med 
upp till 50 procent jämfört med traditionella GEO-länkar 
och möjliggör etablering av säkra meshnätverk mellan 
flera mobila satellitterminaler i fält. Eftersom Ovzon 3 kan 
operera oberoende av markbaserad infrastruktur erbjuder 
den starkt skydd mot fysiska störningar, cyberrisker och 
sårbarheter kopplade till markbaserade nätverk.
Satellitkonstellationer i låg omloppsbana (LEO) 
sträcker sig från stora system som Starlink med tusentals 
satelliter till medelstora system som OneWeb med några 
hundra. De erbjuder lägre fördröjning på grund av deras 
närhet till jorden, men är starkt beroende av gateways, 
markbundna fibernätverk och gynnsamma väderförhål-
landen. Detta beroende medför sårbarheter såsom fysiska 
kabelbrott, gateway-avbrott och exponering för markbundna 
cybersäkerhetsrisker. LEO-satelliter har dessutom en kortare 
operativ livslängd och behöver ersättas regelbundet, ofta 
inom cirka fem år, vilket påverkar både livscykelkostnad och 
långsiktig systemhållbarhet. Många LEO-tjänster levereras 
också enligt en så kallad ”best effort”-modell, vilket kan 
begränsa möjligheten till garanterad prioritering för försvar, 
myndigheter och aktörer inom kris- och räddningsinsatser. 
För säkerhetskritiska uppdrag sträcker sig utvärderingen av 
system bortom fördröjning/latens.  
Ovzons system i fält – anpassat för  
planerade uppdrag med låg profil
• Smalt synfält som möjliggör användning inomhus  
och i skyddade eller dolda miljöer
• Låg visuell signatur – minskad exponering för  
luftövervakning, inklusive drönare
• Begränsad sändningsprofil – lägre sannolikhet för  
upptäckt och störning
• Fullt operativ i GPS-nekade och störningsutsatta miljöer
LEO-implementering – hög synlighet, 
konsumentanpassad arkitektur
• Kräver fri sikt från tak eller motsvarande, minst  
110 graders öppningsvinkel
• Begränsad funktionalitet i GPS-nekad miljö
• Kräver Wi-Fi för installation och konfiguration
Ovzons SATCOM-lösningar vs LEO-baserade SATCOM-lösningar
Faktorer som tillgänglighet, säkerhet, skydd mot störningar, operativ kontroll och förmågan att prioritera trafik baserat på  
uppdragsbehov skapar tydliga meningsfulla skillnader mellan suveränt kontrollerade GEO-baserade tjänster såsom Ovzon 3 och 
breda, konsumentinriktade LEO-erbjudanden.

===== SIDA 28 =====

54
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  55
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
54
 55
OVZON I KORTHET 
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
Ovzon-koefficienten
”The satellite highway”
Teknologier för  
satellitkommunikation
Resilient kommunikation
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Resilient kommunikation kräver ett holistiskt systemperspektiv – som omfattar 
satellit, terminal, nätverk och Ovzons helhetslösning för global tjänsteleverans. 
Ovzons integrerade modell säkerställer att användare har tillgång till garanterad, 
säker och högpresterande uppkoppling i de mest krävande operativa miljöerna.
Teknologins utveckling
Erfarenheter från operativ användning utgör en direkt drivkraft för forsknings- och 
utvecklingsarbetet (FoU). Varje implementering ger nya datapunkter om anten-
nens beteende, störningsmönster, mobilitetsbegränsningar och användarflöden. 
Denna kontinuerliga feedback-loop säkerställer att designen av mobila satellitter-
minaler utvecklas i takt med faktiska operativa behov och uppdragskrav.
Nästa generations förmågor
Framåt utforskar Ovzon AI-assisterad optimering, som gör det möjligt för 
mobila satellitterminaler att dynamiskt anpassa sig till förändrade operativa 
förhållanden. Därutöver utvecklas ökad systemflexibilitet som gör det möjligt 
att konfigurera terminaler och nätverksresurser utifrån aktuella uppdragskrav. 
Dessa innovationer syftar till att ytterligare förbättra resiliens och användarfrihet.
Framsteg inom storlek,  
vikt och effektförbrukning
Nyligen genomförda uppdrag har drivit betydande framsteg inom effektför-
brukning (SWaP). Ovzon utvecklar mer kompakta mobila satellitterminaler 
för obemannade system, robusta lösningar för användare med hög rörlighet 
och högpresterande mobila satellitterminaler för luftfart och marina plat-
tformar – samtidigt som balansen mellan mobilitet, prestanda och resiliens 
upprätt-hålls. Ovzon utvecklar för närvarande den mobila satellitterminalen 
Ovzon T8, en liten och lätt terminal för satellitkommunikation under rörelse 
(On-The-Move). Den är särskilt utformad för obemannade plattformar och 
kombinerar hög prestanda med mobilitet i krävande operativa miljöer.
Case: Arktisk förmåga  
i ”High North Expedition”
Under första kvartalet 2025 genomförde Ovzon 
framgångsrikt “High North Expedition”, en fältdemon-
stration avsedd att validera bolagets förmåga att 
leverera pålitlig satellitkommunikation i en av världens 
mest utmanande miljöer – Arktis. Testet bekräftade att 
Ovzons integrerade SATCOM-lösning uppfyller de opera-
tiva krav som NATO ställer på arktiska uppdrag.
Testerna visade exceptionell prestanda, mobilitet och 
resiliens under extrema förhållanden, vilket stärker 
Ovzons position som en pålitlig partner för försvar-, 
nationell säkerhet- och samhällsviktig verksamhet i 
hög-latitudregioner där traditionell kommunikationsinfra-
struktur är begränsad eller saknas helt.
Initiativet är en del av Ovzons långsiktiga arbete för  
att möta den växande efterfrågan på robusta och 
suveräna SATCOM-förmågor i strategiskt viktiga 
områden Uppdraget resulterade även i en order från  
en ny europeisk kund inom NATO.
Faktiska case-studier kan ge avgörande insikter i hur SATCOM-teknologi beter 
sig under påfrestning. Ovzon tillämpar erfarenheter från insatser inom försvar, 
nationell säkerhet, humanitärt bistånd och katastrofhjälp i utvecklingen av sina 
mobila satellitterminaler och tjänster.
RYMD OCH TEKNIK RYMD OCH TEKNIK
Resilient kommunikation

===== SIDA 29 =====

56
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  57
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
56
 57
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
Riskhantering
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
56
OVZON ANNUAL REPORT 2025  57
OVZON ANNUAL REPORT 2025  OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  57
Risker

===== SIDA 30 =====

58
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  59
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
58
 59
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
Riskhantering
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Ovzons riskhantering
RISKER
STRATEGISKA RISKER
Beskrivning Potentiell påverkan Åtgärdsplan
Ovzons långsiktiga strategi är att driva en 
sund kärnverksamhet tillsammans med en 
accelererad marknadsexpansion för att leverera 
lönsam tillväxt inom sina kärnsegment: Försvar, 
Nationell säkerhet och Offentlig säkerhet. Målet 
är att öka intäkterna och förbättra lönsamheten 
samtidigt som finansiell stabilitet säkerställs.
Kommersiellt avser Ovzon att vinna nya kunder 
och utöka befintliga kontrakt med fokus 
på långsiktiga avtal. Bolaget har ett tydligt 
fokus på dess kärnsegment och geografiska 
områden. Strategin inkluderar även vidareut-
veckling av Ovzons produkt- och tjänsteportfölj, 
ökning av både egen satellitkapacitet och sat-
ellit via tredjepart samt världsledande support 
och leverans.
Misslyckanden i genomförandet 
av Ovzons strategiska plan kan 
leda till försenat eller minskat 
värdeskapande. Ett sämre genom-
förande kan fördröja intäktstillväxt, 
minska vinster och leda till försen-
ingar eller inställda investeringar i 
marknadsinitiativ och ny teknologi.
Bolaget stärker sin kommersiella organisation 
och fördjupar kundengagemanget. Prioriterade 
operativa åtgärder och produktutveckling 
inkluderar Ovzons mobila satellitterminaler, 
fortsatt planering för framtida egenutvecklade 
satelliter samt säkerställandet av komp- 
letterande kapacitet från tredjepart för att öka 
flexibiliteten och motståndskraften i tjänsten. 
Ovzon kommer även att utvärdera regionala 
servicecenter och optimera sin leveranskedja 
genom etableringen av ett internt Center of 
Excellence.
Med dessa prioriteringar på plats är Ovzon väl 
positionerat för att genomföra sin långsikti-
ga strategi – att leverera marknadsledande 
prestanda inom kritisk kommunikation och 
möjliggöra framgång i uppdrag för sina 
kunder världen över.
FINANSIELLA RISKER
Beskrivning Potentiell påverkan Åtgärdsplan
Ovzon har historiskt sett haft en hög finansiell 
risk på grund av utveckling, produktion och fi-
nansiering av sin första egenutvecklade satellit, 
men har under 2025 lyckats minska denna risk 
tack vare nya order och en refinansiering av 
koncernen med traditionell bankfinansiering.
Samtidigt behöver Ovzon vinna nya order och 
bibehålla ett positivt operationellt kassaflöde för 
att kunna växa verksamheten genom invester-
ingar både i försäljningsaktiviteter och tekniska 
program.
Om Ovzon inte erhåller nya 
order enligt plan kan bolaget få 
svårigheter att finansiera nödvän-
diga investeringar i försäljnings- 
aktiviteter och tekniska program 
samt att förlänga eller refinansiera 
sin lånefacilitet vid förfall.
Ovzon stärker den kommersiella organisa-
tionen för att öka försäljning och förbättra 
kontraktsförhandlingar, särskilt när det gäller 
betalningsvillkor. Bolaget arbetar kontinuerligt 
med kassaflödesprognoser och aktiv kassa- 
hantering för att säkerställa att tillräckliga 
medel finns tillgängliga både på kort och lång 
sikt.
Bolaget har även stärkt sin kompetens och 
sitt arbete med investerarrelationer (IR) för att 
säkerställa att finansmarknaden är medveten 
om och upprätthåller intresset för Ovzon.
Ovzon verkar på den globala marknaden för satellitkommunikation och erbju-
der lösningar med högsta överföringshastighet och de minsta mobila satellit-
terminalerna, designade för kunder med höga krav på säker, stabil och resil-
ient kommunikation för kritiska uppdrag. Ovzon är exponerat för ett antal olika 
risker som direkt eller indirekt kan påverka verksamheten.
Risk definieras som allt som kan ha en väsentlig negativ 
påverkan på att bolaget ska uppnå sina mål. Risker kan 
vara hot, osäkerheter eller förlorade möjligheter som rör 
bolagets nuvarande eller framtida verksamhet eller aktivi-
teter. Ovzon har etablerat ett Ramverk för övergripande 
riskhantering som används för att regelbundet identifiera, 
analysera, bedöma och rapportera strategiska, finansiella, 
operativa, säkerhets- och trygghetsrelaterade samt tekniska 
risker och att hantera dessa risker på ett lämpligt sätt.
STYRNING
KULTUR KONTROLL
SÄKERSTÄLLAN
RISKAPTIT RISKPROCESS RISKMÄTNING
Styrning syftar på de personer, policyer och 
strukturer som stöder riskbaserat besluts-
fattande.
Riskaptit, -process och -mätning 
identifierar risker, dess prioritet och lämpliga 
begränsningar.
En positiv riskkultur och kontroll stöder 
riskprocesser och reducerar negativ 
påverkan.
Fortlöpande bevakning och rapportering, 
internt liksom externt, ger säkerställan om 
att riskprocesserna fungerar.
En lista över de viktigaste riskfaktorerna och betydande 
omständigheter som bedöms ha en väsentlig påverkan 
på bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat 
presenteras i tabellen utan någon inbördes ordning. Utöver 
riskbeskrivningen redogörs även för bolagets strategi för  
att hantera, kontrollera och minska dessa risker.
Ramverk för övergripande riskhantering

===== SIDA 31 =====

60
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  61
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
60
 61
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
Riskhantering
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
OPERATIVA RISKER
Beskrivning Potentiell påverkan Åtgärdsplan
Ovzon har en begränsad kundbas och är 
för närvarande beroende av ett begränsat 
antal kunder samt ett begränsat antal kritis-
ka leverantörer. Organisationen är också 
relativt liten i förhållande till det värde den 
levererar, vilket resulterar i ett beroende av 
ett fåtal nyckelpersoner.
På grund av bolagets beroende av ett be-
gränsat antal kunder, kritiska leverantörer 
och nyckelpersoner kan förlusten av någon 
av dessa potentiellt resultera i förlust av 
värde för bolaget.
Bolaget arbetar aktivt för att minska 
beroendet av ett begränsat antal kunder 
genom att stärka den kommersiella organ-
isationen, vilket beskrivs under strategiska 
risker.
När det gäller leverantörer upprätthåller 
bolaget en aktiv dialog med sina partners 
och utvärderar kontinuerligt potentiella nya 
leverantörer för att minska beroendet.  
Ovzon etablerar även ett Center of Excel-
lence för att stärka leveranskedjan.
I takt med att Ovzon skalar upp sin verk-
samhet förväntas beroendet av enskilda 
individer minska. Bolaget har ett välutveck-
lat kvalitetssäkringssystem (QMS), där 
processer och instruktioner är dokument-
erade och tillgängliga över hela organisa-
tionen, vilket minskar den operativa risken 
om nyckelpersoner behöver ersättas. QMS 
utvärderades och uppdaterades under 
2025.
SÄKERHETS- OCH TRYGGHETSRISKER
Beskrivning Potentiell påverkan Åtgärdsplan
Ovzons förmåga att leverera högkvalitativa 
och säkra SATCOM-lösningar är grund-
läggande för de kunder och samhällen 
bolaget tillhandahåller service åt samt för 
bolagets kommersiella framgång. För att 
bibehålla denna förmåga krävs nätverk och 
system som är stabila, säkra och resilienta. 
Idag är hybridkrigföring en verklighet och 
geopolitiska frågor och cybersäkerhet är 
starkt sammankopplade. Som en leve-
rantör av kritiska tjänster är Ovzon föremål 
för en ökande mängd säkerhetsrelaterad 
reglering, såsom EU:s direktiv om nätverk 
och informationssäkerhet 2 (NIS2) samt 
NIST CSF (National Institute of Standards 
and Technology Cybersecurity Framework) 
i USA.
Ovzons framgång är också beroende av 
att upprätthålla en hög nivå av säkerhet 
för sina medarbetare, leverantörer och 
entreprenörer. Med tanke på Ovzons 
verksamhets natur är bolaget utsatt för 
ökade risker.
Framgångsrika attacker, vare sig de är 
fysiska eller cyberrelaterade, kan leda till 
ekonomiska förluster och störningar i tjän-
steleveransen. Misslyckande med att möta 
kundernas säkerhets- och kvalitetskrav kan 
leda till sanktioner, böter, avtalsmäss- 
iga viten, skadat anseende samt förlorade 
kunder. Dessutom kan en lyckad attack 
medföra betydande kostnader för återhämt-
ning och återställning.
Ovzon använder den senaste teknolog-
in för cybersäkerhet och övervakar 
kontinuerligt marknadsutvecklingen för att 
säkerställa att bolagets IT-miljö och kund-
nära SATCOM-nätverk förblir skyddade. 
Bolaget arbetar mot att följa tillämplig 
cybersäkerhetslagstiftning och ramverk, 
inklusive NIS2, DORA och NIST Cyber-
security Framework (NIST CSF). Ovzon 
har en IT-säkerhetspolicy på plats samt 
etablerade protokoll att följa vid en cyberat-
tack. Dessutom har Ovzon implementerat 
policyer för fysisk säkerhet och har nyligen 
introducerat en resepolicy för medarbetare 
som reser till konfliktområden. Ytterligare 
försäkringsskydd har införskaffats för 
sådana resor.
Policyer som rör säkerhet och trygghet 
anses vara av högsta vikt och genomgår 
kontinuerliga översyner och uppdateringar 
vid behov. Under 2025 genomförde Ovzon 
även en omfattande säkerhetsbedömning 
för att ytterligare stärka skyddet av bolaget, 
dess medarbetare och kunder.
TEKNISKA RISKER
Beskrivning Potentiell påverkan Åtgärdsplan
Som satellitoperatör och utvecklare av satellitrelat-
erad hårdvara och mjukvara är Ovzon utsatt för en 
rad risker, såsom funktionella, regulatoriska och 
immateriella rättighetsrisker. Själva satelliten kan 
uppleva funktionella störningar (vanligen kallade 
anomalier) som kan bero på flera olika faktorer, 
såsom tillverkningsfel, problem relaterade till 
satellitens kraft- eller framdrivningssystem samt 
allmänna fel vid styrning av en satellit i rymden. 
En satellit kan även träffas av meteoroider eller ry-
mdskrot eller påverkas negativt av rymdväderhän-
delser. Vid funktionella störningar kan satellitens 
förväntade livslängd förkortas.
Ovzons verksamhet är föremål för Internationella 
telekommunikationsunionen (ITU), FN:s specialise-
rade organ för informations- och kommunikations- 
teknik. Underhållet och expansionen av Ovzons 
verksamhet är beroende av faktorer såsom 
förmågan att få och behålla nödvändiga frekvens- 
tillstånd, banpositioner och tillstånd i rätt tid, till 
rimliga kostnader och till fördelaktiga villkor.
Ovzon innehar ett antal patent och kan förvärva 
eller utveckla ytterligare produkter och tekniska 
lösningar som kan patenteras, registreras eller 
skyddas på annat sätt. Det finns en risk att 
Ovzon inte kommer att kunna behålla patent och 
andra immateriella rättigheter och att registre-
ringsansökningar för nya immateriella rättigheter 
inte beviljas eller, om de beviljas, kommer att 
begränsas i omfattning eller geografi. Det finns 
också en risk att Ovzon kan komma att bryta mot, 
eller anklagas för att bryta mot, tredjeparts imma-
teriella rättigheter, vilket kan medföra kostnader för 
rättsligt försvar eller lösning av påstådda intrång. 
Detta är en nyckelkomponent i bolagets strategi 
framöver, eftersom bolaget erbjuder tjänster som 
är unika i fråga om omfattning och prestanda.
Vid funktionella störningar i satelliten kan 
kapaciteten begränsas eller minskas och 
i värsta fall kan livslängden bli kortare än 
förväntat. 
Icke-efterlevnad av regler och föreskrifter 
kan utsätta Ovzon för böter och kan be-
gränsa Ovzons förmåga att tillhandahålla 
befintliga och nya tjänster. 
När det gäller immateriella rättigheter 
kan konkurrenter och andra marknads- 
aktörer fritt använda eller replikera  
Ovzons produkter eller tekniska lösning-
ar när ett patents giltighetstid går ut, 
vilket kan undergräva bolagets kon- 
kurrensfördel och marknadsposition.
Ovzons satellit Ovzon 3 producerades av 
en mycket kvalificerad satellittillverkare, 
vilket minskar risken för anomalier i om-
loppsbana. Satelliten övervakas och styrs 
också av en välrenommerad satellit- 
operatörspartner. Dessutom är satellitens 
funktionalitet delvis mjukvarubaserad, 
vilket innebär att satellitens förmågor 
och funktioner kan uppgraderas och 
förbättras under dess livslängd. Ovzon 3 
är placerad i geostationär omloppsbana, 
ett område med avsevärt färre satelliter, 
vilket minskar risken för kollision med 
rymdskrot. Ovzon 3 är fullt försäkrad.
Ovzon följer tillämpliga regulatoriska 
krav och bolaget är inte medveten om 
någon materiell fråga där kraven inte 
uppfylls i dagsläget. Bolaget har insikt i, 
planering och framförhållning gällande 
ökade kostnader för efterlevnad framöver 
samt bolagets förmåga att behålla eller 
utöka frekvenstillstånd, banpositioner och 
tillstånd.
Sedan bolagets grundande har Ovzon 
varit noggrant med att skydda sina 
innovationer genom patent och andra 
immateriella rättigheter. Bolagets patent-
portfölj och övriga immateriella tillgångar 
övervakas löpande för att säkerställa att 
inga intrång från tredjepart sker.
Risklandskap
STRATEGISKA
FINANSIELLA
OPERATIONELLA
SÄKERHETSRELATERADE
TEKNISKA
PÅVERKANBegränsad Allvarlig
SANNOLIKHET
Hög
Låg

===== SIDA 32 =====

62
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  63
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
62
 63
OVZON I KORTHET  
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
Ovzons aktie och aktieägare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
62
OVZON ANNUAL REPORT 2025  63
OVZON ANNUAL REPORT 2025  OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  63
Aktien

===== SIDA 33 =====

64
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  65
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
64
 65
OVZON I KORTHET  
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
Ovzons aktie och aktieägare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Ovzons aktie och aktieägare
AKTIEN
Sedan den 20 april 2021 är Ovzon AB noterad på Nasdaq 
Stockholms huvudlista. Dessförinnan, med start den 18 maj 
2018, var bolaget noterat på Nasdaq First North Premier 
Growth Market.
Börsvärde och omsättning
Sista betalkurs per den 31 december 2025 var 42,65 SEK, 
vilket ger Ovzon ett börsvärde på 4 757 MSEK. Under 
perioden 2 januari till 30 december 2025 handlades i 
genomsnitt 553 301 aktier per dag och totalt 138 miljoner 
Ovzon-aktier handlades till ett värde av 4 630 MSEK. 
Lägsta betalda aktiekurs var 16,1 SEK (den 13 januari 
2025) och den högsta betalda aktiekursen var 49,8 SEK  
(den 9 juli 2025). Kursökningen 2025 var 149,1 procent, 
jämfört med Nasdaq OMX Sweden PI-index, som ökade 
med 9,5 procent under samma period.
Aktiekapital
Den 31 december 2025 uppgick Ovzons aktiekapital till 
11 153 051 SEK, fördelat på 111 530 516 aktier med 
ett nominellt värde av 0,10 SEK per aktie. Enligt bolags-
ordningen, som justerades vid årsstämman 2024, består 
aktiekapitalet av två aktieslag, stamaktier och C-aktier. 
Vid årsstämman 2024 beslutades att aktiekapitalet för 
stamaktier ska vara lägst 11 153 000 SEK och högst  
44 612 000 SEK fördelat på minst 111 530 000 aktier och 
högst 446 120 000 aktier. Dessutom beslutades att de nya 
C-aktierna ger en tiondel (1/10) av en röst per stamaktie. 
Stamaktier får emitteras upp till högst 100 procent av det 
totala antalet aktier och C-aktier får emitteras i ett maximalt 
antal som motsvarar högst en procent av det totala antalet 
aktier i bolaget. Vid årsstämman 2025 beslutades att 
antalet tillåtna emitterade C-aktier ska ökas till högst två 
procent av det totala antalet aktier i bolaget. C-aktier som 
innehas av bolaget självt kan, på begäran av styrelsen, 
omklassificeras till stamaktier. Syftet med C-aktierna är att 
säkerställa leverans av stamaktier och betalning av sociala 
avgifter för deltagarna i bolagets långsiktiga incitamentspro-
gram (LTIP) och aktiesparprogram.
Stamaktier berättigar till utdelning. C-aktier berättigar 
inte till utdelning. Vid bolagets likvidation ska C-aktier ha 
samma rätt till bolagets tillgångar som stamaktier, men inte 
överstiga aktiens kvotvärde. Stamaktier kan fritt överlåtas.
Utdelning och utdelningspolicy
Tillgängliga finansiella resurser återinvesteras i verksam-
heten för att finansiera bolagets kortsiktiga och långsiktiga 
strategi. Styrelsens avsikt är således inte att föreslå någon 
utdelning till aktieägarna innan Ovzon genererar långsiktig 
hållbar lönsamhet. Framtida utdelningar och deras belopp 
kommer att fastställas baserat på bolagets långsiktiga 
tillväxt, resultatutveckling och kapitalbehov, med beaktande 
av de mål och strategier som gäller vid varje tidpunkt. Even-
tuella utdelningsförslag ska noga övervägas mot bakgrund 
av verksamhetens mål, omfattning och risk.
Finansiell information
Ovzon publicerar fyra delårsrapporter och en årsredovis-
ning per år. Samtliga rapporter finns tillgängliga att läsa och 
ladda ner på bolagets webbplats, www.ovzon.com. 
Analytiker
Följande analytiker följer löpande bolaget:
Simon Granath, ABG Sundal Collier
simon.granath@abgsc.se
Finn Kemper, Cantor Europe
finn.kemper@cantor.com
Mikael Laséen, DNB Carnegie
mikael.laseen@dnbcarnegie.se
JanF eb MarA pr MajJ un JulA ug SepO kt No vD ec
2025
-30
20
70
120
170
%
Aktiekurs
n Ovzon     n OMX SPI
Ovzon värnar om en god relation med sina aktieägare och kapitalmarknaden 
genom att erbjuda en öppen, transparent och informativ bild av bolagets  
utveckling. Genom att aktivt dela tydlig och uppdaterad information, strävar 
Ovzon efter att bygga förtroende och skapa ett växande intresse för både bran-
schens utveckling och bolagets framtid.

===== SIDA 34 =====

66
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  67
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
66
 67
OVZON I KORTHET  
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
Ovzons aktie och aktieägare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
 Aktiesparprogram
Vid årsstämmorna den 19 april 2024 och den 24 april 
2025 beslutades att lansera långsiktiga incitamentsprogram 
för seniora befattningshavare och andra medarbetare i 
bolaget och dess dotterbolag. Deltagande förutsätter ett 
egenfinansierat förvärv, som binds upp under perioden 
2024–2027 av ett visst antal Ovzon-aktier i LTIP 2024 
(Sparaktier) och under perioden 2025–2028 av ett visst 
antal Ovzon-aktier i LTIP 2025 (Sparaktier). För varje 
Sparaktie har deltagaren rätt att, om de fortfarande är 
anställda, erhålla tilldelning av Prestationsaktier om vissa 
prestationskrav uppfylls under perioden 2024–2027 för 
LTIP 2024 och under perioden 2025–2028 för LTIP 2025. 
Tilldelning sker under kvalifikationsperioden som löper 
från årsstämman 2027 till senast den 31 juli 2027 och 
från årsstämman 2028 till senast den 31 juli 2028 för LTIP 
2025. För båda programmen är prestationskraven kopplade 
till Ovzons resultat per aktie (EPS, 50 procent) och total 
avkastning för aktieägarna (TSR, 50 procent).
 
Antal aktier LTIP 2025 LTIP 2024
Medarbetares investeringar i sparaktier 47 748 109 014
Maximalt antal potentiella tilldelningar av 
prestationsaktier 205 518 427 024
 
Utgivna teckningsoptioner 
Vid årsstämman den 21 april 2022 beslutades att emittera 
högst 450 000 optioner enligt två incitamentsprogram: 
Optionsprogrammet 2022/2025 (maximalt 225 000  
teckningsoptioner överförda till marknadsvärde) och per-
sonaloptionsprogrammet 2022/2025 (maximalt 225 000 
personaloptioner som emitterades utan kostnad). I maj 
tecknade bolagets ledningsgrupp det maximala antalet 
tilldelade teckningsoptioner – totalt 250 000 – och övriga 
medarbetare tecknade totalt 140 000 optioner. I decem-
ber 2022 erbjöds nyanställda under andra halvåret 2022 
möjlighet att teckna de återstående optionerna, varav totalt 
25 000 optioner och 10 000 personaloptioner tecknades. 
Varje teckningsoption respektive personaloption berättigar 
till teckning av en ny aktie i bolaget till en kurs om 62,72 
SEK per aktie. Om samtliga emitterade optioner används 
i optionsprogrammen sker en utspädning om 0,9 procent 
av aktierna och rösterna i bolaget. Nyttjandeperioden för 
teckningsoptionerna löpte från den 1 juni 2025 till och med 
den 30 juni 2025. Inga optioner eller personaloptioner 
utnyttjades och inga nya aktier emitterades.
Årsstämma 2026
Årsstämman för Ovzon AB kommer att hållas den 23 april 
2026 i bolagets lokaler på Anderstorpsvägen 16, Solna.
Aktiekapitalets utveckling
År Transaktion
Förändring av  
antal aktier
Förändring av  
aktiekapitalet, SEK
Totalt
aktiekapital, SEK
Totalt
antal aktier
2016 — — — 500 000 5 000
2/7/2018 Aktiesplit 4 995 000 — 500 000 5 000 000
5/18/2018 Nyemission 2 699 971 269 997 769 997 7 669 971
6/11/2018 Nyttjande av övertilldelningsoption 696 428 69 643 839 640 8 396 399
1/30/2019 Nyemission 25 189 197 2 518 920 3 358 560 33 585 596
1/29/2020 Riktad nyemission 1 358 559 135 855 3 494 415 34 944 155
5/26/2020 Riktad nyemission 7 446 809 744 681 4 239 097 42 390 964
6/24/2020 Nyemission 3 853 724 385 372 4 624 469 46 244 688
6/9/2021 Nyemission (TO 2018/2021) 203 940 20 394 4 644 862,80 46 448 628
7/29/2021 Nyemission (TO 2018/2021) 161 260 16 126 4 660 988,80 46 609 888
9/22/2021 Riktad nyemission 4 660 988 466 098,80 5 127 087,60 51 270 876
6/2/2023 Riktad nyemission 4 494 382 449 438,20 5 576 525,80 55 765 258
7/12/2023 Nyemission 55 762 258 5 576 525,80 11 153 051,60 111 530 516
10 största aktieägare per den 31 december 2025
Ägare Antal aktier  %
1 Investment AB Öresund 13 527 970 12,13
2 Fjärde AP-fonden 10 050 000 9,01
3 Bure Equity 8 158 255 7,31
4 Erik Åfors 6 287 096 5,64
5 Handelsbanken Fonder 5 683 240 5,10
6 Futur Pension 5 102 420 4,57
7 Carnegie Fonder 4 100 000 3,68
8 Patrik Björn 3 685 000 3,30
9 Swedbank Robur Fonder 3 175 000 2,85
10 Avanza Pension 2 978 942 2,67
Totalt 76 904 896 68,95
Antal aktieägare
Q2
2018
Q3 Q4 Q1
2019
Q1
2020
Q1
2021
Q2 Q3 Q4 Q1
2022
Q2 Q3 Q4 Q1
2023
Q2 Q3 Q4 Q1
2024
Q2 Q3 Q4 Q1
2025
Q2 Q3Q2 Q3 Q4Q2 Q3 Q4 Q4
Aktieägare
0
5,000
10,000
15,000
20,000

===== SIDA 35 =====

68
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  69
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
68
 69
OVZON I KORTHET  
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
Hållbarhet på Ovzon
Intressentdialoger
Resilienta samhällen
Fokusområden
Miljö
Socialt
Styrning
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
68
OVZON ANNUAL REPORT 2025  69
OVZON ANNUAL REPORT 2025  OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  69
Hållbarhet

===== SIDA 36 =====

70
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  71
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
70
 71
OVZON I KORTHET  
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
Hållbarhet på Ovzon
Intressentdialoger
Resilienta samhällen
Fokusområden
Miljö
Socialt
Styrning
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhet på Ovzon
HÅLLBARHET
Ovzon erbjuder högpresterande tjänster för satellitkommunikation  
till kunder med uppdragskritiska uppkopplingsbehov. 
Styrning
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Ovzons 
hållbarhetsarbete. Hållbarhet är en återkommande punkt 
på styrelsens dagordning, där viktiga uppdateringar och 
områden för förbättring granskas och diskuteras. Lednings-
gruppen ansvarar för att upprätthålla relevanta policydoku-
ment och säkerställa att hållbarhetsrelaterad information 
kommuniceras tydligt inom organisationen. 
Den operativa verksamheten styrs och övervakas av 
respektive chefer. Alla medarbetare åtar sig att följa Ovzons 
interna policyer, inklusive uppförandekod. Uppförandekoden 
beskriver principer för hur Ovzon bedriver sin verksamhet, 
bolagets miljöansvar samt arbetsmiljö och företagskultur. 
Den gäller för hela organisationen och omfattar även alla 
leverantörer och kunder.
Uppförandekoden är även en integrerad del av alla 
leverantörsavtal. Genom att underteckna koden förbinder 
sig leverantörerna att följa alla handelsregler, inklusive 
exportkontroll och sanktionsbestämmelser. De får inte sälja 
eller överlåta Ovzons produkter eller tjänster på något sätt 
som strider mot gällande lagar. På samma sätt förbehåller 
sig Ovzon rätten att neka kunder som inte lever upp till 
bolagets värderingar och etiska principer.
Ovzon utvärderar kontinuerligt sitt hållbarhetsarbete och 
arbetar för att identifiera områden där bolaget kan ha en 
positiv påverkan. Jämförande resultat presenteras på sida 
78, där bolagets framsteg och utveckling inom hållbarhets-
programmet illustreras.
Genom sin integrerade SATCOM-lösning levererar Ovzon 
säker och mobil satellitkommunikation med hög kapacitet, 
som fungerar oberoende av markbaserad infrastruktur. 
Denna förmåga är avgörande för användare inom Försvar, 
Nationell säkerhet och Offentlig säkerhet, vars uppdrag är 
beroende av resilient och flexibel kommunikation – ofta i 
utmanande eller avlägsna miljöer. Ovzons engagemang 
för ansvarsfulla insatser stärker bolagets roll i att stödja 
resilienta kritiska uppdrag. Bolagets mission, Connecting 
the world’s critical missions via satellite, fungerar som en 
vägledande princip.

===== SIDA 37 =====

72
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  73
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
72
 73
OVZON I KORTHET  
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
Hållbarhet på Ovzon
Intressentdialoger
Resilienta samhällen
Fokusområden
Miljö
Socialt
Styrning
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Aktiva intressentdialoger
HÅLLBARHET
En viktig del av Ovzons långsiktiga värdeskapande är att upprätthålla starka och 
hållbara relationer med sin omvärld. Genom löpande dialog och deltagande i 
centrala evenemang håller Ovzon kontakten med sina intressenter för att skapa 
en förståelse för de externa faktorer som påverkar bolagets verksamhet.
Under året har Ovzon deltagit i flertalet evenemang, däri-
bland NATO-möten, Almedalen (Sveriges största mötesplats 
för demokratiska diskussioner), den svenska affärsdelega-
tionen i Kanada och ett Association of the US Army-event. 
Engagemang som dessa ger insikter om branschens 
utveckling, kunders förväntningar och globala försvars- 
prioriteringar. Detta ger Ovzon möjlighet att säkerställa att 
bolagets strategier går i linje med såväl aktuella trender 
som framtida utmaningar, samtidigt som de stärker bolagets 
position som en pålitlig och resilient partner.
AKTIVA INTRESSENTDIALOGER
Viktig intressent Form av dialog Syfte
Kunder  
och partners
• Pågående diskussioner  
och utvärderingar
• Kunskapsdelning
• Demonstration av produkt/tjänst
• Kundbehov och utveckling av 
produkt/tjänst
Insikter från kunder och partners driver 
utvecklingen av produkter och tjänster. 
Möjliggör bästa möjliga support, ökad 
kundretention och en effektiv service, 
samtidigt som det kan skapa möjligheter 
för nya kundkontakter och följaktligen 
order.
Aktieägare • Finansiella rapporter
• Kvartalsvisa webbsändningar
• Investerarrelationer
• Webbplats och pressmeddelanden
• Kapitalmarknadsdag
• Årsstämma
Leverera långsiktigt värde till aktieägare 
genom att kontinuerligt tillhandahålla 
relevant, korrekt och pålitlig information.
Regering  
och samhälle
• Kontinuerlig kontakt med offent-
liga myndigheter inom områden 
relaterade till säker mobil satellit-
kommunikation
Att följa Ovzons vision: Connect and 
protect people, organizations, and 
society for a safer world.
Befintliga och  
nya medarbetare
• Löpande dialog med medarbetare
• Individuella utvecklingsplaner
• Medarbetarenkät
• Personalmöten
• Internutbildning
Skapa en meningsfull och trivsam 
arbetsplats för att kunna attrahera och 
behålla de bästa talangerna, ingenjö-
rerna och ledarna för bolagets pågående 
expansion.
Bransch- 
organisationer
• Bolagsrepresentation genom 
styrelseuppdrag
• Relevanta möten och mässor
Driva branschens utveckling, dela 
kunskap och ”best practice”.
Kreditgivare  
och banker
• Finansiella rapporter
• Webbplats och pressmeddelanden
• Hållbarhetsrankningar och under-
sökningar
• Investerarrelationer
Skapa en långsiktig effektiv finansiell 
struktur för Ovzon med låg räntenivå och 
tillgång till nödvändig likviditet.
Leverantörer • Löpande kontakt
• Uppförandekod
Upprätthålla goda relationer med rele-
vanta leverantörer av satellitkapacitet och 
bedriva ett ansvarsfullt arbete genom 
hela leverantörskedjan.
Genom att engagera sig med nyckelintressenter stärker 
Ovzon sin konkurrensposition och säkerställer att bolaget 
förblir väl positionerat för att möta marknadens behov 
och upprätthålla sin långsiktiga tillväxt. Varje intressent-
grupp har unika förväntningar baserade på sina specifika 
intressen.

===== SIDA 38 =====

74
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  75
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
74
 75
OVZON I KORTHET  
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
Hållbarhet på Ovzon
Intressentdialoger
Resilienta samhällen
Fokusområden
Miljö
Socialt
Styrning
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Stärker resilienta samhällen
HÅLLBARHET
I en värld präglad av ökande geopolitiska spänningar, eskalerande cyberhot, 
accelererande digitalisering och fler klimatrelaterade katastrofer, är pålitlig kom-
munikation avgörande för att skydda liv, infrastruktur och demokratiska institu-
tioner. Dessa globala förändringar stärker satellitkommunikationens strategiska 
position, inte bara som en uppkopplingslösning, utan som en viktig aktör för att 
skapa motståndskraftiga samhällen. Medan Ovzon stöder alla 17 av FN:s glo-
bala mål för hållbar utveckling (SDG), har bolaget störst möjlighet att påverka 
inom följande områden:
Nasdaq transparency partner 
Nasdaq Transparency Partner-certifieringen togs fram av Nasdaq för att öka 
transparensen på marknaden och lyfta rapporteringsstandarden för utvalda 
nyckeltal. Ovzon fortsatte att vara certifierad partner under 2025, vilket innebar 
att viktiga nyckeltal inom områdena miljö, socialt och styrning rapporterades 
till Nasdaq. Ett urval av nyckeltal presenteras i denna årsredovisning under 
respektive fokusområde.
Ovzon stöder ansvarsfull konsumtion och produktionsmetoder som främjar ansvarsfull resursanvändning och långsiktig 
hållbarhet inom både rymdverksamhet och markbundna operationer. Genom att distribuera geostationära satelliter med en 
lång livscykel minimerar Ovzon behovet av frekventa uppsändningar, reducerar materialförbrukningen, minskar trängseln i 
omloppsbanan och minimerar långsiktiga risker för rymdskrot.
12.6 Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att 
införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin 
rapporteringscykel.
12.7 Främja hållbara offentliga upphandlingsmetoder, i enlighet med 
nationell politik och nationella prioriteringar.
16.3 Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt  
säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla.
16.6 Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrä-
vande på alla nivåer.
16.10 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande 
friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal.
Ovzon bidrar aktivt till utvecklingen av tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur och industrisektorernas tekniska 
kapacitet (centrala delar av SDG 9) genom sina avancerade tjänster för satellitkommunikation. Tjänsten är avgörande för att 
moderna samhällen ska fungera, särskilt inom områden som nationell säkerhet, katastrofhantering och civilförsvar, där stabil 
och säker kommunikationsinfrastruktur är avgörande.
9.1 Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög 
kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att 
stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus 
på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla.
9.5  Förbättra den vetenskapliga forskningen och industrisektorernas 
tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland 
annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det 
antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon 
människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och 
utveckling.
Ovzon strävar efter att bidra till rättssäkra, effektiva och transparenta samhällen genom att möjliggöra säker, pålitlig och 
högpresterande kommunikation för organisationer som verkar i komplexa högriskmiljöer. Genom att stödja uppdrag utförda 
av försvaret, samhällsskyddande myndigheter och humanitära aktörer, bidrar Ovzon till deras förmåga att upprätthålla 
rättsstatsprincipen, skydda civila och snabbt kunna reagera på kritiska händelser.
Ovzons lösningar stöder också tillgången till aktuell och trovärdig information i områden där traditionell infrastruktur saknas 
eller är instabil. Genom att garantera nätverkstäckning för kritiska organisationer bidrar Ovzon till att säkerställa transparens, 
ansvar och skyddet av grundläggande friheter – grundläggande element för att bygga stabila och inkluderande samhällen.

===== SIDA 39 =====

76
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  77
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
76
 77
OVZON I KORTHET  
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
Hållbarhet på Ovzon
Intressentdialoger
Resilienta samhällen
Fokusområden
Miljö
Socialt
Styrning
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Fokusområden med  
möjlighet att påverka
HÅLLBARHET
Som en del av sitt hållbarhetsprogram har Ovzon identifierat tre centrala fokus- 
områden, där varje område inkluderar prioriterade ämnen som är avgörande för 
bolagets långsiktiga påverkan: miljö, social påverkan och ansvarsfull affärsprax-
is. Fokus ligger på de områden där Ovzons verksamhet har störst potential att 
skapa värde och där bolaget också bär det största ansvaret för miljöpåverkan, 
global säkerhet och samhällsresiliens.
Miljö
Ovzon har ett ansvar att hantera samhällets gemen-
samma resurser. Bolaget strävar efter att minska 
sitt klimatavtryck och anpassar sitt arbete till 
etablerade internationella ramverk. Samtidigt spelar 
Ovzons teknologi en avgörande roll i de utmaningar 
som dagens klimatförändringar medför.
Styrning
Som en betrodd partner till aktörer inom försvar, 
katastrofberedskap och humanitära insatser spelar 
Ovzon en viktig roll i att skydda information och 
säkerställa uppdragskritisk kontinuitet. Genom 
bolagets position som betrodd partner är detta 
integrerat i Ovzons styrningsstrukturer, policyer och 
dagliga verksamhet – från att skydda kunddata 
och garantera produktens integritet till att bibehålla 
goda relationer genom hela värdekedjan.
Socialt
Som en del av sin strategi investerar Ovzon i 
människor och kunskap. Bolagets satellitbaserade 
tjänster kan tillhandahålla kritisk uppkoppling där 
det behövs som mest – från civilförsvar och huma-
nitära insatser till demokratiska institutioner. Centralt 
för detta uppdrag är Ovzons medarbetare, vars 
välbefinnande, utveckling och säkerhet prioriteras i 
alla uppdrag.
s.80–81
s.78–79
s.82–83

===== SIDA 40 =====

78
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  79
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
78
 79
OVZON I KORTHET  
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
Hållbarhet på Ovzon
Intressentdialoger
Resilienta samhällen
Fokusområden
Miljö
Socialt
Styrning
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Hantera miljömässig påverkan  
för hållbar tillväxt
Bolagets hållbarhetsfokus kan delas upp i tre nyckelpelare: minskning av utsläpp,  
resurseffektivitet och ansvarsfull innovation. Samtliga utgör grunden för Ovzons förhålln-
ingssätt till hållbarhet.
Minskning av utsläpp
Ovzon rapporterar sina utsläpp i enlighet med Greenhouse 
Gas Protocol, med 2022 som basår. Scope 1 är de direkta 
utsläpp som bolaget genererar; Scope 2 är indirekta 
utsläpp såsom köpt elektricitet och värmeförbrukning och 
Scope 3 är de indirekta utsläpp som uppstår i Ovzons 
värdekedja, både uppströms och nedströms. Bolaget 
arbetar för att minska sina utsläpp genom att optimera 
energianvändningen, övergå till låga koldioxidteknologier 
och kompensera utsläpp där det är möjligt. Genom att 
implementera energieffektiva metoder, till exempel genom 
att optimera energianvändning på Ovzon 3, minskar bolaget 
inte bara sitt miljöavtryck utan realiserar även kostnads-
besparingar.
Ton CO2e 2025 2024 2023 2022
Scope 1 – – – –
Scope 2 27 21 23 14
Scope 3 410 391 8941) 457
1) Ökningen av koldioxidutsläpp redovisade för Scope 3 under 2023 kan specifikt 
härledas till de affärsresor som gjordes under launcheventet i december 2023. 
Energianvändning 2025 2024 2023 2022
El, MWh 104 93 87 50
Värme, MWh 92 73 59 61
Total energianv., MWh 196 166 146 111
Varav förnybar, % 54,9 52,0 50,1 –
Varav icke-förnybar, % 45,1 48,0 49,9 –
Resurseffektivitet
Som del av sitt hållbarhetsarbete lägger Ovzon stort fokus 
på effektiv resursanvändning genomgående i verksam-
heten. Detta inkluderar att minska avfall, öka återvinning 
och säkerställa cirkulär användning av material, särskilt 
inom satellitteknologi och mobila satellitterminaler. Ovzon 
strävar efter att förlänga livscykeln för sina resurser, vilket 
innebär att förbrukat material återvinns och återanvänds 
vid utvecklingen av nya produkter. Effektiv resursförvaltning 
är nyckeln till att minimera Ovzons miljöpåverkan samtidigt 
som den operativa effektiviteten bibehålls och den totala 
resursförbrukningen minskas.
Ansvarsfull innovation
Innovation är en central aspekt av Ovzons verksamhet. 
Bolaget fokuserar på att utveckla högpresterande 
SATCOM-lösningar för kritiska uppdrag och som del av 
detta utvärderar man kontinuerligt hur teknologival kan 
bidra till förbättrad resurseffektivitet, förlängd livslängd och 
ansvarsfull användning av material.
Samtidigt som den operativa prestandan och tillförlitligheten 
förblir högsta prioritet, arbetar Ovzon också för att minska 
komplexiteten och den miljömässiga påverkan där det är 
möjligt, till exempel genom effektiv satellitanvändning, små 
mobila satellitterminaler och systemdesign som begränsar 
behovet av omfattande markbaserad infrastruktur.
54 , 9%
av den totala energianvändningen 
kommer från förnybara källor

===== SIDA 41 =====

6
80
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  81
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
80
 81
OVZON I KORTHET  
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
Hållbarhet på Ovzon
Intressentdialoger
Resilienta samhällen
Fokusområden
Miljö
Socialt
Styrning
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Socialt ansvar i och bortom 
bolagets verksamhet
Utbildning, medvetenhet och framtida talanger
Ovzon strävar efter att skapa ett ökat intresse för rymd-, 
satellit- och kommunikationsteknologier genom flertalet 
aktiviteter. Bolaget erbjuder examenssamarbeten och 
praktikplatser till studenter och håller föreläsningar på 
ledande universitet och hos relevanta organisationer. Under 
2025 utökades arbetet till att inkludera deltagande i två 
nya forsknings- och utvecklingsprojekt tillsammans med 
Kungliga Tekniska Högskolan samt andra universitet och 
företag i Sverige.
Ovzon deltar också regelbundet i nationella och interna-
tionella forum. Under 2025 deltog bolaget i forum såsom 
Almedalen och NATO:s toppmöte i Haag, där bolaget bidrog 
till att forma dialogen om uppkoppling, infrastruktur och 
geopolitisk resiliens. Dessa forum stärker inte bara Ovzons 
röst i samhällsdebatten utan ökar också förtroendet och 
synligheten bland beslutsfattare och partners.
En ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare
Som ett växande bolag med kontor i Sverige och USA 
betraktar Ovzon sina medarbetare som högst centrala för 
att leverera högpresterande och resilienta tjänster. Bolaget 
prioriterar därför medarbetarnas välbefinnande, säkerhet 
och utveckling. Alla medarbetare deltar årligen i strukture-
rade utvecklingssamtal, som både fungerar som prestations-
bedömningar och som en plattform för ömsesidig feedback. 
Dessa samtal stöder individens tillväxt inom bolaget, 
samtidigt som de säkerställer att förväntningarna stämmer 
överens med Ovzons mission.
Medarbetare på samtliga kontor uppmuntras att delta i 
daglig fysisk aktivitet och samtliga har även rätt till hälsoför-
måner och ersättningar. En gemensam kultur som sträcker 
sig över landgränser vårdas kontinuerligt genom ledarskap, 
värderingar och kommunikation. Ovzons långsiktiga 
förmåga att leverera på sitt uppdrag grundar sig i upprätt-
hållandet av en arbetsmiljö som motiverar, behåller och 
stärker sina medarbetare för att möta komplexa och ofta 
kritiska utmaningar.
Jämställdhet och icke-diskriminering
Ovzon strävar efter att skapa en arbetsplats som är inklude-
rande och baserad på meriter, respekt och lika möjligheter. 
Alla former av diskriminering eller trakasserier hanteras 
aktivt i enlighet med interna policyer. Om en sådan incident 
skulle uppstå kommer det att hanteras med integritet och 
lämpliga åtgärder kommer att vidtas i enlighet med bolagets 
personalpolicy.
Alla kandidater beaktas lika under rekryteringsprocessen 
och urvalet baseras på meriter, personliga egenskaper 
och färdigheter. Bolaget är medvetna om riskerna med 
bristande perspektiv. Därför bedömer och förbättrar 
koncernledningen aktivt bolagets rekryteringsprocesser för 
att kunna attrahera både män, kvinnor och kandidater från 
en bredare bakgrund, både i ledande befattningar och till 
andra avdelningar. Detta är avgörande för Ovzons förmåga 
att innovera, anpassa sig och förbli en attraktiv arbetsgivare 
på en mycket konkurrensutsatt marknad.
2025 2024
% Män Kvinnor Män Kvinnor
Organisation 92 8 93 7
Ledningsgrupp 86 14 100 0
Styrelse 67 33 67 33
Åldersfördelning, % 2025 2024
<30 8 15
30–50 42 39
>50 50 46
Medarbetardata
Social påverkan
Under naturkatastrofer eller i komplexa nödsituationer kan 
Ovzons tjänster bistå med kommunikationskanaler med hög 
kapacitet som stöder samordning och beslutsfattande, vilket 
i slutändan bidrar till bevarandet av liv och infrastruktur. 
Detta är särskilt viktig för räddningspersonal som arbetar 
i extrema miljöer, oavsett om det handlar om tropisk hetta 
eller arktisk kyla. Ovzons SATCOM-lösningar säkerställer att 
uppdrag kan fortsätta utan avbrott när markbundna nätverk 
slås ut.
Under 2025 inkluderade detta löpande stöd för internatio-
nella försvars- och civilförsvarsinsatser, särskilt när globala 
humanitära konflikter och klimatrelaterade nödsituationer 
intensifierades.
I takt med att kommunikationsinfrastruktur blir en allt mer 
strategisk tillgång, positioneras Ovzons erbjudande inte 
bara som en teknisk lösning utan som en skyddsmeka-
nism för samhällets säkerhet, demokratiska institutioner 
och samhällelig sammanhållning i stort.
Ovzons arbete med social hållbarhet stöder bolagets vision ”Connect and protect people, 
organizations and society for a safer world”. Genom att attrahera framtida talanger, främja  
en säker och inkluderande arbetsmiljö samt engagera sig i samhällsdebatten, säkerställer 
Ovzon att bolaget har rätt personer och partnerskap för att leverera pålitlig uppkoppling där 
den behövs som mest.

===== SIDA 42 =====

82
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  83
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
82
 83
OVZON I KORTHET  
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
Hållbarhet på Ovzon
Intressentdialoger
Resilienta samhällen
Fokusområden
Miljö
Socialt
Styrning
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Styrning som grund för värdeskapande
Ovzon är dedikerad till att bedriva etiska och ansvarsfulla affärer, med fokus på att respektera 
mänskliga rättigheter och upprätthålla demokratiska värderingar. Genom att skydda kund- 
information, säkerställa produktintegritet och upprätthålla höga etiska standarder genom hela 
värdekedjan, arbetar Ovzon för att minimera negativ påverkan och sätta en ansvarsfull stan-
dard för satellitkommunikationsindustrin.
Som en leverantör av säker mobil satellitkommunikation till 
nationellt försvar, räddningstjänst och humanitära aktörer har 
Ovzon ett avgörande ansvar i att skydda information, stödja 
resilient infrastruktur och möjliggöra operativ kontinuitet i de 
mest krävande miljöerna. Samhällsansvaret återspeglas i 
bolagets styrningsstrukturer, policyer och dagliga beslutsfat-
tande.
Datasäkerhet
I en bransch där informationsflödet är avgörande för 
kundernas verksamhet och där mycket konfidentiell data 
ofta överförs, måste Ovzons system konsekvent upprätt-
hålla de högsta säkerhetsstandarderna. Bolaget är fullt 
dedikerat till att följa alla relevanta regleringar, inklusive det 
amerikanska NIST Cybersecurity Framework (CSF), EU:s 
direktiv för nätverk och informationssäkerhet (NIS2) och 
det justerade Radio Equipment Directive (RED). Ovzon 
har implementerat flerlagrade säkerhetssystem för att 
säkerställa hantering och lagring av känslig information, 
med regelbundna interna revisioner för att upptäcka och 
förhindra obehörig åtkomst samt säkerställa högsta nivån av 
dataskydd.
Högkvalitativa produkter
Samtliga av Ovzons produkter genomgår strikt kvalitetskon-
troll för att säkerställa att inga defekta eller farliga föremål 
når marknaden. Komponentvalet hanteras noggrant under 
designprocessen och leverantörer är föremål för kontinu-
erliga revisioner för att verifiera efterlevnaden av Ovzons 
höga kvalitetskrav. Innan installation inspekteras, testas 
och dokumenteras komponenterna, medan installatörer får 
kontinuerlig utbildning för att minimera fel.
Varje terminal genomgår ett slutgiltigt fabrikstestad 
godkännande (FAT), inklusive en satellitanslutning, innan 
leverans. Inga enheter distribueras utan att ha passerat alla 
erforderliga inspektioner. Dessa processer hjälper Ovzon 
att uppfylla sitt åtagande att tillhandahålla säker och pålitlig 
kommunikationsutrustning till användare som verkar i 
kritiska och ofta högriskmiljöer.
ISO 9001
För att uppfylla kvalitetsförsäkran genom hela verksamheten 
upprätthåller Ovzon ett formellt kvalitetsledningssystem 
certifierat enligt ISO 9001. Den internationellt erkända certi-
fieringen säkerställer att bolaget arbetar med ett konsekvent 
fokus på kvalitet, spårbarhet och kontinuerlig förbättring. 
Ovzon klarade sin senaste revision i december 2025 och 
bekräftar därmed sitt engagemang för operativ kvalitet och 
pålitlig leverans till bolagets kunder.
Etisk verksamhet
Ovzon tillämpar en strikt nolltoleranspolicy mot korruption. 
Alla medarbetare, konsulter, partners och leverantörer 
måste bekräfta och följa bolagets antikorruptionspolicy, som 
årligen revideras och godkänns av styrelsen. Mutor eller 
otillbörliga fördelar är under inga omständigheter tillåtna 
inom någon del av verksamheten eller värdekedjan. 
Bolaget har en visselblåsarfunktion där alla incidenter som 
kan undergräva Ovzons etiska värderingar såsom integritet, 
respekt, ärlighet, ansvarsskyldighet rapporteras till VD, CFO 
eller styrelseordförande. Informationen hanteras konfidenti-
ellt för att skydda visselblåsarens anonymitet.
Hos Ovzon är en etisk verksamhet en grundläggande 
prioritet. Väglett av bolagets uppförandekod är alla bola-
gets aktiviteter förankrade i starka etiska principer och 
ett åtagande att respektera mänskliga rättigheter. Oavsett 
var bolaget verkar krävs strikt efterlevnad av lagar och 
förordningar, vilket belyser vikten av en sund bolagsstyrning 
genom alla delar av verksamheten. 
Nyckeltal
2025 2024 2023 2022
Datasäkerhetsincidenter 0 0 0 0
Medarbetare som har läst 
och bekräftat uppförande-
koden, %
100 100 100 100
Korruptionsincidenter 0 0 0 0

===== SIDA 43 =====

84
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  85
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
84
 85
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisionsyttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
84
OVZON ANNUAL REPORT 2025  85
OVZON ANNUAL REPORT 2025  OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  85
Bolags- 
styrning

===== SIDA 44 =====

86
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  87
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
86
 87
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisionsyttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Bolagsstyrningsrapport
BOLAGSSTYRNING
Ovzon AB är noterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Ovzon följer uttalanden från 
Aktiemarknadsnämnden gällande god sed på den svenska värdepappersmark-
naden samt tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Det är styrels-
ens uppfattning att Ovzon under 2025 i alla avseenden har följt Svensk kod för 
bolagsstyrning och har därför inga avvikelser att rapportera eller förklara. Denna 
bolagsstyrningsrapport ingår inte i den formella årsredovisningen, utan utgör en 
egen rapport.
STYRELSE
Namn Befattning Invald
Oberoende i 
förhållande till 
bolaget och 
koncern-
ledningen
Oberoende i 
förhållande till 
bolagets större 
aktieägare
Närvaro vid 
styrelse-
möten
Revisions- 
utskott
Ersättnings-
utskott
Regina Donato Dahlström Styrelseordförande 2023 Ja Ja 14/14 6/6
Cecilia Driving Styrelseledamot 2020 Ja Ja 14/14 6/6
Lars Højgård Hansen Styrelseledamot 2024 Ja Ja 14/14  4/4
Nicklas Paulson Styrelseledamot 2018 Ja Nej 14/14 6/6
Peder Ramel Styrelseledamot 2024 Ja Ja 14/14 6/6
Dan Jangblad Styrelseledamot 2020 Ja Ja 13/14 2/2
Bolagsstämmor
Enligt Aktiebolagslagen (ABL) är bolagsstämman bolagets högsta 
beslutande organ vid vilken aktieägarna utövar sin rösträtt. 
Årsstämman måste hållas inom sex månader efter det föregående 
räkenskapsårets utgång för att bland annat ta upp lagstadgade 
redovisningar och rapporter, disposition av resultatet samt bevilja 
ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter. Enligt Ovzons bolagsordning 
sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och 
Inrikes Tidningar och kallelse på Ovzons webbplats. Att kallelse har 
skett annonseras i Svenska Dagbladet. Kallelsen till årsstämman 
ska offentliggöras tidigast sex veckor och senast fyra veckor före 
stämman. 
Extraordinära bolagsstämmor hålls när styrelsen anser det lämpligt, 
eller när antingen revisorn eller aktieägare som representerar minst 
10 procent av samtliga utestående aktier skriftligen begär en sådan 
extra bolagsstämma av specifika skäl. 
Årsstämma 2025
• Omval av styrelseledamöterna, Regina Donato Dahlström, 
Nicklas Paulson, Dan Jangblad, Cecilia Driving, Lars Højgård 
Hansen och Peder Ramel. Regina Donato Dahlström omvaldes 
också till styrelseordförande.
• KPMG AB utsågs till bolagets revisor med Marc Karlsson som 
huvudansvarig revisor.
• Stämman beslutade också att anta det långsiktiga incita-
mentsprogrammet (LTIP 2025) för medarbetare i enlighet med 
styrelsens förslag samt emissionen av C-aktier till högst två 
procent av det totala antalet aktier i bolaget.
Största aktieägare
Per den 31 december 2025 var Ovzons tre största aktieägare: 
Aktieägare Antal aktier Procent (%)
1. Investment AB Öresund 13 527 970 12,1
2. Fjärde AP-fonden 10 050 000 9,0
3 Bure Equity 8 158 255 7,3
  
Valberedning
Valberedningens syfte är att lämna förslag beträffande ordförande 
på bolagsstämmor, kandidater till styrelseledamöter inklusive 
ordförande, arvoden och övrig ersättning till varje styrelseledamot 
och ersättning för utskottsarbete samt val av, och ersättning till, 
extern revisor.
För perioden fram till det att en ny valberedning utses, består 
valberedningen av Öystein Engebretsen utsedd av Investment 
AB Öresund, Thomas Ehlin utsedd av Fjärde AP-fonden, Sophie 
Hagströmer utsedd av Bure Equity och Regina Donato Dahlström 
styrelseordförande i Ovzons styrelse.
Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Valbered-
ningen har rätt att begära ersättning från bolaget för rimliga utgifter 
som är nödvändiga för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt 
uppdrag. Valberedningens mandatperiod varar till dess att en ny 
valberedning offentliggörs. I samband med valberedningens arbete 
och för sin egen strävan efter förbättring gör styrelsen årligen 
en självutvärdering av sitt arbete och sin effektivitet. Resultatet 
meddelas valberedningen. 
Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre 
och högst tio ordinarie medlemmar. Sex ledamöter valdes vid 
årsstämman 2025: Nicklas Paulson, Cecilia Driving, Dan Jangblad, 
Regina Donato Dahlström, Lars Højgård Hansen och Peder Ramel. 
Regina Donato Dahlström valdes till styrelseordförande. VD ingår inte 
i styrelsen men är alltid närvarande vid styrelsemöten (se sidorna 
92–95 i denna årsredovisning för mer information om styrelse och 
VD). Bolagets CFO fungerar som styrelsens sekreterare.
Styrelsens arbete
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att styra bolagets verksamhet 
mellan årsstämmorna. Styrelsen fattar beslut om frågor som rör 
bolagets strategiska inriktning, finansiering, större investeringar, 
förvärv, avyttringar, organisatoriska frågor, incitamentsprinciper 
och viktiga policyer. Styrelsens arbete regleras bland annat av 
Aktiebolagslagen (ABL), bolagsordningen, den arbetsordning som 
styrelsen har fastställt för sitt arbete samt styrelsens VD-instruktion. 
Styrelsens arbetsordning tydliggör de enskilda ledamöternas och 
särskilt ordförandes ansvar, liksom ansvarsfördelningen mellan 
styrelsen och VD samt VD:s befogenheter. Dessa har ytterligare 
förtydligats i VD-instruktionen. Arbetsordningen anger också på en 
övergripande nivå de ämnesområden som styrelsen normalt ska 
behandla under arbetsåret och den tidsmässiga fördelningen av 
arbetet. Styrelsen har under 2025 sett över styrelsens arbets- 
ordning, VD-instruktionen och rapporteringsinstruktionerna samt 
utvärderat VD:s arbete. Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott 
som under året bestått av Regina Donato Dahlström (ordförande) 
och Lars Højgård Hansen. Bolaget har ett revisionsutskott som 
består av Cecilia Driving (ordförande), Nicklas Paulson och Peder 
Ramel. Styrelsen höll 14 protokollförda möten under 2025. 
Ersättningsutskottets arbetsuppgifter 
Ersättningsutskottet bereder ärenden och/eller material för beslut i 
följande ersättningsfrågor: 
• Förser styrelsen med förslag om ersättningsriktlinjer och andra 
anställningsvillkor för VD och andra ledande befattningshavare 
(i enlighet med aktiebolagslagen) vid räkenskapsårets första 
ordinarie styrelsemöte. Detta inkluderar policyer avseende lön, 
ersättning och andra anställningsvillkor för Ovzons koncern-
ledning. Exempel på dessa är policyer för kort- och långsiktiga 
bonus- och incitamentsprogram, pensionspolicyer, policyer för 
grundlöner och andra anställningsvillkor. 
• Förslag avseende individuell lön och annan ersättning till VD. 
• Efter förslag från VD, beslut om individuell lön och annan 
ersättning till chefer som rapporterar direkt till VD.
Revisionsutskottets arbetsuppgifter 
Revisionsutskottet övervakar bolagets finansiella rapportering. 
Utskottet har till uppgift att granska rutinerna för bolagets 
riskhantering och kontroll samt finansiella rapportering. Genom 
regelbunden kontakt med bolagets revisorer och finansfunktion 
ska utskottet se till att externa revisioner uppfyller de krav som 
krävs, att relevanta policyer och styrdokument finns samt diskutera 
revsionsarbetets omfattning och fokus. Revisionsutskottet går 
årligen igenom revisorernas förslag på revisionsplan samt 
utvärderar revisionsåtgärderna och godkänner ytterligare tjänster 
som bolaget köper från de externa revisorerna. Utskottet hjälper 
också valberedningen med att utarbeta förslag till revisorerna. Revi-
sionsutskottets ordförande ansvarar för att hela styrelsen kontinu-
erligt informeras om utskottets arbete och vid behov överlämnar 
ärenden till styrelsen för beslut. Revisionsutskottets möjligheter 
till fördjupade diskussioner med revisorerna ersätter inte mötena 
mellan revisorerna och hela styrelsen. Sådana möten ska äga rum 
minst en gång per år.  
VD och koncernledning 
VD ansvarar för den löpande förvaltningen och driften av bolagets 
dagliga verksamhet. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD 
framgår av bolagets arbetsordning för styrelsen samt VD-instruk-
tionen. VD håller löpande styrelsen informerad om bolagets verk-
samhet, verksamhetsresultat och finansiella ställning, genom bland 
annat månadsrapporter. VD har ansvar för att förbereda rapporter 
och sammanställa information inför styrelsemöten samt för att 
presentera sådant underlag på styrelsemöten. Per Norén är sedan 
den 1 maj 2021 VD och koncernchef. Bolagets övriga koncernled-
ning består per den 20 januari 2026 av André Löfgren, CFO, Martin 
Eriksson, CTO, Jeanette Irekvist, CCO och Tom Hopkins, COO.  
Under verksamhetsåret 2025 har bolagets koncernledning även 
bestått av Viktor Bremer, Kennet Lejnell, Lars-Ola Klockervold samt 
Kristofer Alm. Viktor Bremer var tillförordnad CFO fram till den 
1 maj då André Löfgren tillträdde. Kennet Lejnell, CTO, Lars-Ola 
Klockervold, Chief Engineer samt Kristofer Alm, CMO, var samtliga 
medlemmar av koncernledningen under hela verksamhetsåret 
2025 fram till 20 januari 2026. Samtliga tidigare medlemmar 
i koncernledningen fortsätter i bolaget i andra roller. Jeanette 
Irekvist, CCO, tillträdde sin roll och blev medlem av koncernledning 
1 oktober 2025.  
Ersättning och anställningsvillkor
Styrelse 
De ersättningsbelopp som beviljas till styrelsen, inklusive 
ordförande, fastställs genom beslut på årsstämman. På bolagets 
årsstämma den 24 april 2025 beslutades att arvode till styrelse- 
ledamot som inte är anställd av bolaget ska utgå med 230 000 
SEK och att arvode till styrelsens ordförande ska utgå med  
485 000 SEK. Vidare utgår ersättning med 90 000 SEK till 
ordförande och 40 000 SEK till övriga ledamöter i revisions- 
utskottet samt 30 000 SEK till ordförande och 23 000 SEK till 
övriga i ersättningsutskottet. Styrelsens ledamöter har inte rätt till 
några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter

===== SIDA 45 =====

88
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  89
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
88
 89
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisionsyttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
har upphört. Ersättningen till styrelsens ledamöter avseende 
räkenskapsåret 2025 uppgick till sammanlagt 1 816 000 SEK. 
Ersättningsrapporten återfinns i sin helhet på bolagets hemsida.
VD och koncernledning 
Ovzon ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som 
gör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. 
Kompensationen ska bestå av fast lön, resultatbaserad ersättning, 
aktiesparprogram, pension och andra ersättningar. Tillsammans 
utgör dessa delar individens totala kompensation. Den fasta lönen 
ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet och 
omprövas varje år. Den resultatbaserade ersättningen är beroende 
av att individen uppfyller kvalitativa och kvantitativa mål. För 
ledande befattningshavare kan den rörliga delen uppgå till högst 
50 procent av den fasta lönen. 
Styrelsen beslutar om ersättningspolicy för VD och koncernled-
ning. Den per dagen för denna årsredovisning gällande policyn 
är utformad i enlighet med riktlinjerna för ersättning till VD och 
koncernledningen, så som de har antagits av årsstämman. 
Individuell ersättning till VD föreslås av ersättningsutskottet och 
godkänns av styrelsen, medan individuell ersättning till övriga 
medlemmar i koncernledningen beslutas av VD och godkänns 
av ersättningsutskottet. VD Per Norén har under räkenskapsåret 
uppburit lön om 513 (498) KUSD. Rörlig ersättning till bolagets VD 
för år 2025 uppgår till 256 (116) KUSD.  
Revision 
Bolagets lagstadgade revisor utses av årsstämman. Styrelsen får 
under året presentationer av bolagets revisor som granskat huru-
vida bolagets förvaltning och externa redovisning uppfyller kraven 
som ställs på ett börsnoterat bolag. För 2025 utsågs revisor Marc 
Karlsson från KPMG AB. Under räkenskapsåret 2025 uppgick den 
totala ersättningen till bolagets revisor till 1 300 (1 161) KSEK. 
Intern kontroll och riskhantering 
Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen. Intern kontroll och 
riskhantering avseende finansiell rapportering är en process som 
utformats av revisionsutskottet och styrelsen i syfte att ge styrelsen, 
koncernledningen och övriga berörda inom organisationen en 
tillfredställande försäkran avseende tillförlitligheten i den externa 
finansiella rapporteringen och huruvida de finansiella rapporterna 
är framtagna i överensstämmelse med god redovisningssed, 
tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade 
bolag.
Kontrollmiljö
Grunden för den interna kontrollmiljön bygger på fördelningen 
av befogenheter och ansvar mellan styrelse, dess utskott, VD 
och den övriga koncernledningen. Inom bolaget är de mest 
väsentliga beståndsdelarna av kontrollmiljön dokumenterade i 
arbetsordningen för styrelsen, VD-instruktionen, policyer och andra 
styrdokument.  
Kontrollaktiviteter 
Ändamålsenliga kontrollaktiviteter är en förutsättning för att hantera 
väsentliga risker inom den interna kontrollen. För att säkerställa 
den interna kontrollen har bolaget såväl automatiserade system-
baserade kontroller som manuella kontroller i form av till exempel 
avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av bolagets 
resultat samt uppföljning av planer och prognoser kompletterar 
kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapport- 
eringens kvalitet. 
Internrevision 
Ovzon har tagit fram styr- och internkontrollsystem vars efterlevnad 
följs upp regelbundet på olika nivåer inom bolaget. Styrelsen 
har mot den bakgrunden bedömt att det i nuläget inte finns 
något behov att inrätta en särskild granskningsfunktion. Denna 
bedömning omprövas årligen av styrelsen. 
Information och kommunikation 
Bolagets styrdokument i form av policyer, riktlinjer och manualer 
granskas årligen och publiceras i bolagets kvalitetsledningssystem 
(QMS) på intranätet.
Bolagets informationspolicy, som innehåller riktlinjer för hur 
information ska lämnas, gäller för kommunikation med externa 
parter. Syftet med policyn är att säkerställa att bolaget uppfyller 
sina informationsskyldigheter på ett korrekt och fullständigt sätt, 
i enlighet med gällande lagar och regler. Ovzon har skickat in 
delårsrapporterna för 2025 i tid till Finansinspektionen. 
AKTIEÄGARNA UTGÖR ÅRSSTÄMMAN
VALBEREDNING
STYRELSE
VD OCH KONCERNLEDNING
ÅRSSTÄMMA
Vald
Mål och strategier  
 
Rapporter och kontroll
Vald Information
Förslag
Information
Information
REVISORER
Revisorernas uppdrag är att granska Ovzons  
årsbokslut och koncernredovisning samt att  
granska styrelsens och VD:s förvaltning av bolaget.
EXTERNA  
STYRDOKUMENT
Aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och regler, 
Nasdaqs regelverk för emittenter samt  
Svensk kod för bolagsstyrning.
INTERNA STYRDOKUMENT
Bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion,  
kommunikationspolicy och finanspolicy. Policydokumentet  
och manualer med regler och rekommendationer, principer  
och vägledning för bolagets verksamhet och dess medarbetare.
Solna den 31 mars 2026 
Styrelsen för Ovzon AB

===== SIDA 46 =====

90
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  91
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
90
 91
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisionsyttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Till bolagsstämman i Ovzon AB (publ), org. nr 559079-2650
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för 
år 2025 på sidorna 84–89 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen.  
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
 
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstäm-
melse med årsredovisningslagen.
BOLAGSSTYRNING
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Stockholm den 31 mars 2026
KPMG AB
Marc Karlsson
Auktoriserad revisor

===== SIDA 47 =====

92
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  93
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
92
 93
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisionsyttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Styrelse
BOLAGSSTYRNING
Regina  
Donato Dahlström
Styrelseordförande (sedan 2023) 
Styrelseledamot (sedan 2023)
Född 1978
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Marknadsekonomi, London 
School of Business 2006–2009.
Nuvarande uppdrag: Verkställande 
direktör Equinix Sverige.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Verkställ- 
ande direktör, GlobalConnect Sverige, 
Ledande befattningar, Telia Company, 
inklusive Halebop, Cloud Networking och 
Skanova.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
koncernledningen. Oberoende i förhål-
lande till bolagets huvudägare.
Per den 31 december 2025 äger Regina 
Donato Dahlström 40 000 aktier i bolaget, 
varav 20 000 direkt och 20 000 via 
närstående.
Cecilia  
Driving
Styrelseledamot (sedan 2020)
Född 1971
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Juristexamen samt Ekonomie 
kandidatexamen med företagsekonomisk 
inriktning, Stockholm universitetet.
Nuvarande uppdrag: CFO W5  
Solutions AB.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Group CFO 
Mabtech AB. Styrelseledamot i Embracer 
Group AB. Vice VD och CFO Biovica 
International AB samt flertal positioner 
som CFO inom life science, private equity, 
research och telecom bolag.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
koncernledningen. Oberoende i förhål-
lande till bolagets huvudägare.
Per den 31 december 2025 äger Cecilia 
Driving 4 500 aktier i bolaget.
Lars  
Højgård Hansen
Styrelseledamot (sedan 2024)
Född 1963
Nationalitet: Dansk.
Utbildning: Graduate Diploma (HD), 
Copenhagen Business School samt 
Executive MBA, Ekonomihögskolan vid 
Lunds universitet.
Nuvarande uppdrag: Verkställande 
direktör i Invisio AB.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Har tidigare 
haft ett flertal ledande marknadsbefatt-
ningar inom Sony Ericsson-koncernen och 
GN Store Nord.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
koncernledningen. Oberoende i förhål-
lande till bolagets huvudägare.
Per den 31 december 2025 äger Lars 
Højgård Hansen 100 000 aktier i bolaget.
Dan  
Jangblad
Styrelseledamot (sedan 2020)
Född 1958
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, 
Linköpings universitet.
Nuvarande uppdrag: Ägare och VD 
Emmern Konsult AB. Styrelseordförande 
Visual Sweden Vinnäx innovation program 
(Vinnova).
Tidigare uppdrag/erfarenhet: 
Senior rådgivare till VD för Saab AB. 
Flera roller i Saab AB:s koncernledning 
(två gånger head of business area samt 
CSO). VD för Swedish Space Corporation 
(SSC). Vice ordförande för Linköpings 
universitet. Styrelseordförande i Combi-
tech AB. Ordförande för Säkerhets- och 
försvarsföretagen (SOFF).
Oberoende i förhållande till bolaget och 
koncernledningen. Oberoende i förhål-
lande till bolagets huvudägare.
Per den 31 december 2025 äger Dan 
Jangblad 26 503 aktier i bolaget.
Nicklas  
Paulson
Styrelseledamot (sedan 2018)
Född 1970
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms 
Universitet.
Nuvarande uppdrag: VD för Investment 
AB Öresund. Styrelseledamot i Bilia AB 
samt Stenhus Fastigheter i Norden AB.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Investment 
Banking på Carnegie Investment Bank AB 
(publ) och Alfred Berg ABN AMRO.
Oberoende i förhållande till bolaget 
och koncernledningen. Ej oberoende i 
förhållande till bolagets huvudägare.
Per den 31 december 2025 äger Nicklas 
Paulson 56 188 aktier i bolaget, varav  
50 000 direkt och 6 188 via närstående.
Peder  
Ramel
Styrelseledamot (sedan 2024)
Född 1955
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Kandidatexamen i företags-
ekonomi, Ekonomihögskolan vid Lunds 
universitet.
Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i 
Hi3G Access AB och Freja EID Group AB 
(publ).
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Styrelseord-
förande i ManoMotion AB, styrelseledamot 
i ECPAT Sverige, styrelseordförande i 
Refine Group AB, Verkställande direktör i 
Hi3G Access AB, Bredbandsbolaget AB 
samt Viasat AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
koncernledningen. Oberoende i förhål-
lande till bolagets huvudägare.
Per den 31 december 2025 äger Peder 
Ramel 45 000 aktier i bolaget.
 
Marc Karlsson
Huvudansvarig revisor 
Född 1980
Auktoriserad revisor 
KPMG AB
Revisor

===== SIDA 48 =====

94
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  95
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
94
 95
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Revisionsyttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Koncernledning
BOLAGSSTYRNING
Per  
Norén
Verkställande Direktör (sedan 2021)
Född 1965
Nationalitet: Svensk och Amerikan.
Utbildning: Ekonomi, Handelshögskolan 
vid Göteborgs Universitet. Infanteriets 
Officers Högskola. Executive utbildning, 
Harvard Business School.
Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot 
i Säkerhets- och försvarsföretagen 
(SOFF), Swedish American Chamber of 
Commerce – SACC-USA och National 
Nordic Museum, Seattle, WA.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: President 
Anuvu 2017–2021. Vice President  
The Boeing Company 2007–2017.  
VD Carmen Systems AB 1998–2007.
Per den 31 December 2025 äger Per 
Norén 173 000 aktier i bolaget.
André  
Löfgren
Chief Financial Officer (sedan 2025)
Född 1976
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Logistik och ekonomi  
kandidatexamen från Södertörns 
Högskola, Finance magisterexamen via 
CeFin, Södertörns högskola i samarbete 
med KTH.
Nuvarande uppdrag: –
Tidigare uppdrag/erfarenhet: CFO, 
BoKlok Housing (Skanska Group) 
2022–2025. Har haft flera seniora befatt-
ningar inom Skanska Group sedan 2006, 
inklusive rollen som Senior Vice President 
Investor Relations 2016–2022.
Per den 31 December 2025 äger André 
Löfgren 30 000 aktier i bolaget.
Jeanette 
Irekvist
Chief Commercial Officer (sedan 2025) 
Född 1972
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Civilekonomexamen i 
företagsekonomi och management samt 
juristexamen (LL.M), Lunds universitet.
Nuvarande uppdrag: –
Tidigare uppdrag/erfarenhet: VD, 
Ericsson Canada 2021–2025, ledande 
befattningar för säljorganisationen inom 
Ericsson North America (2014–2020). 
Har haft flera seniora befattningar inom 
Ericsson sedan 2004.
Per den 31 december 2025 äger 
Jeanette Irekvist  3 000 aktier i bolaget.
Martin  
Eriksson
Chief Technology Officer (sedan 2026)
Född 1975
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Doktorsexamen i teoretisk 
fysik samt Magisterexamen i fysik och 
matematik vid Stockholms universitet.
Nuvarande uppdrag: –
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Ledande 
tekniska befattningar på Ovzon sedan 
2008.
Per den 31 december 2025 äger Martin 
Eriksson 10 393 aktier i bolaget.
Tom  
Hopkins
Chief Operating Officer (sedan 2020)
Född 1962
Nationalitet: Amerikan.
Utbildning: MBA, Benedictine College 
och BA i statsvetenskap, University of 
Connecticut.
Nuvarande uppdrag: –
Tidigare uppdrag: Chef för Raytheon 
Blackbird Technologies, Inc., uppdrags-
ansvarig (överste) i den amerikanska 
armén med flera befälpositioner i viktiga 
organisationer.
Per 31 december 2025 äger Tom 
Hopkins 69 249 aktier i bolaget.
Viktor Bremer var tillförordnad CFO och medlem av Ovzons koncernledning fram till den 1 maj 2025, då André Löfgren blev Ovzons 
nya CFO. Viktor Bremer tillträdde rollen som Director Group Finance. 
Jeanette Irekvist tillträdde rollen som CCO och medlem av Ovzons koncernledning den 1 oktober 2025. 
Kennet Lejnell var CTO och medlem av Ovzons koncernledning fram till den 20 januari 2026, då Martin Eriksson blev Ovzons nya CTO. 
Kennet Lejnell tillträdde rollen som Chief Scientist. 
Från och med den 20 januari 2026 fortsätter de tidigare medlemmarna i Ovzons koncernledning – Lars-Ola Klockervold och Kristofer 
Alm – i centrala ledande befattningar inom ett mer integrerat och fokuserat Ovzon, i rollerna Chief Engineer respektive Head of 
Business Development.

===== SIDA 49 =====

96
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  97
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
96
 97
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse
Koncernens  
finansiella rapporter
Noter koncernen
Moderbolagets  
finansiella rapporter
Noter moderbolaget
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Avstämningar
ÖVRIG INFORMATION
96
OVZON ANNUAL REPORT 2025  97
OVZON ANNUAL REPORT 2025  OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  97
Finansiell 
information

===== SIDA 50 =====

98
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  99
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
98
 99
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse
Koncernens  
finansiella rapporter
Noter koncernen
Moderbolagets  
finansiella rapporter
Noter moderbolaget
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Avstämningar
ÖVRIG INFORMATION
Styrelsen och verkställande direktören för Ovzon AB (publ) avger härmed års- 
och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. Årsredovisningen föreslås fast-
ställas på årsstämman den 23 april 2026. Bolaget är listat på Nasdaq Stockholm 
Mid Cap under kortnamnet ”OVZON” och har sitt säte i Solna. Årsredovisningen 
är upprättad i svenska kronor och i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder 
såsom de antagits av EU.
Allmänt om verksamheten
Moderbolag
Ovzon AB (publ) är moderbolag i en koncern som etablerades 
år 2006 och som erbjuder mobila satellitkommunikationstjänster 
över egen och tredjeparts satellitkapacitet till kunder i hela världen. 
Moderbolagets verksamhet omfattar lednings- och stabsfunktioner 
samt övriga centrala funktioner.
Koncernen
Koncernens verksamhet består i att tillhandahålla mobila SATCOM-
tjänster över egen och tredjeparts satellitkapacitet, via användar-
vänliga, små och lätta terminaler. Sedan starten 2006 har Ovzon 
utvecklat en helhetslösning för att tillgodose det ökande behovet 
av mobil bredbandsuppkoppling i områden som saknar traditio-
nella telekomtjänster eller där uppkopplingen inte når önskvärd 
prestanda. 
Ovzon erbjuder världsledande integrerade mobila satellitkommu-
nikationstjänster till kunder över hela världen. Tjänsterna inkluderar 
satellitnät med hög datahastighet, mobila satellitterminaler, 
gatewaytjänster och dedikerad kundsupport. Ovzons erbjudande 
möter den växande efterfrågan på garanterad uppkoppling för 
kunder med kritiska uppdrag och höga krav på prestanda, mobilitet 
och resiliens, såsom Försvar, Nationell säkerhet och Offentlig 
säkerhet. Bolagets nuvarande tjänsteutbud tillhandahålls med 
tredjeparts kapacitet på befintliga satelliter samt egen kapacitet via 
Ovzon 3.
Under 2019 startade bolaget ett projekt för att bygga och 
sända upp en första egen satellit, Ovzon 3. Uppsändning av satel-
liten skedde den 3 januari 2024, och den nådde sin omloppsbana 
i slutet på maj och togs i kommersiell drift den 5 juli 2024. Med 
Ovzon 3 kan bolaget erbjuda högpresterande styrbara antenner 
och egenutvecklad teknologi som möjliggör direktkommunikation 
med de egentutvecklade Ovzon T7 terminalerna. Bolaget har en 
stark patentportfölj och har därtill idag ytterligare tio banpositioner 
med tillhörande frekvenslicenser för att kunna uppnå global täck-
ning. Banpositionerna är registrerade av Internationella teleunionen 
(ITU) i den geostationära banan. Bolaget har sitt huvudkontor i 
Solna och har också kontor i Tampa i Florida, USA, och i Herndon 
i Virginia, USA.
Vision
Connect and protect people, organizations and society  
for a safer world.
Mission
Connecting the world’s critical missions via satellite.
Verksamhetsmål
Ovzons mål är att driva lönsam tillväxt och fortsätta utveckla och
expandera sitt nuvarande tjänsteutbud med egen samt tredjeparts 
satellitkapacitet.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Under 2025 stärkte Ovzon sin position ytterligare på SATCOM- 
marknaden med en rekordhög orderingång om 1 483 MSEK 
och tog flera betydelsefulla steg för att vidga kundbasen och öka 
marknadsnärvaron i Europa.
Under det första kvartalet genomförde Ovzon en expedition 
tillsammans med fyra NATO-länder i den arktiska miljön, där 
bolagets förmåga att leverera hög prestanda, mobilitet och resiliens 
validerades mot NATO:s höga krav. 
Andra kvartalet dominerades av Ovzons största order genom 
tiderna. En order om totalt 1,04 miljarder kronor från Försvarets 
Materielverk (FMV) i Sverige som innefattade SATCOM-tjänsten Hero 
över 24 månader samt leverans av Ovzons mobila satellitterminaler. 
Tredje kvartalet kännetecknades av ytterligare en milstolpe i 
bolagets historia genom slutförandet av ett nytt finansieringsavtal 
med Danske Bank om 600 MSEK och därmed refinansiering av 
befintligt lån. Det nya finansieringsavtalet innebar mer förmånliga 
räntevillkor men även en stor flexibilitet i och med att 300 MSEK 
avser en revolverande kreditfacilitet. Vidare erhölls en tilläggsorder 
från FMV om 72 MSEK.
Under det fjärde kvartalet erhölls ytterligare en order avseende 
Ovzons mobila satellitterminaler från FMV om 58 MSEK samt en 
order från ett europeiskt NATO-land avseende Ovzon 3 baserad 
SATCOM-tjänst om sex månader samt Ovzons mobila satellittermi-
naler om totalt 240 MSEK.
Marknaden och händelser
Ovzon upplever ett fortsatt ökande intresse för bolagets tjänster, 
både från försvarsrelaterade aktörer men också från kunder inom 
nationell och offentlig säkerhet som har behov av garanterad 
uppkoppling för kritiska uppdrag och höga krav på prestanda, 
mobilitet och resiliens. 
Under året har Ovzon fokuserat på ett antal marknadsaktiviteter 
och demonstrationer av bolagets mobila satellittjänst med huvud-
fokus på USA och Europa. Bolaget har visat hur tjänsten tillsam-
mans med marknadsledande terminaler kan erbjuda marknadens 
bästa prestanda, mobilitet och resiliens. Bolaget har under 2025 
deltagit och ställt ut på ett antal mässor i USA och Europa.
I USA är de viktigaste mässorna Satellite 2025 och SOF Week 
2025. I Europa har Ovzon ökat fokus och deltagit på flera viktiga 
mässor som AFCEA Exposition and Symposium i Bonn, SOFINS i 
Bordeaux, World Space Business Week i Paris, GlobalMilSatCom i 
London och Swedish Security Forum i Stockholm. 
Ekonomisk utveckling
2025 var ett genombrottsår för Ovzon, som bland annat tog en 
miljardorder innefattande två års SATCOM-tjänst och Ovzons 
mobila satellitterminaler. Vidare förhandlades ett nytt finansierings-
avtal fram med Danske Bank som innebär både stor flexibilitet samt 
avsevärt lägre finansieringskostnader. Den högre omsättningen 
2025 jämfört med 2024 beror på den kraftigt högre orderingången.
Resultatet för helåret har påverkats positivt av att utnyttjandet 
av både egen och tredjeparts satellitkapacitet har ökat, samt en 
ökad försäljning av Ovzons mobila satellitterminaler. Det har skett 
en marginell ökning av de operativa kostnaderna vilket också har 
bidragit till det ökade resultatet. Det nya finansieringsavtalet fick full 
effekt från och med det fjärde kvartalet. Orderingången uppgick 
för helåret till 155,8 (48,8) MUSD motsvarande 1 483 (516) MSEK 
och orderboken vid årets slut uppgick till 111,4 (31,3) MUSD 
motsvarande 1 025 (344) MSEK.
Resultat
Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 735 (334) MSEK 
vilket motsvarar en tillväxt om 120 (15) procent. Den högre 
omsättningen för helåret 2025 beror både på ökad försäljning av 
SATCOM-tjänster samt ett större antal sålda mobila satellittermi-
naler. 
Rörelseresultatet uppgick till 140 (-82) MSEK och rörelsemar
-
ginalen uppgick till 19 (-25) procent. Resultat efter skatt uppgick 
till 137 (-162) MSEK vilken påverkats positivt av en uppskjuten 
skattefordran om 31 MSEK avseende aktivering av en del av 
koncernens underskottsavdrag. Resultat per aktie uppgick till 1,23 
(-1,45) SEK.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 337 (51) 
MSEK. Förbättringen av kassaflödet från den löpande verksam-
heten är främst kopplat till förskottsbetalning av SATCOM-tjänster.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -49 
(-158) MSEK. Investeringarna var främst hänförliga till färdigstäl-
landet av bolagets första egna satellit Ovzon 3 och dess On-Bo-
ard-Processor samt utveckling av nya mobila satellitterminaler.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -243 
(-17) MSEK bestående av amortering av leasingskulder om -3 (-3) 
MSEK samt amortering av lån om -232 (-14) MSEK. Under året 
uppgick låneutgifterna till 85 (109) MSEK. Av låneutgifterna utgör 
erlagd ränta 73 (108) MSEK. Låneutgifter kopplade till pågående 
nyanläggningar har aktiverats och redovisas därmed som en del 
av investeringsverksamheten i kassaflödesanalysen. Låneutgifter 
relaterade till upptagande av lån har aktiverats och redovisas i 
finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen. Av bolagets 
lånefacilitet om totalt 600 MSEK (tidigare lånefacilitet uppgick 
den 31 december 2024 till 65 MUSD), är 160 MSEK (0 MUSD 
2024), outnyttjat per balansdagen. Kvarvarande låneskuld är per 
balansdagen 430 MSEK.
Investeringar
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar 
uppgick till 49 (158) MSEK. Investeringarna under 2025 avser 
primärt satelliten Ovzon 3, On-Board-Processor och bolagets nya 
mobila satellitterminaler Ovzon T7 och Ovzon T8.
Finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick per balansdagen till 171 (126) 
MSEK. Eget kapital uppgick till 1 789 (1 590) MSEK och bolagets 
soliditet uppgår till 63 (57) procent. Ingen utdelning föreslås lämnas 
för räkenskapsåret 2025. 
Moderbolaget
Nettoomsättning under året uppgick till 38 (37) MSEK med ett 
resultat efter finansiella poster på 655 (-159) MSEK. Resultatet 
har påverkats positivt av en ordinarie- och extrautdelning från 
dotterbolag till följd av refinansiering av koncernen. Likvida medel 
per balansdagen uppgick till 32 MSEK och vid årets ingång till 13 
MSEK. Eget kapital uppgick till 2 110 MSEK, jämfört med 1 451 
MSEK vid årets ingång. Under tredje kvartalet 2025 löste moderbo-
laget lånet till P Capital Partners. Antalet anställda uppgick till 5 (2). 
Styrelsens arbete
Vid årsstämman 2025 utsågs sex ledamöter; Regina Donato 
Dahlström, Cecilia Driving, Nicklas Paulson, Dan Jangblad, Lars 
Højgård Hansen samt Peder Ramel. Regina Donato Dahlström 
utsågs till styrelsens ordförande. 
Styrelsen har under året haft 14 sammanträden och vid dessa 
behandlat frågor om teknisk utveckling, försäljning, Ovzon 3, kredit- 
risker, finansiering och finansiella rapporter. Vidare utvärderades 
styrelsens arbete under 2025 och resultatet rapporterades till 
valberedningen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och 
förvaltning och bedömer fortlöpande bolagets ekonomiska 
situation. Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning, som 
bland annat reglerar styrelsesammanträden, ärenden som ska 
underställas styrelse, ekonomiska rapporter samt instruktion för 
verkställande direktören. 
Koncernens flerårsöversikt, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 735 334 290 357 191
- SATCOM-tjänster 527 223 234 294 170
- Mobila satellitterminaler 208 112 55 63 21
Rörelseresultat 140 -82 -95 -81 -113
Rörelsemarginal, % 19 neg neg neg neg
Resultat efter finansiella poster 106 -161 -67 -36 -84
Resultat efter skatt 137 -162 -60 -36 -84
Balansomslutning 2 819 2 769 2 545 1 922 1 853
Medelantal anställda, st 42 43 39 35 29
Förvaltningsberättelse
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 51 =====

100
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  101
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
100
 101
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse
Koncernens  
finansiella rapporter
Noter koncernen
Moderbolagets  
finansiella rapporter
Noter moderbolaget
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Avstämningar
ÖVRIG INFORMATION
Riktlinjer för lön och annan ersättning  
till ledande befattningshavare
Styrelsen följer de av bolagsstämman fastställda riktlinjerna för 
bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande 
direktören och andra personer i bolagets ledning. Ersättning utgår 
i form av fast lön och bonusprogram som årligen fastställts utifrån 
koncernens uppställda resultatmål. Styrelsen för Ovzon AB (publ) 
föreslår att i all väsentlighet oförändrade riktlinjer ska gälla för 
bestämmande av lön och annan ersättning till ledande befattnings-
havare i bolaget under tiden från årsstämman 2026 intill slutet av 
årsstämman 2027: 
• Koncernledningens ersättning ska omfatta fast lön, eventuell 
rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, såsom eventuell 
tjänstebil och företagshälsovård med mera. Den sammanlagda 
ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig 
och återspegla individens prestationer och ansvar samt, med 
avseende på eventuella aktiebaserade incitamentsprogram, den 
värdeutveckling för bolagets aktie som kommer aktieägarna till 
del.
•  Eventuell rörlig kontant lön ska förutsätta uppfyllelse av 
definierade och mätbara mål som ska vara resultatbaserade. 
Den rörliga kontanta lönen ska som högst uppgå till 50 procent 
av den årliga fasta lönen för respektive ledande befattnings-
havare. Program för rörlig ersättning ska ge styrelsen rätt att, 
under exceptionella ekonomiska förhållanden, begränsa eller 
underlåta utbetalning av rörlig ersättning, om en sådan åtgärd 
bedöms som rimlig och förenlig med bolagets ansvar gentemot 
aktieägare, medarbetare och övriga intressenter. 
•  Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda. Pensionsåldern 
följer pensionsreglerna i det specifika landet. 
För fullständig redogörelse avseende riktlinjer för lön och annan 
ersättning till ledande befattningshavare se: 
https://www.ovzon.com/en/ersattning/
Personal
Vid utgången av 2025 uppgick antalet anställda i koncernen till 44 
(38) medarbetare.
Hållbarhet 
Se separat avsnitt kring Ovzons hållbarhetsarbete på sidorna 
68– 83 i år sredovisningen.
Aktien och aktiekapital 
Ovzons aktiekapital uppgick per den 31 december 2025 till  
11 153 051,6 SEK fördelat på 111 530 516 aktier med ett 
kvotvärde om 0,1 SEK per aktie. Enligt bolagsordningen ska 
aktiekapitalet vara lägst 11 153 000 SEK och högst 44 612 000 
SEK fördelat på lägst 111 530 000 aktier och högst 446 120 000 
aktier.
Bolagets större aktieägare 
Vid årets utgång: Investment AB Öresund (12,1 procent), Fjärde 
AP-fonden (9,0 procent), Bure Equity AB (7,3 procent), Erik Åfors 
(5,6 procent), Handelsbanken Fonder (5,1 procent), Futur Pension 
(4,6 procent), Carnegie Fonder (3,7 procent), Patrik Björn (3,3 
procent), Swedbank Robur Fonder (2,8 procent), Avanza Pension 
(2,7 procent), övriga aktieägares innehav uppgick till 43,8 procent. 
Per balansdagen uppgår antalet aktier till 111 530 516.
Transaktioner med närstående 
Jämte transaktioner med dotterbolag, på marknadsmässiga villkor, 
samt avtalade ersättningar till styrelse och VD har bolaget inte haft 
några transaktioner med närstående under 2025. 
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 
• Emission och återköp av C-aktier för incitamentsprogram.
•  Martin Eriksson utsedd till ny Chief Technology Officer under 
Januari 2026.
• Ovzon erhåller order från det amerikanska försvaret om  
1,3 MUSD.
Andra viktiga förhållanden 
Koncernens satellitverksamhet genererar i dagsläget intäkter 
från kundavtal som förnyas varje år för fortsatt giltighet. Satellit-
verksamhet är normalt sett tillståndspliktig. I dagsläget bedrivs 
verksamheten med hjälp av egen satellit- och inköpt tredjepartska-
pacitet och det åligger ägarna till satelliterna att svara för nödvän-
diga frekvenslicenser och övriga tillstånd. 
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 
Riskerna i koncernens verksamhet kan generellt delas in i strate-
giska och operationella risker relaterade till affärsverksamheten och 
risker relaterade till finansverksamheten. Inga avgörande föränd-
ringar av väsentliga risker eller osäkerhetsfaktorer har skett under 
året. Styrelsen ansvarar för att bolaget hanterar sina risker på rätt 
sätt och att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen 
och interna kontrollen följs. På sidorna 56 – 61 s amt i not 3 i denna 
årsredovisning redogör Ovzon för bolagets huvudsakliga risker och 
de åtgärder som görs för att minska dessa mer utförligt. Nedan 
följer ett sammandrag av riskerna. 
Marknad 
Teknisk utveckling och konkurrens 
Ovzon har utvecklat och validerat en kommersiellt gångbar satellit-
kommunikationstjänst. Ovzon har även utvecklat en unik teknologi 
för att stärka sin konkurrenskraft vilken är tillgänglig i den egna 
satelliten Ovzon 3. Inom rymd- och kommunikationsindustrin görs 
snabba framsteg och nya tekniska innovationer tillkommer i snabb 
takt. I tillägg till konkurrens från nuvarande system kan Ovzon därför 
utsättas för konkurrens från bolag som använder ny teknik och nya 
satellit- och marksystem, exempelvis smarta antennsystem samt 
terminaltekniker som inte är tillgängliga för Ovzons frekvensband. 
Framsteg eller tekniska innovationer kan göra bolagets befintliga 
teknik mindre konkurrenskraftig genom att uppfylla slutanvändarnas 
behov på mer attraktiva eller kostnadseffektiva sätt.
Partners 
Ovzon är delvis beroende av tillgång till satellitkapacitet inom 
relevant frekvensband och banpositioner från tredje part för att 
kunna erbjuda delar av sina nuvarande kommunikationstjänster. 
Tillgången till lämplig satellitkapacitet från tredjepart är dock 
knuten till vissa begränsningar samt vissa risker och osäkerheter, 
varav flera inte kan förutses. Efter driftsättningen av Ovzon 3 har 
beroendet av tredjeparts satellitkapacitet minskat då bolaget kan 
erbjuda egen satellitkapacitet via Ovzon 3. Beroendet kvarstår dock 
om efterfrågan av bolagets tjänster ökar i snabb takt.
Kunder 
Ovzon säljer sina tjänster både direkt och genom partners till 
slutanvändare. Historiskt sett har huvuddelen av Ovzons tjänster 
sålts indirekt till en enskild slutanvändare, amerikanska försvaret, 
men under 2025 har det skiftat till att vara FMV som är den 
enskilt största kunden samtidigt som det amerikanska försvaret 
inte förlängt. Bolaget arbetar aktivt för att bredda kundbasen och 
minska sitt beroende mot en enskild slutanvändare, men även att 
förlänga kontrakt och bibehålla tidigare kundrelationer. För räken-
skapsåret 2025 var cirka 50 procent av Ovzons intäkter hänförliga 
till den enskilt största kunden, att jämföra med 64 procent 2024.
Distributörer, agenter och strategiska samarbeten 
Ovzon är på många marknader beroende av distributörer och 
agenter som dels tillhandahåller värdefulla kundkontakter och dels 
står för lokal expertis och genomförande avseende regulatoriska 
krav på respektive marknad. 
Ovzon har under året utökat sina strategiska samarbeten 
genom tillsättandet av en advisory board bestående av seniora 
internationella rådgivare inom sektorerna försvar, rymd, IT och 
cybersäkerhet.
Finansiering 
Finansiering och antagande om fortsatt drift 
Koncernen ingick under tredje kvartalet 2025 ett avtal med Danske 
Bank om en lånefacilitet om totalt 600 MSEK för att ersätta befintlig 
finansiering. Avtalet innefattar ett banklån om 300 MSEK samt en 
revolverande kreditfacilitet om 300 MSEK som sträcker sig över två 
år med möjlighet till förlängning ytterligare ett år. Per balansdagen 
var totalt 430 MSEK utnyttjat och kvarvarande kreditutrymme var 
160 MSEK. Likviditetsreserven uppgår till 331 MSEK och består av 
outnyttjad del av kreditutrymmet samt likvida medel.
Ovzon har vissa åtaganden gentemot tidigare och nuvarande 
kreditgivare, s.k. kovenanter, där lånefaciliteten villkoras av att 
bolaget uppfyller vissa finansiella villkor. Nuvarande kovenanter är; 
nettoskuldsättning i förhållande till EBITDA samt räntetäcknings-
grad. Bolaget har under perioden uppfyllt samtliga kovenanter mot 
både tidigare och nuvarande kreditgivare.
Behovet av finansiering ses regelbundet över av bolaget och 
styrelsen för att säkerställa en effektiv finansiering av bolagets 
expansion och investeringar samt hantering av befintlig likviditet. 
Ledningen upprättar löpande prognoser för koncernens likviditet på 
basis av förväntade kassaflöden.
Upprättandet av årsredovisningen kräver att koncernled-
ningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden 
som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de 
redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. 
Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedöm-
ningar. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden 
som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande 
omständigheter. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest 
väsentliga vid upprättandet av de finansiella rapporterna. 
•  Ledningen upprättar långsiktiga strategiplaner, en årlig budget 
samt månadsvisa prognoser inklusive kassaflödesanalyser och 
fortsätter att bevaka faktiskt utfall mot budget och planer under 
hela rapportperioden. Baserat på dessa fakta har ledningen 
rimliga förväntningar på att koncernen har och kommer att ha 
adekvata resurser för att fortsätta sin verksamhet.
• Det föreligger en risk att prognostiserade affärer tar något längre 
tid än bedömt eller uteblir vilket har en direkt negativ inverkan på 
likviditeten och bolagets finansiella situation.
• Kapitalbasen är solid och det affärsmässiga läget är positivt.
• En tvåårig order om 1 038 MSEK erhölls under andra kvartalet 
2025.
• Den nya bankfinansieringen med Danske Bank innebär betydligt 
lägre finansieringskostnader samt en stor flexibilitet med den 
revolverande kreditfaciliteten för att säkerställa ett så effektivt 
utnyttjande av likvida medel som möjligt.
Givet ovanstående risker är styrelsens bedömning att eventuella 
tillkommande finansieringsbehov kan lösas med lån eller eget 
kapital och att det befintliga kassaflödet och rörelsekapitalet är 
tillräckligt på tolv månaders sikt. 
Nedskrivningsprövning
Bolaget genomförde i december 2025 en nedskrivningsprövning 
avseende Ovzon 3. Nedskrivningsprövningen visade inte på ett 
nedskrivningsbehov och skillnaden mellan bokfört värde och 
beräknat återvinningsvärde hade ökat sedan 2024. Ökningen beror 
framför allt på förbättrat ränteläge för bolaget och därmed en lägre 
WACC. Uppskattningen av värdet på tillgången Ovzon 3 är bero-
ende av bolagets förmåga att uppnå ett visst kapacitetsutnyttjande 
till en förväntad prisnivå. En nedskrivningsprövning baseras på 
uppskattningar och utfallet kan variera. En justering av väsentliga 
antaganden i nedskrivningsprövningen, såsom exempelvis prisnivå, 
kapacitetsutnyttjande och WACC skulle kunna innebära att ett 
nedskrivningsbehov uppstår. 
Kredit- och motpartsrisk 
Under 2022 och 2023 har bolaget ackumulerat osäkra kundford-
ringar från den tidigare italienska återförsäljaren, vilka är reserverade 
till fullo. Ovzon arbetar aktivt för att säkerställa betalningar och har 
inlett legala åtgärder. För vidare information, se not 19 finansiella 
rapporter. 
Likviditetsrisk 
Hanteringen av bolagets likviditet sker med försiktighet, vilket 
innebär att likvida medel placeras på bank. Bolaget har som 
målsättning att hålla en god likviditetsreserv samt låg skuldsätt-
ningsgrad. 
Övrigt 
Risker relaterade till reglering inom bolagets verksamhetsområden, 
vidmakthållande och utbyggnad av Ovzons verksamhet är bland 
annat beroende av förmågan att erhålla de frekvenslicenser 
och tillstånd som krävs i rätt tid, till rimliga kostnader och med 
godtagbara villkor.
Medarbetare 
Inom Ovzon finns ett antal nyckelmedarbetare med hög kompetens 
och upparbetade kundrelationer. Ovzon är beroende av att anställa 
och behålla personal som kan utveckla bolagets teknologi samt 
bygga upp och bibehålla centrala kundkontakter. Bolaget arbetar 
aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa förutsätt-
ningar för medarbetare att kunna utvecklas.  
Oroligheter i världen
Krigen i Ukraina och i mellanöstern samt det förändrade säkerhets-
politiska läget har ännu inte påverkat Ovzon negativt men styrelsen 
och ledningen följer händelseutvecklingen för att utvärdera och 
hantera potentiella risker. Bolaget kan komma att påverkas av 
handelstullar på grund av det förändrade geopolitiska läget men 
har än så länge inte märkt något av det. 
Valutarisker 
Koncernens policy är att så långt som möjligt balansera såväl 
intäkter och kostnader som tillgångar och skulder genom expone-
ring i samma valutor. Koncernens intäkter för satellitverksamheten 
är i SEK och USD. Den satellitkapacitet som köps på befintliga 
satelliter är även den i USD. Koncernens operativa kostnader är 
primärt i både USD och SEK, avskrivningar är primärt i SEK sedan 
aktiveringen av Ovzon 3. Bolagets räntekostnader är sedan den 
nya lånefaciliteten som tecknades under året denominerad i SEK. 
Se även not 3 Finansiell riskhantering. 
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kronor)
Balanserade vinstmedel, SEK 1 439 745 498 
Årets resultat, SEK   659 353 897
Summa, SEK 2 099 099 395
Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras, SEK 2 099 099 395
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt 
hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar, kassaflödesa-
nalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i miljoner svenska 
kronor (MSEK) där inget annat anges. Avrundningar kan förekomma i 
tabeller och beräkningar.

===== SIDA 52 =====

102
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  103
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
102
 103
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse
Koncernens  
finansiella rapporter
Noter koncernen
Moderbolagets  
finansiella rapporter
Noter moderbolaget
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Avstämningar
ÖVRIG INFORMATION
Koncernens resultaträkning
Jan – dec Jan – dec
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 5 735 334
Övriga rörelseintäkter 12 8
Aktiverat arbete för egen räkning 6 11
Inköpt satellitkapacitet och andra direkta kostnader -281 -183
Övriga externa kostnader 7 -86 -72
Personalkostnader 8 -92 -93
Av- och nedskrivningar 9 -151 -82
Övriga rörelsekostnader -3 -5
Rörelseresultat 140 -82
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 10 42 7
Finansiella kostnader 11 -77 -86
-34 -79
Resultat efter finansiella poster 106 -161
Skatt på årets resultat 12 31 -1
ÅRETS RESULTAT 137 -162
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 137 -162
Summa årets resultat 137 -162
Resultat per aktie och aktiedata 13
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK
– före utspädning 1,23 -1,45
– efter utspädning 1,22 -1,45
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning, st 111 530 516 111 530 516
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning, st 111 986 298 111 530 516
Jan – dec Jan – dec
MSEK 2025 2024
Årets resultat 137 -162
Övrigt totalresultat:
Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen:
– Omräkningsdifferenser 58 -29
Övrigt totalresultat netto efter skatt 58 -29
ÅRETS TOTALRESULTAT  195 -190
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 195 -190
ÅRETS TOTALRESULTAT 195 -190
Koncernens rapport över totalresultatet
Koncernens 
finansiella rapporter
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 53 =====

104
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  105
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
104
 105
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse
Koncernens  
finansiella rapporter
Noter koncernen
Moderbolagets  
finansiella rapporter
Noter moderbolaget
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Avstämningar
ÖVRIG INFORMATION
31 dec 31 dec
MSEK Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 14 97 103
Inventarier, verktyg och installationer 15A 17 24
Satellit 15B 2 125 1 767
Pågående nyanläggningar och förskott 16 2 450
Nyttjanderättstillgångar 17 8 9
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar 31 –
Summa anläggningstillgångar 2 279 2 354
Omsättningstillgångar
Varulager 18 44 38
Kundfordringar 19 301 234
Övriga fordringar 6 6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 17 12
Likvida medel 21 171 126
Summa omsättningstillgångar 540 415
SUMMA TILLGÅNGAR 2 819 2 769
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 22
Aktiekapital 11 11
Övrigt tillskjutet kapital 2 243 2 243
Reserver 24 -34
Ansamlad förlust inklusive årets resultat -490 -630
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 789 1 590
Summa eget kapital 1 789 1 590
Långfristiga skulder
Upplåning 23 243 –
Övriga långfristiga skulder, räntebärande 23 – 67
Leasingskulder 17 5 7
Övriga avsättningar 4 2
Summa långfristiga skulder 251 76
Kortfristiga skulder
Upplåning 23 180 701
Leasingskulder 3 3
Leverantörsskulder 236 30
Aktuella skatteskulder 0 0
Övriga skulder 60 58
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 300 310
Summa kortfristiga skulder 779 1 102
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 819 2 769
Koncernens balansräkning
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet kapital Reserver
Ansamlad
förlust
Summa
Eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2024 11 2 243 -6 -468 1 780
Årets resultat – – – -162 -162
Övrigt totalresultat – – -29 – -29
Summa totalresultat – – -29 -162 -190
Transaktioner med aktieägare:
Incitamentsprogram – – – – –
Utgående eget kapital per 31 december 2024 11 2 243 -34 -630 1 590
Ingående eget kapital per 1 januari 2025 11 2 243 -34 -630 1 590
Årets resultat – – – 137 137 
Övrigt totalresultat – – 58 – 58
Summa totalresultat – – 58 137 195
Transaktioner med aktieägare:
Incitamentsprogram – – – 3 3
Utgående eget kapital per 31 december 2025 11 2 243 24 -490 1 789
Koncernens förändring av eget kapital

===== SIDA 54 =====

106
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  107
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
106
 107
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse
Koncernens  
finansiella rapporter
Noter koncernen
Moderbolagets  
finansiella rapporter
Noter moderbolaget
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Avstämningar
ÖVRIG INFORMATION
Jan – dec Jan – dec
MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 140 -82
Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster, m.m. 26 149 78
Erhållen ränta 3 –
Erlagd ränta -69 -44
Betald inkomstskatt – -2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 223 -50
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(-) av varulager -6 3
Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar -69 -198
Minskning(+)/ökning(-) av kortfristiga fordringar -5 14
Minskning(-)/ökning(+) leverantörsskulder 206 -54
Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder -11 336
Summa förändring i rörelsekapitalet 114 101
Kassaflöde från den löpande verksamheten 337 51
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -10 -16
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -38 -143
Försäljning av materiella anläggningstillgångar – 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -49 -158
Finansieringsverksamheten
Transaktionskostnader relaterade till lån -7 –
Amortering av leasingskulder -3 -3
Upptagna lån 540 –
Amortering av lån -772 -14
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -243 -17
Årets kassaflöde 45 -123
Likvida medel vid årets början 126 247
Kursdifferens i likvida medel 1 2
Likvida medel vid årets slut 171 126
Koncernens kassaflödesanalys

===== SIDA 55 =====

108
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  109
OVZON ÅRSREDOVISNING 2025  
108
 109
OVZON I KORTHET
MARKNADER, KUNDER  
OCH POSITION
LÖSNINGAR
RYMD OCH TEKNIK
RISKER
AKTIEN
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse
Koncernens  
finansiella rapporter
Noter koncernen
Moderbolagets  
finansiella rapporter
Noter moderbolaget
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Avstämningar
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1 – ALLMÄN INFORMATION
Ovzon AB (publ) är moderbolag i en koncern med målsättning 
att kunna erbjuda bredbandstjänster över egen och tredjeparts 
satellitkapacitet till kunder i olika delar av världen.
Moderbolaget Ovzon AB (publ) med organisationsnummer 
559079-2650 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Solna. 
Adressen till huvudkontoret är Anderstorpsvägen 16, 171 54 Solna.
Verksamheten i moderbolaget Ovzon AB (publ) består enbart av 
koncernsamordnande uppgifter och tillgångarna består huvudsak-
ligen av aktier och andelar i koncernföretag samt mellanhavanden 
hos koncernföretag.
Års- och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den  
31 mars 2026 och föreläggs för fastställande vid kommande 
årsstämma den 23 april 2026.
NOT 2 – REDOVISNINGSPRINCIPER
Utöver väsentliga redovisningsprinciper som presenteras i denna 
not, presenteras även väsentliga redovisningsprinciper i direkt 
anslutning till den not vilken redovisningsprincipen avser.
2.1 Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redo-
visningsstandarder och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU 
för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2025, samt årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och RFR 1 Kompletterande redovisnings-
regler för koncerner. Moderbolaget upprättar sin redovisning enligt 
årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för 
juridiska personer. 
Den funktionella valutan för moderbolaget och koncernens 
rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK). Samtliga belopp 
är avrundade till närmaste miljontal kronor (MSEK), om ej annat 
anges. Belopp inom parentes avser föregående år. 
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver 
användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsän-
damål. Vidare krävs att styrelsen och koncernledningen gör vissa 
bedömningar vid tillämpningen av bolagets redovisningsprinciper. 
De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är 
komplexa eller områden där antaganden och uppskattningar är av 
väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.
De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning att 
koncernen bedriver sin verksamhet enligt antagandet om fortlevnad 
vilket innebär ett antagande om att koncernen kommer att kunna 
reglera sina skulder allt eftersom de förfaller. 
2.2 Standarder, tolkningar och ändringar  
som trätt i kraft 2025
Inga nya standarder och tolkningar som Ovzon tillämpar från och 
med den 1 januari 2025 har medfört någon väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter. 
2.3 Nya standarder, tolkningar och ändringar  
som ej trätt i kraft
Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räken-
skapsår som börjar efter 2025 vilka inte har tillämpats vid 
upprättandet av denna finansiella rapport. Nya standarder och 
ändringar bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens 
finansiella rapporter.
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, 
med tillämpning från 1 januari 2027, förändrar främst tre nyckelom-
råden; strukturen på resultaträkningen (indelning i tre kategorier – 
rörelse, investering och finansiering), införandet av upplysningar om 
resultatmått som definierats av ledningen (”management-defined 
performance measures”) samt förbättrad aggregering och disag-
gregering av informationen i rapporterna och noterna. Standarden 
godkändes i februari 2026. Analysen av effekterna av IFRS 18 är 
pågående.
2.4 Transaktioner i utländsk valuta 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella 
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller 
den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster 
som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid 
omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till 
balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster 
och -förluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i 
rörelseresultatet, medan kursvinster och kursförluster på finansiella 
fordringar och skulder redovisas som finansiella poster. Valuta-
kursvinster och -förluster presenteras netto inom rörelseresultatet 
respektive som finansiella poster.
NOT 3 – FINANSIELL RISKHANTERING
3.1 Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella 
risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och annan 
prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det är styrelsen 
som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete, inklu-
sive finansiella risker. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra 
och analysera de risker som bolaget möter samt, att så långt det är 
möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter.
Riskarbetet omfattar att identifiera, bedöma och värdera de 
risker som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de risker som 
vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan, sannolikhet 
och konsekvens, bedöms kunna ge störst negativ effekt för 
koncernen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella 
risker är att hantera finansiella exponeringar för att minska volatili-
teten i koncernens resultat och finansiella ställning, skydda framtida 
värden på kassaflöden samt optimera och säkra finansiering.
3.1.1 Likviditetsrisk och refinansieringsrisk
Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra 
förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som 
regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Koncernens 
likviditetsreserv ska ge handlingsfrihet att genomföra beslutade 
investeringar och fullgöra betalningsförpliktelser. Koncernledningen 
följer aktivt likviditetssituationen för att i god tid uppmärksamma 
likviditetsrisker.
Koncernen ingick under tredje kvartalet 2025 ett avtal med 
Danske Bank om en lånefacilitet om totalt 600 MSEK för att ersätta 
befintlig finansiering. Avtalet innefattar ett banklån om 300 MSEK 
samt en revolverande kreditfacilitet om 300 MSEK som sträcker 
sig över två år med möjlighet till förlängning ytterligare ett år. Per 
balansdagen var totalt 430 MSEK utnyttjat och kvarvarande kredi-
tutrymme var 160 MSEK. Likviditetsreserven uppgår till 331 MSEK 
och består av outnyttjad del av kreditutrymmet samt likvida medel. 
Ovzon har vissa åtaganden gentemot kreditgivaren, s.k. 
kovenanter, där lånefaciliteten villkoras av att bolaget uppfyller de 
finansiella villkoren; nettoskuldsättning i förhållande till EBITDA 
samt räntetäckningsgrad. Bolaget har under året uppfyllt kovenan-
terna gentemot sina långivare. 
Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering inte kan 
behållas, förlängas, utökas, refinansieras eller att sådan finansiering 
endast kan ske på villkor som är oförmånliga för företaget. Behovet 
av refinansiering ses regelbundet över av bolaget och styrelsen för 
att säkerställa finansiering av bolagets expansion och investeringar. 
Refinansieringsrisken ska begränsas genom att koncernen alltid 
ska ha god framförhållning vid refinansierings-omförhandlingar. För 
större lån påbörjas processen senast 18 månader före lånets för- 
fallotidpunkt. För att minimera finansieringsrisken arbetar koncernen 
med att erhålla lånelöften för alla större investeringar. Styrelsen 
fastställer löpande nivån för kapitalbindning i låneportföljen. 
Ledningen upprättar löpande prognoser för koncernens likviditet på 
basis av förväntade kassaflöden. Koncernen strävar efter att ha en 
låneportfölj med spridda kreditförfall.
Noter koncernen
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 56 =====