FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 2 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 2
INNEHÅLL
OM PARADOX INTERACTIVE ................................ ................................ . 3
VD HAR ORDET ................................ ................................ ..................... 5
AFFÄRSMODELL................................ ................................ .................... 6
TILLVÄXTSTRATEGI ................................ ................................ .............. 7
SPELMARKNADEN ................................ ................................ ................ 8
VÄRDEKEDJAN ................................ ................................ ...................... 9
SPELUTVECKLING ................................ ................................ .............. 11
FÖRLAGSVERKSAMHET ................................ ................................ ...... 15
SPELARNA................................ ................................ ........................... 18
SPELARNA I SIFFROR ................................ ................................ .......... 19
ORGANISATION ................................ ................................ .................. 20
SPEL ................................ ................................ ................................ .... 22
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ................................ ............................. 28
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ................................ ........................... 32
HÅLLBARHETSRAPPORT ................................ ................................ .... 39
RESULTATRÄKNING, KONCERNEN ................................ .................... 47
BALANSRÄKNING, KONCERNEN ................................ ........................ 48
EGET KAPITAL, KONCERNEN ................................ ............................. 50
KASSAFLÖDESANALYS, KONCERNEN ................................ ................ 51
RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET................................ .............. 52
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET ................................ .................. 53
EGET KAPITAL, MODERBOLAGET ................................ ....................... 55
KASSAFLÖDESANALYS, MODERBOLAGET ................................ ......... 56
NOTER ................................ ................................ ................................ 57
REVISIONSBERÄTTELSE ................................ ................................ ..... 72
FINANSIELL KALENDER ................................ ................................ ...... 74
===== SIDA 3 =====
OM PARADOX INTERACTIVE- ÅRSREDOVISNING 2025 3
OM PARADOX INTERACTIVE
Paradox Interactive är en ledande utvecklare och
förläggare av strategi- och managementspel för PC och
konsoler. Företagets spel når sex miljoner spelare varje
månad världen över, med sina största marknader i
Nordamerika, Västeuropa och Asien.
Portföljen inkluderar populära spelserier och
immateriella rättigheter som Age of Wonders, Cities:
Skylines, Crusader Kings, Europa Universalis, Hearts of
Iron, Prison Architect, Stellaris, Surviving-spelen och
Victoria. Paradox Interactive äger även de immateriella
rättigheterna till World of Darkness-universumet.
Spelen utvecklas av Paradox Development Studio som
består av PDS Black, PDS Gold, PDS Green, PDS Teal
och PDS Purple i Stockholm, Paradox Tinto i
Barcelona, Haemimont Games i Sofia, Iceflake Studios
i Tammerfors, Playrion Game Studio i Paris och
Triumph Studios i Delft. Dessutom samarbetar bolaget
med flera externa utvecklingsstudior.
Paradox Interactive har sitt huvudkontor på
Södermalm i Stockholm och är noterat på Nasdaq First
North Premier Growth Market.
HISTORIA
Paradox Interactive är sprunget ur svensk spelhistoria
och var fram tills tidigt 2000-tal datorspelsdivisionen
av Target Games. 2004 separerades verksamheten och
Paradox Interactive stod på egna ben, då med sju
anställda. Sedan dess har bolaget skapat spel som
uppskattats i ändlösa timmar världen över och har
växt med studior i flera länder.
===== SIDA 4 =====
4
Europa Universalis V
===== SIDA 5 =====
VD HAR ORDET - ÅRSREDOVISNING 2025 5
VD HAR ORDET
2025 har varit ett intensivt år för Paradox. Vi har
fortsatt att utveckla våra etablerade spelserier, stärkt
vår organisation och genomfört flera viktiga
lanseringar som markerar nästa steg i bolagets
utveckling.
Under året har vår kärnaffär visat fortsatt styrka med
en god underliggande försäljning. Trots perioder med
färre lanseringar och valutamotvind har vi levererat
stabila kassaflöden. Det är ett tydligt kvitto på
styrkan i vår affärsmodell – där långlivade spel,
engagerade communities och kontinuerlig utveckling
av våra titlar skapar värde över tid.
Vi fortsatte att utveckla våra befintliga spel med
många lyckade expansioner och uppdateringar.
Särskilt Victoria 3 och Age of Wonders 4 tog viktiga
steg i sin utveckling då båda spelen etablerat både en
stabil spelarbas och intäktsnivå. Det gör det möjligt
att fortsätta utveckla dem under lång tid framöver.
Parallellt fortsätter vi att utveckla våra erbjudanden
till spelarna genom bättre paketering, fler
instegsmodeller till vår DLC-katalog och nära
samarbete med våra partners.
Årets mest uppmärksammade lansering var Europa
Universalis V, som är början på ett nytt kapitel för en
av våra mest betydelsefulla spelserier. Spelet är ett
tydligt exempel på den ambitionsnivå vi har när vi
utvecklar nya upplevelser inom våra kärngenrer och
visar på viljan att ta våra etablerade serier ännu
längre.
På managementsidan har vi under året arbetat för att
ytterligare konsolidera vår kontroll och kompetens.
Dels genom förvärvet av Haemimont Games och
spelteamets djupa kunnande. Dels genom att
Iceflake Studios tagit över huvudansvaret för Cities:
Skylines-franchiset, vilket ger ökad kreativ kontroll
och möjlighet att arbeta nära spelarna i framtida
uppdateringar. Sammantaget har vi nu ännu bättre
förutsättningar för att utveckla
managementportföljen för framtiden.
Vi är optimistiska inför arbetet som ligger framför
oss. Efter att vi avslutat året och skrivit ner Vampire:
The Masquerade - Bloodlines 2 har vi en renare
balansräkning, har inga strategiskt avvikande projekt
som tar fokus och resurser och har en stark riktning
för var vi ska lägga vårt krut. Framåt är vår pipeline
helt koncentrerad till strategi- och managementspel
– genrer där vi har djup kompetens och där vi vet att
vi kan skapa störst värde för våra spelare. Nästan alla
av dessa projekt utvecklas dessutom i våra egna
studior. Samtidigt har vi både utrymme och ambition
att växa mer än så och vi ser löpande över fler
möjligheter att utöka vår långsiktiga pipeline av
projekt.
När vi nu går in i nästa år gör vi det med tydligt fokus
och stark framtidstro. Med en koncentrerad pipeline,
en stabil finansiell position och flera av branschens
mest engagerade communities har vi goda
förutsättningar att fortsätta utveckla de spel som
våra spelare vill återvända till – år efter år.
Fredrik Wester, VD
===== SIDA 6 =====
AFFÄRSMODELL - ÅRSREDOVISNING 2025 6
AFFÄRSMODELL
Bolagets främsta fokusområden är strategi- och
managementspel som ges ut till PC och konsol enligt
en så kallad premiummodell. Utvecklingen av spel
och nedladdningsbart innehåll sker i första hand av
anställd personal i egna utvecklingsstudior men även
hos externa partnerstudior.
Nya spel utvecklas under flera år innan de lanseras
och lanseringarna föregås av
marknadsföringskampanjer riktade mot de tilltänkta
spelarna. Efter att spelen lanserats utvecklas ofta
nedladdningsbart innehåll som fördjupar och
breddar spelens system, mekanik eller ger spelaren
fler valmöjligheter. Härigenom förlängs spelets
livslängd då spelare får tillgång till nytt innehåll och
support samtidigt som det skapar stabila intäkter på
spelen under flera år. Spelen distribueras främst
genom plattformsaktörer och andra
distributionspartners.
En viktig komponent i spelen är de varumärken och
andra immateriella tillgångar som de bygger på.
Dessa immateriella tillgångar utvecklas av Paradox
personal eller förvärvas från andra företag vilket ger
bolaget kreativ kontroll.
Paradox immateriella tillgångar möjliggör
utvecklingen av nya spel till lägre risk då det finns en
etablerad och ofta engagerad spelarbas på plats.
Vidare ger de möjlighet att utforska nya
intäktsströmmar genom partnerskap för nya spel,
nya underhållningsformer såväl som ny teknik.
FINANSIERING
Finansieringen av spelutvecklingen,
marknadsföringen och organisationen sker av det
operativa kassaflödet. Det leder till att bolaget kan
växa hållbart och med god lönsamhet.
MÄNNISKORNA BAKOM SPELEN
Skapandet och försäljningen av intellektuellt
utmanande spel med lång livslängd kräver kreativ
och skicklig personal inom många olika discipliner
som har rätt förutsättningar för att kunna arbeta
ihop. Paradox eftersträvar att ge anställda stor
kreativ frihet och ansvar i en samarbetsinriktad
arbetsmiljö som präglas av välmående, trygghet,
personlig utveckling och prestation.
===== SIDA 7 =====
TILLVÄXTSTRATEGI - ÅRSREDOVISNING 2025 7
TILLVÄXTSTRATEGI
Paradox har tre strategiska fokusområden för att växa spelarbas och omsättning: Dig in, Stock up och Break -out.
Samtliga områden syftar till att på kort och lång sikt stärka och expandera den viktiga kärnaffären med långlivade
spel och intäkter.
Samtliga fokusområden vilar på personalens kreativitet, utvecklingstakt och kvalitetsmedvetenhet.
Ett decentraliserat beslutsfattande nära spel och spelare säkerställer att bolaget tar vara på utvecklarnas
kompetens och idérikedom samt utvecklar innehåll som spelarna efterfrågar.
STOCK UP
Genom att expandera bolagets
spelportfölj med i första hand
egenutvecklade titlar vill Paradox
fylla på med flera spel som har en
lång livslängd. Fokus är på att
utveckla nya franchises inom
bolagets huvudgenrer.
BREAK-OUT
Genom mindre investeringar i
experimentella och externt
utvecklade projekt i närliggande
spelgenrer söker Paradox att hitta
nya och oprövade spel med stor
tillväxtpotential.
DIG IN
Genom att fortsätta utveckla
bolagets långlivade kärnspel med
nytt innehåll, uppföljare, förbättra
spelartjänsterna och erbjuda fler
sätt att ta del av spelen kan bolaget
växa sina intäkter och attrahera
fler spelare.
===== SIDA 8 =====
SPELMARKNADEN - ÅRSREDOVISNING 2025 8
SPELMARKNADEN
Paradox förlägger och utvecklar spel till den globala
spelmarknaden. Till största del släpper koncernen
spel till PC men också till konsol, och har en stark
närvaro i Nordamerika, på den västeuropeiska
marknaden och i Asien. Spelen återfinns framförallt i
strategi- och managementgenrerna. Försäljningen av
spel sker i huvudsak via digitala plattformsaktörer
som Valve, Sony och Microsoft.
SPELMARKNADEN I STORT
I november 2025 bedömde analysfirman Newzoo att
den globala spelmarknadens intäkter uppgick till
cirka 189 miljarder USD under 2025, vilket är en
ökning med 3,4 procent jämfört med året innan.
Förväntan är att spelmarknaden kommer att
fortsätta växa under de kommande åren och Newzoo
har estimerat att spelmarknaden kommer att
omsätta 207 miljarder USD år 2028.
Enligt Newzoo var konsol den starkast växande
plattformen under 2025, och de totala intäkterna
växte med 5,5 procent på årsbasis och uppskattas
utgöra 24 procent av marknadens totala intäkter.
Mobilspel är fortsatt den största plattformen och står
för 55 procent av marknadens totala intäkter och
förväntas ha vuxit med 2,9 procent. PC förutses växa
med 2,5 procent under 2025 och utgöra 21 procent av
marknadens totala intäkter.
I slutet av 2025 fanns det cirka 3,6 miljarder spelare
världen över enligt Newzoo, en tillväxt med 4,4
procent jämfört med 2024. Bland plattformarna växte
antalet PC-spelare med 3,1 procent medan antalet
mobilspelare växte med nästan 4,5 procent och
antalet konsolspelare med 2,5 procent på årsbasis.
Även om alla regioner fortsätter att växa i antalet
spelare fortsätter Asien-Stillahavsområdet att vara
störst med 53 procent av den globala spelarbasen
och bedöms ha en tillväxt på 4,5 procent jämfört med
föregående år. Överlag förutser Newzoo att den
globala spelarbasen kommer att växa årligen med
cirka 3,3 procent fram till 2028.
PARADOX GENRER
2025 har fortsatt att präglas av stora releaser. Det har
gjort att konkurrens om spelarnas uppmärksamhet,
särskilt på större distributionsplattformar, ökat
märkbart. Likaså är spelarna mer selektiva med sina
köp. Med det sagt har efterfrågan på Paradox spel
fortsatt att vara väldigt stark, sett till årets
försäljning.
PLATTFORMSFÖRDELNING AV GLOBALA
SPELINTÄKTER
REGIONAL FÖRDELNING AV GLOBALA SPELINTÄKTER
Källa: Newzoo Global Games Market
Report (November 2025)
Källa: Newzoo Global Games Market
Report 2025 (November 2025)
===== SIDA 9 =====
POSITION I VÄRDEKEDJAN - ÅRSREDOVISNING 2025 9
VÄRDEKEDJAN
Paradox produkter, spelutveckling och globala räckvidd som förlag ger bolaget en stark position i många delar av
spelbranschens värdekedja. I varje del av värdekedjan eftersträvar Paradox god hållbarhet, läs mer på sidorna 39–
45.
IP-ägaren innehar rättigheterna till immateriella
tillgångar. Paradox äger alla större immateriella
tillgångar som används; däribland Age of Wonders,
Cities: Skylines, Crusader Kings, Europa Universalis,
Hearts of Iron, Prison Architect, Stellaris, Surviving-
spelen, Victoria och World of Darkness
varumärkeskatalog.
Paradox har, efter förvärvet av Haemimont Games, sex
helägda utvecklingsstudior och väletablerade relationer
med flera partnerstudior som utvecklar nya titlar,
uppföljare inom bolagets spelfranchises, anpassar
befintliga titlar till nya plattformar eller producerar nytt
nedladdningsbart innehåll till befintliga titlar.
Som förlag utvärderar, finansierar och marknadsför
Paradox spel utvecklade av bolagets studior såväl som
externa studior. Paradox förlägger spel genom
huvudförlaget Paradox Interactive och det
experimentella förlaget Paradox Arc.
Spelare köper och spelar via distributionsplattformar.
Paradox har väletablerade samarbeten med de största
aktörerna såsom Valve, Microsoft och Sony.
Det totala antalet spelare i världen uppgick 2025 till cirka
3,6 miljarder (enligt Newzoo). Paradox arbetar löpande
för att skapa en starkare spelargemenskap runt spelen
och på så sätt stärka spelarnas engagemang. Vid årets
utgång hade Paradox sex miljoner månatliga unika
aktiva spelare.
IP-ÄGARE
UTVECKLARE
FÖRLAG
DISTRIBUTÖR
SPELARE
===== SIDA 10 =====
10
Victoria 3
Charters of
Commerce
===== SIDA 11 =====
SPELUTVECKLING - ÅRSREDOVISNING 2025 11
SPELUTVECKLING
Paradox spelutveckling fokuserar på att skapa
nytt innehåll till dess mest populära titlar och
samtidigt utveckla nya basspel.
Under året som gått har Paradox utvecklat nytt
innehåll för samtliga av bolagets egenutvecklade
kärnspel, exempelvis No Compromise, No Surrender
till Hearts of Iron IV, Charters of Commerce till
Victoria 3, All Under Heaven till Crusader Kings III,
BioGenesis till Stellaris och Archon Prophecy till Age
of Wonders 4. Totalt har Paradox och dess helägda
studior utvecklat 16 expansioner till dess aktiva titlar,
vilket kompletterats med flera stora
gratisuppdateringar av system och funktioner.
Årets stora händelse var releasen av Paradox Tintos
Europa Universalis V, den efterlängtade uppföljaren i
bolagets flaggskeppsfranchise. Spelet fick ett varmt
mottagande vid release, vilket lägger grunden för en
lång vidareutveckling av spelet.
FORTSATT FOKUS PÅ KÄRNAN
2025 har fokus fortsatt legat på att stärka
utvecklingen av bolagets kärnspel. Inom
managementgenren har Haemimont Games blivit en
del av Paradox Interactive och släppte i november
sitt första projekt som en del av koncernen. Vid
årsskiftet tog Iceflake Studios över all utveckling av
Cities: Skylines-franchiset från Colossal Order, vilket
gör att en av Paradox starkaste spelserier nu
vidareutvecklas internt.
Bland bolagets strategispelsstudior har flera spel
ökat ambitionsnivån i sina DLC, till exempel All Under
Heaven till Crusader Kings III. Den asiensfokuserade
DLC:n ökade spelets totala kartyta med närmare 30
procent och fick ett varmt mottagande av asiatiska
såväl som västerländska spelare. Bolagets
spelutvecklare har även fortsatt att arbeta nära med
sina respektive moddingcommunities. Dels genom
löpande dialog och dels genom att utveckla Content
Creator Packs, mindre DLC som samutvecklas av
moddare och studion.
Flera studior har även arbetat för att parallellisera sin
utveckling för att bättre kunna möta spelarnas
efterfrågan på kvalitativa DLC med varierande
omfattning av innehåll. Bolagets spelstudior
experimenterar dessutom ständigt med nya verktyg
inom spelutveckling, bland annat kopplade till
generativ AI.
TILLGÄNGLIGHET OCH MULTIPLAYER
Paradox fokuserar löpande på att göra det enklare
att börja spela dess mer komplexa titlar. Ambitionen
är att ständigt göra spelen enklare att uppskatta
även för helt nya spelare, utan att förlora det djup
som kännetecknar spelen. Bland annat sker detta
genom bättre användargränssnitt, bättre
introduktioner till spelen, bättre instruktioner och en
större bredd av guider och annat material.
Multiplayer fortsätter att vara ett viktigt
utvecklingsområde för Paradox, då det ger en
ytterligare social dimension och förlänger spelens
livslängd. Under året har bolagets studior löpande
utvecklat sin multiplayerfunktionalitet. Hearts of Iron
IV har fortsatt uppdatera sin Battleplanner och gjort
en rad uppdatering för att stödja alla som njuter av
flerspelarläget.
===== SIDA 12 =====
SPELUTVECKLING - ÅRSREDOVISNING 2025 12
INTERVJU
JOHAN ANDERSSON – STUDIO MANAGER/GAME DIRECTOR, PARADOX TINTO
Europa Universalis V släpptes i november 2025.
Nu när du har lite distans till lanseringen, hur
känns det?
Det är en lite märklig känsla, eftersom vi har arbetat
med spelet så pass länge. Även om spelet kanske inte
har haft den längsta utvecklingstiden någonsin för ett
spel så har vi fortfarande lagt över fem år på det. Jag
är verkligen stolt över spelet vi släppte, det var
otroligt ambitiöst och mer komplext än vad vi
någonsin har skapat förut.
Ni hade en riktigt stark lansering, vad är nästa
steg för Europa Universalis V?
Vi kommer att fortsätta utveckla
spelet en lång tid framöver, med
regelbundna uppdateringar där olika
delar av världen ligger i fokus med
varje uppdatering. Vårt mål är att
höja omspelningsvärdet samt det
långsiktiga nöjet man får ut av spelet.
I sommar släpper vi ”
” ä
spelarupplevelsen för spelare som
spelar som Castille, Granada, och
Morocco. Senare under året så
ä ” ” för
mer spelinnehåll till Frankrike och
Skottland. Med varje betald DLC så
kommer många gratis uppdateringar, vilket spelarna
förväntar sig av ett Paradoxspel.
Europa Universalis är vårt mest långlivade
franchise, och du har lett utvecklingen av varje
spel. Hur skulle du beskriva seriens utveckling?
Vad har förändrats och vad har varit konstant?
Det är svårt att sammanfatta tre decennier till ett par
meningar, men jag ger det ett försök. Jag skulle säga
att skapandet av en trovärdig spelvärld och en bra
historisk upplevelse av den tidiga moderna eran har
förblivit detsamma, men metoderna har dramatiskt
förändrats. Datorer är mycket mer avancerade än vad
de var under mitten av 90-talet, vilket gör att spelen
är mer komplexa, men inte nödvändigtvis för
spelaren. För 25 år sedan så var ekonomisystemet i
Stockholm representerat genom två guld i skatt varje
månad, nu kan vi simulera ett dussin olika industrier
som skapar olika varor som exporteras, där spelaren
bestämmer hur mycket de vill skatta.
Vad var den största utmaningen i att sätta Europa
Universalis V i spelarnas händer?
Vi har haft en lagom mängd utmaningar med att få
spelet till spelarna. Till exempel faktumet att vi
skapade en helt ny studio från ingenting samtidigt
som vi utvecklade spelet, och att vi under detta
utvecklade DLC till ett annat spel.
Samt att vi började med allt under
pandemin 2020 – 2021, i ett land där
endast en av fyra som startade
studion pratade språket flytande.
Byggnadsprocesser, kontorsletande,
rekrytering samt uppträning, medan
vi arbetade parallellt med andra
projekt var minst sagt en intressant
utmaning.
Communityt har varit engagerat
under utvecklingen av Europa
Universalis V, särskilt genom
initiativet Tinto Talks. På vilket sätt
har feedback från communityt
påverkat spelets utveckling? Hur
kommer ni att arbeta med våra spelare framåt?
Jag är fast troende att man inte är någonting utan
sina spelare, att prata med dem regelbundet gör dina
spel bättre. Tidigt under Tinto Talks fick vi feedback
från spelarna om hur en större mångfald mellan
estates och pop-typer skulle vara bättre, med det
ändrade vi spelet. Ett annat exempel på aspekter
som förändrades innan vi släppte spelet var hur
stormakter och hegemonier fungerar. Det har inte
bara varit Tinto Talks, utan vi har även använt oss av
kvantitativa och kvalitativa användarstudier för att
samla feedback. Vi kommer att fortsätta med alla
dem här metoderna framöver, så länge vi fortfarande
aktivt jobbar med spelet.
===== SIDA 13 =====
SPELUTVECKLING -ÅRSREDOVISNING 2025 13
GAME PILLARS
För att kunna skapa strategi- och managementspel som går att utforska och uppleva om och om igen, utgår
all utveckling av bolagets kärnspel från fem vägledande Game Pillars. De borgar för att spelen erbjuder djupa
upplevelser som ger spelaren många möjligheter, och intressanta utmaningar.
AGENCY
Paradoxspel ger spelarna friheten att leva ut sina fantasier, skapa sina egna berättelser och
uttrycka sig själva och sin kreativitet. Från anpassningsalternativ, spelregler och modding till
framväxande berättelser och möjligheten att skriva om historien. Paradoxspel är inte linjära
och drivs inte av en förbestämd handling.
LIVING WORLDS
Paradoxspel innehåller dynamiska, reaktiva världar där andra krafter verkar följa sina egna
mål, utanför spelarnas kontroll. Ingen spelsession kommer att vara den andra lik och spelare
kommer att uppleva nya berättelser varje gång de spelar.
INVITING
Paradoxspel har inbjudande teman med ett tydligt spelarlöfte. Spelare lockas till att
anstränga sig för att lära sig spelen, som är lättillgängliga nog för att hålla spelare engagerade
och ta in dem i deras världar och spelsystem på ett smidigt och givande sätt .
CEREBRAL
Paradoxspel utmanar spelarens intellekt mer än dess reflexer. Otroligt djup belönar spelarens
nyfikenhet och intelligens. Våra spel är svåra att bemästra; det finns alltid mer att upptäcka.
Dessutom kan spelare utforska spelets ämnen på djupet även när de inte spelar.
ENDLESS
Du "avslutar" inte bara ett paradoxspel. Antingen kommer du hela tiden tillbaka för en ny
spelomgång eller så finns det inget slutläge alls. Paradoxspel ger engagemang under lång tid.
===== SIDA 14 =====
14
Cities: Skylines II
Bridges & Ports
===== SIDA 15 =====
FÖRLAGSVERKSAMHET - ÅRSREDOVISNING 2025 15
FÖRLAGSVERKSAMHET
Förlagsverksamheten ansvarar för spelens
marknadsföring, försäljning och kommersiella
utveckling och består av två enheter: Paradox
Interactive och Paradox Arc. Huvudförlaget
Paradox Interactive arbetar nära interna studior
och större tredjepartsutvecklare inom bolagets
kärngenrer. Det experimentella förlaget Paradox
Arcs uppgift är att hitta, löpande utvärdera och
lansera mindre och experimentella titlar i genrer
som ligger utanför Paradox Interactives
fokusområden.
PARADOX INTERACTIVE
2025 har varit ett av de mest releaseintensiva året i
Paradox historia och förlagets fokus har varit på
försäljning och marknadsföring av alla releaser.
Utöver två nya spel och en remaster har en bred
mängd av nya DLC och uppdateringar släppts över
alla plattformar.
Året dominerades av två stora releaser; Europa
Universalis V och Vampire: The Masquerade -
Bloodlines 2. Europa Universalis V, den populära
uppföljaren till Paradox mest långvariga Grand
Strategy-franchise släpptes i november. Inför
releasen lades mycket fokus på nära
communitykontakt, långvariga och transparenta
influerarkampanjer och fick starka recensioner och
högt engagemang, vilket banar väg för långsiktigt
kommersiell utveckling.
Det efterlängtade RPG-spelet Vampire: The
Masquerade - Bloodlines 2 släpptes i oktober och
föregicks av framgångsrika marknadsföringsinsatser.
Spelet hade dock ett blandat mottagande och mötte
inte försäljningsförväntningarna, vilket ledde till en
nedskrivning under det sista kvartalet.
VÄXA PARADOX KÄRNA
Utöver släpp av nytt innehåll är ett av förlagets
största fokusområden att hjälpa bolagets aktiva titlar
att växa. Det görs genom försäljning av nya DLC,
(om)paketering av spelens, i många fall omfattande,
DLC-katalog, bättre prissättning, lokalisera till nya
marknader och stärka relationen till
distributionspartners för att kunna nå nya
målgrupper och hitta fler instegsmodeller till spelen.
Under året har till exempel Cities: Skylines lanserat
en abonnemangsmodell för DLC:er på Steam.
Dessutom erbjuder nästan samtliga spel nu
Expansion Pass, ett tilläggspaket med alla framtida
DLC som planeras att släppas under den kommande
utvecklingsperiod.
För att förse spelare med fler spännande upplevelser
har Paradox arbetat alltmer med att utveckla
innehåll tillsammans med sina spelare. Till exempel
har innehållsskapare lanserat Creator Packs till
Cities: Skylines- franchiset såväl som Crusader Kings
III, som innehåller ny musik eller nya byggnader.
Under året har detta initiativ fortsatt, med ytterligare
innehåll som lanserats i nära samarbete med
communityn.
PARADOX ARC
Paradox Arc söker efter kostnadseffektiva spel som
bedöms ha högre risk men god potential och som på
sikt kan bli en del av Paradox kärnportfölj. Under
2025 lanserade förlaget flera nya titlar i Early Access.
===== SIDA 16 =====
FÖRLAGSVERKSAMHET - ÅRSREDOVISNING 2025 16
INTERVJU
KIMBERLY TRAPNELL – PARTNER MARKETING MANAGER
Vad gör du som Partner Marketing Manager på
Paradox Interactive?
I min roll som Partner Marketing Manager är mitt
huvudansvar att se till att vår portfolio av spel får
synlighet genom våra partners plattformar och
kanaler. Detta gör jag genom att pitcha
marknadsföringsidéer till partners samt att
identifiera värdefulla marknadsföringsmöjligheter för
våra spel. Jag projektleder sedan dessa projekt och
aktiviteter tillsammans med våra
partners. Och vi jobbar verkligen med
ett brett spann av partners:
plattformsägare, fysisk retail och
game tech.
Det är dock ingen enmansshow! Vi är
ett team av Partner Account Managers
i Publishing som arbetar med hela
Paradox spelportfölj, både titlar som
är live och titlar som är under
utveckling. Vi arbetar hand i hand
med alla funktioner på Publishing.
2025 har varit ett av de mest
intensiva åren i Paradox historia,
vad har varit ditt stoltaste
ögonblick det här året?
2025 var verkligen ett intensivt år med många
situationer som krävde extraordinär problemlösning
och team-samarbete - både internt och externt. Men
det är också den här typen av situationer som gör att
du växer mest och viss erfarenhet går inte att få på
annat sätt än att uppleva den. Några av mina mest
minnesvärda samarbeten var alla artiklar och inlägg
våra partners publicerade om våra spel, arbetet med
fysiska utgåvor, vår marknadsföring som syntes
utomhus och i butik och eventen vi gjorde
tillsammans med partners som Nvidia och Unreal. Att
så många av våra partners pratade om våra spel i
deras kanaler, plattformar och events under 2025 är
nog det finaste kvittot jag kan få.
Vad upplever du som de största förändringarna
och trenderna när det gäller marknadsföring via
våra partners?
Syftet blir viktigare och viktigare. Partner-
marknadsföringen ska ha en verklig mening för
spelet och spelarna. Konkurrensen är
stor också och växer hela tiden, våra
partners har begränsat med platser -
oavsett om det är i deras digitala
butik, sociala medier eller i deras
monter på ett event. Det ställer högre
krav på oss men slutresultatet till
målgruppen blir också bättre.
Partners förväntar sig också mer, för
att kvalificera oss för vissa möjligheter
behöver våra aktiviteter vara i linje
med deras övergripande strategi.
Hur förbereder ni er för releaser
under 2026 och 2027?
Med partners behöver diskussionerna
starta tidigt för att möjliggöra så bra
partnerskap och samarbeten som möjligt, så många
av dessa förberedelser är redan igång. Men att börja
tidigt med partnerskap och partnersamarbeten inom
spelutveckling kan vara utmanande. Det blir en
balansakt mellan att kunna dra nytta av möjligheter
samtidigt som man har spelutvecklingens verklighet i
åtanke. Vi har en mycket god relation med våra
externa partners och det tror jag främst grundar sig
på kommunikation och förtroende, med mycket
feedback och en väldigt aktiv dialog.
===== SIDA 17 =====
17
Stellaris
BioGenesis
===== SIDA 18 =====
SPELARNA - ÅRSREDOVISNING 2025 18
SPELARNA
Paradox finns för att skapa upplevelser som
spelarna älskar. Och spelarnas ihållande
engagemang stärker spelens ekonomiska
livslängd och hjälper Paradox att säkra
återkommande och stabila intäkter över tid. De är
en källa till feedback, idéer, innehåll och energi
som gör spelen ännu bättre och långlivade.
Bolaget strävar alltid efter att stärka relationen med,
och engagemanget hos, spelarna. Detta görs främst
genom att erbjuda spelarna olika tjänster och
funktioner samt genom att bygga en gemenskap runt
spelen.
SPELARTJÄNSTER
Mods
Användargenererat innehåll är en nyckelfaktor i att
skapa spelarvärde. Att spelare har friheten att själva
anpassa och förbättra spelen är en styrka som driver
både spelupplevelse och försäljning. Spelen
utvecklas därför med en strävan att möjliggöra för
spelare att kunna göra förändringar och tillägg av
bland annat mekanik och grafik. Under 2025 hade
Paradox aktiva spel över 500 000 tillgängliga mods.
Under 2025 har Paradox Interactive fortsatt att
förenkla för moddare. Exempelvis har den egna
plattformen Paradox Mods fortsatt att utvecklas,
Cities: Skylines II lanserade sin efterlängtade Asset
Editor som låter spelare skapa fler typer av
uppdateringar till spelet. Samtliga av bolagets
spelteam fortsätter att arbeta nära sina moddare för
att utveckla verktygen och hålla dem ajour med stora
kommande uppdateringar av spelen.
Multiplayer
Möjligheterna att spela med och mot varandra blir
alltmer populärt och adderar en extra dimension av
upplevelsen av spelen. För att fortsätta främja
multiplayer har Paradox under året arrangerat
turneringar, till exempel har Hearts of Iron IV
arrangerat HOI IV Pro League för elva lag och
samarbetat med partners som arrangerat LAN-
turneringar.
Wikis
Paradox Wiki fungerar som en kunskapsbank för de
som vill fördjupa sig i Paradox spel, genom att samla
information, guider och strategier. Paradox har
anställda moderatorer som säkerställer innehållets
kvalitet och utvecklar Wikis så att det fortsatt håller
en god nivå. Under 2025 hade Wikisidorna cirka 105
miljoner sidvisningar.
SPELARDIALOG
Forumen
Paradox forum är en av bolagets viktigaste platser för
att bygga en gemenskap runt dess spel. Spelare kan
fördjupa sig i spelen, få inspiration, dela insikter,
spelstrategier och samtidigt knyta kontakter till
andra som delar deras intressen. Lika viktigt är att
Paradox utvecklare direkt kan diskutera med, och få
feedback från, spelare, till exempel när de delar
Developer Diaries om kommande uppdateringar till
spelen. Totalt hade forumen cirka 56 miljoner
sidvisningar under året.
Spelarmöten- och sändningar
För att stärka spelargemenskapen och skapa fler
naturliga mötesplatser för fans genomför Paradox
årligen olika spelarmöten, där utvecklare,
innehållsskapare och spelare kan interagera med
varandra, ta del av spelnyheter och bredda sitt
intresse för Paradox spel. Under året arrangerades
flera spelarmöten för bolagets olika franchises, bland
annat deltog Crusader Kings III under
Medeltidsveckan på Gotland. Många träffar
arrangerades även via Community Mixers vid
Paradox huvudkontor. Dessutom har Victoria 3
arrangerat GD FIX där utvecklarna åtgärdade buggar
som spelarna lyfte fram i realtid. Dessutom har flera
team, bland annat Cities: Skylines, Victoria och
Stellaris, bjudit in ledande communitymedlemmar
och presenterat och diskuterat utvecklingsplaner för
de kommande åren.
Crusader Kings III
Roads to Power
===== SIDA 19 =====
SPELARNA I SIFFROR - ÅRSREDOVISNING 2025 19
SPELARNA I SIFFROR
5 819 594
planeter erövrades i
Stellaris
2 395 724 067
byggnader skapades i
Europa Universalis V
2 154 095
religiösa krig påbörjades i
Crusader Kings III
162 374
länder bildades i
Victoria 3
3 600 000
genomförda nationella
fokusval i Hearts of Iron
IV
1 289
år av speltid i
Cities: Skylines II
6M
MAU
===== SIDA 20 =====
ORGANISATION - ÅRSREDOVISNING 2025 20
ORGANISATION
Under 2025 har Paradox fortsatt att fokusera sin organisation, i linje med bolagets strategiska riktning.
Under året har managementgenren stärkts med förvärvet av Haemimont Games. Paradox har anställda i
flera länder men majoriteten av dem är baserade i Sverige.
PARADOX INTERACTIVE
Stockholm, Sverige
Grundat: 1999, men nuvarande bolag registrerat 2004
Beskrivning: Paradox Interactive är en global utgivare av strategi och
managementspel för PC och konsol och förlägger koncernens egenutvecklade titlar
såväl som titlar från tredjepartsutvecklare. Spelkatalogen sträcker sig bak till 1999
med spelare som kommer från hela världen. Förlagsverksamheten utvecklar även
spelens communities och sköter bolagets affärsutveckling.
PARADOX DEVELOPMENT STUDIO
Stockholm, Sverige
Grundat: 1995, men nuvarande bolag registrerat 2007
Beskrivning: Paradox Development Studio är utvecklingsstudion bakom
framgångsrika strategispel som Crusader Kings, Europa Universalis, Hearts of Iron,
Stellaris och Victoria. Studion har varit en ledande utvecklingsstudio av globalt
erkända strategispel sedan 1995. Studion består av fem understudior: PDS Green,
PDS Teal, PDS Purple, PDS Black och PDS Gold.
Utvecklade spel: Crusader Kings, Europa Universalis, Victoria, Hearts of Iron,
Stellaris och ett flertal andra titlar.
PARADOX TINTO
Barcelona, Spanien
Grundat: 2020
Beskrivning: Paradox Tinto är hem åt Europa Universalis och utvecklar idag nytt
innehåll till det nylanserade Europa Universalis V.
Utvecklade spel: Europa Universalis V.
===== SIDA 21 =====
ORGANISATION - ÅRSREDOVISNING 2025 21
ICEFLAKE STUDIOS
Tammerfors, Finland
Grundat: 2007
Beskrivning: Iceflake Studios utvecklar managementspel för både PC och konsol
och förvärvades 2020. I slutet av 2025 tog Iceflake över utvecklingen av Cities:
Skylines-franchiset.
Utvecklade spel: Surviving the Aftermath.
PLAYRION GAME STUDIO
Paris, Frankrike
• Grundat: 2010
• Beskrivning: Playrion är Paradox mobilspelsstudio som fokuserar på
managementspel. Studion förvärvades av Paradox under 2020.
Utvecklade spel: Airlines Manager, Airport Simulator: First Class.
TRIUMPH STUDIOS
• Delft, Nederländerna
• Grundat: 1997
• Beskrivning: Triumph Studios är skaparna av de kritikerrosade Age of Wonders och
Overlord-serierna. Studion förvärvades av Paradox 2017. I maj 2023 släppte de Age
of Wonders 4 och har under verksamhetsåret fortsatt att expandera spelet med DLC.
Utvecklade spel: Age of Wonders, Age of Wonders: Planetfall, Overlord.
HAEMIMONT GAMES
Sofia, Bulgarien
Grundat: 1997
• Beskrivning: Haemimont Games är specialiserade på strategi- och
managementspel och har sen grundandet utvecklat och vidareutvecklat flera
uppskattade spelserier. Under 2025 förvärvades de av Paradox Interactive och
arbetar nu på olika managementspel. I slutet av 2025 släpptes Surviving Mars:
Relaunched
Utvecklade spel: Stranded: Alien Dawn, Surviving Mars: Relaunched, Jagged
Alliance 3, Tropico 3-5, m fl.
===== SIDA 22 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2025 22
SPEL
Vid årets utgång bestod förlaget Paradox Interactives portfölj av 14 spel : åtta strategispel, fem
managementspel och en deckbuilder. 2025 har Paradox Interactives portfölj expanderats med Europa
Universalis V, Vampire: The Masquerade – Bloodlines 2 och Surviving Mars: Relaunched. De största titlarna,
sett till intäkt och spelare, är Cities: Skylines, Cities: Skylines II, Crusader Kings III, Europa Universalis V,
Hearts of Iron IV, Stellaris, Victoria 3 och Age of Wonders 4. Dessutom bestod Paradox Arcs portfölj av tre spel
vid årets utgång.
CRUSADER KINGS III
Releasedatum: 1 september, 2020
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, PlayStation 5
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: En arvtagare är född i Crusader Kings III. Utöka och förbättra ditt rike,
oavsett om det är ett mäktigt kungarike eller ett blygsamt län. Använd äktenskap,
diplomati och krig för att öka din makt och prestige i en noggrant detaljerad karta
som sträcker sig från Spanien till Indien, Skandinavien till Centralafrika.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio
Releaser 2025: All Under Heaven (PC), Coronations (PC), Khans of the Steppe (PC)
Legends of the Dead (XBOX/PS), Roads to Power (XBOX/PS), Wandering Nobles
(XBOX/PS)
EUROPA UNIVERSALIS V
Releasedatum: 4 november, 2025
Plattformar: PC
Pris: 59,99 USD
Beskrivning: Använd dig av krig, handel eller diplomati för att uppfylla dina största
ambitioner och dominera fem århundraden av historia i den senaste versionen av
Europa Universalis, Paradox Interactives flaggskepp inom historiska storslagna
strategispel.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Tinto
===== SIDA 23 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2025 23
HEARTS OF IRON IV
Releasedatum: 6 juni, 2016
Plattformar: PC
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: Segern är nära! Din förmåga att leda din nation är ditt främsta vapen i
strategispelet Hearts of Iron IV, som låter dig ta kommando över valfri nation under
andra världskriget. Styr din nation till framgång genom att förhandla, förleda eller
föra krig.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio
Releaser 2025: No Compromise No Surrender (PC), Graveyard of Empires (PC)
STELLARIS
Releasedatum: 9 maj, 2016
Plattformar: PC, Xbox One, Xbox Series X|S, PlayStation 4, PlayStation 5
Pris: 39,99 USD
Beskrivning: Utforska en vidsträckt galax, full av underverk. Stellaris erbjuder grand
strategy på en galaktisk skala, med komplex spelmekanik, en hel galax att utforska
och erövra, och mängder av främmande civilisationer att interagera med.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio
Releaser 2025: BioGenesis (PC), Shadows of The Shroud (PC), Infernals Species Pack
(PC), Machine Age (XBOX/PS)
VICTORIA 3
Releasedatum: 25 oktober, 2022
Plattformar: PC
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: Bygg ditt perfekta samhälle i tumultet som utgör det spännande och
omvälvande 1800-talet. Balansera de konkurrerande intressena i ditt samhälle och
förtjäna din plats i solen i Victoria 3. Jordbruk eller industri, traditionell eller radikal,
fredlig eller expansionistisk, valet är ditt.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Paradox Development Studio
Releaser 2025: Charters of Commerce (PC), National Awakening (PC), Iberian
Twilight (PC)
===== SIDA 24 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2025 24
AGE OF WONDERS 4
Releasedatum: 2 maj, 2023
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, PlayStation 5
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: Utforska nya magiska riken i Age of Wonders egen blandning av 4X-
strategi och omgångsbaserade taktiska strider. Kontrollera en falang som växer och
förändras medan du expanderar ditt rike under varje omgång!
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Triumph Studios
Releaser 2025: Thrones of Blood (PC/XBOX/PS), Archon Prophecy (PC/XBOX/PS),
Giant Kings (PC/XBOX/PS)
CITIES: SKYLINES
Releasedatum: 10 mars, 2015
Plattformar: PC, Xbox One, PlayStation 4, Nintendo Switch, PlayStation 5,
Xbox Series X|S
Pris: 27,99 USD
Beskrivning: Upplev spänningen, möjligheterna och utmaningarna i att driva och
utveckla din stad i Cities: Skylines, den kritikerrosade och bästsäljande
stadsbyggnadssimulatorn.
Utvecklare: Colossal Order
Releaser 2025: CCP: Shops of Shibuya (PC, XBOX/PS), CCP: Maps Pack 4 (PC,
XBOX/PS), CCP: Emerging Downtown (PC, XBOX/PS), CCP: Countryside (PC,
XBOX/PS), CCP: Harvest Harmony (PC, XBOX/PS)
CITIES: SKYLINES II
Releasedatum: 24 oktober, 2023
Plattformar: PC
Pris: 49,99 USD
Beskrivning: Bygg upp en stad från grunden och förvandla den till en blomstrande
metropol. Cities: Skylines II levererar världsbyggande utan gränser, med en
djupgående simulering och en levande ekonomi.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Colossal Order
Releaser 2025: Bridges & Ports (PC), Creator Pack: Skyscrapers (PC), Creator Pack:
Supply Chains (PC), Creator Pack: Leisure Venues (PC), Creator Pack: Mediterranean
Heritage (PC), Creator Pack: Dragon Gate (PC)
===== SIDA 25 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2025 25
SURVIVING MARS: RELAUNCHED
Releasedatum: 10 november, 2025
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, PlayStation 5
Pris: 39,99 USD
Beskrivning: Det prisbelönta stadsbyggarspelet i sci-fi-miljö är tillbaka, omarbetat,
utökat och vackrare än någonsin. Kolonisera Mars och överlev när du utforskar,
bygger ut infrastrukturen, välkomnar kolonisatörer och når långsiktig stabilitet.
Mars väntar – är du redo?
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Haemimont Games
FOUNDRY
Releasedatum: 2 maj, 2024 (Early Access)
Plattformar: PC
Pris: 29,99 USD
Beskrivning: Bygg och optimera en fabrik till perfektion eller ett konstnärligt
mästerverk i en oändlig voxelvärld. Bryt och skörda resurser, automatisera dina
ständigt växande produktionslinjer och hantera komplexa system samtidigt som d u
hittar din väg till mekaniskt herravälde
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Channel 3 Entertainment
AIRPORT SIMULATOR: FIRST CLASS
Releasedatum: 12 oktober, 2022
Plattformar: iOS, Android
Pris: Gratis, köp i spelet
Beskrivning: Airport Simulator: First Class låter spelare bygga, utveckla och hantera
driften av en hel flygplats. Från inledande planering och genom uppgraderingar och
tillägg kan spelarnas flygplatser växa till massiva internationella nav .
Utgivare: Playrion Game Studio
Utvecklare: Playrion Game Studio
===== SIDA 26 =====
SPEL - ÅRSREDOVISNING 2025 26
VAMPIRE: THE MASQUERADE – BLOODLINES 2
Releasedatum: 21 oktober, 2025
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, PlayStation 5
Pris: 59,99 USD
Beskrivning: Axla rollen som en vampyräldste och kämpa dig fram genom dagens
Seattle på randen till öppet krig. Möt makthavarna, alliera dig och bestäm vem som
ska styra och vad staden ska bli. En belägring av Seattle på tre fronter, ett
maktvakuum i vampyrhovet och en uppväckt äldste som kämpar mot rösten i sitt
huvud.
Utgivare: Paradox Interactive, World of Darkness
Utvecklare: The Chinese Room
ACROSS THE OBELISK
Releasedatum: 16 augusti, 2022
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, PlayStation 5, Nintendo Switch
Pris: 19,99 USD
Beskrivning: Across the Obelisk är en kollaborativ, kortleksbyggande roguelite.
Spela solo eller med dina vänner, välj dina hjältar, lås upp föremål och kort, bygg din
kortlek och möt mäktiga fiender i djup taktisk strid.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Dreamsite Games
Releaser 2025: Bernard, The Alchemist (PC/XBOX/PS/NINTENDO), Sigrun, the
Valkyrie (PC/XBOX/PS/NINTENDO), Shores of Sahti (PC/XBOX/PS/NINTENDO), Tulah ,
the Spider Queen (PC/XBOX/PS/NINTENDO), The Sunken Temple
(PC/XBOX/PS/NINTENDO), Necropolis of the Damned (PC/XBOX/PS/NINTENDO)
EMPIRE OF SIN
Releasedatum: 1 december, 2020
Plattformar: PC, Xbox One, PlayStation 4, Nintendo Switch
Pris: 39,99 USD
Beskrivning: Empire of Sin placerar dig i hjärtat av den hänsynslösa kriminella
undre världen i 1920-talets förbudsperiod i Chicago. Det är upp till dig att lura,
charma och skrämma dig till toppen och göra vad som krävs för att stanna där.
Utgivare: Paradox Interactive
Utvecklare: Romero Games, Moonmana
Releaser 2025: Hunt for Aurora (PC/XBOX/PS/NINTENDO)
===== SIDA 27 =====
F SPEL -ÅRSREDOVISNING 2025 27
ESCAPE THE MAD EMPIRE
Releasedatum: 22 april, 2025 (Early Access)
Plattformar: PC
Pris: 17,99 USD
Beskrivning: Escape the Mad Empire är en gruppbaserad roguelike-dungeon
crawler med intensiva och djupa taktiska strider. Övervinn utmaningarna med en
grupp hjältar och håll dem vid liv genom att hantera resurser och uppgradera din
bas. Kan du fly från det galna imperiet?
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: XperimentalZ Games
DARFALL
Releasedatum: 8 maj, 2025
Plattformar: PC
Pris: 24,50 USD
Beskrivning: Darfall är en hjältebaserad RPG-stadsbyggare där du tar rollen som en
hjälte som måste bygga upp och försvara sitt hem. Bli starkare under dagen, hitta
mäktiga skatter, bemästra nya egenskaper och ta dig an nattens odöda horder.
Utgivare: Paradox Arc
Utvecklare: SquareNite
===== SIDA 28 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2025 28
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Paradox Interactive AB
(publ), 556667–4759, får härmed avge årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.
VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING
Paradox Interactive är en ledande utvecklare och förläggare av
strategi- och managementspel för PC och konsoler. Företagets spel
når sex miljoner spelare varje månad världen över, med sina största
marknader i Nordamerika, Västeuropa och Asien.
Portföljen inkluderar populära spelserier och immateriella
rättigheter som Age of Wonders, Cities: Skylines, Crusader Kings,
Europa Universalis, Hearts of Iron, Prison Architect, Stellaris,
Surviving-spelen och Victoria. Paradox Interactive äger även de
immateriella rättigheterna till World of Darkness-universumet.
Spelen utvecklas av Paradox Development Studio som består av PDS
Black, PDS Gold, PDS Green, PDS Teal och PDS Purple i Stockholm,
Paradox Tinto i Barcelona, Haemimont Games i Sofia, Iceflake
Studios i Tammerfors, Playrion Game Studio i Paris och Triumph
Studios i Delft. Dessutom samarbetar bolaget med flera externa
utvecklingsstudior.
Paradox Interactive har sitt huvudkontor på Södermalm i Stockholm
och är noterat på Nasdaq First North Premier Growth Market.
Moderföretaget har sitt säte i Stockholm.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET
Nya spel släpptes enligt nedan;
- Europa Universalis V, utvecklat av Paradox Tinto, släpptes
till PC.
- Vampire: The Masquerade – Bloodlines 2, utvecklat av The
Chinese Room, släpptes till PC och konsol.
- En remaster till spelet Surviving Mars, utvecklat av
Haemimont Games, släpptes till PC och konsol.
- Escape the Mad Empire, utvecklat av XperimentalZ
Games, och publicerat av Paradox Arc, släpptes till PC i
early access.
- Darfall, utvecklat av SquareNite, och publicerat av
Paradox Arc, släpptes till PC.
Nedladdningsbart innehåll släpptes enligt nedan;
- Hearts of Iron IV – Graveyard of Empires, No Compromise,
No Surrender
- Cities: Skylines - Shops of Shibuya och Map Pack 4
- Cities: Skylines 2 – Mediterranean Heritage, Dragon Gate,
Bridges & Ports, Supply Chains och Skyscrapers
- Across the Obelisk - Bernard, the Alchemist, Sigrun, the
Valkyrie, Shores of Sahti, Tulah, the Spider Queen, The
Sunken Temple och Necropolis of the Damned
- Age of Wonders 4 – Giant Kings, Archon Prophecy,
Thrones of Blood
- Crusader Kings III - Khans of the Steppe, Coronations, All
Under Heaven
- Victoria 3 – Charters of Commerce, National Awakening,
Iberian Twilight
- Empire of Sin – Hunt for Aurora
- Stellaris – BioGenesis, Shadows of the Shroud, Infernals
Följande nedladdningsbara innehåll portades till konsol;
- Crusader Kings III – Wards and Wardens, Legacy of Persia,
Legends of the Dead
- Stellaris – The Machine Age
Övriga händelser;
- Paradox Interactive förvärvade 100% av aktierna i den
bulgariska spelutvecklingsstudion Haemimont Games.
- Förlagsrättigheterna till spelet Stranded: Alien Dawn,
utvecklat av Haemimont Games, köptes från Frontier
Developments.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Under kommande åren väntas en fortsatt god lönsamhet. Ett
tillkännagivet spel väntar på att släppas; Prison Architect 2,
utvecklat av Double Eleven. Utveckling pågår även av ett antal ännu
inte tillkännagivna spel.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
Omsättningen uppgick till 2 191,9 MSEK (2 200,9 MSEK), en
minskning med 0% sedan föregående år. Intäkterna för året är
framför allt hänförliga till Age of Wonders 4, Cities: Skylines, Cities:
Skylines II, Crusader Kings III, Europa Universalis V, Hearts of Iron IV,
Stellaris, Vampire: The Masquerade - Bloodlines 2 och Victoria 3.
Kostnad sålda varor uppgick till 1 656,9 MSEK (1 203,6 MSEK),
hänförligt till spelutveckling, utvecklingsstöd, drift och underhåll av
spel, kostnader för licenser, varumärken och liknande rättigheter,
samt royalties och intäktsbaserade villkorade köpeskillingar till
utvecklingsstudios och andra rättighetsinnehavare.
Avskrivningar på släppta spel uppgår till 732,8 MSEK (403,7 MSEK).
Avskrivningarna har ökat främst till följd av releaserna av de nya
spelen Europa Universalis V och Vampire: The Masquerade –
Bloodlines 2.
Periodens nedskrivningar inom kostnad sålda varor uppgår till 355,3
MSEK (208,0 MSEK). Årets nedskrivningar avser Vampire: The
Masquerade – Bloodlines 2. Föregående års nedskrivningar avser Life
by You, utvecklat av Paradox Tectonic.
Avskrivningar på licenser, varumärken och liknande rättigheter
uppgår till 51,0 MSEK (55,1 MSEK).
Utöver av- och nedskrivningar inom posten kostnadsfördes totalt
488,2 MSEK (505,2 MSEK) avseende icke aktiverade
utvecklingskostnader, utvecklingsstöd, drift och underhåll av spel,
royalties samt intäktsbaserade villkorade köpeskillingar. Samtliga av
dessa delposter är relativt oförändrade sedan föregående år.
Periodens försäljningskostnader uppgick till 236,1 MSEK (223,9
MSEK). Kostnaderna har ökat främst till följd av releaserna av de nya
===== SIDA 29 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2025 29
spelen Europa Universalis V och Vampire: The Masquerade -
Bloodlines 2.
Administrationskostnader för perioden uppgick till 110,6 MSEK (99,7
MSEK). Ökningen sedan föregående år avser i huvudsak poster av
engångskaraktär avseende kostnader för förberedande aktiviteter
inför listbyte till huvudlistan, personalrelaterade kostnader såsom
personalfest, samt avgångsvederlag till tidigare anställd. Kostnader
för administration ligger i regel oförändrade över tid och är relativt
opåverkade av övriga verksamheten.
Övriga rörelseintäkter uppgick till 9,3 MSEK (58,3 MSEK), och övriga
rörelsekostnader till -51,6 MSEK (-10,7 MSEK). Övriga rörelseintäkter
och övriga rörelsekostnader består främst av valutakurseffekter på
koncernens likvida medel, rörelsefordringar och rörelseskulder i
utländsk valuta under året.
Rörelseresultatet uppgick till 146,0 MSEK (721,4 MSEK). Finansiella
intäkter uppgick till 23,5 MSEK (42,1 MSEK) och består i huvudsak av
ränteintäkter från bankkonton. Finansiella kostnader uppgick till
-2,1 MSEK (-6,2 MSEK) och består i huvudsak av beräknad ränta på
leasingskulder.
Resultat efter finansiella poster uppgick till 167,4 MSEK (757,3
MSEK), och resultat efter skatt uppgick till 125,5 MSEK (584,6 MSEK).
FINANSIELL STÄLLNING
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgick vid periodens
utgång till 1 015,1 MSEK (1 454,3 MSEK). Posten avser både ännu ej
färdigställda spel och spel som släppts och sedermera skrivs av.
Vampire: The Masquerade – Bloodlines 2 som släpptes i oktober
2025 har efter avskrivningar och nedskrivningar ett balanserat
belopp som speglar koncernens förväntade intjäning för spelet.
Europa Universalis V som släpptes i november 2025 har skrivits av
enligt plan sedan releasen. Samtidigt finns fortsatt balanserade
utvecklingskostnader för bland annat det tillkännagivna spelet
Prison Architect 2. Utveckling pågår även av ett antal icke-
tillkännagivna spel som aktiveras löpande, samt expansioner till
tidigare släppta spel.
Licenser, varumärken och liknande rättigheter uppgick till 105,8
MSEK (52,7 MSEK). Ökningen avser de förvärvade
förlagsrättigheterna till Stranded: Alien Dawn, samt övervärden från
förvärvet av Haemimont Games. Vid utgången av perioden är
övervärdena från förvärvet av Playrion Games avskrivna i sin helhet.
Goodwill uppgick till 21,8 MSEK (23,1 MSEK), hänförligt till förvärvet
av Iceflake Studios.
Nyttjanderättstillgångar för hyreslokaler uppgick till 171,6 MSEK
(69,7 MSEK). Ökningen avser förnyelse av hyresavtalet för kontoret
på Södermalm i Stockholm.
Kundfordringar uppgår vid periodens utgång till 271,2 MSEK (280,1
MSEK).
Likvida medel uppgår vid periodens utgång till 1 375,3 MSEK (1 469,4
MSEK).
Eget kapital uppgår till 2 498,3 MSEK (2 909,6 MSEK).
Långfristiga leasingskulder uppgår till 137,4 MSEK (33,9 MSEK),
avseende hyresåtaganden för kontorslokaler. Nuvarande hyresavtal
på Södermalm i Stockholm löper ut sista september 2026 och
förnyades strax innan utgången av det tredje kvartalet 2025.
Uppskjutna skatteskulder uppgår till 153,6 MSEK (163,5 MSEK)
hänförligt till skatt på obeskattade reserver och immateriella
tillgångar från förvärv.
Kortfristiga leasingskulder uppgår till 27,8 MSEK (30,9 MSEK),
avseende kortfristiga hyresåtaganden för kontorslokaler.
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår vid periodens
utgång till 278,4 MSEK (326,1 MSEK). Förutbetalda intäkter ligger i
linje med föregående år, där förutbetalda intäkter för
nedladdningsbart innehåll till Cities: Skylines 2 har minskat,
samtidigt som förutbetalda intäkter för nedladdningsbart innehåll
till Europa Universalis V och Vampire: The Masquerade – Bloodlines 2
har ökat. Reserver för royalty till spelutvecklare, samt reserver för
rörlig ersättning till anställda har minskat sedan föregående år.
KASSAFLÖDE
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 236,5
MSEK (1 123,5 MSEK). Kassaflöde från investeringsverksamheten
uppgick till -752,8 MSEK (-403,2 MSEK). Kassaflöde från
investeringsverksamheten inkluderar förvärvet av spelutvecklings-
studion Haemimont Games och rättigheterna till spelet Stranded:
Alien Dawn uppgående till -97,3 MSEK respektive -46,5 MSEK.
Föregående år inkluderade kassaflöde från investerings-
verksamheten försäljningar av obligationer på 200,5 MSEK.
Kassaflöde från finansierings-verksamheten uppgick till -567,1 MSEK
(-355,2 MSEK) och avser reglerad utdelning uppgående till -528,1
MSEK (-316,9 MSEK) samt amortering på leasingskuld för
kontorslokaler.
VERKSAMHET INOM FORSKNING OCH UTVECKLING
Koncernen bedriver forskning och utveckling inom spelutveckling
för koncernens internt såväl som externt utvecklade spelprojekt.
Internt utvecklade spel utvecklas i koncernens dotterföretag
Paradox Development Studio, Triumph Studios, Iceflake Studios,
Playrion Game Studio, Paradox Tinto och Haemimont Games. För
externa spelprojekt kontrakteras tredjepartsstudios för det
utvecklingsarbete som sker. Kostnaderna består i huvudsak av
personalkostnader och till viss del direkt hänförliga omkostnader.
Det finns två kategorier av spel i bolagets verksamhet - beprövade
och obeprövade. Beprövade spel aktiveras efter prototypstadiet
medan obeprövade spel aktiveras efter alfastadiet. Detta innebär att
forskningsfasen för beprövade spel är perioden fram till
förproduktionsfasen, medan obeprövade spel fortfarande bedöms
vara under forskningsfas under förproduktionsfasen. Under
spelprojektens forskningsfas tas kostnaderna löpande. Så snart
utvecklingsfasen är påbörjad aktiveras kostnaderna som
balanserade utgifter för utvecklingsarbeten. När ett spel är
färdigställt och släpps till marknaden skrivs det av med den
avskrivningsmetod som bäst speglar spelets ekonomiska fördelar.
MODERBOLAGET
I moderbolaget finns förlagsverksamheten. Inom
förlagsverksamheten köper moderbolaget utvecklingstjänster från
både externa och helägda utvecklingsstudios och betalar royalties
===== SIDA 30 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2025 30
till dessa i förekommande fall. Moderbolaget tillhandahåller även
administrativa tjänster åt dotterbolagen. Sammantaget leder detta
till att moderbolagets omsättning i stor utsträckning utgör
koncernens totala omsättning.
Moderbolagets omsättning för året uppgick till 2 196,0 MSEK (2 214,8
MSEK). Rörelseresultatet uppgick till 293,7 MSEK (455,6 MSEK).
Resultat efter finansiella poster uppgick till 311,8 MSEK (432,6
MSEK). Lämnade koncernbidrag till dotterföretag uppgick till 135,0
MSEK (0,0 MSEK). Erhållna koncernbidrag från dotterföretag uppgick
till 0,0 MSEK (140,0 MSEK), och förändring av periodiseringsfond
uppgick till 60,0 MSEK (-150,0 MSEK). Resultat efter skatt uppgick till
170,8 MSEK (307,9 MSEK).
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Beroende av nyckelpersoner och medarbetare
Paradox är i hög grad beroende av sina medarbetares erfarenhet och
kompetens. Att rekrytera och behålla kompetent personal är en
förutsättning för att koncernen ska kunna fortsätta att prestera och
agera konkurrenskraftigt på marknaden. Om koncernen tappar
nyckelpersoner skulle det på kort sikt kunna innebära negativa
konsekvenser i form av förseningar i projekt, tappade kontakter, och
i längden påverka koncernens finansiella ställning och resultat.
Beroende av ett fåtal plattformsaktörer
Koncernens försäljning sker till stor del genom ett fåtal
plattformsaktörer. Att plattformsaktörerna kan fortsätta att
tillhandahålla de digitala plattformarna är en förutsättning för att
koncernen ska kunna fortsätta att generera intäkter från dessa. Om
någon nyckelplattformsaktör av någon anledning skulle tvingas att
ta ned sin plattform skulle det på kort sikt innebära intäktsbortfall,
och vid längre avbrott påverka koncernens finansiella ställning och
resultat. Paradox är även beroende av att den finansiella information
som tillhandahålls av plattformsaktörerna är fullständig och man
förlitar sig i stor utsträckning på att intäkterna speglar spelarnas
faktiska inköp.
Förseningar av spelprojekt
Förseningar i planerade och pågående spelprojekt kan ha en negativ
effekt på kassaflöden, intäkter och rörelsemarginaler. Förseningar
kan äga rum både för interna projekt och projekt där extern partner
sköter utvecklingen.
Avslut av ej färdigställda spelprojekt under utveckling
Bedöms det att ett pågående spelprojekt ska läggas ner innan
färdigställande kan detta ha en negativ effekt på kassaflöden,
intäkter och rörelsemarginaler. Avslut av ej färdigställda spelprojekt
kan äga rum både för interna projekt och projekt där extern partner
sköter utvecklingen. För riskkoncentration, se not 19.
Låga intäkter vid lansering av nya titlar
Vid lanseringar av nya spel finns risken att dessa inte mottas positivt
av marknaden. Detta kan leda till intäktsbortfall, sämre marginaler
och minskade kassaflöden. Även aktiverade utvecklingskostnader
riskerar att behöva skrivas ned.
Valutakursförändringar
Koncernens intäkter är i huvudsak i USD, samtidigt som
rapporteringsvalutan är i SEK. Även om koncernen har kostnader i
USD som motverkar exponeringen så påverkas koncernen av
långsiktiga valutakursförändringar. Vid utgången av året finns inga
terminssäkringar. För finansiell riskhantering, se vidare i not 41
Finansiell riskhantering.
===== SIDA 31 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2025 31
FEM ÅR I SAMMANDRAG, KONCERNEN
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning, TSEK 2 191 918 2 200 943 2 642 107 1 972 906 1 447 456
Rörelseresultat, TSEK 145 999 721 364 657 868 887 146 307 453
Resultat efter finansiella poster, TSEK 167 397 757 303 687 759 884 440 303 926
Resultat efter skatt, TSEK 125 456 584 628 530 625 708 709 247 770
Rörelsemarginal 7% 33% 25% 45% 21%
Vinstmarginal 8% 34% 26% 45% 21%
Soliditet 79% 82% 73% 73% 66%
Likvida medel, TSEK 1 375 272 1 469 356 1 098 025 747 506 599 724
Eget kapital, TSEK 2 498 322 2 909 640 2 620 455 2 292 377 1 661 563
Totala tillgångar, TSEK 3 169 621 3 532 350 3 580 126 3 141 427 2 522 693
Antal aktier vid periodens slut före utspädning 105 623 025 105 623 025 105 623 025 105 619 209 105 600 000
Antal aktier vid periodens slut efter utspädning 105 623 025 105 623 025 105 885 175 105 619 209 105 853 350
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 105 623 025 105 623 025 105 621 117 105 609 605 105 600 000
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 105 720 938 105 656 190 106 153 901 105 723 810 105 755 565
Eget kapital per aktie före utspädning, SEK 23,65 27,55 24,81 21,70 15,73
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 23,65 27,55 24,75 21,70 15,70
Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,19 5,54 5,02 6,71 2,35
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,18 5,53 4,99 6,70 2,34
Föreslagen utdelning per aktie, SEK 5,00 5,00 3,00 2,00 1,00
Antal anställda i genomsnitt 638 587 649 672 716
För definition av nyckeltal, se not 39.
===== SIDA 32 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 32
ÄGARE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Paradox Interactive AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag där
bolagsstyrningen utgår från svensk lag samt interna regler och
föreskrifter. Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) gäller för alla
svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i
Sverige. Nasdaq First North Premier Growth Market där bolaget är
noterat är inte en reglerad marknad men kräver att bolag tillämpar
Koden. Bolag måste inte följa alla regler i Koden, utan har möjlighet
att välja alternativa lösningar som bedöms passa bättre för bolagets
omständigheter, förutsatt att eventuella avvikelser redovisas och att
den alternativa lösningen beskrivs och orsakerna förklaras (följ eller
förklara-principen) i bolagsstyrningsrapporten. Bolaget har under
räkenskapsåret 2025 följt Svensk kod för bolagsstyrning utan några
avvikelser. Rapporten ingår i förvaltningsberättelsen och har
granskats av bolagets revisor. Granskningen rapporteras i
revisionsberättelsen på sidan 72.
BOLAGSSTYRNINGSMODELL
VIKTIGA EXTERNA REGELVERK
- Svensk aktiebolagslag
- Redovisningslagstiftning, bokföringslagen och
årsredovisningslagen
- Nasdaq First North Premier Growth Market – Rulebook
- Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
VIKTIGA INTERNA REGELVERK
- Bolagsordning
- Styrelsens arbetsordning
- Styrelsekommittéernas instruktioner
- Insiderpolicy
- Kommunikationspolicy
- Finanspolicy
- Övriga policys, riktlinjer och manualer
GRUNDERNA FÖR BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen i Paradox handlar om att säkerställa att bolaget
sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Detta görs
genom att ha en effektiv organisationsstruktur, god internkontroll
och riskhantering, samt en korrekt och transparent intern och extern
rapportering.
AKTIER OCH AKTIEÄGARE
Aktiekapitalet i Paradox Interactive AB (publ) består av ett och
samma aktieslag. Totalt antal aktier uppgår till 105 623 025 aktier
där en aktie motsvarar en röst vid omröstning på bolagsstämma.
Antalet aktieägare uppgick till 15 818 per den 31 december 2025. Vid
utgången av 2025 är Paradox Interactive AB:s största ägare
Westerinvest AB 33,4 % (Fredrik Wester), Investment AB Spiltan 15,3
%, samt Tencent Holdings Limited 10,1 %.
Aktieägarna är de som ytterst fattar beslut om företagets styrning
genom att vid bolagsstämman fastställa bolagsordningen, vilken
anger inriktningen för verksamheten, samt utser styrelse och
styrelsens ordförande, vars uppdrag är att för aktieägarnas räkning
förvalta Paradox angelägenheter.
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ där
aktieägarna utövar sitt inflytande i företaget. Bolagsstämma hålls
årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Tid och ort
för årsstämman offentliggörs senast i samband med tredje
kvartalsrapporten. Varje aktieägare har också, oberoende av
aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende behandlat på
bolagsstämma om en begäran om detta ges in till styrelsen i så god
tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman. Kallelse till
årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om
ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska ske tidigast
sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra
bolagsstämma ska ske tidigast sex och senast två veckor före
stämman. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i
Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt
annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i
bolagsstämma ska dels vara upptagen i utskrift eller annan
framställning av hela aktieboken avseende förhållandena det antal
dagar före stämman som föreskrivs enligt aktiebolagslagen, dels
anmäla sitt deltagande till bolaget senast den dag som anges i
kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan
allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton
och inte infalla tidigare än femte vardagen före bolagsstämman.
Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid
bolagsstämma endast om aktieägare anmäler antalet biträden till
bolaget på det sätt som beskrivs ovan. Stämmans beslut fattas med
enkel majoritet av de avgivna rösterna. Vissa beslut, till exempel
ändring av bolagsordningen kräver emellertid kvalificerad majoritet.
På årsstämma ska följande ärenden förekomma:
1. Val av ordförande vid stämman.
2. Upprättande och godkännande av röstlängd.
3. Godkännande av dagordning.
4. Val av en eller två justeringsmän.
5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad.
BOLAGSSTÄMMA
REVISOR
VD
STYRELSE
===== SIDA 33 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 33
6. Föredragning av framlagd årsredovisning och
revisionsberättelse samt, i förekommande fall,
koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse.
7. Beslut om fastställande av resultaträkning och balansräkning
samt, i förekommande fall, koncernresultaträkning och
koncernbalansräkning, om dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen, och
om ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande
direktör när sådan förekommer.
8. Fastställande av styrelse- och, i förekommande fall,
revisorsarvoden.
9. Val av styrelse och, i förekommande fall, revisionsbolag eller
revisorer samt eventuella revisorssuppleanter.
10. Annat ärende som ankommer på stämman enligt
aktiebolagslagen eller bolagsordningen.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 hölls den 14 maj i Stockholm. På stämman var 69
procent av rösterna och således samma andel av aktierna
representerade. I huvudsak fattades följande beslut:
Årsstämman fastställde resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och koncernen. Årsstämman fastställde utdelningen i
enlighet med styrelsens förslag till 3 kronor per aktie i ordinarie
utdelning och 2 kronor per aktie i extra utdelning.
Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för
räkenskapsåret 2024. Årsstämman beslutade i enlighet med
valberedningens förslag om omval av Håkan Sjunnesson, Fredrik
Wester, Mathias Hermansson, Linda Höglund och Andras Vajlok som
styrelseledamöter samt omval av Håkan Sjunnesson som
styrelseordförande, i samtliga fall intill slutet av årsstämman 2026,
samt att styrelsen inom sig ska välja ny ordförande ifall sådan
ordförandens uppdrag skulle upphöra i förtid.
Årsstämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att
arvode till styrelseledamöterna ska utgå med 800 000 kronor till
styrelseordföranden och med 400 000 kronor till envar av de övriga
styrelseledamöterna, förutom till Fredrik Wester som efter egen
begäran inte ska erhålla något styrelsearvode. I tillägg till detta
beslutades att ersättning ska utgå med 100 000 kronor till
revisionsutskottets ordförande och med 75 000 kronor till
ersättningsutskottets ordförande, samt med 75 procent av
respektive ordförandes arvode till övriga ledamöter i utskotten.
Slutligen beslutade årsstämman i enlighet med valberedningens
förslag att arvode till bolagets revisor ska utgå enligt godkänd
räkning.
Årsstämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att
anta principerna för valberedning inför årsstämman 2026.
Årsstämman beslutade i linje med styrelsens förslag till
bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier,
konvertibler och/eller teckningsoptioner.
Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens förslag om
införande av Personaloptionsprogram 2025/2029, och riktad
nyemission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse
av teckningsoptioner för fullgörande av bolagets åtaganden enligt
optionsprogrammet jämte säkring av sociala avgifter.
Företrädda röster på årsstämman
År % av röster % av kapital
2025 69 69
2024 64 64
2023 70 70
2022 66 66
2021 70 70
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 äger rum den 12 maj i Stockholm. Kallelse till
stämman kommer att finnas tillgänglig på bolagets webbplats
www.paradoxinteractive.com tillsammans med samtliga
erforderliga dokument inför årsstämman.
STYRELSEN
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman.
Styrelsens uppgifter
Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning
och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att
bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och
system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera
Paradox finansiella ställning och resultat samt utvärdera den
operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att
årsredovisningen och koncernredovisningen samt
delårsrapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen VD.
Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram till
slutet av nästa årsstämma.
Styrelsens storlek och sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen till den del den väljs av
bolagsstämman bestå av minst fem och högst åtta ledamöter.
Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt ansvar
för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete är
välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. På årsstämman
2025 omvaldes sittande styrelse representerade av följande
stämmovalda ledamöter; Fredrik Wester, Håkan Sjunnesson, Andras
Vajlok, Mathias Hermansson och Linda Höglund som ordinarie
ledamöter. Styrelsesammansättningen har under året uppfyllt
Kodens krav avseende oberoende ledamöter. Det betyder att
majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen, varav tre även är
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelseledamots uppdrag
- Styrelseledamöterna skall ge styrelseuppdraget tillräckligt med
tid och omsorg.
- Ledamöterna ska självständigt bedöma de ärenden som
styrelsen har att beakta och presentera åsikter och ta
ställningstaganden som uppstår därtill. Varje styrelseledamot
ska agera oberoende och med integritet och till förmån både
för bolaget och aktieägarna.
- Ledamöterna ska begära ytterligare information som anses
vara nödvändig för att styrelsen ska kunna fatta väl
underbyggda beslut.
- Styrelseledamöterna ska erhålla sådan information om
verksamheten i Paradox och koncernen, dess organisation,
marknaden etcetera som krävs för uppdraget.
===== SIDA 34 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 34
- Nya styrelseledamöter ska deltaga i den introduktion och
vidareutbildning som krävs samt som ordföranden och
styrelseledamöterna ömsesidigt bedömer tillräcklig.
Styrelseordförande
Ordförande i styrelsen utses av årsstämman. Ordförandens uppgift
är att organisera och leda styrelsens arbete så att det bedrivs
effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Håkan Sjunnesson
utsågs på årsstämman 2025 till styrelsens ordförande för tiden intill
nästa årsstämma.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsens arbete regleras vidare av den skriftliga arbetsordning som
styrelsen årligen ser över och fastställer på det konstituerande
styrelsemötet. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens
arbetsformer, arbetsuppgifter, beslutsordning inom bolaget,
styrelsens mötesordning, ordförandens arbetsuppgifter samt en
lämplig arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande
direktören. Instruktion avseende ekonomisk rapportering och
instruktion till verkställande direktör fastställs också i samband med
det konstituerande styrelsemötet. Styrelsen ska vidare tillse att
bolagets externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är
korrekt, relevant och tydlig. Styrelsen är även ansvarig för
fastställande av erforderliga riktlinjer samt andra policydokument,
till exempel kommunikationspolicy och insiderpolicy.
Styrelsens arbete 2025
Styrelsens arbetsordning beskriver bland annat vilka punkter som
ska återfinnas på agendan vid varje styrelsemöte, konstituerande
styrelsemöte, samt vilka punkter som ska återfinnas på ett eller flera
av styrelsemötena under året. Under 2025 har styrelsen hållit 13
sammanträden varav ett konstituerande, och fyra för fastställande
av delårsrapporter eller bokslutskommuniké. De ordinarie
styrelsemötena innehåller i regel information från VD, inklusive
information kopplad till den operativa ställningen, väsentliga
händelser för koncernen samt finansiella rapporter för perioden.
Viktiga punkter på styrelsemöten under 2025 har bland annat varit,
men inte uteslutande, investeringar, strategier, delårsrapporter och
årsredovisningar, samt utdelningsförslag.
Styrelsens sammansättning samt närvaro under 2025
Namn Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Håkan Sjunnesson 13/13 6/6 2/2
Fredrik Wester 11/13 - -
Mathias Hermansson 11/13 5/6 2/2
Linda Höglund 12/13 - 2/2
Andras Vajlok 13/13 6/6 -
Gustav Palmqvist 9/9 - -
Utvärdering av styrelse och verkställande direktör
Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsearbetet med syfte att
utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet av
utvärderingen ska redovisas för valberedningen. Styrelsen ska
fortlöpande utvärdera verkställande direktörens arbete. Minst en
gång per år ska styrelsen särskilt behandla denna fråga, varvid ingen
från bolagsledningen ska närvara.
Ersättning till styrelsen
Arvode till styrelseledamöterna ska utgå med 800 000 kronor till
styrelseordföranden och med 400 000 kronor till envar av de övriga
styrelseledamöterna, och ersättning ska utgå med 100 000 kronor till
revisionsutskottets ordförande och med 75 000 kronor till
ersättningsutskottets ordförande, samt med 75 procent av
respektive ordförandes arvode till övriga ledamöter i utskotten.
Styrelsesammanträden 2025
2025-02-05 Ordinarie möte Godkännande av
bokslutskommuniké.
2025-02-20 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
2025-04-10 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
Godkännande av
årsredovisning.
2025-04-23 Ordinarie möte Godkännande av Q1-rapport.
2025-05-14 Konstituerande möte Godkännande av policys,
riktlinjer och instruktioner.
Fastställande ledamöter och
ordförande av ersättnings-
samt revisionsutskott.
2025-06-17 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
2025-08-06 Ordinarie möte Godkännande av Q2-rapport.
2025-08-26 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
2025-10-14 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
2025-10-22 Ordinarie möte Godkännande av Q3-rapport.
2025-11-24 Ordinarie möte Behandling av spelprojekt.
2025-11-26 Ordinarie möte Behandling av spelprojekt.
2025-12-17 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter.
Valberedning
Valberedningens uppgift ska vara att inför årsstämman framlägga
förslag avseende ordförande på årsstämman, antal
styrelseledamöter, styrelse- och revisorsarvode, styrelsens
sammansättning, styrelseordförande, regler för valberedning inför
årsstämman nästföljande år, samt val av revisor. Styrelsens
ordförande ska vara ledamot av valberedningen samt ansvara för
sammankallande av valberedningen. Valberedningens ledamöter
ska utses genom att styrelsens ordförande kontaktar de tre
röstmässigt största aktieägarna per den 30 september som vardera
ska utse en representant att, jämte styrelsens ordförande, utgöra
valberedning för tiden intill dess att nästa årsstämma har hållits
eller, i förekommande fall, intill dess att ny valberedning utsetts.
Valberedningens ledamöter sedan hösten 2025 är:
Per Håkan Börjesson, ordförande (utsedd av Investment AB Spiltan)
Håkan Sjunnesson (styrelsens ordförande)
Oscar Ingdahl (utsedd av Westerinvest AB)
James Mitchell (utsedd av Tencent Holdings Limited)
Tre av valberedningens fyra ledamöter är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen, vilket uppfyller kravet enligt
Koden.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2025
Valberedningens arbete bedrevs i enlighet med Koden och de
instruktioner som fastställts av årsstämman 2024. Valberedningen
höll två protokollförda möten inför årsstämman 2025 och hade
===== SIDA 35 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 35
därutöver löpande kontakter vid behov. Som en del av arbetet
genomfördes även en utvärdering av styrelsens arbete, bland annat
genom en enkät till styrelseledamöterna.
Valberedningen beredde inför årsstämman 2025 förslag avseende
bland annat ordförande vid stämman, styrelsens sammansättning,
styrelsearvoden samt val av revisor. Valberedningen föreslog att
styrelsen skulle bestå av fem ledamöter utan suppleanter samt
omval av Håkan Sjunnesson, Fredrik Wester, Mathias Hermansson,
Linda Höglund och Andras Vajlok som styrelseledamöter, med omval
av Håkan Sjunnesson som styrelsens ordförande.
Vid beredningen av sitt förslag beaktade valberedningen bland
annat bolagets verksamhet, utvecklingsskede och strategi samt
behovet av en ändamålsenlig styrelsesammansättning med relevant
kompetens, erfarenhet och mångfald. Den föreslagna styrelsen
bedömdes sammantaget ha en god balans av kvalifikationer och
erfarenheter inom områden som är viktiga för bolaget, såsom
branschkunskap, finansiell och operativ erfarenhet, bolagsstyrning,
kapitalmarknad och hållbarhet.
Valberedningen bedömde även styrelseledamöternas oberoende i
enlighet med Koden. Av de föreslagna styrelseledamöterna är fyra
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, varav tre
även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Valberedningen gjorde därmed bedömningen att den föreslagna
styrelsen uppfyllde Kodens krav avseende oberoende.
STYRELSENS UTSKOTT
Revisionsutskott
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst tre
ledamöter. En majoritet av ledamöterna ska vara oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Utskottet ansvarar för
bland annat att övervaka bolagets finansiella rapportering och
bereda styrelsens arbete med kvalitetssäkringen av densamma,
övervaka bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering
avseende den finansiella rapporteringen samt fastställa riktlinjer för
upphandling av tilläggstjänster från bolagets revisor. Dessutom ska
utskottet biträda valberedningen vid upprättande av förslag till
beslut om revisorsval samt arvodering av revisorsinsatsen samt
fortlöpande träffa bolagets revisor. Revisionsutskottets samtliga
möten protokollförs och protokollen tillställs styrelsen tillsammans
med muntlig avrapportering i samband med styrelsens
beslutsfattande.
Ersättningsutskott
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av minst
tre ledamöter. En majoritet av ledamöterna ska vara oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Bolagets verkställande
direktör närvarar ej vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor som vederbörande berörs av. I
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna
ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt
styrelsens och VD:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn
lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till
årsstämman. Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse en till
två revisorer med eller utan suppleanter eller ett registrerat
revisionsbolag. Vid årsstämman 2025 utsågs Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB till revisor.
VD och koncernledning
VD utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan
styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och
instruktionen för VD. VD ansvarar också för att upprätta rapporter
och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten
och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden. Enligt
instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för
finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att
styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen
fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD
ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av
bolagets verksamhet, omsättningens storlek, bolagets resultat och
finansiella ställning, likviditets- och kreditsituation, viktiga
affärshändelser samt andra omständigheter som inte kan antas vara
av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare att styrelsen känner
till.
Viktiga ärenden som avhandlats av verkställande direktören och
koncernledningen under 2025 var bland annat:
Under året har VD och koncernledningen bland annat presenterat
delårsrapporter på återkommande basis, presenterat förslag till
investeringar i nya spelprojekt, presenterat status avseende
pågående spelutveckling, samt förslag till godkännande av
spelprojektens olika faser.
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Riktlinjer senast antagna av årsstämman 2022
Ersättningen till ledande befattningshavare får bestå av fast
kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra
sedvanliga förmåner. Ledande befattningshavare omfattas även av
det koncerngemensamma vinstdelningsprogrammet, på villkor som
ej får vara mer förmånliga än de som gäller för samtliga anställda.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer –
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, till ledande
befattningshavare ska vara premiebestämda enligt bolagets
kollektivavtalade ITP1. Den fasta lönen omprövas som huvudregel
en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation.
Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i
förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som
gemensamma mål för hela bolaget.
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig. I syfte att avgöra vad som är en marknadsmässig
totalersättning och att utvärdera rådande ersättningsnivåer görs
årliga jämförelser med relevanta branscher och marknader.
Resultatet av dessa utgör en viktig ingångsvariabel vid beslut om
total ersättning till ledande befattningshavare samt övriga anställda.
===== SIDA 36 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 36
Den rörliga kontanta ersättningen ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller
icke-finansiella. Målen ska utformas för att främja bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhetsagenda, genom att till exempel ha en tydlig koppling till
affärsstrategin. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontant ersättning avslutats ska det bedömas
och fastställas av styrelsen i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
Bolagets anställda medarbetares anställningsvillkor och lön har
beaktats vid beredning av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer genom uppgifter om anställdas totalersättning
samt dess komponenter, ökning och ökningstakt över tid.
Underlaget har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av riktlinjerna.
Både bolaget och VD ska iaktta nio månaders uppsägningstid. För
övriga ledande befattningshavare ska båda parter iaktta sex
månaders uppsägningstid. Ledande befattningshavare är därutöver
inte berättigade till någon ersättning i anslutning till att deras
anställning avslutas.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Bolagets VD närvarar ej vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor som vederbörande
berörs av. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut
om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Föreslagna riktlinjer inför årsstämman 2026
De föreslagna riktlinjerna inför årsstämman 2026 överensstämmer i
allt väsentligt med tidigare riktlinjer, men har uppdaterats genom
införande av tydligare kvantitativa begränsningar för rörlig
ersättning, pension och förmåner samt vissa förtydliganden
avseende ersättningsstruktur och beslutsprocess.
STYRELSE
HÅKAN SJUNNESSON
Befattning: Styrelseordförande, invald i styrelsen 2010.
Födelseår: 1956
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i Qvalia Group AB,
AktivBo Group AB, Resitu Medical AB och Coolstuff AB.
Styrelseledamot i NuvoAir Holdings Inc, Captario AB och Clira AB.
Erfarenhet: Investment Manager, Spiltan Invest, Managing Partner
Nordic Countries, Monitor Group, Vice president & Country Manager,
Gemini Consulting.
Aktieinnehav: 3 091 437 aktier – genom bolag.
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Anställd i Spiltan Invest.
FREDRIK WESTER
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010.
Födelseår: 1974
Utbildning: Internationella Civilekonomprogrammet,
Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet 1993–1998,
International Business Studies vid Hokkaido Tokai Daigaku,
Sapporo, Japan 1997–98.
Andra nuvarande uppdrag: VD Paradox Interactive,
styrelseledamot i Q-Group AB.
Aktieinnehav: 35 235 937 aktier - genom bolag.
Oberoende: Ej oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Ej oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
LINDA HÖGLUND
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2020.
Födelseår: 1973
Utbildning: Master of Science in Economics and Business vid
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra nuvarande uppdrag: CFO Jobandtalent S.L., Non-executive
IC member Luminar Ventures AB, styrelseledamot CINT AB.
Erfarenhet: COO Klarna Bank AB, CFO/General Partner Luminar
Ventures AB, CFO Grab, CFO Klarna AB, CFO Electronic Arts Games
Europe, CFO Digital Illusions AB, CFO/Co-founder BlueFactory AB,
Analyst Investment banking Goldman Sachs.
Aktieinnehav: -
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
MATHIAS HERMANSSON
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2019.
Födelseår: 1972
Utbildning: Företagsekonomi, Handelshögskolan i Göteborg,
University of Edinburgh.
Andra nuvarande uppdrag: CFO och Vice VD i VOI Technology AB,
styrelseledamot i Tele2 AB samt Aityr AB. VD och ägare av NC
Management AB.
Erfarenhet: CFO i Veoneer Inc och Modern Times Group MTG AB.
Verkställande styrelseordförande i MTGx AB. Styrelseledamot i CTC
Media Inc. Styrelseordförande i Viaplay AB och MTG TV AB.
Aktieinnehav: 6 400 aktier – direkt ägande.
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
ANDRAS VAJLOK
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2021.
Födelseår: 1971
Utbildning: Fil.kand, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet,
1996.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Unibap, Jumpgate,
Besedo, The Gifted Company, Gazella, Amanda AI och Silfverlok
Invest.
Erfarenhet: CFO Paradox Interactive, Head of Post Trade Solutions
Equities of Nasdaq.
===== SIDA 37 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 37
Aktieinnehav: 100 000 aktier - indirekt ägande.
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
GUSTAV PALMQVIST
Befattning: Arbetstagarrepresentant, invald i styrelsen 2025.
Födelseår: 1983
Utbildning: Datavetenskap, Linköpings universitet.
Andra nuvarande uppdrag: Tech Lead på Paradox Development
Studio, ordförande i den lokala Unionenklubben på Paradox
Interactive.
Erfarenhet: Olika roller inom programmering på Paradox
Development Studio sedan 2012.
Aktieinnehav: 2 004 aktier – direkt ägande.
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
ALEXANDER BRICCA
Befattning: Chief Financial Officer (CFO)
Födelseår: 1976
Utbildning: MSc i Business Law och BSc i Business Administration,
Linköping University.
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i CDON AB och Alyssa
AB.
Erfarenhet: CFO Viaplay AB, styrelseledamot Stillfront Group AB,
CFO Voddler Group AB, Investment Manager Deseven Capital AB,
affärsjurist Bricca affärsjuridik AB, bolagsjurist ECI Net AB.
Aktieinnehav: 5 103 aktier - direkt ägande. 99 500 optioner – direkt
ägande.
MATTIAS LILJA
Befattning: Vice VD och Chief of Staff (COS)
Född: 1972
Utbildning: BSc i fysioterapi, Uppsala universitet och History of
Science and Ideas, Umeå universitet.
Andra nuvarande uppdrag: -
Erfarenhet: Partner Free League Publishing, COO, CPO, EVP of
Studios och andra studio- och spelutvecklarroller på Paradox
Interactive.
Aktieinnehav: 1 094 aktier - direkt ägande. 99 500 optioner - direkt
ägande.
HENRIK FÅHRAEUS
Befattning: Chief Creative Officer (CCO)
Född: 1973
Utbildning: MSc in Technology och MSc in Education, Luleå
universitet.
Andra nuvarande uppdrag: -
Erfarenhet: Creative Director, Game Director, Design Director,
Producer och andra speldesignsrelaterade roller på Paradox
Interactive.
Aktieinnehav: 33 768 aktier - direkt ägande. 99 500 optioner - direkt
ägande.
MATTIAS RENGSTEDT
Befattning: Chief Business Officer (CBO)
Född: 1980
Utbildning: BSc in Electrical Engineering, Chalmers University of
Technology and MSc in Business Administration, Gothenburg School
of Business, Economics and Law.
Andra nuvarande uppdrag: -
Erfarenhet: VP of Sales Paradox Interactive, Commercial Manager
Paradox Interactive, Commercial Product Manager ASSA ABLOY,
Product Manager Atlas Copco och Group Solutions Manager
Niscayah Group.
Aktieinnehav: 14 250 aktier - direkt ägande. 75 000 optioner - direkt
ägande.
PAULA THELIN
Befattning: VP of Culture & Engagement
Född: 1987
Utbildning: Kandidatexamen i medie- och
kommunikationsvetenskap, Linnéuniversitetet.
Andra nuvarande uppdrag: Ledamot i Advisory Board för The Game
Assembly och Future Games.
Erfarenhet: VP of Culture & Engagement och Event Manager på
Paradox Interactive; Communications Manager på Zound Industries;
Events Project Manager på Bonnier Group AB, Dagens Nyheter och
Dagens Industri.
Aktieinnehav: 30 000 optioner - direkt ägande.
RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL
Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll och riskhantering
avseende den finansiella rapporteringen. Syftet är att säkerställa att
den finansiella rapporteringen är tillförlitlig, upprättas i enlighet
med tillämpliga regelverk och att den ger en rättvisande bild av
bolagets finansiella ställning och resultat.
Paradox Interactive har etablerat en strukturerad process för
riskhantering och intern kontroll som omfattar identifiering och
utvärdering av risker, fastställande av kontrollaktiviteter samt
uppföljning och rapportering av kontrollernas effektivitet.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för den interna kontrollen och
omfattar styrelsens och ledningens styrning, organisation,
ansvarsfördelning samt interna policyer och styrdokument.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets riskhantering
och interna kontroll, medan revisionsutskottet följer upp arbetet och
bereder frågor inför styrelsens beslut. Den operativa ledningen
ansvarar för att implementera och upprätthålla effektiva processer
och kontroller i verksamheten.
Bolaget har ett antal styrande dokument, däribland policyer och
processbeskrivningar, som reglerar ansvar och arbetssätt inom
organisationen. Dessa dokument syftar till att säkerställa en god
intern kontrollmiljö samt en enhetlig tillämpning av regelverk och
interna riktlinjer inom koncernen.
Riskbedömning
Arbetet med riskhantering är en löpande process där de mest
väsentliga riskerna för verksamheten identifieras och utvärderas
minst årligen av koncernledningen. Riskerna analyseras utifrån
sannolikhet och potentiell påverkan på verksamheten och
kategoriseras i olika riskområden, såsom strategiska, operativa,
finansiella och compliance-relaterade risker.
Riskerna dokumenteras i ett riskregister och visualiseras i en
riskkarta. För varje risk utses en ansvarig riskägare som ansvarar för
===== SIDA 38 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 38
uppföljning och hantering av risken. Resultatet av riskbedömningen
presenteras årligen för revisionsutskottet och styrelsen.
Exempel på identifierade riskområden i verksamheten inkluderar
bland annat:
- förmågan att identifiera och attrahera nya spelstudios och
utvecklingsprojekt
- styrning och uppföljning av spelutvecklingsprojekt
- förändringar i affärsmodeller och marknadsförutsättningar i
spelindustrin
- ökad konkurrens och förändrade distributionsförutsättningar
- beroenden av externa distributionsplattformar
- geopolitisk och regulatorisk utveckling på marknader där
bolaget är verksamt.
Kontrollaktiviteter
Utifrån genomförda riskbedömningar har bolaget etablerat ett
ramverk för intern kontroll som omfattar definierade
kontrollaktiviteter inom centrala processer, med särskilt fokus på
processer som påverkar den finansiella rapporteringen.
Kontrollerna dokumenteras i kontrollmatriser och omfattar bland
annat:
- rutiner för boksluts- och rapporteringsprocessen
- kontroller kopplade till konsolidering och intern rapportering
- uppföljning av transaktioner och balansposter
- systemrelaterade kontroller i finansiellt kritiska IT-system.
Kontrollerna kan vara såväl preventiva som upptäckande och utförs
med olika frekvens beroende på risk och process.
Information och kommunikation
Relevanta policyer, processbeskrivningar och instruktioner
kommuniceras inom organisationen för att säkerställa att
medarbetare har kännedom om gällande regelverk och rutiner.
Finansiell information rapporteras löpande till koncernledningen
och styrelsen genom etablerade rapporteringsprocesser. Styrelsen
och revisionsutskottet erhåller regelbundet rapporter avseende
koncernens finansiella ställning och utveckling.
Uppföljning
Efterlevnaden av den interna kontrollen följs upp genom årliga
självutvärderingar av kontrollernas utformning och funktion.
Resultatet sammanställs och analyseras för att identifiera eventuella
brister och behov av förbättringsåtgärder.
Utöver självutvärderingen genomförs även oberoende tester av
utvalda kontroller. Resultaten av uppföljningen rapporteras till
revisionsutskottet och styrelsen tillsammans med eventuella
åtgärdsplaner.
Genom denna process säkerställer bolaget en löpande utveckling
och förbättring av den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen.
INTERNREVISION
Styrelsen har utvärderat behovet av en särskild
internrevisionsfunktion. Mot bakgrund av bolagets storlek,
verksamhetens karaktär samt befintliga processer för intern kontroll
har styrelsen bedömt att det för närvarande inte finns behov av en
separat internrevisionsfunktion.
Styrelsen följer löpande upp bolagets interna kontroll genom
revisionsutskottet, som har till uppgift att övervaka effektiviteten i
bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den
finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet rapporterar
regelbundet till styrelsen om sitt arbete.
Bolagets arbete med intern kontroll omfattar bland annat
strukturerade processer för riskbedömning, etablerade
kontrollaktiviteter samt uppföljning genom självutvärderingar och
oberoende tester av utvalda kontroller. Resultatet av detta arbete
rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen.
Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild
internrevisionsfunktion.
===== SIDA 39 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 39
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhet är en central del av Paradox arbete för att skapa värde för
spelare, medarbetare, ägare, partners och samhällena där bolaget
verkar. Ett robust och framåtblickande hållbarhetsarbete bidrar till
god drift, verksamhetsstyrning och skapar förutsättningar för en
långsiktig tillväxt som sker i samklang med omvärlden. Denna
rapport utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med
årsredovisningslagen.
HÅLLBARHETSMÅL
Paradox bidrar till hållbar utveckling genom att minska negativa
effekter från bolagets verksamhet, både inom den egna driften och i
dess värdekedja, och genom att förstärka spelens och
verksamhetens positiva bidrag till människors vardag.
Utgångspunkten för Paradox hållbarhetsarbete är FN:s 17 globala
mål för hållbar utveckling. Av dessa bedömer bolaget att mål 3, 8, 10
och 12 är särskilt väsentliga, då utvecklingen av dem påverkar
Paradox och bolaget i sin tur kan ha en inverkan på dem.
3. God hälsa och välbefinnande
Genom att skapa en bra arbetsplats och arbetsmiljö, en tydlig och
inkluderande företagskultur, öppna spelarplattformar samt öka
spelens tillgänglighet arbetar Paradox löpande mot detta mål.
8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Som en global arbetsgivare har Paradox ett stort ansvar för att agera
för att skapa de bästa förutsättningarna för bolagets medarbetare.
Genom att erbjuda bra arbetsvillkor, en trygg och hälsosam
arbetsmiljö, möjligheter för personlig utveckling, löpande
återinvestering i bolagets verksamhet och framtid arbetar Paradox
mot detta mål. Målet innefattar även att löpande arbeta med
bolagets leverantörer.
10. Minskad ojämlikhet
Paradox är övertygat om att allas egenheter och olikheter är viktiga
komponenter för att skapa en hälsosam, engagerande och
motiverande arbetsplats såväl som spelargemenskap. Genom att ge
medarbetare lika förutsättningar och möjligheter arbetar bolaget för
ökad jämlikhet, inkludering, kreativitet och innovationsförmåga.
Tillgänglighet är viktigt för Paradox, där spelen och plattformarna
finns för alla och bidrar till gemenskap och intressefördjupning på
lika villkor.
12. Hållbar konsumtion och produktion
Paradox har en påverkan på samhället, klimatet och miljön genom
dess inköp och samarbeten. Genom ansvarsfulla inköp, god
resursanvändning, effektiv drift och styrning strävar bolaget efter att
bidra till en hållbar konsumtion och produktion.
FOKUSOMRÅDEN FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT
För att arbeta i linje med de fyra väsentliga målen av FN:s 17 globala
mål för hållbar utveckling fokuserar Paradox sitt hållbarhetsarbete
till fyra områden: Högpresterande team, Ansvarsfullt spelande,
Långsiktigt ekonomiskt värde och Hållbar drift.
Väsentlighetsanalysen utvärderades och uppdaterades 2022.
Årets hållbarhetsrapport beskriver Paradox syn på, och åtgärder
inom, Högpresterande team, Ansvarsfullt spelande och Hållbar drift.
Långsiktigt ekonomiskt värde beskrivs mer utförligt på sidorna 6–7,
eftersom det är nära förknippat med Paradox strategiska riktning.
HÅLLBARHETSSTYRNING
Paradox ambition är att integrera hållbart företagande i den dagliga
verksamheten; genom att anställda ska känna ägarskap för
hållbarhetsaspekter som är nära ens arbetsuppgifter, ett gott
samarbete med leverantörer och partners och stöd från
bolagsövergripande funktioner. Bolagets styrelse ansvarar för
upprättandet av hållbarhetsrapporten samt godkänner och
utvärderar företagsledningens arbete.
Den dagliga styrningen görs av ledningsgruppen som är ansvarig för
att bedriva en långsiktig och hållbar verksamhet genom att besluta
om strategi, mål och relevanta policyer som stödjer en hållbar
verksamhet. Hållbarhetsstyrningen görs utifrån följande policys och
riktlinjer:
- Personalhandboken och arbetsmiljöpolicyn
- Uppförandekod
- Hållbarhetspolicy
- Visselblåsarpolicy
- Antikorruptionspolicy
INTRESSENTDIALOG
Paradox har flera intressenter som påverkar alternativt påverkas av
bolagets verksamhet. En viktig del i hållbarhetsarbetet är att
löpande föra dialog med och förstå de viktigaste intressenterna vilka
är spelare, medarbetare, distributörer, och ägare. Paradox har idag
olika dialoger med intressenter genom exempelvis
medarbetarsamtal, engagemang inom spelarnätverk,
styrelsemöten, samtal med leverantörer och partners samt en
löpande dialog med analytiker, aktieägare och samhällsaktörer.
Under 2025 har Paradox bland annat fört löpande dialog med media
och aktieägare om bolagets utveckling, bjudit in spelare till
evenemang och löpande informerat investerare och aktieägare om
bolagets utveckling.
===== SIDA 40 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 40
HÅLLBARHETSRISKER
OMRÅDE
FÖRKLARING
HANTERING
Högpresterande team Personalrelaterade risker är att medarbetare utsätts
för ohållbar stress, dåliga psykosociala förhållanden,
blir diskriminerade och/eller trakasserade, blir
exkluderade på arbetsplatsen eller inte har möjlighet
att lyfta arbetsrelaterade problem. Det påverkar
välmående vilket kan få långsiktiga
hälsokonsekvenser som påverkar både arbetsliv och
privatliv. För bolaget riskerar det att påverka
medarbetarnas kreativitet, engagemang och
gruppdynamik vilket påverkar förmågan att skapa
och sälja spel. Likaså påverkar det förmågan att
rekrytera nya talanger vilket inverkar på Paradox
förmåga att växa.
Paradox följer och kontrollerar övertidsarbete, ger
förutsättningar för god psykosocial hälsa och arbetar för
att skapa en trygg och inkluderande arbetsplats. Bolaget
erbjuder löpande utbildning, träning och
förmånsprogram till anställda. Dessutom finns
visselblåsarsystem på plats för att kunna identifiera
kränkande särbehandling och diskriminering.
Ansvarsfullt spelande Toxiskt beteende skapar en osund och exkluderande
miljö runt bolagets spel. Det medför att färre kan vilja
ta del av bolagets viktiga spelarcommunities, vilket
gör att spelen riskerar att tappa i popularitet vilket
påverkar bolagets intäkter negativt. Vidare riskerar
Paradox att få mindre feedback och sämre
interaktioner med spelare vilket kan påverka spelens
långsiktiga utveckling negativt. Toxiskt beteende på
spelarforum riskerar även att påverka både anställdas
och spelares välmående; medarbetare som
interagerar med spelare i sitt arbete får sämre
arbetsmiljö och spelare kan bli exkluderade från ett
av sina intressen på grund av kränkande inlägg,
rasism, sexism eller dylikt.
Paradox har en nolltolerans mot alla former av toxiskt
beteende och har community management-teams såväl
som användarvillkor för att motverka kränkande inlägg.
Bolaget erbjuder även anställda utbildning i sociala
medier och spelarkontakt.
Spel med hög komplexitet riskerar att minska dess
tillgänglighet vilket kan påverka bolagets intäkter och
exkludera spelare.
Paradox eftersträvar en mer nybörjarvänlig design i dess
kärnspel med bättre uppstartsguider i spelen. Bolaget
arbetar även för att öka spelens tillgänglighet genom
guider såväl som riktlinjer för bolagets spelutveckling.
Ett för stort spelande mätt i tid och/eller pengar
utifrån individens vardag kan leda till negativa
effekter såsom minskat välmående och att viktiga
sociala eller privatekonomiska sysslor inte utförs.
Premiummodellen utgår från att spelaren betalar en gång
för tillgång till innehåll, och huvudsakligen nyttjas inte
mikrotransaktioner som uppmanar till spontana inköp.
Regulatoriska risker
kopplade till hållbarhet
Då Paradox är börsnoterat och har en multinationell
verksamhet riskerar bolaget att påverkas av olika
hållbarhetsrelaterade regleringar på lokal och
regional nivå. Att inte följa gällande lagstiftning och
regleringar kan leda till böter såväl som ett
förtroendetapp hos viktiga intressenter såsom
aktieägare. Likaså kommer klimatförändringar och
utvecklingen inom andra hållbarhetsområden
sannolikt att medföra fler regleringar och politiska
insatser som även de kan påverka Paradox
verksamhet.
Paradox följer löpande den regulatoriska utvecklingen
och säkerställer att bolaget följer gällande lagar och
regler som är relaterade till hållbarhet.
===== SIDA 41 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 41
OMRÅDE FÖRKLARING HANTERING
Hållbar drift Kontrakterade leverantörers och partners agerande
har en direkt inverkan på Paradox verksamhet ifall
de inte arbetar på ett hållbart sätt, då det medför
risker som är sociala och/eller affärsetiska. Riskerna
innefattar allt från att Paradox erhåller ett direkt
sämre utbyte av affärsrelationen med motparten till
att Paradox rykte påverkas. Vidare kan ohållbart
agerande från en leverantör eller partner påverka
deras medarbetare och samhällena där bolaget
verkar på ett negativt sätt.
Paradox arbetar löpande för att identifiera risker som
uppstår i sina leverantörsrelationer, bland annat
genom att undersöka och granska leverantörer och
partners bolaget överväger att samarbeta med.
Miljö- och klimatrelaterade risker innefattar att
verksamhetens avtryck på miljö och klimat, särskilt
vid inköp av varor och tjänster, är för stort.
Klimatförändringen påverkar alla samhällen och
människor och således förutsättningarna för allt
näringsliv. På lång sikt kan klimatförändringen
påverka el- och energiförbrukning vilket påverkar
förutsättningarna för Paradox produkter som är
beroende av datorer, konsoler och servrar. Likaså
finns ryktesmässiga risker kopplade till
klimatfrågan som negativt kan påverka ägares,
partners, spelares och anställdas bild av bolaget.
Paradox gör klimatbokslut för att löpande utvärdera
sitt klimatavtryck. Vidare försöker bolaget minimera
flygresor till förmån för digitala möten, förlänga
livslängden på utrustning, minska pappershantering
och arbeta med leverantörer som har ett
hållbarhetsfokus.
Den främsta affärsetiska risken kopplad till Paradox
drift och verksamhet är småskalig korruption.
Korruption riskerar att försämra relationer, avsluta
nutida och framtida relationer och leda till beslut
som varken är affärsmässiga eller har bolagets
bästa i åtanke.
Alla utlägg godkänns av chef och ett
visselblåsarsystem finns på plats för att bättre kunna
upptäcka oegentligheter. En uppförandekod som
tydliggör Paradox syn på korruption för anställda har
implementerats. Dessutom har bolaget upprättat en
antikorruptionspolicy som avdelningar med externa
kontakter utbildas i.
HÖGPRESTERANDE TEAM
Fantastiska spelupplevelser skapas av kreativa, skickliga och
engagerade team. Paradox har därför ett stort fokus på att skapa
rätt förutsättningar för att medarbetarna ska kunna prestera.
Paradox verksamhet ska bygga på en stark grund av trygghet, tillit,
inkludering och spelarfokus. Genom konstant dialog mellan
företagsledning, fackliga parter, chefer och medarbetare strävar
Paradox efter att skapa en arbetsmiljö som ger de bästa
förutsättningarna för att utveckla nya spelupplevelser.
För att främja kreativitet och produktivitet strävar bolaget efter ett
gott individuellt fysiskt och psykiskt välmående och frekvent
kompetensutveckling.
Måluppfyllnad 2025
För att skapa en god arbetsmiljö som ger medarbetarna de bästa
förutsättningarna för att prestera styr Paradox mot ett antal
indikatorer som beslutades om 2020. Bolaget strävar i regler efter att
ligga i linje med indikatorn (+-0,2).
Vid utgången av 2025 har Paradox i snitt legat i linje med majoriteten
av indikatorerna under perioden 2020–2025. Indikatorn Frisknärvaro
är, över tid, i linje med det ”
g ä …” gg 0, . D
främst av mindre nedgångar 2024 och 2025, till följd av en hög
lanseringsintensitet.
Inom internrekryteringar ligger Paradox i linje med det långsiktiga
målet, vilket påverkas av 2025s internrekrytering när fler rollbyten
mellan interna utvecklingsstudios skett. Sett till induktorerna för
”J g äg ä g” ”
j g” gg g j ä
läge.
Inom indikatorer för mångfald och inkludering under perioden är
kvinnor i snitt i linje med bolagets mål medan män ligger något
. I g ”Människor från alla bakgrunder behandlas
rättvist på Paradox Group” gg ä j
kvinnor ligger under. För kvinnor noterades periodens lägsta resultat
under 2021 (6,7), och har sedan dess ökat för att ligga runt 8,0 på
årsbasis. Både kompensation och likabehandling är områden
bolaget arbetar aktivt och systematiskt med genom
lönekartläggningar såväl som riktade och allmänna utbildningar.
Mätning av medarbetares välmående och förtroende
För att kunna få en bild av medarbetarnas syn på arbetsmiljön och
deras förtroende för företaget gör Paradox månatliga mätningar i
syfte att tidigt kunna identifiera riskområden och snabbt genomföra
förbättringar. Paradox mäter detta främst genom
===== SIDA 42 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 42
engagemangsindex och personalomsättningen, båda måtten följs
upp på månadsbasis.
I engagemangsindex har Paradox techbranschen som riktmärke i
mätverktyget Peakon. För att säkerställa att bolaget kan attrahera
och behålla kompetens är det långsiktiga målet att ha ett
engagemangsindex som är i techbranschens övre kvartil. Bolaget
strävar efter ett resultat på 8,0 på indexets tiogradiga skala. Under
2025 har Paradox engagemangsindex fortsatt legat på 7,6 (7,6).
Resultatet är något under bolagets långsiktiga målsättning och är en
effekt av förändringar i arbetsplats som genomförts under året.
Fortsatt ligger ett stort fokus på att skapa en god arbetsmiljö för alla
anställda.
Paradox strävar efter att ha en långsiktig personalomsättning om 10
procent då det indikerar att bolaget behåller kompetens men har ett
hälsosamt inflöde av nya förmågor. Under 2025 var
personalomsättningen på en lägre nivå än tidigare om 8 procent
(14,5 procent).
Medarbetares hälsa
En trygg och god arbetsmiljö som möjliggör välmående och
prestation är en självklarhet. Paradox lägger därför stort fokus på att
upprätthålla och förbättra arbetsmiljön och stärka medarbetarnas
välmående.
För att skapa förutsättning för god mental och fysisk hälsa genomför
Paradox olika hälsosatsningar för sina medarbetare, erbjuder
samtalsstöd med externa beteendevetare samt friskvårdsbidrag och
sjukfrånvaro följs upp löpande. Vidare arrangeras aktiviteter som
uppmanar till social samvaro och gemenskap, vilket bolaget
bedömer är en viktig dimension av välmående. Bolaget samverkar
med skyddsombud och fackliga organisationer för att löpande
förbättra arbetsmiljön. Spelutvecklingsprojekt planeras även så att
de i möjligaste mån genomförs utan övertidsarbete. Under 2025 har
Paradox erbjudit fysiska hälsoundersökningar. Resultaten
sammanställs på aggregerad nivå vilket ger bolaget en bättre
förståelse för vilka områden som behöver prioriteras för att främja
hälsa och välmående.
2025 2024 2023 Mål 2025
Frisknärvaro 97 % 97 % 98 % ≥ 97%
Min arbetsbelastning
är hållbar 7,6 7,6 7,8 ≥ 8,0
Frisknärvaron beräknas utifrån anställdas generella sjukskrivningstid
under ett kalenderår. Frågorna från medarbetarundersökningen
besvaras i en 10-gradig skala där 10 står för “håller helt med”, 5 för
“håller delvis med” och 1 för “håller inte alls med”. För att befinna sig i
övre kvartilen av engagemangsindex strävar Paradox efter ett resultat
som är lika med eller större än det angivna måltalet.
Paradox ligger något under sitt 2025 mål, vilket är en effekt av en
hög lanseringstakt under året. Bolaget kommer att eftersträva att
anställda har en god balans mellan arbete och fritid. Under 2026
kommer bolaget att fortsatt fokusera ytterligare på att främja god
hälsa.
Karriärutveckling och personlig utveckling
För Paradox innebär en meningsfull arbetsplats bland annat att
anställda har många vägar till utveckling och självuppfyllelse på
både ett personligt och ett professionellt plan. Därför fokuserar
Paradox på löpande utveckling av anställda där utbildning,
karriärutveckling och inflytande i beslut är viktiga komponenter.
Inom Paradox sker en stor del av arbetet i mindre grupper vilket gör
det viktigt att alla kan ta ansvar för, och leda, sitt arbete. Därför
erbjuds medarbetarna ledarskapsutveckling i olika steg beroende på
roll. Parallellt erbjuds yrkesspecifika utbildningar beroende på
medarbetarens roll och färdigheter.
Genom systematisk träning och kompetensutveckling säkerställer
bolaget att alla ledare har kunskap att ge sina team förutsättningar
för att hantera utmaningar. Chefer erbjuds bland annat så kallade
toolbox trainings som ska stödja dem i chefsskapet, genom till
exempel utbildning i arbetsmiljö, lönesättning, rehabilitering och
ledarskap. Dessutom erbjuds chefsutbildningen Great Leaders samt
UGL. Under 2025 genomfördes extra utbildningar kring arbetsmiljö,
med särskilt fokus på konflikthantering och medling för att stärka
bolagets förmåga att hantera utmanande situationer tidigt. Vidare
har ett mentorskapsprogram implementerats för att stärka
kunskapsöverföring och utveckling hos juniora och seniora chefer.
För att säkerställa att alla medarbetare får möjligheten att diskutera
sin utveckling och lön genomförs utvecklingssamtal två gånger per
år, lönesamtal en gång per år samt uppföljningssamtal däremellan.
Vidare försöker Paradox i största möjliga mån rekrytera internt för
att ge medarbetare möjlighet att ta större ansvar inom sitt befintliga
område eller ta sig an nya utmaningar i andra fält.
Spelutveckling är en kreativ och iterativ process som kräver en
bredd av kompetenser som samspelar. För att medarbetare ska
kunna påverka slutprodukten av deras arbete och växa på ett
personligt och yrkesmässigt plan strävar Paradox efter att arbetet
sker i mindre autonoma team med korta beslutsvägar, så att alla har
möjlighet att få utlopp för sin kompetens och lyfta sina idéer.
2025 2024 2023 Mål 2025
Interna rekryteringar 35 % 18 % 21 % ≥
Jag ser en väg för min
ä g […] 6,9 7,1 7,2 ≥ 7,3
Min chef uppmuntrar och
stödjer min utveckling 8,2 8,3 8,3 ≥ ,
Interna rekryteringar beräknas utifrån interna tillsättningar av nya
tjänster. Tjänster som tillsatts utan annonsering inkluderas inte.
Frågorna från medarbetarundersökningen besvaras i en 10-gradig
skala där 10 står för håller helt med, 5 för håller delvis med och 1 för
håller inte alls med. För att befinna sig i övre kvartilen av
engagemangsindex strävar Paradox efter ett resultat som är lika med
eller större än det angivna måltalet.
Under 2025 ökade antalet interna rekryteringar, dels då bolaget gjort
ett antal omorganisationer som lett till nya roller och dels då bolaget
under året även räknat in rekryteringar där den nya rollen har
samma senioritetsnivå som tidigare. Bolaget ligger därmed
märkbart över sitt satta 2025 mål. Samtidigt har medarbetarnas syn
på karriärutveckling minskat något (-0,2), vilket kan vara en effekt av
en stramare arbetsmarknad under 2025. Utvecklingsstöd från chef är
oförändrat, vardera på en tiogradig skala och ligger fortsatt i linje
med bolagets med målet för 2025.
===== SIDA 43 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 43
Mångfald och inkludering
Att skapa och sälja fantastiska spel kräver många infallsvinklar och
idéer, varför Paradox strävar efter att ha en god mångfald och
inkludering. Paradox har både en jämställdhetsplan, handlingsplan
samt en policy mot kränkande särbehandling som ska säkerställa att
åtgärder vidtas vid eventuella brister samt att risken för
diskriminering minimeras. Bolaget arbetar för att bedöma personer
utifrån deras kompetens, behandla alla med respekt och ge alla lika
rättigheter och möjligheter oavsett kön, etnisk tillhörighet, ålder,
sexuell läggning, könsöverskridande identitet eller uttryck, religion
eller annan trosuppfattning och funktionsnedsättning.
Dessa policys hanteras och följs upp av bolagets personalavdelning.
Internutbildningar genomförs med samtliga chefer samt anställda
med gruppansvar för att säkerställa att dessa har tillfredsställande
kunskap inom området. Samtliga anställda har möjlighet att lämna
feedback eller klagomål anonymt; direkt till personalavdelningen,
extern partner, skyddsombud, fackliga representanter eller via
medarbetarundersökningar.
Under 2025 har bolaget fortsatt aktiva åtgärder, bland annat erbjuds
alla bolagets anställda utbildning i att identifiera och hantera
trakasserier på arbetsplatsen med ytterligare utbildningssteg för
chefer och HR-medarbetare. Baserat på den årliga enkäten har
riktade utbildningar anordnats, dessa utbildningar är kopplade till
trender och resultat i den årliga enkäten om diskriminering.
Under 2026 fortsätter det systematiska arbetet med att utbilda och
träna medarbetare och chefer, utveckla ärendehanteringen och
mäta resultatet genom en årlig enkät.
I Paradox styrelse är en av sex ledamöter kvinna och av bolagets
ledande befattningshavare vid utgången av 2025 var två av sju
befattningshavare kvinna. Koncernspråket är engelska och i de flesta
fall är språkkunskaper i svenska inget krav för anställning.
Andelen kvinnor i koncernen uppgick under 2025 till 24 procent
jämfört med 23 procent under 2024. En god mångfald och
jämställdhet är alltjämt viktigt för Paradox utveckling och bolaget
kommer fortsätta att arbeta för att vara en väldigt bra och attraktiv
arbetsgivare. För att säkerställa förmåga att både attrahera och
behålla kvinnliga medarbetare fokuserar Paradox på behandlingen
av kvinnliga anställda, i termer av likabehandling samt
förutsättningar för lön- och karriärsutveckling. Utgångspunkten är
att ett fortsatt systematiskt arbete inom dessa områden stärker
bolagets attraktionskraft. Mätetal och mål är baserade på de legala
könen där det långsiktiga målet är att ha en lika hög nivå mellan
kvinnor och män.
Kön 2025 2024 2023 Mål 2025
Jag belönas
rättvist
(t. ex lön,
befordran) för
mitt bidrag […]
Kvinna 6,7 6,7 7,1 ≥ 7,
Man 6,9 6,9 6,8 ≥ 7,
Människor från
alla bakgrunder
behandlas rättvist
på Paradox Group
Kvinna 8,1 7,7 8,2 ≥ ,
Man 8,2 8,4 8,4 ≥ ,
Frågorna från medarbetarundersökningen besvaras i en 10-gradig
skala där 10 står för håller helt med, 5 för håller delvis med och 1 för
håller inte alls med. För att befinna sig i övre kvartilen av
engagemangsindex strävar Paradox efter ett resultat som är lika med
eller större än det angivna måltalet.
I g “J g ä […]” ä något mindre nöjda än
män med till exempel lön och befordran men ligger på samma nivå
som föregående år. Under året fortsatte arbetet med
lönekartläggning där omotiverade löneskillnader mellan könen, sett
till senioritetsnivå och roll justeras. Under 2025 har kvinnliga
anställda, till följd av arbetet, haft en något högre löneökning än
män. Arbetet fortskrider systematiskt på årsbasis.
Vad gäller likabehandling har resultatet för kvinnor ökat (+0,4)
jämfört med 2024, vilket visar på att årets insatser haft önskad
effekt. Män upplever i en något större utsträckning (+ 0,1) än kvinnor
att människor från alla bakgrunder behandlas rättvist, vilket är ett
område som bolaget kommer fortsätta arbeta med 2026 och framåt.
ANSVARSFULLT SPELANDE
Paradox spel och gemenskapen som formas runt dem ger de som vill
en möjlighet att utforska och uttrycka sina fritidsintressen, oavsett
bakgrund eller förutsättningar. De ger ett socialt utbyte, intellektuell
stimulans och möjlighet att diskutera spelen de älskar med varandra
och utvecklarna. Det är dessutom en gemenskap som har stor
inverkan på Paradox verksamhet.
Paradox har i sin tur förmåga att påverka diskussionen mellan och
med spelare eftersom de kretsar kring Paradox spel och ofta sker i
kanaler och på plattformar som Paradox äger. Genom att motverka
toxiskt beteende i digitala kanaler, göra spelen tillgängliga för fler
och designa och ta betalt för innehåll på ett sätt som inte uppmanar
till ohållbart spelande vill Paradox främja ett ansvarsfullt spelande.
Motverka toxiskt beteende
Paradox strävar efter att erbjuda alla en trygg och trivsam miljö runt
dess spel, där de som är intresserade känner sig välkomna att dela
sitt engagemang för bolagets spel med andra. För att bolagets
spelargemenskaper ska kunna växa på ett konstruktivt och tryggt
sätt har Paradox en nolltolerans mot all form av toxiskt beteende i
bolagets kanaler, vilket inkluderar rasism, sexism, trakasserier,
diskriminering, hatpropaganda, mobbning eller hot såväl som
attacker mot spelare, samhället och bolagets anställda. Bolaget
strävar efter att hålla dessa egna kanaler, främst Paradox Forum och
Discord, fria från sådana beteenden genom att reglera det i
användarvillkor för spel och forum, ha dedikerad personal som
modererar bolagets plattformar samt ha en integritetspolicy.
Spelare uppmanas även att rapportera kränkande beteenden på
bolagets spelarplattformar.
Under 2025 har arbetet mot toxiskt forumbeteende fortsatt, bland
annat genom att fortsätta centralisera moderering av bolagets
plattformar och kanaler och uppdatera bolagets uppförandekod.
Tillgänglighet
Paradox vill uppmuntra och välkomna spelare att pröva bolagets
spel, ta del av gemenskapen runt dem och ta kontakt med bolaget.
Paradox underlättar tillgängligheten genom att:
- Förenkla för nya spelare
- Spelarkontakt och transparens
- Värnande om integritet
===== SIDA 44 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 44
- Riktlinjer för spelutveckling
Förenkla för nya spelare
Många av Paradox spel har en hög komplexitet. För att förenkla
möjligheten att lära sig och fördjupa sig i spelen erbjuder bolaget ett
spektrum av instruktionsguider; bland annat dedikerade Wikis,
guider på forumen och kontrakterade innehållsskapare på YouTube
och Twitch som skapar och uppdaterar nybörjarguider för spelen.
Vidare har bolaget fortsatt att utveckla användarvänlig design, för
att göra spelen lättare att lära sig.
Spelarkontakt och transparens
Bolaget eftersträvar transparens och inkludering i alla kontakter
med spelare. Spelutvecklare, ledande befattningshavare och andra
funktioner gör sig själva tillgängliga för spelare i allt från
presentation av och diskussioner om spel- och innehållsdesign till
presentation av kvartalsrapporter. Målet är att löpande ta in
synpunkter, idéer och transparent förklara bolagets beslut och
vägval. Under 2025 hölls flertalet presentationer med spelutvecklare
såväl som bolagets ledning. Bolaget fortsätter även att erbjuda
personlig kundsupport för att hjälpa spelare i gång eller åtgärda
uppkomna problem.
Värnande om integritet
Genom bolagets integritetspolicy regleras skyddet av spelarnas
integritet och personuppgifter. Detta stöds av den interna IT-policyn
som uppdateras årligen.
Riktlinjer för spelutveckling
Spelen hanterar ofta kontroversiella historiska skeenden och kan
därför innehålla ämnen som är känsliga. Bolaget har riktlinjer för hur
utvecklingsteamen ska förhålla sig till känsliga ämnen i
spelutvecklingen. Paradox tillåter inte att spelen används som en
ursäkt för beteende som är oacceptabelt idag och hanterar därför
ämnena med respekt.
Spelberoende
För många är spel ett medium för avslappning, intellektuell
utmaning, intressefördjupning och socialt utbyte. Som alla
underhållningsmedier kan dock ett spelande som är för stort, utifrån
individens vardag, leda till negativa effekter. Det vill Paradox
undvika.
Bolagets huvudsakliga affärsmodell utgår från att spelaren betalar
en direkt kostnad för tillgång till innehållet som sedan är tillgängligt
utan tidsbegränsning eller ytterligare transaktioner. Vidare kan inte
samma innehåll köpas flera gånger. Det bidrar till att spelandet kan
spridas ut och impulsköp undviks.
HÅLLBAR DRIFT
Paradox påverkan på omvärlden sker dels genom företagets dagliga
drift, dels genom de aktiviteter som utförs av leverantörer,
distributörer och andra intressenter. Paradox strävar efter att
begränsa den negativa påverkan som driften av dess verksamhet har
på samhällena där bolaget verkar genom att minska sitt
klimatavtryck och sin miljöpåverkan, främja god affärsetik och
använda sitt inflytande i värdekedjan för att främja seriösa aktörer
som arbetar i linje med UN Global Compact.
Inflytande i leverantörskedjan
Paradox är som avtalspart ofta direkt beroende av dess intressenters
ageranden men också indirekt genom att dess intressenters
agerande kan påverka andra, såsom samhälle och media. På olika
sätt verkar Paradox för att säkerställa att alla leverantörer agerar i
linje med de internationellt överenskomna mänskliga rättigheterna,
bland annat genom att kräva att kontraktuella motparter följer
gällande lagar och regler, exempelvis arbetslagstiftning. I tillägg till
detta läggs vikt vid det professionella rykte som motparter har, för
att kunna undvika att samarbeta med parter som inte tillämpar
godtagbara villkor. I relation till stora motparter, främst inom
spelutveckling, strävar bolaget efter att besöka motparterna innan
avtal sluts.
Klimatavtryck
Paradox strävar efter att minska bolagets påverkan på
klimatförändringen. Även om datorspelbolag har en begränsad
påverkan på klimatet då produktutveckling och försäljning i
huvudsak sker digitalt så görs inköp av utrustning, anställda
genomför resor och lokaler hyrs. Vidare kräver bolagens produkter
att spelarna har tillgång till hårdvara såsom datorer eller konsoler.
Dessa kräver en viss elkonsumtion vid användning och hårdvaran är
behäftade med utsläpp i produktion.
För att kartlägga bolagets klimatpåverkan genomförs en årlig
klimatberäkning i enlighet med Greenhouse Gas-protokollet (GHG-
protokollet). Paradox har i dagsläget inga utsläpp inom Scope 1 då
bolaget inte har en bolagsägd fordonsflotta eller stationär
förbränning av drivmedel. Bolaget har inte kunnat inkludera hela
Scope 3 i mätningen. Exempelvis fanns inte möjlighet att mäta
spelarens elkonsumtion när de spelar ett av Paradox spel på dator
eller konsol.
Utsläpp per kategori
Paradox totala utsläpp ökade till 521 O₂ (293 O₂ ). Sett till
utsläppsområden är tjänsteresor störst med utsläpp om 171 O₂
(143 O₂ ) följt av inköp med utsläpp om 168 O₂ (34 O₂ ) och
därefter el och värme med utsläpp om 152 O₂ (97 O₂ ).
Utsläpp per kategori, marknadsbaserad rapportering, tCO₂e
Kategori 2025 2024 2023 2022
Tjänsteresor 171 143 343 220
Elektricitet och uppvärmning* 152 97 274 278
Inköpta varor och tjänster 168 34 117 166
Servrar 31 19 5 6
Total 521 293 739 670
*Elektricitet och uppvärmning inkluderar de direkta utsläppen från el-
och värmegenerering inom Scope 2 samt uppströmsutsläpp från
användningen av el och värme inom Scope 3.
Utsläpp per Scope
Scope 2
Inom scope g x ä 0 O₂ (7 O₂ ),
kopplat till bolagets lokaler. De internationella kontoren står för den
största delen av klimatavtrycket, medan kontoret i Sverige bidrar i
mindre utsträckning på grund av avtal om förnybar el från vindkraft.
Förändringen jämfört med 2024 förklaras främst av att Haemimont
Games kontor i Sofia nu har inkluderats i beräkningen.
===== SIDA 45 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 45
För att minska påverkan arbetar Paradox med fastighetsvärdar som
har ett utpräglat hållbarhetsfokus, exempelvis nyttjar
huvudkontoret i Stockholm grön el och fjärrvärme vilket har stor
inverkan på klimatavtrycket.
Scope 3
Majoriteten av Paradox utsläpp finns i Scope 3. Tjänsteresor utgör
bolagets enskilt största klimatpåverkande faktor inom scope 3.
Ökningen jämfört med 2024 beror främst på att bolaget arrangerade
en global personalkonferens i Stockholm under 2025, där all
internationell personal flögs in. Därutöver har bolaget deltagit på fler
internationella evenemang än 2024 som en del i marknadsföringen
av nya titlar.
Inköp av varor och tjänster är den näst största utsläppskällan inom
scope 3 och har ökat signifikant jämfört med tidigare år. Ökningen
beror på flera orsaker. Under året har bolaget genomfört en
förnyelse av hårdvara då en betydande del av den befintliga
utrustningen blivit föråldrad och högre prestanda krävts för att möta
spelutvecklingsstudiornas behov. Samtliga anställda erhöll även en
Nintendo Switch 2 som gåva. Vidare har bolaget under året kunnat
inkludera mat- och dryckesförbrukning på huvudkontoret samt
inköp av kläder, både för internt bruk och som sålts till kunder via
tredjepartsleverantörer.
Uppströmsutsläpp kopplade till användningen av el och värme utgör
den tredje största utsläppskällan inom scope 3 och uppgår till 47
O₂ ( O₂ ). Ö g ä ä ä g g
Haemimont Games kontor i beräkningen.
Servrar står för den minsta andelen utsläpp inom scope 3. Utsläppen
har dock ökat jämfört med 2024, vilket beror på att bolaget under
året har kunnat erhålla data från flera större leverantörer.
För att säkerställa ett rimligt resande förordar Paradox digitala
möten, tågresor och kollektivtrafik närhelst det är möjligt. För att
minska de utsläpp som skapas av bolagets IT-inköp arbetar bolaget
med väletablerade leverantörer av både hårdvara och
serverkapacitet som har ett utpräglat hållbarhetsfokus och
produkter som är väl genomarbetade ur klimat- och miljösynpunkt.
Vidare har bolaget förlängt livslängden på all IT-utrustning för att
undvika för hög konsumtion som påverkar bolagets klimatavtryck.
Påverkan per Scope, platsbaserad rapportering, tCO₂e
Scope 2025 2024 2023 2022
2 79 65 154 165
3 404 214 512 450
Total 483 279 666 615
Påverkan per Scope, marknadsbaserad rapportering, tCO₂e
Scope 2025 2024 2023 2022
2 106 72 220 214
3 416 221 519 457
Total 521 275 739 670
Miljöpåverkan
Paradox verkar för att begränsa bolagets miljömässiga påverkan
genom att minimera den fysiska delen av verksamheten och flytta
över så mycket som möjligt av verksamheten till det digitala mediet.
I den utsträckning resor genomförs, exempelvis till
branschkonferenser, minimerar Paradox antalet resande för att
minska miljöpåverkan och externa möten ska i största möjliga mån
vara digitala snarare än fysiska.
Vidare arbetar Paradox med att minimera användandet av papper
genom att använda e-signeringssystem för avtal och andra digitala
dokumenthanteringssystem så långt det är möjligt. Den miljövänliga
teknologi som Paradox främst är inblandad i att sprida och utveckla
är övergången från spel i fysisk distribution, till spel i helt digital
form som laddas ned från internet. Denna övergång bidrar dels till
att minska miljöpåverkan från produktion av de fysiska produkterna,
dels till att minska miljöpåverkan från transport av de fysiska
produkterna och har fått stor spridning på spelmarknaden. Paradox
säljer över 95 % av sina spel i digital form.
Affärsetik
Paradox långsiktiga tillväxt och framgång är beroende av att
företagets relationer med spelare, anställda och andra intressenter
är god. För att säkerställa tillväxt är Paradox beroende av att
attrahera nya spelare, ny personal, nya utvecklingsstudior och nya
samarbetspartners. Grundstenen för goda relationer är ett
affärsetiskt agerande eftersom det är utgångspunkten för alla
förtroendefulla affärsrelationer och transaktioner.
Motverka korruption
En del av ett affärsetiskt agerande är att motverka korruption. Även
om Paradox anser att korruption inte är utbrett inom spelbranschen
säkerställs ett proaktivt förhållningssätt genom en policy mot
korruption och mutor samt utbildning i antikorruption och mutor för
arbetsgrupper med frekventa externa kontakter.
Vidare måste alla utlägg godkännas av den relevanta personens chef
samt av ekonomiavdelningen, för att ha kontroll på vilka betalningar
som görs av medarbetarna med Paradox medel och därigenom
motverkas möjligheten för mutor eller liknande. Bolaget har även
riktlinjer i form av personalhandböcker, chefshandböcker, en
uppförandekod och en antikorruptionspolicy stöd för hur personal
ska agera etiskt i affärsrelationer.
Bolaget har även ett visselblåsarsystem för att öka möjligheterna att
uppmärksamma och åtgärda agerande som inte är affärsetiskt.
Under 2025 inkom inga anmälningar om att personal agerat oetiskt
eller korrupt.
===== SIDA 46 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2025 46
AKTIEN, ÄGARFÖRHÅLLANDEN, UTDELNINGSPOLICY
OCH RESULTATDISPOSITION
Aktien
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 SEK och
högst 2 000 000 SEK fördelat på lägst 100 000 000 aktier och högst
400 000 000 aktier. Vid utgången av året uppgår aktiekapitalet till
528 115 SEK fördelat på totalt 105 623 025 aktier. Varje aktie har ett
kvotvärde på 0,005 SEK. Aktierna är av samma aktieslag och är
utfärdade i enlighet med svensk rätt och är denominerade i svenska
kronor (SEK). Varje aktie berättigar innehavaren till en röst på
bolagsstämma och varje aktieägare har rätt att rösta för samtliga
aktier som aktieägaren innehar i bolaget.
Ägarförhållanden
Vid utgången av 2025 är Paradox Interactive AB:s största ägare
Westerinvest AB 33,4% (Fredrik Wester), Investment AB Spiltan 15,3
% samt Tencent Holdings Limited 10,1%.
Utdelningspolicy
Paradox utdelningspolicy är baserad på principen att den totala
utdelningen ska anpassas efter trender i lönsamhet och likviditet,
beaktat koncernens utveckling, investeringar, förvärv samt
finansiella ställning. Så länge koncernen befinner sig i tillväxtfas
innebär detta att resultaten till största del återinvesteras i
verksamheten.
Resultatdisposition
Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman:
Överkursfond 29 748 416
Balanserade vinstmedel från föregående år 384 329 787
Årets resultat 170 812 957
584 891 159
Styrelsen föreslår att den balanserade vinsten behandlas så att
i ordinarie utdelning utbetalas 5,00 SEK per aktie 528 115 125
att i ny räkning balanseras 56 776 034
584 891 159
I ljuset av goda kassaflöden och en stark likviditet i allmänhet ger
styrelsen detta förslag till utdelning. Det är inte att tolka som ett
avsteg eller förändring avseende bolagets tillväxtambitioner eller
strategi, utdelningspolicyn gäller fortsatt även framåt.
Det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsoliderings- och investeringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i
övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med
tillhörande tilläggsupplysningar.
===== SIDA 47 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 47
RESULTATRÄKNING, KONCERNEN (TSEK)
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN (TSEK)
Not
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Nettoomsättning 5 2 191 918 2 200 943
Kostnad sålda varor 7, 8, 9, 10 -1 656 913 -1 203 649
Bruttoresultat 535 005 997 294
Försäljningskostnader 7, 8, 9, 10 -236 076 -223 881
Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -110 632 -99 653
Övriga rörelseintäkter 12 9 253 58 294
Övriga rörelsekostnader 13 -51 551 -10 690
Rörelseresultat 145 999 721 364
Finansiella intäkter 15 23 469 42 103
Finansiella kostnader 16 -2 072 -6 165
Resultat efter finansiella poster 167 397 757 303
Skatt 18 -41 940 -172 675
Årets resultat 125 456 584 628
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare (kr)
- före utspädning 42 1,19 5,54
- efter utspädning 42 1,18 5,53
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Årets resultat 125 456 584 628
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser -17 016 9 511
Totalresultat för året 108 440 594 139
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
===== SIDA 48 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 48
BALANSRÄKNING, KONCERNEN (TSEK)
Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 19 1 015 110 1 454 313
Licenser, varumärken och liknande rättigheter 20 105 792 52 655
Goodwill 21 21 790 23 137
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 142 692 1 530 104
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer 22 8 410 8 318
Nyttjanderättstillgångar 23 171 591 69 679
Summa materiella anläggningstillgångar 180 002 77 998
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 26 18 658 18 736
Summa finansiella anläggningstillgångar 18 658 18 736
Summa anläggningstillgångar 1 341 352 1 626 838
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 28 271 185 280 056
Skattefordringar 91 397 62 136
Övriga fordringar 27 143 10 466
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 63 272 83 498
Summa kortfristiga fordringar 452 996 436 156
Likvida medel 30 1 375 272 1 469 356
Summa omsättningstillgångar 1 828 268 1 905 512
SUMMA TILLGÅNGAR 3 169 621 3 532 350
===== SIDA 49 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 49
BALANSRÄKNING, KONCERNEN (TSEK)
Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 31
Aktiekapital 528 528
Övrigt tillskjutet kapital 29 748 29 748
Reserver 15 178 32 194
Balanserat resultat inklusive årets resultat 2 452 868 2 847 170
Summa eget kapital 2 498 322 2 909 640
Långfristiga skulder
Leasingskulder 24 137 403 33 911
Uppskjutna skatteskulder 33 153 586 163 460
Summa långfristiga skulder 290 989 197 372
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 41 161 45 842
Aktuella skatteskulder 782 852
Leasingskulder 24 27 833 30 875
Övriga skulder 34 32 171 21 697
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 278 362 326 073
Summa kortfristiga skulder 380 309 425 339
Summa skulder 671 298 622 710
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 169 621 3 532 350
===== SIDA 50 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 50
EGET KAPITAL, KONCERNEN (TSEK)
Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet
kapital
Reserver Balanserat
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående balans 2024-01-01 528 29 748 22 684 2 567 495 2 620 455
Årets resultat – – – 584 628 584 628
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser – – 9 511 – 9 511
Summa övrigt totalresultat – – 9 511 – 9 511
Summa totalresultat – – 9 511 584 628 594 139
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterade ersättningar personal 9 – – – 11 915 11 915
Utdelning -316 869 -316 869
Summa transaktioner med aktieägare – – – -304 954 -304 954
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 31 528 29 748 32 194 2 847 170 2 909 640
Ingående balans 2025-01-01 528 29 748 32 194 2 847 170 2 909 640
Årets resultat – – – 125 456 125 456
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser – – -17 016 – -17 016
Summa övrigt totalresultat – – -17 016 – -17 016
Summa totalresultat – – -17 016 125 456 108 440
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterade ersättningar personal 9 – – – 8 357 8 357
Utdelning -528 115 -528 115
Summa transaktioner med aktieägare – – – -519 758 -519 758
UTGÅENDE BALANS 2025-12-31 31 528 29 748 15 178 2 452 868 2 498 322
Det finns inget innehav utan bestämmande inflytande i koncernen. Allt eget kapital är således hänförligt till moderbolagets aktieägare.
===== SIDA 51 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 51
KASSAFLÖDESANALYS, KONCERNEN (TSEK)
Not
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 145 999 721 364
Justering för av-och nedskrivningar 10 1 179 774 710 513
Övriga justeringar 8 357 12 002
Erhållen ränta 23 469 38 705
Betald ränta 24 -2 072 -6 165
Betald inkomstskatt -91 428 -248 071
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 1 264 099 1 228 348
Förändringar av rörelsekapitalet:
Förändring av kundfordringar och andra fordringar 14 610 112 792
Förändring av leverantörsskulder och andra skulder -42 182 -217 620
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 1 236 527 1 123 520
Investeringsverksamheten
Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 19 -605 806 -602 509
Investeringar i licenser, varumärken och liknande rättigheter 20 -46 540 –
Investeringar i inventarier och installationer 22 -3 168 -1 161
Förvärv av dotterföretag, efter avdrag för förvärvade likvida medel 40 -97 307 –
Försäljningar av obligationer – 200 450
Kassaflöde från investeringsverksamheten -752 820 -403 220
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskuld 24 -39 000 -38 300
Utbetald utdelning -528 115 -316 869
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -567 115 -355 169
Årets kassaflöde -83 408 365 130
Likvida medel vid årets början 1 469 356 1 098 025
Kursdifferens i likvida medel -10 675 6 202
Likvida medel vid årets slut 30 1 375 273 1 469 356
===== SIDA 52 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 52
RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET (TSEK)
Not
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Nettoomsättning 5 2 196 019 2 214 766
Kostnad sålda varor 7, 8, 9, 10 -1 524 534 -1 499 633
Bruttoresultat 671 484 715 133
Försäljningskostnader 7, 8, 9, 10 -224 641 -208 704
Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -108 674 -97 960
Övriga rörelseintäkter 12 6 037 56 892
Övriga rörelsekostnader 13 -50 476 -9 718
Rörelseresultat 293 730 455 642
Resultat från andelar i koncernföretag 14 – -58 750
Finansiella intäkter 15 18 092 36 429
Finansiella kostnader 16 -1 -704
Resultat efter finansiella poster 311 822 432 618
Bokslutsdispositioner 17 -75 000 -10 000
Skatt 18 -66 009 -114 716
Årets resultat 170 813 307 902
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, MODERBOLAGET (TSEK)
Övrigt totalresultat – –
Totalresultat för året 170 813 307 902
Årets resultat och totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
===== SIDA 53 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 53
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET (TSEK)
Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 19 954 495 984 669
Licenser, varumärken och liknande rättigheter 20 52 746 23 340
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 007 241 1 008 009
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer 22 2 453 1 715
Summa materiella anläggningstillgångar 2 453 1 715
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 26 319 512 203 908
Andra långfristiga fordringar 27 17 393 17 393
Summa finansiella anläggningstillgångar 336 905 221 301
Summa anläggningstillgångar 1 346 599 1 231 024
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 28 266 042 272 841
Fordringar hos koncernföretag 37 10 267 198 836
Skattefordringar 84 309 35 600
Övriga fordringar 19 449 5 102
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 69 629 89 747
Summa kortfristiga fordringar 449 696 602 125
Kassa och bank 30 876 202 1 131 589
Summa omsättningstillgångar 1 325 898 1 733 714
SUMMA TILLGÅNGAR 2 672 497 2 964 738
===== SIDA 54 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 54
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET (TSEK)
Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 31
Bundet eget kapital
Aktiekapital 528 528
Fond för utvecklingsutgifter 954 495 984 669
Fritt eget kapital
Överkursfond 29 748 29 748
Balanserat resultat 384 330 566 011
Årets resultat 170 813 307 902
Summa eget kapital 1 539 914 1 888 859
Obeskattade reserver 32 695 000 755 000
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 31 676 35 954
Skulder till koncernföretag 37 164 399 22 681
Övriga skulder 34 14 268 4 282
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 227 240 257 962
Summa kortfristiga skulder 437 583 320 879
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 672 497 2 964 738
===== SIDA 55 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 55
EGET KAPITAL, MODERBOLAGET (TSEK)
Not Aktiekapital Fond för
utvecklings-
utgifter
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående balans 2024-01-01 528 1 098 525 29 748 757 107 1 885 908
Årets resultat – – – 307 902 307 902
Övrigt totalresultat – – – – –
Summa totalresultat – – – 307 902 307 902
Överföring fond för utvecklingsutgifter – -113 856 – 113 856 –
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterade ersättningar personal 9 – – – 11 918 11 918
Utdelning – – – -316 869 -316 869
Summa transaktioner med ägare – – – -304 951 -304 951
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 31 528 984 669 29 748 873 914 1 888 859
Ingående balans 2025-01-01 528 984 669 29 748 873 914 1 888 859
Årets resultat – – – 170 813 170 813
Övrigt totalresultat – – – – –
Summa totalresultat – – – 170 813 170 813
Överföring fond för utvecklingsutgifter – -30 174 – 30 174 –
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterade ersättningar personal 9 – – – 8 357 8 357
Utdelning – – – -528 115 -528 115
Summa transaktioner med ägare – – – -519 758 -519 758
UTGÅENDE BALANS 2025-12-31 31 528 954 495 29 748 555 143 1 539 914
===== SIDA 56 =====
ÅRSREDOVISNING 2025 56
KASSAFLÖDESANALYS, MODERBOLAGET (TSEK)
Not
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 293 730 455 642
Justering för av- och nedskrivningar 10 965 424 387 872
Övriga justeringar 8 358 11 918
Erhållen ränta 18 092 33 031
Betald ränta -1 -704
Betald inkomstskatt -114 718 -91 756
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 1 170 886 796 003
Förändringar av rörelsekapitalet:
Förändring av kundfordringar och andra fordringar 12 570 113 623
Förändring av leverantörsskulder och andra skulder 30 272 -446 757
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 1 213 727 462 869
Investeringsverksamheten
Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 19 -917 407 -258 074
Investeringar i licenser, varumärken och liknande rättigheter 20 -46 540 –
Investeringar i inventarier och installationer 22 -1 448 –
Investeringar i dotterföretag 40 -115 604 43 154
Försäljningar av obligationer – 200 450
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 080 999 -14 470
Finansieringsverksamheten
Erhållet koncernbidrag 140 000 220 000
Utbetald utdelning -528 115 -316 869
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -388 115 -96 869
Årets kassaflöde -255 387 351 530
Likvida medel vid årets början 1 131 589 780 059
Likvida medel vid årets slut 30 876 202 1 131 589
===== SIDA 57 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2025 57
NOTER (TSEK)
NOT 1. ALLMÄN INFORMATION
Paradox Interactive är en global utvecklare och förläggare av
datorspel.
Moderföretaget Paradox Interactive AB (publ) med
organisationsnummer 556667–4759 är ett aktiebolag registrerat i
Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är
Magnus Ladulåsgatan 4, 118 66, Stockholm.
Koncernredovisningen för det år som slutade den 31 december
2025, inklusive jämförelsetal, godkändes för utfärdande av
styrelsen den 2 april 2026, se not 43.
NOT 2. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen, RFR 1 - Kompletterande redovisningsregler
för koncerner och IFRS redovisningsstandarder såsom de har
antagits av EU.
Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
revisionsändamål. Vidare kräver det att ledningen gör vissa
bedömningar vid tillämpning av koncernens
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av
bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där
antaganden och uppskattning är av väsentlig betydelse för
koncernredovisningen anges i not 4.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Ändringar som trädde i kraft den 1 januari 2025 och som därför har
börjat tillämpats i år har inte haft någon väsentlig påverkan på
koncernens resultat och ställning.
Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga
standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte
tillämpas i förtid av koncernen
Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har
publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya
eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats
av koncernen. De nya och ändrade standarder som kan påverka
koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter beskrivs
nedan. Andra nya eller ändrade standarder eller tolkningar som
IASB har publicerat förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på
koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
Från och med 1 januari 2027, med retroaktiv tillämpning, träder
IFRS 18 Statements i kraft och kommer att ersätta IAS 1
Utformning av finansiella rapporter. Koncernen arbetar för
närvarande med att identifiera alla effekter som ändringarna
kommer att innebära för de finansiella rapporterna och dess noter.
Grund för upprättande
Koncernredovisningen har upprättats enligt
anskaffningsvärdemetoden, förutom vissa finansiella skulder
värderade till verkligt värde. Monetära belopp uttrycks i Sveriges
valuta SEK och avrundas till närmaste tusental, om inte annat står
angivet.
Grund för konsolidering
I koncernredovisningen konsolideras moderföretagets och
dotterföretagens verksamheter fram till och med den 31 december
2025. Alla dotterföretag har balansdag den 31 december.
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har
bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande
över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka
avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den
dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet upphör.
Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid
konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på
transaktioner mellan koncernföretag. I de fall orealiserade
förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar återförs vid
konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens
nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv. Belopp som
redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har
justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med
koncernens redovisningsprinciper. Resultat och övrigt
totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under
året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen
träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.
Rörelseförvärv
Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av
rörelseförvärv. Den ersättning som överförs av koncernen för att
erhålla bestämmande inflytande över ett dotterföretag beräknas
som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på de överlåtna
tillgångarna, de övertagna skulderna och de eget kapital-andelar
som emitterats av koncernen, vilket innefattar det verkliga värdet
för en tillgång eller skuld som uppkommit vid en
överenskommelse om villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling
klassificeras antingen som eget kapital eller som finansiell skuld.
Belopp klassificerade som finansiella skulder omvärderas varje
period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och -
förluster redovisas i resultatet. Förvärvskostnader kostnadsförs
när de uppkommer. Förvärvade tillgångar och övertagna skulder
värderas till det verkliga värdet per förvärvstidpunkten.
Segmentrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till koncernens högste
verkställande beslutsfattare. Den högste verkställande
beslutsfattaren är verkställande direktören, som ansvarar för
tilldelning av resurser samt uppföljning och bedömning av
koncernens resultat.
Operativa segment identifieras baserat på den interna
rapporteringen till verkställande direktören. Operativa segment
med likartade ekonomiska egenskaper och som uppfyller
kriterierna för aggregering enligt IFRS 8 slås samman och redovisas
som ett rapporterbart segment.
===== SIDA 58 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2025 58
Omräkning av utländsk valuta
Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är
moderföretagets funktionella valuta.
Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funktionella
valutan, SEK, utifrån de rådande valutakurserna på
transaktionsdagen (avistakurs). Vinster och förluster i utländsk
valuta till följd av reglering av sådana transaktioner och till följd av
omvärdering av monetära poster till balansdagskursen redovisas i
resultaträkningen som övriga rörelseintäkter respektive övriga
rörelsekostnader.
Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan
värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat till
transaktionsdagens kurs).
I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och
transaktioner i koncernföretag som har en annan funktionell
valuta än SEK (koncernens rapporteringsvaluta) om till SEK vid
konsolideringen. Koncernföretagens funktionella valuta har varit
oförändrad under rapportperioden.
Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till
balansdagskursen per balansdagen. Justeringar av goodwill och
verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utlandsverksamhet
har redovisats som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten
och omräknats till SEK till balansdagskursen. Intäkter och
kostnader har omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs
under rapportperioden. Valutakursdifferenser bokförs direkt mot
övrigt totalresultat och redovisas i valutaomräkningsreserven i
eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet
omklassificeras de hänförliga ackumulerade omräknings-
differenserna som är redovisade i eget kapital.
Intäkter
Försäljning av datorspel
Koncernen utvecklar och säljer digitala spel för PC- och
konsolplattformar. Spelen distribueras huvudsakligen via digitala
distributionsplattformar såsom Valve (Steam), Sony och Microsoft,
där spelen görs tillgängliga för slutkunder via plattformarnas
digitala butiker.
I dessa arrangemang är distributionsplattformarna koncernens
kunder och erhåller en licens att distribuera spelen eller
tillhörande innehåll till slutkunder via sina digitala butiker.
Koncernens prestationsåtagande består därför av att
tillhandahålla en licens till spelet eller det relaterade innehållet.
Licensen bedöms utgöra en rätt för kunden att använda den
immateriella tillgången i befintligt skick vid upplåtelsetidpunkten.
Ersättningen från distributionsplattformarna består normalt av
rörlig ersättning i form av försäljningsbaserade royalties baserade
på försäljning till slutkunder. Intäkter redovisas när den
underliggande försäljningen till slutkunden sker. I vissa fall ingår
koncernen avtal som innefattar garanterade ersättningar i
kombination med försäljningsbaserade royalties i utbyte mot
rättigheter att distribuera spel på vissa marknader eller
plattformar. Garanterade ersättningar intäktsförs när licensen till
spelet eller det relaterade innehållet görs tillgänglig för
distributionsplattformen.
Försäljning av förköp, säsongspass och liknande erbjudanden
intäktsförs när spelet eller det relaterade innehållet görs
tillgängligt. Om koncernen erhåller ersättning innan ett
prestationsåtagande har uppfyllts redovisas beloppet som en
avtalsskuld (förutbetald intäkt) i rapporten över finansiell
ställning. Om koncernen uppfyller ett prestationsåtagande innan
ersättning erhålls redovisas en avtalstillgång eller upplupen intäkt
beroende på om koncernens rätt till ersättning är ovillkorlig eller
inte.
Kostnad sålda varor
Kostnad sålda varor avser kostnader för spelutveckling, drift och
underhåll av spel, royalties till externa spelutvecklare och andra
rättighetsinnehavare, samt köpeskillingar villkorade av fortsatt
anställning.
Försäljningskostnader
Försäljningskostnader avser kostnader inom sälj, marknadsföring
och PR.
Administrationskostnader
Administrationskostnader avser kostnader för centrala
stödfunktioner.
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
Som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader redovisas
intäkter och kostnader som ligger utanför ordinarie verksamhet. I
posten ingår i huvudsak kursvinster och kursförluster i rörelsen.
Inkomstskatter
Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av
den uppskjutna skatt och aktuella skatt som inte redovisas i övrigt
totalresultat eller direkt i eget kapital. Beräkning av aktuell skatt
bygger på skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i
praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Uppskjuten
inkomstskatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla
temporära skillnader.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera
resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare med ett vägt
genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. För
beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen
som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning
genom att beakta det vägda genomsnittet av de ytterligare
stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering av
samtliga potentiella stamaktier.
Immateriella tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Utgifter i forskningsfasen kostnadsförs när de uppkommer.
Utgifter i utvecklingsfasen redovisas som immateriell tillgång när
kriterierna i IAS 38 är uppfyllda.
Detta innebär att koncernen bedömer att:
- utvecklingsutgiften kan mätas på ett tillförlitligt sätt
- projektet är tekniskt och kommersiellt genomförbart
- koncernen har avsikt och tillräckliga resurser att färdigställa
tillgången
===== SIDA 59 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2025 59
- koncernen har förutsättningar att använda eller sälja
tillgången
- tillgången förväntas generera sannolika framtida ekonomiska
fördelar.
Direkt hänförliga utvecklingsutgifter inkluderar främst
personalkostnader för utvecklingsteam samt externa kostnader
som är direkt hänförliga till utvecklingen.
Utgifter som inte uppfyller kriterierna för aktivering kostnadsförs
när de uppkommer.
Aktiverade utvecklingsutgifter skrivs av över spelets bedömda
nyttjandeperiod.
Licenser, varumärken och liknande rättigheter
Licenser och varumärken som förvärvas separat redovisas till
anskaffningsvärde. Varumärken som uppkommer vid
rörelseförvärv redovisas initialt till verkligt värde.
Dessa tillgångar skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod,
vilken normalt uppgår till 5–10 år.
Goodwill
Goodwill som uppkommer vid rörelseförvärv redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar.
Goodwill skrivs inte av utan prövas minst årligen för
nedskrivningsbehov.
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer
IT-utrustning i form av servrar och övriga inventarier redovisas
initialt till anskaffningsvärde. Därefter sker värdering till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och
nedskrivningar.
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar görs linjärt av
anskaffningsvärdet. Följande nyttjandeperioder tillämpas:
- Servrar: 5 år
- Övriga inventarier: 5 år
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
för leasingavtal avseende främst kontorslokaler.
Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till anskaffningsvärde
motsvarande leasingskulden och skrivs av linjärt över
leasingperioden.
Leasing
Vid leasingavtalets början redovisar koncernen en leasingskuld
motsvarande nuvärdet av framtida leasingbetalningar som inte
betalats vid denna tidpunkt.
Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella
låneränta. Leasingskulden minskas därefter med gjorda
leasingbetalningar och ökas med upplupen ränta.
Koncernen tillämpar undantagen i IFRS 16 för korttidsleasingavtal
och leasingavtal där den underliggande tillgången har ett lågt
värde. Betalningar för sådana leasingavtal kostnadsförs linjärt över
leasingperioden
Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella och
materiella anläggningstillgångar
Goodwill och andra tillgångar med obestämd nyttjandeperiod
skrivs inte av utan prövas minst årligen för nedskrivningsbehov.
Övriga tillgångar prövas för nedskrivningsbehov när det finns
indikation på att tillgångens redovisade värde överstiger dess
återvinningsvärde. Utvecklingsutgifter hänförliga till spel och
tillägg till spel som ännu inte färdigställts och tagits i bruk skrivs
inte av, utan prövas för nedskrivningsbehov minst årligen.
Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångar i den minsta
kassagenererande enhet (KGE) som ger upphov till kassaflöden
som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar.
Återvinningsvärdet fastställs som det högsta av nyttjandevärde
och verkligt värde minus försäljningskostnader. Nyttjandevärdet
beräknas genom diskontering av uppskattade framtida
kassaflöden baserade på ledningens prognoser.
Diskonteringsräntan återspeglar aktuella marknadsbedömningar
av pengars tidsvärde och de risker som är specifika för tillgången.
Nedskrivningar redovisas i resultatet. Vid nedskrivning av
kassagenererande enheter reduceras först redovisat värde på
goodwill som är hänförlig till enheten.
Finansiella instrument
Koncernens finansiella instrument består huvudsakligen av likvida
medel, kundfordringar och upplupna intäkter samt
leverantörsskulder och övriga skulder. Dessa redovisas när
koncernen blir part i instrumentets avtalsvillkor.
Finansiella tillgångar värderas efter första redovisningstillfället till
upplupet anskaffningsvärde eftersom de innehas inom ramen för
en affärsmodell vars mål är att inkassera avtalsenliga kassaflöden
och dessa kassaflöden enbart består av betalningar av
kapitalbelopp och ränta.
Koncernen tillämpar den förenklade modellen för beräkning av
förväntade kreditförluster för kundfordringar och upplupna
intäkter. Detta innebär att reservering görs för förväntade
kreditförluster över fordrans hela löptid.
Finansiella skulder består huvudsakligen av leverantörsskulder
och övriga skulder. Dessa värderas efter första
redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde.
Likvida medel
Likvida medel består av tillgodohavanden hos banker och
motsvarande institut samt andra kortfristiga, höglikvida
placeringar med en ursprunglig löptid om högst tre månader från
anskaffningstidpunkten och som lätt kan omvandlas till kända
belopp av kontanter samt är utsatta för en obetydlig risk för
värdeförändringar.
Eget kapital
Aktiekapital utgörs av kvotvärdet för emitterade aktier.
Omräkningsreserv innehåller valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkning av finansiella rapporter för koncernens
utlandsverksamheter till SEK.
===== SIDA 60 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2025 60
Övrigt tillskjutet kapital innefattar erhållen premie vid nyemission
av aktier. Transaktionskostnader som är direkt hänförliga till
emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, som avdrag från
övrigt tillskjutet kapital.
Balanserade vinstmedel innefattar ackumulerade resultat från
innevarande och tidigare perioder.
Transaktioner med aktieägare redovisas direkt i eget kapital.
Ersättningar till anställda
Ersättningar efter avslutad anställning
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgifterna
kostnadsförs i den period då de anställda utför de tjänster som
berättigar till ersättningen. Koncernen har inga ytterligare
betalningsförpliktelser när avgifterna har betalats.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda, såsom löner, bonus och
semesterersättningar, kostnadsförs i den period då de anställda
utför de tjänster som ersättningen avser. Ej utbetalda ersättningar
redovisas som upplupna kostnader och övriga skulder.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har aktierelaterade ersättningsprogram som regleras
med egetkapitalinstrument. Erhållna tjänster värderas till verkligt
värde vid tilldelningstidpunkten och kostnadsförs över
intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital.
Antalet instrument som förväntas bli intjänade omvärderas
löpande baserat på icke marknadsrelaterade intjänandevillkor.
Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade ersättningar
redovisas som kostnad över intjänandeperioden och avsättning
görs baserat på uppskattat utfall.
Avsättningar och eventualförpliktelser
Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig legal eller
informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är
sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera
förpliktelsen och beloppet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.
Avsättningar värderas till bästa uppskattning av det belopp som
krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen och diskonteras
när effekten av pengars tidsvärde är väsentlig.
En eventualförpliktelse redovisas inte som skuld utan upplyses om
när ett möjligt åtagande föreligger till följd av inträffade händelser
och dess existens bekräftas först av framtida händelser som inte
helt ligger inom koncernens kontroll.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför
in- eller utbetalningar.
NOT 3. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Årsredovisningen för moderföretaget har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation
RFR 2. RFR 2 anger att moderföretaget i sin årsredovisning ska
tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana
de har antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom
ramen för Årsredovisningslagen, samt med hänsyn tagen till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen-
dationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande
till IFRS.
Moderbolaget tillämpar de principer som presenteras i
koncernredovisningens not 2, med undantagen som följer.
Principerna har tillämpats för alla tidsperioder som anges i
moderbolagets årsredovisning.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden med avdrag för eventuella
nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade
kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
Inkomstskatt
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan
redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på
obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna.
Fond för utvecklingsutgifter
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten sätts av till en fond för
utvecklingsutgifter. Fonden utgör bundet eget kapital och löses
upp i samma takt som företaget gör avskrivningar eller
nedskrivningar på de aktiverade utvecklingsarbetena.
Klassificering och presentation
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras i
den form som föreskrivs i årsredovisningslagen. Den främsta
skillnaden jämfört med IAS 1 avser redovisningen av eget kapital
och förekomsten av avsättningar som självständig rubrik i
balansräkningen.
NOT 4. UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör
koncernledningen bedömningar och uppskattningar som påverkar
redovisade värden på tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
Dessa baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer som
under rådande omständigheter bedöms vara rimliga.
Koncernen har inte identifierat några uppskattningar som innebär
en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden
på tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår.
Nedan beskrivs de bedömningar och uppskattningar som har
störst påverkan på koncernens redovisning.
Betydande bedömningar
Följande är betydande bedömningar som koncernledningen gör
vid tillämpning av de av koncernens redovisningsprinciper som har
den mest betydande effekten på de finansiella rapporterna.
Identifiering av kund vid distribution via digitala plattformar
Koncernen distribuerar huvudsakligen sina spel via digitala
distributionsplattformar såsom Valve (Steam), Sony och Microsoft.
Vid tillämpning av IFRS 15 gör koncernen en bedömning av vem
som utgör kund i dessa arrangemang.
Baserat på en analys av avtalsvillkor och ansvarsfördelning mellan
parterna har koncernen bedömt att distributionsplattformarna
utgör koncernens kunder. I denna bedömning beaktas bland annat
===== SIDA 61 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2025 61
att plattformarna kontrollerar distributionskanalen, hanterar
betalningar från slutanvändare samt ansvarar för distribution av
spelet via sina digitala butiker.
Denna bedömning innebär att koncernen redovisar intäkter
baserat på den ersättning som erhålls från respektive plattform, i
enlighet med den redovisningsprincip för intäkter som beskrivs
ovan.
Se not 5 för ytterligare information.
Aktivering av utgifter för spelutveckling
Fördelningen mellan forsknings- och utvecklingsfaserna i nya
utvecklingsprojekt av spel och bestämning av huruvida kraven för
aktivering av utvecklingsutgifter är uppfyllda kräver bedömningar.
Koncernen kategoriserar nya spel i två kategorier; beprövade och
obeprövade. Det är koncernens bedömning att beprövade spel når
utvecklingsfasen och kan aktiveras efter att prototypfasen är klar,
medan obeprövade spel når utvecklingsfasen och kan aktiveras
först efter alfa-fasen. Efter aktivering övervakar koncernledningen
huruvida redovisningskraven för utvecklingskostnader uppfylls
även fortsättningsvis och om det finns indikationer på att de
aktiverade utgifterna kan vara utsatta för en värdenedgång. Se not
19 för mer information.
Uppskattningar
Nedan beskrivs de uppskattningar och antaganden som har störst
betydelse för redovisningen.
Nedskrivningar av immateriella tillgångar
För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen
återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet
baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning
av en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaflödet.
Osäkerheter ligger i antaganden om framtida kassaflöden och
fastställandet av en lämplig diskonteringsränta. Se not 19–21 för
redovisade belopp och genomförda nedskrivningsprövningar.
Nyttjandeperioder för immateriella tillgångar
Koncernledningen gör per varje balansdag en genomgång av sina
bedömningar av nyttjandeperioder för immateriella tillgångar,
baserat på hur länge koncernen väntas utnyttja tillgångarna.
Osäkerheten i dessa uppskattningar beror på hur väl lanseringar
av spel tas emot av marknaden, och kan komma att påverka
nyttjandeperioden. Se not 19–21 för periodens avskrivningar av
immateriella rättigheter.
===== SIDA 62 =====
NOTER - ÅRSREDOVISNING 2025 62
NOT 5. SEGMENTSRAPPORTERING
Koncernledningen har fastställt rörelsesegment baserat på den
interna rapportering som granskas av verkställande direktören,
vilken utgör koncernens högsta verkställande beslutsfattare (Chief
Operating Decision Maker). Den interna rapporteringen följer
verksamheten per projekt, där varje spelutvecklingsprojekt
normalt utgör ett separat rörelsesegment.
Vid bedömningen av om rörelsesegment kan slås samman har
koncernledningen även beaktat att spelprojekten uppvisar
likartade ekonomiska egenskaper över sina respektive livscykler.
Spelprojekten utvecklas och distribueras genom likartade
utvecklingsprocesser, riktar sig till likartade kundgrupper och
distribueras via samma digitala distributionsplattformar.
Intäktsmodellen och marginalprofilen är i huvudsak likartad
mellan projekten, även om enskilda projekt kan variera i storlek
eller kommersiell framgång.
Eftersom koncernen endast redovisar ett rapporterbart segment
lämnas nedan ytterligare upplysningar om intäkternas fördelning.
Koncernens intäkter från kunder baserat på var distributören har
sitt säte delas in i följande geografiska områden;
Under året härrörde 1 854 270 TSEK (1 868 033 TSEK) av
koncernens intäkter från en och samma plattform - Steam.
Koncernens anläggningstillgångar, bestående av immateriella och
materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar, är i
allt väsentligt hänförliga till Sverige. Ingen annan enskild
geografisk marknad överstiger tio procent av koncernens totala
anläggningstillgångar.
Koncernens intäkter fördelat på större produktkategorier delas in
enligt följande;
Förutbetalda intäkter uppgick till 144 568 TSEK (145 114 TSEK) vid
periodens utgång. Av dessa förväntas 144 568 TSEK redovisas som
intäkt under kommande 12-månadersperiod, och 0 TSEK inom 24
månader.
Intäkterna för året inkluderar 118 979 TSEK (156 417 TSEK) som
inkluderats i förutbetalda intäkter vid årets början.
NOT 6. MEDELANTAL ANSTÄLLDA
NOT 7. LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
NOT 8. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Kostnader och förpliktelser avseende pensioner och liknande till
styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare:
2025 2024 2025 2024
USA 1 872 997 1 905 078 1 839 858 1 868 249
Sverige 59 409 65 395 98 504 117 726
Övriga Europa 212 575 192 576 210 719 190 898
Övriga Världen 46 937 37 893 46 937 37 893
Totalt 2 191 918 2 200 943 2 196 019 2 214 766
Koncernen Moderföretaget
2025 2024 2025 2024
PC 1 895 783 1 924 843 1 894 245 1 924 713
Konsol 222 911 204 225 222 911 204 225
Mobil 45 669 50 980 569 681
Övrigt 27 555 20 895 78 292 85 147
Totalt 2 191 918 2 200 943 2 196 019 2 214 766
Koncernen Moderföretaget
Medelantal anställda
Antal Varav män Antal Varav män
Moderföretaget
Sverige 180 119 181 122
Dotterföretagen
Sverige 267 213 266 216
Nederländerna 43 35 40 35
USA 2 1 13 8
Finland 35 27 27 20
Frankrike 27 20 28 24
Spanien 35 31 32 29
Bulgarien 50 40 – –
Totalt för koncernen 638 486 587 453
2025 2024
Styrelse och ledande befattningshavare
Antal Varav män Antal Varav män
Styrelse 5 4 5 4
VD samt övriga ledande
befattningshavare 6 5 6 5
2025 2024
Kostnader för ersättning till anställda delas upp enligt följande:
2025 2024 2025 2024
Löner - styrelse, ledningsgrupp 20 296 18 408 18 063 15 023
Löner - övriga anställda 400 239 400 754 120 795 120 486
Pensioner - styrelse, ledningsgrupp 2 851 2 123 2 541 1 814
Pensioner - övriga anställda 30 671 32 680 11 745 12 570
Övriga sociala avgifter 113 506 113 386 47 389 46 586
Summa 567 563 567 351 200 533 196 479
Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner.
ModerföretagetKoncernen
2025
Styrelse & ledande
befattningshavare
Grundlön/
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner Pensioner
Aktie-
relaterad
ersättning Summa
Styrelsens ordförande
Håkan Sjunnesson 950 – – – – 950
Styrelseledamot
Mathias Hermansson 531 – – – – 531
Styrelseledamot
Linda Höglund 456 – – – – 456
Styrelseledamot
Andras Vajlok 500 – – – – 500
VD
Fredrik Wester 2 – 2 – – 4
Övrig ledningsgrupp
(6 st) 14 382 492 40 2 851 2 885 20 650
Summa 16 821 492 42 2 851 2 885 23 091
2024
Styrelse & ledande
befattningshavare
Grundlön/
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner Pensioner
Aktie-
relaterad
ersättning Summa
Styrelsens ordförande
Håkan Sjunnesson 840 – – – – 840
Styrelseledamot
Matthias Hermansson 455 – – – – 455
Styrelseledamot
Linda Höglund 391 – – – – 391
Styrelseledamot
Andras Vajlok 414 – – – – 414
VD
Fredrik Wester 0 – – 0 – 0
Övrig ledningsgrupp
(5 st) 9 869 2 704 6 2 123 3 729 18 431
Summa 11 969 2 704 6 2 123 3 729 20 531
===== SIDA 63 =====