Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 2 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 2 
 
INNEHÅLL
OM PARADOX INTERACTIVE ................................ ................................ . 3 
VD HAR ORDET ................................ ................................ ..................... 5 
AFFÄRSMODELL................................ ................................ .................... 6 
TILLVÄXTSTRATEGI ................................ ................................ .............. 7 
SPELMARKNADEN ................................ ................................ ................ 8 
VÄRDEKEDJAN ................................ ................................ ...................... 9 
SPELUTVECKLING ................................ ................................ .............. 11 
FÖRLAGSVERKSAMHET ................................ ................................ ...... 15 
SPELARNA................................ ................................ ...........................  18 
SPELARNA I SIFFROR ................................ ................................ .......... 19 
ORGANISATION ................................ ................................ .................. 20 
SPEL  ................................ ................................ ................................ .... 22 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ................................ .............................  28 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ................................ ...........................  32 
HÅLLBARHETSRAPPORT ................................ ................................ .... 39 
RESULTATRÄKNING, KONCERNEN ................................ .................... 47 
BALANSRÄKNING, KONCERNEN ................................ ........................ 48 
EGET KAPITAL, KONCERNEN ................................ .............................  50 
KASSAFLÖDESANALYS, KONCERNEN ................................ ................ 51 
RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET................................ .............. 52 
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET ................................ .................. 53 
EGET KAPITAL, MODERBOLAGET ................................ ....................... 55 
KASSAFLÖDESANALYS, MODERBOLAGET ................................ ......... 56 
NOTER ................................ ................................ ................................  57 
REVISIONSBERÄTTELSE ................................ ................................ ..... 72 
FINANSIELL KALENDER ................................ ................................ ...... 74

===== SIDA 3 =====

OM PARADOX INTERACTIVE- ÅRSREDOVISNING 2025 3 
 
OM PARADOX INTERACTIVE 
Paradox Interactive är en ledande utvecklare och 
förläggare av strategi- och managementspel för PC och 
konsoler. Företagets spel når sex miljoner spelare varje 
månad världen över, med sina största marknader i 
Nordamerika, Västeuropa och Asien. 
Portföljen inkluderar populära spelserier och 
immateriella rättigheter som Age of Wonders, Cities: 
Skylines, Crusader Kings, Europa Universalis, Hearts of 
Iron, Prison Architect, Stellaris, Surviving-spelen och 
Victoria. Paradox Interactive äger även de immateriella 
rättigheterna till World of Darkness-universumet. 
Spelen utvecklas av Paradox Development Studio som 
består av PDS Black, PDS Gold, PDS Green, PDS Teal 
och PDS Purple i Stockholm, Paradox Tinto i 
Barcelona, Haemimont Games i Sofia, Iceflake Studios 
i Tammerfors, Playrion Game Studio i Paris och 
Triumph Studios i Delft. Dessutom samarbetar bolaget 
med flera externa utvecklingsstudior.  
Paradox Interactive har sitt huvudkontor på 
Södermalm i Stockholm och är noterat på Nasdaq First 
North Premier Growth Market.  
  
HISTORIA  
Paradox Interactive är sprunget ur svensk spelhistoria 
och var fram tills tidigt 2000-tal datorspelsdivisionen 
av Target Games. 2004 separerades verksamheten och 
Paradox Interactive stod på egna ben, då med sju 
anställda. Sedan dess har bolaget skapat spel som 
uppskattats i ändlösa timmar världen över och har 
växt med studior i flera länder.

===== SIDA 4 =====

4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Europa Universalis V

===== SIDA 5 =====

VD HAR ORDET - ÅRSREDOVISNING 2025 5 
 
VD HAR ORDET  
2025 har varit ett intensivt år för Paradox. Vi har 
fortsatt att utveckla våra etablerade spelserier, stärkt 
vår organisation och genomfört flera viktiga 
lanseringar som markerar nästa steg i bolagets 
utveckling. 
Under året har vår kärnaffär visat fortsatt styrka med 
en god underliggande försäljning. Trots perioder med 
färre lanseringar och valutamotvind har vi levererat 
stabila kassaflöden. Det är ett tydligt kvitto på 
styrkan i vår affärsmodell – där långlivade spel, 
engagerade communities och kontinuerlig utveckling 
av våra titlar skapar värde över tid. 
Vi fortsatte att utveckla våra befintliga spel med 
många lyckade expansioner och uppdateringar. 
Särskilt Victoria 3 och Age of Wonders 4 tog viktiga 
steg i sin utveckling då båda spelen etablerat både en 
stabil spelarbas och intäktsnivå. Det gör det möjligt 
att fortsätta utveckla dem under lång tid framöver. 
Parallellt fortsätter vi att utveckla våra erbjudanden 
till spelarna genom bättre paketering, fler 
instegsmodeller till vår DLC-katalog och nära 
samarbete med våra partners. 
Årets mest uppmärksammade lansering var Europa 
Universalis V, som är början på ett nytt kapitel för en 
av våra mest betydelsefulla spelserier. Spelet är ett 
tydligt exempel på den ambitionsnivå vi har när vi 
utvecklar nya upplevelser inom våra kärngenrer och 
visar på viljan att ta våra etablerade serier ännu 
längre. 
På managementsidan har vi under året arbetat för att 
ytterligare konsolidera vår kontroll och kompetens. 
Dels genom förvärvet av Haemimont Games och 
spelteamets djupa kunnande. Dels genom att 
Iceflake Studios tagit över huvudansvaret för Cities: 
Skylines-franchiset, vilket ger ökad kreativ kontroll 
och möjlighet att arbeta nära spelarna i framtida 
uppdateringar. Sammantaget har vi nu ännu bättre 
förutsättningar för att utveckla 
managementportföljen för framtiden. 
Vi är optimistiska inför arbetet som ligger framför 
oss. Efter att vi avslutat året och skrivit ner Vampire: 
The Masquerade - Bloodlines 2 har vi en renare 
balansräkning, har inga strategiskt avvikande projekt 
som tar fokus och resurser och har en stark riktning 
för var vi ska lägga vårt krut. Framåt är vår pipeline 
helt koncentrerad till strategi- och managementspel 
– genrer där vi har djup kompetens och där vi vet att 
vi kan skapa störst värde för våra spelare. Nästan alla 
av dessa projekt utvecklas dessutom i våra egna 
studior. Samtidigt har vi både utrymme och ambition 
att växa mer än så och vi ser löpande över fler 
möjligheter att utöka vår långsiktiga pipeline av 
projekt. 
När vi nu går in i nästa år gör vi det med tydligt fokus 
och stark framtidstro. Med en koncentrerad pipeline, 
en stabil finansiell position och flera av branschens 
mest engagerade communities har vi goda 
förutsättningar att fortsätta utveckla de spel som 
våra spelare vill återvända till – år efter år. 
Fredrik Wester, VD

===== SIDA 6 =====

AFFÄRSMODELL - ÅRSREDOVISNING 2025 6 
 
AFFÄRSMODELL 
Bolagets främsta fokusområden är strategi- och 
managementspel som ges ut till PC och konsol enligt 
en så kallad premiummodell. Utvecklingen av spel 
och nedladdningsbart innehåll sker i första hand av 
anställd personal i egna utvecklingsstudior men även 
hos externa partnerstudior.  
Nya spel utvecklas under flera år innan de lanseras 
och lanseringarna föregås av 
marknadsföringskampanjer riktade mot de tilltänkta 
spelarna. Efter att spelen lanserats utvecklas ofta 
nedladdningsbart innehåll som fördjupar och 
breddar spelens system, mekanik eller ger spelaren 
fler valmöjligheter. Härigenom förlängs spelets 
livslängd då spelare får tillgång till nytt innehåll och 
support samtidigt som det skapar stabila intäkter på 
spelen under flera år. Spelen distribueras främst 
genom plattformsaktörer och andra 
distributionspartners.  
En viktig komponent i spelen är de varumärken och 
andra immateriella tillgångar som de bygger på. 
Dessa immateriella tillgångar utvecklas av Paradox 
personal eller förvärvas från andra företag vilket ger 
bolaget kreativ kontroll.  
Paradox immateriella tillgångar möjliggör 
utvecklingen av nya spel till lägre risk då det finns en 
etablerad och ofta engagerad spelarbas på plats. 
Vidare ger de möjlighet att utforska nya 
intäktsströmmar genom partnerskap för nya spel, 
nya underhållningsformer såväl som ny teknik.  
FINANSIERING  
Finansieringen av spelutvecklingen, 
marknadsföringen och organisationen sker av det 
operativa kassaflödet. Det leder till att bolaget kan 
växa hållbart och med god lönsamhet.  
MÄNNISKORNA BAKOM SPELEN  
Skapandet och försäljningen av intellektuellt 
utmanande spel med lång livslängd kräver kreativ 
och skicklig personal inom många olika discipliner 
som har rätt förutsättningar för att kunna arbeta 
ihop. Paradox eftersträvar att ge anställda stor 
kreativ frihet och ansvar i en samarbetsinriktad 
arbetsmiljö som präglas av välmående, trygghet, 
personlig utveckling och prestation.

===== SIDA 7 =====

TILLVÄXTSTRATEGI -  ÅRSREDOVISNING 2025   7 
 
TILLVÄXTSTRATEGI 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Paradox har tre strategiska fokusområden för att växa spelarbas och omsättning: Dig in, Stock up och Break -out. 
Samtliga områden syftar till att på kort och lång sikt stärka och expandera den viktiga kärnaffären med långlivade 
spel och intäkter.  
Samtliga fokusområden vilar på personalens kreativitet, utvecklingstakt och kvalitetsmedvetenhet.  
Ett decentraliserat beslutsfattande nära spel och spelare säkerställer att bolaget tar vara på utvecklarnas 
kompetens och idérikedom samt utvecklar innehåll som spelarna efterfrågar.  
 
 
  
STOCK UP 
Genom att expandera bolagets 
spelportfölj med i första hand 
egenutvecklade titlar vill Paradox 
fylla på med flera spel som har en 
lång livslängd. Fokus är på att 
utveckla nya franchises inom 
bolagets huvudgenrer. 
BREAK-OUT 
Genom mindre investeringar i 
experimentella och externt 
utvecklade projekt i närliggande 
spelgenrer söker Paradox att hitta 
nya och oprövade spel med stor 
tillväxtpotential. 
 
DIG IN 
Genom att fortsätta utveckla 
bolagets långlivade kärnspel med 
nytt innehåll, uppföljare, förbättra 
spelartjänsterna och erbjuda fler 
sätt att ta del av spelen kan bolaget 
växa sina intäkter och attrahera 
fler spelare.

===== SIDA 8 =====

SPELMARKNADEN - ÅRSREDOVISNING 2025  8 
 
SPELMARKNADEN 
Paradox förlägger och utvecklar spel till den globala 
spelmarknaden. Till största del släpper koncernen 
spel till PC men också till konsol, och har en stark 
närvaro i Nordamerika, på den västeuropeiska 
marknaden och i Asien. Spelen återfinns framförallt i 
strategi- och managementgenrerna. Försäljningen av 
spel sker i huvudsak via digitala plattformsaktörer 
som Valve, Sony och Microsoft.  
SPELMARKNADEN I STORT 
I november 2025 bedömde analysfirman Newzoo att 
den globala spelmarknadens intäkter uppgick till  
cirka 189 miljarder USD under 2025, vilket är en 
ökning med 3,4 procent jämfört med året innan. 
Förväntan är att spelmarknaden kommer att 
fortsätta växa under de kommande åren och Newzoo 
har estimerat att spelmarknaden kommer att 
omsätta 207 miljarder USD år 2028. 
Enligt Newzoo var konsol den starkast växande 
plattformen under 2025, och de totala intäkterna 
växte med 5,5 procent på årsbasis och uppskattas 
utgöra 24 procent av marknadens totala intäkter. 
Mobilspel är fortsatt den största plattformen och står 
för 55 procent av marknadens totala intäkter och 
förväntas ha vuxit med 2,9 procent. PC förutses växa 
med 2,5 procent under 2025 och utgöra 21 procent av 
marknadens totala intäkter.  
I slutet av 2025 fanns det cirka 3,6 miljarder spelare 
världen över enligt Newzoo, en tillväxt med 4,4 
procent jämfört med 2024. Bland plattformarna växte 
antalet PC-spelare med 3,1 procent medan antalet 
mobilspelare växte med nästan 4,5 procent och 
antalet konsolspelare med 2,5 procent på årsbasis.  
Även om alla regioner fortsätter att växa i antalet 
spelare fortsätter Asien-Stillahavsområdet att vara 
störst med 53 procent av den globala spelarbasen 
och bedöms ha en tillväxt på 4,5 procent jämfört med 
föregående år. Överlag förutser Newzoo att den 
globala spelarbasen kommer att växa årligen med 
cirka 3,3 procent fram till 2028. 
PARADOX GENRER 
2025 har fortsatt att präglas av stora releaser. Det har 
gjort att konkurrens om spelarnas uppmärksamhet, 
särskilt på större distributionsplattformar, ökat 
märkbart. Likaså är spelarna mer selektiva med sina 
köp. Med det sagt har efterfrågan på Paradox spel 
fortsatt att vara väldigt stark, sett till årets 
försäljning. 
PLATTFORMSFÖRDELNING AV GLOBALA 
SPELINTÄKTER 
 
 
REGIONAL FÖRDELNING AV GLOBALA SPELINTÄKTER 
 
Källa: Newzoo Global Games Market 
Report (November 2025) 
Källa: Newzoo Global Games Market 
Report 2025 (November 2025)

===== SIDA 9 =====

POSITION I VÄRDEKEDJAN - ÅRSREDOVISNING 2025  9 
 
VÄRDEKEDJAN 
Paradox produkter, spelutveckling och globala räckvidd som förlag ger bolaget en stark position i många delar av 
spelbranschens värdekedja. I varje del av värdekedjan eftersträvar Paradox god hållbarhet, läs mer på sidorna 39–
45. 
     
 
 
IP-ägaren innehar rättigheterna till immateriella 
tillgångar. Paradox äger alla större immateriella 
tillgångar som används; däribland Age of Wonders, 
Cities: Skylines, Crusader Kings, Europa Universalis, 
Hearts of Iron, Prison Architect, Stellaris, Surviving-
spelen, Victoria och World of Darkness 
varumärkeskatalog. 
 
 
     
 
 
Paradox har, efter förvärvet av Haemimont Games, sex 
helägda utvecklingsstudior och väletablerade relationer 
med flera partnerstudior som utvecklar nya titlar, 
uppföljare inom bolagets spelfranchises, anpassar 
befintliga titlar till nya plattformar eller producerar nytt 
nedladdningsbart innehåll till befintliga titlar. 
 
 
 
     
 
 
Som förlag utvärderar, finansierar och marknadsför 
Paradox spel utvecklade av bolagets studior såväl som 
externa studior. Paradox förlägger spel genom 
huvudförlaget Paradox Interactive och det 
experimentella förlaget Paradox Arc. 
 
 
     
 
 
Spelare köper och spelar via distributionsplattformar. 
Paradox har väletablerade samarbeten med de största 
aktörerna såsom Valve, Microsoft och Sony. 
 
 
 
     
 
 
Det totala antalet spelare i världen uppgick 2025 till cirka 
3,6 miljarder (enligt Newzoo). Paradox arbetar löpande 
för att skapa en starkare spelargemenskap runt spelen 
och på så sätt stärka spelarnas engagemang. Vid årets 
utgång hade Paradox sex miljoner månatliga unika 
aktiva spelare. 
 
 
IP-ÄGARE 
UTVECKLARE 
FÖRLAG 
 
DISTRIBUTÖR 
SPELARE

===== SIDA 10 =====

10 
 
Victoria 3 
Charters of 
Commerce

===== SIDA 11 =====

SPELUTVECKLING - ÅRSREDOVISNING 2025 11 
 
SPELUTVECKLING
Paradox spelutveckling fokuserar på att skapa 
nytt innehåll till dess mest populära titlar och 
samtidigt utveckla nya basspel. 
Under året som gått har Paradox utvecklat nytt 
innehåll för samtliga av bolagets egenutvecklade 
kärnspel, exempelvis No Compromise, No Surrender 
till Hearts of Iron IV, Charters of Commerce till 
Victoria 3, All Under Heaven till Crusader Kings III, 
BioGenesis till Stellaris och Archon Prophecy till Age 
of Wonders 4. Totalt har Paradox och dess helägda 
studior utvecklat 16 expansioner till dess aktiva titlar, 
vilket kompletterats med flera stora 
gratisuppdateringar av system och funktioner. 
Årets stora händelse var releasen av Paradox Tintos 
Europa Universalis V, den efterlängtade uppföljaren i 
bolagets flaggskeppsfranchise. Spelet fick ett varmt 
mottagande vid release, vilket lägger grunden för en 
lång vidareutveckling av spelet. 
FORTSATT FOKUS PÅ KÄRNAN 
2025 har fokus fortsatt legat på att stärka 
utvecklingen av bolagets kärnspel. Inom 
managementgenren har Haemimont Games blivit en 
del av Paradox Interactive och släppte i november 
sitt första projekt som en del av koncernen. Vid 
årsskiftet tog Iceflake Studios över all utveckling av 
Cities: Skylines-franchiset från Colossal Order, vilket 
gör att en av Paradox starkaste spelserier nu 
vidareutvecklas internt.  
Bland bolagets strategispelsstudior har flera spel 
ökat ambitionsnivån i sina DLC, till exempel All Under 
Heaven till Crusader Kings III. Den asiensfokuserade 
DLC:n ökade spelets totala kartyta med närmare 30 
procent och fick ett varmt mottagande av asiatiska 
såväl som västerländska spelare. Bolagets 
spelutvecklare har även fortsatt att arbeta nära med 
sina respektive moddingcommunities. Dels genom 
löpande dialog och dels genom att utveckla Content 
Creator Packs, mindre DLC som samutvecklas av 
moddare och studion. 
Flera studior har även arbetat för att parallellisera sin 
utveckling för att bättre kunna möta spelarnas 
efterfrågan på kvalitativa DLC med varierande 
omfattning av innehåll. Bolagets spelstudior 
experimenterar dessutom ständigt med nya verktyg 
inom spelutveckling, bland annat kopplade till 
generativ AI.  
TILLGÄNGLIGHET OCH MULTIPLAYER 
Paradox fokuserar löpande på att göra det enklare 
att börja spela dess mer komplexa titlar. Ambitionen 
är att ständigt göra spelen enklare att uppskatta 
även för helt nya spelare, utan att förlora det djup 
som kännetecknar spelen. Bland annat sker detta 
genom bättre användargränssnitt, bättre 
introduktioner till spelen, bättre instruktioner och en 
större bredd av guider och annat material. 
Multiplayer fortsätter att vara ett viktigt 
utvecklingsområde för Paradox, då det ger en 
ytterligare social dimension och förlänger spelens 
livslängd. Under året har bolagets studior löpande 
utvecklat sin multiplayerfunktionalitet. Hearts of Iron 
IV har fortsatt uppdatera sin Battleplanner och gjort 
en rad uppdatering för att stödja alla som njuter av 
flerspelarläget.

===== SIDA 12 =====

SPELUTVECKLING - ÅRSREDOVISNING 2025 12 
 
INTERVJU 
JOHAN ANDERSSON – STUDIO MANAGER/GAME DIRECTOR, PARADOX TINTO 
Europa Universalis V släpptes i november 2025.  
Nu när du har lite distans till lanseringen, hur 
känns det? 
Det är en lite märklig känsla, eftersom vi har arbetat 
med spelet så pass länge. Även om spelet kanske inte 
har haft den längsta utvecklingstiden någonsin för ett 
spel så har vi fortfarande lagt över fem år på det. Jag 
är verkligen stolt över spelet vi släppte, det var 
otroligt ambitiöst och mer komplext än vad vi 
någonsin har skapat förut. 
Ni hade en riktigt stark lansering, vad är nästa 
steg för Europa Universalis V?  
Vi kommer att fortsätta utveckla 
spelet en lång tid framöver, med 
regelbundna uppdateringar där olika 
delar av världen ligger i fokus med 
varje uppdatering. Vårt mål är att 
höja omspelningsvärdet samt det 
långsiktiga nöjet man får ut av spelet. 
I sommar släpper vi ”           
       ”                    ä     
spelarupplevelsen för spelare som 
spelar som Castille, Granada, och 
Morocco.  Senare under året så 
            ä    ”             ” för 
mer spelinnehåll till Frankrike och 
Skottland. Med varje betald DLC så 
kommer många gratis uppdateringar, vilket spelarna 
förväntar sig av ett Paradoxspel. 
 
Europa Universalis är vårt mest långlivade 
franchise, och du har lett utvecklingen av varje 
spel. Hur skulle du beskriva seriens utveckling? 
Vad har förändrats och vad har varit konstant?  
Det är svårt att sammanfatta tre decennier till ett par 
meningar, men jag ger det ett försök. Jag skulle säga 
att skapandet av en trovärdig spelvärld och en bra 
historisk upplevelse av den tidiga moderna eran har 
förblivit detsamma, men metoderna har dramatiskt 
förändrats. Datorer är mycket mer avancerade än vad 
de var under mitten av 90-talet, vilket gör att spelen 
är mer komplexa, men inte nödvändigtvis för 
spelaren. För 25 år sedan så var ekonomisystemet i 
Stockholm representerat genom två guld i skatt varje 
månad, nu kan vi simulera ett dussin olika industrier 
som skapar olika varor som exporteras, där spelaren 
bestämmer hur mycket de vill skatta. 
Vad var den största utmaningen i att sätta Europa 
Universalis V i spelarnas händer? 
Vi har haft en lagom mängd utmaningar med att få 
spelet till spelarna. Till exempel faktumet att vi 
skapade en helt ny studio från ingenting samtidigt 
som vi utvecklade spelet, och att vi under detta 
utvecklade DLC till ett annat spel. 
Samt att vi började med allt under 
pandemin 2020 – 2021, i ett land där 
endast en av fyra som startade 
studion pratade språket flytande. 
Byggnadsprocesser, kontorsletande, 
rekrytering samt uppträning, medan 
vi arbetade parallellt med andra 
projekt var minst sagt en intressant 
utmaning. 
Communityt har varit engagerat 
under utvecklingen av Europa 
Universalis V, särskilt genom 
initiativet Tinto Talks. På vilket sätt 
har feedback från communityt 
påverkat spelets utveckling? Hur 
kommer ni att arbeta med våra spelare framåt?   
Jag är fast troende att man inte är någonting utan 
sina spelare, att prata med dem regelbundet gör dina 
spel bättre. Tidigt under Tinto Talks fick vi feedback 
från spelarna om hur en större mångfald mellan 
estates och pop-typer skulle vara bättre, med det 
ändrade vi spelet. Ett annat exempel på aspekter 
som förändrades innan vi släppte spelet var hur 
stormakter och hegemonier fungerar. Det har inte 
bara varit Tinto Talks, utan vi har även använt oss av 
kvantitativa och kvalitativa användarstudier för att 
samla feedback. Vi kommer att fortsätta med alla 
dem här metoderna framöver, så länge vi fortfarande 
aktivt jobbar med spelet.

===== SIDA 13 =====

SPELUTVECKLING -ÅRSREDOVISNING 2025  13 
 
GAME PILLARS 
För att kunna skapa strategi- och managementspel som går att utforska och uppleva om och om igen, utgår 
all utveckling av bolagets kärnspel från fem vägledande Game Pillars. De borgar för att spelen erbjuder djupa 
upplevelser som ger spelaren många möjligheter, och intressanta utmaningar.  
 
AGENCY 
Paradoxspel ger spelarna friheten att leva ut sina fantasier, skapa sina egna berättelser och 
uttrycka sig själva och sin kreativitet. Från anpassningsalternativ, spelregler och modding  till 
framväxande berättelser och möjligheten att skriva om historien. Paradoxspel är inte linjära 
och drivs inte av en förbestämd handling. 
  
 
LIVING WORLDS 
Paradoxspel innehåller dynamiska, reaktiva världar där andra krafter verkar följa sina egna 
mål, utanför spelarnas kontroll. Ingen spelsession kommer att vara den andra lik och spelare 
kommer att uppleva nya berättelser varje gång de spelar. 
  
 
INVITING 
Paradoxspel har inbjudande teman med ett tydligt spelarlöfte. Spelare lockas till att 
anstränga sig för att lära sig spelen, som är lättillgängliga nog för att hålla spelare engagerade 
och ta in dem i deras världar och spelsystem på ett smidigt och givande sätt . 
  
 
CEREBRAL 
Paradoxspel utmanar spelarens intellekt mer än dess reflexer. Otroligt djup belönar spelarens 
nyfikenhet och intelligens. Våra spel är svåra att bemästra; det finns alltid mer att upptäcka. 
Dessutom kan spelare utforska spelets ämnen på djupet även när de inte spelar. 
  
 
ENDLESS 
Du "avslutar" inte bara ett paradoxspel. Antingen kommer du hela tiden tillbaka för en ny 
spelomgång eller så finns det inget slutläge alls. Paradoxspel ger engagemang under lång tid.

===== SIDA 14 =====

14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
Cities: Skylines II 
Bridges & Ports

===== SIDA 15 =====

FÖRLAGSVERKSAMHET - ÅRSREDOVISNING 2025 15 
 
FÖRLAGSVERKSAMHET 
Förlagsverksamheten ansvarar för spelens 
marknadsföring, försäljning och kommersiella 
utveckling och består av två enheter: Paradox 
Interactive och Paradox Arc. Huvudförlaget 
Paradox Interactive arbetar nära interna studior 
och större tredjepartsutvecklare inom bolagets 
kärngenrer. Det experimentella förlaget Paradox 
Arcs uppgift är att hitta, löpande utvärdera och 
lansera mindre och experimentella titlar i genrer 
som ligger utanför Paradox Interactives 
fokusområden.   
PARADOX INTERACTIVE 
2025 har varit ett av de mest releaseintensiva året i 
Paradox historia och förlagets fokus har varit på 
försäljning och marknadsföring av alla releaser. 
Utöver två nya spel och en remaster har en bred 
mängd av nya DLC och uppdateringar släppts över 
alla plattformar.  
Året dominerades av två stora releaser; Europa 
Universalis V och Vampire: The Masquerade -
Bloodlines 2. Europa Universalis V, den populära 
uppföljaren till Paradox mest långvariga Grand 
Strategy-franchise släpptes i november. Inför 
releasen lades mycket fokus på nära 
communitykontakt, långvariga och transparenta 
influerarkampanjer och fick starka recensioner och 
högt engagemang, vilket banar väg för långsiktigt 
kommersiell utveckling. 
Det efterlängtade RPG-spelet Vampire: The 
Masquerade - Bloodlines 2 släpptes i oktober och 
föregicks av framgångsrika marknadsföringsinsatser. 
Spelet hade dock ett blandat mottagande och mötte 
inte försäljningsförväntningarna, vilket ledde till en 
nedskrivning under det sista kvartalet. 
VÄXA PARADOX KÄRNA 
Utöver släpp av nytt innehåll är ett av förlagets 
största fokusområden att hjälpa bolagets aktiva titlar 
att växa. Det görs genom försäljning av nya DLC, 
(om)paketering av spelens, i många fall omfattande, 
DLC-katalog, bättre prissättning, lokalisera till nya 
marknader och stärka relationen till 
distributionspartners för att kunna nå nya 
målgrupper och hitta fler instegsmodeller till spelen. 
Under året har till exempel Cities: Skylines lanserat 
en abonnemangsmodell för DLC:er på Steam. 
Dessutom erbjuder nästan samtliga spel nu 
Expansion Pass, ett tilläggspaket med alla framtida 
DLC som planeras att släppas under den kommande 
utvecklingsperiod. 
För att förse spelare med fler spännande upplevelser 
har Paradox arbetat alltmer med att utveckla 
innehåll tillsammans med sina spelare. Till exempel 
har innehållsskapare lanserat Creator Packs till 
Cities: Skylines- franchiset såväl som Crusader Kings 
III, som innehåller ny musik eller nya byggnader. 
Under året har detta initiativ fortsatt, med ytterligare 
innehåll som lanserats i nära samarbete med 
communityn.  
 
PARADOX ARC 
Paradox Arc söker efter kostnadseffektiva spel som 
bedöms ha högre risk men god potential och som på 
sikt kan bli en del av Paradox kärnportfölj. Under 
2025 lanserade förlaget flera nya titlar i Early Access.

===== SIDA 16 =====

FÖRLAGSVERKSAMHET - ÅRSREDOVISNING 2025 16 
 
INTERVJU 
KIMBERLY TRAPNELL – PARTNER MARKETING MANAGER 
Vad gör du som Partner Marketing Manager på 
Paradox Interactive? 
I min roll som Partner Marketing Manager är mitt 
huvudansvar att se till att vår portfolio av spel får 
synlighet genom våra partners plattformar och 
kanaler. Detta gör jag genom att pitcha 
marknadsföringsidéer till partners samt att 
identifiera värdefulla marknadsföringsmöjligheter för 
våra spel. Jag projektleder sedan dessa projekt och 
aktiviteter tillsammans med våra 
partners. Och vi jobbar verkligen med 
ett brett spann av partners: 
plattformsägare, fysisk retail och 
game tech.  
Det är dock ingen enmansshow!  Vi är 
ett team av Partner Account Managers 
i Publishing som arbetar med hela 
Paradox spelportfölj, både titlar som 
är live och titlar som är under 
utveckling. Vi arbetar hand i hand 
med alla funktioner på Publishing. 
2025 har varit ett av de mest 
intensiva åren i Paradox historia, 
vad har varit ditt stoltaste 
ögonblick det här året? 
2025 var verkligen ett intensivt år med många 
situationer som krävde extraordinär problemlösning 
och team-samarbete - både internt och externt. Men 
det är också den här typen av situationer som gör att 
du växer mest och viss erfarenhet går inte att få på 
annat sätt än att uppleva den. Några av mina mest 
minnesvärda samarbeten var alla artiklar och inlägg 
våra partners publicerade om våra spel, arbetet med 
fysiska utgåvor, vår marknadsföring som syntes 
utomhus och i butik och eventen vi gjorde 
tillsammans med partners som Nvidia och Unreal. Att 
så många av våra partners pratade om våra spel i 
deras kanaler, plattformar och events under 2025 är 
nog det finaste kvittot jag kan få. 
Vad upplever du som de största förändringarna 
och trenderna när det gäller marknadsföring via 
våra partners?  
Syftet blir viktigare och viktigare. Partner-
marknadsföringen ska ha en verklig mening för 
spelet och spelarna. Konkurrensen är 
stor också och växer hela tiden, våra 
partners har begränsat med platser - 
oavsett om det är i deras digitala 
butik, sociala medier eller i deras 
monter på ett event. Det ställer högre 
krav på oss men slutresultatet till 
målgruppen blir också bättre. 
Partners förväntar sig också mer, för 
att kvalificera oss för vissa möjligheter 
behöver våra aktiviteter vara i linje 
med deras övergripande strategi. 
Hur förbereder ni er för releaser 
under 2026 och 2027? 
Med partners behöver diskussionerna 
starta tidigt för att möjliggöra så bra 
partnerskap och samarbeten som möjligt, så många 
av dessa förberedelser är redan igång. Men att börja 
tidigt med partnerskap och partnersamarbeten inom 
spelutveckling kan vara utmanande. Det blir en 
balansakt mellan att kunna dra nytta av möjligheter 
samtidigt som man har spelutvecklingens verklighet i 
åtanke. Vi har en mycket god relation med våra 
externa partners och det tror jag främst grundar sig 
på kommunikation och förtroende, med mycket 
feedback och en väldigt aktiv dialog.

===== SIDA 17 =====

17 
 
 
 
 
 
Stellaris 
BioGenesis

===== SIDA 18 =====

SPELARNA - ÅRSREDOVISNING 2025  18 
 
SPELARNA 
Paradox finns för att skapa upplevelser som 
spelarna älskar. Och spelarnas ihållande 
engagemang stärker spelens ekonomiska 
livslängd och hjälper Paradox att säkra 
återkommande och stabila intäkter över tid. De är 
en källa till feedback, idéer, innehåll och energi 
som gör spelen ännu bättre och långlivade. 
Bolaget strävar alltid efter att stärka relationen med, 
och engagemanget hos, spelarna. Detta görs främst 
genom att erbjuda spelarna olika tjänster och 
funktioner samt genom att bygga en gemenskap runt 
spelen.  
 
SPELARTJÄNSTER 
Mods 
Användargenererat innehåll är en nyckelfaktor i att 
skapa spelarvärde. Att spelare har friheten att själva 
anpassa och förbättra spelen är en styrka som driver 
både spelupplevelse och försäljning. Spelen 
utvecklas därför med en strävan att möjliggöra för 
spelare att kunna göra förändringar och tillägg av 
bland annat mekanik och grafik. Under 2025 hade 
Paradox aktiva spel över 500 000 tillgängliga mods. 
Under 2025 har Paradox Interactive fortsatt att 
förenkla för moddare. Exempelvis har den egna 
plattformen Paradox Mods fortsatt att utvecklas, 
Cities: Skylines II lanserade sin efterlängtade Asset 
Editor som låter spelare skapa fler typer av 
uppdateringar till spelet. Samtliga av bolagets 
spelteam fortsätter att arbeta nära sina moddare för 
att utveckla verktygen och hålla dem ajour med stora 
kommande uppdateringar av spelen. 
Multiplayer 
Möjligheterna att spela med och mot varandra blir 
alltmer populärt och adderar en extra dimension av 
upplevelsen av spelen. För att fortsätta främja 
multiplayer har Paradox under året arrangerat 
turneringar, till exempel har Hearts of Iron IV 
arrangerat HOI IV Pro League för elva lag och 
samarbetat med partners som arrangerat LAN-
turneringar.  
Wikis 
Paradox Wiki fungerar som en kunskapsbank för de 
som vill fördjupa sig i Paradox spel, genom att samla 
information, guider och strategier. Paradox har 
anställda moderatorer som säkerställer innehållets 
kvalitet och utvecklar Wikis så att det fortsatt håller 
en god nivå. Under 2025 hade Wikisidorna cirka 105 
miljoner sidvisningar. 
SPELARDIALOG 
Forumen 
Paradox forum är en av bolagets viktigaste platser för 
att bygga en gemenskap runt dess spel. Spelare kan 
fördjupa sig i spelen, få inspiration, dela insikter, 
spelstrategier och samtidigt knyta kontakter till 
andra som delar deras intressen. Lika viktigt är att 
Paradox utvecklare direkt kan diskutera med, och få 
feedback från, spelare, till exempel när de delar 
Developer Diaries om kommande uppdateringar till 
spelen. Totalt hade forumen cirka 56 miljoner 
sidvisningar under året. 
Spelarmöten- och sändningar 
För att stärka spelargemenskapen och skapa fler 
naturliga mötesplatser för fans genomför Paradox 
årligen olika spelarmöten, där utvecklare, 
innehållsskapare och spelare kan interagera med 
varandra, ta del av spelnyheter och bredda sitt 
intresse för Paradox spel. Under året arrangerades 
flera spelarmöten för bolagets olika franchises, bland 
annat deltog Crusader Kings III under 
Medeltidsveckan på Gotland. Många träffar 
arrangerades även via Community Mixers vid 
Paradox huvudkontor. Dessutom har Victoria 3 
arrangerat GD FIX där utvecklarna åtgärdade buggar 
som spelarna lyfte fram i realtid. Dessutom har flera 
team, bland annat Cities: Skylines, Victoria och 
Stellaris, bjudit in ledande communitymedlemmar 
och presenterat och diskuterat utvecklingsplaner för 
de kommande åren.  
 
Crusader Kings III 
Roads to Power

===== SIDA 19 =====

SPELARNA I SIFFROR - ÅRSREDOVISNING 2025 19 
 
SPELARNA I SIFFROR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 819 594 
planeter erövrades i  
Stellaris 
2 395 724 067 
byggnader skapades i  
Europa Universalis V 
2 154 095 
religiösa krig påbörjades i  
Crusader Kings III 
162 374 
länder bildades i 
 Victoria 3 
3 600 000 
genomförda nationella 
fokusval i Hearts of Iron 
IV 
1 289 
år av speltid i  
Cities: Skylines II 
6M 
MAU

===== SIDA 20 =====

ORGANISATION - ÅRSREDOVISNING 2025  20 
 
ORGANISATION  
Under 2025 har Paradox fortsatt att fokusera sin organisation, i linje med bolagets strategiska riktning. 
Under året har managementgenren stärkts med förvärvet av Haemimont Games. Paradox har anställda i 
flera länder men majoriteten av dem är baserade i Sverige.  
  PARADOX INTERACTIVE  
Stockholm, Sverige  
Grundat: 1999, men nuvarande bolag registrerat 2004 
Beskrivning: Paradox Interactive är en global utgivare av strategi och 
managementspel för PC och konsol och förlägger koncernens egenutvecklade titlar 
såväl som titlar från tredjepartsutvecklare. Spelkatalogen sträcker sig bak till 1999 
med spelare som kommer från hela världen. Förlagsverksamheten utvecklar även 
spelens communities och sköter bolagets affärsutveckling. 
  PARADOX DEVELOPMENT STUDIO 
Stockholm, Sverige  
Grundat: 1995, men nuvarande bolag registrerat 2007 
Beskrivning: Paradox Development Studio är utvecklingsstudion bakom 
framgångsrika strategispel som Crusader Kings, Europa Universalis, Hearts of Iron, 
Stellaris och Victoria. Studion har varit en ledande utvecklingsstudio av globalt 
erkända strategispel sedan 1995. Studion består av fem understudior: PDS Green, 
PDS Teal, PDS Purple, PDS Black och PDS Gold.  
Utvecklade spel: Crusader Kings, Europa Universalis, Victoria, Hearts of Iron, 
Stellaris och ett flertal andra titlar. 
  PARADOX TINTO 
Barcelona, Spanien 
Grundat: 2020 
Beskrivning: Paradox Tinto är hem åt Europa Universalis och utvecklar idag nytt 
innehåll till det nylanserade Europa Universalis V. 
Utvecklade spel: Europa Universalis V.

===== SIDA 21 =====

ORGANISATION - ÅRSREDOVISNING 2025  21 
 
 
 ICEFLAKE STUDIOS 
Tammerfors, Finland  
Grundat: 2007  
Beskrivning: Iceflake Studios utvecklar managementspel för både PC och konsol 
och förvärvades 2020. I slutet av 2025 tog Iceflake över utvecklingen av Cities: 
Skylines-franchiset. 
Utvecklade spel: Surviving the Aftermath. 
 
 PLAYRION GAME STUDIO 
Paris, Frankrike  
• Grundat: 2010  
• Beskrivning: Playrion är Paradox mobilspelsstudio som fokuserar på 
managementspel. Studion förvärvades av Paradox under 2020.  
Utvecklade spel: Airlines Manager, Airport Simulator: First Class. 
 
 TRIUMPH STUDIOS 
• Delft, Nederländerna 
• Grundat: 1997 
• Beskrivning: Triumph Studios är skaparna av de kritikerrosade Age of Wonders och 
Overlord-serierna. Studion förvärvades av Paradox 2017. I maj 2023 släppte de Age 
of Wonders 4 och har under verksamhetsåret fortsatt att expandera spelet med DLC. 
Utvecklade spel: Age of Wonders, Age of Wonders: Planetfall, Overlord. 
 
 HAEMIMONT GAMES 
Sofia, Bulgarien 
Grundat: 1997 
• Beskrivning: Haemimont Games är specialiserade på strategi- och 
managementspel och har sen grundandet utvecklat och vidareutvecklat flera 
uppskattade spelserier. Under 2025 förvärvades de av Paradox Interactive och 
arbetar nu på olika managementspel. I slutet av 2025 släpptes Surviving Mars: 
Relaunched 
Utvecklade spel: Stranded: Alien Dawn, Surviving Mars: Relaunched, Jagged 
Alliance 3, Tropico 3-5, m fl.

===== SIDA 22 =====

SPEL - ÅRSREDOVISNING 2025 22 
 
SPEL 
Vid årets utgång bestod förlaget Paradox Interactives portfölj av 14 spel :  åtta strategispel, fem 
managementspel och en deckbuilder. 2025 har Paradox Interactives portfölj expanderats med Europa 
Universalis V, Vampire: The Masquerade – Bloodlines 2 och Surviving Mars: Relaunched. De största titlarna, 
sett till intäkt och spelare, är Cities: Skylines, Cities: Skylines II, Crusader Kings III,  Europa Universalis V, 
Hearts of Iron IV, Stellaris, Victoria 3 och Age of Wonders 4. Dessutom bestod Paradox Arcs portfölj av tre spel 
vid årets utgång. 
 
 CRUSADER KINGS III 
Releasedatum: 1 september, 2020 
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, PlayStation 5 
Pris: 49,99 USD 
Beskrivning: En arvtagare är född i Crusader Kings III. Utöka och förbättra ditt rike, 
oavsett om det är ett mäktigt kungarike eller ett blygsamt län. Använd äktenskap, 
diplomati och krig för att öka din makt och prestige i en noggrant detaljerad karta 
som sträcker sig från Spanien till Indien, Skandinavien till Centralafrika. 
Utgivare: Paradox Interactive 
Utvecklare: Paradox Development Studio 
Releaser 2025: All Under Heaven (PC), Coronations (PC), Khans of the Steppe (PC) 
Legends of the Dead (XBOX/PS), Roads to Power (XBOX/PS), Wandering Nobles 
(XBOX/PS) 
 
 EUROPA UNIVERSALIS V 
Releasedatum: 4 november, 2025 
Plattformar: PC 
Pris: 59,99 USD 
Beskrivning: Använd dig av krig, handel eller diplomati för att uppfylla dina största 
ambitioner och dominera fem århundraden av historia i den senaste versionen av 
Europa Universalis, Paradox Interactives flaggskepp inom historiska storslagna 
strategispel. 
Utgivare: Paradox Interactive 
Utvecklare: Paradox Tinto

===== SIDA 23 =====

SPEL - ÅRSREDOVISNING 2025 23 
 
 
 HEARTS OF IRON IV 
Releasedatum: 6 juni, 2016 
Plattformar: PC  
Pris: 49,99 USD 
Beskrivning: Segern är nära! Din förmåga att leda din nation är ditt främsta vapen i 
strategispelet Hearts of Iron IV, som låter dig ta kommando över valfri nation under 
andra världskriget. Styr din nation till framgång genom att förhandla, förleda eller 
föra krig. 
Utgivare: Paradox Interactive 
Utvecklare: Paradox Development Studio 
Releaser 2025: No Compromise No Surrender (PC), Graveyard of Empires (PC) 
 
 STELLARIS 
Releasedatum: 9 maj, 2016 
Plattformar: PC, Xbox One, Xbox Series X|S, PlayStation 4, PlayStation 5 
Pris: 39,99 USD 
Beskrivning: Utforska en vidsträckt galax, full av underverk. Stellaris erbjuder grand 
strategy på en galaktisk skala, med komplex spelmekanik, en hel galax att utforska 
och erövra, och mängder av främmande civilisationer att interagera med.  
Utgivare: Paradox Interactive 
Utvecklare: Paradox Development Studio 
Releaser 2025: BioGenesis (PC), Shadows of The Shroud (PC), Infernals Species Pack 
(PC), Machine Age (XBOX/PS) 
 
 VICTORIA 3 
Releasedatum: 25 oktober, 2022 
Plattformar: PC 
Pris: 49,99 USD 
Beskrivning: Bygg ditt perfekta samhälle i tumultet som utgör det spännande och 
omvälvande 1800-talet. Balansera de konkurrerande intressena i ditt samhälle och 
förtjäna din plats i solen i Victoria 3. Jordbruk eller industri, traditionell eller radikal, 
fredlig eller expansionistisk, valet är ditt. 
Utgivare: Paradox Interactive 
Utvecklare: Paradox Development Studio 
Releaser 2025: Charters of Commerce (PC), National Awakening (PC), Iberian 
Twilight (PC)

===== SIDA 24 =====

SPEL - ÅRSREDOVISNING 2025  24 
  
 
 AGE OF WONDERS 4 
Releasedatum: 2 maj, 2023 
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, PlayStation 5 
Pris: 49,99 USD 
Beskrivning: Utforska nya magiska riken i Age of Wonders egen blandning av 4X-
strategi och omgångsbaserade taktiska strider. Kontrollera en falang som växer och 
förändras medan du expanderar ditt rike under varje omgång!  
Utgivare: Paradox Interactive 
Utvecklare: Triumph Studios 
Releaser 2025: Thrones of Blood (PC/XBOX/PS), Archon Prophecy (PC/XBOX/PS),  
Giant Kings (PC/XBOX/PS) 
 
 CITIES: SKYLINES 
Releasedatum: 10 mars, 2015 
Plattformar: PC, Xbox One, PlayStation 4, Nintendo Switch, PlayStation 5,  
Xbox Series X|S 
Pris: 27,99 USD 
Beskrivning: Upplev spänningen, möjligheterna och utmaningarna i att driva och 
utveckla din stad i Cities: Skylines, den kritikerrosade och bästsäljande 
stadsbyggnadssimulatorn. 
Utvecklare: Colossal Order 
Releaser 2025: CCP: Shops of Shibuya (PC, XBOX/PS), CCP: Maps Pack 4 (PC, 
XBOX/PS), CCP: Emerging Downtown (PC, XBOX/PS), CCP: Countryside (PC, 
XBOX/PS), CCP: Harvest Harmony (PC, XBOX/PS) 
 
 CITIES: SKYLINES II 
Releasedatum: 24 oktober, 2023 
Plattformar: PC 
Pris: 49,99 USD 
Beskrivning: Bygg upp en stad från grunden och förvandla den till en blomstrande 
metropol. Cities: Skylines II levererar världsbyggande utan gränser, med en 
djupgående simulering och en levande ekonomi. 
Utgivare: Paradox Interactive 
Utvecklare: Colossal Order  
Releaser 2025: Bridges & Ports (PC), Creator Pack: Skyscrapers (PC), Creator Pack: 
Supply Chains (PC), Creator Pack: Leisure Venues (PC), Creator Pack: Mediterranean 
Heritage (PC), Creator Pack: Dragon Gate (PC)

===== SIDA 25 =====

SPEL - ÅRSREDOVISNING 2025  25 
  
 
 SURVIVING MARS: RELAUNCHED 
Releasedatum: 10 november, 2025  
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, PlayStation 5 
Pris: 39,99 USD 
Beskrivning: Det prisbelönta stadsbyggarspelet i sci-fi-miljö är tillbaka, omarbetat, 
utökat och vackrare än någonsin. Kolonisera Mars och överlev när du utforskar, 
bygger ut infrastrukturen, välkomnar kolonisatörer och når långsiktig stabilitet.  
Mars väntar – är du redo?  
Utgivare: Paradox Interactive 
Utvecklare: Haemimont Games 
 
 FOUNDRY 
Releasedatum: 2 maj, 2024 (Early Access) 
Plattformar: PC 
Pris:  29,99 USD 
Beskrivning: Bygg och optimera en fabrik till perfektion eller ett konstnärligt 
mästerverk i en oändlig voxelvärld. Bryt och skörda resurser, automatisera dina  
ständigt växande produktionslinjer och hantera komplexa system samtidigt som d u 
hittar din väg till mekaniskt herravälde 
Utgivare: Paradox Interactive 
Utvecklare: Channel 3 Entertainment 
 
 AIRPORT SIMULATOR: FIRST CLASS 
Releasedatum: 12 oktober, 2022  
Plattformar: iOS, Android 
Pris: Gratis, köp i spelet 
Beskrivning: Airport Simulator: First Class låter spelare bygga, utveckla och hantera 
driften av en hel flygplats. Från inledande planering och genom uppgraderingar och 
tillägg kan spelarnas flygplatser växa till massiva internationella nav . 
Utgivare: Playrion Game Studio 
Utvecklare: Playrion Game Studio

===== SIDA 26 =====

SPEL - ÅRSREDOVISNING 2025  26 
  
 
 VAMPIRE: THE MASQUERADE – BLOODLINES 2 
Releasedatum: 21 oktober, 2025 
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, PlayStation 5 
Pris: 59,99 USD 
Beskrivning: Axla rollen som en vampyräldste och kämpa dig fram genom dagens 
Seattle på randen till öppet krig. Möt makthavarna, alliera dig och bestäm vem som 
ska styra och vad staden ska bli. En belägring av Seattle på tre fronter, ett 
maktvakuum i vampyrhovet och en uppväckt äldste som kämpar mot rösten i sitt 
huvud. 
Utgivare: Paradox Interactive, World of Darkness 
Utvecklare: The Chinese Room 
 
 ACROSS THE OBELISK 
Releasedatum: 16 augusti, 2022 
Plattformar: PC, Xbox Series X|S, PlayStation 5, Nintendo Switch 
Pris: 19,99 USD 
Beskrivning: Across the Obelisk är en kollaborativ, kortleksbyggande roguelite. 
Spela solo eller med dina vänner, välj dina hjältar, lås upp föremål och kort, bygg din 
kortlek och möt mäktiga fiender i djup taktisk strid.  
Utgivare: Paradox Interactive 
Utvecklare: Dreamsite Games 
Releaser 2025: Bernard, The Alchemist (PC/XBOX/PS/NINTENDO), Sigrun, the 
Valkyrie (PC/XBOX/PS/NINTENDO), Shores of Sahti (PC/XBOX/PS/NINTENDO), Tulah , 
the Spider Queen (PC/XBOX/PS/NINTENDO), The Sunken Temple 
(PC/XBOX/PS/NINTENDO), Necropolis of the Damned (PC/XBOX/PS/NINTENDO) 
 
 EMPIRE OF SIN 
Releasedatum: 1 december, 2020 
Plattformar: PC, Xbox One, PlayStation 4, Nintendo Switch 
Pris: 39,99 USD 
Beskrivning: Empire of Sin placerar dig i hjärtat av den hänsynslösa kriminella 
undre världen i 1920-talets förbudsperiod i Chicago. Det är upp till dig att lura, 
charma och skrämma dig till toppen och göra vad som krävs för att stanna där.  
Utgivare: Paradox Interactive 
Utvecklare: Romero Games, Moonmana 
Releaser 2025: Hunt for Aurora (PC/XBOX/PS/NINTENDO)

===== SIDA 27 =====

F SPEL -ÅRSREDOVISNING 2025 27 
 
 
 ESCAPE THE MAD EMPIRE 
Releasedatum: 22 april, 2025 (Early Access) 
Plattformar: PC 
Pris: 17,99 USD 
Beskrivning: Escape the Mad Empire är en gruppbaserad roguelike-dungeon 
crawler med intensiva och djupa taktiska strider. Övervinn utmaningarna med en 
grupp hjältar och håll dem vid liv genom att hantera resurser och uppgradera din 
bas. Kan du fly från det galna imperiet? 
Utgivare: Paradox Arc 
Utvecklare: XperimentalZ Games 
 
 
 DARFALL 
Releasedatum: 8 maj, 2025 
Plattformar: PC  
Pris: 24,50 USD 
Beskrivning: Darfall är en hjältebaserad RPG-stadsbyggare där du tar rollen som en 
hjälte som måste bygga upp och försvara sitt hem. Bli starkare under dagen, hitta 
mäktiga skatter, bemästra nya egenskaper och ta dig an nattens odöda horder.  
Utgivare: Paradox Arc 
Utvecklare: SquareNite

===== SIDA 28 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2025 28 
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Paradox Interactive AB 
(publ), 556667–4759, får härmed avge årsredovisning och 
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.  
VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING 
Paradox Interactive är en ledande utvecklare och förläggare av 
strategi- och managementspel för PC och konsoler. Företagets spel 
når sex miljoner spelare varje månad världen över, med sina största 
marknader i Nordamerika, Västeuropa och Asien. 
Portföljen inkluderar populära spelserier och immateriella 
rättigheter som Age of Wonders, Cities: Skylines, Crusader Kings, 
Europa Universalis, Hearts of Iron, Prison Architect, Stellaris, 
Surviving-spelen och Victoria. Paradox Interactive äger även de 
immateriella rättigheterna till World of Darkness-universumet. 
Spelen utvecklas av Paradox Development Studio som består av PDS 
Black, PDS Gold, PDS Green, PDS Teal och PDS Purple i Stockholm, 
Paradox Tinto i Barcelona, Haemimont Games i Sofia, Iceflake 
Studios i Tammerfors, Playrion Game Studio i Paris och Triumph 
Studios i Delft. Dessutom samarbetar bolaget med flera externa 
utvecklingsstudior.  
Paradox Interactive har sitt huvudkontor på Södermalm i Stockholm 
och är noterat på Nasdaq First North Premier Growth Market. 
Moderföretaget har sitt säte i Stockholm.   
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET 
Nya spel släpptes enligt nedan; 
- Europa Universalis V, utvecklat av Paradox Tinto, släpptes 
till PC. 
- Vampire: The Masquerade – Bloodlines 2, utvecklat av The 
Chinese Room, släpptes till PC och konsol. 
- En remaster till spelet Surviving Mars, utvecklat av 
Haemimont Games, släpptes till PC och konsol. 
- Escape the Mad Empire, utvecklat av XperimentalZ 
Games, och publicerat av Paradox Arc, släpptes till PC i 
early access. 
- Darfall, utvecklat av SquareNite, och publicerat av 
Paradox Arc, släpptes till PC. 
Nedladdningsbart innehåll släpptes enligt nedan;  
- Hearts of Iron IV – Graveyard of Empires, No Compromise, 
No Surrender 
- Cities: Skylines - Shops of Shibuya och Map Pack 4 
- Cities: Skylines 2 – Mediterranean Heritage, Dragon Gate, 
Bridges & Ports, Supply Chains och Skyscrapers 
- Across the Obelisk - Bernard, the Alchemist, Sigrun, the 
Valkyrie, Shores of Sahti, Tulah, the Spider Queen, The 
Sunken Temple och Necropolis of the Damned 
- Age of Wonders 4 – Giant Kings, Archon Prophecy, 
Thrones of Blood 
- Crusader Kings III - Khans of the Steppe, Coronations, All 
Under Heaven 
- Victoria 3 – Charters of Commerce, National Awakening, 
Iberian Twilight 
- Empire of Sin – Hunt for Aurora 
- Stellaris – BioGenesis, Shadows of the Shroud, Infernals 
Följande nedladdningsbara innehåll portades till konsol; 
- Crusader Kings III – Wards and Wardens, Legacy of Persia, 
Legends of the Dead 
- Stellaris – The Machine Age 
Övriga händelser; 
- Paradox Interactive förvärvade 100% av aktierna i den 
bulgariska spelutvecklingsstudion Haemimont Games. 
- Förlagsrättigheterna till spelet Stranded: Alien Dawn, 
utvecklat av Haemimont Games, köptes från Frontier 
Developments. 
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING  
Under kommande åren väntas en fortsatt god lönsamhet. Ett 
tillkännagivet spel väntar på att släppas; Prison Architect 2, 
utvecklat av Double Eleven. Utveckling pågår även av ett antal ännu 
inte tillkännagivna spel.  
OMSÄTTNING OCH RESULTAT  
Omsättningen uppgick till 2 191,9 MSEK (2 200,9 MSEK), en 
minskning med 0% sedan föregående år. Intäkterna för året är 
framför allt hänförliga till Age of Wonders 4, Cities: Skylines, Cities: 
Skylines II, Crusader Kings III, Europa Universalis V, Hearts of Iron IV, 
Stellaris, Vampire: The Masquerade - Bloodlines 2 och Victoria 3. 
Kostnad sålda varor uppgick till 1 656,9 MSEK (1 203,6 MSEK), 
hänförligt till spelutveckling, utvecklingsstöd, drift och underhåll av 
spel, kostnader för licenser, varumärken och liknande rättigheter, 
samt royalties och intäktsbaserade villkorade köpeskillingar till 
utvecklingsstudios och andra rättighetsinnehavare. 
Avskrivningar på släppta spel uppgår till 732,8 MSEK (403,7 MSEK). 
Avskrivningarna har ökat främst till följd av releaserna av de nya 
spelen Europa Universalis V och Vampire: The Masquerade – 
Bloodlines 2.  
Periodens nedskrivningar inom kostnad sålda varor uppgår till 355,3 
MSEK (208,0 MSEK). Årets nedskrivningar avser Vampire: The 
Masquerade – Bloodlines 2. Föregående års nedskrivningar avser Life 
by You, utvecklat av Paradox Tectonic. 
Avskrivningar på licenser, varumärken och liknande rättigheter 
uppgår till 51,0 MSEK (55,1 MSEK). 
Utöver av- och nedskrivningar inom posten kostnadsfördes totalt 
488,2 MSEK (505,2 MSEK) avseende icke aktiverade 
utvecklingskostnader, utvecklingsstöd, drift och underhåll av spel, 
royalties samt intäktsbaserade villkorade köpeskillingar. Samtliga av 
dessa delposter är relativt oförändrade sedan föregående år.  
Periodens försäljningskostnader uppgick till 236,1 MSEK (223,9 
MSEK). Kostnaderna har ökat främst till följd av releaserna av de nya

===== SIDA 29 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2025 29 
 
spelen Europa Universalis V och Vampire: The Masquerade -
Bloodlines 2.  
Administrationskostnader för perioden uppgick till 110,6 MSEK (99,7 
MSEK). Ökningen sedan föregående år avser i huvudsak poster av 
engångskaraktär avseende kostnader för förberedande aktiviteter 
inför listbyte till huvudlistan, personalrelaterade kostnader såsom 
personalfest, samt avgångsvederlag till tidigare anställd. Kostnader 
för administration ligger i regel oförändrade över tid och är relativt 
opåverkade av övriga verksamheten. 
Övriga rörelseintäkter uppgick till 9,3 MSEK (58,3 MSEK), och övriga 
rörelsekostnader till -51,6 MSEK (-10,7 MSEK). Övriga rörelseintäkter 
och övriga rörelsekostnader består främst av valutakurseffekter på 
koncernens likvida medel, rörelsefordringar och rörelseskulder i 
utländsk valuta under året. 
Rörelseresultatet uppgick till 146,0 MSEK (721,4 MSEK). Finansiella 
intäkter uppgick till 23,5 MSEK (42,1 MSEK) och består i huvudsak av 
ränteintäkter från bankkonton. Finansiella kostnader uppgick till       
-2,1 MSEK (-6,2 MSEK) och består i huvudsak av beräknad ränta på 
leasingskulder.  
Resultat efter finansiella poster uppgick till 167,4 MSEK (757,3 
MSEK), och resultat efter skatt uppgick till 125,5 MSEK (584,6 MSEK). 
FINANSIELL STÄLLNING  
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgick vid periodens 
utgång till 1 015,1 MSEK (1 454,3 MSEK). Posten avser både ännu ej 
färdigställda spel och spel som släppts och sedermera skrivs av. 
Vampire: The Masquerade – Bloodlines 2 som släpptes i oktober 
2025 har efter avskrivningar och nedskrivningar ett balanserat 
belopp som speglar koncernens förväntade intjäning för spelet. 
Europa Universalis V som släpptes i november 2025 har skrivits av 
enligt plan sedan releasen. Samtidigt finns fortsatt balanserade 
utvecklingskostnader för bland annat det tillkännagivna spelet 
Prison Architect 2. Utveckling pågår även av ett antal icke-
tillkännagivna spel som aktiveras löpande, samt expansioner till 
tidigare släppta spel. 
Licenser, varumärken och liknande rättigheter uppgick till 105,8 
MSEK (52,7 MSEK). Ökningen avser de förvärvade 
förlagsrättigheterna till Stranded: Alien Dawn, samt övervärden från 
förvärvet av Haemimont Games. Vid utgången av perioden är 
övervärdena från förvärvet av Playrion Games avskrivna i sin helhet. 
Goodwill uppgick till 21,8 MSEK (23,1 MSEK), hänförligt till förvärvet 
av Iceflake Studios.  
Nyttjanderättstillgångar för hyreslokaler uppgick till 171,6 MSEK 
(69,7 MSEK). Ökningen avser förnyelse av hyresavtalet för kontoret 
på Södermalm i Stockholm.  
Kundfordringar uppgår vid periodens utgång till 271,2 MSEK (280,1 
MSEK).  
Likvida medel uppgår vid periodens utgång till 1 375,3 MSEK (1 469,4 
MSEK).  
Eget kapital uppgår till 2 498,3 MSEK (2 909,6 MSEK). 
Långfristiga leasingskulder uppgår till 137,4 MSEK (33,9 MSEK), 
avseende hyresåtaganden för kontorslokaler. Nuvarande hyresavtal 
på Södermalm i Stockholm löper ut sista september 2026 och 
förnyades strax innan utgången av det tredje kvartalet 2025.  
Uppskjutna skatteskulder uppgår till 153,6 MSEK (163,5 MSEK) 
hänförligt till skatt på obeskattade reserver och immateriella 
tillgångar från förvärv.  
Kortfristiga leasingskulder uppgår till 27,8 MSEK (30,9 MSEK), 
avseende kortfristiga hyresåtaganden för kontorslokaler.  
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår vid periodens 
utgång till 278,4 MSEK (326,1 MSEK). Förutbetalda intäkter ligger i 
linje med föregående år, där förutbetalda intäkter för 
nedladdningsbart innehåll till Cities: Skylines 2 har minskat, 
samtidigt som förutbetalda intäkter för nedladdningsbart innehåll 
till Europa Universalis V och Vampire: The Masquerade – Bloodlines 2 
har ökat. Reserver för royalty till spelutvecklare, samt reserver för 
rörlig ersättning till anställda har minskat sedan föregående år.  
KASSAFLÖDE  
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 236,5 
MSEK (1 123,5 MSEK). Kassaflöde från investeringsverksamheten 
uppgick till -752,8 MSEK (-403,2 MSEK). Kassaflöde från 
investeringsverksamheten inkluderar förvärvet av spelutvecklings-
studion Haemimont Games och rättigheterna till spelet Stranded: 
Alien Dawn uppgående till -97,3 MSEK respektive -46,5 MSEK. 
Föregående år inkluderade kassaflöde från investerings-
verksamheten försäljningar av obligationer på 200,5 MSEK. 
Kassaflöde från finansierings-verksamheten uppgick till -567,1 MSEK 
(-355,2 MSEK) och avser reglerad utdelning uppgående till -528,1 
MSEK (-316,9 MSEK) samt amortering på leasingskuld för 
kontorslokaler. 
VERKSAMHET INOM FORSKNING OCH UTVECKLING  
Koncernen bedriver forskning och utveckling inom spelutveckling 
för koncernens internt såväl som externt utvecklade spelprojekt. 
Internt utvecklade spel utvecklas i koncernens dotterföretag 
Paradox Development Studio, Triumph Studios, Iceflake Studios, 
Playrion Game Studio, Paradox Tinto och Haemimont Games. För 
externa spelprojekt kontrakteras tredjepartsstudios för det 
utvecklingsarbete som sker. Kostnaderna består i huvudsak av 
personalkostnader och till viss del direkt hänförliga omkostnader. 
Det finns två kategorier av spel i bolagets verksamhet - beprövade 
och obeprövade. Beprövade spel aktiveras efter prototypstadiet 
medan obeprövade spel aktiveras efter alfastadiet. Detta innebär att 
forskningsfasen för beprövade spel är perioden fram till 
förproduktionsfasen, medan obeprövade spel fortfarande bedöms 
vara under forskningsfas under förproduktionsfasen. Under 
spelprojektens forskningsfas tas kostnaderna löpande. Så snart 
utvecklingsfasen är påbörjad aktiveras kostnaderna som 
balanserade utgifter för utvecklingsarbeten. När ett spel är 
färdigställt och släpps till marknaden skrivs det av med den 
avskrivningsmetod som bäst speglar spelets ekonomiska fördelar. 
MODERBOLAGET  
I moderbolaget finns förlagsverksamheten. Inom 
förlagsverksamheten köper moderbolaget utvecklingstjänster från 
både externa och helägda utvecklingsstudios och betalar royalties

===== SIDA 30 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2025 30 
 
till dessa i förekommande fall. Moderbolaget tillhandahåller även 
administrativa tjänster åt dotterbolagen. Sammantaget leder detta 
till att moderbolagets omsättning i stor utsträckning utgör 
koncernens totala omsättning.  
Moderbolagets omsättning för året uppgick till 2 196,0 MSEK (2 214,8 
MSEK). Rörelseresultatet uppgick till 293,7 MSEK (455,6 MSEK). 
Resultat efter finansiella poster uppgick till 311,8 MSEK (432,6 
MSEK). Lämnade koncernbidrag till dotterföretag uppgick till 135,0 
MSEK (0,0 MSEK). Erhållna koncernbidrag från dotterföretag uppgick 
till 0,0 MSEK (140,0 MSEK), och förändring av periodiseringsfond 
uppgick till 60,0 MSEK (-150,0 MSEK). Resultat efter skatt uppgick till 
170,8 MSEK (307,9 MSEK). 
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER  
Beroende av nyckelpersoner och medarbetare  
Paradox är i hög grad beroende av sina medarbetares erfarenhet och 
kompetens. Att rekrytera och behålla kompetent personal är en 
förutsättning för att koncernen ska kunna fortsätta att prestera och 
agera konkurrenskraftigt på marknaden. Om koncernen tappar 
nyckelpersoner skulle det på kort sikt kunna innebära negativa 
konsekvenser i form av förseningar i projekt, tappade kontakter, och 
i längden påverka koncernens finansiella ställning och resultat.  
Beroende av ett fåtal plattformsaktörer 
Koncernens försäljning sker till stor del genom ett fåtal 
plattformsaktörer. Att plattformsaktörerna kan fortsätta att 
tillhandahålla de digitala plattformarna är en förutsättning för att 
koncernen ska kunna fortsätta att generera intäkter från dessa. Om 
någon nyckelplattformsaktör av någon anledning skulle tvingas att 
ta ned sin plattform skulle det på kort sikt innebära intäktsbortfall, 
och vid längre avbrott påverka koncernens finansiella ställning och 
resultat. Paradox är även beroende av att den finansiella information 
som tillhandahålls av plattformsaktörerna är fullständig och man 
förlitar sig i stor utsträckning på att intäkterna speglar spelarnas 
faktiska inköp.  
Förseningar av spelprojekt  
Förseningar i planerade och pågående spelprojekt kan ha en negativ 
effekt på kassaflöden, intäkter och rörelsemarginaler. Förseningar 
kan äga rum både för interna projekt och projekt där extern partner 
sköter utvecklingen.  
Avslut av ej färdigställda spelprojekt under utveckling  
Bedöms det att ett pågående spelprojekt ska läggas ner innan 
färdigställande kan detta ha en negativ effekt på kassaflöden,  
intäkter och rörelsemarginaler. Avslut av ej färdigställda spelprojekt 
kan äga rum både för interna projekt och projekt där extern partner 
sköter utvecklingen. För riskkoncentration, se not 19. 
Låga intäkter vid lansering av nya titlar  
Vid lanseringar av nya spel finns risken att dessa inte mottas positivt 
av marknaden. Detta kan leda till intäktsbortfall, sämre marginaler 
och minskade kassaflöden. Även aktiverade utvecklingskostnader 
riskerar att behöva skrivas ned.  
Valutakursförändringar  
Koncernens intäkter är i huvudsak i USD, samtidigt som 
rapporteringsvalutan är i SEK. Även om koncernen har kostnader i 
USD som motverkar exponeringen så påverkas koncernen av 
långsiktiga valutakursförändringar. Vid utgången av året finns inga 
terminssäkringar. För finansiell riskhantering, se vidare i not 41 
Finansiell riskhantering.

===== SIDA 31 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2025 31 
 
FEM ÅR I SAMMANDRAG, KONCERNEN 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning, TSEK 2 191 918 2 200 943 2 642 107 1 972 906 1 447 456
Rörelseresultat, TSEK 145 999 721 364 657 868 887 146 307 453
Resultat efter finansiella poster, TSEK 167 397 757 303 687 759 884 440 303 926
Resultat efter skatt, TSEK 125 456 584 628 530 625 708 709 247 770
Rörelsemarginal 7% 33% 25% 45% 21%
Vinstmarginal 8% 34% 26% 45% 21%
Soliditet 79% 82% 73% 73% 66%
Likvida medel, TSEK 1 375 272 1 469 356 1 098 025 747 506 599 724
Eget kapital, TSEK 2 498 322 2 909 640 2 620 455 2 292 377 1 661 563
Totala tillgångar, TSEK 3 169 621 3 532 350 3 580 126 3 141 427 2 522 693
Antal aktier vid periodens slut före utspädning 105 623 025 105 623 025 105 623 025 105 619 209 105 600 000
Antal aktier vid periodens slut efter utspädning 105 623 025 105 623 025 105 885 175 105 619 209 105 853 350
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 105 623 025 105 623 025 105 621 117 105 609 605 105 600 000
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 105 720 938 105 656 190 106 153 901 105 723 810 105 755 565
Eget kapital per aktie före utspädning, SEK 23,65 27,55 24,81 21,70 15,73
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 23,65 27,55 24,75 21,70 15,70
Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,19 5,54 5,02 6,71 2,35
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,18 5,53 4,99 6,70 2,34
Föreslagen utdelning per aktie, SEK 5,00 5,00 3,00 2,00 1,00
Antal anställda i genomsnitt 638 587 649 672 716
För definition av nyckeltal, se not 39.

===== SIDA 32 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 32 
 
ÄGARE 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Paradox Interactive AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag där 
bolagsstyrningen utgår från svensk lag samt interna regler och 
föreskrifter. Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) gäller för alla 
svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i 
Sverige. Nasdaq First North Premier Growth Market där bolaget är 
noterat är inte en reglerad marknad men kräver att bolag tillämpar 
Koden. Bolag måste inte följa alla regler i Koden, utan har möjlighet 
att välja alternativa lösningar som bedöms passa bättre för bolagets 
omständigheter, förutsatt att eventuella avvikelser redovisas och att 
den alternativa lösningen beskrivs och orsakerna förklaras (följ eller 
förklara-principen) i bolagsstyrningsrapporten. Bolaget har under 
räkenskapsåret 2025 följt Svensk kod för bolagsstyrning utan några 
avvikelser. Rapporten ingår i förvaltningsberättelsen och har 
granskats av bolagets revisor. Granskningen rapporteras i 
revisionsberättelsen på sidan 72. 
BOLAGSSTYRNINGSMODELL 
 
 
VIKTIGA EXTERNA REGELVERK 
- Svensk aktiebolagslag 
- Redovisningslagstiftning, bokföringslagen och 
årsredovisningslagen 
- Nasdaq First North Premier Growth Market – Rulebook 
- Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) 
VIKTIGA INTERNA REGELVERK 
- Bolagsordning 
- Styrelsens arbetsordning 
- Styrelsekommittéernas instruktioner 
- Insiderpolicy 
- Kommunikationspolicy 
- Finanspolicy 
- Övriga policys, riktlinjer och manualer 
GRUNDERNA FÖR BOLAGSSTYRNING 
Bolagsstyrningen i Paradox handlar om att säkerställa att bolaget 
sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Detta görs 
genom att ha en effektiv organisationsstruktur, god internkontroll 
och riskhantering, samt en korrekt och transparent intern och extern 
rapportering.  
AKTIER OCH AKTIEÄGARE 
Aktiekapitalet i Paradox Interactive AB (publ) består av ett och 
samma aktieslag. Totalt antal aktier uppgår till 105 623 025 aktier 
där en aktie motsvarar en röst vid omröstning på bolagsstämma. 
Antalet aktieägare uppgick till 15 818 per den 31 december 2025. Vid 
utgången av 2025 är Paradox Interactive AB:s största ägare 
Westerinvest AB 33,4 % (Fredrik Wester), Investment AB Spiltan 15,3 
%, samt Tencent Holdings Limited 10,1 %. 
Aktieägarna är de som ytterst fattar beslut om företagets styrning 
genom att vid bolagsstämman fastställa bolagsordningen, vilken 
anger inriktningen för verksamheten, samt utser styrelse och 
styrelsens ordförande, vars uppdrag är att för aktieägarnas räkning 
förvalta Paradox angelägenheter.  
BOLAGSSTÄMMA 
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ där 
aktieägarna utövar sitt inflytande i företaget. Bolagsstämma hålls 
årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Tid och ort 
för årsstämman offentliggörs senast i samband med tredje 
kvartalsrapporten. Varje aktieägare har också, oberoende av 
aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende behandlat på 
bolagsstämma om en begäran om detta ges in till styrelsen i så god 
tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman. Kallelse till 
årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om 
ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska ske tidigast 
sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra 
bolagsstämma ska ske tidigast sex och senast två veckor före 
stämman. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i 
Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig 
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt 
annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i 
bolagsstämma ska dels vara upptagen i utskrift eller annan 
framställning av hela aktieboken avseende förhållandena det antal 
dagar före stämman som föreskrivs enligt aktiebolagslagen, dels 
anmäla sitt deltagande till bolaget senast den dag som anges i 
kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan 
allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton 
och inte infalla tidigare än femte vardagen före bolagsstämman. 
Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid 
bolagsstämma endast om aktieägare anmäler antalet biträden till 
bolaget på det sätt som beskrivs ovan. Stämmans beslut fattas med 
enkel majoritet av de avgivna rösterna. Vissa beslut, till exempel 
ändring av bolagsordningen kräver emellertid kvalificerad majoritet. 
På årsstämma ska följande ärenden förekomma: 
1. Val av ordförande vid stämman. 
2. Upprättande och godkännande av röstlängd. 
3. Godkännande av dagordning. 
4. Val av en eller två justeringsmän. 
5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad. 
BOLAGSSTÄMMA 
REVISOR 
VD 
STYRELSE

===== SIDA 33 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 33 
 
6. Föredragning av framlagd årsredovisning och 
revisionsberättelse samt, i förekommande fall, 
koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse. 
7. Beslut om fastställande av resultaträkning och balansräkning 
samt, i förekommande fall, koncernresultaträkning och 
koncernbalansräkning, om dispositioner beträffande bolagets 
vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen, och 
om ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande 
direktör när sådan förekommer. 
8. Fastställande av styrelse- och, i förekommande fall, 
revisorsarvoden. 
9. Val av styrelse och, i förekommande fall, revisionsbolag eller 
revisorer samt eventuella revisorssuppleanter. 
10. Annat ärende som ankommer på stämman enligt 
aktiebolagslagen eller bolagsordningen. 
Årsstämma 2025 
Årsstämman 2025 hölls den 14 maj i Stockholm. På stämman var 69 
procent av rösterna och således samma andel av aktierna 
representerade. I huvudsak fattades följande beslut:  
Årsstämman fastställde resultaträkningen och balansräkningen för 
moderbolaget och koncernen. Årsstämman fastställde utdelningen i 
enlighet med styrelsens förslag till 3 kronor per aktie i ordinarie 
utdelning och 2 kronor per aktie i extra utdelning.  
Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för 
räkenskapsåret 2024. Årsstämman beslutade i enlighet med 
valberedningens förslag om omval av Håkan Sjunnesson, Fredrik 
Wester, Mathias Hermansson, Linda Höglund och Andras Vajlok som 
styrelseledamöter samt omval av Håkan Sjunnesson som 
styrelseordförande, i samtliga fall intill slutet av årsstämman 2026, 
samt att styrelsen inom sig ska välja ny ordförande ifall sådan 
ordförandens uppdrag skulle upphöra i förtid.  
Årsstämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att 
arvode till styrelseledamöterna ska utgå med 800 000 kronor till 
styrelseordföranden och med 400 000 kronor till envar av de övriga 
styrelseledamöterna, förutom till Fredrik Wester som efter egen 
begäran inte ska erhålla något styrelsearvode. I tillägg till detta 
beslutades att ersättning ska utgå med 100 000 kronor till 
revisionsutskottets ordförande och med 75 000 kronor till 
ersättningsutskottets ordförande, samt med 75 procent av 
respektive ordförandes arvode till övriga ledamöter i utskotten. 
Slutligen beslutade årsstämman i enlighet med valberedningens 
förslag att arvode till bolagets revisor ska utgå enligt godkänd 
räkning. 
Årsstämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att 
anta principerna för valberedning inför årsstämman 2026.  
Årsstämman beslutade i linje med styrelsens förslag till 
bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier, 
konvertibler och/eller teckningsoptioner.  
Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens förslag om 
införande av Personaloptionsprogram 2025/2029, och riktad 
nyemission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse 
av teckningsoptioner för fullgörande av bolagets åtaganden enligt 
optionsprogrammet jämte säkring av sociala avgifter. 
 
Företrädda röster på årsstämman 
År % av röster % av kapital 
2025 69 69 
2024 64 64 
2023 70 70 
2022 66 66 
2021 70 70 
Årsstämma 2026 
Årsstämman 2026 äger rum den 12 maj i Stockholm. Kallelse till 
stämman kommer att finnas tillgänglig på bolagets webbplats 
www.paradoxinteractive.com tillsammans med samtliga 
erforderliga dokument inför årsstämman. 
STYRELSEN 
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. 
Styrelsens uppgifter 
Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning 
och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att 
bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och 
system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera 
Paradox finansiella ställning och resultat samt utvärdera den 
operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att 
årsredovisningen och koncernredovisningen samt 
delårsrapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen VD. 
Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram till 
slutet av nästa årsstämma. 
Styrelsens storlek och sammansättning 
Enligt bolagsordningen ska styrelsen till den del den väljs av 
bolagsstämman bestå av minst fem och högst åtta ledamöter. 
Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt ansvar 
för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete är 
välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. På årsstämman 
2025 omvaldes sittande styrelse representerade av följande 
stämmovalda ledamöter; Fredrik Wester, Håkan Sjunnesson, Andras 
Vajlok, Mathias Hermansson och Linda Höglund som ordinarie 
ledamöter. Styrelsesammansättningen har under året uppfyllt 
Kodens krav avseende oberoende ledamöter. Det betyder att 
majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i 
förhållande till bolaget och bolagsledningen, varav tre även är 
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 
Styrelseledamots uppdrag 
- Styrelseledamöterna skall ge styrelseuppdraget tillräckligt med 
tid och omsorg. 
- Ledamöterna ska självständigt bedöma de ärenden som 
styrelsen har att beakta och presentera åsikter och ta 
ställningstaganden som uppstår därtill. Varje styrelseledamot 
ska agera oberoende och med integritet och till förmån både 
för bolaget och aktieägarna. 
- Ledamöterna ska begära ytterligare information som anses 
vara nödvändig för att styrelsen ska kunna fatta väl 
underbyggda beslut. 
- Styrelseledamöterna ska erhålla sådan information om 
verksamheten i Paradox och koncernen, dess organisation, 
marknaden etcetera som krävs för uppdraget.

===== SIDA 34 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 34 
 
- Nya styrelseledamöter ska deltaga i den introduktion och 
vidareutbildning som krävs samt som ordföranden och 
styrelseledamöterna ömsesidigt bedömer tillräcklig. 
Styrelseordförande 
Ordförande i styrelsen utses av årsstämman. Ordförandens uppgift 
är att organisera och leda styrelsens arbete så att det bedrivs 
effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Håkan Sjunnesson 
utsågs på årsstämman 2025 till styrelsens ordförande för tiden intill 
nästa årsstämma. 
Styrelsens arbetsformer 
Styrelsens arbete regleras vidare av den skriftliga arbetsordning som 
styrelsen årligen ser över och fastställer på det konstituerande 
styrelsemötet. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens 
arbetsformer, arbetsuppgifter, beslutsordning inom bolaget, 
styrelsens mötesordning, ordförandens arbetsuppgifter samt en 
lämplig arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande 
direktören. Instruktion avseende ekonomisk rapportering och 
instruktion till verkställande direktör fastställs också i samband med 
det konstituerande styrelsemötet. Styrelsen ska vidare tillse att 
bolagets externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är 
korrekt, relevant och tydlig. Styrelsen är även ansvarig för 
fastställande av erforderliga riktlinjer samt andra policydokument, 
till exempel kommunikationspolicy och insiderpolicy. 
Styrelsens arbete 2025 
Styrelsens arbetsordning beskriver bland annat vilka punkter som 
ska återfinnas på agendan vid varje styrelsemöte, konstituerande 
styrelsemöte, samt vilka punkter som ska återfinnas på ett eller flera 
av styrelsemötena under året. Under 2025 har styrelsen hållit 13 
sammanträden varav ett konstituerande, och fyra för fastställande 
av delårsrapporter eller bokslutskommuniké. De ordinarie 
styrelsemötena innehåller i regel information från VD, inklusive 
information kopplad till den operativa ställningen, väsentliga 
händelser för koncernen samt finansiella rapporter för perioden. 
Viktiga punkter på styrelsemöten under 2025 har bland annat varit, 
men inte uteslutande, investeringar, strategier, delårsrapporter och 
årsredovisningar, samt utdelningsförslag.  
Styrelsens sammansättning samt närvaro under 2025 
Namn Styrelse- 
möten 
Revisions- 
utskott 
Ersättnings- 
utskott 
Håkan Sjunnesson 13/13 6/6 2/2 
Fredrik Wester 11/13 - - 
Mathias Hermansson 11/13 5/6 2/2 
Linda Höglund 12/13 - 2/2 
Andras Vajlok 13/13 6/6 - 
Gustav Palmqvist 9/9 - - 
Utvärdering av styrelse och verkställande direktör            
Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsearbetet med syfte att 
utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet av 
utvärderingen ska redovisas för valberedningen. Styrelsen ska 
fortlöpande utvärdera verkställande direktörens arbete. Minst en 
gång per år ska styrelsen särskilt behandla denna fråga, varvid ingen 
från bolagsledningen ska närvara. 
Ersättning till styrelsen 
Arvode till styrelseledamöterna ska utgå med 800 000 kronor till 
styrelseordföranden och med 400 000 kronor till envar av de övriga 
styrelseledamöterna, och ersättning ska utgå med 100 000 kronor till 
revisionsutskottets ordförande och med 75 000 kronor till 
ersättningsutskottets ordförande, samt med 75 procent av 
respektive ordförandes arvode till övriga ledamöter i utskotten.  
Styrelsesammanträden 2025 
2025-02-05 Ordinarie möte Godkännande av 
bokslutskommuniké. 
2025-02-20 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter. 
2025-04-10 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter. 
Godkännande av 
årsredovisning. 
2025-04-23 Ordinarie möte Godkännande av Q1-rapport. 
2025-05-14 Konstituerande möte Godkännande av policys, 
riktlinjer och instruktioner. 
Fastställande ledamöter och 
ordförande av ersättnings- 
samt revisionsutskott. 
2025-06-17 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter. 
2025-08-06 Ordinarie möte Godkännande av Q2-rapport. 
2025-08-26 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter. 
2025-10-14 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter. 
2025-10-22 Ordinarie möte Godkännande av Q3-rapport. 
2025-11-24 Ordinarie möte Behandling av spelprojekt. 
2025-11-26 Ordinarie möte Behandling av spelprojekt. 
2025-12-17 Ordinarie möte Genomgång fasta punkter. 
 
Valberedning 
Valberedningens uppgift ska vara att inför årsstämman framlägga 
förslag avseende ordförande på årsstämman, antal 
styrelseledamöter, styrelse- och revisorsarvode, styrelsens 
sammansättning, styrelseordförande, regler för valberedning inför 
årsstämman nästföljande år, samt val av revisor. Styrelsens 
ordförande ska vara ledamot av valberedningen samt ansvara för 
sammankallande av valberedningen. Valberedningens ledamöter 
ska utses genom att styrelsens ordförande kontaktar de tre 
röstmässigt största aktieägarna per den 30 september som vardera 
ska utse en representant att, jämte styrelsens ordförande, utgöra 
valberedning för tiden intill dess att nästa årsstämma har hållits 
eller, i förekommande fall, intill dess att ny valberedning utsetts. 
Valberedningens ledamöter sedan hösten 2025 är:  
Per Håkan Börjesson, ordförande (utsedd av Investment AB Spiltan) 
Håkan Sjunnesson (styrelsens ordförande) 
Oscar Ingdahl (utsedd av Westerinvest AB)  
James Mitchell (utsedd av Tencent Holdings Limited) 
Tre av valberedningens fyra ledamöter är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagsledningen, vilket uppfyller kravet enligt 
Koden. 
Valberedningens arbete inför årsstämman 2025 
Valberedningens arbete bedrevs i enlighet med Koden och de 
instruktioner som fastställts av årsstämman 2024. Valberedningen 
höll två protokollförda möten inför årsstämman 2025 och hade

===== SIDA 35 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 35 
 
därutöver löpande kontakter vid behov. Som en del av arbetet 
genomfördes även en utvärdering av styrelsens arbete, bland annat 
genom en enkät till styrelseledamöterna. 
Valberedningen beredde inför årsstämman 2025 förslag avseende 
bland annat ordförande vid stämman, styrelsens sammansättning, 
styrelsearvoden samt val av revisor. Valberedningen föreslog att 
styrelsen skulle bestå av fem ledamöter utan suppleanter samt 
omval av Håkan Sjunnesson, Fredrik Wester, Mathias Hermansson, 
Linda Höglund och Andras Vajlok som styrelseledamöter, med omval 
av Håkan Sjunnesson som styrelsens ordförande. 
Vid beredningen av sitt förslag beaktade valberedningen bland 
annat bolagets verksamhet, utvecklingsskede och strategi samt 
behovet av en ändamålsenlig styrelsesammansättning med relevant 
kompetens, erfarenhet och mångfald. Den föreslagna styrelsen 
bedömdes sammantaget ha en god balans av kvalifikationer och 
erfarenheter inom områden som är viktiga för bolaget, såsom 
branschkunskap, finansiell och operativ erfarenhet, bolagsstyrning, 
kapitalmarknad och hållbarhet. 
Valberedningen bedömde även styrelseledamöternas oberoende i 
enlighet med Koden. Av de föreslagna styrelseledamöterna är fyra 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, varav tre 
även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 
Valberedningen gjorde därmed bedömningen att den föreslagna 
styrelsen uppfyllde Kodens krav avseende oberoende. 
STYRELSENS UTSKOTT 
Revisionsutskott 
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst tre 
ledamöter. En majoritet av ledamöterna ska vara oberoende i 
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Utskottet ansvarar för 
bland annat att övervaka bolagets finansiella rapportering och 
bereda styrelsens arbete med kvalitetssäkringen av densamma, 
övervaka bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering 
avseende den finansiella rapporteringen samt fastställa riktlinjer för 
upphandling av tilläggstjänster från bolagets revisor. Dessutom ska 
utskottet biträda valberedningen vid upprättande av förslag till 
beslut om revisorsval samt arvodering av revisorsinsatsen samt 
fortlöpande träffa bolagets revisor. Revisionsutskottets samtliga 
möten protokollförs och protokollen tillställs styrelsen tillsammans 
med muntlig avrapportering i samband med styrelsens 
beslutsfattande. 
Ersättningsutskott 
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av minst 
tre ledamöter. En majoritet av ledamöterna ska vara oberoende i 
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Bolagets verkställande 
direktör närvarar ej vid styrelsens behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor som vederbörande berörs av. I 
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna 
ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. 
Revision 
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt 
styrelsens och VD:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn 
lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till 
årsstämman. Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse en till 
två revisorer med eller utan suppleanter eller ett registrerat 
revisionsbolag. Vid årsstämman 2025 utsågs Öhrlings 
PricewaterhouseCoopers AB till revisor. 
VD och koncernledning 
VD utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande 
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan 
styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och 
instruktionen för VD. VD ansvarar också för att upprätta rapporter 
och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten 
och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden. Enligt 
instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för 
finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att 
styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen 
fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD 
ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av 
bolagets verksamhet, omsättningens storlek, bolagets resultat och 
finansiella ställning, likviditets- och kreditsituation, viktiga 
affärshändelser samt andra omständigheter som inte kan antas vara 
av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare att styrelsen känner 
till. 
Viktiga ärenden som avhandlats av verkställande direktören och 
koncernledningen under 2025 var bland annat: 
Under året har VD och koncernledningen bland annat presenterat 
delårsrapporter på återkommande basis, presenterat förslag till 
investeringar i nya spelprojekt, presenterat status avseende 
pågående spelutveckling, samt förslag till godkännande av 
spelprojektens olika faser.  
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
Riktlinjer senast antagna av årsstämman 2022 
Ersättningen till ledande befattningshavare får bestå av fast 
kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra 
sedvanliga förmåner. Ledande befattningshavare omfattas även av 
det koncerngemensamma vinstdelningsprogrammet, på villkor som 
ej får vara mer förmånliga än de som gäller för samtliga anställda. 
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – 
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. 
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, till ledande 
befattningshavare ska vara premiebestämda enligt bolagets 
kollektivavtalade ITP1. Den fasta lönen omprövas som huvudregel 
en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. 
Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i 
förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som 
gemensamma mål för hela bolaget.  
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara 
marknadsmässig. I syfte att avgöra vad som är en marknadsmässig 
totalersättning och att utvärdera rådande ersättningsnivåer görs 
årliga jämförelser med relevanta branscher och marknader. 
Resultatet av dessa utgör en viktig ingångsvariabel vid beslut om 
total ersättning till ledande befattningshavare samt övriga anställda.

===== SIDA 36 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 36 
 
Den rörliga kontanta ersättningen ska vara kopplad till 
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller 
icke-finansiella. Målen ska utformas för att främja bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhetsagenda, genom att till exempel ha en tydlig koppling till 
affärsstrategin. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av rörlig kontant ersättning avslutats ska det bedömas 
och fastställas av styrelsen i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.  
Bolagets anställda medarbetares anställningsvillkor och lön har 
beaktats vid beredning av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer genom uppgifter om anställdas totalersättning 
samt dess komponenter, ökning och ökningstakt över tid. 
Underlaget har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av riktlinjerna.  
Både bolaget och VD ska iaktta nio månaders uppsägningstid. För 
övriga ledande befattningshavare ska båda parter iaktta sex 
månaders uppsägningstid. Ledande befattningshavare är därutöver 
inte berättigade till någon ersättning i anslutning till att deras 
anställning avslutas.  
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottets 
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Bolagets VD närvarar ej vid styrelsens behandling 
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor som vederbörande 
berörs av. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut 
om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen 
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.  
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i 
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i 
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 
Föreslagna riktlinjer inför årsstämman 2026 
De föreslagna riktlinjerna inför årsstämman 2026 överensstämmer i 
allt väsentligt med tidigare riktlinjer, men har uppdaterats genom 
införande av tydligare kvantitativa begränsningar för rörlig 
ersättning, pension och förmåner samt vissa förtydliganden 
avseende ersättningsstruktur och beslutsprocess. 
STYRELSE 
HÅKAN SJUNNESSON  
Befattning: Styrelseordförande, invald i styrelsen 2010.  
Födelseår: 1956  
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm.  
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i Qvalia Group AB, 
AktivBo Group AB, Resitu Medical AB och Coolstuff AB. 
Styrelseledamot i NuvoAir Holdings Inc, Captario AB och Clira AB. 
Erfarenhet: Investment Manager, Spiltan Invest, Managing Partner 
Nordic Countries, Monitor Group, Vice president & Country Manager, 
Gemini Consulting. 
Aktieinnehav: 3 091 437 aktier – genom bolag.  
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Anställd i Spiltan Invest. 
 
FREDRIK WESTER  
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010.  
Födelseår: 1974  
Utbildning: Internationella Civilekonomprogrammet, 
Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet 1993–1998, 
International Business Studies vid Hokkaido Tokai Daigaku, 
Sapporo, Japan 1997–98. 
Andra nuvarande uppdrag: VD Paradox Interactive, 
styrelseledamot i Q-Group AB. 
Aktieinnehav: 35 235 937 aktier - genom bolag. 
Oberoende: Ej oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Ej oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 
 
LINDA HÖGLUND  
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2020.  
Födelseår: 1973  
Utbildning: Master of Science in Economics and Business vid 
Handelshögskolan i Stockholm. 
Andra nuvarande uppdrag: CFO Jobandtalent S.L., Non-executive 
IC member Luminar Ventures AB, styrelseledamot CINT AB. 
Erfarenhet: COO Klarna Bank AB, CFO/General Partner Luminar 
Ventures AB, CFO Grab, CFO Klarna AB, CFO Electronic Arts Games 
Europe, CFO Digital Illusions AB, CFO/Co-founder BlueFactory AB, 
Analyst Investment banking Goldman Sachs. 
Aktieinnehav: -  
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 
 
MATHIAS HERMANSSON  
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2019.  
Födelseår: 1972  
Utbildning: Företagsekonomi, Handelshögskolan i Göteborg, 
University of Edinburgh. 
Andra nuvarande uppdrag: CFO och Vice VD i VOI Technology AB, 
styrelseledamot i Tele2 AB samt Aityr AB. VD och ägare av NC 
Management AB. 
Erfarenhet: CFO i Veoneer Inc och Modern Times Group MTG AB. 
Verkställande styrelseordförande i MTGx AB. Styrelseledamot i CTC 
Media Inc. Styrelseordförande i Viaplay AB och MTG TV AB. 
Aktieinnehav: 6 400 aktier – direkt ägande.  
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 
 
ANDRAS VAJLOK  
Befattning: Styrelseledamot, invald i styrelsen 2021.  
Födelseår: 1971  
Utbildning: Fil.kand, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, 
1996. 
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Unibap, Jumpgate, 
Besedo, The Gifted Company, Gazella, Amanda AI och Silfverlok 
Invest. 
Erfarenhet: CFO Paradox Interactive, Head of Post Trade Solutions 
Equities of Nasdaq.

===== SIDA 37 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 37 
 
Aktieinnehav: 100 000 aktier - indirekt ägande. 
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 
GUSTAV PALMQVIST 
Befattning: Arbetstagarrepresentant, invald i styrelsen 2025.  
Födelseår: 1983  
Utbildning: Datavetenskap, Linköpings universitet. 
Andra nuvarande uppdrag: Tech Lead på Paradox Development 
Studio, ordförande i den lokala Unionenklubben på Paradox 
Interactive. 
Erfarenhet: Olika roller inom programmering på Paradox 
Development Studio sedan 2012. 
Aktieinnehav: 2 004 aktier – direkt ägande. 
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
ALEXANDER BRICCA  
Befattning: Chief Financial Officer (CFO)  
Födelseår: 1976  
Utbildning: MSc i Business Law och BSc i Business Administration, 
Linköping University.  
Andra nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i CDON AB och Alyssa 
AB.  
Erfarenhet: CFO Viaplay AB, styrelseledamot Stillfront Group AB, 
CFO Voddler Group AB, Investment Manager Deseven Capital AB, 
affärsjurist Bricca affärsjuridik AB, bolagsjurist ECI Net AB. 
Aktieinnehav: 5 103 aktier - direkt ägande. 99 500 optioner – direkt 
ägande. 
 
MATTIAS LILJA  
Befattning: Vice VD och Chief of Staff (COS) 
Född: 1972  
Utbildning: BSc i fysioterapi, Uppsala universitet och History of 
Science and Ideas, Umeå universitet. 
Andra nuvarande uppdrag: - 
Erfarenhet: Partner Free League Publishing, COO, CPO, EVP of 
Studios och andra studio- och spelutvecklarroller på Paradox 
Interactive. 
Aktieinnehav: 1 094 aktier - direkt ägande. 99 500 optioner - direkt 
ägande. 
 
HENRIK FÅHRAEUS 
Befattning: Chief Creative Officer (CCO) 
Född: 1973 
Utbildning: MSc in Technology och MSc in Education, Luleå 
universitet. 
Andra nuvarande uppdrag: - 
Erfarenhet: Creative Director, Game Director, Design Director, 
Producer och andra speldesignsrelaterade roller på Paradox 
Interactive. 
Aktieinnehav: 33 768 aktier - direkt ägande. 99 500 optioner - direkt 
ägande. 
 
MATTIAS RENGSTEDT 
Befattning: Chief Business Officer (CBO) 
Född: 1980 
Utbildning: BSc in Electrical Engineering, Chalmers University of 
Technology and MSc in Business Administration, Gothenburg School 
of Business, Economics and Law. 
Andra nuvarande uppdrag: - 
Erfarenhet: VP of Sales Paradox Interactive, Commercial Manager 
Paradox Interactive, Commercial Product Manager ASSA ABLOY, 
Product Manager Atlas Copco och Group Solutions Manager 
Niscayah Group. 
Aktieinnehav: 14 250 aktier - direkt ägande. 75 000 optioner - direkt 
ägande. 
 
PAULA THELIN 
Befattning: VP of Culture & Engagement 
Född: 1987 
Utbildning: Kandidatexamen i medie- och 
kommunikationsvetenskap, Linnéuniversitetet. 
Andra nuvarande uppdrag: Ledamot i Advisory Board för The Game 
Assembly och Future Games. 
Erfarenhet: VP of Culture & Engagement och Event Manager på 
Paradox Interactive; Communications Manager på Zound Industries; 
Events Project Manager på Bonnier Group AB, Dagens Nyheter och 
Dagens Industri. 
Aktieinnehav: 30 000 optioner - direkt ägande. 
RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL 
Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll och riskhantering 
avseende den finansiella rapporteringen. Syftet är att säkerställa att 
den finansiella rapporteringen är tillförlitlig, upprättas i enlighet 
med tillämpliga regelverk och att den ger en rättvisande bild av 
bolagets finansiella ställning och resultat. 
Paradox Interactive har etablerat en strukturerad process för 
riskhantering och intern kontroll som omfattar identifiering och 
utvärdering av risker, fastställande av kontrollaktiviteter samt 
uppföljning och rapportering av kontrollernas effektivitet. 
Kontrollmiljö 
Kontrollmiljön utgör grunden för den interna kontrollen och 
omfattar styrelsens och ledningens styrning, organisation, 
ansvarsfördelning samt interna policyer och styrdokument. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets riskhantering 
och interna kontroll, medan revisionsutskottet följer upp arbetet och 
bereder frågor inför styrelsens beslut. Den operativa ledningen 
ansvarar för att implementera och upprätthålla effektiva processer 
och kontroller i verksamheten. 
Bolaget har ett antal styrande dokument, däribland policyer och 
processbeskrivningar, som reglerar ansvar och arbetssätt inom 
organisationen. Dessa dokument syftar till att säkerställa en god 
intern kontrollmiljö samt en enhetlig tillämpning av regelverk och 
interna riktlinjer inom koncernen. 
Riskbedömning 
Arbetet med riskhantering är en löpande process där de mest 
väsentliga riskerna för verksamheten identifieras och utvärderas 
minst årligen av koncernledningen. Riskerna analyseras utifrån 
sannolikhet och potentiell påverkan på verksamheten och 
kategoriseras i olika riskområden, såsom strategiska, operativa, 
finansiella och compliance-relaterade risker. 
Riskerna dokumenteras i ett riskregister och visualiseras i en 
riskkarta. För varje risk utses en ansvarig riskägare som ansvarar för

===== SIDA 38 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 38 
 
uppföljning och hantering av risken. Resultatet av riskbedömningen 
presenteras årligen för revisionsutskottet och styrelsen. 
Exempel på identifierade riskområden i verksamheten inkluderar 
bland annat: 
- förmågan att identifiera och attrahera nya spelstudios och 
utvecklingsprojekt 
- styrning och uppföljning av spelutvecklingsprojekt 
- förändringar i affärsmodeller och marknadsförutsättningar i 
spelindustrin 
- ökad konkurrens och förändrade distributionsförutsättningar 
- beroenden av externa distributionsplattformar 
- geopolitisk och regulatorisk utveckling på marknader där 
bolaget är verksamt. 
Kontrollaktiviteter 
Utifrån genomförda riskbedömningar har bolaget etablerat ett 
ramverk för intern kontroll som omfattar definierade 
kontrollaktiviteter inom centrala processer, med särskilt fokus på 
processer som påverkar den finansiella rapporteringen. 
Kontrollerna dokumenteras i kontrollmatriser och omfattar bland 
annat: 
- rutiner för boksluts- och rapporteringsprocessen 
- kontroller kopplade till konsolidering och intern rapportering 
- uppföljning av transaktioner och balansposter 
- systemrelaterade kontroller i finansiellt kritiska IT-system. 
Kontrollerna kan vara såväl preventiva som upptäckande och utförs 
med olika frekvens beroende på risk och process. 
Information och kommunikation 
Relevanta policyer, processbeskrivningar och instruktioner 
kommuniceras inom organisationen för att säkerställa att 
medarbetare har kännedom om gällande regelverk och rutiner. 
Finansiell information rapporteras löpande till koncernledningen 
och styrelsen genom etablerade rapporteringsprocesser. Styrelsen 
och revisionsutskottet erhåller regelbundet rapporter avseende 
koncernens finansiella ställning och utveckling. 
Uppföljning 
Efterlevnaden av den interna kontrollen följs upp genom årliga 
självutvärderingar av kontrollernas utformning och funktion. 
Resultatet sammanställs och analyseras för att identifiera eventuella 
brister och behov av förbättringsåtgärder. 
Utöver självutvärderingen genomförs även oberoende tester av 
utvalda kontroller. Resultaten av uppföljningen rapporteras till 
revisionsutskottet och styrelsen tillsammans med eventuella 
åtgärdsplaner. 
Genom denna process säkerställer bolaget en löpande utveckling 
och förbättring av den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen. 
INTERNREVISION 
Styrelsen har utvärderat behovet av en särskild 
internrevisionsfunktion. Mot bakgrund av bolagets storlek, 
verksamhetens karaktär samt befintliga processer för intern kontroll 
har styrelsen bedömt att det för närvarande inte finns behov av en 
separat internrevisionsfunktion. 
Styrelsen följer löpande upp bolagets interna kontroll genom 
revisionsutskottet, som har till uppgift att övervaka effektiviteten i 
bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den 
finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet rapporterar 
regelbundet till styrelsen om sitt arbete. 
Bolagets arbete med intern kontroll omfattar bland annat 
strukturerade processer för riskbedömning, etablerade 
kontrollaktiviteter samt uppföljning genom självutvärderingar och 
oberoende tester av utvalda kontroller. Resultatet av detta arbete 
rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. 
Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild 
internrevisionsfunktion.

===== SIDA 39 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 39 
 
HÅLLBARHETSRAPPORT 
Hållbarhet är en central del av Paradox arbete för att skapa värde för 
spelare, medarbetare, ägare, partners och samhällena där bolaget 
verkar. Ett robust och framåtblickande hållbarhetsarbete bidrar till 
god drift, verksamhetsstyrning och skapar förutsättningar för en 
långsiktig tillväxt som sker i samklang med omvärlden. Denna 
rapport utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med 
årsredovisningslagen. 
HÅLLBARHETSMÅL 
Paradox bidrar till hållbar utveckling genom att minska negativa 
effekter från bolagets verksamhet, både inom den egna driften och i 
dess värdekedja, och genom att förstärka spelens och 
verksamhetens positiva bidrag till människors vardag.  
Utgångspunkten för Paradox hållbarhetsarbete är FN:s 17 globala 
mål för hållbar utveckling. Av dessa bedömer bolaget att mål 3, 8, 10 
och 12 är särskilt väsentliga, då utvecklingen av dem påverkar 
Paradox och bolaget i sin tur kan ha en inverkan på dem. 
3. God hälsa och välbefinnande 
Genom att skapa en bra arbetsplats och arbetsmiljö, en tydlig och 
inkluderande företagskultur, öppna spelarplattformar samt öka 
spelens tillgänglighet arbetar Paradox löpande mot detta mål. 
8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 
Som en global arbetsgivare har Paradox ett stort ansvar för att agera 
för att skapa de bästa förutsättningarna för bolagets medarbetare. 
Genom att erbjuda bra arbetsvillkor, en trygg och hälsosam 
arbetsmiljö, möjligheter för personlig utveckling, löpande 
återinvestering i bolagets verksamhet och framtid arbetar Paradox 
mot detta mål. Målet innefattar även att löpande arbeta med 
bolagets leverantörer. 
10. Minskad ojämlikhet 
Paradox är övertygat om att allas egenheter och olikheter är viktiga 
komponenter för att skapa en hälsosam, engagerande och 
motiverande arbetsplats såväl som spelargemenskap. Genom att ge 
medarbetare lika förutsättningar och möjligheter arbetar bolaget för 
ökad jämlikhet, inkludering, kreativitet och innovationsförmåga. 
Tillgänglighet är viktigt för Paradox, där spelen och plattformarna 
finns för alla och bidrar till gemenskap och intressefördjupning på 
lika villkor. 
12. Hållbar konsumtion och produktion 
Paradox har en påverkan på samhället, klimatet och miljön genom 
dess inköp och samarbeten. Genom ansvarsfulla inköp, god 
resursanvändning, effektiv drift och styrning strävar bolaget efter att 
bidra till en hållbar konsumtion och produktion. 
FOKUSOMRÅDEN FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT 
För att arbeta i linje med de fyra väsentliga målen av FN:s 17 globala 
mål för hållbar utveckling fokuserar Paradox sitt hållbarhetsarbete 
till fyra områden: Högpresterande team, Ansvarsfullt spelande, 
Långsiktigt ekonomiskt värde och Hållbar drift. 
Väsentlighetsanalysen utvärderades och uppdaterades 2022. 
Årets hållbarhetsrapport beskriver Paradox syn på, och åtgärder 
inom, Högpresterande team, Ansvarsfullt spelande och Hållbar drift. 
Långsiktigt ekonomiskt värde beskrivs mer utförligt på sidorna 6–7, 
eftersom det är nära förknippat med Paradox strategiska riktning. 
HÅLLBARHETSSTYRNING 
Paradox ambition är att integrera hållbart företagande i den dagliga 
verksamheten; genom att anställda ska känna ägarskap för 
hållbarhetsaspekter som är nära ens arbetsuppgifter, ett gott 
samarbete med leverantörer och partners och stöd från 
bolagsövergripande funktioner. Bolagets styrelse ansvarar för 
upprättandet av hållbarhetsrapporten samt godkänner och 
utvärderar företagsledningens arbete.  
Den dagliga styrningen görs av ledningsgruppen som är ansvarig för 
att bedriva en långsiktig och hållbar verksamhet genom att besluta 
om strategi, mål och relevanta policyer som stödjer en hållbar 
verksamhet. Hållbarhetsstyrningen görs utifrån följande policys och 
riktlinjer:  
- Personalhandboken och arbetsmiljöpolicyn 
- Uppförandekod  
- Hållbarhetspolicy 
- Visselblåsarpolicy  
- Antikorruptionspolicy  
INTRESSENTDIALOG 
Paradox har flera intressenter som påverkar alternativt påverkas av 
bolagets verksamhet. En viktig del i hållbarhetsarbetet är att 
löpande föra dialog med och förstå de viktigaste intressenterna vilka 
är spelare, medarbetare, distributörer, och ägare. Paradox har idag 
olika dialoger med intressenter genom exempelvis 
medarbetarsamtal, engagemang inom spelarnätverk, 
styrelsemöten, samtal med leverantörer och partners samt en 
löpande dialog med analytiker, aktieägare och samhällsaktörer. 
Under 2025 har Paradox bland annat fört löpande dialog med media 
och aktieägare om bolagets utveckling, bjudit in spelare till 
evenemang och löpande informerat investerare och aktieägare om 
bolagets utveckling.

===== SIDA 40 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 40 
 
HÅLLBARHETSRISKER 
 
OMRÅDE 
 
FÖRKLARING 
 
HANTERING 
Högpresterande team Personalrelaterade risker är att medarbetare utsätts 
för ohållbar stress, dåliga psykosociala förhållanden, 
blir diskriminerade och/eller trakasserade, blir 
exkluderade på arbetsplatsen eller inte har möjlighet 
att lyfta arbetsrelaterade problem. Det påverkar 
välmående vilket kan få långsiktiga 
hälsokonsekvenser som påverkar både arbetsliv och 
privatliv. För bolaget riskerar det att påverka 
medarbetarnas kreativitet, engagemang och 
gruppdynamik vilket påverkar förmågan att skapa 
och sälja spel. Likaså påverkar det förmågan att 
rekrytera nya talanger vilket inverkar på Paradox 
förmåga att växa.  
Paradox följer och kontrollerar övertidsarbete, ger 
förutsättningar för god psykosocial hälsa och arbetar för 
att skapa en trygg och inkluderande arbetsplats. Bolaget 
erbjuder löpande utbildning, träning och 
förmånsprogram till anställda. Dessutom finns 
visselblåsarsystem på plats för att kunna identifiera 
kränkande särbehandling och diskriminering. 
Ansvarsfullt spelande Toxiskt beteende skapar en osund och exkluderande 
miljö runt bolagets spel. Det medför att färre kan vilja 
ta del av bolagets viktiga spelarcommunities, vilket 
gör att spelen riskerar att tappa i popularitet vilket 
påverkar bolagets intäkter negativt. Vidare riskerar 
Paradox att få mindre feedback och sämre 
interaktioner med spelare vilket kan påverka spelens 
långsiktiga utveckling negativt. Toxiskt beteende på 
spelarforum riskerar även att påverka både anställdas 
och spelares välmående; medarbetare som 
interagerar med spelare i sitt arbete får sämre 
arbetsmiljö och spelare kan bli exkluderade från ett 
av sina intressen på grund av kränkande inlägg, 
rasism, sexism eller dylikt.  
Paradox har en nolltolerans mot alla former av toxiskt 
beteende och har community management-teams såväl 
som användarvillkor för att motverka kränkande inlägg. 
Bolaget erbjuder även anställda utbildning i sociala 
medier och spelarkontakt.  
 Spel med hög komplexitet riskerar att minska dess 
tillgänglighet vilket kan påverka bolagets intäkter och 
exkludera spelare.  
Paradox eftersträvar en mer nybörjarvänlig design i dess 
kärnspel med bättre uppstartsguider i spelen. Bolaget 
arbetar även för att öka spelens tillgänglighet genom 
guider såväl som riktlinjer för bolagets spelutveckling. 
 Ett för stort spelande mätt i tid och/eller pengar 
utifrån individens vardag kan leda till negativa 
effekter såsom minskat välmående och att viktiga 
sociala eller privatekonomiska sysslor inte utförs. 
Premiummodellen utgår från att spelaren betalar en gång 
för tillgång till innehåll, och huvudsakligen nyttjas inte 
mikrotransaktioner som uppmanar till spontana inköp. 
Regulatoriska risker 
kopplade till hållbarhet 
Då Paradox är börsnoterat och har en multinationell 
verksamhet riskerar bolaget att påverkas av olika 
hållbarhetsrelaterade regleringar på lokal och 
regional nivå. Att inte följa gällande lagstiftning och 
regleringar kan leda till böter såväl som ett 
förtroendetapp hos viktiga intressenter såsom 
aktieägare. Likaså kommer klimatförändringar och 
utvecklingen inom andra hållbarhetsområden 
sannolikt att medföra fler regleringar och politiska 
insatser som även de kan påverka Paradox 
verksamhet.  
Paradox följer löpande den regulatoriska utvecklingen 
och säkerställer att bolaget följer gällande lagar och 
regler som är relaterade till hållbarhet.

===== SIDA 41 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 41 
 
OMRÅDE FÖRKLARING HANTERING 
Hållbar drift Kontrakterade leverantörers och partners agerande 
har en direkt inverkan på Paradox verksamhet ifall 
de inte arbetar på ett hållbart sätt, då det medför 
risker som är sociala och/eller affärsetiska. Riskerna 
innefattar allt från att Paradox erhåller ett direkt 
sämre utbyte av affärsrelationen med motparten till 
att Paradox rykte påverkas. Vidare kan ohållbart 
agerande från en leverantör eller partner påverka 
deras medarbetare och samhällena där bolaget 
verkar på ett negativt sätt. 
Paradox arbetar löpande för att identifiera risker som 
uppstår i sina leverantörsrelationer, bland annat 
genom att undersöka och granska leverantörer och 
partners bolaget överväger att samarbeta med.  
 Miljö- och klimatrelaterade risker innefattar att 
verksamhetens avtryck på miljö och klimat, särskilt 
vid inköp av varor och tjänster, är för stort. 
Klimatförändringen påverkar alla samhällen och 
människor och således förutsättningarna för allt 
näringsliv. På lång sikt kan klimatförändringen 
påverka el- och energiförbrukning vilket påverkar 
förutsättningarna för Paradox produkter som är 
beroende av datorer, konsoler och servrar. Likaså 
finns ryktesmässiga risker kopplade till 
klimatfrågan som negativt kan påverka ägares, 
partners, spelares och anställdas bild av bolaget.  
Paradox gör klimatbokslut för att löpande utvärdera 
sitt klimatavtryck. Vidare försöker bolaget minimera 
flygresor till förmån för digitala möten, förlänga 
livslängden på utrustning, minska pappershantering 
och arbeta med leverantörer som har ett 
hållbarhetsfokus.  
 Den främsta affärsetiska risken kopplad till Paradox 
drift och verksamhet är småskalig korruption. 
Korruption riskerar att försämra relationer, avsluta 
nutida och framtida relationer och leda till beslut 
som varken är affärsmässiga eller har bolagets 
bästa i åtanke.  
Alla utlägg godkänns av chef och ett 
visselblåsarsystem finns på plats för att bättre kunna 
upptäcka oegentligheter. En uppförandekod som 
tydliggör Paradox syn på korruption för anställda har 
implementerats. Dessutom har bolaget upprättat en 
antikorruptionspolicy som avdelningar med externa 
kontakter utbildas i. 
HÖGPRESTERANDE TEAM 
Fantastiska spelupplevelser skapas av kreativa, skickliga och 
engagerade team. Paradox har därför ett stort fokus på att skapa 
rätt förutsättningar för att medarbetarna ska kunna prestera. 
Paradox verksamhet ska bygga på en stark grund av trygghet, tillit, 
inkludering och spelarfokus. Genom konstant dialog mellan 
företagsledning, fackliga parter, chefer och medarbetare strävar 
Paradox efter att skapa en arbetsmiljö som ger de bästa 
förutsättningarna för att utveckla nya spelupplevelser. 
För att främja kreativitet och produktivitet strävar bolaget efter ett 
gott individuellt fysiskt och psykiskt välmående och frekvent 
kompetensutveckling. 
Måluppfyllnad 2025 
För att skapa en god arbetsmiljö som ger medarbetarna de bästa 
förutsättningarna för att prestera styr Paradox mot ett antal 
indikatorer som beslutades om 2020. Bolaget strävar i regler efter att 
ligga i linje med indikatorn (+-0,2).  
Vid utgången av 2025 har Paradox i snitt legat i linje med majoriteten 
av indikatorerna under perioden 2020–2025. Indikatorn Frisknärvaro 
är, över tid, i linje med det                              ”    
               g ä         …”   gg   0,               .  D             
främst av mindre nedgångar 2024 och 2025, till följd av en hög 
lanseringsintensitet. 
Inom internrekryteringar ligger Paradox i linje med det långsiktiga 
målet, vilket påverkas av 2025s internrekrytering när fler rollbyten 
mellan interna utvecklingsstudios skett. Sett till induktorerna för 
”J g         äg              ä          g”     ”                    
        j                g”   gg       g        j                ä    
läge. 
Inom indikatorer för mångfald och inkludering under perioden är 
kvinnor i snitt i linje med bolagets mål medan män ligger något 
     . I       g   ”Människor från alla bakgrunder behandlas 
rättvist på Paradox Group”   gg    ä       j                  
kvinnor ligger under. För kvinnor noterades periodens lägsta resultat 
under 2021 (6,7), och har sedan dess ökat för att ligga runt 8,0 på 
årsbasis. Både kompensation och likabehandling är områden 
bolaget arbetar aktivt och systematiskt med genom 
lönekartläggningar såväl som riktade och allmänna utbildningar.  
Mätning av medarbetares välmående och förtroende 
För att kunna få en bild av medarbetarnas syn på arbetsmiljön och 
deras förtroende för företaget gör Paradox månatliga mätningar i 
syfte att tidigt kunna identifiera riskområden och snabbt genomföra 
förbättringar. Paradox mäter detta främst genom

===== SIDA 42 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 42 
 
engagemangsindex och personalomsättningen, båda måtten följs 
upp på månadsbasis.  
I engagemangsindex har Paradox techbranschen som riktmärke i 
mätverktyget Peakon. För att säkerställa att bolaget kan attrahera 
och behålla kompetens är det långsiktiga målet att ha ett 
engagemangsindex som är i techbranschens övre kvartil. Bolaget 
strävar efter ett resultat på 8,0 på indexets tiogradiga skala. Under 
2025 har Paradox engagemangsindex fortsatt legat på 7,6 (7,6). 
Resultatet är något under bolagets långsiktiga målsättning och är en 
effekt av förändringar i arbetsplats som genomförts under året. 
Fortsatt ligger ett stort fokus på att skapa en god arbetsmiljö för alla 
anställda.  
Paradox strävar efter att ha en långsiktig personalomsättning om 10 
procent då det indikerar att bolaget behåller kompetens men har ett 
hälsosamt inflöde av nya förmågor. Under 2025 var 
personalomsättningen på en lägre nivå än tidigare om 8 procent 
(14,5 procent).  
Medarbetares hälsa 
En trygg och god arbetsmiljö som möjliggör välmående och 
prestation är en självklarhet. Paradox lägger därför stort fokus på att 
upprätthålla och förbättra arbetsmiljön och stärka medarbetarnas 
välmående. 
För att skapa förutsättning för god mental och fysisk hälsa genomför 
Paradox olika hälsosatsningar för sina medarbetare, erbjuder 
samtalsstöd med externa beteendevetare samt friskvårdsbidrag och 
sjukfrånvaro följs upp löpande. Vidare arrangeras aktiviteter som 
uppmanar till social samvaro och gemenskap, vilket bolaget 
bedömer är en viktig dimension av välmående. Bolaget samverkar 
med skyddsombud och fackliga organisationer för att löpande 
förbättra arbetsmiljön. Spelutvecklingsprojekt planeras även så att 
de i möjligaste mån genomförs utan övertidsarbete. Under 2025 har 
Paradox erbjudit fysiska hälsoundersökningar. Resultaten 
sammanställs på aggregerad nivå vilket ger bolaget en bättre 
förståelse för vilka områden som behöver prioriteras för att främja 
hälsa och välmående. 
 
2025 2024 2023 Mål 2025 
Frisknärvaro 97 % 97 % 98 % ≥ 97% 
Min arbetsbelastning 
är hållbar 7,6 7,6 7,8 ≥ 8,0 
 
Frisknärvaron beräknas utifrån anställdas generella sjukskrivningstid 
under ett kalenderår. Frågorna från medarbetarundersökningen 
besvaras i en 10-gradig skala där 10 står för “håller helt med”, 5 för 
“håller delvis med” och 1 för “håller inte alls med”. För att befinna sig i 
övre kvartilen av engagemangsindex strävar Paradox efter ett resultat 
som är lika med eller större än det angivna måltalet. 
Paradox ligger något under sitt 2025 mål, vilket är en effekt av en 
hög lanseringstakt under året. Bolaget kommer att eftersträva att 
anställda har en god balans mellan arbete och fritid. Under 2026 
kommer bolaget att fortsatt fokusera ytterligare på att främja god 
hälsa. 
Karriärutveckling och personlig utveckling  
För Paradox innebär en meningsfull arbetsplats bland annat att 
anställda har många vägar till utveckling och självuppfyllelse på 
både ett personligt och ett professionellt plan. Därför fokuserar 
Paradox på löpande utveckling av anställda där utbildning, 
karriärutveckling och inflytande i beslut är viktiga komponenter.  
Inom Paradox sker en stor del av arbetet i mindre grupper vilket gör 
det viktigt att alla kan ta ansvar för, och leda, sitt arbete. Därför 
erbjuds medarbetarna ledarskapsutveckling i olika steg beroende på 
roll. Parallellt erbjuds yrkesspecifika utbildningar beroende på 
medarbetarens roll och färdigheter.  
Genom systematisk träning och kompetensutveckling säkerställer 
bolaget att alla ledare har kunskap att ge sina team förutsättningar 
för att hantera utmaningar. Chefer erbjuds bland annat så kallade 
toolbox trainings som ska stödja dem i chefsskapet, genom till 
exempel utbildning i arbetsmiljö, lönesättning, rehabilitering och 
ledarskap. Dessutom erbjuds chefsutbildningen Great Leaders samt 
UGL. Under 2025 genomfördes extra utbildningar kring arbetsmiljö, 
med särskilt fokus på konflikthantering och medling för att stärka 
bolagets förmåga att hantera utmanande situationer tidigt.  Vidare 
har ett mentorskapsprogram implementerats för att stärka 
kunskapsöverföring och utveckling hos juniora och seniora chefer. 
För att säkerställa att alla medarbetare får möjligheten att diskutera 
sin utveckling och lön genomförs utvecklingssamtal två gånger per 
år, lönesamtal en gång per år samt uppföljningssamtal däremellan. 
Vidare försöker Paradox i största möjliga mån rekrytera internt för 
att ge medarbetare möjlighet att ta större ansvar inom sitt befintliga 
område eller ta sig an nya utmaningar i andra fält. 
Spelutveckling är en kreativ och iterativ process som kräver en 
bredd av kompetenser som samspelar. För att medarbetare ska 
kunna påverka slutprodukten av deras arbete och växa på ett 
personligt och yrkesmässigt plan strävar Paradox efter att arbetet 
sker i mindre autonoma team med korta beslutsvägar, så att alla har 
möjlighet att få utlopp för sin kompetens och lyfta sina idéer. 
 2025 2024 2023 Mål 2025 
Interna rekryteringar 35 % 18 % 21 % ≥      
Jag ser en väg för min 
     ä          g […] 6,9 7,1 7,2 ≥ 7,3 
Min chef uppmuntrar och  
stödjer min utveckling  8,2 8,3 8,3 ≥  ,  
 
Interna rekryteringar beräknas utifrån interna tillsättningar av nya 
tjänster. Tjänster som tillsatts utan annonsering inkluderas inte. 
Frågorna från medarbetarundersökningen besvaras i en 10-gradig 
skala där 10 står för håller helt med, 5 för håller delvis med och 1 för 
håller inte alls med. För att befinna sig i övre kvartilen av 
engagemangsindex strävar Paradox efter ett resultat som är lika med 
eller större än det angivna måltalet. 
Under 2025 ökade antalet interna rekryteringar, dels då bolaget gjort 
ett antal omorganisationer som lett till nya roller och dels då bolaget 
under året även räknat in rekryteringar där den nya rollen har 
samma senioritetsnivå som tidigare. Bolaget ligger därmed 
märkbart över sitt satta 2025 mål. Samtidigt har medarbetarnas syn 
på karriärutveckling minskat något (-0,2), vilket kan vara en effekt av 
en stramare arbetsmarknad under 2025. Utvecklingsstöd från chef är 
oförändrat, vardera på en tiogradig skala och ligger fortsatt i linje 
med bolagets med målet för 2025.

===== SIDA 43 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 43 
 
Mångfald och inkludering  
Att skapa och sälja fantastiska spel kräver många infallsvinklar och 
idéer, varför Paradox strävar efter att ha en god mångfald och 
inkludering. Paradox har både en jämställdhetsplan, handlingsplan 
samt en policy mot kränkande särbehandling som ska säkerställa att 
åtgärder vidtas vid eventuella brister samt att risken för 
diskriminering minimeras. Bolaget arbetar för att bedöma personer 
utifrån deras kompetens, behandla alla med respekt och ge alla lika 
rättigheter och möjligheter oavsett kön, etnisk tillhörighet, ålder, 
sexuell läggning, könsöverskridande identitet eller uttryck, religion 
eller annan trosuppfattning och funktionsnedsättning.  
Dessa policys hanteras och följs upp av bolagets personalavdelning. 
Internutbildningar genomförs med samtliga chefer samt anställda 
med gruppansvar för att säkerställa att dessa har tillfredsställande 
kunskap inom området. Samtliga anställda har möjlighet att lämna 
feedback eller klagomål anonymt; direkt till personalavdelningen, 
extern partner, skyddsombud, fackliga representanter eller via 
medarbetarundersökningar.  
Under 2025 har bolaget fortsatt aktiva åtgärder, bland annat erbjuds 
alla bolagets anställda utbildning i att identifiera och hantera 
trakasserier på arbetsplatsen med ytterligare utbildningssteg för 
chefer och HR-medarbetare. Baserat på den årliga enkäten har 
riktade utbildningar anordnats, dessa utbildningar är kopplade till 
trender och resultat i den årliga enkäten om diskriminering.  
Under 2026 fortsätter det systematiska arbetet med att utbilda och 
träna medarbetare och chefer, utveckla ärendehanteringen och 
mäta resultatet genom en årlig enkät.  
I Paradox styrelse är en av sex ledamöter kvinna och av bolagets 
ledande befattningshavare vid utgången av 2025 var två av sju 
befattningshavare kvinna. Koncernspråket är engelska och i de flesta 
fall är språkkunskaper i svenska inget krav för anställning. 
Andelen kvinnor i koncernen uppgick under 2025 till 24 procent 
jämfört med 23 procent under 2024. En god mångfald och 
jämställdhet är alltjämt viktigt för Paradox utveckling och bolaget 
kommer fortsätta att arbeta för att vara en väldigt bra och attraktiv 
arbetsgivare. För att säkerställa förmåga att både attrahera och 
behålla kvinnliga medarbetare fokuserar Paradox på behandlingen 
av kvinnliga anställda, i termer av likabehandling samt 
förutsättningar för lön- och karriärsutveckling. Utgångspunkten är 
att ett fortsatt systematiskt arbete inom dessa områden stärker 
bolagets attraktionskraft. Mätetal och mål är baserade på de legala 
könen där det långsiktiga målet är att ha en lika hög nivå mellan 
kvinnor och män. 
 Kön 2025 2024 2023 Mål 2025 
Jag belönas 
rättvist 
 (t. ex lön, 
befordran) för 
mitt bidrag […] 
Kvinna 6,7 6,7 7,1 ≥ 7,  
Man 6,9 6,9 6,8 ≥ 7,  
Människor från 
alla bakgrunder 
behandlas rättvist 
på Paradox Group 
Kvinna 8,1 7,7 8,2 ≥  ,  
Man 8,2 8,4 8,4 ≥  ,  
 
Frågorna från medarbetarundersökningen besvaras i en 10-gradig 
skala där 10 står för håller helt med, 5 för håller delvis med och 1 för 
håller inte alls med. För att befinna sig i övre kvartilen av 
engagemangsindex strävar Paradox efter ett resultat som är lika med 
eller större än det angivna måltalet. 
I    g   “J g          ä       […]” ä          något mindre nöjda än 
män med till exempel lön och befordran men ligger på samma nivå 
som föregående år. Under året fortsatte arbetet med 
lönekartläggning där omotiverade löneskillnader mellan könen, sett 
till senioritetsnivå och roll justeras. Under 2025 har kvinnliga 
anställda, till följd av arbetet, haft en något högre löneökning än 
män. Arbetet fortskrider systematiskt på årsbasis. 
Vad gäller likabehandling har resultatet för kvinnor ökat (+0,4) 
jämfört med 2024, vilket visar på att årets insatser haft önskad 
effekt. Män upplever i en något större utsträckning (+ 0,1) än kvinnor 
att människor från alla bakgrunder behandlas rättvist, vilket är ett 
område som bolaget kommer fortsätta arbeta med 2026 och framåt.  
ANSVARSFULLT SPELANDE 
Paradox spel och gemenskapen som formas runt dem ger de som vill 
en möjlighet att utforska och uttrycka sina fritidsintressen, oavsett 
bakgrund eller förutsättningar. De ger ett socialt utbyte, intellektuell 
stimulans och möjlighet att diskutera spelen de älskar med varandra 
och utvecklarna. Det är dessutom en gemenskap som har stor 
inverkan på Paradox verksamhet. 
Paradox har i sin tur förmåga att påverka diskussionen mellan och 
med spelare eftersom de kretsar kring Paradox spel och ofta sker i 
kanaler och på plattformar som Paradox äger. Genom att motverka 
toxiskt beteende i digitala kanaler, göra spelen tillgängliga för fler 
och designa och ta betalt för innehåll på ett sätt som inte uppmanar 
till ohållbart spelande vill Paradox främja ett ansvarsfullt spelande. 
Motverka toxiskt beteende  
Paradox strävar efter att erbjuda alla en trygg och trivsam miljö runt 
dess spel, där de som är intresserade känner sig välkomna att dela 
sitt engagemang för bolagets spel med andra. För att bolagets 
spelargemenskaper ska kunna växa på ett konstruktivt och tryggt 
sätt har Paradox en nolltolerans mot all form av toxiskt beteende i 
bolagets kanaler, vilket inkluderar rasism, sexism, trakasserier, 
diskriminering, hatpropaganda, mobbning eller hot såväl som 
attacker mot spelare, samhället och bolagets anställda. Bolaget 
strävar efter att hålla dessa egna kanaler, främst Paradox Forum och 
Discord, fria från sådana beteenden genom att reglera det i 
användarvillkor för spel och forum, ha dedikerad personal som 
modererar bolagets plattformar samt ha en integritetspolicy. 
Spelare uppmanas även att rapportera kränkande beteenden på 
bolagets spelarplattformar.  
Under 2025 har arbetet mot toxiskt forumbeteende fortsatt, bland 
annat genom att fortsätta centralisera moderering av bolagets 
plattformar och kanaler och uppdatera bolagets uppförandekod. 
Tillgänglighet  
Paradox vill uppmuntra och välkomna spelare att pröva bolagets 
spel, ta del av gemenskapen runt dem och ta kontakt med bolaget. 
Paradox underlättar tillgängligheten genom att: 
- Förenkla för nya spelare 
- Spelarkontakt och transparens  
- Värnande om integritet

===== SIDA 44 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 44 
 
- Riktlinjer för spelutveckling 
Förenkla för nya spelare 
Många av Paradox spel har en hög komplexitet. För att förenkla 
möjligheten att lära sig och fördjupa sig i spelen erbjuder bolaget ett 
spektrum av instruktionsguider; bland annat dedikerade Wikis, 
guider på forumen och kontrakterade innehållsskapare på YouTube 
och Twitch som skapar och uppdaterar nybörjarguider för spelen. 
Vidare har bolaget fortsatt att utveckla användarvänlig design, för 
att göra spelen lättare att lära sig. 
Spelarkontakt och transparens  
Bolaget eftersträvar transparens och inkludering i alla kontakter 
med spelare. Spelutvecklare, ledande befattningshavare och andra 
funktioner gör sig själva tillgängliga för spelare i allt från 
presentation av och diskussioner om spel- och innehållsdesign till 
presentation av kvartalsrapporter. Målet är att löpande ta in 
synpunkter, idéer och transparent förklara bolagets beslut och 
vägval. Under 2025 hölls flertalet presentationer med spelutvecklare 
såväl som bolagets ledning. Bolaget fortsätter även att erbjuda 
personlig kundsupport för att hjälpa spelare i gång eller åtgärda 
uppkomna problem.  
Värnande om integritet  
Genom bolagets integritetspolicy regleras skyddet av spelarnas 
integritet och personuppgifter. Detta stöds av den interna IT-policyn 
som uppdateras årligen. 
Riktlinjer för spelutveckling  
Spelen hanterar ofta kontroversiella historiska skeenden och kan 
därför innehålla ämnen som är känsliga. Bolaget har riktlinjer för hur 
utvecklingsteamen ska förhålla sig till känsliga ämnen i 
spelutvecklingen. Paradox tillåter inte att spelen används som en 
ursäkt för beteende som är oacceptabelt idag och hanterar därför 
ämnena med respekt.  
Spelberoende 
För många är spel ett medium för avslappning, intellektuell 
utmaning, intressefördjupning och socialt utbyte. Som alla 
underhållningsmedier kan dock ett spelande som är för stort, utifrån 
individens vardag, leda till negativa effekter. Det vill Paradox 
undvika. 
Bolagets huvudsakliga affärsmodell utgår från att spelaren betalar 
en direkt kostnad för tillgång till innehållet som sedan är tillgängligt 
utan tidsbegränsning eller ytterligare transaktioner. Vidare kan inte 
samma innehåll köpas flera gånger. Det bidrar till att spelandet kan 
spridas ut och impulsköp undviks.  
HÅLLBAR DRIFT 
Paradox påverkan på omvärlden sker dels genom företagets dagliga 
drift, dels genom de aktiviteter som utförs av leverantörer, 
distributörer och andra intressenter. Paradox strävar efter att 
begränsa den negativa påverkan som driften av dess verksamhet har 
på samhällena där bolaget verkar genom att minska sitt 
klimatavtryck och sin miljöpåverkan, främja god affärsetik och 
använda sitt inflytande i värdekedjan för att främja seriösa aktörer 
som arbetar i linje med UN Global Compact. 
Inflytande i leverantörskedjan  
Paradox är som avtalspart ofta direkt beroende av dess intressenters 
ageranden men också indirekt genom att dess intressenters 
agerande kan påverka andra, såsom samhälle och media. På olika 
sätt verkar Paradox för att säkerställa att alla leverantörer agerar i 
linje med de internationellt överenskomna mänskliga rättigheterna, 
bland annat genom att kräva att kontraktuella motparter följer 
gällande lagar och regler, exempelvis arbetslagstiftning. I tillägg till 
detta läggs vikt vid det professionella rykte som motparter har, för 
att kunna undvika att samarbeta med parter som inte tillämpar 
godtagbara villkor. I relation till stora motparter, främst inom 
spelutveckling, strävar bolaget efter att besöka motparterna innan 
avtal sluts.  
Klimatavtryck 
Paradox strävar efter att minska bolagets påverkan på 
klimatförändringen. Även om datorspelbolag har en begränsad 
påverkan på klimatet då produktutveckling och försäljning i 
huvudsak sker digitalt så görs inköp av utrustning, anställda 
genomför resor och lokaler hyrs. Vidare kräver bolagens produkter 
att spelarna har tillgång till hårdvara såsom datorer eller konsoler. 
Dessa kräver en viss elkonsumtion vid användning och hårdvaran är 
behäftade med utsläpp i produktion.  
För att kartlägga bolagets klimatpåverkan genomförs en årlig 
klimatberäkning i enlighet med Greenhouse Gas-protokollet (GHG-
protokollet). Paradox har i dagsläget inga utsläpp inom Scope 1 då 
bolaget inte har en bolagsägd fordonsflotta eller stationär 
förbränning av drivmedel. Bolaget har inte kunnat inkludera hela 
Scope 3 i mätningen. Exempelvis fanns inte möjlighet att mäta 
spelarens elkonsumtion när de spelar ett av Paradox spel på dator 
eller konsol. 
Utsläpp per kategori 
Paradox totala utsläpp ökade till 521  O₂  (293  O₂ ). Sett till 
utsläppsområden är tjänsteresor störst med utsläpp om 171   O₂  
(143   O₂ ) följt av inköp med utsläpp om 168   O₂  (34   O₂ ) och 
därefter el och värme med utsläpp om 152   O₂  (97   O₂ ). 
Utsläpp per kategori, marknadsbaserad rapportering, tCO₂e  
Kategori 2025 2024 2023 2022 
Tjänsteresor 171 143 343 220 
Elektricitet och uppvärmning* 152 97 274 278 
Inköpta varor och tjänster 168 34 117 166 
Servrar 31 19 5 6 
Total 521 293 739 670 
 
*Elektricitet och uppvärmning inkluderar de direkta utsläppen från el- 
och värmegenerering inom Scope 2 samt uppströmsutsläpp från 
användningen av el och värme inom Scope 3. 
Utsläpp per Scope 
Scope 2  
Inom scope      g         x     ä         0    O₂  (7    O₂ ), 
kopplat till bolagets lokaler. De internationella kontoren står för den 
största delen av klimatavtrycket, medan kontoret i Sverige bidrar i 
mindre utsträckning på grund av avtal om förnybar el från vindkraft. 
Förändringen jämfört med 2024 förklaras främst av att Haemimont 
Games kontor i Sofia nu har inkluderats i beräkningen.

===== SIDA 45 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT - ÅRSREDOVISNING 2025 45 
 
För att minska påverkan arbetar Paradox med fastighetsvärdar som 
har ett utpräglat hållbarhetsfokus, exempelvis nyttjar 
huvudkontoret i Stockholm grön el och fjärrvärme vilket har stor 
inverkan på klimatavtrycket. 
Scope 3  
Majoriteten av Paradox utsläpp finns i Scope 3. Tjänsteresor utgör 
bolagets enskilt största klimatpåverkande faktor inom scope 3. 
Ökningen jämfört med 2024 beror främst på att bolaget arrangerade 
en global personalkonferens i Stockholm under 2025, där all 
internationell personal flögs in. Därutöver har bolaget deltagit på fler 
internationella evenemang än 2024 som en del i marknadsföringen 
av nya titlar. 
Inköp av varor och tjänster är den näst största utsläppskällan inom 
scope 3 och har ökat signifikant jämfört med tidigare år. Ökningen 
beror på flera orsaker. Under året har bolaget genomfört en 
förnyelse av hårdvara då en betydande del av den befintliga 
utrustningen blivit föråldrad och högre prestanda krävts för att möta 
spelutvecklingsstudiornas behov. Samtliga anställda erhöll även en 
Nintendo Switch 2 som gåva. Vidare har bolaget under året kunnat 
inkludera mat- och dryckesförbrukning på huvudkontoret samt 
inköp av kläder, både för internt bruk och som sålts till kunder via 
tredjepartsleverantörer. 
Uppströmsutsläpp kopplade till användningen av el och värme utgör 
den tredje största utsläppskällan inom scope 3 och uppgår till 47 
  O₂  (     O₂ ). Ö    g   ä    ä     ä      g                 g      
Haemimont Games kontor i beräkningen.  
Servrar står för den minsta andelen utsläpp inom scope 3. Utsläppen 
har dock ökat jämfört med 2024, vilket beror på att bolaget under 
året har kunnat erhålla data från flera större leverantörer. 
För att säkerställa ett rimligt resande förordar Paradox digitala 
möten, tågresor och kollektivtrafik närhelst det är möjligt. För att 
minska de utsläpp som skapas av bolagets IT-inköp arbetar bolaget 
med väletablerade leverantörer av både hårdvara och 
serverkapacitet som har ett utpräglat hållbarhetsfokus och 
produkter som är väl genomarbetade ur klimat- och miljösynpunkt. 
Vidare har bolaget förlängt livslängden på all IT-utrustning för att 
undvika för hög konsumtion som påverkar bolagets klimatavtryck.  
Påverkan per Scope, platsbaserad rapportering, tCO₂e 
Scope 2025 2024 2023 2022 
2 79 65 154 165 
3 404 214 512 450 
Total 483 279 666 615 
 
Påverkan per Scope, marknadsbaserad rapportering, tCO₂e  
Scope 2025 2024 2023 2022 
2 106 72 220 214 
3 416 221 519 457 
Total 521 275 739 670 
Miljöpåverkan 
Paradox verkar för att begränsa bolagets miljömässiga påverkan 
genom att minimera den fysiska delen av verksamheten och flytta 
över så mycket som möjligt av verksamheten till det digitala mediet. 
I den utsträckning resor genomförs, exempelvis till 
branschkonferenser, minimerar Paradox antalet resande för att 
minska miljöpåverkan och externa möten ska i största möjliga mån 
vara digitala snarare än fysiska. 
Vidare arbetar Paradox med att minimera användandet av papper 
genom att använda e-signeringssystem för avtal och andra digitala 
dokumenthanteringssystem så långt det är möjligt. Den miljövänliga 
teknologi som Paradox främst är inblandad i att sprida och utveckla 
är övergången från spel i fysisk distribution, till spel i helt digital 
form som laddas ned från internet. Denna övergång bidrar dels till 
att minska miljöpåverkan från produktion av de fysiska produkterna, 
dels till att minska miljöpåverkan från transport av de fysiska 
produkterna och har fått stor spridning på spelmarknaden. Paradox 
säljer över 95 % av sina spel i digital form. 
Affärsetik  
Paradox långsiktiga tillväxt och framgång är beroende av att 
företagets relationer med spelare, anställda och andra intressenter 
är god. För att säkerställa tillväxt är Paradox beroende av att 
attrahera nya spelare, ny personal, nya utvecklingsstudior och nya 
samarbetspartners. Grundstenen för goda relationer är ett 
affärsetiskt agerande eftersom det är utgångspunkten för alla 
förtroendefulla affärsrelationer och transaktioner.  
Motverka korruption 
En del av ett affärsetiskt agerande är att motverka korruption. Även 
om Paradox anser att korruption inte är utbrett inom spelbranschen 
säkerställs ett proaktivt förhållningssätt genom en policy mot 
korruption och mutor samt utbildning i antikorruption och mutor för 
arbetsgrupper med frekventa externa kontakter.  
Vidare måste alla utlägg godkännas av den relevanta personens chef 
samt av ekonomiavdelningen, för att ha kontroll på vilka betalningar 
som görs av medarbetarna med Paradox medel och därigenom 
motverkas möjligheten för mutor eller liknande. Bolaget har även 
riktlinjer i form av personalhandböcker, chefshandböcker, en 
uppförandekod och en antikorruptionspolicy stöd för hur personal 
ska agera etiskt i affärsrelationer. 
Bolaget har även ett visselblåsarsystem för att öka möjligheterna att 
uppmärksamma och åtgärda agerande som inte är affärsetiskt. 
Under 2025 inkom inga anmälningar om att personal agerat oetiskt 
eller korrupt.

===== SIDA 46 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - ÅRSREDOVISNING 2025 46 
 
AKTIEN, ÄGARFÖRHÅLLANDEN, UTDELNINGSPOLICY 
OCH RESULTATDISPOSITION 
Aktien  
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 SEK och 
högst 2 000 000 SEK fördelat på lägst 100 000 000 aktier och högst 
400 000 000 aktier. Vid utgången av året uppgår aktiekapitalet till 
528 115 SEK fördelat på totalt 105 623 025 aktier. Varje aktie har ett 
kvotvärde på 0,005 SEK. Aktierna är av samma aktieslag och är 
utfärdade i enlighet med svensk rätt och är denominerade i svenska 
kronor (SEK). Varje aktie berättigar innehavaren till en röst på 
bolagsstämma och varje aktieägare har rätt att rösta för samtliga 
aktier som aktieägaren innehar i bolaget.  
Ägarförhållanden  
Vid utgången av 2025 är Paradox Interactive AB:s största ägare 
Westerinvest AB 33,4% (Fredrik Wester), Investment AB Spiltan 15,3 
% samt Tencent Holdings Limited 10,1%. 
Utdelningspolicy  
Paradox utdelningspolicy är baserad på principen att den totala 
utdelningen ska anpassas efter trender i lönsamhet och likviditet, 
beaktat koncernens utveckling, investeringar, förvärv samt 
finansiella ställning. Så länge koncernen befinner sig i tillväxtfas 
innebär detta att resultaten till största del återinvesteras i 
verksamheten. 
Resultatdisposition 
Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman:  
 
Överkursfond  29 748 416 
Balanserade vinstmedel från föregående år  384 329 787 
Årets resultat  170 812 957 
584 891 159 
Styrelsen föreslår att den balanserade vinsten behandlas så att 
 
i ordinarie utdelning utbetalas 5,00 SEK per aktie 528 115 125 
att i ny räkning balanseras  56 776 034 
584 891 159 
 
I ljuset av goda kassaflöden och en stark likviditet i allmänhet ger 
styrelsen detta förslag till utdelning. Det är inte att tolka som ett 
avsteg eller förändring avseende bolagets tillväxtambitioner eller 
strategi, utdelningspolicyn gäller fortsatt även framåt. 
Det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är 
försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, 
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och 
koncernens egna kapital, konsoliderings- och investeringsbehov, 
likviditet och ställning i övrigt.  
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i 
övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med 
tillhörande tilläggsupplysningar.

===== SIDA 47 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 47 
 
RESULTATRÄKNING, KONCERNEN (TSEK) 
 
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN (TSEK) 
  
 
 
Not
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Nettoomsättning 5 2 191 918 2 200 943
Kostnad sålda varor 7, 8, 9, 10 -1 656 913 -1 203 649
Bruttoresultat 535 005 997 294
Försäljningskostnader 7, 8, 9, 10 -236 076 -223 881
Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -110 632 -99 653
Övriga rörelseintäkter 12 9 253 58 294
Övriga rörelsekostnader 13 -51 551 -10 690
Rörelseresultat 145 999 721 364
Finansiella intäkter 15 23 469 42 103
Finansiella kostnader 16 -2 072 -6 165
Resultat efter finansiella poster 167 397 757 303
Skatt 18 -41 940 -172 675
Årets resultat 125 456 584 628
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Resultat per aktie hänförligt till moderföretagets aktieägare (kr)
- före utspädning 42 1,19 5,54
- efter utspädning 42 1,18 5,53
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Årets resultat 125 456 584 628
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser -17 016 9 511
Totalresultat för året 108 440 594 139
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

===== SIDA 48 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 48 
 
BALANSRÄKNING, KONCERNEN (TSEK) 
 
Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 19 1 015 110 1 454 313
Licenser, varumärken och liknande rättigheter 20 105 792 52 655
Goodwill 21 21 790 23 137
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 142 692 1 530 104
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer 22 8 410 8 318
Nyttjanderättstillgångar 23 171 591 69 679
Summa materiella anläggningstillgångar 180 002 77 998
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 26 18 658 18 736
Summa finansiella anläggningstillgångar 18 658 18 736
Summa anläggningstillgångar 1 341 352 1 626 838
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 28 271 185 280 056
Skattefordringar 91 397 62 136
Övriga fordringar 27 143 10 466
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 63 272 83 498
Summa kortfristiga fordringar 452 996 436 156
Likvida medel 30 1 375 272 1 469 356
Summa omsättningstillgångar 1 828 268 1 905 512
SUMMA TILLGÅNGAR 3 169 621 3 532 350

===== SIDA 49 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 49 
 
BALANSRÄKNING, KONCERNEN (TSEK) 
 
Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 31
Aktiekapital 528 528
Övrigt tillskjutet kapital 29 748 29 748
Reserver 15 178 32 194
Balanserat resultat inklusive årets resultat 2 452 868 2 847 170
Summa eget kapital 2 498 322 2 909 640
Långfristiga skulder
Leasingskulder 24 137 403 33 911
Uppskjutna skatteskulder 33 153 586 163 460
Summa långfristiga skulder 290 989 197 372
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 41 161 45 842
Aktuella skatteskulder 782 852
Leasingskulder 24 27 833 30 875
Övriga skulder 34 32 171 21 697
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 278 362 326 073
Summa kortfristiga skulder 380 309 425 339
Summa skulder 671 298 622 710
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 169 621 3 532 350

===== SIDA 50 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 50 
 
EGET KAPITAL, KONCERNEN (TSEK) 
 
Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet 
kapital
Reserver Balanserat 
resultat
Totalt eget 
kapital
Ingående balans 2024-01-01 528 29 748 22 684 2 567 495 2 620 455
Årets resultat – – – 584 628 584 628
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser – – 9 511 – 9 511
Summa övrigt totalresultat – – 9 511 – 9 511
Summa totalresultat – – 9 511 584 628 594 139
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterade ersättningar personal 9 – – – 11 915 11 915
Utdelning -316 869 -316 869
Summa transaktioner med aktieägare – – – -304 954 -304 954
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 31 528 29 748 32 194 2 847 170 2 909 640
Ingående balans 2025-01-01 528 29 748 32 194 2 847 170 2 909 640
Årets resultat – – – 125 456 125 456
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser – – -17 016 – -17 016
Summa övrigt totalresultat – – -17 016 – -17 016
Summa totalresultat – – -17 016 125 456 108 440
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterade ersättningar personal 9 – – – 8 357 8 357
Utdelning -528 115 -528 115
Summa transaktioner med aktieägare – – – -519 758 -519 758
UTGÅENDE BALANS 2025-12-31 31 528 29 748 15 178 2 452 868 2 498 322
Det finns inget innehav utan bestämmande inflytande i koncernen. Allt eget kapital är således hänförligt till moderbolagets aktieägare.

===== SIDA 51 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 51 
 
KASSAFLÖDESANALYS, KONCERNEN (TSEK) 
 
Not
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 145 999 721 364
Justering för av-och nedskrivningar 10 1 179 774 710 513
Övriga justeringar 8 357 12 002
Erhållen ränta 23 469 38 705
Betald ränta 24 -2 072 -6 165
Betald inkomstskatt -91 428 -248 071
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 1 264 099 1 228 348
Förändringar av rörelsekapitalet:
Förändring av kundfordringar och andra fordringar 14 610 112 792
Förändring av leverantörsskulder och andra skulder -42 182 -217 620
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 1 236 527 1 123 520
Investeringsverksamheten
Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 19 -605 806 -602 509
Investeringar i licenser, varumärken och liknande rättigheter 20 -46 540 –
Investeringar i inventarier och installationer 22 -3 168 -1 161
Förvärv av dotterföretag, efter avdrag för förvärvade likvida medel 40 -97 307 –
Försäljningar av obligationer – 200 450
Kassaflöde från investeringsverksamheten -752 820 -403 220
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskuld 24 -39 000 -38 300
Utbetald utdelning -528 115 -316 869
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -567 115 -355 169
Årets kassaflöde -83 408 365 130
Likvida medel vid årets början 1 469 356 1 098 025
Kursdifferens i likvida medel -10 675 6 202
Likvida medel vid årets slut 30 1 375 273 1 469 356

===== SIDA 52 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 52 
 
RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET (TSEK) 
 
Not
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Nettoomsättning 5 2 196 019 2 214 766
Kostnad sålda varor 7, 8, 9, 10 -1 524 534 -1 499 633
Bruttoresultat 671 484 715 133
Försäljningskostnader 7, 8, 9, 10 -224 641 -208 704
Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -108 674 -97 960
Övriga rörelseintäkter 12 6 037 56 892
Övriga rörelsekostnader 13 -50 476 -9 718
Rörelseresultat 293 730 455 642
Resultat från andelar i koncernföretag 14 – -58 750
Finansiella intäkter 15 18 092 36 429
Finansiella kostnader 16 -1 -704
Resultat efter finansiella poster 311 822 432 618
Bokslutsdispositioner 17 -75 000 -10 000
Skatt 18 -66 009 -114 716
Årets resultat 170 813 307 902
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, MODERBOLAGET (TSEK)
Övrigt totalresultat – –
Totalresultat för året 170 813 307 902
Årets resultat och totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

===== SIDA 53 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 53 
 
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET (TSEK) 
 
Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 19 954 495 984 669
Licenser, varumärken och liknande rättigheter 20 52 746 23 340
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 007 241 1 008 009
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer 22 2 453 1 715
Summa materiella anläggningstillgångar 2 453 1 715
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 26 319 512 203 908
Andra långfristiga fordringar 27 17 393 17 393
Summa finansiella anläggningstillgångar 336 905 221 301
Summa anläggningstillgångar 1 346 599 1 231 024
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 28 266 042 272 841
Fordringar hos koncernföretag 37 10 267 198 836
Skattefordringar 84 309 35 600
Övriga fordringar 19 449 5 102
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 69 629 89 747
Summa kortfristiga fordringar 449 696 602 125
Kassa och bank 30 876 202 1 131 589
Summa omsättningstillgångar 1 325 898 1 733 714
SUMMA TILLGÅNGAR 2 672 497 2 964 738

===== SIDA 54 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 54 
 
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET (TSEK) 
 
Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 31
Bundet eget kapital
Aktiekapital 528 528
Fond för utvecklingsutgifter 954 495 984 669
Fritt eget kapital
Överkursfond 29 748 29 748
Balanserat resultat 384 330 566 011
Årets resultat 170 813 307 902
Summa eget kapital 1 539 914 1 888 859
Obeskattade reserver 32 695 000 755 000
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 31 676 35 954
Skulder till koncernföretag 37 164 399 22 681
Övriga skulder 34 14 268 4 282
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 227 240 257 962
Summa kortfristiga skulder 437 583 320 879
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 672 497 2 964 738

===== SIDA 55 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 55 
 
EGET KAPITAL, MODERBOLAGET (TSEK) 
 
Not Aktiekapital Fond för 
utvecklings-
utgifter
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående balans 2024-01-01 528 1 098 525 29 748 757 107 1 885 908
Årets resultat – – – 307 902 307 902
Övrigt totalresultat – – – – –
Summa totalresultat – – – 307 902 307 902
Överföring fond för utvecklingsutgifter – -113 856 – 113 856 –
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterade ersättningar personal 9 – – – 11 918 11 918
Utdelning – – – -316 869 -316 869
Summa transaktioner med ägare – – – -304 951 -304 951
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 31 528 984 669 29 748 873 914 1 888 859
Ingående balans 2025-01-01 528 984 669 29 748 873 914 1 888 859
Årets resultat – – – 170 813 170 813
Övrigt totalresultat – – – – –
Summa totalresultat – – – 170 813 170 813
Överföring fond för utvecklingsutgifter – -30 174 – 30 174 –
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterade ersättningar personal 9 – – – 8 357 8 357
Utdelning – – – -528 115 -528 115
Summa transaktioner med ägare – – – -519 758 -519 758
UTGÅENDE BALANS 2025-12-31 31 528 954 495 29 748 555 143 1 539 914

===== SIDA 56 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 56 
 
KASSAFLÖDESANALYS, MODERBOLAGET (TSEK) 
 
  
Not
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 293 730 455 642
Justering för av- och nedskrivningar 10 965 424 387 872
Övriga justeringar 8 358 11 918
Erhållen ränta 18 092 33 031
Betald ränta -1 -704
Betald inkomstskatt -114 718 -91 756
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 1 170 886 796 003
Förändringar av rörelsekapitalet:
Förändring av kundfordringar och andra fordringar 12 570 113 623
Förändring av leverantörsskulder och andra skulder 30 272 -446 757
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 1 213 727 462 869
Investeringsverksamheten
Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 19 -917 407 -258 074
Investeringar i licenser, varumärken och liknande rättigheter 20 -46 540 –
Investeringar i inventarier och installationer 22 -1 448 –
Investeringar i dotterföretag 40 -115 604 43 154
Försäljningar av obligationer – 200 450
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 080 999 -14 470
Finansieringsverksamheten
Erhållet koncernbidrag 140 000 220 000
Utbetald utdelning -528 115 -316 869
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -388 115 -96 869
Årets kassaflöde -255 387 351 530
Likvida medel vid årets början 1 131 589 780 059
Likvida medel vid årets slut 30 876 202 1 131 589

===== SIDA 57 =====

NOTER - ÅRSREDOVISNING 2025 57 
 
NOTER (TSEK) 
NOT 1. ALLMÄN INFORMATION 
Paradox Interactive är en global utvecklare och förläggare av 
datorspel.  
Moderföretaget Paradox Interactive AB (publ) med 
organisationsnummer 556667–4759 är ett aktiebolag registrerat i 
Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är 
Magnus Ladulåsgatan 4, 118 66, Stockholm.  
Koncernredovisningen för det år som slutade den 31 december 
2025, inklusive jämförelsetal, godkändes för utfärdande av 
styrelsen den 2 april 2026, se not 43. 
NOT 2. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA 
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen, RFR 1 - Kompletterande redovisningsregler 
för koncerner och IFRS redovisningsstandarder såsom de har 
antagits av EU.  
Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS 
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för 
revisionsändamål. Vidare kräver det att ledningen gör vissa 
bedömningar vid tillämpning av koncernens 
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av 
bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där 
antaganden och uppskattning är av väsentlig betydelse för 
koncernredovisningen anges i not 4.  
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen 
Ändringar som trädde i kraft den 1 januari 2025 och som därför har 
börjat tillämpats i år har inte haft någon väsentlig påverkan på 
koncernens resultat och ställning.  
Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga 
standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte 
tillämpas i förtid av koncernen  
Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har 
publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya 
eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats 
av koncernen. De nya och ändrade standarder som kan påverka 
koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter beskrivs 
nedan. Andra nya eller ändrade standarder eller tolkningar som 
IASB har publicerat förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på 
koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. 
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements 
Från och med 1 januari 2027, med retroaktiv tillämpning, träder 
IFRS 18 Statements i kraft och kommer att ersätta IAS 1 
Utformning av finansiella rapporter. Koncernen arbetar för 
närvarande med att identifiera alla effekter som ändringarna 
kommer att innebära för de finansiella rapporterna och dess noter. 
Grund för upprättande  
Koncernredovisningen har upprättats enligt 
anskaffningsvärdemetoden, förutom vissa finansiella skulder 
värderade till verkligt värde. Monetära belopp uttrycks i Sveriges 
valuta SEK och avrundas till närmaste tusental, om inte annat står 
angivet.  
Grund för konsolidering  
I koncernredovisningen konsolideras moderföretagets och 
dotterföretagens verksamheter fram till och med den 31 december 
2025. Alla dotterföretag har balansdag den 31 december. 
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har 
bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande 
över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig 
avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka 
avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. 
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den 
dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De 
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det 
bestämmande inflytandet upphör.  
Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid 
konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på 
transaktioner mellan koncernföretag. I de fall orealiserade 
förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar återförs vid 
konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens 
nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv. Belopp som 
redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har 
justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med 
koncernens redovisningsprinciper. Resultat och övrigt 
totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under 
året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen 
träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.  
Rörelseförvärv  
Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av 
rörelseförvärv. Den ersättning som överförs av koncernen för att 
erhålla bestämmande inflytande över ett dotterföretag beräknas 
som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på de överlåtna 
tillgångarna, de övertagna skulderna och de eget kapital-andelar 
som emitterats av koncernen, vilket innefattar det verkliga värdet 
för en tillgång eller skuld som uppkommit vid en 
överenskommelse om villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling 
klassificeras antingen som eget kapital eller som finansiell skuld. 
Belopp klassificerade som finansiella skulder omvärderas varje 
period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och -
förluster redovisas i resultatet. Förvärvskostnader kostnadsförs 
när de uppkommer. Förvärvade tillgångar och övertagna skulder 
värderas till det verkliga värdet per förvärvstidpunkten.  
Segmentrapportering  
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med 
den interna rapportering som lämnas till koncernens högste 
verkställande beslutsfattare. Den högste verkställande 
beslutsfattaren är verkställande direktören, som ansvarar för 
tilldelning av resurser samt uppföljning och bedömning av 
koncernens resultat. 
Operativa segment identifieras baserat på den interna 
rapporteringen till verkställande direktören. Operativa segment 
med likartade ekonomiska egenskaper och som uppfyller 
kriterierna för aggregering enligt IFRS 8 slås samman och redovisas 
som ett rapporterbart segment.

===== SIDA 58 =====

NOTER - ÅRSREDOVISNING 2025 58 
 
Omräkning av utländsk valuta  
Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är 
moderföretagets funktionella valuta.  
Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funktionella 
valutan, SEK, utifrån de rådande valutakurserna på 
transaktionsdagen (avistakurs). Vinster och förluster i utländsk 
valuta till följd av reglering av sådana transaktioner och till följd av 
omvärdering av monetära poster till balansdagskursen redovisas i 
resultaträkningen som övriga rörelseintäkter respektive övriga 
rörelsekostnader. 
Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan 
värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat till 
transaktionsdagens kurs). 
I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och 
transaktioner i koncernföretag som har en annan funktionell 
valuta än SEK (koncernens rapporteringsvaluta) om till SEK vid 
konsolideringen. Koncernföretagens funktionella valuta har varit 
oförändrad under rapportperioden.  
Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till 
balansdagskursen per balansdagen. Justeringar av goodwill och 
verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utlandsverksamhet 
har redovisats som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten 
och omräknats till SEK till balansdagskursen. Intäkter och 
kostnader har omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs 
under rapportperioden. Valutakursdifferenser bokförs direkt mot 
övrigt totalresultat och redovisas i valutaomräkningsreserven i 
eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet 
omklassificeras de hänförliga ackumulerade omräknings-
differenserna som är redovisade i eget kapital. 
Intäkter 
Försäljning av datorspel 
Koncernen utvecklar och säljer digitala spel för PC- och 
konsolplattformar. Spelen distribueras huvudsakligen via digitala 
distributionsplattformar såsom Valve (Steam), Sony och Microsoft, 
där spelen görs tillgängliga för slutkunder via plattformarnas 
digitala butiker. 
I dessa arrangemang är distributionsplattformarna koncernens 
kunder och erhåller en licens att distribuera spelen eller 
tillhörande innehåll till slutkunder via sina digitala butiker. 
Koncernens prestationsåtagande består därför av att 
tillhandahålla en licens till spelet eller det relaterade innehållet. 
Licensen bedöms utgöra en rätt för kunden att använda den 
immateriella tillgången i befintligt skick vid upplåtelsetidpunkten. 
Ersättningen från distributionsplattformarna består normalt av 
rörlig ersättning i form av försäljningsbaserade royalties baserade 
på försäljning till slutkunder. Intäkter redovisas när den 
underliggande försäljningen till slutkunden sker. I vissa fall ingår 
koncernen avtal som innefattar garanterade ersättningar i 
kombination med försäljningsbaserade royalties i utbyte mot 
rättigheter att distribuera spel på vissa marknader eller 
plattformar. Garanterade ersättningar intäktsförs när licensen till 
spelet eller det relaterade innehållet görs tillgänglig för 
distributionsplattformen. 
Försäljning av förköp, säsongspass och liknande erbjudanden 
intäktsförs när spelet eller det relaterade innehållet görs 
tillgängligt. Om koncernen erhåller ersättning innan ett 
prestationsåtagande har uppfyllts redovisas beloppet som en 
avtalsskuld (förutbetald intäkt) i rapporten över finansiell 
ställning. Om koncernen uppfyller ett prestationsåtagande innan 
ersättning erhålls redovisas en avtalstillgång eller upplupen intäkt 
beroende på om koncernens rätt till ersättning är ovillkorlig eller 
inte. 
Kostnad sålda varor  
Kostnad sålda varor avser kostnader för spelutveckling, drift och 
underhåll av spel, royalties till externa spelutvecklare och andra 
rättighetsinnehavare, samt köpeskillingar villkorade av fortsatt 
anställning.  
Försäljningskostnader  
Försäljningskostnader avser kostnader inom sälj, marknadsföring 
och PR.  
Administrationskostnader  
Administrationskostnader avser kostnader för centrala 
stödfunktioner.  
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader  
Som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader redovisas 
intäkter och kostnader som ligger utanför ordinarie verksamhet. I 
posten ingår i huvudsak kursvinster och kursförluster i rörelsen. 
Inkomstskatter  
Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av 
den uppskjutna skatt och aktuella skatt som inte redovisas i övrigt 
totalresultat eller direkt i eget kapital. Beräkning av aktuell skatt 
bygger på skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i 
praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Uppskjuten 
inkomstskatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla 
temporära skillnader.  
Resultat per aktie  
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera 
resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare med ett vägt 
genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. För 
beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen 
som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning 
genom att beakta det vägda genomsnittet av de ytterligare 
stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering av 
samtliga potentiella stamaktier.  
Immateriella tillgångar 
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 
Utgifter i forskningsfasen kostnadsförs när de uppkommer. 
Utgifter i utvecklingsfasen redovisas som immateriell tillgång när 
kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. 
Detta innebär att koncernen bedömer att: 
- utvecklingsutgiften kan mätas på ett tillförlitligt sätt 
- projektet är tekniskt och kommersiellt genomförbart 
- koncernen har avsikt och tillräckliga resurser att färdigställa 
tillgången

===== SIDA 59 =====

NOTER - ÅRSREDOVISNING 2025 59 
 
- koncernen har förutsättningar att använda eller sälja 
tillgången 
- tillgången förväntas generera sannolika framtida ekonomiska 
fördelar. 
Direkt hänförliga utvecklingsutgifter inkluderar främst 
personalkostnader för utvecklingsteam samt externa kostnader 
som är direkt hänförliga till utvecklingen. 
Utgifter som inte uppfyller kriterierna för aktivering kostnadsförs 
när de uppkommer. 
Aktiverade utvecklingsutgifter skrivs av över spelets bedömda 
nyttjandeperiod.  
Licenser, varumärken och liknande rättigheter 
Licenser och varumärken som förvärvas separat redovisas till 
anskaffningsvärde. Varumärken som uppkommer vid 
rörelseförvärv redovisas initialt till verkligt värde. 
Dessa tillgångar skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod, 
vilken normalt uppgår till 5–10 år. 
Goodwill  
Goodwill som uppkommer vid rörelseförvärv redovisas till 
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. 
Goodwill skrivs inte av utan prövas minst årligen för 
nedskrivningsbehov. 
Materiella anläggningstillgångar 
Inventarier och installationer  
IT-utrustning i form av servrar och övriga inventarier redovisas 
initialt till anskaffningsvärde. Därefter sker värdering till 
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och 
nedskrivningar. 
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar görs linjärt av 
anskaffningsvärdet. Följande nyttjandeperioder tillämpas:  
- Servrar: 5 år  
- Övriga inventarier: 5 år  
Nyttjanderättstillgångar 
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 
för leasingavtal avseende främst kontorslokaler. 
Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till anskaffningsvärde 
motsvarande leasingskulden och skrivs av linjärt över 
leasingperioden. 
Leasing 
Vid leasingavtalets början redovisar koncernen en leasingskuld 
motsvarande nuvärdet av framtida leasingbetalningar som inte 
betalats vid denna tidpunkt. 
Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella 
låneränta. Leasingskulden minskas därefter med gjorda 
leasingbetalningar och ökas med upplupen ränta. 
Koncernen tillämpar undantagen i IFRS 16 för korttidsleasingavtal 
och leasingavtal där den underliggande tillgången har ett lågt 
värde. Betalningar för sådana leasingavtal kostnadsförs linjärt över 
leasingperioden 
Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella och 
materiella anläggningstillgångar  
Goodwill och andra tillgångar med obestämd nyttjandeperiod 
skrivs inte av utan prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. 
Övriga tillgångar prövas för nedskrivningsbehov när det finns 
indikation på att tillgångens redovisade värde överstiger dess 
återvinningsvärde. Utvecklingsutgifter hänförliga till spel och 
tillägg till spel som ännu inte färdigställts och tagits i bruk skrivs 
inte av, utan prövas för nedskrivningsbehov minst årligen. 
Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångar i den minsta 
kassagenererande enhet (KGE) som ger upphov till kassaflöden 
som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar. 
Återvinningsvärdet fastställs som det högsta av nyttjandevärde 
och verkligt värde minus försäljningskostnader. Nyttjandevärdet 
beräknas genom diskontering av uppskattade framtida 
kassaflöden baserade på ledningens prognoser. 
Diskonteringsräntan återspeglar aktuella marknadsbedömningar 
av pengars tidsvärde och de risker som är specifika för tillgången. 
Nedskrivningar redovisas i resultatet. Vid nedskrivning av 
kassagenererande enheter reduceras först redovisat värde på 
goodwill som är hänförlig till enheten. 
Finansiella instrument  
Koncernens finansiella instrument består huvudsakligen av likvida 
medel, kundfordringar och upplupna intäkter samt 
leverantörsskulder och övriga skulder. Dessa redovisas när 
koncernen blir part i instrumentets avtalsvillkor. 
Finansiella tillgångar värderas efter första redovisningstillfället till 
upplupet anskaffningsvärde eftersom de innehas inom ramen för 
en affärsmodell vars mål är att inkassera avtalsenliga kassaflöden 
och dessa kassaflöden enbart består av betalningar av 
kapitalbelopp och ränta. 
Koncernen tillämpar den förenklade modellen för beräkning av 
förväntade kreditförluster för kundfordringar och upplupna 
intäkter. Detta innebär att reservering görs för förväntade 
kreditförluster över fordrans hela löptid. 
Finansiella skulder består huvudsakligen av leverantörsskulder 
och övriga skulder. Dessa värderas efter första 
redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde.  
Likvida medel  
Likvida medel består av tillgodohavanden hos banker och 
motsvarande institut samt andra kortfristiga, höglikvida 
placeringar med en ursprunglig löptid om högst tre månader från 
anskaffningstidpunkten och som lätt kan omvandlas till kända 
belopp av kontanter samt är utsatta för en obetydlig risk för 
värdeförändringar. 
Eget kapital  
Aktiekapital utgörs av kvotvärdet för emitterade aktier. 
Omräkningsreserv innehåller valutakursdifferenser som uppstår 
vid omräkning av finansiella rapporter för koncernens 
utlandsverksamheter till SEK.

===== SIDA 60 =====

NOTER - ÅRSREDOVISNING 2025 60 
 
Övrigt tillskjutet kapital innefattar erhållen premie vid nyemission 
av aktier. Transaktionskostnader som är direkt hänförliga till 
emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, som avdrag från 
övrigt tillskjutet kapital. 
Balanserade vinstmedel innefattar ackumulerade resultat från 
innevarande och tidigare perioder. 
Transaktioner med aktieägare redovisas direkt i eget kapital. 
Ersättningar till anställda  
Ersättningar efter avslutad anställning  
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgifterna 
kostnadsförs i den period då de anställda utför de tjänster som 
berättigar till ersättningen. Koncernen har inga ytterligare 
betalningsförpliktelser när avgifterna har betalats. 
Kortfristiga ersättningar  
Kortfristiga ersättningar till anställda, såsom löner, bonus och 
semesterersättningar, kostnadsförs i den period då de anställda 
utför de tjänster som ersättningen avser. Ej utbetalda ersättningar 
redovisas som upplupna kostnader och övriga skulder. 
Aktierelaterade ersättningar 
Koncernen har aktierelaterade ersättningsprogram som regleras 
med egetkapitalinstrument. Erhållna tjänster värderas till verkligt 
värde vid tilldelningstidpunkten och kostnadsförs över 
intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. 
Antalet instrument som förväntas bli intjänade omvärderas 
löpande baserat på icke marknadsrelaterade intjänandevillkor. 
Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade ersättningar 
redovisas som kostnad över intjänandeperioden och avsättning 
görs baserat på uppskattat utfall. 
Avsättningar och eventualförpliktelser  
Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig legal eller 
informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är 
sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera 
förpliktelsen och beloppet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. 
Avsättningar värderas till bästa uppskattning av det belopp som 
krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen och diskonteras 
när effekten av pengars tidsvärde är väsentlig. 
En eventualförpliktelse redovisas inte som skuld utan upplyses om 
när ett möjligt åtagande föreligger till följd av inträffade händelser 
och dess existens bekräftas först av framtida händelser som inte 
helt ligger inom koncernens kontroll. 
Kassaflödesanalys  
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det 
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför 
in- eller utbetalningar. 
NOT 3. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER 
Årsredovisningen för moderföretaget har upprättats i enlighet med 
Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation 
RFR 2. RFR 2 anger att moderföretaget i sin årsredovisning ska 
tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana 
de har antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom 
ramen för Årsredovisningslagen, samt med hänsyn tagen till 
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen-
dationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande 
till IFRS.  
Moderbolaget tillämpar de principer som presenteras i 
koncernredovisningens not 2, med undantagen som följer. 
Principerna har tillämpats för alla tidsperioder som anges i 
moderbolagets årsredovisning.  
Andelar i dotterföretag 
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt 
anskaffningsvärdemetoden med avdrag för eventuella 
nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade 
kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.  
Inkomstskatt  
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan 
redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på 
obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna.  
Fond för utvecklingsutgifter  
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten sätts av till en fond för 
utvecklingsutgifter. Fonden utgör bundet eget kapital och löses 
upp i samma takt som företaget gör avskrivningar eller 
nedskrivningar på de aktiverade utvecklingsarbetena.  
Klassificering och presentation  
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras i 
den form som föreskrivs i årsredovisningslagen. Den främsta 
skillnaden jämfört med IAS 1 avser redovisningen av eget kapital 
och förekomsten av avsättningar som självständig rubrik i 
balansräkningen. 
NOT 4. UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR 
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör 
koncernledningen bedömningar och uppskattningar som påverkar 
redovisade värden på tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. 
Dessa baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer som 
under rådande omständigheter bedöms vara rimliga. 
Koncernen har inte identifierat några uppskattningar som innebär 
en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden 
på tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår. 
Nedan beskrivs de bedömningar och uppskattningar som har 
störst påverkan på koncernens redovisning. 
Betydande bedömningar  
Följande är betydande bedömningar som koncernledningen gör 
vid tillämpning av de av koncernens redovisningsprinciper som har 
den mest betydande effekten på de finansiella rapporterna. 
Identifiering av kund vid distribution via digitala plattformar  
Koncernen distribuerar huvudsakligen sina spel via digitala 
distributionsplattformar såsom Valve (Steam), Sony och Microsoft. 
Vid tillämpning av IFRS 15 gör koncernen en bedömning av vem 
som utgör kund i dessa arrangemang. 
Baserat på en analys av avtalsvillkor och ansvarsfördelning mellan 
parterna har koncernen bedömt att distributionsplattformarna 
utgör koncernens kunder. I denna bedömning beaktas bland annat

===== SIDA 61 =====

NOTER - ÅRSREDOVISNING 2025 61 
 
att plattformarna kontrollerar distributionskanalen, hanterar 
betalningar från slutanvändare samt ansvarar för distribution av 
spelet via sina digitala butiker. 
Denna bedömning innebär att koncernen redovisar intäkter 
baserat på den ersättning som erhålls från respektive plattform, i 
enlighet med den redovisningsprincip för intäkter som beskrivs 
ovan. 
Se not 5 för ytterligare information.  
Aktivering av utgifter för spelutveckling  
Fördelningen mellan forsknings- och utvecklingsfaserna i nya 
utvecklingsprojekt av spel och bestämning av huruvida kraven för 
aktivering av utvecklingsutgifter är uppfyllda kräver bedömningar. 
Koncernen kategoriserar nya spel i två kategorier; beprövade och 
obeprövade. Det är koncernens bedömning att beprövade spel når 
utvecklingsfasen och kan aktiveras efter att prototypfasen är klar, 
medan obeprövade spel når utvecklingsfasen och kan aktiveras 
först efter alfa-fasen. Efter aktivering övervakar koncernledningen 
huruvida redovisningskraven för utvecklingskostnader uppfylls 
även fortsättningsvis och om det finns indikationer på att de 
aktiverade utgifterna kan vara utsatta för en värdenedgång. Se not 
19 för mer information.  
Uppskattningar  
Nedan beskrivs de uppskattningar och antaganden som har störst 
betydelse för redovisningen. 
Nedskrivningar av immateriella tillgångar  
För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen 
återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet 
baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning 
av en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaflödet. 
Osäkerheter ligger i antaganden om framtida kassaflöden och 
fastställandet av en lämplig diskonteringsränta. Se not 19–21 för 
redovisade belopp och genomförda nedskrivningsprövningar.  
Nyttjandeperioder för immateriella tillgångar  
Koncernledningen gör per varje balansdag en genomgång av sina 
bedömningar av nyttjandeperioder för immateriella tillgångar, 
baserat på hur länge koncernen väntas utnyttja tillgångarna. 
Osäkerheten i dessa uppskattningar beror på hur väl lanseringar 
av spel tas emot av marknaden, och kan komma att påverka 
nyttjandeperioden. Se not 19–21 för periodens avskrivningar av 
immateriella rättigheter.

===== SIDA 62 =====

NOTER - ÅRSREDOVISNING 2025 62 
 
NOT 5. SEGMENTSRAPPORTERING  
Koncernledningen har fastställt rörelsesegment baserat på den 
interna rapportering som granskas av verkställande direktören, 
vilken utgör koncernens högsta verkställande beslutsfattare (Chief 
Operating Decision Maker). Den interna rapporteringen följer 
verksamheten per projekt, där varje spelutvecklingsprojekt 
normalt utgör ett separat rörelsesegment. 
Vid bedömningen av om rörelsesegment kan slås samman har 
koncernledningen även beaktat att spelprojekten uppvisar 
likartade ekonomiska egenskaper över sina respektive livscykler. 
Spelprojekten utvecklas och distribueras genom likartade 
utvecklingsprocesser, riktar sig till likartade kundgrupper och 
distribueras via samma digitala distributionsplattformar. 
Intäktsmodellen och marginalprofilen är i huvudsak likartad 
mellan projekten, även om enskilda projekt kan variera i storlek 
eller kommersiell framgång. 
Eftersom koncernen endast redovisar ett rapporterbart segment 
lämnas nedan ytterligare upplysningar om intäkternas fördelning.  
Koncernens intäkter från kunder baserat på var distributören har 
sitt säte delas in i följande geografiska områden; 
  
Under året härrörde 1 854 270 TSEK (1 868 033 TSEK) av 
koncernens intäkter från en och samma plattform - Steam.   
Koncernens anläggningstillgångar, bestående av immateriella och 
materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar, är i 
allt väsentligt hänförliga till Sverige. Ingen annan enskild 
geografisk marknad överstiger tio procent av koncernens totala 
anläggningstillgångar. 
Koncernens intäkter fördelat på större produktkategorier delas in 
enligt följande; 
 
Förutbetalda intäkter uppgick till 144 568 TSEK (145 114 TSEK) vid 
periodens utgång. Av dessa förväntas 144 568 TSEK redovisas som 
intäkt under kommande 12-månadersperiod, och 0 TSEK inom 24 
månader.  
Intäkterna för året inkluderar 118 979 TSEK (156 417 TSEK) som 
inkluderats i förutbetalda intäkter vid årets början.   
NOT 6. MEDELANTAL ANSTÄLLDA 
 
 
NOT 7. LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA 
 
NOT 8. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
Kostnader och förpliktelser avseende pensioner och liknande till 
styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare: 
 
 
2025 2024 2025 2024
USA 1 872 997 1 905 078 1 839 858 1 868 249
Sverige 59 409 65 395 98 504 117 726
Övriga Europa 212 575 192 576 210 719 190 898
Övriga Världen 46 937 37 893 46 937 37 893
Totalt 2 191 918 2 200 943 2 196 019 2 214 766
Koncernen Moderföretaget
2025 2024 2025 2024
PC 1 895 783 1 924 843 1 894 245 1 924 713
Konsol 222 911 204 225 222 911 204 225
Mobil 45 669 50 980 569 681
Övrigt 27 555 20 895 78 292 85 147
Totalt 2 191 918 2 200 943 2 196 019 2 214 766
Koncernen Moderföretaget
Medelantal anställda
Antal Varav män Antal Varav män
Moderföretaget
Sverige 180 119 181 122
Dotterföretagen
Sverige 267 213 266 216
Nederländerna 43 35 40 35
USA 2 1 13 8
Finland 35 27 27 20
Frankrike 27 20 28 24
Spanien 35 31 32 29
Bulgarien 50 40 – –
Totalt för koncernen 638 486 587 453
2025 2024
Styrelse och ledande befattningshavare
Antal Varav män Antal Varav män
Styrelse 5 4 5 4
VD samt övriga ledande 
befattningshavare 6 5 6 5
2025 2024
Kostnader för ersättning till anställda delas upp enligt följande:
2025 2024 2025 2024
Löner - styrelse, ledningsgrupp 20 296 18 408 18 063 15 023
Löner - övriga  anställda 400 239 400 754 120 795 120 486
Pensioner - styrelse, ledningsgrupp 2 851 2 123 2 541 1 814
Pensioner - övriga  anställda 30 671 32 680 11 745 12 570
Övriga sociala  avgifter 113 506 113 386 47 389 46 586
Summa 567 563 567 351 200 533 196 479
Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. 
ModerföretagetKoncernen
2025
Styrelse & ledande 
befattningshavare
Grundlön/
arvode
Rörlig 
ersättning
Övriga 
förmåner Pensioner
Aktie-
relaterad 
ersättning Summa
Styrelsens ordförande 
Håkan Sjunnesson 950 – – – – 950
Styrelseledamot 
Mathias Hermansson 531 – – – – 531
Styrelseledamot 
Linda Höglund 456 – – – – 456
Styrelseledamot 
Andras Vajlok 500 – – – – 500
VD 
Fredrik Wester 2 – 2 – – 4
Övrig ledningsgrupp 
(6 st) 14 382 492 40 2 851 2 885 20 650
Summa 16 821 492 42 2 851 2 885 23 091
2024
Styrelse & ledande 
befattningshavare
Grundlön/
arvode
Rörlig 
ersättning
Övriga 
förmåner Pensioner
Aktie-
relaterad 
ersättning Summa
Styrelsens ordförande 
Håkan Sjunnesson 840 – – – – 840
Styrelseledamot 
Matthias Hermansson 455 – – – – 455
Styrelseledamot 
Linda Höglund 391 – – – – 391
Styrelseledamot 
Andras Vajlok 414 – – – – 414
VD 
Fredrik Wester 0 – – 0 – 0
Övrig ledningsgrupp 
(5 st) 9 869 2 704 6 2 123 3 729 18 431
Summa 11 969 2 704 6 2 123 3 729 20 531

===== SIDA 63 =====