Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2024 
Pierce Group AB (publ)

===== SIDA 2 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 2 
  
INNEHÅLLSFÖRTECKNING 
 
Pierce i korthet ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...... 3 
2024 i korthet ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 4 
VD har ordet ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 5 
Marknaden ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............. 6 
Erbjudande, strategier och finansiella mål ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .........................  8 
Våra segment ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 10 
Nyckeltal – koncernen ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........................  14 
Bolagsstyrningsrapport ............................................................................................................................................................................... 16 
Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 22 
Styrelsen ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................ 23 
Ledningsgruppen ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 25 
Finansiell information .................................................................................................................................................................................. 28 
Förvaltningsberättelse ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .........................  29 
Koncernens resultaträkning ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............... 34 
Koncernens rapport över totalresultatet ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........................  34 
Koncernens rapport över finansiell ställning ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .................. 35 
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ... 36 
Koncernens rapport över kassaflöde ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...............................  37 
Koncernens noter ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...............................  38 
Moderbolagets resultaträkning ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 60 
Moderbolagets rapport över totalresultatet ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .................. 60 
Moderbolagets balansräkning ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............ 61 
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ................................ ................................ ................................ ................................ ..............................  62 
Moderbolagets rapport över kassaflöden ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......................  63 
Noter till moderbolagets årsredovisning ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........................  64 
Revisionsberättelse ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ..............................  68 
Tillkommande information ......................................................................................................................................................................... 72 
 
 
 
 
 
Om denna rapport 
Sidorna 29–67 innehåller den formella årsredovisningen. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 16–21. 
Detta är en kopia av originalversionen av Årsredovisningen 2024, vilken är upprättad på svenska i ett europeiskt enhetligt elektroniskt 
rapporteringsformat (ESEF).

===== SIDA 3 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 3 
Pierce i korthet 
Ett ledande europeiskt e-handelsbolag 
Pierce är ett ledande e-handelsbolag som säljer utrustning, reservdelar 
och tillbehör till motorcyklister och snöskoteråkare i hela Europa. 
Bolaget har ett unikt och brett produktsortiment med ett betydande 
utbud av egna varumärkes-produkter. Försäljningen sker via lokalt 
anpassade webbplatser för respektive segment: Offroad, Onroad och 
Övrigt. Offroad riktar sig till motocross- och enduroåkare via 
webbplatsen 24MX, medan Onroads webbplats XLMOTO har kunder 
som kör på trafikerade vägar som målgrupp. Segmentet Övrigt riktar 
sig främst till snöskoteråkare via webbplatsen Sledstore. Pierce är ett 
europeiskt bolag som har huvudkontor i Stockholm, centrallager och 
avdelningar för IT, ekonomi och marknadsföring i Szczecin samt en 
kundservicefunktion i Barcelona. Bolaget har cirka 320 anställda. 
Paneuropeisk verksamhet 
1  
One-stop-shop-erbjudande 
 
 
Motorcykelspecialist 
 
Starka egna varumärken 
Tre nischade sajter på en driftplattform 
 
1 Alternativa nyckeltal, se sidorna 73 - 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.  
Geografisk fördelad 
nettoomsättning 
2024 (%)1
Norden Utanför Norden
Kategorifördelad nettoomsättning
2024 (%)1
Tillbehör Utrustning
Reservdelar Övrigt
Segmentfördelad 
nettoomsättning 
2024 (%)1
Offroad Övrigt Onroad
Varumärkesfördelad 
nettoomsättning
2024 (%)1
Egna varumärken Externa varumärken

===== SIDA 4 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 4 
2024 i korthet 
  
▪ Nettoomsättningen ökade med 6% till 1 628 (1 537) MSEK. I lokala valutor var tillväxten också 6%.  
▪ Det justerade rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 25 (-69) MSEK och den justerade rörelsemarginalen var 1,5% (-4,5%). Rörelseresultatet 
(EBIT) uppgick till 18 (-111) MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 1,1% (-7,2%). 
▪ Årets kassaflöde var 68 (91) MSEK.  
▪ Resultatet per aktie såväl före som efter utspädning var 0,45 (-1,21) SEK. 
 
 
 
  
MSEK (om ej annat anges) 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 1 628 1 537 1 670 1 594 1 523
Tillväxt¹ 6% -8% 5% 5% 23%
Tillväxt i lokala valutor (%)¹ 6% -13% 1% 7% 24%
Bruttoresultat 724 607 657 728 711
Resultat efter rörliga kostnader¹ ² 361 256 252 343 358
Omkostnader¹ -270 -267 -256 -239 -221
EBITDA¹ 84 -36 -19 93 121
Rörelseresultat (EBIT)³ 18 -111 -68 46 81
Jämförelsestörande poster¹ -7 -42 -15 -12 -17
Justerad EBITDA¹ 91 -11 -4 104 137
Justerat rörelseresultat (EBIT)¹ ³ 25 -69 -53 58 97
Årets resultat 36 -96 -58 26 -1
Bruttomarginal (%)¹ 44,5% 39,5% 39,3% 45,7% 46,7%
Resultat efter rörliga kostnader (%)¹ 22,2% 16,7% 15,1% 21,5% 23,5%
Justerad EBITDA (%)¹ 5,6% -0,7% 0,2% 6,5% 9,0%
Justerat rörelseresultat (EBIT) (%)¹ 1,5% -4,5% 3,2% 3,6% 6,4%
Eget kapital 666 627 719 441 57
Operativt kassaflöde¹ 63 78 -29 -96 117
Net debt (+) / Net cash (-)⁴ -297 -222 -139 160 312
¹Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73- 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
⁴ Positiva värden avser nettoskuld, medan negativa värden avser nettotillgång.
² Rörliga kostnader avser, utöver kostnad sålda varor, rörliga försäljnings- och  distributionskostnader. Dessa avser direkta marknadsföringskostnader samt övriga direkta kostnader som
³ Rörelseresultat (EBIT) inkluderar avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar. 
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar hänförliga till rörelseförvärv¹ uppgick år 2024 till 7 MSEK, 2023 till 18 MSEK, 2022 till 1 MSEK, 2021 till 1 MSEK samt 2020 till 2 MSEK.

===== SIDA 5 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 5 
VD har ordet 
Det är med stor glädje jag presenterar en årsrapport som visar ett 
positivt justerad EBIT. 2024 var året då vi tog de första transformativa 
stegen i att justera vår strategi och affärsmodell för att möjliggöra 
framtida tillväxt och lönsamhet. En omvandling av denna omfattning 
kommer med många turnaround-initiativ, såsom en ny slimmad 
organisation och verksamhetsmodell, en genomgripande uppgradering 
av vår teknikstack och ett starkt fokus på att förbättra lagerhälsan. 
Dessa initiativ med tillhörande kostnader är av engångskaraktär, vilket 
gör jämförelser med tidigare perioders resultat mer komplexa. Jag är 
mycket nöjd med att vi nu är tillbaka i underliggande svarta siffror för 
helåret. 
Försäljningen under året visade åter tillväxt. Marknaden är fortsatt 
mycket priskänslig och vårt fokus är att öka vinsten i absoluta tal 
samtidigt som vi stärker vår position. Nettoomsättningen ökade med 6 
procent, från 1 537 MSEK till 1 628 MSEK och bruttoresultatet ökade 
med 19 procent från 607 MSEK (39,5 procent) till 724 MSEK (44,5 
procent). Justerad EBIT uppgick till 25 MSEK, en förbättring jämfört 
med föregående års -69 MSEK. Vi hade en återföring av avsättningen 
för överlager på 19 MSEK under 2024 och därtill uppskattningsvis 10 
MSEK i transformationskostnader främst relaterade till uppgraderingen 
av vår teknikstack (huvudsakligen kopplade till externa konsulter och 
system som ännu inte tagits i bruk). Utöver detta hade vi 7 MSEK i 
avskrivningar av avvecklade varumärken, varför justerad EBIT speglar 
den underliggande verksamheten ganska väl för året. Nettokassan vid 
årets slut uppgick till 297 MSEK. 
Detta är tillfälligt tillfredsställande som en språngbräda för vår framtida 
utveckling – vi är på rätt väg, men vi har mycket kvar att göra. Det är 
lovande att vår kundbas som minskat sedan 2022, har börjat växa igen. 
Men vi har en lång väg att gå och kundförvärv och kundlojalitet är 
fortfarande vår högsta prioritet. För att bli den obestridda ledaren i vår 
bransch fokuserar vi på att vara bäst på det grundläggande: att erbjuda 
det bästa produktsortimentet till konkurrenskraftiga priser med korta 
leveranstider. Vi har ökat vårt lagerförda sortiment med 50 procent 
under året för att säkerställa att vi har rätt produkter tillgängliga och 
redo att skickas till våra kunder. Vi står dock fortfarande inför 
utmaningar med produkttillgänglighet inom vissa strategiska kategorier. 
För att möta detta har vi implementerat nya inköpsprocesser, vilket 
kommer att öka vår tillgänglighet ytterligare. Inför säsongen 2025 har 
våra kommersiella team investerat i att uppgradera vårt eget 
varumärkessortiment för att säkerställa att vi har ett förnyat sortiment 
för våra prisvärda egna varumärken i tid för säsongsstarten. 
Den omfattande uppgraderingen av vår teknikstack, där vi byter vår e-
handelsplattform, vårt lagerhanteringssystem, vår kunddataplattform 
och gör en stor uppgradering av vårt PIM-system, syftar till att införa 
en modern och skalbar struktur för att stödja framtida tillväxt och 
kundlojalitet. Arbetet fortskrider väl och kommer att pågå under hela 
2025.  
På längre sikt är förvärv för att befästa vår position på en fragmenterad 
marknad fortsatt en viktig potentiell drivkraft för att skapa värde. 
Eftersom de globala ekonomiska utsikterna fortfarande är mycket 
osäkra behåller vi vårt fulla fokus på vår verksamhet, på det vi kan 
kontrollera, och vi är fast beslutna att förverkliga vår vision och uppnå 
våra strategiska mål. 
 
Göran Dahlin 
VD för Pierce Group AB (publ) 
 
 
 
 
Stockholm, den 21 mars 2025

===== SIDA 6 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 6 
Marknaden 
Marknadsuppgifterna i detta avsnitt har hämtats från prospektet som 
publicerades i samband med bolagets företrädesemission 2022, om 
inget annat anges. Marknadsförhållandena har ändrats sedan prospektet 
gavs ut. Under perioden 2022–2024 bedöms tillväxten ha varit negativ 
totalt sett, men det saknas officiell eller aktuell marknadsdata. Trots 
utmaningarna under senare år, är det styrelsens uppfattning att de 
långsiktiga prognoserna för marknadens tillväxt i prospektet 
fortfarande i stora drag återspeglar utsikterna, när marknaden väl 
normaliserats. 
Pierces kunderbjudande riktar sig huvudsakligen till den europeiska 
marknaden för motorcykelutrustning, reservdelar och tillbehör. 
Jämfört med liknande branscher är denna marknad fortfarande i en 
relativt tidig fas i skiftet från traditionella fysiska butiker till butiker 
online. På lång sikt väntas onlinemarknaden växa med cirka 10 procent 
per år, eftersom dess andel av den totala marknaden förväntas öka. På 
kort sikt har vi emellertid sett att marknadstrenden har avvikit från den 
tidigare utvecklingen. Först ökade kundernas efterfrågan i samband 
med covid-pandemin. Under 2022 och 2023 var utvecklingen negativ på 
grund av effekterna av kriget i Ukraina, höjda energipriser, allmän 
inflation, stigande räntor och rädslan för en hotande lågkonjunktur. 
Även om marknaden bedöms ha varit mer positiv under 2024 än under 
de föregående två åren präglades den fortfarande av hög osäkerhet, 
men vi bedömer att onlinemarknaden på längre sikt kommer att återgå 
till en årlig tillväxt på cirka 10 procent, vilket är i linje med den 
marknadsanalys som vi lät göra under 2022.  
Marknaden delas in i segmenten Offroad och Onroad, som båda 
bedöms övergå till mer handel online över tid. 
Onlinehandeln för motorcykelåkare erbjuder bättre tillgänglighet och 
ett större produktutbud. Eftersom det finns så oerhört många tillbehör 
och reservdelar avsedda för specifika modeller är det ofta svårt att 
hitta produkter i fysiska butiker, särskilt i kategorin Offroad. Små 
fysiska butiker, som utgör majoriteten av marknaden, kan inte erbjuda 
ett lika konkurrenskraftigt sortiment, framför allt inom reservdelar, 
som onlineåterförsäljare.  
Motorcyklister är ofta väldigt passionerade och tycker om att reparera 
sina motorcyklar själva. Detta gäller särskilt offroadåkare, men även 
onroadåkare. De är vanligtvis välinformerade och behovet av 
vägledning utöver vad som erbjuds online är därmed begränsat. 
Kunderna söker ofta nischade produkter som reservdelar och 
tillbehör. De återkommer ofta, eftersom ett högt slitage, särskilt inom 
offroad, innebär att reservdelar och utrustning ständigt behöver bytas 
ut och repareras. Detta leder till återkommande inköp och en 
förhållandevis låg andel returer. 
Den fragmenterade marknaden gör att det finns stor 
potential för en övergång till e-handel 
Den europeiska marknaden för motorcykelutrustning, reservdelar och 
tillbehör domineras fortfarande av små lokala butiker med begränsad 
möjlighet att konkurrera under den pågående övergången till 
onlineförsäljning. Det uppskattade värdet av den europeiska marknaden 
2021 uppgick till drygt 101 miljarder SEK, varav andelen försäljning 
online beräknades motsvara 19 procent.  
På grund av den senaste tidens turbulens på marknaden bedömer vi att 
storleken på den totala marknaden, inklusive onlinemarknaden, har 
minskat under perioden 2022–2024, och utvecklingen på kort sikt är 
fortfarande osäker. När marknadsförhållandena har normaliserats igen 
förväntar vi oss att den totala marknaden återgår till en tillväxt på 3–4 
procent per år. Onlinemarknaden bedöms växa betydligt snabbare, 
med cirka 10 procent per år. Skiftet underlättas av att produkterna är 
väl lämpade för näthandel. 
Stabil marknad med hängivna kunder 
Marknaden har tidigare visat sig vara förhållandevis motståndskraftig 
mot konjunkturnedgångar och har historiskt sett vuxit i takt med 
antalet registrerade motorcyklar. Denna styrka förklaras delvis av det 
stora engagemanget vid köp av motorcykelprodukter och delvis av den 
höga graden av slitage samt ett återkommande inköpsmönster inom 
vissa produktkategorier. Motorcykelåkare, särskilt offroadåkare, men 
även en del onroadåkare, ser ofta detta som en viktig del av sin 
identitet och utvecklar varumärkeslojalitet. Trots de faktorer som 
gynnar marknadsstabiliteten, har den senaste tidens geopolitiska och 
ekonomiska utveckling – med den kraftiga ökningen av energipriserna, 
den allmänna inflationen och de stigande räntorna samt osäkerheten på 
marknaden – påverkat kundernas efterfrågan negativt inom våra 
kategorier. 
Marknaden består av utrustning (cirka 50 %), reservdelar (cirka 30 %) 
och tillbehör (cirka 20 %). Exempel på utrustning är hjälmar och 
skyddsutrustning. Reservdelar inkluderar bland annat slitageprodukter 
såsom däck och luftfilter samt typspecifika OEM- och icke-OEM-
reservdelar. Tillbehör inkluderar bland annat smörjmedel och verktyg 
samt monterbar utrustning som väskor och ställ. 
Två huvudsegment, stora geografiska skillnader 
Motorcykelåkning, såväl tävlings-, nöjes- som pendelåkning, är utbredd i 
hela Europa och kännetecknas av tydliga geografiska skillnader. 
Onroadåkare i södra Europa betraktar mest sina motorcyklar som 
transportmedel, medan åkare i norra och centrala Europa i högre grad 
betraktar motorcykelåkning som ett fritidsnöje under en kortare 
säsong.  
Onroadmotorcyklar är utvecklade för att köras på asfalterade vägar 
och banor, medan offroadmotorcyklar, såsom motocross och enduro, 
normalt körs på speciella banor eller i terräng. Som onroadåkare 
räknas motorcykelåkare som tävlingskör, nöjeskör eller pendlar, 
medan offroadåkare antingen är tävlings- eller nöjesåkare. Onroad är 
det största marknadssegmentet med cirka 89 procent av marknaden, 
medan Offroadsegmentet svarar för ungefär 11 procent.  
Offroadåkare är vanligtvis yngre än onroadåkare och genererar 
normalt ett större slitage på grund av tuffare förhållanden. Därmed har 
de högre årliga kostnader för utrustning, tillbehör och reservdelar. 
Vidare övergår ofta offroadåkare till onroadkörning när de blir äldre.   
Onlinepenetrationen på onroadmarknaden uppskattades till drygt 18 
procent 2021 medan den var högre på offroadmarknaden, drygt 31 
procent. Den högre onlinepenetrationen på offroadmarknaden 
förklaras bland annat av färre fysiska butiker med relevanta produkter, 
vilket innebär att åkarna i större utsträckning vänder sig till 
onlinesäljare som Pierce.

===== SIDA 7 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 7 
Båda segmenten har historiskt haft en låg ensiffrig tillväxt och har innan 
de senaste årens turbulens varit relativt okänsliga för lågkonjunkturer. 
Samtidigt har en snabb övergång till onlineförsäljning pågått. 
Offroad- och Onroadsegmenten förväntas växa med omkring 3 
respektive 4 procent årligen medan onlinemarknaden för respektive 
segment väntas växa med upp till 10 procent per år när de allmänna 
marknadsvillkoren har normaliserats. 
Miljötrenden och elmotorcyklar utgör en långsiktig 
potential 
Miljötrenden driver intresset för elmotorcyklar, särskilt inom 
Offroadsegmentet. Intresset drivs av elmotorcyklarnas lägre ljudnivåer 
och miljöpåverkan jämfört med bensindrivna motorcyklar vilket 
möjliggör åkning närmre tätbebyggda områden. Enklare 
motorkonstruktioner reducerar samtidigt behovet av motorunderhåll. 
Sammantaget underlättar dessa faktorer åkandet för en större grupp 
samtidigt som det minskar behovet av vissa motorspecifika delar. Vi ser 
tydligt att intresset för elektriska motorcyklar fortsätter att öka, 
särskilt vad gäller Offroad, men andelen elektriska motorcyklar av det 
totala antalet registrerade motorcyklar i Europa är fortfarande mycket 
liten.
Pierce är ledande inom offroad i Europa 
Pierce har en stark marknadsposition inom Offroadsegmentet i Europa 
och Onroadsegmentet i Norden. Bolaget är marknadsledare online på 
den europeiska offroadmarknaden, med en uppskattad marknadsandel 
online om cirka 28 procent. Pierce har varit en utmanare på den 
europeiska onroadmarknaden sedan 2017 när XLMOTO lanserades 
och har sedan dess uppnått en marknadsandel online i Europa om cirka 
3 procent.  
Pierces konkurrensfördelar utgörs främst av en skalbar europeisk 
plattform, långvariga relationer med en rad ledande varumärken samt 
att bolaget har egna varumärken med stor efterfrågan från kunderna.  
Utanför Norden säljer Pierce främst till andra europeiska marknader, 
varav Italien, Tyskland och Spanien är de största. De utgör cirka 25 
procent, 17 procent respektive 15 procent av den totala europeiska 
marknaden. 
Pierce är ledande inom tillbehör och utrustning till 
snöskotrar i Norden 
Pierce är ett ledande bolag på den nordiska marknaden för utrustning, 
reservdelar och tillbehör till snöskotrar. Denna marknad har samma 
attraktiva egenskaper som motorcykelmarknaden, det vill säga 
produkter med högt kundengagemang och hög grad av slitage. 
Dessutom har den en omvänd säsongsstruktur jämfört med Onroad- 
och Offroadsegmenten. Snöskotermarknaden är säsongsberoende och 
påverkas tydligt av väder- och snöförhållandena. Marknaden 
kännetecknades under decenniet före de senaste turbulenta åren av 
tillväxt, delvis driven av att antalet snöskoteråkare i Sverige ökade. Den 
årliga genomsnittliga tillväxttakten har varit cirka 3 procent. Finland och 
Norge har visat en liknande utveckling. Snöskoteråkare spenderar 
vanligtvis ungefär lika mycket på utrustning, reservdelar och tillbehör 
som offroadåkare.

===== SIDA 8 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 8 
Erbjudande, strategier och finansiella mål 
Erbjudande 
Erbjudande till kunderna 
Pierce är en ledande e-handlare på den europeiska marknaden för 
utrustning, delar och tillbehör för motorcykelåkare och har cirka 1,0 
miljon aktiva kunder. Pierce är den enda riktigt paneuropeiska aktören 
på marknaden med lokaliserade sajter på 16 marknader, den ledande 
onlineaktören i Offroadsegmentet och en av de största online inom 
Onroad. 
Pierce erbjuder sina kunder 
▪ ett unikt och attraktivt sortiment med ett brett utbud av ledande 
varumärken kombinerat med det största sortimentet av egna 
varumärken på marknaden, 
▪ konkurrenskraftiga priser och förmånliga kampanjer, 
▪ en konkurrenskraftig användarupplevelse – helt lokalt anpassade 
webbplatser och det egenutvecklade verktyget Fit-My-Bike som 
hjälper kunderna hitta rätt reservdelar, 
▪ smidiga leveranser, samt  
▪ en stark virtuell gemenskap med cirka 1,7 miljoner engagerade 
följare på sociala medier. 
Erbjudande till leverantörerna 
Pierce samarbetar med fler än 200 leverantörer som vill nå ut till 
kunder på den europeiska onlinemarknaden. Tack vare långvariga och 
goda relationer med sina leverantörer kan bolaget kringgå distributörer 
och göra sina inköp direkt från de olika varumärkesägarna.  
 Pierce erbjuder sina leverantörer 
▪ åtkomst till en snabbt växande säljkanal online, 
▪ skalbarhet och räckvidd – branschen är fragmenterad med endast 
ett fåtal stora bolag som kan erbjuda åtkomst till kunder i Europa 
likt Pierce, och  
▪ finansiell styrka att lägga stora beställningar. 
Huvudstrategier 
Tillväxt genom den strukturella övergången till näthandel 
Pierces marknad genomgår fortsatt ett strukturellt skifte från 
traditionella fysiska butiker till onlinebutiker, och när 
marknadsvillkoren har normaliserats förväntas marknaden online växa 
med i genomsnitt 10 procent per år1. 
Strategiöversynen 2023 
Under det andra halvåret 2023 genomfördes en översyn av strategin. 
Pierces långsiktiga mål är att skaffa sig en obestridlig ledande ställning 
som e-handlare på den europeiska marknaden för utrustning, 
reservdelar och tillbehör till motorcyklister. Inom ramen för denna 
omläggning till en vision som vi kallar Pierce 2.0 har också 
tillväxtstrategin justerats, och vi har identifierat sju strategiska pelare 
som vägledning för arbetet. 
Pierce 2.0-strategi bygger på sju grundpelare 
Uppnå ett odiskutabelt ledarskap inom Offroadsegmentet och skapa 
lönsam tillväxt inom Onroadsegmentet 
24MX är den överlägset största e-handlaren i Europa i det mindre men 
lönsamma Offroadsegmentet. Trots den ledande ställningen finns det 
betydande potential för tillväxt. Följaktligen är målet att förstärka 
specialistpositionen för att befästa och öka marknadsandelen inom 
Offroadsegmentet. Pierce har utmärkta förutsättningar, med starka 
egna och externa varumärken som vi kan dra ytterligare nytta av. Egna 
varumärken är speciellt betydelsefulla eftersom de driver lojalitet, 
skyddar mot priskonkurrens och tryggar en god lönsamhet. XLMOTO 
har å andra sidan en utmanarposition i det mycket större men i 
allmänhet mindre lönsamma Onroadsegmentet. Pierce prioriterar 
lönsam tillväxt i Onroadsegmentet och är mer selektiva i fråga om de 
 
1Källa: Pierce Group AB prospekt 2022, sidan 52. 
varumärken vi samarbetar med, de marknader vi investerar på och de 
specifika kundsegment vi inriktar oss på. 
Uppnå den högsta kundlojaliteten i branschen 
På den köparnas marknad som nu råder generellt är det viktigare än 
någonsin att vara relevant för kunderna och lyckas behålla dem. Därför 
har Pierce satt upp lojalitet och återkommande kunder som en av de 
högst prioriterade frågorna i Pierce 2.0. Bolaget investerar fortlöpande 
i initiativ som syftar till att förbättra kundlojaliteten, bland annat genom 
analys av kunddata för att segmentera kundbasen och öka relevansen i 
erbjudandena. Flera viktiga åtgärder håller på att genomföras för att 
öka försäljningen till återkommande kunder. Under 2024 lanserades 
vårt första lojalitetsprogram ”24MX Riders Club”. 
Utveckla en enkel och effektiv ”go-to-market”-strategi 
Nyckeln till att hela tiden förbättra kundupplevelsen är bland annat 
större personalisering. Genom att vi gradvis konsoliderar de nu 39 
lokala webbplatserna till 3 globala samtidigt som vi behåller den lokala 
anpassningen kommer Pierce dels kunna förbättra kundupplevelsen, 
dels effektivisera arbetsprocesserna och förenkla den tekniska miljön. 
Vara bäst i branschen på prissättning och inköp 
Att erbjuda ett attraktivt sortiment till konkurrenskraftiga priser och 
relevanta kampanjer kommer att vara grundläggande för Pierce också i 
framtiden. En skicklig inköpsfunktion som kan prioritera bland 
produkter i sortimentet, varumärken och tillverkare samt fortlöpande 
förbättringar av inköpskontrollerna kommer tillsammans med moderna 
verktyg för prissättning att säkerställa att Pierce även fortsatt är 
relevant för kunderna. 
Etablera egna marknadsledande ”value-for-money”-varumärken

===== SIDA 9 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 9 
Pierce erbjuder i dag åtta egna produktvarumärken och tre 
butiksvarumärken. Genom att konsolidera portföljen med egna 
produktvarumärken till tre stycken, Raven, ProWorks och Course, 
kommer vi att kunna rikta våra varumärkesinvesteringar på färre 
varumärken. Syftet är att påskynda varumärkesbyggandet med målet att 
utveckla Pierces egna varumärken till marknadsledande varumärken 
som ger valuta för pengarna. 
Bygga en modern och skalbar IT-plattform 
Som en del av den förändrade strategin följer Pierce en uppdaterad 
plan mot en modern, förenklad och skalbar teknikstack. Detta är en 
viktig förutsättning för att inte bara förbättra kundupplevelsen, utan 
också stödja viktiga transaktionsprocesser samt processer för 
kunderbjudande, marknadsföring och lojalitet.   
En slimmad, snabbrörlig och smidig organisation 
Kärnan i Pierce 2.0-visionen är en mer samarbetsinriktad och 
lagbaserad verksamhetsmodell där ökad personlig delaktighet och 
ansvar främjas genom att cheferna blir färre och de individuella 
befogenheterna och ansvaret större. Detta är en omvandling och en 
betydande kulturell förändring som Pierce inledde under det fjärde 
kvartalet 2023. Sedan dess har vi ökat användningen av Lean-metoder 
för att förfina våra operativa processer, samt ökat digitaliseringen och 
automatiseringen. Tillsammans kommer dessa ansträngningar att utgöra 
grunden för förbättrad lönsamhet när försäljningsvolymerna stiger. 
Selektiva företagsförvärv 
På längre sikt är förvärv för att befästa vår position på en fragmenterad 
marknad fortsatt en viktig potentiell drivkraft för att skapa värde. För 
att maximera kunderbjudandet kan selektiva företagsförvärv eller en 
konsolidering av marknaden vara sätt att ta nya marknadsandelar samt 
erhålla ökade skalfördelar och andra synergieffekter. 
Förvärvskandidater av särskilt intresse skulle ge tillgång till ledande 
marknadspositioner, nya varumärken, nya geografiska marknader eller 
andra strategiska synergier, inklusive kompletterande vertikala 
verksamheter som enkelt kan integreras i Pierces befintliga plattform. 
Pierce är den största och enda paneuropeiska e-handelsaktören i 
Europa i dag, vilket ger oss ett bra utgångsläge när tillfälle bjuds.
Pierces finansiella mål   
Pierces styrelse har antagit följande finansiella mål på medellång till lång sikt1: 
Nettoomsättning  
På medellång till lång sikt (3-5 år) organiskt växa fortare än den 
europeiska onlinemarknaden för utrustning, tillbehör och 
reservdelar för motorcyklar 
Justerad rörelsemarginal (EBIT) 
På medellång till lång sikt (3–5 år) nå en justerad rörelsemarginal 
(EBIT) på 5–8 procent.
Kapitalstruktur 
Nettoskuld /EBITDA2 som inte överstiger 2,0x, med förbehåll för 
tillfällig flexibilitet för strategiska initiativ. 
Utdelningspolicy 
Under de närmaste åren ska fria kassaflöden3 användas för fortsatt 
utveckling4 av bolaget och därmed inte delas ut till aktieägarna.
Pierces huvudstrategier 
 
 
1 Styrelsen antog de finansiella målen i maj 2024. 
2  Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73-75 för definitioner och syfte med dessa nyckeltal. 
3  Fritt kassaflöde avser kassaflöde från den löpande verksamheten samt investeringsverksamheten. 
4 Med utveckling av bolaget avses till exempel investeringar/satsningar inom IT-hårdvara, IT-utveckling, expansion av 
distributionslager, marknadsföring, kundanskaffning samt rörelse- och inkråmsförvärv.

===== SIDA 10 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 10 
Våra segment 
I allt väsentligt bedriver Pierce sin verksamhet i Europa och primärt inom segmenten Offroad och Onroad. Offroad avser försäljning till motocross- 
och enduroåkare och saluförs under butiksvarumärket 24MX. Onroad avser försäljning till kunder som främst kör på trafikerade vägar och saluförs 
under butiksvarumärket XLMOTO. Inom Offroad har Pierce väsentligt högre marknadsandelar jämfört med Onroad. Bolagets adresserbara 
marknad inom Onroad är betydligt större och mer konkurrensutsatt jämfört med Offroad. Pierces försäljning består av utrustning, reservdelar och 
tillbehör. Pierce har även det mindre segmentet Övrigt, som främst är inriktat på försäljning till snöskoteråkare i Norden. Segmentet har stora 
säsongsvariationer till sin natur och är beroende av tillgången till snö. Segmentet Övrigt inkluderade tidigare också försäljningen via Pierces fysiska 
butik i Stockholm, som stängdes i slutet av 2023.  
Övergripande sammanfattning 
  
Pierce var ursprungligen verksamt inom Offroadsegmentet, och lanserade Onroad utanför Norden i stor skala så sent som 2017. Därför är 
nettoomsättningen för Offroad fortfarande betydligt högre än för Onroad, trots att onroadmarknaden är många gånger större än 
offroadmarknaden. Vi uppskattar att Pierces andel av den totala europeiska onlinemarknaden är 281 procent för Offroad och cirka 3 procent2 för 
Onroad. Marginalen efter rörliga kostnader är högre inom Offroadsegmentet, främst på grund av att konkurrensen generellt sett är hårdare på den 
betydligt större onroadmarknaden.   
 
1Källa: Pierce Group AB prospekt 2022, sidan 47. 
2Källa: Pierce Group AB prospekt 2022, sidan 47. 
MSEK 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning
Offroad 1 017 952 999 974
Onroad 530 496 569 500
Övrigt 81 89 102 119
Nettoomsättning 1 628 1 537 1 670 1 594
Bruttoresultat
Offroad 477 393 412 462
Onroad 213 178 208 209
Övrigt 36 37 41 59
Koncerngemensamt¹ -2 -1 -4 -2
Bruttoresultat 724 607 657 728
Resultat efter rörliga kostnader² ³
Offroad 257 188 177 238
Onroad 87 55 66 78
Övrigt 18 14 13 29
Koncerngemensamt¹ -2 -1 -4 -2
Resultat efter rörliga kostnader² ³ 361 256 252 343
¹ Koncerngemensamt avser valutaomräkning av rörelsekapitalposter vilka inte fördelas per segment. 
² Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73- 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
³ Rörliga kostnader avser, utöver kostnad sålda varor, rörliga försäljnings- och  distributionskostnader. Dessa avser direkta marknadsföringskostnader samt övriga direkta kostnader som
  i allt väsentligt samvarierar med nettoomsättningen. Övriga direkta kostnader inkluderar främst kostnader för frakt, fakturering och emballage. 
För mer information avseende segment, se not 4.

===== SIDA 11 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Offroad  
  
 
Nettoomsättning och bruttoresultat pekar uppåt, kundbasen börjar förbättras
▪ Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 1 017 (952) 
MSEK. I lokala valutor var ökningen 7 procent. 
Nettoomsättningen i Norden ökade med 1 procent och 
utanför Norden ökade den med 8 procent, både i 
rapportvalutan och i lokala valutor.  
▪ Resultatet efter rörliga kostnader uppgick till 257 
(188) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 25,3 
(19,8) procent. Förra året påverkades resultatet efter 
rörliga kostnader negativt av en extra avsättning för 
överlager. Utan denna avsättning skulle resultatet 
efter rörliga kostnader ha uppgått till 215 MSEK och 
bruttomarginalen ha ökat till 22,6 procent.   
  
MSEK (om ej annat anges) 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 1 017 952 999 974
Tillväxt (%)¹ 7% -5% 3% 2% 
Bruttoresultat 477 393 412 462
Bruttomarginal (%)¹ 46,9% 41,3% 41,2% 47,5%
Resultat efter rörliga kostnader¹ ² 257 188 177 238
Resultat efter rörliga kostnader (%)¹ 25,3% 19,8% 17,7% 24,5%
Antal order (tusental)¹ 928 868 1 019 1 064
Genomsnittligt ordervärde (AOV) (SEK)¹ 1 096 1 096 980 916
Aktiva kunder de senaste 12 månaderna (tusental)¹ 625 585 648 660
¹ Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73- 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
² Rörliga kostnader avser, utöver kostnad sålda varor, rörliga försäljnings- och  distributionskostnader. Dessa avser direkta marknadsföringskostnader samt övriga direkta kostnader som
  i allt väsentligt samvarierar med nettoomsättningen. Övriga direkta kostnader inkluderar främst kostnader för frakt, fakturering och emballage. 
För mer information avseende segment, se not 4.

===== SIDA 12 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Onroad  
 
Fortsatt förbättring av det genomsnittliga ordervärdet och resultatet efter rörliga kostnader
▪ Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 530 (496) MSEK. 
Ökningen i lokala valutor var cirka 7 procent. Ökningen var 7 
procent både i och utanför Norden. I lokala valutor var 
förändringen 8 respektive 6 procent.  
▪ Resultatet efter rörliga kostnader uppgick till 87 (55) 
MSEK, vilket motsvarar en marginal om 16,5 (11,2) 
procent. Förra året påverkades resultatet efter rörliga 
kostnader negativt av en extra avsättning för överlager. 
Utan denna avsättning skulle resultatet efter rörliga 
kostnader ha uppgått till 67 MSEK och bruttomarginalen 
ha ökat till 13,5 procent.   
  
MSEK (om ej annat anges) 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 530 496 569 500
Tillväxt (%)¹ 7% -13% 14% 8% 
Bruttoresultat 213 178 208 209
Bruttomarginal (%)¹ 40,2% 35,9% 36,6% 41,8%
Resultat efter rörliga kostnader¹ ² 87 55 66 78
Resultat efter rörliga kostnader (%)¹ 16,5% 11,2% 11,6% 15,6%
Antal order (tusental)¹ 502 511 635 568
Genomsnittligt ordervärde (AOV) (SEK)¹ 1 054 969 895 881
Aktiva kunder de senaste 12 månaderna (tusental)¹ 363 378 449 414
För mer information avseende segment, se not 4.
¹ Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73- 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
² Rörliga kostnader avser, utöver kostnad sålda varor, rörliga försäljnings- och  distributionskostnader. Dessa avser direkta marknadsföringskostnader samt övriga direkta kostnader som
  i allt väsentligt samvarierar med nettoomsättningen. Övriga direkta kostnader inkluderar främst kostnader för frakt, fakturering och emballage.

===== SIDA 13 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Övrigt   
 
Förbättring i resultat efter rörliga kostnader trots utmanande förutsättningar
▪ Nettoomsättningen minskade med 9 procent till 81 (89) 
MSEK. I lokala valutor var minskningen 8 procent. Minskningen 
förklaras delvis av att Pierces fysiska butik i Stockholm 
stängdes i slutet av 2023 samt mindre gynnsamt väder.  
▪ Resultatet efter rörliga kostnader uppgick till 18 (14) MSEK, 
vilket motsvarar en marginal om 22,1 (15,2) procent. Förra 
året påverkades resultatet efter rörliga kostnader negativt av 
en extra avsättning för överlager. Utan denna avsättning skulle 
resultatet efter rörliga kostnader ha ökat med 1 MSEK och 
marginalen ha ökat till 16,3 procent.   
 
  
MSEK (om ej annat anges) 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 81 89 102 119
Tillväxt (%)¹ -9% -13% -14% 9% 
Bruttoresultat 36 37 41 59
Bruttomarginal (%)¹ 44,8% 41,1% 40,1% 49,4%
Resultat efter rörliga kostnader¹ ² 18 14 13 29
Resultat efter rörliga kostnader (%)¹ 22,1% 15,2% 12,4% 24,2%
Antal order (tusental)¹ 72 77 94 104
Genomsnittligt ordervärde (AOV) (SEK)¹ 1 124 1 162 1 087 1 151
Aktiva kunder de senaste 12 månaderna (tusental)¹ 54 58 68 73
¹ Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73- 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
² Rörliga kostnader avser, utöver kostnad sålda varor, rörliga försäljnings- och  distributionskostnader. Dessa avser direkta marknadsföringskostnader samt övriga direkta kostnader som
  i allt väsentligt samvarierar med nettoomsättningen. Övriga direkta kostnader inkluderar främst kostnader för frakt, fakturering och emballage. 
För mer information avseende segment, se not 4.

===== SIDA 14 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 14 
Nyckeltal – koncernen 
  
  
MSEK (om ej annat anges) 2024 2023 2022 2021
Omsättningsmått
Nettoomsättning per geografiskt område
Norden 517 508 567 563
Utanför Norden 1 111 1 029 1 103 1 031
Nettoomsättning 1 628 1 537 1 670 1 594
Tillväxt per geografiskt område
Norden (%)¹ 2% -10% 1% 11% 
Utanför Norden (%)¹ 8% -7% 7% 1% 
Tillväxt (%)¹ 6% -8% 5% 5% 
   
Resultatmått
Bruttomarginal (%)¹ 44,5% 39,5% 39,3% 45,7% 
Resultat efter rörliga kostnader (%)¹ 22,2% 16,7% 15,1% 21,5% 
Omkostnader (%)¹ 16,6% 17,4% 15,3% 15,0% 
Avskrivningar (%)¹ 4,0% 4,9% 3,0% 2,9% 
Justerad rörelsemarginal (EBIT) (%)¹ 1,5% -4,5% -3,2% 3,6% 
 
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 0,45 -1,21 -0,98 -0,68
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 0,45 -1,21 -0,98 -0,68
Kassaflödesmått och övriga finansiella mått
Rörelseresultat (EBIT) 18 -111 -68 46
Investeringar² -6 -8 -16 -26
Rörelseresultat (EBIT) minus investeringar 12 -118 -84 20
Förändringar i rörelsekapital 13 105 25 -137
Övriga ej kassaflödespåverkande poster¹ ³ 38 91 30 21
Operativt kassaflöde¹ 63 78 -29 -96
Nettoförändring av lån — — -184 -331
Lämnade/erhållna spärrade bankmedel och rörelseförvärv -2 0 — 14
Övrigt kassaflöde¹ ⁴ 6 13 329 342
Periodens kassaflöde 68 91 117 -71
Likvida medel⁵ 297 222 136 18
Nettoskuld exklusive IFRS 16¹ ⁵ -297 -222 -136 160
Nettoskuld/EBITDA¹ ⁶ ⁷ -5,0 5,2 4,7 2,0
Rörelsekapital¹ ⁵ 99 107 246 260
Operativa mått
Antal order (tusental)¹ 1 502 1 456 1 749 1 735
Genomsnittligt ordervärde (AOV) (SEK)¹ 1 084 1 055 955 919
Nettoomsättning från egna varumärken¹ 639 640 650 609
Aktiva kunder de senaste 12 månaderna (tusental)¹ 1 042 1 021 1 165 1 148
¹ Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73- 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
² Investeringar avser kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive lämnade/erhållna spärrade bankmedel samt rörelseförvärv. Rörelseförvärv inkluderar enbart räkenskapsåret 2018.
³ Övriga ej kassaflödespåverkande poster avser i allt väsentligt avskrivningar, exklusive avskrivningar av nyttjanderättstillgångar, samt förändring i kortfristiga avsättningar. Avskrivningar under 2023 påverkades av nedskrivning av goodwill om 17 
MSEK. Dessutom påverkades avskrivningar under 2024 och 2023 av avvecklade varumärken. Under 2023 inkluderade övriga ej kassaflödespåverkande poster även en extra avsättning om 44 MSEK för överlager.
⁴ Övrigt kassaflöde inkluderar i all väsentlighet betald/ erhållen skatt, betalt finansiellt netto samt nyemissioner och emission av teckningsoptioner med avdrag för betalda emissionskostnader. 
⁵ Måtten avser respektive periods utgång.
⁶ Med nettoskuld avses det alternativa nyckeltalet nettoskuld exklusive IFRS 16, samt med EBITDA avses nyckeltalet justerad EBITDA exklusive IFRS 16. Justerad EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 60 (-42; -29; 81) MSEK.
⁷ Positiva värden avser nettoskuld, medan negativa värden avser nettotillgång. Nettoskuld/EBITDA-kvoten är positiv på grund av att både nettoskuld och EBITDA är negativa.

===== SIDA 15 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 16 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 16 
Bolagsstyrningsrapport 
Pierces bolagsstyrning syftar till att stärka förtroendet hos kunder, allmänheten och kapitalmarknaden genom en tydlig ansvarsfördelning och väl 
avvägda regler mellan ägare, styrelse, ledning och de olika kontrollorganen. Pierce Group AB (publ) (nedan kallad ”Pierce” eller ”bolaget”) är ett 
svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Pierces aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (Small Cap).1 2 3 
   
Bolagsstyrning inom Pierce 
Exempel på externa regelverk som påverkar styrningen av Pierce: 
▪ Aktiebolagslag 
▪ Redovisningslagstiftning och rekommendationer 
▪ Nasdaqs regelverk för emittenter  
▪ Marknadsmissbruksförordningen (Mar) 
▪ Svensk kod för bolagsstyrning 
Exempel på interna regelverk som påverkar styrningen av Pierce: 
▪ Bolagsordning 
▪ Arbetsordning för styrelse och utskott samt instruktion för den 
verkställande direktören 
▪ Övriga interna regler (innefattande policydokument och 
instruktioner), såsom uppförandekod, besluts- och 
delegationsordning, policy för intern kontroll etc.  
Allmänt 
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med reglerna i 
årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (nedan kallad 
”Koden”) i syfte att beskriva Pierces bolagsstyrning under 2024. 
Bolagsstyrningen inom Pierce omfattar strukturerna och processerna 
för verksamhetens styrning, ledning och kontroll och syftar till att 
skapa värde för Pierces ägare och andra intressenter.  
Pierce tillämpar Koden i sin helhet från och med den tidpunkt då dess 
aktier noterades på Nasdaq Stockholm. Vidare följer Pierces 
bolagsstyrning tillämpliga regler i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, 
 
1 Revisorn har till uppgift att å aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. 
2 Valberedningen tar fram förslag till beslut som presenteras för bolagsstämman. Bolagsstämman beslutar om principer för tillsättande av valberedning. 
3 Styrelsen inrättar utskotten och utser deras ledamöter.  
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Aktiemarknadsnämndens 
avgöranden, Pierces bolagsordning samt lagar, förordningar och 
myndigheters föreskrifter och regler i länder där Pierce bedriver 
verksamhet. 
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att man 
kan avvika från Koden om förklaring kan lämnas till varför avvikelsen 
skett. Pierce har under den period som årsredovisningen avser följt 
Koden i sin helhet. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se, 
där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs.  
 
Pierces bolagsordning finns tillgänglig på www.piercegroup.com. 
Aktieägare 
Vid utgången av 2024 var Pierces största aktieägare Verdane Capital  
(29,5%), Siba Invest AB (11,1%), Fjärde AP-fonden (6,0%), Investment 
AB Garnen (5,1%) och eQ Asset Management Oy (4,2%). Se även 
avsnittet ”Aktien och ägarförhållanden” nedan.

===== SIDA 17 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 17 
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är Pierces högsta beslutande organ, där aktieägarna 
utövar sin rätt att fatta beslut om Pierce angelägenheter. Stamaktier 
har en röst och C-aktier en tiondels röst. Aktieägare har rätt att få ett 
ärende upptaget på bolagsstämma, och vid årsstämman har aktieägarna 
också möjlighet att ställa frågor om verksamheten.  
Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av varje 
räkenskapsår. Vid årsstämman den 17 maj 2024: 
▪ fastställdes resultat- och balansräkningarna för bolaget och 
koncernen, 
▪ beslutades att överföra i ny räkning de vinstmedel som stod till 
stämmans förfogande, 
▪ beviljades styrelsen och den verkställande direktören ansvarsfrihet 
för räkenskapsåret 2023,  
▪ utsågs styrelseledamöter (två personer genom nyval, övriga genom 
omval förutom en ledamot som avböjde omval) och styrelsens 
ordförande (omval),  
▪ utsågs Grant Thornton Sweden AB till revisor (Grant Thornton 
Sweden AB hade meddelat att ansvarig revisor kommer att vara 
Mia Rutenius), 
▪ fastställdes parametrar för ersättning till styrelsen och revisor, 
▪ godkändes styrelsens rapport om ersättningar för räkenskapsåret 
2023 och styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare, 
▪ godkändes ersättningen till styrelsen för 2024,  
▪ bemyndigades styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier 
upp till 10 procent av det totala antalet befintliga aktier vid 
tidpunkten för bolagsstämman och 
▪ godkändes styrelsens förslag om att införa ett långsiktigt 
incitamentsprogram för bolagets VD, koncernledning och 
nyckelmedarbetare med möjlighet till prestationsrelaterad 
tilldelning av aktier (”LTI 2024”). 
Inga extra bolagsstämmor ägde rum under 2024.  
Beslut som fattas på bolagsstämmor offentliggörs i ett 
pressmeddelande efter stämman, och protokoll från bolagsstämmor 
publiceras på Pierces hemsida. 
Årsstämman 2025 kommer att äga rum den 20 maj 2025. 
Valberedning 
Valberedningen utses enligt riktlinjer beslutade av bolagsstämman, och 
är ett beredningsorgan inför stämman som regleras av Koden. 
Valberedningen ansvarar för att bereda och presentera förslag till 
styrelseledamöter (inklusive styrelseordförande), styrelsearvode (till 
ordförande, styrelseledamöter och för utskottsarbete), ordförande vid 
stämman, arvodering av revisorer och val av revisorer samt förslag till 
regler/instruktion för valberedningen. Valberedningens förslag 
presenteras i kallelsen till bolagsstämman samt på Pierces webbplats.  
Vid årsstämman 2024 gavs styrelsens ordförande i uppdrag att 
sammankalla de tre största aktieägarna i Pierce, baserat på uppgifter 
från Euroclear Sweden AB (och andra källor) den sista bankdagen i 
augusti, och erbjuda dessa att utse varsin representant i 
valberedningen. Om en av dessa aktieägare avstår från sin rätt att utse 
en representant övergår rätten till den aktieägare som har det fjärde 
största innehavet, och så vidare. 
Sammansättningen av valberedningen inför bolagsstämman 2025 
offentliggjordes den 15 oktober 2024. Shu Sheng utsågs ursprungligen 
till ledamot av valberedningen av Procuritas Capital Partners V LP, men 
ersattes av Fabian Bengtsson, utsedd av Siba Invest AB, den 12 
december 2024. Valberedningen består av 
▪ Jacob Wiström (ordförande), utsedd av Verdane Freya XI 
Investments AB, 
▪ Fabian Bengtsson, utsedd av Siba Invest AB, och 
▪ Eric Thysell, utsedd av Investment AB Garnen 
Styrelsens ordförande har adjungerats till valberedningen. Styrelsens 
ordförande har redovisat resultatet av 2024 års styrelseutvärdering till 
valberedningen, vilken även har hållit individuella möten med samtliga 
styrelseledamöter samt den verkställande direktören. Aktieägarna har 
beretts möjlighet att lämna förslag till valberedningen. Valberedningen 
har när denna rapport avges haft fyra protokollförda möten. Ingen 
ersättning har utgått till valberedningens ledamöter.  
Vid sitt framtagande av förslag inför bolagsstämman 2024 har 
valberedningen tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. 
Styrelse 
Allmänt 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att leda bolagets 
verksamhet i aktieägarnas intresse. Styrelsen ska enligt bolagsordningen 
bestå av minst tre och högst tio ledamöter med noll suppleanter. Vid 
bolagsstämman 2024 beslutades att styrelsen skulle bestå av sex 
styrelseledamöter utan suppleanter. Styrelsens sammansättning 
ändrades under 2024 i och med att Kenneth Christiansen avgick.  
Styrelsen har inga fackliga representanter. Ytterligare information om 
styrelsens ledamöter, inklusive aktieinnehav, finns på sidorna 23–24. 
Henrik Theilbjørn, Lottie Saks och Niklas Jarl bedöms enligt 
valberedningen vara oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare. Max Carlsén 
och Kenneth Christensen har av valberedningen bedömts vara 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i 
förhållande till större aktieägare. Thomas Schwarz har av 
valberedningen bedömts vara oberoende i förhållande till större 
aktieägare men inte i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
Styrelsens sammansättning uppfyller därmed Kodens krav i detta 
avseende. 
Bolagets verkställande direktör ingår inte i styrelsen men deltar vid 
styrelsens möten, förutom när styrelsen avhandlar frågor som rör 
utvärdering av styrelsens arbete eller utvärdering av den verkställande 
direktören. Bolagets legala rådgivare är styrelsens sekreterare. 
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. 
Vidare har styrelsen haft enskilda möten med bolagets revisor. 
Utskotten har huvudsakligen en beredande roll och fråntar inte 
styrelseledamöterna deras skyldigheter och ansvar. Utskotten 
presenteras närmare nedan. 
Styrelsens arbetsordning 
Styrelsen omprövar och fastställer varje år en arbetsordning, 
instruktioner till utskotten, en instruktion till den verkställande 
direktören samt instruktioner för den finansiella rapporteringen. Dessa 
styrdokument innehåller instruktioner dels för ansvars- och 
arbetsfördelningen mellan styrelsen, verkställande direktören

===== SIDA 18 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 18 
respektive styrelseutskotten, dels för formerna för bolagets löpande 
finansiella rapportering. Styrelsens arbetsordning bygger på 
aktiebolagslagens övergripande regler för ansvarsfördelning mellan 
styrelse respektive verkställande direktör och i övrigt på av styrelsen 
godkänd beslutsordning.  
Arbetsordningen reglerar även andra frågor, som exempelvis 
▪ antal styrelsemöten och vilka frågor som ska avhandlas på dessa, 
▪ ordförandens, utskottens och den verkställande direktörens 
uppgifter och vilka beslutsbefogenheter de har samt exakt vilka 
frågor som kräver styrelsebeslut,  
▪ utvärdering av styrelsen och styrelsens arbete och utvärdering av 
den verkställande direktören, samt 
▪ formerna för styrelsens möten och protokoll.  
Styrelsemöten 
Styrelsen sammanträder regelbundet efter det i arbetsordningen 
fastställda programmet. Varje styrelsemöte följer en i förväg upprättad 
dagordning. Dagordningen samt underlag för varje informations- eller 
beslutspunkt distribueras i god tid före varje sammanträde till samtliga 
styrelseledamöter. Besluten i styrelsen fattas efter en öppen diskussion 
som leds av ordföranden. Styrelsen har under 2024 hållit 23 
protokollförda sammanträden (varav 8 per capsulam). Styrelsen har 
under året ägnat särskild uppmärksamhet åt följande frågor: 
▪ Strategifrågor 
▪ Uppföljning av verksamheten (försäljning, marknadsföring, inköp, 
logistikfrågor etc.) 
▪ Ersättning och incitament till ledningen och nyckelmedarbetare 
▪ Särskilda projekt, däribland ett projekt om finansiella resultat 
▪ Koncernens resultat och finansiella ställning 
▪ Hållbarhetsfrågor 
▪ Finansiell rapportering 
▪ Bolagets finansiering, inklusive kreditfaciliteten och förvaltning av 
likvida medel 
▪ Bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll 
▪ Potentiella bolagsförvärv och investeringar 
▪ Bolagets riskaptit 
▪ Efterlevnad av lagar och förordningar 
▪ Övervakning av överlager och förändringar i avsättningen för 
överlager till följd av de ändringar som gjordes i grundantagandena 
för avsättning för överlager under 2023  
▪ Verksamhetens och den nya verksamhetsmodellens effektivitet 
▪ Utvärdering av styrelsens och den verkställande direktörens 
arbete. 
Pierces revisorer har deltagit vid ett styrelsemöte under året (samt vid 
tre av revisionsutskottets möten). 
Utvärdering av styrelsen och den verkställande direktören 
Styrelsen har genomfört den årliga utvärderingen av styrelsens 
sammansättning och arbete i syfte att belysa frågor som rör dess 
sammansättning, fokusområden, material och mötesmiljö samt att 
identifiera områden för förbättring. Ordföranden har redovisat 
resultatet av utvärderingen för valberedningen och för styrelsen. 
Styrelsen utvärderar fortlöpande den verkställande direktören och 
dennes arbete, och behandlar dessa frågor regelbundet. 
 
Närvaro vid styrelsemöten 2024: 
Henrik Theilbjørn 23/23 
Mattias Feiff* 10/10 
Max Carlsén 23/23 
Thomas Schwarz 21/23 
Lottie Saks 20/23 
Kenneth Christiansenα 13/13 
Niklas Jarlα 13/13 
α Valdes in i styrelsen vid bolagsstämman 2024 
* Ställde inte upp för omval och avgick ur styrelsen vid bolagsstämman 2024  
Ersättning till styrelsen 
Vid bolagsstämman 2024 beslutades att ersättning skulle utgå med 
totalt 1 050 000 SEK plus reseersättning, varav 450 000 SEK som 
arvode och 360 000 SEK som reseersättning till Henrik Theilbjørn 
(ordförande) och 200 000 SEK vardera till Lottie Saks, Thomas 
Schwarz och Niklas Jarl. Dessutom beslutade bolagsstämman 2024 att 
ersättning skulle utgå för utskottsarbete – dock inte till Kenneth 
Christiansen och Max Carlsén – med totalt 255 000 SEK, varav 
175 000 SEK till ordföranden för revisionsutskottet, 50 000 SEK 
vardera till de övriga ledamöterna i revisionsutskottet och 30 000 SEK 
till ordföranden i ersättningsutskottet. Vidare utbetalas reseersättning 
med 20 000 SEK per fysiskt styrelsesammanträde i Sverige till de 
ledamöter som är bosatta utomlands, med undantag för ordföranden.  
Revisionsutskottet 
Revisionsutskottet har en beredande roll och redovisar sitt arbete till 
styrelsen. I revisionsutskottets uppgifter ingår bland annat 
▪ att övervaka bolagets finansiella rapportering och 
hållbarhetsrapportering, 
▪ att övervaka effektiviteten hos bolagets interna kontroll, 
internrevision och riskhantering med avseende på den finansiella 
rapporteringen och i övrigt, 
▪ att hålla sig informerat om revisionen och 
▪ att granska revisorns opartiskhet och självständighet samt biträda 
valberedningen i samband med revisorsval. 
Utskottet har fastställt riktlinjer för andra tjänster än revisionstjänster 
som tillhandahålls av bolagets externa revisor.  
Revisionsutskottet har bestått av Lottie Saks (ordförande), Henrik 
Theilbjørn och Kenneth Christiansen fram till i mitten av december 
2024, då Kenneth Christiansen avgick. De två förstnämnda personerna 
bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande 
befattningshavare och bolagets större aktieägare. Kenneth Christiansen 
bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande 
befattningshavare, men inte i förhållande till större aktieägare.  
Bolagets VD, CFO och legala rådgivare deltar i revisionsutskottets 
möten regelbundet. Bolagets Head of Financial Control och Head of 
Accounting deltar i möten från tid till annan. Legala rådgivaren är 
revisionsutskottets sekreterare. 
Revisionsutskottet har under 2024 sammanträtt 6 (7) gånger. 
Bolagets externa revisorer deltog i tre av revisionsutskottets möten. 
Revisionsutskottet behandlade bland annat följande frågor under året:

===== SIDA 19 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 19 
▪ Finansiell rapportering 
▪ Finansiering, inbegripet anskaffning av kapital 
▪ Riskhantering 
▪ Efterlevnad av lagar och förordningar 
▪ Intern kontroll 
▪ Redovisning 
Därtill har utskottet behandlat årsbokslutet och revisionen av bolaget, 
lagt fram en rekommendation gällande val av en extern revisor till 
bolagsstämman samt diskuterat skattefrågor och kvalitetssäkring av 
bolagets finansiella rapportering. 
Närvaro vid revisionsutskottets möten 2024: 
Lottie Saks (ordförande)α 6/6 
Henrik Theilbjørn 6/6 
Max Carlsén* 2/2 
Kenneth Christiansenα  4/4 
α Valdes in i styrelsen vid bolagsstämman 2024 
* Avgick ur revisionsutskottet efter bolagsstämman 2024 
Ersättningsutskottet 
I ersättningsutskottets uppgifter ingår bland annat 
▪ att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper och 
andra anställningsvillkor för bolagsledningen,  
▪ att följa upp och utvärdera program för rörliga ersättningar till 
bolagsledningen, samt  
▪ att följa och utvärdera generella ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer inom koncernen. 
Ersättningsutskottet bistår vidare styrelsen med att utforma det förslag 
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen 
presenterar för bolagsstämman samt att följa och utvärdera 
tillämpningen av dessa riktlinjer. 
Ersättningsutskottet har bestått av Henrik Theilbjørn (ordförande), 
Max Carlsén och Mattias Feiff fram till årsstämman 2024 (mitten av 
maj), då Mattias Feiff avböjde omval. Henrik Theilbjørn bedöms vara 
oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare 
och bolagets större aktieägare. Max Carlsén och Mattias Feiff bedöms 
vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande 
befattningshavare, men inte i förhållande till större aktieägare.  
Under 2024 har utskottet sammanträtt 3 (3) gånger med samtliga 
utskottsledamöter närvarande. Arbetet har varit fokuserat på att 
föreslå mål och utfall i incitamentsprogram och förberedelser inför 
bolagsstämman 2025. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Årsstämman 2024 godkände styrelsens förslag till riktlinjer för 
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. 
Riktlinjerna reglerar bland annat förhållandet mellan fast- och rörlig 
ersättning, mellan ersättning och prestation, icke-finansiella förmåner, 
frågor kring pension, uppsägning och avgångsvederlag samt hur dessa 
frågor bereds av styrelsen. 
Riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare redovisas i 
not 8 – Anställda och personalkostnader. I enlighet med 
aktiebolagslagen samt Kollegiet för svensk bolagsstyrnings Regler om 
ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram 
kommer ersättningsrapporten tillsammans med annan information som 
lämnas inför bolagsstämman att publiceras på www.piercegroup.com.  
Ledning 
Pierces ledning består för närvarande av VD, CFO, Chief Commercial 
Officer, Head of Tech, Head of Fulfilment och Head of Customer 
Care. Ledningen sammanträder regelbundet och för diskussioner och 
fattar beslut om till exempel strategiska, operativa och finansiella 
frågor, allmän ekonomisk utveckling och marknadsutveckling samt 
riktlinjer och andra styrdokument. Dessa diskussioner, beslut och 
riktlinjer/styrdokument är också en del av riskhanteringen, kontrollen 
över den finansiella rapporteringen och internkontrollen i övrigt. 
Ytterligare information om ledningen finns på sidorna 25–27.  
Internrevision 
Styrelsen utvärderar årligen behovet av en oberoende separat 
granskningsfunktion (internrevision). Bolaget har för närvarande ingen 
oberoende separat granskningsfunktion, eftersom styrelsen har bedömt 
att det inte finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra 
förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas, samt att 
befintlig struktur för uppföljning samt de aktiviteter som utförs inom 
ramverket för intern kontroll (se nästa sida) ger ett tillfredsställande 
granskningsunderlag. 
Revisorer 
Vid årsstämman 2024 valdes revisionsbolaget Grant Thornton Sweden 
AB (nedan kallat ”Grant Thornton”) till Pierces revisor för tiden fram 
till slutet av bolagsstämman 2025. Mia Rutenius, auktoriserad revisor 
och medlem i FAR, är sedan 2024 huvudansvarig revisor för Pierce. 
Bolagets revisionsutskott har antagit riktlinjer för Grant Thorntons 
tillhandahållande av andra tjänster till Pierce vid sidan av 
revisionstjänsterna. Som revisor i bolaget är Grant Thornton skyldigt 
att pröva sitt oberoende inför varje beslut att tillhandahålla tjänster till 
bolaget utöver sitt revisionsuppdrag. Storleken av till Grant Thornton 
betalda ersättningar framgår av not 7 – Arvode till revisorer. 
Riskbedömning 
Pierce har inrättat en rutin för riskbedömning som innebär att bolaget 
årligen genomför en riskanalys och riskbedömning. Enligt denna rutin 
identifieras risker och kategoriseras i följande fyra huvudområden: 
▪ Strategiska risker 
▪ Operativa risker 
▪ Rättsliga risker och efterlevnadsrisker 
▪ Finansiella risker (se not 24) 
Bolagets syfte med riskanalysen är att identifiera de mest väsentliga 
riskerna, som kan hindra bolaget från att nå sina mål eller genomföra 
sin strategi. Syftet är även att utvärdera dessa risker baserat på 
sannolikheten för att de uppkommer i framtiden samt i vilken mån 
riskerna skulle kunna påverka bolagets mål om de skulle realiseras. 
Riskanalysen syftar också till att bedöma effektiviteten hos åtgärder för 
att motverka risker.  
Riskerna utvärderas och graderas på en skala 1–5 utifrån sannolikheten 
för att de realiseras och deras potentiella inverkan. Avseende de mest 
väsentliga riskerna, med ett totalt riskvärde på 12 eller högre, finns en 
konkret handlingsplan för att minska riskexponeringen. Risker med ett 
riskvärde på 9 och högre följs noggrant under året och inkluderas 
automatiskt i efterföljande års riskbedömning.

===== SIDA 20 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 20 
För samtliga risker, oavsett värde, dokumenteras potentiella åtgärder 
för att minska eller eliminera riskexponeringen och utses en särskild 
ansvarig. Identifierade risker rapporteras av bolagsledningen till 
styrelsen. Styrelsen utvärderar bolagets riskhanteringssystem, däribland 
riskbedömningarna, i en årlig riskhanteringsrapport där de 20 mest 
väsentliga riskerna presenteras tillsammans med relevanta åtgärder för 
att motverka dem. 
Intern kontroll 
Allmänt 
Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern kontroll och 
formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för 
finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Styrelsens 
revisionsutskott övervakar att fastställda riktlinjer för finansiell 
rapportering och intern kontroll följs och har löpande kontakt med 
resten av styrelsen och med bolagets revisorer. Målsättningen är att 
säkerställa att tillämpliga lagar och regler efterlevs, att den finansiella 
rapporteringen följer bolagets redovisningsprinciper enligt IFRS samt 
att verksamheten bedrivs på ett effektivt och ändamålsenligt sätt.  
Bolaget har inrättat en rutin för intern kontroll som syftar till att uppnå 
en effektiv organisation som når de målsättningar som har satts upp av 
styrelsen. Denna rutin innefattar att säkerställa att bolagets verksamhet 
bedrivs korrekt och effektivt, att lagar och regler efterlevs samt att den 
finansiella rapporteringen är korrekt och tillförlitlig och uppfyller 
kraven i tillämpliga lagar och regler. Bolaget har valt att strukturera 
arbetet med intern kontroll i enlighet med COSO-ramverket, vilket 
innefattar följande moment: kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt övervakning 
och uppföljning.  
Kontrollmiljö 
Pierces kontrollmiljö är baserad på arbetsfördelningen mellan styrelsen, 
styrelseutskotten och den verkställande direktören samt de 
värderingar som styrelsen och bolagsledningen kommunicerar och 
arbetar utifrån. För att bibehålla och utveckla en väl fungerande 
kontrollmiljö, för att efterleva tillämpliga lagar och regler och för att 
Pierces önskade sätt att bedriva verksamheten ska efterlevas i hela 
koncernen har styrelsen, som ytterst ansvarigt bolagsorgan, fastställt 
ett antal grundläggande styrdokument, policyer, rutiner och 
instruktioner som är av betydelse för riskhanteringen och 
internkontrollen. Några av dessa dokument är  
▪ styrelsens arbetsordning, 
▪ instruktion för den verkställande direktören, 
▪ instruktion för den finansiella rapporteringen, 
▪ uppförandekod, 
▪ riskhanteringsinstruktion, 
▪ bolagsstyrningspolicy och 
▪ policy för intern kontroll. 
Pierces ledningsgrupp fastställer även andra mer detaljerade 
styrdokument för verksamheten. Policyer, rutinbeskrivningar och 
instruktioner distribueras till berörda anställda inom koncernen. 
Medarbetarna är enligt avtal skyldiga att följa relevanta bestämmelser 
och policyer, däribland bolagets uppförandekod. 
Kontroller 
Utöver den årliga riskbedömningen utvärderas riskerna kontinuerligt av 
bolagets ledning och de riskansvariga som en del av den dagliga 
verksamheten. Den verkställande direktören rapporterar regelbundet 
till styrelsen om möjliga riskrelaterade frågor.  
Bolaget fokuserar på att kartlägga och utvärdera de största riskerna 
relaterade till finansiell rapportering för att säkerställa att dess 
rapportering är korrekt och tillförlitlig.  
Kontroller och uppföljning 
Bolaget har utsett en samordnare av internkontrollen (för närvarande 
redovisningschefen) som övervakar ramverket för och uppföljningen av 
den interna kontrollen. Samordnaren är ansvarig för koordinering, 
rapportering och övervakning av den interna kontrollen i hela 
organisationen, samt för att initiera utbildningar och att uppdatera 
tillämpliga styrdokument. Därtill utses individuella process- och 
kontrollansvariga i organisationen.  
Samordnaren utarbetar en årlig plan för intern kontroll som anger de 
specifika fokusområdena inom intern kontroll för det kommande året, 
inklusive en översyn av ramverket för intern kontroll och de processer 
och kontroller som ska testas genom självutvärdering eller på annat 
lämpligt sätt. Den årliga planen för intern kontroll antas av styrelsen 
och övervakas av revisionsutskottet.  
Utvärderingar av internkontrollernas effektivitet genomförs årligen, 
innefattande rapporter som sammanfattar utförda internkontroller och 
eventuella avvikelser som behöver åtgärdas. Rapporterna presenteras 
för revisionsutskottet och styrelsen årligen. Uppföljningar av avvikelser 
som behöver åtgärdas och riskbedömningen ovan rapporteras även de 
årligen till revisionsutskottet och styrelsen. Därtill övervakas resultaten 
av den externa revisionen, varvid relevanta åtgärder vidtas och 
framsteg övervakas (även detta med rapportering till revisionsutskottet 
och styrelsen). 
Styrelsen får rapporter om bolagets intäkter, resultat och finansiella 
ställning minst varje månad, och annars vid behov. Bolagets finansiella 
rapporter och hållbarhetsrapport behandlas alltid av revisionsutskottet 
och styrelsen innan de offentliggörs.  
Vidare är Pierces samtliga övergripande policyer, rutinbeskrivningar 
och instruktioner föremål för årlig granskning av styrelsen. 
Information och kommunikation 
Intern kommunikation till anställda sker via olika kanaler, däribland 
nyhetsbrev, regelbundna forum/möten på olika nivåer (allt från 
stormöten med alla anställda till möten i mindre verksamhetsgrupper) 
samt en intern portal för anställda som innehåller övergripande 
policyer, rutinbeskrivningar och instruktioner. Detaljerade 
rutinbeskrivningar och instruktioner distribueras även inom de olika 
verksamhetsgrupperna. Bolaget har också en visselblåsarfunktion, i 
enlighet med gällande lagar och regler.  
Pierce har även etablerat rutiner för ändamålsenlig hantering och 
begränsning av spridning av information, såväl internt som externt. 
Bolaget har i detta avseende etablerat en funktion för 
investerarrelationer och en insiderkommitté som övervakas av 
bolagets verkställande direktör och ekonomidirektör. Funktionen för 
investerarrelationer har till främsta uppgift att stödja VD och 
företagsledningen i kapitalmarknadsfrågor. Funktionen utarbetar också 
Pierces finansiella rapporter, förbereder bolagsstämmor och tar fram 
kapitalmarknadspresentationer och andra rapporter. Bolagets 
insiderkommitté har till syfte att tillse att Pierce offentliggör 
information och i övrigt agerar i enlighet med tillämpliga lagar och

===== SIDA 21 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 21 
regler för aktiemarknaden. Utöver den verkställande direktören och 
ekonomidirektören ingår bolagets legala rådgivare insiderkommittén 
och är från tid till annan involverad i frågor som rör relationerna med 
investerarna. Funktionen för investerarrelationer har under året även 
tagit hjälp av en extern konsult för att säkerställa korrekt hantering av 
dessa frågor.
 
Närvaro vid styrelsemöten 
 
Styrelsen 2024¹
Namn Befattning
Ledamot 
sedan
Bolaget och 
dess ledning Större aktieägare
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
kommitté
Styrelse- och 
utskottsarvode  
- tkr (000)²
Henrik Theilbjørn¹ Ordförande 2022 Ja Ja 23/23 6/6 3/3 530
Thomas Schwarz¹ Ledamot 2022 Nej Ja 21/23 - - 200
Max Carlsén¹ Ledamot 2022 Ja Nej 23/23 2/2 3/3 -
Lottie Saks¹ Ledamot 2023 Ja Ja 20/23 6/6 - 375
Niklas Jarl¹ Ledamot 2024 Ja Ja 13/13 - - 200
Kenneth Christiansen¹ Ledamot 2024 Ja Nej 13/13 4/4 - -
Mattias Feiff Ledamot 2014 Ja Nej 10/10 - 2/2 -
¹ Styrelsen per den 31 December 2024. Mattias Feiff lämnade styrelsen vid årsstämman den 17 maj 2024. Kenneth Christiansen lämnade styrelsen den 5 december 2024.
Niklas Jarl och Kenneth Christiansen valdes som styrelseledamöter vid årsstämman den 17 maj  2024.
² Styrelse och utskottsarvoden omfattar perioden från årsstämman 2024 till årsstämman 2025.
NärvaroOberoende i förhållande till

===== SIDA 22 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 22 
Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten  
Till bolagsstämman i Pierce Group AB (publ), org.nr 556967-4392 
 
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 16-21 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.  
Granskningens inriktning och omfattning 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden. 
Uttalande 
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § 
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. 
 
 
 
Stockholm den 21 mars 2025 
Grant Thornton Sweden AB 
 
Mia Rutenius   Ida Sparrfeldt 
Auktoriserad revisor  Auktoriserad revisor 
Huvudansvarig revisor

===== SIDA 23 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 23 
Styrelsen 
Enligt Pierces bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. 
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget, dess ledande befattningshavare och 
större aktieägare. En av ledamöterna är enligt valberedningens bedömning inte oberoende i förhållande till 
huvudägaren Verdane. 
 
Henrik Theilbjørn 
Född: 1961  
Styrelseordförande sedan: 2022 
Ordförande för ersättningsutskottet och ledamot i 
revisionsutskottet 
 
Utbildning: Masterexamen i internationell ekonomi och ledarskap, Århus universitet. 
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Boozt AB, Masai Group A/S, Unique Furniture A/S och Neutral 
A/S, styrelseledamot i Dustin Group AB. 
Bakgrund: Ordförande och styrelseledamot i olika bolag i livsstilssektorn, däribland styrelseordförande i 
BHG Group AB (publ). 
Oberoende ställning: Oberoende i förhållande till bolaget, dess ledande befattningshavare och större 
aktieägare. 
Egna och närståendes innehav: 150 000 
Lottie Saks 
Född: 1967  
Styrelseledamot sedan: 2023 
Ordförande i revisionsutskottet 
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. 
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AWA Holding AB och Freemelt AB, Group CFO i Sivers 
Semiconductors AB.  
Bakgrund: Styrelseledamot samt ordförande i revisionsutskottet i Sivers Semiconductors AB, Group 
CFO i Haldex, CINT Group, OneMed Group, CFO i Telenor Connexion, finanschef i Johnson & Johnson 
Nordic & Baltics, Head of Business Control i OMX Technology Financial Markets. 
Oberoende ställning: Oberoende i förhållande till bolaget, dess ledande befattningshavare och större 
aktieägare. 
Egna och närståendes innehav: -

===== SIDA 24 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 24 
Niklas Jarl 
Född: 1979 
Styrelseledamot sedan: 2024 
Utbildning: Berghs School of Communication. 
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Thespis AB och 
Rawbike Scandinavia AB, VD för Rawbike Scandinavia AB, Thespis AB, Vartex AB och Zidcore AB, CCO i 
WeSports Scandinavia AB. 
Bakgrund: VD för Vinoteket.com, Bemz.com och Lekmer.com. 
Oberoende ställning: Oberoende i förhållande till bolaget, dess ledande befattningshavare och större 
aktieägare. 
Egna och närståendes innehav: 10 000 
Thomas Schwarz 
Född: 1965 
Styrelseledamot sedan: 2022 
Utbildning: Ekonomistudier vid tyska handelskammare. 
Övriga uppdrag: Managing partner i O’NEAL Europe 
GmbH & Co. 
Bakgrund: Befattningar inom produktutveckling, försäljning/inköp och marknadsföring i MC-, MX- och 
MTB-sektorn, däribland Hein Hericke GmbH, Eurobike AG och DiFi Dierk Filmer GmbH. 
Oberoende ställning: Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare men inte i förhållande till 
bolaget och dess ledande befattningshavare. 
Egna och närståendes innehav: - 
Max Carlsén 
Född: 1991 
Styrelseledamot sedan: 2022 
Ledamot i ersättningsutskottet 
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi, 
Handelshögskolan i Stockholm, ledarskapsutbildning vid 
Harvard Business School. 
Övriga uppdrag: Principal på Verdane, styrelseledamot i Desenio Group AB, InnoNature GmbH, 
Eversport GmbH, MATCHi AB, Blinto AB och Norsk Bildelsenter AS. 
Bakgrund: Managementkonsult på A.T. Kearney, investment banking på Citigroup och Handelsbanken 
Capital Markets. 
Oberoende ställning: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare, men inte 
i förhållande till dess större aktieägare. 
Egna och närståendes innehav: -

===== SIDA 25 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 25 
Ledningsgruppen 
Göran Dahlin 
Verkställande direktör (VD) 
Född: 1971 
Pierce Rider sedan: 2023 
Utbildning: Masterexamen i marknadsföring och finans, 
Handelshögskolan i Stockholm. 
Bakgrund: VD för SGDS Gruppen AB (Head of Saint-Gobain Distribution Sweden), COO för 
Dahl Sverige AB, Marknadsföringschef i SNA Europe/Bahco. 
Aktier: 171 524 
Optioner: - 
Fredrik Ideström 
Ekonomidirektör (CFO) 
Född: 1977 
Pierce Rider sedan: 2017 
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. 
Bakgrund: Partner på PK Partners samt Associate på The Boston Consulting Group. 
Aktier: 120 000 
Optioner: - 
 
 Thomas Hartung 
Head of Offering (fram till den 28 februari 2025) 
Född: 1966 
Pierce Rider sedan: 2023 
Utbildning: Industrial Business Manager. 
Bakgrund: Inköps-, produktlednings- och kategoristyrningschef på Hein Gericke i Tyskland, samt inköps- 
och produktledningschef på Hostettler AG i Schweiz. 
Aktier: - 
Optioner: -

===== SIDA 26 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 26 
Emilija Frew 
Head of Tech 
Född: 1985 
Pierce Rider sedan: 2023 
Utbildning: Filosofie kandidat, London University of the Arts.  
Bakgrund: CIO för Profoto (före och efter IPO), Global head of digital commercial performance hos 
HSBC, Global Head of Online för Tele2. 
Aktier: - 
Optioner: - 
 
Mariusz Mastela 
Head of Fulfilment 
Född: 1978 
Pierce Rider sedan: 2015 
Utbildning: Civilingenjörsexamen med inriktning logistik och vattentransport, 
Västpommerns tekniska universitet, Szczecin. 
Bakgrund: Skiftledare på Rhenus Logistics, chef för personskaderegleringsteamet på Polskie 
Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. 
Aktier: - 
Optioner: - 
 
Marta Garcia 
Head of Customer Care 
Född: 1979 
Pierce Rider sedan: 2018 
Utbildning: Masterexamen i Human Resources Management, Centro de 
Estudios Financieros. Examen i pedagogik, Universidad de Barcelona. 
Bakgrund: Customer Experience and Operational Excellence på AXA Partners, affärsområdeschef i Bosh 
Communication Centre samt kontaktcenterchef i Transcom. 
Aktier: - 
Optioner: -

===== SIDA 27 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 27 
 Daniel Bik 
Chief Commercial Officer (fr.o.m. 3 februari 2025) 
Född: 1981 
Pierce Rider sedan: 2025 
Utbildning: Masterexamen i finans, Stockholms universitet. 
Bakgrund: VD för Optimera Svenska AB, försäljningschef på PHS, Dahl Sverige AB, marknadschef på 
Dahl Sverige AB. 
Aktier: 20,000 
Optioner: -

===== SIDA 28 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 28 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Finansiell information

===== SIDA 29 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 29 
Förvaltningsberättelse 
Styrelsen och verkställande direktören för Pierce Group AB (publ), organisationsnummer 556967–4392 med säte i Stockholm (Sverige), avger 
härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Årsredovisningen är upprättad i svenska miljontals kronor (MSEK). Om 
inget annat anges avser jämförelsetalen, inom parentes, 2023. Femårsöversikten presenteras på sidan 4.  
Piercekoncernen i korthet  
Pierce är ett ledande e-handelsbolag som säljer utrustning, reservdelar 
och tillbehör till motorcyklister och snöskoteråkare i hela Europa. 
Bolaget har ett unikt och brett produktsortiment med ett stort antal 
egna varumärken.  
Försäljningen sker via lokalt anpassade webbplatser för respektive 
segment: Offroad, Onroad och Övrigt. Offroad riktar sig till 
motocross- och enduroåkare via webbplatsen 24MX, medan Onroads 
webbplats XLMOTO har kunder som kör på trafikerade vägar. 
Segmentet Övrigt riktar sig främst till snöskoteråkare via webbplatsen 
Sledstore.  
Pierce är ett europeiskt bolag som har huvudkontor i Stockholm, 
centrallager och avdelningar för IT, ekonomi och marknadsföring i 
Szczecin samt en kundservicefunktion i Barcelona. Bolaget har cirka 
320 anställda.  
Pierce Group AB (publ) är sedan den 26 mars 2021 noterat på Nasdaq 
Stockholm Small Cap. 
Finansiella mål på medellång till lång sikt 
Pierces styrelse har antagit följande finansiella mål på medellång till lång 
sikt1: 
Nettoomsättning  
På medellång till lång sikt (3-5 år) organiskt växa fortare än den 
europeiska onlinemarknaden för utrustning, tillbehör och reservdelar 
för motorcyklar. 
Justerad rörelsemarginal (EBIT) 
På medellång till lång sikt (3–5 år) nå en justerad rörelsemarginal (EBIT) 
på 5–8 procent. 
Kapitalstruktur 
Nettoskuld /EBITDA2 som inte överstiger 2,0x, med förbehåll för 
tillfällig flexibilitet för strategiska initiativ. 
Utdelningspolicy 
Under de närmaste åren ska fria kassaflöden3 användas för fortsatt 
utveckling4 av bolaget och därmed inte delas ut till aktieägarna. 
 
 
1  Styrelsen antog de finansiella målen i maj 2024. 
2  Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73-75 för definitioner och syfte med dessa nyckeltal. 
3  Fritt kassaflöde avser kassaflöde från den löpande verksamheten samt investeringsverksamheten. 
Aktien och ägarförhållanden  
Pierceaktien 
Pierceaktien är noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap och handlas 
med kortnamnet PIERCE och ISIN- koden SE0015658364. 
Aktiekursen vid ingången av året uppgick till 6,5 SEK och var 7,6 SEK 
på periodens sista handelsdag. Bolaget hade 1 512 aktieägare, varav de 
största var Verdane Capital (29,5%), Siba Invest AB (11,1%), Fjärde AP-
fonden (6,0%), Investment AB Garnen (5,1%) och eQ Asset 
Management Oy (4,2%). 
Den 14 mars 2024 registrerades totalt 950 000 C-aktier genom en 
riktad nyemission som syftade till att säkerställa den 
prestationsrelaterade tilldelningen av aktier till deltagarna i 
incitamentsprogrammet LTIP 2023/2026. C-aktierna ger innehavaren 
en tiondels röst per aktie men ingen rätt till utdelning. Eftersom alla 
bolagets emitterade C-aktier är förvaltarregistrerade kan de 95 000 
röster de berättigar till inte användas vid en bolagsstämma. 
31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 79 374 100 stamaktier med 
en röst per aktie och 950 000 C-aktier med en tiondels röst per aktie, 
sammantaget 80 324 100 aktier och 79 469 100 röster, vilket 
motsvarar ett nominellt värde på 0,02 SEK.  
Se vidare i Not 20 - Eget kapital.  
Incitamentprogram 
Bolaget har lanserat två långsiktiga incitamentsprogram som ger rätt att 
förvärva aktier på särskilda villkor. Mer information finns i not 8 – 
Anställda och personalkostnader. 
Ersättning till ledande befattningshavare  
Årsstämman 2024 godkände styrelsens förslag till riktlinjer för 
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. 
Riktlinjerna reglerar bland annat förhållandet mellan fast- och rörlig 
ersättning, mellan ersättning och prestation, icke-finansiella förmåner, 
frågor kring pension, uppsägning och avgångsvederlag samt hur dessa 
frågor bereds av styrelsen. 
Tidigare antagna riktlinjer för ersättning kommer att fortsätta att gälla 
under 2025. 
Riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare redovisas i 
Not 8 – Anställda och personalkostnader.   
  
4 Med utveckling av bolaget avses till exempel investeringar/satsningar inom IT-hårdvara, IT-utveckling, expansion av 
distributionslager, marknadsföring, kundanskaffning samt rörelse- och inkråmsförvärv.

===== SIDA 30 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 30 
Kommentar till koncernens resultat 
Nettoomsättning 
Nettoomsättningen ökade med 6 procent till 1 628 (1 537) MSEK. I 
lokala valutor var tillväxten också 6 procent. Ökningen inom 
huvudsegmenten Offroad och Onroad var 7 respektive 7 procent. 
Nettoomsättningen för segmentet Övrigt (som är mycket 
säsongsbetonat och mindre än de andra två segmenten) minskade med 
9 procent. Minskningen förklaras delvis av att Pierces fysiska butik i 
Stockholm stängdes i slutet av 2023. 
Bruttoresultat och bruttomarginal 
Bruttoresultatet uppgick till 724 (607) MSEK, vilket motsvarar en 
marginal om 44,5 (39,5) procent.  
Förra året påverkades bruttoresultatet och bruttomarginalen av en 
extra avsättning för överlager. Mot bakgrund av marknadssituationen 
beslutade bolaget att se över en del av de antaganden som ligger till 
grund för denna avsättning. Detta resulterade i att avsättningen under 
det tredje kvartalet ökade med 44 MSEK, motsvarande 2,9 procent av 
nettoomsättningen. Utan denna extra avsättning skulle bruttoresultatet 
ha uppgått till 651 MSEK och bruttomarginalen ha varit 42,4 procent. 
Bortsett från effekten av avsättningen för överlager föregående år 
ledde höjda priser mot kund, minskade fraktkostnader vid inköp och 
återförda avsättningar för överlager till en förbättring av 
bruttomarginalen med 2,1 procentenheter för 2024. 
Under det senaste året har vi inriktat oss på att optimera våra 
lagernivåer, särskilt genom att sälja av överlagret, vilket har inbegripit 
förbättringsåtgärder för hanteringen av detta. Förutom att effektivisera 
den dagliga hanteringen har den här fokuseringen även påverkat 
bruttoresultatet positivt under året till följd av återförda avsättningar 
för överlager på 19 MSEK, motsvarande 1,2 procent av 
nettoomsättningen.  
Fraktkostnaderna för inköp av varor uppgick till totalt -67 (-74) MSEK. 
Tack vare denna minskning förbättrades fraktkostnaderna i relation till 
omsättningen med 0,7 procentenheter (från 4,8 procent till 4,1 
procent), men förbättringen förväntas inte bli varaktig. Under årets 
sista kvartal ökade andelen igen. De störningar i Röda havsområdet 
som pågår sedan i december 2023 medför utmaningar för de globala 
leveranskedjorna.  
Rörelsekostnader 
Försäljnings- och distributionskostnaderna uppgick till -515 (-505) 
MSEK, vilket motsvarar 31,6 (32,9) procent av nettoomsättningen, en 
förbättring med 1,3 procentenheter. Lägre rörliga kostnader, framför 
allt personalkostnader, motverkade delvis ökade avgifter till betalnings-
leverantörer, kostnader för frakt till kunderna och lagret i Polen, samt 
avskrivningar. 
Administrationskostnaderna uppgick till -196 (-212) MSEK och 
inkluderade -7 (-1) MSEK för accelererad avskrivning av varumärken 
som ska avvecklas. Exklusive jämförelsestörande poster uppgick 
administrationskostnaderna till -192 (-174) MSEK.  
Omkostnader utgjorde -270 (-267) SEK av rörelsekostnaderna. 
Resultatet av det effektivitetsprogram som genomfördes under det 
fjärde kvartalet 2023 motverkade de bakomliggande 
kostnadsökningarna som uppkom främst till följd av 
inflationsutvecklingen. Under året uppgick kostnader för 
transformation till uppskattningsvis 10 MSEK, främst i form av externa 
konsulter och kostnader för system som ännu inte tagits i bruk. I detta 
belopp ingår inte kostnader för intern personal. 
Justerad EBIT och EBIT 
Justerat rörelseresultat (EBIT) uppgick till 25 (-69) MSEK, vilket 
motsvarar en marginal om 1,5 (-4,5) procent. Bruttomarginalen 
påverkades positivt av återförda avsättningar för överlager, till skillnad 
mot föregående år då den ökade avsättningen under det tredje 
kvartalet hade negativ inverkan.  
Vidare inkluderade bruttomarginalen accelererade avskrivningar om -7 
(-1) MSEK avseende varumärken som ska avvecklas. 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 18 (-111) MSEK och påverkades av 
jämförelsestörande poster som uppgick till -7 (-42) MSEK. De avser 
personalkostnader till följd av de förändringar av roller som har gjorts 
främst i de kommersiella teamen i syfte att accelerera effektiviteten 
och vår utveckling. Föregående år var de huvudsakligen hänförliga till 
effektivitetsprogrammet vad gäller personalkostnader, kostnader för 
att stänga den fysiska butiken i Stockholm samt en nedskrivning av 
goodwill hänförlig till segmentet Övrigt med 17 MSEK. 
Finansiella poster 
De finansiella intäkterna uppgick till 28 (19) MSEK, varav 12 (6) MSEK 
avsåg valutakursdifferenser relaterade till omvärdering av finansiella 
balansposter och 7 (8) MSEK avsåg positiva valutakurseffekter av 
valutaderivat. 10 (5) MSEK var intäkter från kortfristig bankinlåning. 
De finansiella kostnaderna på -5 (-6) MSEK under båda perioderna 
bestod av ränta på leasingskulder och avgifter för kreditfaciliteten.  
Skatt och periodens resultat 
Skatten uppgick till -6 (2) MSEK och periodens resultat var 36 (-96) 
MSEK. 
Kommentar till koncernens kassaflöde 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 105 (127) 
MSEK. Förbättringen i rörelseresultatet med 129 MSEK (från en förlust 
på 111 MSEK till en vinst på 18 MSEK), uppgick till 76 MSEK efter 
justering för ej kassaflödespåverkande poster. Ökat produktinköp till 
lagret resulterade i lägre kassainflöde från rörelsekapitalet jämfört med 
föregående år, som sjönk till 13 MSEK från 105 MSEK. Således var det 
totala kassaflödet från den löpande verksamheten lägre än föregående 
år, trots det starka rörelseresultatet. 
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -8 (-8) MSEK 
och avsåg inköp av utrustning till distributionslagret, under förra året 
även investeringar i IT-system.  
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -29 (-28) MSEK 
och bestod av leasingbetalningar.  
Kassaflödet för året var 68 (91) MSEK. Inklusive valutakursdifferenser, 
vilka uppgick till 7 (-4) MSEK, var de likvida medlen vid periodens 
utgång 297 (222) MSEK.  
Kommentar till koncernens finansiella ställning 
Rörelsekapital 
Rörelsekapitalet uppgick vid utgången av perioden till 99 (107) MSEK. 
En ökning av de kortfristiga rörelseskulderna med 93 MSEK 
motverkades till stor del av en lagerökning på 74 MSEK.

===== SIDA 31 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 31 
Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 
Nyttjanderättstillgångarna uppgick till 54 (53) MSEK. Leasingskulderna 
uppgick till 52 (55) MSEK. 
Nettoskuld/nettotillgångar och kreditfaciliteten 
Likviditeten vid periodens utgång motsvarade likvida medel och uppgick 
till 297 (222) MSEK. Pierce har en kreditfacilitet på upp till 150 MSEK 
som inte hade utnyttjats vid utgången av perioden. Kreditfaciliteten är 
föremål för vissa finansiella kovenanter såsom belånings- och 
räntetäckningsgrad. Per den 31 december 2024 bröt Pierce inte mot 
kovenantvillkoren enligt de nuvarande avtalen om kreditfaciliteten. 
Kovenanterna rapporteras kvartalsvis. 
Eget kapital 
Koncernens egna kapital uppgick vid utgången av perioden till 666 
(627) MSEK. Ökningen med 39 MSEK består huvudsakligen av årets 
vinst för 2024, om 36 MSEK, samt återföring av den positiva 
förändringen av omräkningsreserven om 3 MSEK.  
Anställda 
Medelantalet anställda under året var 325 (399). Av dessa var 111 
(133) lagerarbetare i Polen. Exklusive tjänstemän inom inköp, kategori 
och produktutveckling uppgick antalet tjänstemän i Sverige, Polen och 
Spanien till 201 (255).  
Exklusive kundtjänstmedarbetare och vissa produktionsresurser 
uppgick antalet tjänstemän till 154 (196).  
Mer information om Pierces företagskultur och medarbetare finns i 
hållbarhetsrapporten på www.piercegroup.com. 
Moderbolaget 
Pierce Group AB (publ), organisationsnummer 556967-4392, är ett 
publikt aktiebolag med säte i Stockholm och moderbolag i Pierce-
koncernen. Sedan den 26 mars 2021 är Pierce Group AB (publ) 
noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap.  
Moderbolagets verksamhet består av att äga och förvalta fastigheter 
och lös egendom samt att direkt eller indirekt, via dotterbolag, bedriva 
försäljning av utrustning, tillbehör och reservdelar till motorcyklar och 
andra fordon samt därmed sammanhängande verksamhet. 
Nettoomsättningen uppgick under kvartalet till 5 (5) MSEK och avsåg 
uteslutande försäljning till koncernbolag. Finansnettot bestod av räntor 
på ett koncerninternt lån. Nettoresultatet före skatt uppgick under 
kvartalet till 3 (-15) MSEK. Moderbolagets egna kapital uppgick vid 
utgången av perioden till 756 (739) MSEK.  
VD och CFO är anställda i moderbolaget. 
Transaktioner med närstående 
Under perioden köpte Pierce varor (för återförsäljning inom ramen för 
den löpande verksamheten) från O’Neal Europe GmbH & Co. KG, ett 
bolag som kontrolleras av styrelseledamoten i Pierce Group AB, 
Thomas Schwarz, till ett belopp om 5 (6) MSEK. Transaktionerna med 
denna leverantör genomfördes på marknadsmässiga villkor. 
För ytterligare upplysningar om närstående, se not 29 – Transaktioner 
med närstående.  
Hållbarhetsrapport 
Pierce upprättar en hållbarhetsrapport i enlighet med 
årsredovisningslagen. Rapporten innehåller icke-finansiell information 
inspirerat av Global Reporting Initiative (GRI) 2021. 
Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på bolagets webbplats 
www.piercegroup.com. 
Väsentliga händelser under räkenskapsåret  
Emission av C-aktier 
I mars 2024 gjorde Pierce Group AB (publ) en riktad emission av 
950 000 C-aktier till Nordic Issuing AB för att säkerställa den 
prestationsrelaterade tilldelningen av aktier till deltagarna i 
incitamentsprogrammet LTIP 2023/2026. 
Finansiella mål 
Den 13 maj 2024 såg styrelsen över de finansiella målen 
nettoomsättningstillväxt och justerad EBIT-marginal på medellång till 
lång sikt. Detta för att återspegla de rådande förhållandena på den 
marknad som Pierce är verksam på. Målen för kapitalstrukturen och 
utdelningspolicyn är oförändrade. 
LTI 2024 
Vid bolagsstämman den 17 maj 2024 fattades beslut om att införa ett 
långsiktigt incitamentsprogram (”LTI 2024”) för bolagets högre 
befattningshavare och nyckelmedarbetare med möjlighet till 
prestationsrelaterad tilldelning av aktier. Högst 1 025 000 stamaktier 
kan emitteras inom ramen för detta program. 
Styrelseledamöter 
Vid bolagsstämman den 17 maj 2024 valdes Kenneth Christensen och 
Niklas Jarl till nya styrelseledamöter. Mattias Feiff hade avböjt omval. 
Ny revisor 
Vid bolagsstämman den 17 maj 2024 utsågs Grant Thornton Sweden 
AB till ny revisor.   
Avgång ur styrelsen 
Den 5 december 2024 meddelade Kenneth Christensen sin avgång ur 
styrelsen efter att Procuritas avyttrat alla aktier i Pierce Group. 
Förändringar i valberedningen 
Den 12 december 2024 avgick Shu Sheng (Procuritas Capital Partners 
V LP) från valberedningen, och Fabian Bengtsson (Siba Invest AB) 
utsågs till ledamot. 
Inga andra väsentliga händelser har inträffat under rapportperioden. 
Väsentliga händelser efter balansdagen  
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. 
Bolagsstyrningsrapport  
Koncernens bolagsstyrningsrapport presenteras på sidorna 16-21.

===== SIDA 32 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 32 
Förslag till vinstdisposition  
Styrelsens förslag till årsstämman är att ingen utdelning ska utbetalas till 
aktieägarna för räkenskapsåret 2024.
 
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Allmänt påverkas koncernens intjäningsförmåga och finansiella ställning 
främst av kundernas efterfrågan, geopolitiska risker, förmågan att 
behålla och rekrytera kompetenta medarbetare samt IT-relaterade 
risker.  
Nedanstående beskrivna risker är de som bedöms vara de mest 
väsentliga riskerna och ska således inte ses som heltäckande. De är ej 
heller upptagna i någon inbördes rangordning. 
Marknadsrelaterade risker 
Verksamheten påverkas av externa faktorer, händelser och 
förändringar på de marknader som koncernen verkar på. Dessa risker 
innefattar bland annat negativa konjunktursvängningar och andra 
marknadsrelaterade risker, såsom att Pierce ska kunna köpa och 
erbjuda produkter och rätt kvantiteter av sådana produkter som 
matchar kundernas behov, att vara verksam på en fragmenterad och 
konkurrensutsatt marknad, att vara beroende av externa leverantörer 
för inköp av varor som vidareförsäljs, samt möjligheten att behålla och 
rekrytera kompetenta medarbetare för att säkerställa ett effektivt 
användande av avancerade systemlösningar med mera. 
Detaljhandeln är särskilt cyklisk och konsumenters köp av 
sällanköpsvaror, inklusive merparten av Pierces produkter, sjunker 
normalt under lågkonjunkturer och under andra tider då disponibel 
inkomst eller konsumtionen är låg.  
Det finns också en risk att potentiella konkurrenter, som för 
närvarande inte är lika fokuserade på onlineförsäljning som Pierce – 
som säljer samma produkter som Pierce eller på samma geografiska 
marknader som Pierce – utvecklar sina erbjudanden och därmed ökar 
eller intensifierar sin konkurrens med Pierce. Till exempel kan 
återförsäljare som Amazon – både genom sin marknadsplats där 
externa leverantörer säljer via Amazon, och via sitt eget sortiment – 
komma att fokusera mer på motorsportutrustning i framtiden. 
Detsamma gäller eBay och exempelvis Temu. 
Konsumenternas efterfrågan på motorcykelutrustning är 
säsongsbetonad. Koncernens produktmix består av en mängd olika 
produkter, främst för utomhusbruk. Försäljningen av 
utomhusprodukter påverkas därför av vissa säsongs- och 
vädervariationer. Avvikelser från normala väderförhållanden, såsom 
ovanligt extremt väder, kan påverka försäljning och resultat negativt 
under olika kvartal. Till exempel kan en ovanligt hård eller lång vinter, 
eller särskilt regnig sommar, ha en negativ inverkan på Pierces 
onroadverksamhet, medan torra marker kan ha en negativ inverkan på 
Pierces offroadverksamhet. En ovanligt snöfri vinter kan vidare ha en 
negativ inverkan på Pierces snöskoterverksamhet.  
Rättsliga, tillsynsmässiga och politiska risker 
Koncernen kan bli involverad i tvister inom ramen för den löpande 
affärsverksamheten och därmed bli föremål för olika anspråk, såsom 
konsumentrelaterade anspråk på grund av exempelvis leveransproblem, 
påstådda brister eller oegentligheter. Anspråk kan även gälla 
förseningar och/eller leveransavbrott, bedrägeri samt IT-relaterade 
brott eller intrång etc. Exempelvis när det gäller egna varumärken, kan 
tredje part påstå att de har äganderätt till en viss produkt, lösning eller 
design.  
Politisk, social eller ekonomisk instabilitet samt införande av sanktioner 
eller handelsrestriktioner i länder där Pierce eller våra leverantörer är 
verksamma (till exempel Kina) kan påverka eller störa Pierces 
verksamhet. Pierce exponeras visserligen inte direkt för kriget i 
Ukraina eller Ryssland, instabiliteten i Israel och Röda havsområdet 
eller i USA med tullavgifter och sanktioner, men det finns en risk för 
att sådan instabilitet påverkar det allmänna ekonomiska klimatet, 
kundernas benägenhet att köpa sällanköpsvaror, leverantörernas 
kostnadsbas och/eller transportkostnaderna.  
Den största tillsynsmässiga risken avser Pierces centrallager och 
kontor i Szczecin, Polen, som är exponerat mot lokala polska lagar och 
regler. Centrallagret har en s.k. bonded warehouse license, vilket innebär 
att annars tullpliktiga varor kan lagras och hanteras tullfritt. Om denna 
licens skulle förändras eller upphöra att gälla genom beslut av polska 
myndigheter skulle det få betydande verkningar på bolagets 
logistikupplägg. 
Strategiska och operativa risker 
Pierce är beroende av leverantörer för att kunna sälja sina produkter. 
Bolaget köper externa varumärkesprodukter antingen direkt från 
leverantörerna eller via distributörer. Sedan lanseringen av Pierce 2.0 
under 2024 lägger koncernen större tonvikt på egna varumärkena i 
allmänhet och några av sina egna varumärkena i synnerhet, samtidigt 
som de andra avvecklas. Koncernen tillverkar inte sina egna 
varumärkesprodukter, vilket gör att Pierces utbud av egna varumärken 
också är beroende av externa leverantörer. Under de senaste åren har 
covid-19-pandemin och dess efterdyningar påverkat verksamheten 
genom kostnadsökningar, vissa brister i produkttillgänglighet på 
marknaden samt genom störningar och förseningar av leveranser. 
Försäljning av egna varumärken innebär att Pierce har produktansvaret 
och kan behöva återkalla defekta produkter. Det finns även risker 
kopplade till de immaterialla rättigheterna av de egna varumärkena. 
Under föregående perioder identifierade vi en risk för väsentligt ökade 
kostnader avseende frakt från Asien på grund av en global 
containerbrist. Vid årets utgång bedömdes den risken vara mindre 
relevant, eftersom priserna på frakt från Asien har återgått till nivåerna 
före pandemin. De nuvarande geopolitiska utmaningarna i Mellanöstern 
och i Röda havsområdet i synnerhet har emellertid återigen påverkat 
fraktpriserna från Asien, som har varit högre under 2024 jämfört med 
föregående år och även visat sig vara mer volatila. Hur inflationen, 
räntehöjningarna och den eventuella lågkonjunkturen påverkar 
kundernas beteende och efterfrågan utgör också fortsatt 
osäkerhetsfaktorer. 
Då Pierce gradvis övergår till en ny teknikstack med fler och nya SaaS-
leverantörer, ökar beroendet av programvaror och tjänster från tredje 
part, som blir en integrerad del av våra onlinebutiker och verksamhet. 
Även om SLAs är upprättade, ökar risken. 
Årets resultat
Summa
Överkursfond
Balanserat resultat
I ny räkning balanseras
Återstående överkursfond 
balanseras i ny räkning
16 507 251
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK):
Disponeras så att:
9 385 012
745 168 740
754 553 752
745 168 740
-7 122 239
754 553 752

===== SIDA 33 =====

2024 
Pierce Group AB (publ) 33 
Med ökade inköp av produkter ökar risken för att nå full 
lagerkapacitet, tillgänglighet och effektivitet. Den möjliga risken och 
påverkan av en större incident i lagret kan ytterligre påverka vår 
förmåga att leverera till våra kunder. 
Marknadsföring på nätet 
Pierce använder sig av kanaler för marknadsföring på nätet som 
Google, Facebook och Instagram. Om tillsynen över dessa bolag 
förändras till sin omfattning eller effektivitet eller om bolagens 
verksamhetsmodeller eller algoritmer förändras kan detta påverka våra 
möjligheter att marknadsföra oss gentemot kunder och kundämnen 
negativt. 
Projektledning och förändringshantering 
Pierce arbetar aktivt med en lång rad transformationsinitiativ för att 
förbättra verksamheten, förenkla och förbättra processerna samt 
säkerställa regelefterlevnad. Dessa initivativ är relaterade till vår IT-
plattform, såväl som organisation och processer. Detta medför en risk 
för svårigheter med att genomföra en komplex projektportfölj i 
kombination med att organisationen och personalen förändras samt att 
få till stånd nödvändiga förändringar i verksamheten.  
Regelefterlevnad i fråga om IT och data 
Efterlevnadsrisken avseende EU:s allmänna dataskyddsförordning och 
informationssäkerhet bedöms vara större 2025, både när det gäller 
interna processer och system och i fråga om externa lösningar, 
inklusive hantering av sårbarheter. Den ökande användningen av AI 
medför nya risker relaterade till datasäkerhet, regelefterlevnad, samt 
systemtillförlitlighet. 
Regelefterlevnad 
Förändrade regler och certifieringskrav på olika marknader och en 
större mängd egna produkter medför en större risk för att Pierce inte 
kommer att hinna bli varse eller börja följa nya bestämmelser i tid på 
alla de marknader vi verkar på.  
Ökade regleringar för att skydda konsumenter på en mängd marknader 
medför ytterligare en ökad risk för att bli sena med att identifiera eller 
implementera förändringar tillräckligt snabbt. 
Dessutom utgör ökade miljö- och hållbarhetsbestämmelser också en 
risk genom att det kan leda till högre efterlevnadskostnader, striktare 
rapporteringskrav, samt operativa justeringar för att möta föränderliga 
juridiska standarder. 
Finansiella risker 
Genom sin verksamhet utsätts koncernen för olika finansiella risker 
såsom valutarisker, ränterisker samt risk att inte kunna anskaffa 
tillräcklig finansiering. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner 
och risker åvilar koncernledningen. Det övergripande målet är att 
erhålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa 
effekter på koncernens resultat och ställning på grund av 
marknadsfluktuationer eller kreditförluster. 
E-handel kännetecknas av försäljningsökningar under vissa perioder, 
exempelvis under det fjärde kvartalets kampanjer för Black Week och 
jul. Inför sådana perioder ökar normalt inköpen och därmed varulagret. 
Om Pierces försäljning påverkas negativt eller avbryts under sådana 
perioder kan effekten på likviditeten och möjligheterna att nå 
lönsamhetsmål för koncernen bli mer betydande än under andra 
perioder.  
Pierce har en kreditfacilitet hos en av de större svenska bankerna på 
upp till 150 MSEK, vilken inte hade utnyttjats vid utgången av perioden. 
Kreditfaciliteten är föremål för vissa finansiella kovenanter såsom 
belånings- och räntetäckningsgrad. Per den 31 december 2024 bröt 
Pierce inte mot kovenantvillkoren enligt de nuvarande avtalen om 
kreditfaciliteten. Kovenanterna rapporteras kvartalsvis. 
Koncernens finansiella risker och hur de hanteras beskrivs mer 
utförligt i koncernens not 24 – Finansiella risker. 
Pierce gör en nedskrivningsprövning av tillgångar med en 
diskonteringsränta som tar hänsyn till den riskfria räntan. Det finns en 
risk för att den riskfria räntan kommer att öka och att den 
diskonteringsränta som används för att beräkna tillgångsvärdet kommer 
att öka, vilket skulle kunna leda till en nedskrivning av tillgångar. 
Konflikterna i Ukraina och Mellanöstern 
Konflikten mellan Ryssland och Ukraina som startade den 24 februari 
2022 och konflikten mellan Israel och Hamas som startade den 7 
oktober 2023 har bidragit till geopolitisk instabilitet. Dessa händelser 
kan påverka priser, valutakurser, import- och exportrestriktioner, 
tillgänglighet till råvaror och material samt resurser där Ryssland, 
Belarus och/eller Ukraina liksom Israel och andra länder i Mellanöstern 
är involverade. Eftersom Piercekoncernen inte har någon väsentlig egen 
verksamhet i dessa länder bedöms den direkta påverkan vara låg. De 
indirekta effekterna i form av till exempel förändrad efterfrågebild i 
Europa samt störningar av frakterna genom Röda havet, har emellertid 
varit betydande. 
Sedan kriget i Ukraina inleddes har den minskade efterfrågan påverkat 
Pierces försäljning negativt. Under det andra halvåret 2024 har vi 
emellertid observerat en liten ökning av efterfrågan jämfört med 
tidigare perioder. 
Störningarna i Röda havsområdet, särskilt sedan i december 2023, har 
medfört utmaningar för de globala leveranskedjorna, trängsel i 
hamnarna och ökade fraktkostnader. På grund av dessa faktorer och de 
politiska förändringarna i USA har fraktpriserna varit mer volatila och 
högre 2024 än i slutet av 2023, vilket kan komma att påverka 
marginalerna. Framtidsutsikterna är osäkra för närvarande, men det 
finns en risk för att fraktkostnaderna fortsatt kommer att vara volatila 
och (i genomsnittliga mått för bolaget, liksom dess konkurrenter) 
högre. Därför vidtar bolaget aktiva åtgärder för att minska den 
potentiella påverkan på marginalerna. Det är emellertid möjligt att 
högre genomsnittliga fraktkostnader kommer att öka kostnaderna för 
sålda varor och begränsa marginalförbättringen, i den utsträckning 
dessa kostnader inte kan föras vidare eller andra åtgärder misslyckas. s. 
Förändringar i fraktpriserna har vanligtvis en effekt på likvida medel och 
rörelsekapital när produkterna kommer in till lagret. De påverkar 
resultaträkningen först när de säljs. 
I likhet med många konkurrenter och leverantörer på den marknad där 
bolaget verkar, är Pierce starkt beroende (både direkt och indirekt) av 
leverantörer i Kina. Beroende på hur det geopolitiska läget utvecklas 
kan det bli svårare och/eller kostsamt att få ett konsekvent utbud av 
produkter från den marknaden. 
Klimatrisk 
Pierce är medvetet om att en klimatrisk har blivit relevant under de 
senaste perioderna. Vi bedömer att klimatrisken inte har någon direkt 
väsentlig finansiell eller icke-finansiell inverkan på Piercekoncernen, 
annat än vad som nämnts ovan.

===== SIDA 34 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 34 
Koncernens resultaträkning 
 
Koncernens rapport över totalresultatet 
 
2024-01-01 2023-01-01
MSEK (om ej annat anges) Not 2024-12-31 2023-12-31
Nettoomsättning 3,4 1 628 1 537
Kostnad sålda varor 4,5 -903 -930
Bruttoresultat 724 607
Försäljnings- och distributionskostnader 4,5,6,8,15 -515 -505
Administrationskostnader 5,6,7,8,15 -196 -212
Övriga rörelseintäkter- och kostnader 5 -1
Rörelseresultat 18 -111
Finansiellt netto¹ 9,10 24 13
Resultat före skatt 42 -98
Inkomstskatt 11 -6 2
Årets resultat 36 -96
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 36 -96
Resultat per aktie:
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 12 0,45 -1,21
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 12 0,45 -1,21
Genomsnittligt antal stamaktier före utspädning (tusental) 79 374 79 374
Genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning (tusental) 79 429 79 374
¹ Valutakursdifferenser redovisade för föregående räkenskapsår redovisas netto i denna rapport.
2024-01-01 2023-01-01
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Årets resultat 36 -96
Poster som senare kan omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferens 20 3 5
Övrigt totalresultat för året 3 5
Totalresultat för året 39 -91
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 39 -91

===== SIDA 35 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 35 
Koncernens rapport över finansiell ställning   
 
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 4,13 281 310
Materiella anläggningtillgångar 4,14 15 15
Nyttjanderättstillgångar 4,15 54 53
Finansiella anläggningstillgångar 24,25,27 6 3
Uppskjutna skattefordringar 11 2 8
Summa anläggningstillgångar 358 389
Omsättningstillgångar
Varulager 3,16 419 344
Fordringar på betalningsleverantörer 24,25 11 4
Aktuella skattefordringar 2 1
Övriga fordringar 24,25 10 5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 6 5
Likvida medel 18,25 297 222
Summa omsättningstillgångar 745 582
Summa tillgångar 1 103 970
Eget kapital och skulder
Eget kapital 20
Aktiekapital 2 2
Övrigt tillskjutet kapital 814 814
Omräkningsreserv 20 12 10
Balanserat resultat inklusive årets resultat -162 -198
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 666 627
Summa eget kapital 666 627
Långfristiga skulder
Leasingskulder 15,24 25 24
Uppskjutna skatteskulder 11 25 26
Avsättningar 0 0
Summa långfristiga skulder 50 51
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 15,24,25 27 30
Leverantörsskulder 24,25 111 81
Aktuella skatteskulder 3 2
Övriga skulder 24,25 72 56
Avtalsskulder 3 22 13
Avsättningar 3,24,25 12 8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23,24,25 139 103
Summa kortfristiga skulder 386 292
Summa eget kapital och skulder 1 103 970

===== SIDA 36 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 36 
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 
  
MSEK Not Aktiekapital 
Övrigt 
tillskjutet 
kapital 
Omräknings-
reserver 
Balanserat resultat 
inklusive årets 
resultat 
Summa
eget kapital hänförligt 
till moderbolagets 
aktieägare 
Ingående eget kapital 2023-01-01 2 814 5 -101 719
Årets resultat — — — -96 -96
Aktierelaterade ersättningar — 0 — — 0
Övrigt totalresultat för året — — 5 — 5
— 0 5 -96 -91
Utgående eget kapital 2023-12-31 2 814 10 -198 627
Ingående eget kapital 2024-01-01 2 814 10 -198 627
Årets resultat — — — 36 36
Aktierelaterade ersättningar — 1 — — 1
Övrigt totalresultat för året — — 3 — 3
Årets totalresultat — 1 3 36 39
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission inklusive emissionskostnader — 0 — — 0
Summa — 0 — — 0
Utgående eget kapital 2024-12-31 20 2 814 12 -162 666
Årets totalresultat

===== SIDA 37 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 37 
Koncernens rapport över kassaflöde 
 
 
  
 2024-01-01 2023-01-01
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 18 -111
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet ¹ 26 69 122
Betald ränta 15,26 -4 -5
Erhållen ränta 8 3
Realiserade valutaderivat 4 9
Erhållen/Betald skatt -4 3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 92 21
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 
Ökning (-) / minskning (+) av varulager -63 105
Ökning (-) / minskning (+) av rörelsefordringar -12 11
Ökning (+) / minskning (-) av rörelseskulder 87 -10
Kassaflöde från den löpande verksamheten 105 127
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar 13 -1 -5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -5 -3
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 — 0
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 0
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar — 1
Lämnade/erhållna spärrade bankmedel -2 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -8 -8
Finansieringsverksamheten 26
Amortering av leasingskuld 15 -29 -28
Nyemission inklusive emissionskostnader 20 0 —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -29 -28
Årets kassaflöde 68 91
Likvida medel vid årets början 222 136
Valutakursdifferens i likvida medel 7 -4
Likvida medel vid årets utgång 18 297 222
¹ Övriga ej kassaflödespåverkande poster avser i allt väsentligt avskrivningar samt förändring i kortfristiga avsättningar. Avskrivningar under jämförelseperioden och föregående räkenskapsår påverkades av nedskrivning av goodwill om 17 MSEK. 
Dessutom påverkades avskrivningar i samtliga rapporterade perioder av avvecklade varumärken. Posten inkluderade även en avsättning för överlager om 44 MSEK under föregående räkenskapsår.

===== SIDA 38 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 38 
Koncernens noter 
Not 1 – Väsentliga redovisningsprinciper 
Allmän information 
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska 
moderbolaget Pierce Group AB (publ), organisationsnummer 556967–
4392, och dess dotterbolag. 
Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till 
huvudkontoret är Fleminggatan 20, 112 26 Stockholm. Pierce Group 
AB (publ) är sedan den 26 mars 2021 noterat på Nasdaq Stockholm. Se 
förvaltningsberättelsen för ytterligare information om bolagets ägare. 
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 21 mars 2025 
godkänts av styrelsen för offentliggörande. Resultat- och 
balansräkningarna för moderbolaget och koncernen kommer att läggas 
fram för antagande på årsstämman den 20 maj 2025. 
Grunder för koncernredovisningen 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International 
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS 
Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska 
unionen (EU). Koncernen tillämpar vidare Årsredovisningslagen 
(1995:1554) och rekommendationen från Rådet för finansiell 
rapportering RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner”. 
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad. 
Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska 
anskaffningsvärden med undantag för valutaderivat som är värderad till 
verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med 
förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande 
inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta 
inflytande erhölls. 
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera 
uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. Områden 
som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller där 
antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för 
koncernredovisningen anges i not 2 – Väsentliga uppskattningar och 
bedömningar. Dessa bedömningar och uppskattningar baseras på 
historiska erfarenheter och andra faktorer som kan anses vara rimliga 
under rådande förhållanden. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda 
bedömningar om dessa bedömningar ändras eller andra förutsättningar 
föreligger. 
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen 
utom i de fall som anges i moderbolagets not 1. Av denna framgår att 
moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 ”Redovisning 
för juridiska personer”. De avvikelser som förekommer föranleds av 
begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd 
av Årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. De nedan angivna 
redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder 
som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat 
anges. Koncernbolagen har också tillämpat koncernens 
redovisningsprinciper konsekvent. Se nedan för de nya standarder och 
tolkningar som bedöms påverka koncernen framöver. 
Nya redovisningsstandarder och principer från och med 
den 1 januari 2024 och senare 
Ett antal nya och reviderade redovisningsstandarder och tolkningar har 
offentliggjorts och träder i kraft 2024, samt nya redovisningsprinciper 
har offentliggjorts och träder i kraft 2025. En av dessa är IAS 1 
(klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga) som trädde i 
kraft 2024. De nya och reviderade redovisningsprinciperna eller 
tolkningarna väntas inte ha någon väsentlig inverkan på 
Piercekoncernens finansiella rapportering. 
År 2024 publicerade International Accounting Standards Board (IASB) 
en ny redovisningsstandard, IFRS 18 “Presentation and Disclosure in 
Financial Statements”, som kommer att träda i kraft den 1 januari 2027 
och ersätta nuvarande IAS 1 “Presentation of Financial Statements”. IFRS 
18 kommer att kräva att företag ser över strukturen i de finansiella 
rapporterna som presenteras i de externa rapporterna, såväl som att 
se över principerna för klassificering av intäkter och kostnader 
inklusive de som uppstår från finansieringstransaktioner, derivat och 
försäkringsavtal. Pierce Group kommer att noggrant utvärdera och 
analysera effekterna av den nya standarden på bolagets 
redovisningsprinciper, system och processer. Bolaget kommer att 
genomföra de ändringar som krävs för att säkerställa efterlevnad av 
den nya standarden i god tid före ikraftträdandet den 1 januari 2027. 
Konsolidering  
Dotterbolagen 
Det finns inga dotterbolag i Piercekoncernen som inte konsolideras i 
koncernredovisningen.  
Transaktionskostnader vid rörelseförvärv, med undantag av 
transaktionskostnader som är hänförliga till emission av eget 
kapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas direkt i årets 
resultat.  
Valuta 
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta 
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där 
företagen bedriver sin verksamhet. Den funktionella valutan för 
moderbolaget är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvalutan för 
moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp är, om inget annat 
anges, avrundade till närmaste miljontal (MSEK). 
Avrundningsdifferenser kan förekomma. 
Transaktioner i utländsk valuta 
Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder 
redovisas i bruttoresultatet, samt i rörelseresultatet avseende 
exempelvis personalrelaterade skulder. Kursvinster och kursförluster 
på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster. 
Omräkning av verksamheter med annan funktionell valuta än 
koncernens rapporteringsvaluta 
Tillgångar och skulder i verksamheter med annan funktionell valuta än 
koncernens rapporteringsvaluta, inklusive koncernmässiga över- och 
undervärden, omräknas från verksamhetens funktionella valuta till 
koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs 
som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader omräknas till 
svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av 
de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. 
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av

===== SIDA 39 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 39 
verksamheter med annan funktionell valuta än koncernens 
rapporteringsvaluta redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i 
en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.  
Klassificering 
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av 
belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader 
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder 
består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas 
inom 12 månader räknat från balansdagen. 
Segmentsrapportering  
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den 
interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande 
beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den 
funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av 
rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion 
identifierats som den verkställande direktören. Ett rörelsesegment är 
en komponent av koncernen som bedriver verksamhet från vilken det 
kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilket det finns 
fristående finansiell information tillgänglig.  
De redovisningsprinciper som tillämpas vid uppföljningen av 
koncernens rörelsesegment är i grunden desamma som tillämpas i 
koncernredovisningen. Dock fördelas inte valutakurseffekter från 
omvärdering av rörelsekapitalposter ut inom bruttoresultatet. Vidare 
fördelas enbart delar av posten försäljnings- och distributionskostnader 
ut på rörelsesegmenten. Resterande kostnader bedöms vara 
koncerngemensamma. 
Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av 
koncernens affärsverksamheter, vilket innebär att koncernens 
verksamhet har delats in i tre rapporteringssegment: Offroad, Onroad 
och Övrigt. 
▪ Offroad: försäljning till motocross- och enduroåkare under 
varumärket 24MX. 
▪ Onroad: försäljning till kunder som kör motorcyklar på trafikerade 
vägar. Försäljningen sker under varumärket XLMOTO. 
▪ Övrigt: försäljning till snöskoteråkare under varumärket Sledstore. 
Segmentet Övrigt inkluderade tidigare också försäljningen via 
Pierces fysiska butik i Stockholm, som stängdes i slutet av 2023. 
Till följd av Pierces implementering av den nya och förenklade 
verksamhetsmodellen och interna affärsstrukturen, kommer bolaget att 
se över rapporteringssegmenten och tillhörande rapportering under 
2025. 
Ingen information om segmentens tillgångar eller skulder ges, eftersom 
ingen separat segmentering görs vid rapporteringen om koncernens 
finansiella ställning. 
Intäkter från avtal med kunder 
Koncernens intäkter utgörs uteslutande av försäljning av varor via 
webbplatser. All försäljning sker med villkor om 60 dagars öppet köp 
samt med villkor om lägsta prisgaranti. Avtalslängden bedöms vara 
tiden från orderdatum till dess att koncernen levererat de beställda 
varorna inklusive perioden för öppet köp. Vidare kan avtalslängden 
vara beroende av om kunden i samband med beställningen erhållit 
rabatter på framtida köp. 
Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget 
prestationsåtagande. I sällsynta fall erhåller kunderna rabattkuponger på 
nästkommande köp, det vill säga en materiell rättighet att i framtiden 
erhålla en rabatt. Denna rättighet anses i sådana fall vara ett eget 
prestationsåtagande. 
Transaktionspriset är beroende av de rörliga delarna i avtalet, vilket 
primärt utgörs av öppet köp. De rörliga delarna hanteras som en 
intäktsreduktion vid transaktionstidpunkten och intäktsförs först då 
koncernen anser att det inte längre föreligger en stor sannolikhet för 
att denna intäkt kan behöva återföras. Mer information finns i avsnittet 
Återköp. 
Koncernen redovisar en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls, det 
vill säga när kontrollen över ett prestationsåtagande överförs till 
kunden. Kontroll kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Pierce 
har bedömt att kontroll av varor övergår vid ett tillfälle. Detta är 
vanligtvis i samband med slutförd leverans enligt gällande 
leveransvillkor och anses sammanfalla med när risker och förmåner 
övergår till kunden. 
Återköp (ångerrätt samt öppet köp) 
Då koncernen erbjuder sina kunder öppet köp under 60 dagar 
erbjuder Pierce en ångerrätt utöver den som krävs vid försäljning vid e-
handel enligt tillämplig lagstiftning i EU (såsom den svenska  
distansköplagen och konsumentköplagen samt motsvarande lagar i 
andra jurisdiktioner). Koncernen redovisar en avsättning för den del av 
intäkterna som vid försäljningstillfället anses osäker med tanke på en 
eventuell framtida retur. För att bedöma osäkerheten använder 
koncernen statistiska modeller som bygger på historiska kunddata. 
Koncernen redovisar en avsättning tillika intäktsreduktion för bedömda 
framtida återköp. 
För att beräkna intäktsreduktionen använder koncernen faktisk 
försäljning under den aktuella perioden, historiskt utfall avseende 
returgrad (värdet av returer i förhållande till försäljning), samt 
genomsnittligt antal dagar från försäljning till retur från kunder. 
En tillgång motsvarande kostnaden för den del som anses vara osäker 
beroende på returrätten bokas till varulagret vid samma tidpunkt. 
Denna kostnad avser den del av kostnaderna för sålda varor som är 
förknippad med returrätten. 
Leasingavtal 
Koncernens leasingavtal avser huvudsakligen lagerlokaler i Polen, 
kontorslokaler, IT-utrusning och truckar till distributionslagret.  
Värdering av leasingskulder 
Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av de återstående 
leasingbetalningarna diskonterat med den marginella låneräntan om 
avtalets implicita ränta inte kan fastställas. 
Koncernen har valt att tillämpa undantaget för leasingavtal med lågt 
värde, i koncernen definierade som under 100 TSEK, och för avtal med 
en leasingperiod kortare än 12 månader. 
Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering och ränta på 
leasingskulden. Vissa av koncernens leasingavtal är i annan valuta än 
dotterbolagets funktionella valuta. Detta innebär att tillhörande 
leasingskuld omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs 
som föreligger på balansdagen. Dessa valutakursdifferenser redovisas 
netto som finansiella poster.

===== SIDA 40 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 40 
Finansiella intäkter och kostnader 
Finansnettot består av valutakursdifferenser relaterade till omvärdering 
av finansiella balansposter, värdering av valutaderivat, ränteintäkter, 
räntekostnader på extern finansiering och periodiska kostnader i form 
av förutbetalda lånekostnader.  
Koncernen innehar valutaderivat vilka redovisas till verkligt värde via 
resultaträkningen, initialt per den dag då derivatavtalet ingås och 
därefter vid varje balansdag. Realiserade respektive orealiserade 
värdeförändringar redovisas var för sig netto som en del av finansiella 
poster.  
Valutakursvinster och valutakursförluster från finansiella fordringar och 
skulder redovisas netto. Valutakursvinster och valutakursförluster 
avseende omvärdering av leasingskulder, i de fall leasingavtal är i annan 
valuta än funktionell valuta, redovisas netto.  
Ersättningar till anställda 
Aktierelaterade ersättningar  
Koncernen har två pågående långsiktiga incitamentsprogram för vissa 
ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare, som redovisas i 
enlighet med IFRS 2. 
Se not 8 – Anställda och personalkostnader, för ytterligare information 
om koncernens incitamentsprogram. 
Pensioner 
Pierces pensionsåtaganden omfattar enbart avgiftsbestämda planer. En 
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen 
betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har 
inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare 
avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att 
betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de 
anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. 
Koncernen har därmed ingen ytterligare risk.  
Koncernens åtaganden avseende avgifter  till avgiftsbestämde planer 
rapporteras som en kostnad i resultaträkningen för året i takt med att 
sådana avgifter intjänas av anställda som tillhandahåller tjänster till 
koncernen under en given tidsperiod. 
När anställning hos Pierce upphör kvarstår pensionsåtagandet i enlighet 
med den avgiftsbestämda pensionsplanen. Detta innebär att inga 
utökade kostnader för Pierce uppstår. 
Immateriella anläggningstillgångar 
Immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 
prövas för nedskrivningsbehov årligen samt när det finns indikationer 
på att en nedskrivning kan krävas. För immateriella anläggningstillgångar 
med obestämbar nyttjandeperiod görs en omprövning av 
nyttjandeperioden samt om det finns en indikation på nedskrivning per 
varje balansdag. 
Vid nedskrivningsprövning fördelas värdet av goodwill och varumärken 
till den minsta identifierade kassagenererande enhet som förväntas 
gynnas av förvärvens synergieffekter. Koncernens minsta identifierade 
kassagenererande enhet är segmenten. 
Goodwill 
Goodwill är det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det 
verkliga värdet på koncernens andel av ett förvärvat dotterbolags 
identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser 
vid förvärvstillfället. De faktorer som utgör redovisad goodwill är 
främst olika former av synergier, personal, know-how, kundkontakter 
av strategisk betydelse samt marknadsledande positioner på utvalda 
marknader. 
Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och testas minst årligen 
för identifiering av eventuellt nedskrivningsbehov och värderas till 
anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. 
Nedskrivningar av goodwill återförs inte. 
Varumärken 
Majoriteten av varumärkena har en obestämbar nyttjandeperiod. Dessa 
testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.  
Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella 
ackumulerade nedskrivningar och ackumulerade avskrivningar, i de fall 
varumärkena har en bestämbar nyttjandeperiod. Det redovisade värdet 
av varumärken beror på marknadsposition, kunders 
varumärkeskännedom och köplojalitet, vilket normalt har en 
obestämbar nyttjandeperiod. 
Balanserade utgifter för programvara  
En immateriell anläggningstillgång redovisas om det är sannolikt att de 
framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer 
att tillfalla företaget samt att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett 
tillförlitligt sätt. Immateriella anläggningstillgångar med begränsad 
nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med 
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Nyttjandeperioden 
omprövas vid varje bokslutstillfälle och justeras vid behov.  
Koncernens produktutveckling delas in i två faser, forskningsfasen och 
utvecklingsfasen. Utgifter som uppstår under forskningsfasen 
kostnadsförs löpande i takt med att de uppstår och aktiveras inte. De 
utgifter som uppstår under utvecklingsfasen aktiveras som immateriella 
anläggningstillgångar när det enligt ledningens bedömning är sannolikt 
att de kommer resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen, 
kriterierna för aktivering är uppfyllda och kostnaderna kan mätas på ett 
tillförlitligt sätt. 
Internt utvecklade tillgångar redovisas under utvecklingsfasen till 
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella 
ackumulerade nedskrivningar. De utgifter som aktiveras innefattar 
utgifter för material, direkt lön och andra direkt till projektet hänförliga 
utgifter såsom konsulttjänster i samband med införande av nya system. 
Alla andra utgifter som inte uppfyller kriterierna för aktivering belastar 
resultatet när de uppstår. 
Koncernens internt utvecklade tillgångar är främst hänförliga till e-
handelsplattformen samt andra system.  
Övriga immateriella anläggningstillgångar 
Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs huvudsakligen av 
kundavtal, köpt programvara och licenser. Dessa tillgångar redovisas till 
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella 
ackumulerade nedskrivningar. 
Avskrivningar på immateriella tillgångar 
Avskrivningar sker linjärt över tillgångarnas beräknade 
nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är 
obestämbara. Immateriella anläggningstillgångar med bestämbara 
nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för 
användning.

===== SIDA 41 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 41 
De beräknade nyttjandeperioderna är följande: 
Balanserade utgifter för programvara 1–5 år 
Övriga immateriella anläggningstillgångar 1–5 år 
Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen.  
Materiella anläggningstillgångar 
Avskrivningar på materiella tillgångar 
Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder. 
De beräknade nyttjandeperioderna är följande: 
Maskiner 5–10 år 
Inventarier 2–5 år 
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder 
omprövas vid varje årsslut. 
Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar 
Koncernen genomför nedskrivningstest när det finns indikationer på en 
värdeminskning av materiella eller immateriella anläggningstillgångar 
inklusive nyttjanderättstillgångar, det vill säga närhelst händelser eller 
förändrade förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är 
återvinningsbart. Vidare prövas tillgångar med en obestämbar 
nyttjandeperiod (exempelvis goodwill och varumärken) samt 
koncernens pågående utvecklingsprojekt årligen för 
nedskrivningsbehov, genom att tillgångens återvinningsvärde beräknas, 
oavsett om det föreligger indikationer på en värdenedgång eller ej. 
En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade 
värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det 
högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader 
och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov 
grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata 
identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Om ett 
nedskrivningsbehov har identifierats för en kassagenererande enhet 
(grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till 
goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga 
tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Vid beräkning av 
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en 
diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är 
förknippad med den specifika tillgången. Nedskrivningar redovisas i 
resultaträkningen.  
En tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvinningsvärdet 
bedöms överstiga redovisat värde. Nedskrivningar av goodwill återförs 
inte. 
Finansiella tillgångar och skulder 
Finansiella instrument 
Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället bland 
annat utifrån vilket syfte de förvärvades och förvaltas. Koncernen 
klassificerar finansiella instrument i följande kategorier: 
▪ Upplupet anskaffningsvärde 
▪ Verkligt värde genom övrigt totalresultat  
▪ Verkligt värde via resultaträkningen 
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar 
Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras 
på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären 
på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.  
Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet 
anskaffningsvärde, förutom vad gäller valutaderivat. Derivat redovisas 
till verkligt värde via resultaträkningen, initialt per den dag då 
derivatavtalet ingås och därefter vid varje balansdag. 
Säkringsredovisning tillämpas ej. Realiserade och orealiserade 
värdeförändringar redovisas i finansnettot.  
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde 
värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. 
Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet 
anskaffningsvärde. I enlighet med affärsmodellen hålls tillgångar som 
klassificeras till upplupet anskaffningsvärde i syfte att inhämta de 
kontraktsmässiga kassaflödena, vilka uteslutande utgörs av betalningar 
av kapitalbeloppet samt ränta på kapitalbeloppet. Fordringar på 
betalningsleverantörer redovisas initialt till ordervärde. 
Klassificering och värdering av finansiella skulder 
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde, med 
undantag av villkorade köpeskillingar samt valutaderivat vilka redovisas 
till verkligt värde via resultaträkningen. Villkorade tilläggsköpeskillingar 
klassificeras och redovisas som finansiella skulder värderade till verkligt 
värde via resultaträkningen, under Övriga rörelseintäkter/-kostnader.  
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas 
initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det 
första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden.  
Nedskrivning av finansiella tillgångar 
Finansiella tillgångar, förutom de som koncernen redovisar till verkligt 
värde via resultaträkningen, omfattas av nedskrivning för förväntade 
kreditförluster. Koncernens nedskrivningsmodell tar hänsyn till 
framtidsorienterad information. En förlustreservering görs när det finns 
en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället 
för en tillgång eller fordran. Eftersom koncernen har mycket begränsad 
exponering för kreditrisk avseende slutkunder får den förenklade 
metoden inte någon effekt på koncernens finansiella rapporter. 
För de övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster 
tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt därefter 
varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 
månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på 
återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av 
kreditrisken sedan det första redovisningstillfället, medförande ett 
kreditbetyg understigande investment grade, redovisas en förlustreserv 
för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms 
vara kreditförsämrade reserveras fortsatt förväntade kreditförluster 
för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar 
och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna i stadie 3 på 
tillgångens redovisade värde, netto efter förlustreservering, till skillnad 
mot bruttobelopp som beräkningar i stadie 1 och 2 baserar på. 
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet 
anskaffningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. 
Förändringar i förlustreserv redovisas i resultaträkningen. 
Varulager 
Varulagret består av varor i lager, varor på väg samt den del av 
kostnader för sålda varor som är förknippad med returrätt. 
Anskaffningsvärde beräknas enligt den så kallade först-in-först-ut-
principen och inkluderar kostnader som har uppkommit vid förvärvet 
av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats i 
deras nuvarande skick. Nettoförsäljningsvärdet definieras som

===== SIDA 42 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 42 
försäljningspris reducerat med försäljningskostnader. Inkuransreserv 
redovisas i Kostnad sålda varor.  
Likvida medel 
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga 
tillgodohavanden hos banker och motsvarande finansiella institut. 
Likvida medel omfattas av kraven på förlustreservering för förväntade 
kreditförluster. 
Avsättningar 
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet 
om betalningstidpunkt eller beloppets storlek. En avsättning redovisas i 
balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell 
förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att 
ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera 
förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. 
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av 
det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på 
balansdagen. Om effekten av diskontering är väsentlig beräknas 
avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet.  
Redovisning av kassaflöde 
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. 
Valutakursdifferenser i likvida medel presenteras skilt från dessa 
belopp. 
Not 2 – Väsentliga uppskattningar och 
bedömningar 
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att 
företagsledningen gör uppskattningar och bedömningar som påverkar 
tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen 
av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan 
avvika från dessa uppskattningar.  
Uppskattningarna och bedömningarna är baserade på historiska 
erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande 
förhållanden betraktas som rimliga. Uppskattningar och bedömningar 
utvärderas löpande och bedöms inte innebära någon betydande risk för 
väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder 
under nästkommande räkenskapsår. Ändringar av uppskattningar 
redovisas för den period då ändringen sker, om ändringen endast har 
påverkat denna period, eller för den period då ändringen görs och 
framtida perioder om ändringen påverkar både den aktuella perioden 
och framtida perioder. Ytterligare information om uppskattningar och 
bedömningar finns i not 13 – Immateriella anläggningstillgångar och not 
1 – Väsentliga redovisningsprinciper. 
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar 
Nedan beskrivs de källor till osäkerheter i uppskattningar som innebär 
en risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva 
justeras i väsentlig grad under det kommande räkenskapsåret. 
Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken 
Koncernen testar, minst årligen, om nedskrivningsbehov föreligger för 
goodwill och varumärken. Detta görs i enlighet med de 
redovisningsprinciper som beskrivs i not 1 – Immateriella 
anläggningstillgångar ovan. 
Vid tillämpning av denna metod förlitar sig koncernen på ett antal 
faktorer såsom diskonteringsränta, prognosperiod samt framtida 
kassaflödesprognoser. Förändringar av förutsättningarna för dessa 
antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt på 
värdet av goodwill och varumärken. Nedskrivningstest genomförs på 
den minsta identifierade kassagenererade enheten, vilket är 
segmentnivå. 
Ytterligare information om genomförda nedskrivningstest finns i not 13 
– Immateriella anläggningstillgångar. 
Intäkter och kostnader för sålda varor 
Då koncernen erbjuder sina kunder öppet köp under 60 dagar 
erbjuder Pierce en ångerrätt utöver den som krävs vid försäljning vid e-
handel enligt tillämplig lagstiftning i EU (såsom den svenska 
distansköplagen och konsumentköplagen samt motsvarande lagar i 
andra jurisdiktioner). Vidare har kunder rätt att returnera icke fullgoda 
varor. För att bedöma avsättningarnas storlek används ett antal 
parametrar så som returgrad (värdet av returer i förhållande till 
försäljning), samt genomsnittligt antal dagar från försäljning till retur 
från kunder. 
Koncernen redovisar en avsättning tillika intäktsreduktion för bedömda 
framtida återköp. En motsvarande justering av kostnaden redovisas 
mot det redovisade beloppet av varulagret. Denna kostnad avser den 
del av kostnader för sålda varor som är förknippad med returrätten, 
vilken utgår från den genomsnittliga bruttomarginalen på varorna. 
I samband med försäljning till kunder görs en uppskattning av när 
kontrollen över en vara övergår till kunden. Bedömningen görs utifrån 
hur lång tid det normalt tar för en vara att nå kunden med normala 
leveranssätt. Försäljning av varor som har utlevererats men inte har 
nått kunden redovisas som en avtalsskuld. Den därmed 
sammanhängande varukostnaden samt fraktkostnaderna för leverans 
redovisas som varulager. 
Varulager 
Inkuransbedömning görs månatligen och baseras på kunskap om 
produkternas livscykel, uppdelat i kategorierna utrustning, reservdelar 
och tillbehör. Inkuransens storlek baseras på 
▪ en uppskattning av när varorna i varje kategori kommer att bli 
sålda utifrån historiska försäljningsdata, 
▪ kategori och 
▪ bedömd inneboende risk hos respektive kategori. 
Uppskjutna skattefordringar 
Koncernens uppskjutna skattefordringar är delvis hänförliga till tidigare 
års ej avdragsgilla räntenetto, vilka kan nyttjas inom de sex kommande 
årens deklarationer om avdragsutrymme finns. De uppskjutna 
skattefordringarna redovisas i den omfattning det bedöms sannolikt att 
ett framtida avdragsutrymme kommer att finnas, så att tidigare års ej 
avdragsgilla räntenetto kan nyttjas. 
Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar som bedöms 
kommer att kunna nyttjas i följande års deklaration. Eventuella 
resterande belopp redovisas inte i balansräkningen, då det inte är 
sannolikt att koncernen kommer att utnyttja dem för avräkning mot 
framtida beskattningsbara vinster inom en överskådlig tid. 
Se not 11 – Skatt nedan för mer information.  
Not 3 – Intäkter 
Koncernens intäkter utgörs uteslutande av försäljning av varor via webbplatser samt fram till slutet av 2023 en fysisk butik. Förutom segmenten är 
även geografiska områden ett viktigt attribut vid uppdelning av intäkterna, vilket presenteras i tabellen nedan.

===== SIDA 43 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 43 
Uppdelning av intäkterna 
 
 
Koncernen har separata webbplatser för olika länder. Fördelningen av 
intäkterna i ovanstående tabell baseras på den webbplats försäljningen 
har utförts på. Det finns ingen enskild kund som står för mer än 10 
procent av omsättningen. Samtliga intäkter från avtal med kunder rör 
externa kunder, det vill säga ingen försäljning sker mellan segmenten. 
Kontraktsbalanser 
 
Samtliga avtalsskulder som har redovisats vid ingången av respektive 
räkenskapsår har intäktsförts under respektive räkenskapsår. 
Avtalsskulder består av värdet på varor som har levererats, men där 
koncernen ännu inte har uppfyllt alla åtaganden för att varan ska anses 
vara överförd till kunden, och för vilka koncernen har erhållit eller 
förväntas erhålla ersättning, samt förskottsbetalningar som har erhållits 
där koncernen har en skyldighet att överföra varor till kunden. 
Koncernen erbjuder sina kunder ångerrätt och öppet köp. Koncernens 
skyldighet att göra återbetalningar för de varor som förväntas 
returneras redovisas som en kortfristig avsättning och motsvarande 
rätt att erhålla varor i retur som varulager.  
 
Utöver returrätt erbjuds koncernens kunder lägsta prisgaranti. 
Försäljningen av presentkort har upphört. Skyldigheten att infria dessa 
åtaganden redovisas som en kortfristig avsättning enligt tabellen nedan. 
 
 
Det fanns inga indikationer på att göra avsättningar för garantier under 
innevarande och föregående år.  
Prestationsåtaganden 
Pierce anser att varje produkt utgör ett separat prestationsåtagande, 
och inte varje enskild order. Den absoluta majoriteten av produkterna 
är standardiserade, men även för de kundanpassade produkterna görs 
samma bedömning av vad som anses vara ett prestationsåtagande. I de 
sällsynta fall då kunden erhåller en rabatt som kan nyttjas först vid ett 
framtida köp utgör denna ett separat prestationsåtagande. 
Eftersom det inte finns några åtaganden med en förväntad löptid på 
mer än 1 år lämnas ingen information om transaktionspris allokerat till 
återstående prestationsåtaganden. 
  
2024 Offroad Onroad Övrigt Koncern- Koncernen
Sverige 94 91 41 — 227
Övriga Norden 98 153 40 — 290
Utanför Norden¹ 825 286 — — 1 111
Summa² 1 017 530 81 — 1 628
2023 Offroad Onroad Övrigt Koncern- Koncernen
Sverige 91 86 49 — 225
Övriga Norden 100 142 40 — 283
Utanför Norden¹ 761 268 — — 1 029
Summa² 952 496 89 — 1 537
² Koncernens totala intäkter per marknad, förutom Sverige, hänförs främst till Tyskland (203 MSEK), Frankrike (187 MSEK) och Norge (156 MSEK).
¹ Koncernens intäkter utanför Norden hänförs främst till  Tyskland, Frankrike, Italien och Storbritannien.
¹ Koncernens intäkter utanför Norden hänförs främst till Frankrike, Tyskland, Italien och Storbritannien.
² Koncernens totala intäkter per marknad, förutom Sverige, hänförs främst till Tyskland (225 MSEK), Frankrike (191 MSEK) och Norge (162 MSEK).
2024 2023
11 4
Avtalsskulder 22 13
Fordringar på betalningsleverantörer
31 dec 31 dec
2024 2023
Returrättighetstillgång 7 4
Avsättning för återköp 12 8
Presentkort Återköp Summa
2023-01-01 0 7 7
Tillkommande 
avsättningar 0 8 8
Utnyttjat under året 0 -6 -7
2023-12-31 0 8 8
Tillkommande 
avsättningar — 13 13
Utnyttjat under året — -9 -9
2024-12-31 0 12 12

===== SIDA 44 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 44 
Not 4 – Rörelsesegment 
  
  
Geografisk fördelning av anläggningstillgångar 
 
Koncernens verksamhet delas in i följande rörelsesegment: 
▪ Offroad: försäljning till motocross- och enduroåkare under 
varumärket 24MX.  
▪ Onroad: försäljning till kunder som kör motorcyklar på 
trafikerade vägar. Försäljningen sker under varumärket XLMOTO. 
▪ Övrigt: försäljning till snöskoteråkare under varumärket Sledstore 
samt försäljning via en fysisk butik i Stockholm (fram till dess att 
butiken stängdes i december 2023). 
▪ Koncerngemensamt: 
– Posten Koncerngemensamt under bruttoresultatet samt 
resultatet efter rörliga kostnader avser omvärdering av 
rörelsekapitalposter som främst ingår i Kostnad för sålda 
varor.  Dessa har ej fördelats på segment. 
– Posten Koncerngemensamt efter Resultat efter rörliga 
kostnader avser kostnader för koncerngemensamma 
funktioner såsom central administration som inte har fördelats 
på segment. 
Ingen information om segmentens tillgångar eller skulder ges, eftersom 
ingen separat segmentering görs vid rapporteringen om koncernens 
finansiella ställning. 
2024 Offroad Onroad Övrigt Koncern- Koncernen
Intäkter 1 017 530 81 0 1 628
Kostnad sålda varor -540 -317 -45 -2 -903
Bruttoresultat 477 213 36 -2 724
Försäljnings- och distributionskostnader
  Rörliga försäljnings- och distributionskostnader¹ -220 -125 -18 — -363
Resultat efter rörliga kostnader¹ 257 87 18 -2 361
  Icke-rörliga försäljnings- och distributionskostnader¹ -151 -151
Administrationskostnader -196 -196
Övriga rörelseintäkter 5 5
Övriga rörelsekostnader — —
Rörelseresultat -344 18
Finansiella intäkter 28 28
Finansiella kostnader -5 -5
Resultat före skatt -320 42
¹ Alternativa nyckeltal (APM). Se sidorna 73- 75 fördefinitioner och syfte med dessa nyckeltal.
2023 Offroad Onroad Övrigt Koncern- Koncernen
Intäkter 952 496 89 0 1 537
Kostnad sålda varor -559 -318 -52 -1 -930
Bruttoresultat 393 178 37 -1 607
Försäljnings- och distributionskostnader
  Rörliga försäljnings- och distributionskostnader¹ -205 -122 -23 — -351
Resultat efter rörliga kostnader¹ 188 55 14 -1 256
  Icke-rörliga försäljnings- och distributionskostnader¹ -155 -155
Administrationskostnader -212 -212
Övriga rörelseintäkter 3 3
Övriga rörelsekostnader -3 -3
Rörelseresultat -368 -111
Finansiella intäkter 19 19
Finansiella kostnader -6 -6
Resultat före skatt -355 -98
¹ Alternativa nyckeltal (APM). Se sidorna 73- 75 fördefinitioner och syfte med dessa nyckeltal.
2024 Sverige Polen Övriga Summa
Immateriella anläggningstillgångar 259 0 22 281
Materiella anläggningstillgångar 3 12 0 15
Nyttjanderättstillgångar 22 28 5 54
2023 Sverige Polen Övriga Summa
Immateriella anläggningstillgångar 288 0 21 310
Materiella anläggningstillgångar 2 13 0 15
Nyttjanderättstillgångar 7 40 6 53

===== SIDA 45 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 45 
Not 5 – Rörelsekostnader  
 
Not 6 – Av- och nedskrivningar 
 
Ytterligare information om händelser som påverkar avskrivningarna 
2024 finns i not 13 – Immateriella anläggningstillgångar. 
En nedskrivning av goodwill hänförlig till segmentet Övrigt gjordes med 
17 MSEK, vilken påverkade av- och nedskrivningar under det fjärde 
kvartalet 2023. 
Inga nedskrivningar av andra immateriella eller materiella tillgångar eller 
nyttjanderättstillgångar har gjorts under föregående år. 
Not 7 – Arvode till revisorerna 
Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete med den lagstadgade 
revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av 
kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådana som inte räknas som 
revisionstjänster eller skatterådgivning, och avsåg främst tjänster 
kopplade till börsnoteringen. 
 
Not 8 – Anställda och personalkostnader 
 
Den verkställande direktören (VD) samt CFO är anställda i Pierce 
Group AB medan övriga ledande befattningshavare är anställda i Pierce 
AB. 
Under året har bolaget redovisat -1 (0) MSEK för IFRS 2 avseende 
kostnader för aktierelaterade ersättningar och sociala avgifter om 0 (0) 
MSEK. 
  
2024 2023
Kostnad sålda varor
Varukostnader -902 -929
Valutakursdifferenser -2 -1
Summa -903 -930
-82 -94
-44 -42
-388 -370
Summa -515 -505
Personalkostnader -90 -115
-21 -16
Övriga -85 -81 
Summa -196 -212
Administrationskostnader
Övriga försäljnings- och 
distributionskostnader
Försäljnings- och 
distributionskostnader
Avskrivningar¹
¹ Inkluderar en nedskrivning av goodwill med 17 MSEK under föregående år samt en accelererad avskrivning av 
avvecklade varumärken om 7 (1) MSEK.
Personalkostnader
Avskrivningar
2024 2023
-19 -17
Administrationskostnad -12 -8
Summa -31 -25
-3 -3
Administrationskostnad -2 -2
Summa -6 -6
-22 -21
Administrationskostnad -7 -7
Summa -29 -27
Immateriella 
Nyttjanderättstillgångar
Försäljnings- och 
distributionskostnader
Försäljnings- och 
distributionskostnader
Försäljnings- och 
distributionskostnader
Materiella anläggningstillgångar
2024 2023
Revisionsuppdrag -2 -2
— 0
Övriga tjänster 0 —
Summa¹ -2 -3
¹ Ersättning till revisorer för 2024 består av -2,0 MSEK relaterat till revisions­tjänster från Grant Thornton Sverige AB 
och -0,3 MSEK relaterat till revisionstjänster från Ernst & Young AB. Revisions­förfarandet för 2023 utfördes exklusivt 
av Ernst & Young AB.
Revisionsverksamhet utöver 
2024 2023
Moderbolag
  Löner och andra ersättningar -9 -16
  Sociala avgifter -3 -2
  Pensionskostnader -1 -1
  Övriga personalkostnader -1 -1
Summa -15 -20
Summa moderbolaget -15 -20
Dotterbolag
  Löner och andra ersättningar -7 -6
  Sociala avgifter -1 -1
  Pensionskostnader -1 -1
Summa -9 -8
Övriga anställda
  Löner och andra ersättningar -114 -140
  Sociala avgifter -28 -34
  Pensionskostnader -4 -7
  Övriga personalkostnader -2 0
Summa -150 -182
Summa dotterbolag -159 -190
Summa koncernen -174 -210
Styrelse, VD och övriga ledande 
Ledande befattningshavare

===== SIDA 46 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 46 
 
  
Könsfördelning, koncernen Medelantal 
Varav
kvinnor 
Varav
män  Medelantal 
Varav
kvinnor 
Varav
män 
 
Dotterbolag i Sverige 64 35% 65% 77 42% 58%
Dotterbolag i Polen 207 54% 46% 257 53% 47%
Dotterbolag i Spanien 53 48% 52% 61 46% 54%
Summa dotterbolag 325 49% 51% 395 49% 51%
Moderbolag 2 -% 100% 3 -% 100%
Summa koncernen 327 49% 51% 398 49% 51%
       
Styrelseledamöter 5 20% 80% 6 33% 67%
6 33% 67% 7 29% 71%
Summa 11 27% 73% 13 31% 69%
Verkställande direktör och 
övriga ledande befattningshavare
2024 2023
Könsfördelning, styrelse och ledande 
befattningshavare
2024
Grundlön, 
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnad⁷
Övrig 
kompensation
och förmåner⁸ Summa
Styrelseordförande
Henrik Theilbjørn¹ -0,5 -0,4 — — -0,9
Styrelseledamot
Mattias Feiff² — — — — —
Niklas Jarl³ -0,1 — — — -0,1
Kenneth Christensen⁴ — — — — —
Thomas Schwarz -0,2 — — — -0,2
Max Carlsen — — — — —
Lottie Saks -0,4 — — — -0,4
Verkställande direktör
Göran Dahlin⁵ -4,0 -1,3 -0,6 -0,1 -6,0
Övriga ledande befattningshavare⁶ -7,1 -2,9 -1,1 -0,2 -11,4
Summa -12,3 -4,6 -1,7 0,4 -19,0
⁵ Rörlig ersättning avser bonus som är relaterat till finansiella mål eller andra fastställda mått. Övriga ersättningar och förmåner avser förmånsbil.
⁶ Bestod av 5 personer under 2024.
⁷ Pensionskostnader är exklusive särskild löneskatt.
⁸ Pensionskostnaderna för en av ledande befattningshavarna som är bosatt utanför Sverige, betalades direkt ut till denne som pensionsersättning.
¹ Rörlig ersättning utgörs av reseersättning.
² 5 månader, avgick maj 2024.
³ 7 månader, tillträdde maj 2024.
⁴ 6 månader, tillträdde maj 2024 och avgick dec 2024.
2023
Grundlön, 
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnad⁷
Övrig 
kompensation
och förmåner⁸ Summa
Styrelseordförande
Henrik Theilbjørn¹ -0,5 -0,3 — — -0,8
Styrelseledamot
Mattias Feiff — — — — —
Shu Sheng² — — — — —
Gunilla Spongh² -0,1 — — — -0,1
Thomas Schwarz -0,2 0,0 — — -0,2
Max Carlsen — — — — —
Thomas Ekman² -0,1 — — — -0,1
Lottie Saks³ -0,2 — — — -0,2
Verkställande direktör
Willem Vos (f.d)⁴ ⁸ 2,6 -0,9 -0,3 -5,3 -9,0
Göran Dahlin⁵ -2,2 -0,8 -0,5 0,1 -3,6
Övriga ledande befattningshavare⁶ -6,7 -1,4 -1,6 0,0 -9,7
Summa -12,7 -3,5 -2,4 -5,4 -23,9
¹ Rörlig ersättning utgörs av reseersättning.
⁷ Pensionskostnader är exklusive särskild löneskatt.
⁸ Pensionskostnader betalas ut som pensionsersättning direkt till Willem Vos.
² 5 månader, avgick maj 2023.
³ 7 månader, tillträdde maj 2023.
⁴ 6 månader, tillträdde juni 2023. Grundlön utgörs av lön intjänad under anställningsperioden 2023. Rörlig ersättning avser bonus som är relaterat till finansiella mål eller andra fastställda mått. Övrig kompensation utgörs av lön under 
uppsägningsperioden som kommer att betalas ut fram till mars 2024.
⁵ 6 månader, tillträdde juni 2023. Rörlig ersättning avser bonus som är relaterat till finansiella mål eller andra fastställda mått. Övriga ersättningar och förmåner avser förmånsbil.
⁶ Bestod av 7 personer under 2023.

===== SIDA 47 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 47 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Bolagsstämman 2023 antog nedanstående riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock längst till och med 
årsstämman 2027. 
Bakgrund 
Dessa riktlinjer gäller för ersättning till koncernens ledande 
befattningshavare. Vid tillämpning av dessa riktlinjer ska ledande 
befattningshavare anses inkludera verkställande direktör, vice 
verkställande direktör (om tillämpligt), och vissa andra 
befattningshavare som, från tid till annan, är medlemmar i 
koncernledningen. 
Dessa riktlinjer har beretts av styrelsens ersättningsutskott. 
Ersättningsutskottet har till funktion att bereda frågor som rör 
principerna för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande 
befattningshavare. Baserat på ersättningsutskottets rekommendation 
ska styrelsen, när behov av väsentliga ändringar uppstår och minst var 
fjärde år, ta fram ett förslag till riktlinjer för beslut av bolagsstämman. 
Bolagsstämman ska fatta beslut om sådana förslag. Beslutade riktlinjer 
kan ändras genom beslut av andra stämmor än ordinarie bolagsstämma. 
Inom ramen för och på basis av dessa riktlinjer ska styrelsen, baserat 
på ersättningsutskottets beredning och rekommendationer, årligen 
besluta om de specifika ersättningsvillkoren för varje enskild 
befattningshavare och fatta andra nödvändiga beslut avseende 
ersättning till ledande befattningshavare. 
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till 
koncernen och ledande befattningshavare. Den verkställande 
direktören och övriga ledande befattningshavare är inte delaktiga i 
styrelsens hantering av och beslut om ersättningsrelaterade ärenden 
om de påverkas av sådana ärenden 
Syfte och allmänna ersättningsprinciper 
Dessa riktlinjer utgör ett ramverk för styrelsens beslut om ersättning 
till ledande befattningshavare för den period riktlinjerna gäller. 
Koncernens ersättningsprinciper ska utformas för att säkerställa 
ansvarsfulla och hållbara ersättningsbeslut som stödjer Pierces 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder. Pierce 
strävar efter att erbjuda en total ersättning som är marknadsmässig, 
och därmed gör det möjligt för koncernen att locka till sig och behålla 
kvalificerade ledare. Denna ersättnings storlek varierar beroende på 
den enskilda individens ansvar och resultat.  
Ersättning till ledande befattningshavare kan justeras när detta krävs för 
att följa obligatoriska regler i respektive anställningsland, och kan 
justeras för att följa etablerad lokal praxis, i den mån det är möjligt 
med hänsyn tagen till det övergripande syftet med dessa riktlinjer. 
Ersättningens delar 
Den ersättning till de ledande befattningshavarna som omfattas av 
dessa riktlinjer kan bestå av fast lön, rörlig lön, pension, icke-finansiella 
förmåner, samt långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram som 
ledande befattningshavare kan delta i. 
Principer för fast lön 
Den fasta lönen är grunden för den totala ersättningen och ska vara 
marknadsmässig, konkurrensmässig och ta hänsyn till befattningens 
ansvarsområden samt individens kompetens och resultat. Den fasta 
lönen är föremål för årlig översyn. 
Principer för rörlig lön 
Den rörliga lönen ska vara marknadsmässig, beloppsbegränsad och 
kopplad till den fasta lönen. Rörlig lön kan uppgå till maximalt 70 
procent av den årliga fasta lönen för varje ledande befattningshavare 
(med fast lön åsyftas i detta avseende kontantersättning under året, 
exklusive pension, icke-finansiella förmåner och liknande).  
Rörlig lön ska baseras på ett antal i förväg fastställda och mätbara 
kriterier som syftar till att främja värdeskapande i koncernen på lång 
sikt. Dessa kriterier kan till exempel avse försäljning, kassaflöde, EBIT, 
avkastning på eget kapital eller liknande viktiga nyckeltal, eller ha med 
hållbarhet att göra. Genom att målen för ersättningen till de ledande 
befattningshavarna på ett tydligt och mätbart sätt kopplas till Pierces 
finansiella och/eller operativa utveckling bidrar kriterierna till 
genomförandet av bolagets affärsstrategi, till dess långsiktiga intressen 
och till hållbara affärsmetoder. 
Rörlig lön till ledande befattningshavare är föremål för årlig översyn 
och godkännande av styrelsen. Huruvida kriterierna för tilldelning av 
rörlig lön är uppfyllda ska mätas under en period på ett eller flera år, I 
vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig lön har uppfyllts 
ska utvärderas/fastställas efter utgången av den relevanta mätperioden. 
Styrelsens ersättningsutskott är ansvarigt för utvärdering av rörlig lön 
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska godkänna samtliga 
utbetalningar av rörlig lön till ledande befattningshavare.  
Rörlig lön är inte pensionsgrundande, om inte annat följer av tvingande 
lag eller tillämpliga kollektivavtal. 
Koncernen har hittills inte kunnat återkräva rörlig lön på avtalsmässiga 
grunder, men framtida program kommer att innehålla möjligheten att 
helt eller delvis kräva tillbaka rörlig lön som har utbetalats felaktigt. 
Principer för långsiktiga incitamentsprogram 
Långsiktiga incitamentsprogram ska vara i form av aktier eller 
aktierelaterade finansiella instrument, och främja en balans mellan 
kortsiktiga prestationer och långsiktigt tänkande. Långsiktiga 
incitamentsprogram ska säkerställa långsiktigt engagemang för Pierces 
utveckling. Alla långsiktiga aktie- eller aktiebaserade 
incitamentsprogram ska godkännas av bolagsstämman. 
Principer för uppsägning och avgångsvederlag 
Vid uppsägning av anställning från Pierces sida ska uppsägningstiden 
vara marknadsmässig och inte överstiga 12 månader, och 
avgångsvederlaget inte överstiga 6 månader. Om den ledande 
befattningshavaren säger upp sin anställning ska inget avgångsvederlag 
utgå. Fast lön under uppsägningstiden samt avgångsvederlag, inklusive 
ersättning för eventuellt konkurrensåtagande, får inte sammanlagt 
överstiga ett belopp motsvarande två års fast lön. 
Principer för pension och icke-finansiella förmåner 
Pensionsförmåner ska inte uppgå till mer än 30 procent av den fasta 
lönen för varje enskild ledande befattningshavare, såvida inte annat 
följer av tvingande bestämmelser i tillämpliga kollektivavtal. 
Pensionsförmåner ska om möjligt endast vara avgiftsbestämda, om inte 
annat följer av tvingande bestämmelser i tillämpliga kollektivavtal. 
Icke-finansiella förmåner kan till exempel vara sjukvårdsförsäkringar 
och parkeringsplatser. Icke-finansiella förmåner kan utgå till enskilda 
eller samtliga ledande befattningshavare och ska vara marknadsmässiga. 
Avgifter och andra kostnader relaterade till icke-finansiella förmåner får

===== SIDA 48 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 48 
inte överstiga 15 procent av årlig fast lön för varje enskild ledande 
befattningshavare. 
Extraordinära omständigheter 
Engångsbetalningar kan göras till enskilda individer under extraordinära 
omständigheter när detta bedöms som nödvändigt och har godkänts av 
styrelsen. Syftet kan vara att rekrytera eller behålla ledande 
befattningshavare som behövs för att säkra genomförandet av 
affärsstrategin eller att belöna exceptionella insatser inom ramen för 
särskilda projekt, som till exempel rör program för omstruktureringar 
och besparingar eller förvärv och sammanslagningar.  
Engångsbetalningar får inte uppgå till mer än 100 procent av den fasta 
lönen och kan inte göras oftare än en gång per år och mottagare. 
Avvikelser från dessa riktlinjer 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå dessa riktlinjer, helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för sådan avvikelse och en 
avvikelse är nödvändig för att tillgodose koncernens långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens 
ekonomiska bärkraft. Riktlinjerna har inte företräde framför tvingande 
lagstiftning eller tillämpliga kollektivavtal 
Ersättning till styrelsen 
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt 
bolagsstämmans beslut. Det årliga arvodet för styrelse- och 
kommittéarbete fastställdes enligt bolagsstämmobeslut 2023 till 1,58 
(1,51) MSEK. För mer information se sidorna 16–21 i 
bolagsstyrningsrapporten. 
Av arvodet har 100 (100) procent utbetalats under 2024. 
Kostnadsförda ersättningar till styrelsen framgår av tabellen ovan. 
Ersättningar och villkor för verkställande direktör och 
övriga ledande befattningshavare 
Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. 
Ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas av vd, i vissa fall 
efter samråd med styrelseordförande. Ersättningen till vd utgörs av 
grundlön, rörlig lön samt pension. Med övriga ledande 
befattningshavare i koncernen avses de personer som tillsammans med 
vd utgör ledningsgruppen. 
Vd:s uppsägningstid är 12 månader vid uppsägning från koncernens sida 
och 6 månader om han eller hon själv säger upp sig. Under sina första 
12 månaders anställningstid har vd en uppsägningstid på sex månader 
vid uppsägning från koncernens sida.  
Den rörliga lönen avser bonusar relaterade till finansiella mål eller 
andra i förväg fastställda mått. Den ska vara marknadsmässig, 
beloppsbegränsad och kopplad till den fasta lönen. Rörlig lön kan uppgå 
till maximalt 70 procent av den årliga fasta lönen för varje ledande 
befattningshavare (med fast lön åsyftas i detta avseende 
kontantersättning under året, exklusive pension, icke-finansiella 
förmåner och liknande). Bonusen kostnadsförs för den period den 
hänför sig till och utbetalas efterföljande räkenskapsår. 
Långsiktiga incitamentsprogram 
Vid årets slut hade koncernen två aktiva långsiktiga incitamentsprogram 
(LTIP) som riktar sig till vissa ledande befattningshavare och 
nyckelpersoner i koncernen.  
LTIP 2023/2026 
LTIP 2023/2026 är ett incitamentsprogram för företagets vd, 
koncernledning och nyckelmedarbetare som ger möjlighet till 
prestationsrelaterad tilldelning av aktier. Det godkändes av 
bolagsstämman den 16 maj 2023. Programmet kommer att redovisas i 
enlighet med IFRS 2, vilket innebär att rätten att tilldelas aktier ska 
kostnadsföras som en personalkostnad över intjänandeperioden. 
Förutsatt att de fastställda målen uppnås kan högst 950 000 aktier 
emitteras till deltagarna till ett teckningspris på 0,00 SEK. 
Intjänandeperioden slutar den 16 maj 2026 och deltagarna kommer att 
tilldelas stamaktier i enlighet med villkoren för LTIP 2023/2026. 
LTIP 2024/2027 
LTIP 2024/2027 är ett incitamentsprogram för företagets vd, 
koncernledning och nyckelmedarbetare som ger möjlighet till 
prestationsrelaterad tilldelning av aktier. Det godkändes av 
bolagsstämman den 17 maj 2024. Programmet redovisas i enlighet med 
IFRS 2, vilket innebär att rätten att tilldelas aktier ska kostnadsföras 
som en personalkostnad över intjänandeperioden. Förutsatt att de 
fastställda målen uppnås kan högst 1 025 000 stamaktier emitteras till 
deltagarna till ett teckningspris på 0,00 SEK. Intjänandeperioden slutar 
den 17 maj 2027 och deltagarna kommer att tilldelas stamaktier i 
enlighet med villkoren för LTIP 2024/2027. 
Not 9 – Finansiella intäkter 
 
Not 10 – Finansiella kostnader 
2024 2023
Ränteintäkter¹ ² 10 5
7 8
Valutakursdifferenser 12 6
Summa 28 19
¹ Avser ränteintäkter från depositioner samt från fordringar på betalningsleverantörer i enlighet med IFRS 9
² Avser ränteintäkter beräknade enligt effektivräntemetoden.
Nettovinst valutaderivat
2024 2023
Räntekostnader¹ -2 -3
-2 -3
0 0
Summa -5 -6
¹ Avser räntekostnader beräknade enligt effektivräntemetoden.
Övriga finansiella kostnader
Räntekostnader på leasingskulder

===== SIDA 49 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 49 
Not 11 – Skatt 
 
 
  
Aktuell skatt 2024 2023
Aktuell skatt -2 -2
Utländsk skatt — —
0 2
Summa -2 0
Uppskjuten skatt 
Temporära skillnader -1 -2
Obeskattade reserver — 0
Skattefordran för underskottsavdrag -4 4
-4 2
-6 2
Redovisad i rapport i eget 
kapital
Aktuell skatt — —
— —
Redovisad i rapport över resultat
Redovisad skatt i resultat räkning
Justering avseende tidigare år
Summa
Summa
2024 2023
Resultat före skatt 42 -98
-9 17
Skatteeffekt av:
Ej skattepliktiga intäkter 1 0
Ej avdragsgilla kostnader -1 -2
Schablonintäkt p-fond — —
1 4
Uppskjuten skatt avseende tidigare år — —
-4 —
— -16
Ej aktiverat skattemässigt 6 —
— —
Skillnad i utländska skattesatser 0 0
Redovisad skatt -6 2
-14% 2%Effektiv skattesats
Justeringar relaterat till tidigare år
Avstämning av effektiv skattesats
Skatt enligt gällande skattesats för 
moderbolaget 20.6%
Aktivering / Ej aktiverat av 
skattemässiga underskottsavdrag
Återföring av uppskjuten skattefordran
Effekter hänförliga till byte 
  av funktionell valuta
Uppskjuten skattefordran
Underskotts-
avdrag
Ej avdragsgillt
räntenetto
Förändring i 
skattebas för 
koncern-
mässiga 
övervärden
Leasing-
skuld Summa
2023-01-01 — 3 2 1 6
Nettoredovisning mot uppskjuten skatteskuld — 0 — — 0
Redovisat i resultatet 4 0 0 -1 3
Redovisat i övrigt totalresultat — — -1 0 -1
2023-12-31 4 3 1 0 8
Nettoredovisning mot uppskjuten skatteskuld — 0 — — 0
Redovisat i resultatet -4 0 0 0 -4
Redovisat i övrigt totalresultat — — -2 0 -2
2024-12-31 — 2 0 0 2
Uppskjuten skatteskuld
Obeskattade 
reserver
Immateriella 
anläggnings-
tillgångar Summa
2023-01-01 1 28 29
Nettoredovisning mot uppskjuten skattefordran -1 — -1
Redovisat i resultatet — -2 -2
2023-12-31 1 26 27
Nettoredovisning mot uppskjuten skattefordran 0 — 0
Redovisat i resultatet — -1 -1
2024-12-31 0 25 25

===== SIDA 50 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 50 
Det finns skattemässiga underskottsavdrag uppgående till 187 (218) 
MSEK, motsvarande en skatteeffekt om 39 (45) MSEK. Av dessa avser 
70 (91) MSEK, motsvarande en skatteeffekt om 14 (19) MSEK, tidigare 
års ej avdragsgilla räntenetto, som kan nyttjas i kommande års 
deklarationer om avdragsutrymme finns. Bolaget intar en försiktig 
hållning vad gäller redovisning av uppskjuten skatt på tidigare års 
underskott och har därför inte valt att redovisa någon uppskjuten 
skattefordran i balansräkningen. Utnyttjandet av underskottsavdragen 
är inte tidsbegränsat. Tidigare års ej avdragsgilla räntenetto kan nyttjas 
som avdragsgillt i kommande sex års deklarationer, om 
avdragsutrymme finns. 
Not 12 – Resultat per aktie 
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som 
är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt 
genomsnittligt antal utestående stamaktier under räkenskapsåret. 
Koncernens långsiktiga incitamentsprogram kan resultera i utspädning 
om lösenkursen för utställda teckningsoptioner är lägre än 
marknadspriset för Pierceaktien. 
Not 13 – Immateriella anläggningstillgångar 
Inga nedskrivningar har gjorts under året. I de balanserade utgifterna 
för programvara ingick utgifter för pågående utvecklingsarbete, som 
inte är underlag för avskrivning eftersom tillgångarna inte är 
färdigställda. Dessa uppgick till 0 (0) MSEK. 
Nedskrivningstest 
Koncernens immateriella anläggningstillgångar med obestämbar 
nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen samt när det 
finns indikationer på att en nedskrivning kan erfordras. Dessa tillgångar 
är goodwill, vissa varumärken samt pågående utvecklingsarbeten. 
Goodwill 
Koncernens rapporterade goodwill, om 148 (148) MSEK uppstod i 
samband med att Pierce Group under år 2014 förvärvade koncernen i 
vilken Pierce AB ingick som dotterbolag, samt från förvärvet av IERP 
Motobuykers S.L. som skedde under år 2018.  
Varumärken 
Koncernens varumärken, om 121 (128) MSEK, är hänförlig till Pierce 
Groups förvärv av Twenty Distribution AB i maj 2014, en koncern 
inom vilken Pierce AB ingick som dotterbolag. Varumärkena är 
2024 2023
Årets resultat (TSEK) 35 886 -96 240
79 374 79 374
0,45 -1,21
35 886 -96 240
79 429 79 374
0,45 -1,21
Genomsnittligt antal utestående 
aktier (tusental)
Resultat per aktie 
före utspädning (SEK)
Resultat per aktie 
efter utspädning
Resultat per aktie 
före utspädning
Årets resultat(TSEK)
Genomsnittligt antal utestående 
aktier efter utspädning (tusental)
Resultat per aktie 
efter utspädning (SEK)
Anskaffningsvärde Goodwill Varumärken
Balanserade 
utgifter för 
program-
varor
Övriga 
immateriella 
tillgångar¹ Summa
2023-01-01 164 132 98 22 417
Internt upparbetade — — 13 — 13
Omklassificering — — -8 — -8
Omräkningseffekter 0 0 -1 1 0
2023-12-31 164 132 103 23 422
Internt upparbetade — — 1 — 1
Omklassificering — — 0 — 0
Omräkningseffekter 1 0 3 1 5
2024-12-31 165 132 108 24 428
Avskrivningar och nedskrivning
2023-01-01 — -3 -49 -19 -71
Årets avskrivningar — -1 -22 -2 -25
Årets nedskrivningar -17 — — — -17
Omräkningseffekter — 0 1 -1 0
2023-12-31 -17 -4 -70 -22 -113
Årets avskrivningar — -7 -23 -1 -31
Nedskrivningar — — — — —
Omräkningseffekter — 0 -3 -1 -3
2024-12-31 -17 -10 -96 -24 -147
Utgående redovisat värde
2023-12-31 148 128 33 1 310
2024-12-31 148 121 12 0 281
¹ Övriga immateriella tillgångar avser främst licenser.

===== SIDA 51 =====

2024 
 
Pierce Group AB (publ) 51 
grupperade proportionerligt under 24MX, XLMOTO samt Sledstore 
och avser produktmärkena, det vill säga de egna varumärkena 24MX, 
A9 Racing Oils, Course, Proworks, Raven, Razorback Tires, Ride & 
Sons, Sledstore, Snell, Twenty och XLMOTO.  
Under det fjärde kvartalet 2023 beslutade koncernen att avveckla några 
av de egna varumärken och slå ihop dess produkter med de 
återstående varumärkena. Värdet av dessa varumärken kommer att 
skrivas av till och med det andra kvartalet 2026. 
Under det tredje kvartalet 2024 beslutade koncernen att avveckla det 
egna varumärket Ride & Sons. På grund av sitt ringa värde skrevs 
varumärket av helt under samma kvartal.  
Nedskrivningsprövning 
Värdena på de immateriella tillgångarna goodwill och varumärken med 
obestämbar nyttjandeperiod, samt de pågående utvecklingsarbetena, är 
fördelade enligt nedanstående tabell och utgör utgångspunkten för 
nedskrivningstestet. 
 
 
Eventuellt nedskrivningsbehov fastställs varje år genom att beräkna 
nyttjandevärdet för varje minsta kassagenererande enhet, vilket 
sammanfaller med koncernens segment. Nyttjandevärdet jämförs sedan 
med det redovisade värdet. 
Varje segments nyttjandevärde baseras på segmentets uppskattade 
framtida fria kassaflöden, diskonterade till nuvärde med en vägd 
kapitalkostnad före skatt. Beräkningen av de framtida kassaflödena 
grundas i de kommande 10 (10) årens strategiska plan som fastställts av 
koncernledningen. Sedan 2022 använder Pierce en prognosperiod på 
10 år för att avspegla värdet på den förväntade tillväxten, över 
marknadstillväxten, efter den inledande femårsperioden. Istället för en 
högre evighetstillväxttakt efter femårsperioden, gör Pierce 
bedömningen att en avtagande tillväxttakt mellan år sex och år tio ger 
ett mer representativt och tillförlitligt estimat. De mest väsentliga 
bedömningarna och antagandena avser prognoser för 
omsättningstillväxt, rörelsemarginal, kapitalbindning och investeringar. 
Vid diskontering av de framtida kassaflödena har den vägda 
kapitalkostnaden före skatt använts. Den vägda kapitalkostnaden har 
beräknats med hjälp av CAPM och är baserad på koncernens 
nuvarande kapitalstruktur och riskprofil. 
De nedskrivningstest som genomfördes med ovanstående antaganden 
2023 visade att nedskrivningsbehov förelåg i segmentet Övrigt. Det 
beräknade nyttjandevärdet, 36 MSEK, för segmentet Övrigt indikerade 
att värdet understeg det bokförda värdet 52 MSEK. En nedskrivning av 
goodwill hänförlig till segmentet Övrigt gjordes därför med 17 MSEK, 
vilken påverkade av- och nedskrivningar under det fjärde kvartalet 
2023.  
De nedskrivningstest som genomfördes med samma antaganden 2024 
visade att det inte förelåg något nedskrivningsbehov i något segment.  
Känslighetstestet med en ökning av diskonteringsräntan med 1 (1) 
procentenhet, en minskad rörelsemarginal om 3 (3) procentenheter, 
eller en minskad omsättningstillväxt med 3 (3) procentenheter innebar 
ingen nedskrivning i något av segmenten.  
 
Not 14 – Materiella anläggningstillgångar 
 
Inga nedskrivningar har rapporterats under innevarande eller 
föregående år. 
2024 2023
Offroad 88 88
Onroad 54 54
Övrigt 6 6
Summa 148 148
Fördelning av goodwill
2024 2023
Offroad 73 79
Onroad 28 29
Övrigt 20 21
Summa 121 128
Fördelning av varumärken
2024 2023
Offroad
Prognosperiod (år) 10 10
Diskonteringsränta (%) 12,8% 14,0%
2,0% 2,0%
Onroad
Prognosperiod (år) 10 10
Diskonteringsränta (%) 12,8% 14,0%
2,0% 2,0%
Övrigt
Prognosperiod (år) 10 10
Diskonteringsränta (%) 12,8% 14,0%
2,0% 2,0%
Sammanfattning av väsentliga 
parametrar (%)
Genomsnittlig årlig tillväxt
efter prognosperioden (%)
Genomsnittlig årlig tillväxt
efter prognosperioden (%)
Genomsnittlig årlig tillväxt
efter prognosperioden (%)
Anskaffningsvärde
Inventarier, 
verktyg och 
installationer
2023-01-01 44
Årets anskaffningar 3
Försäljningar/ utrangeringar -2
Omräkningseffekter 5
2023-12-31 50
Årets anskaffningar 5
Försäljningar/ utrangeringar 0
Omklassificering —
Omräkningseffekter 1
2024-12-31 56
Avskrivningar
2023-01-01 -28
Årets avskrivningar -6
Försäljningar/ utrangeringar 2
Omräkningseffekter -3
2023-12-31 -35
Årets avskrivningar -6
Försäljningar/ —
Omklassificering —
Omräkningseffekter -1
2024-12-31 -41
Utgående redovisat värde
2023-12-31 15
2024-12-31 15

===== SIDA 52 =====