FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
ÅRSREDOVISNING 2024
Pierce Group AB (publ)
===== SIDA 2 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 2
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Pierce i korthet ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...... 3
2024 i korthet ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 4
VD har ordet ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 5
Marknaden ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............. 6
Erbjudande, strategier och finansiella mål ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ......................... 8
Våra segment ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 10
Nyckeltal – koncernen ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........................ 14
Bolagsstyrningsrapport ............................................................................................................................................................................... 16
Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 22
Styrelsen ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................ 23
Ledningsgruppen ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 25
Finansiell information .................................................................................................................................................................................. 28
Förvaltningsberättelse ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ......................... 29
Koncernens resultaträkning ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............... 34
Koncernens rapport över totalresultatet ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........................ 34
Koncernens rapport över finansiell ställning ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .................. 35
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ... 36
Koncernens rapport över kassaflöde ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............................... 37
Koncernens noter ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............................... 38
Moderbolagets resultaträkning ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 60
Moderbolagets rapport över totalresultatet ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .................. 60
Moderbolagets balansräkning ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............ 61
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ................................ ................................ ................................ ................................ .............................. 62
Moderbolagets rapport över kassaflöden ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ....................... 63
Noter till moderbolagets årsredovisning ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........................ 64
Revisionsberättelse ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............................. 68
Tillkommande information ......................................................................................................................................................................... 72
Om denna rapport
Sidorna 29–67 innehåller den formella årsredovisningen. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 16–21.
Detta är en kopia av originalversionen av Årsredovisningen 2024, vilken är upprättad på svenska i ett europeiskt enhetligt elektroniskt
rapporteringsformat (ESEF).
===== SIDA 3 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 3
Pierce i korthet
Ett ledande europeiskt e-handelsbolag
Pierce är ett ledande e-handelsbolag som säljer utrustning, reservdelar
och tillbehör till motorcyklister och snöskoteråkare i hela Europa.
Bolaget har ett unikt och brett produktsortiment med ett betydande
utbud av egna varumärkes-produkter. Försäljningen sker via lokalt
anpassade webbplatser för respektive segment: Offroad, Onroad och
Övrigt. Offroad riktar sig till motocross- och enduroåkare via
webbplatsen 24MX, medan Onroads webbplats XLMOTO har kunder
som kör på trafikerade vägar som målgrupp. Segmentet Övrigt riktar
sig främst till snöskoteråkare via webbplatsen Sledstore. Pierce är ett
europeiskt bolag som har huvudkontor i Stockholm, centrallager och
avdelningar för IT, ekonomi och marknadsföring i Szczecin samt en
kundservicefunktion i Barcelona. Bolaget har cirka 320 anställda.
Paneuropeisk verksamhet
1
One-stop-shop-erbjudande
Motorcykelspecialist
Starka egna varumärken
Tre nischade sajter på en driftplattform
1 Alternativa nyckeltal, se sidorna 73 - 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
Geografisk fördelad
nettoomsättning
2024 (%)1
Norden Utanför Norden
Kategorifördelad nettoomsättning
2024 (%)1
Tillbehör Utrustning
Reservdelar Övrigt
Segmentfördelad
nettoomsättning
2024 (%)1
Offroad Övrigt Onroad
Varumärkesfördelad
nettoomsättning
2024 (%)1
Egna varumärken Externa varumärken
===== SIDA 4 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 4
2024 i korthet
▪ Nettoomsättningen ökade med 6% till 1 628 (1 537) MSEK. I lokala valutor var tillväxten också 6%.
▪ Det justerade rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 25 (-69) MSEK och den justerade rörelsemarginalen var 1,5% (-4,5%). Rörelseresultatet
(EBIT) uppgick till 18 (-111) MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 1,1% (-7,2%).
▪ Årets kassaflöde var 68 (91) MSEK.
▪ Resultatet per aktie såväl före som efter utspädning var 0,45 (-1,21) SEK.
MSEK (om ej annat anges) 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 1 628 1 537 1 670 1 594 1 523
Tillväxt¹ 6% -8% 5% 5% 23%
Tillväxt i lokala valutor (%)¹ 6% -13% 1% 7% 24%
Bruttoresultat 724 607 657 728 711
Resultat efter rörliga kostnader¹ ² 361 256 252 343 358
Omkostnader¹ -270 -267 -256 -239 -221
EBITDA¹ 84 -36 -19 93 121
Rörelseresultat (EBIT)³ 18 -111 -68 46 81
Jämförelsestörande poster¹ -7 -42 -15 -12 -17
Justerad EBITDA¹ 91 -11 -4 104 137
Justerat rörelseresultat (EBIT)¹ ³ 25 -69 -53 58 97
Årets resultat 36 -96 -58 26 -1
Bruttomarginal (%)¹ 44,5% 39,5% 39,3% 45,7% 46,7%
Resultat efter rörliga kostnader (%)¹ 22,2% 16,7% 15,1% 21,5% 23,5%
Justerad EBITDA (%)¹ 5,6% -0,7% 0,2% 6,5% 9,0%
Justerat rörelseresultat (EBIT) (%)¹ 1,5% -4,5% 3,2% 3,6% 6,4%
Eget kapital 666 627 719 441 57
Operativt kassaflöde¹ 63 78 -29 -96 117
Net debt (+) / Net cash (-)⁴ -297 -222 -139 160 312
¹Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73- 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
⁴ Positiva värden avser nettoskuld, medan negativa värden avser nettotillgång.
² Rörliga kostnader avser, utöver kostnad sålda varor, rörliga försäljnings- och distributionskostnader. Dessa avser direkta marknadsföringskostnader samt övriga direkta kostnader som
³ Rörelseresultat (EBIT) inkluderar avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar.
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar hänförliga till rörelseförvärv¹ uppgick år 2024 till 7 MSEK, 2023 till 18 MSEK, 2022 till 1 MSEK, 2021 till 1 MSEK samt 2020 till 2 MSEK.
===== SIDA 5 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 5
VD har ordet
Det är med stor glädje jag presenterar en årsrapport som visar ett
positivt justerad EBIT. 2024 var året då vi tog de första transformativa
stegen i att justera vår strategi och affärsmodell för att möjliggöra
framtida tillväxt och lönsamhet. En omvandling av denna omfattning
kommer med många turnaround-initiativ, såsom en ny slimmad
organisation och verksamhetsmodell, en genomgripande uppgradering
av vår teknikstack och ett starkt fokus på att förbättra lagerhälsan.
Dessa initiativ med tillhörande kostnader är av engångskaraktär, vilket
gör jämförelser med tidigare perioders resultat mer komplexa. Jag är
mycket nöjd med att vi nu är tillbaka i underliggande svarta siffror för
helåret.
Försäljningen under året visade åter tillväxt. Marknaden är fortsatt
mycket priskänslig och vårt fokus är att öka vinsten i absoluta tal
samtidigt som vi stärker vår position. Nettoomsättningen ökade med 6
procent, från 1 537 MSEK till 1 628 MSEK och bruttoresultatet ökade
med 19 procent från 607 MSEK (39,5 procent) till 724 MSEK (44,5
procent). Justerad EBIT uppgick till 25 MSEK, en förbättring jämfört
med föregående års -69 MSEK. Vi hade en återföring av avsättningen
för överlager på 19 MSEK under 2024 och därtill uppskattningsvis 10
MSEK i transformationskostnader främst relaterade till uppgraderingen
av vår teknikstack (huvudsakligen kopplade till externa konsulter och
system som ännu inte tagits i bruk). Utöver detta hade vi 7 MSEK i
avskrivningar av avvecklade varumärken, varför justerad EBIT speglar
den underliggande verksamheten ganska väl för året. Nettokassan vid
årets slut uppgick till 297 MSEK.
Detta är tillfälligt tillfredsställande som en språngbräda för vår framtida
utveckling – vi är på rätt väg, men vi har mycket kvar att göra. Det är
lovande att vår kundbas som minskat sedan 2022, har börjat växa igen.
Men vi har en lång väg att gå och kundförvärv och kundlojalitet är
fortfarande vår högsta prioritet. För att bli den obestridda ledaren i vår
bransch fokuserar vi på att vara bäst på det grundläggande: att erbjuda
det bästa produktsortimentet till konkurrenskraftiga priser med korta
leveranstider. Vi har ökat vårt lagerförda sortiment med 50 procent
under året för att säkerställa att vi har rätt produkter tillgängliga och
redo att skickas till våra kunder. Vi står dock fortfarande inför
utmaningar med produkttillgänglighet inom vissa strategiska kategorier.
För att möta detta har vi implementerat nya inköpsprocesser, vilket
kommer att öka vår tillgänglighet ytterligare. Inför säsongen 2025 har
våra kommersiella team investerat i att uppgradera vårt eget
varumärkessortiment för att säkerställa att vi har ett förnyat sortiment
för våra prisvärda egna varumärken i tid för säsongsstarten.
Den omfattande uppgraderingen av vår teknikstack, där vi byter vår e-
handelsplattform, vårt lagerhanteringssystem, vår kunddataplattform
och gör en stor uppgradering av vårt PIM-system, syftar till att införa
en modern och skalbar struktur för att stödja framtida tillväxt och
kundlojalitet. Arbetet fortskrider väl och kommer att pågå under hela
2025.
På längre sikt är förvärv för att befästa vår position på en fragmenterad
marknad fortsatt en viktig potentiell drivkraft för att skapa värde.
Eftersom de globala ekonomiska utsikterna fortfarande är mycket
osäkra behåller vi vårt fulla fokus på vår verksamhet, på det vi kan
kontrollera, och vi är fast beslutna att förverkliga vår vision och uppnå
våra strategiska mål.
Göran Dahlin
VD för Pierce Group AB (publ)
Stockholm, den 21 mars 2025
===== SIDA 6 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 6
Marknaden
Marknadsuppgifterna i detta avsnitt har hämtats från prospektet som
publicerades i samband med bolagets företrädesemission 2022, om
inget annat anges. Marknadsförhållandena har ändrats sedan prospektet
gavs ut. Under perioden 2022–2024 bedöms tillväxten ha varit negativ
totalt sett, men det saknas officiell eller aktuell marknadsdata. Trots
utmaningarna under senare år, är det styrelsens uppfattning att de
långsiktiga prognoserna för marknadens tillväxt i prospektet
fortfarande i stora drag återspeglar utsikterna, när marknaden väl
normaliserats.
Pierces kunderbjudande riktar sig huvudsakligen till den europeiska
marknaden för motorcykelutrustning, reservdelar och tillbehör.
Jämfört med liknande branscher är denna marknad fortfarande i en
relativt tidig fas i skiftet från traditionella fysiska butiker till butiker
online. På lång sikt väntas onlinemarknaden växa med cirka 10 procent
per år, eftersom dess andel av den totala marknaden förväntas öka. På
kort sikt har vi emellertid sett att marknadstrenden har avvikit från den
tidigare utvecklingen. Först ökade kundernas efterfrågan i samband
med covid-pandemin. Under 2022 och 2023 var utvecklingen negativ på
grund av effekterna av kriget i Ukraina, höjda energipriser, allmän
inflation, stigande räntor och rädslan för en hotande lågkonjunktur.
Även om marknaden bedöms ha varit mer positiv under 2024 än under
de föregående två åren präglades den fortfarande av hög osäkerhet,
men vi bedömer att onlinemarknaden på längre sikt kommer att återgå
till en årlig tillväxt på cirka 10 procent, vilket är i linje med den
marknadsanalys som vi lät göra under 2022.
Marknaden delas in i segmenten Offroad och Onroad, som båda
bedöms övergå till mer handel online över tid.
Onlinehandeln för motorcykelåkare erbjuder bättre tillgänglighet och
ett större produktutbud. Eftersom det finns så oerhört många tillbehör
och reservdelar avsedda för specifika modeller är det ofta svårt att
hitta produkter i fysiska butiker, särskilt i kategorin Offroad. Små
fysiska butiker, som utgör majoriteten av marknaden, kan inte erbjuda
ett lika konkurrenskraftigt sortiment, framför allt inom reservdelar,
som onlineåterförsäljare.
Motorcyklister är ofta väldigt passionerade och tycker om att reparera
sina motorcyklar själva. Detta gäller särskilt offroadåkare, men även
onroadåkare. De är vanligtvis välinformerade och behovet av
vägledning utöver vad som erbjuds online är därmed begränsat.
Kunderna söker ofta nischade produkter som reservdelar och
tillbehör. De återkommer ofta, eftersom ett högt slitage, särskilt inom
offroad, innebär att reservdelar och utrustning ständigt behöver bytas
ut och repareras. Detta leder till återkommande inköp och en
förhållandevis låg andel returer.
Den fragmenterade marknaden gör att det finns stor
potential för en övergång till e-handel
Den europeiska marknaden för motorcykelutrustning, reservdelar och
tillbehör domineras fortfarande av små lokala butiker med begränsad
möjlighet att konkurrera under den pågående övergången till
onlineförsäljning. Det uppskattade värdet av den europeiska marknaden
2021 uppgick till drygt 101 miljarder SEK, varav andelen försäljning
online beräknades motsvara 19 procent.
På grund av den senaste tidens turbulens på marknaden bedömer vi att
storleken på den totala marknaden, inklusive onlinemarknaden, har
minskat under perioden 2022–2024, och utvecklingen på kort sikt är
fortfarande osäker. När marknadsförhållandena har normaliserats igen
förväntar vi oss att den totala marknaden återgår till en tillväxt på 3–4
procent per år. Onlinemarknaden bedöms växa betydligt snabbare,
med cirka 10 procent per år. Skiftet underlättas av att produkterna är
väl lämpade för näthandel.
Stabil marknad med hängivna kunder
Marknaden har tidigare visat sig vara förhållandevis motståndskraftig
mot konjunkturnedgångar och har historiskt sett vuxit i takt med
antalet registrerade motorcyklar. Denna styrka förklaras delvis av det
stora engagemanget vid köp av motorcykelprodukter och delvis av den
höga graden av slitage samt ett återkommande inköpsmönster inom
vissa produktkategorier. Motorcykelåkare, särskilt offroadåkare, men
även en del onroadåkare, ser ofta detta som en viktig del av sin
identitet och utvecklar varumärkeslojalitet. Trots de faktorer som
gynnar marknadsstabiliteten, har den senaste tidens geopolitiska och
ekonomiska utveckling – med den kraftiga ökningen av energipriserna,
den allmänna inflationen och de stigande räntorna samt osäkerheten på
marknaden – påverkat kundernas efterfrågan negativt inom våra
kategorier.
Marknaden består av utrustning (cirka 50 %), reservdelar (cirka 30 %)
och tillbehör (cirka 20 %). Exempel på utrustning är hjälmar och
skyddsutrustning. Reservdelar inkluderar bland annat slitageprodukter
såsom däck och luftfilter samt typspecifika OEM- och icke-OEM-
reservdelar. Tillbehör inkluderar bland annat smörjmedel och verktyg
samt monterbar utrustning som väskor och ställ.
Två huvudsegment, stora geografiska skillnader
Motorcykelåkning, såväl tävlings-, nöjes- som pendelåkning, är utbredd i
hela Europa och kännetecknas av tydliga geografiska skillnader.
Onroadåkare i södra Europa betraktar mest sina motorcyklar som
transportmedel, medan åkare i norra och centrala Europa i högre grad
betraktar motorcykelåkning som ett fritidsnöje under en kortare
säsong.
Onroadmotorcyklar är utvecklade för att köras på asfalterade vägar
och banor, medan offroadmotorcyklar, såsom motocross och enduro,
normalt körs på speciella banor eller i terräng. Som onroadåkare
räknas motorcykelåkare som tävlingskör, nöjeskör eller pendlar,
medan offroadåkare antingen är tävlings- eller nöjesåkare. Onroad är
det största marknadssegmentet med cirka 89 procent av marknaden,
medan Offroadsegmentet svarar för ungefär 11 procent.
Offroadåkare är vanligtvis yngre än onroadåkare och genererar
normalt ett större slitage på grund av tuffare förhållanden. Därmed har
de högre årliga kostnader för utrustning, tillbehör och reservdelar.
Vidare övergår ofta offroadåkare till onroadkörning när de blir äldre.
Onlinepenetrationen på onroadmarknaden uppskattades till drygt 18
procent 2021 medan den var högre på offroadmarknaden, drygt 31
procent. Den högre onlinepenetrationen på offroadmarknaden
förklaras bland annat av färre fysiska butiker med relevanta produkter,
vilket innebär att åkarna i större utsträckning vänder sig till
onlinesäljare som Pierce.
===== SIDA 7 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 7
Båda segmenten har historiskt haft en låg ensiffrig tillväxt och har innan
de senaste årens turbulens varit relativt okänsliga för lågkonjunkturer.
Samtidigt har en snabb övergång till onlineförsäljning pågått.
Offroad- och Onroadsegmenten förväntas växa med omkring 3
respektive 4 procent årligen medan onlinemarknaden för respektive
segment väntas växa med upp till 10 procent per år när de allmänna
marknadsvillkoren har normaliserats.
Miljötrenden och elmotorcyklar utgör en långsiktig
potential
Miljötrenden driver intresset för elmotorcyklar, särskilt inom
Offroadsegmentet. Intresset drivs av elmotorcyklarnas lägre ljudnivåer
och miljöpåverkan jämfört med bensindrivna motorcyklar vilket
möjliggör åkning närmre tätbebyggda områden. Enklare
motorkonstruktioner reducerar samtidigt behovet av motorunderhåll.
Sammantaget underlättar dessa faktorer åkandet för en större grupp
samtidigt som det minskar behovet av vissa motorspecifika delar. Vi ser
tydligt att intresset för elektriska motorcyklar fortsätter att öka,
särskilt vad gäller Offroad, men andelen elektriska motorcyklar av det
totala antalet registrerade motorcyklar i Europa är fortfarande mycket
liten.
Pierce är ledande inom offroad i Europa
Pierce har en stark marknadsposition inom Offroadsegmentet i Europa
och Onroadsegmentet i Norden. Bolaget är marknadsledare online på
den europeiska offroadmarknaden, med en uppskattad marknadsandel
online om cirka 28 procent. Pierce har varit en utmanare på den
europeiska onroadmarknaden sedan 2017 när XLMOTO lanserades
och har sedan dess uppnått en marknadsandel online i Europa om cirka
3 procent.
Pierces konkurrensfördelar utgörs främst av en skalbar europeisk
plattform, långvariga relationer med en rad ledande varumärken samt
att bolaget har egna varumärken med stor efterfrågan från kunderna.
Utanför Norden säljer Pierce främst till andra europeiska marknader,
varav Italien, Tyskland och Spanien är de största. De utgör cirka 25
procent, 17 procent respektive 15 procent av den totala europeiska
marknaden.
Pierce är ledande inom tillbehör och utrustning till
snöskotrar i Norden
Pierce är ett ledande bolag på den nordiska marknaden för utrustning,
reservdelar och tillbehör till snöskotrar. Denna marknad har samma
attraktiva egenskaper som motorcykelmarknaden, det vill säga
produkter med högt kundengagemang och hög grad av slitage.
Dessutom har den en omvänd säsongsstruktur jämfört med Onroad-
och Offroadsegmenten. Snöskotermarknaden är säsongsberoende och
påverkas tydligt av väder- och snöförhållandena. Marknaden
kännetecknades under decenniet före de senaste turbulenta åren av
tillväxt, delvis driven av att antalet snöskoteråkare i Sverige ökade. Den
årliga genomsnittliga tillväxttakten har varit cirka 3 procent. Finland och
Norge har visat en liknande utveckling. Snöskoteråkare spenderar
vanligtvis ungefär lika mycket på utrustning, reservdelar och tillbehör
som offroadåkare.
===== SIDA 8 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 8
Erbjudande, strategier och finansiella mål
Erbjudande
Erbjudande till kunderna
Pierce är en ledande e-handlare på den europeiska marknaden för
utrustning, delar och tillbehör för motorcykelåkare och har cirka 1,0
miljon aktiva kunder. Pierce är den enda riktigt paneuropeiska aktören
på marknaden med lokaliserade sajter på 16 marknader, den ledande
onlineaktören i Offroadsegmentet och en av de största online inom
Onroad.
Pierce erbjuder sina kunder
▪ ett unikt och attraktivt sortiment med ett brett utbud av ledande
varumärken kombinerat med det största sortimentet av egna
varumärken på marknaden,
▪ konkurrenskraftiga priser och förmånliga kampanjer,
▪ en konkurrenskraftig användarupplevelse – helt lokalt anpassade
webbplatser och det egenutvecklade verktyget Fit-My-Bike som
hjälper kunderna hitta rätt reservdelar,
▪ smidiga leveranser, samt
▪ en stark virtuell gemenskap med cirka 1,7 miljoner engagerade
följare på sociala medier.
Erbjudande till leverantörerna
Pierce samarbetar med fler än 200 leverantörer som vill nå ut till
kunder på den europeiska onlinemarknaden. Tack vare långvariga och
goda relationer med sina leverantörer kan bolaget kringgå distributörer
och göra sina inköp direkt från de olika varumärkesägarna.
Pierce erbjuder sina leverantörer
▪ åtkomst till en snabbt växande säljkanal online,
▪ skalbarhet och räckvidd – branschen är fragmenterad med endast
ett fåtal stora bolag som kan erbjuda åtkomst till kunder i Europa
likt Pierce, och
▪ finansiell styrka att lägga stora beställningar.
Huvudstrategier
Tillväxt genom den strukturella övergången till näthandel
Pierces marknad genomgår fortsatt ett strukturellt skifte från
traditionella fysiska butiker till onlinebutiker, och när
marknadsvillkoren har normaliserats förväntas marknaden online växa
med i genomsnitt 10 procent per år1.
Strategiöversynen 2023
Under det andra halvåret 2023 genomfördes en översyn av strategin.
Pierces långsiktiga mål är att skaffa sig en obestridlig ledande ställning
som e-handlare på den europeiska marknaden för utrustning,
reservdelar och tillbehör till motorcyklister. Inom ramen för denna
omläggning till en vision som vi kallar Pierce 2.0 har också
tillväxtstrategin justerats, och vi har identifierat sju strategiska pelare
som vägledning för arbetet.
Pierce 2.0-strategi bygger på sju grundpelare
Uppnå ett odiskutabelt ledarskap inom Offroadsegmentet och skapa
lönsam tillväxt inom Onroadsegmentet
24MX är den överlägset största e-handlaren i Europa i det mindre men
lönsamma Offroadsegmentet. Trots den ledande ställningen finns det
betydande potential för tillväxt. Följaktligen är målet att förstärka
specialistpositionen för att befästa och öka marknadsandelen inom
Offroadsegmentet. Pierce har utmärkta förutsättningar, med starka
egna och externa varumärken som vi kan dra ytterligare nytta av. Egna
varumärken är speciellt betydelsefulla eftersom de driver lojalitet,
skyddar mot priskonkurrens och tryggar en god lönsamhet. XLMOTO
har å andra sidan en utmanarposition i det mycket större men i
allmänhet mindre lönsamma Onroadsegmentet. Pierce prioriterar
lönsam tillväxt i Onroadsegmentet och är mer selektiva i fråga om de
1Källa: Pierce Group AB prospekt 2022, sidan 52.
varumärken vi samarbetar med, de marknader vi investerar på och de
specifika kundsegment vi inriktar oss på.
Uppnå den högsta kundlojaliteten i branschen
På den köparnas marknad som nu råder generellt är det viktigare än
någonsin att vara relevant för kunderna och lyckas behålla dem. Därför
har Pierce satt upp lojalitet och återkommande kunder som en av de
högst prioriterade frågorna i Pierce 2.0. Bolaget investerar fortlöpande
i initiativ som syftar till att förbättra kundlojaliteten, bland annat genom
analys av kunddata för att segmentera kundbasen och öka relevansen i
erbjudandena. Flera viktiga åtgärder håller på att genomföras för att
öka försäljningen till återkommande kunder. Under 2024 lanserades
vårt första lojalitetsprogram ”24MX Riders Club”.
Utveckla en enkel och effektiv ”go-to-market”-strategi
Nyckeln till att hela tiden förbättra kundupplevelsen är bland annat
större personalisering. Genom att vi gradvis konsoliderar de nu 39
lokala webbplatserna till 3 globala samtidigt som vi behåller den lokala
anpassningen kommer Pierce dels kunna förbättra kundupplevelsen,
dels effektivisera arbetsprocesserna och förenkla den tekniska miljön.
Vara bäst i branschen på prissättning och inköp
Att erbjuda ett attraktivt sortiment till konkurrenskraftiga priser och
relevanta kampanjer kommer att vara grundläggande för Pierce också i
framtiden. En skicklig inköpsfunktion som kan prioritera bland
produkter i sortimentet, varumärken och tillverkare samt fortlöpande
förbättringar av inköpskontrollerna kommer tillsammans med moderna
verktyg för prissättning att säkerställa att Pierce även fortsatt är
relevant för kunderna.
Etablera egna marknadsledande ”value-for-money”-varumärken
===== SIDA 9 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 9
Pierce erbjuder i dag åtta egna produktvarumärken och tre
butiksvarumärken. Genom att konsolidera portföljen med egna
produktvarumärken till tre stycken, Raven, ProWorks och Course,
kommer vi att kunna rikta våra varumärkesinvesteringar på färre
varumärken. Syftet är att påskynda varumärkesbyggandet med målet att
utveckla Pierces egna varumärken till marknadsledande varumärken
som ger valuta för pengarna.
Bygga en modern och skalbar IT-plattform
Som en del av den förändrade strategin följer Pierce en uppdaterad
plan mot en modern, förenklad och skalbar teknikstack. Detta är en
viktig förutsättning för att inte bara förbättra kundupplevelsen, utan
också stödja viktiga transaktionsprocesser samt processer för
kunderbjudande, marknadsföring och lojalitet.
En slimmad, snabbrörlig och smidig organisation
Kärnan i Pierce 2.0-visionen är en mer samarbetsinriktad och
lagbaserad verksamhetsmodell där ökad personlig delaktighet och
ansvar främjas genom att cheferna blir färre och de individuella
befogenheterna och ansvaret större. Detta är en omvandling och en
betydande kulturell förändring som Pierce inledde under det fjärde
kvartalet 2023. Sedan dess har vi ökat användningen av Lean-metoder
för att förfina våra operativa processer, samt ökat digitaliseringen och
automatiseringen. Tillsammans kommer dessa ansträngningar att utgöra
grunden för förbättrad lönsamhet när försäljningsvolymerna stiger.
Selektiva företagsförvärv
På längre sikt är förvärv för att befästa vår position på en fragmenterad
marknad fortsatt en viktig potentiell drivkraft för att skapa värde. För
att maximera kunderbjudandet kan selektiva företagsförvärv eller en
konsolidering av marknaden vara sätt att ta nya marknadsandelar samt
erhålla ökade skalfördelar och andra synergieffekter.
Förvärvskandidater av särskilt intresse skulle ge tillgång till ledande
marknadspositioner, nya varumärken, nya geografiska marknader eller
andra strategiska synergier, inklusive kompletterande vertikala
verksamheter som enkelt kan integreras i Pierces befintliga plattform.
Pierce är den största och enda paneuropeiska e-handelsaktören i
Europa i dag, vilket ger oss ett bra utgångsläge när tillfälle bjuds.
Pierces finansiella mål
Pierces styrelse har antagit följande finansiella mål på medellång till lång sikt1:
Nettoomsättning
På medellång till lång sikt (3-5 år) organiskt växa fortare än den
europeiska onlinemarknaden för utrustning, tillbehör och
reservdelar för motorcyklar
Justerad rörelsemarginal (EBIT)
På medellång till lång sikt (3–5 år) nå en justerad rörelsemarginal
(EBIT) på 5–8 procent.
Kapitalstruktur
Nettoskuld /EBITDA2 som inte överstiger 2,0x, med förbehåll för
tillfällig flexibilitet för strategiska initiativ.
Utdelningspolicy
Under de närmaste åren ska fria kassaflöden3 användas för fortsatt
utveckling4 av bolaget och därmed inte delas ut till aktieägarna.
Pierces huvudstrategier
1 Styrelsen antog de finansiella målen i maj 2024.
2 Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73-75 för definitioner och syfte med dessa nyckeltal.
3 Fritt kassaflöde avser kassaflöde från den löpande verksamheten samt investeringsverksamheten.
4 Med utveckling av bolaget avses till exempel investeringar/satsningar inom IT-hårdvara, IT-utveckling, expansion av
distributionslager, marknadsföring, kundanskaffning samt rörelse- och inkråmsförvärv.
===== SIDA 10 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 10
Våra segment
I allt väsentligt bedriver Pierce sin verksamhet i Europa och primärt inom segmenten Offroad och Onroad. Offroad avser försäljning till motocross-
och enduroåkare och saluförs under butiksvarumärket 24MX. Onroad avser försäljning till kunder som främst kör på trafikerade vägar och saluförs
under butiksvarumärket XLMOTO. Inom Offroad har Pierce väsentligt högre marknadsandelar jämfört med Onroad. Bolagets adresserbara
marknad inom Onroad är betydligt större och mer konkurrensutsatt jämfört med Offroad. Pierces försäljning består av utrustning, reservdelar och
tillbehör. Pierce har även det mindre segmentet Övrigt, som främst är inriktat på försäljning till snöskoteråkare i Norden. Segmentet har stora
säsongsvariationer till sin natur och är beroende av tillgången till snö. Segmentet Övrigt inkluderade tidigare också försäljningen via Pierces fysiska
butik i Stockholm, som stängdes i slutet av 2023.
Övergripande sammanfattning
Pierce var ursprungligen verksamt inom Offroadsegmentet, och lanserade Onroad utanför Norden i stor skala så sent som 2017. Därför är
nettoomsättningen för Offroad fortfarande betydligt högre än för Onroad, trots att onroadmarknaden är många gånger större än
offroadmarknaden. Vi uppskattar att Pierces andel av den totala europeiska onlinemarknaden är 281 procent för Offroad och cirka 3 procent2 för
Onroad. Marginalen efter rörliga kostnader är högre inom Offroadsegmentet, främst på grund av att konkurrensen generellt sett är hårdare på den
betydligt större onroadmarknaden.
1Källa: Pierce Group AB prospekt 2022, sidan 47.
2Källa: Pierce Group AB prospekt 2022, sidan 47.
MSEK 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning
Offroad 1 017 952 999 974
Onroad 530 496 569 500
Övrigt 81 89 102 119
Nettoomsättning 1 628 1 537 1 670 1 594
Bruttoresultat
Offroad 477 393 412 462
Onroad 213 178 208 209
Övrigt 36 37 41 59
Koncerngemensamt¹ -2 -1 -4 -2
Bruttoresultat 724 607 657 728
Resultat efter rörliga kostnader² ³
Offroad 257 188 177 238
Onroad 87 55 66 78
Övrigt 18 14 13 29
Koncerngemensamt¹ -2 -1 -4 -2
Resultat efter rörliga kostnader² ³ 361 256 252 343
¹ Koncerngemensamt avser valutaomräkning av rörelsekapitalposter vilka inte fördelas per segment.
² Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73- 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
³ Rörliga kostnader avser, utöver kostnad sålda varor, rörliga försäljnings- och distributionskostnader. Dessa avser direkta marknadsföringskostnader samt övriga direkta kostnader som
i allt väsentligt samvarierar med nettoomsättningen. Övriga direkta kostnader inkluderar främst kostnader för frakt, fakturering och emballage.
För mer information avseende segment, se not 4.
===== SIDA 11 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 11
Offroad
Nettoomsättning och bruttoresultat pekar uppåt, kundbasen börjar förbättras
▪ Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 1 017 (952)
MSEK. I lokala valutor var ökningen 7 procent.
Nettoomsättningen i Norden ökade med 1 procent och
utanför Norden ökade den med 8 procent, både i
rapportvalutan och i lokala valutor.
▪ Resultatet efter rörliga kostnader uppgick till 257
(188) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 25,3
(19,8) procent. Förra året påverkades resultatet efter
rörliga kostnader negativt av en extra avsättning för
överlager. Utan denna avsättning skulle resultatet
efter rörliga kostnader ha uppgått till 215 MSEK och
bruttomarginalen ha ökat till 22,6 procent.
MSEK (om ej annat anges) 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 1 017 952 999 974
Tillväxt (%)¹ 7% -5% 3% 2%
Bruttoresultat 477 393 412 462
Bruttomarginal (%)¹ 46,9% 41,3% 41,2% 47,5%
Resultat efter rörliga kostnader¹ ² 257 188 177 238
Resultat efter rörliga kostnader (%)¹ 25,3% 19,8% 17,7% 24,5%
Antal order (tusental)¹ 928 868 1 019 1 064
Genomsnittligt ordervärde (AOV) (SEK)¹ 1 096 1 096 980 916
Aktiva kunder de senaste 12 månaderna (tusental)¹ 625 585 648 660
¹ Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73- 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
² Rörliga kostnader avser, utöver kostnad sålda varor, rörliga försäljnings- och distributionskostnader. Dessa avser direkta marknadsföringskostnader samt övriga direkta kostnader som
i allt väsentligt samvarierar med nettoomsättningen. Övriga direkta kostnader inkluderar främst kostnader för frakt, fakturering och emballage.
För mer information avseende segment, se not 4.
===== SIDA 12 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 12
Onroad
Fortsatt förbättring av det genomsnittliga ordervärdet och resultatet efter rörliga kostnader
▪ Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 530 (496) MSEK.
Ökningen i lokala valutor var cirka 7 procent. Ökningen var 7
procent både i och utanför Norden. I lokala valutor var
förändringen 8 respektive 6 procent.
▪ Resultatet efter rörliga kostnader uppgick till 87 (55)
MSEK, vilket motsvarar en marginal om 16,5 (11,2)
procent. Förra året påverkades resultatet efter rörliga
kostnader negativt av en extra avsättning för överlager.
Utan denna avsättning skulle resultatet efter rörliga
kostnader ha uppgått till 67 MSEK och bruttomarginalen
ha ökat till 13,5 procent.
MSEK (om ej annat anges) 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 530 496 569 500
Tillväxt (%)¹ 7% -13% 14% 8%
Bruttoresultat 213 178 208 209
Bruttomarginal (%)¹ 40,2% 35,9% 36,6% 41,8%
Resultat efter rörliga kostnader¹ ² 87 55 66 78
Resultat efter rörliga kostnader (%)¹ 16,5% 11,2% 11,6% 15,6%
Antal order (tusental)¹ 502 511 635 568
Genomsnittligt ordervärde (AOV) (SEK)¹ 1 054 969 895 881
Aktiva kunder de senaste 12 månaderna (tusental)¹ 363 378 449 414
För mer information avseende segment, se not 4.
¹ Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73- 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
² Rörliga kostnader avser, utöver kostnad sålda varor, rörliga försäljnings- och distributionskostnader. Dessa avser direkta marknadsföringskostnader samt övriga direkta kostnader som
i allt väsentligt samvarierar med nettoomsättningen. Övriga direkta kostnader inkluderar främst kostnader för frakt, fakturering och emballage.
===== SIDA 13 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 13
Övrigt
Förbättring i resultat efter rörliga kostnader trots utmanande förutsättningar
▪ Nettoomsättningen minskade med 9 procent till 81 (89)
MSEK. I lokala valutor var minskningen 8 procent. Minskningen
förklaras delvis av att Pierces fysiska butik i Stockholm
stängdes i slutet av 2023 samt mindre gynnsamt väder.
▪ Resultatet efter rörliga kostnader uppgick till 18 (14) MSEK,
vilket motsvarar en marginal om 22,1 (15,2) procent. Förra
året påverkades resultatet efter rörliga kostnader negativt av
en extra avsättning för överlager. Utan denna avsättning skulle
resultatet efter rörliga kostnader ha ökat med 1 MSEK och
marginalen ha ökat till 16,3 procent.
MSEK (om ej annat anges) 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 81 89 102 119
Tillväxt (%)¹ -9% -13% -14% 9%
Bruttoresultat 36 37 41 59
Bruttomarginal (%)¹ 44,8% 41,1% 40,1% 49,4%
Resultat efter rörliga kostnader¹ ² 18 14 13 29
Resultat efter rörliga kostnader (%)¹ 22,1% 15,2% 12,4% 24,2%
Antal order (tusental)¹ 72 77 94 104
Genomsnittligt ordervärde (AOV) (SEK)¹ 1 124 1 162 1 087 1 151
Aktiva kunder de senaste 12 månaderna (tusental)¹ 54 58 68 73
¹ Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73- 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
² Rörliga kostnader avser, utöver kostnad sålda varor, rörliga försäljnings- och distributionskostnader. Dessa avser direkta marknadsföringskostnader samt övriga direkta kostnader som
i allt väsentligt samvarierar med nettoomsättningen. Övriga direkta kostnader inkluderar främst kostnader för frakt, fakturering och emballage.
För mer information avseende segment, se not 4.
===== SIDA 14 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 14
Nyckeltal – koncernen
MSEK (om ej annat anges) 2024 2023 2022 2021
Omsättningsmått
Nettoomsättning per geografiskt område
Norden 517 508 567 563
Utanför Norden 1 111 1 029 1 103 1 031
Nettoomsättning 1 628 1 537 1 670 1 594
Tillväxt per geografiskt område
Norden (%)¹ 2% -10% 1% 11%
Utanför Norden (%)¹ 8% -7% 7% 1%
Tillväxt (%)¹ 6% -8% 5% 5%
Resultatmått
Bruttomarginal (%)¹ 44,5% 39,5% 39,3% 45,7%
Resultat efter rörliga kostnader (%)¹ 22,2% 16,7% 15,1% 21,5%
Omkostnader (%)¹ 16,6% 17,4% 15,3% 15,0%
Avskrivningar (%)¹ 4,0% 4,9% 3,0% 2,9%
Justerad rörelsemarginal (EBIT) (%)¹ 1,5% -4,5% -3,2% 3,6%
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 0,45 -1,21 -0,98 -0,68
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 0,45 -1,21 -0,98 -0,68
Kassaflödesmått och övriga finansiella mått
Rörelseresultat (EBIT) 18 -111 -68 46
Investeringar² -6 -8 -16 -26
Rörelseresultat (EBIT) minus investeringar 12 -118 -84 20
Förändringar i rörelsekapital 13 105 25 -137
Övriga ej kassaflödespåverkande poster¹ ³ 38 91 30 21
Operativt kassaflöde¹ 63 78 -29 -96
Nettoförändring av lån — — -184 -331
Lämnade/erhållna spärrade bankmedel och rörelseförvärv -2 0 — 14
Övrigt kassaflöde¹ ⁴ 6 13 329 342
Periodens kassaflöde 68 91 117 -71
Likvida medel⁵ 297 222 136 18
Nettoskuld exklusive IFRS 16¹ ⁵ -297 -222 -136 160
Nettoskuld/EBITDA¹ ⁶ ⁷ -5,0 5,2 4,7 2,0
Rörelsekapital¹ ⁵ 99 107 246 260
Operativa mått
Antal order (tusental)¹ 1 502 1 456 1 749 1 735
Genomsnittligt ordervärde (AOV) (SEK)¹ 1 084 1 055 955 919
Nettoomsättning från egna varumärken¹ 639 640 650 609
Aktiva kunder de senaste 12 månaderna (tusental)¹ 1 042 1 021 1 165 1 148
¹ Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73- 75 för definitioner och syften med dessa nyckeltal.
² Investeringar avser kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive lämnade/erhållna spärrade bankmedel samt rörelseförvärv. Rörelseförvärv inkluderar enbart räkenskapsåret 2018.
³ Övriga ej kassaflödespåverkande poster avser i allt väsentligt avskrivningar, exklusive avskrivningar av nyttjanderättstillgångar, samt förändring i kortfristiga avsättningar. Avskrivningar under 2023 påverkades av nedskrivning av goodwill om 17
MSEK. Dessutom påverkades avskrivningar under 2024 och 2023 av avvecklade varumärken. Under 2023 inkluderade övriga ej kassaflödespåverkande poster även en extra avsättning om 44 MSEK för överlager.
⁴ Övrigt kassaflöde inkluderar i all väsentlighet betald/ erhållen skatt, betalt finansiellt netto samt nyemissioner och emission av teckningsoptioner med avdrag för betalda emissionskostnader.
⁵ Måtten avser respektive periods utgång.
⁶ Med nettoskuld avses det alternativa nyckeltalet nettoskuld exklusive IFRS 16, samt med EBITDA avses nyckeltalet justerad EBITDA exklusive IFRS 16. Justerad EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 60 (-42; -29; 81) MSEK.
⁷ Positiva värden avser nettoskuld, medan negativa värden avser nettotillgång. Nettoskuld/EBITDA-kvoten är positiv på grund av att både nettoskuld och EBITDA är negativa.
===== SIDA 15 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 15
Bolagsstyrningsrapport
===== SIDA 16 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 16
Bolagsstyrningsrapport
Pierces bolagsstyrning syftar till att stärka förtroendet hos kunder, allmänheten och kapitalmarknaden genom en tydlig ansvarsfördelning och väl
avvägda regler mellan ägare, styrelse, ledning och de olika kontrollorganen. Pierce Group AB (publ) (nedan kallad ”Pierce” eller ”bolaget”) är ett
svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Pierces aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (Small Cap).1 2 3
Bolagsstyrning inom Pierce
Exempel på externa regelverk som påverkar styrningen av Pierce:
▪ Aktiebolagslag
▪ Redovisningslagstiftning och rekommendationer
▪ Nasdaqs regelverk för emittenter
▪ Marknadsmissbruksförordningen (Mar)
▪ Svensk kod för bolagsstyrning
Exempel på interna regelverk som påverkar styrningen av Pierce:
▪ Bolagsordning
▪ Arbetsordning för styrelse och utskott samt instruktion för den
verkställande direktören
▪ Övriga interna regler (innefattande policydokument och
instruktioner), såsom uppförandekod, besluts- och
delegationsordning, policy för intern kontroll etc.
Allmänt
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med reglerna i
årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (nedan kallad
”Koden”) i syfte att beskriva Pierces bolagsstyrning under 2024.
Bolagsstyrningen inom Pierce omfattar strukturerna och processerna
för verksamhetens styrning, ledning och kontroll och syftar till att
skapa värde för Pierces ägare och andra intressenter.
Pierce tillämpar Koden i sin helhet från och med den tidpunkt då dess
aktier noterades på Nasdaq Stockholm. Vidare följer Pierces
bolagsstyrning tillämpliga regler i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,
1 Revisorn har till uppgift att å aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning.
2 Valberedningen tar fram förslag till beslut som presenteras för bolagsstämman. Bolagsstämman beslutar om principer för tillsättande av valberedning.
3 Styrelsen inrättar utskotten och utser deras ledamöter.
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Aktiemarknadsnämndens
avgöranden, Pierces bolagsordning samt lagar, förordningar och
myndigheters föreskrifter och regler i länder där Pierce bedriver
verksamhet.
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att man
kan avvika från Koden om förklaring kan lämnas till varför avvikelsen
skett. Pierce har under den period som årsredovisningen avser följt
Koden i sin helhet. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se,
där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs.
Pierces bolagsordning finns tillgänglig på www.piercegroup.com.
Aktieägare
Vid utgången av 2024 var Pierces största aktieägare Verdane Capital
(29,5%), Siba Invest AB (11,1%), Fjärde AP-fonden (6,0%), Investment
AB Garnen (5,1%) och eQ Asset Management Oy (4,2%). Se även
avsnittet ”Aktien och ägarförhållanden” nedan.
===== SIDA 17 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 17
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Pierces högsta beslutande organ, där aktieägarna
utövar sin rätt att fatta beslut om Pierce angelägenheter. Stamaktier
har en röst och C-aktier en tiondels röst. Aktieägare har rätt att få ett
ärende upptaget på bolagsstämma, och vid årsstämman har aktieägarna
också möjlighet att ställa frågor om verksamheten.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av varje
räkenskapsår. Vid årsstämman den 17 maj 2024:
▪ fastställdes resultat- och balansräkningarna för bolaget och
koncernen,
▪ beslutades att överföra i ny räkning de vinstmedel som stod till
stämmans förfogande,
▪ beviljades styrelsen och den verkställande direktören ansvarsfrihet
för räkenskapsåret 2023,
▪ utsågs styrelseledamöter (två personer genom nyval, övriga genom
omval förutom en ledamot som avböjde omval) och styrelsens
ordförande (omval),
▪ utsågs Grant Thornton Sweden AB till revisor (Grant Thornton
Sweden AB hade meddelat att ansvarig revisor kommer att vara
Mia Rutenius),
▪ fastställdes parametrar för ersättning till styrelsen och revisor,
▪ godkändes styrelsens rapport om ersättningar för räkenskapsåret
2023 och styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare,
▪ godkändes ersättningen till styrelsen för 2024,
▪ bemyndigades styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier
upp till 10 procent av det totala antalet befintliga aktier vid
tidpunkten för bolagsstämman och
▪ godkändes styrelsens förslag om att införa ett långsiktigt
incitamentsprogram för bolagets VD, koncernledning och
nyckelmedarbetare med möjlighet till prestationsrelaterad
tilldelning av aktier (”LTI 2024”).
Inga extra bolagsstämmor ägde rum under 2024.
Beslut som fattas på bolagsstämmor offentliggörs i ett
pressmeddelande efter stämman, och protokoll från bolagsstämmor
publiceras på Pierces hemsida.
Årsstämman 2025 kommer att äga rum den 20 maj 2025.
Valberedning
Valberedningen utses enligt riktlinjer beslutade av bolagsstämman, och
är ett beredningsorgan inför stämman som regleras av Koden.
Valberedningen ansvarar för att bereda och presentera förslag till
styrelseledamöter (inklusive styrelseordförande), styrelsearvode (till
ordförande, styrelseledamöter och för utskottsarbete), ordförande vid
stämman, arvodering av revisorer och val av revisorer samt förslag till
regler/instruktion för valberedningen. Valberedningens förslag
presenteras i kallelsen till bolagsstämman samt på Pierces webbplats.
Vid årsstämman 2024 gavs styrelsens ordförande i uppdrag att
sammankalla de tre största aktieägarna i Pierce, baserat på uppgifter
från Euroclear Sweden AB (och andra källor) den sista bankdagen i
augusti, och erbjuda dessa att utse varsin representant i
valberedningen. Om en av dessa aktieägare avstår från sin rätt att utse
en representant övergår rätten till den aktieägare som har det fjärde
största innehavet, och så vidare.
Sammansättningen av valberedningen inför bolagsstämman 2025
offentliggjordes den 15 oktober 2024. Shu Sheng utsågs ursprungligen
till ledamot av valberedningen av Procuritas Capital Partners V LP, men
ersattes av Fabian Bengtsson, utsedd av Siba Invest AB, den 12
december 2024. Valberedningen består av
▪ Jacob Wiström (ordförande), utsedd av Verdane Freya XI
Investments AB,
▪ Fabian Bengtsson, utsedd av Siba Invest AB, och
▪ Eric Thysell, utsedd av Investment AB Garnen
Styrelsens ordförande har adjungerats till valberedningen. Styrelsens
ordförande har redovisat resultatet av 2024 års styrelseutvärdering till
valberedningen, vilken även har hållit individuella möten med samtliga
styrelseledamöter samt den verkställande direktören. Aktieägarna har
beretts möjlighet att lämna förslag till valberedningen. Valberedningen
har när denna rapport avges haft fyra protokollförda möten. Ingen
ersättning har utgått till valberedningens ledamöter.
Vid sitt framtagande av förslag inför bolagsstämman 2024 har
valberedningen tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy.
Styrelse
Allmänt
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att leda bolagets
verksamhet i aktieägarnas intresse. Styrelsen ska enligt bolagsordningen
bestå av minst tre och högst tio ledamöter med noll suppleanter. Vid
bolagsstämman 2024 beslutades att styrelsen skulle bestå av sex
styrelseledamöter utan suppleanter. Styrelsens sammansättning
ändrades under 2024 i och med att Kenneth Christiansen avgick.
Styrelsen har inga fackliga representanter. Ytterligare information om
styrelsens ledamöter, inklusive aktieinnehav, finns på sidorna 23–24.
Henrik Theilbjørn, Lottie Saks och Niklas Jarl bedöms enligt
valberedningen vara oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare. Max Carlsén
och Kenneth Christensen har av valberedningen bedömts vara
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i
förhållande till större aktieägare. Thomas Schwarz har av
valberedningen bedömts vara oberoende i förhållande till större
aktieägare men inte i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Styrelsens sammansättning uppfyller därmed Kodens krav i detta
avseende.
Bolagets verkställande direktör ingår inte i styrelsen men deltar vid
styrelsens möten, förutom när styrelsen avhandlar frågor som rör
utvärdering av styrelsens arbete eller utvärdering av den verkställande
direktören. Bolagets legala rådgivare är styrelsens sekreterare.
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott.
Vidare har styrelsen haft enskilda möten med bolagets revisor.
Utskotten har huvudsakligen en beredande roll och fråntar inte
styrelseledamöterna deras skyldigheter och ansvar. Utskotten
presenteras närmare nedan.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen omprövar och fastställer varje år en arbetsordning,
instruktioner till utskotten, en instruktion till den verkställande
direktören samt instruktioner för den finansiella rapporteringen. Dessa
styrdokument innehåller instruktioner dels för ansvars- och
arbetsfördelningen mellan styrelsen, verkställande direktören
===== SIDA 18 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 18
respektive styrelseutskotten, dels för formerna för bolagets löpande
finansiella rapportering. Styrelsens arbetsordning bygger på
aktiebolagslagens övergripande regler för ansvarsfördelning mellan
styrelse respektive verkställande direktör och i övrigt på av styrelsen
godkänd beslutsordning.
Arbetsordningen reglerar även andra frågor, som exempelvis
▪ antal styrelsemöten och vilka frågor som ska avhandlas på dessa,
▪ ordförandens, utskottens och den verkställande direktörens
uppgifter och vilka beslutsbefogenheter de har samt exakt vilka
frågor som kräver styrelsebeslut,
▪ utvärdering av styrelsen och styrelsens arbete och utvärdering av
den verkställande direktören, samt
▪ formerna för styrelsens möten och protokoll.
Styrelsemöten
Styrelsen sammanträder regelbundet efter det i arbetsordningen
fastställda programmet. Varje styrelsemöte följer en i förväg upprättad
dagordning. Dagordningen samt underlag för varje informations- eller
beslutspunkt distribueras i god tid före varje sammanträde till samtliga
styrelseledamöter. Besluten i styrelsen fattas efter en öppen diskussion
som leds av ordföranden. Styrelsen har under 2024 hållit 23
protokollförda sammanträden (varav 8 per capsulam). Styrelsen har
under året ägnat särskild uppmärksamhet åt följande frågor:
▪ Strategifrågor
▪ Uppföljning av verksamheten (försäljning, marknadsföring, inköp,
logistikfrågor etc.)
▪ Ersättning och incitament till ledningen och nyckelmedarbetare
▪ Särskilda projekt, däribland ett projekt om finansiella resultat
▪ Koncernens resultat och finansiella ställning
▪ Hållbarhetsfrågor
▪ Finansiell rapportering
▪ Bolagets finansiering, inklusive kreditfaciliteten och förvaltning av
likvida medel
▪ Bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll
▪ Potentiella bolagsförvärv och investeringar
▪ Bolagets riskaptit
▪ Efterlevnad av lagar och förordningar
▪ Övervakning av överlager och förändringar i avsättningen för
överlager till följd av de ändringar som gjordes i grundantagandena
för avsättning för överlager under 2023
▪ Verksamhetens och den nya verksamhetsmodellens effektivitet
▪ Utvärdering av styrelsens och den verkställande direktörens
arbete.
Pierces revisorer har deltagit vid ett styrelsemöte under året (samt vid
tre av revisionsutskottets möten).
Utvärdering av styrelsen och den verkställande direktören
Styrelsen har genomfört den årliga utvärderingen av styrelsens
sammansättning och arbete i syfte att belysa frågor som rör dess
sammansättning, fokusområden, material och mötesmiljö samt att
identifiera områden för förbättring. Ordföranden har redovisat
resultatet av utvärderingen för valberedningen och för styrelsen.
Styrelsen utvärderar fortlöpande den verkställande direktören och
dennes arbete, och behandlar dessa frågor regelbundet.
Närvaro vid styrelsemöten 2024:
Henrik Theilbjørn 23/23
Mattias Feiff* 10/10
Max Carlsén 23/23
Thomas Schwarz 21/23
Lottie Saks 20/23
Kenneth Christiansenα 13/13
Niklas Jarlα 13/13
α Valdes in i styrelsen vid bolagsstämman 2024
* Ställde inte upp för omval och avgick ur styrelsen vid bolagsstämman 2024
Ersättning till styrelsen
Vid bolagsstämman 2024 beslutades att ersättning skulle utgå med
totalt 1 050 000 SEK plus reseersättning, varav 450 000 SEK som
arvode och 360 000 SEK som reseersättning till Henrik Theilbjørn
(ordförande) och 200 000 SEK vardera till Lottie Saks, Thomas
Schwarz och Niklas Jarl. Dessutom beslutade bolagsstämman 2024 att
ersättning skulle utgå för utskottsarbete – dock inte till Kenneth
Christiansen och Max Carlsén – med totalt 255 000 SEK, varav
175 000 SEK till ordföranden för revisionsutskottet, 50 000 SEK
vardera till de övriga ledamöterna i revisionsutskottet och 30 000 SEK
till ordföranden i ersättningsutskottet. Vidare utbetalas reseersättning
med 20 000 SEK per fysiskt styrelsesammanträde i Sverige till de
ledamöter som är bosatta utomlands, med undantag för ordföranden.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har en beredande roll och redovisar sitt arbete till
styrelsen. I revisionsutskottets uppgifter ingår bland annat
▪ att övervaka bolagets finansiella rapportering och
hållbarhetsrapportering,
▪ att övervaka effektiviteten hos bolagets interna kontroll,
internrevision och riskhantering med avseende på den finansiella
rapporteringen och i övrigt,
▪ att hålla sig informerat om revisionen och
▪ att granska revisorns opartiskhet och självständighet samt biträda
valberedningen i samband med revisorsval.
Utskottet har fastställt riktlinjer för andra tjänster än revisionstjänster
som tillhandahålls av bolagets externa revisor.
Revisionsutskottet har bestått av Lottie Saks (ordförande), Henrik
Theilbjørn och Kenneth Christiansen fram till i mitten av december
2024, då Kenneth Christiansen avgick. De två förstnämnda personerna
bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande
befattningshavare och bolagets större aktieägare. Kenneth Christiansen
bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande
befattningshavare, men inte i förhållande till större aktieägare.
Bolagets VD, CFO och legala rådgivare deltar i revisionsutskottets
möten regelbundet. Bolagets Head of Financial Control och Head of
Accounting deltar i möten från tid till annan. Legala rådgivaren är
revisionsutskottets sekreterare.
Revisionsutskottet har under 2024 sammanträtt 6 (7) gånger.
Bolagets externa revisorer deltog i tre av revisionsutskottets möten.
Revisionsutskottet behandlade bland annat följande frågor under året:
===== SIDA 19 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 19
▪ Finansiell rapportering
▪ Finansiering, inbegripet anskaffning av kapital
▪ Riskhantering
▪ Efterlevnad av lagar och förordningar
▪ Intern kontroll
▪ Redovisning
Därtill har utskottet behandlat årsbokslutet och revisionen av bolaget,
lagt fram en rekommendation gällande val av en extern revisor till
bolagsstämman samt diskuterat skattefrågor och kvalitetssäkring av
bolagets finansiella rapportering.
Närvaro vid revisionsutskottets möten 2024:
Lottie Saks (ordförande)α 6/6
Henrik Theilbjørn 6/6
Max Carlsén* 2/2
Kenneth Christiansenα 4/4
α Valdes in i styrelsen vid bolagsstämman 2024
* Avgick ur revisionsutskottet efter bolagsstämman 2024
Ersättningsutskottet
I ersättningsutskottets uppgifter ingår bland annat
▪ att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper och
andra anställningsvillkor för bolagsledningen,
▪ att följa upp och utvärdera program för rörliga ersättningar till
bolagsledningen, samt
▪ att följa och utvärdera generella ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer inom koncernen.
Ersättningsutskottet bistår vidare styrelsen med att utforma det förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen
presenterar för bolagsstämman samt att följa och utvärdera
tillämpningen av dessa riktlinjer.
Ersättningsutskottet har bestått av Henrik Theilbjørn (ordförande),
Max Carlsén och Mattias Feiff fram till årsstämman 2024 (mitten av
maj), då Mattias Feiff avböjde omval. Henrik Theilbjørn bedöms vara
oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare
och bolagets större aktieägare. Max Carlsén och Mattias Feiff bedöms
vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande
befattningshavare, men inte i förhållande till större aktieägare.
Under 2024 har utskottet sammanträtt 3 (3) gånger med samtliga
utskottsledamöter närvarande. Arbetet har varit fokuserat på att
föreslå mål och utfall i incitamentsprogram och förberedelser inför
bolagsstämman 2025.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2024 godkände styrelsens förslag till riktlinjer för
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Riktlinjerna reglerar bland annat förhållandet mellan fast- och rörlig
ersättning, mellan ersättning och prestation, icke-finansiella förmåner,
frågor kring pension, uppsägning och avgångsvederlag samt hur dessa
frågor bereds av styrelsen.
Riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare redovisas i
not 8 – Anställda och personalkostnader. I enlighet med
aktiebolagslagen samt Kollegiet för svensk bolagsstyrnings Regler om
ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram
kommer ersättningsrapporten tillsammans med annan information som
lämnas inför bolagsstämman att publiceras på www.piercegroup.com.
Ledning
Pierces ledning består för närvarande av VD, CFO, Chief Commercial
Officer, Head of Tech, Head of Fulfilment och Head of Customer
Care. Ledningen sammanträder regelbundet och för diskussioner och
fattar beslut om till exempel strategiska, operativa och finansiella
frågor, allmän ekonomisk utveckling och marknadsutveckling samt
riktlinjer och andra styrdokument. Dessa diskussioner, beslut och
riktlinjer/styrdokument är också en del av riskhanteringen, kontrollen
över den finansiella rapporteringen och internkontrollen i övrigt.
Ytterligare information om ledningen finns på sidorna 25–27.
Internrevision
Styrelsen utvärderar årligen behovet av en oberoende separat
granskningsfunktion (internrevision). Bolaget har för närvarande ingen
oberoende separat granskningsfunktion, eftersom styrelsen har bedömt
att det inte finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra
förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas, samt att
befintlig struktur för uppföljning samt de aktiviteter som utförs inom
ramverket för intern kontroll (se nästa sida) ger ett tillfredsställande
granskningsunderlag.
Revisorer
Vid årsstämman 2024 valdes revisionsbolaget Grant Thornton Sweden
AB (nedan kallat ”Grant Thornton”) till Pierces revisor för tiden fram
till slutet av bolagsstämman 2025. Mia Rutenius, auktoriserad revisor
och medlem i FAR, är sedan 2024 huvudansvarig revisor för Pierce.
Bolagets revisionsutskott har antagit riktlinjer för Grant Thorntons
tillhandahållande av andra tjänster till Pierce vid sidan av
revisionstjänsterna. Som revisor i bolaget är Grant Thornton skyldigt
att pröva sitt oberoende inför varje beslut att tillhandahålla tjänster till
bolaget utöver sitt revisionsuppdrag. Storleken av till Grant Thornton
betalda ersättningar framgår av not 7 – Arvode till revisorer.
Riskbedömning
Pierce har inrättat en rutin för riskbedömning som innebär att bolaget
årligen genomför en riskanalys och riskbedömning. Enligt denna rutin
identifieras risker och kategoriseras i följande fyra huvudområden:
▪ Strategiska risker
▪ Operativa risker
▪ Rättsliga risker och efterlevnadsrisker
▪ Finansiella risker (se not 24)
Bolagets syfte med riskanalysen är att identifiera de mest väsentliga
riskerna, som kan hindra bolaget från att nå sina mål eller genomföra
sin strategi. Syftet är även att utvärdera dessa risker baserat på
sannolikheten för att de uppkommer i framtiden samt i vilken mån
riskerna skulle kunna påverka bolagets mål om de skulle realiseras.
Riskanalysen syftar också till att bedöma effektiviteten hos åtgärder för
att motverka risker.
Riskerna utvärderas och graderas på en skala 1–5 utifrån sannolikheten
för att de realiseras och deras potentiella inverkan. Avseende de mest
väsentliga riskerna, med ett totalt riskvärde på 12 eller högre, finns en
konkret handlingsplan för att minska riskexponeringen. Risker med ett
riskvärde på 9 och högre följs noggrant under året och inkluderas
automatiskt i efterföljande års riskbedömning.
===== SIDA 20 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 20
För samtliga risker, oavsett värde, dokumenteras potentiella åtgärder
för att minska eller eliminera riskexponeringen och utses en särskild
ansvarig. Identifierade risker rapporteras av bolagsledningen till
styrelsen. Styrelsen utvärderar bolagets riskhanteringssystem, däribland
riskbedömningarna, i en årlig riskhanteringsrapport där de 20 mest
väsentliga riskerna presenteras tillsammans med relevanta åtgärder för
att motverka dem.
Intern kontroll
Allmänt
Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern kontroll och
formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för
finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Styrelsens
revisionsutskott övervakar att fastställda riktlinjer för finansiell
rapportering och intern kontroll följs och har löpande kontakt med
resten av styrelsen och med bolagets revisorer. Målsättningen är att
säkerställa att tillämpliga lagar och regler efterlevs, att den finansiella
rapporteringen följer bolagets redovisningsprinciper enligt IFRS samt
att verksamheten bedrivs på ett effektivt och ändamålsenligt sätt.
Bolaget har inrättat en rutin för intern kontroll som syftar till att uppnå
en effektiv organisation som når de målsättningar som har satts upp av
styrelsen. Denna rutin innefattar att säkerställa att bolagets verksamhet
bedrivs korrekt och effektivt, att lagar och regler efterlevs samt att den
finansiella rapporteringen är korrekt och tillförlitlig och uppfyller
kraven i tillämpliga lagar och regler. Bolaget har valt att strukturera
arbetet med intern kontroll i enlighet med COSO-ramverket, vilket
innefattar följande moment: kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt övervakning
och uppföljning.
Kontrollmiljö
Pierces kontrollmiljö är baserad på arbetsfördelningen mellan styrelsen,
styrelseutskotten och den verkställande direktören samt de
värderingar som styrelsen och bolagsledningen kommunicerar och
arbetar utifrån. För att bibehålla och utveckla en väl fungerande
kontrollmiljö, för att efterleva tillämpliga lagar och regler och för att
Pierces önskade sätt att bedriva verksamheten ska efterlevas i hela
koncernen har styrelsen, som ytterst ansvarigt bolagsorgan, fastställt
ett antal grundläggande styrdokument, policyer, rutiner och
instruktioner som är av betydelse för riskhanteringen och
internkontrollen. Några av dessa dokument är
▪ styrelsens arbetsordning,
▪ instruktion för den verkställande direktören,
▪ instruktion för den finansiella rapporteringen,
▪ uppförandekod,
▪ riskhanteringsinstruktion,
▪ bolagsstyrningspolicy och
▪ policy för intern kontroll.
Pierces ledningsgrupp fastställer även andra mer detaljerade
styrdokument för verksamheten. Policyer, rutinbeskrivningar och
instruktioner distribueras till berörda anställda inom koncernen.
Medarbetarna är enligt avtal skyldiga att följa relevanta bestämmelser
och policyer, däribland bolagets uppförandekod.
Kontroller
Utöver den årliga riskbedömningen utvärderas riskerna kontinuerligt av
bolagets ledning och de riskansvariga som en del av den dagliga
verksamheten. Den verkställande direktören rapporterar regelbundet
till styrelsen om möjliga riskrelaterade frågor.
Bolaget fokuserar på att kartlägga och utvärdera de största riskerna
relaterade till finansiell rapportering för att säkerställa att dess
rapportering är korrekt och tillförlitlig.
Kontroller och uppföljning
Bolaget har utsett en samordnare av internkontrollen (för närvarande
redovisningschefen) som övervakar ramverket för och uppföljningen av
den interna kontrollen. Samordnaren är ansvarig för koordinering,
rapportering och övervakning av den interna kontrollen i hela
organisationen, samt för att initiera utbildningar och att uppdatera
tillämpliga styrdokument. Därtill utses individuella process- och
kontrollansvariga i organisationen.
Samordnaren utarbetar en årlig plan för intern kontroll som anger de
specifika fokusområdena inom intern kontroll för det kommande året,
inklusive en översyn av ramverket för intern kontroll och de processer
och kontroller som ska testas genom självutvärdering eller på annat
lämpligt sätt. Den årliga planen för intern kontroll antas av styrelsen
och övervakas av revisionsutskottet.
Utvärderingar av internkontrollernas effektivitet genomförs årligen,
innefattande rapporter som sammanfattar utförda internkontroller och
eventuella avvikelser som behöver åtgärdas. Rapporterna presenteras
för revisionsutskottet och styrelsen årligen. Uppföljningar av avvikelser
som behöver åtgärdas och riskbedömningen ovan rapporteras även de
årligen till revisionsutskottet och styrelsen. Därtill övervakas resultaten
av den externa revisionen, varvid relevanta åtgärder vidtas och
framsteg övervakas (även detta med rapportering till revisionsutskottet
och styrelsen).
Styrelsen får rapporter om bolagets intäkter, resultat och finansiella
ställning minst varje månad, och annars vid behov. Bolagets finansiella
rapporter och hållbarhetsrapport behandlas alltid av revisionsutskottet
och styrelsen innan de offentliggörs.
Vidare är Pierces samtliga övergripande policyer, rutinbeskrivningar
och instruktioner föremål för årlig granskning av styrelsen.
Information och kommunikation
Intern kommunikation till anställda sker via olika kanaler, däribland
nyhetsbrev, regelbundna forum/möten på olika nivåer (allt från
stormöten med alla anställda till möten i mindre verksamhetsgrupper)
samt en intern portal för anställda som innehåller övergripande
policyer, rutinbeskrivningar och instruktioner. Detaljerade
rutinbeskrivningar och instruktioner distribueras även inom de olika
verksamhetsgrupperna. Bolaget har också en visselblåsarfunktion, i
enlighet med gällande lagar och regler.
Pierce har även etablerat rutiner för ändamålsenlig hantering och
begränsning av spridning av information, såväl internt som externt.
Bolaget har i detta avseende etablerat en funktion för
investerarrelationer och en insiderkommitté som övervakas av
bolagets verkställande direktör och ekonomidirektör. Funktionen för
investerarrelationer har till främsta uppgift att stödja VD och
företagsledningen i kapitalmarknadsfrågor. Funktionen utarbetar också
Pierces finansiella rapporter, förbereder bolagsstämmor och tar fram
kapitalmarknadspresentationer och andra rapporter. Bolagets
insiderkommitté har till syfte att tillse att Pierce offentliggör
information och i övrigt agerar i enlighet med tillämpliga lagar och
===== SIDA 21 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 21
regler för aktiemarknaden. Utöver den verkställande direktören och
ekonomidirektören ingår bolagets legala rådgivare insiderkommittén
och är från tid till annan involverad i frågor som rör relationerna med
investerarna. Funktionen för investerarrelationer har under året även
tagit hjälp av en extern konsult för att säkerställa korrekt hantering av
dessa frågor.
Närvaro vid styrelsemöten
Styrelsen 2024¹
Namn Befattning
Ledamot
sedan
Bolaget och
dess ledning Större aktieägare
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
kommitté
Styrelse- och
utskottsarvode
- tkr (000)²
Henrik Theilbjørn¹ Ordförande 2022 Ja Ja 23/23 6/6 3/3 530
Thomas Schwarz¹ Ledamot 2022 Nej Ja 21/23 - - 200
Max Carlsén¹ Ledamot 2022 Ja Nej 23/23 2/2 3/3 -
Lottie Saks¹ Ledamot 2023 Ja Ja 20/23 6/6 - 375
Niklas Jarl¹ Ledamot 2024 Ja Ja 13/13 - - 200
Kenneth Christiansen¹ Ledamot 2024 Ja Nej 13/13 4/4 - -
Mattias Feiff Ledamot 2014 Ja Nej 10/10 - 2/2 -
¹ Styrelsen per den 31 December 2024. Mattias Feiff lämnade styrelsen vid årsstämman den 17 maj 2024. Kenneth Christiansen lämnade styrelsen den 5 december 2024.
Niklas Jarl och Kenneth Christiansen valdes som styrelseledamöter vid årsstämman den 17 maj 2024.
² Styrelse och utskottsarvoden omfattar perioden från årsstämman 2024 till årsstämman 2025.
NärvaroOberoende i förhållande till
===== SIDA 22 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 22
Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Pierce Group AB (publ), org.nr 556967-4392
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 16-21 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 21 mars 2025
Grant Thornton Sweden AB
Mia Rutenius Ida Sparrfeldt
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
===== SIDA 23 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 23
Styrelsen
Enligt Pierces bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget, dess ledande befattningshavare och
större aktieägare. En av ledamöterna är enligt valberedningens bedömning inte oberoende i förhållande till
huvudägaren Verdane.
Henrik Theilbjørn
Född: 1961
Styrelseordförande sedan: 2022
Ordförande för ersättningsutskottet och ledamot i
revisionsutskottet
Utbildning: Masterexamen i internationell ekonomi och ledarskap, Århus universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Boozt AB, Masai Group A/S, Unique Furniture A/S och Neutral
A/S, styrelseledamot i Dustin Group AB.
Bakgrund: Ordförande och styrelseledamot i olika bolag i livsstilssektorn, däribland styrelseordförande i
BHG Group AB (publ).
Oberoende ställning: Oberoende i förhållande till bolaget, dess ledande befattningshavare och större
aktieägare.
Egna och närståendes innehav: 150 000
Lottie Saks
Född: 1967
Styrelseledamot sedan: 2023
Ordförande i revisionsutskottet
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AWA Holding AB och Freemelt AB, Group CFO i Sivers
Semiconductors AB.
Bakgrund: Styrelseledamot samt ordförande i revisionsutskottet i Sivers Semiconductors AB, Group
CFO i Haldex, CINT Group, OneMed Group, CFO i Telenor Connexion, finanschef i Johnson & Johnson
Nordic & Baltics, Head of Business Control i OMX Technology Financial Markets.
Oberoende ställning: Oberoende i förhållande till bolaget, dess ledande befattningshavare och större
aktieägare.
Egna och närståendes innehav: -
===== SIDA 24 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 24
Niklas Jarl
Född: 1979
Styrelseledamot sedan: 2024
Utbildning: Berghs School of Communication.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Thespis AB och
Rawbike Scandinavia AB, VD för Rawbike Scandinavia AB, Thespis AB, Vartex AB och Zidcore AB, CCO i
WeSports Scandinavia AB.
Bakgrund: VD för Vinoteket.com, Bemz.com och Lekmer.com.
Oberoende ställning: Oberoende i förhållande till bolaget, dess ledande befattningshavare och större
aktieägare.
Egna och närståendes innehav: 10 000
Thomas Schwarz
Född: 1965
Styrelseledamot sedan: 2022
Utbildning: Ekonomistudier vid tyska handelskammare.
Övriga uppdrag: Managing partner i O’NEAL Europe
GmbH & Co.
Bakgrund: Befattningar inom produktutveckling, försäljning/inköp och marknadsföring i MC-, MX- och
MTB-sektorn, däribland Hein Hericke GmbH, Eurobike AG och DiFi Dierk Filmer GmbH.
Oberoende ställning: Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare men inte i förhållande till
bolaget och dess ledande befattningshavare.
Egna och närståendes innehav: -
Max Carlsén
Född: 1991
Styrelseledamot sedan: 2022
Ledamot i ersättningsutskottet
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi,
Handelshögskolan i Stockholm, ledarskapsutbildning vid
Harvard Business School.
Övriga uppdrag: Principal på Verdane, styrelseledamot i Desenio Group AB, InnoNature GmbH,
Eversport GmbH, MATCHi AB, Blinto AB och Norsk Bildelsenter AS.
Bakgrund: Managementkonsult på A.T. Kearney, investment banking på Citigroup och Handelsbanken
Capital Markets.
Oberoende ställning: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare, men inte
i förhållande till dess större aktieägare.
Egna och närståendes innehav: -
===== SIDA 25 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 25
Ledningsgruppen
Göran Dahlin
Verkställande direktör (VD)
Född: 1971
Pierce Rider sedan: 2023
Utbildning: Masterexamen i marknadsföring och finans,
Handelshögskolan i Stockholm.
Bakgrund: VD för SGDS Gruppen AB (Head of Saint-Gobain Distribution Sweden), COO för
Dahl Sverige AB, Marknadsföringschef i SNA Europe/Bahco.
Aktier: 171 524
Optioner: -
Fredrik Ideström
Ekonomidirektör (CFO)
Född: 1977
Pierce Rider sedan: 2017
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Bakgrund: Partner på PK Partners samt Associate på The Boston Consulting Group.
Aktier: 120 000
Optioner: -
Thomas Hartung
Head of Offering (fram till den 28 februari 2025)
Född: 1966
Pierce Rider sedan: 2023
Utbildning: Industrial Business Manager.
Bakgrund: Inköps-, produktlednings- och kategoristyrningschef på Hein Gericke i Tyskland, samt inköps-
och produktledningschef på Hostettler AG i Schweiz.
Aktier: -
Optioner: -
===== SIDA 26 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 26
Emilija Frew
Head of Tech
Född: 1985
Pierce Rider sedan: 2023
Utbildning: Filosofie kandidat, London University of the Arts.
Bakgrund: CIO för Profoto (före och efter IPO), Global head of digital commercial performance hos
HSBC, Global Head of Online för Tele2.
Aktier: -
Optioner: -
Mariusz Mastela
Head of Fulfilment
Född: 1978
Pierce Rider sedan: 2015
Utbildning: Civilingenjörsexamen med inriktning logistik och vattentransport,
Västpommerns tekniska universitet, Szczecin.
Bakgrund: Skiftledare på Rhenus Logistics, chef för personskaderegleringsteamet på Polskie
Towarzystwo Ubezpieczeń S.A.
Aktier: -
Optioner: -
Marta Garcia
Head of Customer Care
Född: 1979
Pierce Rider sedan: 2018
Utbildning: Masterexamen i Human Resources Management, Centro de
Estudios Financieros. Examen i pedagogik, Universidad de Barcelona.
Bakgrund: Customer Experience and Operational Excellence på AXA Partners, affärsområdeschef i Bosh
Communication Centre samt kontaktcenterchef i Transcom.
Aktier: -
Optioner: -
===== SIDA 27 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 27
Daniel Bik
Chief Commercial Officer (fr.o.m. 3 februari 2025)
Född: 1981
Pierce Rider sedan: 2025
Utbildning: Masterexamen i finans, Stockholms universitet.
Bakgrund: VD för Optimera Svenska AB, försäljningschef på PHS, Dahl Sverige AB, marknadschef på
Dahl Sverige AB.
Aktier: 20,000
Optioner: -
===== SIDA 28 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 28
Finansiell information
===== SIDA 29 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 29
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Pierce Group AB (publ), organisationsnummer 556967–4392 med säte i Stockholm (Sverige), avger
härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Årsredovisningen är upprättad i svenska miljontals kronor (MSEK). Om
inget annat anges avser jämförelsetalen, inom parentes, 2023. Femårsöversikten presenteras på sidan 4.
Piercekoncernen i korthet
Pierce är ett ledande e-handelsbolag som säljer utrustning, reservdelar
och tillbehör till motorcyklister och snöskoteråkare i hela Europa.
Bolaget har ett unikt och brett produktsortiment med ett stort antal
egna varumärken.
Försäljningen sker via lokalt anpassade webbplatser för respektive
segment: Offroad, Onroad och Övrigt. Offroad riktar sig till
motocross- och enduroåkare via webbplatsen 24MX, medan Onroads
webbplats XLMOTO har kunder som kör på trafikerade vägar.
Segmentet Övrigt riktar sig främst till snöskoteråkare via webbplatsen
Sledstore.
Pierce är ett europeiskt bolag som har huvudkontor i Stockholm,
centrallager och avdelningar för IT, ekonomi och marknadsföring i
Szczecin samt en kundservicefunktion i Barcelona. Bolaget har cirka
320 anställda.
Pierce Group AB (publ) är sedan den 26 mars 2021 noterat på Nasdaq
Stockholm Small Cap.
Finansiella mål på medellång till lång sikt
Pierces styrelse har antagit följande finansiella mål på medellång till lång
sikt1:
Nettoomsättning
På medellång till lång sikt (3-5 år) organiskt växa fortare än den
europeiska onlinemarknaden för utrustning, tillbehör och reservdelar
för motorcyklar.
Justerad rörelsemarginal (EBIT)
På medellång till lång sikt (3–5 år) nå en justerad rörelsemarginal (EBIT)
på 5–8 procent.
Kapitalstruktur
Nettoskuld /EBITDA2 som inte överstiger 2,0x, med förbehåll för
tillfällig flexibilitet för strategiska initiativ.
Utdelningspolicy
Under de närmaste åren ska fria kassaflöden3 användas för fortsatt
utveckling4 av bolaget och därmed inte delas ut till aktieägarna.
1 Styrelsen antog de finansiella målen i maj 2024.
2 Alternativa nyckeltal (APM), se sidorna 73-75 för definitioner och syfte med dessa nyckeltal.
3 Fritt kassaflöde avser kassaflöde från den löpande verksamheten samt investeringsverksamheten.
Aktien och ägarförhållanden
Pierceaktien
Pierceaktien är noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap och handlas
med kortnamnet PIERCE och ISIN- koden SE0015658364.
Aktiekursen vid ingången av året uppgick till 6,5 SEK och var 7,6 SEK
på periodens sista handelsdag. Bolaget hade 1 512 aktieägare, varav de
största var Verdane Capital (29,5%), Siba Invest AB (11,1%), Fjärde AP-
fonden (6,0%), Investment AB Garnen (5,1%) och eQ Asset
Management Oy (4,2%).
Den 14 mars 2024 registrerades totalt 950 000 C-aktier genom en
riktad nyemission som syftade till att säkerställa den
prestationsrelaterade tilldelningen av aktier till deltagarna i
incitamentsprogrammet LTIP 2023/2026. C-aktierna ger innehavaren
en tiondels röst per aktie men ingen rätt till utdelning. Eftersom alla
bolagets emitterade C-aktier är förvaltarregistrerade kan de 95 000
röster de berättigar till inte användas vid en bolagsstämma.
31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 79 374 100 stamaktier med
en röst per aktie och 950 000 C-aktier med en tiondels röst per aktie,
sammantaget 80 324 100 aktier och 79 469 100 röster, vilket
motsvarar ett nominellt värde på 0,02 SEK.
Se vidare i Not 20 - Eget kapital.
Incitamentprogram
Bolaget har lanserat två långsiktiga incitamentsprogram som ger rätt att
förvärva aktier på särskilda villkor. Mer information finns i not 8 –
Anställda och personalkostnader.
Ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2024 godkände styrelsens förslag till riktlinjer för
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Riktlinjerna reglerar bland annat förhållandet mellan fast- och rörlig
ersättning, mellan ersättning och prestation, icke-finansiella förmåner,
frågor kring pension, uppsägning och avgångsvederlag samt hur dessa
frågor bereds av styrelsen.
Tidigare antagna riktlinjer för ersättning kommer att fortsätta att gälla
under 2025.
Riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare redovisas i
Not 8 – Anställda och personalkostnader.
4 Med utveckling av bolaget avses till exempel investeringar/satsningar inom IT-hårdvara, IT-utveckling, expansion av
distributionslager, marknadsföring, kundanskaffning samt rörelse- och inkråmsförvärv.
===== SIDA 30 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 30
Kommentar till koncernens resultat
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 6 procent till 1 628 (1 537) MSEK. I
lokala valutor var tillväxten också 6 procent. Ökningen inom
huvudsegmenten Offroad och Onroad var 7 respektive 7 procent.
Nettoomsättningen för segmentet Övrigt (som är mycket
säsongsbetonat och mindre än de andra två segmenten) minskade med
9 procent. Minskningen förklaras delvis av att Pierces fysiska butik i
Stockholm stängdes i slutet av 2023.
Bruttoresultat och bruttomarginal
Bruttoresultatet uppgick till 724 (607) MSEK, vilket motsvarar en
marginal om 44,5 (39,5) procent.
Förra året påverkades bruttoresultatet och bruttomarginalen av en
extra avsättning för överlager. Mot bakgrund av marknadssituationen
beslutade bolaget att se över en del av de antaganden som ligger till
grund för denna avsättning. Detta resulterade i att avsättningen under
det tredje kvartalet ökade med 44 MSEK, motsvarande 2,9 procent av
nettoomsättningen. Utan denna extra avsättning skulle bruttoresultatet
ha uppgått till 651 MSEK och bruttomarginalen ha varit 42,4 procent.
Bortsett från effekten av avsättningen för överlager föregående år
ledde höjda priser mot kund, minskade fraktkostnader vid inköp och
återförda avsättningar för överlager till en förbättring av
bruttomarginalen med 2,1 procentenheter för 2024.
Under det senaste året har vi inriktat oss på att optimera våra
lagernivåer, särskilt genom att sälja av överlagret, vilket har inbegripit
förbättringsåtgärder för hanteringen av detta. Förutom att effektivisera
den dagliga hanteringen har den här fokuseringen även påverkat
bruttoresultatet positivt under året till följd av återförda avsättningar
för överlager på 19 MSEK, motsvarande 1,2 procent av
nettoomsättningen.
Fraktkostnaderna för inköp av varor uppgick till totalt -67 (-74) MSEK.
Tack vare denna minskning förbättrades fraktkostnaderna i relation till
omsättningen med 0,7 procentenheter (från 4,8 procent till 4,1
procent), men förbättringen förväntas inte bli varaktig. Under årets
sista kvartal ökade andelen igen. De störningar i Röda havsområdet
som pågår sedan i december 2023 medför utmaningar för de globala
leveranskedjorna.
Rörelsekostnader
Försäljnings- och distributionskostnaderna uppgick till -515 (-505)
MSEK, vilket motsvarar 31,6 (32,9) procent av nettoomsättningen, en
förbättring med 1,3 procentenheter. Lägre rörliga kostnader, framför
allt personalkostnader, motverkade delvis ökade avgifter till betalnings-
leverantörer, kostnader för frakt till kunderna och lagret i Polen, samt
avskrivningar.
Administrationskostnaderna uppgick till -196 (-212) MSEK och
inkluderade -7 (-1) MSEK för accelererad avskrivning av varumärken
som ska avvecklas. Exklusive jämförelsestörande poster uppgick
administrationskostnaderna till -192 (-174) MSEK.
Omkostnader utgjorde -270 (-267) SEK av rörelsekostnaderna.
Resultatet av det effektivitetsprogram som genomfördes under det
fjärde kvartalet 2023 motverkade de bakomliggande
kostnadsökningarna som uppkom främst till följd av
inflationsutvecklingen. Under året uppgick kostnader för
transformation till uppskattningsvis 10 MSEK, främst i form av externa
konsulter och kostnader för system som ännu inte tagits i bruk. I detta
belopp ingår inte kostnader för intern personal.
Justerad EBIT och EBIT
Justerat rörelseresultat (EBIT) uppgick till 25 (-69) MSEK, vilket
motsvarar en marginal om 1,5 (-4,5) procent. Bruttomarginalen
påverkades positivt av återförda avsättningar för överlager, till skillnad
mot föregående år då den ökade avsättningen under det tredje
kvartalet hade negativ inverkan.
Vidare inkluderade bruttomarginalen accelererade avskrivningar om -7
(-1) MSEK avseende varumärken som ska avvecklas.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 18 (-111) MSEK och påverkades av
jämförelsestörande poster som uppgick till -7 (-42) MSEK. De avser
personalkostnader till följd av de förändringar av roller som har gjorts
främst i de kommersiella teamen i syfte att accelerera effektiviteten
och vår utveckling. Föregående år var de huvudsakligen hänförliga till
effektivitetsprogrammet vad gäller personalkostnader, kostnader för
att stänga den fysiska butiken i Stockholm samt en nedskrivning av
goodwill hänförlig till segmentet Övrigt med 17 MSEK.
Finansiella poster
De finansiella intäkterna uppgick till 28 (19) MSEK, varav 12 (6) MSEK
avsåg valutakursdifferenser relaterade till omvärdering av finansiella
balansposter och 7 (8) MSEK avsåg positiva valutakurseffekter av
valutaderivat. 10 (5) MSEK var intäkter från kortfristig bankinlåning.
De finansiella kostnaderna på -5 (-6) MSEK under båda perioderna
bestod av ränta på leasingskulder och avgifter för kreditfaciliteten.
Skatt och periodens resultat
Skatten uppgick till -6 (2) MSEK och periodens resultat var 36 (-96)
MSEK.
Kommentar till koncernens kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 105 (127)
MSEK. Förbättringen i rörelseresultatet med 129 MSEK (från en förlust
på 111 MSEK till en vinst på 18 MSEK), uppgick till 76 MSEK efter
justering för ej kassaflödespåverkande poster. Ökat produktinköp till
lagret resulterade i lägre kassainflöde från rörelsekapitalet jämfört med
föregående år, som sjönk till 13 MSEK från 105 MSEK. Således var det
totala kassaflödet från den löpande verksamheten lägre än föregående
år, trots det starka rörelseresultatet.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -8 (-8) MSEK
och avsåg inköp av utrustning till distributionslagret, under förra året
även investeringar i IT-system.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -29 (-28) MSEK
och bestod av leasingbetalningar.
Kassaflödet för året var 68 (91) MSEK. Inklusive valutakursdifferenser,
vilka uppgick till 7 (-4) MSEK, var de likvida medlen vid periodens
utgång 297 (222) MSEK.
Kommentar till koncernens finansiella ställning
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet uppgick vid utgången av perioden till 99 (107) MSEK.
En ökning av de kortfristiga rörelseskulderna med 93 MSEK
motverkades till stor del av en lagerökning på 74 MSEK.
===== SIDA 31 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 31
Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
Nyttjanderättstillgångarna uppgick till 54 (53) MSEK. Leasingskulderna
uppgick till 52 (55) MSEK.
Nettoskuld/nettotillgångar och kreditfaciliteten
Likviditeten vid periodens utgång motsvarade likvida medel och uppgick
till 297 (222) MSEK. Pierce har en kreditfacilitet på upp till 150 MSEK
som inte hade utnyttjats vid utgången av perioden. Kreditfaciliteten är
föremål för vissa finansiella kovenanter såsom belånings- och
räntetäckningsgrad. Per den 31 december 2024 bröt Pierce inte mot
kovenantvillkoren enligt de nuvarande avtalen om kreditfaciliteten.
Kovenanterna rapporteras kvartalsvis.
Eget kapital
Koncernens egna kapital uppgick vid utgången av perioden till 666
(627) MSEK. Ökningen med 39 MSEK består huvudsakligen av årets
vinst för 2024, om 36 MSEK, samt återföring av den positiva
förändringen av omräkningsreserven om 3 MSEK.
Anställda
Medelantalet anställda under året var 325 (399). Av dessa var 111
(133) lagerarbetare i Polen. Exklusive tjänstemän inom inköp, kategori
och produktutveckling uppgick antalet tjänstemän i Sverige, Polen och
Spanien till 201 (255).
Exklusive kundtjänstmedarbetare och vissa produktionsresurser
uppgick antalet tjänstemän till 154 (196).
Mer information om Pierces företagskultur och medarbetare finns i
hållbarhetsrapporten på www.piercegroup.com.
Moderbolaget
Pierce Group AB (publ), organisationsnummer 556967-4392, är ett
publikt aktiebolag med säte i Stockholm och moderbolag i Pierce-
koncernen. Sedan den 26 mars 2021 är Pierce Group AB (publ)
noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap.
Moderbolagets verksamhet består av att äga och förvalta fastigheter
och lös egendom samt att direkt eller indirekt, via dotterbolag, bedriva
försäljning av utrustning, tillbehör och reservdelar till motorcyklar och
andra fordon samt därmed sammanhängande verksamhet.
Nettoomsättningen uppgick under kvartalet till 5 (5) MSEK och avsåg
uteslutande försäljning till koncernbolag. Finansnettot bestod av räntor
på ett koncerninternt lån. Nettoresultatet före skatt uppgick under
kvartalet till 3 (-15) MSEK. Moderbolagets egna kapital uppgick vid
utgången av perioden till 756 (739) MSEK.
VD och CFO är anställda i moderbolaget.
Transaktioner med närstående
Under perioden köpte Pierce varor (för återförsäljning inom ramen för
den löpande verksamheten) från O’Neal Europe GmbH & Co. KG, ett
bolag som kontrolleras av styrelseledamoten i Pierce Group AB,
Thomas Schwarz, till ett belopp om 5 (6) MSEK. Transaktionerna med
denna leverantör genomfördes på marknadsmässiga villkor.
För ytterligare upplysningar om närstående, se not 29 – Transaktioner
med närstående.
Hållbarhetsrapport
Pierce upprättar en hållbarhetsrapport i enlighet med
årsredovisningslagen. Rapporten innehåller icke-finansiell information
inspirerat av Global Reporting Initiative (GRI) 2021.
Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på bolagets webbplats
www.piercegroup.com.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Emission av C-aktier
I mars 2024 gjorde Pierce Group AB (publ) en riktad emission av
950 000 C-aktier till Nordic Issuing AB för att säkerställa den
prestationsrelaterade tilldelningen av aktier till deltagarna i
incitamentsprogrammet LTIP 2023/2026.
Finansiella mål
Den 13 maj 2024 såg styrelsen över de finansiella målen
nettoomsättningstillväxt och justerad EBIT-marginal på medellång till
lång sikt. Detta för att återspegla de rådande förhållandena på den
marknad som Pierce är verksam på. Målen för kapitalstrukturen och
utdelningspolicyn är oförändrade.
LTI 2024
Vid bolagsstämman den 17 maj 2024 fattades beslut om att införa ett
långsiktigt incitamentsprogram (”LTI 2024”) för bolagets högre
befattningshavare och nyckelmedarbetare med möjlighet till
prestationsrelaterad tilldelning av aktier. Högst 1 025 000 stamaktier
kan emitteras inom ramen för detta program.
Styrelseledamöter
Vid bolagsstämman den 17 maj 2024 valdes Kenneth Christensen och
Niklas Jarl till nya styrelseledamöter. Mattias Feiff hade avböjt omval.
Ny revisor
Vid bolagsstämman den 17 maj 2024 utsågs Grant Thornton Sweden
AB till ny revisor.
Avgång ur styrelsen
Den 5 december 2024 meddelade Kenneth Christensen sin avgång ur
styrelsen efter att Procuritas avyttrat alla aktier i Pierce Group.
Förändringar i valberedningen
Den 12 december 2024 avgick Shu Sheng (Procuritas Capital Partners
V LP) från valberedningen, och Fabian Bengtsson (Siba Invest AB)
utsågs till ledamot.
Inga andra väsentliga händelser har inträffat under rapportperioden.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
Bolagsstyrningsrapport
Koncernens bolagsstyrningsrapport presenteras på sidorna 16-21.
===== SIDA 32 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 32
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens förslag till årsstämman är att ingen utdelning ska utbetalas till
aktieägarna för räkenskapsåret 2024.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Allmänt påverkas koncernens intjäningsförmåga och finansiella ställning
främst av kundernas efterfrågan, geopolitiska risker, förmågan att
behålla och rekrytera kompetenta medarbetare samt IT-relaterade
risker.
Nedanstående beskrivna risker är de som bedöms vara de mest
väsentliga riskerna och ska således inte ses som heltäckande. De är ej
heller upptagna i någon inbördes rangordning.
Marknadsrelaterade risker
Verksamheten påverkas av externa faktorer, händelser och
förändringar på de marknader som koncernen verkar på. Dessa risker
innefattar bland annat negativa konjunktursvängningar och andra
marknadsrelaterade risker, såsom att Pierce ska kunna köpa och
erbjuda produkter och rätt kvantiteter av sådana produkter som
matchar kundernas behov, att vara verksam på en fragmenterad och
konkurrensutsatt marknad, att vara beroende av externa leverantörer
för inköp av varor som vidareförsäljs, samt möjligheten att behålla och
rekrytera kompetenta medarbetare för att säkerställa ett effektivt
användande av avancerade systemlösningar med mera.
Detaljhandeln är särskilt cyklisk och konsumenters köp av
sällanköpsvaror, inklusive merparten av Pierces produkter, sjunker
normalt under lågkonjunkturer och under andra tider då disponibel
inkomst eller konsumtionen är låg.
Det finns också en risk att potentiella konkurrenter, som för
närvarande inte är lika fokuserade på onlineförsäljning som Pierce –
som säljer samma produkter som Pierce eller på samma geografiska
marknader som Pierce – utvecklar sina erbjudanden och därmed ökar
eller intensifierar sin konkurrens med Pierce. Till exempel kan
återförsäljare som Amazon – både genom sin marknadsplats där
externa leverantörer säljer via Amazon, och via sitt eget sortiment –
komma att fokusera mer på motorsportutrustning i framtiden.
Detsamma gäller eBay och exempelvis Temu.
Konsumenternas efterfrågan på motorcykelutrustning är
säsongsbetonad. Koncernens produktmix består av en mängd olika
produkter, främst för utomhusbruk. Försäljningen av
utomhusprodukter påverkas därför av vissa säsongs- och
vädervariationer. Avvikelser från normala väderförhållanden, såsom
ovanligt extremt väder, kan påverka försäljning och resultat negativt
under olika kvartal. Till exempel kan en ovanligt hård eller lång vinter,
eller särskilt regnig sommar, ha en negativ inverkan på Pierces
onroadverksamhet, medan torra marker kan ha en negativ inverkan på
Pierces offroadverksamhet. En ovanligt snöfri vinter kan vidare ha en
negativ inverkan på Pierces snöskoterverksamhet.
Rättsliga, tillsynsmässiga och politiska risker
Koncernen kan bli involverad i tvister inom ramen för den löpande
affärsverksamheten och därmed bli föremål för olika anspråk, såsom
konsumentrelaterade anspråk på grund av exempelvis leveransproblem,
påstådda brister eller oegentligheter. Anspråk kan även gälla
förseningar och/eller leveransavbrott, bedrägeri samt IT-relaterade
brott eller intrång etc. Exempelvis när det gäller egna varumärken, kan
tredje part påstå att de har äganderätt till en viss produkt, lösning eller
design.
Politisk, social eller ekonomisk instabilitet samt införande av sanktioner
eller handelsrestriktioner i länder där Pierce eller våra leverantörer är
verksamma (till exempel Kina) kan påverka eller störa Pierces
verksamhet. Pierce exponeras visserligen inte direkt för kriget i
Ukraina eller Ryssland, instabiliteten i Israel och Röda havsområdet
eller i USA med tullavgifter och sanktioner, men det finns en risk för
att sådan instabilitet påverkar det allmänna ekonomiska klimatet,
kundernas benägenhet att köpa sällanköpsvaror, leverantörernas
kostnadsbas och/eller transportkostnaderna.
Den största tillsynsmässiga risken avser Pierces centrallager och
kontor i Szczecin, Polen, som är exponerat mot lokala polska lagar och
regler. Centrallagret har en s.k. bonded warehouse license, vilket innebär
att annars tullpliktiga varor kan lagras och hanteras tullfritt. Om denna
licens skulle förändras eller upphöra att gälla genom beslut av polska
myndigheter skulle det få betydande verkningar på bolagets
logistikupplägg.
Strategiska och operativa risker
Pierce är beroende av leverantörer för att kunna sälja sina produkter.
Bolaget köper externa varumärkesprodukter antingen direkt från
leverantörerna eller via distributörer. Sedan lanseringen av Pierce 2.0
under 2024 lägger koncernen större tonvikt på egna varumärkena i
allmänhet och några av sina egna varumärkena i synnerhet, samtidigt
som de andra avvecklas. Koncernen tillverkar inte sina egna
varumärkesprodukter, vilket gör att Pierces utbud av egna varumärken
också är beroende av externa leverantörer. Under de senaste åren har
covid-19-pandemin och dess efterdyningar påverkat verksamheten
genom kostnadsökningar, vissa brister i produkttillgänglighet på
marknaden samt genom störningar och förseningar av leveranser.
Försäljning av egna varumärken innebär att Pierce har produktansvaret
och kan behöva återkalla defekta produkter. Det finns även risker
kopplade till de immaterialla rättigheterna av de egna varumärkena.
Under föregående perioder identifierade vi en risk för väsentligt ökade
kostnader avseende frakt från Asien på grund av en global
containerbrist. Vid årets utgång bedömdes den risken vara mindre
relevant, eftersom priserna på frakt från Asien har återgått till nivåerna
före pandemin. De nuvarande geopolitiska utmaningarna i Mellanöstern
och i Röda havsområdet i synnerhet har emellertid återigen påverkat
fraktpriserna från Asien, som har varit högre under 2024 jämfört med
föregående år och även visat sig vara mer volatila. Hur inflationen,
räntehöjningarna och den eventuella lågkonjunkturen påverkar
kundernas beteende och efterfrågan utgör också fortsatt
osäkerhetsfaktorer.
Då Pierce gradvis övergår till en ny teknikstack med fler och nya SaaS-
leverantörer, ökar beroendet av programvaror och tjänster från tredje
part, som blir en integrerad del av våra onlinebutiker och verksamhet.
Även om SLAs är upprättade, ökar risken.
Årets resultat
Summa
Överkursfond
Balanserat resultat
I ny räkning balanseras
Återstående överkursfond
balanseras i ny räkning
16 507 251
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK):
Disponeras så att:
9 385 012
745 168 740
754 553 752
745 168 740
-7 122 239
754 553 752
===== SIDA 33 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 33
Med ökade inköp av produkter ökar risken för att nå full
lagerkapacitet, tillgänglighet och effektivitet. Den möjliga risken och
påverkan av en större incident i lagret kan ytterligre påverka vår
förmåga att leverera till våra kunder.
Marknadsföring på nätet
Pierce använder sig av kanaler för marknadsföring på nätet som
Google, Facebook och Instagram. Om tillsynen över dessa bolag
förändras till sin omfattning eller effektivitet eller om bolagens
verksamhetsmodeller eller algoritmer förändras kan detta påverka våra
möjligheter att marknadsföra oss gentemot kunder och kundämnen
negativt.
Projektledning och förändringshantering
Pierce arbetar aktivt med en lång rad transformationsinitiativ för att
förbättra verksamheten, förenkla och förbättra processerna samt
säkerställa regelefterlevnad. Dessa initivativ är relaterade till vår IT-
plattform, såväl som organisation och processer. Detta medför en risk
för svårigheter med att genomföra en komplex projektportfölj i
kombination med att organisationen och personalen förändras samt att
få till stånd nödvändiga förändringar i verksamheten.
Regelefterlevnad i fråga om IT och data
Efterlevnadsrisken avseende EU:s allmänna dataskyddsförordning och
informationssäkerhet bedöms vara större 2025, både när det gäller
interna processer och system och i fråga om externa lösningar,
inklusive hantering av sårbarheter. Den ökande användningen av AI
medför nya risker relaterade till datasäkerhet, regelefterlevnad, samt
systemtillförlitlighet.
Regelefterlevnad
Förändrade regler och certifieringskrav på olika marknader och en
större mängd egna produkter medför en större risk för att Pierce inte
kommer att hinna bli varse eller börja följa nya bestämmelser i tid på
alla de marknader vi verkar på.
Ökade regleringar för att skydda konsumenter på en mängd marknader
medför ytterligare en ökad risk för att bli sena med att identifiera eller
implementera förändringar tillräckligt snabbt.
Dessutom utgör ökade miljö- och hållbarhetsbestämmelser också en
risk genom att det kan leda till högre efterlevnadskostnader, striktare
rapporteringskrav, samt operativa justeringar för att möta föränderliga
juridiska standarder.
Finansiella risker
Genom sin verksamhet utsätts koncernen för olika finansiella risker
såsom valutarisker, ränterisker samt risk att inte kunna anskaffa
tillräcklig finansiering. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner
och risker åvilar koncernledningen. Det övergripande målet är att
erhålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa
effekter på koncernens resultat och ställning på grund av
marknadsfluktuationer eller kreditförluster.
E-handel kännetecknas av försäljningsökningar under vissa perioder,
exempelvis under det fjärde kvartalets kampanjer för Black Week och
jul. Inför sådana perioder ökar normalt inköpen och därmed varulagret.
Om Pierces försäljning påverkas negativt eller avbryts under sådana
perioder kan effekten på likviditeten och möjligheterna att nå
lönsamhetsmål för koncernen bli mer betydande än under andra
perioder.
Pierce har en kreditfacilitet hos en av de större svenska bankerna på
upp till 150 MSEK, vilken inte hade utnyttjats vid utgången av perioden.
Kreditfaciliteten är föremål för vissa finansiella kovenanter såsom
belånings- och räntetäckningsgrad. Per den 31 december 2024 bröt
Pierce inte mot kovenantvillkoren enligt de nuvarande avtalen om
kreditfaciliteten. Kovenanterna rapporteras kvartalsvis.
Koncernens finansiella risker och hur de hanteras beskrivs mer
utförligt i koncernens not 24 – Finansiella risker.
Pierce gör en nedskrivningsprövning av tillgångar med en
diskonteringsränta som tar hänsyn till den riskfria räntan. Det finns en
risk för att den riskfria räntan kommer att öka och att den
diskonteringsränta som används för att beräkna tillgångsvärdet kommer
att öka, vilket skulle kunna leda till en nedskrivning av tillgångar.
Konflikterna i Ukraina och Mellanöstern
Konflikten mellan Ryssland och Ukraina som startade den 24 februari
2022 och konflikten mellan Israel och Hamas som startade den 7
oktober 2023 har bidragit till geopolitisk instabilitet. Dessa händelser
kan påverka priser, valutakurser, import- och exportrestriktioner,
tillgänglighet till råvaror och material samt resurser där Ryssland,
Belarus och/eller Ukraina liksom Israel och andra länder i Mellanöstern
är involverade. Eftersom Piercekoncernen inte har någon väsentlig egen
verksamhet i dessa länder bedöms den direkta påverkan vara låg. De
indirekta effekterna i form av till exempel förändrad efterfrågebild i
Europa samt störningar av frakterna genom Röda havet, har emellertid
varit betydande.
Sedan kriget i Ukraina inleddes har den minskade efterfrågan påverkat
Pierces försäljning negativt. Under det andra halvåret 2024 har vi
emellertid observerat en liten ökning av efterfrågan jämfört med
tidigare perioder.
Störningarna i Röda havsområdet, särskilt sedan i december 2023, har
medfört utmaningar för de globala leveranskedjorna, trängsel i
hamnarna och ökade fraktkostnader. På grund av dessa faktorer och de
politiska förändringarna i USA har fraktpriserna varit mer volatila och
högre 2024 än i slutet av 2023, vilket kan komma att påverka
marginalerna. Framtidsutsikterna är osäkra för närvarande, men det
finns en risk för att fraktkostnaderna fortsatt kommer att vara volatila
och (i genomsnittliga mått för bolaget, liksom dess konkurrenter)
högre. Därför vidtar bolaget aktiva åtgärder för att minska den
potentiella påverkan på marginalerna. Det är emellertid möjligt att
högre genomsnittliga fraktkostnader kommer att öka kostnaderna för
sålda varor och begränsa marginalförbättringen, i den utsträckning
dessa kostnader inte kan föras vidare eller andra åtgärder misslyckas. s.
Förändringar i fraktpriserna har vanligtvis en effekt på likvida medel och
rörelsekapital när produkterna kommer in till lagret. De påverkar
resultaträkningen först när de säljs.
I likhet med många konkurrenter och leverantörer på den marknad där
bolaget verkar, är Pierce starkt beroende (både direkt och indirekt) av
leverantörer i Kina. Beroende på hur det geopolitiska läget utvecklas
kan det bli svårare och/eller kostsamt att få ett konsekvent utbud av
produkter från den marknaden.
Klimatrisk
Pierce är medvetet om att en klimatrisk har blivit relevant under de
senaste perioderna. Vi bedömer att klimatrisken inte har någon direkt
väsentlig finansiell eller icke-finansiell inverkan på Piercekoncernen,
annat än vad som nämnts ovan.
===== SIDA 34 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 34
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över totalresultatet
2024-01-01 2023-01-01
MSEK (om ej annat anges) Not 2024-12-31 2023-12-31
Nettoomsättning 3,4 1 628 1 537
Kostnad sålda varor 4,5 -903 -930
Bruttoresultat 724 607
Försäljnings- och distributionskostnader 4,5,6,8,15 -515 -505
Administrationskostnader 5,6,7,8,15 -196 -212
Övriga rörelseintäkter- och kostnader 5 -1
Rörelseresultat 18 -111
Finansiellt netto¹ 9,10 24 13
Resultat före skatt 42 -98
Inkomstskatt 11 -6 2
Årets resultat 36 -96
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 36 -96
Resultat per aktie:
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 12 0,45 -1,21
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 12 0,45 -1,21
Genomsnittligt antal stamaktier före utspädning (tusental) 79 374 79 374
Genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning (tusental) 79 429 79 374
¹ Valutakursdifferenser redovisade för föregående räkenskapsår redovisas netto i denna rapport.
2024-01-01 2023-01-01
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Årets resultat 36 -96
Poster som senare kan omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferens 20 3 5
Övrigt totalresultat för året 3 5
Totalresultat för året 39 -91
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 39 -91
===== SIDA 35 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 35
Koncernens rapport över finansiell ställning
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 4,13 281 310
Materiella anläggningtillgångar 4,14 15 15
Nyttjanderättstillgångar 4,15 54 53
Finansiella anläggningstillgångar 24,25,27 6 3
Uppskjutna skattefordringar 11 2 8
Summa anläggningstillgångar 358 389
Omsättningstillgångar
Varulager 3,16 419 344
Fordringar på betalningsleverantörer 24,25 11 4
Aktuella skattefordringar 2 1
Övriga fordringar 24,25 10 5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 6 5
Likvida medel 18,25 297 222
Summa omsättningstillgångar 745 582
Summa tillgångar 1 103 970
Eget kapital och skulder
Eget kapital 20
Aktiekapital 2 2
Övrigt tillskjutet kapital 814 814
Omräkningsreserv 20 12 10
Balanserat resultat inklusive årets resultat -162 -198
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 666 627
Summa eget kapital 666 627
Långfristiga skulder
Leasingskulder 15,24 25 24
Uppskjutna skatteskulder 11 25 26
Avsättningar 0 0
Summa långfristiga skulder 50 51
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 15,24,25 27 30
Leverantörsskulder 24,25 111 81
Aktuella skatteskulder 3 2
Övriga skulder 24,25 72 56
Avtalsskulder 3 22 13
Avsättningar 3,24,25 12 8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23,24,25 139 103
Summa kortfristiga skulder 386 292
Summa eget kapital och skulder 1 103 970
===== SIDA 36 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 36
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
MSEK Not Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserver
Balanserat resultat
inklusive årets
resultat
Summa
eget kapital hänförligt
till moderbolagets
aktieägare
Ingående eget kapital 2023-01-01 2 814 5 -101 719
Årets resultat — — — -96 -96
Aktierelaterade ersättningar — 0 — — 0
Övrigt totalresultat för året — — 5 — 5
— 0 5 -96 -91
Utgående eget kapital 2023-12-31 2 814 10 -198 627
Ingående eget kapital 2024-01-01 2 814 10 -198 627
Årets resultat — — — 36 36
Aktierelaterade ersättningar — 1 — — 1
Övrigt totalresultat för året — — 3 — 3
Årets totalresultat — 1 3 36 39
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission inklusive emissionskostnader — 0 — — 0
Summa — 0 — — 0
Utgående eget kapital 2024-12-31 20 2 814 12 -162 666
Årets totalresultat
===== SIDA 37 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 37
Koncernens rapport över kassaflöde
2024-01-01 2023-01-01
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 18 -111
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet ¹ 26 69 122
Betald ränta 15,26 -4 -5
Erhållen ränta 8 3
Realiserade valutaderivat 4 9
Erhållen/Betald skatt -4 3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 92 21
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) / minskning (+) av varulager -63 105
Ökning (-) / minskning (+) av rörelsefordringar -12 11
Ökning (+) / minskning (-) av rörelseskulder 87 -10
Kassaflöde från den löpande verksamheten 105 127
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar 13 -1 -5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -5 -3
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 — 0
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 0
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar — 1
Lämnade/erhållna spärrade bankmedel -2 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -8 -8
Finansieringsverksamheten 26
Amortering av leasingskuld 15 -29 -28
Nyemission inklusive emissionskostnader 20 0 —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -29 -28
Årets kassaflöde 68 91
Likvida medel vid årets början 222 136
Valutakursdifferens i likvida medel 7 -4
Likvida medel vid årets utgång 18 297 222
¹ Övriga ej kassaflödespåverkande poster avser i allt väsentligt avskrivningar samt förändring i kortfristiga avsättningar. Avskrivningar under jämförelseperioden och föregående räkenskapsår påverkades av nedskrivning av goodwill om 17 MSEK.
Dessutom påverkades avskrivningar i samtliga rapporterade perioder av avvecklade varumärken. Posten inkluderade även en avsättning för överlager om 44 MSEK under föregående räkenskapsår.
===== SIDA 38 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 38
Koncernens noter
Not 1 – Väsentliga redovisningsprinciper
Allmän information
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska
moderbolaget Pierce Group AB (publ), organisationsnummer 556967–
4392, och dess dotterbolag.
Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till
huvudkontoret är Fleminggatan 20, 112 26 Stockholm. Pierce Group
AB (publ) är sedan den 26 mars 2021 noterat på Nasdaq Stockholm. Se
förvaltningsberättelsen för ytterligare information om bolagets ägare.
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 21 mars 2025
godkänts av styrelsen för offentliggörande. Resultat- och
balansräkningarna för moderbolaget och koncernen kommer att läggas
fram för antagande på årsstämman den 20 maj 2025.
Grunder för koncernredovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS
Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska
unionen (EU). Koncernen tillämpar vidare Årsredovisningslagen
(1995:1554) och rekommendationen från Rådet för finansiell
rapportering RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för
koncerner”.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad.
Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska
anskaffningsvärden med undantag för valutaderivat som är värderad till
verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med
förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande
inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta
inflytande erhölls.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera
uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. Områden
som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller där
antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för
koncernredovisningen anges i not 2 – Väsentliga uppskattningar och
bedömningar. Dessa bedömningar och uppskattningar baseras på
historiska erfarenheter och andra faktorer som kan anses vara rimliga
under rådande förhållanden. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda
bedömningar om dessa bedömningar ändras eller andra förutsättningar
föreligger.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen
utom i de fall som anges i moderbolagets not 1. Av denna framgår att
moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 ”Redovisning
för juridiska personer”. De avvikelser som förekommer föranleds av
begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd
av Årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. De nedan angivna
redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder
som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat
anges. Koncernbolagen har också tillämpat koncernens
redovisningsprinciper konsekvent. Se nedan för de nya standarder och
tolkningar som bedöms påverka koncernen framöver.
Nya redovisningsstandarder och principer från och med
den 1 januari 2024 och senare
Ett antal nya och reviderade redovisningsstandarder och tolkningar har
offentliggjorts och träder i kraft 2024, samt nya redovisningsprinciper
har offentliggjorts och träder i kraft 2025. En av dessa är IAS 1
(klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga) som trädde i
kraft 2024. De nya och reviderade redovisningsprinciperna eller
tolkningarna väntas inte ha någon väsentlig inverkan på
Piercekoncernens finansiella rapportering.
År 2024 publicerade International Accounting Standards Board (IASB)
en ny redovisningsstandard, IFRS 18 “Presentation and Disclosure in
Financial Statements”, som kommer att träda i kraft den 1 januari 2027
och ersätta nuvarande IAS 1 “Presentation of Financial Statements”. IFRS
18 kommer att kräva att företag ser över strukturen i de finansiella
rapporterna som presenteras i de externa rapporterna, såväl som att
se över principerna för klassificering av intäkter och kostnader
inklusive de som uppstår från finansieringstransaktioner, derivat och
försäkringsavtal. Pierce Group kommer att noggrant utvärdera och
analysera effekterna av den nya standarden på bolagets
redovisningsprinciper, system och processer. Bolaget kommer att
genomföra de ändringar som krävs för att säkerställa efterlevnad av
den nya standarden i god tid före ikraftträdandet den 1 januari 2027.
Konsolidering
Dotterbolagen
Det finns inga dotterbolag i Piercekoncernen som inte konsolideras i
koncernredovisningen.
Transaktionskostnader vid rörelseförvärv, med undantag av
transaktionskostnader som är hänförliga till emission av eget
kapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas direkt i årets
resultat.
Valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där
företagen bedriver sin verksamhet. Den funktionella valutan för
moderbolaget är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvalutan för
moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp är, om inget annat
anges, avrundade till närmaste miljontal (MSEK).
Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Transaktioner i utländsk valuta
Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder
redovisas i bruttoresultatet, samt i rörelseresultatet avseende
exempelvis personalrelaterade skulder. Kursvinster och kursförluster
på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.
Omräkning av verksamheter med annan funktionell valuta än
koncernens rapporteringsvaluta
Tillgångar och skulder i verksamheter med annan funktionell valuta än
koncernens rapporteringsvaluta, inklusive koncernmässiga över- och
undervärden, omräknas från verksamhetens funktionella valuta till
koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs
som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader omräknas till
svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av
de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av
===== SIDA 39 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 39
verksamheter med annan funktionell valuta än koncernens
rapporteringsvaluta redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i
en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.
Klassificering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av
belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder
består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
inom 12 månader räknat från balansdagen.
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den
interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande
beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den
funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av
rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion
identifierats som den verkställande direktören. Ett rörelsesegment är
en komponent av koncernen som bedriver verksamhet från vilken det
kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilket det finns
fristående finansiell information tillgänglig.
De redovisningsprinciper som tillämpas vid uppföljningen av
koncernens rörelsesegment är i grunden desamma som tillämpas i
koncernredovisningen. Dock fördelas inte valutakurseffekter från
omvärdering av rörelsekapitalposter ut inom bruttoresultatet. Vidare
fördelas enbart delar av posten försäljnings- och distributionskostnader
ut på rörelsesegmenten. Resterande kostnader bedöms vara
koncerngemensamma.
Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av
koncernens affärsverksamheter, vilket innebär att koncernens
verksamhet har delats in i tre rapporteringssegment: Offroad, Onroad
och Övrigt.
▪ Offroad: försäljning till motocross- och enduroåkare under
varumärket 24MX.
▪ Onroad: försäljning till kunder som kör motorcyklar på trafikerade
vägar. Försäljningen sker under varumärket XLMOTO.
▪ Övrigt: försäljning till snöskoteråkare under varumärket Sledstore.
Segmentet Övrigt inkluderade tidigare också försäljningen via
Pierces fysiska butik i Stockholm, som stängdes i slutet av 2023.
Till följd av Pierces implementering av den nya och förenklade
verksamhetsmodellen och interna affärsstrukturen, kommer bolaget att
se över rapporteringssegmenten och tillhörande rapportering under
2025.
Ingen information om segmentens tillgångar eller skulder ges, eftersom
ingen separat segmentering görs vid rapporteringen om koncernens
finansiella ställning.
Intäkter från avtal med kunder
Koncernens intäkter utgörs uteslutande av försäljning av varor via
webbplatser. All försäljning sker med villkor om 60 dagars öppet köp
samt med villkor om lägsta prisgaranti. Avtalslängden bedöms vara
tiden från orderdatum till dess att koncernen levererat de beställda
varorna inklusive perioden för öppet köp. Vidare kan avtalslängden
vara beroende av om kunden i samband med beställningen erhållit
rabatter på framtida köp.
Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget
prestationsåtagande. I sällsynta fall erhåller kunderna rabattkuponger på
nästkommande köp, det vill säga en materiell rättighet att i framtiden
erhålla en rabatt. Denna rättighet anses i sådana fall vara ett eget
prestationsåtagande.
Transaktionspriset är beroende av de rörliga delarna i avtalet, vilket
primärt utgörs av öppet köp. De rörliga delarna hanteras som en
intäktsreduktion vid transaktionstidpunkten och intäktsförs först då
koncernen anser att det inte längre föreligger en stor sannolikhet för
att denna intäkt kan behöva återföras. Mer information finns i avsnittet
Återköp.
Koncernen redovisar en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls, det
vill säga när kontrollen över ett prestationsåtagande överförs till
kunden. Kontroll kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Pierce
har bedömt att kontroll av varor övergår vid ett tillfälle. Detta är
vanligtvis i samband med slutförd leverans enligt gällande
leveransvillkor och anses sammanfalla med när risker och förmåner
övergår till kunden.
Återköp (ångerrätt samt öppet köp)
Då koncernen erbjuder sina kunder öppet köp under 60 dagar
erbjuder Pierce en ångerrätt utöver den som krävs vid försäljning vid e-
handel enligt tillämplig lagstiftning i EU (såsom den svenska
distansköplagen och konsumentköplagen samt motsvarande lagar i
andra jurisdiktioner). Koncernen redovisar en avsättning för den del av
intäkterna som vid försäljningstillfället anses osäker med tanke på en
eventuell framtida retur. För att bedöma osäkerheten använder
koncernen statistiska modeller som bygger på historiska kunddata.
Koncernen redovisar en avsättning tillika intäktsreduktion för bedömda
framtida återköp.
För att beräkna intäktsreduktionen använder koncernen faktisk
försäljning under den aktuella perioden, historiskt utfall avseende
returgrad (värdet av returer i förhållande till försäljning), samt
genomsnittligt antal dagar från försäljning till retur från kunder.
En tillgång motsvarande kostnaden för den del som anses vara osäker
beroende på returrätten bokas till varulagret vid samma tidpunkt.
Denna kostnad avser den del av kostnaderna för sålda varor som är
förknippad med returrätten.
Leasingavtal
Koncernens leasingavtal avser huvudsakligen lagerlokaler i Polen,
kontorslokaler, IT-utrusning och truckar till distributionslagret.
Värdering av leasingskulder
Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av de återstående
leasingbetalningarna diskonterat med den marginella låneräntan om
avtalets implicita ränta inte kan fastställas.
Koncernen har valt att tillämpa undantaget för leasingavtal med lågt
värde, i koncernen definierade som under 100 TSEK, och för avtal med
en leasingperiod kortare än 12 månader.
Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering och ränta på
leasingskulden. Vissa av koncernens leasingavtal är i annan valuta än
dotterbolagets funktionella valuta. Detta innebär att tillhörande
leasingskuld omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs
som föreligger på balansdagen. Dessa valutakursdifferenser redovisas
netto som finansiella poster.
===== SIDA 40 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 40
Finansiella intäkter och kostnader
Finansnettot består av valutakursdifferenser relaterade till omvärdering
av finansiella balansposter, värdering av valutaderivat, ränteintäkter,
räntekostnader på extern finansiering och periodiska kostnader i form
av förutbetalda lånekostnader.
Koncernen innehar valutaderivat vilka redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen, initialt per den dag då derivatavtalet ingås och
därefter vid varje balansdag. Realiserade respektive orealiserade
värdeförändringar redovisas var för sig netto som en del av finansiella
poster.
Valutakursvinster och valutakursförluster från finansiella fordringar och
skulder redovisas netto. Valutakursvinster och valutakursförluster
avseende omvärdering av leasingskulder, i de fall leasingavtal är i annan
valuta än funktionell valuta, redovisas netto.
Ersättningar till anställda
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har två pågående långsiktiga incitamentsprogram för vissa
ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare, som redovisas i
enlighet med IFRS 2.
Se not 8 – Anställda och personalkostnader, för ytterligare information
om koncernens incitamentsprogram.
Pensioner
Pierces pensionsåtaganden omfattar enbart avgiftsbestämda planer. En
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen
betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har
inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare
avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att
betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de
anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
Koncernen har därmed ingen ytterligare risk.
Koncernens åtaganden avseende avgifter till avgiftsbestämde planer
rapporteras som en kostnad i resultaträkningen för året i takt med att
sådana avgifter intjänas av anställda som tillhandahåller tjänster till
koncernen under en given tidsperiod.
När anställning hos Pierce upphör kvarstår pensionsåtagandet i enlighet
med den avgiftsbestämda pensionsplanen. Detta innebär att inga
utökade kostnader för Pierce uppstår.
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
prövas för nedskrivningsbehov årligen samt när det finns indikationer
på att en nedskrivning kan krävas. För immateriella anläggningstillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod görs en omprövning av
nyttjandeperioden samt om det finns en indikation på nedskrivning per
varje balansdag.
Vid nedskrivningsprövning fördelas värdet av goodwill och varumärken
till den minsta identifierade kassagenererande enhet som förväntas
gynnas av förvärvens synergieffekter. Koncernens minsta identifierade
kassagenererande enhet är segmenten.
Goodwill
Goodwill är det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det
verkliga värdet på koncernens andel av ett förvärvat dotterbolags
identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser
vid förvärvstillfället. De faktorer som utgör redovisad goodwill är
främst olika former av synergier, personal, know-how, kundkontakter
av strategisk betydelse samt marknadsledande positioner på utvalda
marknader.
Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och testas minst årligen
för identifiering av eventuellt nedskrivningsbehov och värderas till
anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Nedskrivningar av goodwill återförs inte.
Varumärken
Majoriteten av varumärkena har en obestämbar nyttjandeperiod. Dessa
testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.
Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella
ackumulerade nedskrivningar och ackumulerade avskrivningar, i de fall
varumärkena har en bestämbar nyttjandeperiod. Det redovisade värdet
av varumärken beror på marknadsposition, kunders
varumärkeskännedom och köplojalitet, vilket normalt har en
obestämbar nyttjandeperiod.
Balanserade utgifter för programvara
En immateriell anläggningstillgång redovisas om det är sannolikt att de
framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer
att tillfalla företaget samt att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt. Immateriella anläggningstillgångar med begränsad
nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Nyttjandeperioden
omprövas vid varje bokslutstillfälle och justeras vid behov.
Koncernens produktutveckling delas in i två faser, forskningsfasen och
utvecklingsfasen. Utgifter som uppstår under forskningsfasen
kostnadsförs löpande i takt med att de uppstår och aktiveras inte. De
utgifter som uppstår under utvecklingsfasen aktiveras som immateriella
anläggningstillgångar när det enligt ledningens bedömning är sannolikt
att de kommer resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen,
kriterierna för aktivering är uppfyllda och kostnaderna kan mätas på ett
tillförlitligt sätt.
Internt utvecklade tillgångar redovisas under utvecklingsfasen till
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella
ackumulerade nedskrivningar. De utgifter som aktiveras innefattar
utgifter för material, direkt lön och andra direkt till projektet hänförliga
utgifter såsom konsulttjänster i samband med införande av nya system.
Alla andra utgifter som inte uppfyller kriterierna för aktivering belastar
resultatet när de uppstår.
Koncernens internt utvecklade tillgångar är främst hänförliga till e-
handelsplattformen samt andra system.
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs huvudsakligen av
kundavtal, köpt programvara och licenser. Dessa tillgångar redovisas till
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella
ackumulerade nedskrivningar.
Avskrivningar på immateriella tillgångar
Avskrivningar sker linjärt över tillgångarnas beräknade
nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är
obestämbara. Immateriella anläggningstillgångar med bestämbara
nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för
användning.
===== SIDA 41 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 41
De beräknade nyttjandeperioderna är följande:
Balanserade utgifter för programvara 1–5 år
Övriga immateriella anläggningstillgångar 1–5 år
Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen.
Materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar på materiella tillgångar
Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder.
De beräknade nyttjandeperioderna är följande:
Maskiner 5–10 år
Inventarier 2–5 år
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder
omprövas vid varje årsslut.
Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar
Koncernen genomför nedskrivningstest när det finns indikationer på en
värdeminskning av materiella eller immateriella anläggningstillgångar
inklusive nyttjanderättstillgångar, det vill säga närhelst händelser eller
förändrade förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är
återvinningsbart. Vidare prövas tillgångar med en obestämbar
nyttjandeperiod (exempelvis goodwill och varumärken) samt
koncernens pågående utvecklingsprojekt årligen för
nedskrivningsbehov, genom att tillgångens återvinningsvärde beräknas,
oavsett om det föreligger indikationer på en värdenedgång eller ej.
En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade
värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det
högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader
och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov
grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata
identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Om ett
nedskrivningsbehov har identifierats för en kassagenererande enhet
(grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till
goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga
tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Vid beräkning av
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en
diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är
förknippad med den specifika tillgången. Nedskrivningar redovisas i
resultaträkningen.
En tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvinningsvärdet
bedöms överstiga redovisat värde. Nedskrivningar av goodwill återförs
inte.
Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella instrument
Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället bland
annat utifrån vilket syfte de förvärvades och förvaltas. Koncernen
klassificerar finansiella instrument i följande kategorier:
▪ Upplupet anskaffningsvärde
▪ Verkligt värde genom övrigt totalresultat
▪ Verkligt värde via resultaträkningen
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras
på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären
på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.
Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet
anskaffningsvärde, förutom vad gäller valutaderivat. Derivat redovisas
till verkligt värde via resultaträkningen, initialt per den dag då
derivatavtalet ingås och därefter vid varje balansdag.
Säkringsredovisning tillämpas ej. Realiserade och orealiserade
värdeförändringar redovisas i finansnettot.
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader.
Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet
anskaffningsvärde. I enlighet med affärsmodellen hålls tillgångar som
klassificeras till upplupet anskaffningsvärde i syfte att inhämta de
kontraktsmässiga kassaflödena, vilka uteslutande utgörs av betalningar
av kapitalbeloppet samt ränta på kapitalbeloppet. Fordringar på
betalningsleverantörer redovisas initialt till ordervärde.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde, med
undantag av villkorade köpeskillingar samt valutaderivat vilka redovisas
till verkligt värde via resultaträkningen. Villkorade tilläggsköpeskillingar
klassificeras och redovisas som finansiella skulder värderade till verkligt
värde via resultaträkningen, under Övriga rörelseintäkter/-kostnader.
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas
initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det
första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, förutom de som koncernen redovisar till verkligt
värde via resultaträkningen, omfattas av nedskrivning för förväntade
kreditförluster. Koncernens nedskrivningsmodell tar hänsyn till
framtidsorienterad information. En förlustreservering görs när det finns
en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället
för en tillgång eller fordran. Eftersom koncernen har mycket begränsad
exponering för kreditrisk avseende slutkunder får den förenklade
metoden inte någon effekt på koncernens finansiella rapporter.
För de övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster
tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt därefter
varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12
månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på
återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av
kreditrisken sedan det första redovisningstillfället, medförande ett
kreditbetyg understigande investment grade, redovisas en förlustreserv
för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms
vara kreditförsämrade reserveras fortsatt förväntade kreditförluster
för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar
och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna i stadie 3 på
tillgångens redovisade värde, netto efter förlustreservering, till skillnad
mot bruttobelopp som beräkningar i stadie 1 och 2 baserar på.
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet
anskaffningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv.
Förändringar i förlustreserv redovisas i resultaträkningen.
Varulager
Varulagret består av varor i lager, varor på väg samt den del av
kostnader för sålda varor som är förknippad med returrätt.
Anskaffningsvärde beräknas enligt den så kallade först-in-först-ut-
principen och inkluderar kostnader som har uppkommit vid förvärvet
av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats i
deras nuvarande skick. Nettoförsäljningsvärdet definieras som
===== SIDA 42 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 42
försäljningspris reducerat med försäljningskostnader. Inkuransreserv
redovisas i Kostnad sålda varor.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga
tillgodohavanden hos banker och motsvarande finansiella institut.
Likvida medel omfattas av kraven på förlustreservering för förväntade
kreditförluster.
Avsättningar
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet
om betalningstidpunkt eller beloppets storlek. En avsättning redovisas i
balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell
förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att
ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av
det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på
balansdagen. Om effekten av diskontering är väsentlig beräknas
avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet.
Redovisning av kassaflöde
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden.
Valutakursdifferenser i likvida medel presenteras skilt från dessa
belopp.
Not 2 – Väsentliga uppskattningar och
bedömningar
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att
företagsledningen gör uppskattningar och bedömningar som påverkar
tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen
av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan
avvika från dessa uppskattningar.
Uppskattningarna och bedömningarna är baserade på historiska
erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande
förhållanden betraktas som rimliga. Uppskattningar och bedömningar
utvärderas löpande och bedöms inte innebära någon betydande risk för
väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder
under nästkommande räkenskapsår. Ändringar av uppskattningar
redovisas för den period då ändringen sker, om ändringen endast har
påverkat denna period, eller för den period då ändringen görs och
framtida perioder om ändringen påverkar både den aktuella perioden
och framtida perioder. Ytterligare information om uppskattningar och
bedömningar finns i not 13 – Immateriella anläggningstillgångar och not
1 – Väsentliga redovisningsprinciper.
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar
Nedan beskrivs de källor till osäkerheter i uppskattningar som innebär
en risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva
justeras i väsentlig grad under det kommande räkenskapsåret.
Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken
Koncernen testar, minst årligen, om nedskrivningsbehov föreligger för
goodwill och varumärken. Detta görs i enlighet med de
redovisningsprinciper som beskrivs i not 1 – Immateriella
anläggningstillgångar ovan.
Vid tillämpning av denna metod förlitar sig koncernen på ett antal
faktorer såsom diskonteringsränta, prognosperiod samt framtida
kassaflödesprognoser. Förändringar av förutsättningarna för dessa
antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt på
värdet av goodwill och varumärken. Nedskrivningstest genomförs på
den minsta identifierade kassagenererade enheten, vilket är
segmentnivå.
Ytterligare information om genomförda nedskrivningstest finns i not 13
– Immateriella anläggningstillgångar.
Intäkter och kostnader för sålda varor
Då koncernen erbjuder sina kunder öppet köp under 60 dagar
erbjuder Pierce en ångerrätt utöver den som krävs vid försäljning vid e-
handel enligt tillämplig lagstiftning i EU (såsom den svenska
distansköplagen och konsumentköplagen samt motsvarande lagar i
andra jurisdiktioner). Vidare har kunder rätt att returnera icke fullgoda
varor. För att bedöma avsättningarnas storlek används ett antal
parametrar så som returgrad (värdet av returer i förhållande till
försäljning), samt genomsnittligt antal dagar från försäljning till retur
från kunder.
Koncernen redovisar en avsättning tillika intäktsreduktion för bedömda
framtida återköp. En motsvarande justering av kostnaden redovisas
mot det redovisade beloppet av varulagret. Denna kostnad avser den
del av kostnader för sålda varor som är förknippad med returrätten,
vilken utgår från den genomsnittliga bruttomarginalen på varorna.
I samband med försäljning till kunder görs en uppskattning av när
kontrollen över en vara övergår till kunden. Bedömningen görs utifrån
hur lång tid det normalt tar för en vara att nå kunden med normala
leveranssätt. Försäljning av varor som har utlevererats men inte har
nått kunden redovisas som en avtalsskuld. Den därmed
sammanhängande varukostnaden samt fraktkostnaderna för leverans
redovisas som varulager.
Varulager
Inkuransbedömning görs månatligen och baseras på kunskap om
produkternas livscykel, uppdelat i kategorierna utrustning, reservdelar
och tillbehör. Inkuransens storlek baseras på
▪ en uppskattning av när varorna i varje kategori kommer att bli
sålda utifrån historiska försäljningsdata,
▪ kategori och
▪ bedömd inneboende risk hos respektive kategori.
Uppskjutna skattefordringar
Koncernens uppskjutna skattefordringar är delvis hänförliga till tidigare
års ej avdragsgilla räntenetto, vilka kan nyttjas inom de sex kommande
årens deklarationer om avdragsutrymme finns. De uppskjutna
skattefordringarna redovisas i den omfattning det bedöms sannolikt att
ett framtida avdragsutrymme kommer att finnas, så att tidigare års ej
avdragsgilla räntenetto kan nyttjas.
Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar som bedöms
kommer att kunna nyttjas i följande års deklaration. Eventuella
resterande belopp redovisas inte i balansräkningen, då det inte är
sannolikt att koncernen kommer att utnyttja dem för avräkning mot
framtida beskattningsbara vinster inom en överskådlig tid.
Se not 11 – Skatt nedan för mer information.
Not 3 – Intäkter
Koncernens intäkter utgörs uteslutande av försäljning av varor via webbplatser samt fram till slutet av 2023 en fysisk butik. Förutom segmenten är
även geografiska områden ett viktigt attribut vid uppdelning av intäkterna, vilket presenteras i tabellen nedan.
===== SIDA 43 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 43
Uppdelning av intäkterna
Koncernen har separata webbplatser för olika länder. Fördelningen av
intäkterna i ovanstående tabell baseras på den webbplats försäljningen
har utförts på. Det finns ingen enskild kund som står för mer än 10
procent av omsättningen. Samtliga intäkter från avtal med kunder rör
externa kunder, det vill säga ingen försäljning sker mellan segmenten.
Kontraktsbalanser
Samtliga avtalsskulder som har redovisats vid ingången av respektive
räkenskapsår har intäktsförts under respektive räkenskapsår.
Avtalsskulder består av värdet på varor som har levererats, men där
koncernen ännu inte har uppfyllt alla åtaganden för att varan ska anses
vara överförd till kunden, och för vilka koncernen har erhållit eller
förväntas erhålla ersättning, samt förskottsbetalningar som har erhållits
där koncernen har en skyldighet att överföra varor till kunden.
Koncernen erbjuder sina kunder ångerrätt och öppet köp. Koncernens
skyldighet att göra återbetalningar för de varor som förväntas
returneras redovisas som en kortfristig avsättning och motsvarande
rätt att erhålla varor i retur som varulager.
Utöver returrätt erbjuds koncernens kunder lägsta prisgaranti.
Försäljningen av presentkort har upphört. Skyldigheten att infria dessa
åtaganden redovisas som en kortfristig avsättning enligt tabellen nedan.
Det fanns inga indikationer på att göra avsättningar för garantier under
innevarande och föregående år.
Prestationsåtaganden
Pierce anser att varje produkt utgör ett separat prestationsåtagande,
och inte varje enskild order. Den absoluta majoriteten av produkterna
är standardiserade, men även för de kundanpassade produkterna görs
samma bedömning av vad som anses vara ett prestationsåtagande. I de
sällsynta fall då kunden erhåller en rabatt som kan nyttjas först vid ett
framtida köp utgör denna ett separat prestationsåtagande.
Eftersom det inte finns några åtaganden med en förväntad löptid på
mer än 1 år lämnas ingen information om transaktionspris allokerat till
återstående prestationsåtaganden.
2024 Offroad Onroad Övrigt Koncern- Koncernen
Sverige 94 91 41 — 227
Övriga Norden 98 153 40 — 290
Utanför Norden¹ 825 286 — — 1 111
Summa² 1 017 530 81 — 1 628
2023 Offroad Onroad Övrigt Koncern- Koncernen
Sverige 91 86 49 — 225
Övriga Norden 100 142 40 — 283
Utanför Norden¹ 761 268 — — 1 029
Summa² 952 496 89 — 1 537
² Koncernens totala intäkter per marknad, förutom Sverige, hänförs främst till Tyskland (203 MSEK), Frankrike (187 MSEK) och Norge (156 MSEK).
¹ Koncernens intäkter utanför Norden hänförs främst till Tyskland, Frankrike, Italien och Storbritannien.
¹ Koncernens intäkter utanför Norden hänförs främst till Frankrike, Tyskland, Italien och Storbritannien.
² Koncernens totala intäkter per marknad, förutom Sverige, hänförs främst till Tyskland (225 MSEK), Frankrike (191 MSEK) och Norge (162 MSEK).
2024 2023
11 4
Avtalsskulder 22 13
Fordringar på betalningsleverantörer
31 dec 31 dec
2024 2023
Returrättighetstillgång 7 4
Avsättning för återköp 12 8
Presentkort Återköp Summa
2023-01-01 0 7 7
Tillkommande
avsättningar 0 8 8
Utnyttjat under året 0 -6 -7
2023-12-31 0 8 8
Tillkommande
avsättningar — 13 13
Utnyttjat under året — -9 -9
2024-12-31 0 12 12
===== SIDA 44 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 44
Not 4 – Rörelsesegment
Geografisk fördelning av anläggningstillgångar
Koncernens verksamhet delas in i följande rörelsesegment:
▪ Offroad: försäljning till motocross- och enduroåkare under
varumärket 24MX.
▪ Onroad: försäljning till kunder som kör motorcyklar på
trafikerade vägar. Försäljningen sker under varumärket XLMOTO.
▪ Övrigt: försäljning till snöskoteråkare under varumärket Sledstore
samt försäljning via en fysisk butik i Stockholm (fram till dess att
butiken stängdes i december 2023).
▪ Koncerngemensamt:
– Posten Koncerngemensamt under bruttoresultatet samt
resultatet efter rörliga kostnader avser omvärdering av
rörelsekapitalposter som främst ingår i Kostnad för sålda
varor. Dessa har ej fördelats på segment.
– Posten Koncerngemensamt efter Resultat efter rörliga
kostnader avser kostnader för koncerngemensamma
funktioner såsom central administration som inte har fördelats
på segment.
Ingen information om segmentens tillgångar eller skulder ges, eftersom
ingen separat segmentering görs vid rapporteringen om koncernens
finansiella ställning.
2024 Offroad Onroad Övrigt Koncern- Koncernen
Intäkter 1 017 530 81 0 1 628
Kostnad sålda varor -540 -317 -45 -2 -903
Bruttoresultat 477 213 36 -2 724
Försäljnings- och distributionskostnader
Rörliga försäljnings- och distributionskostnader¹ -220 -125 -18 — -363
Resultat efter rörliga kostnader¹ 257 87 18 -2 361
Icke-rörliga försäljnings- och distributionskostnader¹ -151 -151
Administrationskostnader -196 -196
Övriga rörelseintäkter 5 5
Övriga rörelsekostnader — —
Rörelseresultat -344 18
Finansiella intäkter 28 28
Finansiella kostnader -5 -5
Resultat före skatt -320 42
¹ Alternativa nyckeltal (APM). Se sidorna 73- 75 fördefinitioner och syfte med dessa nyckeltal.
2023 Offroad Onroad Övrigt Koncern- Koncernen
Intäkter 952 496 89 0 1 537
Kostnad sålda varor -559 -318 -52 -1 -930
Bruttoresultat 393 178 37 -1 607
Försäljnings- och distributionskostnader
Rörliga försäljnings- och distributionskostnader¹ -205 -122 -23 — -351
Resultat efter rörliga kostnader¹ 188 55 14 -1 256
Icke-rörliga försäljnings- och distributionskostnader¹ -155 -155
Administrationskostnader -212 -212
Övriga rörelseintäkter 3 3
Övriga rörelsekostnader -3 -3
Rörelseresultat -368 -111
Finansiella intäkter 19 19
Finansiella kostnader -6 -6
Resultat före skatt -355 -98
¹ Alternativa nyckeltal (APM). Se sidorna 73- 75 fördefinitioner och syfte med dessa nyckeltal.
2024 Sverige Polen Övriga Summa
Immateriella anläggningstillgångar 259 0 22 281
Materiella anläggningstillgångar 3 12 0 15
Nyttjanderättstillgångar 22 28 5 54
2023 Sverige Polen Övriga Summa
Immateriella anläggningstillgångar 288 0 21 310
Materiella anläggningstillgångar 2 13 0 15
Nyttjanderättstillgångar 7 40 6 53
===== SIDA 45 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 45
Not 5 – Rörelsekostnader
Not 6 – Av- och nedskrivningar
Ytterligare information om händelser som påverkar avskrivningarna
2024 finns i not 13 – Immateriella anläggningstillgångar.
En nedskrivning av goodwill hänförlig till segmentet Övrigt gjordes med
17 MSEK, vilken påverkade av- och nedskrivningar under det fjärde
kvartalet 2023.
Inga nedskrivningar av andra immateriella eller materiella tillgångar eller
nyttjanderättstillgångar har gjorts under föregående år.
Not 7 – Arvode till revisorerna
Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete med den lagstadgade
revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av
kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådana som inte räknas som
revisionstjänster eller skatterådgivning, och avsåg främst tjänster
kopplade till börsnoteringen.
Not 8 – Anställda och personalkostnader
Den verkställande direktören (VD) samt CFO är anställda i Pierce
Group AB medan övriga ledande befattningshavare är anställda i Pierce
AB.
Under året har bolaget redovisat -1 (0) MSEK för IFRS 2 avseende
kostnader för aktierelaterade ersättningar och sociala avgifter om 0 (0)
MSEK.
2024 2023
Kostnad sålda varor
Varukostnader -902 -929
Valutakursdifferenser -2 -1
Summa -903 -930
-82 -94
-44 -42
-388 -370
Summa -515 -505
Personalkostnader -90 -115
-21 -16
Övriga -85 -81
Summa -196 -212
Administrationskostnader
Övriga försäljnings- och
distributionskostnader
Försäljnings- och
distributionskostnader
Avskrivningar¹
¹ Inkluderar en nedskrivning av goodwill med 17 MSEK under föregående år samt en accelererad avskrivning av
avvecklade varumärken om 7 (1) MSEK.
Personalkostnader
Avskrivningar
2024 2023
-19 -17
Administrationskostnad -12 -8
Summa -31 -25
-3 -3
Administrationskostnad -2 -2
Summa -6 -6
-22 -21
Administrationskostnad -7 -7
Summa -29 -27
Immateriella
Nyttjanderättstillgångar
Försäljnings- och
distributionskostnader
Försäljnings- och
distributionskostnader
Försäljnings- och
distributionskostnader
Materiella anläggningstillgångar
2024 2023
Revisionsuppdrag -2 -2
— 0
Övriga tjänster 0 —
Summa¹ -2 -3
¹ Ersättning till revisorer för 2024 består av -2,0 MSEK relaterat till revisionstjänster från Grant Thornton Sverige AB
och -0,3 MSEK relaterat till revisionstjänster från Ernst & Young AB. Revisionsförfarandet för 2023 utfördes exklusivt
av Ernst & Young AB.
Revisionsverksamhet utöver
2024 2023
Moderbolag
Löner och andra ersättningar -9 -16
Sociala avgifter -3 -2
Pensionskostnader -1 -1
Övriga personalkostnader -1 -1
Summa -15 -20
Summa moderbolaget -15 -20
Dotterbolag
Löner och andra ersättningar -7 -6
Sociala avgifter -1 -1
Pensionskostnader -1 -1
Summa -9 -8
Övriga anställda
Löner och andra ersättningar -114 -140
Sociala avgifter -28 -34
Pensionskostnader -4 -7
Övriga personalkostnader -2 0
Summa -150 -182
Summa dotterbolag -159 -190
Summa koncernen -174 -210
Styrelse, VD och övriga ledande
Ledande befattningshavare
===== SIDA 46 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 46
Könsfördelning, koncernen Medelantal
Varav
kvinnor
Varav
män Medelantal
Varav
kvinnor
Varav
män
Dotterbolag i Sverige 64 35% 65% 77 42% 58%
Dotterbolag i Polen 207 54% 46% 257 53% 47%
Dotterbolag i Spanien 53 48% 52% 61 46% 54%
Summa dotterbolag 325 49% 51% 395 49% 51%
Moderbolag 2 -% 100% 3 -% 100%
Summa koncernen 327 49% 51% 398 49% 51%
Styrelseledamöter 5 20% 80% 6 33% 67%
6 33% 67% 7 29% 71%
Summa 11 27% 73% 13 31% 69%
Verkställande direktör och
övriga ledande befattningshavare
2024 2023
Könsfördelning, styrelse och ledande
befattningshavare
2024
Grundlön,
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnad⁷
Övrig
kompensation
och förmåner⁸ Summa
Styrelseordförande
Henrik Theilbjørn¹ -0,5 -0,4 — — -0,9
Styrelseledamot
Mattias Feiff² — — — — —
Niklas Jarl³ -0,1 — — — -0,1
Kenneth Christensen⁴ — — — — —
Thomas Schwarz -0,2 — — — -0,2
Max Carlsen — — — — —
Lottie Saks -0,4 — — — -0,4
Verkställande direktör
Göran Dahlin⁵ -4,0 -1,3 -0,6 -0,1 -6,0
Övriga ledande befattningshavare⁶ -7,1 -2,9 -1,1 -0,2 -11,4
Summa -12,3 -4,6 -1,7 0,4 -19,0
⁵ Rörlig ersättning avser bonus som är relaterat till finansiella mål eller andra fastställda mått. Övriga ersättningar och förmåner avser förmånsbil.
⁶ Bestod av 5 personer under 2024.
⁷ Pensionskostnader är exklusive särskild löneskatt.
⁸ Pensionskostnaderna för en av ledande befattningshavarna som är bosatt utanför Sverige, betalades direkt ut till denne som pensionsersättning.
¹ Rörlig ersättning utgörs av reseersättning.
² 5 månader, avgick maj 2024.
³ 7 månader, tillträdde maj 2024.
⁴ 6 månader, tillträdde maj 2024 och avgick dec 2024.
2023
Grundlön,
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnad⁷
Övrig
kompensation
och förmåner⁸ Summa
Styrelseordförande
Henrik Theilbjørn¹ -0,5 -0,3 — — -0,8
Styrelseledamot
Mattias Feiff — — — — —
Shu Sheng² — — — — —
Gunilla Spongh² -0,1 — — — -0,1
Thomas Schwarz -0,2 0,0 — — -0,2
Max Carlsen — — — — —
Thomas Ekman² -0,1 — — — -0,1
Lottie Saks³ -0,2 — — — -0,2
Verkställande direktör
Willem Vos (f.d)⁴ ⁸ 2,6 -0,9 -0,3 -5,3 -9,0
Göran Dahlin⁵ -2,2 -0,8 -0,5 0,1 -3,6
Övriga ledande befattningshavare⁶ -6,7 -1,4 -1,6 0,0 -9,7
Summa -12,7 -3,5 -2,4 -5,4 -23,9
¹ Rörlig ersättning utgörs av reseersättning.
⁷ Pensionskostnader är exklusive särskild löneskatt.
⁸ Pensionskostnader betalas ut som pensionsersättning direkt till Willem Vos.
² 5 månader, avgick maj 2023.
³ 7 månader, tillträdde maj 2023.
⁴ 6 månader, tillträdde juni 2023. Grundlön utgörs av lön intjänad under anställningsperioden 2023. Rörlig ersättning avser bonus som är relaterat till finansiella mål eller andra fastställda mått. Övrig kompensation utgörs av lön under
uppsägningsperioden som kommer att betalas ut fram till mars 2024.
⁵ 6 månader, tillträdde juni 2023. Rörlig ersättning avser bonus som är relaterat till finansiella mål eller andra fastställda mått. Övriga ersättningar och förmåner avser förmånsbil.
⁶ Bestod av 7 personer under 2023.
===== SIDA 47 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 47
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstämman 2023 antog nedanstående riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock längst till och med
årsstämman 2027.
Bakgrund
Dessa riktlinjer gäller för ersättning till koncernens ledande
befattningshavare. Vid tillämpning av dessa riktlinjer ska ledande
befattningshavare anses inkludera verkställande direktör, vice
verkställande direktör (om tillämpligt), och vissa andra
befattningshavare som, från tid till annan, är medlemmar i
koncernledningen.
Dessa riktlinjer har beretts av styrelsens ersättningsutskott.
Ersättningsutskottet har till funktion att bereda frågor som rör
principerna för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare. Baserat på ersättningsutskottets rekommendation
ska styrelsen, när behov av väsentliga ändringar uppstår och minst var
fjärde år, ta fram ett förslag till riktlinjer för beslut av bolagsstämman.
Bolagsstämman ska fatta beslut om sådana förslag. Beslutade riktlinjer
kan ändras genom beslut av andra stämmor än ordinarie bolagsstämma.
Inom ramen för och på basis av dessa riktlinjer ska styrelsen, baserat
på ersättningsutskottets beredning och rekommendationer, årligen
besluta om de specifika ersättningsvillkoren för varje enskild
befattningshavare och fatta andra nödvändiga beslut avseende
ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till
koncernen och ledande befattningshavare. Den verkställande
direktören och övriga ledande befattningshavare är inte delaktiga i
styrelsens hantering av och beslut om ersättningsrelaterade ärenden
om de påverkas av sådana ärenden
Syfte och allmänna ersättningsprinciper
Dessa riktlinjer utgör ett ramverk för styrelsens beslut om ersättning
till ledande befattningshavare för den period riktlinjerna gäller.
Koncernens ersättningsprinciper ska utformas för att säkerställa
ansvarsfulla och hållbara ersättningsbeslut som stödjer Pierces
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder. Pierce
strävar efter att erbjuda en total ersättning som är marknadsmässig,
och därmed gör det möjligt för koncernen att locka till sig och behålla
kvalificerade ledare. Denna ersättnings storlek varierar beroende på
den enskilda individens ansvar och resultat.
Ersättning till ledande befattningshavare kan justeras när detta krävs för
att följa obligatoriska regler i respektive anställningsland, och kan
justeras för att följa etablerad lokal praxis, i den mån det är möjligt
med hänsyn tagen till det övergripande syftet med dessa riktlinjer.
Ersättningens delar
Den ersättning till de ledande befattningshavarna som omfattas av
dessa riktlinjer kan bestå av fast lön, rörlig lön, pension, icke-finansiella
förmåner, samt långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram som
ledande befattningshavare kan delta i.
Principer för fast lön
Den fasta lönen är grunden för den totala ersättningen och ska vara
marknadsmässig, konkurrensmässig och ta hänsyn till befattningens
ansvarsområden samt individens kompetens och resultat. Den fasta
lönen är föremål för årlig översyn.
Principer för rörlig lön
Den rörliga lönen ska vara marknadsmässig, beloppsbegränsad och
kopplad till den fasta lönen. Rörlig lön kan uppgå till maximalt 70
procent av den årliga fasta lönen för varje ledande befattningshavare
(med fast lön åsyftas i detta avseende kontantersättning under året,
exklusive pension, icke-finansiella förmåner och liknande).
Rörlig lön ska baseras på ett antal i förväg fastställda och mätbara
kriterier som syftar till att främja värdeskapande i koncernen på lång
sikt. Dessa kriterier kan till exempel avse försäljning, kassaflöde, EBIT,
avkastning på eget kapital eller liknande viktiga nyckeltal, eller ha med
hållbarhet att göra. Genom att målen för ersättningen till de ledande
befattningshavarna på ett tydligt och mätbart sätt kopplas till Pierces
finansiella och/eller operativa utveckling bidrar kriterierna till
genomförandet av bolagets affärsstrategi, till dess långsiktiga intressen
och till hållbara affärsmetoder.
Rörlig lön till ledande befattningshavare är föremål för årlig översyn
och godkännande av styrelsen. Huruvida kriterierna för tilldelning av
rörlig lön är uppfyllda ska mätas under en period på ett eller flera år, I
vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig lön har uppfyllts
ska utvärderas/fastställas efter utgången av den relevanta mätperioden.
Styrelsens ersättningsutskott är ansvarigt för utvärdering av rörlig lön
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska godkänna samtliga
utbetalningar av rörlig lön till ledande befattningshavare.
Rörlig lön är inte pensionsgrundande, om inte annat följer av tvingande
lag eller tillämpliga kollektivavtal.
Koncernen har hittills inte kunnat återkräva rörlig lön på avtalsmässiga
grunder, men framtida program kommer att innehålla möjligheten att
helt eller delvis kräva tillbaka rörlig lön som har utbetalats felaktigt.
Principer för långsiktiga incitamentsprogram
Långsiktiga incitamentsprogram ska vara i form av aktier eller
aktierelaterade finansiella instrument, och främja en balans mellan
kortsiktiga prestationer och långsiktigt tänkande. Långsiktiga
incitamentsprogram ska säkerställa långsiktigt engagemang för Pierces
utveckling. Alla långsiktiga aktie- eller aktiebaserade
incitamentsprogram ska godkännas av bolagsstämman.
Principer för uppsägning och avgångsvederlag
Vid uppsägning av anställning från Pierces sida ska uppsägningstiden
vara marknadsmässig och inte överstiga 12 månader, och
avgångsvederlaget inte överstiga 6 månader. Om den ledande
befattningshavaren säger upp sin anställning ska inget avgångsvederlag
utgå. Fast lön under uppsägningstiden samt avgångsvederlag, inklusive
ersättning för eventuellt konkurrensåtagande, får inte sammanlagt
överstiga ett belopp motsvarande två års fast lön.
Principer för pension och icke-finansiella förmåner
Pensionsförmåner ska inte uppgå till mer än 30 procent av den fasta
lönen för varje enskild ledande befattningshavare, såvida inte annat
följer av tvingande bestämmelser i tillämpliga kollektivavtal.
Pensionsförmåner ska om möjligt endast vara avgiftsbestämda, om inte
annat följer av tvingande bestämmelser i tillämpliga kollektivavtal.
Icke-finansiella förmåner kan till exempel vara sjukvårdsförsäkringar
och parkeringsplatser. Icke-finansiella förmåner kan utgå till enskilda
eller samtliga ledande befattningshavare och ska vara marknadsmässiga.
Avgifter och andra kostnader relaterade till icke-finansiella förmåner får
===== SIDA 48 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 48
inte överstiga 15 procent av årlig fast lön för varje enskild ledande
befattningshavare.
Extraordinära omständigheter
Engångsbetalningar kan göras till enskilda individer under extraordinära
omständigheter när detta bedöms som nödvändigt och har godkänts av
styrelsen. Syftet kan vara att rekrytera eller behålla ledande
befattningshavare som behövs för att säkra genomförandet av
affärsstrategin eller att belöna exceptionella insatser inom ramen för
särskilda projekt, som till exempel rör program för omstruktureringar
och besparingar eller förvärv och sammanslagningar.
Engångsbetalningar får inte uppgå till mer än 100 procent av den fasta
lönen och kan inte göras oftare än en gång per år och mottagare.
Avvikelser från dessa riktlinjer
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå dessa riktlinjer, helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för sådan avvikelse och en
avvikelse är nödvändig för att tillgodose koncernens långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens
ekonomiska bärkraft. Riktlinjerna har inte företräde framför tvingande
lagstiftning eller tillämpliga kollektivavtal
Ersättning till styrelsen
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
bolagsstämmans beslut. Det årliga arvodet för styrelse- och
kommittéarbete fastställdes enligt bolagsstämmobeslut 2023 till 1,58
(1,51) MSEK. För mer information se sidorna 16–21 i
bolagsstyrningsrapporten.
Av arvodet har 100 (100) procent utbetalats under 2024.
Kostnadsförda ersättningar till styrelsen framgår av tabellen ovan.
Ersättningar och villkor för verkställande direktör och
övriga ledande befattningshavare
Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen.
Ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas av vd, i vissa fall
efter samråd med styrelseordförande. Ersättningen till vd utgörs av
grundlön, rörlig lön samt pension. Med övriga ledande
befattningshavare i koncernen avses de personer som tillsammans med
vd utgör ledningsgruppen.
Vd:s uppsägningstid är 12 månader vid uppsägning från koncernens sida
och 6 månader om han eller hon själv säger upp sig. Under sina första
12 månaders anställningstid har vd en uppsägningstid på sex månader
vid uppsägning från koncernens sida.
Den rörliga lönen avser bonusar relaterade till finansiella mål eller
andra i förväg fastställda mått. Den ska vara marknadsmässig,
beloppsbegränsad och kopplad till den fasta lönen. Rörlig lön kan uppgå
till maximalt 70 procent av den årliga fasta lönen för varje ledande
befattningshavare (med fast lön åsyftas i detta avseende
kontantersättning under året, exklusive pension, icke-finansiella
förmåner och liknande). Bonusen kostnadsförs för den period den
hänför sig till och utbetalas efterföljande räkenskapsår.
Långsiktiga incitamentsprogram
Vid årets slut hade koncernen två aktiva långsiktiga incitamentsprogram
(LTIP) som riktar sig till vissa ledande befattningshavare och
nyckelpersoner i koncernen.
LTIP 2023/2026
LTIP 2023/2026 är ett incitamentsprogram för företagets vd,
koncernledning och nyckelmedarbetare som ger möjlighet till
prestationsrelaterad tilldelning av aktier. Det godkändes av
bolagsstämman den 16 maj 2023. Programmet kommer att redovisas i
enlighet med IFRS 2, vilket innebär att rätten att tilldelas aktier ska
kostnadsföras som en personalkostnad över intjänandeperioden.
Förutsatt att de fastställda målen uppnås kan högst 950 000 aktier
emitteras till deltagarna till ett teckningspris på 0,00 SEK.
Intjänandeperioden slutar den 16 maj 2026 och deltagarna kommer att
tilldelas stamaktier i enlighet med villkoren för LTIP 2023/2026.
LTIP 2024/2027
LTIP 2024/2027 är ett incitamentsprogram för företagets vd,
koncernledning och nyckelmedarbetare som ger möjlighet till
prestationsrelaterad tilldelning av aktier. Det godkändes av
bolagsstämman den 17 maj 2024. Programmet redovisas i enlighet med
IFRS 2, vilket innebär att rätten att tilldelas aktier ska kostnadsföras
som en personalkostnad över intjänandeperioden. Förutsatt att de
fastställda målen uppnås kan högst 1 025 000 stamaktier emitteras till
deltagarna till ett teckningspris på 0,00 SEK. Intjänandeperioden slutar
den 17 maj 2027 och deltagarna kommer att tilldelas stamaktier i
enlighet med villkoren för LTIP 2024/2027.
Not 9 – Finansiella intäkter
Not 10 – Finansiella kostnader
2024 2023
Ränteintäkter¹ ² 10 5
7 8
Valutakursdifferenser 12 6
Summa 28 19
¹ Avser ränteintäkter från depositioner samt från fordringar på betalningsleverantörer i enlighet med IFRS 9
² Avser ränteintäkter beräknade enligt effektivräntemetoden.
Nettovinst valutaderivat
2024 2023
Räntekostnader¹ -2 -3
-2 -3
0 0
Summa -5 -6
¹ Avser räntekostnader beräknade enligt effektivräntemetoden.
Övriga finansiella kostnader
Räntekostnader på leasingskulder
===== SIDA 49 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 49
Not 11 – Skatt
Aktuell skatt 2024 2023
Aktuell skatt -2 -2
Utländsk skatt — —
0 2
Summa -2 0
Uppskjuten skatt
Temporära skillnader -1 -2
Obeskattade reserver — 0
Skattefordran för underskottsavdrag -4 4
-4 2
-6 2
Redovisad i rapport i eget
kapital
Aktuell skatt — —
— —
Redovisad i rapport över resultat
Redovisad skatt i resultat räkning
Justering avseende tidigare år
Summa
Summa
2024 2023
Resultat före skatt 42 -98
-9 17
Skatteeffekt av:
Ej skattepliktiga intäkter 1 0
Ej avdragsgilla kostnader -1 -2
Schablonintäkt p-fond — —
1 4
Uppskjuten skatt avseende tidigare år — —
-4 —
— -16
Ej aktiverat skattemässigt 6 —
— —
Skillnad i utländska skattesatser 0 0
Redovisad skatt -6 2
-14% 2%Effektiv skattesats
Justeringar relaterat till tidigare år
Avstämning av effektiv skattesats
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget 20.6%
Aktivering / Ej aktiverat av
skattemässiga underskottsavdrag
Återföring av uppskjuten skattefordran
Effekter hänförliga till byte
av funktionell valuta
Uppskjuten skattefordran
Underskotts-
avdrag
Ej avdragsgillt
räntenetto
Förändring i
skattebas för
koncern-
mässiga
övervärden
Leasing-
skuld Summa
2023-01-01 — 3 2 1 6
Nettoredovisning mot uppskjuten skatteskuld — 0 — — 0
Redovisat i resultatet 4 0 0 -1 3
Redovisat i övrigt totalresultat — — -1 0 -1
2023-12-31 4 3 1 0 8
Nettoredovisning mot uppskjuten skatteskuld — 0 — — 0
Redovisat i resultatet -4 0 0 0 -4
Redovisat i övrigt totalresultat — — -2 0 -2
2024-12-31 — 2 0 0 2
Uppskjuten skatteskuld
Obeskattade
reserver
Immateriella
anläggnings-
tillgångar Summa
2023-01-01 1 28 29
Nettoredovisning mot uppskjuten skattefordran -1 — -1
Redovisat i resultatet — -2 -2
2023-12-31 1 26 27
Nettoredovisning mot uppskjuten skattefordran 0 — 0
Redovisat i resultatet — -1 -1
2024-12-31 0 25 25
===== SIDA 50 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 50
Det finns skattemässiga underskottsavdrag uppgående till 187 (218)
MSEK, motsvarande en skatteeffekt om 39 (45) MSEK. Av dessa avser
70 (91) MSEK, motsvarande en skatteeffekt om 14 (19) MSEK, tidigare
års ej avdragsgilla räntenetto, som kan nyttjas i kommande års
deklarationer om avdragsutrymme finns. Bolaget intar en försiktig
hållning vad gäller redovisning av uppskjuten skatt på tidigare års
underskott och har därför inte valt att redovisa någon uppskjuten
skattefordran i balansräkningen. Utnyttjandet av underskottsavdragen
är inte tidsbegränsat. Tidigare års ej avdragsgilla räntenetto kan nyttjas
som avdragsgillt i kommande sex års deklarationer, om
avdragsutrymme finns.
Not 12 – Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som
är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt
genomsnittligt antal utestående stamaktier under räkenskapsåret.
Koncernens långsiktiga incitamentsprogram kan resultera i utspädning
om lösenkursen för utställda teckningsoptioner är lägre än
marknadspriset för Pierceaktien.
Not 13 – Immateriella anläggningstillgångar
Inga nedskrivningar har gjorts under året. I de balanserade utgifterna
för programvara ingick utgifter för pågående utvecklingsarbete, som
inte är underlag för avskrivning eftersom tillgångarna inte är
färdigställda. Dessa uppgick till 0 (0) MSEK.
Nedskrivningstest
Koncernens immateriella anläggningstillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen samt när det
finns indikationer på att en nedskrivning kan erfordras. Dessa tillgångar
är goodwill, vissa varumärken samt pågående utvecklingsarbeten.
Goodwill
Koncernens rapporterade goodwill, om 148 (148) MSEK uppstod i
samband med att Pierce Group under år 2014 förvärvade koncernen i
vilken Pierce AB ingick som dotterbolag, samt från förvärvet av IERP
Motobuykers S.L. som skedde under år 2018.
Varumärken
Koncernens varumärken, om 121 (128) MSEK, är hänförlig till Pierce
Groups förvärv av Twenty Distribution AB i maj 2014, en koncern
inom vilken Pierce AB ingick som dotterbolag. Varumärkena är
2024 2023
Årets resultat (TSEK) 35 886 -96 240
79 374 79 374
0,45 -1,21
35 886 -96 240
79 429 79 374
0,45 -1,21
Genomsnittligt antal utestående
aktier (tusental)
Resultat per aktie
före utspädning (SEK)
Resultat per aktie
efter utspädning
Resultat per aktie
före utspädning
Årets resultat(TSEK)
Genomsnittligt antal utestående
aktier efter utspädning (tusental)
Resultat per aktie
efter utspädning (SEK)
Anskaffningsvärde Goodwill Varumärken
Balanserade
utgifter för
program-
varor
Övriga
immateriella
tillgångar¹ Summa
2023-01-01 164 132 98 22 417
Internt upparbetade — — 13 — 13
Omklassificering — — -8 — -8
Omräkningseffekter 0 0 -1 1 0
2023-12-31 164 132 103 23 422
Internt upparbetade — — 1 — 1
Omklassificering — — 0 — 0
Omräkningseffekter 1 0 3 1 5
2024-12-31 165 132 108 24 428
Avskrivningar och nedskrivning
2023-01-01 — -3 -49 -19 -71
Årets avskrivningar — -1 -22 -2 -25
Årets nedskrivningar -17 — — — -17
Omräkningseffekter — 0 1 -1 0
2023-12-31 -17 -4 -70 -22 -113
Årets avskrivningar — -7 -23 -1 -31
Nedskrivningar — — — — —
Omräkningseffekter — 0 -3 -1 -3
2024-12-31 -17 -10 -96 -24 -147
Utgående redovisat värde
2023-12-31 148 128 33 1 310
2024-12-31 148 121 12 0 281
¹ Övriga immateriella tillgångar avser främst licenser.
===== SIDA 51 =====
2024
Pierce Group AB (publ) 51
grupperade proportionerligt under 24MX, XLMOTO samt Sledstore
och avser produktmärkena, det vill säga de egna varumärkena 24MX,
A9 Racing Oils, Course, Proworks, Raven, Razorback Tires, Ride &
Sons, Sledstore, Snell, Twenty och XLMOTO.
Under det fjärde kvartalet 2023 beslutade koncernen att avveckla några
av de egna varumärken och slå ihop dess produkter med de
återstående varumärkena. Värdet av dessa varumärken kommer att
skrivas av till och med det andra kvartalet 2026.
Under det tredje kvartalet 2024 beslutade koncernen att avveckla det
egna varumärket Ride & Sons. På grund av sitt ringa värde skrevs
varumärket av helt under samma kvartal.
Nedskrivningsprövning
Värdena på de immateriella tillgångarna goodwill och varumärken med
obestämbar nyttjandeperiod, samt de pågående utvecklingsarbetena, är
fördelade enligt nedanstående tabell och utgör utgångspunkten för
nedskrivningstestet.
Eventuellt nedskrivningsbehov fastställs varje år genom att beräkna
nyttjandevärdet för varje minsta kassagenererande enhet, vilket
sammanfaller med koncernens segment. Nyttjandevärdet jämförs sedan
med det redovisade värdet.
Varje segments nyttjandevärde baseras på segmentets uppskattade
framtida fria kassaflöden, diskonterade till nuvärde med en vägd
kapitalkostnad före skatt. Beräkningen av de framtida kassaflödena
grundas i de kommande 10 (10) årens strategiska plan som fastställts av
koncernledningen. Sedan 2022 använder Pierce en prognosperiod på
10 år för att avspegla värdet på den förväntade tillväxten, över
marknadstillväxten, efter den inledande femårsperioden. Istället för en
högre evighetstillväxttakt efter femårsperioden, gör Pierce
bedömningen att en avtagande tillväxttakt mellan år sex och år tio ger
ett mer representativt och tillförlitligt estimat. De mest väsentliga
bedömningarna och antagandena avser prognoser för
omsättningstillväxt, rörelsemarginal, kapitalbindning och investeringar.
Vid diskontering av de framtida kassaflödena har den vägda
kapitalkostnaden före skatt använts. Den vägda kapitalkostnaden har
beräknats med hjälp av CAPM och är baserad på koncernens
nuvarande kapitalstruktur och riskprofil.
De nedskrivningstest som genomfördes med ovanstående antaganden
2023 visade att nedskrivningsbehov förelåg i segmentet Övrigt. Det
beräknade nyttjandevärdet, 36 MSEK, för segmentet Övrigt indikerade
att värdet understeg det bokförda värdet 52 MSEK. En nedskrivning av
goodwill hänförlig till segmentet Övrigt gjordes därför med 17 MSEK,
vilken påverkade av- och nedskrivningar under det fjärde kvartalet
2023.
De nedskrivningstest som genomfördes med samma antaganden 2024
visade att det inte förelåg något nedskrivningsbehov i något segment.
Känslighetstestet med en ökning av diskonteringsräntan med 1 (1)
procentenhet, en minskad rörelsemarginal om 3 (3) procentenheter,
eller en minskad omsättningstillväxt med 3 (3) procentenheter innebar
ingen nedskrivning i något av segmenten.
Not 14 – Materiella anläggningstillgångar
Inga nedskrivningar har rapporterats under innevarande eller
föregående år.
2024 2023
Offroad 88 88
Onroad 54 54
Övrigt 6 6
Summa 148 148
Fördelning av goodwill
2024 2023
Offroad 73 79
Onroad 28 29
Övrigt 20 21
Summa 121 128
Fördelning av varumärken
2024 2023
Offroad
Prognosperiod (år) 10 10
Diskonteringsränta (%) 12,8% 14,0%
2,0% 2,0%
Onroad
Prognosperiod (år) 10 10
Diskonteringsränta (%) 12,8% 14,0%
2,0% 2,0%
Övrigt
Prognosperiod (år) 10 10
Diskonteringsränta (%) 12,8% 14,0%
2,0% 2,0%
Sammanfattning av väsentliga
parametrar (%)
Genomsnittlig årlig tillväxt
efter prognosperioden (%)
Genomsnittlig årlig tillväxt
efter prognosperioden (%)
Genomsnittlig årlig tillväxt
efter prognosperioden (%)
Anskaffningsvärde
Inventarier,
verktyg och
installationer
2023-01-01 44
Årets anskaffningar 3
Försäljningar/ utrangeringar -2
Omräkningseffekter 5
2023-12-31 50
Årets anskaffningar 5
Försäljningar/ utrangeringar 0
Omklassificering —
Omräkningseffekter 1
2024-12-31 56
Avskrivningar
2023-01-01 -28
Årets avskrivningar -6
Försäljningar/ utrangeringar 2
Omräkningseffekter -3
2023-12-31 -35
Årets avskrivningar -6
Försäljningar/ —
Omklassificering —
Omräkningseffekter -1
2024-12-31 -41
Utgående redovisat värde
2023-12-31 15
2024-12-31 15
===== SIDA 52 =====