Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2024
A world where people matter 
– powered by tech

===== SIDA 2 =====

2
SECTION:  
2
INNEHÅLL
VD har ordet  3
PION Groups affärsidé  4
PION Group i korthet  5
PION Groupaktien  6
Hållbart företagande 7
Granskningsrapport avseende hållbarhetsrapport  16
Förvaltningsberättelse  17
Flerårsöversikt  24
Bolagsstyrningsrapport  25
Styrelse och VD 31
Övriga ledande befattningshavare  32
Koncernens räkenskaper  33
Moderbolagets räkenskaper  37
Noter  41
Styrelsens intygande  59
Revisionsberättelse  60
Definitoner  63
Kontakt & adress  64
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 17–59 i detta dokument.
Inbjudan till årsstämma 
Aktieägarna i PION Group AB (publ) kallas härmed till årsstämma 
tisdagen den 6 maj 2025 klockan 16.00 i bolagets lokaler i Stockholm 
på Torsgatan 11.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd  
i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den  
25 april 2025, dels vara anmäld hos PION Group AB senast tisdagen 
den 29 april 2025.
Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till:
PION Group AB
c/o Uniflex AB
Att: Kent Thudén
Arenavägen 41
121 77 Johanneshov
Anmälan kan också göras per 
telefon: 08-555 368 50
e-post: kent.thuden@piongroup.se
I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisations -
nummer samt antal biträden anges. Aktieägare som har sina aktier 
förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i bolagsstämman, 
tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken hos Euroclear 
Sweden AB. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste 
vara verkställd senast tisdagen den 29 april 2025, vilket innebär att 
aktieägaren i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom 
till förvaltaren.
Utdelning 
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas till aktieägarna.
Kalendarium
Delårsrapport jan–mar  6 maj 2025
Delårsrapport jan–jun  19 augusti 2025
Delårsrapport jan–sep  6 november 2025 
Bokslutskommuniké 2025 februari 2026
ISIN-kod: SE0000567539
Kortnamn på Nasdaq Stockholm Small Cap: PION B
LEI-kod: 549300TMUX6ZE1FLLV16
2

===== SIDA 3 =====

3
Vårt kostnadsbesparingsprogram levererade imponerande resultat 
med besparingar om 65 MSEK, vilket överträffade vårt ursprungliga 
mål på 48 MSEK. Dessa åtgärder har varit avgörande för att stabilisera 
verksamheten och lägga grunden för framtida lönsam tillväxt.
Koncernens omsättning för helåret uppgick till 1,6 miljarder kronor, 
medan EBITA-resultatet landade på -32,6 MSEK (Q4: Omsättning  
364 MSEK, EBITA -14,8 MSEK). Det negativa resultatet kan härledas  
till flera faktorer.
•   En marknadsnedgång om cirka 20 procent inom konsult- och  
bemanningsbranschen.
•  Påverkan från 24-månadersregeln, som stod för cirka 10 procent  
av omsättningsminskningen.
•  Kostnader relaterade till den omfattande omstruktureringen.
Strategiska fokusområden under 2024
För att möta dessa utmaningar har vi fokuserat på fem strategiska 
områden som tillsammans skapat en stabilare grund för koncernen.
Kostnadskontroll och effektivisering 
Vi har implementerat ett systematiskt arbete med tydligare rutiner  
och incitamentsprogram som kopplar beslut till ekonomiska resultat.
•  RESULTAT: Besparingar om 65 MSEK, ökad transparens och för -
bättrad kostnadsmedvetenhet genom hela organisationen.
Stärkt ledarskap
Genom månatliga business reviews, tydligare prestationskultur och 
systematiska uppföljningssamtal har vi skapat ett starkare ledarteam 
med fokus på koncernens strategier.
•  RESULTAT: Snabbare beslutsfattande, ökat engagemang och för -
bättrad individuell prestation.
Förbättrad säljkultur 
Vi har implementerat en tydligare säljkultur med fokus på mätbara 
resultat, individuellt ansvar och en ny ersättningsmodell.
•  RESULTAT: Högre aktivitetsnivå, stärkt motivation och fokus på 
lönsamma affärer.
Ökad operationell effektivitet 
Standardisering av roller, implementering av KPI-strukturer och  
in förande av nya systemstöd har effektiviserat våra processer.
•  RESULTAT: Förbättrad leveranskapacitet och högre produktivitet.
Strategisk översyn av verksamheten 
Vi har koncentrerat resurser till kärnverksamheten kring våra starka 
varumärken Poolia, Uniflex och QRIOS samt avvecklat/avyttrat mindre 
lönsamma verksamheter.
Reviderade finansiella mål
Vi har justerat våra finansiella mål för att prioritera stabilitet  
och lönsamhet.
•  Tidigare omsättningsmål på 4 miljarder kronor till 2026 utgår.
•  EBITA-målet på 200 miljoner kronor till 2026 ersätts med EBIT-mål 
över en konjunkturcykel på 5 procent.
•  Nettoskuldsättningsgrad ska inte överstiga två gånger EBIT.
Framåtblick
Trots ett mycket utmanande år har vi genomfört omfattande föränd -
ringar som lagt grunden för framtida lönsamhet. Med en tydligare 
strategisk inriktning går vi in i 2025 som en organisation bättre rustad 
att möta marknadens utmaningar. Våra åtgärder skapar förutsättningar 
för lönsam tillväxt.
Jag vill tacka alla våra medarbetare för deras hårda arbete, engage -
mang och resiliens under detta omvälvande år. Er förmåga att anpassa 
er till förändringar och fortsätta leverera hög kvalitet är avgörande för 
vår framgång.
Stockholm den 14 april 2025
Martin Hansson
VD och koncernchef
KONCERNCHEF&VD HAR ORDET
Ett år av omställning och fokus på långsiktig uthållig och hållbar lönsamhet
Kära aktieägare,
2024 var ett utmanande år för PION Group, präglat av en kraftigt försvagad marknad och  
en omfattande omstrukturering av verksamheten. Trots dessa utmaningar har vi gjort betydande framsteg  
i att stärka vår kostnadsstruktur och skapa långsiktiga förutsättningar för hållbar lönsamhet.
PION GROUPS KONCERNCHEF & VD HAR ORDET
3

===== SIDA 4 =====

4
SECTION:  
4
4
PION GROUPS AFFÄRSIDÉ
PION GROUPS AFFÄRSIDÉ
Vi samlar bolag med starkt humankapital, samt bolag med hög  
teknisk kunskap om att effektivisera människors prestation, under 
samma tak. PION Group tillför strategi, insikt och metodik till alla bolag 
i sfären i syfte att skapa stark tillväxt hos medarbetare och kund. 
Vi har i mer än 30 år varit en del av arbetsmarknaden och vi är  
väl medvetna om de nuvarande och kommande utmaningar  
som våra kunder står inför. 
PART OF POOLIA

===== SIDA 5 =====

5
Vision
A world where people matter  
– powered by tech
Värderingar
Passion & Execution
”Put your heart in it – and make it happen”
Drivkrafter
Den digitala transformationen och höga graden av automation driver 
en enorm förändring av arbetsmarknaden. Vi erbjuder våra kunder 
lösningar och tjänster för att bli konkurrenskraftiga i denna omställ -
ning. Vi kombinerar konsult- och strategitjänster med techlösningar. 
På sikt kommer vi att utveckla och paketera Insights som skapar 
ytterligare värden för våra kunder, gärna i form av SaaS (Software  
as a Service).
Strategier
Vår operativa managementstrategi bygger på en hög grad av  
decentraliserat entreprenörskap. En stark säljkultur med höga  
ambitioner. Att ständigt attrahera de bästa talangerna och  
skapa vassa specialiserade tjänster.
® Entreprenörskap
® Specialisering
® Best people
® Säljkultur
Kassaflöde
Våra mer mogna verksamheters goda kassaflöden kommer säkerställa 
stark organisk tillväxt, förvärv och även utdelning över tid.
Organisk tillväxt samt förvärv
Huvudfokus är en god organisk tillväxt. Härtill kommer vi att förvärva  
bolag som tillför värden till gruppen. Vi prioriterar bolag som genererar 
högre marginal och tech-kompetens.
Möjlighet till ytterligare erbjudanden och resurser
PION Group ingår i huvudägarens Danir Groups koncern med 11 000 
anställda inom Nexer, Sigma och A Society. Detta ger möjlighet för 
PION Group till bättre kunderbjudanden.
PION GROUP I KORTHET
Segment och förmågor
PION Groups verksamhet är indelad i segmenten QRIOS, Poolia och Uniflex. Koncernens förmågor kan delas in i People, Strategy och Tech.  
People avser den kompetens vi tillför kunderna i form av konsulter inom bland annat IT, Tech, Finance, Industri, Logistik och Rekrytering 
och den förmågan finns i alla segment. Strategy finns inom QRIOS och avser de konsulttjänster inom verksamhetsutveckling som vi hjälper 
våra kunder med. Tech är det plattformsstöd som vi säljer och licensierar ut till våra kunder och även det redovisas inom segmentet QRIOS.
Omsättning Omsättningstillväxt EBITA EBITA-marginal Antal anställda
1 601 MSEK -21 % -33 MSEK -2,0 % 2 099
Finansiella mål
Tillväxt 
PION Group ska växa snabbare än marknaden.
EBIT-marginal
EBIT över en konjunkturcykel ska uppgå till 5 procent.
Utdelning
Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktie-
ägarna genom att självfinansiera en god tillväxt till dem.
PION GROUP I KORTHET
P I O N  G r o u p  i  s i ff r o r

===== SIDA 6 =====

6
SECTION:  
6
PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap, 
under beteckningen PION B. Aktien introducerades på Stockholms -
börsen den 23 juni 1999, då som Poolia. Aktiekapitalet uppgick per den 
31 december 2024 till 9 635 146 kronor fördelat på 48 175 730 aktier, 
varav 10 864 300 aktier av serie A och 37 311 430 aktier av serie B, till 
ett kvotvärde av 20 öre. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar 
och vinst. Aktie av serie A berättigar till en (1) röst vardera och aktie  
av serie B till en femtedels (1/5) röst vardera. Det totala antalet röster  
i bolaget uppgår till 18 326 586.
Kursutveckling
Aktiekursen var 7,18 kronor vid årets början och 5,92 kronor den 30 
december 2024. Årets högsta notering för PION Groupaktien uppgick 
till 8,60 kronor och årets lägsta till 5,40 kronor.
Börshandel
PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap,  
under beteckningen PION B. En börspost omfattar 1 aktie och 
kvotvärdet är 20 öre.
Utdelningspolicy
PION Groups mål är att generera en långsiktigt stabil utdelning. Utdel -
ning ska ske på ett sätt som inte begränsar eller riskerar PION Groups 
möjligheter till självfinansierad god tillväxt. Prioriteten kommande år 
ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna.
FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER PER 30 DECEMBER 2024
Antal aktier Antal aktieägare Innehav % Röster %
1–1 000 3 543 1,72 0,91
1 001–5 000 650 3,21 1,69
5 001–50 000 220 6,37 3,35
50 001– 48 88,70 94,06
Summa 4 461 100,00 100,00
ÄGARKATEGORIER PER 30 DECEMBER 2024 
Kategori Antal aktieägare Innehav % Röster %
Svenska fysiska personer 4 312 26,72 14,05
Utlandsboende ägare 78 5,62 2,96
Finansiella företag 15 12,45 6,55
Övriga finansiella företag 2 5,72 3,01
Intresseorganisationer 4 0,03 0,02
Staten 1 0,05 0,03
Ej kategoriserade juridiska personer 1 0,00 0,00
Övriga svenska juridiska personer 48 49,40 73,39
Summa 4 461 100,00 100,00
DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 DECEMBER 2024
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
Danir Resources AB 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12
Avanza Pension 3 053 228 6,34 3,33
Thomas Krishan 2 923 031 6,07 3,19
AB Traction 2 699 769 5,60 2,95
Nordnet Pensionsförsäk -
ring AB 1 466 016 3,04 1,60
SEB Life International Assu -
rance, Irland 900 000 1,87 0,98
Nordea Funds AB 793 469 1,65 0,87
Ampulator AB 701 449 1,46 0,77
Kenneth Walter 674 800 1,40 0,74
Stefan Bozzao 625 000 1,30 0,68
Summa 10 864 300 24 681 519 73,79 86,23
PION GROUPAKTIEN
PION GROUPAKTIEN
NYCKELTAL PER AKTIE
2024 2023 2022 2021 2020
Antal aktier, genomsnitt  48 175 730 48 169 973 47 097 577 46 636 868 46 636 868
Antal aktier, utestående  48 175 730 48 175 730 47 139 460 46 636 868 46 636 868
Resultat per aktie, SEK  -1,30 -0,30 1,29 1,73 0,15
Eget kapital per aktie, SEK  2,75 4,30 4,97 4,58 3,46
Utdelning per aktie, SEK  1) 0,00 0,25 0,50 1,00 0,60
Börskurs 31/12, SEK 5,92 7,18 11,76 17,90 6,04
P/E-tal  Neg. Neg. 9,1 10,3 40,3
1) 2024 enligt styrelsens förslag.

===== SIDA 7 =====

77
HÅLLBART FÖRETAGANDE
Allmänt om PION Groups verksamhet
PION Group AB tillhör konsult- och rekryteringsbranschen och majo -
riteten koncernens bolag är auktoriserade av branschorganisationer  
i Sverige, Finland och Norge. 
P I O N  G r o u p s  a ff ä r s m o d e l l
PION Groups affärsmodell är att för kunders räkning tillhandahålla 
personal med kvalificerad kompetens, antingen för fast anställning 
(rekrytering) eller för en tillfällig period (konsulttjänster).
Rekryteringstjänster
Processen startar med en förfrågan från kund. PION Group tillhanda -
håller därefter en lämplig kandidat som kunden sedan kan anställa.
Konsulttjänster
Processen startar med en förfrågan från kund. Utifrån kundens behov 
tillhandahåller PION Group den kompetens kunden behöver så länge 
kunden önskar. Vid konsulttjänster är det PION Group som är arbets-
givare och därmed har fullt arbetsgivaransvar. Detta innebär bland annat 
att PION Group ansvarar för lönesamtal, arbetsmiljöfrågor med mera. 
Vid såväl rekrytering som anlitande av konsulter följer PION Group upp 
om rekryteringen varit lyckad och hanterar eventuella synpunkter eller 
klagomål både från kund och kandidat.
Väsentlighetsanalys
Som ett första steg i vår väsentlighetsanalys inför vår första hållbar -
hetsrapportering tog vi hjälp av hållbarhetskonsulter som granskade 
och kartlade vår verksamhet i Sverige. Utifrån resultatet identifierades 
olika fokusområden inom vår verksamhet som våra intressenter sedan 
fick välja bland. 
I väsentlighetsanalysen identifierades följande prioriterade fokus -
områden: 
•   Kund- och medarbetarnöjdhet
•   Mångfald och jämställdhet
•   Fysisk- och psykosocial arbetsmiljö
•   Anställningstrygghet
Vid varje större förändring i någon del av PION Groups verksamheter 
gör vi en ny väsentlighetsanalys, med utgångspunkt i PION Groups 
affärsmodell, för att identifiera kommande utmaningar och möjligheter 
samt för att säkerställa att vår verksamhet tar hänsyn till viktiga sociala 
och miljömässiga aspekter. Risk- och konsekvensanalys följs upp på 
ledningsgruppsnivå där konsekvenserna mynnar ut i prioriterade om -
råden som bryts ned i en projektlista och följs upp på varje lednings -
gruppsmöte. Syftet med en risk- och möjlighetsanalys är att upptäcka 
olika tänkbara scenarier, positiva såväl som negativa, i god tid och 
därmed kunna förbereda företaget för förändringar. En proaktiv hållning 
ger en tryggare verksamhet och kan öppna upp för nya affärsmöjlig-
heter. Ledande befattningshavare ansvarar för att risk- och möjlighets-
analyser årligen blir utförda för alla delar av verksamheten.
Uppmärksammade risker kan åtgärdas i möjligaste mån genom 
riskreducering och identifierade möjligheter kan nyttjas. I den 
årliga affärsplaneprocessen analyseras styrkor, svagheter, hot och 
möjligheter vilka kopplas till riskanalysen. Exempel på detta kan vara 
risker och möjligheter kopplade till betydande miljöaspekter, krav på 
våra tjänster från våra kunder, lag- och författningskrav, potentiella 
nödsituationer inom något område samt övriga nödvändiga projekt 
som identifierats.
Varje år analyseras hur PION Group följer sina processer, rutiner och 
riktlinjer. Majoriteten av bolagen i Sverige och bolaget i Norge är certi-
fierade inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö revideras årligen av interna 
såväl som av externa revisorer. Detta innefattar samtliga affärsområden, 
staber och lokalkontor. Vi följer även upp föregående års avvikelser och 
vilka åtgärder vi gjort för att se till att förhindra avvikelser.
Styrning och ansvar för hållbarhets - 
aspekter i verksamheten
Det är styrelsen tillsammans med VD som har det övergripande an -
svaret för verksamhetens hållbarhetsarbete. PION Groups verksam -
hetsledningssystem i Sverige och Norge är utformande efter ISO- 
standard. PION Group är certifierade inom standarderna ISO 14001 
(Miljö), ISO 9001 (Kvalitet). Dotterbolaget Uniflex Sverige som står 
för en stor del av verksamheten i Sverige är även certifierat inom ISO 
45001 (Arbetsmiljö). Genom externa och interna revisioner av befintliga 
verksamhetsledningssystem säkerställer PION Group i Sverige och 
Norge löpande att det finns kvalitetssäkrade rutiner och processer  
för att hantera verksamheten och dess risker.
PION Group har fastställda policys avseende miljö, kvalitet och 
arbetsmiljö som ligger till grund för arbetet inom dessa områden i 
verksamheten. Policys granskas och revideras vid behov årligen av 
ledningsgrupp i respektive bolag. Policys som hänvisas till i denna 
hållbarhetsrapport är framtagna i och för verksamheten i Sverige.  
Liknande bestämmelser för efterlevnad finns även för verksam -
heterna i Norge och Finland.
Verksamhetens art innebär att en stor del relevanta frågor för håll -
barhetsarbetet ligger inom ramen för personal- och arbetsmiljöfrågor. 
PION Groups HR-direktör ansvarar för rutiner, processer och policys 
Detta är PION Groups hållbarhetsrapport avseende räkenskapsåret 2024. Hållbarhetsrapporten är upp-
rättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL, årsredovisningslagen, den äldre lydelsen innan 1 juli 2024. 
Denna hållbarhetsrapport omfattar hela PION Groups koncern och avser bolag i Sverige, Finland och Norge. 
HÅLLBART FÖRETAGANDE

===== SIDA 8 =====

8
SECTION:  
8
inom dessa områden. Policys inom personal och arbetsmiljö kommuni -
ceras ut till alla nyanställda samt till alla anställda vid förändringar.
Genom extern lagefterlevnadskontroll säkerställer PION Group i Sverige 
och Norge kännedom och efterlevnad av lagar och krav inom miljö och 
arbetsmiljö som är relevanta för verksamheten. En gång årligen pre -
senterar den som är hållbarhetsansvarig, företagets mål och utfall inom 
ramen för företagets hållbarhetsfrågor, för ledningsgruppen. Mål och 
nyckeltal inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö analyseras och granskas. 
Revidering av mål görs tillsammans i ledningsgruppen.
Vår marknadsavdelning ansvarar för att säkerställa att marknadsakti -
viteter följer våra interna policyer och rådande lagstiftning. I enlighet 
med PION Groups kommunikationspolicy marknadsför vi oss aldrig 
med bilder, budskap eller i sammanhang som innefattar eller anspelar 
på sex, alkohol, politik, spel eller droger.
Utöver policys inom ovan nämnda områden finns en ”code of conduct”/
etiska regler som sammanfattar gällande riktlinjer för verksamheten.
Det arbete som inleddes under 2024 med en anpassning av PION 
Groups hållbarhetsrapportering till CSRD-direktivet (Corporate  
Sustainability Reporting Directive) fortskrider. Ett nytt klimatbokslut  
är under framtagande och kommer att vara färdigställd under det 
första kvartalet 2025
Se vidare bolagsstyrningsrapporten för styrning och ansvar i företaget.
Kund- och medarbetarnöjdhet 
Kundnöjdhet 
Att ha nöjda kunder är en hörnsten för långsiktig hållbar framgång. 
Det gäller inte minst inom konsultverksamheten där kunderna har spe -
ciellt höga förväntningar på oss som leverantörer. PION Group strävar 
alltid efter högsta kundnöjdhet, som är ett av PION Groups viktigaste 
kvalitetsmål. Kundnöjdheten mäter vi löpande i kundundersökningar 
och följer sedan noggrant upp för att förbättra oss ytterligare.
Kunderbjudande 
PION Group har i närmare 30 år fokuserat på en sak: Att tillhandahålla 
kvalificerad kompetens. Den avgränsningen är vår styrka och har gett 
oss en gedigen erfarenhet inom en rad specialistområden. Vi förstår 
företagen och deras affärsvillkor och vet vad som krävs av våra kandi -
dater. Med en kvalitetssäkrad process, modern kandidatwebb, ledande 
digitala verktyg och en unik urvalsfilosofi levererar vi vad vi lovar – 
tillsättningar av högsta kvalitet.
Kundundersökningar
Under vårt mångåriga arbete med rekrytering och konsulttjänster har 
vi skapat kvalitetssäkrade processer som hjälper oss att alltid leverera 
högsta kvalitet till våra kunder och säkerställa kundnöjdhet. Våra kon -
sulter och PION Groups övergripande åtagande utvärderas löpande – 
både under och efter genomfört uppdrag – för att vi ska säkerställa att 
vi alltid uppfyller våra kunders krav och önskemål. I våra kundunder -
sökningar ställer vi frågor om kundens uppfattning om vår leverans. 
Verksamheterna i Sverige och Norge har som mål att inte ligga under 
ett visst resultat på en bedömningsskala mellan 1–5. Verksamheten 
i Finland mäter inte kundnöjdhet med regelbundna kundundersök -
ningar utan följer upp kundnöjdhet löpande i dialog med kund. Uniflex 
verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara 
minst 4 av 5, i kundundersökningen avseende 2024 var resulta -
tet 4,20. Poolias verksamhet i Sverige har som mål att det totala 
resultatet ska vara minst 4,2 av 5, i kundundersökningen avseende 
2024 var resultatet 4,71. QRIOS verksamhet har som mål att det totala 
resultatet ska vara minst 4,2 av 5, i kundundersökningen avseende 
2024 var resultatet 3,78. Verksamheten i Norge har som mål att det 
totala resultatet ska vara minst 4,5 av 5, i kundundersökningen för 
2024 var resultatet 4,39. Vi ser resultatet i våra kundundersökningar 
som indikatorer på att vi har en väldigt hög kundnöjdhet. 
Medarbetarnöjdhet 
Nöjda medarbetare är en förutsättning för ett framgångsrikt företag. 
Detta är extra tydligt i ett tjänsteföretetag där kopplingen mellan 
medarbetares energi och trivsel direkt korrelerar med nöjda kunder 
och lönsamhet.
Dagens arbetsmarknad är betydligt rörligare än gårdagens, bland 
annat på grund av ett större fokus på den individuella utvecklingen. 
Anställningstiderna blir allt kortare, då medarbetare fokuserar mer på 
den personliga utvecklingen med snabbare kompetens- och karri -
ärsutveckling samt oftare byter jobb. Detta, i kombination med att de 
människor som kommer ut på arbetsmarknaden idag har högre krav 
på sin anställning utifrån behov av utveckling och arbetsmiljö, gör att 
företag måste anstränga sig än mer för att attrahera och behålla rätt 
kompetens.
En ytterligare trend som påverkar företag i dagens arbetsmarknad 
är medarbetares möjlighet och benägenhet att dela med sig av sina 
upplevelser även i digitala sociala nätverk. Detta innebär i sin tur att 
arbetsgivarvarumärket i allt högre utsträckning skapas i sociala kanaler 
och av medarbetarna själva. Detta sker alldeles oavsett om företaget 
ägnar sig åt egen marknadsföring eller inte i sociala medier.
Medarbetarundersökningar 
För att vara en attraktiv arbetsgivare lägger PION Group stor vikt vid 
ledarskapet och medarbetarskapet i de relationer som skapas mellan 
människor på arbetsplatsen. Därför genomförs bland annat kontinu -
erliga medarbetarundersökningar, dels för att övergripande kunna 
analysera utvecklingsmöjligheter, dels för att PION Groups olika bolag 
och avdelningar ska kunna analysera utmaningar och skapa egna 
handlingsplaner. 
HÅLLBART FÖRETAGANDE

===== SIDA 9 =====

9
SECTION:  
9
Resultat medarbetarnöjdhet konsulter i kundföretag
Verksamheterna i Sverige och Norge har som mål att inte ligga under 
ett visst resultat på en bedömningsskala mellan 1-6 respektive 1–5 
avseende medarbetare som arbetar på uppdrag hos våra kunder. 
Verksamheten i Finland har inte några kvantitativa mål men mäter sin 
medarbetarnöjdhet på en bedömningsskala mellan 1–5 och följer upp 
sina medarbetare utifrån medarbetarundersökningens resultat med 
kvalitativa frågor. Uniflex verksamhet i Sverige har som mål att det 
totala resultatet ska vara minst 4,8 av 6, i medarbetarundersökningen 
avseende 2024 var resultatet 4,9. Poolias verksamhet i Sverige har 
som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,8 av 6, i medarbetar -
undersökningen avseende 2024 var resultatet 5,2. QRIOS verksamhet 
har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,8 av 6, i medarbe -
tarundersökningen avseende 2024 var resultatet 5,09. Verksamheten  
i Norge har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,5 av 5,  
i medarbetarundersökningen för 2024 var resultatet 4,29. Vi ser resul -
tatet i våra medarbetarundersökningar för konsulter som indikatorer 
på att vi har en väldigt hög medarbetarnöjdhet.
Resultat medarbetarnöjdhet interna medarbetare
Till interna medarbetarna räknas de som arbetar i företagets egen  
administration ut mot kundföretag. Verksamheten i Finland har inte 
några kvantitativa mål men mäter sin interna medarbetarnöjdhet 
utifrån ett antal kärnindikatorer och följer upp sina interna medarbetare 
utifrån medarbetarundersökningens resultat med kvalitativa frågor. 
Verksamheten i Norge mäter inte intern medarbetarnöjdhet med kvan-
titativa mått utan följer upp denna löpande i samtal med sina interna 
medarbetare. Verksamheterna i Sverige har som mål att inte ligga un -
der ett visst resultat på en bedömningsskala mellan 1–6 avseende den 
interna medarbetarnöjdheten. Uniflex verksamhet i Sverige har som 
mål att det totala resultatet ska vara minst 4,8 av 6, i medarbetarunder -
sökningen från senaste mätning (genomfördes 2024) var resultatet 5,0. 
Poolias verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska 
vara minst 4,8 av 6, i medarbetarundersökningen från senaste mätning 
(genomfördes 2024) var resultatet 4,9. QRIOS verksamhet har som mål 
att det totala resultatet ska vara minst 4,8 av 6, i medarbetarundersök -
ningen från senaste mätning (genomfördes 2024) var resultatet 4,4.  
Vi ser resultatet i våra medarbetarundersökningar som indikatorer på 
att vi har en väldigt hög intern medarbetarnöjdhet.
Mångfald och jämställdhet
Som arbetsgivare måste vi säkerställa att vi arbetar med att främja 
jämställdhet och mångfald, samt att motverka diskriminering och all 
annan typ av kränkande särbehandling.
Jämställdhet
Enligt PION Groups jämställdhetspolicy, och i enlighet med diskrimi -
neringslagen, ska företaget främja kvinnors och mäns lika rätt i fråga 
om arbete, anställnings- och andra arbetsvillkor samt utvecklings -
möjligheter. PION Group skall tillsammans med arbetstagare verka för 
att utjämna och förhindra skillnader i löner och andra anställnings -
villkor mellan kvinnor och män som utför arbete som är att betrakta 
som lika eller likvärdigt samt främja lika möjligheter till löneutveckling 
för kvinnor och män.
PION Group i Sverige genomför enligt lag en årlig lönekartläggning 
som är en viktig del i arbetet att identifiera eventuella osakliga löne -
skillnader mellan könen. I den senaste lönekartläggningen fanns inga 
osakliga löneskillnader mellan könen i någon yrkeskategori. I övriga 
länder finns liknande system för övervakning för att tillse att det inte 
förekommer oskäliga löneskillnader mellan könen. 
Mångfald
För att öka mångfalden i företaget måste urvals- och rekryterings -
process vara utformad så att den minimerar risken att diskriminera. 
PION Group tillmötesgår aldrig kundkrav som kan vara diskriminerande. 
Det innebär att företaget inte beaktar eventuella krav från kunder 
som gäller kön, ålder, trosuppfattning etc. PION Group accepterar inte 
heller indirekt diskriminering, exempelvis genom att i platsannonser 
efterfråga personer med exceptionella svenskkunskaper i stället för att 
ange språkkrav: svenska. Sådana språkkrav kan riskera att indirekt leda 
till etnisk diskriminering då det försvårar chanserna för utrikesfödda att 
få tjänsten. Genom en urvals- och rekryteringsprocess som motverkar 
diskriminering bibehålls, eller ökar, mångfalden i företaget.
Anmälda fall av diskriminering eller annan form  
av kränkande särbehandling
Eventuella anmälda fall av diskriminering eller all annan form av 
kränkande särbehandling hanteras skyndsamt enligt fastlagda interna 
rutiner i enlighet med gällande lagstiftning. 
Fysisk och psykosocial arbetsmiljö 
Som en del av PION Groups systematiska arbetsmiljöarbete finns 
strukturerade rutiner för att undersöka och förebygga risker i såväl 
den fysiska som den psykosociala arbetsmiljön. HR-avdelningen 
utbildar löpande i arbetsmiljöfrågor. Inom PION Group uppmanas man 
att anmäla arbetsskador och tillbud till sin närmsta chef, genom att 
informera om tillvägagångssätt vid anställningstillfället. Statistik förs 
även över typ av arbetsskada och tillbud samt vidtagna åtgärder och 
riskbedömningar i arbetsmiljön.
Anmälda arbetsplatsolyckor 
Under 2024 anmäldes totalt 38 arbetsskador på arbetarsidan.  
36 av dessa arbetsskador anmäldes i Sverige, 1 i Norge och 1 i Finland. 
På tjänstemannasidan anmäldes sammanlagt 6 arbetsskador under 
2023, alla i Sverige. Av totalt 44 arbetsskador under 2024 gällde 86,4 
procent arbetare och 13,6 procent tjänstemän.
Anmälda tillbud
Totalt anmäldes 3 tillbud, varav samtliga i Sverige.
HÅLLBART FÖRETAGANDE

===== SIDA 10 =====

10
SECTION:  
10
Anställningstrygghet
Samtliga bolag inom PION Groupkoncernen är medlemmar i bransch -
organisationer och har kollektivavtal som garanterar trygga anställ -
ningsförhållanden för PION Groups anställda. Verksamheterna i Sve -
rige är medlemmar i branschorganisationerna Innovationsföretagen, 
TechSverige, Tjänsteföretagen samt Kompetensföretagen. I och med 
dessa medlemskap har PION Group kollektivavtal som reglerar bland 
annat anställningsformer och lönenivåer för samtliga anställda.
Ett hållbart och certifierat miljöarbete 
Som ett naturligt steg i ett hållbart miljöarbete är verksamheterna 
inom PION Group i Sverige och Norge certifierat inom miljöområdet 
med ISO 14001. Fastställda miljöpolicys beskriver en gemensam syn 
gällande miljöpåverkan och hanteringen av miljöfrågor inom företaget. 
På samma sätt som PION Group har som mål att enbart samarbeta 
med leverantörer som själva bedriver ett aktivt miljö- och hållbarhets -
arbete, är detta numera i de flesta fall även ett krav från våra kunder.
Väsentliga hållbarhetsrelaterade  
risker och riskhantering
I enlighet med 6 kap. 12 § ÅRL ska hållbarhetsrapporten för ett företag 
alltid innehålla områdena miljö, sociala förhållanden, personal, respekt 
för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. I rapporten 
ska företaget beskriva affärsmodellen för verksamheten, policydoku -
ment inom de olika områdena, resultatet av dessa policyer, väsentliga 
risker på områdena och hur dessa hanteras samt centrala resultat -
indikatorer som är viktiga för verksamheten. Nedan redogörs för  
dessa obligatoriska punkter.
Miljö
PION Group bedriver inte någon miljöpåverkande verksamhet i egen -
skap av tjänsteföretag men ser det som en självklarhet att beakta vilken 
miljöpåverkan som finns i verksamheten och hur den kan minskas.
Riskhantering – Miljö
PION Group i Sverige och i Norge är certifierat enligt miljölednings -
systemet ISO 14001. PION Group väljer att hyra lokaler som är centralt 
belägna för att undvika onödiga resor och därmed minimera negativ 
miljöpåverkan. 
PION Group gör en rad miljöbefrämjande åtgärder. Några exempel är 
att vi i stor utsträckning använder kollektivtrafiken för att komma ut 
till våra kunder där det är möjligt. PION Group arbetar ständigt för att 
minska energiförbrukning genom att undvika onödiga utskrifter, släcka 
lampor och stänga av våra datorer. Vi uppmanar alla anställda som kör 
bil i tjänsten att köra miljövänligt samt har instruktioner för detta. 
PION Group strävar efter att enbart anlita leverantörer som är miljö -
certifierade enligt ISO 14001 alternativt som bedriver ett systematiskt 
miljöarbete. Exempel på leverantörer som är väsentliga för verksam -
heten är de leverantörer som regelbundet anlitas och medför en stor 
kostnad för PION Group, till exempel hyresvärdar, elproducenter, 
leverantörer av möbler och kontorsmaterial. 
En gång årligen görs en miljöutredning där miljöaspekter analyseras 
och identifieras. Miljöutredningen är också grunden för att bestämma 
nästa års miljömål. Exempel på miljöaspekter som PION Group foku -
serar på är energi- och resursförbrukning, tjänsteresor och material -
användning.
Vi ser ökade krav från våra kunder på att vi som leverantör ska kunna 
visa på hur och att vi arbetar med minskad klimatpåverkan. Om vi inte 
kan leva upp till dessa krav finns det en risk för att vi förlorar de kunder 
som ser ett aktivt miljöarbete som ett krav i valet av leverantörer, 
vilket även kan innebära sämre förutsättningar för oss att skapa nya 
samarbeten med potentiella kunder. Om vi inte kan leva upp till våra 
kandidaters och medarbetares krav på en mer miljömedveten arbets -
givare riskerar vi att få svårt att attrahera kandidater och behålla våra 
befintliga medarbetare. Det kan i sin tur leda till att vi inte kan tillgodo -
se den kompetens våra kunder efterfrågar. Under 2025 fortsätter vi att 
arbeta i linje med kraven i CSRD (Corporate Sustainability Reporting 
Directive) för att vara säkra på att vi lever upp till kunders och poten -
tiella kunders krav på att vi som leverantör ska bidra till minskad 
klimatpåverkan. Även för att kunna attrahera och behålla medarbetare 
är detta ett viktigt arbete för oss.
Sociala förhållanden, personal och mänskliga rättigheter
Grundläggande värderingar inom PION Group utgår från en grundsyn 
om alla människors lika värde och rättvisa förhållanden för olika individer 
och grupper. Att attrahera de bästa konsulterna och medarbetarna och 
behålla dem är en grundförutsättning för en lönsam och framgångsrik 
verksamhet.
Frågor om mänskliga rättigheter i PION Groups verksamhet fokuserar 
på områden såsom jämställda löner och arbetsvillkor samt att motverka 
all typ av kränkande särbehandling. Mänskliga rättigheter handlar även 
om att känna till medarbetares rättigheter och PION Groups skyldig -
heter som arbetsgivare gentemot våra anställda. Som arbetsgivare 
måste PION Group arbeta för jämställda löner och övriga villkor för 
samtliga arbetstagare, oavsett kön och ursprung.
PION Group måste arbeta för att ge samma förutsättningar till kvinnor 
och män vad gäller möjligheten till föräldraledighet utan att det på -
verkar löneutveckling eller karriärmöjligheter på ett negativt sätt.
I rekryteringsprocess och dialog med kund måste det vara tydligt att 
urval görs utifrån kompetens och inte parametrar som kan anses vara 
diskriminerande.
PION Group måste aktivt arbeta för att motverka all typ av kränkande 
särbehandling för att eliminera risk för dåligt anseende, svårighet att 
rekrytera personal och försämrad arbetsmiljö.
HÅLLBART FÖRETAGANDE

===== SIDA 11 =====

11
SECTION:  
11
Riskhantering – Sociala förhållanden, personal  
och mänskliga rättigheter
PION Group genomför årligen en lönekartläggning för att identifiera 
eventuella osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män i olika  
yrkesgrupper. Företaget ser över risker för anställda avseende möj -
lighet att förena föräldraskap och arbete, process vid rekrytering och 
befordran, arbetsförhållanden, utbildning och kompetensutveckling, 
löner och andra anställningsvillkor.
PION Groups HR-avdelning utbildar i arbetsmiljöfrågor och informerar 
om hur man går till väga för att anmäla arbetsskador och tillbud. Vid 
nyanställning informerar närmsta chef om vikten av att våra med -
arbetare anmäler tillbud och olyckor för att minska arbetsplatsolyckor 
och arbetssjukdomar.
PION Group genomför årligen medarbetarundersökningar där frågor 
om såväl den fysiska arbetsmiljön som den psykosociala lyfts upp, 
upplevelsen av stress och obalans i arbetsrollen samt om man känner 
till hur man går till väga för att anmäla ett tillbud eller en arbets -
platsolycka. Ett av PION Groups viktigaste verktyg för att utveckla 
verksamheten och utvärdera den är medarbetarundersökningar som 
kontinuerligt mäter hur nöjda våra medarbetare är. PION Group har 
tydliga processer för att hantera rehabiliteringsärenden.
För PION Group handlar det sociala ansvarstagandet om att minimera 
negativa effekter som företag kan ha på människor och miljö. Det görs 
genom att respektera alla människor och deras mänskliga rättigheter, 
förutom att givetvis följa arbetsrättsrättsliga principer, miljöstandarder 
med mera.
Inom PION Group i Sverige och Norge granskas efterlevnad av policys 
via externa och interna revisioner årligen. Policyefterlevnaden gran -
skas även i samband med kandidat- och medarbetarundersökningar.
Att PIONs medarbetare har goda arbetsvillkor och hög grad av trivsel 
är avgörande för att kunna bedriva våra verksamheter, vår kärnverk -
samhet är våra medarbetare och våra medarbetare är viktigaste 
ambassadörer. ambassadörer. För att aktivt upprätthålla goda arbets -
förhållanden och arbetsvillkor följer vi uppsatta policyer, lagar och 
andra bindande krav. Om vi inte aktivt arbetar för goda arbetsförhål -
landen riskerar vi svårighet att attrahera potentiella nya medarbetare, 
att behålla medarbetare, hög omsättning av personal, förlust av viktig 
kompetens, förlust av kundförtroende och minskad försäljning. Vi är 
beroende av att våra medarbetare pratar gott om PION och PIONs 
bolag och varumärken för att fortsatt kunna attrahera ny kompetens 
som kan driva verksamheten framåt.
Korruption och mutor
PION Group har nolltolerans mot korruption och mutor vilket framgår  
i vår Code of Conduct samt i antikorruptionspolicy.
Riskhantering – Korruption och mutor 
PION Groups policy för antikorruption kommuniceras ut till samtliga 
anställda och närmsta chef har ansvar för att dess närmsta medarbetare 
följer policyn. I policyn kan man tydligt läsa vilka riktlinjer man har att 
följa. Inom respektive verksamhet under PION Group finns även vissel -
blåsarkanaler dit man kan anmäla eventuella oegentligheter samt vad 
som sker när anmälan kommer respektive verksamhet tillhanda.
Förekomst av korruption och mutor inom PION skulle innebära risk 
för dålig publicitet och skada på våra varumärken vilket kan leda till 
kundförlust och svårighet för nya samarbeten med potentiella kunder. 
Risken för korruption och mutor inom verksamheten bedöms dock vara 
liten eftersom vi har tydliga instruktioner för gåvor och representation 
samt genomför löpande kontroller av utlägg som görs i samband med 
arbetet. Risken för korruption och mutor inom verksamheten bedöms 
dock vara liten eftersom vi har löpande kontroller av utlägg som görs  
i samband med arbetet.
EU:s gröna taxonomi
EU:s gröna taxonomi är ett klassificeringssystem för att identifiera 
miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter för att underlätta för  
investerare och företag att styra kapital mot målet om ett klimat -
neutralt EU 2050.
PION Group omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering 
och ska uppge i vilken utsträckning de ekonomiska aktiviteter som 
bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s gröna taxonomi.
PION Group har analyserat sin verksamhet för att uppfylla nuvarande 
rapporteringskrav. Verksamhet innefattas inom verksamhetsbeskriv -
ningen enbart där PION har full rådighet över genomförandet.  
Därför kan PION inte identifiera omsättning, kapitalutgifter och drifts -
kostnader som omfattas av taxonomin för de relevanta miljömålen,  
se nedanstående tabell för 2024 (för en mer detaljerad redovisning  
av nyckeltalen, se tabellerna på sidorna 13-15).
Total 
 (MSEK)
Andel ekonomiska 
verksamheter som 
omfattas av  
taxonomin (%)
Andel ekonomiska  
verksamheter som  
inte omfattas av  
taxonomin (%)
Omsättning 1 600,8 0 % 100 %
Driftskostnader (Opex) 0,0 0 % 100 %
Kapitalutgifter (Capex)  17,5 0 % 100 %
HÅLLBART FÖRETAGANDE

===== SIDA 12 =====

12
SECTION:  
12
Externa engagemang för social hållbarhet 
Att vara det goda företaget är en hörnsten i PION Groups värdegrund. 
Att arbeta med frågor kring hållbarhet både internt och externt är 
därför en naturlig del av vår vardag. Inom extern hållbarhet är vi enga-
gerade i och stöder flera projekt både på central nivå och lokalt genom 
företagsgruppens olika kontor runt om i de länder vi är verksamma i. 
Nedan redovisar vi några exempel på sådana engagemang.
Ajabaja cancer
AjaBajaCancer är en ideell förening som underlättar vardagen för barn 
som drabbats av cancer och deras familjer. Även under 2024 valde 
PION Group att stödja AjaBajaCancer i det viktiga arbete de utför med 
att ge stöd till drabbade familjer.
Samarbete med Korta vägen 
Korta vägen ger utlandsfödda med akademisk examen eller minst tre 
års akademiska studier från hemlandet en utbildning som ökar deras 
chanser att få arbete inom sitt yrke. Korta vägen är ett samarbete 
mellan högskolor/universitet, Arbetsförmedlingen och Folkuniversitetet. 
PION Group har sedan flera år samarbetat med Korta Vägen och har  
arrangerat seminarier där man erbjudit tips och råd kring hur man 
kommer in på den svenska arbetsmarknaden, intervjuträning och 
ordnat praktikplatser hos våra kunder samt i vissa fall kunnat rekry  - 
tera ut deltagare.
Årets unga ledande kvinna 
Årets unga ledande kvinna syftar till att lyfta fram goda förebilder 
som kan inspirera andra till att bli framtidens ledare. Initiativtagare 
är Ridsportalliansen Jönköping och PION Group bidrar med stöd till 
satsningen genom att vara rekryteringspartner i urvalsprocessen. 
Årets unga ledande kvinna drivs av Science Park, Handelskammaren 
Jönköpings län och Region Jönköpings Län.
Jobbfestivalen – Inriktning Mångfald & Inkludering  
Deltagande på Jobbfestivalen som arbetar aktivt för att minska utan-
förskapet på arbetsmarknaden. Festivalen utgör en mötesplats för 
arbetssökande och för företag med ett kontinuerligt rekryteringsbehov 
samt för företag och organisationer som erbjuder verktyg/tjänster i syfte 
att öka mångfalden och minska risken för diskriminering.
Marcusgolfen (Hammarö, Värmland) 
Marcusgolfen är en välgörenhetstävling där insamling av pengar sker till 
förmån för ALS Forskningen i samverkan med Börje Salmings stiftelse, 
denna tävling har PION Group sponsrat under 2024.
Öppet Hus – Mentorprogram för mångfald
Öppet Hus är en ideell förening som är politiskt och religiöst obunden 
och som arbetar för att öppna dörrar till arbetsmarknaden främst för 
unga vuxna med utländsk bakgrund. Där kärnan i föreningens verk -
samhet är dess mentorprogram. Mentorer från PION Group har genom 
att dela med sig av sin kunskap, yrkeserfarenhet och vardag på jobbet,  
gett deltagarna inom programmet en insikt i svensk arbetskultur,  
sociala koder och vad det innebär att studera och arbeta i Sverige.
Kandidatmässor vid lärosäten
PION Group har deltagit i karriärmässor vid olika högskolor och 
universitet runt om i Sverige. Där vi har erbjudit studenter karriärtips, 
coachning och inspiration inför arbetslivet.
Meet & Match Skellefteå
Ett samarrangemang mellan Skellefteå kommun, Arbetsförmedlingen 
och Northvolt AB, där man under oktober och november 2024 genom -
förde en serie av fyra event med syftet att skapa nya möjligheter för 
både individer och företag i regionen. Eventen riktade sig till de som 
drabbats av Northvolt verksamhetsförändringar och var öppen för alla 
arbetssökande i Skellefteå, med målet att ge dem verktyg och kon -
takter för att kunna stanna kvar i kommunen, regionen eller hitta nya 
vägar inom Sverige. PION Group informerade där om sin verksamhet, 
presenterade lediga tjänster och gav de arbetssökande råd och tips.
HÅLLBART FÖRETAGANDE

===== SIDA 13 =====

13
SECTION:  
13
HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER
HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER
Räkenskapsår 2024
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3)
Andel av 
omsättning,  
år 2024 (4)
Begränsning av 
klimatförändringar (5)
Anpassning till 
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar (11)
Anpassning till 
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder 
(17)
Andel förenlig med 
taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) omsättning,  
år 2023(18)
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet 
(19)
Kategori 
  omställnings-
 verksamhet 
  (20)
MSEK % J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
1 600,8 100%
1 600,8 100%
Taxonomifören-
lighet per mål
Mål som omfattas 
av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas 
av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende  att inte  orsaka  betydande  skada  (h)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas omsättning (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
Andel av 
omsättningen/total omsättning
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av 
taxonomin (A.1
Omsättningen hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 
TOTALT
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN  
– UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2024
Skriv
Etiketter
Mer
Inkorgen 971
Stjärnmärkt
Uppskjutet
Viktigt
Skickat
Utkast
Kategorier
Socialt 6
Uppdateringar 778
Forum
Kampanjer 350
Mer
Notes
Personligt
09:29 (för 14 minuter sedan)
till mig
Kent Thudén
Hej Marita,
 
Jag bifogar tabellerna till Hållbarhetsrapporten utan färger så kan du klippa in dessa också. Observera att jag då även ändrat den lilla tabellen som är överst på sidan 13, tagit bort gul
skuggning, så byt ut den också.
 
Vi låter Not 2 vara som den ör tills vidare så får jag jobba på den så snart jag hinner. Revisionsberättelsen får jag fråga Deloitte om, men den kommer tidigast till nästa version.
 
Hinner du fixa detta nu innan jag skickar till revisorerna?
 
 Kent
 
Kent Thudén
Ekonomichef
 
PION Group AB
www.piongroup.se
Arenavägen 41 | 121 77 Johanneshov
Mobil + 46 73-600 68 50
kent.thuden@piongroup.se
 En bilaga  •  Genomsökt av Gmail
PION ÅR 2024 - H…
Svara
 Vidarebefordra
1 av 3 827
Sök i e-post
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av
bästa tillgängliga teknik. NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Kärnkraft och naturgas Turnover CapEx OpEx
PION ÅR 2024 - Hållbarhetsrapport tabeller.xlsx
 Öppna med

===== SIDA 14 =====

14
SECTION:  
14
Räkenskapsår 2024
Ekonomiska verksamheter 
(1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3)
Andel 
av kapital-
utgifterna, 
år 2024 (4)
Begränsning av 
klimatförändringar (5)
Anpassning till 
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Bgränsning av 
klimatförändringar (11)
Anpassning till 
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder 
(17)
Andel  förenlig  med 
taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2) 
kapitalutgifter, år 2023 
(18)
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet 
(19)
Kategori 
omställnings-
verksamhet 
(20)
MSEK % J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
17,5 100%
17,5 100%
Taxonomi-
förenlighet per mål
Mål som omfattas 
av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier  avseende  att inte  orsaka  betydande  skada  (h)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
Andel av kapitalutgifter/totala 
kapitalutgifter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Kapitalutgifter för verksamheter sm omfattas  
av taxonomin,  men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin
TOTAL
ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN  
– UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2024
HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER

===== SIDA 15 =====

15
SECTION:  
15
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2024
Räkenskapsår 2024
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter 
(3)
Andel  
av drifts-
utgifterna, 
år 2024
(4)
Begränsning av 
klimatförändringar (5)
Anpassning till 
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar (11)
Anpassning till 
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder 
(17)
Andel förenlig med 
taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2) 
driftsutgifter,      år    2023 
(18)
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet 
(19)
Kategori 
  omställnings-
verksamhet 
  (20)
MSEK % J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c)
J; N; 
N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
EL; N/EL 
(f)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
 0,0 100%
 0,0 100%
Taxonomifören-
lighet per mål
Mål som omfattas 
av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av 
taxonomin,  men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga)  (A.2)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  (g)
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Andel 
driftsutgifter/totala driftsutgifter
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin
TOTALT
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av 
taxonomin (A.1 + A.2)
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN  
– UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2024
HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER

===== SIDA 16 =====

16
GRANSKNINGSRAPPORT  
AVSEENDE HÅLLBARHETSRAPPORT
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 7–15 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige 
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 14 april 2025
Deloitte AB 
Maria Ekelund 
Auktoriserad revisor
TILL BOLAGSSTÄMMAN I PION GROUP AB (PUBL)
ORGANISATIONSNUMMER 556447-9912
16
GRANSKNINGSRAPPORT AVSEENDE HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 17 =====

17
PION GROUP AB (PUBL) ORG.NR 556447-9912
Styrelsen och verkställande direktören i PION Group AB (publ), med 
säte i Stockholm, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncern -
redovisning för verksamhetsåret 2024. Efterföljande resultaträkningar, 
rapporterna över totalresultat, balansräkningar, specifikationer av eget 
kapital, kassaflödesanalyser samt redogörelse för tillämpade redo -
visningsprinciper och noter utgör PION Groups formella finansiella 
rapporter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 25–30.
Verksamhetsbeskrivning
PION Group är en företagsgrupp som arbetar för att maximera männ -
iskors och företags förmåga att prestera på högsta nivå genom kom -
petens, teknik och strategi. Mänskliga resurser kommer att fortsätta 
att vara navet för tillväxt även i framtiden. Tillsammans med ny teknik 
kommer man att förbättra och accelerera människors förmågor i en 
rasande takt. Det är därför PION Group kombinerar Human Resources 
med Tech Resources. Namnet PION kommer från det engelska ordet 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Segment Aktiva dotterbolag Ägande Andel omsättning Etablering
Uniflex Uniflex AB (inkl. dotterbolag i kommission)
Uniflex & Poolia Norge AS
100 % 
100 % 
 
52,3% Borlänge, Borås, Eskilstuna, Gävle, Göteborg, Helsingborg, 
Jönköping, Kalmar, Karlskoga, Karlstad, Kristianstad, Lin -
köping, Ljungby, Luleå, Malmö, Norrköping, Nässjö, Skövde, 
Sollefteå, Stockholm, Sundsvall, Säffle, Södertälje, Uddevalla, 
Umeå, Uppsala, Vetlanda, Värnamo, Västerås, Växjö, Örebro, 
Oslo, Stavanger
Poolia Poolia AB (inkl. dotterbolag i kommission)
Poolia Executive Search AB
Poolia Danmark A/S
Dreamwork Scandinavia AB
Lisberg Sverige AB
Student Node AB
Poolia Suomi Oy
Poolia IT Oy
Poolia Henkilöstövuokraus Oy
100%
91%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%  
34,3% Boden, Göteborg, Helsingborg, Jönköping, Karlskoga, Karlstad, 
Linköping, Luleå, Malmö, Skellefteå, Stockholm, Sundsvall, 
Umeå, Uppsala, Växjö, Örebro, Örnsköldsvik, Helsingfors, 
Karleby
QRIOS QRIOS AB
QRIOS Life Science & Engineering AB 
(inkl. dotterbolag i kommission)
QRIOS IT AB
(inkl. dotterbolag i kommission)
QRIOS HR Solutions AB
QRIOS Engineering AB
QRIOS Tech AB
QRIOS Software Solutions AB
Roi Rekrytering Sverige AB
100%
98%
100%
94%
95%
100%
100%
100%
13,4% Göteborg, Malmö, Stockholm, Uppsala
pioneer som betyder föregångare, entreprenörer och nybyggare.  
PION Group finns i Sverige, Norge och Finland och representerar  
företag som arbetar med Consulting inom bland annat IT, Tech och 
Strategy samt Interim Management, Executive Search, HR-Tech och 
även rekrytering och bemanning. PION Groups verksamhet bedrivs  
under varumärkena Uniflex, Poolia, QRIOS, Workspace Recruit, 
Whippy, Dreamwork och Roi Rekrytering. PION Group AB är noterat  
på Nasdaq Stockholm, Small Cap.
Koncernstruktur
PION Groups verksamhet är uppdelad i tre segment; Uniflex, Poolia 
och QRIOS. Det är på denna nivå som PION Groups högsta besluts -
fattare analyserar verksamheten. Segment Uniflex består av Uniflex 
Sverige och verksamheten i Norge. Segment Poolia består av Poolia 
Sverige, verksamheterna i Finland samt merparten av verksamheten i 
det under 2023 förvärvade bolaget Dreamwork Scandinavia AB med 
dotterbolag. Segment QRIOS består av samtliga svenska QRIOS-bolag 
samt Roi Rekrytering Sverige AB. Delar av moderbolagskostnaderna 
fördelas ut på rörelsesegmenten.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 18 =====

18
PION Groupaktien
PION Group är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under 
beteckningen PION B. Per 31 december 2024 finns totalt 48 175 730 
aktier utgivna, fördelat på 10 864 300 A-aktier och 37 311 430 B-aktier. 
Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie berättigar till 1/5 
röst. Balansdagskursen var 5,92 SEK. Under året har 4 016 238 aktier 
omsatts till ett belopp om 27 MSEK. Bolagets största aktieägare, Danir 
Resources AB, kontrollerade vid 2024 års utgång 71,12 procent av rös -
terna och 45,06 procent av kapitalet. Ingen övrig aktieägare hade ett 
innehav som motsvarade ett röstetal på 10 procent eller mer.
DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 DECEMBER 2024
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
Danir Resources AB 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12
Avanza Pension 3 053 228 6,34 3,33
Thomas Krishan 2 923 031 6,07 3,19
AB Traction 2 699 769 5,60 2,95
Nordnet Pensions  -
försäkring AB 1 466 016 3,04 1,60
SEB Life International 
Assurance, Irland 900 000 1,87 0,98
Nordea Funds AB 793 469 1,65 0,87
Ampulator AB 701 449 1,46 0,77
Kenneth Walter 674 800 1,40 0,74
Stefan Bozzao 625 000 1,30 0,68
Summa 10 864 300 24 681 519 73,79 86,23
Det finns inte några begränsningar i överlåtelsebarheten av aktier på 
grund av bestämmelser i bolagsordningen. Det finns inte några av bo -
laget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten 
att överlåta aktier. Det finns heller inte några avtal med bolaget som 
part och som får verkan, ändras eller upphör att gälla om kontrollen 
över bolaget ändras som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Enligt bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid års -
stämman. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner avseende 
tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller avseende 
ändringar i bolagsordningen.
Beslut ska fattas i enlighet med aktiebolagslagen. Det finns inte 
några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda 
som fastställer ersättningar om dessa säger upp sig, blir uppsagda 
utan skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett 
offentligt uppköpserbjudande, annat än de överenskommelser mellan 
bolaget och ledande befattningshavare som redovisas i not 8 och som 
omfattar ett avgångsvederlag till VD och övriga ledande befattnings -
havare om maximalt 12 månader.
Viktiga händelser under 2024
•   Den 8 maj 2024 meddelade PION Group att bolaget utsett Martin 
Hansson till vd och koncernchef i syfte att stärka bolaget och driva 
förändringen. Martin Hansson, tillika styrelseledamot i bolaget, över-
tog befattningen från Nils Carlsson.
•   Den 28 maj meddelade PION Group att Christine Kjellvard, CFO,  
lämnar sin tjänst som en del av PION Groups kostnadseffektivi -
seringsprogram i bolagets sedan tidigare antagna strategi.
•   Under första kvartalet 2024 tillträdde Gabriella Edberg som vd för 
QRIOS. Med lång erfarenhet från tech- och konsultbolag och ett 
flertal teknikområden, bland annat mjukvara, energisystem och Life 
Science har Gabriella stor förståelse och kunskap för såväl de ut -
maningar och behov kunderna möter som hur QRIOS på bästa sätt 
ska kunna fortsätta att leverera marknadens bästa lösningar.
Marknadsutveckling
Enligt Almegas tjänsteindikator har den uppgång i konjunkturen som 
väntats under året fortsatt att dröja. Under det tredje kvartalet vände 
dock produktionen i tjänstesektorn upp något och ökade med 0,9 pro -
cent på årsbasis Almegas tjänsteindikator förutspår att produktionen  
i tjänstesektorn ökar även det fjärde kvartalet.
Den bransch som drabbats hårdast av lågkonjunkturen är personal-
uthyrning där omsättningen fallit med 14 procent på ett år. Fallet beror 
främst på den svaga arbetsmarknaden men också på förändringar i 
uthyrningslagen som försvårar personaluthyrning. Den långa lågkon -
junkturen syns nu ordentligt på arbetsmarknaden och antalet anställda 
i den privata tjänstesektorn har minskat under året. Då konjunktur -
uppgången dröjer kommer sannolikt fler jobb att försvinna framöver. 
Almegas arbetsmarknadsindikator förutspår att jobben i tjänste -
sektorn blir färre även det fjärde kvartalet. Flest jobb har försvunnit 
inom personaluthyrning och rekrytering. På ett år har antalet anställda 
minskat med 12 300 personer, eller nio procent.
Säsongsvariationer
Bolaget bedriver inte en starkt säsongsberoende verksamhet utan de 
variationer som finns är hänförliga till kalendereffekter.
Intäkter
Intäkterna för koncernen minskade med 20,8 procent till 1 601 (2 020) 
MSEK. Valutaförändringar har påverkat intäkterna negativt med 0,1 
procent under 2024. Konsultbranschen präglas av kraftiga efterfråge -
svängningar och 2024 var generellt ett svagare år med minskad efter -
frågan. Under året minskade omsättningen för bemanningsbranschen  
i Sverige med 13 procent.
Konsultintäkter var fortsatt det dominerande tjänsteområdet och 
stod för 94 (93) procent av intäkterna. Andelen rekrytering uppgick till 
6 (7) procent.
Intäkterna för segment Uniflex minskade med 23 procent och uppgick 
till 837,3 (1 087,7) MSEK. Intäkterna för segment Poolia minskade med 
21 procent och uppgick till 548,8 (690,4) MSEK. Intäkterna för segment 
QRIOS minskade med 11 procent och uppgick till 214,7 (242,0) MSEK. 
Resultat
Rörelseresultatet uppgick till -71,5 (-15,8) MSEK och rörelsemarginalen 
till -4,5 (-0,8) procent. Rörelseresultatet har belastats av poster av 
engångskaraktär uppgående till -29,1 (-20,6) MSEK. Koncernens finans -
netto uppgick till 0,9 (-1,0) MSEK. Resultatet före skatt uppgick till -70,6     
(-16,8) MSEK. Skattekostnaden i koncernen uppgick till 7,8 (2,4) MSEK. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 19 =====

19
Det försämrade rörelseresultatet beror till stor del på minskade intäkter, 
försämrat täckningsbidrag samt poster av engångskaraktär.
Finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2024 till  
10,1 (46,8) MSEK. Minskningen i likvida medel beror till stor del på 
utdelning till aktieägarna samt koncernens negativa resultat. I kon -
cernens svenska del finns en gemensam cash pool och en beviljad 
checkkredit på 60 (60) MSEK, vilken per den 31 december 2024 var 
utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. Det är moderbolaget som är innehavare 
av den gemensamma cash poolen och det totala saldot redovisas som 
likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cash poolen 
redovisas i moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var under perioden  
4,1 (34,4) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten var under 
perioden -2,6 (-34,9) MSEK, där merparten föregående år och föränd -
ringen förklaras av det förvärv av Dreamwork Scandinavia AB som 
gjordes i början av 2023. Kassaflödet från finansieringsverksamheten 
var under perioden -38,5 (-53,7) MSEK och avser främst aktieutdelning 
till moderbolagets aktieägare om 12,0 (24,1) MSEK och amortering av 
leasingskuld om 27,3 (29,5) MSEK. Soliditeten uppgick till 31,2 (31,9) 
procent per den 31 december 2024. Tillämpade principer för finansiell 
riskhantering och exponering för olika typer av risker framgår av not 4.
Investeringar
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 2,6 (53,7) 
MSEK, där 47,5 MSEK föregående år avsåg förvärvet av Dreamwork 
Scandinavia AB och 4 MSEK investeringen i Whippy AB. Årets investe -
ringar avser immateriella tillgångar och minoritetsandelar i dotterföretag.
Goodwill
Koncernens goodwill uppgick per den 31 december 2024 till 38,4 
(57,3) MSEK. Minskningen om 18,9 MSEK avser nedskrivning av 
goodwill hänförlig till verksamheten i Roi Rekrytering Sverige AB 
(18,2 MSEK) och nedskrivning av goodwill hänförlig till verksamheten 
i Student Node AB (0,7 MSEK). Utöver dessa nedskrivningar har det 
inte framkommit något nedskrivningsbehov vid den årliga prövningen. 
Tillämpade principer vid värderingen, ytterligare information om 
nedskrivningsprövningarna samt en sammanfattning av fördelningen 
på kassagenererande enheter framgår av not 14.
Medarbetare
Antalet årsanställda i kvarvarande verksamheter har i genomsnitt upp -
gått till 2 099 (2 903) personer. Per den 31 december 2024 uppgick 
antalet anställda till 2 396 (3 220) personer.
Den stora merparten av PION Groups medarbetare är anställda kon -
sulter, som för kortare eller längre tidsperioder är uthyrda till kunder 
inom olika branscher. 
Innepersonalen, som svarar för försäljning, tillsättning, uppföljning och 
administration, utgör cirka 10 procent av hela medarbetarkåren.
PION Group bedriver ett konsekvent och långsiktigt personalarbete, 
med återkommande medarbetarundersökningar och utvecklingssam -
tal, möjlighet till kompetensutveckling och en god intern kommunika -
tion som viktiga ingredienser.
Genomgående följer PION Group noggrant lagar och regler i respek -
tive land vad gäller till exempel anställnings- och lönemodeller, arbets -
tidsregler, arbetsmiljö och hälsovård. Jämställdhet på arbetsplatsen är 
en självklarhet inom PION Group.
För ytterligare information om medarbetare, mångfald, jämställdhet 
etc., se koncernens Hållbarhetsrapport på sidorna 7–15.
Miljöinformation
PION Group bedriver inte någon verksamhet som är anmälnings- eller 
tillståndspliktig enligt Miljöbalken. Miljöanpassning sker utifrån vad 
som är tekniskt möjligt, ekonomiskt rimligt och miljömässigt moti -
verat, med beaktande av koncernens storlek och resurser. För mer 
detaljer om PION Groups miljö- och hållbarhetsarbete, se koncernens 
Hållbarhetsrapport på sidorna 7–15.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Årsstämman 2024 godkände nedan riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. De gäller till dess det uppkommer behov av väsent-
liga förändringar i riktlinjerna dock som längst fram till årsstämman 
2028. Bolagets ledande befattningshavare har under 2024 varit 
koncernens ledningsgrupp bestående av koncernchef/verkställande 
direktören i moderbolaget, segmentscheferna för Uniflex, Poolia och 
QRIOS, marknads- och kommunikationsdirektör, HR-direktör, CIO och 
ekonomichef. Utfallet för 2024 avseende de rörliga ersättningarna för 
koncernchef/verkställande direktören samt övriga ledande befattnings -
havare är 0 procent.
Riktlinjernas omfattning och tillämplighet
Dessa riktlinjer omfattar Bolagets styrelseledamöter och verkställande 
direktör samt de personer som vid var tid ingår i Bolagets lednings -
grupp och direktrapporterar till VD. I den mån styrelseledamot i  
Bolaget utför arbete för Bolaget vid sidan av sitt styrelseuppdrag  
ska dessa riktlinjer tillämpas även för eventuell ersättning som betalas 
till styrelseledamoten för sådant arbete. 
Riktlinjerna ska tillämpas från att riktlinjerna antas av årsstämman 
2024. Riktlinjerna omfattar de ersättningar till ledande befattnings -
havare som under nämnda period avtalas och/eller de förändringar i 
sådana redan avtalade ersättningar som vidtas. Riktlinjerna omfattar 
inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, exempelvis styrelse -
arvode och aktierelaterade incitamentsprogram.
Styrelsen tillämpar dessa riktlinjer och fattar beslut om ersättningar 
till den verkställande direktören. För övriga ledande befattningshavare 
fattar den verkställande direktören beslut om ersättning.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 20 =====

20
H ur riktlinjerna bidrar till PION Groups affärs- och 
hållbarhets  strategi samt långsiktiga intressen
Bolaget representerar företag som arbetar med Consulting inom bland 
annat IT, Tech och Strategy samt Interim Management, Executive 
Search, HR-Tech och även rekrytering och bemanning och dess affärs-
strategi är (i korthet) att hjälpa företag och organisationer med dessa 
tjänster. På sidan 5 i denna årsredovisning för 2024 finns en utförligare 
beskrivning av detta.
En framgångsrik implementering av Bolagets affärs- och håll -
barhetsstrategi samt tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen 
förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla en ledning med god 
kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att 
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig ersätt -
ning. Dessa riktlinjer bidrar till PION Groups affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet genom att ge möjlighet att erbjuda ledande 
befattningshavare en sådan konkurrenskraftig ersättning.
Former av ersättning
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig 
och konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön (grund-
lön), rörlig ersättning, pension och andra förmåner.
Fast lön/grundlön ska vara individuell för varje enskild befattnings -
havare. Den fasta lönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) 
och baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens, 
erfarenhet och prestation. 
Rörlig ersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier, 
utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeskapande. Den rörliga 
ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och 
prestation och får motsvara högst 80 procent av den verkställande 
direktörens årliga fasta lön och högst 100 procent av övriga ledande 
befattningshavares årliga fasta lön. Den rörliga ersättningen ska inte 
vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. 
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda i den mån befattnings -
havaren inte omfattas av annan förmånsbestämd pension enligt 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. För den verkställande direk -
tören ska de premiebestämda pensionsförmånerna fastställas i ett 
individuellt pensionsavtal. För övriga ledande befattningshavare ska de 
premiebestämda pensionslöftena i allt väsentligt motsvara den vid var 
tid gällande premienivån enligt Industrins och handelns tilläggspension 
(ITP). Pensionspremierna för premiebestämd pension får dock uppgå 
till högst 30 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta 
lön i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestäm -
melser. Premie inbetalas så länge anställningen består. Den ordinarie 
pensionsåldern följer den av lagen fastställda pensionsåldern.
Övriga förmåner får innefatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och 
sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska 
utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och får motsvara 
högst 10 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön.
Anpassningar till utländska regelverk. För anställningsförhållanden 
som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsför -
måner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa 
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Avvikelse från 
dessa riktlinjer ska anges i styrelsens årliga rapport över utbetald och 
innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna.
Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode
För de fall Bolagets icke-anställda stämmovalda styrelseledamot 
(inklusive genom helägt bolag) utför arbete för Bolaget vid sidan av 
styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta komma att utgå i form 
 av konsultarvode eller annan ersättning. Ersättningen ska vara 
marknadsmässig och sättas i relation till nyttan för Bolaget och i 
vilken utsträckning sådant arbete bidrar till att Bolagets långsiktiga 
intressen tillgodoses, däribland en god finansiell och hållbar utveckling 
för Bolaget. Ersättningen ska i övrigt vara förenlig med dessa riktlinjer. 
Uppdrag som styrelseledamot utför vid sidan av styrelsearbetet ska 
prövas av styrelsen i varje enskilt fall. Det ska vara klart avskiljbart från 
det ordinarie styrelseuppdraget, avgränsat i tid och reglerat i skriftligt 
avtal mellan Bolaget och ledamoten. Beslut om konsultarvode och 
annan ersättning till icke-anställda bolagsstämmovalda styrelseleda -
möter fattas av styrelsen.
Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning
Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning 
ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna 
ligger i linje med Bolagets aktuella affärsstrategier och resultatmål. 
Kriterierna kan vara individuella eller gemensamma, finansiella eller 
icke-finansiella och ska vara utformade på ett sådant sätt att de 
främjar Bolagets affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga 
intressen. 
De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig 
ersättning ska baseras på relevanta nyckeltal såsom täckningsbidrag, 
resultat (EBITA), omsättningsutveckling etc., och dess sammansätt -
ning kan variera beroende på den fas som styrelsen bedömer att 
Bolaget befinner sig i.
De icke-finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig 
ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verksamhetsrela-
terade mål, såsom ingåendet av för Bolaget väsentliga avtal, genom -
förda aktiviteter enligt Bolagets affärsplan, expansion/etablering, samt 
uppnådda målsättningar inom ramen för Bolagets hållbarhetsarbete.
Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna har 
uppfyllts eller inte ska uppgå till minst ett kvartal. Bedömningen av i 
vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska göras när mätperioden 
har avslutats. Beträffande den verkställande direktören ansvarar sty -
relsen för bedömningen. Beträffande andra ledande befattningshavare 
ansvarar den verkställande direktören för bedömningen. Bedömningen 
av om finansiella kriterier har uppfyllts ska baseras på bokföringen och 
den senast offentliggjorda finansiella informationen från Bolaget.
Bolaget har inte utnyttjat möjligheten att kräva tillbaka rörlig ersätt-
ning enligt avtal.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 21 =====

21
Beaktande av lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen vid bered -
ningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön och anställningsvill -
kor för Bolagets anställda. Härvid har styrelsen tagit del av uppgifter 
avseende anställdas sammanlagda ersättning, vilka former ersättningen 
består i, hur ersättningsnivån har förändrats över tid och i vilken takt. 
Styrelsen redovisar utvecklingen av avståndet mellan de ledande 
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning i sty -
relsens årliga rapport över utbetald och innestående ersättning som 
omfattas av riktlinjerna.
Upphörande av anställning och avgångsvederlag
För ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vid uppsägning 
från Bolaget vara högst tolv månader medan uppsägningstiden vid 
uppsägning från den ledande befattningshavaren ska vara högst sex 
månader. Avgångsvederlag utgår inte.
Ersättning kan utgå för åtagande om konkurrensbegränsning. 
Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och 
ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befatt-
ningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå 
till högst 100 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön 
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av lag, tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser eller etablerad praxis. Sådan ersättning får 
utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, 
vilket får vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.
Beslutsprocess för att fastställa, se över  
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen i sin helhet bereder beslut om förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska även under 
respektive verksamhetsår följa och utvärdera pågående och under 
året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, 
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Styrelsen ska årligen upprätta förslag till nya riktlinjer och lägga 
fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Vid styrelsens behandling av och beslut i frågor om ersättning enligt 
dessa riktlinjer närvarar inte den verkställande direktören eller andra 
ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna (helt eller delvis), 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och håll -
barhet eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft.
Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms 
vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckelpersoner eller vid 
extraordinära omständigheter som att Bolaget uppnår ett visst önskat 
resultat på kortare tid än planerat, att Bolaget lyckas ingå ett visst 
avtal inom kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller 
att Bolaget ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i större 
omfattning än väntat.
Information om riktlinjer för ersättning antagna vid årsstämma 2024 
samt övriga principer för anställningsvillkor avseende ledande befatt -
ningshavare finns i not 8.
Moderbolaget
I moderbolaget bedrivs övergripande koncernledning, affärsutveckling 
och finansförvaltning. Delar av moderbolagskostnaderna fördelas ut  
på rörelsesegmenten. Omsättningen under 2024 uppgick till 0,6  
(14,9) MSEK och resultatet efter finansiella poster till -45,0 (-0,3) MSEK. 
Resultatförsämringen förklaras främst av att samtliga rörelsekostnader 
inte fördelats ut på rörelsesegmenten samt på att aktier i dotterbolag 
skrivits ned med 51,2 MSEK under året. Erhållna utdelningar från dotter-
bolag uppgick till 30,3 MSEK jämfört med 15,6 MSEK föregående år.
Risker och osäkerhetsfaktorer
All affärsverksamhet medför risker i större eller mindre omfattning. 
PION Group gör en kontinuerlig bedömning av vilka risker bolaget är 
utsatt för och minimerar dem dels via förebyggande åtgärder, dels via 
handlingsplaner för hur eventuella riskabla situationer ska hanteras. 
De risker PION Groupkoncernen är utsatt för kan delas in i tre olika 
kategorier: operativa risker, legala risker och finansiella risker.
Operativa risker
Konjunktur och efterfrågan
Det finns en underliggande strukturell tillväxt för tjänsteföretag 
men volymen påverkas också av konjunktursvängningar. Även mer 
övergripande omvärldshändelser som kan leda till ändrade kund -
beteenden såsom till exempel tilltagande miljöhänsyn, pandemier,  
politisk osäkerhet, krig med mera kan påverka PION Groups verk -
samhet. Korrelationen mellan tillväxten för våra branscher och för 
ekonomin i allmänhet är hög.
PION Group påverkas också av den nuvarande situationen med 
en ihållande lågkonjunktur, där den bransch som drabbats hårdast är 
personaluthyrning där omsättningen fallit med 14 procent på ett år, en 
svag arbetsmarknad samt krig i vårt närområde, vilket höjt risknivån 
och påverkat marknaden negativt. På kort sikt kan detta påverka 
bolagets möjligheter att uppnå uppsatta finansiella mål avseende lön -
samhet och tillväxt. Ledningen och styrelsen övervakar löpande verk -
samhetens utveckling i detta sammanhang för att snabbt och effektivt 
kunna hantera de eventuella risker och situationer som kan uppstå. 
Risker i högkonjunktur
Under perioder med en ökad tillväxttakt är verksamheten beroende 
av hur väl PION Group lyckas attrahera och rekrytera kvalificerad 
personal. En framgångsfaktor är tillgången på den kompetens som 
efterfrågas varför tillväxttakten till stor del kommer att bestämmas  
av detta. 
Risker i lågkonjunktur
När konjunkturen vänder nedåt blir lönsamheten beroende av dels  
hur snabbt PION Group uppfattar och tolkar marknadens signaler, dels 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 22 =====

22
vilken förmåga vi har att anpassa företagets kostnader i nedgången.  
Vi arbetar därför hela tiden för att öka andelen rörliga kostnader.
Den största kostnadsposten utgörs av lönekostnader. I dag har  
huvuddelen av PION Groups medarbetare en delvis rörlig lön. Av -
seende fasta kostnader, såsom lokaler och IT, är vår strävan hela  
tiden att optimera bindningstid i förhållande till kostnad samt att 
skapa flexibilitet genom att betala per användare när det gäller IT-  
relaterade kostnader.
Kundberoende
PION Groups affär bygger på att leverera kvalitet som skapar nöjda 
kunder, som väljer att fortsätta att köpa tjänster från PION Group.  
För att säkerställa att vår leverans ger nöjda kunder följs uppdragen 
upp, vilket säkrar såväl det enskilda uppdraget som utvecklingen av 
våra processer.
Att ha en stor del av intäkterna från ett fåtal enskilda kunder, eller 
kunder i en enda bransch, utgör alltid en risk för ett företag av PION 
Groups typ. Vi arbetar aktivt med kundsegmentering som ska skapa 
en god spridning mellan såväl branscher som kundstorlek i syfte att 
minska beroendet av enskilda kundföretag och branscher. Under 2024 
svarade de tio största kunderna för 29 (28) procent av koncernens 
totala intäkter. Ingen enskild kund motsvarar en andel överstigande  
10 procent av koncernens totala intäkter.
Personberoende
Liksom alla tjänsteföretag är PION Group beroende av de medarbetare 
som finns i verksamheten. För att minimera personberoendet samt att 
uppnå högre effektivitet och kvalité i vår leverans arbetar vi i enlighet 
med våra ISO-processer. 
Ansvarsrisker
PION Groups ansvarsrisker är framför allt risker för stöld eller skador 
som uthyrd konsult åsamkar kundens verksamhet eller egendom samt 
medarbetarskador. Relevanta uppgifter för uppdraget om konsultens 
kompetens och bakgrund tas regelmässigt fram vid samtliga uppdrag. 
Koncernen har ett försäkringsskydd, i enlighet med branschstandard.
Egendomsrisker
PION Groups verksamheter bedrivs i förhyrda lokaler som löper risk att 
bli utsatta för inbrott, sabotage och brand. Vidare arbetar PION Group 
kontinuerligt med att hantera den digitala informationen i enlighet med 
ISO 27001 (informationssäkerhet) vilket minskar risken för förlust av 
digital information. 
Då PION Group har hela IT-driften outsourcad finns stor flexibilitet, 
säkerhet och tillgänglighet i PION Groups IT-plattform. Med denna kan 
PION Group snabbt starta verksamheten på ny plats.
Legala risker
Efterfrågan på PION Group tjänster är i hög grad beroende av de lagar 
och det regelverk som berör arbetsmarknaden. Framtida förändringar 
i dessa lagar och regelverk kan därför komma att påverka PION Group 
såväl positivt som negativt. Segmentscheferna ansvarar för att följa 
utvecklingen på detta område noga, till exempel genom att ta del av 
information från branschorganisationen inom respektive segment och 
land. I Sverige kom fackföreningar, arbetsgivare och en majoritet av 
riksdagens ledamöter överens om att införa en ny arbetsrätt under 
2022. Regeln, som trädde i kraft den 1 oktober 2022 har aktualiserats 
från och med den 1 oktober 2024 och innebär att efter 24 samman -
lagda månader under en period om 36 månader hos kundföretag på 
samma driftsenhet ska kundföretaget erbjuda inhyrd arbetstagare en 
tillsvidareanställning alternativt ersätta arbetstagaren med motsva -
rande två till tre månadslöner. Även om de flesta av PION Groups upp -
drag i Sverige är kortare än två år har detta fått en negativ påverkan 
på verksamheten.
Finansiella risker
PION Group är exponerat för olika typer av finansiella risker. Bolagets 
övergripande policy för den finansiella riskhanteringen är att vid varje 
given tidpunkt sträva efter att minimera de negativa effekterna på 
koncernens resultat till följd av marknadsfluktuationer. Koncernens 
finanspolicy fastställs årligen av styrelsen och reglerar hur de finansiella 
riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument som får användas. 
Valutarisk
Valutarisk utgör risken för att valutakursförändringar påverkar kon -
cernens resultat negativt. PION Groups valutaexponering uppstår vid 
koncernintern finansiering samt vid omräkning av utländska dotterföre -
tags balans och resultaträkningar i svenska kronor. Omräkningsexpo -
neringen avser omräkning från euro, norska kronor och danska kronor. 
Finanspolicyn anger att omräkningsexponering inte ska valutakurs -
säkras och det sker ingen säkring av valutaexponeringen som uppstår 
på mellanhavanden med utländska dotterbolag. Bolaget arbetar för 
att vinstmedel i de utländska enheterna, när så möjligt, ska delas ut till 
det svenska moderbolaget. För 2024 har omräkningen av de utländska 
dotterföretagen påverkat koncernens egna kapital med 0,3 (0,7) MSEK. 
PION Group har i dagsläget ingen övrig valutaexponering.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar 
koncernens räntenetto negativt. Koncernens exponering för ränterisk 
var per bokslutsdatum begränsad. Utöver en beviljad checkkredit på  
60 (60) MSEK, har PION Group inga innehav av räntebärande finansiella 
skulder, och räntebärande finansiella tillgångar utgörs i huvudsak 
av obundna bankmedel. En förändring av marknadsräntan med en 
procent enhet påverkar koncernens samtliga räntebärande tillgångar 
och skulder och skulle ge en resultateffekt före skatt om cirka 0,1 MSEK.
Kredit- och motpartsrisk
Kredit- och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion 
inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar koncernen förlust. 
Koncernen exponeras för kredit- och motpartsrisk om överskottslik -
viditet placeras i finansiella tillgångar. För att begränsa motpartsrisken 
accepteras endast motparter med hög kreditvärdighet enligt fastställd 
finanspolicy. Per den 31 december 2024 fanns inga derivatinstrument.
PION Groups största rörelsetillgångar utgörs av kundfordringar. 
Kundförluster kan uppkomma i en affärsrelation eller uppkommen tvist 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 23 =====

23
efter att kunden hamnat på obestånd. PION Groups fordran på en en -
skild kund är i förhållande till utestående kundfordringsportfölj relativt 
liten. Det innebär att risken för kundförluster är begränsad. Koncernen 
tillämpar en kreditpolicy som innefattar kreditprövning och noggrann 
betalningsuppföljning.
Den kommersiella kreditrisken inom koncernen är begränsad då det 
inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen 
i förhållande till någon viss kund, motpart eller i förhållande till någon 
viss geografisk region. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda 
värdet på PION Groups finansiella tillgångar.
Likviditetsrisk och kassaflödesrisk
Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram pengar 
för att möta åtaganden förknippade med finansiella instrument. PION 
Groups likvida medel placeras i dag på konto eller i deposit med kort 
löptid hos bank. Något refinansieringsbehov finns inte för närvarande.
Förväntad framtida utveckling
Enligt myndigheten Tillväxtanalys har den privata tjänstesektorn stått 
för över hälften av Sveriges BNP sedan 1993 och enligt Almega finns  
78 procent av alla jobb i Sverige inom tjänstesektorn (både privat och 
offentlig sektor). Inköpschefsindex för privata tjänstesektorn (PMI-
tjänster) noterades till 52,4 i februari 2025, en ökning från 51,8 i januari. 
Det innebär tredje månaden i rad som indexet ligger i tillväxtzonen 
(över 50), vilket tyder på en fortsatt återhämtning inom tjänstesektorn. 
Konjunkturbarometern från Konjunkturinstitutet för mars 2025 visar 
att det sammanvägda konfidensindikatorn steg med 3,2 enheter till 
93,7, vilket pekar på ett förbättrat men fortfarande svagt stämnings -
läge i ekonomin. Hushållens förtroende fortsätter att stärkas, medan 
tillverkningsindustrin visar tecken på återhämtning. Företagens infla -
tionsförväntningar på tolv månaders sikt ligger nu på 1,6 procent, en 
lätt nedgång från tidigare kvartal. Priserna förväntas fortsätta öka i de 
flesta sektorer, med undantag för bygg- och anläggningsverksamhet, 
där priserna har sjunkit kontinuerligt sedan hösten 2022.
Inflationen har dämpats tydligt under det senaste året, med ett KPIF 
på 1,9 procent i februari 2025 – i linje med Riksbankens mål. Detta 
har möjliggjort att Riksbanken redan har påbörjat räntesänkningar. 
Styrräntan ligger i mars 2025 på 2,25 procent, ned från 4,00 procent i 
fjol. Ytterligare sänkningar kan komma under året om den ekonomiska 
utvecklingen fortsätter i samma riktning. Denna förändring skapar 
ökad optimism bland företag och hushåll, och stimulerar investeringar.
Arbetslösheten låg i februari 2025 på 8,2 procent enligt SCB:s 
arbetskraftsundersökningar och väntas stiga något under året till om-
kring 8,5 procent. Den högre arbetslösheten bidrar till att fler företag 
rapporterar förbättrade möjligheter att hitta arbetskraft.
I avsnittet ovan, Risk och osäkerhetsfaktorer , finns närmare  
be  s krivet konjunkturens påverkan på PION Groups verksamhet.
Flerårsöversikt
En flerårsöversikt med finansiell information i sammandrag och  
nyckeltal för räkenskapsåren 2020–2024 återfinns på sida n 24.
Hållbarhetsredovisning
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§, den äldre lydelsen innan 1 juli 2024,  
har Bolaget valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten 
återfinns på sidorna 7–15 i detta dokument.
Händelser efter balansdagen
Inga händelser som leder till justeringar eller andra betydande hän -
delser som inte leder till justeringar har inträffat mellan 31 december 
och datumet för godkännande för utfärdande. Koncernens finansiella 
rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2024 
(inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 14 april 2025.
Förslag till vinstdisposition
PION Groups verksamhet genererar vid positivt resultat ett kassaflöde 
som överstiger behovet av rörelsekapital och koncernens mål är att 
generera en långsiktigt stabil utdelning som varken begränsar eller 
riskerar PION Groups möjligheter till självfinansierad god tillväxt. Prio -
riteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna. 
Bolagets tillväxtstrategi innefattar både organisk tillväxt och förvärv.
För räkenskapsåret 2024 uppgick koncernens resultat efter skatt till 
-62,8 (-14,4) MSEK.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas till aktieägarna.
Till årsstämmans förfogande i moderbolaget (i kronor)
Balanserade medel 118 117 204
Årets resultat  -47 255 469
70 861 735
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på följande sätt: 
I ny räkning överförs 70 861 735
70 861 735
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 24 =====

24
FLERÅRSÖVERSIKT 
I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2020–2024. 
För åren 2020–2022 har omräkning skett av resultaträkningen och vissa nyckeltal med hänsyn  
till avveckling av verksamheten i Poolia Tyskland som gjordes under 2022.
BELOPP I MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG 
Rörelsens intäkter 1 600,8 2 020,2 2 086,0 1 831,2 1 366,9
Rörelsens kostnader -1 602,1 -1 997,4 -1 988,5 -1 727,6 -1 316,7
Återbetalning av sjukförsäkringspremier – – 2,2 19,0 –
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar  -1,2 22,7 99,7 122,6 50,2
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar -70,3 -38,5 -25,8 -20,0 -25,4
Rörelseresultat -71,5 -15,8 73,9 102,6 24,8
Finansiella poster 0,9 -1,0 2,2 0,2 -3,3
Resultat före skatt -70,6 -16,8 76,1 102,8 21,5
Skatter 7,8 2,4 -16,7 -21,0 -5,5
Årets resultat från kvarvarande verksamheter -62,8 -14,4 59,4 81,8 16,0
Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter – – 1,5 -1,3 -9,0
Årets resultat -62,8 -14,4 60,9 80,5 7,0
BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG 
TILLGÅNGAR
Goodwill 38,4 57,3 33,5 15,3 20,7
Kundrelationer 15,9 21,3 0,3 0,6 0,9
Programvara 0,0 13,0 15,3 0,8 1,0
Nyttjanderättstillgångar 25,3 43,6 37,7 29,6 40,7
Övriga materiella anläggningstillgångar 0,2 1,0 1,5 2,4 3,3
Andelar i intresseföretag 1,8 4,0 – – –
Uppskjutna skattefordringar 11,1 6,4 3,5 3,6 8,6
Kortfristiga fordringar 337,9 457,5 486,9 462,8 359,6
Likvida medel 10,1 46,8 101,3 121,7 64,1
Summa tillgångar 440,7 650,9 680,1 636,8 498,9
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 132,7 207,3 234,1 213,5 161,2
Uppskjuten skatteskuld 3,3 6,6 2,6 – –
Långfristig leasingskuld 4,7 15,1 16,9 13,2 23,8
Kortfristig leasingskuld 16,4 23,2 17,3 14,5 15,2
Övriga kortfristiga skulder 283,6 398,7 409,2 395,6 298,7
Summa eget kapital och skulder 440,7 650,9 680,1 636,8 498,9
NYCKELTAL 
Rörelsemarginal, % 1,2) -4,5 -0,8 3,5 4,6 1,8
Vinstmarginal, % 1,2 )  -4,4 -0,8 3,6 4,6 1,6
Avkastning på eget kapital, % 2) -37,5 -6,7 26,7 36,0 10,2
Avkastning på sysselsatt kapital, % 2) -35,4 -5,4 30,5 39,3 12,3
Avkastning på totalt kapital, % 2) -13,1 -2,0 11,7 14,5 5,1
Soliditet, % 30,1 31,9 34,4 33,5 32,3
Andel riskbärande kapital, % 30,1 31,9 34,4 33,5 32,3
Antal årsanställda, genomsnitt 1) 2 095 2 903 3 252 2 940 2 404
Intäkter per anställd, TSEK 1) 764 696 641 623 569
Resultat per aktie, SEK 1) -1,30 -0,30 1,26 1,75 0,34
1) Avser kvarvarande verksamhet. 2) Justerat för engångspost om 19 MSEK avseende återbetalning av sjukförsäkringspremier under 2021.     
FLERÅRSÖVERSIKT
Avstämning alternativa nyckeltal
Definitioner av nyckeltal återfinns på sidan 63.  PION Group presenterar vissa alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått) 
i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. PION Group har valt att i särskild bilaga presentera bolagets alternativa nyckeltal i enlighet med 
europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) beslut. Bilagan är publicerad på www.piongroup.se.

===== SIDA 25 =====

25
Beskrivning av PION Group
PION Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. 
Bolaget utgör moderbolag i PION Groupkoncernen (PION Group).  
Under 2024 bedrev koncernen verksamhet i Sverige, Finland och Norge. 
PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap.
Sedan hösten 2020 är Danir Resources AB, med en ägarandel 
uppgående till 45,1 procent av aktierna och 71,1 procent av rösterna, 
huvudägare i PION Group AB. Danir Resources AB är ett dotterbolag 
inom Danirgruppen där högsta koncernmoderbolag är Danir Develop -
ment AB, som ägs av familjen Dan Olofsson.
Regelverk och styrinstrument
PION Groups bolagsstyrning regleras dels av svensk lagstiftning, 
främst den svenska aktiebolagslagen, dels av regelverket för emit -
tenter på Stockholmsbörsen, som inbegriper Svensk kod för bolags -
styrning (Koden).
PION Group omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmiss -
bruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur 
PION Group hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur 
insiderinformation ska offentliggöras till marknaden, under vilka 
för utsättningar offentliggörandet får skjutas upp samt på vilket sätt 
PION Group är skyldigt att föra en förteckning över personer som  
arbetar för bolaget och som fått tillgång till insiderinformation om 
PION Group (en s.k. loggbok).
PION Group använder sedan flera år det digitala verktyget  
InsiderLog för att säkerställa att ovanstående hantering uppfyller  
kraven i MAR och PION Groups insiderpolicy; från beslutet att skjuta 
upp offentliggörandet av insiderinformation hela vägen till det med -
delande som ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhändelsen 
är över och informationen har offentliggjorts. Endast behöriga perso -
ner i PION Group har åtkomst till InsiderLog. Mer information finns på 
www.insiderlog.se.
Utöver lagstiftning samt allmänna , regler och rekommendationer 
utgör även bolagsordningen, arbetsordningar för styrelse och utskott, 
instruktion för verkställande direktören, riktlinjer för intern kontroll 
och riskhantering samt policys och andra riktlinjer centrala dokument 
avseende styrningen av företaget. Bolagsordningen finns att tillgå på 
www.piongroup.se.
PION Groups tillämpning av Koden
Bolagets halvårs- eller niomånadersrapport har ej granskats över -
siktligt av bolagets revisorer. Bolaget bedömer att den interna 
kontrollen är tillfredsställande och hanteringen av risker väl under -
byggd varför någon översiktlig granskning av bolagets revisorer  
inte bedömts nödvändig.
Enligt Koden ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas, 
men i bolagets styrelse är andelen kvinnor 25 procent. Mer än hälften 
av styrelsens ledamöter kontrollerar personligen eller genom närstå -
ende en majoritet av såväl rösterna som kapitalet i bolaget. Detta ger 
PION Group förutsättningar som skiljer sig från många andra börsbolag, 
som saknar personligen involverade aktiva ägare. Såväl aktiebolags -
lagen som Koden har en positiv grundsyn på aktiva aktieägare, även då 
dessa ytterst är privatpersoner, och det särskilda ansvar för ett bolag 
som dessa tar såsom engagemang i styrelsen. De aktiva aktieägarnas 
inflytande balanseras vidare av minoritetsskyddsregler i såväl lag som 
Koden, och PION Group följer dessa regler. Individens kön är dock 
resultatet av en slump, och när företrädare för bolagets större ägare 
alla är män, och dessa har både fullgod kompetens och en vilja att vara 
styrelseledamöter i bolaget, så innebär det naturliga begränsningar  
i strävan att uppnå en jämn könsfördelning. Den logiska följden blir  
då att den jämna könsfördelningen som skall eftersträvas, och som 
PION Group avser att eftersträva, måste fördelas bland de av större 
aktieägare övriga ledamöterna. Att uppnå 50 procent är dock inte  
ett självändamål. Av de av större aktieägare oberoende ledamöterna  
i PION Group så är emellertid 50 procent kvinnor.
I övrigt tillämpar PION Group Koden utan avvikelser.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
Arbetsfördelning styrelse/vd
Koncernens- och segmentens beslutsordningar
Policies, regler, riktlinjer och instruktioner
EXTERNA REGELVERK
Aktiebolagslagen
Noteringsavtal
Svensk kod för bolagsstyrning
VD 
LEDNING
STABER
SEGMENT
INOM PION GROUP
VALBEREDNING
Val och ersättning till
styrelse och revisorer
EXTERN REVISION
(Revisionsbolag)
INTERN
KONTROLLMILJÖ
STYRELSEBOLAGSSTÄMMA
INTERNA REGELVERK

===== SIDA 26 =====

26
Ägarstyrning
DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 DECEMBER 2024 
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
Danir Resources AB * 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12
Avanza Pension 3 053 228 6,34 3,33
Thomas Krishan  * 2 923 031 6,07 3,19
AB Traction * 2 699 769 5,60 2,95
Nordnet Pensionsförsäk -
ring AB 1 466 016 3,04 1,60
SEB Life International Assu -
rance, Irland 900 000 1,87 0,98
Nordea Funds AB 793 469 1,65 0,87
Ampulator AB 701 449 1,46 0,77
Kenneth Walter 674 800 1,40 0,74
Stefan Bozzao 625 000 1,30 0,68
Summa 10 864 300 24 681 519 73,79 86,23
* Representant i valberedningen.
ÄGARKATEGORIER PER 30 DECEMBER 2024
Kategori Antal aktieägare Innehav % Röster %
Svenska fysiska personer 4 312 26,72 14,05
Utlandsboende ägare 78 5,62 2,96
Finansiella företag 15 12,45 6,55
Övriga finansiella företag 2 5,72 3,01
Intresseorganisationer 4 0,03 0,02
Staten 1 0,05 0,03
Ej kategoriserade juridiska personer 1 0,00 0,00
Övriga svenska juridiska personer 48 49,40 73,39
Summa 4 461 100,00 100,00
Bolagsstämmor
Bolagsstämman i PION Group AB är bolagets högsta beslutande organ 
genom vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget.
Några av årsstämmans viktigaste uppgifter är att fastställa  
bolagets balans- och resultaträkning, besluta om resultatdisposition 
och ersättningsprinciper för bolagets ledande befattningshavare samt 
om ansvarsfrihet åt styrelsen och koncernchefen, tillika verkställande 
direktör (vd).
Årsstämman väljer efter förslag från valberedningen styrelseleda -
möter samt revisorer fram till slutet av nästkommande årsstämma, 
beslutar om ersättning till styrelse och revisorer samt beslutar om 
principer för tillsättning av valberedning inför kommande årsstämma. 
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieägarregistret och an -
mäler sitt deltagande till bolaget enligt utfärdad kallelse har rätt att 
delta på årsstämman. Varje B-aktie motsvarar 1/5 röst, medan en A-  
aktie motsvarar en röst. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar och vinst.
Extra bolagsstämma hålls när styrelsen anser det lämpligt eller när 
antingen revisorn eller aktieägare som representerar minst tio procent 
av samtliga emitterande aktier skriftligen begär en sådan extra bolags -
stämma av specifika skäl.
Årsstämma 2024
Senaste årsstämma ägde rum den 7 maj 2024 i bolagets lokaler på 
Torsgatan 11 i Stockholm. Aktieägare hade även möjlighet att utöva sin 
rösträtt genom poströstning innan årsstämman. Vid stämman deltog 
aktieägare, vilka företrädde 76,5 procent av rösterna och 54,8 procent 
av kapitalet. På förslag av valberedningen omvalde stämman till sty -
relsen Lars Kry, Martin Hansson, Annette Brodin Rampe och Thomas 
Krishan. Till styrelsens ordförande omvaldes Lars Kry. Ingen vice 
ordförande valdes. Årsstämman beslutade även att styrelsearvode 
utgår med 400 000 (400 000) kronor till styrelsens ordförande samt 
185 000 (185 000) kronor till respektive ledamot som inte är anställd 
i bolaget. Vid årsstämman omvaldes Deloitte AB till bolagets revisor 
fram till slutet av nästa årsstämma. Det noterades att Deloitte utsåg 
den auktoriserade revisorn Maria Ekelund till huvudansvarig revisor. 
Det beslöts att arvode till revisorn utgår enligt godkänd räkning.
På årsstämman fastställdes 2023 års resultat- och balansräkning 
i enlighet med styrelsens förslag. Samtidigt beviljade även stämman 
styrelseledamöter och vd ansvarsfrihet för förvaltningen under 2023. 
Vidare fattades det också beslut om:
•   att godkänna valberedningens förslag till principer för utseende  
av valberedningen,
•   riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare,
•   godkännande av styrelsens ersättningsrapport,
•   emissionsbemyndigande för styrelsen samt
•   ändring av bolagsordningen för att möjliggöra digital bolagsstämma.
Årsstämma 2025
Årsstämma för räkenskapsåret 2024 kommer att hållas i bolagets loka-
ler i Stockholm på Torsgatan 11, den 6 maj 2025 klockan 16.00. Kallelse 
till bolagsstämma har skett genom kungörelse i Post- och Inrikes Tid-
ningar samt på bolagets webbplats www.piongroup.se. Att kallelse har 
skett har annonserats i Dagens Industri den 8 april 2025. På bolagets 
webbplats anges senaste datum och mottagare för aktieägare som 
önskar få ett ärende behandlat på stämman. Årsredovisningen finns 
tillgänglig från och med den 15 april 2025 på bolagets webbplats.
Styrelse
Styrelsens ansvar
PION Groups styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets 
organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av bolagets 
medel är ändamålsenligt uppbyggda och efterlevs. Styrelsen ansva-
rar vidare för att upprätta och utvärdera PION Groups övergripande, 
långsiktiga strategier och mål, fastställa budget och affärsplaner, 
granska och godkänna bokslut, anta övergripande riktlinjer, fatta beslut 
i frågor rörande förvärv och avyttringar av verksamheter samt besluta 
om större investeringar och betydande förändringar i PION Groups 
organisation och verksamhet. Styrelsen utser vd och fastställer vd:s 
instruktioner. Styrelsen fastställer löner och ersättningar till vd och 
övriga ledande befattningshavare baserat på riktlinjer beslutade av 
bolagsstämman. Styrelsen ska alltid verka för bolagets och samtliga 
aktieägares intresse.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 27 =====

27
Styrelsens sammansättning
PION Groups styrelse består sedan årsstämman den 7 maj 2024 av 
fyra ledamöter. Vd, som från och med 8 maj 2024 är styrelseledamoten 
Martin Hansson, deltar som föredragande tillsammans med bolagets 
ekonomichef. Kontinuerligt och vid behov deltar även andra tjänstemän 
i bolaget som föredragande. För närmare beskrivning av styrelsens 
medlemmar se sidan 31.
Styrelsens oberoende
Två av ledamöterna i PION Groups styrelse, Annette Brodin Rampe och 
Thomas Krishan, anses vara oberoende i förhållande till såväl bolag  
som ägare, medan två av ledamöterna, Lars Kry och Martin Hansson  
i egenskap av delägare i PION Groups moderbolag Danir Resources AB, 
inte anses oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Lars 
Kry anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.  
Ledamoten Martin Hansson tillträdde som vd den 8 maj 2024 och an-
ses från och med detta datum inte oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen.
Valberedning
Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda 
stämmans beslut i val- och arvodesfrågor. I enlighet med beslut vid 
årsstämman 2024 ska styrelsens ordförande senast vid tredje kvarta -
lets utgång, året före årsstämman, kontakta de tre största aktieägarna 
i bolaget, vilka sedan äger utse en ledamot var till valberedningen. Om 
någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till 
valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas tillfälle att utse 
ledamot till valberedningen. Valberedningens mandatperiod sträcker 
sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Valberedningens samman-
sättning ska offentliggöras senast i samband med bolagets rapport 
för tredje kvartalet eller i särskild kungörelse senast sex månader före 
årsstämman. Härigenom ska alla aktieägare samtidigt få kännedom  
om vilka personer som kan kontaktas i nomineringsfrågor. 
Valberedningen konstitueras med utgångspunkt från känt aktie -
ägande i bolaget senast per den 30 september året före årsstämman. 
Om en ägare, som inte utsett ledamot av valberedningen efter det att 
valberedningen konstituerats, blivit en av bolagets tre största ägare 
kan valberedningen, om den så finner erforderligt, erbjuda denne ägare 
att utse en ledamot av valberedningen. Förändringar i valberedningen 
skall offentliggöras omedelbart.
Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag till:
•   Ordförande vid årsstämma.
•  Val av styrelseordförande och övriga ledamöter av  
bolagets styrelse.
•   Styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter 
samt eventuell ersättning för utskottsarbete.
•   Val av revisor, revisorssuppleant samt arvoden till dessa  
(i förekommande fall).
•   Kriterier för tillsättande av kommande valberedning.
Arvode skall inte utgå till valberedningens ledamöter. Valberedningen 
ska ha rätt att, efter godkännande av styrelsens ordförande, belasta 
bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter eller 
andra kostnader som erfordras för att valberedningen skall kunna 
fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av tre ledamöter. 
Martin Hansson från Danir Resources AB ledde valberedningens 
arbete. I nomineringsarbetet inför årsstämman 2024 tillämpade val -
beredningen vid framtagandet av sitt förslag till ny styrelse punkt 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Detta innebär 
bland annat mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kom -
petens, erfarenhet och bakgrund.
Valberedningen gjorde bedömningen att styrelsen sammantaget bör 
besitta kunskap och erfarenhet i frågor som är väsentliga för att driva 
ett tjänsteföretag av PION Groups typ. Hit hör bl.a. finanser, marknads-
föring, rekrytering, personalutveckling och ledarskap. Valberedningen 
har, liksom tidigare år, varit angelägen om att styrelsen ska uppfylla 
kraven på jämn könsfördelning. Under den senaste femårsperioden har 
andelen kvinnliga ledamöter varierat mellan 20 och 60 procent. I den 
föreslagna styrelsen var andelen kvinnor 25 procent. Valberedningens 
förslag till styrelse uppfyllde inte kravet i Svensk kod för bolagsstyrning 
om en jämn könsfördelning utan lämnar ett utrymme för att framöver 
uppnå jämvikt.
Den föreslagna styrelsen uppfyllde bolagsstyrningskodens krav om 
ledamöternas oberoende. Ledamöterna Annette Brodin Rampe och 
Thomas Krishan bedömdes av valberedningen vara oberoende både i 
förhållande till bolaget, företagsledningen och till större ägare. Lars Kry 
och Martin Hansson ansågs oberoende i förhållande till bolaget, men 
inte i förhållande till större ägare. Då Martin Hansson den 8 maj 2024 
utsågs till vd för bolaget anses han därmed inte längre vara oberoende  
i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
En rapport om valberedningens arbete lämnades i valberedningens 
motiverade yttrande som offentliggjordes inför Årsstämman 2024.
PION Groups valberedning inför årsstämman 2025 utsågs den  
5 november 2024 och består av Lars Kry (Danir Resources AB),  
Petter Stillström (AB Traction) samt Patrik Enblad (utsedd av Thomas 
Krishan). Lars Kry har utsetts till valberedningens ordförande.
Styrelsens ordförande
Ordförande leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med 
lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten genom dialog 
med vd och ansvarar för att övriga ledamöter erhåller tillfredsställande 
information och beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseordförande 
samordnar den årliga utvärderingen av styrelsens och vd:s arbete, 
vilken också delges valberedningen. Ordförande är även delaktig  
i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande 
befattningshavare. Styrelseordföranden representerar styrelsen såväl 
externt som internt. Vid årsstämman 2024 omvaldes Lars Kry, som  
varit styrelsens ordförande sedan den extra bolagsstämman den  
12 oktober 2020, som ordförande.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 28 =====

28
Styrelsens arbete 2024
Styrelsen har under 2024 hållit totalt sexton sammanträden, varav sex 
ordinarie sammanträden, nio extra sammanträden samt ett konstitue -
rande sammanträde. Vid de ordinarie mötena har styrelsen behandlat 
de fasta punkter som förelegat vid respektive styrelsemöte såsom 
affärsläge, marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget, prognos 
och projekt. Därutöver har övergripande strategiska frågor avseende 
bland annat bolagets inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter 
analyserats.
Vd samt ekonomichef/CFO har varit adjungerade vid samtliga sty -
relsesammanträden, utom vid frågor rörande ersättning till ledande 
befattningshavare, vid utvärdering av styrelsens och vd:s arbete  
samt vid enskilda möten med bolagets revisor. Under året har verk -
samhets- och stabschefer medverkat vid styrelsemöte vid ett tillfälle 
och avrapporterat resultat från sina verksamheter.
Från och med årsstämman 2024 har styrelsen bestått av leda -
möterna Lars Kry (ordförande), Martin Hansson, Annette Brodin 
Rampe och Thomas Krishan. För information om styrelseledamöter -
nas väsentliga uppdrag utanför koncernen och aktieinnehav i bolaget, 
se sidan 31.
Mötesnärvaron redovisas nedan.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO
 
Ledamot
 
Invald
 
Befattning
 
Närvaro
Oberoende i förhållande till  
bolaget och bolagsledningen
Oberoende i förhållande  
till bolagets större aktieägare
Lars Kry 2020 Ordförande 16/16 Ja Nej
Martin Hansson 2020 Ledamot 14/16 Nej Nej
Annette Brodin Rampe 2021 Ledamot 16/16 Ja Ja
Thomas Krishan 2023 Ledamot 16/16 Ja Ja
Nils Carlsson* 2021 Ledamot 5/5 Nej Ja
* Avgått under 2024.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utgjordes under 2024 av styrelsen i dess helhet. 
Revisionsutskottet svarar för beredningen av styrelsens arbete och 
kvalitetssäkringen av PION Groups finansiella rapportering, träffar 
bolagets revisor för att bland annat diskutera den externa revisionen 
och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster 
än revision som PION Group får upphandla av bolagets revisorer, 
utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen om denna 
samt biträda valberedningen vid framtagande av förslag till revisor och 
arvoderingen av revisionsinsatsen. Vidare övervakar revisionsutskottet 
effektiviteten i PION Groups riskhantering och interna kontroll avseende 
bolagets finansiella rapportering. Revisionsutskottet sammanträder 
med PION Groups revisor åtminstone två gånger årligen, varav vid 
minst ett tillfälle utan närvaro av bolagets ledning.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utgjordes under 2024 av styrelsen i dess helhet. 
Utskottet behandlar anställningsvillkor och förmåner för VD. Utskottet 
ska också behandla frågor relaterade till ersättningar till övriga ledande 
befattningshavare. Utskottet ska erhålla information om den totala 
ersättning som de ledande befattningshavarna erhåller från bolaget. 
Om incitamentsprogram i form av optionsprogram eller liknande före -
slås till bolagsledningen eller andra medarbetare ska beslutsunderlag 
tillhandahållas aktieägarna inför stämman och underlaget ska tydligt 
redovisa motiven, de väsentliga villkoren, eventuell utspädning och  
vad programmet beräknas kosta PION Group vid olika utfall.
Verkställande direktör (koncernchef)
Vd leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast.  
Den senast gällande vd-instruktionen fastställdes av styrelsen den  
8 maj 2024 och reglerar vd:s roll i bolaget. Vd tillhandahåller nödvändiga 
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten. Vd eller den 
som är dennes ombud är föredragande i styrelsen. Vd håller kontinu -
erligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets finansiella 
ställning och utveckling. Styrelsen utvärderar årligen vd:s arbetssätt 
och prestation.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 29 =====

29
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ledande befattningshavare
Vd för PION Group AB leder de ledande befattningshavarna, vilka utses  
av vd i samråd med styrelsens ordförande. Vd har löpande kontakt med  
de ledande befattningshavarna och har därutöver formella avstämnings-
möten månadsvis med dessa.
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Namn Befattning Anställd
Martin Hansson VD och Koncernchef 2024
Jonas Nilsson VD Uniflex 2002
Claes Gellstrup VD Poolia 2017
Gabriella Edberg VD QRIOS 2024
Elin Strandberg HR-direktör 2010
Nima Ashaier CIO 2007
Kent Thudén Ekonomichef 2008
Den 8 maj tillträdde Martin Hansson, tillika styrelseledamot, som vd 
och koncernchef för PION Group AB. Han efterträdde Nils Carlsson 
som var vd och koncernchef under perioden 1 november 2023 till och 
med 8 maj 2024.
Intern styrning och kontroll
Styrelsen ansvarar för att bolaget har en tillfredsställande intern kon -
troll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer 
för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bola -
gets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, 
tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.
Finansiell rapportering
Delårsrapporter och bokslutskommuniké behandlas av styrelsen och 
utfärdas av vd på styrelsens uppdrag. Vd ansvarar för att bokföringen  
i koncernens bolag fullgörs i överensstämmelse med lag och att  
medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt. 
För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till 
styrelsen.
Varje månad rapporterar de ledande befattningshavarna den  
gångna perioden till vd för PION Group AB. Syfte med rapporteringen 
är att avrapportera affärsläget och den ekonomiska situationen samt 
att tydliggöra eventuella uppkomna risker. Utöver detta genomförs  
månatligen analys- och uppföljningsmöten mellan PION Group AB:s  
vd och respektive ledande befattningshavare.
Intern revision
Styrelsen har gjort bedömningen att PION Group, utöver befintliga 
processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver införa en 
egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen som utförs av styrelsen 
och ledningen bedöms fullgöra behovet. En årlig bedömning görs dock 
huruvida en sådan funktion är nödvändig för att bibehålla god kontroll 
inom bolaget.
Revisorer
Årsstämman 2024 utsåg revisionsbyrån Deloitte AB till bolagets revisor 
för en period om ett år. Det noterades att Deloitte utsåg den auktorise -
rade revisorn Maria Ekelund, tillika partner i Deloitte AB, till huvud -
ansvarig revisor. Enligt PION Groups bedömning har Maria Ekelund 
inte någon relation till PION Group eller närstående bolag till PION 
Group som kan påverka revisorns oberoende gentemot bolaget. Maria 
Ekelund bedöms också ha erforderlig kompetens för att kunna utföra 
uppdraget som revisor i PION Group. Under året har Maria Ekelund 
medverkat vid två styrelsemöten och vid dessa tillfällen avrapporterat 
revisionen även skriftligen.
Styrelsens beskrivning av intern kontroll  
avseende den finansiella rapporteringen
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden  
för bolagets interna kontroll. De fem komponenter som bolags -
styrningsrapporten beskrivs utifrån är kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Ett effektivt styrelsearbete utgör grunden för god intern kontroll. 
Styrelsen har etablerat strukturerade arbetsprocesser och arbetsord -
ning för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och 
godkänna grundläggande regler och riktlinjer. Medarbetare har tillgång 
till riktlinjerna bland annat via PION Groups intranät. PION Groups 
ambition är att kontrollmiljön ska genomsyras av bolagets värderingar 
kring ”det goda företaget”, det vill säga följsamhet mot lagar och regler, 
professionalism samt förtroendeskapande. 
Vidare syftar styrelsens arbete till att säkerställa att organisationen 
är strukturerad och transparent med ansvarsfördelning och processer 
som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjlig-
gör måluppfyllelse. Den interna och externa redovisningen inom PION 
Group är uppdelad enligt funktioner och ansvaret för dessa är definierat. 
Ansvar fördelas över de olika segmenten (Uniflex, Poolia och QRIOS). 
Stabsfunktionernas ansvar är uppdelat på Administration, HR, Marknad, 
Försäljning, Redovisning, Lön, Finans samt IT.
PION Group har ett konceptuellt ramverk som vägleder vid beslut 
och agerande inom hela organisationen. Grunden för detta ramverk 
utgörs av affärsplan, bolagets ISO-processer, ekonomihandboken 
och riktlinjer som syftar till att uppnå ett effektivt, strukturerat och 
enhetligt arbetssätt inom bolaget. Riktlinjerna inkluderar bland annat 
instruktioner för koncernchef, vd för dotterbolag, finanspolicy, informa -
tionspolicy och beslutsregler. Attestregler finns för att stärka kontrollen 
kring beslut beträffande investeringar, kostnader och avtalsförbindel -
ser. Revidering sker regelbundet för att säkerställa aktualitet i riktlinjer 
och styrdokument. Därtill finns rutiner för att anpassa dessa om det 
uppkommer yttre omständigheter som kräver att dessa uppdateras.

===== SIDA 30 =====

30
Riskbedömning
Inom ramen för den löpande verksamheten och uppföljningen finns 
rutiner för riskbedömning och därmed också för möjligheterna att 
skapa en korrekt finansiell rapportering. Respektive dotterbolags 
ekonomiansvarig innehar tillsammans med ekonomichefen ett särskilt 
ansvar för analys av risk, tillämpning av lagar och förordningar samt 
för att säkerställa den finansiella rapporteringen.
Integrerade system och etablerade uppföljningsrutiner samt analys 
av nyckeltal är viktiga komponenter för att identifiera eventuella risker 
för väsentliga fel i redovisningen. Riskbedömning, riskidentifiering 
och förbättring av rutiner bygger på att koncernchefen bestämmer 
de specifika områden inom processen för finansiell rapportering som 
ska prioriteras och fokuseras på. Fokusområdena arbetas igenom av 
ekonomichefen tillsammans med respektive dotterbolags ekonomi-
ansvarig. Processen syftar till att väsentliga risker identifieras och 
behov av åtgärder rapporteras till koncernchef och respektive vd för 
dotterbolagen. Nämnda rutiner omfattar exempelvis följande områden: 
uppföljning av likviditet, kundfordringar, avvikelseanalys, kreditgivning, 
försäkringsskydd, intäkts- och löneprocess, ledningsprocess, process 
för godkännande och attest.
Omvärldsbevakning sker genom att de ledande befattningshavarna 
löpande rapporterar de förändringar som sker på marknaden till vd 
för PION Group AB. Denne rapporterar sedan vidare de väsentligaste 
delarna till styrelsen.
Kontrollaktiviteter
En kontrollstruktur byggs upp utifrån de mest kritiska processerna 
inom bolaget. Syftet är att förebygga, upptäcka och korrigera even -
tuella fel eller avvikelser som uppstår i den finansiella rapporteringen 
samt förhindra att oegentligheter och olika typer av bolagsfientliga 
händelser uppstår. De risker som övervakas är de som bedömts som 
mest väsentliga enligt riskbedömningen. 
Ekonomichefen för koncernen ställer tillsammans med ekonomi -
ansvarig för respektive dotterbolag krav på korrekt finansiell rap -
portering samt relevant uppföljning och vid behov avvikelseanalys. 
Den löpande uppföljningen görs primärt i en månadsrapport som 
respektive dotterbolags ekonomiansvarig ska upprätta och presen  -
-tera för ekonomichef, koncernchef samt respektive dotterbolags vd. 
PION Groups månadsrapportering inkluderar både finansiella som 
ickefinansiella nyckeltal.
Rapporterna följs upp vid månatliga möten med vd. Månadsrappor -
tens underlag bygger på resultatutfall från ekonomisystemet. Standar -
diseringen i rapporteringen underlättar uppföljning samt övervakning 
av varje lands utveckling, resultat samt analys av risker.
Information och kommunikation
Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler, riktlin -
jer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, 
hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via intranät, interna 
möten och annan riktad spridning av styrande dokument. Övergripan -
de strategiska direktiv kommuniceras genom hela organisationen för 
att säkerställa att samtliga medarbetare är väl införstådda, och därmed 
agerar i enlighet, med dessa.
För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och rutiner 
för hur finansiell information kommuniceras mellan ledning och övriga 
medarbetare samt mellan moderbolaget och dotterbolagen. För kom-
munikation med externa parter har styrelsen fastställt en informations-
policy som anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem detta 
kommuniceras samt hur denna kommunikation ska ske.
Syftet med policyn är att säkerställa att informationsskyldigheten 
efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och andra 
externa intressenter som vill följa bolagets utveckling publiceras aktuell 
finansiell information löpande på PION Groups webbplats.
Uppföljning
Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet är 
en integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens arbete 
ingår löpande uppföljning av effektivitet i de interna kontrollerna och 
diskussion av väsentliga frågeställningar avseende redovisning och 
rapportering. 
Som en del i ansvarsstrukturen ingår styrelsens utvärdering av 
verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt 
rapportpaket innehållande utfall, prognoser och analys av viktiga 
nyckelfaktorer.
Kontroll och övervakning ingår i ledningen för moderbolaget samt 
ledningen för respektive dotterbolags ordinarie aktiviteter, men även 
för medarbetare i utförandet av ordinarie arbetsuppgifter. Eventuella 
brister och fel i de interna kontroll- och uppföljningssystemen ska 
rapporteras till närmaste chef.
Policys, riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärderas vid behov 
men minst årligen. Ansvaret för att upprätthålla aktuella dokument 
och kommunicera dessa åligger styrelsen för övergripande styrdoku -
ment och vd eller respektive stabschef för övriga dokument. Rekom -
mendationer från externa revisorer som utför oberoende granskning 
av den interna kontrollen inom ramen för den lagstadgade revisionen 
rapporteras till ledning och styrelse. Rekommendationerna följs upp 
och om nödvändigt implementeras åtgärd för att kontrollera den 
eventuella risken.
PION Group kommer även fortsättningsvis att arbeta proaktivt 
med riskhantering och intern kontroll genom att årligen utvärdera och 
uppdatera interna styrdokument och riktlinjer. Ambitionen med detta 
arbete är att säkerställa att den interna kontrollen bibehålls på en 
tillfredsställande nivå.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 31 =====

31
STYRELSE OCH VD
STYRELSE OCH VD
Lars Kry
Styrelseordförande  
Född 1969 
Medlem av styrelsen sedan 2020.
Utbildning:  
Marknadsekonomutbildning, Berghs School of Communication samt  
utbildning från Harvard Business School och IMD Business School i Lausanne.
Bakgrund: 
Vd för Nexer AB. Tidigare d och koncernchef för börsnoterade Proffice AB,  
COO för Manpower Sverige och vd för dotterbolag i Manpowerkoncernen.
Styrelseuppdrag:  
Delägare och styrelseledamot i Danir Resources AB och A Society AB, samt  
en rad styrelsepositioner inom Nexerkoncernen. Styrelse  ledamot i TechSverige.
Aktieinnehav:  
Delägare (24,95%) i PION Group AB:s moderbolag Danir Resources AB som äger 
10 864 300 A-aktier och 10 844 757 B-aktier. Äger 31 893 B-aktier privat.
Martin Hansson
Koncernchef och vd samt styrelseledamot  
Född 1968 
Medlem av styrelsen sedan 2020.
Utbildning: tbildning:  
Jur.kand. samt fil.kand. i ekonomi, Göteborgs Universitet.
Bakgrund: 
CEO i Danir Resources AB. Tidigare ett flertal ledar-, grundar-, ägarroller inom  
Manpower, Elan IT, DFind IT, Proffice, Antenn samt diverse Nexerbolag; A Society m.fl.
Styrelseuppdrag : 
Delägare och styrelseledamot i Danir Resources AB och A Society AB samt i ett 
flertal bolag inom Nexerkoncernen m.fl.
Aktieinnehav:  
Delägare (24,95%) i PION Group AB:s moderbolag Danir Resources AB som äger 
10 864 300 A-aktier och 10 844 757 B-aktier. Äger 416 500 B-aktier och 1 000 000 
teckningsoptioner privat.
Annette Brodin Rampe
Styrelseledamot  
Född 1962 
Medlem av styrelsen sedan 2021.
Utbildning: Utbildning:   
Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg.
Bakgrund: 
Vd för ImagineCare AB. Tidigare bland annat varit verksam som Europachef för 
Brunswick Group.
Styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande i Storskogen Group AB, styrelseledamot i Ferronordic AB  
och Episurf Medical AB, samt ordförande för stiftelsen Global Child Forum.
Aktieinnehav:  
40 000 B-aktier genom bolag.
Thomas Krishan
Styrelseledamot  
Född 1968 
Medlem av styrelsen sedan 2023.
Utbildning:  
Civilekonom, Uppsala universitet.
Bakgrund: 
Bedriver verksamhet inom egna investeringar. Arbetade tidigare inom Investment 
Banking på Hagströmer & Qviberg, ledande befattningar och partner. Var under 
perioden 2013–2016 ledamot i Uniflex AB, som under 2018 fusionerades med  
PION Group AB. Styrelseledamot i Pricer AB (publ) under perioden 2018–2021.
Aktieinnehav:  
3 925 569 B-aktier, eget innehav och genom bolag.

===== SIDA 32 =====

32
Jonas Nilsson
Vd Uniflex 
Född 1968 
Anställd sedan 2002.
Utbildning:  
4-årig teknisk gymnasial utbildning, samt högre 
utbildningar inom försäljning och ledarskap.
Bakgrund:  
Tidigare Regionchef, Försäljningschef och  
Marknadsområdeschef på Uniflex samt arbete på 
Poolia som Affärs  områdeschef och Regionchef.
Aktieinnehav:  
33 150 B-aktier och 100 000 teckningsoptioner.
Claes Gellstrup
Vd Poolia 
Född 1972 
Anställd sedan 2017.
Utbildning:  
Executive Management Program, Handelshögskolan 
Stockholm, IHM DIHM Ekonomi, IHM Master,  
Styrelseakademien. 
Bakgrund :  
Tidigare Försäljningsdirektör inom PION Group.  
COO på Dafo Brand AB och VD för Brainpeople AB. 
Tidigare vice VD på Dreamwork, Affärsområdeschef 
på G4S samt ett flertal roller inom Manpower.
Aktieinnehav : 
1 000 B-aktier och 250 000 teckningsoptioner.
Gabriella Edberg
Vd QRIOS 
Född 1987 
Anställd sedan 2024.
Utbildning:  
Civilekonomexamen, inriktning Service Management, 
Umeå universitet
Bakgrund: 
Europeisk försäljningschef Hiven Energy och flertal 
ledande roller inom ALTEN Sverige, bl.a. divisionschef, 
regionchef samt del av svenska ledningsgruppen.
Aktieinnehav :  
1 639 B-aktier och 250 000 teckningsoptioner.
Elin Strandberg
HR-direktör  
Född 1981 
Anställd sedan 2010. 
Utbildning:  
Fil.kand., Personal, arbete och organisation, 
PAO-programmet, Stockholms Universitet.
Bakgrund:  
Tidigare personalansvarig, Affärsområdeschef och 
Key Account Manager på Uniflex. 
Aktieinnehav:  
100 000 teckningsoptioner.
Nima Ashaier
CIO 
Född 1976 
Anställd sedan 2007. 
Utbildning:  
Handelsprogrammet Ekonomisk inriktning, NIS 
systemutbildning,  
TDB C++ Uppsala universitet.
Bakgrund:  
Tidigare IT-chef på Uniflex och CIO på NEXER Group. 
Tidigare Teknisk Affärs  utvecklare på G4S Solutions. 
Aktieinnehav:   
250 000 teckningsoptioner.
Kent Thudén
Ekonomichef 
Född 1965 
Anställd sedan 2008.
Utbildning:  
Civilekonom, Stockholms universitet.
Bakgrund:  
Auktoriserad revisor och  
Senior Manager Ernst & Young AB, Ekonomichef 
Scania Chassi.
Aktieinnehav:   
100 000 teckningsoptioner.
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

===== SIDA 33 =====

33
SECTION:  
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN
Belopp i TSEK Not 2024 2023
Rörelsens intäkter 6, 7 1 600 842 2 020 163
Rörelsens kostnader
Övriga kostnader 9 -53 890 -60 506
Personalkostnader  8 -1 548 173 -1 936 880
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 15, 16, 17 -68 050 -38 554
Resultat från andelar i intresseföretag 19 -2 200 0
Rörelseresultat 7 -71 471 -15 777
Resultat från finansiella investeringar
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 2 489 2 071
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -1 635 -3 062
Resultat efter finansiella poster -70 617 -16 768
Skattekostnad 13 7 801 2 362
Årets resultat -62 816 -14 406
Övrigt totalresultat
Poster som kan omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser 4 293 703
Årets totalresultat -62 523 -13 703
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -62 859 -14 416
Innehav utan bestämmande inflytande 43 10
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -62 566 -13 713
Innehav utan bestämmande inflytande 43 10
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 23 -1,30 -0,30
KONCERNEN

===== SIDA 34 =====

34
SECTION:  
BALANSRÄKNING KONCERNEN
Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 14, 31 38 394 57 290
Kundrelationer 15, 31 15 900 21 267
Programvara 15 0 12 994
Nyttjanderättstillgångar 17 25 288 43 602
Övriga materiella anläggningstillgångar 16 167 960
Andelar i intresseföretag 19 1 800 4 000
Uppskjutna skattefordringar 13 11 140 6 398
Summa anläggningstillgångar 92 689 146 511
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 20, 27 213 483 284 252
Fordringar hos koncernföretag 1 697 1 787
Aktuella skattefordringar 19 664 34 403
Övriga fordringar 2 284 2 909
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21,27 100 780 134 196
Likvida medel 27,28 10 135 46 794
Summa omsättningstillgångar 348 043 504 341
Summa tillgångar 440 732 650 852
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 22 9 635 9 635
Övrigt tillskjutet kapital 288 030 286 997
Reserver -6 575 -6 868
Balanserat resultat -158 592 -83 588
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 132 498 206 176
Innehav utan bestämmande inflytande 197 1 173
Summa eget kapital 132 695 207 349
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld 3 276 6 598
Långfristig leasingskuld 17 4 709 15 059
Summa långfristiga skulder 7 985 21 657
Kortfristiga skulder
Kortfristig leasingskuld 17 16 365 23 237
Leverantörsskulder 27 27 118 56 544
Skulder till koncernföretag 145 2 367
Aktuella skatteskulder 2 798 11 924
Övriga skulder 25 72 838 94 529
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 180 788 233 245
Summa kortfristiga skulder 300 052 421 846
Summa eget kapital och skulder 440 732 650 852
KONCERNEN

===== SIDA 35 =====

35
SECTION:  
KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN
Belopp i TSEK Not 2024 2023
 
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat -71 471 -15 777
Justeringsposter 28 71 178 37 498
Betald skatt 5 353 -26 564
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital        5 060 -4 843
Förändring av rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar 104 991 78 451
Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder -105 924 -39 226
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 127 34 382
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Anskaffning av immateriella tillgångar 15 -1 641 -1 904
Anskaffning av materiella tillgångar 16 0 -284
Förvärv av verksamheter – netto -937 -32 744
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 578 -34 932
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering av leasingskuld 17 -27 274 -29 480
Optionspremier, netto 1 033 –
Utdelning till aktieägare -12 226 -24 188
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -38 467 -53 668
Årets kassaflöde -36 918 -54 218
Likvida medel vid årets början 46 794 101 265
Kursdifferens i likvida medel 259 -253
Likvida medel vid årets slut 28 10 135 46 794
KONCERNEN

===== SIDA 36 =====

36
SECTION:  
FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL
 
 
 
Belopp i TSEK
 
 
 
Aktiekapital
 
Övrigt 
tillskjutet  
kapital
 
 
Omräknings-  
reserv
 
 
Balanserat  
resultat
Eget kapital 
hänförligt till  
moderbolagets  
aktieägare
 
Innehav utan  
bestämmande  
inflytande
 
 
Totalt eget 
kapital
Ingående balans per 2023-01-01 9 428 275 204 -7 571 -44 534 232 527 1 550 234 077
Totalresultat
Årets resultat – – – -14 416 -14 416 10 -14 406
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Valutakursdifferenser – – 703 – 703 – 703
Summa övrigt totalresultat – – 703 – 703 – 703
Summa totalresultat – – 703 -14 416 -13 713 10 -13 703
Transaktioner med ägarna
Nyemission 207 11 793 12 000 12 000
Minoritetens investeringar i innehav  
utan bestämmande inflytande 3 3
Förändringar i innehav utan bestämmande 
inflytande som uppkommit vid förvärv och 
avyttringar av dotterbolag
-550 -550 -290 -840
Utdelning till aktieägarna -24 088 -24 088 -100 -24 188
Utgående balans per 2023-12-31 9 635 286 997 -6 868 -83 588 206 176 1 173 207 349
Ingående balans per 2024-01-01 9 635 286 997 -6 868 -83 588 206 176 1 173 207 349
Totalresultat
Årets resultat – – – -62 859 -62 859 43 -62 816
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Valutakursdifferenser – – 293 – 293 – 293
Summa övrigt totalresultat – – 293 – 293 – 293
Summa totalresultat – – 293 -62 859 -62 566 43 -62 523
Transaktioner med ägarna
Optionspremier, netto 1 033 1 033 1 033
Förändringar i innehav utan bestämmande  
inflytande som uppkommit vid förvärv och  
avyttringar av dotterbolag
70 70 -1 008 -938
Utdelning till aktieägarna -12 215 -12 215 -11 -12 226
Utgående balans per 2024-12-31 9 635 288 030 -6 575 -158 592 132 498 197 132 695
KONCERNEN

===== SIDA 37 =====

37
SECTION:  
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
Belopp i TSEK Not 2024 2023
Rörelsens intäkter 576 14 936
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 9 -12 018 -12 608
Personalkostnader 8 -11 777 -17 241
Rörelseresultat -23 219 -14 913
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 10 -20 908 12 392
Resultat från andelar i intresseföretag 19 -3 106 0
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 2 535 2 428
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -314 -226
Resultat efter finansiella poster  -45 012 -319
Erhållna koncernbidrag 17 766 31 503
Lämnade koncernbidrag -26 030 -28 942
Skattekostnad  13 6 021 2 026
Årets resultat   -47 255 4 268
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat   – –
Årets  totalresultat   -47 255 4 268
MODERBOLAGET

===== SIDA 38 =====

38
SECTION:  
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
Belopp i TSEK Not 2024-12-31  2023-12-31 
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag  18 79 091 113 046
Fordringar hos koncernföretag  3 000 19 750
Andelar i intresseföretag 19 1 800 4 906
Uppskjutna skattefordringar  13 10 674 4 653
Summa finansiella anläggningstillgångar  94 565 142 355
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag  30 527 12 001
Övriga fordringar    820 6 931
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  21 867 1 391
Summa kortfristiga fordringar  32 214 20 323
Likvida medel  3 218 33 136
Summa tillgångar  129 997 195 814
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 
Bundet eget kapital  
Aktiekapital  22 9 635 9 635
Summa bundet eget kapital  9 635 9 635
Fritt eget kapital
Överkursfond 291 714 291 714
Balanserad vinst  -173 597 -166 854
Årets resultat  -47 255 4 268
Summa fritt eget kapital  70 862 129 128
Summa eget kapital  80 497 138 763
Kortfristiga skulder 
Leverantörsskulder  272 2 819
Skulder till koncernföretag  47 016 49 536
Övriga skulder  25 9 645
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  26 2 203 4 051
Summa kortfristiga skulder  49 500 57 051
Summa eget kapital och skulder  129 997 195 814
MODERBOLAGET

===== SIDA 39 =====

39
SECTION:  
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET
Belopp i TSEK Not 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster  -45 012 -319
Ej kassaflödespåverkande poster 
Av- och nedskrivningar som belastat resultatet  54 312 3 250
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital  9 300 2 931
Förändring av rörelsekapital  
Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar  -33 627 8 638
Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder  -7 551 10 478
Kassaflöde från den löpande verksamheten  -31 878 22 047
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i dotterföretag -1 029 -36 419
Investeringar i intresseföretag 0 -4 906
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 029 -41 325
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN  
Återbetalning av lån till dotterföretag 1 000 –
Utdelning till aktieägare  -12 044 -24 088
Optionspremier, netto 1 033 –
Erhållna koncernbidrag 13 000 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  2 989 -24 088
Årets kassaflöde  -29 918 -43 366
Likvida medel vid årets början  33 136 76 502
Likvida medel vid årets slut  28 3 218 33 136
MODERBOLAGET

===== SIDA 40 =====

40
SECTION:  
MODERBOLAGET
FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
Belopp i TSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat Totalt
Utgående balans 2022-12-31 9 428 279 921 -250 192 107 426 146 583
Överföring av föregående års resultat 107 426 -107 426 0
Totalresultat  
Årets resultat 4 268 4 268
Övrigt totalresultat – – –
Transaktioner med ägarna
Nyemission 207 11 793 12 000
Utdelning till aktieägarna -24 088 -24 088
Utgående balans 2023-12-31 9 635 291 714 -166 854 4 268 138 763
Överföring av föregående års resultat 4 268 -4 268 0
Totalresultat  
Årets resultat -47 255 -47 255
Övrigt totalresultat – – –
Transaktioner med ägarna
Optionspremier, netto 1 033 1 033
Utdelning till aktieägarna -12 044 -12 044
Utgående balans 2024-12-31 9 635 291 714 -173 597 -47 255 80 497

===== SIDA 41 =====

41
SECTION:  
Noter samtliga belopp i TSEK om ej annat anges.
NOT 1 ALLMÄN INFORMATION
Koncernredovisningen godkändes för offentliggörande av styrelsen 
den 14 april 2025, och fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma 
den 6 maj 2025.
NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända 
International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av 
IFRS Interpretations Committee (IFRIC). Vidare tillämpar koncernen 
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, vilken speci­
ficerar de tillägg till IFRS som krävs enligt bestämmelserna i Årsredo ­
visningslagen. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats en ­
ligt Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Nya och ändrade standarder 
International Accounting Standards Board (IASB) har publicerat vissa 
nya och ändrade standarder som ska tillämpas för räkenskapsår som 
inleds 1 januari 2024 eller senare. De nya och ändrade standarder och 
tolkningar som har givits ut men som träder ikraft för räkenskapsår 
som börjar efter den 1 januari 2024 har ännu inte börjat tillämpas av 
koncernen och väntas inte få någon väsentlig effekt på de finansiella 
rapporterna.
Koncernredovisning 
Koncernredovisningen omfattar PION Group AB (publ) med samtliga 
dotterföretag. Upplysningar om koncernens sammansättning finns 
i Not 18. Koncernen har inga väsentliga innehav utan bestämmande 
inflytande. Med dotterföretag avses företag över vilka koncernen har be­
stämmande inflytande. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.
Förändringar i moderföretagets andel i ett dotterföretag som inte 
leder till en förlust av bestämmande inflytande redovisas som eget 
kapitaltransaktioner (det vill säga som transaktioner med koncernens 
ägare). Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan be­
stämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda 
eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas 
på moderföretagets ägare. 
Rapportering av segment
PION Groupkoncernens segmentsinformation presenteras utifrån före ­
tagsledningens perspektiv och rörelsesegment identifieras utifrån den 
interna rapporteringen till företagets högsta verkställande beslutsfattare. 
Koncernen har identifierat moderbolagets VD, koncernchefen, som dess 
högste verkställande beslutsfattare och den interna rapporteringen 
som används av koncernchefen för att följa upp verksamheten och fatta 
beslut om resursfördelning ligger till grund för den segmentsinformation 
som presenteras.
I alla segment tillämpas samma redovisningsprinciper som i koncernen.
Intäktsredovisning
  a. Försäljning av tjänster
PION Groups intäkter från avtal med kunder redovisas till det 
belopp som koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att 
överföra kontrollen av den utlovade tjänsten, med avdrag för 
mervärdesskatt. Eventuella rabatter, vilka i princip är försumbara, 
redovisas som en minskning av intäkterna. Koncernens intäkter 
omfattar försäljning av tjänster inom områdena konsulttjänster 
och rekrytering.
Konsultintäkter redovisas över tid, det vill säga över den period 
som tjänsterna utförs. Försäljning av konsulttjänster sker till ett 
fast pris per timme. Merparten av fakturering sker månadsvis  
i efterskott baserat på konsultens arbetade timmar och normal 
kredittid är 30–60 dagar.
Rekryteringstjänsten består av flera separata prestations­
åtaganden och intäkten redovisas i takt med att respektive 
prestationsåtagande uppfylls.
  b .  Licensintäkter
Licensintäkter avser molnbaserade tjänster inom rekrytering  
där kunden erhåller access till tjänsterna löpande under avtals­
perioden. Intäkterna erhålles främst genom licensavtal till fast 
pris och redovisas linjärt över avtalsperioden.
  c .  Ränteintäkter
Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av 
effektivräntemetoden och redovisas i posten Ränteintäkter och 
liknande resultatposter.
Leasade tillgångar  
Koncernen som leasetagare
Ett leasingavtal definieras som ”ett avtal, eller en del av ett avtal, som 
överlåter nyttjanderätt för en tillgång (den underliggande tillgången) 
för en viss tid i utbyte mot ersättning”. 
Värdering och redovisning av leasingavtal som leasetagare
Koncernen har valt att redovisa korttidsleasingavtal och leasingavtal 
för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att 
utnyttja den praktiska lösningen som återfinns i IFRS 16. I stället för 
att redovisa en nyttjanderätt och en leasingskuld kostnadsförs lea ­
singavgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden. 
Nyttjande rätter har i balansräkningen inkluderats i posten Nyttjande -
rättstillgångar medan leasingskulden inkluderats i posterna Långfristiga 
leasingskulder  och Kortfristiga leasingskulder .
Som ingångna avtal/omvärderingar, se Not 17, redovisar koncernen 
främst nytecknade och förlängda hyresavtal för lokaler men också 
leasingavtal för bilar.
NOTER
NOTER

===== SIDA 42 =====

42
SECTION:  
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjuk ­
frånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. 
Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställ ­
ning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda 
pensionsplaner. 
Avgiftsbestämda planer
För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till  
en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att 
betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader 
i takt med att förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller med 
tidpunkten för när premie erläggs.
Förmånsbestämda planer
Den enda förmånsbestämda planen i koncernen utgörs av ITP ­planen  
i Alecta. ITP är en plan som omfattar flera arbetsgivare och klassificeras 
som en förmånsbestämd plan enligt IAS 19. Alecta har dock inte kunnat 
presentera tillräcklig information (bolagets proportionella andel av 
planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader) för att möj­
liggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen 
ITP 2, som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som 
en avgiftsbestämd plan.
I Finland finns en lagstadgad ålders ­ och invaliditetspension som reg ­
leras i Arbetspensionslagen (APL) och gäller samtliga företag i Finland. 
Pensionsåtaganden i APL ska redovisas enligt reglerna om avgiftsbe ­
stämda pensionsplaner, det vill säga att erlagda premier kostnadsförs  
i takt med att avgifterna betalas och förmånerna intjänas.
Transaktioner med närstående
Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterbolag.  
100 procent av bolagets omsättning avser dotterbolag och 21 procent 
av bolagets övriga externa kostnader/personalkostnader avser inköp 
från dotterbolag. Fordringar och skulder mot dotterbolag, uppdelat 
på långfristiga respektive kortfristiga, framgår av moderbolagets 
balansräkning.
PION Group ingår i en koncern där Danir Development AB är  
högsta koncernmoderbolag och har närståenderelationer med kon ­
cernbolag utanför PION Groupkoncernen. För ytterligare upplysningar 
om transaktioner med koncernbolag utanför PION Groupkoncernen, 
där samtliga har skett på marknadsmässiga villkor, se Not 5 Inköp  
och försäljning mellan koncernföretag.
Koncernens och moderbolagets transaktioner med nyckel  ­ 
personer framgår av Not 8 Personal samt av Not 29 Transaktioner 
med närstående.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har 
haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner 
som är eller var ovanliga i sin karaktär med avseende på villkoren, som 
inträffat under nuvarande eller föregående verksamhetsår. Inte heller 
har PION Group lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbin­
delse för någon av styrelsens ledamöter, verkställande direktören eller 
övriga ledande befattningshavare i bolaget.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta redovisas i respektive enhet baserat 
på enhetens funktionella valuta enligt transaktionsdagens valutakurs. 
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas på varje 
balansdag enligt balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppkommer 
inkluderas i periodens resultat. Kursdifferenser på koncerninterna lång ­
fristiga lån förs direkt till koncernens eget kapital, då mellanhavandet 
är av sådan art att det inte är avsett att regleras.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens ut ­
landsverksamheters balansräkningar från dessas funktionella valuta till 
svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen 
omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser 
som uppstår redovisas mot omräkningsreserven i eget kapital. Den 
ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del 
i reavinst eller förlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill 
och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verk ­
samheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas 
som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och 
omräknas till balansdagens valutakurs.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger 
det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter­
företagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Om det 
vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skul ­
der och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas 
överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen.
Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till 
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar.  
Vid försäljning av en verksamhet redovisas oavskriven andel av  
goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller 
förlust av avyttringen.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar, i huvudsak bestående av kundrelationer 
och programvara, redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Internt upp­
arbetade immateriella tillgångar redovisas endast som en tillgång om  
en identifierbar tillgång har skapats, det är sannolikt att tillgången kom­
mer att generera framtida ekonomiska fördelar och utgifterna för att ut­
veckla tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om tillgången inte 
uppfyller kraven på att få redovisas som en internt upparbetad tillgång  
i balansräkningen redovisas utgifter för utveckling som en kostnad i 
den period de uppkommer. 
Programvara och kundrelationer skrivs av på 5 år. 
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräk ­
ningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer 
att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan 
beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, 
bestående företrädesvis av inventarier och datorer, redovisas till 
NOTER

===== SIDA 43 =====

43
SECTION:  
anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och 
eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggnings ­
tillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över 
dess beräknade nyttjandeperiod. 
Följande nyttjandeperioder har använts: Datorer och inven tarier:  
3–5 år.
Nedskrivningar
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger  
någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. 
Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. 
Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsam ­
mans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 
och immateriella tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga 
nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning 
inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om 
det finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat. Åter­
vinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av till gången  
i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången av­
yttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet.
Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in­ och utbetalningar 
som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas 
i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet 
vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet 
understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens 
återvinningsvärde. 
En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Gjorda nedskrivningar 
återförs om förändringar skett i de antaganden som ledde fram till den 
ursprungliga nedskrivningen, och detta gör att nedskrivningen inte 
längre är motiverad. Återföring av gjord nedskrivning görs inte så att 
det redovisade värdet överstiger vad som skulle ha redovisats, efter 
avdrag för planenliga avskrivningar, om någon nedskrivning inte gjorts. 
En återföring av gjorda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. 
Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Skatter
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och upp­
skjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas 
avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. 
Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och  
skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Upp­
skjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. 
Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga 
temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas 
i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot 
framtida skattepliktiga överskott. 
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas  
vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är 
sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas 
tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna  
skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla 
för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten 
skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de 
fall den avser transaktioner eller händelser som har redovisats direkt 
mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten direkt mot 
eget kapital. 
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför 
sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då kon ­
cernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när det föreligger ett åtag ­
ande, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att 
reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan 
göras. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Finansiella instrument
Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncer ­
nen blir part i fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor. 
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga 
rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör, eller när den 
finansiella tillgången och samtliga betydande risker och fördelar över ­
förs. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den utsläcks, 
d.v.s. när den fullgörs, annulleras eller upphör.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar  
vid första redovisningstillfället
Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande finan ­
sieringskomponent och värderas till transaktionspriset, värderas alla 
finansiella tillgångar initialt till verkligt värde.
Finansiella tillgångar, andra än de som är identifierade och effektiva 
som säkringsinstrument, klassificeras i följande kategorier:
•   Upplupet anskaffningsvärde
•   Verkligt värde via resultatet
•   Verkligt värde via övrigt totalresultat
Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har koncernen 
inga finansiella tillgångar kategoriserade som värderade till verkligt 
värde via resultatet eller till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Klassificeringen bestäms både av:
•   företagets affärsmodell för förvaltningen  
av den finansiella tillgången och
•    egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena  
från den finansiella tillgången
Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redo ­
visas i resultatet klassificeras i någon av posterna Ränteintäkter och 
liknande resultatposter eller Räntekostnader och liknande resultat ­
poster, förutom när det gäller nedskrivning av kundfordringar som 
klassificeras i posten Övriga kostnader .
NOTER

===== SIDA 44 =====

44
SECTION:  
Efterföljande värdering av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om till ­
gångarna uppfyller följande villkor och inte redovisas till verkligt värde 
via resultatet:
•    de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha de 
finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga kassaflöden, och
•   avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till kassa ­
flöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det 
utestående kapitalbeloppet.
Efter det första redovisningstillfället värderas dessa finansiella till ­
gångar till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektiv­
räntemetoden. Diskontering utelämnas om effekten av diskontering 
är oväsentlig. Koncernens likvida medel, kundfordringar och de flesta 
övriga fordringar hör till denna kategori av finansiella instrument.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen använder en modell baserad på framåtriktad information 
för att redovisa förväntade kreditförluster. De finansiella tillgångar som 
omfattas av modellen för förväntade kreditförluster inkluderar kund ­
fordringar, avtalstillgångar och låneåtaganden som inte värderas till 
verkligt värde via resultatet. Koncernen beaktar mer omfattande infor ­
mation vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av förväntade 
kreditförluster inklusive tidigare händelser, nuvarande förhållanden 
samt rimliga och underbyggda prognoser som påverkar den förvänta ­
de möjligheten att erhålla framtida kassaflöden från tillgången.
Kundfordringar och andra fordringar samt avtalstillgångar
Koncernen använder sig av en förenklad metod vid redovisning 
av kundfordringar och övriga fordringar samt avtalstillgångar och 
redovisar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Dessa 
kreditförluster är förväntade bortfall i avtalsenliga kassaflöden med 
tanke på risken för utebliven betalning vid något tillfälle under det 
finansiella instrumentets löptid. Vid beräkningen använder koncernen 
sin historiska erfarenhet, externa indikatorer och framåtblickande 
information för att beräkna de förväntade kreditförlusterna med hjälp 
av en reserveringsmatris.
Koncernen bedömer nedskrivning av kundfordringar kollektivt där 
fordringarna grupperats utifrån antal förfallna dager eftersom de har 
gemensamma kreditriskegenskaper.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder innefattar leverantörsskulder och 
övriga skulder. Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde 
inklusive transaktionskostnader (om tillämpligt), såvida koncernen inte 
klassificerat den finansiella skulden till verkligt värde via resultatet. 
Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till 
upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden, 
förutom finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resul­
tatet och som efter första redovisningstillfället värderas till verkligt 
värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet.
Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett 
instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna 
Finansiella kostnader eller Finansiella intäkter.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga 
likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten under­
stigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för 
värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.
I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool. I koncernen 
redovisas de samlade tillgodohavanden eller kreditutnyttjanden i ban ­
ken som likvida medel respektive kortfristig skuld till kreditinstitut.
Eget kapital, reserver och utdelningar 
Aktiekapital 
Aktiekapital representerar det nominella värdet (kvotvärdet) för 
emitterade aktier.
Överkursfond/Övrigt tillskjutet kapital
Överkursfond/Övrigt tillskjutet kapital innefattar eventuell premie 
som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktions ­
kostnader som sammanhänger med nyemission av aktier dras av  
från det tillskjutna kapitalet, med hänsyn tagen till eventuella in ­
komstskatteeffekter.
Omräkningsreserv 
Omräkningsreserven innehåller valutakursdifferenser från omräkning 
av finansiella rapporter för koncernens utlandsverksamheter till SEK. 
Balanserade vinstmedel 
Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och 
aktierelaterade ersättningar till anställda för innevarande och tidigare 
räkenskapsår.
Alla transaktioner med moderföretagets ägare redovisas separat i 
eget kapital. Utdelningar som ska betalas till aktieägare ingår i posten 
Övriga skulder när utdelningarna har godkänts på en bolagsstämma 
före balansdagen.
Moderbolagets redovisningsprinciper 
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis ­
ningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, samt tillämp­
liga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär 
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska 
tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standarder och uttalanden 
så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och 
Tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och 
beskattning. 
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras 
från IFRS. De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som 
har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2023 har inte haft någon 
väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. Moder­
bolagets redovisning överensstämmer med koncernens principer  
med undantag av vad som framgår nedan.
NOTER

===== SIDA 45 =====

45
SECTION:  
Leasing
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationella 
leasingavtal. Bolaget kostnadsför leasingavgifter linjärt över leasing ­
perioden. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och försäkring, 
kostnadsförs när de uppkommer.
Skatter 
Skattelagstiftningen medger avsättning till särskilda reserver och 
fonder. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och 
kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart be ­
skattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först 
då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med 
förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka 
förlusten utan att någon beskattning blir aktuell.
Likvida medel
I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool. I moder­
bolaget redovisas koncernens samlade tillgodohavanden eller kredit­
utnyttjanden i banken som likvida medel respektive kortfristig skuld  
till kreditinstitut. Dotterbolagens tillgodohavanden eller kreditutnytt ­
janden redovisas i moderbolaget som koncernmellanhavanden.
Koncernbidrag
Koncernbidrag, såväl erhållna som lämnade, redovisas enligt alternativ ­
regeln i RFR 2 som bokslutsdisposition.
Andelar i koncernföretag
Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag 
för eventuella nedskrivningar.
Utdelningsintäkter
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fast ­
ställts och redovisas i moderbolagets resultaträkning i posten Resultat 
från andelar i koncernföretag .
NOT 3 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR  
FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL 
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras 
på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på 
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.   
PION Group gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De 
uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa 
kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. 
De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för 
väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder 
under nästkommande räkenskapsår skulle kunna innebära följande.
  a. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
PION Group undersöker varje år om något nedskrivningsbehov 
föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip 
som beskrivs i not 2. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock 
oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning kan ha 
inträffat under året. Återvinningsvärden för kassagenererande 
enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde.  
För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. För 
goodwill hänförlig till Poolia Sverige och Uniflex Sverige har en 
femårsprognos tillämpats. De antaganden som gjorts gällande 
denna goodwill innefattar en årlig tillväxtökning i femårsprog ­
nosen på fem (fem) procent. För perioden efter fem år har en 
tillväxt på tre (tre) procent beräknats. Den vägda genomsnittlig 
kapitalkostnad före skatt som använts som diskonteringsränta vid 
fastställandet av återvinningsvärdet uppgår till 15,6 (16,8) procent.
 Under året uppstod indikationer på att en värdeminskning av­
seende goodwill hänförlig till Roi Rekrytering Sverige inträffat. Den 
nedskrivningsprövning som genomfördes per 30 september 2024 
visade att ett nedskrivningsbehov motsvarande hela goodwillen 
hänförlig till Roi Rekrytering Sverige AB om 18,2 MSEK förelåg och 
en nedskrivning av beloppet gjordes. För ytterligare upplysningar 
om detta samt känslighetsanalys, se Not 14.
  b. Inkomstskatter
PION Group har sammanlagt 11,1 (6,4) MSEK i redovisad upp ­
skjuten skattefordran som främst hänför sig till skattemässiga 
underskott i den svenska verksamheten. Den totala bokförda 
skattefordran utgör 55 (47) procent av den totala potentiella 
skattefordran som kan återvinnas då verksamheterna genere ­
rar skattemässiga överskott. Skattefordran är beräknad efter 
nu gällande skattelagstiftning i aktuella länder och bedömd 
utveckling av det skattemässiga resultatet i de olika länderna. En 
sämre utveckling av det framtida skattemässiga resultatet än den 
bedömning som gjorts av ledningen per 31 december 2024 kan 
medföra att skattefordran värderas lägre än den nu redovisade. 
Ett högre skattemässigt framtida resultat än den bedömning som 
gjorts av bolaget per 31 december 2024, kan medföra att den 
verkliga skattefordran överstiger den redovisade.
NOTER

===== SIDA 46 =====

46
SECTION:  
NOT 4 FINANSIELL RISKHANTERING 
PION Group är exponerat för olika typer av finansiella risker som 
i huvudsak utgörs av valuta ­, ränte­, likviditets­ samt kredit­ och 
motpartsrisk. Det är styrelsen som på en övergripande nivå styr det 
finansiella riskarbetet och årligen fastställer koncernens finanspolicy. 
Finanspolicyn reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras samt 
vilka finansiella instrument som får användas. Det operativa ansvaret 
för den finansiella riskhanteringen är delegerat till koncernens eko­
nomifunktion. I moderbolaget finns en cashpool, till vilken en check ­
räkningskredit är kopplad, som inkluderar samtliga svenska bolag i 
koncernen. De utländska bolagen finansieras vid behov genom lån 
från moderbolaget. Koncernens övergripande policy för den finansiella 
riskhanteringen är att vid varje given tidpunkt minimera de negativa 
effekterna på koncernens resultat till följd av marknadsfluktuationer.
Koncernens finanspolicy fastställs årligen av styrelsen och reglerar 
hur de finansiella riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument 
som får användas. Den finansiella riskexponeringen återrapporteras 
löpande till styrelsen.
Valutarisk
Valutarisk utgör risken för att valutakursförändringar påverkar koncer ­
nens resultat och eget kapital negativt. PION Groups valutaexponering 
uppstår vid koncernintern finansiering samt vid omräkning av utländska 
dotterföretags balans­ och resultaträkningar till svenska kronor (omräk­
ningsexponering). I enlighet med koncernens finanspolicy sker ingen säk­
ring av omräkningsexponeringen som uppstår på mellanhavanden med 
utländska dotterbolag. Bolaget arbetar för att vinstmedel i de utländska 
enheterna, när så möjligt, ska delas ut till det svenska moderbolaget.
Omräkningsexponeringen avser omräkning från EUR, NOK och DKK. 
För 2024 har omräkningen av de utländska dotterföretagen påverkat 
koncernens eget kapital positivt med 293 (703) TSEK.
PION Group har i dagsläget ingen övrig valutaexponering.
VALUTAEFFEKTER I KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2024 (2023) MSEK 
Valuta Nettoomsättning Rörelseresultat Nettoresultat
EUR -0,3 (7,3) 0,0 (0,2) 0,0 (0,2)
NOK -1,2 (-4,0) 0,1 (0,0)  0,1 (0,1)
DKK 0,0 (0,0) 0,0 (0,0)  0,0 (0,0)
Summa -1,5 (3,3) 0,1 (0,3) 0,1 (0,4)
OMRÄKNINGSEXPONERING I KONCERNENS BALANSRÄKNING,  
FÖRE BEAKTANDE AV EVENTUELL SKATTEEFFEKT 2024 (2023) MSEK
 
Valuta
 
Nettoinvestering
Effekt på eget  
kapital vid 5% förändring
EUR 7,5 (6,4) 0,4 (0,3)
NOK -0,9 (-12,5) 0,0 (-0,6)
DKK 1,5 (1,7) 0,1 (0,1)
Koncernen har bedömt att en fluktuation gällande valutakurserna på  
5 procent är inom ett normalt och förväntat spann.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar 
koncernens räntenetto negativt. Koncernens exponering för ränterisk 
var per bokslutsdatum begränsad. PION Group har inga väsentliga 
innehav av räntebärande finansiella skulder. Koncernen har en beviljad 
checkkredit om 60 (60) MSEK som på balansdagen var utnyttjad med 
0,0 (0,0) MSEK. Räntebärande finansiella tillgångar utgörs i huvudsak 
av obundna bankmedel. En förändring av marknadsräntan med en 
procentenhet påverkar koncernens samtliga räntebärande tillgångar 
och skulder och skulle ge en resultateffekt om ca 0,1 MSEK.
Kredit- och motpartsrisk
Kredit­ och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion 
inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar koncernen förlust. 
Koncernen exponeras för kredit ­ och motpartsrisk när överskottslikvi ­
ditet placeras i finansiella tillgångar. För att begränsa motpartsrisken 
accepteras endast motparter med hög kreditvärdighet enligt fastställd 
finanspolicy. Under 2024 och 2023 fanns inga derivatinstrument. Den 
kommersiella kreditrisken inom koncernen är begränsad då det inte 
föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen i 
förhållande till någon viss kund, motpart eller i förhållande till någon 
viss geografisk region. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda 
värdet på PION Groups finansiella tillgångar.
PION Groups största rörelsetillgångar utgörs av kundfordringar. 
Kundförluster kan uppkomma i en affärsrelation eller uppkommen 
tvist efter att kunden hamnat på obestånd. PION Groups fordran på 
en enskild kund är i förhållande till utestående kundfordringsportfölj 
relativt liten. Det innebär att risken för kundförluster är begränsad. 
Koncernen tillämpar en kreditpolicy som innefattar kreditprövning  
och noggrann betalningsuppföljning.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram pengar för 
att möta åtaganden förknippade med finansiella instrument. PION Groups 
likvida medel placeras i dag på konto eller i inlåning med kort löptid hos 
bank. Något refinansieringsbehov finns ej för närvarande. Se Not 27 för 
löptidsanalys.
Antagande om fortlevnad
De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning att koncer­
nen bedriver sin verksamhet enligt antagandet om fortlevnad vilket innebär 
ett antagande om att koncernen kommer att kunna reglera sina skulder 
allt eftersom de förfaller. Genom att bekräfta antagandet om fortlevnad vid 
upprättande har koncernen beaktat följande specifika faktorer:
•  Koncernen redovisade en förlust för innevarande räkenskapsår på  
­62,8 MSEK men har omsättningstillgångar som överstiger kortfristiga 
skulder med 48,0 MSEK.
•  Koncernen genererade ett positivt kassaflöde från den löpande verk­
samheten på 4,1 MSEK för innevarande räkenskapsår.
•  Koncernens likviditetsbehov bevakas regelbundet och checkkrediten  
i Sverige uppgår till 60 (60) MSEK, vilken per den 31 december 2024 var 
NOTER

===== SIDA 47 =====

47
SECTION:  
utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. Likviditetsbehoven netto jämförs med 
tillgängliga lånemöjligheter för att identifiera vilka marginaler som finns 
och om det behövs ytterligare upplåning. Denna analys visar att tillgäng­
liga lånemöjligheter förväntas vara tillräckligt över den prognosticerade 
perioden vilket normalt är tolv månader från underskriften av dessa 
finansiella rapporter.
•  Ledningen upprättar en årlig budget och långsiktiga strategiplaner 
inklusive en bedömning av kassaflödesbehov och fortsätter att bevaka 
faktiskt utfall mot budget och planer under hela rapportperioden.
Baserat på dessa fakta har ledningen rimliga förväntningar på att 
koncernen har och kommer att ha adekvata resurser för att fortsätta 
sin verksamhet under överskådlig framtid.
Klimatrelaterade frågor
Koncernen har per balansdagen inte identifierat några väsentliga risker 
som härrör från klimatförändringar och som skulle kunna påverka kon­
cernens finansiella rapporter negativt och med en väsentlig påverkan. 
Ledningen bedömer löpande vilken påverkan som klimatrelaterade frågor 
har på koncernen.
Antaganden kan ändras i framtiden som en följd av kommande miljö­
lagstiftning, nya åtaganden som ingår och ändrade konsumtionsvanor. 
Dessa förändringar, om inte förväntade, kan få en påverkan på koncernens 
framtida kassaflöden, ställning och resultat.
NOT 5 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG 
Moderbolagets nettoomsättning avser leverans av tjänster till dotter­
företag. Av moderbolagets övriga externa kostnader/personalkostnader 
avser 21 (27) procent inköp från andra koncernföretag.
Av koncernens nettoomsättning avser 11 657 (9 500) TSEK försälj ­
ning till koncernbolag utanför PION Groupkoncernen.
Av koncernens övriga externa kostnader/personalkostnader avser 
8 031 (10 265) TSEK inköp från koncernbolag utanför PION Group­
koncernen.
För ytterligare upplysningar om transaktioner med närstående,  
se Not 29 på sidan 58.
NOT 6 RÖRELSENS INTÄKTER
INTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ TJÄNSTEOMRÅDEN 
TSEK Förändring % Andel %
Koncernen 2024 2023 2024 2023
Konsultintäkter 1 504 063 1 880 825 −20,0 % 94 % 93 %
Rekrytering 95 440 138 439 −31,2 % 6 % 7 %
Licensintäkter 1 339 899 63,8 % 0 % 0 %
Summa 1 600 842 2 020 163 −20,8 % 100 % 100 %
 
NOTER

===== SIDA 48 =====

48
SECTION:  
NOT 7 INFORMATION OM SEGMENT
PION Groups segmentsredovisning, som följer den interna rappor ­
teringsstrukturen, utgörs av tre segment; Uniflex, Poolia och QRIOS. 
Segment Uniflex består av Uniflex verksamhet i Sverige och Norge, 
segment Poolia består av Poolias verksamhet i Sverige och Finland 
samt merparten av verksamheten i det under 2023 förvärvade bolaget 
Dreamwork Scandinavia AB och segment QRIOS består av de svenska 
QRIOS­bolagen samt Roi Rekrytering Sverige AB. I Uniflex­delen bedrivs 
verksamheten i länderna Sverige och Norge, i Poolia ­delen i Sverige 
och Finland och i QRIOS ­delen enbart i Sverige. Uppdelningen av in­
täkter från externa kunder på länder är hänförlig till bolagets hemvist. 
Delar av moderbolagskostnaderna fördelas ut på rörelsesegmenten.
Ingen enskild kund har en andel överstigande 10 procent av  
koncernens totala intäkter. Koncernen har en kund vars intäkter ut   ­ 
gör cirka 6 (5) procent av koncernens intäkter. Intäkterna från denna 
kund uppgår till 98,0 (104,4) MSEK och redovisas främst mot segment 
QRIOS.
NOTER 
 
2024
 
 
 
Uniflex
 
 
 
Poolia
 
 
 
QRIOS
 
 
Koncern- 
gemensamt
 
 
 
Summa
 
 
 
Elimi nering
 
 
 
Koncernen
Rörelsens intäkter
Konsultintäkter 828 190 484 247 191 626 1 504 063 1 504 063
Rekrytering 9 141 64 545 21 754 95 440 95 440
Licensintäkter 0 0 1 339 1 339 1 339
Summa rörelsens intäkter 837 331 548 792 214 719 1 600 842 1 600 842
Rörelseresultat 5 992 -9 065 -42 989 -25 409 -71 471 -71 471
Finansiella intäkter 2 489 2 489 2 489
Finansiella kostnader -1 635 -1 635 -1 635
Skattekostnad 7 801 7 801 7 801
Årets resultat -62 816
Tillgångar 188 078 179 635 51 617 24 531 443 861 -3 129 440 732
Skulder 153 912 99 122 34 573 23 559 311 166 -3 129 308 037
Investeringar 0 0 2 578 0 2 578 2 578
Av- och nedskrivningar -241 -6 568 -32 873 -30 568 -70 250 -70 250
Tidpunkt för intäktsredovisning
Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt – 63 119 191 626 254 745 254 745
Prestationsåtagande uppfylls över tid 837 331 485 673 23 093 1 346 097 1 346 097
Summa intäkter 837 331 548 792 214 719 1 600 842 1 600 842
 
2023
 
 
 
Uniflex
 
 
 
Poolia
 
 
 
QRIOS
 
 
Koncern- 
gemensamt
 
 
 
Summa
 
 
 
Elimi nering
 
 
 
Koncernen
Rörelsens intäkter
Konsultintäkter 1 073 075 596 778 210 972 1 880 825 1 880 825
Rekrytering 14 653 93 621 30 165 138 439 138 439
Licensintäkter 0 0 899 899 899
Summa rörelsens intäkter 1 087 728 690 399 242 036 2 020 163 2 020 163
Rörelseresultat 18 718 11 687 -29 446 -16 736 -15 777 -15 777
Finansiella intäkter 2 071 2 071 2 071
Finansiella kostnader -3 062 -3 062 -3 062
Skattekostnad 2 362 2 362 2 362
Årets resultat -14 406
Tillgångar 247 390 254 048 100 146 69 804 671 388 -20 536 650 852
Skulder 214 273 147 270 56 685 45 811 464 039 -20 536 443 503
Investeringar 69 47 714 1 902 4 000 53 685 53 685
Av- och nedskrivningar -206 -6 075 -4 350 -27 923 -38 554 -38 554
Tidpunkt för intäktsredovisning
Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt – 90 469 31 064 121 533 121 533
Prestationsåtagande uppfylls över tid 1 087 728 599 930 210 972 1 898 630 1 898 630
Summa intäkter 1 087 728 690 399 242 036 2 020 163 2 020 163
GEOGRAFISK INFORMATION
Rörelsens intäkter 2024 2023
Sverige 1 475 502 1 836 227
Norge 54 672 86 354
Finland 70 047 97 161
Danmark 621 421
Totalt 1 600 842 2 020 163
Immateriella och materiella anläggnings-
tillgångar samt nyttjanderättstillgångar 2024 2023
Sverige 80 549 132 023
Norge 969 269
Finland 2 778 3 821
Danmark 0 0
Totalt 84 296 136 113

===== SIDA 49 =====