Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

PION Group AB - Årsredovisning 2025.pdf
Name Method Signed at 
Annette Maria Brodin Rampe BANKID 2026-04-14 09:21 GMT+02 
Maria Sofia Ekelund BANKID 2026-04-14 10:59 GMT+02 
Martin Olof Hansson BANKID 2026-04-14 10:17 GMT+02 
LARS HENRIK KRY BANKID 2026-04-14 07:57 GMT+02 
THOMAS KRISHAN BANKID 2026-04-14 10:52 GMT+02 
List of Signatures Page 1/1
This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. 
External reference: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F

===== SIDA 2 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
ÅRSREDOVISNING 2025
A world where people matter  
– powered by tech

===== SIDA 3 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
2 PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
INNEHÅLL
VD har ordet  4
PION Groups affärsidé  5
PION Group i korthet  6
PION Groupaktien  7
Förvaltningsberättelse  8
Flerårsöversikt  15
Hållbarhetsrapport 16
Bolagsstyrningsrapport  44
Styrelse och VD 50
Övriga ledande befattningshavare  51
Koncernens räkenskaper  52
Moderbolagets räkenskaper  56
Noter  60
Styrelsens intygande  77
Revisionsberättelse  78
Granskningsberättelse över hållbarhetsrapport 81 
Definitoner  83
Kontakt & adress  84
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 8-77 i detta dokument. 
Förvaltningsberättelsen, inklusive Hållbarhetsrapport, omfattar sidorna 
8-43 i detta dokument.

===== SIDA 4 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
3PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
Inbjudan till årsstämma
Aktieägarna i PION Group AB (publ) kallas härmed till årsstämma 
onsdagen den 6 maj 2026 klockan 16.00 i bolagets lokaler i Stockholm 
på Vasagatan 7.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av 
Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 27 april 2026, 
dels vara anmäld hos PION Group AB senast onsdagen den 29 april 2026.
Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till:
PION Group AB
c/o Uniflex AB
Att: Mikael Eriksson
Arenavägen 41
121 77 Johanneshov
Anmälan kan också göras per 
telefon: 070-221 05 53
e-post: mikael.eriksson@piongroup.se
I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisationsnummer 
samt antal biträden anges. Aktieägare som har sina aktier förvaltar-
registrerade måste, för att äga rätt att delta i bolagsstämman, tillfälligt 
inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB. 
Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd 
senast onsdagen den 29 april 2026, vilket innebär att aktieägaren i god 
tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till förvaltaren.
Utdelning 
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas till aktieägarna.
Kalendarium
Delårsrapport jan-mar 2026  6 maj 2026
Delårsrapport jan-jun 2026  19 augusti 2026
Delårsrapport jan-sep 2026 4 november 2026 
Bokslutskommuniké 2026 februari 2027
ISIN-kod: SE0000567539
Kortnamn på Nasdaq Stockholm Small Cap: PION B
LEI-kod: 549300TMUX6ZE1FLLV16

===== SIDA 5 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
4
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
PION GROUPS KONCERNCHEF & VD HAR ORDET
KONCERNCHEF &VD HAR ORDET
Koncernens omsättning uppgick till 1 413 MSEK, en minskning med 
cirka 12 procent jämfört med föregående år. Nedgången var tydligare 
under årets första hälft och minskade successivt under året. Samtidigt 
förbättrades rörelseresultatet markant till 0,8 MSEK, jämfört med –71,5 
MSEK året innan. Resultatet före skatt låg därmed nära balans.  
Operativ disciplin och kostnadskontroll
Under 2025 har vi haft ett tydligt fokus på att stärka koncernens 
 operativa disciplin. Kostnadsbasen har reducerats genom effektivi -
seringar och ett mer systematiskt arbete med uppföljning och 
 kostnadsmedvetenhet i organisationen. Styrningen har samtidigt 
stärkts genom regelbundna business reviews, tydligare ansvar i 
 organisationen och en mer konsekvent prestationskultur. Beslut fattas 
idag närmare affären och med tydligare koppling till resultat.
Starkare säljkultur och effektivare organisation
Vi har under året fortsatt utveckla vår säljkultur med högre aktivitetsnivå, 
tydligare individuellt ansvar och justerade incitamentsstrukturer. Fokus 
ligger på affärer med rätt lönsamhet och långsiktiga kundrelationer. 
Parallellt har vi arbetat med att standardisera arbetssätt, tydliggöra 
roller och införa strukturer för KPI-uppföljning. Detta har bidragit till en 
mer effektiv organisation och förbättrad leveranskapacitet.
Renodling av koncernen
Under året har vi också genomfört en strategisk översyn av verksam -
heten. Som en del av detta har Roi Rekrytering Sverige AB samt den 
norska verksamheten avyttrats. Syftet har varit att ytterligare fokusera 
koncernen på de områden där vi har starkast marknadsposition och 
bäst förutsättningar för långsiktig lönsamhet. PION Group står idag 
på en tydligare plattform där våra kärnvarumärken Poolia, Uniflex och 
QRIOS utgör basen i verksamheten.
Ett år där vi lagt grunden för en starkare, mer lönsam och hållbar framtid
Kära aktieägare,
2025 har präglats av ett fortsatt svagt marknadsläge inom stora delar av kompetens- och  
konsultmarknaden. Samtidigt har året inneburit en tydlig förbättring i PION Groups operativa  
utveckling efter ett omfattande omställningsarbete i koncernen.
Gradvis förbättring under året
Utvecklingen under 2025 har varit successivt förbättrad. Detta syns 
också i det fjärde kvartalet där koncernen redovisade ett positivt 
 rörelseresultat. De åtgärder som genomförts under året har lagt 
 grunden för en mer stabil och fokuserad verksamhet.
Framåt
Även om marknadsförutsättningarna fortsatt är osäkra går PION Group 
in i 2026 med en lägre kostnadsbas, tydligare struktur och stärkt 
 operativ disciplin. Sammantaget ger detta bättre förutsättningar att 
fortsätta stärka koncernens lönsamhet.
Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till våra medarbetare för 
deras arbete och engagemang under ett år som inneburit både föränd -
ring och hårt arbete.
Stockholm den 14 april 2026
Martin Hansson
VD och koncernchef

===== SIDA 6 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
5
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
SECTION:   PION GROUPS AFFÄRSIDÉ
PION GROUPS AFFÄRSIDÉ
PION Group samlar bolag med starkt humankapital och tydligt kundfokus under en gemensam 
plattform. Genom att kombinera djup kompetens inom människor och teknik skapar vi lösningar 
som stärker prestation, utveckling och affärsnytta. 
Vårt syfte är att ge våra kunder rätt kompetens i rätt tid och samtidigt erbjuda strategisk flexibilitet 
i en allt mer snabbrörlig och föränderlig omvärld. Med över 30 års erfarenhet av arbetsmarknaden 
har vi en god förståelse för både dagens och morgondagens utmaningar – och vi arbetar aktivt för 
att hjälpa våra kunder att möta dem med rätt resurser, insikter och arbetssätt.

===== SIDA 7 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
6
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
PION GROUP I KORTHET
PION GROUP I KORTHET
Vision
A world where people matter  
– powered by tech
Drivkrafter
I en omvärld präglad av snabb teknologisk utveckling och skiftande 
kompetenskrav utgör humankapitalet en avgörande konkurrens -
faktor. PION Groups bolag stärker företags konkurrenskraft genom 
att  säkerställa tillgång till rätt kompetens. Som en långsiktig och 
strategisk partner inom rekrytering, konsultlösningar och bemanning 
framtidssäkrar vi organisationer att möta förändring, öka effektiviteten 
och driva hållbar tillväxt.
Strategier
Vår operativa managementstrategi bygger på en hög grad av 
 decentraliserat entreprenörskap. En stark säljkultur med höga 
 ambitioner. Att ständigt attrahera de bästa talangerna och skapa 
vassa specialiserade tjänster.
® Entreprenörskap
® Specialisering
® Best people
® Säljkultur
Segment och förmågor
Verksamheten är organiserad under våra starka varumärken – Uniflex, Poolia, QRIOS. Därtill har vi specialiserade bolag inom rekrytering  
och bemanning. Vi tillför kompetens till våra kunder i form av konsulter, resurser och lösningar inom bland annat IT, teknik, finans, industri, 
 logistik och HR-tech. 
Omsättning Omsättningstillväxt EBIT EBIT-marginal Medeltal årsanställda
1 413 MSEK –12% 0,8 MSEK 0,1% 1 860
Finansiella mål
Tillväxt 
PION Group ska växa snabbare än marknaden.
EBIT-marginal
EBIT över en konjunkturcykel ska uppgå till 5 procent.
PION Group i siffror
Värderingar
Passion & Execution
”Put your heart in it – and make it happen”
Kassaflöde
Våra mer mogna verksamheters goda kassaflöden kommer säker -
ställa stark organisk tillväxt, förvärv och även utdelning över tid.
Organisk tillväxt
Vårt huvudfokus är god organisk tillväxt. Vi fokuserar på högkvalitativa 
tjänster där vi har stark position, skalbarhet och hög marginal.
Möjlighet till ytterligare erbjudanden och resurser
PION Group ingår i huvudägarens Danir Groups koncern med 10 000 
anställda inom Nexer Group, Sigma och A Society. Detta ger möjlighet 
för PION Group till bättre kunderbjudanden.
Utdelning
Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för 
 aktieägarna genom att självfinansiera en god tillväxt.

===== SIDA 8 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
7
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
PION GROUPAKTIEN
PION GROUPAKTIEN
PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap, 
under beteckningen PION B. Aktien introducerades på Stockholms -
börsen den 23 juni 1999, då som Poolia. Aktiekapitalet uppgick per den 
31 december 2025 till 9 635 146 kronor fördelat på 48 175 730 aktier, 
varav 10 864 300 aktier av serie A och 37 311 430 aktier av serie B, till 
ett kvotvärde av 20 öre. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar 
och vinst. Aktie av serie A berättigar till en (1) röst vardera och aktie 
av serie B till en femtedels (1/5) röst vardera. Det totala antalet röster i 
bolaget uppgår till 18 326 586.
Kursutveckling
Aktiekursen var 5,92 kronor vid årets början och 5,18 kronor den  
30 december 2025. Årets högsta notering för PION Groupaktien 
 uppgick till 6,58 kronor och årets lägsta till 4,82 kronor.
Börshandel
PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap, 
 under beteckningen PION B. En börspost omfattar 1 aktie och kvot -
värdet är 20 öre.
Utdelningspolicy
PION Groups mål är att generera en långsiktigt stabil utdelning. 
 Utdelning ska ske på ett sätt som inte begränsar eller riskerar  
PION Groups möjligheter till självfinansierad god tillväxt. Prioriteten 
kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna.
ÄGARKATEGORIER PER 30 DECEMBER 2025
Kategori
Antal 
 aktieägare Innehav % Röster %
Svenska fysiska personer 3 728 26,52 13,94
Utlandsboende ägare 67 3,61 1,90
Finansiella företag 16 12,91 6,79
Övriga finansiella företag 3 5,73 3,01
Intresseorganisationer 3 0,03 0,02
Staten 2 0,08 0,04
Ej kategoriserade juridiska personer 1 0,00 0,00
Övriga svenska juridiska personer 41 51,12 74,30
Summa 3 861 100,00 100,00
DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 DECEMBER 2025
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
Danir Resources AB 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12
Avanza Pension 3 149 283 6,54 3,44
Thomas Krishan 2 959 967 6,14 3,23
AB Traction 2 699 769 5,60 2,95
Nerum Invest AB 1 617 098 3,36 1,76
Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 380 381 2,87 1,51
Nordea Funds AB 793 469 1,65 0,87
Kenneth Walter 786 910 1,63 0,86
Stefan Bozzao 755 000 1,57 0,82
Ampulator AB 661 446 1,37 0,72
Summa 10 864 300 25 648 080 75,79 87,28
NYCKELTAL PER AKTIE
2025 2024 2023 2022 2021
Antal aktier, genomsnitt 48 175 730 48 175 730 48 169 973 47 097 577 46 636 868
Antal aktier, utestående 48 175 730 48 175 730 48 175 730 47 139 460 46 636 868
Resultat per aktie, SEK 0,00 –1,30 –0,30 1,29 1,73
Eget kapital per aktie, SEK 2,73 2,75 4,30 4,97 4,58
Utdelning per aktie, SEK 1) 0,00 0,00 0,25 0,50 1,00
Börskurs 31/12, SEK 5,18 5,92 7,18 11,76 17,90
P/E-tal Neg. Neg. Neg. 9,1 10,3
1) 2025 enligt styrelsens förslag.
FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER PER 30 DECEMBER 2025
Antal aktier
Antal 
 aktieägare Innehav % Röster %
1-1 000 3 067 1,47 0,77
1 001-5 000 557 2,80 1,47
5 001-50 000 190 5,40 2,84
50 001- 47 90,33 94,92
Summa 3 861 100,00 100,00

===== SIDA 9 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
8
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
PION GROUP AB (PUBL) ORG.NR 556447-9912
Styrelsen och verkställande direktören i PION Group AB (publ), med 
säte i Stockholm, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncern -
redovisning för verksamhetsåret 2025. Efterföljande resultaträkningar, 
rapporterna över totalresultat, balansräkningar, specifikationer av eget 
kapital, kassaflödesanalyser samt redogörelse för tillämpade redo -
visningsprinciper och noter utgör PION Groups formella finansiella 
 rapporter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 44-49.
Verksamhetsbeskrivning
PION Group är en företagsgrupp som arbetar för att maximera 
 människors och företags förmåga att prestera på högsta nivå genom 
kompetens, teknik och strategi. Mänskliga resurser kommer att fortsätta 
att vara navet för tillväxt även i framtiden. Tillsammans med ny teknik 
kommer man att förbättra och accelerera människors förmågor i en 
rasande takt. Det är därför PION Group kombinerar Human Resources 
med Tech Resources. Namnet PION kommer från det engelska ordet 
pioneer som betyder föregångare, entreprenörer och nybyggare. 
PION Group finns i Sverige och Finland och representerar företag som 
arbetar med Consulting inom bland annat IT, Tech och Strategy samt 
Interim Management, Executive Search, HR-Tech och även rekrytering 
och bemanning. PION Groups verksamhet bedrivs under  varumärkena 
Uniflex, Poolia och QRIOS. PION Group AB är noterat på Nasdaq 
 Stockholm, Small Cap.
Koncernstruktur
PION Groups verksamhet är uppdelad i tre segment; Uniflex, Poolia och 
QRIOS. Det är på denna nivå som PION Groups högsta beslutsfattare 
analyserar verksamheten. Segment Uniflex består av Uniflex Sverige. 
Fram till och med det tredje kvartalet ingick koncernens verksamhet 
i Norge, i form av bolaget Uniflex & Poolia Norge AS, som därefter 
avyttrats. Segment Poolia består av Poolia Sverige, verksamheterna i 
Finland samt merparten av verksamheten i det under 2023 förvärvade 
bolaget Dreamwork Scandinavia AB. Segment QRIOS består av de 
svenska QRIOS-bolagen. Fram till och med det tredje  kvartalet ingick 
Roi Rekrytering Sverige AB, som därefter avyttrats. Delar av moderbo -
lagskostnaderna fördelas ut på rörelsesegmenten.
Segment Aktiva dotterbolag Ägande Andel omsättning Etablering
Uniflex Uniflex AB (inkl. dotterbolag i kommission) 100 % 54,5% Borlänge, Borås, Eskilstuna, Gävle, Göteborg, Helsingborg, 
Jönköping, Kalmar, Karlskoga, Karlstad, Kristianstad, 
Linköping, Ljungby, Luleå, Malmö, Norrköping, Nässjö, 
Skövde, Sollefteå, Stockholm, Sundsvall, Säffle, Södertälje, 
Uddevalla, Umeå, Uppsala, Vetlanda, Värnamo, Västerås, 
Växjö, Örebro
Poolia Poolia AB (inkl. dotterbolag i kommission)
Poolia Executive Search AB
Poolia Danmark A/S
Dreamwork Scandinavia AB
Poolia Suomi Oy
Poolia IT Oy
Poolia Henkilöstövuokraus Oy
100%
91%
100%
100%
100%
100%
100%  
33,5% Göteborg, Helsingborg, Jönköping, Karlskoga, Karlskrona, 
Karlstad, Linköping, Luleå, Malmö, Norrköping, Skellefteå, 
Stockholm, Sundsvall, Södertälje, Umeå, Uppsala, Västerås, 
Växjö, Örebro, Örnsköldsvik, Helsingfors, Karleby
QRIOS QRIOS AB
QRIOS Life Science & Engineering AB 
(inkl. dotterbolag i kommission)
QRIOS HR Solutions AB
QRIOS Engineering AB
100%
98%
94%
100%
12,0% Göteborg, Malmö, Stockholm, Södertälje, Karlskrona, 
Uppsala

===== SIDA 10 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
9
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
PION Groupaktien
PION Group är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under 
beteckningen PION B. Per 31 december 2025 finns totalt 48 175 730 
aktier utgivna, fördelat på 10 864 300 A-aktier och 37 311 430 B-aktier. 
Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie berättigar till 1/5 
röst.  Balansdagskursen var 5,18 SEK. Under året har 4 041 055 aktier 
omsatts till ett belopp om 23 MSEK. Bolagets största aktieägare, Danir 
Resources AB, kontrollerade vid 2025 års utgång 71,12 procent av 
rösterna och 45,06 procent av kapitalet. Ingen övrig aktieägare hade ett 
innehav som motsvarade ett röstetal på 10 procent eller mer.
DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 DECEMBER 2025
Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster %
Danir Resources AB 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12
Avanza Pension 3 149 283 6,54 3,44
Thomas Krishan 2 959 967 6,14 3,23
AB Traction 2 699 769 5,60 2,95
Nerum Invest AB 1 617 098 3,36 1,76
Nordnet Pensionsförsäk -
ring AB 1 380 381 2,87 1,51
Nordea Funds AB 793 469 1,65 0,87
Kenneth Walter 786 910 1,63 0,86
Stefan Bozzao 755 000 1,57 0,82
Ampulator AB 661 446 1,37 0,72
Summa 10 864 300 25 648 080 75,79 87,28
Det finns inte några begränsningar i överlåtelsebarheten av aktier på 
grund av bestämmelser i bolagsordningen. Det finns inte några av bolaget 
kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att 
överlåta aktier. Det finns heller inte några avtal med bolaget som part 
och som får verkan, ändras eller upphör att gälla om kontrollen över 
bolaget ändras som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Enligt bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid års -
stämman. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner avseende 
tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller avseende 
ändringar i bolagsordningen.
Beslut ska fattas i enlighet med aktiebolagslagen. Det finns inte 
några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som 
fastställer ersättningar om dessa säger upp sig, blir uppsagda utan 
skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett offentligt 
uppköpserbjudande, annat än de överenskommelser mellan bolaget 
och ledande befattningshavare som redovisas i not 8 och som omfattar 
ett avgångsvederlag till VD och övriga ledande befattningshavare om 
maximalt 12 månader.
Viktiga händelser under 2025
Under 2025 har vi fortsatt renodlingen av PION Group och genomfört 
omfattande åtgärder för att stärka lönsamheten. Genom avyttringar av 
verksamheter utanför kärnaffären, kostnadsreduceringar och ett inten -
sifierat försäljningsarbete har vi skapat en mer fokuserad och effektiv 
organisation.
Som en del i renodlingen avyttrades Lisberg Sverige AB samt 
avvecklades Student Node under första halvåret. Under andra halvåret 
avyttrades verksamheterna Roi Rekrytering Sverige AB samt Uniflex 
norska verksamhet, i form av bolaget Uniflex & Poolia Norge AS. Samtliga 
avyttringar förväntas bidra positivt till rörelseresultatet, främst genom 
att tidigare förlustbringande verksamheter har avyttrats eller avvecklats, 
vilket minskar koncernens negativa resultatpåverkan.
Marknadsutveckling
Marknaden bedöms fortsatt vara avvaktande, med kvarstående osäkerhet 
kopplad till det makroekonomiska läget. Samtidigt har indikationer på ett 
trendbrott stärkts under det fjärde kvartalet 2025. De 35 största bolagen 
i branschen redovisade en omsättningstillväxt om 8,4 procent jämfört 
med motsvarande period föregående år. Tillväxten har delvis drivits av 
 genomförda förvärv inom bemanningssegmentet, vilket speglar en  
fortsatt konsolidering i branschen. Justerat för dessa förvärv uppgick  
den organiska tillväxten till cirka 4 procent, vilket indikerar en gradvis 
förbättring i den underliggande efterfrågan.
Utvecklingen varierar mellan olika tjänsteområden. Bemanning och 
omställning uppvisar fortsatt tillväxt om 8,6 respektive 14,1 procent, 
medan rekryteringsverksamheten fortsatt påverkas av en svagare marknad 
med en nedgång om 5,4 procent. Den positiva utvecklingen stöds även av  
en gradvis återhämtning i den svenska ekonomin. Under det fjärde kvar - 
talet ökade BNP med 2,1 procent i årstakt och med 0,5 procent säsongs- 
 rensat jämfört med föregående kvartal. Tillväxten är särskilt tydlig inom 
tjänstesektorn, där produktionen enligt Almegas tjänsteindikator ökade 
med 3,3 procent jämfört med samma kvartal föregående år.
Sammantaget indikerar detta att marknaden är på väg mot en stabili se r - 
ing, även om osäkerheten i det makroekonomiska omvärldsläget kvarstår.
Säsongsvariationer
Bolaget bedriver inte en starkt säsongsberoende verksamhet utan de 
variationer som finns är hänförliga till kalendereffekter.
Intäkter
Koncernens intäkter under året har påverkats av en fortsatt avvaktande 
marknad och lägre efterfrågan, särskilt under årets första hälft. Den 
minskade aktiviteten har främst påverkat volymerna inom rekrytering 
och vissa konsulttjänster, medan bemanningstjänster inom utvalda 
segment visat en mer stabil utveckling. Under andra halvåret har en 
gradvis förbättring kunnat noteras, med ökad aktivitet och fler tillsatta 
uppdrag. Intäktsutvecklingen har därmed stabiliserats mot slutet av 
året, även om nivåerna fortsatt är lägre än föregående år.
Sammantaget reflekterar intäktsutvecklingen ett utmanande mark -
nadsläge under större delen av året, följt av en successiv stabilisering 
och förbättrad efterfrågan mot årets slut.
Intäkterna för koncernen minskade med 11,7 procent till 1 413 (1 601) 
MSEK. Valutaförändringar har påverkat intäkterna negativt med 0,2 
procent under 2025.
Konsultintäkter är det dominerande tjänsteområdet och stod för 94 
(94) procent av intäkterna. Andelen rekrytering uppgick till 6 (6) procent.
Intäkterna för segment Uniflex minskade med 8 procent och uppgick 
till 770,7 (837,3) MSEK. Intäkterna för segment Poolia minskade med  
14 procent och uppgick till 473,4 (548,8) MSEK. Intäkterna för segment 
QRIOS minskade med 21 procent och uppgick till 169,1 (214,7) MSEK.
Resultat
Rörelseresultatet uppgick till 0,8 (–71,5) MSEK, inklusive resultat 
från andelar i koncern- och intresseföretag om 6,4 (–2,2) MSEK, och 
rörelsemarginalen till 0,1 (–4,5) procent. Föregående år belastades 
rörelseresultatet av poster av engångskaraktär uppgående till –29,1 
MSEK. Koncernens finansnetto uppgick till –0,9 (0,9) MSEK. Resultatet 
före skatt uppgick till –0,1 (–70,6) MSEK. Skattekostnaden i koncernen 
uppgick till 0,0 (7,8) MSEK. Det förbättrade rörelseresultatet beror till 
stor del på minskade kostnader, förbättrat täckningsbidrag samt färre 
poster av engångskaraktär jämfört med föregående år.

===== SIDA 11 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
10
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2025 till 8,3 (10,1) 
MSEK. I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool och en 
beviljad checkkredit på 100 (60) MSEK, vilken per den 31 december 2025 
var utnyttjad med 22,9 (0,0) MSEK. Det är moderbolaget som är inne -
havare av den gemensamma cash poolen och det totala saldot redovisas 
som likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cash poolen 
redovisas i moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var under perioden 
–6,1 (4,1) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten var under 
perioden 7,8 (–2,6) MSEK, där merparten avser under året avyttrade av 
koncern- och intresseföretag. Kassaflödet från finansieringsverksamheten 
var under perioden –3,1 (–38,5) MSEK och avser främst utnyttjande av 
checkkredit 22,9 (0,0) MSEK, amortering av leasingskuld om –27,3 (–29,5) 
MSEK och föregående år aktieutdelning till moderbolagets aktieägare 
om 0,0 (–12,0) MSEK. Soliditeten uppgick till 27,9 (30,1) procent per den 
31 december 2025. Tillämpade principer för finansiell riskhantering och 
exponering för olika typer av risker framgår av not 4.
Investeringar
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 0,0 (2,6) 
MSEK. Föregående års investeringar avsåg immateriella tillgångar och 
minoritetsandelar i dotterföretag.
Goodwill
Koncernens goodwill uppgick per den 31 december 2025 till 38,4 (38,4) 
MSEK. Det har inte framkommit något nedskrivningsbehov vid den 
årliga prövningen. Tillämpade principer vid värderingen, ytterligare 
information om nedskrivningsprövningarna samt en sammanfattning av 
fördelningen på kassagenererande enheter framgår av not 14.
Medarbetare
Antalet årsanställda i kvarvarande verksamheter har i genomsnitt 
uppgått till 1 860 (2 099) personer. Per den 31 december 2025 uppgick 
antalet anställda till 2 296 (2 396) personer.
Den stora merparten av PION Groups medarbetare är anställda 
konsulter, som för kortare eller längre tidsperioder är uthyrda till kunder 
inom olika branscher. 
Innepersonalen, som svarar för försäljning, tillsättning, uppföljning 
och administration, utgör cirka 10 procent av hela medarbetarkåren.
PION Group bedriver ett konsekvent och långsiktigt personalarbete, 
med återkommande medarbetarundersökningar och utvecklingssamtal, 
möjlighet till kompetensutveckling och en god intern kommunikation 
som viktiga ingredienser.
Genomgående följer PION Group noggrant lagar och regler i respek -
tive land vad gäller till exempel anställnings- och lönemodeller, arbets -
tidsregler, arbetsmiljö och hälsovård. Jämställdhet på arbetsplatsen är 
en självklarhet inom PION Group.
För ytterligare information om medarbetare, mångfald, jämställdhet 
etc., se koncernens Hållbarhetsrapport på sidorna 16-43.
Miljöinformation
PION Group bedriver inte någon verksamhet som är anmälnings- eller 
tillståndspliktig enligt Miljöbalken. Miljöanpassning sker utifrån vad som 
är tekniskt möjligt, ekonomiskt rimligt och miljömässigt motiverat, med 
beaktande av koncernens storlek och resurser. För mer detaljer om 
PION Groups miljö- och hållbarhetsarbete, se koncernens Hållbarhets -
rapport på sidorna 16-43.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Årsstämman 2024 godkände nedan riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. De gäller till dess det uppkommer behov av väsentliga 
förändringar i riktlinjerna dock som längst fram till årsstämman 2028. 
Bolagets ledande befattningshavare har under 2025 varit koncernens 
ledningsgrupp bestående av koncernchef/verkställande direktören 
i moderbolaget, segmentscheferna för Uniflex, Poolia och QRIOS, 
HR-direktör, CIO och interim CFO. Utfallet för 2025 avseende de rörliga 
ersättningarna för koncernchef/verkställande direktören samt övriga 
ledande befattningshavare är 0-18 procent.
Riktlinjernas omfattning och tillämplighet
Dessa riktlinjer omfattar Bolagets styrelseledamöter och verkställande 
direktör samt de personer som vid var tid ingår i Bolagets lednings -
grupp och direktrapporterar till VD. I den mån styrelseledamot i Bolaget 
utför arbete för Bolaget vid sidan av sitt styrelseuppdrag ska dessa 
riktlinjer tillämpas även för eventuell ersättning som betalas till styrelse -
ledamoten för sådant arbete. 
Riktlinjerna tillämpas från att de antogs av årsstämman 2024. 
Riktlinjerna omfattar de ersättningar till ledande befattningshavare som 
under nämnda period avtalas och/eller de förändringar i sådana redan 
avtalade ersättningar som vidtas. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar 
som beslutas av bolagsstämman, exempelvis styrelsearvode och aktie -
relaterade incitamentsprogram.
Styrelsen tillämpar dessa riktlinjer och fattar beslut om ersättningar 
till den verkställande direktören. För övriga ledande befattningshavare 
fattar den verkställande direktören beslut om ersättning.
Hur riktlinjerna bidrar till PION Groups affärs- och hållbarhets-
strategi samt långsiktiga intressen
Bolaget representerar företag som arbetar med Consulting inom bland 
annat IT, Tech och Strategy samt Interim Management, Executive 
Search, HR-Tech och även rekrytering och bemanning och dess affärs -
strategi är (i korthet) att hjälpa företag och organisationer med dessa 
tjänster. På sidan 5 i denna årsredovisning för 2025 finns en utförligare 
beskrivning av detta.
En framgångsrik implementering av Bolagets affärs- och hållbarhets-
strategi samt tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen förutsätter 
att Bolaget kan rekrytera och behålla en ledning med god  kompetens 
och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att ledande 
 befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig ersättning. Dessa 
riktlinjer bidrar till PION Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet genom att ge möjlighet att erbjuda ledande befattnings -
havare en sådan konkurrenskraftig ersättning.

===== SIDA 12 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
11
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Former av ersättning
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara  marknadsmässig 
och konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön 
 (grundlön), rörlig ersättning, pension och andra förmåner.
Fast lön/grundlön ska vara individuell för varje enskild befattnings -
havare. Den fasta lönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) 
och baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens, 
erfarenhet och prestation.
Rörlig ersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier, 
utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeskapande. Den rörliga 
ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och 
prestation och får motsvara högst 80 procent av den verkställande 
direktörens årliga fasta lön och högst 100 procent av övriga ledande 
befattningshavares årliga fasta lön. Den rörliga ersättningen ska inte 
vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. 
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda i den mån befattnings -
havaren inte omfattas av annan förmånsbestämd pension enligt tving -
ande kollektivavtalsbestämmelser. För den verkställande direktören ska 
de premiebestämda pensionsförmånerna fastställas i ett individuellt 
pensionsavtal. För övriga ledande befattningshavare ska de premie -
bestämda pensionslöftena i allt väsentligt motsvara den vid var tid 
gällande premienivån enligt Industrins och handelns tilläggspension 
(ITP). Pensionspremierna för premiebestämd pension får dock uppgå 
till högst 30 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta 
lön i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestäm -
melser. Premie inbetalas så länge anställningen består. Den ordinarie 
pensionsåldern följer den av lagen fastställda pensionsåldern.
Övriga förmåner får innefatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och 
sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska ut -
göra en mindre andel av den totala ersättningen och får motsvara högst 
10 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön.
Anpassningar till utländska regelverk. För anställningsförhållanden 
som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsför -
måner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa 
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Avvikelse från 
dessa riktlinjer ska anges i styrelsens årliga rapport över utbetald och 
innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna.
Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode
För de fall Bolagets icke-anställda stämmovalda styrelseledamot 
 (inklusive genom helägt bolag) utför arbete för Bolaget vid sidan av  
styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta komma att utgå i form av  
konsultarvode eller annan ersättning. Ersättningen ska vara marknads -
mässig och sättas i relation till nyttan för Bolaget och i vilken utsträckning 
sådant arbete bidrar till att Bolagets långsiktiga intressen  tillgodoses, 
däribland en god finansiell och hållbar utveckling för Bolaget. 
Ersättningen ska i övrigt vara förenlig med dessa riktlinjer. Uppdrag 
som styrelseledamot utför vid sidan av styrelsearbetet ska prövas 
av  styrelsen i varje enskilt fall. Det ska vara klart avskiljbart från det 
ordinarie styrelseuppdraget, avgränsat i tid och reglerat i skriftligt avtal 
mellan Bolaget och ledamoten. Beslut om konsultarvode och annan 
ersättning till icke-anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter 
fattas av styrelsen.
Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning
Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning ska 
fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna ligger 
i linje med Bolagets aktuella affärsstrategier och resultatmål. Kriterierna 
kan vara individuella eller gemensamma, finansiella eller  icke-finansiella 
och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar Bolagets 
affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. 
De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig 
ersättning ska baseras på relevanta nyckeltal såsom täckningsbidrag, 
resultat (EBITA), omsättningsutveckling etc., och dess sammansättning 
kan variera beroende på den fas som styrelsen bedömer att Bolaget 
befinner sig i.
De icke-finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig 
ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verksamhetsrela -
terade mål, såsom ingåendet av för Bolaget väsentliga avtal, genom -
förda aktiviteter enligt Bolagets affärsplan,  expansion/etablering, samt 
uppnådda målsättningar inom ramen för Bolagets hållbarhetsarbete.
Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna har 
uppfyllts eller inte ska uppgå till minst ett kvartal. Bedömningen av i vilken 
utsträckning kriterierna har uppfyllts ska göras när mätperioden har 
avslutats. Beträffande den verkställande direktören ansvarar styrelsen 
för bedömningen. Beträffande andra ledande befattningshavare ansvarar 
den verkställande direktören för bedömningen. Bedömningen av om 
finansiella kriterier har uppfyllts ska baseras på bokföringen och den 
senast offentliggjorda finansiella informationen från Bolaget.
Bolaget har inte utnyttjat möjligheten att kräva tillbaka rörlig ersätt -
ning enligt avtal.
Beaktande av lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen vid bered -
ningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön och anställningsvillkor 
för Bolagets anställda. Härvid har styrelsen tagit del av uppgifter 
avseende anställdas sammanlagda ersättning, vilka former  ersättningen 
består i, hur ersättningsnivån har förändrats över tid och i vilken takt. 
Styrelsen redovisar utvecklingen av avståndet mellan de ledande 
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning i 
styrelsens årliga rapport över utbetald och innestående ersättning som 
omfattas av riktlinjerna.
Upphörande av anställning och avgångsvederlag
För ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vid uppsägning 
från Bolaget vara högst tolv månader medan uppsägningstiden vid 
uppsägning från den ledande befattningshavaren ska vara högst sex 
månader. Avgångsvederlag utgår inte.
Ersättning kan utgå för åtagande om konkurrensbegränsning. Sådan  
ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast  
utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren 
saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst 100 
procent av den ledande befattningshavarens fasta lön vid tidpunkten 
för uppsägningen, om inte annat följer av lag, tvingande kollektivavtals -
bestämmelser eller etablerad praxis. Sådan ersättning får utgå under 
den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket får vara 
högst 12 månader efter anställningens upphörande.

===== SIDA 13 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
12
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Beslutsprocess för att fastställa, se över  
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen i sin helhet bereder beslut om förslag till riktlinjer för ersätt -
ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska även under respektive 
verksamhetsår följa och utvärdera pågående och under året avslutade 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Styrelsen ska vid behov, dock minst var fjärde år, upprätta förslag till 
nya riktlinjer och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Rikt -
linjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Vid styrelsens behandling av och beslut i frågor om ersättning enligt 
dessa riktlinjer närvarar inte den verkställande direktören eller andra 
ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna (helt eller delvis), 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd -
vändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet 
eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft.
Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms 
vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckelpersoner eller vid 
extraordinära omständigheter som att Bolaget uppnår ett visst önskat 
resultat på kortare tid än planerat, att Bolaget lyckas ingå ett visst 
avtal inom kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller 
att  Bolaget ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i större 
omfattning än väntat.
Information om riktlinjer för ersättning antagna vid årsstämma 2024 
samt övriga principer för anställningsvillkor avseende ledande befatt -
ningshavare finns i not 8.
Moderbolaget
I moderbolaget bedrivs övergripande koncernledning,  affärsutveckling 
och finansförvaltning. Delar av moderbolagskostnaderna fördelas 
ut på rörelsesegmenten. Omsättningen under 2025 uppgick till 0,5 
(0,6) MSEK och resultatet efter finansiella poster till 1,7 (–45,0) MSEK. 
 Resultatförbättringen förklaras främst av ett positivt resultat från 
 andelar i koncernföretag. Erhållna utdelningar från dotterbolag uppgick 
till 13,2 MSEK jämfört med 30,3 MSEK föregående år och nedskrivningar 
av andelar i koncern- och intresseföretag till –4,0 MSEK jämfört med 
–54,3 MSEK föregående år.
Risker och osäkerhetsfaktorer
All affärsverksamhet medför risker i större eller mindre omfattning. 
PION Group gör en kontinuerlig bedömning av vilka risker bolaget är 
utsatt för och minimerar dem dels via förebyggande åtgärder, dels via 
handlingsplaner för hur eventuella riskabla situationer ska hanteras. 
De risker PION Groupkoncernen är utsatt för kan delas in i tre olika 
 kategorier: operativa risker, legala risker och finansiella risker.
Operativa risker
Konjunktur och efterfrågan
Det finns en underliggande strukturell tillväxt för tjänsteföretag men 
 volymen påverkas också av konjunktursvängningar. Även mer över -
gripande omvärldshändelser som kan leda till ändrade kundbeteenden 
såsom till exempel tilltagande miljöhänsyn, pandemier, politisk osäkerhet, 
krig med mera kan påverka PION Groups verksamhet. Korrelationen 
mellan tillväxten för våra branscher och för ekonomin i allmänhet är hög.
PION Group påverkas också av den nuvarande situationen med 
en ihållande lågkonjunktur, där den bransch som drabbats hårdast är 
personaluthyrning. En svag arbetsmarknad samt krig i vårt närområde 
och ökande konflikt i Mellanöstern, har höjt risknivån och påverkat 
marknaden negativt. På kort sikt kan detta påverka bolagets möjligheter 
att uppnå uppsatta finansiella mål avseende lönsamhet och tillväxt. 
Ledningen och styrelsen övervakar löpande verksamhetens utveckling 
i detta sammanhang för att snabbt och effektivt kunna hantera de 
eventuella risker och situationer som kan uppstå. 
Risker i högkonjunktur
Under perioder med en ökad tillväxttakt är verksamheten beroende av 
hur väl PION Group lyckas attrahera och rekrytera kvalificerad personal. 
En framgångsfaktor är tillgången på den kompetens som efterfrågas 
varför tillväxttakten till stor del kommer att bestämmas av detta. 
Risker i lågkonjunktur
När konjunkturen vänder nedåt blir lönsamheten beroende av dels hur 
snabbt PION Group uppfattar och tolkar marknadens signaler, dels 
vilken förmåga vi har att anpassa företagets kostnader i nedgången. Vi 
arbetar därför hela tiden för att öka andelen rörliga kostnader.
Den största kostnadsposten utgörs av lönekostnader. I dag har 
huvuddelen av PION Groups medarbetare en delvis rörlig lön. Avseende 
fasta kostnader, såsom lokaler och IT, är vår strävan hela tiden att 
 optimera bindningstid i förhållande till kostnad samt att skapa flexibilitet 
genom att betala per användare när det gäller IT-relaterade kostnader.
Kundberoende
PION Groups affär bygger på att leverera kvalitet som skapar nöjda 
kunder, som väljer att fortsätta att köpa tjänster från PION Group. För 
att säkerställa att vår leverans ger nöjda kunder följs uppdragen upp, 
vilket säkrar såväl det enskilda uppdraget som utvecklingen av våra 
processer.

===== SIDA 14 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
13
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Att ha en stor del av intäkterna från ett fåtal enskilda kunder, eller 
kunder i en enda bransch, utgör alltid en risk för ett företag av PION 
Groups typ. Vi arbetar aktivt med kundsegmentering som ska skapa 
en god spridning mellan såväl branscher som kundstorlek i syfte att 
minska beroendet av enskilda kundföretag och branscher. Under 2025 
svarade de tio största kunderna för 30 (29) procent av koncernens 
totala intäkter. Ingen enskild kund motsvarar en andel överstigande  
10 procent av koncernens totala intäkter.
Personberoende
Liksom alla tjänsteföretag är PION Group beroende av de medarbetare 
som finns i verksamheten. För att minimera personberoendet samt att 
uppnå högre effektivitet och kvalité i vår leverans arbetar vi i enlighet 
med våra ISO-processer. 
Ansvarsrisker
PION Groups ansvarsrisker är framför allt risker för stöld eller skador 
som uthyrd konsult åsamkar kundens verksamhet eller egendom samt 
medarbetarskador. Relevanta uppgifter för uppdraget om konsultens 
kompetens och bakgrund tas regelmässigt fram vid samtliga uppdrag. 
Koncernen har ett försäkringsskydd, i enlighet med branschstandard.
Egendomsrisker
PION Groups verksamheter bedrivs i förhyrda lokaler som löper risk att 
bli utsatta för inbrott, sabotage och brand. Vidare arbetar PION Group 
kontinuerligt med att hantera den digitala informationen i enlighet med 
ISO 27001 (informationssäkerhet) vilket minskar risken för förlust av 
digital information. 
Då PION Group har hela IT-driften outsourcad finns stor flexibilitet, 
säkerhet och tillgänglighet i PION Groups IT-plattform. Med denna kan 
PION Group snabbt starta verksamheten på ny plats.
Legala risker
Efterfrågan på PION Group tjänster är i hög grad beroende av de lagar 
och det regelverk som berör arbetsmarknaden. Framtida förändringar 
i dessa lagar och regelverk kan därför komma att påverka PION Group 
såväl positivt som negativt. Segmentscheferna ansvarar för att följa 
utvecklingen på detta område noga, till exempel genom att ta del av 
information från branschorganisationen inom respektive segment och 
land. I Sverige kom fackföreningar, arbetsgivare och en majoritet av 
riksdagens ledamöter överens om att införa en ny arbetsrätt under 
2022. Regeln, som trädde i kraft den 1 oktober 2022 har aktualiserats 
från och med den 1 oktober 2024 och innebär att efter 24 sammanlagda 
månader under en period om 36 månader hos kundföretag på samma 
driftsenhet ska kundföretaget erbjuda inhyrd arbetstagare en tillsvidare-
anställning alternativt ersätta arbetstagaren med motsvarande två till 
tre månadslöner. Även om de flesta av PION Groups uppdrag i Sverige 
är kortare än två år har detta fått en negativ påverkan på verksamheten.
Finansiella risker
PION Group är exponerat för olika typer av finansiella risker. Bolagets 
övergripande policy för den finansiella riskhanteringen är att vid varje 
given tidpunkt sträva efter att minimera de negativa effekterna på 
koncernens resultat till följd av marknadsfluktuationer. Koncernens 
finanspolicy fastställs årligen av styrelsen och reglerar hur de finansiella 
riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument som får användas.
Valutarisk
Valutarisk utgör risken för att valutakursförändringar påverkar koncernens 
resultat negativt. PION Groups valutaexponering uppstår vid koncern -
intern finansiering samt vid omräkning av utländska dotterföretags 
balans och resultaträkningar i svenska kronor. Omräkningsexponeringen 
avser omräkning från euro, norska kronor och danska kronor. Finans -
policyn anger att omräkningsexponering inte ska valutakurssäkras 
och det sker ingen säkring av valutaexponeringen som uppstår på 
mellanhavanden med utländska dotterbolag. Bolaget arbetar för att 
vinstmedel i de utländska enheterna, när så möjligt, ska delas ut till 
det svenska moderbolaget. För 2025 har omräkningen av de utländ -
ska  dotterföretagen påverkat koncernens egna kapital med –0,6 (0,3) 
MSEK. PION Group har i dagsläget ingen övrig valutaexponering.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar 
koncernens räntenetto negativt. Koncernens exponering för ränterisk 
var per bokslutsdatum begränsad. Utöver en beviljad checkkredit på 
100 (60) MSEK, har PION Group inga innehav av räntebärande finansiella 
skulder, och räntebärande finansiella tillgångar utgörs i huvudsak av 
obundna bankmedel. En förändring av marknadsräntan med en procent-
enhet påverkar koncernens samtliga räntebärande tillgångar och 
skulder och skulle ge en resultateffekt före skatt om cirka –0,2 MSEK.
Kredit- och motpartsrisk
Kredit- och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion 
inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar koncernen förlust. 
Koncernen exponeras för kredit- och motpartsrisk om överskottslikviditet 
placeras i finansiella tillgångar. För att begränsa motpartsrisken accep -
teras endast motparter med hög kreditvärdighet enligt fastställd finans -
policy. Per den 31 december 2025 fanns inga derivatinstrument.
PION Groups största rörelsetillgångar utgörs av kundfordringar. 
Kundförluster kan uppkomma i en affärsrelation eller uppkommen tvist 
efter att kunden hamnat på obestånd. PION Groups fordran på en enskild 
kund är i förhållande till utestående kundfordringsportfölj relativt liten. 
Det innebär att risken för kundförluster är begränsad. Koncernen 
tillämpar en kreditpolicy som innefattar kreditprövning och noggrann 
betalningsuppföljning.
Den kommersiella kreditrisken inom koncernen är begränsad då det 
inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen 
i förhållande till någon viss kund, motpart eller i förhållande till någon 
viss geografisk region. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda 
värdet på PION Groups finansiella tillgångar.

===== SIDA 15 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
14
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Likviditetsrisk och kassaflödesrisk
Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram pengar 
för att möta åtaganden förknippade med finansiella instrument. PION 
Groups likvida medel placeras i dag på konto eller i deposit med kort 
löptid hos bank. Något refinansieringsbehov finns inte för närvarande.
Förväntad framtida utveckling
Enligt myndigheten Tillväxtanalys har den privata tjänstesektorn stått 
för över hälften av Sveriges BNP sedan 1993 och enligt Almega finns  
78 procent av alla jobb i Sverige inom tjänstesektorn (både privat och 
offentlig sektor). Inköpschefsindex för privata tjänstesektorn (PMI–
tjänster) noterades till 48,3 i februari 2026, en minskning från 51,8 i 
januari. Det är första gången på sju månader som indexet är under 
50-nivån, skiljelinjen mellan upp- och nedgång i konjunkturen.
Konjunkturbarometern från Konjunkturinstitutet för februari 2026 
visar att den sammanvägda konfidensindikatorn minskade med –2,7 
 enheter till 100,1, vilket pekar på ett oförändrat stämningsläge i ekonomin. 
Hushållens förtroende fortsätter att stärkas, medan tjänstesektorn visar 
tecken på återhämtning. Företagens inflationsförväntningar på tolv 
månaders sikt ligger nu på 1,9 procent, en lätt nedgång från tidigare 
kvartal. Priserna förväntas fortsätta öka i de flesta sektorer
Inflationen har dämpats under det senaste året, med ett KPIF på 1,7 
procent i februari 2026 – vilket är i linje med Riksbankens beräkningar.  
Styrräntan ligger i mars 2026 på 1,75 procent, ned från 2,25 procent i 
fjol. Inga ytterligare sänkningar förväntas under 2026 givet att ekonomin 
utvecklas enligt förväntan. 
Arbetslösheten låg i slutet av 2025 på 8,8 procent enligt SCB:s 
arbetskraftsundersökningar och väntas minska under året i takt med 
att ekonomin förbättras. Den minskade arbetslösheten bidrar till ökad 
rörlighet på arbetsmarknaden vilket gynnar PION Groups verksamhet.
I avsnittet ovan, Risk och osäkerhetsfaktorer , finns närmare  
be  s krivet konjunkturens påverkan på PION Groups verksamhet.
Flerårsöversikt
En flerårsöversikt med finansiell information i sammandrag och 
 nyckeltal för räkenskapsåren 2021–2025 återfinns på sidan 15.
Händelser efter balansdagen
Inga händelser som leder till justeringar eller andra betydande  händelser 
som inte leder till justeringar har inträffat mellan 31 december och 
 datumet för godkännande för utfärdande. Koncernens finansiella 
rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2025 
(inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 14 april 2026.
Förslag till vinstdisposition
PION Groups verksamhet genererar vid positivt resultat ett  kassaflöde 
som överstiger behovet av rörelsekapital och koncernens mål är att 
 generera en långsiktigt stabil utdelning som varken begränsar eller 
riskerar PION Groups möjligheter till självfinansierad god tillväxt. 
 Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna. 
Bolagets tillväxtstrategi innefattar både organisk tillväxt och förvärv.
För räkenskapsåret 2025 uppgick koncernens resultat efter skatt till 
–0,2 (–62,8) MSEK.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas till aktieägarna.
Till årsstämmans förfogande i moderbolaget (i kronor)
Balanserade medel 70 519 735
Årets resultat 13 289 126
83 808 861
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på följande sätt: 
I ny räkning överförs 83 808 861
83 808 861

===== SIDA 16 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
15
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
FLERÅRSÖVERSIKT
Avstämning alternativa nyckeltal
Definitioner av nyckeltal återfinns på sidan 83. PION Group presenterar vissa alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått) 
i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. PION Group har valt att i särskild bilaga presentera bolagets alternativa nyckeltal i enlighet med 
europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) beslut. Bilagan är publicerad på www.piongroup.se.
FLERÅRSÖVERSIKT 
BELOPP I MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG 
Rörelsens intäkter 1 413,2 1 600,8 2 020,2 2 086,0 1 831,2
Rörelsens kostnader –1 386,2 –1 602,1 –1 997,4 –1 988,5 –1 727,6
Återbetalning av sjukförsäkringspremier – – – 2,2 19,0
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar 27,0 –1,2 22,7 99,7 122,6
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar –32,6 –68,1 –38,5 –25,8 –20,0
Resultat från andelar i koncern- och intresseföretag 6,4 –2,2 – – –
Rörelseresultat 0,8 –71,5 –15,8 73,9 102,6
Finansiella poster –0,9 0,9 –1,0 2,2 0,2
Resultat före skatt –0,1 –70,6 –16,8 76,1 102,8
Skatter 0,0 7,8 2,4 –16,7 –21,0
Årets resultat från kvarvarande verksamheter –0,2 –62,8 –14,4 59,4 81,8
Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter – – – 1,5 –1,3
Årets resultat –0,2 –62,8 –14,4 60,9 80,5
BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG 
TILLGÅNGAR
Goodwill 38,4 38,4 57,3 33,5 15,3
Kundrelationer 10,6 15,9 21,3 0,3 0,6
Programvara 0,0 0,0 13,0 15,3 0,8
Nyttjanderättstillgångar 20,1 25,3 43,6 37,7 29,6
Övriga materiella anläggningstillgångar 0,1 0,2 1,0 1,5 2,4
Andelar i intresseföretag 0,0 1,8 4,0 – –
Uppskjutna skattefordringar 10,1 11,1 6,4 3,5 3,6
Kortfristiga fordringar 383,6 337,9 457,5 486,9 462,8
Likvida medel 8,3 10,1 46,8 101,3 121,7
Summa tillgångar 471,2 440,7 650,9 680,1 636,8
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 131,5 132,7 207,3 234,1 213,5
Uppskjuten skatteskuld 2,2 3,3 6,6 2,6 –
Långfristig leasingskuld 8,6 4,7 15,1 16,9 13,2
Kortfristig leasingskuld 9,0 16,4 23,2 17,3 14,5
Skulder till kreditinstitut 22,9 – – – –
Övriga kortfristiga skulder 297,0 283,6 398,7 409,2 395,6
Summa eget kapital och skulder 471,2 440,7 650,9 680,1 636,8
NYCKELTAL 
Rörelsemarginal, % 1,2) 0,1 –4,5 –0,8 3,5 4,6
Vinstmarginal, % 1,2) 0,0 –4,4 –0,8 3,6 4,6
Avkastning på eget kapital, % 2) –0,2 –37,5 –6,7 26,7 36,0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 2) 1,0 –35,4 –5,4 30,5 39,3
Avkastning på totalt kapital, % 2) 0,3 –13,1 –2,0 11,7 14,5
Soliditet, % 27,9 30,1 31,9 34,4 33,5
Andel riskbärande kapital, % 27,9 30,1 31,9 34,4 33,5
Antal årsanställda, genomsnitt 1) 1 860 2 095 2 903 3 252 2 940
Intäkter per anställd, TSEK 1) 760 764 696 641 623
Resultat per aktie, SEK 1) 0,00 –1,30 –0,30 1,26 1,75
1) Avser kvarvarande verksamhet. 
2) Justerat för engångspost om 19 MSEK avseende återbetalning av sjukförsäkringspremier under 2021.
I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2021-2025.  
För åren 2021-2022 har omräkning skett av resultaträkningen och vissa nyckeltal med hänsyn till 
 avveckling av verksamheten i Poolia Tyskland som gjordes under 2022.

===== SIDA 17 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
16
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSRAPPORT
PION Groups affärsmodell och värdeskapande
PION Group fungerar som en möjliggörare på den moderna arbets -
marknaden genom att optimera mänsklig potential och kompetens -
försörjning. Vår verksamhet är djupt rotad i det sociala kapitalet, vilket 
innebär att hållbarhet inte är ett separat initiativ utan en förutsättning för 
vår operativa leveransförmåga. Genom att kombinera mänsklig expertis 
med teknisk innovation skapar vi långsiktigt värde för medarbetare, 
kunder och samhället i stort.
Implementering av CSRD och ESRS-ramverket
Rapporteringsåret 2025 markerar PION Groups fullständiga anpassning 
till Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) . Rapporten är 
upprättad i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhets -
rapportering (ESRS) samt Årsredovisningslagen och baseras på en 
genomförd dubbel väsentlig  hetsanalys.
I enlighet med resultatet från denna analys fokuserar PION Group 
sin rapportering på följande nyckelområden:
• ESRS 2 – Allmänna upplysningar : Beskriver koncernens styrning, 
strategi och processer för att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor, 
risker och möjligheter.
• E1 – Klimatförändringar : Redovisar koncernens miljöpåverkan, 
 energianvändning och utsläppsprofil, med målsättningen att 
 minimera vårt ekologiska fotavtryck.
• S1 – Den egna arbetskraften : Utgör kärnan i vår verksamhet. Här 
rapporteras data och policys rörande arbetsvillkor, jämställdhet, 
hälsa och säkerhet för våra medarbetare.
• G1 – Ansvarsfullt företagande : Dokumenterar koncernens kontroll -
miljö, inklusive arbete mot korruption, visselblåsarfunktioner och 
efterlevnad av vår Uppförandekod.
Styrning och mätbarhet
Styrelsen och koncernledningen bär det yttersta ansvaret för att PION 
Groups hållbarhetsmål integreras i affärsstrategin. Under 2025 har ett 
omfattande arbete genomförts för att systematisera datainsamlingen 
och harmonisera mätmetoder mellan koncernens olika dotterbolag.
ESRS 2
1. Grund för utarbetandet
Denna hållbarhetsrapport har upprättats på koncernnivå  för PION 
Group AB och omfattar samtliga legala entiteter och dotterbolag  som 
ingår i koncernen. Rapporteringen är utformad för att ge en rättvisande 
och sammanhållen bild av koncernens väsentliga hållbarhetspåverkan, 
risker och möjligheter.
Hållbarhetsrapporten följer koncernens finansiella rapportering och 
antar samma principer för avgränsning och konsolidering som tillämpas 
i den finansiella årsredovisningen. För en komplett lista över koncern -
bolagen se avsnittet not 18 i Årsredovisningen. Rapportens innehåll 
bygger på en samlad bedömning av hållbarhetsfrågor med utgångspunkt 
i koncernens affärsmodell, strategi och styrning.
Rapporteringen omfattar identifierade och bedömda påverkan, risker 
och möjligheter (IRO) kopplade till koncernens verksamhet i:
• egen verksamhet, samt
• värdekedjan, inklusive både uppströms  och nedströms led.
Vid utarbetandet har PION beaktat relevanta intressenters perspektiv , 
bland annat genom dialoger och insamling av information från interna 
och externa intressenter. Dessa har bidragit till att identifiera vilka 
 hållbarhetsfrågor som är mest relevanta att rapportera och följa upp.
2.  Upplysningar med avseende på särskilda 
 omständigheter
De tidshorisonter som används i denna rapport är definierade som följer
• Kort, ett år eller mindre
• Medel, ett till fem år
• Lång, längre än fem år
2.1 Införlivande genom hänvisning 
I enlighet med ESRS 1 (kapitel 9.1) har PION Group valt att införliva 
vissa obligatoriska upplysningar genom hänvisning till andra delar 
av årsredo visningen 2025. Nedanstående tabell specificerar vilka 
upplysningskrav som uppfylls genom dessa hänvisningar och var 
informationen återfinns.
Upplysningskrav 
(ESRS) Namn på upplysning
Hänvisning till avsnitt i 
Årsredovisningen
ESRS 2 GOV-1 Styrelsens och ledningens 
sammansättning
Not 8 Personal
ESRS 2 SBM-1 Marknadsposition och 
 finansiell ställning
Not 27 Finansiella tillgångar 
och skulder
2.2 Osäkerhet i uppskattningar
Vid värderingen av påverkan och finansiella risker har kvalitativa 
bedömningar kombinerats med kvantitativ data beroende av vad som 
finns tillgängligt. För vår rapportering avseende Scope 2 och Scope 3 
så har schabloner använts vilket innebär en högre nivå av osäkerhet, 
exempelvis rörande utsläppsfaktorer för inköp och utsläpp kopplade till 
uppvärmning av våra kontor, se E1-6 för mer information.
2.3 Förändringar och fel
Hållbarhetsupplysningarna i denna rapport har utökats väsentligt för 
att för första gången uppfylla kraven i CSRD och ESRS under 2025. Där 
praxis har ändrats, eller i händelse av att fel har uppstått sedan före -
gående rapporteringsperiod, beskrivs sådana ändringar under respek -
tive redovisningsprincip eller i det avsnitt där ämnet rapporteras.

===== SIDA 18 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
17
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
3. Ledningens ansvar
PION Group AB:s hållbarhetsrapportering och hållbarhetsarbete är förankrat 
i koncernens styrningsstruktur och leds genom tydliga ansvarsroller mellan 
bolagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan. Syftet är att säkerställa 
att hållbarhetsrelaterade frågor hanteras på ett strukturerat sätt och 
integreras i verksamhetens styrning, uppföljning och riskhantering.
3.1 Förvaltnings- och tillsynsansvar (Styrelsen)
Det övergripande ansvaret för koncernens styrning, inklusive hållbar -
hetsrelaterade frågor, ligger hos styrelsen i PION Group AB . Styrelsen 
ansvarar för att fastställa bolagets övergripande inriktning och för att 
följa upp koncernens verksamhet, inklusive väsentliga hållbarhets -
relaterade risker och möjligheter. Styrelsens arbete bedrivs inom ramen 
för bolagsstyrningen och omfattar uppföljning av koncernens utveckling 
och rapportering.
3.2 Ledningsansvar (Ledningsgruppen)
Den operativa ledningen av verksamheten, inklusive genomförande av  
styrelsens beslut och uppföljning av relevanta hållbarhetsfrågor, hanteras 
av koncernens verkställande ledning och ledningsgrupp . Lednings-
gruppen ansvarar för att säkerställa att hållbarhetsarbetet omsätts i 
praktiken genom styrning av verksamheten, implementering av arbetssätt 
och uppföljning av resultat inom prioriterade hållbarhetsområden.
3.3 Styrningsprocesser och kontroll
PIONs styrning av hållbarhetsfrågor utgår från koncernens etablerade 
processer för ledning och kontroll. Inom ramen för dessa processer 
hanteras relevanta risker, efterlevnadsfrågor och  rapporteringsbehov. 
Detta omfattar även intern samordning och uppföljning kopplat 
till  hållbarhetsrelaterade aspekter som bedöms vara väsentliga för 
 koncernens verksamhet.
3.4 Kompetens och sammansättning
Styrelsens och ledningsgruppens sammansättning och kompetens utgör 
en viktig grund för bolagets förmåga att hantera hållbarhetsfrågor. 
Genom den samlade kompetensen i dessa organ skapas förutsättningar 
för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade påverkan, 
risker och möjligheter samt säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är 
relevant, tillförlitlig och i linje med externa krav.
4.  Styrning av väsentliga påverkningar, risker och 
möjligheter
4.1 Organ och personer med ansvar för tillsyn (GOV-1)
Identitet och ansvar: Det yttersta ansvaret för tillsyn av PION Groups 
väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter 
(IRO) vilar på styrelsen. Styrelsen består av Lars Kry (ordförande), 
Annette Brodin Rampe, Thomas Krishan och Martin Hansson (VD). 
Styrelsen agerar i sin helhet som det organ som övervakar att bolagets 
strategi är förenlig med de identifierade väsentliga hållbarhetsfrågorna. 
Styrelsen har ingen arbetstagarrepresentant och består av tre män 
(75%) och en kvinna (25%). Vi har inga oberoende styrelseledamöter. 
Samtliga i styrelsen har mångårig erfarenhet på den nordiska 
marknaden där exempelvis Lars Kry har varit VD för Nexer Group AB. 
För mer information rörande styrelsen se not 8 i ÅR.
Inom styrelsen har ingen enskild ledamot ett exklusivt mandat 
för hållbarhet, utan ansvaret delas kollektivt för att säkerställa att 
hållbarhet är en integrerad del av den övergripande affärsstyrningen. 
Den operativa tillsynen och genomförandet av strategin är delegerad 
till koncernledningen , där VD och CFO har det primära ansvaret för att 
driva och följa upp målsättningar.
Reflektion i direktiv och policyer : Styrelsens och ledningens ansvar 
för IRO återspeglas i koncernens centrala styrdokument, däribland:
• Arbetsordning för styrelsen : Fastställer styrelsens roll i att godkän -
na hållbarhetsredovisningen.
• PION Groups uppförandekod (Code of Conduct) : Definierar 
förväntningar på etiskt agerande och hantering av sociala och 
miljömässiga påverkningar.
• Instruktion för VD: Specificerar kraven på rapportering av väsentli -
ga risker, inklusive hållbarhetsrelaterade sådana, till styrelsen.
4.2 Ledningens roll i styrningsprocesser och kontroller (GOV-4)
Delegering och operativt ansvar:  Styrelsen har delegerat ansvaret för 
den löpande hanteringen av hållbarhetsfrågor till koncernchefen (VD). 
För att säkerställa expertis och framdrift i specifika frågor har PION 
Group etablerat en struktur där funktionella ledare (t.ex. HR-direktör 
för S1-frågor och CFO för finansiell riskexponering) ansvarar för sina 
respektive områden. Dessa rapporterar direkt till VD.
Rapporteringsvägar : Rapporteringen till styrelsen sker genom ett 
strukturerat flöde:
1. Månadsvis: Operativ uppföljning av nyckeltal (t.ex. sjukfrånvaro) i 
ledningsgruppen.
2. Kvartalsvis: Formell rapportering till styrelsen som vid behov 
inkluderar framsteg mot hållbarhetsmål, status för regelefterlevnad 
(CSRD/ESRS) samt uppdaterade riskbedömningar.
3. Årlig: Genomgång och godkännande av den dubbla väsentlighets -
analysen och den externa hållbarhetsrapporten.
Kontroller och integration: Hanteringen av väsentliga påverkningar och  
risker är integrerad i PION Groups existerande ramverk för intern kontroll 
och riskhantering. Specifika kontroller, såsom validering av klimatdata 
via externa system (Sjolo AB) och granskning av leverantörs  efterlevnad, 
utförs löpande. Dessa integreras med de finansiella kontrollprocesserna 
för att säkerställa att hållbarhetsdata håller samma kvalitet som den 
finansiella informationen.
4.4 Tillgänglig kompetens och expertis
Expertis inom styrelsen och ledningen:  Styrelsen i PION Group besitter 
en kollektiv expertis som är direkt relevant för bolagets väsentliga frågor.  
Detta inkluderar djupgående erfarenhet av humankapital och kompe -
tensförsörjning (relevant för ESRS S1), digital transformation och HR-tech  
(relevant för effektivitetsvinster och dataskydd), samt finansiell styrning.
Utveckling och tillgång till experter:  För att säkerställa att kom -
petensen ständigt utvecklas i takt med nya krav (såsom CSRD) vidtar 
bolaget följande åtgärder:
• Extern expertis:  PION Group samarbetar med externa specialister 
(t.ex. Mårten Sjölin från Sjölin & Löfgren) för metodstöd vid väsent -
lighetsanalyser och klimatberäkningar.
• Utbildning: Styrelsen och ledningen genomgår löpande utbildningar 
i det nya regelverket för att kunna utöva en effektiv tillsyn.
• Benchmark: Vi använder aktivt branschdata och benchmarking för 
att kalibrera vår förståelse för “best practice” inom hållbarhetsstyrning.
Denna expertis säkerställer att styrningsorganen kan göra informerade 
bedömningar av hur väsentliga IRO:er påverkar PION Groups långsiktiga 
värdeskapande och finansiella stabilitet.

===== SIDA 19 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
18
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
5.  Hållbarhetsfrågor adresserade av företagsledningen 
(GOV-2 / GOV-3)
PION Group AB:s hållbarhetsrapportering och hållbarhetsarbete är 
förankrat i koncernens styrningsstruktur och leds genom tydliga 
ansvarsroller mellan bolagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan. 
Syftet är att säkerställa att hållbarhetsrelaterade frågor hanteras på ett 
strukturerat sätt och integreras i verksamhetens styrning, uppföljning 
och riskhantering.
5.1  Informationsflöde till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Styrelsen informeras löpande om koncernens väsentliga hållbarhets -
relaterade påverkningar, risker och möjligheter (IRO), om genomförandet 
av tillbörlig aktsamhet (due diligence), samt om status och ändamåls -
enlighet av relevanta policyer, åtgärder, mått och mål.
Informationsgivningen sker huvudsakligen via den ordinarie 
rapporteringsstrukturen och i samband med styrelsens strategiska 
uppföljning. Rapporteringen omfattar både kvalitativa och  kvantitativa 
underlag, inklusive uppföljning av nyckeltal, riskbedömningar och 
väsentlighetsrelaterade slutsatser.
Koncernledningen (inklusive VD och CFO) ansvarar för att bereda och 
sammanställa relevant beslutsunderlag samt säkerställa att hållbarhets -
frågor integreras i den operativa styrningen. Funktionella ledare bidrar 
med underlag inom sina respektive ansvarsområden, såsom arbetsmiljö, 
kompetensförsörjning, regelefterlevnad och klimatrelaterade data.
5.2 Frekvens och ansvar för rapportering
Rapportering och uppföljning av hållbarhetsrelaterade frågor beror på 
frågan men följer ungefärligt följande huvudsakliga struktur:
• Månadsvis: uppföljning i ledningsgruppen av relevanta nyckeltal 
och operativa risker kopplade till koncernens väsentliga IRO, exem -
pelvis sjukfrånvaro, personalomsättning, incidenter samt status i 
prioriterade åtgärdsplaner.
• Kvartalsvis: formell rapportering till styrelsen i samband med 
ordinarie styrelsemöten. Rapporteringen inkluderar vid behov status 
mot hållbarhetsmål, uppdaterade riskbedömningar samt väsentliga 
regelefterlevnadsfrågor kopplade till hållbarhetsrapporteringen 
(CSRD/ESRS).
• Årligen: genomgång och godkännande av den dubbla 
väsentlighets analysen samt granskning av hållbarhetsrapportens 
innehåll och kvalitet. Styrelsen bedömer även ändamålsenligheten i 
koncernens styrning, policyer och uppföljningsstrukturer kopplade 
till hållbarhetsarbetet.
Vid behov behandlas hållbarhetsfrågor även ad hoc, exempelvis 
vid större förändringar i riskbild, regulatoriska krav, incidenter eller 
 strategiska beslut.
5.3  Hur hållbarhetsfrågor integreras i strategi, större beslut 
och riskhantering
Styrelsen beaktar koncernens väsentliga påverkningar, risker och 
 möjligheter i samband med:
• uppföljning av koncernens strategi och affärsplan,
• beslut om större förändringar i verksamheten,
• samt i bedömning av den övergripande riskhanteringen.
Hållbarhetsrelaterade risker hanteras integrerat i PION Groups  befintliga 
ramverk för intern kontroll och riskhantering. Detta innebär att håll -
barhetsrisker bedöms i relation till koncernens finansiella stabilitet, 
regelefterlevnad, operativa kontinuitet och långsiktiga värdeskapande.
Vid strategiska avvägningar beaktar styrelsen potentiella kompro -
misser mellan olika mål och intressen, exempelvis mellan kortsiktiga 
kostnader och långsiktiga effekter på humankapital, regelefterlevnad 
och varumärke, eller mellan effektivisering och påverkan på arbetsmiljö 
och kompetensförsörjning.
5.4 Väsentliga IRO som behandlats under redovisningsperioden
Under redovisningsperioden har vi behandlat koncernens väsentliga 
hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter (IRO) inom 
följande huvudsakliga områden:
• Den egna arbetskraften (ESRS S1)
• Ansvarsfullt företagande (ESRS G1)
• Klimatförändringar (ESRS E1)
De identifierade väsentliga IRO:erna beskrivs mer detaljerat i respektive 
tematiskt ESRS-avsnitt i denna rapport.
6. Incitamentssystem (GOV-3)
PION Group definierar sina förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 
som bolagets styrelse .
Vid tidpunkten för denna rapport har PION Group inget formellt 
incitamentssystem eller någon ersättningspolicy som är direkt kopplad 
till hållbarhetsrelaterade mål, påverkningar eller prestationer för 
ledamöter i styrelsen eller koncernledningen. Detta innebär följande:
• Resultatbedömning:  Ledningens prestation bedöms för närvarande 
inte mot specifika hållbarhetsrelaterade mål eller klimatrelaterade 
överväganden.
• Klimatrelaterad ersättning:  Ingen del av ersättningen till styrelse 
eller ledning är villkorad av de mål för minskning av växthusgas -
utsläpp som rapporteras enligt ESRS E1-4.
• Andel rörlig ersättning:  Andelen rörlig ersättning som är kopplad till 
hållbarhetsrelaterad påverkan uppgår till 0%.
Beslut rörande ersättningsprinciper för koncernledningen föreslås av 
styrelsen och godkänns av årsstämman
7. Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV–4)
PION Group tillämpar en systematisk process för tillbörlig aktsamhet 
(due diligence) för att identifiera, förebygga, mildra och redovisa hur 
koncernen hanterar faktisk och potentiell negativ påverkan på människor 
och miljö. Processen är en integrerad del av vår affärsmodell och vårt 
beslutsfattande, och den vilar på internationella ramverk såsom OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter.
Integration i styrningen  Tillbörlig aktsamhet ses inte som en 
isolerad aktivitet utan som en kontinuerlig cykel som genomsyrar 
koncernens styrningsstrukturer. Styrelsen ansvarar för att fastställa 
de policyer som utgör grunden för vår aktsamhet, främst vår Code of 
Conduct och Supplier Code of Conduct . Koncernledningen ansvarar i 
sin tur för att implementera dessa i den dagliga operativa verksamheten 
och i relationen med våra affärspartners.
Identifiering och bedömning av påverkan  Kärnan i vår process för 
tillbörlig aktsamhet är den årliga dubbla väsentlighetsanalysen (DVA). 
Genom denna kartläggs hela värdekedjan för att identifiera var riskerna 
för negativ påverkan är som störst.

===== SIDA 20 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
19
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
Åtgärder och uppföljning När en risk eller faktisk påverkan identifi -
eras vidtar PION Group åtgärder baserat på prioritering efter allva -
rlighetsgrad och sannolikhet. I vår egna verksamhet sker detta genom 
systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) och täta medarbetardialoger. I 
leverantörsledet använder vi oss av kontraktuella krav och leverantör -
sutvärderingar för att säkerställa efterlevnad av våra etiska krav.
Klagomålsmekanismer och rapportering  För att fånga upp negativ 
påverkan som inte identifieras genom ordinarie kontroller har PION 
Group en etablerad visselblåsarfunktion som är tillgänglig för både 
anställda och externa intressenter. Rapporter som inkommer via denna 
kanal behandlas konfidentiellt och rapporteras direkt till styrelsen. 
Resultatet av vår tillbörlighetsaktsamhet och effektiviteten av vidtagna 
åtgärder redovisas årligen i denna hållbarhetsförklaring som en del av 
vår transparens gentemot investerare, kunder och samhälle.
Mappning av tillbörlig aktsamhet (Due Diligence)
Steg i processen för tillbörlig 
 aktsamhet (OECD)
Hänvisning till kapitel/avsnitt  
i hållbarhetsförklaringen
Att bygga in tillbörlig 
 aktsamhet i styrning,  
strategi och affärsmodell
ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och 
hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets 
förvaltnings-, lednings och tillsynsorgan
ESRS GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
ESRS SBM-3  Väsentliga påverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
Att samarbeta med berörda 
intressenter i alla huvud -
stegen i tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-2
ESRS 2 DC-P
ESRS 2 IRO-1
Tematiska ESRS: Att återspegla de olika faserna 
i och syftena med intressenters medverkan under 
hela processen med tillbörlig aktsamhet
Att identifiera och bedöma 
negativa påverkningar
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
Att vidta åtgärder för att 
behandla dessa negativa 
påverkningar
ESRS 2 MDR-A
Tematiska ESRS: att återspegla urvalet av åtgärder, 
inklusive omställningsplaner genom vilka påverk -
ningar behandlas
Att följa upp hur ändamåls -
enliga dessa insatser är och 
kommunicera det
ESRS 2 MDR-M
ESRS 2 MDR-T
Tematiska ESRS: När det gäller mått och mål
8.  Riskhantering och internkontroll över 
 hållbarhetsrapportering, GOV-5
PION Group AB:s processer för riskhantering och intern kontroll 
avseende hållbarhetsrapportering utgår från koncernens etablerade 
ramverk för intern styrning och kontroll. Beroende på vilken aspekt som 
rapporteringen berör finns det olika former och grad av internkontroll 
och riskbedömning.
Styrelsen har bedömt att koncernen, utöver befintliga processer och 
funktioner för intern kontroll, inte behöver en separat internrevisions -
funktion; behovet utvärderas dock årligen. 
8.1 Huvudsakliga risker och strategier för att begränsa dem
Då detta är vårt första år med CSRD så gör vi en bedömning att vi tror 
att de huvudsakliga riskerna i hållbarhetsrapporteringsprocessen typiskt 
avser:
• Datakvalitet och beräkningsantaganden  (risk för ofullständiga eller 
inkorrekta uppgifter). Vi ser möjligheten att få data direkt från våra 
leverantörer kommande år.
• Bristande spårbarhet och dokumentation  (risk att underlag inte 
kan verifieras). Vi ser möjligheten att försöka öka andelen första -
handsdata till kommande år.
• Otydliga ansvar och rapporteringsvägar  (risk för utebliven 
 rapportering eller dubbelarbete). Vi ser möjligheten att utse en 
funktion som ansvarig för framtida rapportering.
• Regelefterlevnad och tolkning av ESRS  (risk för felaktiga 
 upplysningar eller otillräcklig täckning). Vi ser möjligheten att utse 
en funktion som ansvarig för framtida rapportering.
8.2 Integration i interna funktioner och processer
Hållbarhetsrapporteringen integreras med relevanta interna funktioner 
(t.ex. HR, finans, IT/data, inköp/leverantörsstyrning) genom att:
• datainsamling och validering genomförs nära källan,
• rapportering sker via ordinarie uppföljningsstrukturer,
• samt att hållbarhetsrelaterade kontroller samordnas med befintliga 
processer för intern kontroll och riskhantering.
8.3  Rapportering av iakttagelser till förvaltnings-, lednings-  
och tillsynsorgan
Uppföljning av intern kontroll och dess effektivitet är en del av löpande 
verksamheten. Rekommendationer från externa revisorer rapporteras till 
ledning och styrelse och följs upp vid behov med åtgärder.
9. Produkter, tjänster och marknader (SBM-1 a, b)
PION Group är verksamt genom en portfölj av specialiserade varumärken 
som erbjuder tjänster inom hela kompetenslivscykeln.
PION Groups affärsmodell bygger på att matcha kompetens med 
kunders behov genom bemanning, rekrytering och konsultlösningar. 
Värdeskapandet utgår från tillgång till kvalificerade kandidater, effektiva 
processer samt långsiktiga kundrelationer. Underlag för verksamheten 
samlas in genom interna system, kunddialoger och marknadsdata, och 
kvalitetssäkras genom etablerade processer och kontroller.
I värdekedjans uppströmsled ingår främst leverantörer av IT-system, 
kontorstjänster och andra stödfunktioner. Nedströms utgörs värdekedjan  
av kunder inom privat och offentlig sektor samt de konsulter och 
kandidater som matchas mot uppdrag. PION verkar som en mellanhand 
i värdekedjan med en central roll i att säkerställa kvalitet, regelefterlevnad 
och ansvarsfulla affärsrelationer.
Utfallet av affärsmodellen skapar värde för kunder genom kompe -
tensförsörjning, för medarbetare genom sysselsättning och utveckling, 
samt för investerare genom långsiktigt värdeskapande.
• Betydande tjänstegrupper:
• Bemanning: Flexibla personallösningar inom främst  industri, 
lager och kontor via Uniflex och Poolia.
• Rekrytering och Interim:  Specialistrekrytering och uthyrning av 
chefer och specialister inom ekonomi, IT och teknik via QRIOS, 
Dreamwork och Poolia Executive Search. 
• Förändringar under perioden:  Under 2025 så har koncernen 
avvecklat erbjudande inom HR-tech.
• Marknader och kundgrupper:
• PION Group betjänar främst den nordiska marknaden med 
 verksamhet i Sverige och Finland.
• Kundbasen är diversifierad och sträcker sig från små tillväxtbolag 
till stora internationella koncerner och offentliga verksamheter 
(kommuner och regioner). Ingen enskild kundgrupp bedöms 
utgöra en koncentrationsrisk som hotar affärsmodellen.

===== SIDA 21 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
20
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
9.1 Anställda och geografisk uppdelning (SBM-1 a iii)
Per den 31 december 2025 sysselsatte PION Group 2085 anställda 
(inklusive uthyrda konsulter). PION Group är en betydande  arbetsgivare 
i Norden och vår geografiska fördelning av personal speglar vår 
marknadsnärvaro:
• Sverige: Cirka 96% av arbetsstyrkan. Här finns huvudkontoret samt 
den största delen av bemannings- och rekryteringsverksamheten.
• Finland: Cirka 4% av arbetsstyrkan.
9.2 Intäkter per tjänstekategori (SBM-1 b, c, d)
Denna uppdelning är avstämd mot koncernens segmentrapportering 
enligt IFRS 8.
Affärsmodell, verksamheter och resurser
PION Group är verksamt inom Professional Services med fokus på 
Recruitment and Staffing. Koncernens huvudsakliga verksamhet består 
av bemanning, rekrytering och konsultlösningar genom specialiserade 
varumärken. Verksamheten är kunskapsintensiv och bygger främst på 
humankapital som den viktigaste resursen, i kombination med etablerade 
kundrelationer och digitala systemstöd för matchning och leverans.
Distributionskanaler och kundsegment
Tjänsterna distribueras genom direktförsäljning via kundansvariga 
och ramavtal, samt genom långsiktiga relationer med både privata och 
offentliga kunder. Kundbasen omfattar små och medelstora företag, stora 
internationella koncerner samt offentliga organisationer. Leveransen 
sker i huvudsak i Norden.
Affärsförbindelser
PION Groups viktigaste affärsförbindelser utgörs av kunder, konsulter 
(uthyrd personal) samt leverantörer och samarbetspartners. Relationerna 
till kunder är ofta långsiktiga och kontraktsbaserade, medan relationen till 
konsulter är central för leveransförmågan. Leverantörsledet består främst 
av tjänsteleverantörer kopplade till IT, lokaler och övriga stödfunktioner.
Intäkter och kostnadsstruktur
Majoriteten av koncernens intäkter (cirka 95 %) genereras inom tjänste -
sektorn i Norden. Intäkterna härrör främst från bemanningstjänster, 
rekrytering och konsultlösningar. Kostnadsstrukturen domineras av 
personalkostnader kopplade till anställda och konsulter, vilket är i linje 
med koncernens tjänstebaserade affärsmodell.
Hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter kopplade till 
sektorn
Som aktör inom Professional Services är PION Groups mest betydande 
hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter kopplade till:
• Den egna arbetskraften (ESRS S1): arbetsvillkor, arbetsmiljö, 
 kompetensförsörjning och medarbetarengagemang, vilka är centrala 
för både leveransförmåga och långsiktigt värdeskapande.
• Ansvarsfullt företagande (ESRS G1): affärsetik, regelefterlevnad 
och hantering av kund- och leverantörsrelationer, vilket påverkar 
förtroende och varumärke. 
• Klimatförändringar (ESRS E1): klimatpåverkan från den egna 
verksamheten och värdekedjan, inklusive tjänsteresor och indirekta 
utsläpp kopplade till leverantörer. 
Dessa aspekter är nära kopplade till koncernens affärsmodell och värde- 
kedja, där särskilt beroendet av kompetens och relationer innebär att 
sociala och styrningsrelaterade frågor utgör både risker och möjligheter.
Kontroversiella sektorer
PION Group bekräftar att bolaget inte har några intäkter från 
 verksamhet inom:
• fossila bränslen (kol, olja, gas).
• kemikalieproduktion.
• kontroversiella vapen (antipersonella minor, klusterammunition, 
kemiska/biologiska vapen).
• odling eller produktion av tobak.
9.3 Strategi och hållbarhetsrelaterade mål (SBM-1 e, f, g)
PION Groups övergripande strategi, ”A world where people matter – 
powered by tech”, är djupt sammankopplad med våra hållbarhetsmål. Vi 
ser hållbarhet som en förutsättning för långsiktig lönsamhet.
• Hållbarhetsrelaterade mål:
• Social: Att Poolias och Qrios Sjuklönekostnader inte ska överstiga  
1% av omsättningen. Att Uniflex Sjuklönekostnader inte ska 
överstiga 2% av omsättningen.
• Miljö: Våra miljömål är verifierade och godkända av SBTI, dessa är 
• Sänka Scope 1+2 utsläpp med 42% till 2030 jämfört med 
basår 2023
• Sänka Scope 3 per medarbetare med 52% till 2030 jämfört 
med basår 2023.
• Bedömning av nuvarande portfölj: Vår bedömning är att PION 
Groups nuvarande tjänsteportfölj och marknadsposition är väl 
anpassad för att möta framtida hållbarhetskrav. Vi ser en ökad 
efterfrågan från kunder på transparent hållbarhetsdata från sina 
tjänsteleverantörer, vilket vi adresserar genom stärkt rapportering 
och klimatbokslut.
10. Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
PION Groups hållbarhetsarbete och hållbarhetsrapportering utgår från 
en förståelse för de intressenter som påverkas av, eller kan påverka, 
koncernens verksamhet. Intressentdialog utgör en viktig del av kon -
cernens tillbörliga aktsamhet och den dubbla väsentlighetsanalysen, 
vilket bidrar till att identifiera och prioritera väsentliga hållbarhetsrelat -
erade påverkningar, risker och möjligheter (IRO).
I arbetet med att interagera med våra intressenter identifierar 
koncernen även vissa utmaningar för att säkerställa en balanserad 
presentation, se nedan för vidare förklaring:
• Fragmenterad målgrupp: Givet koncernens stora antal konsulter 
som är verksamma ute hos kund, är det en utmaning att säkerställa 
en heltäckande och kontinuerlig dialog som fångar upp alla pers -
pektiv i realtid.
• Motstridiga intressen:  En central utmaning ligger i att balansera 
olika intressenters prioriteringsfrågor, exempelvis kunders krav på 
snabb leverans och flexibilitet kontra medarbetares behov av lång -
siktig stabilitet och kompetensutveckling.
• Datainsamling: Att aggregera kvalitativ feedback från en geo -
grafiskt spridd organisation till kvantitativ och styrbar data kräver 
fortsatta investeringar i processer och system.
10.1 Viktigaste intressenter
PION har identifierat ett antal centrala intressentgrupper som är särskilt 
relevanta för koncernens affärsmodell och långsiktiga värdeskapande. 
Dessa inkluderar:
• Medarbetare och konsulter, som är centrala för koncernens lever-
ansförmåga, arbetsmiljö och kompetensförsörjning

===== SIDA 22 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
21
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
• Kunder, som ställer krav på ansvarsfulla affärsmetoder, kvalitet och 
regelefterlevnad
• Leverantörer och affärspartners , som utgör en del av koncernens 
värdekedja
• Investerare och ägare, med fokus på styrning, riskhantering och 
långsiktig hållbar utveckling
• Myndigheter och tillsynsorgan , särskilt kopplat till arbetsrätt, 
 dataskydd och rapporteringskrav
• Samhället i stort , där koncernen påverkar genom sin roll som 
arbetsgivare och aktör inom HR- och kompetensförsörjningssektorn
10.2 Organisation och syfte med intressentdialog
Samarbete och dialog med intressenter sker löpande inom ramen för 
koncernens ordinarie verksamhetsprocesser. Dialogen är  organiserad 
utifrån respektive intressentkategori och hanteras av relevanta 
 funktioner inom koncernen, såsom ledning, HR, kundansvariga och 
inköps-/partnerfunktioner.
Syftet med intressentkontakter är att:
• förstå intressenternas förväntningar och prioriteringar,
• identifiera potentiella hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter,
• stärka förtroendet för koncernens verksamhet, samt
• säkerställa att hållbarhetsarbetet är relevant och integrerat i 
 affärsstrategin.
10.3 Hur synpunkter beaktas i strategi och affärsmodell
Resultatet från intressentdialoger och andra former av återkoppling 
beaktas i koncernens arbete med riskhantering, policyutveckling och 
målformulering. Dessa insikter utgör även ett viktigt underlag i processen 
för dubbel väsentlighetsanalys, där PION bedömer vilka hållbarhetsfrågor 
som är mest väsentliga ur både påverkan- och finansiellt perspektiv.
PION:s bedömning är att intressenternas synpunkter är nära kopplade 
till koncernens strategi, särskilt inom områden som:
• kompetensförsörjning och arbetsvillkor,
• affärsetik och regelefterlevnad,
• klimat- och resurseffektivitet i den egna verksamheten och värdekedjan.
10.4 Förändringar och vidare utveckling
PION utvärderar löpande hur hållbarhetsarbetet och dialogen med 
intressenter kan utvecklas ytterligare. Koncernen förväntar sig att 
fortsatt implementering av CSRD och ESRS kommer att bidra till en 
mer strukturerad och formaliserad intressentdialog, inklusive tydligare 
uppföljning av synpunkter och integrering i strategiska beslut.
Eventuella ytterligare steg kan omfatta förstärkta processer för  
due diligence i värdekedjan samt utveckling av interna uppföljnings -
system för att säkerställa att intressenternas intressen hanteras på ett 
 systematiskt sätt.
10.5 Rapportering till styrelse och ledning
Styrelsen och koncernledningen informeras om intressenternas syn -
punkter och intressen genom den ordinarie rapporteringsstrukturen. 
Väsentliga frågor som rör hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och 
möjligheter lyfts i ledningsgruppen och rapporteras vidare till styrelsen 
som en del av uppföljningen av strategi, riskhantering och hållbarhets -
rapportering.
På detta sätt säkerställs att berörda intressenters perspektiv beaktas 
i koncernens styrning och i utvecklingen av hållbarhetsarbetet.
Intressentdialog och integration i styrning (SBM-2)
Intressentgrupp Dialogform och organisation Syfte med dialog
Hur synpunkter beaktas i 
 strategi och IRO-process
Rapportering till styrelse och 
ledning
Medarbetare och konsulter Löpande dialog via närmaste 
chef, medarbetarsamtal, med -
arbetarenkät arbetsmiljöarbete, 
HR-processer samt uppföljning 
av nyckeltal (t.ex. sjukfrånvaro)
Säkerställa god arbetsmiljö, 
kompetensutveckling, retention 
och regelefterlevnad
Input används i dubbel väsent -
lighetsanalys (S1), arbetsmiljöåt -
gärder, mål kopplade till human-
kapital samt riskbedömning
Nyckeltal och väsentliga frågor 
rapporteras månadsvis i lednings -
gruppen och kvartalsvis till 
styrelsen
Kunder Affärsdialog genom kund -
ansvariga, uppföljningsmöten och 
avtalsrelationer kundenkät
Förstå krav på kvalitet, etik, data-
skydd och hållbar leverans
Påverkar policyer för affärsetik, 
dataskydd och leverantörsstyr -
ning samt bedömning av affärs -
relaterade hållbarhetsrisker
Väsentliga kundkrav och risker 
rapporteras genom ordinarie 
affärs- och riskuppföljning
Leverantörer och affärspartners Avtalsrelationer, leverantörs -
dialog och uppföljning av 
efterlevnad
Säkerställa ansvarsfulla affärs -
relationer och regelefterlevnad i 
värdekedjan
Beaktas i due diligence-processer 
och i bedömning av uppströms 
IRO (värdekedjerisker)
Identifierade risker och avvikelser 
rapporteras till ansvarig funktion 
och vid behov vidare till ledning/
styrelse
Investerare och ägare Årsstämma, delårsrapporter, 
investerardialog
Transparens kring strategi, risker 
och långsiktigt värdeskapande
Synpunkter beaktas i strategisk 
planering och i utvecklingen 
av hållbarhetsrapporteringen 
(CSRD/ESRS)
Styrelsen informeras genom 
löpande kapitalmarknadsdialog 
och finansiell rapportering
Myndigheter och tillsynsorgan Regulatorisk rapportering och 
dialog vid behov
Säkerställa regelefterlevnad 
(arbetsrätt, dataskydd, rapporte -
ringskrav)
Påverkar interna policyer, 
kontrollprocesser och risk -
bedömningar
Rapporteras inom ramen för 
 compliance- och riskuppföljning
Samhället i stort Indirekt genom bolagets roll 
som arbetsgivare och aktör inom 
kompetensförsörjning
Bidra till hållbar arbetsmarknad 
och ansvarsfull affärspraxis
Beaktas i strategiska prioriteringar 
kopplade till kompetensförsörjning 
och affärsetik
Reflekteras i övergripande strategi 
och hållbarhetsrapportering
11.   Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen (SBM-3)
PION Group AB har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet 
med ESRS och upplysningskrav IRO-1 i syfte att identifiera och prioritera 
koncernens väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och 
möjligheter (IRO). Analysen utgör grunden för koncernens hållbarhets -
rapportering och används som underlag för strategiska prioriteringar, 
riskhantering och uppföljning av hållbarhetsarbetet.

===== SIDA 23 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
22
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
11.1 Metod och koppling till affärsmodell
Den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts genom en struktu -
rerad process som omfattar:
• identifiering av potentiella hållbarhetsfrågor i den egna verksamheten 
samt i uppströms och nedströms värdekedja,
• dialog och insamling av perspektiv från relevanta intressenter,
• bedömning av påverkan (impact materiality) utifrån påverkanens 
allvarlighetsgrad, omfattning och sannolikhet,
• bedömning av finansiell väsentlighet (financial materiality) utifrån 
riskers och möjligheters potentiella inverkan på koncernens resultat, 
finansiella ställning och framtida utveckling, samt
• prioritering av de frågor som bedömts vara väsentliga enligt ett eller 
båda perspektiven.
Analysen är nära kopplad till PION:s affärsmodell, som bygger på 
kompetensförsörjning, HR-tjänster och långsiktiga relationer med både 
kunder och medarbetare. Detta innebär att hållbarhetsfrågor kopplade 
till arbetsvillkor, företagskultur och affärsetik har en direkt påverkan på 
koncernens förmåga att skapa långsiktigt värde.
Resultatet av analysen har integrerats i koncernens strategiska 
 planering och riskhanteringsprocess.
11.2  Översikt över väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Den dubbla väsentlighets analysen har identifierat följande huvudsakliga 
hållbarhetsaspekter som väsentliga för PION Group AB:
S1 – Den egna arbetskraften
Personalomsättning har bedömts som väsentligt och är en identifierad 
affärsrisk som kan påverka vår leveransförmåga affärsrisk på kort och 
medel tidshorisont. Vi värnar också starkt om våra medarbetares hälsa 
där en ökad sjukfrånvaro ses som en affärsrisk och är målsatt. Vi har 
också identifierat områden där vi har negativ påverkan kopplat till våra 
medarbetares arbetstider, könsfördelning i ledning samt träning och 
utbildning av medarbetare. Sammantaget är området otroligt viktigt för 
oss för att mitigera affärsrisken kopplat till att vi behöver ha en stark 
attraktionskraft för att attrahera kompetens.
G1 – Ansvarsfullt företagande
Aspekter inom ansvarsfullt företagande som identifieras är kopplat till 
antikorruptionsrisker, integritetsfrågor samt leverantörsvillkor kopplat 
till betalningstider på kort och medel tidshorisont. 
E1 – Klimatförändringar
Klimatförändringar har bedömts som väsentlig ur ett påverkanperspektiv 
på kort och medel tidshorisont, främst kopplat till utsläpp i den egna 
verksamheten samt indirekta utsläpp i värdekedjan. Klimatfrågan är 
även relevant i relation till ökade regulatoriska krav och externa förvänt -
ningar över tid.
De identifierade väsentliga IRO:erna beskrivs mer detaljerat i 
 respektive tematiskt ESRS-avsnitt i denna rapport.
11.3 Koppling till strategi och långsiktigt värdeskapande
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen visar att koncernens 
mest väsentliga hållbarhetsfrågor är nära kopplade till dess kärnverk -
samhet, långsiktiga värdeskapande och förmåga att upprätthålla en 
motståndskraftig (resilient) affärsmodell över tid.
Den egna arbetskraften  (ESRS S1) är centralt för PION:s affärsmodell, 
där kompetens och människors välmående utgör grunden för verksam -
hetens framgång. En stark arbetsmiljö och god kompetensförsörjning 
bidrar till att säkerställa verksamhetens stabilitet och anpassnings -
förmåga vid förändringar i efterfrågan och arbetsmarknad.
Ansvarsfullt företagande (ESRS G1) är avgörande för att upprätthålla 
förtroende och långsiktiga relationer med kunder, medarbetare och 
 andra intressenter. Ett strukturerat arbete med affärsetik och regel -
efterlevnad stärker koncernens förmåga att hantera risker och upprätt -
hålla kontinuitet i verksamheten.
Klimatförändringar (ESRS E1) är kopplad till koncernens ansvar i värde- 
kedjan samt till framtida krav från marknad och regelverk. Genom att 
 arbeta med klimatrelaterade mål och åtgärder stärker PION sin beredskap 
för förändrade regulatoriska och marknadsmässiga förutsättningar.
Styrelsen och ledningen använder resultatet av analysen för att:
• prioritera resurser och fokusområden, 
• fastställa relevanta mål och åtgärder, 
• identifiera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i affärsplan -
eringen, samt 
• säkerställa att hållbarhetsarbetet är integrerat i koncernens övergri -
pande strategi och bidrar till koncernens långsiktiga motståndskraft.
12. Metod för dubbla väsentlighetsanalysen
Den dubbla väsentlighetsanalysen (DVA) initierades under 2025 och har 
genomförts i syfte att uppfylla kraven i Corporate Sustainability Report -
ing Directive (CSRD) samt tillhörande European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS). Analysen är gjord på koncernnivå.
I analysen har PION systematiskt beaktat kopplingarna mellan 
koncernens påverkningar och beroenden samt de risker och möjligheter 
som kan uppstå till följd av dessa. Detta innebär att identifierade håll -
barhetsrelaterade påverkningar har analyserats i relation till  koncernens 
beroenden av kompetens, fungerande affärsrelationer och stabila 
leverantörsled.
Genom denna koppling har PION kunnat identifiera hur negativa 
påverkningar kan ge upphov till finansiella risker, såsom minskad 
attraktivitet som arbetsgivare, försämrat förtroende från kunder och 
affärspartners eller ökade regulatoriska krav. Samtidigt har positiva 
påverkningar och ett proaktivt hållbarhetsarbete identifierats som 
 möjligheter, exempelvis genom stärkt varumärke, förbättrad kompetens-
försörjning och ökad efterfrågan från kunder med höga hållbarhetskrav.
Denna integrerade analys av påverkningar, beroenden, risker och 
möjligheter utgör grunden för prioriteringen av väsentliga hållbarhets -
frågor och säkerställer att hållbarhetsarbetet är direkt kopplat till 
koncernens affärsmodell, riskhantering och långsiktiga värdeskapande.
Metodiken har utformats i enlighet med ESRS 1 och omfattar identi -
fiering, bedömning och prioritering av hållbarhetsrelaterade påverkan, 
risker och möjligheter (Impacts, Risks and Opportunities – IROs).
Bruttolistan diskuteras med våra revisorer och och presenterades 
för personer i ledande befattning och efter några justeringsrundor så 
blev den färdigställd och godkänd av Verkställande direktör.
12.1 Omfattning av ESRS-ämnen
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har PION Group 
beaktat samtliga hållbarhetsämnen och underämnen som definieras i 
AR 16 ESRS 1, ESRS-standarderna E1–E5 (Miljö), S1–S4 (Sociala frågor) 
samt G1 (Styrning).
12.2 Kartläggning av värdekedja och intressenter
Som ett första steg genomfördes en kartläggning av PION Groups 
värdekedja, omfattande uppströmsled (leverantörer av IT-utrustning, 
mjukvarutjänster och lokaler), den egna verksamheten samt nedströms -
ledet (kunder inom privat och offentlig sektor).

===== SIDA 24 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
23
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
Parallellt identifierades relevanta intressenter som antingen  påverkas av 
koncernens verksamhet eller vars beslut kan påverka koncernen, inklusive:
• Kandidater
• Medarbetare
• Leverantörer
• Investerare
• Klimatet
• Samhället i stort
• Kunder
12.3 Identifiering av påverkan, risker och möjligheter (IRO)
Identifiering av faktiska och potentiella påverkan, risker och möjligheter 
genomfördes genom interna workshops och analys av affärsmodell och 
värdekedja. Identifieringen baserades på de ämnesområden som definieras 
i ESRS-standarderna, de är identifierade ur ett informationsperspektiv.
Både direkta och indirekta påverkan beaktades, liksom faktiska och 
potentiella effekter inom den egna verksamheten och värdekedjan.
12.4 Bedömning av väsentlighet
Varje identifierad IRO bedömdes enligt principen om dubbel väsentlighet, 
omfattande både påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet.
Bedömningen genomfördes genom en strukturerad process där 
identifierade IRO:er analyserades utifrån fastställda kriterier för allvarlig -
hetsgrad, omfattning och sannolikhet (för påverkan), samt potentiell 
finansiell påverkan på koncernens resultat, ställning och framtida 
utveckling (för finansiell väsentlighet).
Beslutsprocessen för fastställande av väsentliga IRO:er skedde i 
flera steg och involverade relevanta funktioner inom koncernen. Initiala 
bedömningar kvalitetssäkrades genom interna avstämningar och 
 konsoliderades till en samlad prioritering av väsentliga frågor. Den slutliga 
bedömningen granskades och godkändes av VD.
12.4.1 Påverkansväsentlighet (Impact Materiality)
Påverkan på människor och miljö bedömdes utifrån allvarlighetsgrad, 
omfattning och återställbarhet för negativ påverkan samt allvarlighets -
grad och omfattning för positiv påverkan. Bedömningen omfattade 
både faktiska och potentiella påverkningar och inkluderade såväl den 
egna verksamheten som värdekedjan i uppströms och nedströms led.
Vid bedömning av negativ påverkan på mänskliga rättigheter tilläm -
pades en försiktighetsprincip i enlighet med ESRS 1, vilket innebär att 
potentiellt allvarliga påverkningar beaktades även vid osäkerhet kring 
sannolikhet eller omfattning.
Bedömningen av påverkansväsentlighet genomfördes initialt utan 
att ta hänsyn till befintliga policyer, processer eller åtgärder som syftar 
till att förebygga eller mildra negativ påverkan. Detta gjordes för att 
 säkerställa en objektiv bedömning av den inneboende påverkan (”brutto-
påverkan”) kopplad till koncernens verksamhet och affärsrelationer.
Efter denna initiala bedömning beaktades befintliga styrningsme -
kanismer, kontroller och åtgärder i ett separat steg för att analysera hur 
dessa påverkar risknivåer och den faktiska hanteringen av identifierade 
påverkningar. Syftet med detta steg var inte att exkludera identifierade 
påverkningar från väsentlighetsanalysen, utan att definiera koncernens 
kapacitet att hantera dessa samt att bedöma strategins resiliens. Detta 
möjliggör en tydlig åtskillnad mellan potentiell påverkan och koncernens 
kapacitet att hantera denna genom etablerade processer.
Resultatet av denna analys har främst använts för att:
• beskriva hur väsentliga påverkningar hanteras i praktiken, 
• bedöma ändamålsenligheten i befintliga styrnings- och kontroll -
processer, samt 
• fastställa vilka upplysningar som ska lämnas avseende riskhantering, 
åtgärder och resiliens i hållbarhetsrapporten. 
Detta möjliggör en tydlig åtskillnad mellan identifieringen av  väsentliga 
påverkningar (baserad på inneboende påverkan) och koncernens 
förmåga att hantera dessa genom etablerade processer och styrning.
12.4.2 Finansiell väsentlighet (Financial Materiality)
Risker och möjligheter bedömdes utifrån deras potentiella påverkan på 
koncernens intäkter, kostnadsstruktur, investeringsbehov, finansiella 
ställning och kassaflöden. Bedömningen genomfördes med hänsyn 
till sannolikhet och potentiell finansiell effekt samt med beaktande 
av kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter i linje med koncernens 
strategiska planeringscykler.
12.5 Tröskelvärden och urval av väsentliga frågor
För att fastställa väsentlighet tillämpades fastställda tröskelvärden 
baserade på en samlad bedömning av påverkans- och finansiell väsent -
lighet. Bedömningen har skett genom en poängsättning av parametrar 
som allvarlighetsgrad (omfattning, skala och oåterkallelighet) samt 
sannolikhet, där varje parameter bedömts på en skala 1–5.
Frågor som uppnått ett sammanvägt tröskelvärde om 9 poäng eller 
högre (motsvarande en medelhög till hög prioriteringsgrad) har klassifi -
cerats som väsentliga. Detta tröskelvärde säkerställer att de frågor som 
har störst påverkan på omvärlden, eller som utgör de mest betydande 
finansiella riskerna och möjligheterna för PION Group, inkluderas i 
rapporteringen.
En hållbarhetsfråga är väsentlig ur ett finansiellt perspektiv om 
den utlöser eller rimligen kan förväntas utlösa väsentliga finansiella 
effekter för företaget. Detta är fallet när en hållbarhetsfråga genererar 
risker eller möjligheter som har en väsentlig påverkan, eller rimligen kan 
förväntas ha en väsentlig påverkan, på företagets utveckling, finansiella 
ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller 
kapitalkostnader på kort, medellång eller lång sik. Vid negativ påverkan 
på mänskliga rättigheter medför hög allvarlighetsgrad väsentlighet 
oberoende av sannolikhet. ESRS-ämnen som inte uppnår dessa tröskel -
värden har bedömts som icke-väsentliga i nuläget.
Resultatet av analysen har validerats av personer i ledande befattning.
12.6 Intressentdialog
Intressentperspektiv har integrerats i analysen genom interna work -
shops med representanter från koncernledning samt funktioner inom 
HR, IT och ekonomi.
Input från dessa dialoger har använts för att identifiera relevanta 
IROs samt för att justera bedömningen av allvarlighetsgrad, omfattning 
och finansiell betydelse där så varit relevant.
12.7 Prioritering och fastställande av väsentliga frågor
Frågor har bedömts som väsentliga om de uppfyller kriterierna för:
• Påverkansväsentlighet, eller
• Finansiell väsentlighet, eller
• Båda
Efter sammanvägning fastställdes följande områden som väsentliga:
• ESRS S1 – EDen egna arbetskraften
• ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande
• ESRS E1 – Klimatförändringar

===== SIDA 25 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
24
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
12.8 Bedömning av icke-väsentliga områden
Övriga ämnesstandarder inom ESRS (E2–E5, S2–S4) har efter analys 
bedömts som icke-väsentliga för PION Group i nuläget.
• Miljö (E2–E5): Koncernens verksamhet omfattar inte industriell 
produktion eller tung tillverkning, vilket innebär att påverkan på 
föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och resursanvänd -
ning bedöms vara under tröskelvärdena för väsentlighet.
• Socialt (S2–S4): Eftersom vår verksamhet främst sker i Norden med  
strikta lagkrav och i kontorsmiljö, bedöms risker kopplade till  arbets - 
tagare i värdekedjan, påverkade samhällen samt konsumenter och slut- 
användare som begränsade jämfört med våra direkta  medarbetare (S1).
12.9 Underlagsparametrar och datakällor
Underlag har inkluderat:
• HR- och sjukfrånvarodata
• Klimatberäkningar enligt GHG-protokollet (delvis schablonbaserade)
• Leverantörspolicyer och avtalskrav
• Intressentdialoger
• Extern benchmarking
Där primärdata saknats har vedertagna schablonvärden använts, 
 särskilt inom klimatberäkningar.
12.10 Förändringar jämfört med föregående period
Detta är PION Groups första rapporteringsperiod i enlighet med CSRD 
och ESRS. Processen för dubbel väsentlighet har därför etablerats 
Tabell 13A: Översikt av centrala policyer kopplade till väsentliga hållbarhetsfrågor
Väsentligt område (DVA) Policy/styrdokument Syfte (kort)
Omfattning  
(verksamhet/värdekedja)
Högsta ansvariga 
 befattninginnehavare
S1 – Arbetsvillkor  
(egen arbetskraft)
PION Arbetsmiljö – våra mål Styrning av arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Egen verksamhet HR-direktör
PION Sjukskrivning och 
 arbetsanpassning
Rutiner för rehabilitering och återgång i arbete Egen verksamhet HR-direktör
PION Rehabilitering Stödprocess för rehabilitering Egen verksamhet HR-direktör
PION Kränkande särbehandling Förebygga och hantera  kränkningar Egen verksamhet HR-direktör
PION Sexuella trakasserier Förebygga och hantera  trakasserier Egen verksamhet HR-direktör
PION Diskriminering Likabehandling och  
icke-diskriminering
Egen verksamhet HR-direktör
PION Jämställdhet/PION Mångfald Främja jämställdhet och  inkludering Egen verksamhet HR-direktör
PION Våld eller hot om våld i arbetet Rutiner för förebyggande och hantering Egen verksamhet HR-direktör
PION Arbetstid och lediga dagar 
(intern personal)/PION Semester
Tydliggör villkor och tillämpning Egen verksamhet HR-direktör
PION Distansarbete (intern personal) Ramar för distansarbete Egen verksamhet HR-direktör
PION Medarbetarsamtal/PION Talent 
Management/PION Ledarutveckling/  
PION Rekrytering
Kompetens, utveckling, ledarskap och retention Egen verksamhet HR-direktör
G1 – Ansvarsfullt företa -
gande
PION Group – Code of Conduct 
(svenska/eng)
Etik, integritet, förväntat beteende Egen verksamhet (styrande) HR-direktör
PION Antikorruption och mutor Förebygga korruption och mutor Egen verksamhet +  
affärsrelationer
CFO
PION Gåvor och representation Motverka otillbörlig påverkan Egen verksamhet VD
PION Visselblåsning Rapportera misstänkta  oegentligheter Egen verksamhet  
(och ev. extern kanal)
VD
PION Informations- och  insiderpolicy Styrning av känslig information Egen verksamhet CFO
PION Säkerhet Grundläggande säkerhetskrav Egen verksamhet HR-direktör
PION Värderingar Kultur- och värderingsram Egen verksamhet HR-direktör
Code of Conduct för  Leverantörer Krav på leverantörer (etik, socialt m.m.) Uppströms värdekedja CFO
Inköpspolicy/inköpsprocess Styrning av inköp och  leverantörsrelationer Uppströms CFO
E1 – Klimatförändringar Poolia Miljöpolicy/QRIOS Miljöpolicy/  
Uniflex Miljöpolicy
Miljöprinciper och arbetssätt Delar av koncernen  
(per varumärke)
Kvalitets och Miljöchef
Bilpolicy (Carmatic)/PION Trafikpolicy Resor, bil och transportrelaterad påverkan Egen verksamhet CFO
Stödjande styrning Kvalitetspolicy  
(Poolia/QRIOS/Uniflex)
Kvalitet och processdisciplin  
(indirekt hållbarhetsstöd)
Delar av koncernen Kvalitets och Miljöchef
under året. Metoden kommer att revideras vid väsentliga förändringar i 
verksamhet eller regelverk.
13.  Policyer och åtgärder  
(ESRS 2 MDR-A/MDR-M/MDR-T)
PION Group AB har policyer och styrande dokument för varje identifierad 
väsentlig hållbarhetsfråga i syfte att förebygga, begränsa och vid behov 
hantera faktiska och potentiella negativa påverkningar, hantera risker 
samt tillvarata möjligheter. Policyramverket kompletteras av åtgärder, 
uppföljning och interna kontroller. Den mest seniora ansvariga funk -
tionen för respektive policy ansvarar för implementering och löpande 
uppföljning av ändamålsenlighet, och status samt väsentliga avvikelser 
rapporteras via ordinarie lednings- och styrelserapportering. För att se 
vilken roll som bär huvudansvaret för en specifik policy se Tabell 13A
Policyer som är direkt kopplade till respektive väsentligt område 
redovisas under relevanta ämnesavsnitt i rapporten. Nedan sammanfattas 
centrala policyer som stödjer arbetet med att minska hållbarhets -
relaterade risker och stärka styrningen.
Policys som tas fram görs i enlighet med lagar och andra bindande 
krav som reglerar vår verksamhet. Övriga intressenter såsom medarbetare 
kund och leverantörer är inte delaktiga i framtagandet av våra policys.
Då affärsbolagen i PION Group är ISO 9001 och 14001 certifierade är 
policys och medvetenhet hos personalen för dessa kontrollpunkter som 
revideras externt årligen. Detta är vår externa process för övervakning 
av policys. Samtliga policys är tillgängliga via företagets intranät.

===== SIDA 26 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
25
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
13.1 ESRS 2 MDR-A – Nyckelåtgärder och åtgärdsplaner
Förteckning över nyckelåtgärder under rapporteringsåret och  
planerade åtgärder
Under rapporteringsåret har PION Group vidtagit och initierat ett antal 
centrala åtgärder kopplade till de väsentliga hållbarhetsrelaterade 
13.6 ESRS 2 MDR-T – Mål och uppföljning av policyers 
 ändamålsenlighet
PION Group har antagit mätbara mål kopplade till väsentliga 
 hållbarhetsfrågor, framför allt inom klimat (E1) och arbetsvillkor (S1).
Tabell MDR-T1: Koncernens mål kopplade till väsentliga områden
Område Mål Basår Ambitionsnivå Uppföljning
Klimat (E1) –42% Scope 1+2 till 2030 2023 SBTi-validerat Årligt klimatbokslut
Klimat (E1) –52% Scope 3 per medarbetare till 2030 2023 SBTi-validerat Årlig uppföljning
Arbetsmiljö (S1) Sjukfrånvarokostnad under tröskelvärden 2025 <2%/<1% Månatlig KPI-rapportering
Tabell MDR-M1: Centrala mått och metodik
Mått Definition och metod Antaganden/begränsningar Validering
Scope 1–2 utsläpp Beräknas enligt GHG-protokollet och klimatbokslut Delvis schablonvärden används där primärdata 
saknas
Extern metodpartner (Sjolo AB)
Scope 3 utsläpp per medarbetare Indirekta utsläpp i värdekedjan, inklusive pendling Pendling baseras på enkätdata och uppskalning Intern kontroll + extern metodstöd
Andel förnybar energi Andel inköpt el från förnybara källor i kontor Datakvalitet beroende av leverantörsunderlag Intern uppföljning
Sjukfrånvarokostnad (%) Kostnad för sjukfrånvaro i relation till omsättning 
per bolag
Kräver harmoniserade HR-definitioner Uppföljning i ledning
Policyefterlevnad Andel uppdaterade och implementerade 
 styrdokument
Kvalitativ bedömning första året Årlig översyn via ISO
påverkningar, risker och möjligheter (IRO) som identifierats genom 
koncernens dubbla väsentlighetsanalys (ESRS S1, ESRS G1 och ESRS 
E1). Åtgärderna syftar till att förebygga och begränsa negativ påverkan, 
hantera riskexponering samt stärka långsiktigt värdeskapande.
13.4 Resurser (Opex/Capex)
Koncernens bedömning är att ovanstående åtgärder genomförs inom 
ramen för ordinarie drift och inte kräver några betydande kapitalutgifter 
(Capex) eller väsentliga ökade driftsutgifter (Opex). Eventuella framtida 
resursbehov kopplat till klimatomställning och datainsamling kommer att 
utvärderas löpande i samband med hållbarhetsrapporteringens utveckling.
13.5 ESRS 2 MDR-M – Mått för uppföljning av ändamålsenlighet
PION Group använder ett antal centrala mått (metrics) för att bedöma 
effektiviteten i policyer och åtgärder kopplade till väsentliga hållbar -
hetsfrågor.
Tabell MDR-A1: Nyckelåtgärder, omfattning, tidsram och förväntat utfall
Väsentligt område (DVA) Nyckelåtgärd Förväntat utfall
Omfattning (verksamhet/
värdekedja/geografi) Tidsram
E1 Klimatförändringar Fastställande och validering av 
 klimatmål via Science Based Targets 
initiative (SBTi)
Minskade utsläpp och stärkt styrning av 
 klimatomställning
Hela koncernen, inklusive 
påverkan på kunder och 
 leverantörer i värdekedjan
Mål godkända 2025, 
målår 2030
E1 Klimatförändringar Delmål om 100% förnybar energi för 
samtliga kontor
Minskade Scope 2-utsläpp och ökad 
 energiresiliens
Samtliga kontor i Sverige, 
Norge och Finland
Successiv implemente -
ring fram till 2030
S1 Den egna arbetskraften Integrering av sjukfrånvaro i månatlig 
KPI-uppföljning samt införande av 
finansiella tröskelvärden
Minskad sjukfrånvaro och förbättrad arbetsmiljö Samtliga affärsdrivande bolag 
(Uniflex, Poolia, QRIOS)
Implementerat 2025, 
löpande uppföljning
G1 Ansvarsfullt 
 företagande
Harmonisering och koncerngemensam 
uppdatering av policystruktur
Stärkt regelefterlevnad, ökad tydlighet och 
minskad governance-risk
Hela koncernen samt 
kravställning uppströms via 
Supplier Code of Conduct
Genomfört under 2025, 
revideras årligen
13.3 Rättsmedel och åtgärder vid faktisk negativ påverkan
PION Group har under rapporteringsåret inte identifierat några faktiska 
väsentliga påverkningar som krävt särskilda rättsmedel utöver  koncernens 
ordinarie rehabiliteringsprocesser och visselblåsarfunktion. Om negativa 
påverkningar identifieras hanteras dessa genom etablerade åtgärds -
processer inom arbetsmiljöarbete, HR-rutiner och compliance.

===== SIDA 27 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
26
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
E1 Klimatförändringar
Påverkan, risker och möjligheter för miljö
PION Group har som tjänsteföretag på den nordiska marknaden en 
relativt begränsad direkt miljöpåverkan jämfört med tillverkande 
industri. Trots detta har vi genom vår dubbla väsentlighetsanalys (DVA) 
identifierat områden där vi har en betydande påverkan på miljön, samt 
där klimatförändringarna innebär finansiella risker och affärsmässiga 
möjligheter för koncernen.
Vår klimatpåverkan är fördelad över hela värdekedjan:
• Scope 1: Direkt påverkan genom koncernens leasingbilar.
• Scope 2: Indirekt påverkan från den energi (el, värme och kyla) som 
förbrukas på våra kontor.
• Scope 3: Den mest betydande delen av vår påverkan, främst 
kopplad till medarbetarnas pendling till och från arbetsplatsen samt 
affärs resor och inköp.
Kategori Underkategori Beskrivning Typ av påverkan Tidshorisont
Var i Värdekedjan 
inträffar det
Klimatförändringar Energi PION group har scope 2 utsläpp genom vår drift av våra kontor.  
I nuläget är inte all energianvändning kopplat till kon-toren förnybar 
vilket har en negativ påverkan på miljön
Faktisk negativ 
påverkan
Kort och Medel 
0-5 år
Egen verksamhet
Klimatförändringar Begränsning av 
klimatförändringar
PION group har genom sin verksamhet en direkt Scope 1 påverkan på 
klimatet genom våra leasingbilar, samt väsentliga utsläpp kopplat till 
medarbetares pendlingsresor som är ett Scope 3 utsläpp.
Faktiskt negativ 
påverkan
Kort och Medel 
0-5 år
Egen verksamhet, 
Uppströms
Klimatförändringar Anpassning till 
klimatförändringar
Ökade marknadskrav kopplat till hållbarhetsarbete. Om vi inte uppfyller 
dessa krav riskerar vi finansiell påverkan på grund av tappade affärer
Risk Medel 1-5 år Egen verksamhet, 
Nedströms
E1-1 Omställningsplan för klimatförändringar
PION Group har för närvarande ingen formellt fastställd  omställningsplan 
(Transition Plan) för begränsning av klimatförändringar enligt defini -
tionen i ESRS E1-1. Koncernen har dock anslutit sig till Science Based 
Targets initiative (SBTi), vilket innebär att vi har åtagit oss att sätta 
 vetenskapligt baserade mål för utsläppsminskningar. Dessa mål fungerar 
som vår primära styrning för att säkerställa att vår verksamhet bidrar till 
målen i Parisavtalet.
Bolaget utvärderar löpande behovet av en specifik omställningsplan 
i takt med att arbetet med SBTi fortskrider. Ambitionen är att under de 
kommande rapporteringsperioderna närmare definiera de resurser och 
strategiska vägar som krävs för att nå målen, och i samband med detta 
formalisera en plan som möter de krav som ställs i ESRS E1.
Bolaget är inte exkluderat från EU:s Parisanpassade referensvärden.
Klimatrelaterad motståndskraft och riskhantering  
(E1-2 & SBM-3)
Analys av affärsmodellens och strategins motståndskraft mot identifierade 
klimatrelaterade risker är en integrerad del av PION Groups ordinarie 
styrnings- och riskhanteringsprocess. Inom ramen för den dubbla 
väsentlighetsanalysen har en kvalitativ bedömning gjorts av koncernens 
resiliens över kort (0–1 år), medel (1–5 år) och lång sikt (över 5 år).
Vår analys vilar på de kritiska antagandena att den nordiska energi -
mixen fortsätter att dekarboniseras och att teknologisk utveckling 
inom digital matchning minskar behovet av fysiskt resande. Givet PION 
Groups låga tillgångsintensitet och flexibla tjänsteerbjudande bedöms 
motståndskraften vara god. Bolaget har i detta skede valt att fokusera 
på en kvalitativ analys snarare än kvantitativa klimatscenarier, vilket 
bedöms vara proportionerligt i förhållande till verksamhetens begrän -
sade direkta klimatpåverkan.
Identifiering och klassificering av klimatrelaterade risker PION 
Group har screenat för både fysiska risker och omställningsrisker. Vid 
analysen har hela värdekedjan beaktats, men fysiska risker i det djupare 
leverantörsledet har exkluderats då dessa bedöms ha en oväsentlig 
påverkan på koncernens finansiella ställning.
• Omställningsrisk (Marknads- och legala risker):  Identifierad som 
den primära risken på medellång och lång sikt. Risken rör potentiell 
negativ påverkan på intäkter och kassaflöde om koncernens 
erbjudande inte möter kunders framtida krav på hållbarhetsdata 
och klimatprestanda. En inneboende osäkerhet i analysen är takten 
i den regulatoriska utvecklingen och tillgången på data från mindre 
leverantörer.
• Fysiska risker (Akuta och kroniska):  Risker för fysiska skador på 
tillgångar till följd av extremväder har utvärderats. Då koncernen 
primärt opererar i hyrda lokaler i Norden och inte äger tung produk -
tionsinfrastruktur, bedöms de fysiska riskerna som icke-väsentliga i 
nuläget.
• Strategisk anpassningsförmåga  För att proaktivt hantera omställ -
ningsrisken har PION Group anslutit sig till Science Based Targets 
initiative (SBTi). Koncernens förmåga att anpassa strategin bedöms 
vara hög över samtliga tidshorisonter tack vare en personalintensiv 
affärsmodell med låg bundenhet i fysiska tillgångar. Detta medger 
snabb resursallokering och möjligheten att paketera om tjänste -
erbjudandet (t.ex. interim management inom ESG) i takt med att 
marknadens behov förändras.
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 28 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
27
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
E1-2 Antagna policyer för hantering av väsentliga IRO
PION Group (genom dotterbolagen Poolia, QRIOS och Uniflex) har 
antagit en miljöpolicy som fungerar som en övergripande vägledning 
för att hantera koncernens miljöpåverkan och förbättringar inom 
miljöområdet. Policyn fastställer en gemensam syn på hur både direkt 
och indirekt miljöpåverkan från den egna verksamheten ska hanteras. 
Arbetet utgår från principer om ständiga förbättringar och efterlevnad 
av miljöstandarden ISO 14001, vilket utgör basen för styrningen av 
väsentliga klimatrelaterade påverkningar, risker och möjligheter. För mer 
information om antagna policys se avsnitt policys under ESRS 2.
25. Beskrivning av policyområden
Miljöpolicyn behandlar de specifika områdena för klimatbegränsning 
och resurseffektivitet enligt följande:
• Begränsning av klimatförändringarna: Policyn fastslår att miljöarbetet 
ska prioriteras där företaget har en väsentlig miljöpåverkan. Genom 
att hushålla med energi och råvaror syftar koncernen till att minska 
sin klimat- och miljöpåverkan. Detta förstärks av åtagandet att 
uppfylla kunders miljökrav och allmänhetens förväntningar.
• PION Group prioriterar insatser där koncernen bedöms ha störst 
möjlighet att påverka klimatavtrycket.  Som en del av detta arbete, 
och i linje med våra mål för utsläppsminskning, strävar  koncernen 
efter att öka andelen förnybar energi i vår verksamhet. Detta 
innefattar en löpande översyn av våra hyresavtal och elavtal med 
målsättningen att drifta samtliga kontor med förnybar energi där det 
är tekniskt och avtalsmässigt möjligt.
• Anpassning till klimatförändringarna:  Genom att integrera miljö -
aspekter i verksamheten syftar policyn till att bidra till ett långsiktigt 
hållbart samhälle och säkerställa uthållig lönsamhet.
• Energieffektivitet: Energieffektivisering är en central del av policyns 
operativa principer, där minskad klimatpåverkan ska ske genom 
aktivt hushållande med energi.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på 
 klimatförändringspolicyer
Nyckelåtgärder och drivkrafter för utfasning av fossila bränslen 
PION Group har identifierat att den mest effektiva åtgärden för att 
minska koncernens direkta klimatpåverkan inom Scope 2 är övergången 
till förnybar elektricitet på samtliga kontor. För 2025 är närmare 57% av 
elektriciteten förnybar på kontoren.
• Åtgärd: Utfasning av fossila elektricitetskällor i kontorsdrift genom 
kravställning på 100% förnybar el i samtliga hyresavtal och elavtal.
• Tidsplan: Målet är att nå 100% förnybar elektricitet  senast år 2030.
• Drivkraft: Elektricitetseffektivisering och minskning av klimatavtryck 
från inköpt energi.
Förväntade minskningar av växthusgasutsläpp  Genom att vi strävar 
efter att gå över till förnybar energi förväntar sig koncernen att eliminera 
minst 42% av våra marknadsbaserade Scope 2 utsläpp. Då PION Group 
är ett tjänsteföretag med begränsad energiförbrukning, bedöms åtgärden 
ge en tydlig minskning av koncernens totala koldioxidintensitet, även 
om de absoluta talen är små i relation till industriell verksamhet.
Koppling till finansiell rapportering (CapEx/OpEx)  Då genom-
förandet av målet om förnybar energi främst sker genom val av 
 leverantör vid tecknande av nya avtal, krävs inga betydande kapital -
utgifter eller driftsutgifter för att genomföra åtgärden därav påverkas 
inte taxonomin av åtgärden
E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning till 
 klimatförändringarna
• Basår: 2023. Scope 1+2 2023 var 182,3 ton. Scope 3 per medarbetare 
var 1 021 kg.
• Målår: 2030.
• Metod: Scope 1+2 målet är marknadsbaserat och Absolut. Målsätt-
ningen är en minskning på 42% och Scope 3 mål är intensitetsbaserat 
mål som är Scope 3 utsläpp per genomsnittlig medarbetare såsom 
definierat i ÅR Not 8 Personal och har beräknats och verifierats enligt 
SBTi:s metodik. Målet är en minskning på 52%.
• Omfattning: Målet omfattar hela koncernens verksamhet och samtliga 
relevanta kategorier i Scope 1, 2 och 3. Den huvudsakliga åtgärden för 
att minska Scope 1 och 2 är att öka andelen förnybar energi. För Scope 
3 handlar det dels om elektrifieringen i samhället kopplat till våra 
pendlingsresor samt minskade inköpskostnader per medarbetare.
• Representativitet: Inga betydande högre eller lägre utsläpp skedde 
2023 kopplat till verksamheten då pande-mieffekterna för hemarbete var 
borta, jan-sep var ovanligt varmt under året medan Okt-Dec var kallare 
än normalt. Vi bedömer året som representativt för vår verksamhet.
E1-5: Energiförbrukning och energimix
PION Group arbetar systematiskt med att öka andelen förnybar energi i 
koncernens lokaler. För rapporteringsåret har totalt 213,2 MWh elenergi 
förbrukats i egna lokaler. Av denna mängd är 121,3 MWh verifierad 
förnybar energi via specifika elavtal (bundled). För resterande 91,96 MWh 
saknas specifika ursprungsgarantier från hyresvärdar eller leverantörer, 
varför fördelningen har beräknats utifrån den nordiska residualmixen. 
Kyla och ånga bedöms som Icke-väsentligt för oss då vi inte nyttjar 
AC för våra kontor alternativt är inräknat i ordinarie energiförbrukning.
Konsumtionen av värme är schabloniserat utefter kontorens storlek. 
Vi räknar med att ett kontor förbrukar 89 KwH per Kvm. Schablonen 
kommer från energimyndigheten 2024.
Beräkningarna för den icke-verifierade delen av elektriciteten har 
utförts med stöd av Energimarknadsinspektionens senaste fastställda 
data för den nordiska residualmixen (Fossilt: 68,21%, Kärnkraft: 21,61%, 
Förnybart: 10,18%) I beräkningen så antar vi att det som är förnybart ses 
som fossilt. Samtliga elbilar antas vara icke-ursprungsmärkt elektricitet 
för denna beräkning.
Av den fossila delen så kommer 533,4 MWh från värme, 99,9 MWh 
från bilar med fossilt bränsle, 34,8 MWh från elbilar med icke-ursprungs-
märkt elektricitet och 71,8 MWh från icke-ursprungsmärkt elektricitet.
Utsläppslag År 2025
Konsumtion från fossila källor (MWh) 740,2
Andel av fossila källor av den totala energi konsumtionen (%) 84%
Konsumtion från kärnkraft (MWh) 19,9
Andel av konsumtion från kärnkraft av den totala energikonsumtionen (%) 2,3%
Förnybar bränslekonsumtion exempelvis biomassa (MWh) 0
Konsumtion av köpt elektricitet, värme, ånga eller kyla från förnybara 
källor (MWh)
121,3
Konsumtion av egengenererad förnybar energi. (MWh) 0
Total förnybar energi (MWh) 121,3
Andel av förnybar energi av den totala energikonsumtionen (%) 13,8%
Total energikonsumtion (MWh) 881,4
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 29 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
28
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
Bruttoväxthusgasutsläpp
PION har kombinerat företagsspecifika data med klimatindikatorer och 
representativa schabloner under beräkningen av bruttoväxthusgasut -
släppen. Data från den egna organisationen och leverantörer har samlats 
in via kontakt med den centrala administrationen inom PION. PION Groups 
omsättning 2025 är 1 413 MSek (not 6 Rörelsens intäkter i ÅR). Nedan 
intensitetstabeller visar CO 2 per krona samt CO2 per genomsnittlig 
medarbetare, antal anställda är från ÅR (not 8 Personal)
Intensitetsmått för PION Group Faktor
Total CO2 Marknadsbaserad/Omsättning 1,41 ton CO2 per MSEK
Total CO2 Platsbaserad/Omsättning 1,39 ton CO 2 per MSEK
Total CO2 Platsbaserad per medarbetare 1 054 kg /Medarb
Total CO2 Marknadsbaserad per medarbetare 1 075 kg/Medarb
Total CO2 Scope 3 per medarbetare 1 022 kg/medarb
Bruttoväxtgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3.
2025 2024
Basår 
(2023)  
%-förändring 
YOY
Scope 1 GHG utsläpp      
Totala Scope 1 GHG utsläpp (tCO 2e) 24,1 34,4 63,7 -30%
Scope 2 GHG utsläpp     
Totala Platsbaserade Scope 2  
GHG utsläpp (tCO 2e)
36,3 41,1 53,3 –12%
Totala Marknadsbaserade Scope 2 
GHG utsläpp (tCO 2e)  
74,1 90,1 118,6 –18%
Signifikanta scope 3 GHG utsläpp     
Totala indirekta (scope 3)  
GHG utsläpp (tCO 2e)
1 900,7 2 173,5 2 964,4 –13%
Cat 1. Inköpta varor och tjänster 182,5 177 219,2 3%
Cat 3. Bränsle- och energirelaterade 
aktiviteter
7,6 10,2 18,8 –25%
Cat 4. Uppströms transporter 2,5 3,2 4,4 –22%
Cat 5. Avfallshantering 2,6 3 3,1 –13%
Cat 6. Affärsresor 79,9 145,6 181,7 –45%
Cat 7. Pendling 1 625,6 1 834,5 2 537,2 –11%
Totala GHG Utsläpp     
Totala GHG utsläpp   
(Platsbaserad) (tCO 2e)
1 961,1 2 249 3 081,4 –13%
Totala GHG utsläpp  
 (Marknadsbaserad) (tCO2e)
1 998,9 2 298 3 146,7 –13%
Scope 1 
Scope 1 inkluderar de direkta växthusgasutsläpp som uppstår från källor  
som bolaget äger eller annars finansiellt kontrollerar. Våra scope 1 utsläpp  
är kopplade till de bilar som vi nyttjar. Eventuella biogena utsläpp från 
biobränsleandelar i dessa drivmedel har bedömts som icke- 
väsentliga i förhållande till koncernens totala utsläppsprofil och redovisas 
därför inte separat, i enlighet med väsentlighetsprincipen i ESRS E1.
PION Group bekräftar att koncernen under rapporteringsperioden inte 
har innehaft, köpt, sålt eller överfört några koldioxidkrediter eller utsläpps- 
rätter. Inga externa krediter har använts för att reducera de redovisade 
utsläppen i Scope 1, 2 eller 3, vilket innebär att samtliga utsläppssiffror 
presenteras som bruttoutsläpp i enlighet med kraven i ESRS E1.
För beräkningen så har vi använt följande emissionsfaktorer tagna 
från DESNZ (tidigare Defra) 2025. För Scope 1 så ser vi bara över 
utsläppen kopplat till tank to wheel. Well to tank för våra leasade bilar 
redovisas i Scope 3 kategori 3. Nedan emissionsfaktorer används också 
för beräkning av Pendling och Affärsresor i Scope 3. Well-to-tank är 
inkluderat i tank-to-wheel faktorn för el.
Fordonsslag
Emissionsfaktor  
Tank to Wheel
Emissionsfaktor  
Well to tank
Bensin 0,23181 0,0648
Hybrid 0,23181 0,0648
Diesel 0,25953 0,06181
El 0,028 0
Data kommer från vår leasingpartner där medarbetare loggar sina resor 
som de använt bilen. Vi har inkluderat alla resor, både tjänste- och 
privatresor för beräkningen. 
För 2025 så var utsläppen 24,1 ton jämfört med basår 2023 där ut -
släppen var 63,7 ton. Minskningen är hänförlig till färre leasingbilar samt 
också en övergång mot en mer elektrisk flotta.
Scope 2
Scope 2 omfattar indirekta utsläpp som genereras genom produktion 
av inköpt energi, så som el, ånga, fjärrvärme och fjärrkyla. Cirka 43% av 
elkonsumtionen har extrapolerats baserad på faktiskt konsumtion. För 
fjärrvärme så har endast schabloner använts. Vi har antagit 89 kWh 
värme/m2/år.
Platsbaserad allokeringsmetod
Platsbaserad allokeringsmetod innebär att den inköpta elens utsläpps -
faktor baseras på kraftnätets samlade produktionsutsläpp, och därmed 
får all el samma utsläppsfaktor. I denna metod tas det ingen hänsyn 
till om en verksamhet väljer att köpa ursprungsmärkt el. För värme 
använder vi 0,05685 kg CO 2/kWh som utsläppsfaktor, för elektricitet 
använder vi 0,028kg CO2/kWh som utsläppsfaktor. Energiföretagen 
2022 har använts som källa för båda energityperna. Vi anser källan 
fortsatt vara relevant. 
Marknadsbaserad allokeringsmetod
Marknadsbaserad allokeringsmetod innebär att hänsyn tas till handel 
med ursprungsmärkt el. Utsläppsfaktorn för ursprungsmärkt elproduk -
tion tilldelas köparen och övrig elleverans tilldelas en utsläppsfaktor som 
utgår från den produktion och leverans som blir över efter att ursprungs- 
märkt leverans har exkluderats, vilket kallas för residualmix. Miljöpåverkan 
från den nordiska residualmixen har vi nyttjat till 0,464 kg CO 2 per kWh, 
vilket följaktligen är den utsläppsfaktor som har tilldelats icke-ursprungs-
märkt el i de fall som PION köpt in sådan (Energimarknadsinspektionen, 
2024). Ursprungsmärkt förnyelsebar el, från sol, vind och vatten, har 
tilldelats en utsläpps koefficient på 9 gram CO 2 per kWh.
Utsläppsfaktorerna för produktion av fjärrvärme (förbränning) är 
hämtade från beräkningsverktyget Lokala Miljövärden 2022  (Energi-
företagen, 2022). 
Scope 3
Följande avsnitt redogör för PIONs utsläpp i Scope 3 samt vilka utsläpps-
faktorer som använts vid rapporteringen. Vi inkluderar samtliga växthus-
gaser CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3 där det är relevant. Vi har 
inkluderat schablonberäkningar och utgått från spenddata för flera 
kategorier inom scope 3. Emissionsfaktorerna redovisas per avsnitt.
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 30 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
29
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
Kategori 1 Inköpta varor och tjänster
Denna kategori inkluderar produktionen av inköpta varor och tjänster. 
För PION är de väsentliga inköpen i kategorin IT-tjänster, arbetskläder, 
kontorsmaterial och städtjänster. 
För inköpt elektronik har beräkningen gjorts utifrån en klimatrapport 
från vår leverantör Advania. Resterande utsläpp är spend-baserade 
utifrån upphandlingsmyndighetens koefficienter. Andelen primärdata är 
6,6% för Kategori 1.
Typ av inköp
Utsläpp 2025  
kilo CO2
Utsläpp 2024  
kilo CO2
Utsläpp 2023  
kg CO2
Utsläpp  
kilo CO2  
per krona
Elektronik 12 130 33 768 51 233 Leverantör-
specifik
Städtjänster 426 544 576 0,00034
IT-tjänster 118 500 96 855 107 508 0,0075
Arbetskläder 31 187 30 333 35 399 0,014111
Kontorsmaterial 20 300 15 487 24 525 0,0577
Totalt 182 543 176 987 219 241
Kategori 2 Kapitalvaror
PION Group är ett tjänstebaserat företag utan tillverkning eller tung 
infrastruktur. Verksamheten investerar inte i eller använder betydande 
kapitalvaror såsom produktionsutrustning, stora anläggningar eller 
fordonsflottor. Kontorsutrymmen och IT-utrustning behandlas inom 
 kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) i stället för som kapitalvaror. 
Därför är utsläpp i kategori 2 (Kapitalvaror) inte tillämpliga för vår 
verksamhet.
Kategori 3 Bränsle- och energirelaterade utsläpp
PION Groups utsläpp från kategori 3 är begränsade till de uppströms 
utsläppen från inköpt elektricitet samt överförings- och distributions -
förluster (T&D). Andelen primärdata är 0% för Kategori 3. Vår motivering 
är följande:
Uppströms utsläpp från inköpt elektricitet: Vi har beräknat de upp- 
ströms utsläppen (t.ex. från utvinning, produktion och transport av bränslen 
som används för att generera denna elektricitet) för denna inköpta 
energi. Detta är en väsentlig och relevant del av vårt värdekedjeavtryck.
Överförings- och distributionsförluster (T&D): Vi har även inkluderat 
utsläppen som är kopplade till den elektricitet som går förlorad under 
överföring och distribution från elnätet till våra kontorslokaler. Detta är 
en indirekt men relevant del av vårt energifotavtryck.
Well to tank utsläpp från inköpt bränsle för tjänstebilar: Vi har 
inkluderat utsläppen från våra tjänstebilar. För tjänstebilar är källan för 
emissionsfaktorn DESNZ 2025. Vi har multiplicerat energiförbrukningen 
med 0,06181 för Diesel och med 0,0648 för Bensin och hybrid. 
Koefficient
Utsläpp 
2025
Utsläpp 
2024
Utsläpp 
2023
T&D 3% T&D förluster 0.011 
kg/kwh (EEA, IEA)
72 kg 81 kg 140 kg
Well to tank utsläpp 0,06181 för Diesel  
0,0648 för Bensin
6 473 kg 8 867 kg 16 537 kg
Uppströms utsläpp från 
inköpt elektricitet
0.005 kg CO2e/kW 
(IEA)
1 091 kg 1 227 kg 2 151 kg
Totalt 7 636 kg 10 175 kg 18 827 kg
Kategori 4 Uppströms transporter
PION group har som tjänsteföretag ett ganska litet avtryck kopplat till 
Uppströmstransporter, dessa är begränsade till den fysiska transporten 
av arbetskläder, elektronik samt kontorsmaterial. Andelen primärdata är 
0% för Kategori 4.
Utsläpp  
2025,  
kilo CO2
Utsläpp 
2024, 
kilo CO2
Utsläpp 
2023, 
kilo CO2 Koefficient
Transport av elektronik 485 1 351 2 049 Schablon 4% av cat1
Transport av arbetskläder 1 247 1 213 1 416 Schablon 4% av cat1
Transport av kontorsmaterial 812 619 981 Schablon 4% av cat1
Totalt 2 545 3 184 4 446
Kategori 5 Avfallshantering
PION Group är ett tjänstebaserat företag utan produktionsverksamhet. 
Avfall som genereras i verksamheten är begränsat till kontorsrelaterade 
avfallsströmmar såsom papper, förpackningar och köksavfall från våra 
egna lokaler. Eftersom mer än 90% av våra medarbetare är konsulter 
som arbetar hos kunder inkluderas endast avfall från våra egna kontor, 
i enlighet med GHG-protokollets miniminivå för avgränsning. Vi räknar 
med 150 kilo avfall per medarbetare och att ett ton släpper ut 100 kilo 
CO2 (IEA, US EPA) Andelen primärdata är 0% för Kategori 5.
Antal med -
arbetare i 
scope 2023
Antal med -
arbetare i 
Scope 2024
Antal med -
arbetare i 
scope 2025
Utsläpp 
2023  
kg CO2
Utsläpp 
2024  
kg CO2
Utsläpp 
2025  
kg CO22
Avfall 207 200 176 3 100 3 000 2 640
Kategori 6 Affärsresor
PION Groups primära verksamhet omfattar konsulttjänster, rekrytering 
och bemanning, vilket innebär att våra konsulter och medarbetare 
behöver resa för kundmöten, affärsutveckling och interna  samarbeten. 
Dessa aktiviteter utgör den mest relevanta utsläppskällan inom 
GHG-protokollets Scope 3, kategori 6. Emissionsfaktorer för resor med 
bil är samma som redovisats i Scope 1. Vi beräknar utifrån Well to wheel. 
Andelen primärdata är 0% för Kategori 6.
Utsläpp från affärsresor med kollektivtrafik och taxi har exkluderats 
från denna kategori eftersom de inte är väsentliga för oss.
Vi har inkluderat utsläpp från följande tjänsteresor:
• Flygresor: Inrikes och utrikes flygningar för kundmöten och interna 
strategimöten. Detta betraktas som den mest betydande källan 
inom denna kategori.
• Tågresor: Tågresor mellan städer för kundmöten och andra affärs -
relaterade ändamål.
• Bilresor: Användning av hyrbilar eller privata fordon för tjänsteresor, 
där utsläppen beräknas baserat på milersättningsdata.
• Hotellvistelser. Utsläpp kopplat till hotellvistelser
Samtlig data är via spendanalys.
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 31 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
30
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
Reseslag Koefficient
Utsläpp 
2023  
ton CO2
Utsläpp 
2024  
ton CO2
Utsläpp 
2025  
ton CO2
Bil Se emissionsfaktorer under  
Scope 1 avsnittet
108,1 96,8 57,1
Flyg Beräknade utsläpp 0,161 kg per km 
(DESNZ 2025)
41,46 26,3 16,93
Hotell 0,00995 kg per sek.  
(Upphandlingsmyndigheten)
31,35 20,6 5,8
Taxi 0,185 CO2/km 0,732 1,827
Tåg Baserat på 0,00022 kg per km (SJ 2025) 0,03 0,03 0,04
Totalt  181,7 145,6 79,9
Kategori 7 Pendling
PION Group har identifierat medarbetarnas pendling som den mest be -
tydande utsläppskällan i kategori 7, och även den största utsläppskällan 
över alla scopes. Dessa utsläpp uppstår från den dagliga transporten 
av våra medarbetare mellan deras hem och arbetsplatser. Som ett tjän -
steföretag är denna kategori väsentlig för vårt totala Scope 3-avtryck. 
Andelen primärdata är 0% för kategori 7.
Vår beräkning för denna kategori baseras på en medarbetarenkät 
som genomförts. Vi erkänner att dessa utsläpp utgör en betydande del 
av vårt totala utsläppsavtryck.
Samma utsläppsfaktorer som för Scope 3 affärsresor har nyttjats 
för beräkningen. De totala pendlingsutsläppen är 874 kg per anställd. 
Detta är vårt absolut största utsläpp, vi räknar med att detta kommer 
minska naturligt framåt tack vare elektrifieringen. Vi ämnar också att 
genomföra en ny enkät framåt.
För pendling så tittar vi på medelantal anställda under året. Såsom 
definierat i ÅR Not 8.
Resslag 2025 2024 2023
Antal medarbetare 1 860 2099 2903
Utsläpp 1 625,6 ton 1 834,5 ton 2 537,2 ton
Scope 3 kategori 8-15 är inte väsentliga för PION group och redovisas 
inte då de inte är relevanta för vår affärsmodell.
Övrigt, avgränsat och ej relevant
Inköpta tjänster i form av underkonsulter samt marknadsföringskostnader 
har exkluderats, då det står för en icke betydande del av verksamheten.
PION Groups redovisning i enlighet med  
EU:s taxonomiförordning
Syftet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) är att  underlätta 
identifiering och jämförelse av miljömässigt hållbara investeringar genom 
ett gemensamt klassificeringssystem. Taxonomin utgår från verksam  - 
heter som enligt forskningen står för en stor del av de  klimatpåverkande 
utsläppen och som EU menar har en avgörande roll i omställningen till 
en koldioxidsnål, motståndskraftig och resurseffektiv ekonomi. PION 
Group verksamhet inom bemanning är inte en av dessa, vilket innebär 
att endast en begränsad del av verksamheten omfattas av taxonomin. 
Trots att PION Group huvudverksamhet inte återfinns bland taxonomins 
aktiviteter bedöms ändå koncernen kunna bidra till omställningen.
Vi har använt delegerad förordning från januari 2026 (2026/73) för 
Taxonomirapporteringen. För 2024 så rapporterades det 0 i Capex för 
PION Group vilket är felaktigt, felet berodde på att vi vid tidpunkten inte 
visste hur detta skulle rapporteras. Korrekt Capex ska vara 15,9 MSEK 
där lokaler utgör 10,6 MSEK och Bilar 5,3 MSEK..
HÅLLBARHETSRAPPORT
Central resultat  indikator
Totalt
Andel av verksamheter som 
 omfattas av taxonomin
Verksamheter som är förenliga  
med taxonomikraven
Andel av verksamheten som är 
förenlig med taxonomikraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven
Andel av möjliggörande verksamhet
Andel av omställningsverksamhet
Icke-bedömda verksamheter som 
anses vara icke-väsentliga
Verksamheter som är förenliga med 
taxonomikraven under föregående 
räkenskapsår (N-1)
Andel av verksamheter som är 
förenliga med taxonomikraven under 
föregående räkenskapsår (N-1)
Begränsning av 
 klimatförändringar
Anpassning till 
 klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Text Valuta % Valuta % % % % % % % % % % Valuta %
Omsättning 1 413 Msek 0% 0 kr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 sek 0%
Kapital utgifter 25,3 Msek 100% 0 kr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 sek 0%
Drifts utgifter 0 Sek 0% 0 kr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 sek 0%

===== SIDA 32 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
31
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
Rapporterade indikatorer  
kapitalutgifter
Centrala resultatindikatorer som omfattas  
av taxonomikraven andelar kapitalutgifter  
som omfattas av taxonomin
Centrala resultatindikatorer som är  
förenliga med taxonomikraven monetärt  
värde av kapitalutgifter
Centrala resultatindikatorer som är  
förenliga med taxonomikraven andelar  
av taxonomiförenliga kapitalutgifter
Miljömål för verksamheter som är förenliga  
med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter
Omställningsverksamhet
Andel som är förenlig med  
taxonomikraven av den andel som  
omfattas av taxonomikraven
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Ekonomiska verksamheter
Kod
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Text % Valuta % % % % % % % (E i 
 Tillämpliga 
fall)
(T i 
 Tillämpliga 
fall)
%
6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och 
lätta motorfordon
CCM 6.5 9% 0 Msek 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
7.7 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 91% 0 Msek 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summan av förenligheten per mål % % % % % %
Centrala resultatindikationer totalt kapitalutgifter 100% 0 Msek 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% % % 0%
Redovisningsprinciper för EU-taxonomin
Omsättning (Turnover) Den totala omsättningen har beräknats som 
koncernens nettoomsättning i enlighet med vad som redovisats i årsre -
dovisningen not 6 i resultaträkningen för 2025. Omsättningen inkluder -
ar intäkter från bemannings- och rekryteringstjänster. För närvarande 
finns inga ekonomiska aktiviteter definierade i taxonomins delegerade 
akter som direkt motsvarar koncernens kärnverksamhet, varför 100% av 
omsättningen klassificeras som icke-taxonomipliktig.
Kapitalutgifter (CapEx)  Kapitalutgifter definieras som tillskott 
till materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret före 
avskrivningar och nedskrivningar. Goodwill har utelämnats. PION Group 
har beräknat CapEx baserat på årets nyinvesteringar, där den största 
delen utgörs av nyttjanderättstillgångar (leasing) för kontorslokaler och 
fordon i enlighet med IFRS 16. Totalt uppgår beloppet till 25,8 Msek not 
17 i årsredovisning 2025 där lokaler utgör 23,4 Msek och bilar 2,4 Msek.
Driftsutgifter (OpEx)  Ingen OpEx har identifierats.
Bedömning av överensstämmelse med 
 taxonomiförordningen Transport med motorcyklar, 
personbilar och lätta motorfordon
PION Group omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.5 Transport 
med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon enligt  miljömålet 
Begränsning av klimatförändringar (CCM) avseende inköp av taxonomi -
relaterade produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapital -
utgifter för leasing av person- och tjänstebilar. En bedömning av 
förenlighet med taxonomin har ännu inte kunnat genomföras.
Förvärv och ägande av byggnader
PION Group omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och 
ägande av byggnader enligt miljömålet Begränsning av  klimatförändringar 
avseende inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster. Mer 
specifikt avser detta kapitalutgifter för nyupptagen och omförhandlad 
leasing av lokaler. En bedömning av förenlighet med taxonomin har ännu 
inte kunnat genomföras.
Undvikande av dubbelräkning  För att undvika dubbelräkning av 
KPI:er säkerställer koncernens ekonomifunktion att varje intäktspost 
och investering endast allokeras till en ekonomisk aktivitet. Det finns 
enbart enskilda investeringar som rapporteras som capex som omfattas 
av taxonomin därför föreligger ingen risk för dubbelräkning i årets 
rapportering.
Definitioner:
• Omfattas av taxonomin: Aktiviteter som faller inom de ekonomiska 
aktiviteter som Taxonomin identifierar som potentiellt hållbara.
• Förenlig med taxonomi: Omfattade aktiviteter som ytterligare 
uppfyller alla krav inklusive DNSH och sociala safeguards.
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 33 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
32
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
S1 Den egna arbetskraften
S1 SBM3 Den egna arbetskraften – Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter 
Kategori Underkategori Beskrivning Typ av påverkan Tidshorisont
Var i Värdekedjan 
inträffar det
Den egna arbetskraften Säkra anställningar Risk för tappade kunduppdrag på grund av 
personalomsättning
Risk Medel 1-5 år Egen verksamhet
Den egna arbetskraften Hälsa och säkerhet Sjukfrånvaro hos medarbetare Risk Medel 1-5 år Egen verksamhet
Den egna arbetskraften Företagskultur Attraktionskraft för kandidater Risk Medel 1-5 år Egen verksamhet
Den egna arbetskraften Träning och utveckling Träning och utveckling hos medarbetare Faktisk negativ påverkan Kort och medel 0-5 år Egen verksamhet, 
nedströms
Den egna arbetskraften Mångfald Ojämn könsfördelning i ledning Faktisk negativ påverkan Kort och medel 0-5 år Egen verksamhet
Den egna arbetskraften Medarbetares arbetstider Saknar kontroll över arbetstidsförläggning Faktiskt negativ påverkan Kort och medel 0-5 år Egen verksamhet, 
nedströms
• Riskhantering som grund:  Identifierade risker för kundtapp till följd 
av personalomsättning beaktas vid utformningen av koncernens 
processer för medarbetarengagemang.
• Koppling till tillväxt: Risker rörande personalomsättning och attraktions- 
kraft för kandidater utgör direkta affärsrisker.  Eftersom affärsmodellen 
bygger på förmedling av kompetens, finns en inneboende koppling 
mellan personalens stabilitet och koncernens intjäningsförmåga.
• Koppling till leveransprecision:  Faktiska påverkningar på medarbe -
tares sjukfrånvaro påverkar direkt den operativa kapaciteten. I en 
tjänstebaserad modell är medarbetarnas närvaro och välmående en 
förutsättning för att upprätthålla kundavtal och tjänstekvalitet.
S1 –1 Policyer 
Förankrat i PION Groups kärnvärden finns en etablerad struktur för 
att respektera och skydda mänskliga rättigheter och arbetstagares 
rättigheter. Koncernens policys och styrdokument för personalfrågor 
adresserar de väsentliga områden som påverkar våra medarbetare och  
säkerställer att verksamheten bedrivs i enlighet med god arbets -
marknadssed och gällande lagstiftning i de länder vi verkar. Koncernens 
inställning till den egna arbetskraften präglas av de principer som fast -
ställs i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, 
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter på 
arbetet samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Genom att låta dessa ramverk fungera som vägledande  parametrar i  
våra befintliga processer för uppföljning och medarbetardialog, skapar vi 
en struktur där respekt för mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor 
utgör en naturlig del av verksamhetens uppföljningsmekanismer. Bolaget 
strävar efter att proaktivt identifiera och hantera risker relaterade till 
arbetskraften genom denna invävda metodik, vilket säkerställer att våra 
policyåtaganden omsätts i koncernens dagliga operativa sammanhang. 
Hälsa, säkerhet och arbetsmiljö  Genom ramverket för PION Arbets -
miljö och tillhörande instruktioner för Sjukskrivning, Rehabilitering och 
Arbetsanpassning  säkerställer koncernen en proaktiv styrning av med -
arbetarnas välbefinnande. Dessa dokument fastställer rutiner för att 
förebygga ohälsa och olycksfall samt för att stödja en trygg återgång till 
arbete efter sjukdom. Särskilda instruktioner finns även inrättade för att 
hantera och förebygga Våld eller hot om våld i arbetet , vilket skapar en 
trygg grund för personal i exponerade miljöer.
Likabehandling och inkludering  PION Group tillämpar en nollvision 
mot alla former av diskriminering. Genom policys mot Diskriminering, 
Kränkande särbehandling och Sexuella trakasserier  fastställs koncern -
ens inställning och hantering av händelser som strider mot mänskliga 
rättigheter eller god arbetsmiljö. Styrdokumenten för Jämställdhet 
och Mångfald fungerar som vägledning för att främja en inkluderande 
kultur där lika möjligheter ges oavsett bakgrund, kön, ålder eller annan 
diskrimineringsgrund.
HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2 SBM-3: Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter och deras koppling till strategi  
och affärsmodell
48 a) i. Påverkningarnas koppling till strategi och affärsmodell
PION Groups affärsmodell är personalintensiv, vilket innebär att de 
identifierade påverkningarna på den egna personalen är direkt samman-
länkade med koncernens operativa leverans och strategiska position.
• Koppling till leveransprecision:  Faktiska påverkningar på med -
arbetares arbetstider  försvårar möjligheten för våra medarbetare att 
planera framåt då arbetstiderna i mångt och mycket korrelerar med 
kundens arbetstider.
• Koppling till marknadsposition:  Frågor rörande könsfördelning i led-  
ning och träning och utveckling speglar koncernens förmåga att möta 
marknadens krav på kompetensförsörjning och modernt ledarskap.
• Träning och utveckling: Idag så tränas våra medarbetare som 
 arbetar som konsulter upp av kunden inom respektive uppdrag, 
dessa träningstimmar loggas inte i våra system. Vi har listat detta 
som en negativ påverkan som vi har men i vår affärsmodell så tillåts 
inte intern träning innan uppdrag. Detta är ett medvetet beslut som 
kan komma att ändras i framtiden.
48 a) ii. Påverkningar som underlag för anpassning av strategi 
och affärsmodell
Resultaten från väsentlighetsanalysen utgör en del av underlaget för 
koncernens löpande strategiska bedömningar. De identifierade IRO:erna 
fungerar som parametrar för hur affärsmodellen utvärderas:
• Strukturella förutsättningar:  Den negativa påverkan av medarbe -
tares arbetstider mitigeras av en hög kollektivavtalstäckning  som 
utgör en stabiliserande faktor i affärsmodellen.
• Strategisk observation:  Observationer gällande ojämn köns -
fördelning och behov av kompetensutveckling fungerar som 
 indikatorer för ledningens bedömning av koncernens framtida 
relevans och kompetensbehov.
48 b) Väsentliga risker och möjligheter i relation till strategi
De risker och möjligheter som identifierats är integrerade i hur PION 
Group värderar sin strategiska motståndskraft:
• Finansiella och operativa risker:  En direkt korrelation finns mellan 
personalrelaterade risker (såsom sjukfrånvaro) och koncernens 
finansiella resultat. Dessa risker är därför centrala för förståelsen av 
affärsmodellens sårbarhet.
• Strategiska möjligheter:  Möjligheten att differentiera sig på 
marknaden är kopplad till hur väl koncernen förvaltar sitt human -
kapital. Genom att erbjuda stabila villkor (exempelvis via kollektiv -
avtal) skapas en affärsmässig möjlighet att attrahera kandidater i en 
konkurrensutsatt bransch.

===== SIDA 34 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
33
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
Arbetsvillkor och kompetensutveckling  För att säkerställa en håll -
bar och professionell arbetsmiljö tillämpas tydliga ramar för Arbetstid, 
Semester och Distansarbete . Koncernens fokus på individens tillväxt 
och affärsmodellens stabilitet säkras genom processer för Rekrytering, 
Medarbetarsamtal, Talent Management och Ledarutveckling. Dessa 
dokument utgör basen för hur vi attraherar, utvecklar och behåller den 
kompetens som är kritisk för koncernens långsiktiga värdeskapande.
Efterlevnad och rapportering Efterlevnaden av dessa policys övervakas 
löpande. Eventuella avvikelser eller missförhållanden kan rappor  teras 
via linjeorganisationen, HR-funktionen eller genom koncernens externa 
visselblåsarsystem . Varje rapport hanteras konfidentiellt och leder till 
utredning och vid behov korrigerande åtgärder för att säkerställa att 
PION Groups värderingar och medarbetarnas rättigheter upprätthålls.
PION Groups åtaganden rörande mänskliga rättigheter är  förankrade 
i koncernens Uppförandekod och baseras på FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer. Bolaget 
åtar sig att respektera alla internationellt erkända mänskliga rättigheter 
i enlighet med International Bill of Human Rights
PION Group säkerställer tillbörlig avseende efterlevnad av ILO:s 
åtta kärnkonventioner genom koncernens Uppförandekod samt genom 
 integrerade processer i det dagliga operativa arbetet.
PION Group har nolltolerans mot alla former av tvångsarbete och 
människohandel. För att förhindra dessa risker tillämpar koncernen 
strikta rekryteringsprocesser som inkluderar obligatorisk verifiering av 
identitet och arbetstillstånd för samtliga anställda.
Koncernen säkerställer att inga rekryteringsavgifter tas ut av arbets-
tagare och att alla anställningsavtal ingås direkt med individen. Genom 
att 100% av medarbetarna omfattas av kollektivavtal och att löner betalas 
ut direkt till medarbetarens personliga bankkonto, minimeras risken för 
att tredje part utövar otillbörlig kontroll över arbetstagaren
Tillgänglighet för Policys Samtliga policys är tillgängliga via vårt intranät 
och ägs och förvaltas med HR-direktör den mest seniora funktionen. 
S1-2: Rutiner för kontakt med egna anställda
PION Group har etablerade rutiner för att säkerställa en löpande dialog 
med både tjänstemän och konsulter gällande deras arbetssituation och 
välbefinnande. Dessa rutiner fungerar som ett verktyg för att identifiera 
och hantera faktiska och potentiella påverkningar i verksamheten. 
HR-direktör för PION är ytterst ansvarig för dessa dialoger.
• Facklig samverkan: Tack vare 100% kollektivavtalstäckning sker en 
regelbunden och strukturerad dialog med fackliga  representanter. 
Genom samverkan och förhandlingar enligt lag om medbestämmande i  
arbetslivet (MBL) får organisationen insikt i frågor som rör arbetsmiljö, 
organisationsförändringar och andra väsentliga påverkningar på 
personalgruppen. Genom tillämpning av medbestämmandelagen 
(MBL) sker regelbundna förhandlingar och informationsmöten med 
arbetstagarorganisationer. Här protokollförs synpunkter och integreras 
som beslutsunderlag inför väsentliga förändringar i verksamheten.
• Medarbetarundersökningar:  Koncernen genomför regelbundna 
pulsmätningar/medarbetarenkäter för att samla in anonym data 
kring medarbetarnöjdhet (eNPS), arbetsbelastning och hälsa. 
• Utvecklingssamtal:  Genom individuella medarbetarsamtal mellan 
chef och anställd skapas ett forum för att diskutera personlig 
utveckling, arbetstider och trivsel.
S1-3: Processer för åtgärdande av negativ påverkan 
och kanaler för att framföra problem
PION Group tillämpar flera kanaler och processer för att säkerställa att 
medarbetare kan framföra klagomål och att negativa påverkningar kan 
åtgärdas effektivt.
Kanaler för att framföra problem
• Visselblåsarfunktion: Koncernen tillhandahåller en extern och anonym 
visselblåsarportal. Denna kanal är tillgänglig för alla med  arbetare 
(inklusive konsulter) för rapportering av allvarliga missförhållanden 
eller lagöverträdelser. Funktionen hanteras av en oberoende part för 
att garantera anonymitet och skydd mot repressalier.
• Linjeorganisation och HR:  Den primära kanalen för dagliga frågor 
eller problem rörande arbetsförhållanden är den närmaste chefen 
eller HR-avdelningen. Detta möjliggör en snabb hantering av frågor 
innan de eskalerar.
• Fackliga kanaler: Genom den totala kollektivavtalstäckningen har 
medarbetare möjlighet att lyfta problem via sina fackliga represen -
tanter. Detta utgör en formell och skyddad kanal för att framföra 
synpunkter rörande arbetsrätt och arbetsmiljö.
Processer för åtgärdande 
• Hantering av avvikelser: När problem eller negativa påverkningar 
identifieras, hanteras dessa genom etablerade HR-processer och 
i samverkan med berörda parter. Åtgärder vidtas i enlighet med 
gällande lagstiftning, kollektivavtal och interna policys.
• Arbetsmiljöuppföljning:  Negativ påverkan kopplad till den  fysiska 
eller psykosociala arbetsmiljön hanteras inom ramen för det 
 systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM).
Utvärdering av kanalernas effektivitet
PION Group bedömer löpande effektiviteten i koncernens kanaler för 
klagomålshantering genom etablerade strukturer för intern kontroll och 
medarbetardialog. Utvärderingen baseras på monitorering av kanalernas 
tillgänglighet och förtroendefull samverkan med arbetstagarrepresen -
tanter. Genom att integrera kvalitativa insikter från befintliga uppfölj -
ningsmekanismer säkerställs att mekanismerna förblir ändamålsenliga 
och verkar för kontinuerligt lärande i organisationen.
PION Group värnar om en öppen företagskultur där förtroendet för 
koncernens interna processer och dialogforum upprätthålls genom 
löpande samverkan och tillgängliga kommunikationsvägar. Inom ramen 
för koncernens etiska riktlinjer och gällande lagstiftning tillämpas ett 
strikt skydd mot repressalier för att säkerställa att individer tryggt 
kan lyfta frågor eller behov. Uppföljning av att dessa strukturer förblir 
 ändamålsenliga sker som en integrerad del av bolagets ordinarie 
 styrning och medarbetardialog.
S1-4: Åtgärder avseende väsentliga IRO:er för den 
egna arbetskraften 
PION Group hanterar sina identifierade väsentliga påverkningar, risker och 
möjligheter genom etablerade ledningssystem och operativa processer. 
Fokus ligger på att integrera personalfrågorna i den dagliga  styrningen för 
att säkerställa affärsmässig stabilitet och en sund  arbetsmiljö. Åtgärderna 
bedöms ej kräva några väsentliga finansiella eller övriga resurser.
Strategier för att minska finansiella samt operativa risker 
Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM): Risker kopplade till sjukfrånvaro 
och medarbetares arbetstider hanteras inom ramen för koncernens 
systematiska arbetsmiljöarbete. Detta inkluderar löpande uppföljning 
av hälsotal och dialog mellan chef och medarbetare för att identifiera 
tidiga tecken på ohälsa.
• Stabilitet i leveransen: För att motverka risken för tappade kundup -
pdrag på grund av personalomsättning tillämpar koncernen struk -
turerade processer för onboarding och medarbetarsamtal. Syftet är 
att säkerställa engagemang och kontinuitet i kundprojekten.
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 35 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
34
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
Åtgärder avseende påverkningar  
(Attraktionskraft, träning och jämställdhet)
• Rekryterings- och utvecklingsprocesser:  För att hantera påverk-
ningar rörande attraktionskraft och ojämn könsfördelning i ledande 
positioner tillämpar koncernen kompetensbaserade rekryterings -
metoder. Dessa processer är utformade för att främja mångfald och 
säkerställa att urvalet baseras på objektiva kriterier.
• Kompetensuppföljning: Negativ påverkan gällande träning och 
utveckling hanteras genom den årliga medarbetardialogen, där 
behov av kompetenshöjande insatser identifieras och ställs i relation 
till verksamhetens krav.
Utnyttja de väsentliga möjligheterna (Kollektivavtal)
• Avtalsmässig grund: Den faktiska positiva påverkan som följer av  
100% kollektivavtalstäckning vidmakthålls genom ett aktivt medlem- 
skap i relevanta arbetsgivarorganisationer. Detta säkerställer att alla 
medarbetare omfattas av marknadsmässiga försäkringsskydd, pen -
sionsavsättningar och allmänna anställningsvillkor, vilket fungerar 
som en grundläggande riskminimerande åtgärd för hela koncernen. 
PION Group ämnar att fortsätta hålla samma nivå rörande kollektiv -
avtalstäckning i affärsbolagen.
S1-5: Mål avseende väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter
PION Group styr verksamheten mot specifika mål rörande  sjukfrånvaro 
vilket är med som en egen IRO. Målet är kvantitativt och är totala sjuk -
frånvarokostnader dividerat med omsättning för QRIOS AB, Poolia AB 
samt Uniflex AB. Målet är att hålla våra sjukfrånvarokostnader under den 
definierade nivån varje år. Målen följs upp månadsvis där  respektive 
ansvarig controller ansvarar för att rapportera till bolagets VD som är  
ytterst ansvarig. Målet är framtaget av respektive affärsbolags lednings -
grupp, övriga möjliga intressenter såsom arbetstagarorganisationer är 
inte involverade i framtagande av målet. 
Inga andra mål kopplade till väsentliga IROer är satta.
Utfall och måluppfyllnad 2025
Dotterbolag Måltal (Max kostnad %) Utfall 2025 (%) Status
Poolia AB 1,0% 1,1% Mindre avvikelse
QRIOS AB 1,0% 0,8% Mål uppfyllt
Uniflex AB 2,0% 1,6% Mål uppfyllt
Analys av utfall
Koncernen har under 2025 uppnått målen för QRIOS  och Uniflex. För 
Poolia noterades en mindre avvikelse där utfallet blev 1,1% mot målet på 
1,0%. Denna avvikelse hanteras inom ramen för det löpande systematiska 
arbetsmiljöarbetet där fokus ligger på tidiga insatser och tät dialog 
mellan chef och medarbetare.
S1-6 – Uppgifter om företagets anställda
PION Group verkar efter avyttringen av den norska verksamheten under 
2025 numera uteslutande i Sverige och Finland. Nedan presenteras 
personaldata baserat på headcount per balansdagen den 31 december 
2025.Den egna arbetskraften består av medarbetare anställda i Pion 
 koncernen, underkonsulter och temporärt anställda från andra organisa-
tioner räknas ej in som egen arbetskraft.
Geografisk fördelning
Informationen är hämtad från koncernens lönesystem för 2025.
Land 2025 (Antal)
Sverige 2 019
Finland 82
Norge –
Totalt 2 101
Personalomsättning
Bemanningsbranschen karaktäriseras av ett naturligt högt in- och 
utflöde av personal, vilket medför en personalomsättning som inte är 
direkt jämförbar med andra branscher. En av de vanligaste orsakerna 
till att en anställning avslutas är att medarbetaren går vidare till en 
anställning direkt hos kundföretaget.
Personalomsättningen definieras som antalet tillsvidareanställda 
som lämnat koncernen under året i relation till den totala arbetsstyrkan.
År Personalomsättning (%)
2025 46%
Analys: Personalomsättning är identifierad som en väsentlig IRO för 
koncernen. PION Group monitorerar löpande omsättningstalen för att 
säkerställa leveransförmåga. Analys av specifika orsaker till ofrivillig 
personalomsättning och dess direkta påverkan på enskilda kundupp -
drag sker löpande som en del av den operativa riskhanteringen. Totalt 
så lämnade 2 696 medarbetare koncernen under 2025. Detta inkluderar 
samtliga anställningsformer.
Könsfördelning (Headcount)
Data för 2025 visar en fördelning på 57% män och 43% kvinnor.
Kön 2025 (Antal)
Kvinna 898
Man 1 203
Annat/Ej rapporterat 0
Totalt 2 101
Anställningsformer och villkor
Inom främst “blue collar”-segmentet tillämpas garantilön, vilket innebär 
att medarbetaren är garanterad ersättning för varje arbetad timme 
oavsett uppdragsstatus. Vi har kategoriserat våra medarbetargrupper 
på nedan sätt kopplat till Tabell 2 samt 3 i S1 AR 55.
Garantiavlönade: Dessa mappar mot kategorin tillsvidareanställda, 
heltidsanställda, tillfälligt anställda samt deltidsanställda. Även om an -
ställningen ofta inleds med provanställning eller visstid enligt kollektiv -
avtal, är den avsedda och huvudsakliga anställningsformen tillsvidare 
med garanterad lön.
Ej garantiavlönade: Dessa mappar mot kategorin behovsanställda. 
Ingen i denna kategori har någon garanti för arbetade timmar eller 
någon garanterad lön utan arbetar som timanställda efter behov.. 
Kvinna Man Övriga
Uppgift 
saknas Total
Antal anställda 898 1 203 0 0 2 101
Garanterad lön 800 926 0 0 1 726
Ej-garantiavlönade 98 277 0 0 375
Sverige Finland Totalt
Antal anställda 2 019 82 2 101
Garanterad lön 1 668 58 1 726
Ej-garantiavlönade 351 24 375
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 36 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
35
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
Redovisningsprinciper:
Data för 2025 är extraherad direkt från koncernens lönesystem. 
Utdraget från lönesystemet är baserad på balansdagen 2025-12-31 och 
de medarbetare som vid detta tillfälle hade en aktiv anställning i något 
av koncernens bolag. Medarbetare med slutdatum 2025-12-31 har 
inkluderats.
S1-8: Kollektivavtal och arbetsvillkor
PION Group värnar om den nordiska arbetsmarknadsmodellen och ser 
kollektivavtal som en grundpelare för goda arbetsvillkor, möjligheten till 
social dialog och social trygghet. Per den 31 december 2025 omfattas 
100% av koncernens medarbetare i Sverige eller Finland av kollektivavtal. 
Vilket gör att samtliga medarbetare omfattas av socialt skydd.
Redovisningsprinciper och omfattning
• Geografisk täckning:  Uppgifterna omfattar koncernens samtliga 
verksamheter i Sverige och Finland.
• Mätpunkt: Statistiken baseras på data per balansdagen den 31 
december 2025.
• Undantag: I enlighet med vedertagen marknadspraxis omfattas inte 
koncernens VD eller dotterbolags-VD:ar av kollektivavtal, utan deras 
anställningsvillkor regleras genom individuella avtal. Samtliga övriga 
anställda, inklusive både tjänstemän och konsulter, omfattas av 
relevanta kollektivavtal för sina respektive branschområden.
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda i EES
(för länder med 
>50 anställda som 
representerar 
>10% av totalt 
antal anställda)
Anställda  
utanför EES
(uppskattning  
för regioner med  
>50 anställda som 
representerar 
>10% av totalt 
antal anställda)
Företrädare på 
arbetsplatsen 
(Bara EES)
(för länder med 
>50 anställda som 
representerar 
>10% av totalt 
antal anställda)
0-19%  
20-39%  
40-59%  
60-79%  
80-100% Sverige Sverige
Europeiska samarbetsråd
PION Group har vid tidpunkten för rapportens upprättande inga avtal 
med europeiska företagsråd (EWC), SE-företagsråd eller SCE-företagsråd. 
Arbetstagarrepresentation sker i enlighet med nationell lagstiftning  
och etablerade lokala samverkansformer på de marknader där 
 koncernen verkar.
S1-9 – Mångfaldsindikatorer
Vid redovisning av könsfördelning inom ledningen definierar PION Group 
‘ledande befattningshavare’ som medlemmar i koncernledningen. Idag 
uppgår den till fyra män och noll kvinnor. 
Könsfördelning för ledande befattningshavare
Kön Antal Procentuell fördelning
Man 4 100%
Kvinna 0 0%
Totalt 4 100%
PION group har en väldigt stor del yngre medarbetare anställda, där över 
en tredjedel av våra medarbetare är 25 eller yngre. Data är hämtat från 
lönesystemet per balansdagen den 31 december 2025
Åldersfördelning PION Group
Ålder Antal
Under 30 1 104
30-50 755
51+ 242
Totalt 2 101
S1-10 – Tillräckliga löner
PION Group bekräftar att samtliga anställda inom koncernen erhåller en 
tillräcklig lön som ligger i nivå med, eller överstiger, gängse referenslöner.
Motivering och metod Bedömningen baseras på att 100% av 
koncernens medarbetare omfattas av kollektivavtal. Inom den svenska 
arbetsmarknadsmodellen fungerar kollektivavtalen som den veder -
tagna referensen för tillräcklig lön, då dessa förhandlas fram mellan 
arbetsmarknadens parter för att säkerställa en rimlig levnadsstandard 
och marknadsmässiga villkor.
För medarbetare inom bemanningsverksamheten (så kallade “blue 
collar”-konsulter) tillämpas principen om Genomsnittligt Förtjänstläge 
(GFL). Detta innebär att lönen fastställs baserat på lönenivåerna hos 
kundföretaget, vilket garanterar att konsulten erhåller en lön som är i 
direkt paritet med gängse referenslön på den specifika arbetsplatsen.
Då samtliga medarbetare omfattas av dessa strukturella avtals -
mekanismer, bedöms risken för löner understigande gängse referens -
löner som obefintlig. Inga ytterligare upplysningar krävs därmed enligt 
ESRS S1-10 punkt 69
S1-14: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
PION Group arbetar systematiskt med arbetsmiljöfrågor för att förebygga 
arbetsskador och ohälsa. Koncernens inställning till arbetsmiljö styrs av 
verksamhetens art, där dotterbolaget Uniflex (verksamt inom blue-collar) 
tillämpar en mer omfattande certifiering jämfört med koncernens kontors-
baserade verksamheter. PION Group har valt att certifiera Uniflex enligt 
ISO 45001 då dotterbolagets personal i högre grad är exponerad för 
fysiska arbetsmiljörisker ute på kundernas anläggningar. För koncernens 
övriga bolag, vars verksamhet i huvudsak bedrivs i kontorsmiljö med lägre 
fysisk riskprofil, bedöms det lagstadgade systematiska  arbetsmiljöarbetet 
(SAM) vara en ändamålsenlig och tillräcklig ram för att säkerställa 
medarbetarnas hälsa och säkerhet. För innevarande rapporteringsperiod 
redovisas det totala antalet arbetsolyckor. Beräkning av olycksfrekvens 
(rate) per arbetad timme är föremål för framtida rapportering då processen 
för att säkerställa jämförbar data för samtliga personalkategorier och 
dotterbolag för närvarande optimeras. Eventuella underkonsulter som 
PION Group har arbetsmiljöansvar för inkluderas också.
Arbetsmiljösystem och täckning (Punkt 88a & 90)
Samtliga anställda i koncernen (100%) omfattas av ett systematiskt 
arbetsmiljöarbete (SAM) baserat på nationell lagstiftning i Sverige och 
Finland.
• ISO 45001: Uniflex, är certifierat enligt ISO 45001. Detta inter -
nationellt erkända ledningssystem innebär att arbetsmiljöarbetet 
granskas och certifieras av en extern part.
• Lagstadgat SAM: Övriga anställda inom koncernens kontorsbaserade 
verksamheter (Poolia, QRIOS  m.fl.) omfattas av systematiskt arbets -
miljöarbete i enlighet med gällande lagkrav, vilket granskas internt.
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 37 =====

This file is sealed with a digital signature.
The seal is a guarantee for the authenticity 
of the document.
Document ID: 
13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F
36
PION GROUP AB   ••   ÅRSREDOVISNING 2025
Tabell: Incidenter och hälsa 2025 (Punkt 88 b-e)
Indikator Antal Kommentar
Antal dödsfall (Arbetsskada/Ohälsa) 0 Inga dödsfall har inträffat under året.
Antal registreringsbara olyckor 27 23 stycken olyckor på Uniflex och  
3 stycken på Poolia och 1 på QRIOS
Vid olycksfall så anmäler ansvarig chef detta till arbetsmiljöverket som i 
sin tur återrapporterar detta till vår HR-direktör. Vid händelse av dödsfall 
så skulle det även inkluderas som en olycka.
För rapporteringsperioden 2025 har PION Group inte haft möjlighet 
att fullt ut aggregera antalet förlorade arbetsdagar specifikt kopplade 
till arbetsrelaterade skador och ohälsa. Detta beror på att nuvarande 
rapporteringssystem inte särskiljer arbetsrelaterad frånvaro från allmän 
sjukfrånvaro på en tillräckligt detaljerad nivå. I enlighet med över -
gångsbestämmelserna i ESRS 1 arbetar koncernen med att utveckla 
processer för att säkerställa denna datakvalitet inför kommande 
rapporteringsperioder
S1-16 – Ersättningsindikatorer
Löneskillnader är svårt att mäta på PION Group på grund av våra olika 
personalkategorier. Inom Uniflex så är exempelvis all lön knutet till vilket 
uppdrag som man som konsult är på, vilket är vad som styr lönen. För 
att räkna ut löneskillnaderna så har vi tittat på alla med fast månadslön 
i Sverige och i den kategorin så ligger kvinnor i genomsnitt på 95,1% av 
mannens lön i genomsnitt. Anledningen till att vi har valt alla med fast 
månadslön i Sverige som en grupp som är representativ för medianen är 
att vi bedömer att det ger en rättvis bild av löneskillnaderna. 
Total ersättning
Löneskillnader mellan bolagets högst avlönade VD kontra bolagets lägst 
avlönade är beräknat utifrån den fasta månadslönen för båda parter, alla 
eventuella tillägg är exkluderade. Bolagets högst betalda individ tjänade 
3,78 gånger mer än medianlönen för heltidsanställda medarbetare med 
fast månadslön.
S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga 
 påverkningar på mänskliga rättigheter
PION Group har nolltolerans mot diskriminering och kränkningar av 
 mänskliga rättigheter. Koncernens verksamhet bedrivs uteslutande 
i Sverige och Finland, länder med stark nationell lagstiftning och 
 etablerade strukturer för mänskliga rättigheter och arbetsrätt, vilket 
innebär en generellt låg riskprofil för allvarliga incidenter.
Åtaganden och policyramverk för mänskliga rättigheter PION Groups 
strategiska ansats för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter 
och arbetstagarrättigheter vilar på koncernens Uppförandekod. Våra 
åtaganden är utformade i enlighet med internationella standarder, däri -
bland FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter 
(UNGP), ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter 
på arbetsplatsen samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Dessa åtaganden omfattar hela den egna arbetskraften, inklusive 
konsulter verksamma hos kundföretag. För att övervaka efterlevnaden och 
hantera väsentliga påverkningar tillämpar koncernen följande processer:
• Samarbete och dialog: Vi upprätthåller en kontinuerlig dialog med den 
egna arbetskraften genom etablerad facklig samverkan, medarbetar-
samtal och regelbundna medarbetarundersökningar. Detta säker -
ställer att arbetstagarnas perspektiv inkluderas i hållbarhetsarbetet.
• Övervakning och efterlevnad:  Efterlevnad av våra policyer kontrol -
leras genom interna revisioner av anställningsvillkor samt genom 
kravställning och uppföljning i kundavtal.
• Mekanismer för gottgörelse: Om negativa inverkningar på mänsk liga  
rättigheter identifieras, har PION Group fastställda rutiner för att vidta 
avhjälpande åtgärder. Detta inkluderar en anonym visselblåsarfunk -
tion som är tillgänglig för både interna och externa intressenter, 
samt tydliga eskaleringsvägar för att säkerställa att drabbade 
personer får upprättelse eller annan form av gottgörelse.
Incidenter och anmälningar 2025
Indikator Antal 2025 Kommentar
Incidenter rörande diskriminering 0 Inga fall bekräftade under året.
Allvarliga påverkningar på 
 mänskliga rättigheter
0 Inga incidenter identifierade.
Böter eller sanktioner till följd  
av ovanstående
0 Inga rättsliga påföljder.
Anmälningar via visselblåsar -
funktionen
0 Inga ärenden rörande S1-området.
Hantering av incidenter
Under räkenskapsåret 2025 har inga incidenter rapporterats eller identifi-
erats som krävt specifika åtgärdsplaner för att avhjälpa negativa påverk-
ningar på mänskliga rättigheter. Koncernens etablerade kanaler, såsom 
visselblåsarfunktionen och den fackliga samverkan, har inte tagit emot 
några ärenden som klassificeras som brott mot mänskliga rättigheter 
eller diskriminering.
Redovisningsprinciper
Datainsamling och definitioner
Informationen om incidenter och anmälningar baseras på data från 
 koncernens centrala visselblåsarfunktion, HR-ledningssystem samt 
loggar över arbetsrättsliga tvister.
• Omfattning: Rapporteringen täcker samtliga anställda i moderbola -
get och dotterbolagen i Sverige och Finland.
• Diskriminering: Definieras i enlighet med nationell lagstiftning 
(t.ex. Diskrimineringslagen i Sverige) och omfattar de lagstadgade 
diskrimineringsgrunderna.
• Allvarliga påverkningar på mänskliga rättigheter:  Avser händelser 
som rör tvångsarbete, barnarbete, brott mot föreningsfriheten eller 
andra fundamentala mänskliga rättigheter.
• Beräkning: Endast incidenter som har utretts och bekräftats under 
rapporteringsperioden inkluderas i statistiken. Ärenden som fort -
farande är under utredning vid årets slut kommenteras vid behov 
som pågående.
Ingen data under avsnitt S1 har validerats av extern part utöver 
 revisorerna. Verksamheten i Norge har avyttrats under 2025 och ingår  
inte i redovisningen.
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 38 =====