FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 37 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 G1 Ansvarsfullt företagande G1-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa väsentliga IRO PION Group identifierar väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO) kopplade till ansvarsfullt företagande genom en strukturerad väsentlighetsanalys. Processen utgår från koncernens specifika förut- sättningar där följande kriterier utgör grunden för bedömningen: Relevanta kriterier i analysen Vid fastställandet av väsentliga frågor för G1 har koncernen utvärderat verksamheten utifrån fyra huvudområden: • Lokalisering (Geografi): Verksamheten bedrivs uteslutande i Sverige och Finland. Analysen visar att den geografiska placeringen innebär en generellt låg risk för systematisk korruption (enligt t.ex. Transparency Internationals index), men en hög regulatorisk risk kopplat till strikt EU-lagstiftning såsom GDPR. • Verksamhet (Aktivitet): Som en aktör inom rekrytering och bemanning hanterar PION Group stora mängder personuppgifter dagligen. Detta gör hanteringen av dataskydd till en av de mest kritiska operativa riskerna. • Sektor (Bransch): Tjänstesektorn kännetecknas av korta ledtider och ett stort antal transaktioner. Inom bemanningsbranschen är relationen med underleverantörer och samarbetspartners central, vilket gör frågor om affärsetik och betaltider väsentliga för att upp - rätthålla goda marknadsrelationer. • Struktur: Koncernens struktur med flera dotterbolag ställer krav på centraliserade policys för att motverka korruption och säkerställa enhetlig hantering av känslig information. Koppling till identifierade IRO Utifrån ovanstående kriterier har följande väsentliga områden fastställts: • GDPR och dataskydd: Risken för vite vid GDPR-incidenter har identifierats som en väsentlig finansiell risk (Risk). Detta beror på verksamhetens kärna – att matcha människor med uppdrag – vilket kräver omfattande databehandling. • Korruption och mutor: Trots en låg geografisk risk identifieras korruption som en väsentlig fråga (Påverkan/Risk) för att skydda koncernens varumärke och säkerställa att affärer sker på objektiva grunder, särskilt i upphandlingssituationer. • Leverantörsrelationer (Betaltider): Hantering av underleverantörers betaltider har identifierats som en väsentlig fråga rörande ansvars - fullt företagande (Påverkan). Detta grundar sig i sektorns struktur där god likviditet i hela värdekedjan är avgörande för stabila leveranser. Kategori Under- kategori Beskrivning Typ av påverkan Tidshorisont Var i Värde kedjan inträffar det Ansvarsfullt företagande Enhets- specifikt ämne Risk för vite kopplat till GDPR incident Risk Kort och Medel 0-5 år Egen verksamhet Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Korruption och mutor inom bolaget Potentiell negativ påverkan Kort och Medel 0-5 år Egen verksamhet Ansvarsfullt företagande Hantering av leverantörs- relationer Under- leverantörers betaltid Faktisk negativ påverkan Kort och Medel 0-5 år Uppströms PION Group bedriver sin verksamhet med hög etisk standard och i enlighet med tillämplig lagstiftning i de länder där koncernen är verksam. Vi har inte tagit fram några mål eller åtgärder kopplat till våra IROer ovan. Koncernen styrs genom ett gemensamt ramverk av policyer och styrdokument som gäller samtliga bolag och varumärken inom koncernen. Centrala styrdokument är: • Code of Conduct (anställda) • Code of Conduct för leverantörer • Antikorruption och mutor – Policy • Gåvor och representation – Policy • Informations- och insiderpolicy • Inköpspolicy • Visselblåsning – Policy PION agerar i enlighet med internationellt erkända ramverk såsom FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om rättigheter i arbetslivet. Styrelsens och ledningens roll i ansvarsfullt företagande Styrelsen i PION Group har det yttersta ansvaret för koncernens strategi och uppföljning av ansvarsfullt företagande, inklusive efterlevnad av affärsetiska riktlinjer och motverkande av korruption. Styrelsen fast - ställer koncernens Uppförandekod och övervakar genom regelbunden återrapportering att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning och etiska normer. Den operativa ledningen, under ledning av verkställande direktören, ansvarar för implementering och efter - levnad av dessa policyer i den dagliga verksamheten. Rapportering gällande väsentliga hållbarhetsrisker och incidenter sker löpande till styrelsen som en integrerad del av koncernens riskhanteringsprocess, vilket säkerställer att frågor om ansvarsfullt företagande är förankrade i bolagets högsta beslutande organ Företagskultur PION är ett värderingsstyrt bolag där värderingarna ska genomsyra samtliga processer och beslut. Koncernens värdegrund sammanfattas i begreppet Passion & Execution, vilket betonar ansvarstagande, prestation, samarbete och affärsmässighet. Företagskulturen präglas av: Entreprenörskap och säljkultur, aktivt självledarskap, transparens och tillitsbaserat ledarskap Ledarna ses som kulturbärare och ansvarar för att värderingarna genomsyrar verksamheten. Företagskulturen utvecklas och följs upp genom årliga medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal. Mekanismer för att upptäcka, anmäla och utreda överträdelser Visselblåsarsystem PION Group har en extern visselblåsarfunktion i enlighet med Lag (2021:890) om skydd för personer som rapporterar om missförhålland- en. Information om visselblåsning är tillgängligt för medarbetare via personalhandboken, men vi utför ingen specifik utbildning kring detta. Visselblåsarkanalen uppfyller kraven i direktiv (EU) 2019-1937 och är tillgänglig för båda interna och externa intressenter och möjliggör anonymrapportering, den hanteras av tredje part och skyddar vissel - blåsare från repressalier. Den gör det möjligt att bland annat anmäla korruption och mutor, säkerhetsrisker, diskriminering med mer. Efter mottagande av klagomål så gör extern part en bedömning och rapport - erar vidare till CHRO eller CEO. Pion group har nolltolerans mot repres - salier för visselblåsning och klagomål som lyfts hanteras anonymt och enligt lag. Samtliga medarbetare informeras vid anställningstillfälle om visselblåsarfunktionen vid anställning av sin chef. HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 39 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 38 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Utredning av incidenter Utöver visselblåsarsystemet finns etablerade rutiner för att snabbt och objektivt utreda incidenter kopplat till sexuella trakasserier, diskrimin - ering och kränkande särbehandling, våld och hot om våd, säkerhetsi - ncidenter, rehabilitering och arbetsanpassningar. Vid inrapporterade incidenter sker utredningar vilka dokumenteras under sekretess och eventuella åtgärder vidtas vid avslutad utredning. Enhetsspecifik upplysning – Dataskydd och integritet PION Group hanterar personuppgifter som en naturlig del av koncernens verksamhet inom rekrytering och bemanning. Hanteringen styrs av koncernens integritetspolicyer och syftar till att skydda individens rättigheter i enlighet med gällande lagstiftning. Åtgärder och uppföljning För att hantera identifierade risker tillämpar PION Group följande processer. Resurser för att hantera dessa risker utgörs av personal i vanlig linjeroll: • Samtyckeshantering: Behandling av kandidatuppgifter baseras på frivilligt samtycke. Uppgifter sparas som huvudregel i tre (3) år, eller till dess samtycket återkallas, för att säkerställa att lagringen är relevant och tidsbegränsad. • Leverantörsrelationer: Vid anlitande av externa IT-leverantörer regleras ansvaret för personuppgifter genom avtal för att säkerställa en korrekt och säker hantering. • Incidenthantering: Det finns etablerade rutiner för att vid behov identifiera och hantera personuppgiftsincidenter i enlighet med lagstadgade krav. • Rättigheter: Registrerade har tillgång till fastställda kanaler för att utöva sina rättigheter, såsom rätt till utdrag, rättelse eller radering. • För 2025 rapporterades 0 incidenter. Antikorruption och mutor PION Groups policyer mot korruption och mutor är fastställda i koncernens Uppförandekod och är utformade i enlighet med FN:s konvention mot korruption. Koncernen tillämpar nolltolerans mot alla former av otillbörlig påverkan och har etablerade rutiner för att säkerställa att affärsbeslut fattas på objektiva grunder, oberoende av personliga intressen eller förmåner. Policyer och rutiner för att motverka korruption omfattar förbud mot mutor, regler för gåvor och representation, interna utbildningsinsatser och uppföljning och kontroll. Riskexponeringen bedöms vara högst inom försäljningsfunktioner, inköp, affärsutveckling och ledningsfunktioner. Utbildning i ansvarsfullt företagande Samtliga medarbetare förväntas läsa och följa Code of Conduct, rapportera överträdelser och slutföra obligatoriska utbildningar, cheferna har ett särskilt ansvar att vara förebilder, främja etisk kultur och eskalera ärenden vid behov. Utbildning sker vid anställning och löpande efter behov samt vid uppdatering av policys. G1 –2 Hantering av förbindelser med leverantörer PION Group har en koncerngemensam strategi för leverantörsrelationer som syftar till att säkerställa: affärsetik, rättvisa affärsvillkor samt efter- levnad av miljömässiga och sociala krav. Detta regleras framförallt av vår code of conduct för leverantörer där vi kravställer ILO:s kärnkonventioner, mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och säkerhet, barn och tvångsarbete antikorruption och miljöansvar: För verksamheter som är ISO-certifierade (9001, 14001, 45001) ställs även krav på att leverantörer ska kunna uppfylla motsvarande kvalitets- och miljökrav. Hantering av risker i leveranskedjan PION bedriver ett strukturerat arbete för att identifiera leverantörsrisker och minimera störningar i leveranskedjan. Riskbedömning sker i samband med nya leverantörsavtal, större inköp samt förnyelse av avtal. Korrup- tionsrisker hanteras genom antikorruptionspolicy och tydliga regler kring gåvor och representation. Leverantören kan också rapportera oegentlig- heter genom koncernens visselblåsarfunktion. Rättvis behandling och betalningsrutiner PION strävar efter att behandla sina leverantörer rättvist och affärsmässigt. Betalningsvillkor regleras genom avtal och interna ekonomirutiner. Koncernen har etablerade processer för att säkerställa att fakturor hanteras korrekt och betalas i enlighet med avtalade villkor. Särskild hänsyn tas till små och medelstora företag genom att: • Tydliggöra betalningsvillkor i avtal • Undvika oskäliga avtalsvillkor • Säkerställa korrekt fakturahantering Bolaget har ingen policy som systematiskt tillåter försenade betalningar och sena betalningar accepteras inte som affärsmodell. Utbildning och interna incitament Medarbetare som arbetar med inköp omfattas av Code of conduct, antikorruptionspolicy samt inköpspolicy. Chefer har ansvar att säkerställa att inköpsprocesser följs och att affärs etiska regler efterlevs. Rörlig lön och prestationsbaserade incita - ment är kopplade till affärsresultat men förändrar inte skyldigheten att följa lagar och interna policyer. Utvärdering av leverantörer Uppföljning av leverantörer sker genom löpande dialog, avtalsuppfölj - ningar och eventuella revisioner vid behov. ISO-certifierade bolag inom koncernen genomgår årliga externa revisioner, vilket indirekt ställer krav även på leverantörers processer. Lokala och certifierade leverantörer PION verkar främst på den nordiska marknaden och använder i stor utsträckning lokala leverantörer för kontorslokaler, IT-tjänster och konsulttjänster. När det är affärsmässigt motiverat nyttjar vi certifierade leverantörer. Hantering av sårbara leverantörer Med sårbara leverantörer avses leverantörer med begränsade ekonomiska resurser eller som verkar i riskutsatta branscher. PION hanterar dessa genom tydliga avtal där transparens i betalningsvillkor framgår. Vid ekonomiska utmaningar för vi dialog. Koncernen har i nuläget inte identifierat leverantörer i högriskländer eller verksamheter med betydande människorättsrisker. Kommunikation och relationer PION eftersträvar långsiktiga och transparenta relationer med leveran - törer för att säkerhetsställa kvalitet samt leveranssäkerhet, minska affärsrisker. Upprätthålla hållbarhetskrav och bidra till gemensamt värdeskapande. HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 40 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 39 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 G1 –3 Antikorruption och mutor System för att förebygga, upptäcka samt hantera korruption och mutor. PION Group har under rapporteringsperioden fokuserat på att fastställa och kommunicera koncernens reviderade Uppförandekod , vilken utgör grunden för bolagets arbete mot korruption och mutor. Koncernen har i nuläget inte ett formaliserat och mätbart utbildnings- program kopplat till specifika riskfunktioner (functions-at-risk). PION Group har identifierat detta som ett prioriterat utvecklingsområde och avser att under kommande år utvärdera och implementera relevanta utbildningsinsatser. Syftet är att säkerställa att medarbetare i särskilt utsatta roller får fördjupad vägledning i att identifiera och hantera affärs- etiska dilemman i enlighet med koncernens nollvision mot korruption. I dagsläget så får inte ledamöterna i förvaltnings-, lednings- och tillsyns - organen någon riktad utbildning avseende korruption och mutor. PION Group har etablerade policyer och rutiner för att förebygga, upptäcka, utreda och åtgärda anklagelser eller incidenter rörande korruption och mutor. Arbetet regleras främst genom: • Antikorruption och mutor – Policy • Gåvor och representation – Policy • Code of Conduct • Code of Conduct för leverantörer • Visselblåsning – Policy Policyerna omfattar förbud mot mutor, regler för representation och gåvor, hantering av intressekonflikter och rapportering av misstänkta oegentligheter. Rutiner för att upptäcka och hantera incidenter Det förebyggande arbetet omfattar tydliga policyramverk och efter - levnadskrav på både medarbetare och leverantörer samt tydliga regler för gåvor och representation. Vid nya affärsrelationer, leverantörsval, förvärv eller större affärsavtal så sker riskbedömning. Riskutsatta funk - tioner bedöms vara ledning, försäljning och inköp. Upptäckt och rapportering • Misstänkta fall kan rapporteras via närmaste chef, HR-funktionen eller visselblåsarkanalen. Utredning och oberoende För visselblåsaranmälningar så tas de emot av extern aktör som gör en initial bedömning. Ärenden rapporteras vidare till CFO och CHRO Utredning sker oberoende från de personer som kan vara inblandade i ärendet. Vid behov kan extern expertis anlitas. Åtgärder kan omfatta disciplinära åtgärder, avsluta av affärsrelation rättsliga åtgärder samt förstärka interna kontroller. Rapportering till ledning och styrelse Allvarliga incidenter rapporteras till koncernledning och vid behov till styrelse inom ramen för bolagets ordinarie rapporteringsstruktur. Insiderrelaterade eller marknadspåverkande händelser hanteras i enlighet med Informations- och insiderpolicy. Information och tillgänglighet av policyer Policyerna kommuniceras genom introduktion vid anställning, personal - handbok, intranät, chefsdialoger. Samtliga medarbetare förväntas läsa och efterleva Code of Conduct. Leverantörer informeras genom att Code of Conduct för leverantörer bifogas eller hänvisas till i samband med avtal. Utbildning i antikorruption och mutor Utbildning omfattar genomgång av Code of Conduct, regler kring mutor och representation samt intressekonflikter. Det sker vid anställning, vid policyuppdateringar eller i dialog med närmaste chef. Omfattning av utbildning Riskutsatta avdelningar (försäljning, inköp, ledning) omfattas av riktad genomgång av policyer i samband med chefsintroduktion, lednings - möten eller affärsplaneringsprocess. Styrelse och ledning omfattas av regelverk kring insiderinformation och marknadsmissbruk i enlighet med Informations- och insiderpolicy. Intern kontroll och övervakning Intern kontroll sker genom, tydliga attestregler, ekonomiska kontroller, uppföljning av representation och ISO-certifierade verksamhetsled - ningssystem. Korruption och mutor är integrerade i koncernens över - gripande riskhanteringsprocess (Se IRO-1) G1-4: Fall av korruption och mutor PION Group redovisar nedan bekräftade fall av korruption och mutor under rapporteringsperioden 1 januari-31 december 2025. Koncernen har nolltolerans mot korruption och mutor i den egna verksamheten samt i affärsrelationer (se G1–3). Fall av korruption Nyckeltal 2025 Kommentar Antal fällande domar avseende korruptionsbrott 0 Inga rättsliga processer har lett till fällande dom Totalt bötesbelopp (SEK) 0 Inga böter har utdömts Bekräftade fall av korruption 0 Inga verifierade interna fall Disciplinåtgärder mot egna arbetstagare 0 Inga åtgärder relaterade till korruption Avtal med affärspartner uppsagda p.g.a. korruption 0 Inga fall Pågående eller avslutade åtal under perioden 0 Inga rättsprocesser Fall av mutor Nyckeltal 2025 Kommentar Antal fällande domar avseende mutbrott 0 Inga rättsliga processer har lett till fällande dom Totalt bötesbelopp (SEK) 0 Inga böter har utdömts Bekräftade fall av mutor 0 Inga verifierade interna fall Disciplinåtgärder mot egna arbetstagare 0 Inga åtgärder relaterade till mutor Avtal med affärspartner uppsagda p.g.a. mutor 0 Inga fall Pågående eller avslutade åtal under perioden 0 Inga rättsprocesser Åtgärder vid eventuella överträdelser Under rapporteringsperioden har inga överträdelser identifierats som krävt disciplinära åtgärder eller rättsliga åtgärder. Följaktligen har inga anställningsavtal avslutats och inga samarbeten med affärspartners avbrutits på grund av korruptionsrelaterade överträdelser. PION har flera etablerade åtgärdsmekanismer såsom disciplinera åtgärder enligt arbetsrättsliga regler och avslut av affärsrelationer vid överträdelser. Effektiviteten i processerna mäts genom mängden fall kopplade till visselblåsarkanalen, korruptionsfall, om dessa är låga eller obefintliga så ser vi det som att processen har god effektivitet. HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 41 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 40 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Redovisningsprinciper De uppgifter som redovisas ovan avser bekräftade fall av korruption och mutor under rapporteringsperioden 1 januari-31 december 2025. Definitioner och avgränsningar: • Med “bekräftade fall” avses incidenter där intern utredning eller rättslig prövning fastställt att överträdelse av lag eller koncernens policyer har skett. • Endast fall där PION Group eller dess egna arbetstagare varit direkt involverade omfattas, i enlighet med ESRS 2 G1–6 punkt 26. • Misstankar eller ogrundade anklagelser som inte lett till verifierad överträdelse inkluderas inte. • Bötesbelopp redovisas i svenska kronor (SEK), vilket är koncernens rapporteringsvaluta. • Uppgifterna baseras på interna rapporteringssystem, visselblåsar - kanalen samt juridisk uppföljning. Om rättsprocess inletts under tidigare år men avgjorts under rapporteringsperioden inkluderas utfallet i denna rapporteringsperiod. Kommentar ur riskperspektiv PION bedömer att den inneboende korruptionsrisken är relativt begränsad då: verksamhet-en bedrivs i Norden, vi har interna kontrull - strukturer och extern visselblåsarfunktion finns. G1–6 Betalningspraxis PION Group strävar efter att upprätthålla rättvisa och transparenta betalningsvillkor gentemot sina leverantörer. Detta är en del av koncernens arbete med ansvarsfullt företagande och god affärsetik (se G1–2 och G1–3). I dagsläget strävar vi efter att inte ha längre betalningstider än 45 dagar för våra leverantörer. Verksamheten bedrivs huvudsakligen i Norden och betalnings - rutiner följer avtalade villkor samt tillämplig nationell lagstiftning. Översikt över betalningsvillkor och faktisk betalningstid Genomsnittlig faktisk betalningstid Nyckeltal 2025 Genomsnittlig faktisk betalningstid (dagar) 24,44 Den genomsnittliga betalningstiden avser antal dagar från mottagen korrekt faktura till betalning. Beloppet är beräknat utifrån perioden 2024-07-01 – 2025-06-30, vi saknar i dagsläget förmåga att ta ut detta belopp på helår. PION tillämpar som huvudregel 45 dagars betalningsvillkor, om inte annat avtalats, väldigt många avtal ligger dock kvar på 30 dagar som standard och flera har förhandlats ännu lägre. Genomsnittliga betalningstiden har utgått från PION group AB, Poolia AB och Uniflex AB snittbetalningstider. Dessa är våra största bolag och antas vara representativa för hela verksamheten. Sena betalningar och rättsliga förfaranden Nyckeltal 2025 Antal rättsliga förfaranden avseende sena betalningar 0 Utestående tvister kopplade till betalningsförseningar 0 Under rapporteringsperioden har inga rättsliga förfaranden avseende sena betalningar varit utestående. Särskild hänsyn till små och medelstora företag (SME) PION har en diversifierad leverantörsbas där en betydande andel utgörs av små och medelstora företag. Koncernen tillämpar standardiserade betalningsvillkor, säkerhetsställer att fakturor behandlas skyndsamt, och undviker systematiska förlängda betaltider. Rutinerna är integrerade i koncernen ekonomiprocesser och följs upp löpande. Redovisningsprinciper De uppgifter som redovisas ovan avser rapporteringsperioden 1 januari–31 december 2025 förutom betalningstiderna som är 2024-07-01 – 2025-06-30 Definitioner och beräkningsmetod: • Genomsnittlig betalningstid beräknas som antal kalenderdagar från mottagande av korrekt faktura till betalningsdatum. • Uppgifterna baseras på samtliga leverantörsfakturor bokförda under perioden. • Vi har tittat på Poolia AB, PION group AB och Uniflex AB sedan extrapolerat detta över hela bolaget för att få fram genomsnittlig betalningstid: • Standardbetalningsvillkor avser avtalade villkor enligt leverantörs - avtal eller Avslutning och vägen framåt PION Group ser 2025 som ett fundamentalt år för koncernens hållbar - hetsarbete. Genom att fullt ut implementera CSRD-ramverket och rapportera enligt ESRS har vi skapat en ny nivå av transparens och datadriven kontroll i vår verksamhet. Denna rapport utgör inte bara en redogörelse för det gångna året, utan fungerar som en strategisk nollpunkt för vår fortsatta utveckling. Kontinuerlig utveckling Hållbarhetslandskapet är i ständig förändring, och PION Group har för avsikt att ligga i framkant av denna utveckling. Vi kommer löpande att förfina våra processer för datainsamling, fördjupa vår dialog med intressenter och integrera hållbarhetsinsikter ännu tätare i våra affärsbeslut. Styrelsen och koncernledningen i PION Group bekräftar härmed sitt fortsatta engagemang för att driva bolaget mot en framtid där ansvars - fullt företagande är den självklara motorn för tillväxt och förtroende på arbetsmarknaden. HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 42 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 41 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Bilaga 1 ESRS-1 Upplysningskrav som uppfylls samt infasade upplysningar ESRS-standard Upplysningskrav Sida Infasad BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 16 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 16 GOV-1) Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 17 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-,lednings- och tillsynsorgan 18 GOV-3) Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 18 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 18 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 19 SBM-1) Strategi, affärsmodell och värdekedja 20 SBM-2) Intressenters intressen och synpunkter 21 SBM-3) Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 21 IRO-1) Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 22 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 42 E1 – Klimatförändringar 26 E1–1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 26 E1–2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 27 E1–3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 27 E1–4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 27 E1–5 Energianvändning och energimix 27 E1–6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 28 E1–9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasad S1 Den egna arbetskraften 32 S1–1 Policyer för den egna arbetskraften 32 S1–2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 33 S1–3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 33 S1–4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet. 33 S1–5 Mål för hur väsentliga konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas, och väsentliga risker och möjligheter hanteras 34 S1–6 Uppgifter om företagets anställda 34 S1–7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda Infasad S1–8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 35 S1–9 Mångfaldsindikatorer 35 S1–10 Tillräckliga löner 35 S1–11 Socialt skydd Infasad S1–13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Infasad S1–14 Mått för arbetsmiljö 35 S1–16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 36 S1–17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 36 G1–1 Affärsetiska policyer och företagskultur 37 G1–2 Hantering av förbindelser med leverantörer 38 G1–3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 39 G1–4 Bekräftade fall av korruption och mutor 39 G1–6 Betalningspraxis 40 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 43 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 42 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Bilaga 2 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav och relaterad data-punkt Förord- ningen om hållbar- hetsupp - lysningar Pelare 3 Referens - värdesför - ordningen EU:s klimatlag Sida/Sidor GOV-1 Könsfördelning i styrelsen punkt 21 d √ √ 17 GOV-1 Procentandel oberoende styrelsele-damöter punkt 21 e √ √ 17 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet punkt 30 √ 18 SBM-1 Inblandning i verksamheter relaterade till fossila bränslen punkt 40 d i √ √ √ Ej väsentlig SBM-1 Inblandning i verksamheter relaterade till kemikalieproduktion punkt 40d ii √ √ Ej väsentlig SBM-1 Deltagande i verksamhet med relaterade till kontroversiella vapen punkt 40d iii √ √ Ej väsentlig SBM-1 Inblandning i verksamheter relaterade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iV √ Ej väsentlig E1–1 Omställningsplan för att uppnå klimat-neutralitet senast 2050 punkt 14 √ 26 E1–1 Bolaget är exkluderat från EU.s Parisan-passade referensvärden √ √ 26 E1–4 Mål för minskning av växthusgasutsläpp punkt 34 √ √ √ 27 E1–5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) √ Ej väsentlig E1–5 Energianvändning och energimix punkt 37 √ 27 E1–5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40-43 √ Ej väsentlig E1–6 Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44 √ √ √ 28 E1–6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53-55 √ √ √ 28 E1–7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 √ 28 E1–9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 √ Ej väsentlig E1–9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk punkt 66 a och Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk punkt 66 c √ Ej väsentlig E1–9 Uppdelning av det redovisade värdet på företagets fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 √ Ej väsentlig E1–9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 √ Ej väsentlig E2–4 Mängden av varje förorening som för-tecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 √ Ej väsentlig E3–1 Vatten- och marina resurser punkt 9 √ Ej väsentlig E3–1 Särskild policy punkt 13 √ Ej väsentlig E3–1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 √ Ej väsentlig E3–4 Total mängd återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c √ Ej väsentlig E3–4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 √ Ej väsentlig E4–IRO 1 Upplysningar om verksamhet som har negativ påverkan på områden med känslig biologisk mångfald punkterna 16 a, 16 b, 16 c √ Ej väsentlig E4–2 Hållbara metoder eller policyer för mark eller jordbruk, Hållbara metoder eller policyer för hav, Policyer för att motverka avskogning punkterna 24 b, 24 c, 24 d √ Ej väsentlig E5–5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d √ Ej väsentlig E5–5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 √ Ej väsentlig HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 44 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 43 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Upplysningskrav och relaterad data-punkt Förord- ningen om hållbar- hetsupp - lysningar Pelare 3 Referens - värdesför - ordningen EU:s klimatlag Sida/Sidor S1–SMB 3 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f och Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g √ 32 S1–1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 √ 32 S1–1 Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1-8, punkt 21 √ √ 32 S1–1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 √ 33 S1–1 Policy för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett ledningssystem för att hantera sådana punkt 23 √ 32 S1–3 Mekanismer för klagomålshantering punkt 32 c √ 33 S1–14 Antal dödsfall samt antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c √ √ 35 S1–14 Antal förlorade dagar till följd av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e √ Infasad S1–16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a √ √ 36 S1–16 Överdrivet hög ersättningskvot för VD punkt 97 d √ 36 S1–17 Fall av diskriminering, punkt 103 a √ 36 S1–17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a √ √ 36 S2–SMB 3 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b √ Ej väsentlig S2–1 Åtaganden i policy avseende mänskliga rättigheter punkt 17 √ Ej väsentlig S2–1 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan punkt 18 √ Ej väsentlig S2–1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 √ √ Ej väsentlig S2–1 Policyer avseende tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1-8, punkt 19 √ Ej väsentlig S2–4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till Bolagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 √ Ej väsentlig S3–1 Åtaganden i policy avseende mänskliga rättigheter punkt 16 √ Ej väsentlig S3–1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 √ √ Ej väsentlig S3–4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 √ Ej väsentlig S4–1 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare punkt 16 √ Ej väsentlig S4–1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 √ √ Ej väsentlig S4–4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 √ Ej väsentlig G1–1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b √ 38 G1–1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d √ 37 G1–4 Böter för överträdelser av lagar om antikorruption och mutor punkt 24 a √ √ 39 G1–4 Standarder för korruptionsbekämpning och mutor punkt 24 b √ 39 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 45 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 44 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Beskrivning av PION Group PION Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolaget utgör moderbolag i PION Groupkoncernen (PION Group). Under 2025 bedrev koncernen verksamhet i Sverige, Finland och Norge. PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Sedan hösten 2020 är Danir Resources AB, med en ägarandel upp - gående till 45,1 procent av aktierna och 71,1 procent av rösterna, huvud - ägare i PION Group AB. Danir Resources AB är ett dotterbolag inom Danirgruppen där högsta koncernmoderbolag är Danir Development AB, som ägs av familjen Dan Olofsson. Regelverk och styrinstrument PION Groups bolagsstyrning regleras dels av svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, dels av regelverket för emittenter på Stockholmsbörsen, som inbegriper Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). PION Group omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruks- förordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur PION Group hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinformation ska offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar offentlig - görandet får skjutas upp samt på vilket sätt PION Group är skyldigt att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och som fått tillgång till insiderinformation om PION Group (en s.k. loggbok). PION Group använder sedan flera år det digitala verktyget InsiderLog för att säkerställa att ovanstående hantering uppfyller kraven i MAR och PION Groups insiderpolicy; från beslutet att skjuta upp offentlig - görandet av insiderinformation hela vägen till det meddelande som ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhändelsen är över och infor - mationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer i PION Group har åtkomst till InsiderLog. Mer information finns på www.insiderlog.se. Utöver lagstiftning samt allmänna , regler och rekommendationer utgör även bolagsordningen, arbetsordningar för styrelse och utskott, instruktion för verkställande direktören, riktlinjer för intern kontroll och riskhantering samt policys och andra riktlinjer centrala dokument avseende styrningen av företaget. Bolagsordningen finns att tillgå på www.piongroup.se. PION Groups tillämpning av Koden Bolagets halvårs- eller niomånadersrapport har ej granskats översiktligt av bolagets revisorer. Bolaget bedömer att den interna kontrollen är till - fredsställande och hanteringen av risker väl underbyggd varför någon översiktlig granskning av bolagets revisorer inte bedömts nödvändig. Enligt Koden ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas, men i bolagets styrelse är andelen kvinnor 25 procent. Mer än hälften av styrelsens ledamöter kontrollerar personligen eller genom närstående en majoritet av såväl rösterna som kapitalet i bolaget. Detta ger PION Group förutsättningar som skiljer sig från många andra börsbolag, som saknar personligen involverade aktiva ägare. Såväl aktiebolagslagen som Koden har en positiv grundsyn på aktiva aktieägare, även då dessa ytterst är privatpersoner, och det särskilda ansvar för ett bolag som dessa tar såsom engagemang i styrelsen. De aktiva aktieägarnas inflytande balanseras vidare av minoritetsskyddsregler i såväl lag som Koden, och PION Group följer dessa regler. Individens kön är dock resultatet av en slump, och när företrädare för bolagets större ägare alla är män, och dessa har både fullgod kompetens och en vilja att vara styrelseledamöter i bolaget, så innebär det naturliga begränsningar i strävan att uppnå en jämn könsfördelning. Den logiska följden blir då att den jämna könsfördelningen som skall eftersträvas, och som PION Group avser att eftersträva, måste fördelas bland de av större aktieägare övriga ledamöterna. Att uppnå 50 procent är dock inte ett självändamål. Av de av större aktieägare oberoende ledamöterna i PION Group så är emellertid 50 procent kvinnor. Styrelsen har gjort bedömningen att det i detta fall är ändamålsenligt att styrelsens ordförande, Lars Kry, även är ordförande i valberedningen. Bakgrunden är bolagets nuvarande utvecklingsfas samt behovet av kontinuitet och djup kunskap om bolagets strategi, kompetensbehov och styrelsens sammansättning. Lars Kry har genom sitt uppdrag som styrelseordförande en god överblick över bolagets verksamhet, strategiska prioriteringar och de kompetenser som krävs i styrelsen för att stödja bolagets fortsatta utveckling. Styrelsen bedömer därför att hans deltagande i och ledning av valberedningens arbete bidrar till en välgrundad och effektiv process vid framtagande av förslag till styrelse - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsordning Styrelsens arbetsordning Arbetsfördelning styrelse/vd Koncernens- och segmentens beslutsordningar Policies, regler, riktlinjer och instruktioner EXTERNA REGELVERK Aktiebolagslagen Noteringsavtal Svensk kod för bolagsstyrning VD LEDNING STABER SEGMENT INOM PION GROUP VALBEREDNING Val och ersättning till styrelse och revisorer EXTERN REVISION (Revisionsbolag) INTERN KONTROLLMILJÖ STYRELSEBOLAGSSTÄMMA INTERNA REGELVERK ===== SIDA 46 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 45 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 sammansättning. Valberedningen består i övrigt av representanter för bolagets större aktieägare, vilket säkerställer att ägarnas intressen tillvaratas och att valberedningens arbete präglas av oberoende och balans. Mot denna bakgrund anser bolaget att avvikelsen från Svensk kod för bolagsstyrning är motiverad i detta specifika fall. I övrigt tillämpar PION Group Koden utan avvikelser. Ägarstyrning DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 DECEMBER 2025 Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster % Danir Resources AB * 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12 Avanza Pension 3 149 283 6,54 3,44 Thomas Krishan * 2 959 967 6,14 3,23 AB Traction * 2 699 769 5,60 2,95 Nerum Invest AB 1 617 098 3,36 1,76 Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 380 381 2,87 1,51 Nordea Funds AB 793 469 1,65 0,87 Kenneth Walter 786 910 1,63 0,86 Stefan Bozzao 755 000 1,57 0,82 Ampulator AB 661 446 1,37 0,72 Summa 10 864 300 25 648 080 75,79 87,28 * Representant i valberedningen. ÄGARKATEGORIER PER 30 DECEMBER 2025 Kategori Antal aktieägare Innehav % Röster % Svenska fysiska personer 3 728 26,52 13,94 Utlandsboende ägare 67 3,61 1,90 Finansiella företag 16 12,91 6,79 Övriga finansiella företag 3 5,73 3,01 Intresseorganisationer 3 0,03 0,02 Staten 2 0,08 0,04 Ej kategoriserade juridiska personer 1 0,00 0,00 Övriga svenska juridiska personer 41 51,12 74,30 Summa 3 861 100,00 100,00 Bolagsstämmor Bolagsstämman i PION Group AB är bolagets högsta beslutande organ genom vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Några av årsstämmans viktigaste uppgifter är att fastställa bolagets balans- och resultaträkning, besluta om resultatdisposition och ersätt- ningsprinciper för bolagets ledande befattningshavare samt om ansvars- frihet åt styrelsen och koncernchefen, tillika verkställande direktör (vd). Årsstämman väljer efter förslag från valberedningen styrelseleda möter samt revisorer fram till slutet av nästkommande årsstämma, beslutar om ersättning till styrelse och revisorer samt beslutar om principer för tillsättning av valberedning inför kommande årsstämma. Samtliga aktie - ägare som är registrerade i aktieägarregistret och anmäler sitt deltagande till bolaget enligt utfärdad kallelse har rätt att delta på årsstämman. Varje B-aktie motsvarar 1/5 röst, medan en A-aktie motsvarar en röst. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Extra bolagsstämma hålls när styrelsen anser det lämpligt eller när antingen revisorn eller aktieägare som representerar minst tio procent av samtliga emitterande aktier skriftligen begär en sådan extra bolags - stämma av specifika skäl. Årsstämma 2025 Senaste årsstämma ägde rum den 6 maj 2025 i bolagets lokaler på Torsgatan 11 i Stockholm. Aktieägare hade även möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning innan årsstämman. Vid stämman deltog aktieägare, vilka företrädde 79,9 procent av rösterna och 61,8 procent av kapitalet. På förslag av valberedningen omvalde stämman till styrelsen Lars Kry, Martin Hansson, Annette Brodin Rampe och Thomas Krishan. Till styrelsens ordförande omvaldes Lars Kry. Ingen vice ordförande valdes. Årsstämman beslutade även att inget styrelsearvode ska utgå till Lars Kry, Martin Hansson och Thomas Krishan samt att Annette Brodin Rampe ska erhålla 185 000 (185 000) kronor i styrelsearvode. Vid årsstämman omvaldes Deloitte AB till bolagets revisor fram till slutet av nästa årsstämma. Det noterades att Deloitte utsåg den auktoriserade revisorn Maria Ekelund till huvudansvarig revisor. Det beslöts att arvode till revisorn utgår enligt godkänd räkning. På årsstämman fastställdes 2024 års resultat- och balansräkning i enlighet med styrelsens förslag. Samtidigt beviljade även stämman styrelseledamöter och vd ansvarsfrihet för förvaltningen under 2024. Vidare fattades det också beslut om: • att godkänna valberedningens förslag till principer för utseende av valberedningen, • godkännande av styrelsens ersättningsrapport, • emissionsbemyndigande för styrelsen samt • godkännande av styrelsens förslag till inlösen alternativt försäljning av aktier i Whippy AB. Årsstämma 2026 Årsstämma för räkenskapsåret 2025 kommer att hållas i bolagets lokaler i Stockholm på Vasagatan 7, den 6 maj 2026 klockan 16.00. Kallelse till bolagsstämma har skett genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats www.piongroup.se. Att kallelse har skett har annonserats i Dagens Industri den 7 april 2026. På bolagets webb - plats anges senaste datum och mottagare för aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på stämman. Årsredovisningen finns tillgänglig från och med den 15 april 2026 på bolagets webbplats. Styrelse Styrelsens ansvar PION Groups styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av bolagets medel är ändamålsenligt uppbyggda och efterlevs. Styrelsen ansvarar vidare för att upprätta och utvärdera PION Groups övergripande, lång - siktiga strategier och mål, fastställa budget och affärsplaner, granska och godkänna bokslut, anta övergripande riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv och avyttringar av verksamheter samt besluta om större investeringar och betydande förändringar i PION Groups organisation och verksamhet. Styrelsen utser vd och fastställer vd:s instruktioner. Styrelsen fastställer löner och ersättningar till vd och övriga ledande befattningshavare baserat på riktlinjer beslutade av bolagsstämman. Styrelsen ska alltid verka för bolagets och samtliga aktieägares intresse. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 47 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 46 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Styrelsens sammansättning PION Groups styrelse består sedan årsstämman den 6 maj 2025 av fyra ledamöter. Vd, som från och med 8 maj 2024 är styrelseledamoten Martin Hansson, deltar som föredragande tillsammans med bolagets CFO. Kontinuerligt och vid behov deltar även andra tjänstemän i bolaget som föredragande. För närmare beskrivning av styrelsens medlemmar se sidan 50. Styrelsens oberoende Två av ledamöterna i PION Groups styrelse, Annette Brodin Rampe och Thomas Krishan, anses vara oberoende i förhållande till såväl bolag som ägare, medan två av ledamöterna, Lars Kry och Martin Hansson i egenskap av delägare i PION Groups moderbolag Danir Resources AB, inte anses oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Lars Kry anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ledamoten Martin Hansson tillträdde som vd den 8 maj 2024 och anses från och med detta datum inte oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor. I enlighet med beslut vid årsstämman 2025 ska styrelsens ordförande senast vid tredje kvartalets utgång, året före årsstämman, kontakta de tre största aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger utse en ledamot var till valberedningen. Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Valberedningens samman - sättning ska offentliggöras senast i samband med bolagets rapport för tredje kvartalet eller i särskild kungörelse senast sex månader före årsstämman. Härigenom ska alla aktieägare samtidigt få kännedom om vilka personer som kan kontaktas i nomineringsfrågor. Valberedningen konstitueras med utgångspunkt från känt aktieä - gande i bolaget senast per den 30 september året före årsstämman. Om en ägare, som inte utsett ledamot av valberedningen efter det att valberedningen konstituerats, blivit en av bolagets tre största ägare kan valberedningen, om den så finner erforderligt, erbjuda denne ägare att utse en ledamot av valberedningen. Förändringar i valberedningen skall offentliggöras omedelbart. Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag till: • Ordförande vid årsstämma. • Val av styrelseordförande och övriga ledamöter av bolagets styrelse. • Styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete. • Val av revisor, revisorssuppleant samt arvoden till dessa (i förekommande fall). • Kriterier för tillsättande av kommande valberedning. Arvode skall inte utgå till valberedningens ledamöter. Valberedningen ska ha rätt att, efter godkännande av styrelsens ordförande, belasta bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter eller andra kostnader som erfordras för att valberedningen skall kunna fullgöra sitt uppdrag. Valberedningen inför årsstämman 2025 bestod av tre ledamöter. Lars Kry från Danir Resources AB ledde valberedningens arbete. I nomine - ringsarbetet inför årsstämman 2025 tillämpade valberedningen vid fram- tagandet av sitt förslag till ny styrelse punkt 4.1 i Svensk kod för bolags - styrning som mångfaldspolicy. Detta innebär bland annat mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen gjorde bedömningen att styrelsen sammantaget bör besitta kunskap och erfarenhet i frågor som är väsentliga för att driva ett tjänsteföretag av PION Groups typ. Hit hör bl.a. finanser, marknads - föring, rekrytering, personalutveckling och ledarskap. Valberedningen har, liksom tidigare år, varit angelägen om att styrelsen ska uppfylla kraven på jämn könsfördelning. Under den senaste femårsperioden har andelen kvinnliga ledamöter varierat mellan 20 och 60 procent. I den föreslagna styrelsen var andelen kvinnor 25 procent. Valberedningens förslag till styrelse uppfyllde inte kravet i Svensk kod för bolagsstyrning om en jämn könsfördelning utan lämnar ett utrymme för att framöver uppnå jämvikt. Den föreslagna styrelsen uppfyllde bolagsstyrningskodens krav om ledamöternas oberoende. Ledamöterna Annette Brodin Rampe och Thomas Krishan bedömdes av valberedningen vara oberoende både i förhållande till bolaget, företagsledningen och till större ägare. Lars Kry ansågs oberoende i förhållande till bolaget, men inte i förhållande till större ägare. Martin Hansson ansågs inte vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, i egenskap av vd, eller till större ägare. En rapport om valberedningens arbete lämnades i valberedningens motiverade yttrande som offentliggjordes inför Årsstämman 2025. PION Groups valberedning inför årsstämman 2026 utsågs den 19 november 2025 och består av Lars Kry (Danir Resources AB), Petter Stillström (AB Traction) samt Patrik Enblad (utsedd av Thomas Krishan). Lars Kry har utsetts till valberedningens ordförande. Styrelsens ordförande Ordförande leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten genom dialog med vd och ansvarar för att övriga ledamöter erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseordförande samordnar den årliga utvärderingen av styrelsens och vd:s arbete, vilken också delges valberedningen. Ordförande är även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare. Styrelseordföranden representerar styrelsen såväl externt som internt. Vid årsstämman 2025 omvaldes Lars Kry, som varit styrelsens ordförande sedan den extra bolagsstämman den 12 oktober 2020, som ordförande. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 48 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 47 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Styrelsens arbete 2025 Styrelsen har under 2025 hållit totalt niosammanträden, varav sju ordinarie sammanträden, ett extra sammanträde samt ett konstituerande sam - manträde. Vid de ordinarie mötena har styrelsen behandlat de fasta punkter som förelegat vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget, prognos och projekt. Därutöver har övergripande strategiska frågor avseende bland annat bolagets inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter analyserats. Vd samt ekonomichef/CFO har varit adjungerade vid samtliga styrelsesammanträden, utom vid frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare, vid utvärdering av styrelsens och vd:s arbete samt vid enskilda möten med bolagets revisor. Under året har verksamhets- och stabschefer medverkat vid styrelsemöte vid ett tillfälle och avrap - porterat resultat från sina verksamheter. Från och med årsstämman 2025 har styrelsen bestått av ledamöter - na Lars Kry (ordförande), Martin Hansson, Annette Brodin Rampe och Thomas Krishan. För information om styrelseledamöternas väsentliga uppdrag utanför koncernen och aktieinnehav i bolaget, se sidan 50. Mötesnärvaron redovisas nedan. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utgjordes under 2025 av styrelsen i dess helhet. Revisionsutskottet svarar för beredningen av styrelsens arbete och kvalitetssäkringen av PION Groups finansiella rapportering, träffar bolagets revisor för att bland annat diskutera den externa revisionen och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som PION Group får upphandla av bolagets revisorer, utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen om denna samt biträda valberedningen vid framtagande av förslag till revisor och arvoderingen av revisionsinsatsen. Vidare övervakar revisionsutskottet effektiviteten i PION Groups riskhantering och interna kontroll avseende bolagets finansiella rapportering. Revisionsutskottet sammanträder med PION Groups revisor åtminstone två gånger årligen, varav vid minst ett tillfälle utan närvaro av bolagets ledning. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utgjordes under 2025 av styrelsen i dess helhet. Utskottet behandlar anställningsvillkor och förmåner för vd. Utskottet ska också behandla frågor relaterade till ersättningar till övriga ledande befattningshavare. Utskottet ska erhålla information om den totala ersättning som de ledande befattningshavarna erhåller från bolaget. Om incitamentsprogram i form av optionsprogram eller liknande föreslås till bolagsledningen eller andra medarbetare ska beslutsunderlag tillhandahållas aktieägarna inför stämman och underlaget ska tydligt redovisa motiven, de väsentliga villkoren, eventuell utspädning och vad programmet beräknas kosta PION Group vid olika utfall. Verkställande direktör (koncernchef) Vd leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Den senast gällande vd-instruktionen fastställdes av styrelsen den 6 maj 2025 och reglerar vd:s roll i bolaget. Vd tillhandahåller nödvändiga informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten. Vd eller den som är dennes ombud är föredragande i styrelsen. Vd håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen utvärderar årligen vd:s arbetssätt och prestation. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO Ledamot Invald Befattning Närvaro Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Lars Kry 2020 Ordförande 9/9 Ja Nej Martin Hansson 2020 Ledamot 9/9 Nej Nej Annette Brodin Rampe 2021 Ledamot 9/9 Ja Ja Thomas Krishan 2023 Ledamot 9/9 Ja Ja ===== SIDA 49 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 48 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Ledande befattningshavare Vd för PION Group AB leder de ledande befattningshavarna, vilka utses av vd i samråd med styrelsens ordförande. Vd har löpande kontakt med de ledande befattningshavarna och har därutöver formella avstäm - ningsmöten månadsvis med dessa. LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Namn Befattning Anställd Martin Hansson VD och Koncernchef 2024 Jonas Nilsson VD Uniflex 2002 Claes Gellstrup VD Poolia och QRIOS 2017 Mikael Eriksson CFO 2025 Intern styrning och kontroll Styrelsen ansvarar för att bolaget har en tillfredsställande intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Finansiell rapportering Delårsrapporter och bokslutskommuniké behandlas av styrelsen och utfärdas av vd på styrelsens uppdrag. Vd ansvarar för att bokföringen i koncernens bolag fullgörs i överensstämmelse med lag och att medels - förvaltningen sköts på ett betryggande sätt. För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till styrelsen. Varje månad rapporterar de ledande befattningshavarna den gångna perioden till vd för PION Group AB. Syfte med rapporteringen är att avrapportera affärsläget och den ekonomiska situationen samt att tydliggöra eventuella uppkomna risker. Utöver detta genomförs månatligen analys- och uppföljningsmöten mellan PION Group AB:s vd och respektive ledande befattningshavare. Intern revision Styrelsen har gjort bedömningen att PION Group, utöver befintliga processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver införa en egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen som utförs av styrelsen och ledningen bedöms fullgöra behovet. En årlig bedömning görs dock huruvida en sådan funktion är nödvändig för att bibehålla god kontroll inom bolaget. Revisorer Årsstämman 2025 utsåg revisionsbyrån Deloitte AB till bolagets revisor för en period om ett år. Det noterades att Deloitte utsåg den auktoriserade revisorn Maria Ekelund, tillika partner i Deloitte AB, till huvudansvarig revisor. Enligt PION Groups bedömning har Maria Ekelund inte någon relation till PION Group eller närstående bolag till PION Group som kan påverka revisorns oberoende gentemot bolaget. Maria Ekelund bedöms också ha erforderlig kompetens för att kunna utföra uppdraget som revisor i PION Group. Under året har Maria Ekelund medverkat vid två styrelse - möten och vid dessa tillfällen avrapporterat revisionen även skriftligen. Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för bolagets interna kontroll. De fem komponenter som bolagsstyrnings - rapporten beskrivs utifrån är kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll - aktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Ett effektivt styrelsearbete utgör grunden för god intern kontroll. Styrelsen har etablerat strukturerade arbetsprocesser och arbetsordning för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna grundläggande regler och riktlinjer. Medarbetare har tillgång till rikt - linjerna bland annat via PION Groups intranät. PION Groups ambition är att kontrollmiljön ska genomsyras av bolagets värderingar kring ”det goda företaget”, det vill säga följsamhet mot lagar och regler, professio - nalism samt förtroendeskapande. Vidare syftar styrelsens arbete till att säkerställa att organisationen är strukturerad och transparent med ansvarsfördelning och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Den interna och externa redovisningen inom PION Group är uppdelad enligt funktioner och ansvaret för dessa är definierat. Ansvar fördelas över de olika segmenten (Uniflex, Poolia och QRIOS). Stabsfunktionernas ansvar är uppdelat på Administration, HR, Marknad, Försäljning, Redovisning, Lön, Finans samt IT. PION Group har ett konceptuellt ramverk som vägleder vid beslut och agerande inom hela organisationen. Grunden för detta ramverk utgörs av affärsplan, bolagets ISO-processer, ekonomihandboken och riktlinjer som syftar till att uppnå ett effektivt, strukturerat och enhetligt arbetssätt inom bolaget. Riktlinjerna inkluderar bland annat instruktioner för koncernchef, vd för dotterbolag, finanspolicy, informationspolicy och beslutsregler. Attestregler finns för att stärka kontrollen kring beslut beträffande investeringar, kostnader och avtalsförbindelser. Revidering sker regelbundet för att säkerställa aktualitet i riktlinjer och styrdokument. Därtill finns rutiner för att anpassa dessa om det uppkommer yttre omständigheter som kräver att dessa uppdateras. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 50 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 49 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Riskbedömning Inom ramen för den löpande verksamheten och uppföljningen finns ru - tiner för riskbedömning och därmed också för möjligheterna att skapa en korrekt finansiell rapportering. Respektive dotterbolags ekonomi - ansvarig innehar tillsammans med CFO ett särskilt ansvar för analys av risk, tillämpning av lagar och förordningar samt för att säkerställa den finansiella rapporteringen. Integrerade system och etablerade uppföljningsrutiner samt analys av nyckeltal är viktiga komponenter för att identifiera eventuella risker för väsentliga fel i redovisningen. Riskbedömning, riskidentifiering och för- bättring av rutiner bygger på att koncernchefen bestämmer de specifika områden inom processen för finansiell rapportering som ska prioriteras och fokuseras på. Fokusområdena arbetas igenom av CFO tillsammans med respektive dotterbolags ekonomiansvarig. Processen syftar till att väsentliga risker identifieras och behov av åtgärder rappor teras till koncernchef och respektive vd för dotterbolagen. Nämnda rutiner omfattar exempelvis följande områden: uppföljning av likviditet, kund - fordringar, avvikelseanalys, kreditgivning, försäkringsskydd, intäkts- och löneprocess, ledningsprocess, process för godkännande och attest. Omvärldsbevakning sker genom att de ledande befattningshavarna löpande rapporterar de förändringar som sker på marknaden till vd för PION Group AB. Denne rapporterar sedan vidare de väsentligaste delarna till styrelsen. Kontrollaktiviteter En kontrollstruktur byggs upp utifrån de mest kritiska processerna inom bolaget. Syftet är att förebygga, upptäcka och korrigera eventuella fel eller avvikelser som uppstår i den finansiella rapporteringen samt förhindra att oegentligheter och olika typer av bolagsfientliga händelser uppstår. De risker som övervakas är de som bedömts som mest väsent - liga enligt riskbedömningen. CFO för koncernen ställer tillsammans med controllers för respektive segment, krav på korrekt finansiell rapportering samt relevant uppfölj - ning och vid behov avvikelseanalys. Den löpande uppföljningen görs primärt i en månadsrapport som respektive segments controller ska upprätta och presentera för koncernchef, CFO samt respektive dotter - bolags vd. PION Groups månadsrapportering inkluderar både finansiella som ickefinansiella nyckeltal. Rapporterna följs upp vid månatliga möten med vd. Månadsrappor - tens underlag bygger på resultatutfall från ekonomisystemet. Standar - diseringen i rapporteringen underlättar uppföljning samt övervakning av varje lands utveckling, resultat samt analys av risker. Information och kommunikation Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler, riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via intranät, interna möten och annan riktad spridning av styrande dokument. Övergripande strategiska direktiv kommuniceras genom hela organisationen för att säkerställa att samtliga medarbetare är väl införstådda, och därmed agerar i enlighet, med dessa. För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och rutiner för hur finansiell information kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare samt mellan moderbolaget och dotterbolagen. För kommunikation med externa parter har styrelsen fastställt en informa - tionspolicy som anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem detta kommuniceras samt hur denna kommunikation ska ske. Syftet med policyn är att säkerställa att informationsskyldigheten efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och andra externa intressenter som vill följa bolagets utveckling publiceras aktuell finansiell information löpande på PION Groups webbplats. Uppföljning Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet är en integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens arbete ingår löpande uppföljning av effektivitet i de interna kontrollerna och diskussion av väsentliga frågeställningar avseende redovisning och rapportering. Som en del i ansvarsstrukturen ingår styrelsens utvärdering av verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande utfall, prognoser och analys av viktiga nyckelfaktorer. Kontroll och övervakning ingår i ledningen för moderbolaget samt ledningen för respektive dotterbolags ordinarie aktiviteter, men även för medarbetare i utförandet av ordinarie arbetsuppgifter. Eventuella brister och fel i de interna kontroll- och uppföljningssystemen ska rapporteras till närmaste chef. Policys, riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärderas vid behov men minst årligen. Ansvaret för att upprätthålla aktuella dokument och kommunicera dessa åligger styrelsen för övergripande styrdokument och vd eller respektive stabschef för övriga dokument. Rekommendationer från externa revisorer som utför oberoende granskning av den interna kontrollen inom ramen för den lagstadgade revisionen rapporteras till ledning och styrelse. Rekommendationerna följs upp och om nödvändigt implementeras åtgärd för att kontrollera den eventuella risken. PION Group kommer även fortsättningsvis att arbeta proaktivt med riskhantering och intern kontroll genom att årligen utvärdera och uppdatera interna styrdokument och riktlinjer. Ambitionen med detta arbete är att säkerställa att den interna kontrollen bibehålls på en tillfredsställande nivå. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 51 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 50 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 STYRELSE OCH VD STYRELSE OCH VD Lars Kry Styrelseordförande Född 1969 Medlem av styrelsen sedan 2020. Utbildning: Marknadsekonomutbildning, Berghs School of Communication samt utbildning från Harvard Business School och IMD Business School i Lausanne. Bakgrund: Senior Advisor Nexer Group, tidigare vd för Nexer Group. Tidigare vd och koncernchef för börsnoterade Proffice AB, COO för Manpower Sverige och vd för dotterbolag i Manpowerkoncernen. Styrelseuppdrag: Delägare och styrelseledamot i Danir Resources AB och A Society AB. Delägare och styrelseordförande i Agrocon AB och Sleipnir Capital AB. Styrelseledamot i TechSverige. Aktieinnehav: Delägare (24,95%) i PION Group AB:s moderbolag Danir Resources AB som äger 10 864 300 A-aktier och 10 844 757 B-aktier. Äger 31 893 B-aktier privat. Martin Hansson Koncernchef och vd samt styrelseledamot Född 1968 Medlem av styrelsen sedan 2020. Utbildning: tbildning: Jur.kand. samt fil.kand. i ekonomi, Göteborgs Universitet. Bakgrund: CEO i Danir Resources AB. Tidigare ett flertal ledar-, grundar-, ägarroller inom Manpower, Elan IT, DFind IT, Proffice, Antenn samt diverse Nexerbolag; A Society m.fl. Styrelseuppdrag : Delägare och styrelseledamot i Danir Resources AB och A Society AB. Styrelseledamot i Nexer Group AB. Aktieinnehav: Delägare (24,95%) i PION Group AB:s moderbolag Danir Resources AB som äger 10 864 300 A-aktier och 10 844 757 B-aktier. Äger 416 500 B-aktier och 1 000 000 teckningsoptioner privat. Annette Brodin Rampe Styrelseledamot Född 1962 Medlem av styrelsen sedan 2021. Utbildning: Utbildning: Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg. Bakgrund: Tidigare bland annat varit vd för ImagineCare AB och Europachef för Brunswick Group. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Storskogen Group AB och i ImagineCare AB, styrelseledamot i Ferronordic AB samt ordförande för stiftelsen Global Child Forum. Aktieinnehav: 40 000 B-aktier genom bolag. Thomas Krishan Styrelseledamot Född 1968 Medlem av styrelsen sedan 2023. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Bakgrund: Bedriver verksamhet inom egna investeringar. Arbetade tidigare inom Investment Banking på Hagströmer & Qviberg, ledande befattningar och partner. Var under perioden 2013-2016 ledamot i Uniflex AB, som under 2018 fusionerades med PION Group AB. Styrelseledamot i Pricer AB (publ) under perioden 2018-2021. Styrelseuppdrag: –. Aktieinnehav: 3 925 569 B-aktier, eget innehav och genom bolag. ===== SIDA 52 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 51 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Jonas Nilsson Vd Uniflex Född 1968 Anställd sedan 2002. Utbildning: 4-årig teknisk gymnasial utbildning, samt högre utbildningar inom försäljning och ledarskap. Bakgrund: Tidigare Regionchef, Försäljningschef och Marknadsområdeschef på Uniflex samt arbete på Poolia som Affärs områdeschef och Regionchef. Aktieinnehav: 33 150 B-aktier och 100 000 teckningsoptioner. Claes Gellstrup Vd Poolia och QRIOS Född 1972 Anställd sedan 2017. Utbildning: Executive Management Program, Handelshögskolan Stockholm, IHM DIHM Ekonomi, IHM Master, Styrelseakademien. Bakgrund: Tidigare Försäljningsdirektör inom PION Group. COO på Dafo Brand AB och VD för Brainpeople AB. Tidigare vice VD på Dreamwork, Affärsområdeschef på G4S samt ett flertal roller inom Manpower. Aktieinnehav : 1 000 B-aktier och 250 000 teckningsoptioner. Mikael Eriksson Interim CFO Född 1968 Inhyrd sedan 2025. Utbildning: Kandidatexamen, Stockholms universitet. Högre utbildningar inom ledarskap, ekonomi och IT. Bakgrund: CFO Oral Care AB, Finanschef Ericsson IPX, Controllerchef G4S, Interima uppdrag inom ekonomi och finans. Aktieinnehav: 0 ===== SIDA 53 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 52 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Belopp i TSEK Not 2025 2024 Rörelsens intäkter 6, 7 1 413 185 1 600 842 Rörelsens kostnader Övriga kostnader 9 –38 581 –53 890 Personalkostnader 8 –1 347 578 –1 548 173 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 15, 16, 17 –32 617 –68 050 Resultat från andelar i koncern- och intresseföretag 19 6 412 –2 200 Rörelseresultat 7 821 –71 471 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 695 2 489 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –1 638 -1 635 Resultat efter finansiella poster –122 –70 617 Skattekostnad 13 –35 7 801 Årets resultat –157 –62 816 Övrigt totalresultat Poster som kan omklassificeras till resultatet Omräkningsdifferenser 4 –629 293 Årets totalresultat –786 –62 523 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –211 –62 859 Innehav utan bestämmande inflytande 54 43 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –840 –62 566 Innehav utan bestämmande inflytande 54 43 Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 23 0,00 –1,30 KONCERNEN RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN ===== SIDA 54 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 53 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNEN Belopp i TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 14 38 394 38 394 Kundrelationer 15 10 600 15 900 Nyttjanderättstillgångar 17 20 125 25 288 Övriga materiella anläggningstillgångar 16 98 167 Andelar i intresseföretag 19 0 1 800 Uppskjutna skattefordringar 13 10 064 11 140 Summa anläggningstillgångar 79 281 92 689 Omsättningstillgångar Kundfordringar 20, 27 219 585 213 483 Fordringar hos koncernföretag 4 144 1 697 Aktuella skattefordringar 25 433 19 664 Övriga fordringar 4 584 2 284 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21,27 129 881 100 780 Likvida medel 27,28 8 303 10 135 Summa omsättningstillgångar 391 930 348 043 Summa tillgångar 471 211 440 732 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 22 9 635 9 635 Övrigt tillskjutet kapital 287 688 288 030 Reserver –7 204 –6 575 Balanserat resultat –158 748 –158 592 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 131 371 132 498 Innehav utan bestämmande inflytande 143 197 Summa eget kapital 131 514 132 695 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 2 184 3 276 Långfristig leasingskuld 17 8 573 4 709 Summa långfristiga skulder 10 757 7 985 Kortfristiga skulder Kortfristig skuld till kreditinstitut 24 22 903 0 Kortfristig leasingskuld 17 9 013 16 365 Leverantörsskulder 27 25 730 27 118 Skulder till koncernföretag 911 145 Aktuella skatteskulder 10 511 2 798 Övriga skulder 25 86 291 72 838 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 173 581 180 788 Summa kortfristiga skulder 328 940 300 052 Summa eget kapital och skulder 471 211 440 732 BALANSRÄKNING KONCERNEN ===== SIDA 55 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 54 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Belopp i TSEK Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 821 –71 471 Justeringsposter 28 25 280 71 178 Återbetald skatt 1 231 5 353 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 27 332 5 060 Förändring av rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar –54 140 104 991 Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder 20 750 –105 924 Kassaflöde från den löpande verksamheten –6 058 4 127 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Anskaffning av immateriella tillgångar 15 0 –1 641 Anskaffning av materiella tillgångar 16 0 0 Förvärv av verksamheter – netto –3 –937 Avyttring av verksamheter – netto 7 770 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 7 767 –2 578 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering av leasingskuld 17 –25 592 –27 274 Utnyttjande av checkkredit 24 22 903 0 Optionspremier, netto –342 1 033 Utdelning till aktieägare –51 –12 226 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 082 –38 467 Årets kassaflöde –1 373 –36 918 Likvida medel vid årets början 10 135 46 794 Kursdifferens i likvida medel –459 259 Likvida medel vid årets slut 28 8 303 10 135 KONCERNEN KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN ===== SIDA 56 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 55 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNEN Belopp i TSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserat resultat Eget kapital hän - förligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans per 2024-01-01 9 635 286 997 –6 868 –83 588 206 176 1 173 207 349 Totalresultat Årets resultat – – – –62 859 –62 859 43 –62 816 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet Valutakursdifferenser – – 293 – 293 – 293 Summa övrigt totalresultat – – 293 – 293 – 293 Summa totalresultat – – 293 –62 859 –62 566 43 –62 523 Transaktioner med ägarna Optionspremier, netto 1 033 1 033 1 033 Förändringar i innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv och avyttringar av dotterbolag 70 70 –1 008 –938 Utdelning till aktieägarna –12 215 –12 215 –11 –12 226 Utgående balans per 2024-12-31 9 635 288 030 –6 575 –158 592 132 498 197 132 695 Ingående balans per 2025-01-01 9 635 288 030 –6 575 –158 592 132 498 197 132 695 Totalresultat Årets resultat – – – –211 –211 54 –157 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet Valutakursdifferenser – – –629 – –629 – –629 Summa övrigt totalresultat – – –629 – –629 – –629 Summa totalresultat – – –629 –211 –840 54 –786 Transaktioner med ägarna Åerköp av optioner –342 –342 –342 Förändringar i innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv och avyttringar av dotterbolag 55 55 –57 –2 Utdelning till aktieägarna 0 0 –51 –51 Utgående balans per 2025-12-31 9 635 287 688 –7 204 –158 748 131 371 143 131 514 FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL ===== SIDA 57 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 56 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Belopp i TSEK Not 2025 2024 Rörelsens intäkter 516 576 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 9 –8 122 –12 018 Personalkostnader 8 –86 –11 777 Rörelseresultat –7 692 –23 219 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 10 10 117 –20 908 Resultat från andelar i intresseföretag 19 –900 –3 106 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 588 2 535 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –415 –314 Resultat efter finansiella poster 1 698 –45 012 Erhållna koncernbidrag 16 614 17 766 Lämnade koncernbidrag –3 967 –26 030 Skattekostnad 13 –1 056 6 021 Årets resultat 13 289 –47 255 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 13 289 –47 255 MODERBOLAGET RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET ===== SIDA 58 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 57 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 MODERBOLAGET Belopp i TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 18 72 490 79 091 Fordringar hos koncernföretag 3 000 3 000 Andelar i intresseföretag 19 0 1 800 Uppskjutna skattefordringar 13 9 618 10 674 Summa finansiella anläggningstillgångar 85 108 94 565 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 45 580 30 527 Övriga fordringar 2 694 820 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 726 867 Summa kortfristiga fordringar 49 000 32 214 Likvida medel 365 3 218 Summa tillgångar 134 473 129 997 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 22 9 635 9 635 Summa bundet eget kapital 9 635 9 635 Fritt eget kapital Överkursfond 291 714 291 714 Balanserad vinst –221 194 –173 597 Årets resultat 13 289 –47 255 Summa fritt eget kapital 83 809 70 862 Summa eget kapital 93 444 80 497 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 216 272 Skulder till koncernföretag 14 963 47 016 Kortfristig skuld till kreditinstitut 24, 27 22 903 0 Övriga skulder 25 144 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 1 803 2 203 Summa kortfristiga skulder 41 029 49 500 Summa eget kapital och skulder 134 473 129 997 BALANSRÄKNING MODERBOLAGET ===== SIDA 59 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 58 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Belopp i TSEK Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 1 698 –45 012 Justeringsposter Av- och nedskrivningar som belastat resultatet 4 033 54 312 Utdelningar från aktier i dotterföretag –13 250 – Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –7 519 9 300 Förändring av rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar –1 639 –33 627 Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder –10 110 –7 551 Kassaflöde från den löpande verksamheten –19 268 –31 878 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Utdelningar från aktier i dotterföretag 13 250 0 Investeringar i dotterföretag –50 –1 029 Försäljningar av dotterföretag 1 018 0 Försäljning av intresseföretag 900 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 15 118 –1 029 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Återbetalning av lån till dotterföretag 0 1 000 Utdelning till aktieägare 0 –12 044 Utnyttjande av checkkredit 22 903 0 Optionspremier, netto –342 1 033 Erhållna/Lämnade koncernbidrag, netto –21 264 13 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 297 2 989 Årets kassaflöde –2 853 –29 918 Likvida medel vid årets början 3 218 33 136 Likvida medel vid årets slut 28 365 3 218 MODERBOLAGET KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET ===== SIDA 60 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 59 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 MODERBOLAGET Belopp i TSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat Totalt Utgående balans 2023-12-31 9 635 291 714 –166 854 4 268 138 763 Överföring av föregående års resultat 4 268 –4 268 0 Totalresultat Årets resultat –47 255 –47 255 Övrigt totalresultat – – – Transaktioner med ägarna Optionspremier, netto 1 033 1 033 Utdelning till aktieägarna –12 044 –12 044 Utgående balans 2024-12-31 9 635 291 714 –173 597 –47 255 80 497 Överföring av föregående års resultat –47 255 47 255 0 Totalresultat Årets resultat 13 289 13 289 Övrigt totalresultat – – – Transaktioner med ägarna Åerköp av optioner –342 –342 Utdelning till aktieägarna 0 0 Utgående balans 2025-12-31 9 635 291 714 –221 194 13 289 93 444 FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL ===== SIDA 61 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 60 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 NOTER Noter samtliga belopp i TSEK om ej annat anges. NOT 1 ALLMÄN INFORMATION Koncernredovisningen godkändes för offentliggörande av styrelsen den 14 april 2026, och fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma den 6 maj 2026. NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRIC). Vidare tillämpar koncernen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, vilken specificerar de tillägg till IFRS som krävs enligt bestämmelserna i Årsredovisnings - lagen. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Års - redovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Nya och ändrade standarder De nya och ändrade standarder och tolkningar som har givits ut men som träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2026 har ännu inte börjat tillämpas av koncernen och de flesta väntas inte få någon väsentlig effekt på de finansiella rapporterna. IFRS 18 träder i kraft den 1 januari 2027 och det bedöms påverka presentationen av de finansiella rapporterna, men fullständig analys har ännu inte gjorts. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar PION Group AB (publ) med samtliga dotterföretag. Upplysningar om koncernens sammansättning finns i not 18. Koncernen har inga väsentliga innehav utan bestämmande inflytande. Med dotterföretag avses företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förändringar i moderföretagets andel i ett dotterföretag som inte leder till en förlust av bestämmande inflytande redovisas som eget kapitaltransaktioner (det vill säga som transaktioner med koncernens ägare). Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan bestämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas på moderföretagets ägare. Rapportering av segment PION Groupkoncernens segmentsinformation presenteras utifrån före - tagsledningens perspektiv och rörelsesegment identifieras utifrån den interna rapporteringen till företagets högsta verkställande beslutsfattare. Koncernen har identifierat moderbolagets VD, koncernchefen, som dess högste verkställande beslutsfattare och den interna rapporteringen som används av koncernchefen för att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning ligger till grund för den segmentsinformation som presenteras. I alla segment tillämpas samma redovisningsprinciper som i koncernen. Intäktsredovisning a. Försäljning av tjänster PION Groups intäkter från avtal med kunder redovisas till det belopp som koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra kontrollen av den utlovade tjänsten, med avdrag för mervärdesskatt. Eventuella rabatter, vilka i princip är försumbara, redovisas som en minskning av intäkterna. Koncernens intäkter omfattar försäljning av tjänster inom områdena konsulttjänster och rekrytering. Konsultintäkter redovisas över tid, det vill säga över den period som tjänsterna utförs. Försäljning av konsulttjänster sker till ett fast pris per timme. Merparten av fakturering sker månadsvis i efterskott baserat på konsultens arbetade timmar och normal kredittid är 30-60 dagar. Rekryteringstjänsten består av flera separata prestations - åtaganden och intäkten redovisas i takt med att respektive prestationsåtagande uppfylls. b Licensintäkter Licensintäkter avser molnbaserade tjänster inom rekrytering där kunden erhåller access till tjänsterna löpande under avtalsperioden. Intäkterna erhålles främst genom licensavtal till fast pris och redo - visas linjärt över avtalsperioden. c. Ränteintäkter Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektiv räntemetoden och redovisas i posten Ränteintäkter och liknande resultatposter. Leasade tillgångar Koncernen som leasetagare Ett leasingavtal definieras som ”ett avtal, eller en del av ett avtal, som överlåter nyttjanderätt för en tillgång (den underliggande tillgången) för en viss tid i utbyte mot ersättning”. Värdering och redovisning av leasingavtal som leasetagare Koncernen har valt att redovisa korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja det praktiska undantaget som återfinns i IFRS 16. I stället för att redo - visa en nyttjanderätt och en leasingskuld kostnadsförs leasingavgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden. Nyttjanderät - ter har i balansräkningen inkluderats i posten Nyttjanderättstillgångar medan leasingskulden inkluderats i posterna Långfristiga leasingskul - der och Kortfristiga leasingskulder . Som ingångna avtal/omvärderingar, se Not 17, redovisar koncernen främst nytecknade och förlängda hyresavtal för lokaler men också leasingavtal för bilar. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. NOTER ===== SIDA 62 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 61 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 NOTER Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premie erläggs. Förmånsbestämda planer Den enda förmånsbestämda planen i koncernen utgörs av ITP-planen i Alecta. ITP är en plan som omfattar flera arbetsgivare och klassificeras som en förmånsbestämd plan enligt IAS 19. Alecta har dock inte kunnat presentera tillräcklig information (bolagets proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader) för att möjlig göra en redovisning som en förmånsbestämd plan. Pensions - planen ITP 2, som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I Finland finns en lagstadgad ålders- och invaliditetspension som regleras i Arbetspensionslagen (APL) och gäller samtliga företag i Finland. Pensionsåtaganden i APL ska redovisas enligt reglerna om avgiftsbestämda pensionsplaner, det vill säga att erlagda premier kost - nadsförs i takt med att avgifterna betalas och förmånerna intjänas. Transaktioner med närstående Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterbolag. 100 procent av bolagets omsättning avser dotterbolag och 29 procent av bolagets övriga externa kostnader/personalkostnader avser inköp från dotter - bolag. Fordringar och skulder mot dotterbolag, uppdelat på långfristiga respektive kortfristiga, framgår av moderbolagets balansräkning. PION Group ingår i en koncern där Danir Development AB är högsta koncernmoderbolag och har närståenderelationer med koncernbolag utanför PION Groupkoncernen. För ytterligare upplysningar om trans - aktioner med koncernbolag utanför PION Groupkoncernen, där samtliga har skett på marknadsmässiga villkor, se Not 5 Inköp och försäljning mellan koncernföretag. Koncernens och moderbolagets transaktioner med nyckelpersoner framgår av Not 8 Personal samt av Not 29 Transaktioner med närstående. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är eller var ovanliga i sin karaktär med avseende på villkoren, som inträffat under nuvarande eller föregående verksamhetsår. Inte heller har PION Group lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbin - delse för någon av styrelsens ledamöter, verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare i bolaget. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta redovisas i respektive enhet baserat på enhetens funktionella valuta enligt transaktionsdagens valutakurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas på varje balansdag enligt balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppkommer inkluderas i periodens resultat. Kursdifferenser på koncerninterna lång - fristiga lån förs direkt till koncernens eget kapital, då mellanhavandet är av sådan art att det inte är avsett att regleras. Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens ut - landsverksamheters balansräkningar från dessas funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräk - ningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller förlust i de fall utlands - verksamheten avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföre - tagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas över - skottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en verksamhet redovisas oavskriven andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, bestående av kundrelationer, redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas endast som en tillgång om en identifierbar tillgång har skapats, det är sannolikt att tillgången kommer att generera framtida ekonomiska fördelar och utgifterna för att utveckla tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om tillgången inte uppfyller kraven på att få redovisas som en internt upparbetad tillgång i balansräkningen redovisas utgifter för utveckling som en kostnad i den period de uppkommer. Kundrelationer skrivs av på 5 år. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräk - ningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av inventarier och datorer, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggningstill - gångar kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder har använts: Datorer och inventarier: 3-5 år. ===== SIDA 63 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 62 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Nedskrivningar Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsammans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immate - riella tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga nedskrivnings - prövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det finns indika - tioner på att en värdeminskning har inträffat. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av till gången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetal - ningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvär - det vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Gjorda nedskriv - ningar återförs om förändringar skett i de antaganden som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen, och detta gör att nedskrivningen inte längre är motiverad. Återföring av gjord nedskrivning görs inte så att det redovisade värdet överstiger vad som skulle ha redovisats, efter avdrag för planenliga avskrivningar, om någon nedskrivning inte gjorts. En återföring av gjorda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Skatter Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sanno - likt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sanno - likt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som har redovisats direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten direkt mot eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när det föreligger ett åtagande, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Finansiella instrument Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör, eller när den finansiella tillgången och samtliga betydande risker och fördelar överförs. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den utsläcks, d.v.s. när den fullgörs, annulleras eller upphör. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar vid första redovisningstillfället Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande finansie - ringskomponent och värderas till transaktionspriset, värderas alla finansiella tillgångar initialt till verkligt värde. Finansiella tillgångar, andra än de som är identifierade och effektiva som säkringsinstrument, klassificeras i följande kategorier: • Upplupet anskaffningsvärde • Verkligt värde via resultatet • Verkligt värde via övrigt totalresultat Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har koncernen inga finansiella tillgångar kategoriserade som värderade till verkligt värde via resultatet eller till verkligt värde via övrigt totalresultat.. Klassificeringen bestäms både av: • företagets affärsmodell för förvaltningenav den finansiella tillgången och • egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redovisas i resultatet klassificeras i någon av posterna Ränteintäkter och liknande resultatposter eller Räntekostnader och liknande resultatposter, förutom när det gäller nedskrivning av kundfordringar som klassificeras i posten Övriga kostnader. NOTER ===== SIDA 64 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 63 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Efterföljande värdering av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om till - gångarna uppfyller följande villkor och inte redovisas till verkligt värde via resultatet: • de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha de finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga kassaflöden, och • avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till kassa - flöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Efter det första redovisningstillfället värderas dessa finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden. Diskontering utelämnas om effekten av diskontering är oväsentlig. Koncernens likvida medel, kundfordringar och de flesta övriga fordringar hör till denna kategori av finansiella instrument. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen använder en modell baserad på framåtriktad information för att redovisa förväntade kreditförluster. De finansiella tillgångar som omfattas av modellen för förväntade kreditförluster inkluderar kundfordringar, avtalstillgångar och låneåtaganden som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Koncernen beaktar mer omfattande information vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av förväntade kreditförluster inklusive tidigare händelser, nuvarande förhållanden samt rimliga och underbyggda prognoser som påverkar den förväntade möjligheten att erhålla framtida kassaflöden från tillgången. Kundfordringar och andra fordringar samt avtalstillgångar Koncernen använder sig av en förenklad metod vid redovisning av kundfordringar och övriga fordringar samt avtalstillgångar och redovisar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Dessa kreditförluster är förväntade bortfall i avtalsenliga kassaflöden med tanke på risken för utebliven betalning vid något tillfälle under det finansiella instrumentets löptid. Vid beräkningen använder koncernen sin historiska erfarenhet, externa indikatorer och framåtblickande information för att beräkna de förväntade kreditförlusterna med hjälp av en reserveringsmatris. Koncernen bedömer nedskrivning av kundfordringar kollektivt där fordringarna grupperats utifrån antal förfallna dager eftersom de har gemensamma kreditriskegenskaper. Klassificering och värdering av finansiella skulder Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde inklusive transak - tionskostnader (om tillämpligt), såvida koncernen inte klassificerat den finansiella skulden till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffnings - värde med användning av effektivräntemetoden, förutom finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resultatet och som efter första redovisningstillfället värderas till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet. Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna Finansiella kostnader eller Finansiella intäkter. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten under - stigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.. I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool. I koncernen redovisas de samlade tillgodohavanden eller kreditutnyttjanden i banken som likvida medel respektive kortfristig skuld till kreditinstitut. Eget kapital, reserver och utdelningar Aktiekapital Aktiekapital representerar det nominella värdet (kvotvärdet) för emitterade aktier. Överkursfond/Övrigt tillskjutet kapital Överkursfond/Övrigt tillskjutet kapital innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader som sammanhänger med nyemission av aktier dras av från det tillskjutna kapitalet, med hänsyn tagen till eventuella inkomstskatteeffekter. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innehåller valutakursdifferenser från omräkning av finansiella rapporter för koncernens utlandsverksamheter till SEK. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och aktierelaterade ersättningar till anställda för innevarande och tidigare räkenskapsår Alla transaktioner med moderföretagets ägare redovisas separat i eget kapital. Utdelningar som ska betalas till aktieägare ingår i posten ”Övriga skulder” när utdelningarna har godkänts på en bolagsstämma före balansdagen. NOTER ===== SIDA 65 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 64 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisnings - lagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, samt tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. Moder - bolagets redovisning överensstämmer med koncernens principer med undantag av vad som framgår nedan. Leasing I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationella leasing avtal. Bolaget kostnadsför leasingavgifter linjärt över leasing - perioden. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och försäkring, kostnadsförs när de uppkommer. Skatter Skattelagstiftningen medger avsättning till särskilda reserver och fonder. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell. Likvida medel I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool. I moderbolaget redovisas koncernens samlade tillgodohavanden eller kreditutnyttjanden i banken som likvida medel respektive kortfristig skuld till kreditinstitut. Dotterbolagens tillgodohavanden eller kreditutnyttjanden redovisas i moderbolaget som koncernmellanhavanden. Koncernbidrag Koncernbidrag, såväl erhållna som lämnade, redovisas enligt alternativ - regeln i RFR 2 som bokslutsdisposition. Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningsintäkter Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fast - ställts och redovisas i moderbolagets resultaträkning i posten Resultat från andelar i koncernföretag . NOT 3 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på fram - tida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. PION Group gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår skulle kunna innebära följande. a. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill PION Group undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning kan ha inträffat under året. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräk - ningar måste vissa uppskattningar göras. För goodwill hänförlig till Poolia Sverige och Uniflex Sverige har en femårsprognos tillämpats. De antaganden som gjorts gällande denna goodwill innefattar en årlig tillväxtökning i femårsprognosen på fem (fem) procent. För perioden efter fem år har en tillväxt på tre (tre) procent beräknats. Den vägda genomsnittlig kapitalkostnad före skatt som använts som diskonteringsränta vid fastställandet av återvinningsvärdet uppgår till 15,5 (15,6) procent. För ytterligare upplysningar samt känslighetsanalys, se not 14. b. Inkomstskatter PION Group har sammanlagt 10,1 (11,1) MSEK i redovisad uppskjuten skattefordran som främst hänför sig till skattemässiga underskott i den svenska verksamheten. Den totala bokförda skattefordran utgör 78 (55) procent av den totala potentiella skattefordran som kan återvinnas då verksamheterna genererar skattemässiga överskott. Skattefordran är beräknad efter nu gällande skattelagstiftning i aktuella länder och bedömd utveckling av det skattemässiga resultatet i de olika länderna. En sämre utveckling av det framtida skattemässiga resultatet än den bedömning som gjorts av ledningen per 31 december 2025 kan medföra att skattefordran värderas lägre än den nu redovisade. Ett högre skattemässigt framtida resultat än den bedömning som gjorts av bolaget per 31 december 2025, kan medföra att den verkliga skattefordran överstiger den redovisade. NOTER ===== SIDA 66 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 65 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 NOT 4 FINANSIELL RISKHANTERING PION Group är exponerat för olika typer av finansiella risker som i huvudsak utgörs av valuta-, ränte-, likviditets- samt kredit- och motpartsrisk. Det är styrelsen som på en övergripande nivå styr det finansiella riskarbetet och årligen fastställer koncernens finanspolicy. Finanspolicyn reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument som får användas. Det operativa ansvaret för den finansiella riskhanteringen är delegerat till koncernens ekonomi - funktion. I moderbolaget finns en cashpool, till vilken en checkräknings - kredit är kopplad, som inkluderar samtliga svenska bolag i koncernen. De utländska bolagen finansieras vid behov genom lån från moder - bolaget. Koncernens övergripande policy för den finansiella riskhante - ringen är att vid varje given tidpunkt minimera de negativa effekterna på koncernens resultat till följd av marknadsfluktuationer. Koncernens finanspolicy fastställs årligen av styrelsen och reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument som får användas. Den finansiella riskexponeringen återrapporteras löpande till styrelsen. Valutarisk Valutarisk utgör risken för att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och eget kapital negativt. PION Groups valuta - exponering uppstår vid koncernintern finansiering samt vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor (omräkningsexponering). I enlighet med koncernens finans - policy sker ingen säkring av omräkningsexponeringen som uppstår på mellan havanden med utländska dotterbolag. Bolaget arbetar för att vinst medel i de utländska enheterna, när så möjligt, ska delas ut till det svenska moderbolaget. Omräkningsexponeringen avser omräkning från EUR, NOK och DKK. För 2025 har omräkningen av de utländska dotterföretagen påverkat koncernens eget kapital med –629 (293) TSEK. PION Group har i dagsläget ingen övrig valutaexponering. VALUTAEFFEKTER I KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2025 (2024) MSEK Valuta Nettoomsättning Rörelseresultat Nettoresultat EUR –1,8 (–0,3) 0,0 (0,0) 0,0 (0,0) NOK –1,8 (–1,2) 0,1 (0,1) 0,1 (0,1) DKK 0,0 (0,0) 0,0 (0,0) 0,0 (0,0) Summa –3,6 (–1,5) 0,1 (0,1) 0,1 (0,1) OMRÄKNINGSEXPONERING I KONCERNENS BALANSRÄKNING, FÖRE BEAKTANDE AV EVENTUELL SKATTEEFFEKT 2025 (2024) MSEK Valuta Nettoinvestering Effekt på eget kapital vid 5% förändring EUR 6,4 (7,5) 0,3 (0,4) NOK – (–0,9) – (0,0) DKK 1,6 (1,5) 0,1 (0,1) Koncernen har bedömt att en fluktuation gällande valutakurserna på 5 procent är inom ett normalt och förväntat spann. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Koncernens exponering för ränterisk var per bokslutsdatum begränsad. PION Group har inga väsentliga innehav av räntebärande finansiella skulder. Koncernen har en beviljad checkkredit om 100 (60) MSEK som på balansdagen var utnyttjad med 22,9 (0,0) MSEK. Räntebärande finansiella tillgångar utgörs i huvudsak av obundna bankmedel. En förändring av marknadsräntan med en procentenhet påverkar koncernens samtliga räntebärande tillgångar och skulder och skulle ge en resultateffekt om ca –0,2 MSEK. Kredit- och motpartsrisk Kredit- och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar koncernen förlust. Koncernen exponeras för kredit- och motpartsrisk när överskottslikvi - ditet placeras i finansiella tillgångar. För att begränsa motpartsrisken accepteras endast motparter med hög kreditvärdighet enligt fastställd finanspolicy. Under 2025 och 2024 fanns inga derivatinstrument. Den kommersiella kreditrisken inom koncernen är begränsad då det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen i förhållande till någon viss kund, motpart eller i förhållande till någon viss geografisk region. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet på PION Groups finansiella tillgångar. PION Groups största rörelsetillgångar utgörs av kundfordringar. Kundförluster kan uppkomma i en affärsrelation eller uppkommen tvist efter att kunden hamnat på obestånd. PION Groups fordran på en en - skild kund är i förhållande till utestående kundfordringsportfölj relativt liten. Det innebär att risken för kundförluster är begränsad. Koncernen tillämpar en kreditpolicy som innefattar kreditprövning och noggrann betalningsuppföljning. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram pengar för att möta åtaganden förknippade med finansiella instrument. PION Groups likvida medel placeras i dag på konto eller i inlåning med kort löptid hos bank. Något refinansieringsbehov finns ej för närvarande. Se not 27 för löptidsanalys. Antagande om fortlevnad De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning att koncernen bedriver sin verksamhet enligt antagandet om fortlevnad vilket innebär ett antagande om att koncernen kommer att kunna reglera sina skulder allt eftersom de förfaller. Genom att bekräfta antagandet om fortlevnad vid upprättande har koncernen beaktat följande specifika faktorer: • Koncernen redovisade en förlust för innevarande räkenskapsår på –0,2 MSEK, men har omsättningstillgångar som överstiger kort - fristiga skulder med 63,0 MSEK. • Koncernen genererade ett negativt kassaflöde från den löpande verksamheten på 6,1 MSEK, men ett positivt kassaflöde från investe - ringsverksamheten på 7,8 MSEK för innevarande räkenskapsår. NOTER ===== SIDA 67 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 66 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 • Koncernens likviditetsbehov bevakas regelbundet och checkkrediten i Sverige uppgår till 100 (60) MSEK, vilken per den 31 december 2025 var utnyttjad med 22,9 (0,0) MSEK. Likviditetsbehoven netto jämförs med tillgängliga lånemöjligheter för att identifiera vilka marginaler som finns och om det behövs ytterligare upplåning. Denna analys visar att tillgängliga lånemöjligheter förväntas vara tillräckligt över den prognosticerade perioden vilket normalt är tolv månader från underskriften av dessa finansiella rapporter. • Ledningen upprättar en årlig budget och långsiktiga strategiplaner inklusive en bedömning av kassaflödesbehov och fortsätter att bevaka faktiskt utfall mot budget och planer under hela rapportperioden. Baserat på dessa fakta har ledningen rimliga förväntningar på att koncernen har och kommer att ha adekvata resurser för att fortsätta sin verksamhet under de kommande 12 månaderna. Klimatrelaterade frågor Koncernen har per balansdagen inte identifierat några väsentliga risker som härrör från klimatförändringar och som skulle kunna påverka kon - cernens finansiella rapporter negativt och med en väsentlig påverkan. Ledningen bedömer löpande vilken påverkan som klimatrelaterade frågor har på koncernen. Antaganden kan ändras i framtiden som en följd av kommande miljölagstiftning, nya åtaganden som ingår och ändrade konsumtions - vanor. Dessa förändringar, om inte förväntade, kan få en påverkan på koncernens framtida kassaflöden, ställning och resultat. NOT 5 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG Moderbolagets nettoomsättning avser leverans av tjänster till dotter - företag. Av moderbolagets övriga externa kostnader/personalkostnader avser 29 (21) procent inköp från andra koncernföretag. Av koncernens nettoomsättning avser 11 012 (11 657) TSEK försäljning till koncernbolag utanför PION Groupkoncernen. Av koncernens övriga externa kostnader/personalkostnader avser 4 659 (8 031) TSEK inköp från koncernbolag utanför PION Group - koncernen. För ytterligare upplysningar om transaktioner med närstående, se Not 29 på sidan 76. NOT 6 RÖRELSENS INTÄKTER INTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ TJÄNSTEOMRÅDEN TSEK Förändring % Andel % Koncernen 2025 2024 2025 2024 Konsultintäkter 1 334 338 1 504 063 –11,3% 94% 94% Rekrytering 77 883 95 440 –18,4% 6% 6% Licensintäkter 964 1 339 –28,0% 0% 0% Summa 1 413 185 1 600 842 –11,7% 100% 100% NOT 7 INFORMATION OM SEGMENT PION Groups segmentsredovisning, som följer den interna rapporte - ringsstrukturen, utgörs av tre segment; Uniflex, Poolia och QRIOS. Segment Uniflex består av Uniflex verksamhet i Sverige och, fram till och med det tredje kvartalet, Norge. Segment Poolia består av Poolias verksamhet i Sverige och Finland och segment QRIOS består av de svenska QRIOS-bolagen samt, fram till och med det tredje kvartalet, Roi Rekrytering Sverige AB. I Uniflex-delen bedrivs verksamheten i Sverige, i Poolia-delen i Sverige och Finland och i QRIOS-delen i Sverige. Uppdelningen av intäkter från externa kunder på länder är hänförlig till bolagets hemvist. Delar av moderbolagskostnaderna fördelas ut på rörelsesegmenten. Ingen enskild kund har en andel överstigande 10 procent av koncer - nens totala intäkter. Koncernen har en kund vars intäkter utgör cirka 7 (6) procent av koncernens intäkter. Intäkterna från denna kund uppgår till 92,3 (98,0) MSEK och redovisas främst mot segment QRIOS. NOTER ===== SIDA 68 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 67 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 GEOGRAFISK INFORMATION Rörelsens intäkter 2025 2024 Sverige 1 317 835 1 475 502 Norge 43 102 54 672 Finland 50 458 70 047 Danmark 1 790 621 Totalt 1 413 185 1 600 842 Immateriella och materiella anläggnings tillgångar samt nyttjanderättstillgångar 2025 2024 Sverige 67 679 76 002 Norge 0 969 Finland 1 538 2 778 Danmark 0 0 Totalt 69 217 79 749 NOTER 2025 Uniflex Poolia QRIOS Koncern- gemensamt* Summa Elimi nering Koncernen Rörelsens intäkter Konsultintäkter 764 407 413 676 156 255 1 334 338 1 334 338 Rekrytering 6 275 59 692 11 916 77 883 77 883 Licensintäkter 0 0 964 964 964 Summa rörelsens intäkter 770 682 473 368 169 135 1 413 185 1 413 185 Rörelseresultat 5 814 –3 313 53 –1 733 821 821 Finansiella intäkter 695 695 695 Finansiella kostnader –1 638 –1 638 –1 638 Skattekostnad –35 –35 –35 Årets resultat –157 Tillgångar 180 573 183 496 40 588 69 654 474 311 –3 100 471 211 Skulder 156 711 107 698 31 040 47 348 342 797 –3 100 339 697 Investeringar 0 0 3 0 3 3 Av- och nedskrivningar –1 949 –3 401 0 –27 267 –32 617 –32 617 Tidpunkt för intäktsredovisning Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt – 59 016 12 880 71 896 71 896 Prestationsåtagande uppfylls över tid 770 682 414 352 156 255 1 341 289 1 341 289 Summa intäkter 770 682 473 368 169 135 1 413 185 1 413 185 2024 Uniflex Poolia QRIOS Koncern- gemensamt* Summa Elimi nering Koncernen Rörelsens intäkter Konsultintäkter 828 190 484 247 191 626 1 504 063 1 504 063 Rekrytering 9 141 64 545 21 754 95 440 95 440 Licensintäkter 0 0 1 339 1 339 1 339 Summa rörelsens intäkter 837 331 548 792 214 719 1 600 842 1 600 842 Rörelseresultat 4 060 –7 133 –42 989 –25 409 –71 471 –71 471 Finansiella intäkter 2 489 2 489 2 489 Finansiella kostnader –1 635 –1 635 –1 635 Skattekostnad 7 801 7 801 7 801 Årets resultat –62 816 Tillgångar 188 078 179 635 51 617 24 531 443 861 –3 129 440 732 Skulder 153 912 99 122 34 573 23 559 311 166 –3 129 308 037 Investeringar 0 0 2 578 0 2 578 2 578 Av- och nedskrivningar –2 173 –4 636 –32 873 –30 568 –70 250 –70 250 Tidpunkt för intäktsredovisning Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt – 63 119 23 093 86 212 86 212 Prestationsåtagande uppfylls över tid 837 331 485 673 191 626 1 514 630 1 514 630 Summa intäkter 837 331 548 792 214 719 1 600 842 1 600 842 * I koncerngemensamt rörelseresultat ingår vinst/förlust vid avyttring av koncern- och intressebolag uppgående till 6,4 (–2,2) MSEK. ===== SIDA 69 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 68 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 NOT 8 PERSONAL MEDELANTALET ANSTÄLLDA Antal anställda Varav män 2025 2024 2025 2024 Moderbolaget 0 2 0 1 Dotterföretag 1 860 2 097 1 110 1 256 Koncernen totalt 1 860 2 099 1 110 1 257 GEOGRAFISK FÖRDELNING Antal anställda Varav män 2025 2024 2025 2024 Sverige 1 745 1 938 1 028 1 144 Finland 76 109 51 72 Norge 39 52 31 41 Koncernen totalt 1 860 2 099 1 110 1 257 FÖRDELNING PER SEGMENT Antal anställda Varav män 2025 2024 2025 2024 Uniflex 1 180 1 235 846 905 Poolia 535 691 202 282 QRIOS 145 173 62 71 Koncernen totalt 1 860 2 099 1 110 1 257 Styrelsen i moderbolaget består av tre män och en kvinna. Övriga ledande befattningshavare i koncernen består per 31 december 2025 av fyra män och en kvinna. Styrelse Född Medlem Aktier* Optioner Lars Kry* 1969 2020 31 893 B Martin Hansson* 1968 2020 416 500 B 1 000 000 Annette Brodin Rampe 1962 2021 40 000 B Thomas Krishan 1968 2023 3 888 654 B * Lars Kry och Martin Hansson äger 24,95 procent var i Danir Resources AB som äger 10 864 300 A-aktier och 10 844 757 B-aktier i PION Group AB per 30 december 2025. LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TSEK Löner och andra ersättningar Sociala kostnader Pensions- kostnader 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Moderbolaget 0 5 228 66 2 222 0 1 430 Dotterföretag 864 005 989 670 264 121 302 718 63 706 73 022 Koncernen totalt 864 005 994 898 264 187 304 940 63 706 74 452 Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Vid årsstämman den 7 maj 2024 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i enlighet med styrelsens förslag. Styrelsen i sin helhet har under året fungerat som ersättningskommitté. I enlighet med årsstämmans beslut den 6 maj 2025 uppgår arvode till Annette Brodin Rampe, styrelseledamot i moderbolaget, till 185 TSEK. Övriga ledamöter i moderbolaget, inklusive styrelsens ordförande, erhåller 0 TSEK i arvode. Bolagets verkställande direktör Martin Hansson är inte anställd av bolaget och har inte erhållit någon lön eller annan ersättning under 2024 eller 2025 och har heller inte rätt till någon resultatberoende ersättning. För 2026 kommer moderbolagets kostnad för vd att uppgå till 3 000 TSEK, vilket faktureras från PION Group AB:s moderbolag Danir Resources AB, i vilket Martin Hansson är anställd. Uppdraget löper utan uppsägningstid för någon av parterna. Bolagets ledande befattningshavare har under 2025 utgjorts av kon - cernchef/verkställande direktören i moderbolaget, segmentscheferna för Uniflex, Poolia och QRIOS, CFO/ekonomichef, HR-direktör och CIO. Enligt PION Groups riktlinjer kan den rörliga ersättningen för verk - ställande direktören uppgå till högst 80 procent av grundlönen och för övriga ledande befattningshavare till högst 100 procent av grundlönen. Utfallet för 2025 avseende den rörliga ersättningen för verkställande direktören var 0 procent och för övriga ledande befattningshavare 0-18 procent. För ytterligare information om ersättningar till ledande befatt - ningshavare, se tabeller nedan. Verkställande direktören är inte anställd i bolaget och har därmed ingen uppsägningstid. Övriga ledande befattningshavare har vid egen respektive bolagets uppsägning av anställning rätt till 1, 3 eller 6 respektive 1, 3, 6 eller 12 månaders uppsägningstid. Det finns inte några överenskommelser om ytterligare avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna. Andra ledande befattningshavare har rätt till pen - sionsförmån i huvudsak i enlighet med regler som gäller i kollektivavtal enligt ITP-planen. Vidare har vissa ledande befattningshavare tjänstebil. Värdet redovisas under Övriga förmåner i tabellen nedan. Pensionsålder för samtliga ledande befattningshavare är tidigast 65 år. Aktieoptioner PION Group har ett utestående aktierelaterat incitamentsprogram. Extra bolagsstämman den 16 september 2024 beslutade att emittera teckningsoptioner omfattande högst 2 403 969 teckningsoptioner. Erbjudande om köp av 2 300 000 teckningsoptioner riktades till och tecknades av verkställande direktören (1 000 000), ledande befatt - ningshavare och nyckelpersoner i koncernen. Varje option i optionspro - grammet berättigar till köp av en aktie till ett lösenpris om 9,00 kronor under perioden 1 november-31 december 2027. Om samtliga emitterade teckningsoptioner utnyttjas kommer bolagets aktiekapital öka med 481 TSEK och det egna kapitalet med totalt ca 21,6 MSEK. De nytecknade aktierna skulle då utgöra ca 4,8 procent av det totala antalet aktier i bolaget efter nyteckning och ca 2,6 procent av det totala antalet röster i bolaget. PION Group erhöll marknadsmässig ersättning från optionsinneha - varna, vilket motsvarade 0,57 kronor per option och 1 311 KSEK totalt. Erhållna optionspremier, efter avdrag för kostnader avseende framta - gandet av optionsprogrammet uppgående till 278 TSEK, redovisades som en ökning i eget kapital. Optionspriset fastställdes utifrån Black & Scholes värderingsmodell. Viktiga indata i modellen var aktiepriset på 6,40 SEK, ovanstående lösenpris, aktieprisets förväntade volatilitet om 42,05 procent, optionernas löptid, en riskfri ränta om 1,68 procent samt en illikviditetsrabatt om 20 procent. Under 2025 har 600 000 teck - ningsoptioner återköpts av bolaget från ledande befattningshavare som slutat. Priset för de återköpta optionerna motsvarar anskaffningsvärdet, vilket är i enlighet med villkoren för optionerna. Per 2025-12-31 fanns 1 700 000 optioner utestående enligt ovan beskrivna villkor. PION Group har inte vidtagit några säkringsåtgärder relaterat till ovanstående optionsprogram och har inte heller någon skyldighet att återköpa eller reglera utgivna optioner. Det finns dock en klausul i aktieoptionsprogrammet som ger PION Group en rätt att återköpa op - tionerna då en ledande befattningshavare slutar. PION Group bedömer att villkoren i IFRS 2, punkt 34 inte är uppfyllda då någon rätt att välja NOTER ===== SIDA 70 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 69 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 hur programmen skall regleras inte föreligger. PION Group har erhållit marknadsmässig ersättning för utgivna optionsrätter varför ingen kost - nad har redovisats i resultaträkningen. Utställda optionsprogram 2024/2027 Antal utestående optioner 1 700 000 Lösenpris, SEK 9,00 Lösenperiod 1/11-31/12 2027 Utspädning vid full inlösen, kapital 3,4% Antal optioner 2025-01-01 Tecknade Avslutade Återköpta 2025-12-31 Teckningsoptions- program 2024/2027 2 300 000 – – –600 000 1 700 000 Totalt antal optioner 2 300 000 0 0 –600 000 1 700 000 Pensioner Koncernen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras genom betalningar till försäkringsbolag. I Norge och Finland är pensionsplanerna avgiftsbestämda. Avgiftsbestämda pensionsplaner i Sverige För arbetare är framtida pensioner FORA, vilket utgör en avgiftsbestämd pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förplik - telser att betala ytterligare pensionsmedel om FORA inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda avseende inne - varande eller tidigare perioder. För tjänstemän födda 1979 eller senare har från första juli 2007 den nya ITP-planen trätt i kraft som ändrar pensioner från att vara förmåns - bestämda till att vara avgiftsbestämda. För ett fåtal medarbetare inom koncernen har s.k. tiotaggarlösningar tecknats med separata försäkringsföretag. Samtliga sådana avtal utgör avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pen - sionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förvän - tade avgifter nästa rapporteringsperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5 402 (8 832) TSEK. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,04072 (0,05191)% respektive 0,02564 (0,03859)%. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt variera mellan 125 procent och 175 procent, med en målnivå på 140 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 150 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 (162) procent. PION Group AB har pensionsförpliktelser till den tidigare koncernchefen Monika Elling på 3 545 (3 511) vilka säkrats genom inbetalningar till kapitalförsäkringar (se Not 30). NOTER 2025 Ledande befattningshavare Lön/styrelsearvode Rörlig lön Övriga förmåner Pensionskostnad Annan ersättning Styrelsens ordförande Lars Kry* 0 Styrelseledamot Martin Hansson* 0 Styrelseledamot Annette Brodin Rampe 185 Styrelseledamot Thomas Krishan* 0 Koncernchef Martin Hansson* 0 Andra ledande befattningshavare (6 personer)* 7 004 336 277 1 713 1 853 Summa 7 189 336 277 1 713 1 853 * Ampulator AB, ett bolag till 100 procent ägt av den tidigare koncernchefen Mats Kullenberg, har under 2025 fakturerat PION Group AB 105 TSEK för konsulttjänster avseende Mats Kullenbergs uppdrag som CMO under 2025. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. Styrelse - ledamöterna Lars Kry, Martin Hansson och Thomas Krishan har från och med november 2024 avsagt sig sitt arvode för styrelsearbetet beslutat enligt årsstämman 2024. Årsstämman 2025 beslutade att inget arvode ska utgå till dem. Koncernchef Martin Hansson har under 2025 inte uppburit lön eller annan ersättning från PION Group AB. Martin Hansson är anställd i PION Group AB:s moderbolag Danir Resources AB, från vilket han erhåller lön. För ytterligare upplysningar, se Not 29 Transaktioner med närstående på sidan 76. ===== SIDA 71 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 70 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 NOT 9 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Deloitte – Revisionsuppdraget 1 526 1 715 728 729 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 400 20 400 20 – Skatte rådgivning 52 15 52 – – Övriga tjänster 51 111 51 111 Summa Deloitte 2 029 1 861 1 231 860 Grant Thornton – Revisionsuppdraget 263 271 – – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 13 22 – – – Skatte rådgivning 0 15 – – – Övriga tjänster 39 26 – – Summa Grant Thornton 315 333 0 0 Total ersättning till revisorerna 2 344 2 194 1 231 860 Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arvodet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisions - uppdraget. Revision utöver revisionsuppdraget avser övriga kvalitets - säkringstjänster. NOT 10 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolaget TSEK 2025 2024 Nedskrivningar av andelar i koncernföretag –3 133 –51 206 Utdelningar från dotterföretag 13 250 30 298 Summa 10 117 –20 908 NOT 11 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Räntor 656 2 363 588 2 521 Kursdifferenser 38 126 0 14 Summa 694 2 489 588 2 535 Av ränteintäkter i moderbolaget avser 100 (599) intäkter från koncernföretag. NOT 12 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Räntor leasingskuld –638 –1 001 – – Övriga räntor –415 –253 –94 –14 Kursdifferenser –244 –75 –22 0 Övrigt –341 –306 –300 –300 Summa –1 638 –1 635 –416 –314 Av räntekostnaderna i moderbolaget avser 0 (0) kostnader gentemot koncernföretag. NOTER 2024 Ledande befattningshavare Lön/styrelsearvode Rörlig lön Övriga förmåner Pensionskostnad Annan ersättning Styrelsens ordförande Lars Kry* 333 Styrelseledamot Martin Hansson* 154 Styrelseledamot Annette Brodin Rampe 185 Styrelseledamot Thomas Krishan* 154 Koncernchef Nils Carlsson (tom 8/5) 3 776 68 1 056 Koncernchef Martin Hansson (from 9/5)* Andra ledande befattningshavare (7 personer)* 8 921 0 346 2 328 2 520 Summa 13 523 0 414 3 384 2 520 * Ampulator AB, ett bolag till 100 procent ägt av den tidigare koncernchefen Mats Kullenberg, har under 2024 fakturerat PION Group AB 2 520 TSEK för konsulttjänster avseende Mats Kullenbergs uppdrag som CMO under 2024. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. Styrelse - ledamöterna Lars Kry, Martin Hansson och Thomas Krishan har från och med november 2024 avsagt sig sitt arvode för styrelsearbetet beslutat enligt årsstämman 2024. Koncernchef Martin Hansson uppbär ingen lön eller annan ersättning från PION Group AB. Martin Hansson är anställd i PION Group AB:s moderbolag Danir Resources AB, från vilket han erhåller lön. För ytterligare upplysningar, se Not 29 Transaktioner med närstående på sidan 76. ===== SIDA 72 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 71 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 NOT 13 SKATTER Koncernen Moderbolaget Skatt på årets resultat TSEK 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt –45 –256 0 0 Uppskjuten skatt 10 8 057 –1 056 6 021 Årets skattekostnad –35 7 801 –1 056 6 021 SAMBANDET MELLAN ÅRETS SKATTEKOSTNAD OCH REDOVISAT RESULTAT Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Redovisat resultat före skatt –122 –70 617 14 345 –53 276 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 (20,6)% 25 14 547 –2 955 10 975 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader –538 –4 850 –833 –11 298 Ej skattepliktiga intäkter 1 506 132 2 730 6 335 Ej beaktade/Utnyttjade underskott i Sverige –368 –793 – – Ej beaktade/Utnyttjade underskott i Norge –538 –951 – – Ej beaktade/Utnyttjade underskott i Finland –133 7 – – Ej beaktade/Utnyttjade underskott i Danmark 35 28 – – Förändring temporära skillnader –23 –326 2 9 Skillnader i skattesats 0 7 – – Årets skattekostnad –35 7 801 –1 056 6 021 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skattefordran, det vill säga skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som faktiskt har redovisats i årets och tidigare års resultaträkningar (kostnadsförd skatt) och å andra sidan den inkomst - skatt som bolaget slutligen kommer att belastas med i anledning av räkenskapsårets och tidigare räkenskapsårs verksamhet (full skatt), uppgår till följande belopp: TSEK 2025 2024 Avseende ej utnyttjade underskottsavdrag 9 074 10 127 Avseende temporära skillnader 990 1 013 Summa uppskjuten skattefordran 10 064 11 140 Temporära skillnader TSEK 2024 Förändring 2025 Kapitalförsäkringar 542 2 544 Pensionsskulder 278 8 286 Kundfordringar 0 51 51 Materiella anläggningstillgångar 5 –5 0 Nyttjanderättstillgångar 188 –79 109 Summa temporära skillnader 1 013 –23 990 Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas till - gängliga i framtiden. Bokförda uppskjutna skattefordringar i koncernen uppgår till 10 064 (11 140). Av detta avser 9 618 (10 674) moderbolaget. Utöver de bokförda uppskjutna skattefordringar har koncernen ej bokförda uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga förlust - avdrag i Danmark och Finland om totalt 11 634 (37 389) motsvarande ej bokförda uppskjutna skattefordringar om 2 542 (8 139). Förlustav - dragen har inga förfallotider, med undantag för Finland där tidsgränsen fördelar sig på åren 2030 och 2035. Skattesatsen är i Sverige 20,6%, i Danmark 22%, i Norge 22% och i Finland 20%. NOT 14 GOODWILL Koncernen TSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 57 290 57 290 Årets anskaffningar – – Avyttringar/utrangeringar –18 204 – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 39 086 57 290 Ingående nedskrivningar –18 896 0 Årets nedskrivningar – –18 896 Avyttringar/utrangeringar 18 204 – Utgående ackumulerade nedskrivningar –692 –18 896 Redovisat värde 38 394 38 394 Prövning av nedskrivningsbehov (inklusive känslighetsanalys) för goodwill sker årligen samt då indikationer på nedskrivningsbehov föreligger. Goodwill följs upp och prövas för nedskrivningsbehov av företagsledningen på de kassagenererande enheter som framgår av tabellen nedan. De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har beräknats som nyttjandevärde baserat på finansiella budgetar som godkänts av styrelsen. Bedömningen bygger på budget för år 2026 samt företags ledningens prognos för kommande fyra år för nettokassaflöde baserat på de viktigaste antagandena som är intäkter och rörelsekost - nader vilket ger vinstmarginalen. Alla antaganden om femårsprognosen görs individuellt för varje kassagenererande enhet utifrån dess mark - nadsposition samt respektive marknads egenskaper och utveckling. Prognoserna representerar företagsledningens bedömning och bygger på både externa informationskällor och tidigare erfarenheter och förväntningar på marknaden. De antaganden som ligger till grund för respektive bolags redovisade goodwill framgår nedan. Den goodwill som var hänförlig till förvärvet av Dreamwork Scandinavia AB i början av 2023 (23,8 MSEK), och som främst avser tillväxtförväntningar och förväntad framtida lönsamhet, omallokerades under 2024 till de kassagenererande enheterna Poolia Sverige (15,1 MSEK) respektive Uniflex Sverige (8,7 MSEK) då verksamheten i det förvärvade bolaget överförts till dessa enheter. Omfördelningen baserades på den förvärvade och överförda omsättningen. NOTER ===== SIDA 73 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 72 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 För goodwill hänförlig till Poolia Sverige har en femårsprognos tillämpats. De antaganden som gjorts gällande denna goodwill innefattar en årlig tillväxtökning i femårsprognosen på fem (fem) procent. För perioden efter fem år har en tillväxt på tre (tre) procent beräknats. Den vägda genomsnittlig kapitalkostnad före skatt som använts som diskonteringsränta vid fastställandet av återvinningsvärdet uppgår till 15,5 (15,6) procent. Känslighetsanalysen visar att inga rimliga förändringar av väsentliga variabler kommer leda till nedskrivningsbehov. För goodwill hänförlig till Uniflex Sverige har en femårsprognos tillämpats. De antaganden som gjorts gällande denna goodwill innefattar en årlig tillväxtökning i femårsprognosen på fem (fem) procent. För perioden efter fem år har en tillväxt på tre (tre) procent beräknats. Den vägda genomsnittlig kapitalkostnad före skatt som använts som diskonteringsränta vid fastställandet av återvinningsvärdet uppgår till 15,5 (15,6) procent. Känslighetsanalysen visar att inga rimliga förändringar av väsentliga variabler kommer leda till nedskrivningsbehov. I nedanstående tabell presenteras det redovisade värdet för goodwill fördelat per kassagenererande enhet. TSEK 2025 2024 Poolia Sverige 29 718 29 718 Uniflex Sverige 8 676 8 676 Totalt 38 394 38 394 NOT 15 ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KUNDRELATIONER Koncernen TSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 30 889 30 889 Anskaffningar vid företagsförvärv – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 30 889 30 889 Ingående avskrivningar –14 989 –9 622 Årets avskrivningar –5 300 –5 367 Utgående ackumulerade avskrivningar –20 289 –14 989 Redovisat värde 10 600 15 900 NOT 16 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen TSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 1 559 9 593 Årets anskaffningar 0 0 Försäljningar/Utrangeringar –65 –8 061 Omräkningsdifferenser –50 27 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 444 1 559 Ingående avskrivningar –1 392 –8 633 Försäljningar/Utrangeringar 54 8 045 Årets avskrivningar –50 –784 Omräkningsdifferenser 42 –20 Utgående ackumulerade avskrivningar –1 346 –1 392 Redovisat värde 98 167 NOT 17 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Koncernen TSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 114 680 113 003 Ingångna avtal/omvärderingar 25 839 15 863 Avslut/Utrangeringar –65 297 –14 186 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 75 222 114 680 Ingående avskrivningar –89 392 –69 401 Årets avskrivningar –27 267 –28 368 Avslut/Utrangeringar 61 562 8 377 Utgående ackumulerade avskrivningar –55 097 –89 392 Redovisat värde 20 125 25 288 LEASINGSKULDER Koncernen TSEK 2025 2024 Ingående balans 21 074 38 296 Kassaflödespåverkande Amortering leasingskuld –25 592 –27 274 Summa kassaflödespåverkande –25 592 –27 274 Ej kassaflödespåverkande Ingångna avtal/omvärderingar 22 104 10 052 Summa ej kassaflödespåverkande 22 104 10 052 Utgående balans 17 586 21 074 Årets räntekostnader avseende leasingskulden uppgår till 638 KSEK (1 001) och redovisas som räntekostnader i koncernens rapport över totalresultat. Koncernens kostnader för korttidsleasingavtal och leasade tillgångar till lågt värde är oväsentliga. Koncernen har inga variabla leasingbetal - ningar som inte är inkluderade i värderingen av leasingskulden. Kassautflöde leasingavtal Årets kassaflöde för leasingavtal i koncernen uppgår till 28 326 KSEK (29 781), varav 24 767 KSEK (25 421) avser lokalhyror. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av lokaler för verksamheten. Avtalen löper normalt på mellan ett och tre år och kan förlängas vid utgången av hyresperioden. Avtalen har normala indexklausuler och några villkor om att förvärva objekten föreligger ej. Moderbolaget har inga leasingavtal. Löptidsanalys av odiskonterade leasingskulder i koncernen gällande lokaler och bilar fördelar sig enligt följande: TSEK Koncernen Moderbolaget Inom ett år 7 889 0 Senare än ett år men inom fem år 10 307 0 Senare än fem år 0 0 Summa 18 196 0 NOTER ===== SIDA 74 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 73 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG ANDELAR I SVENSKA DOTTERFÖRETAG Antal aktier Kapital- andel % Nominellt värde Bokfört värde Poolia AB Org. nr 556426-7655, Stockholm 1 000 000 100 tsek 100 14 164 Poolia Sverige AB Org. nr 556801-5035, Stockholm 1 200 100 – – Poolia Finance AB Org. nr 556363-8039, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Office Professionals AB Org. nr 556532-4240, Stockholm 1 000 100 – – Poolia SupportIT AB Org. nr 556447-9581, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Interim Management AB Org. nr 556532-5221, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Väst AB Org. nr 556399-9621, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Jönköping AB Org. nr 556557-4067, Jönköping 1 000 100 – – Poolia Linköping AB Org. nr 556889-7622, Stockholm 500 100 – – Poolia Uppsala AB Org. nr 556584-1748, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Örebro AB Org. nr 556889-7473, Stockholm 500 100 – – Poolia Umeå AB Org. nr 556501-9246, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Solutions AB Org. nr 556558-8141, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Recruitment AB Org. nr 556420-3841, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Sales AB Org. nr 556889-7614, Stockholm 500 100 – – Student Node AB Org. nr 559036-2751, Stockholm 50 000 100 – – Poolia Executive Search AB Org. nr 556573-6336, Stockholm 1 000 91 tsek 91 91 Dreamwork Scandinavia AB Org. nr 556695-7600, Helsingborg 1 656 737 100 tsek 828 48 419 Swesale Rekrytering & Bemanning AB Org. nr 556687-5521, Stockholm 1 000 100 – – Swesale Management AB Org. nr 556952-2831, Stockholm 500 100 – – QRIOS AB Org. nr 556599-5999, Stockholm 1 000 100 tsek 100 100 QRIOS IT AB Org. nr 556417-7581, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS Cloud AB Org. nr 559349-6655, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS DiversIT AB Org. nr 559349-6622, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS Life Science & Engineering AB Org. nr 556532-4232, Stockholm 1 000 98 – – QRIOS Life Science AB Org. nr 559349-6788, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS Life Science R&D AB Org. nr 559349-6739, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS Engineering AB Org. nr 559396-5733, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS HR Solutions AB Org. nr 559441-7601, Stockholm 1 000 94 – – QRIOS Tech AB Org. nr 559421-4826, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS Software Solutions AB Org. nr 559438-0221, Stockholm 1 000 100 – – ANDELAR I SVENSKA DOTTERFÖRETAG Antal aktier Kapital- andel % Nominellt värde Bokfört värde PION Group Support AB Org. nr 559384-6164, Stockholm 1 000 100 tsek 50 50 PION Solutions AB Org. nr 556830-9917, Stockholm 500 100 tsek 50 112 Uniflex AB Org. nr 556637-0341, Stockholm 20 000 100 tsek 2 000 2 000 Uniflex Fordon AB Org. nr 556909-6349, Stockholm 10 000 100 – – Uniflex Sverige B&A AB Org. nr 556913-1997, Stockholm 10 000 100 – – Uniflex Installation och Logistik AB Org. nr 556921-1393, Stockholm 10 000 100 – – Uniflex Kundservice AB Org. nr 556921-2458, Stockholm 10 000 100 – – Utvecklingshuset COM AB Org. nr 556505-8771, Stockholm 1 000 100 – – ANDELAR I UTLÄNDSKA DOTTERFÖRETAG Antal aktier Kapital- andel % Nominellt värde Bokfört värde Poolia Suomi Oy Org. nr 1614293-5, Helsingfors 140 000 100 teur 118 3 410 Poolia IT Oy Org. nr 2774648-6, Helsingfors 1 000 100 teur 2,5 – Poolia Henkilöstövuokraus Oy Org. nr 23385494-9, Helsingfors 1 000 100 teur 10 3 444 Poolia Danmark A/S Org. nr 25507835, Köpenhamn 902 100 tdkk 902 700 Summa 72 490 NOT 19 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Redovisat värde vid årets ingång 1 800 4 000 1 800 4 906 Nedskrivning av andelar –900 –2 200 –900 –3 106 Under året avyttrade andelar –900 – –900 – Andel i intresseföretagets resultat 0 0 – – Redovisat värde vid årets utgång 0 1 800 0 1 800 NOTER ===== SIDA 75 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 74 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 NOT 20 KUNDFORDRINGAR KONCERNEN TSEK 2025 2024 Kundfordringar, brutto 219 916 213 736 Ingående reserv för förväntade kundförluster –253 –678 Periodens reserveringar –331 –261 Verkliga förluster 210 615 Återförda reserveringar 40 71 Omräkningsdifferenser 3 0 Utgående reserv för förväntade kundförluster –331 –253 Kundfordringar, netto 219 585 213 483 Förfallna fordringar som ej anses vara osäkra 1–30 dagar 32 265 8 930 31–90 dagar 1 561 773 91–180 dagar 0 216 >180 dagar 0 229 Summa 33 826 10 148 Se även Not 27 för en fullständig tabell över förfallotider. NOT 21 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Upplupna arvodes intäkter 119 586 87 786 – – Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 295 12 995 726 867 Summa 129 881 100 780 726 867 Ökningen i posten Upplupna arvodesintäkter jämfört med föregående år förklaras främst av ökade intäkter i december 2025 jämfört med samma period föregående år. NOT 22 AKTIEKAPITAL A-aktier B-aktier Totalt Per 1 januari 2025 10 864 300 37 311 430 48 175 730 Per 31 december 2025 10 864 300 37 311 430 48 175 730 Aktie av serie A berättigar till en (1) röst och aktie av serie B till en femtedels (1/5) röst. Kvotvärdet uppgår till 20 öre per aktie. Förvaltning av kapital Kapital avser eget kapital. Koncernens mål för förvaltning av kapitalet är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och att tillse att ägarna även fortsättningsvis erhåller avkastning på sina placerade medel. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapital- tillskott, återköpa aktier eller minska eller öka skulderna. Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna genom att självfinansiera en god tillväxt. Utöver detta kommer utdelning att kunna ske då styrelsens bedömer det möjligt. Av förändringen i eget kapital framgår uppdelningen av eget kapital på dess komponenter och förändringen under perioden. NOT 23 RESULTAT PER AKTIE 2025 2024 Årets resultat, TSEK –157 -62 816 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK –211 -62 859 Antal aktier, genomsnitt, (000) 48 176 48 176 Antal aktier, genomsnitt efter utspädning, (000) 48 176 48 176 Resultat per aktie, SEK 0,00 –1,30 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,00 –1,30 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 0,00 0,00 Föreslagen utdelning, SEK 0 0 NOT 24 SKULDER TILL KREDITINSTITUT I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool och en beviljad checkkredit på 100 (60) MSEK, vilken per den 31 december 2025 var utnyttjad med 22,9 (0,0) MSEK. Det är moderbolaget som är innehavare av den gemensamma cash poolen och det totala saldot redovisas som likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cash poolen redovisas i moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag. NOT 25 ÖVRIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Mervärdesskatt 32 950 28 659 136 0 Personalrelaterade skulder 36 885 40 298 8 9 Övriga skulder 16 455 3 882 0 0 Summa 86 291 72 838 144 9 NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Semesterlöneskuld 53 272 57 422 0 0 Personalrelaterade skatter och avgifter 26 402 29 876 860 1 286 Upplupna löner 89 369 86 369 0 0 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4 538 7 121 943 918 Summa 173 581 180 788 1 803 2 204 NOTER ===== SIDA 76 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 75 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 NOT 27 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Koncernen Moderbolaget Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 2025 2024 2025 2024 Likvida medel 8 303 10 135 365 3 218 Kundfordringar 219 585 213 483 – – Fordringar hos koncernföretag 4 144 1 697 48 580 33 527 Upplupna arvodesintäkter 119 586 87 786 – – Summa 351 618 313 101 48 945 36 745 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 2025 2024 20254 2024 Kortfristig skuld till kreditinstitut 22 903 0 22 903 0 Leverantörsskulder 25 730 27 118 1 216 272 Skulder till koncernföretag 911 145 14 963 47 016 Summa 49 544 27 263 39 082 47 288 Förfalloanalys 2025 2024 2025 2024 Finansiella tillgångar Likvida medel 1–30 dagar 8 303 10 135 365 3 218 Kundfordringar Förfallna, ej osäkra 33 826 10 148 – – 1–30 dagar 119 030 127 623 – – 31–90 dagar 63 537 74 777 – – 91–180 dagar 3 192 935 – – Summa kundfordringar 219 585 213 483 – – Fordringar hos koncernföretag 1–30 dagar 4 144 1 697 45 580 30 527 365– dagar – – 3 000 3 000 Summa fordringar hos koncernföretag 4 144 1 697 48 580 33 527 Upplupna arvodesintäkter 1–90 dagar 119 586 87 786 – – Summa finansiella tillgångar 351 618 313 101 48 945 36 745 Förfalloanalys 2025 2024 2025 2024 Finansiella skulder Kortfristig skuld till kreditinstitut 1–30 dagar 22 903 0 22 903 0 Leverantörsskulder 1–30 dagar 25 730 27 118 1 216 272 Skulder till koncernföretag 1–30 dagar 911 145 14 963 47 016 Summa finansiella skulder 49 544 27 263 39 082 47 288 För samtliga finansiella tillgångar och skulder, om ej annat anges i not, anses det redovisade värdet på grund av korta löptider vara en god approximation av det verkliga värdet. NOTER ===== SIDA 77 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 76 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER KONCERNEN Ställda säkerheter TSEK 2025 2024 Företagsinteckningar avseende checkkredit, se Not 24 40 000 0 Pantsatta kapitalförsäkringar för tidigare vd, se Not 8 3 545 3 511 Depositioner avseende hyreskontrakt 1 500 1 500 Spärrade bankmedel avseende hyreskontrakt 0 477 Summa ställda säkerheter 45 045 5 488 Eventualförpliktelser TSEK Bankgaranti lokalhyra 0 0 Summa eventualförpliktelser 0 0 Summa ställda säkerheter och eventualförpliktelser 45 045 5 488 MODERBOLAGET Ställda säkerheter TSEK 2025 2024 Pantsatta kapitalförsäkringar för tidigare vd, se Not 8 3 545 3 511 Summa ställda säkerheter 3 545 3 511 Eventualförpliktelser TSEK Borgen för dotterföretag 0 9 697 Summa eventualförpliktelser 0 9 697 Summa ställda säkerheter och eventualförpliktelser 3 545 13 208 NOT 31 FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande (i kronor) Balanserade medel 70 519 735 Årets resultat 13 289 126 83 808 861 Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på följande sätt: I ny räkning överförs 83 808 861 83 808 861 NOT 32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga händelser som leder till justeringar eller andra betydande händelser som inte leder till justeringar har inträffat mellan 31 december och datumet för godkännande för utfärdande. Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2025 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 14 april 2026. NOTER NOT 28 KASSAFLÖDESANALYS Koncernen Moderbolaget Likvida medel TSEK 2025 2024 2025 2024 Kassa och bank 8 303 10 135 365 3 218 Summa 8 303 10 135 365 3 218 Koncernen, Justeringsposter TSEK 2025 2024 Av- och nedskrivningar 32 617 68 050 Resultat från andelar i koncern- och intresseföretag –6 412 2 200 Omräkningsdifferenser –196 –3 Erhållen ränta 657 2 363 Betald ränta –1 995 –1 261 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 609 –171 Summa 25 280 71 178 Upplysning om betalda räntor och erhållna utdelningar • Under året erhållen extern ränta i moderbolaget uppgick till 488 (1 921). • Under året betald ränta i moderbolaget uppgick till 94 (14). • Under året erhållna utdelningar i moderbolaget uppgick till 13 250 (30 298). NOT 29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE PION Group AB har under 2025 sålt samtliga andelar i dotterbolaget Roi Rekrytering Sverige AB till Optivio AB, ägare till bolaget är Niclas Wate som är vd för Roi Rekrytering Sverige AB. Köpeskillingen för andelarna uppgick till 700 TSEK och transaktionen bedöms ha gjorts på marknadsmässiga villkor. Dreamwork Scandinavia AB, ett av PION Group AB helägt dotter- bolag, har under 2025 sålt samtliga andelar i dotterbolaget Lisberg Sverige Aktiebolag till EN Kompetensutveckling Syd AB (51%) och Bjarred Management AB (49%). Ägare till EN Kompetensutveckling Syd AB är Eva Nielsen som är vd för Lisberg Sverige Aktiebolag. Köpe - skillingen för samtliga andelar uppgick till 1 200 TSEK och transaktionen bedöms ha gjorts på marknadsmässiga villkor. Ampulator AB, ett bolag till 100 procent ägt av den tidigare koncern- chefen Mats Kullenberg, har under 2025 fakturerat PION Group AB 105 TSEK för konsulttjänster avseende Mats Kullenbergs uppdrag som CMO under 2025. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. För upplysningar om transaktioner med koncernbolag utanför PION Groupkoncernen, där samtliga har skett på marknadsmässiga villkor, se Not 5 Inköp och försäljning mellan koncernföretag på sidan 66 samt Not 8 Personal på sidan 68-70. ===== SIDA 78 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 77 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 STYRELSENS INTYGANDE Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovis - ningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvalt - ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncern - redovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar även att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) såsom de antagits av EU. Årsredovisningen är daterad den 14 april 2026. STYRELSENS INTYGANDE Stockholm den 14 april 2026 Lars Kry Styrelseordförande Annette Brodin Rampe Thomas Krishan Styrelseledamot Styrelseledamot Martin Hansson Styrelseledamot och verkställande direktör Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har avgivits den 14 april 2026 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor ===== SIDA 79 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 78 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 REVISIONSBERÄTTELSE TILL BOLAGSSTÄMMAN I PION GROUP AB (PUBL) ORGANISATIONSNUMMER 556447-9912 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för PION Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31 med undantag för Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-49 och Hållbarhetsrapporten på sidorna 16-43. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 8-77 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo - visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis - ningsstandarder, såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-49 och Hållbarhetsrapporten på sidorna 16-43. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern - redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål - lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för - bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men Vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning Intäkterna består framför allt av försäljning av tjänster inom personal - uthyrning och rekrytering. Nettoomsättningen uppgår 2025 till 1 413 MSEK. Koncernen redovisar intäkten när kontrollen över den utlovade tjänsten överförts till kunden och prestationsåtagandet har fullgjorts. För ytterligare information hänvisas till not 2 Redovisningsprinciper om intäktsredovisning, not 6 Rörelsens intäkter och not 7 Information om segment. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Granskning av koncernens processer och rutiner för intäktsredovis ning, kartläggning av väsentliga transaktionsflöden och kritiska affärssystem. • Analytisk granskning av redovisad försäljning och matchningar med hjälp av data-analysverktyg. • Granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i årsredovis - ningen enligt årsredovisningslagen och IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-7, 16-43 och 83-84. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar Vi även den kunskap Vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är Vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern - redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis - ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 80 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 79 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp - lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam - heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo - visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller Våra (våra) uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo - visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för PION Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl - lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt - ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo - visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 81 ===== This file is sealed with a digital signature. The seal is a guarantee for the authenticity of the document. Document ID: 13C4EE5CF15F4D8481226A0391F52C3F 80 PION GROUP AB •• ÅRSREDOVISNING 2025 Revisorns uttalande om ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för PION Group AB för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda - tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till PION Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktig - heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML -format och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo - visningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon - cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis - ningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till - räcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till PION Group AB (publ)s revisor av bolags - stämman 2025-05-06 och har varit bolagets revisor sedan 2023-04-27. Stockholm den 14 april 2026 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 82 =====