FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Detta är Platzer Kort om Platzer 3 Vd-ord 4 Investera i Platzer 7 Mål och måluppfyllelse 8 Omvärld och påverkan Trender och drivkrafter 9 En attraktiv stad 10 Vår verksamhet 12 Strategi Vår affärsmodell 13 Strategiska fokusområden 14 Långsiktig stadsutveckling 15 Finansiering 16 Formell årsredovisning Förvaltningsberättelse 18 Risker och riskhantering 23 Resultaträkning koncernen 28 Balansräkning koncernen 29 Förändringar i eget kapital koncernen 30 Kassaflödesanalys koncernen 31 Resultaträkning moderbolaget 32 Balansräkning moderbolaget 33 Förändringar i eget kapital moderbolaget 34 Kassaflödesanalys moderbolaget 34 Noter 35 Revisionsberättelse 62 Bolagsstyrning Ordförandeord 66 Bolagsstyrningsrapport 67 Styrelseåret 72 Styrelsens rapport om intern kontroll 73 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 74 Styrelse 75 Ledningsgrupp 76 Hållbarhetsrapport Platzers hållbarhetsarbete 77 Styrning av hållbarhets- arbetet 78 Miljömässig hållbarhet 82 Social hållbarhet 88 Hållbarhetsstyrning 92 Rapportering enligt EU:s taxonomi 93 Klimatrelaterade risker och möjligheter 98 GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder 101 Övrigt EPRA-nyckeltal 105 Flerårsöversikt 107 Platzeraktien 108 Kalendarium 2025 110 Vi kan Göteborg Platzer är ett ledande fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter. Vi finns bara i Göteborg. Ingen annanstans. Helt enkelt därför att vi vill lägga all energi på det vi är bäst på – att skapa en stad som är bättre för våra hyres - gäster, deras medarbetare och inte minst för götebor - garna. Och med vår vision siktar vi ännu högre: Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: ARIA, GULLBERGSVASS 1:1 ===== SIDA 3 ===== Kontor Inom Kontor är vi ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och Gamlestaden. Bland de största kunderna kan nämnas ESS Group, Göteborgs Stad, Migrationsverket, Nordea och Västra Götalandsregionen. 86 fastigheter i Göteborg Vi äger och utvecklar 86 fastigheter (inklusive intresseföretag) med en uthyrningsbar yta om 1 038 tkvm till ett värde om 34 mdkr. Beståndet omfattar segmenten Kontor, Industri och logistik samt en större projektportfölj. 21 % av Platzers fastighetsvärde 2 % av Platzers fastighetsvärde 77 % av Platzers fastighetsvärde 21fastigheter 14 fastigheter 51fastigheter Möjliga utvecklingsprojekt Kontor: 240 000 kvm bruttoarea Genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg skapar vi hållbara värden. Vi prioriterar goda relationer med våra kunder och erbjuder service som präglas av närhet och enga- gemang. Förutom det rent ekonomiska värdet vi tillför våra aktieägare och övriga intressenter, bidrar vi även med andra icke-finansiella värden såsom trygga och levande områden i staden och minskade utsläpp genom energi-effektiviseringar och hållbara materialval. Kort om Platzer Projekt och områdesutveckling Vår projektportfölj inrymmer projekt i alla skeden, från detaljplaner till inflyttningsklara projekt, och sker i områden som Lilla Bommen, Gamlestaden, Arendal, Torslanda och Södra Änggården. Industri och logistik Inom Industri och logistik är vi ledande aktör i Arendal och Torslanda. Bland de största kunderna kan nämnas DFDS, DHL, NTEX, Plasman, Polestar, Schenker, SSAB och AB Volvo. Möjliga utvecklingsprojekt Industri/logistik: 110 000 kvm bruttoarea OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: KINEUM, GÅRDA 16:17 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 3 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 4 ===== Ett starkt förvaltningsresultat och en marknad som vaknar till Vi lägger ett bra år bakom oss, trots en turbulent omvärld. Idogt och hårt arbete på bred front gör att vi levererar ett driftsöverskott som växer med 16 procent och ett förvaltningsresultat som ökar med 17 procent. Denna prestation – i kombination med en aktivare hyres- och fastighets- marknad, förbättrad rating och lägre räntor – ger oss en starkare position inför 2025. Att vi kunnat upprätthålla en investeringsvolym om 2,5 mdkr gav extra hävstång till tillväxten av driftsöverskottet. Platzer bidrog också till den förbättrade transaktionsmarknaden i slutet av 2024 genom förvärvet av Mimo för 1 780 mkr. Därtill överlät vi bostadsbyggrätter om 192 mkr i Södra Änggården och i början av 2025 avyttrades även skolan i samma område för 552 mkr. Dessa aktiviteter förflyttar vår portfölj samtidigt som vi stärker våra kreditrelaterade nyckeltal. Ökad aktivitet inom hyres- och transaktionsmarknaden Hyresmarknaden hade en modest start på året, men vaknade till under sista kvartalet där vi kunde notera den högsta nyuthyrningen i vårt befintliga kontorsbestånd sedan andra kvartalet 2023. Det är även gläd jande att över 85 procent av hyresgästerna som kunnat lämna oss under året, valt att stanna kvar, och att omförhandlingarna resulterat i en genomsnittlig hyresökning om 7 procent. Detta visar på vår förmåga att möta våra kunder, befintliga såväl som nya, och att vi har relevanta produkter i attraktiva lägen. Året avslutades med en positiv nettouthyr ning för kvartalet på 1 mkr, men blev på helåret negativ, –37 mkr, där Mölnlycke Healthcares flytt till Mölndal och konkurser utgjorde –38 mkr. Transaktionsmarknaden för kontor i Göteborg tog fart mot slutet av 2024. Efter närmare tre år av stiltje skedde äntligen flera affärer, varav Alectas förvärv av Våghuset och Brick Studios på Masthuggskajen var den enskilt största. De affärer som genomfördes bekräftar de marknads yielder som vi rapporterat om tidigare under året. Förvärvet av Mimo genomfört Vi bidrog själva till aktiviteten på transaktionsmarknaden då vi plan enligt förvärvade den nybyggda kontorsfastigheten Mimo i Mölndals innerstad i slutet av december. Vid tillträdet var fastigheten uthyrd till drygt 80 procent, och sammantaget bedöms hyra och hyresgaranti för 2025 uppgå till 89 mkr. Mölndal är ett expansivt område där stora arbets givare som Astra Zeneca, Essity, Mölnlycke Health Care och Kappahl valt att etablera kontor med många medarbetare. Mimo ligger precis intill Göteborgsregionens näst största kollektivtrafikhubb och den framtida järnvägsanslutningen till Landvetter flygplats och Borås. Göteborg står sig starkare än övriga landet Våra uthyrningar och den ökande aktiviteten på transaktionsmarknaden är två positiva tecken i en fortsatt lågkonjunktur. Jag är ödmjuk inför att arbetslöshet, varsel och konkurser fortfarande ökar, om än i långsammare takt. Samtidigt fortsätter Göteborgsregionen att stå emot lågkonjunktu ren bättre än övriga landet. Aktiviteten i Göteborgs hamn går mot ”all time high” och containertrafiken slår nya rekord. Arbetslösheten stiger även i vår region, men den är fortfarande klart lägre än i både riket som helhet och i Stockholm. En svag krona gynnar Göteborgsregionens tunga exportindustri, men regionens framgångar är också resultatet av näringslivets långsiktiga investeringar i forskning och utveckling, inte minst inom sektorer kopplade till elektrifiering och grön och uppkopplad industriomställning. VD-ORD DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 4 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 5 ===== Viktiga händelser 2024 • Hyresintäkterna ökade med 15 % • Driftsöverskottet ökade med 16 % • Förvaltningsresultatet ökade med 17 % • Tillträde till kontorsfastigheten Mimo i Mölndal 32 000 kvm uthyrningsbar yta. Affären baseras på det förvärvsavtal som tecknades 2021 • Inflyttning av 900 elever till nybyggda skolan i Södra Änggården • Logistikprojektet Syrhåla 2:3 fullt uthyrt och färdigställt • 15 000 kvm uthyrda till Volvo Cars i Sörred Logistikpark • Samtliga fastigheter på Medicinareberget miljöcertifierade • Vi erhöll utmärkelsen Årets uppstickare för arbetet med cirkulärt byggande • Minskning av vår energianvändning med 4 % per A-temp • Bonava tillträdde sitt tredje kvarter i Södra Änggården • Uthyrning av 1 500 kvm kontor till ingenjörsföretaget VBK i Lilla Bommen. ”Vi kommer ha fortsatt fokus på kund, vårt driftsöverskott och hållbara affärer” Långsiktigt substansvärde per aktie, kr 2022 130 Fastighetsvärde, helägt bestånd 2423 22 21 20 0 mkr 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 Hyresintäkter och resultat 2423 22 21 20 0 1 000 –1 000 2 000 3 000 Hyresintäkter Årets resultat Förvaltningsresultat Hyresintäkter och resultat mkr Göteborg präglas dessutom av fortsatt stora infrastruktursatsningar, vilka mildrar effekterna av konjunkturen samtidigt som de gör staden starkare. Ny statistik från SCB visar tydligt att Göteborgsregionen nu har tagit över som landets i särklass ledande center för forskning och utveckling. Företagen investerar 59 mdkr i regionen (att jämföra med 49 mdkr i Stockholm), vilket utgör 35 % av landets samlade FoUr esurser. Det är en ökning med 10 mdkr på ett år. Från höga vakanser till kontorsbrist Vakansgraden i Göteborg ligger i nivå med övriga storstadsmarknader och pendlade under 2024 mellan 11 och 12 procent, vilket är historiskt högt för Göteborg. Skillnaden mot många andra städer är dock att en stor del av vakansen finns i CBD/innerstaden, vilket förklaras av de stora infrastruktursatsningar som staden gör. Rörelserna har varit begränsade med en ökning av vakansen om cirka 1 procent på årsbasis, vilket motsvarar 30 000 kvm i vakanta ytor. Orsaken är främst att nyproducerade kontor tillförts marknaden. Vi konstaterar en relativt stabil nyuthyrningsvolym för året om 140 000 kvm i Göteborg, vilket är i nivå med femårssnittet. Hyresnivåerna är robusta och trenden mot ökat distansarbete och down s izing är inte lika utpräglad som i Stockholm. Tillförseln av nyproducerade kontorsytor är begränsad under kom mande år. Västsvenska Handelskammaren menar att Göteborg inom tio år riskerar att få brist på attraktiva kontorsytor likt problematiken för tio år sedan. I en rapport från Citymark konstateras att de planerade kontorsprojekten inte kommer att kunna möta framtidens efterfrågan. Antalet kontorsarbetare i Göteborgsregionen förväntas öka med mellan 43 000 och 72 000 under de kommande tio åren. Det skulle kräva ett till skott på över 800 000 kvm nya kontorsytor, vilket inte täcks av nuvarande byggplaner och befintlig vakansgrad. Detta kan resultera i vakansgrader så låga som 2 procent. VD-ORD 2023 121 2024 123 Johanna Hult Rentsch vd Platzer DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 5 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 6 ===== Finansiella nyckeltal 2024 2023 2022 Hyresintäkter, mkr 1 670 1 453 1 229 Förvaltningsresultat, mkr 714 609 668 Årets resultat, mkr 355 –943 3 026 Investeringar, mkr 762 1 323 1 412 Fastighetsvärde, mkr 30 372 28 250 26 994 Kassaflöde från löpande verksamheten, mkr 925 740 588 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 93 92 92 Räntetäckningsgrad, ggr 2,3 2,2 3,5 Belåningsgrad fastighet, % 52 49 44 Belåningsgrad totala tillgångar, % 49 47 41 Soliditet, % 39 42 47 Avkastning på eget kapital, % 2,8 –7,2 24,5 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 122,57 121,19 130,12 Resultat efter skatt per aktie, kr 5,96 –7,87 25,26 Utdelning per aktie, kr 2,10 2,00 2,30 Hållbarhetsnyckeltal 2024 2023 2022 Miljöcertifierade förvaltningsfastigheter, % 84 80 92 Energianvändning i absoluta tal, kWh/kvm A-temp 71,6 74,9 78,5 Koldioxidutsläpp1, kg CO2e/kvm LOA 0,41 0,31 0,40 Gröna hyresavtal, %-andel av uthyrningsbar yta 64,3 61,4 53,5 Attraktiv arbetsplats, mätt som förtroendeindex 7,4 7,4 7,6 Fördelning mellan antal kvinnor och män inom inter- vallet 40–60 % på samtliga nivåer inom organisa- tionen (medarbetare, chefer och koncernledning) 2 av 3 3 av 3 3 av 3 Antal studenter som erbjudits praktikplats, examens- arbete eller sommar/extrajobb som %-andel av totala antalet medarbetare 22 14 20 1 Koldioxidutsläpp från scope 1 och 2, från och med 2023 räknas enbart utsläpp från förbrän- ningen av fjärrvärmen in i scope 2. Tidigare års siffror är justerade. Läs mer på sidan 85. Fortsatt bra intresse för industri och logistik Göteborg har Sveriges bästa industri och logistikläge. Närheten till Skandinaviens största hamn och framgångsrika exportföretag bidrar till en uthållig efterfrågan på moderna och effektiva logistikfastigheter i bra lägen och en vakansgrad på låga 4 procent. Under 2024 återhämtade sig eh andeln som har behov av effektiva logistik och lagerfastigheter. Vårt bestånd är lokaliserat i närheten till hamnen, järnväg och i flera fall med direkt kajanslutning – unika kvaliteter för våra kunder. Vi har startklara byggrätter om ytterligare 110 000 kvm. Dessa projekt skapar snabbt kassaflöde, har begränsad risk och genererar hög avkastning. Grunden lagd för framtida tillväxt Vår verksamhet har fortsatt stort fokus på uthyrning, kassaflöden och hållbara affärer, vilket skapar en bra grund för fortsatt tillväxt. Vi arbe tar aktivt för minskat miljöavtryck och en positiv samhällsutveckling . Under året minskade vår elanvändning med 8 % och vår energianvänd ning med 4 %. Vi tog stora kliv i arbetet med återbruk, genom bla åter brukshubben REbygg och blev prisade i detta som ”årets uppstickare”. Under 2025 ser jag fram emot att starta nya industri och logistikpro jekt, ROTp rojekt med fokus på minskade CO 2u tsläpp samt att planera för nya större kontorsprojekt när marknaden är redo. Vi avser till exempel att förvärva de av staden ägda byggrätterna i Lilla Bommen. Jag ser också goda möjligheter att aktivt jobba med vår portfölj genom strate giska transaktioner. Vi har under året tillträden av bostadsbyggrätter i Södra Änggården om cirka 350 mkr samt en option om att förvärva färdigställda projekt från vårt joint venture Sörreds Logistikpark. I början av 2025 rekryterade vi vår framtida cfo Jakob Nilsson med gedigen erfarenhet från branschen och liknande roller. Han kommer närmast från Stena Fastigheter och tillträder i sommar. Jag ser fram emot Platzers fortsatta resa tillsammans med Jakob och alla andra dedikerade medarbetare. Dessutom har vi fått det glädjande beskedet att NCR höjer Platzers utsikter till ”stabila” och bekräftar vår BBB– rating samt lyfter instru mentratingen till BBB–. Detta ger bolaget en bättre finansiell flexibilitet och en bättre prissättning för lånat kapital framöver. Min bedömning är att marknaden vänder upp igen under kommande år och rör sig i en mer positiv riktning. Med ett fint resultat från 2024, bättre finansiell flexibilitet och en piggare transaktions och hyresmark nad i slutet på 2024 ser jag med tillförsikt fram emot 2025. Det kommer inte att gå av sig själv, men med fortsatt fokus på kunder, kassaflöde och hållbarhet kommer vi att både bidra till och dra nytta av utvecklingen, och fortsätta arbetet för vår vision om att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. VD-ORD DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 6 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 7 ===== OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADEN 740:132 Fastigheten stoltserar sedan september 2024 med Göteborgs högst belägna solcellsanläggning. Johanna Hult Rentsch vd Platzer DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 7 Platzer Årsredovisning 2024 Den som investerar i Platzer investerar i kommersiella fastigheter i Göteborg – en av Europas mest dynamiska tillväxtregioner. Ett bevisat värdeskapande, en omfattande portfölj av utvecklingsprojekt och vårt starka engagemang för samhälle och miljö talar också för långsiktigt uthållig avkastning. Investera i Platzer, investera i Göteborg Göteborg – en expansiv region Göteborg är inne i en expansiv tid. Näringslivet är världsledande på flera områden och regionen är ett logistiskt och industri - ellt nav i norra Europa. ”Göteborgsregionen fortsätter att stå emot lågkonjunkturen bättre än övriga landet.” Specialister på kom- mersiella fastigheter Vi är fokuserade på kontors- fastigheter i centrala lägen samt logistik- och industri - fastigheter i nära anslut - ning till Skandinaviens största hamn. En tydlig modell för värdeskapande Vi har en tydlig modell för värdeskapande som bygger på fastighetsförvaltning, fastighets-, projekt- och stadsutveckling samt fastighetstransaktioner. Ett stort antal utvecklingsprojekt Utöver pågående projekt har vi en betydande portfölj av möjliga utvecklingspro - jekt, samtliga i intressanta lägen och viktiga i Göte - borgs förändring. En allt grönare samhällsaktör Genom att aktivt bidra till utvecklingen av staden och de områden där vi äger fastigheter kan vi påverka och minska vårt miljö- och klimatavtryck. 1 2 3 4 5 ===== SIDA 8 ===== De tolv målen presenteras inom tre tydliga områden; Lönsamhet och tillväxt, Klimat och energi samt Människorna och staden. Substansvärdet växte under året, dock något marginellt, vilket förklaras av god underliggande intjäning, men fortsatt värdenedgång i fastighets- portföljen. Belåningsgraden fastighet låg något över vår långsiktiga policy vid årets slut. I januari 2025 genomfördes en fastighetsförsäljning för att sänka nivån. Ytterligare förbättring kommer att ske när sedan tidigare sålda bostadsbyggrätter frånträds under första halvåret 2025. Vi fortsatte förbättra vår energiprestanda och andelen miljöcertifierade fastigheter ökade. Inom jämställdhet uppnåddes ett fortsatt bra utfall. Vårt arbete för att skapa levande och trygga miljöer i våra utvalda delområden har gett resultat. Genom insatser i den fysiska miljön och samarbeten med hyresgäster, andra fastighetsägare och staden uppnås en hög måluppfyllelse inom trygghet, sam- verkan och attraktionskraft. Lönsamhet och tillväxt Substansvärdet växte under året, dock något marginellt, vilket förklaras av god underliggande intjäning, men fortsatt värdenedgång i fastighets - portföljen. Belåningsgraden låg något över vår långsiktiga policy vid årets slut. I januari 2025 genomfördes en fastighetsförsäljning för att sänka nivån. Nyckeltalen för soliditet och räntetecknings - grad ligger inom den givna ramen. Klimat och energi Vi fortsatte förbättra vår energiprestanda och ande - len miljöcertifierade fastigheter ökade. I vår förvalt - ning (scope 1 och 2) ökade CO2-utsläppen på grund av köldmedialäckage. Vi arbetar även aktivt för att mäta och minska våra utsläpp i scope 3. Genom fokus på återbruk i våra lokalanpassningar har vi undvikit 138 ton CO 2e samt erhållit priset Årets upp - stickare av hållbarhetssatsningen Handslaget – ett initiativ av Business Region Göteborg för ökat cirku - lärt byggande. Vi minskar miljöpåverkan från våra lokaler i ett nära samarbete med våra kunder genom att ingå hyresavtal med gröna bilagor. Människorna och staden Inom jämställdhet uppnåddes ett fortsatt bra utfall. I ledningsgruppen har vi dock överskridit intervallet 40-60, då det vid årsskiftet var 78 % kvinnor och 22 % män i denna grupp. Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång och vi vill vara en av branschens bästa arbetsgivare. Utfal - let mäts via ett förtroendeindex och i år är resultatet oförändrat jämfört med föregående år. Vårt arbete för att skapa levande och trygga mil - jöer i våra utvalda delområden har gett resultat. Genom insatser i den fysiska miljön och samarbeten med hyresgäster, andra fastighetsägare och staden uppnås en hög måluppfyllelse inom trygghet, sam- verkan och attraktionskraft. Mål och måluppfyllelse Lönsamhet och tillväxt Mål 2024 2023 2022 Ökning av substansvärde (EPRA NRV): >10 % per år över tid 1 –7 20 Soliditet: > 30 % 39 42 47 Belåningsgrad fastighet: ska över tid inte överstiga 50 % 52 49 44 Räntetäckningsgrad: > 2 ggr 2,3 2,2 3,5 Klimat och energi Mål 2024 2023 2022 Klimatneutral förvaltning (scope 1 och 21 till 20302, kg CO2e/kvm LOA 0,41 0,31 0,40 Energiprestandan i våra förvalt- ningsfastigheter ska vara lägre än 70 kWh/kvm A-temp år 2025, energianvändning i absoluta tal kWh/kvm A-temp 71,6 74,9 78,5 Samtliga av våra förvaltningsfastig- heter ska vara miljöcertifierade, % 84 81 92 Långsiktigt ska 100 % av vårt uthyrningsbara yta ha gröna hyres- avtal, %-andel av uthyrningsbar yta 64 61 54 Mäta och minska utsläpp i scope 3, under året har uppföljning på följande parametrar påbörjats3: – nybyggnationsprojekt för kon- tor får vid färdig ställandet ej överstiga 260 kg CO2e/kvm BTA (brutto total area) från år 2025 na na na – beräkna klimatbesparing (kg CO2e) av återbrukade pro- dukter i ombyggnationsprojekt ja4 na na Till grund för vårt hållbarhetsarbete finns vårt hållbarhetslöfte. Hållbarhetslöftet består av tolv långsiktiga åtaganden. Platzers hållbarhetslöfte Människorna och staden Mål 2024 2023 2022 Vi ska aktivt samverka med olika aktörer för att öka trygghet och välbefinnande i utvalda delområden5: – Samverkan (till exempel med andra aktörer i området och aktiviteter för att skapa en rekreativ mötesplats), antal delområden med aktiviteter för samverkan 9 av 11 11 av 11 10 av 10 – Trygghet (till exempel ser- vice/aktiva bottenvåningar och trygghetsstärkande åtgärder), antal delområden med aktiviteter för trygghet 10 av 11 10 av 11 na – Attraktionskraft (till exempel mobilitet och arbete för att tydliggöra platsens unika identitet), antal delområden med aktiviteter för attrak- tionskraft 10 av 11 9 av 11 na Fördelningen mellan antal kvinnor och män ska vara inom intervallet 40–60 % på samtliga nivåer i organisationen (medarbetare, chefer och koncernledning) 2 av 3 3 av 3 3 av 3 Vi ska vara en av branschens bästa arbetsplatser (förtroendein- dex >8,0 enligt Winningtemp) 7,4 7,4 7,6 1 Koldioxidutsläpp från scope 1 och 2, from 2023 räknas enbart utsläpp från förbränningen av fjärrvärmen in i scope 2. Tidigare års siffror är justerade. 2 Utsläpp i vår förvaltning där vi har direkt rådighet arbetar vi aktivt för att minska. Utsläpp där vi har begränsad rådighet, till exempel från inköpt energi, för vi aktiva dialoger med våra leverantörer. 3 Nytt mål from 2024 därav inget utfall för tidigare år, utsläppsberäkning för nyproduktion utgår från Boverkets defintion. 4 Totalt har 138 ton CO2e undvikits genom återbruk under året. 5 Delområden avser områden där Platzer har en egen strategisk plan för hur området ska utvecklas. Hållbarhet är en grundstomme i Platzers verksamhet, och allt vi gör ska stärka våra tolv långsiktiga mål inom ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet som tillsammans utgör vårt hållbarhetslöfte. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 8 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 9 ===== Grön omställning Hållbarhet har snabbt blivit en av de mest akuta frågorna, då dagens produktions och konsumtionsmönster resulterar i betydande växthusgasutsläpp och resursöverutnyttjande. Kraven på bygg och fastighetsbranschen, som står för över en femtedel av Sveriges utsläpp, skärps kraftigt. Fokusområden inkluderar energieffektivisering, ekologiskt hållbar design vid byggnation och renovering, samt resurs effektiv mobilitet. Åtgärder för att minska kli matavtrycket blir avgörande för branschens framtid, där samverkan kring cirkulära lös ningar och återbruk växer i betydelse. Trender och drivkrafter Vi är ett fastighetsbolag med stark lokal förankring och en central position i Göteborg, Nordens femte största tätort och en ledande exportstad. Det innebär att vi är tätt sammanlänkade med omvärlden och påverkas av starka globala trender och drivkrafter. Att identifiera och förstå hur dessa påverkar vår marknad och bransch är en förutsättning för framgångsrikt och långsiktigt värdeskapande. Snabb teknikutveckling Teknikens framfart förändrar branschland skap och affärsmodeller i snabb takt, med digitala tjänster som driver nya arbetssätt och en accelererad övergång till smarta lösningar. Digitalisering och ny teknik bidrar också starkt till klimatmålen, genom effektiv styrning och övervakning av exempelvis ventilation och uppvärmning. Med AI tar teknikutvecklingen ytterligare ett steg, där optimering och effekti visering kan nå helt nya nivåer. Plattformar för digitalisering blir allt viktigare och lägger grunden för innovation i fastighetsbranschen. Individens välmående Samtidigt som utvecklingen rusar fram i en allt snabbare takt ökar människors fokus på hälsa och välmående. Arbetsplatser och bostäder måste uppfylla allt högre krav på trivsel och kvalitet, och omgivningarna för väntas erbjuda ett rikt utbud som främjar en hälsosam och aktiv livsstil. Arbetsplatsens miljö och lokalisering har blivit central för individens välbefinnande, där trivsamma, stimulerande och hållbara arbetsplatser möter den moderna människans behov. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 9 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 10 ===== Göteborg är Sveriges snabbast växande storstad, med potential att på sikt utvecklas till en av Europas mest attraktiva städer för arbete, innovation och livskvalitet. En attraktiv stad Göteborg förväntas enligt SCB vara Sveriges snabbast växande storstad de kommande fem åren, både procentuellt och i absoluta tal, vilket stär ker stadens roll som en viktig ekonomisk motor i Sverige. Befolknings tillväxten i kombination med stora investeringar i grön omställning samt forskning och utveckling bidrar till ekonomisk motståndskraft och fortsatt hög efterfrågan på kvalificerad arbetskraft. Talent City Index rankar Göteborg som Sveriges mest attraktiva stad för kvalificerade yrkes personer tack vare dess balans mellan familjevänlighet, hållbarhet och god livskvalitet. Enligt SCB står företagen i Västra Götaland för över en tredjedel av de privata FoUu tgifterna i Sverige. Det är främst de stora exportföretagen i Göteborgsregionen som driver utvecklingen, med fokus på AI och auto matisering, elektrifiering, fossilfri produktion samt nya möjligheter inom life science. Storföretagens investeringar skapar möjligheter för alla delar av näringslivet. Räknat per anställd lägger företagen i regio nen dubbelt så mycket på FoU jämfört med övriga Sverige. Som en av de städer som utsetts av EU till en av Europas 100 klimatneutrala och smarta städer 2030, driver Göteborg dessutom flera initiativ för att uppnå klimatneutralitet, vilket också driver investeringar. Göteborg har ett utmärkt logistikläge med Skandinaviens största import och exporthamn, avancerad infrastruktur för transporter och hållbara logistiklösningar. Västra Götaland, med Göteborg som central punkt, står för en fjärdedel av Sveriges totala varuexportvärde med en årlig exporttillväxt sedan 2009 på närmare 6 procent, nästan dubbelt så hög som landets genomsnitt. Under 2025 förväntas Göteborgs största exportmarknader enligt SCB växa 1,9 procent. Snabbväxande granne Mölndal, Göteborgs grannkommun, och en viktig del av Göteborgsregi onen, är en av Sveriges tre främsta tillväxtkommuner med bland annat ett snabbt växande internationellt life science k luster. Mölndals station blir en av stationerna på den nya järnväg som ska byggas mellan Göte borg och Borås via Landvetter flygplats, vilket ytterligare förstärker Mölndals tillgänglighet och attraktivitet. Mest attraktiva staden för framtidens arbetskraft Skandinaviens största hamn –Nya rekord i containervolymerBefolkningsmängd 0 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 205020241970 1980 1990 2000 2010 År Folkmängden i Göteborg 1970–2023. Prognos till 2050. Prognos + 153 000 757 000 Göteborg är Sveriges snabbast växande storstad, och beräknas fortsätta växa i hög takt framöver, drivet av ett fortsatt positivt födelse- och flyttningsöverskott. Folkmängden i Göteborg 1970–2023 samt prognos 2024–2050 Göteborg är Sveriges snabbast växande storstad, och beräknas fortsätta växa i hög takt framöver, drivet av ett fortsatt positivt födelse- och flyttningsöverskott. Källa: SCB och Göteborgs Stad DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 10 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 11 ===== Industri och logistik Göteborg har Sveriges bästa logistik läge. De högsta hyrorna betalas på Hisingen i anslutning till Volvobola gens fabriker och den stora hamnen. Andra viktiga logistiklägen finns runt Landvetter flygplats samt Viared utanför Borås. Stämningen på logistikhyresmark naden var fortsatt avvaktande under 2024, men med god efterfrågan i att raktiva lägen, framför allt i anslutning till Göteborgs hamn. Eftersom det mesta av nyproduktionen byggs på uppdrag av hyresgäster och det råder brist på byggbar mark var vakansgra den låg, runt 4 procent för moderna logistikfastigheter. Den återgång till tillväxt inom e h andeln som kunde noteras mot slutet av 2024 ger stöd till efterfrågan. Industri och logistik var det näst största fastighetssegmentet på den svenska transaktionsmarknaden 2024 med cirka en fjärdedel av volymen. Aktiviteten var särskilt stor i Göteborg, med det starkaste transaktionsåret sedan 2015. Både nationella och inter nationella aktörer har fortsatt inves tera i segmentet. Kontor Kontorshyresmarknaden i Göteborg var avvaktande, men stabil under 2024. Vakansgraden fortsatte att påverkas av det exceptionellt stora tillskottet nya kontorsytor under 2021– 2022. Precis som under 2024 bedöms tillskottet av nya kontor vara fortsatt lågt de närmaste två åren, för att först därefter åter öka. Samtidigt finns tyd liga tecken på att distansarbetet pla nat ut och att fler företag vill ha sina medarbetare på plats på kontoret. Det innebär att även om kontorssyssel sättningen växer mindre än tidigare, bedöms efterfrågan öka. På längre sikt förväntas därför vakansgraderna sjunka. Efterfrågan är störst på moderna, miljöcertifierade lokaler i bra lägen. Samtidigt omvandlas nu en del äldre ytor till andra verksamheter än kon tor, bland annat hotell. Transaktionsmarknaden för kontor kom igång först i slutet av 2024, efter tre års stiltje. Den största affären var Alectas köp av Brick Studios och Våg huset för 2,2 mdkr följt av Safjället, PG P erssons nystartade bolag, köp från Wallenstam för 1,1 mdkr i Gårda och Högsbo. Vi var själva aktiva i transaktionsmarkanden genom inta get av Mimo i vår portfölj i slutet på december till ett underliggande fastig hetsvärde om 1, 78 mdkr. % 0 5 10 15 20 25 Q4-2021Q2-2021Q4-2020Q2-2020 Q4-2024Q2-2024Q4-2022Q2-2022 Q4-2023Q2-2023 Vakansgrad kontor Göteborg Östra Göteborg Västra Göteborg Mölndal Övriga Hisingen Norra Älvstranden Övriga innerstaden CBD Totala Göteborg Källa: JLL Vakansgrad kontor Göteborg EN ATTRAKTIV STAD Hyresfastigheter exklusive bostadsfastigheter kvm Platzer 580 937 Vasakronan 573 481 Balder 405 139 Castellum 335 090 Lundbergsföretagen 294 742 Bygg-Göta 213 205 Skandia 183 633 Sagax 179 315 Alecta 129 744 Svenska Mässan 122 415 Wallenstam 113 302 Källa: Datscha Industri- och logistikfastigheter kvm Platzer (Inkl kontor i Arendal) 439 502 Castellum 284 391 Prologis 186 242 Lundbergsföretagen 183 090 Blackstone real estate 150 312 Allianz 123 315 Wallenberg Investment 112 895 Balder 109 089 Gullringsbo 65 140 Corem Property 63 281 Källa: Datscha Större aktörer som bedriver projektutveckling Projekt Fastighets ägare Total yta, kvm Färdig ställande Global Business Gate Elof Hansson 33 000 2025 Kvarteret Johanna Hufvudstaden 32 000 2026 Kaj 16 Vasakronan 27 000 2027 Park Central NCC & Jernhusen 26 000 2027 Göteborg Grand Central Jernhusen 8 900 2026 Habitat 7 NCC 7 300 2025 Källa: JLL och Newsec Största fastighetsägare av kommersiella lokaler i Göteborg 2024 ”Göteborg riskerar att inom tio år få brist på attraktiva kontorsytor. Vi måste planera långsiktigt och bygga smart.” Christina Heikel, stadsutvecklingsansvarig på Västsvenska Handelskammaren DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 11 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 12 ===== Vår verksamhet Vi strävar efter att skapa attraktiva områden med goda affärsmöjlig heter för våra kunder och en bra mix av verksamheter. I våra fastig heter finns kontor, hotell, restauranger, skolor, träningsanläggningar samt lager och logistiklokaler. Kunderna är såväl privata företag som offentliga aktörer. Våra affärsområden har ett helhetsansvar för fastighetsaffären inom sitt respektive segment. Kontor Inom Kontor är vi en ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och Gamle staden. Bland de största kunderna kan nämnas ESS Group, Göteborgs Stad, Göteborgs universitet, Migrationsverket, Nordea och Västra Götalandsregionen. Totalt har vi 676 (631) lokalhyreskontrakt med total kontrakterad årshyra om 1 341 mkr (1 216). Förändring i kon trakterad årshyra förklaras främst av vårt förvärv Mimo, men även av uthyrningar i vår egen förvaltning, index och nyutvecklade projekt. Industri och logistik Inom Industri och logistik är vi en ledande aktör i Arendal och Tors landa. Bland de största kunderna kan nämnas DFDS, DHL, NTEX, Plasman, Polestar, Schenker, SSAB och AB Volvo. Totalt har vi 64 (64) lokalhyreskontrakt med total kontrakterad årshyra om 400 mkr (401). Kontrakterad årshyra är närmast oförändrad jämfört med föregående år, vilket beror på att en större avflytt från kund uppvägs av inflytt av nya kunder, index, nyutvecklade projekt och förvärv. Utveckling Affärsområde utveckling ansvarar för att skapa nya värden genom detaljplan, projekt /stadsutveckling (gäller även befintliga områden och fastigheter) och genom fastighetstransaktioner. Sedan oktober 2024 är vår verksamhet organiserad i tre affärsområden; Kontor, Industri och logistik och Utveckling. Affärsområde Kontor ska utifrån dagens ledande position skapa fortsatt lönsam tillväxt inom kontorsfastigheter. Affärsområde Industri och logistik har som målsättning att göra Platzer till det ledande kommersiella fastighetsbolaget inom Industri och logistik. Affärs - område Utveckling skapar nya värden genom detaljplaner, utveckling och transaktioner. 2024 2023 2022 2021 2020 Antal fastigheter1 86 77 72 72 69 varav projekt fastigheter 14 21 22 24 22 Total uthyrningsbar yta, kvm1 1 038 000 960 000 845 000 874 000 827 000 Totalt fastighetsvärde, mkr2 30 372 28 250 26 994 26 031 22 575 varav de tio största, mkr 13 737 14 130 14 284 14 065 12 520 1 Inklusive delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag. 2 Koncernens konsoliderade värde i balansräkningen, vilket är exklusive fastigheter som redovisas som intresseföretag. Platzers fastighetsbestånd Kontor, 76 % Industri och logistik, 22 % Utveckling, 2 % Fastighetsvärde per segment Fastighetsvärde per segment Kontor, 76 % Industri och logistik, 22 % Utveckling, 2 % Fastighetsvärde per segment De tio största kunderna, och deras andel av kontrakterad hyresintäkt ESS Group AB NTEX AB AB Volvo Göteborgs Stad Göteborgs universitet Migrationsverket Nordea Bank Abp, filial i Sverige DFDS Logistics Contracts AB Västra Götalandsregionen Internationella Engelska Skolan 5 % 3 %4 % 2 % 3 % 4 % 2 %3 % 4 % 2 % Fördelning ytor Fördelning ytor Restaurang, 2 % Kontor, 49 % Industri och logistik, 38 % Vård, 1 % Övrigt, 7 % Hotell, 2 % Butik, 1 % Fördelning ytor Restaurang, 2 % Kontor, 49 % Industri och logistik, 38 % Vård, 1 % Övrigt, 7 % Hotell, 2 % Butik, 1 % UPPDATERA 32 % kontrakterad årshyra från de 10 största kunderna 22 % kontrakterad årshyra från offentlig sektor DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 12 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 13 ===== Förvaltning Förvaltningen av våra fastigheter är kärnan i verksamheten. Vi har ett modernt bestånd som är attraktivt för nya och befintliga hyres - gäster och som det går att växa inom. All förvaltning sköts av våra medarbetare med fokus på kundnöjdhet, hållbarhet och en hög uthyrningsgrad. Vi skapar attraktiva områden med goda affärsmöjligheter för våra kunder och en bra mix av verksamheter. Exempel på aktiviteter • Vi hyrde ut 15 000 kvm till Volvo Cars i Sörred Logistikpark på Hisingen. • Sockerbruket i Gamlestadens fabriker, som är Göteborgs äldsta industribyggnad, återställs för att ge plats åt det restaurang kluster som växer fram i området. • I Merkurhuset på Skeppsbron öppnade resturang o ch nöjeskonceptet Nomi. Här möts mat, konst, och underhållning i en unik atmosfär. Vår affärsmodell Vår affärsmodell bygger på att vi skapar värde för våra kunder, samhället i stort och tar ansvar för hållbarheten i det vi gör för att på så sätt bidra till en lönsam och långsiktig tillväxt för Platzer och aktieägarna. Vi fokuserar på förvaltning, utveckling samt strategiska transaktioner. Utveckling För att ha ett attraktivt erbjudande utvecklar vi både befintliga byggnader och bygger nytt från grunden. Vi tar ansvar för de områden där vi verkar, från enskilda projekt till om- vandling av kvarter och stadsdelar. Vi är där - med aktiva i utvecklingen av hela Göteborg, i linje med vår vision. Exempel på aktiviteter • Skolan i Södra Änggården färdigställdes under sommaren, och i augusti öppnades den upp för de nära 900 eleverna på Inter nationella Engelska Skolan. • Logistikprojektet Syrhåla 2:3 om 14 000 kvm är fullt uthyrt och färdigställdes under tredje kvartalet. • Byggnad V4 i Sörred Logistikpark färdig ställdes med en uthyrningsgrad på 100 % i fjärde kvartalet. Transaktioner Transaktioner är tredje delen i vår affärs - modell. Vi vill växa i centrala lägen och vid trafikknutpunkter med god tillgänglighet, områden med expansiva planer samt attrak- tiva lägen för logistik och industri. Våra affä- rer speglar vår strategi att skapa värde genom att ta en ledande position i dessa områden. Exempel på aktiviteter • Tillträde av fastigheten Mimo i Mölndal. Den uthyrningsbara ytan uppgår till 32 000 kvm. • Frånträde av byggrätt till Bonava i Södra Änggården. Hittills har 100 000 kvm byggrätter frånträtts i området, och ytter ligare 30 000 kvm är sålda. Vi arbetar utifrån en fokuserad affärsmodell med tre integrerade delar som möjliggör hållbar tillväxt. Vår verksamhet OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER PROJEKT: REGISSÖREN DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 13 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 14 ===== Strategiska fokusområden Områdesutveckling Genom att ta en ledande position i utvalda del - marknader tar vi ansvar för att utveckla hållbara platser där människan är i centrum och verksam - heter kan nå sin fulla potential. Tillväxt Vi skapar hållbar tillväxt genom: • värdeskapande förädling i våra fastigheter • aktiv fastighets-, projekt- och stadsutveckling • strategiska fastighetstransaktioner Medarbetare/organisation Vi ska vara en av branschens bästa arbetsgivare genom att attrahera, utveckla och behålla medar - betare med olika bakgrund och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden: • Frihet under ansvar • Långsiktig utveckling • Öppenhet Kund Vi skapar långsiktiga kundrelationer genom att ligga steget före, förutse kundbehov och ta initiativ till lösningar i varje skede av kundresan. • Vi gör det lätt för kunden att välja genom tydligt paketerade erbjudanden. • Vi behåller våra kunder genom en aktiv och professionell dialog i vardagen. Finansiering Vår finansiering ska stödja hållbar tillväxt, i första hand utan aktieägartillskott, där finansieringskost - naden är effektiv över tid och en Investment Grade rating bibehålls. På Platzer vill vi bidra positivt till samhället, och framför allt ta ansvar för Göteborg genom att utveckla hållbara områden med människan i centrum. Resan går via sund lönsamhet och tillväxt, och genom medarbetare som trivs. Vi arbetar inom fem strategiska områden för att uppnå detta. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17 Prioriteringar 2024 Under 2024 har vi haft ett särskilt fokus på aktiviteter för att stärka kassaflö - det, vi har arbetat ännu närmare kunderna i förvaltningen och ökat takten i utveck - lingen av vårt hållbara erbjudande. Detta har medfört att verksamheten i en svagare konjunktur utvecklats stabilt med god lönsamhet. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 14 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 15 ===== Vi vill bidra med kunnande och resurser där vi har mest att tillföra, i några av de områden som Göteborgs Stad öronmärkt som strategiskt viktiga för att staden ska få den mest gynnsamma utvecklingen. Områdenas profil varierar och lockar därför företag med olika typer av behov. Några områ den har redan en tydlig inriktning, andra är under omvandling. Att utveckla hela områden är en viktig del i vår vision att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Under 2024 har vi fortsatt stärka samtliga områden där vi är aktiva. I Södra Änggården kunde vi välkomna närmare 900 elever och personal till den nybyggda Internationella Engelska skolan, det första steget i fär digställandet av en helt ny stadsdel som inom några år kommer omfatta 2 000 bostäder, arbetsplatser, butiker och restauranger. I Gamlestaden återställer vi Göteborgs äldsta industribyggnad, Sockerbruket i Gamle stadens Fabriker som stod klart 1733, och ger plats för ett nytt restau rangkluster som stärker den växande mat och dryckes s cen e n i området. I Mölndal, en av Sveriges tre främsta tillväxt k ommuner, tillträdde vi i slutet av 2024 kontorsfastigheten Mimo vilken gör oss till en av de största aktörerna i detta expansiva och dynamiska område. I Mimos MåBraKontor® ligger fokus på det mänskliga välmåendet, att människor ska må bra och trivas. I Arendal har vi påbörjat en större områdesut veckling tillsammans med bland andra Stena Line (som etablerar sin färjetrafik i området under 2028) för fortsatt utveckling i ett av Sveriges bästa logistiklägen. Långsiktig stadsutveckling Platzer är en aktiv aktör när Göteborg utvecklas. Vi tar inte en ledande position i utvalda områden för att vara störst, utan för att skapa levande och urbana miljöer som stärker våra kunder, deras verksamheter och även staden i stort. 15 E20 27 40 E6 E20 E45 E6 TORSLANDA ARENDAL LINDHOLMEN BACKAPLAN LILLA BOMMEN GAMLESTADEN GÅRDA CENTRUM MASTHUGGET ALMEDAL MÖLNDAL MÖLNLYCKE KÅLLERED SÖDRA ÄNGGÅRDEN Här är vi med och utvecklar Göteborg OMRÅDE: SÖDRA ÄNGGÅRDEN Tillsammans med konstnären Christian Verginer skapade vi Södra Änggårdens första offentliga konstprojekt som nu tagit plats på den nya skolgården. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 15 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 16 ===== Finansiering Att äga och förvalta fastigheter är kapitalintensivt och våra fastigheter utgör ett betydande värde. Val av kapitalstruktur har betydelse för ägarnas förväntade avkastning och exponering för risk. Vi bedriver vår verksamhet under balanserat finansiellt risktagande och diversifierad finansiering. Finansverksamheten styrs av vår finanspolicy som beslutas av vår styrelse. Policyn ger vägledning kring ränte och kapitalbindning samt nyttjandet av räntederivat, liksom hur många och vilka finansierings källor vi ska ha. Syftet är att hantera risker i finansieringen på ett struk turerat sätt (se sidan 27 och not 3 sidan 38). Eget kapital Vid utgången av 2024 svarade eget kapital för 39 procent (42) av vår finansiering, vilket motsvarar soliditeten. Vårt mål är att soliditeten långsiktigt ska överstiga 30 procent. Lånefinansiering Lån hos bank och kapitalmarknadsfinansiering svarade för 50 procent (47) av vår finansiering. Av detta utgjordes den 31 december 67 procent (77) av banklån, 25 procent (19) av obligationer samt 8 procent (4) av företagscertifikat. Räntebärande skulder uppgick till 15 840 mkr (13 952), motsvarande en belåningsgrad fastighet om 52 procent (49). Justerat för likviditet om 391 mkr (167) uppgick netto belåningsgrad fastighet till 51 procent (49). Vårt mål är att över tid inte överstiga 50 procent. De senaste tio åren har belåningsgraden varit som lägst 40 procent och som högst 66 procent. Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som ska omförhandlas under 2025 samt årets planenliga amorteringar på långfristiga lån. Sedan 2018 har vi lån i sex banker varav den största långivaren vid årsskiftet stod för 24 procent. Genomsnittlig kapitalbind ningstid uppgick till 2,0 år (2,0). Hållbar finansiering utgjorde vid utgången av 2024 67 % (65) av våra utestående skulder. Gröna obligationer och gröna banklån innebär lägre refinansieringsrisk och ofta bättre investeringsvillkor då det bland annat är möjligt att räkna hem finansieringsrabatter för miljöcertifierade fastigheter. För direktfinansiering via kapitalmarknaden har vi ett MTN p rogram, med tillhörande grönt ramverk, för ej säkerställda obligationer om 5 m dkr samt ett företagscertifikatprogram om 2 mdkr. Under året presenterades ett uppdaterat grönt ramverket vilket, likt det tidigare, erhöll betyget ”Medium Green” i en oberodende granskning av Standard & Poor’s Shades of Green. Under året emitterades 1 700 mkr (0) gröna obligationer, varav 1 100 mkr under det uppdaterade gröna ramverket, medan 400 mkr förföll. Det innebar att utestående ej säkerställda gröna obligationer uppgick till 2 600 mkr (1 300) vid utgången av 2024. Vid samma tidpunkt fanns 1 255 mkr (505) i utestående certifikat. Vår obligationsfinansiering via Svensk Fastighetsfinansiering AB (SFF) utgjordes av fyra gröna obli gationer om sammanlagt 1 344 mkr (1 344). Samtliga våra gröna obliga tioner är noterade på Nasdaq Sustainable Bonds List. Som komplemnet till den gröna finansieringen fanns även 500 mkr i utestående hållbar hetslänkade banklån. Läs mer om vår hållbara finansiering på sidan 92. Räntebindning och derivat Genomsnittlig räntebindningstid, inklusive räntederivat, uppgick den 31 december 2024 till 2,9 år (2,8). Per den 31 december var genomsnittlig ränta inklusive derivat 3,53 procent (4,04) exklusive outnyttjade kredit löften och 3,68 procent (4,15) inklusive outnyttjade kreditlöften. Den lägre utgående snitträntan berodde främst på lägre Stibor. Räntetäcknings graden för året uppgick till 2,3 ggr (2,2). Räntetäckningsgraden utgörs av förvaltningsresultat med återläggning av finansnetto i förhållande till finansnetto. Med hänsyn tagen till utdelningar från intressebolag/JV uppgick räntetäckningsgraden till 2,4 ggr (2,6). Den aktiva utestående volymen derivat var vid årsskiftet 10 920 mkr (8 270). Under året ingicks nya ränteswappar om 3 650 mkr, varav 300 mkr har forwardstart, medan 700 mkr avslutades eller förföll. OMRÅDE: MEDICINAREBERGET FASTIGHET: BIOTECH CENTER, ÄNGGÅRDEN 36:2 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 16 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 17 ===== FINANSIERING 39% 9%16% 3% 25% 8% Räntebärande skulder Gröna MTN, 2 600 mkr Gröna banklån, 6 147 mkr Gröna obligationer SFF, 1 344 mkr Banklån, 3 990 mkr Hållbarhetslänkade banklån, 500 mkr Företagscertifikat, 1 255 mkr 39% 9%16% 3% 25% 8% Räntebärande skulder Gröna MTN, 2 600 mkr Gröna banklån, 6 147 mkr Gröna obligationer SFF, 1 344 mkr Banklån, 3 990 mkr Hållbarhetslänkade banklån, 500 mkr Företagscertifikat, 1 255 mkr Ränteförfall Låneförfall År Ränte- bärande volym, mkr Snitt- ränta, % Kredit avtal, mkr Utnyttjat mkr varav bank, mkr varav kapital - marknad, mkr 0–1 6 690 6,031 4 456 3 755 1 526 2 229 1–2 — — 5 892 5 892 4 396 1 496 2–3 2 100 1,48 6 302 3 663 3 063 600 3–4 2 180 1,55 1 171 1 171 671 500 4–5 1 550 1,58 874 874 500 374 5–6 1 400 1,52 485 485 485 — 6–7 420 1,54 — — — — 7–8 450 2,42 — — — — 8–9 600 2,67 — — — — 9–10 450 2,73 — — — — Totalt 15 840 3,53 19 180 15 840 10 641 5 199 1 Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta lån exklusive derivat 4,17 %. Finanspolicy Mandat Utfall 2024-12-31 Soliditet, % >30 39 Belåningsgrad fastighet, över tid ej överstigande, % 50 52 Lånevolym hos en bank, % <35 24 Andel låneförfall inom ett år1, % <35 18 Genomsnittlig kapitalbindningstid, år >2 2,0 Genomsnittlig räntebindningstid, år 2–5 2,9 Andel räntebindning som förfaller inom ett år, % 20–60 42 1 exkl företagscertifikat Utgående genomsnittsränta Räntebärande skulder Q4 Q3Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2020 2021 2022 2023 2024 % 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 Stängningsbara swapar utgör 1 000 mkr av volymen. Marknadsvärdet var netto 251 mkr (230), vilket för hela året innebar en värdeförändring om 21 mkr (–380). Generellt är strategin att behålla derivaten under deras fulla löptid. När derivaten förfaller är värdet alltid noll. Rörelsekapital Ett syfte med finansverksamheten är att försäkra oss om att vi har tillräckligt rörelsekapital och tillgång till likvida medel för att klara de löpande betalningarna. Vi erhåller hyresintäkter i förskott samtidigt som utgifterna betalas i efterskott. Vid utgången av 2024 uppgick likvida medel till 391 mkr (167). Därutöver fanns outnyttjade lånelöften om 3 340 mkr (2 250) samt outnyttjade checkkrediter om 100 mkr (100). Säkerheter Av räntebärande skulder var 11 985 mkr (12 147) säkerställda med pant brev vilket motsvarade 76 procent (87) av räntebärande skulder och 39 procent (43) av fastighetsvärdet. Andelen ej säkerställd finansiering utgjorde 24 procent (13) och bestod av vårt MTN p rogram och företags certifikat. Säkerheter utgjordes främst av pantbrev i fastigheter. Som komplement lämnar moderbolaget i vissa fall pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande koncernbolagen. Likaså lämnar moderbolaget borgensförbindelse för dotterbolags utfästelser i samband med garanti åtaganden eller upplåning. Moderbolagets borgensförbindelser för dotter bolag uppgick vid årsskiftet till 7 034 mkr (7 157). Kovenanter Kovenanter, de villkor en långivare kräver för att tillhandahålla en kredit och som innebär att en kredit förfaller till betalning om villkoren inte uppfylls, är likartade i de olika kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvudsak en räntetäckningsgrad om minst 1,5 ggr, belåningsgrad om maximalt 70 procent och en soliditet på minst 25 procent. Platzers finansiella mål är satta med hänsyn taget till befintliga kovenanter i syfte att hålla god marginal mot dessa. Kreditrating Platzer har kreditbetyg BBB– med negativa utsikter från kreditvärde ringsinstitutet Nordic Credit Rating. Betyget bekräftades i juni 2024. Efter periodens utgång den 23 januari höjde NCR utsikterna till stabila och bekräftade bolagets kreditbetyg BBB–. Samtidigt höjdes bolagets instrumentr ating till BBB– från BB. Hållbar finansiering 67 % DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 17 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 18 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 18 Platzer Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) organisations nummer 556746–6437, avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2024. Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår. Allmänt om verksamheten Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter, främst Kontor samt Industri och logistik. Bolaget är engagerat i att skapa, bevara och utveckla Göteborg. Platzer strävar efter att vara den ledande aktören i våra prioriterade områden – en position vi idag har i Arendal, Gamlestaden, Gårda och Lilla Bommen. Platzer Fastigheter Holding AB (publ.) är moderbolag i Platzerkoncernen. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Affärsidé Platzer affärside är att skapa hållbara värden genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg. Finansiella mål Platzer har följande finansiella mål: • Soliditet: >30 % • Belåningsgrad fastighet: ska över tid inte överstiga 50 % • Ökning av substansvärde (EPRA NRV): >10 % per år över tid • Räntetäckningsgrad: >2 ggr • Investeringsvinst i projektinvesteringar: >20 % Väsentliga händelser under räkenskapsåret I samband med halvårsrapporten publicerades ett uppdaterat grönt finansieringsramverk. Det uppdaterade gröna ramverket innebär att Platzer skapar ett ännu starkare incitament för att fortsätta det långsik tiga hållbarhetsarbetet och koppla det till finansieringsbehovet. Ram verket har utformats i enlighet med de senaste principerna för gröna obligationer och gröna lån och har tagit hänsyn till EU Taxonomins kriterier. Emissionslikviden från de gröna medlen används för fortsatt utveckling mot mer klimatsmarta fastigheter och projekt som bidrar till klimatomställningen. Ett stort steg i Platzers stadsutvecklingsarbete nåddes när den nybyggda skolan i Södra Änggården vid höstens terminsstart öppnade för elever i årskurs F–9. Färdigställandet av skolan är starten på omvand lingen från industriområde till en levande stadsdel som Platzer drivit under flera år. I december förvärvades den nybyggda kontorsfastigheten Mölndal Kungsfisken 7 (Mimo) i Mölndals innerstad till ett underliggande fastig hetsvärde om 1 780 mkr. Vid tillträdet var fastigheten uthyrd till drygt 80 %. Senare i december realiserades försäljning av bostadsbyggrätten Högsbo 3:12 i Södra Änggården till ett underliggande fastighetvärde om 192 mkr. Resultat Hyresintäkterna uppgick till 1 670 mkr (1 453), en ökning med 15 %. Jämförbart bestånd ökade med 6 % och förklaras främst av indexök ning, tidigare genom f örda omförhandligar samt ökade hyrestillägg. Index ö kning under året uppgick till 71 mkr, varav 53 mkr återfinns i jämförbart bestånd. Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick under året till 93 % (92). Fastighetskostnaderna uppgick till –356 mkr (–321), en ökning mot svarande 11 %. Faktisk kostnadsökning var dock 9 %, vilket förklaras av att kvartal 4 i år belastats med 3 mkr som avsåg kvartal 4 föregående år. I jämförbart bestånd ökar fastighetskostnaderna med 1 %. Vid korrige ring är kostnaderna i jämförbart bestånd –0,4 % lägre jämfört med före gående år. Kostnader för media minskar, vilket främst beror på lägre elpris och förbrukning, medan kostnader för underhåll ökar. I totala fastighetskostnader ingår befarade kundförluster om –6 mkr (1), varav –3 mkr (1) återfinns inom jämförbart bestånd. Driftsöverskottet ökade under året med 16 % (21) till 1 314 mkr (1 132). I jämförbart bestånd ökade drifts ö verskottet med 8 % (12). Överskottsgraden uppgick till 79 % (78). Direktavkastningen för samtliga helägda fastigheter uppgick till 4,5 % (4,1). Årets förvaltningsresultat uppgick till 714 mkr (609), motsvarande 5,96 kronor per aktie (5,08), en förbättring med 17 %. Ökningen förkla ras främst av god driftsöverskottillväxt i så väl jämförbart bestånd som färdigställda projekt och förvärv. Kostnader för central administration uppgick under året till –67 mkr (–59) varav –2 mkr avser kostnad till följd av organisationsförändringar. Årets andel av resultat i joint venture och intresseföretag uppgick till 33 mkr (–75) där 34 mkr (30) avser förvaltningsresultat. Se vidare not 28 för beskrivningar av andelar i intresseföretag och joint venture. Årets finansnetto uppgick till –567 mkr (–494) och inkluderar aktive rad ränta om 19 mkr (24). Finansnettot har påverkats negativt av högre räntenivåer och högre genomsnittlig skuldvolym. Låne v olymen var i genomsnitt drygt 1 200 mkr högre än föregående år till följd av genom förda investeringar. Årets genomsnittliga ränta, inklusive effekter av tecknade derivatinstrument uppgick till 4,1 % (3,9). Värdeförändringar på helägda fastigheter uppgick under året till –215 mkr (–1 277) varav orealiserad värdeförändring uppgick till –220 (–1 282) och realiserad värdeförändring till 5 mkr (5). Under året har vi bedömt att direktavkast n ings k raven har ökat och att det genomsnittliga direktavkastningskravet (yield) i värderingen på bokslutsdagen uppgick till 5,10 % (5,07). Av årets värdeförändring ===== SIDA 19 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 19 Platzer Årsredovisning 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE utgör –452 mkr (–2 082) förändrat avkastningskrav, –4 mkr (406) för ändrat kassaflöde, 71 mkr (0) byggrätter och förvärv samt 165 mkr (399) projekt och förädlingsvinster. Orealiserade värdeförändringar på finansiella instrument uppgick under året till 21 mkr (–380). Årets resultat efter skatt uppgick till 355 mkr (–943), motsvarande 2,96 kronor per aktie (–7,87). Investeringar och kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under året till 925 mkr (740). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –2 328 mkr (–2 624). I detta ingick investeringar i befintliga fastigheter om –743 m kr (–1 369) och är i kassaflödet justerat med 19 mkr (24) aktiv erad ränta i genomförda investeringar. Årets kassaflöde uppgick, efter det att utdelning till aktieägare skett med –239 mkr, till 224 mkr (–50). Likvida medel uppgick på bokslutsdagen till 391 mkr (167). Utöver likvida medel fanns beviljade kreditfaciliteter och outnyttjade check krediter om 3 440 mkr (2 350). Finansiell ställning Koncernens eget kapital uppgick per bokslutsdagen till 12 596 mkr (12 480). Soliditeten uppgick per samma dag till 39 % (42). Eget kapital per aktie uppgick per bokslutsdagen till 105,13 kr (104,16) och det lång siktiga substansvärdet enligt EPRA NRV till 122,57 kr (121,19). Per bokslutsdagen uppgick de räntebärande skulderna till 15 840 mkr (13 952), vilket motsvarade en belåningsgrad om 52 % (49). Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som kommer omförhandlas under de kommande tolv månaderna samt årets planenliga amorter ingar på långfristiga lån. Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december 2024 till 2,9 år (2,8). Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,0 år (2,0). Skatt Årets skattekostnad uppgick till –164 mkr (210), varav –55 mkr (–23) avser aktuell skattekostnad och –109 mkr (233) uppskjuten skatte kostnad. Uppskjuten skatt utgörs främst av fastighetsrelaterade skattemässiga avdrag. Uppskjutna skattefordringar avseende ackumu lerade skattemässiga underskott uppgick vid årets slut till 87 mkr (29). För mer detaljerad information se not 11. Organisation Platzers organisationsstruktur avser att på bästa sätt stödja vår verksamhet och att driva tillväxt inom våra prioriterade segment. Verksamheten är därför indelad i tre affärsområden: • Affärsområde kontor • Affärsområde industri/logistik • Affärsområde utveckling Varje affärsområde har ett helhetsansvar för fastighetsaffären inom respektive affärsområde. Till sitt stöd har affärsområdena koncerngemensamma funktioner. Idag består koncern och stabsfunktionerna av vår vd tillsammans med finans/ekonomi/fastighetsanalys, kommunikation/marknad, hållbarhet, verksamhetsutveckling/it/inköp, hr och sälj/uthyrning. Vid årsskiftet uppgick antal anställda till 85 personer (85). Bolagets kontor finns i Lilla Bommen, Göteborg, i en av Platzer ägd fastighet. Fastighetsbeståndet Platzer ägde vid årsskiftet 2024/2025 totalt 86 fastigheter (77) inklude rat 5 (5) delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag. I fastig hetsbeståndet ingår 14 projektfastigheter (21), varav 1 (2) är delägd. Fastigheterna har ett verkligt värde om 30 372 mkr (28 250) exklusive intresseföretag. Den totala uthyrningsbara ytan uppgick till 1 038 000 kvm inklusive intressebolag, vilka fördelade sig på kontor 49 % (50), industri 38 % (37) och övrigt 13 % (13). Den ekonomiska uthyrningsgra den uppgick för året till 93 % (92). Totalt hade Platzer 740 lokalhyresav tal (695) vid årsskiftet 2024/2025 och hyresintäkter på årsbasis utifrån gällande hyresavtal uppgick till 1 741 mkr (1 616). Utöver lokalhyres kontrakten finns avtal för parkeringsplatser samt för reklamskyltar och master med totala hyresintäkter om 65 mkr (59). De tio största hyresavtalen stod för 32 % (34) av den kontrakterade årshyran. Genom snittlig återstående löptid för hyresavtalen uppgick till 52 månader (52). Fastigheternas värde Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen som förvalt ningsfastigheter och värderas i enlighet med beskrivningen i not 12. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värde förändringarna redovisas i resultat r äkningen. Vid årsskiftet 2024/2025 uppgick det konsoliderade fastighetsvärdet inklusive fastigheter klassi ficerade som tillgångar som innehas för försäljning till 30 372 mkr (28 250) och det genomsnittliga direktavkastningskravet till 5,10 % (5,07). Hållbarhet Vi har upprättat en separat hållbarhetsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar Platzer Fastigheter Holding AB (publ) med samtliga dotterbolag. Hållbarhets rapporten vars omfattning beskrivs på sidan 81 ingår inte i den finan siella rapporteringen. Efter rapportperiodens utgång Efter rapportperiodens utgång har rekrytering av Platzers nya cfo, Jakob Nilsson färdigställts. Han tillträder rollen under sommaren 2025. Den 17 januari tecknades avtal om försäljning av skolfastigheten Högsbo 55:13 där frånträde sker 28 februari 2025. Inom vår finansieringsverksamhet höjdes efter räkenskapsårets slut investment grade kreditbetyg som Nordic Credit Rating (NCR) fastställt från BBB– med negativa utsikter till stabila. Samtidigt lyfter NCR Platzers instrumentr ating från BB+ till BBB–. Ratingen som bekräftades i juni 2024 har därmed lyfts. Utsikter för 2025 Platzers verksamhet fokuserar på uthyrning, kassaflöden och hållbara affärer, vilket ger en grund för fortsatt tillväxt. Vi kommer under 2025 att frånträda bostadsbyggrätter i Södra Änggården och har en option att för värva färdigställda projekt från vårt joint venture Sörreds Logistikpark. Vår, från NCR, uppgraderade rating ger oss ytterligare förbättrade för utsättningar för att säkerställa framtida tillgång till likviditet och möj liggöra fortsatt tillväxt. ===== SIDA 20 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 20 Platzer Årsredovisning 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Intjäningsförmåga Sammanställningen bygger på fastighetsbeståndet den 31 december 2024. Driftsöverskottet visar fastigheternas intjäningsförmåga på års basis definierat som kontrakterade hyresintäkter per 1 januari 2025. Avdrag görs för fastighetskostnader utfall rullande 12 månader. Intjä ningsförmågan är ej att jämställa med en prognos för de kommande tolv månaderna då den exempelvis inte innehåller några bedömningar avseende hyres och kostnadsutveckling samt vakanser. Indelningen av kontorsfastigheter följer den allmänna bransch områdesindelningen i Göteborg med undantag för fastigheten på Backaplan som vi redovisar som Norra Älvstranden. Vi särredovisar våra affärsområden kontor och industri/logistik. Nedanför raden Summa Platzer exkl intresse f öretag presenteras uppgifterna för våra intresseföretag med 100 % av värdet oavsett ägarandel, som generellt uppgår till 50 %. Resultatrelaterade kolumner inkluderar gällande hyresavtal i befintliga fastigheter, inklusive inflyttning under kommande halvår. Tecknade avtal med inflyttning om sex månader eller senare och kommande vakanser på uppsagda hyresavtal redovisas i egen tabell. Med hyresvärde menar vi hyresintäkter samt bedömd marknads hyra för outhyrda ytor i befintligt skick. Med hyresintäkter avses kon trakterade hyresintäkter, inklusive avtalade tillägg såsom ersättning för värme och fastighetsskatt samt oaktat tidsbegränsade hyresrabat ter inklusive periodiserade om cirka 32 mkr. Projektfastigheter där projektstart ej skett än eller där projekt pågår avser hyresvärde, hyres intäkter och driftsöverskott befintliga hyresavtal och kostnader i fastig heten. För projektfastigheter där inflytt sker under kommande halvår inkluderas hyresvärde, hyresintäkter och driftsöverskott hänförligt till dessa hyresavtal. I tabellen för intjäningsförmåga presenteras en överskottsgrad om 80 % exklusive uppsagda hyresavtal, vilka presenteras under tabellen. Överskottsgraden i helårsutfallet för 2024 uppgick till 79 % och för fjärde kvartalet 2024 till 77 %. Intjäningsförmåga Antal fastig heter Uthyrbar yta, kvm Verkligt värde, mkr Hyres värde, mkr Ekonomisk uthyrningsgrad, % Hyresintäkter, mkr Driftsöver skott, mkr Överskotts grad, % Central Business District (CBD) 8 73 974 4 379 262 88 231 180 78 Övriga innerstaden 18 225 206 10 753 670 94 632 497 79 Centrala Göteborg 26 299 180 15 132 932 93 863 677 78 Östra Göteborg 7 119 760 2 987 236 94 221 170 77 Norra Älvstranden/Backaplan 4 38 680 1 444 104 95 99 76 77 Norra/östra Göteborg 11 158 440 4 431 340 94 320 246 77 Västra Göteborg 6 33 002 931 63 90 57 46 81 Mölndal 5 60 099 2 552 168 96 161 132 82 Södra/västra Göteborg 11 93 101 3 483 231 94 218 178 82 Summa förvaltningsfastigheter kontor 48 550 721 23 046 1 503 93 1 401 1 101 79 Projektfastigheter kontor 11 — 542 0 0 0 –1 — Summa kontor exkl intresseföretag 59 550 721 23 588 1 503 93 1 401 1 100 79 Förvaltningsfastigheter industri/logistik 20 424 652 6 729 453 89 404 346 86 Projektfastigheter industri/logistik 2 — 55 1 100 1 1 100 Summa industri/logistik exkl intresseföretag 22 424 652 6 784 454 89 405 347 86 Summa Platzer exkl intresseföretag 81 975 373 30 372 1 957 92 1 806 1 447 80 Intresseföretag kontor 100 % 3 47 450 2 856 161 99 159 130 82 Intresseföretag industri/logistik 100 % 2 14 850 461 19 100 19 18 95 Hyresintäkter, mkr Tecknade hyresavtal med inflyttning från och med den 1 juli 2025: Kontor Industri/ logistik Platzer totalt Pågående och kommande nybyggnadsprojekt, inklusive intressebolag — — — Förvaltningsfastigheter, helägt 7 — 7 Förvaltningsfastigheter, intressebolag 3 — 3 Hyresintäkter, mkr Uppsagda hyresavtal med avflyttning från och med den 1 januari 2025: Kontor Industri/ logistik Platzer totalt Pågående och kommande nybyggnadsprojekt, inklusive intressebolag — — — Förvaltningsfastigheter, helägt 43 1 44 Förvaltningsfastigheter, intressebolag 8 — 8 ===== SIDA 21 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 21 Platzer Årsredovisning 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aktien och ägarna Platzers B a ktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i segmen tet Mid Cap. Bolaget har ett aktiekapital om 11 993 429 kr och antalet regi s trerade aktier uppgick vid årets utgång till 119 934 292, varav 20 000 000 Aa ktier med tio röster per aktie och 99 934 292 Ba ktier med en röst per aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstäm man rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samt liga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. I Platzers bolagsordning finns en hembudsklausul som innebär att en köpare av Aa ktier, vilken inte tidigare äger A a ktier, är skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A a ktier, om inte förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller motsvarande inom respektive nu v arande ägargrupp. Om ägare av A a ktier inte för värvar de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna auto matiskt till B a ktier innan förvärvaren införs i aktieboken. Platzers innehav av egna aktier uppgår till 118 429 Ba ktier motsvarande 0,1 % av registrerade aktier. Bolagsstyrning Platzer är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg. Till grund för bolagsstyrning ligger bolagsordningen, aktiebolagslagen samt andra tillämpliga lagar och regelverk. Platzer tillämpar Svensk kod för bolags styrning. Närmare beskrivning av bolagsstyrningen inom Platzer finns på sidorna 67–74. Styrelsens arbete Platzers styrelse består av sex ledamöter utan supp le anter. Styrelsen antar varje år en arbetsordning som anger vilka ärenden som behand las under året, ansvarsfördelning mellan styrelse och vd samt vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen. Styrelsens leda möter har inte ansvar för olika arbetsområden, utan hela styrelsen är delaktig i samtliga ansvarsområden. Styrelsen har dock utsett ett ersättningsutskott och ett risk och revisionsutskott. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman besluta om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses Platzers ledningsgrupp. Styrelsen föreslog årsstämman 2024 att nedanstående huvudsakliga riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings h avare ska gälla fram till nästa årsstämma. Riktlinjer och anställningsvillkor avviker inte från beslutade principer. I övrigt hän visas till not 4. Ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets led n ingsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön för samtliga i led n ings g ruppen. Pensions v illkor ska vara marknads mässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP planen. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 10 % av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen. Vid uppsägning av anställning från bolagets sida ska gälla en uppsäg ningstid om högst 12 månader. Avgångsvederlag, inkl u sive lön under uppsägningstid, får inte överstiga 12 månadslöner. Styrelsen äger rätt att frångå riktlinjerna om det i en s kilt fall finns särskilda skäl för det. Moderbolag och förslag till vinstdisposition Moderbolaget Platzer Fastigheter Holding AB (publ) äger inga egna fast igheter. Verksamheten består i koncerngemensamma funktioner kring ledning, administration och finansiering. Samtliga moderbolagets intäkter kommer från fakturering av tjänster till koncernföretag. Omsättningen uppgick under året till 14 mkr (17) och värdeförändringar avseende derivat uppgick till 21 mkr (–380). Resultat efter skatt var 239 mkr (339). Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 399 944 876 Balanserade vinstmedel 2 220 274 114 Årets resultat 239 356 980 Summa 4 859 575 970 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 2,10 kr per aktie 251 613 312 I ny räkning överförs 4 607 962 658 Summa 4 859 575 970 Styrelsens förslag är att utdelningen utbetalas vid två till f ällen om var dera 1,05 kr. Den första avstämningsdagen föreslås vara den 21 mars 2025 och den andra avstämningsdagen 26 september 2025. Bolagets ägarstruktur framgår av tabellen Största ägare Andel röster, % Andel kapital, % Neudi & C:o 39,0 15,0 Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 20,5 13,7 Länsförsäkringar Skaraborg 14,2 5,4 Familjen Hielte / Hobohm 5,9 14,7 Länsförsäkringar fondförvaltning AB 3,5 8,9 State Street Bank and Trust Co 1,7 4,2 SEB Investment Management 1,6 3,9 Lesley Invest (inkl privata innehav) 1,4 3,4 Handelsbanken fonder 1,2 3,0 JP Morgan Chase Bank 1,0 2,4 Övriga ägare 10,2 25,4 Totalt utestående aktier 100 100 ===== SIDA 22 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 22 Platzer Årsredovisning 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsens yttrande över den föreslagna vi nstutdelningen Den föreslagna utdelningen motsvarar 44 % av utdelningsbart förvalt ningsresultat efter schablonskatt. Det är i linje med den av styrelsen fastställda utdelningspolicyn som anger att utdelningen över tid ska uppgå till 50 % av förvaltningsresultatet efter schablonskatt. Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till kon cernens och moderbolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt att den framtida utvecklingen kan ske med bibehållen finans i ell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Den föreslagna vinstutdelningen till aktieägarna reducerar moder bolagets soliditet med två procentenheter, vilken efter föreslagen utdel ning uppgår till 29 %. Koncernens soliditet uppgår efter föreslagen utdelning till 38 % och är därmed oförändrad jämfört med före utdel ningsförslaget. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen vare sig hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att full göra sina förpliktelser på kort och lång sikt, eller att fullgöra erforder liga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2–3 stycken. OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: KINEUM (GÅRDA 16:17) HYRESG ÄST: ESS GROUP/JACY’Z HOTEL & RESORT OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:1 Vid (åter)invigningen av Aria den 4 juni sjöng sopranen Henrikka Gröndahl bland annat Aria ur operan Gianni Schicchi av Pucchini. ===== SIDA 23 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 23 Platzer Årsredovisning 2024 Risker och riskhantering Vi arbetar aktivt med att identifiera, bedöma och möta de risker som har störst påverkan på Platzer. God intern kontroll, kontroll från revisorer samt väl fungerande administrativa system och policyer är grundläggande för att hantera och minimera riskerna. Ytterst är det styrelsens ansvar att upprätta effektiva system för riskhantering och internkontroll (se sidan 73). I den löpande verksamheten är det vd som är ansvarig. Vi har delat upp riskerna i verksamhetsrisker, omvärldsrisker och finansiella risker. Verksamhetsrisker är risker som uppstår på grund av bristande interna processer och rutiner, mänskliga fel eller felak tiga system. Med omvärldsrisker avses risker som vi inte själva kan påverka, men som vi måste förhålla oss till. Med finansiella risker avses risken att inte kunna tillgodose verksamheten med kapital till en rimlig kostnad, vilket är en nödvändig resurs för fastighetsverk samhet. Platzers finanspolicy (se sidan 17) anger riktlinjer och regler för hur dessa risker ska hanteras. En utförligare beskrivning av den finansiella riskhanteringen framgår av not 3 på sidorna 38–39. Vi har graderat varje risk efter hur stor sannolikheten bedöms vara att den infaller samt hur stor påverkan den i så fall skulle ha på Platzer. Graderingen har nivåerna 1–2 = låg (L), 3–4 = medel (M) och 5–6 = hög (H). Urvalet av risker baseras på såväl historiska erfaren heter som bedömningar inför framtiden. Risker som vi tidigare inte exponerats för och som vi bedömer mindre sannolika har exkluderats ur uppställningen. Löpande riskhantering All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombination med vår strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom bolaget. Styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från vd och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering sker kontinuerligt i risk och revisionsutskottet som även ansvarar för att övervaka effektiviteten av den interna kontrollen och riskhan teringen. Revisorerna tar del av detta som en del i granskningen av bolagets interna kontroll. Översikt riskanalys Verksamhetsrisker A Fastigheternas värde B Hyresintäkter och uthyrningsgrad C Investeringar och projekt D Organisatorisk och operationell risk E ITrisk F Leverantörsrisk G Fastighetskostnader H Fastighetstransaktioner I Tvisterisk J Miljörisk K Social risk Låg Medel Hög Medel Hög SANNOLIKHET PÅVERKAN Låg Omvärldsrisker L Ekonomisk konjunktur M Lagstiftning och skatter N Utbud av lokaler O Råvaruprisrisk P Klimatrelaterad risk Q Inflation och ränta R Lokal politisk risk och planrisk S Säkerhetsläge T Energiförsörjning Finansiella risker U Ränterisk V Likviditetsrisk X Refinansieringsrisk Y Kreditrisk E LG R K Y I Q U X S V H T J F N P M O A C B D ===== SIDA 24 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 24 Platzer Årsredovisning 2024 Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman vägd risk Hantering Verksamhetsrisker A Fastigheternas värde Förändringar av fastigheternas värde påverkar både vårt resultat och vår finansiella ställ ning. Våra förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Värdet på fastigheterna beräknas utifrån ett antal faktorer; dels fastighetsspecifika såsom vakansgrad, hyresnivå och driftkostnader, dels marknads specifika såsom avkastningskrav och kalkylräntor som härleds ur jämförbara transaktio ner på fastighetsmarknaden. I värderingsprocessen finns risk för att gjorda antaganden är felaktiga, vilket också skulle påverka värderingen. EU:s kommande krav på energi prestanda kan innebära att fastigheter med sämre prestanda kraftigt påverkas värde mässigt och blir svårsålda tillgångar. Genom att vara långsiktiga ägare som koncentrerar fastigheterna till attraktiva lägen med utvecklingspotential i Göteborgsregionen minskar risken för negativa värdeförändringar. Risken minskar också av att vi arbetar aktivt med underhåll och utveckling av fastigheterna. Fastighetsvärderingen görs kvartalsvis. Majoriteten av beståndet externvärderas varje år. Våra interna värderingar kvalitetssäkras av oberoende värderare. B Hyresintäkter och uthyrningsgrad Platzers intäkter påverkas av hyresnivåerna och fastigheternas uthyrningsgrad samt av hyresgästernas betalningsförmåga. Både uthyrningsgrad och hyresnivåer påverkas i sin tur av konjunktur, befolkningstillväxt och utbud av motsvarande lokaler. Vi koncentrerar vårt fastighetsbestånd till attraktiva områden i Göteborgsregionen som har en stabil ekonomisk utveckling med ökande efterfrågan på lokaler och låga vakansnivåer. Vi arbetar långsiktigt med uthyrning och startar inga nya projekt utan en tillfredsställande uthyrningsgrad. Hyresavtalens längd varierar från ett till 20 år, där merparten av hyresavtalen är längre än tre år. Genom att arbeta nära hyresgästerna, med egen personal och med gemensamma värderingar säkerställer vi en hög kundnöjdhet. Dessutom arbetar vi för att utveckla de områden där vi är verksamma. Vi minskar även risk en genom en stor andel offentliga hyresgäster, långa hyresavtal, i så stor utsträckning som möjligt ha fler brukarhus samt följa upp hyresgästernas betalningsförmåga. Vi har även god spridning på våra hyresavtal. De 10 största hyreskontraktens andel av kontrakterad årshyra uppgick till 3 2 % (34), varav det största svarade för 5 procent (4). C Investeringar och projekt Platzer utvecklar och uppför egna byggnader. Det medför risker i form av att projekten blir dyrare än beräknat på grund av exempelvis felkalkylering, ändrade förutsättningar eller högre inköpspriser. Förseningar kan också innebära att intäkterna kommer senare än beräknat. Projekten drivs i olika entreprenadformer, vilket ger en flexibel samt kostnadseffektiv produktion. I vissa fall samäger vi och entreprenören fastigheten under utvecklingsfasen. Det ökar incitamenten hos båda parter att slutföra projekten. Vi har alltid direktkontakt med kunderna, korta beslutsvägar samt snabb och enkel överlämn ing till förvaltningen. För alla investeringar gäller bolagets försiktighetsprincip. Det innebär att investeringar utvärderas så att en balanserad och rimlig avkastning kan tryggas och hyreskontrakt kan säkras. D Organisatorisk och operationell risk Platzers fortsatta framgång är till stor del beroende av medarbetarna, såväl ledande befattningshavare som övriga medarbetare. Risker inom detta finns inom följande områden: • Bristande förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens • Avsaknad av effektivitet i definierade roller, ansvar och arbetsprocesser • Brist på sund kultur och god affärsetik • Brist på jämställdhet och mångfald • Brister i fysisk arbetsmiljö Vi arbetar aktivt för att öka medarbetarnas engagemang och lojalitet för bolaget. Medarbetarna har årliga upp dragssamtal med tillhörande uppföljningssamtal utifrån befattningsbeskrivningar. Det genomförs regelbundna medarbetarundersökningar. Varje medarbetare har stora befogenheter och eget ansvar. Våra arbetssätt, kärn värden och uppförandekod utgör en grund för hur våra medarbetare agerar. Vikten av god och tydlig affärsetik lyfts kontinuerligt upp internt. Vi har en visselblåsartjänst för att få kännedom om missförhållanden och upprätthålla förtroendet för vår verk samhet. Vi eftersträvar jämn könsfördelning och arbetar för att komplettera organisationen med personer med olika bakgrund, utbildning och erfarenhet. Systematiskt arbetsmiljöarbete utgör en naturlig del i den dagliga verksamheten. För att säkerställa tillgång till kompetens i utvecklingsprojekt samarbetar vi nära våra entreprenörer. Låg Medel Hög Gradering av risker RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 25 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 25 Platzer Årsredovisning 2024 Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman vägd risk Hantering E ITrisk ITsystem är en vital och integrerad del i Platzers verksamhet. I takt med digitaliseringen ökar mängden kvalificerade cyberattacker. Intrång i ITsystemen kan leda till driftstörn ingar, förlust av konfidentiell information och ekonomisk skada vid sk. ransomware attacker. Därtill finns en risk att Platzer inte lever upp till gällande lagkrav. Vi arbetar kontinuerligt med säkerhetshöjande åtgärder kring IT säkerhet samt uppgraderar brandväggar, virusskydd och system löpande. Vi genomför också intrångstester samt ser kontinuerligt över våra rutiner för ITskydd. Våra medarbetare genomgår löpande ITsäkerhetsutbildningar. F Leverantörsrisk I leverantörsledet finns risker förknippade med kostnader, affärsetik och klimatpåverkan. Detta ställer höga krav på vår kravställan och uppföljning. Upphandlingar och avtal behöver genomföras på ett korrekt sätt och täcka in samtliga leverantörsled. Vi har upparbetade rutiner och processer för inköp och tydligt ansvarsmandat för projektansvariga och andra medarbetare. Vi arbetar för att samla inköpen hos godkända ramavtalsleverantörer som kan leva upp till våra krav på kvalitet, kostnadseffektivitet och hållbarhet. Genom god lokalkännedom och marknadskunskap har vi upparbetat långa relationer och väletablerade samarbeten med entreprenörer och leverantörer. Misstankar om korruption eller oetiskt uppförande kan anmälas via Platzers visselblåsarfunktion. G Fastighetskostnader Driftskostnader utgörs till stor andel av taxebundna kostnader (till exempel kostnader för el, sophämtning, vatten och värme). Flera av dessa tjänster kan endast köpas från en aktör, vilket minskar möjligheten till påverkan. Därutöver tillkommer kostnader för fast ighetsskatt, fastighetsskötsel och administration. Oförutsedda och omfattande repara tioner kan också påverka resultatet negativt. Som fastighetsägare innebär framför allt vinterhalv året högre fastighetskostnader för exempelvis uppvärmning och snöskottning, vilket medför säsongsmässiga variationer. Vi vidaredebiterar mer än 90 procent av de taxebundna kostnaderna till hyresgästerna. Dessutom arbetar vi kontinuerligt med att optimera och energieffektivisera driften av fastigheterna. Ett strukturerat och förebyggande underhållsarbete minskar också risken för oförutsedda kostnader. Varje fastighet har en individuell underhålls plan. Eftersom merparten av våra hyresavtal med kunderna tecknas med kallhyra påverkas vi i ganska liten utsträckning av variationer i utomhustemperatur. Detta förstärks av Göteborgs relativt milda klimat och snöfattiga vintrar. H Fastighetstransaktioner Fastighetsförvärv är alltid förenade med osäkerhet, exempelvis i form av bortfall av hyresgäster, oförutsedda kostnader för hantering av tekniska problem eller miljösanering. Inför förvärv genomför vi en legal, finansiell, teknisk och miljömässig due diligence. Dessutom innehåller alla förvärvsavtal såväl sedvanliga, som för den individuella affären, erforderliga garantier och andra åtaganden från säljarens sida. Vid avyttringar strävar vi efter balanserade avtalsvillkor med sedvanliga ansvarsbegränsningar samt öppenhet och tydlighet i informationsgivningen. I Tvisterisk Liksom i all affärsverksamhet finns risken att Platzer blir indraget i legala processer, vilket skulle kunna påverka bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt. Vi möter denna risk bland annat genom ett strukturerat arbete i enlighet med policys och fastlagda riktlinjer. J Miljörisk Miljöriskerna i vår verksamhet består främst av följande risker: • Negativ inverkan på klimatförändringar genom utsläpp i samtliga scope genom nybyggnation, hyresgästanpassningar, värme och kyla samt transport och service fordon + energianvändning i egen verksamhet och i värdekedjan. • Negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem • Att föroreningar eller giftiga ämnen påträffas på fastigheter och i byggnader • Avfallshantering • Vattenförbrukning Det dagliga miljöarbetet bedrivs systematiskt och är integrerat i verksamheten genom hela värdekedjan, dvs till sammans med våra kunder och leverantörer. Ökad andel miljöcertifierade fastigheter är en del av detta. Vi har också högt uppsatta mål för att minska energianvändningen och arbetar för att öka mängden avfall som åter vinns, liksom begränsning av utsläpp från köldmedia. Medvetenhet vid materialval och återbruk är en viktig fråga både i nybyggnationsprojekt och i ombyggnationsprojekt. Genom aktiv dialog med våra hyresgäster, bland annat som en del av de gröna hyresavtalen, arbetar vi tillsam mans för minska fastigheternas negativa miljöpåverkan. I det område där vi verkar är vattenbrist ingen risk, men vi följer vattenförbrukningen i vår förvaltning och installerar vattenbesparande produkter vid ombyggnationer. K Social risk Sociala risker är risker kopplade till de områden där vi äger fastigheter. Det kan handla om allt från upplevd otrygghet till kriminalitet. I förlängningen kan sociala risker leda till att hyresgäster lämnar området, vilket i sin tur ger sjunkande hyresnivåer och fastighetsvärden. Vi strävar efter att koncentrera vårt innehav till attraktiva lägen där vi kan vara en ledande aktör och bidra till utvecklingen av områdena. Det handlar både om att ta ansvar, ta hand om och utveckla de egna fastigheterna samt att vi tar en aktiv roll i områdesutveckling tillsammans med andra. Låg Medel Gradering av risker Hög RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 26 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 26 Platzer Årsredovisning 2024 Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman vägd risk Hantering Omvärldsrisker L Ekonomisk konjunktur Tillväxten i ekonomin påverkar sysselsättningsgraden som är en väsentlig grund för utbud och efterfrågan på hyresmarknaden och därmed påverkar vakansgrader och hyresnivåer – framförallt gällande kommersiella lokaler. Vi koncentrerar vår verksamhet till Göteborg och är därför beroende av utvecklingen i regionen. Eftersom fordonsindu strin är större i Göteborg än i övriga Sverige har utvecklingen inom denna sektor stor betydelse för Göteborg och därmed Platzer. Det turbulenta geopolitiska läget är komplext och kan för Sverige och Göteborg inne bära ekonomiska konskevenser i exempelvis energipriser och störningar i leveransked jor. Utkomsten av presidentvalet i USA pekar på ökad protektionism, vilket både kan påverka Göteborgs exportberoende industri samt när och hur snabbt återhämtningen från nuvarande lågkonjunktur sker. Vi genomför ett noggrant förberedande arbete inför varje investering och koncentrerar beståndet till områden som bedöms vara attraktiva även vid svagare konjunktur. Dessutom har vi en diversifierad kontraktsportfölj som minimerar exponeringen mot enskilda branscher och kunder. Ytterligare en faktor är fastighetsbranschens trög rörlighet, med långa kontrakt (genomsnittlig återstående kontraktstid var 52 månader vid utgången av 2024) och förskottshyror, vilket gör det möjligt att skära i kostnader innan intäkterna eventuellt minskar. M Lagstiftning och skatter Fastighetsskatt är en stor kostnadspost för oss. Förändringar i regelverket för bolags , mervärdes och fastighetsskatt, liksom i övriga statliga och kommunala pålagor, kan påverka förutsättningarna för vår verksamhet. Vi följer utvecklingen inom lagstiftning och skatter, både som bolag och som medlem i branschorganisationer. I de fall det är möjligt vidtar vi åtgärder för att minska effekten av eventuella förändringar. Vi begränsar risken kring fastighetsskatt genom att vidaredebitera densamma till hyresgästerna. N Utbud av lokaler Utbudet av lokaler påverkar både uthyrningsgrad och hyresnivåer. Vakanserna i Göteborgs området har på kontorssidan ökat på grund av stora tidigare tillskott av kontorsyta, yteffektivisering och pågående lågkonkunktur. Trenden bedöms vända i takt med att konjunkturen vänder, vilket dock kan ta tid. Vi koncentrerar vårt bestånd till attraktiva lägen där vi också aktivt kan bidra till områdets utveckling. Därmed skapas förutsättningar för fortsatt god efterfrågan som kan möta det ökade utbudet. Vår bedömning är att attrak tiva lägen kommer att bli alltmer avgörande, även som en effekt av att efterfrågan förändras och exempelvis kon torets roll som mötesplats stärks. O Råvaruprisrisk Råvaruprisrisken uppstår framförallt i samband med utvecklingsprojekt som pågår under lång tid och där stora mängder material köps in. Risk för högre priser pga resursbrist eller regleringar. Råvaruprisrisken säkras inte finansiellt och den är begränsad till respektive utvecklingsprojekt. P Klimatrelaterad risk Klimatförändringarnas fysiska risker, med stigande temperaturer, ökad risk för kraftiga regn och stigande havsnivåer med översvämningar som följd, innebär ökad risk för skador på våra fastigheter, men också stigande kostnader utifrån klimatanspassning i fastigheterna. Även omställningsriskerna drivna av regulatoriska förändingar, teknikutveckling och nya konsumtionsmönster kan innebära ökade kostnader för materialval och energieffekti visering. Vi arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan i scope 1, 2 och 3. I vår verksamhet utgör det systematiska arbetet med miljöcertifiering av våra fastigheter en del, liksom kontinu erlig energieffektivisering. Våra val att enbart köpa in el från ursprungsmärkt vindkraft samt att all fjärrvärme vi köper är märkt med bra miljöval eller kommer från förnyelsebar energi är ytterligare ett sätt vi kan bidra till kli matomställningen. Ett systematiskt arbete kring materialval och återbruk pågår. Under 2023 genomfördes en klimat och sårbarhetsanalys av hela vårt fastighetsbestånd. De främsta identifierade riskerna är ökad nederbörd och översvämningar (uppdateras när rapporten är klar). Analysen är en viktig del i vårt fortsatta arbete för att fokusera och prioritera våra insatser där klimatrisken är störst och proaktiva åtgärder gör mest nytta. Våra klimatmål har blivit validerade av SBTi (Science Based Targets Initiative) att vara i linje med Paris avtalet. Q Inflation och ränta Förväntningar på inflationen påverkar räntan och därmed vårt finansnetto. Räntekost nad er är vår enskilt största kostnad. Större förändringar i räntenivåer medför påverkan på vårt resultat och kassaflöde. Inflationen påverkar också våra hyresintäkter och fastig hetskostnader. Utöver detta påverkar förändringar i ränta och inflation på lång sikt även avkastningskraven på fastigheter och därmed fastigheternas marknadsvärden. Vi arbetar systematiskt med rörliga räntor och fasta räntor genom räntederivat för att hantera ränterisker i enlighet med finanspolicyn. De flesta hyresavtal är inflationsjusterade då hyrorna är bundna till konsumentprisindex (KPI). Låg Medel Hög Gradering av risker RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 27 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 27 Platzer Årsredovisning 2024 Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman vägd risk Hantering R Lokal politisk risk och planrisk Lokal politisk risk består främst i att stora infrastrukturprojekt försenas samt att program och planer skjuts upp, överklagas eller inte blir av. Risken kan uppstå inom det politiska systemet eller genom starka folkliga opinioner. Vi följer den politiska utvecklingen noga för att snabbt få signaler om ändrade program och planer. Inför egna investeringar och utvecklingsprojekt för vi dialog med berörda intressenter för att bemöta och hantera eventuell kritik som annars skulle kunna leda till förseningar i projekten. Vi tar också höjd för eventuella förseningar i exem pelvis planprocesser. S Säkerhetsläge Det strategiska terrorhotet mot Sverige utgörs av rekrytering och radikalisering samt finansiering av våldsbejakande extremism och terrorism. Det geopolitiska läget orsakar humanitära konsekvenser i form av behov av stödin statser och ökad migration. Vidare kan regionen påverkas av militärpolitiska spänningar och ökad hotbild för cyberattacker. Vi behöver kartlägga våra byggnader och områden med utgångspunkt i riskläge för terror. T Energiförsörjning En allt högre grad av elektrifiering i samhället innebär ökade krav på kapacitet och innebär kommande effektbrist i elinfrastrukturen. Risk för högre priser på el och fjärrvärme pga resursbrist eller regleringar. Vi har en bra och proaktiv dialog med energibolagen i varje kommun och vi har bra möjligheter att påverka i den dialogen med anledning av storlek och interna kunskap och kompetens. Vi jobbar aktivt med att hantera effekt fördelning. Vår affärsmodell bygger till stor del på kallhyror. Finansiella risker U Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar, kopplat till marknadsräntor, påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten. Vi tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses risken att förändringar i det all männa ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt. Vi minimerar ränterisken med hjälp av varierande löptider för lånen och räntebindningen i syfte att skapa en opti mal förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. En normportfölj, med tillhörande ränteriskram som koncernen ska hålla sig inom, används som styrinstrument. Under året bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Hanteringen av ränterisker beskrivs utförligare i not 3 på sidan 38. V Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalningsberedskap för den operativa verksamheten ska vi sträva efter att enbart hålla sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likviditetsreserv tillgodoses. Vi eftersträvar effekt iva betalningsrutiner och effektiv likviditetsplanering. För att identifiera betalningsflöden görs löpande likviditets prognoser. X Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller ej är genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Vi begränsar refinansieringsrisken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tid, samt att finansie ringen sprids på flera motparter så att likviditetsproblem inte uppstår. Vår policy är att alltid ha god framförhåll ning vid refinansieringsförhandlingar och att högst 35 procent av lånestockens avtal ska förfalla för refinansiering under den närmaste kommande perioden om rullande 12 månader. Y Kreditrisk Kreditrisken uppstår främst i samband med företagets placeringar av likvida medel samt genom kundförluster. Det senare sker då kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Vår placeringspolicy är att välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet. Koncernens kreditkontroll innebär att en kreditkontroll genomförs innan kredit lämnas, varvid information om kundens finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott. Låg Medel Hög Gradering av risker RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 28 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 28Platzer Årsredovisning 2024 Resultaträkning koncernen Mkr Not 2024 2023 5 Hyresintäkter 6 1 670 1 453 Fastighetskostnader 7 –356 –321 Driftsöverskott 1 314 1 132 Central administration 4, 7, 8, 30, 33 –67 –59 Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat 29 33 –75 –varav förvaltningsresultat 34 30 –varav värdeförändringar 62 –70 –varav skatt –15 13 –varav övrigt –48 –48 Finansiella intäkter 10 10 7 Finansiella kostnader 10 –577 –501 Resultat inklusive resultat från joint ventures och intresseföretag 713 504 –varav totalt förvaltningsresultat 714 609 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 9, 12 –215 –1 277 Värdeförändring finansiella instrument 9 21 –380 Resultat före skatt 519 –1 153 Skatt på årets resultat 11 –164 210 Årets resultat 355 –943 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 355 –943 I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med årets total resultat. Resultat per aktie 2024 2023 Årets resultat 355 –943 Resultat per aktie, kr 2,96 –7,87 Antal aktier vid periodens utgång, tusental 119 816 119 816 Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 119 816 119 816 Utspädningseffekt finns ej då inga potentiella aktier förekommer. ===== SIDA 29 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 29 Platzer Årsredovisning 2024 Balansräkning koncernen Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 12 29 448 28 250 Nyttjanderätter 13 30 30 Maskiner och inventarier 14 24 24 29 502 28 304 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag och joint ventures 28, 29 641 673 Andra långfristiga fordringar 18 11 11 Derivatinstrument 18, 24 261 243 Summa anläggningstillgångar 30 415 29 231 Omsättningstillgångar Hyresfordringar 16, 18 34 13 Övriga fordringar 18 81 217 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 172 145 Likvida medel 17, 18, 19 391 167 Tillgångar som innehas för försäljning 12, 20 924 — Summa omsättningstillgångar 1 602 542 SUMMA TILLGÅNGAR 32 017 29 773 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 21 12 12 Övrigt tillskjutet kapital 2 400 2 400 Balanserat resultat 9 829 11 011 Årets resultat 355 –943 Summa eget kapital 12 596 12 480 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 23, 26 13 339 9 988 Uppskjuten skatteskuld 11 2 341 2 270 Övriga långfristiga skulder 18 — 22 Långfristig skuld nyttjandrättstillgångar 13 30 30 Andra avsättningar 18, 22 139 128 Summa långfristiga skulder och avsättningar 15 849 12 438 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 23, 26 2 501 3 964 Leverantörsskulder 18 20 75 Skatteskulder 54 44 Övriga kortfristiga skulder 18 148 182 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 839 577 Derivatinstrument 18, 24 10 13 Summa kortfristiga skulder 3 572 4 855 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 32 017 29 773 ===== SIDA 30 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 30 Platzer Årsredovisning 2024 Förändringar i eget kapital koncernen Hänförligt till moderföretagets aktieägare Mkr Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserad vinst inklusive årets resultat Summa Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 12 2 400 11 286 13 698 13 698 Årets resultat –943 –943 –943 Transaktioner med aktieägare Utdelning –275 –275 –275 Summa transaktioner med aktieägare –275 –275 –275 Utgående eget kapital 2023-12-31 12 2 400 10 068 12 480 12 480 Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,30 Ingående eget kapital 2024-01-01 12 2 400 10 068 12 480 12 480 Årets resultat 355 355 355 Transaktioner med aktieägare Utdelning –239 –239 –239 Summa transaktioner med aktieägare –239 –239 –239 Utgående eget kapital 2024-12-31 12 2 400 10 184 12 596 12 596 Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,00 I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med summa totalresultat. OMRÅDE: ARENDAL FASTIGHET: ARENDAL 1:29 HYRESGÄST: DFDS ===== SIDA 31 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 31 Platzer Årsredovisning 2024 Kassaflödesanalys koncernen Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 37 Driftsöverskott 1 314 1 132 Central administration –63 –55 Erhållen utdelning från joint venture och intressebolag 65 160 Erhållen ränta 10 7 Erlagd ränta –595 –525 Betald skatt –29 –25 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 702 694 Förändring kortfristiga fordringar 94 40 Förändring kortfristiga skulder 129 6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 925 740 Investeringsverksamheten Investering i befintliga förvaltningsfastigheter –743 –1 369 Förvärv förvaltningsfastigheter –1 768 –1 463 Försäljning av förvaltningsfastigheter 188 253 Förvärv andelar i intresseföretag — –35 Investering i övrigt –5 –10 Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 328 –2 624 Finansieringsverksamheten Amortering räntebärande skulder –4 771 –2 941 Nyupplåning räntebärande skulder 6 659 5 070 Förändring långfristiga fordringar 0 0 Förändring långfristiga skulder –22 –20 Lämnad utdelning –239 –275 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 627 1 834 Årets kassaflöde 224 –50 Likvida medel vid årets början 167 217 Likvida medel vid årets slut 391 167 ANSVAR: ANNA/CECILIA OMRÅDE: TORSLANDA FASTIGHET: SÖRRED LOGISTIKPARK, SÖRRED 8:16 ===== SIDA 32 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 32 Platzer Årsredovisning 2024 Resultaträkning moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 31 14 17 Rörelsens kostnader 4, 33 –14 –17 Rörelseresultat 0 0 Finansiella poster Resultat från koncernföretag 10 391 400 Finansiella intäkter 10 508 527 Finansiella kostnader 10 –341 –303 Förvaltningsresultat 558 624 Värdeförändring derivatinstrument 9 21 –380 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 579 244 Bokslutsdispositioner 32 –422 21 Skatt 11 82 74 Årets resultat 239 339 I moderbolaget förekommer inget övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. OMRÅDE: MÖLNDAL FASTIGHET: MIMO, KUNGSFISKEN 7 ===== SIDA 33 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 33 Platzer Årsredovisning 2024 Balansräkning moderbolaget Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 35 1 965 1 965 Uppskjuten skattefordran 11 37 — Fordringar hos koncernföretag 18 7 259 4 070 Andra långfristiga fordringar 18 8 7 Derivatinstrument 18 261 243 Summa anläggningstillgångar 9 530 6 285 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 18 6 073 7 811 Övriga kortfristiga fordringar 18 1 4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 41 48 Likvida medel 17, 18 28 5 Summa omsättningstillgångar 6 143 7 868 SUMMA TILLGÅNGAR 15 673 14 153 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 21 12 12 Fritt eget kapital Överkursfond 21 2 400 2 400 Balanserat resultat 2 221 2 122 Årets resultat 239 339 Summa fritt eget kapital 4 860 4 861 Summa eget kapital 4 872 4 873 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 26 7 593 5 425 Uppskjuten skatteskuld 11 — 45 Pensionsförpliktelse 22, 26 8 7 Summa långfristiga skulder 7 601 5 477 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 26 1 146 1 248 Leverantörsskulder 18 0 0 Skulder till koncernföretag 18 1 997 2 503 Övriga kortfristiga skulder 18 0 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 47 39 Derivatinstrument 18, 24 10 13 Summa kortfristiga skulder 3 200 3 803 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 673 14 153 ===== SIDA 34 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 34 Platzer Årsredovisning 2024 Förändringar i eget kapital moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 12 2 400 892 1 505 4 809 Årets resultat 339 339 Transaktioner med aktieägare Vinstdisposition 1 505 –1 505 — Utdelning –275 –275 Summa transaktioner med aktieägare 1 230 –1 505 –275 Utgående eget kapital 2023-12-31 12 2 400 2 122 339 4 873 Ingående eget kapital 2024-01-01 12 2400 2 122 339 4 873 Årets resultat 239 239 Transaktioner med aktieägare Vinstdisposition 339 –339 — Utdelning –239 –239 Summa transaktioner med aktieägare 100 –339 –239 Utgående eget kapital 2024-12-31 12 2 400 2 221 239 4 873 Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning per aktie på 2,10 kr (2,00), totalt 239 mkr (240) 2025 avseende r äkenskapsåret 2024. Kassaflödesanalys moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 37 Rörelseresultat före finansiella poster 0 0 Erhållen ränta 508 527 Erlagd ränta –341 –303 Betald skatt — — Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 167 224 Förändring kortfristiga fordringar 2 148 –1 045 Förändring kortfristiga skulder –931 –726 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 384 –1 547 Investeringsverksamheten Försäljning andelar i koncernföretag — — Kassaflöde från investeringsverksamheten — — Finansieringsverksamheten Amortering räntebärande skulder –1 748 –1 141 Nyupplåning räntebärande skulder 3 814 2 981 Förändring långfristiga fordringar –3 188 –16 Lämnad utdelning –239 –275 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 361 1 549 Årets kassaflöde 23 2 Likvida medel vid årets början 5 3 Likvida medel vid årets slut 28 5 ===== SIDA 35 ===== Noter Not 1 Allmän information Platzer Fastigheter Holding AB (publ), organisationsnum m er 556746– 6 437, har sitt säte i Göteborg, Sverige. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap segmentet. Bolaget utgör moder b olag för en koncern med dotter b olag. Huvudkontorets postadress är Box 21 1, 401 23 Göteborg och besöks a dress är Lilla Bommen 8 i Göteborg. Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommer s iella fastigheter i Göteborg. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 18 februari 2025 och föreläggs för fastställande vid årsstämma den 19 mars 2025. Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redo v isningsregler för koncerner samt årsredovisningslagen. Den har upprät tats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar värderingar av förvaltnings f as t ig h eter, samt finansiella tillgångar och skulder (derivat i nstrument) värderade till verkligt värde via resultat rä kningen. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisnings lagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo v isning för juridiska personer. Moder b olaget tillämpar samma redovisnings p rinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redo v isningsprinciper. De av v ikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör rapport eringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor. De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse kvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotter b olag. I enlig het med Finansdepartementets lagrådsremiss publicerar P latzer Fastigheter Holding AB årsredovisning för 2024 enligt ESEF f ormat. Bedömningar och uppskattningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags ledningen gör uppskattningar och be döm ningar som påverkar tillämpningen av redo v isningen och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och bedömningar är base ra de på historiska erfaren heter och ett antal andra fakto r er som under rådande förhållande anses rimliga och ses över regelbundet. Resultatet används sedan för att bedöma de redovis ade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Ytterligare faktorer som kan påverka bedömningen av koncernen framgår av not 3 Finansiell riskhantering. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd r ingen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period och framtida perioder om ändringen på v erkar både aktuell och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid upprättan det av bolagets finansiella rapporter. Verkligt värde på förvaltnings f astigheter Värdering av förvaltningsfastigheter är ett område där uppskattningar och bedömningar kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finans iella ställning. Fastighetsvärderingen görs utifrån individuell bedömning för varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels marknades avkastningskrav. För närmare beskrivning av uppskattningar och bedömningar som använts vid fastställande av förvaltningsfastigheternas värde per balansdagen se not 12. Rörelseförvärv kontra tillgångsförvärv När ett företag förvärvas utgör förvärvet antingen ett tillgångsförvärv eller ett rörelse f örvärv. Ett tillgångsförvärv föreligger om förvärvets huvudsakliga syfte är att förvärva fastighet. Förvärvet innefattar inte organisation och de processer som krävs för att bedriva förvaltningsverksamheten. Sådant förvärv klassificeras som rörelseförvärv. Företagsledningen bedömer vid varje enskilt förvärv om kri terierna för tillgångsförvärv är uppfyllda. Rättelse av fel Väsentliga fel i tidigare perioder rättas i de första finansiella rapporterna som avges efter upptäckten av felet. Detta sker genom att räkna om jämförelsebe loppen för den tidigare eller de tidigare perioder som presenterats där felet upp kom eller om felet uppstod före den tidigaste föregående period som presente ras, räkna om de ingående balanserna för tillgångar, skulder och eget kapital för den tidigaste föregående period som presenteras. Nya standarder och tolkningar som trädde i kraft 2024 Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från 1 januari 2024 bedöms inte ha väsentlig påverkan på Platzers finansiella rapporter. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Nya standarder för tillämpning från och med 1 januari 2025 har inte tillämpats i förtid. IASB har utfärdat IFRS 18 som är en ny standard för presentation och upplysningar i finansiella rapporter som ersätter IAS 1. IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och bedöms ha en väsentlig påverkan på utformning av Platzers rapporter. Koncernen har påbörjat utvärde ring av effekter av IFRS 18. Inga övriga förändringar av IFRS eller IFRIC tolk ningar som godkänts av EU men ännu inte trätt i kraft förväntas ha någon väsentlig påverkan på Platzers finansiella rapportering. Förvaltningsresultat Platzers verksamhet är fokuserad på värdetillväxt av eget kapital där en viktig komponent är kassaflöde från den löpande förvaltningen. Kassaflödet från den löpande förvaltningen utgörs av det resultatmått som benämns för v altnings resultat. Det är också förvaltningsresultatet som utgör basen för utdelning till Platzers aktie ä gare. För att ge en rättvisande bild av Platzers syn på sin verksam h et har koncernens resultaträkning utformats med hänsyn till detta så att en resultat r ad, varav totalt förvaltningsresul t at, har infogats som speglar hur verksamheten styrs. Koncernredovisning Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för, eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i före t aget och har möjlighet att påverka avkast DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 35 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 36 ===== NOT 2 FORTS. ningen genom sitt inflytande i företaget. Förvärvsmetoden används för redovis ning av koncernens förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde för överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emit terats av koncernen. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis n ingen från och med den dag då det bestämmande infly t andet överförs till koncernen. De exklu deras ur koncern r edovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt intern v inster elimineras i sin helhet. Intresseföretag Intresseföretag är företag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande inflyt ande utan att det delägda företaget är ett dotterföretag. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 % och 50 % av rösterna i dessa företag eller så har koncernen på annat sätt ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalan delsmetoden. Kapitalan del smetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföreta gens egna kapital samt koncernmässig good w ill och andra eventuella kvarvar ande värden på koncern m ässiga över o ch undervärden. I koncernens resultat räk n ing redovisas som Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Detta resultat juste ras för att överensstämma med IFRS. I koncernens balansräkning redovisas andelarna i intresseföretagen bland koncernens finansiella anläggningstill gångar. Det redovisade värd e t på innehaven förändras normalt med ägarföretag ets andel av respektive företags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelningar. Joint venture Ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som joint venture eller en gemensam verksamhet. Inom koncernen finns joint venture. Joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna, som har gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget, har rätt till netto tillgångarna från arrangemanget. Gemensamt bestämmande inflytande förelig ger antingen genom lika andel ägande i bolaget eller när det i avtal är reglerat ett gemensamt bestämmande inflytande över en verksamhet. Joint ventures redovisas precis som intressebolag enligt kapitalandelsmetoden (se beskrivning av kapitalandelsmetoden i avsnittet ovan). Hyresintäkter och serviceintäkter Hyresintäkter avser intäkter från operationella leasing a vtal. I hyresintäkter ingår hyra, tillägg för investeringar samt övriga tilläggsdebiteringar så som utfakturerad fastighetsskatt samt utfakturerade mediakostnader, då dessa inte bedömts väsentliga för att särredovisas. Både hyresintäkter och tilläggs d ebiteringar redovisas linjärt i koncernens resultat r äkning baserat på villkoren i leasing avtalet. Den sammanlagda kostnaden för större lämnade rabatter redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över leasing p erioden. Även större tillägg för investeringar redovisas linjärt över leasingperioden. Hyresintäk t er och tilläggsdebiteringar som betalas i förskott redovisas som förutbetalda hyresin täkter i balansräkningen. Ingen fördelning görs mellan hyres i ntäkter och intäkter från kontrakt med kunder då dessa intäkter inte är väsentliga. Intäkter från fastighetsförsäljningar Intäkter från försäljning av fastigheter redovisas när kontrollen över fastigheten har överförts till köparen. En verkställbar rätt till betalning uppkommer dock inte förrän äganderätten övergått till köparen. Intäkten redovisas där f ör vid den tid punkt då ägande r ätten övergår till köparen. Äganderätten till fastigheten (oav sett om fastigheten säljs separat eller via bolag) övergår normalt på tillträdesda gen. Intäkten värderas till det avtalsenliga transaktionspriset då ersättningen vanligen förfaller till betalning när ägande r ätten har övergått. I det fall en försälj ning är förbunden med ett återköpsåtagande redovisas försäljningen som ett finansieringsavtal i enlighet med IFRS 15. Därmed redovisas ingen intäkt i sam band med försäljningen. Leasingavtal Platzer som leasegivare Samtliga nuvarande hyreskontrakt hänförliga till Platzers förvaltningsfastigheter är, sett ur ett redovisningsperspektiv, att betrakta som operationella leasingavtal. 100 % av Platzers fastigheter består av kommersiella lokaler. Läs mer om hyresintäkter i not 6. Platzer som leasetagare Platzer leasingavtal utgörs huvudsakligen av två tomträtter vilka redovisas som nyttjanderättstillgång respektive finansiell skuld. Tomt rä tterna bedöms ha eviga kontrakt och redovisas till verkliga värden. Vid beräkningen har en diskonte ringsränta om 3 % använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncernen skulle ha betalt för en finans i ering genom lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet. Nyttjanderätterna klassificeras som långfristiga då tomrättsavtalen är eviga. Den årliga tomträttsavgälden redovisas som en räntekostnad. Någon avskriv ning redovisas ej då tillgången värderas till verkligt värde. Övriga l easingavtal såsom bilar och kontorsutrustning är antingen korttidsavtal eller tillgångar av lågt värde. Finansiella instrument Platzer fördelar sina finansiella instrument i följande kategorier i enlighet med IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. Klassifice r ingen baseras på karaktären av till g ångens kassa f löden och på den affärsmodell tillgången omfattas av. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera avtals e nliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbe lopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förvän t ade kreditförluster som redo visats (se stycke nedskrivning på sidan 38). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings värde utgörs av hyres f ordringar, övriga fordringar och likvida medel. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Investeringar i skuldinstrument som inte kvalificerar att redovisas varken till upp lupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Även egetkapital i nstrument där koncernen valt att inte redovisa verkligt värdeföränd r ingar via övrigt totalresultat och derivat som inte kvali f icerar för så kallad säkringsredovisning ingår i denna kategori. En vinst eller förlust på en finansiell tillgång (skuld ins tru m ent) som redovisas till verkligt värde via resultaträk n ingen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redo v isas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkom mer. I denna kategori ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt andra långfristiga fordringar. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat rä kningen utgörs av derivat med negativa verkliga värden som inte ingår i så kallad säkringsredo visning. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av ränte bä rande skulder (lång och kort fristiga), övriga lång o ch kortfristiga skulder samt leverantörsskulder. För att diversifiera låneportföljen har Platzer sedan 2014 ett innehav i SFF Holding AB vilket möjliggör att genom obligationslån utgivna av detta bolag låna direkt på kapitalmarknaden. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 36 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 37 ===== NOT 2 FORTS. Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kreditförlus ter som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernens finansiella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms, utgörs i allt väsentligt av hyresfordringar och övriga fordringar. Koncernens reserveringsmetod baseras på om det skett en väsentlig förändring i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kredit r eserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För koncern ens finansiella tillgångar, tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditför lusterna har fordringar grupperats baserat på fördelade kredit r iskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt b lickande variabler för förväntade kreditförluster. Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräk n ingen på affärs d agen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i resultat rä kningen, då kra ven för säkringsredovisning inte uppfylls. Platzer har derivatinstrument för att ekonomiskt säkra räntebetalningar genom ränte s wappar där rörliga räntebetalningar byts ut mot fasta räntebetalningar. Koncernen uppfyller inte kraven för säkringsredo v isning varför för ä ndringarna i verkligt värde redovisas på raden Värde f ör ä ndring finansiella instrument i resul taträkningen. Materiella anläggningstillgångar Följande avskrivningsperioder tillämpas: Maskiner och inventarier 5 –10 år Förvaltningsfastigheter Samtliga fastigheter i koncernen klassi f iceras i redovis n ingen som för v altnings fas t igheter, då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning eller en kom b ination av dessa. Inga fastigheter i koncernen klassificeras som rörelsefastig heter. I redovisningsbegreppet förvaltnings f astigheter ingår byggnader, mark, mark anläggningar, pågående ny , till e ller ombyggnation samt byggnadsinventarier. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde, vilket inkluderar till förvärvet hänförbara utgifter. För v alt n ingsfastigheter redovisas därefter till verkligt värde. Värderingar till verkligt värde under löpande år sker genom en intern värderingsmodell som närmare beskrivs i not 12. Den internt utförda vär deringen kvalitetskontrolleras normalt genom att ett urval fastigheter extern värderas årligen, varefter en avstämning sker mellan internt och externt utförd värdering. Vinster och förluster hänförliga till värdeförändringar av förvaltnings fastigheters verkliga värde redovisas för den period de uppkommer på raden Värdeförändring förvaltningsfastigheter i resultaträkningen. Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring av förvalt n ingsfastigheter utgörs av skillnaden mellan försäljningspris och verkligt värde baserat på senaste upp rättad värdering till verkligt värde. Resultatet av avyttring redovisas i resultaträk ningen på raden Värdeförändring förvaltningsfas t igheter. Projekt för ny , t ill e ller ombyggnation, underhåll samt hyresgästanpassningar aktiveras till den del åtgärden är värdehöjande och medför ekonomiska fördelar för koncernen i förhållande till senaste värderingen samt kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Vid större ny , t ill eller ombyggnationer aktiveras låneutgifterna under pro duktionstiden. I normalfallet används den genomsnittliga låneräntan. Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för hyresfordringar, leve ra ntörs skulder och övriga kortfristiga fordringar och skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfris t iga till sin natur. De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av derivatinstrument och kapitalförsäkringar. Både derivatinstrumenten och kapitalförsäkringarna återfinns i nivå 2 i verkligt värdehierarkin, det vill säga det finns observer b ara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till exempel prisnoteringar eller in d irekt genom till e xempel härledda pris n oteringar men det finns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. Se även not 23. Skatter Samtliga av Platzer genomförda förvärv klassificeras som förvärv av tillgång, varför ingen uppskjuten skatt initialt redovisas på fastigheter av s eende dessa förvärv. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredo v isning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor t ering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Rekommen da tionen innebär att moderbolaget i årsredovisningen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen samt med hänsyn till sambandet mellan redovis ning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som gäller i förhållande till IFRS. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning pre s enteras i enlighet med årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, Utformning av finans iella rappor t er, som tillämpas vid utformning av koncernens finansiella rapporter är främst rapport över total r esultatet, redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt eget kapital. Koncernbidrag För redovisning av koncernbidrag tillämpar Platzer alterna t ivregeln vilken innebär att bolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som boksluts disposition. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Finan s iella garantier innebär att bolaget har ett åta gande att er s ätta innehavaren av ett skuldinstrument. För dessa avtal tillämpar moderföretaget lättnadsregeln i RFR 2 (IFRS 9 p.2) och redovisar därmed borgens f örbindelsen som en even t ual f örpliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande görs en avsättning. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 37 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 38 ===== Not 3 Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande främst ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och refinan sierings r isk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med Platzers finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella ogynn samma effekter på koncer n ens finansiella resultat och begränsa bolag e ts ränte och upplåningsrisker. Koncernen använder derivatinstrument (ränteswappar) för att minska viss ränteriskexponering. Styrelsen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) fastställer varje år finans policyn. Den anger riktlinjer och regler för hur finansverksamheten inom koncern e n ska bedrivas. Finanspolicyn fastställer ansvarsfördelning och administrativa reg ler och anger hur risker i finansverk s amheten ska begränsas och vilka finans i ella risker Platzer får ta. Finanspolicyn fastställer hur kontroll och resultat u tvärdering ska ske av finansverksamheten. Finanspolicyn ska även fungera som vägledning i det dagliga arbetet för personal inom finansfunktionen. Avsteg från policyn krä ver godkännande av styrelsen. Styrelsen erhåller kvartalsvis en finansrapport vid ordinarie styrelsemöte. Förutom att ut v ärdera portföljens utveckling innehåller finansrapporten basfakta om lånevolym, derivatinstrument, förfallostruktur och lik viditetsprognos. Marknadsrisk Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verk s amheten. Platzer tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettore sultat negativt. Under 2024 bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Platzer begränsar ränterisken med hjälp av varierande löptider avseende för fallotidpunkten för lånen och ränte b indningen i syfte att skapa en väl avvägd förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. Som styrinstrument används en normportfölj med till h örande ränte ri sk r am som kon cernen ska hålla sig inom. Koncernen hanterar ränterisken avseende kassaflödet genom att använda derivat instrument (ränteswappar). Ränteswappar används med den ekonomiska innebörden att konvertera upp låning från rörliga till fasta räntor för viss del av upplåningen. Koncernen tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och omvandlar dem genom räntes wappar till fast ränta som ger större flexibilitet än om upplåning skett direkt till fast ränta. Ränteswapparna innebär att koncernen kommer överens med andra part e r att, med angivna intervaller, för närvarande kvartalsvis, utväxla skillnaden mellan ränte b elopp enligt fast kontrakts rä nta och det rörliga räntebeloppet, beräknade på kontrak t erade nominella belopp. Räntan på räntebärande skulder säkras ekonomiskt till viss del med räntes wappar (rörlig till fast ränta), 10 920 mkr (8 270) av den räntebärande skulden på 15 840 mkr (13 952). Därutöver finns derivat om 300 mkr med forwardstart 2025. Koncernen är därmed exponerad för viss ränterisk. Den genomsnittliga räntan inklusive löften för outnyttjade krediter uppgick vid årsskiftet till 3,68 % (4,15). Den genomsnittliga kapital b indningstiden på låneavtalen uppgick vid års skiftet till 2,0 år (2,0). Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effek ter av ingångna derivat a vtal, uppgick vid årsskiftet till 2,9 år (2,8). Andelen lån, inklusive effekter av tecknade räntederivat, med ränteförfall under de kommande 12 månaderna uppgick till 42 % (45). Koncernen har analyserat dess känslighet mot ränte f örändringar. Genom f örd analys visar att effekten på räntekostna d erna av en ändring av räntenivån med +/–1 %e nhet från räntan på boksluts d agen skulle vara en maximal ökning med 49 mkr (60) respektive minskning med 49 mkr (54). Det asymmetriska utfallet beror på förekomsten av ett fast derivat där räntan blir rörlig om räntan stiger med 1 %e nhet från nuvarande nivå men behålls fast om räntan sjunker. En parallellförskjutning av hela räntekurvan med +/–1 % e nhet från boksluts dagen skulle innebära en orealiserad värdeförändring av derivatens marknads värde med cirka 468 mkr (393) respektive cirka –517 mkr (–400). Det asym metriska utfallet beror på förekomsten av optionsinslag i derivat där marknads värdeförändringen inte är symmetrisk med ränteförändringen. För ytterligare information avseende koncernens låneskulder se not 23 Räntebärande skulder. Valutarisk Platzer har ingen valutarisk då det inte förekommer trans a ktioner i utländsk valuta (transaktionsrisk) och inte heller dotter b olag i utlandet (omräkningsrisk). Prisrisk Platzer har inga investeringar i aktieinstru m ent varför ingen prisrisk finns på finansiella tillgångar. Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transak tion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Platzers kreditrisk innefattar främst likvida medel samt hyresfordringar. Kreditkvalitet Platzers placeringspolicy är att minimera kreditrisk genom att placera endast i godkända likvida instrument, välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet. Platzers placeringar kan göras genom inlåning i bank eller genom köp av räntebärande värde p apper. Enligt policyn så ska mot parten inneha en rating om minst K 1 ( S&P Nordisk Rating AB). Kreditkvaliteten för finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hän v isning till extern kreditrating (där sådan finns tillgänglig) eller till mot p artens betalningshistorik. Under 2024 har inga placeringar i likvida instrument gjorts utan likvida medel har placerats på inlåningskonto i bank. Platzer strävar efter att balansera likvidi teten utifrån rörelsens behov bland annat genom att öka andelen revolverande krediter och därmed öka flexibiliteten i ränte bä rande skulder. Likvida medel Samtliga likvida medel 391 mkr (167) är placerade hos bank med lägst kreditrat i ng A (Short t erm). Derivatinstrument Samtliga derivatinstrument 251 mkr (230) är med en motpart med lägst kredit rating A (Long t erm). Kreditrisk i hyresfordringar Förluster på hyresfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betal n ingsåtaganden. Koncernens kreditkontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll varvid information om kundens finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott. Per den 31 december 2024 uppgick fullgoda hyresford r ingar till 34 mkr (13). Koncernens kreditförluster uppgick under 2024 till 6 mkr (1). A vsättningar respektive åter f öringar av reserver för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 38 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 39 ===== NOT 3 FORTS. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalnings beredskap för den operativa verksamheten ska Platzer sträva efter att enbart hålla sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likviditets reserv tillgodoses. Platzer ska eftersträva effektiva betalningsrutiner och effektiv likviditetsplanering. För att identifiera kommande betalningsflöden görs löpande likviditetsprognoser med en månad respektive ett års framförhållning. Platzers strategi avseende likviditetsreservens storlek fastställs av styrelsen genom finanspolicyn. Genom god likviditetsberedskap och bra relationer med kreditgivare har Platzer hanterat de potentiella likviditetsproblem som kunde ha uppkommit med anledning av händels er i omvärlden. Per den 31 december 2024 hade koncernen likvida medel om 391 mkr (167). D ärutöver fanns ej utnyttjade check r äkningskrediter på 100 mkr (100) samt bevilj a de och outnyttjade kreditfaciliteter om 3 340 mkr (2 250). Villkoren i låneavtalen är förenliga med Platzers finansiella mål och innehåller sedvanliga uppsägnings v illkor. Platzers låneavtal innehåller normalt sedvanliga kovenanter avseende exempelvis räntetäckningsgrad och/eller soliditet, i b åda fallen över stiger utfall och P latzers egna mål dessa kreditvillkor. För upplysning om de finansiella skuldernas förfallotidpunkter se not 23 Ränte bärande skulder. Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller ej är genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Platzer strävar efter att begränsa refinansierings r isken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tiden samt att finans i eringen sprids på flera motparter för att minska risken för att likviditetsproblem uppstår. Platzers policy är att alltid ha god framförhållning vid refinansieringsförhandlingar och att högst 35 % av lånestockens avtal exklu sive certifikat ska förfalla för refinansiering under den närmast kommande perio den om rullande tolvmånader. Platzer för kontinuerliga diskussioner med banker och kreditinstitut i syfte att d els trygga den långsiktiga finansieringen genom ett nära samarbete med ett mindre antal långivare, dels optimera finansieringsstrukturen och därigenom frigöra ytter l igare kapital som en del i finansiering av framtida förvärv. För att ytterligare diver s ifiera låneportföljen äger Platzer sedan 2014, 20 % av aktierna i SFF Holding AB, vilket på uppdrag av ägarbolagen emitterar säkerställda obliga tionslån för vidareutlåning direkt från kapitalmarknaden. Per 31 december 2024 har Platzer lånat 1 344 mkr (1 344) genom gröna obligationer utgivna av SFF, oförändrat sedan föregående årsskifte. Sedan augusti 2021 har Platzer ett MTNp rogram med tillhörande grönt ramverk för finansiering genom icke säkerställda gröna obligationer med ett rambelopp om 5 mdkr. Under året pre senterades ett uppdaterat grönt ramverk. Under året emitterades 1 700 mkr (0) i gröna obligationer under MTN p rogrammet medan 400 mkr förföll. Utestående volym under MTN programmet är 2 600 mkr (1 300). Totalt är 67 % (65) av våra utestående skulder i gröna obligationer och gröna eller hållbarhetslänkade lån. Platzer har ett upprättat certifikatprogram med ett rambelopp om 2 mdkr. På bokslutsdagen finns 1 255 mkr (505) i utestående certifikat. Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att soliditeten långsiktigt ska uppgå till 30 %. Detta för att uppfylla kravet på finansiell styrka och på så sätt möjliggöra en fortsatt expansion. Soliditeten anger hur stor del av till g ångarna som är finans i erat med eget kapital. Soliditeten uppgick per senaste årsskiftet till 39 % (42). Målet för belåningsgraden fastighet är att inte över tid överstiga 50 %. Not 4 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader Medelantal anställda 2024 varav män 2023 varav män Moderbolaget 1 — 1 0 Dotterföretag 84 45 82 44 Koncernen totalt 85 45 83 44 Könsfördelning i koncernen för styrelse leda möter och övriga ledande befattningshavare 2024 2023 Antal på balansdagen varav män Antal på balansdagen varav män Styrelseledamöter 6 5 8 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 8 2 7 3 Totalt 14 7 15 8 Koncernen hade per årsskiftet 85 anställda (85), varav 40 kvinnor (38). I moderbolaget var antalet anställda per årsskiftet 1 (1), varav 1 kvinnor (1). Vid årsskiftet hade Platzer 6 styrelseledamöter (8) inklusive ordförande, varav 1 kvinnor (3). Koncernen hade 8 ledande befattningshavare (7) inklusive vd, varav 6 kvinnor (4) per årskiftet. Samtliga anställda finns i Sverige. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Löner 65,6 64,0 6,7 8,3 Sociala avgifter 23,1 22,6 2,4 2,9 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 9,4 9,7 1 1,3 Totalkostnad för ersättningar till anställda 95,7 93,8 9,8 12,1 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 39 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 40 ===== NOT 4 FORTS. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Styrelseordförande 1,2 — 0,5 — 1,2 — 0,5 — Övriga styrelseleda möter (samma arvode till alla ledamöter) 2 — 1,6 — 2 — 1,6 — Verkställande direktör 3,5 1 6,1 1,3 3,5 1 6,1 1,3 Övriga ledande befattningshavare 10,8 2,8 8,2 2,0 — — — — Övriga anställda 48,1 5,6 47,5 6,4 — — — — Totalt 65,6 9,4 64,0 9,7 6,7 1 8,3 1,3 Ersättning till ledande befattningshavare Med övriga ledande befattningshavare avses de 8 personer, som tillsammans med verkställande direktören ingår eller under 2024 har ingått i bolagets led ningsgrupp. Vid balansdagen var det totalt 8 personer exkl vd som ingick i led ningsgruppen. En av dessa befattningshavare är anlitad på konsultbasis och ej anställd i bolaget varför ersättning till denna person ej ingår i ersättningssam manställningen ovan. Ytterligare 2 personer har under delar av 2024 ingått i bolagets ledningsgrupp varför ersättning som utbetalats till dessa ingår i redovisn ingen ovan. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en månadslön. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter under förutsättning att sådana arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbets insatser uöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga kontantlönen och inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen. Pension Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsålder för verkställande direktör är 65 år. Pensionspremien utgår under anställningsti den med 30 % av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings havare gäller ITP p lanen och pensionsåldern är 65 år. Avgångsvederlag Vd har en uppsägningstid om sex månader vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 12 månader och då rätt till 12 månadslöner. För övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på tre månader vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 3–12 månader. Beredningsunderlag Ersättningar till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares ersättningar har beslutats utifrån de riktlinjer som styrelsen lade fram och som fastslogs på årsstämman 2024. Ersättning till styrelse På årsstämman 2024 beslutades att styrelsens ersättning ska utgå med 1 700 tkr, varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 230 tkr till vardera övriga styrelseledamöter, samt att det till ordföranden i risk och revisionsutskottet ska utgå arvode om 55 tkr och 30 tkr till vardera övriga ledamöter i risk och revi sionsutskottet. Beloppet avser tiden fram till nästa årsstämma som äger rum den 19 mars 2025. I tabellen nedan redovisas sådan ersättning som utbetalats under 2024. OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: GÅRDA VESTA, GÅRDA 2:12 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 40 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 41 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 41 Platzer Årsredovisning 2024 NOT 4 FORTS. Ersättningar och övriga förmåner 2024 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette (slutat som styrelsens ordförande och styrelse - ledamot per 2024-03-20) 0,6 — — — — 0,6 Styrelseledamot/styrelseordförande Henrik Forsberg Schoultz (tillträdde som styrelsens ordförande per 2024-03-20) 0,6 — — — — 0,6 Styrelseledamot Anders Jarl 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Eric Grimlund 0,4 — — — — 0,4 Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Anneli Jansson 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,4 — — — — 0,4 Vd Johanna Hult Rentsch 3,4 0,1 — 1 — 4,5 Övriga ledande befattningshavare (9 antal) 10,3 0,6 — 2,8 — 13,7 Summa 16,8 0,7 — 3,8 — 21,3 Ersättningar och övriga förmåner 2023 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette 0,5 — — — — 0,5 Styrelseledamot Anders Jarl 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Eric Grimlund 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Anneli Jansson 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Henrik Forsberg Schoultz 0,3 — — — — 0,3 Vd P-G Persson (frånträtt 13 aug) 3,7 0,4 — 1,0 — 5,1 Vd Johanna Hult Rentsch 1,2 — — 0,3 0,8 2,3 Övriga ledande befattningshavare (6 antal) 7,6 0,6 — 2,0 — 10,2 Summa 14,7 1,0 — 3,3 0,8 19,8 OMRÅDE: SKEPPSBRON FASTIGHET: INOM VALLGRAVEN 49:1 HYRESGÄST: RESTAURANG NOMI ===== SIDA 42 ===== Not 5 Segmentsredovisning I koncernens interna rapportering följs verksamheten upp i tre affärsområden varav två förvaltningssegment (kontor och industri/logistik) samt ett projekt - segment (utveckling). Uppföljning och intern rapportering av segmenten sker löpande till vd, som identifierats som bolagets högsta verkställande beslutsfat - tare. Bolagets projektbestånd rapporteras från och med 2024 i ett eget seg - ment (utveckling) efter att tidigare rapporterats inom kontor respektive industri/ logistik. Men anledning av förändringen har jämförelsetal justerats. Fördelning av resultat per segment sker till och med driftsöverskott. Därefter sker ingen uppdelning då merparten av dessa intäkter och kostnader är koncern - gemensamma. Av posterna i balansräkningen fördelas endast förvaltningsfas - tigheter på segment. Övriga tillgångar samt skulder och eget kapital bedöms till största delen vara koncerngemensamma. Vi särredovisar de fastigheter vi äger genom intresseföretag i en egen segmentstabell där respektive intresseföretags totala andel ingår, oaktat vår ägarandel. Enligt IFRS 8 skall upplysning lämnas om intäkter från en enskild kund över - stiger 10 % av koncernens totala intäkter. Ingen av Platzers kunder står för mer än 10 % av koncernens totala intäkter under 2024. Segmentsredovisning helägda fastigheter Kontor Industri/ Logistik Utveckling Koncern - gemensamt Totalt Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Hyresintäkter 1 267 1 144 402 307 1 2 — — 1 670 1 453 Fastighetskostnader –288 –259 –67 –58 –1 –4 — — –356 –321 Driftsöverskott 979 885 335 249 0 –2 — — 1 314 1 132 Central administration –67 –59 –67 –59 Resultat från andelar i intresse företag och joint ventures 33 –75 33 –75 Finansnetto –567 –494 –567 –494 Resultat inklusive andel av resultat i joint ventures och intresseföretag –601 –628 713 504 – förvaltningsresultat 714 609 Värdeförändring förvaltningsfastigheter –215 –1 277 –215 –1 277 Värdeförändring finansiella instrument 21 –380 21 –380 Värdeförändring finansieringsavtal — — — — Resultat före skatt –795 –2 285 519 –1 153 Skatt på årets resultat –164 210 –164 210 Årets resultat –959 –2 075 355 –943 Verkligt värde förvaltningsfastigheter 23 046 20 649 6 729 5 861 597 1 740 — — 30 372 28 250 Varav investeringar/förvärv/avytttring/värde förändring under året 2 397 –778 868 1 977 –1 143 57 — — 2 122 1 256 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 42 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 43 ===== NOT 5 FORTS. Segmentsredovisning intressebolag Kontor Industri/ Logistik Utveckling Koncern - gemensamt Totalt Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Hyresintäkter 152 134 22 — 0 2 — — 174 136 Fastighetskostnader –28 –26 –12 — –0 –1 — — –40 –27 Driftsöverskott 124 108 10 — 0 1 — — 134 109 Central administration — — Resultat från andelar i intresse företag och joint ventures — — Finansnetto — — Resultat inklusive andel av resultat i joint ventures och intresseföretag — — Värdeförändring förvaltningsfastigheter — — Värdeförändring finansiella instrument — — Värdeförändring finansieringsavtal — — Resultat före skatt — — Skatt på årets resultat — — Årets resultat — — Verkligt värde förvaltningsfastigheter 2 856 2 780 351 — 110 291 — — 3 317 3 071 Varav investeringar/förvärv/avytttring/värde förändring under året 76 49 351 — –181 –895 — — 246 –846 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 43 Platzer Årsredovisning 2024 ===== SIDA 44 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 44 Platzer Årsredovisning 2024 Not 6 Hyresintäkter Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella leasingavtal och kontrakten består i sin helhet av kom - mersiella lokaler. Med hyresintäkter avses avtalade hyror och hyrestillägg. Framtida hyresintäkter avseende befintliga operationella leasingavtal redovisade per förfalloår pre - senteras enligt följande: 2024 2023 Hyresintäkt Antal Andel, % Hyresintäkt Antal Andel, % 2024 — — — 245 191 15 2025 259 217 15 217 164 13 2026 326 165 19 320 131 20 2027 371 172 21 267 123 17 2028 200 88 11 138 31 9 2029 168 46 10 138 25 8 2030- 417 52 24 291 30 18 Total 1 741 740 100 1 616 695 100 P-hus/övrigt 65 59 Total 1 806 1 675 Vidaredebitering, service- och övriga intäkter uppgår till 208 mkr, vilket motsvarar 12 % a v de totala h yresintäkterna för 2024. Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag Koncernen 2024 2023 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag Fastighetskostnader –356 –321 Central administration –67 –59 Summa –423 –380 Personalkostnader (inkl. aktivering projektkostnader) –86 –84 Driftskostnader/administration (exkl. personalkostnader) –190 –172 Underhåll –42 –31 Fastighetsskatt –94 –88 Övrigt –12 –5 Summa –423 –380 Specifikation av fastighetskostnader Driftskostnader –208 –197 Underhåll –42 –31 Fastighetsskatt –94 –88 Kundförluster –6 1 Övrigt –6 –6 Summa –356 –321 Upplysning avseende avtalsenliga förpliktelser samt upplysning avseende direkta kostnader för förvaltnings f astigheter som inte genererat intäkter under året, se not 13. Not 8 Central administration Centrala administrationskostnader uppgick till –67 mkr (–59), varav 2 mkr avser kostnad till följd av organisa - tionsförändringar. I posten ingår koncernens administra - tiva kostnader såsom personal-, kontors-, lokal- och marknadsföringskostnader samt avskrivningar på inventa - rier. Fastighets- och förvaltningsrelaterad administration ingår ej utan redovisas bland fastighetskostnaderna. ===== SIDA 45 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 45 Platzer Årsredovisning 2024 Not 9 Värdeförändringar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Realiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter –5 –52 — — Realiserade värdeförändringar finansieringsavtal — — — — Summa realiserade värdeförändringar –5 –52 — — Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter –215 –1 225 — — Orealiserad värdeförändring derivat/kapitalförsäkring 21 –380 21 –380 Summa orealiserade värdeförändringar –199 –1 605 21 –380 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Anteciperad utdelning — — 400 400 Ränteintäkter 10 7 508 527 Summa finansiella intäkter 10 7 908 927 Varav avseende koncernbolag — — 906 927 Resultat från andelar i dotterbolag — — –9 — Räntekostnader nyttjanderätter –1 –1 — — Räntekostnader upplåning –576 –500 –341 –303 Summa finansiella kostnader –577 –501 –350 –303 Värdeförändring derivat framgår av not 9. OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: ALMEDALS FABRIKER, SKÅR 57:14 Hyresgäster: Franchetti (höger bild) Restaurang Fabriken (ovan bild). ===== SIDA 46 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 46 Platzer Årsredovisning 2024 Not 11 Skatt Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt för året –54 –22 — — Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –1 –1 — — Uppskjuten skatt –109 233 82 74 Summa –164 210 82 74 I uppskjuten skatt –109 mkr ingår avtalat avdrag för uppskjuten skatt vid försäljning om –38 mkr. Inkomstskatten skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig s kattesats för resultaten i de k onsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 519 –1 153 157 265 Skatt på resultatet enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6) –108 237 –32 –55 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –68 –62 –2 –78 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1 30 123 207 Skatteeffekt av ej skattepliktig försäljning dotterbolag –9 37 — — Temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skatt redovisas — –15 — — Justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år –1 –1 –7 — Skatteffekt resultat från intressebolag och joint ventures 21 –15 — — Övrig justering — –1 — — Skattekostnad –164 210 82 74 Uppskjuten skatt på fastigheter, derivat och övrigt avser skillnaden mellan skatte m ässiga restvärden och redovisade re stvärden. Uppskjutna skatte - fordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen uppgick till 421,4 mkr (138,4), uppskjuten skattefordran har beräknats på hela beloppet. Underskottsavdragen förfaller ej vid någon specifik tidpunkt. Samtliga uppskjutna skatteskulder bedöms förfalla längre fram än 12 månader. Den gällande skattesatsen är 20,6 % (20,6). Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Obeskattade reserver 17 –17 — — Derivat –4 79 –4 78 Underskott 58 22 86 –4 Förvaltningsfastigheter –180 154 — — Övriga temporära skillnader — –5 — — Summa uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen –109 233 82 74 Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Uppskjuten skattefordran Derivat 2 3 2 3 Underskott 87 28 87 — Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 3 2 2 Leasing 6 6 — — Uppskjuten skatteskuld Förvaltningsfastigheter –2 336 –2 180 — — Övriga temporära skillnader — –14 — — Obeskattade reserver –43 –60 — — Derivat –54 –50 –54 –50 Leasing –6 –6 — — Summa uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen –2 341 –2 270 37 –45 ===== SIDA 47 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 47 Platzer Årsredovisning 2024 N OT 11 F O R T S . Skatteberäkning i koncernen Underlag 2024 Underlag 2023 Mkr Aktuell skatt Uppskjuten skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt Förvaltningsresultat 714 609 Förvaltningsresultat intresseföretag (AB) –7 –8 Skattemässiga justeringar intresseföretag (ej AB) 0 — 0 — Ej avdragsgill ränta 252 — 129 — Skattemässigt avdragsgilla –avskrivningar –585 585 –624 624 –ombyggnationer –304 304 –121 121 –nedskrivningar/utrangeringar –71 112 –27 58 –aktiverad ränta –19 19 –24 24 Övriga skattemässiga justeringar –kapitalförsäkring — –1 — 0 –fastighet 1 33 89 — –förvärv — — 9 — –fusterat IB 54 –74 29 –intresseföretag, (ej AB) –96 — –62 — –övrigt 1 –12 10 –10 Skattepliktigt förvaltningsresultat –61 967 9 817 Aktuell skatt förvaltningsresultat 13 –2 Försäljning fastigheter — –138 — –181 Värdeförändring fastigheter — –220 — –1 277 Värdeförändring derivat — 21 — –380 Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag –61 629 9 –1 021 Underskottsavdrag, ingående balans –138 138 –30 30 Underskottsavdrag, utgående balans 421 –421 138 –138 Skattepliktigt resultat 222 346 117 –1 129 Skatt 20,6 % –46 –71 –24 233 Korrigering skatt tidigare år –9 –1 Skattereduktion inventarier — 2 Skatt, avdrag försäljning — –38 — — Redovisad skattekostnad –55 –109 –23 233 ===== SIDA 48 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 48 Platzer Årsredovisning 2024 N OT 11 F O R T S . Förändringar i uppskjutna skattefordringar- och skulder under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan: Koncernen Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2024 –2 180 –50 –20 –60 –2 310 Redovisat i resultaträkningen –156 –4 14 17 –129 Per 31 december 2024 –2 336 –54 –6 –43 –2 439 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2024 — 3 37 — 40 Redovisat i resultaträkningen — –1 59 — 58 Per 31 december 2024 — 2 96 — 98 Netto per 31 december 2024 –2 336 –52 90 –43 –2 341 Moderbolaget Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Underskott Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2024 — –48 — — –48 Redovisat i resultaträkningen — –4 — — –4 Per 31 december 2024 — –52 — — –52 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2024 — — 2 — 2 Redovisat i resultaträkningen — — 87 — 87 Per 31 december 2024 — — 89 — 89 Netto per 31 december 2024 — -52 89 — 37 Koncernen Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2023 –2 334 –126 –16 –43 –2 519 Redovisat i resultaträkningen 154 76 –4 –17 209 Per 31 december 2023 –2 180 –50 –20 –60 –2 310 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2023 — — 15 — 15 Redovisat i resultaträkningen — 3 22 — 25 Per 31 december 2023 — 3 37 — 40 Netto per 31 december 2023 –2 180 –47 17 –60 –2 270 Moderbolaget Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Underskott Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2023 — –126 — — –126 Redovisat i resultaträkningen — 78 — — 78 Per 31 december 2023 — –48 — — –48 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2023 — — 6 — 6 Redovisat i resultaträkningen — — –4 — –4 Per 31 december 2023 — — 2 — 2 Netto per 31 december 2023 — –48 2 — –45 ===== SIDA 49 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 49 Platzer Årsredovisning 2024 Not 12 Förvaltningsfastigheter Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen som förvaltningsfastigheter. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värdeförändring - arna redovisas i resultaträkningen. Med verkligt värde menas den gängse använda definitionen av marknads - värde i Sverige, ”Det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer”. I den operativa verksamheten delas fastighetsinne h avet upp i förvaltningsfastigheter och projektfastigheter. För - valtningsfastigheter är fastigheter där byggnaden förvän - tas vara kvar i nuvarande form, med eller utan ombyggnad. Projektfastigheter är sådana fastigheter där en större om- eller nybyggnation planeras eller pågår. Fastigheten kan vara bebyggd eller obebyggd. Fastigheternas marknadsvärde Fastigheternas samlade värde, inklusive fastigheter klassificerade som tillgångar som innehas för försäljning, uppgick vid årets utgång till 30 372 mkr (28 250). Den orealiserade värdeförändringen under 2024 i helägt bestånd uppgick till –220 mkr (–1 277), motsvarande –0,7 % (–4,5). Av årets värdeförändring utgör –452 mkr (–2 082) förändrat avkastningskrav, –4 mkr (406) föränd - rat kassaflöde, 71 mkr (0) byggrätter och förvärv samt 165 mkr (399) projekt- och förädlingsvinster. Merparten av ökat byggrättsvärde beror på att en enhetlig metodik nyttjats. Genomförda fastighetsförsäljningar har under året medfört en realiserad värdeförändring om 5 mkr (5). Fastighetsvärden om –924 mkr (0) har omklassificerats till innehav som innehas för försäljning, se not 20. Aktiverad ränta under året uppgår till 19 mkr (24) och ingår i investeringar i befintliga fastigheter. Under 2024 är det totalt 14 stycken (15) projektfastigheter som har haft låga eller nära nollintäkter, direkta kostnader hänför - liga till dessa fastigheter uppgår till 0,5 mkr (1,0). Varje fastighet värderas enskilt och därför har hänsyn ej tagits till eventuella portföljpremier. Av tabellen nedan framgår väsentliga faktorer som påverkar värderingen och bedömda resultateffekter av förändringar av dessa. Värderingsmetodik Platzer genomför varje kvartal en intern fastighetsvärde - ring baserat på en kassaflödesmodell i vilken kassaflöden och restvärden nuvärdesberäknas. Varje förvaltningsfas - tighet värderas individuellt utan hänsyn till eventuell port - följpremie. Blivande byggrätter värderas till anskaffnings - värde utifrån ortsprismetoden och marknadsvärderas när detaljplanen vunnit laga kraft. Pågående större projekt värderas initialt till nedlagda kostnader. När fastigheten blivit uthyrd till mer än 50 % och återstående produk - tionskostnad bedöms vara tillräckligt säkerställd börjar fastigheten värderas utifrån bedömt direktavkastnings - krav med avdrag för återstående investeringar inklusive riskavdrag och uthyrningsrisk. Samtliga projektfastigheter och förvaltningsfastigheter värderas enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13 Värdering till verkligt värde. Verkligt värde är en bedömning av det mest sannolika priset vid en normal försäljning på den öppna marknaden. Det verkliga värdet kan endast med säkerhet fastställas då en fastighet fak - tiskt säljs. Vid fastighetsvärderingar anges ofta ett osä - kerhetsintervall om +/- 5–10 % för att visa på osäkerhe - ten kring uppskattningar av fastighetsvärden. Avvikelserna i enskilda fastigheter antas normalt till viss del ta ut varandra i ett samlat fastighetsbestånd var - för ett rimligt osäkerhetsintervall för Platzers fastighets - bestånd uppskattas till +/- 5 %. Platzers fastighetsbe - stånd värderas till 30 372 mkr (28 250) och med ett osäkerhetsintervall om +/- 5 % kan det verkliga värdet variera med +/- 1 500 mkr (1 450). Förvaltningsfastighe - ternas verkliga värde uppgår på balansdagen till interval - let 28 900–31 900 mkr (26 800–29 700 mkr). Små förändringar i antaganden i en individuell fastighet kan ge stor påverkan på bolagets finansiella ställning. Platzer bedömer resultateffekt från förändrade hyresin - täkter, fastighetskostnader, direktavkastningskrav samt långsiktig vakans som de mest väsentliga antagandena avseende fastighetsvärderingens känslighet. I känslig - hetsanalysen har respektive parameter behandlats för sig, resultateffekt presenteras i nedan tabell. Känslig - hetsanalysen är inte exakt utan syftar till att visa på stor - heter från tidigare nämnda väsentliga antaganden. Antaganden och förutsättningar Fastighetsvärderingen görs utifrån individuell bedömning för varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels marknadens avkastningskrav. Intäkterna i värderingen utgörs av avtalade hyresnivåer fram till hyresavtal upphör. Drift- och underhållskostnader utgår från bolagets verk - liga kostnader. Hänsyn tas till eventuella framtida föränd - ringar i uthyrningsgrad, hyresnivåer, investeringsbehov samt drift- och underhållskostnader och är anpassade utifrån respektive fastighets ålder och skick. Hyresut - vecklingen bedöms följa inflationen med hänsyn tagen Förändring i verkligt värde per segment 2024 2023 Kontor Industri/ logistik Utveckling Totalt Kontor Industri/ logistik Utveckling Totalt Ingående verkligt värde 20 649 5 861 1 740 28 250 21 470 3 841 1 683 26 994 Fastighetsförvärv 1 768 — — 1 768 — 1 463 — 1 463 Investeringar i befintliga fastigheter 531 154 77 762 492 279 552 1 323 Orealiserade värdeförändringar –250 80 –50 –220 –1 313 278 –242 –1 277 Klassificeras som innehav för försäljning –552 — —372 –924 — — — — Försäljning — — –188 –188 — — –253 –253 Omklassificering 348 634 –982 — — — — — Utgående verkligt värde 22 494 6 729 225 29 448 20 649 5 861 1 740 28 250 Känslighetsanalys segment, värdepåverkan mkr Förändring, +/– Kontor Industri/logistik Utveckling Totalt Direktavkastningskrav +/– 0,25 %-enheter –1 120/+1 240 –280/+320 — –1 400/+1 560 Hyresnivå +/– 5 %-enheter +/–1 330 +/–390 — +/–1 720 Fastighetskostnad +/– 5 %-enheter –/+270 –/+70 — –/+340 Långsiktig vakansgrad +/– 2 %-enheter –/+490 –/+130 — –/+620 ===== SIDA 50 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 50 Platzer Årsredovisning 2024 NOT 12 FORTS. Värderingsantaganden per segment 2024 Kontor Industri/logistik Utveckling Totalt Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Årlig inflation, % 1,0 2025, därefter 2,0 — 1,0 2025, därefter 2,0 — — — 1,0 2025, därefter 2,0 — Kalkylränta, % 6,97 6,50–8,95 7,58 6,50–8,75 — — 7,10 6,50–8,95 Direktavkastningskrav, % 4,97 4,50–6,95 5,58 4,50–6,75 — — 5,10 4,50–6,95 Genomsnittlig långsiktig vakans, % 3,76 2,0–7,0 3,22 2,0–5,0 — — 3,64 2,0–7,0 2023 Kontor Industri/logistik Utveckling Totalt Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Årlig inflation, % 2,0 — 2,0 — — — 2,0 — Kalkylränta, % 6,94 6,50–8,95 7,50 6,95–7,80 — — 7,07 6,50–8,95 Direktavkastningskrav, % 4,94 4,50–6,95 5,50 4,95–5,80 — — 5,07 4,50–6,95 Genomsnittlig långsiktig vakans, % 3,79 2,0–7,0 3,57 3,0–5,0 — — 3,74 2,0–7,0 Direktavkastningskrav Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara och icke observerbara indata. Observerbara data som har störst inverkan på värdet är hyror, drift- och under - hållskostnader, planerade investeringar och nuvarande vakansgrader. Bland de indata som kan ses som ej obser - verbara är avkastningskrav samt förväntningar om hyres- och vakansnivåer. Direktavkastningskravet är den bedömda avkastningen marknaden förväntar sig för jämförbara fastigheter. Avkastningskrav som används i kalkyler här - leds primärt från faktiska transaktioner av jämförbara fastigheter. Avkastningskravet påverkas av en mängd parametrar såsom ort, läge, fastighetstyp, kontraktslängd, hyresnivå, hyresgäst samt vakansgrad. I tillägg påverkar framtida hyresutveckling, förädlingsmöjligheter, fastighe - tens fas i den ekonomiska livscykeln samt underhålls- och investeringsbehov. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan ibland vara få, vilket gör det svårare att härleda för - ändringar i avkastningskrav under vissa perioder. I avsak - nad av transaktioner för en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation i stället från lik - nande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av transaktioner som helhet, baseras bedömningen på rådande makroekonomiska faktorer. Genomsnittligt direktavkastningskrav i värderingen per bokslutsdagen uppgick till 5,10 % (5,07). Någon generell förändring av kalkylränta eller direktavkastningskrav har inte gjorts i den interna värderingen. Däremot har förändringar skett på i ndividuella fastig h eter, både vad gäller direktavkast - ning och förväntade kassaflöden. Extern värdering Vid varje årsskifte låter Platzer genomföra extern värde - ring av ett urval av fastighetsbeståndet i syfte att kvali - tetssäkra den interna värderingen. Minst en tredjedel av beståndet externvärderas. Inför bokslutet per 2024-12-31 genomfördes externa värderingar motsvarande 58 % av fastighetsbeståndets värde (59 % om delägda fastigheter inkluderas). Värderingarna utfördes av CBRE, Forum Fastighetsekonomi, Cushman & Wakefield och Svefa. Årets interna värdering översteg den externa värderingen per årsskiftet med 1,7 % eller 298 mkr, vilket är väl inom osäkerhetsintervallet för marknadsvärderingar. Föregå - ende års externa värder i ng översteg den interna värde - ringen med 3,1 % eller 374 mkr. Leasingavtal Förvaltningsfastigheterna leasas till hyres g äster under operationella leasingavtal med månatliga hyresbetal - ningar. Leasingbetalningar för en andel av kontrakten inkluderar KPI-höjningar, men det finns inga andra rörliga leasingbetalningar som beror på index eller ränta. Om det kan anses nödvändigt för att minska kreditrisken kan koncern e n få bankgarantier under leasingperioden. Även om koncernen exponeras för förändringar i r estvärdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår koncernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och kommer därför inte omedelbart realisera någon minskning av restvärdet i slutet av dessa leasingavtal. Förvänt n ingarna för framtida restvärden återspeglas i fastigheternas verk - liga värde. Minimileasingavgifterna som ska erhållas avseende förvaltningsfastigheterna är enligt följande: 2024 2023 Inom 1 år 1 701 1 724 Mellan 1 och 2 år 1 374 1 475 Mellan 2 och 3 år 1 049 1 211 Mellan 3 och 4 år 707 881 Mellan 4 och 5 år 510 664 Mer än 5 år 2 627 2 627 7 968 8 582 till gällande indexklausuler i befintliga kontrakt. Antagna hyresnivåer vid kontraktsförfall motsvarar bedömda långsiktiga marknadshyror. Vakanser bedöms med utgångspunkt i gällande vakanssituation och utifrån läge och skick. I kassaflödesmodellen har det för år 2025 antagits en KPI-ökning om 1 % och en inflations - ökning om 2 % (2) för tillämpliga kostnader. Den lång - siktiga inflationen efter år 2025 antas vara konstant om 2 % årligen. Inflationsantagandena är i linje med externa värderares bedömningar. ===== SIDA 51 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 51 Platzer Årsredovisning 2024 Not 14 Maskiner och inventarier Koncernen 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 49 39 Inköp 5 10 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 54 49 Ingående avskrivningar –25 –20 Årets avskrivningar –5 –5 Utgående ackumulerade avskrivningar –30 –25 Utgående restvärde enligt plan 24 24 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda driftskostnader 49 28 — — Förutbetalda finansiella kostnader 18 19 14 17 Upplupna ränteintäkter 26 32 26 30 Upplupna driftsintäkter 79 66 — — Övriga poster — — 1 1 Summa 172 145 41 48 Not 16 Hyresfordringar Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Hyresfordringar 43 17 — — Avgår reservering för osäkra fordringar –9 –4 — — Hyresfordringar netto 34 13 — — Det verkliga värdet på hyresfordringar överensstämmer med det redovisade värdet, eftersom de är kortfristiga till sin natur. Per balansdagen uppgick fullgoda hyresfordringar till 34 mkr (13). Andelen betalade hyror som aviserats för första kvartalet 2025 är i nivå med motsvarande period föregående år. Reserv osäkra hyresfordringar Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående värde 1 januari –4 –4 — — Reservering för osäkra fordringar –5 0 — — Utgående värde 31 december –9 –4 — — Avsättning till respektive återföring av reserv för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen. Åldersfördelning hyresfordringar Koncernen 2024 2023 Ej förfallna hyresfordringar 30 3 1–30 dagar 1 8 31–60 dagar 2 0 >60 dagar 10 7 varav reserverat –9 –4 Summa 34 13 Not 17 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Kassa och bank 391 167 28 5 Not 13 Leasing I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal där koncernen är leasetagare: Tillgångar med nyttjanderätt 2024 2023 Tomträttsavgäld 30 30 Summa leasingtillgångar 30 30 Leasingskulder Långfristiga –30 –30 Summa leasingskulder –30 –30 Det finns ett mindre antal leasingavtal av ringa omfattning, där Platzer är leasetagare. Dessa redovisas som operativa leasingavtal och fakturerad kostnad belastar perioden. Betalningar för tomträttsavgälder som görs under lea - singperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden och ses som ränta. Kostnaden uppgick under året till –1 (–1). Tomträttsavtalet har värderats till nuvärdet av framtida minimileasingavgifter. Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 % använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncern - en skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet. ===== SIDA 52 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 52 Platzer Årsredovisning 2024 Not 18 Finansiella instrument Av tabellen nedan framgår de olika kategorier av finansiella instrument som finns i koncernens balansräkning. Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Hyresfordringar 34 — 34 13 — 13 Övriga fordringar 81 11 92 217 11 228 Derivatinstrument — 261 261 — 243 243 Likvida medel 391 — 391 167 — 167 Summa 506 272 778 397 254 651 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 15 840 — 15 840 13 952 — 13 952 Övriga skulder1 273 0 273 382 0 382 Derivatinstrument — 10 10 — 13 13 Summa 16 113 10 16 123 14 334 13 14 347 1 A vser i balansräkningen posterna övriga långfristiga skulder, andra avsättningar, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/ källskatt om –34 mkr (–25). Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Övriga fordringar2 13 333 8 13 341 11 885 7 11 892 Derivatinstrument — 261 261 — 243 243 Likvida medel 28 — 28 5 — 5 Summa 13 361 269 13 630 11 890 250 12 140 2 A vser i balansräkningen posterna fordringar hos koncernföretag (finansiella- och omsättningstillgång), andra långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar. 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 8 739 — 8 739 6 673 — 6 673 Övriga skulder3 1 997 — 1 997 2 503 — 2 503 Derivatinstrument — 10 10 — 13 13 Summa 10 736 10 10 746 9 176 13 9 189 3 A vser i balansräkningen posterna leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/källskatt om –0,2 mkr (–0,2). ===== SIDA 53 ===== DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 53 Platzer Årsredovisning 2024 Not 19 Checkräkningskredit Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Beviljad kreditlimit 100 100 Outnyttjad del 100 100 Utnyttjad del — — Härutöver finns beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 3 340 mkr (2 250). Not 20 Tillgångar som innehas för försäljning Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Fastigheter 924 — — — Summa 924 — — — Den 17 januari ingicks avtal med Infranode om försäljning av skolfastigheten Högsbo 55:13. Frånträde sker den 28 februari 2025. Tillgången är per 2024-12-31 en del av förvaltningssegmentet Kontor. I samband med avtal om för - säljning lämnades en moderbolagsborgen om 50 mkr. Den gäller fram till att slutbesked erhålls för byggnationen av Södra Änggårdsskolan. Under andra kvartalet 2025 beräknas samtliga tillträdesvillkor för försäljning av de sista bostadsbyggrätterna i Södra Änggården uppfyllas. I samband med detta sker frånträde till PEAB som fortsätter utveckla bostäder på fastigheterna. Byggrätterna ingår per 2024-12-31 i segmentet Utveckling. Not 21 Aktiekapital Antal aktier (tusental) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Summa 2024-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2024-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 2 400 2 412 Återköpta aktier –118 2024-12-31 Totalt utestående aktier 119 816 12 2 400 2 412 2023-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2023-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412 Återköpta aktier –118 2023-12-31 Totalt utestående aktier 119 816 Platzer har ett aktiekapital om 1 1 993 469 kr och antalet registrerade aktier uppgick vid årets utgång till 1 19 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Alla aktier är till fullo betalda. En akties kvotvärde uppgår till 0,10 kr. Not 22 Andra avsättningar Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Pensionsavsättning 10 10 8 7 Projekt- och exploateringskostnader1 129 118 — — Summa 139 128 8 7 1 A vsättning för projekt- och exploateringskostnader avser exploateringskostnader för sålda fastighet e r inom projektutvecklingsområdena Gamlestadens Fabriker och Södra Änggården. ===== SIDA 54 =====