Årsredovisning 2024

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
54
Platzer Årsredovisning 2024 
Not 23 Räntebärande skulder
Koncernen
2024-12-31 2023-12-31
Odiskonterade kassaflöden Skulder Räntor Totalt Skulder Räntor Totalt
Förfallotidpunkt,  
inom ett år från balansdagen –3 755 –574 –4 329 –4 469 –679 –5 148
Förfallotidpunkt,  
1–5 år från balansdagen –11 600 –684 –12 284 –8 496 –853 –9 349
Förfallotidpunkt,  
senare än 5 år från balansdagen –485 –10 –495 –987 –53 –1 040
Summa –15 840 –1 268 –17 108 –13 952 –1 585 –15 537
Upptagna lån säkerställs normalt med pantbrev i fastighet 
och kompletteras i flertalet fall med moderbolagsborgen. 
I vissa fall förekommer också garantier om belåningsgrad, 
soliditet och räntetäckningsgrad.  P latzers nyckeltal uppvis -
  ar god marginal till dessa villkor.
I låneskulden ingår säkerställda obligationslån utgivna 
av SFF om 1 344 mkr (1 344), så kallade ”gröna obliga -
tioner”, vilka vid upptagande av nytt lån ställer krav på att 
fastigheten håller viss miljöklass. Utöver de säkerställda 
kredit e rna ingår ej säkerställda gröna obligationer om 
2 6 00  m kr (1 300) utgivna av Platzers MTN-program 
med ett rambelopp om 5 mdkr.
I balansräkningen redovisas skulder till kreditinstitut 
med förfallotidpunkt inom ett år som kortfristiga, utestå -
ende företagscertifikat om 1 255 mkr (505) redovisas 
som långfristiga då de måste täckas av outnyttjat långfris -
tigt kreditutrymme. Kortfristig del avser lån som kommer 
att omförhandlas under 2025, samt nästa års planenliga 
amorteringar på långfristiga lån.
I löptidsanalysen ovan görs beräkning baserat på respek -
tive låns aktuella ränta vid bokslutstillfället samt att ute -
stående låneskuld löses vid kreditens förfall.
Utöver ovanstående finns övriga skulder och leveran -
törsskulder, i normalfallet med en förfallotid på 30–60 
dagar.
Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden 
med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2 
i verkligt värdehierarkin.
Lån löper till all väsentlig del med rörlig ränta och 
 därmed bedöms verkligt värde överensstämma väl med 
redovisat värde.
Av följande tabell framgår räntebindning, inklusive 
effekter av tecknade räntederivat, och kapitalbindning. 
Lånens genomsnittliga räntebindningstid, inklusive teck -
nade räntederivat, uppgick per årsskiftet till 2,9 år (2,8) 
samtidigt som den genomsnittliga kapitalbindningstiden 
uppgick till 2,0 år (2,0). I icke räntebärande långfristig 
skuld ingår finansieringsavtal som värderas till verkligt 
värde. 
Ränteförfall Låneförfall
År Lånebelopp, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal, mkr Utnyttjat, mkr Andel, %¹
0–1 år 6 690 42 6,032 4 456 3 755 18
1–2 år — — — 5 892 5 892 33
2–3 år 2 100 13 1,48 6 302 3 663 35
3–4 år 2 180 14 1,55 1 171 1 171 6
4–5 år 1 550 10 1,58 874 874 5
5–6 år 1 400 9 1,52 485 485 3
6–7 år 420 2 1,54 — — —
7–8 år 450 3 2,42 — — —
8–9 år 600 4 2,67 — — —
9–10 år 450 3 2,73 — — —
10+ år — — — — — —
Totalt 15 840 100 3,53 19 180 15 840 100
1 Exklusive företagscertifikat.
2  Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta exklusive derivat 4,17 %.

===== SIDA 55 =====

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
55
Platzer Årsredovisning 2024 
Not 24 Derivatinstrument
Koncernen
2024-12-31 2023-12-31
Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen –10 –13
Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen 162 123
Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen 99 120
Summa 251 230
Platzer använder räntederivat för att uppnå önskad ränte-
bindningsstruktur vilket innebär att det över tid uppstår 
 värdeförändringar i räntederivatportföljen. Värdeförändr -
ingarna uppkommer främst till följd av för  ä ndrade mark-
nadsräntor. 
I balansräkningen redovisas verkligt värde som kortfrist -
iga eller långfristiga tillgångar eller skulder baserat på löp -
tiden för derivatet.
Verkligt värde för derivatinstrumenten har fastställts enligt 
nivå 2 i verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. För marknads-
värdet på derivat används värdering erhållen från bank. 
Värdering av derivat sker generellt genom att framtida 
kassaflöde diskonteras till nuvärde baserat på marknads -
räntor för respektive löptid så som de noteras vid värde -
ringstidpunkten.
I tabellen nedan redovisas räntederivatens nominella 
belopp, framtida odiskonterat kassaflöde, genomsnittliga 
ränta och verkliga värde.
För att beräkna det rörliga benets ränta i ränte  d erivat e n 
har Stiborräntan så som den noterades på bokslutsdagen 
använts över hela derivatets löptid.
År
Nominellt 
belopp1
Odiskonterat  
kassaflöde Verkligt värde
Genomsnittlig  
ränta, %
Inom 1 år 1 770 91 –10 1,77
1–2 år — 83 — —
2–3 år 2 100 72 38 1,48
3–4 år 2 180 53 65 1,55
4–5 år 1 550 31 59 1,58
5–6 år 1 700 15 79 1,52
6–7 år 420 6 25 1,54
7–8 år 450 4 5 2,42
8–9 år 600 4 –7 2,67
9–10 år 450 3 –3 2,73
10+ år — — — —
Totalt 11 220 362 251 –0,932
1 I tabellen ingår derivat med forwardstart om 300 mkr.
2 I Totalt genomsnittlig ränta ingår rörlig ränta om 2,64 % att erhålla i det rörliga benet av derivaten.
Not 25  Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Upplupna räntekostnader 49 60 41 35
Upplupna fastighets- och projektkostnader 299 132 — —
Upplupna personalrelaterade kostnader 17 16 3 4
Förskottsbetalda hyror 356 324 — —
Övriga poster 118 45 3 —
Summa 839 577 47 39
Not 26 Ställda säkerheter
Koncernen Moderbolaget
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
För egna avsättningar och skulder
Avseende skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar 14 495 13 447 — —
Koncerninterna reversfordringar — — 7 258 6 110
Avseende checkräkningskredit
Företagsinteckningar 25 25 — —
Avseende pensionsförpliktelse
Kapitalförsäkring 10 10 8 7
Summa 14 531 13 482 7 266 6 117
Not 27 Eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Borgensförbindelse till förmån för koncernbolag, 
intressebolag och joint venture 1 230 1 175 7 034 7 157
Summa 1 230 1 175 7 034 7 157

===== SIDA 56 =====

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
56
Platzer Årsredovisning 2024 
Not 28 Andelar i intresseföretag och joint venture
Bolag
Organisations - 
nummer Säte
Kapital- 
 andel, %
Antal  
stamaktier
Antal  
preferensaktier
Kapital andel  
koncern, mkr
SFF Holding AB 556958-5606 Stockholm 20 166 77
KB Biet 916444-6859 Göteborg 50 169
Sörred Logistikpark Holding AB 559240-4874 Göteborg 50 121
Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB 916561-4026 Göteborg 50,3 96
KB Platzer Gårda 2:12 916444-2213 Göteborg 50 178
641
Ägarandel i Sörred Logistikpark Holding AB utgörs av 
joint venture med Catena (tidigare Bockasjö). Övriga inne -
hav klassificeras som intresseföretag. Samtliga innehav i 
intresseföretag och joint ventures värderas enligt kapital -
andelsmetoden. Utdelningar om 65 mkr (159) har motta -
gits från intresseföretag och joint ventures.
KB Biet äger och utvecklar Merkur (Inom Vallgraven 49:1). 
Vi samäger bolaget tillsammans med ByggGöta. Tillsammans 
med Catena samäger vi Sörred Logistikpark Holding AB 
som projektutvecklar fastigheter inom Industri- och logis -
tiksegmentet. 
I joint venturet utvecklas fastigheterna Sörred 8:15 och 
Sörred 8:16. KB Platzer Gårda 2:12 som vi äger tillsam -
mans med Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän äger 
fastigheten Gårda Vesta (Gårda 2:12).
Under 2023 upptäcktes och rättades för högt uppta -
gen  v ärdeökning hänförlig till fastighetsutvecklingspro -
jekt i fastigheter ägda av KB Biet och Sörred Logistik -
park Holding AB. Rättelsen genomfördes retroaktivt i 
den period som felet avser och sträckte sig över perio -
den 2018–2022.
Koncernen 2024 2023
Ingående anskaffningsvärden1 673 871
Resultatandel 33 –75
Insatt kapital — 36
Uttag kapital –65 –159
Förvärv — —
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 641 673
Utgående redovisat värde 641 673
1 Från och med 2016 sker kvittning av nyemitterade preferensaktier 166 mkr (166) och upptagna primärlån 92 mkr (92).
Sammandrag av resultat och ställning i intresseföretag och joint ventures (100 %)
Resultat 2024-12-31 2023-12-31
Rörelseintäkter 430 424
Rörelsekostnader –354 –343
Värdeförändringar 247 –140
Övrigt –401 –99
Resultat från försäljning koncernbolag 305 305
Skatt –12 12
Årets resultat 214 159
Tillgångar
Förvaltningsfastigheter 3 317 3 071
Övriga tillgångar 6 687 6 158
Summa tillgångar 10 004 9 229
Eget kapital och skulder
Eget kapital 2 640 2 586
Långfristiga skulder 5 837 3 689
Kortfristiga skulder 1 527 2 955
Summa eget kapital och skulder 10 004 9 229
Not 29 Rättelse av fel
Under 2023 genomfördes en rättelse av posten Andelar i intressebolag och joint venture. För jämförelseåret justerades 
resultat från intressebolag och joint venture med –169 mkr. Justering av resultatet avsåg för högt upptagen värdeökning 
hänförlig till fastighetsutvecklingsprojekt för fastigheter ägda av intressebolagen KB Biet och Sörred Logistikpark 
Holding AB för perioden 2018–2022. Ingående värde för andelar i intresseföretag och joint ventures 2023-01-01 mins -
kades med 301 mkr. Samtliga siffror, som påverkats av ovan för perioden 2018–2022 räknades om i årsredovisningen 
för räkenskapsåret 2023.

===== SIDA 57 =====

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
57
Platzer Årsredovisning 2024 
Not 30 Transaktioner med närstående
Inget bolag har bestämmande inflytande över Platzer 
Fastigheter Holding AB (publ). De bolag som har betydande 
inflytande över bolaget är Neudi & C:o, Länsförsäkringar 
Göteborg och Bohuslän samt Länsförsäkringar Skaraborg. 
Det finns således inte en part som har slutligt bestäm -
mande inflytande över koncernen utan Platzer Fastigheter 
Holding AB är moderföretag i koncernen.
Det föreligger inga väsentliga avtals  r elationer eller 
transaktioner mellan bolaget och dess närstående, med 
undantag för nedan beskrivna avtal med Länsförsäkringar 
och bolag inom Neudikoncernen. Samtliga avtalsförbin -
delser med närstående är ingångna på marknadsmässiga 
villkor. Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän äger 
sedan 2022 50 % av Gårda 2:12. Försäljningen baserades 
på fastighetens marknads    v ärde. Samtidigt tecknades 
även avtal där  L änsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 
hyr lokaler i fastigheten. Det finns således inte en part 
som har slutligt bestämmande inflytande över Platzer 
Fastigheter Holding AB koncernen.
Styrelse och ledningsgrupp är när s tående till Platzer. 
 Utöver de närståenderelationer som anges ovan har moder-
bolaget ett bestämmande inflytande över sina dotter  b olag. 
Tjänster mellan koncernföretag debiteras enligt affärs -
mässiga villkor och med marknadsprissättning. Koncer -
ninterna tjänster består av förvaltningstjänster och projekt -
ledningstjänster. 
Sammanställning över närståendetransaktioner
Platzer har såsom hyresvärd ingått hyresavtal med bolag 
inom Neudikoncernen och Länsförsäkringar Göteborg 
och Bohus l än. Platzer har också försäkringsavtal med 
Länsförsäkringar. Sammanlagt belopp under året uppgår 
till icke väsentligt belopp. Härutöver lånar Platzer genom 
Svensk Fastighetsfinansiering (SFF) 1 344 mkr (1 344) i 
form av gröna obligationer, vilka löper till marknadsränta. 
Ränta för 2024 till SFF uppgick till 61 mkr (57) för obliga -
tionerna. Från SFF har Platzer erhållit 1 mkr (0) i räntein -
täkter under 2024.
Ledande befattningshavare
Vad gäller styrelsens, vd:s och andra ledande befattnings-
havares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser 
som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal 
avseende avgångsvederlag, se not 4.
Not 31 Nettoomsättning (moderbolaget)
Moderbolaget har under året fakturerat sina dotterföretag med 14 mkr (17) avseende adminstrativa tjänster och har inte 
köpt några varor/tjänster av koncernbolag.
Not 32 Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2024-12-31 2023-12-31
Koncernbidrag –422 21
Summa –422 21
Not 33 Arvode och ersättningar till revisorer
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
PwC
Revisionsuppdraget 2 3 — —
Skatterådgivning — — — —
Övriga tjänster 0 0 — —
Summa 2 3 — —
Revisionsarvode för Platzer Fastigheter Holding AB har 
debiterats dotterbolaget Platzer Fastigheter AB.
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis -
ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställ  a nde 
direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter och det 
som ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgiv -
ning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid 
sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga 
arbetsuppgifter. Allt annat är övriga tjänster.
Not 34  Händelser efter räkenskapsårets utgång
Jakob Nilsson har rekryterats som cfo och tillträder senast under sommaren 2025. Den 17 januari tecknades avtal om 
försäljning av skolfastigheten Högsbo 55:13. Frånträde sker den 28 februari 2025. Den 23 januari erhölls besked att 
Kreditvärderingsinstitutet Nordic Credit Rating AS (NCR) höjer sin bedömning av Platzers utsikter i sin rating från negativ 
till stabil. Samtidigt lyfter NCR Platzers instrument-rating från BB+ till BBB–.

===== SIDA 58 =====

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
58
Platzer Årsredovisning 2024 
Not 35 Andelar i koncernföretag
Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %
AB Platzer Alpha 556652-2701 Göteborg 100
AB Platzer Gamma 556824-2381 Göteborg 100
Platzer Fastigheter AB 556102-5692 Göteborg 100
AB Platzer Väst 556710-4558 Göteborg 100
AB Platzer Kommanditen 556691-2878 Göteborg 100
AB Platzer Mölndal Lupinen 2 556870-6351 Göteborg 100
AB Platzer Brämaregården 35:4 556870-6377 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 1:1 556688-6627 Göteborg 100
AB Platzer Gårda 3:14 556793-4335 Göteborg 100
AB Platzer Gårdafastigheten 16:17 556859-5309 Göteborg 100
AB Platzer Inom Vallgraven 54:11 556963-0352 Göteborg 100
AB Platzer Nordstaden 13:12 556865-3249 Göteborg 100
AB Platzer Nordstaden 14:1 556668-6001 Göteborg 100
AB Platzer Nordstaden 20:5 556875-3551 Göteborg 100
AB Platzer Stampen 4:42 556695-4342 Göteborg 100
KB Platzer Stampen 4:42 969673-0895 Mölndal 100
AB Platzer Stampen 4:44 556751-0234 Göteborg 100
AB Platzer Väst Holding 559349-7562 Göteborg 100
KB Platzer Gårda 18:23 916635-8946 Göteborg 100
KB Platzer Bagaregården 17:26 916852-6987 Göteborg 100
KB Platzer Strumpfabriken 1 969651-3382 Göteborg 100
KB Platzer Gårda 3:12 916837-9866 Göteborg 100
KB Platzer Gårda 4:11 969634-3459 Göteborg 100
KB Platzer Högsbo 2:1 916445-1016 Göteborg 100
KB Platzer Livered 1:329 969673-6371 Göteborg 100
KB Platzer Solsten 1:110 969695-4263 Göteborg 100
KB Platzer Solsten 1:132 969695-4321 Göteborg 100
KB Platzer Krokslätt 148:13 916565-2729 Göteborg 100
KB Platzer Krokslätt 149:10 916442-8949 Göteborg 100
KB Platzer Skår 57:14 969666-8046 Göteborg 100
AB Platzer Öst 556743-8055 Göteborg 100
AB Platzer Gårda 18:24 559127-5580 Göteborg 100
AB Platzer Backaplan 556709-6945 Göteborg 100
AB Platzer Centrumhuset 556709-6929 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 1:17 556746-0562 Göteborg 100
Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %
AB Platzer Gullbergsvass 5:10 556004-0130 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 5:26 556632-7556 Göteborg 100
AB Platzer Gårda 13:7 556766-4130 Göteborg 100
AB Platzer Lambda 556278-8231 Göteborg 100
AB Platzer Lindholmen 30:2 556589-8920 Göteborg 100
AB Platzer Lindholmen 39:3 556837-3335 Göteborg 100
AB Platzer My 556449-7716 Göteborg 100
AB Platzer Stigberget 34:13 556113-9543 Göteborg 100
KB Platzer Förvaltning 969637-3597 Göteborg 100
Platzer Förvaltning AB 556539-0266 Göteborg 100
AB Platzer Backa 173:2 556756-8091 Göteborg 100
AB Platzer Krokslätt 34:13 556934-2040 Göteborg 100
AB Platzer Gamlestaden 740:132 556978-5925 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:7 556724-5005 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:9 559256-2184 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:11 559256-2192 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:10 559256-2200 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:14 559256-2382 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:13 559329-4548 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:12 559347-8174 Göteborg 100
Platzer Nord AB 556717-0195 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 703:53 556738-9530 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 1:4 556711-3245 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 3:6 556711-7568 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 3:9 556711-1736 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 32:3 556711-3112 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 34:13 556690-0899 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 55:13 556693-4401 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 4:1 556845-7880 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 4:4 556697-4993 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 4:6 556694-1216 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 3:5 556738-2477 Göteborg 100
AB Platzer Omikron 556717-5194 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 33:1 556813-4760 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 6 559218-1118 Göteborg 100

===== SIDA 59 =====

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
59
Platzer Årsredovisning 2024 
NOT 35 FORTS.
Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %
Platzer Syd AB 556717-2993 Göteborg 100
AB Platzer Lorensberg 62:1 556695-3963 Göteborg 100
AB Platzer Hårddisken 1 556695-3955 Göteborg 100
AB Platzer Kvarter D 559405-5187 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Ett 559115-3829 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 18 559224-8024 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 13 559224-4767 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Två 559115-3837 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 9 559115-9065 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 14 559115-9057 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Holding Kvarter 10 559132-6458 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Tre 559115-3761 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 55:11 559115-9081 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 16 559115-8943 Göteborg 100
AB Platzer Änggården 718:1 559323-1490 Göteborg 100
AB Platzer Änggården 36:2 559173-4438 Göteborg 100
NCC Property Fyrtiofem AB  
(unt AB Platzer Mölndal Kungsfisken 7) 559080-0321 Göteborg 100
Platzer Finans Holding AB 556961-1030 Göteborg 100
Platzer Finans AB 556974-0243 Göteborg 100
AB Platzer Artosa 556717-0211 Göteborg 100
AB Platzer Syrhåla 2:3 559064-3473 Göteborg 100
AB Platzer Sörred 7:25 559077-8956 Göteborg 100
AB Platzer Syrhåla 3:1 559064-3440 Göteborg 100
AB Platzer Syrhåla 4:2 559077-8949 Göteborg 100
AB Platzer Arendal 1:32 559057-0379 Göteborg 100
AB Platzer Syrhåla Holding 559432-0805 Göteborg 100
AB Platzer Sörred LP Holding 559429-2905 Göteborg 100
AB Platzer Arendal 1:20 559432-5234 Göteborg 100
AB Platzer Arendal 1:21 559432-5226 Göteborg 100
AB Platzer Arendal 1:22 559432-5143 Göteborg 100
AB Platzer Arendal 1:23 559433-3840 Göteborg 100
AB Platzer Arendal 1:24 559433-3899 Göteborg 100
AB Platzer Arendal 1:25 559433-3881 Göteborg 100
AB Platzer Arendal 1:26 559433-3865 Göteborg 100
AB Platzer Arendal 1:27 559433-3857 Göteborg 100
Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %
AB Platzer Arendal 1:29 559433-3766 Göteborg 100
AB Platzer Arendal 1:30 559433-3824 Göteborg 100
AB Platzer Arendal 1:31 559433-3816 Göteborg 100
AB Platzer Arendal Holding 1 559430-9204 Göteborg 100
AB Platzer Arendal Holding 2 559430-9287 Göteborg 100
AB Platzer Arendal Holding 3 559430-9311 Göteborg 100
AB Platzer Sörred 7:21 559064-3465 Göteborg 100
AB Platzer Sörred 8:12 559418-7212 Göteborg 100
AB Platzer Sörred 8:14 559418-7188 Göteborg 100
AB Platzer Låssby 3:143 559432-0813 Göteborg 100
AB Platzer Låssby 3:142 559432-0821 Göteborg 100
AB Platzer Projektering Holding 556549-9356 Göteborg 100
AB Platzer Projektering             556717-0898                    Göteborg                             100
Moderbolaget
Kapital- 
andel, %
Rösträtts- 
andel, %
Antal  
aktier
Bokfört värde  
2024-12-31
Bokfört värde  
2023-12-31
AB Platzer Alpha 100 100 1 000 0 0
Platzer Nord AB 100 100 16 500 81 81
AB Platzer Öst 100 100 1 000 515 515
Platzer Syd AB 100 100 13 500 79 79
AB Platzer Väst 100 100 1 000 424 424
Platzer Finans Holding AB 100 100 500 166 166
AB Platzer Artosa 100 100 1 000 700 700
AB Platzer Projektering Holding 100 100 250 0 —
1 965 1 965
2024 2023
Ingående anskaffningsvärden 1 965 1 962
Förvärv 0 —
Kapitaltillskott 8 3
Nedskrivningar –8 —
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 965 1 965
Utgående redovisat värde 1 965 1 965

===== SIDA 60 =====

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
60
Platzer Årsredovisning 2024 
Not 36 Förslag till vinstdisposition
2024-12-31 2023-12-31
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond 2 399 944 876 2 399 944 876
Balanserade vinstmedel 2 220 274 114 2 121 141 804
Årets resultat 239 356 980 283 480 201
Summa kronor 4 859 575 970 4 804 566 881
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 2,10 kr per aktie (2,00)  251 613 312 239 631 726
I ny räkning överförs 4 607 962 658 4 564 935 155
Summa kronor 4 859 575 970 4 804 566 881
Not 37 Rapport över kassaflöden
Koncernen 2024-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2024-12-31 2023-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2023-12-31
Finansierings verksamheten
Kortfristiga skulder till  
kreditinstitut 3 964 –4 266 336 2 467 2 501 4 357 –2 776 162 2 221 3 964
Långfristiga skulder till  
kreditinstitut 9 988 –505 6 323 –2 467 13 339 7 466 –166 4 908 –2 221 9 988
Skulder som har direkt 
 samband med tillgångar  
som innehas för försäljning — — — — — — — — — —
13 952 –4 771 6 659 0 15 840 11 823 –2 941 5 070 — 13 952
Moderbolaget 2024-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2024-12-31 2023-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2023-12-31
Finansierings verksamheten
Kortfristiga skulder till  
kreditinstitut 1 248 –1 248 — 1 146 1 146 981 –981 — 1 248 1 248
Långfristiga skulder till  
kreditinstitut 5 425 –500 3 814 –1 146 7 593 3 852 –160 2 981 –1 248 5 425
6 673 –1 748 3 814 — 8 739 4 833 –1 141 2 981 — 6 673

===== SIDA 61 =====

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse 2025-03-19.
Göteborg 2025-02-18
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats 
i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger 
en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats 
i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning 
och resultat. 
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt 
över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt 
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår 
i koncernen står inför. Årsredovisningen ingår i detta dokument på sidorna 16–61.
 H enrik Forsberg Schoultz   J ohanna Hult Rentsch
  O rdförande   V erkställande direktör
 A nders Jarl   R icard Robbstål
 Maximilian Hobohm   E ric Grimlund
 A nneli Jansson   
Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-02-18
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
 J ohan Rippe   U lrika Ramsvik
 A uktoriserad revisor   A uktoriserad revisor
 H uvudansvarig revisor  
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
61
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 62 =====

Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 
556746-6437
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis -
ningen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2024. Bolagets 
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18-61 i detta 
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt -
visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem -
ber 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt 
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt -
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS 
Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisnings -
lagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och 
 koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen 
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern -
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap -
port som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med 
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing 
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar -
der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende 
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed 
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa 
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, 
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) 
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom -
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och 
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. 
Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och sty -
relsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings -
mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta -
ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är 
osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att 
styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrol -
len, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska 
avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till 
följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning 
i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, 
med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och 
kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning 
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av 
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några 
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig -
heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till -
sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som 
användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa 
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som 
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi 
revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders 
karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av 
enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna 
som helhet.
 
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som 
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi -
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella 
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, 
och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis -
ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa 
områden.
Revisionsberättelse 
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
62
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 63 =====

REVISIONSBERÄTTELSE
Särskilt betydelsefullt område
Värdering av förvaltningsfastigheter
Förvaltningsfastigheternas redovisade värde, inklusive tillgångar som 
innehas för försäljning, uppgick per 2024-12-31 till 30 372 MSEK utgö -
rande 94,9 % av koncernens tillgångar.
Värdeförändringen uppgick till -215 MSEK för räkenskapsåret 2024, 
genomsnittligt direktavkastningskrav i värderingen uppgick till 5,10 %. 
En beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, värderingsprinci -
per samt detaljerade upplysningar avseende förvaltningsfastigheter 
framgår av not 12.
Förvaltningsfastigheterna har värderats enligt en i marknaden eta -
blerad kassaflödesmodell, vilket innebär att framtida kassaflöden och 
restvärde prognostiseras och diskonteras. Fastigheternas direktavkast -
ningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda 
transaktioner på marknaden för objekt av liknande karaktär.
Värderingen är baserad på en rad antaganden, såsom bedömning 
av framtida driftnetto och avkastningskrav.
För projektfastigheter är bedömningar kring färdigställande, fram -
tida projektkostnader och godkänd detaljplan väsentligt för projektens 
värdering.
Värderingarna av Platzerkoncernens samtliga förvaltningsfastigheter 
utförs kvartalsvis internt. I syfte att kvalitetssäkra den interna värde -
ringen och valda direktavkastningsnivåer genomförs extern värdering 
för ett urval av koncernens fastigheter.
Betydelsen av de uppskattningar och bedömningar som ingår i att 
fastställa det verkliga värdet, tillsammans med det faktum att endast en 
liten procentuell skillnad i de enskilda fastigheters parametrar tillsam -
mans kan leda till väsentliga effekter på värdet, gör att värderingen av 
förvaltningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Hur vår revision beaktade det särskilt  
betydelsefulla området
Vår revision har fokuserats på bedömning av den interna modell som 
ligger till grund för värdering och den interna kontrollprocess som 
stödjer värderingarna. Platzer värderar förvaltningsfastigheter internt, 
extern värdering och avstämning av direktavkastningskravet görs för 
ett urval av fastigheter i syfte att kvalitetssäkra den interna värderingen.
Bland annat har vi via stickprov testat att indata, såsom att hyresin -
täkter stämmer mot hyressystemet. Detta för att säkerställa att indata 
för fastighetsvärderingarna som tillhandahålls är korrekt och riktig. 
Vi har också stämt av de externa värderingarna och jämfört mot de 
interna beräkningarna.Vi har haft möten med ledningen där viktiga 
antaganden och bedömningar diskuterats. Vi har, baserat på ett urval, 
bedömt de använda avkastningskraven och om vakansantaganden är 
rimliga, bedömt modellen och den matematiska riktigheten i den.
Koncernens investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter uppgick 
till 762 MSEK. Vi har granskat projektrutinen för investeringar genom 
stickprovsvis uppföljning av attestförfarande och aktiverade projektut -
gifter, samt genomgång och bedömning av processen för kalkylering 
och resultatbedömning.
Vi har slutligen kontrollerat att modellen som använts, att de anta -
ganden och de känslighetsanalyser som Platzer beräknat beskrivs på 
ett riktigt sätt i not 12.
Annan information än årsredovisningen  
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis -
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–17 samt 
66–110. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten 
för 2024 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. 
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för 
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen 
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr -
kande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo -
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras 
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför -
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna 
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under 
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla 
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor -
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en 
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget 
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att 
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en 
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre -
dovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av 
EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören 
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig 
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte 
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag.
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
63
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 64 =====

REVISIONSBERÄTTELSE
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen 
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av 
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp -
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan 
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. 
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk -
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam -
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo -
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några 
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra 
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen 
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed 
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en 
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller 
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim -
ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar 
med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo -
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens 
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar . Denna 
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar  
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag  
till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har 
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2024 samt 
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget 
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk -
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar 
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe -
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi -
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt 
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
 
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf -
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar 
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med 
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-
ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens 
egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av 
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande 
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse 
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför -
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolle -
ras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den 
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och 
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok -
föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför -
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
OMRÅDE: LILLA BOMMEN
FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:10
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
64
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 65 =====

REVISIONSBERÄTTELSE
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt 
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med 
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot 
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse 
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis -
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola -
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med 
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo -
lagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att 
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer 
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt -
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av 
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt -
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www .revisorsin -
spektionen.se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revi -
sionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har 
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö -
ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for -
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) 
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för 
Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som 
i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi -
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom -
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero -
ende i förhållande till Platzer Fastigheter Holding AB (publ) enligt god 
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga 
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att 
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) 
om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kon -
troll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig 
för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig 
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
 
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten 
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16  
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval 
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär -
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett 
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti 
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed 
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en 
sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag 
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen 
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar 
med grund i Esef- rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana -
gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar 
ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse -
ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen 
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om 
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig 
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. 
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att 
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig 
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning 
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta 
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget 
i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med 
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande 
om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten 
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att 
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstäm -
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre -
dovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon -
cernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys 
samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad 
som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Platzer Fastigheter 
Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 30 mars 2024 och har 
varit bolagets revisor sedan februari 2008.
Göteborg den 18 februari 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
 J ohan Rippe  U lrika Ramsvik
 A uktoriserad revisor  A uktoriserad revisor
 H uvudansvarig revisor
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
65
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 66 =====

Namn: Henrik Forsberg Schoultz
Född: 1985
Utbildning: Civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska Högskola samt 
studier på mastersnivå inom Business Administration från Georgia Institute 
of Technology. 
Arbetar som: vd Neudi & Co (from april 2025 vd Cellmark) 
Tidigare erfarenheter från Platzer:  Styrelseordförande sedan 2024. 
Ledamot sedan 2021.
Andra styrelseuppdrag:  Styrelseledamot i CellMark Investment AB  
och Apotea AB.
Platzer bidrar till Göteborgs framtid
Platzer står stabilt i en utmanande marknad. En viktig anledning till detta 
är bolagets affärsmodell med ett tydligt fokus på långsiktigt värdeskapande 
genom förvaltning, projekt-, fastighets- och stadsutveckling samt trans -
aktioner. Det handlar om att steg för steg arbeta för att förverkliga Platzers 
vision, att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i.
En stark förankring i Göteborg
Jag är själv djupt rotad i Göteborg, där jag är född, uppvuxen, utbildad 
och har tillbringat större delen av min karriär i företag med stark anknyt-
ning till staden. I ett drygt decennium har jag arbetat hos Platzers 
huvudägare Neudi & C:o, senast som dess vd. Jag vet vilket starkt band 
som finns mellan dessa båda verksamheter, som sträcker sig ända till -
baka till mitten av 1990-talet. Specialiseringen på Göteborg och långsik -
tigheten i affären är centrala delar som förenar. 
Jag tog över rollen som Platzers styrelseordförande 2024 efter Charlotte 
Hybinette, som varit en drivande kraft i Platzers utveckling de senaste 
åren. I själva styrelsen blev jag invald 2021, och var dessförinnan ord -
förande i valberedningen sedan 2017. Alla dessa år har gett mig en god 
insikt i Platzers verksamhet och betydelse för Göteborgs utveckling. 
Som styrelseordförande vill jag vara en vägvisare, och är en stark före -
språkare av öppenhet och transparens. Att sätta ledarskapet i centrum 
och förenkla, hitta en tydlig logik som alla förstår, är andra delar jag ser 
som särskilt viktiga i min roll.
Ett målmedvetet styrelsearbete
Styrelsearbetet handlar om att sätta rätt strategier, vara bollplank, utmana 
när det behövs och alltid ha fokus på kvalitet. Under 2024 har vi arbetat 
med att förbättra interna rapporteringsprocesser, bland annat förbereda 
oss för de krav som kommer med CSRD. Att målmedvetet arbeta med 
att vara hållbara i alla delar, oavsett om det gäller erbjudandet eller kva -
liteten i det som samlas in, mäts och analyseras, är en viktig nyckel till 
långsiktig framgång. Platzer ska fortsätta leda och vara proaktiva.
För att stärka samarbetet mellan styrelse och ledning har vi systema -
tiserat styrelsens arbetsår ytterligare, vilket även inkluderar utskottens 
arbete, och vi har kvalitetssäkrat policyer och instruktioner, och fortsatt 
att fördjupa dialogen. Genom att sätta en ännu effektivare struktur kan vi 
frigöra mer tid och resurser på det viktigaste, Platzers kunder och projekt.
Kundfokus i en föränderlig marknad
Platzers vision bygger på en stark koppling till sina kunders behov 
inom kontor, industri och logistik. Under ett år då bland annat kon -
torssegmentet i staden fortsatt varit utmanande sett till utbud och 
vakansgrad har vi och ledningen arbetat med att stärka Platzers 
fokus på kundanpassning och affärsutveckling. Rekrytering har 
skett av en sälj- och uthyrningschef samt av en affärsutvecklings -
chef, vilket stärker bolagets förmåga att möta förändrade krav på 
marknaden. Strategin har också breddats för att inkludera fler möjlig -
heter, samtidigt som vi kontinuerligt utvärderar befintliga segment.
Platzers projektportfölj spelar en viktig roll för Göteborgs stadsbild 
och arbetsplatser. Internationella Engelska Skolan i Södra Änggår -
den har välkomnat sina första elever, vilket markerar ett viktigt steg 
i utvecklingen av en helt ny stadsdel. Samtidigt fortsätter vi att 
skapa framtidens kontor och logistiklösningar i exempelvis Gam -
lestaden och Arendal. Vi är stolta över projekt som inte bara stärker 
Platzers position utan också bidrar till att göra Göteborg mer attrak -
tiv för företag, medarbetare och invånare.
Framåt med tillförsikt
Trots en utmanande omvärld står Platzer starkt. Dialogen med ban -
ker och kreditvärderingsinstitut bekräftar förtroendet för bolagets 
stabilitet och strategi. Transaktionsmarknaden för kontor i Göteborg 
visar dessutom tecken på återhämtning, vilket skapar nya möjlighe -
ter att växa.
Göteborgs unika position som Nordens största hamnstad och dess 
växande attraktionskraft stärker min övertygelse om stadens poten -
tial. Med Johanna Hult Rentsch som vd, ett engagerat ledarskap och 
en tydlig strategi är Platzer väl förberett att möta framtidens utma -
ningar, driva lönsam tillväxt och samtidigt bidra till att göra Göte -
borg till Europas bästa stad att arbeta i.
Göteborg februari 2025
Henrik Forsberg Schoultz, ordförande
ORDFÖRANDEORD
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
66
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 67 =====

Platzer Fastigheter Holding AB (publ) (Platzer) är ett svenskt publikt 
aktiebolag med säte i Göteborg som sedan 29 november 2013 är noterat 
på Nasdaq Stockholm. Från 2 januari 2024 flyttas aktien ned från seg -
mentet Large Cap till Mid Cap. 
Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är sty -
relsens uppfattning att Platzer under 2024 i alla avseenden har följt 
Koden. Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i den formella årsre -
dovisningen, utan utgör en egen rapport. 
Styrningsstruktur 
För att uppnå en effektiv och ändamålsenlig styrning av Platzer och 
därigenom skapa en förtroendefull relation till aktieägare och andra 
intressenter är det avgörande för Platzer att ha ett tydligt ramverk för 
bolagsstyrning. Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att delta och 
rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrel -
sen och verkställande direktören (vd) enligt svensk lagstiftning (främst 
aktiebolagslagen), Koden, NASDAQ Stockholms noteringskrav samt 
interna instruktioner och policydokument såsom styrelsens arbetsord -
ning, instruktion för vd, instruktion för ersättningsutskottet respektive 
risk- och revisionsutskottet, uppförandekod och finanspolicy. Andra 
centrala regelverk för styrningen av Platzer är bland andra årsredovis -
ningslagen, IFRS-regelverket och EU:s Marknadsmissbruksförordning 
(MAR).
Aktieägare 
Platzer hade vid årets utgång ett aktiekapital om 11  993 429 kr och 
antalet registrerade aktier uppgick till 119  934 292, varav 20  000 000 
A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per 
aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för 
de av aktieägaren fulla antalet ägda, direktregistrerade och företrädda 
aktier, förutsatt att anmälan om deltagande har gjorts i föreskriven 
ordning. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. 
Platzers största ägare var vid årsskiftet Neudi & C:o AB (genom dot -
terbolag) med 39  p rocent av rösterna, Länsförsäkringar Göteborg och 
Bohuslän Fastigheter AB med 20  p rocent av rösterna och Länsförsäk -
Bolagsstyrningsrapport
ringar Skaraborg med 14  p rocent av rösterna. Platzers innehav av egna 
aktier uppgick vid årsskiftet till 118  429 B-aktier. Antalet aktieägare 
uppgick den 31 december 2024 till 6 113 (6 296). Ägarfördelningen fram -
går av sidan 109.
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är vid års -
stämman och vid extra bolagsstämma som aktieägarna utövar sin rätt 
att besluta i bolagets angelägenheter såsom val av styrelseledamöter 
och revisor. 
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att det finns skäl 
till det, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av 
samtliga aktier i bolaget skriftligen begär att en extra bolagsstämma 
ska sammankallas.
Årsstämman beslutar bland annat om: 
• fastställande av antal styrelseledamöter och revisorer
• val av styrelsens ledamöter och ordförande 
• val av revisor 
• fastställande av moderbolagets och koncernens resultat- och balans -
räkningar 
• ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd 
• dispositioner beträffande bolagets resultat 
Årsstämman ska hållas under första halvåret efter räkenskapsårets 
slut och äger vanligen rum i mars eller april i Göteborg. 
Aktieägare
Revisorer
Valberedning Ersättnings  -
utskott
Affärsområde  
industri/logistik
Affärsområde  
kontor
Årsstämma Styrelse Vd Koncernledning
Koncern-
funktioner
Risk- och  
revisionsu tskott
Organisation
Affärsområde  
utveckling
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
67
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 68 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. 
Samtidigt med kallelsens offentliggörande ska annonsering i Svenska 
Dagbladet ske om att kallelse har skett. Kallelse ska utfärdas tidigast 
sex och senast fyra veckor innan årsstämman. Aktieägares rätt att delta 
vid årsstämman regleras av aktiebolagslagen och bolagsordningen. Om 
aktieägare vill få en särskild fråga behandlad vid bolagsstämma kan 
detta normalt begäras i god tid hos bolagets styrelse. Styrelsen kontak -
tas genom länk på bolagets webbplats där information om bolagsstämma 
publiceras. Beslut vid bolagstämma fattas normalt med enkel majoritet, 
det vill säga med stöd av mer än hälften av de avgivna rösterna. I vissa 
frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att beslut fattas med stöd av 
en större andel av de avgivna rösterna. Bolags   or dningen innehåller inte 
några bestämmelser om ändring av bolags  or dningen eller entledigande 
av styrelseledamöter. Det finns inte heller någon begränsning i bolag -
sordningen ifråga om hur många röster varje aktieägare eller ombud 
för aktieägare kan avge vid bolagsstämman.
Årsstämma 2024
Platzers senaste årsstämma ägde rum den 20 mars 2024. På stämman 
deltog eller företräddes sammanlagt 244  aktieägare, motsvarande cirka 
92 p rocent av det totala antalet röster i bolaget. Årsstämman fattade 
bland annat följande beslut:
• om utdelning om 2,00 kronor per aktie, det vill säga totalt 239 631 726 
kronor, samt att utbetalning av utdelning ska ske vid två tillfällen om 
vardera 1,00 krona. 
• att arvode till styrelsen, exklusive ersättning för utskottsarbete, 
skulle utgå med 1 700 tkr, varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 
230 tkr till envar av övriga styrelseledamöter. Arvode till ordförande i 
risk- och revisionsutskottet skulle utgå med 55 tkr och till övriga leda -
möter i risk- och revisionsutskottet ett arvode om 30 tkr.
• nyval enligt förslag från valberedningen av Henrik Forsberg Schoultz  
som styrelseordförande och omval av Anders Jarl, Ricard Robbstål, 
Eric Grimlund, Anneli Jansson och Maximilian Hobohm som styrelse -
ledamöter. 
• omval i enlighet med valberedningens förslag av PwC till bolagets 
revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Auktoriserade revi -
sorn Johan Rippe utsågs av PwC till att fortsatt vara huvudansvarig 
revisor. 
• beslut om principer för utseende av valberedning (se nedan). 
• godkännande av styrelsens ersättningsrapport. 
• godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. 
• beslut i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att 
fram till nästa årsstämma besluta om förvärv eller överlåtelse av 
bolagets egna aktier. Förvärv beslutades få ske av högst så många 
egna B-aktier att koncernens innehav av egna B-aktier efter förvärv 
uppgår till högst 10  p rocent av samtliga aktier i bolaget. 
• beslut i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrel -
sen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med 
eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av 
B-aktier om högst 10  p rocent av aktiekapitalet.
• Protokoll från årsstämman och bolagsordning finns på Platzer s 
webbplats. 
Valberedning 
• I enlighet med Koden och årsstämmans beslut ska namnen på valbe -
redningens ledamöter offentliggöras senast sex månader före årsstäm -
man och ska utgöras av styrelsens ordförande samt representanter för 
de tre röstmässigt största aktieägarna vid utgången av andra kvartalet 
året innan årsstämman. 
• Om någon av aktieägarna som är representerad i val  b eredningen inte 
längre tillhör de tre största aktieägarna ska denne, om valberedningen 
så beslutar, ställa sin plats till förfogande till förmån för aktieägare 
som tillkommit bland de största aktieägarna. Valberedningen utser 
inom sig ordförande. 
• Valberedningen har till uppgift att inför kommande årsstämma 
lämna förslag på antal styrelseledamöter, val av styrelseledamöter 
inklusive styrelseordförande, revisor, styrelse- och revisorsarvode, 
 ordförande på stämman, förslag till principer för hur nästkommande 
års valberedning ska utses samt instruktioner för dess arbete. 
• Som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen tillämpas en av styrelsen 
antagen mångfaldspolicy. Målet för policyn är att styrelsen ska ha en 
ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden som säkerställer dess förmåga att 
förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sam -
mansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de 
bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak -
grund. Policyn föreskriver också att en jämn könsfördelning ska efter -
strävas och mångfald främjas. Denna policy är vägledande för valbe -
redningen i dess arbete. 
• I förslaget till styrelse har valberedningen strävat efter att täcka in 
ett antal kompetenser och egenskaper som bedöms bidra till Platzers 
fortsatta utveckling. Utöver kunskaper om fastighetsbranschen och de 
branscher som Platzer är exponerade emot, så finns i styrelsen även 
kompetens inom bland annat bolagsledning, hållbarhet och finansier -
ing. Dessutom besitter styrelsens ledamöter ett brett kontaktnät lokalt 
såväl som nationellt. 
• Valberedningen har också tagit del av och beaktat risk- och revisions -
utskottets rekommendation till val av revisor. 
• Inför årsstämman 2025 har valberedningen bestått av Henrik Fors -
berg-Shoultz, såsom styrelsens ordförande, Fabian Hielte, utsedd av 
Neudi & C:o AB, Hans Ljungqvist, utsedd av Länsförsäkringar Göteborg 
och Bohuslän och Jonas Rosman, utsedd av Länsförsäkringar Skara -
borg. I valberedningen har Fabian Hielte utsetts till ordförande. Valbe -
redningens ledamöter har var och en inför åtagande av uppdrag som 
ledamot av valberedning i Platzer noga övervägt om det föreligger 
någon intressekonflikt. De aktieägare som har utsett representanter 
till valberedningen representerar tillsammans 74  p rocent av rösterna 
i Platzer. Valberedningen uppfyller bolagsstyrningskodens krav på 
sammansättning och oberoende.
Valberedningens instruktion samt förslag till beslut inför årsstämman 
2025 finns tillgängliga på Platzer s webbplats.
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
68
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 69 =====

Valberedningens ledamöter, oberoende,  
antal sammanträden och närvaro
Ledamot Utsedd av
Oberoende  
av bolaget  
och bolags - 
ledningen
Del tagande/
antal möten
Fabian Hielte, valbered ningens  
ordförande 
Neudi & C:o Ja 4/4
Henrik Forsberg-Schoultz,  
styrelseordförande 
I egenskap av styrelsens 
ordförande
Ja 4/4
Hans Ljungkvist Länsförsäkringar  
Göteborg och Bohuslän
Ja 3/4
Jonas Rosman Länsförsäkringar  
Skaraborg
Ja 4/4
Styrelse 
Styrelsen i ett aktiebolag ska kontinuerligt bedöma bolagets och koncer -
nens ekonomiska situation och se till att vd ger styrelsens ledamöter 
underlag, så att de kan följa upp planer och prognoser och att de blir 
informerade om bolagets organisation, affärsmässiga situation, finan -
siering, likviditet samt om andra för bolaget väsentliga angelägenheter. 
Platzers styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av fyra till nio 
ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna utses för högst ett 
år i taget. Styrelsen bestod mellan 2021 och fram till årsstämman 2024 
av åtta ledamöter. Från årsstämman 2024 består styrelsen av sex leda -
möter. Bolagets vd är  inte ledamot av styrelsen. Bolagets cfo, Fredrik 
Sjudin och extern jurist, har fungerat som styrelsens sekreterare. 
Styrelsens arbete följer den arbetsordning som antas av styrelsen och 
ses över årligen. Styrelsen har det ytter  s ta ansvaret för förvaltningen 
av bolaget och ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig 
och att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebo -
lagslagen och andra tillämpliga lagar och författningar samt styrelsens 
arbetsordning. Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under 
ordförandens ledning. Av arbetsordningen framgår vilka ärenden som 
ska behandlas på respektive styrelsemöte samt vilken ekonomisk rappor-
tering som ska ske till styrelsen. 
Styrelsen ska tillse att vd fullgör sina åligganden i enlighet med sty -
relsens riktlinjer och anvisningar, vilka återfinns i den av styrelsen 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
OMRÅDE: GAMLESTADEN
FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7
Cykelfixevent för våra hyresgäster  
i maj 2024. 
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
69
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 70 =====

upprättade vd-instruktionen. Styrelsens ledamöter ska inte ha ansvar 
för olika arbetsområden eller uppgifter med förbehållet att vissa frågor 
bereds i styrelsens ersättningsutskott respektive risk- och revisionsut -
skott. 
Styrelsens uppgifter innefattar särskilt, utan att vara begränsad till 
detta, att: 
• fastställa affärsplan, strategier, väsentliga policyer och mål för bola -
get och den koncern som bolaget är moderbolag för, 
• bereda affärsbeslut och utgöra ett aktivt stöd till bolagsledningen, 
• fastställa bolagets och koncernens övergripande organisation, utse, 
utvärdera och entlediga vd, 
• tillse att det finns ett fungerande rapporteringssystem, 
• tillse att det finns erforderliga system för kontroll och uppföljning 
av bolagets risker inkluderande hållbarhetsrisker och möjligheter, 
• tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets och kon -
cernens efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksam -
heten, 
• godkänna ekonomisk rapportering i form av kvartalsrapporter, bok -
slutskommuniké och årsredovisning som bolaget ska offentliggöra, 
• årligen fastställa bolagets finanspolicy och övriga policyer som styrel -
sen beslutar om, 
• tillse att bolaget har en fungerande attestinstruktion och attestplan, 
• säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet 
samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. 
Det åligger styrelsens ordförande att säkerställa att styrelsens arbete 
bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Det åligger 
särskilt ordföranden att bland annat: 
• organisera och leda styrelsens arbete och skapa bästa möjliga förut -
sättningar för styrelsens arbete,
• tillse att styrelsens arbete sker i enlighet med bestämmelserna 
i bolagsordningen, aktiebolagslagen och arbetsordningen, 
• kontrollera att styrelsens beslut verkställts effektivt, genom kontakter 
med vd löpande följa bolagets utveckling och fungera som en diskus -
sionspartner, 
• se till att styrelsen erhåller tillfredsställande information och besluts -
underlag för sitt arbete, 
• se till att varje ny styrelseledamot vid sitt tillträde ges en lämplig 
introduktion samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden 
och ledamoten gemensamt finner lämplig, 
• tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas. 
Därutöver ligger det inom ordförandens uppdrag att fullgöra det upp -
drag som lämnats av årsstämman avseende formandet av valberedning 
och delta i dess arbete. 
Styrelsen har i enlighet med arbetsordningen och Koden genomfört 
en utvärdering av sitt arbete genom externt institut. Utvärderingen har 
sammantaget visat på ett väl fungerande styrelsearbete och utvärde -
ringen har redovisats för valberedningen. 
Enligt arbetsordningen ska styrelsen, utöver konstituerande möte, 
sammanträda minst åtta gånger per år. Under 2024 hölls det 9 proto -
kollförda styrelsemöten, inklusive konstituerande och per capsulam-
möten. Vid ordinarie styrelsemöte behandlas beslutsärenden som för -
värv och försäljningar av fastigheter och investeringar i befintliga 
fastigheter. Vidare rapporterar vd eller cfo avseende uthyrning, invest -
eringar och finansiell situation. Dessutom föredras, när så är aktuellt, 
kvartalsbokslut, årsbokslut, budget och affärsplan. 
Styrelsens ledamöter, oberoende,  
antal sammanträden och närvaro
Invald  
år
Obe roende av 
 bolaget och 
bolags-
ledningen
Oberoende av 
större aktie-
ägare 
Del tagande/
antal möten
Henrik Forsberg Schoultz (vald till 
ordförande vid stämman 2024) 2021 Ja Nej 9/9
Charlotte Hybinette,  
(avgick vid stämman 2024) 2016 Ja Ja 2/2
Anders Jarl 2014 Ja Ja 9/9
Ricard Robbstål 2015 Ja Nej 8/9
Caroline Krensler (avgick vid 
stämman 2024) 2017 Ja Ja 2/2
Eric Grimlund 2018 Ja Nej 8/9
Anneli Jansson 2020 Ja Ja 7/9
Maximilian Hobohm 2021 Ja Nej 9/9
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
En utförligare presentation av styrelsens ledamöter finns på sidan  75 
i årsredovisningen och på Platzers webbplats. 
Ersättningsutskott 
Det av styrelsen inrättade ersättningsutskottet utvärderar löpande vd:s 
och övriga ledande befattningshavares ersättningsvillkor för bedöm -
ning om dessa är konkurrenskraftiga och marknadsmässiga. Ersätt -
ningsutskottets slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut.
Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter.
Ersättningsutskottet har under året bestått av styrelseledamöterna 
Ricard Robbstål (ordförande i ersättningsutskottet) och Charlotte Hybi -
nette (fram till stämman 2024) samt Henrik Forsberg Schoultz. 
Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar 
bland annat att: 
• bereda ärenden och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättningsprinci -
per, ersättningar och anställningsvillkor för vd och andra ledande 
befattningshavare, vilka riktlinjer sedan läggs fram av styrelsen som 
förslag till årsstämman att fatta beslut om,
• följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för 
rörliga ersättningar till koncernledningen, 
• bistå i rekryteringar till koncernledningen och bereda successions -
frågor och talangförsörjning inom koncernen. 
Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid fem till  f ällen 
och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på 
ett ersättningsutskott enligt Koden och styrelsens arbetsordning och 
ersättningsutskottets instruktion. 
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
70
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 71 =====

Risk- och revisionsutskott 
Risk- och revisionsutskottet har under året bestått av styrelseledamöt -
erna Henrik Forsberg Schoultz (ordförande i risk- och revisionsutskot -
tet fram till stämman 2024), Charlotte Hybinette (fram till stämman 
2024), Maximilian Hobohm (ordförande i risk- och revisionsutskottet 
från stämman 2024) och Eric Grimlund.
Det av styrelsen inrättade risk- och revisionsutskottet har till uppgift 
att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, bereda och 
fördjupa, analysera, initiera och följa upp frågor inom ekonomi- och 
finansområdet. Risk- och revisionsutskottets slutsatser presenteras 
därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen 
och består av minst två ledamöter. Av utskottets instruktion framgår 
att utskottets uppgifter innefattar bland annat att: 
• övervaka bolagets finansiella rapportering och lämna rekommenda -
tioner och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet, 
• tillsammans med bolagets revisor granska väsentliga redovisnings -
principer som tillämpas av bolaget i samband med framtagandet av 
årsredovisningar, bokslut och delårsrapporter, 
• årligen eller vid behov bereda instruktion för risk- och revisionsut -
skottet och finanspolicy för beslut i styrelsen. 
Risk- och revisionsutskottet har under året sammanträtt vid tio tillfäl -
len och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer 
på ett risk- och revisionsutskott enligt Koden, styrelsens arbetsordning 
och instruktionen för risk- och revisionsutskottet.
Vd och ledningsgrupp 
Vd är ansvarig inför styrelsen och handhar den löpande förvaltningen 
av bolaget. Inom ramen för den vd-instruktion, budget och affärsplan 
som styrelsen har fastställt samt aktiebolagslagens regler ska vd driva 
rörelsens utveckling framåt och fatta de beslut som krävs för det. Vd 
ska vidare löpande och minst en gång per kvartal informera styrelsen 
om verksamhetens utveckling, bolagets ställning, resultat, finansiering 
och viktiga affärshändelser. Informationen ska vara utformad så att 
styrelsen erhåller underlag för en välgrundad bedömning av bolagets 
situation. Styrelsen utvärderar år  l igen vd:s arbete genom en skriftlig 
process och går igenom resultatet vid styrelsemöte där vd inte deltar. 
Ledningsgruppen utses av vd och har under 2024 utgjorts av vd, cfo, 
hr-chef, kommunikations- och marknadschef, affärsområdeschef kon -
tor, affärsområdeschef logistik/industri, affärsutvecklingschef, uthyr -
ningschef samt verksamhetsutvecklingschef. Ledningsgruppen sam -
manträder en gång per månad samt vid behov. 
Ersättning till vd och ledande befattningshavare
Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen på årsstämman presentera för -
slag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för led -
ningsgruppen. Årsstämman 2024 godkände den rapport som upprättats 
av styrelsen avseende tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare i bolaget vilka beslutats av årsstämman 
2023, samt beslutade om nya sådana principer, vilka i likhet med tidi -
gare år bland annat anger att ersättningar och andra anställningsvill -
kor för bolagets ledningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkur -
renskraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och 
prestation. 
Ersättning utgår med fast lön för samtliga i ledningsgruppen. Pensions-
villkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda 
pensionslösningar eller ITP-planen.
Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som 
då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Den rörliga 
kontantersättningen får maximalt motsvara tio (10)  p rocent av den 
fasta årliga kontantlönen för samtliga ledande befattningshavare. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning 
ska kunna mätas under en period om ett kalenderår. 
Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga 
anställda och som vid maximalt utfall kan ge en (1) månadslön. För 
2024 uppnåddes ett 72,5-procentigt utfall av bonusprogrammet. 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Vid uppsägning av ledande befattningshavares anställning från bola -
gets sida ska en uppsägningstid om högst 12 månader gälla. Avgångs -
vederlag, inklusive lön under uppsägningstid, får inte överstiga 12 
månadslöner. 
Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
som kommer läggas fram på årsstämman 20 mars 2025 stämmer i allt 
väsentligt överens med det förslag som beslutades på årsstämman 2024. 
Den totala utbetalda bruttoersättningen till vd och övriga ledande 
befattningshavare inklusive grundlön, pensionsavsättning samt 
övriga förmåner uppgick 2024 till 18,1 mkr. Av den totala ersättningen 
utgjorde 4,5 mkr ersättning till vd och 13,6 mkr ersättning till övriga 
ledande befattningshavare.
Revision
Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvaltning granskas 
i enlighet med aktiebolagslagen av bolagets revisor. Granskningen 
utmynnar dels i en rapportering inför styrelsen, där revisorn närvarar 
vid minst ett styrelsemöte per år, dels en revisionsberättelse som avges 
efter räkenskapsårets slut till årsstämman. 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Johan Rippe som huvud -
ansvarig revisor, valdes på årsstämman den 20 mars 2024 till revisor 
för en period om ett år intill slutet av årsstämman 2024. Förutom sitt 
uppdrag som revisor i Platzer har PwC bistått Platzer i uppdrag gällande 
redovisningsfrågor. Vid årsstämman 2024 beslutades att ersättning till 
revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. För specifikation av 
ersättning till revisorn se not 32.
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
71
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 72 =====

JUNI NOVEMBERAUGUSTIMAJJANUARI DECEMBER
Styrelseåret 2024
FEBRUARI OKTOBER
Möte 2 (21/2)
Ordinarie möte
• Revisorerna deltar, även enskilt
• Årsredovisning
• Investeringsbeslut
• Fastighetsaffärer
• Styrelseutvärdering
Möte 8 (10/10)
Ordinarie möte
•  D elårsrapport Q3
Möte 1 (25/1)
Ordinarie möte
• Bokslutskommuniké
• Utdelning
MARS
Möte 3 (20/3)
Konstituerande möte
• Beslut om firmateckning
• Bemanning av utskott
•  S tyrelsen årsplan fram till 
nästa stämma
APRIL
Möte 4 (16/4)
Ordinarie möte
• Delårsrapport Q1
JULI
Möte 6 (4/7)
Ordinarie möte
•  D elårsrapport Q2
•  U ppdatering MTN-prospekt
Möte 5 (30/5)
Ordinarie möte
•  Marknadsgenomgång
•  U ppdatering MTN-prospekt
•  S tatus CSRD readiness
•  U ppföljning Affärsplan/operativa mål
•  T ransaktioner och projekt
•  B eslut om styrelsens arbetsordning och 
vd-instruktion
•  B eslut om instruktioner för ersättnings -
utskott samt risk- och revisionsutskott
•  B eslut om policy/styrande dokument
SEPTEMBER
Möte 7 (1/10)
Ordinarie möte
•  Hållbarhet/CSRD
•  Riskanalys
•  Organisation
•  Investeringsbeslut
•  Fastighetsaffärer
•  I nför affärsplan
Möte 9 (16/12)
Ordinarie möte 
•  Förvaltningsrevision
•  Årsbudget
•  Affärsplan
•  O perativa mål och bonus
•  Investeringsbeslut
•  Fastighetsaffärer
•  C SRD: Dubbel väsentlighetsanalys
•  U tvärdering av behov av internrevision
•  V d- och styrelseutvärdering
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
72
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 73 =====

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk 
kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Denna rap -
port är upprättad i enlighet med dessa föreskrifter och är därmed 
avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. 
Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att beslutade mål 
och strategier ger önskat resultat, att lagar och regelverk följs samt att 
risken för fel i rapportering minimeras. Platzers interna kontroll är 
uppbyggd som följer. 
Kontrollmiljö 
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens 
ansvar och som reglerar styrelsens inbördes ansvarsfördelning. Styrel -
sen har inrättat ett risk- och revisionsutskott och ett ersättnings -
utskott. Styrelsen utövar sin kontroll genom att årligen fastställa 
 vd-instruktion, policyer, strategi och finansiella mål samt affärsplan 
och budget. Styrelsen har i vd-  i nstruktionen klarlagt delegeringen för 
den finansiella rapporteringen till vd och ledningsgrupp. Utöver de av 
 styr e lsen fastställda riktlinjerna finns besluts- och attestordning, interna 
policyer, manualer och riktlinjer samt redovisnings- och  r apporterings -  
instruktioner. För alla roller i bolaget finns också beslut   a de uppdrags- 
och befattningsbeskrivningar. Dessutom har Platzer etablerade kärnvär -
den och en uppförandekod för att underlätta och säkerställa att alla 
medarbet a re utgår från en gemensam värdegrund i sitt arbete.
Platzers organisation och geografiska placering möjliggör en effektiv 
intern kontroll. Platzer är organiserat i tre affärsområden; affärsom -
råde kontor, affärsområde industri/logistik och affärsområde utveck -
ling. Affärsområde kontor samt industri/logistik har områdeschefer 
som ansvarar för områdesutveckling tillsammans med kommersiella 
förvaltare som ansvarar för ett antal fastigheter. Ansvar   et f ramgår 
bland annat av besluts- och attestregler, rutiner för tecknande av 
hyresavtal och projektanmälningar. Resultatrapporteringen för Platzers 
fastigheter, som alla utgör en egen redovisningsenhet, är standardiserad. 
Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen vid varje 
rapporttillfälle. 
Riskbedömning 
Platzer genomför kontinuerligt en riskbedömning kring den finansiella 
rapporteringen. Fokus läggs på att identifiera de risker som bedöms 
som mest väsentliga i den finansiella rapporteringen och vilka åtgärder 
som kan minska dessa risker. Medarbetare utbildas även löpande för att 
säkerställa att erforderlig kompetens finns. De mest väsentliga riskerna 
som identifierats är:
• fastighetsvärdering 
• förvärv och försäljningar av fastigheter och bolag 
• projektverksamheten 
• hyresdebitering och avräkning av förbruknings  k ostnader till  
hyresgästerna 
• skatter och moms 
• systemrisker 
• finansiering, räntor och derivat 
Kontrollaktiviteter 
Avsikten är att kontrollaktiviteterna ska förebygga, upptäcka och rätta 
till de fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkerställa de finans -
iella rapporterna, men även säkerställa att de interna regelverken följs. 
Verksamhetens ekonomiska utfall följs löpande upp av organisationen. 
Det sker dels genom ett decentraliserat resultatansvar med tydliga rikt -
linjer och mandat, dels genom ekonomifunktionens kontroll- och upp -
följningsarbete. Systematisk kontroll av leverantörsbetalningar sker 
med löpande motpartskontroll. Utöver den löpande uppföljningen sker 
kvartalsvis en strukturerad process kring behörighetskontroller samt 
uppföljning av det ekonomiska utfallet jämfört med budget och interna 
prognoser, i vilket alla resultatansvariga deltar. Detta sammanställs för 
de operativa enheterna och även för koncernen som helhet av ekonomi -
avdelningen. Projektavdelningen följer upp pågående projekt på månads- 
basis och rapporterar resultatet av uppföljningen till kommersiella 
 förvaltare. Även nyuthyrning och uppsägningar följs upp genom en 
månatlig rapportering till ledningsgruppen för affärsområdet. Denna upp-
följning ligger också till grund för en mer detaljerad kvartalsuppföljning. 
Information och kommunikation 
Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande 
information utformas enligt lag och praxis. Informationsgivningen 
ska vara tillförlitlig och präglas av öppenhet. För att säkerställa att den 
finansiella rapporteringen sker korrekt finns en av styrelsen beslutad 
IR- och kommunikationspolicy. Ledningsgruppen ansvarar för att 
berörda medarbetare är informerade om deras ansvar för att upprätt -
hålla god intern kontroll. Detta sker genom muntlig och skriftlig infor-
mation samt genom Platzers intranät. Platzers webbplats uppdateras 
löpande för att uppfylla omvärldens krav på informationsgivning. 
Uppföljning 
Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras 
vid behov. Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år. 
Löpande uppföljning sker per affärsområde och på koncernnivå till led -
ningsgruppen och eventuella brister som upptäcks genom den interna 
kontrollen åtgärdas. Bolaget har inte någon avdelning för internrevision. 
Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende 
helårsbokslut, genomför löpande förvaltningsrevision och gör en över -
siktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet. 
Styrelsen får information avseende riskhantering, intern kontroll och 
finansiell rapportering dels genom vd:s respektive risk- och revisions -
utskottets rapportering till styrelsen, dels genom rapporter från bolagets 
revisor. Revisorn lämnar sin bedömning och deltar på möten i risk- 
och revisionsutskottet och styrelsen minst två gånger per år och styrel -
sen har riskhantering och intern kontroll som särskilt tema vid två till -
fällen under året.
Styrelsens rapport om intern kontroll
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
73
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 74 =====

Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för internrevision inte 
är motiverad då den interna uppföljningen i kombination med externrevi -
sionen bedöms vara tillfyllest, organisationen är enkel och verksamheten 
geografiskt koncentrerad. Under räkenskapsåret har inga överträdelser 
skett gällande regelverket vid den börs Platzers aktier är upptagna till 
handel eller av gällande god sed på aktiemarknaden.
Göteborg den 18 februari 2025 
Henrik Forsberg Schoultz
Ordförande
Anders Jarl Ricard Robbstål
Maximilian Hobohm Eric Grimlund
Anneli Jansson
Till bolagstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746–6437
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2024 på sidorna 67-74 och för att den är upprättad i enlig -
het med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar 
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års -
red o visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag 
är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen  
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Göteborg den dag som framgår  
av vår elektroniska underskrift
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
74
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 75 =====

Ricard Robbstål  f. 1970
Styrelseledamot sedan 2015. 
Vd, Länsförsäkringar,  
Göteborg och Bohuslän.
Utbildning: Beteendeveten-
skap, MBA (bolagsintern) 
från Harvard, Marknads- 
ekonom DIHM.
Urval av styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande  
Läns-försäkringar Göteborg 
och Bohuslän Fastigheter 
AB. Styrelseledamot i  
Länsförsäkringar AB, 
Svenska Sjöräddningssäll -
skapet, Supersejf AB och 
Länsförsäkringar Göteborg 
och Bohuslän.
Antal aktier: 0
Styrelse
Anders Jarl  f. 1956
Styrelseledamot sedan 2014.
Utbildning: Civilingenjör väg  
och vatten, Lunds tekniska  
högskola.
Övriga styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i  
Wihlborgs Fastigheter AB. 
Styrelseledamot i Brinova  
Fastigheter AB och Malmö 
Cityfastigheter AB.
Antal aktier: Aktie B 2 500
Anneli Jansson  f. 1974
Styrelseledamot sedan 2020.
Vd, Humlegården  
Fastigheter AB.
Utbildning:
 Civilingenjörs -
examen från Kungliga  
Tekniska Högskolan
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseledamot i Catella 
AB,  Wihlborgs Fastigheter 
AB och Centrum för AMP.
Antal aktier: Aktie B 3 356
 
Maximilian Hobohm
 f. 1990
Styrelseledamot sedan 2021. 
Investment manager, Lazarus 
Industriförvaltning AB.
Utbildning: MBA från Copen -
hagen Business School och en 
kandidatexamen i Ekonomi från 
Uppsala universitet. 
Övriga styrelseuppdrag:  
 Styrelseledamot i Hobohm 
 Brothers Equity AB, Nordpolen 
Ventures AB, AH Automation 
AB, Ernströmgruppen AB och 
Stockholms Reparationsvarv 
AB. Del av ägarfamiljen 
Hobohm/ Hielte, ägare av 
Neudi & C:o. 
Antal aktier: Aktie B  
1 044 421 (via bolag)  
Henrik Forsberg 
Schoultz f. 1985
Styrelseledamot sedan 2021.
Vd, Neudi & C:o.
Utbildning: Civilingenjörs-
ex a men från Chalmers  
Tekniska Högskola samt 
studier på mastersnivå inom 
Business Administration  
från Georgia Institute of 
Technology. 
Urval av styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i  
CellMark Investment AB  
och Apotea AB.
Antal aktier: Aktie B 
30 392
Eric Grimlund
  f. 1967
Styrelseledamot sedan 2018.  
Advokat, Polaris Advokatbyrå 
HB.
Utbildning:
 Byggnads  ingenjör 
samt Juris kandidat  e xamen 
från Stockholms universitet.
Antal aktier: 0
Övre raden från vänster: Ricard Robbstål, Anders Jarl, Maximilian Hobohm
Nedre raden från vänster: Henrik Forsberg Schoultz, Anneli Jansson, Eric Grimlund
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
75
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 76 =====

Marie Teike f. 1980 
Affärsområdeschef utveckling
Anställd : 2024
Utbildning:  fil. Kand på fakul -
teten för naturvetenskap och 
teknik, Göteborgs Universitet.
Antal aktier: Aktie B 301
Ledningsgrupp
Henrik Axelsson f. 1974
Affärsområdeschef Industri/
logistik och tf affärsutveck -
lingschef
Anställd:  2020
Utbildning: Civilingenjör 
(väg och  v atten), Chalmers 
tekniska högskola.
Antal aktier:
 Aktie  B 
26 629 (via bolag)
Kristina Arelis  f. 1977
Kommunikations  - och 
 marknadschef  
Anställd:  2015
Utbildning:  Studier i  
ekonomi och lingvistik, 
Stockholms universitet. 
 Marknadsekonom, Frans 
Schartaus Handels-  
institut, Stockholm. 
Antal aktier: Aktie B 
22 858 (via bolag)
Karoliina Callavik  f. 1969
Verksamhetsutvecklingschef
Anställd:  2020
Utbildning:  Civilingenjör 
(kemiteknik), Kungliga  
Tekniska Högskolan (KTH) 
och civilekonom, Stockholms 
 universitet.
Antal aktier: 1300 samt 
26 687 (via bolag)
Caroline Norström f. 1974
tf. Affärsområdeschef Kontor
Anställd:  2020
Utbildning:  Civilekonom 
och magisterexamen i företags -
ekonomi högskolan i Borås.
Antal aktier: Aktie B 400
Ulrika Danielsson f. 1972 
tf. Cfo
Anställd:  2024
Utbildning:  Civilekonom, 
Göteborgs universitet
Antal aktier: 0
Johanna Hult Rentsch  
f. 1972
Vd
Anställd:  2023
Utbildning:  Civilekonom, 
Göteborgs universitet och  
högskoleingenjör (bygg),  
Chalmers tekniska högskola.
Antal aktier: Aktie B 
15 258 (via bolag)
Övre raden från vänster: Marie Teike, Henrik Axelsson, Karin Pull, Karoliina Callavik, Kristina Arelis
Nedre raden från vänster: Caroline Norström, Johanna Hult Rentsch, Marcus Sandahl, Ulrika Danielsson
Marcus Sandahl  f. 1980 
Sälj- och uthyrningschef
Anställd:  2024
Utbildning:  
Marknads  -
förings- och försäljnings-  
ekonom på Försäljnings-  
Akademien i Mölnlycke och 
Handelshögskolan Göteborg. 
Antal aktier: 0
Karin Pull f. 1979
Hr-chef
Anställd: 2016
Utbildning:   Magister 
Human Resources,  
Göteborgs universitet.
Antal aktier: Aktie B 
11 429 (via bolag)
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
76
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 77 =====

Platzers hållbarhetsarbete
Platzer vill ta ansvar för Göteborg genom att utveckla hållbara områden med människan i centrum.  
Det arbetar vi för genom en verksamhet baserad på sund lönsamhet, strategisk tillväxt och hållbara affärer.
Verksamheten drivs av långsiktiga mål som omfattar ekonomiska, 
 miljömässiga och sociala faktorer. Vi har undertecknat FN:s Global 
Compact och står bakom de tio principerna rörande mänskliga rättighe -
ter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Tillsammans med FN:s Globala 
mål för hållbar utveckling utgör detta grunden för vårt hållbarhetslöfte 
som genomsyrar hela vår verksamhet. Löftet består av tolv långsiktiga 
mål som stärker oss i vår strävan att prioritera, planera och vara mer 
strategiska inom respektive delområde. Hållbarhetsmålen samlas i tre 
tydliga områden: Lönsamhet och tillväxt, Klimat och energi samt Staden 
och människorna. Hållbarhetslöftet presenteras mer utförligt på sidan 8.
För att skapa goda relationer med kunderna erbjuder Platzer service 
som präglas av närhet och engagemang. Målet är att skapa hållbara 
värden genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborgs-
området. Förutom det rent ekonomiska värdet vi tillför våra intressenter, 
Platzers värdekedja
bidrar vi  även med icke-finansiella värden som trygga och  levande 
områden i staden och minskade utsläpp genom energieffektiviseringar, 
sunda materialval och miljöcertifiering av fastigheter.
Strategi
Platzer verkar för en positiv samhällsutveckling med ett så litet miljö -
avtryck som möjligt. Vi har höga ambitioner i vårt hållbarharhetsarbete. 
Vår strategi tydliggör att hållbarhet är en grundstomme i verksamheten. 
Under årets förberedelser för att rapportera i enlighet med CSRD från 
och med 2025 har Platzers värdekedja definierats och beskriver vår verk-
samhet inom byggnation och förvaltning. Syftet är att illustrera var påver-
kan uppstår uppströms, i den egna verksamheten och nedströms.
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET
•  Byggnadsmaterial och  
förbrukningsmaterial
• Produktionsprocess 
• Transporter
• Mark
• Bränsle
•  Drift av fastigheter  
(el, vatten etc)
• Projektutveckling
• Byggnation 
• Hyresgästanpassningar
• Egen personal 
• Områdesutveckling
• Förvärv och försäljning
NEDSTRÖMS
• Avfall 
• Rivning och demontering
•  Hyresgästernas  
energianvändning 
• Transporter 
OMRÅDE: ALMEDAL
FASTIGHET: ALMEDALS FABRIKER, SKÅR 57:14
Platzers verksamhet består 
av förvaltning, utveckling samt 
förvärv och försäljning av fast -
igheter. Påverkan sker från olika 
aktiviteter såväl uppströms som 
nedströms i värdekedjan, lik -
som i vår egen verksamhet.
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
77
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 78 =====

Styrning av hållbarhetsarbetet
Styrelsens ansvar
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Platzers hållbarhetsarbete 
och bolagets påverkan på ekonomin, miljön och människor. Styrelsen 
ansvarar också för att fastställa strategier och mål och för att upprätta 
effektiva system för riskhantering, inklusive klimatrelaterade risker och 
möjligheter.
På regelbundna strategimöten under året följer styrelsen upp arbetet 
med fastställda verksamhetsmål för att säkerställa att arbetet går enligt 
plan. Tillsammans med koncernledningen genomförs en årlig genom -
gång av identifierade risker. 
Under årets styrelsemöten har klimatrelaterade frågor och hållbarhet 
återkommit som en agendapunkt. Vid dessa möten har hållbarhetsan -
svarig medverkat och rapporterat kring klimatrelaterade frågor och 
andra hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsrisker hanteras i den ordinarie risk -
analysen. Platzer rapporterar också klimatrelaterade risker i enlighet 
med TCFD, se sidorna 98–100.
Ledningens ansvar
Koncernledningens huvudansvar är att leda och styra bolaget för att 
uppnå ägarnas krav. Koncernledningen arbetar utifrån ett helhetsper -
spektiv för att skapa förutsättningar för organisationen att kunna leve -
rera önskat resultat. I koncernledningens uppdrag ligger bland annat 
ansvar att upprätta övergripande affärsplan och fatta beslut om sty -
rande riktlinjer och policy för bolaget som helhet.
Hållbarhetsfunktionen, den tekniska förvaltningen och  projektavdel-
ningen är ansvariga för att driva klimatfrågor, föreslå klimatmål samt 
följa upp och rapportera utfallet till koncernledningen.
De tekniska cheferna och deras medarbetare är ansvariga för arbetet 
med exempelvis energioptimering och miljöcertifiering. Områdes -
Platzers hållbarhetsarbete tar avstamp i vår vision, 
affärsidé och övergripande mål och ramverk. 
cheferna och de kommersiella förvaltarna har ansvar för de gröna 
hyresavtalen och samverkan i olika områden.
Projektorganisationen har ett stort ansvar för att minska utsläppen 
från byggprojekt. Även affärsutvecklare, uthyrare och förvaltare är  
viktiga grupper internt för att säkerställa ett enhetligt arbete över hela 
organisationen för att minska bolagets växthusgasutsläpp.
Policyer
Riktningen för Platzers hållbarhetsarbete har definierats genom vårt 
hållbarhetslöfte, vår affärsplan och våra kärnvärden samt resultatet 
av genomförda intressentdialoger och väsentlighetsanalys.
Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers uppförandekod 
som är baserad på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden 
revideras regelbundet och fastställs årligen av Platzers styrelse. 
Utöver uppförandekoden finns ett antal policyer som styr verksam -
heten, såsom insiderpolicy, IR- och kommunikationspolicy, finanspolicy, 
arbetsmiljöpolicy och hållbarhetspolicy. Alla policyer har en ansvarig 
person, vanligtvis någon i koncernledningen, som ansvarar för att årli -
gen se över policyn. Insider-, IR- och kommunikations-, hållbarhets- och 
finanspolicy bereds årligen av risk- och revisionsutskottet och fastställs 
av styrelsen. Platzers uppförandekod och hållbarhetspolicy, som inklu -
derar miljöpolicyn, finns tillgängliga på Platzers webbplats.
Försiktighetsprincipen och gällande lagar och förordningar är mini -
mikrav för Platzer och vi kompletterar dessa genom årligen fastställda 
egna krav och målsättningar för verksamheten. Viktig lagstiftning och 
regleringar innefattar exempelvis aktiebolagslagen, arbetsmiljölagen, 
miljöbalken och Boverkets byggregler. Verksamheten omfattas av 
anmälningsplikt för köldmedier och tillståndspliktig verksamhet enligt 
miljöbalken.
OMRÅDE: SÖDRA ÄNGGÅRDEN
FASTIGHET: HÖGSBO 55:13
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
78
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 79 =====

FN:s globala mål
Mål och delmål Platzers påverkan
Delmål 11.3 och 11.6 Hållbara städer och samhällen
Platzers vision är att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Vi samverkar aktivt med olika aktörer för att 
öka trygghet och välbefinnande i våra områden och fokuserar i vår dagliga verksamhet på klimatanpassning och att 
minska våra utsläpp. 
Läs mer om vår områdesutveckling på sidan 89.
Delmål 7.2 och 7.3 Hållbar energi för alla
Fastigheter använder mycket energi och som fastighetsägare har vi möjlighet att göra skillnad genom att förbättra 
energieffektiviteten och öka andelen förnybar energi. Detta kan exempelvis ske genom installation av solceller, 
användn ing av energi från förnybara källor samt införande av gröna bilagor i hyreskontrakt, vilket innebär att vi  
samverkar med hyresgäster för att tillsammans minska fastighetens miljöpåverkan.
Läs mer om vårt energieffektiviseringsarbete på sidan 82.
Delmål 8.6 och 8.8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Bygg- och fastighetsbranschen sysselsätter många människor, både direkt och indirekt. Branschen har därmed 
ett stort ansvar för att skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla. Platzer 
strävar efter att uppnå detta såväl i den egna verksamheten som hos leverantörer och kunder. Alla Platzers 
anställda omfattas av kollektivavtal, och vi ställer krav på entreprenörer att de följer arbetsmiljöregler och erbjuder 
kollektivavtalsliknande villkor. 
Läs mer om vårt arbete för ansvarsfulla relationer och krav gällande arbetsvillkor och arbetsmiljö för entreprenörer 
på sidan 89.
Delmål 5.5 Jämställdhet
Platzer ska vara en av branschens bästa arbetsplatser och kunna attrahera och behålla medarbetare med olika 
 bakgrund och erfarenhet. Alla medarbetare ska känna sig inkluderade och ha en likvärdig upplevelse av Platzer som 
arbetsplats oavsett roll, kön och ålder. Jämställdhet mellan män och kvinnor är en förutsättning för att kunna tillvarata 
kompetens på bästa sätt och vi strävar efter att fortsätta öka andelen kvinnor såväl i ledande positioner som totalt 
i bolaget. Målsättningen är att ha en jämställd representation genom hela organisationen, där fördelningen mellan 
män och kvinnor ska vara inom intervallet 40–60 procent.  
Läs mer om vårt arbete för att vara en attraktiv arbetsplats på sidan 88.
Platzer har valt att prioritera fyra av FN:s globala mål, där bolaget har störst påverkan och störst möjlighet att bidra.
STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET
Operativt hållbarhetsarbete
Koncernledningen ansvarar för att årligen konkretisera de långsiktiga 
hållbarhetsmålen i Platzers affärsplan. Aktiviteterna fastställs av styrel -
sen och följs upp på övergripande nivå kvartalsvis under året. Insatserna 
är i form av såväl resul  t at- som aktivitetsmål och utgår ifrån  P latzers 
övergripande strategiom  råden. 
Affärsområden och specialistfunktioner bidrar med input till hur 
målen ska omsättas till aktiviteter det aktuella året, och tar fram över -
gripande handlingsplaner som integreras i affärsplanen. Handlingsplan -
erna bryts där  e fter ned till avdelnings-, team- och individnivå. Även om 
de långsiktiga hållbarhetsambitionerna ligger fast behöver åtgärder och 
handlingsplaner vidareutvecklas år för år, för att successivt öka bolagets 
förmåga att nå hållbarhetsmålen.
Åsa Lindell, Platzer hållbarhetsansvarig
”Genom att klargöra och följa upp 
vad varje del av bolaget bidrar med 
bygger vi steg för steg en mer hållbar 
verksamhet.”
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
79
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 80 =====

Miljö Socialt Styrning
Väsentliga  
hållbarhets­
frågor
• Energi 
• Utsläpp av växthusgaser
• Avfall 
• Certifiering av fastigheter
• Klimatpåverkan fastighets-
beståndet 
• Lokalsamhällen • Anställning
• Hälsa och säkerhet  
på arbetsplatsen
• Mångfald och inkludering
• Anti-diskriminering
• Ekonomiskt resultat
• Anti-korruption
• Miljömässig lagefterlevnad
• Socioekonomisk lagefterlevnad
Påverkan i  
värdekedjan
Fastighetsportföljen
Fastighetsportföljen,  lokalsamhälle Platzer som arbetsplats Platzer, affärspartners och  
lokalsamhälle
Viktiga policyer,  
styrdokument 
och principer
• Hållbarhetspolicy
• Inköpspolicy
• Gröna hyresbilagor
• Områdes- och fastighetsplaner
• Energideklarationer
• Uppförandekod
• Områdes- och fastighets planer
• Gröna hyresbilagor
• Hyresavtal
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Arbetsmiljöpolicy
• Inköpspolicy
• Chef- och  medarbetar  handbok
• Ledarskapspolicy
• Åtgärdsplan mot  diskriminering
• Finanspolicy
• Inköpspolicy
• Attestordning
• Hållbarhetspolicy
• Platzers Green Debt Framework
• Försiktighetsprincipen
• Uppförandekod
Utvärdering Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål, 
interna kontroller och extern  revision
Ansvar Tekniska chefer i samråd med 
koncern ledning, projektledare, 
 tekniska förvaltare och 
 fastighetsansvariga.
Områdeschefer i samråd med 
koncern ledning, kommersiella 
 förvaltare, projektledare och 
 fastighetsansvariga.
HR-avdelningen, inköps-
avdelningen.
Cfo i samråd med övriga 
inom  ekonomifunktionen samt 
 koncernledningen.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
För att nå visionen att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta 
i krävs fokus på rätt frågor. Vi har identifierat de hållbarhetsfrågor där 
vi som bolag har störst påverkan och de frågor som är viktigast för våra 
intressenter.
En genomlysning av väsentlighetsanalysen görs varje år, såväl avse -
ende den kontext där Platzer verkar som mot ramverk och standarder 
som exempelvis GRI Standards 2021 och EPRA Sustainability Best 
 Practices Recommendations Guidelines. 
STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET
Årets väsentlighetsanalys har validerats enligt principerna i GRI Stan -
dards 2021. Under året genomfördes också en dubbel väsentlighetsana -
lys enligt kraven i ESRS. Denna kommer ligga till grund för hållbarhets -
rapporteringen från räkenskapsåret 2025. 
De väsentliga frågor som har definierats för 2024 återfinns i tabellen 
nedanför.
Medlemskap, standarder och ramverk
Genom att underteckna Global Compact har Platzer åtagit sig att följa 
de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö 
och antikorruption. Vi är vidare medlem i flera intresseorganisationer 
som till exempel Fastighetsägarna, Sweden Green Building Council, 
Almega fastighetsarbetsgivarna och Västsvenska Handelskammaren.
Våra klimatmål är godkända av Science Based Targets initiative 
(SBTi) och vi rapporterar klimatrisker enligt TCFD.
Platzers aktie har den gröna märkningen Nasdaq Green Equity 
Designation. Syftet med märkningen är att ge en ökad synlighet mot 
investerare som letar efter hållbara investeringar. För att erhålla märk -
ningen ska mer än 50 procent av omsättningen, samt en övervägande 
del av investeringarna, bestå av gröna aktiviteter. Årliga granskningar 
genomförs av S&P Global Shades of Green (tidigare CICERO Sha -
des of Green) och årets granskning visade att 93 procent (90) av 
hyresintäkterna, 92 procent (89) av driftkostnaderna och 67 procent 
(91) av investeringarna var gröna.
I EPRAs (European Public Real Estate Association) granskning av 
hur väl medlemsbolagen rapporterar i enlighet med deras hållbarhets -
ramverk analyseras 28 nyckeltal som täcker in alla hållbarhetsaspekter. 
Bolagen med bäst rapportering kategoriseras sedan in i nivåer från 
brons till guld. Platzer uppnådde i år guldnivån i BPR och silvernivå 
i sBPR, vilket placerar oss främst bland femton jämförbara svenska 
fastighetsbolag.
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
80
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 81 =====

Som lokalt förankrat fastighetsbolag med egen personal ute i fastigheter och områden är vi i ständig dialog med våra 
intressenter. Spontana möten och samtal kompletteras med strukturerade undersökningar och enkäter samt formella 
diskussioner och interna analyser. 
Intressentgrupp Kontaktvägar Viktiga frågor
Kunder •  Personliga möten i fastigheterna
•  Kundträffar
•  Kundundersökningar
•  Nyhetsbrev
•  Telefon, e-post, webbplats
•  Digitala skärmar i trapphus
•  Fördjupade intervjuer
•  Nuvarande och kommande behov
•  Miljöcertifiering av fastigheter
•  Gröna hyresavtal
•  Hyresgästernas hälsa och säkerhet
•  Lokalsamhällen
Medarbetare •  Dagliga möten
•  Medarbetarundersökning
•  Individuella utvecklingssamtal
•  Anställningsvillkor
•  Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
•  Mångfald och inkludering
Aktieägare •  Webbplats
•  Ekonomiska rapporter
•  Pressmeddelanden 
•  Årsstämman
•  Analytikermöten
•  Aktiespararträffar
•  Styrelsemöten 
•  Kapitalmarknadsdagar
•  Ekonomiskt resultat
•  Styrning
•  Fastigheternas hållbarhetsprestanda
Kreditgivare •  Personliga möten
•  Webbplats
•  Ekonomiska rapporter 
•  Kapitalmarknadsdagar
•  Ekonomiskt resultat
•  Energi
•  Utsläpp
•  Miljöcertifiering av fastigheter
•  Klimatförändringars påverkan på fastigheter
Leverantörer •  Löpande kontakt
•  Årliga möten
•   Socioekonomisk och miljömässig lagefterlevnad
•  Lokalsamhällen
•  Anti-korruption
Samhället
•   Samverkan med lokala politiker och tjänstemän
•   Samverkansforum i våra utvalda delområden
•  Ekonomiskt resultat
•  Lokalsamhällen
•  Anti-korruption
Intressentdialog
STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET
Om rapporten
Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med GRI Standards 2021, sBPR 
EPRA och årsredovisningslagen, 6 kap. Rapporteringscykeln följer Platzers räken-
skapsår och den senaste rapporten släpptes den 22 februari 2024. Rapporten är 
inte granskad av tredje part. EPRA-bilaga med data uppdelat per affärsområde finns 
tillgänglig på Platzers webbplats.
Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är  
Åsa Lindell, hållbarhetsansvarig, asa.lindell@platzer.se
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Område Sidhänvisningar
Affärsmodell 13
Miljö 8, 77–80, 82–87, 98–100
Medarbetare 8, 77–80, 88–91
Sociala frågor 8, 77–80, 88–91
Mänskliga rättigheter 77–80, 89, 92
Antikorruption 77–80, 92
Hållbarhetsrisker vissa risker 23–27, 98–100
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
81
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 82 =====

Miljömässig hållbarhet
Fastigheter belastar miljön under hela sin livscykel, såväl i den dagliga driften som i samband med fast-
ighets- och projektutveckling. Platzers miljöarbete fokuserar på de områden där vi har störst påverkan, 
såsom energianvändning, utsläpp, avfallshantering samt mobilitetslösningar. 
Strategi och styrning
Energi
Fokus på energieffektivitet
Hyresgästerna står för den största andelen av energianvändningen i  våra 
fastigheter. I så stor utsträckning som möjligt ingås avtal med kallhyra 
så att hyresgästerna endast betalar för den energi som faktiskt används. 
Samtidigt vidtas tekniska åtgärder för att minska effektuttagen och 
energianvändningen. Exempelvis genomförs åtgärder för förbättrad 
undermätning av energi, ökad värmeåtervinning och ökad andel egen -
producerad energi i fastigheterna.
Vi har installerat undermätare i stort sett i samtliga kontorsfastighe -
ter för att kunna separera verksamhets- och fastighetsenergi. Detta ger 
oss god överblick över energianvändningen och därmed incitament att 
minska energianvändningen, samtidigt som det ger hållbarhetsdata 
med hög tillförlitlighet. Vår bedömning är att vi när det gäller installa -
tion av undermätare ligger långt framme jämfört med branschen i stort.
Mot bakgrund av den energisituation som förutspåddes inför vinter -
säsongen 2022/2023 gick Platzer ihop med ett antal fastighetsägare i det 
gemensamma initiativet #husförhus. Platzer deltog i initiativet även 
under vintersäsongen 2023/2024. Projektet syftar till att sprida och dela 
kunskap om energibesparingar. 
Vi har som mål att energiprestandan i våra förvaltningsfastigheter 
inte får överstiga 70 kWh/kvm A-temp 2025. Utfallet för helåret 2024 är 
71,6 kWh/kvm A-temp. Under 2024 sänkte vi den totala energianvänd -
ningen med 4 procent i absoluta tal och under de senaste tio åren har 
energiintensiteten (kWh/kvm A-temp) minskat med 35 procent.
Vi investerar löpande i nya solcellsinstallationer och har 25 stycken 
 solcellsanläggningar. Under året installerade vi Göteborgs högst belägna 
solkraftsanläggning på taket till vårt 17 våningar höga kontorshus vid 
Gamlestads torg.
Den totala installerade effekten på våra solcellsinstallationer uppgår 
till drygt 4 200 kW, vilket är en ökning med 10 procent jämfört med 
2023. Solcellsanläggningarnas elproduktion används till verksamhetsel 
och minskar behovet av köpt el i de aktuella fastigheterna. 
I Platzers fastighetsbestånd finns totalt över 800 laddplatser. En av 
laddstationerna är Sveriges i nuläget kraftigaste med 40 laddplatser 
för tunga lastbilar med en kapacitet på 45 600 kWh per dygn.
Klimat 
Utsläppsförändringar
Platzer arbetar aktivt för att minska utsläppen från de aktiviteter som 
bolaget kan påverka. Under de senaste tio åren har Platzers utsläppsin -
tensitet (kg CO2e/kvm LOA) minskat med över 50 procent tack vare vårt 
ener g ieffektiviseringsarbete och inköp av förnybar el. Under denna 
period har förmånsbilar tagits bort och servicebilarna har bytts ut till 
bilar som går på biogas. 
Målet är att halvera våra utsläpp i scope 1 och 2 till 2030 baserat på 
2018 års nivå, samt att mäta och minska utsläppen i scope 3. Sedan 
2018 har utsläppen i scope 1 och 2 minskat med 20 procent, vilket även 
omfattar de utsläpp från produktion och transport av fjärrvärme som 
från och med 2023 redovisas som scope 3. Dock har en ökning skett  m ellan 
2023 och 2024 till följd av köldmedier från äldre kylmaskiner. Vår tidigare 
bedömning var att vi genom minskade utsläpp i scope 1 och 2 skulle 
Risker och möjligheter
Miljö
–  n egativ inverkan på biologisk mångfald
–  n egativ påverkan från kemikalier i byggprocessen
+  e nergieffektiva och miljöcertifierade fastigheter
+  k ostnads- och varumärkesvinster tack vare medvetna 
materialval och fokus på återbruk i våra projekt
Klimat
–  fysiska klimatrisker med bland annat stigande temperaturer 
och ökad risk för översvämningar
+  k limatanpassning av vårt fastighetsbestånd  
Energi
–
   ö kade kostnader för energi
+  k onstruktiv och proaktiv dialog med energibolagen
+   ö kad andel egenproducerad energi
+   e n affärsmodell som till stor del bygger på kallhyror
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
82
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 83 =====

kunna uppnå kli m atneutralitet 2025, men på grund av faktorer bortom 
vår kontroll, exempelvis utsläpp från fjärrvärme, har vi reviderat prog -
nosen och kommer att bli klimatneutrala år 2030.
I vår värdekedja står uppförandet av nya byggnader samt våra hyres-
gästanpassningar för stora delar av vårt totala klimatavtryck. Därför 
pågår ett aktivt arbete med att minska dessa utsläpp, genom bland annat 
kravställning på klimatprestanda vid nybyggnation samt öka andelen 
återbruk i hyresgästanpassningarna.
Cirkularitet och avfall
Initiativ för cirkulärt byggande
Tillsammans med Göteborgs Stad och fler än 40 privata och offentliga 
fastighetsägare har vi undertecknat initiativet Handslaget, en avsikts -
förklaring om cirkulärt byggande. Syftet är att stimulera användbart 
lärande, genomföra konkreta åtgärder inom cirkulärt byggande för att 
etablera en återbruksmarknad i Göteborgsregionen och möjliggöra nya 
arbetstillfällen och affärsmöjligheter för bygg- och anläggningssektorn. 
Platzers ökade fokus på återbruk i projektverksamheten bidrar till att 
minska vår verksamhets totala klimatpåverkan.
Platzer, Castellum och Vasakronan inledde 2023 ett samarbete med 
Kålltorps Bygg för att främja återbruk inom bygg- och fastighetssektorn. 
Genom den gemensamma återbrukshubben REbygg kan fastighetsbolagen 
nyttja återbrukat byggmaterial till både om- och nybyggnationer samt 
skicka byggmaterial till den fysiska hubben för andra att återbruka. Det 
strategiska partnerskapet mellan bolagen markerar ett viktigt steg för 
att öka de cirkulära materialflödena inom byggindustrin. Under året 
har fler företag anslutit till projektet och idag är i princip samtliga större 
privata fastighetsägare med i samarbetet. Platzers projektledare och 
fastighetsansvariga har genomfört studiebesök hos REbygg för att lära sig 
mer om återbruksprocesser. Även Platzers uthyr  a re och förvaltare kom -
mer att få kompetensutveckling genom REbygg. Under året har Platzer 
varit ett av de tre bolag som återbrukat mest material via REbygg.
För byggprojekt som är större än 200 000 mkr tar vi fram specifika 
miljöprogram som hjälper oss att konkretisera våra krav och riktlinjer 
avseende återbruk, avfall, energi, vatten, kemikalier och miljöstörande 
ämnen. Ett viktigt fokus är en ökad andel återbruk i alla våra byggpro -
jekt. Vi arbetar med att ta fram en systematik för att mäta den klimat -
besparing som uppnås vid användningen av återbrukade produkter. 
Sammantaget har vi under året ökat omfattningen av återbruk, och 
återbrukade produkter har använts i samtliga hyresgästanpassningar 
som påbörjades 2024. Under året har vi tagit fram metoder och rutiner 
för att beräkna den klimatbesparing som återbruket ger.
Effektiv avfallshantering
I enlighet med avfallstrappan eftersträvar vi att minska avfallsmängder 
samt att ha en så hög andel materialåtervinning som möjligt. Enligt 
Boverket står bygg- och fastighetsbranschen för cirka 40 procent av 
materialavfallet i Sverige. De största avfallsmängderna genereras vid 
nybyggnation och rivning. För de arbeten som kräver bygglov eller bygg -
anmälan är vi skyldiga att upprätta en kontrollplan i enlighet med plan- 
och bygglagen och EU:s avfallsdirektiv från 2018. Kontrollplanen ska 
bland annat beskriva hur avfall ska omhändertas, hur entreprenören 
säkerställer materialåtervinning av hög kvalitet och vilka byggprodukter 
som kommer att kunna återanvändas. För samtliga arbeten, även de som 
inte kräver bygglov eller bygganmälan, ställer vi krav på entreprenören 
avseende avfallshantering.
Huvuddelen av avfallet i förvaltningsfastigheterna genereras av 
hyresgästerna. Genom löpande dialog med hyresgästerna anpassar 
vi antal och typ av avfallsfraktioner efter behov. För 2024 minskade 
den totala avfallsmängden med 10 procent jämfört med föregående år. 
Vatten
I Sverige finns det ett vattensvinn som, enligt beräkningar från OECD 
2017, uppgår till 18 procent. För att öka kontrollen och minska vatten -
svinn i våra fastigheter har vi under 2024 initierat ett projekt för att 
installera fjärravläst undermätning av samtliga vattenmätare i våra 
kontorsfastigheter. Syftet är att på ett strukturerat sätt kunna följa vatten-
användningen och därmed förhindra vattensvinn i våra fastigheter.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Återbruk i våra hyresgästanpassningar
Våra hyresgästanpassningar står för en betydande del av vår 
 klimatbelastning. Att öka andelen cirkulerade produkter är ett 
effektivt sätt att minska klimatpåverkan. Under året har vi haft ett 
särskilt fokus på att öka återbruket i våra hyresgästanpassningar, 
vilket har gett en klimatbesparing på totalt 138 ton CO 2e.
Mest återbrukade produkter är:
• Innerväggar
• Golv
• Dörrar
• Belysningsarmaturer
Under 2025 är ambitionen fortsatt att ha betydande återbruk 
i alla hyresgästanpassningar. I samtliga anpassningar kommer 
vi även att beräkna det totala klimatavtrycket. På så sätt ökar vi 
successivt vår förståelse och förmåga att minska våra utsläpp.
OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET: GÅRDA VESTA
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
83
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 84 =====

Hög andel miljöcertifierade fastigheter
Certifiering av fastigheter innebär en externt validerad kvalitets -
stämpel som visar att fastigheterna har bra prestanda och att 
vi som bolag har ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen. 
Certifieringen sätter fokus på exempelvis luftkvalitet samt 
energi- och vattenanvändning och bidrar därmed till effektivare 
förvaltning. Både hyresgäster och aktörer på finansmarknaden 
uppskattar certifieringarna vilket bland annat ger möjlighet att 
använda fastigheterna som säkerhet för grön finansiering.
Vid förvärv utvärderas fastigheternas aktuella klassning och 
vi kartlägger vilka insatser som krävs för att nå certifieringskri -
terierna inom ramen för vår tekniska due diligence-process. 
Nybyggnation certifieras enligt BREEAM Very Good, Miljö -
byggnad Silver eller högre nivå i respektive certifieringssystem. 
På sikt är målet att samtliga förvaltningsfastigheter ska vara 
certifierade. Andelen certifierade fastigheter uppgick vid slutet 
av 2024 till 84 procent (80).
Resultat miljö 2024
Energi 
Upplysningen omfattar energiförbrukning från Platzers fastigheter inklusive det egna huvudkontoret. 
Hyresgästerna står i de allra flesta fall för sin egen elförbrukning. Fastighetsel exkluderar den energi 
som solpanelerna på fastigheterna genererat. Energiintensiteten, kWh per kvm, avser uppvärmd 
area, så kallad A-temp. Data har samlats in från våra energileverantörer. Vi rapporterar inget utfall på 
indikatorn Fuels-Ab och Fuels-LfL då olja och gas inte ingår i vår energianvändning. Absoluta tal är 
all energi som använts i de fastigheter som varit i vår ägo någon gång under året. Like-for-Like data 
kommer från fastigheter som varit i vår ägo under hela 2023 och 2024, vilket motsvarar uttrycket 
jämförbart bestånd.
Utfall
Platzer köper in 100 p rocent ursprungsmärkt vindkraft och har solcellsanläggningar i drift på 25 (20) 
fastigheter som tillsammans genererat 2 667 MWh (1 235) under året. I jämförbart bestånd har vi 
sänkt energianvändningen med drygt en procent sedan 2023, och i absoluta tal har vi reducerat 
energibehovet med cirka 4 procent under året. Att energianvändningen minskat beror främst på 
arbetet med energieffektiviseringsprojekt till exempel installation av LED-belysning samt att fler  
fastigheter är uppkopplade på fjärrvärmenätet som då ersatt värmepumpar. 
2024 2023 2022
Energianvändning, MWh
Absoluta tal 
(MWh)
Like-for-Like1 
(kWh/kvm)
Andel  
fossilfri (%)
Absoluta tal 
(MWh)
Like-for-Like1 
(kWh/kvm)
Andel  
fossilfri (%)
Absoluta tal 
(MWh)
Fastighetsel 19 896 19 260 100 21 618 21 618 100 28 902
Fjärrvärme 48 551 44 720 100 41 935 41 935 100 41 724
Fjärrkyla 5 443 5 443 100 3 585 3 585 100 3 535
Total energi användning 73 890 69 423 67 138 67 138 74 161
kWh per kvm Atemp 71,6 77,8 74,9 78,7 78,5
1 Avser jämförbart bestånd, fastigheter som varit i vår ägo under hela 2023 och 2024.
GRI 302-1, 302-4 
och CRE 1
EPRA Elec-Abs, 
Elec-LfL, DH&C-
Abs, DH&C-LfL, 
Fuels-Ab, Fuels-LfL, 
Energy-Int
OMRÅDE: MEDICINAREBERGET
FASTIGHET: ÄNGGÅRDEN 36:2
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
84
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 85 =====

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Klimat 
Upplysningen omfattar växthusgasutsläpp från Platzers fastigheter inklusive det egna huvudkontoret 
samt drivmedelsförbrukning från egenägda servicebilar och poolbilar. Intensiteten avser uthyrningsbar 
area (LOA). Data och emissionsfaktorer har inhämtats från Transportstyrelsen, Energimyndigheten, 
Svenska Kyl- & Värmepumpföreningen, SJ, SAS och våra energileverantörer. Växthusgasutsläppen 
har beräknats i linje med Greenhouse Gas Protocol.
Ton CO2e 2024 2023 Förändring, % 2022
Scope 1 (direkta)
Egna servicebilar samt poolbilar 11 4 160 5
Köldmedier 205 98 110 170
Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 216 102 112 175
Scope 2 (indirekta)
Fastighetsel 0 0 0 0
Fjärrvärme1 186 177 5 160
Fjärrkyla 0 0 0 0
Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2), market based 186 177 5 160
Totala utsläpp av växthusgaser från  förvaltningen 
(scope 1 och 2) 402 279 44 335
Intensitet (scope 1 och 2), kg CO2e/kvm LOA 0,41 0,31 29 0,40
Scope 3 (indirekta)
Kategori 2: Kapitalvaror i hyresgästanpassningar1 8 229 8 168 1 5 233
Kategori 2: Kapitalvaror i nyproduktion3 9 305 — — —
Kategori 3: Bränsle och energirelaterade aktiviteter 271 301 –10 235
Kategori 6: Tjänsteresor 1 1 0 1
Indirekta utsläpp (scope 3) 17 806  8 470 na 5 469
Totala utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) 18 208 8 749 na 5 804
1 Från och med 2023 räknas enbart utsläpp från förbränningen i scope 2. Utsläpp från fjärrvärme relaterat till produktion och transport ingår i scope 3.
2 Utsläppen beräknas med hjälp av schablon, framtagen 2022.
3 Utsläppen beräknas med hjälp av projektens klimatdeklarationer.
GRI 305-1, 305-2, 
305-4 och 305-5
EPRA GHG-Dir-Abs, 
GHG-Indir-Abs, 
GHG-Int
Scope 1 omfattar direkta utsläpp av växthusgaser genom förbränning av bränsle 
i egna servicebilar och poolägda bilar, samt utsläpp av köldmedier. Platzers 
servicebilar drivs på fossilfri biogas och poolbilarna är helt elektrifierade.
Scope 2 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser genom inköp av fastig -
hetsel, fjärrvärme och fjärrkyla. För Platzers verksamhet är det enbart fjärrvärmen 
som genererar utsläpp i scope 2, eftersom fastighetselen till 100 procent kom -
mer från förnybar vindkraft och miljövärdet avseende fjärrkylans växthusgasut -
släpp är noll i Göteborg.
Scope 3 omfattar i nuläget utsläpp i kategori 2, 3 och 6, eftersom det är där 
vi har störst påverkansmöjlighet. I kategori 2 ingår utsläpp från hyresgästan -
passningar och nyproduktion, där utsläppen från hyresgästanpassningar beräk -
nas med schablon för klimatpåverkan per kvadratmeter vid hyresgästanpass -
ningsprojekt som bygger på en verklig klimatberäkning av ett projekt under 
2022. Utsläppen från nyproduktion baseras på klimatberäkningar av de faktiska 
objekten. Tidigare utsläpp från nyproduktion finns ej beräknade, vilket påverkar 
jämförbarheten. I kate  g ori 3 orsakas utsläppen av produktion och distribution av 
inköpta bränslen och använd  n ing av energi som inte ingår i scope 1 eller scope 
2. Utsläppen i kategori 6 kommer från tjänsteresor, men då vi verkar Göteborg 
och då våra resor främst ska ske med tåg eller buss blir det få nationella eller 
internationella tjänsteresor med flyg.
Utfall
Platzers utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten (scope 1 och 2) 
ökade med 31 procent, från 279 till 402 ton CO 2e. Utsläppsintensiteten (scope 
1 och 2) ökade från 0,31 kg CO 2e till 0,41 kg CO2e per kvadratmeter LOA. 
Ökningen beror främst på högre utsläpp från köldmedier från äldre kylmaskiner. 
Från och med 2023 ändrade vi beräkningsprincip för utsläpp från fjärrvärme, då 
enbart utsläpp från förbränningen inkluderas i scope 2. Utsläpp från fjärrvärme 
relaterat till pro  d uktion och transport ingår i scope 3, vilket motsvarar cirka 60 
procent av de totala utsläppen från fjärrvärme lite varierande över tid och energi -
leverantör. Tidigare års siffror för utsläpp från fjärrvärmen har justerats. Emis -
sionsvärdet för fjärrvärme för 2023, som används för att beräkna 2024 års 
utsläpp,från vår största energileverantör har sänkts något jämfört med föregå -
ende år. Växthusgaserna från nyproduktion och hyresgästanpassningar står för 
en överväldigande majoritet av våra utsläpp i värdekedjan. Då nyproduktionerna 
inte tidigare beräknats är det svårt att jämföra utfallen åren emellan.
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
85
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 86 =====

2024 2023 2022
Kubikmeter Absoluta tal Like-for-Like1 Absoluta tal Like-for-Like1 Absoluta tal
Vattenanvändning 240 128 237 888 219 409 219 409 287 518
Kubikmeter per kvm LOA 0,24 0,28 0,25 0,25 0,34
1 I jämförbart bestånd. 
Avfall
Rapporterad data omfattar avfall från hyresgäster och Platzers egen verksamhet. Bygg- och 
rivningsavfall från våra byggprojekt är inte inkluderat. Intensiteten avser uthyrningsbar area 
(LOA). Data har samlats in från våra leverantörer inom avfallshantering. Alla fraktioner hant -
eras externt. Like-for-Like data för avfall redovisas inte. En av våra leverantörer, som står för 
hanteringen av cirka 10 procent av vårt totala avfall, kunde på grund av installation av ett 
nytt datasystem inte rapportera in avfallsstatistik för sista kvartalet 2023, vilket kan ha haft 
en viss påverkan på det årets totala utfall.
Utfall
Statistiken nedan avser avfall i våra förvaltningsfastigheter vilket genereras av hyresgästerna. 
Genom löpande dialog med hyresgästerna anpassar vi antal och typ av avfallsfraktioner efter 
behov. För 2024 minskade den totala avfallsmängden med 10 procent jämfört med föregå -
ende år.
GENERERAT AVFALL
Ton 2024 2023 2022
Brännbart 472,3 499,1 500,5
Wellpapp 88,4 145,0 171,1
Kontorspapper 16,2 18,7 38,9
Pappersförpackningar 24,7 25,5 25,7
Plast 13,5 14,1 15,1
Elektronik 2,3 0,8 11,3
Farligt avfall 0,9 1,5 1,8
Övrigt utsorterat 67,5 54,5 96,6
Totalt 685,8 759 861
kg per kvm LOA 0,69 0,86 1,02
HANTERAT AVFALL
Ton 2024 2023 2022
Materialåtervinning 161,9 225 276
Energiåtervinning genom förbränning 488,7 513,5 572
Biogas 35,1 20 12,5
Avfall till deponi 0,1 0,5 0,5
Totalt 685,8 759 861
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
GRI 306-1, 306-2, 
306-3, 306-4 och 
306-5  
EPRA Waste-Ab
GRI 303-1, 303-2, 
303-5 och CRE2
EPRA Water-Abs, 
Water-LfL och 
Water-Int
Vattenanvändning
Upplysningen avser vattenanvändning i Platzers förvaltade fastigheter inklusive det 
egna huvudkontoret. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data har samlats 
in från våra vattenleverantörer och följs upp månatligen eller kvartalsvis.
Utfall
I fastigheterna används vatten från de kommunala vattenverken i de tre kommuner 
där fastigheterna är belägna: Göteborg, Mölndal och Härryda. Avloppsvattnet förs 
till respektive kommuns reningsverk där det renas och återförs till kretsloppet. Vatten-
användningen i absoluta tal har minskat med 4 procent, vilket främst förklaras av  
förbättrad undermätning. 
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
86
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 87 =====

Gröna hyresavtal
Merparten av de hyresavtal som ingicks under året tecknades med 
grön bilaga. Det innebär att vi tillsammans med hyresgästen kommer 
överens om en gemensam ambition att förbättra miljö  a rbetet i fastig -
heten, vilket kan omfatta minskad energianvändning, förbättrad 
avfallshantering eller val av mer resurssnåla alternativ vid inköp. Inom 
ramen för de gröna hyresavtalen har vi under året genomfört aktiviteter 
som exempelvis byte av äldre belysning till LED-belysning, installation 
av laddstationer för elbilar vid parkeringar, nattvandringar i området 
och iordningsställande av cykelrum och omklädningsrum.
Vid årsskiftet 2024 uppgick andelen gröna hyresavtal till 64 procent 
av bolagets totala lokalyta vilket är en ökning med 5 procent sedan 
förra året. Vårt långsiktiga mål är att de gröna hyresavtalen ska stå för 
100 procent av all uthyrningsbar yta.
Sedan 2023 redovisas andelen gröna hyresavtal i relation till uthyr -
ningsbar yta (LOA), i stället för som tidigare år i relation till hyresvärdet. 
Förändringen är gjord för att skapa jämförbarhet med hur andra fastig -
hetsbolag rapporterar. Uthyrningsbar yta som används för be  r äkning 
av gröna hyresavtal avser förvaltningsfastigheter, exklusive parkerings -
platser och förråd.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Antal fastigheter1 2024 2023 2022
Miljöcertifiering
BREEAM Excellent 2 5 4
BREEAM In Use Very Good 41 28 27
BREEAM In Use Good 1 1 1
LEED Platinum 1 1 1
LEED Gold 2 3 3
Miljöbyggnad Silver 7 5 5
Miljöbyggnad Brons
Green Building 2 2 3
Hälsocertifiering
WELL Building 1 2 2
FitWell 0 1 1
Andel av beståndet, % 83,6 80,4 91,7
1 Några fastigheter har både miljö- och hälsocertifiering.
Certifierade fastigheter 
Miljöcertifieringar avser certifieringar av förvaltningsfastigheter vid räken -
skapsårets slut. Certifieringen sker på byggnadsnivå, och eftersom en fast -
ighet kan innehålla flera byggnader anges mätetalet som helt eller delvis 
certifierade förvaltningsfastigheter. Se fastighetsförteckningen på webb ­
platsen för en sammanställning av bolagets fastigheter uppdelat på förvalt -
ningsfastigheter, projektfastigheter och delägda fastigheter.
Utfall
Andelen miljöcertifierade förvaltningsfastigheter var 83,6 procent vid 
utgången av 2024, en ökning med 4 procent jämfört med 2023. Under 
året har 13 tidigare ocertifierade byggnader certifierats, där flera tillhör 
fast i gheter med flera byggnader, där några av de andra byggnaderna varit 
cer t ifierade sedan tidigare. Vi har även förvärvat nya fastigheter under året 
där miljöcertifieringen för vissa inte är färdig.
GRI CRE8
EPRA Cert-Tor
OMRÅDE: GAMLESTADEN
FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
87
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 88 =====

Risker och möjligheter
Organisatorisk och operationell risk
+/– attrahera och behålla rätt kompetens
+/– trygg och säker arbetsmiljö
Social risk
–  upplevd otrygghet i våra områden
+  aktivt arbete med områdesutveckling
Social hållbarhet
medarbetare och att stötta chefer i deras ledarskap. Frågorna som ingår 
i undersökningen baseras på aktuell forskning kring vad som bidrar till 
att skapa en engagerande och hälsosam arbetsplats.
Under 2024 uppnåddes ett totalindex på 7,4, vilket ligger något under 
branschen i sin helhet, och vi nådde inte vårt årliga mål som var att 
uppnå minst 8,0. Mätningarna visar att det finns en stark teamkänsla 
och kamratskap, och att många upplever att de kan påverka sin arbets -
situation. Vi behöver arbeta vidare med att öka tydlighet i roller och 
ansvar samt hur vi jobbar än mer strukturerat med kompetensutveck -
ling inom bolaget.
En inkluderande arbetsplats
Platzer har en nolltolerans mot diskriminering, mobbning, trakasserier 
och kränkande särbehandling. Arbetsmiljön ska präglas av öppenhet 
och alla individer ska behandlas jämlikt och med respekt.
Vi arbetar för att ha en fördomsfri rekryteringsprocess där vi är tyd -
liga med kompetenskrav som på bästa sätt kompletterar vår befintliga 
grupp. Vi väljer kandidater baserat på hur var och en matchar den efter -
sökta kompetensen utifrån en strukturerad urvalsprocess. Arbete för 
ökad inkludering har stöd i bolagets arbetsmiljöpolicy och kärnvärden.
Systematiskt arbetsmiljöarbete
För att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet bedriver Platzer ett 
systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar alla anställda och som 
är i linje med arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter 
(AFS 2001:1).
Arbetsmiljörelaterade risker identifieras genom regelbundna risk -
inventeringar och arbetsmiljöronder. Medarbetarna har ett ansvar att 
anmäla risker, tillbud, sjukdom och olycksfall samt att föreslå och ge 
synpunkter på åtgärder som bidrar till ständiga förbättringar av arbets -
miljön. Anmälan ska göras till närmaste chef, alternativt till Platzers 
HR-chef som är arbetsmiljösamordnare på arbetsplatsen. Arbetsmiljö -
risker identifieras också genom medarbetarsamtal, medarbetarunder -
sökningar och hälsoundersökningar. Alla chefer har utbildats i arbets -
miljö och hälsa som en förebyggande aktivitet, och arbetsmiljö ingår 
som en del i introduktionsutbildningen för nya medarbetare.
Hälsofrämjande aktiviteter
Vi arbetar med hälsofrämjande initiativ, bland annat genom en intern 
hälsogrupp som planerar och genomför aktiviteter med hälsoinrikt -
ning. Chefer och HR har en löpande dialog med medarbetarna om till -
gängliga hälsotjänster och behov av dessa.
Vi erbjuder friskvårdsbidrag och uppmuntrar medarbetarna att 
använda detta. Alla medarbetare erbjuds hälsoundersökning via före -
tagshälsovården vartannat år.
Exempel på aktiviteter som vi genomfört under året är PT-träning 
under lunchen i Arendal och yoga och lunchträning för hyresgäster på 
Lilla Bommen. Dessutom stod vi för andra året i följd bakom Södra Äng -
gårdsloppet, där drygt 300 löpare tog sig runt Änggårdsbergen med 
start och mål vid den nya Internationella Engelska skolan Södra Äng -
gården.
Kompetensutveckling och utbildning
I de årliga mål/uppdragssamtalen bryts Platzers övergripande mål ner till 
individnivå och följs upp under året. Totalt investerade Platzer 1,3 mkr 
(0,9) i kompetensutveckling under 2024. 
För att säkra kompetensförsörjningen i fastighetsbranschen som hel -
het deltar vi bland annat i Fastighetsbranschens kompetensråd och är 
Strategi och styrning
En attraktiv arbetsplats
Platzers mål är att erbjuda en av branschens bästa arbetsplatser genom 
att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med olika bakgrund 
och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden. De 
viktigaste frågorna omfattar exempelvis hälsa och säkerhet på arbets -
platsen, mångfald och inkludering samt anti-diskriminering.
I takt med att bolaget växer ökar behovet av att tätare följa upp hur 
medarbetarna upplever sin arbetsplats och Platzer som arbetsgivare. 
Därför genomförs veckovisa pulsmätningar. Svaren på mätningarna 
används som ett underlag på såväl grupp- som bolagsnivå. Utifrån 
resultaten förs en löpande dialog kring vad vi tillsammans kan utveckla 
och förbättra, och kring vad som fungerar bra och som vi kan fortsätta 
stärka. Syftet är att kunna agera proaktivt för att behålla och utveckla 
Platzer är en aktiv aktör i utvecklingen av Göteborg. Såväl strategi som hållbarhetslöfte 
genomsyras av ett fokus på samverkan och ett stort engagemang i lokalsamhället. 
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
88
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 89 =====

delägare i yrkeshögskolan Fastighetsakademin. Vi är också huvudspon -
sor åt programmet för affärsutveckling och entreprenörskap inom bygg -
sektorn på Chalmers tekniska högskola samt medverkar årligen på hög -
skolans arbetsmarknadsdag.
Ansvar för hälsa och säkerhet
Information om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen finns tillgänglig på 
Platzers intranät. Samtliga chefer med personalansvar har ett delegerat 
ansvar för arbetsmiljöuppgifter kopplat till närmast rapporterande 
medarbetare. Koncernledningen hanterar samordning och uppföljning 
av arbetsmiljöfrågor via HR-chefen som koordinerar det systematiska 
arbetsmiljöarbetet. Medarbetare deltar i arbetsmiljöarbetet genom 
gruppmöten med närmaste chef, i utvecklingssamtal och genom de 
veckovisa medarbetarundersökningar som nämnts ovan. Hälsa och 
säkerhet på arbetsplatsen regleras också i det kollektivavtal som 
om f attar samtliga anställda på Platzer.
Anställda i värdekedjan
Mänskliga rättigheter
Grundsynen om alla människors lika värde är central i relationen till 
medarbetare och andra människor som påverkas av Platzers verksam -
het. Vi åtar oss att stödja och respektera skyddet av internationellt häv-
dade mänskliga rättigheter och arbetsrättslig lagstiftning i den egna 
verksamheten och i värdekedjan. 
Krav på leverantörer och entreprenörer
Vid upphandling av tjänster, exempelvis vid nyetablering, byggnation 
och renovering, ställer vi upphandlingskrav avseende arbetsvillkor, 
arbetsmiljö och respekt för mänskliga rättigheter för anställda hos 
entreprenörer.
Vid tecknandet av nya ramavtal med byggentreprenörer ingår Platzers 
uppförandekod som en del av avtalet och entreprenörerna förbinder sig 
därmed att agera i enlighet med Global Compacts tio principer.
Vi har i rollen som byggherre alltid det övergripande arbetsmiljö -
ansvaret på byggarbetsplatser och det yttersta juridiska ansvaret. Genom 
avtal överlåter vi i många fall arbetsmiljöansvaret till våra entreprenörer. 
Bland annat ställs krav på att entreprenören upprättar en arbetsmiljö -
plan och utser en byggarbetsmiljösamordnare för entreprenaden.
Vi ställer också krav på att entreprenören ska erbjuda sina anställda 
kollektivavtalsliknande villkor. Detta innebär att medarbetarna ska 
erbjudas arbetsvillkor i linje med tillämpligt centralt kollektivavtal vad 
gäller lön, semester och arbetstid samt att semesterlagstiftningen och 
arbetstidslagen följs. De entreprenörer som anlitar underentreprenörer 
är skyldiga att säkerställa att också dessa har motsvarande villkor för 
sina anställda. Entreprenörerna ska kunna redogöra för att kraven har 
uppfyllts.
Områdesutveckling
Områdesutveckling är en hörnsten i vårt sociala hållbarhetsarbete, 
och arbetet med att utveckla hållbara stadsdelar sker i nära samverkan 
med hyresgäster och andra aktörer i området. Exempelvis utvecklar vi 
i Gamlestaden ett helt nytt område med 300 bostäder och 68 000 kvm 
kontor. Nya byggnader kompletterar den äldre arkitekturen för att skapa 
ett levande område med väl utbyggd service och goda kommunikationer. 
Målet är att i Gamlestadens Fabriker skapa Göteborgs mest kreativa 
plats att arbeta på för visionärer och cirkulära entreprenörer. 
För varje område utarbetar vi en områdesplan, i vilken områdets 
utveckling stakas ut och möjligheter definieras. Baserat på förändringar 
i omvärlden och input från intressenter revideras områdesplanerna 
regelbundet och fastställs av koncernledningen. Områdesplanen utgör 
också en bas för de fastighetsplaner som varje år tas fram för varje 
enskild fastighet i portföljen.
Fysisk miljö påverkar tryggheten
Trygghet och säkerhet är två särskilt viktiga parametrar i arbetet för 
att skapa en god arbetsmiljö i våra fastigheter för våra hyresgäster. För 
att öka tryggheten krävs en helhetssyn på byggnaderna och den fysiska 
miljön. Det handlar om såväl utformning som innehåll i byggnaderna 
och dess närområden. Exempelvis eftersträvas levande bottenplan med 
serviceutbud och öppettider över flera av dygnets timmar, regelbundet 
underhåll av fastigheter och områden liksom närhet till kollektivtrafik. 
Vi vill även erbjuda våra hyresgäster en hög grad av service som till 
exempel cykelservice under våren, kanelbullar i oktober, afterwork och 
en finstämd morgon vid lucia. De senaste åren har de traditionella 
miljö c ertifieringarna av våra fastigheter kompletterats med sociala 
cert i fieringar som WELL Building och Fitwell.
SOCIAL HÅLLBARHET
Tillsammans med andra bolag som utvecklar Södra Änggården drev 
vi under en treårsperiod Vulkano – en konsthall som gav konstnärer och 
andra aktörer möjlighet att ställa ut eller skapa event. I Södra Änggården 
har dessutom områdets första publika konstverk kommit på plats och vi 
är delaktiga i arbetet med att beställa nästa.
I Almedals fabriker, med tegelbyggnader från 1800-talets spinneri -
verksamhet, har Platzer skapat ett inspirerande och tillåtande utrymme 
för verksamheter inom musik, film och design. Under 2024 flyttade Syn -
tropia Space in i sina nya lokaler för att skapa nya samarbeten och 
spontana visioner kring kultur och kreativitet.
I oktober arrangerades Mural Day i Gamlestadens Fabriker, då tolv 
konstnärer live-målade på de gamla områdesskyltarna. Besökare kunde 
också delta i en community-målning och barn kunde prova på att måla 
på en särskild kids wall. Kopplingen mellan kultur och entreprenörskap 
ger platsen sin tydliga karaktär.
Under året har våra områden också kompletterats med ett stort utbud 
av nya restauranger och mötesplatser. 
Aktiva i samhällsdebatten
I slutet av augusti anordnades Frihamnsdagarna, en demokratisk mötes -
plats i Göteborg där samhällsfrågor diskuteras med ambitionen att skapa 
varaktiga förändringar och ökad hållbarhet. Platzer har varit en del av 
Frihamnsdagarna ända sedan starten 2021. Under Frihamnsdagarna 
2024 deltog vi tillsammans med övriga aktörer som utvecklar Södra Äng -
gården med vårt gemensamma rullande showroom i form av en dubbel -
däckarbuss. Då kunde vi berätta om stadsdelens omvandling och om 
konceptet #ettskönarestadsliv – bland annat genom att visa upp den 
nyöppnade Internationella Engelska skolan som vid skolstarten tog emot 
sina första elever.
Ett annat exempel på vårt deltagande i samhällsdebatten är den 
debattartikeln i GP som vi skrev tillsammans med Västsvenska Han -
delskammaren, HSB Göteborg och NCC. I artikeln lyfte vi de låga 
bostads i nvesteringarna som riskerar att hämma den ekonomiska 
 tillväxten i Västsverige, och därmed också i övriga Sverige.
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
89
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 90 =====

SLUTADE 2024 2023 2022
Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %
Kvinnor 3 43 6 75 8 42
Män 4 57 2 25 11 58
Totalt 7 8 19
2024 2023 2022
Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %
–30 år 1 14 0 1 5
31–50 år 3 43 5 63 13 68
51 år– 3 43 3 37 5 26
Totalt 7 8 19
ÖVRIG INFORMATION MEDARBETARE
2024 2023 2022
Antal praktikanter 6 3 4
Antal examensarbeten 5 2 4
Antal sommarjobbare och extrajobbare 8 7 9
Andel av medarbetarna som haft utvecklingssamtal, % 96 92 98
Personalomsättning, % 7 9 20
Sjukfrånvaro, % 3,1 3,2 2,2
Rekommendationsvilja, eNPS1 2 16 35
Jämlik lönefördelning, kvinnor/män % av mäns löner 104 107 112
1  Employee Net Promoter Scoer, eNPS, är ett mål på hur villiga medarbetare är att rekommend era 
sin arbetsplats till en vän. Skalan är mellan –100 och 100. Började mätas 2022.
ARBETSRELATERADE SKADOR
2024 2023 2022
Antal arbetsrelaterade skador 1 1 0
MEDARBETARE, ANSTÄLLNINGSTYPER
Medarbetardata avser antal anställda vid årets slut. Data har samlats in från vårt 
HR-system. Det finns inga betydande säsongsvariationer i antalet medarbetare, 
och konsulter används endast i begränsad omfattning. Samtliga medarbetare som 
är anställda av Platzer omfattas av kollektivavtal via Almega.
2024 2023 2022
Kvinnor 40 38 39
Män 44 47 46
Totalt, tillsvidareanställningar 84 85 85
Kvinnor 0 0 1
Män 1 0 0
Totalt, visstidsanställningar 1 0 1
Totalt, alla medarbetare 85 85 86
Resultat socialt 2024
SOCIAL HÅLLBARHET
GRI 401-1, 403-9, 
404-3 och 405-2  
EPRA H&S-Emp  
Emp-Turnover, Emp-Dev 
och Diversity-Pay
NYANSTÄLLDA
2024 2023 2022
Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %
Kvinnor 5 83 4 50 9 53
Män 1 17 4 50 8 47
Totalt 6 8 17
2024 2023 2022
Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %
–30 år 0 0 4 50 5 29,5
31–50 år 6 100 4 50 7 41
51 år – 0 0 0 0 5 29,5
Totalt 6 8 17
Medarbetare och arbetsvillkor
OMRÅDE: TORSLANDA
FASTIGHET: BULYCKE LOGISTIKPARK, LÅSSBY 3:143
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
90
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 91 =====

w
MÅNGFALD, KÖN 
2024 2023 2022
% Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Styrelse 17 83 38 62 38 62
Ledningsgrupp 75 25 57 43 43 57
Medarbetare 46 54 43 57 47 53
Chefer 56 44 50 50
MÅNGFALD, ÅLDER
2024 2023 2022
% –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år
Styrelse 0 50 50 0 38 62 — 50 50
Ledningsgrupp 0 75 25 0 86 14 — 71 29
Medarbetare 8 75 17 8 81 12 9 67 24
DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER
2024 2023 2022
Rapporterade fall av diskriminering, trakasserier, repressalier eller  kränkande särbehandling 
på  arbetsplatsen 0 21 0
1 Inrapporterade fall har utretts och hanterats enligt rutin. 
Lokalsamhällen
Genom egna initiativ och gemensamma arenor för dialog och samverkan skapar vi de bästa förutsättningarna för att  göra Göteborg till 
Europas bästa stad att arbeta i. Vi följer upp vårt arbete med områdesutveckling utifrån aktiviteter kopplade till samverkan, trygghet och 
attraktionskraft. Läs mer om vår områdesutveckling på sidan 89. 
2024 2023 2022
I våra utvalda delområden2 har det skett aktiviteter kopplat till: 
Samverkan (till exempel med andra aktörer i området och aktiviteter för att skapa  
en rekreativ mötesplats)
9 av 11 11 av 11 10 av 10
Trygghet (till exempel service/aktiva bottenvåningar, trygghetsstärkande åtgärder) 10 av 11 10 av 11 na
Attraktionskraft (till exempel mobilitet, arbete för att tydliggöra platsens unika identitet) 10 av 11 9 av 11 na
2 Delområden avser områden där Platzer har en egen strategisk plan för hur området ska utvecklas.
SOCIAL HÅLLBARHET
GRI 405-1, 406-1 och 
413-1
EPRA Diversity-Emp 
Comty-Eng
Mångfald och inkludering
OMRÅDE: GAMLESTADEN
FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
91
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 92 =====

Risker och möjligheter
Organisatorisk och operationell risk 
+/– sund kultur och god affärsetik
+/–  la g och regelefterlevnad i egen verksamhet och i leverantörsled
IT risk 
+/–
  s äkerhet för system som används för driften i verksamheten
+/–  s äkerhet för konfidentiell information och personuppgifter
Hållbarhetsstyrning
Platzers verksamhet fokuserar på ett långsiktigt håll-
bart ekonomiskt värdeskapande som bygger på etiska 
relationer med omvärlden.
2024 2023 2022
Skapat ekonomiskt värde
Hyresintäkter 1 670 1 453 1 229
Fördelat ekonomiskt värde
Leverantörer (fastighets- och administrations-
kostnader exkl. fastighets skatt och personal-
kostnader) 242 227 252
Medarbetare (löner och ersättningar) 89 84 81
Styrelse och vd (arvoden och ersättningar) 7 8 8
Aktieägare (utdelning) 239 275 264
Kreditgivare (räntenetto) 576 500 255
Samhället (skatter) 149 110 133
Lokalsamhället (sponsring och 
 samverkansprojekt 2 2 2
Behållet ekonomiskt värde 366 247 234
 
GRI 201-1
Resultat hållbarhetsstyrning 2024
Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers uppförandekod 
som är baserad på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden 
revideras regelbundet och fastställs årligen av Platzers styrelse. Vd har det 
yttersta ansvaret för att policyn följs. Det är chefernas ansvar att kom -
municera och implementera uppförandekoden på respektive avdelning.
Uppförandekoden är även en del av introduktionen för nyanställda.  
Samtliga medarbetare har i  sina respektive avdelningar genomgått 
denna fördjupade utbildning kring affärsetik. 
Antikorruption
Platzer tar avstånd från alla former av korruption och arbetar i enlighet 
med principerna i FN:s Global Compact. Inköpspolicyn, tillsammans 
med attestordningen för projektanmälan, upphandling och fakturahan -
tering, säkerställer god kontroll och affärsetiska inköp samt mot  v erkar 
korruption effektivt.
Ekonomiskt 
 värdeskapande 
GRI 205-2 och 
205-3
2024 2023 2022
Bekräftade fall av korruption 0 0 0
Rapporterade överträdelser mot lagar och 
regler, miljö 0 0 0
Rapporterade överträdelser mot lagar och 
regler, socialt    och ekonomiskt 0 0 0
Antikorruption och 
lagefterlevnad 
Rapportering av oegentligheter
Platzer har en visselblåsartjänst dit oegentligheter och brott mot 
uppförandekoden kan rapporteras. Tjänsten är tillgänglig på vår 
webbplats. Under året har inga ärenden (0) inkommit och behandlats.
Leverantörsuppföljningar
Samtliga nya ramavtalsleverantörer har undertecknat vår uppfö -
randekod. Under 2025 kommer vi att intensifiera vår dialog för att 
både säkerställa efterlevnad samt skapa goda förutsättningar för 
den datainsamling som krävs för implementering av CSRD.
Hållbar finansiering 
Platzer har lån hos Handelsbanken med hållbarhetslänkade villkor. 
Syftet är att driva på hållbarhetsarbetet ytterligare, samtidigt som 
finansieringskostnaderna minskas. De hållbarhetslänkade lånen 
är direkt kopplade till Platzers mål om att minska energianvänd -
ningen, främja gröna hyresavtal och ta socialt ansvar genom att 
erbjuda ungdomar möjlighet till praktik och projektanställningar. 
Den hållbarhetslänkade finansieringen kompletterar de gröna skul -
derna som ett led i att nå målet att 100 procent av finansieringen 
ska vara hållbar. Vid utgången av 2024 utgjordes 67 procent av Plat -
zers utestående skulder av gröna obligationer samt gröna och håll -
barhetslänkade lån.
Under 2024 uppdaterades Platzers gröna finansieringsramverk. 
Omfattningen har breddats för att bättre spegla våra långsiktiga 
hållbarhetsmål och anpassas mot EU:s taxonomi.
Ramverket har utformats i enlighet med de senaste principerna 
för gröna obligationer och gröna lån och har tagit hänsyn till EU-
taxonomins kriterier. Emissionslikviden från de gröna medlen kom-
mer att användas för att fortsätta driva på utvecklingen mot mer 
klimateffektiva fastigheter och projekt som bidrar till klimatom -
ställningen. Det uppdaterade gröna ramverket har fått betyget 
Medium Green i en oberoende granskning av S&P Global Ratings.
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
92
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 93 =====

Rapportering enligt EU:s taxonomi
Väsentligt bidrag till mål 1
Av de ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomin har vi 
gjort bedömningen att samtliga bidrar väsentligt till det första miljö -
målet, att begränsa klimatförändringarna. Våra analyser visar att vi 
genom förvärv och ägande av byggnader (aktivitet 7.7) samt invester -
ingar som gjorts inom ramen för aktiviteterna 7.3–7.6 inte orsakar 
betydande skada på övriga mål i taxonomin (do no significant harm-  
kriterierna, DNSH). Aktiviteterna 7.3–7.6 räknas in i kategorin möjlig-
gör a nde aktivitet (enligt taxonomiförordningen artikel 16) för den 
omställning som behöver ske för att uppnå det som uttrycks i den 
europeiska gröna given. Målet med den gröna given är att göra EU 
 klimatneutralt senast 2050, stärka ekonomin med hjälp av grön 
 teknik, skapa en hållbar industri, främja hållbara transporter och 
minska föroreningarna. 
Anpassning till klimatförändringar
Vi har genomfört en genomlysning av klimatrisker av hela beståndet 
på fastighetsnivå genom en scenarioanalys utförd av WSP, i linje med 
kriterierna i taxonomins appendix A. I analysen beaktades klimatsce -
narierna RCP 2.6, RCP 4.5 och RCP 8.5. Resultatet visade att de största 
riskerna utgörs av översvämningar orsakade regn eller förhöjda nivåer 
i vattendrag. Nästa steg blir att ta fram handlingsplaner på fastighets -
nivå för att hantera de risker som identifierats och ännu inte hanterats. 
Läs mer om detta på sidorna 98-100.
Övriga miljömål
När det gäller miljömål 3–6 är dessa ej tillämpbara enligt DNSH-kriteri -
erna för aktiviteterna 7.4–7.7. För aktivitet 7.3 Installation av energieffektiv 
För att en verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar behöver 
den väsentligt bidra till minst ett av taxonomins sex miljömål, inte orsaka 
skada för något av de andra målen samt uppfylla kraven i definierade 
sociala minimumskyddsåtgärder.
Platzer omfattas ännu inte av rapporteringskravet, men har frivilligt 
valt att rapportera enligt de framtagna rapportkraven i EU:s taxonomiför-
ordning för hållbara aktiviteter, för att visa hur vår verksamhet bidrar till 
att uppfylla EU:s miljömål och öka jämförbarheten inom branschen.
Vår affärsmodell utgår från att äga, förädla och utveckla kommersiella 
fastigheter i Göteborg. Vår verksamhet motsvarar därmed i huvudsak 
det som i taxo n omin benämns som ekonomisk aktivitet 7.7 Förvärv och 
ägande av byggnader. Vi utökar vårt bestånd delvis genom att uppföra 
byggnader i egen regi, därmed omfattas vi även om 7.1 Uppförande av nya 
byggnader.
Som en del av vår verksamhet genomförs varje år ett stort antal projekt 
i våra fastigheter i form av löpnade underhåll och hyresgästanpassningar. 
Här inkluderas även projekt som syftar till att öka energieffektiviteten 
exempelvis genom installation av energieffektiv utrustning såsom nya 
fönster och installation av LED-belysning, vilket är i linje med aktivitet 
7.3, liksom uppgradering av styrsystem som är det som avses i aktivitet 
7.5. Vi har under året också gjort projektinvesteringar för att installera 
fler laddstationer för fordon (aktivitet 7.4) samt installation av fler solcell-
sanläggningar (aktivitet 7.6). 
Utöver att redovisa omsättning, investeringar och driftutgifter som är 
förenliga med taxonomins krav för aktivitet 7.7 och 7.1 redovisar vi också 
investeringar i de fastigheter som inte omfattas av kraven för aktiviteten 
7.7 men som omfattas av och är förenliga med taxonomins krav för akti-
v iteter na 7.3 –7.6. 
I arbetet för att nå de uppsatta klimatmålen har EU beslutat om en taxonomi som  
definierar vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk investering med hjälp av ett 
gemensamt klassificeringssystem.  
utrustning finns ett DNSH-kriterium kopplat till mål 5 som säger 
att byggnadsmaterial som används vid installation av energieffektiv 
utrustning inte får innehålla vissa kemikalier. Detta krav anser vi är 
uppfyllt genom att vi enbart använder byggprodukter som är godkända 
för den europeiska marknaden och av Byggvarubedömningen.
Minimiskyddsåtgärder
Platzers uppförandekod som ligger till grund för hur verksamheten 
bedrivs är baserad på UN Global Compacts 10 principer samt FN:s dekla-
ration om mänskliga rättigheter och ILO:s kärnkonventioner om mänsk-
liga rättigheter i arbetslivet. Enligt Platzers hållbarhetspolicy ska all 
verksamhet och agerande också vara i linje med OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter. För att säkerställa att Platzer agerar korrekt mot 
människor och miljö i alla avseende finns processer och rutiner på 
plats, bland annat utbildas samtliga medarbetare i vår uppförandekod. 
Under året har inga rapporter eller anmälningar om överträdelser av 
detta inkommit. Därmed kan taxonomins krav på minimiskydds -
åtgärder anses uppfyllda och efterlevda.
Redovisningsprinciper
I bedömningen av aktivitet 7.7. förvärv och ägande av byggnader inklu -
derar vi endast förvaltningsfastigheter. De fastigheter som bedömts 
klara taxonomins krav för mål 1 (begränsning av klimatförändringar) 
har en energideklaration som klarar kravet om EPC A eller uppfyller 
 kraven för topp 15 procent gällande primärenergianvändningen i  S verige 
(enligt Fastighetsägarnas Sveriges definition för befintliga byggnader 
från december 2022). Våra byggrelaterade projekt har bedömts utifrån 
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
93
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 94 =====

RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI
kriterierna för aktiviteterna 7.3–7.6 för att identifiera de projekt eller 
andelar av större projekt som är förenliga med taxonomin.
Omsättning, investeringar och driftutgifter följer definitionerna i 
Annex 1 till den delegerade akten 2021:4987 som kompletterar artikel 8 
i taxonomiförordningen. Uppgifterna är insamlade från vårt ekonomi -
system.
Då många antaganden ännu är osäkra och kan komma att ändras de 
närmaste åren innan branschen landar i fasta detaljerade redovisnings -
principer har vi valt att vara återhållsamma i rapporteringen.
Omsättning
Redovisning av omsättning avser totala hyresintäkter i resultaträk -
ningen och är hänförliga till den ekonomiska aktiviteten förvärv och 
ägande av byggnader. I hyresintäkterna ingår vidaredebitering, service 
och övriga intäkter som utgör 12 procent av den totala omsättningen.
Investeringar
I redovisningen av investeringar ingår årets aktiverade kostnader för 
investeringar som höjer värdet i våra fastigheter, inklusive om- och 
 tillbyggnationer som aktiverats under redovisningsperioden. Se Not 12 
i Platzers finansiella redovisning avseende Investeringar i ny-, till- och 
ombyggnationer.
Driftutgifter
Redovisning av driftutgifter omfattar de kostnader som är direkt 
 hänförliga till det dagliga underhållet och de kostnader som krävs för 
säkerställandet av tillgångens fortlöpande och ändamålsenliga funktion. 
Här ingår löpande driftutgifter, renoveringar som inte akti  v erats som 
investeringar samt underhållskostnader och reparationer. Kost  n ader 
för energianvändning är exkluderade.  D riftutgifterna är en del av Fast -
ighetskostnader, se Not 7 i Platzers finansiella redovisning avseende 
specifikation av totala Fastighetskostnader.
OMRÅDE: ARENDAL 
FASTIGHET: ARENDAL 764:720
Kärnenergi­ o ch fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnkraftsrelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, 
demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar 
som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall 
från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och 
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella  processer, 
såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, 
med hjälp av bästa  tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av  
befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro-
cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,  
såsom  vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade-
ringar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift 
av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,  
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion  
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,  
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar 
värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
94
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 95 =====

Omsättning
Räkenskapsåret 2024
År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Kod/koder (a)
Omsättning
Andel av
 omsättningen, år N
Begränsning av  
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi 
Biologisk mångfald 
Begränsning av  
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten  
Föroreningar
Cirkulär ekonomi 
Biologisk mångfald 
Minimi skydds åtgärder 
Andel förenlig med  
taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2) 
omsättning, år n-1 (18)
Kategori  
(möjlig görande  
verksamhet)
Kategori  
(omställnings-
verksamhet)
Ekonomiska verksamheter Mkr %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A.  VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)  verksamheter
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 787 47 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 40 %
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas 
omsättning (A.1) 787 47 % 47 0 0 0 0 0 — J — — — — J 40 %
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % — — — — — — — — — — — — — 0 % E
Varav omställningsverksamheter 0 0 % — — — — — — — — 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 882 53 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 60 %
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av tax-
onomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono-
miförenliga) (A.2) 882 53 % 53 0 0 0 0 0 60 %
A. Omsättning för verksamheter som som omfattas av 
taxonomin (A.1+A.2) 1 669 100 % 100 0 0 0 0 0 100 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas  
av taxonomin 0 0 %
TOTALT (A+B) 1 669 100 %
Andel av omsättningen/total omsättning
% Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 47 % 100 %
CCA — —
WTR — —
CE — —
PPC — —
BIO — —
RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
95
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 96 =====

CapEx
Räkenskapsåret 2024
År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Kod/koder (a)
Kapitalutgifter (3)
Andel av
 kapitalutgifterna, år N 
(4)
Begränsning av  
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi 
Biologisk mångfald 
Begränsning av  
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten  
Föroreningar
Cirkulär ekonomi 
Biologisk mångfald 
Minimi skydds åtgärder 
Andel förenlig med  
taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2) 
omsättning, år n-1 (18)
Kategori  
(möjlig görande  
verksamhet)
Kategori  
(omställnings-
verksamhet)
Ekonomiska verksamheter Mkr %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A.  VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)  verksamheter
Installation, underhåll och reparation  
av energieffektiv utrustning CCM7.3 18 1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — J — — J 2 %
Installation, underhåll och reparation av  
laddstation av elfordon i byggnader (och parkerings-
platser i anslutning till byggnader) CCM7.4 2 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 0 %
Installation, underhåll och reparation av instrument och 
anordningar för mätning, reglering och kontroll av  
byggnaders energiprestanda CCM7.5 9 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 0 %
Installation, underhåll och reparation av tekniker för för-
nybar energi CCM7.6 5 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 1 %
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 1 712 68 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 26 %
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)  
verksamheterna (A.1) 1 746 69 % 69 % — — — — — — — — — — — J 29 %
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % — — — — — — — — — — —
— 0 % E
Varav omställningsverksamheter 0 0 % 0 % — — — — — — — 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Uppförande av nya byggnader CCM7.1 285 11 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 500  20 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 71 %
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxono-
min men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2) 785 31 % 31 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 71 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxo-
nomin (A.1 + A.2) 2 531 100 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 100 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas  
av taxonomin 0 0 %
TOTALT (A+B) 2 531 100  %
RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI
Andel av omsättningen/total omsättning
% Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 69 % 100 %
CCA — —
WTR — —
CE — —
PPC — —
BIO — —
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
96
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 97 =====

OpEx
Räkenskapsåret 2024
År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Kod/koder (a)
Driftutgifter (3)
Andel av drift-      
utgifterna, år N (4)
Begränsning av  
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi 
Biologisk mångfald 
Begränsning av  
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten  
Föroreningar
Cirkulär ekonomi 
Biologisk mångfald 
Minimi skydds åtgärder 
Andel förenlig med  
taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2) 
omsättning, år n-1 (18)
Kategori  
(möjlig görande  
verksamhet)
Kategori  
(omställnings-
verksamhet)
Ekonomiska verksamheter Mkr %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A.  VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)  verksamheter
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 45 36 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 38 %
Driftutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)  
verksamheterna (A.1) 45 36 % 36 % — — — — — — — — — — — J 38 %
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % — — — — — — — — — — — — — 0 % E
Varav omställningsverksamheter 0 0 % — — — — — — — 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 81 64 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 62 %
Driftutgifter för verksamheter som omfattas  
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 81 64 % 64 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 62 %
A.  Driftutgifter för verksamheter som omfattas  
av taxonomin (A.1 + A.2) 126 100 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 100 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftutgifter för verksamheter som inte omfattas  
av taxonomin 0 0 %
TOTALT (A+B) 126 100  %
RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI
Andel av omsättningen/total omsättning
% Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 36 % 100 %
CCA — —
WTR — —
CE — —
PPC — —
BIO — —
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
97
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 98 =====

Klimatrelaterade risker och möjligheter 
Platzer har påbörjat arbetet med att analysera risker och möjligheter 
enligt Task-Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD:s) 
rekommendationer. I tabellen på nästa sida visas var i årsredovisningen 
information kopplad till TCFD återfinns. Under 2023 gjorde Platzer med 
hjälp av WSP klimatrisk- och sårbarhetsbedömningar på fastighetsnivå 
av hela fastighetsbeståndet. I analysen ingick samtliga klimatrisker som 
ingår i EU-taxonomin, liksom de klimatrisker som ska beaktas vid certi -
fiering enligt BREEAM. 
Under 2024 har bedömningarna kompletterats med analyser för 
nyproducerade och förvärvade byggnader.
De klimatscenarier som användes är:
• RCP 2.6 – CO2-utsläppen kulminerar omkring år 2020 
• RCP 4.5 – CO2-utsläppen ökar fram till 2040
• RCP 8.5 – Fortsatt höga utsläpp av CO 2
Först bedömdes fastighetens risk för utsatthet från den specifika klimat -
effekten. Om det bedömdes att det fanns en risk att fastigheten skulle 
utsättas gjordes en bedömning av sårbarhetsrisken. Därefter samman -
ställdes förslag på möjliga åtgärder som kan genomföras för att 
begränsa eller eliminera den identifierade risken.
Resultatet av klimatriskanalysen presenterades för samtliga tekniska 
förvaltare. En del av de risker som identifierats i WSPs analyser har 
redan hanterats i vissa fastigheter, till exempel åtgärder för att minska 
risken för översvämningar. Nästa steg blir att ta fram handlingsplaner 
på fastighetsnivå för att hantera de risker som identifierats och ännu 
inte hanterats. 
De främsta identifierade riskerna avser översvämning vid regn eller 
 förhöjda nivåer i vattendrag. För ett antal fastigheter har också förhöjda 
temperaturer identifierats som en risk, liksom risk för skred och 
 sättningar.
Identifierade klimateffekter
Högre vattennivåer
Långsiktigt högre vattennivåer kan medföra att nya landområden blir 
permanent översvämmade och medför även att tillfälliga översväm -
ningar blir vanligare och värre i framtiden. Fastigheter som ligger inom 
områden som i framtiden riskerar att permanent hamna under nuva -
rande nivån i hav och andra vattendrag kommer behöva investera 
i någon form av översvämningsskydd. 
Mer regn
Ökad nederbörd i form av mer regn ökar risken för vattenrelaterade 
 skador på fastigheter generellt och även risken för mögelpåväxt. Livs -
längden på material kan förkortas när de utsätts för fukt. Ökad neder -
börd medför också en ökad risk för översvämningar. Regn ihop med 
vind ökar risken för inträngning av vatten i byggnadskonstruktioner. 
Översvämningar ger även ökad risk relaterat till elinstallationer. 
 Erosion och ras på grund av regn kan påverka transporter och kommu -
nikationsmöjligheter till fastigheterna. Det kan också medföra ökad risk 
för skred och sättningar på fastigheter.
Översvämningar på grund av mycket regn kan innebära överlastat 
dagvatten- och avloppsystem, vilket innebär risk att avloppsvatten 
tränger upp i fastigheter och att garage och källare vattenfylls.
Att bedöma klimatrelaterade risker är viktigt för att säkerställa framtida lönsamhet 
och trygghet för Platzer som fastighetsägare. 
Högre temperatur och fler värmeböljor
En ökning av årsmedeltemperaturen riskerar att bli en utmaning för 
driftsystemen som styr och optimerar förbrukning av el, vatten, venti -
lation, värme och kyla samt öka kostnaden för kylanläggningar, fram -
för allt på sommaren. Dessutom finns risk att fukt fälls ut på kallare 
ytor såsom vindar och husgrunder. Det är också större risk för påväxt 
på fasader samt ökad mängd skadeinsekter, och livslängden på vissa 
material kan kortas. Milda vintrar minskar dock behovet av värme och 
medför en minskad risk för sönderfrysningar.
De vanligast förekommande sårbarhetsriskerna i  P latzers 
bestånd beror på: 
• Översvämning (ytvatten, regn, floder/vattendrag)
• Värmebölja
• Naturbrand
De vanligast förekommande riskerna för utsatthet i Platzers 
bestånd beror på: 
• Förändrad temperatur (luft)
• Värmestress och värmebölja
• Orkan och storm (inkl snöstorm)
• Skred och sättningar
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
98
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 99 =====

Hantering av klimatrelaterade risker
Hur stor den finansiella påverkan blir av de identifierade riskerna beror 
på i vilken omfattning de kommer att inträffa och med vilken tidsfrek -
vens. De mest närliggande klimatriskerna avseende fastigheterna han -
teras löpande och risken för negativa  k onsekvenser minskar tack vare 
fastighetsförvaltningen, där de fastighetsansvariga har daglig närvaro 
i fastigheterna. En del klimatåtgärder har redan utförts i fastigheterna, 
exempelvis förbättrad avrinning från fastigheterna och översvämnings -
skydd för avloppen, vilket minskar risken för sårbarhet. 
Vid nybyggnation hanteras klimatrisker till viss del redan i planpro -
cessen, där kommuner och länsstyrelser är involverade och ställer höga 
krav på utredningar och konsekvensanalyser.
KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER
Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal
Styrelsens tillsyn av klimatrelaterade risker 
och möjligheter.
Se sidan 78
Identifierade klimatrelaterade risker och  
möjligheter på kort, medellång och lång sikt.
Se sidan 100
Processer för att identifiera och bedöma  
klimatrelaterade risker.
Se sidan 98
Mätvärden som används för att bedöma  
klimatrelaterade risker och möjligheter.
Se sidorna 8, 82, 85, 98
Ledningens roll vid bedömning och  
hantering av risker och möjligheter.
Se sidan 78
Klimatrelaterade riskers och möjligheters 
påverkan på organisationens verksamhet, 
strategi och ekonomiska planering.
Se sidan 98
Processer för hantering klimatrelaterade  
risker.
Se sidorna 26, 98
Utsläpp inom scope 1 och 2 samt, om  
relevant, scope 3-utsläpp av växthusgaser 
(GHG) och relaterade risker.
Se sidan 85
Organisationens motståndskraft med  
hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier.
Se sidorna 26, 100
Integrering av processer för att identifiera, 
bedöma och hantera klimatrelaterade risker 
i organisationens övergripande riskhantering.
Se sidan 98
Mål och utfall för hantering av klimatrelaterade 
risker och möjligheter.
Se sidorna 8, 82, 85, 98 
Rekommenderade upplysningar enligt TCFD
Platzers riskhantering avser primärt att minska riskerna i våra egna 
fastigheter. På längre sikt är det dock viktigt att samverka med fastig -
hetsägare och kommunen, för att säkerställa att åtgärder som görs på 
en fastighet inte ökar riskerna för andra fastigheter i närområdet. Genom 
att fler och fler fastighetsägare utför klimatriskanalyser för sina fastig -
heter ökar möjligheterna till samverkan kring hur den totala risken för 
utsatthet i ett område kan minskas. 
Parallellt med arbetet att klimatanpassa våra fastigheter pågår ett 
fortsatt fokus för att minska våra klimatutsläpp i vår värdekedja. På så 
sätt rustas bolaget för såväl fysiska risker som omställnings risker, och 
de ökade kostnader de kan komma att medföra.
OMRÅDE: GAMLESTADEN
FASTIGHET: GAMLESTADENS 
FABRIKER
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
99
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 100 =====

Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter 
Holding AB (publ), org. nr. 556746–6437
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 
2024 på sidorna 77–100 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde 
före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter -
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt 
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den dag som framgår  
av vår elektroniska underskrift
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
 J ohan Rippe  U lrika Ramsvik
 A uktoriserad revisor  A uktoriserad revisor
 H uvudansvarig revisor
Klimatrelaterade risker 
Kort sikt (1–5 år): 
• Ökade förväntningar och efterfrågan på information från investerare 
och en del kunder kring bolagets arbete med klimatrisker.
•  Fortsatt ökade energipriser och priser på material och transporter.
•  Ökade kostnader för att utföra klimatanpassningar på fastigheterna 
för att klara av fysiska klimatförändringar.
• Ökad efterfrågan på information om hur bolaget hanterar biologisk 
mångfald och tillförande av ekosystemtjänster med tydligare kopp -
ling till klimatriskerna. 
Medellång sikt sikt (5–20 år): 
• De fysiska klimatriskerna är troligtvis mer uppenbara, exempelvis 
i form av ökade regnmängder, längre värmeböljor och ökad risk för 
översvämningar. 
• Utan klimatåtgärder på plats finns risk för drastiskt ökade försäk -
ringskostnader. 
• Risk för lägre efterfrågan på fastigheter som inte är lika energieffekt -
iva/klimatsmarta.
• EU-kommissionens förslag om att nybyggda fastigheter ska vara så 
kallade zero-emissionfastigheter 2030 kan innebära en hel del 
omställningsrisker för att ställa om till mer klimatsmarta alternativ. 
Lång sikt (20–50 år) 
• Om omfattningen av fysiska klimatrisker blir stor finns risk att flera 
fastigheter blir obrukbara och förlorar sitt värde, vilket leder till 
intäktsbortfall. 
Klimatrelaterade möjligheter
• Minskad energianvändning.
• Ökad andel egenproducerad energi, där taken på våra fastigheter 
är en stor outnyttjad tillgång.
• Ökat värde på miljöcertifierade fastigheter och fastigheter som 
 klassas som gröna enligt EU-taxonomins definition.
• Ökad efterfrågan på kontor i klimateffektiva fastigheter.
• Lägre lånekostnad vid finansiering med gröna tillgångar som säkerhet 
eller genom hållbarhetslänkade lån.
• Mer återbruk i befintliga projekt.
• Ökad samverkan med leverantörer, exempelvis entreprenörer och 
energibolag, för att få mer energieffektiva och klimatsmarta fastig -
heter. 
KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
100
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 101 =====

GRI­i ndex inklusive hänvisning till EPRA ­k oder
Platzers hållbarhetsrapport för 2024 har tagits fram i enlighet med Global Reporting Initiatives ramverk 
GRI Standards 2021. Vi rapporterar också enligt European Public Real Estate Associations (EPRA) sBPR 
Guidelines. I nedanstående index finns referenser till rapportering enligt GRI:s ramverk och EPRA. EPRA-
bilaga med data uppdelat per affärsområde finns tillgängligt på vår webbplats. Redovisningen är även 
 upprättad enligt årsredovisningslagens krav på lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidan 81.
Avsteg
GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod
Generella upplysningar
GRI 2: Generella upplysningar 
2021
2-1  Upplysningar om organisationen 3, 12–13
2-2  Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 19
2-3  Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 81
2-4  Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 85
2-5  Externt bestyrkande 100
2-6  Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3, 12, 14–15, 18, 
77
2-7  Anställda 90
2-8  Arbetare som inte är anställda 2–8 Otillräcklig information Flertalet konsulter och 
entreprenörer utför 
arbete åt oss, men vi 
sammanställer inte data 
över  antalet vid en given 
tidpunkt.
2-9  Struktur och sammansättning avseende styrning 67–75, 78–80 Gov-Board Styrelsens sammansättning
2-10  Nominering och val av högsta styrande organ 68–69 Gov-Select Process för val av styrelsemedlemmar
2-11  Ordförande för högsta styrande organ 66
2-12  Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och  
hantering av påverkan
21, 67–74, 78–80
2-13  Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 67–74, 78–80
2-14  Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhets -
redovisningen
78–80
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
101
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 102 =====

Avsteg
GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod
2-15  Intressekonflikter 68–69 Gov-Col Process för hantering av intressekonflikter
2-16  Kommunikation av kritiska frågeställningar 69–70, 78
2-17  Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 68, 75
2-18  Utvärdering av det högsta styrande organet 69–70
2-19  Ersättningspolicy 70–71
2-20  Process för att fastställa ersättningar 70–71
2-21  Årlig total ersättning 39–41
2-22  Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4–6, 77, 82–83, 
88–89
2-23  Policyåtaganden 80
2-24  Förankring av policyåtaganden 80
2-25  Processer för att avhjälpa negativ påverkan 78–81
2-26  Mekanismer för rådgivning och rapportering av   
angelägenheter 
92
2-27  Efterlevnad av lagar och förordningar 78–81
2-28  Medlemskap 80
2-29  Metod för intressentengagemang 81
2-30  Kollektivavtal 90
Väsentliga ämnen
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 80
3-2 Lista över väsentliga ämnen 80
Ekonomi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 92
GRI 201: Ekonomiskt resultat 
2016
201-1 Direkt ekonomiskt skapat och distribuerat värde 92
201-2  Finansiell påverkan och andra risker och möjligheter 
kopplade till klimat förändringar
98–100 Rapporterar delvis. Otillräcklig information Fullständig finansiell 
påverkan svår att 
bedömma
Antikorruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2
  Kommunikation avseende och utbildning i anti   
korruptions policyer och  processer
92
205-3  Bekräftade korruptionsfall och vidtagna åtgärder 92
GRI-INDEX INKLUSIVE HÄNVISNING TILL EPRA-KODER
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
102
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 103 =====

Avsteg
GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 82
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 84 Elec-Abs,  
Elec-LfL,  
DH&C-Abs,  
DH&C-Lfl,  
Fuels-Abs,  
Fuels-LfL
Total absolut elanvändning 
Total elanvändning, jämförbart bestånd 
Total absolut fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning 
Total fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning, jämförbart bestånd  
Total absolut bränsleanvändning 
Total bränsleanvändning, jämförbart bestånd
302-4 Minskning av energiförbrukning 84
GRI CRE sektor standarder CRE1 Byggnadernas energiintensitet 84 Energy-Int Energiintensitet
Vatten
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80
GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Användning av vatten som en delad resurs 83, 86
303-2  Hantering av vattenrelaterade utsläpp och dess påverkan 83, 86
303-5 Vattenanvändning 86 Water-Abs,  
Water-LfL
Total absolut vattenanvändning 
Total vattenanvändning, jämförbart bestånd
GRI CRE sektor standarder CRE2 Byggnadernas vattenintensitet 86 Water-Int Vattenintensitet
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 82–83, 85
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 85 GHG-Dir-Abs Totala direkta växthusgasutsläpp (scope 1)
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 85 GHG-Indir-Abs Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2)
305-4 
Växthusgas utsläppsintensitet, byggnader 85 GHG-Int Växthusgasintensitet (scope 1 & 2)
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 85
Avfall
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 83, 86
306-1  Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan 83, 86
306-2  Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 83, 86 Waste-Abs Total mängd genererat (farligt/övrigt) avfall 
Hantering av avfallet 
GRI 306: Avfall 2020 306-3  Genererat avfall 86
306-4  Avfall till deponi 86
306-5 Avfall till återvinning 86
Anställning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 88–89
GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 90 Emp-Turnover Antal medarbetare som börjat eller slutat under året
GRI-INDEX INKLUSIVE HÄNVISNING TILL EPRA-KODER
DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT
103
Platzer Årsredovisning 2024

===== SIDA 104 =====