Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning
2025

===== SIDA 2 =====

Detta är Platzer 
Kort om Platzer 4
Vd-ord 5
Förutsättningar för vår affär 7
Mål och måluppfyllelse 8
Platzer som investering 
Dynamisk region, förädling och 
 finansiell styrka 10
Ledande fastighetsaktör  
i en expansiv region
 11
Långsiktig stadsutveckling  11 
Göteborg 12
Förädling av en värdeskapande 
 fastighetsaffär 14
Vår verksamhet 14
Affärsmodell  15
En historik av tillväxt och  
finansiell styrka
  16
Effektiv finansiering 16
Platzeraktien 18
Strategi 
Strategiska fokusområden 21
Formell årsredovisning 
Förvaltningsberättelse 23
Risker och riskhantering 26
Resultaträkning koncernen 30
Balansräkning koncernen 31
Förändringar i eget kapital  
koncernen 32
Kassaflödesanalys koncernen 33
Resultaträkning moderbolaget 34
Balansräkning moderbolaget 35
Förändringar i eget kapital  
moderbolaget 36
Kassaflödesanalys  
moderbolaget 36
Noter 37
Revisionsberättelse 65
Bolagsstyrning 
Ordförandeord 70
Bolagsstyrningsrapport 71
Styrelseåret 76
Styrelsens rapport om  
intern kontroll  77
Revisorns yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten 78
Styrelse 79
Ledningsgrupp 80
Hållbarhetsrapport 
Platzers hållbarhetsarbete 82
Styrning av hållbarhetsarbetet 83
Miljöinformation 87
Socialt ansvar 95
Ansvarsfullt företagande 101
Rapportering enligt  
EU:s taxonomi 102
Klimatrapportering enligt TCFD 105
Revisorns yttrande avseende  
den lagstadgade hållbarhet- 
rapporten 106
GRI-index inklusive hänvisning  
till EPRA-koder 107
Övrigt 
Härledning av nyckeltal 112  
Flerårsöversikt 115
Nyckeltal 115
Finansiella definitioner/ 
nyckeltal 116
Kalendarium 2026 118
Innehåll
Vi kan Göteborg
Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighets-
bolag inom kommersiella fastigheter inom segmenten 
industri/logistik och kontor. Med stolthet skapar, bevarar 
och lyfter vi Göteborgs bästa platser och utvecklar en 
hållbar stad. Och med vår vision siktar vi ännu högre: 
Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i.

===== SIDA 3 =====

Det blev ett nytt bra år för Platzer. I en turbulent 
makromiljö är det särskilt glädjande att vi fortsatt 
leverera en stabil tillväxt.
Ett starkt 2025
OMRÅDE: ARENDAL
Detta är Platzer Platzer som investering  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
3
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 4 =====

5 %
av Platzers fastighetsvärde
7 %
av Platzers yta
Genom att äga och utveckla 
kommersiella fastigheter i  
Göteborg skapar vi hållbara  
värden. Vi prioriterar goda  
relationer med våra kunder och 
erbjuder service som präglas av 
närhet och engagemang.  
Förutom det rent ekonom  iska 
värdet vi tillför våra aktie  ägare 
och övriga intressenter, bidrar vi 
även med andra icke-finansiella 
värden såsom trygga och levande 
områden i staden och minskade 
utsläpp genom energieffektivi -
sering och hållbara materialval.
Kort om 
Platzer
Projekt och områdesutveckling
Vår projektportfölj inrymmer projekt i alla skeden, från detaljplaner 
till inflyttningsklara projekt, och finns i områden som Lilla Bommen, 
Gamlestaden, Södra Änggården och Arendal-Torslanda.
19 %
av Platzers fastighetsvärde
38 %
av Platzers yta
Industri och logistik 
Inom Industri och logistik är vi ledande aktör i Arendal-Torslanda. 
Några av de största kunderna är AB Volvo, DFDS, NTEX, Plasman, 
Polestar, Schenker och SSAB. 
OMRÅDE: LILLA BOMMEN
FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17
78 fastigheter, bara i Göteborg
Vårt helägda bestånd består av 78 fastigheter med 
en uthyrningsbar yta om 954 tkvm till ett värde om 
30 mdkr. Beståndet omfattar kategorierna industri/
logistik, kontor, övrigt samt projekt/mark. 
Övrigt
Övrigt inom vårt fastighetsbestånd omfattar hotell, handel, 
skola etcetera. Några av de största kunderna är Göteborgs 
 Universitet, Migrationsverket och Domstolsverket.
7 %
av Platzers fastighetsvärde
5 %
av Platzers yta
Kontor
Inom Kontor är vi ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och  
Gamlestaden. Några av de största kunderna är ESS Group, 
 Västra Götalandsregionen, Migrationsverket och 
 Göteborgs  Stad. 
69 %
av Platzers fastighetsvärde
50 %
av Platzers yta
Detta är Platzer Platzer som investering  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
4
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 5 =====

Viktiga händelser 2025
• Hyresintäkterna ökade med 5 %
• Driftsöverskottet ökade med 5 %
• Förvaltningsresultatet ökade med 11 %
• Uthyrningsgraden i fastigheten Mimo i Mölndal
ökade till 88 %
• Nordic Credit Rating (NCR) höjde Platzers utsik -
ter till ”stabila” och bekräftade BBB– rating. NCR 
lyfte samtidigt instrument-ratingen till BBB–
• Försäljning av fastighet i i vårt JV Sörred 
Logis
tikpark 
• Projektstart och uthyrning av 30  000 kvm till 
Speed Group i Sörred Logistikpark 
• Frånträde av skolfastighet och bostadsbyggrätter 
i Södra Änggården 
• Förvärv av industrifastighet i Tuve, Hisingen
• Uthyrning av 10  400 kvm till stor industriaktör i nya 
projektet Arendal Port View
• Utsedd till Årets Börsbolag 2025 av Kanton
• Förnyad grön märkning av Platzers aktie av Nasdaq
• Uppnådde 69 kWh/kvm A-temp och minskade 
CO
2e-utsläppen (scope 1 och 2) med 32 % 
2025 inleddes med osäkerhet i omvärlden, lågkonjunktur 
och försiktighet hos både hushåll och företag. Det påver -
kade hyresmarknaden inom framför allt kontor, medan 
industri- och logistiksegmentet visade motståndskraft. 
Mot slutet av året ökade aktiviteten i både svensk ekonomi 
och på fastighetsmarknaden. 
I denna miljö levererade vi en stabil ökning av förvalt -
ningsresultatet om 11 procent. Fjärde kvartalet innebar även 
positiv nettouthyrning och flera viktiga uthyrningar som 
stärker vår position och kassaflöde inför kommande år.
Marknaden – två segment, olika dynamik
Industri- och logistiksegmentet var vårt draglok under 
2025. Efterfrågan på moderna och effektiva lokaler i 
hamnnära lägen var god, vakansgraderna låga och hyres -
nivåerna stabila. Under året har vi gjort transaktioner 
samt startat två projekt inom industri och logistik. Det 
ena var 30 000 kvm för Speed Group i Sörreds logistikpark 
och det andra var första etappen i Arendal Port View om 
10 400 kvm. Vi fortsätter utveckla och förtäta i Arendal i 
direkt anslutning till Nordens största hamn. Sedan förvär -
vet från AB Volvo 2016 har beståndet vuxit med 150 000 
kvm, värdet tredubblats och vi har fortsatt ambition att 
expandera segmentet.
Kontorsmarknaden i Göteborg präglades av hög konkur -
rens och ökade vakanser, till stor del beroende på flera år 
med hög nyproduktion medan marknadshyrorna är oför -
ändrade. Under året startades inga nya större kontorspro -
jekt, vilket talar för en gradvis framtida minskning av 
vakanserna. Mot slutet av året ökade aktiviteten och vi 
tecknade flera nya hyresavtal som ger effekt under 2026.
Kundfokus och uthyrning – hårt arbete ger resultat
I en utmanande marknad blir förvaltning och kundrelatio -
ner helt avgörande. Året har präglats av intensivt arbete 
med uthyrning, omförhandlingar och anpassningar för att 
möta våra kunders förändrade behov. 
För helåret uppgick nettouthyrningen till –14 mkr, varav 
Nordeas uppsägning utgör den största enskilda posten. De 
största bidragarna var uthyrningar till Speed Group, HCL 
och en icke namngiven industriaktör, vilket var startskottet 
för projekt Arendal Port View. Den ekonomiska uthyrnings-
graden har minskat med drygt 2 procentenheter. Vår eko -
nomiska uthyrningsgrad uppgick till 90,4 %, jämfört med 
92,6 vid årets ingång. Minskningen förklaras främst av 
avflyttningar, konkurser och att hyresgarantierna för 
Mimo löpt ut. Glädjande är att de hyresavtal vi tecknat 
sedan tillträdet av fastigheten har skett på högre nivåer än 
garantihyrorna. Under året omförhandlade vi dubbelt så 
många avtal som året innan och säkrade en kvarsittnings -
grad om 85 procent. Ett annat gott exempel på det jobb 
vår förvaltning åstadkommer är vår överskottsgrad om 
79 procent, vilket är historiskt högt. 
Under året har vi ökat takten med flera stora affärer och vi levererade en tillväxt 
i förvaltningsresultat om 11 procent. Industri- och logistiksegmentet var vårt 
draglok, där vi gjorde stora uthyrningar och startade två nya projekt. Framåt 
ser prognoserna för Göteborgsregionen starkare ut, även om vi lärt oss att inte 
ta något för givet.
Stabilt resultat, hög aktivitet och bra 
avslu
tning på ett utmanande år
Vd-ord
Detta är Platzer Platzer som investering  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
5
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 6 =====

Vd-ord
Finansiella nyckeltal
2025 2024 2023
Hyresintäkter, mkr 1 747 1 670 1 453
Förvaltningsresultat, mkr 795 714 609
Årets resultat, mkr 698 379 –802
Investeringar, mkr 354 762 1 323
Fastighetsvärde, mkr 30 051 30 372 28 250
Kassaflöde från löpande verksamheten, mkr 611 925 740
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 90 93 92
Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,3 2,2
Belåningsgrad fastighet, % 49 51 49
Belåningsgrad totala tillgångar, % 47 49 47
Soliditet, % 42 40 42
Avkastning på eget kapital, % 5,4 3,0 –6,1
Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 130 124 123
Resultat efter skatt per aktie, kr 5,83 3,16 –6,69
Utdelning per aktie, kr 2,20 2,10 2,00
Hållbarhetsnyckeltal
2025 2024 2023
Miljöcertifierade förvaltnings fastigheter, % 82 84 80
Energianvändning i absoluta tal, kWh/kvm A-temp 69 72 75
Koldioxidutsläpp (scope 1 och 21), kg CO2e/kvm LOA 0,28 0,41 0,31
Gröna hyresavtal, %-andel av uthyrningsbar yta 63 64 61
Attraktiv arbetsplats, mätt som förtroendeindex 7,8 7,4 7,4
Jämställdhet, 40–60 % på samtliga nivåer i organisationen 2 av 3 2 av 3 3 av 3
1  Marknadsbaserade utsläpp
Transaktioner och ökad finansiell flexibilitet 
Efter förvärvet av Mimo har vi haft stort fokus på att för -
bättra samtliga våra finansiella nyckeltal, vilket vi lyckats 
med. Vi sålde fyra fastigheter i Södra Änggården och en 
fastighet i JV:t Sörreds logistikpark samt förvärvade en 
industrifastighet i Tuve. Glädjande är även att vi uppnådde 
en förbättrad rating från NCR, vilket ger en mer  fördela ktig 
position och ökat handlingsutrymme.  Tillgånge n till kapital 
var god från både banker och obliga  tionsma rknad. Vi har 
gjort ett idogt arbete med vår finans  iering och ökade kapi-
talbindningstid samtidigt som vi minskade genomsnittlig 
kreditmarginal. 
Resultat och värdeökning för våra ägare
Vi levererade tillväxt såväl i driftsöverskott som förvalt -
ningsresultat. Detta är effekten av att vi jagat intäkter på 
alla nivåer tillsammans med god styrning av förvaltnings- 
och finansieringskostnader. För helåret ökade vi både 
hyresintäkter och driftsöverskott med 5 procent samt för -
valtningsresultat med 11 procent. 
Fastighetsvärdena var stabila och avkastningskraven i 
princip oförändrade över helåret. Vi ökade substansvärdet 
per aktie (med återlagd utdelning) med 6 procent och för -
valtningsresultatet per aktie med 12 procent. 
Mot slutet av året nyttjade vi även möjligheten att åter -
köpa egna B-aktier. Förvärv, projektinvesteringar och 
återköp är alla verktyg som kontinuerligt ska vägas mot 
varandra för att skapa den bästa avkastningen. Under hös -
ten blev vi utsedda till Årets börsbolag av Kanton, ett 
kvitto på vårt fokus på god aktieägarkommunikation. 
Hållbarhet – en integrerad del av affären
Under året nådde vi vårt energimål om 70 kWh per kvm 
A-temp, med ett utfall på 69 kWh. Sedan 2013 har vi mins -
kat energianvändningen med över 40 procent, ett resultat
av systematiskt arbete med driftoptimering, energieffekti -
visering och förnybar energi.
Under 2025 intensifierade vi även vårt arbete med cirkula-
ritet och resurseffektivitet. Vårt koncept ”Självklara 
inredningsval” tillämpas nu i samtliga hyresgästanpass -
ningar och bidrar till minskat klimatavtryck samtidigt 
som det skapar värde för både kunder och ägare.
Stärkt affärsmannaskap i organisationen
Under 2025 stod kundarbete och affärsmannaskap i fokus. 
Det präglade också de rekryteringar som gjordes till led -
ningsgruppen i form av vår cfo Jakob Nilsson, vår chefs -
jurist Kristina Månesköld och vår affärsområdeschef för 
kontor, Anders Woodall. 
Jag är stolt över hur medarbetarna sluter upp och levere-
rar. Drivkraften i organisationen är påtaglig och engage -
manget ökar när det behövs som mest. Och detta alltid 
med en värme och omtanke som är så kännetecknande i 
vår kultur. Viljan att utveckla Platzer och vårt Göteborg 
finns i vårt DNA. 
Med blicken framåt
Sammantaget ser prognoserna för såväl svensk ekonomi 
som Göteborgsregionen starkare ut. De senaste åren har 
oförutsägbara makrohändelser lärt oss att inte ta något för 
givet och att affärer kan ta lite tid att genomföra. Med 
denna vetskap väljer vi att fokusera på det vi kan påverka 
– att stärka och utveckla vår egen affär och att utveckla
Göteborg.
Vi arbetar intensivt med vår fastighetsportfölj och ser 
många affärsmöjligheter som vi hoppas kunna genomföra 
och därmed lägga grund för framtida intäkter och värde -
tillväxt. Ett bra exempel på detta är avsiktsförklaringen vi 
precis tecknat med Göteborgs Stad om utveckling av cen -
tralt belägen mark.
När vi går in i det nya året gör vi det med stort fokus på 
att möta våra kunders behov, att säkra omförhandlingar, 
fylla vakanser och att hålla i våra kostnader. Jag ser fram 
emot ett spännande 2026 där vi växlar upp vår tillväxtresa. 
Johanna Hult Rentsch, vd
Detta är Platzer Platzer som investering  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
6
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 7 =====

Förutsättningar för vår affär 
Som fastighetsbolag med stark lokal förankring och en central position i Göteborg påverkas vi av globala 
trender som formar våra kunders behov, framtidens städer, arbetsplatser och logistikflöden. Att förstå 
och agera utifrån dessa drivkrafter är avgörande för ett långsiktigt och hållbart värdeskapande. 
Hållbar omställning 
Den gröna omställningen präglar hela samhällsutveck -
lingen. Klimatpåverkan, resurseffektivitet och cirkularitet 
är inte längre valbara frågor utan förväntningar. Fastig -
hetssektorn står inför krav på minskade utsläpp, återbruk 
och fossilfri drift. För Platzer innebär det att utveckla 
resurseffektiva fastigheter och bidra till en motstånds -
kraftig stad som klarar både framtida klimatpåverkan och 
förändrade behov.
Ökad omvärldspåverkan
Ett mer osäkert omvärldsläge med ränteförändringar, 
inflation och geopolitiska spänningar påverkar kapitalin -
tensiva branscher som fastighetssektorn. Samtidigt ökar 
behovet av stabila, långsiktiga aktörer med stark lokal 
närvaro. Göteborgsregionens diversifierade näringsliv och 
tillväxt skapar robusta förutsättningar för Platzer att 
bidra till ett hållbart samhällsbyggande även i tider av 
stora externa förändringar.
Förändrade livsmönster
Arbetslivet och våra rörelsemönster förändras i grunden. 
Kontoret har utvecklats till en allt viktigare plats för att 
bygga kultur och varumärke, för samarbete och möten, 
samtidigt som logistik- och industrifastigheter får större 
betydelse när e-handel och regional produktion växer. 
Människor söker flexibla och hälsosamma miljöer där 
arbete, fritid och stadsliv flyter ihop. Platzer utvecklar 
områden som möter dessa behov med hållbara, attraktiva 
och levande miljöer.
Teknologisk transformation
Digitalisering och AI förändrar snabbt fastighetsmark -
naden. Datadrivna plattformar möjliggör smart styrning, 
minskad energianvändning och bättre nyttjande av ytor. 
Tekniken blir en integrerad del av fastighetsvärdet och 
kundupplevelsen. För Platzers del innebär det att använda 
 innovation för effektivare förvaltning, ökad hållbarhet 
och nya digitala tjänster som förenklar vardagen för 
hyresgästerna.
Detta är Platzer Platzer som investering  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
7
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 8 =====

De tolv målen presenteras inom tre områden; Lönsamhet 
och tillväxt, Klimat och energi samt Människorna och 
 staden. Under 2025 har vi utvecklat hållbarhetslöftet 
ytterligare och det nya börjar gälla från 2026.
Lönsamhet och tillväxt
Substansvärdet ökade med 5 %, vilket är en förbättring 
sedan tidigare år, men fortfarande under vårt långsiktiga 
mål. Vi fokuserar på att öka intjäningen och skapa ytterli -
gare hävstång från större projekt och transaktioner vilket, 
med en successivt stärkt transaktionsmarknad och kon -
junktur, ger bättre förutsättningar för verksamheten att 
leverera detta. Sedan börsnotering har vi ökat substans -
värdet i snitt med 14 %.
Genom målinriktat arbete med vår kapitalstruktur har 
vi förbättrat både belåningsgrad och räntetäckningsgrad. 
Även övriga kreditrelaterade nyckeltal har förbättrats 
under året och samtliga ligger inom finanspolicyns ramar.
Klimat och energi 
Vi fortsatte förbättra vår energiprestanda och våra utsläpp 
i förvaltningen (scope 1 och 2) minskade, främst på grund 
av lägre utsläpp från köldmedieläckage. Energianvänd -
ningen i absoluta tal minskade med 4 procent, vilket inne -
bar att målet om högst 70 kWh/kvm A-temp 2025 infriades. 
Andelen miljöcertifierade fastigheter har minskat något 
till följd av pågående omcertifieringar, förvärv av ocerti -
fierad fastighet samt att certifieringen Green Building har 
upphört. Vi arbetar också aktivt med att mäta och minska 
våra utsläpp i scope 3 och har under året utvecklat vårt 
miljöprogram där samtliga projekt inkluderar betydande 
återbruk och klimatberäknas. 
Människorna och staden
Vi är en aktiv aktör som utvecklar de områden där vi finns, 
både genom arbetet med och kring våra fastigheter och i 
samverkan med andra aktörer. Detta har gett en hög mål -
uppfyllelse inom trygghet, samverkan och attraktions -
kraft. Under året har vi bland annat genomfört trygghets -
vandringar, ökat andelen levande bottenvåningar och 
förbättrat mobiliteten. I flera av områdena där färre akti -
viteter har genomförts under 2025, finns planer och dialo -
ger inför 2026. För att vi ska utvecklas är medarbetarna 
vår viktigaste tillgång och vi vill vara en av branschens 
bästa arbetsgivare. Utfallet mäts via ett förtroendeindex 
och i år var resultatet 7,8, vilket är en ökning jämfört med 
föregående år. Resultatet visar att vi har en bra företags -
kultur, högt engagemang och goda relationer. Inom jäm -
ställdhet uppnåddes ett fortsatt bra utfall och vi uppnår 
intervallet 40–60 inom två av tre nivåer. 
Mål och måluppfyllelse
Lönsamhet och tillväxt
Mål 2025 2024 2023
1.  Ökning av substansvärde 
(EPRA NRV): >10 % per år 
över tid 5 1 –7
2.  Belåningsgrad fastighet: ska 
över tid inte överstiga 50 % 49 51 49
3. Räntetäckningsgrad: > 2 ggr 2,4 2,3 2,2
Klimat och energi
Mål 2025 2024 2023
4.  Klimatneutral förvaltning 
(scope 1 och 21 till 2030, 
kg CO2e/kvm LOA 0,28 0,41 0,31
5.  Energiprestandan i våra för-
valtningsfastigheter ska vara 
lägre än 70 kWh/kvm A-temp 
år 2025, energianvändning i 
absoluta tal kWh/kvm A-temp 69 72 75
6.  Samtliga av våra förvalt-
ningsfastigheter ska vara 
 miljöcertifierade, % 82 84 81
7.  Långsiktigt ska 100 % av vår 
uthyrningsbara yta ha gröna 
hyresavtal, %-andel av uthyr-
ningsbar yta 63 64 61
8.  Mäta och minska utsläpp i scope 3, under året har 
uppföljning på följande parametrar genomförts2:
–  nybyggnationsprojekt för 
kontor får vid färdig ställandet 
ej överstiga 260 kg CO2e/kvm 
BTA (brutto total area) från år 
2025 na
3 na na
–  beräkna klimatbesparing 
(kg CO2e) av återbrukade 
produkter i ombyggnations-
projekt ja
4 ja na
Till grund för vårt hållbarhetsarbete finns vårt hållbarhetslöfte. Hållbarhetslöftet består av tolv långsiktiga åtaganden. 
Platzers hållbarhetslöfte
Människorna och staden
Mål 2025 2024 2023
9.  Vi ska aktivt samverka med olika aktörer för att öka 
trygghet och välbefinnande i utvalda delområden5: 
I utvalda delområden har det skett aktiviteter kopplat till:
–  Samverkan (till exempel med 
andra aktörer i området och akti-
viteter för att skapa en rekreativ 
mötesplats), antal delområden 
med aktiviteter för samverkan 9 av 11 9 av 11 11 av 11
–  Trygghet (till exempel service/
aktiva bottenvåningar och trygg-
hetsstärkande åtgärder), antal 
delområden med aktiviteter för 
trygghet 8 av 11 10 av 11 10 av 11
–  Attraktionskraft (till exempel 
mobilitet och arbete för att tydlig-
göra platsens unika identitet), 
antal delområden med aktiviteter 
för attraktionskraft 9 av 11 10 av 11 9 av 11
10.  Fördelningen mellan antal kvinnor
och män ska vara inom interval-
let 40–60 % på samtliga nivåer 
i organisationen (medarbetare, 
chefer och koncernledning) 2 av 3 2 av 3 3 av 3
11.  Vi ska bidra till kompetensför-
sörjning i branschen genom att 
erbjuda praktik platser, examens-
arbeten och sommarjobb till 
minst 10 studerande per år 19 19 12
12.  Vi ska vara en av branschens 
bästa arbetsplatser (förtroende-
index >8,0 enligt Winningtemp) 7,8 7,4 7,4
1  Marknadsbaserade utsläpp. 
2  Nytt mål from 2024 därav inget utfall för tidigare år, utsläppsberäkning för 
nyproduktion utgår från Boverkets defintion.
3  Inga nybyggnadsprojekt kontor har avslutats under året.
4  Totalt har 184 ton CO 2e undvikits genom återbruk under året.
5  Delområden avser områden där Platzer har en egen strategisk plan för hur 
området ska utvecklas.
Hållbarhet är en grundstomme i Platzers verksamhet, och allt vi gör ska stärka  
våra tolv långsiktiga mål inom ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet 
som  tillsammans utgör vårt hållbarhetslöfte. 
> Läs mer om 
vårt u
ppdaterade 
hållbarhetslöfte på 
sidan 84.
OMRÅDE: GAMLESTADEN
FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 
(GAMLESTADENS FABRIKER)
Detta är Platzer Platzer som investering  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
8
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 9 =====

hållbarhetsrapport
En investering i Platzer är en investering i attraktiva, hållbara 
områden för långsiktigt värdeskapande med god avkastning.
Lokal, aktiv och långsiktig
OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET:GÅRDA 2:12 (GÅRDA VESTA)
 Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
9
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

===== SIDA 10 =====

Ledande fastighetsaktör  
i en expansiv region 
Vi är en ledande kommersiell stadsut -
vecklare med höga hållbarhetsambitio -
ner som skapar attraktiva platser i en av 
Europas mest dynamiska och tillväxt -
starka regioner.
Läs mer på sidorna 11–13
Förädling av en värdeskapande 
fastighetsaffär
Vi utvecklar en omfattande portfölj 
av kontors-, industri- och logistik- samt 
projektfastigheter, där effektiv förvalt -
ning, projektutveckling och transaktio -
ner leder till stigande fastighetsvärden, 
skalbarhet i affären, stabila kassa -
flöden och lönsam tillväxt över tid.
Läs mer på sidorna 14–15
En historik av tillväxt och  
finansiell styrka 
Vi levererar aktieägarvärde genom 
finansiell stabilitet och långsiktig 
 tillväxt i förvaltningsresultat, ökat 
 substansvärde och stabil aktie -
utdelning.
Läs mer på sidorna 16–19
Ett bevisat värdeskapande, en omfattande portfölj av utvecklingsprojekt i en av Europas 
mest dynamiska tillväxtregioner samt vårt starka engagemang för samhälle och miljö 
talar för fortsatt långsiktigt uthållig avkastning. 
EPRA Belåningsgrad  
fastigheter (EPRA LTV)
252423 22 21
0
%
10
20
30
50
40
60
Långsiktigt substansvärde 
(EPRA NRV), kr per aktie
252423 22 21
0
20
60
40
80
100
120
140
Kr
>> >> >>
Dynamisk region, förädling och  fin ansiell st yrka
Förvaltningsresultat efter 
avdrag för nominell skatt per 
aktie (EPRA EPS) 
252423 22 21
0
2
1
4
3
6
5
7
Kr
Utdelning per aktie
252423 22 21
Kr
0
0,25
0,50
0,75
1,00
1,75
1,50
1,25
2,50
2,25
2,00
Sedan börsnotering
14 %
årlig substansvärdestillväxt 
per aktie
13 %
årlig tillväxt i  
förvaltningsresultat  
per aktie
 Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
10
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

===== SIDA 11 =====

40
E6
E20
E45
E6
E20
27
15
14
13
12
11
10
9
16
7
6
5
4
3
2
1
8
Vi vill bidra med kunnande och resurser där vi har mest 
att tillföra, i några av de områden som Göteborgs Stad 
öronmärkt som strategiskt viktiga. Här kombineras kon -
tor, bostäder, handel, kultur och infrastruktur i helhets -
lösningar som skapar långsiktigt värde för hyresgäster och 
invånare. Vissa områden har redan en tydlig profil, medan 
andra genomgår en omvandling. Vår erfarenhet och kom-
petens bidrar till att varje stadsdel utvecklas på ett håll -
bart och attraktivt sätt.
Under 2025 har vi fortsatt att stärka de områden där vi 
är aktiva. I Lilla Bommen, en nyckelplats i Göteborgs cen -
trala stadsutveckling, arbetar vi med att modernisera och 
omvandla fastigheter och skapa nya kontors- och service -
ytor som stärker området som ett attraktivt affärsnav nära 
vattnet. I Södra Änggården fortsätter utvecklingen av  en 
helt ny stadsdel som inom några år kommer omfatta 2  000 
bostäder, arbetsplatser, butiker och restauranger. I Gamle -
staden omdanar vi ett av Göteborgs äldsta industriområ -
den, Gamlestadens Fabriker, för att ge plats för mat, dryck, 
kultur och framtidens viktiga företag. Inom de kommande 
åren förtätas området med över 60  000 kvm kontor, 300 
bostäder, restauranger och service. I Mölndal, en av Sveriges 
tre främsta tillväxtkommuner, har förvärvet av kontors -
fastigheten Mimo gjort oss till en av de största aktörerna 
i detta expansiva och dynamiska område. I Arendal har vi 
påbörjat en större områdesutveckling tillsammans med 
bland andra Stena Line (som etablerar sin färjetrafik i 
området under 2028) för fortsatt utveckling i Nordens 
bästa logistikläge. Vi har startat första etappen av projek -
Långsiktig stadsutveckling
Platzer är en aktiv aktör när Göteborg utvecklas. Genom att utveckla områden kan vi bidra 
till stadsdelar med god tillgänglighet, innovativa lösningar och plats för både arbete, handel 
och fritid. En viktig del i vår vision att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i.
>>
tet Arendal Port View, som totalt omfattar cirka 55 000 
kvm ytor för produktion, teknik och logistik.Samtliga våra 
projekt bidrar till innovation, hållbarhet och attraktiv 
stadsplanering, och visar hur långsiktig plan  ering o ch 
aktiv förvaltning stärker Göteborgs utveckling som stad 
att arbeta och bo i.
Ledande fastighetsaktör i en expansiv region
 OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET: GÅRDA 16:17  
(KINEUM)
Här är vi med och utvecklar Göteborg
1 Almedal
2 Arendal
3 Backaplan
4 Centrum
5 Gamlestaden
6 Gullbergsvass
7 Gårda
8 Högsbo
9 Krokslätt
10 Lilla Bommen
11 Lindholmen
12  Medicinareberget
13 Mölndal
14 Mölnlycke
15 Torslanda
16 Tuve
 Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
11
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

===== SIDA 12 =====

Göteborg
Ledande fastighetsaktör i en expansiv region
Med starka industrikluster och ledande teknisk kompetens positionerar sig Göteborg som  
en av Europas mest dynamiska regioner för innovation, hållbar omställning och livskvalitet. 
Befolkningsmängden i Göteborgsregionen har på 25 år 
nästan fördubblats och utvecklats till ett sammanhäng -
ande område med omkring 1,6 miljoner människor. Detta 
skapar en stark bas för arbetsmarknad och närings -
liv. Regionen kännetecknas av ett unikt kompetenskluster, 
med en hög andel personer med naturvetenskaplig och 
teknisk utbildning. Var tionde invånare är civilingenjör, 
vilket bidrar till en tydlig inriktning mot kunskapsintensiv 
och teknikorienterad företagsutveckling. Näringslivet är 
brett diversifierat och präglat av stark innovationsförmåga.
Västsverige är idag navet för Sveriges exportekonomi 
och en ledande region för framtidens teknikområden. 
Företagen i Västra Götaland står för över en tredjedel av 
Sveriges privata FoU-investeringar, samtidigt som landet 
rankas som världens näst mest innovativa nation. Göte -
borg har blivit ett ledande centrum för forskning och inn -
ovation, där utvecklingen drivs av satsningar på elektri -
fiering, AI, automatisering och fossilfri produktion. Här 
formas framtidens mobilitet och industrilösningar, vilket 
skapar en stark kunskapsmiljö och växande efterfrågan på 
moderna kontor och logistikytor. 
Göteborg utsågs i början av 2025 till Nordens bästa 
logistikläge. Göteborg är också en av de hundra europeiska 
städer som av EU utsetts att bli klimatneutrala till 2030, 
en ambition som präglar allt från stadsplanering till före -
tagsinvesteringar och ger staden en tydlig profil som före -
gångare i den gröna omställningen. Med Skandinaviens 
största hamn, växande järnvägskapacitet och ett strateg -
iskt logistiskt läge är Göteborg en självklar knutpunkt för 
handel och distribution. Västsverige står idag för omkring 
en fjärdedel av Sveriges varuexport, och har vuxit nästan 
dubbelt så snabbt som riket det senaste decenniet. Göteborgs 
kombination av innovation, industri och infrastruktur 
 skapar därmed en unik position, en stad där framtidens 
näringsliv och ett hållbart samhällsbyggande möts.
Mölndal 
Grannkommunen Mölndal växer snabbt och blir en allt 
viktigare del av Göteborgsregionen. Kommunen kombine -
rar närhet till stadskärnan med stora utvecklingsytor för 
bostäder, kontor och logistik, och lockar forskningsinten-
siva och högteknologiska verksamheter. Strategiska sats -
ningar på infrastruktur och hållbar stadsutveckling gör 
Mölndal till en attraktiv plats för företag och arbetskraft, 
och stärker hela regionens långsiktiga tillväxt och innova-
tionskraft.
0
400 000
200 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1995
2000
2005
2010
2015
2020
1990
2025
2030
2035
  Invånare +65 år
  Invånare 20–64 år
  Invånare 5–19 år
  Invånare 0–4 år
Prognos
+ 12 395
Befolkningsprognos 2025–2035Göteborgsregionen har sedan 
många år haft ett positivt 
födelse- och flyttningsöverskott. 
Under 2024 ökade befolkningen 
med cirka 7 000 invånare. År 2035 
förväntas det bo drygt 1,1 miljoner 
invånare i regionen. 
”Göteborg är Sveriges innovations-
motor. Företagen i Västra Götaland 
står för 35 procent av de privata 
FoU-utgifterna i landet. ”
Patrik Andersson, vd för Business Region 
Göteborg
Folkmängden i Göteborg 1990–2024 samt prognos 2025–2035>>
1 087 605
invånare i Göteborgsregionen 2024
OMRÅDE: GULLBERGSVASS
FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:10
Källa: SCB
 Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
12
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

===== SIDA 13 =====

>>
Industri och logistik
Göteborg har fortsatt Sveriges och Nordens bästa logistik -
läge, med närhet till Skandinaviens största hamn, Land -
vetter flygplats och det västsvenska fordonsklustret. 
Efterfrågan på moderna och effektiva logistikytor var 
fortsatt god under 2025, särskilt i attraktiva lägen nära 
hamnen där vakansen i slutet av året låg på cirka 4 procent, 
bland de lägsta nivåerna i Sverige enligt Cushman & 
Wakefield. Hyresnivåerna var stabila och ligger kring 900 
kronor per kvadratmeter för nyproducerade ytor, och den 
starka tillväxten inom e-handeln under året har ytterligare 
förstärkt efterfrågan.
Tillförseln av nya logistiklokaler är fortsatt begränsad, 
och byggtakten väntas minska de kommande åren. Bland 
pågående större projekt märks nya lokaler för Speed Group 
i vårt och Catenas gemensamma JV Sörreds Logistikpark, 
Verdions utveckling på Hisingen samt Castellums och 
Göteborgs Hamns projekt på Halvorsäng. Hamnen har satt 
nya rekord i containervolymer och etablerat en ny direkt -
linje till Asien, vilket ytterligare stärker Göteborgs strate -
giska roll som logistiskt nav.
Transaktionsmarknaden för industri och logistik var 
fortsatt aktiv under 2025, med både svenska och internatio-
nella aktörer som investerar i segmentet. KKR & Mirastar 
förvärvade fastigheter i Landvetter om totalt 44  000 kvm, 
medan Brunswick och en amerikansk aktör annonserade 
nya satsningar i Göteborg. Platzer genomförde en försälj -
ning inom JV:t Sörreds Logistikpark och ett förvärv i Tuve, 
och SLP samt Panattoni utökade sina innehav i Sörred 
respektive Mölnlycke. Marknaden präglas av långsiktig 
stabilitet, begränsat nybyggande och fortsatt stark efter -
frågan i de bästa logistiklägena.
Kontor
Göteborgs kontorshyresmarknad var under 2025 präglad 
av fortsatt tuff konkurrens, men med tydliga skillnader 
mellan lägen. Den största utmaningen består av det ökade 
utbudet efter senare års stora tillskott av nybyggda kontor, 
vilket har drivit upp ytvakansnivåerna till 13 procent. 
Göteborg skiljer sig från övriga storstäder genom att några 
av de högsta vakansnivåerna finns i centrala lägen, en till -
fällig effekt av de stora infrastruk  turproj ekten, som inom 
kort väntas stärka stadskärnans attraktivitet och bidra till 
en mer hållbar och stabil kontorsmarknad.
Under nästkommande år spås tillskottet av nyproduce -
rade kontor vara koncentrerade till i huvudsak centrala 
lägen där strax under 100 000 kvm är under uppförande 
fram till 2027. Under 2025 startade inga nya stora kontors -
projekt och över tid förväntas marknaden anpassa sig till 
den tillförda volymen i takt med att sysselsättningsgraden 
ökar samt konjunkturen vänder.
Efterfrå gan är starkast i centrala Göteborg där tillgången 
till ser vice och kollektivtrafik är god, medan B- och C-lägen 
visar en svagare utveckling. Moderna, flexibla och miljö -
certifierade lokaler var fort  satt mest e ftertraktade, samti -
digt som delar av det äldre beståndet fortsatt att omvand -
las till andra användnings  områden s om hotell och 
bostäder. Marknadshyrorna är oförändrade och stabila, 
och i flera delmarknader har vakanserna börjat minska.
Transaktionsmarknaden var avvaktande, med få större 
affärer, men de genomförda transaktionerna, däribland 
vår försäljning av skolan i Södra Änggården, bekräftade 
rådande direktavkastnings  krav. I kom bination med en 
starkare konjunktur, ökad sysselsättningstillväxt och ett 
växande intresse för att samla medarbetare på kontoret 
talar detta för en successiv återhämtning.
%
0
5
10
15
20
25
Q4-2022Q2-2022Q4-2021Q2-2021 Q4-2025Q2-2025Q4-2023Q2-2023 Q4-2024Q2-2024
Vakansgrad kontor Göteborg
 Östra Göteborg 
 Västra Göteborg  Mölndal  Övriga Hisingen 
 Norra Älvstranden   Övriga innerstaden   CBD 
 T otala Göteborg 
Källa: JLL
Vakansgrad kontor Göteborg
Hyresfastigheter exklusive  
bostadsfastigheter kvm
Vasakronan 565 000
Platzer 522 000
Balder 445 000
Castellum 327 000
Lundbergföretagen 293 000
Bygg-Göta 212 000
Skandia 190 000
Nyfosa 157 000
Geely Holding 125 000
Svenska mässan 118 000
Källa: Datscha
Industri- och logistikfastigheter kvm
Geely Holding 869 000
Platzer 407 000
Castellum 244 000
Lundbergföretagen 188 000
Prologis 186 000
Blackstone real estate 169 000
Wallenberg Investment 128 000
Balder 124 000
Allianz 123 000
Stena Fastigheter 76 000
Källa: Datscha, enligt taxerade uppgifter
Större aktörer som bedriver  
projektutveckling
Projekt Fastighets  ägare
Total yta, 
kvm
Färdig-
ställande
East 1 tillbyggnad Aspelin Ramm 7 500 2027
Park Central NCC & Jernhusen 24 300 2027
Kvarteret Johanna Hufvudstaden 25 000 2026
Kaj 16 Vasakronan 27 000 2027
Göteborg Grand 
 Central Jernhusen 8 900 2027
Källa: JLL och Newsec
Största fastighetsägare av kommersiella 
lokaler i Göteborg 2025
Ledande fastighetsaktör i en expansiv region
 Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
13
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

===== SIDA 14 =====

Industri och logistik
Inom Industri och logistik är vi en ledande aktör i Arendal- 
Torslanda. Bland de största kunderna kan nämnas AB Volvo, 
DFDS, NTEX, DHL, Volvo Personvagnar, Plasman, Polestar, 
Schenker och SSAB. Totalt har vi en kontrakterad årshyra om 
371 mkr och en ekonomisk uthyrningsgrad om 96,9 procent. 
Övrigt
Inom kategorin övrigt ingår hotell, handel, skola etcetera. 
Bland de största kunderna kan nämnas Göteborgs Univer -
sitet, Migrationsverket och Domstolsverket. Totalt har vi en 
kontrakterad årshyra om 140 mkr och en ekonomisk 
uthyrningsgrad om 99,3 procent. 
Projekt/mark
Inom kategorin projekt/mark ryms vår projektportfölj. 
Affärsområde Utveckling ansvarar för att skapa nya värden 
genom detaljplan, projekt-/stadsutveckling (gäller även 
befintliga områden och fastigheter) och genom fastighets -
transaktioner. Utöver pågående projekt har vi 310 000 
kvadratmeter bruttoarea i möjliga utvecklingsprojekt.
Vi strävar efter att skapa attraktiva områden med goda 
affärsmöjligheter för våra kunder och en bra mix av verk -
samheter. Våra kunder är såväl privata företag som offent -
liga aktörer. Våra affärsområden har ett helhetsansvar för 
fastighetsaffären inom sitt respektive segment. Vårt fast -
ighetsbestånd fördelar sig på kategorierna kontor, industri/
logistik, övrigt (hotell, handel, skola etcetera), projekt och 
mark. Ett affärsområde kan förvalta fastigheter inom våra 
olika kategorier.
Per 1 januari hade Platzer totalt 696 lokalhyreskontrakt 
(717) med total kontrakterad årshyra om 1  668 mkr. Eko -
nomisk uthyrningsgrad uppgick till 90,4 procent (92,9). 
Genomsnittlig återstående löptid uppgick till 4,0 år (4,3).
Kontor
Inom Kontor är vi ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och 
Gamlestaden. Bland de största kunderna kan nämnas ESS 
Group, Västra Götalandsregionen, Migrationsverket och 
Göteborgs Stad. Totalt har vi en kontrakterad årshyra om 
1 183 mkr och en ekonomisk uthyrningsgrad om 87,6 procent. 
Vår verksamhet består av tre affärsområden: Kontor, där vi bygger vidare på vår ledande position, 
Industri och logistik, med målet att bli segmentets ledande aktör, samt Utveckling, som skapar 
nya värden genom planering, projektutveckling och transaktioner.
2025 2024 2023 2022 2021
Antal fastigheter  78 81 72 67 68
varav förvaltningsfastigheter  63 68 53 47 46
varav projekt fastigheter  15 13 19 20 22
Uthyrningsbar yta, kvm  954 000 975 000 912 000 797 000 853 000
Fastighetsvärde, mkr  30 051 30 372 28 250 26 994 26 031
1 Helägt bestånd
Platzers fastighetsbestånd 1
Kontor, 69 %
Industri / Lager, 19 %
Övrigt, 7 %
Projekt / Mark, 5 %
Fastighetsvärde per segment
Fastighetsvärde per kategori
Kontor, 69 %
Industri / Lager, 19 %
Övrigt, 7 %
Projekt / Mark, 5 %
Fastighetsvärde per segment
Yta per kategori
Fördelning ytor
Kontor, 50 %
Industri / Lager, 38 %
Övrigt, 5  %
Projekt / Mark, 7 %
Fördelning ytor
Kontor, 50 %
Industri / Lager, 38 %
Övrigt, 5  %
Projekt / Mark, 7 %
De tio största kunderna, och deras andel  
av kontrakterad hyresintäkt
%
ESS Hotel Group AB 5
AB Volvo 5
Västra Götalandsregionen 4
Migrationsverket 4
DFDS Logistics Contracts AB 3
Göteborgs Stad 3
Göteborgs Universitet 3
NTEX AB 2
Volvo Personvagnar AB 2
Försäkringskassan 2
33 %
kontrakterad årshyra från  
de 10 största kunderna
Vår verksamhet
Förädling av en värdeskapande fastighetsaffär
>>
 Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
14
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

===== SIDA 15 =====

Förvaltning 
Förvaltningen av våra fastigheter är kärnan i 
verksam heten. Vi har ett modernt bestånd som är att -
raktivt för nya och befintliga hyresgäster och som det 
går att växa inom. All förvaltning sköts av våra med -
arbetare med fokus på kundnöjdhet, hållbarhet och en 
hög uthyrningsgrad. Vi skapar attraktiva områden med 
goda affärsmöjligheter för våra kunder och en bra mix 
av verksamheter.
Exempel på aktiviteter
• Tecknade avtal med fyra kontorshyresgäster och ett 
café för Mimo i Mölndal, vilket ökade uthyrnings -
graden till 88 procent (80) vid årsskiftet.
• Förlängde hyresavtalet med Folktandvårdens specia -
list- och utbildningsenhet på Medicinareberget om  
15 500 kvm med sex år.
• Hyrde ut ytterligare 5  300 kvm till teknikbolaget 
Smart High Tech i Arendal, ett femårigt hyresavtal 
med grön bilaga.
Vår affärsmodell bygger på att vi skapar värde för våra kunder, samhället 
i stort och tar ansvar för hållbarheten i det vi gör för att på så sätt bidra till 
en lönsam och långsiktig tillväxt för Platzer och aktieägarna. Vi fokuserar 
på förvaltning, utveckling samt strategiska transaktioner.
Utveckling 
För att ha ett attraktivt erbjudande utvecklar vi både 
befintliga byggnader och bygger nytt från grunden. 
Vi tar ansvar för de områden där vi verkar, från 
enskilda projekt till omvandling av kvarter och 
stadsdelar. Vi är därmed aktiva i utvecklingen av 
hela Göteborg, i linje med vår vision.
Exempel på aktiviteter
• I Arendal planerar vi för cirka 80  000 kvm moderna 
logistikfastigheter i direkt anslutning till Skandi -
naviens största hamn, där vårt nystartade projekt 
Arendal Port View utgör huvudvolymen.
• Påbörjade utvecklingen av Turitzhuset i Gamlesta -
den som omvandlas till en mötesplats med fokus på 
hållbarhet och innovation.
• Påbörjade utvecklingen av ett helt kvarter i Gull -
bergsvass/Lilla Bommen, bland annat med en 640 
kvm  restaurangsatsning.
• I vårt JV Sörreds Logistikpark i Arendal utvecklar 
vi 30 000 kvm logistikyta som beräknas stå färdigt 
 hösten 2026.
Transaktioner
Vi vill växa i centrala lägen och vid trafikknutpunk -
ter med god tillgänglighet, områden med expansiva 
planer samt attraktiva lägen för logistik och indu -
stri. Våra affärer speglar vår strategi att skapa värde 
genom att ta en ledande position i dessa områden.
Exempel på aktiviteter
• Frånträdde fyra fastigheter i Södra Änggården, 
varav en skolfastighet, två bostadsbyggrätter och 
en fastighet som utvecklas för parkeringshus.
• Frånträdde en nyutvecklad fastighet i JV:t Sörreds 
Logistikpark.
• Förvärvade en industrifastighet med utvecklings -
möjligheter i Tuve, Hisingen.
Affärsmodell
Förädling av en värdeskapande fastighetsaffär
>>
OMRÅDE: ARENDAL
FASTIGHET: ARENDAL 764:720
 Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
15
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

===== SIDA 16 =====

Vår finansiering är en strategisk resurs som skapar förutsättningar för lönsam tillväxt och långsiktigt 
 värdeskapande. Genom en diversifierad finansieringsstruktur med stark tillgång till kapitalmarknaden 
säkerställer vi handlingskraft att agera på affärsmöjligheter – samtidigt som vi balanserar finansiellt 
 risktagande och upprätthåller finansiell stabilitet med attraktiva villkor. 
Finansverksamheten styrs av vår finanspolicy som beslu -
tas av vår styrelse. Policyn ger vägledning kring bland 
annat ränte- och kapitalbindning, belåningsgrad, likvi -
ditetsreserv, nyttjandet av räntederivat samt hur många 
och vilka finansieringskällor vi ska ha. Syftet är att han -
tera risker i finansieringen på ett strukturerat sätt (se 
sidan 29 och not 3 sidan 40). 
Eget kapital
Vid utgången av 2025 svarade eget kapital för 42 procent 
(40) av vår finansiering, vilket motsvarar soliditeten.
Lånefinansiering
Lån hos bank och kapitalmarknadsfinansiering svarade 
för 47 procent (49) av vår finansiering. Av detta utgjordes 
den 31 december 54 procent (67) av banklån, 38 procent 
(25) av obligationer samt 8 procent (8) av företagscertifikat.
Räntebärande skulder uppgick till 14  880 mkr (15  840),
motsvarande en belåningsgrad mot totala tillgångar om
47 procent (48). Vårt mål är att över tid inte överstiga
50 procent mot totala tillgångar. Belåningsgrad fastighet
uppgick till 50 procent (52) och justerat för likviditet om
156 mkr (391) uppgick netto belåningsgrad fastighet till
49 procent (51). De senaste tio åren har belåningsgraden
varit som lägst 40 procent och som högst 66 procent.
Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som ska
omförhandlas under 2026 samt årets planenliga amorte -
ringar på långfristiga lån. Sedan 2018 har vi lån i sex
 banker varav den största långivaren vid årsskiftet stod för 
23 procent. Genomsnittlig kapitalbindningstid uppgick 
till 2,7 år (2,0).
Vid utgången av 2025 utgjorde hållbar finansiering 
73 procent (67) av våra utestående skulder. Gröna obliga -
tioner och gröna banklån innebär lägre refinansieringsrisk 
och ofta bättre finansieringsvillkor.
För direktfinansiering via kapitalmarknaden har vi 
ett MTN-program, med tillhörande grönt ramverk, för ej 
säkerställda obligationer om 5 mdkr samt ett företagscerti -
fikatprogram om 2 mdkr. Under året emitterades 2  200 mkr 
(1 700) gröna obligationer under vårt gröna ramverk, medan 
–600 mkr (–400) förföll. Det innebar att utestående ej
säkerställda gröna obligationer uppgick till 4  200 mkr
(2 600) vid utgången av 2025. Vid samma tidpunkt fanns
1 235 mkr (1 255) i utestående certifikat. Vår obligations -
finansiering via Svensk Fastighetsfinansiering AB (SFF)
utgjordes av tre gröna obligationer om sammanlagt 1  361
mkr (1 344). Samtliga våra gröna obligationer är noterade
på Nasdaq Sustainable Bonds List. Som komplement till
den gröna finansieringen fanns även 500 mkr i utestående
hållbarhetslänkade banklån. Läs mer om vår hållbara
finansiering på sidan 101.
Räntebindning och derivat
Genomsnittlig räntebindningstid, inklusive räntederivat, 
uppgick den 31 december 2025 till 2,8 år (2,9). Per den 
31 december var genomsnittlig ränta inklusive derivat 
3,28 procent (3,53) exklusive outnyttjade kreditlöften och 
3,45 procent (3,68) inklusive outnyttjade kreditlöften. 
Den lägre utgående snitträntan berodde främst på lägre 
Stibor men även på lägre kreditmarginaler. Räntetäck -
ningsgraden för året uppgick till 2,4 ggr (2,3). Räntetäck -
ningsgraden utgörs av förvaltningsresultat (inklusive 
förvaltnings  resulta t JV) med återläggning av finansnetto 
i förhållande till finansnetto.
Den aktiva utestående volymen derivat var vid årsskiftet 
11 350 mkr (10 920), varav stängningsbara swappar utgjorde 
750 mkr av volymen. Under året ingicks nya ränteswappar 
om 1 350 mkr, 300 mkr forwardstartade aktiverades, medan 
1 220 mkr avslutades eller förföll. Marknadsvärdet var netto 
184 mkr (251), vilket för hela året innebar en värdeföränd-
ring om –67 mkr (21). Generellt är strategin att behålla deri-
vaten under deras fulla löptid. När derivaten förfaller är värdet 
alltid noll.
Rörelsekapital
Ett syfte med finansverksamheten är att försäkra oss om 
att vi har tillräckligt rörelsekapital och tillgång till likvida 
medel för att klara de löpande betalningarna. Vi erhåller 
hyresintäkter i förskott samtidigt som utgifterna betalas 
i efterskott. Vid utgången av 2025 uppgick likvida medel 
till 156 mkr (391). Därutöver fanns outnyttjade lånelöften 
om 5 024 mkr (3  340) samt outnyttjade checkkrediter om 
100 mkr (100).
En historik av tillväxt och finansiell styrka
>>
Effektiv finansiering
OMRÅDE: ARENDAL
FASTIGHET: ARENDAL 1:29
 Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
16
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

===== SIDA 17 =====

Räntebärande skulder
Gröna MTN, 4 200 mkr
Gröna banklån, 4 764 mkr
Gröna obligationer SFF, 1 361 mkr
Banklån, 2 820 mkr
Hållbarhetslänkade banklån, 500 mkr
Företagscertifikat, 1 235 mkr
32 %
9 %
29 %
3 %
19 %
8 %
Räntebärande skulder
Gröna MTN, 4 200 mkr
Gröna banklån, 4 764 mkr
Gröna obligationer SFF, 1 361 mkr
Banklån, 2 820 mkr
Hållbarhetslänkade banklån, 500 mkr
Företagscertifikat, 1 235 mkr
32 %
9 %
29 %
3 %
19 %
8 %
Ränteförfall Låneförfall
År
Ränte-
bärande 
volym, mkr Andel, %
Snitt-
ränta, %
Kredit avtal, 
mkr
Utnyttjat  
mkr Andel, %1
varav 
bank, 
 mkr
varav  
kapital-
marknad, 
mkr
0–1 4 280 29 6,992 4 461 4 111 17 1 380 2 731
1–2 2 500 17 1,59 2 419 2 419 13 1 424 995
2–3 2 180 15 1,55 4 547 2 813 25 2 313 500
3–4 1 550 10 1,58 6 004 3 064 32 794 2 270
4–5 2 400 16 1,85 2 473 2 473 13 2 173 300
5–6 670 4 1,82 — — — — —
6–7 250 2 2,37 — — — — —
7–8 600 4 2,67 — — — — —
8–9 450 3 2,73 — — — — —
9–10 — — — — — — — —
10+ år — — — — — — — —
Totalt 14 880 100 3,28 19 904 14 880 100 8 084 6 796
1  Exklusive företagscertifikat om 1 235 Mkr.
2 Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta lån exklusive derivat 3,31 %.
Mandat Utfall 2025-12-31 Utfall 2024-12-31
Belåningsgrad, över tid ej överstigande, % 50 47 49
Räntetäckningsgrad (R12), ggr 2,0 2,4 2,3
Finansieringsrisk
Genomsnittlig kapitalbindningstid, år > 2 2,7 2,0
Andel låneförfall inom 12 mån, %1 < 35 17 18
Andel säkerställd skuld / fastighetsvärde, % mål < 40 31 39
Ränterisk
Genomsnittlig räntebindningstid, år 2–5 2,8 2,9
Andel räntebindning som förfaller inom 6 mån, % < 50 29 42
Kredit- och motpartsrisk
Lånevolym hos en enskild bank, % < 35 23 24
Räntebärande skulder
Q4 Q3Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2
2021 2022 2023 2024 2025
%
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
Utgående genomsnittsränta
Säkerheter
Av räntebärande skulder var 9  445 mkr (11  985) säker -
ställda med pantbrev vilket motsvarade 63 procent (76) 
av räntebärande skulder och 31 procent (39) av fastighets-
värdet. Andelen ej säkerställd finansiering utgjorde 
37 procent (24) och bestod av vårt MTN-program och 
företagscertifikat. Säkerheter utgjordes främst av pant -
brev i fastigheter. Som komplement lämnar moderbolaget 
i vissa fall pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande 
koncern bolagen. Likaså lämnar moderbolaget borgens -
förbindelse för dotterbolags utfästelser i samband med 
garantiåtaganden eller upplåning. Moderbolagets borgens-
förbindelser för dotterbolag, intresseföretag och joint 
venture uppgick vid årsskiftet till 6  967 mkr (8 378).
Kovenanter
Kovenanter, de villkor en långivare kräver för att tillhanda-
hålla en kredit och som innebär att en kredit förfaller till 
betalning om villkoren inte uppfylls, är likartade i de olika 
kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvudsak en räntetäck-
ningsgrad om minst 1,5 gånger, belåningsgrad totala till-
gångar om maximalt 65 procent och en soliditet på minst 
25 procent. Platzers finansiella mål är satta med hänsyn 
taget till befintliga kovenanter i syfte att hålla god margi-
nal mot dessa.
Kreditrating
I början av 2025 höjde Nordic Credit Rating (NCR) Platzers 
utsikter till stabila och bekräftade kreditbetyget BBB–. 
Samtidigt höjdes bolagets instrumentrating till BBB– 
från BB+.
73 %
Hållbar finansiering
>>
Förfallostruktur
Finanspolicy
En historik av tillväxt och finansiell styrka
 Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
17
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

===== SIDA 18 =====

Platzers aktie i EPRA index 
Från och med den 21 juni 2021 ingår Platzers aktie i  EPRA 
index, som är ett ledande globalt index för börsnoterade 
fastighetsinvesteringar. För Platzer betyder detta möjlig -
heten att nå en bredare internationell investerarkrets. 
FTSE EPRA Nareit Global Real Estate Index (EPRA index) 
är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsin -
vesteringar och består av cirka 500 fastighetsbolag. EPRA 
är fastighetsbranschens europeiska branschorgan för 
noterade fastighetsbolag och står för European Public Real 
Estate Association.
Omsättning och totalavkastning
Under 2025 omsattes på Nasdaq Stockholm 38,7 miljoner 
aktier (30,8) till  ett sam manlagt värde av 2 886 mkr (2 767). 
Den genomsnittliga omsättningen var 155  400 aktier 
(122 800) per handelsdag. Samtliga noterade aktier hand -
lades på Nasdaq Stockholm. Totalavkastningen, motsva -
rande summan av verkställd utdelning och kursutveck -
ling, var negativ –11 procent (4). Motsvarande avkastning 
för OMXS Real Estate GI (fastighets index) va r negativ med 
–9 procent (–2).
Aktiekapital 
Aktiekapitalet i Platzer fördelade sig den 31 december 2025 
på 20 miljoner A-aktier med ett röstvärde på tio röster per 
aktie samt 99  934 292 B-aktier med ett röstvärde på en (1) 
röst per aktie. Av B-aktierna äger Platzer 675  117 aktier 
(118 429) som eget innehav. Varje aktie har ett kvotvärde 
på 0,10 kr. 
Substansvärde 
Det långsiktiga substansvärdet, EPRA NRV, uppgick vid 
årsskiftet till 130 kronor (124) per aktie.
Utdelningspolicy och utdelning 
Vår utdelning ska långsiktigt uppgå till 50 procent av 
 justerat förvaltningsresultat efter schablonskatt, baserad 
på gällande inkomstskatt (från 2021 gäller 20,6 procent). 
Inför årsstämman 2026 föreslår styrelsen en utdelning om 
2,20 kronor (2,10) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen 
om vardera 1,10 kr per aktie, med avstämningsdagar den 
26 mars och den 1 oktober. Detta motsvarar en direktav -
kastning på 2,95 procent (2,45) beräknat på  aktiekursen 
vid årets slut.
Bemyndiganden 
Årsstämman den 19 mars 2025 bemyndigade styrelsen att 
fram till nästa årsstämma besluta om förvärv och överlå -
telse av B-aktier i bolaget. Koncernens totala innehav av 
egna B-aktier får uppgå till högst 10 procent av samtliga 
registrerade aktier. Stämman beslut  ade också a tt bemyn-
diga styrelsen att fram till  nästa årsstämma, vid ett eller 
flera tillfällen och  med eller utan företrädesrätt för aktie -
ägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst  
10 procent av aktie kapital et. Emissionen ska kunna 
genomföras som kontant-, apport- eller kvittningsemis-
sion och ske till marknadsmässigt pris. 
Styrelsen beslutade den 10 december om återköp av 
egna B-aktier upp till ett belopp om 100 mkr på Nasdaq 
Stockholm, vid ett eller flera tillfällen under perioden 
fram till årsstämman 2026. Fram till den 31 december 
hade Platzer, enligt ovan beslut, återköpt 556  688 B-aktier 
för cirka 40 mkr. Totalt äger Platzer 675  117 egna B-aktier.
Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm under Mid Cap-segmentet. 
Den 31 december 2025 var Platzers aktiekurs 74,50, vilket innebär en total -
avkastning, inkl utdelning, om –11 procent den senaste 12-månadersperioden.
En historik av tillväxt och finansiell styrka
>>
Platzeraktien
10 000
9 000
8 000
7 000
5 000
6 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
OMX Stockholm Real Estate PIPlatzer (tot. avk)
Platzer
OMX Stockholm PI
Platzer volym/1 000
250
200
150
100
50
0
2024 20252021 2022 2023202020192018201720162015
Platzer Fastigheter Holding AB (publ) 
 Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
18
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

===== SIDA 19 =====

Ägarförhållanden 
Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2025 till 8  456 
(6 113). Det utländska ägandet uppgick till 15,6 procent 
(18,0) av aktiekapitalet och 6,2 procent (7,2) av antalet 
röster. 
Bland våra tio största aktieägare skedde några föränd -
ringar under 2025, men inga förändringar avseende A-aktier. 
De största förändringarna avsåg Länsförsäkringar Fond -
förvaltning som minskade sitt ägande från 9 procent till 
6 procent av kapitalet och Svolder Aktiebolag är ny bland 
de tio största aktieägarna med 3 procent. JP Morgan Chase 
Bank lämnade listan över de tio största aktieägarna. 
Platzer Fastigheter Holding AB (publ) bildades 1 januari 
2008 av Ernström & C:o (nu Neudi & C:o), Brinova Fastig -
heter (med moderbolaget Backahill) samt Länsförsäk -
ringar Göteborg och Bohuslän. Backahill sålde 2017 sina 
aktier då Länsförsäkringar Skaraborg gick in som ny 
A-aktieägare. I bolagsordningen finns en hembudsklausul 
som innebär att en köpare av A-aktier, som inte äger 
A-aktier sedan tidigare, är skyldig att hembjuda de för -
värvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte 
 förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller 
Största aktieägare i Platzer Fastigheter Holding AB (publ) per 31 december 2025
Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Antal aktier Andel röster, % Andel kapital, %
Neudi & C:o (genom dotterbolag) 11 000 000 7 000 000 18 000 000 39,1 15,1
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 
(genom dotterbolag) 5 000 000 11 375 112 16 375 112 20,5 13,7
Länsförsäkringar Skaraborg (genom dotterbolag) 4 000 000 2 468 000 6 468 000 14,2 5,4
Familjen Hielte / Hobohm 17 314 901 17 314 901 5,8 14,5
Länsförsäkringar fondförvaltning AB 6 717 270 6 717 270 2,2 5,6
State Street Bank and Trust Co 5 051 169 5 051 169 1,7 4,2
SEB Investment Management 4 667 227 4 667 227 1,6 3,9
Lesley Invest (inkl privata innehav) 4 095 562 4 095 562 1,4 3,4
Svolder Aktiebolag 3 300 000 3 300 000 1,1 2,8
Handelsbanken fonder 3 071 756 3 071 756 1,0 2,6
Övriga ägare 34 198 178 34 198 178 11,4 28,7
Totalt utestående aktier 20 000 000 99 259 175 119 259 175 100,0 100,0
Återköpta egna aktier 675 117 675 117
Totalt registrerade aktier 20 000 000 99 934 292 119 934 292
Data per aktie
2025 2024 2023 2022 2021
Eget kapital, kr per aktie 111 107 106 112 90
EPRA Belåningsgrad fastigheter (EPRA LTV), % 50 54 50 45 50
Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV), kr 130 124 123 127 111
Aktuellt substansvärde per aktie (EPRA NTA) 125 119 118 122 108
Avyttringsvärde per aktie (EPRA NDV) 111 107 106 112 90
Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt 
per aktie (EPRA EPS) 6,44 6,07 4,89 5,13 5,34
Börskurs vid årets slut, kr 74,50 85,70 84,20 82,30 135,60
Resultat efter skatt, kr1 5,83 3,16 –6,69 25,69 13,62
Förvaltningsresultat, kr per aktie 6,64 5,96 5,08 5,60 5,48
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 5,10 7,72 6,18 5,14 5,73
Utdelning, kr 2,20 2,10 2,00 2,30 2,20
Antal aktier per bokslutsdagen, tusental 119 259 119 816 119 816 119 816 119 816
Genomsnittligt antal aktier, tusental 119 717 119 816 119 816 119 816 119 816
Avseende definitioner av nyckeltal, beräkningar och periodiska nyckeltal, se sidorna 112-117.
1 Någon utspädningseffekt föreligger ej då inga potentiella aktier förekommer.
En historik av tillväxt och finansiell styrka
>>
överlåtelse till jurid  isk person s om innehåller firman 
Länsförsäkringar. Om ägare av A-aktier inte förvärvar 
de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna 
automatiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktie -
boken.
 Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
19
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

===== SIDA 20 =====

Vår strategi ligger fast. Med fokus på en långsiktig 
och hållbar stadsutveckling skapar vi värde för våra 
olika intressenter.
En hållbar strategi
OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET: GÅRDA 16:17 (KINEUM)
Detta är Platzer Platzer som investering  Strategi Formell årsredovisning  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
20
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 21 =====

Strategiska fokusområden
Områdesutveckling
Genom att ta en ledande position i utvalda delmark -
nader tar vi ansvar för att utveckla hållbara områden 
där människan är i centrum och verksamheter kan 
nå sin fulla potential.
Tillväxt
Vi skapar hållbar tillväxt genom: 
• Värdeskapande förädling i våra fastigheter
• Aktiv fastighets-, projekt- och stadsutveckling
• Strategiska fastighetstransaktioner
Medarbetare/organisation
Vi ska vara en av branschens bästa arbetsgivare 
genom att attrahera, utveckla och behålla medar -
betare med olika bakgrund och erfarenhet, som 
arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden:
• Frihet under ansvar
• Långsiktig utveckling
• Öppenhet
Kund
Vi skapar långsiktiga kundrelationer genom att ligga 
steget före, förutse kundbehov och ta initiativ till 
lösningar i varje skede av kundresan. 
• Vi gör det lätt för kunden att välja genom tydligt 
 paketerade erbjudanden.
• Vi behåller våra kunder genom en aktiv och 
 professionell dialog i vardagen.
Finansiering
Vår finansiering ska stödja hållbar tillväxt, i första 
hand utan aktieägartillskott, där finansieringskost -
naden är effektiv över tid och en Investment Grade 
rating bibehålls.
På Platzer vill vi bidra positivt till samhället, och framför allt ta ansvar för Göteborg genom att 
utveckla hållbara områden med människan i centrum. Resan går via sund lönsamhet och tillväxt, 
och genom medarbetare som trivs. Vi arbetar inom fem strategiska områden för att uppnå detta.
Prioriteringar 2025
Under 2025 har vi haft fortsatt fokus på aktiviteter 
för att stärka kassaflödet, vi har arbetat ännu när -
mare kunderna i förvaltningen och ökat takten i 
utvecklingen av vårt hållbara erbjudande. Detta har 
medfört att verksamheten utvecklats med fortsatt 
god lönsamhet. Under året gjorde vi dubbelt så många 
omförhandlingar som föregående år och höll en 
kvarsittningsgrad om 85 procent bland våra kunder.
OMRÅDE: CENTRUM
FASTIGHET: NORDSTADEN 14:1
Detta är Platzer Platzer som investering  Strategi Formell årsredovisning  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
21
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 22 =====

Med ett balanserat risktagande och långsiktig 
förvaltning har vi fortsatt att stärka vår finansiella 
situation under 2025. 
Stabila finanser
OMRÅDE: GULLBERGSVASS
FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:26 (TENNET)
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
22
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 23 =====

Förvaltningsberättelse
Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighetsbolag inom kommersiella 
fasti
gheter. Vi är med stolthet med och skapar, bevarar och lyfter Göteborgs bästa  
platser och utvecklar en hållbar stad.  
Affärsidé
Platzers affärside är att skapa hållbara värden genom att 
äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg. 
Verksamhetsmål 
Platzers verksamhetsmål är att säkerställa stabil uthyrning 
och starka kassaflöden genom aktiv förvaltning och kund -
nära arbete. Fokus ligger på finansiell stabilitet genom 
kontrollerade investeringar, fastighetsförsäljningar och 
bibehållen god tillgång till finansiering. Nya investeringar 
och projektstarter genomförs selektivt och först vid tydligt 
säkerställda avkastningsnivåer. Bolaget arbetar kontinu -
erligt för minskad energianvändning och ökad andel hållbar 
finansiering. 
Styrande nyckeltal
Platzer har följande styrande nyckeltal:
•  Belåningsgrad fastighet över tid: inte överstiga 50 %
•   Ökning av substansvärde över tid: >10 % per år
•  Räntetäckningsgrad: >2 ggr
•  Investeringsvinst i projektinvesteringar: >20 %
Väsentliga händelser under räkenskapsåret 
Under räkenskapsåret genomfördes flera åtgärder i syfte 
att stärka den finansiella ställningen. Kassaflödet stärktes 
framförallt av förvärvet av Mimo i slutet av 2024. I början 
av året höjdes vårt investment grade kreditbetyg som 
Nordic Credit Rating (NCR) fastställt från BBB– med 
negativa utsikter till stabila. Samtidigt lyfte NCR Platzers 
instrument-rating från BB+ till BBB–. Under året har 
granskning skett av grön märkning, Nasdaq Green equity 
Designation som Platzer innehaft sedan 2021. I gransk -
ningen bedöms 74 procent av Platzers omsättning som 
grön, vilket innebär rankning Light Green med framtida 
bedömning om Medium Green.
Under räkenskapsåret genomfördes flera fastighetsför -
säljningar. Årets första frånträde avsåg skolfastigheten 
Högsbo 55:13 till ett underliggande fastighetsvärde om 
552 mkr. Därefter frånträddes fastigheterna Högsbo 3:11 
och Högsbo 55:9 till ett underliggande fastighetsvärde om 
390 mkr. Försäljningarna utgjorde den sista etappen av 
avyttringar av bostadsbyggrätter i Södra Änggården. Innan 
första halvåret var slut frånträddes även fastigheten Högsbo 
55:11 till ett underliggande fastighetsvärde om 23 mkr. På 
fastigheten pågår utveckling av  ett parkeringshus. I vårt 
joint venture (JV) tillsammans med Catena (fd  Bockasjö), 
Sörred Logistikpark, genomfördes en försäljning av en 
färdigutvecklad fastighet till ett underliggande fastighets -
värde om 385 mkr. I samband med frånträdet erhöll 
Platzer utdelning från JV:t om 80 mkr.
Under slutet av året initierades projektet Arendal Port 
View, omfattande totalt cirka 80  000 kvm industri- och 
logistikytor. Vidare förvärvades industrifastigheten Öst -
ergärde 31:1. Mot slutet av året nyttjade styrelsen stäm -
mans bemyndigande att återköpa egna B-aktier som ett 
sätt att skapa ökad avkastning för aktieägarna.
Resultat 
Hyresintäkterna uppgick under räkenskapsåret till 
1 747 mkr (1 670), motsvarande en ökning med 5 procent. 
Ökningen förklaras främst av genomförda förvärv samt 
färdigställda projekt. Den ekonomiska uthyrningsgraden 
uppgick till 90,4 procent (92,9), vilket speglar en fortsatt 
utmanande marknad främst inom delar av kontorsseg -
mentet.
Fastighetskostnaderna uppgick till –367 mkr (–356), en 
ökning motsvarande 3 procent. Ökningen förklaras av en 
större fastighetsportfölj. I jämförbart bestånd minskade 
kostnaderna med 2 procent vilket främst beror på lägre 
kostnad för media, underhåll samt fastighetsadministration. 
I totala fastighetskostnader ingår befarade kundförluster 
om –4 mkr (–6) samt en engångsersättning om –4 mkr (–).
Driftsöverskottet ökade under året med 5 procent (16) 
till 1 380 mkr (1 314). I jämförbart bestånd ökade drifts -
överskottet med 0,3 procent (7,5). Överskottsgraden upp -
gick till 79 procent (79). Direktavkastningen i helägda för -
valtningsfastigheter uppgick till 4,7 procent (4,8).
Årets förvaltningsresultat uppgick till 795 mkr (714), 
motsvarande 6,64 kronor per aktie (5,96), vilket innebär 
en förbättring med 11 procent. Förbättringen förklaras av 
en stabil utveckling i driftsöverskottet, främst från förvär -
vet av kontorsfastigheten Mimo och industrifastigheten 
Östergärde 31:1, samt av färdigställda projekt. Till detta 
läggs sjunkande finansieringskostnader. Kostnader för 
central administration uppgick till –75 mkr (–67).
Årets andel av resultat i JV och intresse  företag  uppgick 
till 97 mkr (57), varav cirka 39 mkr (34) avser förvaltnings -
resultat. För närmare beskrivning av bolagets innehav i JV 
och intresseföretag hänvisas till not 28.
Årets finansnetto uppgick till –549 mkr (–567) och 
inkluderar aktiverad ränta om 5 mkr (19). Finansnettot 
har påverkats positivt av lägre genomsnittliga räntenivåer 
jämfört med föregående år, men negativt av en högre 
genom snittlig skuldvolym om ca 700 mkr till följd av 
genomförda investeringar. Den utgående genomsnittliga 
räntan, inklusive effekter av derivatinstrument, uppgick 
till 3,28  procent (3,53).
Värdeförändringar på helägda fastigheter uppgick 
under året till 50 mkr (–215), varav orealiserade värde -
förändringar uppgick till 127 mkr (–220) och realiserade 
värdeförändringar till –77 mkr (5). Under året har bedöm -
ningen av direktavkastningskrav varit relativt stabil och 
det genomsnittliga direktavkastningskravet vid boksluts -
dagen uppgick till 5,09 procent (5,10). 
Orealiserade värdeförändringar på finansiella instrument 
uppgick till –67 mkr (21).
Årets resultat efter skatt uppgick till 698 mkr (379), 
motsvarande 5,83 kronor per aktie (3,16).
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
23
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 24 =====

Förvaltningsberättelse
Investeringar och kassaflöde 
Under 2025 präglades verksamheten av lägre investerings -
takt, realiseringar och ett tydligt fokus på kassaflöde. 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under 
räkenskapsåret till 611 mkr (925). Förändringar i rörelse -
kapitalet påverkade kassaflödet med –224 mkr (223). 
Investeringsverksamheten genererade ett kassaflöde om 
394 mkr (–2 328). Investeringar i befintliga förvaltnings -
fastigheter uppgick till –329 mkr (–743). Förvärv av för -
valtningsfastigheter uppgick till –169 mkr (–1  768) och 
avsåg främst industrifastigheten Östergärde 31:1. Försälj -
ningar av förvaltningsfastigheter uppgick till 894 mkr 
(188) och avsåg under året frånträdda fastigheter främst
i Södra Änggården. Kassaflödet från investeringsverksam -
heten justerades även för aktiverad ränta om 5 mkr (19).
Årets kassaflöde uppgick efter utdelning till aktie  ägare
till –235 mkr (224).  Utöver li kvida medel fanns beviljade
kreditfaciliteter och outnyttjade checkkrediter om 5  024
mkr (3 340).
Finansiell ställning 
Koncernens eget kapital uppgick per bokslutsdagen till 
13 218 mkr (12 812). So liditeten uppgick per samma dag 
till 42 procent (40). Eget kapital per aktie uppgick per bok -
slutsdagen till 111 kr (107) och det långsiktiga substans -
värdet enligt EPRA NRV till 130 kr (124). 
Per bokslutsdagen uppgick de räntebärande skulderna 
till 14 880 mkr (15 840), vilket motsvarade en belånings -
grad om 47 procent (48) för totala tillgångar. Kortfristig 
del av räntebärande skulder avser lån som kommer 
omförhandlas under de kommande tolv månaderna samt 
årets planenliga amorter  ingar på lå ngfristiga lån. Den 
genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av 
ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december 2025 till 
2,8 år (2,9). Den genomsnittliga kapitalbindningstiden 
uppgick till 2,7 år (2,0). 
Skatt 
Årets skattekostnad uppgick till –138 mkr (–164), varav 
10 mkr (–55) avser aktuell sk attekostnad och –148 mkr 
(–109) uppskjuten skatte  kostnad . Uppskjuten skatt utgörs 
främst av fastighetsrelaterade  skattem ässiga avdrag. Upp -
skjutna skattefordringar avseende ackumulerade skatte -
mässiga underskott uppgick vid årets slut till 63 mkr (89). 
För mer detaljerad information se not 11. 
Organisation
Platzers organisationsstruktur avser att på bästa sätt 
stödja vår  verksam het och att driva tillväxt inom våra 
 prioriterade segment.  Verksam heten är därför indelad i tre 
affärsområden: 
• Affärsområde kontor
• Affärsområde industri och logistik
• Affärsområde utveckling
Vid årsskiftet uppgick antal anställda till 87 personer (85). 
Bolagets kontor finns i Lilla Bommen, Göteborg, i en 
Platzer ägd fastighet.
Fastighetsbeståndet 
Vid utgången av räkenskapsåret ägde Platzer totalt 
78 fastigheter (81), exklusive intresseföretag. Fastighets -
beståndet omfattade 15 projektfastigheter (13). Det 
totala verkliga värdet av fastighetsbeståndet uppgick till 
30 051 mkr (30 372).
Den uthyrningsbara ytan uppgick till 954 tkvm,  fördela t 
på kontor, industri/logistik och övriga fastig hets typer. P er 
1 januari 2026 uppgick ekonomisk uthyrningsgrad till 90,4 
procent (92,9). Platzer hade vid samma  tidpunk t totalt 
696 lokalhyreskontrakt (740) med  total kontrakterad års -
hyra om 1 668 mkr (1 716). De tio största hyresgästerna 
svarade för 33 procent (32) av kontrakt  erad  årshyra . 
Genomsnittlig återstående kontraktstid uppgick till 4,0 år 
(4,3).
Fastigheternas värde 
Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen 
som förvaltningsfastigheter och värderas i enlighet med 
beskrivningen i not 12.
Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt 
värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträk -
ningen. Per bokslutsdagen uppgick det konsoliderade fast-
ighetsvärdet till 30  051 mkr ( 30 372) oc h det genomsnitt-
liga direktavkastningskravet till 5,09 procent (5,10). 
Hållbarhet 
Vi har upprättat en separat hållbarhetsredovisning i enlig -
het med  årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen 
omfattar Platzer  Fastigh eter Holding AB (publ) med samt -
liga dotterbolag. Hållbarhets  rapport en vars omfattning 
beskrivs på sidan 82 ingår inte i den finansiella rapporte -
ringen. 
Väsentliga händelser efter rapportperiodens 
utgång 
Efter rapportperiodens utgång genomfördes en uthyrning 
om 3 300 kvm kontor i Gamlestaden. 
I de sista dagarna i januari 2026 tecknades en avsiktsför -
klaring med Göteborgs stad om en centralt belägen bygg -
rätt som avses markanvisas i utbyte mot försäljning av 
fastigheter i Högsbo, Södra änggården.
Utsikter för 2026
Platzers verksamhet fokuserar på uthyrning, kassaflöden 
och hållbara affärer, vilket ger en grund för fortsatt tillväxt. 
Vi har en option att förvärva färdigställt projekt från vårt 
JV Sörreds Logistikpark.
Vår, från NCR, uppgraderade rating ger oss ytterligare 
förbättrade förutsättningar för att säkerställa framtida 
tillgång till likviditet och möjliggöra fortsatt tillväxt. 
Aktien och ägarna 
Platzer Fastigheter Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq 
Stockholm, Mid Cap. Bolagets aktiekapital uppgick per 
balansdagen till 11  993 429 kronor och antalet registre -
rade aktier uppgick till 119  934 292, varav 20 000 000 
A-aktier med tio röster per aktie och 99  934 292 B-aktier
med en röst per aktie. Samtliga aktier berättigar till lika
rätt till andel i bolagets resultat.
I bolagets bolagsordning finns en hembudsklausul som 
innebär att en köpare av A-aktier som inte tidigare äger 
A-aktier är skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna
till övriga ägare av A-aktier, om inte förvärvet skett genom
koncernintern överlåtelse eller motsvarande inom respek -
tive nuvarande ägargrupp. Om de hembjudna aktierna inte
förvärvas omvandlas aktierna automatiskt till B-aktier
innan förvärvaren införs i aktieboken.
Med stöd av bemyndigande från årsstämman den 19 mars 
2025 beslutade styrelsen att genomföra återköp av egna 
B-aktier på Nasdaq Stockholm. Återköp får ske vid ett eller
flera tillfällen fram till årsstämman 2026 till ett samman -
lagt belopp om högst 100 mkr. Bolagets innehav av egna 
aktier får vid var tid inte överstiga 10 procent av samtliga 
aktier i bolaget.
Syftet med återköpen är att ge styrelsen möjlighet att 
justera bolagets kapitalstruktur samt att möjliggöra leve -
rans av aktier inom ramen för bolagets långsiktiga incita -
mentsprogram. Återköpen genomförs i enlighet med 
aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emit -
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
24
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 25 =====

Förvaltningsberättelse
tenter samt EU:s marknadsmissbruksförordning. Per den 
31 december 2025 innehade bolaget 675  117 egna B-aktier, 
motsvarande cirka 0,6 procent av det totala antalet aktier.
Bolagsstyrning 
Platzer är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg. 
Till grund för bolagsstyrning ligger bolagsordningen, 
aktiebolagslagen samt andra tillämpliga lagar och regel -
verk. Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. 
Närmare beskrivning av bolagsstyrningen inom Platzer 
finns på sidorna 69–80.
Styrelsens arbete 
Platzers styrelse har från årsstämman 2025 bestått av 
sju ledamöter utan supp  leanter . Styrelsen antar varje år 
en arbetsordning som anger vilka ärenden som behandlas 
under året, ansvarsfördelning mellan styrelse och vd samt 
vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen. 
Styrelsens leda  möter har i nte ansvar för olika arbetsom -
råden, utan hela styrelsen är delaktig i samtliga ansvars -
områden. Vissa frågor bereds dock i styrelsens ersättnings -
utskott respektive risk- och revisionsutskott. 
Ersättning till vd och ledande befattningshavare 
Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman besluta om 
 riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för 
ledande befattningshavare. Med ledande befattnings -
havare avses Platzers ledningsgrupp. 
Styrelsen föreslog årsstämman 2025 att nedanstående 
huvudsakliga principer för ersättning och andra anställ -
ningsvillkor för ledande befattnings  havare ska g älla fram 
till nästa årsstämma. Ersättning och anställningsvillkor 
avviker inte från beslutade principer. I övrigt hän  visas 
till not 4. 
Ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets 
led ningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrens -
kraftiga samt vara baserade på den anställdes erfarenhet, 
kompetens, ansvar och kvalitativa prestation. Ersättning 
utgår med fast lön för samtliga i led  nings gruppen . 
Pensions villkor ska vara marknads  mässiga  och baserade 
på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-planen. För 
vd uppgår pensionskostnaden till maximalt 30 procent av 
grundlön. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersätt -
ning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och 
mätbara prestationer. Sådan ersättning får inte överstiga 
ett belopp motsvarande 10 procent av den fasta årliga kon -
tantlönen. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska 
beslutas av styrelsen. 
Vid uppsägning av anställning från bolagets sida ska 
gälla en uppsägningstid om högst 12 månader. Avgångsve -
derlag, inkl usive lön u nder uppsägningstid, får inte över -
stiga 12 månadslöner. Styrelsen äger rätt att frångå rikt -
linjerna om det i en  skilt fall f inns särskilda skäl för det. 
Moderbolag och förslag till vinstdisposition 
Moderbolaget Platzer Fastigheter Holding AB (publ) äger 
inga egna fastigheter. Verksamheten består i koncernge -
mensamma funktioner kring ledning, administration och 
finansiering. 
Samtliga moderbolagets intäkter kommer från fakture -
ring av tjänster till koncernföretag. Omsättningen uppgick 
under året till 15 mkr (14) och värdeförändringar avseende 
derivat uppgick till –67 mkr (21). Resultat efter skatt var 
527 mkr (239). 
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond 2 399 944 876
Balanserade vinstmedel 2 168 335 193
Årets resultat 526 734 959
Summa 5 095 015 028
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 2,20 kr per aktie 
262 370 185
I ny räkning överförs 4 832 644 843
Summa 5 095 015 028
Styrelsens förslag är att utdelningen utbetalas vid två till -
fällen om vardera 1,10 kr. Den första avstämningsdagen 
föreslås vara den 26 mars 2026 och den andra avstäm -
ningsdagen 1 oktober 2026. Utdelningen motsvarar en 
direktavkastning om 2,95 procent (2,82) beräknat på kur -
sen vid periodens utgång. 
Styrelsens yttrande över den föreslagna 
 vinstutdelningen 
Den föreslagna utdelningen motsvarar 42 procent av 
utdelnings bart förv altningsresultat efter schablonskatt. 
Det är i linje med den av styrelsen fastställda utdelnings -
policyn som anger att utdelningen över tid ska uppgå till 
50 procent av förvaltningsresultatet efter schablonskatt. 
Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit 
hänsyn till koncernens och moderbolagets investerings -
planer, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt 
att den framtida utvecklingen kan ske med bibehållen 
finans  iell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. 
Den föreslagna vinstutdelningen till aktieägarna 
 reducerar moder bolaget s soliditet med två procentenheter, 
vilken efter föreslagen utdelning uppgår till 28 procent. 
Koncern ens soliditet reduceras efter den föreslagna utdel -
ningen med 1 procentenhet och uppgår efter föreslagen 
utdelning till 41 procent. Soliditeten är betryggande mot 
bakgrund av  att bolagets och koncernens verksamhet fort -
satt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och 
koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes 
betryggande nivå. 
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdel -
ningen vare sig hindrar bolaget, och övriga i koncernen 
ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort 
och lång sikt, eller att fullgöra erforderliga investeringar. 
Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med 
hänsyn till vad som anförs i Aktiebolagslagen 17 kap 3§ 
2–3 stycken.
Bolagets ägarstruktur framgår av tabellen
Största ägare
Andel  
röster, %
Andel  
kapital, %
Neudi & C:o (genom dotterbolag) 39,1 15,1
Länsförsäkringar Göteborg och  
Bohuslän (genom dotterbolag) 20,5 13,7
Länsförsäkringar Skaraborg (genom 
dotterbolag) 14,2 5,4
Familjen Hielte / Hobohm 5,8 14,5
Länsförsäkringar fondförvaltning AB 2,2 5,6
State Street Bank and Trust Co 1,7 4,2
SEB Investment Management 1,6 3,9
Lesley Invest (inkl privata innehav) 1,4 3,4
Svolder aktiebolag 1,1 2,8
Handelsbanken fonder 1,0 2,6
Övriga ägare 11,4 28,7
Totalt utestående aktier 100 100
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
25
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 26 =====

Risker och riskhantering 
Vi arbetar aktivt med att identifiera, bedöma och möta de risker som har störst påverkan på Platzer. God intern kontroll, kontroll från revisorer 
samt väl fungerande administrativa system och policyer är grundläggande för att hantera och minimera riskerna. Ytterst är det styrelsens 
ansvar att upprätta effektiva system för riskhantering och intern kontroll (se sidan 77). I den löpande verksamheten är det vd som är ansvarig.
Vi har delat upp riskerna i verksamhetsrisker, omvärldsrisker och finansiella 
risker. Verksamhetsrisker är risker som uppstår på grund av bristande interna 
processer och rutiner, mänskliga fel eller felaktiga system. Med omvärldsrisker 
avses risker som vi inte själva kan påverka, men som vi måste förhålla oss till. 
Med finansiella risker avses risken att inte kunna tillgodose verksamheten 
med kapital till en rimlig kostnad, vilket är en nödvändig resurs för fastig -
hetsverksamhet. Platzers finanspolicy (se sidan 17) anger riktlinjer och regler 
för hur dessa risker ska hanteras. En utförligare beskrivning av den finansiella 
riskhanteringen framgår av not 3 på sidorna 40–41. 
Vi har graderat varje risk efter hur stor sannolikheten bedöms vara att 
den infaller efter vår riskhantering samt hur stor påverkan den i så fall skulle 
ha på Platzer. Graderingen har nivåerna 1–2 = låg (L), 3–4 = medel (M) och 
6–9 = hög (H). Riskerna bedöms utifrån sannolikheten och påverkan på 
Platzer i ett perspektiv på 3  år. Urvalet av risker baseras på såväl historiska 
erfaren heter som bedömningar inför framtiden. Risker som vi tidigare inte 
exponerats för och som vi bedömer mindre sannolika har exkluderats ur upp -
ställningen.
Löpande riskhantering
All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukture -
rad riskhantering i kombination med vår strategi och affärsmodell ger god 
riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom bolaget. Styrelsen analys -
erar och säkerställer med underlag från vd och koncernledning vad som 
måste hanteras. Styrelsen fastställer även riskpolicy. Utvärdering sker konti -
nuerligt i risk- och revisionsutskottet som även ansvarar för att övervaka 
effektiviteten av den interna kontrollen och riskhanteringen. Revisorerna 
tar del av detta som en del i granskningen av bolagets interna kontroll.
Översikt riskanalys
Verksamhetsrisker
A  Fastighetsportföljens värde 
B  Uthyrning
C  Investeringar och projekt 
D  Organisation och medarbetare
E  Informations- och IT-säkerhet
F  Leverantörer
G  Fastighetskostnader 
H  Fastighetstransaktioner 
I  Miljö
Låg Medel Hög
Medel
Hög
Sannolikhet
Påverkan
Låg
Omvärldsrisker
J
  Konjunktur
K  Lagstiftning och skatter
L  Klimatförändringar
M  Infrastruktur och stadsutveckling
N  Säkerhet
Finansiella risker
O
  Räntor
P  Finansiering
Q  Kreditexponering
EL
G
K
IQ H
F
N
P
M
O
A
C
B
D
J
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
26
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 27 =====

Gradering
Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet
Samman -
vägd risk Hantering
Verksamhetsrisker
A Fastighetsportföljens 
värde 
Förändringar i fastigheternas värde påverkar både resultat och finansiell ställning. 
Värdet bestäms av ett antal faktorer som vakansgrad, hyresnivåer, driftkostnader, 
avkastningskrav, marknadsräntor och energiprestanda. Värderingen bygger på 
antaganden som kan bli felaktiga och därmed påverka  värdet. 
Genom att aktivt arbeta med fastighetsportföljens sammansättning och koncentrera beståndet till attrak-
tiva lägen med utvecklingspotential i Göteborgsregionen minskar risken för negativa värdeförändringar. 
Vi arbetar också aktivt med underhåll och utveckling av fastigheterna. 
Fastigheterna värderas kvartalsvis med kvalitetssäkring av oberoende värderare och minst 30 procent 
av beståndet externvärderas varje år. 
B Uthyrning Intäkter styrs av uthyrningsgrad, hyresnivåer och hyresgästers betalningsförmåga. 
Stort utbud kan pressa hyror och vakanserna i Göteborgsområdet har ökat på grund 
av tidigare tillskott av kontorsyta, yteffektivisering och pågående lågkonjunktur. 
Trenden bedöms avstanna i takt med att konjunkturen vänder, vilket dock kan ta tid.
Vi fokuserar på attraktiva lägen i Göteborg med stabil efterfrågan och låga vakanser. Vi arbetar aktivt med 
områdesutveckling och nya projekt startas först vid god uthyrningsgrad. 
Vårt kundnära arbetssätt med egen personal bidrar till att möta kundbehov och skapa hög kundnöjdhet 
och vi arbetar aktivt med att behålla befintliga hyresgäster. Vi utvecklar löpande våra erbjudanden till 
marknaden. En bred mix av hyresgäster, med stor andel offentliga aktörer ocht långa hyresavtal, minskar 
risken på intäktssidan. Vid årsskiftet svarade de 10 största hyresavtalen för 33 procent (32) av hyresintäk-
terna på årsbasis, varav det största svarade för 5 procent (5). Genomsnittlig kontraktstid uppgick till 
4,0 (4,3).
C Investeringar och 
 projekt 
Platzer utvecklar och uppför egna byggnader vilket medför risk för förseningar och 
fördyringar på grund av exempelvis felkalkyleringar, ändrade förutsättningar och 
högre inköpspriser.
Samtliga investeringar hanteras i en strukturerad beslutsprocess där större investeringar kvalitetssäkras 
av ett investeringsråd. Investeringar startas först när avkastning kan tryggas genom tecknade hyresavtal. 
Vi driver projekt i olika entreprenadformer för flexibilitet och kostnadseffektivitet. I vissa fall samäger vi 
med entreprenören under utvecklingen för att stärka incitamenten. Projekten kännetecknas av kundnära 
dialog, korta beslutsvägar och smidig överlämning till förvaltning.
D Organisation och 
 medarbetare
Platzers framgång bygger på medarbetarnas kompetens, engagemang och ledar-
skap. Utmaningar kan uppstå om bolaget inte lyckas attrahera och behålla rätt 
kompetens eller om roller, ansvar och arbetsprocesser inte är tillräckligt effektiva. 
Även brister i kultur, affärsetik, jämställdhet, mångfald eller fysisk arbetsmiljö kan 
påverka verksamheten negativt.
Vi arbetar aktivt för att stärka engagemang och lojalitet genom årliga uppdragssamtal, regelbundna 
 medarbetarundersökningar och stort individuellt ansvar. Vi arbetar strukturerat med rekrytering och 
 kompetensutveckling.
Våra arbetssätt, kärnvärden och uppförandekod ger en tydlig grund, och affärsetik betonas kontinuerligt. 
En visselblåsartjänst finns för att tidigt fånga upp missförhållanden. 
Vi främjar jämställdhet och mångfald, och arbetsmiljöarbetet är en integrerad del av vardagen. För att 
säkra specifik kompetens i projekt samarbetar vi nära våra entreprenörer.
E Informations- och  
IT-säkerhet
IT-systemen är centrala för Platzers verksamhet och blir alltmer utsatta i takt med 
ökad digitalisering. Cyberattacker och intrång kan orsaka driftstörningar, informa-
tionsförlust och ekonomisk skada, exempelvis vid ransomwareattacker. Det finns 
även en risk att bolaget inte fullt ut uppfyller gällande lagkrav för exempelvis infor-
mationssäkerhet.
Vi arbetar systematiskt med informationssäkerhet med extern expertis genom moderna IT-säkerhetssys-
tem, kontinuerliga uppdateringar och skydd mot intrång. Medarbetarna utbildas löpande i säkerhetsfrågor 
och bolaget har tydliga rutiner för incidenthantering. Regelbundna tester och säkerhetsgranskningar säker-
ställer att systemen håller en hög skyddsnivå.
F Leverantörer
I leverantörsledet kan risker uppstå kopplat till kostnader, affärsetik och klimat-
påverkan och risken ökar med antalet leverantörsled. Brister kan påverka både 
 ekonomi, hållbarhet och förtroende för bolaget.
Vi har etablerade rutiner för inköp med tydliga ansvarsmandat och eftersträvar i första hand godkända 
ramavtalsleverantörer upphandlade i konkurrens som uppfyller våra krav på kvalitet, kostnadseffektivitet 
och hållbarhet. 
Långvariga samarbeten med lokala entreprenörer stärks genom kontinuerlig dialog om efterlevnad 
av våra regler. Eventuella misstankar om korruption eller oetiskt agerande kan rapporteras via vår 
 visselblåsarfunktion.
Risker och riskhantering
Låg Medel Hög
Gradering av risker
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
27
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 28 =====

Gradering
Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet
Samman -
vägd risk Hantering
G Fastighetskostnader Fastighetskostnader utgörs till stor del av taxebundna avgifter för el, vatten, värme 
och avfall, där möjlighet att påverka är begränsad. Till detta kommer fastighets-
skatt, skötsel och administration. Oförutsedda reparationer samt högre kostnader 
under vinterhalvåret för uppvärmning och snöhantering kan ytterligare belasta 
resultatet.
Vi vidaredebiterar majoriteten av de taxebundna kostnaderna till hyresgästerna. Vi arbetar samtidigt konti-
nuerligt med att optimera och energieffektivisera driften. Eftersom merparten av våra hyresavtal med kunder 
tecknas med kallhyra påverkas vi i relativt liten utsträckning av variationer i utomhustemperatur. Regelbundet 
underhåll minskar risken för omfattande reparationer och säsongsvariationer hanteras genom planering 
och beredskap.
H Fastighetstransaktio-
ner 
Fastighetstransaktioner innebär alltid en viss osäkerhet, exempelvis kopplat till 
hyresgästbortfall, oförutsedda tekniska brister eller miljöåtaganden som kan 
påverka lönsamheten.
Varje förvärv föregås av en due diligence med juridisk, teknisk och miljömässig granskning. Externa värde-
ringar och marknadsanalyser säkerställer rätt prisnivå, och vi tillämpar avtal med erforderliga garantier för 
att hantera eventuella åtaganden.
Vid avyttringar strävar vi efter balanserade avtalsvillkor med ansvarsbegränsningar samt öppenhet och 
tydlighet i informationsgivningen. 
I Miljö Platzers verksamhet påverkas av hållbarhetsrelaterade risker kopplade till miljö och 
sociala faktorer.
Miljörisker kan uppstå genom utsläpp från byggnation och drift, hög energian-
vändning, påverkan på biologisk mångfald, föroreningar, avfallshantering och vat-
tenförbrukning. Sociala risker kan handla om otrygghet och kriminalitet i de områden 
där vi är verksamma, vilket kan minska attraktivitet, uthyrning och fastighetsvärden. 
Tillsammans innebär dessa faktorer att hållbarhetsutmaningar kan få direkt påver-
kan på både intäkter, kostnader och värdeutveckling i fastighetsportföljen.
Det dagliga miljöarbetet är systematiskt och integrerat i hela värdekedjan tillsammans med kunder och 
leverantörer. Vi ökar successivt andelen miljöcertifierade fastigheter, har högt satta mål för att minska 
energianvändningen och arbetar för ökad återvinning samt begränsade utsläpp från köldmedia. Material-
val och återbruk är prioriterade i både ny- och ombyggnationer. Genom gröna hyresavtal och aktiv dialog 
med hyresgästerna minskar vi fastigheternas miljöpåverkan. Vid markförvärv och förvärv av byggnader 
genomförs relevanta miljöundersökningar. 
Omvärldsrisker
J Konjunktur Den ekonomiska utvecklingen påverkar sysselsättning, efterfrågan på lokaler, hyres-
nivåer, fastighetsvärden och vår förmåga att investera. Platzers koncentration till 
Göteborg gör bolaget särskilt beroende av regionens näringsliv, framför allt fordons-
industrin. Det geopolitiska läget har drivit upp priser, skapat störningar i leverans-
kedjor och ökat protektionismen, vilket påverkar Göteborgs exportberoende industri. 
Inflation och ränteförändringar påverkar dessutom både hyresintäkter, kostnader, 
finansnetto och fastighetsvärderingar.
Vi arbetar med att balansera vår fastighetsportfölj för att öka motstådskraften mot konjunktursväng-
ningar. Vår diversifierade kontraktsportfölj med långa avtal minimerar exponeringen mot enskilda 
 branscher och kunder. Majoriteten av våra hyresavtal är inflationsjusterade då hyrorna är bundna till 
 konsumentprisindex (KPI). 
K Lagstiftning och skatter Förändringar i lagar, regler och myndighetskrav kan får stora konsvekvenser bland 
annat avseende miljö och skattefrågor. Fastighetsskatt är en stor kostnadspost. 
Förändringar i regelverket kan påverka förutsättningarna för vår verksamhet.
Vi följer utvecklingen inom lagstiftning och skatter, både som bolag och som medlem i branschorganisatio-
ner. I de fall det är möjligt vidtar vi åtgärder i förväg för att minska effekten av eventuella förändringar. Vi 
begränsar risken kring fastighetsskatt genom att vidaredebitera stor del av kostnaden till hyresgästerna. 
L Klimatförändringar Klimatförändringarnas fysiska risker som högre temperaturer, kraftiga regn och sti-
gande havsnivåer med översvämningar, kan orsaka skador på fastigheter och ökade 
kostnader för anpassning. Även omställningsrisker i form av nya regelverk, teknikut-
veckling och förändrade konsumtionsmönster kan driva kostnader för energieffekti-
visering och hållbara materialval.
Klimat- och sårbarhetsanalyser har genomförts av samliga fastigheter och fördjupande arbete pågår. 
 Analysen utgör grunden i vårt arbete att prioritera våra insatser där klimatrisken är störst och proaktiva 
åtgärder gör mest nytta. En mer utveckad klimatriskanalys genomförs enligt ramverket TCFD och återfinns 
i hållbarhetsrapporten. 
Risker och riskhantering
Låg Medel Hög
Gradering av risker
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
28
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 29 =====

Gradering
Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet
Samman -
vägd risk Hantering
M Infrastruktur och 
 stadsutveckling
Platzers verksamhet är beroende av att Göteborgsregionen utvecklas i takt 
med näringslivets och invånarnas behov. Stadsutveckling och infrastrukturprojekt 
påverkar vår projektutveckling och befintliga fastigheter. Förändringar i kommunala 
planer, fördröjda infrastrukturinvesteringar eller bristande energitillgång kan leda till 
ökade kostnader, längre genomförandetider och minskad attraktivitet i vissa 
områden. 
Vi bevakar den politiska utvecklingen för att tidigt fånga upp förändringar i program och planer. Inför inves-
teringar och projekt för vi dialog med berörda intressenter för att hantera eventuell kritik och minska risken 
för förseningar. Vi tar även höjd för eventuella tidsförskjutningar i planprocesser.
N Säkerhet Säkerhet omfattar både säkerhetsläget i omvärlden och tryggheten kring våra 
 fastigheter. Det försämrade säkerhetsläget i omvärlden skapar humanitära konse-
kvenser, i form av ökad migration och en förhöjd risk för cyberattacker. Militärpoli-
tiska spänningar och risken för väpnade konflikter i vårt närområde kan ytterligare 
påverka regionens stabilitet och innebära störningar för samhälle och näringsliv. Det 
strategiska terrorhotet mot Sverige omfattar rekrytering, radikalisering och finansie-
ring av våldsbejakande extremism och terrorism. 
Vi följer säkerhetsläget noggrant och har rutiner för krisberedskap och kontinuitetsplanering. Vi arbetar 
även med riskbedömningar i förvaltning och projekt för att öka robusthet i våra fastigheter. Vi bidrar aktivt 
till områdesutveckling tillsammans med andra aktörer, vilket stärker trygghet i de stadsdelar där vi verkar.Finansiella risker
O Räntor Platzers upplåning (som utgör ungefär hälften av fastighetsportföljen) gör att för-
ändringar i marknadsräntor direkt påverkar våra räntekostnader och därmed resul-
tat och kassaflöde. En snabb ränteuppgång kan öka kostnaderna betydligt och ge 
negativ effekt på koncernens resultat.
Vilka finansiella risker bolaget har regleras av Finanspolicyn. I denna regleras bland annat belåningsgrad, 
 kredit- och räntebindningstid, samt likviditetsreserv. Genom policyn begränsas de finansiella riskerna och 
effekterna av bland annat förändringar i marknadsräntor.
P Finansiering Finansieringsrisken avser risken att koncernen saknar tillräckliga likvida medel för att 
möta sina åtaganden eller inte kan refinansiera lån vid förfall. Den omfattar även ris-
ken att refinansiering måste ske i ogynnsamma marknadslägen med högre kostna-
der som följd.
Genom en långsiktig affärsplanering, avvägd likviditetsbuffert och olika typer av finansieringskällor säker-
ställer vi en god betalningsberedskap för verksamheten. Kontinuerligt uppdaterade kassaflödesprognoser 
gör att vi kan agera i god tid.
Q Kreditexponering Kreditrisken uppstår främst i samband med företagets placeringar av likvida medel 
samt genom kundförluster. Det senare sker då kunder försätts i konkurs eller av 
andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. 
Vår placeringspolicy är att välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög 
 likviditet. Innan kredit lämnas utvärderas motpartens kreditbedömning med hjälp av externa kreditupplys-
ningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott vilket minskar kreditrisken.
Risker och riskhantering
Låg Medel Hög
Gradering av risker
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
29
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 30 =====

Resultaträkning koncernen
Mkr Not 2025 2024
5
Hyresintäkter 6 1 747 1 670
Fastighetskostnader 7 –367 –356
Driftsöverskott 1 380 1 314
Central administration 4, 7, 8, 30, 33 –75 –67
Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat  29 97 57
–varav förvaltningsresultat 39 34
–varav värdeförändringar 71 60
–varav skatt –13 –37
Finansiella intäkter 10 5 10
Finansiella kostnader 10 –554 –577
Resultat inklusive resultat från joint ventures  
och intresseföretag
853 737
–varav totalt förvaltningsresultat 795 714
Värdeförändring förvaltningsfastigheter 9, 12 50 –215
Värdeförändring finansiella instrument 9 –67 21
Resultat före skatt 836 543
Skatt på årets resultat 11 –138 –164
Årets resultat 698 379
Årets resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare 698 379
I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med årets total  resulta t.
Resultat per aktie 2025 2024
Årets resultat 698 379
Resultat per aktie, kr 5,83 3,16
Antal aktier vid periodens utgång, tusental 119 259 119 816
Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 119 791 119 816
Utspädningseffekt förekommer ej, återköp i december 2025 har beaktats.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
30
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 31 =====

Balansräkning koncernen
Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter 12 30 051 29 448
Nyttjanderätter 13 40 30
Maskiner och inventarier 14 19 24
30 110 29 502
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag och joint venture 28, 29 874 857
Andra långfristiga fordringar 18 28 11
Derivatinstrument 18, 24 197 261
Summa anläggningstillgångar 31 209 30 631
Omsättningstillgångar
Hyresfordringar 16, 18 7 34
Övriga fordringar 18 77 81
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 148 172
Likvida medel 17, 18, 19 156 391
Tillgångar som innehas för försäljning 12, 20 — 924
Summa omsättningstillgångar 388 1 602
SUMMA TILLGÅNGAR 31 597 32 233
Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 21 12 12
Övrigt tillskjutet kapital 2 400 2 400
Balanserat resultat 10 108 10 021
Årets resultat 698 379
Summa eget kapital 13 218 12 812
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18, 23, 26 12 005 13 339
Uppskjuten skatteskuld 11 2 490 2 341
Övriga långfristiga skulder 18 18 —
Långfristig skuld nyttjandrättstillgångar 13 40 30
Andra avsättningar 18, 22 158 139
Summa långfristiga skulder och avsättningar 14 711 15 849
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18, 23, 26 2 875 2 501
Leverantörsskulder 18 8 20
Skatteskulder 51 54
Övriga kortfristiga skulder 18 168 148
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 553 839
Derivatinstrument 18, 24 13 10
Summa kortfristiga skulder 3 668 3 572
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 31 597 32 233
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
31
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 32 =====

Förändringar i eget kapital koncernen
Hänförligt till moderföretagets aktieägare
Mkr Aktie  kapital Övrigt  tillskjutet kapital
Balanserad vinst 
 inklusive årets resultat Summa Totalt eget kapital
Ingående balans 2024-01-01 enligt fastställd balansräkning 12 2 400 10 068 12 480 12 480
Effekt av översyn intresseföretag/JV1) 192 192 192
Ingående eget kapital 2024-01-01 12 2 400 10 260 12 672 12 672
Årets resultat (omräknat)1) 379 379 379
Transaktioner med aktieägare
Utdelning –239 –239 –239
Summa transaktioner med aktieägare –239 –239 –239
Utgående eget kapital 2024-12-31 12 2 400 10 400 12 812 12 812
Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,00
Ingående eget kapital 2025-01-01 12 2 400 10 400 12 812 12 812
Aktierelaterade ersättningar 0 0 0
Årets resultat 698 698 698
Transaktioner med aktieägare
Utdelning –252 –252 –252
Återköp av egna aktier –40 –40 –40
Summa transaktioner med aktieägare –292 –292 –292
Utgående eget kapital 2025-12-31 12 2 400 10 806 13 218 13 218
Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,10
I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med summa totalresultat.
1) Se not 28 och 29.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
32
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 33 =====

Kassaflödesanalys koncernen
Mkr Not 2025 2024
Den löpande verksamheten 37
Driftsöverskott 1 380 1 314
Central administration –68 –63
Erhållen utdelning från joint venture och intresseföretag 80 65
Erhållen ränta 5 10
Erlagd ränta –560 –595
Betald skatt –2 –29
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 835 702
Förändring kortfristiga fordringar 55 94
Förändring kortfristiga skulder –279 129
Kassaflöde från den löpande verksamheten 611 925
Investeringsverksamheten
Investering i befintliga förvaltningsfastigheter –329 –743
Förvärv förvaltningsfastigheter –169 –1 768
Försäljning av förvaltningsfastigheter 894 188
Investering i övrigt –2 –5
Kassaflöde från investeringsverksamheten 394 –2 328
Finansieringsverksamheten
Amortering räntebärande skulder –5 880 –4 771
Nyupplåning räntebärande skulder 4 920 6 659
Förändring långfristiga fordringar –18 0
Förändring långfristiga skulder 30 –22
Förvärv av egna aktier –40 —
Lämnad utdelning –252 –239
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 240 1 627
Årets kassaflöde –235 224
Likvida medel vid årets början 391 167
Likvida medel vid årets slut 156 391
 OMRÅDE: MÖLNDAL
FASTIGHET: KUNGSFISKEN 7 (MIMO)
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
33
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 34 =====

Resultaträkning moderbolaget
Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 31 15 14
Rörelsens kostnader 4, 33 –15 –14
Rörelseresultat 0 0
Finansiella poster
Resultat från koncernföretag 10 391 391
Finansiella intäkter 10 510 508
Finansiella kostnader 10 –419 –341
Förvaltningsresultat 482 558
Värdeförändring derivatinstrument 9 –67 21
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 415 579
Bokslutsdispositioner 32 124 –422
Skatt 11 –12 82
Årets resultat 527 239
I moderbolaget förekommer inget övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
OMRÅDE: GULLBERGSVASS
FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:26 (TENNET)
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
34
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 35 =====

Balansräkning moderbolaget
Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 35 2 046 1 965
Uppskjuten skattefordran 11 25 37
Fordringar hos koncernföretag 18 8 116 7 259
Andra långfristiga fordringar 18 8 8
Derivatinstrument 18 197 261
Summa anläggningstillgångar 10 392 9 530
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 18 6 639 6 073
Övriga kortfristiga fordringar 18 2 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 44 41
Likvida medel 17, 18 8 28
Summa omsättningstillgångar 6 693 6 143
SUMMA TILLGÅNGAR 17 085 15 673
Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 21 12 12
Fritt eget kapital
Överkursfond 21 2 400 2 400
Balanserat resultat 2 168 2 221
Årets resultat 527 239
Summa fritt eget kapital 5 095 4 860
Summa eget kapital 5 107 4 872
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18, 26 7 301 7 593
Pensionsförpliktelse 22, 26 8 8
Summa långfristiga skulder 7 309 7 601
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18, 26 1 887 1 146
Leverantörsskulder 18 0 0
Skulder till koncernföretag 18 2 721 1 997
Övriga kortfristiga skulder 18 0 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 48 47
Derivatinstrument 18, 24 13 10
Summa kortfristiga skulder 4 669 3 200
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 085 15 673
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
35
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 36 =====

Förändringar i eget kapital moderbolaget
Bundet eget 
 kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Överkursfond
Balanserat  
resultat
Årets  
resultat
Totalt  
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 12 2400 2 122 339 4 873
Årets resultat 239 239
Transaktioner med aktieägare
Vinstdisposition 339 –339 —
Utdelning –239 –239
Summa transaktioner med aktieägare 100 –339 –239
Utgående eget kapital 2024-12-31 12 2 400 2 221 239 4 872
Ingående eget kapital 2025-01-01 12 2 400 2 221 239 4 872
Årets resultat 527 527
Transaktioner med aktieägare
Vinstdisposition 239 –239 —
Återköp av egna aktier –40 –40
Utdelning –252 –252
Summa transaktioner med aktieägare –53 –239 –292
Utgående eget kapital 2025-12-31 12 2 400 2 168 527 5 107
Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning per aktie på 2,20 kr (2,10), totalt 262 mkr (252) 2026 avseende  räkenska psåret 2025.
Kassaflödesanalys moderbolaget
Mkr Not 2025 2024
Den löpande verksamheten 37
Rörelseresultat före finansiella poster 0 0
Erhållen ränta 510 508
Erlagd ränta –419 –341
Betald skatt — —
Kassaflöde från den löpande verksamheten 
före förändring av rörelsekapital
91 167
Förändring kortfristiga fordringar –46 2 148
Förändring kortfristiga skulder 636 –931
Kassaflöde från den löpande verksamheten 681 1 384
Investeringsverksamheten
Försäljning andelar i koncernföretag — —
Kassaflöde från investeringsverksamheten — —
Finansieringsverksamheten
Amortering räntebärande skulder –3 476 –1 748
Nyupplåning räntebärande skulder 3 925 3 814
Förändring långfristiga fordringar –858 –3 188
Lämnad utdelning –252 –239
Återköp av egna aktier –40 —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –701 –1 361
Årets kassaflöde –20 23
Likvida medel vid årets början 28 5
Likvida medel vid årets slut 8 28
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
36
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 37 =====

Noter
Not 1 Allmän information
Platzer Fastigheter Holding AB (publ), organisationsnum  mer 55674 6– 6437, 
har sitt säte i Göteborg, Sverige. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm,  
Mid Cap segmentet. Bolaget utgör moder   bolag för e n koncern med dotter bolag. 
Huvudkontorets postadress är Box 211, 401 23 Göteborg och besöks  adress är  
Lilla Bommen 8 i Göteborg.
Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommer  siella 
fastigheter i  Göteborg.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 
25 februari 2026 och föreläggs för fastställande vid årsstämma den 24 mars 2026.
Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande 
redo visningsregler för koncerner samt årsredovisningslagen. Den har upprät ­
tats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar värderingar av 
förvaltnings  fas tig heter, sa mt finansiella tillgångar och skulder (derivat­
instrument) värderade till verkligt värde via resultat  räkning en.
Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisnings­
lagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommenda ­
tion RFR 2 Redo  visning f ör juridiska personer. Moder  bolaget t illämpar samma 
redovisnings  princip er som koncernen utom i de fall som anges nedan under 
avsnittet Moderbolagets redo  visning sprinciper.
De av vikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo ­
visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS 
i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till samban ­
det mellan redovisning och beskattning.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör 
rapport eringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, om 
inte annat anges, är angivna i miljoner kronor. 
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på 
samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter om inte 
annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse ­
kvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotter  bolag.  
I enlighet med Finansdepartementets lagrådsremiss publicerar  Platzer F astig­
heter Holding AB årsredovisning för 2025 enligt ESEF ­format.
Bedömningar och uppskattningar 
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags ­
ledningen gör uppskattningar och be  dömning ar som påverkar tillämpningen av 
redo visningen och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och 
kostnader. Uppskattningar och bedömningar är base  rade på his toriska erfaren ­
heter och ett antal andra fakto  rer som und er rådande förhållande anses rimliga 
och ses över regelbundet. Resultatet används sedan för att bedöma de redovis­
ade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från 
andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedöm ­
ningar. Ytterligare faktorer som kan påverka bedömningen av koncernen fram ­
går av not 3 Finansiell riskhantering. Ändringar av uppskattningar redovisas i 
den period änd  ringen gö rs om ändringen endast påverkat denna period, eller i 
den period och framtida perioder om ändringen på  verkar bå de aktuell och 
framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid 
upprättandet av bolagets finansiella rapporter.
Verkligt värde på förvaltnings fastigh eter
Värdering av förvaltningsfastigheter är ett område där uppskattningar och 
bedömningar kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finans­
iella ställning. Fastighetsvärderingen görs utifrån individuell bedömning för 
varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels marknadens avkast­
ningskrav. För närmare beskrivning av uppskattningar och bedömningar som 
använts vid fastställande av förvaltningsfastigheternas värde per balansdagen se 
not 12.
Rörelseförvärv kontra tillgångsförvärv
När ett företag förvärvas utgör förvärvet antingen ett tillgångsförvärv eller ett 
rörelse förvärv. Ett tillgångsförvärv föreligger om förvärvets huvudsakliga syfte 
är att förvärva fastighet. Förvärvet innefattar inte organisation och de proces ­
ser som krävs för att bedriva förvaltningsverksamheten. Sådant förvärv klassi ­
ficeras som rörelseförvärv. Företagsledningen bedömer vid varje enskilt förvärv 
om kriterierna för tillgångsförvärv är uppfyllda. 
Rättelse av fel 
Väsentliga fel i tidigare perioder rättas i de första finansiella rapporterna som 
avges efter upptäckten av felet. Detta sker genom att räkna om jämförelsebe ­
loppen för den tidigare eller de tidigare perioder som presenterats där felet 
uppkom, alternativt om felet uppstod före den tidigaste föregående period som 
presenteras. Även ingående balanser för tillgångar, skulder och eget kapital
för den tidigaste föregående period som presenteras räknas om.
Nya standarder och tolkningar som trädde i kraft 2025
Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från 1 januari 
2025 bedöms inte ha väsentlig påverkan på Platzers finansiella rapporter.  
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats  
av koncernen
Nya standarder för tillämpning från och med 1 januari 2026 har inte tillämpats 
i förtid. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements ersätter 
IAS 1 och träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027. Stan ­
darden, som ännu inte är antagen av EU, innebär främst förändringar inom 
 följande nyckelområden:
• en ny struktur för resultaträkningen med indelning i tre kategorier – rörelse,
investering och finansiering – samt nya obligatoriska delsummor. Detta kom ­
mer innebära att förvaltningsresultat inte kommer presenteras direkt i resul ­
taträkningen utan utgör ett såkallat MPM (management ­defined p erformance
measures) och presenteras i separat not. Rörelseresultat är en obligatorisk
delsu
mma som i IFRS 18 inkluderar värdeförändringar för förvaltningsfastig ­
heter, vilket är en ändrad klassificering jämfört med idag.
• förändrad och fast struktur för kassaflödesanalys där indelning kommer inne ­
bära förändrade klassificeringar. Resultat från intresseföretag och joint ven ­
ture kommer att presenteras inom investeringsverksamheten istället för som
idag inom röresleverksamheten.
• införande av utökade upplysningskrav avseende resultatmått som rapporteras
utanför de finansiella rapporterna, och
• nya krav på aggregering och disaggreggering av information i de finansiella
rapporterna och noterna.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
37
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 38 =====

Not 2 forts.
IFRS 18 ska tillämpas retroaktivt, vilket innebär att jämförelsetal kommer att 
behöva omräknas enligt den nya standarden vid införande. Ledningen analyse ­
rar de fullständiga konsekvenser av att tillämpa IFRS 18 i koncernens finan ­
siella rapportering. 
Övriga av EU godkända nya och ändrade IFRS ­standard er samt tolkningar 
från IFRS Interpretations Committee som ännu inte trätt i kraft förväntas inte 
ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapportering. Detsamma 
gäller tillämpliga svenska regelverk.
Förvaltningsresultat
Platzers verksamhet är fokuserad på värdetillväxt av eget kapital där en viktig 
komponent är kassaflöde från den löpande förvaltningen. Kassaflödet från den 
löpande förvaltningen utgörs av det resultatmått som benämns för  valtnin gs­
resultat. Det är också förvaltningsresultatet som utgör basen för utdelning till 
Platzers aktie ägare. Fö r att ge en rättvisande bild av Platzers syn på sin verksam­
het har koncernens resultaträkning utformats med hänsyn till detta så att en 
resultat  rad, varav förvaltningsresul  tat, har in fogats som speglar hur verk ­
samheten styrs.
Koncernredovisning
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande infly ­
tande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för, eller har rätt 
till rörlig avkastning från sitt innehav i före  taget och h ar möjlighet att påverka 
avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Förvärvsmetoden används för 
redovisning av koncernens förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter ­
bolag utgörs av verkligt värde för överlåtna tillgångar, skulder och de aktier 
som emitterats av koncernen. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis  ningen 
från och med den dag då det bestämmande infly  tandet öv erförs till koncernen. 
De exkluderas ur koncern  redovis ningen från och med den dag då det bestäm ­
mande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder samt intern  vinster e limineras i sin 
helhet.
Intres
seföretag
Intresseföretag är företag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande 
inflyt  ande utan att det delägda företaget är ett dotterföretag. Normalt innebär 
detta att koncernen innehar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna i 
dessa företag eller så har koncernen på annat sätt ett betydande inflytande över 
den driftsmässiga och finansiella styrningen. Redovisning av intresseföretag 
sker enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att koncernen bokförda värde på 
aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens 
egna kapital samt koncernmässig good  will och an dra eventuella kvarvar  ande 
värden på koncern mässiga ö ver­  och under värden. I koncernens resultat räk ning 
redovisas som Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat koncernens 
andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Detta resultat justeras för att 
överensstämma med IFRS. I koncernens balansräkning redovisas andelarna i 
intresseföretagen bland koncernens finansiella anläggnings  till gångar. D et redo­
visade värd et på inneh aven förändras normalt med ägar  företag ets andel a v res­
pektive företags resultat efter skatt minskat med erhållna  utdelni ngar.
Joint venture
Ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som joint 
 venture eller en gemensam verksamhet. Inom koncernen finns joint venture. 
Joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna, som har 
gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget, har rätt till netto­
tillgångarna från arrangemanget. Gemensamt  bestämm ande inflytande före ­
ligger antingen genom lika andel ägande i bolaget eller när det i avtal är regle ­
rat ett gemensamt bestämmande inflytande över en verksamhet. Joint  venture s 
redovisas precis som intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden (se beskriv ­
ning av kapitalandelsmetoden i avsnittet ovan). 
Hyresintäkter och serviceintäkter
Hyresintäkter avser intäkter från operationella leasing  avtal. I hy resintäkter 
ingår hyra, tillägg för investeringar samt övriga tilläggsdebiteringar så som 
utfakturerad fastighetsskatt samt utfakturerade mediakostnader, då dessa 
inte bedömts väsentliga för att särredovisas. Både hyresintäkter och tilläggs­
debiteringar redovisas linjärt i koncernens resultat  räkning b aserat på villkoren 
i leasing  avtalet. Den sammanlagda kostnaden för större lämnade rabatter 
redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över leasing  periode n. 
Även större tillägg för investeringar redovisas linjärt över leasingperioden. 
Hyresintäk  ter och til läggsdebiteringar som betalas i förskott redovisas som 
 förutbetalda hyresintäkter i balansräkningen.
Ingen fördelning görs mellan hyres  intäkte r och intäkter från kontrakt med 
kunder då dessa intäkter inte är väsentliga.
Intäkter från fastighetsförsäljningar
Intäkter från försäljning av fastigheter redovisas när kontrollen över fastighe ­
ten har överförts till köparen. En verkställbar rätt till betalning uppkommer 
dock inte förrän äganderätten övergått till köparen. Intäkten redovisas där  för 
vid den tidpunkt då ägande  rätten öv ergår till köparen. Äganderätten till fastig ­
heten (oavsett om fastigheten säljs separat eller via bolag) övergår normalt på 
tillträdesdagen. Intäkten värderas till det avtalsenliga transaktionspriset då 
ersättningen vanligen förfaller till betalning när ägande  rätten ha r övergått. I 
det fall en försäljning är förbunden med ett återköpsåtagande redovisas försälj ­
ningen som ett finansieringsavtal i enlighet med IFRS 15. Därmed redovisas 
ingen intäkt i samband med försäljningen.
Leasingavtal
Platzer som leasegivare
Samtliga nuvarande hyreskontrakt hänförliga till Platzers förvaltningsfastighe ­
ter är, sett ur ett redovisningsperspektiv, att betrakta som operationella lea ­
singavtal. 100 procent av Platzers fastigheter består av kommersiella lokaler. 
Läs mer om hyresintäkter i not 6.
Platzer som leasetagare
Platzers leasingavtal utgörs huvudsakligen av två tomträtter vilka redovisas 
som nyttjanderättstillgång respektive finansiell skuld. Tomt  rättern a bedöms 
ha eviga kontrakt och redovisas till verkliga värden. Vid beräkningen har en 
diskonteringsränta om 3 procent använts. Räntesatsen har beräknats utifrån 
vad koncernen skulle ha betalt för en finans  iering ge nom lån under motsva ­
rande period och med motsvarande säkerhet. 
Nyttjanderätterna klassificeras som långfristiga. Den årliga tomträttsavgäl ­
den redovisas som en räntekostnad. Någon avskrivning redovisas ej då tillgången 
värderas till verkligt värde. Övriga  leasing avtal såsom bilar och kontorsutrust­
ning är antingen korttidsavtal eller tillgångar av lågt värde.
Finansiella instrument
Platzer fördelar sina finansiella instrument i följande kategorier i enlighet med 
IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. 
Klassifice ringen baseras på karaktären av till  gångens k assa flöden oc h på den 
affärsmodell tillgången omfattas av.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
38
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 39 =====

Not 2 forts.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera 
avtals enliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbe­
lopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet 
av dessa tillgångar justeras med eventuella förvän tade kred itförluster som redo­
visats. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivrän­
temetoden och redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finansiella till ­
gångar som värderas till upplupet anskaffnings värde utg örs av hyres fordrin gar, 
övriga fordringar och likvida medel. 
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via  resulta träkningen
Investeringar i skuldinstrument som inte kvalificerar att redovisas varken till 
upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt totalresultat vär ­
deras till verkligt värde via resultaträkningen. Även egetkapital  instrum ent där 
koncernen valt att inte redovisa verkligt värdeföränd  ringar vi a övrigt totalre ­
sultat och derivat som inte kvali  ficerar fö r så kallad säkringsredovisning ingår i 
denna kategori. En vinst eller förlust på en finansiell tillgång (skuld  instru  ment) 
som redovisas till verkligt värde via resultaträk  ningen oc h som inte ingår i ett 
säkringsförhållande redo visas net to i resultaträkningen i den period vinst eller 
förlust uppkommer. I denna kategori ingår koncernens derivat med positivt 
verkligt värde samt andra långfristiga fordringar.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkning en utgörs av 
derivat med negativa verkliga värden som inte ingår i så kallad säkringsredo visning . 
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 
Platzers övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet 
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder 
till upplupet anskaffningsvärde består av ränte  bärande sk ulder (lång och kort­
fristiga), övriga lång  och kortf ristiga skulder samt leverantörsskulder. För att 
diversifiera låneportföljen har Platzer sedan 2014 ett innehav i SFF Holding AB 
vilket möjliggör att genom obligationslån utgivna av detta bolag låna direkt på 
kapitalmarknaden.
Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar 
Platzer bedömer vid varje rapporttillfälle framtida förväntade kreditförluster 
som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat 
på framåtriktad information. Koncernens finansiella tillgångar för vilka för ­
väntade kreditförluster bedöms, utgörs i allt väsentligt av hyresfordringar och 
övriga fordringar. Koncernens reserveringsmetod baseras på om det skett en 
väsentlig förändring i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kredit  reserv 
för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För 
koncern ens finansiella tillgångar, tillämpar koncernen den förenklade ansatsen 
för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förvän ­
tade förlusten över hela fordringens livslängd. För att mäta de förväntade kre ­
ditförlusterna har fordringar grupperats baserat på fördelade kredit­
riskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav 
framåt blickande variabler för förväntade kreditförluster.
Derivatinstrument
Derivatinstrument redovisas i balansräk  ningen på a ffärs  dagen och v ärderas 
till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den 
vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i resultat­
räkningen, då kraven för säkringsredovisning inte uppfylls.
Platzer har derivatinstrument för att ekonomiskt säkra räntebetalningar 
genom ränte swappar d är rörliga räntebetalningar byts ut mot fasta räntebetal ­
ningar. Koncernen uppfyller inte kraven för säkringsredo  visning v arför för­
ändringarna i  verkligt värde redovisas på raden Värde   för ändring f inansiella 
instrument i resultaträkningen.
Materiella anläggningstillgångar
Följande avskrivningsperioder tillämpas:
Maskiner och inventarier  5–10 år
Förvaltningsfastigheter
Samtliga fastigheter i koncernen klassi  ficeras i re dovis ningen so m för­
valtnings  fas tighete r, då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller vär ­
deökning eller en kom  binatio n av dessa. Inga fastigheter i koncernen klassifice ­
ras som rörelsefastig  heter.
I redovisningsbegreppet förvaltnings  fastigh eter ingår byggnader, mark, mark­
anläggningar, pågående ny ­ , till ­ eller om byggnation samt byggnadsinventa ­
rier. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde, vilket 
inkluderar till förvärvet hänförbara utgifter. För  valt ningsfa stigheter redovisas 
därefter till verkligt värde. Värderingar till verkligt värde under löpande år sker 
genom en intern värderingsmodell som närmare beskrivs i not 12. Den internt 
utförda värderingen kvalitetskontrolleras normalt genom att ett urval fastighe ­
ter externvärderas årligen, varefter en avstämning sker mellan internt och 
externt utförd värdering. Vinster och förluster hänförliga till värdeförändringar 
av förvaltningsfastigheters verkliga värde redovisas för den period de uppkom ­
mer på raden Värdeförändring förvaltningsfastigheter i resultaträkningen.
Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring av förvalt  ningsfa stigheter 
utgörs av skillnaden mellan försäljningspris och verkligt värde baserat på 
senaste upprättad värdering till verkligt värde. Resultatet av avyttring redovisas i      
resultaträk  ningen p å raden Värdeförändring förvaltningsfas  tighete r.
Projekt för ny­ , till­  eller omb yggnation, underhåll samt hyresgästanpass ­
ningar aktiveras till den del åtgärden är värdehöjande och medför ekonomiska 
fördelar för koncernen i förhållande till senaste värderingen samt kan beräknas 
på ett tillförlitligt sätt.
Vid större ny­ , till ­ eller om byggnationer aktiveras låneutgifterna under pro ­
duktionstiden. I normalfallet används den genomsnittliga låneräntan.
Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för hyresfordringar, leve­
rantörs skulder och övriga kortfristiga fordringar och skulder förutsätts mot ­
svara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfris  tiga till s in natur.
De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncer ­
nen utgörs av derivatinstrument och kapitalförsäkringar. Både derivatinstru ­
menten och kapitalförsäkringarna återfinns i nivå 2 i verkligt värdehierarkin, 
det vill säga det finns observer  bara data f ör tillgången eller skulden antingen 
direkt genom till exempel prisnoteringar eller in  direkt ge nom till  exempel hä r­
ledda pris noterin gar men det finns inte noterade priser på aktiva marknader för 
identiska tillgångar och skulder. Se not 23.
Aktierelaterade ersättningar
Platzer tillämpar IFRS 2 Share ­based Pay ment för aktierelaterade ersättningar. 
Platzer har ett incitamentsprogram i form av köpoptioner avseende återköpta 
B­aktier riktat till ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner. Delta ­
garna förvärvar köpoptionerna till marknadsvärde beräknat enligt Black &
Scholes­modellen. Som kompensation lämnar bolaget ett bruttolönetillägg
motsvarande erlagd premie. Bruttolönetillägget kostnadsförs över intjänande ­
perioden och återbetalas om anställningen upphör inom två år. Kostnader hän ­
förliga till programmet redovisas som personalkostnad med motpost i eget
kapital i enlighet med IFRS 2.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
39
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 40 =====

Not 2 forts.
Skatter
Samtliga av Platzer genomförda förvärv klassificeras som förvärv av tillgång, 
 varför ingen uppskjuten skatt initialt redovisas på fastigheter av seende de ssa för­
värv.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredo  visning e nligt årsredovisningslagen och 
Rådet för finansiell rappor  tering RF R 2 Redovisning för juridiska personer. 
Rekommen datione n innebär att moderbolaget i årsredovisningen ska tillämpa 
samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom 
ramen för årsredovisningslagen samt med hänsyn till sambandet mellan redo ­
visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg 
som gäller i förhållande till IFRS.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning pre  sentera s i enlighet med 
årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, Utformning av finans­
iella rappor ter, som ti llämpas vid utformning av koncernens finansiella rappor ­
ter är främst rapport över total  resulta tet, redovisning av finansiella intäkter 
och kostnader samt eget kapital.
Koncernbidrag
För redovisning av koncernbidrag tillämpar Platzer alternativregeln
vilken innebär att bolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag 
som bokslutsdisposition.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindel ­
ser till förmån för dotterbolag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett 
åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument. För dessa avtal til l­
lämpar moderföretaget lättnadsregeln i RFR 2 (IFRS 9 p.2) och redovisar där ­
med borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När företaget bedömer 
att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande 
görs en avsättning.
Not 3 Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: 
marknadsrisk (omfattande främst ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och 
refinansierings  risk. Samt liga dessa risker hanteras i enlighet med Platzers 
finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska poten ­
tiella ogynnsamma effekter på koncer  nens fina nsiella resultat och begränsa 
bolag ets ränte­  och upplå ningsrisker. Koncernen använder derivatinstrument 
(ränteswappar) för att minska viss ränteriskexponering.
Styrelsen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) fastställer varje år finans ­
policyn. Den anger riktlinjer och regler för hur finansverksamheten inom 
koncern en ska bedrivas. Finanspolicyn fastställer ansvarsfördelning och admi ­
nistrativa regler och anger hur risker i finansverk  samhete n ska begränsas och 
vilka finans  iella risk er Platzer får ta. Finanspolicyn fastställer hur kontroll ­ och 
resultat utvärdering ska ske av finansverksamheten. Finanspolicyn ska även 
fungera som vägledning i det dagliga arbetet för personal inom finansfunktio ­
nen. Avsteg från policyn krä  ver godkä nnande av styrelsen. Styrelsen erhåller 
kvartalsvis en finansrapport vid ordinarie styrelsemöte. Förutom att ut  värdera 
portföljens utveckling innehåller finansrapporten basfakta om lånevolym, deri ­
vatinstrument, förfallostruktur och likviditetsprognos.
Marknadsrisk
Ränterisk
Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar 
kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande 
verk samheten. Platzer tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses 
risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens netto­
resultat negativt. Under 2025 bestod koncernens upplåning av svenska kronor 
till rörlig och fast ränta.
Platzer begränsar ränterisken med hjälp av varierande löptider avseende för ­
fallotidpunkten för lånen och ränte  bindnin gen i syfte att skapa en väl avvägd 
förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. 
Som styrinstrument används en normpunkt med till  hörande r änte risk ram som 
koncernen ska hålla sig inom.
Koncernen hanterar ränterisken avseende kassaflödet genom att använda 
derivat instrument (ränteswappar).
Ränteswappar används med den ekonomiska innebörden att konvertera upp ­
låning från rörliga till fasta räntor för viss del av upplåningen. Koncernen tar 
vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och omvandlar dem genom rän ­
teswappar till fast ränta som ger större flexibilitet än om upplåning skett direkt 
till fast ränta. Ränteswapparna innebär att koncernen kommer överens med 
andra part  er att, med a ngivna intervaller, för närvarande kvartalsvis, utväxla 
skillnaden mellan ränte  belopp en ligt fast kontrakts  ränta och d et rörliga ränte ­
beloppet, beräknade på kontrak  terade nom inella belopp.
Räntan på räntebärande skulder säkras ekonomiskt till viss del med ränte­
swappar (rörlig till fast ränta), 11 350 mkr (10 920) av den räntebärande skulden 
på 14 880 mkr (15 840). Koncernen är därmed exponerad för viss ränterisk. Den 
genomsnittliga räntan inklusive löften för outnyttjade krediter uppgick vid 
årsskiftet till 3,45 procent (3,68). Den genomsnittliga kapital  bindnin gstiden på 
låneavtalen uppgick vid årsskiftet till 2,7 år (2,0). Den genomsnittliga ränte ­
bindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivat  avtal, up pgick vid års ­
skiftet till 2,8 år (2,9). Andelen lån, inklusive effekter av tecknade räntederivat, 
med ränteförfall under de kommande 12 månaderna uppgick till 29 procent (42).
Koncernen har analyserat dess känslighet mot ränte  förändri ngar. Genom förd 
analys visar att effekten på räntekostna  derna av en ä ndring av räntenivån med 
+/–1 %­enhet från räntan på boksluts  dagen skul le vara en maximal ökning med 
35 mkr (49) respektive minskning med 35 mkr (49). En parallellförskjutning 
av hela räntekurvan med +/–1 % ­enhet frå n boksluts  dagen s kulle innebära 
en orealiserad värdeförändring av derivatens marknadsvärde med cirka 411 mkr 
(468) respektive cirka –444 mkr (–517). Det asymmetriska utfallet beror på
förekomsten av optionsinslag i derivat där marknadsvärdeförändringen inte
är symmetrisk med ränteförändringen. För ytterligare information avseende
koncernens låneskulder se not 23 Räntebärande skulder.
Valutarisk
Platzer har ingen valutarisk då det inte förekommer trans  aktione r i utländsk 
valuta (transaktionsrisk) och inte heller dotter bolag i utl andet (omräkningsrisk).
Prisrisk
Platzer har inga investeringar i aktieinstru  ment varf ör ingen prisrisk finns på 
finansiella tillgångar.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
40
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 41 =====

Not 3 forts.
Kreditrisk
Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transak ­
tion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Platzers kreditrisk innefat ­
tar främst likvida medel samt hyresfordringar. 
Kreditkvalitet
Platzers placeringspolicy är att minimera kreditrisk genom att placera endast 
i godkända likvida instrument, välja motparter med hög kreditrating samt 
använda instrument med hög likviditet. Platzers placeringar kan göras genom 
inlåning i bank eller genom köp av räntebärande värde  papper. E nligt policyn 
ska motparten inneha en rating om minst K  1 (S&P Nord isk Rating AB). Kredit ­
kvaliteten för finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller 
är i behov av nedskrivning har bedömts genom hän  visning t ill extern kreditra ­
ting (där sådan finns tillgänglig) eller till mot  partens b etalningshistorik.
Under 2025 har inga placeringar i likvida instrument gjorts utan likvida 
medel har placerats på inlåningskonto i bank. Platzer strävar efter att balansera 
likviditeten utifrån rörelsens behov bland annat genom att öka andelen revol ­
verande krediter och därmed öka flexibiliteten i ränte  bärande sk ulder.
Likvida medel
Samtliga likvida medel 156 mkr (391) är placerade hos bank med lägst kredit­
rat ing A (Short­term).
Derivatinstrument
Samtliga derivatinstrument 184 mkr (251) är med en motpart med lägst kredit­
rating A (Long ­term).
Kreditrisk i hyresfordringar
Med kreditrisk avses risken att en hyresgäst inte kan fullgöra sina betalnings­
åtaganden och därigenom orsakar en förlust för koncernen. Kreditförluster på 
hyresfordringar uppstår främst vid konkurs eller när hyresgäster av andra skäl 
inte kan betala hyran. Platzer har en god riskspridning genom ett stort antal 
hyresavtal och ingen enskild hyresgäst utgör en väsentlig andel av de totala hyres­
intäkterna. Exponeringen mot enskilda hyresgäster bedöms därmed som låg. 
För att begränsa kreditrisken tillämpar koncernen en strukturerad kreditprocess. 
Inför tecknande av hyresavtal genomförs kreditprövning där information om 
hyresgästens finansiella ställning inhämtas från externa kreditupplysningsföre ­
tag. Uppföljning sker löpande under hyresförhållandets löptid. Hyrorna aviseras 
och faktureras i förskott och betalas normalt före hyresperiodens början. Detta 
innebär att koncernens hyresfordringar huvudsakligen avser redan förfallna 
fordringar kopplade till förskottsaviseringar. Eventuella kreditförluster hante ­
ras genom reservering för förväntade kreditförluster i enlighet med IFRS 9.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av 
sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalnings­
beredskap för den operativa verksamheten ska Platzer sträva efter att enbart 
hålla sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likvidi ­
tetsreserv tillgodoses. Platzer ska eftersträva effektiva betalningsrutiner och 
effektiv likviditetsplanering.
För att identifiera kommande betalningsflöden görs löpande likviditetsprog­
noser med en månad respektive ett års framförhållning. Platzers strategi 
avseende  likviditetsreservens storlek fastställs av styrelsen genom finanspoli ­
cyn. Genom god likviditetsberedskap och bra relationer med kreditgivare har 
Platzer hanterat de potentiella likviditetsproblem som kunde ha uppkommit 
med anledning av händels  er i om världen.
Per den 31 december 2025 hade koncernen likvida medel om 156 mkr (391). 
 Därutöver fanns ej utnyttjade check  räkning skrediter på 100 mkr (100) samt 
bevilj  ade och outnyttjade kreditfaciliteter om 5 024 mkr (3 340). Villkoren i 
låneavtalen är förenliga med Platzers finansiella mål och innehåller sedvanliga 
uppsägnings  villkor . Platzers låneavtal innehåller normalt sedvanliga kovenan ­
ter avseende exempelvis räntetäckningsgrad och/eller soliditet, i  båda fallen 
över stiger utfall och  Platzer s egna mål dessa kreditvillkor. 
För upplysning om de finansiella skuldernas förfallotidpunkter se not 23 
 Räntebärande skulder.
Refinansieringsrisk
Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller 
ej är genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma 
marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Platzer strävar efter att begränsa 
refinansierings  risken g enom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över 
tiden samt att finans  ieringe n sprids på flera motparter för att minska risken för 
att likviditetsproblem uppstår. Platzers policy är att alltid ha god framförhåll ­
ning vid refinansieringsförhandlingar och att högst 35 procent av lånestockens 
avtal exklusive certifikat ska förfalla för refinansiering under den närmast 
kommande perioden om rullande tolv månader. 
Platzer för kontinuerliga diskussioner med banker och kreditinstitut i syfte 
att dels trygga den långsiktiga finansieringen genom ett nära samarbete med ett 
mindre antal långivare, dels optimera finansieringsstrukturen och därigenom 
 frigöra ytter  ligare ka pital som en del i finansiering av framtida förvärv. För att 
ytterligare diver  sifiera l åneportföljen äger Platzer sedan 2014, 20 procent av 
aktierna i SFF Holding AB, vilket på uppdrag av ägarbolagen emitterar säker ­
ställda obligationslån för vidareutlåning direkt från kapitalmarknaden. Per 31 
december 2025 har Platzer lånat 1 361 mkr (1 344) genom gröna obligationer 
utgivna av SFF, oförändrat sedan föregående årsskifte. Sedan augusti 2021 har 
Platzer ett MTN ­program m ed tillhörande grönt ramverk för finansiering 
genom icke­ säkerst ällda gröna obligationer med ett rambelopp om 5 000 mkr. 
Under året presenterades ett uppdaterat grönt ramverk. Under året emitterades 
2 200 mkr (1  700) i gröna obligationer under MTN ­program met medan 600 mkr 
förföll. Utestående volym under MTN programmet är 4 200 mkr (2 600). Totalt 
är 73 procent (67) av våra utestående skulder i gröna obligationer och gröna 
eller hållbarhetslänkade lån. Platzer har ett upprättat certifikatprogram med 
ett rambelopp om 2 000 mkr. På bokslutsdagen finns 1 235 mkr (1 255) i utestå ­
ende certifikat. 
Hantering av kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att belåningsgrad totala tillgångar 
inte över tid ska överstiga 50 procent. Detta för att uppfylla kravet på finansiell 
styrka och på så sätt möjliggöra en fortsatt expansion. 
Soliditet anger hur stor del av till gångarn a som är finans ierat med e get kapital. 
Soliditeten uppgick per senaste årsskiftet till 42 procent (40). 
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
41
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 42 =====

Not 4 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader
Medelantal anställda 2025 varav män 2024 varav män
Moderbolaget 1 — 1 —
Dotterföretag 83 38 84 45
Summa 84 38 85 45
Könsfördelning i koncernen för styrelse  leda möter och  övriga  
ledande befattningshavare
2025 2024
Antal på 
 balansdagen varav män
Antal på 
 balansdagen varav män
Styrelseledamöter 7 5 6 5
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 10 4 8 2
Summa 17 9 14 7
Koncernen hade per årsskiftet 87 anställda (85), varav 46 kvinnor (40). I moderbolaget var antalet anställda per årsskiftet 1 (1), varav 1 kvinnor (1). Vid årsskiftet hade Platzer 7 
 styrelseledamöter (6) inklusive ordförande, varav 2 kvinnor (1). Koncernen hade 10 ledande befattningshavare (8) inklusive vd, varav 6 kvinnor (6) per årskiftet. Samtliga anställda 
finns i Sverige.
Koncernen Moderbolaget
Ersättningar till anställda, mkr 2025 2024 2025 2024
Löner 70,1 65,6 6,8 6,7
Sociala avgifter 24,8 23,1 2,1 2,4
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 11,3 9,4 1 1
Summa 106,2 98,1 9,9 10,1
Ersättningar avser utbetalda ersättningar med tillhörande sociala avgifter under räkenskapsåret.
OMRÅDE: GAMLESTADEN
FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 (GAMLESTADENS FABRIKER)
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
42
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 43 =====

Not 4 forts.
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Mkr
Löner och andra 
ersättningar 
(varav tantiem)
Pensions-  
kostnader
Löner och andra 
ersättningar 
(varav tantiem)
Pensions-  
kostnader
Löner och andra 
ersättningar 
(varav tantiem)
Pensions-  
kostnader
Löner och andra 
ersättningar 
(varav tantiem)
Pensions-  
kostnader
Styrelseordförande 0,7 — 1,2 — 0,7 — 1,2 —
Övriga styrelseleda möter 1,7 — 2 — 1,7 — 2 —
Verkställande direktör 4,4 1 3,5 1 4,4 1 3,5 1
Övriga ledande  
befattningshavare 13 3,6 10,8 2,8 — — — —
Övriga anställda 50,3 6,7 48,1 5,6 — — — —
Summa 70,1 11,3 65,6 9,4 6,8 1 6,7 1
Ersättningar avser utbetalda ersättningar under räkenskapsåret.
Ersättning till ledande befattningshavare
Med övriga ledande befattningshavare avses de 9 personer (8), som tillsam ­
mans med verkställande direktören ingår eller under 2025 har ingått i bolagets 
ledningsgrupp. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar 
samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en månadslön. Ytterli ­
gare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter 
under förutsättning att sådana arrangemang endast görs på individnivå 
antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersätt ­
ning för extraordinära arbets  insatse r uöver personens ordinarie arbetsuppgif ­
ter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av 
den fasta årliga kontantlönen och inte utges mer än en gång per år och individ. 
Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen.
Pension
Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.
1 Pensionsålder 
för verkställande direktör är 65 år. Pensionspremien för verkställande direktör 
utgår under anställningstiden med maximalt 30 procent av den pensionsgrun ­
dande lönen. För övriga ledande befattningshavare gäller ITP ­planen o ch pen­
sionsåldern är 65 år.
Avgångsvederlag
Verkställande direktör har en uppsägningstid om sex månader vid egen uppsäg ­
ning och vid  uppsägn ing från bolagets sida 12 månader och då rätt till 12 
månadslöner. 
För övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på tre  månader  
vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 3–12 månader.
Beredningsunderlag
Ersättningar till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Övriga ledande 
befattningshavares ersättningar har beslutats utifrån de riktlinjer som styrel ­
sen lade fram och som fastslogs på årsstämman 2025.
Aktierelaterade ersättningar 
Årsstämman 2025 beslutade om ett incitamentsprogram riktat till ledande 
befattningshavare och vissa nyckelpersoner. Programmet omfattar högst 
137 500 köpoptioner med en löptid om tre år. Varje köpoption ger rätt att 
 förvärva en återköpt B ­aktie un der tre tvåveckorsperioder i samband med 
publicering av delårsrapporterna under 2028.
Deltagarna förvärvar köpoptionerna till marknadsvärde beräknat enligt 
Black & Scholes­modelle n. För att uppmuntra deltagande lämnar bolaget ett 
bruttolönetillägg motsvarande erlagd premie, förenat med återbetalningsskyl ­
dighet om anställningen upphör inom två år. Bolaget har även rätt att återköpa 
köpoptioner om anställningen upphör.
Programmet omfattar högst tio deltagare. Verkställande direktören kan till ­
delas högst 25 000 köpoptioner och övriga deltagare tillsammans högst 112 500. 
Vid fullt utnyttjande kommer högst 137 500 återköpta B ­aktier a tt överlåtas. 
Den redovisade kostnaden enligt IFRS 2 uppgår till 0,6 Mkr för året och avser 
framför allt bruttolönetillägg och sociala avgifter. Syftet med programmet är 
att öka långsiktigt aktieägarvärde genom att främja ökat ägarengagemang och 
intressegemenskap mellan deltagarna och bolagets aktieägare.
Värderingsparametrar enligt Black & Sholes:
Parameter Värde
Lösenpris 89,17 kr
Optionens marknadsvärde 14,61 kr
Löptid 3,39 år
Utestående optioner 75 000
Ersättning till styrelse 
På årsstämman 2025 beslutades att styrelsens ersättning ska utgå med 1  990 tkr, 
varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 240 tkr till vardera övriga styrelse ­
ledamöter, samt att det till ordföranden i risk ­ och revi sionsutskottet ska utgå 
arvode om 60 tkr och 30 tkr till vardera övriga ledamöter i risk ­ och revi sions­
utskottet. Beloppet avser tiden fram till nästa årsstämma som äger rum den 
24 mars 2026. I tabellen på nästa sida redovisas sådan ersättning som utbeta ­
lats under 2025.
1 Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-planer.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
43
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 44 =====

Not 4 forts.
Ersättningar och övriga förmåner 2025 Grundlön/  
Styrelse-  
arvode
Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions-  
kostnad
Aktierelate -
rad  
ersättning Summa
Styrelsens ordförande  Henrik Forsberg Schoultz 0,7 — — — — 0,7
Styrelseledamot Anders Jarl 0,3 — — — — 0,3
Styrelseledamot Eric Grimlund 0,3 — — — — 0,3
Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,3 — — — — 0,3
Styrelseledamot Anneli Jansson 0,3 — — — — 0,3
Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,4 — — — — 0,4
Styrelseledamot Ulrika Danielsson 0,1 — — — — 0,1
Verkställande direktör Johanna Hult Rentsch 3,8 0,2 — 1 0,4 5,4
Övriga ledande befattningshavare (9 antal) 11,5 0,7 — 3,6 0,7 16,6
Summa 17,7 0,9 — 4,6 1,1 24,4
Ersättningar och övriga förmåner 2024 Grundlön/  
Styrelse-  
arvode
Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions-  
kostnad
Övrig  
ersättning Summa
Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette  
(slutat som styrelsens ordförande och styrelse-
ledamot per 2024-03-20) 0,6 — — — — 0,6
Styrelseledamot/styrelseordförande Henrik  
Forsberg Schoultz (tillträdde som styrelsens  
ordförande per 2024-03-20) 0,6 — — — — 0,6
Styrelseledamot Anders Jarl 0,3 — — — — 0,3
Styrelseledamot Eric Grimlund 0,4 — — — — 0,4
Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,3 — — — — 0,3
Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 — — — — 0,2
Styrelseledamot Anneli Jansson 0,3 — — — — 0,3
Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,4 — — — — 0,4
Verkställande direktör Johanna Hult Rentsch 3,4 0,1 — 1 — 4,5
Övriga ledande befattningshavare (8 antal) 10,3 0,6 — 2,8 — 13,7
Summa 16,8 0,7 — 3,8 — 21,3
OMRÅDE: LINDHOLMEN
FASTIGHET: LINDHOLMEN 30:2
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
44
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 45 =====

Not 5 Segmentsredovisning
I koncernens interna rapportering följs verksamheten upp 
i tre affärsområden varav två förvaltningssegment (kontor 
och industri/logistik) samt ett projektsegment (utveckling). 
Uppföljning och intern rapportering av segmenten sker 
löpande till verkställande direktör, som identifierats som 
bolagets högsta verkställande beslutsfattare. Bolagets 
projektbestånd  rapport eras från och med 2024 i ett eget 
segment (utveckling) efter att tidigare rapporterats inom 
kontor respektive industri/ logistik. Men anledning av 
förändringen har jämförelsetal justerats.
Fördelning av resultat per segment sker till och med 
drifts  överskott. Därefter sker ingen uppdelning då 
 merparten av dessa intäkter och kostnader är koncern­
gemensamma. Av posterna i balansräkningen fördelas 
endast förvaltningsfastigheter på segment. Övriga till ­
gångar samt skulder och eget kapital bedöms till största 
delen vara koncerngemensamma. Vi särredovisar de fast ­
igheter vi äger genom intresseföretag i en egen segments ­
tabell där respektive intresseföretags totala andel ingår, 
oaktat vår ägarandel.
Enligt IFRS 8 skall upplysning lämnas om intäkter 
från en enskild kund överstiger 10 procent av koncernens 
totala intäkter. Ingen av Platzers kunder står för mer än 
10 procent av koncernens totala intäkter under 2025.
Segmentsredovisning helägda fastigheter
Kontor
Industri/  
Logistik Utveckling
Koncern  - 
gemensamt Totalt
Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Hyresintäkter 1 277 1 205 418 399 52 66 — — 1 747 1 670
Fastighetskostnader –277 –274 –75 –62 –15 –20 — — –367 –356
Driftsöverskott 1 000 931 343 337 37 46 — — 1 380 1 314
Central administration –75 –67 –75 –67
Resultat från andelar i intresse­
företag och joint ventures 97 57 97 57
Finansnetto –549 –567 –549 –567
Resultat inklusive andel av  
resultat i joint ventures och  
intresseföretag
–527 –577 853 737
– förvaltningsresultat 795 714
Värdeförändring förvaltnings­
fastigheter 50 –215 50 –215
Värdeförändring finansiella  
instrument –67 21 –67 21
Värdeförändring finansierings­
avtal — — — —
Resultat före skatt –544 –771 836 543
Skatt på årets resultat –138 –164 –138 –164
Årets resultat –682 –935 698 379
Verkligt värde förvaltnings­
fastigheter
21 924 22 316 7 062 6 437 1 065 1 619 — — 30 051 30 372
Varav investeringar/förvärv/
avytttring/värde förändring  
under året –392 1 667 625 868 –554 –413 — — –321 2 122
Segmentsredovisning intresseföretag
Kontor
Industri/  
Logistik Utveckling
Koncern  - 
gemensamt Totalt
Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Hyresintäkter 150 152 10 22 — — — — 160 174
Fastighetskostnader –28 –28 –1 –12 — — — — –29 –40
Driftsöverskott 122 124 9 10 — — — — 131 134
Central administration —
Resultat från andelar i intresse­
företag och joint ventures —
Finansnetto —
Resultat inklusive andel av resultat 
i joint ventures och intresseföretag
—
Värdeförändring förvaltnings­
fastigheter —
Värdeförändring finansiella 
 instrument —
Värdeförändring finansierings­
avtal —
Resultat före skatt —
Skatt på årets resultat —
Årets resultat —
Verkligt värde förvaltnings ­
fastigheter 2 874 2 856 — 351 341 110 — — 3 215 3 317
Varav investeringar/förvärv/
avytttring/värde förändring  
under året 18 76 –351 351 231 –181 — — –102 246
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
45
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 46 =====

Not 6 Hyresintäkter
Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella 
leasingavtal och kontrakten består i sin helhet av kom ­
mersiella lokaler. Med hyresintäkter avses avtalade hyror 
och hyrestillägg. Framtida hyresintäkter avseende befintliga 
operationella leasingavtal redovisade per förfalloår pre ­
senteras enligt följande:
2025 2024
Mkr Hyresintäkt Antal Andel, % Hyresintäkt Antal Andel, %
2025 — — — 259 217 15
2026 269 189 16 326 165 19
2027 384 203 23 371 172 21
2028 264 130 16 200 88 11
2029 232 90 14 169 46 10
2030 80 30 5 124 20 7
2031­ 439 54 26 293 32 17
Summa 1 668 696 100 1 741 740 100
P­hus/övrigt 60 65
Summa 1 728 1 806
Vidaredebitering, service ­ och övrig a intäkter uppgår till 206 mkr, vilket motsvarar 12  % av de total a  hyresin täkterna för 2025.
Avtalade framtida årsintäkter avseende befintliga 
 hyresavtal:
Mkr 2025 2024
Inom 1 år 1 682 1 701
Mellan 1 och 2 år 1 342 1 374
Mellan 2 och 3 år 988 1 049
Mellan 3 och 4 år 683 707
Mellan 4 och 5 år 536 510
Mer än 5 år 2 035 2 627
Tabellen visar avtalade framtida hyresintäkter avseende  
befintliga hyresavtal. Genomsnittlig återstående kontrakts­
tid uppgår till 4,0 år (4,3).
Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag
Koncernen
Mkr 2025 2024
Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag
Fastighetskostnader –367 –356
Central administration –75 –67
Summa –442 –423
Personalkostnader (inklusive aktiverade personalkostnader) –72 –70
Driftskostnader/administration –221 –205
Underhåll –38 –42
Fastighetsskatt –101 –94
Övrigt –10 –12
Summa –442 –423
Specifikation av fastighetskostnader
Driftskostnader –217 –208
Underhåll –38 –42
Fastighetsskatt –101 –94
Kundförluster –4 –6
Övrigt –7 –6
Summa –367 –356
Upplysning avseende avtalsenliga förpliktelser samt upplysning avseende direkta kostnader för förvaltnings  fastighet er som inte genererat 
intäkter under året, se not 13.
Not 8 Central administration
Centrala administrationskostnader uppgick till –75 mkr 
(–67). Däri ingår koncernens administrativa kostnader 
såsom personal ­, kontors­, lokal­ och mark nadsförings ­
kostnader samt avskrivningar på inventarier. Fastighets ­ 
och förvaltningsrelaterad administration ingår ej utan 
redovisas bland fastighetskostnader.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
46
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 47 =====

Not 9 Värdeförändringar
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2024 2025 2024
Realiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter –77 5 — —
Summa realiserade värdeförändringar –77 5 — —
Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter 127 –220 — —
Orealiserad värdeförändring derivat/kapitalförsäkring –67 21 –67 21
Summa orealiserade värdeförändringar 60 –194 –67 21
Not 10 Finansiella intäkter och kostnader
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2024 2025 2024
Anteciperad utdelning — — 400 400
Ränteintäkter 5 10 510 508
Summa finansiella intäkter 5 10 910 908
Varav avseende koncernföretag — — 908 906
Resultat från andelar i koncernföretag — — –9 –9
Räntekostnader nyttjanderätter –1 –1 — —
Räntekostnader upplåning –553 –576 –419 –341
Summa finansiella kostnader –554 –577 –428 –350
Värdeförändring derivat framgår av not 9.
OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET: GÅRDA 18:24
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
47
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 48 =====

Not 11 Skatt
Koncernen Moderbolaget
Mkr       2025 2024 2025 2024
Aktuell skatt för året 10 –46 — —
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0 –9 — —
Uppskjuten skatt –148 –109 –12 82
Summa skattekostnad –138 –164 –12 82
I uppskjuten skatt –148 mkr (–109) ingår för 2024 avtalat avdrag för uppskjuten skatt vid försäljning om –38. Från 2025 ingår detta i försälj ­
ningskostnad. Inkomstskatten skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig 
 skattesats för resultaten i de  konsoli derade företagen enligt följande:
Avstämning effektiv skatt
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2024 2025 2024
Resultat före skatt 836 543 539 157
Skatt på resultatet enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6) –172 –112 –111 –32
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –49 –68 –2 –2
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 10 1 0 0
Skatteeffekt av ej skattepliktig utdelning — — 82 82
Skatteeffekt avdrag negativt räntenetto i dotterföretag — — 19 41
Skatteeffekt av ej skattepliktig försäljning koncernföretag 50 –9 — —
Justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år 3 –1 — –7
Skatteeffekt resultat från intresseföretag och joint ventures 20 25 — —
Summa skattekostnad –138 –164 –12 82
Uppskjuten skatt på fastigheter, derivat och övrigt avser skillnaden mellan skatte  mässiga r estvärden och redovisade  restvär den. Upp ­
skjutna skatte  fordring ar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodogöras 
genom framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen uppgick till 305 mkr (421), uppskjuten skattefordran har beräknats på 
hela beloppet. Underskottsavdragen förfaller ej vid någon specifik tidpunkt. Samtliga uppskjutna skatteskulder bedöms förfalla längre 
fram än 12 månader. Den gällande skattesatsen är 20,6 % (20,6). 
Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2024 2025 2024
Uppskjuten skatt hänförlig till obeskattade reserver –16 17 — —
Uppskjuten skatt hänförlig till derivat 13 –4 14 –4
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag –23 58 –26 86
Uppskjuten skatt hänförlig till förvaltningsfastigheter –122 –180 — —
Summa uppskjuten skattekostnad –148 –109 –12 82
Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Uppskjuten skattefordran
Derivat 2 2 3 2
Underskott 63 87 61 87
Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 3 2 2
Leasing 8 6 — —
Uppskjuten skatteskuld
Förvaltningsfastigheter
–2 458 –2 336 — —
Övriga temporära skillnader — — — —
Obeskattade reserver –59 –43 — —
Derivat –41 –54 –41 –54
Leasing –8 –6 — —
Summa uppskjuten skatteskuld, netto –2 490 –2 341 25 37
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
48
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 49 =====

Not 11 forts.
Skatteberäkning koncernen
Underlag 2025 Underlag 2024
Mkr Aktuell skatt Uppskjuten skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt
Förvaltningsresultat 795 714
Förvaltningsresultat intresseföretag (AB) –4 –7
Skattemässiga justeringar intresseföretag (ej AB) 0 — 0 —
Ej avdragsgill ränta 234 — 252 —
Skattemässigt avdragsgilla 
–avskrivningar –740 740 –585 585
–ombyggnationer –164 164 –304 304
–nedskrivningar/utrangeringar –20 20 –71 112
–aktiverad ränta –5 5 –19 19
Övriga skattemässiga justeringar 
–kapitalförsäkring — — — –1
–fastighet 0 –51 1 33
–förvärv — — — —
–justerat IB –1 –5 54 –74
–intresseföretag (ej AB) –36 — –96 —
–övrigt 57 –8 1 –12
Skattepliktigt förvaltningsresultat 116 866 –61 967
Aktuell skatt förvaltningsresultat –24 13
Försäljning fastigheter — –323 — –138
Värdeförändring fastigheter — 127 — –220
Värdeförändring derivat — –67 — 21
Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 116 603 –61 629
Underskottsavdrag, ingående balans –421 421 –138 138
Underskottsavdrag, utgående balans 305 –305 421 –421
Skattepliktigt resultat 0 719 222 346
Skatt 20,6 % 0 –148 –46 –71
Korrigering skatt tidigare år 10 — –9 —
Skatt, avdrag försäljning — — — –38
Redovisad skattekostnad 10 –148 –55 –109
Skatteberäkning moderbolaget 
Underlag 2025 Underlag 2024
Mkr Aktuell skatt Uppskjuten skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt
Förvaltningsresultat 482 558
Erhållna koncernbidrag 124 — –422 —
Skattemässigt avdragsgilla 
  –negativt räntenetto i koncernföretag –91 — –198  —
 –utdelning från koncernföretag –400 — –400 —
Skattemässigt ej avdragsgilla kostnader 10 — 41 —
Skattepliktigt förvaltningsresultat 126 0 –421 0
Aktuell skatt förvaltningsresultat –26 87
Värdeförändring derivat — –67 — 21
Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 126 –67 –421 21
Underskottsavdrag, ingående balans –421 421 0 0
Underskottsavdrag, utgående balans 296 –296 421 –421
Skattepliktigt resultat 0 58 0 –400
Skatt 20,6 % 0 –12 0 82
Redovisad skattekostnad 0 –12 0 82
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
49
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 50 =====

Not 11 forts.
Platzer redovisar uppskjutna skatteskulder på balansdagen 
om netto 2 490 mkr (2 341). Beloppet är netto av uppskjuten 
skattefordran hänförlig till värderade skattemässiga under­
skottsavdrag och temporära skillnader hänförliga till deri ­
vat samt uppskjutna skatteskulder hänförliga till temporära 
skillnader mellan redovisade värden och skattemässiga 
värden för förvaltningsfastigheterna. Uppskjuten skatte ­
fordran för underskottsavdrag uppgår till 63 mkr (87). 
Uppskjuten  skattesku ld för derivat uppgår netto till –39 mkr 
(–52). Uppskjuten skatt redovisas avseende temporära 
skillnader  mellan skattem ässiga värden och redovisnings ­
mässiga värden. Den uppskjutna skatt som vid tillgångs ­
förvärv fanns vid förvärvstillfället ska dock enligt gällande 
regelverk inte redovisas i balansräkningen, så kallad initial 
recognition exemption. Det totala skattemässiga restvärdet 
på förvaltningsfastigheterna uppgick per 31 december 
2025 till 19 937 msek (19 168), varav ej beaktad temporär 
skillnad uppgick totalt till 7  722 mkr (7 624).
Koncernen
Temporär  
skillnad  
fastighet
Derivat- 
instrument
Underskott/
Kapital - 
försäkring
Obeskattade 
reserver Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2025 –2 336 –54 –6 –43 –2 439
Redovisat i resultaträkningen –122 13 –2 –16 –127
Per 31 december 2025 –2 458 –41 –8 –59 –2 566
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2025 — 2 96 — 98
Redovisat i resultaträkningen — 0 –22 — –22
Per 31 december 2025 — 2 74 — 76
Netto per 31 december 2025
–2 458 –39 66 –59 –2 490
Moderbolaget
Temporär  
skillnad  
fastighet
Derivat- 
instrument
Underskott/
Kapital - 
försäkring
Obeskattade 
reserver Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2025 — –52 — — –52
Redovisat i resultaträkningen — 14 — — 14
Per 31 december 2025 — –38 — — –38
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2025 — — 89 — 89
Redovisat i resultaträkningen — — –26 — –26
Per 31 december 2025 — — 63 — 63
Netto per 31 december 2025 — –38 63 — 25
Koncernen
Temporär  
skillnad  
fastighet
Derivat- 
instrument
Kapital - 
försäkring  
/Övrigt
Obeskattade 
reserver Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2024
–2 180 –50 –20 –60 –2 310
Redovisat i resultaträkningen –156 –4 14 17 –129
Per 31 december 2024 –2 336 –54 –6 –43 –2 439
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2024 — 3 37 — 40
Redovisat i resultaträkningen — –1 59 — 58
Per 31 december 2024 — 2 96 — 98
Netto per 31 december 2024
–2 336 –52 90 –43 –2 341
Moderbolaget
Temporär  
skillnad  
fastighet
Derivat- 
instrument
Kapital - 
försäkring  
/Underskott
Obeskattade 
reserver Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2024 — –48 — — –48
Redovisat i resultaträkningen — –4 — — –4
Per 31 december 2024 — –52 — — –52
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2024 — — 2 — 2
Redovisat i resultaträkningen — — 87 — 87
Per 31 december 2024 — — 89 — 89
Netto per 31 december 2024 — –52 89 — 37
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
50
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 51 =====

Not 12 Förvaltningsfastigheter
Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen 
som förvaltningsfastigheter. Fastigheterna redovisas i 
balansräkningen till verkligt värde och värdeförändring ­
arna redovisas i resultaträkningen. Med verkligt värde 
menas den gängse använda definitionen av marknads ­
värde i Sverige, ”Det pris som vid värderingstidpunkten 
skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas 
vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion 
mellan marknadsaktörer”. 
I den operativa verksamheten delas fastighetsinnehavet 
upp i förvaltningsfastigheter och projektfastigheter. För ­
valtningsfastigheter är fastigheter där byggnaden förvän ­
tas, i all väsentlighet, vara kvar i nuvarande form, med eller 
utan ombyggnad. Projektfastigheter är sådana fastigheter 
där en större om ­ eller ny byggnation planeras eller pågår. 
Projektfastigheten kan vara bebyggd eller obebyggd.
Fastigheternas marknadsvärde
Fastigheternas samlade värde, inklusive fastigheter 
 klassificerade som tillgångar som innehas för försäljning, 
uppgick vid årets utgång till 30  051 mkr (30 372). Den ore­
aliserade värdeförändringen under 2025 i helägt bestånd 
uppgick till 127 mkr (–220), motsvarande 0,42  procent 
(–0,7). Av årets värdeförändring utgör 113 mkr (–452) för ­
ändrat avkastningskrav, 3 mkr (–4) förändrat kassaflöde 
samt 11 mkr (165) projekt­ och förä dlingsvinster. Genom ­
förda fastighetsförsäljningar har under året medfört en 
realiserad värdeförändring om –77 mkr (5). Aktiverad 
ränta under året uppgår till 5 mkr (19) och ingår i investe ­
ringar i  befintliga fastigheter.
Varje fastighet värderas enskilt och därför har hänsyn 
ej tagits till eventuella portföljpremier. Av tabellen nedan 
framgår väsentliga faktorer som påverkar värderingen och 
bedömda resultateffekter av förändringar av dessa. 
Värderingsmetodik
Platzer genomför varje kvartal en intern fastighetsvärde ­
ring baserat på en kassaflödesmodell i vilken kassaflöden 
och restvärden nuvärdesberäknas. Varje förvaltningsfas ­
tighet värderas individuellt utan hänsyn till eventuell 
portföljpremie. Blivande byggrätter värderas till anskaff ­
ningsvärde utifrån ortsprismetoden och marknadsvärde ­
ras när detaljplanen vunnit laga kraft. Pågående större 
projekt värderas initialt till nedlagda kostnader. När fast ­
igheten blivit uthyrd till mer än 50 procent och återstå ­
ende produktionskostnad bedöms vara tillräckligt säker ­
ställd börjar fastigheten värderas utifrån bedömt 
direktavkastningskrav med avdrag för återstående inves ­
teringar inklusive riskavdrag och uthyrningsrisk. Samtliga 
projektfastigheter och förvaltningsfastigheter värderas 
enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13 
Värdering till verkligt värde. Verkligt värde är en bedöm ­
ning av det mest sannolika priset vid en normal försälj ­
ning på den öppna marknaden. Det verkliga värdet kan 
endast med säkerhet fastställas då en fastighet faktiskt 
säljs. Vid fastighetsvärderingar anges ofta ett osäkerhets ­
intervall om +/– 5–10 procent för att visa på osäkerheten 
kring uppskattningar av fastighetsvärden.
Avvikelserna i enskilda fastigheter antas normalt till 
viss del ta ut varandra i ett samlat fastighetsbestånd 
 varför ett rimligt osäkerhetsintervall för Platzers fastig ­
hetsbestånd uppskattas till +/– 5 procent. Platzers fastig ­
hetsbestånd värderas till 30  051 mkr (30  372) och med ett 
osäkerhetsintervall om +/– 5 procent kan det verkliga 
värdet variera med +/– 1  500 mkr (1  500). Förvaltnings­
fastig  heternas verkliga värde uppgår på balansdagen till 
intervallet 28  550–31 550 mkr (28  900–31  900 mkr).
Små förändringar i antaganden i en individuell fastighet 
kan ge stor påverkan på bolagets finansiella ställning. 
Platzer bedömer resultateffekt från förändrade hyresin ­
täkter, fastighetskostnader, direktavkastningskrav samt 
långsiktig vakans som de mest väsentliga antagandena 
avseende fastighetsvärderingens känslighet. I känslig ­
hetsanalysen har respektive parameter behandlats för 
sig,  resultateffekt presenteras i nedan tabell. Känslighets ­
analysen är inte exakt utan syftar till att visa på storheter 
från tidigare nämnda väsentliga antaganden.
Förändring i verkligt värde per segment
2025 2024
Mkr Kontor
Industri/ 
logistik Utveckling Totalt K
ontor
Industri/ 
logistik Utveckling Totalt
Ingående verkligt värde 21 764 6 437 1 247 29 448 20 649 5 569 2 032 28 250
Fastighetsförvärv 2 167 — 169 1 768 — — 1 768
Investeringar i befintliga fastigheter 225 63 66 354 308 154 299 762
Orealiserade värdeförändringar –63 395 –205 127 –409 80 110 –220
Klassificeras som innehav för 
 försäljning 552 — 372 924 –552 — –372 –924
Försäljning –556 — –415 –971 — — –188 –188
Omklassificering — — — — — 634 –634  —
Utgående verkligt värde 21 924 7 062 1 065 30 051 21 764 6 437 1 247 29 448
Känslighetsanalys segment, värdepåverkan mkr
Förändring, +/– Kontor Industri/logistik Utveckling Totalt
Direktavkastningskrav +/– 0,25 %­enheter –1 073 /+1 191 –310 /+343 — –1 383 /+1 534
Hyresnivå +/– 5 %­enheter  +/–1 279  +/–401 — +/–1 680
Fastighetskostnad +/– 5 %­enheter  –/+256  –/+62 — –/+318
Långsiktig vakansgrad +/– 2 %­enheter  +/–476  +/–137 — +/–613
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
51
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 52 =====

Not 12 forts.
Antaganden och förutsättningar
Fastighetsvärderingen görs utifrån individuell bedömning 
för varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels 
marknadens avkastningskrav. Intäkterna i värderingen 
utgörs av avtalade hyresnivåer fram till hyresavtal upphör. 
Drift­ och underhållskostnader utgår från bolagets verk ­
liga kostnader. Hänsyn tas till eventuella framtida föränd ­
ringar i uthyrningsgrad, hyresnivåer, investeringsbehov 
samt drift­ och unde rhållskostnader och är anpassade 
 utifrån respektive fastighets ålder och skick. Hyresut­
vecklingen bedöms följa inflationen med hänsyn tagen 
till gällande indexklausuler i befintliga kontrakt. Antagna 
hyresnivåer vid kontraktsförfall motsvarar bedömda lång ­
siktiga marknadshyror. Vakanser bedöms med utgångs ­
punkt i gällande vakanssituation och utifrån läge och 
skick. I kassaflödesmodellen har det för år 2027 antagits 
en KPI­ökning om 2 procent och en inflationsökning om 
2 procent för tillämpliga kostnader. Den lång siktiga i nfla­
tionen efter år 2027 antas vara konstant om 2 procent årli­
gen. Inflationsantagandena är i linje med externa värdera­
res bedömningar.
Värderingsantaganden per segment
2025
Kontor Industri/logistik Utveckling Totalt
Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall
Årlig inflation, % 2,0 — 2,0 — — — 2,0 —
Kalkylränta, % 6,94 6,50–8,95 7,52 6,74–9,75 — — 7,10 6,50–9,75
Direktavkastningskrav, % 4,94 4,50–6,95 5,52 4,74–7,75 — — 5,10 4,50–7,75
Genomsnittlig  
långsiktig vakans, % 4,10 2,0–7,0 3,39 2,0–10,0 — — 3,96 2,0–10,0
2024
Kontor Industri/logistik Utveckling Totalt
Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall
Årlig inflation, %
1,0 2025, 
därefter 2,0 —
1,0 2025,  
därefter 2,0 — — —
1,0 2025,  
därefter 2,0 —
Kalkylränta, % 6,97 6,50–8,95 7,58 6,50–8,75 — — 7,10 6,50–8,95
Direktavkastningskrav, % 4,97 4,50–6,95 5,58 4,50–6,75 — — 5,10 4,50–6,95
Genomsnittlig  
långsiktig vakans, % 3,76 2,0–7,0 3,22 2,0–5,0 — — 3,64 2,0–7,0
Direktavkastningskrav
Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara och 
icke observerbara indata. Observerbara data som har  störst 
inverkan på värdet är hyror, drift­ och unde rhållskostnader, 
planerade investeringar och nuvarande vakansgrader. Bland 
de indata som kan ses som ej observerbara är avkastnings ­
krav samt förväntningar om hyres ­ och vaka nsnivåer. 
Direktavkastningskravet är den bedömda avkastningen 
marknaden förväntar sig för jämförbara fastigheter. 
Avkastningskrav som används i kalkyler härleds primärt 
från faktiska transaktioner av jämförbara fastigheter. 
Avkastningskravet påverkas av en mängd parametrar 
såsom ort, läge, fastighetstyp, kontraktslängd, hyresnivå, 
hyresgäst samt vakansgrad. I tillägg påverkar framtida 
hyresutveckling, förädlingsmöjligheter, fastighetens fas 
i den ekonomiska livscykeln samt underhålls ­ och inve ste­
ringsbehov. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan ibland 
vara få, vilket gör det svårare att härleda förändringar i 
avkastningskrav under vissa perioder. I avsaknad av trans ­
aktioner för en viss ort eller för en viss typ av fastighet, 
hämtas jämförelseinformation i stället från liknande orter 
eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av transaktioner 
som helhet, baseras bedömningen på rådande makroeko ­
nomiska faktorer. Genomsnittligt direktavkastningskrav 
i värderingen per bokslutsdagen uppgick till 5,09 procent 
(5,10). Någon generell förändring av kalkylränta eller 
direktavkastningskrav har inte gjorts i  den interna värde ­
ringen. Däremot har förändringar skett på  individuella 
fastig heter, både vad gäller direktavkastning och förvän ­
tade kassaflöden.
Extern värdering
Vid varje årsskifte låter Platzer genomföra extern värde ­
ring av ett urval av fastighetsbeståndet i syfte att kvali ­
tetssäkra den interna värderingen. Minst en tredjedel av 
beståndet externvärderas. Inför bokslutet per 2025 ­12­31 
genomfördes externa värderingar motsvarande 60 procent 
av fastighetsbeståndets värde. Värderingarna utfördes av 
CBRE, Forum Fastighetsekonomi, Cushman & Wakefield 
och Svefa. Årets interna värdering översteg den externa 
värderingen per årsskiftet med 1,4 procent eller 250 mkr, 
vilket är väl inom osäkerhetsintervallet för marknadsvärde ­
ringar. Föregående års externa värdering översteg den 
interna värderingen med 1,7 procent eller 298 mkr.
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
52
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning

===== SIDA 53 =====

Not 13 Leasing
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till 
leasingavtal där koncernen är leasetagare:
Tillgångar med nyttjanderätt
Mkr 2025 2024
Tomträttsavgäld 40 30
Summa leasingtillgångar 40 30
Leasingskulder
Långfristiga skulder –40 –30
Summa leasingskulder –40 –30
Det finns ett mindre antal leasingavtal av ringa omfattning, 
där Platzer är leasetagare. Dessa redovisas som operativa 
leasingavtal och fakturerad kostnad belastar perioden.  
Betalningar för tomträttsavgälder som görs under lea ­
singperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över 
leasingperioden och ses som ränta. Kostnaden uppgick 
under året till –1 (–1). Tomträttsavtalet har värderats till 
nuvärdet av framtida minimileasingavgifter. 
Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 procent 
använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncern  en 
skulle ha betalat för en finansiering genom lån under mot­
svarande period och med motsvarande säkerhet.
Not 14 Maskiner och inventarier
Koncernen
Mkr 2025 2024
Ingående anskaffningsvärden 54 49
Inköp 2 5
Försäljningar och utrangeringar –1 —
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 55 54
Ingående avskrivningar –30 –25
Försäljningar och utrangeringar 1 —
Årets avskrivningar –7 –5
Utgående ackumulerade avskrivningar –36 –30
Utgående restvärde enligt plan 19 24
Not 15  Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Förutbetalda driftskostnader 38 49 — —
Förutbetalda finansiella kostnader 21 18 22 14
Upplupna ränteintäkter 19 26 19 26
Upplupna driftsintäkter 70 79 — —
Övriga poster — — 3 1
Summa 148 172 44 41
Not 16 Hyresfordringar
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Hyresfordringar 18 43 — —
Avgår reservering för osäkra fordringar –11 –9 — —
Hyresfordringar netto 7 34 — —
Det verkliga värdet på hyresfordringar överensstämmer med det redovisade värdet, eftersom de är kortfristiga till sin natur.  
Per balansdagen uppgick fullgoda hyresfordringar till 7 mkr (34). Andelen betalade hyror som aviserats för första kvartalet 2026  
är i nivå med motsvarande period föregående år.
Reserv osäkra hyresfordringar Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Ingående värde 1 januari –9 –4 — —
Reservering för osäkra fordringar –2 –5 — —
Utgående värde 31 december –11 –9 — —
Avsättning till respektive återföring av reserv för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen.  
Platzers kreditförluster uppgick under året till —4 mkr (—6).
Åldersfördelning hyresfordringar Koncernen
Mkr 2025 2024
Ej förfallna hyresfordringar 2 30
1–30 dagar 3 1
31–60 dagar 3 2
>60 dagar 10 10
varav reserverat –11 –9
Summa 7 34
Not 17 Likvida medel
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Kassa och bank 156 391 8 28
Detta är Platzer Omvärld och påverkan  Strategi  Bolagsstyrning  Hållbarhetsrapport  Övrigt 
53
Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning

===== SIDA 54 =====