FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
Not 18 Finansiella instrument Av tabellen nedan framgår de olika kategorier av finansiella instrument som finns i koncernens balansräkning. Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Mkr Finansiella till - gångar värderade till upplupet anskaffnings - värde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella till - gångar värderade till upplupet anskaffnings - värde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Hyresfordringar 7 — 7 34 — 34 Övriga fordringar 94 11 105 81 11 92 Derivatinstrument — 197 197 — 261 261 Likvida medel 156 — 156 391 — 391 Summa 257 208 465 506 272 778 2025-12-31 2024-12-31 Mkr Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings - värde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings - värde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 14 880 — 14 880 15 840 — 15 840 Övriga skulder1 321 0 321 273 0 273 Derivatinstrument — 13 13 — 10 10 Summa 15 201 13 15 214 16 113 10 16 123 1 Avser i balansräkningen posterna övriga långfristiga skulder, andra avsättningar, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/ källskatt om –31 mkr (–34). Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Mkr Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffnings - värde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffnings - värde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Övriga fordringar2 14 757 8 14 765 13 333 8 13 341 Derivatinstrument — 197 197 — 261 261 Likvida medel 8 — 8 28 — 28 Summa 14 765 205 14 970 13 361 269 13 630 2 Avser i balansräkningen posterna fordringar hos koncernföretag (finansiella- och omsättningstillgångar), andra långfristiga fordringar samt övriga kortfris tiga fordringar. 2025-12-31 2024-12-31 Mkr Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings - värde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings - värde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 9 188 — 9 188 8 739 — 8 739 Övriga skulder3 2 721 — 2 721 1 997 — 1 997 Derivatinstrument — 13 13 — 10 10 Summa 11 909 13 11 922 10 736 10 10 746 3 Avser i balansräkningen posterna skulder till koncernföretag, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/ källskatt om –0,3 mkr (–0,2). Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 54 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 55 ===== Not 19 Checkräkningskredit Koncernen Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Beviljad kreditlimit 100 100 Outnyttjad del 100 100 Utnyttjad del — — Härutöver finns beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 5 024 mkr (3 340). Not 20 Tillgångar som innehas för försäljning Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Fastigheter — 924 — — Summa — 924 — — För 2024 avses avtal om fastighetsförsäljningar som tecknats före publicering av årsredovisningen för räkenskapsåret 2024. Samtliga dessa fastigheter har frånträtts under 2025. Not 21 Aktiekapital Mkr Antal aktier (tusental) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Summa 2025-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2025-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412 Återköpta aktier –675 2025-12-31 Totalt utestående aktier 119 259 12 2 400 2 412 2024-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2024-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412 Återköpta aktier –118 2024-12-31 Totalt utestående aktier 119 816 12 2 400 2 412 Platzer har ett aktiekapital om 11 993 469 kr och antalet registrerade aktier uppgick vid årets utgång till 119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Alla aktier är till fullo betalda. En akties kvotvärde uppgår till 0,10 kr. Per den 31 december 2025 innehade bolaget 675 117 egna B-aktier, motsvarande cirka 0,6 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Årets köp av egna aktier har för - värvats inom ramen för ett återköpsprogram beslutat av styrelsen med stöd av bemyndigande från årsstämman den 19 mars 2025. Återköp får ske till ett sammanlagt belopp om högst 100 mkr och bolagets innehav av egna aktier får vid var tid inte överstiga 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med återköpen är att justera bola - gets kapitalstruktur samt att möjliggöra leverans av aktier inom ramen för bolagets långsiktiga incitamentsprogram. Egna aktier redovisas till anskaffningsvärde som en minskning av eget kapital. Förvärv och avyttring av egna aktier redovisas direkt mot eget kapital och påverkar inte resultatet. Det sammanlagda anskaffningsvärdet för egna aktier uppgår till ca 41 mkr. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 55 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 56 ===== Not 22 Andra avsättningar Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Pensionsavsättning 10 10 8 8 Projekt- och exploateringskostnader1 148 129 — — Summa 158 139 8 8 1 Avsättning för projekt- och exploateringskostnader avser exploateringskostnader för sålda fastighet er inom pro jektutvecklings områdena Gamlestadens Fabriker och Södra Änggården. Not 23 Räntebärande skulder Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Odiskonterade kassaflöden, mkr Skulder Räntor Totalt Skulder Räntor Totalt Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen –4 111 –416 –4 527 –3 755 –574 –4 329 Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen –10 769 –785 –11 554 –11 600 –684 –12 284 Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen — — — –485 –10 –495 Summa –14 880 –1 201 –16 081 –15 840 –1 268 –17 108 Upptagna lån säkerställs normalt med pantbrev i fastighet och kompletteras i flertalet fall med moderbolagsborgen. I vissa fall förekommer också garantier om belåningsgrad, soliditet och räntetäckningsgrad. Platzer s nyckeltal uppvis ar god marginal till dessa villkor. I låneskulden ingår säkerställda obligationslån utgivna av SFF om 1 361 mkr (1 344), så kallade ”gröna obligatio - ner”, vilka vid upptagande av nytt lån ställer krav på att fastigheten håller viss miljöklass. Utöver de säkerställda kredit erna ingår ej säkerställda gröna obligationer om 4 200 mkr (2 600) utgivna av Platzers MTN-program med ett rambelopp om 5 mdkr. I balansräkningen redovisas skulder till kreditinstitut med förfallotidpunkt inom ett år som kortfristiga, utestå - ende företagscertifikat om 1 235 mkr (1 255) redovisas som långfristiga då de måste täckas av outnyttjat långfris - tigt kreditutrymme. Kortfristig del avser lån som kommer att omförhandlas under 2026, samt nästa års planenliga amorteringar på långfristiga lån. Ränteförfall Låneförfall År Lånebelopp, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal, mkr Utnyttjat, mkr Andel, %¹ 0–1 år 4 280 29 6,992 4 461 4 111 17 1–2 år 2 500 17 1,59 2 419 2 419 13 2–3 år 2 180 15 1,55 4 547 2 813 25 3–4 år 1 550 10 1,58 6 004 3 064 32 4–5 år 2 400 16 1,85 2 473 2 473 13 5–6 år 670 4 1,82 — — — 6–7 år 250 2 2,37 — — — 7–8 år 600 4 2,67 — — — 8–9 år 450 3 2,73 — — — 9–10 år — — — — — — 10+ år — — — — — — Totalt 14 880 100 3,28 19 904 14 880 100 1 Exklusive företagscertifikat. 2 Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta exklusive derivat 3,31 %. I löptidsanalysen ovan görs beräkning baserat på respektive låns aktuella ränta vid bokslutstillfället samt att utestående låneskuld löses vid kreditens förfall. Utöver ovanstående finns övriga skulder och leverantörs- skulder, i normalfallet med en förfallotid på 30–60 dagar. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin. Lån löper till all väsentlig del med rörlig ränta och därmed bedöms verkligt värde överensstämma väl med redovisat värde. Av följande tabell framgår räntebindning, inklusive effekter av tecknade räntederivat, och kapitalbindning. Lånens genomsnittliga räntebindningstid, inklusive teck - nade räntederivat, uppgick per årsskiftet till 2,8 år (2,9) samtidigt som den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,7 år (2,0). I icke räntebärande långfristig skuld ingår finansieringsavtal som värderas till verkligt värde. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 56 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 57 ===== Not 24 Derivatinstrument Koncernen Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen –13 –10 Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen 165 162 Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen 32 99 Summa 184 251 Platzer använder räntederivat för att uppnå önskad ränte - bindningsstruktur vilket innebär att det över tid uppstår värdeförändringar i räntederivatportföljen. Värdeför - ändr ingarna uppkommer främst till följd av för ändrade marknadsräntor. I balansräkningen redovisas verkligt värde som kortfrist - iga eller långfristiga tillgångar eller skulder baserat på löptiden för derivatet. Verkligt värde för derivatinstrumenten har fastställts enligt nivå 2 i verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. För marknadsvärdet på derivat används värdering erhållen från bank. Värdering av derivat sker generellt genom att framtida kassaflöde diskonteras till nuvärde baserat på marknadsräntor för respektive löptid så som de noteras vid värderingstidpunkten. I tabellen nedan redovisas räntederivatens nominella belopp, framtida odiskonterat kassaflöde, genomsnittliga ränta och verkliga värde. För att beräkna det rörliga benets ränta i ränte derivat en har Stiborräntan så som den noterades på bokslutsdagen använts över hela derivatets löptid. År Nominellt belopp Odiskonterat kassaflöde Verkligt värde Genomsnittlig ränta, %1 Inom 1 år 750 16 –13 2,39 1–2 år 2 500 11 16 1,59 2–3 år 2 180 4 41 1,55 3–4 år 1 550 –3 42 1,58 4–5 år 2 400 –7 66 1,85 5–6 år 670 –10 25 1,82 6–7 år 250 –10 5 2,37 7–8 år 600 –5 0 2,67 8–9 år 450 –2 2 2,73 9–10 år — — — — 10+ år — — — — Totalt 11 350 –6 184 –0,08 1 I total genomsnittlig ränta ingår rörlig ränta om 1,90 % att erhålla i det rörliga benet av derivaten. Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna räntekostnader 46 49 44 41 Upplupna fastighets- och projektkostnader 134 299 — — Upplupna personalrelaterade kostnader 14 17 3 3 Förskottsbetalda hyror 317 356 — — Övriga poster 42 118 1 3 Summa 553 839 48 47 Not 26 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 För egna avsättningar och skulder Avseende skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 13 957 14 495 — — Koncerninterna reversfordringar — — 8 116 7 258 Avseende checkräkningskredit Företagsinteckningar — 25 — — Avseende pensionsförpliktelse Kapitalförsäkring 11 10 8 8 Summa 13 968 14 531 8 124 7 266 Not 27 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Borgensförbindelse till förmån för koncernföretag, intresseföretag och joint venture 1 226 1 230 6 967 8 378 Summa 1 226 1 230 6 967 8 378 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 57 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 58 ===== Not 28 Andelar i intresseföretag och joint venture Bolag Organisations - nummer Säte Kapital- andel, % Antal stamaktier Antal preferensaktier Kapital andel koncern, mkr SFF Holding AB 556958-5606 Stockholm 20 166 78 KB Biet 916444-6859 Göteborg 50 183 Sörred Logistikpark Holding AB 559240-4874 Göteborg 50 122 Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB 916561-4026 Göteborg 50,3 108 KB Platzer Gårda 2:12 916444-2213 Göteborg 50 383 Summa 874 Innehav i intresseföretag och joint venture innefattar ett antal verksamhetsdriv ande före tag där vi har ett långsiktigt innehav om 20–50 procent. Ägarandelarna klassificeras som intresseföretag eller joint venture utifrån om en part har bestämmande inflytande över det gemensamt ägda företaget. Inom segmentet kontor samägs tre fastighetsfö - retag med tre olika aktörer; ByggGöta (KB Biet), Länsför - säkringar Göteborg och Bohuslän (KB Platzer Gårda 2:12) samt Sjöfolkets Fastighets AB (Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB). Tillsammans med Catena (fd Bockasjö) äger Platzer Sörred Logistikpark Holding A B. Catena projektutvecklar fastigheterna och Platzer har därefter option om återköp av färdigutvecklade fastigheter. Den 1 juli frånträddes fast- igheten Sörred 8:16 som ägdes av Sörred Logistikpark till ett underliggande fastighetsvärde om 385 mkr. I samband med frånträdet erhöll Platzer utdelning från JV:t med 80 mkr. I intresseföretagsandelar ingår även ägarandel i Svensk Fastighets Finansi ering Holding AB. Under andra kvartalet genomfördes en översyn av redovisningen av intresseföre - tag i syfte att säkerställa att Platzers värderings- och redovisningsprinciper appliceras konsekvent. Översynen medförde ökning av andelsvärdet med 216 mkr, varav 24 mkr redovisas över resultaträkningen för helåret 2024 och resterande 192 mkr ökar ingående eget kapital för 2024. Översynen påverkar inte förvaltningsresultatet i nämnda intresseföretag utan avser icke kassaflödespåverkande poster. Rättelsen genomfördes retroaktivt i den period som felet avser och sträcker sig över perioden 2018–2024. Koncernen, mkr 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden1 857 865 Resultatandel 97 57 Erhållen utdelning –80 –65 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 874 857 Utgående redovisat värde 874 857 1 Från och med 2016 sker kvittning av nyemitterade preferensaktier 166 mkr (166) och upptagna primärlån 92 mkr (92). Sammandrag av resultat och ställning i intresseföretag och joint ventures (100 %) Mkr 2025 2024 Hyresintäkter 160 174 Förvaltningsresultat 79 74 Värdeförändringar 143 120 Periodens resultat 195 114 Varav Platzers andel 97 57 Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Förvaltningsfastigheter 3 215 3 317 Finansiella tillgångar 6 948 5 930 Övriga korta fordringar 376 378 Likvida medel 564 418 Summa tillgångar 11 103 10 043 Eget kapital 2 802 2 782 Varav Platzers andel 1 085 1 076 Räntebärande skulder 7 939 6 908 Derivat 1 1 Uppskjuten skatteskuld, netto 220 198 Övriga korta skulder 141 154 Summa eget kapital och skulder 11 103 10 043 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 58 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 59 ===== Not 29 Rättelse av fel Under året har en översyn av redovisning av bolagets intressebolagsandelar genomförts i syfte att säkerställa att Platzers värderings- och redovisningsprinciper tilläm - pas konsekvent. Översynen medförde ökning av andels - värdet med 216 mkr, varav 24 mkr redovisas över resultat - räkningen inom posten, "Resultat från joint ventures och intresseföretag", för räkenskapsåret 2024 och resterande 192 mkr ökar ingående eget kapital per 2024-01-01. Resul - tat per aktie har för räkenskapsåret 2024 i samband med justeringen ökat med 0,20 kr från 2,96 kr till 3,16 kr. Ingen utspädningseffekt finns. Samtliga siffror i denna årsredo - visning som påverkats av ovan har omräknats avseende räkenskapsåren 2018–2024. Not 30 Transaktioner med närstående Närstående bolag De bolag som har betydande inflytande över Platzer är Neudi & C:o, Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän samt Länsförsäkringar Skaraborg i egenskap av sina aktie - innehav. Tjänster mellan koncernföretag och joint venture samt intresseföretag debiteras enligt affärsmässiga villkor och med marknadsprissättning. Koncerninterna tjänster består av förvaltningstjänster, projektledningstjänster samt internräntedebiteringar. Platzer har avtal med KB Biet, som är ett intresseföretag med ByggGöta, med Fast - ighetsbolaget Hoberg 13 HB, som är ett intresseföretag med Sjöfolkets Fastighets AB och KB Platzer Gårda 2:12, som är ett intresseföretag med Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän avseende ekonomisk förvaltning och fastig - hetsförvaltning. Sammanställning över närståendetransaktioner Platzer har såsom hyresvärd ingått hyresavtal med bolag inom Neudikoncernen och Länsförsäkringar Göteborg och Bohus län. Platzer har också försäkringsavtal med Länsför - säkringar. Sammanlagt belopp under året uppgår till icke väsentligt belopp. Härutöver lånar Platzer genom Svensk Fastighetsfinansiering (SFF) 1 361 mkr (1 344) i form av gröna obligationer, vilka löper till marknadsränta. Ränta för 2025 till SFF uppgick till 43 mkr (61) för obligationerna. Från SFF har Platzer erhållit 0 mkr (1) i ränteintäkter under 2025. Styrelsen och ledande befattningshavare För ersättningar till styrelsen och ledande befattningsha - vare, se not 4. Inga övriga transaktioner har skett mellan Platzer och medlemmar av bolagets styrelse, andra ledande befattningshavare eller anhöriga till dessa under 2025. Not 31 Nettoomsättning (moderbolaget) Moderbolaget har under året fakturerat koncernföretag med 15 mkr (14) avseende adminstrativa tjänster och har inte köpt några varor/tjänster av koncernföretag. Not 32 Bokslutsdispositioner Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Koncernbidrag 124 –422 Summa 124 –422 Not 33 Arvode och ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Öhrlings PriceWaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 3 2 — — Skatterådgivning — — — — Övriga tjänster 0 0 — — Summa 3 2 — — Revisionsarvode för Platzer Fastigheter Holding AB har debiterats koncernföretaget Platzer Fastigheter AB. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis - ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställ ande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter och det som ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgiv - ning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga tjänster. Not 34 Händelser efter räkenskapsårets utgång Efter räkenskapsårets utgång har uthyrning skett av kontors lokaler o m 3 300 kvm. I de sista dagarna i januari 2026 tecknades en avsiktsförklaring med Göteborgs stad om en centralt belägen byggrätt som avses markanvisas i utbyte mot försäljning av fastigheter i Högsbo, Södra änggården. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 59 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 60 ===== Not 35 Andelar i koncernföretag Koncernen Organisations- nummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Alpha 556652-2701 Göteborg 100 AB Platzer Gamma 556824-2381 Göteborg 100 Platzer Fastigheter AB 556102-5692 Göteborg 100 AB Platzer Väst 556710-4558 Göteborg 100 AB Platzer Kommanditen 556691-2878 Göteborg 100 AB Platzer Mölndal Lupinen 2 556870-6351 Göteborg 100 AB Platzer Brämaregården 35:4 556870-6377 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 1:1 556688-6627 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 3:14 556793-4335 Göteborg 100 AB Platzer Gårdafastigheten 16:17 556859-5309 Göteborg 100 AB Platzer Inom Vallgraven 54:11 556963-0352 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 13:12 556865-3249 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 14:1 556668-6001 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 20:5 556875-3551 Göteborg 100 AB Platzer Stampen 4:42 556695-4342 Göteborg 100 KB Platzer Stampen 4:42 969673-0895 Mölndal 100 AB Platzer Stampen 4:44 556751-0234 Göteborg 100 AB Platzer Väst Holding 559349-7562 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 18:23 916635-8946 Göteborg 100 KB Platzer Bagaregården 17:26 916852-6987 Göteborg 100 KB Platzer Strumpfabriken 1 969651-3382 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 3:12 916837-9866 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 4:11 969634-3459 Göteborg 100 KB Platzer Högsbo 2:1 916445-1016 Göteborg 100 KB Platzer Livered 1:329 969673-6371 Göteborg 100 KB Platzer Solsten 1:110 969695-4263 Göteborg 100 KB Platzer Solsten 1:132 969695-4321 Göteborg 100 KB Platzer Krokslätt 148:13 916565-2729 Göteborg 100 KB Platzer Krokslätt 149:10 916442-8949 Göteborg 100 KB Platzer Skår 57:14 969666-8046 Göteborg 100 Koncernen Organisations- nummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Öst 556743-8055 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 18:24 559127-5580 Göteborg 100 AB Platzer Backaplan 556709-6945 Göteborg 100 AB Platzer Centrumhuset 556709-6929 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 1:17 556746-0562 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 5:10 556004-0130 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 5:26 556632-7556 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 13:7 556766-4130 Göteborg 100 AB Platzer Lambda 556278-8231 Göteborg 100 AB Platzer Lindholmen 30:2 556589-8920 Göteborg 100 AB Platzer Lindholmen 39:3 556837-3335 Göteborg 100 AB Platzer My 556449-7716 Göteborg 100 AB Platzer Stigberget 34:13 556113-9543 Göteborg 100 KB Platzer Förvaltning 969637-3597 Göteborg 100 Platzer Förvaltning AB 556539-0266 Göteborg 100 AB Platzer Backa 173:2 556756-8091 Göteborg 100 AB Platzer Krokslätt 34:13 556934-2040 Göteborg 100 AB Platzer Gamlestaden 740:132 556978-5925 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:7 556724-5005 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:9 559256-2184 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:11 559256-2192 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:10 559256-2200 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:14 559256-2382 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:13 559329-4548 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:12 559347-8174 Göteborg 100 Platzer Nord AB 556717-0195 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 703:53 556738-9530 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 1:4 556711-3245 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:6 556711-7568 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:9 556711-1736 Göteborg 100 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 60 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 61 ===== Not 35 forts. Koncernen Organisations- nummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Högsbo 32:3 556711-3112 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 34:13 556690-0899 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:1 556845-7880 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:4 556697-4993 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:6 556694-1216 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:5 556738-2477 Göteborg 100 AB Platzer Omikron 556717-5194 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 33:1 556813-4760 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 6 559218-1118 Göteborg 100 Platzer Syd AB 556717-2993 Göteborg 100 AB Platzer Lorensberg 62:1 556695-3963 Göteborg 100 AB Platzer Hårddisken 1 556695-3955 Göteborg 100 AB Platzer Kvarter D 559405-5187 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Ett 559115-3829 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 18 559224-8024 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 13 559224-4767 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Två 559115-3837 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Holding Kvarter 10 559132-6458 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Tre 559115-3761 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 16 559115-8943 Göteborg 100 AB Platzer Änggården 718:1 559323-1490 Göteborg 100 AB Platzer Änggården 36:2 559173-4438 Göteborg 100 AB Platzer Mölndal Kungsfisken 7 559080-0321 Göteborg 100 Platzer Finans Holding AB 556961-1030 Göteborg 100 Platzer Finans AB 556974-0243 Göteborg 100 AB Platzer Artosa 556717-0211 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 2:3 559064-3473 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 7:25 559077-8956 Göteborg 100 Koncernen Organisations- nummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Syrhåla 3:1 559064-3440 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 4:2 559077-8949 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:32 559057-0379 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla Holding 559432-0805 Göteborg 100 AB Platzer Sörred LP Holding 559429-2905 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:20 559432-5234 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:21 559432-5226 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:22 559432-5143 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:23 559433-3840 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:24 559433-3899 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:25 559433-3881 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:26 559433-3865 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:27 559433-3857 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:29 559433-3766 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:30 559433-3824 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:31 559433-3816 Göteborg 100 AB Platzer Arendal Holding 1 559430-9204 Göteborg 100 AB Platzer Arendal Holding 2 559430-9287 Göteborg 100 AB Platzer Arendal Holding 3 559430-9311 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 7:21 559064-3465 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 8:12 559418-7212 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 8:14 559418-7188 Göteborg 100 AB Platzer Låssby 3:143 559432-0813 Göteborg 100 AB Platzer Låssby 3:142 559432-0821 Göteborg 100 AB Platzer Östergärde 31:1 556951-8136 Göteborg 100 AB Platzer Projektering Holding 556549-9356 Göteborg 100 AB Platzer Projektering 556717-0898 Göteborg 100 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 61 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 62 ===== Not 35 forts. Moderbolaget Kapital- andel, % Rösträtts- andel, % Antal aktier Bokfört värde 2025-12-31 Bokfört värde 2024-12-31 AB Platzer Alpha 100 100 1 000 0 0 Platzer Nord AB 100 100 16 500 161 81 AB Platzer Öst 100 100 1 000 515 515 Platzer Syd AB 100 100 13 500 79 79 AB Platzer Väst 100 100 1 000 424 424 Platzer Finans Holding AB 100 100 500 166 166 AB Platzer Artosa 100 100 1 000 700 700 AB Platzer Projektering Holding 100 100 250 0 0 Summa 2 046 1 965 Mkr 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 1 965 1 965 Förvärv — 0 Kapitaltillskott 90 8 Nedskrivningar –9 –8 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2 046 1 965 Utgående redovisat värde 2 046 1 965 Not 36 Förslag till vinstdisposition Kr 2025-12-31 2024-12-31 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 399 944 876 2 399 944 876 Balanserade vinstmedel 2 168 335 193 2 220 274 114 Årets resultat 526 734 959 239 356 980 Summa kronor 5 095 015 028 4 859 575 970 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 2,20 kr per aktie (2,10) 262 370 185 251 613 312 I ny räkning överförs 4 832 644 843 4 607 962 658 Summa 5 095 015 028 4 859 575 970 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 62 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 63 ===== Not 37 Rapport över kassaflöden Koncernen, mkr 2025-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficerin g 2025-12-31 2024-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficerin g 2024-12-31 Finansierings verksamheten Kortfristiga skulder till kreditinstitut 2 501 –2 499 2 873 2 875 3 964 –4 266 336 2 467 2 501 Långfristiga skulder till kreditinstitut 13 339 –3 391 4 920 –2 873 12 005 9 988 –505 6 323 –2 467 13 339 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning — — — — — — — — — — Summa 15 840 –5 880 4 920 — 14 880 13 952 –4 771 6 659 — 15 840 Moderbolaget, mkr 2025-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficerin g 2025-12-31 2024-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficerin g 2024-12-31 Finansierings verksamheten Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 146 –1 144 1 885 1 887 1 248 –1 248 — 1 146 1 146 Långfristiga skulder till kreditinstitut 7 593 –2 332 3 925 –1 885 7 301 5 425 –500 3 814 –1 146 7 593 Summa 8 739 –3 476 3 925 — 9 188 6 673 –1 748 3 814 — 8 739 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 63 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 64 ===== Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse 2026-03-24. Göteborg 2026-02-25 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredo visningen ingår i detta dokument på sidorna 22–64. Henrik Fo rsberg Schoultz Johanna Hul t Rentsch Ordföra nde Verkstäl lande direktör Anders J arl Ricard Robbs tål Maximilian Hobohm Eric Grim lund Anneli J ansson Ulrika D anielsson Vår revisionsberättelse har lämnats 2026-02-25 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Ripp e Johan Brob äck Auktoris erad revisor Auktoris erad revisor Huvudans varig revisor Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 64 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 65 ===== Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746-6437 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ), för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovis - ning ingår på sidorna 23-64 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo - visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent - liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings - standarder, som de antagits av EU, och årsredovisnings - lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis - ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul - taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordning - ens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi - sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola - get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors - förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahål - lits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck - liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig - hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områ - den där verkställande direktören och styrelsen gjort sub - jektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings - mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvi - kelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktig - heter till följd av oegentligheter. Revisionsberättelse OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 (GAMLESTADENS FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 65 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 66 ===== Revisionsberättelse Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamåls - enlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finan - siella rapporterna innehåller några väsentliga felaktighe - ter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono - miska beslut som användarna fattar med grund i de finan - siella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita - tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särsk ilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Värdering av förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheternas redovisade värde uppgick per 2025-12-31 till 30 051 MSEK utgörande 95,1 % av koncer- nens tillgångar. Värdeförändringen uppgick till 127 MSEK för räkenskapsåret 2025, genomsnittligt direktavkastnings - krav i värderingen uppgick till 5,09%. En beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, värderingsprinciper samt detaljerade upplysningar avseende förvaltningsfas - tigheter framgår av not 12. Förvaltningsfastigheterna har värderats enligt en i marknaden etablerad kassaflödesmo - dell, vilket innebär att framtida kassaflöden och restvärde prognostiseras och diskonteras. Fastigheternas direktav - kastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden för objekt av lik - nande karaktär. Värderingen är baserad på en rad anta - ganden, såsom bedömning av framtida driftnetto och avkastningskrav. För projektfastigheter är bedömningar kring färdigställande, framtida projektkostnader och godkänd detaljplan väsentligt för projektens värdering. Värderingarna av Platzerkoncernens samtliga förvaltnings - fastigheter utförs kvartalsvis internt. I syfte att kvalitets - säkra den interna värderingen och valda direktavkast - ningsnivåer genomförs extern värdering för ett urval av koncernens fastigheter. Betydelsen av de uppskattningar och bedömningar som ingår i att fastställa det verkliga värdet, tillsammans med det faktum att endast en liten procentuell skillnad i de enskilda fastigheters parametrar tillsammans kan leda till väsentliga effekter på värdet, gör att värderingen av förvaltningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision har fokuserats på bedömning av den interna modell som ligger till grund för värdering och den interna kontrollprocess som stöder värderingarna. Bland annat har vi via stickprov testat att indata, såsom att hyresintäk - ter stämmer mot hyressystemet. Detta för att säkerställa att indata för fastighetsvärderingarna som tillhandahålls är korrekt och riktig. Vi har också stämt av de externa vär - deringarna och jämfört mot de interna beräkningarna. Vi har haft möten med ledningen där viktiga antaganden och bedömningar diskuterats. Vi har, baserat på ett urval, bedömt de använda avkastningskraven och om vakansan - taganden är rimliga utifrån tillgänglig marknadsdata, bedömt modellen och den matematiska riktigheten i den. Vi har slutligen kontrollerat att modellen som använts, att de antaganden och de känslighetsanalyser som Platzer beräk - nat beskrivs på ett riktigt sätt i not 12. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-22, 69-70, 79-81, 107-118 samt Platzers håll- barhetsarbetepå sidorna 82-106. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten för 2025 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern - redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om infor - mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års - redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm - tat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa - tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo - visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Sty - relsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo - visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru - vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel - het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 66 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 67 ===== Revisionsberättelse dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ - dare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre - dovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek - tionen.se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Platzer Fastighe - ter Holding AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dis - positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty - relsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfri - het för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder - bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styre lsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi - tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon - cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för - valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncer - nens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför - valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkstäl - lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok - föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADEN 740:132 (GAMLESTADS TORG) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 67 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 68 ===== Revisionsberättelse Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl - lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi - tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för - summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb - plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag - stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro - nisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Platzer Fastigheter Holding AB (publ) enligt god revi - sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark - naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig - heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Reviso rns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp - täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig - heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och til l- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte - ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända - målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl - lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide - ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överens - stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital - räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Platzer Fastigheter Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 mars 2025 och har varit bolagets revisor sedan februari 2008. Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Johan Bro bäck Auktoriserad revisor Auktoris erad revisor Huvudansvarig revisor Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 68 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 69 ===== Platzer kombinerar hållbar fastighetsutveckling med en professionell bolagsstyrning där ansvar och transparens är i fokus. Ansvarsfull aktör OMRÅDE: GULLBERGSVASS FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:26 (TENNET) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 69 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 70 ===== Namn: Henrik Forsberg Schoultz Född: 1985 Utbildning: Civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska Högskola samt studier på mastersnivå inom Business Administration från Georgia Institute of Technology. Tidigare erfarenheter från Platzer: Styrelseordförande sedan 2024. Ledamot sedan 2021. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i HG Kapital AB Ökat tempo och tydligt värdeskapande Platzer står stabilt, men inte stilla. Under året har vi arbetat målmedvetet och aktivt inom en rad områden, inte minst transaktioner. Vi har gjort en portföljrotation där vi både avyttrat och förvärvat fastigheter med fokus på utveck - lingspotential och finansiell disciplin. Vi har bland annat frånträtt skolan i Södra Änggården, sålt logistikfastigheter i Arendal och förvärvat en utvecklingsfastighet i Tuve. Parallellt har Platzers ledning, med styrelsens stöd, lagt stor kraft på att analysera vakanser, kundernas behov och uthyrningsstruktur, i syfte att ytterligare stärka den lång - siktiga potentialen. Aktivt och fokuserat styrelsearbete Styrelsens arbete under året har blivit både mer strukture - rat och fördjupat. Vid varje styrelsemöte har vi haft sär - skilda teman med extra fokus, såsom kund och vakanser, portföljrotation och strategisk inriktning. Det har bidragit till tydligare beslut och en ännu bättre dialog mellan sty - relse och ledning. Vi delar ledningens syn på att vakanser inte bara är en utmaning, utan också en möjlighet att utveckla vårt erbjudande och stärka relationen med både befintliga och nya kunder. Att öka takten i arbetet handlar inte om att ta större risk, utan om att vara lyhörd, förberedd och handlingskraftig när möjligheter uppstår. I detta ligger också ett tydligt ansvar för bolagets finansiella styrka. Under året har vi förbättrat samtliga finansiella nyckeltal, stärkt kreditra - tingen och sänkt lånemarginalerna, viktiga steg som ger oss större handlingsfrihet och möjligheter att agera när rätt tillfälle uppstår. Ökat fokus på aktieägarvärde Ett annat prioriterat område är att ytterligare stärka fokus på aktieägarvärdet. Vi har lanserat ett återköpsprogram som ger styrelsen ökad flexibilitet och bättre förutsättningar att använda kapitalet effektivt. Vi har också infört ett mer omfattande optionsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner, vilket tydligt kopplar långsiktigt värdeskapande till incitament. Vi är idag mer medvetna om hur olika investerare ser på Platzer. Den dialogen har varit ett viktigt underlag i arbetet med att tydliggöra vårt investeringscase. En balanserad och affärsdriven portfölj Platzers portfölj ska spegla möjligheterna i marknaden. Vi har därför inte satt någon fast målnivå för balansen mellan kontor och industri/logistik, det handlar i stället om att kunna göra bra affärer vid rätt tidpunkt. De senaste årens ökade exponering mot industri och logistik har, med facit i hand, varit ett korrekt vägval. Att Platzer är fokuserat på Göteborg är centralt för vårt värdeskapande. Koncentrationen till en region där vi har djupast kunskap och starkast nätverk gör att vi kan bidra mer och skapa värde över tid. Göteborg är dessutom en växande stad, driven av innovation inom flera viktiga framtidsbranscher och med en unik koppling mellan aka - demi, industri och offentlig sektor. Stadens centrala delar präglas just nu av omfattande infrastruktursatsningar, vilket kan dölja potentialen på kort sikt. Men bilden förändras snabbt. Flera projekt tar form, inte minst runt centralstationen, vilket direkt påverkar områden som Lilla Bommen där Platzer har en stark närvaro. Som ett av stadens ledande fastighetsbolag Ordförandeord är vi med och bidrar till Göteborgs långsiktiga tillväxt genom att äga och utveckla hållbara, moderna och attrak- tiva platser för arbete och fritid. Detta arbete vilar på Platzers hållbarhetslöfte, som genomsyrar hela verksam - heten och omfattar tydliga prioriteringar, långsiktiga mål och verktyg för att driva utvecklingen framåt. Under 2025 har hållbarhetslöftet omarbetats för att höja ambitionsni - vån, möta intressenternas förväntningar och framtids - säkra bolaget. Stark plattform inför nästa fas Under året har Platzer stärkts genom viktiga rekryteringar, bland annat av ny cfo, chefsjurist och chef för affärsområde Kontor. Tillsammans tillför de viktig spetskompetens när bolaget nu går in i nästa utvecklingsfas. Jag är också glad att ha kunnat välkomna Ulrika Danielsson som ny styrelse - ledamot, med gedigen erfarenhet från ledande roller i svenska fastighetsbolag och med god kännedom om Platzer. Samarbetet med vd Johanna Hult Rentsch har varit fort - satt mycket framgångsrikt. Nu inne på sitt tredje år som vd har Johanna tydligt format både sitt team och den stra - tegi som ska ta Platzer vidare, med ett starkt fokus på långsiktigt värdeskapande. Platzer gick in i 2025 med förvärvet av Mimo i Mölndal, en stor investering som bolaget förvaltat väl och där uthyrningen nu nått en hög nivå, ett tydligt exempel på aktivt värdeskapande. Jag ser nu med tillförsikt fram emot 2026. Med stark lokal förankring, en tydlig strategi och ett engagerat lag är Platzer väl rustat att fortsätta växa lön - samt, skapa värde för sina intressenter och fortsätta arbe - tet mot visionen att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 70 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 71 ===== Platzer Fastigheter Holding AB (publ) (Platzer) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg som sedan 29 november 2013 är noterat på Nasdaq Stockholm. Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är styrelsens uppfattning att Platzer under 2025 i alla avseenden har följt Koden. Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i den formella årsredovisningen, utan utgör en egen rapport. Styrningsstruktur För att uppnå en effektiv och ändamålsenlig styrning av Platzer och därigenom skapa en förtroendefull relation till aktieägare och andra intressenter är det avgörande för Platzer att ha ett tydligt ramverk för bolagsstyrning. Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att delta och rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen och verkställande direktören (vd) enligt svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Koden, NASDAQ Stockholms noteringskrav samt interna instruk - tioner och policydokument såsom styrelsens arbetsordning, instruktion för vd, instruktion för ersättningsutskottet respektive risk- och revisionsutskottet, uppförandekod och finanspolicy. Andra centrala regelverk för styrningen av Platzer är bland andra årsredovisningslagen, IFRS- regelverket och EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR). Aktieägare Platzer hade vid årets utgång ett aktiekapital om 11 993 469 kr och antalet registrerade aktier uppgick till 119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för de av aktieägaren fulla antalet ägda, direktregistrerade Bolagsstyrningsrapport och företrädda aktier, förutsatt att anmälan om deltagande har gjorts i föreskriven ordning. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. Platzers största ägare var vid årsskiftet Neudi & C:o AB (genom dotterbolag) med 39 procent av rösterna, Läns - försäkringar Göteborg och Bohuslän Fastigheter AB med 20 procent av rösterna och LF Skaraborg Förvaltning AB med 14 procent av rösterna. Platzers innehav av egna aktier uppgick vid årsskiftet till 675 117 B-aktier. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2025 till 8 456 (6 113). Ägarfördelningen framgår av sidan 19. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är vid årsstämman och vid extra bolagsstämma som aktie - ägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter såsom val av styrelseledamöter och revisor. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att det finns skäl till det, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i bolaget skriftligen begär att en extra bolagsstämma ska sam- mankallas. Aktieägare Revisorer Valberedning Ersättnings - utskott Affärsområde industri/logistik Affärsområde kontor Årsstämma Styrelse Vd Koncern- ledning Koncern- funktioner Risk- och revisionsutskott Organisation Affärsområde utveckling Årsstämman beslutar bland annat om: • fastställande av antal styrelseledamöter och revisorer • val av styrelsens ledamöter och ordförande • val av revisor • fastställande av moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar • ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd • dispositioner beträffande bolagets resultat Årsstämman ska hållas under första halvåret efter räken - skapsårets slut och äger vanligen rum i mars eller april. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 71 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 72 ===== Bolagsstyrningsrapport Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls till - gänglig på bolagets webbplats. Samtidigt med kallelsens offentliggörande ska annonsering i Svenska Dagbladet ske om att kallelse har skett. Kallelse ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor innan årsstämman. Aktieägares rätt att delta vid årsstämman regleras av aktiebolagslagen och bolagsordningen. Om aktieägare vill få en särskild fråga behandlad vid bolagsstämma kan detta normalt begäras i god tid hos bolagets styrelse. Styrelsen kontak - tas genom länk på bolagets webbplats där information om bolagsstämma publiceras. Beslut vid bolagstämma fattas normalt med enkel majoritet, det vill säga med stöd av mer än hälften av de avgivna rösterna. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att beslut fattas med stöd av en större andel av de avgivna rösterna. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om ändring av bolags - ordningen eller entledigande av styrelseledamöter. Det finns inte heller någon begränsning i bolagsordningen ifråga om hur många röster varje aktieägare eller ombud för aktieägare kan avge vid bolagsstämman. Årsstämma 2025 Platzers senaste årsstämma ägde rum den 19 mars 2025. På stämman deltog eller företräddes sammanlagt 246 aktieägare, motsvarande cirka 92 procent av det totala antalet röster i bolaget. Årsstämman fattade bland annat följande beslut: • om utdelning om 2,10 kronor per aktie, det vill säga totalt 251 613 312 kronor, samt att utbetalning av utdel - ning ska ske vid två tillfällen om vardera 1,05 krona. • att arvode till styrelsen, exklusive ersättning för utskottsarbete, skulle utgå med 1 990 tkr, varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 240 tkr till envar av övriga styrelseledamöter. Arvode till ordförande i risk- och revisionsutskottet skulle utgå med 60 tkr och till övriga ledamöter i risk- och revisionsutskottet ett arvode om 30 tkr. • omval enligt förslag från valberedningen av Henrik Forsberg Schoultz som styrelseordförande och omval av Anders Jarl, Ricard Robbstål, Eric Grimlund, Anneli Jansson och Maximilian Hobohm som styrelseledamöter samt nyval av Ulrika Danielsson som styrelseledamot. • omval i enlighet med valberedningens förslag av Öhrlings PricewaterhouseCoopers till bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Auktoriserade revisorn Johan Rippe utsågs av Öhrlings Pricewaterhouse Coopers till att fortsatt vara huvudansvarig revisor. • beslut om principer för utseende av valberedning (se nedan). • godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • beslut i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta om för - värv eller överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv beslutades få ske av högst så många egna B-aktier att koncernens innehav av egna B-aktier efter förvärv upp - går till högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. • beslut i enlighet med styrelsens förslag om bemyndi - gande för styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst 10 procent av aktiekapitalet. • beslut att genomföra förändring av bolagets bolagsord - ning genom att införa en ny bestämmelse om att bolags - stämman kan hållas på ort där bolaget äger fastigheter. • beslut om långsiktigt incitamentsprogram i form av köpoptioner avseende återköpta B-aktier till ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner. • Protokoll från årsstämman finns på Platzers webbplats. Valberedning • I enlighet med Koden och årsstämmans beslut ska nam - nen på valberedningens ledamöter offentliggöras senast sex månader före årsstämman och ska utgöras av styrel - sens ordförande samt representanter för de tre röstmäs - sigt största aktieägarna vid utgången av andra kvartalet året innan årsstämman. • Om någon av aktieägarna som är representerad i valbe - redningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna ska denne, om valberedningen så beslutar, ställa sin plats till förfogande till förmån för aktieägare som till - kommit bland de största aktieägarna. Valberedningen utser inom sig ordförande. • Valberedningen har till uppgift att inför kommande års - stämma lämna förslag på antal styrelseledamöter, val av styrelseledamöter inklusive styrelseordförande, revisor, styrelse- och revisorsarvode, ordförande på stämman, förslag till principer för hur nästkommande års valbered - ning ska utses samt instruktioner för dess arbete. • Som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen tillämpas en av styrelsen antagen mångfaldspolicy. Målet för policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansätt - ning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings - skede och förhållanden som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sammansättningen ska präglas av mångsi - dighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda leda - möternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Policyn föreskriver också att en jämn könsfördelning ska efter - strävas och mångfald främjas. Denna policy är vägle - dande för valberedningen i dess arbete. • I förslaget till styrelse har valberedningen strävat efter att täcka in ett antal kompetenser och egenskaper som bedöms bidra till Platzers fortsatta utveckling. Utöver kunskaper om fastighetsbranschen och de branscher som Platzer är exponerade emot, så finns i styrelsen även kompetens inom bland annat bolagsledning, hållbarhet och finansiering. Dessutom besitter styrelsens ledamöter ett brett kontaktnät lokalt såväl som nationellt. • Valberedningen har också tagit del av och beaktat risk- och revisionsutskottets rekommendation till val av revisor. • Inför årsstämman 2026 har valberedningen bestått av Henrik Forsberg-Shoultz, såsom styrelsens ordförande, Fabian Hielte, utsedd av Neudi & C:o AB, Linnéa Höglund, utsedd av Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän och Henrik Gallus, utsedd av Länsförsäkringar Skaraborg. I valberedningen har Fabian Hielte utsetts till ordförande. Valberedningens ledamöter har var och en inför åta - gande av uppdrag som ledamot av valberedning i Platzer noga övervägt om det föreligger någon intressekonflikt. De aktieägare som har utsett representanter till valbe - redningen representerar tillsammans 74 procent av rös - terna i Platzer. Valberedningen uppfyller bolagsstyr - ningskodens krav på sammansättning och oberoende. Valberedningens instruktion samt förslag till beslut inför årsstämman 2026 finns tillgängliga på Platzers webbplats. Valberedningens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Ledamot Utsedd av Oberoende av bolaget och bolags ledningen Del tagande/ antal möten Fabian Hielte, valberedningens ordförande Neudi & C:o Ja 4/4 Henrik Forsberg-Schoultz, styrelseordförande I egenskap av styrelsens ordförande Ja 4/4 Linnea Höglund Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Ja 3/4 Henrik Gallus Länsförsäkringar Skaraborg Ja 4/4 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 72 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 73 ===== Styrelse Styrelsen i ett aktiebolag ska kontinuerligt bedöma bola - gets och koncernens ekonomiska situation och se till att vd ger styrelsens ledamöter underlag, så att de kan följa upp planer och prognoser och att de blir informerade om bolagets organisation, affärsmässiga situation, finansie - ring, likviditet samt om andra för bolaget väsentliga ange - lägenheter. Platzers styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av fyra till nio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöt - erna utses för högst ett år i taget. Från årsstämman 2025 bestod styrelsen av sju ledamöter. Bolagets vd är inte leda - mot av styrelsen. Bolagets cfo eller chefsjurist, har funge - rat som styrelsens sekreterare. Styrelsens arbete följer den arbetsordning som antas av styrelsen och ses över årligen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för förvaltningen av bolaget och ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig och att verksam - heten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebo - lagslagen och andra tillämpliga lagar och författningar samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ska utföra styrel - searbetet gemensamt under ordförandens ledning. Av arbetsordningen framgår vilka ärenden som ska behandlas på respektive styrelsemöte samt vilken ekonomisk rapport - ering som ska ske till styrelsen. Styrelsen ska tillse att vd fullgör sina åligganden i enlig - het med styrelsens riktlinjer och anvisningar, vilka åter - finns i den av styrelsen upprättade vd-instruktionen. Styrelsens ledamöter ska inte ha ansvar för olika arbets - områden eller uppgifter med förbehållet att vissa frågor bereds i styrelsens ersättningsutskott respektive risk- och revisionsutskott. Styrelsens uppgifter innefattar särskilt, utan att vara begränsad till detta, att: • fastställa affärsplan, strategier, väsentliga policyer och mål för bolaget och den koncern som bolaget är moder - bolag för, Bolagsstyrningsrapport • bereda affärsbeslut och utgöra ett aktivt stöd till bolags - ledningen, • fastställa bolagets och koncernens övergripande organi - sation, utse, utvärdera och entlediga vd, • tillse att det finns ett fungerande rapporteringssystem, • tillse att det finns erforderliga system för kontroll och uppföljning av bolagets risker inkluderande hållbarhets - risker och möjligheter, • tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets och koncernens efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksamheten, • godkänna ekonomisk rapportering i form av kvartals - rapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning som bolaget ska offentliggöra, • årligen fastställa bolagets finanspolicy och övriga policyer som styrelsen beslutar om, • tillse att bolaget har en fungerande attestinstruktion och attestplan, • säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Det åligger styrelsens ordförande att säkerställa att styrel - sens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Det åligger särskilt ordföranden att bland annat: • organisera och leda styrelsens arbete och skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete, • tillse att styrelsens arbete sker i enlighet med bestäm - melserna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och arbetsordningen, • kontrollera att styrelsens beslut verkställts effektivt, genom kontakter med vd löpande följa bolagets utveck - ling och fungera som en diskussionspartner, OMRÅDE: MÖLNDAL FASTIGHET: MÖLNDALS KUNGSFISKEN 7 (MIMO) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 73 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 74 ===== • se till att styrelsen erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, • se till att varje ny styrelseledamot vid sitt tillträde ges en lämplig introduktion samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden och ledamoten gemensamt finner lämplig, • tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas. Därutöver ligger det inom ordförandens uppdrag att full - göra det uppdrag som lämnats av årsstämman avseende formandet av valberedning och delta i dess arbete. Styrelsen har i enlighet med arbetsordningen och Koden genomfört en utvärdering av sitt arbete genom externt institut. Utvärderingen har sammantaget visat på ett väl fungerande styrelsearbete och utvärderingen har redovi - sats för valberedningen. Enligt arbetsordningen ska styrelsen, utöver konstitue - rande möte, sammanträda minst åtta gånger per år. Under 2025 hölls det 12 protokollförda styrelsemöten, inklusive konstituerande och per capsulammöten. Vid ordinarie styrelsemöte behandlas beslutsärenden som förvärv och försäljningar av fastigheter och investeringar i befintliga fastigheter. Vidare rapporterar vd eller cfo avseende uthyrning, investeringar och finansiell situation. Dessutom föredras, när så är aktuellt, kvartalsbokslut, årsbokslut, budget och affärsplan. Bolagsstyrningsrapport Ersättningsutskott Det av styrelsen inrättade ersättningsutskottet utvärderar löpande vd:s och övriga ledande befattningshavares ersättningsvillkor för bedömning om dessa är konkurrens - kraftiga och marknadsmässiga. Ersättningsutskottets slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter. Ersättningsutskottet har under året bestått av styrelse - ledamöterna Ricard Robbstål och Henrik Forsberg Schoultz (ordförande i ersättningsutskottet från stämman 2024). Av utskottets instruktion framgår att utskottets upp - gifter innefattar bland annat att: • bereda ärenden och föreslå styrelsen riktlinjer för ersätt - ningsprinciper, ersättningar och anställningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare, vilka riktlinjer sedan läggs fram av styrelsen som förslag till årsstämman att fatta beslut om, • följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen, • bistå i rekryteringar till koncernledningen och bereda successionsfrågor och talangförsörjning inom koncernen. Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid fem tillfällen och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgif - ter som ankommer på ett ersättningsutskott enligt Koden och styrelsens arbetsordning och ersättningsutskottets instruktion. Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Namn Invald år Obe roende av bolaget och bolags ledningen Oberoende av större aktie ägare Del tagande/ antal möten Henrik Forsberg Schoultz (vald till ordförande vid stämman 2024) 2021 Ja Ja 12/12 Anders Jarl 2014 Ja Ja 12/12 Ricard Robbstål 2015 Ja Nej 11/12 Eric Grimlund 2018 Ja Nej 12/12 Anneli Jansson 2020 Ja Ja 12/12 Maximilian Hobohm 2021 Ja Nej 12/12 Ulrika Danielsson 2025 Ja Ja 9/9 En utförligare presentation av styrelsens ledamöter finns på sidan 79 i årsredovisningen och på Platzers webbplats. Risk- och revisionsutskott Risk- och revisionsutskottet har under året bestått av sty - relseledamöterna Henrik Forsberg Schoultz, Maximilian Hobohm (ordförande i risk- och revisionsutskottet från stämman 2024) och Eric Grimlund. Det av styrelsen inrättade risk- och revisionsutskottet har till uppgift att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, bereda och fördjupa, analysera, initiera och följa upp frågor inom risk-, ekonomi- och finansområdet. Risk- och revisionsutskottets slutsatser presenteras däref - ter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av sty - relsen och består av minst två ledamöter. Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar bland annat att: • övervaka bolagets finansiella rapportering och lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapport - eringens tillförlitlighet, • tillsammans med bolagets revisor granska väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas av bolaget i sam - band med framtagandet av års- och hållbarhetsredovis - ningar, bokslut och delårsrapporter, • årligen eller vid behov bereda instruktion för risk- och revisionsutskottet och finanspolicy för beslut i styrelsen. Risk- och revisionsutskottet har under året sammanträtt vid åtta tillfällen och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på ett risk- och revisionsutskott enligt Koden, styrelsens arbetsordning och instruktionen för risk- och revisionsutskottet. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 74 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 75 ===== Vd och ledningsgrupp Vd är ansvarig inför styrelsen och handhar den löpande förvaltningen av bolaget. Inom ramen för den vd-instruk - tion, budget och affärsplan som styrelsen har fastställt samt aktiebolagslagens regler ska vd driva rörelsens utveckling framåt och fatta de beslut som krävs för det. Vd ska vidare löpande och minst en gång per kvartal infor - mera styrelsen om verksamhetens utveckling, bolagets ställning, resultat, finansiering och viktiga affärshändel - ser. Informationen ska vara utformad så att styrelsen erhåller underlag för en välgrundad bedömning av bola - gets situation. Styrelsen utvärderar årligen vd:s arbete genom en skriftlig process och går igenom resultatet vid styrelsemöte där vd inte deltar. Ledningsgruppen utses av vd och har under 2025 utgjorts av vd, cfo, hr-chef, kommunikations- och marknadschef, affärsområdeschef kontor, affärsområdeschef industri/ logistik, affärsområdeschef utveckling, sälj- och uthyr - ningschef, chefsjurist samt verksamhetsutvecklingschef. Ledningsgruppen sammanträder en gång per månad samt vid behov. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen på årsstämman presentera förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledningsgruppen. Årsstämman 2025 godkände den rapport som upprättats av styrelsen avseende tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget vilka beslutats av års - stämman 2024, samt beslutade om nya sådana principer, vilka i likhet med tidigare år bland annat anger att ersätt - ningar och andra anställningsvillkor för bolagets led - ningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrens - kraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön för samtliga i lednings - gruppen. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP- planen. För vd ska kostnaden för pension uppgå till maxi - malt 30 procent av fast lön. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Den rörliga kontantersättningen får maxi - malt motsvara tio (10) procent av den fasta årliga kontant - lönen för samtliga ledande befattningshavare. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon - tantersättning ska kunna mätas under en period om ett kalenderår. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en (1) månadslön. För 2025 uppnåddes ett 65-pro - centigt utfall av bonusprogrammet. Vid uppsägning av ledande befattningshavares anställ - ning från bolagets sida ska en uppsägningstid om högst 12 månader gälla. Avgångsvederlag, inklusive lön under upp - sägningstid, får inte överstiga 12 månadslöner. Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som kommer läggas fram på årsstäm - man 24 mars 2026 stämmer i allt väsentligt överens med det förslag som beslutades på årsstämman 2025. Den totala utbetalda bruttoersättningen till vd och övriga ledande befattningshavare inklusive grundlön, pensionsavsättning samt övriga förmåner uppgick 2025 till 22 mkr. Av den totala ersättningen utgjorde 5,4 mkr ersättning till vd och 16,5 mkr ersättning till övriga ledande befattningshavare. Bolagsstyrningsrapport Revision Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvalt - ning granskas i enlighet med aktiebolagslagen av bolagets revisor. Granskningen utmynnar dels i en rapportering inför styrelsen, där revisorn närvarar vid minst ett styrel - semöte per år, dels en revisionsberättelse som avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) med Johan Rippe som huvudansvarig revisor, valdes på årsstämman den 19 mars 2026 till revisor för en period om ett år intill slutet av årsstämman 2025. Förutom sitt uppdrag som revisor i Platzer har PwC bistått Platzer i uppdrag gällande redovisningsfrågor. Vid årsstämman 2025 beslutades att ersättning till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. För specifikation av ersättning till revisorn se not 33. OMRÅDE: TORSLANDA, HISINGEN FASTIGHET: SÖRRED 8:15 (V3, SÖRRED LOGISTIKPARK) KUND: SPEED GROUP Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 75 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 76 ===== juni novemberaugustimajjanuari december Styrelseåret 2025 februari oktober Möte 2 (4/2) • Handlingar och kallelse till årsstämman Möte 8 (3/7) Ordinarie möte • Delårsrapport Q2 • Uppdatering MTN prospekt Möte 1 (27/1) Ordinarie möte • Bokslutskommuniké • Utdelning mars Möte 3 (18/2) Ordinarie möte • Revisorerna deltar, även enskilt • Årsredovisning • Investeringsbeslut • Fastighetsaffärer • Hållbarhet april Möte 4 (19/3) Konstituerande möte • Beslut om firmateckning • Bemanning av utskott • Styrelsens årsplan fram till nästa stämma juli Möte 6 (3/6) Ordinarie möte • Marknadsgenomgång • Fastighetsaffärer och projekt • Hållbarhet • Beslut om policy/styrande dokument Möte 5 (10/4) Ordinarie möte • Delårsrapport Q1 september Möte 7 (19/6) • Finansiering Möte 9 (26/9) Ordinarie möte • Uppföljning operativa mål • Fastighetsaffärer och projekt • Organisation • Hållbarhet Möte 11 (9/12) Ordinarie möte • Affärsplan • Budget • Operativa mål och bonus • Fastighetsaffärer och projekt • Riskanalys • Utvärdering av behov av internrevision • Vd- och styrelseutvärdering Möte 10 (9/10) Ordinarie möte • Delårsrapport Q3 • Förvaltningsrevision Möte 12 (10/12) • Beslut om förvärv av egna aktier Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 76 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 77 ===== Styrelsens rapport om intern kontroll Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Denna rapport är upprättad i enlighet med dessa föreskrifter och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att beslutade mål och strategier ger önskat resultat, att lagar och regelverk följs samt att risken för fel i rapportering minimeras. Platzers interna kontroll är uppbyggd som följer. Kontrollmiljö Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes ansvarsfördelning. Styrelsen har inrättat ett risk- och revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Styrelsen utö - var sin kontroll genom att årligen fastställa vd-instruk - tion, policyer, strategi och finansiella mål samt affärsplan och budget. Styrelsen har i vd-instruktionen klarlagt dele - geringen för den finansiella rapporteringen till vd och led - ningsgrupp. Utöver de av styrelsen fastställda riktlinjerna finns besluts- och attestordning, interna policyer, manual er och riktlinjer samt redovisnings- och rapporteringsin - struktioner. För alla roller i bolaget finns också beslutade uppdrags- och befattningsbeskrivningar. Dessutom har Platzer etablerade kärnvärden och en uppförandekod för att underlätta och säkerställa att alla medarbetare utgår från en gemensam värdegrund i sitt arbete. Platzers organisation och geografiska placering möjlig - gör en effektiv intern kontroll. Platzer är organiserat i tre affärsområden; affärsområde kontor, affärsområde indu - stri/logistik och affärsområde utveckling. Ansvarsfördel - ning framgår av fastställd Beslutsordning och inom Platzer framtagna rutiner. Resultatrapporteringen för Platzers fastigheter, som alla utgör en egen redovisningsenhet, är standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovis - ningen vid varje rapporttillfälle. Riskbedömning Platzer genomför kontinuerligt en riskbedömning kring den finansiella rapporteringen. Fokus läggs på att identi - fiera de risker som bedöms som mest väsentliga i den finansiella rapporteringen och vilka åtgärder som kan minska dessa risker. Medarbetare utbildas även löpande för att säkerställa att erforderlig kompetens finns. De mest väsentliga riskerna som identifierats är: • fastighetsvärdering • förvärv och försäljningar av fastigheter och bolag • projektverksamheten • hyresdebitering och avräkning av förbrukningskostnader till hyresgästerna • skatter och moms • systemrisker • finansiering, räntor och derivat Kontrollaktiviteter Avsikten är att kontrollaktiviteterna ska förebygga, upp - täcka och rätta till de fel som kan uppkomma. Aktivitet - erna ska säkerställa de finansiella rapporterna, men även säkerställa att de interna regelverken följs. Verksamhetens ekonomiska utfall följs löpande upp av organisationen. Det sker dels genom ett decentraliserat resultatansvar med tydliga riktlinjer och mandat, dels genom ekonomi - funktionens kontroll- och uppföljningsarbete. Systematisk kontroll av leverantörsbetalningar sker med löpande motpartskontroll. Utöver den löpande uppföljningen sker kvartalsvis en strukturerad process kring behörighetskon - troller samt uppföljning av det ekonomiska utfallet jämfört med budget och interna prognoser, i vilket alla resultatan - svariga deltar. Detta sammanställs för de operativa enhe - terna och även för koncernen som helhet av ekonomiavdel- ningen. Projektavdelningen följer upp pågående projekt på månadsbasis och rapporterar resultatet av uppföljningen till kommersiella förvaltare. Även nyuthyrning och upp - sägningar följs upp genom en månatlig rapportering till ledningsgruppen för affärsområdet. Denna uppföljning ligger också till grund för en mer detaljerad kvartalsupp - följning. Information och kommunikation Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande information utformas enligt lag och praxis. Infor - mationsgivningen ska vara tillförlitlig och präglas av öppenhet. För att säkerställa att den finansiella rapport - eringen sker korrekt finns en av styrelsen beslutad IR- och kommunikationspolicy. Ledningsgruppen ansvarar för att berörda medarbetare är informerade om deras ansvar för att upprätthålla god intern kontroll. Detta sker genom muntlig och skriftlig information samt genom Platzers intranät. Platzers webbplats uppdateras löpande för att uppfylla omvärldens krav på informationsgivning. Uppföljning Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid behov. Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år. Löpande uppföljning sker per affärsområde och på koncernnivå till ledningsgruppen och eventuella brister som upptäcks genom den interna kontrollen åtgärdas. Bolaget har inte någon avdelning för Styrelsens rapport om intern kontroll Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 77 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 78 ===== internrevision. Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende helårsbokslut, genomför löpande förvaltningsrevision och gör en översiktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet. Styrelsen får dels information avseende riskhantering, intern kontroll och finansiell rapportering genom vd:s res- pektive risk- och revisionsutskottets rapportering till sty - relsen, dels genom rapporter från bolagets revisor. Revi - sorn lämnar sin bedömning och deltar på möten i risk- och revisionsutskottet och styrelsen minst två gånger per år Till Bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746-6437 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr - ningsrapporten för år 2025 på sidorna 71-78 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo - visningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags - styrningsrapporten . Detta innebär att vår gransk - ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp - lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Johan Brobäck Auktoriserad revisor och styrelsen har riskhantering och intern kontroll som särskilt tema vid två tillfällen under året. Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för internrevision inte är motiverad då den interna uppfölj - ningen i kombination med externrevisionen bedöms vara tillfyllest, organisationen är enkel och verksamheten geo - grafiskt koncentrerad. Under räkenskapsåret har inga överträdelser skett gällande regelverket vid den börs Platzers aktier är upptagna till handel eller av gällande god sed på aktiemarknaden. Göteborg den 25 februari 2026 Henrik Forsberg Schoultz Ordförande Anders Jarl Ricard Robbstål Maximilian Hobohm Eric Grimlund Anneli Jansson Ulrika Danielsson Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 78 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 79 ===== Styrelse Ricard Robbstål f. 1970 Styrelseledamot sedan 2015. Vd, Länsförsäkringar, Göteborg och Bohuslän. Utbildning: Beteendevetenskap, MBA (bolagsintern) från Harvard, Marknadsekonom DIHM. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Länsförsäk - ringar Göteborg och Bohuslän Fastigheter AB, Skadedjursbe - kämpning Väst AB, LFGB Innova - tion AB. Styrelseledamot i Länsför- säkringar Fondliv AB, Svenska Sjöräddningssällskapet, Sejfa AB, Delsjö Golf AB, LFant AB och LF Trygghetstjänster AB. Antal aktier: 0 Anders Jarl f. 1956 Styrelseledamot sedan 2014. Utbildning: Civilingenjör väg och vatten, Lunds tekniska högskola. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse - ordförande i Wihlborgs Fastigheter AB. Styrelseledamot i Brinova Fastigheter AB och Malmö Cityfastigheter AB. Antal aktier: Aktie B 2 500 Maximilian Hobohm f. 1990 Styrelseledamot sedan 2021. CFO, Neudi & Co Utbildning: MBA från Copenhagen Business School och en kandidat - examen i Ekonomi från Uppsala universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse - ledamot i Hobohm Brothers Equity AB, Nordpolen Ventures AB, AH Automation AB, Ernströmgruppen AB och Branäsgruppen AB. Del av ägarfamiljen Hobohm/ Hielte, ägare av Neudi & C:o. Antal aktier: Aktie B 5 310 421 (via bolag) Ulrika Danielsson f.1972 Styrelseledamot sedan 2025. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse - ledamot i Pandox AB, Storytel AB, Näringsfastigheter Kallebäck AB, Infranord AB, Sparbanken Alingsås AB, Nyfosa AB, Kallebäck Property Invest AB. Antal aktier: Aktie B 2 700 (via bolag) Henrik Forsberg Schoultz f. 1985 Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning: Civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska Högskola samt studier på mastersnivå inom Business Administration från Georgia Institute of Technology. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse - ledamot i HG Kapital AB Antal aktier: Aktie B 32 892 Anneli Jansson f. 1974 Styrelseledamot sedan 2020. Vd, Humlegården Fastigheter AB. Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan Övriga styrelseuppdrag: Styrelse - ledamot i Wihlborgs Fastigheter AB och Bonava AB Antal aktier: Aktie B 3 356 Eric Grimlund f. 1967 Styrelseledamot sedan 2018. Advokat, Polaris Advokatbyrå HB. Utbildning: Byggnadsingenjör samt Juris kandidatexamen från Stockholms universitet. Antal aktier: 0 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 79 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 80 ===== Marie Teike f. 1980 Affärsområdeschef utveckling Anställd: 2024 Utbildning: fil. Kand på fakulteten för natur- vetenskap och teknik, Göteborgs Universitet. Antal aktier: Aktie B 301 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier : 12 500 Ledningsgrupp Jakob Nilsson f. 1968 Cfo Anställd: 2025 Utbildning: Civilekonom, Karlstad universitet Antal aktier: Aktie B 2 000 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier : 12 500 Kristina Arelis f. 1 977 Kommunikations - och markna dschef Anställd: 2015 Utbildning: Studier i ekonomi och lingvistik, Stockholms universitet. Marknadsek onom, Frans Schartaus Handelsinstitut, Stockholm. Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0 Karoliina Callavik f. 1969 Verksamhetsutvecklingschef Anställd: 2020 Utbildning: Civilingenjör (kemiteknik), Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) och civilekonom, Stockholms univer sitet. Antal aktier: Aktie B 1 300 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0 Anders Woodall f. 1973 Affärsområdeschef Kontor Anställd: 2025 Utbildning: Teknisk kandidatexamen elektronik, Chalmers tekniska högskola. Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0 Johanna Hult Rentsch f. 197 2 Vd Anställd: 2023 Utbildning: Civilekonom, Göteborgs universitet och högsk oleingenjör (bygg), Chalmers tekniska högskola. Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier : 25 000 Marcus Sandahl f. 1980 Sälj- och uthyrningschef Anställd: 2024 Utbildning: Marknads förings- och försäljnings- ekonom på FörsäljningsAkademien i Mölnlycke och Handelshögskolan Göteborg. Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier : 12 500 Karin Pull f. 1979 Hr-chef Anställd: 2016 Utbildning: Magister Human Resources, Göteborgs universitet. Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0 Henrik Axelsson f. 1974 Affärsområdeschef Industri och logistik Anställd: 2020 Utbildning: Civilingenjör (väg och vatten) , Chalmers tekniska högskola. Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0 Kristina Månesköld f. 1968 Chefsjurist Anställd: 2025 Utbildning: Jur kand, Handelshögskolan Göteborg . Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier : 12 500 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 80 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 81 ===== På Platzer tar vi ansvar för Göteborg och samhället genom att utveckla hållbara områden med människan i centrum, med fokus på social och miljömässig hållbar het och ansvarsfulla affärer. Människan i centru m OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: SKÅR 57:14 (ALMEDALS FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 81 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 82 ===== Platzers hållbarhetsarbete Platzer verkar för en långsiktig positiv samhällsutveckling med minsta möjliga miljöpåverkan. Det arbetar vi för genom en verksamhet baserad på sund lönsamhet, strategisk tillväxt och hållbara affärer. Om hållbarhetsrapporten Platzers hållbarhetsrapport är upprättad för hela koncernen och avser samma period som den finansiella årsredovis - ningen, 1 januari till 31 december 2025. Den hållbarhets - relaterade data som avges i hållbarhetsrapporten omfattar hela koncernen, inklusive intressebolag där vi har opera - tionell kontroll, så länge inget annat anges. Hållbarhets - rapporten publiceras årligen och den senaste rapporten (för 2024) publicerades 19 februari 2025. Rapporten för 2025 publiceras 26 februari 2026. Rapporten är en del av Platzers årsredovisning och är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, GRI Standards 2021 och senaste versionen av European Public Real Estate Associa - tion (EPRA) sustainability Best Practices Recommendations Guidelines (sBPR). Rapporteringen tar stöd av standarden Taskforce on Climate-related Financial Disclosres (TCFD), EU:s taxonomiförordning och Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet). Sidorna 82–106 utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsredovisningen finns på sidan 106. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Åsa Lindell, hållbarhetsansvarig, asa.lindell@platzer.se Under 2025 har en omfattande revidering av Platzers hållbarhetslöfte inklusive de långsiktiga hållbarhets - målen genomförts. Implementeringen av de nya hållbar - hetsmålen påbörjades under hösten 2025 och börjar gälla fullt ut från och med januari 2026. Det innebär att årets rapportering är mer omfattande och att tillräckliga data för att redovisa utfallet för vissa mål under 2025 saknas. Medlemskap och ramverk Genom att underteckna FN:s Global Compact har Platzer åtagit sig att följa de tio principerna om mänskliga rättig - heter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption. Vi är medlemmar i flera intresseorganisationer, som till exem - pel Fastighetsägarna, Sweden Green Building Council, Almega fastighetsarbetsgivarna och Västsvenska Handels - kammaren. Våra klimatmål är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi), läs mer på sidan 88. Platzers aktie har den gröna märkningen Nasdaq Green Equity Designa - tion, läs mer på sidan 101. OMRÅDE: ARENDAL FASTIGHET: ARENDAL 1:29 ARHK Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 82 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 83 ===== Styrning av hållbarhetsarbetet Platzers hållbarhetsarbete tar avstamp i vår vision, affärs - idé och övergripande mål och ramverk. Styrningen ska säkerställa ett effektivt hållbarhetsarbete som både upp - fyller gällande lagkrav och bidrar till att vi når våra håll - barhetsmål. Styrningen följer bolagets organisations - struktur avseende delegering av ansvar och befogenheter. Viktiga utgångspunkter för Platzers hållbarhetsarbete är vår uppförandekod, hållbarhetspolicy samt hållbarhetslöf - tet med långsiktiga hållbarhetsmål. Vidare styrs hållbar - hetsarbetet av gällande lagar och regelverk samt av frivil - liga åtaganden, såsom FN:s globala mål. Styrelsens ansvar Styrelsen har det yttersta ansvaret för Platzers hållbar - hetsarbete och bolagets påverkan på ekonomin, miljön och människor. Styrelsen ansvarar för att fastställa strate - gier och mål och för att upprätta effektiva system för risk - hantering, inklusive klimatrelaterade risker och möjlighe - ter. Strategi för hållbarhetsarbetet samt hållbarhetsmål ses årligen över av styrelsen. För att säkerställa att styrelsen har ändamålsenlig håll - barhetskunskap informeras styrelsen löpande om Platzers relevanta hållbarhetsfrågor. Under årets styrelsemöten har omvärldsbevakning samt väsentlighetsanalys inom hållbarhet diskuterats. Beslut har tagits om uppdatering av Platzers hållbarhetslöfte och tillhörande långsiktiga hållbarhetsmål. Vid dessa möten har hållbarhetsfunktio - nen medverkat. Styrelsen hanterar hållbarhetsrisker i den ordinarie riskanalysen, läs mer om våra identifierade håll - barhetsrisker på sidorna 26–29 och 105–106. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att hållbar - hetsrapporten upprättas och fastställer den i samband med fastställandet av årsredovisningen. Ledningens ansvar Koncernledningens huvudansvar är att leda och styra bolaget så att ägarnas krav uppfylls. Genom att arbeta uti - från ett helhetsperspektiv skapar koncernledningen förut - sättningar för organisationen att leverera önskat resultat. I uppdraget ingår bland annat att upprätta en affärsplan där de långsiktiga hållbarhetsmålen är integrerade. Kon - cernledningen ansvarar även för att årligen konkretisera dessa mål i verksamhetsplaner och säkerställer att nöd - vändiga resurser avsätts för arbetet. Operativt hållbarhetsarbete Även om de långsiktiga hållbarhetsambitionerna ligger fast behöver åtgärder och handlingsplaner vidareutvecklas årligen, för att successivt öka bolagets förmåga att nå håll - barhetsmålen. Hållbarhetsfunktionen ansvarar för att leda, samordna och följa upp hållbarhetsarbetet i nära samarbete med verksamheten. Utformning av handlings - planer görs av ansvariga för respektive affärsområde i nära samarbete med hållbarhetsfunktionen och övriga specialistfunktioner. Affärsområdesansvariga säkerställer också att hållbarhetsmålen integreras i affärsplanerna. Handlingsplanerna behöver innehålla operativa, reali - serbara och effektiva insatser. För att uppnå detta finns ett internt hållbarhetsråd med representanter från bolagets olika affärsområden och funktioner. Rådets uppgift är att bidra med verksamhetsnära perspektiv, förankra förslag i organisationen och tillsammans ta fram väl underbyggda och genomförbara hållbarhetsinsatser. Policyer Alla medarbetare omfattas av Platzers policyer och upp - förandekod. För att säkerställa skäliga arbetsförhållanden i hela värdekedjan har Platzer även en uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoden bygger på internationellt erkända riktlinjer, däribland FN:s Global Compacts princi - per om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti - korruption, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Verksamheten styrs även av ett antal policyer, såsom insiderpolicy, IR- och kommunikationspolicy, finanspolicy, arbetsmiljöpolicy och hållbarhetspolicy. Varje policy har en utsedd ansvarig person som säkerställer årlig översyn. Chefer ansvarar för att uppförandekoden och policyerna kommuniceras och implementeras inom respektive avdel - ning och dessa ingår i introduktionen av nyanställda. Uppförandekoden och hållbarhetspolicy finns på vår webbplats och ses årligen över av styrelsen. Efterlevnad av lagar och förordningar Gällande lagar och förordningar är minimikrav för Platzer liksom försiktighetsprincipen, som bygger på att före - bygga möjliga skador på människor och miljö även när det råder osäkerhet om riskernas fulla omfattning. Viktig lag - stiftning och regleringar innefattar exempelvis aktiebo - lagslagen, arbetsmiljölagen, miljöbalken och Boverkets byggregler. Verksamheten omfattas av anmälningsplikt för köldmedier och tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Regulatoriska förändringar följs kontinuer - ligt för att säkerställa att organisationen är förberedd på kommande krav. OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: SKÅR 57:14 (ALMEDAL FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 83 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 84 ===== Prioriterade hållbarhetsområden och långsiktiga hållbarhetsmål Affärsmodell och strategi Vår affärsmodell bygger på att skapa långsiktigt värde för kunder, samhälle och aktieägare genom att ta ansvar för hållbarheten i allt vi gör. Genom aktiv förvaltning, utveckling och strategiska transaktioner driver vi verk - samheten mot lönsam och hållbar tillväxt. Förvaltningen av våra fastigheter utgör verksamhetens kärna med fokus på kundnöjdhet, hållbarhet och hög uthyrningsgrad. Samtidigt utvecklar vi både befintliga byggnader och nya projekt, och tar ansvar för de områden där vi verkar med målet att skapa attraktiva och levande stadsdelar. Genom strategiska transaktioner stärker vi vår position i centrala lägen, vid knutpunkter med god tillgäng- lighet samt i områden med starka tillväxtplaner. På så sätt tar Platzers ansvar för Göteborg och för att nå vår vision om att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Vårt hållbarhetslöfte Platzers hållbarhetsarbete utgår från vårt hållbarhetslöfte, som genomsyrar hela vår verksamhet. Löftet består av prioriterade hållbarhetsområden, interna principer, lång - siktiga mål och verktyg för att ta oss framåt. Under 2025 genomfördes en omfattande omarbetning av hållbarhets - löftet för att höja ambitionsnivån, möta intressenternas förväntningar och framtidssäkra verksamheten. Miljöansvar Socialt ansvar Ansvarsfulla affärer Prioriterade hållbarhets- områden Minskad klimatpåverkan och ökad cirkularitet Effektiv energianvändning Ökad biologisk mångfald och motståndskraftiga miljöer Levande och trygga stadsdelar Inkluderande och säker arbetsmiljö i värdekedjan Attraktiv arbetsgivare Lönsam tillväxt God affärsetik Långsiktiga hållbarhets- mål • Nettonollutsläpp av växthus gaser i värdekedjan senast 2040 • Halvering av våra klimatutsläpp till 2030 (bas 2018) • Minskad energianvändning med 10 % till år 2030 (bas 2025) • Låg exponering för allvarliga klimatrisker i alla fastigheter 2030 • Verksamheten är som helhet nettopositiv för biologisk mång fald 2030 • Ökad attraktivitet, tillgänglighet och trygghet i våra områden • Inga allvarliga olyckor i vår verksamhet • Inomhus och utomhusmiljöer som stärker kundernas välmående och effektivitet • En av branschens bästa arbetsplatser • Fria från korruption • Skäliga arbetsförhållanden i värdekedjan • Målsättningar för lönsam tillväxt genomförs i linje med vårt finansiella ramverk. Väsentliga hållbarhets- ämnen enligt ESRS E1: Klimatförändring E4: Biologisk mångfald och ekosystem E5: Cirkulär ekonomi och resurs användning S1: Den egna arbetskraften S2: Arbetstagare i värdekedjan S3: Påverkade samhällen S4: Konsumenter och slutanvändare G1: Ansvarsfullt företagande FNs globala mål Våra verktyg Miljöcertifiering Gröna hyresavtal Samverkan områdesutveckling Hållbar finansiering För att nå visionen att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i krävs att vi driver rätt frågor. Våra priori - terade hållbarhetsområden skapar fokus på de mest bety - dande hållbarhetsfrågorna för vår verksamhet och för våra intressenter. Inom respektive område har långsiktiga mål formulerats, som kompletteras med tidsatta delmål och aktiviteter. Målen integreras i affärsplanen och följs upp årligen. Följande underlag har legat till grund för att definiera Platzers åtta prioriterade hållbarhetsområden: • Resultaten från den dubbla väsentlighetsbedömningen enligt CSRDs metodik. • FN Global Compacts tio principer inom mänskliga rättig - heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. • Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål. • Intressentdialoger med bland annat hyresgäster, investerare, leverantörer, medarbetare, långivare och kommunrepresentanter. • Omvärlds- och marknadsanalyser som belyser trender, risker och möjligheter för fastighetsbranschen. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 84 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 85 ===== Vår påverkan genom värdekedjan NedströmsEgen verksamhetUppströms Platzers förvaltning, utveckling samt förvärv och försäljning av fastigheter ger upphov till ett flertal aktiviteter i den egna verksamheten, liksom uppströms och nedströms i värdekedjan. Dessa aktiviteter påverkar och påverkas av olika hållbarhetsaspekter. Långsiktig fastighetsutveckling Energi, klimat, arbetsförhållande, affärsetik, inomhusmiljö, biologisk mångfald, påverkan på samhälle Transporter Klimat, föroreningar Mobilitet Klimat, föroreningar, hälsa Vi arbetar långsiktigt med att utveckla områden i samspel med staden, hyresgäster och andra aktörer. Genom att ta ansvar för både befintliga fastigheter och ny utveckling skapar vi miljöer som stödjer verksamheter och stadens fortsatta utveckling. Byggmaterial Biologisk mångfald, arbetsförhållande, energi Demontering Avfall, klimat, föroreningar, arbetsförhållande Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 85 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 86 ===== Syftet med dialogen är att få en större förståelse kring våra intressenters behov och förväntningar kopplat till hållbarhet och vilka hållbarhetsfrågor som är viktiga för deras intressenter. Dialoger med intressentgrupperna sker i olika forum. Spontana möten och sam tal kompletteras med strukturerade undersökningar och enkäter samt for mella diskussioner och interna analyser. Till höger följer en sammanfattning av intressenternas huvudsakliga förvänt ningar inom hållbarhetsområdet. Intressentgrupp Kontaktvägar Viktiga frågor Kunder • Löpande kontakt • Undersökningar och intervjuver • Digitala skärmar i lokalerna • Nyhetsbrev • Nuvarande och kommande behov • Miljöcertifieringar av fastigheter • Gröna hyresavtal • Hyresgästernas hälsa och säkerhet • Områdesutveckling Medarbetare • Individuella utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar • Intranät • Dagliga möten • Anställningsvillkor • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Mångfald och inkludering • Kompetensutveckling Aktieägare • Analytikermöten • Styrelsemöten • Kapitalmarknadsdagar • Ekonomiska rapporter • Hållbarhetsrapporten • Ekonomiska resultat • Styrning • Fastigheternas hållbarhetsprestanda Kreditgivare • Personliga möten • Ekonomiska rapporter • Kapitalmarknadsdagar • Ekonomiska resultat • Energi och utsläpp • Miljöcertifiering av fastigheter • Klimatrisker Leverantörer • Löpande kontakt • Årliga möten • Socioekonomisk och miljömässig lagefterlevnad • Arbetsmiljö • Antikorruption Samhället • Samverkan med lokala politiker och tjänstemän • Samverkansforum i våra utvalda delområden • Ekonomiska resultat • Områdesutveckling • Antikorruption Intressentdialog Väsentlighetsanalys I vår väsentlighetsanalys identifierar vi de hållbarhetsfrågor där vi som bolag har störst påverkan och som påverkar eller kan påverka oss mest. En genom - lysning av väsentlighetsanalysen görs varje år. Under 2025 genomfördes en större genomarbetning av vår väsentlighets - analys. Arbetet utfördes enligt metodiken för den dubbla västenlighetsanalysen i CSRD. Det ger oss en robust helhetsstrategi även om Platzer inte behöver rap - portera enligt CSRD. Metodiken innebär att vi utgår från den dubbla väsentlig - heten, som både fångar Platzers påverkan på omvärlden och hur hållbarhets - frågor påverkar oss. Vi utgår från både faktisk och potentiell påverkan, med associerade risker och möjligheter. Analysen har utgått från vår påverkan ur ett värdekedjeperspektiv. Processen för att ta fram väsentlighetsanalysen har inkluderat samtliga funk - tioner på företagen samt resultaten från våra intressentdialoger. Den nuvarande väsentlighetsanslysen har antagits av styrelsen. Se beskrivning av väsentliga hållbarhetsämnen i tabell på sidan 84. En förklaring till valda hållbarhetsämnen och vår påverkan återfinns under avsnitt för respektive hållbarhetsämne. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 86 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 87 ===== Klimatförändringar Grunden till vårt klimatförändringsarbete utgår från vår uppförandekod och hållbarhetspolicy, som tillsam - mans styr riktningen för hur vi ska minska vår miljö- och klimatpåverkan. Vi ska sträva efter att minska vår klimat - påverkan genom att säkerställa effektiv användning av naturresurser och genom långsiktig och hållbar förvalt - ning. Anpassning till klimatförändringar Vi har ett kontinuerligt arbete för att hantera risker som följer av klimatförändringarna för att säkerställa ett lång - siktigt resilient fastighetsbestånd. Initiala risk- och sår - barhetsanalyser har genomförts för hela vårt bestånd, och där förhöjda risker identifieras görs fördjupade analyser. Analyserna är gjorda tillsammans med externa experter och med hjälp av tjänsten Skyfall och omfattar två klimat - scenarier: RCP 4.5 (måttliga utsläpp) och RCP 8.5 (höga utsläpp). I nästa steg kommer vi ta fram handlingsplaner för förebyggande åtgärder för fastigheter som bedömts ha hög sårbarhet. Läs mer på sidorna 105–106. Minskning av utsläpp Platzer arbetar aktivt för att minska utsläppen från de aktiviteter där vi har möjligheten att påverka. Under de senaste fem åren har Platzers utsläppsintensitet i förvalt - ningen per ytenhet minskat med 46 procent tack vare energieffektiviseringsarbete, solceller och inköp av förnybar el. Stora delar av vår påverkan från växthusgasutsläpp genereras från uppförandet av nya byggnader, renove - ringar och hyresgästanpassningar. Vi arbetar aktivt för att minska utsläppen genom bland annat kravställning på kli - matprestanda vid nybyggnation samt öka andelen åter - brukat och bevarat i hyresgästanpassningarna. Samtliga nyproduktionsprojekt ska vara miljöcertifierade enligt BREEAM-SE, lägst nivå Very Good eller Miljöbyggnad, minst nivå Silver, och energiprestandan ska vara minst 20 procent lägre än gällande Boverkets byggregler(BBR). Under 2025 har vi utökat uppföljningen av våra växthus - gasutsläpp för att fördjupa förståelsen av vår klimatpåver - kan och förbereda oss inför uppdateringen av våra SBTi- mål. En konsekvens av den utökade uppföljningen är att jämförbarheten med tidigare år minskar. De totala utsläp - pen minskar till följd av att vi under 2025 inte har haft någon nyproduktion. Vi har också ökat samverkan med våra ramavtalsentre - prenörer för att ta fram effektiva processer för utsläppsre - duktion. Det har gjorts genom att utveckla vårt Miljöpro - gram där samtliga hyresgästanpassningar numera klimatberäknas. För att ytterliga minska våra utsläpp i projekt och nybyggnation har vi lanserat ett nytt ytskikts - koncept, Självklara Inredningsval, som bygger på en tydlig prioriteringsordning med fokus på att i första hand bevara, i nästa steg återbruka och när nya material krävs välja kli - mateffektiva och cirkulära alternativ. I pilotprojektet har utsläppen minskat med cirka 40 procent. Läs mer på sidorna 92–93. Påverkan, risker och möjligheter Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor del av Sveriges klimatutsläpp. Fastigheter påverkar miljön genom hela sin livscykel, och Platzer fokuserar därför sitt miljö - arbete där påverkan är som störst. Samtidigt ökar klimat - riskerna, med högre frekens av extremväder och havsnivå - höjningar i Västra Götaland och Göteborg. Platzer har möjligheter att genom cirkulära och effektiva arbetssätt minska klimatpåverkan, stärka resurseffektiviteten och framtidssäkra vårt bestånd. Strategi och arbetssätt Att anpassa Platzers bestånd till klimatförändringarna är en central del i vårt långsiktiga arbete. Genom att system - atiskt bedöma klimatrelaterade risker säkerställer vi både framtida lönsamhet och trygg förvaltning. Vi arbetar kon - tinuerligt med att identifiera och analysera potentiella konsekvenser av klimatförändringar och utvärdera fastig - heternas resiliens. Platzer har sedan 2017 två validerade klimatmål enligt SBTi. Våra mål, som hittills godkänts enligt SME- standard en, kommer nu att uppdateras enligt den nya bransch specifika vägledningen för bygg- och fastighets - sektorn. Detta innebär att vi utvecklar en tydligare omställningsplan för hur vi ska minska våra utsläpp och stärka vår position i omställningen mot nettonoll utsläpp i hela vår värdekedja. Miljöinformation På Platzer arbetar vi aktivt för att vår verksamhet ska bedrivas med minsta möjliga påverkan på miljö och klimat, för att bidra till en varaktig och hållbar utveckling. Vår långsiktiga målsättning är att hela vårt bestånd ska ha låg exponering för allvarliga klimatrisker 2030 och att vi 2040 ska ha nettonoll utsläpp i hela vår värdekedja. I det dagliga arbetet jobbar förvaltningen med kontinu - erlig driftoptimering och effektivisering i våra fastigheter. Som en del av det arbetet fokuserar vi på att minska utsläp - pen från våra befintliga fastigheter. Köldmedieläckage utgör en betydande del av våra driftrelaterade utsläpp, där vi har stor rådighet, och vi utreder därför möjligheterna att ersätta befintliga köldmedier med mer klimateffektiva alternativ. Parallellt arbetar vi också med att effektivisera energianvändningen och öka andelen egenproducerad för - nybar energi, bland annat genom installation av solceller. Läs mer om energieffektivisering på sidan 89. Vi arbetar aktivt med hållbar mobilitet för att minska utsläppen i vår värdekedja och för att underlätta för våra hyresgäster att resa hållbart till och från sina arbetsplatser. Det gör vi genom att möjliggöra säkra cykelparkeringar, utöka tillgängligheten för laddinfrastrukturen för elfordon samt ha en aktiv dialog med kollektivtrafikaktörer för förbättrad tillgänglighet. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 87 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 88 ===== Mått och mål Platzer har två validerade klimatmål av SBTi. Målen är att halvera våra utsläpp i scope 1 och 2 till 2030, baserat på 2018 års nivå, samt att mäta och minska utsläppen i scope 3. Sedan 2018 har utsläppen i scope 1 och 2 minskat med 43 procent, vilket även omfattar de utsläpp från produktion och transport av fjärrvärme som från och med 2023 redovisas som scope 3. Vi har också utö kat vår uppföljning av utsläpp inom scope 3. Klimatbokslut Ton CO2e 2025 2024 Förändring, % 2023 Scope 1 Egna servicebilar samt poolbilar 7 11 –36 4 Köldmedieläckage 141 205 –31 98 Direkta utsläpp av växthusgaser 148 216 –32 102 Scope 2 – marknadsbaserad Fastighetsel 0 0 — 0 Fjärrvärme 136 186 –27 177 Fjärrkyla 0 0 — 0 Indirekta utsläpp av växthusgaser – marknadsbaserad 136 186 –27 177 Scope 2 – platsbaserad Fastighetsel 918 — — — Fjärrvärme 2 028 — — — Fjärrkyla 250 — — — Indirekta utsläpp av växthusgaser – platsbaserad 3 196 na Scope 3 Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 539 — — — Kategori 2: Kapitalvaror – nyproduktion 0 9 305 — — Kategori 2: Kapitalvaror – hyresgästanpassningar 2 766 8 229 –66 8 168 Kategori 3: Energirelaterade akiviteter 5491 2712 — 3012 Kategori 6: Affärsresor 1 1 — 1 Kategori 7: Pendling 256 — — — Kategori 11: Användning av sålda produkter 497 — — — Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 411 — — — Kategori 13: Nedströms uthyrda tillgångar 3 289 — — — Totala Scope 3 utsläpp 8 308 17 806 — 8 167 Totala utsläpp – platsbaserad 11 652 — na — Totala utsläpp – marknadsbaserad 8 592 18 208 na 8 749 1 Beräknat enligt platsbaserade metoden 2 Beräknat enligt marknadsbaserade metoden Klimatförändringar Växthusgasintensitet 2025 2024 % Förändring 2023 Totala utsläpp per nettoomsättning (ton/mSEK) – plats baserad 6,7 — — — Utsläppsintensitet (scope 1 och 2, kg/kvm LOA) – platsbaserad 3,34 — — — Utsläppsintensitet (scope 1 och 2, kg/kvm LOA) – marknadsbaserad 0,28 0,41 –32 0,31 Platzer rapporterar utsläpp i scope 1, 2 och väsentliga kategorier i scope 3 enligt GHG proto kollet, enligt metoden operationell kontroll. Utsläppen inkluderar alla våra fastigheter, inklusive intressebolag, där vi har operationell kontroll. Från och med 2025 redovisar vi totala utsläpp baserat på platsbaserade metoden samt att vi har utökat rapporteringen, därför saknas jämfö relsesiffror för vissa kategorier. Scope 1 omfattar direkta utsläpp av växthusgaser genom förbränning av bränsle i egna service bilar och poolägda bilar, samt utsläpp av köldmedier. Platzers servicebilar drivs på fossilfri biogas och poolbilar är helt elektrifierade. Utsläppen beräknas direkt av respektive leverantör. De totala scope 1 utsläppen har minskat med 32 procent jämfört med tidigare period till följd av minskade köldmedieläckage. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser genom inköp av fastighetsel, fjärrvärme och fjärrkyla. Från och med 2025 redovisar Platzer både marknadsbaserade och plat sbaserade utsläpp, därför saknas jämförelsesiffror för platsbaserade utsläpp. All elanvändning är fossilfri och kommer från ursprungsmärkt vindkraft. Utsläppsfaktorer baseras på miljövärden från res pektive leverantör samt den nordiska elmixen. Våra leverantörer är Göteborgs Energi, Mölndals Energi samt Solör (Mölnlycke). De totala marknadsbaserade utsläppen har minskat med 27 pro cent jämfört med tidigare period, främst till följd av reducerade utsläppsintensitet från våra energileverantörer. Scope 3 omfattar indirekta utsläpp från vår värdekedja. Utsläppsfaktorer som används för beräkningar är leverantörsspecifika, från branschkällor eller upphandlingsmyndighetens spend analys. Arbetet med att utveckla uppföljning av våra klimatutsläpp har fortsatt under 2025 vilket innebär att fler kategorier inkluderas och andelen faktisk data har ökat. Samtidigt bidrar en lägre nivå av nyproduktion till minskade utsläpp. Nya kategorier för 2025 är pendling, använd ning av sålda produkter, slutbehandling av sålda produkter och nedströms uthyrda tillgångar. Pendling, slutbehandling av sålda produkter och delar av nedströms uthyrda tillgångar är beräk nat baserat på schablon. Användning och sluthantering av sålda produkter inkluderar två sålda fastigheter under 2025. Energirelaterade aktiviteter är beräknade enligt platsbaserade metoden och nedströms uthyrda tillgångar inkluderar våra hyresgästers verksamhetsel. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 88 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 89 ===== Mått och mål För 2025 har vi målsättningen att den genomsnittliga energianvändningen i beståndet ska vara 70 kWh/kvm Atemp. Under 2025 nådde vi upp till 68,9 kWh/kvm Atemp i absoluta tal, vilket är en minskning med 4 pro cent jämfört med 2024. Förbättringen förklaras av 2025 2024 2023 Energianvändning, MWh Absoluta tal (MWh) Like-for-Like1 (kWh/kvm) Absoluta tal (MWh) Like-for-Like (kWh/kvm) Absoluta tal (MWh) Fastighetsel 19 962 19 208 19 896 19 896 21 618 Fjärrvärme 48 541 46 586 48 551 48 551 41 935 Fjärrkyla 6 092 5 459 5 443 5 443 3 585 Total energi användning 74 595 71 253 73 890 73 890 67 138 kWh per kvm Atemp 68,9 69,2 71,6 71,6 74,9 1 Jämförbart bestånd Påverkan, risker och möjligheter Bygg- och fastighetssektorn står för en tredjedel av Sveriges energianvändning. I en tid då energi- och effektbehoven förväntas öka påverkar branschen således den totala ener - giåtgången avsevärt. Vidare har energianvändningen en påverkan på klimatet och utgör en central del av driftut - släppen. Som fastighetsägare har vi möjligheten att bidra till minskad klimatpåverkan genom att fokusera på energi - effektivisering, öka andel egenproducerad förnybar el och använda fossilfri energi. Genom att energieffektivisera fastigheter minskar sårbarheten i Göteborgsregionens energiförsörjning. Energieffektiva byggnader har lägre driftkostnader, genererar ett högre värde och attraherar kapital. God effektstyrning möjliggör lägre elnätsavgift. Från 2026 skärps reglerna för byggnaders energieffek - tivitet. Samtidigt ökar finanssektorns krav inom grön finansiering, och både el- och fjärrvärmepriser fortsätter att stiga. Tillsammans innebär detta betydande affärsris - ker för fastighetsägare som inte energieffektiviserar sitt bestånd. Strategi och arbetssätt Genom vårt långsiktiga arbete med energieffektivisering minskar vi våra driftkostnader och ökar vår förmåga till hållbar finansiering. Energianvändningen bidrar till Platzers klimatpåverkan och vårt eget effektiviseringsar - bete är därför centralt för att minska utsläppen och stärka vår långsiktiga hållbarhet. Vi använder 100 procent fossil - fri energi, ursprungsmärkt vindkraft och miljömärkt fjärr - värme, och har under lång tid arbetat systematiskt för att följa upp och analysera våra fastigheters energianvändning. Baserat på dessa analyser prioriterar vi åtgärder som ger störst nytta och mest resurseffektiv drift. I linje med vår hållbarhetspolicy ska vi optimera och effektivisera energianvändningen samt bidra till en ökad andel förnyelsebar energi på marknaden genom att uteslut- ande använda förnybar energi. Vi tecknar gröna hyresavtal med våra hyresgäster, där vi tydliggör samarbete för ener- giuppföljning och reduktion. Vid nyproduktion kravställer vi att byggnader uppförs med en energiprestanda som är minst 20 procent bättre än kraven i BBR. Energieffektivisering Genom kontinuerligt arbete har vi sedan 2013 minskat energianvändningen med drygt 40 procent. Målet för 2025 var maximalt 70 kWh/kvm A-temp, vilket vi lyckades upp - fylla. Det innebär att vi har en mycket god energi - prestanda jämfört med branschen i stort. För att nå vårt långsiktiga mål att minska energianvändningen med ytterligare 10 procent till 2030 arbetar vi nu med att kon - kretisera vilka åtgärder som behövs i varje fastighet. Vi vidtar tekniska åtgärder för att minska effektuttagen och energianvändningen. Exempelvis genomförs åtgärder för förbättrad undermätning av energi, ökad värmeåtervin - ning och ökad andel egenproducerad energi i fastighe - terna. Vi bedriver ett pågående arbete med att installera undermätare i våra fastigheter för att möjliggöra en tydli - gare uppdelning mellan verksamhetsenergi och fastig - hetsenergi. Arbetet är i huvudsak genomfört i våra kon - torsfastigheter, medan installationen i industri- och logistikfastigheterna fortsätter successivt. Detta ger oss god överblick över energianvändningen och samtidigt ger hållbarhetsdata med hög tillförlitlighet. Solceller och laddinfrastruktur Vi investerar löpande i nya solcellsinstallationer och under 2025 installerades tre nya med total effekt på 377 kW. Totalt har vi idag 28 stycken solcellsanläggningar och den totala installerade effekten på våra solcellsinstallationer Miljöinformation Energi Vi arbetar långsiktigt för att minska vår klimatpåverkan och har som långsiktigt mål att reducera vår energianvändning med 10 procent till 2030, med 2025 som basår. Platzer har länge bedrivit ett aktivt arbete med energieffektivisering i hela fastighetsbeståndet och fortsätter att stärka detta genom driftoptimering, installation av solceller och andra effektiviseringsåtgärder. uppgår till cirka 4 600 kW. Solcellsanläggningarnas elpro - duktion används till verksamhetsel och minskar behovet av köpt el i de aktuella fastigheterna. I Platzers fastighetsbestånd finns totalt över 800 ladd - platser. En av laddstationerna är Sveriges i nuläget krafti - gaste med 40 laddplatser för tunga lastbilar med en kapa - citet på 45 600 kWh per dygn. Genom nära samarbete med vår hyresgäst Circle K har Skandinaviens första laddmack utan flytande drivmedel öppnat på Gårdatorget. långsiktigt arbete, driftoptimering, förnybar energi och konti nuerligt arbete med att förbättra undermätningen. Våra installerade solcellsanläggningar genererade under året 3 729 MWh, vilket är en ökning med 40 procent jämfört med föregående år. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 89 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 90 ===== Miljöinformation Mått och mål Den totala vattenanvändningen under 2025 var 266 747 kubikmeter. Det är en ökning med 11 procent, jämfört med föregående år. Rapporterad vattenanvändning har ökat till följd av en successivt förbättrad uppföljning samt ökad beläggning i vissa fastigheter. Utvecklingen påverkas även av fastighetsspecifika utmaningar kopplade till nöd - kylningssystem, vilket har resulterat i en tillfällig förhöjd vattenanvändning. Dessutom bidrar hotellverksamhet i 2025 2024 2023 Kubikmeter Absoluta tal Like-for-Like 1 Absoluta tal Like-for-Like 1 Absoluta tal Vattenanvändning 266 747 263 242 240 128 240 128 219 409 Kubikmeter per kvm LOA 0,27 0,28 0,24 0,28 0,25 1 Jämförbart bestånd vissa fastigheter till den ökade förbrukningen. I fastig- heterna används vatten f rån de kommunala vattenverken i de tre kommuner där fastigheterna är belägna: Göteborg, Mölndal och Härryda. Data avser vattenanvändning i alla förvaltade fastigheter, inkluderat intressebolag. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data har samlats in från våra vattenleveran - törer och följs upp kontinuerligt. Vattenanvändning Vi har i dagsläget inget uppsatt måltal för vattenförbruk ningen men vi arbetar för resurseffektiv vattenanvändning. Vid certifiering följer vi vattenkriterier och har snålspolande armaturer och detektering. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 90 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 91 ===== naturvärden, i andra hand minimera påverkan, och därefter restaurera och vid behov kompensera. Vi har följande huvudaktiviteter som rör biologisk mångfald: 1. Markförvärv och exploatering 2. Inköp av material 3. Skötsel av grönytor inom fastighet Gällande markförvärv och exploatering så nyttjar Platzer främst redan ianspråktagen mark. I många fall innebär exploatering att förorenad mark saneras, vilket förbättrar förutsättningar för biodiversitet. Det finns också möjlig - het att öka den biologiska mångfalden genom att minska andelen hårdgjord yta och tillskapa grönytor med höga ekologiska värden. Vid inköp av material använder vi Byggvarubedöm- ningen för att reducera risk för att skadliga ämnen byggs in. Det pågår också ett arbete för att öka andelen återbru - kade och bevarade produkter, och på så sätt minska beho - vet av nya material. Läs mer på sidorna 92–93. Utveckling Medvetenheten kring hur vi påverkar och påverkas av bio - logisk mångfald har ökat under året i och med utveckling av vår väsentlighetsanalys, där biologisk mångfald nu är ett väsentligt ämne. Vår strategi vid markförvärv i vårt kontorssegment är att i fösta hand nyttja redan ianspråk - tagen mark i kollektivtrafiknära lägen. I vårt logistikseg - ment ser förutsättningarna något annorlunda ut, men även här är huvudspåret att förädla hårdgjorda ytor och befintliga fastigheter. Påverkan, risker och möjligheter Potentiell påverkan på biologisk mångfald och ekologiska värden finns vid exploatering, utvinning av råvara samt vid markanvändning för byggindustrier. Vid både nybygg - nation och utveckling sker ofta markförändrade insatser med risk för ökad hårdgöring samt i vissa fall närhet till skyddsvärda habitat som kan påverka den biologiska mång- falden. Hantering av byggavfall riskerar att generera läck - age av skadliga ämnen samt ge uppkomst till deponier som upptar stora arealer. För tillverkning av dominerande byggmaterial, så som stål, cement och trä, finns risker för försämrade förutsättningar för biodiversitet. Då beroendet av byggmaterial är stort, liksom tillgången till mark, är biologisk mångfald viktigt för oss på Platzer. Förändrade ekosystem kan ge effekter på både tillgång av material, ökning av extremväder och invasiva växter. Samtidigt finns möjligheter att förbättra fastigheters eko - logiska värden genom att utveckla kvaliteten av de grön - ytor som finns, minska andelen hårdgjorda ytor och arbeta med naturbaserade lösningar vid till exempel dagvatten - hantering. Det stärker också hyresgästernas välbefinnande. Att gå mot mer cirkulära materialflöden gynnar också den biologiska mångfalden. Strategi och arbetssätt Som stadsutvecklare och fastighetsägare med betydande påverkan på markanvändning och resursuttag behöver Platzer agera ansvarsfullt, vilket styrs av vår hållbarhets - policy. Vi strävar efter att i första hand bevara och stärka Mått och mål Vårt mål är att vår verksamhet som helhet är nettoposi tiv för biologisk mångfald 2030. För att ta oss dit kom mer våra fastigheters naturvärde behöva kartläggas. I samband med pilotprojekt 2026 kommer val av metodik och mått tas fram. Planerade aktiviteter 2026: • Genomföra minst ett pilotprojekt inom förstärkning av biologisk mångfald • Integrera åtgärder som främjar biologisk mångfald i alla nybyggnationer och större ombyggnationer • Utveckla metodik och mätetal för att bedöma natur värde och biologisk mångfald i våra fastigheter, samt ta fram en plan för inventering av våra fastigheter • Fortsätta arbetet med materialeffektivitet och åter bruk i ny och ombygg nadsprojekt Miljöinformation Biologisk mångfald God biodiversitet är avgörande för att säkra de resurser som krävs i fastighetsbranschen. Platzers målsättning är att öka den biologiska mångfalden i vår verksamhet. Under året har pilotprojekt för ökad biologisk mångfald och ekologiska värden startats upp inom exploatering av logiskanläggningar. I projektet finns biologisk kompetens närvarande, och under 2026 kommer en handlingsplan för området att tas fram. Inom ramen för projektet kommer vi utforska hur biologisk mångfald vid exploatering generellt bör hanteras framåt. Gällande inköp av byggmaterial så fortgår insatser för ökat återbruk och bevarande, i syfte att minska behovet av nya material. Under 2025 har vi framgångsrikt ökat mate - rialeffektiviteten i våra hyresgästanpassningar. Rutiner för skötsel av grönytor finns på plats idag, men behöver ses över för att ytterligare stärka den biologiska mångfalden. OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: SKÅR 57:14 (ALMEDALS FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 91 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 92 ===== Miljöinformation Påverkan, risker och möjligheter Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor del av Sve - riges materialutvinning och genererar omkring 40 procent av allt avfall (exklusive gruvavfall). Materialanvändningen medför stora klimatutsläpp och spridning av skadliga ämnen, samtidigt som tillgången på byggmaterial riskerar att minska och kostnaderna öka. Därtill uppstår betydande avfallsflöden nedströms i värdekedjan genom hyresgäster - nas verksamheter. Genom en mer cirkulär materialhante - ring kan utsläpp och avfall minska samt motståndskraften mot materialbrist och prisförändringar stärkas. Strategi och arbetssätt Användning av material i vår värdekedja står för en bety - dande del av vår totala miljöpåverkan. Därför arbetar vi systematiskt för att minska behovet av nya material, göra medvetna och hållbara materialval samt reducera mäng - den avfall. Vi verkar för en ansvarsfull avfallshantering och arbetar aktivt för att hålla material och produkter så högt upp i avfallstrappan som möjligt, där återbruk och återanvändning prioriteras framför nyproducerade pro - dukter. Vårt arbete styrs av vår uppförandekod och håll - barhetspolicy, vilka sätter ramarna för hur vi ska mini - mera vår miljöpåverkan och agera ansvarsfullt genom hela värdekedjan. Med ett tydligt livscykelperspektiv strävar vi efter att använda resurser på ett sätt som följer försiktig - hetsprincipen och har så liten påverkan på miljön som möjligt. Vi deltar i initiativet Handslaget för cirkulärt byggande tillsammans med Göteborgs Stad och över 40 privata och offentliga fastighetsägare. Genom samarbetet arbetar vi för att utveckla en storskalig återbruksmarknad i Göte - borgsregionen, där cirkulära byggprocesser stärks genom konkreta åtgärder samt systematisk kunskaps- och erfa - renhetsdelning mellan aktörerna. Avfall För att minska avfallsflödena i verksamheten arbetar vi med en kombination av förebyggande åtgärder, samver - kan och systematisk uppföljning. I dialog med våra hyres - gäster anpassar vi bland annat antalet och placeringen av avfallsfraktioner för att möjliggöra en mer effektiv och korrekt sortering. Som en del av detta arbete tecknar vi gröna hyresavtal, där gemensamma åtaganden bidrar till minskad miljöpåverkan, bland annat genom förbättrad avfallshantering. Våra hyresgästers avfall följs upp månads- vis för att identifiera förbättringsområden och styra fort - satta åtgärder. Byggavfall utgör en relevant del av vårt totala avfall och hanteras därför strategiskt i våra byggprojekt. Fokus ligger på att identifiera möjligheter till avfallsminimering samt ökad återvinning och återbruk av material, i planering, under byggskedet och med hänsyn till framtida förvalt - ning och rivning. 2025 2024 2023 Genererat avfall Ton Byggavfall Hyres- gästernas avfall Totalt avfall Byggavfall Hyres- gästernas avfall Totalt avfall Totalt avfall Farligt avfall 0 12 12 — 1 1 1,5 Ickefarligt avfall 37 1 173 1 210 — 685 685 757,5 Totalt avfall 37 1 185 1 222 — 686 686 795 Mått och mål Avfallsdata för förvaltningsfastigheter sammanställs av våra leverantörer och omfattar fastigheter där vi ansva rar för avtalen. Avfall från projekt sammanställs från res pektive projekts Miljöprogram. Från och med 2025 rap porteras både hyresgästernas avfall och byggavfall. Den låga andelen byggavfall beror på att ingen nybyggna tion har färdigställts under året samt att huvudsakli gen mindre hyresgästanpassningar genomförts. För ändringen i totalt avfall förklaras också av förbättrad uppföljning under 2025. Avfallsintensitet 2025 2024 2023 Byggavfall ombyggnation per LOA 4,86 14,1 — Hyresgästavfall per LOA 1,18 0,69 0,86 Hanterat avfall Ton 2025 2024 2023 Materialåtervinning 533 161,9 225 Energiåtervinning genom förbränning 617 488,7 513,5 Biogas 31 35,1 20 Avfall till deponi 4 0,1 0,5 Återbruk och bevarande i våra anpassningsprojekt Återbruk och bevarande i våra hyresgästanpassningar rapporteras via vårt Miljöprogram, vilket följs upp i res pektive projekt. Under 2025 har vi haft ett tydligt fokus på återbruk och bevarande samt att vi har genomfört klimatberäkningar med faktiska data. Minskningen i total klimatpåverkan från projekt förklaras också av att vi främst har haft mindre projekt och renoverat färre kvm LOA 2025 än 2024 .Uthyrningsbar yta (LOA) avser den totala yta som har varit del av projekt under 2025. Resursanvändning och cirkulär ekonomi En stor del av Platzers klimatpåverkan kommer från materialanvändning. Därför arbetar vi aktivt för att öka resurseffektivitet och gå mot mer cirkulära material- flöden. Våra långsiktiga mål är att nå nettonoll utsläpp 2040 i hela vår värdekedja, och till 2030 ska vi ha halverat våra utsläpp jämfört med 2018 som basår. 2025 2024 2023 Totalt bevarande och åter bruk, ton CO2e 184 138 — Total klimatpåverkan från projekt, ton CO2e 2 766 8 229 1 — Bevarande och återbruk per LOA (kg/LOA) 3,87 — — Klimatpåverkan per LOA (kg/LOA) 58,26 66,31 — 1 Beräknad baserat på schablon Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 92 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 93 ===== Resursanvändning och cirkulär ekonomi Ombyggnation och anpassningar En stor del av Platzers klimatutsläpp relaterar till materi - alanvändning vid våra ombyggnationsprojekt och hyres - gästanpassningar. Under året har vi klimatberäknat alla hyresgästanpassningar för att öka förståelsen för vår påverkan. Vi har också lanserat konceptet Självklara Inredningsval, vilket bygger på resurshierarkin och på att göra så mycket som möjligt av det som redan finns. I för - sta hand ska vi bevara de funktionella ytor och delar som kan användas vidare, i andra hand återbruka material från egna eller externa återbruksflöden. När nya material och produkter behöver användas ska klimateffektiva och cir - kulära fördefinierade material med lång livslängd väljas. Genom att använda Självklara Inredningsval reducerar vi våra klimatutsläpp och ökar vårt cirkularitetsindex. I pilotprojektet, där både fördefinierade materialval och återbruk användes, minskade utsläppen med cirka 40 pro - cent. Konceptet tillämpas i alla anpassningsprojekt och har stöttats av interna utbildningar och samverkan med både leverantörer och entreprenörer. Sedan 2023 ingår vi i ett samarbete med andra fastig - hetsägare och Kålltorps Bygg för att främja återbruk inom bygg- och fastighetssektor. Genom den gemen - samma återbrukshubben REbygg kan vi som fastighets - bolag nyttja återbrukade byggmaterial vid både om- och nybyggnationer samt skicka byggmaterial till den fysiska hubben för andra att återbruka. Det strategiska partner - skapet mellan bolagen markerar ett viktigt steg för att öka de cirkulära materialflödena inom byggindustrin. Bevarande och transformation Genom att bevara och utveckla våra befintliga byggnader tar vi vara på kulturmiljöer samtidigt som vi stärker cirku - lära flöden. Vår strategi är att utveckla ytor för våra kunder genom att i första hand ta tillvara och förädla det redan byggda. I Gamlestaden har det praktiknära forskningspro - jektet RE:purpose genomförts, där en av våra fastigheter utvärderas av ett tvärfunktionellt team bestående av arki - tekter, antikvarier och ekonomer. Teamet kommer att ta fram omvandlings- och förvaltningsförslag samt identi - fiera hur incitament för omvandling kan öka. I Lilla Bom- men genomfördes 2024–2025 en större ombyggnation av byggnaden Aria, i syfte att uppdatera bygganden till dagens behov. OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 (GAMLESTADENS FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 93 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 94 ===== Miljöinformation Mått och mål Vår långsiktiga målsättning är att ha 100 procent miljöcertifierade fastigheter. Under året minskade andelen med 2 procent till följd av pågående omcertifieringar, förvärv av ocertifierad fastighet samt att certifieringen Green Building har upphört. Certifierade fastigheter Miljöcertifiering är ett viktigt verktyg för att säkerställa kravnivån på en byggnads miljöprestanda och skapa en god balans mellan olika miljöaspekter. Det innebär en externt validerad kvalitetsstämpel som visar att fastighe - terna har bra prestanda och att vi som bolag har ett syste - matiskt arbetssätt i förvaltningen. Certifieringen sätter fokus på bland annat inomhusmiljö och energi- och vat - tenanvändning och bidrar därmed till effektivare förvalt - ning. Både hyresgäster och aktörer på finansmarknaden Certifierade fastigheter 2025 2024 2023 Miljöcertifiering BREEAM Excellent 6 2 5 BREEAM Very Good 4 — — BREEAM In Use Very Good 32 41 28 BREEAM In Use Good 3 1 1 LEED Platinum 1 1 1 LEED Gold 2 2 3 Miljöbyggnad Silver 6 7 5 Andel certifierade fastigheter, % 82 84 80 Andel certifierad LOA, % 82 — — uppskattar certifieringar vilket ger möjlighet att använda fastigheterna som säkerhet för grön finansiering. Platzer har som långsiktig målsättning att ha 100 procent certifierade förvaltningsfastigheter. Vid förvärv utvärderas fastigheternas aktuella klassning och vi kart - lägger vilka insatser som krävs för att nå certifierings - kriterierna inom ramen för vår tekniska due diligence- process. Nybyggnation certifieras enligt BREEAM Very Good, Miljöbyggnad Silver eller högre nivå i respektive certifieringssystem. Miljöcertifieringar och gröna hyresavtal Under 2025 uppgick andelen certifierade fastigheter till 82 procent, vilket är en minskning med 2 procent jämfört med föregående år. Utöver detta har vi en hälsocertifiering enligt WELL Building. Miljöcertifieringar avser certifieringar av förvaltnings - fastigheter vid räkenskapsårets slut. Certifieringen sker på byggnadsnivå, och då en fastighet kan innehålla fler bygg - nader anges mätetalen baserat på helt certifierade fastig - heter. Uthyrningsbar yta (LOA) avser förvaltningsfastig - heter som kan certifieras, inklusive fastigheter inom våra intressebolag. Under 2025 har uppföljningen utökas till att även följa upp andelen certifierad LOA, i syfte att stärka uppföljningen av utvecklingen, dels för att kunna redovisa certifierade byggnader även om alla byggnader tillhörande en förvaltningsfastighet inte är certifierade. Gröna hyresavtal Gröna hyresavtal innebär att vi tillsammans med hyres - gästen kommer överens om en gemensam ambition att förbättra miljöarbetet i fastigheten, vilket kan omfatta minskad energianvändning, förbättrad avfallshantering, hållbar mobilitet och val av mer resurssnåla alternativ vid inköp. Vårt långsiktiga mål är att de gröna hyresavtalen ska stå för 100 procent av all uthyrningsbar yta. Vid årsskiftet 2025 uppgick andelen gröna hyresavtal till 63 procent av total uthyrningsbara yta (LOA), vilket är en minskning med 2 procent jämfört med föregående år. Minskad andel gröna hyresavtal förklaras av utflytt av hyresgäster med gröna avtal. För att ytterligare följa upp vårt arbete med gröna hyresavtal har vi under 2025 mätt andelen gröna hyresavtal av total uthyrd yta, vilket gör det lättare för oss att följa utvecklingen i nytecknade avtal. Nyckeltalet uppgick till 73 procent. Under 2026 kommer vi följa upp båda nyckeltalen. OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: SKÅR 57:14 (ALMEDALS FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 94 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 95 ===== Vi arbetar även aktivt för att förebygga såväl fysiska som psykiska skador och ohälsa. En attraktiv arbetsplats Vi följer veckovis upp medarbetarnas upplevelse om Platzer som arbetsgivare och sin arbetsplats genom pulsmätningar. Svaren på mätningarna används som underlag på såväl grupp- som bolagsnivå. Baserat på resultaten förs en löpande dialog om vad vi tillsammans kan utveckla och förbättra och vad som fungerar bra. Syftet är att proaktivt kunna agera för att behålla och utveckla medarbetare. Pulsmät - ningarna baseras på frågor som enligt aktuell forskning bidrar till att skapa en engagerad och hälsosam arbets - plats. En inkluderande arbetsplats Platzer har nolltolerans mot diskriminering, mobbning, trakasserier och kränkande särbehandling. Arbetsmiljön ska präglas av öppenhet och alla ska behandlas jämlikt och med respekt. Vi arbetar för att ha en fördomsfri rekryte - ringsprocess där vi är tydliga med kompetenskrav som på bästa sätt kompletterar vår befintliga grupp. Vi väljer kan - didater baserat på hur var och en matchar den eftersökta kompetensen utifrån en strukturerad urvalsprocess. Arbetsmiljö och hälsa Platzer bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete för att förebygga ohälsa och olycksfall i enlighet med arbets - miljölagen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Arbets - miljörisker identifieras genom regelbundna riskinvente - ringar, arbetsmiljöronder, medarbetarsamtal och veckovisa medarbetarundersökningar. Alla medarbetare ansvarar för att rapportera risker, tillbud och olyckor samt ge förslag och synpunkter som bidrar till förbättringar av arbetsmiljön. Anmälan görs till närmsta chef eller till Platzers HR-chef. Alla chefer med personalansvar har delegerat arbetsmil - jöansvar kopplat till närmast rapporterande medarbetare. Koncernledningen samordnar och följer upp arbetsmiljö - arbetet genom HR-chefen, som ansvarar för att koordinera det systematiska arbetsmiljöarbetet. Kompetensutveckling Platzers övergripande mål bryts ned på individnivå i det årliga mål- och uppdragssamtalet, vilket under året följs upp strukturerat. För att på gruppnivå arbeta med kompe - tensutveckling gör vi företagsgemensamma utvecklings - insatser, så som medarbetardagar, gemensamma utbild - ningar och månadsvisa informationsmöten. För att säkerställa kompetensförsörjningen i branschen samarbetar vi aktivt med utbildningsväsendet på olika nivåer. Vi erbjuder praktikplatser, sommarjobb och exa - mensarbeten för att skapa fler ingångar till branschen. Samtidigt får vi värdefulla perspektiv på vår egen verk - samhet. Under 2025 tog vi emot totalt 19 studenter, mot - svarande 22 procent av antalet anställda. Vi är delägare i yrkeshögskolan Fastighetsakademin, deltar i Fastighets - branschens kompetensråd och är sponsorer åt program - met Affärsutveckling och entreprenörskap inom byggsek - torn på Chalmers tekniska högskola. Påverkan, risker och möjligheter Centrala frågor för vår verksamhet är att hantera arbets - miljö, hälsa och säkerhet samt att främja jämställdhet, mångfald och lika möjligheter. Bygg- och fastighetsbran - schen präglas av betydande arbetsmiljörisker och står samtidigt inför utmaningar när det gäller att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens. Genom att erbjuda en inkluderande och utvecklande arbetsmiljö stärker vi våra medarbetare, som är en av våra viktigaste resurser. Strategi och arbetssätt På Platzer arbetar vi för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet, som till - sammans arbetar utifrån våra tre kärnvärden: frihet under ansvar, långsiktig utveckling och öppenhet. De utgör en gemensam grund i verksamheten, som ger stöd inför olika val och skapar utrymme för personligt ansvar. Platzer ska präglas av en hållbar och trygg arbetsmiljö med goda arbetsvillkor där jämställdhet och mångfald är viktigt, både för att skapa en attraktiv arbetsplats och för att skapa en kultur med kompetenta medarbetare som dri - ver verksamheten framåt. Vårt arbete styrs av vår uppfö - randekod och vår arbetsmiljöpolicy. Svensk lagstiftning och gällande kollektivavtal reglerar rätten till förenings - frihet och kollektiva förhandlingar samt förbud mot alla former av trakasserier och diskriminering. Arbetsmiljöpolicyn syftar till att skapa förutsättningar för en god arbetsmiljö genom ett systematiskt förebyg - gande av ohälsa. Detta innefattar god samverkan mellan arbetsgivare och medarbetare, medbestämmande, utveck - lingsmöjligheter och ett väl fungerande socialt samarbete. Socialt ansvar Den egna arbetskraften Platzers långsiktiga värdeskapande bygger på engagerade och kompetenta medarbetare och långsiktigt vill vi vara en av branschens bästa arbetsplatser. Vi vill skapa förutsättningar för en arbetsplats där befintliga och potentiella medarbetare vill jobba, känner engagemang och presterar, utvecklas och mår bra. OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADEN 740:132 (GAMLESTADS TORG) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 95 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 96 ===== Anställda Medarbetardata avser antal anställda vid årets slut. Data har samlats in från vårt HR system. D et finns inga betydande säsongsvariationer i antalet medarbetare, och konsulter Mått och mål Mångfald, kön 2025 2024 2023 % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse 29 79 17 83 38 62 Ledningsgrupp 60 40 75 25 57 43 Chefer 67 33 56 44 50 50 Medarbetare 52 48 46 54 43 57 Mångfald, ålder 2025 2024 2023 % –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år Styrelse 0 29 71 0 50 50 0 38 62 Ledningsgrupp 0 40 60 0 75 25 0 86 14 Chefer 0 100 0 — — — — — — Medarbetare 6 62 32 8 75 17 8 81 12 Den egna arbetskraften Personalomsättning 2025 2024 Åldersgrupp Kön Antal nyanställda Nyrekryte - ringsgrad (%) Antal avgångar Personal - omsätt- ningsgrad (%) Antal nyanställda Nyrekryte - ringsgrad (%) Antal avgångar Personal - omsätt- ningsgrad (%) Upp till 30 Kvinnor 2 2 0 0 0 0 — — Upp till 30 Män 0 0 0 0 0 0 — — 31–50 Kvinnor 4 5 2 2 5 6 — — 31–50 Män 3 3 9 10 1 1 — — Över 50 Kvinnor 3 3 0 0 0 0 — — Över 50 Män 4 5 2 2 0 0 — — Totalt 16 18 13 14 6 7 7 8 Medarbetare, anställningstyp 2025 2024 2023 Antal Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Tillsvidareanställda 47 39 86 40 44 84 38 47 85 Visstids anställda 0 1 1 0 1 1 0 0 0 Totalt 47 40 87 40 45 85 38 47 85 används endast i begränsad omfattning. Samtliga medarbe tare som är anställda på Platzer omfattas av kollektivavtal. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 96 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 97 ===== Den egna arbetskraften En attraktiv arbetsplats För att följa vårt arbete mot att vara en av branschens bästa arbetsplatser mäter vi årligen två index, förtroendeindex och Employee Net Promoter Score (eNPS). Båda index mäts i Win ningtemp. eNPS visar på rekommendationsvilja och hur villiga medarbetare är att rekommendera Platzer som arbetsgivare. Vårt mål för 2025 var att uppnå eNPS på 25, på en skala mel lan –100 och 100. Årets resultat var 33, vilket är en markant ökning jämfört med föregående år. Mått och mål Löneskillnader mellan könen 2025 % Kvinnor vs män Ledningsgrupp 0,9 Chefer 1,3 Medarbetare 1,1 Kompetensutveckling Kompetensutveckling i branschen 2025 2024 2023 Antal praktikanter 3 6 3 Antal examensarbeten 2 5 2 Antal sommarjobbare och extrajobbare 7 8 7 Antal övriga studenter som erbjudits mentorskap eller annat i vår verksamhet 7 — — Antal studenter som erbjudits praktikplats, examanesarbete eller sommar/exjobb som %andel av totala antalet medarbetare 22 22 14 Kompetensutveckling på Platzer 2025 2024 2023 Total investering, mkr1 0,8 1,3 0,9 Andel som haft mål /uppdragssamtal, % 100 96 92 1 Vi mäter den interna kompetensutvecklingen i totala investeringar under året. Investeringarna innefattar kostnader för utbildningar och kurser. Årlig total ersättning 2025 2024 2023 Förhållande mellan högst betald och median 5,7 na na Förhållande löneökning högst betald och median 3,8 na na Arbetsmiljö Diskriminering och trakasserier Antal 2025 2024 2023 Rapporterade fall1 0 0 2 1 Innefattar fall av diskriminering, trakasserier, repressalier eller kränkande särbehandling på arbetsplatsen. Arbetsrelaterade skador Antal 2025 2024 2023 Antal rapporterade 0 1 1 Sjukfrånvaro, %1 1,8 3,1 3,2 1 Sjukfrånvaro beräknas på totalt antal timmar rapporterad sjuk frånvaro genom total årsarbetstid för samtliga anställda. Attraktiv arbetsplats 2025 2024 2023 Rekommendationsvilja, eNPS 33 2 16 Förtroendeindex enligt Winningtemp 7,8 7,4 7,4 Förtroendeindex mäts veckovis och är ett genomsnitt av alla medarbetares svar inom de olika frågeområdena. Frågorna berör till exempel ledarskap, arbetsglädje, delaktighet, utveckling, arbetssituation och teamkänsla. Den långsiktiga målsättningen är att ha ett förtroendeindex >8. Årets resul tat var 7,8 vilket är en ökning jämfört med föregående år. Mätningarna visar på att vi har en bra företagskultur, högt engagemang och goda relationer. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 97 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 98 ===== Arbetstagare i värdekedjan Platzer vill ta ansvar för alla människor som påverkas av vår verksamhet. Här är det avgörande att affärer med våra leverantörer sker på ett ansvarsfullt sätt. Vi vill att människor ska ha trygga och säkra arbetsvillkor, oavsett var i vår värde kedja de ar betar. Vårt mål är att vi inte ska ha några allvarliga olyckor i vår byggverksamhet. Påverkan, risker och möjligheter Platzer har en lång och komplex värdekedja och samar - betar dagligen med ett stort antal leverantörer. För att bygga, renovera och underhålla våra fastigheter anlitar vi löpande entreprenörer. Byggindustrin är en av de mest riskutsatta branscherna när det gäller arbetsmiljö, och i vår roll som beställare har vi ett betydande ansvar att förebygga olyckor och säkerställa en trygg och hållbar arbetsmiljö. Vidare bedöms även lokalvård som en risk - bransch gällande skäliga arbetsförhållanden. Brister i leverantörsledet kan få allvarliga konsekvenser, både för de individer som drabbas och för oss som företag. Risker omfattar allt från olyckor och oskäliga arbetsvillkor till negativ publicitet, driftstörningar och rättsliga följder. Genom att aktivt arbeta för god arbetsmiljö i hela värde - kedjan kan vi både bidra till bättre villkor för de som arbe - tar i våra projekt och stärka branschens utveckling och skapa mer stabila och pålitliga leverantörsrelationer. Strategi och arbetssätt Vår uppförandekod klargör att alla medarbetare ska res - pektera internationellt erkända mänskliga rättigheter och arbetsrättslig lagstiftning i hela värdekedjan. Vid upp - handlingar och i samband med nyetablering, byggnation och renovering ställer vi krav på arbetsvillkor, arbetsmiljö och respekt för mänskliga rättigheter hos entreprenörer och deras underentreprenörer. Vid nya ramavtal och pro - jektavtal ingår Platzers uppförandekod för leverantörer som en del av avtalet, vilket innebär att entreprenörerna ska följa FN:s Global Compacts tio principer och erbjuda Socialt ansvar kollektivavtalsliknande villkor. Under 2025 genomfördes en uppdatering av vår uppförandekod för leverantörer, i syfte att bättre tydliggöra kravställning och ansvar. Som byggherre har vi det övergripande arbetsmiljöan - svaret på våra byggarbetsplatser. Genom avtal överlåter vi ofta samordningen av arbetsmiljöarbetet till entrepre - nören, som då ska upprätta en arbetsmiljöplan och utse byggarbetsmiljösamordnare. Vi arbetar för en sund och säker arbetsmiljö i vår värdekedja och vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor. Uppföljning och dialog med leverantörer Vi för en löpande och aktiv dialog med våra leverantörer. Under 2025 genomfördes flera riktade dialoginsatser till - sammans med våra ramavtalsentreprenörer. I samband med uppdateringen av Platzers Miljöprogram genomfördes informations- och dialogträffar där entreprenörerna kunde ge inspel till programmets utformning. Under året har inköpsfunktionen förstärkts genom till - sättning av inköpsansvarig. En plan har tagits fram för att öka andelen avtal med giltig leverantörskod. Under 2026 kommer flertalet äldre ramavtal, som tecknades innan leverantörskoden infördes, att uppdateras. Därutöver kom- mer större avtal som i dagsläget saknar undertecknad upp - förandekod att kompletteras, och en fördjupad dialog med berörda leverantörer att genomföras. Sammantaget bedöms dessa åtgärder leda till en betydande ökning av andelen inköpsvolym som omfattas av leverantörskoden. Vidare planeras för externa granskningar av ett urval leverantö - rer inom de identifierade riskbranscherna under 2026. Mått och mål Inga allvarliga olyckor i vår verksamhet Vi arbetar för en sund och säker arbetsmiljö i vår värdekedja och vi har nollvision för arbetsplats olyckor. Vårt mål är att vi inte ska ha några allvar liga olyckor i vår verksamhet. Antalet allvarliga olyckor 2025 var 0 baserat på arbetsmiljöverkets definition av "allvarlig olycka". Under 2026 kommer uppföljningen för bolaget som helhet att utökas till att omfatta mindre olyckor och tillbud, för att öka vår förmåga att förebygga olyckor. Skäliga arbetsförhållanden i värdekedjan Leveranser i samtliga ramavtal och större projekt avtal ska följa vår uppförandekod för leverantörer. Uppförandekod för leverantörer , % 2025 Andel ramavtalsleverantörer inom identifierade riskbranscher1 som undertecknat uppförandeko den 100 Andel av Platzers totala inköpsvo lym 2 där leverantörer har under tecknat leverantörskoden 49 1 Byggentreprenad och lokalvård 2 Samt liga inköp, inklusive inköp via inköpsfunktionen, ramavtal samt projektspecifika och övriga inköp, exklusive ej påverkbara inköp som fastighetsförvärv samt avgifter till stat och kommun. Under året har samtliga ramavtalsleverantörer inom byggnation genomfört en självdeklaration avseende miljö, arbetsmiljö och affärsetik. Själv deklarationen utgör underlag för den fortsatta utvärderingen och uppföljningen av leverantörerna. OMRÅDE: ARENDAL FASTIGHET: ARENDAL 1:29 (ARKU) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 98 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 99 ===== Påverkade samhällen Vår vision är att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Att utveckla de områden vi är aktiva inom är avgörande för att nå detta. Vår målsättning är att öka attraktiviteten, tillgängligheten och tryggheten i våra stadsdelar. Påverkan, risker och möjligheter Genom ett långsiktigt förvaltningsperspektiv kan vi bidra till utvecklingen av både våra fastigheter och de områden där vi är verksamma. Vår roll som fastighetsägare ger oss möjlighet att påverka såväl hyresgästsammansättning som utformningen av gemensamma ytor och mellanrum. Därigenom har vi möjlighet att bidra till attraktiva miljöer med god service, ökad trygghet, välfungerande infrastruk - tur och tillgång till grönytor, vilket i sin tur stärker våra hyresgästers trivsel och produktivitet. En kvalitativ stadsutveckling genererar högre attrak - tionskraft, vilket har påverkan på både vakansgrader och hyresnivåer. Genom att vara med tidigt i en områdesut - veckling möjliggörs värdetillväxt när området mognar samtidigt som området och lokalsamhället påverkas posi - tivt. Samtidigt är stadsutvecklingen en komplex och lång - siktig process, med risker för förseningar och förändring i marknad och planprocesser där vi har begränsad rådighet. Strategi och arbetssätt Områdesutveckling är en hörnsten i vårt sociala hållbar - hetsarbete, och arbetet med att utveckla hållbara stadsde - lar sker i nära samverkan med hyresgäster och andra aktö - rer i området. För varje område utarbetas en områdesplan, i vilken visionen för områdets utveckling stakas ut och möjligheter identifieras. Baserat på förändringar i omvärl - den och input från intressenter revideras områdesplanerna regelbundet och fastställs av koncernledningen. Områdes - planen utgör också en bas för de fastighetsplaner som årli - gen tas fram för varje enskild fastighet. Utvecklingen engagerar merparten av Platzers medar - betare från samtliga affärsområden, och kräver ett konti - nuerligt och tvärfunktionellt samarbete. För att nå fram - gång behöver de kortsiktiga behoven och kundönskemålen genomföras i linje med de mer långsiktiga planerna för området som helhet. Områdesutveckling I vår områdesutveckling samverkar vi med kommuner, andra fastighetsägare, hyresgäster och övriga intressenter för att gemensamt stärka platsens långsiktiga utveckling. Arbetet bedrivs genom olika samverkansforum där vi akti - vit bidrar till framdrift och ansvarstagande, och vid behov tar initiativ till nya samarbeten med aktörer som Göte - borgs Stad och andra fastighetsägare. Trygghet och inkludering är centrala utgångspunkter i utvecklingen av våra områden och kräver en helhetssyn på den byggda och fysiska miljön. Genom åtgärder som levande bottenplan med serviceutbud, väl underhållna fastigheter, förbättrad belysning och närhet till kollektiv - trafik bidrar vi till trygga och attraktiva miljöer. I samver - kan med andra aktörer genomförs bland annat trygghets - vandringar och insatser för att stärka mobilitet, exempelvis genom dialog med Västtrafik och utbyggnad av laddinfra - struktur. Vår ambition är även att erbjuda hög service till våra hyresgäster, såsom cykelservice, träningsmöjligheter och restaurangutbud. Platsaktivering sker löpande för att stärka områdenas identitet och attraktionskraft. Konst och kultur utgör stra - tegiska verktyg i detta arbete, där vi genom partnerskap Socialt ansvar upplåter lokaler och ytor samt samskapar evenemang som bidrar till levande miljöer och stärker utvecklingen av både etablerade och nya stadsdelar. Aktiva i samhällsdebatten En nära dialog mellan det offentliga, näringslivet och aka - demin är avgörande för både Göteborgsregionen och fast - ighetsbranschens långsiktiga utveckling. Platzer är därför en aktiv aktör i samhällsdebatten. Genom dialog, diskus - sion och kunskapsutbyte bidrar vi till att förflytta normer, stärka förståelsen för vår verksamhet och skapa bättre för - utsättningar för en hållbar stadsutveckling. I dessa sammanhang lyfter vi frågor som är särskilt rele - vanta för vår region och fastighetsbranschen. Under året har Platzer deltagit i ett flertal mötesplatser och externa event för att bidra med perspektivet och erfarenheter. Platzer var arrangör under Frihamnsdagarna, en öppen mötesplats för dialog om aktuella samhällsfrågor. Där Mått och mål Vårt långsiktiga mål är ökad attraktivitet, tillgänglighet och trygghet i våra områden. Det är kvaliteter som är kom plexa att följa upp och för att ta oss dit krävs en palett av åtgärder. För att utvärdera om vi är på rätt väg följer vi upp aktiviteter kopplade till samverkan, trygghet och att raktionskraft i samtliga områden där vi är aktiva. Uppföljning sker per delområde och genomförs två gånger per år. Uppföljningen för 2025 visar att 8 av våra 11 delområden har arbetat aktivt med attraktivitet, trygghet och samverkan. Områdesutveckling I våra utvalda delomården har det skett aktiviteter kopplat till: 2025 2024 2023 Samverkan 9 av 11 9 av 11 11 av 11 Trygghet 8 av 11 10 av 11 10 av 11 Attraktionskraft 9 av 11 10 av 11 9 av 11 För att förbättra uppföljningen kommer vi under 2026 genomföra minst ett pilotprojekt för där vi testar och utvärderar verktyg för att kvantifiera stadskvalitéer och utvärderas insatser inom områdesutveckling. medverkade vi i seminarier om tillit kopplat till hållbarhet, kommunikation och AI, samt belyste vikten av bevarande och omställning av befintliga byggnader för att nå fastig - hetsbranschens klimatmål. Utöver detta har vi bjudit in till flera rundabordssamtal om hållbara fastigheter ur brukarens perspektiv, i syfte att fördjupa vår förståelse för hyresgästernas behov och förväntningar. Vid konfe - rensen Folk och Kultur deltog Platzer i samtal om hur samspelet mellan kulturutövare och fastighetsutvecklare kan bidra till levande och inkluderande stadsmiljöer. Under året har vi även deltagit i diskussioner om social sammanhållning i staden, klimatkrav i upphandling och det offentligas roll, områdesutvecklingens betydelse i Göteborg samt hur hållbarhetsfrågorna utvecklas inom fastighetsbranschen. Genom dessa sammanhang bidrar Platzer till ett bredare kunskapsutbyte och till att driva utvecklingen mot mer hållbara och långsiktigt funge - rande städer. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 99 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 100 ===== Mått och mål Vårt mål är att våra inomhus och utom husmiljöer ska stärka våra kunders välmående och effektivi tet. Kundernas upplevelse följs kontinuerligt upp genom kundundersökningar, felanmälningar och driftdata, vilket ger ett viktigt underlag för för bättringar. Under 2026 planeras för att ta fram ett mer enhetligt sätt att följa upp kvalitén på våra inom hus och utomhusmiljöer, och hur våra kunder upplever dessa. Konsumenter och slutanvändare Platzer har stort ansvar för våra kunders vardagsmiljö. Vår målsättning är att våra inomhus- och utomhusmiljöer ska stärka våra kunders välmående och effektivitet. Påverkan, risker och möjligheter Hyresgästers mående och effektivitet påverkas direkt av de miljöer vi skapar. Ett sunt inomhusklimat och en trivsam utemiljö främjar både produktivitet och välbefinnande, medan brister kan leda till missnöje, fler felanmälningar och i värsta fall att hyresgäster lämnar. Ett proaktivt arbete med inomhusklimatet skapar attraktiva arbets - miljöer och stärker kundrelationerna. Även trygga, gröna och välskötta utemiljöer bidrar till en positiv helhetsupp - levelse och ökad trygghet. Strategi och arbetssätt Platzer bedriver ett systematiskt arbete kopplat till inom - husmiljö, med särskilt fokus på temperaturstyrning, luft - kvalitet, ventilation, belysning och akustik. Även trygghet och säkerhet är centrala delar i vårt fastighetsarbete och omfattar bland annat kameraövervakning där det är moti - verat, förbättrad belysning, tillgänglighetsanpassningar samt välfungerande passage- och säkerhetssystem. En nära och kontinuerlig dialog med våra hyresgäster är en förutsättning för att säkerställa och vidareutveckla både inomhus- och utomhusmiljön. I samtliga områden finns närvarande fastighetsansvariga som dagligen möter hyresgästerna och ansvarar för att följa upp och åtgärda felanmälningar. Våra kommersiella förvaltare arbetar strukturerat med uppföljning av kundnöjdhet och hur inomhus- och utomhusmiljön fungerar, medan de tek - niska förvaltarna systematiskt övervakar fastigheternas prestanda och kontinuerligt balanserar god termisk kom - fort och ventilation med en effektiv energianvändning. Flertalet fastigheter är redan idag uppkopplade med sensorer för luftkvalitet och temperatur. En förflyttning mot ökad digitalisering med fler uppkopplade fastigheter genomförs för närvarande. Detta kommer stärka vår för - måga att följa, utvärdera och förbättra vårt inomhusklimat. Inomhus- och utomhusmiljöerna spelar en viktig roll för trivsel, återhämtning och hälsa under arbetsdagen. På områdesnivå arbetar vi för att stärka rekreativa miljöer samt öka tillgången till service så som restauranger, gym, affärer och cykelservice. Områdets sammansättning är avgörande för att möjliggöra detta, läs mer på sidan 99. Under året har Platzer genomfört ett flertal aktiviteter för att öka trivseln för våra hyresgäster, så som cykelfixar- dagar och luciafiranden. Socialt ansvar Område: XX Fastighet: XX OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 100 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 101 ===== Mått och mål Antikorruption Uppföljning visselblåsaren Under 2025 rapporterades 0 fall till visselblåsar tjänsten. Hållbar finansiering Vid utgången av 2025 utgjordes 73 procent av Platzers utestående skulder av gröna obligationer samt gröna och hållbarhetslänkade lån. Det är en ökning motsva rande 9 procent jämfört med föregående år. Föränd ringen förklaras av omallokering från icke gröna lån samt en ökad andel gröna obligationer. Hållbar finansiering 2025 2024 2023 Grön och hållbar finan siering, % 73 67 65 Fördelning, räntebärande skulder % 2025 2024 2023 Gröna banklån 32 39 39 Gröna obligationer 9 9 10 Gröna MTN 29 16 9 Hållbarhetslänkade banklån 3 3 7 Banklån 19 25 31 Företagscertifikat 8 8 4 Nasdaq Green Equity Designation Nasdaq Green Equity Designation är en märkning som lyfter fram bolag med en affärsmodell som till största del består av hållbara aktiviteter. Platzer var ett av de första företagen i Sverige att få märk ningen och har blivit godkända varje år sedan 2021. År 2025 godkändes Platzer enligt Nasdaqs nya, skärpta kriterier och bedömdes ha 74 procent grön omsättning, vilket ger rankingen "Light Green" i nuläget och "Medium Green" för framtida hållbar hetsprestanda. Ansvarsfullt företagande God bolagsstyrning och ansvarfulla affärer är grunden för att skapa förtroende hos våra ägare, kunder och andra intressenter. Våra målsättningar är en lönsam och hållbar tillväxt, vara fria från korruption och säkra skäliga arbetsförhållanden i värdekedjan. Påverkan, risker och möjligheter Platzer har en betydande påverkan genom hur vi styr, utvecklar och förvaltar vår verksamhet. Som fastighetsbo - lag med många intressenter, leverantörer och långsiktiga affärsrelationer påverkar vårt agerande både förtroendet för bolaget och de villkor som råder i vår värdekedja. Risken för korruption i fastighetsbranschen bedöms generellt vara hög på grund av stora ekonomiska värden, komplexa beslutsprocesser och upphandlingar i flera led. Som börsnoterat bolag finns även risk för insiderbrott. En robust bolagsstyrning utifrån tydliga etiska riktlinjer och en aktiv uppföljning kan stärka relationerna med investerare och kunder, minska riskerna för regelbrott och bygga stabila och långsiktiga affärer. Strateg i och arbetssätt Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers upp- förandekod, som är baserad på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden revideras regelbundet och fastställs årligen av Platzers styrelse. Platzer tar avstånd från alla former av korruption. Inköpspolicy, tillsammans med attestordningen för projektanmälan, upphandling och fakturahantering, säkerställer god kontroll och affärsetiska inköp samt motverkar korruption effektivt. Loggbok över alla personer med tillgång till insiderinfor - mation finns upprättad. Platzer har en visselblåsartjänst dit oegentligheter och brott mot uppförandekoden kan rap- porteras. Tjänsten är tillgänglig på vår webbplats . Samtliga ramavtalsleverantörer ska omfattas av Platzers uppförandekod för leverantörer, som reglerar arbetsför - hållanden, affärsetik och miljöansvar. Läs mer på sidan 98. Lönsam tillväxt är en förutsättning för Platzers fortsatta utveckling. Våra finansiella mål är viktiga instrument. Läs mer på sidan 8. Hållbar finansiering Platzers målsättning är att långsiktigt ha 100 procent hållbar finansiering. Det är en del i vår strategi för att skapa lägre finansieringskostnader, öka tillgången på kapital, reducera risk samt bygga trovärdighet och driva intern omställning. Den hållbara finansieringen består av gröna obligationer, gröna lån och hållbarhetslänkade lån. Åtaganden består av god energiprestanda, låga klimatut - släpp i produktion och drift, miljöcertifiering, gröna hyresavtal samt praktikplatser för studenter. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 101 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 102 ===== Rapportering enligt EU:s taxonomi Inte påtagligt skada, mål 2: Anpassning till klimatförändringarna Av de ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxo - nomin enligt 7.7 uppfylls kriterierna för inte påtagligt skada (DNSH) för mål 2, som innebär analys och åtgärder för klimatanpassning. Läs mer på sidorna 87–88. Minimiskyddsåtgärder Platzers uppförandekod som ligger till grund för hur verk - samheten bedrivs är baserad på FN:s Global Compacts 10 principer samt FN:s deklaration om mänskliga rättigheter i arbetslivet. Enligt Platzers hållbarhetspolicy ska all verk - samhet och agerande också vara i linje med OECD:s rikt - linjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. För att säkerställa att Platzer agerar korrekt mot människor och miljö i alla avseenden finns processer och rutiner på plats, bland annat utbildas samtliga medarbetare i vår uppfö - randekod. Under året har inga rapporter eller anmälningar om överträdelser av detta inkommit. Därmed kan taxono - mins krav på minimiskyddsåtgärder anses uppfyllda och efterlevda. Redovisningsprinciper Redovisningen inkluderar endast helägda förvaltnings - fastigheter, det vill säga förvaltningsfastigheter ägda via intressebolag inkluderas inte. De fastigheter som är upp - förda innan 31 december 2020 bedöms klara taxonomins krav för mål 1 (begränsning av klimatförändringar) har en energideklaration som klara kravet om EPC A eller uppfyl - EU:s taxonomiförordning är ett ramverk för att definiera vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk investering med syfte att nå EU:s uppsatta klimatmål. Platzer rappor - terar frivilligt enligt EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 för hållbara aktiviteter, för att visa hur vår verk - samhet bidrar. Vår affärsmodell bygger på att äga, förädla och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg. Verksamheten består huvudsakligen av hyresintäkter och klassificeras därför som ekonomisk aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Eftersom vi vissa år utökar vårt bestånd genom att uppföra byggnader i egen regi, redovisar vi även enligt aktivitet 7.1 Uppförande av nya byggnader de år då sådana projekt genomförs. Under år med större renoveringar omfattas delar av omsättningen dessutom av aktivitet 7.2 Renove - ring av befintliga byggnader. För 2025 har dock ingen nybyggnation eller större renoveringar genomförts. För att vara förenlig med taxonomin ska den ekonomiska aktiviteten väsentligt bidra till minst ett av taxonomins sex miljömål, inte orsaka skada för något av de andra målen samt uppfylla kraven i definierade sociala mini - mumskyddsåtgärder. Väsentligt bidrag, mål 1: Begränsningen av klimatförändringar Av de ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxo - nomin enligt 7.7 har vi gjort bedömningen att samtliga bidrar väsentligt till det första miljömålet, att begränsa klimatförändringarna. Se beskrivning under redovisnings - principer. I arbetet för att nå de uppsatta klimatmålen har EU beslutat om en taxonomi som definierar vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk investering med hjälp av ett gemensamt klassificeringssystem. ler kraven för topp 15 procent gällande primärenergian - vändningen i Sverige (enligt Fastighetsägarnas Sveriges definition för befintliga byggnader från december 2022). De fastigheter som är uppförda efter 31 december 2020 bedöms klara taxonomins mål 1 har en energiprestanda som är minst 10 procent bättre än de nationella kraven för en nära nollenergibyggnad. Stora byggnader, > 5000 kvm, har ytterligare krav på trycktäthetsprov och klimatberäk - ningar. Klimatrisk– och sårbarhetsanalyserna är utförda enligt Fastighetsägarnas Sveriges ”Rekommendation kring kli - matrisk- och sårbarhetsanalys i enlighet med EU-taxono - min” Omsättning, investeringar och driftutgifter följer defi - nitionerna i Annex 1 till den delegerade akten 2021:4987 som kompletterar artikel 8 i taxonomiförordningen. Upp - gifterna är insamlade från vårt ekonomisystem. Då många antaganden ännu är osäkra och kan komma att ändras de närmaste åren innan branschen landar i fasta detaljerade redovisningsprinciper har vi valt att vara återhållsamma i rapporteringen. Omsättning Redovisning av omsättning avser totala hyresintäkter i resultaträkningen och är hänförliga till den ekonomiska aktiviteten förvärv och ägande av byggnader, se Not 6. Investeringar I redovisningen av investeringar ingår årets aktiverade kostnader för investeringar som höjer värdet i våra fastig - heter, inklusive om- och tillbyggnationer som aktiverats under redovisningsperioden, se Not 12. Driftutgifter Redovisning av driftutgifter omfattar de kostnader som är direkt hänförliga till det dagliga underhållet och de kost - nader som krävs för säkerställandet av tillgångens fortlö - pande och ändamålsenliga funktion. Här ingår löpande driftutgifter, renoveringar som inte aktiverats som inves - teringar samt underhållskostnader och reparationer. Kost - nader för energianvändning är exkluderade. Driftutgif - terna är en del av Fastighetskostnader, se Not 7. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 102 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 103 ===== Rapportering enligt EU:s taxonomi Andel av omsättning, kapitalutgifter, driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomiomfattade eller taxonomi förenlig a ekonomiska verksamheter – rapportering för år 2025 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Central resultatindikator Totalt Andel av verksam heter som omfattas av taxonomin Verksam heter som är fören- liga med taxo - nomikraven Andel av verksam heten som är förenlig med taxonomi - kraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel av möjlig görande verksam het Andel av omställ - nings- verksamhet Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke- väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxonomi kraven under föregående räkenskapsår (2024) Andel av verksamhe - ter som är förenliga med taxonomi kraven under föregående räkenskapsår (2024) Omsättning 1 747 100 % 845 48 % 48 % 0 % 0 % 0 % 1 669 47 % Kapital utgifter 523 100 % 176 34 % 34 % 0 % 0 % 0 % 2 531 69 % Drifts utgifter 92 100 % 42 45 % 45 % 0 % 0 % 0 % 126 36 % Omsättning Rapporterade indikatorer Omsättning Budgetår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomisk verksamhet Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel omsättning som omfattas av taxonomin) Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) nyckeltal (monetärt värde av omsättning) Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) nyckel tal (andel av taxonomiförenlig omsättning) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjlig görande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel av miljö mässigt hållbara (taxonomi- förenliga) aktiviteter av verksamhet som omfattas av taxono- min Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 100 % 1 747 48 % 48 % Summa av förenligheten per mål Centrala resultatindikatorer totalt (Omsättning) 100 % 1 747 48 % 48 % 0 % 0 % 48 % Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 103 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 104 =====