FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Års- och hållbarhetsredovisning
2024
===== SIDA 2 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Vi löser problem. Många skulle nog påstå
att vi gör det med olika tekniska lösningar
– och visst stämmer det. Fast ännu
viktigare är kanske påhittigheten. Det som
Prevas egentligen handlar om. Om att
tillsammans se saker som andra inte ser.
Om möjligheter.
Prevas AB
Org.nr. 556252-1384
Box 4, Glödgargränd 14
721 03 Västerås
info@prevas.se
021-360 19 00
www.prevas.se
Om Prevas
03 Om Prevas
04 Året som gått
05 VD har ordet
07 Varumärke
Verksamhet
10 Vår expertis
12 Våra medarbetare
14 Marknad & teknikmöjligheter
15 Innovation för en bättre värld
16 Branscher & kunder
17 Finansiella mål & strategiska prioriteringar
Hållbarhetsrapport
20 Allmän information
30 Miljöinformation
33 Social information
37 Styrningsrelaterad information
Finansiell information
41 Förvaltningsberättelse
46 Finansiell översikt
56 Definitioner
58 Noter
89 Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
95 Bolagsstyrningsrapport
103 Information till aktieägare
104 Aktien
106 Styrelse
107 Koncernledning
108 Adresser
Om rapporten: Års- och hållbarhetsredovisning 2024 för Prevas AB
beskriver bolagets verksamhet, övergripande mål och strategier, håll-
barhetsarbete samt årets resultat. Förvaltningsberättelse och räken-
skaper återfinns på sidorna 39-88. Sidorna 18-38 omfattar Prevas
lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen
(enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024).
Innehåll ”
2
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 3 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Vi är ett innovativt utvecklingshus med fokus på produkt- och produktionsutveckling där
påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper vi
kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling.
Nytta för människorna, planeten och ekonomin.
Om Prevas
3
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 4 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Året som gått
Vi summerar ett 2024 där vår långsiktiga affärsmodell och operativa förmåga har satts på prov i en mer avvak-
tande marknad. Trots utmaningar har vår decentraliserade och agila strategi visat sin styrka. Vi fortsätter att växa,
levererar resultat och etablerar en strategisk plattform i Finland.
• Starkt första kvartal trots en
fortsatt utmanande marknad. Vårt
arbete med att anpassa rekryte-
ring till efterfrågan, bibehålla en
god kostnadskontroll och konti-
nuerligt öka kundvärdet bidrog till
stark marginal under kvartalet.
• Under kvartalet tecknades flera
nya order som bland annat inklu-
derade utveckling av ett komplett
produktionssystem (MES),
säkerhetssystem för lasthante-
ring, avancerade testsystem och
cybersäkerhet.
• Ökad omsättning och ökat
resultat för andra kvartalet. Inom
mer komplexa lösningar var
efterfrågan fortsatt god.
• Vi erhöll myndighetsgodkän-
nande för förvärv av Enmac, ett
finskt bolag med cirka 200 medar-
betare och en omsättning på 23
MEUR under 2023. Enmac
erbjuder avancerade tjänster
inom produktions- och processut-
veckling och är särskilt skickliga i
att hantera helhetsåtaganden för
ledande industribolag.
• Ökad omsättning men med
lägre marginal, primärt på grund
av lägre beläggningsgrad och
marknadsutmaningar i Finland.
• Förvärvet av Enmac slutfördes
den 1 juli 2024. Genom förvärvet
etablerades en nordisk koncern
med 1 100 medarbetare och
verksamhet i Sverige, Danmark,
Norge och Finland.
• Vi erhöll vår hittills största order
i Norge inom underhållssystem/
EAM, både avseende tjänster och
återkommande licensintäkter.
• Vi rapporterade den historiskt
högsta omsättningen för både
helåret och för årets sista kvartal.
• Den 1 oktober förvärvades 75
procent av aktierna i Design-
People, ett danskt företag i
framkant vad gäller industriell och
digital produktdesign.
• Flera viktiga order tecknades i
Finland, ett försvarsprojekt på
cirka 30 Mkr, ett rörkonstruktions-
uppdrag på 10 Mkr och ett ladd-
ningssystem för elfärjor på 5 Mkr.
Q1 Q2 Q3 Q4
1587Mkr
NETTOOMSÄTTNING
FÖR ÅRET
9,4%
EBITA-MARGINAL*
FÖR ÅRET
7,13kr
VINST PER AKTIE
EFTER UTSPÄDNING
* Se sid 47 för mer information om omräkning av nyckeltal.
4
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 5 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Under 2024 har vi fortsatt vår tillväxtresa och ökat omsätt-
ningen till 1 587 Mkr, en ökning med cirka 7 procent, samti-
digt som vi levererat en EBITA om 149 Mkr (9,4 procent). Vi
har också tagit viktiga steg i vår långsiktiga strategi att bli ett
ledande nordiskt design- och utvecklingshus – bland annat
genom ett större plattformsförvärv i Finland. Förvärvet stärker
vår kapacitet och bygger vidare på vår förmåga att leverera
med expertis och innovation.
Vår decentraliserade och agila strategi har visat sig stark i
en mer avvaktande marknad. Vi har vidtagit åtgärder för att
stärka våra marginaler genom att anpassa organisationen till
efterfrågan. Samtidigt har vi växt inom expansiva områden
som energi och försvar där behovet av teknisk expertis varit
särskilt stort.
Dubblerat omsättning och resultat på fyra år
Vårt långsiktiga fokus är att leverera lönsam tillväxt. Det är
därför glädjande att konstatera att vi under 2024 är mer än
dubbelt så stora jämfört med 2020. Vi är idag ett företag med
stark närvaro i hela Norden och vår tillväxt har drivits både
organiskt och genom flera framgångsrika förvärv.
Ett år av tillväxt
och strategiska framsteg
Att hitta rätt företag att förvärva – som antingen stärker vår
spetskompetens eller kompletterar vår affär – är en viktig del
av vår strategi. Men den verkliga framgångsfaktorn är vår
förmåga att integrera förvärven i Prevas och tillsammans med
våra nya kollegor skapa en gemensam plan för tillväxt. De
företag vi har välkomnat till Prevas utvecklas väl och bidrar till
ökade marginaler och organisk tillväxt.
Jag noterar med tillförsikt att integrationen av vårt stora
förvärv i Finland (Enmac Oy) har löpt enligt plan under året.
Vårt fokus har varit att bygga ett starkt nordiskt Prevas, med
en gemensam strategi för tillväxt och resultat. Det arbetet
har gett fina resultat och vårt nordiska team arbetar redan
intensivt tillsammans i nya spännande affärer.
Den finska marknaden har varit svag under året, men genom
målmedvetna åtgärder för att stärka marginalerna ser vi nu
en positiv utveckling. Det fjärde kvartalet avslutades med
ett svagt positivt resultat för Finland och vi noterar att vårt
marknadsfokus med fler säljaktiviteter börjar ge effekt. Med
fortsatt fokus på samarbete och effektivisering ser vi fram
emot att våra finska kollegor bidrar till ökad lönsamhet under
2025, samtidigt som vi skapar fler synergier mellan våra
marknader och kundsegment.
5
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 6 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Prevas bidrar till att lösa de stora
samhällsutmaningarna
Vi är övertygade om att innovation och teknisk utveckling är
nyckeln till en mer hållbar framtid. Vår största styrka är våra
kompetenta och drivna medarbetare som varje dag löser
komplexa utmaningar och skapar verklig nytta genom teknik.
Under året har vi utvecklat lösningar som gör skillnad i
flera branscher. Den största påverkan skapar vi genom våra
kunduppdrag men vi har också ett internt fokus på hållbarhet.
Under 2024 lanserade vi en uppdaterad version av vår interna
hållbarhetsutbildning och vidtog konkreta åtgärder för att
minska våra egna växthusgasutsläpp. Vi säkerställer grön el
till våra kontor, investerar i laddplatser vid vår nya anlägg-
ning i Västerås och arbetar aktivt för att minska utsläpp från
transporter.
Samtidigt fortsätter vi att säkerställa att vi uppfyller kraven i
EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering CSRD. För oss är
hållbarhet inte en skyldighet, utan en förutsättning för att nå
våra finansiella mål och fortsätta skapa värde för våra kunder
och samhället i stort.
Vårt hållbarhetsarbete stärker inte bara vårt erbjudande utan
också vårt arbetsgivarvarumärke. Visionen om Prevas som The
Home of Ingenuity speglar vår unika och attraktiva kultur – en
miljö där innovation och utveckling står i centrum.
Vi tror på autonomi, där varje medarbetare har friheten
att agera, tänka nytt och vara sig själv. Samtidigt ser vi
obegränsad potential i både människor och teknik, och vi
utmanar oss ständigt för att lära, lära om, utvecklas och växa.
På Prevas är samarbete en självklarhet – vi vet att vi är starkare
tillsammans och drivs av ett tydligt syfte: att vara en del av
lösningen.
Stabilt utgångsläge inför 2025
Under 2024 har vi tagit viktiga strategiska steg framåt och
byggt en ännu starkare nordisk plattform genom förvärven av
Enmac i Finland och Design-People i Danmark. Vår strategi
står fast – vi ska fortsätta växa, både organiskt och genom
förvärv, på alla våra marknader. Med cirka 1 100 medarbetare
i Sverige, Norge, Danmark och Finland har vi en solid position
när vi nu går in i 2025.
Jag ser fram emot att fortsätta Prevas tillväxtresa tillsammans
med Nordens främsta team – ett team där passion för avan-
cerad teknologi och problemlösning driver oss framåt. Vi
arbetar målmedvetet för att nå våra finansiella mål och bygga
långsiktig framgång.
Till alla våra medarbetare – tack för ert engagemang och era
starka insatser under 2024. Ni förverkligar vår vision Ingenuity
will save the world genom att utveckla smarta lösningar som
verkligen gör skillnad. Ett stort tack även till våra kunder och
aktieägare för ert förtroende. Jag hoppas att ni, liksom jag,
ser de spännande möjligheter som ligger framför oss.
Hello Possibility – Hello Norden!
Västerås den 11 april 2025
Magnus Welén, CEO Prevas AB
”
Vårt långsiktiga fokus
är att leverera lönsam
tillväxt. Det är därför
glädjande att konsta-
tera att vi under 2024
är mer än dubbelt så
stora jämfört med
2020.
6
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 7 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
33
ANTAL KONTOR
8,5
KUNDNÖJDHET
(SKALA 1-10)
+2000
ANTAL KUNDER
UNDER ÅRET
Vision & Syfte
Ingenuity will save the world.
Mission
We co-create technological advancement
for the betterment of all; people,
planet and profit.
Värdeord
Vi sammanfattar våra värden i akronymen
BOAT: Business Driven, Open Minded,
Active och Team Player.
Medarbetarlöfte
Home of Ingenuity.
7
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 8 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Välkommen till
“The Home of Ingenuity”
För oss handlar det om fyra saker.
De kanske inte är unika var för sig, men
tillsammans gör de oss speciella.
För det första tror vi att autonomi är avgörande för vår
gemensamma framgång. Att alla ska ha flexibiliteten och
friheten att ta egna beslut och vara sig själva.
För det andra så väljer vi att alltid se potential och vi
utmanar ständigt oss själva att lära och lära om. Vi ser på
utveckling som en klättervägg där man har möjlighet att
nå sin fulla potential på oändliga sätt.
För det tredje skapar vi starka band genom samarbeten
och vårt genuina sätt att vara - både till varandra och till
våra kunder och partners. Tillsammans kan vi lösa
komplexa problem med banbrytande teknik, intuitivt
tänkande och stor kreativitet.
Sist men inte minst drivs vi av vårt gemensamma högre
syfte; att påhittigheten kommer att rädda världen. Det
kanske låter ambitiöst, eller till och med pretentiöst, men
det är ett faktum. Vi är fast beslutna att sätta uppfinnings-
rikedomen i arbete och vara en del av lösningen.
8
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 9 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Vi kombinerar teknisk expertis med djup förståelse för våra kunders affär och verksamhet.
Vi erbjuder hållbara tjänster och lösningar till industriföretag, där innovation, säkerhet och
affärsnytta är avgörande.
Verksamhet
9
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 10 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Tillsammans utmanar vi gränser
för vad som är möjligt
Med spetskompetens och uppfinningsrikedom skapar vi
smarta lösningar som gör produkter, tjänster och processer
mer effektiva, hållbara och användarvänliga. Det handlar
om att se möjligheter och att alltid möta utmaningar med
nyfikenhet och ett öppet sinne. Vi tror på kraften i samarbete
och vet att de bästa idéerna föds i dialogen mellan olika
perspektiv. Genom att kombinera teknisk expertis med en
djup förståelse för våra kunders behov, bygger vi inte bara
lösningar – vi bygger långsiktiga, ömsesidiga relationer.
Decennier av framgångsrik teknikutveckling
Att hålla sig i framkant med de senaste tekniska och digitala
lösningarna är avgörande. Men det som verkligen särskiljer
oss är vår djupa förståelse för vad som driver våra kunders
verksamhet och affär. Vi har byggt långvariga och starka
kundrelationer och är väl positionerade inom tillväxtområden
som energi, elektrifiering, hållbarhet, försvar, cybersäkerhet
och inbyggda system.
Många av de utmaningar vi möter kräver tvärvetenskapligt
tänkande och en kombination av flera discipliner. Inom
produktutveckling integrerar vi mekanik, elektronik, mjuk-
vara och certifiering för att skapa kompletta lösningar. Med
erfarenhet från en mängd olika branscher och decennier av
arbete med produktionsanläggningar har vi byggt en bred
kompetensbas som våra kunder kan lita på.
Våra resurser i form av lokaler, laboratorier, ramverk, instru-
ment och beprövade arbetsmetoder ger oss möjlighet att
leverera kundvärde från dag ett. Resultatet? Över 15 000
framgångsrika produktlanseringar och minst lika många inno-
vativa produktionslösningar som gjort skillnad för våra kunder.
Vår expertis
Prevas är ett innovativt och
kreativt utvecklingshus med
fokus på produktutveckling
och produktionsutveckling.”
Vi gör oss bäst när vi får lösa komplexa, tekniska och industriella problem – när det krävs
djup expertis, tvärvetenskapligt samarbete och nytänkande. Som ledande ingenjörs- och
designpartner i Norden driver vi innovation och förändring tillsammans med våra kunder.
10
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 11 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Detta gör vi
Våra kunder finns inom en mängd olika branscher och
sektorer. Vi samarbetar med allt från start-ups och små och
medelstora företag till globala koncerner - företag som
behöver hjälp med att lösa komplexa, tekniska utmaningar
(och stärka sin kapacitet).
Innovera
Vi driver innovation genom att skapa lösningar som tänjer på
gränserna för vad som är möjligt. Genom uppfinningsrikedom
hjälper vi företag att stärka sin långsiktiga konkurrenskraft
med nya produkter, tjänster och lösningar.
Optimera
Genom att optimera processer, minska energiförbrukningen
och öka graden av automation kan vi förbättra resursutnytt-
jandet, minska miljöpåverkan och ge insikter om konsekven-
serna av olika val.
Transformera
Vi omvandlar verksamheter genom digitalisering och automa-
tisering. Genom att implementera avancerad teknologi och
AI-lösningar möjliggör vi för företag att förändra sina arbets-
metoder och anpassa sig till framtidens krav och möjligheter.
Sammanfattningsvis är vi engagerade i att leverera mervär-
deslösningar som ger företag möjlighet att blomstra på
dagens konkurrensutsatta marknad. Genom en kombination
av innovation, samarbete och branschkunskap hjälper vi våra
kunder att uppnå sina mål och ligga steget före.
Expertisområden
Design & användarupplevelse
Inbyggda system
Mechanical engineering
Systemleveranser & support
Test & compliance
Life Science & medtech innovation
Digital transformation
Produktion & industriell automation
Process design & engineering
Supply Chain Management
Underhållssystem, EAM
Energi, elkraft & installationer
Kemiska lastnings/lossningsstationer
Management
11
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 12 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Hos oss får talanger utrymme att växa, idéer att blomstra och
innovation att bli verklighet. Det är genom våra ledares och
medarbetares skicklighet, engagemang och nytänkande som
vi skapar de bästa resultaten – för våra kunder, för samhället
och för framtiden.
Våra värdeord - grunden i vår företagskultur
Business Driven – Vi är engagerade, lyhörda och strävar efter
långsiktiga relationer genom att förstå kundernas utmaningar
och behov.
Open Minded – Vi är nyfikna, utmanar konventioner och ser
förändring som en möjlighet. Genom att vara öppna för nya
idéer skapar vi en inkluderande och innovativ arbetsmiljö.
Active – Vi tar initiativ, vågar testa och ser handling som en
väg till framgång. Det är bättre att prova och lära än att stå
still.
Team Player – Vi tror på samarbete, både internt och med
kunder och partners. Genom att lyfta varandra och dela
erfarenheter skapar vi starkare resultat tillsammans.
Våra medarbetare
Fokusområde
Vår framgång bygger på våra medarbetare.
För att vi ska ligga i framkant krävs en ar-
betsmiljö där kreativitet, personlig utveck-
ling och tekniska utmaningar står i fokus.
12
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 13 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
33
EMPLOYEE NET PROMOTOR
(Mäter hur villiga medarbetare är att
rekommendera sin arbetsplats till en vän,
läs mer om eNPS på sid 34.)
8,1
MEDARBETARNAS ENGAGEMANG
(SKALA 1-10)
Kompetens och utveckling
Vi ser varje medarbetares potential som en avgörande resurs
för vår framgång. Därför arbetar vi med en flexibel syn på
karriärutveckling, där individuella utvecklingsplaner skapas
genom regelbundna medarbetarsamtal för att stödja både
professionell och personlig tillväxt.
Istället för fasta karriärvägar uppmuntrar vi våra medarbe-
tare att själva forma sin utveckling genom att ta sig an nya
uppdrag och utforska olika branscher. Vi är också övertygade
om att nytänkande frodas i en miljö där kunskap delas och
nya perspektiv möts. I början av året bjöd vi in till Prevas
Ingenuity Week - en vecka med inspirerande föreläsningar
som syftar till att väcka nya idéer, utmana vårt sätt att tänka
och driva innovation framåt. En faktabaserad världsbild med
Anna Rosling Rönnlund, design för ett samhälle med låga
växthusgasutsläpp med Victoria van Camp och misslyckas
som ett proffs med Noha Mousbah - för att nämna några
av våra inspirationsföreläsningar som genomfördes under
veckan.
För att ytterligare stärka lärande och erfarenhetsutbyte
arrangerar vi också regelbundet learning lunches, fler
inspirationsföreläsningar och workshops på både regional
och central nivå.
Ledarskap på Prevas
Vårt ledarskap bygger på tillit, engagemang och ett starkt
fokus på utveckling. Våra ledare spelar en nyckelroll i att
skapa en arbetsmiljö där medarbetare får möjlighet att växa,
ta ansvar och bidra till innovation.
Vi tror på ett närvarande och coachande ledarskap där dialog
och samarbete är centralt. Genom att lyssna, utmana och
stötta skapar våra ledare förutsättningar för att både individer
och team ska nå sin fulla potential. Vi stärker dessutom vårt
ledarskap genom riktade utbildningar, mentorskap och
erfarenhetsutbyten.
Hälsa och välmående
En hållbar arbetsmiljö, där balans mellan arbete och privatliv
prioriteras, är avgörande för både individens och företagets
långsiktiga framgång. Vi arbetar proaktivt med hälsa genom
att erbjuda flexibla arbetsformer, friskvårdsförmåner och
förebyggande insatser som skapar en trygg och inspirerande
arbetsplats.
Genom regelbundna hälsosatsningar, ergonomiska initiativ
och sociala aktiviteter stärker vi gemenskapen och trivseln. Vi
strävar efter att bygga en inkluderande och stödjande kultur
där välmående medarbetare kan bidra med energi, engage-
mang och innovation.
ANDEL
81% män
19% kvinnor
Sverige 77%
Finland 13%
Norge 2%
Danmark 8%
CIRKA 1100 MEDARBETARE
13
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 14 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Marknadsutveckling och affärsmöjligheter
Marknaden fortsätter att vara utmanande, med skiftande
efterfrågan mellan olika kundsegment. Vi ser en fortsatt stark
efterfrågan inom våra tillväxtområden – energi, elektrifiering,
försvar, inbyggda system och cybersäkerhet. Samtidigt är
vissa segment mer avvaktande, och konkurrensen inom
löpande konsultuppdrag är fortsatt hög. Däremot är behovet
av mer komplexa och avancerade lösningar stabilt, vilket
passar oss utmärkt.
Vi drivs av vår vision – att göra gott genom att kombinera
påhittighet med avancerad teknologi. Under året har vi visat
detta i praktiken genom de lösningar vi utvecklat för våra
världsledande kunder och vi har också säkrat flera nya strate-
giska uppdrag, bland annat:
• Utveckling av ett komplett MES-system (Manufacturing
Execution System) för en global ledare inom stålindustrin.
• Utveckling av en HW/SW-plattform för en världsledande
aktör inom gruvindustrin.
• Utveckling av ett AI-baserat säkerhetssystem för last-
hantering.
• Outsourcing av en driftkritisk produktionsstyrnings-
applikation, inklusive support, förvaltning och vidare-
utveckling.
• Utveckling av avancerade testsystem för försvarsindustrin.
• Flera uppdrag inom cybersäkerhet samt projekt som direkt
bidrar till att minska våra kunders klimatavtryck.
Ett av våra kundprojekt, där vi arbetar med syrgaslansning,
har potential att minska koldioxidutsläppen med hela 150 000
ton. Att kunna skapa verklig, mätbar påverkan är precis det vi
brinner för.
Innovation och affärsutveckling
Att skapa och tydligt visa kundvärde är alltid en central del av
vårt arbete – oavsett marknadsläge. Lika viktigt är det att vårt
affärsupplägg är relevant och att vi får ersättning som speglar
den verkliga påverkan vi har hos våra kunder.
Under det gångna året har vi sett en fortsatt stark efterfrågan
på våra tjänster, särskilt inom områden där teknisk spets-
kompetens och förmågan att lösa komplexa utmaningar är
avgörande. Vår decentraliserade och agila organisation, våra
starka erbjudanden och vår strategiska positionering inom
växande branscher ger oss ett stabilt utgångsläge.
Kombinationen av en diversifierad kundbas och en hög grad
av flexibilitet gör att vi kan anpassa oss snabbt till föränd-
ringar och fortsätta leverera lösningar med hög teknikhöjd.
Det ger oss en konkurrensfördel i ett tuffare marknadsklimat
och stärker vår position som ett premiumbolag – ett företag
som inte bara möter framtidens utmaningar, utan också aktivt
formar dem.
Marknad och
teknikmöjligheter
14
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 15 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Industrins roll i en hållbar framtid
Industrin spelar en nyckelroll i övergången till en klimatneutral
och cirkulär ekonomi. På Prevas ser vi hållbarhet som en inte-
grerad del av vår affärsstrategi, där vi kombinerar affärsnytta
med hållbarhetsvärde för att utveckla lösningar som driver
både teknisk och miljömässig utveckling.
Partner för hållbar utveckling
Vårt viktigaste bidrag till omställningen är att hjälpa våra
kunder att lösa sina hållbarhetsutmaningar. Genom att effek-
tivisera industriella processer, optimera resursanvändning
och tillämpa cirkulärt tänkande skapar vi lösningar som bidrar
med positiv påverkan på miljön. Med innovativa digitala
verktyg möjliggör vi nya framsteg och bygger långsiktiga
värden.
För oss handlar hållbarhet om att tänka kreativt, bygga
vidare på det som fungerar och samtidigt våga utmana
etablerade lösningar. Tillsammans skapar vi konkurrensför-
delar som gynnar både våra kunder och samhället – och som
bidrar till en mer hållbar framtid.
Vi kallar det Greengenuity
Greengenuity är ett internt initiativ för att påskynda omställ-
ningen till en mer hållbar industri. Genom att utveckla innova-
tiva kunderbjudanden i linje med våra kunders hållbarhetsmål
och stärka vår egen kompetens, rustar vi oss för framtidens
utmaningar.
Vi tror på samverkan och teknisk innovation som nycklar till
verklig förändring. Därför inspirerar vi våra medarbetare och
samarbetspartners att tillsammans hitta lösningar på globala
hållbarhetsutmaningar. Men Greengenuity är mer än ett
initiativ – det är en strategisk riktning som skapar affärsmöjlig-
heter och säkerställer vår roll i en hållbar industri.
Våra bidrag till en hållbar omställning inkluderar:
• Effektivare resurs- och energianvändning genom
automation och digitalisering.
• Hållbar design och teknikutveckling för smartare resurs-
utnyttjande.
• Förebyggande underhåll som ökar driftsäkerhet och
förlänger livslängden på utrustning.
• Innovation inom medicinteknik för bättre vård och hälsa.
Innovation för en bättre värld
Teknologi som gör skillnad
Under året har vi fortsatt att leverera tekniska lösningar med
positiv påverkan på både industri och samhälle. Här är några
exempel:
• I Finland har vi utvecklat ett system för att automatisera
laddning av elektrifierade färjor. En ny order innebär att vi
levererar ytterligare ett system under 2025.
• Vi arbetar med att effektivisera underhåll av godstran-
sporter på järnväg genom att stötta övergången från
avhjälpande till förebyggande underhåll. Här samarbetar
vi med Hexagon EAM för att skapa en skräddarsydd
lösning.
• För Viobac AS har vi utvecklat en avancerad medicintek-
nisk produkt som med UV-ljus reducerar bakterietillväxt i
urinkatetrar – en lösning som kan minska sjukhusinfek-
tioner, sänka kostnader och rädda liv. Under 2025 fortsätter
vi med nästa generation av produkten.
• Vår mjukvara för optimerad uppvärmning i stålverk
används redan i majoriteten av Nordens stålverk och har
levererats till flera kunder i Europa, inklusive Spanien.
Genom att förbättra stålkvaliteten och minska energi-
behovet bidrar den både till bättre ekonomi och minskade
koldioxidutsläpp.
15
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 16 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Verkstad
Verkstadsindustrin förändras
genom satsningar på
kompetens och investeringar
i bland annat hållbarhet,
digitalisering och automati-
sering. Vi är väl positionerade
med vår branscherfarenhet
och kreativa inställning till
tekniska innovationer.
Life Science
Vårt fokus inkluderar
bioteknik, medicinteknik och
läkemedelsbranschen. Vi
kan regler och myndighets-
krav och hur man effektivt
utvecklar och får ut produkter
på marknaden. Dessutom
levererar vi även lösningar för
tillverkning av produkter.
Produkter & enheter
Produktutveckling integrerar
avancerad elektronik, design,
mjukvara och hållbarhets-
aspekter. Prevas erbjuder
teknisk expertis och affärs-
förståelse för att snabbt
lansera kunders produkter
på marknaden.
Försvar
Nordens försvarsindustri
förser den globala mark-
naden med världsledande
produkter, lösningar och
tjänster. Prevas erfarenhet
och kompetens matchar
försvarsindustrins krav på
avancerad teknik, tillförlit-
lighet och miljötålighet.
Energi
Energibranschen har en
avgörande roll för att Norden
ska kunna bli klimatneutralt.
Som strategisk kompetens-
partner till energi- och el-
kraftbranschen står Prevas
i centrum när framtidens
hållbara energisystem
utvecklas.
Fordon & transport
Fordons- och transportin-
dustrin påverkas av flera
trender, inklusive elektrifie-
ring, autonomi, digitalisering
och resurseffektivitet.
Prevas har lång erfarenhet
av att leverera smarta
lösningar och är en pålitlig
utvecklingspartner.
Stål & Mineral
För Prevas är det viktigt
att vara med och fortsätta
utveckla framtidens
fossilfria ståltillverkning.
Våra erbjudanden inkluderar
bland annat lösningar för
verksamhetsstyrning, ener-
gieffektivisering, automation
och miljöövervakning.
Telekom
Prevas har lång erfarenhet av
konsulttjänster inom mobila
nät och bidrar med viktig
expertis inom radionära
funktioner. Prevas levererar
även centrala lösningar
för produktspårbarhet och
verktyg för hantering av
utrustning till telekomföretag.
Branscher och kunder
Vi har en mycket bred kundspridning med väl utvalda kunder i olika branscher – från startupföretag, små och
medelstora företag till globala företag. De fem största kunderna under 2024 var Saab, Ericsson, ABB, Atlas
Copco och Sandvik som tillsammans står för mindre än en fjärdedel av vår omsättning.
Exempel på kunder:
ABB, Atlas Copco, Benteler,
Ekornes, Elkem, Force
Technology, Haldex, Hexagon
Ragasco, Hydroscand,
Höganäs, Johnson Controls,
Meritor, Munters, Sandvik,
Siemens och SKF .
Exempel på kunder:
Acarix, Ambu, Baxter Gambro,
Cellavision, Cytiva, Dentsply,
Epax, Exseed Health, GE
Healthcare, Getinge,
Gradientech, HemoCue,
Johnson & Johnson, Kenvue,
Kontigo Care, Nipro Medical
Europe, Octapharma och
Thermo Fisher.
Exempel på kunder:
3M, Biosensor Applications,
Clavia, DeLaval, Electrolux,
Flowbird, Husqvarna, Kambi,
Lavabrush, Netflix, Panasonic,
Sordin, Verisure och Zipforce.
Exempel på kunder:
Aimpoint, BAE Systems,
Dynasafe, Exensor, Nammo
och Saab.
Exempel på kunder:
ABB, Alstom, Borås Energi
och Miljö, E.ON, Hitachi, LM
Wind Power, Polarium Energy
Solutions, ROMO Wind,
Scatec, Siemens, Stockholm
Exergi, Vattenfall, Vestas och
Xylem.
Exempel på kunder:
Allied Motion, Benteler,
Borg Warner, CEVT, GKN
Automotive, Göteborgs
Spårvägar, Haldex, Scania,
Stoneridge, Veoneer och
Volvo.
Exempel på kunder:
Atlas Copco, Brønnøy Kalk,
LKAB, Outokumpu, Rana
Gruber, Sandvik, SSAB och
Uddeholm.
Exempel på kunder:
Ascom, Axis Communications,
Ericsson, Incell International,
Net Insight, Sectra Communi-
cation och Terranet.
16
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 17 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Utfall
Strategiska prioriteringar
Vi har en tydlig strategi att ständigt utveckla
en stark position på marknaden. En position
som är både stark och attraktiv för våra
intressenter, som exempelvis medarbetare,
aktieägare, partners och kunder. För att
upprätthålla en stark position krävs fokus och
tydlighet. Därför arbetar vi ständigt med att
uppdatera vårt varumärke för att så korrekt
som möjligt återspegla vår verksamhet.
Medarbetare
Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare där våra
medarbetare trivs och utvecklas samtidigt
som vi ska attrahera nya kollegor.
Marknad
Att göra saker tillsammans är ofta en fram-
gångsfaktor och vårt uppdrag är att tillföra
branschkunskap och djup teknisk förmåga.
Genom att vara affärsinriktade etablerar vi
långsiktiga och sunda relationer.
Hållbarhet
Arbete med såväl kvalitet, miljö som håll-
barhet ska vara tätt sammanflätade delar
som är integrerade i vår dagliga verksamhet.
Ekonomi
Vi har fokus på kundvärde, kostnads-
effektivitet och lönsamhet.
Finansiella mål
0
5
10
15
20
Q1 Q2 Q3 Q4
2022
2023
2024 0
5
10
15
20
25
Q1 Q2 Q3 Q4
2022
2023
2024
EBITA-marginalen ska
uppgå till minst 12%
över tid.
Omsättningstillväxten ska
kvalitativt och över tid
uppgå till minst 10% per år
inklusive förvärv.
Nettoskuld/EBITDA R12
ska över tid ej
överstiga 2.
Den långsiktiga
utdelningsnivån ska uppgå
till 40-60% av Prevas
resultat efter skatt.
EBITA-marginal * Omsättningstillväxt Nettoskuld/EBITDA Utdelning
9,4%
Marginalen för året är lägre
jämfört med föregående år.
7,0%
Omsättningstillväxten
kommer från förvärv
gjorda 2024.
0,88
Nettoskuld/EBITDA R12
per balansdagen.
66%
Styrelsen föreslår utdelning med
4,75 kr per/aktie för 2024, vilket
ger en utdelningsnivå om 66% av
Prevas resultat efter skatt.
Finansiella målHistoriskt utfall
%%%
-1
0
1
2
Q1 Q2 Q3 Q4
2022
2023
2024
0
10
20
30
40
50
60
2021 2022 20232020 2024
* Se sid 47 för mer information om omräkning av nyckeltal.
17
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 18 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
I hållbarhetsrapporten presenteras våra väsentliga miljömässiga, sociala och styrnings-
relaterade frågor. Redovisningen följer kraven för lagstadgad hållbarhetsrapportering enligt 6 kap.
10-14§§ Årsredovisningslagen.
Hållbarhetsrapport
18
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 19 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll
Vi fortsätter vårt arbete med att
integrera hållbarhetsfrågor i vår
verksamhet och affärsstrategi.
”
Allmän information
20 Grund för utarbetande
21 Styrning av hållbarhetsarbetet
24 Strategi, verksamhetsmodell och värdekedja
26 Våra intressenter och deras synpunkter
29 Hantering av konsekvenser, risker och
möjligheter
Miljöinformation
30 EU taxonomin
31 Klimatförändringar
Social information
33 Den egna arbetskraften
34 Mål och mätetal
Styrningsrelaterad information
37 Affärsetiska policyer och företagskultur
38 Förebyggande arbete mot korruption och
mutor
38 Betalningspraxis
19
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 20 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Grund för utarbetande
Hållbarhetsredovisningens innehåll utgår från Prevas dubbla
väsentlighetsbedömning som genomförts enligt principer
fastställda i EU:s direktiv för företagens hållbarhetsrappor-
tering (2022/2464). Redovisningen är också vår lagstadgade
hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen
(enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024).
Hållbarhetsredovisningen innehåller främst hållbarhets-
information utifrån ett konsekventiellt perspektiv, det vill
säga hur Prevas verksamhet kan ha positiva och negativa
konsekvenser på hållbarhetsfrågor. Prevas omfattas av
Årsredovisningslagens krav på rapportering i enlighet med
taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag.
Hållbarhetsrapport har översiktligt granskats av tredje
part.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Prevas hållbarhetsredovisning är utarbetad på konsoliderad
grund i enlighet med Prevas finansiella rapportering och
omfattar Prevas AB och samtliga dotterbolag.
I årets hållbarhetsredovisning har vi inspirerats och
påbörjat anpassningen av innehåll och struktur till EU:s nya
rapporteringsramverk för hållbarhetsredovisning, European
Sustainability Reporting Standards (ESRS), (2023/2772).
Klimatberäkningar följer GHG-protokollet och omfattar
Scope 1, 2 och 3.
Hållbarhetsupplysningar från aktörer i värdekedjan är
delvis begränsade. Prevas har påbörjat arbetet med att
förbättra sina processer för insamling av information från
värdekedjan.
KÄLLA TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR
OCH UTFALL
Hållbarhetsredovisningen innehåller framtidsriktade utta-
landen. Samtliga framåtblickande uppgifter är förknippade
Allmän information
med osäkerhet, vilket bör tas i beaktning. För att ge den mest
exakta uppskattningen av en organisations växthusgasutsläpp
bör primära (faktiska) data användas där de är tillgängliga,
aktuella och geografiskt relevanta. Sekundärdata i form av
uppskattningar, extrapoleringar och branschgenomsnitt har
används när primärdata inte är tillgängliga.
SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER
Under 2024, förvärvade Prevas Enmac Oy in Finland, vilket
innebär en väsentlig ökning av Prevas omsättning och antalet
anställda. Enmac Oy, som nu heter Prevas Oy, har åtta kontor
vilka är belägna i Tammerfors, Kotka, Björneborg, Raumo,
Uleåborg, Vasa, Brahestad och Kemi. Enmacs kundbas och
affärsmodell liknar Prevas och vi bedömer därför att förvärvet
inte påverkar väsentlighetsbedömningen. Enmacs uppdrag
utförs i Norden, vilket gör att sociala riskområden i kundledet
inte förändras.
Hållbarhetsupplysningar, såsom klimatdata, för 2024
omfattar Prevas Oys verksamhet från 1 juli 2024.
20
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 21 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Styrning av hållbarhetsarbetet
STYRELSENS OCH LEDNINGENS SAMMANSÄTTNING OCH ROLL
Prevas styrelse har det övergripande ansvaret för företagets hållbarhetsarbete. Tillsynen av håll-
barhetsarbetet sker inom ramen för Prevas ordinarie organisation och ledning. Verkställande
direktören ansvarar tillsammans med koncernledningen för att implementera hållbarhetsstrate-
gier, -mål, -mätningar och uppföljningar.
Styrelsen består av ledamöter med bakgrund och kunskap inom industri, teknik, finans och
entreprenörskap. Styrelsen utbildas löpande i nya hållbarhetsdirektiv.
Koncernledningen består av verkställande direktör, finansdirektör samt kommunikations-
och hållbarhetschef. I tabellen till höger redovisas könsfördelningen i styrelse och koncernled-
ningen för räkenskapsåren 2022-2024.
Vid beräkning av könsfördelning har hänsyn tagits till den förändring i styrelsens samman-
sättning som skedde i samband med årsstämman 2024.
Könsfördelning män/kvinnor 2024 2023 2022
Styrelse
Män, antal 5 4 3
Kvinnor, antal 2 3 3
Män, % 6 2 58 62
Kvinnor, % 38 4 2 38
Koncernledning
Män, antal 1 1 2
Kvinnor, antal 2 2 2
Män, % 33 3 3 5 0
Kvinnor, % 67 6 7 50
HÅLLBARHETSFRÅGOR I KONCERNLEDNING OCH STYRELSE
Koncernledningen utvecklar en strategisk hållbarhetsplan utifrån verksamhetens mål. Framsteg
gentemot mål och åtgärder, samt vid behov frågor rörande affärsetik och personalfrågor,
rapporteras till Prevas styrelse minst fyra gånger per år av koncernledningen. Styrelsen utbildas
löpande i frågor om hållbarhet såsom EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD).
Hållbarhetsfrågor hanteras löpande av Prevas Quality board, koncernledning och opera-
tional management team. Figuren till höger illustrerar ansvar och rapportering av hållbarhets-
frågor i koncernen.
Under 2024 behandlades bland annat följande hållbarhetsfrågor av Prevas styrelse och
ledning:
• Genomförande av dubbel väsentlighetsanalys.
• Affärsstrategi för hållbarhetsrelaterade projekt.
• Uppdaterad hållbarhetspolicy.
• Påbörjad integrering av hållbarhetsfrågor i Prevas ledningssystem.
Styrelse
Koncernledning
Quality board Operational management team
• Uppföljning utifrån ledningssystem, där
hållbarhet är en del.
• Utvärdering och beslut avseende
policyer, instruktioner och riktlinjer.
• Verksamhetsutveckling utifrån legala,
regulatoriska och kundkrav.
• Sammanträder 3-4 gånger per år.
• Koncernledning, regionchefer och
centrala nyckelroller.
• Hållbarhetsfrågor som påverkar verksam-
heten och affärsstrategier.
• Sammanträder cirka 10 gånger per år.
Fyra gånger per år
Ingår i Ingår i
21
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 22 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
HÅLLBARHETSRELATERADE INCITAMENTSPROGRAM
Prevas incitamentsprogram innehåller inte hållbarhetsrelate-
rade aspekter.
FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET
Prevas tar hänsyn till hållbarhetsaspekter vid kundprojekt,
inköp och vid investeringar. Vi arbetar med underkonsulter
som vi känner väl och som omfattas av vår uppförandekod.
Vi har en ambition att utveckla vår utvärdering av leveran-
törer så att hållbarhetsfrågor, baserat på vår uppförandekod,
blir en tydligare del av den processen.
Vår process för tillbörlig aktsamhet följer FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer för multinationella företag.
RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER
HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN
Prevas hållbarhetsredovisning tas fram av koncernledningen
tillsammans med ett antal stabsfunktioner på uppdrag av
styrelsen.
VÄGLEDANDE PRINCIPER OCH LEDNINGSSYSTEM
Våra värderingar, vår vision och vår mission utgör funda-
mentet i allt vi gör. De ger riktning åt vår affärsplan och
vårt ledningssystem – viktiga verktyg som hjälper oss att
kontinuerligt utveckla verksamheten. Med ett strukturerat och
systematiskt arbetssätt säkerställer vi kvalitet i varje uppdrag
och projekt, samtidigt som vi möter våra huvudintressenters
krav och förväntningar.
Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och
drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter
följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbättringar. På så
sätt kan vi också hantera hållbarhetsrelaterade risker.
Vårt integrerade ledningssystem omfattar processer
för kvalitet, informationssäkerhet, miljö och arbetsmiljö. Vi
är certifierade enligt ISO 9001. Vårt Sundbybergskontor i
Stockholm och våra kontor i Uppsala och Köpenhamn är
dessutom certifierade enligt ISO 13485:2016, en standard
för kvalitetsledning för medicintekniska produkter. Vår finska
organisation är även certifierade enligt både ISO 14001, som
fokuserar på globalt miljöledningsarbete, och ISO 45001, som
säkerställer god arbetsmiljö och säkerhet.
Prevas miljöledningssystem beskriver vårt arbete
med miljö och är en integrerad del i vårt ledningssystem
och därmed en del i ledningsarbetet och dess årliga
uppföljningar.
Revision av våra processer görs av externa revisorer inom
ramen för våra certifikat, men också via interna revisioner
samt av våra kunder.
Våra policyer ingår som en del av Prevas ledningssystem,
och alla nya medarbetare får kännedom om innehållet redan
i samband med introduktionen. I tabellen nedan ges en
översikt av centrala koncernövergripande policydokument
och hur de relaterar till hållbarhetsfrågor.
22
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 23 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Policy Syfte och huvudsakligt innehåll kopplat till hållbarhet
Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicyn innehåller åtaganden, principer, prioriteringar och ambitioner för Prevas hållbarhets-
frågor; hållbara lösningar och tjänster, klimatet, vår egen arbetskraft och affärsetik. Hållbarhetspolicyn
innehåller också en policy för mänskliga rättigheter.
Uppförandekod Uppförandekoden fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och för alla anställda. Den
omfattar följande områden; anti-korruption, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, föreningsfrihet,
tvångsarbete och barnarbete, diskriminering samt klimat och miljö.
Kompetensutvecklingspolicy Kompetensutvecklingspolicyn på Prevas syftar till att säkerställa att medarbetarnas utveckling sker i linje
med företagets strategi och kompetensmål. Den betonar vikten av att kontinuerligt stärka både teknisk
och social kompetens för att möta kundernas behov och driva innovation. Policyn innehåller informa-
tion om företagets värderingar, personutvecklingssamtal, åtgärder och planer.
Integritetspolicy Prevas värnar om integritet och behandlar personuppgifter i enlighet med gällande lagar.
Integritetspolicyn beskriver vilken information som samlas in, varför den samlas in och hur den hanteras
för kunder, anställda, samarbetspartners och andra intressenter.
Lönepolicy Prevas lönepolicy stödjer företagets mission att leverera hög teknisk kompetens och innovativa
lösningar till kunder. Vår lönepolicy är utformad för att driva lönsamhet, vara attraktiv för anställda och
enkel att förstå och tillämpa samt innehåller områden som allmänna principer, kriterier för lönesättning,
lönekartläggning, lönemodeller och processer.
Kvalitetspolicy Kvalitet genomsyrar allt vi gör och är avgörande för att skapa framgång, hållbarhet och långsiktigt
värde för våra kunder, medarbetare, ägare och samhället. Prevas kvalitetspolicy berör områden som
kundfokus, medarbetarnas betydelse, kontinuerlig förbättring, hållbarhet och regulatorisk efterlevnad.
Informationssäkerhetspolicy Prevas informationssäkerhetspolicy syftar till att säkerställa att företagets och kunders information
hanteras på ett säkert och ansvarsfullt sätt. Policyn ger en ram för att skydda affärs- och kundrelaterad
information genom att upprätthålla konfidentialitet, integritet och tillgänglighet.
Riktlinjer för inköp Prevas inköp ska i första hand göras från rekommenderade leverantörer enligt företagets leverantörs-
lista. Om ingen leverantör på listan uppfyller behoven, ska en utvärdering göras enligt fastställda
kriterier; teknik, kvalitet & hållbarhet, respons & support, leverans & transport, IT, total kostnad & villkor.
Miljöledningssystem Prevas strävar efter att vara en organisation som tar miljöansvar samt följer gällande lagar och regel-
verk. Vårt mål är att minimera vår miljöpåverkan och samtidigt stärka vår konkurrenskraft. Prevas har
med inspiration från ISO 14001 integrerat miljöledning i det övergripande ledningssystemet, certifierat
enligt ISO 9001. Vårt ledningssystem med avseende på miljö är även baserad på FN:s globala mål i
Agenda 2030.
23
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 24 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Strategi, verksamhetsmodell
och värdekedja
NATURLIG DEL AV AFFÄRSSTRATEGIN
Hållbarhet är en naturlig del av vår affärsstrategi och en
viktig faktor för långsiktig framgång. För att möta EU:s krav
och regleringar inom klimat och resursanvändning behöver
många branscher optimera sin energi- och resursförbrukning.
Här kan vi göra skillnad. Med vår expertis inom digitalisering
hjälper vi företag att effektivisera både produktionsprocesser
och produktutveckling. Vi skapar lösningar som inte bara
minskar miljöpåverkan utan också stärker konkurrenskraft och
lönsamhet. Samtidigt ser vi på oss själva med samma ambi-
tioner. För att vara en relevant partner till de stora industribo-
lagen i Norden behöver vi också ha tydliga mål och en plan
för att nå klimatneutralitet.
Nedan beskriver vi vår verksamhet och hur den kopplas till
olika hållbarhetsinitiativ.
VÅRA TJÄNSTER OCH LÖSNINGAR
Vi skapar skräddarsydda lösningar för den nordiska industrin,
där innovation, teknik och expertis står i centrum. Vårt mål
är att hjälpa företag att arbeta smartare, effektivare och mer
hållbart – genom bland annat digitalisering och automation
som driver verklig förändring.
Våra erbjudanden täcker hela kedjan från produktutveck-
ling till optimering av produktion, underhåll och support. Vi
arbetar nära våra kunder för att säkerställa lösningar som inte
bara möter dagens behov, utan även rustar för framtiden.
För produktutveckling och produktionsutveckling erbjuder
vi expertis inom bland annat inbyggda system, process-
automation, industriell automation och säkerhet, kvalitets-
och förbättringsarbeten, logistik och underhållslösningar.
Tjänster och lösningar Andel av omsättning
Produktutveckling 56%
Produktionsutveckling 44%
I tabellen nedan redovisas våra fem största kundsegment.
I tabellen nedan redovisas våra kunderbjudandens andel av
omsättningen.
Branscher Andel av omsättning
Verkstadsindustrin 22%
Life Science 14%
Försvar 11%
Energi 10%
Stål och mineral 8%
VÅRA MARKNADER
Prevas arbetar med industriföretag som har sin verksamhet
i Norden. Både vår verksamhet och våra kunder lyder under
strikta lagar och god praxis inom grundläggande arbetsrätts-
liga och mänskliga rättigheter.
Segment Andel av omsättning
Sverige 80%
Danmark 10%
Finland 6%
Övriga 4%
VÅR HÅLLBARHETSSTRATEGI -
innovation för en bättre värld
Vi ser hållbarhet som en naturlig del av vår affärsstrategi.
Genom att kombinera affärsnytta med hållbarhetsvärde
skapar vi lösningar som driver både teknisk och miljömässig
utveckling. Med vår expertis inom teknikutveckling hjälper
vi företag att minska sin energi- och resursförbrukning – och
därmed påskynda omställningen mot en mer hållbar industri.
Våra bidrag till en hållbar omställning inkluderar:
• Minskad resurs- och energiförbrukning genom automation
och digitalisering.
• Hållbar design och teknikutveckling för effektivare
resursanvändning.
• Förebyggande underhåll som höjer tillgängligheten och
förlänger utrustningens livslängd.
• Produktutveckling inom medicinteknik.
Vi planerar att etablera vetenskapligt förankrade klimatmål
för vår egen verksamhet under 2025/2026 och att börja mäta
hållbarhetsnyttan i våra kunduppdrag. Samtidigt utvecklar
vi våra processer för att möta ökad hållbarhetsreglering och
möta våra kunders krav på hållbarhetsrapportering.
Som en decentraliserad organisation ger vi våra lokala
kontor stort handlingsutrymme att växa i takt med sin
marknad. Våra medarbetare utvecklas genom ett ledarskap
som bygger på coachning, feedback och nätverkande,
samtidigt som vi uppmuntrar individuellt driv och initiativ.
Vi erbjuder både medarbetare och underkonsulter tekniskt
spännande uppdrag, där samarbetet med kompetenta
kollegor skapar innovation och värde. Hos oss ska man inte
bara trivas – man ska känna att man gör skillnad.
24
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 25 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
VERKSAMHETSMODELL
Prevas verksamhetsmodell bygger på att kombinera teknisk
expertis med nära kundsamarbeten. Den består av fyra nyck-
elområden: de resurser vi använder, våra affärsaktiviteter, våra
tjänster och lösningar samt den långsiktiga nytta vi skapar.
En del av vår verksamhetsmodell är även transporter, där
merparten utgörs av resor till våra kunder. Vi arbetar aktivt för
att optimera resandet och minska vår miljöpåverkan, samti-
digt som vi säkerställer personliga dialoger och engagemang
som är avgörande för framgångsrika samarbeten.
De resurser vi använder i våra uppdrag är:
• Arbetskraft, både egna anställda och underkonsulter.
• Energi för kontor, datahantering och transporter.
• Material och komponenter för teknik- och
produktutveckling.
Våra affärsaktiviteter omfattar konsulttjänster, där vi ofta
arbetar på plats hos kunden, samt projekt inom produkt- och
produktionsutveckling, som vanligtvis genomförs i våra egna
lokaler. För de produkter och systemlösningar vi utvecklar
erbjuder vi även underhåll och support för att säkerställa
långsiktig drift och effektivitet. Vår affärsstrategi bygger på en
decentraliserad organisation, där samarbete och nätverkande
mellan våra regioner är avgörande för att skapa framgångs-
rika och skalbara affärer.
Våra erbjudanden är inriktade på produkt- och produk-
tionsutveckling, där våra tjänster och lösningar skräddarsys
för att möta behoven inom modern industri. Med fokus på
innovation, teknik och expertis hjälper vi företag att optimera
sina processer, effektivisera verksamheten och stärka produk-
tiviteten.
Den värdeskapande effekten av vårt arbete sträcker sig
bortom teknik och resultat – vi bidrar aktivt till hållbar utveck-
ling genom våra uppdrag tillsammans med kunder. Här blir
även sociala aspekter, som säkerhet och balans i arbetslivet,
en naturlig del av vårt ansvar och engagemang.
Resurser Affärsaktiviteter Erbjudanden Värdeskapande
Inköp av
komponenter,
material och
energi
Anställda,
underkonsulter
och partners
Projekt/uppdrag
Konsulttjänster
Underhåll och support
Projektledning
Försäljning och
marknadsföring
Produktutveckling
Vi hanterar hela processen
från idé och design till slut-
produkt, support, underhåll
och uppgraderingar.
Produktionsutveckling
Vi stödjer våra kunder med
teknologi, metoder och
processer.
För våra kunder
Operationell effektivitet och tillväxt
Innovation och utveckling
Säkerhet
För våra anställda
Säker och attraktiv arbetsplats
Balans i arbetslivet
Kompetensutveckling
För naturen
Resurs- och energieffektivitet
För aktieägare
Långsiktig avkastning
25
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 26 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Våra intressenter och deras
synpunkter
Tillsammans med våra intressenter identifierar vi relevanta
hållbarhetsfrågor i vår värdekedja. Vi strävar efter öppenhet,
tillgänglighet och lyhördhet i våra relationer med intressenter.
Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra
kvalitet och processer för att uppfylla de krav och förvänt-
ningar våra intressenter har inom hållbarhetsområdet.
Det är viktigt för att förstå vilka hållbarhetsfrågor
de prioriterar och hur vi ska utforma innehållet i vår
hållbarhetsredovisning. Det finns två olika typer av intres-
senter; de som påverkas av vår verksamhet och de som är
användare av hållbarhetsinformation som vi redovisar.
Intressent Beskrivning Prioriterade hållbarhetsfrågor Dialog och samverkansform
Egen arbetskraft Anställda och underkonsulter påverkas av arbets-
förhållanden i Prevas verksamhet och i kundprojekt
som genomförs.
Trygg anställning, mångfald, kompetensutveckling
och en god arbetsmiljö.
Medarbetarundersökning, learning lunches,
workshops, samtal.
Partners och leverantörer Partners och leverantörer påverkas av utvecklings-
projekt som Prevas genomför och av arbetsförhål-
landen hos både Prevas och hos dem själva.
Hälsa och säkerhet samt grundläggande arbetsrätt. Utvärderingar och dialog.
Kunder Nordiska industriföretag som påverkas av produkt-
och produktionsutveckling som Prevas bidrar till.
Kunder är också i behov av hållbarhetsinformation.
Hälsa och säkerhet, Prevas växthusgasutsläpp och
affärsetik.
Kundundersökningar och dialog.
Miljö och samhälle Miljö och samhälle påverkas av Prevas klimatavtryck,
resursanvändning och etiska agerande.
Växthusgasutsläpp, resursanvändning och avfall och
anti-korruption.
Rapporter och dialog.
Finansaktörer Finansiärer och aktieägare använder hållbarhets-
information från Prevas.
Växthusgasutsläpp, hälsa och säkerhet samt
affärsetik.
Rapporter och dialog.
26
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 27 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Våra väsentliga hållbarhetsfrågor omfattar klimatförändringar,
framför allt i kundledet, arbetsförhållanden för våra anställda
och underkonsulter samt ett proaktivt arbete för ett affärs-
etiskt agerande.
Till höger ges en översikt över Prevas väsentliga håll-
barhetsfrågor. En hållbarhetsfråga kan bedömas som
väsentlig dels ur ett konsekventiellt och dels ur ett finansiellt
perspektiv. Ett konsekventiellt perspektiv (väsentlig påverkan)
innebär att Prevas verksamhet eller värdekedja har en positiv
eller negativ påverkan på miljön, människor och samhället. Ur
ett finansiellt perspektiv kan hållbarhetsfrågor påverka Prevas
både genom affärsmässiga risker och möjligheter, oavsett om
det handlar om kortsiktig påverkan eller långsiktig utveckling.
Åtgärder för att hantera hållbarhetsfrågorna redovisas dels
i punkten Prevas vägledande principer för att hantera hållbar-
hetsfrågor, dels under varje hållbarhetsämne.
Hållbarhetsfråga Positiva och negativ väsentig påverkan Affärsmässiga och finansiella risker och
möjligheter
Klimatförändringar Många av Prevas uppdrag bidrar till att minska
klimatpåverkan. Genom att använda miljömedvetna
designprocesser, teknik, metoder och arbetssätt
hjälper vi våra kunder minska sin klimatpåverkan
samt att uppfylla sina klimatmål.
EU-reglering för minskade växthusgasutsläpp och
energieffektivisering samt industriföretagens egna
klimatåtaganden, ökar behovet av klimatkompe-
tens hos teknikkonsulter på medel- och lång sikt.
Finansaktörer använder information om
växthusgasutsläpp och energianvändning i
finansieringsbeslut.
Den egna arbetskraften Prevas har ansvar för välbefinnande och arbets-
förhållanden för anställda och underkonsulter som
engageras i kunduppdrag och i verksamheten.
Ojämn könsfördelning inom tekniksektorn är ett
generellt problem vilket kan påverka företagskul-
turer och skapa omedvetna barriärer för kvinnor
inom teknikbranschen.
Allt fler ser värdet av mångfald och jämställdhet
– från konsumenter och finansaktörer till nuva-
rande och framtida medarbetare. På Prevas ser
vi detta som en möjlighet att utvecklas, stärka
vårt varumärke och skapa en arbetsplats där olika
perspektiv bidrar till innovation och framgång.
Genom att vara proaktiva och ständigt hålla oss
uppdaterade driver vi en kultur som är inklude-
rande, dynamisk och öppen för nya idéer.
Ansvarsfullt företagande Affärsetik och en sund företagskultur är centrala
delar för att Prevas ska erhålla ett förtroende från
kunder och samhället. En decentraliserad organi-
sation kan medföra vissa utmaningar i att skapa en
gemensam kultur.
Prevas har rutiner för att skydda visselblåsare,
vilket är viktigt för att anställda och andra som
vågar anmäla oegentligheter inte ska drabbas av
negativa konsekvenser.
Prevas bedriver huvudsakligen affärer i nordiska
länder där korruptionsrisker är relativt begränsade.
All företagsverksamhet måste oavsett säkerställa
att de är transparenta och har rutiner för anti-
korruption enligt internationell standard.
Skulle korruption eller mutor inträffa med kopp-
lingar till Prevas anställda skulle detta potentiellt
skada varumärket och leda till legala konsekvenser.
27
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 28 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
PREVAS VÄRDEKEDJA
LEVERANTÖRER HOS PREVAS HOS KUND KUNDENS INTRESSENTER
Samarbetspartners
El- & resebolag
Datorer & komponenter
Egna anställda 83%
Underkonsulter 17%
Kontor & resor
Slutkund & konsumenter
Miljö & samhälle
Produktutveckling
Produktionsutveckling
I figuren till höger illustreras vår värdekedja. Det är hos
kunden som värdeskapandet främst sker. Genom våra erbju-
dande inom produkt- och produktionsutveckling bidrar vi
med lösningar inom operationell effektivitet, digitalisering
samt innovation och utveckling. I många fall leder det till
indirekta effekter såsom resurs- och energibesparingar.
Figuren till höger illustrerar var i värdekedjan som väsentliga
hållbarhetsfrågor uppstår.
Figur: Prevas värdekedja
Figur: Var i värdekedjan som väsentliga hållbarhetsfrågor uppstår
UPPSTRÖM EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖM
Växthusgasutsläpp och energieffektivitet
Goda arbetsförhållanden och likabehand-
ling av anställda och underkonsulter
Affärsetik och rutiner för att upptäcka
oegentligheter
Korruption och mutor
Betalningsvillkor för leverantörer och
underkonsulter
Goda arbetsförhållanden hos
våra leverantörer
HUR HÅLLBARHETSFRÅGOR UPPSTÅR I PREVAS VÄRDEKEDJA
28
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 29 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Prevas följer stegen nedan för att identifiera och bedöma vilka hållbarhetsfrågor som ska rapporteras i hållbarhetsredovisningen.
Steg 1 Steg 2 Steg 3
I det första steget genomförs intressent-
dialog och relevant information samlas
in som sedan ligger till grund för väsent-
lighetsbedömningen. Information kan
exempelvis handla om förändringar som
skett i verksamheten under året och som
kan påverka vårt hållbarhetsarbete samt
relevanta vetenskapliga rapporter.
I det andra steget identifierar vi potentiella
hållbarhetsfrågor som är väsentliga att
bedöma. Vi utgår från den lista som anges i
ESRS (AR16) samt från de mått och mätetal
som Prevas använt föregående år.
I det tredje steget används tröskelvärden
för att bedöma vilka hållbarhetsfrågor
och underfrågor som är väsentliga att
rapportera på. Vi använder kriterier för både
konsekventiell samt finansiell väsentlighet.
Bedömningen diskuteras och fastställs i
en workshop där relevanta beslutsfattare i
Prevas organisation deltar. Slutligen fastställs
väsentlighetsbedömningen av styrelsen.
Område Risk Riskhantering
Kompetensförsörjning Bibehålla och attrahera rätt kompetens. Arbeta aktivt med att säkerställa att Prevas är en attraktiv arbetsgivare.
Kompetensutveckling Utveckla Prevas anställda i samma takt som om-
världen inom nya kompetens- och domänområden.
Utveckla och möjliggöra kompetensutveckling för anställda. Skapa
samarbeten inom Prevas för att fortätta vara en lärande organisation.
Möjliggöra för våra anställda att ta uppdrag i olika miljöer för att bred-
da sin domänkunskap. Ökad kompetens inom hållbarhetsområdet.
Affärsrelationer Att Prevas inte uppnår de högt satta målen
gällande vårt affärsmannaskap och vår kvalitet i
leveransen till våra kunder.
Arbeta aktivt med utbildning och coachning av ledare, konsulter och
säljare inom Prevas med mål att ytterligare höja kompetens- och kval-
itetsnivån. Övergripande mål att etablera en större andel långsiktiga
affärsrelationer som är tydligt värdeskapande för alla parter.
Marknad Den omgivande marknaden förändras på grund
av konjunkturen, teknikförändringar, strukturella
skiften, EU:s gröna giv och andra större omvärlds-
faktorer.
Fortsätta arbeta aktivt med långsiktiga kundrelationer för att min-
ska risker vid marknadsförändringar. Prevas strävar efter att vara
närvarande på flera marknader och segment för att minska specifik
risk. Genom riskhantering kan Prevas snabbt anpassa sig till nya
förutsättningar och fokusera mer på att anpassa erbjudanden till
kundernas klimatomställningsplaner.
Finansiella Dokumenterat i not 24. Finns inkluderat i not 24.
Informationssäkerhet Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt
med att samhället digitaliseras ökar också riskerna
för att konfidentiella uppgifter blir stulna, sprids till
felaktiga källor eller skadas.
Arbeta aktivt med systematiskt informationssäkerhetsarbete vilket
innebär att vi ska arbeta förebyggande och kontinuerligt anpassa
skyddet utifrån organisationens behov och risker.
RISKER OCH RISKHANTERING
29
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 30 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Miljöinformation
Prevas strävar efter att vara en miljömässigt
ansvarsfull organisation som följer alla lagar
och regler som har relevans i förhållande
till verksamheten. Vårt mål är att fortsätta
begränsa företagets miljöpåverkan; både
som en del i arbetet för ett hållbart samhälle
och som en viktig del för bibehållen
konkurrenskraft.
Många av våra uppdrag bidrar till att minska
miljö- och klimatpåverkan och stötta ett mer
hållbart samhälle. Genom att använda miljö-
medvetna designprocesser, teknik, metoder
och arbetssätt hjälper vi våra kunder uppfylla
sina klimatmål.
EU taxonomi
Prevas rapporterar i enlighet med taxonomi-
förordningen som icke-finansiellt företag. För
att säkerställa rapportering enligt gällande
regelverk markeras projekt enligt taxonomi-
förordningen i Prevas affärssystem. Det sker
utifrån sektorer som finns definierade enligt
taxonomin och en underliggande klassnings-
matris. Insamlade data används till att göra
erforderliga beräknar och analyser.
Prevas, koncernen Kriterier för
väsentligt
bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
Kod
Absolut
omsät-
tning,
tkr
Andel
omsät-
tning,
%
Minimi-
skydds-
åtgärder,
Ja/nej
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättnin-
gen,
%
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het)
EU Taxonomin, omsättning
Ekonomiska verksamheter
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
Omsättning miljömässigt hållbara verksamheter (A.1) 0 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
3.3 Manufacturing, low carbon technologies for transport 3.3 9 320 0,59 70 30
3.5 Energy efficiency equipment for buildings 3.5 9 596 0,60 3 97
3.6 Manufacturing, low carbon technologies 3.6 6 388 0,40 1 99
3.9 Manufacturing, iron and steel 3.9 18 304 1,15 22 78
4.3 Energy, electricity generation wind power 4.3 24 890 1,57 76 24
4.9 Energy, transmission 4.9 33 286 2,10 92 8
6.1 Transport, passenger interurban rail transport 6.1 11 306 0,71 95 5
6.14 Infrastructure rail transport 6.14 4 580 0,29 0 100
6.5 Motorbikes, passenger cars 6.5 11 147 0,70 0 100
8.2 Computer programming, consultancy 8.2 5 564 0,35 100 0
Övriga miljömässigt hållbara verksamheter
(mindre än 0,5 % per verksamhet) 47 661 3,00 50 50
Omsättning miljömässigt hållbara verksamheter (A.2) 182 042 11,47
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B) 1 404 584 88,53
Totalt (A + B) 1 586 626 100,00
30
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 31 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Prevas, koncernen Kriterier för
väsentligt
bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
Kod
Absolut
omsätt-
ning,
tkr
Andel
omsätt-
ning,
%
Minimi-
skydds-
åtgärder,
Ja/nej
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättnin-
gen,
%
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het)
EU Taxonomin, kapitalutgifter
Ekonomiska verksamheter
Begränsning av
klimatförändringar, %
Anpassning till
klimatförändringar, %
Begränsning av klimat-
förändringar, Ja/Nej
Anpassning av klimat-
förändringar, Ja/Nej
Vatten och marina
resurser, Ja/Nej
Cirkulär ekonomi,
Ja/Nej
Föroreningar,
Ja/Nej
Biologisk mångfald och
ekosystem, Ja/Nej
EU Taxonomin, driftsutgifter
Prevas har inga driftkostnader under 2024 som kopplas till taxonomin eftersom vår verksamhet inte är av sådan art och därför visas ingen tabell för Operativa utgifter (Opex) och
KPI:er.
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheter (A.1) 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheter (A.2) 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 48 275 100,00
För mer information om investeringar se not 10 och 11 samt intäkter i not 3.
Klimatförändringar Som ett utvecklingshus och konsultföretag är vårt klimat- och miljöavtryck främst förknippat med våra kunduppdrag. Genom våra tjänster inom
produkt- och produktionsutveckling har vi indirekt möjlighet att bidra till minskade växthusgasutsläpp hos våra kunder. Våra egna växthusgas-
utsläpp omfattar i huvudsak tjänsteresor, tjänstebilar, pendling till och från jobbet, energiförbrukning och uppvärmning av kontorslokaler, inköp
av elektronik, IT och kontorsutrustning samt skrotning av elektronik i form av gamla datorer och telefoner.
KLIMATPOLICY OCH ÅTGÄRDER
Vi strävar efter att minska våra växthusgasutsläpp genom att följa följande principer:
• Minska energikonsumtionen i våra kontor, och där det är möjligt, alltid välja förnybar el.
• Välja resealternativ med låg klimatpåverkan.
• Om möjligt, ersätta resor med digitala möten.
• Prioritera inköp av produkter och tjänster med låg klimatpåverkan.
• Öka medvetenheten om Prevas klimatpåverkan hos våra anställda.
31
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 32 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Under räkenskapsåret genomförde vi bland annat följande för att öka medvetenheten och
förbättra vårt hållbarhetsarbete:
• Vi lanserade en digital grundutbildning inom området hållbarhet till alla medarbetare.
• Påbörjade arbetet med att ta fram handlingsplaner och mål för att bidra till kundernas
ökade behov att minska klimatavtrycket.
• Genomfört dubbel väsentlighetsanalys.
• Vid flera tillfällen både internt och externt kommunicerat och lyft referensuppdrag med
tydliga hållbarhetsperspektiv.
MÅL OCH MÄTETAL
Klimatmål
Prevas åtar sig att minska sina växthusgasutsläpp i den egna verksamheten samt agera för
att minska växthusgasutsläppen i vår värdekedja, minst i linje med Sveriges mål att vara
klimatneutralt 2045. Klimatmål för att minska bruttoutsläpp av växthusgaser är godkända av
Prevas koncernledning och styrelse och illustreras i tabellen nedan. Under året etablerades
2024 som basår. Vi har påbörjat arbetet med att utarbeta klimatmål och handlingsplaner med
basåret som utgångspunkt och kommer under 2025/2026 att etablera vetenskapligt baserade
klimatmål.
Mål för minskning av bruttoväxthusgasutsläpp 2030 2045
Totala bruttoväxthusgasutsläpp, Scope 1, 2 och 3 -50% Klimatneutrala
Växthusgasutsläpp
Prevas växthusgasutsläpp i Scope 1 avser främst resor med företagsägda och leasade bilar,
vilket står för ca 3% av de totala utsläppen. Växthusgasutsläppen i Scope 2 avser främst köp av
el och värme till våra kontor, vilka står för 11% av de totala utsläppen och växthusgasutsläppen
i Scope 3 avser främst tjänsteresor, pendling till och från jobbet samt inköp av elektronik
och IT, vilka står för 86% av de totala utsläppen. I tabellen nedan redovisas utfall för Prevas
växthusgasutsläpp.
Bruttoväxthusgasutsläpp (ton CO2e),
fördelat på Scope 2024 (Basår) 2023
Scope 1 totala växthusgasutsläpp 48 59
Scope 2 totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserat) 206 104
Scope 2 totala växthusgasutsläpp (platsbaserat) 75 73
Scope 3 totala växthusgasutsläpp 1 638 439
Tjänsteresor 477
Inköpta varor och tjänster (elektronik och IT) 332
Anställdas pendling 668
Bruttoväxthusgasutsläpp (ton CO2e),
fördelat på Scope 2024 (Basår) 2023
Totalt utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 1 892 600
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 1 762 568
Växthusgasintensitet (marknadsbaserat) 2024 (Basår) 2023
Växthusgas per nettointäkt (CO2e/Mkr) 1,1 0,4
Växthusgasintensitet per anställd
(CO2e/heltidsekvivalenter)
1,9 0,8
32
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 33 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Social information
Den egna arbetskraften
Våra medarbetare är vår mest värdefulla resurs. Därför är
trivsel, glädje, hälsa och säkerhet, möjligheter till utveckling
och goda arbetsvillkor avgörande för vår framgång.
I våra kundprojekt, deltar förutom våra anställda, även
underkonsulter. Vi har ett etablerat nätverk av underkon-
sulter, vilket är en strategisk resurs som gör det möjligt att
matcha rätt kompetens med rätt uppdrag – till nytta för både
kunder och konsulter. I denna redovisning ingår både Prevas
anställda och våra underkonsulter.
Som en nordisk koncern utan egen tillverkning verkar vi
tillsammans med våra leverantörer under gällande arbets-
rättsliga lagar och praxis i Norden. Detta säkerställer i stor
utsträckning grundläggande arbetsrättsliga rättigheter för
våra medarbetare och i de uppdrag vi genomför.
Under 2024 växte Prevas med 171 anställda.
POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Policyer för att hantera arbetsvillkor och likabehandling
ingår i Prevas personalhandbok och i vårt ledningssystem.
Alla medarbetare har tillgång till personalhandboken och
förankringar av förändringar görs via interna kommunika-
tionskanaler. Nya medarbetare får en genomgång av formalia
och praktikaliteter avseende personalfrågor tillsammans med
personligt stöd i form av faddrar eller mentorer.
Våra policyer för den egna arbetskraften gäller för både
Prevas anställda och våra underkonsulter och är förenliga
med internationellt erkända instrument, såsom FN:s vägle-
dande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s
deklaration om grundläggande principer och rättigheter
på arbetsplatsen och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag.
Likabehandling är en central del i Prevas verksamhet. Det
är kvalifikationer, kompetens och erfarenhet som utgör grund
för anställningar, karriärmöjligheter och utveckling för medar-
betare på alla nivåer. Företagsledningen har ansvaret för
likabehandling och lika möjligheter i Prevas och att upprätta
ändamålsenliga policyer för att uppnå det.
Vårt medarbetarlöfte är en viktig del av vår kultur och
speglar våra värderingar.
Vi följer årligen upp att våra policyer är ändamåls-
enliga och speglar vår strategi och förväntningar från våra
intressenter.
Nedan ges en beskrivning av policyer som rör vår
personal.
Policy för hälsa och säkerhet
Vi prioriterar våra anställdas hälsa och säkerhet. Prevas
medarbetare ska ha en väl fungerande arbetsmiljö både
fysiskt och psykosocialt och ohälsa ska förebyggas så långt
det är möjligt.
Vi strävar efter att tillhandahålla en säker och stödjande
arbetsmiljö, främja balans mellan arbete och privatliv och
erbjuda friskvårdsinitiativ för att förbättra våra medarbetares
fysiska och psykiska hälsa. Vi strävar efter att förebygga stress,
sjukdomar och skador genom vårt ledarskap, god planering,
riskanalys och friskvårdsaktiviteter.
Vi förbinder oss till följande principer:
• En positiv och öppen attityd och god stämning på arbets-
platsen. Vi visar respekt och ömsesidigt förtroende.
• Vi förebygger stress, sjukdomar och skador genom god
planering, riskanalys, friskvårdsaktiviteter och
hälsoledning.
• En säker, stimulerande och hälsosam arbetsplats, både
psykiskt, socialt och fysiskt
• Vi inspirerar och utmanar varandra genom ständiga
förbättringar.
Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering
Vi arbetar för lika villkor utan diskriminering. På Prevas är vi
övertygade om att mångfald, jämställdhet och inkludering är
avgörande för vår framgång. Att förena människor med olika
bakgrund och perspektiv leder till ökad kreativitet, en bättre
arbetsmiljö och starkare affärsresultat.
Vi strävar aktivt efter att öka andelen kvinnor i både
ledande befattningar och övriga delar av verksamheten.
Genom riktade insatser och utbildningar stärker vi inklude-
rande rekrytering, kommunikation, kultur och ledarskap, för
att bidra till en mer jämställd bransch och arbetsplats.
33
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 34 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
På Prevas förbinder vi oss till följande principer:
• Säkerställa rättvis lönesättning, där inga omotiverade
löneskillnader ska förekomma för likvärdiga befattningar.
• Erbjuda lika möjligheter till anställning, utbildning, utveck-
ling och befordran.
• Bedöma alla medarbetare utifrån kompetens och
prestation.
• Förhindra diskriminering baserad på kön, könsiden-
titet, etnicitet, religion, funktionshinder, ålder eller sexuell
läggning.
• Skapa förutsättningar för balans mellan arbete och föräld-
raskap – en naturlig del av en hållbar karriär.
• Vara flexibla så att varje medarbetare kan anpassa sin
arbetssituation efter sina behov.
• Upprätthålla nolltolerans mot kränkningar och trakasserier,
med fokus på förebyggande arbete.
Alla chefer på Prevas genomgår utbildning för att identi-
fiera och hantera risker kopplade till kränkningar och trakasse-
rier. De har ett tydligt ansvar att förebygga, utreda och vidta
åtgärder. En handlingsplan för dessa frågor finns tillgänglig
för alla anställda.
Policy för arbetsvillkor och utbildning
Vi vill att våra medarbetare ska växa och utvecklas, både
som individer och som lagspelare. Därför har vi inga förutbe-
stämda karriärvägar – vi fokuserar istället på att skapa möjlig-
heter utifrån varje individs drivkrafter och ambitioner.
Vi förbinder oss till följande principer:
• Rättvis och transparent lönesättning med konkurrens-
kraftiga nivåer.
• Valfrihet, där varje individ kan anpassa balansen mellan lön
och semester efter sina behov.
• Flexibilitet på arbetsplatsen, för att möjliggöra en hållbar
arbetslivsbalans.
• Kompetensutveckling, genom erfarenhet från uppdrag i
kombination med riktad utbildning.
• Kollektivt engagemang och dialog, där vi värdesätter
samverkan och förhandlingar.
Ovanstående principer beskrivs mer ingående i Prevas
ersättningspolicy, kompetensutvecklingspolicy och riktlinjer
för arbetsflexibilitet samt ingår i Prevas ledningssystem. För
att säkerställa en ständig utveckling av arbetsförhållanden
erbjuder vi också ett verktyg där medarbetare kan föreslå
förbättringar och bidra till en bättre arbetsmiljö.
Lönepolicy
Prevas lönepolicy ska främja företagets mission om att leve-
rera hög teknisk kompetens och innovativa lösningar till våra
kunder. Det ställer höga krav på att vi kan attrahera, utveckla
och behålla medarbetare med stark kompetens inom våra
expertisområden. En rättvis och transparent lönesättning med
nivåer som är konkurrenskraftiga är en viktig del av detta.
Mål och mätetal
VÅRA MÅL OCH ÅTGÄRDER
Vår ambition är att attrahera de bästa talangerna – både
anställda och underkonsulter – för att säkra vår konkurrens-
kraft idag och i framtiden. Lön och förmåner är viktiga, men vi
vill också erbjuda mjuka värden för att uppnå en arbetsmiljö
där människor trivs och utvecklas.
Vi skapar förutsättningar för kreativitet, personlig utveck-
ling och tekniskt avancerade uppdrag, i en företagskultur
som bygger på jämställdhet, lika villkor och mångfald. För ett
kompetensintensivt företag som vårt är dessa frågor avgö-
rande för framgång.
Våra mål är att:
• Öka andelen kvinnor bland våra anställda till 23 procent
senast 2025.
• Säkerställa en fysiskt och psykosocialt hållbar arbetsmiljö,
där ohälsa förebyggs så långt det är möjligt.
• Bibehålla en eNPS (Employee Net Promoter Score) över
30.
Uppgifter om våra anställda
Konsultbranschen har generellt en högre personalomsättning
jämfört med många andra branscher, vilket beror på hård
konkurrens om duktiga konsulter och att kunder gärna rekry-
terar konsulter som jobbat i deras projekt på konsultbasis. Vår
personalomsättning är i linje med branschens snitt.
Medelantal anställda uppdelat på män och kvinnor, 2024
Könsfördelning Medelantal anställda
Män 737
Kvinnor 164
Totalt medelantal anställda 901
Medelantal anställda uppdelat i länder, 2024
Könsfördelning Medelantal anställda
Sverige 759
Norge 11
Danmark 72
Finland 59
Motsvarande redovisning av antal anställda återfinns i den
ekonomiska redovisningen på sid 67.
2024 2023 2022
eNPS (Employee Net Promotor Score) 33 29 37
34
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 35 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som
inte är anställda
Underkonsulter är enskilda uppdragstagare som utför arbete,
ofta på plats hos våra kunder eller i olika kundprojekt. Vi
strävar efter långsiktiga och goda personliga relationer med
våra underkonsulter – en förutsättning för att kunna arbeta
tillsammans på ett bra sätt. Underkonsulternas upplevelse av
samarbetet utvärderas regelbundet.
I tabellen nedan redovisas antal underkonsulter som
Prevas anlitat under rapporteringsperioden. Antal underkon-
sulter kan variera mellan år beroende på typ av kunduppdrag.
Underkonsulter 2024 2023
Underkonsulter, antal 223 168
som procent av totalt
antal anställda 17,0% 15,5%
Kollektivavtalstäckning
78 procent av koncernens anställda omfattas av kollektivavtal,
eller av motsvarande avtal. Det är en trygghet både för
medarbetarna och för oss som arbetsgivare och säkerställer
att våra medarbetare får en rad förmåner utöver det som står
i lagen.
Mångfald
Mångfald, jämställdhet och inkludering är viktiga fram-
gångsfaktorer för Prevas. När vi samlar människor med olika
bakgrund och perspektiv skapar vi en kreativare arbetsmiljö,
starkare team och bättre resultat.
Precis som i teknikkonsultbranschen i stort är kvinnor
underrepresenterade på Prevas. Därför har vi sedan länge
arbetat aktivt för att öka andelen kvinnor, både i ledande
positioner och i den övriga verksamheten. Vi utbildar oss och
genomför insatser för att bli bättre på inkluderande rekryte-
ring, kommunikation, kultur och ledarskap. Utmaningarna ser
olika ut i de nordiska länder där vi är verksamma, men vårt
mål är gemensamt.
För oss är det viktigt att ha kvinnliga chefer som förebilder
och att aktivt utmana traditionella strukturer. Vid rekrytering
strävar vi efter att arbetsintervjuer ska genomföras med en
representativ mix av män och kvinnor. Andel kvinnor i chefs-
position redovisas från och med 2024.
Vi vill rekrytera brett och säkerställa att våra rekryteringsan-
nonser är inkluderande, så att vi attraherar nya talanger som
stärker Prevas och gör oss ännu bättre rustade för framtidens
utmaningar.
Könsfördelning 2024 2023 2022
Andel kvinnor i styrelsen, % 38 42 38
Andel kvinnor i koncern-
ledningen, %
67 67 50
Andel kvinnor i chefsposition, % 20
Motsvarande redovisning av antal anställda återfinns i den
ekonomiska redovisningen på sid 67.
Åldersfördelning bland anställda
Åldersintervall Andel anställda
Under 30 14,3%
30-50 43,7%
Över 50 42,0%
Utbildning och kompetensutveckling
Som konsult utvecklas du genom att arbeta med varierande
uppdrag. Riktade utbildningar är också en del i kompetens-
utvecklingen. Erfarenheter från uppdrag i kombination med
riktad utbildning ger goda förutsättningar att lösa olika
kunders utmaningar och behov.
Utbildningstimmar 2024 2023
Genomsnittligt antal timmar per
anställd
38 33
ARBETSMILJÖ
På Prevas är en trygg och hållbar arbetsmiljö en självklar del
av vår verksamhet. På samtliga kontor bedrivs ett systematiskt
arbetsmiljöarbete (SAM) under ledning av chefer, i samarbete
med skyddsombud och lokala medarbetarrepresentanter.
För att säkerställa att arbetsmiljöarbetet bedrivs på ett
strukturerat och proaktivt sätt genomgår alla chefer och
skyddsombud en diplomerad utbildning i arbetsmiljö.
Vi följer löpande upp riskidentifiering, riskbedömning,
sjuktal och incidenter och handlingsplaner är en del av vårt
ledningssystem.
Vårt arbetsmiljöarbete uppfyller alla relevanta lagkrav och
regler och är en integrerad del av vår dagliga verksamhet. Vi
arbetar kontinuerligt med förbättringar för att vara ett före-
döme för våra medarbetare, kunder och andra intressenter.
Vi har tydliga rutiner och handlingsplaner för utredning och
rehabilitering vid behov, och vi dokumenterar och följer upp
alla planerade och genomförda åtgärder.
35
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 36 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Den totala sjukfrånvaron är låg. De incidenter som rappor-
terats via vår incident-app, som alla medarbetare har tillgång
till, har i de flesta fall inträffat på väg till eller från arbetet.
Genom rapportering har vi även kunnat vidta förebyggande
åtgärder, som att minska halkrisk utanför kontoret och säker-
ställa att utrymningsvägar hålls fria.
Arbetsmiljösystem
I tabellen nedan redovisas det totala antal personer som
omfattas av Prevas arbetsmiljösystem.
Anställda Underkonsulter
Andel som omfattas
av Prevas arbetsmiljö-
system, %
100 100
2024
Antal arbetsrelaterade olyckor som registrerats 15
BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID
Alla Prevas anställda har rätt till ledighet av familjeskäl. Som
ledighet av familjeskäl räknas mammaledighet, pappa-
ledighet, föräldraledighet och ledighet för närståendevård.
ERSÄTTNINGSINDIKATORER
Prevas lönepolicy ska främja en rättvis och transparent
lönesättning med nivåer som är konkurrenskraftiga. På Prevas
uppgår kvinnornas löner till 92 (92) procent av männens medi-
anlön. Equal Pay Index, som visar den vägda löneskillnaden
mellan kvinnors medellön jämfört med männens medellön,
uppgår till 97,8 (96,9). Att jämföra med det svenska snittet
90,0 (Källa Medlingsinstitutet).
Beroende på regler och förutsättningar i de länder där vi
har verksamhet, vill vi också kunna erbjuda unika förmåner.
Som exempel är semesterväxling en möjlighet i Sverige för
den som ibland vill prioritera längre ledighet och ibland
högre lön. Vi vill med detta främja valfrihet där var och en
får bestämma balansen och prioriteringen mellan lön och
semester varje år.
Arbetsrelaterade skador och ohälsa
I tabellen nedan redovisas arbetsrelaterade skador och
olyckor på arbetsplats, hos kund samt till och från arbete.
36
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 37 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Styrningsrelaterad information
På Prevas strävar vi efter att uppfylla de högsta etiska standar-
derna. Vi inser vikten av att bedriva affärer på ett ansvarsfullt
sätt i vår egen verksamhet, i vår värdekedja och tillsammans
med våra affärspartners. Ett ansvarsfullt företagande,
affärsetik och en sund företagskultur är en förutsättning för
framgångsrika affärer.
AFFÄRSETISKA POLICYER OCH FÖRETAGSKULTUR
Anti-korruptionspolicy
På Prevas har vi nolltolerans mot korruption och mutor. Vi är
fast beslutna att förebygga och motverka korruption i alla
dess former och att upprätthålla en sund, öppen och etisk
företagskultur. Alla inom koncernen har ett gemensamt
ansvar att följa gällande regelverk och agera i enlighet med
höga etiska standarder. Vår anti-korruptionspolicy omfattar:
• Ett strikt förbud mot korruption och mutor i alla delar av
vår verksamhet.
• Åtagandet att följa internationella riktlinjer och bästa
praxis inom anti-korruptionsområdet.
• En tydlig uppmaning till alla anställda och underkonsulter
att rapportera misstankar om korruption eller mutor.
• En hänvisning till Prevas visselblåsarsystem, samt vårt
åtagande att skydda visselblåsare.
• Ansvar och utbildning – vi säkerställer att våra medarbe-
tare är medvetna om sina skyldigheter.
Uppförandekod
Prevas uppförandekod är en sammanställning av regler och
riktlinjer som ligger till grund för vår verksamhet och omfattar
alla anställda inklusive Prevas styrelse. Uppförandekoden
fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och
bygger bland annat på Global Compacts tio principer för håll-
bart företagande, OECD:s riktlinjer för multinationella företag
och ILO:s grundläggande arbetsrättsliga principer. Prevas
VD är ytterst ansvarig för uppförandekoden, som alla medar-
betare skriver under och förväntas följa. Uppförandekoden
omfattar bland annat följande:
• Anti-korruption
• Mänskliga rättigheter
• Hälsa och säkerhet
• Föreningsfrihet
• Tvångsarbete och barnarbete
• Diskriminering
• Klimat och miljö
Policy för mänskliga rättigheter
Prevas stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt
internationella konventioner. Vi förbinder oss till följande
principer:
• Prevas har nolltolerans för kränkningar av mänskliga rättig-
heter, barnarbete och omänskliga arbetsförhållanden.
Prevas tillåter inte diskriminering eller förnekande av
anställdas kollektiva förhandlingsrättigheter.
• Prevas strävar efter att identifiera och agera på negativa
effekter på mänskliga rättigheter eller arbetarrättigheter i
vår affärsverksamhet och värdekedja.
• Kriterier för mänskliga rättigheter, om det är relevant,
inkluderas i bedömningen av potentiella affärspartners
och i fusions- och förvärvsprocessen.
Visselblåsarfunktion
Visselblåsarfunktionen ger möjlighet att signalera om
allvarliga missförhållanden eller oegentligheter i en rapporte-
ringslösning som hanteras via en extern partner. Detta för att
garantera anonymitet, om så önskas, och säker utredning. Vi
strävar efter att säkerställa ett företagsklimat där visselblåsare
känner att de tryggt och utan rädsla kan rapportera oegent-
ligheter så att handlingar som bryter mot lagar, förordningar,
interna regler och riktlinjer blir kända så tidigt som möjligt, så
att risken för personliga, materiella och immateriella skador
minimeras.
Under 2024 har 4 anmälningar inkommit via vår visselblå-
sarfunktion. Ingen av dessa har bedömts utgöra allvarliga
missförhållanden av allmänt intresse. Samtliga har hanterats
inom ramen för vårt systematiska arbetsmiljöarbete.
Inga incidenter har rapporterats med koppling till vår
uppförandekod.
Affärsetik
37
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 38 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
En incident relaterad till personuppgiftshantering och
GDPR har rapporterats. Nödvändiga åtgärder har genomförts
hos Prevas leverantör efter att en underleverantör till dem
inte fullt ut hanterat personuppgifter enligt avtalet.
Företagskultur
Som en decentraliserad organisation arbetar vi aktivt med
att stärka och utveckla vår företagskultur, där samarbete och
engagemang är centrala delar.
Eftersom vi även växer genom förvärv, är företagskulturen
en nyckelfaktor i vår due diligence-process. Vi utvärderar
noggrant hur potentiella företag passar in i Prevas, och i
många fall är kulturen avgörande för ett framgångsrikt samar-
bete inom koncernen.
Vårt verksamhetsövergripande ledningssystem och vår
uppförandekod utgör grunden för hur vi styr verksamheten,
med gemensamma värderingar och en hållbar och ansvarsfull
kultur. Under 2025/2026 kommer vi att ytterligare stärka och
utveckla vår företagskultur för att säkerställa en fortsatt stark
och enhetlig organisation.
FÖREBYGGANDE ARBETE MOT KORRUPTION
OCH MUTOR
Regelbundna granskningar och uppföljningar säkerställer att
vi följer lagar och interna riktlinjer. Anti-korruptionspolicyn
ingår som del i utbildning för nyanställda. Under 2024 lanse-
rades ett nytt e-learningverktyg, som successivt kommer att
utvecklas under 2025 och 2026 för att omfatta ett bredare
utbud av utbildningar. Vissa av dessa kommer att vara obliga-
toriska för samtliga medarbetare, medan andra kommer att
riktas specifikt till vissa roller och ansvarsområden, exempelvis
utbildningar inom anti-korruption.
Fall av korruption och mutor
Prevas hade inga fällande domar eller bekräftade fall av
korruption och mutor under 2024.
BETALNINGSPRAXIS
Prevas betalningar avser främst underkonsulter och andra
leverantörer i Norden. Vi strävar efter att vara en ansvarsfull
och pålitlig kund och rapporterar våra betalningsrutiner till
Bolagsverket. Rapporteringen omfattar våra betalningsrutiner
till små och medelstora företag, indelade i kategorierna 0–9,
10–49 och 50–249 medarbetare.
Vi redovisar vår genomsnittliga avtalade betalningstid, den
faktiska betalningstiden samt andelen försenade betalningar.
Vi har inga rättsliga förfaranden kopplade till sena
betalningar.
REVISORS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för år 2024 på sidorna 18–38 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrap-
porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Västerås den 11 april 2025
Ernst & Young AB
Per Modin, Auktoriserad revisor
38
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 39 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Finansiell
information
Räkenskapsåret 2024: Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ),
organisationsnummer 556252-1384 med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen.
39
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 40 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
41 Förvaltningsberättelse
46 Finansiell översikt
47 Finansiella nyckeltal
48 Resultaträkning koncernen
48 Rapport över totalresultat koncernen
49 Balansräkning koncernen
50 Förändringar i koncernens egna kapital
51 Kassaflödesanalys koncernen
52 Resultaträkning moderbolaget
52 Rapport över totalresultat moderbolaget
53 Balansräkning moderbolaget
54 Kassaflödesanalys moderbolaget
55 Förändringar i moderbolagets egna kapital
56 Definitioner
58 Noter
89 Revisionsberättelse
95 Bolagsstyrningsrapport
103 Information till aktieägare
104 Aktien
106 Styrelse & koncernledning
108 Adresser
Innehåll
Finansiell Information
Prevas strategi med fokus på
lönsamhet och tillväxt har under 2024
fortsatt, vilket har gett ett gott resultat.
Den långsiktiga strävan är att förtjäna
att uppfattas som ett premiumbolag
där bolaget tillför ett högt värde till alla
sina intressenter.
”
40
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 41 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Allmänt om verksamheten
Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum.
Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper
vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av
vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och
ekonomin. Prevas startade 1985 och våra kunder finns i de
flesta branscher.
Prevas är verksamt på 16 orter i Sverige (Arboga, Gävle,
Göteborg, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund,
Malmö, Norrköping, Stockholm, Umeå, Uppsala, Västerås,
Åmål och Örebro), på 8 orter i Finland (Tammerfors, Kotka,
Björneborg, Raumo, Uleåborg, Vasa, Brahestad och Kemi), på
3 orter i Danmark (Köpenhamn, Aalborg och Aarhus) samt i
Oslo i Norge.
Den huvudsakliga rörelsedrivande verksamheten i
Sverige finns i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB.
Rörelsedrivande verksamhet finns också i Finland, Danmark,
Norge samt i andra svenska dotterbolag. Alla rörelsedrivande
bolag är helägda av Prevas AB med undantag för Prevas
Infovis AB, Prevas Test & Measurement AB, Tillväxtmyllan
AB/factor10 solutions AB, Prevas Installation AB samt under
året förvärvade NMAC Group Oy. Design-People ApS som
förvärvades under året är delägt av Prevas A/S.
Händelser av väsentlig betydelse som inträffat
under räkenskapsåret
1 juli 2024 förvärvade Prevas 91,5 procent av det finska
bolaget NMAC Group Oy, moderbolag i Enmac-koncernen
(”Enmac”). Myndighetsgodkännande gavs i slutet av juni med
tillträde 1 juli 2024. Enmac har en stark position på den finska
marknaden inom tillväxtområden som energi, industriell auto-
mation och processindustri, med cirka 200 anställda och en
omsättning om 23 MEUR under 2023. Genom förvärvet, vilket
är Prevas första i Finland, etableras en nordisk koncern med
verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Förvärvet
möjliggör framtida marknadssynergier och ligger i linje med
Prevas tillväxtstrategi. Förvärvade aktier värderades per
tillträdesdagen till 214,1 Mkr och betalning erlades kontant.
Köpeskillingen har finansierats med förvärvslån om 132 Mkr
samt 6 MEUR och tillgängliga kontanta medel. Utöver ovan
redovisad köpeskilling fanns villkor om en tilläggsköpeskilling.
För mer information om förvärvet, se not 4 och pressrelease
på företagets webbplats prevas.se.
Prevas tecknade under tredje kvartalet avtal om att
förvärva 75 procent av aktierna i Design-People, ett danskt
företag som ligger i framkant när det gäller industriell och
digital produktdesign. Tillträdet skedde 1 oktober 2024. För
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ), organisations-
nummer 556252-1384 med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen.
mer information om förvärvet se pressrelease på företagets
webbplats prevas.se den 16 september 2024. Ytterligare
information om förvärvet finns på hemsidan (prevas.se) under
pressinformation samt i not 4.
Vid ordinarie bolagsstämma omvaldes samtliga styrelse-
ledamöter utom Ulrika Grönberg, som hade avböjt omval.
Nyval skedde av Magnus Lundin. Styrelsen består av Christer
Parkegren, Ebba Fåhraeus, Pia Sandvik, Robert Demark,
Johan Strid, Magnus Lundin och Christer Wallberg. Christer
Parkegren omvaldes till styrelseordförande. Valberedningen
har bestått av Magnus Lundin, Stelio Demark och Per
Vannesjö.
Utveckling av företagets verksamhet,
resultat och ställning
Prevas strategi med fokus på lönsamhet och tillväxt har
fortsatt under 2024, vilket har gett ett gott resultat. Prevas
fortsätter den strategin även för 2025 och bedömer att
utvecklingen är stadigvarande och att tillväxtnivån förväntas
bibehållas under 2025. Prevas långsiktiga strävan är att
förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag där bolaget
tillför ett högt värde till alla sina intressenter.
41
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 42 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
OMSÄTTNING
Nettoomsättningen uppgick till 1 586,6 Mkr (1 482,6), en
ökning med 104,0 Mkr och 7,0 procent. Omsättningsökningen
kommer från förvärv gjorda under 2023 och 2024. Antal
arbetsdagar uppgick till 251 (251). Nettoomsättning per
medarbetare uppgick till 1 761 Tkr (1 744).
RESULTAT
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar EBITDA*
uppgick till 190,4 Mkr (207,1), vilket gav en EBITDA-marginal*
före av- och nedskrivningar på 12,0 procent (14,0).
Rörelseresultatet EBITA* uppgick till 148,9 Mkr (172,3),
vilket gav en EBITA-marginal* på 9,4 procent (11,6). EBITA
marginalen* uppgick till 10% efter eliminering av segment
Finlands påverkan på omsättning och resultat.
Rörelseresultatet EBIT uppgick till 122,6 Mkr (162,4),
vilket gav en EBIT -marginal på 7,7 procent (11,0). EBIT har
påverkats negativt av förvärvsrelaterade kostnader med
25,5 Mkr (9,4). EBIT justerat för förvärvsrelaterade kostnader
var 148,2 Mkr (171,8), vilket gav en justerad EBIT -marginal
på 9,3 procent (11,6). De förvärvsrelaterade kostnaderna
redovisas i resultaträkningen under raderna Övriga externa
kostnader 14,3 Mkr (0,9), Personalkostnader 1,5 Mkr (1,5) samt
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 9,7 Mkr (7,0).
Rörelsekostnaderna har ökat, vilket till största delen förklaras
av kostnader från bolag förvärvade under 2023 och 2024.
Finansnettot har påverkats positivt av omvärdering av
tilläggsköpeskillingar med 6,2 Mkr (2,8). Finansnettot har även
påverkats av ökade räntekostnader om -5,0 Mkr hänförliga
till lån som togs vid förvärvet av Enmac. I finansnettot föregå-
ende år ingick kostnader för syntetiska optioner med -3,2 Mkr.
Skattekostnaden uppgick till -28,0 Mkr (-39,0) motsva-
rande en skattesats om 23,3 procent (24,4). Skattesatsen
har under perioden påverkats positivt av omvärdering av
tilläggsköpeskillingar. Skattebeloppet uppgick till 1,3 Mkr.
Transaktionskostnaden för förvärv har påverkat skatten med
-3,0 Mkr. Föregående år påverkade syntetiska optioner skat-
tesatsen negativt med -3,6 Mkr. Resultat efter skatt uppgick
till 92,3 Mkr (120,9). Året hade samma antal arbetsdagar som
föregående år
KASSAFLÖDE, LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIERING
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 136,8
Mkr (164,5). Med anledning av förvärvet av Enmac, och för
att möjliggöra framtida förvärv, tog bolaget den 1 juli 2024
ett lån på 132 Mkr samt ett lån på 6 MEUR och i slutet av juni
tecknades en checkkredit på 100 Mkr. För mer information om
lånen se not 19. I samband med förvärvet gjordes en slut-
amortering av ett externt lån hos Enmac om 72,8 Mkr.
Under året har inlösen av teckningsoptionsprogram
2021/2024 skett vilket resulterat i en ökning av det egna
kapitalet om 5,5 Mkr. Under året har utdelning om 62,6 Mkr
(58,4) utbetalats. Tillgängliga likvida medel uppgick vid årets
utgång till 43,8 Mkr (112,3). Checkkrediten på 100 Mkr (0)
var outnyttjad. Det är styrelsens bedömning att Prevas har
en finansieringssituation anpassad för bolagets framtida
planering.
FINANSIELL STÄLLNING
Eget kapital för koncernen uppgick vid årets slut till 703,1
Mkr (639,6), vilket gav en soliditet om 48,9 procent (60,3).
Under året har en nyemission skett i samband med inlösen
av teckningsoptionsprogram 2021/2024 som resulterat i
en ökning av det egna kapitalet med 5,5 Mkr. Eget kapital
hänförligt till moderbolagets ägare uppgick till 50,43 kr
(47,46) per aktie före utspädning och 50,43 kr (47,22) per aktie
efter utspädning. Nyttjanderättstillgångar ökade till 158,2
Mkr (53,7), vilket till största delen förklarades av förvärvet
av Enmac och av omvärdering av nyttjandeperioder för
lokaler under året. Prevas balansräkning är fortsatt stark efter
förvärvet av Enmac och nettoskuld/EBITDA bedöms med god
marginal ligga under målet på 2 även kommande år.
MEDARBETARE
Medelantalet medarbetare uppgick under året till 901 (850),
varav 725 (726) i Sverige, 72 (77) i Danmark, 59 (-) i Finland, 18
(20) i övriga segment samt 27 (27) centralt. Antalet medarbe-
tare vid årets slut uppgick till 1 086 (915). Andelen kvinnliga
medarbetare var 18,8 procent (20,5).
INVESTERINGAR
Under året uppgick koncernens investeringar i anläggnings-
tillgångar till 8,7 Mkr (4,4) varav 7,1 Mkr (4,4) avsåg maskiner,
inventarier och förbättringar på annans fastighet samt 1,6 Mkr
(0) avsåg immateriella tillgångar.
MODERBOLAGET
Omsättningen uppgick till 821,6 Mkr (837,9) och resultatet
efter finansiella poster uppgick till 72,5 Mkr (84,0). Resultat
från andelar i koncernföretag har påverkats positivt av
omvärdering av tilläggsköpeskillingar med 6,2 Mkr (2,8).
Motsvarande period föregående år ingick utdelning från
dotterbolag med netto 5,5 Mkr. Räntekostnader hänförliga till
lån upptagna i samband med förvärvet av Enmac har påverkat
finansiella kostnader med -5,0 Mkr. Föregående år ingick
kostnader för syntetiska optioner med -3,2 Mkr.
* Se sid 47 för mer information om omräkning av nyckeltal.
42
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 43 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på
2025 som påverkar företagets ställning och resultat.
Prevasaktien
Det registrerade aktiekapitalet uppgick per den 31 december
2024 till 32 213 075 kronor fördelat på 12 885 230 aktier, varav
422 800 aktier av serie A och 12 462 430 aktier av serie B. Varje
aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av
serie A berättigar till tio röster på bolagsstämma och aktier av
serie B berättigar till en röst på bolagsstämma. Under året har
148 337 nya B-aktier registrerats.
Aktieägare med minst 10 procent av röstetalet för samt-
liga aktier i bolaget
Göran Lundin med familj, antal A-aktier 150 000, antal B-aktier
2 315 610, totalt antal aktier 2 465 610, innehav i procent
19,14 och röster i procent 22,86. Deventure AB, antal A-aktier
74 000, antal B-aktier 1 242 373, totalt antal aktier 1 316 373,
innehav i procent 10,22 och röster i procent 11,88. Amymone
Aktiebolag, antal A-aktier 86 000, antal B-aktier 1 112 483,
totalt antal aktier 1 198 483, innehav i procent 9,30 och röster
i procent 11,82.
Bemyndigande till styrelsen
Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämman den 15
maj 2024, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om
nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrä-
desrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 273 689 aktier av serie
B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv.
Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden.
Optionsprogram
2021 tog årsstämman beslut om att initiera incitamentspro-
gram i form av teckningsoptionsprogram (LTI 2021/2024 och
LTI 2021/2025) omfattande nyckelpersoner i Prevaskoncernen.
Teckningsoptionsprogram LTI 2021/2024 har under juni 2024
utnyttjats för teckning av 148 337 B-aktier i bolaget.
2023 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-
program till ledande befattningshavare, programmet LTI
2023/2026.
2024 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-
program till nyckelpersoner i Prevaskoncernen, programmet
LTI 2024/2027.
Information om programmen finns på www.prevas.se/
arsstamma och i not 5.
Övriga risker och osäkerhetsfaktorer
KONJUNKTUR OCH MARKNAD
Prevas är relativt opåverkat av den aggressiva och fruktans-
värda invasionen av Ukraina, som fortsätter orsaka stort
mänskligt lidande. Prevas har inte medarbetare, partners eller
kunduppdrag vare sig i Ryssland eller Ukraina. Andra aspekter
som inflation, problem med transporter, råvaror, material och
halvledarkomponenter skapar totalt sett en osäkerhet inför
framtiden och speciellt då hos våra kunder. Det är risker som
är svåra att bedöma och Prevas strategi för att möta dessa
är att vara ett så anpassningsbart och dynamiskt företag som
möjligt.
Marknaden är fortsatt stark inom branscher som automa-
tion, elektrifiering, energi- och försvarsindustri samt arbete
med hållbarhet. I andra delar kan Prevas se en mer normali-
serad marknad jämfört med tidigare rapportperioder. Prevas
har ett bra inflöde på uppdrag, förfrågningar och andra
möjligheter.
PROJEKTRISKER
Prevas jobbar för att ha en mix av lösningsleveranser
med både löpande räknings- och fastprisupplägg.
Lösningsleveranser medför en något ökad risk om tiden för
uppdragets färdigställande missbedöms, samtidigt medför
avtalsformen en ökad möjlighet för både kunden och Prevas
att ge ett ökat mervärde, bland annat genom återvinning av
erfarenhet från tidigare projekt. Prevas utför många kompli-
cerade uppdrag vilket kan medföra krav på kompletteringar
av gjorda leveranser. Prevaskoncernen följer kontinuerligt upp
respektive projekts status och bedömer vilka garantireserver
som bör sättas av. Genom Prevas ISO-certifierade projektmo-
dell, som detaljerat reglerar ledning och styrning av projekt,
hanteras de risker som är förknippade med fastprisprojekt.
INFORMATIONSSÄKERHET
Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt med att
samhället digitaliseras ökar också riskerna för att konfiden-
tiella uppgifter blir stulna, sprids till obehöriga och därmed
orsakar skada. Prevas arbetar aktivt med systematiskt infor-
mationssäkerhetsarbete vilket innebär att kontinuerligt arbeta
förebyggande och anpassa skyddet utifrån organisationens
behov och risker.
REKRYTERING OCH KOMPETENSFÖRSÖRJNING
I Prevas utgör medarbetarna, tillsammans med kundbasen,
den viktigaste tillgången. Prevas upplever en fortsatt
konkurrensutsatt arbetsmarknad där det är viktigt att aktivt
arbeta med employeer branding. Detta både för att bibe-
hålla personal såväl som att attrahera nya medarbetare till
Prevas. Prevas har under ett antal år arbetat med att etablera
företaget som en attraktiv arbetsgivare. Ett arbete som fallit
väl ut. Att Prevas ses som en attraktiv arbetsgivare med
43
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 44 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
spännande uppdrag och utvecklingsmöjligheter kommer att
vara viktiga faktorer även i framtiden.
Det är Prevas bedömning att riskerna generellt är oföränd-
rade under 2025. Det är bolagets bedömning att riskerna är
likvärdiga för moderbolaget.
Hållbarhetsupplysningar
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ (enligt den äldre lydelse som
gällde före 1 juli 2024) har Prevas AB (publ) valt att upprätta
den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredo-
visningen avskild rapport.
Hållbarhetsrapporten tas fram av koncernledningen
tillsammans med ett antal stabsfunktioner på uppdrag av
styrelsen. Den tar avstamp i FN:s globala mål och principerna
i FN:s Global Compact.
Redovisningen är vår lagstadgade hållbarhetsrapport
enligt kraven i Årsredovisningslagen, i enlighet med den
äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. I årets hållbar-
hetsredovisning har vi inspirerats och påbörjat anpassningen
till EU:s nya direktiv om företagens hållbarhetsrapportering.
Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 18-38.
Taxonomi
EU presenterade 2019 en ny tillväxtstrategi - the European
Green Deal, med målsättning att 2050 reducera utsläpp av
växthusgaser till noll och samtidigt stötta en hållbar tillväxt
med effektivt nyttjande av våra resurser. Målsättningen är att
öka de hållbara investeringarna och styra om kapitalflöden
mot teknologier och verksamheter som tillför positivt för
EU:s framtida utveckling mot ett hållbart samhälle. Som
ett stöd för detta arbete introducerades taxonomiförord-
ningen 2020/852 av EU. Taxonomiförordningen innehåller
ett klassificeringssystem för vad som anses som hållbara
ekonomiska aktiviteter och verksamheter. Regelverket är inte
fullständigt utvecklat än och framöver kommer även andra
områden att inkluderas. Prevas har följt EU:s regelverk (EU)
2020/852. Rapporteringskraven avser andelen omsättning,
kapitalutgifter och driftsutgifter från ekonomiska aktiviteter
som omfattas av taxonomin. Mer information om taxonomin
återfinns på sidorna 30-31 i Hållbarhetsredovisningen.
Förslag till principer för ersättning
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Nu gällande principer för ersättning finns beskrivna i not 5.
Styrelsen har utarbetat förslag till kommande årsstämma
avseende riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och
andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i
koncernen. Dessa utgörs av koncernens ledningsgrupp, som
omfattar verkställande direktören, finanschefen samt kommu-
nikationschefen (totalt 3 personer). Styrelsen föreslår att
stämman fastställer riktlinjerna. Riktlinjerna gäller för anställ-
ningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall
ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt.
Styrelsens förslag baseras på att bolagets ersättningsnivå och
ersättningsstruktur för ledande befattningshavare skall vara
marknadsmässig.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla ledande befattningshavare med god kompetens och
kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Rörlig kontanter-
sättning som omfattas av riktlinjerna skall vara baserad på
kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen.
Fast lön: Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på
varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens
och erfarenhet i aktuell befattning.
Rörlig lön: Den rörliga lönen för ledande befattningshavare
inom koncernen skall vara strukturerad som en variabel
komponent av det totala kontanta ersättningspaketet och
kriterierna för den rörliga lönen skall i första hand vara
relaterade till finansiellt utfall med koncerngemensamma mål.
Syftet med de rörliga ersättningarna är att främja bolagets
långsiktiga värdeskapande. Kriterierna för denna rörliga
kompensation skall revideras årligen av styrelsen för att
säkerställa att målen står i linje med gällande affärsstrategier.
Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig
lön varierar beroende på befattning och skall kunna utgöra
mellan 25 och 50 procent av den fasta lönen vid full målupp-
fyllelse. Planen skall också innehålla en lägsta prestationsnivå
i förhållande till mål, under vilken ingen bonus erhålles. Mot
bakgrund av att den rörliga ersättningen som kan utgå är
relativt begränsad, att kriterierna för den rörliga ersättningen
är tydliga, transparenta och satta till endast finansiella utfall
samt att kriterierna revideras årligen, bedömer styrelsen att
det inte finns anledning att införa några särskilda förbehåll
som villkorar utbetalningen. Detta gäller även om det visar sig
att del av sådan ersättning intjänats på grundval av presta-
tioner som inte visar sig vara hållbara över tid, eller uppgifter
som senare visat sig vara felaktiga.
Övriga förmåner: Övriga förmåner, såsom förmånsbil, ersätt-
ning för sjukvårdsförsäkring etc., skall vara av begränsat värde
i förhållande till övrig kompensation och överensstämma
med vad som marknadsmässigt är brukligt. Kostnader för
sådana övriga förmåner får uppgå till högst 15 procent av den
pensionsgrundande inkomsten.
44
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 45 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Balanserat resultat 27 363 380 kr
Överkursfond 161 837 026 kr
Årets resultat 39 947 557 kr
Summa 229 147 963 kr
Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:
Utdelning 4,75 kr/aktie (12 885 230 aktier) 61 204 843 kr
Balanseras i ny räkning 167 943 120 kr
Summa 229 147 963 kr
Pension: Verkställande direktör och övriga ledande befatt-
ningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmäs-
siga villkor enligt ITP-planen. Pensionsålder för verkställande
direktören samt övriga ledande befattningshavare är 65 år.
Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till
högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten.
Uppsägningstid och avgångsvederlag: För verkställande
direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex
månader. Om uppsägning sker från verkställande direktörens
sida för att gå till en konkurrent tillkommer sex månaders
uppsägningstid på ovan uppsägningstid. Vid uppsägning från
bolagets sida har VD även rätt till tolv månaders avgångsve-
derlag. Övriga ledande befattningshavare i koncernen har
anställningsvillkor enligt kollektivavtal eller likvärdigt.
Ersättningsutskottet: Ett inom styrelsen utsett ersätt-
ningsutskott skall bereda frågor om lön och övriga anställ-
ningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare samt bereda styrelsen förslag till beslut i
sådana frågor.
Ersättningsutskottet skall upprätta ett förslag till nya rikt-
linjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga
ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Riktlinjerna
skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman.
Ersättningsutskottet skall följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för ledningen, tillämpningen av riktlinjerna
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
inom bolaget.
Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte ledande befattningshavare, i den mån de berörs
av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter
motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i
enlighet med bolagets, från tid till annan gällande, policyer
och riktlinjer.
Möjliga utfall av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare: Som framgår ovan är rörlig lön beroende
av utfall av finansiella mål. Bonusutbetalning utgår i enlighet
med koncernens bonusplan. Utbetalning av bonus sker enligt
pro rata och beräknas utifrån arbetad tid under året. Vid maxi-
malt utfall skulle bolagets sammanlagda kostnad (inklusive
sociala avgifter) för rörlig lön under år 2024 uppgå till 3,3 Mkr.
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda: Vid bered-
ning av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön
och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt
över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid
utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Avvikelse i enskilt fall: Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa
riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Om sådan avvikelse sker skall informa-
tion om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast
följande årsstämma
Forskning och utveckling
Prevas bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna
produkter och koncept sker i den normala verksamheten och
uppgår till mindre belopp. Under 2024 har ingen aktivering av
utgifter för utvecklingsarbete skett.
Förväntningar avseende den framtida
utvecklingen
Prevas står bra rustat inför 2025. Strategin ligger fast med
fokus på lönsam utveckling och tillväxt. Prevas vill fortsätta
tillföra ett högt värde till alla intressenter och förtjäna att
uppfattas som ett premiumbolag.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten, som inte ingår i års- och hållbar-
hetsredovisningen, finns på sidorna 95-101.
Förslag till resultatdisposition
45
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 46 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Resultaträkningar i sammandrag, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Rörelsens intäkter 1 587,1 1 482,7 1 324,5 1 196,5 771,7
Rörelsens kostnader -1 464,5 -1 320,3 -1 165,3 -1 063,3 -706,2
Rörelseresultat 122,6 162,4 159,2 133,2 65,5
Finansnetto -2,3 -2,4 -5,3 -7,4 -5,7
Resultat före skatt 120,3 160,0 153,9 125,8 59,8
Skatt -28,0 -39,0 -32,0 -23,1 -14,6
Resultat 92,3 120,9 121,9 102,7 45,2
Balansräkningar i sammandrag, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Immateriella anläggningstillgångar 718,1 437,7 410,1 352,1 137,4
Nyttjanderättstillgångar 158,2 53,7 60,4 37,0 43,8
Materiella anläggningstillgångar 15,1 10,3 9,3 6,6 4,0
Finansiella anläggningstillgångar 37,7 5,3 5,1 1,8 1,8
Kortfristiga fordringar 463,9 441,1 428,2 304,4 183,6
Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar 43,8 112,3 82,7 121,8 83,9
Summa tillgångar 1 436,8 1 060,4 995,8 823,7 454,5
Eget kapital 703,1 639,6 566,7 471,5 230,8
Avsättningar 82,4 41,2 33,5 31,0 11,2
Räntebärande skulder 335,8 72,8 100,6 104,1 42,8
Icke räntebärande skulder 315,6 306,8 295,0 217,1 169,7
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 1 436,8 1 060,4 995,8 823,7 454,5
Finansiell översikt
Resultaträkningar per kvartal, Mkr 2024, Kv 4 2024, Kv 3 2024, Kv 2 2024, Kv 1 2023, Kv 4 2023, Kv 3 2023, Kv 2 2023, Kv 1
Nettoomsättning 432,0 351,9 395,6 407,1 399,3 311,4 377,7 394,3
Övriga rörelseintäkter 0,1 0,5 - - – – – –
Övriga externa kostnader -122,4 -104,3 -115,9 -121,1 -116,5 -88,1 -107,4 -115,3
Personalkostnader -266,4 -215,4 -236,1 -231,0 -229,3 -182,4 -227,2 -211,7
Avskrivningar och nedskrivningar -14,6 -14,8 -11,7 -10,8 -11,1 -11,6 -10,1 -9,5
Rörelseresultat 28,7 17,9 31,8 44,2 42,4 29,3 33,0 57,8
EBIT, Rörelsemarginal, % 6,6 5,1 8,0 10,9 10,6 9,4 8,7 14,7
46
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 47 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
TILLVÄXT 2024 2023 2022 2021 2020
Omsättningstillväxt, % ** 7,0 12,0 10,7 55,1 -3,1
MARGINALER
EBITDA*/Resultatmarginal före av-
och nedskrivningar, % 12,0 14,0 14,6 14,1 11,9
EBITA*/Rörelsemarginal, % ** 9,4 11,6 12,6 11,8 9,0
EBIT/Rörelsemarginal, % 7,7 11,0 12,0 11,1 8,5
Resultatmarginal, % 7,6 10,8 11,6 10,5 7,7
AVKASTNINGSMÅTT
Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,5 23,8 25,8 31,4 25,0
Avkastning på eget kapital, % 13,7 20,1 23,5 22,7 21,6
KAPITALSTRUKTUR
Eget kapital, Mkr 703,1 639,6 566,7 471,5 230,8
Soliditet, % 49 60 57 57 51
Nettoskuld/EBITDA ** 0,88 -0,31 -0,10 -0,24 -0,87
MEDARBETARE 2024 2023 2022 2021 2020
Antal medarbetare vid årets slut 1 086 915 882 756 538
Medelantal anställda 901 850 781 748 519
Nettoomsättning per anställd, Tkr 1 761 1 744 1 695 1 587 1 487
Omsättning per anställd, Tkr 1 762 1 744 1 696 1 600 1 487
AKTIEDATA
Genomsnittligt antal aktier före utspädning,
tusental 12 821 12 737 12 737 12 737 10 102
Antal aktier vid årets slut före utspädning, tusental 12 885 12 737 12 737 12 737 10 102
Antal aktier vid årets slut efter utspädning, tusental 12 885 12 801 12 769 12 737 10 102
Resultat per aktie före utspädning, kr 7,13 9,28 9,32 8,08 4,55
Resultat per aktie efter utspädning, kr 7,13 9,23 9,29 8,08 4,55
Eget kapital per aktie före utspädning, kr 50,43 47,46 42,99 36,86 22,75
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 50,43 47,22 42,88 36,86 22,75
Finansiella nyckeltal
** Rapportering av nyckeltalet har tillämpats från och med räkenskapsåret 2021. Jämförelseåret 2020
har räknats om.
Beräkningar av nyckeltalen, se https://www.prevas.se/FinansiellaRapporter.
* Definitionen av EBITDA och EBITA har i Q1 2024 justerats i syfte att förbättra analys av den operativa verk-
samheten mellan perioder. Förvärvsrelaterade poster samt avskrivningar på immateriella tillgångar ingår inte
längre i EBITDA och EBITA. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt omvärdering och
nuvärdesberäkning av villkorade köpeskillingar har i likhet med tidigare ingen inverkan på EBITDA och EBITA.
Se vår definition av EBITDA och EBITA på webbsidan www.prevas.se/rapporter.
47
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 48 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Resultaträkning för koncernen
1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 3 1 586 626 1 482 639
Övriga rörelseintäkter 3 517 38
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -463 618 -427 353
Personalkostnader 5 -949 020 -850 679
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 10 -10 384 -7 496
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 11 -4 416 -3 420
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 12 -37 075 -31 372
Summa rörelsens kostnader -1 464 513 -1 320 320
Rörelseresultat EBIT 122 630 162 357
1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
Finansiella intäkter 10 383 5 223
Finansiella kostnader -12 708 -7 620
Finansnetto 7 -2 325 -2 397
Resultat före skatt 120 305 159 960
Inkomstskatt 8 -28 044 -39 019
ÅRETS RESULTAT 92 261 120 941
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 91 369 118 195
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande
inflytande
892 2 746
Resultat per aktie före utspädning, kr 9 7,13 9,28
Resultat per aktie efter utspädning, kr 9 7,13 9,23
Rapport över totalresultat för koncernen
1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
ÅRETS RESULTAT 92 261 120 941
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska
verksamheter
5 273 -1 182
ÅRETS TOTALRESULTAT 97 534 119 759
1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 96 642 117 013
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande
inflytande 892 2 746
48
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 49 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Balansräkning för koncernen
Per den 31 december, Tkr Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Goodwill 10 669 940 405 626
Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 48 172 32 107
Materiella anläggningstillgångar 11 15 105 10 256
Nyttjanderättstillgångar 12 158 166 53 710
Finansiella anläggningstillgångar 13 36 2 327
Uppskjuten skattefordran 8 37 647 2 973
Summa anläggningstillgångar 929 066 506 999
Varulager 14 3 485 13 179
Kundfordringar 15, 23 303 348 289 554
Aktuella skattefordringar 18 400 8 810
Övriga fordringar 17 664 15 696
Upparbetade ej fakturerade intäkter 23 96 309 92 124
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 24 714 21 676
Likvida medel 17, 23 43 813 112 328
Summa omsättningstillgångar 507 734 553 367
SUMMA TILLGÅNGAR 1 436 800 1 060 366
Per den 31 december, Tkr Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL, moderbolagets aktieägare 18
Aktiekapital 32 213 31 842
Övrigt tillskjutet kapital 213 727 208 252
Reserver 8 108 2 834
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 392 457 361 589
Moderbolagets aktieägare, totalt 646 505 604 517
Innehav utan bestämmande inflytande 56 552 35 130
Summa eget kapital 703 056 639 647
SKULDER
Långfristiga ej räntebärande skulder 19, 23 4 501 6 657
Långfristiga räntebärande skulder 19, 23 246 120 26 329
Avsättningar 20 3 140 2 324
Uppskjutna skatteskulder 8, 20 79 863 38 886
Summa långfristiga skulder 333 624 74 196
Kortfristiga räntebärande skulder 19, 23 89 666 46 421
Leverantörsskulder 19, 23 80 239 81 295
Övriga skulder 21 69 299 73 963
Fakturerade ej upparbetade intäkter 14 404 17 620
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 146 511 127 224
Summa kortfristiga skulder 400 119 346 523
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 436 800 1 060 366
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
49
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 50 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Förändringar i koncernens egna kapital
Tkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel och
årets resultat
Moderbolagets
aktieägares eget
kapital
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 31 842 208 252 2 834 361 589 604 517 35 130 639 647
Årets resultat 91 369 91 369 892 92 261
Årets övrigt totalresultat 5 274 5 274 – 5 274
Transaktioner med ägare
Nyemission 371 5 119 5 490 5 490
Aktieägartillskott –
Inbetalning teckningsoptioner 356 356 356
Utdelning -60 500 -60 500 -2 139 -62 639
Ägarförändringar 22 668 22 668
Utgående eget kapital 2024-12-31 32 213 213 727 8 108 392 457 646 505 56 552 703 056
Ingående eget kapital 2023-01-01 31 842 208 252 6 543 300 926 547 563 19 171 566 733
Årets resultat 118 195 118 195 2 746 120 941
Årets övrigt totalresultat -1 182 -1 182 -1 182
Övriga omräkningsdifferenser -2 527 2 527 – –
Transaktioner med ägare
Inbetalning teckningsoptioner 231 231 231
Utdelning -56 196 -56 196 -2 252 -58 448
Ägarförändringar -4 094 -4 094 15 465 11 371
Utgående eget kapital 2023-12-31 31 842 208 252 2 834 361 589 604 517 35 130 639 647
50
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 51 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Kassaflödesanalys för koncernen
Per den 31 december, Tkr Not 2024 2023
Resultat före skatt 120 305 159 960
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 45 872 32 022
Betald skatt -53 343 -43 661
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar
av rörelsekapital
112 834 148 321
Förändring av varulager 10 422 -11 454
Förändring av rörelsefordringar 42 140 17 977
Förändring av rörelseskulder -28 627 9 604
Kassaflöde från löpande verksamhet 136 769 164 448
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av verksamheter och aktier exkl likvida medel 4 -190 748 -10 601
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 10 -1 571 –
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 -7 120 -4 423
Kassaflöde från investeringsverksamheten -199 439 -15 024
Per den 31 december, Tkr Not 2024 2023
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Upptagande av lån 199 946 –
Amortering av lån -116 284 -22 500
Amortering på leasingskuld 12 -35 001 -30 890
Utbetald utdelning -62 639 -58 448
Avyttring finansiella anläggningstillgångar 13 1 234 –
Återbetalning aktieägartillskott innehav utan bestämmande
inflytande
-145
–
Teckningsoptioner 5 846 231
Förvärv av aktier från innehav utan bestämmande inflytande – -6 800
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -7 043 -118 407
ÅRETS KASSAFLÖDE -69 713 31 017
Likvida medel vid årets början 112 328 82 665
Kursdifferens i likvida medel 1 198 -1 354
Likvida medel vid årets slut 43 813 112 328
51
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 52 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Resultaträkning för moderbolaget
1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 821 588 837 928
Övriga externa intäkter – 19
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader -300 972 -303 526
Personalkostnader 5 -434 818 -436 929
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 10 -11 123 -11 145
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 11 -1 259 -1 140
Summa rörelsens kostnader -748 172 -752 740
Rörelseresultat 73 416 85 207
1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
Resultat från andelar i koncernföretag 7 6 318 5 697
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 5 378 2 663
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -12 619 -9 578
Resultat efter finansiella poster 72 493 83 989
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond -20 600 -23 500
Resultat före skatt 51 893 60 489
Skatt på årets resultat 8 -11 945 -18 152
ÅRETS RESULTAT 39 948 42 337
Rapport över totalresultat för moderbolaget
1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
Årets resultat 39 948 42 337
Övrigt totalresultat – –
ÅRETS TOTALRESULTAT 39 948 42 337
52
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 53 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Balansräkning för moderbolaget
Per den 31 december , Tkr Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINSTILLGÄNGAR
Goodwill 10 20 999 31 119
Immateriella anläggningstillgångar 10 4 238 3 670
Materiella anläggningstillgångar 11 2 209 2 735
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 27 548 418 325 762
Uppskjuten skattefordran 8 885 –
Fordringar hos koncernföretag 26 46 272 –
Övriga finansiella anläggningstillgångar 13 36 1 091
Summa anläggningstillgångar 623 057 364 377
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Varulager 14 731 673
Kundfordringar 15 137 375 141 536
Fordringar hos koncernföretag 13, 26 22 679 23 840
Aktuella skattefordringar 11 571 42
Övriga fordringar 7 470 5 129
Upparbetade ej fakturerade intäkter 46 410 53 244
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 12 448 10 742
Summa kortfristiga fordringar 238 684 234 533
Kassa och bank 17 12 806 93 771
Summa omsättningstillgångar 251 489 328 977
SUMMA TILLGÅNGAR 874 546 693 354
Per den 31 december , Tkr Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER, EGET KAPITAL
BUNDET EGET KAPITAL 18
Aktiekapital 32 213 31 842
Reservfond 9 965 9 965
Summa bundet eget kapital 42 178 41 807
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond 161 837 156 362
Balanserat resultat 27 363 45 527
Årets resultat 39 948 42 337
Summa fritt eget kapital 229 148 244 226
SUMMA EGET KAPITAL 271 326 286 033
OBESKATTADE RESERVER 93 100 72 500
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för garantier 20 200 67
Avsättningar för pensioner 20 – 1 091
Öviga avsättningar 20 1 627 12 747
Summa avsättningar 1 827 13 905
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 19 129 882 –
Summa långfristiga skulder 129 882 –
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 19 50 230 22 500
Leverantörsskulder 19 44 979 46 063
Skulder till koncernförtag 26 198 869 164 261
Övriga skulder 21 26 312 25 532
Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 656 3 721
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 55 366 58 840
Summa Kortfristiga skulder 378 411 320 917
SUMMA EGET KAPTIAL OCH SKULDER 874 546 693 354
53
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 54 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Per den 31 december , Tkr Not 2024 2023
Resultat efter finansiella poster 72 493 83 989
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 13 432 4 590
Betald/återbetald skatt -31 547 -23 348
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av
rörelsekapital
54 378 65 231
Förändring av varulager -58 -221
Förändring av rörelsefordringar 33 498 48 177
Förändring av rörelseskulder 24 205 14 925
Kassaflöde från löpande verksamhet 112 023 128 112
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av dotterbolag/rörelse 4 -228 640 -17 028
Avyttring dotterbolag – -243
Återbetalda aktieägartillskott 655 –
Investering i immateriella anläggningstillgångar 10 -1 571 –
Investering i materiella anläggningstillgångar 11 -733 -932
Investering i finansiella anläggningstillgångar 13 -36 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -230 325 -18 203
Per den 31 december , Tkr Not 2024 2023
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Upptagande av lån 28 199 771 –
Amortering av lån -116 109 -22 500
Amortering lämnade koncernlån 8 330 –
Utbetald utdelning -60 500 -57 316
Teckningsoptioner 5 846 231
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 37 337 -79 585
ÅRETS KASSAFLÖDE -80 965 30 324
Likvida medel vid årets början 93 771 63 447
Likvida medel vid årets slut 12 806 93 771
Förändring -80 965 30 324
54
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 55 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Förändringar i moderbolagets egna kapital
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
Tkr Aktiekapital Reservfond
Överkurs
fond
Balanserat
resultat Årets resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 31 842 9 965 156 362 45 527 42 337 286 033
Nyemission 371 5 119 5 490
Återföring fond för utvecklingsutgifter –
Disposition av föregående års resultat 42 337 -42 337 –
Teckningsoptioner 356 356
Utdelning -60 500 -60 500
Årets resultat 39 948 39 948
Utgående eget kapital 2024-12-31 32 213 9 965 161 837 27 363 39 948 271 326
Ingående eget kapital 2023-01-01 31 842 9 965 156 131 18 800 84 043 300 781
Disposition av föregående års resultat 84 043 -84 043
Teckningsoptioner 231
Utdelning -57 316 -57 316
Årets resultat 42 337 42 337
Utgående eget kapital 2023-12-31 31 842 9 965 156 362 45 527 42 337 286 033
55
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 56 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Definitioner och redovisning
av alternativa nyckeltal
Prevas redovisar nyckeltal enligt IFRS
och även vissa finansiella icke-IFRS-
mått (kallade ”alternativa nyckeltal”).
Alternativa nyckeltal redovisas för att
förbättra investerarnas utvärdering av
bolagets verksamhet och för att för-
enkla jämförelser av resultat för olika
perioder. Ledningen använder alter-
nativa nyckeltal till att bland annat
utvärdera löpande verksamhet jäm-
fört med tidigare resultat, för intern
planering och för prognoser. Se hem-
sidan prevas.se för mer information
och beräkningar.
Omsättningstillväxt
Den procentuella förändringen av nettoomsättning den
gångna perioden jämfört med motsvarande period föregå-
ende år.
EBIT/Rörelseresultat
Resultat efter av- och nedskrivningar.
EBIT/Rörelsemarginal
Resultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoom-
sättningen. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås
i verksamheten. Nyckeltalet används både internt samt
externt för jämförelse med andra företag i branschen.
EBITA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella
tillgångar och förvärvsrelaterade poster.
EBITA-marginal
EBITA i procent av nettoomsättningen för perioden.
EBITDA/Resultat före av- och nedskrivningar
Resultat före av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade
poster.
EBITDA/Resultatmarginal före av- och
nedskrivningar
Resultat före av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade
poster i procent av nettoomsättningen. Används för att få
en tydligare bild när det gäller företagets kassaflöde jämfört
med rörelsemarginal.
Resultatmarginal
Resultat efter finansnetto i procent av nettoomsättningen.
Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa upp
lönsamheten och effektiviteten i verksamheten med beak-
tande av kapitalbindningen.
56
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 57 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före finansiella poster plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt
kapital (årets ingående och periodens utgående). Detta nyckeltal visar företagets avkastning på
den komponent som avser totalt kapital som används i rörelsen.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansnetto minskat med aktuell skatt och uppskjuten skatt i procent av genom-
snittligt (årets ingående och periodens utgående) eget kapital. Detta nyckeltal visar företagets
avkastning på det kapital som ägarna investerat i verksamheten.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder och avsättningar.
Eget kapital
Eget kapital inklusive kapitaldelen av obeskattade reserver.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.
Detta nyckeltal speglar företagets finansiella ställning och dess långsiktiga betalningsförmåga.
Medelantal anställda
Av företaget betalda timmar till egna anställda i relation till normal årsarbetstid. Måttet används
för att få en relevant siffra för beräkning av till exempel omsättning per anställd.
Omsättning per anställd
Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda. Detta nyckeltal används både internt
samt externt för jämförelse med andra företag i branschen.
Eget kapital per aktie
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier.
Nettoskuld
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstill-
gångar och inklusive uppskjuten skatt på periodiseringsfonder minus likvida medel.
Nettoskuld/EBITDA R12
Nettoskuld exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för
rullande 12 månader.
57
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 58 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS®
Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting
Standards Board (IASB), såsom det har antagits av EU. Vidare
har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom-
mendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen-
teras i svenska kronor.
Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
samt under året ändrade redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras
i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår
nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats
konsekvent på rapportering och konsolidering av moder-
bolag och dotterbolag.
De ändringar som skett i IAS samt IFRS med tillämpning
från 1 januari 2024 bedöms inte ha haft någon väsentlig effekt
på koncernens finansiella rapporter eller få effekt framåt.
Nya IFRS som ännu ej börjat tillämpas
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
träder i kraft 1 januari 2027, med retroaktiv tillämpning.
IFRS 18 inför nya krav för presentation i resultaträkningen,
aggregering och uppdelning av finansiell information samt
presentation av ledningsdefinierade resultatmått. Dessutom
finns följdändringar av flera standarder, såsom IAS 7 Rapport
över kassaflöden. Koncernen arbetar för närvarande med att
identifiera alla effekter som ändringarna kommer att innebära
för de finansiella rapporterna och dess noter.
Noter
Not 1 Bolagsinformation
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 11 april 2025. Koncernens
resultaträkning och rapport över totalresultat samt balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 maj 2025.
Inga andra nya och ändrade IFRS med framtida tillämp-
ning förväntas ha väsentlig effekt på företagets finansiella
rapporter.
Förvärv
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter
som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller
skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt som en
kostnad i resultaträkningen under kategorin ”övriga externa
kostnader”.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt
innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde
på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det
verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder
som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill.
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar
inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbin-
delser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid
Not 2 Redovisningsprinciper
58
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 59 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen
är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen
omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga
villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapport-
tidpunkt och förändringen redovisas som en finansiell intäkt/
kostnad i resultaträkningen.
I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget
uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det
finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande
inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan
bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill-
gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande
redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan
bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan
de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande
inflytande kan göras förvärv för förvärv. Innehav utan bestäm-
mande inflytande har i de senaste förvärven redovisats till
verkligt värde.
Tilläggsköpeskillingar
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.
Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad
köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld
redovisas i resultaträkningen som finansiell intäkt/kostnad.
Utländsk valuta
TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktions-
dagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska
miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar
och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella
valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till
historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid
transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som
redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella
valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering
till verkligt värde. Valutakursdifferenser avseende rörelsere-
laterade tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet
medan valutakursdifferenser avseende finansiella tillgångar
och skulder redovisas i finansnettot.
Samtliga valutakurser hämtas från Riksbanken.se.
UTLÄNDSKA VERKSAMHETERS
FINANSIELLA RAPPORTER
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive
goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,
omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta
till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till
den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och
kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska
kronor till en genomsnittskurs som utgör en approxima-
tion av kurserna som vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning
av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och
ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd
omräkningsreserv. Utländska verksamheter finns i Norge, med
norska kronor som funktionell valuta, i Danmark, med danska
kronor som funktionell valuta samt i Finland, med Euro som
funktionell valuta.
Intäkter
FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH
UTFÖRANDE AV TJÄNSTEUPPDRAG
Konsulttjänster utförs både på löpande räkning och till fast
pris. I båda fallen redovisas intäkterna över tid när kontrollen
har övergått till kunden. För löpanderäkningsuppdrag innebär
det att intäkterna redovisas i den period arbetet utförs. För
fastprisuppdrag redovisas resultat i takt med uppdragets
genomförande (upparbetning) under förutsättning att
uppdragsintäkt och uppdragskostnad kan storleksbestämmas
på ett tillförlitligt sätt. Bolaget uppskattar kontinuerligt den
slutliga uppdragskostnaden. Upparbetningsgraden vid varje
bokslutstillfälle motsvarar nedlagd uppdragskostnad i förhål-
lande till den uppskattade slutliga kostnaden. Periodens
uppdragsintäkt beräknas som den andel av de totala intäk-
terna som upparbetningsgraden motsvarar. För uppdrag som
ej ger kostnadstäckning, görs full reservering för förlusten så
snart den kan förutses.
Intäkter avseende försäljning av produkter redovisas vid
tidpunkten för leverans och acceptans av kund.
Supportkontrakt intäktsförs linjärt över supportkontraktets
löptid. Vid avtal med kunder som innefattar flera prestations-
åtaganden fördelas transaktionspriset till respektive presta-
tionsåtagande när kontrollen övergått till kunden.
I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid
överenskomna betalningstidpunkter.
Leasing
LEASETAGARE
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och
en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum.
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inlednings-
datumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande-
period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för
koncernen är leasingperiodens slut.
Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden
med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inled-
ningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer
att nyttjas.
59
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 60 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncer-
nens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens
kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta
och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.
I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas
används dock den räntan.
Leasingskuldens värde ökas med räntekostnaden för
respektive period och reduceras med leasingbetalningarna.
Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskon-
teringsräntan. Diskonteringsräntan uppdateras i samband
med förlängning av avtal.
För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader
eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt
värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nytt-
janderättstillgång och leasingskuld. I koncernen klassas
huvudsakligen datorer, kaffemaskiner och kopiatorer som
sådana korttidsinventarier eller inventarier av mindre värde.
Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad
linjärt över leasingperioden under Övriga externa kostnader.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen
inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och
kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder,
låneskulder och tilläggsköpeskillingar.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans-
räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor.
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har
skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och
avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan
ännu inte mottagits.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på
affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att
förvärva eller avyttra tillgångar.
För principer för nedskrivningar av finansiella anläggnings-
tillgångar se not 13 och 27.
Materiella anläggningstillgångar
(i) ÄGDA TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar, bestående av inventarier,
datorer och förbättringsutgifter på annans fastighet redovisas
till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
planenliga avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar
redovisas i rörelseresultatet under rubrikerna Övriga rörelsein-
täkter och Övriga rörelsekostnader.
(ii) AVSKRIVNINGSPRINCIPER
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-
period, mark skrivs inte av.
Följande nyttjandeperioder tillämpas:
• Inventarier 3-8 år
• Datautrustning 3-5 år
• Förbättringsutgifter på annans fastighet enligt
kontraktslängd
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod
görs årligen i samband med årsbokslut.
Immateriella tillgångar
AVSKRIVNINGSPRINICPER
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över imma-
teriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte
sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och
immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod
prövas för nedskrivningsbehov årligen i samband med
årsbokslut och så snart indikationer uppkommer som tyder
på att tillgången ifråga har minskat i värde. De beräknade
nyttjandeperioderna är:
• patent och varumärken 3 år
• balanserade utvecklingsutgifter 3-5 år
• kundrelationer 5-10 år
• teknologi 5-7 år
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager
beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden
(FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av
lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande
plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade
försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag
för uppskattade kostnader för färdigställande och för att
åstadkomma en försäljning.
Utbetalning av kapital till ägarna
(i) ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från
eget kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalin-
strument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella
transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.
(ii) UTDELNINGAR
Utdelningar redovisas som skuld efter det att behörig stämma
godkänt utdelningen.
60
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 61 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Ersättningar till anställda
(i) AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer
redovisas som en kostnad under personalkostnader i resulta-
träkningen när de uppstår.
(ii) FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER
Prevas tryggar sina medarbetares ålderspension och familje-
pension genom ITP-planen främst via Alecta. Enligt ett utta-
lande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering
redovisas ITP-försäkringen i Alecta som en avgiftsbestämd
pensionsplan. Argumentet för detta är att med hänsyn till
ITP-planens konstruktion saknas det förutsättningar för att
beräkna överskott respektive underskott inom planen samt
dess eventuella påverkan på framtida premier.
Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av
den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158).
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsre-
dovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning
för juridisk person. Även Rådet för finansiell rapporterings
utgivna uttalanden gällande för noterade företag har tilläm-
pats. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen
för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU
antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till
IFRS som skall göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis-
ningsprinciper framgår nedan.
KLASSIFICERING OCH UPPSTÄLLNIGSFORMER
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är
uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden
mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas
vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är
främst redovisning av aktiverat arbete för egen räkning i resul-
taträkningen, finansiella intäkter och kostnader, eget kapital
samt avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
DOTTERFÖRETAG
Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures
redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik-
heten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella
förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar
anskaffningsvärdet.
LÅNGFRISTIGA MONETÄRA MELLANHAVANDEN
Långfristiga monetära mellanhavanden mellan moderföre-
taget och självständig utlandsverksamhet som representerar
en utvidgning eller reduktion av moderföretagets investering
i utlandsverksamheten, värderas i moderföretaget till historisk
valutakurs.
ANTECIPERADE UTDELNINGAR
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall
moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens
storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens
storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella
rapporter.
FINANSIELLA GARANTIER
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak/
främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag.
För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moder-
bolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten
lättnadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal
utställda till förmån för dotterföretag.
Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som
avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för
vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
LEASADE TILLGÅNGAR
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt
reglerna för operationell leasing. Detta innebär att moder-
bolaget inte tillämpar IFRS 16 i enlighet med undantaget som
finns i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter linjärt
över leasingperioden och således redovisas inte nyttjande-
rätter och leasingskulder i balansräkningen.
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR GOODWILL
I moderföretaget sker avskrivning av goodwill med en avskriv-
ningstid på 5 år.
KONCERNBIDRAG
Koncernbidrag som moderföretaget lämnar eller erhåller
från ett dotterbolag redovisas i moderföretaget som
bokslutsdisposition.
61
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 62 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Not 3 Segmentrapportering samt upplysningar om intäkter
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka
delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare
följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsled-
ningsperspektiv.
Verksamheten följs upp utifrån ett geografisk och operationellt
perspektiv och en indelning av segment har skett utifrån var verk-
samheten finns, det vill säga Sverige, Danmark, Finland samt Övriga.
Intäkter, koncernen 2024 Intäkter, koncernen 2023
I övriga ingår verksamheten i Norge men kommer framöver även att
innehålla verksamhet som är av annan karaktär än Prevas kärnverk-
samhet, konsulttjänster.
Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen
följer upp segmentens lönsamhet, tillväxt och operationella utveck-
ling. Förutom immateriella anläggningstillgångar, kundfordringar
och pågående arbete så följer inte koncernledningen upp övriga
balansposter fördelat på de olika rörelsesegmenten. Ofördelade
kostnader utgör den del av koncerngemensamma kostnader som
inte fördelas ut på rörelsesegmenten.
Prevas intäkter består huvudsakligen av tjänsterelaterade
uppdrag, där även supportintäkter ingår. Av intäkterna avser varure-
laterad försäljning cirka 1 procent (2).
2 Finland är ett nytt segment i och med förvärvet av Enmac från första juli 2024.
Tkr Sverige Danmark Övriga
Koncern-
gemensamt
& elimine-
ringar
Koncernen
totalt
Försäljning till externa kunder 1 262 531 157 699 62 409 – 1 482 639
Övriga rörelseintäkter – – – – –
Försäljning till andra segment 442 471 623 -1 537 –
Personalkostnader -726 798 -94 119 -29 762 – -850 679
EBITDA-resultat1 151 806 10 446 11 363 33 437 207 053
Avskrivningar -14 958 -132 -194 -27 005 -42 288
Förvärvsrelaterade poster – – – -2 408 -2 408
EBITA-resultat1 148 712 10 314 11 170 2 065 172 261
EBIT-resultat 136 848 10 314 11 170 4 025 162 357
Finansiella poster 2471 484 729 -6 081 -2 397
Resultat före skatt 159 960
Immateriella anläggningstillgångar 382 138 11 793 43 803 437 733
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing) 9 711 340 205 10 256
Investeringar i immateriella och materiella
anläggningstillgångar 39 772 – 34 39 806
Tkr Sverige Danmark Finland Övriga
Koncern-
gemensamt
& elimine-
ringar
Koncernen
totalt
Försäljning till externa kunder 1 276 171 160 505 91 029 58 921 – 1 586 626
Övriga rörelseintäkter 2 – 515 – – 517
Försäljning till andra segment 3 173 413 – 22 -3 608 –
Personalkostnader -767 691 -91 582 -62 006 -27 741 – -949 020
EBITDA-resultat1 132 789 9 867 -1 007 6 933 41 774 190 356
Avskrivningar -15 466 -193 -2 655 -133 -33 428 -51 876
Förvärvsrelaterade poster – – – – -15 851 -15 851
EBITA-resultat1 128 927 9 742 -1 304 6 800 4 699 148 865
EBIT-resultat 117 323 9 674 -3 662 6 800 -7 505 122 630
Finansiella poster 2 720 785 -1 729 1 144 -5 244 -2 325
Resultat efter finansiella poster 120 305
Immateriella anläggningstillgångar 565 988 24 259 108 334 19 530 718 111
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing) 12 823 350 1 848 83 15 105
Investeringar i immateriella och materiella
anläggningstillgångar 8 569 77 17 – 8 663
1 Se sid 47 för mer information om omräkning av nyckeltal.
2
3
3
3
3 4
3 Leasing enligt IFRS 16 som tillämpas på koncernnivå redovisas ej på de olika segmenten.
4 Omfördelning av avskrivningar på immateriella tillgångar har skett på de olika segmenten.
62
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 63 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Forts. not 3
I Prevaskoncernens balansräkning 2024-12-31
finns avtalstillgångar (kontrakt där det återstår
en prestation innan fakturering kan ske) om
19 559 Tkr (17 733). Beloppet ingår i summa
Upparbetade ej fakturerade intäkter i balansräk-
ningen. I denna balanspost ingår också delar av
avtalsskulderna, som totalt uppgår till 12 575 Tkr
(19 061), medan resterande del av avtalsskulderna
ingår i Fakturerade ej upparbetade intäkter.
Avtalstillgångar och avtalsskulder är beräk-
nade på uppdragsnivå, medan balansposterna
som helhet beräknas utifrån totala upparbetade
intäkter och nedlagda kostnader på kundnivå,
vilket förklarar att avtalsskulder delvis redovisas
på balansräkningens tillgångssida. Motsvarande
avtalstillgångar för moderbolaget uppgår till
2 571 Tkr (5 847) samt avtalsskulder till 2 445 Tkr
(3 027). Supportverksamheten faktureras huvud-
sakligen i förskott och koncernens förut-
betalda supportavtal uppgår till 21 023 Tkr
(12 966) per 2024-12-31 och redovisas under
rubriken Förutbetalda intäkter i balansräkningen.
Intäkter hänförliga till fastprisprojekt resul-
tatavräknas över tid i takt med färdigställan-
degraden. Metoden innebär ett stort mått av
uppskattning och bedömning vid varje månads-
bokslut när återstående kostnader skall bedömas.
Geografiska områden, koncernen
Intäkter från externa kunder har hänförts till
enskilda länder efter det land kunden har sin
hemvist.
Försäljning till externa kunder per segment
Branscher, 2024 Sverige Danmark Finland Övriga
Totalt
koncernen
Energi 110 850 43 656 6 112 5 065 165 683
Fordon och transport 121 970 551 – – 122 521
Försvar 165 115 1 953 13 643 – 180 711
Life Science 182 431 42 135 – 1 695 226 261
Produkter och enheter 127 411 36 035 3 317 – 166 763
Stål och mineral 114 111 – 9 460 4 356 127 927
Telekom 87 501 810 – – 88 311
Verkstad 254 782 26 243 52 635 18 881 352 541
Övriga 112 000 9 122 5 862 28 924 155 908
Totalt 1 276 171 160 505 91 029 58 921 1 586 626
Branscher, 2023 Sverige Danmark Övriga
Totalt
koncernen
Energi 74 856 58 425 8 084 141 365
Fordon och transport 116 985 518 - 117 503
Försvar 123 802 5 338 - 129 140
Life Science 209 102 37 576 3 161 249 839
Produkter och enheter 131 642 25 083 - 156 125
Stål och mineral 98 460 - 2 900 101 360
Telekom 105 281 1 990 - 107 271
Verkstad 254 397 19 259 18 098 291 754
Övriga 146 954 9 711 31 017 187 682
Totalt 1 261 479 157 900 63 260 1 482 639
Prevaskoncernens fem största kunder är Saab, Ericsson, ABB, Atlas Copco och Sandvik.
Intäkter från externa kunder
Tkr 2024 2023
Sverige 1 234 042 1 247 427
Danmark 143 385 134 920
Finland 97 581 _
Norge 62 040 41 514
Malta 11 934 22 240
Tyskland 13 469 7 413
USA 7 874 10 378
Storbritannien 1 310 5 931
Övriga länder 14 992 12 816
Summa 1 586 626 1 482 639
*) Försäljning ingår i Övriga länder 2023.
*
63
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 64 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Not 4 Förvärv av rörelse
Förvärv 2024
1 juli 2024 förvärvade Prevas 91,5 procent
av det finska bolaget NMAC Group Oy,
moderbolag i Enmac-koncernen (”Enmac”).
Myndighetsgodkännande gavs i slutet av juni med
tillträde 1 juli 2024. Enmac har en stark position på
den finska marknaden inom tillväxtområden som
energi, industriell automation och processindustri,
med cirka 200 anställda och en omsättning om 23
MEUR under 2023. Genom förvärvet, vilket är Prevas
första i Finland, etablerades en nordisk koncern med
verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland.
Förvärvet möjliggör framtida marknadssynergier och
ligger i linje med Prevas tillväxtstrategi.
Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen
till 214 107 Tkr och betalning erlades kontant.
Kopplat till förvärvet finns tilläggsköpeskillingar
som baseras på kommande resultat, maximalt utfall
av tilläggsköpeskilling är 2 MEUR. Vid förvärvstid-
punkten har tilläggsköpeskillingar värderats till noll.
Köpeskillingen har finansierats med förvärvslån
om 132 000 Tkr samt 6 000 TEUR och tillgängliga
kontanta medel. I samband med förvärvet uppstod
en goodwill om 242 612 Tkr i form av en skillnad
mellan den överförda ersättningen och det verk-
liga värdet av de förvärvade nettotillgångarna.
Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form
av medarbetarkompetens och intäktssynergier,
då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas
kunder, samt vissa kostnadssynergier. Goodwill
förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill.
Transaktionskostnader relaterade till förvärvet
uppgick till 13 188 Tkr. Transaktionskostnaderna
redovisades som en kostnad i koncernresultaträk-
ningen inom kategorin Övriga externa kostnader. I
samband med förvärvet betalade Prevas av ett lån
som Enmac hade mot extern bank uppgående till
72 802 Tkr. Förvärvet påverkade kassaflödet med -61
509 Tkr.
Enmac utgör ett nytt segment, Finland, som tillkom
under det tredje kvartalet 2024. Enmac har sedan
förvärvet påverkat omsättningen med 91 029 Tkr,
EBITA med -1 304 Tkr samt resultat efter skatt med
-610 Tkr. Om förvärvet skett 1 januari 2024 hade
omsättningen för segment Finland uppgått till
202 468 Tkr, EBITA till -500 Tkr och periodens resultat
efter skatt hade påverkats med -9 568 Tkr.
Skillnaden mellan EBITA och resultat efter skatt
utgörs av bland annat goodwillavskrivningar, finan-
siella poster och skatt.
Moderbolaget
Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med
-228 640 Tkr.
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde
Immateriella tillgångar 29 477
Materiella anläggningstillgångar 2 102
Kortfristiga fordringar 42 236
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 275
Varulager 695
Likvida medel 25 628
Minoritetsandel -19 775
Långfristiga räntebärande skulder -61 656
Kortfristiga räntebärande skulder -5 365
Uppskjuten skatteskuld -4 483
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -42 640
Identifierade nettotillgångar 73 223
Goodwill 242 612
Total Köpeskilling 214 107
Köpeskillingen består av:
Kontanter 214 107
Tilläggsköpeskillning –
Total köpeskilling 214 107
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling -214 107
Kassa (förvärvad) 25 628
Netto -188 479
Upptagande av lån för finansiering av förvärvet 199 772
Nettokassainflöde 11 293
Avbetalning lån Enmac -72 802
Nettokassautflöde inklusive avbetalning lån Enmac -61 509
Kassaflöde finansieringsverksamheten 199 772
Kassaflöde investeringsverksamheten -188 479
64
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 65 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Den 1 oktober 2024 förvärvades 75 procent i Design-
People ApS, ett danskt företag som ligger i framkant
när det gäller industriell och digital produktdesign.
Förvärvet påverkade kassaflödet med -2 269 Tkr.
Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen till
8 001 Tkr och betalning erlades kontant. Kopplat till
förvärvet finns tilläggsköpeskillingar som baseras på
kommande tre års resultat. Vid förvärvstidpunkten
har tilläggsköpeskillingar värderats till 5 725 Tkr.
Köpeskillingen har finansierats med tillgängliga
kontanta medel. I samband med förvärvet uppstod
en goodwill om 10 603 Tkr i form av en skillnad
mellan den överförda ersättningen och det verk-
liga värdet av de förvärvade nettotillgångarna.
Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av
medarbetarkompetens och intäktssynergier, då fler
kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder,
samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte
vara skattemässigt avdragsgill.
Transaktionskostnader relaterade till förvärvet
uppgick till 584 Tkr. Transaktionskostnaderna redo-
visades som en kostnad i koncernresultaträkningen
inom kategorin Övriga externa kostnader.
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde
Immateriella tillgångar 1 350
Materiella anläggningstillgångar 46
Kortfristiga fordringar 594
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 413
Likvida medel 7
Minoritetsandel -2 667
Uppskjuten skatteskuld -297
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -2 048
Identifierade nettotillgångar -2 602
Goodwill 10 603
Total Köpeskilling 8 001
Köpeskillingen består av:
Kontanter -2 276
Villkorad tilläggsköpeskillning -5 725
Total köpeskilling -8 001
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling -2 276
Kassa (förvärvad) 7
Nettokassaflöde -2 269
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten –
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten 2 269
Forts. not 4
65
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 66 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Förvärv 2023
Prevas gjorde fyra mindre förvärv under 2023.
Den 1 januari förvärvades 40 procent av Prevas
Gävle AB, som därmed blev ett 100 procent ägt
dotterbolag. I juni skedde en verksamhetsövergång
avseende medarbetare och pågående uppdrag
från SDS MedteQ. SDS MedteQ har sedan det
grundades 2020 erbjudit regulatoriska tjänster och
rådgivning till medtech-bolag världen över. Den 1
augusti skedde en verksamhetsövergång avseende
4 medarbetare och pågående uppdrag i Unibaps
industriverksamhet inom robotik och AI. Den 2
oktober förvärvades 51 procent av DVel AB som är
en av Sveriges största leverantörer av skräddarsydda
testsystem för hårdvara. DVels bidrag till koncernens
omsättning 2023 uppgår till 8 539 tkr och del i årets
resultat uppgår till 757 Tkr. Ovanstående förvärv
i form av verksamhetsövergångar är integrerade
i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB:s
omsättning och resultat.
I samband med förvärven uppstod en goodwill
om 16 986 Tkr i form av en skillnad mellan den
överförda ersättningen och det verkliga värdet av
de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i
huvudsak humankapitalet i form av medarbetarkom-
petens och intäktssynergier, då fler kombinationer
av lösningar kan erbjudas kunder, samt vissa
kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara
skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader
relaterade till förvärven uppgick till 513 Tkr.
Transaktionskostnaderna redovisades som en
kostnad i koncernresultaträkningen inom kategorin
Övriga externa kostnader.
Förvärvsanalys avseende ovanstående förvärv, exklu-
sive Prevas Gävle AB, följer enligt tabellen till höger.
Under 2024 har en omvärdering avseende villkorad
tilläggsköpeskilling för Prevas Test & Measurement
AB (fd DVrl AB) skett, vilket resulterat i en positiv
resultatpåverkan om 7,5 Mkr och resterade 1,7 Mkr
har utbetalats.
Moderbolaget
Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med
-17 028 Tkr.
Forts. not 4
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde
Immateriella tillgångar (kundrelationer) 2 087
Finansiella anläggningstillgångar 450
Kundfordringar och övriga fordringar 3 108
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 322
Likvida medel 826
Minoritetsandel -1 588
Uppskjuten skatteskuld -430
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -6 123
Identifierade nettotillgångar 1 653
Goodwill 16 986
Total Köpeskilling 18 639
Köpeskillingen består av:
Kontanter 10 228
Villkorad tilläggsköpeskilling 9 180
Justering på grund av nuvärdesberäkning -769
Total köpeskilling 18 639
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling -10 228
Kassa (förvärvad) 826
Nettokassaflöde -9 402
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten –
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten -9 402
66
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 67 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Not 5 Anställda och personalkostnader
2024 2023 2024 2023
Löner, andra ersättningar och sociala
kostnader, Tkr
Koncernen Moderbolaget
Löner och andra ersättningar 675 970 594 634 288 178 293 784
Sociala kostnader inkl. pension 239 538 225 740 130 206 131 155
varav pensionskostnad 87 666 68 348 41 296 39 046
Totalt 915 508 820 374 418 384 424 939
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Medelantal anställda 2024 2023
Moderbolag Sverige 91 327 418 105 366 471
Dotterbolag Sverige 59 282 341 51 237 288
Danmark 4 68 72 6 71 77
Norge 1 10 11 – 14 14
Finland (from 2024-07-01) 10 49 59 – – –
Totalt i dotterbolag 73 409 483 57 322 379
Koncernen totalt 164 737 901 162 688 850
Styrelse, ledande
befattningshavare Övriga Styrelse, ledande
befattningshavare Övriga
Löner och andra ersättningar
fördelade per land, Tkr
2024
2023
Moderbolag Sverige 7 358 280 820 8 634 285 150
(varav tantiem o.d.) – 2 312 1 512 3 582
Dotterbolag Sverige 8 616 218 445 8 347 191 127
(varav tantiem o.d.) 328 1 326 1 012 3 586
Danmark 4 281 82 764 4 281 83 541
(varav tantiem o.d.) 498 332 498 332
Norge 1 300 10 751 1 277 12 278
(varav tantiem o.d.) 44 97 165 432
Finland 796 60 839 – –
(varav tantiem o.d.) – – – –
Koncernen totalt 23 608 652 362 22 539 572 095
2024 2023
Redovisning av könsfördelning i företagsledning, %
Andel kvinnor i styrelsen 38% 42%
Andel kvinnor av övriga ledande befattningshavare 67% 67%
Ledande befattningshavare/styrelse
Vid bolagets årsstämma 15 maj 2024 beslutades att arvode till styrelsen skall utgå med 440 tkr till ordfö-
rande och 220 tkr till övriga ledamöter för tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Arvoden till styrelsen
nedan för 2024 avser del av 2024 års beslutade arvoden samt del av 2023 års beslutade arvoden. Något
särskilt arvode utgick ej för kommittéarbete. Medarbetarrepresentanter erhöll ej styrelsearvode.
Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare utgjordes av grundlön,
rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Principer för lön och incitamentssystem för VD och
ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 2024. Med andra ledande befattningshavare avses
de personer som tillsammans med bolagets VD utgör bolagets ledning. Under 2024 bestod koncernled-
ningen av 3 personer, vilka presenteras på sid 107.
Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens
ansvar och befogenhet. För ledningen baserades den rörliga delen för 2024 på Prevaskoncernens
rörelseresultat. Ersättningen var maximerad till 50 procent av grundlönen för VD och för övriga ledande
befattningshavare var den begränsad till 25 procent av grundlönen. Se ytterligare information i
Ersättningsrapporten.
I avtal med tidigare VD ingick teckning av 250 000 syntetiska optioner. Optionerna var rent kontant-
baserade och berättigade inte till teckning av aktier eller andra värdepapper i bolaget. Dessa innebar
således ingen utspädning för aktieägarna i bolaget. Optionerna har värderats till verkligt värde med
användande av Black-Sholes-modellen. 120 000 syntetiska optioner hade en löptid till och med maj 2021
och löstes då in, se information i Ersättningsrapporten. 130 000 syntetiska hade en löptid som längst
t o m maj 2023 och löstes in i mars 2023, se information i Ersättningsrapporten. Bokförd kostnad under
2023 uppgick till 3,2 Mkr.
Uppsägningstid för VD är 6 månader och från bolagets sida 6 månader. Verkställande direktören och
övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmässiga villkor. Pensionsålder
för VD samt övriga ledande befattningshavare är 65 år.
67
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 68 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Forts. not 5
2023
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Finansiella
instrument
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Ersättningar och övriga förmåner, ledande befattningshavare, Tkr
Styrelsen 1 653
Christer Parkegren, ordförande 423
Robert Demark 212
Ebba Fåhraeus 212
Ulrika Grönberg 212
Pia Sandvik 212
Christer Wallberg 212
Johan Strid 110
Valberedningen 60
Ledande befattningshavare
Johan Strid, VD, t o m 2023-05-31 1 554 564 11 803 72 389 14 381
Magnus Welén, VD, fr o m 2023-06-01 1 540 559 45 522 2 666
Andra ledande befattningshavare, 2 st 2 148 390 172 784 3 493
Summa 6 895 1 512 11 803 288 1 695 22 193
2024
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Finansiella
instrument
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Ersättningar och övriga förmåner, ledande befattningshavare, Tkr
Styrelsen 1 882
Christer Parkegren, ordförande 440
Robert Demark 220
Ebba Fåhraeus 220
Ulrika Grönberg, tom 2024-05-15 92
Pia Sandvik 220
Christer Wallberg 220
Magnus Lundin, from 2024-05-15 128
Johan Strid 282
Valberedningen 60
Ledande befattningshavare
Magnus Welén, VD 2 798 0 0 80 940 3 817
Andra ledande befattningshavare, 2 st 2 473 0 0 186 879 3 537
Summa 7 153 0 0 266 1 819 9 237
Teckningsoptionsprogram
Koncernen har ställt ut tre teckningsoptionsprogram vilka
beslutades om på årsstämma den 18 maj 2021, den 11 maj 2023
respektive den 15 maj 2024. Koncernen har inte någon legal eller
informell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant.
Teckningsoptionerna omfattas av en skyldighet för deltagare som
önskar överlåta eller på annat sätt avyttra teckningsoptionerna
till tredje man att först erbjuda Bolaget eller dess dotterbolag att
förvärva teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna ska vidare
omfattas av en rätt för Bolaget eller dess dotterbolag till återköp
av om en deltagares anställning i Bolaget upphör, eller om den
anställde sagt upp sig eller blivit uppsagd, under programmets
löptid.
Teckningsoptionsprogram 2021/2024
Program 2021/2024 omfattade ett maximalt antal om 400 000
teckningsoptioner, vilka kunde lösas in mot aktier i bolaget.
Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i
Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels
övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption gav rätt att teckna en
aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kunde
ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 000 000 kr vid
fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Premien som erlades för
teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket
har beräknats genom Black & Scholes-modellen. Teckningsoptioner
i Prevas teckningsoptions program 2021/2024 har under juni 2024
utnyttjats för teckning av 148 337 B-aktier i bolaget..
68
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 69 =====
Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Forts. not 5
2024 2023
Teckningsoptionsprogram 2021/2024 Teckningsoptionsprogram 2021/2024
Teckningsoptioner
Genomsnittligt
lösenpris per
option Antal optioner
Genomsnittligt
lösenpris per
option Antal optioner
Utestående per 1 januari 100 382 500 100 395 500
Inlösta 100 -382 500 – –
Förfallna – – – –
Återköp – – 100 -13 000
Utestående per 31 december – – 100 382 500
Inlösningsbara per 31 december – – 100 382 500
2024 2023
Teckningsoptionsprogram 2023/2026 Teckningsoptionsprogram 2023/2026
Teckningsoptioner
Genomsnittligt
lösenpris per
option Antal optioner
Genomsnittligt
lösenpris per
option Antal optioner
Utestående per 1 januari – – – –
Tilldelade 189,03 47 500 189,03 47 500
Inlösta – – – –
Förfallna – – – –
Återköp – – – –
Utestående per 31 december 189,03 47 500 189,03 47 500
Inlösningsbara per 31 december 189,03 47 500 189,03 47 500
Teckningsoptionsprogram 2023/2026
Program 2023/2026 omfattar ett maximalt antal om 47 500 teck-
ningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att
förvärva teckningsoptioner tillkom ett begränsat antal ledande
befattningshavare i Prevaskoncernen. Varje teckningsoption ger
rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie
och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till
högst 118 750 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna.
Teckningsoptionerna omfattas av en rätt för bolaget eller dess
dotterbolag till återköp om en deltagares anställning upphör under
löptiden. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske
under en period om en månad från dagen för offentliggörandet av
delårsrapporten för perioden 1 april - 30 juni 2026. Premien som
erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknads-
värde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen.
Teckningsoptionsprogram 2024/2027
Program 2024/2027 omfattar ett maximalt antal om 500 000
teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget.
Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i
Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels
övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption ger rätt att teckna
en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan
ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 250 000 kr
vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna
omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om
en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med
stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om två veckor
från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1
juli - 30 september 2027. Premien som erlades för teckningsoptio-
nerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats
genom Black & Scholes-modellen.
2024
Teckningsoptionsprogram 2024/2027
Teckningsoptioner
Genomsnittligt
lösenpris per
option Antal optioner
Utestående per 1 januari - -
Tilldelade 160,65 53 000
Inlösta - -
Förfallna - -
Återköp - -
Utestående per 31 december 160,65 53 000
Inlösningsbara per 31 december 160,65 53 000
69
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 70 =====