Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning
2024

===== SIDA 2 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Vi löser problem. Många skulle nog påstå 
att vi gör det med olika tekniska lösningar 
– och visst stämmer det. Fast ännu  
viktigare är kanske påhittigheten. Det som 
Prevas egentligen handlar om. Om att  
tillsammans se saker som andra inte ser. 
Om möjligheter.
Prevas AB
Org.nr. 556252-1384
Box 4, Glödgargränd 14
721 03 Västerås
info@prevas.se
021-360 19 00
www.prevas.se
Om Prevas
03 Om Prevas
04 Året som gått
05 VD har ordet
07  Varumärke
Verksamhet
10 Vår expertis
12  Våra medarbetare
14 Marknad & teknikmöjligheter
15  Innovation för en bättre värld
16  Branscher & kunder
17 Finansiella mål & strategiska prioriteringar
 
Hållbarhetsrapport
20 Allmän information
30 Miljöinformation
33 Social information
37 Styrningsrelaterad information
Finansiell information
41 Förvaltningsberättelse
46 Finansiell översikt
56	 Definitioner
58 Noter
89 Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
95 Bolagsstyrningsrapport
103 Information till aktieägare
104 Aktien
106 Styrelse
107 Koncernledning
108 Adresser
Om rapporten: Års- och hållbarhetsredovisning 2024 för Prevas AB 
beskriver bolagets verksamhet, övergripande mål och strategier, håll-
barhetsarbete samt årets resultat. Förvaltningsberättelse och räken-
skaper	återfinns	på	sidorna	39-88.	Sidorna	18-38	omfattar	Prevas	
lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen 
(enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024).
Innehåll ”
2
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 3 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Vi är ett innovativt utvecklingshus med fokus på produkt- och produktionsutveckling där 
påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper vi 
kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling.  
Nytta för människorna, planeten och ekonomin.
Om Prevas
3
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 4 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Året som gått
Vi summerar ett 2024 där vår långsiktiga affärsmodell och operativa förmåga har satts på prov i en mer avvak-
tande marknad. Trots utmaningar har vår decentraliserade och agila strategi visat sin styrka. Vi fortsätter att växa, 
levererar resultat och etablerar en strategisk plattform i Finland.
•   Starkt första kvartal trots en 
fortsatt utmanande marknad. Vårt 
arbete med att anpassa rekryte-
ring till efterfrågan, bibehålla en 
god kostnadskontroll och konti-
nuerligt öka kundvärdet bidrog till 
stark marginal under kvartalet.   
•  Under kvartalet tecknades flera 
nya order som bland annat inklu-
derade utveckling av ett komplett 
produktionssystem (MES), 
säkerhetssystem för lasthante-
ring, avancerade testsystem och 
cybersäkerhet.   
•  Ökad omsättning och ökat 
resultat för andra kvartalet. Inom 
mer komplexa lösningar var 
efterfrågan fortsatt god. 
•  Vi erhöll myndighetsgodkän- 
nande för förvärv av Enmac, ett  
finskt bolag med cirka 200 medar- 
betare och en omsättning på 23 
MEUR under 2023. Enmac 
erbjuder avancerade tjänster 
inom produktions- och processut-
veckling och är särskilt skickliga i 
att hantera helhetsåtaganden för 
ledande industribolag. 
 •  Ökad omsättning men med 
lägre marginal, primärt på grund 
av lägre beläggningsgrad och 
marknadsutmaningar i Finland. 
•  Förvärvet av Enmac slutfördes 
den 1 juli 2024. Genom förvärvet 
etablerades en nordisk koncern 
med 1 100 medarbetare och 
verksamhet i Sverige, Danmark, 
Norge och Finland.  
• Vi erhöll vår hittills största order 
   i Norge inom underhållssystem/ 
   EAM, både avseende tjänster och 
   återkommande licensintäkter. 
•  Vi rapporterade den historiskt 
högsta omsättningen för både 
helåret och för årets sista kvartal. 
•  Den 1 oktober förvärvades 75 
procent av aktierna i Design-
People, ett danskt företag i 
framkant vad gäller industriell och 
digital produktdesign. 
• Flera viktiga order tecknades i 
   Finland, ett försvarsprojekt på  
   cirka 30 Mkr, ett rörkonstruktions- 
   uppdrag på 10 Mkr och ett ladd- 
   ningssystem för elfärjor på 5 Mkr.
Q1 Q2 Q3 Q4
1587Mkr
NETTOOMSÄTTNING  
FÖR ÅRET
9,4%
EBITA-MARGINAL*  
FÖR ÅRET
7,13kr
VINST PER AKTIE  
EFTER UTSPÄDNING
* Se sid 47 för mer information om omräkning av nyckeltal.
4
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 5 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Under 2024 har vi fortsatt vår tillväxtresa och ökat omsätt-
ningen till 1 587 Mkr, en ökning med cirka 7 procent, samti-
digt som vi levererat en EBITA om 149 Mkr (9,4 procent). Vi 
har också tagit viktiga steg i vår långsiktiga strategi att bli ett 
ledande nordiskt design- och utvecklingshus – bland annat 
genom ett större plattformsförvärv i Finland. Förvärvet stärker 
vår kapacitet och bygger vidare på vår förmåga att leverera 
med expertis och innovation.   
Vår decentraliserade och agila strategi har visat sig stark i 
en mer avvaktande marknad. Vi har vidtagit åtgärder för att 
stärka våra marginaler genom att anpassa organisationen till 
efterfrågan. Samtidigt har vi växt inom expansiva områden 
som energi och försvar där behovet av teknisk expertis varit 
särskilt stort.    
Dubblerat omsättning och resultat på fyra år 
Vårt långsiktiga fokus är att leverera lönsam tillväxt. Det är 
därför glädjande att konstatera att vi under 2024 är mer än 
dubbelt så stora jämfört med 2020. Vi är idag ett företag med 
stark närvaro i hela Norden och vår tillväxt har drivits både 
organiskt och genom flera framgångsrika förvärv. 
Ett år av tillväxt  
och strategiska framsteg
Att hitta rätt företag att förvärva – som antingen stärker vår 
spetskompetens eller kompletterar vår affär – är en viktig del 
av vår strategi. Men den verkliga framgångsfaktorn är vår 
förmåga att integrera förvärven i Prevas och tillsammans med 
våra nya kollegor skapa en gemensam plan för tillväxt. De 
företag vi har välkomnat till Prevas utvecklas väl och bidrar till 
ökade marginaler och organisk tillväxt. 
Jag noterar med tillförsikt att integrationen av vårt stora 
förvärv i Finland (Enmac Oy) har löpt enligt plan under året. 
Vårt fokus har varit att bygga ett starkt nordiskt Prevas, med 
en gemensam strategi för tillväxt och resultat. Det arbetet 
har gett fina resultat och vårt nordiska team arbetar redan 
intensivt tillsammans i nya spännande affärer. 
Den finska marknaden har varit svag under året, men genom 
målmedvetna åtgärder för att stärka marginalerna ser vi nu 
en positiv utveckling. Det fjärde kvartalet avslutades med 
ett svagt positivt resultat för Finland och vi noterar att vårt 
marknadsfokus med fler säljaktiviteter börjar ge effekt. Med 
fortsatt fokus på samarbete och effektivisering ser vi fram 
emot att våra finska kollegor bidrar till ökad lönsamhet under 
2025, samtidigt som vi skapar fler synergier mellan våra 
marknader och kundsegment.
5
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 6 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Prevas bidrar till att lösa de stora 
samhällsutmaningarna
Vi är övertygade om att innovation och teknisk utveckling är 
nyckeln till en mer hållbar framtid. Vår största styrka är våra 
kompetenta och drivna medarbetare som varje dag löser 
komplexa utmaningar och skapar verklig nytta genom teknik.
Under året har vi utvecklat lösningar som gör skillnad i 
flera branscher. Den största påverkan skapar vi genom våra 
kunduppdrag men vi har också ett internt fokus på hållbarhet. 
Under 2024 lanserade vi en uppdaterad version av vår interna 
hållbarhetsutbildning och vidtog konkreta åtgärder för att 
minska våra egna växthusgasutsläpp. Vi säkerställer grön el 
till våra kontor, investerar i laddplatser vid vår nya anlägg-
ning i Västerås och arbetar aktivt för att minska utsläpp från 
transporter.
Samtidigt fortsätter vi att säkerställa att vi uppfyller kraven i 
EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering CSRD. För oss är 
hållbarhet inte en skyldighet, utan en förutsättning för att nå 
våra finansiella mål och fortsätta skapa värde för våra kunder 
och samhället i stort.
Vårt hållbarhetsarbete stärker inte bara vårt erbjudande utan 
också vårt arbetsgivarvarumärke. Visionen om Prevas som The 
Home of Ingenuity speglar vår unika och attraktiva kultur – en 
miljö där innovation och utveckling står i centrum.
Vi tror på autonomi, där varje medarbetare har friheten 
att agera, tänka nytt och vara sig själv. Samtidigt ser vi 
obegränsad potential i både människor och teknik, och vi 
utmanar oss ständigt för att lära, lära om, utvecklas och växa. 
På Prevas är samarbete en självklarhet – vi vet att vi är starkare 
tillsammans och drivs av ett tydligt syfte: att vara en del av 
lösningen.
Stabilt utgångsläge inför 2025  
Under 2024 har vi tagit viktiga strategiska steg framåt och 
byggt en ännu starkare nordisk plattform genom förvärven av 
Enmac i Finland och Design-People i Danmark. Vår strategi 
står fast – vi ska fortsätta växa, både organiskt och genom 
förvärv, på alla våra marknader. Med cirka 1 100 medarbetare 
i Sverige, Norge, Danmark och Finland har vi en solid position 
när vi nu går in i 2025.
Jag ser fram emot att fortsätta Prevas tillväxtresa tillsammans 
med Nordens främsta team – ett team där passion för avan-
cerad teknologi och problemlösning driver oss framåt. Vi 
arbetar målmedvetet för att nå våra finansiella mål och bygga 
långsiktig framgång.
Till alla våra medarbetare – tack för ert engagemang och era 
starka insatser under 2024. Ni förverkligar vår vision Ingenuity 
will save the world genom att utveckla smarta lösningar som 
verkligen gör skillnad. Ett stort tack även till våra kunder och 
aktieägare för ert förtroende. Jag hoppas att ni, liksom jag, 
ser de spännande möjligheter som ligger framför oss.
Hello Possibility – Hello Norden!
Västerås den 11 april 2025
Magnus Welén, CEO Prevas AB
”
Vårt långsiktiga fokus 
är att leverera lönsam 
tillväxt. Det är därför 
glädjande att konsta-
tera att vi under 2024 
är mer än dubbelt så 
stora jämfört med 
2020.   
6
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 7 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
33
ANTAL KONTOR
8,5
KUNDNÖJDHET  
(SKALA 1-10)
+2000
ANTAL KUNDER  
UNDER ÅRET
Vision & Syfte
Ingenuity will save the world.
Mission
We co-create technological advancement 
for the betterment of all; people,  
planet and profit.
Värdeord
Vi sammanfattar våra värden i akronymen 
BOAT: Business Driven, Open Minded, 
Active och Team Player.
Medarbetarlöfte
Home of Ingenuity.
7
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 8 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Välkommen till  
“The Home of Ingenuity”
För oss handlar det om fyra saker.  
De kanske inte är unika var för sig, men 
tillsammans gör de oss speciella.
För det första tror vi att autonomi är avgörande för vår 
gemensamma framgång. Att alla ska ha flexibiliteten och 
friheten att ta egna beslut och vara sig själva.
För det andra så väljer vi att alltid se potential och vi 
utmanar ständigt oss själva att lära och lära om. Vi ser på 
utveckling som en klättervägg där man har möjlighet att 
nå sin fulla potential på oändliga sätt.
För det tredje skapar vi starka band genom samarbeten 
och vårt genuina sätt att vara - både till varandra och till 
våra kunder och partners. Tillsammans kan vi lösa  
komplexa problem med banbrytande teknik, intuitivt 
tänkande och stor kreativitet.
Sist men inte minst drivs vi av vårt gemensamma högre 
syfte; att påhittigheten kommer att rädda världen. Det 
kanske låter ambitiöst, eller till och med pretentiöst, men 
det är ett faktum. Vi är fast beslutna att sätta uppfinnings-
rikedomen i arbete och vara en del av lösningen.
8
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 9 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Vi kombinerar teknisk expertis med djup förståelse för våra kunders affär och verksamhet. 
Vi erbjuder hållbara tjänster och lösningar till industriföretag, där innovation, säkerhet och 
affärsnytta är avgörande. 
Verksamhet
9
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 10 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Tillsammans utmanar vi gränser  
för vad som är möjligt
Med spetskompetens och uppfinningsrikedom skapar vi 
smarta lösningar som gör produkter, tjänster och processer 
mer effektiva, hållbara och användarvänliga. Det handlar 
om att se möjligheter och att alltid möta utmaningar med 
nyfikenhet och ett öppet sinne. Vi tror på kraften i samarbete 
och vet att de bästa idéerna föds i dialogen mellan olika 
perspektiv. Genom att kombinera teknisk expertis med en 
djup förståelse för våra kunders behov, bygger vi inte bara 
lösningar – vi bygger långsiktiga, ömsesidiga relationer. 
Decennier av framgångsrik teknikutveckling
Att hålla sig i framkant med de senaste tekniska och digitala 
lösningarna är avgörande. Men det som verkligen särskiljer 
oss är vår djupa förståelse för vad som driver våra kunders 
verksamhet och affär. Vi har byggt långvariga och starka 
kundrelationer och är väl positionerade inom tillväxtområden 
som energi, elektrifiering, hållbarhet, försvar, cybersäkerhet 
och inbyggda system. 
Många av de utmaningar vi möter kräver tvärvetenskapligt 
tänkande och en kombination av flera discipliner. Inom 
produktutveckling integrerar vi mekanik, elektronik, mjuk-
vara och certifiering för att skapa kompletta lösningar. Med 
erfarenhet från en mängd olika branscher och decennier av 
arbete med produktionsanläggningar har vi byggt en bred 
kompetensbas som våra kunder kan lita på. 
Våra resurser i form av lokaler, laboratorier, ramverk, instru-
ment och beprövade arbetsmetoder ger oss möjlighet att 
leverera kundvärde från dag ett. Resultatet? Över 15 000 
framgångsrika produktlanseringar och minst lika många inno-
vativa produktionslösningar som gjort skillnad för våra kunder.
Vår expertis
Prevas är ett innovativt och 
kreativt utvecklingshus med 
fokus på produktutveckling 
och produktionsutveckling.”
Vi gör oss bäst när vi får lösa komplexa, tekniska och industriella problem – när det krävs 
djup expertis, tvärvetenskapligt samarbete och nytänkande. Som ledande ingenjörs- och 
designpartner i Norden driver vi innovation och förändring tillsammans med våra kunder.  
10
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 11 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Detta gör vi  
Våra kunder finns inom en mängd olika branscher och 
sektorer. Vi samarbetar med allt från start-ups och små och 
medelstora företag till globala koncerner - företag som 
behöver hjälp med att lösa komplexa, tekniska utmaningar 
(och stärka sin kapacitet). 
Innovera 
Vi driver innovation genom att skapa lösningar som tänjer på 
gränserna för vad som är möjligt. Genom uppfinningsrikedom 
hjälper vi företag att stärka sin långsiktiga konkurrenskraft 
med nya produkter, tjänster och lösningar.  
Optimera 
Genom att optimera processer, minska energiförbrukningen 
och öka graden av automation kan vi förbättra resursutnytt-
jandet, minska miljöpåverkan och ge insikter om konsekven-
serna av olika val.  
Transformera 
Vi omvandlar verksamheter genom digitalisering och automa-
tisering. Genom att implementera avancerad teknologi och 
AI-lösningar möjliggör vi för företag att förändra sina arbets-
metoder och anpassa sig till framtidens krav och möjligheter. 
Sammanfattningsvis är vi engagerade i att leverera mervär-
deslösningar som ger företag möjlighet att blomstra på 
dagens konkurrensutsatta marknad. Genom en kombination 
av innovation, samarbete och branschkunskap hjälper vi våra 
kunder att uppnå sina mål och ligga steget före.
Expertisområden
Design & användarupplevelse
Inbyggda system 
Mechanical engineering
Systemleveranser & support
Test & compliance
Life Science & medtech innovation
Digital transformation
Produktion & industriell automation
Process design & engineering
Supply Chain Management
Underhållssystem, EAM
Energi, elkraft & installationer
Kemiska lastnings/lossningsstationer
Management
11
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 12 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Hos oss får talanger utrymme att växa, idéer att blomstra och 
innovation att bli verklighet. Det är genom våra ledares och 
medarbetares skicklighet, engagemang och nytänkande som 
vi skapar de bästa resultaten – för våra kunder, för samhället 
och för framtiden.
Våra värdeord - grunden i vår företagskultur
Business Driven – Vi är engagerade, lyhörda och strävar efter 
långsiktiga relationer genom att förstå kundernas utmaningar 
och behov.
 
Open Minded – Vi är nyfikna, utmanar konventioner och ser 
förändring som en möjlighet. Genom att vara öppna för nya 
idéer skapar vi en inkluderande och innovativ arbetsmiljö.
 
Active – Vi tar initiativ, vågar testa och ser handling som en 
väg till framgång. Det är bättre att prova och lära än att stå 
still.
 
Team Player – Vi tror på samarbete, både internt och med 
kunder och partners. Genom att lyfta varandra och dela 
erfarenheter skapar vi starkare resultat tillsammans.
 
Våra medarbetare
Fokusområde 
Vår framgång bygger på våra medarbetare. 
För att vi ska ligga i framkant krävs en ar-
betsmiljö där kreativitet, personlig utveck-
ling och tekniska utmaningar står i fokus. 
12
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 13 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
33
EMPLOYEE NET PROMOTOR  
(Mäter hur villiga medarbetare är att  
rekommendera sin arbetsplats till en vän,  
läs mer om eNPS på sid 34.)
8,1
MEDARBETARNAS ENGAGEMANG
(SKALA 1-10)
Kompetens och utveckling  
Vi ser varje medarbetares potential som en avgörande resurs 
för vår framgång. Därför arbetar vi med en flexibel syn på 
karriärutveckling, där individuella utvecklingsplaner skapas 
genom regelbundna medarbetarsamtal för att stödja både 
professionell och personlig tillväxt. 
 
Istället för fasta karriärvägar uppmuntrar vi våra medarbe-
tare att själva forma sin utveckling genom att ta sig an nya 
uppdrag och utforska olika branscher. Vi är också övertygade 
om att nytänkande frodas i en miljö där kunskap delas och 
nya perspektiv möts. I början av året bjöd vi in till Prevas 
Ingenuity Week - en vecka med inspirerande föreläsningar 
som syftar till att väcka nya idéer, utmana vårt sätt att tänka 
och driva innovation framåt. En faktabaserad världsbild med 
Anna Rosling Rönnlund, design för ett samhälle med låga 
växthusgasutsläpp med Victoria van Camp och misslyckas 
som ett proffs med Noha Mousbah - för att nämna några 
av våra inspirationsföreläsningar som genomfördes under 
veckan.
För att ytterligare stärka lärande och erfarenhetsutbyte 
arrangerar vi också regelbundet learning lunches, fler  
inspirationsföreläsningar och workshops på både regional 
och central nivå. 
Ledarskap på Prevas 
Vårt ledarskap bygger på tillit, engagemang och ett starkt 
fokus på utveckling. Våra ledare spelar en nyckelroll i att 
skapa en arbetsmiljö där medarbetare får möjlighet att växa, 
ta ansvar och bidra till innovation. 
 
Vi tror på ett närvarande och coachande ledarskap där dialog 
och samarbete är centralt. Genom att lyssna, utmana och 
stötta skapar våra ledare förutsättningar för att både individer 
och team ska nå sin fulla potential. Vi stärker dessutom vårt 
ledarskap genom riktade utbildningar, mentorskap och 
erfarenhetsutbyten. 
 
Hälsa och välmående 
En hållbar arbetsmiljö, där balans mellan arbete och privatliv 
prioriteras, är avgörande för både individens och företagets 
långsiktiga framgång. Vi arbetar proaktivt med hälsa genom 
att erbjuda flexibla arbetsformer, friskvårdsförmåner och 
förebyggande insatser som skapar en trygg och inspirerande 
arbetsplats. 
 
Genom regelbundna hälsosatsningar, ergonomiska initiativ 
och sociala aktiviteter stärker vi gemenskapen och trivseln. Vi 
strävar efter att bygga en inkluderande och stödjande kultur 
där välmående medarbetare kan bidra med energi, engage-
mang och innovation. 
 
ANDEL 
81% män
19% kvinnor
Sverige 77%
Finland 13%
Norge 2%
Danmark 8%
CIRKA 1100 MEDARBETARE  
13
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 14 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Marknadsutveckling och affärsmöjligheter
Marknaden fortsätter att vara utmanande, med skiftande 
efterfrågan mellan olika kundsegment. Vi ser en fortsatt stark 
efterfrågan inom våra tillväxtområden – energi, elektrifiering, 
försvar, inbyggda system och cybersäkerhet. Samtidigt är 
vissa segment mer avvaktande, och konkurrensen inom 
löpande konsultuppdrag är fortsatt hög. Däremot är behovet 
av mer komplexa och avancerade lösningar stabilt, vilket 
passar oss utmärkt. 
 
Vi drivs av vår vision – att göra gott genom att kombinera 
påhittighet med avancerad teknologi. Under året har vi visat 
detta i praktiken genom de lösningar vi utvecklat för våra 
världsledande kunder och vi har också säkrat flera nya strate-
giska uppdrag, bland annat:
• Utveckling av ett komplett MES-system (Manufacturing  
 Execution System) för en global ledare inom stålindustrin.
• Utveckling av en HW/SW-plattform för en världsledande  
 aktör inom gruvindustrin.
• Utveckling av ett AI-baserat säkerhetssystem för last- 
 hantering.
• Outsourcing av en driftkritisk produktionsstyrnings- 
 applikation, inklusive support, förvaltning och vidare- 
 utveckling.
• Utveckling av avancerade testsystem för försvarsindustrin.
• Flera uppdrag inom cybersäkerhet samt projekt som direkt  
 bidrar till att minska våra kunders klimatavtryck.
Ett av våra kundprojekt, där vi arbetar med syrgaslansning, 
har potential att minska koldioxidutsläppen med hela 150 000 
ton. Att kunna skapa verklig, mätbar påverkan är precis det vi 
brinner för. 
Innovation och affärsutveckling 
Att skapa och tydligt visa kundvärde är alltid en central del av 
vårt arbete – oavsett marknadsläge. Lika viktigt är det att vårt 
affärsupplägg är relevant och att vi får ersättning som speglar 
den verkliga påverkan vi har hos våra kunder. 
 
Under det gångna året har vi sett en fortsatt stark efterfrågan 
på våra tjänster, särskilt inom områden där teknisk spets-
kompetens och förmågan att lösa komplexa utmaningar är 
avgörande. Vår decentraliserade och agila organisation, våra 
starka erbjudanden och vår strategiska positionering inom 
växande branscher ger oss ett stabilt utgångsläge. 
 
Kombinationen av en diversifierad kundbas och en hög grad 
av flexibilitet gör att vi kan anpassa oss snabbt till föränd-
ringar och fortsätta leverera lösningar med hög teknikhöjd. 
Det ger oss en konkurrensfördel i ett tuffare marknadsklimat 
och stärker vår position som ett premiumbolag – ett företag 
som inte bara möter framtidens utmaningar, utan också aktivt 
formar dem.
Marknad och  
teknikmöjligheter
14
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 15 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Industrins roll i en hållbar framtid 
Industrin spelar en nyckelroll i övergången till en klimatneutral 
och cirkulär ekonomi. På Prevas ser vi hållbarhet som en inte-
grerad del av vår affärsstrategi, där vi kombinerar affärsnytta 
med hållbarhetsvärde för att utveckla lösningar som driver 
både teknisk och miljömässig utveckling. 
 
Partner för hållbar utveckling 
Vårt viktigaste bidrag till omställningen är att hjälpa våra 
kunder att lösa sina hållbarhetsutmaningar. Genom att effek-
tivisera industriella processer, optimera resursanvändning 
och tillämpa cirkulärt tänkande skapar vi lösningar som bidrar 
med positiv påverkan på miljön. Med innovativa digitala 
verktyg möjliggör vi nya framsteg och bygger långsiktiga 
värden. 
 För oss handlar hållbarhet om att tänka kreativt, bygga 
vidare på det som fungerar och samtidigt våga utmana 
etablerade lösningar. Tillsammans skapar vi konkurrensför-
delar som gynnar både våra kunder och samhället – och som 
bidrar till en mer hållbar framtid. 
Vi kallar det Greengenuity 
Greengenuity är ett internt initiativ för att påskynda omställ-
ningen till en mer hållbar industri. Genom att utveckla innova-
tiva kunderbjudanden i linje med våra kunders hållbarhetsmål 
och stärka vår egen kompetens, rustar vi oss för framtidens 
utmaningar. 
 
Vi tror på samverkan och teknisk innovation som nycklar till 
verklig förändring. Därför inspirerar vi våra medarbetare och 
samarbetspartners att tillsammans hitta lösningar på globala 
hållbarhetsutmaningar. Men Greengenuity är mer än ett 
initiativ – det är en strategisk riktning som skapar affärsmöjlig-
heter och säkerställer vår roll i en hållbar industri. 
 Våra bidrag till en hållbar omställning inkluderar:
• Effektivare resurs- och energianvändning genom  
 automation och digitalisering.
• Hållbar design och teknikutveckling för smartare resurs- 
 utnyttjande.
• Förebyggande underhåll som ökar driftsäkerhet och 
 förlänger livslängden på utrustning.
• Innovation inom medicinteknik för bättre vård och hälsa.
Innovation för en bättre värld
Teknologi som gör skillnad 
Under året har vi fortsatt att leverera tekniska lösningar med 
positiv påverkan på både industri och samhälle. Här är några 
exempel:
• I Finland har vi utvecklat ett system för att automatisera 
 laddning av elektrifierade färjor. En ny order innebär att vi  
 levererar ytterligare ett system under 2025.
• Vi arbetar med att effektivisera underhåll av godstran- 
 sporter på järnväg genom att stötta övergången från 
 avhjälpande till förebyggande underhåll. Här samarbetar 
 vi med Hexagon EAM för att skapa en skräddarsydd  
 lösning.
• För Viobac AS har vi utvecklat en avancerad medicintek- 
 nisk produkt som med UV-ljus reducerar bakterietillväxt i 
 urinkatetrar – en lösning som kan minska sjukhusinfek- 
 tioner, sänka kostnader och rädda liv. Under 2025 fortsätter  
 vi med nästa generation av produkten.
• Vår mjukvara för optimerad uppvärmning i stålverk 
 används redan i majoriteten av Nordens stålverk och har  
 levererats till flera kunder i Europa, inklusive Spanien.  
 Genom att förbättra stålkvaliteten och minska energi- 
 behovet bidrar den både till bättre ekonomi och minskade 
 koldioxidutsläpp.
15
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 16 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Verkstad 
Verkstadsindustrin förändras 
genom satsningar på 
kompetens och investeringar 
i bland annat hållbarhet, 
digitalisering och automati-
sering. Vi är väl positionerade 
med vår branscherfarenhet 
och kreativa inställning till 
tekniska innovationer.
 
Life Science 
Vårt fokus inkluderar 
bioteknik, medicinteknik och 
läkemedelsbranschen. Vi 
kan regler och myndighets-
krav och hur man effektivt 
utvecklar och får ut produkter 
på marknaden. Dessutom 
levererar vi även lösningar för 
tillverkning av produkter.
Produkter & enheter 
Produktutveckling integrerar 
avancerad elektronik, design, 
mjukvara och hållbarhets- 
aspekter. Prevas erbjuder 
teknisk expertis och affärs- 
förståelse för att snabbt 
lansera kunders produkter  
på marknaden. 
Försvar 
Nordens försvarsindustri 
förser den globala mark-
naden med världsledande 
produkter, lösningar och 
tjänster. Prevas erfarenhet 
och kompetens matchar 
försvarsindustrins krav på 
avancerad teknik, tillförlit-
lighet och miljötålighet.
Energi 
Energibranschen har en 
avgörande roll för att Norden 
ska kunna bli klimatneutralt. 
Som strategisk kompetens- 
partner till energi- och el- 
kraftbranschen står Prevas 
i centrum när framtidens 
hållbara energisystem 
utvecklas.
Fordon & transport 
Fordons- och transportin-
dustrin påverkas av flera 
trender, inklusive elektrifie-
ring, autonomi, digitalisering 
och resurseffektivitet. 
Prevas har lång erfarenhet 
av att leverera smarta 
lösningar och är en pålitlig 
utvecklingspartner.
Stål & Mineral 
För Prevas är det viktigt 
att vara med och fortsätta 
utveckla framtidens 
fossilfria ståltillverkning. 
Våra erbjudanden inkluderar 
bland annat lösningar för 
verksamhetsstyrning, ener-
gieffektivisering, automation 
och miljöövervakning.
Telekom
Prevas har lång erfarenhet av  
konsulttjänster inom mobila 
nät och bidrar med viktig 
expertis inom radionära 
funktioner. Prevas levererar 
även centrala lösningar 
för produktspårbarhet och 
verktyg för hantering av 
utrustning till telekomföretag.
Branscher och kunder
Vi har en mycket bred kundspridning med väl utvalda kunder i olika branscher – från startupföretag, små och 
medelstora företag till globala företag. De fem största kunderna under 2024 var Saab, Ericsson, ABB, Atlas  
Copco och Sandvik som tillsammans står för mindre än en fjärdedel av vår omsättning.
Exempel på kunder:
ABB, Atlas Copco, Benteler, 
Ekornes, Elkem, Force 
Technology, Haldex, Hexagon  
Ragasco, Hydroscand, 
Höganäs, Johnson Controls, 
Meritor, Munters, Sandvik, 
Siemens och SKF .
Exempel på kunder:
Acarix, Ambu, Baxter Gambro,  
Cellavision, Cytiva, Dentsply, 
Epax, Exseed Health, GE 
Healthcare, Getinge,  
Gradientech, HemoCue, 
Johnson & Johnson, Kenvue, 
Kontigo Care, Nipro Medical 
Europe, Octapharma och 
Thermo Fisher.
Exempel på kunder:
3M, Biosensor Applications, 
Clavia, DeLaval, Electrolux, 
Flowbird, Husqvarna, Kambi,
Lavabrush, Netflix, Panasonic,
Sordin, Verisure och Zipforce.
Exempel på kunder:
Aimpoint, BAE Systems, 
Dynasafe, Exensor, Nammo 
och Saab.
Exempel på kunder:
ABB, Alstom, Borås Energi 
och Miljö, E.ON, Hitachi, LM 
Wind Power, Polarium Energy 
Solutions, ROMO Wind, 
Scatec, Siemens, Stockholm 
Exergi, Vattenfall, Vestas och 
Xylem.
Exempel på kunder:
Allied Motion, Benteler, 
Borg Warner, CEVT, GKN 
Automotive, Göteborgs 
Spårvägar, Haldex, Scania, 
Stoneridge, Veoneer och 
Volvo.
Exempel på kunder:
Atlas Copco, Brønnøy Kalk, 
LKAB, Outokumpu, Rana 
Gruber, Sandvik, SSAB och 
Uddeholm.
Exempel på kunder:
Ascom, Axis Communications, 
Ericsson, Incell International, 
Net Insight, Sectra Communi- 
cation och Terranet.
16
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 17 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Utfall
Strategiska prioriteringar
Vi har en tydlig strategi att ständigt utveckla 
en stark position på marknaden. En position 
som är både stark och attraktiv för våra 
intressenter, som exempelvis medarbetare, 
aktieägare, partners och kunder. För att 
upprätthålla en stark position krävs fokus och 
tydlighet. Därför arbetar vi ständigt med att 
uppdatera vårt varumärke för att så korrekt 
som möjligt återspegla vår verksamhet. 
Medarbetare
Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare där våra 
medarbetare trivs och utvecklas samtidigt 
som vi ska attrahera nya kollegor. 
Marknad
Att göra saker tillsammans är ofta en fram-
gångsfaktor och vårt uppdrag är att tillföra 
branschkunskap och djup teknisk förmåga. 
Genom att vara affärsinriktade etablerar vi 
långsiktiga och sunda relationer. 
Hållbarhet
Arbete med såväl kvalitet, miljö som håll-
barhet ska vara tätt sammanflätade delar 
som är integrerade i vår dagliga verksamhet. 
Ekonomi
Vi har fokus på kundvärde, kostnads- 
effektivitet och lönsamhet.
Finansiella mål
0
5
10
15
20
Q1 Q2 Q3 Q4
 2022   
 2023   
 2024 0
5
10
15
20
25
Q1 Q2 Q3 Q4
 2022   
 2023   
 2024
 EBITA-marginalen ska  
uppgå till minst 12%  
över tid.
Omsättningstillväxten ska  
kvalitativt och över tid  
uppgå till minst 10% per år  
inklusive förvärv.
Nettoskuld/EBITDA R12  
ska över tid ej  
överstiga 2.
Den långsiktiga  
utdelningsnivån ska uppgå  
till 40-60% av Prevas  
resultat efter skatt.
 EBITA-marginal * Omsättningstillväxt Nettoskuld/EBITDA Utdelning
9,4%
Marginalen för året är lägre 
jämfört med föregående år. 
7,0%
Omsättningstillväxten 
kommer från förvärv  
gjorda 2024.
0,88
Nettoskuld/EBITDA R12  
per balansdagen.
66%
Styrelsen föreslår utdelning  med 
4,75 kr per/aktie för 2024, vilket 
ger en utdelningsnivå om 66% av 
Prevas resultat efter skatt.
Finansiella målHistoriskt utfall
%%%
-1
0
1
2
Q1 Q2 Q3 Q4
 2022   
 2023   
 2024
 0
10
20
30
40
50
60
2021 2022 20232020 2024
* Se sid 47 för mer information om omräkning av nyckeltal.
17
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 18 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
I hållbarhetsrapporten presenteras våra väsentliga miljömässiga, sociala och styrnings- 
relaterade frågor. Redovisningen följer kraven för lagstadgad hållbarhetsrapportering enligt 6 kap. 
10-14§§ Årsredovisningslagen. 
Hållbarhetsrapport
18
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 19 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll 
Vi fortsätter vårt arbete med att 
integrera hållbarhetsfrågor i vår 
verksamhet och affärsstrategi. 
”
Allmän information
20 Grund för utarbetande
21 Styrning av hållbarhetsarbetet
24 Strategi, verksamhetsmodell och värdekedja
26  Våra intressenter och deras synpunkter
29 Hantering av konsekvenser, risker och  
 möjligheter
Miljöinformation
30 EU taxonomin
31 Klimatförändringar
 
Social information
33 Den egna arbetskraften
34 Mål och mätetal
Styrningsrelaterad  information
37 Affärsetiska policyer och företagskultur
38 Förebyggande arbete mot korruption och 
 mutor
38 Betalningspraxis
19
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 20 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Grund för utarbetande
Hållbarhetsredovisningens innehåll utgår från Prevas dubbla 
väsentlighetsbedömning som genomförts enligt principer 
fastställda i EU:s direktiv för företagens hållbarhetsrappor-
tering (2022/2464). Redovisningen är också vår lagstadgade 
hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen 
(enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024). 
Hållbarhetsredovisningen innehåller främst hållbarhets-
information utifrån ett konsekventiellt perspektiv, det vill 
säga hur Prevas verksamhet kan ha positiva och negativa 
konsekvenser på hållbarhetsfrågor. Prevas omfattas av 
Årsredovisningslagens krav på rapportering i enlighet med 
taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag.
 Hållbarhetsrapport har översiktligt granskats av tredje 
part.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Prevas hållbarhetsredovisning är utarbetad på konsoliderad 
grund i enlighet med Prevas finansiella rapportering och 
omfattar Prevas AB och samtliga dotterbolag.
 I årets hållbarhetsredovisning har vi inspirerats och 
påbörjat anpassningen av innehåll och struktur till EU:s nya 
rapporteringsramverk för hållbarhetsredovisning, European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS), (2023/2772).
 Klimatberäkningar följer GHG-protokollet och omfattar 
Scope 1, 2 och 3. 
 Hållbarhetsupplysningar från aktörer i värdekedjan är 
delvis begränsade. Prevas har påbörjat arbetet med att 
förbättra sina processer för insamling av information från 
värdekedjan.
KÄLLA TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR  
OCH UTFALL
Hållbarhetsredovisningen innehåller framtidsriktade utta-
landen. Samtliga framåtblickande uppgifter är förknippade 
Allmän information
med osäkerhet, vilket bör tas i beaktning. För att ge den mest 
exakta uppskattningen av en organisations växthusgasutsläpp 
bör primära (faktiska) data användas där de är tillgängliga,
aktuella och geografiskt relevanta. Sekundärdata i form av 
uppskattningar, extrapoleringar och branschgenomsnitt har 
används när primärdata inte är tillgängliga.
SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER
Under 2024, förvärvade Prevas Enmac Oy in Finland, vilket 
innebär en väsentlig ökning av Prevas omsättning och antalet 
anställda. Enmac Oy, som nu heter Prevas Oy, har åtta kontor 
vilka är belägna i Tammerfors, Kotka, Björneborg, Raumo, 
Uleåborg, Vasa, Brahestad och Kemi. Enmacs kundbas och 
affärsmodell liknar Prevas och vi bedömer därför att förvärvet 
inte påverkar väsentlighetsbedömningen. Enmacs uppdrag 
utförs i Norden, vilket gör att sociala riskområden i kundledet 
inte förändras. 
 Hållbarhetsupplysningar, såsom klimatdata, för 2024 
omfattar Prevas Oys verksamhet från 1 juli 2024. 
20
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 21 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Styrning av hållbarhetsarbetet
STYRELSENS OCH LEDNINGENS SAMMANSÄTTNING OCH ROLL
Prevas styrelse har det övergripande ansvaret för företagets hållbarhetsarbete. Tillsynen av håll-
barhetsarbetet sker inom ramen för Prevas ordinarie organisation och ledning. Verkställande 
direktören ansvarar tillsammans med koncernledningen för att implementera hållbarhetsstrate-
gier, -mål, -mätningar och uppföljningar.
 Styrelsen består av ledamöter med bakgrund och kunskap inom industri, teknik, finans och 
entreprenörskap. Styrelsen utbildas löpande i nya hållbarhetsdirektiv.
 Koncernledningen består av verkställande direktör, finansdirektör samt kommunikations- 
och hållbarhetschef. I tabellen till höger redovisas könsfördelningen i styrelse och koncernled-
ningen för räkenskapsåren 2022-2024.
 Vid beräkning av könsfördelning har hänsyn tagits till den förändring i styrelsens samman-
sättning som skedde i samband med årsstämman 2024.
Könsfördelning män/kvinnor 2024 2023 2022
Styrelse
   Män, antal 5  4     3
   Kvinnor, antal 2  3     3
   Män, %  6 2      58    62
   Kvinnor, % 38  4 2     38
Koncernledning
   Män, antal 1  1     2       
   Kvinnor, antal 2  2     2
   Män, % 33  3 3      5 0       
   Kvinnor, % 67  6 7     50
HÅLLBARHETSFRÅGOR I KONCERNLEDNING OCH STYRELSE
Koncernledningen utvecklar en strategisk hållbarhetsplan utifrån verksamhetens mål. Framsteg 
gentemot mål och åtgärder, samt vid behov frågor rörande affärsetik och personalfrågor, 
rapporteras till Prevas styrelse minst fyra gånger per år av koncernledningen. Styrelsen utbildas 
löpande i frågor om hållbarhet såsom EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD). 
 Hållbarhetsfrågor hanteras löpande av Prevas Quality board, koncernledning och opera-
tional management team. Figuren till höger illustrerar ansvar och rapportering av hållbarhets-
frågor i koncernen. 
 Under 2024 behandlades bland annat följande hållbarhetsfrågor av Prevas styrelse och 
ledning:
• Genomförande av dubbel väsentlighetsanalys.
• Affärsstrategi för hållbarhetsrelaterade projekt.
• Uppdaterad hållbarhetspolicy.
• Påbörjad integrering av hållbarhetsfrågor i Prevas ledningssystem.
Styrelse
Koncernledning
Quality board Operational management team
• Uppföljning utifrån ledningssystem, där 
 hållbarhet är en del.
• Utvärdering och beslut avseende  
 policyer, instruktioner och riktlinjer.
• Verksamhetsutveckling utifrån legala, 
 regulatoriska och kundkrav.
• Sammanträder 3-4 gånger per år.
• Koncernledning, regionchefer och  
 centrala nyckelroller.
• Hållbarhetsfrågor som påverkar verksam- 
 heten och affärsstrategier. 
• Sammanträder cirka 10 gånger per år.
Fyra gånger per år
Ingår i Ingår i
21
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 22 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
HÅLLBARHETSRELATERADE INCITAMENTSPROGRAM
Prevas incitamentsprogram innehåller inte hållbarhetsrelate-
rade aspekter.
FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET
Prevas tar hänsyn till hållbarhetsaspekter vid kundprojekt, 
inköp och vid investeringar. Vi arbetar med underkonsulter 
som vi känner väl och som omfattas av vår uppförandekod. 
 Vi har en ambition att utveckla vår utvärdering av leveran-
törer så att hållbarhetsfrågor, baserat på vår uppförandekod, 
blir en tydligare del av den processen. 
 Vår process för tillbörlig aktsamhet följer FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag.
RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER 
HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN 
Prevas hållbarhetsredovisning tas fram av koncernledningen 
tillsammans med ett antal stabsfunktioner på uppdrag av 
styrelsen.
VÄGLEDANDE PRINCIPER OCH LEDNINGSSYSTEM 
Våra värderingar, vår vision och vår mission utgör funda-
mentet i allt vi gör. De ger riktning åt vår affärsplan och 
vårt ledningssystem – viktiga verktyg som hjälper oss att 
kontinuerligt utveckla verksamheten. Med ett strukturerat och 
systematiskt arbetssätt säkerställer vi kvalitet i varje uppdrag 
och projekt, samtidigt som vi möter våra huvudintressenters 
krav och förväntningar. 
 
 Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och 
drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter 
följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbättringar. På så 
sätt kan vi också hantera hållbarhetsrelaterade risker. 
 Vårt integrerade ledningssystem omfattar processer 
för kvalitet, informationssäkerhet, miljö och arbetsmiljö. Vi 
är certifierade enligt ISO 9001. Vårt Sundbybergskontor i 
Stockholm och våra kontor i Uppsala och Köpenhamn är 
dessutom certifierade enligt ISO 13485:2016, en standard 
för kvalitetsledning för medicintekniska produkter. Vår finska 
organisation är även certifierade enligt både ISO 14001, som 
fokuserar på globalt miljöledningsarbete, och ISO 45001, som 
säkerställer god arbetsmiljö och säkerhet.
 Prevas miljöledningssystem beskriver vårt arbete 
med miljö och är en integrerad del i vårt ledningssystem 
och därmed en del i ledningsarbetet och dess årliga 
uppföljningar. 
 Revision av våra processer görs av externa revisorer inom 
ramen för våra certifikat, men också via interna revisioner 
samt av våra kunder. 
 Våra policyer ingår som en del av Prevas ledningssystem, 
och alla nya medarbetare får kännedom om innehållet redan 
i samband med introduktionen. I tabellen nedan ges en 
översikt av centrala koncernövergripande policydokument 
och hur de relaterar till hållbarhetsfrågor.
22
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 23 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Policy Syfte och huvudsakligt innehåll kopplat till hållbarhet
Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicyn innehåller åtaganden, principer, prioriteringar och ambitioner för Prevas hållbarhets-
frågor; hållbara lösningar och tjänster, klimatet, vår egen arbetskraft och affärsetik. Hållbarhetspolicyn 
innehåller också en policy för mänskliga rättigheter.
Uppförandekod Uppförandekoden fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och för alla anställda. Den 
omfattar följande områden; anti-korruption, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, föreningsfrihet, 
tvångsarbete och barnarbete, diskriminering samt klimat och miljö.
Kompetensutvecklingspolicy Kompetensutvecklingspolicyn på Prevas syftar till att säkerställa att medarbetarnas utveckling sker i linje 
med företagets strategi och kompetensmål. Den betonar vikten av att kontinuerligt stärka både teknisk 
och social kompetens för att möta kundernas behov och driva innovation. Policyn innehåller informa-
tion om företagets värderingar, personutvecklingssamtal, åtgärder och planer.  
Integritetspolicy Prevas värnar om integritet och behandlar personuppgifter i enlighet med gällande lagar. 
Integritetspolicyn beskriver vilken information som samlas in, varför den samlas in och hur den hanteras 
för kunder, anställda, samarbetspartners och andra intressenter.
Lönepolicy  Prevas lönepolicy stödjer företagets mission att leverera hög teknisk kompetens och innovativa 
lösningar till kunder. Vår lönepolicy är utformad för att driva lönsamhet, vara attraktiv för anställda och 
enkel att förstå och tillämpa samt innehåller områden som allmänna principer, kriterier för lönesättning, 
lönekartläggning, lönemodeller och processer.
Kvalitetspolicy Kvalitet genomsyrar allt vi gör och är avgörande för att skapa framgång, hållbarhet och långsiktigt 
värde för våra kunder, medarbetare, ägare och samhället. Prevas kvalitetspolicy berör områden som 
kundfokus, medarbetarnas betydelse, kontinuerlig förbättring, hållbarhet och regulatorisk efterlevnad.
Informationssäkerhetspolicy  Prevas informationssäkerhetspolicy syftar till att säkerställa att företagets och kunders information 
hanteras på ett säkert och ansvarsfullt sätt. Policyn ger en ram för att skydda affärs- och kundrelaterad 
information genom att upprätthålla konfidentialitet, integritet och tillgänglighet. 
Riktlinjer för inköp Prevas inköp ska i första hand göras från rekommenderade leverantörer enligt företagets leverantörs- 
lista. Om ingen leverantör på listan uppfyller behoven, ska en utvärdering göras enligt fastställda 
kriterier; teknik, kvalitet & hållbarhet, respons & support, leverans & transport, IT, total kostnad & villkor.
Miljöledningssystem Prevas strävar efter att vara en organisation som tar miljöansvar samt följer gällande lagar och regel-
verk. Vårt mål är att minimera vår miljöpåverkan och samtidigt stärka vår konkurrenskraft. Prevas har 
med inspiration från ISO 14001 integrerat miljöledning i det övergripande ledningssystemet, certifierat 
enligt ISO 9001. Vårt ledningssystem med avseende på miljö är även baserad på FN:s globala mål i 
Agenda 2030.
23
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 24 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Strategi, verksamhetsmodell 
och värdekedja
NATURLIG DEL AV AFFÄRSSTRATEGIN
Hållbarhet är en naturlig del av vår affärsstrategi och en 
viktig faktor för långsiktig framgång. För att möta EU:s krav 
och regleringar inom klimat och resursanvändning behöver 
många branscher optimera sin energi- och resursförbrukning. 
Här kan vi göra skillnad. Med vår expertis inom digitalisering 
hjälper vi företag att effektivisera både produktionsprocesser 
och produktutveckling. Vi skapar lösningar som inte bara 
minskar miljöpåverkan utan också stärker konkurrenskraft och 
lönsamhet. Samtidigt ser vi på oss själva med samma ambi-
tioner. För att vara en relevant partner till de stora industribo-
lagen i Norden behöver vi också ha tydliga mål och en plan 
för att nå klimatneutralitet. 
 Nedan beskriver vi vår verksamhet och hur den kopplas till 
olika hållbarhetsinitiativ.
VÅRA TJÄNSTER OCH LÖSNINGAR
Vi skapar skräddarsydda lösningar för den nordiska industrin, 
där innovation, teknik och expertis står i centrum. Vårt mål 
är att hjälpa företag att arbeta smartare, effektivare och mer 
hållbart – genom bland annat digitalisering och automation 
som driver verklig förändring. 
 Våra erbjudanden täcker hela kedjan från produktutveck-
ling till optimering av produktion, underhåll och support. Vi 
arbetar nära våra kunder för att säkerställa lösningar som inte 
bara möter dagens behov, utan även rustar för framtiden. 
 För produktutveckling och produktionsutveckling erbjuder 
vi expertis inom bland annat inbyggda system, process- 
automation, industriell automation och säkerhet, kvalitets- 
och förbättringsarbeten, logistik och underhållslösningar. 
Tjänster och lösningar Andel av omsättning
Produktutveckling 56%
Produktionsutveckling 44%
I tabellen nedan redovisas våra fem största kundsegment.
I tabellen nedan redovisas våra kunderbjudandens andel av 
omsättningen.
Branscher Andel av omsättning
Verkstadsindustrin 22%
Life Science 14%
Försvar 11%
Energi 10%
Stål och mineral 8%
VÅRA MARKNADER
Prevas arbetar med industriföretag som har sin verksamhet 
i Norden. Både vår verksamhet och våra kunder lyder under 
strikta lagar och god praxis inom grundläggande arbetsrätts-
liga och mänskliga rättigheter. 
Segment Andel av omsättning
Sverige 80%
Danmark 10%
Finland 6%
Övriga 4%
VÅR HÅLLBARHETSSTRATEGI -  
innovation för en bättre värld
Vi ser hållbarhet som en naturlig del av vår affärsstrategi. 
Genom att kombinera affärsnytta med hållbarhetsvärde 
skapar vi lösningar som driver både teknisk och miljömässig 
utveckling. Med vår expertis inom teknikutveckling hjälper 
vi företag att minska sin energi- och resursförbrukning – och 
därmed påskynda omställningen mot en mer hållbar industri.
 Våra bidrag till en hållbar omställning inkluderar:
• Minskad resurs- och energiförbrukning genom automation  
 och digitalisering.
• Hållbar design och teknikutveckling för effektivare  
 resursanvändning.
• Förebyggande underhåll som höjer tillgängligheten och 
 förlänger utrustningens livslängd.
• Produktutveckling inom medicinteknik.
 Vi planerar att etablera vetenskapligt förankrade klimatmål 
för vår egen verksamhet under 2025/2026 och att börja mäta 
hållbarhetsnyttan i våra kunduppdrag. Samtidigt utvecklar 
vi våra processer för att möta ökad hållbarhetsreglering och 
möta våra kunders krav på hållbarhetsrapportering. 
 Som en decentraliserad organisation ger vi våra lokala 
kontor stort handlingsutrymme att växa i takt med sin 
marknad. Våra medarbetare utvecklas genom ett ledarskap 
som bygger på coachning, feedback och nätverkande, 
samtidigt som vi uppmuntrar individuellt driv och initiativ. 
 Vi erbjuder både medarbetare och underkonsulter tekniskt 
spännande uppdrag, där samarbetet med kompetenta 
kollegor skapar innovation och värde. Hos oss ska man inte 
bara trivas – man ska känna att man gör skillnad.
24
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 25 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
VERKSAMHETSMODELL
Prevas verksamhetsmodell bygger på att kombinera teknisk 
expertis med nära kundsamarbeten. Den består av fyra nyck-
elområden: de resurser vi använder, våra affärsaktiviteter, våra 
tjänster och lösningar samt den långsiktiga nytta vi skapar. 
 En del av vår verksamhetsmodell är även transporter, där 
merparten utgörs av resor till våra kunder. Vi arbetar aktivt för 
att optimera resandet och minska vår miljöpåverkan, samti-
digt som vi säkerställer personliga dialoger och engagemang 
som är avgörande för framgångsrika samarbeten.
 
De resurser vi använder i våra uppdrag är:
• Arbetskraft, både egna anställda och underkonsulter.
• Energi för kontor, datahantering och transporter.
• Material och komponenter för teknik- och  
 produktutveckling.
 Våra affärsaktiviteter omfattar konsulttjänster, där vi ofta 
arbetar på plats hos kunden, samt projekt inom produkt- och 
produktionsutveckling, som vanligtvis genomförs i våra egna 
lokaler. För de produkter och systemlösningar vi utvecklar 
erbjuder vi även underhåll och support för att säkerställa 
långsiktig drift och effektivitet. Vår affärsstrategi bygger på en 
decentraliserad organisation, där samarbete och nätverkande 
mellan våra regioner är avgörande för att skapa framgångs-
rika och skalbara affärer.
 Våra erbjudanden är inriktade på produkt- och produk-
tionsutveckling, där våra tjänster och lösningar skräddarsys 
för att möta behoven inom modern industri. Med fokus på 
innovation, teknik och expertis hjälper vi företag att optimera 
sina processer, effektivisera verksamheten och stärka produk-
tiviteten. 
 Den värdeskapande effekten av vårt arbete sträcker sig 
bortom teknik och resultat – vi bidrar aktivt till hållbar utveck-
ling genom våra uppdrag tillsammans med kunder. Här blir 
även sociala aspekter, som säkerhet och balans i arbetslivet, 
en naturlig del av vårt ansvar och engagemang.
 
Resurser Affärsaktiviteter Erbjudanden Värdeskapande
Inköp av 
komponenter, 
material och 
energi
Anställda, 
underkonsulter 
och partners
Projekt/uppdrag
Konsulttjänster
Underhåll och support
Projektledning
Försäljning och 
marknadsföring
Produktutveckling
Vi hanterar hela processen 
från idé och design till slut-
produkt, support, underhåll 
och uppgraderingar.
Produktionsutveckling
Vi stödjer våra kunder med 
teknologi, metoder och 
processer.
För våra kunder
Operationell effektivitet och tillväxt
Innovation och utveckling
Säkerhet 
För våra anställda
Säker och attraktiv arbetsplats
Balans i arbetslivet 
Kompetensutveckling
För naturen
Resurs- och energieffektivitet
För aktieägare
Långsiktig avkastning
25
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 26 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Våra intressenter och deras 
synpunkter 
Tillsammans med våra intressenter identifierar vi relevanta 
hållbarhetsfrågor i vår värdekedja. Vi strävar efter öppenhet, 
tillgänglighet och lyhördhet i våra relationer med intressenter. 
Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra 
kvalitet och processer för att uppfylla de krav och förvänt-
ningar våra intressenter har inom hållbarhetsområdet.  
Det är viktigt för att förstå vilka hållbarhetsfrågor 
de prioriterar och hur vi ska utforma innehållet i vår 
hållbarhetsredovisning. Det finns två olika typer av intres-
senter; de som påverkas av vår verksamhet och de som är 
användare av hållbarhetsinformation som vi redovisar. 
Intressent Beskrivning Prioriterade hållbarhetsfrågor Dialog och samverkansform
Egen arbetskraft Anställda och underkonsulter påverkas av arbets-
förhållanden i Prevas verksamhet och i kundprojekt 
som genomförs.
Trygg anställning, mångfald, kompetensutveckling 
och en god arbetsmiljö.
Medarbetarundersökning, learning lunches, 
workshops, samtal.
Partners och leverantörer Partners och leverantörer påverkas av utvecklings- 
projekt som Prevas genomför och av arbetsförhål-
landen hos både Prevas och hos dem själva.  
Hälsa och säkerhet samt grundläggande arbetsrätt. Utvärderingar och dialog.
Kunder Nordiska industriföretag som påverkas av produkt- 
och produktionsutveckling som Prevas bidrar till. 
Kunder är också i behov av hållbarhetsinformation.
Hälsa och säkerhet, Prevas växthusgasutsläpp och 
affärsetik.
Kundundersökningar och dialog.
Miljö och samhälle Miljö och samhälle påverkas av Prevas klimatavtryck, 
resursanvändning och etiska agerande. 
Växthusgasutsläpp, resursanvändning och avfall och 
anti-korruption.
Rapporter och dialog.
Finansaktörer  Finansiärer och aktieägare använder hållbarhets- 
information från Prevas.
Växthusgasutsläpp, hälsa och säkerhet samt 
affärsetik.
Rapporter och dialog.
26
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 27 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Våra väsentliga hållbarhetsfrågor omfattar klimatförändringar, 
framför allt i kundledet, arbetsförhållanden för våra anställda 
och underkonsulter samt ett proaktivt arbete för ett affärs- 
etiskt agerande.
 Till höger ges en översikt över Prevas väsentliga håll-
barhetsfrågor. En hållbarhetsfråga kan bedömas som 
väsentlig dels ur ett konsekventiellt och dels ur ett finansiellt 
perspektiv. Ett konsekventiellt perspektiv (väsentlig påverkan) 
innebär att Prevas verksamhet eller värdekedja har en positiv 
eller negativ påverkan på miljön, människor och samhället. Ur 
ett finansiellt perspektiv kan hållbarhetsfrågor påverka Prevas 
både genom affärsmässiga risker och möjligheter, oavsett om 
det handlar om kortsiktig påverkan eller långsiktig utveckling.
 Åtgärder för att hantera hållbarhetsfrågorna redovisas dels 
i punkten Prevas vägledande principer för att hantera hållbar-
hetsfrågor, dels under varje hållbarhetsämne. 
Hållbarhetsfråga Positiva och negativ väsentig påverkan Affärsmässiga och finansiella risker och 
möjligheter
Klimatförändringar Många av Prevas uppdrag bidrar till att minska 
klimatpåverkan. Genom att använda miljömedvetna 
designprocesser, teknik, metoder och arbetssätt 
hjälper vi våra kunder minska sin klimatpåverkan 
samt att uppfylla sina klimatmål.  
EU-reglering för minskade växthusgasutsläpp och 
energieffektivisering samt industriföretagens egna 
klimatåtaganden, ökar behovet av klimatkompe-
tens hos teknikkonsulter på medel- och lång sikt. 
Finansaktörer använder information om 
växthusgasutsläpp och energianvändning i 
finansieringsbeslut.
Den egna arbetskraften Prevas har ansvar för välbefinnande och arbets-
förhållanden för anställda och underkonsulter som 
engageras i kunduppdrag och i verksamheten. 
Ojämn könsfördelning inom tekniksektorn är ett 
generellt problem vilket kan påverka företagskul-
turer och skapa omedvetna barriärer för kvinnor 
inom teknikbranschen.   
 
Allt fler ser värdet av mångfald och jämställdhet 
– från konsumenter och finansaktörer till nuva-
rande och framtida medarbetare. På Prevas ser 
vi detta som en möjlighet att utvecklas, stärka 
vårt varumärke och skapa en arbetsplats där olika 
perspektiv bidrar till innovation och framgång. 
Genom att vara proaktiva och ständigt hålla oss 
uppdaterade driver vi en kultur som är inklude-
rande, dynamisk och öppen för nya idéer.
Ansvarsfullt företagande Affärsetik och en sund företagskultur är centrala 
delar för att Prevas ska erhålla ett förtroende från 
kunder och samhället. En decentraliserad organi-
sation kan medföra vissa utmaningar i att skapa en 
gemensam kultur. 
Prevas har rutiner för att skydda visselblåsare, 
vilket är viktigt för att anställda och andra som 
vågar anmäla oegentligheter inte ska drabbas av 
negativa konsekvenser. 
Prevas bedriver huvudsakligen affärer i nordiska 
länder där korruptionsrisker är relativt begränsade. 
All företagsverksamhet måste oavsett säkerställa 
att de är transparenta och har rutiner för anti- 
korruption enligt internationell standard.   
Skulle korruption eller mutor inträffa med kopp-
lingar till Prevas anställda skulle detta potentiellt 
skada varumärket och leda till legala konsekvenser. 
27
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 28 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
PREVAS VÄRDEKEDJA
LEVERANTÖRER HOS PREVAS HOS KUND KUNDENS INTRESSENTER
Samarbetspartners
El- & resebolag
Datorer & komponenter
Egna anställda 83%
Underkonsulter 17%
Kontor & resor
Slutkund & konsumenter
Miljö & samhälle
Produktutveckling 
Produktionsutveckling 
I figuren till höger illustreras vår värdekedja. Det är hos 
kunden som värdeskapandet främst sker. Genom våra erbju-
dande inom produkt- och produktionsutveckling bidrar vi 
med lösningar inom operationell effektivitet, digitalisering 
samt innovation och utveckling. I många fall leder det till 
indirekta effekter såsom resurs- och energibesparingar.
Figuren till höger illustrerar var i värdekedjan som väsentliga 
hållbarhetsfrågor uppstår.
Figur: Prevas värdekedja
Figur: Var i värdekedjan som väsentliga hållbarhetsfrågor uppstår
UPPSTRÖM EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖM
Växthusgasutsläpp och energieffektivitet
Goda arbetsförhållanden och likabehand- 
ling av anställda och underkonsulter
Affärsetik och rutiner för att upptäcka 
oegentligheter
Korruption och mutor
Betalningsvillkor för leverantörer och  
underkonsulter
Goda arbetsförhållanden hos  
våra leverantörer
HUR HÅLLBARHETSFRÅGOR UPPSTÅR I PREVAS VÄRDEKEDJA
28
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 29 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter 
PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Prevas följer stegen nedan för att identifiera och bedöma vilka hållbarhetsfrågor som ska rapporteras i hållbarhetsredovisningen. 
Steg 1 Steg 2 Steg 3
I det första steget genomförs intressent- 
dialog och relevant information samlas 
in som sedan ligger till grund för väsent-
lighetsbedömningen. Information kan 
exempelvis handla om förändringar som 
skett i verksamheten under året och som 
kan påverka vårt hållbarhetsarbete samt 
relevanta vetenskapliga rapporter.
I det andra steget identifierar vi potentiella 
hållbarhetsfrågor som är väsentliga att 
bedöma. Vi utgår från den lista som anges i 
ESRS (AR16) samt från de mått och mätetal 
som Prevas använt föregående år.
I det tredje steget används tröskelvärden 
för att bedöma vilka hållbarhetsfrågor 
och underfrågor som är väsentliga att 
rapportera på. Vi använder kriterier för både 
konsekventiell samt finansiell väsentlighet. 
Bedömningen diskuteras och fastställs i 
en workshop där relevanta beslutsfattare i 
Prevas organisation deltar. Slutligen fastställs 
väsentlighetsbedömningen av styrelsen.
Område Risk Riskhantering
Kompetensförsörjning Bibehålla och attrahera rätt kompetens. Arbeta aktivt med att säkerställa att Prevas är en attraktiv arbetsgivare. 
Kompetensutveckling Utveckla Prevas anställda i samma takt som om-
världen inom nya kompetens- och domänområden.
Utveckla och möjliggöra kompetensutveckling för anställda. Skapa 
samarbeten inom Prevas för att fortätta vara en lärande organisation. 
Möjliggöra för våra anställda att ta uppdrag i olika miljöer för att bred-
da sin domänkunskap. Ökad kompetens inom hållbarhetsområdet. 
Affärsrelationer Att Prevas inte uppnår de högt satta målen 
gällande vårt affärsmannaskap och vår kvalitet i 
leveransen till våra kunder.
Arbeta aktivt med utbildning och coachning av ledare, konsulter och 
säljare inom Prevas med mål att ytterligare höja kompetens- och kval-
itetsnivån. Övergripande mål att etablera en större andel långsiktiga 
affärsrelationer som är tydligt värdeskapande för alla parter.
Marknad Den omgivande marknaden förändras på grund 
av konjunkturen, teknikförändringar, strukturella 
skiften, EU:s gröna giv och andra större omvärlds-
faktorer.
Fortsätta arbeta aktivt med långsiktiga kundrelationer för att min-
ska risker vid marknadsförändringar. Prevas strävar efter att vara 
närvarande på flera marknader och segment för att minska specifik 
risk. Genom riskhantering kan Prevas snabbt anpassa sig till nya 
förutsättningar och fokusera mer på att anpassa erbjudanden till  
kundernas klimatomställningsplaner.  
Finansiella Dokumenterat i not 24. Finns inkluderat i not 24.
Informationssäkerhet Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt 
med att samhället digitaliseras ökar också riskerna 
för att konfidentiella uppgifter blir stulna, sprids till  
felaktiga källor eller skadas.
Arbeta aktivt med systematiskt informationssäkerhetsarbete vilket 
innebär att vi ska arbeta förebyggande och kontinuerligt anpassa 
skyddet utifrån organisationens behov och risker.
RISKER OCH RISKHANTERING
29
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 30 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Miljöinformation
Prevas strävar efter att vara en miljömässigt 
ansvarsfull organisation som följer alla lagar 
och regler som har relevans i förhållande 
till verksamheten. Vårt mål är att fortsätta 
begränsa företagets miljöpåverkan; både 
som en del i arbetet för ett hållbart samhälle 
och som en viktig del för bibehållen 
konkurrenskraft.
 Många av våra uppdrag bidrar till att minska 
miljö- och klimatpåverkan och stötta ett mer 
hållbart samhälle. Genom att använda miljö-
medvetna designprocesser, teknik, metoder 
och arbetssätt hjälper vi våra kunder uppfylla 
sina klimatmål.
EU taxonomi
Prevas rapporterar i enlighet med taxonomi-
förordningen som icke-finansiellt företag. För 
att säkerställa rapportering enligt gällande 
regelverk markeras projekt enligt taxonomi-
förordningen i Prevas affärssystem. Det sker 
utifrån sektorer som finns definierade enligt 
taxonomin och en underliggande klassnings-
matris. Insamlade data används till att göra 
erforderliga beräknar och analyser.
Prevas, koncernen Kriterier för 
väsentligt 
bidrag 
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada (DNSH)
Kod
Absolut 
omsät-
tning,  
tkr
Andel  
omsät-
tning,  
%
Minimi- 
skydds- 
åtgärder,  
Ja/nej
Taxonomi- 
förenlig 
andel av 
omsättnin-
gen,  
%
Kategori  
(möjlig- 
görande  
verksam-
het)
EU Taxonomin, omsättning
Ekonomiska verksamheter
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
Omsättning miljömässigt hållbara verksamheter (A.1) 0 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
3.3 Manufacturing, low carbon technologies for transport 3.3 9 320 0,59 70 30
3.5 Energy efficiency equipment for buildings 3.5 9 596 0,60 3 97
3.6 Manufacturing, low carbon technologies 3.6 6 388 0,40 1 99
3.9 Manufacturing, iron and steel 3.9 18 304 1,15 22 78
4.3 Energy, electricity generation wind power 4.3 24 890 1,57 76 24
4.9 Energy, transmission 4.9 33 286 2,10 92 8
6.1 Transport, passenger interurban rail transport 6.1 11 306 0,71 95 5
6.14 Infrastructure rail transport 6.14 4 580 0,29 0 100
6.5 Motorbikes, passenger cars 6.5 11 147 0,70 0 100
8.2 Computer programming, consultancy 8.2 5 564 0,35 100 0
Övriga miljömässigt hållbara verksamheter  
(mindre än 0,5 % per verksamhet) 47 661 3,00 50 50
Omsättning miljömässigt hållbara verksamheter (A.2) 182 042 11,47
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin (B)  1 404 584 88,53
Totalt (A + B) 1 586 626 100,00
30
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 31 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Prevas, koncernen Kriterier för 
väsentligt 
bidrag 
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada (DNSH)
Kod
Absolut 
omsätt- 
ning,  
tkr
Andel  
omsätt-
ning,  
%
Minimi- 
skydds- 
åtgärder,  
Ja/nej
Taxonomi- 
förenlig 
andel av 
omsättnin-
gen,  
 %
Kategori  
(möjlig- 
görande  
verksam-
het)
EU Taxonomin, kapitalutgifter
Ekonomiska verksamheter
Begränsning av 
klimatförändringar, %
Anpassning till 
klimatförändringar, %
Begränsning av klimat- 
förändringar, Ja/Nej
Anpassning av klimat- 
förändringar, Ja/Nej
Vatten och marina 
resurser, Ja/Nej
Cirkulär ekonomi,  
Ja/Nej
Föroreningar,  
Ja/Nej
Biologisk mångfald och 
ekosystem, Ja/Nej
EU Taxonomin, driftsutgifter
Prevas har inga driftkostnader under 2024 som kopplas till taxonomin eftersom vår verksamhet inte är av sådan art och därför visas ingen tabell för Operativa utgifter (Opex) och 
KPI:er.
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheter (A.1) 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheter (A.2) 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 48 275 100,00
För mer information om investeringar se not 10 och 11 samt intäkter i not 3.
Klimatförändringar Som ett utvecklingshus och konsultföretag är vårt klimat- och miljöavtryck främst förknippat med våra kunduppdrag. Genom våra tjänster inom 
produkt- och produktionsutveckling har vi indirekt möjlighet att bidra till minskade växthusgasutsläpp hos våra kunder. Våra egna växthusgas-
utsläpp omfattar i huvudsak tjänsteresor, tjänstebilar, pendling till och från jobbet, energiförbrukning och uppvärmning av kontorslokaler, inköp 
av elektronik, IT och kontorsutrustning samt skrotning av elektronik i form av gamla datorer och telefoner. 
KLIMATPOLICY OCH ÅTGÄRDER
Vi strävar efter att minska våra växthusgasutsläpp genom att följa följande principer:
• Minska energikonsumtionen i våra kontor, och där det är möjligt, alltid välja förnybar el.
• Välja resealternativ med låg klimatpåverkan.
• Om möjligt, ersätta resor med digitala möten.
• Prioritera inköp av produkter och tjänster med låg klimatpåverkan.
• Öka medvetenheten om Prevas klimatpåverkan hos våra anställda.
31
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 32 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Under räkenskapsåret genomförde vi bland annat följande för att öka medvetenheten och 
förbättra vårt hållbarhetsarbete: 
• Vi lanserade en digital grundutbildning inom området hållbarhet till alla medarbetare. 
• Påbörjade arbetet med att ta fram handlingsplaner och mål för att bidra till kundernas 
 ökade behov att minska klimatavtrycket.
• Genomfört dubbel väsentlighetsanalys.
• Vid flera tillfällen både internt och externt kommunicerat och lyft referensuppdrag med 
 tydliga hållbarhetsperspektiv.
MÅL OCH MÄTETAL
Klimatmål 
Prevas åtar sig att minska sina växthusgasutsläpp i den egna verksamheten samt agera för 
att minska växthusgasutsläppen i vår värdekedja, minst i linje med Sveriges mål att vara 
klimatneutralt 2045. Klimatmål för att minska bruttoutsläpp av växthusgaser är godkända av 
Prevas koncernledning och styrelse och illustreras i tabellen nedan. Under året etablerades 
2024 som basår. Vi har påbörjat arbetet med att utarbeta klimatmål och handlingsplaner med 
basåret som utgångspunkt och kommer under 2025/2026 att etablera vetenskapligt baserade 
klimatmål.
Mål för minskning av bruttoväxthusgasutsläpp 2030 2045
Totala bruttoväxthusgasutsläpp, Scope 1, 2 och 3 -50% Klimatneutrala
Växthusgasutsläpp 
Prevas växthusgasutsläpp i Scope 1 avser främst resor med företagsägda och leasade bilar, 
vilket står för ca 3% av de totala utsläppen. Växthusgasutsläppen i Scope 2 avser främst köp av 
el och värme till våra kontor, vilka står för 11% av de totala utsläppen och växthusgasutsläppen 
i Scope 3 avser främst tjänsteresor, pendling till och från jobbet samt inköp av elektronik 
och IT, vilka står för 86% av de totala utsläppen. I tabellen nedan redovisas utfall för Prevas 
växthusgasutsläpp. 
Bruttoväxthusgasutsläpp (ton CO2e), 
fördelat på Scope 2024 (Basår) 2023
Scope 1 totala växthusgasutsläpp 48 59
Scope 2 totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserat) 206 104
Scope 2 totala växthusgasutsläpp (platsbaserat) 75 73
Scope 3 totala växthusgasutsläpp 1 638 439
    Tjänsteresor 477
    Inköpta varor och tjänster (elektronik och IT) 332
    Anställdas pendling 668
Bruttoväxthusgasutsläpp (ton CO2e),  
fördelat på Scope 2024 (Basår) 2023
Totalt utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 1 892 600
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 1 762 568
Växthusgasintensitet (marknadsbaserat) 2024 (Basår) 2023
Växthusgas per nettointäkt (CO2e/Mkr) 1,1 0,4
Växthusgasintensitet per anställd  
(CO2e/heltidsekvivalenter)
1,9 0,8
32
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 33 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Social information
Den egna arbetskraften
Våra medarbetare är vår mest värdefulla resurs. Därför är 
trivsel, glädje, hälsa och säkerhet, möjligheter till utveckling 
och goda arbetsvillkor avgörande för vår framgång.
 I våra kundprojekt, deltar förutom våra anställda, även 
underkonsulter. Vi har ett etablerat nätverk av underkon-
sulter, vilket är en strategisk resurs som gör det möjligt att 
matcha rätt kompetens med rätt uppdrag – till nytta för både 
kunder och konsulter. I denna redovisning ingår både Prevas 
anställda och våra underkonsulter.
 Som en nordisk koncern utan egen tillverkning verkar vi 
tillsammans med våra leverantörer under gällande arbets-
rättsliga lagar och praxis i Norden. Detta säkerställer i stor 
utsträckning grundläggande arbetsrättsliga rättigheter för 
våra medarbetare och i de uppdrag vi genomför.
 Under 2024 växte Prevas med 171 anställda. 
POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Policyer för att hantera arbetsvillkor och likabehandling 
ingår i Prevas personalhandbok och i vårt ledningssystem. 
Alla medarbetare har tillgång till personalhandboken och 
förankringar av förändringar görs via interna kommunika-
tionskanaler. Nya medarbetare får en genomgång av formalia 
och praktikaliteter avseende personalfrågor tillsammans med 
personligt stöd i form av faddrar eller mentorer. 
 Våra policyer för den egna arbetskraften gäller för både 
Prevas anställda och våra underkonsulter och är förenliga 
med internationellt erkända instrument, såsom FN:s vägle-
dande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s 
deklaration om grundläggande principer och rättigheter 
på arbetsplatsen och OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag. 
 Likabehandling är en central del i Prevas verksamhet. Det 
är kvalifikationer, kompetens och erfarenhet som utgör grund 
för anställningar, karriärmöjligheter och utveckling för medar-
betare på alla nivåer. Företagsledningen har ansvaret för 
likabehandling och lika möjligheter i Prevas och att upprätta 
ändamålsenliga policyer för att uppnå det. 
 Vårt medarbetarlöfte är en viktig del av vår kultur och 
speglar våra värderingar.
 Vi följer årligen upp att våra policyer är ändamåls- 
enliga och speglar vår strategi och förväntningar från våra 
intressenter. 
 Nedan ges en beskrivning av policyer som rör vår 
personal. 
Policy för hälsa och säkerhet
Vi prioriterar våra anställdas hälsa och säkerhet. Prevas 
medarbetare ska ha en väl fungerande arbetsmiljö både 
fysiskt och psykosocialt och ohälsa ska förebyggas så långt 
det är möjligt.
 Vi strävar efter att tillhandahålla en säker och stödjande 
arbetsmiljö, främja balans mellan arbete och privatliv och 
erbjuda friskvårdsinitiativ för att förbättra våra medarbetares 
fysiska och psykiska hälsa. Vi strävar efter att förebygga stress, 
sjukdomar och skador genom vårt ledarskap, god planering, 
riskanalys och friskvårdsaktiviteter.
 Vi förbinder oss till följande principer: 
• En positiv och öppen attityd och god stämning på arbets- 
 platsen. Vi visar respekt och ömsesidigt förtroende.
• Vi förebygger stress, sjukdomar och skador genom god 
 planering, riskanalys, friskvårdsaktiviteter och 
 hälsoledning.
• En säker, stimulerande och hälsosam arbetsplats, både  
 psykiskt, socialt och fysiskt
• Vi inspirerar och utmanar varandra genom ständiga  
 förbättringar.
Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering 
Vi arbetar för lika villkor utan diskriminering. På Prevas är vi 
övertygade om att mångfald, jämställdhet och inkludering är 
avgörande för vår framgång. Att förena människor med olika 
bakgrund och perspektiv leder till ökad kreativitet, en bättre 
arbetsmiljö och starkare affärsresultat.
 Vi strävar aktivt efter att öka andelen kvinnor i både 
ledande befattningar och övriga delar av verksamheten. 
Genom riktade insatser och utbildningar stärker vi inklude-
rande rekrytering, kommunikation, kultur och ledarskap, för 
att bidra till en mer jämställd bransch och arbetsplats.
33
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 34 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
 På Prevas förbinder vi oss till följande principer:
• Säkerställa rättvis lönesättning, där inga omotiverade 
 löneskillnader ska förekomma för likvärdiga befattningar.
• Erbjuda lika möjligheter till anställning, utbildning, utveck- 
 ling och befordran.
• Bedöma alla medarbetare utifrån kompetens och  
 prestation.
• Förhindra diskriminering baserad på kön, könsiden- 
 titet, etnicitet, religion, funktionshinder, ålder eller sexuell  
 läggning.
• Skapa förutsättningar för balans mellan arbete och föräld- 
 raskap – en naturlig del av en hållbar karriär.
• Vara flexibla så att varje medarbetare kan anpassa sin  
 arbetssituation efter sina behov.
• Upprätthålla nolltolerans mot kränkningar och trakasserier, 
 med fokus på förebyggande arbete.
 Alla chefer på Prevas genomgår utbildning för att identi-
fiera och hantera risker kopplade till kränkningar och trakasse-
rier. De har ett tydligt ansvar att förebygga, utreda och vidta 
åtgärder. En handlingsplan för dessa frågor finns tillgänglig 
för alla anställda.
Policy för arbetsvillkor och utbildning
Vi vill att våra medarbetare ska växa och utvecklas, både 
som individer och som lagspelare. Därför har vi inga förutbe-
stämda karriärvägar – vi fokuserar istället på att skapa möjlig-
heter utifrån varje individs drivkrafter och ambitioner. 
 Vi förbinder oss till följande principer:
• Rättvis och transparent lönesättning med konkurrens- 
 kraftiga nivåer.
• Valfrihet, där varje individ kan anpassa balansen mellan lön 
 och semester efter sina behov.
• Flexibilitet på arbetsplatsen, för att möjliggöra en hållbar  
 arbetslivsbalans.
• Kompetensutveckling, genom erfarenhet från uppdrag i  
 kombination med riktad utbildning.
• Kollektivt engagemang och dialog, där vi värdesätter  
 samverkan och förhandlingar.
 Ovanstående principer beskrivs mer ingående i Prevas 
ersättningspolicy, kompetensutvecklingspolicy och riktlinjer 
för arbetsflexibilitet samt ingår i Prevas ledningssystem. För 
att säkerställa en ständig utveckling av arbetsförhållanden 
erbjuder vi också ett verktyg där medarbetare kan föreslå 
förbättringar och bidra till en bättre arbetsmiljö.
Lönepolicy 
Prevas lönepolicy ska främja företagets mission om att leve-
rera hög teknisk kompetens och innovativa lösningar till våra 
kunder. Det ställer höga krav på att vi kan attrahera, utveckla 
och behålla medarbetare med stark kompetens inom våra 
expertisområden. En rättvis och transparent lönesättning med 
nivåer som är konkurrenskraftiga är en viktig del av detta. 
Mål och mätetal 
VÅRA MÅL OCH ÅTGÄRDER 
Vår ambition är att attrahera de bästa talangerna – både 
anställda och underkonsulter – för att säkra vår konkurrens-
kraft idag och i framtiden. Lön och förmåner är viktiga, men vi 
vill också erbjuda mjuka värden för att uppnå en arbetsmiljö 
där människor trivs och utvecklas.
 Vi skapar förutsättningar för kreativitet, personlig utveck-
ling och tekniskt avancerade uppdrag, i en företagskultur 
som bygger på jämställdhet, lika villkor och mångfald. För ett 
kompetensintensivt företag som vårt är dessa frågor avgö-
rande för framgång.
Våra mål är att:
• Öka andelen kvinnor bland våra anställda till 23 procent  
 senast 2025.
• Säkerställa en fysiskt och psykosocialt hållbar arbetsmiljö, 
 där ohälsa förebyggs så långt det är möjligt.
• Bibehålla en eNPS (Employee Net Promoter Score) över  
 30.
Uppgifter om våra anställda 
Konsultbranschen har generellt en högre personalomsättning 
jämfört med många andra branscher, vilket beror på hård 
konkurrens om duktiga konsulter och att kunder gärna rekry-
terar konsulter som jobbat i deras projekt på konsultbasis. Vår 
personalomsättning är i linje med branschens snitt.
Medelantal anställda uppdelat på män och kvinnor, 2024
Könsfördelning Medelantal anställda 
Män 737
Kvinnor 164
Totalt medelantal anställda 901
Medelantal anställda uppdelat i länder, 2024
Könsfördelning Medelantal anställda 
Sverige 759
Norge 11
Danmark 72
Finland 59
Motsvarande redovisning av antal anställda återfinns i den 
ekonomiska redovisningen på sid 67.
2024 2023 2022
eNPS (Employee Net Promotor Score) 33 29 37
34
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 35 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som 
inte är anställda 
Underkonsulter är enskilda uppdragstagare som utför arbete, 
ofta på plats hos våra kunder eller i olika kundprojekt. Vi 
strävar efter långsiktiga och goda personliga relationer med 
våra underkonsulter – en förutsättning för att kunna arbeta 
tillsammans på ett bra sätt. Underkonsulternas upplevelse av 
samarbetet utvärderas regelbundet.
 I tabellen nedan redovisas antal underkonsulter som 
Prevas anlitat under rapporteringsperioden. Antal underkon-
sulter kan variera mellan år beroende på typ av kunduppdrag.
Underkonsulter 2024 2023
Underkonsulter, antal 223 168
   som procent av totalt  
   antal anställda 17,0% 15,5%
Kollektivavtalstäckning 
78 procent av koncernens anställda omfattas av kollektivavtal, 
eller av motsvarande avtal. Det är en trygghet både för 
medarbetarna och för oss som arbetsgivare och säkerställer 
att våra medarbetare får en rad förmåner utöver det som står 
i lagen. 
Mångfald 
Mångfald, jämställdhet och inkludering är viktiga fram-
gångsfaktorer för Prevas. När vi samlar människor med olika 
bakgrund och perspektiv skapar vi en kreativare arbetsmiljö, 
starkare team och bättre resultat.
 Precis som i teknikkonsultbranschen i stort är kvinnor 
underrepresenterade på Prevas. Därför har vi sedan länge 
arbetat aktivt för att öka andelen kvinnor, både i ledande 
positioner och i den övriga verksamheten. Vi utbildar oss och 
genomför insatser för att bli bättre på inkluderande rekryte-
ring, kommunikation, kultur och ledarskap. Utmaningarna ser 
olika ut i de nordiska länder där vi är verksamma, men vårt 
mål är gemensamt.
 För oss är det viktigt att ha kvinnliga chefer som förebilder 
och att aktivt utmana traditionella strukturer. Vid rekrytering 
strävar vi efter att arbetsintervjuer ska genomföras med en 
representativ mix av män och kvinnor. Andel kvinnor i chefs-
position redovisas från och med 2024.
 Vi vill rekrytera brett och säkerställa att våra rekryteringsan-
nonser är inkluderande, så att vi attraherar nya talanger som 
stärker Prevas och gör oss ännu bättre rustade för framtidens 
utmaningar.
Könsfördelning 2024 2023 2022
Andel kvinnor i styrelsen, % 38 42 38
Andel kvinnor i koncern- 
ledningen, %
67 67 50
Andel kvinnor i chefsposition, % 20
Motsvarande redovisning av antal anställda återfinns i den 
ekonomiska redovisningen på sid 67.
Åldersfördelning bland anställda
Åldersintervall Andel anställda 
Under 30 14,3%
30-50 43,7%
Över 50 42,0%
Utbildning och kompetensutveckling 
Som konsult utvecklas du genom att arbeta med varierande 
uppdrag. Riktade utbildningar är också en del i kompetens- 
utvecklingen. Erfarenheter från uppdrag i kombination med 
riktad utbildning ger goda förutsättningar att lösa olika 
kunders utmaningar och behov.
Utbildningstimmar 2024 2023
Genomsnittligt antal timmar per 
anställd
38 33
ARBETSMILJÖ 
På Prevas är en trygg och hållbar arbetsmiljö en självklar del 
av vår verksamhet. På samtliga kontor bedrivs ett systematiskt 
arbetsmiljöarbete (SAM) under ledning av chefer, i samarbete 
med skyddsombud och lokala medarbetarrepresentanter.
 För att säkerställa att arbetsmiljöarbetet bedrivs på ett 
strukturerat och proaktivt sätt genomgår alla chefer och 
skyddsombud en diplomerad utbildning i arbetsmiljö. 
Vi följer löpande upp riskidentifiering, riskbedömning, 
sjuktal och incidenter och handlingsplaner är en del av vårt 
ledningssystem.
 Vårt arbetsmiljöarbete uppfyller alla relevanta lagkrav och 
regler och är en integrerad del av vår dagliga verksamhet. Vi 
arbetar kontinuerligt med förbättringar för att vara ett före-
döme för våra medarbetare, kunder och andra intressenter.
Vi har tydliga rutiner och handlingsplaner för utredning och 
rehabilitering vid behov, och vi dokumenterar och följer upp 
alla planerade och genomförda åtgärder.
35
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 36 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
 Den totala sjukfrånvaron är låg. De incidenter som rappor-
terats via vår incident-app, som alla medarbetare har tillgång 
till, har i de flesta fall inträffat på väg till eller från arbetet. 
Genom rapportering har vi även kunnat vidta förebyggande 
åtgärder, som att minska halkrisk utanför kontoret och säker-
ställa att utrymningsvägar hålls fria.
Arbetsmiljösystem
I tabellen nedan redovisas det totala antal personer som 
omfattas av Prevas arbetsmiljösystem.
Anställda Underkonsulter
Andel som omfattas 
av Prevas arbetsmiljö-
system, %
100 100
2024 
Antal arbetsrelaterade olyckor som registrerats 15
BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID 
Alla Prevas anställda har rätt till ledighet av familjeskäl. Som 
ledighet av familjeskäl räknas mammaledighet, pappa- 
ledighet, föräldraledighet och ledighet för närståendevård.
ERSÄTTNINGSINDIKATORER
Prevas lönepolicy ska främja en rättvis och transparent 
lönesättning med nivåer som är konkurrenskraftiga. På Prevas 
uppgår kvinnornas löner till 92 (92) procent av männens medi-
anlön. Equal Pay Index, som visar den vägda löneskillnaden 
mellan kvinnors medellön jämfört med männens medellön, 
uppgår till 97,8 (96,9). Att jämföra med det svenska snittet 
90,0 (Källa Medlingsinstitutet).
 Beroende på regler och förutsättningar i de länder där vi 
har verksamhet, vill vi också kunna erbjuda unika förmåner. 
Som exempel är semesterväxling en möjlighet i Sverige för 
den som ibland vill prioritera längre ledighet och ibland 
högre lön. Vi vill med detta främja valfrihet där var och en 
får bestämma balansen och prioriteringen mellan lön och 
semester varje år.
Arbetsrelaterade skador och ohälsa
I tabellen nedan redovisas arbetsrelaterade skador och 
olyckor på arbetsplats, hos kund samt till och från arbete. 
36
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 37 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Styrningsrelaterad information
På Prevas strävar vi efter att uppfylla de högsta etiska standar-
derna. Vi inser vikten av att bedriva affärer på ett ansvarsfullt 
sätt i vår egen verksamhet, i vår värdekedja och tillsammans 
med våra affärspartners. Ett ansvarsfullt företagande, 
affärsetik och en sund företagskultur är en förutsättning för 
framgångsrika affärer. 
AFFÄRSETISKA POLICYER OCH FÖRETAGSKULTUR
Anti-korruptionspolicy
På Prevas har vi nolltolerans mot korruption och mutor. Vi är 
fast beslutna att förebygga och motverka korruption i alla 
dess former och att upprätthålla en sund, öppen och etisk 
företagskultur. Alla inom koncernen har ett gemensamt 
ansvar att följa gällande regelverk och agera i enlighet med 
höga etiska standarder. Vår anti-korruptionspolicy omfattar:
• Ett strikt förbud mot korruption och mutor i alla delar av 
 vår verksamhet.
• Åtagandet att följa internationella riktlinjer och bästa 
 praxis inom anti-korruptionsområdet. 
• En tydlig uppmaning till alla anställda och underkonsulter 
 att rapportera misstankar om korruption eller mutor. 
• En hänvisning till Prevas visselblåsarsystem, samt vårt 
 åtagande att skydda visselblåsare.
• Ansvar och utbildning – vi säkerställer att våra medarbe- 
 tare är medvetna om sina skyldigheter. 
Uppförandekod
Prevas uppförandekod är en sammanställning av regler och 
riktlinjer som ligger till grund för vår verksamhet och omfattar 
alla anställda inklusive Prevas styrelse. Uppförandekoden 
fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och 
bygger bland annat på Global Compacts tio principer för håll-
bart företagande, OECD:s riktlinjer för multinationella företag 
och ILO:s grundläggande arbetsrättsliga principer. Prevas 
VD är ytterst ansvarig för uppförandekoden, som alla medar-
betare skriver under och förväntas följa. Uppförandekoden 
omfattar bland annat följande:
• Anti-korruption
• Mänskliga rättigheter
• Hälsa och säkerhet
• Föreningsfrihet
• Tvångsarbete och barnarbete
• Diskriminering
• Klimat och miljö
Policy för mänskliga rättigheter 
Prevas stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt 
internationella konventioner. Vi förbinder oss till följande 
principer:
• Prevas har nolltolerans för kränkningar av mänskliga rättig- 
 heter, barnarbete och omänskliga arbetsförhållanden.  
 Prevas tillåter inte diskriminering eller förnekande av  
 anställdas kollektiva förhandlingsrättigheter.
• Prevas strävar efter att identifiera och agera på negativa 
 effekter på mänskliga rättigheter eller arbetarrättigheter i  
 vår affärsverksamhet och värdekedja. 
• Kriterier för mänskliga rättigheter, om det är relevant,  
 inkluderas i bedömningen av potentiella affärspartners 
 och i fusions- och förvärvsprocessen.
Visselblåsarfunktion
Visselblåsarfunktionen ger möjlighet att signalera om 
allvarliga missförhållanden eller oegentligheter i en rapporte-
ringslösning som hanteras via en extern partner. Detta för att 
garantera anonymitet, om så önskas, och säker utredning. Vi 
strävar efter att säkerställa ett företagsklimat där visselblåsare 
känner att de tryggt och utan rädsla kan rapportera oegent-
ligheter så att handlingar som bryter mot lagar, förordningar, 
interna regler och riktlinjer blir kända så tidigt som möjligt, så 
att risken för personliga, materiella och immateriella skador 
minimeras.
 Under 2024 har 4 anmälningar inkommit via vår visselblå-
sarfunktion. Ingen av dessa har bedömts utgöra allvarliga 
missförhållanden av allmänt intresse. Samtliga har hanterats 
inom ramen för vårt systematiska arbetsmiljöarbete. 
 Inga incidenter har rapporterats med koppling till vår 
uppförandekod. 
Affärsetik
37
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 38 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
 En incident relaterad till personuppgiftshantering och 
GDPR har rapporterats. Nödvändiga åtgärder har genomförts 
hos Prevas leverantör efter att en underleverantör till dem 
inte fullt ut hanterat personuppgifter enligt avtalet. 
Företagskultur
Som en decentraliserad organisation arbetar vi aktivt med 
att stärka och utveckla vår företagskultur, där samarbete och 
engagemang är centrala delar. 
 Eftersom vi även växer genom förvärv, är företagskulturen 
en nyckelfaktor i vår due diligence-process. Vi utvärderar 
noggrant hur potentiella företag passar in i Prevas, och i 
många fall är kulturen avgörande för ett framgångsrikt samar-
bete inom koncernen. 
 Vårt verksamhetsövergripande ledningssystem och vår 
uppförandekod utgör grunden för hur vi styr verksamheten, 
med gemensamma värderingar och en hållbar och ansvarsfull 
kultur. Under 2025/2026 kommer vi att ytterligare stärka och 
utveckla vår företagskultur för att säkerställa en fortsatt stark 
och enhetlig organisation.
FÖREBYGGANDE ARBETE MOT KORRUPTION  
OCH MUTOR
Regelbundna granskningar och uppföljningar säkerställer att 
vi följer lagar och interna riktlinjer. Anti-korruptionspolicyn 
ingår som del i utbildning för nyanställda. Under 2024 lanse-
rades ett nytt e-learningverktyg, som successivt kommer att 
utvecklas under 2025 och 2026 för att omfatta ett bredare 
utbud av utbildningar. Vissa av dessa kommer att vara obliga-
toriska för samtliga medarbetare, medan andra kommer att 
riktas specifikt till vissa roller och ansvarsområden, exempelvis 
utbildningar inom anti-korruption.
Fall av korruption och mutor
Prevas hade inga fällande domar eller bekräftade fall av 
korruption och mutor under 2024. 
BETALNINGSPRAXIS
Prevas betalningar avser främst underkonsulter och andra 
leverantörer i Norden. Vi strävar efter att vara en ansvarsfull 
och pålitlig kund och rapporterar våra betalningsrutiner till 
Bolagsverket. Rapporteringen omfattar våra betalningsrutiner 
till små och medelstora företag, indelade i kategorierna 0–9, 
10–49 och 50–249 medarbetare. 
 Vi redovisar vår genomsnittliga avtalade betalningstid, den 
faktiska betalningstiden samt andelen försenade betalningar. 
 Vi har inga rättsliga förfaranden kopplade till sena 
betalningar.
REVISORS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2024 på sidorna 18–38 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre 
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrap-
porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som 
en revision enligt International Standards on Auditing och 
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning 
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Västerås den 11 april 2025
Ernst & Young AB
Per Modin, Auktoriserad revisor
38
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 39 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Finansiell 
information
Räkenskapsåret 2024: Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ),  
organisationsnummer 556252-1384 med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning  
och koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen.
39
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 40 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
41 Förvaltningsberättelse
46 Finansiell översikt
47 Finansiella nyckeltal
48 Resultaträkning koncernen
48 Rapport över totalresultat koncernen
49 Balansräkning koncernen
50 Förändringar i koncernens egna kapital
51	 Kassaflödesanalys	koncernen
52 Resultaträkning moderbolaget
52 Rapport över totalresultat moderbolaget
53 Balansräkning moderbolaget
54	 Kassaflödesanalys	moderbolaget
55 Förändringar i moderbolagets egna kapital
56	 Definitioner
58 Noter
89 Revisionsberättelse
95 Bolagsstyrningsrapport
103 Information till aktieägare
104 Aktien
106 Styrelse & koncernledning
108 Adresser
Innehåll 
Finansiell Information
Prevas strategi med fokus på 
lönsamhet och tillväxt har under 2024 
fortsatt, vilket har gett ett gott resultat. 
Den långsiktiga strävan är att förtjäna 
att uppfattas som ett premiumbolag 
där bolaget tillför ett högt värde till alla 
sina intressenter.
”
40
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 41 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Allmänt om verksamheten
Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum. 
Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper 
vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av 
vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och 
ekonomin. Prevas startade 1985 och våra kunder finns i de 
flesta branscher. 
 Prevas är verksamt på 16 orter i Sverige (Arboga, Gävle, 
Göteborg, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund, 
Malmö, Norrköping, Stockholm, Umeå, Uppsala, Västerås, 
Åmål och Örebro), på 8 orter i Finland (Tammerfors, Kotka, 
Björneborg, Raumo, Uleåborg, Vasa, Brahestad och Kemi), på 
3 orter i Danmark (Köpenhamn, Aalborg och Aarhus) samt i 
Oslo i Norge. 
 Den huvudsakliga rörelsedrivande verksamheten i 
Sverige finns i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB. 
Rörelsedrivande verksamhet finns också i Finland, Danmark, 
Norge samt i andra svenska dotterbolag. Alla rörelsedrivande 
bolag är helägda av Prevas AB med undantag för Prevas 
Infovis AB, Prevas Test & Measurement AB, Tillväxtmyllan 
AB/factor10 solutions AB, Prevas Installation AB samt under 
året förvärvade NMAC Group Oy. Design-People ApS som 
förvärvades under året är delägt av Prevas  A/S. 
Händelser av väsentlig betydelse som inträffat 
under räkenskapsåret
1 juli 2024 förvärvade Prevas 91,5 procent av det finska 
bolaget NMAC Group Oy, moderbolag i Enmac-koncernen 
(”Enmac”). Myndighetsgodkännande gavs i slutet av juni med 
tillträde 1 juli 2024. Enmac har en stark position på den finska 
marknaden inom tillväxtområden som energi, industriell auto-
mation och processindustri, med cirka 200 anställda och en 
omsättning om 23 MEUR under 2023. Genom förvärvet, vilket 
är Prevas första i Finland, etableras en nordisk koncern med 
verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Förvärvet 
möjliggör framtida marknadssynergier och ligger i linje med 
Prevas tillväxtstrategi. Förvärvade aktier värderades per 
tillträdesdagen till 214,1 Mkr och betalning erlades kontant. 
Köpeskillingen har finansierats med förvärvslån om 132 Mkr 
samt 6 MEUR och tillgängliga kontanta medel. Utöver ovan 
redovisad köpeskilling fanns villkor om en tilläggsköpeskilling. 
För mer information om förvärvet, se not 4 och pressrelease 
på företagets webbplats prevas.se.  
 Prevas tecknade under tredje kvartalet avtal om att 
förvärva 75 procent av aktierna i Design-People, ett danskt 
företag som ligger i framkant när det gäller industriell och 
digital produktdesign. Tillträdet skedde 1 oktober 2024. För 
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ), organisations- 
nummer 556252-1384 med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen. 
mer information om förvärvet se pressrelease på företagets 
webbplats prevas.se den 16 september 2024. Ytterligare 
information om förvärvet finns på hemsidan (prevas.se) under 
pressinformation samt i not 4. 
 Vid ordinarie bolagsstämma omvaldes samtliga styrelse-
ledamöter utom Ulrika Grönberg, som hade avböjt omval. 
Nyval skedde av Magnus Lundin. Styrelsen består av Christer 
Parkegren, Ebba Fåhraeus, Pia Sandvik, Robert Demark, 
Johan Strid, Magnus Lundin och Christer Wallberg. Christer 
Parkegren omvaldes till styrelseordförande. Valberedningen 
har bestått av Magnus Lundin, Stelio Demark och Per 
Vannesjö. 
Utveckling av företagets verksamhet,  
resultat och ställning
Prevas strategi med fokus på lönsamhet och tillväxt har 
fortsatt under 2024, vilket har gett ett gott resultat. Prevas 
fortsätter den strategin även för 2025 och bedömer att 
utvecklingen är stadigvarande och att tillväxtnivån förväntas 
bibehållas under 2025. Prevas långsiktiga strävan är att 
förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag där bolaget 
tillför ett högt värde till alla sina intressenter. 
41
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 42 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
OMSÄTTNING
Nettoomsättningen uppgick till 1 586,6 Mkr (1 482,6), en 
ökning med 104,0 Mkr och 7,0 procent. Omsättningsökningen 
kommer från förvärv gjorda under 2023 och 2024. Antal 
arbetsdagar uppgick till 251 (251). Nettoomsättning per 
medarbetare uppgick till 1 761 Tkr (1 744).
RESULTAT
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar EBITDA* 
uppgick till 190,4 Mkr (207,1), vilket gav en EBITDA-marginal* 
före av- och nedskrivningar på 12,0 procent (14,0). 
 Rörelseresultatet EBITA* uppgick till 148,9 Mkr (172,3), 
vilket gav en EBITA-marginal* på 9,4 procent (11,6). EBITA 
marginalen* uppgick till 10% efter eliminering av segment 
Finlands påverkan på omsättning och resultat. 
 Rörelseresultatet EBIT uppgick till 122,6 Mkr (162,4), 
vilket gav en EBIT -marginal på 7,7 procent (11,0). EBIT har 
påverkats negativt av förvärvsrelaterade kostnader med 
25,5 Mkr (9,4). EBIT justerat för förvärvsrelaterade kostnader 
var 148,2 Mkr (171,8), vilket gav en justerad EBIT -marginal 
på 9,3 procent (11,6). De förvärvsrelaterade kostnaderna 
redovisas i resultaträkningen under raderna Övriga externa 
kostnader 14,3 Mkr (0,9), Personalkostnader 1,5 Mkr (1,5) samt 
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 9,7 Mkr (7,0). 
Rörelsekostnaderna har ökat, vilket till största delen förklaras 
av kostnader från bolag förvärvade under 2023 och 2024. 
 Finansnettot har påverkats positivt av omvärdering av 
tilläggsköpeskillingar med 6,2 Mkr (2,8). Finansnettot har även 
påverkats av ökade räntekostnader om -5,0 Mkr hänförliga 
till lån som togs vid förvärvet av Enmac. I finansnettot föregå-
ende år ingick kostnader för syntetiska optioner med -3,2 Mkr. 
 Skattekostnaden uppgick till -28,0 Mkr (-39,0) motsva-
rande en skattesats om 23,3 procent (24,4). Skattesatsen 
har under perioden påverkats positivt av omvärdering av 
tilläggsköpeskillingar. Skattebeloppet uppgick till 1,3 Mkr. 
Transaktionskostnaden för förvärv har påverkat skatten med 
-3,0 Mkr. Föregående år påverkade syntetiska optioner skat-
tesatsen negativt med -3,6 Mkr. Resultat efter skatt uppgick 
till 92,3 Mkr (120,9). Året hade samma antal arbetsdagar som 
föregående år
KASSAFLÖDE, LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIERING
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 136,8 
Mkr (164,5). Med anledning av förvärvet av Enmac, och för 
att möjliggöra framtida förvärv, tog bolaget den 1 juli 2024 
ett lån på 132 Mkr samt ett lån på 6 MEUR och i slutet av juni 
tecknades en checkkredit på 100 Mkr. För mer information om 
lånen se not 19. I samband med förvärvet gjordes en slut- 
amortering av ett externt lån hos Enmac om 72,8 Mkr.
 Under året har inlösen av teckningsoptionsprogram 
2021/2024 skett vilket resulterat i en ökning av det egna 
kapitalet om 5,5 Mkr. Under året har utdelning om 62,6 Mkr 
(58,4) utbetalats. Tillgängliga likvida medel uppgick vid årets 
utgång till 43,8 Mkr (112,3). Checkkrediten på 100 Mkr (0) 
var outnyttjad. Det är styrelsens bedömning att Prevas har 
en finansieringssituation anpassad för bolagets framtida 
planering.
FINANSIELL STÄLLNING
Eget kapital för koncernen uppgick vid årets slut till 703,1 
Mkr (639,6), vilket gav en soliditet om 48,9 procent (60,3). 
Under året har en nyemission skett i samband med inlösen 
av teckningsoptionsprogram 2021/2024 som resulterat i 
en ökning av det egna kapitalet med 5,5 Mkr. Eget kapital 
hänförligt till moderbolagets ägare uppgick till 50,43 kr 
(47,46) per aktie före utspädning och 50,43 kr (47,22) per aktie 
efter utspädning. Nyttjanderättstillgångar ökade till 158,2 
Mkr (53,7), vilket till största delen förklarades av förvärvet 
av Enmac och av omvärdering av nyttjandeperioder för 
lokaler under året. Prevas balansräkning är fortsatt stark efter 
förvärvet av Enmac och nettoskuld/EBITDA bedöms med god 
marginal ligga under målet på 2 även kommande år.
MEDARBETARE 
Medelantalet medarbetare uppgick under året till 901 (850), 
varav 725 (726) i Sverige, 72 (77) i Danmark, 59 (-) i Finland, 18 
(20) i övriga segment samt 27 (27) centralt. Antalet medarbe-
tare vid årets slut uppgick till 1 086 (915). Andelen kvinnliga 
medarbetare var 18,8 procent (20,5).
INVESTERINGAR
Under året uppgick koncernens investeringar i anläggnings-
tillgångar till 8,7 Mkr (4,4) varav 7,1 Mkr (4,4) avsåg maskiner, 
inventarier och förbättringar på annans fastighet samt 1,6 Mkr 
(0) avsåg immateriella tillgångar.
MODERBOLAGET
Omsättningen uppgick till 821,6 Mkr (837,9) och resultatet 
efter finansiella poster uppgick till 72,5 Mkr (84,0). Resultat 
från andelar i koncernföretag har påverkats positivt av 
omvärdering av tilläggsköpeskillingar med 6,2 Mkr (2,8). 
Motsvarande period föregående år ingick utdelning från 
dotterbolag med netto 5,5 Mkr. Räntekostnader hänförliga till 
lån upptagna i samband med förvärvet av Enmac har påverkat 
finansiella kostnader med -5,0 Mkr. Föregående år ingick 
kostnader för syntetiska optioner med -3,2 Mkr.
* Se sid 47 för mer information om omräkning av nyckeltal.
42
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 43 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på 
2025 som påverkar företagets ställning och resultat.
Prevasaktien 
Det registrerade aktiekapitalet uppgick per den 31 december 
2024 till 32 213 075 kronor fördelat på 12 885 230 aktier, varav 
422 800 aktier av serie A och 12 462 430 aktier av serie B. Varje 
aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av 
serie A berättigar till tio röster på bolagsstämma och aktier av 
serie B berättigar till en röst på bolagsstämma. Under året har 
148 337 nya B-aktier registrerats.
Aktieägare med minst 10 procent av röstetalet för samt-
liga aktier i bolaget 
Göran Lundin med familj, antal A-aktier 150 000, antal B-aktier 
2 315 610, totalt antal aktier 2 465 610, innehav i procent 
19,14 och röster i procent 22,86. Deventure AB, antal A-aktier 
74 000, antal B-aktier 1 242 373, totalt antal aktier 1 316 373, 
innehav i procent 10,22 och röster i procent 11,88. Amymone 
Aktiebolag, antal A-aktier 86 000, antal B-aktier 1 112 483, 
totalt antal aktier 1 198 483, innehav i procent 9,30 och röster 
i procent 11,82.
Bemyndigande till styrelsen
Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämman den 15 
maj 2024, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om 
nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrä-
desrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 273 689 aktier av serie 
B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. 
Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden.
Optionsprogram
2021 tog årsstämman beslut om att initiera incitamentspro-
gram i form av teckningsoptionsprogram (LTI 2021/2024 och 
LTI 2021/2025) omfattande nyckelpersoner i Prevaskoncernen. 
Teckningsoptionsprogram LTI 2021/2024 har under juni 2024 
utnyttjats för teckning av 148 337 B-aktier i bolaget.
 2023 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-
program till ledande befattningshavare, programmet LTI 
2023/2026.
 2024 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments-
program till nyckelpersoner i Prevaskoncernen,  programmet 
LTI 2024/2027.
 Information om programmen finns på www.prevas.se/
arsstamma och i not 5.
Övriga risker och osäkerhetsfaktorer
KONJUNKTUR OCH MARKNAD
Prevas är relativt opåverkat av den aggressiva och fruktans-
värda invasionen av Ukraina, som fortsätter orsaka stort 
mänskligt lidande. Prevas har inte medarbetare, partners eller 
kunduppdrag vare sig i Ryssland eller Ukraina. Andra aspekter 
som inflation, problem med transporter, råvaror, material och 
halvledarkomponenter skapar totalt sett en osäkerhet inför 
framtiden och speciellt då hos våra kunder. Det är risker som 
är svåra att bedöma och Prevas strategi för att möta dessa 
är att vara ett så anpassningsbart och dynamiskt företag som 
möjligt. 
 Marknaden är fortsatt stark inom branscher som automa-
tion, elektrifiering, energi- och försvarsindustri samt arbete 
med hållbarhet. I andra delar kan Prevas se en mer normali-
serad marknad jämfört med tidigare rapportperioder. Prevas 
har ett bra inflöde på uppdrag, förfrågningar och andra 
möjligheter. 
PROJEKTRISKER
Prevas jobbar för att ha en mix av lösningsleveranser 
med både löpande räknings- och fastprisupplägg. 
Lösningsleveranser medför en något ökad risk om tiden för 
uppdragets färdigställande missbedöms, samtidigt medför 
avtalsformen en ökad möjlighet för både kunden och Prevas 
att ge ett ökat mervärde, bland annat genom återvinning av 
erfarenhet från tidigare projekt. Prevas utför många kompli-
cerade uppdrag vilket kan medföra krav på kompletteringar 
av gjorda leveranser. Prevaskoncernen följer kontinuerligt upp 
respektive projekts status och bedömer vilka garantireserver 
som bör sättas av. Genom Prevas ISO-certifierade projektmo-
dell, som detaljerat reglerar ledning och styrning av projekt, 
hanteras de risker som är förknippade med fastprisprojekt.
INFORMATIONSSÄKERHET
Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt med att 
samhället digitaliseras ökar också riskerna för att konfiden-
tiella uppgifter blir stulna, sprids till obehöriga och därmed 
orsakar skada. Prevas arbetar aktivt med systematiskt infor-
mationssäkerhetsarbete vilket innebär att kontinuerligt arbeta 
förebyggande och anpassa skyddet utifrån organisationens 
behov och risker.  
REKRYTERING OCH KOMPETENSFÖRSÖRJNING
I Prevas utgör medarbetarna, tillsammans med kundbasen, 
den viktigaste tillgången. Prevas upplever en fortsatt 
konkurrensutsatt arbetsmarknad där det är viktigt att aktivt 
arbeta med employeer branding. Detta både för att bibe-
hålla personal såväl som att attrahera nya medarbetare till 
Prevas. Prevas har under ett antal år arbetat med att etablera 
företaget som en attraktiv arbetsgivare. Ett arbete som fallit 
väl ut. Att Prevas ses som en attraktiv arbetsgivare med 
43
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 44 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
spännande uppdrag och utvecklingsmöjligheter kommer att 
vara viktiga faktorer även i framtiden.
 Det är Prevas bedömning att riskerna generellt är oföränd-
rade under 2025. Det är bolagets bedömning att riskerna är 
likvärdiga för moderbolaget.
Hållbarhetsupplysningar
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ (enligt den äldre lydelse som 
gällde före 1 juli 2024) har Prevas AB (publ) valt att upprätta 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredo-
visningen avskild rapport.
 Hållbarhetsrapporten tas fram av koncernledningen 
tillsammans med ett antal stabsfunktioner på uppdrag av 
styrelsen. Den tar avstamp i FN:s globala mål och principerna 
i FN:s Global Compact.
 Redovisningen är vår lagstadgade hållbarhetsrapport 
enligt kraven i Årsredovisningslagen, i enlighet med den 
äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. I årets hållbar-
hetsredovisning har vi inspirerats och påbörjat anpassningen 
till EU:s nya direktiv om företagens hållbarhetsrapportering. 
Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 18-38.
Taxonomi
EU presenterade 2019 en ny tillväxtstrategi - the European 
Green Deal, med målsättning att 2050 reducera utsläpp av 
växthusgaser till noll och samtidigt stötta en hållbar tillväxt 
med effektivt nyttjande av våra resurser. Målsättningen är att 
öka de hållbara investeringarna och styra om kapitalflöden 
mot teknologier och verksamheter som tillför positivt för 
EU:s framtida utveckling mot ett hållbart samhälle. Som 
ett stöd för detta arbete introducerades taxonomiförord-
ningen 2020/852 av EU. Taxonomiförordningen innehåller 
ett klassificeringssystem för vad som anses som hållbara 
ekonomiska aktiviteter och verksamheter. Regelverket är inte 
fullständigt utvecklat än och framöver kommer även andra 
områden att inkluderas. Prevas har följt EU:s regelverk (EU) 
2020/852. Rapporteringskraven avser andelen omsättning, 
kapitalutgifter och driftsutgifter från ekonomiska aktiviteter 
som omfattas av taxonomin. Mer information om taxonomin 
återfinns på sidorna 30-31 i Hållbarhetsredovisningen.
Förslag till principer för ersättning
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Nu gällande principer för ersättning finns beskrivna i not 5.
Styrelsen har utarbetat förslag till kommande årsstämma 
avseende riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och 
andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i 
koncernen. Dessa utgörs av koncernens ledningsgrupp, som 
omfattar verkställande direktören, finanschefen samt kommu-
nikationschefen (totalt 3 personer). Styrelsen föreslår att 
stämman fastställer riktlinjerna. Riktlinjerna gäller för anställ-
ningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall 
ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt. 
Styrelsens förslag baseras på att bolagets ersättningsnivå och 
ersättningsstruktur för ledande befattningshavare skall vara 
marknadsmässig.
 En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla ledande befattningshavare med god kompetens och 
kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget 
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Rörlig kontanter-
sättning som omfattas av riktlinjerna skall vara baserad på 
kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen.
Fast lön: Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på 
varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens 
och erfarenhet i aktuell befattning.
Rörlig lön: Den rörliga lönen för ledande befattningshavare 
inom koncernen skall vara strukturerad som en variabel 
komponent av det totala kontanta ersättningspaketet och 
kriterierna för den rörliga lönen skall i första hand vara 
relaterade till finansiellt utfall med koncerngemensamma mål. 
Syftet med de rörliga ersättningarna är att främja bolagets 
långsiktiga värdeskapande. Kriterierna för denna rörliga 
kompensation skall revideras årligen av styrelsen för att 
säkerställa att målen står i linje med gällande affärsstrategier. 
Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig 
lön varierar beroende på befattning och skall kunna utgöra 
mellan 25 och 50 procent av den fasta lönen vid full målupp-
fyllelse. Planen skall också innehålla en lägsta prestationsnivå 
i förhållande till mål, under vilken ingen bonus erhålles. Mot 
bakgrund av att den rörliga ersättningen som kan utgå är 
relativt begränsad, att kriterierna för den rörliga ersättningen 
är tydliga, transparenta och satta till endast finansiella utfall 
samt att kriterierna revideras årligen, bedömer styrelsen att 
det inte finns anledning att införa några särskilda förbehåll 
som villkorar utbetalningen. Detta gäller även om det visar sig 
att del av sådan ersättning intjänats på grundval av presta-
tioner som inte visar sig vara hållbara över tid, eller uppgifter 
som senare visat sig vara felaktiga.
Övriga förmåner: Övriga förmåner, såsom förmånsbil, ersätt-
ning för sjukvårdsförsäkring etc., skall vara av begränsat värde 
i förhållande till övrig kompensation och överensstämma 
med vad som marknadsmässigt är brukligt. Kostnader för 
sådana övriga förmåner får uppgå till högst 15 procent av den 
pensionsgrundande inkomsten.
44
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 45 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Balanserat resultat 27 363 380 kr
Överkursfond 161 837 026 kr
Årets resultat 39 947 557 kr
Summa 229 147 963 kr
Styrelsen föreslår att resultatet disponeras:
Utdelning 4,75 kr/aktie (12 885 230 aktier) 61 204 843 kr
Balanseras i ny räkning 167 943 120 kr
Summa 229 147 963 kr
Pension: Verkställande direktör och övriga ledande befatt-
ningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmäs-
siga villkor enligt ITP-planen. Pensionsålder för verkställande 
direktören samt övriga ledande befattningshavare är 65 år. 
Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till 
högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten.
Uppsägningstid och avgångsvederlag: För verkställande 
direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex 
månader. Om uppsägning sker från verkställande direktörens 
sida för att gå till en konkurrent tillkommer sex månaders 
uppsägningstid på ovan uppsägningstid. Vid uppsägning från 
bolagets sida har VD även rätt till tolv månaders avgångsve-
derlag. Övriga ledande befattningshavare i koncernen har 
anställningsvillkor enligt kollektivavtal eller likvärdigt.
Ersättningsutskottet: Ett inom styrelsen utsett ersätt-
ningsutskott skall bereda frågor om lön och övriga anställ-
ningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare samt bereda styrelsen förslag till beslut i 
sådana frågor.
 Ersättningsutskottet skall upprätta ett förslag till nya rikt-
linjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga 
ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Riktlinjerna 
skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman. 
Ersättningsutskottet skall följa och utvärdera program för 
rörliga ersättningar för ledningen, tillämpningen av riktlinjerna 
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
inom bolaget.
 Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
närvarar inte ledande befattningshavare, i den mån de berörs 
av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter 
motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i 
enlighet med bolagets, från tid till annan gällande, policyer 
och riktlinjer.
Möjliga utfall av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare: Som framgår ovan är rörlig lön beroende 
av utfall av finansiella mål. Bonusutbetalning utgår i enlighet 
med koncernens bonusplan. Utbetalning av bonus sker enligt 
pro rata och beräknas utifrån arbetad tid under året. Vid maxi-
malt utfall skulle bolagets sammanlagda kostnad (inklusive 
sociala avgifter) för rörlig lön under år 2024 uppgå till 3,3 Mkr.
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda: Vid bered-
ning av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön 
och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom 
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt 
över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid 
utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Avvikelse i enskilt fall: Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa 
riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Om sådan avvikelse sker skall informa-
tion om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast 
följande årsstämma
Forskning och utveckling
Prevas bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna 
produkter och koncept sker i den normala verksamheten och 
uppgår till mindre belopp. Under 2024 har ingen aktivering av 
utgifter för utvecklingsarbete skett.
Förväntningar avseende den framtida 
utvecklingen
Prevas står bra rustat inför 2025. Strategin ligger fast med 
fokus på lönsam utveckling och tillväxt. Prevas vill fortsätta 
tillföra ett högt värde till alla intressenter och förtjäna att 
uppfattas som ett premiumbolag.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten, som inte ingår i års- och hållbar-
hetsredovisningen, finns på sidorna 95-101.
Förslag till resultatdisposition
45
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 46 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Resultaträkningar i sammandrag, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Rörelsens intäkter 1 587,1 1 482,7 1 324,5 1 196,5 771,7
Rörelsens kostnader -1 464,5 -1 320,3 -1 165,3 -1 063,3 -706,2
Rörelseresultat 122,6 162,4 159,2 133,2 65,5
Finansnetto -2,3 -2,4 -5,3 -7,4 -5,7
Resultat före skatt 120,3 160,0 153,9 125,8 59,8
Skatt -28,0 -39,0 -32,0 -23,1 -14,6
Resultat 92,3 120,9 121,9 102,7 45,2
Balansräkningar i sammandrag, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Immateriella anläggningstillgångar 718,1 437,7 410,1 352,1 137,4
Nyttjanderättstillgångar 158,2 53,7 60,4 37,0 43,8
Materiella anläggningstillgångar 15,1 10,3 9,3 6,6 4,0
Finansiella anläggningstillgångar 37,7 5,3 5,1 1,8 1,8
Kortfristiga fordringar 463,9 441,1 428,2 304,4 183,6
Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar 43,8 112,3 82,7 121,8 83,9
Summa tillgångar 1 436,8 1 060,4 995,8 823,7 454,5
Eget kapital 703,1 639,6 566,7 471,5 230,8
Avsättningar 82,4 41,2 33,5 31,0 11,2
Räntebärande skulder 335,8 72,8 100,6 104,1 42,8
Icke räntebärande skulder 315,6 306,8 295,0 217,1 169,7
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 1 436,8 1 060,4 995,8 823,7 454,5
Finansiell översikt 
Resultaträkningar per kvartal, Mkr 2024, Kv 4 2024, Kv 3 2024, Kv 2 2024, Kv 1 2023, Kv 4 2023, Kv 3 2023, Kv 2 2023, Kv 1
Nettoomsättning 432,0 351,9 395,6 407,1 399,3 311,4 377,7 394,3
Övriga rörelseintäkter 0,1 0,5 - - – – – –
Övriga externa kostnader -122,4 -104,3 -115,9 -121,1 -116,5 -88,1 -107,4 -115,3
Personalkostnader -266,4 -215,4 -236,1 -231,0 -229,3 -182,4 -227,2 -211,7
Avskrivningar och nedskrivningar -14,6 -14,8 -11,7 -10,8 -11,1 -11,6 -10,1 -9,5
Rörelseresultat 28,7 17,9 31,8 44,2 42,4 29,3 33,0 57,8
EBIT, Rörelsemarginal, % 6,6 5,1 8,0 10,9 10,6 9,4 8,7 14,7
46
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 47 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
TILLVÄXT 2024 2023 2022 2021 2020
Omsättningstillväxt, % ** 7,0 12,0 10,7 55,1 -3,1
MARGINALER
EBITDA*/Resultatmarginal före av-  
och nedskrivningar, % 12,0 14,0 14,6 14,1 11,9
EBITA*/Rörelsemarginal, % ** 9,4 11,6 12,6 11,8 9,0
EBIT/Rörelsemarginal, % 7,7 11,0 12,0 11,1 8,5
Resultatmarginal, % 7,6 10,8 11,6 10,5 7,7
AVKASTNINGSMÅTT
Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,5 23,8 25,8 31,4 25,0
Avkastning på eget kapital, % 13,7 20,1 23,5 22,7 21,6
KAPITALSTRUKTUR
Eget kapital, Mkr 703,1 639,6 566,7 471,5 230,8
Soliditet, % 49 60 57 57 51
Nettoskuld/EBITDA ** 0,88 -0,31 -0,10 -0,24 -0,87
 MEDARBETARE 2024 2023 2022 2021 2020
Antal medarbetare vid årets slut 1 086 915 882 756 538
Medelantal anställda 901 850 781 748 519
Nettoomsättning per anställd, Tkr 1 761 1 744 1 695 1 587 1 487
Omsättning per anställd, Tkr 1 762 1 744 1 696 1 600 1 487
AKTIEDATA
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, 
tusental 12 821 12 737 12 737 12 737 10 102
Antal aktier vid årets slut före utspädning, tusental 12 885 12 737 12 737 12 737 10 102
Antal aktier vid årets slut efter utspädning, tusental 12 885 12 801 12 769 12 737 10 102
Resultat per aktie före utspädning, kr 7,13 9,28 9,32 8,08 4,55
Resultat per aktie efter utspädning, kr 7,13 9,23 9,29 8,08 4,55
Eget kapital per aktie före utspädning, kr 50,43 47,46 42,99 36,86 22,75
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 50,43 47,22 42,88 36,86 22,75
Finansiella nyckeltal 
** Rapportering av nyckeltalet har tillämpats från och med räkenskapsåret 2021. Jämförelseåret 2020 
har räknats om. 
Beräkningar av nyckeltalen, se https://www.prevas.se/FinansiellaRapporter. 
* Definitionen av EBITDA och EBITA har i Q1 2024 justerats i syfte att förbättra analys av den operativa verk-
samheten mellan perioder. Förvärvsrelaterade poster samt avskrivningar på immateriella tillgångar ingår inte 
längre i EBITDA och EBITA. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt omvärdering och 
nuvärdesberäkning av villkorade köpeskillingar har i likhet med tidigare ingen inverkan på EBITDA och EBITA. 
Se vår definition av EBITDA och EBITA på webbsidan www.prevas.se/rapporter.
47
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 48 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Resultaträkning för koncernen
1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 3 1 586 626 1 482 639
Övriga rörelseintäkter 3 517 38
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -463 618 -427 353
Personalkostnader 5 -949 020 -850 679
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 10 -10 384 -7 496
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 11 -4 416 -3 420
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 12 -37 075 -31 372
Summa rörelsens kostnader -1 464 513 -1 320 320
Rörelseresultat EBIT 122 630 162 357
 1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
Finansiella intäkter 10 383 5 223
Finansiella kostnader -12 708 -7 620
Finansnetto 7 -2 325 -2 397
Resultat före skatt 120 305 159 960
Inkomstskatt 8 -28 044 -39 019
ÅRETS RESULTAT 92 261 120 941
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 91 369 118 195
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande 
inflytande
892 2 746
Resultat per aktie före utspädning, kr 9  7,13 9,28
Resultat per aktie efter utspädning, kr 9  7,13 9,23
Rapport över totalresultat för koncernen
1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
ÅRETS RESULTAT 92 261 120 941
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska 
verksamheter
5 273 -1 182
ÅRETS TOTALRESULTAT 97 534 119 759
 1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 96 642 117 013
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande 
inflytande 892 2 746
48
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 49 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Balansräkning för koncernen
Per den 31 december, Tkr Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Goodwill 10 669 940 405 626
Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 48 172 32 107
Materiella anläggningstillgångar 11 15 105 10 256
Nyttjanderättstillgångar 12 158 166 53 710
Finansiella anläggningstillgångar 13 36 2 327
Uppskjuten skattefordran 8 37 647 2 973
Summa anläggningstillgångar 929 066 506 999
Varulager 14 3 485 13 179
Kundfordringar 15, 23 303 348 289 554
Aktuella skattefordringar 18 400 8 810
Övriga fordringar 17 664 15 696
Upparbetade ej fakturerade intäkter 23 96 309 92 124
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 24 714 21 676
Likvida medel 17, 23 43 813 112 328
Summa omsättningstillgångar 507 734 553 367
SUMMA TILLGÅNGAR 1 436 800 1 060 366
 Per den 31 december, Tkr Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL, moderbolagets aktieägare 18
Aktiekapital 32 213 31 842
Övrigt tillskjutet kapital 213 727 208 252
Reserver 8 108 2 834
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 392 457 361 589
Moderbolagets aktieägare, totalt 646 505 604 517
Innehav utan bestämmande inflytande 56 552 35 130
Summa eget kapital 703 056 639 647
SKULDER
Långfristiga ej räntebärande skulder 19, 23 4 501 6 657
Långfristiga räntebärande skulder 19, 23 246 120 26 329
Avsättningar 20 3 140 2 324
Uppskjutna skatteskulder 8, 20 79 863 38 886
Summa långfristiga skulder 333 624 74 196
Kortfristiga räntebärande skulder 19, 23 89 666 46 421
Leverantörsskulder 19, 23 80 239 81 295
Övriga skulder 21 69 299 73 963
Fakturerade ej upparbetade intäkter 14 404 17 620
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 146 511 127 224
Summa kortfristiga skulder 400 119 346 523
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 436 800 1 060 366
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
49
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 50 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Förändringar i koncernens egna kapital
Tkr Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräknings- 
reserv
Balanserade 
vinstmedel och 
årets resultat
Moderbolagets 
aktieägares eget 
kapital
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt eget 
kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 31 842 208 252 2 834 361 589 604 517 35 130 639 647
Årets resultat 91 369 91 369 892 92 261
Årets övrigt totalresultat 5 274 5 274 – 5 274
Transaktioner med ägare
Nyemission 371 5 119 5 490 5 490
Aktieägartillskott –
Inbetalning teckningsoptioner 356 356 356
Utdelning -60 500 -60 500 -2 139 -62 639
Ägarförändringar 22 668 22 668
Utgående eget kapital 2024-12-31 32 213 213 727 8 108 392 457 646 505 56 552 703 056
Ingående eget kapital 2023-01-01 31 842 208 252 6 543 300 926 547 563 19 171 566 733
Årets resultat 118 195 118 195 2 746 120 941
Årets övrigt totalresultat -1 182 -1 182 -1 182
Övriga omräkningsdifferenser -2 527 2 527 – –
Transaktioner med ägare
Inbetalning teckningsoptioner 231 231 231
Utdelning -56 196 -56 196 -2 252 -58 448
Ägarförändringar -4 094 -4 094 15 465 11 371
Utgående eget kapital 2023-12-31 31 842 208 252 2 834 361 589 604 517 35 130 639 647
50
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 51 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Kassaflödesanalys för koncernen
Per den 31 december, Tkr Not 2024    2023
Resultat före skatt 120 305 159 960
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 45 872 32 022
Betald skatt -53 343 -43 661
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar  
av rörelsekapital
112 834 148 321
Förändring av varulager 10 422 -11 454
Förändring av rörelsefordringar 42 140 17 977
Förändring av rörelseskulder -28 627 9 604
Kassaflöde från löpande verksamhet 136 769 164 448
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av verksamheter och aktier exkl likvida medel 4 -190 748 -10 601
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 10 -1 571 –
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 -7 120 -4 423
Kassaflöde från investeringsverksamheten -199 439 -15 024
 Per den 31 december, Tkr Not 2024 2023
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Upptagande av lån 199 946 –
Amortering av lån -116 284 -22 500
Amortering på leasingskuld 12 -35 001 -30 890
Utbetald utdelning -62 639 -58 448
Avyttring finansiella anläggningstillgångar 13 1 234 –
Återbetalning aktieägartillskott innehav utan bestämmande 
inflytande
 
-145
 
–
Teckningsoptioner 5 846 231
Förvärv av aktier från innehav utan bestämmande inflytande – -6 800
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -7 043 -118 407
ÅRETS KASSAFLÖDE -69 713 31 017
Likvida medel vid årets början 112 328 82 665
Kursdifferens i likvida medel 1 198 -1 354
Likvida medel vid årets slut 43 813 112 328
51
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 52 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Resultaträkning för moderbolaget
1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 821 588 837 928
Övriga externa intäkter – 19
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader -300 972 -303 526
Personalkostnader 5 -434 818 -436 929
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 10 -11 123 -11 145
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 11 -1 259 -1 140
Summa rörelsens kostnader -748 172 -752 740
Rörelseresultat 73 416 85 207
 1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
Resultat från andelar i koncernföretag 7 6 318 5 697
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 5 378 2 663
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -12 619 -9 578
Resultat efter finansiella poster 72 493 83 989
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond -20 600 -23 500
Resultat före skatt 51 893 60  489
Skatt på årets resultat 8 -11 945 -18 152
ÅRETS RESULTAT 39 948 42 337
Rapport över totalresultat för moderbolaget
1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023
Årets resultat 39 948 42 337
Övrigt totalresultat – –
ÅRETS TOTALRESULTAT 39 948 42 337
52
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 53 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Balansräkning för moderbolaget
Per den 31 december , Tkr Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINSTILLGÄNGAR
Goodwill 10 20 999 31 119
Immateriella anläggningstillgångar 10 4 238 3 670
Materiella anläggningstillgångar 11 2 209 2 735
Finansiella anläggningstillgångar
  Andelar i koncernföretag 27 548 418 325 762
  Uppskjuten skattefordran 8 885 –
  Fordringar hos koncernföretag 26 46 272 –
  Övriga finansiella anläggningstillgångar 13 36 1 091
Summa anläggningstillgångar 623 057 364 377
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Varulager 14 731 673
Kundfordringar 15 137 375 141 536
Fordringar hos koncernföretag 13, 26 22 679 23 840
Aktuella skattefordringar 11 571 42
Övriga fordringar 7 470 5 129
Upparbetade ej fakturerade intäkter 46 410 53 244
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  16 12 448 10 742
Summa kortfristiga fordringar 238 684 234 533
Kassa och bank 17 12 806 93 771
Summa omsättningstillgångar 251 489 328 977
SUMMA TILLGÅNGAR 874 546 693 354
Per den 31 december , Tkr Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER, EGET KAPITAL
BUNDET EGET KAPITAL 18
Aktiekapital 32 213 31 842
Reservfond 9 965 9 965
Summa bundet eget kapital 42 178 41 807
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond 161 837 156 362
Balanserat resultat 27 363 45 527
Årets resultat 39 948 42 337
Summa fritt eget kapital 229 148 244 226
SUMMA EGET KAPITAL 271 326 286 033
OBESKATTADE RESERVER 93 100 72 500
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för garantier 20 200 67
Avsättningar för pensioner 20 – 1 091
Öviga avsättningar 20 1 627 12 747
Summa avsättningar 1 827 13 905
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 19 129 882 –
Summa långfristiga skulder 129 882 –
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 19 50 230 22 500
Leverantörsskulder 19 44 979 46 063
Skulder till koncernförtag 26 198 869 164 261
Övriga skulder 21 26 312 25 532
Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 656 3 721
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 55 366 58 840
Summa Kortfristiga skulder 378 411 320 917
SUMMA EGET KAPTIAL OCH SKULDER 874 546 693 354
53
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 54 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Per den 31 december , Tkr Not 2024 2023
Resultat efter finansiella poster 72 493 83 989
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 13 432 4 590
Betald/återbetald skatt -31 547 -23 348
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av 
rörelsekapital
54 378 65 231
Förändring av varulager -58 -221
Förändring av rörelsefordringar 33 498 48 177
Förändring av rörelseskulder 24 205 14 925
Kassaflöde från löpande verksamhet 112 023 128 112
INVESTERINGSVERKSAMHET
Förvärv av dotterbolag/rörelse 4 -228 640 -17 028
Avyttring dotterbolag – -243
Återbetalda aktieägartillskott 655 –
Investering i immateriella anläggningstillgångar 10 -1 571 –
Investering i materiella anläggningstillgångar 11 -733 -932
Investering i finansiella anläggningstillgångar 13 -36 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -230 325 -18 203
Per den 31 december , Tkr Not 2024 2023
FINANSIERINGSVERKSAMHET
Upptagande av lån 28 199 771 –
Amortering av lån -116 109 -22 500
Amortering lämnade koncernlån 8 330 –
Utbetald utdelning -60 500 -57 316
Teckningsoptioner 5 846 231
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 37 337 -79 585
ÅRETS KASSAFLÖDE -80 965 30 324
Likvida medel vid årets början 93 771 63 447
Likvida medel vid årets slut 12 806 93 771
Förändring -80 965 30 324
54
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 55 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Förändringar i moderbolagets egna kapital
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
Tkr Aktiekapital Reservfond
Överkurs  
fond
Balanserat  
resultat Årets resultat
Totalt eget 
kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 31 842 9 965 156 362 45 527 42 337 286 033
Nyemission 371 5 119 5 490
Återföring fond för utvecklingsutgifter –
Disposition av föregående års resultat 42 337 -42 337 –
Teckningsoptioner 356 356
Utdelning -60 500 -60 500
Årets resultat 39 948 39 948
Utgående eget kapital 2024-12-31 32 213 9 965 161 837 27 363 39 948 271 326
Ingående eget kapital 2023-01-01 31 842 9 965 156 131 18 800 84 043 300 781
Disposition av föregående års resultat 84 043 -84 043
Teckningsoptioner 231
Utdelning -57 316 -57 316
Årets resultat 42 337 42 337
Utgående eget kapital 2023-12-31 31 842 9 965 156 362 45 527 42 337 286 033
55
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 56 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Definitioner och redovisning  
av alternativa nyckeltal
Prevas redovisar nyckeltal enligt IFRS 
och även vissa finansiella icke-IFRS-
mått (kallade ”alternativa nyckeltal”). 
Alternativa nyckeltal redovisas för att 
förbättra investerarnas utvärdering av 
bolagets verksamhet och för att för-
enkla jämförelser av resultat för olika 
perioder. Ledningen använder alter-
nativa nyckeltal till att bland annat 
utvärdera löpande verksamhet jäm-
fört med tidigare resultat, för intern 
planering och för prognoser. Se hem-
sidan prevas.se för mer information 
och beräkningar.
Omsättningstillväxt 
Den procentuella förändringen av nettoomsättning den 
gångna perioden jämfört med motsvarande period föregå-
ende år.
EBIT/Rörelseresultat
Resultat efter av- och nedskrivningar.
EBIT/Rörelsemarginal
Resultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoom-
sättningen. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås 
i verksamheten. Nyckeltalet används både internt samt 
externt för jämförelse med andra företag i branschen.
EBITA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella 
tillgångar och förvärvsrelaterade poster.
EBITA-marginal
EBITA i procent av nettoomsättningen för perioden.
EBITDA/Resultat före av- och nedskrivningar
Resultat före av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade 
poster.
EBITDA/Resultatmarginal före av- och 
nedskrivningar
Resultat före av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade 
poster i procent av nettoomsättningen. Används för att få 
en tydligare bild när det gäller företagets kassaflöde jämfört 
med rörelsemarginal.
Resultatmarginal
Resultat efter finansnetto i procent av nettoomsättningen. 
Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa upp 
lönsamheten och effektiviteten i verksamheten med beak-
tande av kapitalbindningen.
56
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 57 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före finansiella poster plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt 
kapital (årets ingående och periodens utgående). Detta nyckeltal visar företagets avkastning på 
den komponent som avser totalt kapital som används i rörelsen.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansnetto minskat med aktuell skatt och uppskjuten skatt i procent av genom-
snittligt (årets ingående och periodens utgående) eget kapital. Detta nyckeltal visar företagets 
avkastning på det kapital som ägarna investerat i verksamheten.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder och avsättningar.
Eget kapital
Eget kapital inklusive kapitaldelen av obeskattade reserver.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. 
Detta nyckeltal speglar företagets finansiella ställning och dess långsiktiga betalningsförmåga.
Medelantal anställda
Av företaget betalda timmar till egna anställda i relation till normal årsarbetstid. Måttet används 
för att få en relevant siffra för beräkning av till exempel omsättning per anställd.
Omsättning per anställd
Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda. Detta nyckeltal används både internt 
samt externt för jämförelse med andra företag i branschen.
Eget kapital per aktie
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier.
Nettoskuld
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstill-
gångar och inklusive uppskjuten skatt på periodiseringsfonder minus likvida medel.
Nettoskuld/EBITDA R12 
Nettoskuld exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för 
rullande 12 månader.
57
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 58 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® 
Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting 
Standards Board (IASB), såsom det har antagits av EU. Vidare 
har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom-
mendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner tillämpats. 
 Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som 
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet 
”Moderbolagets redovisningsprinciper”. 
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som 
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för 
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen-
teras i svenska kronor.  
Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper 
samt under året ändrade redovisningsprinciper 
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har 
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras 
i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår 
nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats 
konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- 
bolag och dotterbolag.  
 De ändringar som skett i IAS samt IFRS med tillämpning 
från 1 januari 2024 bedöms inte ha haft någon väsentlig effekt 
på koncernens finansiella rapporter eller få effekt framåt.    
Nya IFRS som ännu ej börjat tillämpas 
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter 
träder i kraft 1 januari 2027, med retroaktiv tillämpning. 
IFRS 18 inför nya krav för presentation i resultaträkningen, 
aggregering och uppdelning av finansiell information samt 
presentation av ledningsdefinierade resultatmått. Dessutom 
finns följdändringar av flera standarder, såsom IAS 7 Rapport 
över kassaflöden. Koncernen arbetar för närvarande med att 
identifiera alla effekter som ändringarna kommer att innebära 
för de finansiella rapporterna och dess noter.
Noter
Not 1 Bolagsinformation 
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 11 april 2025. Koncernens 
resultaträkning och rapport över totalresultat samt balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat 
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 maj 2025.  
 Inga andra nya och ändrade IFRS med framtida tillämp-
ning förväntas ha väsentlig effekt på företagets finansiella 
rapporter.
Förvärv 
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.  
 Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter 
som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller 
skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt som en 
kostnad i resultaträkningen under kategorin ”övriga externa 
kostnader”. 
 Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt 
innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde 
på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det 
verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder 
som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill.  
 Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar 
inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbin-
delser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. 
 Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid 
Not 2 Redovisningsprinciper
58
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 59 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen 
är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen 
omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga 
villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapport-
tidpunkt och förändringen redovisas som en finansiell intäkt/
kostnad i resultaträkningen. 
 I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget 
uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det 
finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande 
inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan 
bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill-
gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande 
redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan 
bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan 
de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande 
inflytande kan göras förvärv för förvärv. Innehav utan bestäm-
mande inflytande har i de senaste förvärven redovisats till 
verkligt värde.  
Tilläggsköpeskillingar 
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen 
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. 
Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad 
köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld 
redovisas i resultaträkningen som finansiell intäkt/kostnad.
Utländsk valuta 
TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella 
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktions-
dagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska 
miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar 
och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella 
valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. 
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till 
historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid 
transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som 
redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella 
valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering 
till verkligt värde. Valutakursdifferenser avseende rörelsere-
laterade tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet 
medan valutakursdifferenser avseende finansiella tillgångar 
och skulder redovisas i finansnettot. 
 Samtliga valutakurser hämtas från Riksbanken.se. 
 
UTLÄNDSKA VERKSAMHETERS  
FINANSIELLA RAPPORTER 
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive 
goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, 
omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta 
till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till 
den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och 
kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska 
kronor till en genomsnittskurs som utgör en approxima-
tion av kurserna som vid respektive transaktionstidpunkt. 
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning 
av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och 
ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd 
omräkningsreserv. Utländska verksamheter finns i Norge, med 
norska kronor som funktionell valuta, i Danmark, med danska 
kronor som funktionell valuta samt i Finland, med Euro som 
funktionell valuta. 
Intäkter
FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH  
UTFÖRANDE AV TJÄNSTEUPPDRAG  
Konsulttjänster utförs både på löpande räkning och till fast 
pris. I båda fallen redovisas intäkterna över tid när kontrollen 
har övergått till kunden. För löpanderäkningsuppdrag innebär 
det att intäkterna redovisas i den period arbetet utförs. För 
fastprisuppdrag redovisas resultat i takt med uppdragets 
genomförande (upparbetning) under förutsättning att 
uppdragsintäkt och uppdragskostnad kan storleksbestämmas 
på ett tillförlitligt sätt. Bolaget uppskattar kontinuerligt den 
slutliga uppdragskostnaden. Upparbetningsgraden vid varje 
bokslutstillfälle motsvarar nedlagd uppdragskostnad i förhål-
lande till den uppskattade slutliga kostnaden. Periodens 
uppdragsintäkt beräknas som den andel av de totala intäk-
terna som upparbetningsgraden motsvarar. För uppdrag som 
ej ger kostnadstäckning, görs full reservering för förlusten så 
snart den kan förutses. 
 Intäkter avseende försäljning av produkter redovisas vid 
tidpunkten för leverans och acceptans av kund. 
 Supportkontrakt intäktsförs linjärt över supportkontraktets 
löptid. Vid avtal med kunder som innefattar flera prestations-
åtaganden fördelas transaktionspriset till respektive presta-
tionsåtagande när kontrollen övergått till kunden. 
 I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid 
överenskomna betalningstidpunkter.
Leasing  
LEASETAGARE 
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och 
en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. 
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inlednings- 
datumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande-
period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för 
koncernen är leasingperiodens slut. 
 Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden 
med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inled-
ningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer 
att nyttjas.  
59
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 60 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
 Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncer-
nens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens 
kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta 
och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. 
I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas 
används dock den räntan.  
 Leasingskuldens värde ökas med räntekostnaden för 
respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. 
Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskon-
teringsräntan. Diskonteringsräntan uppdateras i samband 
med förlängning av avtal. 
 För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader 
eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt 
värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nytt-
janderättstillgång och leasingskuld. I koncernen klassas 
huvudsakligen datorer, kaffemaskiner och kopiatorer som 
sådana korttidsinventarier eller inventarier av mindre värde. 
Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad 
linjärt över leasingperioden under Övriga externa kostnader.  
Finansiella instrument 
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen 
inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och 
kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, 
låneskulder och tilläggsköpeskillingar.  
 En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans-
räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor. 
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har 
skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och 
avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan 
ännu inte mottagits. 
 Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på 
affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att 
förvärva eller avyttra tillgångar. 
 För principer för nedskrivningar av finansiella anläggnings-
tillgångar se not 13 och 27.
Materiella anläggningstillgångar 
(i) ÄGDA TILLGÅNGAR 
Materiella anläggningstillgångar, bestående av inventarier, 
datorer och förbättringsutgifter på annans fastighet redovisas 
till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade 
planenliga avskrivningar och eventuella nedskrivningar. 
Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 
redovisas i rörelseresultatet under rubrikerna Övriga rörelsein-
täkter och Övriga rörelsekostnader.
  
(ii) AVSKRIVNINGSPRINCIPER 
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-
period, mark skrivs inte av. 
Följande nyttjandeperioder tillämpas: 
• Inventarier 3-8 år 
• Datautrustning 3-5 år 
• Förbättringsutgifter på annans fastighet enligt 
 kontraktslängd
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod 
görs årligen i samband med årsbokslut.  
Immateriella tillgångar 
AVSKRIVNINGSPRINICPER
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över imma-
teriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte 
sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och 
immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod 
prövas för nedskrivningsbehov årligen i samband med 
årsbokslut och så snart indikationer uppkommer som tyder 
på att tillgången ifråga har minskat i värde. De beräknade 
nyttjandeperioderna är: 
• patent och varumärken 3 år 
• balanserade utvecklingsutgifter 3-5 år 
• kundrelationer 5-10 år 
• teknologi 5-7 år  
Varulager 
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och 
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager 
beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden 
(FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av 
lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande 
plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade 
försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag 
för uppskattade kostnader för färdigställande och för att 
åstadkomma en försäljning. 
Utbetalning av kapital till ägarna 
(i) ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER 
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från 
eget kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalin-
strument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella 
transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital. 
(ii) UTDELNINGAR 
Utdelningar redovisas som skuld efter det att behörig stämma 
godkänt utdelningen.  
60
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 61 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Ersättningar till anställda 
(i) AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER 
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer 
redovisas som en kostnad under personalkostnader i resulta-
träkningen när de uppstår.  
(ii) FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER 
Prevas tryggar sina medarbetares ålderspension och familje- 
pension genom ITP-planen främst via Alecta. Enligt ett utta-
lande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering 
redovisas ITP-försäkringen i Alecta som en avgiftsbestämd 
pensionsplan. Argumentet för detta är att med hänsyn till 
ITP-planens konstruktion saknas det förutsättningar för att 
beräkna överskott respektive underskott inom planen samt 
dess eventuella påverkan på framtida premier.  
 Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av 
den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158). 
Moderbolagets redovisningsprinciper 
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsre-
dovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och 
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning 
för juridisk person. Även Rådet för finansiell rapporterings 
utgivna uttalanden gällande för noterade företag har tilläm-
pats. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen 
för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU 
antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom 
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med 
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. 
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till 
IFRS som skall göras. 
 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis-
ningsprinciper framgår nedan.   
KLASSIFICERING OCH UPPSTÄLLNIGSFORMER
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är 
uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden 
mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas 
vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är 
främst redovisning av aktiverat arbete för egen räkning i resul-
taträkningen, finansiella intäkter och kostnader, eget kapital 
samt avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.  
 
DOTTERFÖRETAG
Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures 
redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.  
 Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik-
heten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella 
förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar 
anskaffningsvärdet. 
LÅNGFRISTIGA MONETÄRA MELLANHAVANDEN 
Långfristiga monetära mellanhavanden mellan moderföre-
taget och självständig utlandsverksamhet som representerar 
en utvidgning eller reduktion av moderföretagets investering 
i utlandsverksamheten, värderas i moderföretaget till historisk 
valutakurs. 
ANTECIPERADE UTDELNINGAR  
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall 
moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens 
storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens 
storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella 
rapporter. 
FINANSIELLA GARANTIER 
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak/
främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. 
För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moder- 
bolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten 
lättnadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal 
utställda till förmån för dotterföretag. 
 Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som 
avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för 
vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. 
LEASADE TILLGÅNGAR 
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt 
reglerna för operationell leasing. Detta innebär att moder- 
bolaget inte tillämpar IFRS 16 i enlighet med undantaget som 
finns i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter linjärt 
över leasingperioden och således redovisas inte nyttjande-
rätter och leasingskulder i balansräkningen. 
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR GOODWILL 
I moderföretaget sker avskrivning av goodwill med en avskriv-
ningstid på 5 år. 
KONCERNBIDRAG 
Koncernbidrag som moderföretaget lämnar eller erhåller 
från ett dotterbolag redovisas i moderföretaget som 
bokslutsdisposition.
61
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 62 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Not 3 Segmentrapportering samt upplysningar om intäkter
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka 
delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare 
följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsled-
ningsperspektiv.  
 Verksamheten följs upp utifrån ett geografisk och operationellt 
perspektiv och en indelning av segment har skett utifrån var verk-
samheten finns, det vill säga Sverige, Danmark, Finland samt Övriga. 
Intäkter, koncernen 2024 Intäkter, koncernen 2023
I övriga ingår verksamheten i Norge men kommer framöver även att 
innehålla verksamhet som är av annan karaktär än Prevas kärnverk-
samhet, konsulttjänster.     
 Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen 
följer upp segmentens lönsamhet, tillväxt och operationella utveck-
ling. Förutom immateriella anläggningstillgångar, kundfordringar 
och pågående arbete så följer inte koncernledningen upp övriga 
balansposter fördelat på de olika rörelsesegmenten. Ofördelade 
kostnader utgör den del av koncerngemensamma kostnader som 
inte fördelas ut på rörelsesegmenten. 
 Prevas intäkter består huvudsakligen av tjänsterelaterade 
uppdrag, där även supportintäkter ingår. Av intäkterna avser varure-
laterad försäljning cirka 1 procent (2).
2 Finland är ett nytt segment i och med förvärvet av Enmac från första juli 2024. 
Tkr Sverige Danmark Övriga
Koncern- 
gemensamt 
& elimine-
ringar
Koncernen
totalt
Försäljning till externa kunder 1 262 531 157 699 62 409 – 1 482 639
Övriga rörelseintäkter – – – – –
Försäljning till andra segment 442 471 623 -1 537 –
Personalkostnader -726 798 -94 119 -29 762 – -850 679
EBITDA-resultat1 151 806 10 446 11 363 33 437 207 053
Avskrivningar -14 958 -132 -194 -27 005 -42 288
Förvärvsrelaterade poster – – – -2 408 -2 408
EBITA-resultat1 148 712 10 314 11 170 2 065 172 261
EBIT-resultat 136 848 10 314 11 170 4 025 162 357
Finansiella poster 2471 484 729 -6 081 -2 397
Resultat före skatt 159 960
Immateriella anläggningstillgångar 382 138 11 793 43 803 437 733
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing) 9 711 340 205 10 256
Investeringar i immateriella och materiella 
anläggningstillgångar 39 772 – 34 39 806
Tkr Sverige Danmark Finland Övriga
Koncern- 
gemensamt 
& elimine-
ringar
Koncernen
totalt
Försäljning till externa kunder 1 276 171 160 505 91 029 58 921 – 1 586 626
Övriga rörelseintäkter 2 – 515 – – 517
Försäljning till andra segment 3 173 413 – 22 -3 608 –
Personalkostnader -767 691 -91 582 -62 006 -27 741 – -949 020
EBITDA-resultat1 132 789 9 867 -1 007 6 933 41 774 190 356
Avskrivningar -15 466 -193 -2 655 -133 -33 428 -51 876
Förvärvsrelaterade poster – – – – -15 851 -15 851
EBITA-resultat1 128 927 9 742 -1 304 6 800 4 699 148 865
EBIT-resultat 117 323 9 674 -3 662 6 800 -7 505 122 630
Finansiella poster 2 720 785 -1 729 1 144 -5 244 -2 325
Resultat efter finansiella poster 120 305
Immateriella anläggningstillgångar 565 988 24 259 108 334 19 530 718 111
Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing) 12 823 350 1 848 83 15 105
Investeringar i immateriella och materiella 
anläggningstillgångar 8 569 77 17 – 8 663
1 Se sid 47 för mer information om omräkning av nyckeltal.
2
3 
3 
3 
3 4
3 Leasing enligt IFRS 16 som tillämpas på koncernnivå redovisas ej på de olika segmenten. 
4 Omfördelning av avskrivningar på immateriella tillgångar har skett på de olika segmenten.
 
62
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 63 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Forts. not 3
I Prevaskoncernens balansräkning 2024-12-31 
finns avtalstillgångar (kontrakt där det återstår 
en prestation innan fakturering kan ske) om 
19 559 Tkr (17 733). Beloppet ingår i summa 
Upparbetade ej fakturerade intäkter i balansräk-
ningen. I denna balanspost ingår också delar av 
avtalsskulderna, som totalt uppgår till 12 575 Tkr  
(19 061), medan resterande del av avtalsskulderna 
ingår i Fakturerade ej upparbetade intäkter.  
 Avtalstillgångar och avtalsskulder är beräk-
nade på uppdragsnivå, medan balansposterna 
som helhet beräknas utifrån totala upparbetade 
intäkter och nedlagda kostnader på kundnivå, 
vilket förklarar att avtalsskulder delvis redovisas 
på balansräkningens tillgångssida. Motsvarande 
avtalstillgångar för moderbolaget uppgår till  
2 571 Tkr (5 847) samt avtalsskulder till 2 445 Tkr  
(3 027). Supportverksamheten faktureras huvud- 
sakligen i förskott och koncernens förut- 
betalda supportavtal uppgår till 21 023 Tkr  
(12 966) per 2024-12-31 och redovisas under 
rubriken Förutbetalda intäkter i balansräkningen. 
 Intäkter hänförliga till fastprisprojekt resul-
tatavräknas över tid i takt med färdigställan-
degraden. Metoden innebär ett stort mått av 
uppskattning och bedömning vid varje månads-
bokslut när återstående kostnader skall bedömas.
Geografiska områden, koncernen
Intäkter från externa kunder har hänförts till 
enskilda länder efter det land kunden har sin 
hemvist.
Försäljning till externa kunder per segment
Branscher, 2024 Sverige Danmark Finland   Övriga
Totalt  
koncernen
Energi 110 850 43 656 6 112 5 065 165 683
Fordon och transport 121 970 551 – – 122 521
Försvar 165 115 1 953 13 643 – 180 711
Life Science 182 431 42 135 – 1 695 226 261
Produkter och enheter 127 411 36 035 3 317 – 166 763
Stål och mineral 114 111 – 9 460 4 356 127 927
Telekom 87 501 810 – – 88 311
Verkstad 254 782 26 243 52 635 18 881 352 541
Övriga 112 000 9 122 5 862 28 924 155 908
Totalt  1 276 171     160 505     91 029     58 921    1 586 626
Branscher, 2023 Sverige Danmark   Övriga
Totalt  
koncernen
Energi  74 856     58 425     8 084     141 365    
Fordon och transport  116 985     518     -       117 503    
Försvar  123 802     5 338     -       129 140    
Life Science  209 102     37 576     3 161     249 839    
Produkter och enheter  131 642     25 083     -       156 125    
Stål och mineral  98 460     -       2 900     101 360    
Telekom  105 281     1 990     -       107 271    
Verkstad  254 397     19 259     18 098     291 754    
Övriga  146 954     9 711     31 017     187 682    
Totalt  1 261 479     157 900     63 260     1 482 639    
Prevaskoncernens fem största kunder är Saab, Ericsson, ABB, Atlas Copco och Sandvik.  
Intäkter från externa kunder
Tkr 2024 2023
Sverige 1 234 042 1 247 427
Danmark 143 385 134 920
Finland 97 581 _
Norge 62 040 41 514
Malta 11 934 22 240
Tyskland 13 469 7 413
USA 7 874 10 378
Storbritannien 1 310 5 931
Övriga länder 14 992 12 816
Summa 1 586 626 1 482 639
*) Försäljning ingår i Övriga länder 2023.
*
63
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 64 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Not 4 Förvärv av rörelse
Förvärv 2024
1 juli 2024 förvärvade Prevas 91,5 procent 
av det finska bolaget NMAC Group Oy, 
moderbolag i Enmac-koncernen (”Enmac”). 
Myndighetsgodkännande gavs i slutet av juni med 
tillträde 1 juli 2024. Enmac har en stark position på 
den finska marknaden inom tillväxtområden som 
energi, industriell automation och processindustri, 
med cirka 200 anställda och en omsättning om 23 
MEUR under 2023. Genom förvärvet, vilket är Prevas 
första i Finland, etablerades en nordisk koncern med 
verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland. 
Förvärvet möjliggör framtida marknadssynergier och 
ligger i linje med Prevas tillväxtstrategi.
Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen 
till 214 107 Tkr och betalning erlades kontant. 
Kopplat till förvärvet finns tilläggsköpeskillingar 
som baseras på kommande resultat, maximalt utfall 
av tilläggsköpeskilling är 2 MEUR. Vid förvärvstid-
punkten har tilläggsköpeskillingar värderats till noll. 
Köpeskillingen har finansierats med förvärvslån 
om 132 000 Tkr samt 6 000 TEUR och tillgängliga 
kontanta medel. I samband med förvärvet uppstod 
en goodwill om 242 612 Tkr i form av en skillnad 
mellan den överförda ersättningen och det verk-
liga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. 
Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form 
av medarbetarkompetens och intäktssynergier, 
då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas 
kunder, samt vissa kostnadssynergier. Goodwill 
förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. 
Transaktionskostnader relaterade till förvärvet 
uppgick till 13 188 Tkr. Transaktionskostnaderna 
redovisades som en kostnad i koncernresultaträk-
ningen inom kategorin Övriga externa kostnader. I 
samband med förvärvet betalade Prevas av ett lån 
som Enmac hade mot extern bank uppgående till 
72 802 Tkr. Förvärvet påverkade kassaflödet med -61 
509 Tkr. 
Enmac utgör ett nytt segment, Finland, som tillkom 
under det tredje kvartalet 2024. Enmac har sedan 
förvärvet påverkat omsättningen med 91 029 Tkr, 
EBITA med -1 304 Tkr samt resultat efter skatt med 
-610 Tkr. Om förvärvet skett 1 januari 2024 hade 
omsättningen för segment Finland uppgått till  
202 468 Tkr, EBITA till -500 Tkr och periodens resultat 
efter skatt hade påverkats med  -9 568 Tkr.  
Skillnaden mellan EBITA och resultat efter skatt 
utgörs av bland annat goodwillavskrivningar, finan-
siella poster och skatt.
Moderbolaget  
Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med 
-228 640 Tkr. 
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde
Immateriella tillgångar 29 477
Materiella anläggningstillgångar 2 102
Kortfristiga fordringar 42 236
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 275
Varulager 695
Likvida medel 25 628
Minoritetsandel -19 775
Långfristiga räntebärande skulder -61 656
Kortfristiga räntebärande skulder -5 365
Uppskjuten skatteskuld -4 483
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -42 640
Identifierade nettotillgångar 73 223
Goodwill 242 612
Total Köpeskilling 214 107
Köpeskillingen består av:
Kontanter 214 107
Tilläggsköpeskillning –
Total köpeskilling 214 107
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling -214 107
Kassa (förvärvad) 25 628
Netto -188 479
Upptagande av lån för finansiering av förvärvet 199 772
Nettokassainflöde 11 293
Avbetalning lån Enmac -72 802
Nettokassautflöde inklusive avbetalning lån Enmac -61 509
Kassaflöde finansieringsverksamheten 199 772
Kassaflöde investeringsverksamheten -188 479
64
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 65 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Den 1 oktober 2024 förvärvades 75 procent i Design-
People ApS, ett danskt företag som ligger i framkant 
när det gäller industriell och digital produktdesign. 
Förvärvet påverkade kassaflödet med -2 269 Tkr. 
Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen till 
8 001 Tkr och betalning erlades kontant. Kopplat till 
förvärvet finns tilläggsköpeskillingar som baseras på 
kommande tre års resultat. Vid förvärvstidpunkten 
har tilläggsköpeskillingar värderats till 5 725 Tkr. 
Köpeskillingen har finansierats med  tillgängliga 
kontanta medel. I samband med förvärvet uppstod 
en goodwill om 10 603 Tkr i form av en skillnad 
mellan den överförda ersättningen och det verk-
liga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. 
Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av 
medarbetarkompetens och intäktssynergier, då fler 
kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder, 
samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte 
vara skattemässigt avdragsgill. 
Transaktionskostnader relaterade till förvärvet 
uppgick till 584 Tkr. Transaktionskostnaderna redo-
visades som en kostnad i koncernresultaträkningen 
inom kategorin Övriga externa kostnader.
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde
Immateriella tillgångar 1 350 
Materiella anläggningstillgångar 46 
Kortfristiga fordringar 594 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 413 
Likvida medel 7 
Minoritetsandel -2 667 
Uppskjuten skatteskuld -297 
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -2 048 
Identifierade nettotillgångar -2 602 
Goodwill 10 603 
Total Köpeskilling 8 001 
Köpeskillingen består av:
Kontanter -2 276 
Villkorad tilläggsköpeskillning -5 725 
Total köpeskilling -8 001 
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling -2 276 
Kassa (förvärvad) 7 
Nettokassaflöde -2 269 
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten –
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten  2 269 
Forts. not 4
65
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 66 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Förvärv 2023
Prevas gjorde fyra mindre förvärv under 2023. 
Den 1 januari förvärvades 40 procent av Prevas 
Gävle AB, som därmed blev ett 100 procent ägt 
dotterbolag. I juni skedde en verksamhetsövergång 
avseende medarbetare och pågående uppdrag 
från SDS MedteQ. SDS MedteQ har sedan det 
grundades 2020 erbjudit regulatoriska tjänster och 
rådgivning till medtech-bolag världen över. Den 1 
augusti skedde en verksamhetsövergång avseende 
4 medarbetare och pågående uppdrag i Unibaps 
industriverksamhet inom robotik och AI. Den 2 
oktober förvärvades 51 procent av DVel AB som är 
en av Sveriges största leverantörer av skräddarsydda 
testsystem för hårdvara. DVels bidrag till koncernens 
omsättning 2023 uppgår till 8 539 tkr och del i årets 
resultat uppgår till 757 Tkr. Ovanstående förvärv 
i form av verksamhetsövergångar är integrerade 
i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB:s 
omsättning och resultat.
 I samband med förvärven uppstod en goodwill 
om 16 986 Tkr i form av en skillnad mellan den 
överförda ersättningen och det verkliga värdet av 
de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i 
huvudsak humankapitalet i form av medarbetarkom-
petens och intäktssynergier, då fler kombinationer 
av lösningar kan erbjudas kunder, samt vissa 
kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara 
skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader 
relaterade till förvärven uppgick till 513 Tkr. 
Transaktionskostnaderna redovisades som en 
kostnad i koncernresultaträkningen inom kategorin 
Övriga externa kostnader.
Förvärvsanalys avseende ovanstående förvärv, exklu-
sive Prevas Gävle AB, följer enligt tabellen till höger.
Under 2024 har en omvärdering avseende villkorad 
tilläggsköpeskilling för Prevas Test & Measurement 
AB (fd DVrl AB) skett, vilket resulterat i en positiv 
resultatpåverkan om 7,5 Mkr och resterade 1,7 Mkr 
har utbetalats.
Moderbolaget  
Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med 
-17 028 Tkr. 
Forts. not 4
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde
Immateriella tillgångar (kundrelationer) 2 087 
Finansiella anläggningstillgångar 450 
Kundfordringar och övriga fordringar 3 108 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 322 
Likvida medel 826 
Minoritetsandel -1 588 
Uppskjuten skatteskuld -430 
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -6 123 
Identifierade nettotillgångar 1 653 
Goodwill 16 986 
Total Köpeskilling 18 639 
Köpeskillingen består av:
Kontanter 10 228 
Villkorad tilläggsköpeskilling 9 180
Justering på grund av nuvärdesberäkning -769 
Total köpeskilling 18 639 
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling -10 228 
Kassa (förvärvad) 826 
Nettokassaflöde  -9 402 
Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten –   
Varav kassaflöde från investeringsverksamheten  -9 402 
66
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 67 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Not 5 Anställda och personalkostnader
2024 2023 2024 2023
Löner, andra ersättningar och sociala  
kostnader, Tkr
                 Koncernen                Moderbolaget
Löner och andra ersättningar 675 970 594 634 288 178 293 784
Sociala kostnader inkl. pension 239 538 225 740 130 206 131 155
   varav pensionskostnad 87 666 68 348 41 296 39 046
Totalt 915 508 820 374 418 384 424 939
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Medelantal anställda 2024 2023
Moderbolag Sverige 91 327 418 105 366 471
Dotterbolag Sverige 59 282 341 51 237 288
Danmark 4 68 72 6 71 77
Norge 1 10 11 – 14 14
Finland (from 2024-07-01) 10 49 59 – – –
Totalt i dotterbolag 73 409 483 57 322 379
Koncernen totalt 164 737 901 162 688 850
Styrelse, ledande  
befattningshavare Övriga Styrelse, ledande  
befattningshavare Övriga
Löner och andra ersättningar  
fördelade per land, Tkr
             
                 2024
                 
                2023
Moderbolag Sverige 7 358 280 820 8 634 285 150
  (varav tantiem o.d.) – 2 312 1 512 3 582
Dotterbolag Sverige 8 616 218 445 8 347 191 127
  (varav tantiem o.d.) 328 1 326 1 012 3 586
Danmark 4 281 82 764 4 281 83 541
  (varav tantiem o.d.) 498 332 498 332
Norge 1 300 10 751 1 277 12 278
  (varav tantiem o.d.) 44 97 165 432
Finland 796 60 839 – –
  (varav tantiem o.d.) – – – –
Koncernen totalt 23 608 652 362 22 539 572 095
      
2024 2023
Redovisning av könsfördelning i företagsledning, %
Andel kvinnor i styrelsen 38% 42%
Andel kvinnor av övriga ledande befattningshavare 67% 67%
Ledande befattningshavare/styrelse
Vid bolagets årsstämma 15 maj 2024 beslutades att arvode till styrelsen skall utgå med 440 tkr till ordfö-
rande och 220 tkr till övriga ledamöter för tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Arvoden till styrelsen 
nedan för 2024 avser del av 2024 års beslutade arvoden samt del av 2023 års beslutade arvoden. Något 
särskilt arvode utgick ej för kommittéarbete. Medarbetarrepresentanter erhöll ej styrelsearvode.  
 Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare utgjordes av grundlön, 
rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Principer för lön och incitamentssystem för VD och 
ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 2024. Med andra ledande befattningshavare avses 
de personer som tillsammans med bolagets VD utgör bolagets ledning. Under 2024 bestod koncernled-
ningen av 3 personer, vilka presenteras på sid 107.   
 Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens 
ansvar och befogenhet. För ledningen baserades den rörliga delen för 2024 på Prevaskoncernens 
rörelseresultat. Ersättningen var maximerad till 50 procent av grundlönen för VD och för övriga ledande 
befattningshavare var den begränsad till 25 procent av grundlönen. Se ytterligare information i 
Ersättningsrapporten. 
 I avtal med tidigare VD ingick teckning av 250 000 syntetiska optioner. Optionerna var rent kontant- 
baserade och berättigade inte till teckning av aktier eller andra värdepapper i bolaget. Dessa innebar 
således ingen utspädning för aktieägarna i bolaget. Optionerna har värderats till verkligt värde med 
användande av Black-Sholes-modellen. 120 000 syntetiska optioner hade en löptid till och med maj 2021 
och löstes då in, se information i Ersättningsrapporten. 130 000 syntetiska hade en löptid som längst  
t o m maj 2023 och löstes in i mars 2023, se information i Ersättningsrapporten. Bokförd kostnad under 
2023 uppgick till 3,2 Mkr. 
 Uppsägningstid för VD är 6 månader och från bolagets sida 6 månader. Verkställande direktören och 
övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmässiga villkor. Pensionsålder 
för VD samt övriga ledande befattningshavare är 65 år.  
67
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 68 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Forts. not 5
2023
Grundlön/ 
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Finansiella
instrument
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Ersättningar och övriga förmåner, ledande befattningshavare, Tkr
Styrelsen 1 653
    Christer Parkegren, ordförande 423
    Robert Demark 212
    Ebba Fåhraeus 212
    Ulrika Grönberg 212
    Pia Sandvik 212
    Christer Wallberg 212
    Johan Strid 110
Valberedningen 60
Ledande befattningshavare  
  Johan Strid, VD, t o m 2023-05-31 1 554 564 11 803 72 389 14 381
  Magnus Welén, VD, fr o m 2023-06-01 1 540 559 45 522 2 666
  Andra ledande befattningshavare, 2 st 2 148 390 172 784 3 493
Summa 6 895 1 512 11 803 288 1 695 22 193
2024
Grundlön/ 
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Finansiella
instrument
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Ersättningar och övriga förmåner, ledande befattningshavare, Tkr
Styrelsen 1 882
    Christer Parkegren, ordförande 440
    Robert Demark 220
    Ebba Fåhraeus 220
    Ulrika Grönberg, tom 2024-05-15 92
    Pia Sandvik 220
    Christer Wallberg 220
    Magnus Lundin, from 2024-05-15 128
    Johan Strid 282
Valberedningen 60
Ledande befattningshavare  
  Magnus Welén, VD 2 798 0 0 80 940 3 817
  Andra ledande befattningshavare, 2 st 2 473 0 0 186 879 3 537
Summa 7 153 0 0 266 1 819 9 237
Teckningsoptionsprogram
Koncernen har ställt ut tre teckningsoptionsprogram vilka 
beslutades om på årsstämma den 18 maj 2021, den 11 maj 2023 
respektive den 15 maj 2024. Koncernen har inte någon legal eller 
informell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant. 
Teckningsoptionerna omfattas av en skyldighet för deltagare som 
önskar överlåta eller på annat sätt avyttra teckningsoptionerna 
till tredje man att först erbjuda Bolaget eller dess dotterbolag att 
förvärva teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna ska vidare 
omfattas av en rätt för Bolaget eller dess dotterbolag till återköp 
av om en deltagares anställning i Bolaget upphör, eller om den 
anställde sagt upp sig eller blivit uppsagd, under programmets 
löptid. 
 
Teckningsoptionsprogram 2021/2024
Program 2021/2024 omfattade ett maximalt antal om 400 000 
teckningsoptioner, vilka kunde lösas in mot aktier i bolaget. 
Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i 
Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels 
övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption gav rätt att teckna en 
aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kunde 
ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 000 000 kr vid 
fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Premien som erlades för 
teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket 
har beräknats genom Black & Scholes-modellen. Teckningsoptioner 
i Prevas teckningsoptions program 2021/2024 har under juni 2024 
utnyttjats för teckning av 148 337 B-aktier i bolaget.. 
68
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 69 =====

Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning
Forts. not 5
2024 2023
Teckningsoptionsprogram 2021/2024 Teckningsoptionsprogram 2021/2024
Teckningsoptioner
Genomsnittligt 
lösenpris per 
option Antal optioner
Genomsnittligt 
lösenpris per 
option Antal optioner
Utestående per 1 januari 100  382 500    100  395 500    
Inlösta 100 -382 500    –  –      
Förfallna –  –      – –      
Återköp –  –      100 -13 000    
Utestående per 31 december –  –      100  382 500    
Inlösningsbara per 31 december –  –      100  382 500    
2024 2023
Teckningsoptionsprogram 2023/2026 Teckningsoptionsprogram 2023/2026
Teckningsoptioner
Genomsnittligt 
lösenpris per 
option Antal optioner
Genomsnittligt 
lösenpris per 
option Antal optioner
Utestående per 1 januari  –       –       –       –      
Tilldelade  189,03     47 500     189,03     47 500    
Inlösta  –       –       –       –      
Förfallna  –       –       –       –      
Återköp  –       –       –       –      
Utestående per 31 december  189,03     47 500     189,03     47 500    
Inlösningsbara per 31 december  189,03     47 500    189,03  47 500    
Teckningsoptionsprogram 2023/2026
Program 2023/2026 omfattar ett maximalt antal om 47 500 teck-
ningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att 
förvärva teckningsoptioner tillkom ett begränsat antal ledande 
befattningshavare i Prevaskoncernen. Varje teckningsoption ger 
rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie 
och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till 
högst 118 750 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. 
Teckningsoptionerna omfattas av en rätt för bolaget eller dess 
dotterbolag till återköp om en deltagares anställning upphör under 
löptiden. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske 
under en period om en månad från dagen för offentliggörandet av 
delårsrapporten för perioden 1 april - 30 juni 2026. Premien som 
erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknads-
värde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen.
Teckningsoptionsprogram 2024/2027
Program 2024/2027 omfattar ett maximalt antal om 500 000 
teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. 
Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i 
Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels 
övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption ger rätt att teckna 
en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan 
ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 250 000 kr 
vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna 
omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om 
en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med 
stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om två veckor 
från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1 
juli - 30 september 2027.  Premien som erlades för teckningsoptio-
nerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats 
genom Black & Scholes-modellen. 
2024
Teckningsoptionsprogram 2024/2027
Teckningsoptioner
Genomsnittligt 
lösenpris per 
option Antal optioner
Utestående per 1 januari  -       -      
Tilldelade  160,65     53 000    
Inlösta  -       -      
Förfallna  -       -      
Återköp  -       -      
Utestående per 31 december  160,65     53 000    
Inlösningsbara per 31 december  160,65     53 000    
69
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 70 =====