Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning och hållbarhetsrapport  
2024

===== SIDA 2 =====

Pricer är en globalt ledande aktör inom lösningar för automatisering och kommunikation i 
fysiska butiker, med fokus på att förändra detaljhandeln genom att driva digitalisering. Pricer 
erbjuder kommunikations- och effektiviseringsverktyg som ökar försäljning, sänker kostnader 
och skapar en förbättrad kundupplevelse i butik. Bolaget grundades 1991 och har över 30 
års erfarenhet av drift inom några av de mest krävande detaljhandelsmiljöerna världen över. 
Pricers aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid cap.
Installerade etiketter totalt
Etiketter anslutna till Pricer Plaza
MedarbetareLänder
Kontor i världen
Etiketter installerade under året
Butiker
Butiker anslutna till Plaza
Pricer i korthet
350+ miljoner
36+ miljoner
20070+
11
35 miljoner
28 000+
5 000+
2    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Om Pricer 2
Året i korthet 3
VD har ordet 5
Strategi 7
Marknadsöversikt 11
Erbjudande 14
Kunder 18
Hållbarhetsrapport 21
Hållbarhet för Pricer 21
Hållbarhetsstyrning 22
Dubbel väsentlighetsanalys 24
Miljöpåverkan 27
Medarbetare 28
Leverantörskedjan 29
Regelefterlevnad 30
Pricer-aktien 31
Bolagsstyrningsrapport 34
Styrelse och koncernledning 39
Förvaltningsberättelse 42
Risker och riskhantering 46
Räkningar och noter 48
Styrelsens och VD:s  
intygande
74
Revisionsberättelse 75
Övrig information 79
Alternativa nyckeltal 79
Femårsöversikt 82
Kontakt- och aktieägar -
information
83
Styrelsen och verkställande direktören för Pricer AB (publ), med säte i Stockholm och organi -
sationsnummer 556427-7993, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2024 för 
moderbolaget och koncernen. 
Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalver -
sionen och har reviderats av Pricers revisor. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas 
SEK, tusen kronor TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående 
år om inte annat uppges.
Denna årsredovisning är producerad i samarbete med Vero Kommunikation AB.
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 3 =====

2024 var ett år då Pricers lönsamhet förbättrades kraftigt. 
Året avslutades med en mycket stark orderstock och det 
högsta helårsresultatet i bolagets historia. Resultatförbätt -
ringen är en effekt av att Pricer framgångsrikt genomfört det 
besparingsprogram som annonserades i december 2023, men 
också av ett kontinuerligt arbete med att förbättra bolagets 
effektivitet. Efter ett år med transformationsarbete för att 
säkerställa långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet kommer 
Pricer under 2025 satsa på ytterligare tillväxtaktiviteter.
Nettomsättning och rörelseresultat (EBIT) Orderingång och orderstock
Året i siffror
Nettoomsättning
2 558 MSEK
Rörelseresultat
191 MSEK
Rörelsemarginal
7,4 %
Belopp i MSEK om inte annat anges 2024 2023
Orderingång 2 918,4 2 576,0
Nettoomsättning 2 558,0 2 681,2
Bruttomarginal, % 22 17
Rörelseresultat (EBIT) 190,5 9,8
Rörelseresultat (EBITDA) 262,2 105,2
Rörelsemarginal % 7,4 0,4
Årets resultat 131,9 -48,3
Resultat per aktie, SEK 0,81 -0,29
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2020 2021 2022 2023 2024
0
50
100
150
200
250
300
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2020 2021 2022 2023 2024
0
150
300
450
600
750
900
  Nettomsättning                     Rörelseresultat (EBIT)   Orderingång                                          Orderstock
MSEK MSEKMSEK MSEK
3    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 4 =====

Viktiga händelser under året
Q1
•  Brittiska O&CC beslutar om att installera Pricers digitala 
system i samtliga butiker.
•  Claes Wenthzel tillträder som tillförordnad CFO efter 
Susanna Zethelius.
•  Pricer utökar samarbetet med den Italienska detalj-  
handelskoncernen Maxi Di genom nytt ramavtal.
•  Italienska delikatesskedjan Prezzemolo & Vitale Pricers 
installerar system i koncernens samtliga butiker i London.
•  Pricer inleder ett strategiskt samarbete med PaperShell i 
syfte att utveckla hållbara material till Pricers produkter.
•  East of England Co-op installerar Pricers digitala platt -
form i hela kedjan till ett värde av 50 MSEK.
Q2
•  Cyperns största dagligvarukedja AlphaMega installerar 
elektroniska etiketter till ett värde av 37 MSEK. Installationen  
påbörjas under året och planeras slutföras senast 2026.
•  Den Nordamerikanska dagligvarukedjan Sobeys  
digitaliserar sina butiker med Pricer Plaza till ett  
värde av 90 MSEK, initialt i 50 av kedjans butiker.
Q3
•  I september inleder Pricer sin medverkan i projektet 
Sustainable Electronics for Energy Harvesting Applica -
tions (SELECT) med målet att tillsammans med ledande 
europeiska innovationsaktörer skapa en flexibel plattform 
för IoT- och elektronikkomponenter.
Q4
•  Den finländska kooperativa detaljhandelskedjan S-gruppen 
installerar Pricers butikslösning i fler än 100 butiker. Installa-
tion påbörjas under året och pågår till andra kvartalet 2025.
•  Den kanadensiska butikskedjan Canadian Tire utökar sin 
installation av Pricers lösning genom ett uppdaterat mål 
om implementering i 80 procent av butikerna före slutet 
av 2025.
•  I december emitterar Pricer obligationer om 300 MSEK.
•  Den kanadensiska stormarknadskedjan Sobeys utökar 
samarbetet med Pricer. Avtalet har ett förväntat order -
värde om cirka 485 MSEK. 
Väsentliga händelser efter  
räkenskapsårets utgång
 •  Pricer ingår ett strategiskt samarbete med Focal Systems 
för utveckling av AI-baserad butiksdigitalisering.
•  I januari ingår Pricer en ny revolverande kreditfacilitet 
med Nordea Bank Abp, vilken uppgår till 150 MSEK.  
Denna ersätter den vid tidpunkten befintliga revolve -
rande kreditfaciliteten, uppgående till 50 MSEK.  
•  Obligationslånet på 250 MSEK återbetalas till Ture Invest i 
januari 2025.
•  Efter periodens utgång lanseras Pricer Avenue™, ett nytt 
banbrytande system av elektroniska hyllkantsetiketter.
4    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 5 =====

2024 var ett år då Pricers lönsamhet förbättrades kraftigt och vi avslutar året med en ökad order-
stock och det högsta helårsresultatet i bolagets historia. Resultatförbättringen är en följd av att 
vi framgångsrikt genomfört det besparingsprogram som annonserades i december 2023, men 
även vårt kontinuerliga arbete med att förbättra bolagets effektivitet. Efter ett år med transfor-
mationsarbete för att säkerställa långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet kommer vi under 2025 
satsa på ytterligare tillväxtaktiviteter.
Högsta årsresultatet någonsin
Ökad orderingång och orderstock
Vi avslutade året med en stark orderingång i det fjärde 
kvartalet och stängde året med en orderbok om 726 MSEK, 
den näst högsta nivån någonsin. Årets orderingång uppgick 
till 2 918,4 MSEK, den högsta nivån någonsin. Under det fjärde 
kvartalet fick vi uppföljningsorder från finska S-gruppen för 
fler än 100 butiker och från kanadensiska Sobeys avseende 
en installation av 5 miljoner elektroniska etiketter, med start i 
andra kvartalet 2025, till ett förväntat värde om 485 MSEK.
Helårets nettoomsättning minskade till 2 558,0 MSEK  
(2 681,2) och påverkades av senarelagda order från två större 
kunder under årets första halva. Under hösten normaliserades 
situationen och bägge kunderna påbörjade orderläggning 
enligt plan. Nettoomsättningen under fjärde kvartalet påver -
” Efter ett år med transformationsarbete för 
att säkerställa långsiktig konkurrenskraft och 
lönsamhet kommer vi under 2025 satsa på 
ytterligare tillväxtaktiviteter”
kades av en successiv minskning av installationer i Frankrike 
bland butiksägare och att installationer för två större franska 
butikskedjor nådde sin kulmen under förra årets fjärde kvar -
tal. Rensat från dessa volymminskningar samt påverkan från 
ovan nämnda storkunder växte övriga kunder och marknader 
med över 15 procent på helåret. De återkommande intäkterna 
från Pricer Plaza fortsätter att öka och steg med 17,2 MSEK 
under året, vilket är en ökning med 89 procent.
Bolagets högsta resultat hittills
Pricers interna arbete med transformation fortsätter att ge 
positiv effekt på vår lönsamhet. Vårt fokus på försäljning av 
värdeskapande lösningar ihop med vårt kontinuerliga arbete 
med att sänka kostnader för komponenter och produktion 
5    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 6 =====

innebär en fortsatt höjning av vår bruttomarginal, som för 
helåret är upp hela 5 procentenheter jämfört med föregående 
år. Rörelseresultatet för helåret uppgick därmed till 190,5 
MSEK (9,8), vilket är bolagets högsta resultat någonsin och 
motsvarar en rörelsemarginal på 7,4 procent – nära vårt finan -
siella lönsamhetsmål om en rörelsemarginal överstigande 
8 procent. Årets resultat på 131,9 MSEK (–48,3) innebär att 
bolaget åter uppvisar vinst och är dessutom bolagets hittills 
högsta resultat.
En viktig händelse var också att refinansiering av vårt lån 
på 250 MSEK från Ture Invest genom emission av en publik 
obligation på 300 MSEK. Detta sänker vår framtida ränta med 
2,85 procentenheter på årsbasis, vilket också skapar utrymme 
för ökad tillväxt.
Innovation och strategiska partnerskap
Under 2024 har vi fortsatt jobba aktivt med produktut -
veckling. På NRF-mässan 2025 i New York, en av världens 
största mässor inom retail tech, introducerade vi vår senaste 
innovation, Pricer Avenue™, ett banbrytande display- och 
kommunikationssystem för butikshyllan som fundamentalt 
omdefinierar den traditionella butikskommunikationen. 
Pricer Avenue™ är särskilt framtaget för att revolutionera 
sättet att kommunicera i butik och förhöja kundupplevelsen 
i butiksgångarna. Konceptet, som kombinerar skandinavisk 
design och modulär teknik, innefattar dels marknadens 
tunnaste och mest sofistikerade etikett, men även en 
integrerad hyllkantsskena som förser etiketterna och andra 
kompatibla IoT-enheter med ström vilket eliminerar behovet 
av batterier. Dessutom kan man använda hyllkantsskenan till 
butikskommunikation vilket transformerar kilometervis med 
underutnyttjat hyllkantsutrymme till en integrerad och dyna -
misk kommunikationskanal. Mottagandet från marknaden var 
enormt positivt och de första pilotprojekten planeras under 
senare delen av 2025.
Vi har också fortsatt att utveckla vår partnerstrategi 
till att bli mer dynamisk och fokuserad. Ambitionen är att 
arbeta med ett fåtal men högst strategiska partners där våra 
gemensamma lösningar genererar ett tydligt mervärde för 
kunderna. Utvecklingen inom retail tech går oerhört fort 
och genom att liera oss med andra spjutspetsföretag inom 
olika specialistområden kan vi på ett bättre, snabbare och 
mer effektivt sätt ta fram lösningar som möter marknadens 
nuvarande och kommande behov.
På NRF-mässan presenterade vi även vårt nyetablerade 
samarbete med Focal Systems, en ledande aktör inom 
AI-lösningar för butikshyllor, den integrerade retail media-  
lösningen vi har tillsammans med Visual Art samt vårt  
utökade samarbete med Google. I tillägg blev Pricer i december 
en av de första leverantörerna i branschen att listas på Google 
Cloud Marketplace vilket gör det enklare för våra kunder att 
hantera sitt engagemang i Pricer Plaza samtidigt som det 
ökar möjligheterna att sälja våra tjänster till Googles globala 
retailkunder.
Tillväxt i fokus under 2025
Marknaden för digitalisering av detaljhandeln accelererar och 
väntas fortsätta växa många år framöver. För 2025 har vi en 
tydlig strategi för att fokusera på lönsam tillväxt och fortsätta 
de senaste årens lyckade transformation. Eftersom vi nu 
lagt en grund med stärkt lönsamhet är vi redo att öka våra 
tillväxtsatsningar, både avseende sälj och erbjudande.
Vår strategi framåt är att i ökad utsträckning arbeta mer 
med egen försäljningsorganisation och direkt kundkontakt på 
viktiga marknader för att maximera värdet av vår leverans och 
för att möta större kunders önskemål om en direkt relation 
då våra lösningar i allt större utsträckning upplevs som 
strategiska. Under våren kommer vi att bygga ett team med 
fokus på Norden och Baltikum för att ta hand om befintliga 
kunder men naturligtvis också för att vinna nya. Vi ser goda 
möjligheter att över tid öka såväl försäljning som lönsamhet 
på denna marknad.
Summerat ser jag stora möjligheter för Pricer under 
2025. Allt fler detaljhandelskedjor, stora som små, inser att 
digitaliseringen är avgörande för effektiv butikshantering, 
implementation av nya kommersiella strategier, förbättrad 
kundupplevelse och därmed ökad konkurrenskraft och 
lönsamhet.
Magnus Larsson
Vd och koncernchef
” Under året har vi fortsatt jobba aktivt med produkt-
utveckling. Efter årets utgång lanserades Pricer Avenue™ 
med ett enormt positivt mottagande från marknaden”
6    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 7 =====

Strategi
Sedan VD-skiftet och förnyelsen av ledningsgruppen 2022 har 
Pricer genomfört omfattande förändringar i sin marknads-
strategi och försäljningsorganisation. Omvandlingen kan 
delas in i tre huvudfaser: återställning av tillväxt, förstärkning 
av balansräkningen och optimering av lönsamheten. Dessa 
förändringar har gradvis format en ny företagsidentitet som 
nu börjar avspeglas i bolagets ekonomiska resultat.
Under fasen för att återställa tillväxt 2022 ökade Pricer 
orderingången med 30 procent, vilket bekräftade bolagets 
konkurrenskraft gentemot snabbväxande aktörer på mark -
En transformation som lagt en grund för tillväxt 
naden. Under fasen för förstärkningen av balansräkningen 
reviderades Pricers kapitalallokeringsstrategi, vilket inkluderat 
en nyemission 2023 och en refinansiering av obligationer 
2024 som reducerat bolagets nettoskuld och skapat finansiellt 
utrymme för framtida satsningar. Under fasen för förbättrad 
lönsamhet har kostnadsbesparingar och organisations -
effektiviseringar genomförts, vilket under 2024 resulterade  
i bolagets högsta resultat och orderingång någonsin.
I början av 2024 fastställde styrelsen nya finansiella mål 
som innebär att den årliga omsättningstillväxten ska vara i 
nivå med marknaden eller minst 15 procent och rörelsemar -
ginalen (EBIT-marginalen) ska överstiga 8 procent. Utfallet för 
2024 hamnade nära lönsamhetsmålet. 
Pricer har samtidigt genomgått en strategisk förflyttning 
från att vara en leverantör av elektroniska etiketter till att bli 
en helhetsleverantör av digitala kommunikationslösningar 
inom retail, baserat på det molnbaserade plattformen Pricer 
Plaza. Det har inte bara stärkt bolagets position och affärs -
modell utan också stabiliserat och stärkt resultatutvecklingen.
2022
Ny VD
Fas 1
Ny Go-to- 
Market-strategi  
för att nå tillväxt
Fas 2
Säkra finansiering  
för att möjliggöra 
tillväxt
Fas 3
Transformations- 
strategi för att  
möjliggöra  
lönsam tillväxt
Fas 4
Operationell  
excellens och  
högre tillväxt
Förnyad  
ledningsgrupp
Besparingsprogram  
50 MSEK
Nyemission 
257 MSEK
Företags- 
obligation  
300 MSEK
Nya finansiella mål:
EBIT >8% och årlig 
intäktstillväxt i linje med 
marknaden eller ≥15% Inlösen av Ture-lån om 
250 MSEK och ny kredit-
facilitet om 150 MSEK
Högsta EBIT, 
nettoresultat, 
och orderingång 
någonsin
2023 2024 2025
7    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 8 =====

Under hösten 2024 och i början av 2025 har bolaget uppda -
terat Pricers strategi för de kommande åren. Visionen är att 
Pricer ska vara den självklara partnern för butikskommuni -
kation och digitalisering. För 2025 och därpå följande år är 
framför allt lönsam tillväxt i fokus, men också att fortsätta 
stärka bolagets operativa excellens, det vill säga optimera 
interna processer med målet att förenkla, digitalisera och 
automatisera alla delar av verksamheten där det är möjligt. 
Med lösningar, teknologi och en breddad produktportfölj 
Uppdaterad strategi för kommande år
Årlig försäljningstillväxt i linje  
med marknaden eller minst 15 %
Utöka kundbasen och 
anslut samtliga butiker 
till Pricer Plaza
Marknader Segment Produkter & Teknologi
Harmoniserat  
arbetssätt
>8 % EBIT
Bredda  
lösnings portföljen  
för att möjliggöra  
merförsäljning
Kontinuerligt  
investera i strategisk 
innovation
Vision
Den självklara partnern för butikskommunikation och digitalisering
Finansiell mål
Strategiska målsättningar
som bättre matchar kundernas behov samt med en 
affärsmodell och säljstrategier anpassade till dagens och 
framtidens detaljhandel ska Pricer flytta fram sin position. 
Målsättningarna är tydliga. Bolaget ska öka sin kundbas och 
antal butiker som är anslutna till molnlösningen Pricer Plaza, 
vidga sin produktportfölj för att möjliggöra merförsäljning, 
harmonisera organisationens arbetssätt och kontinuerligt 
investera i innovation. Målsättningarna kommer verkställas 
inom tre områden som presenteras på följande sida.
8    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 9 =====

1.  Marknader: framgång  
i utvalda geografier
Genomförda satsningar på produktutveckling och försälj -
ning har redan börjat ge resultat vilket visat sig i Pricers 
orderingång. Fokus ligger främst på marknadsexpansion 
och satsning på vissa nyckelmarknader. Det handlar främst 
om USA och Storbritannieh samt utvalda länder i södra 
Europa. De senaste två åren har Pricer gjort förändringar i sin 
nordamerikanska organisation som gett avsedd effekt i linje 
med bolagets förväntningar men ytterligare tid och resurser 
behövs för att nå full effekt. Under 2025 kommer bolaget 
därför stärka USA-organisationen ytterligare.  
På andra marknader med stor potential såsom Kanada 
och Nordeuropa kommer bolaget fokusera på att behålla sin 
redan starka position. Den reviderade strategin handlar också 
om att prioritera ned länder med mindre tillväxtpotential. 
Bolaget kommer även i större utsträckning arbeta med direkt 
försäljning, snarare än med partners, på utvalda marknader. 
2.  Segment: fokus på  
stora kedjor
Pricer ska också fokusera på rätt typ av kunder, det vill säga 
stora kedjor (så kallade Tier 1 och 2) med minst 100 butiker 
i utvalda segment såsom dagligvaruhandel, apotek och 
byggvaruhandel. Inom dagligvaruhandeln ligger fokus på de 
riktigt stora butikerna såsom hypermarkets och supermarkets. 
Dessa segment erbjuder tillväxtmöjligheter och betraktas som 
strategiska då Pricer i längre utsträckning än konkurrenterna 
möter detta segments behov av lösningar för kommunikation 
och digitalisering. I andra hand kommer Pricer bearbeta 
kedjor med närbutiker, konsumentelektronik och kedjor med 
tydlig lågprisprofil. Då Pricer alltmer går mot att leverera 
kompletta lösningar kommer bolagets säljorganisation 
anpassas och förstärkas med denna typ av kompetens i 
kombination med ett stärkt varumärke, tydligare positione -
ring och marknadsföring.
 
3.  Teknik och produkter: 
breddad portfölj med 
framtidssäkra lösningar 
Pricer ligger långt fram i den tekniska utvecklingen av avan -
cerade etiketter och mjukvara i form av den molnbaserade 
plattformen Pricer Plaza. För Pricer Plaza planeras nya appli -
kationer som kompletterande abonnemangstjänster (SaaS). 
Bolagets portfölj av elektroniska etiketter utvecklas 
ständigt – även dessa med ny funktionalitet och förbättrad 
formfaktor. Bolagets tydliga målsättning är att bli ledande 
inom formspråk, bildkvalitet, tillförlitlighet och hållbarhet. 
Med konceptet Pricer Avenue™ som lanserades i januari 
2025 visar bolaget att man fortsätter leda utveckling och 
innovation på marknaden. Portföljen kommer också breddas 
ytterligare, på egen hand eller via teknologipartners, med 
etiketter och skärmar som ökar möjligheterna för handlarna 
att driva kampanjer och öka intäkter. Detsamma gäller för 
IoT-produkter och tillhörande tjänster för butikshyllor, exem -
pelvis kameror, AI och maskinseende (computer vision). 
9    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 10 =====

Pricers medarbetare är bolagets viktigaste tillgång för att nå 
bolagets mål. Pricers företagskultur ska präglas av medar -
betarengagemang vilket ger en positiv företagskultur, bättre 
samarbete, högre tillfredsställelse och en rad andra fördelar 
för individen och organisationen. För att nå dit är ledarskap 
och ett harmoniserat arbetssätt en central del i bolagets 
arbete framåt. Pricer har fortsatt arbetet med att säkerställa 
att bolagets värderingar efterlevs och att de tillsammans med 
Medarbetarengagemang och miljö
bolagets uppdaterade processer samt förtydligade roller och 
ansvarsfördelning, vägleder beslut och ageranden.
Pricer strävar efter att säkerställa att det miljömässiga 
avtrycket är så litet som möjligt och miljöfrågan är en 
central del i bolagets hållbarhetsarbete. Framåt finns flera 
viktiga områden, inte minst inom energiförbrukning. Pricers 
system och etiketter har redan idag en branschledande 
batteriprestanda med betydligt mindre energiförbrukning 
än konkurrerande system. Pricer har under året utökat auto -
matiserad produktion i Tyskland och planerar för liknande 
anläggningar på andra marknader för att flytta produktionen 
närmare kunderna i syfte att minska transporter och öka 
flexibiliteten. Läs mer om Pricers hållbarhetsarbete i hållbar -
hetsrapporten som börjar på sida 21.
10    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 11 =====

Marknadsöversikt
Marknaden för lösningar som inkluderar elektroniska hyll -
kantsetiketter för detaljhandeln har börjat ta fart på allvar 
– en marknad som fortfarande kan betecknas som förhållan -
devis ung med låg penetration globalt. En viktig pådrivande 
kraft har varit digitaliseringen av samhället i stort och därmed 
också av detaljhandeln. Möjligheten att uppdatera priser 
centralt har visat sig innebära stora effektiviseringar och 
minskade personalkostnader för en butik. Den generation 
hyllkantsetiketter som funnits på marknaden de senaste åren 
1. Behov av operationell 
effektivitet:
Handlare står inför stigande 
arbetskostnader och krav på 
realtidsfunktioner. System 
med elektroniska etiketter 
möjliggör dynamiska prisupp -
dateringar, minskar manuella 
fel och frigör personal till 
andra uppgifter, vilket löser 
flera operativa utmaningar för 
exempelvis stormarknader och 
livsmedelsbutiker.
2. Teknologiska  
framsteg: 
Innovationer, i smarta moln -
baserade mjukvaruplattformar 
med ökad funktionalitet, för -
bättrade e-pappersdisplayer 
och energieffektiva lösningar 
har avsevärt sänkt kostna -
derna. Dessutom har artificiell 
intelligens (AI) och Internet of 
Things (IoT) öppnat upp för 
möjligheter för dataanalys och 
smart detaljhandel.
3. Omnikanalstrender: 
 
Den sömlösa synkroniseringen 
av priser i fysiska butiker och 
på nätet har blivit allt viktigare 
i takt med att butiker strävar 
efter enhetlighet över alla 
kanaler. Teknologin stödjer 
dessa insatser genom att 
säkerställa korrekt pris- och 
produktinformation, samtidigt 
som den möjliggör kontroll 
över och integrering av 
IoT-enheter.
4. Ökade  
intäktsmöjligheter: 
System för digital butikskom -
munikation möjliggör aktiva 
förbättringar av kundupp -
levelsen i butik, till exempel 
breda eller specifika mark -
nadsföringskampanjer samt 
personliga erbjudanden. 
5. Hållbarhetskrav: 
 
Handeln står inför ökande krav 
på hållbarhet. Elektroniska 
etiketter minskar pappersavfall 
och energiförbrukning jämfört 
med traditionella prismärk -
ningar, vilket gör dem till ett 
attraktivt alternativ för företag 
med fokus på hållbarhet.
Tillväxten på marknaden drivs av flera sammanlänkade faktorer som alla bidrar till dess snabba acceptans och breda attraktionskraft:
Flera drivkrafter bakom tillväxten
har förbättrats genom Pricers inbyggda lösning Instant flash, 
som innebär ytterligare funktionalitet och effektiviseringar 
vid exempelvis påfyllning och lokalisering av varor samt 
hantering av online-beställningar. I samband med pandemin 
2020-2021 förstärktes det ändrade köpbeteendet med ökad 
onlineförsäljning. Konsumenterna förväntar sig en flexiblare 
köpprocess med sömlösa övergångar mellan digitala och 
fysiska butiker, vilket ger en ökad konkurrensfördel för de 
handlare som lyckas hantera en sådan övergång. Fyrfärgs -
etiketter och lagkrav på utökad konsumentinformation i 
anslutning till priset har ökat fördelarna med elektroniska 
etiketter ytterligare. Därutöver har system och programvaror 
flyttats till molnet vilket förenklar och ger mer data, kontroll 
och insikter för butikskedjan. Det innebär att en investering i 
system för elektroniska etiketter är betydligt lättare att räkna 
hem och marknaden är nu inne i nästa fas av tillväxt.
11    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 12 =====

Marknaden för digitala etiketter  
bedöms ha en årlig tillväxttakt  
om cirka 15 procent till 2030.
15%
En stor marknad på väg in i nästa tillväxtfas
Den globala marknaden för elektroniska hyllkantsetiketter 
bedöms ha omsatt cirka 3 000 MUSD under 2024, vilket 
speglar dess växande betydelse för den moderna detaljhan -
deln. Trots det är andelen butikskedjor som investerat i och 
installerat teknologin fortfarande relativt låg. 
Allt fler detaljhandlare inser fördelarna – såsom prisan -
passningar i realtid och minskade arbetskostnader.  
Främst europeiska detaljhandelskedjor har varit tidigt 
ute med att installera dessa teknikplattformar och många 
kedjor påbörjar nu nästa fas med utökade implementationer 
i allt fler butiker. Under 2023 var den europeiska marknaden 
cirka dubbelt så stor som den amerikanska som kom på 
andra plats. Efterfrågan ökar nu snabbt i Nordamerika och 
detaljhandelsjättar som exempelvis Walmart har beslutat 
om betydande investeringar de kommande två åren med 
installationer i 4 600 butiker. Volymerna på tillväxtmarknader i 
Europa ökar också.
En växande marknad
Marknaden förväntas fortsätta växa de närmaste åren 
och omsätta cirka 6 300 MUSD år 2030 motsvarande 
en årlig tillväxttakt (CAGR) på cirka 15 procent. Fallande 
komponentkostnader har gjort systemen mer tillgängliga 
och uppmuntrar till bredare användning inom olika detalj -
handelssegment. Dessutom har teknologin blivit en central 
strategi för många detaljhandlare i takt med att branschen 
alltmer anammar digital transformation och effektivitet. Den 
förväntade tillväxten understryker teknikens betydelse i en 
detaljhandelsmarknad som förändras snabbt.
Detaljhandelns bedömda totala investeringar i  
digitala butikslösningar globalt
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2024 2025 2026 2027 2028 20302029
Källa: Maia Research, Global Electronic Shelf Label (ESL) Market Research 
Report 2024
MUSD
12    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 13 =====

Pricers position – bred närvaro globalt och stark etablering på nyckelmarknader
Pricer är en av de ledande aktörerna på marknaden för digitala 
butikslösningar. Bolaget har en av marknadens största 
installerade baser, motsvarande cirka 350 miljoner elektroniska 
etiketter, vilket innebär en stor potential för uppgraderingar i 
samband med lanseringar av ny funktionalitet och kommande 
generationer av produkter. De fyra största leverantörerna 
har olika stark närvaro på olika geografiska marknader men 
dominerar tillsammans den globala marknaden med en 
Nettoomsättning, Europa
Nettoomsättning, Americas
Nettoomsättning, Asien, Mellanös -
tern och Central- & Östeuropa
1 624 MSEK
640 MSEK
294 MSEK
gemensam andel om cirka 70-80 procent. Pricer har framför 
allt en hög marknadsandel i mognare länder i Nordeuropa. 
Bolaget är den största aktören på marknadena i Frankrike 
och Kanada. Samtidigt har Pricer en stor kundbas i Norden, 
Benelux, Italien. Pricer har också en etablerad verksamhet, 
tongivande kunder och stor potential i bedömda tillväxt -
marknader såsom Storbritannien och Nordamerika. Bland 
konkurrenterna på marknaden kan Vusion, SOLUM och 
Hanshow nämnas, sett till omsättning. Pricers position har 
stärkts på senare år tack vare lanseringen av bolagets moln -
baserade plattformslösning Pricer Plaza samt elektroniska 
hyllkantsetiketter med fyrfärgsfunktionalitet. I början av 2025 
introducerades Pricer Avenue™, ett banbrytande display- och 
kommunikationssystem för butikshyllan, särskilt framtaget för 
att revolutionera kommunikation i butik och för att förhöja 
kundupplevelsen i butiksgångarna.
13    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 14 =====

Erbjudande
Pricers erbjudande möjliggör effektivisering 
av arbetsprocesser i butik och en förbättrad 
kundupplevelse. Med världsledande lösningar 
för automatisering och kommunikation i fysiska 
butiker hjälper Pricer sina kunder att göra tids-
besparingar genom att påskynda arbetet i butik 
vid exempelvis påfyllnad av varor och vid pro-
cesser för e-handelsordrar. Med tydlig, korrekt 
och realtidsuppdaterad produkt- och prisinfor-
mation förbättras också butiksupplevelsen. 
Pricer levererar en helhetslösning som innefattar produkter 
för digital butikskommunikation samt tillhörande SaaS-lösning 
i form av den molnbaserade plattformen Pricer Plaza. De 
fysiska produkterna utgörs av elektroniska hyllkantsetiketter, 
displayer, tillbehör och fysisk infrastruktur. Dessa möjliggör, 
genom Pricers helhetslösning, omedelbar justering av pris -
sättning, kampanjer och annan produktinformation. Pricer 
Plaza gör att butikspersonal centralt kan styra prissättning, 
samla in data samt hantera kampanjer och sortiment. Pricers 
plattform kan också användas för lösningar som minimerar 
matsvinn. Genom att hjälpa butiker att effektivisera arbets -
processer, sänka sina kostnader och att skapa en bättre 
kundupplevelse strävar Pricer efter att alltid vara den själv -
klara partnern för butikskommunikation och digitalisering.
Styrkan i Pricers system ligger i en modulär och skalbar 
helhetslösning som också är marknadens mest energieffektiva. 
Systemet är snabbt, störningsfritt och möjliggör smidig inte-
gration med andra digitala system och plattformar i butiken. 
Ofta implementeras systemet stegvis med en utbyggnadsplan 
som sträcker sig över flera år. Merparten av Pricers kundavtal, 
direkt eller via återförsäljare, är baserade på ramavtal som ger 
återkommande intäkter. Vanligtvis är ramavtalen treåriga och 
butiker förnyar sin utrustning vart femte till tionde år, vilket 
skapar förutsägbarhet i försäljningscykeln.
14    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 15 =====

Elektroniska etiketter och Digital Signage
Pricers elektroniska fyrfärgsetiketter ger butiker möjlighet 
att justera priser i realtid – en stor fördel jämfört med tradi -
tionella pappersetiketter. Genom att vara uppkopplade till 
butikens kassasystem via molntjänsten Pricer Plaza säkerställs 
en smidig och exakt prishantering. Etiketterna har även en 
LED-funktion som hjälper butikspersonal att snabbt hitta 
produkter, vilket sparar både tid och resurser.
 För att ytterligare stärka butikers digitala närvaro erbjuder 
Pricer även lösningar inom Digital Signage. Tillsammans med 
utvalda teknologipartners används skärmar och displayer i 
olika format för att skapa effektfulla kampanjer med integre -
rad text, bild och video. Trenden går mot att utnyttja butikens 
ytor mer strategiskt för att öka konsumentengagemang och 
försäljning.
 Som en del av denna utveckling har Pricer lanserat Pricer 
Avenue™ – en innovativ kommunikationsplattform för butiks -
hyllor där de elektroniska etiketterna och hyllkantsskenorna 
samverkar på ett helt nytt sätt. De elektroniska etiketterna, 
som finns i fyra storlekar, har ett helt nytt form- och 
designspråk och kan även kombineras för att skapa samman -
hängande budskap på hyllkanten. Den helt omdesignade 
hyllkantsskenan kan användas för kommunikationsbudskap 
vilket skapar nya möjligheter för varumärken att nå kunder 
direkt i butiksmiljön. Dessutom har Pricer Avenue™ ett 
egenförsörjande strömsystem vilket eliminerar behovet av 
individuella batterier. Sammantaget lyfter lösningen inte 
bara butikens visuella uttryck – den öppnar även för nya 
intäktsmodeller och stärker handeln genom mer dynamisk 
och kraftfull kommunikation i butik.
15    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 16 =====

Pricer Plaza är ett centralt styrsystem
Pricer Plaza är ett grundläggande styrsystem som driver resurseffektivitet i butik, lönsamhet och 
kundengagemang. Samtidigt är plattformen integrerbar med externa IoT-lösningar.
Integrerade applikationer och analysverktyg
Pricer Plaza innehåller en rad applikationer som erbjuder specifika kontroll- och analysverktyg 
för bland annat dynamisk prissättning, hantering av svinn och kampanjer.
Globalt införande i hela kedjan
Handlare kan centralt och omedelbart genomföra pris-, informations- och kampanjuppdate -
ringar i hela, eller delar av butikskedjan.
Skräddarsydda lösningar för kostnadsoptimering
Pricer Plaza erbjuder direkt spårbarhet, kostnadskontroll och ökad flexibilitet. Abonnemangs -
modellerna kan skräddarsys för specifika implementationer och funktionsuppsättningar, vilket 
underlättar kostnadnadsoptimering.
Pricer Plaza – hjärnan i en avancerad lösning
Pricer Plaza är en molnbaserad plattform för skalbar hante -
ring, övervakning och integration av digitala butikssystem. 
Pricers lösning och mjukvara installerades tidigare lokalt i 
servrar på plats i butik. Förflyttningen till molnet i och med 
lanseringen av Pricer Plaza ger en rad uppenbara fördelar för 
butiksägare såsom enklare versionsuppdatering samt ökad 
flexibilitet, säkerhet och skalbarhet. Pricer Plaza erbjuder 
därmed en betydande fördel jämfört med de traditionella lös -
ningar som baseras på butiksservrar och lokala prisjusteringar. 
Med Pricer Plaza kan detaljhandelskedjor i realtid hantera 
flera butiker samtidigt, exempelvis genom synkroniserade pris 
och kampanjuppdateringar, vilket skapar både skalfördelar 
och precision i hantering av pris- och produktinformation.  
Betalningsmodellen för Pricer Plaza är en så kallad  
SaaS-modell (Software-as-a-Service) vilket innebär att kunden 
prenumererar på mjukvaran, vilket genererar löpande åter -
kommande intäkter. Vid utgången av 2024 var över  
5 000 butiker anslutna till Pricer Plaza. I slutet av 2024 listades 
Pricer Plaza på Google Cloud Marketplace vilket ytterligare 
underlättar för kunderna i termer av skalbarhet och säkerhet 
och ökad hastighet.
16    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 17 =====

För att framtidssäkra konkurrenskraften i Pricers erbjudande 
driver bolaget ett ambitiöst R&D-arbete med fokus på att 
hålla bolaget i framkant avseende teknologi- och produktut -
veckling. Hittills har Pricers teknologi- och produktutveckling 
resulterat i branschledande lösningar för bland annat 
dynamisk prissättning, navigering och batteriuthållighet för 
elektroniska etiketter.
Lanseringen av bolagets senaste innovation,  
Pricer Avenue™, har redan fått mycket uppmärksamhet i 
branschen och skapat stort kundintresse, vilket är ytterligare 
en bekräftelse på Pricers framgångsrika produktutveckling 
och innovationskraft.
Under året har Pricers IoT-erbjudande utökats genom 
ett samarbete med Focal Systems, en branschledande aktör 
inom AI-lösningar för butiker. Samarbetet innebär att Focal 
Systems AI-baserade kameror integreras med Pricers system 
för elektroniska etiketter. Detta ger stora fördelar i form av 
insikter i realtid och automatisering av arbetsflödet. Pricers 
elektroniska etiketter och SaaS-plattform är framtagna för 
att sömlöst kunna sammankopplas med IoT-enheter som 
utvecklats av andra företag. Läs mer om hur det kan se ut i 
praktiken på sida 19.
Under året inledde Pricer sin medverkan i projektet 
Sustainable Electronics for Energy Harvesting Applications 
(SELECT) med målet att tillsammans med ledande europeiska 
branschaktörer skapa ännu mer energisnåla IoT-produkter 
och elektronik komponenter.
 
Teknisk produktutveckling och IoT
17    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 18 =====

Pricers kundbas är omfattande och global, med över 28 000 
butiker i fler än 70 länder. Bolaget levererar sina lösningar 
till stora och välkända detaljhandelskedjor inom olika 
segment, såsom dagligvaruhandel, bygghandel, elektronik 
och fackhandel. Under året som gått har Pricer både tecknat 
avtal med nya kunder och utökat avtalen med befintliga 
kunder. Pricers lösning har installerats i cirka 3 000 nya 
butiker under 2024. Några exempel på kunder som utökat 
eller tecknat nya avtal med Pricer under året är den franska 
detaljhandelsjätten Carrefour, den finska kooperativa 
S-gruppen, den brittiska kedjan East of England Co-op samt 
kanadensiska Sobeys, som är en av Nordamerikas största 
detaljhandelskedjor. 
East of England Co-op
Under året som gått har Pricer 
tecknat ett nytt avtal med 
en av Storbritanniens största 
kooperativa aktörer i daglig -
varubranschen, East of England 
Co-op. Avtalet gäller installation 
av både elektroniska  etiketter 
och Pricer Plaza i samtliga butiker.
Canadian Tire
Den kanadensiska detaljhandels-
kedjan Canadian Tire har ram avtal 
med Pricer sedan 2020. Under 
året fördjupades samarbetet  
till att inkludera installation av  
system för elektroniska etiketter  
i 80 procent av kedjans butiker 
före slutet av 2025. 
S-gruppen
Under året beslutade den  
finländska kooperativa detalj-
handelskedjan S-gruppen att ta 
nästa steg inom det femåriga 
ramavtalet från 2023. I nästa 
installationsfas ska drygt 100 
butiker utrustas med Pricer Plaza 
under första halvåret 2025.
Sobeys
Pricer har genom partnern  
JRTech Solutions avtal med 
 Sobeys, en av de största daglig -
varukedjorna i Nordamerika. 
Under året mottogs en uppfölj -
ningsorder från bolaget aveende 
installation av 5 miljoner elektro -
niska etiketter.
Carrefour
Den frankrikebaserade multi -
nationella detaljhandelskedjan 
Carrefour har ett exklusivt avtal 
med Pricer avseende system för 
elektroniska etiketter. Avtalet är 
globalt med huvudsakligt fokus 
på marknader i Europa.
Kunder
Butiker i fler än 70 länder
>28 000
av nettoomsättningen 
2024 kom från Pricers 
tre största kunder
31%
av nettoomsättningen 
2024 kom från Pricers 
största kund
13%
av nettoomsättningen 
2024 kom från Pricers 
tio största kunder
50%
Tillväxt i nettoomsättning 
från de 10 största kunderna
+2%
Pricers kundbas är diversifierad med drygt 28 000 butiker totalt. Samtidigt är bolaget fokuserat på de stora detaljhandelskedjorna. Under 2024 var tillväxten påtaglig just 
bland de stora kunderna och nettoomsättningen ökade med 2 procent för de tio största kunderna som stod för 50 procent av den totala nettoomsättningen.
Ökning bland de största kunderna
Pricers fördelning mellan egen 
direktförsäljning och partners
0
20
40
60
80
100
2021
57% 62% 69% 65%
43% 38% 31% 35%
2022 2023 2024
  Egen direktförsäljning          Partners      
%
18    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 19 =====

Under året som gått har Pricer tecknat ett nytt avtal med en 
av Storbritanniens största kooperativa aktörer i dagligvaru -
branschen, East of England Co-op.
Kedjan, som påbörjade sin digitaliseringsresa under 2021, 
beslutade under årets första kvartal att installera Pricers 
digitaliseringslösning i kedjans samtliga butiker. Installationen 
påbörjades i juni och planeras slutföras under våren 2025. 
Butikerna, som finns i hela östra England, utrustas succes -
sivt med både Pricers helhetslösning, inklusive Pricer Plaza. 
Syftet var att centralt kunna hantera och kontrollera prissätt -
ning, produktinformation och kampanjer i hela butikskedjan. 
Samtidigt skulle anställda kunna fokusera på mer värdeska -
pande arbetsuppgifter när tidskrävande processer kopplade 
till analoga etiketter försvinner.  
De positiva effekterna lät inte vänta på sig. Redan innan 
lösningen har rullats ut i samtliga butiker har East of England 
Co-op sett en signifikant effektivisering. Under fjärde kvartalet 
2024 hade den nedlagda arbetstiden relaterad till prisjuste-
ringar minskat med 70 procent. Samtidigt hade omkostnader 
för material och utskrift minskat med 50 procent.
Pricers teknologi integreras med extern IoT-lösning
Samarbetet med East of England Co-op är ett bra exempel 
på hur Pricers teknologi kan användas i kombination med 
externa butikslösningar. Sedan 2024 har butikskedjan använt 
Pricers etiketter i kombination med en extern mjukvarutjänst, 
WasteInsight, som används av butikspersonal i syfte att 
minska matsvinn genom att kartlägga varor som har nära till 
utgångsdatum. 
Genom att kombinera WasteInsight med Pricers blinkfunk -
tion kan butikspersonalen snabbt identifiera varor genom en 
blinkande LED-lampa som är inbyggd i etiketten. Det är en 
effektiv kombination som sparar personalen dyrbar tid då 
man slipper leta efter produkter manuellt. 
 
”Integrationen mellan Pricers etiketter och WasteInsight 
säkerställer att vi drastiskt kan minska den tid som butiks-
medarbetare spenderar på att leta efter produkter som ska 
prissänkas. Det fina med integrationen ligger i dess enkelhet, 
och vi har fått mycket positiv feedback från våra anställda. Det 
är en viktig komponent som effektiviserar vårt arbete, samtidigt 
som den hjälper oss att minimera matsvinn”, kommenterar 
Robert Hawkins senior projektledare på East of England Co-op.
Pricer tar kliv på tillväxtmarknad
East of England Co-op är inte den enda brittiska daglig -
varuaktören som har butiksdigitalisering framför sig. 
Storbritannien betraktas av Pricer som en strategisk marknad 
eftersom den fortfarande har låg penetrationsgrad, trots 
goda teknologiska och ekonomiska förutsättningar. Med en 
tydlig vision och bevisad teknologi siktar Pricer nu på att 
stärka sin närvaro och etablera sig som en ledande aktör 
inom butiksdigitalisering på marknaden.
Pricer förändrar framtiden för 
brittiska kooperativa butiker
19    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 20 =====

Under året har Pricer inlett ett omfattande  
varumärkes- och marknadsföringsarbete.  
Vad är målet i den processen?
Under året har vi lagt en stark grund för att ytterligare stärka 
vårt varumärke och positionering på marknaden, vilket vi kom-
mer se resultatet av under 2025 i en tydligare och mer enhetlig 
kommunikation. Vårt arbete har också lagt grunden för hur vi 
ska öka kännedomen hos våra målgrupper och driva en mer 
datadriven och effektiv marknadsföring. Genom att kombinera 
strategiska partnerskap, innovativa kampanjer och en stärkt 
digital närvaro kommer vi öka vår synlighet och därmed skapa 
bättre förutsättningar för tillväxt och kundengagemang framåt.
Vad har ni kommit fram till hittills?
Efter ett gediget insiktsarbete har vi landat i en mer enhetlig 
och sammanhållen varumärkesstrategi, där vi rör oss bort från 
en fragmenterad marknadsapproach till en starkare, globalt 
koordinerad positionering. En viktig del av detta har varit 
att modernisera och förfina vårt varumärkesuttryck. Vi har 
uppdaterat vår visuella identitet med en mer stilistisk, renare 
och skandinavisk design för att stärka vårt professionella 
intryck. Framför allt har vi säkerställt att hela varumärkes -
plattformen hänger ihop – från vårt syfte och vision till våra 
företagsvärderingar och ända ut till marknadsföringsstrategin 
och aktiveringen. Allt för att skapa en tydlig och långsiktig 
riktning för varumärket.
 
Hur ska den nya varumärkesstrategin  
implementeras?
Den kommer att implementeras genom en strukturerad 
utrullning under 2025. Vi kommer att fortsätta bygga på det 
som är kärnan i vårt varumärke – de mänskliga mötena och 
relationerna med våra kunder kombinerat med vår långa 
erfarenhet av innovativa retail tech-lösningar. Samtidigt ska 
vi stärka vår digitala närvaro och fördjupa samarbetet med 
våra strategiska partners. Genom en tydlig och konsekvent 
kommunikation, både fysiskt och digitalt, säkerställer vi att vår 
nya varumärkesplattform genomsyrar hela verksamheten och 
skapar långsiktigt värde för våra kunder och partners.
Ny strategi för marknads-
bearbetning och försäljning
Under 2024 har Pricer lagt grunden för en tydligare och mer enhetlig varu-
märkesplattform. Syftet är att stärka företagets globala position och driva 
försäljning på nya och befintliga marknader. Finn Wikander, CPO med ansvar 
för produktledning samt Brand & Marketing, berättar om resan och hur det 
strategiska arbetet ska bidra till ökad tillväxt genom ett starkare varumärke.
20    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 21 =====

Hållbarhet för Pricer
Som en del av sin värdegrund anser Pricer att kvalitet, 
ansvarstagande och proaktivitet ska återspeglas i det dagliga 
arbetet och bolagets rutiner. Hållbarhet för Pricer innebär 
ett ansvarsfullt företagande där en hållbar affärsverksamhet 
är en förutsättning för långsiktig framgång och stabilitet. 
Hållbarhetsarbetet utgör en viktig grund för att bygga och 
upprätthålla förtroende i relationerna med medarbetare, 
kunder, leverantörer, investerare och samhället i stort.
    Pricer ska arbeta för att identifiera hållbarhetsfrågor  
där bolaget kan skapa mest värde – ekonomiskt, socialt  
och miljömässigt. Samtidigt läggs stor vikt vid att hantera 
risker och framhäva möjligheter kopplade till verksamhetens 
påverkan på samhälle och miljö. Hållbarhet för Pricer 
handlar om att ta ansvar och balansera affärsnytta med  
en positiv påverkan på sin omvärld.
21    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 22 =====

Hållbarhet utgör en integrerad del av bolagets övergripande 
styrningsprocesser där styrelsen bär det övergripande ansva -
ret för att fastställa strategin, säkerställa en ändamålsenlig 
organisation och konkretisera relevanta frågor inom ramen 
för den årliga budgeten. Bolagets VD ansvarar för den 
operativa verksamheten och har det löpande ansvaret för att 
implementera hållbarhetsarbetet i enlighet med styrelsens 
beslut och riktlinjer. 
Pricers hållbarhetsarbete, mål och aktiviteter vidare-  
utvecklas kontinuerligt för att möta förändrade marknads -
förhållanden, såsom skiftande kundbeteenden och globala 
trender som påverkar verksamheten, samt lagkrav. Med 
ambitionen att skapa bättre förutsättningar för riskhantering 
och långsiktig konkurrenskraft har Pricer under året stärkt 
sin hållbarhetsorganisation genom att rekrytera en håll -
barhetschef och en ansvarig för hållbarhetsrapportering. 
Dessa rekryteringar markerar Pricers utökade satsning för 
att integrera hållbarhet som en del av bolagets strategi och 
som sätter fokus på hållbarhet som en strategisk prioritering. 
 Pricers hållbarhetschef kommer att ansvara för att leda, 
utveckla och implementera strategiska hållbarhetsinitiativ, 
medan den dedikerade rollen för hållbarhetsrapportering 
säkerställer hög kvalitet, regelefterlevnad, transparent 
 rapportering och kommunikation av hållbarhet. 
Hållbarhetsstyrning 
Styrdokument
Hållbarhetsarbetet struktureras runt ett etablerat ramverk 
i form av policyer, vilka innefattar riktlinjer och vägledning 
för styrning och efterlevnad. Pricers policyer är tillgängliga 
för alla medarbetare via intranätet och lyfts regelbundet vid 
gruppmöten för att skapa engagemang, medvetenhet och 
användas som ett ramverk för beslut. Utvalda styrdokument 
omfattar även leverantörer och kommuniceras i samband 
med affärssamarbeten. För att säkerställa full transparens 
finns ett antal av Pricers policyer även tillgängliga på bolagets 
webbplats www.pricer.com. 
Policydokument för styrning
•   Uppförandekod och miljöpolicy
•  Uppförandekod för leverantörer
•  Hållbarhetspolicy
•  Miljöpolicy
•  Utdelningspolicy
•  Finans- och attestpolicy
•  Informations- och kommunikationspolicy
•  Insiderpolicy
•  IT-policy
•  Arbetsmiljö- och hälsopolicy
•  Säkerhetspolicy 
•  Användarsäkerhetspolicy 
•   Riskhanteringspolicy / Policy för riskhantering 
och internkontroll Policy
•  Säkerhetsinstruktioner 
•  Behörighetspolicy 
Fokusområden
Pricers hållbarhetsarbete bygger på fyra 
fokusområden som identifierats som 
centrala för verksamheten och dess 
intressenter. Dessa beskrivs närmare i 
hållbarhetsrapporten på sidorna 27–30.
MedarbetareMiljöpåverkan
Leverantörs­
kedjan 
Regel­
efterlevnad
22    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 23 =====

Pricer – en global ledare inom digital detaljhandel
Pricer är en globalt ledande aktör inom lösningar för automa -
tisering och kommunikation i fysiska butiker. Bolaget driver 
digitalisering och omvandlar detaljhandeln genom innovativa 
lösningar som kombinerar hårdvara, mjukvara och molnba -
serad teknik. Pricers vision är att vara den självklara partnern 
för butikskommunikation och digitalisering. Kärnan i Pricers 
erbjudande är mjukvara och produkter som bland annat 
möjliggör automatiserade prisändringar och digital skyltning. 
Pricers kundorienterade affärsmodell syftar till att möta 
detaljhandelns växande behov av flexibilitet och effektivitet. 
Genom nära samarbeten med sina kunder levererar Pricer 
lösningar som stärker verksamheten, minskar driftskostnader 
och möjliggör en smidig övergång till en digital framtid. 
För att möta den ökande efterfrågan på hållbara produkter 
fokuserar Pricer på att utveckla energieffektiva lösningar 
som stödjer kundernas hållbarhetsmål. Innovation är kärnan i 
Pricers verksamhet, där kontinuerlig produktutveckling stärker 
bolagets position som en ledande aktör i branschen. Genom 
att erbjuda marknadens mest energieffektiva lösningar bidrar 
Pricer till att minska miljöpåverkan samtidigt som butikernas 
effektivitet förbättras. 
Pricers omvärld
Pricers kundfokuserade affärsmodell förutsätter att bolaget 
är lyhört för omvärldens förväntningar och behov. Intressent -
dialoger utgör en viktig mekanism för att tidigt identifiera och 
hantera potentiella risker. Samtidigt möjliggör dessa dialoger 
att Pricer kan upptäcka och tillvarata nya möjligheter, vilket i 
sin tur driver innovation och skapar värde.
Genom att upprätthålla en öppen och transparent 
kommunikation strävar Pricer efter att bygga och förvalta 
förtroendet hos sina intressenter. Ett ansvarsfullt och tydligt 
agerande är en grundläggande förutsättning för att säkra 
långsiktig framgång och säkerställa att Pricer förblir relevant 
och anpassningsbart i en föränderlig marknad.
Värdekedja
Pricer arbetar med hållbarhet i hela värdekedjan med ambitionen att minska risker för människor och miljö 
samt ta vara på möjligheter att skapa positiv påverkan
Produktutveckling Inköp Leverans Kunder
Pricer utvecklar och säljer 
lösningar för smart handel 
både produkter och tjänster. 
Pricer har ingen egen 
tillverkning, men tar ansvar 
för miljö och sociala frågor 
genom etablerade rutiner i 
produktutvecklingsproces -
sen. Exempelvis återvinns 
uttjänad elektronik.
Pricer genomför årligen in -
köp av betydande belopp, 
främst från leverantörer i 
Asien. Samtliga underle -
verantörer genomgår en 
godkännandeprocess där 
såväl produktsäkerhet som 
företagsansvar utvärderas. 
Leverantörerna underteck -
nar en uppförandekod som 
adresserar deras företags -
ansvar och att de ska följa 
Pricers hållbarhetspolicy. 
Löpande uppföljning sker 
av Pricer.
Pricer transporterar sina  
varor från leverantörer i 
Asien och Europa till en 
logistikhubb nära kun -
den, med båt eller flyg 
beroende på kostnads- och 
miljöeffektivitet. Utgångs -
punkten är att  kunden 
ska få sin vara utifrån sitt 
verksamhetsbehov.
Pricers mål är att vara 
världsledande inom lös -
ningar för digital butiks -
kommunikation som posi -
tionerar produkter, sparar 
tid, möjliggör för effektivt 
arbete i butik och bidrar till 
att minska avfall. Varor och 
tjänster ska levereras på ett 
ansvarsfullt sätt med den 
bästa kvaliteten.
Pricers intressenter
Kunder Leverantörer Medarbetare Aktieägare Samhälle
•   Kundnöjdhet
•   Produktinnovation
•   Upphandlingar
•   Leveranskapacitet
•   Leverantörsmöten
•   Produktutveckling
•   Upphandlingar
•   Leveranskapacitet
•   Kvalitet
•   Utvecklings -
möjligheter
•   Arbetsmiljö
•   Information till 
 anställda
•   Aktievärdeskapande
•   Finansiell stabilitet
•   Ägarstruktur
•   Myndighets-
kontakter
•   Myndighetskrav  
och lagstiftning
23    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 24 =====

Under året har Pricer arbetat för att i framtiden anpassa sitt 
hållbarhetsarbete till att möta de kommande rapporterings -
kraven enligt Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD) och den tillhörande standarden European Sustaina -
bility Reporting Standards (ESRS). Pricer har genomfört en 
dubbel väsentlighetsanalys vilken utvärderat bolagets påver -
kan på omvärlden samt hur hållbarhetsrelaterade faktorer 
påverkar verksamhetens utveckling och finansiella resultat. 
Principen bygger på de två perspektiven påverkansväsent -
lighet och finansiell väsentlighet, där påverkansväsentlighet 
avser de positiva och negativa effekter som verksamheten 
har på miljö, människor och samhället. Finansiell väsentlighet 
fokuserar på hur hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 
påverkar verksamhetens finansiella ställning och framtida 
utveckling. Tillsammans ger perspektiven en helhetsbild av 
vilka hållbarhetsfrågor som är av betydelse för Pricer och 
bolagets intressenter. 
(1) Process för den dubbla väsentlighetsanalysen
Analysen genomfördes i enlighet med EU:s fastställda 
principer för hållbarhetsrapportering och med stöd av en 
oberoende part. För att säkerställa en heltäckande och 
välgrundad bedömning har hela Pricers värdekedja inklude -
rats i arbetet. Analysen har strukturerats i tydliga processteg 
för att säkerställa en metodisk genomgång och genomfördes 
enligt följande process:
(2)  Bruttolista över väsentliga ämnen
I det inledande steget utformades en bruttolista över poten -
tiellt väsentliga ämnen. Ämnena på bruttolistan identifierades 
genom en omvärldsanalys där Pricers värdekedja, marknader 
och geografiska områden granskades. Analysen komplet -
terades med en inventering av den interna verksamheten 
baserad på en undersökning av interna dokument och före -
tagsprocesser. Utifrån analysresultaten sammanställdes en 
omfattande samling av potentiella påverkansfaktorer, risker 
och möjligheter som speglar hela Pricers värdekedja.
(3)  Verifiering genom intressenter
För att integrera intressentperspektivet initierades dialog 
med både interna och externa representanter. En kart -
läggning genomfördes för att identifiera var i värdekedjan 
varje ämne är mest relevant – uppströms i leverantörsledet, 
inom den egna verksamheten och nedströms i kund- och 
slutanvändarledet. För att säkerställa en balanserad 
väsentlighetsbedömning kopplades intressentgrupper till de 
identifierade ämnena på bruttolistan. Målet var att identifiera 
de intressenter som har störst påverkan på, eller påverkas 
mest av respektive fråga.
Efter insamling av dialogdata bearbetades informationen 
för att avgöra vilka ämnen som intressentgrupperna ansåg 
vara relevanta. Resultaten användes för att justera och 
validera hållbarhetsämnen genom att koppla identifierade 
påverkansfaktorer, risker och möjligheter till motsvarande 
ämnen på bruttolistan.
(4)  Prioritering av bruttolista
För att fokusera på de hållbarhetsämnen som är av relevans 
för Pricer och dess intressenter genomfördes en prioritering 
av bruttolistan. Prioritering tillämpades systematisk genom 
definierade kriterier och tröskelvärden. För påverkans -
väsentlighet utvärderades positiv och negativ påverkan 
baserat på omfattning, skala, återställbarhet och sannolikhet. 
Påverkansfaktorer som överskred medelhög eller hög grad 
klassificerades som väsentliga. För finansiell väsentlighet 
utvärderades risker och möjligheter utifrån storleken på de 
Dubbel väsentlighetsanalys
potentiella finansiella effekterna och sannolikheten för att de 
skulle inträffa. Finansiella effekter som överskred medelhög 
eller hög grad ansågs vara väsentliga.
Utifrån resultat av undersökningar, analyser och intressent -
dialoger genomfördes en prioritering av bruttolistans ämnen. 
Respektive ämne på bruttolistan poängsattes för att avgöra 
prioritet. Endast de ämnen som översteg fastställda kriterier 
inkluderades i slutlistan. 
(5)  Kartläggning och dokumentation av väsentlighet
I det avslutande steget samlades representanter från olika 
delar av Pricers verksamhet för en presentation av resultatet 
av den prioriterade listan. Mötet inkluderade en redogörelse 
för processen och de analysresultat som utgjorde grunden 
för prioriteringen. Representanterna gavs möjlighet att lämna 
slutliga synpunkter och resultatet verifierades därefter. Den 
slutliga väsentlighetsbedömningen fastställde att sju av tio 
ESRS ämnesstandarder bedömdes som väsentliga och totalt 
identifierades 19 underämnen som väsentliga. I första hand 
har den dubbla väsentlighetsanalysen fokuserat på att iden -
tifiera riskområden och att lägga en bra grund för att bygga 
hållbarhetsarbete framåt. Under 2025 kommer den dubbla 
väsentlighetsanalysen att uppdateras.
24    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 25 =====

Miljöinformation
Väsentligt ämne Underämne Påverkan, risk, möjlighet Beskrivning
E1 Klimatförändringar Anpassning till  
klimat förändringar
•  Risk Klimatförändringar ökar kostnader samt osäkerhet i leveranskedjan, särskilt för råmaterial och vid transporter. Produktionen i Asien medför 
potentiella risker kopplade till extrema väderhändelser.
Begränsning av  
klimat förändringar
•  Risk
•  Möjlighet
Pricer bidrar till Scope 1 och 2-utsläpp genom sin egen verksamhet, främst från energiförbrukning i kontoren. Majoriteten av företagets 
utsläpp kommer från leverantörskedjan, som t.ex. installation av kretskort och produktion av displayer. Andra betydande utsläppskällor 
inkluderar energiförbrukning vid batteriproduktion, återvinning och avfallshantering samt transporter. Det föreligger en risk – kopplat till 
både kunder och ägare – om bolaget inte uppfyller växande krav på klimatarbete och transparens i dataredovisning. Pricer arbetar aktivt 
med att minska sitt koldioxidavtryck genom hela värdekedjan bland annat genom att flytta produktion närmare kunderna, exempelvis 
genom en fabrik i Europa men också genom att optimera produkter, som SmartTag Power, som minskat klimatpåverkan med 20 procent 
jämfört med tidigare modeller. Men också genom att kontinuerligt kartlägga och identifiera förbättringar för att minska negativ påverkan. 
Energi •  Negativ påverkan
•  Positiv påverkan
•  Risk
•  Möjlighet
Bolagets produkter och datalagring medför hög energiförbrukning och medför klimatpåverkan. Risker kopplade till stigande energipriser, 
kan medföra finansiella konsekvenser för bolaget. Pricer bidrar till positiv påverkan genom system och etiketter med branschledande 
batteriprestanda, vilket medför lägre energiförbrukning än konkurrerande system. Genom fortsatta samarbeten inom leverantörskedjan 
finns möjligheter att implementera energieffektiva metoder och därigenom sänka driftkostnader samt negativ påverkan. 
E2 Föroreningar Luftföroreningar •  Negativ påverkan Produkttransporter ger upphov till utsläpp av luftföroreningar. 
Ämnen som inger  
betänkligheter
Ämnen som inger mycket  
stora betänkligheter
•  Negativ påverkan Ämnen som utgör miljö- och hälsorisker förekommer vid tillverkningen av bolagets produkter.
E4 Biologisk mångfald 
& ekosystem
Direkta påverkansfaktorer  
som leder till förlust av 
biologisk mångfald
•  Negativ påverkan För närvarande finns begränsad information om bolagets påverkan på biologisk mångfald. Potentiell påverkan har identifierats i samband 
med vissa material, vilka kan påverka berörda ekosystem och biologiska mångfald.
E5 Resursanvändning  
& cirkulär ekonomi
Resursinflöden •  Negativ påverkan
•  Risk
Materialförsörjningen påverkar cirkulära resursflöden, men pågående insatser syftar till att minska denna påverkan. Risk uppstår till följd av 
skärpta miljöregler och ökad cirkularitet. 
Resursutflöden •  Negativ påverkan Återvinning av elektroniska hyllkantsetiketter möter utmaningar på grund av deras komplexa design, vilket påverkar de cirkulära flödena 
negativt. Idag finns återvinning på alla marknader samt aktiviteter för att öka återvinningsgraden.
Avfall •  Negativ påverkan
•  Positiv påverkan
•  Möjlighet
•  Risk
Avfall uppstår i olika stadier av produkternas livscykel, där bolaget har begränsad kontroll då avfallet kan genereras både under produk -
tionen och hos kunder. Pricer skapar en positiv påverkan framför allt hos kunder med lösningar som ökar resurseffektivitet och minskar 
matsvinn i butiker. Den positiva påverkan är en viktig del av varumärket och affärsmöjligheter framåt. 
Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen
25    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 26 =====

Social information
Väsentligt ämne Underämne Påverkan, risk, möjlighet Beskrivning
S1 Egna arbetskraften Arbetsvillkor •  Negativ påverkan
•  Risk
Att verka som arbetsgivare inom den snabbt föränderliga teknikbranschen kan medföra hög arbetsbelastning för personalstyrkan och 
påverka medarbetare negativt. Om Pricer inte lyckas hantera dessa utmaningar finns risk för hög personalomsättning samt en begränsad 
förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens.
Lika behandling och lika  
möjligheter för alla
•  Negativ påverkan
•  Risk
•  Möjlighet
Om bolaget inte upprätthåller en god företagskultur kan det ha en negativ påverkan på medarbetarna och samtidigt innebära 
varumärkesrisker. Till följd av teknikbranschens mansdominans identifierar Pricer en brist på kvinnlig representation. Samtidigt ser  
bolaget de möjligheter och strategiska fördelar som en ökad mångfald kan medföra.
S2 Arbetstagare i 
värdekedja
Arbetsvillkor •  Negativ påverkan
•  Positiv påverkan
•  Risk
Underleverantörer inom industrier och regioner med arbetsrättsliga risker kan ha en negativ påverkan på värdekedjan. Ett beroende av ett 
fåtal leverantörer kan därför medföra operativa risker för bolaget. Pricers lösningar effektiviserar butikssystem och bidrar därigenom till en 
positiv påverkan på arbetstagare nedströms i värdekedjan.
Lika behandling och lika  
möjligheter för alla
•  Negativ påverkan Bristande uppföljning av arbetsvillkor och jämlikbehandling hos leverantörer kan ha en negativ påverkan på arbetstagare. 
Andra arbetsrelaterade  
rättigheter
•  Negativ påverkan
•  Risk
Bolaget har ett antal leverantörer i länder med risk för kränkning av mänskliga rättigheter, vilket kan ha en negativ påverkan på  
arbetstagare. Detta medför risker för störningar i leverantörskedjan och kan påverka förtroendet för Pricer.
Bolagsstyrningsinformation
Väsentligt ämne Underämne Påverkan, risk, möjlighet Beskrivning
G1 Ansvarsfullt 
förtagande
Företagskultur •  Negativ påverkan
•  Risk
Bristande arbete med företagskulturen kan ha en negativ påverkan på medarbetarna och därmed innebära risker för bolaget, såsom hög  
personalomsättning. Skärpta lagkrav kan medföra operationella risker som kan påverkar den dagliga verksamheten.
Skydd av visselblåsare •  Negativ påverkan Ofullständigt skydd av visselblåsare kan medföra negativ påverkan för enskilda individer.
Förvaltning av förbindelser 
med leverantör
•  Negativ påverkan Otillräcklig utvärdering och uppföljning av leverantörers hållbarhetspresetanda kan leda till negativ påverkan för miljö,  
människor och samhälle.
Korruption och mutor •  Negativ påverkan
•  Risk
Bolagets tillverkning bedrivs delvis i regioner med exponering för affärsetiska överträdelser, vilket kan ha en negativ påverkan på  
verksamheten. 
Resultatet av Pricers dubbla väsentlighetsanalys har gett 
bolaget en fördjupad förståelse för både dess påverkan på 
miljö och samhälle samt de finansiella risker och möjligheter 
som hållbarhetsfrågorna innebär för verksamheten. Insikterna 
från den dubbla materialitetsanalysen kommer utgöra en 
grund för att vidareutveckla bolagets strategi och identifiera 
nya möjligheter med fokus på hållbarhet
Pricer kommer även att förstärka insatserna för att 
minimera negativa effekter, maximera positiva bidrag och 
säkerställa en robust hantering av hållbarhetsrelaterade risker 
och möjligheter. Genom att successivt förankra och utveckla 
sin strategi säkerställer Pricer inte bara att bolaget möter 
kommande regulatoriska krav, utan också att värde skapas 
för såväl kunder och samarbetspartners som hållbarhet och 
samhället i stort.
26    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 27 =====

Det är Pricers övertygelse att hållbara affärer är en förut -
sättning för fortsatt lönsamhet. Bolaget anser det vara en 
grundläggande princip att ta sitt miljöansvar och strävar 
därför efter att minimera sitt miljömässiga avtryck – en 
ambition som genomsyrar samtliga delar av verksamheten. 
Pricer kommer under 2025 samla in baslinjedata, utforma en 
metodik och ett tillvägagångssätt för att än mer aktivt jobba 
med och redovisa minskad klimatpåverkan framåt. 
Miljöansvar
Pricer har som ambition att minimera miljöpåverkan i alla delar 
av verksamheten. Fokus ligger på att minska avfallsgenerering, 
proaktivt undvika föroreningar och kontinuerligt förbättra sitt 
miljöarbete. För att uppnå detta arbetar Pricer utifrån väg-
ledande principer för miljöhänsyn i hela organisationen.
Produkter utvecklas med avsikt att minimera sin miljöpå -
verkan under hela livscykeln, från produktion och användning 
till återvinning och destruktion. Särskild vikt läggs vid 
energieffektivitet, hållbara materialval och minskad resurs -
förbrukning. Material och teknologi väljs utifrån ambitionen 
att minimera miljöpåverkan, och distributionen optimeras 
för att reducera transportutsläpp. Pricers samarbeten bygger 
på gemensamma åtaganden för att säkerställa hållbara 
leveranskedjor. Leverantörer väljs med hänsyn till deras 
miljöambitioner och deras engagemang i att stödja bolagets 
miljöpolicy.
För att öka medvetenheten om miljöfrågor fokuserar Pricer 
på kommunikation och utbildning, både internt och externt. 
Bolaget för en öppen dialog med medarbetare, myndigheter 
och allmänheten om miljöfrågor och sin miljöpolicy. Samtidigt 
erbjuds kunder och partners råd och kunskap om hur Pricers 
produkter kan användas, transporteras, lagras och hanteras 
på ett miljövänligt sätt. 
Miljöpåverkan
 Pricer och PaperShell tar hållbarhet till butikshyllan
Fortsatt innovationssamarbete för hållbar energi
Under 2024 inledde Pricer ett strategiskt partnerskap med 
det svenska företaget PaperShell för att driva utvecklingen av 
hållbara material inom elektroniksektorn. Samarbetet syftar 
till att integrera biobaserade material i Pricers elektroniska 
hyllkants etiketter och därigenom minska beroendet av fossila 
komponenter. Målet är att utveckla världens första elektroniska 
hyllkants etikett helt tillverkad av biokomposit, vilket har potenti -
alen att kraftigt reducera produktens miljöpåverkan. 
Partnerskapet är ett viktigt steg i Pricers strategi att kom -
binera teknologisk innovation med hållbarhet. Genom att 
investera i fossilfria material stärker Pricer sitt engagemang för 
miljöinnovation och bidrar samtidigt till en mer hållbar detalj -
handel. Företaget fortsätter utforska lösningar som inte bara 
förbättrar butiksupplevelsen, utan också skapar konkurrens -
fördelar genom ökad effektivitet och minskat svinn.
Samarbetet mellan Pricer och PaperShell visar hur teknik och 
hållbarhet kan gå hand i hand för att forma framtidens detalj -
handel. Med detta initiativ tar Pricer en ledande roll i omställ -
ningen mot en grönare och mer cirkulär elektroniksektor.
Under åren har Pricer samarbetat med hållbarhetsfokuserade 
partners för att driva teknisk innovation och utveckla kostnads -
effektiva lösningar inom hållbar elektronik. Efter årets utgång 
lanserades Pricer Avenue™ - en nytt display- och kommuni -
kationssystem för elektroniska etiketter som kan drivas med 
flexibla energikällor. En av energikällorna kommer från det för -
djupade samarbetet med Epishine. I detta samarbete integreras 
Epishines teknik, som omvandlar inomhusljus till energi, med 
Pricers elektroniska etiketter. Resultatet är en självförsörjande 
lösning som eliminerar behovet av batterier.
Både Pricer och Epishine deltar i det Eurostars-finansierade 
projektet SELECT (Sustainable Electronics for Energy Harvesting 
Applications). Projektet samlar ledande innovatörer inom elek -
tronik från hela Europa för att utveckla en skalbar plattform för 
energy harvesting, en teknik för enheter som utvinner energi 
direkt från sin omgivning. Målet är att minska elektronikkompo -
nenters miljöpåverkan genom batterifria och hållbara lösningar.
SELECT är det största internationella finansieringsprogrammet för 
små och medelstora företag inom forskning och utveckling. Inom 
projektet fokuserar Pricer på att utveckla batterilösa elektroniska 
hyllkantsetiketter i samarbete med projektets samarbetspartners:
•   Epishine – Solceller optimerade för inomhusbelysning  
genom fotovoltiska system.
•   ONiO – Mikrokontroller med låg strömförbrukning för  
självförsörjande elektronik.
•   Ligna Energy  – Superkondensatorer tillverkade av  
förnybara material.
•   Jiva Materials – Återvinningsbara och biologiskt  
nedbrytbara PCB-laminat.
•   4MOD Technology  – Batterifria fjärrkontroller baserade  
på energy harvesting.
27    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 28 =====

Medarbetare och deras utveckling
Pricers framgång bygger till stor del på medarbetarna, 
vilket är anledningen till att bolaget lägger fokus på deras 
engagemang och utveckling. Rutiner är därför utformade för 
att uppmuntra initiativ, utbildning och självständighet hos 
medarbetarna, med målet att kontinuerligt utvärdera och 
förbättra både metoder och resultat.
Pricer har under de senaste åren genomfört satsningar 
för att stärka sin företagskultur, med fokus på att skapa en 
organisation där medarbetare upplever att deras insatser 
är en viktig del av bolagets framgång. Genom workshops, dis -
kussionsforum och globala plattformar pågår en kontinuerlig 
dialog och gemensamma insatser för att integrera perspektiv 
från alla delar av organisationen. Utvecklingssamtalen mellan 
chef och medarbetare har fördjupats och kopplats direkt till 
bolagets strategi och målsättningar. Dessa mål bryts sedan 
ned till individuella nivåer, vilket gör det tydligt för varje 
medarbetare hur deras arbete bidrar till helheten och bola -
gets övergripande framgång.
Under 2024 har flera insatser genomförts för att främja 
utvecklingen av Pricers medarbetare. Ledarforum har fortsatt 
att stärka ledarskapet inom organisationen och omfattar 
både högsta ledningen och de chefer som rapporterar 
direkt till den. Dessutom har två medarbetarundersökningar 
genomförts under året, med syftet att utvärdera arbetsmiljön 
och ytterligare öka medarbetarengagemang.
Kompetensutveckling
Pricer arbetar kontinuerligt med att utvärdera resurs- och 
kompetensbehov för att säkerställa ett starkt ledarskap och 
den kompetens som krävs för framtiden. Under året har 
bolaget genomfört ett transformationsarbete för att stärka 
effektiviteten och säkerställa långsiktig konkurrenskraft, 
genom att bland annat vidareutveckla organisationen och 
dess interna strukturer. Arbetet har inneburit anpassningar 
av personalstyrkan. För att stödja de anställda som påverkats 
av dessa förändringar har omställningsstöd erbjudits. Mot 
Medarbetare 
årets slut har fokus skiftat till att återuppbygga och stärka 
organisationen. Som en del av transformationsarbetet har 
HR- och kommunikationsavdelningen slagits samman till en 
gemensam enhet. Sammanslagningen syftar till att tydliggöra 
rollbeskrivningar och ansvarsområden samt stärka samord -
ningen inom organisationen.
Mångfald och lika behandling
Skillnader i erfarenheter, både yrkesmässiga och personliga, 
ses som viktiga tillgångar i arbetet för att skapa en inklude -
rande och attraktiv arbetsplats där mångfald uppskattas och 
varje individ bemöts med respekt och värdighet. Pricer har 
anställda i tolv länder i tre olika världsdelar och mångfald 
betraktas därför som en nödvändig förutsättning för att 
stärka samarbetet, främja innovation och driva utveckling 
framåt.
Likabehandling och mångfald är centrala värden på 
Pricer, och ingen form av kränkande särbehandling tolereras. 
Bolaget strävar efter att upprätthålla en arbetsmiljö där alla 
känner sig välkomna, respekterade och värdefulla. Genom 
sin uppförandekod och sina värderingar etablerar Pricer en 
gemensam grund för det förväntade agerandet hos med -
arbetarna. Uppförandekoden och värderingarna definierar 
riktlinjer för agerande och klargör den företagskultur och de 
normer som bolaget strävar efter att upprätthålla och stärka.
Jämställdhet
Teknikbranschen har historiskt sett varit mansdominerad, och 
Pricer har en ambition att könsfördelningen inom bolaget ska 
spegla den generella fördelningen inom branschen. Bolaget 
arbetar för att främja jämställdhet på alla nivåer och inom 
alla funktioner i organisationen, med ett särskilt fokus på att 
öka andelen kvinnor i ledande befattningar. Målsättningen 
är att uppnå en balanserad könsrepresentation i samtliga 
avdelningar.
I samband med bolagets transformationsarbete har 
ledningsgruppen minskat i storlek utan att nya tillsättningar 
gjorts, vilket tillfälligt har påverkat könsfördelningen bland 
ledande befattningshavare. Pricer är fortsatt engagerat i att 
realisera sin långsiktiga vision om en jämn könsfördelning och 
ser detta arbete som en strategisk prioritet för framtiden.
Andel kvinnor i  
organisationen  
(43/191)  
 
(24% 2023)
Andel kvinnliga  
chefer 
(6/43)  
 
(16% 2023)
Andel kvinnor i  
ledningsgruppen  
(0/6 )  
 
(14% 2023)
23 % 14 % 0 %
28    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 29 =====

Pricer eftersträvar att vara en attraktiv affärspartner genom 
att efterleva principen om pålitliga och rättvisa relationer som 
skapar värde för både bolaget och dess leverantörer. Bolaget 
strävar efter att upprätthålla en hög etisk och affärsmässig 
standard och har som krav att även leverantörer och andra 
affärspartners följer samma principer.
Pricers uppförandekod för leverantörer speglar de värde -
ringar som bolaget tillämpar globalt. Alla leverantörer måste 
tillgodogöra sig, signera uppförandekoden samt följa de 
riktlinjer som fastställs i koden. Denna kod vilar på internatio -
nellt erkända standarder och ramverk, inklusive FN:s Global 
Compact och Responsible Business Alliance Code of Conduct.
Leverantörskedjan
Ovan illustreras de områden som berörs i Pricers uppförandekod för leverantörer.
Socialt
• Tvångsarbete
• Icke-diskriminering
• Barnarbete
• Arbetsmiljö
• Löner
• Fackligt engagemang
• Whistleblowing
Hälsa och säkerhet
• Arbetsmiljö
• Krisberedskap
•  Arbetsskador och arbetsrelaterad 
sjukdom
• Sanitet
Miljö
•  Tillstånd och förbjudna material
• Energiförbrukning
• Minskat resursutnyttjande
•  Föroreningar och farliga ämnen
Etik
• Immateriella rättigheter
•  Otillbörliga betalningar och förmåner
• Skydd av identitet
• Icke-vedergällning
Uppförandekod 
för leverantörer
29    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 30 =====

Företagsansvar
Ett ansvarsfullt företagande är en central del av Pricers 
arbete för långsiktigt värdeskapande. Det omfattar håll -
barhetsaspekter som miljö, hälsa och säkerhet samt frågor 
kring regelefterlevnad och affärsetik. Att upprätthålla goda 
relationer med medarbetare, kunder, leverantörer, investerare 
och samhället är en viktig del av detta arbete.
Som anställd på Pricer är det förbjudet att bidra till affärs -
etiska överträdelser, och alla medarbetare har ett ansvar att 
rapportera faktiska eller potentiella oegentligheter som rör 
Regelefterlevnad
verksamheten eller dess affärspartners. Misstänkta oegent -
ligheter ska i första hand rapporteras till närmaste chef eller 
företagsledningen. För den som önskar finns möjlighet att 
anonymt rapportera handlingar eller situationer som strider 
mot bolagets regler och riktlinjer via Pricers webbaserade 
visselblåsarsystem. Tjänsten är även tillgänglig för externa 
parter, såsom leverantörer och finns tillgängligt på bolagets 
webbplats eller direkt via pricer.whistlelink.com. 
Med sin globala närvaro säkerställer Pricer att bolaget 
följer gällande lagar och regler, respekterar mänskliga rättig -
heter och upprätthåller en hög affärsetisk standard. Bolaget 
är certifierat enligt den internationella standarden ISO 27001, 
vilket bekräftar Pricers arbete med informationssäkerhet. 
Certifieringen innebär att Pricer systematiskt skyddar känslig 
information, hanterar risker och följer lagar och branschstan -
darder, samtidigt som bolaget arbetar processbaserat för att 
kontinuerligt förbättra informationssäkerheten.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Pricer AB (publ), org.nr 556427-7993
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap -
porten för år 2024 på sidorna 21–30 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet 
med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll -
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av 
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 28 mars 2025
Ernst & Young AB
Jakob Wojcik
Auktoriserad revisor
30    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 31 =====

Pricer-aktien
Pricers B-aktie är börsnoterad på Nasdaq Stockholm, mid 
Cap. Aktiekapitalet i Pricer uppgick den 31 december 2024 till 
163 965 137 SEK. Antalet aktier uppgick till 163 965 137 förde -
lat på 225 523 A-aktier och 163 739 614 B-aktier, alla med ett 
kvotvärde på en krona. A-aktier medför fem röster per aktie 
och B-aktier medför en röst per aktie. Samtliga aktier äger 
lika rätt till del i bolagets tillgångar och vinst. Se not 15 för 
förändringar i aktiekapitalet 2011–2024.
Omsättning och kursutveckling 
Aktiens öppningskurs för året var 7,82 SEK och stängnings -
kursen vid årets slut var 11,72 SEK. Högsta betalkurs under 
året var 14,14 SEK och noterades den 1 juli. Lägsta betalkurs 
var 6,78 SEK och noterades den 31 januari Det totala börs -
värdet den 31 december 2024 uppgick till 1 914,6 MSEK. Under 
helåret 2024 omsattes 78,1 miljoner aktier till ett sammanlagt 
värde av 823,0 MSEK, vilket i genomsnitt motsvarar 311 143  
aktier till ett värde av 3,3 MSEK per handelsdag. Antalet avslut 
blev 82 917 för helåret, vilket i genomsnitt motsvarar 330 
avslut per handelsdag.
Ägarstruktur
Antal aktieägare uppgick vid årets utgång till 16 693. De tio 
största aktieägarnas innehav utgjorde 50 procent av antalet 
aktier och 50 procent av antalet röster. Juridiska personer sva -
rade för 64 procent av antalet aktier och röster. Det utländska 
ägandet uppgick till 35 procent av antalet aktier och röster.
Utdelning
Styrelsen för Pricer avser att återinvestera bolagets genere -
rade kassaflöde i tillväxtinitiativ och har därför inte för avsikt 
att föreslå någon utdelning på kort eller medellång sikt.
Pricer-aktiens kursutveckling Antal aktier per aktieägare
2023 2024
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
3
6
9
12
15
   Pricer B-aktie                   Nasdaq Stockholm (OMXSPI)  
SEK Tusental
  Antal omsatta aktier 
    1–1 000  
    1 001–20 000  
    20 001–
71 %
26 %
3 %
31    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 32 =====

Incitamentsprogram
Vid årsstämman 2024 fattades beslut om emission av högst 
400 000 teckningsoptioner till bolaget för vidareöverlåtelse 
inom ramen för ett långsiktigt incitamentsprogram till 
anställda inom Pricer-koncernen enligt följande. 
Sammanlagt omfattar incitamentsprogrammet högst elva 
personer. Incitamentsprogrammet innebär att anställda inom 
Pricer-koncernen erbjuds att förvärva teckningsoptioner 
till marknadsvärde beräknat enligt Black-Scholes värde -
ringsmodell. Därutöver kan tillkommande anställda inom 
Pricer-koncernen bjudas in att förvärva teckningsoptioner 
till marknadsvärde. En förutsättning för deltagande i incita -
mentsprogrammet är att deltagaren ingått ett avtal om 
förköp med bolaget. 
Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren 
till teckning av en ny B-aktie i bolaget till en teckningskurs 
motsvarande 130 procent av den volymvägda genomsnitts -
kursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under 
den närmaste perioden om tio handelsdagar omedelbart 
före erbjudandet om teckning av teckningsoptionerna, dock 
som minimum aktiens kvotvärde. Antalet B-aktier som varje 
teckningsoption berättigar till teckning av ska omräknas i 
händelse av split, sammanläggning, emissioner m.m. i enlig -
het med sedvanliga omräkningsvillkor. 
Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny B-aktie i 
Pricer AB (publ) under tiden från och med den 1 augusti 2027 
(dock tidigast dagen efter avgivandet av bolagets delårsrap -
port för Q2 2027) till och med 1 september 2027.   
 Sista dag för förvärv av teckningsoptioner var 30 november 
2024. Se not 4 för mer information.
Eget aktieinnehav och omvandling av aktier 
Pricers innehav av egna aktier uppgick den 31 december 2024 
till 588 384 B-aktier. Innehavet är i syfte att säkra förpliktelser 
om matchnings- och prestationsaktier under de utestående 
aktiesparprogrammen. Ägare av A-aktier kan omvandla 
dessa till B-aktier. Begäran om omvandling görs skriftligt till 
styrelsen.
20 största aktieägare, 31 december 2024
# Ägare PRIC A PRIC B Kapital Röster
1 Sterling Strategic Value Fund -  16 860 298 10,28% 10,23%
2 Göran Sundholm -  16 559 406 10,10% 10,04%
3 Quaero Capital S.A. -  11 343 862 6,92% 6,88%
4 Avanza Pension -  9 068 677 5,53% 5,50%
5 Nordnet Pensionsförsäkring -  7 894 549 4,81% 4,79%
6 Lars Ingvarsson -  5 435 479 3,32% 3,30%
7 Retraites Populaires -  4 136 305 2,52% 2,51%
8 Arbona AB (publ) -  3 713 018 2,26% 2,25%
9 Handelsbanken Fonder -  3 532 445 2,15% 2,14%
10 Hans Granberg  1 789  2 912 211 1,78% 1,77%
11 Dimensional Fund Advisors -  2 325 692 1,42% 1,41%
12 Claes Mellgren -  1 574 300 0,96% 0,95%
13 Mikael Gunnarsson -  1 488 000 0,91% 0,90%
14 Daniel Hägerlöf -  1 333 749 0,81% 0,81%
15 Apis Capital Advisors, LLC -  1 260 000 0,77% 0,76%
16 KBC Asset Management -  1 124 390 0,69% 0,68%
17 Jan Söderkvist -  1 120 000 0,68% 0,68%
18 Franz Jörgen Holm -  1 110 000 0,68% 0,67%
19 SEB Investment Management -  942 846 0,58% 0,57%
20 E Ink Holdings Inc  -  853 809 0,52% 0,52%
Ägarlista topp 20  1 789  94 589 036 57,69% 57,38%
Aktier i eget förvar  -    588 384 0,36% 0,36%
Övriga  223 734  67 973 810 41,95% 42,26%
Totalt  225 523  163 739 614 100,00% 100,00%
Aktiekapital, ägartypsfördelning Aktiekapital, geografisk ägarfördelning
    Privatpersoner
    Fondbolag
    Övriga
    Svenskt ägande  
    Utländskt ägande   
    Okänt land
56 % 60 %24 %
35 %
20 %
5 %
32    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 33 =====

Pricer som investering
Marknad med fortsatt 
stark tillväxtpotential
Ledande aktör inom  
retail tech
Momentum i  
resultatutveckling
•   Handlarnas investeringar i digitalisering växer 
snabbt och drivs av ökad konkurrenskraft, 
effektivitet och intäkter.
•   Marknaderna i Nordamerika och Storbritannien  
ligger i startblocken för butiksdigitalisering.
•   Kedjor som påbörjat digitalisering och investe -
ringar i system för elektroniska hyllkantsetiketter 
på väg mot full utrullning.
•   Pricer har ett konkurrenskraftigt erbjudande 
med en mycket attraktiv investeringskalkyl.
•   Användandet av bolagets mjukvaruplattform 
ökar successivt bland bolagets kunder vilket ger 
en ökad andel återkommande intäkter.
•   Bolagets lösning anses som premium i branschen.
•   Pågående transformationsarbete ger successiva 
effektiviseringar.
•   Tydliga förbättringar av bruttomarginal och 
lägre rörelsekostnader har medfört stark  
resultatförbättring under 2024.
•   God orderingång under 2024 och stark  
orderbok ger bra förutsättningar för 2025. 
Bruttomarginal , en ökning med 5 
procentenheter jämfört med föregå -
ende år
Orderingång , en ökning med 13 procent 
jämfört med föregående år
22%
2 918 MSEK
33    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 34 =====

Bolagsstyrningsrapport
Så styrs Pricer
Pricer AB (publ) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. 
Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt 
 årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, 
”Koden” (för ytterligare information om bolagskoden se  
www.bolagsstyrning.se). 
Denna rapport lämnas av styrelsen för Pricer AB, men 
utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. 
Enligt styrelsens uppfattning har Pricer under 2024 följt koden 
i alla avseenden. Den har lästs av bolagets revisor som har 
avgivit ett särskilt yttrande om att bolagsstyrningsrapportens 
lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen 
och koncernredovisningen.
Aktiestruktur och ägare
Pricer har två aktieslag; A-aktier och B-aktier. A-aktier berätti -
gar till fem röster per aktie och B-aktier berättigar till en röst 
per aktie. Antalet aktier per balansdagen uppgick till 225 523 
A-aktier och 163 739 614 B-aktier, alla med ett kvotvärde på 
en (1) krona.
Antal aktieägare uppgick den 31 december 2024 till  
16 693 (17 176). De tio största ägarna svarade för 50 procent 
av antalet aktier och röster. För ytterligare ägaruppgifter, se 
sidorna 31–32. 
Bolagsstämma
Pricers högsta beslutade organ är årsstämman, där samtliga 
aktieägare har rätt att närvara, få ärenden behandlade samt 
att rösta för samtliga sina aktier. Stämman hålls en gång per 
år (i förekommande fall kan även extra bolagsstämma hållas). 
Bolagsstämman utser styrelsens ledamöter och styrelsens 
ordförande, väljer revisorer samt beslutar om ändringar 
i bolagsordningen. Därutöver fastställer bolagsstämman 
resultat- och balansräkningar samt disposition av bolagets 
vinst eller förlust. Den beslutar vidare om ansvarsfrihet för 
styrelsens ledamöter och verkställande direktören samt 
beslutar om arvode för styrelsen och revisorerna och fast -
ställer principerna för ersättning till verkställande direktör 
och ledning. Årsstämman i Pricer hålls vanligtvis i april 
eller maj månad i Stockholm. Tid och plats för årsstämman 
offentliggörs så snart styrelsen fattat beslut därom, vanligtvis 
i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om tid 
och plats för årsstämman går att hitta på bolagets webbplats 
www.pricer.com.
Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- 
och inrikes tidningar, Svenska Dagbladet och på bolagets 
webbplats. Aktieägare som är införd i eget namn i den av 
Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen 
och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i 
bolagsstämma och rösta för sitt aktieinnehav. De aktieägare 
som inte själva kan närvara har möjlighet att företrädas 
genom ombud.
All information om bolagets bolagsstämmor finns att 
hämta på bolagets webbplats.
Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i hur 
många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. 
Inte heller regleras frågan om ändring av bolagets bolags -
ordning i denna.
Aktieägare
Bolagsstämma
Styrelsen
VD
Koncernledning
Interna styrinstrument
Externa styrinstrument
ValberedningExtern revisor
Revisionsutskott
Ledamöter från styrelsen
34    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 35 =====

Valberedning
Valberedningen representerar Pricers aktieägare. Valbered -
ningens uppgift är att utvärdera styrelsens sammansättning 
och arbeta fram förslag till årsstämman avseende val av 
ordförande för årsstämman, val av styrelse och styrelseord -
förande samt revisorer. Valberedningen ska vidare arbeta 
fram förslag till årsstämman avseende arvode till styrelse och 
revisorer. Slutligen har valberedningen att föreslå principer för 
tillsättande av ny valberedning. Aktieägare kan lämna förslag 
till valberedningen i enlighet med de instruktioner som finns 
på bolagets webbplats.
Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre leda -
möter, varav en ska utses till ordförande. Bolagsstämman ska 
utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna 
ska utses.
Ingen ersättning utgår till valberedningen.
Styrelsen
Storlek och sammansättning
Styrelseledamöterna utses av aktieägarna vid årsstämman för 
tiden fram till slutet av nästkommande årsstämma. I enlighet 
med Koden utses också styrelsens ordförande av årsstämman.
Styrelsen i Pricer ska, enligt bolagsordningen, bestå av 
lägst tre och högst sju ledamöter och det är årsstämman som 
beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter.
För en presentation av styrelsens medlemmar, se sida 39.
Uppgift
Det är styrelseordföranden som organiserar och leder 
styrelsens arbete så att det utövas enligt gällande regler. 
Styrelseordföranden följer kontinuerligt verksamheten i dialog 
med verkställande direktören och ansvarar för att styrelsen 
får den information och dokumentation som krävs för att den 
ska kunna utföra sitt arbete. Styrelseordföranden ansvarar för 
att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att 
styrelsen fullgör sina åligganden. Han ansvarar för att övriga 
styrelseledamöter får den information och dokumentation 
som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut, 
samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs.
Styrelsen ansvarar för bolagets strategi och organisation 
samt förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen tillser 
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, 
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden 
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen 
kontrollerar fortlöpande bolagets respektive koncernens 
ekonomiska situation, som avrapporteras månadsvis, så att 
styrelsen kan fullgöra den bedömningsskyldighet som följer 
av lag och noteringsregler. Styrelsens arbete regleras av en 
särskilt upprättad arbetsordning. Generellt gäller att styrelsen 
behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen som 
strategiplaner, budgetar och prognoser, produktutveckling, 
kapitalbindning och finansiering och förvärv av företag, 
rörelser eller betydande investeringar.
Utskott
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott. Revisionsutskottet 
ska inom ramen för styrelsearbetet bl.a. övervaka bolagets 
finansiella rapportering och bereda frågor rörande bolagets 
finansiella rapportering och revision i enlighet med 8 kap. 
49 b § aktiebolagslagen och fullgöra de uppgifter som följer 
av EU:s förordning nr 537/2014. Revisionsutskottet har också 
löpande understött verkställande direktören i större finansie -
rings- och strukturfrågor samt förberedelse av dessa ärenden 
till styrelsen.
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något ersättnings -
utskott eftersom styrelsen anser det mer ändamålsenligt att 
hela styrelsen fullgör de uppgifter som enligt Koden ankom -
mer på ersättningsutskottet. Styrelsen bereder frågor rörande 
ersättningar och anställningsvillkor för bolagsledningen och 
utarbetar förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande 
direktör och ledande befattningshavare, som styrelsen lägger 
fram för beslut av årsstämman. 
Utvärdering av styrelsen
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens 
arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Under året har 
detta skett av en extern leverantör som har genomfört en 
styrelseutvärdering inklusive intervjuer av samtliga styrelse -
ledamöter. 
Verkställande direktör (VD) och koncernledning
VD tillsätts och entledigas av styrelsen och dennes arbete 
utvärderas löpande av styrelsen, vilket sker utan bolagsled -
ningens närvaro. Bolagets VD leder den löpande operativa 
verksamheten. En skriftlig instruktion definierar ansvarsför -
delningen mellan styrelsen och verkställande direktören. 
VD rapporterar till styrelsen och presenterar en särskild 
VD-rapport vid varje styrelsemöte som bland annat innehåller 
information om hur verksamheten utvecklas utifrån de beslut 
som styrelsen har fattat.
VD arbetar i samråd med ordföranden fram dagordning 
för respektive sammanträde och bestämmer erforderligt 
beslutsunderlag och dokumentation till aktuella ärenden. 
Övriga ledamöter kan begära att ett visst ärende ska upptas 
på dagordningen. Inför varje ordinarie sammanträde förser 
verkställande direktören styrelsen med en statusrapport 
innehållande minst följande punkter: marknad, försäljning, 
produktion, forskning och utveckling, ekonomi, personal och 
i förekommande fall legala tvister. Koncernledningen i Pricer 
består vid sidan av VD av medlemmar som har det löpande 
ansvaret för olika delar av verksamheten. För en presentation 
av koncernledningens medlemmar, se sida 40.
Extern revisor
Revisor utses av årsstämman på förslag från valberedningen. 
Revisionsfirman Ernst & Young AB valdes vid årsstämman 
2024 fram till och med årsstämman 2025 med auktoriserade 
revisor Jakob Wojcik som huvudansvarig revisor.
Styrinstrument
Bolagsstyrningen inom Pricer sker genom externa regler som 
aktiebolagslagen, Börsens Regelverk för emittenter, Svensk 
kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar, 
förordningar och regler. De interna regelverken som reglerar 
styrningen av Pricer består främst av bolagsordningen, styrel -
sens arbetsordning, VD-instruktion, övriga policydokument 
som fastställs av styrelsen för olika områden, t. ex. attest- och 
befogenhetsregler, finans och kommunikation.
35    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 36 =====

Årsstämman 2024
Årsstämman i Pricer AB ägde rum den 7 maj 2024. Vid stäm -
man representerades 26 procent av rösterna samt 26 procent 
av antalet aktier i bolaget. 
Årsstämman fattade följande beslut om:
•   Resultat- och balansräkning samt koncernresultaträkning 
och koncernbalansräkning fastställdes.
•   Att styrelsen och verkställande direktören beviljades 
ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2023.
•   Stämman beslutade, i enlighet med valberedningens 
förslag, om omval av Bernt Ingman, Ole Mikael Jensen, 
Emil Ahlberg, Torbjörn Möller och Jenni Virnes samt nyval 
av Linda Pimmeshofer. Till styrelsens ordförande omvaldes 
Bernt Ingman. 
•   Att styrelsearvodet för kommande mandatperiod ska utgå 
med 650 TSEK till ordföranden och 325 TSEK vardera till 
övriga ledamöter. Arvode till ordföranden och till ledamot 
i styrelsens revisionsutskott ska utgå i tillägg med 50 TSEK 
vardera. Arvodet till revisorerna ska utgå enligt av bolaget 
godkänd räkning.
•   Omval av Ernst & Young AB till bolagets revisor för tiden 
intill slutet av nästa årsstämma enligt vaberedningens 
förslag och revisionsutskottets rekommendation. 
•   Valberedningens förslag till beslut om principer för utse -
ende av valberedning inför årsstämman 2025 fastställdes.
•   Principer för ersättning till ledande befattningshavare 
fastställdes.
•   Långsiktigt incitamentsprogram fastställdes enligt styrel -
sens förslag.
Årsstämmans beslut i dess helhet framgår av det fullständiga 
protokollet från bolagsstämman, vilket tillsammans med övrig 
information om bolagsstämman finns tillgänglig på bolagets 
webbplats, www.pricer.com.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2024 hade styrelsen 14 styrelsemöten. 
Styrelseledamöternas närvaro vid sammanträdena framgår av 
sammanställningen nedan. 
Verkställande direktören och ekonomi- och finansdirektören 
deltar vid samtliga styrelsemöten utom vid ärenden där 
hinder på grund av jäv föreligger, exempelvis när ersättning 
till verkställande direktören fastställs och när verkställande 
direktörens arbete utvärderas. Under 2024 har bolagets revi -
sorer närvarat vid ett styrelsemöte. Mötena har företrädesvis 
hållits på bolagets huvudkontor i Stockholm eller digitalt. 
Styrelsens arbete har under 2024 följt en årlig föredrag -
ningsplan som fastställs inför varje nytt verksamhetsår. 
Styrelsen är ersättningsutskott och har berett frågor om 
ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen.
Revisionsutskottet bestod av styrelseledamöterna Bernt 
Ingman, Ole Mikael Jensen samt Emil Ahlberg. Utskottet har 
haft sju möten, varav bolagets revisor deltagit på tre av dessa. 
För 2024 har styrelsens arbete utvärderats genom en 
webbaserad utvärdering samt individuella intervjuer. Utvär -
deringen fokuserar bland annat på förbättring av styrelsens 
effektivitet och fokusområden samt behov av specifik kom -
petens och arbetsformer. Utvärderingen har sedan utgjort 
underlag för valberedningens förslag till styrelseledamöter 
och ersättningsnivåer.
Styrelseledamöternas närvaro 2024
Oberoende gentemot Närvaro vid möten 1)
Styrelseledamöter Invald år Arvode, MSEK
Bolaget och  
bolagsledningen
Större  
aktieägare
Styrelse  
(14)
Revisionsutskott  
(7)
Hans Granberg (t.o.m 7/5) 2014 0,1 Ja Ja 3/3
Jenni Virnes 2016 0,3 Ja Ja 14/14
Jonas Guldstrand (t.o.m 7/5) 2017 0,1 Ja Ja 3/3
Bernt Ingman 2023 0,7 Ja Ja 14/14 7/7
Ole Mikael Jensen 2023 0,4 Ja Ja 14/14 7/7
Torbjörn Möller 2023 0,4 Ja Ja 11/14
Emil Ahlberg 2023 0,4 Ja Ja 14/14 7/7
Linda Pimmeshofer (fr.o.m 7/5) 2024 0,2 Ja Ja 11/14
Summa arvoden: 2,7
1) Avser prioden 1 januari 2024 - 31 december 2024
36    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 37 =====

Ersättningar 
Styrelsen
Vid årsstämman 2024 fastställdes, i enlighet med valbered-
ningens förslag, ett totalt arvode till styrelsen på 2 600 TSEK, 
att fördelas med 650 TSEK till styrelsens ordförande och 325 
TSEK till övriga sex ledamöter vardera. Arvode var 50 TSEK var-
dera till styrelseledamöterna som valts till revisionsutskottet. 
Inga andra ersättningar eller finansiella instrument har 
utgått eller funnits tillgängliga, förutom rena kostnadsutlägg.
Revisorerna
Vid årsstämman 2024 fastställdes valberedningens förslag 
att arvode till revisorerna ska utgå enligt av bolaget godkänd 
räkning.
Verkställande direktör och ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2024 antogs styrelsens förslag till riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare. Verkställande 
direktörens och ledande befattningshavares ersättning 
fastställs av styrelsen.
Efterlevnaden av svenska börsregler under 2024
Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed 
på aktiemarknaden har rapporterats gällande Pricer AB av 
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknads -
nämnden under 2024.
Valberedning 2025
Den 22 oktober 2024 offentliggjordes valberedningen inför 
årsstämman 2025 genom pressmeddelande och på bolagets 
webbplats. Valberedningen består av Göran Sundholm, 
Giulia Nobili och Marc St John Webb. Giulia Nobill valdes till 
ordförande i valberedningen. Pricers valberedning har inför 
årsstämman haft fyra möten. Ingen särskild ersättning har 
utgått till valberedningens ledamöter.
Valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen. Valberedningens ledamöter är 
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare, för -
utom Göran Sundholm som äger 16 559 406 aktier i Pricer AB 
samt Giulia Nobil som representerar Sterling Strategic Value 
Fond som äger 16 860 298 aktier i Pricer AB.
Valberedningens förslag kommer att framställas i kallelsen 
samt finnas tillgänglig på www.pricer.com.
Mångfaldspolicy
Valberedningen i Pricer AB har tillämpat regel 4.1 i Svensk kod 
för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagandet av 
förslag till styrelse. Detta innebär att Pricers styrelse ska bestå 
av en väl sammanvägd blandning av de kompetenser som är 
viktiga för att styra Pricers strategiska arbete på ett ansvars -
fullt och framgångsrikt sätt. För att uppfylla detta eftersträvas 
kunskap om bl.a. detaljhandel, digital handel, bolagsstyrning, 
efterlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och 
finansiell analys samt ersättningsfrågor.
Tidigare styrelseerfarenhet är en annan viktig kompetens. 
Vidare är det viktigt att styrelseledamöterna inte har för 
många verkställande eller icke-verkställande uppdrag än att 
de hinner lägga ner den tid som krävs för styrelsearbetet i 
Pricer AB.
Valberedningen anser att en bredd och mångsidighet som 
gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet 
och kompetens är representerade bland de föreslagna styrelse-
ledamöterna. 
Valberedningen anser vidare att mångfaldsfrågan är viktig 
och att det är angeläget att kommande valberedningar fortsatt 
arbetar aktivt för att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen. 
Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med valbered -
ningens förslag vilket innebar att sex ledamöter valdes, två 
kvinnor och fyra män, med en sammansättning i övrigt 
baserad på kriterier som mångfaldspolicyn adresserar. 
I valberedningens arbete inför årsstämman 2025 har 
mångfaldspolicyn tillämpats som den är beskriven ovan.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska 
aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. 
I årsredovisningslagen uttrycks krav på att bolaget 
årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll 
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella 
rapporteringen. Revisionsutskottet har en viktig uppgift i att 
bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella 
rapporteringen. Beredningen innefattar frågor om intern -
kontroll och regelefterlevnad, kontroll av redovisade värden, 
uppskattningar, bedömningar och övrigt som kan påverka de 
finansiella rapporternas kvalitet. Bolaget ser internkontrollen 
som ett viktigt fokusområde. Bolagets revisorer granskar 
årligen hur väl reglerna för intern kontroll, såväl övergripande 
som detaljerade, efterlevs i bolaget. Pricers process för intern 
kontroll ska möjliggöra ett rimligt säkerställande av kvaliteten 
och riktigheten i den finansiella rapporteringen. Dessutom 
ska den säkerställa att rapporteringen är upprättad i enlighet 
med tillämpliga lagar och förordningar samt de krav som 
finns på börsnoterade företag i Sverige.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen utgörs bland annat av organisations- och 
systemstruktur, beslutsvägar och ansvarsfördelning som är 
dokumenterade och kommunicerade i styrdokument, policyer 
och manualer. Styrelsen har fastställt en arbetsordning som 
reglerar styrelsens ansvar och styrelsens arbete i utskott. 
För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern 
kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den 
verkställande direktören samt upprättat en instruktion för 
den verkställande direktören. För att säkerställa kvaliteten på 
den finansiella rapporteringen har företaget ett antal interna 
styrinstrument såsom finanspolicy, attest- och befogenhets -
rutiner samt en standardmodell för den löpande månatliga 
rapporteringen som utarbetats tillsammans med styrelsen. 
Pricer använder sig av ett integrerat affärssystem, som 
hanterar samtliga ekonomiska flöden. Bolaget har en whistle -
blowing-funktion inrättad som kan användas anonymt.
37    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 38 =====

Riskhantering
Vad gäller den finansiella rapporteringen bedöms riskerna 
främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen 
av bolagets finansiella ställning och resultat. Styrelsen ansva -
rar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i 
den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras.
Kontrollaktiviteter och uppföljning
Bolaget utför även ett antal kontrollaktiviteter som har till upp-
gift att säkerställa korrekthet och fullständighet i den finansiella 
rapporteringen. Rutiner och åtgärder har utformats för att 
hantera väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporte-
ringen, vilka identifierats i riskbedömningen. Kontrollaktiviteter 
finns på såväl övergripande som detaljerad nivå i koncernen. 
Exempelvis görs fullständiga månadsbokslut som följs upp av 
ansvariga enhets- och funktionschefer samt controllers. 
Koncernledningen träffas minst månadsvis för uppföljning 
av verksamheten. Personer från ekonomifunktionen har 
regelbunden kontakt med bolagsansvariga i koncernen för att 
diskutera aktuella frågor, resultat- och finansiell ställning och 
för att följa upp att processer följs och utvecklas. Styrelsen 
följer upp verksamheten genom månadsrapporter, där verk -
ställande direktören kommenterar verksamhetens utveckling 
samt resultat och finansiell ställning. Fortlöpande genomförs 
åtgärder och aktiviteter med syfte att förstärka och effektivi -
sera den interna kontrollen.
Den interna kontrollen följs upp löpande. Främst sker detta 
i form av avvikelserapportering jämfört med budget/prognos 
samt föregående års utfall.
Styrelsen går igenom varje delårsrapport och diskuterar 
innehållet med ekonomi- och finansdirektören och i före -
kommande fall med bolagets revisorer. Bolaget följer upp de 
förbättringspunkter i den interna kontrollen som rapporteras 
av den externa revisorn. 
Utöver detta har den verkställande direktören tillsammans 
med ekonomi- och finansdirektören regelbundna möten 
med styrelsens revisionsutskott för att diskutera löpande 
finansiella frågor. De ekonomer som anställs i dotterbolagen 
har ett uttalat ansvar att rapportera avvikelser till den centrala 
ekonomi- och controllerorganisationen. 
Styrelsen har i enlighet med reglerna i Koden tagit ställning 
till behovet av en speciell internrevisionsfunktion. Mot 
bakgrund av ovan har styrelsen funnit att det i nuläget inte 
föreligger sådant behov i bolaget.
Arbetet under året
Arbetet med att förbättra bolagets internkontroll har fortsatt 
under året. Det integrerade affärssystemet som flertalet 
av bolagets dotterbolag använder har vidareutvecklats, 
tillsammans med rapportsverktyg, för att förbättra rapporte -
ringskvalité och analys av bolagets ekonomiska utveckling.
38    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 39 =====

Bernt Ingman Linda Pimmeshofer Jenni Virnes Ole Mikael Jensen Torbjörn Möller Emil Ahlberg
Befattning i styrelsen 1) Styrelseordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot
Invalsår 2023 2024 2016 2023 2023 2023
Född 1954 1978 1974 1969 1965 1976
Nationalitet Svensk Svensk Finsk Dansk Svensk Svensk
Utbildning Civilekonom, Managementut -
bildning CEDEP/INSEAD, 
Fontainebleau
Civilekonom och systemvetare 
med magisterexamen i ekonomi 
och systemvetenskap 
MSc. Industrial engineering and 
Management
Civilekonom Civilingenjörsexamen i 
elektroteknik från KTH
M.Sc. från Stanford University, 
M.Sc. från Chalmers tekniska 
högskola, har studerat ekonomi 
vid Harvard University
Övriga uppdrag Ordförande i TagMaster AB, 
Ordförande Handelsbankens 
lokalkontor i Kista. Styrelsele -
damot i Embracer Group AB. 
Styrelseledamot i Soltech Energy 
Sweden AB.
Styrelseledamot i Humy, Nano 
Textile AB och Flow Innovative 
Sweden AB.
– VD och ordförande i Jensen 
Investor Partner 3 ApS 
(Danmark) med dotterbolag. 
Styrelsemedlem i Montefiorito 
Srl. Societa’ Agricola (Italien). 
Styrelseordförande i X10 Growth 
Capital ApS (Danmark) och Rico 
Gruppen Holding AS (Norge) 
med dotterbolag.
Co-founder & COO i CPARTA 
Cyber Defense AB.
Styrelseledamot i och grundare 
av PLUS Asset Management 
med indexfondverksamheten 
PLUSfonder.
Tidigare uppdrag Mångårig erfarenhet från olika 
befattningar inom Finance på 
internationella industri- och 
teknikföretag. Tidigare CFO 
på noterade bolag såsom 
Husqvarna, Munters, Gunnebo, 
Doro och Alimak. Mer än 25 års 
bred erfarenhet som styrelse -
ordförande och styrelseledamot i 
noterade och privata bolag, t.ex. 
Micro Systemation AB, TagMaster 
AB och Beijer Ref AB. Styrelsele -
damot i Pricer AB 2014–2020 och 
styrelseordförande 2017–2020.
Lång erfarenhet av mjukva -
ruindustrin, varav tio år på 
Microsoft, med fokus på retail 
tech. Grundare av Change Retail 
och rådgivare inom digitalisering 
av handeln samt affärsutveckling 
av retail tech-bolag.
Mångårig erfarenhet av rådgiv -
ning till start-up bolag, strategi, 
affärsmodeller och marknads -
föringsstrategier. Tidigare CEO 
på Sensisto Oy, styrelseledamot, 
COO och marknadsstrateg 
på MariElla Labels Oy samt 
affärsutveckling vid UPM – The 
Biofore Company.
Internationellt ledande 
positioner och 25 års erfarenhet 
av den globala bygg- och 
byggmaterialindustrin, främst 
NCC, Stark Group och Wolseley 
plc (idag Ferguson plc) där han 
ingick i ledningsgruppen. Under 
senare år har han varit rådgivare 
till private equity-bolag, 
investeringsfonder och banker 
runt om i världen. Han har även 
varit ordförande och investerare 
i ett flertal små och medelstora 
bolag.
Lång erfarenhet av olika 
COO-befattningar inom före -
tagsledning, produktutveckling 
och supply chain management 
i företag som Cparta Cyber 
Defense, Tobii Technology AB, 
EA DICE och Pricer AB där han 
var Group Chief Operations 
Officer och medlem av företags -
ledningen 2015–2018.
Lång erfarenhet från före -
tagande, styrelsearbete och 
investeringsverksamhet från 
olika befattningar inom bland 
annat Investor AB, Provider 
Venture Partners och Grönklitts -
gruppen.
Beroende Oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och dess ledning som i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och dess ledning som i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och dess ledning som i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och dess ledning som i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och dess ledning som i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och dess ledning som i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Aktieinnehav 2)  
(eget och närstående)
147 000 B-aktier - – – 1 432 B-aktier 367 285 B-aktier
1)  Jonas Guldstrand och Hans Granberg var styrelseledamöter i Pricer fram till och med 7 maj 2024.
2)  Uppgifterna avseende aktieinnehav avser förhållandena per den 14 mars 2025.
Styrelse
39    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 40 =====

Magnus Larsson Claes Wenthzel Chris Chalkitis Jörgen Jost  
auf der Stroth
Mats Arnehall Finn Wikander
Befattning Vd och koncernchef tf CFO Chief Digital Officer Vice President Operations Chief Commercial Officer Chief Product Officer
Anställd sedan 2019, tf vd 
februari–december 2022
2024 2019 2018 2013 2023
Född 1970 1962 1969 1964 1965 1975
Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk
Utbildning Elektroingenjör Civilekonom Certified Engineer Master i elektronisk mekanik Gymnasieexamen, Interna 
traineeprogram
Internationell civilekonom
Tidigare uppdrag Över 20 års internationell 
erfarenhet från ett antal 
ledande befattningar inom 
försäljning och olika former 
av tjänsteverksamhet framför 
allt inom telekomindustrin. 
Tidigare arbetsgivare inkluderar 
Edgeware, Nokia Siemens 
Networks, Nokia och Sonera.
CFO Newsec AB, Resurs Holding 
AB (publ.), Starbreeze AB 
(publ.) och Catena Media PLC, 
samt tf CFO Pricer AB (publ.), 
Styrelseordförande Sozap AB, 
Styrelseordförande Stille AB 
(publ.).
Ett flertal nyckelroller inom 
kommunikations-, data- och 
elektronikbranschen, inom både 
produktutveckling och end-
to-end tjänsteutveckling inom 
olika teknikområden vid företag 
som Vireone AB (grundare och 
vd), Apsis, Com Hem, Tele 2 och 
Ericsson. Olika roller inom Pricer 
sedan 2019.
Över 20 års erfarenhet som 
chef inom global engineering 
management, affärsutveckling, 
elektronikutveckling, supply 
chain management, logistik- och 
inköp samt komplex produkt -
försäljning med erfarenhet från 
Europa, Asien och Nordamerika 
inom några av världens ledande 
teknikföretag såsom Tieto, 
Ericsson, Teleca och Cybercom.
Över 25 års internationell erfa -
renhet från ledande positioner 
inom säljledning och affärsut -
veckling inom högpresterande 
detaljhandelsorganisationer 
(Coop Sverige, Coca-Cola 
Company och HL Display). Area 
Sales Director Nordics, Baltics, 
Asia på Pricer 2013–2022.
Chief Product Officer, 
Clear Channel Scandinavia 
(2012–2023); VD, Nova/Agentum; 
Customer Marketing Manager, 
Philips Consumer Lifestyle; 
Product Marketing Manager, 
Apple; Key Account Manager, 
Silicon Graphics.
Övriga uppdrag – Styrelseledamot WenCon AB, 
Wenthzel Holding AB och PeWe 
International AB. Ordförande i 
BRF Nybrogatan 57.
– – – –
Aktieinnehav 1)  
(eget och närstående)
47 220 B-aktier samt 100 000 
optioner
405 000 B-aktier 20 000 B-aktier samt 50 000 
optioner
82 230 B-aktier samt 50 000 
optioner
50 200 B-aktier och 50 000 
optioner
50 000 optioner
1)  Uppgifterna avseende aktieinnehav avser förhållandena per den 14 mars 2025.
Koncernledning
40    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 41 =====

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Pricer AB, org. nr 556427-7993
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor -
ten för räkenskapsåret 2024 på sidorna 34–40 och för att den 
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm -
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo -
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 28 mars 2025
Ernst & Young AB
Jakob Wojcik
Auktoriserad revisor 
41    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 42 =====

Förvaltningsberättelse
Verksamheten 
Pricer AB (publ), org nr 556427-7993, är en av världens 
ledande företag inom lösningar för kommunikation och 
butiksdigitalisering baserade på elektroniska hyllkantsetiketter 
för kunder inom främst dagligvaruhandel, byggvaruhandel, 
elektronikkedjor samt apotek. Bolagets plattform för elektro -
niska hyllkantsetiketter erbjuder butiksägare lösningar för att 
stödja och effektivisera ett flertal olika butiksprocesser.
Pricers försäljningskanaler består av dels direktförsäljning 
till slutkunder och dels försäljning till återförsäljare som utgör 
affärspartners till Pricer.
Koncernen består av moderbolaget Pricer AB (Sverige) 
samt de helägda dotterbolagen Pricer E.S.L. Israel Ltd. (Israel), 
Pricer GmbH (Tyskland), Pricer Etiquetas Electronicas de 
Mexico S.A. de C.V. (Mexiko) och Pricer Holding AB (Sverige). 
Pricer Holding AB äger i sin tur Pricer S.A.S. (Frankrike), Pricer 
Inc. (USA), Pricer Italy Srl (Italien), Pricer Iberia SL (Spanien) 
och Pricer UK&I Ltd (England) samt ett mindre antal i huvud -
sak vilande bolag. Pricer AB har även filialer registrerade i 
Hongkong samt Taiwan.
Moderbolaget ansvarar för produktutveckling, inköp och 
försäljning till dotterbolag. Bolaget har även direktförsäljning 
till vissa marknader samt kundservice. Dotterbolagen svarar 
för försäljning och/eller kundservice på respektive marknader 
och i vissa fall därtill närliggande marknader.
Marknadsutveckling
Den digitala teknikens intåg i butikerna är ett faktum och 
detaljhandelns teknikinvesteringar ökar för att möta konsu -
menternas nya förväntningar på köpupplevelsen, effektivisera 
arbetet i butik och öka försäljningen. Marknadspotentialen 
och efterfrågan på digitala lösningar för automatisering och 
kommunikation i butik är därmed fortsatt stor.
Året som gått
Första kvartalet
•   Brittiska O&CC tar beslut om att införa Pricers digitala 
system i samtliga butiker.
•   Claes Wenthzel tillträder som tillförordnad CFO efter 
Susanna Zethelius.
•   Pricer utökar samarbetet med den Italienska detaljhandels -
koncernen Maxi Di genom nytt ramavtal.
•   Italienska delikatesskedjan Prezzemolo & Vitale inför Pricers 
digitala hyllplansetiketter i koncernens samtliga butiker i 
London.
•   Pricer inleder ett strategiskt samarbete med PaperShell 
i syfte att utveckla hållbara material till Pricers produkt -
utveckling.
•   East of England Co-op installerar Pricers digitala plattform i 
hela kedjan till ett värde av 50 MSEK.
Andra kvartalet
•   Cyperns största dagligvarukedja AlphaMega installerar 
digitala hyllplansetiketter till ett värde av 37 MSEK. Installa -
tionen påbörjas under 2024 och planeras slutföras senast 
2026.
•   Nordamerikansk dagligvarukedja digitaliserar butiker med 
Pricer Plaza till ett värde av 90 MSEK, initialt i 50 av kedjans 
butiker.
Tredje kvartalet
•   I september inleder Pricer sin medverkan i projektet 
Sustainable Electronics for Energy Harvesting Applications 
(SELECT) med målet att tillsammans med ledande euro -
peiska innovationsaktörer skapa en flexibel plattform för 
IoT- och elektronikkomponenter.
Fjärde kvartalet
•   Den kooperativa detaljhandelskedjan S-gruppen installerar 
Pricers butikslösning i fler än 100 butiker.
•   Den kanadensiska butikskedjan Canadian Tire utökar sin 
installation av Pricers lösning för elektroniska hyllkants -
etiketter med ett mål om implementering i 80 procent av 
butikerna före slutet av 2025.
•   I december emitterar Pricer obligationer om 300 MSEK.
•   I december utökade kanadensiska stormarknadskedjan 
Sobeys samarbetet med Pricer genom ett nytt avtal avse -
ende installation av digitala butikslösningar. Avtalet har ett 
förväntat ordervärde om cirka 485 MSEK.
Orderingång
Orderingången uppgick till 2 918,4 MSEK (2 576,0), en ökning 
med 13,3 procent jämfört med samma period föregående 
år. Kanada, Frankrike och Italien utgör de största länderna. 
Orderingången har en bred geografisk spridning och 
innehåller flera nya kunder som tillkommit under året. Order -
stocken vid utgången 2024 uppgick till 725,6 MSEK (394,2).
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 2 558,0 MSEK (2 681,2), en 
minskning med 4,6 procent. Minskningen beror främst på 
senarelagda order från två större kunder. Nettoomsättningen 
var fördelad över ett stort antal kunder. Merparten av försälj -
ningen skedde i Frankrike, Kanada och Italien.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet uppgick till 563,2 MSEK (454,6) och brut -
tomarginalen uppgick till 22 procent (17). Bruttomarginalen 
påverkas positivt av bland annat sjunkande komponentpriser, 
nya leverantörer, ökad grad av återkommande intäkter samt 
ökade kundpriser. 
42    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 43 =====

Rörelsekostnader
Rörelsekostnaderna minskade till 371,4 MSEK (444,8), en 
minskning med 16,5 procent jämfört med samma period 
föregående år. Minskningen är ett resultat av det kostnadsbe -
sparingsprogram som Pricer kommunicerade med marknaden 
i december 2023. Övriga intäkter och kostnader uppgick till 
-1,3MSEK (0) och bestod av nettoeffekten av realiserade och 
orealiserade valutaomvärderingar av kundfordringar och 
leverantörsskulder. 
 
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 190,5 MSEK (9,8), vilket motsvarar 
en rörelsemarginal på 7,4 procent (0,4). Minskade rörelsekost -
nader har resulterat i en ökning av både rörelseresultat och 
rörelsemarginal.
Finansiella poster
Finansiella poster påverkade helåret negativt och uppgick till 
-39,3 MSEK (-50,6) vilket avsåg räntekostnader för lånet från 
Ture Invest, negativa omräkningseffekter på valutakonton 
samt räntekostnader för leasingskulder. I samband med lösen 
av lånet till Ture Invest upplöstes finansiella skulder kopplade 
till det tidigare lånet om -8,4  MSEK.
Skatt
Skatten uppgick till -19,3 MSEK (-7,5) varav -11,7 (0) MSEK avser 
uppskjuten skatt och -7,6 MSEK (-7,4) avser aktuell skatt. Den 
aktuella skattesatsen uppgick till 12,8 procent (18,2) och den 
redovisade totala skattesatsen uppgick till -12,8 procent (18,3). 
En uppskjuten skattefordran redovisas för samtliga av moder -
bolagets skattemässiga underskottsavdrag fram till utgången 
av år 2024.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 131,9 MSEK (-48,3). 
Tillgångar och rörelsekapital 
Totala tillgångar uppgick till 2 381,4 MSEK (2 008,1) vid årets 
utgång och bestod bl.a. av immateriella tillgångar om 417,0 
MSEK (398,3), till största delen hänförligt till förvärvet av 
Eldat under 2006 och tillhörande goodwillbelopp om 289,9 
MSEK (280,0). Förändringen av goodwill förklaras av valuta -
kursförändringar i EUR vilket är den valuta som goodwill är 
rapporterad i. 
Rörelsekapitalet (inklusive kortfristiga avsättningar) upp -
gick till 842,4 MSEK (681,2) vid årets utgång.
Produktutveckling
Det kostnadsbesparingsprogram som lanserades i slutet av 
2023 genererade engångskostander om 34,1 MSEK för Pricer. 
Programmet har gett effekt och medför en kostandsminsk -
ning under 2024. Kostnaderna uppgick till 38,4 MSEK (65,5), 
motsvarande 10 (15) procent av totala rörelsekostnader och 
2 (2) procent i jämförelse med omsättningen. Därutöver har 
42,7 MSEK (47,8) av utgifterna för utvecklingsarbetet under 
året aktiverats som immateriella anläggningstillgångar avse -
ende utvecklingsprojekt.
Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 58,0 
MSEK (-76,1) för perioden. Förändring i rörelsekapital påver -
kade kassaflödet från den löpande verksamheten negativt 
med -210,7 MSEK (160,4), främst till följd av avveckling av 
factoringlösningen.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 
-84,2MSEK (-90,8) under perioden och bestod i huvudsak av 
aktiverade utvecklingsutgifter om -42,7 MSEK (-47,8) samt 
investeringar i materiella anläggningstillgångar om -41,5 
MSEK (-43,0) hänförliga till produktionsutrustning och inves -
teringar i ökad produktionskapacitet. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick 
till 245,2 MSEK (211,0) under perioden och avsåg nytt 
obligationslån från Nordea på 300 MSEK, amorteringar av 
leasingskulder om -14,4 MSEK (-14,2), ränta obligationslånet 
från Ture Invest om -27,0 MSEK. I början av januari 2025 
återbetalades obligationslånet till Ture Invest.
Valutakursdifferens i likvida medel uppgick till 14,6 MSEK 
(-6,2) vilket var ett resultat av positiva omräkningseffekter. 
Likvida medel uppgick till 489,2MSEK (255,6) den 31 
december 2024. 
Moderbolag 
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 2 304,3 MSEK 
(2 304,2) och årets resultat till 82,0 MSEK (-63,7). Moder -
bolagets likvida medel uppgick till 421,3 MSEK (168,8) vid 
utgången av perioden.
Personal 
Medelantalet anställda under året var 200 (206). Antalet anställda 
vid årets utgång var 191 (221). Inkluderat inhyrd personal och 
konsulter uppgick antalet till 204 (236). Organisationen har 
minskats till en följd av det kostnadsbesparingsprogram som 
lanserades i december 2023. Under 2024 har tjänster främst 
inom produktutveckling och marknad tillsatts som en följd av 
det strategiarbete som Pricer arbetat med.
Jämställdhet 
Pricers övergripande målsättning är att jämställdhetsarbetet 
ska ingå som en naturlig och integrerad del i all verksamhet. 
Detta gäller för alla typer av arbetsplatser, nivåer och även 
för lednings- och beslutsorgan. Kvinnors och mäns villkor, 
rättigheter och utvecklingsmöjligheter ska vara lika inom hela 
koncernen. Arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter ska inte 
vara beroende av kön eller ursprung. 
Hållbarhetsredovisning 
Pricer AB avger sin hållbarhetsredovisning verksamhetsåret 
2024 som en separat redovisning på sidorna 21–30. 
Miljöpåverkan 
Bolagets produkter uppfyller de krav som EU-direktivet RoHS 
(Restriction of the use of certain Hazardous Substances in 
Electrical and Electronic equipments) ställer upp. Direktivet 
syftar till att minska riskerna för människors hälsa och för 
miljön genom att ersätta och begränsa farliga kemiska ämnen 
i elektrisk och elektronisk utrustning. Direktivet ska även för -
bättra möjligheten till lönsam och hållbar materialåtervinning 
från avfall från elektrisk och elektronisk utrustning. Koncernen 
följer även andra legala miljökrav avseende återvinning av 
batterier och elektronikskrot. Koncernen bedriver ingen till -
ståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser. 
43    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 44 =====

Säsongsvariation 
Pricers verksamhet har inga tydliga säsongsvariationer. 
Kundernas efterfrågan och investeringsvilja kan dock variera 
mellan kvartalen. Intäkts- och resultatutvecklingen samt 
kassaflöde bör därför bedömas över en längre tidshorisont.
Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier 
Från aktiesparprogrammet 2021 har 10 750 B-aktier överförts 
vederlagsfritt till deltagarna i juni 2024. Med anledning av 
fullföljandet av aktiesparprogrammet har Pricer minskat det 
egna innehavet med 10 750 B-aktier.
Pricers innehav av egna aktier uppgick den 31 december 
2024 till 588 384 (599 134) B-aktier. Innehavet är i syfte att 
säkra förpliktelser om matchnings- och prestationsaktier 
under de utestående aktiesparprogrammen.
För mer information avseende aktiesparprogrammen 
hänvisas till not 4 i årsredovisningen. Mer information om 
Pricer-aktien återfinns på sida 31.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar VD samt personer i Pricers koncern -
ledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter 
det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman särskilt. I bolaget har inrättats årliga aktie -
sparprogram. Dessa har beslutats av bolagsstämman och 
omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Förslaget till riktlinjer som läggs fram vid årsstämman 2024 
innebär inga väsentliga förändringar i förhållande till bolagets 
befintliga ersättningsriktlinjer. I not 4 redovisas ersättning till 
VD samt övriga ledande befattningshavare.
Målsättningen med Pricers ersättningspolicy för ledande 
befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig 
och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och 
skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. 
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För ytterligare 
information om bolagets affärsstrategi, se bolagets hemsida 
www.pricer.com.
Ersättningen skall bestå av fast lön, rörlig kontantersättning, 
pensionsförmåner samt övriga ersättningar. Bolagsstämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta 
om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. 
Den totala kompensationen skall vara marknadsmässig och 
stödja aktieägarnas intresse genom att möjliggöra för bolaget 
att attrahera och behålla ledande befattningshavare.
Den rörliga lönen är baserad på utfallet i förhållande till 
uppsatta mål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett 
år. VD och övriga ledande befattningshavare kan erhålla 
ett maximalt belopp motsvarande 50 procent av en årslön. 
Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensions -
grundande. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på 
förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella mål 
för koncernen så som försäljningens och rörelseresultatets 
utveckling. Därutöver kan individuella mätbara finansiella 
mål förekomma. Viktning görs relativt mellan målen baserat 
på vilket fokus man vill ge ledningen. Målen ska vara utfor -
made så att de främjar Pricers affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis 
ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande 
befattningshavarens långsiktiga utveckling inom Pricer.
Ledande befattningshavares pensionsförmåner, innefatt -
ande sjukförsäkringsförmåner, är avgiftsbestämda. Till VD och 
till övriga ledande befattningshavare avsätts ett belopp som 
motsvarar högst 25 procent av den fasta årliga lönen. Andra 
förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring och bilförmån. 
Sådana förmåner får uppgå till högst 10 procent av den fasta 
årliga lönen.
Ytterligare kontantersättning kan utgå som engångs -
arrangemang vid extraordinära omständigheter i syfte att 
rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får 
inte överstiga ett belopp motsvarande ett års fast lön. Beslut 
om sådan ersättning ska fattas av styrelsen.
För ledande befattningshavare utanför Sverige, vars 
anställningsförhållanden lyder under andra regler än svenska, 
kan andra villkor gälla till följd av lagstiftning eller marknads -
praxis och anpassning får därmed ske. I de fallen ska dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt tillgodoses.
Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m.
Styrelsen, i egenskap av bolagets ersättningsutskott, ska 
bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontant-
ersättning. När mätperioden för uppfyllelse av målen för 
utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska 
det fastställas i vilken utsträckning som dessa har uppfyllts. 
Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras 
på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Ersättningar 
till VD och övriga ledande befattningshavare beslutas av 
styrelsen i egenskap av bolagets ersättningsutskott.
Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad 
mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. 
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller 
delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga 
grunder.
Anställningstid och upphörande av anställning
Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. 
Avgångsvederlag och fast lön under uppsägningstid utgår 
till VD och övriga ledande befattningshavare med högst 12 
månaders fast lön. Ledande befattningshavare kan säga upp 
sig med en uppsägningstid om 6 månader. Egen uppsägning 
från befattningshavarens sida utlöser inget avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om 
konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompen -
sera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den 
utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt 
till avgångsvederlag för motsvarande tidsperiod. Ersättningen 
får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande 
åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om 
24 månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings -
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens besluts -
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och 
de begränsningar som följer av dessa.
44    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 45 =====

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra 
riktlinjerna 
Styrelsen bereder frågor om ersättning och andra anställ -
ningsvillkor för bolagsledningen och styrelsen i sin helhet 
utgör ersättningsutskott. Styrelsens ledamöter är samtliga 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
I arbetet ingår även att bereda förslag till nya riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska gälla 
till dess nya riktlinjer har antagits av stämman.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings -
relaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i 
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen 
ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde 
år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. För 
det fall att styrelsen beslutar att inrätta ett ersättningsutskott 
ska vad som sägs i dessa riktlinjer om styrelsen i egenskap av 
bolagets ersättningsutskott gälla för ersättningsutskottet.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Under året har 
Claes Wenthzel agerat som CFO.
Bolagsstyrningsrapport 
Avseende bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 34–40.
Legala tvister 
Som en del av Pricers löpande verksamhet blir bolaget ibland 
inblandat i juridiska tvister. För närvarande finns inga tvister 
som på ett väsentligt sätt bedöms kunna påverka Pricers 
resultat eller finansiella ställning. 
Händelser efter balansdagen 
•   I januari 2025 ingick Pricer ett strategiskt samarbete med Focal 
Systems för utveckling av AI-baserad butiksdigitalisering. 
•   I januari 2025 ingick Pricer en ny revolverande kreditfacilitet 
med Nordea Bank Abp, vilken uppgår till 150 MSEK. Denna 
ersätter den vid tidpunkten befintliga revolverande kredit -
faciliteten, uppgående till 50 MSEK. 
•   Obligationslånet på 250 MSEK till Ture Invest återbetalades 
i januari 2025. 
•   I januari 2025 lanserades Pricer Avenue™, ett nytt banbry -
tande system av elektroniska hyllkantsetiketter.
Framtidsutsikter 
Detaljhandeln står inför makroekonomiska utmaningar såsom 
historiskt hög och varaktig inflation samt brist på arbetskraft 
och dyr arbetskraft. Detta gör handlarna mer benägna att 
investera i digitalisering, exempelvis lösningar baserade på 
elektroniska etiketter för automatisering och kommunikation 
i butik, i syfte att optimera driften, stärka kundupplevelsen 
samt öka kostnadseffektiviteten och produktiviteten.
Utöver detta finns det ytterligare ett antal faktorer som 
talar för en god framtidsutveckling för Pricer. Bolagets 
fleråriga och kontinuerliga produktutveckling gör att bolaget 
besitter en teknisk plattform som utgör marknadens mest 
effektiva och högpresterande system. Bolagets marknads -
närvaro, direkt eller indirekt via olika partners, möjliggör en 
mycket god kund- och marknadskännedom.
I och med att Pricers lösning adresserar fler 
butiksprocesser än enbart prisuppdateringar har också inves -
teringskalkylen förändrats i grunden vilket bedöms öppna 
upp såväl nya geografiska marknader som nya marknads -
segment och därmed bredda den adresserbara marknaden.
Det osäkra läget i omvärlden som följer av kriget i Ukraina 
och konflikten i Israel är något som Pricer följer noggrant. 
Dock har Pricer en mycket begränsad exponering mot 
berörda marknader och ser begränsad påverkan på verksam -
heten. Pricer följer även den upptrappning av handelstullar 
som sker.
Prognos 
Ingen prognos lämnas för verksamhetsåret 2025.
Utdelningspolicy 
Styrelsen för Pricer avser att återinvestera bolagets genere -
rade kassaflöde i tillväxtinitiativ och har därför inte för avsikt 
att föreslå någon utdelning på kort eller medellång sikt.
Förslag till vinstdisposition 
Till årsstämmans finns följande medel att förfoga: SEK
Överkursfond 193 639 214
Balanserade vinstmedel 160 941 997
Årets resultat 82 043 742
Totalt 436 624 953
Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 436 624 953
Totalt 436 624 953
Belopp och datum 
Alla värden uttrycks i svenska kronor, SEK. Tusen kronor 
förkortas TSEK och miljoner kronor förkortas MSEK. Den 
period som avses är 1 januari–31 december för resultat -
räkningsrelaterade poster respektive den 31 december för 
balansräkningsrelaterade poster. Avrundningsdifferenser  
kan förekomma.
Försäkringar
Pricer har koncerngemensamma försäkringar som årligen 
revideras av oberoende extern part. Försäkringarna omfattar 
bland annat egendom, avbrott, produktansvar, cyber, trans -
port och ansvarsförsäkring för styrelseledamöter och ledande 
befattningshavare.
45    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 46 =====

Hållbarhetsrisker
Risk Beskrivning Hantering
Hållbarhetsrisker För Pricer kopplas hållbarhetsriskerna till de tre övergripande områdena 
som CSRD hanterar: Miljörelaterade risker, sociala risker och  
styrningsrisker.
Under 2024 har Pricer genomfört en dubbel väsentlighetsanalys vilken utvärderat bolagets påverkan på omvärlden samt hur 
hållbarhetsrelaterade faktorer påverkar verksamhetens utveckling och finansiella resultat. Tillsammans ger perspektiven en 
helhetsbild över risker och möjligheter kopplat till hållbarhet som är av betydelse för Pricer och bolagets intressenter. Pricer 
kommer framöver utveckla processer för att hantera risker som identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen. För 
mer information, se sidorna 24–26 i hållbarhetsrapporten.
Operativa risker
Risk Beskrivning Hantering
Leverantörer Pricer har behov av stabila och kompetenta underleverantörer för att 
erhålla produkter i tid med god kvalitet. 
Bolaget fördelar sin produktion mellan ett antal underleverantörer för att skapa en flexibel produktionslösning. Bolaget 
använder även standardkomponenter så långt det är möjligt. 
Kompetens och personal­
försörjning
God tillväxt och lönsamhet förutsätter tillgång till nyckelkompetens inom 
ett flertal områden.
Pricer arbetar aktivt med att göra bolaget till en attraktiv arbetsplats baserat på kunskap, erfarenhetsutbyte och mångfald. 
Genom kunskapsöverföring och arbetsprocesser säkerställer Pricer att kompetensen behålls inom företaget.
IT­ & informationssäkerhet Pricers verksamheter är i hög grad beroende av en välfungerande 
IT-miljö. Avbrott och störningar i IT-systemen kan få konsekvenser. Vidare 
kan intrång i IT-miljön eller brister i hantering av kund-, medarbetarinfor -
mation eller affärskritiska data som hanteras i IT-miljön leda till minskat 
förtroende samt innebära en negativ påverkan på koncernens resultat.
Pricer arbetar löpande med att effektivisera och digitalisera verksamheten. Avseende informationssäkerhet så blev Pricer ISO 
27001 certifierade under 2021. ISO revison har utförts under 2024. Pricer ser ständigt över vad som kan göras för att minimera 
riskerna ytterligare, genom att bland annat tillföra nya teknologier kan man effektivare förhindra virusattacker och intrång, 
samt ge utbildning av medarbetare. 
Pricer har under 2024 renodlat rollerna CISO och VP IT för att istället som tidigare haft en heltidsanställd på denna.
Pricer är genom sin verksamhet utsatt för olika risker både operativa, marknadsmässiga och finansiella sådana. Bolagets 
riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska dessa i anslutning till verksamheten. Flertalet av bolagets 
risker hanteras löpande via moderbolaget genom deras ansvar för produktutveckling, projektutveckling, inköp, försäljning 
och kundservice. Koncernens finansiella risker hanteras i huvudsak av moderbolaget. Dotterbolagen inom koncernen  
hanterar också löpande marknads- och verksamhetsrisker relaterat främst till deras respektive kunder och marknader.
Risker och riskhantering 
46    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 47 =====

Marknadsrisker
Risk Beskrivning Hantering
Handelstullar Det finns en ökad risk för införanden av handelstullar på marknader där 
Pricer agerar.
Pricer har produktionsanläggningar i flera delar av världen för att minimera ekonomiska effekter av tullar mot specifika länder.  
Det finns möjlighet att snabbt sätta upp nya produktionsanläggningar i andra länder baserat på behov.
Konkurrenter I dag finns ett flertal företag och mindre regionala bolag med liknande 
produkter som konkurrerar med Pricer. En strukturell förändring av bran -
schen, exempelvis att någon konkurrent lierar sig med en stark partner, 
skulle kunna innebära ett hot mot övriga aktörer på marknaden.
Pricer har en stark marknadsnärvaro med en stor installerad bas och ett inarbetat varumärke på ett flertal av sina nyckelmark -
nader. Den egna närvaron kompletteras av ett stort partnernätverk inom både försäljning och distribution samt avseende 
kompletterande produkter för att tillgodose ett nära samarbete med såväl befintliga som nya kunder. På strategiskt viktiga 
marknader avser Pricer öka sin egna närvaro ytterligare för att komma närmare kund.
Konkurrerande teknik Pricer använder nära infraröd teknik i sina ESL-system, vilket innebär 
en säkrare och mer störningsfri kommunikation än den konkurrerande 
radiotekniken. Ny konkurrerande teknik kan utgöra ett hot i framtiden. 
Pricers infraröda teknik erbjuder säkrare kommunikation och snabbare hastighet än den konkurrerande radiotekniken. Bolaget 
följer dock noggrant utvecklingen hos konkurrenterna och på marknaden i övrigt för att se om någon ny teknik utvecklas. 
Utvecklingsprojekt Nyutveckling av produkter medför en risk att dessa inte uppfyller teknisk 
funktionalitet eller motsvarar förväntningar. Detta kan leda till risker 
för nedskrivningsbehov av aktiverade utvecklingskostnader och ökade 
garantikostnader.
Pricer följer löpande efterfrågan på bolagets olika produkter för att säkerställa att nedskrivningsbehov inte uppstår. Bolaget 
erbjuder marknadsmässiga garantier för installationer hos kund. I varje utvecklingsprojekt sker tidig dialog med kund för att 
säkerställa behov, relevans och nytta. 
Finansiella risker
Risk Beskrivning Hantering
Valutor Förändringar i valutakurserna kan påverka resultatet, balansräkningen och 
kassaflödet negativt. Pricer har en valutarisk framförallt genom försäljning 
i EUR och USD samt inköp USD.
Pricer följer löpande nettoexponeringen i respektive valuta. Bolaget använder i vissa fall valutaklausuler i offerter och avtal. 
Bolaget strävar efter att till så stor grad som möjligt matcha intäkter och utgifter i samma valuta, främst genom ökad försälj -
ning i USD. Bolaget tillämpar till viss del valutasäkring. 
Räntor Förändringar i marknadsräntor kan påverka resultaträkningen, balans -
räkningen och kassaflödet negativt. Ränteriskexponeringen uppstår 
huvudsakligen från utestående externa lån.
Bolagets finanspolicy kräver att bolaget har en låg riskprofil och att finansiella investeringar ska ha en förfallotid på max ett år. 
Bolaget arbetar aktivt med refinansiering av utestående lån för att minska räntekostnader och optimera balansräkningen. 
Kredit­/Motpartsrisk Risken består i att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra 
sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker 
bolagets fordran.
Pricers kreditrisk avser i huvudsak kundfordringar. En kreditlimit fastställs för motparten vilken innehåller en bedömning av 
hur kundförluster kan minimeras. 
Refinansiering ­ och likviditetsrisk Risken består i att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån 
ska omsättas alternativt förfaller till betalning vid kovenantbrott samt 
att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig 
likviditet.
Pricer arbetar utifrån en fastställd finanspolicy och finansiella mål för att i varje skede säkerställa att alla finansiella åtaganden 
uppfylls. 
Pricer har refinansierat sig under 2024, där bolagets publika obligation har övertecknats.
47    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 48 =====

Koncernens resultaträkning   Koncernens balansräkning
  Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 2 558,0 2 681 ,2
Kostnad för sålda varor -1 994,8 -2 226,5
Bruttoresultat  563,2 454,7
Försäljningskostnader  -214,6 -217,0
Administrationskostnader  -118,4 -162,4
Forsknings- och utvecklingskostnader -38,4 -65,5
Övriga intäkter 20 29,8 14,2
Övriga kostnader 20 -31,1 -14,2
Rörelseresultat  4, 5, 6, 21 190,5 9,8
Finansiella intäkter 6,7 3,5
Finansiella kostnader -46,0 -54,1
Finansiella poster 7 -39,3 -50,6
Resultat före skatt 151,2 -40,8
Skatt 8 -19,3 -7,5
Årets resultat 131,9 -48,3
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 131,9 -48,3
Resultat per aktie 16
Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,81 -0,29
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,81 -0,29
Belopp i MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR 1
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 9 417,0 398,3
Materiella anläggningstillgångar 10 107,2 90,6
Nyttjanderättstillgångar 21 56,5 18,1
Depositioner 4,7 -
Uppskjutna skattefordringar 8 55,3 67,0
Summa anläggningstillgångar 640,7 574,0
Omsättningstillgångar
Varulager 13 667,1 653,6
Kundfordringar 20 410,0 287,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 18,7 26,8
Övriga kortfristiga fordringar 12 155,7 210,9
Likvida medel 25 489,2 255,6
Summa omsättningstillgångar 1 740,7 1 434,1
SUMMA TILLGÅNGAR 2 381,4 2 008,1
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1
Eget kapital 15
Aktiekapital 164,0 164,0
Övrigt tillskjutet kapital 617,4 617,4
Reserver 87,1 61,1
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 247,2 114,7
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 1 115,7 957,2
Skulder
Avsättningar 17 31,3 48,0
Långfristiga skulder kreditinstitut 20 292,1 240,1
Långfristiga leasingskulder 21 43,7 9,9
Summa långfristiga skulder 367,1 298,0
Förskott från kunder 13,8 7,8
Kortfristiga skulder kreditinstitut 250,0 -
Leverantörsskulder 20 439,5 588,2
Kortfristiga leasingskulder 21 11,8 9,3
Övriga kortfristiga skulder 18 28,4 41,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 130,6 84,2
Avsättningar 17 24,5 21,5
Summa kortfristiga skulder 898,6 752,9
Summa skulder 1 265,7 1 050,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 381,4 2 008,1
Belopp i MSEK 2024 2023
Årets resultat 131,9 -48,3
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 26,7 -7,8
Övrigt totalresultat 26,7 -7,8
Årets totalresultat 158,6 -56,1
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 158,6 -56,1
48    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 49 =====

Förändringar i koncernens eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Belopp i MSEK Not Aktiekapital
Övrigt tillskjutet  
kapital Reserver
Balanserade vinstmedel 
inkl. årets resultat
Totalt eget  
kapital
Eget kapital vid periodens ingång 2023-01-01 111,0 389,8 68,9 162,5 732,2
Årets resultat - - - -48,3 -48,3
Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till  resultat räkningen: 
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter  - - -7,8 - -7,8
Övrigt totalresultat - - -7,8 - -7,8
Årets totalresultat - - -7,8 -48,3 -56,1
Minskning av aktier i eget förvar - - - 0,5 0,5
Nyemission 53,0 227,6 - - 280,6
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument - - - - -
Summa transaktioner med koncernens ägare 53,0 227,6 - - 281,1
Eget kapital vid periodens utgång 2023-12-31 15 164,0 617,4 61,1 114,7 957,2
Eget kapital vid periodens ingång 2024-01-01 164,0 617,4 61,1 114,7 957,2
Årets resultat - - - 131,9 131,9
Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till  resultat räkningen: 
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter  - - 26,7 - 26,7
Övrigt totalresultat - - 26,7 - 26,7
Årets totalresultat - - 26,7 131,9 158,6
Minskning av aktier i eget förvar - - - 0,3 0,3
Nyemission - - -0,7 - -0,7
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument - - - 0,3 0,3
Summa transaktioner med koncernens ägare - - - - 0,1
Eget kapital vid periodens utgång 2024-12-31 15 164,0 617,4 87,1 247,2 1 115,7
49    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 50 =====

Moderbolagets resultaträkning
  Moderbolagets rapport över totalresultat
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 2 304,3 2 304,2
Kostnad för sålda varor 1 957,7 -2 084,7
Bruttoresultat 346,6 219,5
Försäljningskostnader -95,3 -94,5
Administrationskostnader -81,7 -92,7
Forsknings- och utvecklingskostnader -40,8 -64,2
Övriga intäkter och kostnader 20 -0,3 3,3
Rörelseresultat 4, 5, 21 128,5 -28,6
Resultat från finansiella poster: 7
Ränteintäkter och liknande resultatposter 7,0 3,8
Räntekostnader och liknande resultatposter -41,4 -38,4
Resultat före skatt 94,1 -63,1
Skatt 8 -12,1 -0,6
Årets resultat 82,0 -63,7
Belopp i MSEK 2024 2023
Årets resultat 82,0 -63,7
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Övrigt totalresultat
Årets totalresultat 82,0 -63,7
  Koncernens kassaflödesanalys
Belopp i MSEK Not 25 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 190,5 9,8
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 83,9 77,8
Erhållen ränta 6,6 3,5
Erlagd ränta -3,9 1,8
Betald inkomstskatt -8 ,4 -8,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten före 
förändringar av rörelsekapitalet 268,7 84,4
Förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/minskning(+) varulager -13,4 9,6
Ökning(-)/minskning(+) kundfordringar -122,2 4,8
Ökning(-)/minskning(+) övriga kortfristiga fordringar 52,6 68,3
Ökning(+)/minskning(-) leverantörsskulder -148,7 -241,2
Ökning(+)/minskning(-) övriga kortfristiga skulder 21,0 -1,9
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -210,7 -160,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten 58,0 -76,0
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -42,7 -47,8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -41,5 -43,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -84,2 -90,8
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskulder -14,4 -14,2
Långfristiga skulder kreditinstitut 300,0 -5,9
Factoring kostnader -4,5 -10,0
Erlagd ränta -27,7 -39,8
Nyemission -0,6 300,9
Transaktionskostnader -7,9 -20,4
Minskning av aktier i eget förvar 0,3 0,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 245,2 211,1
Årets kassaflöde 219,0 44,3
Likvida medel vid årets början 255,6 217,5
Valutakursdifferens i likvida medel  14,6 -6,2
Likvida medel vid årets slut 489,2 255,6
50    Pricer  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Innehåll
Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024
Om Pricer
Året i korthet
VD har ordet
Strategi
Marknadsöversikt
Erbjudande
Kunder
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet för Pricer
Hållbarhetsstyrning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljöpåverkan
Medarbetare
Leverantörskedjan
Regelefterlevnad 
Pricer-aktien
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och koncernledning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Räkningar och noter
Styrelsens och VD:s intygande
Revisionsberättelse
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Femårsöversikt
Kontakt- och aktieägarinformation

===== SIDA 51 =====