Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Profoto
Årsredovisning 
2024

===== SIDA 2 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 2
Profoto
Årsredovisning  
2024
Översikt
Historia 04
Profoto i korthet 05
Höjdpunkter 2024 07
Vd har ordet 08
Investment case 09
Marknad 10
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport 2024 24
Värdekedja 25
Vår påverkan 27
Fokusområde: Miljö 28
Fokusområde: Socialt 29
Fokusområde: Affärsetik 31
Lagstadgade rapporteringsområden 32
Revisorns yttrande 32
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 34
Risker 38
Bolagsstyrningsrapport 42
Finansiella rapporter
Koncernen 49
Moderbolaget 51
Noter 54
Underskrifter 68
Revisionsberättelse 69
Definitioner 72
Förklaring alternativa nyckeltal 73
Ekonomisk information 75
Adresser 75
Verksamheten
Affärsmodell 12
Case Globus 14
   Case Vans 15
Produktutveckling 16
Nya produkter 17
Varumärke 18
Case Yu Tsai 19
Fokusering 20
Finansiella mål 21
Aktien 22
Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ), org.nr 556810-9879, avger härmed årsredovis-
ning för verksamhetsåret 2024 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen består av förvaltningsberättelse 
(sidorna 34–41), bolagsstyrningsrapport (sidorna 42–48) och de finansiella rapporterna samt noter (sidorna 49–67). 
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.
FOTO CARLA GULER
FOTO BLAIR BUNTING

===== SIDA 3 =====

Översikt
FOTO CARLA GULER
Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 3
04 Historia   
05 Profoto i korthet 
07 Höjdpunkter 2024 
08 Vd har ordet  
09 Investment case 
 1 0 Marknad

===== SIDA 4 =====

Profoto grundades 1968 av Conny Dufgran och 
Eckhard Heine. De hade en gemensam ambition  
– att skapa världens bästa fotoblixt för världens 
främsta fotografer. Produkterna blev snabbt  första - 
handsvalet för berömda professionella kreatörer. 
 Entre prenörs  andan som präglade Profoto vid 
 starten finns i vårt DNA. Den ger oss driv att vara 
nära våra kunder och förstå deras behov så att vi 
ständigt kan utveckla än mer innovativa ljussätt -
ningsprodukter.
Medgrundare  
Conny DufgranGreat light in every frame
FOTO ANNIE LEIBOVITZ
Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 4

===== SIDA 5 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 5
Profoto i korthet 
Ljuset gör skillnaden
Profoto är ett globalt företag som hjälper bildskapare att förverkliga sina 
 ambitioner. Vi utvecklar, marknadsför och säljer produkt- och mjukvaru-
lösningar för professionella fotografer, filmfotografer och studios. 
Vad
Världsledande inom ljussättning. 
 Innovativa produkter inom blixt, LED, 
ljusformare och auto matiserade  
system och arbetsflöden för  
skapande av visuellt innehåll. 
Vem
För de som skapar högkvalitativt 
visuellt innehåll, främst professio-
nella foto grafer, filmfotografer  
och  studios. 
Global försäljningsorganisation
Världsledande på ljusformning
Profoto är en global ledare inom ljussättning i 
 premiumsegmentet. Slutanvändarna är professio -
nella fotografer, filmfotografer och kommersiella 
kunder, bland annat stora konsumentinriktade 
varumärken och e-handelsföretag som har egna 
studios eller outsourcar till externa studios.
Produktutveckling fångar kundbehov
Ljussättningslösningarna är robusta och full-  
packade med innovativ teknik av hög kvalitet och 
samtidigt enkla att använda. Produkterna konstru -
eras baserat på kundernas behov och användning. 
Genom åren har vi kunnat möta nya behov hos 
nya kundgrupper, från analogt till digitalt, från 
 studio till on-location-fotografering och från både 
system kameror till kompakta spegellösa kameror, 
från småskalig kreativitet till högproduktiv studio -
produktion. Nu senast LED-produkter för 
 filmproduktion. 
Global försäljning
Profoto har försäljning i 51 länder. Produkterna 
säljs genom 208 återförsäljare, via profoto.com, 
samt hyrs ut via lokala uthyrningsföretag. Profoto 
har 147 anställda på huvudkontoret i Stockholm  
och i dotterbolag i USA, Japan, Kina, Tyskland, 
Frankrike, England och Nederländerna.
  Huvudkontor       Säljkontor
New Y ork
T oronto
Hamburg
T okyo
Shanghai
Stockholm
London
Paris
Försäljning  
per region 
  EMEA 37% (36)
  Americas 44% (43)
  APAC 19% (21)
Amsterdam
Varför
För att hjälpa till att förverkliga 
visioner genom fantastiskt ljus  
i varje bild.
Var
Försäljning i 51 länder. Produkterna kan 
köpas via 208 åter för säljare  världen 
över, hyras av lokala uthyr nings   företag 
eller köpas direkt via profoto.com.
Los Angeles

===== SIDA 6 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 6
Ny adresserbar marknad
Profoto har historiskt kombinerat organisk  tillväxt 
med en mycket god lönsamhet. Målsättning är att 
fortsätta växa organiskt inom våra befintliga områ -
den professionell stillbildsfotografi och automati -
serade lösningar för e-handelsfotografering och 
filmproduktion. Det gör vi genom att fortsätta med 
vår systematiska produktutvecklingsstrategi där vi 
erbjuder bättre prestanda och sömlös kommuni -
kation mellan produkter inom ekosystemet. 
Under 2024 lanserades  Profotos första produkt 
för filmproduktion vilket var vårt första steg mot 
att etablera en stark  position på filmmarknaden, 
vilket fördubblar vår adresserbara marknad. 
Satsningar på innovation
Kontinuerliga investeringar i innovation har histo -
riskt bidragit till den starka tillväxten. Idag arbetar 
67 personer med teknisk utveckling och under de 
senaste fem åren har i snitt 11 procent av omsätt -
ningen investerats i FoU. Våra omfattande sats -
ningar inom produktutveckling kommer att fort -
sätta, både inom befintliga kundgrupper och 
närliggande tillväxtområden där vi ser spännande 
utvecklingsmöjligheter. 
Effektivitet i allt 
Tillsammans med innovationsandan är strävan 
efter effektivitet en del av Profotos DNA. Det gör 
att vi riktar de egna resurserna mot områden där vi 
bidrar med mest värde, såsom produkt  utveck ling, 
försäljning och marknadsföring.  Områden som 
produktion, lager, logistik och supporttjänster är 
outsourcade. Det ger oss  precis den flexibilitet och 
operationella  effektivitet vi vill ha.
Profoto i korthet
Försäljning och  
justerad EBIT-marginal
      Försäljning, SEKm
     Justerad EBIT-marginal, %
732
848 787 731
2021 2022 2023 20242020
11 
32 30 
21
528
26 
FOTO MARTIN BOTVIDSSON

===== SIDA 7 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 7
Höjdpunkter 2024 
God lönsamhet och fortsatta investeringar i tillväxt 
Under året har vi fortsatt satsat på produktutveckling och innovation.  
Profoto tog steget in i filmproduktionsmarknaden med lanseringen av 
L1600D, vår första produkt riktad mot filmindustrin.
Nyckeltal 1
2024 2023 2022
Nettoomsättning, SEKm 731 787 848
Justerad EBIT, SEKm2 153 204 257
Justerad EBIT-marginal, % 20,9 26,0 30,3
Nettovinst för perioden, SEKm 126 155 194
Avkastning på operativt kapital, % 31,9 49,0 84,3
Kassaflöde från den löpande 
 verksamheten, SEKm 97 211 236
Genomsnittligt antal medarbetare 141 139 124
1)  För definition och avstämning av nyckeltal, se sidan 72.
2)  2024 justerad för positiva effekter till följd av en förvärvsrelaterad tilläggsköpeskilling om  
SEK 14m. 2022 justerad för kostnader hänförliga till förvärv om SEK 8m. 
21 %  
 Justerad EBIT-marginal
Nettoomsättningen för 2024 uppgick till SEK 731m (787),  
en minskning med 7,1 procent. Den organiska  tillväxten 
 uppgick till -6,5 procent.
Justerad EBIT och justerade EBIT-marginalen för året 
uppgick till SEK 153m respektive 20,9 procent. Den 
 minskade lönsamheten är hänförlig till den lägre försälj -
ningen i kombination med  kostnader för rekryteringar och 
strategiska investeringar inom marknads- och försäljnings-  
organisationen.
Under året återinvesterade vi 18 procent av omsättningen 
i produktutveckling vilket är en satsning på framtida försälj -
ningstillväxt då produktlanseringar driver efterfrågan. 
Lanseringar
Under året introducerades flertalet produkter för såväl  fotografer 
som filmfotografer och studios.
Pro-D3 750ws eller 1250ws blixt med kraftfullt LED-inställnings -
ljus. En riktig arbetshäst för studion som aldrig står still och 
 kräver hög produktivitet till högsta kvalitet.
Pro-B3 750ws batteriblixt ämnad för action- och extremsport -
fotografer som kräver utrustning som alltid levererar i de mest 
krävande miljöerna.
D30 En 500ws nätansluten blixt för den frilansande fotografen 
som behöver ett studioljus som är enkelt att ta med oavsett var 
jobbet är. 
Utöver dessa lanserades även ett tiotal tillbehör för att ytterli -
gare utöka fotografens kreativa palett.
Lansering av bolagets första 
produkt riktad mot filmindustrin 
Under 2024 lanserade vi vår första produkt som riktar in sig mot 
filmindustrin. Produkten L1600D är den första produkten i en 
serie av kommande produkter i vår satsning mot ett marknads -
segment inom LED för rörlig bild som har en potential att bli lika 
stor som vår nuvarande kärnmarknad inom blixt till professio -
nella fotografer. Produkten har börjat levereras och faktureras 
under 2025. 
Med utgångspunkt i vårt starka globala varumärke och vårt 
tydliga fokus på premiumprodukter i kombination med ett antal 
nyckelrekryteringar är vi nu redo att etablera oss med hög 
 marknadsaktivitet på de stora marknaderna för filmindustri i 
Nordamerika och Storbritannien.

===== SIDA 8 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 8
Vd har ordet
Fokus på produktlanseringar för nästa steg i vår utveckling 
Fortsatt utmanande försäljningsutveckling  
med stora geografiska skillnader  
2024 var ett viktigt år för Profoto. I en delvis utma -
nande marknad tog vi stora viktiga steg för att 
utveckla bolaget för att kunna ta tillvara på den 
potential och förändring vi ser i marknaden. Vår  
försäljning för helåret 2024 uppgick till SEK 731m, 
vilket var en minskning med sju procent jämfört 
med 2023. Vår justerade EBIT-marginal var 21  
procent med ett kassaflöde från den löpande verk -
samheten om SEK 97m. 
Under året såg vi en fortsatt avvaktande mark -
nadssituation och en förstärkt konkurrensbild, 
främst avseende LED-produkter. Den svaga mark -
naden har till viss del kompenserats av framgångs -
rika produktlanseringar i primärt Nordamerika och 
Europa. Utvecklingen i Asien, huvudsakligen Japan 
och Kina har varit fortsatt svag. 
Den relativt svaga försäljningsutvecklingen i 
kombination med fortsatt stora investeringar i 
 produktutveckling och lanseringar har påverkat 
vårt resultat negativt. För året som helhet redovisar 
vi ett justerat resultat om SEK 153m (204) motsva -
rande en justerad EBIT-marginal om drygt 20  
procent. Detta är under vårt finansiella mål om en 
EBIT-marginal om 25–30 procent. Stort fokus  
ligger för närvarande på att förbättra den underlig -
gande rörelsemargi  nalen. Detta arbete sker primärt 
på två håll, fokus på ökad försäljning samt hård 
kostnadsdisciplin med en tydlig ambition att kost -
naderna skall minska i   relation till försäljningen.
Flertal framgångsrika  
produktlanseringar under året 
Efter en period av relativt få större produktlanse -
ringar ser vi nu resultatet av våra kraftfulla inves -
teringar i produktutveckling under de senaste 
åren. Tack vare dessa investeringar förnyar vi  
och  förstärker vårt kunderbjudande inom blixt, 
 baserat på den traditionella xenonteknologin samt 
LED. Under avslutningen av året har vi lanserat  
ett flertal produkter, däribland Pro-B3 och D30,  
riktade till våra viktigaste kundgrupper. Mottag -
andet av dessa produkter, samt den tidigare under 
året  lanserade Pro-D3, har varit i linje med våra 
högt ställda förväntningar vilket naturligtvis är 
 glädjande. Beaktat en, i det kortare perspektivet, 
 fortsatt avvaktande marknad samt aktiv marknads -
bearbetning hos våra konkurrenter avser vi att 
 fortsätta hålla en hög takt i kommande produkt -
lanseringar för att därigenom ytterligare stärka  
vår marknadsposition. 
Lansering av bolagets första  
produkt för filmindustrin 
Under första kvartalet 2025 fakturerade och leve -
rerade vi vår första produkt som riktar in sig mot 
filmindustrin. L1600D erbjuder ett kraftfullt ljus i 
kombination med en låg vikt och en innovativ form -
faktor. Det är den första produkten i en serie i vår 
satsning mot ett marknadssegment med LED för 
rörlig bild. Marknaden har potential att bli lika stor 
som vår nuvarande kärnmarknad, blixt till professi -
onella fotografer. Vi befinner oss i ett tidigt skede, 
men den initiala kundresponsen har varit positiv till 
L1600D. 
Med utgångspunkt i vårt starka globala varu -
märke och vårt fokus på premiumprodukter i kom -
bination med ett antal nyckelrekryteringar är vi nu 
redo att etablera oss med hög marknadsaktivitet 
på de viktiga marknaderna för filmindustri i Nord -
amerika och Storbritannien. Vi förväntar oss att 
detta ska ge ökad försäljning mot slutet av 2025. 
Tillförsikt inför 2025 
De makroekonomiska förutsättningarna fortsätter 
att vara osäkra vilket har en direkt påverkan på den 
underliggande efter  frågan och därmed vår lönsam -
het. Därtill råder en osäkerhet kring de pågående 
diskussionerna om tullar, men vi följer utvecklingen 
FOTO GRAFIKERIET
noggrant för att kunna anpassa oss efter eventu -
ella förändringar. Vi ser dock med tillförsikt fram 
emot 2025 då vi nu står inför ett spännande kapitel 
i bolagets utveckling genom vårt stundande 
inträde på den globala filmmarknaden samt med 
våra nyligen lanserade och kommande produkter. 
Givet detta är jag övertygad om att vårt sätt att 
arbeta och vårt tydliga fokus på premiumprodukter 
kommer att fortsätta ge resultat och jag står fast 
vid våra finansiella mål om minst 10 procents  
organisk tillväxt och 25–30 procent EBIT-marginal. 
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till samt -
liga medarbetare över hela världen för fantastiska 
insatser under 2024. Tillsammans skall vi säker -
ställa framgångsrika produktlanseringar under 
2025.
Anders Hedebark
Vd och koncernchef

===== SIDA 9 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 9
Investment case
Fem skäl att investera i Profoto
Profoto drivs av en entreprenörsanda som härstammar från 
 grundarna Conny Dufgran och Eckhard Heine. Profotos ledning 
har djupa branschkunskaper, både inom kundrelationer och 
 fotografi, liksom inom marknadsföring, varumärkesskapande, 
 produktutveckling och inköp. Ledningen är också välutbildad, 
många med dubbla  universitetsutbildningar.
Ledande ställning i vår 
kärnmarknad exklusive 
LED. En  global nisch på 
den snabbföränderliga 
och växande marknaden 
för skapande av bild och 
 innehåll.
Premiumvarumärke  
som används av ledande 
fotografer.
Skalbar affärsmodell  
med kontinuerligt fokus 
på kärnverksamheten 
och innovation för att 
driva  lönsam tillväxt och 
expandera den adresser-
bara marknaden. 
Global marknadsstrategi 
med en välfungerande 
försäljningsorganisation.
Långsiktig organisk  till- 
växt i kombination med 
 exceptionell lönsamhet. 
3–5 %
Beräknad långsiktig  
marknadstillväxt
2x
Profotos marknadsandel  
är två gånger högre än  
närmaste konkurrent inom 
premiumsegmentet
24 %
Genomsnittlig EBIT- 
marginal sedan 2014
> 200
Återförsäljare
•  9 huvudmarknader
•  51 länder
•   Höga inträdeshinder  
för små lokala aktörer 
Bevisad förmåga att växa 
 organiskt med god lönsamhet
2024 2014 CAGR
Omsättning, 
SEKm 731 400 6%
Justerad EBIT, 
SEKm 153 94 5%
Justerad 
EBIT- 
marginal,% 21 24
Källa: EY Marknadsanalysrapport  
https:/ /investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/ 
sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf
Källa: EY Marknadsanalysrapport  
https:/ /investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/ 
sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf

===== SIDA 10 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 10
Ljussättning
Professionell ljusutrustning står för en betydande 
del av bildskapares årliga investeringar. Totalmark -
naden för ljussättningslösningar kan delas upp i 
två områden; stillbilder och rörlig media. Fast ljus 
och blixt tillsammans med ljusformare såsom 
paraplyer, reflektorer, samt radioenheter och mjuk -
vara för bildsynkronisering och styrning av ljus-
källorna innefattar båda områdena. 
Den årliga uppskattade globala omsättningen för 
totalmarknaden för ljussättningslösningar uppgår 
2025 till cirka 19 miljarder kronor. Av detta står blixt 
för stillbildsfotografering för cirka 20 procent, fast 
ljus för videoproduktion för cirka 40 procent och 
fast ljus för filmproduktion för cirka 40 procent. 
Fast ljus med LED för framtidens film- och  
videoproduktion 
Med lanseringen av Profoto L1600D tar Profoto 
 steget in i filmproduktionsmarknaden. Med för-
mågan att återskapa naturliga ljusförhållanden och 
anpassa sig till olika inspelningsmiljöer omdefinierar 
LED hur filmfotografer närmar sig ljusdesign. I takt 
med att tekniken utvecklas fortsätter LED att öppna 
nya kreativa möjligheter och befästa sin roll som en 
hörnsten inom modern film- och videoproduktion. 
Profoto har erbjudit premiumprodukter sedan 
etableringen 1968 och fortsätter att göra så i dessa 
nya marknadssegment. Då endast filmproduktions -
marknaden estimeras att vara minst lika stor som 
marknaden för ljussättning för visuell content -
produktion, innebär det att Profotos dubblerar sin 
totala adresserbara marknad. 
Ljussättning för studios 
Inom kundsegmentet studios har tillväxten inom 
lösningar för e-handelsfotografering accelererat 
de senaste åren. Dagens konsumenter har ständigt 
nya krav och förväntningar på hur produkter repre -
senteras visuellt. Detta leder till att varumärken 
inte bara behöver producera olika typer av bilder 
och videos för flera olika kanaler, men också att de 
behöver ha visuellt content som representerar varu-
märkets kreativa stil som följer kontinuerligt förän-
derliga trender. Ljussättningsutrustningen är avgö-
rande och möjliggör för varumärken att möta det 
som bidrar till att påverka konsuments köp beteende 
med visuellt content online och i butik. Kvaliteten i 
det visuella innehållet handlar om att återge produk-
terna på ett rättvist sätt för att underlätta köpbeslu-
tet och minimera risken för att kunden returnerar 
sina varor efter onlineköp. Profotos produktportfolio 
möter dessa krav, och har modulära lösningar som 
med lätthet anpassas efter  studions kreativa krav, 
men även skalbara auto matiserade lösningar för 
studios som måste  leverera extremt hög volym av 
bilder i snabb takt dygnet runt. 
 
Ljusutrustning för fotografer 
Marknaden för ljusutrustning för professionella foto-
grafer är präglas av en handfull olika varumärken, 
där Profoto är dominerande inom premiumsegmen-
tet vad gäller pris, kvalitet och serviceerbjudande. 
Att skapa och forma ljus är en viktig del av professi-
onella bildskapares verktygslåda, både för att kunna 
leverera bilder som möter deras klienters kravspeci-
fikation, men också för att kunna utvecklas kreativt 
och kommersiellt, och tjäna mer pengar inom sitt 
skrå. Blixtutrustning för fotografer delas upp i två 
områden; blixtar fristående från kameran, Off-Ca-
mera Flash (OCF), samt kamerablixtar som monte-
ras direkt på kameran, on-camera flash eller speed-
lights. 
 
Bildskapare blir mer framgångsrika när  
ljussättning kombineras med AI 
För skapande av professionellt visuellt innehåll är 
det möjligheten att återskapa miljöer digitalt med 
hjälp av AI som har accelererat utvecklingen. AI 
minskar behovet av resor och omfattande plane -
ring, samtidigt som investeringar i bildskapandet 
ökar. För professionellt visuellt innehåll måste 
 ljussättningen stämma överens med den digitalt 
återskapade miljön, vilket ställer högre krav på 
fotografens förmåga att ljussätta verklighetstroget 
och korrekt. De fotografer som använder AI till -
sammans med kreativ ljussättning kan leverera 
snabbare till kunden till en lägre kostnad, utan att 
själva tjäna mindre. När det gäller att avbilda 
människor och modeplagg kan AI aldrig ersätta 
vare sig kameran eller riktig ljussättning. Varje indi -
vid; brudparet, höjdhopparen, babyn etcetera är 
unika och så är även tyg, färg och struktur i mode -
plagg vilket gör fotografering med ljussättning 
oumbärlig. Därför ser vi att fotografer fortsätter 
investera tid i att utveckla sin ljussättningsteknik 
för att skapa bättre bilder. Genom att främja en 
framtid där fantasi och bildskapandeteknik smälter 
samman kommer behovet av Profotos produkter 
fortsätta vara högst relevanta. AI är ytterligare ett 
verktyg i den kreativa verktygslådan som hjälper 
fotografer att förverkliga sin konstnärliga vision. 
Marknad
Tillväxt driven av innovation inom LED och AI 
Profoto verkar på marknaden för visuell contentproduktion.  
Vi fokuserar på tre kundsegment som skapar innehåll av hög kvalitet;  
studios,  filmfotografer och professionella fotografer. 
 
FOTO ROD AARON GAMMONS

===== SIDA 11 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 11
12  Affärsmodell
1 4 Case Globus
1 5 Case Vans
16 Produktutveckling
1 7 Nya produkter
1 8 Varumärke
1 9  Case Yu Tsai och  
Profoto D30
20 Fokusering
21 Finansiella mål
22 Aktien
Verksamheten
FOTO MATT BRASIER

===== SIDA 12 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 12
 
 
Ljus för  
filmproduktion
Ljus och 
 ljusformningsverktyg
Affärsmodell
Fokus och flexibilitet skapar lönsam tillväxt
Genom att fokusera på det vi gör bäst, att utveckla 
och leverera belysning till professionella  fotografer, 
filmfotografer och studios över hela världen, lever 
vi upp till vår vision om ”Fantastiskt ljus i varje 
 bildruta”. Det innebär att vi investerar i teknik och 
innovation. Samtidigt är vi effektiva genom att lägga 
ut alla mer allmänna uppgifter på outsourcing 
 partners. Genom att fokusera på det som skapar 
värde för våra kunder kan vi vara flexibla och snabba 
i vårt beslutsfattande, vilket ger oss en effektiv och 
skalbar affärsverksamhet. Vårt uppdrag är att göra 
det möjligt för alla ambitiösa fotografer världen 
över att utöka sin kreativitet och uppfylla sina 
visioner. Vårt jobb är att tillhandahålla utbildning 
och ljusformande produkter som gör det enklare 
att skapa fantastiska bilder.
Profoto Academy är en onlineplattform som 
erbjuder inspirerande och praktiska videokurser 
från några av de bästa fotograferna och utbildarna  
i världen. 
 
Share the Light är en kreativ inlärningshubb för 
professionella fotografer, där man lär sig ljussätta 
bilder tillsammans med kreatörer från hela världen. 
Man laddar upp sina bilder och belysningsdetaljer 
och upptäcker andra fotografers belysningsinställ-
ningar och tekniker för att utöka sin kreativitet.
Produktutveckling
I Profotos DNA har produkt -
utveckling och innovation en 
självklar plats. Utvecklings -
kraften är vårt ursprung men 
också vår framtid, där de nya 
 innovativa produkterna och 
 lösningarna driver tillväxt.
Utifrån vår starka ställning som leverantör till professionella fotografer, varumärken och  
studios fokuserar vi på att driva tillväxt, genom introduktion av nya produkter och förvärv,  
inom tre områden:
Varumärke
Profoto är ett premiumvaru -
märke som används av led-
ande fotografer och studios. 
Våra produkter med hög kvali -
tet och enkelhet i användandet, 
global tillgänglighet samt 
lärande och inspiration ger 
kunderna möjlighet att  
utvecklas.
Fokusering
Vi fokuserar våra resurser på ett 
antal kärnaktiviteter där vi bidrar 
med mest värde. Övriga delar av 
verksamheten outsourcas. Den 
här fokuseringen gör oss resurs- 
effektiva och mer flexibla samt 
ger oss möjlighet att få tillgång 
till hög extern kompetens.
Strategier
Vår fortsatta tillväxtresa bygger på tre strategier. Tillsammans hjälper de oss att arbeta effektivt 
och utveckla innovativa produkter för världens ledande fotografer, filmfotografer och studios.
Tillväxtstrategi
 
 
Arbetsflödeslösningar 
för e-handel och studios
Mjukvara kopplad till  
hårdvara för storskalig 
 contentproduktion
Lanserad 2024
 
Ljus för  
professionella  
fotografer
Ljus och  
ljusformningsverktyg

===== SIDA 13 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 13
Profotos försäljningskanaler
Profotos viktigaste försäljningskanaler är återförsäljare och uthyrningsföretag. Denna försäljning står idag för cirka 87 procent av 
Profotos intäkter. 
Indirekt försäljning driver intäktsflöden
Profotos viktigaste försäljningskanal är återför säljare 
och uthyrare, som säljer eller hyr ut proffs  utrust ning 
till fotografer och andra slutanvändare. Denna 
 indirekta försäljning står idag för cirka 87 procent 
av Profotos intäkter. På de största  marknaderna 
hanteras samarbetet med återförsäljare och ut  hy-
rare via Profotos egna dotterbolag och på  mindre 
marknader genom externa distributörer. 
Försäljningsstrategin är framtagen för att stötta 
försäljningsledet, 208 återförsäljare och cirka 500 
uthyrare, oberoende av om distributören är ett av 
oss helägt bolag eller en extern aktör. 
Direktkontakt med kunderna 
Genom webbutiken Profoto.com har företaget 
 etablerat en direktkanal till kunderna som står för 
ungefär 5 procent av försäljningen. Via Profoto.com 
kan banden till de lojala slutkunderna stärkas. 
 Webbutiken används även för att analysera köp -
beteenden och kundpreferenser. 
Direkt – automatiserade system
~ 8% av total försäljning
Indirekt
~ 87% av total försäljning
Direkt – profoto.com 
~ 5% av total försäljning
Uthyrningsföretag
Helägda dotterbolag
~ 85% av försäljning
Återförsäljare
Användare
Professionella fotografer & studios
Användare
Studios
Användare
Professionella fotografer
Externa distributörer
~15% av försäljning
FOTO CARLA GULER
Affärsmodell

===== SIDA 14 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 14
Den schweiziska lyxåterförsäljaren Globus använder 
 Profotos all-in-one-system för att skapa högkvalitativt 
innehåll med snabbhet och konstant kvalitet. Vi intervju-
ade deras studioteam, när de testade Profoto Elevate,  
för att få insikt i hur Profotos teknologi stödjer deras 
e-handelstransformation och deras ledarskap på den 
 schweiziska lyxmarknaden.
Globus 
Högkvalitativa bilder och video för e-commerce  
med Profotos automatiserade lösningar.
Producerar innehåll  
tre gånger snabbare
Profoto har möjliggjort för  Globus att 
 tredubbla sin innehållsproduktionstakt. 
Studiochef Valentina Milici förklarar: 
”Under de senaste tre åren har vi använt 
Profotos automatiserade system, och 
jag skulle aldrig gå tillbaka till en traditio -
nell uppsättning, eftersom vi snabbar på 
vår process, så mycket som tre gånger.”
Denna effektivitet har cementerat 
Globus som en ledare på den schwei -
ziska marknaden. Istället för att förlita 
sig på stora team strömlinjeformar de 
automatiserade systemen arbets flö-
dena, vilket gör det möjligt för stylister 
att hantera fotograferingar självständigt. 
”De använder iPaden och maskinen, 
och det går mycket snabbare än att ha 
två personer. Vi lyckas vara  väldigt, 
 väldigt snabba med att få ut produkten 
online,” tillägger Valentina.
Konsekvens är nyckeln
Globus använder Vertical, Live, Eclipse 
och Elevate för att upprätthålla visuell 
konsekvens i sin onlinebutik. ”Särskilt 
med accessoarerna. Eclipse är en 
mycket bra maskin för att uppnå denna 
konsekvens och den här höga kvalite -
ten,” säger Valentina.  Profotos system 
säkerställer standardiserade foton  
och videor, vilket sparar avsevärd tid 
jämfört med traditionella  uppsättningar. 
”Vi försöker visa produkterna på samma 
sätt. Det kan vi bara uppnå idag tack 
vare maskinerna.”
 
Flexibilitet med Profoto Elevate
Stylistkoordinator Giacomo Saravalli 
framhäver Elevates  kreativa potential: 
”Med Profoto Elevate får vi mer flexi -
bilitet när det gäller ljussättning. Du kan 
välja vilken blixt du föredrar eller stänga 
av ett ljus eller ett annat.” Elevate för -
enklar  kreativa projekt och erbjuder 
större flexibilitet och bättre kontroll. 
”Det kommer att vara ett riktigt bra till -
skott till studion om vi vill börja med 
kreativa projekt,” säger  Giacomo.
Informerade köpbeslut genom video
Globus integrerar framgångsrikt video 
för att förbättra onlineköpupplevelsen. 
”Vi använder video på Globus eftersom 
vi tror att det ger kunderna en 360- 
graders vy,” säger Giacomo.  Profoto 
Elevate gör det möjligt för  teamet att 
sömlöst fotografera både videor och 
foton i samma studio, vilket ytterligare 
förenklar deras arbetsflöde för inne -
hållsskapande.
Profotos effektivitet och flexibilitet 
ger Globus möjlighet att förnya sig inom 
e-handel och sätta nya standarder för 
excellens inom onlinehandel.

===== SIDA 15 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 15
”Det handlar om känslan, ” säger Beau Roulette, Senior  
Art Director och fotograf på Vans. Med erfarenhet från 
varu märken som HUF, Levi’s och RIPNDIP , är Beau expert 
på att kombinera skicklighet, vision och berättande för att 
skapa dynamiska bilder. Vi pratade med Beau om de ljus-
recept som används för Vans’ produktbeskrivningssidor 
och hans erfarenhet av att använda  Pro-D3 för att tänja på 
de kreativa gränserna.
Vans 
Skapa berättelsen om produkten med hjälp av Pro-D3
Från koncept till kampanj
Beau är involverad i kampanjer från 
början och fokuserar på hur ljussättning 
kan förstärka en produkts berättelse. 
”Vad är produkten? Vem är  subjektet? 
Hur kan ljussättningen hjälpa mig att 
berätta den historien?” Med Profoto 
Pro-D3 skapar Beau uppsättningar 
som är både intuitiva och mångsidiga. 
”Förenklingen av  Pro-D3:s reglage och 
dess användar  vänlighet tar bort stres-
sen vid uppsättningen,”  förklarar han.
Skalbar innehållsproduktion
Beau använder två studior för Vans’ 
e-handelsinnehåll. ”Att använda 
 Profoto för mina ljussättningar gör att 
jag kan förlita mig på ett konsekvent 
 utseende över månader, säsonger och 
 platser. Jag kan enkelt ta dem från mitt 
kontor till studiorna,” förklarar Beau. 
Denna konsekvens hjälper till att upp -
rätthålla en stark varumärkesidentitet 
samtidigt som studiornas arbetsflöden 
förenklas.
Effektivitet och precision med Pro-D3
För snabbare fotograferingar utmärker 
sig Pro-D3 med funktioner som precisa 
kontroller, kompakt design och kraft -
fulla LED-inställningsljus. ”Den konse -
kventa utmatningen mellan LED och 
foto är fantastisk,” säger Beau. ”Det gör 
att jag kan ställa in exakt det jag vill 
uppnå redan innan jag tar den första 
blixtbilden.”
En kreativ game changer
I en nyligen genomförd kampanj för 
Vans’ robusta  cross- track-sko återska -
pade Beau en komplex uppsättning på 
några minuter tack vare Pro-D3:s tillför -
litlighet och användarvänlighet. ”På det 
här sättet kan jag berätta historien om 
och om igen. Det gör helt enkelt mitt liv 
mycket enklare på alla sätt,” säger han.
Med Pro-D3 fortsätter Beau att för -
nya sig kreativt samtidigt som han för -
enklar den tekniska sidan av sitt arbete. 
”Det är de små sakerna som Profoto 
ständigt tänker på som verkligen hjälper 
oss fotografer. Profoto strävar alltid 
efter att göra bra saker ännu bättre för 
vår community.”
FOTO BEAU ROULETTE

===== SIDA 16 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 16
Produktutveckling 
Innovativa produkter och lösningar driver tillväxt 
I Profotos DNA har produktutveckling och innovation en självklar  
plats. Utvecklingskraften är vårt ursprung men också vår framtid,  
där nya  innovativa produkter och lösningar driver tillväxt.
När Profoto grundades 1968 var målet att skapa 
världens bästa blixtar till världens bästa fotografer. 
Genom olika tidsepoker, teknologiska  förändringar 
och fotografiska trender har vi hållit fast vid det 
målet, där fortlöpande innovationer och framsynt 
produktutveckling gjort att vi alltid legat  steget före. 
Även framåt ska vi utveckla och lansera nya produk -
ter som ger ett ökat kundvärde, exempelvis bättre 
prestanda, smidigare styrning av produkterna eller 
attraktivare design.  Genom att utveckla nya produk -
ter – och uppgradera de vi redan erbjuder – säker -
ställer vi att behoven och kraven hos våra befintliga 
kunder tillfredsställs. Samtidigt utnyttjar vi vår inno -
vationsförmåga för att nå helt nya kundgrupper.
Större utbud, fler tillämpningar genom  
kraftfulla investeringar
Vårt erbjudande började en gång i tiden med foto-
blixtar för professionella fotografer i studiomiljö. 
Sedan dess har det breddats genom innovation och 
tekniska förbättringar, och banat väg för ett större 
utbud med många olika tillämpningar. Genom denna 
strategi har vi expanderat i befintliga och nya pro-
duktkategorier och kundsegment på ett framgångs -
rikt sätt. Oavsett om fotograferna arbetar utomhus 
eller i studio ger vi de bästa möjliga förutsättningarna 
för att skapa och forma ljus, exempelvis via produkter 
som är lätta att bära med sig, sätta upp och använda.
Dagens produkter delas in i områdena ljuskällor 
och tillbehör samt automatiserade studiolösningar. 
I det samlade erbjudandet kombineras hård- och 
mjukvara. Fler av  lösningarna möjliggör också en 
synkroniserad kommunikation mellan enheterna för 
optimal prestanda. Dessutom har produkterna en 
inbyggd mjukvara som uppdateras trådlöst. Det gör 
att kunden alltid har tillgång till den senaste versio -
nen med den bästa prestandan. 
Efter flera år av kraftfulla investeringar lanserade 
vi under 2024 ett antal produkter baserade på LED- 
teknologi. Genom dessa lanseringar kommer vi att:
Forskning och utveckling  
andel av omsättningen 2024
18%
Forskning och utveckling  
2024
Antal års  
erfarenhet
 
Antal globala  
lanseringar 2024
Medarbetare  
inom FoU
Aktiva  
patentfamiljer
> 50
4
67
26
–  kunna tillgodose kundernas ökade önskemål att 
investera i Profoto-produkter baserat på LED- 
teknologi (förenklar arbetet att kombinera rörlig och 
fast media).
–  fördubbla vår addresserbara marknad genom att 
etablera oss som en premiumleverantör till film -
industrin. 
Produktlanseringar baserat på innovativ produkt-
utveckling är nyckeln till vår fortsatta framgång
Forskning och produktutveckling är en av våra kärn -
kompetenser. Våra expertteam inom Image Tech -
nology, Power Electronics, Connectivity, Embedded 
Software, IT samt produktdesign och mekanik består 
av 67 personer som utvecklar mjuk- och hårdvara. Vi 
arbetar kontinuerligt med nya produktidéer och pla -
ner för att möta kundbehov. Denna systematiska pro -
cess kopplas till en detaljerad produktlivscykelhante -
ring där varje produkt har en strategi från  lansering till 
avveckling. Tillvägagångssättet har möjliggjort Pro -
fotos framgångsrika tillväxt inom flera kundsegment.
Stort antal lanseringar under 2024
Under året lanserades flertalet produkter för både 
fotografer, filmfotografer och studios. 
Med L1600D tog Profoto steget in i filmvärlden 
– ett 1600W LED-ljus med kreativa möjligheter. Det 
patenterade kylsystemet HydroCTech gör det till värl -
dens första MonoLed och där behovet av tung, sepa -
rat ballast eliminerats. Försäljningen startade 2025.
Pro-D3 – 750ws eller 1250ws blixt med kraftfullt 
LED-inställningsljus, en arbetshäst för studion med 
hög produktivitet och kvalitet.
Pro-B3 – 750ws batteriblixt för actionfotografer 
som kräver pålitlig utrustning i utsatta miljöer.
D30 – En 500ws nätansluten blixt för frilans -
fotografer som behöver portabelt studioljus.
Dessutom lanserades flera ljusformare för att utöka 
kreativa möjligheter.
FOTO ROD GAMMONS

===== SIDA 17 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 17
Nya produkter 
LED för filmproduktion och stärkt blixterbjudande
Profoto Pro-B3
Den ultimata portabla blixten
I slutet av året lanserade vi en pro-
dukt för de mest krävande foto-
graferna när det gäller prestanda 
under hårda och utmanande för -
hållanden – action- och extrem -
sportfotografer. Det finns inget 
utrymme för misstag när du ofta 
bara har en chans att ta bilden. 
Pro-B3 möter dessa höga krav 
med sina 750 Ws av ren batteri -
driven kraft, snabb återvinning 
och en robust, tillförlitlig design.
Kraftfull och snabb
Pro-B3 erbjuder 750 Ws juster -
bara över ett omfång på 11 
f-steg, en återvinningstid på så 
lite som 0,01 sekunder och en 
blixtvaraktighet på så kort som 
1/56 000 sekund. Oavsett om 
den används på ett snöklätt 
berg eller i den brännande 
ökensolen, har användaren all 
kraft och kontroll de behöver.
Brett urval av ljusformare
Med Profoto’s omfattande och 
portabla ljusformningssystem 
blir de kreativa möjligheterna 
gränslösa. Med över 120 ljus -
formare kan du fritt utforska och 
fokusera på att ta professionella 
bilder, oavsett hur extrem plat -
sen är, och uppnå din vision.
Robust och pålitlig
Pro-B3 har en robust, grepp -
vänlig exteriör, byggkvalitet i 
världsklass och högkvalitativa 
komponenter, som användar -
utbytbara kvartsglasblixtlampor. 
Prestanda betyder ingenting om 
du inte kan lita på utrustningen, 
och du kan alltid lita på Pro-B3.
Profoto Pro-D3
Studions arbetshäst
I maj lanserade vi en ljus-källa 
designad med ett syfte. För att 
hantera högvolymsfotografe -
ringar och de höga kraven på 
prestanda, tillförlitlighet och 
hållbarhet som det innebär. 
 Pro-D3 är byggd med kompo -
nenter av högsta kvalitet. Det 
betyder att oavsett hur lång 
produk  tions dagen blir eller hur 
hårt användaren pressar den, 
levererar den inspirerande 
resultat gång på gång. 
Snabb
När hög volym krävs, levererar 
Pro-D3. Med en återvinningstid 
på 0,01 sekunder och en blixt -
varaktighet på 1/75 000 sekund 
kan användarna helt eliminera 
rörelseoskärpa med den kortaste 
blixtvaraktigheten i Freeze Mode. 
Kraftfull 
Att ha Pro-D3 i din utrustning 
innebär att du har en tillförlitlig 
kraftkälla till hands som levererar 
högkvalitativa resultat konse -
kvent och ofta, tack vare dess 
750/1250 Ws blixtkapacitet, 
kraftfulla LED-inställningsljus 
och 11 f-stegs omfång. 
Konsistent
Lita på att Pro-D3 klarar fotogra-
feringar som sträcker sig över 
veckor, ja till och med månader. 
Dess högkvalitativa komponen-
ter garanterar konsekventa färger 
och ljus för produktion av hög-
klassigt visuellt innehåll i stora 
volymer.
Profoto L1600D
LED för rörlig media
I början av juni lanserade vi vår 
allra första LED-produkt för hög -
kvalitativ filmproduktion –  Profoto 
L1600D. Den erbjuder en kom -
promisslös användar hastighet 
tack vare en oöver träffad kraft-
till-vikt-förhållande, möjliggjord 
av vår innovativa och patent-
ansökta kylteknologi HydroC -
Tech™. L1600D levereras med 
dubbla monteringsalternativ: 
Profoto- och Bowens-fästen. 
Med Profoto Light Shaping Tool- 
systemet i centrum får använda -
ren tillgång till ett oslagbart urval 
av ljusformare.
Snabb och effektiv
HydroCTech™, det enkla kylsys -
temet, gör det möjligt att placera 
kraftenheten i lampans huvud, 
vilket gör L1600D otroligt lätt 
och bidrar till ökad effektivitet 
och ergonomi vid filminspelning.
Gränslös kreativitet 
Med Profoto ljusformnings-
system i centrum, tillsammans 
med Bowens-fäste, får du till -
gång till ett oslagbart urval av 
 ljusformare för att expandera 
din kreativitet ännu mer.
Fullständig kontroll
IP54-klassificering och flera 
anslutningsmöjligheter, inklu -
sive DMX, skapar förutsättningar 
för en smidig produktion samt 
smart ljusformningskontroll, 
 vilket säkerställer ett sömlöst 
arbetsflöde.
FOTO AJ SHIPITOFSKY 
FOTO ROD GAMMONS 
FOTO KONRAD KARLSSON

===== SIDA 18 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 18
Varumärke
Världens bästa ljus för världens bästa fotografer
För ledande fotografer, filmfotografer och studios ska vårt premiumvarumärke vara förstahands-
valet. Produkter med hög kvalitet och enkelhet i användandet, ett system att växa med och som är 
globalt tillgängligt ger kunderna möjlighet att konstant utvecklas och gör att de väljer Profoto.
Profotos grundare Conny Dufgran och Eckhard 
Heine sa redan från början att de skulle göra värl -
dens bästa blixt för världens bästa fotografer, och 
sedan 1968 har Profotos produkter haft världens 
bästa fotografer och de som strävar efter att blir 
erkända som det som kunder. Varumärket har en 
premiumposition på marknaden som baseras på 
produkternas höga kvalitet och tillförlitlighet. De 
ger användaren unikt vackert ljus i bilderna och 
säkrar effektiva arbetsflöden i studiomiljöer där 
bildvolymerna är stora. 
I och med lanseringen av L1600D, utökade 
 Profoto sitt marknadssegment till att inkludera 
filmproduktion och därmed expandera varumärket 
mot filmfotografer och ljusdesigners för rörlig 
media. Med samma filosofi sedan starten 1968, 
där teknisk innovation och ledande teknologi 
möjlig  gör kraftfulla produkter som är intuitiva, 
robusta och enkla att använda, oavsett om det är 
Xenon eller LED teknik. Det gör att en filmfotograf, 
fotograf eller ett studioteam kan fokusera på sin 
 kreativitet för att uppnå sin vision.
Sprida kunskap – ge inspiration
I arbetet med att inspirera och utbilda kunderna 
fokuserar vi på digitala erbjudanden; Profoto Aca -
demy som är onlinebaserade kurser och Share the 
Light, en kostnadsfri kunskapshubb där fotografer 
delar sin kunskap inom ljussättning och lär sig av 
varandra. Den ger fotografer och andra kreatörer 
möjlighet att lära sig mer om ljus och ljusformning.
Hög service och tillgänglighet  
Ledande bildskapare vill ha tillgång till Profotos 
premiumprodukter, oavsett var i världen de  arbetar. 
Våra produkter säljs och hyrs ut i 51 länder inklusive 
online på profoto.com. Återförsäljare, hyrbutiker 
och hyrstudios är noga utvalda för att säkra att de 
erbjuder rätt tillgänglighet, service och kunnande. 
Återförsäljarna levererar dessutom ett mervärde till 
kunderna eftersom de arbetar med allt fotorelaterat, 
till exempel kameror, stativ och tillbehör. Vid sidan 
om professionella filmfotografer är e-handel – 
främst inom mode – ett viktigt kundsegment. Här 
är bildvolymerna mycket stora samtidigt som det 
är många repetitiva processer i det praktiska 
 arbetet. Fokus ligger på att effektivisera arbets-
flödena för att skapa högkvalitativa bilder och 
 rörligt innehåll. Profotos erbjudande baseras på 
modulära lösningar, där kunden själv väljer en 
 optimal set-up från Profotos sortiment av blixtar, 
ljusformare, automatiserade lösningar och 
 arbetsflödesmjukvara.
Premiumprodukter till premiumpris
Våra premiumprodukter återspeglar kvalitet, 
 tillförlitlighet, enkelhet i användandet och global 
tillgänglighet. Dessa kundvärden gör samman -
taget att produkterna kan ges premiumpriser. Vi 
tillämpar en enhetlig prissättning globalt och i 
 försäljningen till återförsäljarna är rabatter och 
prissänkningar begränsade. 
FOTO JAN GONZALES

===== SIDA 19 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 19
Yu Tsai 
På fotografering med Yu Tsai och Profoto D30
Att ta felfria bilder inom snäva tidsramar kräver  precision 
och anpassningsbar ljussättning. Mode- och kändis-
fotografen Yu T sai går igenom hur kompakta och flexibla 
blixtar som Profoto D30 gör det enkelt att fokusera på att  
ta den perfekta bilden i varje bildruta.
Den välrenommerade fotografen Yu Tsai 
ser sig själv först och främst som en 
 historieberättare. ”Mitt jobb är att skapa 
en berättelse, men jag måste göra det 
väldigt snabbt”, säger han. Ett exempel 
på detta är Yu Tsais senaste modefoto -
grafering med hösttema, där han skulle 
skapa fyra bilder på mycket kort tid – för 
att inte tala om den extra utmaningen att 
snabbt förflytta sig genom studion för 
att fortsätta att fotografera utomhus. 
Som för så många andra frilansfoto -
grafer är det spännande att fånga en 
viss stämning och berätta en historia 
genom bilder och sedan gå vidare till 
nästa fotografering. Men det går inte att 
göra utan rätt utrustning. ”Med tids -
begränsningar är det så viktigt att ha till -
förlitlig ljussättning”, förklarar Yu Tsai. 
”Så att jag kan berätta historien på en 
minut.” Det var därför han valde den nya 
Profoto D30, en nätdriven blixt som tack 
vare sin snabba uppladdningstid, två-
färgade LED- 
inställningsljus, 
tre blixtlägen 
och möjligheten 
att arbeta med en 
mängd Profoto- 
ljus formare 
erbjuder oänd-
liga kreativa 
 möjligheter. 
Förändring av säsong
När årstiderna skiftar och förändras var 
”målet att fånga modellen i ett mycket 
höstvarmt ljus”, säger Yu Tsai om foto-
graferingens koncept. ”Samtidigt ville 
jag att det skulle vara väldigt filmfo  to-
grafiskt”. Det var här den tekniska 
 skickligheten hos D30 kom in i bilden, 
tillsammans med en blandning av ljus -
formare, inklusive färgfilter, softboxar 
och reflektorer. ”Vi kunde leka med 
 ljuset”, konstaterar Yu Tsai. ”Vi hade 
flexibiliteten att skapa både mjukare 
och hårdare ljus.”
Höjer sig över omgivningen
”Jag ville att modellen skulle känna  
sig upphöjd och upplyft i den första 
bilden”, säger Yu Tsai. Han arbetade 
med flera Profoto D30 och använde 
sedan en Softlight Reflector, en Softbox 
Octa och två Softbox Rectangulars. 
”Det finns ett motljus som omfamnar 
henne”, säger Yu Tsai om fotot. ”Men 
det är inte ett hårt motljus. Det faller av 
henne, så hon känns maje  stätisk och 
upphöjd. Vi känner en sam  hörighet 
med henne.” 
För att skapa den typen av kontakt 
krävs pålitlig ljussättning. ”Du kan inte 
ta fram det bästa hos en person om du 
kämpar för att uppnå det du vill fånga”, 
säger Yu Tsai. ”Enkelhet är mycket 
 viktigt för mig. Om belysningen är 
 komplicerad eller om utrustningen 
krånglar eller om det finns någon form 
av tekniska problem, hur ska jag då 
kunna få mina modeller att känna sig 
bekväma?”
Poesi i rörelse
”När det gäller modefotograferingar 
 älskar jag att använda olika ljussätt -
ningstekniker för att berätta historien”, 
säger Yu Tsai. ”Så jag måste röra mig 
snabbt.” På det andra fotot ville han 
fånga modellen när hon mjukt viftade 
med en enda blomma i luften. ”Jag vill 
att ljuset ska hjälpa mig att fånga ett 
oväntat ögonblick i en sådan här bild”, 
säger Yu Tsai, som använde flera D30 
för deras snabba uppladdningstid, samt 
en Softbox Octa, två Softbox Rectang -
ular och ett rött filter på en Frensel Small. 
”Man ser den här vackra röda färgen 
över hennes ansikte, den orangea 
 färgen som kommer bakifrån och den 
djupa skuggan som faller bort. Det är en 
komplett bild. Han förklarar att upp -
levelsen var som att titta på en balett. 
”Modellen dansade med blomman och 
ljussättningen var musiken till dansen.”
Mjuk ljussättning
Den medvetna återhållsamheten i foto -
graferingens sista bild, där de mjuka 
vecken i tyget fungerar som en mild 
bakgrund, är en skicklig lek med ljus -
sättningsval. ”Vid första anblicken av 
den fjärde bilden frågar man sig ”var är 
 ljuset?””, funderar Yu Tsai. ”Men ljuset 
behöver inte skrika för att en bild ska 
vara vacker.” I stället för att använda 
D30 som huvudsaklig ljuskälla använde 
han den och två softboxar för att kom -
plettera det naturliga ljuset. 
”I stället för att använda mycket ljus 
har vi helt enkelt format henne med 
D30:orna. Det är som att skulptera en 
staty med belysning, du skapar och 
 formar ljuset för att fånga ditt motiv.” 
Ultimat flexibilitet
”För att kunna göra flera olika ljussätt -
ningar under en begränsad tid måste jag 
vara flexibel, och det måste även mina 
blixtar vara”, säger Yu Tsai, som bak-
grundsbelyste en silkesduk med två 
softboxar och använde en Softlight-
reflektor med raster som huvudljus för 
att skapa en stämningsfull, mjuk bild 
med D30s. 
”Eftersom D30 är liten och kompakt är 
den perfekt för flera olika ljussättningar”, 
säger han. ”Och dess anpassnings-
förmåga med alla Profotos ljusformare 
gör mig väldigt glad. Oavsett hur kom -
plicerad jag vill att ljussättningen ska 
vara så gör den här kompatibiliteten 
 processen enkel och genomförbar.”
Yu Tsai

===== SIDA 20 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 20
Fokusering
Fokus på det som skapar mest värde
Fokusering betyder att våra egna resurser används inom områden där vi bidrar med 
mest värde. Övriga delar av verksamheten outsourcas. Fokuseringen gör oss resurs- 
effektiva och flexibla, och ger oss tillgång till den bästa externa kompetensen.
Sedan starten har Profoto varit ett kund  centrerat 
företag som fokuserat på att utveckla nya produk -
ter och förbättra de befintliga. Genom framgångs -
rika produktlanseringar har vi successivt stärkt vår 
ställning som en av teknikledarna, nått ut till nya 
kundgrupper och breddat Profotos marknad.
Fokus på försäljning och R&D
Våra kärnaktiviteter är områdena produkt utveck ling 
samt försäljning och marknads föring. Det är här vi 
satsar egna resurser och  bygger kompetens. Funk-
tioner som inte hör till kärnverksamheten, så som 
produktion, lager, logistik, redovisning, IT-tjänster 
samt reparationer, outsourcas.
Den här uppdelningen stöds av att vårt arbets -
sätt är flexibelt med fokus på operationell effektivi -
tet och ändamålsenlig styrning. Det gör att det som 
är rutinartat och icke värdeskapande lyfts ur organi -
sationen samtidigt som Profotos resurser används 
på ett effektivt och träffsäkert sätt. Den starka 
inriktningen på produktutveckling kopplas till att 
innovation och entreprenörsanda alltid haft stor 
betydelse i vår tillväxt och expansion. 
Säkra expertis och flexibilitet
Outsourcing ger en skalbar affärsmodell, ett bättre 
fokus på kostnadskontroll samt minskar behovet 
av egna investeringar i fabriker, maskiner och 
utrustning. Vi behåller den strategiska kontrollen 
över de aktiviteter som är viktiga i vår verksamhets- 
utveckling. Och vi använder interna managers 
även i de delar som outsourcas. Samtidigt frigörs 
tid och resurser internt eftersom utförandet out-
sourcas till externa specialister. Det ger en ökad 
flexibilitet samt tillgång till expertkunskap inom 
områdena som outsourcas. Affärsmodellen stödjer 
därigenom ett anpassningsbart arbetssätt, där 
fokus alltid ligger på att säkerställa operationell 
effektivitet. Modellen har – förutom skalbarhet – 
även bidragit till den starka tillväxten i volymer och 
nya produkter samt lett till förbättrade marginaler.
Utmanande och stimulerande 
För att affärsmodellen ska fungera har vi skapat en 
kompetent, högpresterande organisation som har 
ett brett kunnande och stor kapacitet inom en rad 
områden, bland annat inom utveckling och försälj -
ning. Att vi satsar på vissa kärnaktiviteter bidrar 
samtidigt till att attrahera och behålla medarbetare 
med hög kompetens och relevanta färdigheter. Det 
följer av att rutinartade sysslor outsourcas och 
 vardagsarbetet i stället inriktas på mer utmanande 
projekt och arbetsuppgifter som är stimulerande 
för medarbetarna.
FOTO DANA COLE

===== SIDA 21 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 21
Finansiella mål
och måluppfyllelse
Mål Utfall 2024 Utfall senaste  
tre åren*
Måluppfyllelse
Nettoomsättnings -
tillväxt
Profotos målsättning är att 
över tid uppnå en organisk 
netto omsättningstillväxt 
överstigande 10 procent i 
konstant valuta.
–6 % –7%
Organiska tillväxten 2024 
uppgick till -6,5 procent 
(-12,6). Försäljningen påver -
kades av osäker  heter i  
marknaden präglad av  
ränte- och inflationsoro vilket 
 resulterade i en avvaktande 
inställning hos våra kunder.  
Lönsamhet
Profotos målsättning är att 
uppnå en  EBIT-marginal 
om 25–30 procent och 
samtidigt upprätthålla en 
tillväxt i EBIT år efter år.
21 % 26 %
Justerad EBIT-marginal  
uppgick till 20,9 procent 
(26,0) och påverkades nega -
tivt av den lägre försäljningen 
under 2024. Justerad EBIT 
uppgick till SEK 153m (204). 
Utdelningspolicy 
Profoto strävar efter att dist-
ribuera minst 50 procent av 
nettovinsten till sina aktie-
ägare genom kontant aktie-
utdelning och/eller genom 
återköp av aktier samtidigt 
som hänsyn tas till andra 
faktorer såsom finansiell 
ställning, kassaflöde och 
tillväxtmöjligheter.
64 % 81 %
Styrelsen föreslår en utdel -
ning om totalt SEK 80m mot-
svarande SEK 2,00 per aktie. 
Detta utgör 64,2 procent av 
nettovinsten 2024. Förslaget 
är baserat på Profotos finan -
siella  ställning och uppskat -
tade framtida kassa  flöden.
 
*)  Tidsperioden de senaste tre åren är vald för att spegla perioden då Profoto Holding AB (publ) varit noterat på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista.  
Nettoomsättningstillväxt visas beräknad som CAGR, medan lönsamhet och utdelningspolicy visar medelvärdet av de senaste tre åren. 
Nedan presenteras Profotos finansiella mål tillsammans med 
utfallet för 2024 och genomsnittet för de senaste tre åren .
FOTO MATT BRASIER

===== SIDA 22 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 22
Aktien
Profotoaktien
Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista  
sedan den 1 juli 2021. Data nedan är per den 31 december 2024.
Tio största ägare
Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, %
Anders och Helén Hedebark1  15 252 321 38,1 38,1
Conny Dufgran  6 120 000 15,3 15,3
Lovisa Hamrin (Herenco) 4 411 148 11,0 11,0
Lannebo Kapitalförvaltning 2 560 279 6,4 6,4
Svolder 2 100 000 5,3 5,3
Hans Eckerström 1 230 508 3,1 3,1
Aeternum Capital AS 1 150 000 2,9 2,9
Investment AB Spiltan 823 846 2,1 2,1
Livförsäkringsbolaget Skandia 490 530 1,2 1,2
Skandia Fonder 416 954 1,0 1,0
Summa 10 största ägarna 34 555 586 86,4 86,4
Summa övriga ägare 5 444 414 13,6 13,6
T otalt utestående aktier  40 000 000 100,0 100,0
1) Innehav genom Burken Invest AB
Ägarfördelning efter innehav
Storleksklass Antal aktier Antal ägare
1–500 144 21 1 1 399
501–1 000 93 582 120
1001–50 000 715 745 142
50 0001– 38 931 465 34
Anonymt ägande 114 997 –
T otalt 40 000 000 1 695
Profotoaktien 2024
SEK
20
40
60
80
100 OMXSPI
PRFO
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Ägarfördelning  
kategori
   Svenska privat  - 
personer 61%
   Svenska institu  tionella 
ägare 20%
   Utländska institutio -
nella ägare 7% 
   Anonymt ägande 0%
  Övriga 12%
Aktieägare  
per geografi
  Sverige 93%
  Norge 4%
  Övriga 3%
Handel med aktien och aktiens utveckling 2024
Sista betalkurs den 30 december 2024 var  
SEK 44,00, vilket gav ett börsvärde på SEK 1 760m. 
 Kursutvecklingen sedan noteringen den 1 juli 2021 
till kursen SEK 66,00 och fram till den 30 december 
2024 var -33 procent, att jämföras med OMX 
Stockholm PI som ökade med 3,5 procent under 
samma period. Högsta noterad kurs under räken -
skapsåret var SEK 88,00 och lägsta kurs var SEK 
35,90. Antalet aktier uppgår till 40 miljoner. Under 
året omsattes cirka 6 miljoner aktier.
Aktiekapital & aktiekapitalets utveckling
Aktiekapitalet i Profoto uppgår till SEK 500 000 
fördelat på 40 000 000 aktier med ett kvotvärde 
på SEK 0,0125 per aktie. Det finns endast ett 
aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter  
(se tabell). Inför noteringen den 1 juli 2021 genom -
fördes en fondemission och split i maj och juni 
2021. Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte 
understiga SEK 500 000 och inte överstiga SEK 
2 000 000, och antalet aktier får inte understiga 
20 000 000 och inte överstiga 80 000 000. 
Aktieägare
Antalet aktieägare i Profoto uppgick per den 31 
december 2024 till 1 695. De tio största ägarna inne-
hade aktier motsvarande 86,4 pro  cent av rösterna 
och  kapitalet i bolaget (se tabell). Andelen utländska 
ägare uppgick till 3,7 procent.
Aktiemarknadsinformation
Profoto strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig 
och aktuell information. Finansiell information 
 lämnas främst i årsredovisning, bokslutskommu-
niké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av 
rapporterna håller bolaget en tyst period under  
30 dagar. Profotos årsredovisning distribueras via 
koncernens webbplats. På webben finns möjlighet 
att prenumerera på finansiella rapporter.
Utdelningsförslag
Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 2,00 (3,75) 
per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK 
80m (150) fördelat på två utbetalningar, den första i 
maj och den andra i oktober. 
 
Finansiella mål
• Profotos målsättning är att över tid uppnå en 
organisk nettoomsättningstillväxt överstigande 
10 procent i konstant valuta.
• Profotos målsättning är att uppnå en EBIT- 
marginal om 25 till 30 procent och samtidigt 
upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år.
• Profoto strävar efter att distribuera minst 50 pro -
cent av nettovinsten till sina aktieägare genom 
kontant aktieutdelning och/eller genom återköp 
av aktier samtidigt som hänsyn tas till andra 
 faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde 
och tillväxtmöjligheter.
  Profoto     OMXSPI
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

===== SIDA 23 =====

FOTO BLAIR BUNTING
Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 23
Hållbarhet
24 Hållbarhetsrapport 2024 
25 Vår värdekedja 
27 Vår påverkan 
28 Fokusområde: Miljö
29 Fokusområde: Socialt
31  Fokusområde: Affärsetik
32 Lagstadgade rapporteringsområden
32 Revisorns yttrande

===== SIDA 24 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 24
Hållbarhetsrapport 2024
Vårt hållbarhetsarbete
Med utgångspunkt från European Sustainability Reporting Standards (ESRS) har vi under året analyserat och   
kartlagt våra processer ur ett brett hållbarhetsperspektiv för att kunna möta framtidens krav. Även om vi ännu inte  
har implementerat hela ramverket, är vi väl förberedda och ser fram emot att fullt ut integrera hela ramverket. 
Mot bakgrund av den osäkerhet som för närvarande råder avseende tidpunkter och eventuella undantag från 
 hållbarhetsrapportering inom EU följer vi processen noggrant och avser att agera därefter. 
Under hösten 2024 genomförde vi en grundlig 
kartläggning av vår värdekedja och en dubbel 
materialitetsanalys. Denna analys har identifierat 
sju väsentliga hållbarhetsfrågor som vi kommer att 
fokusera på framöver. Dessa frågor är fördelade 
inom fyra huvudteman: klimatförändringar, cirkulär 
ekonomi, våra medarbetare och affärsetik.
Vi är stolta över de framsteg vi har gjort och de 
insikter vi har vunnit. Vår ambition är att fortsätta 
vara en ledande aktör inom hållbarhet, och vi är 
fast beslutna att ta ansvar för vår påverkan på 
 miljön och samhället. Genom att arbeta nära våra 
intressenter och ständigt förbättra våra processer, 
strävar vi efter att skapa långsiktigt värde i vår 
värde kedja för både människor och miljö.
I vår hållbarhetsrapport för 2024 delar vi våra 
framsteg, utmaningar och framtida mål på vår resa 
mot en mer hållbar framtid.
Aktiv styrning 
Styrelsen har övergripande ansvar för hållbarhets-
arbetet och är det organ som signerat vår anti -
korruptions- och antimutpolicy samt den Trade 
Sanctions policy som reglerar sanktionsfrågor 
mellan länder och affärspartners.
Samordningen av insatser inom områdena miljö, 
medarbetare, mänskliga rättigheter och affärsetik 
har delegerats till den verkställande direktören 
som i praktiken ansvarar för dessa frågor. 
Hållbarhetsarbetet baseras huvudsakligen på 
följande interna styrdokument:
• Supplier Code of Conduct (SCoC)
• Antikorruptions- och antimutpolicyn
• Trade Sanctions policy
• Arbetsmiljöpolicyn
• Antistresspolicyn
Utöver dessa finns en rad interna riktlinjer som 
koncernledningen ansvarar för att de efterlevs.
Hållbarhetsarbetet, med tillhörande riskanalyser, 
utvärderas regelbundet, bland annat via den kvar -
talsvisa medarbetardialog som genomförs med 
alla medarbetare. 
FOTO MIRA & THILDA BERGLIND

===== SIDA 25 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 25
Påverkans- 
grad
Beskrivning Vårt tillvägagångssätt Hur vi gör skillnad
Material/
Under-
leverantörer Mellan
Vi har under lång tid arbetat nära cirka 50 materialproducenter. 
Dessa är stora internationella aktörer med produktion i Taiwan 
och Kina.
Vår inköpsvolym är relativt liten, men tack vare vårt nära sam -
arbete kan vi ställa långtgående krav. Dessutom finns det många 
alternativ till befintliga leverantörer på marknaden.
Vi arbetar tillsammans för att välja material som uppfyller de 
högsta säkerhetsstandarderna, har så låg koldioxidavtryck som 
möjligt och som uppfyller internationella och europeiska miljö- 
och säkerhetskrav.
Vi köper in prototyper och serviceverktyg, men det är våra 
kontraktstillverkare som anskaffar de material vi specificerar i 
våra produktspecifikationer
Underleverantörer skriver under vår uppförandekod, 
SCoC. Våra kategoriansvariga är ansvariga för konti -
nuerliga leverantörsrevisioner av både befintliga och 
potentiella materialleverantörer.
Vi agerar proaktivt genom hela vår värdekedja.
Leverantörer
Hög
Vi har tre prioriterade kontraktstillverkare, en i Thailand och två i 
Polen. De polska fabrikerna ägs av noterade europeiska företag. 
Profoto tillhandahåller detaljerade specifikationer och material-
krav. Tillverkarens ansvar är effektiv produktion under goda 
arbetsförhållanden.
Vi har också leverantörer som producerar tillbehör. Totalt har 
vi kontakt med tio leverantörer.
Profoto har strikta krav, och våra kategoriansvariga besöker 
 tillverkningsanläggningarna regelbundet.
Inköp tar också hänsyn till miljöprestanda och mänskliga 
 rättigheter, inte minst i Polen där våra krav på förnybar energi 
ledde till en leverantörsförändring.
Användning av förnybar energi och arbetsförhållanden är 
några av de faktorer som vägs in. Alla leverantörer måste skriva 
under vår uppförandekod.
Genom våra skickliga produktutvecklare och 
 inköpare bidrar vi till utvecklingen av branschen, 
användningen av högkvalitativa material och en 
ökning av andelen förnybar energi. Våra krav på 
 mindre förpacknings  material har också en positiv 
effekt på koldioxidutsläppen i vår värdekedja.
Värdekedja
Övervakar detaljerna  
varje steg på vägen
På Profoto lämnar vi inget åt slumpen. 
Vi arbetar med de bästa företagen 
genom produkternas hela livslängd.
Uppströms Nedströms
Samarbete med 
 underleverantörer  
(råmaterial och elektro-
niska komponenter)
– Regleringar
– Produktsäkerhet
– Reservdelar
Professionella 
 fotografer och 
 studios världen över
Auktoriserade 
 serviceverkstäder  
Profoto erbjuder  
utbildning, reservdelar  
och serviceverktyg.
Livscykelhantering
Återvinning av  
elektronik och batterier.
Tre tillverkare
Profoto levererar  
detaljerade design-  
och material-
specifikationer.
4 lager
– Sampackning
– Kitning
– Distribution
Profoto upphandlar 
globala logistik-
leverantörer
R&D 
Inköp och Ledning
Marknad och Sälj

===== SIDA 26 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 26
Påverkans- 
grad
Beskrivning Vårt tillvägagångssätt Hur vi gör skillnad
Lager och 
transport
Mellan
Från tillverkning skickas produkterna i bulk till huvudlagret i 
Polen, där de ompaketeras och utrustas med manualer och till -
behör. Därifrån skickas kompletta paket till lager i USA, Japan 
och Kina.
Totalt finns fyra lager för att underlätta transport och logistik.  
Logistiktjänster köps centralt, med höga krav på transport av 
litium batterier som kräver särskild hantering.
Lagerhållningen är outsourcad, men det är Profotos chefer som 
upphandlar tjänsterna, ställer krav på effektiva processer, goda 
arbetsförhållanden med fokus på att minska miljöpåverkan. 
Användning av förnybar energi och arbetsförhållanden är 
några av de faktorer som vägs in. Alla leverantörer måste skriva 
under vår uppförandekod.
Vid inköp säkerställer vi att motparten har en hög 
kompetens  nivå, inte minst när det gäller transport av 
elektroniska produkter och effektiv logistik.
Egen 
 verksamhet  
– R&D Hög
Vårt livscykelperspektiv redan vid ritbordet.
Hög kvalitet och produktsäkerhet i varje aspekt är nyckeln.  
Fokus på robusthet, ‘Built to last’, och att säkerställa att alla 
 produkter, både gamla och nya, är kompatibla.
Nästa steg är att även införa ett återvinningsperspektiv i 
utvecklingsfasen, dvs. hur produkterna kan demonteras utan att 
skapa säkerhetsproblem vid användning.
Vi arbetar med materialleverantörer i utvecklingsfasen för att 
hitta optimala lösningar på olika behov och nya regleringar.  
Vi följer omfattande lagstiftning som reglerar bland annat kemi -
kalier,  batterier och produktsäkerhet.
Vi säkerställer att våra nya produkter är kompatibla med äldre 
produkter och att reservdelar och verktyg finns tillgängliga i 
minst fem år efter att produkten tas bort från marknaden.
LCA-analys genomförs på vissa produkter för att ge nya insik -
ter till R&D.
Genom vårt livscykelperspektiv och nära samarbete 
med materialleverantörer driver vi utvecklingen inom 
vårt segment. Profotos premiumprodukter är av 
 högsta kvalitet vilket gör att våra kunder använder 
våra produkter i decennier.
Egen 
 verksamhet
Hög
Hög affärsetik och antimutor/antikorruptionspolicy är en del av 
vår styrningsstruktur. Alla våra leverantörer och potentiella leve -
rantörer informeras och måste skriva under vår uppförandekod, 
SCoC.
Innan man blir en av våra leverantörer måste man genomgå en 
revision.
Genom att producera kvalitetsprodukter med en mycket lång 
livslängd, jämfört med många andra produkter på marknaden, har 
vårt försäljnings- och marknadsföringsteam som uppgift att 
informera kunderna om hållbarheten i att välja kvalitetsprodukter.
Våra kategoriansvariga ställer ambitiösa krav genom hela 
värde kedjan vid inköp och följer upp genom leverantörsrevi -
sioner.
Våra marknadsförings- och försäljningschefer hjälper kunder 
att förstå fördelarna med att välja produkter med lång livslängd 
och hög kvalitet, samt möjligheten till service och reparation.
Premiumprodukter tillverkade med omsorg för 
människor och miljö.
Garanti att reservdelar finns tillgängliga hos aukto -
riserade reparatörer i minst fem år efter att produkten 
har tagits bort från marknaden.
Instruktioner om hur produkten ska återvinnas vid 
slutet av dess livscykel.
Kunder
Mellan
Profoto verkar inom premiumsegmentet och riktar sig till profes -
sionella fotografer och studios, inklusive mode- och accessoar- 
e-handel.
Marknaden för blixtar har gradvis konsoliderats, vilket innebär 
att det nu finns några ledande varumärken i varje segment. De 
fem största aktörerna uppskattas stå för 65 procent av markna -
den. Investeringar i belysningslösningar ökar globalt.
Sedan starten 1968 har vi byggt vår ledande position som ett 
premiumvarumärke för professionella fotografer och studior. 
Vi har en aktiv dialog med kunder och driver utvecklingen 
genom vår kraftfulla innovation. Produktsäkerhet, funktionalitet, 
kundens effektivitet, programvaruutveckling och kommunika -
tionstjänster för snabb migration till molntjänster är nyckel -
element i vårt erbjudande. Alla produkter är CE-märkta och 
säkra att använda när de används korrekt.
Tät dialog med ambassadörer och fokusgrupper 
samt tillhandahållande av onlinekurser.
Våra produkter är robusta och hållbara, vilket gör 
dem hållbara på lång sikt. Vi kallar detta ”built to 
last”. Eftermarknadsservice övervakas veckovis av 
tvärfunktionella team med representanter från R&D, 
 kvalitet, försäljning och produktledning.
Avfalls -
hantering
Låg
När våra produkter har nått slutet av sin livscykel ska de lämnas 
in som elektronikmaterial vid en återvinningsstation. Olika länder 
har olika förutsättningar för återvinning, och vi har en begränsad 
påverkan över hanteringen vid slutet av livscykeln för våra 
 kunders produkter.
Redan i produktutvecklingsfasen säkerställer vi att batterier kan 
separeras och återvinnas på rätt sätt.
I Europa betalar vi producentansvaravgifter för att täcka vår 
del av kostnaderna för återvinning.
Vi säkerställer att information om återvinning ingår i våra 
användarmanualer som tillhandahålls på lokala språk.
Den största påverkan vi har är att säkerställa livs -
längden på våra produkter och därmed minska 
 konsumtionshastigheten.
Kvaliteten på våra produkter syns även på andra -
handsmarknaden, där priserna för begagnade 
 produkter förblir höga.
Värdekedja

===== SIDA 27 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 27
Vår påverkan
Dubbel väsentlighetsanalys
Materiella hållbarhetsfaktorer
Profoto har risker och möjligheter relaterade till de 
ESRS-ämnen som nämns ovan. 
Vid identifiering av hållbarhetsfaktorer behöver före-
taget ta hänsyn till sina egna specifika omständigheter i 
affärsmodellen och företagsstrategin. Det är inte tillräck-
ligt att bara utvärdera listan över hållbarhetsfaktorer från 
ESRS. Profoto har genomfört flera workshops där vi har 
diskuterat och identifierat företagsspecifika hållbarhets-
frågor.
Alla 73 delämnen och 37 under-underämnen i ESRS 
har kartlagts mot Profotos värdekedja och potentiella 
hållbarhetsfaktorer har rangordnats och vägts enligt 
ESRS:s instruktion om dubbel materialitet. Materialitets-
gränsen sattes till 5 (av 10). Energi, Föroreningar och 
Arbetare i värdekedjan ansågs vara låga risker och där-
med under materialitetsgränsen, men vi kommer fort-
sätta att övervaka och rapportera viss information om de 
tre ämnena.
ESRS Ämne # Underämne
E1 Klimatförändringar 1
2
3
Anpassning till klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Energi
E2 Förorening 4 Ämnen som inger mycket stora
betänkligheter
E3 Vattenresurser och marina resurser Omfattas ej
E4 Biologisk mångfald och ekosystem Omfattas ej
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 5 Cirkulär ekonomi
S1 Den egna arbetskraften 6 
7
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter för alla
S2 Arbetstagare i värdekedjan 8 Arbetsvillkor
S3 Påverkade samhällen Omfattas ej
S4 Konsumenter och slutanvändare Omfattas ej
G1 Ansvarsfullt företagande 9 Ansvarsfullt företagande, förbindelser med 
leverantörer, Antikorruption, Antimutor
Konsekventiell väsentlighet Dubbel väsentlighet
Finansiell väsentlighet
2 15 6 97
Finansiell påverkan
Påverkan på människa och miljö
Out of scope
E3 Vatten- och marina resurser
E4 Biologisk mångfald, ekosystem
S3 Påverkade samhällen
S4 Konsumenter och slutanvändare
843
Under gränsvärde
Intressentdialog 
Den dubbla väsentlighetsanalysen fastställdes av 
 styrelsen i december 2024. Med input från intressent-
dialogerna kommer arbetet att fördjupas för att förankra 
och eventuellt justera resultatet av den dubbla väsent-
lighetsanalysen.

===== SIDA 28 =====

Prioriteringar: 
>  Aktiv kunddialog
>  Effektiv, hållbar produktutveckling
>  Produktsäkerhet
Mål: Andel ljuskällor 
som är möjliga att 
reparera ska vara  
> 90%
Mål: Andel produkter 
som inte uppfyller 
kundernas förvänt -
ningar ska vara < 0,5%
0
18
36
54
72
90
2022 2023 2024
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
2022 2023 2024
Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 28
Fokusområde
Miljö
Den starkare fokuseringen på koldioxidutsläpp och klimatförändringar kopplas 
dels till växande lag- och regelkrav globalt, samt till att Profoto vill ta ett tydligt 
ansvar för den klimatpåverkan som verksamheten ger upphov till. 
Under hösten har vi genomlyst hela vår värdekedja 
för att kartlägga var i värdekedjan vi kan bidra till att 
minska klimatförändringarna mest. Parallellt utvär -
derar vi även olika mät- och analysmodeller.
Produktutvecklingsfilosofi
”Built to last” är mer än ett uttryck – det är en 
grundläggande princip för Profotos produkt -
utveckling:
• Robusta och tåliga produkter
• Lång livslängd och hög teknisk prestanda
• Kompatibilitet inom hela produktekosystemet
 ”Built to last” – långsiktigt hållbart 
Våra produkter är robusta och tåliga, vilket gör dem 
långsiktigt hållbara. Vi kallar detta för ”built to last” 
och synsättet genomsyrar all produktutveckling. 
Produkterna ska inte bara vara tåliga, utan också 
fungera i hela det ekosystem av ljuslösningar som 
Profoto erbjuder. Det innebär att de måste sam -
verka med varandra, exempelvis genom att ny, för -
bättrad mjukvara utvecklas till befintliga produkter 
samt att anslutningar och gränssnitt byggs ut eller 
förbättras så fler produkter kan användas ihop på 
ett smidigt sätt. 
Den strategiska produktutvecklingen drivs idag i 
relativt korta planeringcykler, som sträcker sig över 
sex veckor. De här kortare perspektiven förenklar 
möjligheterna att detaljplanera och förfina arbetet 
med styrning och kontroll. 
Hög nivå på eftermarknadsservice 
Att produkterna är långsiktigt hållbara innebär 
också att nivån på reparationer är hög. I praktiken 
innebär det att blixtar och ljusformare ska kunna 
repareras så att de bibehåller sin funktionalitet 
under lång tid. Vi har ett brett nätverk för reparation 
och reklamationshantering, som även innefattar 
externa aktörer som distributörer, återförsäljare 
och uthyrare. Alla dessa registreras av service -
avdelningen. De följs upp veckovis av tvärfunktio -
nella team med representanter från exempelvis 
R&D, kvalitetsutveckling, försäljning och product 
management. 
Även säkerheten har betydelse vid reparationer 
av de elektroniska produkter vi erbjuder. Därför får 
certifierade serviceverkstäder ta del av dokumen -
tation gällande Profotos servicestrategi så att repa -
rationer alltid utförs på ett säkert och korrekt sätt. 
Fokus på livscykelanalyser 
Produkterna vi konstruerar ska inte bara vara 
robusta och enkla att reparera, utan även ha 
begränsad påverkan på miljön. Genom att utföra 
LCA på våra produkter strävar vi efter att öka vår 
och våra underleverantörers förståelse för miljö -
påverkan för att kontinuerligt kunna förbättra vår 
hållbarhetsprestanda. 
Säkerhet 
Säkerhet är ytterligare en nyckelaspekt för 
 Profoto. Under 2024 rapporterades inga allvarliga 
säkerhetsincidenter i eller i anslutning till vår 
 verksamhet. I hela utvecklings- och tillverknings-
processen görs rigorösa analyser och en omfat -
tande testning av samtliga produkter, såväl internt 
som hos fri  stående testinstitut. En rad säkerhets -
aspekter är noga reglerade via branschkrav och 
förordningar, exempelvis REACH (kemiska 
ämnen), RoHS (tung  metaller, flamskyddsmedel) 
samt regleringar under CE-märkningen (miljö, 
hälsa och säkerhet). 
Användningen av litiumjonbatterier är ett risk-  
område. Profoto köper in dessa produkter från 
 väletablerade leverantörer. Hanteringen regleras 
därmed av vår Supplier Code of Conduct och av 
omfattande föreskrifter för skydd av människors liv 
och hälsa. 
Aktiviteter 2024 
• Stort fokus har lagts på nya teknikområden för 
att uppfylla krav och funktion, inom exempelvis 
LED.  
Risk 
Den största risken är att vi inte kan leva upp till 
 kundernas förväntningar om produktledarskap. 
Detta skulle i så fall drabba Profotos rykte och 
 varumärke, vilket i förlängningen kan leda till lägre 
försäljning och en försämrad förmåga att investera 
i mer  hållbara produkter.
88
80
87
0,2
0,6
0,4

===== SIDA 29 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 29
Medarbetare
Profoto driver en högeffektiv, kreativ och inter -
nationell verksamhet. För att klara detta krävs 
motiverade och engagerade medarbetare som 
trivs i en högpresterande miljö och med potential 
att växa i företaget. Det möjliggör vi genom tydliga 
krav på egen utveckling och prestation. För att 
stödja detta bidrar vi med ett professionellt ledar -
skap, där attityden och potentialen hos varje 
 individ är utgångspunkten vid rekrytering. 
Träffsäker rekrytering 
Vårt rekryteringsarbete stödjer den lönsamma 
 tillväxten i Profoto och därför är vi extra omsorgs -
fulla när nya medarbetare knyts till företaget. För 
att anställa de bästa används objektiva, evidens-
baserade urvalsmetoder, där testerna säkerställer 
att rekryteringen blir träffsäker och att vi anställer 
för potential och attityd. Vi utvärderar områden 
som individuell förmåga, personlighet och moti -
vation för att hitta fler toppkrafter som kan hjälpa 
oss att inte bara uppnå, utan även överträffa de 
höga krav vi ställer på oss själva och verksam -
heten. Vi anställer bara de som har ambition och 
energi att upprätthålla en högeffektiv, lättrörlig 
verksamhet. I gengäld erbjuder vi en utmanande 
och stimulerande arbetsmiljö, men även stort 
ansvar och goda möjligheter att växa i ett företag 
med en innovativ och tekniskt driven internatio -
nell verksamhet. 
Kvartalsvisa utvecklingsplaner 
Vi sätter personens utveckling i centrum via det 
som kallas ”People Before Company”. Med det 
menas att det är medarbetarens utveckling och 
ambitioner som vägleder. Höga ambitioner och 
utvecklingspotential är utgångspunkten för roll -
tillsättningar, som alltid tar höjd för att medar -
betaren har kapacitet att snabbt ta nästa steg 
i sin karriär. 
Profotos värderingar vägleder medarbetarna i att 
hjälpa till utanför sitt ansvarsområde, ställa krav 
på varandra inklusive sin chef och driva förändring 
och ta ökat ansvar. I takt med att strategin utveck -
las ställs krav på flexibilitet och driv hos medar -
betare som själva bidrar med tillväxt genom egen 
utveckling och individuella kompetensutveck -
lings  planer. I medarbetarutvecklingen innebär 
detta att de individuella utvecklingsplanerna 
stäms av och uppdateras kvartalsvis med respek -
tive chef. I denna process har medarbetarna ett 
stort eget ansvar, där drivet mot kvartalsvisa 
utvecklingsmål för att blir mer effektiv i sin roll 
väger tungt.
Profoto – ett jämställt företag 
Profoto är ett jämställt företag – det visar 2024 års 
granskning som stiftelsen Allbrights gjort av jäm -
ställdheten i Sveriges börsnoterade bolag. Profoto 
har en jämn könsfördelning i ledningsgruppen och 
är därför placerad på Allbrights gröna lista.
Jämnare könsfördelning 
Profoto är i hög grad ett ingenjörsföretag, som 
typiskt sett har fler manliga än kvinnliga medarbe -
tare. I dagsläget är andelen kvinnor i företaget 
32 procent. Det tycker vi är en acceptabel köns -
fördelning då det är i linje med fördelningen för 
nyutexaminerade inom tekniska ämnen från 
 högskolan. Samtidigt vill vi locka fler kvinnliga 
sökande till exempelvis vår R&D-avdelning, men 
även till andra delar av företaget. För att driva på 
mot en fortsatt förändring prioriteras kvinnor i de 
fall vi står inför två lika kvalificerade sökanden vid 
en rekrytering. Vi ser även att relativt enkla 
anpassningar i rekryteringsprocessen kan göra 
skillnad och attrahera fler kvinnor, bland annat för -
ändringar i hur rekryteringsannonser och annat 
informationsmaterial utformas. 
Fokusområde
Socialt 
Att rekrytera de bästa, ställa krav på utveckling och att driva förändring bidrar till vår 
lönsamma tillväxt och det är centralt för Profoto. Våra medarbetare har en hög utbild-
ningsnivå, starkt driv och eget ansvar med fokus på utveckling och på att göra karriär. 
FOTO MATT BRASIER

===== SIDA 30 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 30
148
medarbetare  
vid årets slut
Prioriteringar: 
>  Rekrytering
>  Kompetensutveckling
>  Arbetsmiljö
>  Lika möjligheter
Mål: Medarbetares 
engagemang (eNPS)
ska vara > 4,0 
Medarbetarengagemang. 
är en av våra viktiga KPI:er. 
Under 2021 bytte vi från 
nöjdhetsindex till engage -
mangsindex som ett mer 
modernt sätt att mäta hur 
organisationen mår.  
Maximala poäng är 5.
4,2 4,2
0,0000
0,6875
1,3750
2,0625
2,7500
3,4375
4,1250
4,8125
5,5000
2018 2023 20242022
4,3
Medarbetare
antal per region
   EMEA 116 (108) 
  APAC 13 (12)
   Americas 19 (18)
Könsfördelning
antal vid årets slut
  100 (94) män
  48 (44) kvinnor
I ledningsgruppen är fyra av nio befattnings  havare 
kvinnor. I bolagets styrelse är tre av sex ledamöter 
kvinnor. Gällande arbetsvillkor säkerställer vi att 
lönen är lika för personer med likvärdiga befatt -
ningar, oberoende av kön. Medarbetare ska heller 
inte missgynnas till följd av föräldraskap, något 
som även innefattar lönenivåer. Vi har en positiv 
syn på föräldraledighet för både män och kvinnor 
och erbjuder möjlighet att arbeta flextid. 
Arbetsmiljö och uppföljning 
För att upprätthålla en attraktiv, hälsosam arbets-
miljö är samtliga chefer ansvariga för en årlig stress-
workshop med sina medarbetare. Vid behov har 
medarbetare även tillgång till en extern coach/ 
terapeut som erbjuder individuell coachning och 
bistår med verktyg i stresshantering. Årets under-
sökning av medarbetarnas engagemang besvarades 
av 77 procent av alla anställda. Resultatet visar att 
vårt engagemangsindex är 4,2 (4,2) av maximalt 5. 
Eventuella oegentligheter kan adresseras ano -
nymt via vår whistleblowingfunktion. Under 2024 
rapporterades inga fall. 
Aktiviteter 2024 
• Alla medarbetare på Profoto har under året haft 
kvartalsvisa individuella samtal om sin person -
liga utveckling. Utvecklingsplaner har tagits 
fram med tydlig koppling till företagets över -
gripande affärsstrategier och kompetensbehov. 
• Under året har medarbetare erbjudits göra en 
hälsoundersökning med personlig återkoppling. 
Medarbetare med riskområden har erbjudits 
coachingprogram subventionerat av bolaget. 
Risk
Vår största risk är att Profoto inte kan säkra kompe-
tensförsörjningen, vilket i så fall kan påverka möjlig -
heterna att växa och utvecklas på ett lönsamt sätt.
FOTO ANDERS HANNOLA
Fokusområde: Socialt

===== SIDA 31 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 31
Transparent leverantörshantering
Arbetet med våra leverantörer ska säkerställa att 
kvaliteten är lika hög hos partnerföretagen som i 
Profotos egen verksamhet. Leverantörerna ska ha 
den tekniska spetskompetens som krävs, dela vår 
syn på vikten av effektivitet i vardagen samt våra 
värderingar kring etik och ansvarstagande.
Industriellt synsätt 
Vi har omfattande kvalitetsrutiner som ska göra att 
Profotos produkter är robusta, långsiktigt hållbara 
och alltid förknippas med hög teknisk prestanda. 
Till rutinerna hör dels processer för produktutveck -
ling som kallas New Product Development (NPD), 
dels för Production Part Approval Process (PPAP) 
som tar sikte på kvalitetssäkring av produktionen 
och som inspirerats av liknande processer inom 
bilindustrin. 
I PPAP-arbetet ser man över hela produktions -
kedjan – från design som hanteras internt till mon -
tering och tillverkning som görs i våra partnerföre -
tag. När ökad samsyn och ett mer industrialiserat 
arbetssätt präglar denna kedja uppnås flera för -
bättringar. Exempelvis kan designen av produk -
terna göras mer kostnadseffektiv samtidigt som 
frågor om kvalitet och tillverkningsvolymer hante -
ras på ett ännu träffsäkrare sätt. Andra fördelar när 
internt och externt arbete strömlinjeformas är att 
kontrollen, spårbarheten och informationsutbytet 
mellan Profoto och partnerföretagen förbättras. 
Etiska riktlinjer och ansvarstagande 
De viktigaste etiska riktlinjerna i samarbetet med 
leverantörerna är vår Supplier Code of Conduct 
(SCoC) samt Profotos Antikorruptions och -anti -
mutpolicy. Vår SCoC bygger på FN Global Com -
pacts tio principer. I koden anges våra minimikrav i 
frågor som gäller mänskliga rättigheter, arbetsrätt, 
miljö och motverkande av korruption. I dagsläget 
prioriterar vi att Profotos större tillverkningsleve -
rantörer omfattas av SCoC. Dessutom måste 
samtliga leverantörer visa förmåga att navigera i 
komplexa regulatoriska miljöer, som exempelvis 
att efterleva RoHS och REACH samt säkerställa att 
CE-märkningens krav uppfylls. 
Granskning och kontroll 
Tillverkande leverantörer granskas fortlöpande 
enligt årsplanen som syftar till att säkerställa att 
leverantörerna uppnår våra krav och riktlinjer. 
Denna plan baseras på leverantörhistorik, ESG och 
leveransriskbedömningar samt på ett slumpmäs-
sigt urval. Till kraven hör att varje leverantör ska 
följa vår SCoC eller en motsvarande kod. Under 
2024 har sammanlagt 94 procent av våra tillver -
kande leverantörer förbundit sig att följa SCoC. 
Granskningsplaner tas fram kvartalsvis i linje med 
den beslutade årsplanen. Granskningarna fokuse -
rar på efterlevnaden av SCoC, på kontroll av att 
företagen möter uppsatta krav, säkrar en hälsosam 
arbetsmiljö (säkerhetsrutiner, luftkvalitet, ljudnivå, 
temperatur) för medarbetarna samt erbjuder rele -
vant kompetensutveckling. 
Dessutom görs en granskning av kvalitetsfrågor 
i en process som påminner om ISO 9001. Då görs 
en heltäckande genomgång av produktionen som 
omfattar hela produktionsprocessen – från verifie -
ring av inkommande gods till slutleverans. Gransk -
ningen innefattar även avvikelsehanteringen i 
 produktionen, kontroll av ändringar i processer och 
arbetsinstruktioner samt en allmän uppföljning av 
produktionsprestanda via relevanta nyckeltal. 
Under 2024 har 13 leverantörer genomgått en 
detaljerad produktionsrevision och en granskning 
av Code of Conduct. Besöken var tillfredsställande 
och varje tillfälle utnyttjades för att ifrågasätta 
arbetssätten och genomföra kontinuerliga förbätt -
ringar. Detta gjordes med syftet att stärka kompe -
tens och partnerskapet, vilket är av yttersta vikt för 
samarbetet. Granskningarna genomförs enligt en 
modell som dels lägger vikt vid att leverantörerna 
efterlever kraven i uppförandekoden, dels utvärde -
rar deras industriella kapacitet och förmåga. Utvär -
deringen blir på så sätt del av en dialog som är 
nödvändig i den gemensamma utvecklingen av 
Profotos produkter. 
Aktiviteter 2024 
• Arbetet med Supply Chain Nearshoring har fort -
satt och flera produkter har genom strategiska 
åtgärder kunnat sourcas inom Europa, vilket 
stärker robustheten och flexibiliteten i försörj -
ningskedjan med förbättrade kvalitets- och 
kostnadsaspekter. 
• En rad nya produktregleringar har trätt i kraft 
under året och ytterligare kommer träda i kraft 
under 2025. Detta har lett till ett arbete för att 
anpassa utvecklingsprocessen att innefatta 
metoder för att säkerställa regelefterlevnad mot 
de nya kraven. 
Risk 
De största riskerna är brister i produktkvaliteten 
samt etiska brister hos leverantörerna, exempelvis 
gällande mänskliga rättigheter, arbetsmiljöfrågor 
och socialt ansvarstagande. Om dessa risker inte 
hanteras på ett proaktivt sätt kan de skada  Profotos 
verksamhet och rykte. För en mer detaljerad 
beskrivning av koncernens risker och riskhantering, 
se avsnitt Risker och riskhantering i förvaltnings-
berättelsen på sidorna 38–41. 
Fokusområde
Affärsetik 
Noggrant utvalda partnerföretag är en grundläggande del av affärsmodellen, som säkrar hög 
kvalitet och effektivitet. Via tydliga riktlinjer och riktade granskningar tillgodoses kraven på 
tillförlitlighet och brett affärsetiskt ansvarstagande i leverantörernas verksamheter.
10
92 94 12
Prioriteringar: 
>   Industriellt synsätt på kvalitet  
och effektivitet
>   Ansvarstagande
>   Uppförandekod
>   Granskning och kontroll av  
processer och kvalitetskrav
Mål: Andel av våra  
tillverkningsleveran -
törer som har under- 
tecknat SCoC ska 
vara > 75%
Antal leverantörer 
som granskats av 
cirka 70. 
0,000000
14,285714
28,571429
42,857143
57,142857
71,428571
85,714286
100,000000
2022 2023 2024
0,000000
2,166667
4,333333
6,500000
8,666667
10,833333
13,000000
2022 2023 2024
90
13

===== SIDA 32 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 32
Revisorns yttrande 
avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ), 
org.nr 556810-9879 
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets -
rapporten för år 2024 på sidorna 24–32 och för att 
den är upprättad i enlighet med årsredovisnings -
lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde 
före den 1 juli 2024. 
Granskningens inriktning och omfattning 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen -
dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag -
stadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att 
vår granskning av hållbarhetsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt -
ning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi 
anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande. 
Uttalande 
En hållbarhetsrapport har upprättats. 
Stockholm den dag som framgår  
av vår elektroniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
Lagstadgade  
rapporteringsområden
Enligt Årsredovisningslagen 6 kap. §10–14 krävs 
upplysningar om de fyra nedan listade områdena. 
Information om hur bolaget hanterar dessa områ -
den är integrerat i Profotos tre fokusområden på 
tidigare sidor. 
• Miljöpåverkan sker huvudsakligen hos kon -
traktstillverkare och andra leverantörer och 
regleras kontraktsenligt genom SCoC och 
granskningsprocesser som träder i bruk när 
nya leverantörer anlitas. Mer information om 
detta finns i avsnittet om affärsetik se sidan 31. 
• Sociala aspekter och medarbetare diskuteras 
huvudsakligen i avsnittet Socialt och vid 
beskrivningen av våra olika policyer, se sidorna 
29–30. 
• Respekt för mänskliga rättigheter beskrivs i 
SCoC, Antistresspolicyn och Arbetsmiljö -
policyn och tas upp i avsnittet Socialt samt i 
avsnittet Affärsetik, se sidorna 29–31.
• Motverkande av mutor och korruption beskrivs 
i vår policy Antikorruption- och antimutpolicy 
och tas upp i avsnittet Affärsetik, se sidan 31.

===== SIDA 33 =====

34  Förvaltningsberättelse
38 Risker
42  Bolagsstyrningsrapport 
49  Finansiella rapporter
54  Noter
68  Underskrifter
69 Revisionsberättelse
72  Definitioner
73 Förklaring alternativa nyckeltal
75  Ekonomisk information
75 Adresser
Årsredovisning
Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 33
FOTO KONRAD KARLSSON

===== SIDA 34 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 34
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ) avger  följande årsredovisning  
och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.
Nyckeltal, koncernen 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, SEKm 731 787 848 732 528
EBIT, SEKm 167 204 249 212 -12
EBIT-marginal, % 22,9 26,0 29,4 28,9 -2,2
Justerad EBIT, SEKm 153 204 257 237 56
Justerad EBIT-marginal, % 20,9 26,0 30,3 32,3 10,6
Periodens resultat, SEKm 126 155 194 158 -17
EBITDA LTM, SEKm 225 282 322 269 76
EBITA LTM, SEKm 204 258 299 247 25
EBITA-marginal, % 27,9 32,8 35,3 33,8 4,7
Nettoskuld, SEKm 235 44 4 -134 -91
Nettoskuld/EBITDA LTM 1,04 0,16 0,01 -0,50 -1,20
Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 97 211 236 240 153
Resultat per aktie, SEK* 3,15 3,88 4,85 3,95 -0,44
*) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier, retroaktiv justering
För definitionerna av nyckeltalen och hur de beräknas hänvisas till sidan 72 ”Förklaring alternativa nyckeltal”
Verksamhet, organisation och marknad
Profoto Holding AB (publ) med dotterbolag (”kon -
cernen”) är ett svenskt aktiebolag med organisa -
tionsnummer 556810-9879 och huvudkontor i 
Sundbyberg.
Profoto är en global ledare inom premiumseg -
mentet av ljussättningslösningar samt system för 
fotografer. Profoto utvecklar, marknadsför och  
säljer  system för ljussättning inom professionell 
foto grafering, exempelvis blixtar, ljusformare och 
automatiserade system för e-handel.  
Slutanvändarna är professionella fotografer och 
 kommersiella kunder, bland annat stora konsument- 
inriktade varumärken och e-handelsföretag.  Profotos 
produkter kombinerar hårdvara och  mjukvara, de 
innehåller ledande teknologi och är robusta och 
enkla att använda vilket bidrar till att slutanvända -
ren kan fokusera på vad som är viktigt – att vara 
kreativ och ta de bästa bilderna. Alla slutanvändare 
kännetecknas av att de är kreatörer som skapar 
 bilder, inte bara tar bilder, och för dem är ljusform-
ning en avgörande del av processen. Profoto säljer 
sina produkter genom återförsäljare världen över. 
Sedan 2018 har Profoto även sin egen webbutik 
Profoto.com där försäljning sker direkt till slutkund. 
Profoto koncernen hade 148 anställda vid ut- 
gången av 2024. Profoto har helägda säljbolag i 
Japan, Tyskland, Frankrike, England, USA, Kina, 
Nederländerna och Sverige. Säljbolaget i Neder -
länderna bedriver även produktutveckling. Profoto 
har idag försäljning i 51 länder. Även om bolaget är 
svenskt härrör endast 3,59 procent av intäkterna 
från Sverige. 
Profoto har antagit en skalbar affärsmodell och 
outsourcar all verksamhet som inte är kärnverk -
samhet. Detta innefattar outsourcing av produk -
tion, lager, redovisning, IT, service och reparationer, 
samt icke-kärnutveckling inom forskning och 
utveckling. Detta möjliggör ökad flexibilitet samt 
tillgång till experter inom de outsourcade områdena. 
Det som kommer att säkerställa bolagets ställning 
som den främsta leverantören av produkter för 
ljusformning är enligt Profoto förmågan att foku -
sera på det bolaget gör bäst, nämligen produkt -
utveckling, produktdesign och alla aspekter av 
varumärkeshantering. 
Rådande marknadsoro som inflation, ränteläge, 
tullar och geopolitiska konflikter har bidragit till en 
osäkerhet på marknaden vilket kan komma att ge 
en negativ effekt på Profotos försäljning och resul -
tat. Därtill råder en osäkerhet kring de pågående 
diskussionerna om tullar, men vi följer utvecklingen 
noggrant för att kunna anpassa oss efter eventu -
ella förändringar.
Väsentliga händelser under året 
Inga övriga väsentliga händelser har ägt rum under 
året.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 2,00 (3,75) 
per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK 
80m (150) fördelat på två utbetalningar. 
Utveckling av intäkter och resultat 
Under 2024 uppvisade koncernen minskad försälj -
ning och minskat rörelseresultat (EBIT) jämfört 
med 2023.
Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 
SEK 731m (787), en minskning med 7,1 procent. 
 Organisk tillväxt uppgick till -6,5 procent och valuta-
 effekt till -0,6 procent. Den generella efterfrågan var 
dämpad och påverkades av rådande ränteläge och 
osäkerhet för  konjunkturen. Detta bidrog till viss 
avvaktan från e-handels kunder såväl som professio-
nella fotografer.  I regionerna var efterfrågan avvak-
tande och försäljningen minskade i  Americas med 
4,6 procent, i APAC med 14,1 procent och i EMEA 
med 5,9 procent. 
Rörelseresultatet (EBIT) för helåret uppgick till 
SEK 167m (204), en minskning med 18,1 procent 
som en effekt av minskad omsättning. Årets resul -
tat uppgick till SEK 126m (155), en minskning med 
18,7 procent. Justerad EBIT för helåret uppgick till 
153 (204). Justeringar för perioden 2024 avsåg 
kostnader relaterade till tilläggsköpeskilling Asset -
flow om SEK 14m.
Övriga externa kostnader uppgick till SEK 229m 
(185) för året och personalkostnader uppgick till 
SEK 172m (159). Ökningen är främst hänförlig till 
ökade utvecklingskostnader och vägdes upp av 
ökningen i aktiverat arbete för egen räkning.
Avskrivningar uppgick under perioden till totalt 
SEK 58m (77) varav SEK 22m (24) var hänförliga till 
materiella anläggningstillgångar och SEK 37m (54) 
till immateriella anläggningstillgångar. Av avskriv -
ningar på immateriella anläggningstillgångar 
 uppgick SEK 20m (32) till avskrivningar på balan -
serade utvecklingsutgifter, SEK 17m (15) avskriv -
ningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och SEK 1m (7) avskrivningar på övriga immateri -
ella tillgångar.
Övriga intäkter uppgick till SEK 21m (0) och 
övriga kostnader till SEK 0m (-5). De bestod främst 
av realiserade och orealiserade valuta  vinster och 
valutaförluster på kundfordringar och leverantörs-
skulder. Nettot av finansiella poster var negativt 
och uppgick till SEK 9m (7). Realiserade och oreali -
serade valuta  kurseffekter på finansiella poster 
uppgick till SEK 1m (-3) och ränte  kostnader till 
SEK 12m (7). Ränte  kostnaderna avsåg räntor på 
leasing  skulder, utnyttjad checkräkningskredit och 
externa lån. 
Skattekostnaden var SEK 32m (42), varav SEK 
20m (35) var aktuell skatt och SEK 12m (7) var 
 upp  skjuten skatt. Den effektiva skattesatsen för 
perioden uppgick till 20,1  procent (21,2). 
Finansiell ställning
Den 31 december 2024 uppgick koncernens eget 
kapital till SEK 370m (396). Koncernens nettoskuld 
uppgick per den 31 december 2024 till SEK 235m 
(44). Räntebärande skulder uppgick till SEK 256m 
(139), som består av leasingskulder på totalt SEK 
40m (41), skulder till kreditinstitut om SEK 217m 
(80) och övriga räntebärande skulder om SEK 0m 
(16).  Likvida medel har minskat från SEK 95m till 
SEK 21m och förklaras närmare i avsnittet ”Likvidi -
tet och kassaflöde”.
Kortfristiga fordringar uppgick till SEK 148m 
(100) och övriga kortfristiga skulder, exklusive 
ränte bärande skulder, uppgick till SEK 153m (152).  
Aktuella skatteskulder har minskat till SEK 0m (6) 
till följd av det minskade nettoresultatet. Upplupna 
kostnader och förutbetalda intäkter uppgick till 
SEK 53m (59).

===== SIDA 35 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 35
Likviditet och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten för 
helåret uppgick till SEK 97m (211). Minskningen 
kommer primärt från en negativ förändring i resul -
tatet.
Rörelseresultatet för året uppgick till SEK 167m 
(204) och förändringen kan förklaras med den 
minskade försäljningen.  Förändring i rörelsekapital 
under året uppgick till SEK -79m (-8). 
Kassaflödet från investerings  verksamheten 
uppgick till SEK -133m (-109), där den största 
 posten är hänförlig till investeringar i produktut -
veckling. Kassa  flödet från finansieringsverksam -
heten uppgick till SEK -38m (-155) och inkluderade 
utbetald utdelning om totalt SEK -150m. 
Produktutveckling
Målet med produktutvecklingen är att den ska 
resultera i nya produkter som kan lanseras på 
marknaden samt att utveckla mobilapplikationer 
som kompletterar användar  upplevelsen. Den sys -
tematiska processen för produktutveckling i kom -
bination med detaljerad livscykelhantering, där alla 
produkter i sortimentet omfattas av en strategi, har 
drivit försäljning och möjliggjort Profotos fram -
gångsrika tillväxt inom befintliga kundgrupper.  
Kärnverksamhet inom forskning och utveckling, 
d.v.s. produktutveckling, sköts internt. Profoto har 
experter inom områdena för Image Technology, 
Power Electronics, Connectivity, Embedded 
Software samt produktdesign och mekanik inom 
teknikområdena produktutveckling och webb-  
utveckling i form av anställda och konsulter. 
Fokus för produktutvecklingen är en jämn och 
hög takt av  lanseringar av produkter. Typiskt en till 
två större lanseringar om året samt ett flertal mindre 
lanseringar. Avdelningen utvecklar och förvaltar 
unik, paten terad teknologi inom framför allt blixt-
styrning, mobilfotografi och fotografiska tillbehör, 
exempelvis ljusformare. 
Nya produktidéer och produktplaner tas fram 
genom en kontinuerlig idégenereringsprocess och 
kvartalsvisa genomgångar av produktplanen. 
 Kunskap om projektledning, elektronik, mekanik 
och produktdesign är traditionellt kritiska kompe -
tenser. De senaste åren har det ställts ökade 
krav på inbyggd mjukvara samt bildbehandling, 
 UX-design och app  utveckling för att ge en god 
användarupp  levelse. Produktutvecklingen utveck -
lar produkter för alla kategorier av fotografer kon -
cernen är verksam inom det vill säga både för 
användning i och utanför en fotostudio. Exempel  
är kommersiella kampanj  foton, porträtt,  produkt  -
foto grafering, bröllop och event samt mobil- 
applikationer med kamera- och kontrollfunktiona-  
litet för  koncernens produkter. 
Totala utgifter för produktutveckling och tek-
nologi under helåret uppgick till SEK 134 (99). Av 
dessa balanserades SEK 96m (67) som investe-
ringar i produktutveckling. Aktiveringarna hänför sig 
till pågående produktutvecklingsprojekt.  Utgifter 
för produktutveckling som kostnadsfördes under 
helåret uppgick till SEK 38m (32). De kostnadsförda 
utgifterna avsåg främst kostnader för produkt-
underhåll, projekt i förstudiefasen samt projekt-
gemensamma administrationskostnader som inte 
kan hänföras till utveckling av specifika produkter. 
Under helåret balanserades SEK 17m (3) hänförligt 
till övriga immateriella tillgångar. Under helåret har 
SEK 14m (14) investerats i verktyg och utrustning 
främst hänförliga till pågående utvecklingsprojekt. 
Planen är att driva ytterligare tillväxt genom 
produkt lanseringar, och helst överträffa, vår histo-
riska takt på en till två större produktlanseringar per 
år. Vi fortsätter att kontinuerligt öka våra investe-
ringar i produktutveckling för att kunna omsätta 
dessa investeringar i nya spännande produkter och 
lösningar för våra kunder inom de tre områden som 
ska driva vår framtida tillväxt: Ljus för professionella 
fotografer, arbetsflödeslösningar för e-handel och 
studios, och ljus för filmproduktion.
Finansiella mål
Koncernens finansiella mål fokuserar på tillväxt, 
lönsamhet och utdelningsnivå och definieras som:
1. Tillväxt: Profotos målsättning är att över tid 
uppnå en årlig organisk nettoomsättningstillväxt 
överstigande 10 procent i konstant valuta. 
2. Lönsamhet: Profotos målsättning är att uppnå 
en EBIT-marginal om 25 till 30 procent och 
 samtidigt upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år
3. Utdelningsnivå: Profoto strävar efter att betala ut 
minst 50 procent av nettovinsten samtidigt som 
hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell 
 ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten för 2024 presenteras på 
sidorna 42–48 i årsredovisningen.
Hållbarhet
Hållbarhetsrapporten för 2024 återfinns på  
sidorna 23–32 i årsredovisningen.
Profotoaktien
Den 1 juli 2021 noterades moderbolaget Profoto 
Holding AB (publ) på Nasdaq OMX Stockholms 
Mid Cap-lista.
Antalet aktier i Profoto Holding AB (publ) uppgår 
vid utgången av 2024 till 40 miljoner fullt betalda 
stamaktier. Varje aktie har en röst vid beslut vid 
bolagsstämman. Bolagsordningen innehåller inga 
begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Kvot  värdet 
(nominellt värde) för aktien är 0,0125 kronor.  
De tio största ägarna vid utgången av 2024  
presenteras i tabellen nedan:  
Ägare
Antal 
aktier %
Anders och Helén Hedebark1 15 252 321 38,1
Conny Dufgran 6 120 000 15,3
Herenco Holding AB 4 411 148  11,0
Lannebo Kapitalförvaltning 2 560 279 6,4
Svolder 2 100 000 5,2
Hans Eckerström 1 230 508 3,1
Aeternum Capital AS 1 150 000 2,9
Investment AB Spiltan 823 846 2,1
Livförsäkringsbolaget Skandia 490 530 1,2
Skandia Fonder 416 954 1,0
 
1) Innehav genom Burken Invest AB
Medarbetare
Medelantalet anställda i Profoto koncernen var 
under året 141 (139) varav 42 (42) var kvinnor och 
99 (97) var män.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare
Riktlinjer har  antagits vid årsstämman den 5 maj 
2023. Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör 
och övriga ledande befattningshavare i Profoto Hol-
ding AB (publ). Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt -
ningar som avtalas, och förändringar som görs i 
redan avtalade ersättningar, efter det att riktlin -
jerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar 
inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 
I den mån styrelseledamot utför arbete för 
 Profoto utöver styrelseuppdraget ska dessa rikt -
linjer gälla även för eventuell ersättning (till exem -
pel  konsultarvode) för sådant arbete.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Årsstämman 2023 beslutade om att inrätta ett 
aktiebaserat incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner i Profoto -
koncernen. Programmet innebär att 1 080 000 
teckningsoptioner, fördelade på tre lika stora 
serier – TO 2023/2026, TO 2024/2027 och TO 
2025/2028 – har getts ut till det av Profoto Hol -
ding AB (publ) helägda dotterbolaget Profoto AB 
för vidareöver  låtelse till deltagare. Under tredje 
kalenderkvartalet 2023 överläts sammanlagt 
360 000 teckningsoptioner i serie 2023/2026, 
till sju deltagare. Överlåtelserna har skett till ett 
pris om 8,50 kronor per option. Teckningsoptio -
nerna kan påkallas för teckning av aktier mellan 
den 15 juni–15 december 2026 och lösenpriset 
per aktie har bestämts till 110,77 kronor, vilket mot -
svarar 140 procent av den volymvägda genom -
snittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella 
kurslista under de fem handelsdagar som närmast 
föregått överlåtelsen. Den så kallade takkursen 
har bestämts till 174,38 kronor, vilket motsvarar 
220,4 procent av samma genomsnittskurs. Detta 
innebär att om marknadspriset på bolagets aktie 
över stiger takkursen när optionen påkallas, så ska 
lösenpriset ökas i motsvarande mån.

===== SIDA 36 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 36
Under andra kalenderkvartalet 2024 överläts sam -
manlagt 171 800 teckningsoptioner i serie 
2024/2027, till 20 deltagare. Överlåtelserna har 
skett till ett pris om 7,04 kronor per option. Teck -
ningsoptionerna kan påkallas för teckning av aktier 
mellan den 15 juni–15 december 2027 och lösen -
priset per aktie har bestämts till 96,78 kr, vilket 
motsvarar 140 procent av den volymvägda 
genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms 
officiella kurslista under de fem handelsdagar som 
närmast föregått överlåtelsen. Takkursen har 
bestämts till 152,36 kr, vilket motsvarar 220,4  
procent av samma genomsnittskurs. 
Riktlinjernas främjande av Profoto Holdings 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
 hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att designa 
och sälja produkter inom ljuskällor och ljusfor -
mare främst till den professionella fotomarknaden 
och på senare tid även till marknaden för ambi -
tiösa icke-professionella fotografer. För ytter -
ligare information om bolagets affärsstrategi, se 
sida 13. En framgångsrik implementering av 
 bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av 
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera 
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta 
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning. Dessa rikt  linjer möjliggör att ledande 
befattningshavare kan erbjudas en  konkurrens- 
kraftig total  ersättning, så att  kompetenta och 
skickliga medarbetare kan  attraheras, motiveras 
och behållas.
Formerna av ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får 
bestå av följande komponenter: fast kontantlön, 
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och 
andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – 
och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om 
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt -
ningar. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida 
aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incita-
mentsprogram bör föreslås bolagsstämman.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och 
baserad på den ledande befattningshavarens 
ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i 
relevant befattning.
För det fall vissa mål uppfylls ska ledande befatt -
ningshavare vara berättigade till rörlig 
 kontantersättning som kan bestå av årlig rörlig kon -
tant lön och långsiktig rörlig kontant lön (se vidare 
under rubriken Kriterier för rörlig kontant  ersättning).
Rörlig kontantersättning som omfattas av 
dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet.
För verkställande direktören ska pensionsför -
måner vara premiebestämda och omfatta högst 
35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast 
och rörlig kontantersättning). För övriga ledande 
befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska 
pensionspremien motsvara vad som gäller enligt 
ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare 
ska pensionspremien motsvara högst 25 procent 
av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig 
kontantersättning).
Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk-
vårds försäkring och bilförmån. Sådana förmåner 
ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig 
 kompensation och överensstämma med vad som 
marknadsmässigt är brukligt på respektive geo -
grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga 
 kontantlönen.
Ytterligare kontantersättning kan utgå som 
engångsarrangemang vid extraordinära 
omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla 
befattningshavare. Sådan ersättning får inte 
 överstiga ett belopp motsvarande ett års fast 
 kontantersättning. Beslut om sådan ersättning 
ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings -
utskottet.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får, såvitt avser 
 pensionsförmåner och andra förmåner, veder -
börliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt 
ska till godoses.
För de fall styrelseledamot (inklusive genom 
helägt bolag) utför tjänster för Profoto utöver sty -
relsearbetet kan särskilt kontant arvode för detta 
betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark -
nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för 
 Profoto. Ersättning till styrelseledamot, liksom 
övriga villkor, beslutas av styrelsen.
Anställningstid och upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg -
ningstiden för verkställande direktören vara högst 
24 månader och vid uppsägning från verkställande 
direktörens sida minst sex månader. För övriga 
ledande befattningshavare får uppsägningstiden, 
vid uppsägning från bolagets sida, vara högst tolv 
månader och vid uppsägning från befattningsha-
varens sida minst tre månader. Fast kontantlön 
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får 
sammantaget inte överstiga ett belopp motsva -
rande den fasta kontantlönen för två år för verk -
ställande direktören och ett år för övriga ledande 
befattningshavare.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas 
för konkurrensbegränsande åtaganden efter 
anställningens upphörande dock endast i den 
mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande 
tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att 
ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan 
den månatliga fasta kontantlönen vid tidpunkten 
för uppsägningen och den (lägre) månatliga 
inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, 
genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen 
verksamhet. Ersättningen får betalas under den 
tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är 
tillämpligt, dock som längst under en period om 
sex månader efter anställningens upphörande.
Kriterier för rörlig kontantersättning
Årlig rörlig kontant lön ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara finan-
siella och kopplade till exempelvis försäljnings- 
 tillväxt och vinstgenerering, eller icke-finansiella. De 
kan också utgöras av individanpassade kvantitativa 
eller  kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade 
så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att 
exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets affärs-
strategi eller främja befattnings havarens långsiktiga 
utveckling. Årlig rörlig kontant lön får uppgå till 
högst tolv månadslöner.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig 
kontant lön ska mätas under en period om ett 
kalenderår. När mätperioden för uppfyllelse av 
 kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön 
avslutats ska fastställas i vilken utsträckning krite -
rierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för 
bedömningen såvitt avser årlig rörlig kontant lön  
till verkställande direktören. Såvitt avser årlig rörlig 
kontant lön till övriga befattningshavare ansvarar 
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt 
avser finansiella mål ska bedömningen baseras på 
den av bolaget senast offentliggjorda finansiella 
informationen.
Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar 
om implementering av ett långsiktigt aktie- eller 
aktiekursrelaterat incitamentsprogram, kan rörlig 
lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön 
som implementeras årligen. För att delta i pro -
grammet för långsiktig rörlig lön krävs en egen 
investering av deltagaren. Långsiktig rörlig lön  
ska mätas under period om minst tre kalenderår 
och förutsätta uppfyllelse av definierade och 
 mätbara mål under mätperioden. Den långsiktiga 
 rörliga lönen ska med avseende på varje mät  period 
vara maximerat upp till högst 220 procent av den 
fasta lönen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor 
för bolagets anställda beaktats genom att upp -
gifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt -
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och 
de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa,  
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-
tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om 
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya 
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska 
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

===== SIDA 37 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 37
stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning 
till ledande befattnings havare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. 
Under 2024 har Ersättningsutskottets ledamöter 
ansetts oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Vid styrelsens respektive ersätt-
ningsutskottets behandling av och beslut i ersätt-
ningsrelaterade frågor närvarar inte styrelse- 
ledamot, verkställande direktören eller andra  
personer i bolagsledningen, i den mån de berörs  
av frågorna.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna 
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns sär -
skilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt 
för att  tillgodose bolagets långsiktiga intressen, 
 inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan 
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att 
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Moderbolag
Profoto Holding AB (publ) är holdingbolag i kon -
cernen och dess verksamhet är att äga aktier i 
övriga bolag i koncernen samt att tillhandahålla 
koncerngemensamma tjänster. Bolaget har en 
omsättning på SEK 21,6m (18,2) och resultatet före 
skatt uppgår till SEK 58,6m (137,4). Omsättnings -
tillgångar uppgick till SEK 35,6m (1,1) och totala 
kortfristiga skulder uppgick till SEK 157,1m (20,8). 
Övriga långfristiga skulder uppgick vid utgången 
av 2024 till SEK 0m (8,3). Långfristig del av säljar -
revers från förvärvet av Profoto B.V. (tidigare 
StyleShoots) har minskat som en följd av fullstän -
dig reglering av kvarvarande skuld. Holding bolaget 
har en anställd; verkställande direktören. För risker 
och riskhantering, se sidorna 38–41.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 2,0 vilket 
totalt blir SEK 80m och motsvarar 63,5 procent av 
nettovinsten. Förslaget är baserat på Profotos
starka finansiella ställning och uppskattade fram -
tida kassaflöden.
Förväntad framtida utveckling
De rådande makroekonomiska förutsättningarna 
förväntas ha en direkt påverkan på efterfrågan 
under räkenskapsåret 2025. Befintlig produktport -
följ och kontinuerliga investeringar i nya produkter 
 förväntas trygga en framtida tillväxt. 
Förslag till vinstdisposition (SEK)
Till årsstämmans förfogande står följande  
vinstmedel
Balanserade vinstmedel 37 424 321
Fri överkursfond 4 074 658
Årets resultat 59 084 326
100 583 305
Styrelsen föreslår att:
till aktieägarna utdelas SEK 2,0  
per aktie 80 000 000
i ny räkning balanseras 20 583 305
100 583 305
Beträffande moderbolagets och koncernens 
 resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter -
följande resultat- och balansräkningar samt til l-
läggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i miljoner 
svenska kronor där ej annat anges.

===== SIDA 38 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 38
Profoto koncernen är en internationell koncern 
som är exponerad för operationella risker, bransch- 
och marknadsrelaterade risker, legala- och skatte -
risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs 
identifierade risker inom respektive riskkategori, 
riskvärde samt en beskrivning av hur risken hante -
ras inom organisationen. 
Målet med riskhanteringen är inte att eliminera 
risken helt, utan snarare prioritera det interna risk -
arbetet för att säkerställa att fokus läggs vid de 
mest signifikanta riskerna, och har som mål att 
bidra till att begränsa de negativa finansiella 
 effekterna som risken kan medföra. 
Bedömning av risknivån görs årligen för en 
period på tre år, bedömningen utgår från sanno -
likheten för att risken förekommer samt riskens 
finansiella inverkan enligt en förutbestämd 
 materialitetsnivå. Riskvärdet definieras som låg, 
medium, hög eller mycket hög, där ett riskvärde 
på nivån låg indikerar att sannolikheten är låg för 
att risken kommer inträffa eller skulle ha en låg, 
icke-materiell finansiell inverkan. Ett riskvärde på 
nivån mycket hög å andra sidan indikerar att risken 
med säkerhet eller högst sannolikt kommer 
inträffa under tidshorisonten och den finansiella 
inverkan kommer vara materiell.
Riskhanteringsarbetet utgår från ramverket för 
intern kontroll som har tagits fram av Committee  
of Sponsoring Organizations of the Treadway 
Commission (COSO) och består av fem grundläg -
gande komponenter; kontrollmiljö, riskbedömning, 
 kontrollaktiviteter, information och kommunikation 
samt uppföljning och övervakning. 
 
Riskhantering är en normal del av verksamheten 
och bidrar till att skapa mervärde. Riskhanteringen 
avrapporteras till styrelsen, som bär det yttersta 
ansvaret. Styrelsen ansvarar på en övergripande 
nivå för att policys och riktlinjer kopplade till den 
interna kontrollen efterlevs. Den årliga riskbedöm -
ningen utförs av ledningsgruppen. I riskbedöm -
ningen identifierar ledningsgruppen riskerna med 
utgångspunkt i koncernens övergripande mål  
och strategier. Som en del av riskbedömningen 
identifieras åtgärder och kontroller kopplade till 
risk hanteringen, vem som ansvarar för hanteringen  
av risken och hur uppföljningen görs. 
För en utförligare beskrivning av Profotos 
 finansiella risker, se not 5. Profoto är också expo -
nerade för vissa hållbarhets- och klimatrisker. 
Koncernens skalbara affärsmodell är beroende av 
goda relationer till och kontroll över dess huvud-
leverantörer. Profoto behöver kontinuerligt förbättra 
och säkerställa en miljövänlig affärskedja. Risk finns 
för förekomst av etiska brister gällande mänskliga 
rättigheter, arbetsmiljöfrågor och socialt ansvars-
tagande hos leverantörer, vilket kan skada Profotos 
verksamhet och rykte. För beskrivning av  Profotos 
hållbarhetsrisker, se hållbarhetsrapporten på  
sidorna 23–32.
Förvaltningsberättelse
Risker
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Finansiell Valutarisk, omräknings-
exponering och 
 transaktionsexponering
Profotos verksamhet är exponerad för valutarisker d.v.s. risken för fluktuationer 
i verkligt värde av framtida kassaflöden. Valutarisker uppstår främst som ett 
resultat av kassaflöden i utländsk valuta och upplåning i utländsk valuta.
Profoto har i huvudsak flöden I valutorna SEK, EUR, USD CNY, JPY och GBP 
och upplåning i valutorna USD, JPY och CNY. Risken kopplad till omräknings- 
exponering är inte säkrad i enlighet med finanspolicyn. Målet är att ha netto-
kassaflöden i valuta som tar ut varandra, och resterande del växlas till grupp- 
valutan SEK för att minimera eventuell förlust p.g.a. valutaförändringar.
Likviditets- och 
 finansieringsrisk
Profoto är utsatt för risken att nödvändig finansiering inte finns tillgänglig för 
Profoto, vilket resulterar i väsentligt ökade kostnader. Om Profoto i fram tiden 
står inför denna risk kan Profoto bli tvungen att skaffa kapital genom alterna-
tiva resurser eller tvingas minska andra viktiga  kostnader såsom  kostnader 
relaterade till produktutveckling eller personalkostnader.
Moderbolaget har en tillgänglig outnyttjad kreditfacilitet om SEK 100m. Utöver 
detta har de lokala bolagen tillgängliga kreditfaciliteter vilka kan användas för att 
täcka tillfälliga problem med likviditeten. I enlighet med finanspolicyn ska Profoto 
hålla en likviditetsreserv på minst SEK 30m som till största del ska bestå av en 
outnyttjad checkräkningskredit. Storleken på likviditetsreserven är satt med 
 hänsyn till relevanta risker kopplade till kundernas betalningsförmåga, övrig 
finansiering och förväntad resultat- och likviditetsutveckling.
Ränterisk Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopplat till upplåning i 
koncernen.
Profoto har en låg skuldsättning och starkt kassaflöde vilket gör att risken är 
begränsad.
Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion kommer orsaka förlust 
för koncernen genom att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter, hänför-
liga till kundfordringar och likvida medel.
För att minska risken görs kvartalsvisa kreditutvärderingar av kunder. Utöver 
detta eftersträvar Profoto att använda banker med goda kreditbetyg.
Balanserade 
 utvecklingsutgifter
Förändringar i värdet på balanserade utvecklingsutgifter kan ha en negativ 
inverkan på Profotos resultat och finansiella ställning om nedskrivnings-
prövningen resulterar i ett nedskrivningsbehov för balanserade utvecklings-
utgifter.
Profoto utför kvartalsvisa nedskrivningsprövningar baserade på 12-månaders 
prognoser för att identifiera om ett eventuellt nedskrivningsbehov föreligger. 
Detta ger koncernen möjlighet att agera i ett så tidigt skede som möjligt för att 
kunna förebygga risken för, och undvika ett nedskrivningsbehov. 
Riskvärden Låg risk
Medium risk
Hög risk
Mycket hög risk

===== SIDA 39 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 39
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Bransch- och 
 marknadsrelaterad
Marknaden för 
 stillbildsfotografering  
minskar
Profoto säljer premiumsystem för ljussättning inom professionell stillbilds-
fotografering. Det finns en risk att marknaden för traditionell stillbildsfoto-
grafering minskar på bekostnad av videofilmning, vilket kan resultera i att 
koncernens produkter blir föråldrade, en krympande marknad vilket resulterar 
i en förlust av intäkter.
Profotos produkter är redan idag anpassade för att också användas för video-
produktioner. Det är dessutom bolagets uppfattning att även om video växer i 
betydelse så är trenden att stillbilder av hög kvalitet fortfarande behövs som 
komplement. Skulle video öka i betydelse för våra befintliga kunder på ett sätt 
som nuvarande produkter inte adresserar fullt ut är Profoto förberett med  
planer för organisk tillväxt inom videosegmentet.
Artificiell intelligens Det finns en risk att artificiell intelligens ersätter professionell stillbildsfoto-
grafering och film och därmed urholkar efterfrågan för de premiumsystem  
för ljussättning som Profoto säljer.
Profoto bevakar utvecklingen inom artificiell intelligens noga. Profoto fokuserar 
på att bygga kompetensen inom området för att säkerställa den framtida rele-
vansen i vårt produkterbjudande.
Konkurrens Profotos framtida konkurrensmöjligheter är beroende av framtida produkt-
utveckling, framgångsrik lansering av nya produkter på marknaden och 
 bevarandet av immateriella rättigheter. Konkurrens från företag i låglöne-
länder kan tvinga Profoto att sänka priserna vilket skulle resultera i en lägre 
lönsamhetsnivå. Stora konkurrenter på den internationella marknaden kan ha 
mer  ekonomiska och operativa resurser än Profoto, vilket kan leda till att de 
 presenterar mer fördelaktiga produkter och tjänster för kunderna.
För att minska risken har Profoto en handlingsplan kopplad till investeringar i 
forskning och utveckling, en tillväxtstrategi för hur varumärket kontinuerligt ska 
stärkas samt en struktur för marknadsanalyser av befintliga och nya kunder 
samt konkurrenter. För att säkerställa att produktplanerna innehåller en tillräck-
ligt hög grad av innovation – tekniskt, marknadsmässigt och försäljningsmäs-
sigt – har bolaget också ett tydligare fokus på prioritering av produktplaner och 
en förstklassig kundupplevelse. Arbetet med produkt- och tjänsteplaner inne-
fattar definierade kriterier som stärker kundlojaliteten. Dessutom identifieras 
åtgärder för att säkerställa att serviceerbjudandet upplevs som högt, vilket i sin 
tur bidrar till ökad kundnöjdhet och ett högre andrahandsvärde för Profotos 
produkter.
Politisk miljö Bolagets internationella verksamhet innebär vissa risker, såsom risken att 
 Profotos försäljning skulle komma att påverkas negativt av förändringar i poli-
tiska situationer, uppkomsten av handelskonflikter/krig och handelshinder 
samt förändringar i tull- och handelsregler. Om dessa risker skulle realiseras kan 
det ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning och resultat.
Profotos nuvarande exponering av risker som resultat av den politiska miljön, 
handels hinder/krig och tullhinder, bedöms vara begränsad. Profoto bevakar 
ständigt rådande situationer och försöker hitta alternativa lösningar om pro-
blem  uppstår. Utöver detta granskas alla kunder, befintliga och nya, gentemot 
uppdaterade sanktionslistor. 
Konjunktur Bolagets verksamhet påverkas av det rådande konjunkturläget på den globala 
marknaden och kan vid en lågkonjunktur till följd av stigande inflation och 
 räntor komma att ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning 
och resultat. 
Profoto har en låg skuldsättningsgrad med underliggande starka kassaflöden 
och följer noggrant utvecklingen på den globala marknaden. Profotos bedöm-
ning är således att man är väl rustade för att möta en eventuell kommande 
lågkonjunktur. 
Legal och skatt Risk kopplad till kontroll  
och tolkning av lagar och 
 förordningar
Det finns en risk att Profoto inte uppfyller EU:s lagar och förordningar, till 
exempel på grund av otillräckliga interna kontroller eller felaktiga tolkningar 
av regelverk som kan resultera i påföljder eller böter. Det finns också en risk 
att nödvändiga certifieringar för nya produkter inte kan erhållas utan orimliga 
kostnader eller förseningar, vilket kan leda till ekonomiska negativa konse-
kvenser.  Störningar eller fel i företagets IT-system kan påverka hanteringen av 
person uppgifter. Det finns en risk att de åtgärder som Profoto vidtagit för att 
följa GDPR och eventuella andra integritetspolicyer över hela världen visar 
sig vara otillräckliga, vilket kan leda till obehörigt avslöjande eller felaktig 
behandling av personuppgifter, vilket kan leda till böter, anspråk eller och/
eller negativt påverka kundens uppfattning.
Profoto samarbetar med diverse specialister inom juridik. Utöver detta görs en 
årlig scoping av internkontroller vilket minimerar risken för bristande kontroll-
åtgärder samt en årlig intern granskning av efterlevnad enligt GDPR.

===== SIDA 40 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 40
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Legal och skatt
forts.
Patent och varumärken Det finns en risk att Profotos skydd av registrerade immateriella rättigheter, 
som patent och varumärken, visar sig vara otillräckligt eller att aktuella 
 ansökningar inte beviljas. Om Profoto inte skyddar och upprätthåller sina 
immateriella rättigheter, eller om det anklagas för att ha gjort intrång i tredje 
parters immateriella rättigheter, kan det leda till omfattande rättstvister, 
 tvister, anspråk och andra rättsliga förfaranden, och juridiskt och ekonomiskt 
ansvar som skulle resultera i ekonomiska förluster, som också skulle kunna 
påverka företagets varumärke och rykte negativt.
Profoto har säkerställt en intern immaterialrättslig kompetens och använder 
utöver detta legala rådgivare för att minimera risken.
Skatt-, moms- och tullfrågor Risken innefattar risk för felaktig tolkning av beskattningsregler och/eller 
 felaktig hantering av tull vilket kan resultera i felaktigt rapporterade skatte- 
eller tulldeklarationer. 
Profoto har diverse interna kontroller på plats för att minimera förekomsten av 
risker inom dessa områden. Utöver detta hålls årliga utbildningar för att säker-
ställa personalens kompetens inom området, samt samarbete med externa 
konsulter med nyckelkompetens.
Operationell Komponentbrist Profoto är i hög grad beroende av tillgången på komponenter till sina 
 produkter för att kunna leverera till kunderna. Risken inkluderar förlust av 
nyckel leverantörer, försenad eller utebliven leverans av produkter till följd  
av problem i försörjningskedjan och/eller brist på komponenter, eller under-
låtenhet att uppfylla kundernas kvalitetskrav.
Profoto arbetar ständigt för att säkerställa tätare samordning med leverantörer. 
För nya produkter har en strategi tillämpats vilken förespråkar val av kompo-
nenter med hög tillgänglighet.
Bristfällig kvalitet Det finns en risk att Profotos produkter kommer med brister eller på annat 
sätt inte uppfyller relevanta produktkrav, det kan ha en väsentlig negativ 
inverkan på Profotos varumärke, rykte och relationer, vilket väsentligt kan 
resultera i att inte kunna upprätthålla premiumprismarknadspositionen, vilket 
å sin sida resulterar i minskad lönsamhet och intäkter. Säkerhetsbrister är en 
hög risk och bolaget har ett producentansvar, alla felaktiga produkter kan 
orsaka fysiska skador och skulle utsätta företaget för kritik och negativa 
media uttalanden samt rättsliga åtgärder.
Profoto jobbar med att konsolidera den globala och heltäckande kvalitets-
situationen i hela företaget och arbetar med att förbättra och säkerställa 
 åtgärder i kvalitetsfrågor som rapporterats från marknaden. 
Kompetensbrist Det finns en risk att man inte kan växa och hitta nya affärer om erfarenhet och 
kompetens inte finns att tillgå i bolaget.
Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa 
anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har utvecklat pla-
ner för hur man kan attrahera och behålla medarbetare med kritisk kompetens.
Förlust av nyckelpersoner Profotos möjligheter att nå sina affärsmål är beroende av förmågan att rekry-
tera, behålla och utbilda kvalificerade medarbetare med särskild kompetens 
och erfarenhet, framför allt inom chefsbefattningar samt forskning och utveck-
ling. Det finns risk att en eller flera nyckelpersoner lämnar Profoto. Om Profoto 
inte kan attrahera nyckelmedarbetare kan det påverka företagets produkt-
utvecklingsaktiviteter och tillväxt negativt, att inte kunna driva innovation, 
minska effektiviteten, resultera i en väsentlig negativ inverkan på konkurrens-
positionen, missade affärsmöjligheter som kan resultera i minskade intäkter 
och att inte kunna upprätthålla premiummarknadspositionen.
Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa 
anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har årliga medar-
betarundersökningar för alla anställda och på basis av resultat från undersök-
ningen formuleras relevanta förändringsplaner både i Profoto som helhet och 
på avdelningsnivå. Profoto har utvecklat planer för hur man kan attrahera och 
behålla medarbetare med kritisk kompetens, speciellt teknisk kompetens inom 
Forskning och Utveckling. Använda externa rekryteringspartners vid rekryte-
ring av affärskritiska roller.

===== SIDA 41 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 41
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Operationell
forts.
Innovationsbrist Profoto står inför en risk att förlora sin kategoriledande position på grund av 
 oförmåga att producera ett konstant flöde av innovationer med verkligt 
 kundvärde för att öka försäljningen genom nya och befintliga kunder inom 
stillbildsfotografering. Denna risk kan vara ett resultat av långa utvecklings- 
tider, otillräckliga resurser för forsknings- och utvecklingsaktiviteter eller  
produktportföljer som inte möter kundernas krav till följd av att Profoto  
misslyckats med att förutsäga och analysera marknadstrender.
Profoto arbetar löpande med att identifiera nya affärsmöjligheter och för att  
få ut dessa på marknaden på kortare tid genom effektivare arbete i utveck-
lingsteamen. Profoto för litar sig inte på enstaka idéer utan bedriver parallellt  
ett flertal olika förstudier och test av tidiga affärskoncept, ofta i tät dialog med  
till exempel kunder, för att inte ha för stort beroende kopplat till en enskild 
 satsning. 
Misslyckad tillväxtstrategi Profoto kan i framtiden söka ytterligare tillväxt genom förvärv av andra verk-
samheter, vilket innebär risk för ytterligare kostnader eller förluster i investe-
ringar, risk för att eventuella juridiska eller finansiella risker inte identifieras i 
det förvärvade bolaget före förvärvet, och utmaningar när man integrerar före-
tag i befintlig verksamhet vilket kan leda till oförmåga att realisera förväntade 
synergier och tillväxtplaner, vilket kan påverka resultatet och den finansiella 
ställningen negativt. Profoto kan behöva bidra med ytterligare kapital till de 
förvärvade bolagen, bli inblandad i kostsamma rättsliga processer eller inte 
kunna realisera förväntade synergier, vilket kan påverka Profotos operativa 
resultat eller finansiella ställning negativt.
Riskens omfattning är starkt beroende av storleken på det förvärvade företaget. 
Profoto har en integrationsplan på plats för att säkerställa en lyckad integration, 
stöd av experter inom förvärvsarbete, omfattande due diligence för att mini-
mera risken för förekomst av juridiska och finansiella risker. Man tar också 
 lärdom av och dokumenterar tidigare förvärv.
IT-system och 
 cybersäkerhet
Det är väsentligt att Profoto och dess IT-leverantörer kan underhålla och 
 uppdatera befintliga IT-system, brandväggar och antivirusprogram för att 
minska risken för förlust av viktiga produktdata eller annan kritisk känslig data 
till följd av skadlig programvara eller virus. Denna risk kan resultera i obehörig 
åtkomst, ökade kostnader, brott mot myndighetskrav, missnöjda kunder, 
 otillgänglighet av systemet och negativt påverka verksamheten och Profotos 
finansiella ställning.
Profoto har standardiserat sina processer inom IT, gör en årlig riskscoping av 
befintliga risker och de tekniska lösningarna uppdateras ständigt för att  
säkerställa ett effektivt IT-skydd.
Försäljningskanaler Återförsäljare är den huvudsakliga försäljnings- och uthyrningskanalen för 
Profotos produkter. Utöver detta görs försäljning online direkt till slutkund. 
 Profoto kan påverkas negativt om återförsäljarna är inblandade i ekonomiska, 
juridiska eller operationella problem eller har andra begränsningar i sin verk-
samhet. Återförsäljarnätverket är mångsidigt både vad gäller geografi och 
storlek. Det finns en risk att åtgärder som Profoto genomför i relation till dess 
återförsäljare är inte lämpliga för dem alla, detta kan resultera i en väsentlig 
negativ effekt på Profotos försäljning, finansiella ställning och tillväxt.
Profoto eftersträvar att inte vara beroende av enstaka återförsäljare. Med befint-
liga återförsäljare hanterar man risken genom att upprätthålla goda relationer, 
och om möjligt säkerställa att det finns flera återförsäljare I samma land för att 
minska beroendet. Utöver detta har Profoto lanserat en egen hemsida genom 
vilken man säljer direkt till slutkunderna. Existerande återförsäljare utvärderas 
ständigt. Utveckla säljstrategi för återförsäljare och direkt försäljning.

===== SIDA 42 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 42
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning  
Översikt
Bolagsstyrning
Profoto Holding AB (publ) är ett svenskt publikt 
aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholms 
Mid Cap-lista. Profoto följer aktiebolagslagen, års -
redovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk 
för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for 
Issuers of Shares) och Svensk kod för bolagsstyr -
ning (”Koden”). Koden gäller för alla svenska bolag 
vars aktier är noterade på en reglerad marknad i 
Sverige och ska tillämpas fullt ut. Koden i sig själv 
medger möjlighet till avvikelse från reglerna, under 
förutsättning att sådana eventuella avvikelser och 
den valda alternativa lösningen beskrivs och orsa -
kerna härför förklaras i bolagsstyrningsrapporten 
(enligt principen ”följ eller förklara”). 
Profoto har tillämpat Koden från den 1 juli 2021 
då aktierna noterades på Nasdaq Stockholm. 
 Profoto avviker från Koden på två punkter, som  
redogörs för i avsnittet om valberedningen inför 
årsstämman 2025. 
Utöver de externa regelverken följer Profoto 
även interna regler och riktlinjer. Detta innefattar 
bolagsordning, arbetsordning för styrelse och vd 
samt instruktioner för ersättnings- och revisions -
utskottet, men även interna styrelsepolicyer, övriga 
policyer samt standardrutinförfaranden. Profotos 
kompletta bolagsordning hittas på hemsidan: 
https://investors.profoto.com/sv/bolagsordning/. 
Styrelsepolicyer godkänns på årsbasis av sty -
relsen. Dessa policyer reglerar verksamheten på 
en övergripande nivå. Övriga policyer ger under -
lag till att vägleda beslut och uppnå rationellt 
resultat, de ger information om vad som ska göras 
och av vem. Standardrutinförfaranden (standard 
operating  procedures) är processbeskrivningar 
som på en mer detaljerad nivå förklarar arbets-
rutiner. Ansvaret för övriga policyer och standard -
rutinförfaranden  ligger hos företagsledningen. 
Utöver ovan interna riktlinjer och regelverk har 
Profoto även en visselblåsar process med vilken 
målet är att minska risker och säkerställa att för -
troendet för verksamheten kan upprätthållas. 
Visselblåsar processen möjliggör att agera på 
eventuella missförhållanden inom organisationen i 
ett så tidigt skede som möjligt.
Årsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är årsstämman 
 bolagets högsta beslutsfattande organ. På års -
stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel -
frågor, till exempel fastställande av resultat- och 
balansräkningar, disposition av bolagets resultat, 
beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter 
och verkställande direktör, val av styrelseleda -
möter och revisorer samt ersättning till styrelsen 
och revisorerna. 
Enligt bolagsordningen sker kallelse till års -
stämma genom annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig 
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska 
samtidigt annonseras i Dagens Industri.
Årsstämma ska hållas inom sex månader efter 
räkenskapsårets utgång. Årsstämman 2025 för 
Profoto Holding AB (publ) kommer hållas den 7  
maj 2025 i bolagets lokaler på Landsvägen 57 i  
Sundbyberg.  
Rätt att delta i årsstämma
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på 
 årsstämma ska dels vara införd i den av Euro  clear 
Sweden förda aktieboken sex bankdagar före 
stämman, dels anmäla sig för deltagande i års -
stämman senast den dag som anges i  kallelsen till 
stämman. Aktieägare kan närvara vid årsstämmor 
genom poströstning, digitalt, personligen eller 
genom ombud och kan även biträdas av högst två 
personer.  Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att 
anmäla sig till årsstämman på flera olika sätt, vilka 
närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare 
är berättigade att rösta för samtliga aktier som 
aktieägaren innehar.
Initiativ från aktieägarna
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på 
årsstämman ska, för att begäran med säkerhet 
ska kunna beaktas, inkomma med sådant förslag 
till styrelsen (på bolagets adress) senast den 21 
mars 2025.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 hölls den 14 maj 2024 i  
Sundbyberg. Under årsstämman togs beslut om: 
• Fastställande av resultaträkningen och balans-
räkningen för 2023.
• Utbetalning av aktieutdelning om totalt SEK 
150m och att balansera SEK 40m i ny  räkning i 
enlighet med styrelsens förslag.
• Bevilja styrelseledamöterna och verkställande 
direktör ansvarsfrihet för deras förvaltning av 
Profotos angelägenheter under räkenskapsåret 
2023.
• Arvode till styrelseledamöterna och Profotos 
revisor.
• Antalet styrelseledamöter i  styrelsen.
• Val av styrelseledamöter och  revisor för tiden 
fram till slutet av nästa årsstämma. 
• Val av valberedning. 
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare.
• Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission 
av aktier.
Valberedning
Till valberedningens uppgifter hör att lämna för -
slag till ordförande och övriga styrelseledamöters 
arvoden, lämna förslag till val av och arvode för 
revisorer samt lämna förslag till val av ordförande 
och övriga ledamöter till styrelsen.
Årsstämman har den 14 maj 2024 beslutat att 
 valberedningen ska bestå av Profotos styrelseord-
förande samt representanter från bolagets tre största 
aktieägare baserat på Euroclear Swedens utskrift av 
aktieboken per 30 september varje år. Profotos sty-
relseordförande ska sammankalla valberedningen. 
Till ordförande i valberedningen ska utses den 
ledamot som företräder den största aktieägaren 
om valberedningen inte enhälligt utser annan leda -
mot. För det fall en eller flera av de aktieägare som 
utsett ledamot till valberedningen inte längre tillhör 
de tre största aktieägarna senast två månader före 
årsstämman ska den ledamot som utsetts av 
sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande och 
den aktieägare som tillkommit bland de tre största 
Externa revisorer
Revisionsutskott
Valberedning
Verkställande  
direktör
Aktieägare
Årsstämma
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsutskott

===== SIDA 43 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 43
aktieägarna ska ha rätt att utse sin representant. 
Om en ledamot lämnar valberedningen innan dess 
uppdrag är slutfört och valberedningen finner det 
nödvändigt att ersätta denne, ska den aktie  ägare 
som utsett ledamoten utse en ny ledamot. Om 
denna aktieägare inte längre tillhör de tre största 
aktieägarna, ska ledamot utses av den aktieägare 
som tillkommit bland de tre största. Aktieägare som 
har utsett en ledamot till valberedningen ska ha rätt 
att entlediga sådan ledamot och utse ny represen -
tant till ledamot i valberedningen. Ändringar i val-
beredningens sammansättning ska omedelbart 
offentliggöras.
Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i val -
beredningen. Profoto ska ersätta sådana nödvän -
diga kostnader som valberedningen kan ha för sitt 
arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas 
när nästa valberedning har utsetts.  
Valberedning inför årsstämman 2025
Information om de till röstetalet största  aktieägarnas 
representanter som valt att medverka i valbered -
ningen publicerades genom pressmeddelande 
och på Profotos hemsida i oktober 2024.
Till ordförande i valberedningen har utsetts Carl 
Christian Ottander som representerar Conny Duf -
gran, Nedergransta, övriga representanter i valbe -
redningen är Anders Hedebark (Burken Invest AB), 
Carl- Mikael Lindholm (Herenco Holding AB) och 
styrelsens ordförande Hans Eckerström.  
Styrelsen har gjort en utvärdering av sitt arbete 
under året som diskuterades i styrelsen och delades 
med valberedningen. Utvärderingen baserades på 
en enkät där varje styrelseledamot fick besvara ett 
antal frågor.
Profoto avviker från Koden på punkt 2.3. i 
avsnittet valberedning. I punkt 2.3. rekommende -
ras att bolagets verkställande direktör inte ska 
vara ledamot av valberedningen. Valberednings-
ledamöterna var överens om att det är rimligt att 
göra avsteg från Koden i detta avseende med 
hänsyn till Anders Hedebarks stora ägande i 
 Profoto. I punkt 2.3. rekommenderas även att en 
majoritet av valberedningens ledamöter ska vara 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled -
ningen. Ledamöterna i valberedningen var över -
ens om att göra avsteg från koden i detta 
avseende beaktat styrelseordförandens engage -
mang och fördelen med att styrelsens ordförande 
är delaktig i valberedningens arbete.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande 
organ efter årsstämman. Styrelseledamöterna 
väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av 
nästa årsstämma. Enligt Profotos bolagsordning 
ska styrelsen, till den del den väljs av årsstämman, 
bestå av minst tre och högst tio ledamöter. 
Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas 
av årsstämman och ha ett särskilt ansvar för led -
ningen av styrelsens arbete och för att styrelsens 
arbete är välorganiserat och genomförs på ett 
effektivt sätt. 
För närvarande består Profotos styrelse av sex 
ordinarie ledamöter som valts av årsstämman, 
dessa presenteras i avsnittet ”Styrelse”.
Styrelsens ansvar och uppgifter
Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för 
bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär 
att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa 
mål och strategier, säkerställa rutiner och system för 
utvärdering av fastställda mål, fortlöpande  utvärdera 
bolagets resultat och finansiella ställning samt 
utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansva-
rar också för att säkerställa att årsredovisningen och 
delårsrapporter upprättas i rätt tid och godkänna 
styrelsepolicyer. Utöver detta utser styrelsen bola-
gets verkställande direktör och utvärderar den verk-
ställande direktörens arbete. Styrelsen ska minst en 
gång per år, utan närvaro av den verkställande direk-
tören eller bolagsledningen, träffa bolagets revisor. 
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som  
revideras årligen och fastställs på det konstitue -
rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen 
 reglerar bland annat styrelsens arbete, funktioner 
och fördelningen av arbete mellan styrelsen och 
verkställande direktören. I samband med det 
 konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen 
även instruktionen för den verkställande direktören 
innefattande finansiell rapportering.  
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt 
schema. 
I enlighet med styrelsens arbetsordning 
behandlas under de ordinarie styrelsemötena 
bland annat:
• Verkställande direktörens finansiella rapportering 
i enlighet med instruktioner för den   finansiella 
rapporteringen
• Investeringsfrågor
• Ersättningsfrågor och strategisk plan
• Rapporter från revisions- och ersättningsutskottet. 
De huvudsakliga områdena som styrelsen har 
behandlat under året är förberedelse och strate -
giska och operationella frågor samt investeringar 
inom produktutveckling och förvärv. Styrelsen 
 träffar årligen bolagets revisor utan ledningen 
 närvarande. Utöver de ordinarie  styrelsemötena 
kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för  
att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett 
 ordinarie styrelsemöte. I tillägg till styrelsemötena 
har styrelse  ordföranden och verkställande direk -
tören en  fortlöpande dialog rörande ledningen  
av bolaget.
Revisionsutskott
Profoto har ett revisionsutskott som består av 
Helene Willberg (ordförande) och Pernilla Ekman. 
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar  
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland 
annat övervaka Profotos finansiella rapportering, 
övervaka effektiviteten i den interna kontrollen och 
 riskhanteringen avseende den finansiella rappor -
teringen, hålla sig informerad om revisionen av års -
redovisningen och koncernredovisningen, granska 
och övervaka revisorns opartiskhet och självstän -
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om 
 revisorn tillhandahåller Profoto andra tjänster än 
revisionstjänster samt biträda vid förberedelse av 
förslag till årsstämmans val av revisor. 
Revisionsutskottet följer en antagen arbets-
ordning och ett årshjul. Under året har revisions -
utskottet haft sju möten. Väsentliga områden som 
revisionsutskottet behandlat under året är till 
exempel, behandling av revisionsrapporter, 
 revisionsplan samt revisorns oberoende, genom -
gång av finansiella rapporter, revidering av års -
bokslutsplan, gransk  ning av internkontroll och 
riskmatris  avseende finansiell rapportering, 
behandling av avrapportering av utförda intern -
kontroller under föregående räkenskaps period.
Ersättningsutskott
Profoto har ett ersättningsutskott bestående av 
Helena Holmgren (ordförande) och Magnus Bränn-
ström. Ersättningsutskottet ska bereda förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
och efterlevnad av dessa, däribland ersättningar 
och andra anställningsvillkor för verkställande 
Styrelseledamöter och närvaro vid möten
Namn Befattning
Styrelse- 
möten
Revisions-
utskottsmöten
Ersättnings-
utskottsmöten
Oberoende i  för hållande 
till bolag/huvudägare
Hans Eckerström Styrelseordförande 13/14 Nej1/Ja
Magnus Brännström Styrelseledamot 14/14 3/3 Ja/Ja
Pernilla Ekman Styrelseledamot 13/14 7/7 Ja/Ja
Anders Hedebark Styrelseledamot 14/14 Nej/Nej
Helena Holmgren Styrelseledamot 13/14 2/3 Ja/Ja
Helene Willberg Styrelseledamot 14/14 7/7 Ja/Ja
Totalt 14 7 3
1)  Hans Eckerström har under året erhållit inte obetydlig ersättning för utförda konsulttjänster och bedöms därför ej vara oberoende i förhållande till bolaget.  
För ytterligare information, se Not 11 – Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavare.

===== SIDA 44 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 44
 direk tören och ledande befattnings havare.
Under året har ersättningsutskottet haft två möten. 
Ersättningsutskottet behandlar bland annat ersätt -
ning till verkställande direktör och bonus  resultat 
för ledningen, översyn av kompensation och för -
slag på bonusmål.
Verkställande direktör och övriga ledande 
befattningshavare
Den verkställande direktören är underordnad  
styrelsen och ansvarar för bolagets löpande  
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördel -
ningen mellan styrelsen och verkställande direktö -
ren anges i arbetsordningen för styrelsen och 
instruktionen för verkställande direktör. Den verk -
ställande direktören ansvarar också för att upprätta 
rapporter och sammanställa information från led-
ningen inför styrelsemöten och är föredragande av 
materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för den finansiella rappor -
teringen i Profoto är den verkställande direktören 
ansvarig för den finansiella rapporteringen och 
ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller 
 till räck   ligt med information för att styrelsen fort -
löpande ska kunna utvärdera den finansiella 
 ställningen. 
Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinu-
erligt informerad om utvecklingen av verksamheten, 
omsättningens utveckling, resultat och ekonomiska 
ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärs-
händelser samt varje annan händelse, omständig-
het eller förhållande som kan antas vara av väsentlig 
betydelse för Profotos aktieägare.
Verkställande direktör och övriga ledande befatt-  
ningshavare presenteras i avsnittet  ”Styrelse” och 
”Ledning”.
Ersättning till styrelseledamöter, verkställande 
direktör och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseleda  mö-
terna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstäm -
man. På årsstämman den 14 maj 2024 beslutades 
att arvode till styrelsen, för tiden intill slutet av 
nästa års stämma, ska utgå med totalt SEK 1 800 
000, varav styrelsens ordförande ska erhålla SEK 
600 000 och övriga ledamöter som inte är 
anställda i Profoto ska erhålla SEK 300 000  
vardera. 
Årsstämman beslutade vidare att arvode för 
arbete i styrelsens utskott ska utgå enligt följande: 
 ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla  
SEK 180 000 och övriga ledamöter ska erhålla 
SEK 90 000 samt 60 000 kr till var och en av 
ledamöterna i ersättningsutskottet.
Tabellen nedan visar av årsstämman 2024 beslu-
tade styrelsearvoden fram till nästa årsstämma. 
Namn Befattning
Styrelse-
arvode (SEK)
Hans Eckerström Styrelseordförande 600 000
Magnus Brännström Styrelseledamot 360 0001
Pernilla Ekman Styrelseledamot 390 0002
Anders Hedebark Styrelseledamot
(och vd)
—
Helena Holmgren Styrelseledamot 360 0001
Helene Willberg Styrelseledamot 480 000 3
Summa 2 190 000 
1) Innefattande SEK 60 000 för arbete i ersättningsutskottet.
2) Innefattande SEK 90 000 för arbete i revisionsutskottet.    
3) Innefattande SEK 180 000 för arbete i revisionsutskottet.
 
Styrelsen har under 2024 fattat beslut om att ingå 
avtal om konsulttjänster med Aligro Advisory AB 
som ägs av Profotos styrelseordförande. Enligt 
ingånget avtal har konsulttjänster motsvarande ett 
faktureringsvärde om SEK 1 000 000 utförts 
under 2024. Ersättningen har betalats utöver 
 ordinarie styrelsearvode.
Riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare
På årsstämman den 14 maj 2024 beslutades att 
anta riktlinjer för ersättning till  verkställande 
 direktör och övriga ledande befattningshavare, 
huvudsak  ligen innebärande att ersättningen ska 
vara marknadsmässig och får bestå av följande 
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt -
ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Års -
stämman kan därutöver — och oberoende av dessa 
riktlinjer — besluta om exempelvis aktie- och aktie -
kursrelaterade ersättningar. Styrelsen bör årligen 
utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade 
långsiktiga incitamentsprogram bör föreslås års -
stämman.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och 
baserad på den ledande befattningshavarens 
ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i 
relevant befattning.
För det fall vissa mål uppfylls ska ledande 
befattningshavare vara berättigade till rörlig kon -
tantersättning. Sådan rörlig kontantersättning får 
uppgå till högst tolv månadslöner. 
För verkställande direktören ska pensionsför -
måner vara premiebestämda och omfatta högst 35 
procent av pensionsgrundande ersättning (fast och 
rörlig kontantersättning). För övriga ledande befatt -
ningshavare som omfattas av ITP-planen ska 
  pensionspremien motsvara vad som gäller enligt 
ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare 
ska pensionspremien motsvara högst 25 procent 
av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig 
kontantersättning).
Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk -
vårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner 
ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig 
kompensation och överensstämma med vad som 
marknadsmässigt är brukligt på respektive geo -
grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga 
 kontantlönen.
Nuvarande anställningsavtal för verkställande 
direktör och övriga ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga 
anställningsvillkor för den verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare har fattats 
av styrelsen.
Anställningsavtalet med den verkställande 
direktören innehåller en ömsesidig uppsägningstid 
om tolv månader. För övriga ledande befattnings -
havare är uppsägningstiden tre till sex månader. 
Avtalen innehåller vidare sedvanliga konkurrens-
klausuler och bestämmelser som förhindrar 
 vederbörande från att bedriva konkurrerande 
 verksamhet.
Aktier och ägare
Profoto Holding AB (publ) hade 1 695 aktieägare 
vid utgången av 2024. De största ägarna, med 
38,1 procent av kapitalet tillika röster, var vid 
utgången av 2024 Anders och Helén Hedebark 
genom Burken Invest AB. De tre efterföljande 
största ägarna var Conny Dufgran med 15,3 pro -
cent, Herenco Holding AB 11,0 procent, samt 
Lannebo Fonder med 6,4 procent. Det finns ingen 
begränsning på hur många röster varje aktieägare 
kan avge vid årsstämman.
Revision
Revisorn väljs årligen på årsstämman. Revisorn ska 
granska bolagets årsredovisning och räkenskaper 
samt styrelsens och verkställande direktörens för -
valtning. Detta sker på aktieägarnas vägnar. Efter 
varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisions-
berättelse och en koncernrevisionsberättelse till 
årsstämman. 
Enligt Profotos bolagsordning ska bolaget ha 
lägst en och högst två revisorer. Profotos revisor är 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med 
 Aleksander Lyckow som huvud  ansvarig revisor. 
Under 2024 uppgick den totala ersättningen till 
koncernens revisorer till SEK 2,3m, varav rådgivning 
utgjorde SEK 0,3m, se närmare not 9.
Uttalande om internrevision
Profoto har inte en särskild internrevisionsfunktion. 
Styrelsen har utvärderat effektiviteten av den 
interna kontrollen och konstaterat att den fungerar 
väl. Styrelsen har baserat på detta tagit beslut om 
att det idag inte finns något behov av en separat 
internrevisionsfunktion.
STYRELSENS RAPPORT OM  
INTERN KONTROLL AVSEENDE  
FINANSIELL RAPPORTERING  
Bolagets styrelse ansvarar enligt den svenska 
aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags -
styrning (Koden) för den interna kontrollen i bola -
get. Den interna kontrollen avseende finansiell 
 rapportering omfattar kontroll av bolagets och 
koncernens organisation, förfarande och stöd-
åtgärder.

===== SIDA 45 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 45
Målsättning
Målsättningen med den interna kontrollen avse -
ende finansiell rapportering är att säkerställa att 
en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering 
uppnås, att bolagets och koncernens finansiella 
rapporter upprättas enligt lag och  tillämplig redo -
visningssed, att bolagets och koncernens till -
gångar skyddas, samt att andra krav efterlevs. 
Systemet för intern kontroll avseende finansiell 
rapportering är även avsett att övervaka att 
 bolagets och koncernens policys, principer och 
instruktioner efterlevs. Den interna kontrollen 
avseende finansiell rapportering omfattar även 
analys av risker och uppföljning av införlivande 
informations- och affärssystem.  
Profoto har antagit en styrelsepolicy gällande 
 riskhantering och intern kontroll i syfte att beskriva 
den övergripande kontrollmiljön och riskhante -
ringen, tillämplig för alla juridiska och operationella 
enheter inom Profoto. CFO är ansvarig för inne -
hållet i, och efterlevandet av policyn. 
Processen för Profotos interna kontroll avse -
ende finansiell rapportering och riskhantering är 
baserad på Committee of Sponsoring Organiza -
tions of the Treadway Commissions ramverk för 
intern kontroll (COSO) med fokus på de fem 
 komponenterna – kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontroll aktiviteter, information och kommunikation 
samt uppföljning och övervakning. Dessa beskrivs 
närmare nedan.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön ger en riktning till hur den interna 
kontrollen genomförs och påverkar medarbetar -
nas medvetenhet om och förståelse för den 
interna kontrollen. Profoto har skapat interna 
 processer, riktlinjer och policyer som är centrala 
element i processen. Profotos kontrollmiljö  bygger 
på  tydliga riktlinjer som kommunicerats till samt -
liga dotter  bolag i koncernen för att säkerställa 
efterlevnad av antagna regler och principer 
genom hela organisationen. 
Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna 
kontrollen avseende finansiell rapportering och en 
viktig del av styrelsens arbete är att säkerställa en 
effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsordning, 
och instruktioner till dess utskott och den verkstäl -
lande direktören, syftar till att  definiera en ansvars -
fördelning för att försäkra en effektiv riskhantering 
inom organisationen.  Styrelsen granskar och god -
känner även på årsbasis vissa styrdokument som 
är viktiga för organisationens interna kontrollmiljö, 
inklusive Profotos finanspolicy och  insiderpolicy. 
Utöver detta har Profoto andra interna riktlinjer och 
processer som påverkar organisationens kontroll-  
miljö, exempelvis attestinstruktion, verksamhets -
mål, strategi, affärsplan och prognoser.
Riskbedömning
Riskbedömningen handlar om att aktivt identifiera 
och uppskatta storleken på både interna och 
externa risker inom finansiell rapportering. Denna 
riskbedömning ger en grund till hanteringen av de 
identifierade riskerna. Profoto gör årligen en risk -
bedömning med syfte att identifiera, bedöma och 
hantera risker inom finansiell rapportering som 
hotar koncernens vision och mål.
Riskbedömningen utförs av bolagsledningen 
och riskerna samt riskhanteringen granskas årligen 
av styrelsen. Fokus för riskbedömningen är signi -
fikanta områden i balans- och resultat  räkningen 
som har en betydande inverkan på den finansiella 
rapporteringen. Signifikanta konton identifieras på 
basis av signifikanta belopp, frekvens av transak -
tioner och/eller komplexa transaktioner, en hög 
grad av subjektiva bedömningar eller bedrägeri -
risk. De identifierade områdena mappas mot 
affärs kritiska risker som har en stor inverkan på 
den finansiella rapporteringen.
Riskerna avseende den finansiella rapporte -
ringen ska vara heltäckande och dokumenteras i 
ett enhetligt format och  bedöms baserat på sär -
skilda påverkan och sannolikhetskriterier.  Påverkan 
och sannolikhetskriterierna mäts i form av ett så 
kallat riskvärde. Profotos mål med detta riskvärde 
är att det ska ligga till grund för fördelning av resur -
ser till de mest relevanta och prioriterade riskerna. 
Strategier för hantering av risker innefattar att 
acceptera, övervaka och minska de identifierade 
riskerna. Alla risker som överstiger ett visst fast -
ställt riskvärde benämns nyckelrisker och måste 
minskas. De identifierade nyckelriskerna för 2024 
är inom områdena för order-to-cash, purchase-  to-
pay, product life cycle management, redovisning 
och immateriella rättigheter (IPR), legalt och skatt 
samt ESG. 
Kontrollaktiviteter
Baserat på riskbedömningen utformas mål och 
aktiviteter för att minska och förebygga att riskerna 
inträffar. Dessa kallas för kontrollaktiviteter.
Profoto har etablerat särskilda kontrollaktiviteter 
för att reducera de identifierade risker som till -
skrivits högst riskvärde, samt nyckelkontroller för 
att reducera inneboende risker inom kritiska pro -
cesser. Nyckelkontroll innefattar kontroller som 
bedöms som viktiga kontroller för att reducera 
nyckelrisker. Kontrollerna kan delas in i automa -
tiska, IFS kontroller och övriga kontroller. IFS är 
bolagets affärssystem. Automatiska kontroller är 
förebyggande kontroller i form av en teknisk lös -
ning som sätter begränsningar i samband med att 
en process genomförs, IFS kontroller är manuella 
kontroller som följs upp i efterhand efter att ett 
event skett och dokumenteras direkt i ERP syste -
met av utvalda, oberoende, användare. Eventuella 
identifierade fel och brister i processen som iden -
tifierats kommuniceras och åtgärdas i samband 
med att IFS kontrollen genomförs. Övriga kontrol -
ler är kontroller som har en teknisk begränsning i 
ett annat system än ERP systemet, men kan också 
vara förebyggande åtgärder som utförs av en 
extern part. På årsbasis uppdateras och godkänns 
riskbedömning och kontrollaktiviteter avseende 
finansiell rapportering av bolagsledningen och 
 viktiga ändringar i risk- och kontrollmatrisen åter -
rapporteras till revisionsutskott och styrelse. Detta 
beskrivs vidare i avsnittet ”Uppföljning och över -
vakning”.
Information och kommunikation
Information och kommunikation handlar om att 
identifiera och kommunicera den relevanta infor -
mationen i enlighet med kraven för ett noterat 
bolag. Profotos styrelse har antagit en kommuni -
kationspolicy, informationssäkerhetspolicy och 
insider  policy, som behandlar  Profotos hantering 
och kommunikation av insiderinformation, 
 informa tions säkerhet och annan information. 
Insider  policyn är avsedd att minska riskerna för 
insiderhandel och annat olagligt beteende och att 
underlätta Profotos     efterlevnad av tillämpliga 
 regler gällande hanteringen av insiderinformation.
Informationssäkerhetspolicyn är designad för att 
skydda Profoto, anställda, kunder och samarbets -
partners från skada som beror på otillräcklig 
 informationshantering och informationsspridning. 
 Kommunikationspolicyn beskriver Profotos över -
gripande fokus på kommunikationsfrågor. Profotos 
information som ges till marknaden ska vara kor -
rekt, relevant och pålitlig och ska tillhandahållas i 
enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter (Nordic Main Market Rulebook for  
Issuers of Shares).  
Uppföljning och övervakning
Profoto har etablerade rutiner för testning av 
 kontroller. Kontrollerna utförs i form av manuella 
kontroller samt automatiska systemkontroller 
direkt i affärssystemet. Kontrollåtgärder för opera -
tionell och finansiell uppföljning sker månads- och 
kvartalsvis och utförs av utvalda, oberoende per -
soner inom organisationen. Vid eventuella identi -
fierade brister i den interna kontrollen rapporteras 
det uppåt i organisationen. Den löpande uppfölj -
ningen omfattar möten och skriftlig dokumentation. 
 Testningen av effektiviteten i den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen utvärde -
ras och uppdateras årsvis. CFO lägger årligen, 
baserat på utvärderingen,  fram rapporter till revi -
sionsutskottet och styrelsen, vilket gör det möjligt 
för styrelsen att genomföra sin årliga granskning 
av risker och  riskhantering.

===== SIDA 46 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 46
Pernilla Ekman 
Styrelseledamot 
Medlem i revisionsutskottet
Invald: 2021
Utbildning: MSc företagsekonomi, 
Stockholms  universitet och 
 Executive Management Program, 
Handelshögskolan Stockholm.
Född: 1972
Övriga uppdrag: Vd Aarke. Styrelse-
ledamot Fractal Gaming Group.
Tidigare uppdrag, urval: Styrelse-
ordförande i Stronger, Aarke och vd 
Zound Industries.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding:  
0 aktier, 125 000 köpoptioner
Styrelse
Hans Eckerström 
Styrelseordförande 
Invald: 2018
Utbildning: MSc maskinteknik, 
 Chalmers tekniska högskola och 
MSc företagsekonomi, Göteborgs 
 universitet.
Född: 1972
Övriga uppdrag: Styrelseledamot 
Swedbank. Styrelseordförande  
Thule Group. 
Tidigare uppdrag, urval: Chief  
Investment Officer i APAC. 
Styrelseord förande Nobia. Styrelse-
ledamot Nordstjernan och Cloetta. 
 Partner och anställd Nordic Capital.
Oberoende av företaget: Nej
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding:  
1 230 508 aktier, 1 000 000  
köpoptioner
FOTO RICKARD L. ERIKSSON
Aktieinnehav per den 31 december 2024
Magnus Brännström 
Styrelseledamot 
Medlem i ersättningsutskottet
Invald: 2018
Utbildning: MSc, Uppsala  
universitet.
Född: 1966
Övriga uppdrag: Styrelse ordförande 
Molimb samt Östkontoret. Styrelse-
ledamot Svensk-Estniska utveck-
lingsfonden, Hand in hand, Swedish 
Ukrainian Business Action.
Tidigare uppdrag, urval: Ordförande 
World Federation of Direct Selling 
Associations och CEO Oriflame  
Holding AB.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding:  
250 494 aktier, 125 000 köpoptioner
Helena Holmgren 
Styrelseledamot
Ordförande i ersättningsutskottet
Invald: 2021
Utbildning: MSc företags ekonomi,  
Lunds universitet och MBA,  
University of Ottawa.
Född: 1976
Övriga uppdrag: Partner/Finance 
lead Monterro, Styrelse ledamot  
Hexatronic Group samt Micro Syste-
mation.
Tidigare uppdrag, urval: Vd och 
CFO Pricer, CFO Edgeware.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding:  
3 000 aktier, 250 000 köpoptioner
Helene Willberg 
Styrelseledamot 
Ordförande i revisionsutskottet
Invald: 2018
Utbildning: MSc  redovisning och 
finansiering, Handels högskolan 
Stockholm.
Född: 1967
Övriga uppdrag: Styrelseordförande 
Accru Partners Group AB. Styrelse- 
ledamot Thule Group, Vetopia ApS, 
Infrea AB, Indecap Holding, Enzymat-
ica AB, AX VII INV2 Holding AB. 
Tidigare uppdrag, urval: Styrelse-
ledamot och vd i Alvarez & Marsal 
Sweden samt i KPMG. Styrelseleda-
mot Nordic Paper Holding AB, Group 
Nordic HoldCo AB och Byggfakta. 
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding:  
250 494 aktier, 300 000  
köpoptioner
Anders Hedebark 
Styrelseledamot
 
Invald: 2010
Utbildning: MSc elektroteknik,  
KTH och MBA, INSEAD. 
Född: 1964
Övriga uppdrag: Vd och  
koncernchef Profoto.
Oberoende av företaget: Nej
Oberoende av huvudägare: Nej
Aktier i Profoto Holding:  
15 252 321 aktier

===== SIDA 47 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 47
Martina Nillenstedt 
VP Marketing & Customer 
 Success E-Com Studios
Anställd hos Profoto: 2017
Utbildning: MBA,  Handelshögskolan 
Stockholm och civilekonomexamen 
högskolan  Jönköping.
Född: 1973
Aktier i Profoto  Holding:  
18 600 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026,  
10 000 teckningsoptioner av serie 
2024/2027
Patrik Bluhme 
VP Global Sales
Anställd hos Profoto: 2014
Utbildning: MSc maskinteknik, KTH.
Född: 1962
Aktier i Profoto  Holding:  
66 045 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026,  
20 000 teckningsoptioner av serie 
TO 2024/2027
Ledning
Anders Hedebark 
Vd och koncernchef
Anställd hos Profoto: 1997
Utbildning: MSc elektro teknik,  
KTH, och MBA, INSEAD.
Född: 1964
Aktier i Profoto  Holding:  
15 252 321 aktier
FOTO RICKARD L. ERIKSSON
Linus Marmstedt 
Tillförordnad CFO
Anställd hos Profoto: 2024
Utbildning: MSc finans, Stockholms 
universitet och MBA, Handels-
högskolan.
Född: 1972
Aktier i Profoto  Holding:  
0 aktier
Amanda Åström 
Head of Investor Relations
 
Anställd hos Profoto: 2018
Utbildning: MSc industriell ekonomi, 
KTH och MBA, Quantic School of 
Business and Technology. 
Född: 1994
Aktier i Profoto  Holding:  
1 349 aktier, 10 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2024/2027
Aktieinnehav per den 31 december 2024

===== SIDA 48 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 48
Gilles Rossi 
VP Operations & Quality
Anställd hos Profoto: 2017
Utbildning: MSc maskinteknik, 
ENSAIS.
Född: 1976
Aktier i Profoto  Holding:  
65 595 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026, 25 
000 teckningsoptioner av serie 
2024/2027
Sara Strid 
VP Customer growth
Anställd hos Profoto: 2011
Utbildning: BFA i foto grafering, 
 Parsons School of Design och  
MBA,  Rutgers University.
Född: 1975
Aktier i Profoto  Holding:  
21 605 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026,  
20 000 teckningsoptioner av serie 
2024/2027
FOTO RICKARD L. ERIKSSON
Tobias Lindbäck 
VP Strategy & Alliances
Anställd hos Profoto: 2015
Utbildning: MSc mekanik, Tekniska 
högskolan  Linköpings universitet.
Född: 1968
Aktier i Profoto  Holding:  
56 329 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026,  
15 000 teckningsoptioner av serie 
2024/2027
Ulrika Björk 
VP Product R&D
Anställd hos Profoto: 2016
Utbildning: MSc maskinteknik, 
 Tekniska hög skolan Lin köpings 
 universitet.
Född: 1979
Aktier i Profoto  Holding:  
24 220 aktier, 30 000 tecknings- 
optioner av serie TO 2023/2026,  
20 000 teckningsoptioner av serie 
2024/2027
Aktieinnehav per den 31 december 2024

===== SIDA 49 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 49
Finansiella rapporter
Koncernen
Koncernens resultaträkning
SEKm Not
1 jan 2024
31 dec 2024
1 jan 2023
31 dec 2023
Nettoomsättning 6, 7 731 787
Övriga intäkter1 8 21 —
Summa intäkter 751 787
Aktiverat arbete för egen räkning 18 113 70
Varor 20 -237 -226
Övriga externa kostnader 9, 10, 25 -229 -185
Personalkostnader 11 -172 -159
Av- och nedskrivningar av immateriella och  
materiella anläggningstillgångar 18, 19 -58 -77
Övriga kostnader1 12 — -5
Rörelseresultat 167 204
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter 13 2 3
Finansiella kostnader 14 -12 -10
Resultat före skatt 158 197
Skatt 16 -32 -42
Årets resultat 126 155
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 126 155
Resultat per aktie, före och efter utspädning2 3,15 3,88
Koncernens rapport över totalresultat
SEKm Not
1 jan 2024
31 dec 2024
1 jan 2023
31 dec 2023
Årets resultat 126 155
Övrigt totalresultat som kan komma att omföras till resultatet:
Årets omräkningsdifferenser -2 6
Årets totalresultat 124 161
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 124 161
Koncernens rapport över finansiell ställning
SEKm Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 18
Balanserade utvecklingsutgifter 214 137
Goodwill 132 128
Teknologi, kundtillgångar och varumärke 60 74
Övriga immateriella tillgångar 25 5
Summa immateriella tillgångar 430 343
Materiella anläggningstillgångar 19
Leasingtillgångar 10 39 40
Inventarier, verktyg och installationer 35 31
Förbättringsutgifter på annans fastighet 1 0
Summa materiella anläggningstillgångar 76 71
Finansiella anläggningstillgångar 4 2
Uppskjutna skattefordringar 16 24 24
Summa anläggningstillgångar  534 441
Omsättningstillgångar
Varulager 20 168 164
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 5, 21 102 78
Aktuella skattefordringar 31 7
Övriga omsättningstillgångar 6 8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 8 7
Summa kortfristiga fordringar 148 100
Likvida medel 23 21 95
Summa omsättningstillgångar 338 358
SUMMA TILLGÅNGAR  872 799
1)  Från och med Q4 2024 nettoredovisar bolaget valutakurseffekter. Jämförelsesiffrorna för föregående 
år har justerats för att säkerställa konsekvent rapportering.
2) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier före och efter utspädning.

===== SIDA 50 =====

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt                  Verksamheten                  Hållbarhet                  Årsredovisning 50
forts. Koncernens rapport över finansiell ställning
SEKm Not 31 dec 2024 31 dec 2023
Eget kapital
Aktiekapital 24 1 1
Reserver 3 6
Övrigt tillskjutet kapital 4 3
Balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat 363 386
Summa eget kapital* 370 396
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 5, 27 0 1
Övriga långfristiga skulder 0 8
Leasingskulder 10 29 31
Avsättningar 26 7 8
Uppskjutna skatteskulder 16 117 104
Summa långfristiga skulder 153 152
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 5, 27 217 79
Leasingskulder 10 11 10
Avsättningar 26 8 12
Leverantörsskulder 56 59
Aktuella skatteskulder 0 6
Övriga kortfristiga skulder 2 25
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 53 59
Summa kortfristiga skulder 347 250
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  872 799
*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
SEKm
Aktie- 
kapital
Övrigt 
 tillskjutet 
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade 
vinstmedel 
Inklusive 
årets resultat
Summa 
eget 
 kapital*
Ingående balans 1 januari 2023 1 — 0 390 391
Årets resultat — — — 155 155
Summa övrigt totalresultat — — 6 — 6
Summa totalresultat — — 6 155 161
Optionspremier — 3 — — 3
Utdelning till aktieägare — — — -160 -160
Utgående balans 31 december 2023 1 3 6 386 396
Ingående balans 1 januari 2024 1 3 6 386 396
Årets resultat — — — 126 126
Summa övrigt totalresultat — — -3 1 -2
Summa totalresultat — — -3 127 124
Optionspremier — 1 — — 1
Utdelning till aktieägare — — — -150 -150
Utgående balans 31 december 2024 1 4 3 363 370
*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare

===== SIDA 51 =====