Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Vår vision ”Home  
of the learning minds” 
vägleder oss till 
kontinuerligt lärande, 
utveckling och tillväxt.
HOME of the
LEARNING 
MINDS
REJLERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 2 =====

Rejlers är ett av Nordens största teknikkonsultföretag. 
Våra 3 300 experter inom energiomställning, 
industriomvandling och framtidssäkring av 
samhällen hjälper företag, offentliga myndigheter 
och andra organisationer att möta dagens globala 
hållbarhetsutmaningar. 
KATAL YSATOR FÖR  
MORGONDAGENS  
HÅLLBARA  
SAMHÄLLE

===== SIDA 3 =====

INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Om rapporten
Den granskade års- och koncern -
re
dovisningen finns på sidorna 37–114. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
finns på sidorna 44–81. Den officiella 
versionen av års- och hållbarhets
-
ra
pporten är framtagen på svenska i 
det europeiska enhetliga elektroniska 
rapporteringsformatet (Esef).
Inledning
Kort om Rejlers ..................................................... 4
Vision och v
ärderingar ......................................... 5
VD-ord .................................................................... 6
Strategi
En hållbar affärsstrategi  ....................................10
Vårt värdeskapande
Energiomställning ................................................14
Industriomvandling ..............................................17
F
ramtidssäkring av samhällen ..........................20
Hållbarhet
Hållbarhetschefen har ordet .............................25
Hållbarhetspelare ...............................................26
 Klimatåtgärder ...............................
..................27
 Aff
ärsetik ...............................
...........................27
Inkluderande arbe
tsplats ...............................28
Välmående medarbe
tare ................................28
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport .....................................30
Styrelse ................................................................34
L
edning ................................................................35
R
evisors yttrande ...............................................36
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse .......................................38
Risker och riskhantering ...................................42
Hållbarhe
tsrapport  ............................................44
Allmän information  .........................................44
 Miljöinf
ormation  ..............................................52
Information om samhällsansv
ar ....................67
Information om bolagsstyrning .....................78
 Bilaga .............................................................
....81
Räkenskaper och noter
Räkenskaper koncernen ...................................83
Noter – k
oncernen  .............................................87
Räk
enskaper moderbolaget ........................... 106
Noter – moderbolage
t .......................................110
Försäkr
an  ..........................................................114
R
evisionsberättelse ...........................................115
Övrig information
Femårsöversikt ................................................. 120
Alternativa ny
ckeltal  ........................................ 120
Mo
tivering, definition och beräkning 
av nyckeltal .........................................................121
Aktien  .............................................................
... 122
Årsstämma 2025.............................................. 124
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   3
Inledning +
S
trategi +
V
årt värdeskapande  +
Hå
llbarhet +
B
olagsstyrning +
F
örvaltningsberättelse +
Rä
kenskaper och noter  +
Öv
rigt +
Ladda ned  
utskriftsvänlig pdf

===== SIDA 4 =====

Rejlers är ett av Nordens största teknikkonsultföretag. 
Våra 3 300 experter inom energiomställning, industriom -
vandling och framtidssäkrade samhällen hjälper företag, 
offentliga myndigheter och andra organisationer att möta 
dagens globala hållbarhetsutmaningar. 
Rejlers grundades 1942. Sedan dess har vi byggt vår 
framgång på förmågan att ständigt ta till oss ny kunskap. 
Vi samarbetar mellan de länder där vi har verksamhet 
och mellan olika kompetensområden för att säkerställa 
att vi skapar värde för våra kunder. Genom vår spetskom -
petens fungerar vi som en katalysator för våra kunders 
omställning mot morgondagens hållbara samhälle.
Rejlers nettoomsättning har fördubblats sedan 2018, vilket 
återspeglar vår starka tillväxt och marknadsposition. Under de 
senaste fem åren har vi uppnått en genomsnittlig organisk till -
växt på mer än 5 procent – en av de högsta nivåerna i branschen.
 Sverige, 61%
 Finland inkl. UAE, 32%
 Norge, 7%
OM OSS GEOGRAFI NETTOOMSÄTTNING
Rejlers har internationell närvaro med verksamhet i 
Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi. Med verksamhet 
på 80 orter finns vi alltid nära våra kunder och kombinerar 
lokal kompetens med gränsöverskridande samarbete.
Nettoomsättning  
per segment
KATALYSATOR FÖR MORGONDAGENS 
HÅLLBARA SAMHÄLLE 
Helsingfors
Abu Dhabi
StockholmOslo
Sverige
1 867
medarbetare
47 
orter
Finland inkl UAE
1 214
medarbetare
23 
orter
Norge
200
medarbetare
10 
orter
2020 2024202320222021
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
MSEK
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   4
Kort om Rejlers
Inledning
→ Kort om Rejlers
 Vision och värderingar
 VD-ord
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 5 =====

Rejlers är ett varmt och välkomnande hem för våra medarbe -
tare, kunder och partners. Vi främjar en öppen, tillitsfull och 
uppmuntrande kultur. Detta bidrar till att göra oss till ett fram -
gångsrikt företag. På Rejlers är alla inkluderade, delaktiga och 
har lika viktiga roller i teamet. 
Rejlers sätter medarbetarnas kontinuerliga lärande i centrum 
för vår vision. Genom de nätverk som genomsyrar vår verksam -
het, vår värdekedja och samarbetet med kunder och partners 
skapar vi rätt förutsättningar för att vi alla ska lära oss nya 
saker varje dag. Detta gör det möjligt att dela kunskap och hela 
tiden utvecklas. 
Rejlers fäster lika stor vikt vid våra medarbetares, kunders och 
partners erfarenhet och kunskap, och strävar efter att använda 
den samlade kompetensen hos alla involverade. Vi uppmuntrar 
innovativt tänkande och utmanar varandra att hela tiden växa. 
Vi har både snabbheten och anpassningsförmågan som ett 
mindre företag och storskalig expertis. 
HOME LEARNING MINDS
Vår vision ”Home of the learning minds” vägleder oss till 
kontinuerligt lärande, utveckling och tillväxt. De tre nyckelorden i 
vår vision, där varje ord har sin egen betydelse, visar vilka vi är och 
stakar ut vår riktning mot morgondagens hållbara samhälle.
HOME of the 
LEARNING  
MINDS
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   5
Vision och värderingar
Inledning
 Kort om Rejlers
→ Vision och värderingar
 VD-ord
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 6 =====

VI FORTSÄTTER ATT  
SLÅ NYA REKORD
Jag är mycket stolt över att berätta att Rejlers avslutade 2024 
på topp och jag upplever en stark känsla av optimism inom 
företaget. Detta känns mycket bra, särskilt med tanke på de 
utmanande förhållandena i världen med ett pågående krig i 
Europa och osäkra internationella relationer. 
Marknaden 2024 var varierande, med en fortsatt stark 
efterfrågan inom energi och infrastruktur, samt relativt god 
efterfrågan inom industrin. Bygg- och fastighetsbranschen var 
dock utmanande, även om den visade tecken på stabilisering. 
Efterfrågan var stark i Sverige och Finland (vilket inkluderar 
vår snabbt växande verksamhet i Förenade Arabemiraten). 
Vår minsta marknad Norge visade upp svaga resultat, vilket 
till viss del beror på exponering mot bygg- och fastighets -
branschen och en intern omstrukturering. Vi är övertygade om 
att resultatet kommer att förbättras under 2025 tack vare de 
insatser vi har genomfört.
Trots tuffa tider under 2024 gör våra framgångar mig 
mycket optimistisk inför framtiden. Framgångarna syns tydligt 
i siffrorna. Vi avslutade 2024 genom att för första gången 
uppnå en EBITA som översteg 100 MSEK för ett enskilt kvartal. 
Rejlers årsomsättning ökade till rekordhöga 4 430,7 MSEK 
(4 088,3), en tillväxt på 8,4 procent. EBITA för helåret ökade 
dessutom med 15,1 procent till 352,3 MSEK (306,2), ännu ett 
nytt rekord.
Ständig utveckling
En stor del av vår tillväxt har varit organisk och beror delvis på 
bra debiteringsgrad och förbättrade timarvoden. Våra fram -
gångar under 2024 är inte resultatet av något nytt och omväl -
vande. Vi har under de senaste åren varit på en pågående resa 
där vi hela tiden optimerar verksamheten, till exempel prissätt -
ning och sänkning av våra driftskostnader. Det är gradvisa, 
kontinuerliga förbättringar av många små saker som gör det 
möjligt för oss att ta stora steg.
Siffrorna talar återigen för sig själva. Under de senaste 
fem åren har vi haft en organisk tillväxt på över 5 procent i 
Med rekordstor omsättning och tillväxt var 2024 ytterligare 
ett fantastiskt år för Rejlers. Detta ger oss en stark grund för 
att gå vidare med en uppdaterad strategi med fokus på 2030. 
Trots en utmanande global situation ger våra framgångar oss 
självförtroende att sätta upp nya ambitiösa mål som främjar 
våra kunders omställning till morgondagens hållbara samhälle.
Viktor Svensson
VD och koncernchef
Nettoomsättning
4,4 MDR SEK
EBITA
352,3 MSEK
Antal medarbetare 
3 281
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   6
VD-ord
Inledning
 Kort om Rejlers
 Vision och värderingar
→ VD-ord
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 7 =====

genomsnitt, vilket är bland de högsta nivåerna i branschen. Vår 
omsättning har fördubblats sedan 2018 och EBITA-marginalen 
har ökat till cirka 8 procent, från ett femårigt genomsnitt på 
2,5 procent (2012–2017). Vinsten per aktie har ökat med mer 
än 1 000 procent. Vi har uppnått de flesta av de mål som vi 
2018 satte upp för 2025. Detta ger oss en mycket stabil grund 
för att sätta upp nya ambitiösa mål i vår uppdaterade strategi.
Nya, ambitiösa mål
Vår uppdaterade strategi fokuserar på 2030. Bland de nya 
målen finns en fördubbling av omsättningen till över 8  miljarder 
kronor, samt att uppnå den högsta organiska tillväxten i 
branschen. Dessa mål kommer vi att uppnå genom att stän -
digt fortsätta att göra finjusteringar. Vi vet också att det finns 
ännu fler möjligheter för oss. Bland annat finns det utrymme 
att växa inom energisektorn. Vi tror också att vi kan vara mer 
affärsorienterade inom hela företaget och prata ännu mer om 
alla fantastiska projekt som vi dagligen levererar. Under 2024 
lanserade vi en ny webbplats till stöd för ett mer affärsoriente -
rat arbetssätt. Vi fokuserar också mer på större projekt och på 
att vara lösningsorienterade högre upp i kundens värdekedja.
Även om organisk tillväxt kommer att förbli en hög prioritet, 
strävar vi också efter att uppnå hälften av vår tillväxt under 
de kommande fem åren genom förvärv. Under 2024 stärkte vi 
vår position inom energisektorn genom att förvärva Solvina, 
ett ledande energikonsultföretag med omfattande kompe -
tens inom det växande kärnkraftsområdet. Vi söker nu nya 
förvärvsmöjligheter. 
Vårt främsta mål är att vara en katalysator för våra kunders 
omställning till morgondagens hållbara samhälle. Som ett led 
i det arbetet integrerade vi under 2024 hållbarhetsstrategin 
genomgående i vår affärsstrategi. Vi fokuserar mer på hållbar -
het än någonsin tidigare, både när det gäller att arbeta med 
våra kunder för att öka takten i deras gröna omställning och för 
oss själva. Under 2024 validerades våra klimatmål av Science 
Based Targets  initiative. Detta innebär att vi är i linje med 
Parisavtalet. Våra mål är ambitiösa och nödvändiga, och jag är 
oerhört stolt över våra nya åtaganden.
Vår unika kultur
Våra medarbetare och värdet de tillför våra kunder, är det 
viktigaste för våra framgångar och drivkraften bakom våra 
nya ambitiösa mål. Vi är stolta över Rejlers unika kultur, vilket 
återspeglas i den uppdaterade strategin med nya mätbara mål 
för företagskulturen.
Den uppdaterade strategin bygger på information från 
hela företaget och var huvudämnet för ledarkonferensen 
som vi hade i Stockholm i november. Att få träffa 275 ledare 
från våra fyra länder var ett av årets mest minnesvärda och 
viktiga ögonblick för mig. Stämningen präglades av lagkänsla, 
engagemang, energi och framtidstro och var så stark att jag får 
gåshud bara av att tänka på det.
Kontinuerligt lärande
Kärnan i vår strategi är vår vision, Home of the Learning Minds , 
som sätter lärande för våra medarbetare i centrum. Detta inklu -
derar mitt eget lärande. Sedan jag blev VD för sju år sedan har 
jag en gång i veckan rest till något av våra 100 kontor. Mötena 
med Rejlers medarbetare är både det jag lär mig mest av och 
det som är absolut roligast. Ett besök som utmärkte sig särskilt 
för mig under 2024 var det nya Eurocon Rejlers-kontoret i 
Kiruna. Rejlers förvärvade Eurocon 2023 och det var fantas -
tiskt att få träffa teamet där och få en inblick i de investeringar 
som nu görs av företag som till exempel LKAB. Mitt besök hos 
våra 250 anställda i Abu Dhabi var också mycket inspirerande 
och hjärtligt, precis som varje år.
Det är samarbetet och kunskapsutbytet med våra kunder 
som driver Rejlers. Under 2024 har vi haft många otroligt 
spännande samarbeten, till exempel byggandet av ett vatten -
reningsverk vid Stegra-anläggningen i Boden där fossilfritt stål 
ska produceras.
EBITA marginal Antal medarbetare
10
8
6
4
2
0
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
ANTAL
Q1
2023 2024
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
2023 2024
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
EBITA Nettoomsättning
100
80
60
40
20
0
1 200
1 000
800
600
400
200
0
MSEK
Q1
2023 2024
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
2023 2024
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
”Vår uppdaterade strategi fokuserar på 2030. Bland de 
nya målen finns en fördubbling av omsättningen till över 
8 miljarder kronor, samt att uppnå den högsta organiska 
tillväxten i branschen.”
MDR SEK %
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   7
VD-ord
Inledning
 Kort om Rejlers
 Vision och värderingar
→ VD-ord
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 8 =====

2024 rankades Rejlers återigen högt upp på listan över 
Sveriges bästa arbetsgivare och det bästa teknikkonsultföre -
taget inom kategorin stora arbetsgivare. Denna årliga rank -
ning från Universum bygger på utvärderingar från företagets 
egna anställda. Det är inte förvånande att vår rekrytering är 
mycket stark och att vi får in många ansökningar till våra lediga 
tjänster. Detta är ytterligare ett mått på vår framgång och i för -
längningen även våra kunders framgång. Tack vare vår kultur 
kan vi rekrytera de bästa konsulterna i branschen, vilket är en 
enorm styrka.
Optimism
Jag är fylld av optimism inför framtiden. Självklart tack vare 
våra starka siffror, men framför allt beror det på den energi och 
framåtanda som finns i hela företaget. Det var väldigt tydligt på 
ledarkonferensen i Stockholm och märks på varje kontor jag 
besöker varje vecka. Jag är oerhört glad över den tillväxtresa 
vi gett oss ut på tillsammans, och jag är övertygad om att vi 
kommer att uppfylla våra mål för 2030. Min känsla är att resan 
bara har börjat. 
Till sist vill jag tacka alla våra medarbetare för deras fort -
satta fantastiska insatser under 2024. Jag hoppas jag har lyck -
ats framföra att alla våra framgångar är er förtjänst. Och jag 
vill verkligen tacka alla våra kunder och aktieägare för deras 
fortsatta förtroende för oss. Även med våra ambitiösa planer 
för ökad tillväxt kommer vi att förbli det ”stora, lilla” företaget – 
stort nog att göra skillnad och tillräckligt litet för att värna om 
varje medarbetare och kund.
”Jag är fylld av optimism inför framtiden. Självklart tack vare 
våra starka siffror, men framför allt beror det på den energi 
och framåtanda som finns i hela företaget. Det var väldigt 
tydligt på ledarkonferensen i Stockholm och märks på varje 
kontor jag besöker varje vecka.”
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   8
VD-ord
Inledning
 Kort om Rejlers
 Vision och värderingar
→ VD-ord
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 9 =====

STRATEGI
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   9
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 10 =====

Sedan 2018 har Rejlers levererat på en strategi med fokus 
på 2025. Detta har tjänat Rejlers väl och har varit en viktig 
 drivkraft för våra framgångar.
Nu när vi har nått 2025 blickar vi mot 2030. Vi finslipar 
och uppdaterar vår framgångsrika strategi för att uppnå nya 
ambitiösa mål. Vi anpassar oss till ständigt föränderliga globala 
förutsättningar och tekniska framsteg. Vi säkerställer att vi 
fortsätter att vara en katalysator för våra kunders omställning 
mot morgondagens hållbara  samhälle.
Vår vision, Home of the Learning Minds, förblir kärnan i vår 
strategi och fortsätter att forma vårt företag och kultur.
Vår uppdaterade strategi innehåller ambitiösa, nya och 
långsiktiga mål: 
• Lönsamhet +10 % (EBITA-marginal)
• Omsättning +8 miljarder SEK
• Högsta organiska tillväxten i branschen
• Kulturindex 10/10
•  Klimat:  Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser 
(GHG) i scope 1 och 2 med 42 % och nå nettonollutsläpp 
av växthusgaser i hela värdekedjan fram till 2050.
För att uppnå dessa mål fokuserar vår strategi på det viktigaste: 
våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld. 
Vår uppdaterade strategi innehåller också ett nytt kulturin -
dex för att mäta vår företagskultur. Vi vet att vår kultur är en 
ovärderlig tillgång som verkligen skiljer Rejlers från mängden. 
Den förtjänar därför att fortsätta att vårdas och utvecklas med 
specifika mål som utvärderas regelbundet.
En gemensam insats
Utvecklingen av vår uppdaterade strategi har involverat 
närmare 350 medarbetare, där övningar och diskussioner har 
format resultatet. Detta bidrar till att säkerställa att strategin 
är väl förankrad i verksamheten. Med tanke på våra höga 
hållbarhetsambitioner har det varit ett naturligt steg för oss att 
integrera hållbarhet i vår uppdaterade strategi. Från och med 
nu har Rejlers en hållbar affärsstrategi. 
Med vår hållbara affärsstrategi är vi övertygade om att Rejlers 
är väl positionerat för att blomstra, skapa värde, nå våra mål 
och ha en positiv inverkan på våra kunder, våra medarbetare 
och vår omvärld.
Genom en uppdaterad strategi med fokus på 2030 och nya 
ambitiösa mål, anpassar sig Rejlers till en föränderlig värld för 
att säkerställa våra kunders omställning mot morgondagens 
hållbara samhälle.
VI TAR SIKTE PÅ  
FRAMTIDEN MED 
VÅR UPPDATERADE 
STRATEGI
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   10
En hållbar affärsstrategi
Inledning +
Strategi
→ En hållbar affärsstrategi
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 11 =====

HOME of the LEARNING MINDS
VISION
Som katalysator för våra kunders omställning 
omfamnar och anpassar vi oss till ny teknik, tar 
tillvara möjligheter och spelar en avgörande roll 
för att bygga en mer motståndskraftig framtid.
VÅR OMVÄRLD
Genom långsiktiga partnerskap som bygger på förtro-
ende och ömsesidig lönsamhet uppnår vi framgång 
tillsammans med våra kunder. Vi prioriterar kunder 
med hållbara ambitioner och ett djärvt tankesätt.
VÅRA KUNDER
Genom en kultur av kontinuerligt lärande och 
ett konkurrenskraftigt och stolt tankesätt, iden-
tifierar våra medarbetare viktiga utmaningar 
och omvandlar dem till affärsmöjligheter.
VÅRA MEDARBETAREKÄRNAN 
Rejlers bidrar till ett hållbart samhälle genom 
att stödja våra kunders viktiga investeringar i 
samhällsbyggnad, städer och  infrastruktur.
Den ständiga och snabba omställningen inom 
industrisektorn är ett område där Rejlers kan 
göra stor skillnad i arbetet med att skapa ett 
hållbart samhälle.
Rejlers skapar värde i energivärdekedjan, 
och tillsammans med våra kunder möjliggör 
vi en hållbar och effektiv omställning av de 
globala energisystemen.
FRAMTIDSSÄKRING AV SAMHÄLLENINDUSTRIOMVANDLINGENERGIOMSTÄLLNINGSTRATEGISKA 
FOKUSOMRÅDEN
MÅL 2030 8 MDR SEK+ 
OMSÄTTNING
Nr 1 
HÖGSTA ORGANISKA 
TILLVÄXTEN I BRANSCHEN 
+10 % 
LÖNSAMHET 
 ABSOLUTA UTSLÄPP  
 SCOPE 1 OCH 2 (2023–2030) 
NETTONOLLUTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER I 
HELA VÄRDEKEDJAN TILL 2050
VÅR UPPDATERADE STRATEGI 
MED FOKUS PÅ 2030
–42 %
KULTUR 10/10 
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   11
En hållbar affärsstrategi
Inledning +
Strategi
→ En hållbar affärsstrategi
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 12 =====

SÅ SKAPAR  
VI VÄRDE 
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   12
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 13 =====

Att minska utsläppen av växthusgaser är avgörande för att 
begränsa och motverka klimatförändringarna. För att lyckas 
med den nödvändiga globala omställningen från energisystem 
som bygger på fossila bränslen till energisystem som bygger 
på koldioxidsnåla och förnybara energikällor krävs stora 
strukturella förändringar. Många av våra kunder driver denna 
energiomställning genom stora investeringar och projekt som 
bidrar till minskade utsläpp och omformar hur vi producerar 
och förbrukar energi. Rejlers hjälper både nya och etablerade 
företag att bygga en framtid med ren energi. Tillsammans med 
våra kunder säkerställer vi en effektiv energiomställning.
Överkonsumtion av resurser, onödigt avfall, miljöförstöring och 
klimatförändringar måste vändas för att uppnå en hållbar fram -
tid. Detta kräver en snabb industriomvandling mot automatise -
ring och digitalisering, cirkulär ekonomi och utfasning av fossila 
bränslen. Våra kunder genomför redan denna omvandling 
genom stora investeringar inom områden som innovativ digital 
teknik, till exempel AI, samt fossilfria lösningar som bygger på 
elektrifiering och vätgas. Resurseffektiva cirkulära affärsmo -
deller, minskat avfall och ny lagringsteknik är andra områden 
som utvecklas. Med vår djupgående och långa erfarenhet inom 
industrisektorn hjälper Rejlers nya och etablerade företag att 
ställa om sin verksamhet.
Vår byggda miljö, inklusive byggnader, vattenförsörjning samt 
transport- och kommunikationssystem, står inför ökade risker 
till följd av klimatförändringar, geopolitisk instabilitet och nya 
säkerhetshot. Vi måste framtidssäkra våra samhällen för att 
säkerställa att de blir motståndskraftiga och hållbara. Våra 
kunder driver redan viktiga förändringar i de byggnader där vi 
bor och arbetar samt i de transport- och kommunikationssystem 
vi dagligen förlitar oss på. Med vår tekniska expertis stärker 
Rejlers samhällen genom att leverera lösningar för automati -
sering, elektrifiering, energieffektivitet och cybersäkerhet. Vi 
bidrar till att återuppbygga, renovera, anpassa och skydda den 
byggda miljön för en hållbar framtid.
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande
 Energiomställning
 Industriomvandling
 Framtidssäkring av samhällen
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
ENERGIOMSTÄLLNING INDUSTRIOMVANDLING FRAMTIDSSÄKRING AV SAMHÄLLEN
I vår hållbarhetsstrategi prioriterar vi tre fokusområden: 
energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring 
av samhällen. Det är inom dessa områden vi har störst 
påverkan och skapar mest värde för våra kunder.
STÖRSTA 
MÖJLIGA 
PÅVERKAN
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   13
Vårt värdeskapande

===== SIDA 14 =====

Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande
→ Energiomställning
 Industriomvandling
 Framtidssäkring av samhällen
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
ÖKAR TAKTEN I  
ENERGIOMSTÄLLNINGEN
Tillsammans med våra kunder ökar Rejlers takten i den 
globala energiomställningen. Vi skapar värde i hela 
energisystemet och bidrar till morgondagens hållbara 
samhälle genom att staka ut vägen för hur ren energi 
produceras, överförs och förbrukas.
Omställningen från energisystem som bygger på fossila 
bränslen till energisystem som bygger på koldioxidsnåla och 
förnybara energikällor är avgörande för att begränsa klimatför -
ändringarna. Många nya lösningar krävs för att våra kunder ska 
kunna göra denna omställning, inklusive ny innovativ teknik och 
anläggningar för produktion, lagring, överföring och distribution 
av ren energi. 
Rejlers hjälper både nya och etablerade företag att skapa 
en framtid med ren energi. Vi har kompetens inom alla delar 
av energiproduktionen, inklusive alternativa källor som vätgas, 
vind, sol och kärnkraft. 
Genom att samarbeta i de olika länder där vi har verksamhet 
kan vi använda vår kompetens inom alla aspekter av energi -
produktion, lagring och leverans. Vi har experter på allt från 
kraftverk och solcellsparker till vätgas och batterienergilagring. 
Vi har också experter på elnät, kraftledningar samt överfö -
rings- och distributionssystem för transport av el till företag 
och konsumenter. Rejlers har även specialister inom avance -
rade digitala lösningar och AI-lösningar för systemstyrning 
och optimering.
Som tekniska konsulter rådger och stödjer vi våra kunder 
genom hela projektets livscykel. Vi skapar värde och tar ansvar 
genom hela projektet, från förstudier och teknikutveckling till 
genomförandet och optimering, med fokus på att lösa våra 
kunders utmaningar. 
Förutom den traditionella energibranschen  samarbetar vi 
också i allt högre grad med företag som bygger egna kraft -
produktions- och lagringsanläggningar för att möta sina 
energibehov och därigenom optimera styrning, effektivitet 
och energikostnader.
Den globala energiomställningen går snabbt, med nya 
sektorer, ny teknik och en ständigt föränderlig lagstiftning. Vår 
spetskompetens, expertis och kultur av kontinuerligt lärande 
och utveckling gör det möjligt för oss att stödja våra kunder i 
den viktiga energiomställning som krävs för en hållbar  framtid. 
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   14
Energiomställning

===== SIDA 15 =====

Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande
→ Energiomställning
 Industriomvandling
 Framtidssäkring av samhällen
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
FRÄMJAR VIND-  
OCH SOLKRAFT  
I FINLAND
”Genom att öka vind- och 
solkraften, samtidigt som 
vi avslutar torvutvinningen, 
minskar vi koldioxidutsläppen 
och bidrar till Finlands 
energiomställning.”
Ett ledande företag inom förnybar energi
Med teknisk rådgivning hjälpte Rejlers under 2024 
Rabbalshede Kraft, ett ledande företag inom förnybar 
energi, att expandera till Finland. Sedan starten 2005 
har Rabbalshede Kraft investerat över 4 miljarder kronor i 
utveckling av svensk vindkraft. Idag har företaget över 20 
vindparker som 2023 hade en total produktionskapacitet 
på 1,1 TWh. Företaget satsar också stort på internationell 
expansion samt på att utveckla erbjudandet inom sol -
energi, grön vätgas och system för batterienergilagring. 
Ökning av vind- och solkraft 
Rejlers levererade teknisk rådgivning till Rabbalshede 
Kraft under due diligence-fasen vid förvärvet av en 
50-procentig andel i en portfölj av sol- och vindkrafts -
projekt i Finland. De nio projektområden som ingår i 
portföljen är huvudsakligen belägna på markområden 
som tidigare använts för torvutvinning. Förbränning av 
torv har historiskt sett varit en viktig del av Finlands 
energimix, men på grund av de höga koldioxidutsläppen 
har den finska regeringen satt upp mål för att minska sitt 
beroende av torv.
– Genom att öka produktionen av vind- och solkraft, 
samtidigt som vi avslutar torvutvinningen och återställer 
marken, minskar vi koldioxidutsläppen och bidrar därmed 
till Finlands energiomställning, säger Peter Wesslau, vd 
för Rabbalshede Kraft.
Tekniska konsulttjänster
Rabbalshede Kraft förlitade sig på Rejlers för teknisk råd -
givning vid förvärvet, inklusive teknisk-ekonomisk analys 
och riskbedömning av projektportföljen. Rejlers tekniska 
ledningskonsulter ansvarade för projektleveransen i nära 
samarbete med våra ämnesexperter.
– Vi samarbetar ständigt med  markägare, kommuner 
och företag i syfte att skapa långsiktiga, ansvarsfulla 
lösningar som gynnar klimatet, säger Katharina Strömseng, 
hållbarhetschef på Rabbalshede Kraft.
– Det här är ett nytt område för oss, så det har varit 
avgörande för oss att engagera oberoende experter som 
hjälper oss att avgöra hur vi bäst kan ta hand om marken 
sam tidigt som vi ökar mängden förnybar energi.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   15
Energiomställning—Case Rabbalshede Kraft

===== SIDA 16 =====

UTVECKLING 
AV FINLANDS 
DISTRIBUTIONSNÄT 
FÖR METAN 
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande
→ Energiomställning
 Industriomvandling
 Framtidssäkring av samhällen
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
”Vårt samarbete med Rejlers 
syftar till att säkerställa att 
distributionsnätet för metan 
tillgodoser nuvarande och 
framtida behov på ett säkert, 
tillförlitligt och effektivt sätt.”
En viktig roll i övergången till ren energi
Ett ramavtal som undertecknades mellan Rejlers och 
Gasgrid Finland 2024 markerade början på ett långsiktigt 
partnerskap mellan de två parterna. Samarbetet omfat -
tar stöd till underhåll och utveckling av Gasgrid Finlands 
distributionsnät för metan. Detta kommer att leda till nya 
rörledningssträckor och en utbyggnad av nätet för att 
tillgodose nya producenter och användare.
Gasgrid Finland är ett finskt statligt företag och ansva -
rig operatör för distributionsnätet. Det erbjuder kunderna 
säker, tillförlitlig och kostnadseffektiv överföring av gaser, 
samtidigt som det främjar framtidens koldioxidneutrala 
energi- och råmaterialsystem. Ett tillförlitligt distributions -
nät för metan kommer att spela en viktig roll i övergången 
till ren energi och för att stödja en trygg och tillförlitlig 
elförsörjning i Finland.
Uppfylla nuvarande och framtida behov
– Avtalet om utveckling av distributionsnätet är en del 
av vårt långsiktiga och omfattande  utvecklingsarbete, 
säger Janne Grönlund, Senior Vice President på 
Gasgrid Finland.
– Vi arbetar steg för steg mot ett rent och hållbart 
energisystem. Vårt samarbete med Rejlers syftar till att 
säkerställa att distributionsnätet för metan tillgodoser 
nuvarande och framtida behov på ett säkert, tillförlitligt 
och effektivt sätt, och gör det möjligt för nya producenter 
och användare att ansluta till nätet.  
Distributionsnätet för metan kommer att möjliggöra 
transport av biogas och syntetisk metan. Eftersom synte -
tisk metan produceras med förnybar energi och infångad 
koldioxid och kan användas som lagring för grön vätgas, 
stöttar det utvecklingen av vätgasekonomin. 
Omfattande erfarenhet inom naturgas 
– Ett pålitligt distributionsnät för metan är en viktig del 
av Finlands energisystem, säger Kari Kanninen, Vice 
President och ansvarig för projekt inom cirkulär ekonomi 
och förnybara råvaror hos Rejlers. 
– Det är fantastiskt att tillsammans med Gasgrid 
Finland kunna utforma lösningar som säkerställer nätets 
drift- och leveranssäkerhet i framtiden.
Rejlers långa erfarenhet av naturgasprojekt, i kombina -
tion med företagets expertis inom teknik och projektled -
ning, gjorde Rejlers till den föredragna partnern i Gasgrid 
Finlands konkurrensutsatta urvalsprocess.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   16
Energiomställning—Case Gasgrid Finland

===== SIDA 17 =====

Industriomvandlingen är avgörande för att bevara världens 
knappa naturresurser och minimera miljöpåverkan och klimat -
förändringar. Den är också viktig för att industriföretag ska 
förbli konkurrenskraftiga. Många nya lösningar och affärs -
modeller krävs för att våra kunder ska vara resurseffektiva, 
minska avfall och kostnader, minimera koldioxidutsläppen och 
följa det ständigt föränderliga regelverket.
Rejlers hjälper såväl väletablerade stora företag som små -
skaliga startups med innovation, anpassning och omställning.  
Vi har experter inom alla industrisektorer, såsom kemikalier, 
gruvdrift och metaller, biovetenskap, livsmedel, tillverkning 
och teknik. 
Genom att samarbeta i de olika länder där vi är verksamma 
drar vi nytta av vår kompetens inom hela spektrumet av 
industriomvandlingen. Det inkluderar digitalisering, automati -
sering och optimering, cirkularitet, förnybar energi, elektrifie -
ring, koldioxidminskning, avfall samt avskiljning och lagring 
av koldioxid. 
Vi skapar värde med vår spetskompetens inom den senaste 
tekniken. Vi tillför innovation, teknikutveckling och nya sätt 
att tänka och driver på omvandlingen tillsammans med våra 
kunder. Vi erbjuder allt från kompletta nyckelfärdiga lösningar 
till projektledning och tekniska tjänster. Vi samarbetar med 
våra kunder både för att omvandla befintlig verksamhet och 
skapa nya anläggningar från grunden. Vi tar fullt ansvar som 
leverantör av teknik, upphandling och bygghantering under 
varje steg av projektets livscykel. 
Industriomvandlingen kräver nya affärsmodeller,  förändrade 
processer, hållbara material och en cirkulär ekonomi som gör 
det möjligt att återvinna och återanvända industriellt avfall. 
Detta gör det möjligt för nya aktörer att ta sig in på olika 
industrimarknader. 
Industrin förändras snabbt, med nya företag, ny teknik och 
nya affärsmodeller. Vår djupgående och långvariga erfarenhet 
av att arbeta inom industrin och vår kultur av ständigt lärande 
och utveckling gör det möjligt för oss att stötta etablerade och 
nya företag i att driva på den industriomvandling som krävs för 
en hållbar framtid. 
DRIVER  
INDUSTRIOMVANDLINGEN
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande
 Energiomställning
→ Industriomvandling
 Framtidssäkring av samhällen
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
Rejlers driver, tillsammans med våra kunder, på en 
snabb industriomvandling. Vi skapar värde inom hela 
industrisektorn och bidrar till morgondagens hållbara 
samhälle genom att staka ut vägen mot en resurseffektiv, 
cirkulär, optimerad och koldioxidsnål verksamhet.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   17
Industriomvandling

===== SIDA 18 =====

ÖKAD VATTENRENINGS-
KAPACITET I 
STOCKHOLMSREGIONEN
”Genom att uppgradera Käppala-
anläggningen bidrar vi i hög grad 
till att förbättra miljön i
 
Östersjön.”
Inledning +
Strategi
+
Vårt värdeskapande
 
Energiomställning
→
Industriomvandling
F
ramtidssäkring av samhällen
Hållbarhet
+
Bolagsstyrning
+
Förvaltningsberättelse +
R
äkenskaper och noter  +
Ö
vrigt
+
Ombyggnationen av den biologiska reningsbassängen,  
linje 7 i Käppalaverket. 
Omfattande samarbete
Genom att bidra till moderniseringen av vattenreningsver -
ket Käppala i Lidingö bidrar Rejlers till att minska förore-
ningarna i Östersjön. Käppala-anläggningen behandlar 
för närvarande avloppsvatten från över 500 000 
 i
nvånare 
samt företag från elva kommuner norr och öster om 
Stockholm. För att klara de striktare utsläppskraven 
byggs anläggningen om och uppgraderas med en ny 
 b
iologisk reningsprocess. Kapaciteten ökar också, vilket 
ger kommunerna tillväxtmöjligheter. 
Rejlers inledde ett omfattande samarbete med 
Käppalaförbundet 2024 och bidrog till moderniseringen 
av anläggningen genom att projektera all elkraft, allmän 
kraft, belysning, styrning, automation och processelek -
tricitet för den nya biologiska reningsprocessen. Flera av 
Rejlers divisioner och vårt helägda dotterbolag Eurocon 
bidrar med kompetens. 
Bred kompetens och innovation
Eftersom anläggningen fortsätter att vara i drift under 
moderniseringen och arbetsutrymmet är begränsat, krävs 
innovation för att hitta genomförbara lösningar. Särskild 
vikt har därför lagts vid samordning mellan alla parter 
som deltar i projektet. 
– Det här är ett viktigt projekt som visar på den breda kom-
petens Rejlers har, och styrkan i att arbeta tillsammans mot 
ett gemensamt mål, säger Mats Molander, projektledare med 
utökat projektledningsansvar på Rejlers division Industry. 
– Det är helt enkelt fantastiskt att få vara med och
bygga denna viktiga infrastruktur för
 
framtiden.
Ett viktigt bidrag till miljön
Projektet kommer att pågå fram till 2028 och förväntas 
minska utsläppen av kväve, fosfor och organiskt material 
avsevärt. Detta bidrar till ett renare Östersjön. 
– Genom att uppgradera Käppala-anläggningen gör
vi en viktigt insats för miljön i Östersjön, samtidigt som 
vi ger våra medlemskommuner möjlighet att växa, säger 
Josefin Larsson, projektledare på Käppalaförbundet. 
– Vi ser fram emot att arbeta tillsammans med Rejlers
under det här projektet, som är både komplext, tidspres-
sat och mycket omfattande.
→
 
Titta på casefilmen.
Foto: Johan Strandqvist
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   18
Industriomvandling—Case Käppala

===== SIDA 19 =====

Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande
 Energiomställning
→ Industriomvandling
 Framtidssäkring av samhällen
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
KVALITETSSÄKRING AV 
KOLDIOXIDINFÅNGNING 
OCH LAGRING I NORGE 
”Vårt mål är att säkerställa en 
smidig övergång till det nya 
övervakningssystemet för 
koldioxid och att stödja Northern 
Lights i deras uppdrag att 
minska och eliminera industriella 
koldioxidutsläpp i Europa 
och Norge.”
Koldioxidinfångning och lagring 
Rejlers implementerar ett nytt övervaknings- och filtre -
ringssystem för koldioxid (CO₂) vid Northern Lights Joint 
Venture anläggning, som är en del av Norges storskaliga 
projekt för koldioxidinfångning och lagring, Longship. Det 
nya övervaknings- och filtreringssystemet kommer att 
säkerställa noggrann kvalitetskontroll av den koldioxid 
som transporteras till anläggningen med fartyg.
Koldioxidinfångning och lagring betraktas som en 
nyckelprocess för att minska storskaliga koldioxidutsläpp 
till atmosfären och för att minska utsläpp inom industrin. 
Processen innebär att koldioxid fångas upp vid utsläpp -
skällor, vanligtvis från stora kraftverk eller industrianlägg -
ningar, och därefter transporteras till säker och permanent 
lagring i lämpliga geologiska formationer djupt under jord.
Northern Lights Joint Venture utvecklar en öppen och 
flexibel infrastruktur för att transportera koldioxid med 
fartyg, från infångningsanläggningar till en mottagnings -
terminal i västra Norge för mellanlagring. Koldioxiden 
kommer sedan att transporteras via pipeline för säker 
och permanent lagring i en reservoar 2 600 meter under 
havsbotten. Longship kommer att möjliggöra säker och 
permanent lagring av koldioxid från företag i Norge och 
övriga Europa.
Säkerställa säker förvaring av koldioxid
Det nya övervaknings- och filtreringssystemet för kol -
dioxid som Rejlers installerar för Northern Lights Joint 
Venture ska säkerställa anläggningens pålitlighet och 
möjliggöra trygg lagring av koldioxid. Rejlers har fått i 
uppdrag att integrera den valda lösningen i de befintliga 
lagringsanläggningarna.
Rejlers-teamet påbörjade arbetet under 2024 med 
en Front-End Engineering Design (FEED)-studie för att 
utvärdera och planera implementeringen av det nya 
övervakningssystemet för koldioxid. Ett deltagande i den 
efterföljande fasen med Engineering, Procurement och 
Construction (EPC) kan också bli en del av uppdraget.
Banbrytande projekt
– Vi är stolta över att vara en del av detta banbrytande 
projekt för koldioxidlagring, säger Ragnar Holtan, lands -
chef för Rejlers Norge. 
– Vårt mål är att säkerställa en smidig övergång till det 
nya övervakningssystemet för koldioxid och att stödja 
Northern Lights i deras uppdrag att minska och eliminera 
industriella koldioxidutsläpp i Europa och Norge.
Foto: Ruben Soltvedt
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   19
Industriomvandling—Case Northern Lights

===== SIDA 20 =====

Det är viktigt att framtidssäkra våra samhällen mot effekterna 
av klimatförändringar, geopolitisk instabilitet och nya säker -
hetshot. Våra kunder behöver nya lösningar för att göra bygg -
nader, transport- och kommunikationssystem mer motstånds -
kraftiga mot klimatförändringar och säkerhetshot.
 Rejlers hjälper offentliga myndigheter och privata företag 
att hålla våra samhällen trygga för kommande generationer. 
Vi har experter inom alla områden av infrastruktur och stads -
planering, inklusive väg- och järnvägsnät, vattenförsörjning, 
telekom- och IT-nät, stadsplanering och byggnation samt 
strukturella system som uppvärmning, ventilation, luftkonditio -
nering, brandsäkerhet och elteknik. Vi har även försvars- och 
säkerhetsspecialister. 
Genom att samarbeta mellan de olika länder där vi har 
verksamhet använder vi vår kompetens inom hela spektrumet 
av krav för framtidssäkrade samhällen. Detta omfattar elek -
trifiering av transport- och värmesystem, skydd mot extrem -
väder, resurseffektivitet under hela byggnadernas livslängd, 
optimering av robusta mobil- och IT-nät som kan stå emot 
cyberhot och andra digitala sårbarheter samt civilförsvar 
och krisberedskap. 
Vi tillför värde innan projekten ens börjar och hjälper våra 
kunder att utvärdera vilka investeringar som kommer att skapa 
mest nytta ur ett livscykelperspektiv. Därefter tar vi fullt ansvar 
från början till slut av ett projekt, genomför förstudier, design, 
planering, driftsättning av byggnader samt övervakning och 
leverans av kompletta tekniska lösningar. Vi åtar oss också 
ansvarsfull avveckling av föråldrade byggnader, infrastrukturer 
och kommunikationsnät, vilket främjar återvinning och åter -
användning i syfte att minimera miljöpåverkan.
Våra experter tillgodoser de växande behoven hos kom -
muner, byggföretag, fastighetsägare, kommunikationsnät, 
transportleverantörer och försvarsorganisationer. Förutom 
att säkerställa motståndskraft hjälper vi även våra kunder att 
minska sitt koldioxidavtryck och sin miljöpåverkan. 
Vår byggda miljö blir alltmer motståndskraftig mot nya och 
framväxande hot. Vår tekniska kompetens och säkerhets -
kompetens gör, tillsammans med vår kultur av kontinuerligt 
lärande och utveckling, det möjligt för oss att hjälpa våra 
kunder att framtidssäkra våra samhällen för morgondagens 
hållbara framtid.
FRAMTIDSSÄKRAR 
SAMHÄLLEN
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande
 Energiomställning
 Industriomvandling
→ Framtidssäkring av samhällen
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
Rejlers framtidssäkrar samhällen tillsammans med våra 
kunder. Vi skapar värde i hela den byggda miljön, inklusive 
infrastruktur och kommunikation, vattenförsörjning och 
transportsystem samt bidrar till morgondagens hållbara 
samhälle genom att staka ut vägen mot motståndskraftiga, 
säkra och trygga samhällen.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   20
Framtidssäkring av samhällen

===== SIDA 21 =====

Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande
 Energiomställning
 Industriomvandling
→ Framtidssäkring av samhällen
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
UPPFÖRANDET AV 
SVERIGES NYA 
TOPPMODERNA 
RIKSARKIVBYGGNAD
”Alla discipliner har behövts 
och har kunnat bidra med 
sin spetskompetens för att 
uppfylla miljökraven.”
© Tengbom 
Generalkonsult och huvudprojektledare
År 2025 kommer en ny toppmodern byggnad för 
Riksarkivet att färdigställas. Rejlers har varit projektets 
generalkonsult sedan programhandlingsskedet. I  den 
rollen har Rejlers genomfört utredningar samt ansvarat 
för programhandling, systemhandling och bygghandling 
för utförandeentreprenaden. Därutöver är vi huvudpro -
jektledare, projekteringsledare och kontrollansvariga 
för byggnaden. Projektet genomförs i samarbete mellan 
hyresgästerna Riksarkivet och Skatteverket och byggher -
ren Specialfastigheter.
Riksarkivet ansvarar för arkiveringen av handlingar 
från Sveriges offentliga myndigheter. Riksarkivet har 
funnits i över 400 år och idag omfattar arkiven 750 000 
meter hyllor med dokument. 
Bygga för framtiden
Den nya byggnaden är belägen utanför Härnösand och 
är utformad med framtiden i åtanke. Den kommer att ge 
plats åt ytterligare 250 000 hyllmeter arkiv och bidra till 
att bevara landets kollektiva minne och kulturarv för kom -
mande generationer. Byggnaden delas med Skatteverket 
och blir Sveriges största arkivbyggnad.
Rejlers uppdrag som generalkonsult i projektet omfattar 
bl.a. el, tele, data, säkerhet, värme, ventilation och luft -
konditionering, geoteknik, akustik, lås och beslag samt 
fukt- och miljösamordning. Det sistnämnda är särskilt 
 viktigt eftersom inomhusklimatet ska ligga stadigt på 18°C 
med 45 % relativ luftfuktighet. Vissa arkivrum måste ha 
temperaturer på 3 °C eller till och med –10 °C.
Teknisk spetskompetens
– I all planering och utformning handlar det om att ligga 
steget före, säger Åke Forslund, huvudprojektledare, 
Rejlers Buildings.
– En fråga, till exempel, är hur ett framtida underhåll 
ska fungera i säkerhetsklassad byggnad, där det inte går 
att släppa in folk hur som helst. 
Hela fastigheten är byggd med framtiden i åtanke. 
Det finns möjlighet att bygga ut arkivdelen till nästan 
dubbel storlek. 
– Det handlar om en tekniskt avancerad byggnad som 
kräver en hel del energi, främst i form av kylning och upp -
värmning, säger Åke Forslund. 
– Alla discipliner har behövts och har kunnat bidra med 
sin spetskompetens för att uppfylla miljökraven.
→   Titta på casefilmen.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   21
Framtidssäkring av samhällen—Case Riksarkivet

===== SIDA 22 =====

Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande
 Energiomställning
 Industriomvandling
→ Framtidssäkring av samhällen
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
UPPFYLLA KRAVEN FRÅN 
HELSINGFORS VÄXANDE 
STADSTRAFIK
”De energilösningar vi 
utformar kommer att ha 
en betydande inverkan på 
projektets koldioxidutsläpp.”
Hjälper Helsingfors att bli klimatneutralt
Moderniseringen av spårvagnsdepån i Forsby är ett 
viktigt steg mot Helsingfors ambition att vara klimatneu -
tralt senast 2030. I projektet samarbetar Rejlers med 
Huvudstadsregionens Stadstrafik, som ansvarar för att 
driva spårvagnsnätet i Helsingfors. Rejlers ansvarar för 
depåns tekniska utformning, inklusive energi samt elek -
trisk och mekanisk design. 
Den nya spårvagnsdepån i Forsby ska möta de snabbt 
ökande spårvagnstrafikvolymerna och bidra till en hållbar 
förflyttning i staden. Den kommer att ha plats för uppställ -
ning av cirka femtio spårvagnar på en bruttogolvyta om 
41 000 kvadratmeter samt fungera som en av två huvud -
depåer för spårvagnstrafik i Helsingfors. 
 
En pionjär inom hållbarhet 
Spårvagnsdepåprojektet siktar på att bli en föregångare 
inom hållbarhet, med fokus på cirkulär ekonomi, energi -
lösningar och miljöcertifiering. De ambitiösa målen 
för att minska koldioxidutsläppen kommer att bidra till 
Helsingfors mål om klimatneutralitet.
– Det här projektet är ett utmärkt exempel på hur vi bidrar 
till att uppnå våra kunders hållbarhetsmål, säger Malin 
Ljung Eiborn, hållbarhetschef på Rejlers. 
– Vi optimerar för närvarande depåns energieffektivi -
tet för att hitta de bästa tekniska lösningarna i syfte att 
uppfylla kundens miljö- och energimål. Vi är stolta över att 
vara del av detta viktiga projekt där vi kan bidra till att för -
bättra hållbarhetsavtrycket i Forsby-depån, både genom 
ökad cirkularitet och minskade koldioxidutsläpp.
 
Tillför stark kompetens
Rejlers bidrar med gedigen expertis inom installationsteknik 
och energiprojektering samt ansvarar för utformningen av 
VVS-, automations-, energi-, el- och sprinklersystemen 
i projektet. 
– Forsby spårvagnsdepå blir en central del av den håll -
bara kollektivtrafiken i huvudstadsregionen. De energilös -
ningar vi utformar kommer att ha en betydande inverkan 
på projektets koldioxidutsläpp, säger Topi Tissari, chef för 
Business Operations, Buildings, Rejlers Finland.
Färdigställandet av den nya Forsby-depån planeras 
till 2029.
© APRT Architects 
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   22
Framtidssäkring av samhällen—Case Huvudstadsregionens Stadstrafik

===== SIDA 23 =====

Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande
 Energiomställning
 Industriomvandling
→ Framtidssäkring av samhällen
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
UTFORMAR  
JÄRNVÄGSSPÅR FÖR 
OSLOS FRAMTIDA 
TRAFIKBEHOV
”Projektet har ambitiösa 
hållbarhetsmål och flera 
krav har ställts i kontraktet 
relaterat till hållbarhet, 
klimat och miljö.”
Hållbart järnvägsspår
Genom ett samarbete med Aas-Jakobsen, ett ledande 
ingenjörsföretag inom bygg- och anläggningsteknik,  
stödjer Rejlers utformningen av ett nytt hållbart järn -
vägsspår för Bane NOR, den statliga myndighet som 
ansvarar för Norges järnvägar. Det 5,2 km långa dubbel -
spåret ligger utanför Ski, cirka 25 km söder om Oslo, och 
kommer att avhjälpa dagens flaskhals samt säkerställa en 
stark och hållbar infrastruktur som kan hantera framti -
dens trafikbehov.
Det nya spåret ska ge en kapacitetseffektiv förbindelse 
mellan de västra och östra grenarna av Østfold-linjen, den 
huvudsakliga järnvägslinjen i södra Norge som betjänar 
pendeltåg, regionala tåg och godståg. Detta kommer att 
möjliggöra nödvändig extra tågkapacitet. 
Rejlers ansvar 
Det nya spåret är en viktig del av arbetet med att förbättra 
järnvägsinfrastrukturen i Osloregionen, och kommer att 
bidra till att öka tågtrafikens kapacitet, tillförlitlighet och 
säkerhet. Projektet omfattar alla relevanta discipliner 
inom järnvägsbyggande. Rejlers ansvarar för järnvägs -
tekniken, som omfattar signalering, luftkontaktledningar, 
telekommunikation och elförsörjning till hjälpsystem. 
Kompetens från flera divisioner
– Vi kommer att bidra med expertis från flera divisioner 
och med ytterligare resurser från Rejlers i Sverige för 
att leverera modellbaserad projektering, säger Ragnar 
Holtan, landschef på Rejlers Norge. 
– Jag är stolt över att vara del av det här viktiga järn -
vägsprojektet tillsammans med Aas-Jakobsen ViaNova-
nätverket, som vi har ett långt samarbete med.  
Projektet kommer att pågå under många år och stärker 
ytterligare Rejlers position inom järnväg och infrastruktur. 
– Projektet har ambitiösa hållbarhetsmål och flera 
krav har ställts i kontraktet relaterat till hållbarhet, klimat 
och miljö, säger Lars Narvestad, direktör Infrastruktur på 
Aas-Jakobsen. 
Aas-Jakobsen, ViaNova och Rejlers har tillsammans 
vunnit uppdraget baserat på bra lösningar och dokumen -
terad kompetens, vilket säkerställer ett mycket motiverat 
team som ska arbeta tillsammans med Bane NOR för att 
uppfylla de angivna kraven och målen. 
Foto: Bane NOR
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   23
Framtidssäkring av samhällen—Case Bane NOR

===== SIDA 24 =====

HÅLLBARHET
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   24
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 25 =====

STEG FÖR STEG MOT EN 
HÅLLBAR FRAMTID
Nu när hållbarhet för första gången är införlivat i hela vår affärsstrategi, 
har Rejlers större fokus på hållbarhet än någonsin. Detta är viktigt 
eftersom vi vill fortsätta att vara en katalysator för våra kunders 
omställning mot morgondagens hållbara samhälle.
Malin Ljung Eiborn
Hållbarhetschef
Vi är mitt uppe i stora förändringar. Både när det gäller vad 
som händer i omvärlden och inom Rejlers. Även om klimatkri -
sen framstår allt tydligare i den fysiska världen omkring oss 
och den svaga globala ekonomin flyttar hållbarhet längre ned 
på dagordningen, är klimatåtgärder fortfarande en pågående 
trend. Våra kunder engagerar sig allt mer när det gäller att 
sätta upp ambitiösa hållbarhetsmål. Nästan allt vi gör för våra 
kunder idag präglas i hög grad av den hållbarhetsomställning 
som vi alla är en del av. 
Integrerade strategier 
Under det år som har gått sedan lanseringen av vår hållbar -
hetsstrategi har vi haft ett starkt fokus på att integrera den i 
hela organisationen och få alla medarbetare med ombord. Det 
är en förändringsresa, och precis som för alla förändringar 
görs framstegen steg för steg. Genom att skapa engagemang 
internt tar vi hållbarhetsstrategin från idé till implementering. 
Nu har vi som nästa steg integrerat hållbarhetsstrategin 
i vår nya hållbara affärsstrategi. Det innebär att Rejlers är 
mer fokuserat på hållbarhet ur ett långsiktigt, strategiskt och 
 motståndskraftigt perspektiv än någonsin tidigare.
Att arbeta med våra kunder för att stötta dem i att bidra till en 
hållbar framtid är naturligtvis redan en mycket stor del av Rejlers 
verksamhet. Men integreringen av hållbarhet i hela verksam-
heten kommer även att hjälpa oss att koppla samman hållbarhet 
och kundpåverkan, särskilt inom våra tre fokusområden: energi -
omställning, industriomvandling och framtidssäkring av sam-
hällen. Detta ger oss bästa möjliga förutsättningar att hjälpa våra 
kunder att uppnå sina hållbarhetsmål, vilket är avgörande för att 
vi ska fortsätta att vara ett lönsamt och  framgångsrikt företag. 
Säkerställa att vi gör framsteg
I år har vi använt ett nytt verktyg för att hjälpa oss göra fram -
steg. Att rapportera enligt EU:s nya direktiv om hållbarhets -
rapportering (CSRD) har varit ett stort steg. Det har krävt en 
enorm mängd arbete i hela företaget, något som kommer att 
fortsätta under många år framöver. Men det har definitivt varit 
värt det. Kravet enligt CSRD att rapportera både processer, 
mål och handlingsplaner har visat oss vilka luckor vi behö -
ver fylla i vårt hållbarhetsarbete. Vi ser därför CSRD som ett 
mycket praktiskt verktyg för att säkerställa att vi visar framsteg, 
även inom vissa områden där vi inte redan hade allt på plats.
SBT:s – en betydelsefull milstolpe 
Valideringen av våra klimatmål genom Science Based Targets 
initiative (SBTi) är ytterligare en betydelsefull prestation i år. 
Vi har gått med i SBTi eftersom vi passionerat känner att vi vill 
bidra till att mildra klimatförändringarna. Det låter oss också 
anpassa oss till många av våra kunder som också har SBTi-
mål, och som förväntar sig att även vi ska ha sådana. SBTi är 
den mest ambitiösa standarden på marknaden, med en tydligt 
definierad färdplan för att minska utsläppen i linje med målen i 
Parisavtalet. Engagemanget för SBTi har visat på mod från vår 
ledning, och det är något vi alla bör vara stolta över. 
Som ett kunskapsbaserat företag är det avgörande att 
våra investerare, anställda och kunder är övertygade om att vi 
har största möjliga inverkan på våra kunders omställning mot 
morgondagens hållbara samhälle. Vi är inte bara mitt uppe i 
stora förändringar, vi är i högre grad än någonsin på rätt väg 
mot framtiden.
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet
→ Hållbarhetschefen har ordet
 Hållbarhetspelare
  Klimatåtgärder
  Affärsetik
  Inkluderande arbetsplats
  Välmående medarbetare
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   25
Hållbarhetschefen har ordet

===== SIDA 26 =====

VARA ETT FÖREDÖME
För att kunna vara en katalysator för våra kunders hållbarhetsomställning 
är det mycket viktigt att vi föregår med gott exempel. Vi har därför byggt 
vår hållbarhetsstrategi på fyra pelare som var och en har mätbara mål. 
Detta hjälper oss att uppnå de högsta och mest ambitiösa målen och 
standarderna för hållbarhet.
AFFÄRSETIK INKLUDERANDE 
ARBETSPLATS
VÄLMÅENDE 
MEDARBETARE
KLIMAT- 
ÅTGÄRDER
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   26
Hållbarhetspelare
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet
 Hållbarhetschefen har ordet
→ Hållbarhetspelare
  Klimatåtgärder
  Affärsetik
  Inkluderande arbetsplats
  Välmående medarbetare
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 27 =====

VÅRA MÅLVÅRA MÅL
KLIMATÅTGÄRDER
Näringslivet spelar en avgörande roll i kampen 
mot klimatförändringarna. Vi stödjer våra kunders 
arbete med att utveckla koldioxidneutral teknik, 
system och processer som minskar deras klimat-
påverkan. Men för att visa att vi är en pålitlig 
 partner för våra kunders omställning har vi också 
våra egna ambitiösa klimatmål.
Under 2024 validerades våra mål för att minska vår egen 
klimatpåverkan av Science Based Targets initiative (SBTi), 
den mest ambitiösa standarden på marknaden. Detta är i 
linje med Parisavtalets mål att uppnå nettonollutsläpp av 
 växthusgaser (GHG) i hela vår värdekedja senast 2050. Det 
är också i linje med många av våra kunder som har åtagit sig 
att införa SBTi-mål. Dessutom visar det hur allvarligt vi tar 
vårt eget klimatansvar.
Genom att lära oss av vårt eget arbete med att minska 
utsläppen av växthusgaser, utvecklar vi ännu större teknisk 
expertis till stöd för våra kunders koldioxidomställning.
→  Läs mer om vårt arbete i Hållbarhetsrapporten, avsnittet 
Miljö, på sidan 52.
AFFÄRSETIK
I takt med att världen blir allt mer sammankopplad, 
blir integritet allt viktigare. Vi vill visa våra kunder 
att vi är en ansvarsfull partner. Vi gör detta genom 
att ha ett starkt fokus på affärsetik i hela företaget 
samt genom att arbeta nära våra leverantörer i 
syfte att säkerställa efterlevnad i vår leveranskedja.
Genom Rejlers uppförandekod följer vi FN:s Global Compact 
och dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljö och åtgärder mot korruption. Vår uppförandekod beskri -
ver de krav vi ställer på vårt eget uppförande och agerande. 
Vi kräver också att våra kunder och partners respekterar vårt 
arbetssätt. Efterlevnad av vår särskilda uppförandekod för 
leverantörer är därför obligatorisk för alla leverantörsavtal.
Vi har en visselblåsarfunktion, en policy för affärsetik och en 
klassificering av alla leverantörer och underleverantörer i olika 
risknivåer som ligger till grund för ytterligare handlingsplaner. 
Vi följer också kraven i EU-taxonomin för hållbar verksamhet. 
Genom dessa olika åtgärder säkerställer vi att vi är en etisk och 
ansvarsfull affärspartner för våra kunder.
→  Läs mer om vårt arbete i Hållbarhetsrapporten, avsnitten 
Samhällsansvar och Bolagsstyrning, på sidorna 67 och 78.
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet
 Hållbarhetschefen har ordet
 Hållbarhetspelare
 → Klimatåtgärder
 → Affärsetik
  Inkluderande arbetsplats
  Välmående medarbetare
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
”Vi vill visa våra kunder att 
vi är en ansvarsfull partner. 
Detta gör vi genom att ha ett 
starkt fokus på affärsetik.”
  Nya mål kommer att formuleras och 
implementeras under 2025, med fokus 
på utbildning i och uppföljning av vår 
uppförandekod och vår uppförandekod 
för leverantörer. 
  –42 % absoluta utsläpp i scope 1 och 2 
(2023–2030).
  Nettonollutsläpp av växthusgaser i hela 
värdekedjan till 2050.
 →  Detaljerade mål på kort och lång sikt finns på 
sidan 60.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   27
Hållbarhetspelare

===== SIDA 28 =====

INKLUDERANDE 
ARBETSPLATS
Vi hjälper våra kunder att uppfylla dagens 
hållbarhetsutmaningar genom kunskap och 
kompetens. Det innebär att vi måste rekrytera, 
utveckla och behålla de skarpaste hjärnorna. 
Detta gör vi genom att skapa en mångfaldig 
och inkluderande arbetsplats. Det gör oss till 
en attraktiv arbetsgivare med bästa möjliga 
förutsättningar för att skapa innovativa lösningar.
Under 2024 genomförde våra anställda en omfattande inklu -
deringsundersökning. Vi skapade ett inkluderingsindex baserat 
på detta och började ta upp inkluderingsfrågor i våra vecko -
visa medarbetarundersökningar. Genom dessa verktyg mäter 
vi löpande mångfald och inkludering och hanterar luckor på 
olika sätt, till exempel genom transparenta rekryterings- och 
utvecklingsprocesser. 
Som familjeföretag betonar Rejlers vikten av att vara ett 
varmt och välkomnande hem för alla våra anställda. Vi arbe -
tar hårt för att skapa en stark social gemenskap och bygga 
relationer internt. På Rejlers bör alla bli sedda och hörda på 
samma sätt. Vi värdesätter vår kultur med mångfald, inklude -
ring och respekt mycket högt och förstår hur viktigt detta är 
för att skapa de mest innovativa lösningarna och kontinuerliga 
affärsframgångar. 
VÄLMÅENDE 
MEDARBETARE
Varje generation av Rejler-familjen har varit enga-
gerade för hälsa, och ett starkt fokus på fysisk och 
psykisk hälsa är en hörnsten i vår kultur. Vi priorite-
rar skapandet av en god arbetsmiljö så att våra med-
arbetare kan vara välmående, nöjda och få möjlighet 
att lära sig. Detta hjälper oss också att rekrytera, 
utveckla och behålla de bästa medarbetarna. 
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet
 Hållbarhetschefen har ordet
 Hållbarhetspelare
  Klimatåtgärder
  Affärsetik
 → Inkluderande arbetsplats
 → Välmående medarbetare
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
”Som familjeföretag betonar 
Rejlers vikten av att vara ett 
varmt och välkomnande hem 
för alla våra anställda.”
→  Läs mer om vårt arbete i Hållbarhetsrapporten, avsnittet 
Samhällsansvar, på sidan XX.
  25 % kvinnor i organisationen
  Jämställdhet i koncernledningen 
och i ländernas ledningsteam
  Inkluderingsindex 10/10
VÅRA MÅL
 eNPS >20 (2025)
 Sjukfrånvaro <3 % (2025)
  10/10 i medarbetarundersökning 
om lärande
VÅRA MÅL
Vi mäter våra anställdas fysiska och psykiska hälsa på olika 
sätt och med relevanta mål. Genom vår vision Home of the 
Learning Minds betonar vi vikten av att vara en kunskaps -
baserad organisation. Vi fokuserar på utbildning och personlig 
utveckling, vilket vi anser är avgörande för individens välbe -
finnande. Det hjälper oss också att anta nya perspektiv och 
arbetssätt, vilket är avgörande för att utveckla de innovativa 
lösningar som våra kunder behöver för att göra framsteg mot 
morgondagens hållbara samhälle.
Generösa hälsoförmåner, friskvårdsdagar för alla medarbe -
tare och lokala initiativ med fokus på fysisk och mental hälsa 
bidrar till ökat välbefinnande på Rejlers. Vår ambition är att 
hålla sjukfrånvaron under 3 procent till 2025.
Vi mäter vårt arbete genom ett Employee Net Promoter 
Score (eNPS). Detta visar hur sannolikt det är att våra medar -
betare skulle rekommendera Rejlers som en bra arbetsplats till 
en vän eller bekant. Vårt mål för 2025 är ett resultat över 20.
→   Läs mer om vårt arbete i Hållbarhetsrapporten,  
avsnittet Samhällsansvar, på sidan 67.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   28
Hållbarhetspelare

===== SIDA 29 =====

Bolagsstyrningsrapport
BOLAGSSTYRNING
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   29
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 30 =====

Bolagsstyrningsrapport
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Rejlers är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av 
svensk lagstiftning. Bolagets aktie av serie B är upptagen till 
handel på Nasdaq Stockholm, varför bolaget tillämpar Nasdaq 
Stockholms regelverk.
Rejlers bolagsstyrning regleras bland annat i aktiebolagsla -
gen, den av aktieägarna beslutade bolagsordningen samt åtag -
anden som Rejlers ingått genom avtal såsom noteringsavtalet 
med Nasdaq OMX. Av noteringsavtalet följer även att Rejlers 
sedan den 1 juli 2008 tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. 
Därutöver har Rejlers att följa andra tillämpliga svenska och 
utländska lagar och regler. Rejlers bedömning är att bolaget 
följer de regler som anges i Svensk kod för bolagsstyrning 
(www.bolagsstyrning.se/koden/gallande-kod).
Aktieägare
Rejlers aktie av serie B är sedan den 18 december 2006 
noterad på Nasdaq OMX, Nordiska listan vilket är en regle -
rad marknadsplats för aktiehandel. Aktien var dessförinnan 
noterad på Nordic Growth Market, NGM, sedan den 8 maj 
2003. Fr o m 1 jan 2021 flyttades Rejlers upp till Nasdaqs Mid 
Capsegment där bolag med ett börsvärde mellan 150 MEUR 
och 1 000 MEUR ingår.
Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 22 106 849 
aktier, varav 1 749 250 aktier av serie A och 20 357 599 aktier 
av serie B. Antalet röster i Rejlers uppgår till totalt 37 850 099 
röster. Aktiekapitalet uppgår till 44 213 698 kr. Aktier av serie 
A kan efter begäran från aktieägaren omvandlas till aktier av 
serie B. Det föreligger ingen begränsning av hur många röster 
en aktieägare får avge på stämman. Aktier av serie A berättigar 
till 10 röster per aktie och aktier av serie B berättigar till 1 röst 
per aktie. Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna är 
Peter Rejler samt Jangunnar AB (Familjen Rejler).
Årsstämma 
Bolagsstämman är Rejlers högsta beslutande organ där 
samtliga aktieägare har rätt att delta i besluten. Om en enskild 
aktieägare önskar få ett beslutsärende behandlat på stämman 
ska detta skriftligen anmälas till styrelsen senast sju veckor 
före årsstämman. Kallelse ska i enlighet med bolagsordningen 
införas i Post och Inrikes tidningar samt på Rejlers webbplats. 
Information om att kallelse utfärdats ska ske genom annons i 
Dagens Nyheter.
Rejlers årsstämma avseende räkenskapsåret 2023 ägde 
rum den 25 april 2024, i bolagets lokaler på Lindhagensgatan 
126 i Stockholm. På stämman närvarade 56 aktieägare, dessa 
representerade 62,7 % av bolagets röster och 59,0 % av kapi -
talet. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Bolagets 
webbplats, www.rejlers.com/se.
På stämman beslöts bland annat: 
 − Att i enlighet med styrelsens förslag, disponera Bolagets 
resultat såtillvida att av förfogade stående medel om  
778 443 843 kronor, totalt 99 480 821 kronor utdelades 
till aktieägarna, varav totalt 7 871 625 kronor utdelades 
till innehavare av aktier av serie A och 91 609 196 kronor 
utdelades till innehavare av aktier av serie B och återsto -
den balanserades i ny räkning. Således beslutades en 
vinstutdelning om 4,50 kronor per aktie, oavsett serie. Som 
avstämningsdag för erhållandet av utdelning beslutades 
3 maj 2024.
 − Att i enlighet med styrelsens förslag fastställa resultat -
räkning och balansräkning samt koncernresultaträkning 
och koncernbalansräkning.
 − Att i enlighet med revisors förslag bevilja styrelsens 
ledamöter och vd ansvarsfrihet.
 − Att i enlighet med valberedningens förslag fastställa arvode 
åt styrelsen och enligt godkänd räkning till revisorer.
 − Att i enlighet med valberedningens förslag att styrelsen för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma ska bestå sex ordinarie 
ledamöter utan suppleanter. Arbetstagarrepresentanter 
ingår ej i antalet.
 − Att i enlighet med valberedningens förslag att styrelsen 
intill slutet av nästa årsstämma ska bestå av omval av Peter 
Rejler, Jan Samuelsson, Patrik Boman, Lisa Rejlers och 
Peter Johansson samt nyval av Susanne Blanke.
 − Att i enlighet med valberedningens förslag intill slutet av 
nästa årsstämma välja revisionsbolaget Ernst & Young AB 
som bolagets revisorer.
 − Att i enlighet med styrelsen förslag besluta om ändring av 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, inne -
bärande att, utöver vissa redaktionella ändringar, begräns -
ningen för extraordinär ersättning ändras från 65 procent 
av den fasta årliga lönen, sammanräknad med den rörliga 
ersättningen, till 100 procent av den fasta årliga lönen.
 − Att i enlighet med styrelsens förslag besluta om att ändra 
gränserna för antalet aktier och aktiekapitalet samt att 
genomföra vissa ytterligare redaktionella ändringar av 
bolagsordningen
 − Att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och över -
låtelse av egna aktier. Förvärv får ske av högst så många 
aktier av serie B att det egna innehavet vid var tid inte över -
stiger tio (10) procent av samtliga aktier i Bolaget samt att 
antal aktier av serie B som får överlåtas ska uppgå till högst 
tio (10) procent av det totala antalet aktier i Bolaget.
 − Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av 
sammanlagt högst ett antal aktier av serie B motsvarande 
en utspädning om högst 10 procent.
 − Samtliga beslut på årsstämman fattades av enhälligt eller av 
erforderlig majoritet.
Årsstämman 2025 avseende räkenskapsåret 2024 kommer att 
genomföras den 24 april 2025 i bolagets lokaler i Stockholm.
Valberedning 
Bolagsstämman antar riktlinjer för tillsättande av 
valberedningen.
Valberedningen nominerar ledamöter till Rejlers styrelse som 
sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds 
med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av 
kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de poten -
tiella ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och 
eventuellt annat styrelsearbete.
Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större 
ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på 
ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar 
även förslag på val av revisorer.
Valberedningen, som har att bereda ärenden inför 2025 års 
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   30
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning
→ Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 31 =====

Bolagsstyrningsrapport
årsstämma, består av Martina Rejler, ordförande som repre -
sentant för Peter Rejler samt Jangunnar AB, Mats Andersson 
som representant för Nordea Fonder samt Johan Lannebo som 
representant för Lannebo Fonder. Valberedningen skall ta fram 
förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelse -
ledamöter, förslag till arvode till styrelseledamöter, förslag till 
styrelse, styrelseordförande, vice styrelseordförande, förslag 
till antal revisorer och val av revisorer samt förslag till hur 
valberedningen skall utses inför årsstämman 2026 jämte dess 
uppdrag. Som underlag för valberedningens arbete har styrel -
sens ordförande och vd redogjort för styrelsens arbete under 
året. Vidare har en årlig utvärdering av styrelsen genomförts på 
uppdrag av valberedningen.
Mångfald 
Samtliga ledamöters bidrag i styrelsen syftar till att vidmakt -
hålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. Vid val 
av styrelseledamöter eftersträvar Rejlers därför att styrelsen 
har tillräckligt expertis bl a inom bolagets verksamhet, affärs -
områden, marknader och utveckling. För att uppfylla detta 
eftersträvas en bred fördelning av egenskaper och kompeten -
ser. Dessutom är mångfald, avseende bl a ålder, kön, geogra -
fisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, viktiga 
omständigheter att beakta. Rejlers arbetar aktivt med att söka 
mångfald i styrelsen.
Styrelse 
Rejlers styrelse och styrelseordförande utses av bolagstäm -
man. Styrelsen fastställer Rejlers strategi och målsättning, 
utfärdar styrdokument, säkerställer en effektiv utvärdering 
av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och 
finansiella situation. Styrelsen har under verksamhetsåret 
2024 bestått av sex ledamöter, vilka presenteras närmare 
på sidan 34. Under verksamhetsåret 2024 avhöll styrelsen 
10 protokollförda sammanträden, varav ett var per capsulam 
protokoll för beslut om kallelse till årsstämma. Representanter 
från koncernledningen och annan ledningspersonal har under 
året regelbundet deltagit på styrelsemöten för att redogöra för 
frågor inom sina respektive områden. Styrelsen ansvarar vidare 
för större förvärv och avyttringar av verksamheter, större 
investeringar samt tillsättning av och ersättning till koncern -
chef. Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut 
samt övervakar vd:s arbete. I samband med utökat regelverk 
avseende hållbarhetsrapportering from 2025 (Taxonomi, CSRD 
mm) har styrelsen även ett ansvar över årlig hållbarhetsrap -
portering och övervakning av effektivitet, intern kontroll och 
riskhantering avseende den rapporteringen.
Peter Rejler valdes av årsstämman till styrelsens ordförande. 
Till vice ordförande valdes Jan Samuelsson. Revisionsutskottet 
består av Jan Samuelsson (ordf.), Susanne Blanke och Peter 
Rejler. Ersättningsutskottet består av Peter Rejler (ordf.), Lisa 
Rejler och Patrik Boman. Till styrelsen har de fackliga organisa -
tionerna utsett Björn Lauber.
VD Viktor Svensson ingår inte i styrelsen men deltar som 
föredragande på samtliga styrelsemöten. Vidare deltar koncer -
nens CFO på samtliga styrelsemöten samt även andra tjänste -
män från organisationen såsom föredragande i särskilda frågor.
Styrelsens arbetsordning 
Styrelsen har inte fördelat några särskilda ansvarsområden 
mellan ledamöterna, utöver två utskott, ersättnings- och revi -
sionsutskott. Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller 
enligt aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för 
bolagsstyrning regleras styrelsens arbete av dess arbetsord -
ning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska:
 − Utöver konstituerande sammanträde hålla minst fem 
ordinarie sammanträden
 − Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet 
och besluta om bolagets strategi
 − Godkänna budget och motsvarande långsiktiga planer 
inklusive investeringsbudget
 − Behandla och godkänna ärenden avseende anbud och 
projekt med större fastprisbelopp
 − Besluta om köp och försäljning av fast egendom,  
aktier eller förvärv av annat bolags rörelse
 − Utse ett revisionsutskott
 − Utse ett ersättningsutskott
 − Avlämna års- och hållbarhetsredovisning, 
förvaltningsberättelse och delårsrapporter
 − Godkänna upptagande av lån
 − Inleda processer eller uppgörelser av tvister av 
väsentlig betydelse
 − Behandla andra frågor av väsentlig ekonomisk eller 
annan betydelse
Vid varje ordinarie styrelsesammanträde ska följande ärenden 
behandlas:
 − En rapport om bolagets verksamhet inklusive 
finansförvaltning
 − En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som 
vidtagits mellan styrelsens sammanträden
 − En rapport om utvecklingen av pågående större projekt och 
förväntade affärshändelser
 − En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan 
ha betydande inverkan på bolagets verksamhet
Styrelsens sammansättning
Namn Funktion Oberoende Invald Närvaro
Peter Rejler1) Ordförande Nej 2010 10/10
Jan Samuelsson Vice ordförande Ja 2010 10/10
Helena Levander Ledamot Ja 2018 5/5
Patrik Boman Ledamot Ja 2018 10/10
Lisa Rejler2) Ledamot Ja 2023 10/10
Peter Johansson Ledamot Ja 2023 10/10
Susanne Blanke Ledamot Ja 2024 5/5
Björn Lauber Arbetstagarrepresentant - 1998 10/10
1) Beroende i förhållande till bolaget samt till större aktieägare.
2) Beroende i förhållande till större aktieägare.
Styrelseordförande utgör länken mellan Rejlers VD och 
övriga ledamöter.
Ordförande har till uppgift att leda styrelsens arbete och 
sörja för att styrelsen följer uppsatta lagar, regler och rekom -
mendationer. Utvärderingen av styrelsen sker fortlöpande 
dels avseende den totala sammansättningen dels avseende 
enskilda ledamöter. Utvärderingen har under 2024 genomförts 
under ledning av valberedningen i form av en styrelseenkät.
Hela styrelsen har tagit del av enkäten och diskuterat utvär -
deringen. Vid samma tillfälle skedde även styrelsens utvärde -
ring av VD och bolagets ledning utan deras närvaro, men med 
närvaro av bolagets revisor. Bolagets revisor har deltagit på 
ett styrelsemöte i samband med årsbokslut. Bolagets delårs -
rapport för tredje kvartalet granskades översiktligt av bolagets 
revisor och rapporterades till styrelsens revisionsutskott.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   31
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning
→ Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 32 =====

Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhet
För att klara de globala hållbarhetsutmaningarna behöver 
dagens samhälle en snabb omställning där infrastruktur, 
industrier och byggnader måste bli smartare och effektivare. 
Den brådskande, pågående klimatkrisen kräver idag ett absolut 
fokus på åtgärder för att bygga ett hållbart samhälle som 
minimerar koldioxidutsläppen. Ett starkt fokus på hållbarhet 
har därmed blivit en förutsättning för framgång för ett ambitiöst 
och värdeskapande företag som Rejlers. Det är i våra kund -
uppdrag som vi kan göra störst skillnad. Här har teknikexperter 
som Rejlers möjlighet att fungera som en katalysator för våra 
kunders förändringsresa.
Under 2024 har Rejlers arbete med att uppfylla de nya legala 
kraven i CSRD fortskridit, och vår hållbarhetsrapport presenteras 
enligt ESRS-ramverket så långt det varit möjligt. Rapporten för 
2024 uppfyller dock inte alla krav i ramverket och kan därför inte 
betraktas som en fullständig hållbarhetsrapport enligt kraven i 
CSRD, utan är en förberedelse för rapporteringsåret 2025, då 
vi avser att rapportera i linje med lagens krav. Även arbetet med 
EU:s taxonomi har fortskridit, vilket bl.a. innebär att vi i år rappor-
terar förenlighet med minimikraven för sociala skyddsåtgärder. 
Som grund för vår hållbarhetsstrategi, som sedan 2023 utgör 
del i vår övergripande affärsstrategi, har vi fyra prioriteringar: 
klimatåtgärder, affärsetik, inkluderande arbetsplats och friska 
människor. Dessa prioriteringar är alla avgörande för att vi ska 
kunna uppfylla de ambitiösa hållbarhetsmål som både Rejlers 
och våra kunder har satt upp. Varje prioritering är kopplad till 
specifika, mätbara mål som vi noggrant följer upp för att säker -
ställa det praktiska genomförandet av vår strategi.
Strategin innebär en ökad ambitionsnivå och fokus på 
energi omställningen, industriomvandlingen och att framtids -
säkra våra samhällen. För mer information se sidorna 10–23.
Styrning av vårt hållbarhetsarbete 
Hållbarhet är integrerat i Rejlers affärsstrategi och central för vår 
dagliga verksamhet och vårt kunderbjudande. Strategisk inrikt-
ning och koordinering beslutas på koncernnivå, medan affärs-
områdena är ansvariga för att utveckla actionplaner, genomföra 
initiativ och uppföljning.  Styrelsen och revisionsutskottet följer 
löpande utvecklingen avseende upprättad strategi och våra mål. 
Ledningen inom Rejlers ansvarar för och säkerställer att Rejlers 
fortsätter att utvecklas i linje med strategin och för att uppfylla 
målen. Rejlers har under året antagit nya vetenskapligt baserade 
mål för minskad klimatpåverkan enligt Science Based Target 
Initiative (SBTi). 
Internkontroll 
I dagsläget är styrelsens bedömning att bolagets storlek och 
komplexitet ej motiverar en särskild internrevisionsenhet, utan 
ekonomifunktionen sköter löpande uppföljning och driver 
förbättringsprojekt inom ekonomisk styrning och kontroll, vilket 
styrelsen finner tillfredsställande. Internt genomförs uppföljning 
av uppdragsverksamheten, uppföljning av utfall och eventuellt 
behov av förändrade rutiner.
Revisionsutskott 
Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande styrelse -
mötet efter årsstämman 2024 ett revisionsutskott som 
utgörs av Jan Samuelsson (ordf), Susanne Blanke och Peter 
Rejler. Revisionsutskottet har under året haft åtta möten. 
Föredragande i utskottet är bolagets finanschef.
Revisionsutskottet har till huvuduppgift att säkerställa att 
fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna 
kontrollen efterlevs.  I samband med utökat regelverk avseende 
hållbarhetsrapportering from 2025 (Taxonomi, CSRD mm) 
har revisionsutskottets uppgifter utökats med övervakning av 
årlig hållbarhetsrapportering och övervakning av effektivitet, 
intern kontroll och riskhantering avseende den rapporteringen. 
Revisionsutskottet bevakar även företagets löpande riskhante-
ring, fastställer kompletterande instruktioner till revisorerna för 
revisionsinsatsen, bevakar att lagar, förordningar, noteringsavtal 
och Svensk kod för bolagsstyrning följs.
Revisionsutskottet ser också till att andra uppdrag, förutom 
revision, som utförs av bolagets revisorer ligger inom ramen för 
fastställd policy. Revisionsutskottet har under året genomarbetat 
styrdokument och policyer. I tillägg bevakar revisionsutskottet 
bland annat ändringar av redovisningsregler som kan få inverkan 
på bolagets finansiella rapportering och den externa finansiella 
informationsgivningen samt utvärderar årligen behovet av en 
internrevisionsfunktion.
Ersättningsutskott 
Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande styrelse -
mötet efter årsstämman 2024 ett ersättningsutskott som 
utgörs av Peter Rejler (ordf), Lisa Rejler och Patrik Boman. 
Ersättningsutskottet har under året haft fem protokollförda 
möten. Utskottet bereder bland annat ersättnings- och anställ -
ningsfrågor för främst VD och i viss mån för övriga ledande 
befattningshavare baserat på de riktlinjer som årsstämman 
fastslagit. Ersättningsutskottet företräds av styrelsens ord -
förande vid förhandlingar med VD.
Ersättningar 
På årsstämman 2024 beslöts det om nya riktlinjer för 
ersättning till vd och ledande befattningshavare, vilka följer 
EU-direktiv samt utökade krav enligt Svensk kod för bolags -
styrning. Riktlinjerna omfattar ledande befattningshavare 
samt eventuell ersättning till styrelseledamöter utöver sty -
relsearvode. Riktlinjerna för ersättningar till ledande befatt -
ningshavare ska främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet. Formerna för ersättning är fast och 
rörlig ersättning, vilka ska vara konkurrenskraftiga och rörlig 
lön ska kopplas till ett eller flera förutbestämda och mätbara 
kriterier. Riktlinjerna omfattar även övriga villkor som pension, 
övriga förmåner samt uppsägning från den anställdes och 
bolagets sida. Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. 
Riktlinjerna omprövas på årsstämma vart fjärde år och på 
årsstämman 2024 presenterade styrelsen, enligt regelverket, 
årlig rapport över utbetald och innestående ersättning till den 
verkställande direktören och styrelseledamöter som omfat -
tas av riktlinjerna. För fullständiga riktlinjer se sidorna 40-41 i 
Förvaltningsberättelsen.
Ersättningen till styrelsen fastställdes på årsstämman till 
oförändrade jämfört med föregående år, dvs 700 000 kronor till 
styrelsens ordförande, 400 000 till vice ordförande och 300 000 
kronor vardera till övriga ledamöter som inte är anställda i 
Rejlers. Därutöver avsätts totalt 330 000 kronor för utskottsar-
bete, vilken är oförändrad jämfört med föregående år. Se not 8 i 
årsredovisningen för styrelsens ersättningar.
VD och koncernledning 
Verkställande direktör, VD utses av styrelsen och har som 
uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de 
riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen 
och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvalt -
ningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen 
och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffen -
het eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom 
under styrelsens ansvar.
Viktor Svensson började som VD och koncernchef på Rejlers 
den 22 februari 2018. VD leder koncernledningens arbete och 
fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar.
Koncernledningen har regelbundna möten under året 
under VD:s ledning. Mellan dessa möten har bolaget löpande 
avstämning gällande status för respektive verksamhet. Under 
2019 har vision, strategi och finansiella mål fastställts vilka är 
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   32
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning
→ Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 33 =====

Bolagsstyrningsrapport
vägledande för styrning och den löpande uppföljningen. Utifrån 
dessa har respektive segment en beslutad årlig affärsplan. VD 
skriver månatligen VD-rapport till styrelsen där uppföljningen 
är fokuserad på tillväxt, lönsamhet, förvärv, kostnadskontroll 
samt kassaflöde.
Koncernledningen har bestått av verkställande direktör, 
finanschef, landscheferna för Sverige, Finland och Norge, 
kommunikationschef samt hållbarhetschef, totalt sju leda -
möter. Information om VD och koncernledningens medlem -
mar, ålder, utbildning och aktieinnehav framgår av avsnittet 
Ledningsgruppen på sidan 35.
Revision 
I bolagsstämmans uppgifter ingår att välja revisor. På stämman 
2024 beslutades om omval av revisionsbolaget Ernst & Young 
för en tid om ett år med Åsa Lundvall som huvudansvarig 
revisor. Till årsstämman 2025 föreslår valberedningen, efter 
rekommendation från revisionsutskottet, omval av revisions -
bolaget Ernst & Young.
Ernst & Young har reviderat flertalet av Rejlers aktiva bolag 
i Sverige, Finland och Norge som varit helägda av Rejlers 
under 2024.
Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar 
sina iakttagelser till revisionsutskottet löpande under året. 
Rapportering till styrelsen sker i samband med att årsbokslutet 
upprättas. I samband med revisionen görs också en genomgång 
av interna rutiner och kontrollsystem.
Utöver revisionsgranskningen har Ernst & Young även 
 anlitats för andra uppdrag. Detta har bland annat avsett diverse 
redovisningsfrågor och extra granskning av förvärv. Samtliga 
uppdrag ligger inom ramen för av revisionsutskottet fastlagd 
policy. Ersättningen till bolagets revisorer för år 2024 framgår av 
årsredo visningen, not 9.
Finansiell rapportering och information 
Bolaget hanterar offentliggöranden enligt marknadsmissbruks -
förordning, samt ger marknaden löpande information om före -
tagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas 
regelbundet i form av:
 − Delårsrapporter 
 − Årsredovisning 
 − Pressmeddelanden om nyheter och händelser som 
väsentligt kan påverka företagets värdering och 
framtidsutsikter. Rejlers policy är att offentliggöra order 
som är av strategiskt värde 
 − Presentationer för finansanalytiker, investerare och media 
 − Rejlers webbplats – www.rejlers.se – där information enligt 
ovan hålls tillgänglig
Styrelsens beskrivning av det interna kontrollsystemet  
samt riskhantering 
Kontrollmiljö 
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. 
Kontrollmiljön skapar den kultur som Rejlers verkar utifrån och 
definierar styrdokument, normer och riktlinjer för verksamhet -
ens agerande. Kontrollmiljön består av policyer, dokumente -
rade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats 
ut i hela organisationen.
Kvalitetssystemet kompletteras av en serie dokumenterade 
direktiv, som inkluderar bland annat en ekonomihandbok, inne-
hållande riktlinjer för redovisning och finansiell hantering, samt en 
informationspolicy.
Rejlers upprätthåller ett kvalitetssystem som inkluderar rutiner, 
instruktioner och mallar för relevanta processer. Rejlers arbetar 
fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer 
för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda förvän-
tar sig av ett konsultbolag.
Organisationsstrukturen är transparent med definierade roller 
och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbetsinstruk-
tioner för styrelsen, utskott, VD samt till chefer inom koncernen.
Arbetsordningen för styrelsen och instruktion för VD finns för 
varje bolag i gruppen och bygger på samma principer som för 
Rejlers AB. I respektive bolag finns en styrelse vars uppgift är 
att löpande säkerställa att övergripande riktlinjer och policyer 
följs samt att löpande bedöma bolagets ekonomiska situation. 
Respektive styrelse har till sitt förfogande en VD som i de större 
dotterföretagen även har en ledningsgrupp.
Rejlers har i respektive land en organisation där varje lokal 
enhet har stor självständighet. Chefer på alla nivåer har tydligt 
delegerat ansvar och befogenheter att utveckla sina verksamheter 
efter lokala förutsättningar och kundens behov.
Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på 
såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant kun-
skap avseende finansiell rapportering inom organisationen. Syftet 
är att med rimlig säkerhet kunna garantera att Rejlers kortsiktiga 
och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och 
internkontrollen i samband med finansiell rapportering är att med 
rimlig säkerhet kunna garantera att den externa finansiella rappor-
teringen är tillförlitlig i fråga om delårsrapportering, årsrapporte-
ring och årsredovisning, och säkerställa att den externa finansiella 
rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovisnings-
normer och andra krav på börsnoterade företag.
Information och kommunikation 
De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rap -
porteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till 
relevanta medarbetare via bolagets intranät, informationsbrev, 
regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för 
att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medarbe -
tare inom organisationen. Rejlers har även informationspolicyer 
avseende såväl intern som extern kommunikation.
Kontrollaktiviteter 
Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som 
styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den 
operativa verksamheten, efterlevnaden av lagar och regelverk 
samt för den finansiella rapporteringen. Definierade besluts -
procedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för 
till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är 
lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den 
finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktivite -
ter är integrerade i företagets nyckelprocesser, såsom order -
bokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantörskontrakt 
och inköp. Rejlers har en begränsad del av uppdragen till fast 
pris. Dessa hanteras enligt särskild beslutsordning och färdig -
ställandegraden följs upp månadsvis. IT-strukturen är utformad 
för att hantera potentiella risker i hela verksamheten. Särskilda 
kontroller finns i IT-system relaterade till de processer som 
påverkar den finansiella rapporteringen.
Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern 
kontroll i respektive enhet och ansvarar för att enheterna följer 
koncernens direktiv för finansiell rapportering. För att säker -
ställa att koncernens rutiner och direktiv för finansiell rap -
portering efterlevs genomför koncernens CFO årligen interna 
kontroller. Styrelsen anser att Rejlers signifikanta riskområden 
täcks av granskningarna och kontrollerna som genomförs. 
I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en 
separat funktion för internrevision.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   33
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning
→ Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 34 =====

Bolagsstyrningsrapport
STYRELSE
Patrik Boman
Styrelseledamot
Född: 1964 Invald: 2018
Civilekonom. VD och koncernchef för Dynamant Group AB. 
Övriga väsentliga uppdrag:   
Styrelseledamot Dynamant AB, Dynamant Group AB, 
Race ID, MasterIT Group och 20NINE. Senior advisor 
Stella Group.
Aktieinnehav i Rejlers:  
4 000 B-aktier.
Jan Samuelsson  
Vice styrelseordförande
Född: 1950 Invald: 2010
Civilekonom. Tidigare koncernchef för Kraftringen AB.
Övriga väsentliga uppdrag:  
Styrelseledamot i Brittedalskoncernen.
Aktieinnehav i Rejlers:  
3 583 B-aktier.
Peter Rejler 
Styrelseordförande
Född: 1966 Invald: 2010
Civilingenjör. Tidigare VD och koncernchef för  
Rejlers AB.
Övriga väsentliga uppdrag:   
—
Aktieinnehav i Rejlers:  
1 159 750 A-aktier. 485 250 A-aktier och  
163 638 B-aktier via bolag, Jangunnar AB.
Lisa Rejler 
Styrelseledamot
Född: 1968 Invald: 2023
Magisterexamen i Internationella relationer och Ekonomi 
från Göteborgs Universitet. Tidigare ledamot i Rejlers 
AB 2019–2021. Ansvar för Investor Relations, kommu -
nikation och hållbarhet inom Rejlerkoncernen under 
perioden 2001–2018. 
Övriga väsentliga uppdrag:   
Partner på Forever Sustainable Business. 
Styrelseledamot i Save a Coordinate (SAC).
Aktieinnehav i Rejlers:   
13 125 A-aktier och 871 226 B-aktier. 485 250 A-aktier 
och 163 638 B-aktier via bolag, Jangunnar AB.
Björn Lauber 
Arbetstagarrepresentant
Född: 1965 Invald: 1998
Kandidatexamen i ekonomi.
Övriga väsentliga uppdrag:  
Ekonom på Rejlers Sverige AB.
Aktieinnehav i Rejlers:   
—
Susanne Blanke 
Styrelseledamot
Född: 1979 Invald: 2024
Civilingenjör från KTH samt innehar en  
Master of Science i Business and Economics.
Övriga väsentliga uppdrag:  
VP AI Adoption, leder arbetet med att skala och 
integrera AI inom Husqvarna Group.
Aktieinnehav i Rejlers:  
450 B-aktier.
Peter Johansson  
Styrelseledamot
Född: 1957 Invald: 2023
Gymnasieingenjör Elkraft och tidigare VD och  
koncernchef på Eurocon Consulting AB.
Övriga väsentliga uppdrag:  
Styrelseledamot i Teknisk Fastighetsservice AB.
Aktieinnehav i Rejlers:  
3 310 B-aktier.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   34
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning
 Bolagsstyrningsrapport
→ Styrelse
 Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 35 =====

LEDNING
Viktor Svensson
VD och koncernchef, Rejlers AB
Född: 1975
Medarbetare sedan: 2018
Civilekonom, Blekinge Tekniska Högskola.  
15 år i Afrykoncernens koncernledning, bla som  
vice VD samt divisionschef för Technology AB.
Övriga väsentliga uppdrag:  —
Aktieinnehav i Rejlers:   
101 000 B-aktier.
Anna Jennehov
Finanschef, Rejlers AB
Född: 1964
Medarbetare sedan: 2019
Övriga väsentliga uppdrag:   
Styrelseledamot CAG Group AB.
Aktieinnehav i Rejlers:   
6 000 B-aktier.
Malin Sparf Rydberg
Kommunikationschef, Rejlers AB
Född: 1969
Medarbetare sedan: 2018
Övriga väsentliga uppdrag:   
Styrelseledamot i Gomero Group AB.
Aktieinnehav i Rejlers:   
3 000 B-aktier.
Jenny Edfast
Landschef, Rejlers Sverige AB
Född: 1975
Medarbetare sedan: 2015
Övriga väsentliga uppdrag:   
Styrelseledamot Innovationsföretagen,  
Acuvi och Ferroamp.
Aktieinnehav i Rejlers:   
2 800 B-aktier.
Mikko Vaahersalo
Landschef, Rejlers Finland Oy
Född: 1979
Medarbetare sedan: 2021
Övriga väsentliga uppdrag:   
Styrelseledamot i Venda Partners.
Aktieinnehav i Rejlers:   
2 945 B-aktier.
Ragnar Holtan
Landschef, Rejlers Norge AS
Född: 1983
Medarbetare sedan: 2022
Övriga väsentliga uppdrag:  —
Aktieinnehav i Rejlers:   
3 630 B-aktier.
Malin Ljung Eiborn
Hållbarhetschef, Rejlers AB
Född: 1976
Medarbetare sedan: 2022
Övriga väsentliga uppdrag:   
Styrelseledamot och ordförande i Cradlenet.
Aktieinnehav i Rejlers:  
2 000 B-aktier.
Bolagsstyrningsrapport
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   35
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
→ Ledning
 Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 36 =====

Bolagsstyrningsrapport
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för  bolagsstyrningsrapporten 
för år 2024 på sidorna 29–35 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års -
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag 
är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. 
Stockholm den 2 april 2025
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor 
Till bolagsstämman i Rejlers AB (publ), org. nr 556349-8426
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   36
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse
 Ledning
→ Revisors yttrande
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 37 =====

FÖRVALTNINGS- 
BERÄTTELSE
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   37
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 38 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Rejlers AB (publ) 
Organisationsnummer 556349-8426.
Styrelsen och verkställande direktören för Rejlers AB 
(publ) avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 
2024-01-01–2024-12-31.
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 4 430,7 4 088,3 3 513,0 2 898,7 2 366,9
Rörelseresultat, MSEK 288,2 235,0 234,3 129,7 83,8
Rörelsemarginal, % 6,5% 5,7 % 6,7 % 4,5 % 3,5 %
Verksamhet 
Rejlers grundades 1942 och erbjuder teknikkonsulttjänster till 
kunder inom energi, industri, bygg och fastighet samt infra -
struktur. Rejlers hade vid årets utgång totalt 3 281 medarbe -
tare (3 254) fördelat på flera orter i Sverige, Finland, Norge och 
Förenade Arabemiraten. Huvudkontoret ligger i Stockholm. 
Sedan 2018 är Rejlers verksamhet indelad i tre segment, 
Rejlers Sverige, Rejlers Finland och Rejlers Norge.
Koncernens omsättning och resultat
Rejlers marknad har likt föregående år varit påverkat av hög 
inflation och höga räntor, om än med avtagande inflationstakt 
och lägre räntor, vilket har lett till en fortsatt avvaktande mark -
nad. Efterfrågan och beslutsprocesser inom främst branscher 
som privat fastighet och delvis industri har varit låg och på 
samma nivå som föregående år. Däremot har Rejlers under 
året haft en mycket god marknad inom branscher som energi 
och infrastruktur. Trots en svagare efterfrågan inom vissa 
branscher har marknaden varit relativt bra, drivet av ett behov 
av förändring och därmed efterfrågan på ny digital teknik, 
automatisering, elektrifiering av tillverkning med stort koldiox -
idavtryck samt att skapa hållbara försörjningskedjor. Rejlers 
efterfrågan drivs av denna pågående förändring, som har blivit 
än mer aktuell med ökat regelverk från EU. Den avtagande 
inflationstakten har medfört lägre kostnadsökningar för Rejlers 
avseende tex lokaler och jämfört med föregående år. Under 
året har den avtagande inflationstakten medfört räntesänk -
ningar och därmed lägre räntekostnader för banklån, om än 
fortsatt höga. Läs mer i not 3 om Rejlers ränteexponering. 
Nettoomsättningen uppgick till 4 430,7 MSEK (4 088,3) en 
ökning med 8,4 procent jämfört med motsvarande period 
föregående år. Den organiska tillväxten exklusive valutakurs -
förändringar uppgick till 4,8 procent och förvärvad tillväxt upp -
gick till 3,9 procent. Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 288,2 
MSEK (235,0). Rörelseresultat för 2024 är negativt påverkat av 
omstruktureringskostnader i Norge, 10 MSEK. Rörelseresultatet 
för 2023 var negativt påverkat av integrationskostnader i sam -
band med förvärvet av Eurocon, nedskrivning av projekt samt 
omstruktureringskostnader, totalt 20 MSEK. Rörelseresultatet 
är även påverkat av förvärvskostnader om 2,0 MSEK (13,5), 
vilka redovisas i resultaträkningen under raden förvärvsrelate -
rade poster. Se även not 28 ”Förvärvsrelaterade poster”. 
Periodens finansnetto uppgick till 4,2 MSEK (–8,3), positivt 
påverkat med 26,4 MSEK (29,3) avseende omvärdering av 
skuld för ej utbetalda tilläggsköpeskillingar samt valutakursför -
ändringar. Räntekostnader avseende IFRS 16 Leasing uppick 
till –6,5 MSEK (–6,2). Periodens skattekostnad uppgick till 
–70,6 MSEK (–41,3), motsvarande en effektiv skattesats om 
24,1 procent (18,1). Den höga effektiva skatten hänförs främst 
till uppbokad uppskjuten skatt på pensioner i Norge, avseende 
rättningar från tidigare år. 
Periodens resultat efter skatt uppgick till 221,8 MSEK 
(185,4). Resultat per aktie före utspädning uppgick till 10,03 
SEK (8,39) och efter utspädning till 10,03 SEK (8,32).
Kassaflöde och finansiell ställning 
Koncernen genererade under året ett kassaflöde från den 
löpande verksamheten om 407,7 MSEK (265,9), inklusive 
effekter av IFRS 16 Leasing. Kassaflödet från den löpande 
verksamheten ökar tack vare högre resultat och trots högre 
inbetald skatt. Förändringen av rörelsekapitalet är posi -
tivt påverkat av minskade kundfordringar, där förändringen 
föregående år hade en negativ effekt och positivt påverkat av 
ökade kortfristiga skulder, där förändringen är lägre jämfört 
med föregående år. Koncernens likvida medel, inklusive nyttjad 
checkkredit om 12,1 MSEK (9,2), uppgick vid årets slut till 68,6 
MSEK jämfört med 59,2 MSEK den 31 december 2023, bland 
annat påverkat av utdelning om 99,5 MSEK. Likviditeten är 
påverkad av återbetalning av konvertibler, högre utdelning samt 
högre utbetalningar för förvärv och tilläggsköpeskillingar.
Räntebärande skulder har minskat med 16,5 MSEK jämfört 
med den 31 december 2023 och uppgick vid årets utgång till 
670,3 MSEK. Banklån har under året ökat med 36,0 MSEK, 
i samband med förvärvet av Solvina AB. Under året har 
83,2 MSEK amorterats på samtliga lån samt att 24,0 MSEK 
återbetalats avseende ej utnyttjade konvertibla skuldebrev.  
Räntebärande skulder avseende IFRS 16 Leasing uppgår till 
315,9 MSEK och har ökat med 55,6 MSEK jämfört med 31 
december 2023. Kortfristiga räntebärande skulder till kreditin-
stitut uppgår till 349,5 MSEK jämfört med 396,7 MSEK den 31 
december 2023 och långfristiga räntebärande skulder till kredit-
institut uppgår till 0 MSEK jämfört med 0 MSEK den 31 december 
2023. Kortfristiga skulder har ökat då tidigare långfristiga skulder 
löper ut under 2024. Under fjärde kvartalet har samtliga skulder 
till kreditinstitut omförhandlats och löper under 12 månader fram 
till och med januari 2026, för att uppnå en effektiv räntenivå. 
Nettoskulden uppgick till 601,7 MSEK jämfört med 627,6 per 
den 31 december 2023. Nettoskuld i förhållande till EBITDA 
rullande 12 uppgick vid periodens utgång till 1,2 jämfört med 
1,4 den 31 december 2023. Nettoskulden i förhållande till 
EBITDA rullande 12 exklusive IFRS 16 Leasing uppgår till 0,8 
jämfört med 1,1 den 31 december 2023.
Soliditeten uppgick till 52,4 procent, jämfört med 49,4 per 
den 31 december 2023.
Eget kapital per aktie uppgick till 87,6 SEK vid periodens 
utgång jämfört med 81,5 SEK per den 31 december 2023. 
Koncernens checkräkningskredit i Danske Bank på 250,0 
MSEK (200,0) är utnyttjad med 12,1 MSEK (9,2).
Investeringar 
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 
20,3 MSEK (20,6) och avser i huvudsak inventarier och 
IT-utrustning. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar, 
främst hänförliga till utvecklingen av IT-plattformar uppgick 
till 17,7 MSEK (5,7). Investeringar i dotterbolag och rörelser 
uppgick till 71,7 MSEK (525,4), främst hänförliga till förvärvet 
av Solvina AB samt utbetalningar av tilläggsköpeskillingar. 
Avskrivningar uppgick till 212,2 MSEK (199,5), varav avskriv -
ningar enligt IFRS 16 uppgår till 120,2 MSEK (117,2).
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   38
Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
→ Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 39 =====

Debiteringsgrad 
Debiteringsgraden uppgick till 79,3 procent (79,6).
Medarbetare 
Antalet medarbetare uppgick vid periodens slut till 3 281  
(3 254), negativt påverkat av genomförda omstruktureringar 
under fjärde kvartalet 2023. 
Antal årsanställda uppgick till 3 090 (3 004).
Nettoomsättning, rörelseresultat och rörelsemarginal per segment
Nettoomsättning,
MSEK
Rörelseresultat,
MSEK
Rörelsemarginal,
%
Jan-dec
2024
Jan-dec
2023
Jan-dec
2024
Jan-dec
2023
Jan-dec
2024
Jan-dec
2023
Rejlers Sverige 2 720,8 2 480,5 212,8 162,9 7, 8 6,6
Rejlers Finland 1 429,2 1 335,5 120,7 83,0 8,4 6,2
Rejlers Norge 317 ,5 302,7 –10,7 8,9 –3,4 2,9
Elimineringar –36,8 –30,4 –34,6 –19,8 - -
T otalt koncernen 4 430,7 4 088,3 288,2 235,0 6,5 5,7
Rejlers Sverige 
Den svenska marknaden har under året präglas av viss osäker -
het. Efterfrågan inom infrastruktur har varit stabil och områden 
som energiomställning och stora delar av industrin uppvisar 
stark tillväxt. Särskilt försvars-, energi- och kemiindustrin 
framträder som sektorer med en fortsatt positiv utveckling. 
Den osäkra konjunkturen, tillsammans med faktorer som ökade 
materialkostnader, har dämpat kundernas investeringsvilja, 
särskilt inom fastighetssektorn.
Som helhet har Rejlers Sverige en gynnsam position tack vare 
en differentierad kundbas och förmågan att kunna anpassa 
erbjudandet mot områden med större efterfrågan.
Division Buildings har, trots en svagare marknad, haft en stabil 
utveckling tack vare stor andel uppdrag mot offentlig sektor med 
fortsatt hög efterfrågan, samt tack vare ett fördjupat samarbete 
med övriga divisioner. Bostadsmarknaden har i högre utsträck-
ning påverkats av inflationen och högt ränteläge. Rejlers är väl 
positionerade tack vare efterfrågad specialistkompetens inom  
bl a hållbara byggnader och energieffektivisering.
Division Energy har hela året haft en stark efterfrågan tack 
vare den pågående energiomställningen, främst inom energiö-
verföring, vind- och solkraft, flexibla lösningar avseende energi-
lagring samt uppgradering av elnät och distribution av elkraft.
För division Industry drivs efterfrågan av industrins gröna 
omställning samt ökade investeringar på grund av höga frakt -
kostnader och ökad osäkerhet i världen. Efterfrågan på Rejlers 
expertis och projektleveranser har varit extra god inom kemi-, 
gruv-, stål-, VA- och försvarsindustri, trots ett något mer avvak -
tande marknadsläge.
Divisionen Infrastructure har vunnit en rad järnvägs- och väg-
uppdrag med fokus på omställning till en hållbar transportsektor. 
Det finns ett stort behov av utbyggnad av det svenska transport-
nätet när fler företag satsar på inhemsk produktion.
Nettoomsättningen i Sverige ökade till 2 720,8 MSEK  
(2 480,5). EBITA ökade till 246,3 MSEK (200,0) och EBITA-
marginalen uppgick till 9,1 % (8,1). 
Nyckeltal – Rejlers Sverige
Jan-dec
2024
Jan-dec
2023
Nettoomsättning, MSEK 2 720,8 2 480,5
EBITA-resultat, MSEK 246,3 200,0
EBITA-marginal, % 9,1 8,1
Antal medarbetare 1 857 1 822
Rejlers Finland 
Marknaden för Rejlers tjänster i Finland har under året präglats 
av viss återhållsamhet och hård konkurrens, särskilt kring 
nya investeringar. Långsiktigt drivs efterfrågan av den gröna 
omställningen, fossilfri energiproduktion, innovativa energilag -
ringslösningar och elektrifiering. Rejlers Finland har stärkt sin 
position genom att framgångsrikt ta sig an större industripro -
jekt som stödjer kundernas omställning.
Divisionen Industry har under året, trots att marknaden har 
präglats av hård konkurrens, ökat beläggningsgraden avsevärt 
i kombination med högre timarvoden, vilket har resulterat i goda 
och ökade marginaler.  Befintliga ramavtal och stora projekt 
med nyckelkunder inom kemikalier, raffinering och biomaterial 
bidrar till att upprätthålla en stabil och hög beläggningsgrad. 
Division Buildings har trots en svagare marknad inom 
byggteknik och arkitektur, haft en stabil utveckling under 
året. Områden som värme, ventilation, sanitet och elteknik har 
utvecklats positivt med en god efterfrågan. 
Tillväxten inom Rejlers division Sustainable Energy Solution 
drivs av utmaningar inom energimarknaden och pågående 
energitransformation, vilket skapar efterfrågan på nätverks -
tjänster såsom elnät, energimätning, telekom och säkerhet. 
Division Infrastructure utvecklats positivt under året, tack 
vare det interna förändringsarbetet som genomfördes under 
2023. Marknaden har präglats av låg aktivitet under året men 
förväntas återhämta sig och växa under 2025, drivet av ökad 
offentlig finansiering. 
Rejlers verksamhet i Abu Dhabi, som ingår i segment Finland, har 
utvecklats starkt under året. Tack vare sedan tidigare breddad 
kundbas med fler lokala kunder har Rejlers vunnit nya projekt, bla 
med fler ingenjörstjänster i projekt med EPC-entreprenörer.
Nettoomsättningen i Finland ökade till 1 429,2 MSEK  
(1 355,5). EBITA uppgick till 144,3 MSEK (107,0) och EBITA-
marginalen uppgick till 10,1 % (8,0).
Nyckeltal – Rejlers Finland
Jan-dec
2024
Jan-dec
2023
Nettoomsättning, MSEK 1 429,2 1 355,5
EBITA-resultat, MSEK 144,3 107 ,0
EBITA-marginal, % 10,1 8,0
Antal medarbetare 1 214 1 220
Rejlers Norge
Den norska marknaden har varit utmanande med låg aktivi -
tet inom byggsektorn, särskilt för bostäder och kommersi -
ella fastigheter. Samtidigt är utsikterna starka inom Industry 
och Infrastructure, där stora nationella projekt driver tillväxt. 
Energisegmentet väntas gynnas av betydande infrastruktur -
investeringar de närmaste åren.
Under fjärde kvartalet har en ny ledning tillträtt, med Ragnar 
Holtan som tillförordnad landschef och Josefin Hafsteen som 
CFO. From 2025 tillträder Ragnar Holtan permanent som roll 
som landschef vilket innebär att vårt erbjudande framöver 
kommer att fokusera än mer på industri och infrastruktur. Den 
nya ledningen har och kommer vidta åtgärder för att stärka lön -
samheten från och med 2025, där redan genomförda omstruk -
tureringar förväntas bidra med ca 10 MSEK lägre kostnader på 
årsbasis, med effekt från januari 2025
Divisionen Buildings har anpassat sig till nya, svagare mark-
nadsförhållanden då projekt inom byggsektorn skjutits på fram-
tiden. Dock visar marknaden på vissa förbättringar under 2025, i 
takt med att räntor sänks. 
Division Industry & Energy har haft en positiv utveckling under 
året, tack vare högre andel stora projekt. Två tidigare divisioner 
har slagits samman vilket resulterade i starkare tillväxt och högre 
lönsamhet.  Efterfrågan för divisionens tjänster har ökat och för 
att möte detta har divisionen framgångsrikt nyttjat kapacitet från 
division Buildings samt resurser från Sverige och Finland. 
Marknaden för Infrastruktur har varit god, främst drivet av 
tillväxt inom järnvägssektorn och långsiktiga ramavtal som ger en 
stabil grund. För att möta kapacitetsbehovet nyttjas resurser från 
Rejlers Sverige, vilket visar på Rejlers styrka att leverera resurser 
från hela koncernen och som därmed stärker divisionens erbju-
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   39
Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
→ Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 40 =====

dande inför en växande efterfrågan.  
Nettoomsättningen i Norge uppgick till 317,5 MSEK (302,7). 
EBITA uppgick till 3,7 MSEK (18,8), påverkat av engångskostnader 
för omorganisation, 10 MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 
–1,2 % (6,2).
Nyckeltal – Rejlers Norge
Jan-dec
2024
Jan-dec
2023
Nettoomsättning, MSEK 317 ,5 302,7
EBITA-resultat, MSEK –3,7 18,8
EBITA-marginal, % –1,2 6,2
Antal medarbetare 200 202
Förvärv 
Under 2024 har Rejlers genomfört ett förvärv. Vid förvärv, 
brukar dessa komplettera Rejlers erbjudande och kunder och 
därmed förväntas en ökad försäljning i såväl de förvärvade 
bolagen som Rejlers. Då bolagen drivs med relativt liten over -
head och administration är synergieffekter på kostnadssidan 
små. På sikt kan vissa kostnadssynergier uppstå bland annat 
tack vare flytt till gemensamma lokaler. Den goodwill som upp -
kommer vid förvärven består huvudsakligen av humankapital, 
dvs den kunskap och erfarenhet konsulterna i det förvärvade 
bolaget tillför, som inte förväntas vara avdragsgill. Goodwillen 
utgörs även av de synergier förvärven medför, som bredare 
erbjudanden, nya kunder, nya regioner och nya gemensamma 
uppdrag. Därav att huvuddelen av det förvärvade bolagens 
immateriella tillgångar är hänförliga till goodwill.
Rejlers Sverige har förvärvat Solvina, ett ledande kunskaps -
bolag inom elkraftbranschen med hög kompetens och erfa -
renhet inom elkraft och kärnkraft. Bolaget, som är lokaliserat 
i Göteborg, har 25 medarbetare och omsätter cirka 35 MSEK 
med god lönsamhet. Förvärvet bidrar till att förstärka Rejlers 
ställning inom energisektorn genom att erbjuda expertis och 
specialkunskaper inom elkraft och anläggningsfunktion, sär -
skilt inom det växande området för kärnkraft. Bolaget konsoli -
derades från och med 2 april 2024. 
Känslighet 
Rejlers resultat är känsligt för förändringar av debiteringsgrad, 
timpris och lönekostnadsutveckling. Varje procentuell föränd -
ring av dessa parametrar ger följande påverkan på Rejlers 
rörelseresultat i MSEK:
Debiteringsgrad 48,0 (44,4) 
Timpris 38,1 (35,3) 
Lönekostnadsökning 26,3 (22,2) 
Personalkostnaderna uppgår till 64 procent (65) av intäkterna 
medan övriga rörelsekostnader är 25 procent (25) av intäkterna.
Framåtriktad information
Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning baseras 
på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för offentliggöran -
det. I likhet med alla framtidsbedömningar innehåller sådana 
antaganden risker och osäkerheter som kan innebära att verk -
ligt utfall blir annorlunda än förväntad utveckling.
Moderbolaget 
Moderbolagets verksamhet består av gemensamma koncern -
funktioner för finans, investerarrelationer och marknadsföring. 
Ingen rörelsedrivande verksamhet bedrivs i moderbolaget.
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick under året till 
44,2 MSEK (38,0), vilken främst avser fakturerad management 
fee till dotterbolag. Moderbolagets rörelseresultat uppgick 
till –35,2 MSEK (–19,2), negativt påverkat av högre koncern -
gemensamma kostnader. Finansiellt netto uppgick till 85,6 
MSEK (46,4), där koncernbidrag från dotterbolag uppgår till 
70,4 MSEK (36,5). Resultat efter skatt uppgick till 39,8 MSEK 
(20,3). Moderbolagets likvida medel uppgick vid periodens slut 
till –12,1 MSEK (utnyttjad checkräkningskredit) jämfört med 
–9,2 MSEK den 31 december 2023. Likviditeten är påverkad 
av högre utbetalningar av kortfristiga skulder, återbetalning 
av konvertibler, högre utdelning samt högre utbetalningar till -
läggsköpeskillingar. Det egna kapitalet uppgick till 792,5 MSEK 
(852,2). Räntebärande skulder uppgick till 132,0 MSEK (195,3) 
varav 0 MSEK (0) var långfristiga och 132,0 MSEK (195,3) var 
kortfristiga. Under fjärde kvartalet har samtliga skulder till kre -
ditinstitut omförhandlats och löper under 12 månader framåt till 
och med januari 2026, för att uppnå en effektiv räntenivå.
Aktien
Totalt antal aktier i Rejlers AB är 22 106 849 st, varav  
1 749 250 aktier av serie A (10 röster per aktie) och  
20 357 599 aktier av serie B (1 röst per aktie). Totalt antal 
röster uppgår till 37 850 099 fördelat på 17 492 500 för aktier 
av serie A och 20 357 599 för aktier av serie B. Aktiekapitalet 
uppgår till 44 213 698 kronor. 
I maj 2023 genomfördes, med stöd av emissionsbemyndigan-
det från årsstämman 2023, en riktad nyemission av 1 725 000 
B-aktier till en teckningskurs om 145 kronor per aktie. Emissionen 
tillförde därmed bolaget ca 250 MSEK, vilka till största del 
använts för återbetalning av kreditfaciliteter som Rejlers AB 
upptog i samband med förvärvet av Eurocon Consulting AB.
Under 2019 gav koncernen ut riktade konvertibler till anställda 
i ledande befattning. I augusti 2022 emitterades 233 220 aktier 
av serie B, i samband med att delar av konvertibelprogrammet 
konverterades. Kvarstående utestående konvertibelprogam från 
2019 uppgick till 24 MSEK och vid sista dag för teckning, 14 
februari 2024 konverterades inga konvertibler till aktier. Därmed 
är inga aktierelaterade program pågående. 
På årsstämman 2024 beslutades om ny bolagsordning i 
enlighet med styrelsens förslag. Beslutet avsåg ändring av 
gränserna för antal aktier och aktiekapitalet. Bolagsordningen 
finns att läsa på bolagets hemsida.
Bolagsstyrning 
Avseende styrelsearbete och bolagsstyrning hänvisas till 
bolagsstyrningsrapporten i denna årsredovisning, se sid 
29–35.
Riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor för 
ledande befattningshavare
Årsstämman den 25 april 2024 fattade beslut om nya riktlinjer 
för ersättning till VD och övriga medlemmar av koncernled -
ningen. Riktlinjerna omprövas på årsstämman var fjärde år, 
dvs till årsstämman 2028. Riktlinjerna omfattar även eventuell 
ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter 
årsstämman 2024 samt på ändringar i redan avtalade ersätt -
ningar som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte emissioner 
eller överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen eller 
arvode samt annan ersättning som beslutas av bolagsstämman. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra 
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet 
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklu -
sive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. Bolagets vision är att vara 
en plattform för kontinuerligt lärande, utveckling och tillväxt för 
att på så vis vara konkurrenskraftig och attrahera de mest kvali -
ficerade medarbetarna. Bolaget strävar efter att erbjuda en total 
ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig och som därige -
nom förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   40
Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
→ Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 41 =====

Formerna för ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig, stå i relation till ansvar 
samt befogenheter och bestå av följande komponenter: fast lön, 
eventuell rörlig ersättning samt annan ersättning enligt över -
enskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om 
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen 
och bestå av fast kontant lön, vilken ska omprövas årligen. Den 
fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav 
som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, kom -
plexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön kan VD och övriga medlemmar av koncernled -
ningen, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig målbase -
rad ersättning vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell 
rörlig ersättning ska bestå av årlig rörlig kontant lön och får 
som högst motsvara 65 procent av den fasta årliga lönen.
Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera för -
utbestämda och mätbara kriterier. Kriterierna kan vara dels 
kvantitativa, vilka ska vara i linje med långsiktiga finansiella mål 
så som koncernens resultattillväxt, budgetmål och marginal -
mål, samt dels kvalitativa, vilka ska vara mål som är inriktade 
på att uppnå Bolagets vision och strategi och som bland annat 
kan inkludera aktiviteter som berör ledarskap, varumärke, 
affärsmässighet och rekrytering. Genom att målen kopplar de 
ledande befattningshavarnas ersättning till Bolagets resultat 
och vision främjar de inte enbart genomförandet av Bolagets 
affärsstrategi utan även Bolagets långsiktiga intressen, hållbar -
het och konkurrenskraft.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträck -
ning kriterierna har uppfyllts. Såvitt avser finansiella mål ska 
bedömningen baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda 
finansiella informationen.
Annan ersättning
Ytterligare ersättning som inte är baserad på måluppfyllelse i 
enlighet med den rörliga ersättningen kan utges vid extraordinära 
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang 
endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller 
behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära 
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan 
ersättning ska utges i undantagsfall och får högst motsvara 100 
procent av den fasta årliga lönen. Beslut om sådan ersättning 
ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. 
Pension
För VD och övriga medlemmar av koncernledningen som inte 
omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollek -
tivavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner, innefattande 
sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och premierna ska inte 
överstiga 35 procent av den fasta årliga lönen.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta bilförmån och 
sjukvårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och endast 
utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. 
Villkor vid uppsägning 
För VD och övriga medlemmar av koncernledningen ska upp -
sägningstiden vara maximalt tolv månader vid uppsägning från 
befattningshavarens sida. Vid uppsägning från Bolagets sida 
ska uppsägningstiden normalt vara sex månader men kan max -
imalt uppgå till tolv månader. Vid uppsägning från Bolagets sida 
ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande 
högst tolv månaders fast lön.
Arvode till styrelseledamöter 
Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall 
kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompe -
tensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad 
tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av 
styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt 
arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen 
av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings -
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskot -
tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig -
heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Berednings- och beslutsprocess 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp -
gifter ingår bland annat att bereda principer för ersättning till 
koncernledningen och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska 
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och 
lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska 
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program 
för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen 
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. 
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernled -
ningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om 
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg 
är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings -
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings -
frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Hållbarhetsrapport 
Koncernens hållbarhetsrapport i enlighet med ÅRL finns i 
denna rapport på sidorna 44–81.
Utdelning 
Rejlers långsiktiga policy är att cirka 50 procent av bolagets 
resultat efter skatt ska delas ut. Styrelsen för Rejlers föreslår 
årsstämman en utdelning om 5,00 kronor per aktie (4,50) för 
räkenskapsåret 2024, vilket motsvarar 49,9 procent av resultat 
per aktie före utspädning. Utdelningsbeloppet uppgår till 110,5 
MSEK (99,5). Med anledning av styrelsens förslag om vinstut -
delning ovan, får styrelsen härmed avge följande yttrande 
enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen. Styrelsen bedömer att 
utdelningen är rimlig med hänsyn till de krav som verksamhet -
ens art ställer på finansieringen med eget kapital, förmågan att 
på både kort och lång sikt fullgöra gruppens åtaganden samt 
bedömningen av koncernens kommande utveckling.
Förslag till vinstdisposition
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till 718 794 581 kr  
Styrelsen föreslår utdelning om  
5,00 SEK per aktie 110 534 245 kr
I ny räkning balanseras 608 260 336 kr
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   41
Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
→ Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 42 =====

Beskrivning Hantering
Strategiska och operativa risker
Marknad Rejlers är verksamt i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi och är därigenom beroende av konjunkturen 
på dessa marknader. Bolaget är också konkurrensutsatt, både av stora internationella konkurrenter samt 
ett antal mindre, lokala konkurrenter på varje enskild marknad. Politiska beslut kan också få ett avgörande 
inflytande på kundernas investeringsvilja 
Rejlers hanterar marknadsriskerna genom att ha en bred kundbas, med en jämn fördelning av privata och 
offentliga beställare, hög kunskapsnivå om teknisk utveckling inom verksamhetsområdet och ett brett 
tjänsteutbud för att minimera känsligheten för avmattning i enskilda sektorer.
Uppdrag Uppdragsrisker inbegriper risker kopplade till ett enskilt uppdrag. Rejlers arbetar med olika former av 
avtalsvillkor. Ett fastprisuppdrag kan innebära en ökad risk om tidsåtgången för att fullfölja uppdraget 
har missbedömts. Den stora volymen av bolagets uppdrag är på löpande räkning varför risken i uppdrag 
är begränsad.
Kvalitetssäkring av uppdragen sker i det koncerngemensamma verksamhetssystemet som är certifierat i 
verksamheterna i Sverige, Finland och Norge enligt standarderna ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004.
Rejlers för en nära dialog med kunder inför, under och efter projektgenomförden och regelbundet genomförs 
också kundundersökningar. Flertalet av Rejlers kunder är återkommande med ramavtal och vi arbetar i långa 
relationer med våra kunder. Rejlers har en begränsad del av uppdragen till fast pris. Dessa hanteras enligt 
särskild beslutsordning och samtliga fastpris följs upp månadsvis avseende färdigställandegrad.
Medarbetare En risk finns alltid att kompetenta medarbetare lämnar Rejlers och går till konkurrenter eller kunder, eller star-
tar egna verksamheter. För bolagets tillväxt är det viktigt att behålla befintliga medarbetare, men även att re-
krytera nya. I pandemins spår ser vi att en större andel av medarbetarna än tidigare efterfrågar mer flexibilitet 
och vilja att arbeta hemifrån oftare. En snabbrörlighet bland medarbetare inom branschen  och striktare lagar 
kring anställning kan utgöra en risk när det gäller att hitta kompetens och rekrytera kvalificerade medarbeta-
re, vilket riskerar att leda till ökade kostnader för rekrytering och ge lägre effektivitet i verksamheten. 
För att säkerställa en god arbetsmiljö har Rejlers ett arbetsmiljöledningssystem och policyer för arbetsmiljö 
och antidiskriminering. Rejlers sätter stort fokus på medarbetarnas trivsel, hälsa och säkerhet. Att kunna 
erbjuda en stimulerande och inkluderande arbetsplats för medarbetarna samt att ge goda möjligheter till 
utbildning och personlig utveckling bidrar till företagets tillväxt. Genom visionen Home of the Learning Minds 
visar vi den stora vikt vi fäster vid att vara en lärande organisation, vilket i slutändan stärker Rejlers position 
som en attraktiv arbetsgivare.
Förvärv Förvärv av konsultbolag innebär alltid en risk för personalavgångar från det förvärvade bolaget. 
Ett större förvärv anstränger organisationen och sätter fokus på interna frågor vilket kan vara 
hämmande för marknadsbearbetningen.
Rejlers har som ambition att vid förvärv snabbt integrera nya medarbetare och verksamheter så att 
mervärden skapas både i det köpande och förvärvade bolaget. Genom att potentiella förvärv förankras 
lokalt i organisationen minskar också risken för felinvesteringar.
Media exponering  
och varumärke
Med en ökad exponering och kännedom kring Rejlers och Rejlers varumärke ökar även risken för exempelvis 
medial granskning och negativ publicitet.
Rejlers har ett strukturerat sätt att arbeta med att bevaka och följa vad som skrivs och rapporteras om företaget 
och de stora projekt vi är involverade i, både i mer traditionell media och i sociala medier. Det finns riktlinjer 
framtagna för hur företagets medarbetare ska agera i förhållande till olika medier.
Informationssäkerhet Rejlers löper risk för cyberattacker genom våra produkter och tjänster, vilket kan leda till potentiella intrång i 
informationssäkerheten.
Det finns en risk för intrång i informationssäkerheten, inklusive integritetsbrott och överträdelser av 
sekretessavtal (NDA). Otillräckligt dataskydd kan leda till obehörig åtkomst, läckor och missbruk, 
med allvarliga konsekvenser.
Rejlers informationssäkerhetspolicy är en förlängning av vår uppförandekod och betonar vårt åtagande att 
skydda känslig information samt följa lagar och kundkrav. För att minimera risken för säkerhetsintrång utvärderar 
och förbättrar vi kontinuerligt våra rutiner, processer och system. Genom regelbundna riskbedömningar 
identifierar vi sårbarheter och vidtar proaktiva åtgärder. Vi satsar på avancerad teknik samt kontinuerlig 
kompetensutveckling och omvärldsanalys.
Antikorruption Rejlers är beroende av att företagets medarbetare, leverantörer och samarbetspartners respekterar och följer 
rådande lagstiftning kring bestickning och korruption. Handlingar som strider mot rådande lagar kan påverka 
Rejlers rykte och verksamhet.
Alla medarbetare och leverantörer ska följa Rejlers uppförandekod. Uppförandekoden innehåller regler för 
Rejlers affärsmässiga uppträdande och företagets ansvar gentemot kollegor, kunder, aktieägare och andra 
intressenter. I anställningsavtalet som undertecknas av våra medarbetare ingår vår uppförandekod. Vi har även 
ett system för visselblåsning där en oberoende, extern aktör hjälper oss att hantera inkomna ärenden och där 
ingen riskerar repressalier för att ha rapporterat.
Mänskliga rättigheter Vi bedömer risken för brott mot mänskliga rättigheter inom vår egen verksamhet som låg. Risker finns framför 
allt i leverantörskedjan och kan uppstå vid inköp i uppdrag och inom vår egen verksamhet. Lagstiftningen 
skärps nu inom området och vi behöver säkerställa att vi efterlever den.
Rejlers respekterar FN:s Global Compact och dess tio principer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljöhänsyn och antikorruption. Dessa riktlinjer ska efterlevas internt i verksamheten och Rejlers arbetar med 
bolagets leverantörer för att säkerställa efterlevnad i leverantörskedjan. Det är obligatoriskt för alla anställda och 
leverantörer att följa Rejlers uppförandekod.
Miljö Rejlers bedriver inte tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt gällande miljölagstiftning. Rejlers 
egen påverkan sker genom verksamheten på våra kontor, affärsresor samt inköp av varor och tjänster. Vår 
indirekta påverkan sker genom våra kundprojekt. Vi måste möta kundernas krav på kompetens inom till 
exempel hur infrastruktur och byggnader kan anpassas till klimatrisker. Vi ser också en risk att inte kunna 
leverera i enlighet med kundernas behov i förhållande till energiomställningen, där behoven är mycket 
stora som en konsekvens av ökade energipriser och inflation. Vi ser även detta som en möjlighet att hjälpa 
kunder att göra hållbara val när det gäller områden där vi har störst påverkan genom våra projekt, såsom 
klimatpåverkan, materialval och cirkulära system. Det finns också risk kopplat till denna möjlighet, om vi inte 
säkerställer att vi besitter rätt kompetens när det gäller teknisk utveckling, cirkulära metoder etc inom den 
hållbara samhällsomställningen.
Rejlers har ett certifierat miljöledningssystem och en miljöpolicy för att säkerställa att vi beaktar miljöpåverkan 
i vår verksamhet, liksom den påverkan som våra uppdrag står för. Detta innebär också rutiner som säkerställer 
att gällande miljölagstiftning följs inom hela koncernen. Vi behöver ständigt bevaka utvecklingen och kundernas 
behov kopplat till miljö och klimatförändringar och agera proaktivt för att möta ökade behov drivna av den 
hållbara samhällsomställningen.
RISKER OCH RISKHANTERING
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   42
Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
 Förvaltningsberättelse
→ Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 43 =====

Beskrivning Hantering
Finansiella risker 
Likviditetsrisk Rejlers likviditet påverkas av resultatintjäningen samt de åtaganden som koncernen har avseende tex 
tilläggsköpeskillingar för förvärv, lån till kreditinstitut, räntor mm. Likviditeten kan också komma att påverkas 
av mängden förfallna kundfordringar.
Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens likviditetsrisker. Likvi-
ditetsprognoser rapporteras löpande till styrelsen i Rejlers AB, inkl kovenantprognoser. Framtida åtagandens 
relation till resultatintjäningen följs löpande upp samt att rutiner för indrivning av förfallna kundfordringar finns.
Valuta-, och ränterisk Ändringar i räntor och valutakurser har inverkan på kassaflödet, resultatet och balansräkningen. 
Koncernens kostnader och intäkter är i huvudsak i de lokala valutorna, svenska kronor, norska kronor och 
euro. Även vid kraftiga förändringar i valutakurser är bedömningen att koncernens balansräkning endast till 
liten del exponeras.
Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens valuta- och ränterisrisker. 
Bolagets likviditet hanteras via koncernvalutakonto i banken, för att optimera utnyttjandet av respektive valuta 
samt för att hantera räntekostnader avseende utnyttjandet av checkkredit. Räntevillkor för övriga banklån 
bedöms vara marknadsmässiga och kan komma att förhandlas om det skulle förändras.
Kreditrisk Kreditrisk innebär risker kopplade till kundernas betalningsförmåga. Rejlers har en stor exponering mot 
offentliga kunder där kreditrisken är låg.
Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens kreditrisker. Kunder 
faktureras löpande varför den upparbetade kreditrisken blir relativt begränsad även i de stora uppdragen.
Flertalet av Rejlers kunder är stora och återkommande, b la inom offentlig sektor. Vi arbetar i långa relationer 
med våra kunder, vilket minskar kreditrisken. För nya, tidigare ej kända kunder tas kreditupplysning samt att 
betalningsvillkor kan förkortas till kunder som bedöms ha högre kreditrisk.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   43
Förvaltningsberättelse
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  
 Förvaltningsberättelse
→ Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 44 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2 ALLMÄN INFORMATION
GRUND FÖR UTARBETANDET
BP-1 Allmän grund för utarbetandet  
av hållbarhetsrapporten
BP-1
Denna rapport bygger på vår dubbla väsentlighetsbedömning 
(DMA), och säkerställer att vi hanterar både inverkningar av vår 
verksamhet på miljön och samhället samt de risker och möjlig -
heter som dessa områden utgör för vår verksamhet. I denna 
rapport har vi försökt ge en meningsfull översikt över våra 
hållbarhetsresultat, med målet att så långt det är praktiskt möj -
ligt hantera kraven i ESRS-ramverket. Vi är medvetna om att 
rapporten inte uppfyller samtliga krav eller täcker alla aspekter 
helt och hållet, och att den inte bör anses vara helt kompatibel 
i detta skede. Vi är fast beslutna att anpassa oss till ESRS till 
rapporteringsår 2025 i enlighet med svensk lagstiftning.
Konsolideringen för denna hållbarhetsrapport överensstäm -
mer med den i våra räkenskaper. Detta inkluderar alla dotter -
bolag och verksamheter inom Rejlers Group.
Upplysningar med avseende på  
särskilda omständigheter
BP-2
Denna hållbarhetsrapport tillämpar ESRS-definitionerna för 
tidshorisonter: kort sikt motsvarar rapporteringsperioden i 
våra finansiella rapporter (ett år), medellång sikt avser fem år 
och lång sikt avser perioder som överstiger fem år. Dessutom 
innehåller rapporten upplysningar i linje med EU:s taxonomi -
förordning, som finns på sidan 52.
Värdekedjans omfattning i denna rapport täcker flera nyckel -
områden. I värdekedjan uppströms tar vi hänsyn till  leverantörer 
av produkter och material på nivå 1 och nivå 2/3, tillsammans 
med de produktions-, tillverknings- och inköpsprocesser som 
levererar de material och produkter som används i vår egen 
verksamhet. Andra affärspartner anses också ingå i omfatt -
ningen. För den egna verksamheten tar vi hänsyn till hela 
Rejlers Group, vilket omfattar dotterbolag på våra nyckelmark -
nader Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi. Värdekedjan 
nedströms omfattar våra kunder som använder våra tjänster 
och de samhällen eller konsumenter som drar nytta av de 
färdiga produkter och tjänster vi tillhandahåller. Denna breda 
täckning säkerställer att vi fångar upp hela omfattningen av vår 
hållbarhetsinverkan och resultaten i både vår verksamhet och 
den bredare värdekedjan.
Vår verksamhet i Abu Dhabi faller under vårt affärssegment 
i Finland och ingår i alla rapporter som hänvisar till Finland, om 
inget annat anges.
Vår verksamhet i Norge omfattas av den norska öppenhets -
lagen. Läs mer om Rejlers rapport på www.rejlers.no.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   44
Hållbarhetsrapport
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 45 =====

REJLERS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL OCH FRAMSTEG 2024
Våra strategiska hållbarhetspelare utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete och hjälper oss att sätta upp mål och 
mäta våra resultat. Vi har satt vetenskapsbaserade mål som driver våra ambitioner inom klimatåtgärder, vi har ett 
starkt fokus på ansvarsfullt företagande och betonar vikten av att vara ett varmt och välkomnande hem för alla 
våra anställda i syfte att säkerställa en inkluderande arbetsplats med välmående medarbetare.
Klimatåtgärder: Vi stödjer våra kunders arbete 
med att utveckla koldioxidneutral teknik, 
system och processer som minskar deras 
 klimatpåverkan. Som en pålitlig partner för 
våra kunders koldioxidomställning har vi satt 
upp våra egna ambitiösa klimatmål.
Affärsetik:  Vi strävar efter att vara en 
ansvarsfull partner till våra kunder. Vi har 
ett starkt fokus på ansvarsfullt företagande 
i hela företaget och arbetar nära våra leve -
rantörer i syfte att säkerställa efterlevnad i 
vår leveranskedja.
Inkluderande arbetsplats:  Vi måste rekrytera, 
utveckla och behålla de skarpaste sinnena 
i branschen och sträva efter att skapa en 
mångsidig och inkluderande arbetsplats. Det 
gör oss till en attraktiv arbetsgivare med bästa 
möjliga förutsättningar för att skapa innova -
tiva lösningar.
Välmående medarbetare:  Vi prioriterar 
skapandet av en god arbetsmiljö så att våra 
medarbetare kan vara välmående, nöjda och 
få möjlighet att lära sig mer. Detta hjälper oss 
också att rekrytera, utveckla och behålla de 
bästa talangerna.
Mål 2024
–42% absolut scope 1 och 2 senast 
2030 (basår 2023)
+12%
Mål 2024
Nya mål kommer att antas och 
implementeras under 2025 med 
fokus på utbildning och uppföljning 
av vår uppförandekod och 
uppförandekoden för leverantörer.
Pågående
Mål 2024
25% kvinnor i organisationen 22,1
Jämställdhet i koncernledningen  
och i ledningsteamen
3 av 4 team
10/10 inkluderingsindex 7, 8
Mål 2024
eNPS >20 21
Sjukfrånvaro <3% 2,9
Learning 10/10 7,7
AFFÄRSETIK INKLUDERANDE 
ARBETSPLATS
VÄLMÅENDE 
MEDARBETARE
KLIMAT- 
ÅTGÄRDER
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   45
Hållbarhetsrapport
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 46 =====

STYRNING
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens 
roll, och information som lämnas till förvaltnings-, 
lednings- och tillsynsorgan
GOV-1/GOV-2
Hållbarhet är helt integrerat i Rejlers strategi och förblir 
centralt för vår dagliga verksamhet och vårt kunderbjudande. 
Strategisk inriktning och samordning utarbetas på koncern -
nivå, medan enskilda affärssegment ansvarar för att ta fram 
handlingsplaner, implementera initiativ och genomföra upp -
följningar. Koncernen övervakar hållbarhetsrapporteringen, 
medan segmenten bidrar med lokala insikter och data i 
syfte att säkerställa en omfattande och korrekt överblick. 
Hållbarhetsrapportering hanteras av koncernen och leds av 
hållbarhetschefen. Våra ansträngningar formas av lagkrav, 
branschstandarder och inspireras av globala ramverk, frivilliga 
initiativ och vetenskapsdrivna mål för klimatåtgärder.
Styrelse 
Styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman. 
Styrelsen godkänner strategin och målen, utfärdar styrdoku -
ment, säkerställer en effektiv utvärdering av verksamheten 
och övervakar bolagets utveckling, ekonomiska situation och 
hållbarhetsresultat. Styrelsen antar även den dubbla väsentlig -
hetsbedömningen (DMA) och kommer från och med rapporte -
ringsåret 2025 att ha det yttersta ansvaret för hållbarhetsredo -
visning i linje med CSRD. Tillsammans med revisionsutskottet 
följer styrelsen kontinuerligt upp framstegen mot fastställda 
ramar och mål, inklusive hållbarhetsmål. Styrelsen består av sju 
ledamöter: fem män och två kvinnor.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets ansvarsområde omfattar att säkerställa 
efterlevnad av principerna för hållbarhetsrapportering, över -
vaka företagets hållbarhetsresultat och spåra lagändringar 
relaterade till hållbarhet. Detta inkluderar att övervaka imple -
menteringen av ramverk som CSRD från och med 2024, säker -
ställa att hållbarhetsmålen uppfylls och övervaka effektiviteten 
hos interna kontroller och riskhantering avseende hållbarhets -
rapportering. Utskottet har ett nära samarbete med hållbar -
hetschefen och andra relevanta intressenter, till exempel CFO, 
kommunikationschefen och VD vid behov. Revisionutskottet 
kommer också att hålla sig informerad om revisionerna av års- 
och hållbarhetsredovisningarna och kommer att rapportera till 
styrelsen om resultaten av dessa revisioner, inklusive deras 
bidrag till hållbarhetsrapporteringens  tillförlitlighet.
Koncernledning
Vår ledning ansvarar för att driva företagets utveckling i linje 
med hållbarhetsstrategin och säkerställa framsteg mot våra 
mål. Under 2022 utökades koncernledningen till att omfatta 
en affärsdriven hållbarhetschef som leder företagets strate -
giska arbete med att förbättra vårt hållbarhetserbjudande och 
integrera hållbarhetsmål i den övergripande företagsstrategin. 
Koncernledningen består nu av sju medlemmar, fyra kvinnor 
och tre män.
Hållbarhetsrådet
Hållbarhetsrådet är ett rådgivande organ till hållbarhetschefen 
med ansvar för att säkerställa att den strategiska utvecklingen 
driver verksamheten mot en hållbar framtid och att affärsper -
spektivet integreras i de strategiska hållbarhetsfrågorna. Den 
består av två divisionschefer från varje affärssegment. 
HÅLLBARHETSRÅD
KVALITETS  OCH HÅLLBARHETSKOMMITTÉ
KONCERNLEDNING
REVISIONSUTSKOTT
Strategisk riktning,
målsättning, rapportering
etc på koncernnivå
Segmentsanpassning
och genomförande
av strategi, uppföljning
HÅLLBARHET SVERIGE HÅLLBARHET FINLAND HÅLLBARHET NORGE
STYRELSE
Hållbarhetsorganisation
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   46
Allmän information
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 47 =====

Kvalitets- och hållbarhetskommittén 
Kvalitets- och hållbarhetskommittén består av  representanter 
från företagets stödfunktioner, till exempel Finance och 
Quality. Det primära målet är att säkerställa implementeringen 
av policyer, ledningssystem och processer som garanterar 
efterlevnad av ISO-standarder, relevant lagstiftning och andra 
hållbarhetsrelaterade krav. Kommittén övervakar också genom -
förandet av hållbarhetsinitiativ inom respektive segment, vilket 
säkerställer korrekt uppföljning och kontinuerlig förbättring i 
hela organisationen.
Integrering av hållbarhet i Rejlers strategi och organisation
Hållbarhet är helt integrerat i Rejlers strategi och organisation. 
Vår upphandlingsprocess säkerställer att alla leverantörer och 
partners följer vår uppförandekod som en minimistandard. 
Hållbarhetsmål är integrerade i vår kärnverksamhet och våra 
processer, vilket bidrar till både vår egen utveckling och stödjer 
våra kunders hållbarhetsmål. Genom regelbunden dialog med 
intressenter identifierar vi de områden som är mest värdefulla 
för våra primära intressenter – kunder, anställda, aktieägare 
och partners (inklusive leverantörer). Deras synpunkter har haft 
ett starkt inflytande på vår hållbarhetsstrategi. Denna strategi 
ska säkerställa att alla funktioner och divisioner bidrar effektivt 
till våra hållbarhetsmål. Nedbrutna, mätbara mål som syftar till 
att uppnå de övergripande målen ska fastställas på alla rele -
vanta nivåer i organisationen.
Policyer
Nedanstående tabell visar en översikt över våra policyer och 
deras relation till våra väsentliga ämnen. Koncernledningen 
fastställer policyer, förutom uppförandekoden, finanspolicyn, 
insiderpolicyn och riskpolicyn, som fastställs av styrelsen. VD 
ansvarar för tillgänglighet, verkställande och dokumentation av 
efterlevnaden, medan koncernledningen har det övergripande 
ansvaret för implementering, med lokala riktlinjer inom varje 
affärssegment för att ytterligare stärka den lokala implemente -
ringen. Policyerna gäller alla anställda på alla nivåer i orga -
nisationen, såväl som alla som agerar på uppdrag av Rejlers. 
Uppförandekoden för leverantörer gäller för alla leverantörer 
och partners. Policyerna granskas och uppdateras årligen och 
finns tillgängliga på koncernens webbplats och intranät. Läs 
mer om våra policyer under E1-2, E5-1, S1-1, S2-1, G1-1 och på 
sidan 80.
Integration av hållbarhetsrelaterade  
resultat i incitamentssystem
GOV-3
Rejlers har för närvarande inget incitamentssystem kopplat 
till hållbarhetsrelaterade resultat, men kommer att undersöka 
framtida möjligheter för ett sådant system. 
Policy Fastställs av Policyägare E1 E5 S1 S2 G1
Uppförandekod Styrelsen VD
Uppförandekod för leverantörer Koncernledning VD
Policy för affärsetik Koncernledning VD
Miljöpolicy Koncernledning VD
Policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Koncernledning VD
Policy för att motverka diskriminering Koncernledning VD
Policy för informationssäkerhet Koncernledning VD
Policy för resor och möten Koncernledning VD
Finanspolicy Styrelsen VD
Riskpolicy Styrelsen VD
Insiderpolicy Styrelsen VD
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   47
Allmän information
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 48 =====

Förklaring om tillbörlig aktsamhet
GOV-4
Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten Sida 
a)  Inbäddning av tillbörlig 
aktsamhet i styrning,  
strategi och affärsmodell
• GOV-1/GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, och information som lämnas till 
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
46
• SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 49
• SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50
b)  Engagera berörda 
intressenter i alla viktiga  
steg i processen för  
tillbörlig aktsamhet
• GOV-1/GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, och information som lämnas till 
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
46
• SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 50
• SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50
• IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 51
c)  Identifiera och bedöma 
negativa inverkningar
• SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50
• IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 51
• E1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 58
• E5 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 61
• S1 SBM-3  Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 67
• S2 SBM-3  Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 75
• G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 79
d)  Vidta åtgärder för att  
hantera denna negativa 
inverkningar
• E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 59
• E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
• S1-4 Vidta åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften 69
• S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 77
• G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 79
• Enhetsspecifika upplysningar: Informationssäkerhet – Vidta åtgärder mot negativa inverkningar och risker 80
e)  Följa upp effektiviteten 
i dessa insatser och 
kommunicera
• E1-4  Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 60
• E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
• S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
70
• S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
77
• G1-4 Fall av korruption eller mutor 80
• Enhetsspecifika upplysningar: Mått och mål relaterade till informationssäkerhet 80
Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
GOV-5
Koncernen styr centralt den övergripande processen för 
hållbarhetsrapportering, genom hållbarhetschefen, med 
ansvariga projektkoordinatorer för varje hållbarhetsämne som 
samordnar med relevanta funktioner inom varje affärssegment. 
Data samlas in på relevant segmentsnivå och konsolideras på 
koncernnivå. Interna kontrollfunktioner inkluderar kvalitetskon -
troll av data vid relevant insamlingsnivå, löpande uppföljningar 
för utvärdering och bedömning av tillförlitlighet och relevanta 
antaganden, samt slutgiltiga dataavstämningar. Koncernen 
fastställer också miniminivå på datakvalitet och dokumentation 
för att möjliggöra spårbara och harmoniserade beräkningar, 
och avgör också behov av gränsvärden eller relevanta omräk -
ningar när eventuella beräkningsfel upptäcks. För beräkning 
av växthusgasutsläpp i E1 följer Rejlers riktlinjer inom GHG-
protokollet samt från SBTi för att bedöma signifikansen av 
eventuella förändringar i vårt utsläppsinventarium.
Styrelsen har tidigare bedömt att bolagets storlek och 
 komplexitet inte motiverar en särskild internrevisionsenhet 
för rapportering. I stället har kontinuerliga uppföljningar och 
processförbättringar övervakats av redovisningsfunktionen, 
med stöd av hållbarhets  rådet och kvalitets- och hållbarhets -
kommittén. Med tanke på de striktare regler som följer med 
CSRD kommer vi att utveckla och stärka våra interna kontroller 
och dokumentationen som relaterar till rapporteringsprocesser 
och riktlinjer under 2025, i linje med rekommendationer från 
våra revisorer.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   48
Allmän information
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 49 =====

STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
Strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-1
Rejlers är ett ledande teknikkonsultföretag i Norden med 
 inriktning på energi, industri, infrastruktur och fastigheter. 
Med över 3 300 experter i Sverige, Finland, Norge och Abu 
Dhabi bygger vår strategi på att driva energiomställningen, 
industriomvandlingen och framtidssäkringen av samhällen 
i samarbete med våra kunder. Vi hjälper dem att minska 
utsläppen, förbättra hållbarheten och införa metoder för 
 cirkulär  ekonomi. Vårt  hållbarhetsarbete bygger på fyra pelare: 
 klimatåtgärder, ansvarsfull affärsverksamhet, inkluderande 
arbetsplats och välmående medarbetare.
Viktiga marknader är energi, industri, infrastruktur och 
 byggnader, med ett starkt fokus på att leverera storskaliga, 
hållbara lösningar. Vi hanterar kritiska hållbarhetsutmaningar 
genom projekt inom energieffektivitet, elektrifiering och 
 cirkularitet, till stöd för övergången till ett hållbart och resurs -
effektivt samhälle.
Våra största utmaningar är att anpassa infrastrukturen för att 
stödja energiomställningen och göra det möjligt för industrier 
att införa grönare teknik. Genom att fokusera på hållbara ener -
gisystem och cirkulära industrimodeller strävar vi efter att driva 
effektiva projekt som överensstämmer med våra åtaganden för 
klimatåtgärder, ansvarsfull affärsverksamhet och främjande av 
en inkluderande och hälsosam arbetsplats. 
Nivå 1 och 2/3, leve-
rantörer och affärspartner
Rejlers Group Kunder Konsumenter
Samhällen
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS
Energiomställning
Industriomvandling
Framtidssäkring av samhällen
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   49
Allmän information
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 50 =====

VÅRA INTRESSENTER VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Viktiga intressenter Exempel på engagemang Prioriterade ämnen
Aktieägare Engagemang sker genom 
årsstämmor, ekonomiska 
rapporter och hållbarhets-
rapporter, webbplatsen och 
sociala medier.  
Lönsamhet, tillväxt, 
långsiktig utveckling, 
nöjda kunder och 
medarbetare, hållbar 
utveckling och en 
hållbar värdekedja.
Kunder Engagemang sker genom 
kundundersökningar, webb-
platsen och sociala medier 
samt genom regelbunden 
dialog med kundansvariga.
Kompetens, 
leveranskvalitet, 
proaktivitet, an-
passningsförmåga, 
transparens, hållbara 
lösningar, arbetsmiljö 
och säkerhet.
Anställda Engagemang sker genom 
pulsundersökningar, intranät, 
sociala medier, säkerhets-
representanter och kom-
mittéer, fackföreningar och 
genom regelbunden dialog 
med chefer.
En attraktiv arbets-
plats, en hälsosam 
arbetsmiljö, personlig 
utveckling, flexibilitet 
och välbefinnande.
Partners och leve-
rantörer
Engagemang sker genom 
partnerintranät, validerings-
process för leverantörer, 
avtalsförhandlingar och 
löpande kontakt med Rejlers 
affärsområden, samt via 
webbplatsen och sociala 
medier.
Professionell affärs-
verksamhet, kommu-
nikation, betalningar 
i tid, beställningar i 
tid, arbetsmiljö och 
säkerhet.
Dubbel väsentlighetsbedömning 
Intressenters intressen och synpunkter
SBM-2
Våra intressenters åsikter och intressen är avgörande för att 
styra vår strategi och säkerställa anpassning till deras priorite -
ringar. Genom dialog identifierades viktiga fokusområden som 
begränsning av klimatförändringar, en ansvarsfull värdekedja, 
inkludering och personlig utveckling. Hållbarhet är avgörande 
för att locka till sig talanger, medan våra aktieägare prioriterar 
långsiktig finansiell stabilitet. Viktiga ämnen för engagemang 
sammanfattas i tabellen nedan. Engagemanget med det bre -
dare samhället sker genom informella dialoger, med planer på 
att se över och ytterligare formalisera denna samverkan under 
2025. Vi avser också att ge en mer robust presentation av våra 
intressenters engagemang i nästa års rapport.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
SBM-3
Rejlers har identifierat de ämnen och områden där vår organi -
sation har störst inverkan, både inom vår egen verksamhet och 
genom våra kundsamarbeten och projekt. Genom vår dubbla 
väsentlighetsbedömning identifierade vi följande  väsentliga 
ämnen, som alla är väsentliga ur ett dubbelt perspektiv: 
 klimatförändringar (E1), resursanvändning och cirkulär ekonomi 
(E5), den egna arbetskraften (S1), arbetstagare i värdekedjan 
(S2) och ansvarsfullt företagande (G1). Vi identifierade också 
informationssäkerhet som ett enhetsspecifikt ämne, som vi har 
kategoriserat under G1. 
Läs mer om våra inverkningar, risker och möjligheter inom 
dessa ämnen i deras respektive avsnitt. För att förstå hur de 
integreras i vår affärsstrategi och modell, se avsnitt SBM-1 
samt ämnesspecifika SBM-3 och dess motsvarighet i respek -
tive avsnitt.
Väsentliga ämnen
E1   Klimatförändringar
E5   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1   Egen arbetskraft
S2   Arbetare i värdekedjan
G1   Ansvarsfullt företagande
Icke-väsentlig
S3   Berörda samhällen
S4   Konsumenter och slutanvändare
E2   Föroreningar
E3   Vattenresurser och marina resurser
E4   Biologisk mångfald och ekosystem
E1 E5 S1
S2 G1
Väsentliga inverkningar
Finansiell väsentlighet
Icke-väsentlig Väsentlig
Icke-väsentlig Väsentlig
S3 S4 E2
E3 E4
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   50
Allmän information
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 51 =====

ARBETSGÅNG FÖR VÅR INLEDANDE BEDÖMNING UNDER 2023 OCH GRANSKNING 2024
PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och  
bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
IRO-1
Vår process introducerades 2023 och våra befintliga metoder 
för väsentlighetsbedömningar anpassades till kraven i  utkastet 
till ESRS som fanns tillgängligt vid den tidpunkten. Dessa har 
sedan dess anpassats för att återspegla de motsvarigheter 
som har införts. Vi granskar vår väsentlighetsbedömning 
 årligen och den uppdaterade bedömningen godkänns av 
 revisionskommittén och slutligen av styrelsen.
Ytterligare information om klimatförändringar, föroreningar, 
vattenresurser och marina resurser, biologisk mångfald och 
ekosystem, resursanvändning och cirkulär ekonomi och 
ansvarsfullt företagande:
Klimatförändringar (E1)
Miljöinverkningar, risker och möjligheter, till exempel relaterade 
till utsläpp av växthusgaser och andra klimatrelaterade risker, 
föroreningar och vatten, kartlades genom miljöutredningen, 
Rejlers analysmodell för hållbarhet samt klimatscenarier, 
Rejlers system för företagsriskhantering och den pågående 
dialogen med intressenter. 
Föroreningar (E2)
Rejlers gjorde en genomlysning av sin affärsverksamhet för att 
identifiera föroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjlig -
heter. På grund av egenskaperna för vårt arbete som konsultfö -
retag ansågs föroreningarna inom vår egen verksamhet och våra 
platser vara låga, varför ingen platsspecifik undersökning ansågs 
var nödvändig. För kundprojekt inom vår värdekedja bedöms 
en detaljerad undersökning kring föroreningsrelaterade inverk -
ningar, risker och möjligheter inte vara väsentlig för Rejlers 2024.
Vattenresurser och marina resurser (E3)
Som konsultbolag har Rejlers begränsat direkt inflytande inom 
detta område inom den egna verksamheten. Potentiell negativ 
inverkan kan dock uppstå genom våra kunder och kundprojekt, till 
exempel verksamhet i områden med sötvattenbrist, byggnation av 
vindkraft till havs eller industriella aktiviteter som involverar vatte-
nutsläpp. Efter att ha utvärderat denna potentiella inverkan under 
väsentlighetsbedömningen drogs slutsatsen att omfattningen och 
sannolikheten var otillräckliga för att göra en bedömning av vat-
tenresurser och marina resurser som väsentlig för Rejlers 2024.
Biologisk mångfald och ekosystem (E4)
Som konsultbolag har vi begränsat direkt inflytande på den 
biologiska mångfalden genom vår egen verksamhet. Vår 
verksamhet är baserad i centralt belägna stadskontor i Sverige, 
Finland, Norge och Abu Dhabi. Dessa områden klassificeras 
inte som känsliga för biologisk mångfald och ingen verksamhet 
som utförs direkt av Rejlers påverkar sådana områden nega-
tivt. Indirekta inverkningar, risker och möjligheter relaterade till 
biologisk mångfald och ekosystem kan dock uppstå nedströms 
i vår värdekedja genom kunder och kundprojekt. Efter att ha 
utvärderat dessa potentiella inverkningar, risker och möjligheter 
under väsentlighetsbedömningen drogs slutsatsen att deras 
sannolikhet och allvarlighetsgrad var otillräckliga för att Reijlers 
ska beakta biologisk mångfald och ekosystem som väsentliga för 
Rejlers 2024, men vi kommer att integrera dessa överväganden i 
vårt projektanalysverktyg för löpande bedömning.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5)
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ansågs vara ett väsent -
ligt ämne i vår dubbla väsentlighetsbedömning och vi följde 
samma process som för alla väsentliga ämnen, enligt nedan. 
Ansvarsfullt företagande (G1)
Ansvarsfullt företagande ansågs vara ett väsentligt ämne i vår 
dubbla väsentlighetsbedömning och följde samma process som 
för alla väsentliga ämnen, enligt nedan. 
01
En första bedömning gjordes av 
hållbarhetsfrågor som omfat -
tas av ESRS, inklusive Rejlers 
affärsverksamhet, platser, sektor 
och värdekedja. Ämnen utanför 
ESRS-omfattningen som kan 
vara väsentliga för Rejlers över -
vägdes också.
02
Interna granskningar och inter -
vjuer genomfördes med viktiga 
representanter. Miljömässig och 
social inverkan, risker och möj -
ligheter bedömdes genom olika 
verktyg, bland annat Rejlers håll -
barhetsmodell, klimatscenarier, 
riskhanteringssystem och dialog 
med intressenter. Befintliga 
metoder anpassades till utkastet 
till ESRS-kraven för ekonomiska 
väsentlighetsbedömningar och 
konsekvensbedömningar.
03
Negativ inverkan poängsattes 
baserat på allvarlighetsgrad 
(skala, omfattning, avhjälpande) 
och sannolikhet, med prioritering 
av allvarlighetsgrad, särskilt för 
mänskliga rättigheter. Positiv 
inverkan bedömdes utifrån skala, 
omfattning och sannolikhet. 
Tröskelvärden fastställdes i linje 
med befintligt riskhanterings -
system och inverkan med medel -
höga eller höga poäng ansågs 
vara väsentlig.
04
Ekonomiska inverkningar bedöm -
des utifrån potentiell storlek 
och sannolikhet, i linje med det 
befintliga riskhanteringssys -
temet. Risker och möjligheter 
som poängsattes som medel -
höga eller höga ansågs vara 
väsentliga.
05
Preliminära resultat validerades 
av ledningsgruppen och slutliga 
justeringar genomfördes.
06
2023 års dubbla väsentlighets -
bedömning (DMA) granskades 
och justerades. Justeringar 
inkluderar hantering av informa -
tionssäkerhet, ett ämne som inte 
omfattas av ESRS-standarderna, 
vilket innebar enhetsspecifika 
punkter för Rejlers för ökad 
transparens. Information om vår 
hantering och våra processer 
för informationssäkerhet finns i 
avsnitt G1.
IDENTIFIERING 
AV ESG-ÄMNEN
GRANSKNING AV PROCESS  
OCH INTRESSENTER
VÄSENTLIGHETSBEDÖM-  
NING AV INVERKNINGAR
FINANSIELL VÄSENTLIG -
HETSBEDÖMNING
VÄSENTLIGHETS-  
KARTLÄGGNING OCH  
DOKUMENTATION
UPPDATERINGAR AV 
BEDÖMNINGEN 2024
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   51
Allmän information
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
 → Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 52 =====

MILJÖINFORMATION
EU-TAXONOMI  
EU-taxonomin är ett regelverk som fastställer gemensamma 
kriterier för att definiera hållbarhet i ekonomiska aktiviteter. 
Syftet är att möjliggöra bättre jämförelser mellan företag och 
hjälpa investerare att identifiera och rikta investeringar mot 
hållbara projekt och aktiviteter.
Taxonomin omfattar sex miljömål: begränsning av klimatför -
ändringar, anpassning till klimatförändringar, hållbar användning 
och skydd av vattenresurser och marina resurser, övergång till 
en cirkulär ekonomi, förebyggande och begränsning av föro -
reningar samt skydd och återställande av biologisk mångfald 
och ekosystem. För varje mål har tekniska granskningskriterier 
fastställts och kopplats till en rad ekonomiska aktiviteter.
Rejlers omfattas av kraven i EU-taxonomin och är skyldiga 
att rapportera i vilken utsträckning verksamheten är anpassad 
till taxonomin, om aktiviteter som omfattas uppfyller de tek -
niska granskningskriterierna för varje aktivitet samt att rappor -
tera relaterad nettoomsättning samt belopp för driftskostnader 
(OpEx) och kapitalutgifter (CapEx). 
Taxonomin anger att förenliga aktiviteter ska bidra väsentligt 
till minst ett av de fastställda miljömålen och inte orsaka bety -
dande skada för något av de övriga fem miljömålen. Den rap -
porterande organisationen ska följa sociala minimiskyddsåtgär -
der avseende områden som mänskliga rättigheter, arbetsrätt, 
mutor/korruption, rättvisa konkurrensmetoder och beskattning. 
Detta innebär processer för att säkerställa att verksamheten 
bedrivs i enlighet med ”OECD:s riktlinjer om tillbörlig aktsamhet 
inom ansvarsfullt företagande” och ”FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga rättigheter” genom hela värdekedjan.
Bedömning av omfattning och förenlighet
Rejlers genomförde en granskning av den ekonomiska verk -
samheten 2023, med hänsyn till de tekniska gransknings -
kriterierna för aktiviteter inom de fyra återstående miljömål 
som offentliggjordes av EU-kommissionen tidigare samma år. 
Resultaten visade att ingen av de nya ekonomiska aktiviteterna 
som beskrivs i taxonomin gäller för Rejlers nuvarande verk -
samhet jämfört med bedömningen 2022. Vår taxonomirapport 
för 2024 bygger på resultaten från denna granskning eftersom 
den nuvarande omfattningen och utformningen av vår verk -
samhet är jämförbar med 2023. 
Taxonomiomfattande aktiviteter
De ekonomiska aktiviteterna i tabellen till höger har identi -
fierats som tillämpliga för Rejlers, vilket innebär att 9,6 % av 
Rejlers omsättning är omfattas av taxonomin.
Konsekvens och revideringar i rapporteringen
Tolkningen av taxonomin för 2024 är samma som för 2023. 
Aktiviteter som tidigare redovisats under 7.2 och 7.5 år 2022, 
reviderades i 2023 års rapport till att falla under 7.3. Samma 
sak gäller för årets rapport. För 9.1 ansågs uppdragen vara av 
så liten skala att de inte utvärderades ytterligare i årets analys. 
Kartläggning av uppdrag
För att kartlägga uppdrag som omfattas av taxonomin har ett 
antal affärsområden identifierats, främst inom divisionerna 
Infrastructure och Buildings. Uppdrag som inte faller under 
beskrivningen av taxonomiaktiviteten togs bort genom en kvali -
tetskontrollprocess, medan de återstående uppdragen inom de 
relevanta affärsområdena ansågs omfattas av taxonomin.
Bedömning av väsentliga bidrag
En bedömning av uppdragens väsentliga bidrag till miljömålen 
utfördes av interna experter inom alla relevanta  affärsområden. 
Bedömningen visar att det viktigaste bidraget finns inom 
 området för begränsning av klimatförändringar.
Tillämplig ekonomisk verksamhet Kommentar KPI
6.14 Infrastruktur för 
järnvägstransporter.
Uppdragen omfattar allt 
från komplett projekt-
ledning till förstudier för 
projektering av installa-
tioner för järnvägs-, el-, 
signal-, tele-, kanal- och 
säkerhetssystem och 
byggplatsuppföljning 
och ledning.
Omsättning
7 .3 Installation, underhåll och 
reparation av energieffektiv 
utrustning.
Vi utvecklar energieffek-
tiva system med åtgärder 
såsom energieffektiva 
fönster, dörrar, belysning 
och ventilation vid renove-
ring av byggnader.
Omsättning
7 .6 Installation, underhåll 
och reparation av teknik för 
förnybar energi.
Uppdragen sträcker sig 
från planering och pro-
jektering till besiktning av 
nya installationer inom för-
nybar energi. Det främsta 
bidraget ligger i etablering 
av små och storskaliga 
solcellsinstallationer. 
Omsättning
7 .7 Förvärv och ägande  
av byggnader.
Rejlers hyr kontorslokaler, 
vilket vanligtvis redovisas 
som nyttjanderätter enligt 
IFRS 16. Med investeringar 
avses investeringar i mate-
riella anläggningstillgång-
ar, immateriella tillgångar 
och årets tillkommande 
nyttjanderätter.
Kapital-
utgifter 
(CapEx)
9.1 T ekniska aktiviteter och 
tillhörande teknisk rådgivning 
med inriktning på anpassning 
till klimatförändringar
Vi utför riskanalyser och 
anpassningar till framtida 
klimatförändringar.
Omsättning
9.3 Professionella tjänster 
avseende byggnadernas  
energiprestanda 
Tjänster inom byggna-
dernas energieffektivitet 
och prestanda, inklusive 
kartläggning, samordning, 
beräkningar och uppfölj-
ningssystem för mätning 
och effektivisering. 
Omsättning
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   52
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 53 =====

När det gäller de tekniska granskningskriterierna för 
CCM-målet bedömdes alla rapporterade aktiviteter utom 
7.3 och en del av 9.3 vara helt i linje med de angivna 
aktivitetsbeskrivningarna. 
Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH)
För 2024 har vi antagit samma DNSH-strategi som 2023. För 
anpassningen till klimatförändringarna är den bedömning av 
fysiska klimatrisker och sårbarheter som genomfördes förra 
året fortsatt relevant för all vår verksamhet. Denna förenklade 
bedömning fokuserade på faror och sårbarheter på aktivi -
tetsnivå och täckte de nordiska länderna (Sverige, Norge och 
Finland). Inga väsentliga klimatrisker identifierades, vilket bety -
der att inga anpassningsåtgärder krävs enligt EU:s taxonomi. 
För vår verksamhet som bedöms bidra väsentligt till CCM-
målet fortsätter vi att säkerställa efterlevnad av DNSH-
kriterierna för vattensystem och marina system, förebyggande 
och begränsning av föroreningar samt återställande av biolo -
gisk mångfald och ekosystem, genom beskrivningar i nationella 
lagar och förordningar där vår verksamhet äger rum.
Sociala minimiskyddsåtgärder
För att en ekonomisk aktivitet ska vara i linje med EU:s tax -
onomi måste organisationen följa de sociala minimiskydds -
åtgärder som bygger på OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter, Internationella arbetsorganisationens (ILO) åtta 
grundläggande konventioner och FN:s konventioner om mänsk -
liga rättigheter. Dessutom måste tillbörlig aktsamhet avseende 
mänskliga rättigheter integreras i hanteringen av organisatio -
nens värdekedja.
Under 2024 slutförde vi kategoriseringen av våra leveran -
törer och vidareutvecklade riskhanteringssystemet för sociala 
skyddsåtgärder enligt planerna från 2023. Detta system utvär -
derar potentiella risker och inverkningar för mänskliga rättig -
heter i hela vår värdekedja och inkluderar en process för att 
bedöma, identifiera och hantera dessa risker. Med de åtgärder 
som vidtagits i år, tillsammans med de styrningsmetoder och 
policyer som redan finns, bedömer vi att vi uppfyller kraven på 
minimiskyddsåtgärder. 
Redovisningsprinciper och allokering
I 2024 års rapportering för Rejlers ingår hur stor del av 
verksamhetens nettoomsättning, driftskostnader (OpEx) och 
kapitalutgifter (CapEx) som omfattas av och är förenlig med 
taxonomin. 
Total omsättning: Den totala omsättningen bedöms enligt 
samma principer som den nettoomsättning som  redovisas i 
Rejlers årsredovisning för räkenskapsåret 2024. För infor -
mation om Rejlers AB:s nettoomsättning, se not 5 och 6. 
Definitionen av omsättning följer redovisningsdirektivet 
(2013/34/EU) och inkluderar intäkter som redovisas i enlighet 
med IAS 1.82a. Omfattad nettoomsättning utgör intäkter från 
aktiviteter som uppfyller taxonomikraven.
Totala kapitalutgifter (CapEx):  Kapitalutgifter inkluderar 
förvärv av materiella och immateriella tillgångar och ytterligare 
nyttjanderätter som gjorts under räkenskapsåret 2024. Detta 
redovisas i noterna 10, 11, 13, 23 och 28. Kapitalutgifterna 
omfattar investeringar i tillgångar som redovisas enligt IAS 16, 
IAS 38, IAS 40, IAS 41 och IFRS 16. I beloppet ingår tillgångar 
som tillförs genom rörelseförvärv, exklusive kassaflöde.
Totala driftskostnader (OpEx):  Rejlers har inga driftskost -
nader (OpEx) enligt taxonomin, eftersom vi är ett konsult -
företag. Kostnader som forskning, utveckling, renovering 
och förvaltning av anläggningar redovisas av våra kunder i 
deras räkenskaper.
Resultat och kommentarer
Av Rejlers omfattade andel av omsättningen på 9,6 %, 
bedömdes 7,3 % det här året vara förenlig med kraven i EU:s 
taxonomi. Följaktligen anses 90,4 % av Rejlers omsättning 
inte omfattas av det angivna ramverket och vår tolkning av 
aktivitetsbeskrivningarna och de tekniska granskningskriteri -
erna. Vi fortsätter att välkomna en utveckling av de delegerade 
akterna för att bättre omfatta rådgivnings-, design- och ingen -
jörstjänster inom de ekonomiska aktiviteterna.
Verksamhet relaterad till kärnteknik och fossilgas
Verksamhet relaterad till kärnenergi
1. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot 
 forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av 
innovativa anläggningar för elproduktion som producerar 
energi från kärntekniska processer med minimalt avfall 
från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot 
 byggande och säker drift av nya kärntekniska anläggnin -
gar för produktion av el eller processvärme, inklusive för 
fjärrvärme eller industriprocesser såsom vätgasproduktion, 
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa 
tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot säker 
drift av befintliga kärntekniska anläggningar för produktion 
av el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller 
industriprocesser såsom vätgasproduktion från kärnenergi, 
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa
NEJ
Verksamhet relaterad till fossilgas
4. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot 
 byggande eller drift av anläggningar för elproduktion som 
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller har exponering 
mot  byggande, renovering och drift av kombinerade 
anläggningar för värme/kylning och kraftgenerering med 
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller har exponering 
mot  byggande, renovering och drift av kombinerade 
anläggningar för värmegenerering som producerar värme/
kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   53
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 54 =====