Årsredovisning 2024

Total omsättning
Andel av omsättningen/total omsättning
T axonomiförenlig per mål Omfattas av taxonomin per mål
CCM 7 ,3 % 9,6 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentliga bidrag DNSH-kriterier
(orsakar inte betydande skada)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2024 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel taxonomiförenlig (A.1) eller  
omfattad (A.2) omsättning, år 2023 (18)
Kategorin möjliggörande verksamhet (19)
Kategorin övergångsverksamhet (20)
(MSEK) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamhet som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)
Omsättning för miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1)
Infrastruktur för järnvägstransporter
CCM 6.14/
CCA 6.14 276,3 6,2 % J N N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 7 ,0 % E
Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi
CCM 7 .6/
CCA 7 .6 1,1 0,0 % J N N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,1 % E
Professionella tjänster avseende byggnadernas energiprestanda CCM 9.3 46,3 1,0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,8 % E
Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomianpassade) (A.1) 323,8 7 ,3% 7 ,3% 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J J J J J J 7 ,8 %
Varav möjliggörande 323,8 7 ,3 % 7 ,3 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J J J J J J 0,0 % E
Varav övergående 0 0 % 0 % - - - - - - - 0,0 % T
A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (aktiviteter som inte är taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
CCM 7 .3/
CCA 7 .3 72,7 1,6 % N N N/EL N/EL N/EL N/EL - J - N - - J 2,4 %
Professionella tjänster avseende byggnadernas energiprestanda CCM 9.3 29,8 0,7 % N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,8 %
Omsättning för aktiviteter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara 
(aktiviteter som inte är taxonomiförenliga) (A.2)  102,5 2,3 % 2,3 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 3,1 %
A. Omsättning för aktiviteter som omfattas av taxonomin 
(A.1 + A.2) 426,2 9,6 % 9,6 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 11,0 %
B. Verksamhet som inte omfattas av taxonomin
Omsättning för aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 4 004,4 90,4 %
T otalt (A+B) 4 430,7 100 %
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   54
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 55 =====

Totala kapitalutgifter (CapEx)
Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentliga bidrag DNSH-kriterier
(orsakar inte betydande skada)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
CapEx (3)
Andel av CapEx, år 2024 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimigarantier (17)
Andel taxonomiförenliga (A.1) eller 
omfattade (A.2) kapitalutgifter (CapEx), 
år 2023 (18)
Kategorin möjliggörande verksamhet (19)
Kategorin övergångsverksamhet (20)
(MSEK) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamhet som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %
Varav möjliggörande 0 0 % 0 % E
Varav övergående 0 0 % 0 % T
A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (aktiviteter som inte är taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7 .7/
CCA 7 .7 162,6 69,5 % N N N/EL N/EL N/EL N/EL - N - - - - J 23,1 %
Kapitalutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt 
hållbara (aktiviteter som inte är taxonomiförenliga) (A.2) 162,6 69,5 % 69,5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 23,1 %
A. Kapitalutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 162,6 69,5 % 69,5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 23,1 %
B. Verksamhet som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter för aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 71,3 30,5 %
T otalt (A+B) 233,9 100,0 %
Andel kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
T axonomiförenlig per mål Omfattas av taxonomin per mål
CCM 0 % 69,5 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   55
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 56 =====

Totala driftskostnader (OpEx)
Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentliga bidrag DNSH-kriterier
(orsakar inte betydande skada)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
OpEx (3)
Andel av OpEx, år 2024 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimigarantier (17)
Andel taxonomiförenliga (A.1) eller 
omfattade (A.2) driftskostnader (OpEx), 
år 2023 (18)
Kategorin möjliggörande verksamhet (19)
Kategorin övergångsverksamhet (20)
(MSEK) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamhet som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)
Driftskostnader för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - - - - - - - 0 %
Varav möjliggörande 0 0 % 0 % E
Varav övergående 0 0 % 0 % T
A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (aktiviteter som inte är taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Driftskostnader för aktiviteter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt 
hållbara (aktiviteter som inte är taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
A. Driftskostnader för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. Verksamhet som inte omfattas av taxonomin
Driftskostnader för aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 22,0 100 %
T otalt (A+B) 22,0 100 %
Andel driftskostnader/totala driftskostnader
T axonomianpassad per mål Omfattas av taxonomin per mål
CCM 0 % 0 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   56
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 57 =====

Vi är beslutna om att minska vår klimatpåverkan och driva på övergången till ett nettonollsamhälle. 
Med vetenskapsbaserade mål som styr vårt arbete ska vi minska koldioxidutsläppen från vår egen 
verksamhet, samtidigt som vi samarbetar över hela vår värdekedja för att stödja leverantörer och 
utgöra en katalysator för våra kunders omställning mot en mer hållbar framtid.
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
STRATEGI
Omställningsplan för begränsning av 
klimatförändringarna
E1-1
Rejlers omställningsplan för begränsning  
av klimatförändringarna
Rejlers övergripande strategiska mål är att bidra till att skapa 
ett hållbart samhälle genom vår affärsverksamhet. En förut -
sättning för framgångsrikt värdeskapande och tillväxt är ett 
starkt fokus på hållbarhet, både i vår egen verksamhet och i 
det arbete vi gör för våra kunder. Genom att prioritera hållbar -
hetsfokuserade projekt inom energiomställning, industriom -
vandling och framtidssäkring av samhällen, fungerar vi som en 
katalysator för våra kunders omställning och fokuserar våra 
ansträngningar där vi kan ha störst inverkan.
Under 2024 tog vi flera viktiga steg i vårt klimatarbete. Ett av 
de viktigaste är att sätta upp och validera våra vetenskapsbase-
rade klimatmål. Dessa spelar en viktig roll i vårt arbete framöver 
och samtliga affärssegment har infört lokala handlingsplaner 
baserade på dessa och på vår övergripande hållbarhetsstrategi 
under 2024. Dessa planer kommer att implementeras under 2025 
och medarbetare kommer att bjudas in för att engagera sig och 
bidra till att förbättra interna processer, riktlinjer och system till 
stöd för våra reduktionsmål i den dagliga verksamheten. 
Parallellt med utvecklingen av de lokala handlingsplanerna 
utvärderar vi behovet av investeringar och stöd för att säker -
ställa ett effektivt och framgångsrikt genomförande. Vi strävar 
efter att ha en mer detaljerad plan för interna investeringar och 
finansiering under 2025.
Åtagande för att uppnå vetenskapsbaserade mål 
för utsläppsminskning av växthusgaser 
Rejlers åtagande att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser 
i hela värdekedjan till 2050 har validerats av Science Based 
Targets-initiativet (SBTi), och överensstämmer med den 
senaste forskningen för att uppfylla Parisavtalets mål på 1,5°C.
Scope 1- och 2-mål
• Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 
och scope 2 med 42 % fram till räkenskapsåret 2030 och 
med 90 % fram till 2050, från basåret 2023: minskningarna 
kommer att fokusera på de kategorier som har störst inver -
kan, d.v.s. mobil förbränning (företagsbilar), inköpt värme och 
inköpt el. Vi kommer att fortsätta ställa om vår fordonspark 
till elfordon, granska energiavtal och prioritera förnybara 
energikällor för nuvarande och framtida platser.
Scope 3-mål
• Minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 från tjänste -
resor med 52  % per miljon SEK mervärde till 2030, från 
basåret 2023: definieras utifrån utsläppskategorin tjänste -
resor, med en reduktionsplan som inkluderar uppdaterade 
resepolicyer och riktlinjer, kontinuerlig dialog med anställda 
och incitament för att ändra och främja resevanor i linje med 
Rejlers hållbarhetsstrategi.
• 77 % av Rejlers leverantörer sett till kostnad som omfattar 
inköpta varor och tjänster och kapitalvaror ska ha veten -
skapsbaserade mål till räkenskapsåret 2028:  engagemanget 
kommer att fokusera på en dialog med leverantörskedjan 
för att säkerställa klimatmål i linje med Parisavtalet, genom 
samarbete och stöd till leverantörer i de tidiga skedena av 
detta arbete.
• Minska utsläppen av växthusgaser med 97 % per miljon SEK 
mervärde till 2050: reduktionsåtgärderna inkluderar flera 
utsläppskategorier med fokus på kategorier som har störst 
inverkan – inköpta varor och tjänster, tjänsteresor och arbets-
pendling. Fokus kommer att bli stärkt dialog och samarbete 
med våra befintliga leverantörer för att minska utsläppen och 
fastställa kriterier för urval av nya leverantörer. De kortsiktiga 
handlingsplanerna kommer att utvecklas för att inkludera arbets-
pendling och styrning mot mindre utsläppsintensiva fordon.
Åtgärder för att begränsa klimatförändringarna
För att nå vårt mål om nettonoll år 2050 har vi identifierat och 
arbetar aktivt med följande utfasningsmekanismer för fossila 
bränslen. Läs mer om de åtgärder och resurser som är kopp -
lade till dessa mekanismer under E1-3. 
• Definiera vår nettonollstrategi och mål  
Validerade vetenskapsbaserade mål på kort och lång sikt för 
nettonoll år 2050.
• Minska koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet  
Slutföra våra övergripande klimathandlingsplaner för alla 
affärssegment och belysa stegen för att förverkliga interna 
mål inom varje kategori i GHG-protokollet.
• Vara en katalysator för våra kunders omställning  
Fokusera på uppdrag som bidrar till våra kunders hållbar -
hetsmål och fungera som en katalysator för deras hållbara 
omställning inom energiomställning, industriomvandling och 
framtidssäkring av samhällen.
• Arbeta nära vår värdekedja  
Stärka vårt fokus på engagemang i värdekedjan och dialog 
med leverantörerna för att minska utsläppen.
Rejlers har för närvarande ingen betydande, dedikerad mängd 
CapEx/OpEx tilldelad till våra mål för utsläppsminskning. 
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   57
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 58 =====

INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
E1 SBM-3
Rejlers är medvetna om de betydande risker och negativa 
effekter som är förknippade med underlåtenhet att anpassa 
vår verksamhet till klimatförändringarna, inklusive potentiell 
inverkan på vår affärsmodell, våra processer och vår efterlev -
nad. Risken för bristande efterlevnad av ständigt förändrade 
regelverk är också en faktor. Det finns dock även möjligheter 
att bidra positivt genom våra kundsamarbeten, uppdrag och 
förbättringar i vår egen verksamhet. Genom att hantera dessa 
utmaningar proaktivt vill vi minska både negativ inverkan och 
risker, samtidigt som vi skapar värde genom hållbara arbetsätt. 
Mer information om vår process för väsentlighetsbedömning 
finns i IRO-1.
Plats i  
värdekedjan Tidshorisont
E1 Klimatförändringar
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Anpassning till klimatförändringar
Främja anpassning till klimatförändringar – Som global aktör inom flera branscher kan Rejlers ha en positiv 
inverkan på samhällsutvecklingen och främja klimatanpassning i våra kundprojekt och partnerskap.
Positiv 
inverkan
Frekvens av extremväderhändelser – När klimatkrisen blir allt mer akut har Rejlers möjlighet att bidra till 
klimatanpassning i flera branscher globalt genom vår verksamhet och våra kundsamarbeten. Möjligheter
Anpassning av affärsmodeller och processer – Det finns ett ökat tryck på de branscher där Rejlers 
har verksamhet för att anpassa affärsmodeller och processer till nya väderförhållanden. I kombination 
med brist på råvaror kan detta leda till ökade materialkostnader, böter för bristande efterlevnad av nya 
miljöbestämmelser o.s.v. Det finns också en ökad risk för strandsatta tillgångar inom fastighetssektorn.
Risk
Ökad risk för konkurser bland Rejlers kunder – Risken för konkurser bland Rejlers kunder, särskilt när det 
gäller byggnader, ökar under utmanande ekonomiska tider. Detta kan påverka kundernas vilja att köpa 
Rejlers tjänster och leda till att kunderna nedprioriterar hållbarhet på kort sikt.
Risk
Begränsning av klimatförändringar
Minskning av globala utsläpp – Rejlers kan bidra till global utsläppsminskning och den gröna omställningen 
genom våra tjänster och kundsamarbeten. 
Positiv 
inverkan
Utsläpp av växthusgaser – Rejlers bidrar till utsläpp av växthusgaser genom våra utsläpp i scope 1, 2 och 3. 
Detta inkluderar de anställdas pendling, affärsresor och inköp internt samt för våra kunduppdrag.
Negativ 
inverkan
Minimera kundernas utsläpp – Genom att tillhandahålla produkter och tjänster som prioriterar åtgärder för 
utsläppsminskning, inklusive automatisering och digitalisering, kan Rejlers aktivt bidra till att minska våra 
kunders utsläpp. Genom att utnyttja vår kompetens kan Rejlers spela en viktig roll för att hjälpa industrier och 
företag att övergå till mer hållbara metoder.
Möjligheter
Underlåtenhet att anpassa verksamheten till klimatförändringarna – Om Rejlers misslyckas med att anpassa 
sin verksamhet till en koldioxidsnål ekonomi finns det potential för väsentliga negativa effekter på samhället 
från klimatförändringar på grund av höga utsläppsnivåer.
Negativ 
inverkan
Energi
Energioptimering genom kunduppdrag – Genom våra kunduppdrag har Rejlers möjlighet att påverka 
energioptimeringen positivt genom processer, materialval, automation och digitalisering. 
Positiv 
inverkan
Energiförbrukning – Rejlers har verksamhet inom flera branscher med hög energiförbrukning. Beroende 
på energikälla och effektivitet i produktionen kan elförbrukningen bidra i hög grad till yttre miljöeffekter, till 
exempel klimatförändringar, vilket skapar hållbarhetsrisker för industrin.
Negativ 
inverkan
Möjligheter från en växande efterfrågan på elektrifiering och energieffektivisering – Rejlers är väl positionerat 
för att svara på den växande efterfrågan på elektrifiering och energieffektivisering. Att utnyttja vår kunskap 
och erfarenhet inom detta område öppnar möjligheter för Rejlers.
Möjligheter
Ökad press på att leverera uppdrag inom elektrifierings- och energisektorn – Rejlers står inför en ekonomisk 
risk kopplad till ökade energipriser på grund av konflikter i Europa, särskilt i Ukraina, samt inflationstrycket 
i regionen.
Risk
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   58
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 59 =====

HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Policyer för begränsning av och anpassning  
till klimatförändringarna
E1-2
Rejlers policyer som beskrivs nedan styr vårt arbete för att 
hantera begränsning av och anpassning till klimatförändringar, 
energieffektivitet och användning av förnybar energi. De 
skapar ett ramverk för att driva hållbar verksamhet och stödja 
övergången till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp, vilket 
återspeglar vårt engagemang för långsiktigt miljöansvar.
Vår miljöpolicy  erkänner vikten av miljöansvar och behovet 
av strategiska, systematiska och proaktiva insatser för att 
begränsa klimatförändringarna. Den beskriver vårt åtagande 
att aktivt arbeta med miljöinitiativ, kontinuerligt övervaka effek -
ter och risker och fortsätta med kontinuerliga förbättringar. 
Dessutom belyser policyn den viktiga roll våra kunduppdrag 
och kunder spelar i vårt arbete för att begränsa klimatföränd -
ringarna, eftersom det är inom dessa områden som vårt företag 
kan ha störst inverkan. Denna policy har uppdaterats efter vår 
dubbla väsentlighetsbedömning som genomfördes tidigare i år, 
så att den bättre återspeglar de effekter, risker och möjligheter 
som identifierats under processen.
Vår uppförandekod för leverantörer  utökar våra miljö -
åtaganden till våra leverantörer och partners. Den anger att 
våra leverantörer är skyldiga att vidta försiktighetsåtgärder när 
det gäller miljö- och klimatutmaningar, implementera ansvars -
fulla metoder, följa relevanta lagar och standarder och främja 
miljövänlig teknik. Leverantörer måste också ha ett miljöled -
ningssystem i linje med internationella standarder i förekom -
mande fall. Vi förväntar oss att våra partners förstår och följer 
vår miljöpolicy, bedömer sin miljöpåverkan på ett tillförlitligt sätt 
och delar denna information med oss på begäran.
Vår policy för resor och möten  beskriver vår inställning till 
tjänsteresor och hjälper de anställda att välja mötesformat, 
transporter och boenden som överensstämmer med våra 
hälso-, säkerhets- och hållbarhetsmål. Tjänsteresor ska ersät -
tas av digitala möten när det är möjligt och nödvändiga resor 
ska samordnas med kollegor för att minska utsläppen.
Mer information om interna policyprocesser finns i GOV-1/2.
Åtgärder och resurser med avseende  
på klimatförändringspolicyer
E1-3
Vår handlingsplan för nettonollutsläpp år 2050 fokuserar på 
fyra nyckelområden: att definiera vår strategi och våra mål 
för nettonollutsläpp, minska koldioxidutsläppen från vår egen 
verksamhet, driva på omställningen för våra kunder och sam -
arbeta nära med vår värdekedja för att uppnå hållbara fram -
steg. Dessa åtgärder tar upp aktiviteter uppströms, vår egen 
verksamhet samt aktiviteter nedströms inom alla våra affärs -
segment och geografiska områden.
Definiera vår nettonollstrategi och mål 
Under 2024 följde vi upp vårt åtagande från 2023 att sätta upp 
vetenskapsbaserade mål för vårt klimatarbete. Efter att ha gjort 
en grundlig inventering av vårt fullständiga avtryck i år har vi nu 
SBTi-validerade kort- och långsiktiga mål för scope 1, 2 och 3, 
vilket säkerställer att vårt arbete är i linje med 1,5-gradersmålet 
i Parisavtalet. Dessa mål kommer att styra våra övergripande 
klimatåtgärdsplaner för varje affärssegment framöver. 
Förväntat resultat:  En ny uppsättning interna åtgärder som har -
moniserar med målen för varje segment för åren fram till 2030.
Minska koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet 
Under året har våra affärssegment arbetat med att definiera 
sina övergripande klimatåtgärdsplaner. På övergripande nivå 
omfattar dessa åtgärdsplaner aktiviteter som:
• Granska våra policyer för tjänsteresor och interna riktlinjer 
för företagsfordon, så att vi prioriterar elektrifiering och 
lågutsläppsbränsle.
• En systematisk strategi för energikällor och effektivitet 
på våra kontor, inklusive övergång till förnybara källor och 
hänsyn till andra hållbarhetsfaktorer som att möjliggöra 
tillgång till kollektivtrafik vid nya kontorsetableringar.
Förväntat resultat:  En minskning av utsläppen till följd av 
affärsresor och inköpt el på kort sikt och förbättrad synlighet 
i kontorsportföljen samt prioriteringar för fokuserade åtgärder 
för minskning av utsläpp i scope 2 relaterat till uppvärmning.
Vara en katalysator för våra kunders omställning
Rejlers tre strategiska fokusområden energiomställning, 
industriomvandling och framtidssäkring av samhällen är de 
områden där vi har störst påverkan och skapar värde för våra 
kunder. Vi prioriterar uppdrag som fokuserar på ren energi, 
utsläppsminskning och energibesparingar, och som bidrar 
till att bygga motståndskraftig infrastruktur och städer. På så 
sätt är vi en del av våra kunders hållbarhetsomställning och 
hjälper dem att nå sina hållbarhetsmål. Ett viktigt verktyg i vårt 
arbete är vårt analysverktyg Sustainalyzer, som vi utvecklat 
vidare och färdigställt under året. Sustainalyzer är ett verktyg 
som hjälper oss att mäta och följa upp uppdrag ur ett håll -
barhetsperspektiv. Detta ska säkerställa att vi levererar de 
mest hållbara lösningarna till våra kunder avseende områdena 
klimatpåverkan, klimatanpassning, energianvändning, biolo -
gisk mångfald, material och processer, hälsa och säkerhet, 
mänskliga rättigheter och leverantörsutvärderingar. Verktyget 
lanserades internt 2024, med ett mer omfattande genomför -
ande som fortsätter under 2025. 
Förväntat resultat:  Fler Sustainalyzer-projekt och lärdomar 
så att vi kan fortsätta utveckla medarbetarstöd och relevanta 
milstolpar. Ökat hållbarhetsfokus i alla uppdrag samt ökad 
allmän medvetenhet om vår inverkan i uppdragen.
Att arbeta nära vår värdekedja 
Rejlers nätverk av leverantörer och partners är oerhört viktigt 
för oss, och vi för en proaktiv dialog om ett brett spektrum av 
hållbarhetsfrågor med dem. Vi förbättrar vår dialog avseende 
utsläpp av växthusgaser och våra nyligen antagna veten -
skapsbaserade mål för att proaktivt göra våra leverantörer 
delaktiga, förbättra kvaliteten på utsläppsdata vid inköp som 
en del av vår egen utsläppsinventering och driva på föränd -
ringar tillsammans med våra partners. Under 2024 arbetade 
en tvärfunktionell fokusgrupp med att stärka och harmonisera 
interna processer och verktyg för inköp och utvärdering av 
leverantörer. Under 2025 kommer vi att utöka detta projekt 
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   59
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 60 =====

till att omfatta mer detaljerade bedömningar av ESG-resultat i 
våra leverantörsutvärderingar.
Förväntat resultat:  Bättre synlighet och uppföljning med 
leverantörer, inklusive dialog om våra nya mål avseende 
leverantörsengagemang (se E1-4). En uppsättning kriterier 
kopplade till utsläppsdata som ska användas i urvalsprocessen 
för leverantörer. 
Planer för 2025
De första viktiga åtgärderna kopplade till  affärssegmentens 
lokala handlingsplaner kommer att införas under 2025, 
 inklusive åtgärder som uppdatering av policyer, riktlinjer för 
resor, förbättrad spårbarhet av leverantörer och inköpsstra -
tegi samt införande av Sustainalyzer. På koncernnivå kommer 
Rejlers att fortsätta prioritera klimatrelaterade åtgärder, med 
ett starkare ramverk för rapportering nästa år för att säker -
ställa korrekt rapportering av utsläppsminskningar och klimat -
relaterade inverkningar.
MÅTT OCH MÅL
Mål för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
E1-4
Vi har satt upp klimatrelaterade mål för begränsning av klimat -
förändringar och utsläppsminskning, allt med 2023 som basår. 
Dessa mål har fastställts med hjälp av GHG-protokollet och 
ramverket för Science Based Targets initiative, och de långsik -
tiga målen är i linje med SBTi:s sektoröverskridande färdplan:
Rejlers har åtagit sig att nå nettonollutsläpp av växthusgaser 
i hela värdekedjan till 2050.
Mål på kort sikt: 
• Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 
1 och 2 med 42 % för räkenskapsåret 2030 räknat från 
basåret 2023. 
• Minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 från 
tjänsteresor med 52 % per MSEK mervärde för 
räkenskapsåret 2030 räknat från basåret 2023.
• 77 % av Rejlers leverantörer sett till kostnad som 
omfattar inköpta varor och tjänster och kapitalvaror ska 
ha vetenskapsbaserade mål till räkenskapsåret 2028.
Mål på lång sikt: 
• Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 
1 och 2 med 90 % för räkenskapsåret 2050 räknat från 
basåret 2023. 
• Minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 med 97 % 
per MSEK mervärde inom samma tidsram.
För framsteg mot våra mål, se E1-6.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   60
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 61 =====

Energianvändning och energimix
E1-5
Redovisningsprinciper E1-5
Vår rapportering om energiförbrukning bygger huvudsakligen på 
regionala energimixar, eftersom detaljerade data per organisations-
enhet inte fanns tillgängliga i hela organisationen för 2024. När 
certifikat eller ursprungsgarantier finns tillgängliga med andelar 
angivna för respektive energikälla, har dessa utnyttjats för den 
aktuella organisationsenheten. När certifikat endast specificerar 
fossilfria källor har en 50/50-fördelning mellan kärnkraft och 
 förnybar energi tillämpats.
Fossila källor
Rejlers energiförbrukning från fossila källor härrör främst från vår 
fordonsflotta, inklusive el som används för laddning av elfordon, 
samt el- och fjärrvärmeförbrukning relaterad till våra kontor där 
fossila källor är en del av den regionala energimixen.
Kärnkraftskällor
Rejlers energiförbrukning från kärnkraftskällor handlar främst om 
el- och fjärrvärmeförbrukning kopplat till våra kontor. Laddning 
av elfordon där kärnkraftskällor ingår i den regionala energimixen 
ingår också.
Förnybara källor
Rejlers förnybara energiförbrukning är förknippad med el- och 
fjärrvärmeförbrukning på våra kontor. Laddning av elfordon där 
förnybara källor ingår i den regionala energimixen ingår också.
Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix 2024
Fossil energiförbrukning 2 319,5 MWh
Andel fossila källor i den totala energiförbrukningen 24,4 %
Förbrukning från kärnkraftskällor 1 442,8 MWh
Andel av förbrukningen från kärnkraftskällor i den 
totala energiförbrukningen
15,2 %
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och 
kylning från förnybara källor
5 743,3 MWh
Andel förnybara källor i den totala energiförbrukningen 60,4 %
T otal energiförbrukning 9 505,7 MWh
Genom 2024 års rapporteringsarbete för ESRS-anpassning är 
det första gången vi konsoliderar siffror om energiförbrukning 
och energimix separat från våra beräkningar av växthusgaser 
och tillhörande utsläppsfaktorer. När vi genomför åtgärder från 
våra klimatåtgärdsplaner i linje med våra vetenskapsbaserade 
mål strävar vi efter att öka andelen förnybara källor gradvis 
(läs mer i E1-3 och E1-4). 
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   61
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 62 =====

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
E1-6
Utsläpp av växthusgaser uppdelade efter scope 1 och 2 och väsentliga scope 3-kategorier (E1-4 och E1-6)
Basår och 
jämförelse 
(2023) 2024 % N / N-1 2030 2050
Årligt % 
mål / 
 Basår
Scope 1  
Utsläpp av 
växthusgaser
Bruttoutsläpp av växthusgaser scope 1 (tCO2eq) 250,9 316,1 20,6 % 145,4 25,1 –6,0 %
Scope 2  
Utsläpp av 
växthusgaser
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2eq, platsbaserat) 460,7 554,8 17 ,0 %
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2eq, marknadsbaserat) 656,3 703,9 6,8 % 380,7 65,4 –6,0 %
Väsentliga 
utsläpp av 
växthusgaser  
i scope 3
T otala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser scope 3 (tCO2eq) 16 251,1 17 448,6 6,9 % 973,01) –3,5 %1)
1. Inköpta varor och tjänster 10 851 11 891,9 8,8 %
2. Kapitalvaror 448,6 703,6 36,2 %
3.  Bränsle- och energirelaterade aktiviteter  
(som inte ingår i scope 1 eller scope 2)
168,7 227 ,0 25,7 %
5. Avfall som genereras i verksamheten 0,8 1,1 29,5 %
6. Tjänsteresor 2 575,5 2 614,6 1,5 % 2 467 ,31) –0,6 %1)
7 . Arbetspendling 2 206,5 2 010,3 –9,8 %
T otala utsläpp  
av växthusgaser
T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserat) (tCO2eq) 16 962,7 18 319,5 7 ,4 %
T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) (tCO2eq) 17 158,3 18 468,6 7 ,1 % 1 063,51) –3,7 %1)
1) Det absoluta målvärdet för 2030 är en uppskattning baserad på tillväxtprognosen i mervärde fram till 2030 och målintensiteten. Det absoluta målvärdet för 2050 uppskattas baserat på samma tillväxtprognos fram 
till 2030, förutsatt att mervärdesnivån förblir stabil fram till 2050. Eftersom vi inte har en fullständig affärsstrategi med en prognos som sträcker sig till 2050, bör den absoluta reduktionsnivån på lång sikt betraktas 
som ett väsentligt antagande. Se följande tabeller för framsteg mot intensitetsmålen. 
Sedan 2020 har Rejlers rapporterat växthusgasutsläpp från 
scope 1, 2 och 3 baserat på GHG-protokollet, samtidigt som 
vi successivt förbättrat metodiken, datakvaliteten och omfatt -
ningen. Som förberedelse för våra nu validerade vetenskaps -
baserade mål under 2024 har vi vidtagit ytterligare åtgärder för 
att förbättra vår rapportering. I år redovisar vi hela scope 1, 2 
och 3 med 2023 som basår för våra nya mål. Eftersom redovis -
ning av växthusgasutsläpp är en iterativ process strävar vi efter 
kontinuerlig förbättring och transparens.
Som framgår av tabellen ovan har våra totala utsläpp ökat 
med 7,1 % (marknadsbaserat) sedan 2023. Tabellen presente -
rar också resultaten i förhållande till absoluta utsläppsvärden 
för varje scope och kategori för våra målår. Eftersom 2024 var 
året då vi introducerade våra nya vetenskapsbaserade mål och 
handlingsplaner, förväntar vi oss att se resultat av våra första 
interna åtgärder under 2025. 
Scope 1: Ökningen av utsläpp i scope 1 avser främst interna 
systemförändringar för förbättrad datakvalitet och omfattning 
inom delar av vår fordonsflotta. Utsläppsfaktorerna för fossilt 
bränsledrivna bilar har också ökat under 2024.
Scope 2: Ökningen av utsläppen i scope 2 härrör främst från 
bättre datatillgänglighet och beräkningar av inköpt kyla för de 
relevanta kontorsenheterna. Utsläppen från både inköpt el och 
uppvärmning har minskat sedan förra året.
Scope 3: Eftersom en stor del av scope 3-inventeringen 
är kostnadsbaserad innebär ökade inköp under 2024 natur -
ligt också ökade utsläpp i dessa beräkningar. Vårt mål är att 
övergå från rena kostnadsbaserade beräkningsmetoder för 
att säkerställa transparens när det gäller reduktionsåtgärder. 
Utsläpp av växthusgaser per nettoomsättning
Metrisk 2023 2024
T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserat) per 
nettoomsättning (tCO2eq/MSEK)
4,1 4,1
T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) 
per nettoomsättning (tCO2eq/MSEK)
4,2 4,2
Utsläppen från tjänsteresor ökade med 1,5 %, enligt förvän -
tan på grund av vår organiska tillväxt, medan pendling av 
anställda har minskat med 9,8 % på grund av nya medarbetare 
främst i segment med mindre utsläppsintensiva pendlings -
alternativ baserat på pendlingsundersökningen från 2023. 
Se mer information om metodik och datakällornas kvalitet i 
Redovisningsprinciper.
Utsläppsintensiteten per nettoomsättning är densamma som 
för 2023. 
Utsläpp av växthusgaser per mervärde
Kort sikt Lång sikt
Metrisk 2023 2024 Målår 2030 Målår 2050
Scope 3.6 Utsläpp 
av  växthusgaser från 
tjänsteresor per mervärde 
(tCO2eq/MSEK)
0,8 0,8 0,4
T otala utsläpp av 
växthusgaser i scope 3 per 
mervärde (tCO2eq/MSEK)
5,2 5,2 0,2
Tabellen ovan visar våra tjänstereserelaterade utsläpp i scope 
3.6 och våra totala utsläpp i scope 3 per MSEK mervärde, 
med hjälp av GEVA-metodiken (EBITDA + personalkostnader). 
Intensiteterna både för vårt kortsiktiga mål och nettonollmålet 
utföll likvärdigt som för 2023.
Leverantörsengagemang
Metrisk 2023 2024 Målår 2028
Leverantörer sett till kostnad som 
täcker kategori 3.1 och 3.2 med 
vetenskapsbaserade mål (%)
10 9 77
Ovanstående tabell visar procentandelen av Rejlers leveran -
törer sett till kostnad av inköpta varor och tjänster och kapi -
talvaror med vetenskapsbaserade mål. I år har vi förbättrat 
inventeringen av leverantörer för att bättre anpassa oss till 
beräkningarna för kategorierna 3.1 och 3.2. Andelen för vår 
omfattning 2024 är 9 %.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   62
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 63 =====

Redovisningsprinciper E1-6
Våra beräkningar av växthusgaser följer kraven och vägledningen i 
GHG-protokollet (GHG Protocol Corporate Standard). Under 2024 
slutförde vi vår inventering av växthusgasutsläpp i scope 3 och lade 
till fem nya kategorier för att täcka hela Rejlers utsläppsomfattning. 
Denna inventering fungerar som utgångspunkt för våra nya validerade 
vetenskapsbaserade mål. Som ett resultat av detta rapporterar vi hela 
inventeringen för 2024 och återger vårt basår för 2023, inklusive vissa 
metodförbättringar. Rapporteringens omfattning ligger i linje med kon-
cernens strategi för finansiell konsolidering, inklusive dotterbolag.
Vårt mål är att ständigt förbättra kvaliteten på våra data och vår 
metodik. Vi strävar efter att övergå från kostnadsbaserade tillvägagångs-
sätt till mer specifika leverantörsbaserade eller genomsnittsbaserade 
metoder, och prioriterar våra största utsläppskategorier när vi förfinar 
vår metodik över tid.
Scope 1: Direkta utsläpp av växthusgaser
Vår rapporterade scope 1 inkluderar utsläpp av växthusgaser som 
härrör från Rejlers företagsfordon (mobil förbränning) och användning 
av köldmedier på våra kontor (flyktiga utsläpp). Data samlas in genom 
fastighetsförvaltare och för företagsfordon genom interna loggsystem. 
Utsläppsfaktorer från DEFRA (2024) och Trafikverket (2022) används.
Scope 2: Indirekta utsläpp av växthusgaser
Rejlers scope 2 avser utsläpp av växthusgaser från inköpt el (inklusive 
laddning av elfordon), uppvärmning och kylning. Uppgifter om konsum-
tion samlas in antingen via fastighetsförvaltare, energileverantörsportaler 
eller fakturor. Vi använder AIB-faktorer (2024) för både marknads- och 
platsbaserade elberäkningar i Sverige, Finland och Norge, och justerar 
för urpsrungsgarantier eller certifikat i vår marknadsbaserade rapporte-
ring för att fånga upp inköp av förnybar energi. För underenheten i Abu 
Dhabi i det finska segmentet tillhandahåller IEA (2024) nationella ut-
släppsfaktorer. För uppvärmning och kylning används Energiföretagens 
(2023) utsläppsfaktorer i Sverige, med nationella medelvärden i Norge 
och Finland och globala medelvärden för Abu Dhabi. 
Som förberedelse för ESRS-linjering har vi sedan 2023 uppdaterat 
vår metodik och relevanta utsläppsfaktorer avseende beräkningar från 
elförbrukning av elfordon för att harmonisera med lokala elmarknader is-
tället för ett genomsnitt baserat på körda kilometer. Vi har också i större 
utsträckning introducerat marknads- och platsbaserade utsläppsfaktorer 
för el och uppvärmning. De rapporterade utsläppen för 2024 är i linje 
med denna metod och scope 2-utsläppen från 2023 är därför omräkna-
de i årets rapport. 
Scope 3 Indirekta utsläpp av växthusgaser
Rejlers scope 3-inventering bygger på den granskning som slutfördes 
2024 och omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser som tillskrivs 
våra inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle- och energirela-
terade aktiviteter, avfall som genereras i verksamheten, tjänsteresor 
och  arbetspendling. 
Kategori 3.1 Inköpta varor och tjänster
Utsläpp av växthusgaser som härrör från Rejlers inköp av varor 
och tjänster. På grund av nuvarande datatillgänglighet är metoden 
kostnadsbaserad och använder en kartläggning till Exiobase (2019) 
med aggregerade sektorer och deras respektive utsläppsfaktorer. 
Kategori 3.2 Kapitalvaror
Utsläpp av växthusgaser förknippade med Rejlers tillgångar i fastigheter, 
anläggningar och utrustning samt immateriella tillgångar främst relate-
rade till investeringar i IT-utveckling. På grund av aktuell datatillgång är 
metoden kostnadsbaserad och använder en kartläggning till Exiobase 
(2019) med aggregerade sektorer och deras respektive utsläppsfaktorer. 
Kategori 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
Utsläpp av växthusgaser i samband med bränsle- och energirelaterade 
aktiviteter som inte redovisas i scope 1 och 2. Beräkningarna bygger 
på förbrukning i scope 1 och 2 med genomsnittliga utsläppsfaktorer 
främst från DEFRA (2024), AIB (2024), IEA (2024) och Trafikverket 
(2022; 2023).
Kategori 3.5 Avfall som genereras i verksamheten
Utsläpp av växthusgaser som härrör från forsling och behandling av av-
fall inom Rejlers verksamhet. På grund av datatillgänglighet extrapoleras 
data för närvarande med hjälp av avfallsmedelvärden från koncernens 
huvudkontor baserat på antalet anställda i alla segment. Utsläppsfakto-
rer för DEFRA (2024) används för beräkningarna.
Kategori 3.6 Tjänsteresor
Utsläpp av växthusgaser i samband med Rejlers tjänsteresor över hela 
koncernen. Beräkningarna använder blandade metoder med leverantörs-
specifika eller avståndsbaserade data där så är möjligt, och kostnadsba-
serade metoder vid behov. Data samlas in från resebyråer, upphandlade 
reseleverantörer och system för utläggsrapportering. Milersättnings-
rapportering används för privata bilresor. För vissa utläggsuppgifter där 
informationen om resesätt är begränsad i våra nuvarande system, har 
vi utgått från en blandning av resesätt baserat på våra tillgängliga data 
som en uppskattning. Majoriteten av utsläppsfaktorerna kommer från 
DEFRA (2024), AIB (2024) och Trafikverket (2023), kompletterat med 
olika medelvärden för kostnadsbaserade beräkningar.
För potentiella dataöverlapp gäller försiktighetsprincipen och det högsta 
beloppet väljs och kontrolleras för att undvika dubbelräkning. När det 
gäller 2023 års metod upptäcktes vissa fall av dubbelräkning i de 
historiska beräkningarna under datainsamlingen 2024. Detta har jus-
terats genom omräkning av 2023 års scope 3-siffror för att säkerställa 
fortsatt jämförbarhet.
Kategori 3.7 Arbetspendling
Utsläpp av växthusgaser relaterade till våra anställdas pendling till och 
från våra kontor. Baserat på en pendlingsundersökning som genom-
fördes under hösten 2023 med en svarsfrekvens på 50 % av koncer-
nens medarbetare, uppskattas och aggregeras data baserat på antalet 
anställda för 2024 och beräknas med användning av genomsnittliga 
avståndsbaserade utsläppsfaktorer. 
Utsläpp av växthusgaser per nettoomsättning
Intensiteten av växthusgasutsläpp per nettoomsättning beräknas baserat 
på total scope 1, scope 2 plats- respektive marknadsbaserat och totala 
scope 3-utsläpp, dividerat med våra nettoomsättning i SEK (se finansiel-
la noter 5 och 6).
Observera att våra intensitetsbaserade vetenskapsbaserade mål för 
scope 3 är relativa till mervärde (EBITDA + personalkostnader). Se E1-4 
och E1-6 för ytterligare information.
Scope 3-datakällor
För kategorierna 3.1 och 3.2 bygger beräkningarna på kostnader. 
 Kategori 3.3 bygger på primära uppgifter om energiförbrukning från 
scope 1 och 2. Kategori 3.5 bygger på sekundära genomsnittsdata från 
vårt huvudkontor och används för att uppskatta data för hela vår organi-
sation. Kategori 3.6 är en blandning mellan både primära och sekundära 
data, beroende på om indata är leverantörsspecifika eller kostnads- eller 
avståndsbaserade från data inom våra system. Slutligen bygger kategori 
3.7 på sekundära indata från 2023 års medarbetarundersökning, aggre-
gerad med 2024 års antal anställda som en uppskattning. 
Eftersom 2024 är det första året vi har tagit fram en fullständig invente-
ring förutom basårsberäkningarna för 2023, förväntar vi oss att förbättra 
dataspecificiteten och kvaliteten när vi utvecklar våra system för insam-
ling och beräkning ytterligare. 
Trender för datakvalitet (%), scope 3
Serie Primär Sekundär
2024 10,6 % 89,4 %
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   63
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 64 =====

Växthusgasupptag och begränsningsprojekt  
för växthusgaser som finansieras genom 
koldioxidkrediter
E1-7
Som en del av våra planer för att minska koldioxidutsläppen så 
att vi kan uppnå målen för 2050 överväger Rejlers att investera 
i teknik för avskiljning och lagring av koldioxid (CCS) i syfte att 
fånga upp utsläpp direkt från våra anläggningar eller andra 
utsläppsintensiva processer. Detta säkerställer att de tas bort 
permanent genom säker geologisk lagring. Rejlers kommer 
också att utforska naturbaserade lösningar som beskogning 
och återplantering av skog för att förbättra koldioxidbindningen 
och främja den biologiska mångfalden. Dessa initiativ syftar till 
att kompensera för eventuella återstående utsläpp inom Rejlers 
växthusgasinventering som inte kan elimineras på annat sätt.
Rejlers har inte tidigare genomfört några projekt för att 
avskilja eller begränsa växthusgaser genom koldioxidkrediter. 
Efter valideringen av våra vetenskapsbaserade mål förfinar 
vi vår plan för nettonoll ytterligare och undersöker hur bästa 
praxis inom CCS-teknik och naturbaserade lösningar ska 
tillämpas för att hantera framtida kvarvarande utsläpp. Med 
tanke på den långa tidsramen (nettonoll år 2050) ligger fokus 
inledningsvis på de direkta aktiviteter för utsläppsminskning 
som krävs för att uppnå målen på kort och lång sikt.
Direkta utsläppsreduktioner kommer att prioriteras och 
 eventuella kvarvarande utsläpp ska neutraliseras i enlighet 
med SBTi-kriterierna innan nettonollstatus uppnås.
Intern koldioxidprissättning
E1-8
Under 2024 har våra affärssegment fokuserat på att godkänna 
landsspecifika milstolpar för vetenskapsbaserade mål på kort 
sikt, tillsammans med motsvarande åtgärder. Detta arbete 
kommer att accelereras under 2025, inklusive en grundlig 
utvärdering av nuvarande planer och deras effektivitet.
Även om det för närvarande inte finns något internt prissätt -
ningssystem för koldioxid, undersöker vi aktivt dess potential 
som ett framtida verktyg för att förbättra beslutsfattandet och 
stimulera anpassningen till våra policyer och våra klimatmål. 
Inget koncernövergripande beslut har ännu fattats om tids -
planen eller omfattningen för ett sådant genomförande.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   64
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 65 =====

INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Resursanvändning och cirkulär ekonomi har länge varit viktigt 
för oss. Nu formaliserar vi dem som ett väsentligt ämne för 
rapportering, och de fortsätter de att vara centrala för vår 
strategi. Det här området innefattar både negativa och positiva 
inverkningar samt risker och möjligheter för Rejlers. Vi foku -
serar på att förbättra resurseffektiviteten och minska avfallet, 
stödja våra miljömål och skapa förbättringar i verksamheten. 
När vi integrerar principerna för den cirkulära ekonomin 
ytterligare strävar vi efter att förbättra hållbarheten i hela vår 
affärsmodell. Se IRO-1 för mer information om vår process 
för väsentlighetsbedömning.
E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
I Rejlers fokusområden industriomvandling och framtidssäkring av samhällen är resurs -
användning och cirkularitet avgörande för att driva övergången till en resurseffektiv, 
cirkulär industri. Dessa principer stöder övergången till mer hållbara metoder och spelar 
en viktig roll för att forma framtiden för både industri och samhällen.
Plats i 
värdekedjan Tidshorisont
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Beroende av resurser under produktion och implementering – Rejlers strävar efter att främja hållbarhet 
och resurseffektivitet, men verksamheten som är kopplad till våra tjänster är fortfarande beroende av 
resursförbrukning, och då specifikt icke-förnybara resurser.
Negativ 
inverkan
Engagemang för den cirkulära ekonomin – Rejlers kan bidra till en mer hållbar och effektiv användning av 
resurser som prioriterar resursoptimering, avfallsminskning och främjande av mer hållbara metoder i våra 
kunduppdrag. Dessutom kan vi undvika produkter som innehåller hälso- och miljöskadliga ämnen.
Positiv 
inverkan
Kundstöd – Ett ökat fokus på och engagemang för att anskaffa hållbara material och bidra till en cirkulär 
ekonomi kan ge Rejlers möjlighet att tillhandahålla kompetens och stöd till kunder inom olika branscher, 
särskilt inom byggnader, industri och infrastruktur.
Möjligheter
Otillräcklig kunskap om branschutveckling – Att byta och utveckla nya material, metoder och processer kan 
utgöra en risk för Rejlers om det inte finns tillräcklig kunskap om utvecklingen. Risk
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   65
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 66 =====

HANTERING AV INVERKNINGAR,  
RISKER OCH MÖJLIGHETER
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-1
Vår miljöpolicy  har uppdaterats efter granskningen av vår 
dubbla väsentlighetsbedömning som genomfördes tidigare i 
år. Uppdateringarna återspeglar ett starkare fokus på resur -
sanvändning och principer för cirkulär ekonomi. Detta gäller 
särskilt i våra kunduppdrag, där vi har vår viktigaste inverkan. 
Policyn betonar metoder som materialval, avfallsminskning och 
ansvarsfull anskaffning av nya och förnybara material. Genom 
att integrera principer för cirkulär ekonomi säkerställer vi att 
våra projekt fokuserar på att minimera avfall, optimera resurs -
effektivitet och stödja hållbara materialcykler. Mer information 
om interna policyprocesser finns i GOV-1/2.
Åtgärder och resurser för resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
E5-2
Vårt projektanalysverktyg Sustainalyzer gör det möjligt för oss 
att identifiera lösningar och åtgärder som ökar hållbarhets -
aspekterna i våra kunduppdrag, inklusive resursanvändning 
och cirkularitet. Under 2024 har koncernövergripande mål för 
implementering och användning fastställts.
För att säkerställa ytterligare framsteg har vi åtagit oss att 
utveckla och genomföra åtgärdsplaner med fokus på resurs -
användning och den cirkulära ekonomin, och integrera dessa i 
vårt övergripande hållbarhetsstrategiarbete 2025.
MÅTT  
OCH MÅL
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-3
Vårt mål att implementera vårt analysverktyg Sustainalyzer i 
alla projekt som överstiger 1 miljon SEK till 2030 omfattar flera 
hållbarhetsaspekter, inklusive resursanvändning och cirkularitet. 
Genom att använda detta verktyg kommer datainsamling rela -
terad till cirkularitet att stödjas i våra projekt. Detta kommer att 
användas vid fastställandet av mål inom detta område. 
Att fastställa relevanta och mätbara mål för resursanvänd -
ning, specifikt inom ramen för en cirkulär ekonomi, är en viktig 
prioritet för oss och är integrerat i våra planer för 2025.
Resursinflöden
E5-4
Som konsultföretag är resursinflödena som hör samman med 
vår verksamhet främst kopplade till våra kunduppdrag, vilket 
gör att rapportering av inflöden är beroende av våra kunders 
aktiviteter. På grund av nuvarande begränsningar kan vi inte 
rapportera om detta i sin helhet i vår rapport för 2024, men 
vi har åtagit oss att ytterligare undersöka och utveckla detta 
område, inklusive tolkningar som rör våra identifierade väsent -
liga inverkningar, risker och möjligheter.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 |   66
Miljöinformation
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
 → Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 67 =====

Plats i 
värdekedjan Tidshorisont
S1 Den egna arbetskraften
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Arbetsvillkor
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen – Rejlers anställda kan utsättas för hälso- och säkerhetsrisker, inklusive 
fysiska risker, vid besök och arbete på plats vid projektanläggningar, till exempel aktiva byggzoner, projekt 
för förnybar energi och utveckling av infrastruktur. 
Negativ 
inverkan
Hälso- och säkerhetsrisker på kontoret – Hälso- och säkerhetsrisker på kontoret och under hybridarbete kan 
omfatta icke-ergonomisk arbetsmiljö, stress eller bristande balans mellan arbete och privatliv.
Negativ 
inverkan
Sysselsättningsmöjligheter – Rejlers har en positiv inverkan genom att skapa sysselsättningsmöjligheter via 
organisk tillväxt och genom att öppna lokala kontor.
Positiv 
inverkan
Skapa goda arbetsvillkor – Rejlers har en positiv inverkan genom att skapa goda arbetsvillkor och bidra till 
god fysisk och psykisk hälsa, bland annat genom en flexibel arbetsplats och olika personalförmåner.
Positiv 
inverkan
Otillräcklig hantering av arbetsvillkoren – Potentiell otillräcklig hantering av arbetsvillkoren kan utgöra en 
risk för att behålla anställda samt försämra varumärkesprofileringen som arbetsgivare och förmågan att 
attrahera rätt kompetenser. Dessutom kan det medföra hälso- och säkerhetsrisker.
Risk
Likabehandling och möjligheter för alla
Diskriminering – Risk för diskriminering av Rejlers anställda i vår egen verksamhet och vid projekt på plats 
hos kunden, inklusive omedvetna fördomar vid rekrytering och intern karriärutveckling.
Negativ 
inverkan
Kompetensutveckling – Rejlers har en positiv inverkan på kompetensutveckling och utbildning genom t.ex. 
Rejlers interna utbildningsplattformar.
Positiv 
inverkan
Brist på nödvändig kompetens – Branscher som utvecklas kan i kombination med striktare anställningslagar 
göra det svårare att förvärva talanger. Dessutom ökar risken för förlorad kompetens, högre kostnader och 
minskade intäkter till följd av ineffektivitet och missnöjda kunder.
Risk
INVERKNINGAR, RISKER  
OCH MÖJLIGHETER
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
S1 SBM-3
Som konsultföretag har våra medarbetare alltid hög prioritet. 
Vår dubbla väsentlighetsbedömning identifierade arbetsför -
hållanden samt likabehandling och möjligheter för alla som 
väsentliga områden, både ur inverkansperspektiv och ekono -
miskt perspektiv. För att stödja vår fortsatta tillväxt fokuserar 
vi på att behålla befintliga medarbetare och attrahera nya 
talanger. En mångsidig och inkluderande arbetsplats gör inte 
bara Rejlers till en mer attraktiv arbetsgivare, utan främjar även 
innovativa team och lösningar som i slutändan gynnar våra 
kunder. Detta leder till ökad lönsamhet. Vi är fast beslutna att 
förbättra jämställdhet och inkludering som ett löpande arbete. 
På Rejlers prioriterar vi också att skapa en sund arbetsmiljö 
som stödjer både det fysiska och mentala välbefinnandet 
hos våra medarbetare, eftersom hållbarhet börjar med oss. 
Se IRO-1 för mer ingående information om vår process för 
väsentlighetsbedömning. 
Människor är kärnan i vår verksamhet. Vi vill skapa en säker och inspirerande 
arbetsplats där kontinuerligt lärande, utveckling och tillväxt är centrala för vår 
vision. Med hjälp av vår vision Home of the Learning Minds har vi åtagit oss att 
skapa en säker och stöttande miljö där våra anställda kan utvecklas. 
INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR 
S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   67
Information om samhällsansvar
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
 → Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 68 =====

HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER 
Policyer för den egna arbetskraften
S1-1
Våra policyer spelar en viktig roll för att forma hur vi stöttar och 
stärker våra anställda och skapar en miljö där de kan utveck -
las. De vägleder oss också i arbetet med att skapa en arbets -
plats som prioriterar kontinuerlig utveckling, välmående och 
inkludering för alla. Rejlers policyer är förenliga med relevanta 
internationellt erkända ramverk som FN:s deklaration om de 
mänskliga rättigheterna och FN:s Global Compact, och följer 
den norska öppenhetslagen, som kräver tillbörlig aktsamhet 
när det gäller mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden.
Mänskliga rättigheter 
Vår uppförandekod  fastslår förväntningarna på vårt beteende 
både inom företaget och i vår samverkan med externa aktörer. 
Rejlers är medlem i FN:s Global Compact och respekterar de 
tio principerna för mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrätts -
liga frågor som föreningsfrihet och förbud mot tvångsarbete, 
slaveri, barnarbete och människohandel. Anställda och alla 
som agerar på uppdrag av Rejlers måste hålla sig informerade 
om kundkraven samt följa tillämpliga lagar och vår uppfö -
randekod. Vi förväntar oss också att våra affärspartners ska 
upprätthålla samma etiska standarder.
Vår policy för affärsetik  återspeglar vårt engagemang för 
etiskt ansvar inom organisationen och leveranskedjan. Vi har 
nolltolerans mot mutor, korruption, otillbörlig marknadspåver -
kan och skatteflykt. Vi avvisar förfalskade produkter, respekte -
rar immateriella rättigheter, upprätthåller mänskliga rättigheter 
och följer internationella standarder som FN:s deklaration om 
de mänskliga rättigheterna.
Säker och hälsosam arbetsplats
Vår policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen  beskri-
ver Rejlers åtagande att ständigt förbättra arbetsvillkoren 
för anställda, samt för dotterbolag, samarbetspartners och 
leverantörer som arbetar i Rejlers regi. Den slår fast vikten av 
att alla anställda kommer hem friska och med både mental 
och fysisk energi kvar efter arbetsdagen. Policyn omfattar 
förebyggande av olyckor på arbetsplatsen och ledningssystem 
för förebyggande.
Vår uppförandekod fastställer också våra prioriteringar för 
en hälsosam, trygg och säker arbetsplats, och vi inser att 
god ledning och ett starkt samarbete mellan arbetsgivare och 
anställda är avgörande för att främja positiva arbetsrelationer 
och kontinuerligt förbättra välmåendet och säkerheten för alla 
anställda, inklusive utsatta grupper.
Vår policy för resor och möten  beskriver Rejlers syn på tjäns -
teresor och ska underlätta för de anställda att välja mötessätt, 
transporter och boende som så långt det är möjligt bidrar till 
Rejlers övergripande mål och policyer när det gäller hälsa och 
säkerhet samt miljömässig hållbarhet. 
Inkluderande arbetsplats
Vår policy för att motverka diskriminering  fastställer vårt 
åtagande att inkludera och säkerställa lika värde och rättvis 
behandling för alla, särskilt för grupper med högre risk för 
sårbarhet. Detta åtagande gäller rekrytering, utformning av 
arbetsplatsen, kontinuerlig fortbildning och ledningsbeslut, 
oavsett kön, sexuell läggning, könsidentitet, etnisk tillhörighet, 
religion, funktionshinder eller ålder. Cheferna ansvarar för att 
upprätthålla denna policy i syfte att förhindra diskriminering 
och stödja en inkluderande arbetsmiljö. 
Alla Rejlers anställda informeras om policyerna under sin 
introduktion och förväntas hålla sig uppdaterade om aktuella 
krav. Ledningen ansvarar för att säkerställa att policyerna 
framförs, förstås och följs. Misstänkta eller faktiska överträdel -
ser måste rapporteras till ledningen eller via visselblåsarfunk -
tionen. Läs mer om vår visselblåsarfunktion under S1-3.
Ytterligare information om interna policyprocesser finns i 
GOV-1/2.
ENGAGEMANG MED VÅR ARBETSSTYRKA 
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften 
och deras arbetstagarrepresentanter angående 
inverkningar
S1-2
Rejlers strävar efter att delta i möten med hälso- och säker -
hetsrepresentanter och fackliga representanter minst en 
gång var tredje månad, med ytterligare möten planerade 
efter behov. Dessa möten syftar till deltagande, samråd och 
informationsutbyte.
Vi mäter medarbetarnas nöjdhet genom veckovisa pulsun -
dersökningar med återkommande frågor, så att vi kan följa upp 
den övergripande stämningen inom organisationen. Resultaten 
analyseras efter division, affärsområde, team och ort för att 
identifiera trender, hantera problem och lära av positiva för -
hållanden. Två gånger om året ska anställda och chefer hålla 
medarbetarsamtal för att diskutera prestationer, sätta upp mål 
och identifiera möjligheter för lärande och utveckling.
Vi deltar aktivt i det fackliga samarbetet inom de affärs -
segment som omfattas av kollektivavtal genom löpande kom -
munikation och samverkan. Syftet är att ta itu med de anställ -
das problem och säkerställa ömsesidig förståelse mellan facket 
och ledningen.
Chefen för funktionen People & Culture ansvarar för att 
aktiviteter kring engagemang genomförs och följs upp i varje 
affärssegment. 
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   68
Information om samhällsansvar
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
 → Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 69 =====

Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar 
och kanaler genom vilka den egna arbetskraften  
kan uppmärksamma problem
S1-3
Förutom att upprätthålla en kontinuerlig dialog med anställda 
genom veckovisa pulsundersökningar, utvärderingar av presta -
tionen och öppna diskussioner mellan medarbetare och chefer, 
informerar och uppmuntrar vi aktivt medarbetare att ta upp 
problem, antingen genom vår visselblåsarprocess, de vecko -
visa pulsundersökningarna eller direkt med funktionen People 
& Culture. Vi anser att det är viktigt att våra medarbetare 
känner att de kan rapportera eventuella oegentligheter. Dessa 
kanaler är utformade för att främja en öppen och förtroende -
skapande miljö, så att medarbetarna kan känna sig trygga med 
att uttrycka sina frågor och tankar. Genom dessa arbetssätt 
förstärker vi vårt engagemang för etiskt uppförande och främ -
jar en stöttande arbetsplats.
Visselblåsning 
Vår visselblåsarprocess, som helt och hållet hanteras av en 
tredje part, gör det möjligt för anställda att ta upp problem 
konfidentiellt och följer säkerhetsstandarder som säkerställer 
visselblåsarens anonymitet. 
Genom visselblåsningssystemet kan alla Rejlers anställda 
anonymt och säkert rapportera information om överträdelser av 
lagar, etik, moral eller företagspolicyer. Förutsatt att visselblå -
sarna inte är inblandade i brottslig aktivitet, kommer de inte att 
drabbas av negativa konsekvenser för att de tar upp problem. 
Ärenderegistrering och löpande dialog sköts genom ett säkert 
tredjepartssystem och anmälningar hanteras i samråd med 
Rejlers visselblåsningskommitté, som inkluderar kommuni -
kationschefen, HR-representanter och en medlem av Rejlers 
styrelse. Se även G1-1 för mer information om vår visselblåsar -
process och system.
Pulsundersökningar och förbättringssystem
Våra veckovisa pulsundersökningar för medarbetare 
samlar in synpunkter på ämnen som ledning, ledarskap, 
 inkludering, eNPS (employee Net Promoter Score) och annat. 
Undersökningen fungerar också som ett verktyg för dialog, 
som uppmuntrar medarbetare att dela med sig av synpunk -
ter, anmälningar, problem och feedback till chefer och HR. 
Alla kommentarer och nyckeltal följs upp och utgör grund 
för vilka åtgärder som ska vidtas för att förbättra medar -
betarnas nöjdhet och arbetsmiljö, hantera problem samt 
förbättra ledarskapet.
Vi uppmuntrar också våra medarbetare att lämna in avvikel -
ser och observationer genom vårt förbättringssystem Let Us 
Learn, en kanal som används för att rapportera avvikelser, lyfta 
fram god praxis och dela med oss av idéer för förbättringar i 
vår organisation.
Information om våra processer och kanaler för att ta upp pro -
blem och hur man använder dem ingår i introduktionen av ny 
personal och finns även på vårt intranät. Några av våra interna 
kurser, till exempel antikorruptionskursen, innehåller informa -
tion om vår visselblåsarfunktion och är från och med 2024 
obligatoriska i både Sverige och Finland. Abu Dhabi och Norge 
förväntas introducera sina motsvarigheter under 2025.
VIDTA ÅTGÄRDER
Åtgärder avseende väsentliga  
inverkningar för den egna arbetskraften 
S1-4
För att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö för 
Rejlers anställda har vi certifierat majoriteten av all verksamhet 
inom företaget i enlighet med enligt den internationella arbets -
miljöstandarden ISO 45001. Vår ansökan om medlemskap i 
FN:s Global Compact lämnades in och godkändes 2024. Under 
många år har vi följt dess principer, och nu formaliseras vårt 
åtagande med medlemsskap i detta globala ramverk.
Vi arbetar med många lokala initiativ som syftar till att främja 
välmående och skapa en positiv inverkan för våra medarbetare. 
Dessa inkluderar ofta friskvårdsprogram, lokala nätverk och 
liknande aktiviteter. Vi mäter de anställdas engagemang och 
nöjdhet varje vecka, med målet att omedelbart upptäcka om 
välbefinnandet minskar, så att vi kan vidta snabba åtgärder. 
Alla våra aktiviteter är i linje med våra handlingsplaner, vilket 
driver framsteg inom områdena välmående medarbetare och 
inkluderande arbetsplatser. Alla planer och åtgärder utvärderas 
årligen. Utifrån detta fastställs nya handlingsplaner och mål för 
det kommande året. Löpande utvärderingar av åtgärder och 
deras effektivitet genomförs också kontinuerligt genom våra 
pulsundersökningar för anställda. Eftersom arbetsprocesserna 
och behoven varierar mellan olika affärssegment, planeras och 
implementeras även förebyggande åtgärder på olika sätt. Några 
av de viktigaste aktiviteterna under 2024 inkluderar, men är inte 
begränsade till: 
Välmående medarbetare 
Arbetsmiljö- och hälsoinitiativ
I Sverige genomfördes återkommande uppdateringar och rutiner 
för ledare förtydligades för att skapa en säker och stödjande 
arbetsmiljö, inklusive skyltning för mer inkluderande toalett -
utrymmen. Finland har en arbetsmiljökommitté med fokus på 
psykisk hälsa och fysisk aktivitet. Anställda erbjuds omfattande 
friskvård och aktivt arbete pågår löpande för att minska olyckor. I 
Norge tillhandahålls obligatorisk säkerhetsutbildning, utvärderingar 
av ergonomin utförs på kontoren och flexibla arbetstider erbjuds för 
att minska stress och främja balansen mellan arbete och privatliv.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   69
Information om samhällsansvar
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
 → Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 70 =====

Välbefinnande och en stödjande arbetsplats
I Sverige främjas ett stöttande och respektfullt arbetsklimat 
med regelbundna påminnelser om antidiskrimineringspolicyn. 
Finland har infört nya dialogformat där ledningen svarar på 
frågor, samt regelbundna frukostmöten för att stärka gemen -
skapen. I Norge uppdateras förmånspaketen för de anställda 
regelbundet och en flexibel arbetsmiljöriktlinje har införts, 
inklusive distansarbete.
Inkluderande arbetsplats
Motverka diskriminering och fördomar i  
rekrytering och karriärutveckling
Sverige har implementerat riktlinjer för att minska fördomar i 
rekryteringen och arbetar med att skapa en mer inkluderande 
urvalsprocess. Finland planerar mångfaldsutbildning för ledare 
och arbetar för att integrera principer om mångfald i rekry -
teringsprocessen. I Norge införs utbildning om omedvetna 
fördomar för HR och ledningen, och revisioner genomförs för 
att säkerställa rättvis rekrytering och karriärutveckling.
Främja mångfald och inkludering
I Sverige har chefer uppmanats att bredda rekryteringspoolen 
och främja mångfald. Finland anställde sommarpraktikanter 
för att utveckla nya talanger och skapa arbetstillfällen. I Norge 
har marknadsföringskampanjer utvecklats för att rekrytera från 
olika regioner och demografiska grupper, inklusive vid jobb -
mässor och lokala seminarier.
Kompetensutveckling och inlärningsinitiativ
I Sverige är planen att utöka användningen av matrisbaserade 
diskussioner vid medarbetarsamtal och skapa en struktur för 
successionsplanering och mentorskap. Finland har lanserat 
en ny utbildningsplattform med fokus på ledarskapsutbildning 
och regelbundna tillfällen för lärande i syfte att sprida kunskap 
om viktiga ämnen. I Norge finns ett strukturerat karriärutveck -
lingsprogram som erbjuder möjligheter till kompetensutveckling 
genom utbildningsplattformar.
Rejlers har för närvarande ingen betydande, dedikerad 
mängd CapEx/OpEx avsatta till åtgärder avseende arbetskraf -
tens inverkan, risker och möjligheter. 
RESULTAT, MÅTT OCH MÅL
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar 
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras
S1-5
Som en del av vår målsättningsprocess bidrog anställda och 
personalrepresentanter aktivt via intervjuer och seminarier, 
och identifierade viktiga ämnen som sjukfrånvaro, jämställd-
het och de medarbetarnöjdhet. Detta samarbete säkerställer 
att våra mål är relevanta och anpassade till medarbetarnas 
behov. Inkluderingsmålet bygger på resultat från en undersök-
ning inom samtliga segment som genomfördes i februari 2024. 
Undersökningen gav oss en baslinje för vårt löpande arbete med 
att skapa inkluderande arbetsplatser framöver.
Välmående medarbetare 
Sjukfrånvaro: Sjukfrånvaro på högst 3 procent i hela organi -
sationen, inklusive alla affärssegment och dotterbolag, senast 
2025. Målet avser följande policyer: 
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Motverka diskriminering
• Uppförandekod
Sjukfrånvaro Mål, % 2024 2023 2022 2021 2020
Sverige <3 (till 2025) 3,5 3,31) 3,71) 3,21) 3,31)
Finland <2 (till 2025) 2,0 2,5 3,0 2,1 2,0
Norge <2,5 (till 2025) 3,1 2,9 4,0 4,0 n.d.
Koncern <3 (till 2025) 2,9 2,9 3,6 3,1 2,7
1) Data inkluderar inte alla dotterbolag.
Ändringar i beräkningsmetodiken som infördes 2024 har 
påverkat data för Norge och koncernen. Se Förändringar i 
våra mål och utfallsdata på sida 71 för mer information.
Inkluderande arbetsplats 
Kvinnor i organisationen: Minst 25 procent kvinnor i hela 
organisationen, inklusive alla affärssegment och dotterbolag, 
senast 2025. Målet avser följande policyer: 
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Motverka diskriminering
• Uppförandekod
Kvinnor i  
organisationen, % Mål, % 2024 2023 2022 2021 2020
Sverige >25 (2025) 23,7 23,8 25,6 24,8 20,0 
Finland >25 (2025) 20,0 20,2 18,7 18,3 17 ,6 
Norge >25 (2025) 1 7, 9 16,3 13,5 11,4 9,7 
Moderbolag >25 (2025) 60,0 60,0 60,0 55,5 55,5 
Koncern >25 (2025) 22,1 22,1 22,0 20,1 18,5 
Könsfördelning i ledningsgrupper:  Minst 40 procents repre -
sentation av båda könen över koncern- och affärssegmentens 
ledningsgrupper senast 2025. Målet avser följande policyer:
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Motverka diskriminering
• Uppförandekod
Könsfördelning i  
ledningsgrupper 
Mål, kön med lägst  
representation, % Antal 2024 Antal 2023 Antal 2022 Antal 2021 Antal 2020
Segmentens ledningsteam
Sverige >40 (till 2025) 12 50 % kvinnor 
50 % män 
10 50 % kvinnor 
50 % män
9 44 % kvinnor 
56 % män
11 45 % kvinnor
55 % män
13 46 % kvinnor
54 % män
Finland >40 (till 2025) 9 44 % kvinnor
56 % män
10 50 % kvinnor 
50 % män
10 40 % kvinnor
60 % män 
8 25 % kvinnor
75 % män
8 12,5 % kvinnor
87 ,5 % män
Norge >40 (till 2025) 4 25 % kvinnor
75 % män
4 25 % kvinnor 
75 % män
9 22 % kvinnor
78 % män
7 14 % kvinnor
86 % män
7 33 % kvinnor
67 % män
Koncernledning >40 (till 2025) 7 57 % kvinnor 
43 % män
7 57 % kvinnor 
43 % män
7 57 % kvinnor 
43 % män
6 50 % kvinnor
50 % män
6 50 % kvinnor
50 % män
Alla data avrundas till närmaste heltal.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   70
Information om samhällsansvar
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
 → Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 71 =====

Inkludering:  Uppnå 10/10 poäng på frågor som rör inkludering i 
den veckovisa pulsundersökningen för anställda senast 2030.
Indexfrågorna avser respondenternas uppfattning om en 
inkluderande arbetskultur, om hänsyn tas till olika perspektiv 
och åsikter i beslutsfattandet, om medarbetare ges samma 
 rättigheter och möjligheter samt företagets insatser för att 
främja mångfald, jämlikhet och inkludering. Målet avser 
 följande policyer: 
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Motverka diskriminering
• Uppförandekod
Inkludering1) Mål, indexpoäng 2024
Sverige 10 (till 2030) 8,22)
Finland 10 (till 2030) 7, 32)
Norge 10 (till 2030) 7,7
Koncern 10 (till 2030) 7, 82)
1) Baserat på frågor som rör inkludering i veckopulsundersökningen för anställda. 
2) Data omfattar inte anställda i dotterbolag där veckovisa medarbetarundersökningar ännu inte 
implementerats 2024 (Eurocon, Solvina och Helenius i Sverige) samt Rejlers Abu Dhabi i Finland.
Medarbetarnöjdhet: Medarbetarnöjdhet (Employee Net 
Promotor Score) på minst 20 (eNPS >20) i hela organisationen, 
inklusive alla affärssegment och dotterbolag, till 2025. Målet 
avser följande policyer: 
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Motverka diskriminering
• Uppförandekod
eNPS Mål, poäng 2024 2023 2022
Sverige >20 (till 2025) 391) 341) 311)
Finland >20 (till 2025) –6 5 15
Norge >20 (till 2025) 30 38 31
Koncern >20 (till 2025) 211) 241) n.d.
1) Data omfattar inte anställda i dotterbolag i Sverige där veckovisa medarbetarundersökningar ännu 
inte implementerats 2024 (Eurocon, Solvina och Helenius).
Lärande: Få en poäng på 10/10 på frågan ”Anser du att du lär 
dig nya saker på jobbet?” i den veckovisa pulsundersökningen 
för medarbetare, till 2025. Mål avser uppförandekoden och 
Rejlers vision ”Home of the learning minds”.
Känner du att du 
lär dig nya saker 
på jobbet?1) Mål, poäng 2024 2023 2022 2021 2020
Sverige 10 (till 2025) 7, 92) 7, 82) 7,72) 7, 62) 7, 22)
Finland 10 (till 2025) 7, 5 7, 0 n.d. n.d. n.d.
Norge 10 (till 2025) 8,0 7,7 7, 8 7,7 n.d.
Koncern 10 (till 2025) 7,7 n.d. n.d. n.d. n.d.
1) Genomsnittligt värde beräknat utifrån de anställdas svar på en tiogradig skala, där 10 betyder 
högsta poäng. 
2) Data omfattar inte anställda i dotterbolag där veckovisa medarbetarundersökningar ännu inte 
genomförts 2024 (Eurocon, Solvina och Helenius i Sverige).
n.d. indikerar att inga data är tillgängliga eftersom mätningar ännu inte har startat för detta segment. 
Förändringar i våra mål och utfallsdata
Vår veckovisa pulsundersökning för anställda har implemente -
rats i majoriteten av organisations- och affärssegmenten under 
2024. Detta innebar en övergång från årlig till veckovis mätning 
i Finland, vilket både resulterade i en harmoniserad arbets -
process över olika segment och jämförbara och mer frekventa 
mätningar. Under 2025 kommer arbetet med att implementera 
verktyget i de återstående dotterbolagen att fortsätta. Under 
2024 fastställde och godkände vi också vårt inkluderingsmål 
som kompletterar våra jämställdhetsmål. Detta innebär en 
ytterligare anpassning till vårt arbete och våra ambitioner inom 
mångfald och inkludering.
 Våra utfallsdata för sjukfrånvaro i Norge har justerats, 
eftersom de tidigare inkluderade ledighet för vård av barn 
(VAB). Det har nu korrigerats så att sådan ledighet exklude -
ras, vilket säkerställer enhetlighet med sjukfrånvarodata från 
andra segment. Denna justering gäller både data för 2024 
och historiska data.
Redovisningsprinciper S1-5
På grund av GDPR-restriktioner som gäller för alla EU-medlems-
stater och EES-länder, kan vi inte skilja mellan arbetsrelaterade 
sjukdomar enligt beskrivningen i ILO. Följaktligen rapporterar vi om 
alla registrerade sjukdomsfall utan att skilja mellan arbetsrelaterade 
och icke-arbetsrelaterade fall.
Uppgifter om företagets anställda
S1-6
Anställda efter kontraktstyp, uppdelade efter kön 
Kvinna Man Annat Ej angivet Totalt
Antal anställda 735 2 593 2 0 3 330
Antal fast anställda 703 2 406 2 0 3 111
Tillfälligt anställda 7 16 0 0 23
Antal behovsanställda 
timanställda
25 171 0 0 196
Anställda efter kontraktstyp, uppdelade efter region
Sverige Finland Norge
Förenade 
Arab-
emiraten Totalt
Antal anställda 1 899 1 011 201 219 3 330
Antal fast anställda 1 784 912 196 219 3 111
Tillfälligt anställda 15 6 2 0 23
Antal behovsanställda 100 93 3 0 196
De totala medarbetarsiffrorna ovan avser personalstyrkan 
inklusive alla Rejlers-segment.
Antal anställda per kön
Kön Antal anställda
Man 2 592
Kvinna 736
Annat 2
Ej rapporterat 0
T otalt antal anställda 3 330
Antal anställda per land
Land Antal anställda
Andra länder 420
Finland 1 011
Sverige 1 899
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   71
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
 → Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +
Information om samhällsansvar

===== SIDA 72 =====

Uppgifter om icke-anställda  
i företagets egna arbetskraft
S1-7
Icke-anställda arbetstagare 
2024
Antal icke-anställda arbetstagare i den egna 
arbetskraften (uppskattade siffror)
48
Antal icke-anställda arbetstagare i den egna 
arbetskraften (absoluta siffror)
-
T otalt 48  
På grund av begränsningar i våra HR-system  rapporteras 
endast ett uppskattat antal icke-anställda  arbetstagare i den 
egna arbetskraften för 2024. Se definitioner i redovisnings -
principerna för S1-7.
Redovisningsprinciper S1-7
Rejlers tillämpar definitionen av icke-anställda arbetstagare som 
externa konsulter från bemanningsföretag eller inhyrd personal 
som bedriver intern verksamhet. Underkonsulter för våra kund-
uppdrag definieras som leverantörer som ingår i vår värdekedja 
och ingår inte i omfattningen för S1.
Kollektivavtalstäckning och social dialog
S1-8
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektiv-
avtalstäckning
Kollektiv-
avtalstäckning Social dialog
Täcknings-
grad
Anställda – EES 
(för länder med 
>50 anställda 
som represente-
rar >10 % totala 
anställda.)
Anställda – Utanför 
EES (uppskattning 
för regioner med 
>50 anställda som 
representerar >10 
% av företagets 
totala anställda)
Arbetsplatsrepre-
sentation (endast 
EES) (för länder 
med >50 anställda 
som representerar 
>10 % av företagets 
totala anställda)
0–19 %
20–39 %
40–59 %
60–79 %
80–100 % Finland, Sverige Finland, Sverige
Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 
År
Täckningsgrad för 
kollektivavtal (%)
2024 91,8
Ovanstående tabeller visar medarbetaruppgifter som rör 
kollektivavtal och social dialog för enheter med mer än 50 
anställda, eller som representerar mer än 10 % av vår perso -
nalstyrka, Finland och Sverige. Totalt omfattas en majoritet av 
Rejlers organisation av kollektivavtal – 91,8 %.
Kollektivavtal
För Sverige omfattar antalet anställda som omfattas av 
 kollek tivavtal inte VD:n för respektive dotterbolag i landet. 
För dotterbolag utan kollektivavtal följer bolaget föreskrifterna 
från tillämpliga kollektivavtal, utan någon formell anknytning.
I Finland styrs VD och styrelseledamöter av enskilda 
 verkställande avtal, vilket innebär att de inte omfattas av 
kollektivavtalet.
För länder utanför EES, som Abu Dhabi-enheten, beskrivs 
arbetstagarbestämmelserna främst i de enskilda 
anställningsavtalen.
Angående arbetstagarrepresentanter
I Finland representeras inte stabsfunktioner, VD och styrelse -
ledamöter av arbetstagarrepresentanterna.
Redovisningsprinciper S1-8
Kollektivavtal
Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal beräknas utifrån 
det totala antalet anställda som är berättigade till sådana avtal, 
delat med det totala antalet anställda per respektive land. De pre-
senterade enheterna följer ESRS-strukturen för länder med mer än 
50 anställda per antal, eller som representerar mer än 10 % av det 
totala antalet anställda.
Angående arbetstagarrepresentanter
Arbetstagarrepresentanter tolkas som arbetsmiljöombud, som re-
presenterar den anställdes arbetsmiljö. Täckningsgraden beräknas 
utifrån det totala antalet anställda som omfattas av representatio-
nen, delat med det totala antalet anställda per respektive land. De 
presenterade enheterna följer ESRS-strukturen för länder med mer 
än 50 anställda personer, eller där de utgör mer än 10 % av det 
totala antalet anställda.
Redovisningsprinciper S1-6
Antalet anställda i personalstyrkan anges efter kön, land, 
kontrakts typ och region. Uppgifterna kommer från HR-system 
och återspeglar antalet aktiva anställda i slutet av rapporterings-
perioden. Kontraktstyper inkluderar tillsvidareanställda, tillfälligt 
anställda och behovsanställda (timanställda).
”Andra länder” i tabell 2 avser verksamheten i Norge och UAE, 
 enligt ESRS-strukturen för länder med färre än 50 anställda eller 
som representerar mindre än 10 % av det totala antalet anställda.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   72
Information om samhällsansvar
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
 → Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 73 =====

Mångfaldsindikatorer
S1-9
Mångfald efter ålder 
2024
Antal 
anställda Andel (%)
Anställda under 30 år 456 13,7 %
Anställda 30–50 år 1 770 53,2 %
Anställda över 50 år 1 104 33,2 %
Mångfald efter kön på högsta nivå  
2024
Antal 
anställda Andel (%)
Kvinnor i högsta ledningen 4 57 ,1 %
Män i högsta ledningen 3 42,9 %
Redovisningsprinciper S1-9
Könsfördelning för högsta ledningen
Högsta ledningen definieras som Rejlers Groups ledningsgrupp. 
För fördelningen av affärssegmentens ledningsgrupper, se S1-5.
Åldersfördelning för anställda
Åldersfördelningen beräknas utifrån samtliga medarbetares födel-
seår vid rapportperiodens slut, utifrån antal medarbetare i S1-6.
Tillräckliga löner
S1-10
Alla Rejlers medarbetare har en tillräcklig lön i enlighet med 
tillämpliga referensindex.
Socialt skydd
S1-11
Majoriteten av våra medarbetare omfattas av socialt skydd 
mot inkomstbortfall på grund av större livshändelser, antingen 
genom offentliga program eller genom företagsförmåner. 
Dessa inkluderar sjukdom, arbetslöshet, arbetsskada, förldra -
ledighet och pensionering. I vår Abu Dhabi-underenhet omfat -
tas icke-medborgare inte av statligt finansierad pension, utan 
erhåller istället en engångsersättning när befattningen upphör.
Mått för utbildning och kompetensutveckling
S1-13
Procentandel anställda som deltog i regelbundna medarbetar- 
och utvecklingsamtal, efter kön  
Kvinna Man Annat Totalt
Andel anställda som deltog i 
regelbundna medarbetar- och 
utvecklingssamtal (%)
66,6 67, 8 100,0 67, 5
Totalt deltog 67,5 % av våra medarbetare i medarbetar- och 
utvecklingssamtal under 2024. Vi granskar för närvarande pro -
cesserna för att kunna implementera en koncernövergripande 
beräkning av utbildningstimmar per medarbetare i förhållande 
till informationen i S1-13. Detta arbete kommer att fortsätta 
under 2025. 
Redovisningsprinciper S1-13
Deltagande definieras här som anställda som har haft ett medar-
betarsamtal med sin chef, extraherat från HR-system eller beräknat 
manuellt i varje dotterbolag med vissa uppskattningar. Procent-
andelen beräknas baserat på totalt antal anställda, inklusive 
 anställda som inte är berättigade till medarbetarsamtal, vilket 
innebär att andelen med nuvarande metod inte kan nå 100 %.
Mått för arbetsmiljö
S1-14
Mått för arbetsmiljö – Egen arbetskraft  
Mått 2024
Procentandel egna arbetstagare som täcks av företagets 
ledningssystem för arbetsmiljö baserat på lagkrav och/eller 
erkända standarder eller riktlinjer 
100,0
Procentandel egna arbetstagare som omfattas av ett 
ledningssystem för arbetsmiljö som är baserat på lagkrav och/
eller erkända standarder eller riktlinjer och som har reviderats 
internt och/eller reviderats eller certifierats av en extern part 
91,5
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och 
arbetsrelaterad ohälsa
0,0
Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 
(exklusive dödsfall)
30,0
Frekvens för registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 5,4
Antal fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa -
Antal förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterade 
skador och dödsfall, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till 
följd av ohälsa
21,0
Redovisningsprinciper S1-14
Ledningssystem för arbetsmiljö
All vår verksamhet omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö, 
där majoriteten granskas externt och certifieras av en tredje part.
Arbetsrelaterade olyckor
Arbetsrelaterade olyckor inkluderar skador som leder till dagar med 
frånvaro från arbetet, begränsade arbetsuppgifter och/eller medi-
cinsk behandling. Olyckor som inträffar under pendling ingår också. 
Data samlas in via HSE- eller incidentrapporteringssystemen.
Frekvensen avser arbetsrelaterade olycksfallsfall per en miljon 
arbetade timmar. Detta beräknas genom att antalet olyckor delas 
med det sammanlagda antalet arbetade timmar i alla länder, 
multiplicerat med en miljon.
Registeringsbar arbetsrelaterad ohälsa
Datapunkten mäts för närvarande inte på grund av begränsningar 
kopplat till insamling av personuppgifter.
Förlorade dagar
Antal förlorade dagar bygger på data för arbetsrelaterade olyckor 
och omfattar inte ohälsa eller allmänna sjukdagar. För information 
om sjukfrånvaro, se S1-5.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   73
Information om samhällsansvar
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
 → Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 74 =====

Mått för balans mellan arbete och fritid
S1-15
Alla våra anställda har rätt till ledighet av familjeskäl.
Ersättningsindikatorer  
(löneskillnader och total ersättning)
S1-16
Aggregerad löneklyfta mellan könen  
2024
Aggregerad löneklyfta mellan könen, [%] 11,4
Ersättningsgrad  
2024
Årlig total ersättningsgrad [%] 874,9
Den redovisade löneklyftan mellan könen avser den genom -
snittliga lönenivån för alla Rejlers medarbetare inom alla 
 segment utom koncernchefen, oavsett medarbetarkategori. 
 
Redovisningsprinciper S1-16
Ersättningsgrad
Den årliga totala ersättningsgraden jämför den totala årslönen för 
företagets högst betalda medarbetare med den totala median-
årslönen för alla medarbetare, exklusive den högst betalda 
 medarbetarem. Den totala ersättningen för den högst betalda 
medarbetaren hos Rejlers återspeglar den årliga grundlönen.
Beräknad enligt formel: Årlig total ersättning för företagets högst 
betalda person/medianvärdet för den totala ersättningen för alla 
medarbetare (exklusive den högst betalda personen) 
Löneklyfta mellan könen
Definieras som skillnaden i genomsnittliga lönenivåer mellan kvinn-
liga och manliga anställda, uttryckt i procent av de manliga arbets-
tagarnas genomsnittliga lönenivå. Beräknad enligt denna formel:
(Bruttomedellön per timme för manliga medarbetare – bruttomedellön 
per timme för kvinnliga medarbetare) / genomsnittlig bruttomedel-
lön per timme för medarbetare anställda x 100
Incidenter, anmälningar och allvarliga  
inverkningar på mänskliga rättigheter
S1-17
Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar  
på mänskliga rättigheter 
2024
T otalt antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier 2
Antal anmälningar som lämnats in via kanaler 
där egen arbetskraft kan ta upp problem 
(inklusive klagomålsmekanismer)
115
Antal anmälningar som lämnats in via kanaler där 
egen arbetskraft kan ta upp problem (inklusive 
klagomålsmekanismer) till OECD:s nationella 
kontaktpunkter för multinationella företag
0
T otalt belopp för böter, straffavgifter och ersättning för skador 
till följd av incidenter och anmälningar [SEK]
0
T otalt antal allvarliga incidenter kring mänskliga rättigheter 
kopplade till företagets personalstyrka
0
Under 2024 lämnades 115 anmälningar in via våra HR-system 
och visselblåsarkanalen, varav två krävde ytterligare åtgärder 
efter utredning. Inga böter, påföljder eller ersättningar utfärda -
des och inga allvarliga incidenter kring mänskliga rättigheter 
eller OECD-anmälningar rapporterades under 2024. Se mer 
information om våra processer som medarbetare kan använda 
för att lyfta problem i S1-3 och kring vårt visselblåsarsystem 
i G1-1. 
 Redovisningsprinciper S1-17
Antal anmälningar inkluderar problem som tas upp i interna 
HR-system och våra visselblåsarkanaler. Alla problem som tas 
upp hanteras och utreds. Incidenter inkluderar fall där ytterligare 
åtgärder har vidtagits av organisationen.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   74
Information om samhällsansvar
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
 → Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 75 =====

Plats i 
värdekedjan Tidshorisont
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Arbetsvillkor
Sociala krav på leverantörer – Rejlers kan ha en positiv inverkan och kräva att leverantörer upprätthåller sociala, 
miljömässiga och hälsorelaterade standarder, vilket säkerställer arbetstagarnas välbefinnande genom riskreducering.
Positiv 
inverkan
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen för arbetstagare i värdekedjan – De olika underkonsulterna och 
arbetstagarna i vår värdekedja kan utgöra risker för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, inklusive för deras 
egen fysiska, mentala och sociala välbefinnande.
Negativ 
inverkan
Kränkningar av de mänskliga rättigheterna – Rejlers identifierar främst risker för de mänskliga rättigheterna i 
leveranskedjan, särskilt vid materialinköp. Underlåtenhet att hantera dessa risker och anpassa sig till lagstift-
ning som CSDDD och den norska öppenhetslagen kan leda till bristande efterlevnad och skadat anseende.
Risk
Likabehandling och möjligheter för alla
Sociala krav på leverantörer – Rejlers kan ha en positiv inverkan när vi kräver att leverantörer 
uppfyller sociala och miljömässiga standarder, inklusive hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, för att 
säkerställa arbetstagarnas välbefinnande. Risker identifieras och förebyggs med de krav som beskrivs 
i leverantörsavtalen.
Positiv 
inverkan
Kränkningar av de mänskliga rättigheterna – Rejlers identifierar främst risker för de mänskliga rättigheterna i 
leveranskedjan, särskilt vid materialinköp. Underlåtenhet att hantera dessa risker och anpassa sig till lagstift-
ning som CSDDD och den norska öppenhetslagen kan leda till bristande efterlevnad och skadat anseende.
Risk
Övriga arbetsrelaterade rättigheter
Mineralinköp – Rejlers maskinvaru- och projektkomponenter är beroende av råvaror, ofta kopplade till värde-
kedjor med risk för mänskliga rättigheter i form av barnarbete och konflikter. Mineraler som tenn, tantal, volfram, 
guld, kobolt och koppar medför risker, med ökande konflikter och brist på transparens som förvärrar problemen.
Negativ 
inverkan
Kränkningar av de mänskliga rättigheterna – Rejlers identifierar främst risker för de mänskliga rättigheterna 
i leveranskedjan, särskilt vid materialinköp och verksamhet. Underlåtenhet att hantera dessa risker och 
anpassa sig till lagstiftning som CSDDD och den norska öppenhetslagen kan leda till bristande efterlevnad 
och skadat anseende.
Risk
INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
S2 SBM-3
Att ta ansvar för hela värdekedjan, inklusive människorna i den, 
har hög prioritet för oss. Frågor som rör arbetsvillkor, mänsk -
liga rättigheter och rätten till likabehandling och möjligheter är 
centrala för vår strategi. Vår dubbla väsentlighetsbedömning 
identifierar dessa som väsentliga ämnen, både ur inverkansper -
spektiv och ekonomiskt perspektiv. Vi inser också vikten av att 
proaktivt hantera inköp av material, särskilt mineraler, efter -
som detta ofta väcker frågor om mänskliga rättigheter i form 
av barnarbete, hälsa och säkerhet, arbetstider och konflikter. 
Genom att ta itu med dessa problem kan vi bidra till mer håll -
bara arbetssätt i hela vår värdekedja. Alla arbetare i värdeked -
jan enligt definitionen i BP-1 som sannolikt kommer att påver -
kas av vår verksamhet, ingår i omfattningen av den information 
som tillhandahålls i denna rapport. Se IRO-1 för mer detaljerad 
information om vår väsentlighetsbedömningsprocess.
S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Vår verksamhet är uppbyggd kring människor och vi utökar detta åtagande till arbetstagare i vår 
värdekedja. Med hjälp av vår vision Home of the Learning Minds strävar vi efter att säkerställa rättvisa 
arbetsförhållanden och lika möjligheter för alla. Vi har ett nära samarbete med våra leverantörer för att 
upprätthålla dessa värderingar och främja respekt och rättvisa i hela vår leveranskedja.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   75
Information om samhällsansvar
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
 → Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 76 =====

HANTERING AV INVERKNINGAR,  
RISKER OCH MÖJLIGHETER 
PROCESSER FÖR ATT SAMARBETA  
MED ARBETARE I VÄRDEKEDJAN
KLAGOMÅLSMEKANISMER
Policyer för arbetstagare i värdekedjan
S2-1
Rejlers uppförandekod för leverantörer  gäller för alla våra leve -
rantörer, som ska underteckna och följa den. Policyn beskriver 
nyckelprinciper för arbetarnas rättigheter inom värdekedjan, för 
att säkerställa överensstämmelse med internationella standar -
der som Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkon -
ventioner och ILO:s deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet. Den följer också den norska 
öppenhetslagen, som kräver tillbörlig aktsamhet när det gäller 
mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. 
Policyn föreskriver rättvisa och säkra arbetsvillkor, förbjuder 
barnarbete, tvångsarbete och diskriminering och förespråkar 
lika möjligheter och föreningsfrihet. Detta omfattar att säker -
ställa ansvarsfulla rutiner för mineralanskaffning och ta itu 
med kränkningar av de mänskliga rättigheterna, vilket kräver 
att leverantörer respekterar arbetstagarnas rättigheter och 
implementerar etiska arbetsmetoder i hela sin verksamhet. 
Dessa åtgärder syftar till att upprätthålla värdighet, rättvisa 
och hållbarhet i hela leveranskedjan.
Dessutom berör policyn miljöaspekter, som beskrivs i E1-2 
och aspekter av affärsetik, som beskrivs i G1-1. Policyn är i 
linje med bredare ramverk som FN:s deklaration om mänskliga 
rättigheter, FN:s mål för hållbar utveckling (SDG) och FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. 
Alla leverantörer måste underteckna koden innan de ingår avtal 
med Rejlers, och leverantörer utvärderas baserat på deras 
efterlevnad av policyn, inklusive revisioner på plats när det är 
relevant. Ytterligare information om interna policyprocesser 
finns i GOV-1/2. 
Rutiner för kontakter med arbetstagare i 
värdekedjan angående inverkningar
S2-2
Rejlers processer för att samarbeta med arbetstagare i värde -
kedjan kring inverkan innebär främst att samla in synpunkter 
genom våra processer för leverantörsutvärdering. Denna 
utvärdering omfattar undertecknande av vår uppförandekod 
för leverantörer, kontroller av leverantörsansvar och riskbe -
dömningar. Kommunikationen är vanligtvis indirekt och sker 
genom avtalsförhandlingar och leverantörernas kundansvariga. 
Dagliga frågor hanteras av Rejlers affärsområden. 
Affärssegmenten är organiserade på olika sätt i de olika 
länderna. Därför varierar den högsta rollen som har operativt 
ansvar för Rejlers engagemang med medarbetare i värdeked -
jan mellan olika regioner. I Sverige är det inköpschefen, i Norge 
ekonomichefen och i Finland delas ansvaret mellan inköpsche -
fen, inköps- och anläggningschefen, affärsteamen och CTO.
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar 
och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan 
kan uppmärksamma problem
S2-3
Kanaler för att lyfta problem
Arbetstagare i värdekedjan uppmuntras att använda vårt 
visselblåsarsystem, som hanteras av en betrodd tredje part 
för att säkerställa sekretess och opartiskhet. Denna obero -
ende hantering av rapporter ger en säker plattform för att lyfta 
problem relaterade till tjänstefel eller etiska överträdelser, vilket 
säkerställer transparens och ansvarsskyldighet. Alla rapporter 
behandlas med största allvar och i enlighet med vårt engage -
mang för en rättvis och etisk arbetsmiljö. Se S1-3 och G1 för 
mer information om vårt visselblåsarsystem och hantering av 
anmälningar. I Sverige finns vårt program för att rapportera 
arbetsmiljörelaterade incidenter också tillgänglig för våra 
underleverantörer som en kanal för att lyfta problem.
Praxis för åtgärdande
En ny eskaleringsprocess har etablerats under 2024 för att 
hantera leverantörsrisker och avvikelser, inklusive sådana som 
är relaterade till högriskbranscher, regioner med förhöjda risker 
eller långsiktiga projekt, och kommer att implementeras fullt ut 
under 2025. Problem kommer att flaggas i vårt CRM-system 
och eskaleras till inköpsteamen för preliminär undersökning. 
Om betydande problem identifieras föreslår teamet en åtgärds -
plan eller avstängning, med sista instans för godkännande hos 
hållbarhetsrådet. Rådet fastställer avstängningsvillkor baserat 
på ärendets allvarlighetsgrad och korrigerande åtgärder. 
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   76
Information om samhällsansvar
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
 → Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 77 =====

ÅTGÄRDER OCH RESURSER RESULTAT, MÅTT OCH MÅL 
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar,  
risker och möjligheter
S2-4
Vi vidtar proaktiva åtgärder avseende materiella effekter som 
påverkar arbetstagare i värdekedjan, genom att fokusera på 
effektiv hantering av risker, driva möjligheter och regelbundet 
utvärdera effektiviteten av dessa initiativ. 
Våra leverantörer genomgår en utvärderings- och valide -
ringsprocess och måste underteckna och följa vår uppfö -
randekod för leverantörer och villkoren i våra kontrakt. De är 
också skyldiga att följa standarder, krav och ramverk, exem -
pelvis praxisen Engineering, Procurement and Construction 
Management (EPCM), samt lagen om entreprenörsansvar där 
så är tillämpligt. 
Leverantörer kategoriseras i tre prioritetsnivåer som tar 
hänsyn till faktorer som inköpstyp, bransch, verksamhetsland 
och total kostnad. För leverantörer med högsta prioritetsnivå 
krävs ytterligare utvärderingar och åtgärder, inklusive revi -
sioner, utbildning eller förbättringsplaner i förekommande fall. 
Åtgärder under 2024 och planer för 2025
Under året har vi vidtagit flera åtgärder för att ytterligare 
formalisera och stärka våra processer och vår hantering 
avseende våra leverantörer och arbetstagare i vår värdekedja. 
Detta omfattar upprättande av en strukturerad process i fyra 
steg inklusive uppförandekoden för leverantörer, en checklista 
för riskbedömning i tidiga faser, ett frågeformulär för leveran -
törsutvärdering och en eskaleringsmekanism för hantering av 
risker och avvikelser som beskrivs under S2-3. Denna process 
kommer att färdigställas och implementeras i Sverige under 
2025, där Finland, Abu Dhabi och Norge antar liknande pro -
cesser för att säkerställa enhetlighet genom vår verksamhet.
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar 
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras
S2-5
2024 har vi inte fastställt några mål på koncernnivå relaterat 
till arbetstagare i värdekedjan, men vi arbetar aktivt med vår 
hantering och kommer att fortsätta vårt arbete under 2025 för 
att utarbeta relevanta och mätbara mål inom detta område i 
linje med processerna inom våra segment.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   77
Information om samhällsansvar
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
 → Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 78 =====

INFORMATION OM BOLAGSSTYRNING
INVERKNINGAR, RISKER  
OCH MÖJLIGHETER
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Företagskultur, informationssäkerhet, korruption och mutor är 
viktiga ämnen för oss, som medför både negativ och positiv 
inverkan och risker för vårt företag. Detta är grundläggande för 
ett ansvarsfullt företagande och för vår strategi. En positiv före -
tagskultur främjar samarbete och etiskt beteende, samtidigt 
som hantering av korruption och mutor minskar riskerna när det 
gäller vårt anseende och vår verksamhet. Informationssäkerhet 
är avgörande för att skydda både intern data och våra kunders 
förtroende. Dessa ämnen är centrala för vår strategi, vägleder 
beslutsfattande och hantering av risker samt främjar tillväxt, 
förtroende och efterlevnad i hela organisationen.
Förvaltnings-, lednings- och  
tillsynsorganens ansvar
GOV-1
Se GOV-1 under Allmän information. 
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Affärsetik är en viktig prioritering i vårt hållbarhetsarbete. Vi fokuserar på att främja etiska principer och 
upprätthålla förtroende inom företaget, med våra kunder och i hela vår leveranskedja. Dessa värderingar är 
centrala för vår verksamhet och hjälper oss att skapa en ansvarsfull affärsmiljö som uppfyller gällande krav.
Plats i 
värdekedjan Tidshorisont
G1 Ansvarsfullt företagande
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Företagskultur
Företagskultur med återkoppling – Rejlers har en positiv inverkan på anställda genom en företagskultur 
med återkoppling.
Positiv 
inverkan
Uppförandekod och andra metoder för ansvarsfullt företagande – Att ha en uppförandekod och andra 
metoder för ansvarsfullt företagande som inte överensstämmer med kommande lagstiftning eller inte följs av 
anställda och leverantörer i värdekedjan uppströms, kan ha en negativ inverkan på människor. 
Negativ 
inverkan
Ökad reglering – Ökad reglering, till exempel CSRD, taxonomin och CSDDD, innebär ökat tryck och ökade 
driftskostnader för att möta och uppfylla nya regulatoriska krav, vilket utgör en risk för Rejlers. Risk
Korruption och mutor
Risk för mutor, korruption och konkurrensbegränsande metoder – Vi står inför risker för mutor, korruption och 
konkurrensbegränsande metoder, ofta kopplade till underleverantörer eller projekt. Dessa risker förstärks av 
faktorer som lokala agenter, komplex finansiering, stora kontrakt och begränsad insyn i underleverantörerna.
Negativ 
inverkan
Regleringsefterlevnad, mutor och korruption – Vi är beroende av efterlevnad av antikorruptionslagar för att 
undvika ökade kostnader, rättsliga påföljder och skadat anseende, särskilt inom sektorer som är benägna 
att drabbas av korruption. Otillräcklig juridisk kunskap kan påverka verksamheten, och vi ställs också inför 
finansiella risker från insiderhandel.
Risk
Informationssäkerhet
Risk för överträdelser på grund av cyberattacker – Rejlers riskerar att utsättas för cyberattacker genom våra 
produkter och tjänster, vilket kan leda till potentiella avvikelser i informationssäkerheten. 
Negativ 
inverkan
Risk för incidenter kopplat till informationssäkerhet – Det finns en risk för informationssäkerhetsincidenter, 
inklusive brott mot integritet eller sekretessavtal. Potentiellt otillräckligt dataskydd kan leda till obehörig 
åtkomst, läckor och missbruk, vilket kan få allvarliga konsekvenser.
Risk
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   78
Information om bolagsstyrning
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
 → Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 79 =====

HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER 
Policyer för ansvarsfullt företagande  
och företagskultur
G1-1
Våra policyer för affärsetik och företagskultur utgör en stark 
grund som vägleder vår verksamhet och säkerställer etiska 
principer, efterlevnad av lagar och anpassning till hållbarhets -
målen. De formar beslutsfattande och beteende i hela orga -
nisationen, samtidigt som de främjar öppenhet och ansvar. 
Dessa policyer omfattar även åtgärder mot korruption, rutiner 
för informationssäkerhet och ett visselblåsarsystem som 
säkerställer att eventuella problem kan rapporteras säkert och 
konfidentiellt. De återspeglar också vårt fokus på miljömässiga 
och sociala faktorer och integrerar etiska och hållbara aspekter 
av vår verksamhet.
Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer 
Uppförandekoden är Rejlers riktlinjer för hur vi ska bedriva vår 
verksamhet på ett etiskt, socialt och miljömässigt sunt sätt, 
med respekt för principerna i FN:s Global Compact. Koden 
innehåller regler för Rejlers ansvarsfulla företagande och 
företagets ansvar gentemot kollegor, kunder, aktieägare och 
andra intressenter. Rejlers uppförandekod beskriver de krav vi 
ställer på vårt eget uppförande och agerande. Detta inkluderar 
styrelsen, ledningen, alla anställda och alla som agerar på upp -
drag av Rejlers. Vi kräver också att våra kunder och partners 
respekterar uppförandekoden. 
Dessutom utvecklar vår policy för affärsetik  de principer som 
beskrivs i uppförandekoden och ger detaljerad vägledning om 
viktiga områden som penningtvätt, beskattning, förfalskade 
produkter och ekonomiskt ansvar. Detta stärker vårt åtagande 
att bedriva verksamhet på ett etiskt och transparent sätt. 
I S1-1 finns mer information om vår uppförandekod och policy 
för affärsetik.
Uppförandekoden kompletteras av vår uppförandekod för 
leverantörer, som beskrivs i avsnitt E1-2 och S2-1. Den bygger 
på internationella konventioner, såsom FN:s deklaration om 
de mänskliga rättigheterna och FN:s globala mål för hållbar 
utveckling. Dess syfte är att betona Rejlers engagemang för 
mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, miljö och företags -
information. Det är obligatoriskt för alla våra partners och 
leverantörer att respektera och följa denna kod.
Beteende som strider mot våra policyer om ansvarsfullt 
företagande kan rapporteras och åtgärdas genom vårt vissel -
blåsarsystem och våra interna system för avvikelser. Läs mer 
under Visselblåsarprocessen och system i detta avsnitt samt i 
avsnitten S1-3 och S2-3. 
Mer information om interna policyprocesser finns i GOV-1/2. 
Visselblåsarprocess och system 
Vår visselblåsarprocess, som hanteras av en tredje part, gör 
det möjligt för anställda och andra intressenter, till exempel 
partners och leverantörer, att konfidentiellt rapportera pro -
blem och säkerställer samtidigt anonymitet genom strikta 
säkerhetsstandarder. De kan rapportera överträdelser av 
lagar, etik, moral eller företagspolicyer anonymt, säkert och 
utan negativa konsekvenser, förutsatt att visselblåsarna inte 
personligen är inblandade i brottslig verksamhet. Överträdelser 
kan rapporteras till ledningen eller via visselblåsarsystemet, 
vilket möjliggör anonym ärenderegistrering och löpande dialog 
via en säker plattform. Ärenden hanteras i samråd med Rejlers 
visselblåsningskommitté, inklusive kommunikationschefen, 
HR-representanter och en styrelseledamot. Vi uppmuntrar 
också våra anställda att lämna in avvikelser och observationer 
genom vårt förbättringssystem Let Us Learn, en kanal som 
används för att rapportera avvikelser, lyfta fram god praxis och 
dela med oss av idéer för förbättringar i vår organisation.
Information om våra processer och kanaler för att rappor -
tera problem och hur de används ingår i introduktionen för ny 
personal och finns också på vårt intranät. Några av våra interna 
kurser, till exempel antikorruptionskursen, innehåller också 
information om vår visselblåsarfunktion och är från och med 
2024 obligatoriska i både Sverige och Finland. Abu Dhabi och 
Norge förväntas introducera sina motsvarigheter under 2025. 
Åtgärder mot korruption och mutor (inklusive G1-3)
Våra policyer är utformade för att ta adressera och hantera 
eventuella problem med korruption och mutor i hela företaget. 
Uppförandekoden fastställer tydliga förväntningar på integritet 
och etiskt beteende, inklusive nolltolerans mot korruption och 
mutor. På samma sätt kräver vår uppförandekod för leveran -
törer att leverantörerna följer dessa standarder för arbete mot 
korruption, vilket säkerställer konsekvens i hela vår värdekedja. 
Policyn för affärsetik beskriver uttryckligen företagets inställ -
ning till korruption och ger detaljerad vägledning för anställda 
om hur man känner igen och undviker sådana risker. Dessa 
policyer är förenliga med principerna i FN:s konvention mot 
korruption, vilket länkar vårt engagemang till globala insatser 
mot korruption. Dessutom fastställer vår finanspolicy, riskpolicy 
och insiderpolicy tillsammans en ram för transparens, riskhan -
tering och efterlevnad, vilket ytterligare stärker våra åtgärder 
mot korruption.
Vår interna antikorruptionskurs är från och med 2024 
obligatorisk i både Sverige och Finland. Abu Dhabi och Norge 
förväntas introducera sina motsvarigheter under 2025. Dessa 
kurser bidrar till att säkerställa att våra anställda förblir infor -
merade och följer vårt pågående engagemang för att förhindra 
korruption. För att upptäcka och åtgärda incidenter använder 
vi vårt visselblåsningssystem enligt beskrivningen i föregående 
avsnitt och i S1-3.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   79
Information om bolagsstyrning
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
 → Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 80 =====

MÅTT OCH MÅL ENHETSSPECIFIKA UPPLYSNINGAR: INFORMATIONSSÄKERHET 
Bekräftade fall av korruption eller mutor
G1-4
Bekräftade fall av korruption eller mutor 
2024
Antal domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0
Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor (SEK) 0
Nya mål relaterade till affärsetik kommer att antas och imple -
menteras under 2025, vilket presenteras i nästa års rapport. 
Dessa mål kommer fokusera på utbildning och uppföljning av 
vår uppförandekod och vår uppförandekod för leverantörer.
Policy relaterad till informationssäkerhet
Rejlers policy för informationssäkerhet  är en förlängning av vår 
uppförandekod och belyser vårt åtagande att skydda känslig 
information och säkerställa efterlevnad av lagar och kundkrav. 
Policyn gäller för alla anställda, dotterbolag, partner och leve -
rantörer som arbetar under Rejlers ledning och ska läsas och 
bekräftas av alla anställda som en årlig rutin. Mer information 
om interna policyprocesser finns i GOV-1/2.
Processer för att hantera negativa inverkningar och risker
Våra processer för informationssäkerhet är utformade för att 
säkerställa skyddet för våra kunder och intressenter genom 
att minimera risken för säkerhetsincidenter. Vi utvärderar och 
förbättrar kontinuerligt våra processer, rutiner och system 
för att möta föränderliga krav. Regelbundna bedömningar av 
informationssäkerhetsrisker utförs för att identifiera potentiella 
sårbarheter, och vi vidtar proaktiva åtgärder för att hantera 
dessa risker. Vi investerar i avancerad teknik och kontinuerlig 
kompetensutveckling för att uppfylla våra mål, samtidigt som 
vi upprätthåller en hög medvetenhetsnivå genom regelbundna 
utbildningsprogram för anställda och leverantörer. Dessutom 
genomför vi årliga utbildningssessioner för att säkerställa att 
vårt team håller sig uppdaterat om den senaste utvecklingen 
inom informationssäkerhet. Vårt affärssegment Finland är 
certifierat enligt ISO 27001, en internationell standard för 
hantering av informationssäkerhetsrisker. Det fastställer ett 
ramverk för att upprätta, genomföra och kontinuerligt förbättra 
ett ledningssystem för informationssäkerhet. 
Åtgärder avseende negativa inverkningar och risker
Under 2024 har både Rejlers Sverige och Norge proaktivt 
arbetat med ett initiativ för att ytterligare stärka kunskapen och 
de krav vi sätter upp för oss själva, genom anpassning till de 
krav som beskrivs i ISO-standarden. 
Mått och mål relaterade till informationssäkerhet 
För 2024 har vi inte fastställt några mål på koncernnivå för vårt 
enhetsspecifika väsentliga område Informationssäkerhet, men 
vi kommer att fortsätta vårt arbete under 2025 för att utveckla 
tydliga och mätbara mål inom detta område, i linje med proces -
serna inom våra segment.
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   80
Information om bolagsstyrning
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
 → Information om bolagsstyrning
  Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 81 =====

BILAGA
ESRS-standard Upplysningskrav Sida
ESRS –  
Allmän  
information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av 
hållbarhetsrapporten 
44
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter
44
GOV-1/GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorganens roll, och information som lämnas 
till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
46
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
47
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 48
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
48
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 49
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 50
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
50
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att 
fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter
51
E1 Klimat­
förändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av 
klimatförändringarna 
57
E1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
58
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning 
till klimatförändringarna 
59
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på 
klimatförändringspolicyer  
59
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
60
E1-5 Energianvändning och energimix 61
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 
och totala växthusgasutsläpp
62
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt 
för växthusgaser som finansieras genom 
koldioxidkrediter
64
E1-8 Intern koldioxidprissättning 64
ESRS-standard Upplysningskrav Sida
E5 Resurs­
användning 
och cirkulär 
ekonomi
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter  
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
65
E5-1 Policyer för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
66
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
66
E5-3 Mål för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
66
E5-4 Resursinflöden 66
S1 Den egna 
arbetskraften
S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
67
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 68
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna 
arbetskraften och arbetstagarrepresentanter 
angående inverkningar
68
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa 
inverkningar och kanaler genom vilka de egna 
arbetstagarna kan uppmärksamma problem
69
S1-4 Vidta åtgärder avseende väsentliga 
inverkningar på den egna arbetskraften  
69
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar 
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras
70
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 71
S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets 
egna arbetskraft
72
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 72
S1-9 Mångfaldsindikatorer 73
S1-10 Tillräckliga löner 73
S1-11 Socialt skydd 73
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 73
S1-14 Mått för arbetsmiljö 73
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 74
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och 
total ersättning)
74
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga 
inverkningar på mänskliga rättigheter
74
ESRS-standard Upplysningskrav Sida
S2 Arbets­
tagare i 
 värdekedjan 
S2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
75
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 76
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i 
värdekedjan angående inverkningar
76
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverk-
ningar och kanaler genom vilka arbetstagare i 
värdekedjan kan uppmärksamma problem
76
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter 
77
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar 
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras
77
G1 Ansvarsfullt 
företagande
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorganens ansvar
78
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter  
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
78
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och 
företagskultur
79
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
korruption och mutor
79
G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor 80
Enhetspecifikt 
för Rejlers: 
Informations­
säkerhet
Policy relaterad till informationssäkerhet 80
Processer för att hantera negativa inverkningar 
och risker
80
Åtgärder avseende negativa inverkningar 
och risker 
80
Mått och mål relaterade till informationssäkerhet 80
Upplysningskrav i ESRS-standarden som omfattas av Rejlers hållbarhetsrapport
IRO-2
Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024   |   81
Bilaga
Inledning +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
 Risker och riskhantering
 Hållbarhetsrapport
  Allmän information
  Miljöinformation
  Information om samhällsansvar
  Information om bolagsstyrning
 → Bilaga
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 82 =====

RÄKENSKAPER  
OCH NOTER
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   82
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter  +
Övrigt +

===== SIDA 83 =====

Räkenskaper koncernen
Resultaträkning – Koncernen
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5, 6 4 430,7 4 088,3
Övriga intäkter 7 16,5 19,7
Personalkostnader 8 –2 823,5 –2 648,4
Övriga externa kostnader 9 –1 122,3 –1 014,0
Andelar av intressföretags resultat 14 1,0 2,4
EBITDA 502,4 448,0
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 10, 13, 23 –150,1 –141,8
EBITA 352,3 306,2
Förvärvsrelaterade poster –64,1 –71,2
Rörelseresultat (EBIT) 288,2 235,0
Finansiella intäkter 15 53,1 65,5
Finansiella kostnader 16 –48,9 –73,8
Resultat efter finansnetto 292,4 226,7
Inkomstskatt 17 –70,6 –41,3
Årets resultat 221,8 185,4
Hänförligt till moderbolagets aktieägare 221,8 185,4
Hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande - -
Genomsnittligt antal aktier 22 106 849 21 675 599
Antal aktier vid periodens slut 22 106 849 22 106 849
Antal aktier efter utspädning 22 106 849 22 293 329
Resultat per aktie före utspädning, kr 18 10,03 8,39
Resultat per aktie efter utspädning, kr 18 10,03 8,32
Rapport över totalresultat – Koncernen
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 221,8 185,4
ÖVRIGT TOTALRESUL TAT
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser av utlandsverksamhet 15,7 –13,1
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsskuld –3,0 –8,7
Summa övrigt totalresultat 12,7 –21,8
ÅRETS TOTALRESUL TAT 234,5 163,6
Hänförligt till moderbolagets aktieägare 234,5 163,6
RÄKENSKAPER KONCERNEN
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   83
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
→ Räkenskaper koncernen
 Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 84 =====

Räkenskaper koncernen
Balansräkning – Koncernen
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för programutveckling och varumärke 10 36,2 25,9
Kundvärden 11 427 ,6 468,2
Goodwill 12 1 489,4 1 446,9
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 953,2 1 941,0
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderätter 23 326,8 270,2
Inventarier, verktyg och installationer 13 53,7 52,0
Summa materiella anläggningstillgångar 380,5 322,2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 14 8,3 8,2
Långfristiga värdepappersinnehav 19 14,1 15,4
Andra långfristiga fordringar 20 20,1 26,9
Summa finansiella anläggningstillgångar 42,5 50,5
Uppskjuten skattefordran 17 4,3 14,0
Summa anläggningstillgångar 2 380,5 2 327 ,7
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 21 726,0 767, 6
Aktuella skattefordringar 78,6 68,0
Övriga fordringar 27,1 55,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 418,2 370,6
Summa kortfristiga fordringar 1 249,9 1 262,0
Likvida medel 68,6 59,2
Summa omsättningstillgångar 1 318,5 1 321,2
SUMMA TILLGÅNGAR 3 699,0 3 648,9
Belopp i MSEK Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 44,2 44,2
Övrigt tillskjutet kapital 829,4 829,4
Reserver 51,3 38,6
Balanserat resultat inklusive årets resultat 1 011,9 889,6
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 936,8 1 801,8
Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande - -
Summa eget kapital 1 936,8 1 801,8
Långfristiga skulder
Leasingskulder 23 192,0 155,1
Uppskjuten skatteskuld 17 109,2 114,3
Pensionsskuld 25 4,9 5,2
Övriga skulder 29 66,1 83,1
Summa långfristiga skulder 372,2 3 5 7,7
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 24 349,5 396,7
Konvertibla skuldebrev - 24,6
Leasingskulder 23 123,9 105,2
Leverantörsskulder 182,7 186,7
Aktuella skatteskulder 57, 6 76,5
Övriga skulder 29 229,0 283,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 447 ,3 416,2
Summa kortfristiga skulder 1 390,0 1 489,4
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 699,0 3 648,9
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   84
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
→ Räkenskaper koncernen
 Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 85 =====

Räkenskaper koncernen
Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen
Belopp i MSEK Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet kapital Reserver1)
Balanserat resultat  
inkl årets  resultat Summa
Innehav utan  
bestämmande inflytande
Totalt eget  
kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 40,8 590,1 60,4 795,8 1 487 ,1 - 1 487 ,1
Årets resultat - - –21,8 185,4 163,6 - 163,6
Förändringar hänförliga till transaktioner med ägarna
Nyemission 3,4 246,7 - - 250,1 - 250,1
Emissionskostnad - –9,3 - - –9,3 - –9,3
Skatt nyemissionkostnad - 1,9 - - 1,9 - 1,9
Utdelning - - - –91,7 –91,7 - –91,7
Utgående eget kapital 2023-12-31 44,2 829,4 38,6 889,6 1 801,8 - 1 801,8
Ingående eget kapital 2024-01-01 44,2 829,4 38,6 889,6 1 801,8 - 1 801,8
Årets resultat - - 12,7 221,8 234,5 - 234,5
Förändringar hänförliga till transaktioner med ägarna
Nyemission - - - - - - -
Emissionskostnad - - - - - - -
Skatt nyemissionkostnad - - - - - - -
Utdelning - - - –99,5 –99,5 - –99,5
Utgående eget kapital 2024-12-31 44,2 829,4 51,3 1 011,9 1 936,8 - 1 936,8
1) Reserver består av omräkningsdifferenser av utlandsverksamhet 44,0 MSEK (28,3) samt aktuariella vinster och förluster 7 ,3 MSEK (10,3)
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,00 SEK per aktie (4,50)
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   85
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
→ Räkenskaper koncernen
 Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 86 =====

Räkenskaper koncernen
Kassaflöde – Koncernen
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 288,2 235,0
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar på anläggningstillgångar 10–13 88,2 82,3
Övriga poster 32 122,4 90,9
Summa icke kassaflödespåverkande poster 210,6 173,2
Erlagda räntor –28,2 –30,4
Erhållna räntor 2,5 4,9
Betald inkomstskatt –101,9 –65,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 371,2 317 ,2
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av kortfristiga fordringar 30,1 –156,6
Ökning/minskning av kortfristiga skulder 6,4 105,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 0 7,7 265,9
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –20,3 –20,6
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar – 1 7,7 –5,7
Förvärv av rörelser 28 –71,7 –525,4
Finansiella anläggningtillgångar 2,0 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 0 7,7 –551,7
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 36,0 474,7
Amortering av lån 31 –83,2 –315,9
Amortering av leasing skuld enligt IFRS 16 –121,1 –104,8
Nyemission - 240,8
Konvertibler programmet –24,0 -
Utbetald utdelning till aktieägare –99,5 –91,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –291,8 203,1
Årets kassaflöde 8,2 –82,7
Likvida medel vid årets början 59,2 144,8
Kursdifferens i likvida medel 1,2 –2,9
Likvida medel vid årets slut 68,6 59,2
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   86
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
→ Räkenskaper koncernen
 Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 87 =====

Noter – koncernen
NOTER KONCERNEN
NOT 1
Allmän information
Rejlers AB (publ) (556349-8426) (moderbolaget) och dess 
dotterföretag (sammantaget koncernen) är en nordisk koncern 
som erbjuder tjänster till kunder inom områdena bygg och 
 fastighet, energi, industri samt infrastruktur.
Moderbolaget är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige 
med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 
30233, Lindhagensgatan 126, 104 25 Stockholm. Bolagets 
aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stockholm.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts 
för utfärdande av styrelsen den 2 april 2025. Koncernens 
resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och 
balansräkning föreslås bli föremål för fastställelse på årsstäm -
man den 24 april 2025.
NOT 2
Väsentliga redovisningsprinciper
Grunder för rapporternas upprättande
Rejlers upprättar sin koncernredovisning i enlighet med IFRS 
Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting 
Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare 
tillämpas årsredovisningslagen samt den av Rådet för finansiell 
rapportering utgivna rekommendationen RFR1, Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som 
koncernen förutom i de fall som anges under ”Moderbolagets 
redovisningsprinciper” i not A.
Kommande regelverksförändringar
Den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosure in 
Financial Statements träder i kraft den 1 januari 2027, med möj -
lighet till tidigare tillämpning. Koncernen utreder för närvarande 
effekterna av de kommande förändringarna på de finansiella 
rapporterna, inklusive nödvändiga anpassningar av primära 
finansiella rapporter och notupplysningar.
Segmentsrapportering
Segmentinformationen presenteras baserat på företagsled -
ningens perspektiv och rörelsesegmenten identifieras utifrån 
den interna rapporteringen till företagets högste verkställande 
beslutsfattare.
Rejlers har identifierat koncernchefen som dess högste 
verkställande beslutsfattare och den interna rapporteringen 
som används av denne för att följa upp verksamheten och fatta 
beslut om resursfördelning ligger till grund för den segmentin -
formation som presenteras. 
Då den interna uppföljningen är per land redovisar Rejlers 
tre rörelsesegment, Sverige, Finland och Norge. Filialen i Abu 
Dhabi redovisas inom segment Finland då den är nära sam -
mankopplad med Finlands verksamhet och således följs upp 
inom ramen för den verksamheten.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande 
 inflytande från Rejlers AB.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen 
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. När den 
villkorade köpeskillingen är klassificerad som ett skuldinstru -
ment omvärderas denna vid varje rapportdag och förändringen 
redovisas i finansnettot i resultaträkningen.
Omräkning av utländsk valuta
De utländska dotterföretagen redovisas i sin funktionella 
valuta, vilken motsvarar valutan i den primära ekonomiska 
miljö i vilken respektive dotterföretag bedriver verksamhet. 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella 
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen 
eller den dagen posterna omvärderas. Valutakursvinsterna och 
-förlusterna som uppkommer vid betalning av sådana transak -
tioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i 
utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträk -
ningen, där valutaeffekter hänförliga till rörelsefordringar -skul -
der såsom kundfordringar och leverantörsskulder redovisas i 
rörelseresultatet medan valutaeffekter hänförliga till finansiella 
poster redovisas i finansnettot.
I koncernredovisningen har dotterföretagens redovisningar 
omräknats till svenska kronor som är koncernens rapporte -
ringsvaluta. För omräkning av intäkter och kostnader används 
genomsnittskursen för perioden.
Förvärvsrelaterade poster
I förvärvsrelaterade poster ingår av- och nedskrivning av 
goodwill och immateriella anläggningstillgångar relaterade till 
rörelseförvärv, resultat vid avyttring av bolag och verksamheter 
samt förvärvskostnader. Av- och nedskrivningar av immateriella 
anläggningstillgångar som inte är relaterade till rörelseförvärv 
(Balanserade utgifter för programutveckling) ingår således 
inte i denna post utan ingår i posten Av- och nedskrivningar av 
anläggningstillgångar.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings -
värde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskriv -
ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan 
hänföras till förvärvet av tillgången.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra 
tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det 
beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden 
görs linjärt enligt följande:
– Fordon 5 år
– Inventarier och installationer tre till fem år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje 
balansdag och justeras vid behov.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan 
bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen 
på tidigare innehav överstiger verkligt värde på identifierbara 
förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Goodwill på 
förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. 
Goodwill på förvärv av intresseföretag ingår i värdet på inne -
hav i intresseföretag och prövas med avseende på eventuellt 
nedskrivningsbehov som en del av värdet på det totala inne -
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   87
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
 Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 88 =====

Noter – koncernen
Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
havet. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med 
ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring 
av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den 
goodwill som avser den avyttrade enheten. Fördelningen av 
goodwill görs på de grupper av kassagenererande enheter som 
förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov 
till goodwillposten.
Kundvärden
Förvärvade kundvärden avser kundrelationer, kundavtal 
mm och har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till 
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. 
Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för kund -
värden över deras bedömda nyttjandeperiod (tio till femton år).
Varumärken
Varumärken är hänförligt till rörelseförvärv av Eurocon vari 
varumärket med samma namn utgör en identifierbar tillgång.
Varumärket redovisas till anskaffningsvärde minskat med 
ackumulerade avskrivningar eftersom det bedöms ha en 
begränsad nyttjandeperiod som uppgår till 10 år och skrivs av 
linjärt under denna period.
Programvaror
Programlicenser aktiveras på basis av de kostnader som 
 uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts 
i drift. Dessa aktiverade kostnader skrivs av linjärt under den 
bedömda nyttjandeperioden (tre till fem år).
Balanserade utgifter för programutveckling
Utgift för utveckling och underhåll av programvara kostnads -
förs när de uppstår. Utgifter som är direkt förknippade med 
utveckling av identifierbara och unika programvaruprodukter 
som kontrolleras av koncernen och som har sannolika ekono -
miska fördelar under mer än ett år och som överstiger kostna -
derna, redovisas som immateriella tillgångar, I kostnaden ingår 
de kostnader för anställda som uppkommit genom utvecklingen 
av programvaruprodukter och en skälig andel av indirekta 
kostnader. Ränteutgifter i samband med utvecklingsprojekt 
aktiveras. Utvecklingskostnader för programvara skrivs av 
linjärt under sin bedömda nyttjandeperiod (tre till fem år).
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar bedöms med avseende på värdenedgång närhelst 
händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det 
redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Utöver detta 
nedskrivningsprövas goodwill årligen vid årets slut, även om 
ingen indikation på nedskrivningsbehov föreligger. En ned -
skrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade 
värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är 
det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försälj -
ningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av 
nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer 
av enheter som har väsentligen oberoende kassainflöden 
(kassagenererande enheter), goodwill fördelas på en grupp av 
kassagenererande enheter, denna grupp utgörs av respektive 
segment eftersom goodwill följs upp på segmentsnivå. För 
tillgångar, förutom goodwill, som tidigare har skrivits ner under -
söks per varje balansdag om det föreligger en indikation på om 
nedskrivningen inte längre är motiverad, i så fall prövas om en 
återföring ska göras.
Finansiella instrument
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som 
tillgången hanteras i och karaktären på de kassaflöden som 
tillgången genererar. Om den finansiella tillgången innehas 
inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera 
kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och de avtalade 
villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter 
ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar 
av kapital belopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet 
redovisas tillgången till  upplupet anskaffningsvärde. 
Koncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för 
samtliga finansiella tillgångar. Koncernens finansiella till -
gångar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter 
till  upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv -
räntemetoden, minskat med reservering för värdeminskning. 
Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultat -
räkningen om de är en villkorad köpeskilling i samband med 
rörelseförvärv. Övriga finansiella skulder värderas till upplupet 
anskaffningsvärde.
Nedskrivningar 
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kredit -
förluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet 
anskaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar koncernen 
förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första redo -
visningstillfället i resultatet i posten övrigt externa kostnader.
För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen förlus -
treserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade 
kreditförluster. För finansiella instrument för vilka det har skett 
betydande ökningar av kreditrisken sedan det första redovis -
ningstillfället redovisas en reserv baserad på kredit  förluster för 
tillgångens hela löptid (den generella modellen).
För kundfordringar och avtalstillgångar finns  förenklingar 
som inneär att koncernen direkt redovisar förväntade 
kreditförluster för tillgångens återstående löptid (den 
förenklade modellen).
Likvida medel omfattas av den generella modellen för 
nedskrivningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg 
kreditrisk. Koncernens kundfordringar och avtalstillgångar 
omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. 
De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräk -
nas med hjälp av en reserveringsmatris som är baserad på 
tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för 
 framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde 
om applicerbart.
Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms 
osannolikt att motparten kommer att möta sina  åtaganden på 
grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade 
betalningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betal -
ningen är 90 dagar sen. Koncernen skriver bort en fordran 
när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms 
föreligga. Bedömning görs löpande, och återföring sker när 
nedskrivnings  behovet inte längre bedöms finnas.
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   88
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
 Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 89 =====

Noter – koncernen
Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
Skatter
Skattekostnad eller skatteintäkt utgörs av aktuell skatt 
och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som ska 
betalas eller erhållas avseende aktuellt år med  tillämpning 
av de skattesatser som är beslutade per balansdagen. 
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden. 
Balansräkningsmetoden innebär att beräkningen görs utifrån 
skattesatser per balansdagen applicerat på skillnader mellan en 
tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga respektive skatte -
mässiga värde samt förlustavdrag. Dessa förlustavdrag kan 
nyttjas för att minska framtida beskattnings bara inkomster. I de 
fall det bedöms att sådana förlustavdrag kan komma utnyttjas 
bokas en uppskjuten skattefordran på sådana förlustavdrag.
Ersättningar till medarbetare
Pensionsförpliktelser
De pensionslösningar som finns inom koncernen har klassif -
icerats såsom avgiftsbestämda respektive förmånsbestämda 
pensionsplaner. För avgiftsbestämda pensionslösningar 
 kostnadsförs som personalkostnader premier i takt med den 
period de avser. För förmånsbestämda pensionsplaner fast -
ställs kostnaden för pensionsförmånen baserat på aktuariella 
beräkningar enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. 
Omvärderingar, inklusive aktuariella vinster och förluster, 
effekter från förändringar av tillgångstaket (asset ceiling) och 
avkastningen på förvaltningstillgångarna (exklusive räntekom -
ponenten som redovisas i resultaträkningen) redovisas direkt 
i balansräkningen med en intäkt eller kostnad motsvarande 
periodens förändring i rapporten över totalresultatet i poster 
som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen den 
period de uppkommer. Omvärderingar, som redovisas i övrigt 
totalresultat påverkar balanserat resultat och kommer inte att 
omklassificeras till resultaträkningen. Tjänstgöringskostnader 
från tidigare perioder redovisas i resultaträkningen i den period 
då planen ändras. Nettoräntan beräknas med tillämpning av 
diskonteringsräntan vid periodens början på den förmånsbe -
stämda nettoskulden eller tillgången. 
De förmånsbestämda kostnaderna är indelade i 
följande kategorier:
–      tjänstgöringskostnader (inklusive tjänstgöringskostna-
der innevarande period, tjänstgöringskostnader i tidigare 
 perioder samt vinster och förluster avseende reduceringar 
och/eller regleringar)
–     nettoräntekostnad eller nettoränteintäkt
–     omvärderingar
De första två kategorierna redovisas i resultaträkningen som 
personalkostnad (tjänstgöringskostnad) respektive finans -
netto (nettoräntekostnaden). Vinster och förluster relaterade 
till reduceringar och regleringar redovisas som tjänstgörings -
kostnader från tidigare perioder. Omvärderingar redovisas i 
övrigt totalresultat.
Enligt Rådet för finansiell rapporterings uttalande UFR 10 
Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom 
försäkring i Alecta så ska UFR 10 tillämpas till dess att Alecta 
kan redovisa grunddata för beräkning av förmånsbestämda 
pensionsåtaganden. UFR 10 innebär att pensionslösning hos 
Alecta klassas som avgiftbestämd plan tills vidare.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning 
sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller 
då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana 
ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den 
bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en 
detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att 
lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbju -
dande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. 
Bonusplaner
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. 
Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal 
förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av 
tidigare praxis.
Konvertibla skuldebrev
Konvertibla skuldebrev redovisas som ett sammansatt 
finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en eget -
kapitaldel i enlighet med innehållet i avtalet och definitio -
nerna av en finansiell skuld och ett egetkapitalinstrument. 
Egetkapitalinstrumentet utgörs av en inbyggd optionsrätt att 
omvandla skuldinstrumentet till aktier.
Intäkter från avtal med kund
Koncernens försäljning består i allt väsentligt av konsulttjänster 
inom bygg och fastighet, energi, industri samt infrastruktur.
Intäkter redovisas baserat på avtalet med kund och värderas 
utifrån den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till i 
utbyte mot att överföra utlovade tjänster, exklusive belopp som 
tas emot för tredje parts räkning. Intäkter redovisas när kunden 
erhåller kontroll över den sålda tjänsten. 
Konsulttjänster utförs på löpande räkning eller till fast pris och 
intäkter redovisas över tid i takt med att arbetet utförts. Avtalet 
med kund innehåller normalt endast ett prestationsåtagande. 
Intäkter från avtal på löpande räkning baseras vanligtvis på 
ett pris per timme och intäkter redovisas i den period tjänsten 
levereras. För intäkter från tjänster som utförs mot fast pris, 
tillämpas successiv vinstavräkning, dvs. intäkter redovisas 
i förhållande till respektive projekts färdigställandegrad per 
balansdagen. Färdigställandegraden beräknas på basis av upp -
arbetad kostnad i förhållandet till total kostnad för projektet. 
Om de totala kostnaderna för ett projekt bedöms överstiga den 
totala intäkten, redovisas omgående den befarade förlusten i 
sin helhet. När utfallet av ett projekt inte rimligen kan mätas, 
men koncernen förväntar sig att få täckning för nedlagda 
kostnader, redovisas intäkter med ett belopp som motsvarar de 
uppkomna utgifter som förväntas ersättas av kunden. 
För ändringar och tilläggsarbeten gör koncernen en bedöm -
ning om dessa ska redovisas som ett separat avtal eller om de 
ska anses vara en del av det ursprungliga avtalet. Ändringar 
och tilläggsarbeten som innebär, att avtalets omfattning ökar 
och dessa tjänster är distinkta samt att priset stiger med ett 
belopp som motsvarar ett fristående försäljningspris, redovisas 
som ett separat avtal. Garantier tillhandahålls på vissa av de 
genomförda arbetena, för dessa görs en bedömning om de ska 
redovisas som ett separat avtal eller om de ska anses vara en 
del av det ursprungliga avtalet.
I avtal till fast pris faktureras kunden ofta vid vissa överens -
komna så kallade milstolpar. I avtal till löpande räkning fakture -
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   89
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
 Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 90 =====

Noter – koncernen
Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
ras kunden vanligtvis månadsvis i efterskott. Normal kredittid 
är 30 dagar. Om summan av det som upparbetats överstiger 
fakturerat belopp, redovisas skillnaden som upplupna intäk -
ter (avtalstillgångar). Om fakturerat belopp överstiger vad 
som har upparbetats, redovisas skillnaden som förutbetalda 
intäkter (avtalsskulder).
Leasing
Leasingavtal redovisas initialt som nyttjanderätter med 
tillhörande skuld den dagen som den leasade tillgången 
finns tillgänglig för användning av koncernen, förutom för 
korttidsleasingavtal, (leasingavtal med en leasingperiod om 
maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underlig -
gande tillgången är av lågt värde(50 tkr). För leasingavtal vilka 
uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen 
leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperi -
oden, om ingen annan systematisk metod för periodisering av 
leasingavgiften ger en mer rättvisande bild med hänsyn till hur 
de ekonomiska förmånerna från den underliggande tillgången 
konsumeras av leasetagaren. Leasingavtal där den underlig -
gande tillgången är av lågt värde (50 tkr) avser huvudsakligen 
IT-utrustning och kontorsutrustning.
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida 
leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för 
leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller 
om denna inte kan fastställas med lätthet, den marginella 
låneräntan. Rejlers använder generellt koncernens marginella 
låneränta. Den marginella låneräntan är den räntesats som en 
leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom lån 
under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, 
för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö.
Den marginella låneräntan fastställs 
–     Genom att använda den aktuella låneräntan mot externa 
parter om möjligt,
–     Genom en modell som bygger på en riskfri ränta justerat för 
Rejlers kreditrisk och
–     Anpassningar för löptider, land, valuta och säkerheter 
Föreligger flera leasingkomponenter i ett leasingavtal  allokeras 
leasingavgiften enligt IFRS 16 med hjälp av fristående priser. 
IFRS 16 innehåller en praktisk lättnadsregel vilken medför att 
leasetagaren inte behöver separera ut service  komponenter 
ur leasingavgiften och istället redovisa som en enda leasing -
komponent. Koncernen har tillämpat denna lättnadsregel för 
leasade lokaler och behandlar servicekomponenter som en del 
av leasingavgiften.
Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av 
leasingskulden den dagen som den leasade tillgången finns 
tillgänglig för användning i koncernen, med tillägg för leasing -
avgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för leasing -
avtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgångar 
skrivs av över beräknad nyttjande  period eller, om den är 
kortare, över den avtalade leasingtiden.
Leasingskulden redovisas till upplupet anskaffningsvärde 
enligt effektivräntemetoden och minskas med gjorda leasing -
betalningar. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande 
justering av nyttjanderättstillgången enligt de reglerna som 
återfinns i standarden. Rejlers har till exempel för ett antal lea -
singavtal framtida leasingavgifter som baserar på ett index som 
inte inkluderas i leasingskulden så länge förändringen i index 
eller pris inte har skett.
Likvida medel
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga 
 placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten 
understigande tre månader vilka är utsatta för endast en 
 obetydlig risk för värdeförändring.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt 
Årsredo vis ningslagen och redovisningsrådets rekommen -
dation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Se not A 
Redovisningsprinciper.
NOT 3
Finansiella riskfaktorer och andra risker
Det övergripande målet med Rejlers finansverksamhet är att 
stödja den operativa verksamheten genom att säkerställa 
finansiering och kreditlöften samt effektiv likviditetshantering 
både lokalt och centralt samt att hantera de finansiella risker 
som koncernen exponeras för. Hantering av Rejlers finansiella 
riskexponering är centraliserad till bolagets koncernekono -
miavdelning. Bolaget har en av styrelsen fastställd finanspo -
licy, vilken beskriver målen för och ansvarsfördelningen inom 
finansfunktionerna. Finanspolicyn syftar till att kontrollera 
och begränsa de finansiella risker koncernen exponeras för 
genom att lägga fast mål, riktlinjer och regler för hanteringen 
av  finansiell riskexponering och likviditetshantering. I Rejlers 
verksamhet bedöms följande finansiella risker föreligga.
Valutarisk, risken för värdeförändring av en valuta i förhållande 
till andra  valutor innebär en valutarisk. Valutakursriskerna är 
begränsade då den största delen av betalningarna sker i res-
pektive bolags lokala valuta. När dotterföretagens balansräknin-
gar i lokal valuta omräknas till svenska kronor så upp  står en 
omräkningsdifferens beroende på att innevarande år omräknas 
till en annan valutakurs än föregående år och att resultaträknin -
garna omräknas till en annan valutakurs än balansräkningarna.
Rejlers policy är att inte kurssäkra omräkningsdifferenserna. 
Koncernens policy är att i förekommande fall begränsa valutar -
isken om den i påtaglig utsträckning kan påverka likviditeten i 
koncernen. En bedömning av risken ska göras i aktuella fall.
Påverkan på resultat efter skatt, MSEK1) 2024 2023
Valutakursförändring EUR/SEK
+ 10% 7,7 7, 3
– 10% –7,7 –7, 3
Valutakursförändring NOK/SEK
+ 10 % 1,2 0,4
– 10 % –1,2 –0,4
1) Då koncernen inte redovisar några värdeförändringar i övrigt totalresultat eller eget kapital 
uppkommer motsvarande effekt i eget kapital.
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   90
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
 Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 91 =====

Noter – koncernen
Not 3. Finansiella riskfaktorer och andra risker, forts.
Kreditrisk, motpartsrisk, risken att en motpart inte fullgör sina 
förpliktelser. Denna risk begränsas genom att vid i första hand 
större affärer kontrollera motpartens betalningsförmåga. Rejlers 
har en stor kundexponering mot statliga och andra offentliga 
myndigheter där kreditrisken är mycket låg. För privata bestäl -
lare görs vid behov en individuell bedömning av varje kund 
avseende betalningsförmågan. Normalt faktureras kunderna 
varje månad varför exponeringen mot en enskild kund i de fallen 
är relativt liten. Vid placering av medel ska detta ske i stat, 
kommun, bank eller vissa utvalda företagscertifikat.
Ränterisk, värdeförändring på en räntebärande position till 
följd av förändringar i marknadsräntan.
Placeringstiden på tillgångar styrs av finanspolicyn och 
koncernens förvärvsplaner. Vid förvärv gäller att återbetaln -
ingstiden på lån med bundna räntor ska spegla kalkylmässig 
avskrivningstid för förvärvet. Kortfristiga lån tas normalt med 
rörliga räntor för att koncernen vid överskottslikviditet ska 
kunna lösa dessa utan kostnad.
Påverkan på resultat efter skatt, MSEK 2024 2023
Ränteförändring
+ 1% –3,5 –4,0
– 1% 3,5 4,0
Likviditetsrisk , dvs. risk att få svårighet att fullgöra sina 
 betalningar. Denna risk ska begränsas genom en god likviditet-
splanering med vars hjälp Rejlers i god tid kan försäkra sig om 
t.ex. kreditlöften. Säsongsmässiga nedgångar i likviditeten pare-
ras med förändringar i limiten på checkkrediten. Koncernen efter-
strävar att ha garanterade kreditfaciliteter och likvida medel mots-
varande summan av alla låneförfall de närmaste sex månaderna.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder 
uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till 
den kontraktsenliga förfallodagen. Se även not 25 och 26.
2024
mindre  
än 1 år
mellan
1 och 2 år
mellan
2 och 5 år
mer
än 5 år
Skulder till  kreditinstitut, MSEK 371,2 - - -
IFRS 16 leasing 123,9 123,9 68,1 00
Leverantörsskulder och andra 
skulder, MSEK 190,1 00 00 00
2023
mindre  
än 1 år
mellan
1 och 2 år
mellan
2 och 5 år
mer
än 5 år
Skulder till  kreditinstitut, MSEK 439,1 - - -
IFRS Leasing 16 105,2 105,2 49,9 -
Leverantörsskulder och andra 
skulder, MSEK 246,5 - - -
Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga 
 koncernens  förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den 
kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta 
för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapital -
struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan 
koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, 
återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja 
tillgångar för att minska skulderna. På samma sätt som andra 
företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis 
av soliditet och skuldsättningsgrad. Skuldsättningsgraden 
beräknas som nettoskuld dividerad med eget kapital. 
Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna 
”Kortfristiga skulder till kreditinstitut” och ”Långfristiga skulder 
till kreditinstitut” i koncernens balansräkning och pensionss -
kuld minskat med likvida medel.
Under 2024 var koncernens strategi, som var oförändrad 
jämfört med 2023, att upprätthålla en stark balansräkning 
med lägst 30 procent soliditet och en låg skuldsättningsgrad. 
Soliditeten var vid utgången av året 52,4 procent (49,4). 
Skuldsättningsgraden uppgick vid slutet av året till 0,3 (0,4):
2024 2023
Räntebärande skulder 670,3 686,8
Eget kapital hänförligt till moderbolagets 
aktieägare 1 936,8 1 801,8
Skuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,4
För koncernens upplåning gäller vanligtvis vissa särskilda 
villkor, sk covenants. De covenants som koncernen har att 
hålla sig till är nettoskuld/EBITDA. Dessa convenater beräknas 
varje kvartal och rapporteras till banken och lånevillkoren har 
uppfyllts hela året. 
NOT 4
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Det finns inte några bedömningar, som företagsledningen har 
gjort när den har tillämpat företagets redovisningsprinciper, 
som har en betydande effekt på de redovisade beloppen i de 
finansiella rapporterna. Koncernen gör antaganden och upp -
skattningar om framtiden. De uppskattningar för redovisnings -
ändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, 
sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar 
och antaganden som, om de ändras, innebär en betydande risk 
för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och 
skulder under nästkommande räkenskapsår anges nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernen utvärderar minst varje år, eller oftare om någon 
nedskrivningsindikation föreligger, om något nedskrivnings -
behov föreligger för goodwill. Återvinningsvärden för kass -
agenererande enheter har fastställts genom beräkning av 
nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet har flera 
antaganden gjorts om framtida förhållanden. Ändringar av 
dessa förhållanden skulle kunna ha effekt på det redo  visade 
värdet av goodwill. I not 12 finns en känslighetsanalys som visar 
på känsligheten i nyttjandevärdet vid förändringar i omsättnin -
gen respektive rörelsemarginalen. 
För att bedöma framtida kassaflöden används av styrelsen 
beslutad budget för kommande år samt prognos för ytterligare 
två år. Med stöd av dessa så görs en prognos för ytterligare 
två år, dvs en total bedömning på fem år. I genomsnitt används 
en tillväxt på 7 till 10 (10) procent i de kalkyler som upprättats. 
Prognostiserade kassaflöden har därefter nuvärdesberäknats 
med en diskonteringsränta på 9 procent (9) efter skatt vilket 
motsvarar 10 procent (10) före skatt.
Om den uppskattade diskonteringsräntan före skatt som 
 tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit en procent -
enhet lägre skulle nyttjandevärdet för koncernen öka med cirka 
2 612,4 MSEK (2 562,2).
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   91
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
 Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 92 =====

Noter – koncernen
Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar, forts.
Intäktsredovisning
Värdering av pågående projekt görs för fastprisuppdrag enligt 
successiv vinstavräkning. I balansräkningen är upptaget uppar -
betade ej fakturerade arvoden på löpande räkningsuppdrag 
samt fastprisuppdrag som har värderats till utfaktureringspris 
efter avdrag för eventuella avvikelser mellan upparbetning 
och färdigställandegrad. Löpande uppdrag faktureras normalt 
månadsvis. Färdigställandegraden i fastprisuppdrag bedöms 
genom att uppdragsansvarig får göra en bedömning av utfört 
och återstående arbete. Intäkten redovisas inte om det finns en 
osäkerhet avseende värdet.
NOT 5
Nettoomsättning
2024 Sverige Finland Norge
Koncern- 
justeringar Koncernen
Arvodes intäker 2 454,1 1 414,1 298,5 –36,8 4 129,9
Övriga intäker 266,7 15,1 19,0 - 300,8
Summa netto­
omsättning 2 720,8 1 429,2 317 ,5 –36,8 4 430,7
2023 Sverige Finland Norge
Koncern- 
justeringar Koncernen
Arvodes intäker 2 198,7 1 278,7 302,7 –30,4 3 749,7
Övriga intäker 281,8 56,8 - - 338,6
Summa netto­
omsättning 2 480,5 1 335 ,5 302,7 –30,4 4 088,3
Rejlers intäktsflöden är uppdelade i två delar, Arvodesintäkter 
och Övriga intäkter. Arvodesintäkter består av intäkter för 
anställda konsulter samt underkonsulter.
Dessa upparbetas och intäktsförs normalt för nedlagd tid 
under perioden, oavsett om faktureringen sker månadsvis 
på löpande räkning, fast månadsfakturering enligt avtal eller 
 fastpris där en faktureringsplan är upprättad med kunden. 
Övriga intäkter består av intäkter för material och utlägg, 
vilka intäktsförs vid leverans.
NOT 6
Segmentinformation
Resultaträkning i sammandrag per segment, MSEK
Sverige Finland Norge
Koncern- 
gemensamt Elimineringar Koncernen
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Nettoomsättning 2 720,8 2 480,5 1 429,2 1 335,5 317 ,5 302,7 44,2 38,0 –81,0 –68,4 4 430,7 4 088,3
Övriga intäkter 13,6 18,1 4,6 3,2 1,4 1,2 - - –3,1 –2,8 16,5 19,7
Summa intäkter 2 734,4 2 498,6 1 433,8 1 338,7 318,9 303,9 44,2 38,0 –84,1 –71,2 4 447 ,2 4 108,0
Avskrivningar –118,0 –120,3 –78,9 –73,9 –16,1 –17 ,6 –1,2 –1,2 - - –214,2 –213,0
Övriga rörelse kostnader –2 403,6 –2 215,4 –1 234,2 –1 181,8 –313,5 –277 ,4 –7 7, 6 –56,6 84,1 71,2 –3 944,8 –3 660,0
Rörelseresultat 212,8 162,9 120,7 83,0 –10,7 8,9 –34,6 –19,8 ­ ­ 288,2 235,0
Finansiella intäkter - - - - - - 53,1 65,5 - - 53,1 -
Finansiella  kostnader - - - - - - –48,9 –73,8 - - –48,9 -
Resultat före skatt 212,8 162,9 120,7 83,0 –10,7 8,9 –30,4 –28,1 ­ ­ 292,4 226,7
Investeringar 10,7 16,1 23,3 8,7 2,0 - 2,0 1,5 - - 38,0 26,3
Rejlers verksamhet är uppdelad i tre segment, det är på detta 
sätt styrelsen och ledningen följer upp intäkterna i koncernen. 
Segment Sverige består i huvudsak av tekniska konsulttjäns -
ter som bedrivs i dotterbolagen Rejlers Sverige AB, Rejlers 
Energiprojekt AB, Rejlers Defence AB, Helenius AB, Solvina 
AB och Eurocon-koncernen. 
Segment Finland består i huvudsak av tekniska konsult -
tjänster som bedrivs i dotterbolagen Rejlers Finland Oy, 
Rejlers Building Oy, PM Rejlers Oy, SRT Oy, LK Palionsinöörit 
Oy samt filial i Abu Dhabi.
Segment Norge består i huvudsak av tekniska konsult -
tjänster som bedrivs i dotterbolagen Rejlers Norge AS, Rejlers 
Engineering AS, Rejlers Elsikkerhet AS, Omega Holtan AS, AJL 
AS och Karl Knudsen AS.
Koncerngemensamt avser i huvudsak moderbolagets 
 intäkter, kostnader, tillgångar och skulder. 
Elimineringar avser transaktioner mellan segmenten. 
All försäljning mellan segmenten sker på marknadsmäs -
siga villkor. Uppföljningen av koncernens segment sker på 
rörelseresultat, rörelsemarginal och debiteringsgrad. Samma 
redovisningsprinciper gäller för rörelsesegmenten som för 
koncernen i övrigt.
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   92
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
 Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 93 =====

Noter – koncernen
NOT 7
Övriga rörelseintäkter
MSEK 2024 2023
Uthyrning av lokaler 1,2 2,0
Offentliga bidrag 1,2 3,4
Realisationsresultat anläggningstillgångar 0,7 0,7
Andra rörelseintäkter 13,4 13,6
Summa 16,5 19,7
NOT 8
Medarbetare
2024 2023
Årsanställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Moderbolaget
Sverige 6 4 10 6 4 10
Dotterbolagen
Sverige 398 1 275 1 673 383 1 246 1 629
Finland 212 815 1 027 213 819 1 032
Norge 29 155 184 25 146 171
Övriga 43 153 196 30 132 162
Koncernen totalt 688 2 402 3 090 657 2 347 3 004
Ersättningar till verkställande direktör/koncernchef
Ersättning till VD bereds av ersättningsutskottet och beslutas 
av styrelsen. Pensionsålder för VD har inte reglerats i avtal utan 
följer gällande lagstiftning. Pensionspremien för VD uppgår till 
30 procent av den fasta månadslönen. Mellan företaget och VD 
gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid upp -
sägning från företagets sida är VD därutöver berättigad till ett 
avgångsvederlag på 12 gånger den fasta månadslönen.
Ersättningar till övriga ledande befattningshavare
VD förhandlar och avtalar med övriga ledande befattningsha -
vare om deras ersättningar i samråd med styrelsens ordfö -
rande enligt den s k farfarsprincipen. Pensionsåldern för övriga 
ledande befattningshavare är 65–67 år. Pensionspremien för 
övriga ledande befattningshavare är avgiftsbestämd. Mellan 
företaget och övriga ledande befattningshavare gäller nor -
malt en uppsägningstid på 6 månader från arbetstagarens 
sida. Från företagets sida gäller normalt en uppsägningstid på 
6 månader samt ett avgångsvederlag på 6–12 månadslöner.
Löner, andra ersättningar, pensioner  
och sociala kostnader – 2024
MSEK
Löner  
och andra 
ersättningar
Rörliga 
ersätt-
ningar
Sociala 
avgifter
Pensions -
kost nader Summa
Styrelse och  
andra ledande 
befattningshavare 22,7 8,9 8,3 5,7 45,6
Övriga medarbetare 1 982,8 25,1 393,1 282,2 2 683,1
Summa 2 005,5 34,0 401,4 287 ,9 2 728,8
Löner, andra ersättningar, pensioner  
och sociala kostnader – 2023
MSEK
Löner  
och andra 
ersättningar
Rörliga 
ersätt-
ningar
Sociala 
avgifter
Pensions -
kost nader Summa
Styrelse och  
andra ledande 
befattningshavare 21,7 8,3 8,1 5,7 43,8
Övriga medarbetare 1 863,2 81,5 358,6 279,2 2 582,4
Summa 1 884,9 89,9 366,7 284,9 2 626,2
Ersättning till styrelse
Ersättning till styrelsen utgår enligt beslut på årsstämma. 
För perioden mellan årsstämman 2024 och årsstämman 2025 
så utgår ett styrelsearvode på 700 TSEK (700) till  styrelsens 
ordförande, 400 TSEK (400) till vice ordförande och ett arvode 
på 300 TSEK (300) till ledamöter som inte är anställda i bola -
get. Därutöver utgår ersättning med 100 TSEK (100) till ord -
föranden och med 60 TSEK (60) till var och en av leda  möterna 
i styrelsens revisionsutskott. Arvodet till ordförande i ersät -
tningsutskottet utgår med 50 TSEK (50) och med 30 TESK (30) 
till var och en av ledamöterna i styrelsen. Pensionsavtal och 
avtal om avgångsvederlag finns inte för styrelsens medlemmar.
Ersättning till vd, ledande befattningshavare – 2024
MSEK
Ersättningar  
till VD1)
Övriga ledande 
 befattningshavare2)
Lön och övriga förmåner 5,3 14,8
Rörlig ersättning 6,4 2,6
Pensionskostnader 1,7 4,0
Sociala avgifter 3,7 3,8
Summa 1 7, 1 25,1
2) Övriga ledande befattningshavare består av 7 (7) personer vid utgången av 2024.
Ersättning till vd, ledande befattningshavare – 2023
MSEK
Ersättningar  
till VD
Övriga ledande 
 befattningshavare1)
Lön och övriga förmåner 5,0 14,3
Rörlig ersättning 6,4 1,9
Pensionskostnader 1,7 4,0
Sociala avgifter 3,6 3,8
Summa 16,6 24,0
1) Övriga ledande befattningshavare består av 7 (7) personer.
Ersättning till styrelse – 2024
Styrelsearvode i TSEK Arvode Utskott
Peter Rejler, ordförande 700 110
Jan Samuelsson, vice ordf 400 100
Helena Levander, ledamot 150 30
Patrik Boman, ledamot 300 30
Lisa Rejler, ledamot 300 30
Peter Johansson, ledamot 300 -
Susanne Blank, ledamot 150 30
Summa 2 300 330
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   93
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
 Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 94 =====

Noter – koncernen
Not 8. Medarbetare, forts.
Ersättning till styrelse – 2023
Styrelsearvode i TSEK Arvode Utskott
Peter Rejler, ordförande 700 110 
Jan Samuelsson, vice ordf 400 100
Helena Levander, ledamot 300 60
Patrik Boman, ledamot 300 30
Martina Rejler, ledamot 150 15
Lisa Rejler, ledamot 150 15
Peter Johansson, ledamot 150 -
Summa 2 150 330
Konvertibla skuldebrev till anställda
Under 2024 har inga konvertibler utfärdats. Efter beslut från 
extra bolagsstämma 2019-11-18 utfärdades konvertibla skul -
debrev till anställda i ledande befattning och nyckelpersoner 
inom koncernen den 31 december 2019. Skuldebreven har ett 
nominellt värde om 24 000 KSEK och kan konverteras till aktier 
av serie B i moderbolaget under tiden från den 19 december 
2023 till den 14 februari 2024. Konvertiblerna förföll utan 
konvertering till aktier, och därmed har lånen återbetalts till 
konvertibelinnehavarna den 1 mars 2024. Konvertibla skulde -
breven emitteras till marknadspris och omfattas inte av några 
intjäningsvillkor, vilket bland annat innebär att skuldebreven 
inte är förenade med några villkor om fortsatt anställning eller 
prestationer från de anställdas sida. Nettoinbetalningar som 
erhållits från emissionen av konvertibla skuldebrev till anställda 
har delats upp mellan en skulddel och eget-kapitaldel (vilket 
representerar verkligt värde på den inbäddade optionen att 
konvertera den finansiella skulden till företagets eget kapital) 
enligt följande.
Konvertibla skuldebrev utfärdat 2019-12-31
Inbetalningar från emitterade konvertibla skuldebrev 24,0
Emissionskostnader –0,1
Nettoinbetalningar från emitterade konvertibla skuldebrev 23,9
Egetkapitaldel 1,1
Emissionskostnader relaterade till eget kapitaldelen 0,0
Belopp klassificerat som eget kapital 1,1
Skulddel vid utfärdande (emissionskostnader netto) 22,8
Debiterad ränta (tillämpad effektiv ränta) 0,0 (1,4%)
Betald ränta (ränta på skuldebrev) 1,8 (0,2%)
Redovisat värde av skulddel vid utfärdandet (2020) 22,8
Diskonteringseffekt 1,8
Redovisat värde 31 december 2023 24,6
Återbetalning till konvertibelinnehavare –24,6
Redovisat värde 31 december 2024 0
Årets ränta beräknas genom att tillämpa en effektivränta på 
1,9 respektive 1,4 procent på skulddelen under 6 respektive 0 
månaders period sedan skuldebreven emitterades. Skulddelen 
värderas till upplupet anskaffningsvärde. Skillnaden mellan det 
redovisade värdet på skulddelen vid utgivningsdagen och det 
belopp som redovisas i rapporteringen den 31 december 2019 
representerar den effektiva räntan minus ränta som betalats till 
det datumet. Koncernen har under räkenskapsåret redovisat 
räntekostnader om totalt 0,2 MSEK (0,2) relaterade till konvertibla 
skuldebrev till anställda, motsvarande debiterad effektiv ränta.
Detaljer kring utestående konvertibler presenteras nedan.
31/12/2024
Summa  
konvertibler, msek
Konverterings- 
kurs, sek
Konvertibelprogram 2019/2024 24,6 128,7
Tilldelade under året 0
Summa utstående vid årets början 24,6
Återbetalt under året –24,6
Utestående vid årets slut 0
31/12/2023
Summa  
konvertibler, msek
Konverterings- 
kurs, sek
Konvertibelprogram 2019/2024 24,0 128,7
Tilldelade under året 0
Summa utstående vid årets början 24,0
Utestående vid årets slut 24,0
Konvertibelprogram 2019/2024 24,6 128,7
NOT 9
Revisionsarvoden
2024 2023
E&Y E&Y 
Ersättning för revisionsuppdrag 5,6 4,2
Ersättning för revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget 0,8 0,1
Ersättning för skatterådgivningen 0,2 -
Ersättning för övriga uppdrag 0,5 0,4
Summa 7, 1 5,3
Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisnin -
gen och bokföringen samt styrelsens och VD:s förvaltning, 
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor 
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds 
av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av 
sådana övriga arbetsuppgifter. E&Y har varit vald till huvud -
ansvarig revisor sedan årsstämman 2021.
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   94
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
 Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 95 =====

Noter – koncernen
NOT 10
Balanserade utgifter för programutveckling  
och varumärke
MSEK 2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 71,9 62,0
Omräkningsdifferens 2,2 –0,6
Årets investering 20,3 15,2
Ökning via rörelseförvärv 0,2 ­
Försäljningar/utrangeringar –12,3 –4,7
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 82,3 71,9
Ingående avskrivningar –46,0 –42,7
Omräkningsdifferens –1,6 0,2
Årets avskrivningar –10,8 –8,2
Försäljningar/utrangeringar 12,3 4,7
Utgående ackumulerade avskrivningar –46,1 –46,0
Utgående restvärde 36,2 25,9
NOT 11
Kundvärden
MSEK 2024 2023
Ingående anskaffningsvärden 715,2 550,7
Omräkningsdifferens 6,9 –8,8
Kundvärden via rörelseförvärv 1 7, 5 173,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 739,6 715,2
Ingående avskrivningar –247 ,0 –195,7
Omräkningsdifferens –3,8 5,7
Årets avskrivningar –61,2 –57 ,0
Utgående ackumulerade avskrivningar –312,0 –247 ,0
Utgående restvärde 427 ,6 468,2
Årets ökning av kundvärden kommer från förvärv av Solvina AB. 
I förvärvsanalyserna identifierades verkliga värden på förvär -
vade nettotillgångar. Resterande del av köpeskillingarna är 
förvärvade separerbara kundvärden samt goodwill. Kundvärden 
skrivs av över en period på tio till tretton år.
NOT 12
Goodwill
MSEK 2024 2023
Ingående anskaffningsvärden 1 449,4 1 078,2
Omräkningsdifferens 10,3 –11,9
Rörelseförvärv 32,2 383,1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 491,9 1 449,4
Ingående nedskrivningar –2,5 –2,5
Årets nedskrivningar - -
Utgående ackumulerade nedskrivningar –2,5 –2,5
Utgående restvärde 1  489,4 1 446,9
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande  
enheter med goodwill
Koncernens goodwill är förvärvad och finns inom rörelseseg -
menten Rejlers Sverige, Rejlers Finland och Rejlers Norge. 
Dessa värden prövas löpande och beräkningarna baseras på 
femåriga prognoser där hänsyn tas till tidigare erfarenheter 
av verksamheten och externa informationskällor. De kass -
agenererande enheterna är desamma som Rejlers segment. 
Prövningen har skett med förändringar i de variabler som 
bedöms vara viktigast för verksamheten. Dessa är:
1) Omsättningstillväxt
Omsättningstillväxten baseras på prognos om bolagens och 
branschens utveckling kommande åren samt timprisets utveck -
ling. För den inledande femårsperioden har ett antagande om i 
genomsnitt 6 till 10 (10) procents tillväxt använts och därefter 2 (2) 
procents evig tillväxt.
2) Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen påverkas, förutom av intäkterna, av bolagets 
kostnader. Dessa antas öka i nivå med inflationen samt en viss 
reallöneökning. I beräkningen av nyttjandevärdet har ett anta -
gande om 2 (2) procent årlig ökning av kostnader tillämpats.
3) Diskonteringsfaktorn (WACC)
Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad till 11 procent (11) 
för Rejlers Sverige, 11 procent (9) för Rejlers Finland och 11 
procent (11) för Rejlers Norge. Diskonteringsfaktorn efter skatt 
är beräknad till 9 procent (9) för Rejlers Sverige, 9 procent (8) 
för Rejlers Finland och 9 procent (9) för Rejlers Norge.
Redovisat värde goodwill Nyttjandevärde
MSEK 2024 2023 2024 2023
Segment Sverige 883,3 851,0 4 903,0 4 873,7
Segment Finland 415,9 402,3 2 698,4 3 967 ,5
Segment Norge 190,2 193,6 499,9 810,8
Summa 1 489,4 1 446,9 8 101,3 9 652,0
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   95
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
 Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 96 =====

Noter – koncernen
Not 12. Goodwill, forts.
I tabellen nedan visas känsligheten för förändringar i antagna 
värden i en procentenhet.
Känslighets analys Omsättningstillväxt Rörelsemarginal WACC före skatt
MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Rejlers Sverige
Ändrat värde 
MSEK +/– 1 %
+/–  
388,6
+/– 
381,4
+/– 
51,2
+/– 
51,2
+/– 
817 ,3
+/– 
820,0
Rejlers Finland
Ändrat värde 
MSEK +/– 1 %
+/– 
196,0
+/– 
311,3
+/– 
28,0
+/– 
40,5
+/– 
446,3
+/– 
810,3
Rejlers Norge
Ändrat värde 
MSEK +/– 1 %
+/– 
53,6
+/– 
58,1
+/– 
5,0
+/– 
8,2
+/– 
88,7
+/– 
138,8
Slutsatsen av prövningen är att det inte föreligger något
nedskrivningsbehov.
NOT 13
Inventarier, verktyg och installationer
MSEK 2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 163,6  137 ,8
Omräkningsdifferens 1,3 –0,6
Inköp 1 7,7 20,6
Utrangeringar –9,2 -
Ökning via rörelseförvärv 3,9 5,8
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 177 ,3 163,6
Ingående avskrivningar –111,6 –93,7
Omräkningsdifferens –0,8 –0,8
Årets avskrivningar –20,2 – 1 7,1
Utrangeringar 9,0 -
Utgående ackumulerade avskrivningar –123,6 –111,6
Utgående restvärde 53,7 52,0
NOT 14
Intresseföretag
För uppgift om koncernens dotterföretag se not N sid 99.
MSEK 2024 2023
Ingående redovisat värde 8,2 6,9
Andel i intresseföretaget resultat 1,1 2,3
Uttag från intressebolag –1,0 –1,0
Utgående redovisat värde 8,3 8,2
Kapitalandel Koncernens andel av årets resultat, MSEK
Org nr Säte Verksamhet 2024 2023 2024 2023
Mirakelbolaget AB 556835-4350 Stockholm Programutveckling 50% 50% 0,7 0,5
NESP AB 556287 -7711 Stockholm Datakonsult verksamhet 40% 40% 0,2 0,4
IEW Group AB 556905-5790 Göteborg Konsultverksamhet 50% 50% 0,2 1,4
Sammanfattning av intresseföretagens finansiella information, MSEK
Intäkter Årets resultat Tillgångar Skulder
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Mirakelbolaget AB 14,7 13,3 1,4 1,0 9,2 7, 0 3,0 2,1
NESP AB 102,4 153,2 0,4 1,0 43,3 49,1 22,5 21,6
IEW Group AB 28,7 30,1 2,8 2,8 5,7 13,6 2,8 13,1
NOT 15
Finansiella intäkter
MSEK 2024 2023
Ränteintäkter 2,7 4,9
Valutakursvinster 18,5 30,8
Värdeförändring tilläggsköpeskilling 26,3 29,8
Övriga finansiella intäkter 5,6 -
Summa 53,1 65,5
NOT 16
Finansiella kostnader
MSEK 2024 2023
Räntekostnader –28,2 –30,5
Valutakursförluster –15,9 –40,4
Övriga finansiella kostnader –4,8 –2,9
Summa 48,9 –73,8
Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024   |   96
Introduktion  +
Strategi +
Vårt värdeskapande  +
Hållbarhet +
Bolagsstyrning  +
Förvaltningsberättelse  +
Räkenskaper och noter
 Räkenskaper koncernen
→ Noter – koncernen
 Räkenskaper moderbolaget
 Noter – moderbolaget
 Försäkran
 Revisionsberättelse
Övrigt +

===== SIDA 97 =====