Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 1
ÅRSREDOVISNING  
2025

===== SIDA 2 =====

2 | Röko | Årsredovisning 2025
3 2025 i sammandrag
4 Röko i korthet
4 VD kommenterar
5 Rökos affärsidé och mål
6 Affärsområden
7 Förvärv
10 Aktieinformation
12 Risker och riskhantering
 Förvaltningsberättelse
14 Förvaltningsberättelse 2025
15 Bolagsstyrningsrapport
18 Styrelse
19 Koncernledning
20 Förslag till vinstdisposition
21 Hållbarhetsrapport
46 Revisorns granskningsberättelse
 Koncernredovisning
48 Resultaträkning
49 Rapport över totalresultatet
49 Balansräkning
51 Förändringar i eget kapital
52	 Kassaflödesanalys
53 Noter
 Moderbolagsredovisning
82 Resultaträkning
83 Balansräkning
84 Förändringar i eget kapital
85	 Kassaflödesanalys
86 Noter
94 Revisionsberättelse
 Övrig information
98	 Definitioner	och	syfte
100  Avstämning av  
alternativa nyckeltal
103 Nyckeltal
104 Årsstämma
104  Finansiell information  
och kalender
Innehåll
Den formella årsredovisningen som styrelsen och verkställande direktören undertecknat och som revisorn reviderat omfattar sidorna 14-93 
med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 15-19 respektive 21-47.

===== SIDA 3 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 3
2025 i sammandrag 
Organisk tillväxt var
2%
 Adj. EBITA ökade
9%
Årets resultat ökade
8%
2025 I SAMMANDRAG
Helår 2025
Nettoomsättningen ökade med 4% till 6 452 (6 182)1 MSEK
Rörelseresultatet2 ökade med 8% till 1 051 (969) MSEK
Vinst per aktie2 ökade med 9% till 51,52 (47,33) SEK
Organisk tillväxt i lokal valuta var 2%
Adj. EBITA ökade med 9% till 1 339 (1 227) MSEK
Adj. EBITA-marginal uppgick till 21% (20%) 
Årets resultat2 ökade 8% till 755 (702) MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital (”ROCE”) ökade till 14,8% (14,4%)
Händelser efter årets utgång
Efter årets utgång har Röko förvärvat 85,5% av aktierna i Lambda 
S.p.A. ("Lambda") som omsatte 11 MEUR under 2025 och är Rökos 
andra förvärv i Italien. Bolaget konsoliderades i B2B segmentet i febru-
ari 2026. Röko har även förvärvat 80% av aktierna i NH Norsk Handel 
AS (”Golfshopen”). Golfshopen omsatte 250 MNOK under 2025 och är 
Rökos femte förvärv i Norge samt den andra verksamheten inom golf, 
då Röko äger Golf Experten i Danmark sedan 2021. Golfshopen kon-
solideras i B2C segmentet i mars 2026. Röko har också förvärvat 85% 
av aktierna i Access Building Products Group Limited (”ABP Group”). 
ABP Group omsatte 15 MGBP under 2025 och är Rökos nionde platt-
formsförvärv i Storbritannien. Bolaget konsolideras i B2B segmentet i 
mars 2026.
Efter periodens utgång har styrelsen i Röko beslutat att, i samråd med 
verkställande direktör Fredrik Karlsson, utse Johan Bladh till ny VD.  
Johan är i dag Vice VD och CFO och har arbetat på Röko sedan juli 
2019. Han ersätter Fredrik Karlsson som kvarstår operativt i bolaget, 
bland annat som Vice VD. Som ny CFO utses Douglas Kressner som 
arbetat på Röko sedan 2022. Skiftet sker den 22 april 2026, dagen efter 
Rökos årsstämma.
Flerårsöversikt  
MSEK, om ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 6 452 6 182 5 614 4 316  2 083 614 23
Rörelseresultat2 1 051 969 821  612  311 89 -11
Vinst per aktie (SEK)2 51,52 47,33 38,78 28,60 16,12 4,17 -0,86
Adj. EBITA3 1 339 1 227 1 047  787  403 125 -3
Adj. EBITA-marginal 21% 20% 19% 18% 19% 20% -15%
Årets resultat2 755 702 541 386 217 56 -12
Avkastning på sysselsatt kapital 14,8% 14,4% 13,1% 12,9% 13,6% 9,2% n.a.
1) Vi refererar genomgående i Årsredovisningen till historiska siffror inom parentes.
2) Årets resultat och resultat per aktie under 2024 påverkades positivt av en omvärdering av en tilläggskö-
peskilling med 27 MSEK respektive 1,82 SEK under året. Effekten på resultat per aktie är räknat på 2024 
års genomsnittligt antal aktier. Till följd av transaktionskostnader i samband med noteringen av Rökos 
B-aktie på Nasdaq Stockholm i mars 2025 har rörelseresultatet och årets resultat påverkats negativt med 
41 MSEK under året, och resultat per aktie har påverkats negativt med 2,82 SEK under året.
3) Se	definition	på	sida	98-99.

===== SIDA 4 =====

4 | Röko | Årsredovisning 2025
Röko i korthet | VD kommenterar
Röko är en evig ägare av nischbolag inom olika 
industrier. Vi grundades 2019 och har sedan somma-
ren	2023	finansierats	med	kassaflöde	som	genereras	i	
koncernen. Röko börsnoterades på Nasdaq Stockholm 
den 11 mars 2025. Vid publicering av denna årsredovis-
ning äger vi 33 bolagsgrupper av vilka 30 var konsoli-
derade vid slutet av 2025. Bolagen är verksamma inom 
olika industrier och marknader spridda över Europa, 
med dotterbolag även utanför Europa. Vår ambition 
är att genom en decentraliserad styrning och minimal 
byråkrati vara en bra evig ägare av små och medelstora 
bolag. Vårt investeringsteam har mer än 100 års sam-
manlagd erfarenhet av att arbeta med grundar- och 
ägarledda bolag i en mängd olika branscher.
4 | Röko | Årsredovisning 2025
Röko i korthet
Röko är en evig ägare av lönsamma nischbolag med målsättningen att växa såväl 
organiskt som genom förvärv av ytterligare lönsamma bolag. Under 2025 ökade om-
sättningen med 4% till 6 452 MSEK och tillväxten drevs av förvärv och organisk tillväxt, 
men med negativ påverkan från valutakursförändringar. Under året förvärvade Röko 
tre bolag som är baserade i Nederländerna, Tyskland och Italien. Två av förvärven 
utgör nya dotterbolagsenheter.
Organisk omsättningstillväxt i lokal valuta uppgick till 2% (2%). Organisk tillväxt i  
Adj. EBITA  i lokal valuta uppgick till 4% (9%). Under 2025 ökade koncernens Adj. EBITA 
med 9% till 1 339 MSEK. Koncernens Adj. EBITA-marginal ökade med 1 procentenhet 
till 21%. Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 14,8% (14,4%) vilket är lågt relativt 
jämförbara bolag eftersom Röko är ett ungt bolag som växer snabbt genom förvärv. 
Avkastning på sysselsatt kapital ökade för andra året i rad. Rökos dotterbolag har i ge-
nomsnitt ägts under ca fyra år, varför avkastningsmåttet är nära den implicita avkast-
ningen vid förvärvstidpunkten. Avkastning på sysselsatt kapital exklusive immateriella 
tillgångar relaterade till förvärv uppgick till 186% (204%).  
Fredrik Karlsson 
VD
VD kommenterar

===== SIDA 5 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 5
Rökos affärsidé och mål 
Rökos affärsidé är att förvärva och utveckla små och medelstora 
nischbolag med bas i Europa. Vi har ett evigt ägarperspektiv och 
arbetar långsiktigt tillsammans med minoritetsägare samt själv-
ständiga bolagsledningar. Vi förvärvar bolag som genererat vinst 
och	positiva	kassaflöden	kontinuerligt	i	flera	år.	
Investeringsfilosofi 
Röko investerar från egen balansräkning i mogna och lönsamma 
nischbolag som ofta har en stark marknadsposition i sin respektive 
nisch.	Till	grund	för	vår	investeringsfilosofi	och	process	ligger	ett	evigt	
ägande av respektive dotterbolag, en disciplinerad förvärvsprocess i 
enlighet	med	filosofin	samt	en	tydlig	och	enkel	styrning.	Vi	investerar	
i företag som har en bevisad förmåga att växa med bibehållen eller 
stärkt lönsamhet och vill att nya förvärv ska uppfylla följande kriterier:
• Kontinuerlig vinsttillväxt 
• Adj. EBITA-marginal över 15% 
Vi föredrar att förvärva ägarledda bolag i partnerskap med tidigare 
ägare och ledning. Vi arbetar med en decentraliserad styrning där 
varje bolag behåller sin självständighet efter förvärv. Vanligtvis har 
våra förvärvade bolag ledande befattningshavare som är kapabla och 
intresserade av att fortsätta driva verksamheten efter förvärvet. Vår 
möjlighet	att	efterleva	investeringsfilosofin	med	disciplin	kring	såväl	
uppfyllande av kriterier som värdering avgörs av mängden investe-
ringsmöjligheter som vi kan utvärdera och vi arbetar kontinuerligt 
med att förbättra vår process för att hitta intressanta affärsmöjlig-
heter.	Vi	tror	att	vår	bredd	vad	gäller	sektorer	och	geografiska	mark-
nader samt vår fokuserade organisation har bidragit positivt till vårt 
disciplinerade agerande och kommer göra så framöver. 
Styrning 
Rökos värderingar är: 
• Kontinuerlig utveckling 
• Enkelhet 
• Bemyndigande 
Vi tror att våra bolag, som uppvisat vinsttillväxt historiskt, har god 
möjlighet att fortsätta utvecklas väl i vår decentraliserade styrnings-
modell med enkelhet, snabbhet och autonomi som ledord. Vi tror att 
ledningsgrupperna och de anställda i våra bolag drivs av och trivs i 
miljöer där den enskilda individen har stor möjlighet att påverka sin 
egen och bolagets utveckling och framgång. Röko bemyndigar därför  
lokala ledningsgrupper med möjlighet att fatta beslut och Rökos  
inblandning sker genom tydliga målsättningar och vardagligt huvud-
sakligen som bollplank. Beslut som innefattar Röko fattas snabbt och 
med minimala störningsmoment. För både nuvarande och framtida  
ledare av våra dotterbolag representerar vår decentraliserade  
styrningsmodell självständighet, ansvar, snabbt beslutsfattande och 
konsekvent rapportering som endast fokuserar på viktiga resultat-  
indikatorer. Vi tror att detta ger våra företag rätt förutsättningar 
för att möjliggöra ständiga förbättringar av deras verksamhet och  
processer. Vi arbetar därefter för att säkerställa att bolagens lång-  
siktiga förbättring uppnås genom kontinuerlig utveckling, främst  
genom att bolagens ledningsgrupper är kompenserade för att skapa 
aktieägarvärde. Vår drivkraft matchas bäst med dotterbolagen ge-
nom delägande och incitamentsprogram som vi strävar efter att ha 
på plats i alla våra bolag.
Rökos affärsidé och mål
Finansiella mål
1) Inklusive skuld för köp- och säljoptioner.
Tillväxt Adj. EBITA-tillväxt varje enskilt år
Lönsamhet Adj. EBITA-marginal över 15% på gruppnivå (efter kostnader för koncerngemensamma funktioner)
Skuldsättning Nettoskuldsättning1 (Net debt / Adj. EBITDA) under 3,0x  
men kan kortsiktigt överstiga 3,0x som resultat av förvärv
Utdelningspolicy 0-20% av bolagets resultat efter skatt delas ut till aktieägarna

===== SIDA 6 =====

6 | Röko | Årsredovisning 2025
Nettoomsättning
MSEK 2025 2024
Segment B2B 4 237 4 030
Segment B2C 2 214 2 152
Nettoomsättning 6 452 6 182
Adj. EBITA
MSEK 2025 2024
Segment B2B 920 825
Segment B2C 474 446
Adj. EBITA2 1 394 1 271
Koncerngemensamma funktioner -54 -43
Koncernens Adj. EBITA2 1 339 1 227
1) Antalet medarbetare inkluderar inte anställda på huvudkontoret.
2) Adj. EBITA inkluderar inte avskrivningar av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv, 
förvärvskostnader eller andra förvärvsrelaterade poster som redovisas som en del av rörelseresultatet i 
koncernredovisningen. De uppgår till totalt 289 (258) MSEK.
Röko-koncernen består av 33 affärsenheter, varav 30 var konsoliderade 2025-12-31, i olika branscher 
vid publicering av denna årsredovisning och ingen enskild kund eller bransch är väsentlig. Ingen enskild 
affärsenhet använder någon procentandel av färdigställande, även kallad successiv vinstavräkning 
(POC reservation).
Adj. EBITA ökade med 12% till 920 (825) MSEK för affärsområde B2B och 6% till 474 (446) MSEK  
för affärsområde B2C, före allokering av kostnader för centrala koncernfunktioner.
Röko består av två affärsområden; Business to Business (B2B) och Bu-
siness to Consumer (B2C). Rökos fördelning av dotterbolag i dessa två 
affärsområden grundar sig i att bolagen inom respektive affärsområde 
ska ha möjlighet till ett tätare utbyte mellan varandra då de är expone-
rade mot slutmarknader med likheter i efterfrågan och kundbeteende. 
Jämförelser mellan perioder kan vara missvisande eftersom antalet 
dotterbolag i koncernen förändras snabbt. 
Bolag inom B2B består av nischade tillverkare och återförsäljare som 
i synnerhet har andra företag som slutkund, vilket innebär längre för-
säljningscykler, större transaktionsvolymer och mer komplexa köppro-
cesser. Affärsområdet bestod 2025 av 1 083 (1 042) medarbetare.1 Vid 
utgången av 2025 tillhörde 20 (19) av Rökos dotterbolag affärsområde 
B2B.	Den	aktuella	huvudmarknaden	för	Rökos	befintliga	verksamhet	
är Sverige, Norge, Danmark, Storbritannien, Nederländerna, Belgien, 
Tyskland, Frankrike och Italien. Under 2025 har Adj. EBITA-marginal för 
affärsområdet ökat med 1 procentenhet till följd av förvärv och orga-
nisk vinsttillväxt.
Bolag inom B2C består av nischade tillverkare, varumärken och åter-
försäljare som i synnerhet har privatpersoner som slutkonsument, 
vilket innebär kortare försäljningscykler, mindre transaktionsvolymer 
och ett större fokus på marknadsföring och kundupplevelse. Affärs-
området bestod 2025 av 493 (452) medarbetare. 1 Vid utgången av 
2025 tillhörde 10 (9) av Rökos dotterbolag affärsområde B2C. Den 
aktuella	huvudmarknaden	för	Rökos	befintliga	verksamhet	är	Sverige,	
Norge, Danmark, Storbritannien och Nederländerna. Under 2025 var 
Adj. EBITA-marginal för affärsområdet oförändrad till följd av förvärv 
som motverkats av organisk vinstminskning och negativa bidrag från 
valutakurseffekter.
Affärsområden
Affärsområden

===== SIDA 7 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 7
Förvärv
Sedan Röko grundades 2019 fram till slutet av 2025 har 30 bolags-
grupper konsoliderats, varav två under 2025 och fyra under 2024. 
Ett av Rökos dotterbolag genomförde dessutom ett tilläggsförvärv 
under 2025 och ett annat dotterbolag genomförde ett tilläggsför -
värv under 2024. Av de nya affärsenheterna som förvärvades under 
2025 har ett bolag förvärvats från bolagets grundare och nuvarande 
ledning, medan ett bolag förvärvades från en riskkapitalägare och 
nuvarande ledning. I båda förvärven som utgör nya affärsenheter 
under 2025 har ledningen behållit en del aktier. I hälften av de direkt 
förvärvade bolagen har ledningspersoner utan tidigare ägande köpt 
aktier i samband med Rökos förvärv. Förvärven under 2025 har bi-
dragit med ca 172 MSEK i ökad omsättning, 57 MSEK i Adj. EBITA 
och 49 MSEK i rörelseresultat. De förvärvade bolagen hade bidragit 
med ytterligare 293 MSEK i omsättning, 59 MSEK i Adj. EBITA samt 
46 MSEK i rörelseresultat om de konsoliderats 1 januari 2025. För-
värven har tillsammans haft en positiv påverkan på Rökos resultat 
under året. För tidigare års jämförbarhet se not 30.
Förvärv i B2B
2025
Inom affärsområde B2B konsoliderades två förvärv under 2025. Ett 
nytt dotterbolag i Tyskland som förvärvats av en existerande af-
färsenhet och en ny affärsenhet i Italien.
OPPOLD tillverkar professionella verktyg för bearbetning av massivt 
trä, särskilt för fönster- och dörrtillverkning, baserat i Tyskland. Bola-
get förvärvades av ATEMAG, en B2B-affärsenhet baserad i Tyskland.
ITIB designar och bygger maskiner för tillverkning av korrugerade pla-
strör. Bolaget är baserat i Italien och säljer till kunder globalt.
2024
Inom affärsområde B2B konsoliderades fyra förvärv under 2024. En 
ny affärsenhet i Nederländerna, en ny affärsenhet i Tyskland, en ny  
affärsenhet i Belgien och en ny affärsenhet i Frankrike.
Siderius är en tillverkare av rengöringsmedel. Bolaget är baserat i  
Nederländerna och säljer till kunder huvudsakligen i Nederländerna.
ATEMAG är en tillverkare av aggregat för CNC-maskiner. Bolaget är 
baserat i Tyskland och säljer till kunder huvudsakligen i Europa.
CHP är en tillverkare av transportörsmörjning och automatiserade 
rengöringssystem för transportörer. Bolaget är baserat i Belgien och 
säljer till kunder globalt.
Pureoptics är en leverantör av optiska transceivers till IT-bolag. 
Bolaget är baserat i Frankrike och säljer till kunder huvudsakligen 
i Frankrike.
Förvärv i B2C
2025
Inom affärsområde B2C konsoliderades ett förvärv under 2025, en 
ny affärsenhet i Nederländerna.
Topa designar och säljer badrumsblandare, möbler, glasartiklar och 
tillbehör. Bolaget är baserat i Nederländerna och säljer till kunder  
huvudsakligen i Nederländerna.
2024
Inom affärsområde B2C konsoliderades ett förvärv under 2024, ett 
nytt dotterbolag i Nederländerna som förvärvats av en existerande 
affärsenhet.
Snowlife är en ledande leverantör av skidlärarutbildningar, baserat  
i Nederländerna. Bolaget förvärvades av Snowminds, en B2C-  
affärsenhet baserad i Danmark.
Förvärv
Förvärv 2025
Konsoliderad  
från månad Förvärv Affärsområde Land
LTM nettoomsättning 
vid förvärvstidpunkt Antal anställda Röko ägarandel
Juni Topa Bathroom Products B.V. B2C Nederländerna 227 31 85%
Augusti OPPOLD SYSTEM International 
GmbH
B2B Tyskland 38 25 100%
December Maestro S.r.L. (ITIB) B2B Italien 200 59 75%
Röko konsoliderar alla dotterbolag till 100% under förutsättning att avtalen med samtliga minoritetsaktieägare  
i	respektive	bolag	säkerställer	att	Röko	kan	bli	helägare.	Se	ytterligare	specifikation	i	not	30.

===== SIDA 8 =====

8 | Röko | Årsredovisning 2025
Förvärv sedan Röko grundades 2019
Förvärvsöversikt
År Bolag Beskrivning Affärsområde Land Ägarandel
Nettoomsättning 
vid förvärv
2019 Arboritec Tillverkare av lack och golvunderhållsprodukter B2B Sverige 80% MSEK 30
2019 Hot Screen Tillverkare av transfers för arbets- och sportkläder B2B Sverige 60% MSEK 94
2019 Addedo Leverantör av mjukvara och konsulttjänster B2B Sverige 60% MSEK 97
2019 Bilomsetningen Leverantör av bilreservdelar B2B Norge 64% MNOK 106
2019 Beth’s Beauty Klinik och butikskedja för hudvård B2C Norge 65% MNOK 90
2020 Lundberg Tech Tillverkare av avfallshanteringssystem B2B Danmark 85% MDKK 76
2020 Oppigårds Hantverksbryggeri B2C Sverige 70% MSEK 70
2020 Dan-Form Möbelvarumärke B2C Danmark 70% MDKK 102
2020 Sixty Stores E-handelsplattform för trädgårdsutrustning B2C Storbritannien 60% MGBP 23
2021 Ekstralys E-handelsplattform för fordonsbelysning B2B Norge 60% MNOK 81
2021 Renovotec Leverantör av robust IT-hårdvara B2B Storbritannien 75% MGBP 22
2021 Rocket Medical Tillverkare av medicinsk utrustning för engångsbruk B2B Storbritannien 79% MGBP 26
2021 Les Deux Modemärke för män B2C Danmark 60% MDKK 133
2021 Golf Experten Detaljhandlare inom golfutrustning B2C Danmark 80% MDKK 134
2021 4x4 A&T Leverantör av tillbehör till pickups B2B Storbritannien 78% MGBP 23
2021 Smit Visual Tillverkare av whiteboards och akustikpaneler B2B Nederländerna 75% MEUR 17
2022 Brownell Tillverkare av tekniska komponenter B2B Storbritannien 70% MGBP 9
2022 ETB Tech. Leverantör av renoverad IT-hårdvara B2B Storbritannien 65% MGBP 15
2022 Dorsey Leverantör av nischade byggprodukter B2B Storbritannien 80% MGBP 20
2022 TECCON Tillverkare av produkter till elektriker B2B Norge 85% MNOK 433
2022 Silk-Ka Designer av konstgjorda blommor B2C Nederländerna 80% MEUR 15
2022 AJAT Tillverkare av uniformer och studentmössor B2C Danmark 70% MDKK 230
2023 Godiva Leverantör av kullager och reservdelar B2B Storbritannien 75% MGBP 20
2023 Snowminds Leverantör av skidinstruktörsutbildningar B2C Danmark 60% MDKK 64
2024 Baymax Tillverkare av rengöringsprodukter B2B Nederländerna 85% MEUR 9
2024 ATEMAG Tillverkare av CNC-aggregat B2B Tyskland 95% MEUR 7
2024 CHP System och produkter för transportband B2B Belgien 97% MEUR 9
2024 Pureoptics Leverantör av optiska transceivers och kablar B2B Frankrike 58% MEUR 8
2025 Topa Designer av badrumsprodukter B2C Nederländerna 85% MEUR 20
2025 ITIB Machinery Designar maskiner för tillverkning av korrugerade plaströr B2B Italien 75% MEUR 18
Ägarandel avser ägarandel vid förvärv. Nettoomsättning avser senaste räkenskapsår vid förvärv i rapporterad valuta. Arboritec förvärvade 
Synteko i november 2019. Renovotec förvärvade WiFiGear i augusti 2021 och Jade Solutions i januari 2022. Renovotec förvärvade 80% av 
aktierna i Skywire i december 2023. Snowminds förvärvade Snowlife i maj 2024. ATEMAG förvärvade OPPOLD i augusti 2025.
Antal förvärv per affärsområde sedan grun-
dandet av Röko
Affärsområde Antal förvärv
B2C 10
B2B 20
Förvärv

===== SIDA 9 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 9
Rökos förvärvsprocess
Förvärv är fundamentet i Rökos affärsmodell. Det är därför av ytters-
ta vikt att förvärvsprocessen syftar till att ett tillräckligt stort antal 
förvärvskandidater	identifieras	och	att	bra	bolag	förvärvas	till	rimliga	
värderingar – och vice versa, att bolag av undermålig kvalitet sållas 
bort. Rökos syn är att förvärvsprocessen möjliggör detta, men gör lik-
väl – som i samtliga delar av verksamheten – ständiga förbättringar 
av processen.
Identifiera förvärvskandidater 
Kontakt	med	och	identifiering	av	förvärvsobjekt	sker	genom	olika	nät-
verk, intern genomlysning, affärsuppslag från dotterföretagen samt 
marknadsföring av Röko vilket resulterar i inkommande kontakter 
från	befintliga	ägare.	Vidare	upprätthåller	Röko	kontinuerlig	kontakt	
med ett stort antal professionella bolagsförmedlare i Europa som de-
lar möjligheter de anser möta Rökos investeringskriterier. Röko når 
också aktivt ut till bolag som bedöms möta förvärvskriterierna.
Allt som allt resulterar insatserna ovan i att Röko varje år granskar 
flera	hundra	kandidater.	Baserat	på	Rökos	investeringskriterier	väljs	
några få procent av dessa ut för vidare analys, vilket i ett första steg 
oftast innebär ett möte med ledning och ägare till det potentiella för-
värvsobjektet för att få en tydligare bild av verksamheten samt, inte 
minst, skapa ömsesidigt förtroende. Vidare analyseras bland annat 
bolagets styrkeposition i värdekedjan genom intern analys samt dis-
kussion med till exempel leverantörer, kunder och industriexperter. 
Alla investeringsmöjligheter bedöms och utvärderas också i enlighet 
med Rökos policy för hållbara investeringsprocesser, med bland an-
nat strikt uteslutning av vissa sektorer, till exempel prospekterings- 
och produktionssektorn inom olja och gas, tobak och spelande.
Anses kandidaten fortsatt vara intressant fattar Rökos investerings-
kommitté beslut om en indikativ värdering av kandidaten samt att gå 
vidare till nästa steg i förvärvsprocessen, en noggrann genomlysning 
av bolaget, under förutsättning att en principiell överenskommelse 
om de övergripande kommersiella villkoren nås med säljare. Endast 
enstaka procent av det ursprungliga antalet kandidater når hit.
Genomlysning
Rökos utvärdering av förvärvsobjekt är strukturerat och relativt 
standardiserat, vilket underlättar jämförelsen av förvärvsobjekt och 
möjliggör konsekventa investeringsbeslut. Huvudsyftet med genom-
lysningen är att fastställa att bolaget har en långsiktigt hållbar affär, 
såväl	finansiellt	som	affärsetiskt,	miljömässigt	och	socialt,	och	inne-
fattar bland annat följande steg:
•  Djupare analys av bolagets position i värdekedjan och konkurrens-
fördelar, med utökad tillgång till intern information och dialoger.
•  Analys av potentiellt binära risker, såsom kund- och leverantörsbe-
roenden.
•  Rökos lämplighet som ägare och vad Röko kan tillföra bolaget ef-
ter ett förvärv.
•  Analys av bolagets kultur och arbetsmetoder.
•  Due diligence med fokus på hållbarhet inom miljö/klimat, sociala 
aspekter och affärsetik/bolagsstyrning.
•  Analys av bolagets räkenskaper, avtal, regelefterlevnad, etc. under 
due diligence med god tillgång till bolaget i fråga.
Förutsatt tillfredsställande utgång av såväl genomlysning som för-
handling av kommersiella villkor med säljare fattas beslut om förvärv 
av bolaget.
Åtgärdsplan efter förvärv
Under processen eller kort efter slutfört förvärv utarbetas tillsam-
mans med det förvärvade bolagets ledningsgrupp, som har en viktig 
roll även framöver genom Rökos decentraliserade process och entre-
prenörsfokus, en plan för bolagets resa framåt. Förvärvade bolags 
självständighet och lokala beslutsfattande värnas och utgångspunk-
ten är att säljande ägare och/eller ledningsgruppen ska ha ett visst 
ägande i dotterbolaget även efter genomfört förvärv för att därige-
nom säkerställa likriktade incitament. Rökos representanter bidrar 
med support och know-how i bolagets utveckling. Rökos analysarbe-
te genererar dock ofta idéer för att effektivisera den förvärvade verk-
samheten vilka genomförs tillsammans med ledningen.
Normalt genomförs följande:
•  Analys av bolagets räkenskaper, avtal, regelefterlevnad, etc. under 
due diligence med god access till bolaget i fråga.
• Antagande av Rökos uppförandekod och säkerställande att sam- 
 tliga anställda blir informerade om den.
• Gemensamt framtagande av kort- och långsiktig strategisk plan.
• Översyn för bolagets ersättnings- och rapporteringssystem.
• Tillsättande av ny styrelse med seniora representanter från Röko.
•	 Ökad	 finansiell	medvetenhet	med	fokus	på	lönsam	tillväxt,	rörelse- 
	 kapitalbindning	och	finansiering	av	rätt	tillväxtmöjligheter.
Bolagets ekonomi konsolideras i Rökos koncernredovisning och ru-
tiner för regelbundna affärsuppdateringar och styrelsearbete etable-
ras. Röko har en generell målsättning för samtliga dotterföretag vil-
ken presenteras löpande under förvärvsprocessen och itereras efter 
det att bolaget blivit en del av Röko.
Förvärv

===== SIDA 10 =====

10 | Röko | Årsredovisning 2025
Aktieinformation
Aktieinformation
Data per aktie  
2025
Vinst per aktie (SEK) 51,52
Aktiekurs sista handelsdagen i december 1 736,0
Operativt	kassaflöde 1 073
Utdelning (föreslagen för 2025) –
Utdelningstillväxt, % –
P/E-tal 33,6
Utdelningsandel, % –
Eget kapital 5 515
Antal aktier, slutet av året 14 624 008
Röko AB (publ) Ägarfördelning efter aktieinnehav 
per 31 december 2025  
Storleksklass Antal aktier Antal kända ägare
1-500 77 446 3 231
501-1 000 17 519 25
1 001 - 5 000 192 911 68
5 001 - 10 000 168 704 24
10 001 - 15 000 227 807 18
15 001 - 20 000 244 476 14
20 001 - 13 695 145 68
Totalt 14 624 008 3 448
Aktien
Rökos B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan den 
11 mars 2025 och ingår i Large Cap-listan. Antalet aktieägare uppgick 
till 3 448 vid årsskiftet. Andelen utlandsägda aktier uppgick till 39,6% 
vid årsskiftet.
Kursutveckling och likviditet
Vid utgången av året var Rökos börskurs 1 736,0 SEK vilket ger ett  
börsvärde på 25,4 miljarder SEK. Rökos B-aktie noterades under året 
och utvecklingen under året är inte tillämpbar, men utvecklingen sedan 
noteringspriset om 2 048 SEK uppgick till -15,2%. Nasdaq Stockholm 
mätt med indexet OMXS PI ökade med 5,7% under samma period. 
Under perioden från börsnoteringen den 11 mars 2025 till årets slut 
noterades den högsta betalkursen den 21 juli på 2 886,5 SEK och den 
lägsta betalkursen den 19 november på 1 674,6 SEK. 
Under 2025 omsattes 4 835 863 antal aktier (0) med ett dagligt  
genomsnitt på 23 940 (0) aktier, bägge exklusive volymen från börs-
noteringen. Av den totala handeln omsattes 60% (0%) av aktierna på 
Nasdaq Stockholm.
Utdelningspolicy
Rökos styrelse har antagit en utdelningspolicy om att utdelningen ska 
uppgå till 0-20% av Rökos resultat efter skatt. Sedan Röko grundades 
2019 har inga utdelningar betalats. Ingen utdelning har föreslagits för 
2026, avseende räkenskapsåret 2025.
Aktieägarvärde
Rökos ledning arbetar med att utveckla och förbättra samtliga relevan-
ta områden inom koncernen för att skapa värde för aktieägarna. En 
del	i	det	arbetet	är	att	förbättra	den	finansiella	informationen	för	att	ge	
nuvarande och framtida ägare goda förutsättningar för att värdera bo-
laget, men utan att driva byråkratisering och onödig komplicering för de 
affärsdrivande bolagen i koncernen. Rökos ledning ska som en del i sitt 
uppdrag medverka vid möten med analytiker, investerare och media, 
men inte ledningarna i dotterbolagen.
Kortfakta
• Noterat på Stockholmsbörsen sedan 11 mars 2025.
• Tickerkoden för B-aktien: ROKO.
• Totalt antal registrerade aktier per 31 dec 2025: 2 487 508 A-akti-
er och 12 136 500 B-aktier, totalt 14 624 008 aktier. I samband 
med börsnoteringen den 11 mars minskade antalet A-aktier med 
208 492 genom en indragning i enlighet med det för Röko tidigare 
gällande aktieägaravtalet, som upphörde att gälla i samband med 
börsnoteringen.
• Skillnaden mellan aktieslagen är att A-aktien berättigar till 10 
röster medan B-aktien berättigar till 1 röst. Samtliga aktier har 
lika rätt till utdelning.
• Börsvärde per 31 december 2025: 25,4 miljarder SEK.
Analytiker som följer Röko
• Robert Redin, DNB Carnegie
• Dan Heimer, SEB
• Jakob Marken, Danske Bank
• Victor Forss, SB1 Markets

===== SIDA 11 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 11
Aktiekapitalets fördelning
Aktier Röstkvot Röster
A 2 487 508 10 24 875 080
B 12 136 500 1 12 136 500
Totalt 14 624 008 37 011 580
Största aktieägare per 31 december 2025
A-aktier B-aktier Aktieandel, % Röstandel, %
Adam Gerge (AEMG Capital) – 1 411 000 9,6 3,8
Fredrik Karlsson 1) 970 645 422 437 9,5 27,4
Trift Capital – 1 359 751 9,3 3,7
Tomas Billing 2) 970 645 344 637 9,0 27,2
Frida Upadhyay – 611 889 4,2 1,7
Avanza Pension – 491 785 3,4 1,3
Futur Pension – 472 650 3,2 1,3
Gunnar Dellner – 450 000 3,1 1,2
Egil Stenshagen – 450 000 3,1 1,2
Santhe Dahl – 425 900 2,9 1,2
Johan Bladh 3) 372 757 15 619 2,7 10,1
Bernt Ivarsson – 298 567 2,0 0,8
Harald Mikael Versteegh – 226 625 1,5 0,6
Pomona-gruppen – 225 000 1,5 0,6
Aktiebolaget Malfors Promotor – 225 000 1,5 0,6
Övriga 173 461 4 705 640 33,4 17,4
Totalt 2 487 508 12 136 500 100,0 100,0
1) Genom ett bolag (Gjusböte AB) och privat.
2) Genom ett bolag (Smöla AB) och privat.
3) Genom ett bolag (Smalandiis AB) och privat.
Röko AB (publ) Ägarfördelning efter land per 31 december 2025 
Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, %
Sverige 8 839 822 60,4 80,2 3174 92,1
Cypern 1 359 751 9,3 3,7 1 0,0
Norge 1 050 572 7,2 7,1 83 2,4
Storbritannien 788 715 5,4 2,1 19 0,6
Schweiz 535 731 3,7 1,5 12 0,4
USA 535 499 3,7 1,5 13 0,4
Irland 463 926 3,2 1,3 5 0,2
Luxemburg 309 469 2,1 0,8 8 0,2
Belgien 279 987 1,9 0,8 8 0,2
Frankrike 209 910 1,4 0,6 6 0,2
Övriga marknader 250 618 1,7 0,7 119 3,5
Okänt land 8 0,0 0,0 0 0,0
Totalt 14 624 008 100,0 100,0 3 448 100,0
Aktieinformation

===== SIDA 12 =====

12 | Röko | Årsredovisning 2025
Styrelse och koncernledning arbetar löpande med riskhantering 
med fokus på de mest betydande riskerna som koncernen står in-
för,	vilka	omfattar	strategiska,	operationella,	finansiella	samt	legala	
risker. Uppfyllelsen av de mål som Röko har enligt affärsplanen kan 
på både kort och lång sikt påverkas av strategiska, operativa, legala 
samt	finansrelaterade	risker.	Röko	arbetar	löpande	och	strukturerat	
med	att	identifiera	verksamhetens	risker	för	att	kunna	hantera	dem	
så medvetet och effektivt som möjligt. Röko har 30 rörelsedrivan-
de bolag i sju länder och ett stort antal kunder och leverantörer i 
olika branscher, och i tillägg växer koncernen kontinuerligt genom 
förvärv. Denna spridning innebär att de enskilda affärsmässiga ris -
kernas påverkan på koncernen begränsas. Utöver mer makroeko -
nomiska risker följer nedan en beskrivning av de mest väsentliga 
identifierade	riskerna	och	hur	de	hanteras.	Följande	avsnitt	är	inte	
en fullständig riskanalys, men ger en indikation på de faktorer som 
är av betydelse för den framtida utvecklingen.
Risker Riskreducerande åtgärder 
Röko kan få svårigheter att implementera nuvarande förvärvs- och 
expansionsstrategi på ett framgångsrikt sätt och misslyckas med 
integreringen av förvärvade bolag.
Robusta förvärvsprocesser, god genomlysning under due dili-
gence	och	väldefinierade	förvärvskriterier	i	kombination	med	en	
beprövad affärsmodell med decentraliserade funktioner skapar 
förutsättningar för framgångsrik integration och expansionsstra-
tegi. Röko har ett stort fokus på hållbarhet och socialt ansvar 
och utvärderar särskilt investeringar på nya marknader. Rökos 
integrering av bolagen in i koncernen är mindre men genom-
förs informellt under due diligence processen samt formellt i 
samband med genomförande av förvärv och kontinuerligt under 
gemensamma sammankomster.
Makroekonomiska	faktorer,	såsom	t.ex.	utbrottet	av	Covid-19,	infla-
tionstakt och räntenivåer, (geo)politisk osäkerhet, allmän konjunk-
turutveckling, befolkningstillväxt, och förändringar i politiska eller 
regulatoriska förhållanden.
Genom	Rökos	diversifierade	portfölj	med	verksamheter	i	
olika	branscher	och	geografier,	minskar	exponeringen	mot	
makroekonomiska faktorer. Röko utvärderar och bedömer lång-
siktiga tillväxtmöjligheter för alla förvärvsobjekt och investerar 
endast i sällsynta fall i bolag som är exponerade mot kända 
regulatoriska risker. Lokalt delägande säkerställer incitament.
Förmåga att rekrytera och bibehålla kompetenta ledare till våra 
dotterbolag samt andra nyckelmedarbetare med rätt kompetens.
Förmågan att attrahera, bibehålla och utveckla individer inom 
Röko stöds bland annat av konkurrenskraftiga villkor, välge-
nomtänkt successionsplanering, stort självstyre och möjlighet 
till delägande. Röko utvärderar ersättningsnivåer för existeran-
de ledningsgrupper under förvärvsprocesserna och arbetar 
med att säkerställa marknadsmässig ersättning.
Röko tillämpar en decentraliserad organisationsmodell vilket ökar 
risken	för	felaktig	finansiell	information	och	kan	begränsa	möjlighet	
till en framgångsrik hantering av rättsliga frågor och regelefterlevnad.
God intern kontroll och erforderlig regelefterlevnad är en 
grundläggande princip i policyramverket antaget av styrelsen. 
Förebyggande åtgärder är bland annat interna kontroller som 
implementerats i processer liksom kontrollfunktioner som följer 
upp efterlevnad. Den regulatoriska miljön övervakas löpande 
för att förbereda för förändringar som kan påverka affärsverk-
samheten.
Marknaden	för	förvärv	är	hårt	konkurrensutsatt	och	det	finns	en	
risk att konkurrenter utvecklar mer effektiva metoder, processer 
eller liknande än de som Röko tillämpar eller har konkurrensfördelar 
såsom	större	finansiella	resurser.
Väldefinierade	förvärvskriterier	i	kombination	med	brett	kontakt-
nät och långsiktighet i ägandet ökar Rökos konkurrenskraft på 
förvärvsmarknaden.
Risker och riskhantering
Risker och riskhantering

===== SIDA 13 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 13
Risker Riskreducerande åtgärder 
En störning i Rökos verksamhetskritiska IT-system kan få direkta 
och allvarliga negativa konsekvenser för Röko.
Rökos dotterbolag är beroende av externa leverantörer och förse-
nade eller uteblivna leveranser kan få en väsentlig negativ inverkan 
på dotterbolagets, och i förlängningen koncernens, verksamhet, 
resultat	och	finansiella	ställning,	särskilt	för	de	dotterbolag	som	är	
inriktade mot produkter och tjänster inom smala nischer där det i 
vissa	fall	finns	få	alternativa	leverantörer.
Styrelsen har antagit en Informationssäkerhetspolicy och har 
implementerat	processer	och	kontinuitetsplaner	för	att	identifiera,	
skydda, upptäcka, återställa och svara på incidenter. Röko följer 
upp portföljbolagens mognad och motståndskraft inom cyber-
säkerhet. Rökos dotterbolag har fristående IT system som ej 
integreras med moderbolaget.
Rökos	operationella	och	geografiska	spridning	minskar	effekten	
på koncernnivå för leverantörsrisker.
Skador på Rökos renommé kan få en negativ inverkan på dess 
konkurrenskraft, uppta bolagsledningens tid och resurser samt ge 
upphov till kostnader.
Genom att hålla koncernfunktionerna begränsade skapas goda 
förutsättningar för kontroll och styrning av Rökos kommunika-
tion, samt korta beslutsvägar och möjlighet för koncernledningen 
att ha full insyn. Röko har implementerat och antagit erforderliga 
policyer kopplade till Rökos informationsgivning och mediakon-
takter.
Röko är utsatt för valutarisker i samband med förändringar i 
växelkurser i utländska valutor, vilket kan ha en inverkan på Rökos 
resultaträkning och balansräkning. Valutarisk avser både transak-
tionsexponering och omräkningsexponering.
Röko analyserar valutariskhantering kontinuerligt och genom 
koncernens	geografiska	spridning	minskar	risken	för	expone-
ring	mot	specifika	valutor.	Röko	strävar	efter	att	koncernens	
skulder ska fördelas i linje med koncernens resultat per valuta 
över tid. Rökos dotterbolag rapporterar månatligen fullständiga 
resultat- och balansräkningar till Rökos ledning.
Röko	är	verksamt	i	flera	jurisdiktioner	och	har	en	diversifierad	dot-
terbolagsportfölj.	Det	finns	en	risk	att	Rökos	förståelse	och	tolkning	
av skattelagstiftningen kan vara felaktig, eller att skattemyndig-
heterna i relevanta jurisdiktioner kan fatta beslut som skiljer sig 
från Rökos tolkning, vilket kan ha en negativ effekt på koncernens 
skattekostnader	och	effektiva	skattesats.	Det	finns	också	en	risk	
för ändrad lagstiftning, som kan tillämpas retroaktivt.
Röko utvärderar skatterisker i samband med varje förvärv och 
anlitar professionella rådgivare för skattegranskningar. Röko 
köper även löpande skatterättslig rådgivning för att säkerställa 
korrekt	tolkning	av	tillämpliga	skatteregler.	Rökos	geografiska	
spridning minskar effekt på koncernnivå för risken mot lokala 
skatteregler.
Hållbarhetsrelaterade risker, såsom ett misslyckande med att efter-
leva relevanta regelverk, kan påverka Rökos konkurrenskraft, uppta 
bolagsledningens tid och resurser samt orsaka kostnader för Röko 
om de materialiseras.
Röko har under 2024 och, framförallt, 2025 förberett för att 
omfattas av Corporate Sustainability Reporting Directive med 
start 2025 och har implementerat nya rapporteringsrutiner om 
hållbarhetsfrågor för alla Rökos dotterbolag samt samman-
ställning och extern rapportering på gruppnivå. Rökos sedan 
tidigare	använda	system	för	finansiell	rapportering	i	dotterbolag	
samt sammanställning och extern rapportering på gruppnivå 
nyttjas även för hållbarhetsrapportering.
Risker och riskhantering

===== SIDA 14 =====

14 | Röko | Årsredovisning 2025
Styrelsen och verkställande direktören för Röko AB (publ), organisa-
tionsnummer 559195-4812, får härmed avge årsredovisning över 
moderbolagets och koncernens verksamhet under räkenskapsåret 
2025. Röko är en evig ägare av lönsamma nischbolag med målsätt-
ningen att växa genom förvärv samt genom fortsatt organisk tillväxt 
för bolagen i gruppen. Röko grundades 2019 och tog under tiden som 
privat bolag in totalt 4 478 MSEK i eget kapital från sina aktieägare 
där det sista kapitaltillskottet skedde  2023. Från den tiden har verk-
samheten	finansierats	med	kassaflöde	som	genererats	i	koncernen.	
Rökos B-aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 11 mars 2025. 
Ingen av Rökos ledande befattningshavare eller styrelseledamöter 
sålde aktier i samband med noteringen och har inte gjort så fram till 
publiceringen av denna årsredovisning. I samband med börsnotering 
upphörde det tidigare Aktieägaravtalet för Röko AB att gälla och 208 
492 A-aktier drogs in så att det totala antalet aktier minskade till 14 
624 008 aktier. 
Röko investerar i bolag som påvisat kontinuerlig vinsttillväxt, har en 
stark marknadsposition och som söker en ny ägare med ett verkligt 
långsiktigt perspektiv. I huvudsak förvärvar Röko bolag från grundare 
och familjer som har varit verksamma i respektive bolag samt varit 
ägare fram till förvärvet och erbjuder dem att kvarstå som minoritet-
sägare efter förvärven. Röko förvärvar alltid en majoritet av aktierna 
och har kontroll över kassan i dotterbolagen. Den del av aktierna i 
dotterbolagen som Röko inte förvärvar vid förvärvstidpunkten omfat-
tas av en köp- och säljoption vilket ger Röko kontraktsmässig rätt att 
förvärva 100% av samtliga dotterbolag över tid. Den del av koncer-
nens EBITA som omfattas av köp- och säljoptioner uppgår till 24,5% 
(25,9%) för 2025. Röko har fram till 31 december 2025 förvärvat 30 
dotterbolag i nio olika länder samt genomfört en handfull tilläggsför-
värv till dotterbolagen. Inklusive tilläggsförvärven har Röko genom-
fört förvärv i elva olika länder sedan start.  
Under 2025 ökade omsättningen med 4% till 6 452 MSEK, huvudsak-
ligen drivet av förvärv samt med 2% organisk tillväxt i lokal valuta. 
Valutakursdifferenser hade en negativ påverkan på koncernens net-
toomsättning och Adj EBITA under 2025. Utvecklingen för vissa bo-
lag under 2025 kan särskilt noteras. Renovotec, Rocket Medical och 
Brownell, alla i Storbritannien, var de tre bolag som bidrog med störst 
ökning av EBITA under året. Ökningen i EBITA för de bolagen berodde 
huvudsakligen på interna förbättringar, samt positiva marknadsför-
utsättningar för Brownell till följd av försvarsinvesteringar i världen. 
Dan-Form, NLG 4x4 och TECCON var de bolag i gruppen med störst 
minskning av EBITA under året. Amerikanska tullar på varor tillverka-
de i Kina hade en stor påverkan på Dan-Form. En ny skatt på privat 
användning av pickups i Storbritannien drabbade NLG 4x4. TECCON 
påverkades av nedgången inom byggbranschen i Norge. Under året 
förvärvade Röko två bolag baserade i Nederländerna och Italien samt 
genomförde ett tilläggsförvärv i Tyskland. Förvärven har tillsammans 
bidragit med 172 MSEK i nettoomsättning och 57 MSEK i Adj. EBITA 
under året.
Under 2025 ökade koncernens Adj. EBITA med 9% (17%) till 1 339 
MSEK. I lokala valutor var tillväxten 13% (17%). Koncernens Adj. EBI-
TA ökade organiskt med 4% (9%) i lokal valuta. Koncernens Adj. EBI-
TA-marginal	ökade	till	21%.	Den	svenska	kronan	har	efter	flera	års	
försvagning	mot	 de	 flesta	 andra	valutor	som	 Röko	 är	 exponerade	
mot stärkts under året vilket hade negativ påverkan på koncernens 
rapporterade nettoomsättning och Adj. EBITA. Totalt uppgick den ne-
gativa effekten till -4% för året. Bolagen har arbetat med att förbättra 
sina rörelsemarginaler under året och vi kan se att det har gett effekt 
på koncernnivå. Ökningen i Adj. EBITA-marginal om 1% enhet drivs av 
att nyförvärvade bolag har en högre marginal än snittet, samt att bo-
lag i gruppen har ökat sin respektive marginal i jämförbar enhet under 
året, drivet av god styrning från företagsledningarna i dotterbolagen. 
Delvis har ökningen motverkats av negativ mixförändring samt något 
ökande koncerngemensamma kostnader till följd av bolagets börs-
notering. Båda segmenten utvecklades väl under 2025, med en Adj. 
EBITA-tillväxt om 12% respektive 6% i B2B och B2C. Avkastningen på 
sysselsatt kapital uppgick till 14,8% (14,4%) vilket är lågt relativt jäm-
förbara bolag och förklaras av att Röko är ett ungt bolag som växer 
snabbt genom förvärv. Avkastning på sysselsatt kapital har ökat varje 
år sedan 2022 med totalt 2%-enheter under den perioden. 
Koncernen	hade	vid	årsskiftet	en	finansiell	nettoskuld	motsvarande	
2,0 gånger Adj. EBITDA och har minskat från 2,1 gånger 2024. Röko 
har investerat 946 MSEK genom förvärv av aktier i dotterbolag under 
året	men	samtidigt	minskat	skuldsättning	drivet	av	starka	kassaflö-
den och en ökad Adj. EBITA-marginal. Skuldsättningen är låg i för-
hållande till vårt långsiktiga mål om max 3 gånger Adj. EBITDA. Den 
räntebärande nettoskulden uppgick till 0,3 gånger Adj. EBITDA. De 
största riskfaktorerna för Röko är den allmänna konjunkturen, förlust 
av nyckelpersoner, förändringar i konkurrensen för dotterbolagen och 
strukturella förändringar på de olika marknaderna där Röko verkar. 
Rökos ambition är att fortsätta växa genom förvärv och genomför-
andet av ambitionen är utsatt för externa risker såsom ökad konkur-
rens, svalare förvärvsmarknad och förändringar som påverkar Rökos 
förvärvskapacitet.	Vidare	 är	 Röko	 utsatt	 för	 finansiella	risker	 som	
valutarisk, ränterisk, kreditrisk och motpartsrisk. Dessa risker följs 
upp årligen och årliga riskminimeringsplaner upprättas i dotterbola-
gen. Se vidare Risköversikt sida 12-13. Röko-koncernen investerar i 
tillgångslätta bolag med i huvudsak låg teknologirisk. Vi fokuserar på 
kontinuerlig utveckling och arbetar med att bolagen ska vidareutveck-
la sitt erbjudande för att bibehålla sin konkurrenskraft vilket innebär 
kontinuerlig investering i produktutveckling med högre förädlingsvär-
de. Röko har som policy att inte terminssäkra eller använda andra 
finansiella	instrument	i	sin	verksamhet.	
Röko har under 2025 genomfört en dubbel väsentlighetsanalys, i vil-
ken verksamhetens konsekvenser på människor och miljö och hur 
hållbarhetsrelaterade	risker	och	 möjligheter	påverkar	koncernen	fi-
nansiellt	har	 identifierats.	Den	 dubbla	 väsentlighetsanalysen	ligger	
till grund för Rökos första hållbarhetsrapport enligt EU:s Corporate 
Sustainability Reporting Directive, vilken omfattar gruppens samtliga 
affärsenheter samt värdekedjor uppströms och nedströms. Se vidare 
avsnittet Hållbarhetsrapport på sid 21-45.
Vid årets slut hade Röko-koncernen 1 582 medelantal anställda. Efter 
årets utgång har Röko förvärvat 85,5% av aktierna i Lambda S.p.A. 
("Lambda"), ett italienskt bolag som utvecklar och säljer laser hu-
vudsakligen för tand- och veterinärvård i Europa och USA. Bolagets 
nettoomsättning uppgick till 11 MEUR under 2025 och är beläget i 
Vicenza. Röko har även förvärvat 80% av aktierna i NH Norsk Han-
del AS (”Golfshopen”). Golfshopen omsatte 250 MNOK under 2025 
och är beläget i Oslo. Röko förvärvade också 85% av aktierna i Access 
Building Products Group Limited (”ABP Group”). ABP Group omsatte 
15 MGBP under 2025 och är Rökos nionde plattformsförvärv i Storbri-
tannien. Röko har fortsatt utrymme att växa genom förvärv med en 
väletablerad	organisation	samt	god	finansiell	ställning.
Förvaltningsberättelse 2025
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 15 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 15
Bolagsstyrning
Röko är ett publikt svenskt aktiebolag som regleras av aktiebo-
lagslagen och som börsnoterades på Nasdaq Stockholm den 11 
mars 2025. Röko förvärvar och utvecklar nischade bolag som har 
marknadsledande positioner i sina respektive marknader med mål-
sättningen att leverera kontinuerlig tillväxt i resultat och operativa 
kassaflöden.	Röko	genererar	avkastning	till	aktieägarna	genom	vi-
dareutveckling av verksamheterna samt återinvestering av fria kas-
saflöden	i	nya	förvärv.	Röko	har	30	affärsenheter	med	verksamhet	
i	 20	 länder	 och	 är	 väl	 diversifierad.	 Rökos	 ledande	 befattningsha-
vare sitter i affärsenheternas styrelser och arbetar med strategiska 
frågor samt säkerställer att de lokala ledningsgrupperna kan fatta 
snabba operativa beslut. Styrningen i koncernen bygger på en starkt 
decentraliserad struktur där dotterbolagen har mandat att fatta 
dagliga operativa beslut. Bolagsstyrning avser de beslutssystem 
genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr ett bolag. God bolags-
styrning är inte enbart viktigt för Rökos organisation utan är i hög 
grad grundläggande för Rökos kärnverksamhet. 
Som ett bolag noterat på Nasdaq Stockholm tillämpar Röko Svensk 
kod	för	bolagsstyrning	(”Koden”).	Koden	återfinns	på	www.bolags-
styrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning be-
skrivs. 
Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med årsredovis-
ningslagen och Koden. Den redogör för Rökos bolagsstyrning under 
räkenskapsåret 2025. 
Under räkenskapsåret 2025 har Röko inte brutit mot eller avvikit 
ifrån Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, Koden eller god 
sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av 
Rökos revisor, enligt vad som framgår av sida 97.
Aktier
Vid årsskiftet 2025 hade Röko 3 448 aktieägare enligt Euroclears 
aktieägarregister. Aktieinnehav som representerar minst en tiondel 
av röstetalet av samtliga aktier i Röko är Fredrik Karlsson (delvis 
genom Gjusböte AB) med 9,5 procent av aktiekapitalet och 27,4 pro-
cent av rösterna, Tomas Billing (delvis genom Smöla AB) med 9,0 
procent av aktiekapitalet och 27,2 procent av rösterna och Johan 
Bladh	(delvis	genom	Smalandiis	AB)	med	2,7 procent	av	aktiekapi-
talet	och	10,1 procent	av	rösterna.	För	mer	information	om	Rökoak-
tien	och	de	största	aktieägarna,	se sida	11.
Bolagsstämma
Rökos	 årsstämma	 2026	 hålls	 den	 21	 april	 2026	 i	 Advokatfirman	
Vinges lokaler på  Smålandsgatan 20 i Stockholm. Varje röstberätti-
gad aktieägare i Röko får rösta för fulla antalet av aktieägaren ägda 
och företrädda aktier utan begränsning i röstetalet. A-aktier berätti -
gar till 10 röster och B-aktier berättigar till 1 röst. 
Förutom vad som följer av lag beträffande aktieägares rätt att delta 
vid bolagsstämman krävs enligt Rökos bolagsordning föranmälan 
till bolagsstämman inom viss i kallelsen angiven tid, varvid i före-
kommande fall även ska anmälas om aktieägaren avser att ha med 
sig	biträde.	På	www.roko.se	finns	dokument	inför	årsstämmor.
Valberedning
I enlighet med den instruktion som antagits av Rökos årsstäm -
ma ska ledamöterna i valberedningen bestå av de tre röstmässigt 
största aktieägarna i Röko. En majoritet av valberedningen ska vara 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, styrelsens 
ordförande ska vara ledamot i valberedningen och verkställande 
direktören ska inte ingå i valberedningen. Valberedningen ska utfö -
ra det som krävs av valberedningen enligt Koden. Aktieägare som 
önskar lämna förslag till valberedningen kan göra detta genom att 
kontakta bolaget enligt vad som anges på www.roko.se, där även 
instruktionen	för	valberedningen	återfinns.	
Valberedningens sammansättning uppfyller kraven avseende obe-
roende	 ledamöter.	 På	 www.roko.se	 finns	 valberedningens	 doku-
ment inför årsstämman.
Valberedning inför årsstämman 2026
Ledamöter Utsedd av
31 december 2025, 
% av röster
Adam Gerge (Ordf.) AEMG Capital Förvaltnings AB 3,8
Peter Sterky Trift Capital II Limited 3,7
Jörgen Stenshagen Stenshagen Invest AS 1,2
Tomas Billing Röko AB (publ), som Styrelse-
ordförande
27,2
Revisor
Röko ska enligt bolagsordningen ha en eller två revisorer med högst 
två revisorssuppleanter. Till revisor kan även registrerat revisions -
bolag utses. Revisorn utses av årsstämman för en mandatperiod 
på ett år. 
Vid årsstämman 2025 omvaldes det registrerade revisionsbolaget 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers (PwC) till revisor för tiden intill 
slutet av årsstämman 2026. Auktoriserade revisorn Patrik Adolfson 
är sedan 2021 huvudansvarig för revisionen. PwC har varit bolagets 
revisor	sedan	2021.	För	specifikation	av	ersättning	till	revisorer,	se	
not 10.
Styrelse
Styrelsen	har	det	yttersta	ansvaret	för	Rökos	organisation	och för-
valtning. 
Styrelsen i Röko ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och 
högst tio ledamöter utan suppleanter. Vid årsstämman 2025 valdes 
fem ledamöter inklusive Styrelseordföranden. Verkställande direk -
tören är den enda ledamoten som är anställd i Röko. Styrelsens 
arbete regleras av en årligen fastställd arbetsordning som anger 
ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören 
samt riktlinjer för rapportering till styrelsen.
Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspoli-
cy vid framtagande av förslaget till styrelse, med målsättningen att 
åstadkomma en ändamålsenlig sammansättning vad avser mång-
sidighet och bredd avseende ledamöters kompetens, erfarenhet 
och bakgrund. Därtill eftersträvas en jämn könsfördelning. Valbe-
redningen anser resultatet fullgott och att styrelsen har en ända -
målsenlig sammansättning samt att den präglas av mångsidighet 
och bredd när det gäller ledamöternas kompetens och erfarenhet 
inom strategiskt viktiga områden för Röko. Av de stämmovalda sty-
relseledamöterna som inte är anställda i Röko är två kvinnor och två 
män. Styrelsesammansättningen i Röko uppfyller kraven avseende 
oberoende ledamöter. För närmare presentation av styrelsen, se 
sida 18 och www.roko.se.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 16 =====

16 | Röko | Årsredovisning 2025
Styrelsens arbete
Under året har det hållits 12 styrelsemöten (varav 1 per capsulam). 
Ledamöternas närvaro presenteras på sida 18. Sekreterare vid 
styrelsemötena har, med något undantag, varit Douglas Kressner, 
Group Financial Controller i Röko. Åtminstone två av styrelsemöte -
na under året har innefattat en punkt på agendan där styrelsen haft 
möjlighet till diskussion utan att representanter för ledningen varit 
närvarande. Styrelsen har under året bland annat behandlat frågor 
om	 finansiell	 rapportering,	 börsnotering,	 förvärv	 och	 finansiering	
samt andra strategiska frågor. Styrelsen har fått såväl interna som 
externa	presentationer	av	de	finansiella	marknaderna,	bland	annat	
med fokus på koncernens utveckling samt marknadsutveckling. 
Styrelsen har även lagt fokus på diskussion om förvärvskriterier, för-
värvsobjekt och organisation. Ledningen har under året presenterat 
information	 avseende	 börsnotering,	 löpande	 finansiell	 utveckling,	
dotterbolagsrelaterad utveckling, förvärvspipeline och rapporte-
ringsförändringar. Styrelsen har getts möjlighet att besöka ett dot-
terbolag under året och träffa det bolagets ledningsgrupp.
En	viktig	del	av	styrelsearbetet	är	de	finansiella	rapporter	som	pre-
senteras. Vid de ordinarie styrelsemötena redogörs för månadsrap-
porter på dotterbolagsnivå, tvister i koncernen samt förvärvspipeli -
ne. Utvärdering av hållbarhetsarbetet genomförs årligen i styrelsen. 
Rökos revisor har medverkat vid tre styrelsemöten där styrelsele -
damöterna har haft möjlighet att ställa frågor till revisorn utan att 
representanter för ledningen varit närvarande.
Styrelseutskott 
Styrelsen har inrättat ett styrelseutskott som ett led i att effektivise-
ra och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor. Styrelsens utskott 
består av Ersättningsutskottet. Utskottets ledamöter utses vid det 
konstituerande styrelsemötet och för ett år i taget. Peter Sterky (ord-
förande), Lilian Fossum Biner och Angela Langemar Olsson utsågs 
till medlemmar i Ersättningsutskottet vid det konstituerande styrel -
semötet efter årsstämman 2025. Arbetet samt utskottets bestäm-
manderätt regleras av de årligen fastställda utskottsinstruktionerna. 
Utskottet har en beredande och handläggande roll. De frågor som 
behandlats vid utskottets möten protokollförs och rapport lämnas 
vid efterföljande styrelsemöte. Ersättningsutskottet har bland annat 
till uppgift att följa upp, utvärdera och bereda riktlinjer för ersättning. 
Styrelsen för Röko har, i enlighet med aktiebolagslagen, beslutat att 
inte inrätta ett revisionsutskott. Styrelsen i sin helhet fullgör följaktli-
gen de uppgifter som i vissa fall förekommer på revisionsutskottet, 
däribland	 att	 övervaka	 bolagets	 finansiella	 rapportering,	 övervaka	
effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhan-
tering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och 
koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet 
och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn 
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt bi-
träda vid förberedelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor. 
Arbetet organiseras av styrelsens ordförande och vid behov genom-
förs nödvändiga justeringar efter sedvanlig omröstning i styrelsen.
Utvärdering av styrelsen och verkställande direktör
Styrelseordföranden initierar en gång per år en utvärdering av styrel-
sens och styrelseutskottets arbete. Utvärderingens syfte är att få en 
uppfattning om styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet 
bedrivs och vilka åtgärder som kan göras för att effektivisera styrel-
searbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av 
frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden 
det eventuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. 
2025 års utvärdering har utförts. Styrelseordföranden har haft en-
skild diskussion med respektive ledamot om årets styrelsearbete 
baserat på en frågelista. Resultatet av utvärderingen har diskuterats 
i styrelsen och har av styrelsens ordförande redovisats för valbe-
redningen.
Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörs arbete ge -
nom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En 
gång per år görs en formell utvärdering.
Verkställande direktör och ledningsgrupp
Styrelsen utser verkställande direktör och fastställer en instruktion 
för verkställande direktörens arbete. Verkställande direktör ansva-
rar för den dagliga verksamheten i Röko, till exempel genomförande 
av beslutad strategi, genomförande av förvärv och dotterbolagsö-
versyn. Verkställande direktören och övriga koncernledningen har 
kontinuerliga möten för att gå igenom månadsresultat, diskutera 
strategifrågor samt övriga koncernrelaterade frågor. Vid behov in-
kluderas dotterbolagens verkställande direktör. Verkställande direk-
tören säkerställer att styrelsen får den information som krävs för att 
styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande di-
rektören har utsett en ledningsgrupp som stöd i arbetet med Rökos 
verksamhet.	Ledningsgruppen	presenteras	på	sida 19.	Verkställan-
de direktören är ordförande i Rökos Investeringskommitté som till -
sammans fattar beslut om förvärv för koncernen, såväl tilläggsför-
värv som nya affärsenheter.
Ersättning
Arvode till styrelsen
Styrelsearvodets totala värde fastställdes av årsstämman 2025 till 
6 450 000 kronor.
Styrelsearvode enligt beslut vid årsstämman 2025, kronor
Styrelseordförande 4 950 000
Ledamot 500 000
Ersättning till ledningsgrupp 
Verkställande direktörens totalersättning beslutas av styrelsen. 
Ersättningsfrågor rörande övriga medlemmar i ledningsgruppen 
beslutas av Ersättningsutskottet och rapporteras till styrelsen. Rikt-
linjer för ersättning till verkställande direktör och andra medlemmar 
i ledningsgruppen beslutades senast vid årsstämman 2025 och gäl-
ler till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen 
ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år för 
beslut vid bolagsstämman. På sida 66 och på www.roko.se åter-
finns	de	senaste	beslutade	riktlinjerna	för	ersättning.	Styrelsen	har	
upprättat en ersättningsrapport för framläggande vid årsstämman 
2025 som beskriver hur riktlinjerna för ersättning, antagna av års-
stämman, har implementerats under 2025. Ersättningsrapporten 
ger också information om ersättning till verkställande direktör och 
vice	verkställande	direktör.	Ersättningsrapporten	återfinns	på	www.
roko.se.
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 17 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 17
Kontrollfunktioner
Röko har etablerat funktioner för riskhantering och intern kontroll 
som rapporterar till styrelsen. Verkställande direktör och CFO an-
svarar för samordningen av koncernens arbete med intern kontroll 
och	riskhantering.	Arbetet	omfattar	identifiering,	analys	och	uppfölj-
ning av risker samt utveckling av kontrollprocesser inom koncernen.
Rökos styrelse utvärderar behovet av en särskild internrevisions -
funktion (internrevision) på årlig basis. Röko har inte haft en separat 
internrevisionsfunktion eftersom det pågående interna arbetet med 
intern kontroll bedömdes vara en tillräcklig revisionsfunktion.
Ramverk för intern kontroll
Rökos ramverk för intern kontroll regleras av aktiebolagslagen och 
Koden. Intern kontroll är en process som verkställs av styrelsen, 
den verkställande direktören, ledande befattningshavare och an-
dra anställda. Internkontrollprocessen är avsedd att på ett rimligt 
sätt säkerställa att Rökos mål uppnås med hänsyn till effektiv verk-
samhet, tillförlitlig rapportering samt att tillämpliga lagar och regler 
efterföljs.	 I	 anslutning	 till	 finansiell	 rapportering	 syftar	 den	 interna	
kontrollen till att skapa en rimlig försäkran om tillförlitligheten i 
extern	 finansiell	 rapportering	 och	 att	 extern	 finansiell	 rapportering	
upprättas i enlighet med lag, tillämplig redovisningssed och andra 
krav på Röko som ett noterat bolag på en reglerad marknad. 
Kontrollmiljö
Den interna kontrollmiljön är byggd på affärsmässiga värden som 
säkerställer organisationens integritet och att individer ansvarar för 
sina skyldigheter. Styrelsen är ansvarig för översynen av utvecklingen 
och utfallet av Rökos ramverk för intern kontroll. Styrelsen är ansva-
rig för kvaliteten och övervakningen av Rökos interna kontroll- och 
riskhantering. En nyckelaspekt av den interna kontrollmiljön är Rökos 
organisationsstruktur, inklusive dess rapporteringsvägar, befogenhet 
och ansvarsfördelning som fastställts av ledningen. För att säkerställa 
att Rökos värderingar, arbetssätt och regulatoriska krav tillämpas 
genom hela organisationen har Röko utvecklat ett antal policyer, rikt-
linjer och instruktioner, inklusive bland annat Group Financial Policy, 
Informationspolicy samt Riskbedömnings- och Riskhanteringspolicy 
med tillhörande dokument. Processen för att hantera dessa policyer 
och allokera ägarskap och ansvar fastställs i Rökos styrelse.
Riskbedömning
Ledningen	 identifierar,	 bedömer	 och	 hanterar	 risker	 baserat	 på	
Rökos syfte, vision, uppdrag och mål. Riskbedömningar genomförs 
löpande genom intervjuer och interna rapporter. Slutsatser från ge -
nomförda riskbedömningar presenteras för relevanta representan -
ter för dotterbolagen och används för att göra en koncernomfat -
tande	riskanalys	av	strategiska,	operationella,	legala	och	finansiella	
risker, inklusive miljömässiga, sociala och efterlevnadsrisker. En 
sammanfattning av Rökos riskanalys presenteras årligen för sty -
relsen. Baserat på Rökos riskanalys beslutar styrelsen vilka av de 
identifierade	riskerna	som	ska	prioriteras	av	riskhanteringsfunktio-
nen för kommande år, föreslår förbättringar och följer upp tidigare 
identifierade	förbättringsområden.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter	syftar	 till	 att	 minska	 identifierade	 risker	 och	 sä-
kerställa	 exakt	 och	 tillförlitlig	 finansiell	 rapportering	 och	 hållbar-
hetsrapportering. Risker kartläggs för alla viktiga affärsprocesser 
och interna kontroller utformas och implementeras för att omfatta 
dessa risker. På en regelbunden basis säkerställer Rökos riskhante-
ringsfunktion att nya initiativ och processer omfattas av det interna 
kontrollramverket. Rökos riskfunktion har satt upp minimikontrol-
ler på dotterbolagsnivå som gås igenom i respektive dotterbolags 
styrelse löpande under året och vars genomförande utvärderas i 
självskattningar som samordnas årsvis på koncernen. Planer för att 
åtgärda problem och säkerställa uppföljning upprättas på dotterbo-
lagsnivå vid behov.
Information och kommunikation 
Inom Röko bidrar information och kommunikation avseende risker 
och intern kontroll till att rätt affärsbeslut tas. Viktiga policyer och 
riktlinjer kommuniceras till anställda, exempelvis genom att säker-
ställa	att	de	finns	publicerade	och	tillgängliga	genom	intranätet	el-
ler via gemensam datalagring. De personer som är ansvariga för 
respektive process genomgår interna utbildningar som syftar till att 
upplysa om intern kontroll. De säkerställer därefter att de anställda 
är införstådda i samt genomför kontrollerna.
Övervakning 
En självskattning avseende effektiviteten hos de interna kontrollerna 
för varje verksamhetsprocess utförs årligen. För koncern och mo-
derbolag	gör	CFO	en	utvärdering	av	identifierade	risker	och	kontrol-
laktiviteter inom ramen för koncernens internkontrollprocess. Res-
pektive dotterbolags VD är ansvarig för självskattningsprocessen 
och rapporterar iakttagelser och förslag på åtgärder till CFO, som i 
sin tur rapporterar till koncernens VD och styrelsen. Revisor för res-
pektive dotterbolag granskar årligen självskattningarna. Därutöver 
genomför bolagets riskhanteringsfunktion oberoende granskningar 
genom ett riskbaserat tillvägagångssätt.
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 18 =====

18 | Röko | Årsredovisning 2025
Tomas Billing
Ordförande
Styrelseledamot och ordförande sedan 2019
Född 1963
Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 970 645 A-aktier 
och 344 637 B-aktier, privat samt via bolag.
Utbildning: Civilekonom (HHS), Stipendiat Luther College, USA.
Övriga nuvarande uppdrag: Delägare och styrelseledamot Hjert-
mans-koncernen. Styrelseledamot Centrum För Rättvisa.
Tidigare uppdrag: VD	Nordstjernan,	VD	Hufvudstaden,	Ordförande	
NCC.
Närvaro styrelsemöten1: 11/11.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Nej.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej.
Peter Sterky
Styrelseledamot
Styrelseledamot sedan 2019 och medlem i ersättningsutskottet 
sedan 2022
Född 1973
Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 13 597 B-aktier 
direkt och 4 532 B-aktier via bolag.
Utbildning: Civilingenjör Chalmers. Civilekonom Handelshögskolan 
i Göteborg. 
Övriga nuvarande uppdrag: VD och CIO Trift Capital. 
Tidigare uppdrag: CFO	och	COO	Spotify,	CFO	Pharmadule.
Närvaro styrelsemöten1: 11/11.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
Lilian Fossum Biner
Styrelseledamot
Styrelseledamot och medlem i ersättningsutskottet sedan 2022
Född 1962
Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 2 266 B-Aktier.
Utbildning: Civilekonom (HHS).
Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot Alfa Laval, Carlsberg, 
Pandora och Scania.
Tidigare uppdrag: Ordförande Cloetta och styrelseledamot Nobia, 
Oriflame	och	Thule.
Närvaro styrelsemöten1: 11/11.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
Angela Langemar Olsson
Styrelseledamot
Styrelseledamot och medlem i ersättningsutskottet sedan 2023
Född 1970
Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 6 799 B-aktier.
Utbildning: Civilekonom (HHS).
Övriga nuvarande uppdrag: CFO Bonnier Group och styrelseleda-
mot Adlibris, och Bonnier Books.
Tidigare uppdrag: Investment Director och CFO Nordstjernan. 
Styrelseledamot Bonava, Etac och SunParadise.
Närvaro styrelsemöten1: 11/11.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
Fredrik Karlsson
Styrelseledamot och VD
Styrelseledamot sedan 2019
Född 1962
Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 970 645 A-aktier 
och 422 437 B-aktier privat, via bolag och via pensionsförsäkring.
Utbildning: Civilingenjör	teknisk	fysik	(KTH)	och	civilekonom	
(HHS).
Övriga nuvarande uppdrag: Delägare	och	styrelseledamot	Hjert-
mans-koncernen. Styrelseledamot Tysk-Svenska Handelskamma-
ren.
Tidigare uppdrag: VD	Lifco,	VD	Mercatura	och	konsult	BCG.
Närvaro styrelsemöten1,2: 10/11.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Nej.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej.
Styrelse
Styrelse
1) Per capsulam inte medräknat.
2) Ej närvarande vid styrelsemöte för beslut om VD-ersättning (jäv)

===== SIDA 19 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 19
Fredrik Karlsson
VD och koncernchef
VD sedan 2019
Född 1962
Civilingenjör teknisk fysik (KTH) och civilekonom (HHS)
Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 970 645 A-aktier 
och 422 437 B-aktier.
Tidigare uppdrag: Lifco, Mercatura och BCG.
Johan Bladh
Vice VD, CFO och chef för affärsområde B2C
Började på Röko 2019
Född 1989
BSc (HHS)
Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 372 757 A-aktier 
och 15 619 B-aktier.
Tidigare uppdrag: Bridgepoint,	BC	Partners,	Altor	och	BCG.
Anders Nordby
Investment manager Storbritannien och Norge,  
chef för affärsområde B2B
Började på Röko 2019
Född 1985
MSc (Strathclyde)
Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 173 461 A-aktier 
och 9 065 B-aktier.
Tidigare uppdrag: Saga	Corporate	Finance.
Koncernledning
Koncernledning

===== SIDA 20 =====

20 | Röko | Årsredovisning 2025
Till årsstämmans förfogande står  
följande vinstmedel i Röko AB (publ): SEK
Balanserade vinstmedel 4 619 609 281
Fri överskursfond 707 895 075
Årets resultat 428 574 470
Summa 5 756 078 826
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinsten 
i ny räkning överföres 5 756 078 826
Summa 5 756 078 826
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i 
övrigt hänvisas till årsredovisningen. Resultat- och balansräkningar 
kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse den 21 april 2026.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern- och 
årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo-
visningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god 
redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och mo-
derbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för kon-
cernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över 
koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat 
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som mo-
derbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Vidare 
försäkrar undertecknade att Hållbarhetsrapporten har upprättats i 
enlighet med Årsredovisningslagen och European Sustainability Re-
porting Standards (ESRS).
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en 
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-
bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentli-
ga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag 
som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 29 mars 2026
Tomas Billing 
Styrelseordförande
Peter Sterky 
Styrelseledamot
Lilian Fossum Biner 
Styrelseledamot
Angela Langemar Olsson 
Styrelseledamot
Fredrik Karlsson 
Styrelseledamot och VD
Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade 
 hållbarhetsrapporten har lämnats den 29 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson 
Huvudansvarig revisor 
Auktoriserad revisor
Förslag till vinstdisposition
Röko AB (publ), org. nr. 559195-4812
Förslag till vinstdisposition

===== SIDA 21 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 21
Allmän upplysning
Röko är en förvärvsdriven koncern som växer både organiskt och genom förvärv, med en decentraliserad styrning och endast en handfull 
anställda	på	huvudkontoret.	Koncernens	verksamhet	och	de	åtgärder	som	driver	både	finansiella	och	hållbarhetsmässiga	resultat	sker	huvud-
sakligen i dotterbolagen.
Ett	nyckelinitiativ	i	vårt	hållbarhetsarbete	var	vår	första	dubbla	väsentlighetsanalys,	i	vilken	vi	identifierar	vår	verksamhets	konsekvenser	på	
människor	och	miljö	och	hur	hållbarhetsrelaterade	risker	och	möjligheter	påverkar	koncernen	finansiellt.	Den	dubbla	väsentlighetsanalysen	
ligger till grund för den här hållbarhetsrapporten som har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554). 
Hållbarhetsrapport 
ESRS 2 IRO-2
Allmän upplysning 20
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 21
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 21
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 21
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som  
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 22
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade  
resultat i incitamentssystem 22
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 22
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 22
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 23
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 24
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och  
deras förhållande till strategi och affärsmodell 25
IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och  
bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 27
IRO-2 Upplysningskrav i hållbarhetsrapporten och  
datapunkter i EU-lagstiftningen 29
MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas  
ändamålsenlighet genom mål 31
MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga  
hållbarhetsfrågor ska hanteras 31
Miljöinformation 32
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 32
E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna 32
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på  
klimatförändringspolicyer 33
E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna 33
E1-5 Energianvändning och energimix 33
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala 
växthusgasutsläpp 33
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 36
Information om samhällsansvar 37
S1-1  Policyer för den egna arbetskraften 37
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare 
angående konsekvenser 38
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler 
genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 38
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna 
arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och 
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, 
och dessa åtgärders ändamålsenlighet 38
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva 
konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 38
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 39
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 40
S1-9 Mångfaldsindikatorer 41
S1-10 Tillräckliga löner 41
S1-12 Personer med funktionsnedsättning 41
S1-14 Mått för arbetsmiljö 42
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 42
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser  
relaterade till mänskliga rättigheter 42
Bolagsstyrningsinformation 43
G1-1 Affärsetiska policyer 43
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,  
korruption och mutor 44
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 44
 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 22 =====

22 | Röko | Årsredovisning 2025
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets-
förklaringarna
Hållbarhetsrapporten är upprättad på konsoliderad basis och 
omfattar Rökos centrala funktioner samt 29 av våra 30 affärsen-
heter vid utgången av året, med i övrigt samma omfattning 
som	 den	 finansiella	 rapporteringen.	 Förvärvade	 bolag	 inklude-
ras i rapporteringen från förvärvstidpunkten, med undantag för 
ITIB Machinery som förvärvades under 2025 då det förvär -
vet genomfördes 12 december och ej anses ha väsentlig på -
verkan på koncernen. Efter utgången av 2025 har tre förvärv  
genomförts. Inga av Rökos dotterbolag hade varit skyldiga att 
upprätta en egen rapport enligt Corporate Sustainability Reporting  
Directive (CSRD) för den här rapportperioden. Hållbarhetsrapporten 
omfattar värdekedjorna i Rökos centrala organisation och affärs- 
enheter, både uppströms och nedströms. Vi har inte utelämnat någon 
information på grund av immateriella rättigheter, know-how eller  
liknande och vi har inte undantagit någon information med hänsyn 
till kommande utvecklingar eller ärenden som är under förhandling.
Röko har ännu inte antagit några koncerngemensamma mål i  
enlighet med ESRS, såsom mål för utsläppsreduktion, sociala mål 
eller	styrningsrelaterade	mål.	Våra	dotterbolag	är	diversifierade	och	
självständiga och vår övergripande syn är att affärsmässiga beslut  
ska fattas i verksamheterna. Relevanta målsättningar behöver  
därför antas med stor omsorg. För mer information om hållbarhets-
mål, se nedan under MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgär-
dernas ändamålsenlighet genom mål.
Förutom Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har denna rapport, i 
delar eller helhet, inte validerats av tredje part. 
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter
Där uppskattningar används i upplysningar beskrivs sådana uppskatt-
ningar i de redovisningsprinciper som är tillämpliga på informationen. 
De mest väsentliga uppskattningarna som används avser växthusga-
sutsläpp där vi har uppskattat Scope 3 spendbaserat och med tillhö-
rande emissionsfaktorer. Mätosäkerheten i sådana beräkningar anses 
vara relativt hög då emissionsfaktorer är ett snittvärde för en samman-
sättning av verksamheter. Röko har i nuläget inga planer på att förbätt-
ra precisionen framöver, vilket möjliggör jämförbarhet över tid då meto-
den ej förändras. Kvantitativ data som redovisats och som är förenad 
med en hög grad av osäkerhet är primärt Scope 3, som redogörs för 
ovan.	Vi	använder	ett	flertal	internationella	och	lokala	utsläppsfaktorer	
från	bland	annat	DEFRA,	AIB	och	svenska	Trafikverket.	
Detta är första året Röko rapporterar i enlighet med CSRD, vilket  
innebär en stor förändring mot hur vi tidigare har presenterat  
hållbarhetsinformation. Utöver det har inga förändringar skett 
mot tidigare rapporteringsperioder. Följaktligen innehåller den här  
rapporten inga korrigeringar av fel i tidigare lämnad hållbarhets- 
information. Den här rapporten inkluderar inte någon hållbarhetsinfor-
mation som krävs av annan lagstiftning än Årsredovisningslagen, och 
dess införlivning av CSRD, eller hållbarhetsinformation från allmänt ac-
cepterade standarder/ramverk, utöver vad som redan är relaterat till 
CSRD, se vidare index under IRO-2 Förteckning över datapunkter från 
annan EU lagstiftning.
Följande information inkorporeras i den här rapporten genom hän-
visning till andra delar av årsredovisningen:
• GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll – Styrelsens  
sammansättning: se avsnitt Bolagsstyrningsrapport på sida 15-19;
• GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 
– Incitamentprogram: se Not 11 “Personalkostnader och medelantal  
anställda” på sida 65-67;
• SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja – Totalt antal anställda:  
se Not 11 “Personalkostnader och medelantal anställda” på sida 65-67;
• SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja – Segmentsredovisning:  
se Segmentsredovisning i Not 5 på sida 61-62.
Röko använder de infasningsregler som tillåts i ESRS. Det innebär att  
följande upplysningskrav på de väsentliga områdena E1 och S1 ännu inte 
rapporteras helt: ESRS E1.9, ESRS S1.7, ESRS S1.8 §60(c), ESRS S1.11, 
ESRS S1.13, och (d)-(e) samt ESRS S1.15. 
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och  
tillsynsorganens roll
Tre av Rökos fem styrelseledamöter (60%) är oberoende i förhål-
lande till Röko och dess ledning såväl som Rökos större aktieägare, 
enligt	 definitionen	 i	 Svensk	 kod	 för	 bolagsstyrning.	 Två	 av	 Rökos	
styrelseledamöter är kvinnor (40%) och tre är män (60%). Rökos 
styrelse innehåller ingen arbetstagarrepresentant. Samtliga styrel -
seledamöter har erfarenhet från investeringsverksamhet och/eller 
erfarenhet från bolag liknande Rökos dotterbolag. Rökos ordföran-
de har varit ordförande i ett annat börsnoterat bolag tidigare och 
Rökos VD har ca 20 års erfarenhet som VD för ett bolag som är 
aktivt	 inom	 samma	 sektorer,	produkter	 och	 geografier	som	 Röko.	
Se	specifik	erfarenhet	under	avsnitt	Styrelse	på	sida	18.
Rökos styrelse är ytterst ansvarig för att hantera frågor kopplade 
till hållbarhet oaktat om det är avser klimat-, sociala eller frågor 
kopplade	till	ansvarsfullt	företagande,	till	exempel	att	identifiera	hur	
hållbarhetsrisker och -möjligheter påverkar bolaget, i enlighet med 
arbetsordningen för Rökos styrelse. Rökos VD är i sin tur ansvarig 
för det operativa arbetet med att hantera hållbarhetsrisker och -möj-
ligheter, med avrapportering till Rökos styrelse. Regelmässigt sker 
sådan avrapportering till styrelsens revisionsutskott i samband med 
avrapportering av årsredovisning under första kvartalet varje år och 
utöver det sker löpande avrapportering vid behov.
Till sin hjälp i det operativa arbetet med hållbarhetsfrågor, såsom 
övervakning av risker och möjligheter, har Rökos VD en hållbarhets-
grupp som består av Rökos CFO, hållbarhetsansvarig samt group 
controller. CFO, med hjälp av hållbarhetsansvarig och group control-
ler, ansvarar för inrapportering av hållbarhetsdata från dotterbola-
gen samt internkontroller kopplade till den datan och driver också 
arbetet med att föreslå nödvändiga justeringar av policyer och pro-
cesser kopplade till hållbarhet. Arbetet avrapporteras till Rökos VD 
och slutligt beslut i frågor fattas antingen av Rökos VD eller styrelse, 
beroende på beslutsnivå.
I	specifika	frågor	kopplade	till	ett	enskilt	dotterbolag	är	respektive	
styrelseordförande ansvarig.
Hållbarhetsfrågor kopplade till nya bolagsförvärv hanteras av Rökos 
investeringskommitté i enlighet med Rökos investeringsguide.
Rökos VD ansvarar för att säkerställa efterlevnad av koncernens (i) 
miljöpolicy, riskbedömningspolicy och investeringsguide (relatera-
de till följande IRO:s: begränsning av klimatförändringar och energi) 
samt (ii) HR-policy, Uppförandekod, privacy policy samt visselblå-
sarpolicy (relaterade till följande IRO:s: arbetsvillkor, likabehandling 
och lika möjligheter för alla, företagskultur och mutor/korruption). 
Dialog och uppföljning gentemot enskilda dotterbolag ansvarar res-
pektive styrelseordförande för.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 23 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 23
Röko har inte enskilda kontroller och processer för hantering-
en av sina IRO:s, utan det sker integrerat med processer för alla  
typer av liknande frågor i enlighet med Rökos riskbedömnings- och 
riskhanteringspolicyer. Röko har ännu inte satt några mål kopplade 
till hanteringen av väsentliga frågor och har därför ingen process för 
uppföljning av dem. Röko har heller inte något system för hur risker 
för fel i hållbarhetsrapporteringen prioriteras.
Röko har ingen dedikerad hållbarhetsexpertis på huvudkontoret, 
men	bedömningen	är	att	det	finns	tillräcklig	kunskap	för	att	hantera	
våra hållbarhetsfrågor. Vid behov anlitas extern hjälp. VD fattar  
beslut om när sådan hjälp behövs. Samtliga i Rökos styrelse har 
tidigare erfarenhet av styrelseuppdrag samt ledande positioner i  
andra bolag och är således erfarna i att hantera risker och möjlig-
heter ur ett strategiskt perspektiv, relaterat till såväl hållbarhet som 
andra områden.
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets-
frågor som behandlas av företagets förvaltnings-, 
lednings- och tillsynsorgan
Styrelsen	 är	 ansvarig	 för	 att	 identifiera	 hur	 hållbarhetsrisker	 och	
-möjligheter påverkar Röko, vilket i sin tur ska utgöra underlag till 
deras beslutsfattande. Vid varje investeringsbeslut avseende po-
tentiella bolagsförvärv ska Rökos investeringskommitté (under 
ledning av Rökos VD) beakta mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
klimatförändringar, m.m. i enlighet med Rökos investeringsguide. 
Hållbarhetsrelaterade risker omfattas också av Rökos årliga riskbe-
dömning, under ledning av VD och med avrapportering till styrelse i 
enlighet med Rökos riskbedömningspolicy.
Styrelsen informeras om väsentliga frågor vid behov under året, 
dock minst en gång under första kvartalet i samband med årsredo-
visningsavrapportering. Rökos VD ansvarar för sådan avrapporte-
ring, med hjälp av CFO. Resultatet av sådan avrapportering beror på 
innehållet, men kan till exempel innefatta uppdatering av policyer.
Under den aktuella rapporteringsperioden har styrelsen fått uppda-
teringar om, och tagit ställning till, frågor gällande hållbarhetsrap-
portering, såsom IRO:er och uppdaterade policyer, då arbetet med 
vår dubbla väsentlighetsanalys (DMA) samt framtagande av den 
första hållbarhetsrapporten enligt CSRD har pågått under året.
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat 
i incitamentssystem
Hållbarhetsrelaterade prestationer är inte inkluderade i Rökos inci -
tamentprogram för ledning. För ytterligare information om Rökos 
incitamentsprogram, se Not 11 Personalkostnader samt styrelsen 
och koncernledningens ersättningar på sida 65-67.
GOV-4 Tillbörlig aktsamhet (Due Diligence)
Kärnelementen 
i due diligence Avsnitt i hållbarhetsrapporten
Integrering av  
due diligence i 
styrning, strategi 
och affärsmodell
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments-
system
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
Dialog med berörda 
intressenter i alla 
viktiga steg av due 
diligence-gransk-
ningen
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma 
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlig-
het genom mål
MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska 
hanteras
Identifiering	och	
bedömning nega-
tiva effekter
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma 
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
Vidtagande av 
åtgärder för att 
hantera negativa 
effekter
E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspo-
licyer
S1-1  Policyer för den egna arbetskraften
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna 
arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna 
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbets-
kraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och 
mutor
Uppföljning av 
effektiviteten av 
dessa åtgärder 
och kommuni-
kation
E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, 
positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter 
hanteras
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över  
hållbarhetsrapportering
Röko arbetar löpande med att integrera principerna i ESRS i koncer-
nens riskhantering och styrningsprocesser.
Röko	har	etablerade	processer	för	att	identifiera,	bedöma	och	han-
tera hållbarhetsrelaterade risker. Koncernens VD genomför årligen 
en riskbedömning tillsammans med ledningen, där risker värderas 
utifrån sannolikhet och konsekvenser, i enlighet med Rökos riskbe-
dömningspolicy. Resultaten rapporteras till styrelsen och följs upp 
genom handlingsplaner. CFO ansvarar för ramverk, uppföljning och 
övervakning, medan varje affärsenhet ansvarar för att implemente-
ra och utvärdera sina kontroller.
De huvudsakliga riskerna inom hållbarhetsrapporteringen rör da -
takvalitet, efterlevnad av ESRS och integration av hållbarhetsrisker i 
affärsbeslut. Vi minimerar dessa risker genom policyer samt struk -
turerade processer för datainsamling och validering. Syftet är att sä-
kerställa att Rökos hållbarhetsrapportering är korrekt, relevant och 
tillförlitlig. Processen för hållbarhetsrapporteringen speglar proces-
sen	för	den	finansiella	rapporteringen	i	form	av	format	för	inrappor-
tering och konsolidering, rapporteringstidslinjer och avstämningsru-
tiner, vilket möjliggör effektiv och träffsäker rapportering.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 24 =====

24 | Röko | Årsredovisning 2025
För mer detaljerad information om Rökos processer för riskbedöm-
ning, riskhantering och interna kontroller, se avsnitt E1-2 Policyer 
samt Bolagsstyrningsrapporten för mer generell information.
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Rökos affärsidé är att förvärva och utveckla små och medelstora 
nischbolag som har genererat kontinuerligt växande vinster och po-
sitiva	kassaflöden	 i	 flera	år.	Huvudsakliga	 kriterier	 när	 vi	 förvärvar	
bolag är kontinuerlig vinsttillväxt över en lång tid, hög lönsamhet 
och en uthållig marknadsposition. Vi är sektoragnostiska, med un -
dantag för de sektorer som undantas enligt vår investeringsguide, 
vilket	 bidrar	till	 en	 diversifiering	 och	 riskmitigering.	 Rökos	 investe-
ringsguide exkluderar investeringar i sektorer som fossila bränslen, 
kontroversiella vapen och tobak, och vi har inga portföljbolag vars 
verksamhet omfattar tillverkning av kemikalier.
För förvärvade bolag har vi ett evigt ägarperspektiv och arbetar 
långsiktigt tillsammans med minoritetsägare samt självständiga 
bolagsledningar för att utveckla bolagen och säkerställa den resi-
liens som är nödvändig med ett evigt ägarperspektiv. Vår bolags-
styrning grundar sig i tre värderingar: kontinuerlig utveckling, en-
kelhet och bemyndigande, vilka samtliga manifesteras i relevanta 
policyer på området.
Röko har per utgången av rapportperioden investerat i 30 bolag, 
samtliga med bas i Europa. Vidare har Röko genomfört mer än en 
handfull tilläggsförvärv till dotterbolagen. Bolagen är aktiva inom 
vitt skilda branscher och ingen enskild produkt- eller tjänstegrupp 
motsvarar mer än 10% av omsättningen. Bolagen är belägna i nor -
ra, västra och södra Europa och betydande marknader, förutom 
hemvistmarknaderna, innefattar Nordamerika och övriga Europa. 
Givet variationen mellan värdekedjorna, och delvis även mellan bo-
lagen inom värdekedjorna, är det inte möjligt att i detalj redogöra 
för hur centrala insatsvaror sourcas, utvecklas och säkras, utan det 
sker	 utifrån	 de	 förutsättningar	 som	 finns	 för	 varje	 enskilt	 bolag	 i	
gruppen. Av samma anledning är det inte heller praktiskt möjligt att 
i detalj redogöra för viktiga leverantörer, kunder, distributionskanaler, 
slutanvändare och detaljerad positionering inom värdekedjorna. 
Röko har inget centralt arbete kring FoU, leverantörsstrategier, part-
nerskap, övriga avtal eller beredskapsplanering för centrala insats -
varor.
Utöver vad som framkommer avseende fördelar med Rökos affärs-
modell för intressenter på andra ställen i den här rapporten bör det 
Bolagen i koncernen erbjuder inga produkter eller tjänster som är 
förbjudna på de marknader där de är verksamma. Röko rapporterar 
enligt två affärsområden, B2B och B2C, se segmentsredovisning i 
Not 5 på sida 61-62.
För information om totalt antal anställda och anställda per geogra-
fiskt	område	se	under	S1-6	Uppgifter	om	företagets	anställda.
Sammanfattningsvis: delar av Rökos allmänna strategi och affärs-
modell som kopplar an till hållbarhetsfrågor aktualiseras initialt vid 
förvärv, där Rökos investeringsguide ställer upp hållbarhetskopp-
lade riktlinjer. Därefter aktualiseras en rad av hållbarhetsfrågor av 
social samt bolagsstyrningskaraktär, vilka behandlas i olika policyer, 
till exempel Rökos Uppförandekod samt HR-policy. Hållbarhetsris -
ker som inte fullt ut kan mitigeras hanteras i enlighet med Rökos 
riskbedömnings- samt riskhanteringspolicyer. Se mer om detta ned-
an under relevant ämnesavsnitt.
Vid en bedömning av Rökos strategi och affärsmodell är det dock 
relevant att också titta bortom den egna verksamheten och inklude-
ra uppströms och nedströms i hela värdekedjan. För Röko innebär 
detta att vi analyserar ”från vaggan till graven”. Givet Rökos diver-
sifierade	portfölj	 har	 vi	 delat	in	 koncernen	 i	 tre	 värdekedjor	för	 att	
identifiera	 och	 bedöma	 väsentliga	 hållbarhetsaspekter.	 Dessa	 tre	
värdekedjor utgör också grunden för vår DMA. De är:
• Proprietära produkter (tillverkning och/eller design av produkter)
• Distribution och grossistverksamhet
• Röko AB (tjänster kopplade till förvärv, förvaltning och utveckling av bolag)
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Proprietary 
Products
Distribution & 
wholesale Röko AB
Proprietary 
Products
Distribution 
& wholesale Röko AB
Proprietary 
Products
Distribution & 
wholesale Röko AB
•  Inköp av  
råmaterial
• Bearbetning
•  Maskinbear- 
betning
•  Transport
• Inköp 
• Bearbetning
• Produktion
• Transport
• Inköp
• Prospektering
• Design
•  Montering och 
tillverkning
•  Lagerhållning 
och distribution
•  Försäljning och 
lagerhållning
• Service och 
eftermarknad
•  Lagerhållning 
och distribu-
tion
•  Försäljning 
och marknads-
föring
• Service och 
eftermarknad
•  Due diligence
•  Finansiering
•   Förvärv
•  Förvaltning
•  Transport
•  Kunder
• Slutanvändare
•   Slutlivscykel
•  Transport
•  Kunder
• Slutanvändare
•   Slutlivscykel
• Avfall
uttryckligen understrykas att en nyckelaspekt med modellen är att 
investerare får tillgång till bevisat framgångsrika bolag som får dri-
vas vidare i en i stort oförändrad form, vilket är fördelaktigt för till 
exempel kunder till och anställda i bolagen.
Läs mer om Rökos intressenter, DMA och värdekedjor under SBM-2 
Intressenters intressen och synpunkter och IRO-1 Beskrivning av ar-
betsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, 
risker och möjligheter.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 25 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 25
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Röko har genomfört en intressentdialog inom ramen för den dubbla 
väsentlighetsanalysen.
Vi	har	identifierat	intressentgrupper	i	Rökos	tre	värdekedjor	utifrån	
deras position (uppströms, egna verksamheten, nedströms) och 
roll, samt kategoriserat dem som interna (ledning, ägare, anställda) 
eller externa (leverantörer, banker, kunder). Vi har även kategoriserat 
intressenterna utifrån deras påverkan på eller påverkan av verksam-
heten samt hur de involverats i DMA-processen och vilken form av 
input de gett.
Intressentdialogen har genomförts med hjälp av 15 enkäter (till 
portföljbolag), två individuella intervjuer med representanter från 
banker, en intervju med VD, en intervju med styrelseledamot och 
ägare, en gruppintervju med projektgruppen för DMA:n samt två 
proxy-intervjuer där representanter från portföljbolagen har talat 
för Rökos hela värdekedjor. Vi har även kompletterat dialogen med 
skrivbordsanalys (särskilt för leverantörer och vissa externa parter) 
för att stödja dialogerna och väsentlighetsbedömningen. Den över-
gripande metoden har utformats för att omfatta hela värdekedjan 
och säkerställa att både interna och externa perspektiv tas med. För 
de enskilda intressentgrupperna har metodvalet motiverats utifrån 
respektives relevans och kunskap om verksamheten.
Syftet	med	intressentdialogen	har	varit	att	identifiera	och	förstå	vä-
sentliga hållbarhetsfrågor samt intressenternas förväntningar och 
krav på hållbarhetsarbetet. Resultaten från dialogen har analyserats 
och använts som underlag i väsentlighetsbedömningen, där input 
från	intressenterna	har	klassificerats	och	mappats	mot	ESRS-sub-
topics, och därefter diskuterats och validerats i projektgruppen och 
med styrelse och ledning innan den slutliga bedömningen per om-
råde fastställts.
Genom denna process har vi fått en fördjupad förståelse för intres -
senternas synpunkter och hur dessa relaterar till koncernens stra-
tegi och affärsmodell, vilket har lett till att processer utvecklats ge -
nom förbättrad hållbarhetsrapportering och en tydligare förståelse 
för hållbarhetsrisker i vårt arbete.
Dialogen med intressenter har integrerats i koncernens arbete och 
förväntas fortsätta, med ytterligare steg planerade såsom förbätt -
rade kontroller och uppföljningar. Dessa åtgärder förväntas stärka 
relationen till intressenter och öka deras förtroende för vårt håll-
barhetsarbete. Styrelse och ledning informeras om intressenternas 
synpunkter genom rapporter och diskussioner, vilket säkerställer att 
hållbarhetsrelaterade aspekter är en del av beslutsfattandet.
S1.SBM-2 Dialog med egen arbetsstyrka
Röko är beroende av kompetent, specialiserad personal och strävar 
alltid efter att skapa bra förutsättningar för våra bolag att behålla 
sådan personal. Vi anser inte att det är Rökos strategi och affärs-
modell	specifikt	som	orsakar	väsentligt	negativa	konsekvenser	och	
risken	 kopplat	 till	 arbetsvillkor	 som	 har	 identifierats	 under	 DMA:n,	
utan är av uppfattningen att det tyvärr är en konsekvens och en 
risk som delas med många arbetsplatser idag och som vi försöker 
hantera i enlighet med vad som anges i denna rapport. Vad avser 
den väsentliga risken kopplat till likabehandling och lika möjligheter 
för alla har Röko en uttalat meritokratisk ordning, vilken enbart ska 
se till faktiska prestationer och bortse från alla andra bedömnings-
grunder. På så sätt har vår affärsmodell en inbyggd strävan efter att 
behandla alla lika och ge alla lika möjligheter, då vår uppfattning är 
att det ytterst främjar vår verksamhet.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 26 =====

26 | Röko | Årsredovisning 2025
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Följande	konsekvenser	och	risker	identifierades	som	väsentliga	under	DMA:n.
# ESRS
Primär akti-
vitet
Beskrivning  
av IRO Placering i värdekedja IRO
Tids- 
horisont
Relevanta 
policyer
Proprietary 
Products
Distribution 
& wholesale Röko AB
1 E1 – Begränsning av 
klimatförändringar
Genomgående / 
produktion
Utsläpp i egen verksamhet från 
resor, produktion, transporter, 
avfall, samt från värdekedja 
uppström och nedström.
Genomgående Genomgående Genomgående Faktisk negativ 
påverkan
Samtliga Miljöpolicy
Investeringsguide
Riskbedöm-
nings-policy
2 E1 – Begränsning av 
klimatförändringar
Produktion Hög klimatpåverkan i vissa 
nyckelaktiviteter (t.ex. trans-
port, råvaruutvinning) kan leda 
till ökade kostnader för bränsle 
och utsläppsskatter.
Genomgående Genomgående Genomgående Risk Samtliga Miljöpolicy
Investeringsguide
Riskbedöm-
nings-policy
3 E1 – Energi Produktion Energiintensiva processer 
i vissa delar av den egna 
verksamheten i segmentet och 
primärt delar av värdekedjan. 
Uppströms
Egen verksam-
het
Uppströms
Egen verksam-
het
- Faktisk negativ 
påverkan
Samtliga Miljöpolicy
Investeringsguide
Riskbedöm-
nings-policy
4 E1 – Energi Produktion Segmenten är beroende av 
betydande mängder energi, 
vilket gör de sårbara för ökade 
energipriser (till följd av regle-
ring eller annat).
Uppströms
Egen verksam-
het
Uppströms
Egen verksam-
het
- Risk Samtliga Miljöpolicy
Investeringsguide
Riskbedöm-
nings-policy
5 S1 – Arbetsvillkor Operationella 
aktiviteter  
i egen  
verksamhet / 
HR-processer
Negativa effekter på arbetsför-
hållanden eller arbetsmiljö kan 
uppstå i företagen vad gäller 
stress, arbetstider, hälsa och 
säkerhet, vilket kan leda till 
fysisk eller psykisk skada.
Egen  
verksamhet
Egen  
verksamhet
- Faktisk negativ 
påverkan
Samtliga Uppförandekod
HR-policy
Privacy policy
Visselblåsarpolicy
6 S1 – Arbetsvillkor Styrning Dåliga arbetsförhållanden kan 
leda till hög personalomsätt-
ning, sjunkande kvalitet, kun-
skapsförlust och skadat rykte. 
Röko är beroende av personal 
med specialiserad expertis 
som i viss mån utför farligt 
arbete. Löner och arbetsvillkor 
är viktiga faktorer.
Egen  
verksamhet
Egen  
verksamhet
Egen verksam-
het
Risk Samtliga Uppförandekod
HR-policy
Privacy policy
Visselblåsarpolicy
7 S1 – Lika- 
behandling och lika 
möjligheter för alla
Rekrytering Bristen på medarbetare och 
ledare i höga positioner som är 
kvinnor kan leda till ojämställd-
het och olika möjligheter för 
kvinnor och män.
Egen  
verksamhet
Egen  
verksamhet
Potentiell nega-
tiv påverkan
Samtliga Uppförandekod
HR-policy
Privacy policy
Visselblåsarpolicy
8 G1 – Korruption och 
mutor
Styrning Kan ha en negativ påverkan på 
människor och samhället om 
arbetet med motverkande av 
korruption hanteras felaktigt.
Genomgående Genomgående Genomgående Potentiell nega-
tiv påverkan
Samtliga Uppförandekod
Visselblåsarpolicy
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 27 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 27
Inga	IRO:s	är	kopplade	till	Rökos	strategi	eller	affärsmodell.	Identifie-
rade IRO:s kommer inte i väsentlig utsträckning påverka vår strategi 
eller affärsmodell, utan vi behöver tillse att mitigera konsekvenser 
och risker i enlighet med vad som redogörs för i denna rapport vilket 
sker integrerat med övriga risker och möjligheter enligt Rökos risk -
bedömningspolicy. Vår strategi och affärsmodell är i grunden väl 
rustade att hantera risk, då de bygger på riskspridning tvärs många 
olika	sektorer,	geografier,	produkter	och	så	vidare.	Vår	modell	byg-
ger på vidareutveckling av lönsamma bolag och att investera i deras 
långsiktiga konkurrenskraft. Röko exkluderar dessutom bolag inom 
fossila bränslen och andra ohållbara sektorer, i enlighet med Rökos 
investeringsguide (som uppdateras vid behov). 
Vår decentraliserade styrningsmodell bidrar dessutom till ytterli -
gare motståndskraft mot hållbarhetsrelaterade risker genom lokal 
anpassningsförmåga och korta beslutsvägar och givet modellen 
hanteras konsekvenser, risker och möjligheter ur ett dotterbolags-
specifikt	 perspektiv	 på	 lokal	 nivå	 där	 störst	 insikter	 kring	 behov	
finns.	
Röko	har	inte	beräknat	nuvarande	finansiella	effekter	av	hållbarhets-
relaterade risker och har inte kunnat notera några sådana effekter 
under	den	här	rapporteringsperioden,	men	identifierade	väsentliga	
risker har bedömts kunna påverka Rökos resultaträkning, balans-
räkning	 och/eller	 kassaflöde	 med	 upp	 till	 5%.	 De	främsta	 riskerna	
framöver rör ökade kostnader för energi, bränsle och utsläpp samt 
bristande arbetsförhållanden som kan skada bolagens verksamhe -
ter och varumärke. 
Röko har inga egna mätetal kopplade till väsentliga IRO:s.
E1.SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och  
möjligheter relaterat till miljö
Röko har ännu inte genomfört en detaljerad resiliensanalys, men den 
generella bedömningen är att Röko har hög resiliens givet att formen på 
koncernen hela tiden utvecklas i takt med nya förvärv och att vi har en 
möjlighet att styra nya förvärv i en viss riktning vid behov. Bedömning-
en	är	också	att	identifierade	risker	inte	är	sannolika	att	materialiseras	
tvärs	hela	koncernen	samtidigt	givet	graden	av	diversifiering,	varför	den	
potentiella effekten anses vara begränsad. Dessutom undviker Röko i 
förvärvssituationer aktivt bolag som står inför stora omställningsrisker 
eller utfasningsrisker.
S1.SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och  
möjligheter och deras samhällsansvar
Upplysningarna enligt SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möj-
ligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell omfattar 
anställda såväl som icke-anställda vars arbete utförs under kontroll 
av en Röko-anställd. Den senare kategorin innefattar primärt personer 
kontrakterade via bemanningsbolag och som utför till exempel arbets-
uppgifter i lager under säsongsbetonade arbetstoppar, men även per-
soner i ledande befattningar på basis av ett serviceavtal. Icke-anställda 
som kan ha en väsentlig inverkan på koncernens anställdas arbetsför-
hållanden, hälsa och säkerhet är huvudsakligen begränsade till perso-
ner i ledande befattningar på basis av ett serviceavtal.
Rökos decentraliserade struktur ger autonomi till anställda i dotterbo-
lagen vilket möjliggör självbestämmande och kontroll och driver moti-
vation. Rökos dotterbolag är huvudsakligen små och medelstora bolag 
och	givet	Rökos	decentraliserade	struktur	finns	det	flera	exempel	på	
aktiviteter som leder till positiva effekter, huvudsakligen att anställda 
känner att de kan påverka utvecklingen för deras arbetsgivare och har 
nära till beslutsfattande.
En	av	de	identifierade	väsentliga	riskerna	beror	på	ett	beroende	av	den	
egna arbetsstyrkan, nämligen produktionspersonal i dotterbolagen. Ett 
exempel på vad som skulle kunna materialisera risken är en pandemi 
likt Covid-19 som tvingar fram en lockdown och därmed nedstängd 
produktion. Exemplet skulle påverka försäljning.
Som framgår av listan över IRO:s kan Rökos negativa konsekvenser 
på vår arbetskraft huvudsakligen beskrivas som relaterad till enskilda 
händelser snarare än systemisk, orsakade av till exempel stress under 
arbetstoppar och liknande. IRO:s kopplade till arbetsstyrkan påverkar 
inte Rökos allmänna strategi eller affärsmodell.
Röko har ännu inte antagit någon omställningsplan, varför en sådan 
inte kan ha väsentliga konsekvenser på Rökos arbetsstyrka.
Röko	har	inte	identifierat	några	verksamheter	med	väsentlig	risk	för	
tvångs- eller barnarbete.
Dotterbolagen	i	 koncernen	arbetar	med	 att	 identifiera	om	 det	 finns	
grupper av anställda med särskilda egenskaper eller arbetsuppgifter 
som kan innebära högre hälso- och säkerhetsrisker. Varje dotterbolag 
har sin individuella bedömningsmetod som baseras på nationella lag-
krav	och	arbetsplatsens	karaktär.	Där	risker	identifierats,	exempelvis	för	
nyanställda eller säsongsarbetare med begränsad säkerhetsträning, 
eller för lagerarbetare i fysiskt krävande miljöer, har åtgärder vidtagits 
såsom riskbedömningar, anpassning av arbetsuppgifter, säkerhetsut-
bildning och skyddsåtgärder.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 28 =====

28 | Röko | Årsredovisning 2025
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa 
och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter
Röko har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) enligt ES-
RS-standarderna	för	att	identifiera	de	hållbarhetsfrågor	som	är	mest	
betydelsefulla för vår verksamhet och våra intressenter. Analysen 
omfattar hela värdekedjan och bygger på dialoger, datainsamling och 
strukturerad	bedömning	av	konsekvenser	och	finansiella	risker.	Analy-
sen är gjord utifrån de värdekedjor som redogörs för ovan under SBM-1 
Strategi, affärsmodell och värdekedja. För en översikt över utfallet, se 
ovan under SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell.
För	respektive	värdekedja	har	vi	tagit	hänsyn	till	flera	faktorer,	inklusive	
de produkter som erbjuds, beroenden av naturresurser och humana 
resurser,	branschspecifika	kontexter,	geografisk	placering	och	de	vik-
tigaste intressenternas förväntningar (påverkade intressenter såväl 
som användare av hållbarhetsinformationen, se ovan under SBM-2 
Intressenters intressen och synpunkter). Vi har samlat underlag för 
respektive segments konsekvenser genom intervjuer, enkäter, konkur-
rensanalys	och	skrivbordsstudier.	Underlagen	har	klassificerats	utifrån	
positiv eller negativ konsekvens, risk eller möjlighet. Därefter har under-
lagen komprimerats och mappats mot sub-topics i ESRS, för att slut-
ligen kunna bedömas på en aggregerad nivå för respektive segment. 
Konsekventiell påverkan har bedömts utifrån skala, omfattning, åter-
ställbarhet	och	sannolikhet	medan	finansiell	påverkan	har	bedömts	
utifrån ekonomisk effekt och sannolikhet. För potentiell negativ påver-
kan på mänskliga rättigheter har allvarlighetsgrad prioriterats framför 
sannolikhet. 
Bedömningar och tröskelvärden har diskuterats inom projektgruppen 
samt med styrelse och ledning, innan fastställning av de slutgiltiga 
väsentliga områdena. De områden som bedömts som väsentliga för 
respektive värdekedja gäller för samtliga bolag i respektive värdekedja.
Värdekedjorna är analyserade från vaggan till graven så inga led, om-
råden eller marknader är uttalat exkluderade. Däremot har vi genom 
segmenteringen av bolag i vissa fall begränsat analysen till att gälla 
branscher	snarare	än	specifika	bolag.	Exempelvis	i	valet	av	intressent-
dialoger där en utvald individ från vardera portföljbolags-värdekedja 
fått agera representant för det egna bolaget såväl som för värdekedjan 
i	stort.	I	samtliga	intervjuer	har	vi	i	första	hand	fokuserat	på	att	identifie-
ra konsekvenser, risker och möjligheter i närmaste och näst närmaste 
led (”tier 1 och 2") medan vi gjort kompletterande analys av risker bort-
om dessa led, via allmänna källor från SASB och Upphandlingsmyn-
digheten.
Beroenden har beaktats genomgående i analysen - från illustrationer-
na	och	specifikationerna	av	värdekedjorna	till	konkreta	intervjufrågor.	
Beroenden av naturresurser och humana resurser som framkommit 
under intervjuerna har komprimerats och mappats mot sub-topics i 
ESRS.
Tröskelvärdet	för	både	konsekventiell	och	finansiell	väsentlighet	har	
satts till 3,5 på en femgradig skala. För att avgöra väsentlighet avse-
ende konsekventiell påverkan har tröskelvärdet jämförts mot medel-
värdet av skala + omfattning + oåterställbarhet (för negativ påverkan) 
respektive skala + omfattning (för positiv påverkan) och sannolikhet. 
För	 att	 avgöra	väsentlighet	avseende	finansiell	påverkan	jämfördes	
tröskelvärdet	mot	medelvärdet	av	finansiell	effekt	och	sannolikhet.	I	de	
fall där medelvärdet översteg 3,5 klassades hållbarhetsfrågorna som 
väsentliga. 
Genom Rökos hållbarhetsrapportering samt koncernens policyer för 
riskhantering, intern kontroll och riskbedömning integreras hantering-
en	av	risker	och	möjligheter	som	identifierats	i	DMA:n	i	beslutsproces-
ser, internkontroller och styrning. Riskbedömningspolicyn beskriver hur 
identifierade	hållbarhetsrisker	prioriteras,	medan	policyn	för	riskhan-
tering och intern kontroll anger hur dessa risker hanteras, kontrolleras 
och följs upp inom koncernen. Hållbarhetsrapporteringen ställer krav 
på datainsamling och validering.
E1.IRO-1 Miljörelaterade konsekvenser, risker och möjligheter
DMA:n har genomförts i enlighet med principerna i ESRS och i proces-
sen har vi bedömt IRO:s för koncernens tre värdekedjor i relation till 
klimatförändringar.
Analysen bygger på dialoger med intressenter och visar att koncernens 
verksamheter har negativa konsekvenser på miljön, främst genom ut-
släpp av växthusgaser och energianvändning i värdekedjan. I dialogerna 
lyftes det fram att koncernens verksamheter orsakar utsläpp, att energi-
förbrukningen främst härrör från resor, kontor och montering, samt att 
de	mest	energiintensiva	processerna	finns	i	delar	av	värdekedjan	sna-
rare än i den egna verksamheten. Tidshorisonter har fastställts för alla 
klimatpåverkansområden samt klimatrelaterade risker och möjligheter 
inom koncernen.
Under analysen beaktades även sektortillhörighet, och analysen fast-
ställde att koncernen inte är verksam inom sektorer med hög klimatpå-
verkan enligt ESRS E1.
Röko avstår från förvärv som inte är i linje med Rökos investeringspo-
licy för hållbara investeringar. Bedömningen görs av investeringskom-
mittén och innefattar såväl fysiska klimatrisker som omställningsris-
ker. Då Röko är en evig ägare är det viktigt att förvärva bolag som har 
en	framtid.	Sedan	Röko	grundades	har	flertalet	förvärvsmöjligheter	sål-
lats bort för att exempelvis omställningsrisken även vid ett lågutsläpps-
scenario anses för svår. Förutsatt att en förvärvskandidat går vidare till 
en djupare bedömning gör vi under varje förvärvsprocess en mer detal-
jerad klimatriskanalys på det potentiella förvärvsföremålet, också det i 
enlighet med vår investeringsguide. Även den fokuserar bland annat på 
fysiska klimatrisker samt omställningsrisker och utfallet från analysen 
flödar,	vid	behov,	vidare	till	antingen	den	större	due	diligence-processen	
eller till listan över saker att hantera tillsammans med bolaget efter slut-
fört förvärv. Det samlade utfallet från genomförda analyser, vilket kan 
sammanfattas med överlag låga fysiska klimatrisker samt begränsade 
omställningsrisker inom försörjningskedjor och efterfrågepreferenser, 
har varit en del av bedömningen i DMA:n. Oavsett utfall i ovan nämnda 
due diligence görs kontinuerligt analyser och bedömningar över res-
pektive dotterbolags risker och möjligheter tillsammans med ledning-
en för det dotterbolaget.
Skulle bedömningen under den mer detaljerade klimatriskanalysen re-
sultera i att klimatrisker är av väsentlig karaktär, trots utfall i den initiala 
sållningen, resulterar det i att förvärv inte fullföljs. En sådan situation 
har dock hittills inte behövt hanteras. Således, vid bedömning av ovan 
nämnda klimatrisker så ser vi att den inte väsentligt förändras beroen-
de på utsläppsscenario, vare sig högutsläpp ur ett fysiskt klimatrisk-
perspektiv eller lågutsläpp ur ett omställningsperspektiv, då väsentliga 
risker sållas bort i ett tidigare skede.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 29 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 29
E2-E5.IRO-1 Konsekvenser, risker och möjligheter av de andra  
ESRS-standarderna i miljöupplysningar
Resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen visade att följande 
standarder inte är väsentliga för rapporteringsperioden: E2 (Förore-
ningar), E3 (Vatten och marina resurser), E4 (Biologisk mångfald och 
ekosystem) samt E5 (Cirkulär ekonomi). För respektive område identi-
fierades	varken	väsentliga	faktiska	eller	potentiella	konsekvenser,	eller	
väsentliga hållbarhetsrelaterade risker eller möjligheter. Dessa områ-
den kommer fortsatt utvärderas i koncernens årliga genomgång av 
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter.
Analysen omfattade egen verksamhet, uppströms- och nedströmsak-
tiviteter utan att någon väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet iden-
tifierades.	Även	om	viss	egen	produktion	sker	inom	värdekedjan	pro-
prietära produkter så är det av monteringskaraktär, snarare än tung 
produktion, vilket innebär begränsade konsekvenser via föroreningar 
och hantering av farliga ämnen, begränsad vattenanvändning och 
vattenstress, och begränsade konsekvenser på biologisk mångfald. 
Påverkan sker huvudsakligen uppströms, via inköp och transporter, 
och nedströms, via användning av produkter och avfall. Direkt påver-
kan uppstår huvudsakligen i form av avfall från verksamheten, såsom 
emballage, kontorsavfall och uttjänt IT-utrustning. Denna påverkan be-
står dock i begränsade avfallsströmmar och cirkulärekonomiska kon-
sekvenser, risker och möjligheter, vilket är anledningen till att cirkulär 
ekonomi inte bedömdes som väsentligt i DMA:n.
Eftersom	E2–E5	inte	ansågs	vara	väsentliga	har	inga	specifika	samråd	
ägt rum med berörda samhällen. Ämnena inkluderades i intressentdi-
alogen, där de bedömdes vara ej väsentliga för Röko. Ingen scenario-
analys för biologisk mångfald har genomförts, och inte heller livscy-
kelanalyser	(LCA),	materialflödesanalyser	(MFA)	eller	andra	typer	av	
scenarioanalyser.
G1.IRO-1 Styrningsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 
Som framgår av vår övergripande process ovan har vi kombinerat 
dialoger	med	interna	och	externa	intressenter	för	att	identifiera	och	
bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Vi utvärde-
rar också regelbundet risker och möjligheter kopplade till de sektorer 
vi är aktiva inom, de marknader vi verkar på, våra affärsrelationer och 
tillämpliga regler. Intressentdialoger betonar att affärsmässigt uppfö-
rande ofta är ett område som innefattar risker av hög karaktär (såväl 
monetärt som förtroendemässigt), varför det är viktigt att samtliga i 
koncernen förstår vikten av ett korrekt uppförande.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 30 =====

30 | Röko | Årsredovisning 2025
IRO-2 Upplysningskrav i hållbarhetsrapporten och datapunkter i EU-lagstiftningen
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pillar 3-referens
Benchmark  
Regulation-referens
EU Climate 
Law-referens
Avsnitt i 
rapporten
ESRS 2 GOV-1 Board's gender diversity paragraph 21 (d) x x BP-2 , sida 22
ESRS 2 GOV-1 Percentage of board members who are independent 
paragraph 21 (e)
x BP-2 , sida 22
ESRS 2 GOV-4 Statement on due diligence paragraph 30 x GOV-4 , sida 
23
ESRS 2 SBM-1 Involvement in activities related to fossil fuel activities 
paragraph 40 (d) i
x x x SBM-1, sida 
24
ESRS 2 SBM-1 Involvement in activities related to chemical production 
paragraph 40 (d) ii
x x SBM-1 , sida 
24
ESRS 2 SBM-1 Involvement in activities related to controversial weapons 
paragraph 40 (d) iii
x x SBM-1 , sida 
24
ESRS 2 SBM-1 Involvement in activities related to cultivation and produc-
tion of tobacco paragraph 40 (d) iv
x SBM-1 , sida 
24
ESRS E1-1 Transition plan to reach climate neutrality by 2050 paragraph 14 x E1-1 , sida 33
ESRS E1-1 Undertakings excluded from Paris-aligned Benchmarks para-
graph 16 (g)
x x E1-1 , sida 33
ESRS E1-4 GHG emission reduction targets paragraph 34 x x x E1-4 , sida 34
ESRS E1-5 Energy consumption from fossil sources disaggregated by 
sources (only high climate impact sectors) paragraph 38
x E1-5 , sida 34
ESRS E1-5 Energy consumption and mix paragraph 37 x E1-5 , sida 34
ESRS E1-5 Energy intensity associated with activities in high climate 
impact sectors paragraphs 40 to 43
x E1-5 , sida 34
ESRS E1-6 Gross Scope 1, 2, 3 and Total GHG emissions paragraph 44 x x x E1-6 , sida 
34-36
ESRS E1-6 Gross GHG emissions intensity paragraphs 53 to 55 x x x E1-6 , sida 
34-36
ESRS E1-7 GHG removals and carbon credits paragraph 56 x Ej väsentlig
ESRS E1-9 Exposure of the benchmark portfolio to climate-related physical 
risks paragraph 66
x Fasas in
ESRS E1-9 Disaggregation of monetary amounts by acute and chronic 
physical	risk	paragraph	66	(a)	ESRS	E1-9	Location	of	significant	assets	at	
material physical risk paragraph 66 (c)
x Fasas in
ESRS E1-9 Breakdown of the carrying value of its real estate assets by 
energy-efficiency	classes	paragraph	67	(c)
x Fasas in
ESRS E1-9 Degree of exposure of the portfolio to climate related opportuni-
ties paragraph 69
x Fasas in
ESRS E2-4 Amount of each pollutant listed in Annex II of the EPRTR Regu-
lation (European Pollutant Release and Transfer Register) emitted to air, 
water and soil, paragraph 28
x Ej väsentlig
ESRS E3-1 Water and marine resources paragraph 9 x Ej väsentlig
ESRS E3-1 Dedicated policy paragraph 13 x Ej väsentlig
ESRS E3-1 Sustainable oceans and seas paragraph 14 x Ej väsentlig
ESRS E3-4 Total water recycled and reused paragraph 28 (c) x Ej väsentlig
ESRS E3-4 Total water consumption in m3 per net revenue on own opera-
tions paragraph 29
x Ej väsentlig
ESRS 2- IRO 1 - E4 paragraph 16 (a) i x Ej väsentlig
ESRS 2- IRO 1 - E4 paragraph 16 (b) x Ej väsentlig
ESRS 2- IRO 1 - E4 paragraph 16 (c) x Ej väsentlig
ESRS E4-2 Sustainable land / agriculture practices or policies paragraph 
24 (b)
x Ej väsentlig
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 31 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 31
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pillar 3-referens
Benchmark  
Regulation-referens
EU Climate 
Law-referens
Avsnitt i 
rapporten
ESRS E4-2 Sustainable oceans / seas practices or policies paragraph 24 (c) x Ej väsentlig
ESRS E4-2 Policies to address deforestation paragraph 24 (d) x Ej väsentlig
ESRS E5-5 Non-recycled waste paragraph 37 (d) x Ej väsentlig
ESRS E5-5 Hazardous waste and radioactive waste paragraph 39 x Ej väsentlig
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk of incidents of forced labour paragraph 14 (f) x SBM-3 , sida 
26-27
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk of incidents of child labour paragraph 14 (g) x SBM-3 , sida 
26-27
ESRS S1-1 Human rights policy commitments paragraph 20 x S1-1 , sida 38
ESRS S1-1 Due diligence policies on issues addressed by the fundamental 
International Labor Organisation Conventions 1 to 8, paragraph 21
x S1-1 , sida 38
ESRS	S1-1	processes	and	measures	for	preventing	trafficking	in	human	
beings paragraph 22
x S1-1 , sida 38
ESRS S1-1 workplace accident prevention policy or management system 
paragraph 23
x S1-1 , sida 38
ESRS S1-3 grievance/complaints handling mechanisms paragraph 32 (c) x S1-3 , sida 39
ESRS S1-14 Number of fatalities and number and rate of work-related 
accidents paragraph 88 (b) and (c)
x x S1-14 , sida 
43
ESRS S1-14 Number of days lost to injuries, accidents, fatalities or illness 
paragraph 88 (e)
x S1-14 , sida 
43
ESRS S1-16 Unadjusted gender pay gap paragraph 97 (a) x x S1-16 , sida 
43
ESRS S1-16 Excessive CEO pay ratio paragraph 97 (b) x S1-16 , sida 
43
ESRS S1-17 Incidents of discrimination paragraph 103 (a) x S1-17 , sida 
43
ESRS S1-17 Non-respect of UNGPs on Business and Human Rights and 
OECD paragraph 104 (a)
x x S1-17 , sida 
43
ESRS	2-	SBM3	–	S2	Significant	risk	of	child	labour	or	forced	labour	in	the	
value chain paragraph 11 (b)
x Ej väsentlig
ESRS S2-1 Human rights policy commitments paragraph 17 x Ej väsentlig
ESRS S2-1 Policies related to value chain workers paragraph 18 x Ej väsentlig
ESRS S2-1 Non-respect of UNGPs on Business and Human Rights princip-
les and OECD guidelines paragraph 19 
x x Ej väsentlig
ESRS S2-1 Due diligence policies on issues addressed by the fundamental 
International Labor Organisation Conventions 1 to 8, paragraph 19
x Ej väsentlig
ESRS S2-4 Human rights issues and incidents connected to its upstream 
and downstream value chain paragraph 36
x Ej väsentlig
ESRS S3-1 Human rights policy commitments paragraph 16 x Ej väsentlig
ESRS S3-1 non-respect of UNGPs on Business and Human Rights, ILO 
principles or and OECD guidelines paragraph 17
x x Ej väsentlig
ESRS S3-4 Human rights issues and incidents paragraph 36 x Ej väsentlig
ESRS S4-1 Policies related to consumers and end-users paragraph 16 x Ej väsentlig
ESRS S4-1 Non-respect of UNGPs on Business and Human Rights and 
OECD guidelines paragraph 17
x x Ej väsentlig
ESRS S4-4 Human rights issues and incidents paragraph 35 x Ej väsentlig
ESRS G1-1 United Nations Convention against Corruption paragraph 10 (b) x G1-1 , sida 44
ESRS G1-1 Protection of whistleblowers paragraph 10 (d) x G1-1 , sida 44
ESRS G1-4 Fines for violation of anti-corruption and anti-bribery laws 
paragraph 24 (a)
x x G1-4 , sida 45
ESRS G1-4 Standards of anticorruption and anti- bribery paragraph 24 (b) x G1-4 , sida 45
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 32 =====

32 | Röko | Årsredovisning 2025
För att avgöra vilka upplysningar som inkluderas i hållbarhets- 
rapporteringen har Röko gjort en genomgång av samtliga upplys-
ningar i ESRS, vilka därefter analyserats utifrån relevans med hänsyn 
till följande kriterier: (i) om upplysningen är materiell i relation till 
våra	 identifierade	 väsentliga	 konsekvenser,	risker	 och	 möjligheter	
(IRO:s), (ii) om den omfattas av infasningsregler enligt ESRS och (iii) 
om den är frivillig. För upplysningar som bedömts inte vara materi-
ella har beslutet motiverats och dokumenterats.
Bedömningen kommer uppdateras årligen. En förteckning över 
de upplysningar som ingår i denna hållbarhetsrapport framgår  
under ESRS 2 IRO-2 på sida 21.
MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas 
ändamålsenlighet genom mål
Likt Rökos bolagsstyrning i stort tillämpas principerna om kontinuerlig 
förbättring, enkelhet och bemyndigande även på hållbarhetsområdet. 
En praktisk konsekvens av det är att vi i dagsläget inte styr, och inte hel-
ler i framtiden avser att styra, dotterbolagen genom tydliga direktiv om 
hur de inom ramen för sin verksamhet ska agera för att hantera påver-
kan på sin omgivning samt de risker och möjligheter som är kopplade 
till hållbarhet. I stället begär vi att bolagen i koncernen ska arbeta för att 
varje år bli bättre än förra året och låter lokala ledningsgrupper fatta de 
beslut som de anser behövs för att uppnå den ambitionen. Grunden 
som vår hållbarhetsstyrning vilar på är våra policyer som vi redogör 
för under respektive ämnesområde nedan. Röko har ännu inte antagit 
några åtgärdsplaner eller mål kopplade till våra väsentliga hållbarhets-
frågor då detta är första året vi samlar in detaljerad hållbarhetsdata, 
men när vi gör det kommer de vila på principerna som redogörs för 
ovan.
MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga  
hållbarhetsfrågor ska hanteras
Policy Omfattning
Ansvarig för  
implementering
Väsentliga områden
Styrelsens  
arbetsord-
ning
Röko AB Styrelse • N/A
Miljöpolicy Hela gruppen VD • Begränsning av klimat-
förändringar
• Energi
Investe-
ringspolicy
Hela gruppen VD • Begränsning av  
klimatförändringar
• Energi
Riskbedöm-
ningspolicy
Hela gruppen VD • Begränsning av  
klimatförändringar
• Energi
Uppfö-
randekod
Hela gruppen VD • Arbetsvillkor
• Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
• Korruption och mutor
HR-policy Hela gruppen 
(anställda)
VD • Arbetsvillkor
• Likabehandling och 
möjligheter för alla
Privacy 
policy
Hela gruppen VD • Arbetsvillkor
Visselblå-
sarpolicy
Hela gruppen + 
affärs-kontakter
VD • Arbetsvillkor
• Likabehandling och 
möjligheter för alla
• Korruption och mutor
 
Ovanstående policyer är enbart tillgängliga internt, med undantag för 
Rökos Uppförandekod som är publicerad på vår hemsida samt vissel-
blåsarkanalen	(inte	själva	policyn)	som	också	finns	att	nå	på	vår	hem-
sida. Styrelsens arbetsordning avspeglas i motsvarande policy för varje 
enskilt dotterbolag, vilken tas fram i samråd med Rökos representanter 
i respektive dotterbolag som en del av förvärvsprocessen.
För mer detaljerad information om policyer, se nedan under respektive 
ämnesområde.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 33 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 33
Miljöinformation
E1-1 Omställningsplan för begränsning av  
klimatförändringarna
Röko har för närvarande inte antagit någon klimatomställningsplan 
och har heller inte några planer på att anta en i närtid.
E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändring-
arna
Rökos huvudsakliga policyer för att hantera IRO:s kopplade till kli-
mat är vår miljöpolicy, investeringsguide, riskbedömningspolicy och 
riskhanteringspolicy. Se tabellen nedan för vilka IRO:s de berör och 
vem som är ansvarig för implementering.
Miljöpolicyerna syftar bland annat till att främja klimatarbete, ener-
gieffektivitet och utforskande av förnybara energialternativ genom 
hållbarhetsrelaterad bedömning, uteslutning av högrisksektorer och 
integrering av miljöriskhantering. Policyn adresserar koncernens 
negativa konsekvenser från växthusgasutsläpp och energianvänd -
ning.
I det här avsnittet redovisar vi Rökos konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar och miljö. För oss innebär detta 
att förstå och hantera vår direkta och indirekta klimatpåverkan genom koncernens bolag och deras värdekedjor. Vi har ännu inte antagit 
några koncerngemensamma mål enligt ESRS. Våra policyer ämnar stödja klimatarbetet genom att säkerställa strukturerad riskbedöm-
ning, effektiv riskhantering och intern kontroll, vilket bidrar till långsiktig ekonomisk hållbarhet, som vi ser som en förutsättning för hållbart 
företagande. Vidare bedriver koncernen inte någon verksamhet inom sektorer med hög klimatpåverkan enligt ESRS E1, vilket bekräftades 
genom den dubbla väsentlighetsanalysen som genomförts och beskrivs ovan under IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa 
och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter.
Rökos riskbedömningspolicy beskriver hur hållbarhetsrelaterade 
risker	identifieras	och	värderas	inom	koncernen,	enligt	vilken	Rökos	
VD årligen genomför en riskbedömning som avrapporteras till sty -
relsen. Bedömningen omfattar en riskmatris där riskerna redovisas 
och värderas, samt en sammanställning av föreslagna riskrespon -
ser. Policyn omfattar även klimatrelaterade risker.
Vår	policy	för	riskhantering	och	intern	kontroll	anger	hur	identifiera-
de risker ska hanteras, kontrolleras och följas upp inom koncernen. 
Policyn	omfattar	även	identifierade	klimatrisker.
Effektiviteten i koncernens klimatrelaterade policyer följs upp kva-
litativt genom dialog med portföljbolagen, styrelserapportering 
av riskbedömningar samt genom de bolag koncernen väljer att 
förvärva.
Vår investeringspolicy fastställer kriterier för vilka bolag Röko ska in-
vestera i, vilket bland annat innefattar en utsållning av förvärvskan-
didater baserat på hållbarhetskriterier. Enligt vår investeringsguide 
genomför vi också en hållbarhetsbedömning under due diligen-
ce-processen	för	samtliga	förvärv,	oavsett	geografi,	som	inkluderar	
både värdekedja nedströms, den egna verksamheten och värdeked-
ja uppströms. Läs mer om den ovan under E1.IRO-1 Miljörelaterade 
konsekvenser, risker och möjligheter.
Vår miljöpolicy fastställer en minimistandard för alla verksamheter 
när de väl har blivit en del av koncernen. Det etablerar en bas i krav 
på efterlevnad av tillämpliga miljöbestämmelser samt på arbete för 
att bland annat minska energi- och vattenförbrukning kopplat till 
våra produkter, minskning av skadliga ämnen, säker hantering av 
avfall samt ett kontinuerligt utforskande av miljömässigt ansvars-
fulla affärsalternativ. Genom policyn adresseras koncernens nega -
tiva konsekvenser från växthusgasutsläpp och energianvändning. 
Policy Omfattning
Ansvarig för  
implementering
Begränsning av 
klimatförändringar Energi
Miljöpolicy Hela gruppen VD
Investeringspolicy Hela gruppen VD
Riskbedömningspolicy Hela gruppen VD
Policy för riskhantering 
och intern kontroll
Hela gruppen VD
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 34 =====

34 | Röko | Årsredovisning 2025
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på  
klimatförändringspolicyer
Eftersom detta är koncernens första år med detaljerad klimatda -
tainsamling har inga formella klimatåtgärder ännu antagits. Den 
genomförda utsläppskartläggningen kommer att ligga till grund för 
koncernens klimatstrategi och framtida åtgärder.
E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna
På grund av att koncernen för sitt första år samlar in detaljerade kli-
matdata har inga klimatmål ännu antagits. Koncernen räknar fram 
en baslinje för utsläpp i år, vilken kommer användas för att följa upp 
framtida klimatmål.
E1-5 Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix (mWh) 2025
Andel av 
total (%)
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter  –    –   
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumpro-
dukter
3 852 22%
Bränsleförbrukning från naturgas 1 062 6%
Bränsleförbrukning från andra fossila källor  –    –   
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga 
och kyla från fossila källor
6 328 36%
Total energiförbrukning från fossila källor 11 242 64%
Total energianvändning från kärnenergikällor 2 292 13%
Bränsleförbrukning från förnybara källor – –
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga 
och kyla från förnybara källor
3 790 22%
Förbrukning av egenproducerad förnybar 
icke-bränsleenergi
209 1%
Total förnybar energiförbrukning 3 999 23%
Total energiförbrukning (MWh) 17 533 100%
Produktion av förnybar energi 377
Produktion av icke-förnybar energi 1 037
Redovisningsprinciper
Energianvändning från bränsleförbrukning, både icke-förnybar 
och förnybar, kommer från förbränningsfordon och stationär 
förbränning som används i koncernens verksamheter. Energi-
användningen från köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla, 
både icke-förnybar och förnybar, kommer från el till koncernens 
elbilar samt från el och uppvärmning och kylning av byggnader 
i	koncernen.	Främst	DEFRA,	energimyndigheten	och	Trafikver-
ket från 2025 har använts för att konvertera körda kilometer till 
konsumtion av bränsle i kg och konsumtion av bränsle i liter, kg 
och m3 till MWh.
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 
och totala växthusgasutsläpp
Växthusgasutsläpp (ton CO₂e) 2025
Scope 1 växthusgasutsläpp  
Scope 1 bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2eq) 1 474
Andel av Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade system för 
handel med utsläpps-rätter (%)
 –   
Scope 2 växthusgasutsläpp  
Platsbaserad Scope 2 bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2eq) 1 148
Marknadsbaserad Scope 2 bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2eq) 2 311
Väsentliga Scope 3 växthusgasutsläpp  
Total indirekt (Scope 3) bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2eq) 261 913
1. Inköpta varor och tjänster 154 098
2. Kapitalvaror 2 169
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 625
4. Uppströms transporter och distribution 5 825
5. Avfall från verksamheten 461
6. Tjänsteresor 1 589
7. Pendling (anställda) 4 124
8. Uppströms leasade tillgångar 965
9. Nedströms transporter och distribution 3 754
11. Användning av sålda produkter 88 120
12. Sluthantering av sålda produkter 183
Totala växthusgasutsläpp  
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserad metod) 264 535
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserad metod) 265 698
Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning 2025
Nettoomsättning (se not 5) 6 452
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserad metod) 264 535
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserad metod) 265 698
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserad metod)
per	nettoomsättning	(tCO₂e/miljon	SEK) 41,0
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserad metod)
per	nettoomsättning	(tCO₂e/miljon	SEK) 41,2
Biogena utsläpp
Utsläpp (ton CO₂e) 2025
Scope 1 – Från förbränning av biomassa för processvärme 85
Scope 2 – Från köpt biobaserad el 640
Totalt 725
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 35 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 35
Andel primärdata %
Scope 1 85%
Scope 2 60%
Scope 3 0%
Totalt 1%
Förvärv av nya bolag är det som påverkar Rökos utsläpp mest 
väsentligt. Under året genomfördes två plattformsförvärv, Topa 
Bathroom Products och ITIB Machinery. Inget av bolagen har andra 
rapportdatum än koncernens. Topa konsoliderades i klimatberäk-
ningarna från och med förvärvsdatum, vilket innebär att utsläppen 
för bolaget inte är för ett fullt år. ITIB förvärvades 12 december och 
har inte inkluderats i klimatberäkningen då deras utsläpp under res-
terande del av rapportperioden anses oväsentliga i förhållande till 
koncernen.	Det	finns	inga	andra	väsentliga	händelser	eller	föränd-
ringar som har inträffat under året som påverkar koncernens eller 
våra värdekedjors utsläpp.
Primärdata avser faktiskt uppmätt data i dotterbolagen, till skillnad 
från sekundärdata som baseras på estimeringar, schabloner, upp -
skattningar eller ekonomiska data (t.ex. spend-data). 36 procent 
av koncernens inköpta el täcks av avtalsinstrument i form av ur -
sprungsgarantier för förnybar energi och kärnkraft.
Redovisningsprinciper
Koncernen tillämpar operationell kontroll som systemgräns i 
enlighet med ESRS E1-6 §50. Samtliga verksamheter och till -
gångar där koncernen har operationell kontroll ingår i beräk-
ningen av Scope 1, 2 och 3. Förvärvade bolag inkluderas i kli-
matberäkningen per konsolideringsdatum, under förutsättning 
att de anses väsentliga.
Klimatberäkningarna valideras genom interna kontroller, av-
stämningar	 mot	 finansiellt	 rapporterade	 data,	 underlag	 till	 in-
rapporterade data och rimlighetsbedömningar. Koncernens 
revisorer genomför även en validering av klimatberäkningarna.
Scope 1
Scope 1-utsläpp avser direkta utsläpp från alla källor som koncer-
nen har operationell kontroll över. Utsläppen i Scope 1 kommer från 
förbränningsfordon, stationär förbränning och läckage från köld-
medier som används i koncernens verksamheter. Bolagen i kon-
cernen rapporterar främst primärdata, såsom liter, kilogram eller 
kubikmeter förbrukat bränsle, men kan i vissa fall rapportera enligt 
spend-baserad metod baserat på inköpskostnaden. Utsläppsfakto-
rer	från	DEFRA	2025,	AIB	2025,	svenska	Trafikverket	2025	och	an-
dra utsläppsfaktorer har använts för att konvertera konsumtion av 
bränsle i liter, kg och m3 till MWh samt till växthusgasutsläpp.
Scope 2
Scope 2-utsläpp avser indirekta utsläpp som uppstår vid produk-
tionen av energi som koncernen köper. Utsläppen i Scope 2 kom-
mer från el till koncernens elbilar samt från el och uppvärmning och 
kylning av byggnader i koncernen. Bolagen i koncernen rapporterar 
främst primärdata, såsom MWh förbrukad energi, men kan i vissa 
fall rapportera enligt spend-baserad metod baserat på inköpskost -
naden. För att beräkna växthusgasutsläpp har vi bland annat använt 
utsläppsfaktorer från DEFRA (2025), CADI (2025) och svenska Tra-
fikverket	(2025).
Scope 2 marknadsbaserad
Utsläppen från koncernens inköpta el, värme och kyla enligt den 
marknadsbaserade metoden beräknas med hjälp av två typer av ut-
släppsfaktorer:	en	för	energi	med	en	specifik	ursprungsgaranti	och	
en för all återstående energi. Om el, värme eller kyla som koncernen 
köper har ursprungsgarantier för antingen förnybar energi eller kärn-
kraft,	 används	 utsläppsfaktorer	 som	 reflekterar	 utsläppsintensite-
ten	för	den	specifika	energikällan	i	det	landet	där	energin	köps	in.	
Om ursprungsgarantier för antingen förnybar energi eller kärnkraft 
saknas så används utsläppsfaktorer baserade på residualmix, som 
representerar den genomsnittliga energimixen i landet där energin 
köps in, efter att all energi med ursprungsgarantier har tagits bort. 
Utsläppsfaktorerna som har använts för energi med ursprungsga -
rantier är bland annat från AIB, DEFRA och olika energileverantörers 
utsläppsfaktorer för växthusgaser 2025 Utsläppsfaktorerna som 
använts för resterande energi är 2025 års residualmix från bland 
annat	AIB,	DEFRA	och	svenska	Trafikverket.
Scope 2 platsbaserad
Utsläppen från koncernens inköpta el, värme och kyla enligt den 
platsbaserade metoden beräknas med hjälp utsläppsfaktorer som 
representerar den totalt genomsnittliga el- och energimixen i elnätet 
i det land där energin köps in. Utsläppsfaktorerna som har använts 
är från AIB (2025), DEFRA (2025) och andra leverantörer.
Scope 3
Scope 3-utsläpp avser indirekta utsläpp som uppstår vid olika akti-
viteter	i	de	kategorier	som	definieras	för	Scope	3,	i	relation	till	vad	
koncernen köper och säljer.
Utsläppen i kategorierna 1, 2, 4, 5, 6, 8 och 9 beräknas enligt en 
spend-baserad metod vilket innebär att utsläppen beräknas genom 
att multiplicera inköpskostnaden (spend) för varor eller tjänster 
med	 ett	 utsläppsintensitetsvärde	 (till	 exempel	 kg	 CO₂e	 per	 SEK).	
Utsläppsfaktorerna som används för kategorierna är EXIOBASE 
(2019) och DEFRA (2021).
Kategori 3 fångar upp utsläppen uppströms som sker innan energin 
når koncernen. Utsläppen i denna kategori är tillkommande utsläpp 
i värdekedjan för den energi som koncernen använder och beräknas 
på samma energimängder som gett upphov till de direkta utsläppen 
i Scope 1 och indirekta utsläppen i Scope 2.
Utsläppen i kategori 7 beräknas på totala medelantalet anställda i 
koncernen multiplicerat med utsläppsfaktorer för en heltidsekviva-
lents pendling per år med vanliga färdmedel från Numbeo (2025). Vi 
har	utsläppsfaktorer	som	täcker	länder	där	vi	har	flest	anställda	och	
använder ett genomsnitt på resterande.
Utsläppen i kategori 11 baseras på den beräknade energianvänd -
ningen från koncernbolagens produkter. Energianvändningen för 
produktsegmenten baseras på en funktion av energiintensitet, 
driftstid, kvantitet och livslängd för respektive segment. Utsläpps -
faktorerna som används för kategorin kommer från DEFRA (2025) 
för alla produkter som inte använder el och från Our world in data 
(2025) för produkter som använder el.
I kategori 12 beräknas utsläppen från sluthanteringen av produk-
terna som koncernen säljer. Utsläppen i kategorin beräknas på 
vikten från alla fysiska produkter som sålts under året. Vikten esti-
meras oftast och multipliceras med såld kvantitet eller mäts direkt 
via affärssystemen i koncernbolagen. I kategorin används DEFRAs 
(2025) utsläppsfaktorer.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 36 =====

36 | Röko | Årsredovisning 2025
Kategorierna 10, 13, 14 och 15 är exkluderade från Scope 3 på 
grund av att Röko inte äger bolag med verksamhet inom dessa om-
råden.	Kategori	10	har	exkluderats	på	grund	av	att	inte	finns	några	
bolag i koncernen som säljer produkter som bearbetas vidare innan 
de når slutkonsument. Kategorin 13 exkluderas eftersom det inte 
finns	några	bolag	i	gruppen	som	äger	tillgångar	som	de	hyr	till	kun-
der. Vi exkluderar dessutom kategori 14 och 15 eftersom det inte 
finns	 några	 bolag	 i	 koncernen	 som	 driver	 franchiseverksamheter	
eller	 som	 har	 finansiella	 äganden	 eller	 kapitalplaceringar	 som	 har	
koldioxidutsläpp.
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
Röko har analyserat sina ekonomiska aktiviteter och kommit fram 
till att en viss del av koncernens omsättning och investeringar är 
tillämpliga, men inga operativa kostnader. 
Det	finns	tre	bolag	i	koncernen	med	taxonomitillämplig	omsättning,	
men	antalet	förväntas	öka	i	takt	med	att	vi	förvärvar	fler	bolag.	Ett	
av bolagen är en konsultverksamhet som omfattas av CCA 8.2 Da -
taprogrammering, konsultverksamhet och tillhörande tjänster. Ett 
annat bolag bedriver bland annat en verksamhet som innefattar 
renovering av servrar, lagrings- och nätverksutrustning för dator-
användning och den verksamheten omfattas av CE 5.1 Reparation, 
renovering och återtillverkning. Det tredje bolaget säljer reservdelar 
och kullager till industrin och omfattas av CE 5.2 Försäljning av re-
servdelar. Eftersom vi inte anser att det är en relevant upplysning 
för koncernen, och för att omsättningen för de taxonomitillämpliga 
aktiviteterna ackumulerat understiger 10% av koncernens omsätt -
ning, varvid förenklingsreglerna för EU Taxonomy Regulation kan 
tillämpas, görs ingen vidare bedömning om huruvida aktiviteterna 
är förenliga.
De taxonomitillämpliga investeringarna som Röko gjort omfattas 
av CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektivi-
seringsutrustning och CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. 
Bolagen som Röko förvärvar äger sällan sina egna fastigheter utan 
hyr vanligtvis, vilket innebär att investeringar som omfattas av CCM 
7.7 till största del utgörs av ingående av nya hyreskontrakt för bygg-
nader. Investeringar som omfattas av CCM 7.3 är underhålls- och 
renoveringsinvesteringar i ägda byggnader. Investeringarna för de 
taxonomitillämpliga aktiviteterna understiger ackumulerat 10% av 
koncernens totala investeringar, vilket innebär att de ligger under 
väsentlighetsgränsen och att ingen vidare bedömning om huruvida 
aktiviteterna är förenliga behöver göras enligt förenklingsreglerna för 
EU Taxonomy Regulation.
Eftersom de taxonomitillämpliga aktiviteterna ackumulerat un -
derstiger väsentlighetsgränsen och inte har bedömts för förenlighet, 
har inte heller Minimum Safeguards prövats för dessa aktiviteter.
Väsentliga förkortningar i taxonomitabellen:
Y = Ja, taxonomitillämplig och taxonomiförenlig aktivitet med rele-
vant miljömål
N = Nej, taxonomitillämplig men inte taxonomiförenlig aktivitet med 
relevant miljömål
N/EL = Ej tillämplig, aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det 
relevanta miljömålet
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 37 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 37
2025
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är 
förenliga med 
taxonomikraven
Central 
resultatin-
dikator Totalt
Andel av 
verksamheter 
som 
omfattas av 
taxonomin
Verk-
samheter 
som är 
förenliga 
med 
taxonomik-
raven
Andel av 
verksam-
heten som är 
förenlig 
med 
taxonomik-
raven
Begränsning av 
klimatförändringar  
Anpassning till klimat-
förändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Andel av 
möjlig-
görande 
verksamhet
Andel av 
omställ-
nings-verk-
samhet
Icke- bedöm-
da verksam-
heter som 
anses vara 
icke-väsent-
liga
Verksamheter som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
under föregående 
räkenskapsår 
(N-1)
Andel av verk-
samheter som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
under föregående 
räkenskapsår (N-1)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % 
Omsätt-
ning
6 452 9% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 9% 0 0%
Kapitalut-
gifter
65 7% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 0 0%
Driftsut-
gifter
0 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%
Rapporterade indikatorer
(omsättning/kapitalutgifter/driftsutgifter)
2025
Miljömål för verksamheter som är förenliga med 
taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter Kod
Centrala 
resultatindikatorer 
som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(andel (ar) 
av omsättning, 
kapitalutgifter 
och 
driftsutgifter 
som omfattas 
av taxonomin
Centrala 
resultatindikatorer 
som är 
förenliga med 
taxonomikraven 
(monetärt 
värde av 
omsättning/ 
kapitalutgifter/ 
driftsutgifter)
Centrala 
resultatindikatorer 
som är 
förenliga med 
taxonomikraven 
(andel (ar) 
av 
taxonomiförenlig (a) 
omsättning, 
kapitalutgifter 
och 
driftsutgifter)
Begränsning av klimatförändringar  
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjliggö-
rande 
verksam-
heter
Omställ-
nings-verk-
samhet
Andel som är 
förenlig med 
taxonomik-
raven 
av den andel 
som omfattas 
av 
taxonomik-
raven
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Text % MSEK % % % % % % % (E i tillämpli-
ga fall)
(T i tillämp-
liga fall)
%
Dataprogrammering, konsult-
verksamhet och tillhörande 
tjänster
CCA 8.2 3% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Försäljning av reservdelar CE 5.2 2% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Reparation, renovering och 
återtillverkning
CE 5.1 4% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summan av förenlighet per mål
Centrala resultatindikatorer 
totalt (omsättning)
9% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Installation, underhåll och 
reparation av energieffektivise-
ringsutrustning
CCM 7.3 4% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Förvärv och ägande av 
byggnader
CCM 7.7 3% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summan av förenlighet per mål
Centrala resultatindikatorer 
totalt (kapitalutgifter)
7% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 38 =====

38 | Röko | Årsredovisning 2025
Information om samhällsansvar
I det här avsnittet redovisar vi Rökos konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till arbetsvillkor, jämlikhet och andra arbetsrelaterade 
rättigheter för den egna arbetsstyrkan. Röko har ännu inte antagit några koncerngemensamma mål enligt ESRS. Vårt arbete styrs av bland 
annat Rökos HR-policy, Uppförandekod och visselblåsarpolicy, som ämnar säkerställa att våra bolag agerar i linje med internationella stan-
darder för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och respektfullt bemötande.
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
Rökos huvudsakliga policyer för att hantera IRO:s kopplade till so-
ciala frågor är vår Uppförandekod, HR-policy, privacy policy, vissel-
blåsarpolicy, riskbedömningspolicy och riskhanteringspolicy. Se 
tabellen nedan för vilka IRO:s de berör och vem som är ansvarig för 
implementering. För riskbedömnings- samt riskhanteringspolicy, se 
ovan under E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna.
Våra sociala policyer ämnar institutionalisera vår strävan mot att 
främja en säker, inkluderande och rättvis arbetsmiljö, att värna en 
arbetsplatskultur som bygger på respekt och värdighet för alla samt 
att understryka vårt åtagande att skapa en strikt meritokratisk or-
ganisation.
Rökos Uppförandekod behandlar områdena anställda, kunder, leve-
rantörer, samhället och miljön och aktieägarna. Den fastställer (i) 
vad Rökos anställda kan förvänta sig av Röko, såsom att ingen ska 
behöva utsättas för diskriminering samt att alla ska åtnjuta fören-
ingsfrihet, (ii) att Röko konstant och på ett sakligt sätt ska sträva 
efter nöjda kunder och att gåvor endast får lämnas till kunder i en-
lighet med tillämplig lag, (iii) att vi inte gör affärer med leverantörer 
som inte följer gällande lagar, upprätthåller grundläggande mänskli-
ga rättigheter eller ignorerar miljöfrågor samt att ingen anställd bör 
söka eller acceptera någon gåva eller personlig tjänst som rimligen 
kan	 antas	 ha	 inflytande	 på	 affärstransaktioner,	(iv)	 att	 Röko	 alltid	
ska respektera tillämplig lag och, i den mån det inte strider mot la-
gar och eller Rökos Uppförandekod, respektera lokala sedvänjor i de 
samhällen vi verkar, samt att förebygga eller på annat sätt minimera 
och mildra skadliga effekter som vår verksamhet eller våra produk-
ter har på miljön samt (v) att Röko ska tillhandahålla korrekt och 
aktuell	information	om	bolagets	aktiviteter,	resultat	och	finansiella	
situation till alla aktieägare.
Rökos HR-policy är i linje med internationellt erkända standarder 
som bland annat syftar till att eliminera diskriminering, primärt FN:s 
vägledande principer för bolag och mänskliga rättigheter, ILO:s de -
klaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet 
och OECD:s riktlinjer för multinationella bolag. Vidare fastslår den 
bland annat att Röko ska erbjuda en trygg och motiverande arbets-
plats, att beslut kopplat till anställda enbart ska fattas på sakliga 
grunder, att anställda har rätt till tydlig och omedelbar feedback, att 
anställda ska ha en rättvis ersättning och att anställda uppmuntras 
att ta föräldraledigt, oavsett kön. Policyn innehåller också ett total-
förbud mot diskriminering och trakasserier samt alkohol och dro-
ger. Policyn ställer också krav på hur anställda förväntas agera i sitt 
arbete, bland annat i linje Rökos tre kärnvärderingar – kontinuerlig 
förbättring, enkelhet och bemyndigande. De diskrimineringsgrunder 
som omfattas av Rökos HR-policy är ras, religion, ålder, nationellt 
ursprung, kön, sexuell läggning, politisk åsikt, fackligt medlemskap, 
civilstånd eller funktionsnedsättning som inte är relaterad till den 
aktuella arbetsuppgiften.
Rökos privacy policy tydliggör vilken data avseende anställda som 
Röko behandlar, hur den används, vem som har eller kan få tillgång 
till den, hur länge den lagras samt vilka rättigheter anställda har i 
förhållande till personliga data.
För mer information om vår visselblåsarpolicy och processen kring 
visselblåsning, se nedan under S1-3 Rutiner för att gottgöra för ne-
gativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetar-
na kan uppmärksamma problem.
Den huvudsakliga kanalen för dialog med arbetsstyrkan och hante-
ring av eventuell bristande efterlevnad av Rökos policyer är att lyfta 
synpunkter med direkt chef eller styrelse. För övriga intressenter 
finns	 en	 relevant	 kontaktperson	 inom	 Rökos	 arbetsstyrka.	 Vissel-
blåsarfunktionen fungerar som en säkerhetsmekanism för att sä-
kerställa	att	rapporteringsvägar	alltid	finns	tillgängliga.
Tvångs- och barnarbete är uttryckligen förbjudet enligt Rökos Upp -
förandekod samt HR-policy. Människohandel adresseras inte ut -
tryckligen,	men	det	följer	av	ett	flertal	skrivningar	(såsom	att	Röko	
ska respektera samtliga individers rättigheter) att det är förbjudet.
Röko AB har ingen policy eller ledningssystem för att förebygga 
olyckor på arbetsplatsen, men 77% av anställda i våra dotterbolag 
täcks både av policy och ledningssystem för att förebygga olyckor 
på arbetsplatsen.
Antal och andel anställda som 
omfattas av policy eller lednings- 
system för förebyggande av 
arbetsplatsolyckor Båda
Lednings- 
system Policy Inget
Antal anställda 1 207 60 197 117
Andel anställda 77% 4% 13% 7%
 
Röko	 har	 inga	 specifika	 policyåtaganden	 relaterade	till	 inkludering	
och/eller positiv särbehandling för personer från grupper som löper 
särskild risk för sårbarhet i den egna arbetsstyrkan.
Policy Omfattning
Ansvarig för  
implementering Arbetsvillkor
Likabehand-
ling och lika 
möjligheter 
för alla
Uppförandekod Hela gruppen VD
HR-policy Hela gruppen 
(anställda)
VD
Privacy policy Hela gruppen VD
Visselblåsar-
policy
Hela gruppen + 
affärskontakter
VD
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 39 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 39
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och 
deras företrädare angående konsekvenser
Röko har inte antagit en generell process för att engagera hela ar-
betsstyrkan i syfte att hantera faktiska och potentiella konsekvenser 
på den egna arbetsstyrkan, utan inom gruppen ansvarar varje bolag 
för dialogen med sin personal, och den processen ser olika ut bero-
ende på bolag (till exempel blandning av arbetare och tjänstemän 
kontra enbart tjänstemän), region (till exempel har Frankrike andra 
traditioner och regler än Sverige), bolagets storlek (till exempel 10 
kontra 300 anställda), etc. Exempel på engagemangskanaler i de 
olika bolagen inkluderar undersökningar, evenemang och intres -
sentgrupper/råd för anställda. Det är respektive dotterbolags-VD 
som ansvarar för den här dialogen. Det är också på dotterbolagsni-
vå som insikter kring eventuellt särskilt utsatta grupper fångas upp.
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa  
konsekvenser och kanaler genom vilka de egna 
medarbetarna kan uppmärksamma problem
Anställda eller andra som utsätts för diskriminering, trakasserier 
eller annan negativ påverkan uppmuntras att söka stöd, medan 
ledare förväntas rapportera alla incidenter de observerar eller blir 
medvetna om. Problem kan tas upp direkt med relevant chef eller 
genom vårt globala visselblåsarsystem, vilket säkerställer sekre-
tess och skydd mot repressalier.
Varje nytt bolag som blir en del av Röko måste informera sina nu -
varande anställda om Rökos visselblåsarsystem. Dessutom måste 
varje bolag i koncernen informera nya anställda om visselblåsarsys-
temet. 
Vårt visselblåsarsystem, som drivs externt genom WhistleB, gör det 
möjligt	för	anställda	och	andra	intressenter	att	direkt	och	konfiden-
tiellt rapportera problem. Denna kanal, som är tillgänglig via Rökos 
webbplats och beskrivs i visselblåsarpolicyn, säkerställer att anställ-
da och andra intressenter kan rapportera överträdelser av gällande 
lagar och regler, uppförandekod eller andra interna policyer med full 
anonymitet. Röko har utsett Rökos styrelseordföranden att fungera 
som ärendehanterare för WhistleB-systemet. Ärendehanteraren ska 
bedöma rapporten och avgöra om koncernens ledning kan vidta åt-
gärder eller så snart som rimligen möjligt sammankalla styrelsen 
för att diskutera ärendet. Ytterligare dialog mellan ärendehanteraren 
och den anonyma visselblåsaren är möjlig via WhistleB. Visselblå-
saren loggar in i systemet för att läsa svar från ärendehanteraren. 
Exakt process för hantering och eventuell gottgörelse hanteras från 
fall till fall.
VD:n för varje Röko-bolag måste varje år bekräfta att alla i perso -
nalen har informerats om visselblåsarsystemet. Röko har robusta 
processer för att skydda individer som använder denna kanal, sä-
kerställa sekretess och förhindra repressalier (till exempel datakryp-
tering under överföring och lagring). Vidare, personer som rapporte-
rar i god tro skyddas mot repressalier enligt Rökos Uppförandekod.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för 
den egna arbetskraften och strategier för att minska  
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möj-
ligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,  
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Röko har inte antagit någon aktivitetsplan för att hantera IRO:s på 
den egna arbetskraften. Det här är första året vi kartlägger detalje -
rade data på hela arbetsstyrkan och av de skäl som anförs under 
MDR-T har vi ännu inte antagit detaljerade åtgärder kopplade till 
arbetsstyrkan.
Våra policyer och processer utgör grunden för våra ansträngningar 
för att förhindra potentiella negativa effekter och främja positiva re-
sultat för vår personal. Dessa ramverk syftar till att vägleda gruppen 
i	att	identifiera	och	implementera	åtgärder	som	hanterar	både	risker	
och möjligheter som påverkar våra medarbetare. Ramverken utvär-
deras när det bedöms nödvändigt för att säkerställa att våra initiativ 
är lyhörda för medarbetarnas behov och bidrar till en inkluderande 
och säker arbetsmiljö.
Vi är engagerade i vårt långsiktiga fokus att bygga en strikt merito-
kratisk organisation, där medarbetarnas utveckling enbart baseras 
på faktiska, prestationsbevisade resultat. Därigenom ämnar vi sä-
kerställa att våra metoder inte orsakar eller bidrar till negativa effek-
ter i relation till mångfald och jämställdhet.
Dessutom strävar vi efter att så långt möjligt rekrytera inom orga-
nisationen, med uppmuntran till utbildning och kompetensutveck-
ling.	Detta	ger	flera	fördelar	för	personalen	såväl	som	för	Röko	som	
bolag, inte minst genom att det ger incitament och möjligheter till 
personalen att utvecklas.
Röko	 samlar	 inte	 in	 detaljerad	rapportering	 om	 specifika	 åtgärder	
relaterade till arbetsförhållanden eller andra arbetsrelaterade rättig-
heter annat än vad som anges i denna hållbarhetsrapport. Under 
styrelsemötena i respektive dotterbolag är organisationsutveckling 
en återkommande punkt och VD för dotterbolagen rapporterar om 
förändringar och initiativ. Vårt primära fokus är att upprätthålla hög-
kvalitativa arbetsplatsrutiner som överensstämmer med rättsliga 
skyldigheter och etiska principer, och säkerställa att arbetskraften 
behandlas med rättvisa, respekt och värdighet. Processen för att 
mitigera	identifierad	faktisk	eller	potentiell	negativ	påverkan,	tillsam-
mans	 med	 identifiering	 av	lämpliga	 åtgärder,	på	 den	 egna	 arbets-
kraften sker i linje med vår decentraliserade modell på dotterbolags-
nivå och den skiljer sig åt mellan våra dotterbolag. Vi kan därför inte 
ge ett enskilt svar på hur den ser ut. Röko avsätter inga dedikerade 
resurser för att hantera väsentliga konsekvenser, utan det hanteras 
enligt vad som redogörs för ovan under GOV-1 Förvaltnings-, led -
nings- och tillsynsorganens roll.
Under rapporteringsperioden har Röko mottagit en visselblåsarrap-
port,	som	inte	bedömdes	vara	kvalificerad.
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser 
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Röko har ännu inte antagit några mål kopplade till IRO:s för vår ar-
betsstyrka. Det här är första året vi kartlägger detaljerade data på 
hela arbetsstyrkan och av de skäl som anförs under MDR-T Uppfölj-
ning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 
har vi ännu inte antagit detaljerade mål kopplade till arbetsstyrkan.
Röko har inte heller några andra mätetal kopplade till sociala policy-
er för att mäta effektiviteten i policyer.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 40 =====

40 | Röko | Årsredovisning 2025
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
Könsfördelning
Antal anställda (heltidsekvivalenter, FTE) efter kön 2025
Kvinnor 604
Män 977
Annat 1
Ej rapporterat –
Totalt antal anställda 1 582
Det totala antalet anställda ovan anges i bokslutet, not 11.
Redovisningsprinciper
Det totala antalet anställda på Röko beräknas genom att aggre-
gera medelantal anställda i alla verksamhetsländer, inklusive led-
ningsgrupper i samtliga bolag och andra nyckelroller. Styrelser 
är inte inkluderade förutsatt att styrelseledamöter inte har en 
anställning inom Röko-koncernen. Samtliga anställningsformer 
är inkluderade, inklusive icke-anställda arbetstagare vars arbets-
förhållande kan likställas med en vanlig anställning. Denna be-
räkning baseras på ett genomsnitt över rapporteringsperioden.
”Kön”	definieras	individuellt	av	varje	bolag,	beroende	på	deras	
register.	 ”Heltidsekvivalent”	 definieras	 utifrån	 relevant	 lands-
standard och motsvarar heltidsarbete enligt nationella regler 
(t.ex. vanligtvis 40 timmar per vecka i Sverige). Datan hämtas 
från samtliga dotterbolags och Röko AB:s HR-system eller per-
sonalregister, beroende på tillgänglighet. Datan valideras mot 
Rökos	finansiella	rapportering,	där	vi	också	inkluderar	viss	data	
på antal anställda.
Geografisk fördelning
Antal anställda (heltidsekvivalenter, FTE) per land 2025
Australien 16
Belgien 23
Kina 4
Tyskland 67
Danmark 256
Finland 10
Frankrike 13
Indien 1
Irland 1
Italien 5
Litauen 75
Nederländerna 166
Norge 117
Spanien 1
Sverige 217
Storbritannien 593
USA 19
Totalt antal anställda 1 582
 
Det totala antalet anställda ovan anges i bokslutet, not 11.
Redovisningsprinciper
Den	geografiska	fördelningen	av	anställda	beräknas	genom	att	
aggregera	medelantal	anställda	inom	de	specifika	geografiska	
platser där våra enheter är belägna, inklusive ledningsgrupper 
i samtliga bolag och andra nyckelroller. Styrelser är inte inklu -
derade förutsatt att styrelseledamöter inte har en anställning 
inom Röko-koncernen. Samtliga anställningsformer är inklude-
rade, inklusive personer som inte är direkt anställda men som 
utför arbete under kontraktuella villkor som liknar en vanlig 
anställning. Denna beräkning baseras på ett genomsnitt över 
rapporteringsperioden.
Samtliga dotterbolag rapporterar själva personaldata direkt 
till Röko, som kommer från HR-system eller personalregister, 
beroende	 på	 tillgänglighet.	 Datan	 valideras	 mot	 Rökos	 finan-
siella rapportering, där vi också inkluderar viss data på antal 
anställda.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 41 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 41
Anställningsformsfördelning
2025
Antal anställda  
(heltidsekvivalenter, 
FTE)
Kvinnor
Män
Annat
Ej angivet
Totalt
Tillsvidareanställda 567 941 1 – 1 509
Visstidsanställda 32 28 – – 61
Anställda utan garanterad 
arbetstid
5 8 – – 12
Totalt antal anställda 604 977 1 – 1 582
Heltidsanställda 498 904 1 – 1 403
Deltidsanställda 105 73 – – 179
Totalt antal anställda 604 977 1 – 1 582
Som framgår ovan består den stora majoriteten av vår arbetsstyr -
ka av fast anställda. Bemanningsanställda och konsulter används 
mestadels för att hantera produktionstoppar eller för att överbrygga 
innan tjänster tillsätts med fast anställda.
Det totala antalet anställda ovan anges i bokslutet, not 11.
Redovisningsprinciper
Tillsvidareanställda	 definieras	 som	 antalet	 anställda	 med	 ett	
anställningsavtal	 utan	 fast	 slutdatum.	 Visstidsanställda	 defi-
nieras som antalet anställda vars anställning har en förutbe -
stämd	 tidsgräns.	 Anställda	 utan	 garanterad	arbetstid	 definie-
ras som antalet anställda utan avtalsenlig garanti för ett minsta 
eller fastställt antal arbetstimmar. Hela den egna arbetskraften 
omfattas, inklusive personer som inte är direkt anställda men 
som utför arbete under kontraktuella villkor som liknar en van-
lig anställning.
Antalet "tillsvidareanställda", "visstidsanställda" och "anställda 
utan garanterad arbetstid " beräknas genom att aggregera det 
relevanta medelantal anställda på alla våra platser, inklusive 
ledningsgrupper i samtliga bolag och andra nyckelroller. Styrel-
ser är inte inkluderade förutsatt att styrelseledamöter inte har 
en anställning inom Röko-koncernen. Denna beräkning baseras 
på ett genomsnitt över rapporteringsperioden.
Samtliga dotterbolag rapporterar själva personaldata direkt 
till Röko, som kommer från HR-system eller personalregister, 
beroende	 på	 tillgänglighet.	 Datan	 valideras	 mot	 Rökos	 finan-
siella rapportering, där vi också inkluderar viss data på antal 
anställda.
Personalomsättning
Personalomsättning 2025
Antal heltidsanställda som lämnat koncernen 165
Antal deltidsanställda som lämnat koncernen 102
Totalt antal anställda som lämnat koncernen 267
Personalomsättningshastighet 16%
Det totala antalet anställda ovan anges i bokslutet, not 11.
Redovisningsprinciper
”Personalomsättning”	definieras	som	det	ackumulerade	antalet	
anställda som har lämnat Röko, medan ”personalomsättnings-
hastighet”	 definieras	 som	 andelen	 anställda	 som	 har	 lämnat	
Röko uttryckt i procent. Det totala antalet anställda som lämnat 
Röko beräknas genom att aggregera avgångar i alla verksam-
hetsländer under rapporteringsperioden, inklusive lednings-
grupper i samtliga bolag och andra nyckelroller. Styrelser är 
inte inkluderade förutsatt att styrelseledamöter inte har en an-
ställning inom Röko-koncernen. Samtliga anställningsformer, 
inklusive personer som inte är direkt anställda men som utför 
arbete under kontraktuella villkor som liknar en vanlig anställ-
ning. För att bestämma andelen avgående anställda divideras 
totalen med det genomsnittliga antalet anställda under samma 
period, i enlighet med den årliga rapporteringsmetoden.
Samtliga dotterbolag rapporterar själva personaldata direkt 
till Röko, som kommer från HR-system eller personalregister, 
beroende	 på	 tillgänglighet.	 Datan	 valideras	 mot	 Rökos	 finan-
siella rapportering, där vi också inkluderar vissa data på antal 
anställda.
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtal 2025
Total andel anställda som omfattas av kollektivavtal 8%
 
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtal Social dialog
Täckningsgrad
EEA (för länder med 
fler än 50 anställda 
som utgör mer än  
10 % av det totala 
antalet anställda)
Non-EEA (estimat för 
länder med fler än 50 
anställda som utgör mer 
än 10 % av det totala 
antalet anställda)
Arbetarrepresentation (bara 
EEA) (för länder med fler än 
50 anställda som utgör mer 
än 10 % av det totala antalet 
anställda)
0-19% Danmark,  
Nederländerna, 
Sverige
Storbritannien Nederländerna, Sverige
20-39% Danmark
40-59%
60-79%
80-100%
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 42 =====

42 | Röko | Årsredovisning 2025
I princip inga dotterbolag i koncernen har representationsavtal ge -
nom Europeiska bolagsråd (EWC), Societas Europaea (SE) bolags-
råd eller Societas Cooperativa Europaea (SCE) bolagsråd.
Redovisningsprinciper
Täckningen av kollektivavtal beräknas genom att aggregera 
det totala antalet anställda (arbetsstyrka) som omfattas av 
kollektivavtal under rapporteringsperioden, inklusive icke-an-
ställda arbetstagare vars arbetsförhållande kan likställas med 
en vanlig anställning, och dividera denna summa med antalet 
anställda och icke-anställda i Röko. För länder inom EES med 
betydande sysselsättning, men på land-för-land/region-för-re -
gion-nivå.
Arbetstagarrepresentanter	 definieras	 som	 anställdas	 valda	
personer	 som	 representerar	 arbetskraften	 på	 specifika	 plat-
ser gällande anställningsrelaterade frågor, såsom arbetsmiljö 
och arbetsvillkor. För länder inom EES med betydande syssel -
sättning beräknas täckningen genom att aggregera det totala 
antalet anställda (personalstyrka) som omfattas av arbetsta-
garnas representanter i varje land, inklusive icke-anställda ar-
betstagare vars arbetsförhållande kan likställas med en vanlig 
anställning, och dividera denna summa med antalet anställda 
och icke-anställda i respektive land.
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning i ledningen 
2025
Anställda i högsta ledningen efter kön Antal Andel
Män 44 79%
Kvinnor 12 21%
Annat – –
Totalt antal anställda 56 100%
 Åldersfördelning
2025
Åldersfördelning av anställda  
(heltidsekvivalenter, FTE) Antal Andel
<30 år 311 20%
>30; <50 år 838 53%
>50 år 434 27%
Totalt antal anställda 1 582 100%
 
Redovisningsprinciper
Åldersfördelningen beräknas genom att aggregera medelantalet 
anställda under 30 år (29 år eller yngre), anställda mellan 30 och 
50 år (30 till 49 år) och anställda i åldern 50 år eller äldre. Dessa 
aggregerade siffror divideras med medelantal anställda för att 
beräkna fördelningsandelen för varje åldersgrupp. Denna beräk-
ning baseras på ett genomsnitt över rapporteringsperioden.
S1-10 Tillräckliga löner
Alla Röko-anställda har tillräckliga löner, i linje med gällande riktmärken 
i det aktuella landet (t.ex. kollektivavtal, lagstadgade minimilöner).
Redovisningsprinciper
Tillräcklig lön beräknas som det i varje land och sektors relevan-
ta riktmärke, såsom lagstadgad eller kollektivavtalad minimilön. 
Där sådana riktmärken saknas används istället 60% av landets 
medianlön för att avgöra vad som anses vara en tillräcklig lön.
S1-12 Personer med funktionsnedsättning
På grund av rättsliga begränsningar enligt EU:s allmänna data -
skyddsförordning (GDPR) som omfattar alla EU-medlemsstater 
och EES-länder, samt liknande principer för personuppgiftsskydd 
genom nationell lagstiftning i de länder vi är verksamma i utanför 
EU och EES, kan vi inte rapportera antalet personer med funktions -
nedsättning inom vår organisation.
Hållbarhetsrapport
Redovisningsprinciper
Högsta	ledningen	definieras	som	verkställande	direktören	och	 
ekonomichefen för varje bolag.
Könsfördelningen beräknas genom att aggregera antalet män 
och kvinnor i högsta ledningen. Dessa aggregerade siffror di-
videras med det totala kombinerade antalet män och kvinnor 
i högsta ledningen för att beräkna fördelningsandelen för var-
je kön. Denna beräkning baseras på ett genomsnitt taget över 
rapporteringsperioden.

===== SIDA 43 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 43
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Hälsa och säkerhet 2025
Andel anställda som omfattas av ledningssystem för hälsa  
och säkerhet
97%
Antal dokumenterade arbetsrelaterade arbetsplatsolyckor 8
Andel dokumenterade arbetsrelaterade arbetsplatsolyckor 3,18
Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och 
arbetsrelaterad ohälsa (anställda)
–
Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och 
arbetsrelaterad ohälsa (icke-anställda)
–
 
Redovisningsprinciper
Procentandelen anställda som omfattas av hälso- och säkerhets-
ledningssystem beräknas genom att aggregera antalet anställda 
och icke-anställda som omfattas av sådana system, dividerat 
med det totala antalet anställda och icke-anställda. Denna beräk-
ning baseras på ett genomsnitt över rapporteringsperioden. Sys-
temen styrs av antingen lagkrav eller erkända standarder.
Antalet arbetsrelaterade olyckor i den egna arbetsstyrkan beräk-
nas som det aggregerade antalet olyckor som inträffat för anställ-
da och icke-anställda inom rapporteringsperioden, registrerade i 
lokala hälso- och säkerhetsledningssystem eller, om sådana sys-
tem	inte	finns	på	plats,	i	relevant	bolags	personalledningssystem.	
Definition	av	arbetsolycka	är	baserat	på	relevant	nationell	lag.
Andelen arbetsrelaterade olyckor representerar antalet arbetsre-
laterade olycksfall per en miljon arbetade timmar (förutsatt att 
en heltidstjänst representerar 1 591 arbetade timmar på ett år) 
och beräknas genom att dividera antalet fall som registrerats 
under rapporteringsperioden med den aggregerade arbetstiden i 
Röko och multiplicera med en miljon.
S1-16  Ersättningsmått (löneskillnader och  
total ersättning)
Löneskillnader och total ersättning 2025
Lönegap mellan könen (%) 18%
Lönekvot: högst avlönad / mediananställd  
(exklusive den högst avlönade)
17
 
Redovisningsprinciper
Lönegap mellan könen beräknas utifrån Rökos genomsnittliga 
bruttoårslöner för kvinnor och män, där varje skattepliktig lönedel 
plus pensionsavgifter ingår. Bruttoårslönen räknas ut genom att 
ta totala löner och dela med antalet heltidsekvivalenter för respek-
tive kön. Den genomsnittliga bruttoårslönen för manliga anställda 
subtraheras med den genomsnittliga bruttoårslönen för kvinnliga 
anställda, vilken divideras med den genomsnittliga bruttoårslönen 
för manliga anställda. Datan hämtas från samtliga dotterbolags 
samt Röko AB:s HR-system eller personalregister, beroende på 
tillgänglighet. Mätperioden omfattar rapportperioden.
Den totala lönekvoten beräknas genom att dividera den högst in-
tjänande anställdes totala årslön med medianårslönen för anställ-
da	i	Röko,	där	årslönen	definieras	som	skattepliktig	inkomst	plus	
eventuella arbetsgivar- och anställningsbetalda pensionsavgifter, 
exklusive den högst intjänande anställde. En lista över varje bolags 
månatliga bruttolöner skapas för att beräkna medianlönen.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga  
konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter
Rapporterade diskrimineringsärenden och inlämnade 
klagomål 2025
Rapporterade diskrimineringsärenden (inklusive trakasserier) 3
Inlämnade klagomål från personer I egen arbetskraft 3
Rapporter från nationella kontaktpunkter för multinationella företag 
inom OECD
3
Böter, sanktioner och ersättningar – relaterade till diskriminering 3
Antal allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter –
Fall av bristande efterlevnad av UNGP/OECD-ramverken –
Böter, sanktioner och ersättningar – relaterade till allvarliga kränkning-
ar av mänskliga rättigheter 
–
Vi hanterar alla diskrimineringsincidenter och klagomål som läm-
nas in inom Rökos organisation via formella kanaler. Vi lämnar inte 
ut	specifika	detaljer	om	incidenterna,	men	noterar	att	samtliga	tre	
incidenter som rapporterats under 2025 härrör till ett dotterbolag 
och att dotterbolaget i fråga har agerat på incidenterna. Vår vissel-
blåsarmekanism ämnar säkerställa att anställda kan rapportera alla 
incidenter tryggt och säkert.
Redovisningsprinciper
Incidenter, anmälningar och konsekvenser relaterade till mänsk-
liga rättigheter såsom sanktioner och böter rapporteras av varje 
enskild legal enhet inom koncernen som har minst en anställd, 
eller icke-anställda arbetstagare vars arbetsförhållande kan lik-
ställas med en vanlig anställning.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 44 =====

44 | Röko | Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsinformation
G1-1 Affärsetiska policyer 
Rökos huvudsakliga policyer för att hantera IRO:s kopplade till an-
svarsfullt företagande är vår Uppförandekod, visselblåsarpolicy, 
riskbedömningspolicy och riskhanteringspolicy. Se ovan under S1-1 
Policyer för den egna arbetskraften för information om vår Uppfö -
randekod och visselblåsarpolicy. För riskbedömnings- samt risk -
hanteringspolicy, se ovan under E1-2 Policyer för begränsning av 
klimatförändringarna.
Våra policyer på området ansvarsfullt företagande ämnar institutio-
nalisera en hög etisk standard och en företagskultur som bygger på 
kontinuerlig förbättring. Rökos Uppförandekod är i linje med interna-
tionellt erkända standarder, bland annat FN:s konvention mot mutor 
och bestickning.
Policy Omfattning Huvudsakligt innehåll
Ansvarig för  
implementering
Korruption 
och mutor
Uppförandekod Hela gruppen Grundläggande principer för den dagliga verksamheten i relation till per-
sonal, kunder, leverantörer och aktieägare. Fastställer att internationella 
och nationella lagar sätter minimistandarder för våra handlingar.
VD
Visselblåsarpolicy Hela gruppen + 
affärs-kontakter
Syftar till att försäkra att alla anställda och andra intressenter kan ta 
upp ärenden som rör Röko utan att riskera negativ behandling eller 
repressalier.
VD
Röko har ingen formaliserad process för att utvärdera vår företagskultur, annat än genom prestationsbaserade jämförelser med jämförbara 
Röko	har	inga	specifika	policyer	på	plats	för	intern	utbildning	avse-
ende ansvarsfullt företagande. Avdelningar inom Rökos verksamhet 
som är särskilt utsatta för korruption- och mutrisker, relativt andra 
avdelningar inom vår verksamhet, är inköps- samt säljorganisationer.
Röko har inte antagit någon aktivitetsplan eller några mål kopplade 
till ansvarsfullt företagande eller mutor och korruption. Se mer om 
varför ovan under MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärder -
nas ändamålsenlig het genom mål.
bolag. Röko investerar huvudsakligen i entreprenörsägda och -ledda 
bolag, ofta med en stark företagskultur och långväga anställda. Vi 
är övertygade om att entreprenöriella och kulturstarka bolag preste-
rar bättre än jämförbara bolag med annan ägarform. En ambition 
med vår decentraliserade styrningsmodell är därför att tillse att den 
företagskultur och entreprenöriella anda som genomsyrar bolag vi 
investerar i behålls och, i den mån det är möjligt, stärks. Vi anser att 
Rökos viktigaste arbete i detta är att tillse att lokala ledningsgrupper 
är starka, och besitter den beslutskapacitet som är nödvändig för 
detta ändamål, och att inte tvinga in dotterbolagen i en ”storbolags-
mall”. 
Vår huvudsakliga interna rutin för att upptäcka, anmäla och utre -
da handlingar som bryter mot lagen, vår Uppförandekod och andra 
interna regler bygger på principen att samtliga VD:ar för dotterbo -
lagen ska rapportera in avvikelser från gällande regler till relevant 
Röko-representant. I sammanhanget kan påminnas om att Rökos 
dotterbolag är förhållandevis små bolag med få anställda, varför 
det ska vara möjligt för en VD att ha en bra översikt över verksam-
hetens samtliga delar. Vidare kan anställda och andra intressenter 
alltid nyttja Rökos visselblåsarfunktion. För mer information om den 
processen samt rutinerna kring inkommande anmälningar, se ovan 
under S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och 
kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma 
problem.
I det här avsnittet redovisar vi hur Röko styrs och hanterar risker kopplade till företagskultur, affärsetik och korruption. Röko har ännu inte 
antagit några koncerngemensamma mål enligt ESRS. Vår styrning bygger på starka och självständiga ledningsgrupper i koncernbolagen, 
som förväntas agera i enlighet med bland annat Rökos Uppförandekod samt anmäla misstänkta överträdelser av den, vilket ska bekräftas 
minst årligen till Röko. Detta ämnar säkerställa att alla bolag inom koncernen agerar lagligt, etiskt och transparent och hantera risker relate-
rade till korruption, mutor och oegentligheter.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 45 =====

Årsredovisning 2025 | Röko | 45
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
korruption och mutor
Röko motverkar incidenter avseende korruption och mutor genom 
att tydligt ta ställning i Uppförandekod och andra relevanta doku-
ment, till exempel genom ett förbud mot donationer av politisk na-
tur. Upptäckt av agerande som eventuellt är i strid med gällande 
lag, Rökos Uppförandekod eller andra interna regler och riktlinjer 
sker	antingen	kvantitativt	eller	kvalitativt	–	kvantitativt	via	finansiell	
rapportering där Röko följer upp avvikelser mot föregående rappor-
teringsperioder eller kvalitativt via inrapportering från antingen an-
ställda eller via Rökos visselblåsarfunktion.
För adressering, process för utredning och rutin för avrapportering 
av misstänkta incidenter, se ovan under S1-3 Rutiner för att gottgöra 
för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna med -
arbetarna kan uppmärksamma problem för de fall som rapporte-
ras in via Rökos visselblåsarfunktion. I de fall misstänkta incidenter 
upptäcks på andra sätt ska Rökos VD underrättas i enlighet med 
antingen	Rökos	Uppförandekod	eller	enligt	våra	finansiella	rapporte-
ringsrutiner. Process för utredning beslutas sedan av VD, beroende 
på typ av ärende.
Respektive dotterbolags-VD är ansvarig för att ge information om 
Rökos Uppförandekod till samtliga anställda och väsentliga leveran-
törer. Samma personer är även ansvariga för att samtliga anställda 
får information om Rökos visselblåsarfunktion. Dotterbolags-VD:ar 
ska årligen bekräfta till Röko att så har skett.
Röko anordnar inte, och kräver inte heller, någon utbildning om kor-
ruption och mutor, vare sig för personer i de riskutsatta avdelning-
arna eller annars. Ledamöter i förvaltnings-, lednings- och tillsynsor-
ganen erbjuds inte via Röko utbildning inom korruption och mutor. 
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor
Fällande domar för överträdelser 2025
Antal fällande domar för överträdelser av lagar relaterade till korrup-
tion och mutbrott
– 
Röko har inte haft några incidenter, fällande domar eller böter för 
korruption eller mutor, eller några brott mot rutiner och standarder 
avseende korruption och mutor under 2025. Vidare har Röko inte 
haft några rättsliga förfaranden gällande korruption eller mutor mot 
oss	eller	våra	anställda,	och	vi	har	inte	heller	identifierat	några	faktis-
ka effekter eller incidenter av korruption och mutor som vi är direkt 
kopplade till genom en affärsrelation i våra värdekedjor.
Redovisningsprinciper
Domar för brott mot lagar mot korruption och mutor beräknas 
baserat på antal domstolsdomar mot ett bolag i koncernen som 
har fastställts under räkenskapsåret.
Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor beräknas 
baserat på summan av böter för bolag i koncernen som har fast-
ställts av domstol under räkenskapsåret.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 46 =====