FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhets- redovisning 2024/25 ===== SIDA 2 ===== Om års- och hållbarhetsredovisningen Rusta AB (publ) rapporterar finansiell och icke-finansiell information integrerat i en gemensam rapport. Rapporten inkluderar standardupplysningar och specifika upp- lysningar baserade på GRI Standards riktlinjer. Den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning anges på sidan 75. Den legala årsredovisningen omfattar förvaltningsberättelsen och finansiella rapporter på sidorna 74–136. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (MSEK) om annat inte anges. Originalversionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på investors.rusta.com. Detta är Rusta Rusta i korthet 3 Viktiga milstolpar 4 Året i korthet 5 VD kommenterar året 6 Rusta som investering 8 Affärsmodell och mål Affärsmodell 10 Finansiella mål och utfall 13 Verksamhet och marknad Segment: Sverige 15 Segment: Norge 16 Segment: Övriga marknader 17 Hållbarhetsrapport Allmän information 19 Miljöinformation 35 Social information 54 Styrningsinformation 62 Bilaga – IRO-2 64 – UN Global Compact-index 67 – GRI-index 68 Revisorns yttrande 72 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 74 Riskbedömning och risker 77 Bolagsstyrningsrapport 84 Styrelse 90 Koncernledning 92 Räkenskaper och noter Koncernens finansiella rapporter 95 Moderbolagets finansiella rapporter 99 Noter 103 Godkännande av finansiella rapporter 136 Revisionsberättelse 137 Övrig information Flerårsjämförelse 142 Aktien 143 Definitioner och ordlista 145 Årsstämma 2025 146 Finansiell kalender 146 Kontaktuppgifter 146 Innehåll ===== SIDA 3 ===== Rusta – alltid mycket för pengarna Rusta är en nordisk ledare inom lågpris, med den långsiktiga visionen att bli den ledande och mest betrodda lågprisaktören i Europa. Rusta har varuhus i Sverige, Norge, Finland och Tyskland och erbjuder även onlineförsäljning i Sverige och Finland. Alla varuhus drivs i egen regi och bedrivs i leasade lokaler. Rusta har sitt huvudkontor i Upplands Väsby och är sedan 2023 noterat på Nasdaq Stockholm (RUSTA). Vad vi erbjuder Rusta har ett enhetligt varuhuskoncept på alla marknader med ett brett och noggrant utvalt sortiment för hemmet inom produktkategorierna heminredning, förbrukningsvaror, säsongsprodukter, fritid och Do It Yourself (DIY). Sortimentet är fokuserat på volym och kombinerar produkter som är utvecklade in-house med välkända varumärken. Vårt mål är att erbjuda det mesta som behövs hemma, alltid till över raskande låga priser. Hur vi jobbar Våra produkter köps in direkt från tillverkare i Sverige eller via våra inköpskontor i Kina, Indien, Vietnam, Turkiet och Sverige. Det ger oss en hög grad av kontroll genom hela värdekedjan och möjliggör för oss att hålla priserna nere utan att tumma på kvaliteten. Vårt ansvar För oss på Rusta innebär prisvärt mer än bara ett lågt pris. Det handlar också om kvalitet, pålitlighet och att produkterna är ansvarsfullt producerade. Därför är hållbarhet en integrerad del av vår affärsmodell – från produktutveckling till logistik och kundupplevelse. 225 Varuhus +13 Nya varuhus 2024/25 Inköpskontor Istanbul, Turkiet New Delhi, Indien Ho Chi Minh City, Vietnam Hangzhou, Kina Länder med varuhus Sverige, 120 varuhus Norge, 53 varuhus Finland, 42 varuhus Tyskland, 10 varuhus Centrallager Norrköping, Sverige 6,4 Club Rusta medlemmar miljoner Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 3 Detta är Rusta Rusta i korthet Viktiga milstolpar Året i korthet VD kommenterar året Rusta som investering Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 4 ===== 10+ miljarder i omsättning och över 200 varuhus Rusta noteras på Nasdaq Stockholm Fjärde inköps- kontoret öppnar i Istanbul, Turkiet Klimatmål validerade av SBTi Rusta Online lanseras Rusta bildas och öppnar sitt första varuhus i Gävle Första central- lagret öppnas i Gävle – direkt- inköp införs Rusta når 10 varuhus och 70 anställda Första lokala inköps kontoret öppnar i Hangzhou, Kina Ett gemensamt varuhuskoncept införs Centrallager etableras i Norrköping Lojalitetspro- grammet Club Rusta lanseras Första Rusta-varuhuset öppnar i Tyskland Första Rusta-varuhuset öppnar i Norge Rusta förvärvar finska lågpriskedjan Hong Kong Rusta ansluter sig till UN Global Compact Första hållbarhets- rapporteringen Rusta bildades i Uppsala 1986 av Anders Forsgren och Bengt-Olov Forssell baserat på en idé som föddes 1979 under Forsgrens och Forssells forskningsstudier vid Uppsala universitet. Forsgren och Forssell skapade ett detaljhandelskoncept där kunderna kunde handla produkter för dagligt bruk till de bästa möjliga priserna. År 1986 öppnades det första varuhuset i Gävle, Sverige. I dag är Rusta en expansiv detaljhandelsaktör med över 220 varuhus, stark kundlojalitet och en tydlig vision: att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. 1986 1987 1990 2014 20172018 2024 202520232020 1996 2010 20152016 Viktiga milstolpar Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 4 Detta är Rusta Rusta i korthet Viktiga milstolpar Året i korthet VD kommenterar året Rusta som investering Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 5 ===== Året i korthet Fortsatt tillväxt och rekordhög expansionstakt Verksamhetsåret 2024/25 har varit fram- gångsrikt för Rusta och präglats av fortsatt tillväxt, strategiska satsningar för ökad effekti- vitet i värdekedjan och en hög etableringstakt. Totalt öppnades 13 nya varuhus och Rusta hade vid årets slut totalt 225 varuhus. Dessutom hade vi 47 godkända kontrakt avseende nya varuhus vid årsslutet, vilket är en ny rekordnivå och innebär att öppningstakten jämfört mot tidigare kommer att öka redan under nästa räkenskapsår. Läs mer om våra expansionsplaner på sidan 12. Effektivisering av värdekedjan Under året öppnade vi ett nytt inköpskontor i Istanbul i Turkiet för att utveckla befintliga och nya leverantörer i regionen. Kort efter räkenskapsårets slut beviljades Rusta tillstånd att etablera tullager i vårt centrallager i Norrköping, en satsning som möjliggör hantering av ökade godsvolymer på ett mer kostnadseffektivt sätt. En attraktiv arbetsgivare Rusta utsågs till Karriärföretag 2024 i Sverige och rankades som fjärde mest attraktiva arbetsgivare bland samhällsvetare i Karriärfö- retagens studentomröstning – ett tydligt bevis på vår attraktionskraft bland unga talanger. Vi är också stolta över att ha placerats på Allbrights gröna börslista 2024, efter att ha uppnått en jämn könsfördelning i koncernled- ningen. Det är ett viktigt erkännande av vårt långsiktiga arbete för jämställdhet och en inkluderande företagskultur. Lågprishandelns största lojalitetsprogram Vårt lojalitetsprogram Club Rusta fortsatte att växa kraftigt med närmare 700 000 nya medlemmar under året. Totalt har Club Rusta 6,4 miljoner med- lemmar. Ambitiösa klimatmål godkända Rusta anslöt sig till Science Based Targets initiative (SBTi) i oktober 2024, och i april 2025 godkändes våra klimatmål om att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela vär- dekedjan senast räkenskapsåret 2045. Åtag- andet speglar Rustas övergripande ambition att möta klimatkrisen och att aktivt driva på omställningen mot en mer hållbar framtid. 1) Resultat per aktie före utspädning. 11,8 6,4 7,2 3,1 Nettoomsättning, miljarder SEK Nettoomsättningstillväxt, % EBITA-marginal, % Resultat per aktie, SEK1 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 5 Detta är Rusta Rusta i korthet Viktiga milstolpar Året i korthet VD kommenterar året Rusta som investering Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 6 ===== Jag är glad att kunna summera ännu ett framgångsrikt år för Rusta. Vi har fortsatt att accelerera tillväxten inom samtliga segment och ytterligare stärkt vår position som en nordisk ledare på lågprismarknaden. Under året ökade vi både försäljning och resultat, samtidigt som fler kunder än någonsin tidigare lockades till Rusta. Vi välkomnade närmare 700 000 nya medlemmar till Club Rusta, som nådde 6,4 miljoner medlemmar vid räkenskaps- årets slut och fortsätter vara lågprishandelns största lojalitets- program. Den starka tillströmningen av yngre medlemmar är särskilt glädjande, och vi ser detta som en god grund för att fortsätta växa och mer effektivt nå våra kunder med relevanta erbjudanden. Rusta står finansiellt starkt och vi öppnar nya varuhus i hög takt. Under året öppnades 13 nya varuhus och vi hade vid räkenskapsårets slut totalt 225 varuhus på alla våra marknader. Ett av dem var vårt 50:e i Norge – en marknad vi etablerade oss på 2014 och som utvecklats mycket positivt sedan dess. Årets varuhusöppningar är en del av vår historiskt stora expansions- satsning och under året reviderade vi även upp vår prognos för de kommande tre åren, från 40-60 till 50-80 nya varuhus. Expansionen är en viktig del av vår långsiktiga strategi att fortsätta investera i tillväxt på samtliga marknader. Efter en period med fokus på marginalförstärkning växlade Rusta under året framgångsrikt över fokus till försäljningstillväxt, för att prioritera kärnan i vårt kundlöfte: låga priser. Skiftet har gett tydliga resultat. Under året har vi tagit flera viktiga steg i vårt arbete med att effektivisera värdekedjan. I maj 2024 öppnade vi ett nytt inköpskontor i Istanbul, Turkiet, för att förbättra Rustas för- måga att utveckla befintliga och nya leverantörer i regionen. Etableringen ligger i linje med vår strategi att göra direktinköp från ett stort antal ledande leverantörer på den globala mark- naden, vilket möjliggör låga priser och hög grad av kontroll genom hela värdekedjan. VD kommenterar Vi går in i nästa år med en stark balansräkning, rekordstor kundbas, en konkurrenskraftig prisposition och ett stärkt konsumentförtroende. Göran Westerberg VD året Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 6 Detta är Rusta Rusta i korthet Viktiga milstolpar Året i korthet VD kommenterar året Rusta som investering Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 7 ===== Som en ledande aktör i vår bransch strävar vi efter att vara en förebild inom många olika områden, inte minst inom hållbar- het. Mot den bakgrunden anslöt sig Rusta till Science Based Targets initiative (SBTi) i oktober 2024. I april 2025 godkändes våra klimatmål om att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast till räkenskapsåret 2045. Åtagandet speglar Rustas ansvarstagande och ambition att aktivt bidra till en mer hållbar framtid. I juni 2025, efter räkenskapsårets slut, beviljades vi tillstånd av Tullverket att etablera tullager i vårt centrallager i Norr- köping. Det är ett viktigt steg i vår strategi att öka kostnads- effektiviteten i hela värdekedjan och väntas generera årliga kostnadsbesparingar på omkring 30 miljoner kronor. Rustas centrallager i Norrköping är ett av Nordens största och mest tekniskt avancerade distributionscenter, och utgör navet i vår industriellt effektiva logistikmodell. Med tullagret på plats kan vi hantera ökade godsvolymer på ett mer kostnadseffektivt sätt. Sammantaget ser vi goda förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt – både organiskt, genom rekordmånga nya varuhus, och genom de många strategiska satsningar som genomförts under året. När vi nu går in i räkenskapsåret 2025/26 gör vi det med en stark balansräkning, rekordstor kundbas, en konkurrenskraftig prisposition och ett stärkt konsumentförtroende. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla Rustas medarbetare för fantastiska insatser under året. Ert arbete är ovärderligt och en förutsättning för Rustas fortsatta resa mot att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. Göran Westerberg VD, Rusta AB (publ) Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 7 Detta är Rusta Rusta i korthet Viktiga milstolpar Året i korthet VD kommenterar året Rusta som investering Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 8 ===== Rusta som investering Rusta är en nordisk ledare inom lågpris – med siktet inställt på Europa Rusta är en ledande aktör på den nordiska lågprismarknaden och förenar prisledarskap med ett noga utvalt sortiment med fokus på volymprodukter och produkter som är ut- vecklade in-house. Kombinationen möjliggör konkurrenskraftiga priser utan att kompromissa med kvaliteten, vilket bygger kundlojalitet och driver försäljning. Rustas långsiktiga vision är att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. Lojala kunder driver tillväxt i alla konjunkturlägen Rusta har konsekvent visat förmåga att växa både omsättning och kundbas med lönsam- het, även under utmanande marknadsför- hållanden. Lojalitetsprogrammet Club Rusta driver tillströmning av nya kunder och möjlig- gör datadriven och effektiv marknadsföring. Vid räkenskapsårets slut hade Club Rusta 6,4 miljoner medlemmar, vilket innebär att Rusta välkomnade cirka 700 000 nya medlemmar under året. 250 200 150 100 50 0 2024–252023–242022–232021–222020–21 Tillväxt antal varuhus, 2021–2025 EBITA-marginal Club Rusta Läs mer om Rustas affärsmodell samt mål och utfall på sidorna 10–13. 7,2 % +700 000 Med en effektiv verksamhetsmodell och stark marknadsposition är Rusta väl positionerat för fortsatt lönsam tillväxt på en stadigt växande marknad. Den skalbara modellen möjliggör både organisk tillväxt och expansion genom nya varuhus, utan att kompromissa med vare sig lönsamhet eller kundupplevelse. Rustas marknad är stor, motstånds kraftig och strukturellt växande Lågprisdetaljhandeln växer snabbare än detaljhandelsmarknaden i stort och har visat sig robust även i tider av ekonomisk osäker- het. Attityden till lågprishandel i allmänhet blir alltmer positiv och konsumenternas ökande efterfrågan på prisvärda produkter skapar långsiktiga, strukturella tillväxtmöjligheter. Det gör lågprismarknaden till en attraktiv investeringsarena med en stabil efterfrågan över tid. Industriellt effektiv verksamhets- modell med skalbar värdekedja skapar stabil lönsamhet Rusta har en välinvesterad plattform som inkluderar tre huvudsakliga komponenter: 1. Direktinköp utan mellanhänder, långsiktiga leverantörssamarbeten och lokal närvaro i inköpsregioner. 2. Distributionskedja centrerad kring det stra- tegiskt belägna centrallagret i Norrköping, som är norra Europas största automatise- rade höglager. 3. Enhetligt och beprövat varuhuskoncept för alla varuhus. Nya varuhus når lönsamhet i genomsnitt inom 12 månader. I samverkan skapar detta stabil lönsamhet och möjliggör snabb anpassning vid föränd- rade marknadsförutsättningar. Rustas EBITA-marginal för räkenskapsåret 2024/25. nya medlemmar i Club Rusta under 2024/25 Sverige Norge Övriga marknader 33 172 187 201 212 225 40 48 52 52 37 40 44 48 53 102 107 109 112 120 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 8 Detta är Rusta Rusta i korthet Viktiga milstolpar Året i korthet VD kommenterar året Rusta som investering Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 9 ===== Affärsmodell ............................................................... 10 Finansiella mål och utfall ............................... 13 Affärsmodell och mål Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 9 ===== SIDA 10 ===== Affärsmodell Rustas vision är att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. Vårt kundlöfte Rusta ska vara en modern lågprisdetaljhandlare som gör det enkelt att förnya och fylla på i hemmet till överraskande låga priser. För att kunna leva upp till sitt kundlöfte använder Rusta en affärsmodell som bygger på att ha en hög grad av kontroll över värdekedjan, vilket i sin tur möjliggörs genom centrali- serad produktutveckling, direkta produktinköp utan mellan- händer, stora ordervolymer, en effektiv transport- och distributionsinfrastruktur samt en marknadsföringsstrategi som är integrerad med värdekedjan. Genom Rustas volymbaserade sortiment och tydliga kund- erbjudande kan vi hålla låga priser – något som har varit vår drivkraft ända sedan Rustas start 1986. Vår affärsmodell består av de fem delarna: Create, Source, Supply, Communicate och Sell. Parallellt med detta arbetar vi kontinuerligt med att lära (Learn), dela (Share) och inspirera (Inspire). Dessa aktiviteter säkerställer att vi utvecklas långsiktigt och skapar värde för kunden i varje steg. Create: Flexibelt och fokuserat erbjudande Rusta erbjuder ett noga utvalt sortiment med cirka 6 000 aktiva produkter fördelade i fem kategorier: Heminredning, Förbrukningsvaror, Säsongsvaror, Fritid och DIY. Sortimentet täcker allt från småmöbler, belysning och textilier till skönhets- produkter, rengöring, snacks, juldekorationer, träningsproduk- ter, husdjursartiklar och verktyg. Fokus ligger på lönsamma högvolymprodukter med funktionell bredd, både året runt och säsongsvis. Rusta kombinerar A-varumärken med egna private label-produkter, vilka står för 68 procent av nettoomsätt- ningen. Genom att själva utveckla produkter kan Rusta säkra kvalitet, behålla kontroll och snabbt svara på förändrade kundbehov. Source: Direkta inköp med full kontroll Rustas strategi bygger på direkta inköp från ett brett leveran- törsnätverk globalt. Genom egna inköpskontor i Sverige, Kina, Indien, Vietnam och Turkiet säkerställs kvalitet, flexibilitet och etik i hela värdekedjan. Över 200 medarbetare arbetar med inköp och kvalitetskontroll, och gör regelbundna oanmälda fabriksbesök. Detta ger Rusta god insyn och möjlighet att följa upp leverantörernas efterlevnad av uppförandekoden. Inköpsstrategin gör det möjligt att erbjuda låga priser utan att kompromissa med kvalitet. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 10 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Affärsmodell Finansiella mål och utfall Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 11 ===== Supply: Lagerhantering, logistik och distribution Rustas centrallager i Norrköping har ett av norra Europas största automatiserade höglager och är nyckeln till företagets effektiva distributionsmodell. Lagret hanterar både inkomman- de gods från hamnen och leveranser till varuhusen och e-han- deln. Placeringen i Norrköping är strategisk tack vare närhet till hamn och varuhusnätverk. Kontinuerliga investeringar i automatisering möjliggör ökad kapacitet utan extra arbets- skift, vilket säkrar låga kostnader och snabb leverans även vid ökad efterfrågan. Communicate: Effektiv marknadsföring och hög lojalitet Rustas marknadsföring är kampanjdriven och syftar till att öka kundtrafik och lojalitet. Kommunikation sker via veckoblad, TV, radio, sociala medier, Club Rusta och Rusta Magasin. Mark- nadsföringen är integrerad i affärsmodellen och anpassas löpande utifrån kampanjers effektivitet. Club Rusta är en viktig kanal med 6,4 miljoner medlemmar. Medlemmar får tillgång till exklusiva priser, förmåner och kampanjer – vilket stärker både varumärket och kundrelationerna. Sell: Varuhus och kundupplevelse Rustas enhetliga varuhuskoncept fokuserar på att skapa en så inspirerande kundupplevelse som möjligt. Genom tydlig layout, optimerat kundvarv och genomtänkta produktdisplayer skapas en attraktiv och lättnavigerad butiksmiljö. Detta stärker kundnöjdheten och bidrar till ökad försäljning. Varje varuhus följer samma koncept för att säkerställa en konsekvent och igenkännbar upplevelse i hela butikskedjan. Rusta erbjuder ett noga utvalt sortiment med cirka 6 000 aktiva produkter i fem olika kategorier Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 11 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Affärsmodell Finansiella mål och utfall Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 12 ===== Hur ser Rustas expansionsplaner ut framåt? Vi befinner oss just nu i en av de mest expansiva faserna i Rustas historia. Under räkenskapsåret 2024/25 öppnade vi 13 nya varuhus, vilket är ett tydligt kvitto på den etablerings- kapacitet Rusta byggt upp under de senaste åren. Idag har vi 47 godkända kontrakt i pipeline och vi har justerat upp prog- nosen för nya varuhusöppningar under de kommande tre åren till 50–80. Vi planerar för öppningar på samtliga varuhusmark- nader närmsta året, inklusive Tyskland där en varuhusöppning är planerad under räkenskapsåret 2025/26. Etableringarna ingår i en historiskt stor expansionssatsning för Rusta, och är i linje med den långsiktiga visionen att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. Vad avgör expansionstakten? Vår skalbara modell lägger grunden för både organisk tillväxt och expansion genom nya varuhus, samtidigt som vi säker- ställer stark lönsamhet och en positiv kundupplevelse i alla varuhus. Den uppreviderade prognosen för varuhusöppningar möjliggörs främst av förbättrad lönsamhetspotential på fler orter i Norden tack vare en ökad marknadspenetration och den, ur vårt perspektiv, förbättrade hyresmarknaden. Vår lista över prioriterade etableringslägen har därför reviderats upp från 150 till 180 lägen under räkenskapsåret. Vad är nyckeln till framgång i varuhusen? Rusta har ett enhetligt och beprövat varuhuskoncept som används i samtliga varuhus på våra marknader. Det ger goda synergieffekter och gör oss extremt effektiva när vi skalar upp. Rustas varuhuskoncept har nyligen moderniserats och imple- menteringen av det nya konceptet kommer att påbörjas under hösten 2025. Det uppdaterade konceptet syftar till att ytterli- gare stärka effektiviteten i varuhusen genom att frigöra mer yta för våra mest lönsamma produkter och optimera använd- ningen av befintliga ytor. Grunden i konceptet ligger dock fast, vilket ger oss starka förutsättningar för långsiktig lönsamhet och möjliggör snabb anpassning av verksamheten när mark- nadsförutsättningarna förändras. Vi befinner oss just nu i en av de mest expansiva faserna i Rustas historia. Tre frågor till Jozef Khasho, Chief Sales Officer Med en uppreviderad expansionsprognos och 47 godkända kontrakt i pipeline fortsätter Rusta att växa i snabb takt. Bolagets Chief Sales Officer Jozef Khasho ger sin bild av expansionen, hur det kommer sig att allt fler etableringslägen passar Rusta och varför varuhuskonceptet är en avgörande framgångsfaktor i tillväxtstrategin. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 12 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Affärsmodell Finansiella mål och utfall Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 13 ===== Finansiella mål och utfall Nettoomsättningstillväxt Mål Rustas målsättning är en årlig genomsnittlig organisk1 nettoomsättningstillväxt om cirka 8,0% på medellång sikt, med en årlig genomsnittlig jämförbar tillväxt över 3,0%. Rustas kommentar: Nettoomsättningen ökade med 6,4%, motsvarande 7,3% exklusive valutaeffekter, och jämförbar tillväxt exklusive valuta- effekter ökade med 3,2% vilket visar att vi är på rätt väg mot vårt mål om cirka 8% på medellång sikt. Rustas kommentar: EBITA-marginalen har förbättrats från 6,8% till 7,2%. Denna positiva utveckling bekräftar att vi är på rätt väg mot vårt mål om cirka 8% på medellång sikt. Rustas kommentar: Styrelsen föreslår en utdelning om 1,45 (1,15) SEK per aktie för 2024/25. Föreslagen utdelning uppgår till ca 222 MSEK vilket motsvarar ca 47% av årets resultat. Beslutet baseras på koncernens goda resultat och kassaflöde. Lönsamhet Mål Rustas målsättning är en EBITA- marginal omkring 8,0% på medellång sikt, varvid vinsten per aktie ska växa snabbare än nettoomsättningen och EBITA till följd av skalbarheten i affärsmodellen2. Utdelningspolicy Mål Rustas målsättning är att dela ut 30–50% av nettoresultatet för varje räkenskapsår som utdelning, med beaktande av Rustas finansiella ställning. Utfall Försäljning per kvartal, R12 Utfall Justerad EBITA, R12 Utfall Utdelning 1) Exklusive förvärv. 2) Skalbarheten i affärsmodellen avser marginalökning till följd av organisk försäljnings- tillväxt och högre effektivitet, vilket ökar nettoomsättningen mer än kostnaderna. Nettoomsättning, R12 Nettoomsättningstillväxt, R12 Jämförbar tillväxt Justerad EBITA, R12 Justerad EBITA-marginal, R12 Utdelning i % av årets resultat Målintervall 6 000 7 000 8 000 9 000 10 000 11 000 12 000 %MSEK Q4 Q1 Q2 Q3 2023–2024 2024–2025 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 -5 0 5 10 15 0 200 400 600 800 1 000 Q4 Q1 Q2 Q3 2023–2024 2024–2025 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 %MSEK 0 2 4 6 8 10 0 10 20 30 40 50 60 2022–23 2023–24 2024–25 % Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 13 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Affärsmodell Finansiella mål och utfall Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 14 ===== Segment: Sverige .................................................... 15 Segment: Norge ....................................................... 16 Segment: Övriga marknader ....................... 17 Verksamhet och marknad Rustas verksamhet är uppdelad i tre segment: Sverige, Norge och Övriga marknader. Segmentet Sverige om- fattar försäljning i fysiska varuhus i Sverige, segmentet Norge omfattar försäljning i fysiska varuhus i Norge och segmentet Övriga marknader omfattar försäljning i fysiska varuhus i Finland och Tyskland samt försäljning online genom Rusta Online (som för närvarande finns tillgängligt i Sverige och Finland). Rusta har 225 varu- hus per 30 april 2025. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 14 ===== SIDA 15 ===== Rustas största segment baserat på nettoomsättning och antal varuhus är Sverige. För räkenskapsåret 2024/25 representerar Sverige, med sina 120 varuhus, 58 procent av Rustas netto- omsättning. Sverige har haft en god försäljningstillväxt, där en starkare köpvilja hos våra kunder under andra halvan av räkenskaps- året, i kombination med mer kraftfulla kommersiella erbju- danden, bidrog till att fler valde produkter i högre prisklasser. Nettoomsättningen uppgår till 6 863 MSEK (6 381) med en nettoomsättningstillväxt på 7,6 procent (6,2). Rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning uppgick till 24,6 procent (25,6) vilket förklaras av ökad effektivitet och kostnadskontroll, framför allt avseende distributionen av varor från centrallagret. Lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl. IFRS 16 uppgår till 18,0 procent (16,8). 8 (3) nya varuhus öppnade i Sverige under året. Sverige 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 6 863 6 381 Nettoomsättningstillväxt, % 7,6 6,2 Jämförbar tillväxt, % 4,9 5,3 EBITA exkl. IFRS 16 1 233 1 075 EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 18,0 16,8 Antal nya varuhus 8 3 Antal varuhus 120 112 Sveriges andel av nettoomsättningen 2024/25 Sveriges andel av EBITA exkl. IFRS 16 för segmenten 2024/25 58% 80% Segment: Sverige Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 15 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Segment: Sverige Segment: Norge Segment: Övriga marknader Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 16 ===== För räkenskapsåret 2024/25 representerar Norge, med sina 53 varuhus, 21,4 procent av Rustas nettoomsättning. Norge uppvisade fortsatt god försäljningstillväxt under året, trots starka jämförelsetal och utmanande valutaeffek- ter. Nettoomsättningen uppgår till 2 528 MSEK (2 349) med en nettoomsättningstillväxt på 7,6 procent (7,9) och en netto- omsättningstillväxt exkl. valutaeffekter 9,7 procent (13,1). Rörelsekostnader i förhållande till omsättning uppgick till 31,9 procent (31,9). Lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl. IFRS 16 uppgår till 11,1 procent (11,6), minskningen är helt drivet av negativa valutaeffekter på grund av en svagare norsk krona. 5 (4) nya varuhus öppnade i Norge under året. Norges andel av nettoomsättningen 2024/25 Norges andel av EBITA exkl. IFRS 16 för segmenten 2024/25 Segment: Norge Norge 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 2 528 2 349 Nettoomsättningstillväxt, % 7,6 7,9 Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 9,7 13,1 Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % 1,3 6,5 EBITA exkl. IFRS 16 280 273 EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 11,1 11,6 Antal nya varuhus 5 4 Antal varuhus 53 48 21,4% 18,2% Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 16 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Segment: Sverige Segment: Norge Segment: Övriga marknader Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 17 ===== Rustas tredje segment, Övriga marknader, utgörs av verksam- heter i Finland, Tyskland och Online. På Övriga marknader arbetar Rusta delvis i projektform då det är förhållandevis nya marknader men där lönsamheten väntas öka på sikt i takt med ökad kännedom om Rusta. För räkenskapsåret 2024/25 representerar Övriga marknader, med sina 52 varuhus samt försäljning Online, 20,6 procent av Rustas nettoomsättning. Nettoomsättningen uppgår till 2 438 MSEK (2 386) med en netto omsättningstillväxt på 2,2 procent (18,2) och en netto- omsättningstillväxt exkl. valutaeffekter 3,9 procent (16,5). En positiv försäljningstillväxt trots starka jämförelsetal samt avvaktande marknadsutveckling i både Finland och Tyskland. Rörelsekostnader i förhållande till omsättning uppgår till 43,0 procent (43,6). vilket förklaras av ökad effektivitet, framför allt avseende distribution av varorna från centrallagret där kostnaden minskat jämfört mot föregående år. Lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl. IFRS 16 uppgår till 1,2 procent (0,4). EBITA exkl IFRS 16 påverkas positivt av den positiva kostnadsutvecklingen. Inga (1) nya varuhus öppnade under året på ”Övriga marknader”. Övriga marknaders andel av nettoomsättningen 2024/25 Övriga marknaders andel av EBITA exkl. IFRS 16 för segmenten 2024/25 20,6% 1,9% Övriga marknader Segment: Övriga marknader 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 2 438 2 386 Nettoomsättningstillväxt, % 2,2 18,2 Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 3,9 16,5 Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % 0,1 –0,6 EBITA exkl. IFRS 16 29 9 EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 1,2 0,4 Antal nya varuhus - 1 Antal varuhus 52 52 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 17 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Segment: Sverige Segment: Norge Segment: Övriga marknader Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 18 ===== Hållbarhets- rapport Allmän information .............................................. 19 Miljöinformation ..................................................... 35 Social information ............................................... 54 Styrningsinformation ......................................... 62 Bilaga – IRO-2 ........................................................................ 64 – UN Global Compact-index ................... 67 – GRI-index ............................................................. 68 Revisorns yttrande ................................................ 72 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 18 ===== SIDA 19 ===== Produkt Människa Planet Ett kommersiellt, meningsfullt och hållbart erbjudande Tillsammans arbeta för ett bättre samhälle, där vi verkar Vi tar ansvar för planeten Ett urval av målsättningar Mål 2025/26 2024/25 2023/24 Ett urval av målsättningar Mål 2025/26 2024/25 2023/24 Ett urval av målsättningar Mål 2025/26 2024/25 2023/24 Andel fabriker i Asien på nivå ”bra” eller högre i leverantörs- kvalitet SQE1 80% 72% 74% Andel fabriker i Asien på nivå ”bra”2 eller högre i de sociala kraven i vår uppförandekod 85% 77% 81% Andelen fabriker i Asien på nivå ”bra”3 eller högre till 55 % i miljö- kraven i vår uppförandekod 55% 54% 52% Andel defekta kundreturer skall minska med 15% 0,046% 0,054% 0,050% Öka Employee Net Promotor Score (eNPS) >23 23 21 Minska utsläppen av växthus- gaser från transporter med 5% 16 849 ton 17 736 ton 16 838 ton Spara minst 10 000 pallar genom leveranskedjan 10 000 12 935 12 308 All personal ska genomföra e-learning för vår interna uppförandekod 100% 100% – Öka andelen certifierade trä och pappersprodukter 95% 92% 89% FN:s globala mål FN:s globala mål FN:s globala mål Rustas hållbarhetsengagemang stärker vårt varumärke och bygger på att våra produkter ska vara mer hållbara än jämförbara alternativ; vi är fast beslutna att tydligt särskilja oss från konkurrenterna och driva utvecklingen mot en mer hållbar och ansvarstagande lågprishandel, med en strategi för- ankrad i produkt, människa och planet – i skärningspunkten mellan våra kunders behov, medarbetares engagemang och vår påverkan på omvärlden. 1) Supplier Quality Evaluation (SQE): Rustas uppföljning av strukturerat kvalitetsarbete på fabriker som tillverkar för Rusta. Utvärderingen innefattar policy, mål, avvikelsehantering, strukturerat arbetssätt, kundnöjdhet och processkontroll. 2) Bra: Fabriken betalar och behandlar arbetarna rättvist och tillhandahåller en säker och god arbetsmiljö. Det finns fortfarande vissa områden att förbättra, såsom att generellt sett bättre kontrollera övertidstimmarna och systematiskt tillämpa användningen av personlig skyddsutrustning. 3) Bra: Ett bättre och mer progressivt miljörelaterat arbete än nivån medel men ytterligare arbete behövs vad gäller energieffektivitet och tydliga handlingsplaner för att minska bland annat växthusgasutsläpp från produktionen. BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT JÄMSTÄLLDHETGOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE Allmän information Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 19 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 20 ===== Grund för utarbetande BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets- förklaringarna För verksamhetsåret 2024/25 upprättas Rusta AB (publ) årliga hållbarhetsrapport med inspiration från den nya EU-lagstift- ningen om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). För att ge en rättvisande bild av vår verksamhet har vår ambition varit att i största möjliga utsträckning införa rappor- teringsstandarderna för verksamhetsåret 2024/25. Hållbar- hetsrapporten ingår inte i 2024/25 års förvaltningsberättelse, eftersom den är inspirerad av ESRS-standarderna men ännu inte helt i linje med dem. Rusta förbereder sig för att uppfylla CSRD-kraven för verksamhetsåret 2025/26, då hållbarhets- rapporten kommer att integreras i förvaltningsberättelsen i enlighet med lagstiftningen. Rustas årliga lagstadgade hållbar- hetsrapport upprättas enligt 6 kap. 10§ i den svenska årsre- dovisningslagen och finns beskriven på sid 76 i förvaltnings- berättelsen. Utöver detta är redovisningen upprättad med inspiration av Global Reporting Initiative (GRI) standarder. En förteckning över GRI-hänvisningar finner ni på sidorna 68–71. Rusta redovisar även i enlighet med den norska öppenhets- lagen från 2021. Denna redovisning publiceras årligen och finns tillgänglig på Rusta.com/no. Denna hållbarhetsrapport omfattar Rustas fullständiga värdekedja från råmaterialutvinning och produkternas livscykel. Detta inkluderar påverkan, risker och möjligheter uppströms, nedströms och egen verksamhet. BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Vi redovisar upplysningar i relation till specifika omständig- heter vid sidan av de relevanta upplysningarna. Tidshorisonter De tidshorisonter som beaktas i denna rapportering överens- stämmer med de som tillämpas i de finansiella rapporterna. Kortsiktigt är rapporteringsperioden i våra bokslut, ett år; medellång sikt är från slutet av kort sikt och upp till fem år; långsiktigt definieras som mer än fem år. Omskrivningar Omskrivningar bestäms utifrån bedömning av betydelse. Omskrivningar anges i samband med omarbetade data eller information. Extern granskning Se revisorns lagstadgade granskning på sidan 73. Rustas senaste hållbarhetsrapport publicerades den 23 augusti 2024. För frågor om hållbarhetsrapporten, kontakta oss via sustainability@rusta.com. Användning av uppskattningar Där uppskattningar används för att tillhandahålla, till exem- pel konsoliderad koncernövergripande rapportering, beskrivs sådana uppskattningar och praxis i redovisningsprinciper som är tillämpliga på uppgifterna inklusive eventuell relaterad mätosäkerhet. Rapporteringsförändringar och tidigare rapporteringsfel Hållbarhetsupplysningarna i denna rapport har utökats för att närma oss kraven i CSRD och ESRS. Rusta omfattas av CSRD från och med verksamhetsår 2025/26. Där metoder har ändrats, eller då ny kunskap har inhämtats sedan föregående rapportperiod, beskrivs sådana förändringar i motsvarande redovisningsprincip eller i det avsnitt där ämnet redovisas. En risk inom hållbarhetsrapportering är att data kan rapporteras felaktigt eller inte konsolideras på rätt sätt. Vissa datapunkter, såsom scope 3-utsläpp, bygger på bedömningar och upp- skattningar. Klimatdata är förknippad med viss osäkerhet på grund av olika mätmetoder och datakvalitet. Vi använder oss av väletablerade metoder och ramverk, såsom Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet), för att beräkna våra växthus- gasutsläpp. Dessutom arbetar vi tillsammans med en extern partner för att säkerställa korrekta beräkningar och uppskatt- ningar. Eventuella ändringar av dessa uppskattningar redovisas i den period de uppdateras. GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Hållbarhetsstyrning Rusta har etablerat en tydlig struktur för styrning av hållbar- hetsfrågor. Arbetet är integrerat i bolagets övergripande styr- nings- och ledningssystem, där ansvar och roller är fördelade mellan styrelsen, koncernledningen, revisionsutskottet och Håll- barhetsgruppen. Syftet är att säkerställa att hållbarhetsrela- terade risker, möjligheter och mål beaktas i strategiska beslut, affärsplanering och uppföljning. Bolaget arbetar systematiskt för att uppnå efterlevnad av gällande regelverk, inklusive kraven enligt CSRD och ESRS, samt för att stärka transparens och långsiktigt värdeskapande i hela verksamheten. I följande stycken beskrivs hur ansvar och arbetsformer är organiserade inom de centrala styrningsfunktionerna. Styrelsens ansvar Styrelseledamöter är involverade i strategiska hållbarhetsfrå- gor, från diskussioner till beslutsfattande. Styrelsen får regel- bundna uppdateringar om ämnen som till exempel miljöpå- verkan. Under verksamhetsåret förde styrelsen diskussioner om flera hållbarhetsfokuserade ämnen, som exempelvis klimat, kommande regelverk inom hållbarhetsområdet samt uppdate- ring av hållbarhetsrelaterade policyer. Koncernledningens ansvar I koncernledningen ligger det övergripande ansvaret för att leda hållbarhetsarbetet hos inköpschefen som ser till att vår hållbarhetsstrategi omsätts i praktiken. Hållbarhetschefen rapporterar till inköpschefen och ansvarar för att funktionsspe- cialister inom respektive avdelning uppfyller hållbarhetsmålen. Därmed hanteras all väsentlig påverkan, väsentliga risker och möjligheter av funktionsspecialister. Läs mer om vårt ramverk för styrning och vår ledning på sidorna 84–93. ESRS 2 Allmänna upplysningar Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 20 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 21 ===== Revisionsutskottet Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt aktiebolagsla- gen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller revisionskompetens. Majoriteten av revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Revisionsutskottet består för närvarande av tre styrelseledamöter. Hållbarhetschefen deltar i flera av revisionsutskottens möten under året för att säker- ställa att viktiga hållbarhetsfrågor omhändertas och vid behov lyfts till koncernledning eller styrelsen. Hållbarhetsgruppen På Rusta finns sedan 2014 en tvärfunktionell hållbarhetsgrupp bestående av representanter från olika delar av bolaget. Gruppens uppgift är att arbeta med hållbarhetsfrågor och driva dessa i respektive del av organisationen. Hållbarhets- gruppen är även involverade i framtagning av den årliga hållbarhetsrapporten. Policyer Rusta har ett antal hållbarhetsrelaterade policyer för koncer- nens verksamhet och dess medarbetare. Nedan presenteras en översikt av relevanta policyer. GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Rusta har inte i dagsläget integrerat några hållbarhetsrelate- rade resultat i bolagets incitamentsprogram. Policy Ägare Granskas Ansvarig för uppdatering Godkänd av Extern uppförandekod CEO Årligen Hållbarhetschef Styrelse Intern uppförandekod CEO Årligen CHRO Styrelse Bolagsstyrningspolicy CEO Årligen CFO Styrelse Regler för styrande dokument CEO Årligen CFO Styrelse Hållbarhetspolicy CPO Årligen Hållbarhetschef Styrelse HR policy CHRO Årligen CHRO Styrelse Instruktion för riskhantering och internkontroll GCM Årligen GCM CFO Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 21 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 22 ===== GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten Sida a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter c) Att identifiera och bedöma negativa inverk- ningar SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhål- lande till strategi och affärsmodell IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening E3-2: Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser E4-3: Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbets- kraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbets- kraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet S2-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E2-3: Mål relaterade till miljöförorening E3-3: Mål för vattenresurser och marina resurser E4-4: Mål för biologisk mångfald och ekosystem E4-5: Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mång- fald och ekosystem E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras S2-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras G1-4: Fall av korruption eller mutor GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets hållbar- hetsstrategi och godkänner hållbarhetspolicyn samt väsentlig- hetsanalysen. Koncernledningen ansvarar för implementering- en av hållbarhetsstrategin, medan revisionsutskottet övervakar löpande hållbarhetsarbetet genom regelbundna rapporter från hållbarhetschefen. Strategi SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja Rusta är en ledande aktör på den nordiska lågprisdetaljhan- deln med varuhus i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Vår vision är att Rusta ska bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa. Strategi Hållbarhet är en integrerad del av Rustas affärsmodell och strategiska riktning. Företagets mål är att vara en ledande och betrodd aktör inom europeisk lågprisdetaljhandel, där ett ansvarsfullt agerande över tid skapar värde för både verk- samheten och samhället. Rustas hållbarhetsstrategi utgår från principen att tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter. Arbetet fokuserar på fyra prioriterade hållbarhetsområden som är centrala för affärsmodellen och där bolaget har störst påverkan: Produkt: Ett kommersiellt, meningsfullt och hållbart erbjudande Människa: Tillsammans arbeta för ett bättre samhälle, där vi verkar Planet: Vi tar ansvar för planeten Styrning: Ramverk för regler och initiativ Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 22 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 23 ===== Affärsmodell Rustas affärsmodell bygger på att erbjuda ett noggrant utvalt, prisvärt sortiment i hög volym inom heminredning, förbruk- ningsvaror, säsongsprodukter, fritid och DIY (Create). Genom direktinköp från ett globalt leverantörsnätverk – där bolaget har egna inköpskontor och omfattande kvalitetskontroll – kom- bineras kostnadseffektivitet med kontroll över etik och kvalitet i leverantörsledet (Source). Distributionen hanteras via ett automatiserat centrallager i Norrköping, som möjliggör hög le- veranskapacitet till både varuhus och e-handel (Supply). Rustas enhetliga butikskoncept och kampanjdrivna marknadsföring, med Club Rusta som lojalitetsmotor, skapar en konsekvent kundupplevelse och stark efterfrågan (Communicate och Sell). Värdekedja Rustas värdekedja omfattar hela produktens livscykel, från råvaruutvinning och inköp till produktion, distribution, använd- ning samt återvinning och återanvändning. Den inkluderar alla steg som krävs för att ta fram produkterna, leverera dem till kunderna och hantera produkternas slutliga fas. SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter På Rusta har vi kontinuerliga och öppna dialoger kring hållbar- het med ett brett spektrum av intressenter. Baserat på dessa dialoger utvärderar och införlivar vi värdefulla insikter i vår hållbarhetsagenda. Grundat i vår vision, vår hållbarhetsstrate- gi och med förtroende för vår interna kompetens, utgör intres- senternas insikter en väsentlig komponent för att definiera och beskriva våra prioriteringar. Vartannat år genomför Rusta en omfattande intressent- dialog, som syftar till att bidra med insikter till att utforma våra väsentliga aspekter. En viktig del av intressentdialogen är att förstå hur våra viktigaste intressenter ser på Rustas hållbarhets- relaterade påverkan, risker och möjligheter. För att uppnå detta har vi först identifierat berörda intressenter som påverkas av Rustas affärsverksamhet samt intressenter som har en inverkan på Rusta. Dessutom har vi inkluderat intressenter som använ- der informationen som presenteras i vår årsredovisning. Vi har kartlagt allt ifrån råvaruutvinning till kunder och samhället i stort som våra intressenter. Därefter har vi, utifrån vilka intressenter vi bedömer har störst inverkan på samt är mest påverkade av Rustas verksamhet, definierat våra viktigaste intressenter att inkludera i intressentdialogen. Enligt vår intressentanalys är föl- Rustas centrallager i Norrköping. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Råmaterial Varuleverantörer Transport Produktutveckling Centrallager Distribution Varuhus och on-line Kunders produkt- användning Produktens end-of-life Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 23 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 24 ===== Prioriterade frågor Intressenter Beskrivning Kommunikation Produkt Människa Planet Kunder Under verksamhetsåret 2024/25 hade Rusta cirka 70 miljoner besök i våra varuhus i Finland, Tyskland, Norge och Sverige. Vi kommunicerar vårt hållbarhetsarbete i varuhus och via vår hemsi- da. Genom en bred mediemix – från TV och radio till digitala kanaler, lojalitetsprogram och sociala medier – når vi ut till våra kunder och delar information om kvalitet och hållbarhet. Kunder har också läm- nat synpunkter via ett frågeformulär. Prisvärda produkter av bra kvalitet, förnyelsebart och återvunnet material, smarta förpackningar. Affärsetik, nolltolerans mot korruption. Vara en pålitlig arbetsgivare, bra arbetsvillkor. Minska användningen av plast. Leverantörer Rustas leverantörer utgör en integrerad del av vår verksamhet. Totalt hade vi 565 leverantörer under verk- samhetsåret. Här inkluderar vi även transportörer och tjänsteleverantörer. Vi prioriterar personliga möten för att bygga förtroende. Våra inköps- kontor besöker regelbundet leverantörer. Genom det årliga ’Rusta Supplier Day’-eventet och hållbarhetsuppdateringar håller vi en nära och transparent dialog. Leverantörer har även bidragit genom att fylla i ett frågeformulär om vårt hållbarhetsarbete. Förnyelsebart och återvunnet material. Affärsetik, nolltolerans mot korruption, bra arbetsvillkor. Minska användningen av plast. Medarbetare Vår mest värdefulla tillgång är våra 4 860 Rusta-medar- betare. Vi för en kontinuerlig dialog om kvalitet och hållbarhet i det dagliga arbetet. Hållbarhetsmöten hålls på alla nivåer och regelbundna upp- dateringar ges i interna forum. Medarbetare har även deltagit genom att besvara ett frågeformulär kopplat till vårt hållbarhetsarbete. Förnyelsebart och återvunnet material. Affärsetik, nolltolerans mot korruption, bra arbetsvillkor. Minska användningen av plast. Ägare Rusta är noterat på Nasdaq Stockholm (RUSTA) och har närvarande cirka 14 000 aktieägare. Grundarfamil- jerna är fortsatt de största aktieägarna. Som börsnoterat bolag kommunicerar vi regelbundet med mark- naden genom pressmeddelanden och delårsrapporter. Vi har en kontinuerlig dialog med våra ägare angående hållbarhetsrelatera- de frågor. Ägare, representerade av styrelsen som också är största aktieägarna, har fått mer detaljerade frågor kopplade till European Sustainability Reporting Standards samt till hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Prisvärda produkter av bra kvalitet, förnyelsebart och återvunnet material. Bra arbetsvillkor, säkra Rustas uppförandekod. Minska utsläppen av växthusgaser, spårbarhet genom hela värdekedjan. Myndigheter och NGOs Rustas verksamhet påverkar samhället, både på lokal och global nivå. Vi håller oss uppdaterade kring relevanta regelverk och riktlinjer och delar information om vårt hållbarhetsarbete vid behov. För att fånga upp viktiga perspektiv från myndigheter och NGO:er har vi genom- fört en skrivbordsgranskning, vilket är ett effektivt sätt att samla in relevant information. Reparationsbara och åter- vunna produkter, Smarta förpackningar. Mänskliga rättigheter. Hållbart skogsbruk, minska användningen av kemikalier. jande grupper våra viktigaste intressenter: kunder, medarbetare, ägare, leverantörer av varor, tjänsteleverantörer och icke-statli- ga organisationer (NGO). Dialogen har skett på olika sätt beroende på intressentgrupp. Kunder, leverantörer av varor och tjänster samt transportörer och medarbetare har fyllt i ett frågeformulär. Ägare, som represente- ras av styrelsen givet att delar av styrelsen också är huvudägare, har fått mer detaljerade frågor i linje med European Sustainability Reporting Standards samt risker och möjligheter inom hållbar- hetsområdet. För icke-statliga organisationer och myndigheter har vi använt en skrivbordsgranskning. Detta är ett effektivt sätt att extrahera viktig information. Baserat på erfarenhet vet vi att vissa intressentgrupper är svåra att kontakta direkt, eller att det är omöjligt att göra ett opartiskt urval. Vi har därför gjort andra typer av efterforskningar, såsom till exempel Internetsökningar, för att ta reda på vad dessa intressenter anser är viktigt. Vi har sedan samlat in och tagit med denna information i vår analys. Vissa intressentgrupper var också representerade med hjälp av forskningsrapporter för att få en objektiv bild av frågan. Det över- gripande resultatet från den senaste intressentdialogen, genom- förd under verksamhetsåret 2023/24, presenteras nedan. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 24 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 25 ===== SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont E1 – Klimatförändring Anpassning till klimatförändringar Vid svår torka kan skördar av för- nybara råmaterial decimeras och priserna kan stiga. Långsiktigt kan det bli en mer omfattande brist på dessa material. Infrastrukturen kan påverkas av exempelvis kraftig nederbörd. Risk Rusta arbetar idag i enlig- het med taxonomiförord- ningen där detta område ingår. I dagsläget har vi delvis data och kommer i framtiden att ta fram en fullständig kartläggning. Rusta arbetar idag i enlighet med taxonomi- förordningen. Vi har ännu inte utarbetat tydliga mål. Medel Ökad sannolikhet för extremväder riskerar att medföra ökade för- säkringskostnader och kostnader för klimatanpassning, materiella förluster, högre kostnader för inköp samt förlorade intäkter. Risk Klimatriskanalys har utförts på vår distributionscentral (DC) med fem prioriterade fokusområden. Försäkring- en av DC täcker relevanta brandkonsekvenser. Kartläggning av varuhusen pågår och åtgärder vidtas vid extremväder. Kort Högre kostnader för funktionsdug- liga lokaler på grund av ett större kylbehov (exempelvis renovering eller ökat behov av kylning). Risk Medel Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 25 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 26 ===== SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont E1 – Klimatförändring Begränsning av klimatförändringar Huvudsaklig klimatpåverkan kommer från produktsortimentet, främst råmaterialutvinning, tillverk- ning och transport. Även medar- betares pendling, hyrda lokaler, kunders resor till varuhusen och onlineköp, produkternas använd- ning samt avfallsgenerering bidrar. Faktisk negativ påverkan Rustas nettonoll-mål är godkända av Science Based Targets och vi arbe- tar målmedvetet med att sänka vår klimatpåverkan. • Absolut minskning (Scope 1 och 2) på 100% till 2030 från basåret 2023. • Minska utsläppen i Scope 3 med 64% till 2034 mätt i CO2e, ton totalt/bruttovinst MSEK. • Minska utsläppen i Scope 3 mätt i CO2e, ton totalt/bruttovinst MSEK med 97% till 2045. • Minska utsläppen av växthusgaser från trans- port och distribution med mer än 5% årligen. Lång Kan medföra högre kostnader för klimatutsläpp som direkt eller indirekt påverkar Rusta. Risk Rusta kartlägger och följer kontinuerligt EU- och nationell lagstiftning. Medel Energi Energi åtgår i tillverkningsproces- ser, transport och distribution, användning av såld produkt samt slutbehandling av sålda produkter. Faktisk negativ påverkan All energi Rusta köper in är i dagsläget fossilfri. Ambi- tionen är att långsiktigt gå till förnybara energikällor i hela värdekedjan. Lång Högre kostnader för energi- användning som direkt eller indirekt påverkar Rusta till följd av stigande energipriser. Risk Arbetar löpande med energibesparande åtgär- der, bland annat byts all ny belysning till LED teknik. Medel Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 26 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 27 ===== SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont E2 – Föroreningar Förorening av luft Förekommer vid råmaterialutvin- ning och i leverantörskedjan samt inom transport, distribution samt anställdas pendling, kundernas pendling till och från varuhus samt förbränning av avfall. Faktisk negativ påverkan Rustas uppförandekod tar upp ämnet i verktyget för fabriksutvärdering. • Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” el- ler högre till 55% under räkenskapsåret 2025/26 i enlighet med miljö- kriterierna i Rustas externa upp förandekod. Medel Leverantörer kan komma att behö- va bytas ut i händelse att denna inte lever upp till nuvarande eller kommande krav gällande förore- ning av luft. Risk Fabriksutvärderingar utförs av specialister på sour- cing-kontoren. Leverantörsledet har i och med Rustas arbete blivit starkare inom dessa frågor. Kort Förorening av vatten En väsentlig del av Rustas sorti- ment består av produkter i metall, bomull, trä och papper och palm- olja. Användning av kemikalier samt annan negativ påverkan av vatten kan förekomma. Potentiell negativ påverkan Rustas uppförandekod tar upp ämnet i verktyget för fabriksutvärdering. Medel Ämnen som inger mycket stora be- tänkligheter (särskilt farliga ämnen) Rustas värdekedja innefattar många aktörer och råvaror och delar av Rustas sortiment innehåll- er tensider och biocider. Potentiell negativ påverkan Rustas leverantörsmanu- al tydliggör begränsade substanser, förbud mot de SVHC-substancer, exempelvis SCCP, ftalater och PFAS-ämnen som är förbjudna enligt REACH- förordningen. Kort Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 27 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 28 ===== SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont E3 – Vatten och marina resurser Vatten Vattenförbrukning vid kultivering av bomull, trä och vegetabilisk olja är signifikant. Rustas produkter är tillverkade av bland annat trä och papper, textil (ex. bomull), metall, konfektyr och annat ätbart, kemis- ka ämnen och kosmetika, vilka alla kräver en väsentlig del vatten vid kultivering och tillverkning. Faktisk negativ påverkan Rustas uppförandekod tar upp ämnet i verktyget för fabriksutvärdering. Majoriteten av bomullen vi använder är Better Cotton certifierad vilket innebär lägre vattenåtgång. • Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” eller högre till 55% under räkenskapsåret 2025/26 i enlighet med miljö kriterierna i Rustas externa uppförandekod. Kort E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkans- faktorer som leder till förlust av biolo- gisk mångfald En potentiell förlust av biologisk mångfald kan förekomma inom Rustas stora materialflöden: trä, sjögräs, vattenhyacint, metall, ädelmetaller, plast, papper, palmolja, naturgummi, paraffin, glas, bomull, läder. Rustas värde- kedja innefattar många aktörer och råvaror och delar av Rustas sortiment innehåller tensider och biocider. Potentiell negativ påverkan Majoriteten av trä- och pappersprodukter är certifierade av FSC eller PEFC. Ca 95% av den bomull vi köper är Better Cotton certifierad eller återvunnen. All palmolja är som minimikrav RSPO mass balance. Vidare arbete fortgår, bla. med fokus på råmaterialen plast, ädel- metaller och metall. • Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” el- ler högre till 55% under räkenskapsåret 2025/26 i enlighet med miljökri- terierna i Rustas externa uppförandekod. • Bibehålla 100% certifie- rad palmolja, minimum mass balance, i Rustas egna produkter. Medel Konsekvenser för arters tillstånd Potentiell negativ påverkan Medel Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 28 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 29 ===== SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont E5 – Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resurs- användning Resursinflöden spelar en central roll i Rustas ekologiska fotavtryck. Vår verksamhet är beroende av resurskrävande material och kan bidra till problem som avskog- ning, vattenbrist och utsläpp av växthusgaser. Faktisk negativ påverkan Rusta använder idag en stor andel återvunnet material samt material från förnybara källor. Se- dan 2018 har vi en effektiv förpackningsstrategi som årligen sparar många transportpallar genom värdekedjan. • Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” eller högre till 80% i vår utvärdering av leverantörskvalitet. • Spara minst 10 000 pal- lar årligen genom leve- ranskedjan genom att arbeta med effektiva förpackningslösningar. • Minst 95% av de pro- dukter som tillverkas av massivt trä och träbaserade materi- al, inklusive papper, som används i Rustas produkter ska vara cer- tifierade till 2025/26. • Minska andel avfallsge- nerering per såld krona med minst 3% årligen. • Öka andel material- återvinning med minst 1% årligen. Medel Ökade kostnader och/eller in- täktsförlust på grund av brist på råmaterial och produkter som är avgörande för produktionen till följd av hög efterfrågan på mate- rial som är viktiga för övergången till ett mer hållbart samhälle. Risk Rusta har idag en andel återvunna råmaterial i produktsortimentet och har bl.a. markant ökat andel återvunnen plast i produkter och förpack- ningar. Medel Ökade kostnader och/eller mins- kade intäkter till följd av striktare lagkrav avseende hållbarhet till följd av att Sverige och EU ställer om till ett mer hållbart samhälle. Risk Rusta hanterar idag de krav som rör EU:s cirku- lära aktivitetsplan på ett strukturerat sätt och håller oss aktivt uppdaterade på kommande lagstiftning. Kort Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 29 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 30 ===== SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont E5 – Cirkulär ekonomi Resursutflöden rela- terade till produkter och tjänster Rustas produkter används och slutar sedan cirkulera genom systemet, vilket ofta leder till avfall eller utsläpp. Faktisk negativ påverkan Vi konverterar löpande till mer återvunnen plastråva- ra och har en betydande andel återvunnen bomull i sortimentet. Andelen defekta kundreturer har minskat med ca 90% under tio år, till 0,05% (defekta returer mot sålda produk- ter). Papperet till våra DR är certifierat, liksom tryck och print. Vi förbättrar behovsanalysen, tillgången på reservdelar och arbetar för att göra våra produk- ter så reparerbara som möjligt. • Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” eller högre till 80% i vår utvärdering av leverantörskvalitet. • Spara minst 10 000 pallar årligen genom leveranskedjan genom att arbeta med effektiva förpacknings- lösningar. • Minst 95% av de pro- dukter som tillverkas av massivt trä och träbaserade materi- al, inklusive papper, som används i Rustas produkter ska vara cer- tifierade till 2025/26. • Minska andel avfalls- generering per såld krona med minst 3% årligen. • Öka andel material- återvinning med minst 1% årligen. Lång Avfall Vi ser att sortering av avfalls- fraktioner är något vi behöver förbättra kontinuerligt. I värdeked- jan uppströms behöver kunskapen förbättras. Potentiell negativ påverkan Rusta arbetar kontinuerligt med att minska mängd och typer av förpacknings- material, samt materialan- vändning och förbättrad sorteringsgrad. Vi följer upp våra leverantörskrav kring avfallshantering och inom vår egen verksamhet sker insamling av avfall utifrån satt standard i flera olika fraktioner för återvin- ning genom samarbets- partner. Lång Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 30 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 31 ===== SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont S1 – Den egna arbetskraften Arbetsvillkor (för egna anställda) Rustas medarbetare är bolagets viktigaste resurs. Som en ansvarsfull arbetsgivare säkerställer Rusta att vi följer lagar och kollektivavtal. Skulle vi miss- lyckas med att uppfylla dessa så kan medarbetarnas välbefinnande påverkas och vi skulle kunna få ett ökat antal sjukskrivningar. Potentiell negativ påverkan Vår interna uppförandekod vägleder medarbetarna. Vi följer lagar i verksamhets- länder och kollektivavtal där det gäller. Vi har över- gripande HR- och global lönepolicy, genomför årliga medarbetarunder- sökningar samt arbetar med handlingsplaner för ökat engagemang och välbefinnande. Medarbe- tare uppmuntras att dela synpunkter där relevant. Vi bedriver förebyggande arbetsmiljöarbete och har skyddskommittéer på större arbetsplatser. • Nollvision för olyckor - alla incidenter och tillbud rapporeteras • Employee Net Promotor Score (eNPS) >23 Kort Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 31 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 32 ===== SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont S2 – Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor (för arbetstagare i värdekedjan) På vissa av de tillverkande enhe- terna har vi sett utmaningar med arbetstider. Faktisk negativ påverkan Rustas externa uppfö- randekod bygger på in- ternationella riktlinjer och ställer krav kring tydliga anställningsvillkor, skäliga arbetstider, arbetsmiljö och säkerhet. • Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra” eller högre till 85% under räkenskapsåret 2025/26 i enlighet med de sociala kraven i Rustas externa uppförandekod. Kort Lika behandling och möjligheter för alla anställda i värde- kedjan Rusta har en global verksamhet och vi behöver säkerställa att lika behandling och möjligheter omfattar hela värdekedjan. Potentiell negativ påverkan Rustas externa uppfö- randekod bygger på in- ternationella riktlinjer och ställer krav kring likabe- handling och rättigheter, samt inkludering. Kort Andra arbetsrela- terade rättigheter (för arbetstagare i värdekedjan) Detta är något som vi vet kan förekomma i vissa delar av världen varför Rusta har väldigt strikta riktlinjer och kontroller kring både barn- och tvångsarbete. Risk Rustas externa uppfö- randekod bygger på internationella riktlinjer och ställer krav på att inget barnarbete eller tvångs- och skuldslaveri förekommer. Kort Arbetsvillkor och andra arbetsrela- terade rättigheter (för arbetstagare i värdekedjan) Ökade kostnader och/eller minskade intäkter kan uppstå vid väsentliga regel- eller miljöbrott i leverantörskedjan, till följd av bris- tande rutiner, leverantörsuppfölj- ning och val av högriskleverantö- rer. Leverantörer kan behöva bytas ut, vilket kan orsaka försenade leveranser och ökade kostnader. Om varumärkets rykte skadas kan det leda till minskade intäkter. Risk Fabriksutvärderingar utförs av specialister på sour- cing-kontoren. Leverantörsledet har i och med Rustas arbete blivit starkare inom dessa frågor. Kort Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 32 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 33 ===== SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ämne/ underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål Råmaterial Varuleverantörer Transport Produkt utveckling Central lager Distribution Varuhus och on-line Kunders produktan- vändning Produktens end of life Tidshorisont G1 – Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Rustas globala inköp omfattar även verksamhet i länder som enligt internationella undersök- ningar klassas som högrisk vad gäller korruption och mutor. Detta medför en ökad risk i form av potentiella rättsliga kostna- der, förseningar i leveranskedjan samt skador på varumärket vid bristande efterlevnad. Dessutom genomförs årligen ett stort antal upphandlingar, vilket ytterligare ökar exponeringen. Risk Rusta har nolltolerans mot mutor och korruption i alla former, vilket fram- går av vår interna och externa uppförandekod. Vi genomför regelbundna utbildningar, möten och di- aloger med anställda och leverantörer. Våra tydliga attestinstruktioner bygger på fyrögonprincipen och beloppsgränser. • Alla nya medarbetare signerar Rustas interna uppförandekod digitalt. • Alla leverantörer ska signera Rustas externa uppförandekod och vår affärsetik. Kort Inköp kopplade till korrupta inköpsbeslut kan leda till ökade kostnader för uppsägningar och rekrytering och minskade intäkter förknippade med försämrat rykte. Risk Medel Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 33 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 34 ===== Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Dubbel väsentlighetsanalys Under verksamhetsåret 2023/24 genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys för att få en djupare förståelse för vår mest betydande påverkan på människor och miljö, affärsrisker samt affärsmöjligheter. Processen för vår dubbla väsentlighets- analys, som följer kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) 1 och 2, har två dimensioner: konsekventiell väsentlighet och finansiell väsentlighet. En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den uppfyller kriterierna för en eller båda dimensionerna. För bedömning av konsekventiell väsentlighet, Rustas påverkan, är poängen baserade på allvarlighetsgrad, omfattning, återställbarhet och sannolikhet. För den finansiella väsentligheten är poängen baserade på områdena sannolikhet, omfattning och osäker- het i bedömningen. För att bedöma storleken på den potentiella ekonomiska effekten har vi i första hand utgått från effekten på EBIT för rullande tolv månader och därefter effekten på kassaflödet. Risker och möjligheter poängsattes utifrån deras sannolikhet Definiera kontext/värde- kedja: Vi granskade rele- vanta, befintliga analyser samt specificerade den information och data vi bedömde saknades för att kunna påbörja den dubbla väsentlighetsanalysen. Vi gick igenom resultatet från intressentdialogen samt Rustas värdekedja. Rimlighetsbedömning: De underämnen vi arbetat ige- nom och beräknat listades från minsta till största på- verkan. På detta sätt kunde vi bedöma om resultatet speglade den bild som våra diskussioner givit. Identifiering och beskriv- ning av den finansiella påverkan på Rusta: Finansiell påverkan bedömdes utifrån potentiell sannolikhet och konsekvensens storlek. Detta arbete genomförde Hållbar- hetsgruppen tillsammans med ekonomiavdelningen och redovisningsansvarig. 24 underämnen enligt ESRS arbetades igenom utefter en femgradig skala baserat på sannolikhet och konsekven- sens storlek. Detta multipl- icerades med osäkerhet i bedömningen, efter en tre- gradig skala. För att bedöma storleken på den potentiella ekonomiska effekten har vi i första hand utgått från effekten på EBIT för rullande tolv månader och därefter effekten på kassaflödet. Väsentlighetskartlägg- ning och dokumentation: Slutgiltiga justeringar gjordes och resultatet validerades av Hållbarhetsgruppen. För både Rustas påverkan på omvärlden och den finansiel- la påverkan bestämdes att allt över medelvärdet skall betraktas som väsentligt. En gapanalys mot ESRS-stan- darderna genomfördes tillsammans med extern partner för att säkerställa ett korrekt resultat. Revidering och justering av den dubbla väsent- lighetsanalysen: Den dubbla väsentlighetsa- nalysen granskades och justerades. Vid denna genomgång reviderades ett underämne inom S1-standarden samt två underämnen inom S2-standarden. 14 väsent- liga underämnen ändra- des till 17. Identifiering och beskriv- ning av Rustas påverkan på omvärlden: I enlighet med ESRS gick vi igenom 37 po- tentiellt väsentliga underäm- nen. Dessa bedömdes efter en femgradig skala gällande omfattning, återställbarhet och sannolikhet, var i värde- kedjan en påverkan förekom- mer samt tidsaspekt. Arbetet drevs av Hållbarhetsgruppen med hjälp av ämnesexperter vid behov. Resultatet doku- menterades. Arbetsflöde för den dubbla väsentlighetsanalysen: att förverkligas och deras potentiella ekonomiska inverkan på Rusta. Insikter från intressentdialogerna införlivades i vårt resonemang för varje område. Baserat på den insamlade informationen och den beskriv- na metodiken fastställde vi ett tröskelvärde där de ämnena med en poäng över genomsnittet bedömdes vara väsentliga. Utifrån vår dubbla väsentlighetsanalys bedömdes åtta av 10 ESRS-standarder vara väsentliga för Rusta. Kopplat till de åtta ESRS-standarder som bedöms vara viktiga för Rusta finns 17 underämnen som genom vår väsentlighetsanalys bedömdes som väsentliga. 1 2 3 4 5 6 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 34 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 35 ===== Förordning (EU) 2020/852 (taxonomiförordningen) är utformad för att stödja omvandlingen av EU:s ekonomi för att uppfylla dess mål för den europeiska gröna given, inklusive klimat- neutralitetsmålet 2050. Taxonomiförordningen fastställer sex miljömål som beskrivs i de delegerade akter som antas enligt förordningen. I följande avsnitt presenterar vi som icke-finan- siellt moderbolag andelen av koncernens nettoomsättning, investeringar (Capex) och driftsutgifter (Opex) för rapport- perioden 2024-05-01–2025-04-30, som är associerade med taxonomi-berättigade och anpassade ekonomiska aktiviteter relaterade till de sex miljömålen. Rusta omfattas av årsredovisningslagens krav för redovisning enligt taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag. Enligt artikel 8 i taxonomiförordningen ska företag som omfattas av direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD) redovisa hur och i vilken utsträckning deras verksamhet är förknippad med ekonomisk verksamhet som anses vara miljömässigt hållbar enligt de tekniska granskningskriterierna. Tekniska kriterier har hittills definierats för miljömålen ‘Begränsning av klimatför- ändringar’, ‘Klimatanpassning’, ‘Vatten och marina resurser’, ‘Cirkulär ekonomi’, ‘Föroreningar’ och ‘Biologisk mångfald och ekosystem’. Enligt artikel 8 ska icke-finansiella företag tillhan- dahålla information om andelen av sin omsättning, kapitalut- gifter och driftsutgifter som omfattas av de verksamheter samt förenlighet av befintliga aktiviteter i samtliga miljömål. Med hänvisning till bilaga XII i den delegerade akten om kärnenergi och naturgas, bedriver Rusta ingen kärnenergi- eller fossilgasrelaterad verksamhet. Redovisningsprinciper Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning definieras omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) enligt nedan. För CapEx och OpEx är dessa definitioner annorlunda jäm- fört med Rustas finansiella rapportering. Bolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med International Finan- cial Reporting Standards (IFRS) som utfärdats av International Accounting Standards Board (IASB) och som godkänts av EU. Rapportering i enlighet med EU-taxonomin Grunden för upprättandet av de finansiella rapporterna för- klaras i not 2 till koncernredovisningen. Rustas produkter och tjänster omfattas inte önnu av taxo- nomin och andel av nettoomsättning är därmed noll. Rusta har identifierat nedan två ekonomiska verksamheter avseende inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster: 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nytto- fordon under det ekonomiska målet att begränsa klimatför- ändringar för inköp av Taxonomirelaterade produkter och tjänster. För Rusta avser det investeringar (CapEx) för leasing av person- och tjänstebilar. Det har ännu inte varit möjligt att göra en fullständig bedömning av taxonomianpassningen eftersom Rusta förlitar sig på tredje part och fullständiga data om hur fordon uppfyller kravet att inte göra någon betydande skada på taxonomins övriga miljömål inte har erhållits. 7.7 Förvärv och ägande av byggnader då Rusta hyr lokaler för varuhus, centrallager och kontor. Detta avser CapEx för nya och utökade hyreskontrakt av lokaler. För räkenskapsåret 2024/25 avser redovisade CapEx förlängda och förvärvade nyttjanderättstillgångar hänförliga till varuhuslokaler. Rapporteringsprinciper Omsättning, CapEx och OpEx för rapportering i enlighet med artikel 8 i taxonomin definieras nedan. Tabellen kontrollerades för att säkerställa att inget belopp hade räknats två gånger. Omsättning Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i kon- cernens resultaträkning. CapEx Totala investeringar motsvarar anskaffningar till balansposter- na immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar och IFRS 16 klassificerade nyttjanderättstillgångar före even- tuell omvärdering, avskrivning, avskrivning eller nedskrivning och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, som kan hittas i not 18, 20, 21 och 11. Tillämpliga investeringar består av inköp från leverantörer vars ekonomiska verksamhet är beskriv- na i taxonomin. Denna post består av hyresfastigheter som ingår i ekonomisk verksamhet CCM 7.7 förvärv och ägande av byggnader samt leasing av person- och tjänstebilar som ingår i ekonomisk verksamhet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon. Endast en mindre andel av årets investeringar har bedömts vara taxonomiförenlig under året och består av årets anskaff- ningar av elbilar. OpEx De totala driftsutgifterna motsvarar byggnadsrenoveringskost- nader, kortsiktiga hyresavtal, underhålls- och reparationskost- nader samt andra indirekta kostnader för den dagliga servicen av tillgångar i materiella anläggningstillgångar. Den del av driftsutgifter som bedöms vara taxonomiförenlig är relaterad till hyresfastigheten för vårt centrallager i Norrköping som upp- fyller kriterierna för att vara taxonomiförenlig byggnad. KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och söker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro- cesser, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro- cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri- ella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra- deringar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som produ- cerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Miljöinformation Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 35 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 36 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30 År 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år 2024/25 (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) om- sättning, år 2023/24 (18) Kategori (möjliggörande verk- samhet eller) (19) Kategori ”(omställningsverk- samhet)” (20) [MSEK] % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas omsättning (A.1) - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Omsättningen hos de verksamhetersom omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara(ej taxonomiförenliga) (A.2) - - - - - - - - - A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 11 828 100% Total (A+B) 11 828 100% J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställning (Transitional) E = Möjliggörande (Enabling) Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 36 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 37 ===== Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30. År 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter, år 2024/25 (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfat- tas av taxonomikraven (A.2.) kapital utgifter, år 2023/24 (18) Kategori (möjliggörande verk- samhet eller) (19) Kategori ”(omställningsverk- samhet)” (20) [MSEK] % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Transport med motor cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 1 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - E Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Transport med motor cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 3 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 413 50% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 52% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 415 51% - - - - - - 54% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 416 51% - - - - - - 54% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 404 49% Total (A+B) 820 100% J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställning (Transitional) E = Möjliggörande (Enabling) Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 37 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 38 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30 År 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av kapitalutgifter, år 2024/25 (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) drifts- utgifter, år 2023/24 (18) Kategori (möjliggörande verk- samhet eller) (19) Kategori ”(omställningsverk- samhet)” (20) [MSEK] % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Transport med motor cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 0 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 16 10% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 9% Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 16 10% - - - - - - 9% Varav möjliggörande verksamheter - - - Varav omställningsverksamheter - - - A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Transport med motor cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 4 3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 144 88% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 88% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 149 90% - - - - - - 91% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 165 100% - - - - - - 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) – – Total (A+B) 165 100% J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställning (Transitional) E = Möjliggörande (Enabling) Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 38 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 39 ===== Att minska Rustas klimatpåverkan är av största vikt och vår hållbarhetsstrategi berör begränsning av klimatförändringar, energieffektivisering och utbyggnad av förnybar energi. De för- ändringar som påverkar vår planet, som till exempel stigande havsnivåer, krympande bergsglaciärer och en accelererande issmältning är tydliga tecken på att vi inte har tid att vänta. Under verksamhetsåret har vi sammanställt ett klimatbokslut i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG). En samman- ställning av bokslutet redovisas i tabellen på sidan 42. Vi har upprättat ambitiösa klimatmål i linje med målen i Parisavtalet. Dessa mål har under året validerats och godkänts av Science Based Targets initiative. E1 Klimatförändringar Styrning ESRS 2 GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Rusta har inte i dagsläget integrerat några hållbarhetsrelate- rade resultat i bolagets incitamentsprogram. Strategi E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Rustas hållbarhetsarbete har länge haft ett starkt fokus på klimatfrågor. Eftersom vår största klimatpåverkan kommer från våra produkter och förpackningar har huvuddelen av vårt arbete varit inriktat på dessa områden. Vi arbetar aktivt med att minska vår påverkan inom flera relaterade områden och har tagit fram vetenskapligt baserade klimatmål som under det gångna året har validerats och godkänts av SBTi. Även om våra insatser ännu inte samlats i en formell klimatomställ- ningsplan, följer nedan de viktiga milstolpar som vårt proaktiva arbete fokuserar på. Åtgärder 2025–2030: Införa en ny tjänstebilspolicy och ställa nya krav på el, värme och kyla hos hyresvärdar. Lansera ett internt verktyg för klimatdata per avdelning, med fokus på produkter och förpackningar, för att styra insatser där de ger störst effekt. Sätta nyckeltal och mål per avdelning och affärs- område, prioritera produkter med höga utsläpp och kartlägga energimixen i fabrikerna för att öka andelen förnybar energi i leveranskedjan. Mål 2030: Rusta åtar sig att minska absoluta utsläpp av växt- husgaser i scope 1 och 2 med 100% senast verksamhetsåret 2030 från basåret 2023. Vi åtar oss också att öka den aktiva årliga anskaffningen av förnybar el från 84% under verksam- hetsåret 2023 till 100% senast verksamhetsåret 2030. Åtgärder 2030–2034: Arbeta mot en helt fossilfri transport- och distributionskedja och förbättra effektiviteten för förpack- ning och logistik. Fortsätta arbetet mot att ställa om till för- nybara och återvunna material i produkter och förpackningar såväl som i indirekta inköp och material. Mål 2034: Rusta åtar sig vidare att minska utsläppen av växt- husgaser i scope 3 från inköpta varor och uppströms transport och distribution med 64% per miljon SEK bruttovinst senast verksamhetsåret 2034 från basåret 2023. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont E1 – Klimatförändring Anpassning till klimatförändringar Vid svår torka kan skördar av förnybara råmaterial decimeras och priserna kan stiga. Långsiktigt kan det bli en mer omfattande brist på dessa material. Infra- strukturen kan påverkas av exempelvis kraftig nederbörd. Risk Medel Ökad sannolikhet för extremväder riskerar att medföra ökade försäkringskostna- der och kostnader för klimatanpassning, materiella förluster, högre kostnader för inköp samt förlorade intäkter. Risk Kort Högre kostnader för funktionsdugliga lokaler på grund av ett större kylbehov (exempelvis renovering eller ökat behov av kylning). Risk Medel Begränsning av klimatförändringar Huvudsaklig klimatpåverkan kommer från produktsortimentet, främst råmaterialutvinning, tillverkning och transport. Även medarbetares pendling, hyrda lokaler, kunders resor till varuhusen och onlineköp, produkternas använd- ning samt avfallsgenerering bidrar. Faktisk negativ påverkan Lång Kan medföra högre kostnader för klimatutsläpp som direkt eller indirekt påverkar Rusta. Risk Medel Energi Energi åtgår i tillverkningsprocesser, transport och distribution, användning av såld produkt samt slutbehandling av sålda produkter. Faktisk negativ påverkan Lång Högre kostnader för energianvändning som direkt eller indirekt påverkar Rusta till följd av stigande energipriser. Risk Medel Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 39 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 40 ===== Mål 2045: Rusta åtar sig att upprätthålla 100% absoluta minsk- ningar av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 från verksamhets- året 2030 till verksamhetsåret 2045 med basåret 2023. Rusta åtar sig också att minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 från inköpta varor, uppströms transport och distribution samt användning av sålda produkter med 97% per miljon SEK brutto- vinst inom samma tidsram. Kvarvarande utsläpp som inte kan elimineras genom direkta åtgärder kan komma att klimatkom- penseras i enlighet med vedertagna regelverk och standarder för att uppnå nettonoll växthusgasutsläpp. ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell I Rustas dubbla väsentlighetsanalys genomförd 2024 har vi utvärderat och fastställt fyra risker kopplade till klimatomställ- ning och anpassning till klimatförändringar. Två av dessa risker berör kostnader kopplade till ökade försäkring och funktions- dugliga lokaler där vi framför allt på vår distributionscentral arbetar efter en plan för att säkra vår motståndskraft mot väderpåverkan. En identifierad risk rör ökade kostnader för klimatrelaterade utsläpp, såsom exempelvis Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) där Rustas arbete med att gå över till mer hållbara och låg-emitterande material är en viktig faktor. Ytterligare en risk rör ökade kostnader på grund av stigande energipriser och där arbetar vi aktivt med att säkra avtal för att kontinuerligt hålla kostnaderna nere. Vi har inte identifierat några fysiska risker relaterat till Rustas affärsmodell. Vårt hållbarhetsarbete är väl förankrat och integrerat i företagets affärsmodell och strategi. Då vi arbetar aktivt med dessa frågor och kontinuerligt övervakar och kartlägger relevanta regelverk anser vi oss vara väl rustade att eliminera eller reducera påverkan av de nämnda riskerna. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande genom- lysning av hela värdekedjan vad gäller vår klimatpåverkan. Denna genomlysning har legat till grund för vår datainsam- ling inför de klimatbokslut vi redovisat i enlighet med GHG- proto kollet. Arbetsgången för att fastställa klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys påvisa- de att anpassning till klimatförändringar, energi och begräns- ning av klimatförändringar är väsentliga för Rusta. E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Rustas hållbarhetspolicy styr vårt klimatarbete och beskriver hur vi både begränsar klimatförändringar och aktivt anpassar verksamheten till deras effekter. Policyn fastställer våra princi- per och riktlinjer för att minska utsläpp och stärka vår förmåga att hantera klimatrelaterade risker. Den utgör grunden för kon- kreta åtgärder och beslut som driver oss mot en mer hållbar verksamhet. Begränsning av klimatförändringar Policyn tydliggör vikten av att minska klimatpåverkan genom fokus på begränsning av klimatförändringar, energieffektivitet och ökad användning av förnybar energi. Den betonar ambi- tionen att nå nettonollutsläpp genom att kontinuerligt minska energiförbrukning och förbättra effektiviteten i alla anlägg- ningar. Policyn framhåller också samarbetet med leverantö- rer för att säkerställa att klimatåtgärder genomförs och att hållbara metoder prioriteras inom hela leveranskedjan. Vidare lyfter den vikten av att erbjuda produkter med lägre miljöav- tryck, inklusive hållbara material, minskat förpackningsavfall samt återvinnings- och återanvändbarhetsaspekter. Policyn inkluderar även målsättningar för att minska utsläpp från transporter genom övergång till el- och biodrivna fordon samt stöd för grönare logistiklösningar. Vår uppförandekod reglerar och hur Rusta ska arbeta med våra leverantörer vad gäller klimatförändringar. Klimatanpassning Policyn beskriver hur klimatförändringarnas potentiella effekter påverkar verksamheten och betonar vikten av att anpassa sig till dessa utmaningar på flera nivåer. Den understryker kontinu- erlig utvärdering av leverantörsbasen för att identifiera risker samt behovet av att upprätthålla flexibilitet och kapacitet för tillväxt. Policyn omfattar också bedömning av sårbarhet i fysiska butiker och anläggningar med hänsyn till klimatrisker som extrema väderhändelser, stigande temperaturer och över- svämningar. Den framhåller vikten av beredskap och regelbun- den övervakning för att hantera klimatrelaterade risker och säkerställa affärsverksamhetens anpassningsförmåga. E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimat- förändringspolicyer Vårt arbetssätt är att mäta, minska och kompensera våra utsläpp av växthusgaser och vi är helt transparenta med vår status och våra framsteg. De utsläpp av växthusgaser som genereras i Rustas verksamhet kommer till största delen från våra produkter. Den största bidragsgivaren är den råvara som används, följt av den energi som krävs i tillverkningsprocessen av våra produkter. Att välja råvaror samt köpa mer förnyelse- bara och återvinningsbara råvaror är Rustas främsta prioritet när det gäller att minska vår klimatpåverkan. Under verksam- hetsåret 2024/25 har vi tagit fram ett verktyg för att löpande beräkna och visualisera klimatpåverkan från Rustas produkt- sortiment. Detta verktyg kommer att implementeras under verksamhetsåret 2025/26. Nästa prioritet är att säkra förnybar energi både i Rustas egna verksamheter och i alla de fabriker som producerar för Rusta. Vi strävar efter att kontinuerligt förbättra och utöka våra cirkulära affärsprocesser. På Rusta minskar vi kontinuerligt våra utsläpp av växthusgaser. Begränsning av klimatförändringar Minska vår energiförbrukning och förbättra energi- effektiviteten över alla faciliteter Rusta övervakar energiförbrukningen i våra varuhus och vårt centrallager för att samla in realtidsdata. Vi arbetar med att strukturera och analysera denna data för att fastställa exakta nyckeltal både för vår egen och för våra leverantörers verk- samhet. Under verksamhetsåret 2024/25 fortsatte arbetet med att ställa om till förnybara energislag i linje med vårt medell- ånga SBTi-mål och vi tittar ständigt på nya sätt att minska en- ergiförbrukningen. Med hjälp av tydliga rutiner i våra varuhus som vi kontinuerligt utvecklar har vi identifierat och genomfört en rad åtgärder som till exempel rörelsesensorer för ljuskällor i personalutrymmen, timer och skymningsrelä för varuhusskyl- tarna, reducerad belysning i varuhusen innan öppning och Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 40 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 41 ===== LED-spotlights i stället för halogen. För att spara energi värms hela distributionscentralen upp med bergvärme och vi har optimerat ventilationen på distributionscentralen. Arbeta tillsammans med våra leverantörer för minskade utsläpp och mer hållbara metoder Många av våra leverantörer har kommit långt i sitt klimat- arbete. På våra inköpskontor arbetar Rustamedarbetare kontinuerligt tillsammans med leverantörerna och diskuterar förbättringar av produktion och produkter. Vår uppförandekod reglerar hur Rusta ska arbeta med våra leverantörer vad gäller klimatrelaterade utsläpp. I vår uppförandekod följer vi upp avloppsvatten, elförbrukning, direkt bränsleförbrukning, avfalls- hantering och utsläpp till luft (icke-växthusgaser). Vi arbetar proaktivt med att öka andelen produkter som är designade, tillverkade och distribueras med ett lägre miljö- avtryck. Vi använder material med lägre miljöpåverkan i våra produkter och effektivare förpackningslösningar av återvunnet material. Under året har vi utvecklat ett verktyg för att följa upp växthusgasutsläpp på artikelnivå vilket ger oss stora möj- ligheter att ta faktabaserade beslut rörande till exempel val av råmaterial. Minska utsläppen från transport och distribution Under verksamhetsåret 2024/25 har vi fortsatt arbetet med övergången till fossilfria bränslen och att minska utsläppen för Rustas transport och distribution. Vi byter kontinuerligt till mer hållbara transportsätt och bränslen för transporter som Rusta köper från Asien och Europa. I Europa importerar vi delvis varor via tåg och sjö som ett alternativ. Vi arbetar för en effektivare lastning i försörjningskedjan, det vill säga pallar, containrar och lastbilar. För att ytterligare minska vår klimatpåverkan investerade vi under året i GOGREEN, vilket är en ny trans- portprodukt som hjälper oss att reducera klimatpåverkan från sjötransporter med 80%. Vi uppnår detta genom att ersätta fossila bränslen (Heavy Fuel Oil - HFO) som normalt sett skulle användas med mer hållbara bränslen (Sustainable Marine Fuel – SMF). Idag transporteras alla våra containrar fossilfritt mellan hamnen och centrallagret, vi har en ny miljöbilaga för alla nya distributionsavtal och vi använder oss av fyra elektriska lastbi- lar varav två är HCT (High Capacity Transport). Anpassning till klimatförändringar Rusta arbetar idag i enlighet med taxonomiförordningen, vilket beskrivs ingående på sidorna 35–38. I dagsläget har vi inte fullständiga data men kommer i framtiden att ta fram en komplett kartläggning. Under 2024 genomfördes på Rustas distributionscentral en kartläggning av klimatrelaterade risker på kort och lång sikt. Baserat på denna kartläggning pågår nu ett förebyggande arbete med att säkra fastigheten mot vatteninträngning. Vi optimerar dräneringsvägarna, anpassar för värmebölja och förhöjda temperaturer samt säkerställer snöröjningskapacitet. Mått och mål E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatför- ändringarna Övergripande nettonollutsläppsmål: • Rusta AB (publ) åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växt- husgaser i hela värdekedjan senast verksamhetsåret 2045. Kortsiktiga mål: • Rusta åtar sig att minska absoluta utsläpp av växthusgaser i scope 1 och 2 med 100% senast verksamhetsåret 2030 från basåret 2023.1 • Rusta åtar sig att öka den aktiva årliga anskaffningen av förnybar el från 84% under verksamhetsåret 2023 till 100% senast verksamhetsåret 2030. • Rusta åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 från inköpta varor och uppströms transport och distribu- tion med 64% per miljon SEK bruttovinst senast verksamhets- året 2034 från basåret 2023.1 Långsiktiga mål: • Rusta åtar sig att upprätthålla 100% absoluta minskningar av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 från verksamhetsåret 2030 till verksamhetsåret 2045 med basåret 2023.1 • Rusta åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 från inköpta varor, uppströms transport och distribution samt användning av sålda produkter med 97% per miljon SEK bruttovinst inom samma tidsram.1 • Minska utsläppen av växthusgaser från transporter med 5% årligen. E1-5: Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix Utfall 2024/25 Utfall 2023/24 Utfall 2022/23 Energianvändning kWh 55 693 408 56 817 735 50 909 736 Elektricitet kWh 42 955 688 43 176 644 43 382 043 Fjärrvärme kWh 12 737 720 13 641 091 7 527 693 Förnybara elektricitetskontrakt i scope 2 % av kWh Förnybara elektricitetskontrakt 82 Icke förnybara elektricitetskontrakt 18 Tabellerna ovan redogör för Rustas energianvändning under de tre senaste åren. Effekten av våra energibesparande åtgär- der har givit resultat och trots nyetablerade varuhus har vår totala elektricitetsförbrukning varit stabil. För nya affärslägen har vi delvis kontroll över energislaget men har fortfarande kvar att göra för att säkerställa förnybar energi. 1) Målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 41 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 42 ===== Resultattabell enligt Greenhouse Gas Protocol [ton CO2e] 2022/23 2023/24 2024/25 % av total 2024/25 2023/24 -> 2024/25 Scope 1 (direkta utsläpp) 255 154 119 0,01% –22,7% Scope 2 (indirekta utsläpp, marknadsbaserat) 3 718 3 344 4 833 0,4% 44,5% Scope 2 (indirekta utsläpp, platsbaserat) 3 900 4 118 4 153 0,3% 0,9% Scope 3 (indirekta utsläpp) 1 101 981 1 162 929 1 267 434 99,6% 9,0% 3.1 Inköpta varor och tjänster 952 811 984 558 1 082 508 85,1% 9,9% 3.2 Kapitalvaror 9 737 7 531 6 953 0,5% -7,7% 3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp 582 446 893 0,1% 100,0% 3.4 Uppströms transporter 18 062 16 838 17 736 1,4% 5,3% 3.5 Avfall 173 208 122 0,01% -41,3% 3.6 Tjänsteresor 1 200 1 825 2 270 0,2% 24,4% 3.7 Pendling, medarbetare 4 100 4 749 4 764 0,4% 0,3% 3.9 Nedströms transporter 81 483 86 188 80 251 6,3% -6,9% 3.11 Användning av sålda produkter 29 700 56 348 70 763 5,6% 25,6% 3.12 End-of-life av sålda produkter 4 133 4 237 1 175 0,1% -72,3% Total 1 105 954 1 166 428 1 272 387 100,0% 9,1% CO2e, kg totalt/inköpt antal produkter 3,9 3,9 3,9 0,0% CO2e, ton totalt/bruttovinst MSEK 264,2 241,3 249,7 3,5% Antal varuhus 201 212 225 6,1% SBTi KPI 20341 231,9 207,2 215,9 4,2% SBTi KPI 20451 239,0 218,8 229,8 5,0% 1) Se fullständig beskrivning av Rustas SBTi-mål under E1-4. E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp ESRS E1-6 Krav Rustas tillvägagångssätt Tillämpad standard GHG-protokollet (The Corporate Standard, The Corporate Value Chain (Scope 3) Standard, Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions) Konsoliderings- ansats Kontrollbaserad konsolidering Redovisade scope Scope 1: Direkta utsläpp från eldningsolja och bränsleanvändning i egna fordon och truckar. Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt el och värme, redovisade enligt både market-based och location-based metoder. Scope 3: Indirekta utsläpp i värdekedjan, där följande kategorier ingår: • Inköpta varor och tjänster • Kapitalvaror • Energi- och bränslerelaterade utsläpp • Uppströms transporter • Avfall • Tjänsteresor • Pendling • Nedströms transporter Datakällor och beräkningsme- toder Primärdata används där det är möjligt, särskilt för väsentliga aktiviteter. Sekundärdata (till exempel kostnadsbaserade spendfaktorer från Upphandlingsmyn- digheten) används för mindre väsentliga aktiviteter. Utsläppsfaktorer är land- och bränslespecifika, och inkluderar även höghöjdseffekter (RFI) för flyg. Extrapolering och antaganden används där data saknas, till exempel för fjärrvärme i vissa länder eller pendling. Förbättringar och metod- utveckling Inför klimatbokslut 2024/25 har Rusta: • Förtydligat redovisning enligt GHG-protokollet • Infört mer detaljerade utsläppsfaktorer • Utökat systemgränser (till exempel well-to-tank, RFI) • Implementerat förbättringsförslag från extern verifiering (2050 Consulting) Produkt- beräkningar Produktutsläpp beräknas baserat på inköpskvantiteter och emissionsfaktorer. Emissionsfaktorer tilldelas enligt en hierarki: manuell, beräknad, extrapolerad. Power BI används för visualisering och uppföljning. Leverantörsdata (till exempel Environmental Product Declaration (EPD)) används där tillgängligt. Platsbaserat utsläpp redovisas här i tabellen men räknas ej in i totala utsläpp. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 42 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 43 ===== Reflektioner och förklaringar till klimatbokslutet Scope 2: Större delen av nyetablerade varuhus köper in el via fastig- hetsägare. Därav räknar vi med svensk energimix då vi saknar uppgift på energikälla. Vi gör nu ett omtag på detta och tar över ägandeskap av elmätare för att framåt kunna säkerställa energikälla. I de fall vi fortsättningsvis köper in el via fastig- hetsägare, kommer vi att arbeta för att Rusta endast erhåller energi från förnybara källor. Scope 3: 3.1: Det förhöjda värdet beror på ökad omsättning, ökade inköp av varor och nyetablering av varuhus. Rusta arbetar löpande med att välja återvunna och mer hållbara material i våra produkter och förpackningar. Ett löpande pågående arbete är att integrera korrekta omräkningstal i klimatberäk- ningarna. Arbetet med att förfina och utveckla klimatberäk- ningarna kommer fortsatt att pågå då vi har ett föränderligt sortiment. 3.4: Rustas resultat gällande uppströms transporter påverkas av en förändring av reduktionsplikten i Sverige. För verksam- hetsåret 2024/25 räknar vi på kalenderår 2024 för transport då vi för tidigare klimatbokslut haft svårigheter med att samla in och sammanställa data i tid för rapportering. För transporter kommer vi även fortsättningsvis räkna på kalenderårets utfall. 3.6: En del i Rustas expansion, förnyelse och nyetablering har under året inneburit en ökning av denna kategori. 3.11: Gällande användning av såld produkt ser vi en ökning av växthusgasutsläpp vilken beror på en ökad försäljning av elektriska produkter. 3.12: Förändrat beräkningstal gällande produktens livslängd ger en minskning i klimatpåverkan från denna kategori i GHG-protokollet. E1-7: Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Rusta finansierar i dagsläget inga växthusgasupptag eller begränsningsprojekt. E1-8: Intern koldioxidprissättning Rusta har i dagsläget inte beräknat och implementerat någon intern koldioxidprissättning. E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimat- relaterade möjligheter Högre medeltemperatur kan påverka den egna verksamheten och leda till högre kostnader för funktionsdugliga lokaler på grund av ett större kylbehov (exempelvis renovering eller ökat behov av kylning). Ökad sannolikhet för extremväder som riskerar att påver- ka vår egen verksamhet eller värdekedjor och leda till ökade försäkringskostnader och kostnader för anpassning, kostnader för materiella förluster, högre kostnader för inköp eller förlora- de intäkter. Högre kostnader för klimatutsläpp kan leda till högre skatte- kostnader. Högre kostnader för energianvändning kan leda till ökade driftskostnader. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 43 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 44 ===== Vi har åtagit oss att minimera föroreningar och minska miljö- påverkan från vår verksamhet. Som detaljhandelsföretag är vi medvetna om att vår verksamhet, direkt och indirekt, kan bidra till olika typer av föroreningar från utsläpp i leverantörsledet till avfallshantering i varuhus och efter användning av våra produkter. Vi strävar därför efter att minska vår miljöpåverkan genom hållbara val i produktion, logistik, förpackningar och energianvändning. Vårt arbete fokuserar på att förebygga och minimera utsläpp och föroreningar i hela värdekedjan. Vi strävar efter att vidta proaktiva åtgärder för att arbeta med frågan tillsammans med våra leverantörer och affärspartners. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande genomlysning av hela värdekedjan vad gäller vår påverkan på omvärlden. Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker och möjligheter relaterade till förorening är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys påvisade att förorening av luft och vatten samt ämnen som inger mycket stora betänkligheter är väsentliga för Rusta. E2-1: Policyer relaterade till miljöförorening Vår hållbarhetspolicy uttrycker att Rusta ska minska utsläppen av föroreningar från vår verksamhet och att anta energieffek- tiv teknik. Vi ska vidare övergå till förnybara energikällor och optimera transporter och logistik. Vi kommer att samarbeta med våra leverantörer för att säkerställa att de också följer strikta miljöstandarder, och uppmuntrar till praxis som minskar föroreningar i hela leverantörskedjan. Rusta ska alltid följa alla relevanta miljöbestämmelser. På Rusta är vi fast beslutna att ständigt förbättra våra processer för att minska föroreningar och strävar efter innovativa lösningar som gynnar både miljön och vår verksamhet. E2 Föroreningar E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening Vi arbetar tillsammans med våra leverantörer för att kontinu- erligt förbättra vår miljöprestanda. Utan undantag granskas och utvärderas miljöprestanda hos alla potentiella leveran- törer som hanteras via våra inköpskontor i Asien innan de får producera varor åt Rusta. Under verksamhetsåret 2024/25 har totalt 202 fabriksutvärderingar baserat på miljökriterierna i vår uppförandekod utförts av Rusta-personal. Våra leverantörer har utvecklats i en positiv riktning. Förutom våra icke-förhand- lingsbara krav, att alla kritiska miljöfaror måste elimineras eller hanteras på ett hållbart sätt, betygsätter vi våra leverantörer på “Rusta Environment” utifrån fem områden där miljöförore- ningar berörs direkt eller indirekt: avloppsvatten, avfallshan- tering, utsläpp till luft (icke-växthusgaser), elförbrukning och direkt bränsleförbrukning. I denna process gör leverantörerna först en självutvärdering som sedan verifieras eller revideras av Rustas medarbetare vid fabriksutvärdering. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Låg Medel Bra Hög Resultat av Uppförandekod Miljö-utvärdering Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 44 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 45 ===== 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 XRF Ftalater SCCP PFAS MCCP 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 E2-5: Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Antal slumpmässiga tester Mått och mål E2-3: Mål relaterade till miljöförorening Mål kopplat till miljöförorening Mål 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra”1 eller högre till 55% i enlighet med miljökrite- rierna i Rustas externa uppförandekod 55% 54% 52% 45% 1) Bra: Ett bättre och mer progressivt miljörelaterat arbete än nivån medel men ytterli- gare arbete behövs vad gäller energieffektivitet och tydliga handlingsplaner för att minska bland annat växthusgasutsläpp från produktionen. E2–4: Miljöförorening av luft, vatten och mark På Rusta kommer vi under kommande verksamhetsår utvär- dera miljöförorening av luft och vatten vidare för att kunna utarbeta metoder för datainsamling och mätetal. E2-6: Förväntade finansiella effekter av miljöförorenings- relaterade risker och möjligheter I den dubbla väsentlighetsanalysen framgår en risk vad gäller förorening av luft där ökade kostnader och försenade leveran- ser kan uppstå om leverantörer behöver bytas ut. Produktinnehåll och kemiska ämnen Rusta utgår alltid från de strängaste kraven på någon av våra försäljningsmarknader som minimikrav för samtliga produkter. För vissa ämnen, till exempel ftalater, har vi strängare krav än vad som finns på någon av våra marknader. Under 2020 anslöt sig Rusta till PFAS-initiativet ChemSec. Genom att ansluta sig till detta initiativ stödjer Rusta erkännandet av att PFAS är ett stort hälso- och miljöproblem och genom detta förbinder vi oss att upphöra med all icke-nödvändig PFAS-användning i våra produkter. För att säkerställa att våra krav efterlevs, och som en extra kvalitetskontroll, använder Rusta röntgenfluor- escensskannrar (XRF) både på våra asiatiska inköpskontor och i vårt centrallager i Norrköping. Totalt har under verksamhets- året 2 131 (1 848) XRF-tester utförts i våra lokaler i Asien och på Rustas centrallager. Förutom att titta på de faktiska testresul- taten från våra XRF-utrustningar beräknar vi eventuella risker när vi upptäcker ett värde nära den tillåtna gränsen. Allt i syfte att säkerställa säkrast möjliga produkter för våra kunder. Vi utför även stickprovskontroller både i Asien och Sverige på alla elektriska artiklar innan de får säljas i våra varuhus. Kommunikation och utbildning är avgörande vad gäller vårt arbete med kemikalier och kravställningar. För att säkerställa regelefterlevnad i värdekedjan genomför vi också slump- mässiga tester. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 45 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 46 ===== På Rusta är vi fast beslutna om att bedriva vår verksamhet med hänsyn till natur och miljö. Därför är det viktigt att vi väljer ansvarsfulla metoder i vår egen verksamhet och i vår värdekedja. Vi tar hänsyn till vatten och marina resurser eftersom dessa är avgörande både för miljön och för företa- gets långsiktiga verksamhet. Råmaterial som till exempel trä och bomull har en betydande påverkan på vattenresurser. Om vatten förbrukas i ohållbar takt eller förorenas i tillverk- ningsprocessen, kan det leda till allvarliga miljöproblem som påverkar både ekosystem och människor. Rusta samarbetar med tredjepartscertifieringar för att värna vattenresurser och främja en mer hållbar vattenanvändning. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande genomlysning av hela värdekedjan vad gäller vår påverkan på omvärlden. Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker och möjligheter relaterade till förorening är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys påvisade att vattenförbrukning och vattenuttag är väsentliga ämnen för Rusta. E3-1: Policyer för vattenresurser och marina resurser På Rusta inser vi vikten av vatten och marina resurser för att upprätthålla liv och ekosystem. Vi är fast beslutna att använda dessa resurser på ett ansvarsfullt sätt och skydda dem från E3 Vattenresurser och marina resurser kontaminering. Rusta kommer att sträva efter att minimera vattenförbrukningen och vattenföroreningar i alla aspekter av vår verksamhet och leveranskedjor genom effektiva metoder. Vi kommer att vidta åtgärder för att minska vår verksamhets påverkan på marina miljöer. Detta inkluderar att minimera för- oreningar, minska plastavfall och undvika skadliga kemikalier. Vi samarbetar med leverantörer som har effektiva avlopps- vattenreningsprocesser för att säkerställa att eventuellt vatten som släpps ut från verksamheten inte förorenar naturliga vattenkällor eller marina miljöer. Vi är fast beslutna i att kon- tinuerligt utvärdera och förbättra vår och våra leverantörers vattenanvändning och påverkan på marina ekosystem. E3-2: Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser Vi arbetar tillsammans med våra leverantörer för att kontinu- erligt förbättra vår miljöprestanda. Utan undantag granskas och utvärderas miljöprestanda hos alla potentiella leverantörer innan de får producera varor åt Rusta. Under verksamhetsåret 2024/25 har totalt 202 fabriksutvärderingar baserat på miljö- kriterierna i vår uppförandekod utförts av Rusta-personal. Våra leverantörer har utvecklats i en positiv riktning. Förutom våra icke-förhandlingsbara krav, att alla kritiska miljöfaror måste eli- mineras eller hanteras på ett hållbart sätt, betygsätter vi våra leverantörer på ”Rusta Environment” utifrån fem områden där vattenresurser och marina resurser ingår. I denna process gör leverantörerna först en självutvärdering som sedan verifieras eller revideras av Rustas medarbetare vid fabriksutvärdering. Certifierade råvaror En stor andel av bomullen Rusta anskaffar är certifierad av Better Cotton. Better Cotton är en ideell organisation som främjar bättre standarder inom bomullsodling och syftar till att göra bomullsodlingen mer hållbar och ansvarfull, bland annat genom att minska vattentäkt och främja bättre vatten- hantering. Vad gäller trä- och pappersvaror så har Rusta ett nära samarbete med FSC (Forest Stewardship Council) som fokuserar på hållbar skogsförvaltning, vilket inkluderar skydd av vattenresurser. FSC-certifiering innebär att skogsbruk utövas på ett sätt som tar hänsyn till miljön, inklusive vattendrag och våtmarker, samt säkerställer att de bibehålls i ett gott skick. PEFC, som står för ”Programme for the Endorsement of Forest Certification”, är ett system för skogscertifiering som ställer krav på att skogsbruket ska vara hållbart, både ur miljömäs- sigt, socialt och ekonomiskt perspektiv. När det gäller vatten, så innebär PEFC-certifieringen att hänsyn måste tas till vatten- drag och andra vattenmiljöer. Mått och mål E3-3: Mål för vattenresurser och marina resurser Mål kopplat till vattenre- surser och marina resurser Mål 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra”1 eller högre till 55% i enlighet med miljökrite- rierna i Rustas externa uppförandekod 55% 54% 52% 45% Öka andelen certifiera- de trä och papperspro- dukter till 95% 95% 92% 89% 86% 1) Bra: Ett bättre och mer progressivt miljörelaterat arbete än nivån medel men ytterli- gare arbete behövs vad gäller energieffektivitet och tydliga handlingsplaner för att minska bland annat växthusgasutsläpp från produktionen. E3-5: Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser Vår dubbla väsentlighetsanalys påvisar inte någon finansiell påverkan, möjlighet eller risk. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont E3 – Vatten och marina resurser Vatten Vattenförbrukning vid kultivering av bomull, trä och vegetabilisk olja är signifikant. Rustas produkter är tillverkade av bland annat trä och papper, textil (ex. bomull), metall, konfektyr och annat ätbart, kemiska ämnen och kosmetika, vilka alla kräver en väsentlig del vatten vid kultivering och tillverkning. Faktisk negativ påverkan Kort Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 46 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 47 ===== E4 Biologisk mångfald och ekosystem Vår hållbarhetsstrategi, hållbarhetspolicy och externa uppfö- randekod visar tydligt att Rusta uppträder på ett miljömedve- tet och resurseffektivt sätt och tar ett systematiskt grepp om alla aspekter som påverkar miljö och klimat. Rusta ska erbjuda marknaden mer hållbara produkter, vara energieffektiv, använda förnybara resurser och minimera avfall och utsläpp Vårt arbete fokuserar på att förebygga och minimera utsläpp och föroreningar i hela värdekedjan. Vi strävar efter att vidta proaktiva åtgärder för att arbeta med frågan tillsammans med våra leverantörer och affärspartners. Att använda råma- terial certifierade av väl etablerade organisationer är ett av våra arbetssätt för att minska negativ påverkan på biologisk mångfald. Vi har åtagit oss att anskaffa trä, bomull och palm- olja genom att förlita oss på certifieringar som ställer krav för bevarande och främjande av biologisk mångfald. Exempel på organisationer som Rusta samarbetar med är FSC, PEFC, RSPO, Better Cotton och Svanen. Strategi E4-1: Omställningsplan och beaktande av biologisk mång- fald och ekosystem i strategi och affärsmodell För närvarande har vi ingen övergångsplan för begränsning av vår påverkan på biologisk mångfald, men som första steg har vår dubbla väsentlighetsanalys påvisat vikten av att vi måste fortsätta arbeta aktivt med ämnet. ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Den dubbla väsentlighetsanalysen påvisar en potentiell negativ påverkan kopplad till direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald. Ytterligare en potentiell negativ påverkan är kopplad till konsekvenser för arters till- stånd. Bedömning och resultat gällande dessa påverkningar är kopplade till att Rustas värdekedja innefattar många aktörer och råvaror och delar av Rustas sortiment innehåller tensider och biocider. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker, beroenden och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande genomlysning av hela värdekedjan vad gäller vår påverkan på omvärlden. Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker och möjligheter relaterade till föroreningar är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys påvisade att förorening av luft och vatten samt ämnen som inger mycket stora betänkligheter är väsentliga för Rusta. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkans- faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald En potentiell förlust av biologisk mångfald kan förekomma inom Rustas stora materialflöden: trä, sjögräs, vattenhyacint, metall, ädelmetaller, plast, papper, palmolja, naturgummi, paraffin, glas, bomull, läder. Rustas värdekedja innefattar många aktörer och råvaror och delar av Rustas sortiment innehåller tensider och biocider. Potentiell negativ påverkan Medel Konsekvenser för arters tillstånd Potentiell negativ påverkan Medel E4-2: Policyer för biologisk mångfald och ekosystem Rusta har åtagit sig att skydda biologisk mångfald och eko- system genom ansvarsfulla affärsmetoder. Vi erkänner den avgörande roll som hälsosamma ekosystem spelar för att upprätthålla liv och stödja samhällen. Vår policy uttrycker vår strävan att främja hållbara inköp. Vi ska prioritera råmaterial från hållbara källor och säkerställa att material och ingredi- enser skördas eller produceras på ett sätt som bevarar den biologiska mångfalden och minimerar miljöpåverkan. Vidare ska Rusta minska verksamhetens negativa påverkan på ekosys- temen genom att minska avfall och minska utsläpp som bidrar till ekosystemförstöring. Rustas intressenter ska regelbundet uppdateras om våra ansträngningar för biologisk mångfald och hållbarhet, inklusive mål och framsteg och vi ska konti- nuerligt förbättra vår praxis genom att engagera anställda, leverantörer och kunder. E4-3: Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem Vi ska arbeta aktivt för skydd och återställande av biologisk mångfald och vi arbetar för klimatneutralitet i hela vår vär- dekedja. Våra väsentliga ESRS-ämnen berör förlust av biolo- gisk mångfald, påverkan på arternas tillstånd, kemikalier och föroreningar. Vi har särskilt adresserat denna fråga i Rustas inköpsorganisation där vi kontinuerligt ökar andelen certifierad råvara. Samarbete och uppföljning av leverantörer I dagsläget berörs också frågan genom vårt arbete med leverantörer och tillverkande enheter för att minska vår miljö- påverkan. Utan undantag granskas och utvärderas miljö- prestanda hos alla potentiella leverantörer knutna till våra inköpskontor i Asien, innan de får producera varor åt Rusta. Under verksamhetsåret 2024/25 har totalt 202 fabriksutvärde- ringar baserat på miljökriterierna i vår uppförandekod utförts av Rusta-personal. Våra leverantörer i Asien har utvecklats i en positiv riktning. Detta betyder att en större andel nu ligger på nivån bra eller högre. Förutom våra icke-förhandlingsbara krav, att alla kritiska miljöfaror måste elimineras eller hanteras på ett hållbart sätt, betygsätter vi våra leverantörer på “Rusta Environment” utifrån fem områden där biologisk mångfald och Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 47 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 48 ===== ekosystem berörs direkt eller indirekt: avloppsvatten, avfalls- hantering, utsläpp till luft (icke-växthusgaser), elförbrukning och direkt bränsleförbrukning. I denna process gör leverantörerna först en självutvärdering som sedan verifieras eller revideras av våra funktionsspecialister vad gäller fabriksutvärdering. Rusta Forestry Due Diligence System Som en del av vår ambition att främja biologisk mångfald kommer Rusta aldrig att acceptera produkter som helt eller delvis innehåller delar från någon flora listad som “nära hotad” eller högre utrotningsrisk i International Union for Conservation of Nature (IUCN) och Natural Resource rödlista över hotade arter. Rusta har därför utvecklat ett Forestry Due Diligence System baserat på åtta nyckelkriterier som hjälper oss att uppskatta och beräkna risk vid köp av specifika träslag från en viss region och/eller leverantör. Förutom ovanstående krav, köper Rusta inget virke som är olagligt avverkat, kommer från skyddade områden, intakta naturskogar/regnskogar eller från skogar med högt bevarandevärde, inte är producerad i enlighet med nationell och regional skogslagstiftning, är involverad i sociala konflikter gällande träverksamhet, kommer från naturliga tropiska eller subtropiska skogar som omvandlas till plantager eller kommer från genmodifierade trädplantager. Vi har ett arbete kvar att göra vad gäller biologisk mångfald och kommer att fortsätta att kartlägga och utvärdera Rustas påverkan samt lämpliga åtgärder att vidta. Beslut om genom- förande av nödvändiga åtgärder samt insamling av relevant data kommer att fattas. Mått och mål E4-4: Mål för biologisk mångfald och ekosystem Mål kopplat till biologisk mångfald och ekosystem Mål 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra”1 eller högre till 55% i enlighet med miljökrite- rierna i Rustas externa uppförandekod 55% 54% 52% 45% Gällande palmolje- baserade vegetabiliska oljor ska vi bibehålla 100 procent RSPO-certi- fierad palmolja till Rustas egna varumär- ken 100% 100% - - Öka andelen certifiera- de trä och papperspro- dukter till 95% 95% 92% 89% 86% 1) Bra: Ett bättre och mer progressivt miljörelaterat arbete än nivån medel men ytterli- gare arbete behövs vad gäller energieffektivitet och tydliga handlingsplaner för att minska bland annat växthusgasutsläpp från produktionen. E4-5: Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem Vi kommer att arbeta fram arbetssätt och mätetal för hante- ring och rapportering av mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem. E4-6: Förväntade finansiella effekter av risker och möjlighe- ter som har att göra med biologisk mångfald och ekosystem I den finansiella delen av vår dubbla väsentlighetsanalys fram- kom inte någon finansiell effekt kopplad till biologisk mångfald och ekosystem. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 48 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 49 ===== På Rusta inser vi vikten av att hushålla med jordens resurser och vår hållbarhetsstrategi tydliggör vårt engagemang för en cirkulär omställning. Att designa för lång livslängd och reparerbarhet är avgörande, liksom att utveckla effektiva förpackningar tillverkade av förnybara eller återvunna resurser. Vi arbetar aktivt med våra väsentliga områden i denna fråga, vilka är in- och utflöde av resurser, resursanvändning, samt avfall, relaterat till produkter. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Effektiv resurshantering är en prioritet för Rusta genom hela värdekedjan. Vi är fast beslutna att succesivt gå över till cirku- lära flöden och bedömer kontinuerligt våra produkters och för- packningars miljöpåverkan under hela livscykeln. Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande genomlysning av hela E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi värdekedjan vad gäller vår resursinflöden och resursutflöden. Denna genomlysning speglar de risker vi kartlagt inom dessa områden. Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker och möjligheter är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys påvisade risker till följd av efterfrågan på material som är viktiga i övergången till ett mer hållbart samhälle. Detta kan innebära ökade kostnader och brist på råmaterial för produkter och komponenter som är avgörande för produktion. Utöver detta kan striktare lagkrav avseende hållbarhet medföra ökade kostnader. E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Rustas hållbarhetspolicy tydliggör att vi ska erbjuda ett kom- mersiellt, meningsfullt och hållbart produktsortiment. Tillsam- mans med våra leverantörer ska vi arbeta efter tydliga krav på livscykeln för våra produkters förpackning, konstruktion och hållbarhet. Varje produkt som en Rusta-kund köper ska hålla en god kvalitet, funktionalitet, säkerhet och hållbarhet. Vi ska vidta försiktighetsåtgärder för att eliminera farliga ämnen och öka andelen hållbara material i våra produkter och förpack- ningar. På Rusta har vi åtagit oss att minska vår resursförbruk- ning, minska avfallet och återanvända material där det är möjligt. E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Rusta samarbetar med våra leverantörer för att främja an- tagandet av cirkulär praxis, såsom att minska förpacknings- avfall och använda förnybara material. En förutsättning för att främja en effektiv resursanvändning är att har rätt kvalitet vilket är skälet till att Rustas strukturerade kvalitetsarbete är en av grundpelarna mot en mer cirkulär affärsmodell. Vi strävar kontinuerligt efter att minska mängden plast som används i både våra produkter och dess förpackningar och arbetar med att kartlägga hela vårt produktsortiment med syfte att minska beroendet av ny fossilbaserad plast. Andelen återvunnen plast består av både spill från de tillverkande enheterna samt från använda produkter och förpackningar av slutkonsument. I detta arbete och i samarbete med våra leverantörer tar vi stor hänsyn till bibehållen produktkvalitet och lång livslängd. Många av våra stora plastproduktfamiljer är tillverkade av en stor del återvunnen plast. Internt arbetar vi kontinuerligt med bättre avfallsåtervinning i varuhus och distributionscenter. Vi arbetar för att optimera användningen av naturresurser i vår verk- samhet genom att förbättra effektiviteten, minska avfallet och prioritera hållbara alternativ i våra inköps- och produktions- processer. Vi har åtagit oss att designa produkter med fokus på hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet. Tillsam- mans med våra leverantörer och tillverkare är vår ambition att skapa produkter som enkelt kan återvinnas i slutet av deras livscykel, vilket minskar avfall och miljöpåverkan. Produktkvalitet Rustas vision för produktkvalitet är att erbjuda alla kunder produkter som de uppfattar som “Mycket för pengarna”. Detta innebär kundens upplevda värde av produkten i förhållande till dess pris. Kvalitetsstrategin som Rusta lade upp 2011 inkluderar att alltid sätta kunden i fokus, implementera tydliga mål och nyckeltal och anta ett systematiskt hållbarhetsarbete, arbeta Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont E5 – Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusi- ve resurs användning Resursinflöden spelar en central roll i Rustas ekologiska fotavtryck. Vår verk- samhet är beroende av resurskrävande material och kan bidra till problem som avskogning, vattenbrist och utsläpp av växthusgaser. Faktisk negativ påverkan Medel Ökade kostnader och/eller intäktsförlust på grund av brist på råmaterial och produkter som är avgörande för produktionen till följd av hög efterfrågan på material som är viktiga för övergången till ett mer hållbart samhälle. Risk Medel Ökade kostnader och/eller minskade intäkter till följd av striktare lagkrav av- seende hållbarhet till följd av att Sverige och EU ställer om till ett mer hållbart samhälle. Risk Kort Resursutflöden relate- rade till produkter och tjänster Rustas produkter används och slutar sedan cirkulera genom systemet, vilket ofta leder till avfall eller utsläpp. Faktisk negativ påverkan Lång Avfall Vi ser att sortering av avfallsfraktioner är något vi behöver förbättra kontinuer- ligt. I värdekedjan uppströms behöver kunskapen förbättras. Faktisk negativ påverkan Lång Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 49 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 50 ===== % 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 0,000 0,050 0,100 0,150 0,200 0,250 0,300 0,350 0,400 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18 2018/192014/15 Defekta kundreturer i procent (kvantitet) med ständiga förbättringar. På Rusta gäller att alltid leverera produkter enligt vår kvalitetsdefinition. En produkt skall vara säker, hållbar och fullt fungerande. Vi mäter systematiskt våra framsteg genom att skicka våra produkter till tredjepartstestning och genom att följa våra kun- ders uppfattning om Rustas förmåga att uppfylla vårt kundlöfte. Förutom att erbjuda produkter av god kvalitet designade för att hålla, måste våra produkter också vara möjliga att repa- rera för att ytterligare förlänga deras livslängd. För att minska miljöpåverkan från varje produkt är vår ambition att integrera reparerbarhet i utvecklingen av nya produkter framöver. Hållbara val och märkning Rustas mål är att erbjuda ett mer hållbart produktsortiment än våra konkurrenter. För att underlätta för våra kunder att göra hållbara val har vi förbättrat hållbarhetsmärkningen på våra produkter i alla våra produktsortiment. Denna gradvisa omvandling av vårt sortiment genomförs på flera sätt. Vi utö- kar sortimentet av certifierade produkter och produkter tillver- kade av återvunnen råvara. Vi minskar material/komponenter i produkterna och minskar eller tar bort onödiga konsumentför- packningar. Vi arbetar också löpande med dimensionerna på våra produkter och förpackningar för att optimera transporter och därigenom minimera utsläppen. Rustas sortiment- och inköpsavdelning arbetar efter tydliga riktlinjer vad gäller materialval. Dessa riktlinjer är uppdelade på olika material och uppdateras löpande vartefter vi lär oss mer. Ett viktigt område som vi fokuserat på under verk- samhetsåret är plast där vi tydliggör för- och nackdelar efter viktiga egenskaper och klimatpåverkan. Hållbarhetscertifieringar som Better Cotton, FSC, Öko-Tex, PEFC, Bra Miljöval, RSPO och Svanen spelar en viktig roll i att möjliggöra en mer cirkulär affärsmodell för Rusta genom att säkra hållbarhet i hela värdekedjan, från råvara till slutan- vändning och återvinning. Genom att ställa krav på ansvarsfull resursanvändning, sociala villkor och kemikaliehantering, bidrar certifieringarna till att produkter designas för längre livslängd, lägre miljöpåverkan och bättre möjligheter till återanvändning och återvinning. Exempelvis främjar Better Cotton och RSPO mer hållbara jordbruksmetoder som minskar resursförbruk- ningen i råvaruledet, medan FSC och PEFC säkerställer att träbaserade material kommer från skogar som brukas med hänsyn till ekosystem och biologisk mångfald. Öko-Tex och Bra Miljöval fokuserar på kemikaliekontroll och produktens hela livscykel, vilket möjliggör giftfri återvinning och säkrare arbets- miljöer. Svanen, med sina breda krav på miljöprestanda och resurseffektivitet, främjar produkter som har en lägre miljö- påverkan och är enklare att återvinna. Tillsammans skapar dessa certifieringar transparens, förtroende och förutsättning- ar för att bygga cirkulära flöden där resurser hålls i omlopp så länge som möjligt. Andel certifierat trä och papper 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 % 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/252018/19 Andel certifierad, ekologisk eller återvunnen bomull 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 % 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/252018/19 Certifierad bomull Återvunnen bomull Ekologisk bomull Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 50 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 51 ===== Utvärdering av leverantörskvalitet Rusta strävar efter att säkerställa att de fabriker som produ- cerar våra produkter kontinuerligt arbetar för att förbättra kvaliteten på Rustas produkter. För att uppnå detta använder vi oss av ett Supplier Quality Evaluation-verktyg (SQE) utformat som en poängstruktur där fabrikernas kvalitetssystem utvärde- ras. Våra kvalitetsspecialister stödjer fabrikerna med utbildning samtidigt som de arbetar med att motivera och uppmuntra till ytterligare framdrift inom detta område. Under det senaste räkenskapsåret har vi utvärderat 163 fabriker baserat på våra riktlinjer för Supplier Quality Evaluation (SQE). Det finns för när- varande 105 fabriker på nivån “medel”, 241 på nivån “bra” och ytterligare 26 fabriker på nivån “hög”. Minska förpackningsmaterial Rustas hållbarhetsstrategi säger tydligt att vi ska utveckla smarta förpackningar gjorda av förnybara eller återvunna resurser. Vår förpackningsstrategi, som täcker alla relevanta aspekter inom området, lanserades som första utgåva 2018. Genom optimerade förpackningslösningar skyddar vi produk- terna, förenklar för våra kunder och minskar vår påverkan. Att ta bort och minska förpackningar skapar fördelar för våra 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Låg Medel Bra Hög Resultat av Uppförandekod Leverantörs-utvärdering kunder, leverantörer och miljön. Mindre förpackningsmaterial bidrar även till lägre priser för våra kunder. Vi strävar mot att endast använda ett material per förpackningslösning för att öka återvinningsbarheten. Det gör det enkelt för våra kunder att sortera avfallet. Ju färre materialtyper, desto bättre. När så är möjligt föredrar vi att sälja våra produkter utan förpackning. Vårt mål är att fortsätta öka antalet produkter som säljs utan konsumentförpackningar och samtidigt reducera transport- förpackningar som behöver återvinnas i verksamheten. I nära samarbete med våra leverantörer och kollegor runt om i värl- den ökar vi kontinuerligt fyllnadsgraden i containrar samtidigt som vi utvecklar smartare förpacknings- och lastningslösningar i hela vår värdekedja. Genom att anpassa artiklar och för- packningslösningar för att passa EU-pallen kan vi öka antalet artiklar per pall. När vi gör det kan vi få plats med samma antal artiklar på färre pallar. Detta resulterar i besparingar av pallar som behöver hanteras och transporteras från fabriken hela vägen till varuhusen. Därmed kan vi utnyttja centrallagret på ett mer effektivt sätt när pallarna har samma egenskap och storlek oavsett varans beskaffenhet. Detta gör att vi kan vara mer flexibla vid lagring av pallar och utnyttja de olika lagringssystem vi har på centrallagret. Besparing av pall per år 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Främja återvinning Vi ökar kontinuerligt andelen återvunnet material i både varuhus och på centrallagret. Vi har implementerat ett årligt insamlingsschema med våra avfallshanteringspartners för att minimera det farliga avfallet som genereras av vårt central- lager och våra varuhus. Tillsammans med våra samarbetspart- ners bestämmer vi också på vilket sätt avfallet kan, och ska, hanteras och omhändertas. I våra egna anläggningar har vi också förbättrat fyllnadsgraden i de kärl och containrar där vi samlar in avfallet, och därmed minskat antalet transporter. I de grundläggande kraven i Rustas uppförandekod framgår att vi ständigt ska säkerställa att alla kritiska miljörisker beaktas. Vi utvärderar också hur avfallshanteringen genomförs hos våra leverantörer. Ett exempel på hur vi har minskat plastför- brukningen är vår sträckfilm på pallar i vår leveranskedja. Vi har investerat i en ny helautomatiserad plastfolieutrustning som optimerar sträckfilmen på pallar ännu mer, vilket minskar plastfilmsförbrukningen med 15%. Detta arbete är en ständigt pågående process för Rusta. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 51 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 52 ===== Farligt avfall 2024/25 % 2023/24 % 2022/23 % 2021/22 % 2020/21 % Återvinning 159 333 84 191 148 86 123 495 62 116 780 92 149 443 96 Förbränning 16 521 9 5 598 3 11 178 6 2 649 2 2 298 1 Deponi 13 998 7 25 224 11 64 822 32 7 328 6 4 596 3 Återbruk 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total kg 189 852 100 221 970 100 199 496 100 126 757 100 156 336 100 Icke farligt avfall Återvinning 7 934 409 81 7 553 291 80 6 562 209 78 6 389 815 78 6 266 904 76 Förbränning 1 767 835 18 1 810 687 19 1 785 980 21 1 733 885 21 1 935 496 23 Deponi 99 453 1 67 906 1 58 185 1 67 250 1 64 252 1 Återbruk 5 745 0 3 793 0 5 023 0 4 584 0 3 900 0 Total kg 9 807 442 100 9 435 677 100 8 411 397 100 8 195 533 100 8 270 553 100 kg avfall / 100 kkr försäljning 85 89 86 92 100 Mått och mål E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Mål kopplat till resurs- användning och cirkulär ekonomi Mål 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 Öka andelen fabriker i Asien på nivån “Bra” eller högre till 80%, (72%) i vår utvärdering av leverantörskvalitet (SQE1) 80% 72% 74% 65% Reducera andel defekta kundreturer med 15% årligen 0,046% 0,054% 0,050% 0,052% Spara minst 10 000 pallar genom leverans- kedjan med effektiva förpackningslösningar (12 935) 10 000 12 935 12 308 10 628 Öka andelen certifierat trä och papper med 3% (92%) (långsiktigt mål 100%) 95% 92% 89% 86% Öka andelen certi- fierad, ekologisk eller återvunnen bomull i vårt sortimient till 100% 100% 98% 96% 96% Minska verksamhetens avfall kg/per 100 000 kr försäljning med minst 1 kg årligen 84 85 89 86 Öka verksamhetens materialåtervinning med minst 1% årligen 82% 81% 80% 78% 1) Supplier Quality Evaluation (SQE): Rustas uppföljning av strukturerat kvalitetsarbete på fabriker som tillverkar för Rusta. Utvärderingen innefattar policy, mål, avvikelsehante- ring, strukturerat arbetssätt, kundnöjdhet och processkontroll. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 52 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 53 ===== E5-4: Resursinflöden Som detaljhandelsföretag har Rusta ett stort resursinflöde främst bestående av de produkter vi köper in. Vi har en bety- dande andel återvunnen bomull i sortimentet. Majoriteten av allt trä och papper, liksom bomullen vi säljer, är certifierat. Ma- joriteten av bomullen vi använder är Better Cotton certifierad vilket innebär lägre vattenåtgång. Vi arbetar i linje med vår förpackningsstrategi och sparar ca 11 000 till 15 000 pallar med gods årligen i hela värdekedjan genom att använda mindre förpackningsmaterial och smartare förpackningar. En stor del av Rustas sortiment består av råmaterial från förnybara källor. Vi arbetar med en reducering av plastanvändning framför allt vad gäller distribution av gods från DC till varuhus. E5-5: Resursutflöden För att reducera Rustas negativa miljöpåverkan arbetar vi kontinuerligt med att förbättra produktkvaliteten i sortimentet. Med undantag för produkter av förbrukningskaraktär ska pro- dukterna hålla länge och ge kunden glädje i många år. Detta är av största vikt vid produktframtagning. Andelen defekta kundreturer har minskat med ca 90% under en tioårsperiod (antal defekta returer mot antal sålda). Vi har en betydande andel återvunnen bomull i sortimentet. Alla engångs- eller uppladdningsbara batterier, som antingen säljes lösa eller som ingår i en produkt, skall sedan augusti 2024 vara CE-märkta och 2027 vara utbytbara. Pappret som används i vår direkt- reklam (DR) är certifierat, likaså tryckprocessen. Vi har under nuvarande verksamhetsår lagt reservdelsansvaret på produkt- chefer för att förstärka behovsanalysen och förbättra tillgång- en på reservdelar för våra kunder. Rusta saluför en mindre andel reservdelar och i vår hållbar- hetsstrategi uttrycker vi tydligt att våra produkter ska vara möjliga att repareras i så stor utsträckning som möjligt. Detta är ett område vi kommer att utveckla mer. Som exempel kan nämnas batterier till solcellsbelysning. E5-6: Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Risk för ökade kostnader och/eller intäktsförlust på grund av brist på råmaterial och produkter som är avgörande för produktionen till följd av hög efterfrågan på material som är viktiga för övergången till ett mer hållbart samhälle. Risk för ökade kostnader och/eller minskade intäkter till följd av striktare lagkrav avseende hållbarhet till följd av att Sverige och EU ställer om till ett mer hållbart samhälle. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 53 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 54 ===== Det är våra många kollegor som gör Rusta till den framgångs- rika lågpriskedjan som vi är. Våra medarbetare i åtta länder är vår viktigaste resurs. Vi riktar energin framåt och önskar utveckla individen, organisationen och affären parallellt. När medarbetare växer, växer Rusta. När medarbetare är fram- gångsrika är Rusta framgångsrikt. Vi vill upplevas och uppfat- tas som en attraktiv och hållbar arbetsgivare. Vårt arbets- givarvarumärke ska alltid, på ett öppet och transparent sätt, spegla hur det är att arbeta på Rusta, vilka utvecklingsmöjlig- heter vi har och hur vår speciella företagskultur är. ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter Vårt mål är att Rusta ska ha en mycket bra dialog med alla medarbetare där alla alltid känner sig inkluderade och rättvist behandlade. I den senaste intressentdialogen från våren 2024 lyfts tre områden inom den egna arbetskraften: • Att vara en trygg arbetsgivare med god arbetsmiljö • Arbeta aktivt för mångfald och inkludering • Att arbeta aktivt för jämställdhet ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell I den dubbla väsentlighetsanalysen framstår arbetsvillkor (för den egna arbetskraften) som en väsentlig aspekt. Våra medar- betare är Rustas viktigaste resurs och därmed är det självklart att bedriva ett förebyggande arbetsmiljöarbete med skydds- kommittéer på våra större arbetsplatser. Vår HR strategi omfattar kompetensutveckling som släpper loss den fulla potentialen hos våra medarbetare och ledar- skapsutveckling som skapar effektiva och modiga ledare. Vi vill ha medarbetare inom alla funktioner utrustade med handels- mannaskap som fattar välgrundade beslut för att uppfylla vår vision. En potentiell negativ påverkan är arbetsförhållanden i den egna verksamheten som leder till fysisk eller psykisk påver- kan på våra medarbetare. Som en ansvarsfull arbetsgivare säkerställer Rusta att vi följer lagar och kollektivavtal. Skulle vi misslyckas med att uppfylla dessa så kan medarbetarnas välbefinnande påverkas och vi skulle kunna få ett ökat antal sjukskrivningar. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S1-1: Policyer för den egna arbetskraften Vår interna uppförandekod är grunden för hur alla inom Rusta ska bedriva en ansvarsfull verksamhet ur flera perspektiv: soci- alt, miljömässigt och etiskt. För oss på Rusta är alla människors lika värde centralt. Vi ska behandla varandra, våra kunder, människor vi arbetar med och världen omkring oss rättvist och med respekt. Professionellt uppförande Alla medarbetare förväntas agera i enlighet med Rustas värderingar. Det innebär att vi visar respekt för varandra, våra kunder och de vi samarbetar med. Vi strävar efter att göra rätt – både i vad vi gör och hur vi gör det. Vårt beteende ska präglas av ansvarstagande, transparens och gott omdöme. Säkerhet och arbetsmiljö En trygg och säker arbetsmiljö är en förutsättning för att må bra och kunna prestera. Rusta arbetar systematiskt med att identifiera, förebygga och hantera risker i arbetsmiljön. Chefer har ett särskilt ansvar att planera och följa upp arbetsmiljöar- betet men alla medarbetare är delaktiga. Vi uppmuntrar till att rapportera avvikelser och risker – det är en viktig del av ett förebyggande säkerhetsarbete. Samarbete och arbetskultur Vi tror på styrkan i samarbete. En god arbetsmiljö skapas tillsammans och alla har ett ansvar för att bidra. Det innebär att vi samarbetar öppet, visar tillit, delar kunskap och ger konstruktiv feedback. Alla medarbetare förväntas bidra till en arbetsplats där utveckling, lärande och inkludering är en naturlig del av vardagen. Mångfald och inkludering Rusta ska vara en inkluderande arbetsplats där alla känner sig välkomna att vara sig själva. Vi motverkar aktivt diskrimi- nering och kränkande särbehandling och strävar efter att alla Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont S1 – Den egna arbetskraften Arbetsvillkor (för egna anställda) Rustas medarbetare är bolagets viktigaste resurs. Som en ansvarsfull arbetsgivare säkerställer Rusta att vi följer lagar och kol- lektivavtal. Skulle vi misslyckas med att uppfylla dessa så kan medarbetarnas välbefinnande påverkas och vi skulle kunna få ett ökat antal sjukskrivningar. Potentiell negativ påverkan Kort S1 Den egna arbetskraften Social information Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 54 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 55 =====