FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024
medarbetare ska ha samma möjligheter, oavsett bakgrund. Vår mångfald är en tillgång som stärker både vår arbetsplats och vår affär. Våra värderingar Rusta står för värderingarna Enkelhet, Mod, Engagemang och Tillsammans. Dessa värderingar vägleder oss i allt vi gör och finns definierade i vår uppförandekod. Där finns också vår rikt- ning beskriven, som utgår från vår vision att göra Rusta till den ledande och mest pålitliga lågpriskedjan i Europa. Enkelhet: Det blir inte enklare än Rusta. Mod: Vi vågar, därför vinner vi. Engagemang: Vi är Rusta. Och det är vi stolta över. Tillsammans: Ett Rusta – Vi tillsammans. S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Medarbetarundersökning Rusta strävar efter en öppen och tillitsfull arbetsmiljö där med- arbetarnas röst är en viktig och naturlig del av verksamhetens utveckling. Genom återkommande medarbetarundersökningar skapas strukturerade möjligheter att fånga upp upplevelser kring arbetsmiljö, ledarskap och trivsel. Den senaste undersök- ningen, genomförd under vintern 2025, visade på hög svars- frekvens (90 procent) och ett högt förtroende för Rusta som arbetsgivare. Resultaten från undersökningen används systematiskt för att identifiera styrkor och utvecklingsområden. Med hjälp av ett särskilt framtaget förtroendeindex, Rusta trust-index, följs frågor om tillit och arbetsplatsrelationer över tid. Resultaten visar särskilt höga betyg inom områden som relation till chef och kollegor samt upplevd meningsfullhet och delaktighet i arbetet. Undersökningen inkluderar också frågor kring hur medarbetarna uppfattar företagets ansvarstagande inom hållbarhetsområdet. För att uppmärksamma och hantera potentiella negativa inverkningar finns flera vägar för medarbetare att lyfta frågor, uttrycka oro eller rapportera avvikelser, inklusive anonym visselblåsarfunktion (se S1-3). Dessa kanaler syftar till att upp- rätthålla en transparent och trygg arbetsmiljö där öppenhet och respekt är vägledande. S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Nolltolerans mot trakasserier, kränkande behandling och mobbning På Rusta har vi nolltolerans mot alla former och uttryck för kränkande särbehandling och vi behandlar varandra med respekt. Våra medarbetares mentala och fysiska välbefinnan- de är av högsta betydelse för oss. Vi fördömer alla former av trakasserier, kränkande behandling och mobbning och kom- mer inte att tolerera förekomsten av sådana på vår arbets- plats. Vi har en rutin mot trakasserier, kränkande behandling och mobbning på Rusta som beskriver vår syn och hur eventu- ella fall ska hanteras. Under 2024/25 har fem bekräftade incidenter av diskriminering och/eller trakasserier identifierats och lämpliga åtgärder har vidtagits. Visselblåsartjänst Alla medarbetare ska genomföra Rustas digitala utbildning om den interna uppförandekoden årligen. Vår visselblåsartjänst är inkluderad i både den interna och externa uppförande- koden samt är tillgänglig på vår hemsida. Vi uppmuntrar Rustas intressenter att använda visselblåsartjänsten om de skulle observera eller misstänka något som tyder på ett oetiskt beteende. Visselblåsartjänsten finns tillgänglig via Rustas hem- sida, eller genom att skanna denna QR-kod: Medarbetare kan naturligtvis ta upp iakttagelser eller funde- ringar med sin närmsta chef eller med HR-avdelningen men vi har även denna externa visselblåsartjänst för att möjliggöra en konfidentiell och anonym rapporteringsväg som dessutom är krypterad. Undersökning av meddelande mottagna via visselblåsar- tjänsten Alla meddelanden till visselblåsartjänsten behandlas med prioritet och i enlighet med dessa riktlinjer: • Ingen från visselblåsargruppen eller någon som deltar i utredningsprocessen, kommer att försöka att identifiera meddelaren • Visselblåsargruppen kan vid behov skicka följdfrågor via kanalen för anonym kommunikation • Ett meddelande kommer inte att undersökas av någon som kan vara involverad i eller kopplad till ärendet • Visselblåsargruppen beslutar om och hur ett meddelande ska eskaleras • Visselblåsarmeddelanden hanteras konfidentiellt och med integritet av alla inblandade parter Under året har 14 ärenden hanterats i enlighet med ovanstå- ende riktlinjer. S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga ris- kerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Inom arbetsvillkor för den egna arbetskraften har vi identifierat två väsentliga under-underämnen ”Balans mellan arbete och privatliv” samt ”Hälsa och säkerhet”. En av de potentiella risker- na med att ha ett väldigt högt engagemang i organisationen är att kollegor arbetar långa dagar. Ett hållbart arbetsliv var en av punkterna under årets hållbarhetsvecka med till exem- pel träningspass, tipspromenad och hållbarhetsbingo. Hållbart arbetsliv kommer fortsatt att vara ett fokusområde under det kommande året. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 55 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 56 ===== Handlingsplan baserad på resultatet av medarbetar- undersökningen När resultatet från årets medarbetarundersökning är klart bjuder ledaren in arbetsgruppen till ett möte där resultatet presenteras. Potentiella förbättringsområden diskuteras och bryts ned till en till tre åtgärder som gruppen kan genomföra gemensamt för att öka trivseln och förbättra arbetsplatsen. Se även om visselblåsartjänsten under S1-3. Lära, dela, inspirera För att stödja våra ledare i deras utveckling har Rusta skapat två ledarskapsprogram som är obligatoriska för alla chefer i företaget. Programmen bygger på vår ledarskapsprofil, såväl som våra företagsvärderingar. Det finns även program för potentiella och nya chefer samt att framtagning av ett pro- gram för chefer som leder andra chefer är under framtagning. Rustas fortsatta expansion gör att behovet av bra ledare ökar. Ett sätt att möta detta behov är genom Rustas interna trai- neeprogram “Varuhuschef, Teamledare, Produktchef i träning”. Programmen ger medarbetare möjligheter att påbörja sin resa mot nästa steg i sin Rustakarriär. Under det kommande året planerar vi att lansera ”Sourcing Developer in training”. Vi är mycket stolta över att samtliga nio personer i Rustas nuvarande koncernledning, har inlett sin Rustakarriär på en lägre nivå och därifrån vuxit in i sina nuvarande roller. Hälsa och säkerhet På vår distributionscentral har vi gjort flera förbättringar när det gäller de truckar som används i vår verksamhet. Vi har installerat en ny mjukvara (I-site) i våra truckar som hjälper till att göra truckkörningen säkrare och minskar risken för skador. Det innebär också en säkrare arbetsmiljö för våra medarbeta- re. Genom IA-systemet (Information om Arbetsmiljön) rappor- terar och hanterar vi systematiskt risker och avvikelser på vår arbetsplats. Under året har vi successivt ökat våra riskobserva- tioner, vilket möjliggör ett proaktivt och förebyggande arbete för att förhindra eventuella olyckor och tillbud. För att ytterli- gare skapa en säker arbetsplats inleder vi alla våra uppstarts- möten med en rutin som vi kallar “Säkerheten först! Under året har vi genom förbättrade städmetoder, optimerade rutiner och ny bättre städutrustning avsevärt förbättrat den fysiska arbetsmiljön på distributionscentralen. Koncentrationen av damm i luften har minskat med hela 85%. Mått och mål S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Employee Net Promotor Score (eNPS) ökade till 23, jämfört med 21 för ett år sedan (2024). Vårt mål är att eNPS ska fort- sätta att öka >23. Vi har även två frågor om Rustas hållbarhetsarbete i medar- betarundersökningen: ”Jag tycker att Rusta tar ansvar för hållbarhet relaterat till sociala och miljömässiga frågor” – resultat 4.0/5.0. ”Jag tycker att Rusta har en starkare position när det gäller hållbarhet än våra konkurrenter inom lågprishandel” – resultat 3.9/5.0. S1-6: Uppgifter om företagets anställda Den 30 april 2025 var vi 4 860 medarbetare på Rusta, fördelat på 65% kvinnor och 35% män och består av både heltids-, deltids- och visstidsanställda. Medarbetare per land (%) Andel av total Sverige 57,88% Norge 21,34% Finland 15,51% Tyskland 3,33% Kina 1,36% Indien 0,29% Vietnam 0,19% Turkiet 0,10% S1-7: Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft Ett mer omfattande underlag om Rustas egna arbetskraft kommer att redovisas från och med nästa hållbarhets- redovisning. S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog Rusta har kollektivavtal som täcker 95% av medarbetarna. S1-9: Mångfaldsindikatorer Rustas mål är att vi skall spegla samhället i stort på de platser där vi verkar. Kön och åldersfördelning (%) Medarbetare Koncern- ledning Styrelse Kvinnor 65,2% 55,6% 25,0% Män 34,8% 44,4% 75,0% Över 50 år 12,9% 44,4% 75,0% 30–50 år 41,2% 55,6% 25,0% Under 30 år 45,9% 0% 0% S1-10: Tillräckliga löner Lönesättning och löneutveckling ska utgå från verksamhetens behov och spegla ansvar och prestation utifrån uppgiftens svårighetsgrad samt företagets lönekriterier. Den ska vara individuell, rättvis och följa gällande lagar och avtal. Bedöm- ningen ska baseras på faktorer som utbildning, erfarenhet, kompetens, prestation och ansvar. Lönerna ska också relatera till både intern struktur och extern marknad. Diskriminering får inte förekomma. S1-11: Socialt skydd Rusta ska vara ett inkluderande och icke-diskriminerande före- tag. Rusta har sjuk-/gruppförsäkringar för våra medarbetare på de marknader där vi är aktiva. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 56 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 57 ===== S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling Under året har vi tränat 328 ledare i ledarskap och vi har tillsammans genomfört 8 127 digitala läraktiviteter. Vår distributionscentral i Norrköping har under året planerat in och genomfört två produktionsfria dagar med stort fokus på utbildning och kompetensutveckling. För andra året i rad har vi genomfört Rustas hållbarhetsvecka med inspirationsföreläs- ningar, utbildningar, hållbarhetsbingo och grupparbeten. S1-14: Mått för arbetsmiljö Antalet olyckor och incidenter på Rustas arbetsplatser kommer att redovisas från och med nästa hållbarhetsrapport. S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid I vår årliga medarbetarundersökning ingår frågor om sunda sömn, kost- och motionsvanor samt möjligheten att påverka det egna arbetstempot. Dock har vi ingen direkt fråga röran- de balans mellan arbete och fritid. S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) På Rusta implementerar vi just nu kraven enligt EU:s lönetrans- parensdirektiv vilket gör att vi för nästa verksamhetsår kommer att redovisa ersättningsmått. S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Under verksamhetsåret 2024/25 har vi inte haft några inter- na incidenter eller anmälningar om allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 57 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 58 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan Socialt ansvar i Rustas leverantörsfabriker är en prioriterad fråga för oss och våra intressenter. För oss är socialt ansvar nära sammankopplat med vår verksamhet. Vi strävar efter att kontinuerligt utbilda och stödja våra leverantörer i Asien. Utbil- dade specialister på våra inköpskontor i Asien gör regelbundna utvärderingar av våra leverantörer och fabriker för att stödja deras ansträngningar att säkerställa bra och rättvisa arbets- villkor för sina anställda. Rustas uppförandekod för arbets- rättsliga frågor bygger på internationella standarder, inklusive Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande internationella arbetsnormer. Utan undantag granskas och utvärderas den sociala prestandan för alla nya leverantörer till Rusta innan något samarbete inleds. En viktig fråga för vår verksamhet är att säkerställa att alla i vår värdekedja omfat- tas av vår uppförandekod. Detta inkluderar den lilla (mindre än 0,5%), men ändå viktiga, del av vår produktion som utförs i hem i Vietnam, Indien och Kina, där vi regelbundet besöker byarna där våra varor produceras. Utöver de grundläggande kraven förväntar sig Rusta att leverantörer kontinuerligt strävar efter att förbättra arbetsvillkoren för sin personal. Vi fokuserar tillsammans med våra leverantörer på följande tre nyckelom- råden, kallade ”Rusta Social”. Här ingår hälsa och säkerhet, arbetsmiljö, beredskapsplanering och brandsäkerhet, fysiska och kemiska faror. Nästa område är ersättning där lön, lönebesked, försäkringar och pension ingår. Den tredje delen är arbetstider som berör arbetad tid, övertid, raster och lediga dagar. Strategi ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter Rustas intressenter är engagerade i frågor gällande arbets- tagare i värdekedjan. Det som framför allt framkommit i dialo- gen med intressenterna är att vi som företag behöver säker- ställa goda arbetsförhållanden på fabrikerna som tillverkar för Rusta. Intressenterna anser vidare att vi kontinuerligt behöver säkerställa efterlevnad av Rustas uppförandekod. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont S2 – Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor (för arbetstagare i värde- kedjan) På vissa av de tillverkande enheterna har vi sett utmaningar med arbetstider. Faktisk negativ påverkan Kort Lika behandling och möjligheter för alla an- ställda i värdekedjan Rusta har en global verksamhet och vi behöver säkerställa att lika behandling och möjligheter omfattar hela värdekedjan. Potentiell negativ påverkan Kort Andra arbetsrelate- rade rättigheter (för arbetstagare i värde- kedjan) Detta är något som vi vet kan förekomma i vissa delar av världen varför Rusta har väldigt strikta riktlinjer och kontroller kring både barn- och tvångsarbete. Risk Kort Arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter (för arbets- tagare i värdekedjan) Ökade kostnader och/eller minskade intäkter kan uppstå vid väsentliga regel- el- ler miljöbrott i leverantörskedjan, till följd av bristande rutiner, leverantörsuppfölj- ning och val av högriskleverantörer. Leverantörer kan behöva bytas ut, vilket kan orsaka försenade leveranser och ökade kostnader. Om varumärkets rykte skadas kan det leda till minskade intäkter. Risk Kort ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker och möjlig- heter är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Vad gäller arbetstagare i värdekedjan påvisade den dubbla väsentlig- hetsanalysen en risk för ökade kostnader och/eller minskade intäkter kopplade till signifikanta regel- eller miljöbrott i leve- rantörskedjan till följd av bristande rutiner, brister i leverantörs- uppföljningen och val av högriskleverantörer. Leverantörer kan behöva bytas ut vilket kan leda till försenade leveranser och ökade kostnader. Om varumärkets rykte skadas kan detta leda till minskade intäkter. Vi lyfte även en potentiell risk gällande barn- och tvångsarbete. Det är en mycket allvarlig risk där Rustas strikta rutiner och uppföljningar är mycket viktiga. Dels har detta en stor påverkan på den drabbade och kan också medföra en allvarlig påverkan på Rustas varumärke. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S2-1: Policyer för arbetstagare i värdekedjan Vår hållbarhetspolicy beskriver hur Rusta arbetar för ett bättre samhälle där vi är verksamma, och vi arbetar aktivt för respekt och skydd av mänskliga rättigheter. Vi är engagerade i att respektera och främja de grundläggande mänskliga rättig- heterna för alla individer på arbetsplatsen och utanför. Vi ska omfamna och främja mångfald, inkludering och ansvarsfulla inköp. Ständiga förbättringar gör det möjligt för oss att uppnå goda arbetsförhållanden, såväl som långsiktig hållbarhet. Rusta tror på ett nära samarbete med våra leverantörer, part- ners, fabriker och på att ta ett miljömässigt och socialt ansvar genom hela leverantörskedjan. Alla Rustas affärspartners måste följa vår uppförandekod (CoC). Det är Rustas affärs- partners ansvar att säkerställa att denna CoC görs förstådd och efterlevs, i alla steg i leverantörskedjan för att täcka alla arbetstagare och aktiviteter i värdekedjan. Detta är en förut- sättning för att uppfylla vår vision och en hållbar tillväxt av vår gemensamma verksamhet. Vår vision är att göra Rusta till den ledande och mest pålit- liga lågprishandlaren i Europa. Vårt kundlöfte är att göra det enkelt att förnya och fylla på hemma. Alltid till förvånansvärt låga priser. Rusta är övertygade om att ett hållbart agerande är en naturlig del av att göra affärer. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 58 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 59 ===== Vår verksamhet påverkar människors liv och miljö både lokalt och globalt. Av denna anledning har vi ett stort ansvar att göra allt för att minska vår negativa påverkan på miljön och samtidigt bidra till välbefinnandet för människor som på något sätt påverkas av vår verksamhet. Rusta har införlivat Förenta nationernas mål för hållbar utveckling och är medlemmar i UNs Global Compact. Rustas uppförandekod följer internationellt överenskomna standarder inklusive den allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter (UDHR). Vi har lagt till krav på affärsetik, skydd av miljön, djurskydd och lika möjligheter och rättigheter. Genom vårt medlemskap i UN Global Compact stödjer och arbetar vi aktivt med de tio principerna inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Uppförandekoden gäller, utan något undantag, för alla leve- rantörer, partners, agenter och deras fabriker samt underleve- rantörer av både varor och tjänster som gör affärer med Rusta Group, inklusive Rusta AB, Rusta Retail AS, Rusta Finland OY och Rusta Retail GmbH. S2-2: Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar Rusta värdesätter en lokal närvaro när det kommer till inköp. Därför har vi inköpskontor i Sverige, Kina, Indien, Vietnam och Turkiet med 200 medarbetare direkt involverade i Rustas in- köpsaktiviteter. Det betyder att vi har hög lokal närvaro i nära anslutning till våra inköpsmarknader. Olika funktioner är invol- verade, såsom inköps- och kvalitetsutvecklare, leveransplane- rare, kvalitetsinspektörer och andra specialistfunktioner. Våra medarbetare inom relevanta funktioner på inköpskontoren i Asien övervakar och kontrollerar kontinuerligt att Rustas upp- förandekod alltid följs av våra leverantörer och i enlighet med vår policy ska Rustamedarbetare alltid besöka en leverantör innan någon beställning görs. I Rustas fabriksutvärderingar ingår djupgående intervjuer med fabriksmedarbetare. Detta inkluderar också att vår inköpspersonal har rätt att när som helst göra oanmälda besök på alla fabriker som producerar varor åt Rusta. För att säkerställa att våra leverantörer följer Rustas uppförandekod uppmanar vi dessutom all Rustaperso- nal, oavsett funktion, att utvärdera situationen på plats vid de tillfällen de besöker en leverantör. Som stöd har de vår ”Supp- lier Visit Handbook”. Om de upptäcker eventuella avvikelser eller anmärkningar vid ett besök rapporterar de det vidare till vårt utvärderingsteam. Det här är ett sätt för oss att visa våra leverantörer hur viktig uppförandekoden är för Rusta och att vi förväntar oss att de alltid följer den. Dessutom uppmuntras leverantörerna till ständiga förbättringar. S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Rustas externa uppförandekod gäller, utan undantag, för alla leverantörer, partners, agenter och deras fabriker samt underleverantörer av både varor och tjänster som gör affärer med Rusta-gruppen, inklusive Rusta AB, Rusta Retail AS, Rusta Finland OY och Rusta Retail GmbH. Vi uppmuntrar våra leverantörsmedarbetare att kontakta Rusta via denna länk https://report.whistleb.com/rusta eller genom att skanna en QR-kod som finns publik på www.rusta.com. De observationer på avvikelser från Rustas externa uppförandekod som rappor- teras via visselblåsartjänsten hanteras konfidentiellt. S2-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Nedan följer en beskrivning av viktiga åtgärder som vidtagits och planerats för att förebygga eller mildra väsentliga negati- va effekter, risker och potentiella risker relaterade till arbetsta- gare i Rustas värdekedja. Ansvarsfulla och hållbara inköpsme- toder är essentiella faktorer i Rustas inköpsarbete. Hållbarhetspolicyn styr övergripande Rustas förhållningssätt. Därtill finns två styrande dokument: Extern uppförandekod Våra aktiviteter påverkar människors liv och miljön både lokalt och globalt. Av denna anledning har vi ett stort ansvar att göra allt vi kan för att minska vår negativa miljöpåverkan och samtidigt bidra till välbefinnandet för människor som på något sätt påverkas av vår verksamhet. Rusta har införlivat UNs mål för hållbar utveckling och är medlemmar i UNs Global Compact. Rustas uppförandekod följer internationellt över- enskomna standarder, inklusive den allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter (UDHR). Vi har lagt till krav på affärsetik, miljöskydd, djurskydd och lika möjligheter och rättigheter. Som grund för vårt samarbete med potentiella och befintliga leve- rantörer ligger vad vi kallar för Rusta Basic eller Åtta Baskrav. För att få möjlighet att bli leverantör till Rusta ska följande åtta krav alltid vara uppfyllda: • Kritiska hälso- och säkerhetsrisker ska förebyggas • Inget barnarbete får förekomma • Endast frivilligt arbete får förekomma • Kritiska miljörisker ska förebyggas • God affärsetik ska praktiseras • Alla arbetstagare har ett anställningsavtal • Lön lika med eller överstigande den lagstadgade miniminivån • Tillgång till färskt dricksvatten och toaletter Dessa åtta grundkrav är inte förhandlingsbara. Det första steget är att den potentiella leverantören utför en självutvär- dering i enlighet med Rustas CoC-utvärderingsformulär. När dessa åtta grundkrav är uppfyllda fokuserar Rusta och leveran- tören dessutom våra gemensamma förbättringar på hälsa och säkerhet, ersättning och arbetstider. Tvångsarbete Rusta har nolltolerans gentemot alla former av tvångsarbete. I vissa sydostasiatiska regioner har skrupelfria företag till exempel sina arbetstagare pass eller ID-handling i besittning. Vår uppfö- randekod säger tydligt att ingen leverantör kan leverera varor till Rusta om de utnyttjar någon typ av tvångsarbete. Under det senaste året har vi inte haft någon sådan bekräftad incident. Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar I vår uppförandekod hänvisar vi till “Grundläggande interna- tionella arbetsnormer enligt definitionen av Internationella arbetsorganisationen (ILO), Deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen och dess uppfölj- ning”. Vi har strikta krav på våra leverantörer för att säkerställa föreningsfrihet för sina arbetstagare. Vi vet att detta har stor betydelse då vi är verksamma i vissa länder där arbetsmark- naden traditionellt fungerar annorlunda än den svenska. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 59 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 60 ===== Rusta arbetar även genom oberoende organisationer med att säkerställa mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i värdeked- jan. En stor andel av produkter i Rustas sortiment är framtagna i enlighet med Better Cotton, FSC och PEFC. Dessa organisatio- ner är tre framstående hållbarhetscertifieringar som arbetar aktivt med att främja mänskliga rättigheter och förbättra arbetsvillkor inom sina respektive sektorer. Här är en samman- fattning av deras arbete: Better Cotton (BC) Better Cotton är världens största hållbarhetsprogram för bom- ullsproduktion och fokuserar på att främja goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter inom bomullsodling. Organisationen har utvecklat ett verktyg för riskanalys av arbets- och mänsk- liga rättigheter som samlar in både interna och externa data för att bedöma situationen i olika produktionsländer. Verktyget täcker sju tematiska kategorier, inklusive tvångsarbete, barn- arbete, könsdiskriminering och rättigheter för ursprungsbefolk- ningar. Genom detta verktyg kan Better Cotton anpassa sina programstrategier och säkerställa att resurser riktas dit de be- hövs mest. För att ytterligare stärka arbetet mot tvångsarbete och främja goda arbetsvillkor har Better Cotton inrättat en expertgrupp bestående av representanter från civilsamhället, detaljhandeln och internationella organisationer. Denna grupp granskar och ger rekommendationer för att förbättra effektivi- teten i Better Cottons standarder och processer. Forest Stewardship Council (FSC) FSC är en global certifiering för ansvarsfullt skogsbruk och har integrerat skyddet av arbetstagares rättigheter som en central del av sina standarder. FSC principer och kriterier kräver att alla certifierade skogsbruk följer ILO kärnkonventioner, vilket inkluderar rätten till föreningsfrihet, avskaffande av barnarbete och tvångsarbete. Detta innebär att skogsbrukare ska anta styrande dokument som omfattar dessa krav och genomföra egenutvärderingar för att säkerställa efterlevnad. I praktiken innebär detta att FSC-certifierade företag ska ha mekanismer på plats för att säkerställa att arbetstagare har rätt att organisera sig, förhandla kollektivt och har tillgång till effektiva klagomålshanteringssystem. FSC standarder är utformade för att vara relevanta i olika kulturella och politiska sammanhang, vilket gör det möjligt att tillämpa dem globalt. Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) PEFC är en internationell organisation som stödjer certifierings- system för hållbart skogsbruk. Inom PEFC hållbarhetsriktlinjer betonas vikten av att skydda områden som är grundläggande för att möta behoven hos ursprungsbefolkningar och lokalsam- hällen, såsom hälsa och försörjning. Skogsbruk ska bedrivas på ett sätt som tar hänsyn till betydelsen av dessa områden och ge särskild uppmärksamhet åt nya möjligheter för utbildning och sysselsättning för lokala människor, inklusive ursprungsbe- folkningar. PEFC standarder säkerställer att rättigheterna för ursprungsbefolkningar respekteras och att deras traditionella kunskaper och metoder beaktas i skogsbruksplaneringen. Detta innebär bland annat att skogsbrukare ska erkänna och respektera de lagliga och sedvanerättsliga rättigheterna hos ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen. Affärsetiska riktlinjer Korruption står i stark motsats till Rustas grundläggande vär- deringar och principer. Vi strävar efter att bedriva vår verk- samhet med integritet, transparens och ansvarstagande i alla led. Alla former av mutor, otillbörlig påverkan eller oetiskt age- rande är helt oacceptabla och underminerar det förtroende vi bygger med kunder, medarbetare och samarbetspartners. Rusta har nolltolerans mot mutor och korruption, och vi är fast beslutna att agera professionellt, rättvist och med en hög nivå av personlig integritet i alla våra relationer och affärsavtal var vi än verkar. Vi är också fast beslutna att tillämpa effektiva sys- tem för att motverka mutor. Alla Rustas leverantörer ska årligen skriva under på våra affärsetiska riktlinjer. Rusta har åtagit sig att identifiera, förebygga, mildra, redovisa och åtgärda negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter i sin leveranskedja och förväntar sig detsamma från alla affärspartners. Fabriksutvärderingar utförs av Rustas medarbetare på alla leverantörer i riskländer som hanteras via våra inköpskontor i Asien. Under verksamhetsåret 2024/25 utfördes totalt 255 fa- briksutvärderingar baserade på de sociala kriterierna i Rustas uppförandekod. Nedan visar vi också andel inköp per inköps- kontor samt den lokala andelen, det vill säga inköp från det land kontoret befinner sig i. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Låg Medel Bra Hög Resultat av Uppförandekod Social utvärdering Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 60 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 61 ===== Inköp per inköpskontor 2024/25 Inköpskontor Andel Lokala inköp Sverige 58% 79% Kina 29% 98% Indien 6% 80% Turkiet 5% 49% Vietnam 2% 100% Mått och mål S2-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mål kopplat till arbets- tagare i värdekedjan Mål 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 Öka andelen fabriker i Asien på nivån ”Bra”1 eller högre till 85% under verksamhets- året 2025/26 i enlighet med de sociala kraven i Rustas externa upp- förandekod 85% 77% 80% 81% 1) Bra: Fabriken betalar och behandlar arbetarna rättvist och tillhandahåller en säker och god arbetsmiljö. Det finns fortfarande vissa områden att förbättra, såsom att generellt sett bättre kontrollera övertidstimmarna och systematiskt tillämpa användningen av personlig skyddsutrustning. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 61 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 62 ===== God affärsetik och en sund företagskultur är grundläggande för våra relationer med kunder, medarbetare, potentiella med- arbetare, ägare och leverantörer. Det är dessutom en förut- sättning för att våra intressenter ska vilja samarbeta med oss. Överträdelser av våra affärsprinciper kan skada bolagets rykte och förtroende hos våra intressenter. Ansvarsfullt företagande är således en förutsättning för bolagets långsiktiga framgång. Frågan har potentiellt hög risk för varumärket då den kan få allvarliga konsekvenser för Rusta, både legala i form av böter, sanktionsavgifter, rättsprocesser och utredningar men också affärsmässiga konsekvenser då vårt varumärke kan ta skada, och omvänt betydande möjlighet till positiv påverkan. Styrning ESRS 2 GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets hållbar- hetsstrategi och godkänner hållbarhetspolicyn samt väsentlig- hetsanalysen. Koncernledningen ansvarar för implementering- en av hållbarhetsstrategin, medan revisionsutskottet övervakar löpande hållbarhetsarbetet genom regelbundna rapporter från hållbarhetschefen. Läs mer under GOV-1/2. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Under hösten 2023 genomförde Rusta en dubbel väsentlighets- analys vad gäller vår påverkan på omvärlden samt omvärldens påverkan på oss. På detta sätt har vi tagit fram påverkan, risker och möjligheter för vilka vi redogör i denna hållbar- hetsrapport. Den dubbla väsentlighetsanalysen påvisade att underämnet samt förebyggande och upptäckt, inklusive utbild- ning, tillbud (incidenter) är väsentliga för Rusta. En faktisk risk beror på att Rustas globala inköp delvis omfattar verksamhet i länder som enligt internationella undersökningar klassas som högrisk vad gäller korruption och mutor. Vi genomför dessutom årligen ett stort antal upphandlingar. Dessutom har vi en risk kopplad till korrupta inköpsbeslut vilka kan leda till ökade kost- nader för uppsägningar och rekrytering och minskade intäkter förknippade med försämrat rykte. G1-1: Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur På Rusta integrerar vi etiska affärsmetoder och ansvarsfullt företagande i vår verksamhet. Vårt förhållningssätt drivs av vårt engagemang för hållbarhet, etisk affärspraxis och våra samhällens och intressenters välmående. Vi är förpliktigade att följa relevanta lokala, nationella och internationella bestäm- melser och regler samt att kontinuerligt och transparent redo- visa vår framdrift. På detta sätt strävar vi efter att föregå med gott exempel inom hållbar lågprishandel och skapa långsiktigt värde för våra kunder, anställda, samhällen och aktieägare. Detta tillvägagångssätt understryker vårt engagemang för ansvarsfullt företagande, vilket säkerställer att Rusta bidrar positivt till samhället. I Rustas externa uppförandekod ställer vi också tydliga krav vad gäller behandlingen av djur i vår värdekedja. Vi strävar efter att säkerställa att produkter som innehåller läder, dun och fjäder produceras ansvarsfullt. Rusta tillåter därför endast restprodukter från djur som används för deras kött, med undantag för ullprodukter. I enlighet med vår uppförandekod kommer Rusta alltid att göra ett platsbesök hos producenten för att verifiera att djuren är behandlade i enlighet med våra krav. Under 2018 inledde Rusta en dialog med Djurens rätt. Dialogen har fortgått där representanter för Rusta har träffat Djurens rätt för att diskutera hur man ytterli- gare kan värna djurens välfärd i Rustas värdekedja. Baserat på input från nämnda organisation har Rusta utarbetat sina krav i detta ämne och inkluderat dem i vår uppförandekod. G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Rusta strävar efter att agera rättvist och transparent i alla led i vår värdekedja. Vi har en intern och en extern uppförandekod vilka tydligt redogör Rustas ställningstagande gällande affärsetik. Det finns även en bilaga i leverantörsmanualen som heter affärsetik, vilken signeras årligen av leverantörerna. Den interna och externa uppförandekoden kommuniceras till och undertecknas årligen av Rustas tjänstemän respektive våra leverantörer. Rusta har nolltolerans mot alla former av mutor och korruption. Medarbetare är skyldiga att, och uppmuntras till att rapportera all otillbörlig eller olämplig interaktion mel- lan dem, deras medarbetare och/eller tredje part till sin chef. Dessutom genomför vi regelbundet utbildningar om mutor och korruption på våra inköpskontor i Indien, Kina, Sverige, Turkiet och Vietnam. Detta arbete sker i enlighet med principerna i Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont G1 – Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Rustas globala inköp omfattar även verksamhet i länder som enligt internationel- la undersökningar klassas som högrisk vad gäller korruption och mutor. Dessutom genomförs årligen ett stort antal upphandlingar. Risk Kort Inköp kopplade till korrupta inköpsbeslut kan leda till ökade kostnader för upp- sägningar och rekrytering och minskade intäkter förknippade med försämrat rykte. Risk Medel G1 Ansvarsfullt företagande Styrningsinformation Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 62 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 63 ===== UNs Global Compact mot korruption i alla dess former, inklusive utpressning och mutor. MÅTT OCH MÅL Mål kopplat till affärsetik Mål 2025/26 Utfall 2024/25 All personal ska årligen ge- nomföra vår e-learning för vår interna uppförandekod, % 100% 100% Alla nya kollegor under- tecknar årligen den interna uppförande koden digitalt, % 100% 100% Alla leverantörer ska årligen underteckna Rustas externa uppförandekod, % Riskländer: 100% Lågriskländer: 67%1 Riskländer: 100% Lågriskländer: 67%1 Årligen uppdatera våra krav på animaliska produkter gent- emot våra leverantörer Uppfyllt 1) Rusta arbetar aktivt med att säkerställa att alla leverantörer i värdekedjan skriver under på vår uppförandekod. I detta arbete har vi valt att prioritera riskländer där vi också uppnått vårt mål om 100%. Arbetet fortsätter nu med lågriskländerna där vi har en god framdrift. G1-4: Fall av korruption eller mutor Inga interna bekräftade incidenter av korruption identifierades och hanterades i enlighet med vår nolltoleranspolicy verksam- hetsåret 2024/25. Vi har under året haft nio (9) incidenter där Rustas medarbetare har rapporterat om korruptionsförsök från leverantörer. G1-5: Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Vi är en politiskt obunden organisation, som inte arbetar med lobbying eller opinionsbildning. Vi accepterar ingen form av politisk propaganda eller verksamhet i Rustas lokaler. G1-6: Betalningspraxis Rustas finansiella situation är god och vår princip är att betala fakturor i tid till våra leverantörer och affärspartners. Vi säker- ställer rätt kvalitet och kvantitet vid godsets ankomst. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 63 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 64 ===== ESRS-standard Upplysningskrav Sida ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 20 BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 20 GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 20 GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 20 GOV-3: Integration av hållbarhetsrelate- rade resultat i incitamentssystem 21 GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet 22 GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 22 SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja 22 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 23 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 25 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 34 ESRS-standard Upplysningskrav Sida E1 Klimat- förändringar ESRS 2 GOV-3 – Integration av hållbar- hetsrelaterade resultat i incitaments- system 39 E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 39 ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhål- lande till strategi och affärsmodell 40 ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbets- gången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 40 E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 40 E1-3: Åtgärder och resurser med avseen- de på klimatförändringspolicyer 40 E1-4: Mål för begränsning av och anpass- ning till klimatförändringarna 41 E1-5: Energianvändning och energimix 41 E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgas- utsläpp 42 E1-7: Växthusgasupptag och begräns- ningsprojekt för växthusgaser som finan- sieras genom koldioxidkrediter 43 E1-8: Intern koldioxidprissättning 43 E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimat- relaterade möjligheter 43 ESRS-standard Upplysningskrav Sida E2 Föroreningar ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgång- en för att fastställa och bedöma väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar 44 E2-1: Policyer relaterade till miljö- förorening 44 E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 44 E2-3: Mål relaterade till miljöförorening 45 E2–4: Miljöförorening av luft, vatten och mark 45 E2-5: Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 45 E2-6: Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter 45 E3 Vattenresurser och marina resurser ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbets- gången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möj- ligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser 46 E3-1: Policyer för vattenresurser och marina resurser 46 E3-2: Åtgärder och resurser för vattenre- surser och marina resurser 46 E3-3: Mål för vattenresurser och marina resurser 46 E3-5: Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser 46 IRO-2: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 64 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 65 ===== ESRS-standard Upplysningskrav Sida E4 Biologisk mångfald och ekosystem E4-1: Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 47 ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhål- lande till strategi och affärsmodell 47 ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbets- gången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker, beroenden och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem 47 E4-2: Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 47 E4-3: Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 47 E4-4: Mål för biologisk mångfald och ekosystem 48 E4-5: Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 48 E4-6: Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med biologisk mångfald och ekosystem 48 E5 Resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgång- en för att fastställa och bedöma väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 49 E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 49 E5-2: Åtgärder och resurser för resurs- användning och cirkulär ekonomi 49 E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 52 E5-4: Resursinflöden 53 ESRS-standard Upplysningskrav Sida E5 Resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi E5-5: Resursutflöden 53 E5-6: Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi 53 S1 Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 54 ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhål- lande till strategi och affärsmodell 54 S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 54 S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresen- tanter angående inverkningar 55 S1-3: Rutiner för att gottgöra för negati- va inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärk- samma problem 55 S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraf- ten och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 55 S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 56 S1-6: Uppgifter om företagets anställda 56 S1-7: Uppgifter om icke-anställda i före- tagets egna arbetskraft 56 S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog 56 S1-9: Mångfaldsindikatorer 56 ESRS-standard Upplysningskrav Sida S1 Den egna arbetskraften S1-10: Tillräckliga löner 56 S1-11: Socialt skydd 56 S1-13: Mått för utbildning och kompe- tensutveckling 56 S1-14: Mått för arbetsmiljö 57 S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid 57 S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 57 S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarli- ga inverkningar på mänskliga rättigheter 57 S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 58 ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhål- lande till strategi och affärsmodell 58 S2-1: Policyer för arbetstagare i värdkedjan 58 S2-2: Rutiner för kontakter med arbetsta- gare i värdekedjan angående inverkningar 59 S2-3: Rutiner för att gottgöra för nega- tiva inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 59 S2-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värde- kedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 59 S2-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 61 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 65 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 66 ===== ESRS-standard Upplysningskrav Sida G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2 GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 62 ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgång- en för att fastställa och bedöma väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter 62 G1-1: Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 62 G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer 62 G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 62 G1-4: Fall av korruption eller mutor 63 G1-5: Politiskt inflytande och lobby- verksamhet 63 G1-6: Betalningspraxis 63 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 66 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 67 ===== Vi är en undertecknare av UN Global Compact – ett ramverk med tio principer inom om- rådena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorrup- tion. Tabellen nedan redovisar vårt arbete och framsteg inom dessa tio principer. UN Global Compact-index UN Global Compact-principer (UNGC) Sida Mänskliga rättigheter Princip 1 Företag ska stödja och respektera skyddet av internationellt erkända mänskliga rättigheter. • Strategi • Arbetstagare i värdekedjan 22 58 Princip 2 Säkerställa att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter. • Strategi • Arbetstagare i värdekedjan 22 58 Arbetsrätt Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfri- het och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar. • Föreningsfrihet och kollektiva förhand- lingar 59 Princip 4 Avskaffa alla former av tvångs- och obligatoriskt arbete. • Tvångsarbete 59 Princip 5 Avskaffa barnarbete. • Extern uppförandekod 59 Princip 6 Avskaffa diskriminering i fråga om anställning och yrke. • Den egna arbetskraften 54 UN Global Compact-principer (UNGC) Sida Miljö Princip 7 Företag ska stödja ett försiktighets- förhållningssätt till miljöutmaningar. • Rustas strategiska fokusområden • Strategi • Rapportering i enlighet med EU- taxonomin • Klimatförändringar • Föroreningar • Vattenresurser och marina resurser • Biologisk mångfald och ekosystem • Resursanvändning och cirkulär ekonomi 19 22 35 39 44 46 47 49 Princip 8 Vidta initiativ för att främja större miljöansvar. • Rustas strategiska fokusområden • Strategi • Rapportering i enlighet med EU- taxonomin • Klimatförändringar • Föroreningar • Vattenresurser och marina resurser • Biologisk mångfald och ekosystem • Resursanvändning och cirkulär ekonomi 19 22 35 39 44 46 47 49 Princip 9 Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik. • Strategi • Energianvändning och energimix • Resursanvändning och cirkulär ekonomi 22 41 49 Antikorruption Princip 10 Företag ska motverka alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning. • Ansvarsfullt företagande 62 UN Global Compact-principer (UNGC) Kapitel i Rustas hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024/25. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 67 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 68 ===== GRI-index GRI-STANDARD BESKRIVNING SIDHÄNVISNING GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationens namn, verksamhet, varumärke 3, 9, 10, 14-17 2-2 Verksamheten 14-17 2-3 Rapporteringsperiod, kontaktperson 20 2-4 Data och information 20 2-5 Extern kontroll 20, 72 2-6 Verksamheten, hållbarhetsstrategi, leverantörsrelationer, intressenter, medarbetare 14-17, 19, 23, 54, 58 2-7 Organisationen och medarbetare 54 2-8 Information om anställda och andra arbetande för organisationen som inte är egna anställda 54 2-9 Ledning och styrning 20 2-10 Ledning och styrning 84 2-11 Ledning och styrning 84 2-12 Högsta ledningens ansvar 84 2-13 Hållbarhetsorganisationen 20 2-14 Hållbarhetsorganisationen 20 2-15 Intressekonflikter Utelämnad 2-16 Kritisk kommunikation 88 2-17 Hållbarhetsorganisationen Utelämnad 2-18 Utvärdering av högsta ledningens prestationer 119 2-19 Ersättningspolicyer 117-119 2-20 Process för att bestämma ersättning 117-119 2-21 Årligt total ersättningsgrad 117-119 2-22 Hållbarhetsstrategi 19, 22 2-23 Policys och statements 21 2-24 Integrering av policys och statements 19, 22, 25-33 2-25 Process för att minska negativa effekter 25-33 2-26 Rapportering avvikelser mot uppförandekod och etiska regler 55, 59, 63 2-27 Uppföljning av lagar och krav 20, 62 2-28 Medlemskap i branschföreningar 59-60 2-29 Intressenter 24 2-30 Kollektivavtal 56, 59 Redogörelse för användning Rusta AB (publ) har redovisat den information som anges i detta GRI-innehållsindex för perioden 2024-05-01 till 2025-04-30 med hänvisning till GRI-standarderna. GRI 1 använd GRI 1: Foundation 2021 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 68 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 69 ===== GRI-STANDARD BESKRIVNING SIDHÄNVISNING GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att besluta om väsentliga aspekter 34 3-2 Lista över väsentliga aspekter 25-33 3-3 Styrning av väsentliga aspekter 25-33 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Skapat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 13-17 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringar 26, 40 201-3 Planer för pensioner 87 201-4 Ekonomiska bidrag Utelämnad GRI 202: Marknadsnärvaro 2016 202-1 Förhållande mellan standardingångslön och lokal minimilön och fördelning mellan könen 56 202-2 Andel av den högre ledningen som anställts från lokalsamhället Utelämnad GRI 203: Indirekta ekonomiska konsekvenser 2016 203-1 Infrastrukturinvesteringar och tjänster som stöds 8, 10-11 203-2 Signifikanta indirekta ekonomisk påverkan Utelämnad GRI 204: Inköpspraxis 2016 204-1 Andel inköp hos lokala leverantörer 61 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamhetens bedömning med avseende på risker relaterade till korruption 62-63 205-2 Kommunikation och utbildning gällande antikorruptionspolicy och -rutiner 62 205-3 Bekräftade incidenter av korruption och vidtagna åtgärder 63 GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust,och monopolpraxis Ej applicerbar GRI 207: Skatt 2019 207-1 Företagets inställning till- och hantering av skatter 75, 105, 121 207-2 Skattestyrning, kontroll och riskhantering 88 207-3 Intressentengagemang och hantering av skatterelaterade frågor Utelämnad 207-4 Rapportering land för land 14-17 GRI 301: Material 2016 301-1 Använda material, vikter eller volym 49-53 301-2 Användning av återvunna material 49-53 301-3 Återvunna produkter och deras förpackningsmaterial 49-53 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 41 302-2 Energiförbrukning utanför organisationen 42 302-3 Energiintensitet Utelämnad 302-4 Minskning av energiförbrukningen 40 302-5 Minskningar av energibehovet för produkter och tjänster 40 GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Interaktioner med vatten som en gemensam resurs 46 303-2 Hantering av vattenutsläppsrelaterade effekter 46 303-3 Vattenuttag 46 303-4 Vattenutsläpp 46 303-5 Vattenförbrukning 46 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 69 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 70 ===== GRI-STANDARD BESKRIVNING SIDHÄNVISNING GRI 304: Mångfald 2016 304-1 Driftsplatser som ägs, hyrs ut, förvaltas i eller intill skyddade områden och områden med högt biologiskt mångfaldsvärde utanför skyddade områden Ej applicerbar 304-2 Betydande effekter av aktiviteter, produkter och tjänster på biologisk mångfald 47 304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer Utelämnad 304-4 IUCN:s rödlistade arter och nationella bevarandelistade arter med livsmiljöer i områden som påverkas av verksamheten 48 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta (Scope 1) växthusgasutsläpp 42 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) från energi 42 305-3 Andra indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp 42 305-4 Utsläppsintensitet för växthusgaser 42 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 39-43 305-6 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (ODS) Utelämnad 305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra betydande luftutsläpp Utelämnad GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade effekter 49-52 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 49-52 306-3 Genererat avfall 52 306-4 Avfall som avleds från deponering Utelämnad 306-5 Avfall som skickas till deponering 52 GRI 308: Leverantörers miljöbedömning 2016 308-1 Nya leverantörer som granskades med hjälp av miljökriterier 44 308-2 Negativa miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 25-30 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning Utelämnad 401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt eller deltidsanställda 87 401-3 Föräldraledighet 56 GRI 402: Relationer mellan arbetsgivare och arbetstagare 2016 402-1 Minsta varseltider gällande driftsändringar Utelämnad GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 54-56 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentutredning 56 403-3 Företagshälsovårdstjänster 56 403-4 Arbetstagarnas deltagande, samråd och kommunikation om arbetsmiljö och säkerhet 55-56 403-5 Arbetstagares utbildning i arbetsmiljö och säkerhet 54-56 403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 54-56 403-7 Förebyggande och begränsning av arbetsmiljöpåverkan direkt kopplad till affärsrelationer 58-61 403-8 Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem 56 403-9 Arbetsrelaterade skador 56 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 54 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 70 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 71 ===== GRI-STANDARD BESKRIVNING SIDHÄNVISNING GRI 404: Utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år per anställd Utelämnad 404-2 Program för att höja medarbetarnas kompetens och stödprogram för övergång 56 404-3 Andel anställda som får regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal 56 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i styrelseorgan och anställda 56 405-2 Förhållandet mellan grundlön och ersättning för kvinnor och män 56 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna korrigerande åtgärder 55 GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016 407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektivförhandlingar kan vara i fara 58-61 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer löper betydande risk för incidenter av barnarbete 58-61 GRI 409: Tvångs- eller obligatoriskt arbete 2016 409-1 Verksamheter och leverantörer som löper betydande risk för incidenter av tvångsarbete 59 GRI 410: Säkerhetspersonalens agerande 2016 410-1 Säkerhetspersonal utbildad i policyer eller förfaranden för mänskliga rättigheter Utelämnad GRI 411: Ursprungsbefolkningars rättigheter 2016 411-1 Incidenter av kränkningar som rör ursprungsbefolkningars rättigheter Utelämnad GRI 413: Lokalsamhällen 2016 413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensbedömningar och utvecklingsprogram 59-60 413-2 Verksamheter med betydande faktiska och potentiella negativa effekter på lokalsamhällen Utelämnad GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 414-1 Nya leverantörer som granskades med hjälp av sociala kriterier 60 414-2 Negativa sociala effekter i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 58-59 GRI 415: Påverkan på politiken 2016 415-1 Politiska bidrag Ej applicerbar GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetspåverkan av produkt- och tjänstekategorier 45, 49-50 416-2 Incidenter av bristande efterlevnad gällande produkters och tjänsters hälso- och säkerhetspåverkan Utelämnad GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav för produkt- och tjänsteinformation och märkning 50 417-2 Incidenter av bristande efterlevnad gällande produkt- och tjänsteinformation och märkning Utelämnad 417-3 Incidenter av bristande efterlevnad gällande marknadskommunikation Utelämnad GRI 418: Kunders integritet 2016 418-1 Vägledande klagomål gällande intrång i kunders integritet och förlust av kunddata Ej applicerbar Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 71 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 72 ===== Till bolagsstämman i Rusta AB (publ), org.nr 556280-2115 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024/2025 på sidorna 18 till 71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 21 augusti 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 72 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Styrningsinformation Bilaga – IRO-2 – UN Global Compact-index – GRI-index Revisorns yttrande Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 73 ===== Förvaltnings- berättelse Förvaltningsberättelse ...................................... 74 Riskbedömning och risker ............................. 77 Bolagsstyrningsrapport ................................... 84 Styrelse ........................................................................... 90 Ledning .......................................................................... 92 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 73 ===== SIDA 74 ===== Styrelsen och verkställande direktören för Rusta AB (publ) (org. nr 556280-2115) avger härmed årsredovisning och koncern- redovisning för räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30. Verksamheten Rusta med org.nr 556280–2115 är ett bolag med säte i Upplands Väsby. Rusta är ett detaljhandelsföretag som via ett varuhusnätverk samt Onlinehandel marknadsför och säljer pro- dukter till slutkonsument. Varuhusen drivs under namnet RUSTA och dotterbolag finns i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Onlinehandeln finns i Sverige och Finland. Samtliga varuhus i koncernen är helägda där verksamhet bedrivs i leasade lokaler. Rusta erbjuder marknaden ett brett sortiment av funk- tionella hem- och fritidsprodukter som ger många människor mycket för pengarna. Säsongsprodukter och speciellt fram- tagna artiklar gör att sortimentet ständigt förnyas i varuhusen. Inköpen sker i huvudsak genom direktimport från Asien och Europa eller direkt från tillverkare i Sverige. Aktien och ägarförhållanden Aktiekapitalet samt antalet aktier och röster har ändrats under året efter teckning av 1 736 169 aktier genom utnyttjande av teckningsoptioner av serie 2020:1. Aktiekapitalet har ökat med 57 872,3 SEK och uppgår per 30 april 2025 till 5 117 632 SEK. Antalet aktier ökade med 1 736 169 aktier och per den 30 april 2025 var antalet utfärdade aktier 153 528 969, med ett kvot- värde om ca 0,03 SEK. Vid räkenskapsårets utgång var Aforber Invest AB och Öngal i Uppsala Invest AB huvudägare av Rusta AB (publ). För mer information om aktien och ägarstruktur se sid 142. Dotterbolag Rusta bedriver verksamhet, via dotterföretag i; • Norge med försäljningskontor och 53 varuhus i slutet av räkenskapsåret. Det första varuhuset öppnades under 2014. • Tyskland med försäljningskontor och 10 varuhus i slutet av räkenskapsåret. Det första varuhuset öppnades under 2017. • Finland med försäljningskontor och 42 varuhus i slutet av räkenskapsåret. Dotterbolag i Finland har varit med i kon- cernen sedan maj 2018 genom förvärvet av Hong Kong- koncernen. Samtliga varuhus i Finland var omprofilerade till Förvaltningsberättelse Rusta under 2020, vilket markerade en viktig milstolpe i vår etablering på den finska marknaden. • Kina, via ett inköpskontor i Hanzhou. Rusta har haft verksam- het i olika form i Kina sedan 1994. • Indien, via ett inköpskontor. Rusta har haft anställda i Indien sedan våren 2013. • Vietnam via ett inköpskontor som öppnades under 2015. • Turkiet via ett inköpskontor som öppnades under 2024. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Återköp av aktier Under perioden 17 januari 2025 till 24 januari 2025 har Rusta AB (publ) (”Rusta”) återköpt 310 000 egna aktier till ett totalt belopp av 24 MSEK. Återköpen ingår i det återköpsprogram om maximalt 310 000 aktier som Rusta offentliggjorde den 16 januari 2025 och är avslutat i och med de sista köpen den 24 januari 2025. Samtliga förvärv har genomförts på Nasdaq Stockholm av Carnegie Investment Bank AB (publ) för Rustas räkning. Efter ovanstående förvärv uppgår Rustas innehav av egna aktier per den 30 april 2025 till 577 333 aktier. Det totala antalet aktier i Rusta uppgår till 153 528 969. Syftet med åter- köpsprogrammet var att uppfylla de skyldigheter som uppstår med anledning av Rustas aktiesparprogram (”LTIP 2024”), dvs. säkring av leverans av prestations- och matchningsaktier till deltagarna samt säkring av kostnader för sociala avgifter som kan uppkomma inom ramen för LTIP 2024. Automationen I juni 2024 signerade Rusta ett avtal med automationsleve- rantören Vanderlande om en viktig tillväxtinvestering i Rustas centrallager. Investeringen, som uppgår till närmare 300 MSEK, avser en lösning för att automatisera fler processer och öka effektiviteten i lagret. Investeringen tillgodoser ökade volymer av varor till en lägre kostnad, då automationen möjliggör ökad effektivitet utan fler arbetsskift. Under året har 130 MSEK hittills erlagts för automatisering och har aktiverats som pågående arbete i balansräkningen. Automationsinvesteringen återbeta- las på mindre än 5 år och förväntas ha en positiv EBITA effekt redan under räkenskapsåret 2026/27. Tillväxtinvesteringen är också en viktig milstolpe som skapar kapacitet för ökade volymer i takt med att Rusta fortsätter att växa. Turkiet I maj 2024 öppnade Rusta ett nytt inköpskontor i Istanbul i Turkiet. Detta för att ytterligare stärka kontrollen av inköpsak- tiviteter i sydöstra Europa och norra Afrika. Inköpskontoret i Istanbul kommer att förbättra Rustas förmåga att utveckla befintliga och nya leverantörer för ett stort utbud av pro- dukter i och runt Turkiet. Det blir ett viktigt komplement till Rustas befintliga inköpskontor i Kina, Indien och Vietnam. Kontorsöppningen ligger i linje med Rustas strategi att göra direktinköp från ett stort antal ledande leverantörer på den globala marknaden. Rusta har en integrerad värdekedja med direktinköp från ett brett urval av leverantörer, vilket möjliggör låga priser och hög grad av kontroll genom hela värdekedjan. Den relativa närheten mellan Turkiet och Rustas huvudsakliga försäljningsmarknader ökar Rustas förmåga att på ett effektivt sätt säkra en pålitlig försörjning till våra varuhus. Finansiell utveckling Koncernens nettoomsättning uppgick till 11 828 MSEK (11 116) för året vilket är en ökning med 6,4% (9,0%). Valutaeffekter har haft en negativ påverkan med -0,8% (-0,9%). Nettoomsättning- en exklusive valutaeffekter ökade med 7,3% (9,9%). Koncernens jämförbara försäljning ökade med 2,6% (4,6%) där valutaef- fekter haft en negativ påverkan med -0,6% (0,2%). Jämförbar försäljning exklusive valutaeffekter ökade med 3,2% (4,5%). Året har präglats av utmanande marknadsförutsättningar, med full effekt av senaste årets inflation och ränteökningar vilket har skapat en ökad prismedvetenhet och försiktighet bland kunderna. Rusta fortsätter att attrahera fler kunder där produktmixen under de första tre kvartalen styrts mot en lägre prispunkt, men som under årets sista kvartal skiftat mot högre prispunkter. Försäljningskostnader för året ökade med 202 MSEK vilket motsvarar en ökning med 5,3%. Ökningen förklaras av kostna- der till följd av 13 nya varuhus sedan föregående år. Adminis- trationskostnader har minskat med 55 MSEK vilket motsvarar en minskning med 15,5% och förklaras av ökade kostnader under föregående år avseende börsintroduktionen, samt extra kostnader avseende IT-incidenten. Rörelsekostnadernas andel av nettoomsättningen har mins- kat med 1,0 procentenheter till 34,8% (35,8%) vilket utöver ovan- Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 74 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 75 ===== stående förklaringar även beror på ökad kostnadseffektivitet genom värdekedjan. Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto, uppgår till 58 MSEK (73), en minskning med –15 MSEK varav –23 MSEK avser negativa valutakursförändringar i perioden jämfört mot före- gående år. Justerad EBITA uppgår till 853 MSEK (793). EBITA uppgår till 853 MSEK (761) vilket motsvarar en ökning med 12,2%. EBITA-mar- ginalen uppgår till 7,2% (6,8%). Finansnettot uppgick till –239 MSEK (–227) varav –242 MSEK (–228) avser räntekostnader hän- förliga till leasingskulder. Ökningen förklaras främst av fler va- ruhus jämfört mot föregående år samt indexjustering. Resultat före skatt uppgick till 615 MSEK (525). Inkomstskatt för perioden uppgick till –139 MSEK (–117) vilket motsvarar en effektiv skatt på 22,6% (22,3%). Periodens resultat uppgår till 476 MSEK (408). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,1 SEK (2,7). Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflöde från den löpande verksamheten för året upp- gick till 1 123 MSEK (1 396). Året har påverkats positivt av ökat kassaflöde från den löpande verksamheten. Rörelsekapitalet har minskat framför allt till följd av att vi i år köpt in mer varor jämfört med föregående år för att möta en ökad efterfrågan och fler varuhus. Kassaflöde från investeringsverksamheten för året uppgick till –405 MSEK (–166 MSEK). Ökningen av investeringar förklaras dels av tillväxtinvesteringen avseende automation i Rustas centrallager som beräknas vara klart våren 2026. Investeringar i övrigt består av underhållsinvesteringar i såväl varuhus som lager, samt av investeringar i nya varuhus. Kassaflöde från finansieringsverksamheten för året uppgick till -791 MSEK (-1 238), där förändringen jämfört med föregå- ende år främst förklaras av en högre användning av check- räkningskrediten. Övriga kassaflöden avser amortering av leasingskulder samt utbetald utdelning till aktieägare om 174 MSEK. Koncernens nettoskuld uppgick till 5 555 MSEK (5 515) där förändringen främst förklaras av högre kortfristiga skulder till kreditinstitut på grund av finansiering av automationsinveste- ringen i lagret. Nettoskulden exkl. IFRS 16* uppgick till 74 MSEK (–130). Net- toskuld exkl. IFRS 16 i förhållande till EBITDA exkl. IFRS 16 för rullande tolv månader uppgick till 0,09 (–0,17). Outnyttjade krediter uppgick till 646 MSEK (800). Koncernens egna kapital uppgick vid periodens utgång till 1 743 MSEK (1 593). Soliditeten uppgick till 18,6% (17,5%) och soliditeten exkl. IFRS 16 uppgick till 45,0% (46,2%). Moderbolaget Rusta AB (publ) är koncernens moderbolag till 8 helägda kon- cernbolag. För mer information se not 22. Moderbolaget är ett detaljhandelsbolag som bedriver försäljning till slutkonsument via varuhus i Sverige och via Onli- nehandel. Moderbolaget består även av koncernens centrala stabs- och inköpsfunktioner som i segmentsredovisningen allokeras till centrala funktioner. Moderbolagets omsättning uppgick till 9 867 MSEK (9 153) varav 28% (29%) avser försäljning till koncernbolag. Resultat före skatt uppgick till 421 MSEK (314). Skatt på årets resultat uppgick till 96 MSEK (69). Årets resultat uppgick till 325 MSEK (245). Riskfaktorer Rustas verksamhet och resultat påverkas av en rad omvärlds- faktorer. De senaste åren har präglats av ökad osäkerhet i den globala ekonomin, med störningar i leverans- och logistik- kedjor, hög volatilitet på energimarknaden samt en period av högre räntor och inflation. Under året har vissa av dessa faktorer visat tecken på stabilisering, även om osäkerheten fortsatt kvarstår i flera delar av marknaden. Som en konse- kvens av detta finns risk för ytterligare störningar i leverantörs- kedjorna och ökade distributionskostnader samt påverkan på konsumentbeteende. Rusta är främst exponerat för rörelsere- laterade- och finansiella risker. Risker av rörelsekaraktär utgörs främst av etableringar av nya varuhus på samtliga marknader, inköp i Asien, sortiment, konkurrens, logistik, strejker, nyckelper- soner och socialt ansvar. Finansiella risker utgörs av inflation, råvarukostnader, fraktkostnader och valutaexponering. Rusta är exponerat mot valutakursrisker till följd av att Rusta köper in produkter i olika valutor och bedriver försäljning i olika valutor (beroende på geografisk marknad). Förändringar i valutakurser kan öka kostnaderna för pro- dukter som köps in från leverantörer i andra valutor än kronor och det är inte säkert att Rusta kan, eller väljer att, föra över alla sådana kostnader på sina kunder. De mest väsentliga utländska valutorna för Rusta är amerikansk dollar, euro och norska kronor. Till följd av att den svenska kronan fluktuerar i värde mot den amerikanska dollarn, USD, påverkas priserna för produkter som Rusta köper in i USD. Rusta säkrar delvis sin valutaexponering mot USD genom att ingå terminskontrakt. Även om Rusta genomför valutasäkringstransaktioner kan det inte garanteras att dessa åtgärder på ett tillfredsställande sätt skyddar Rustas rörelseresultat från effekterna av valutakurs- fluktuationer. Rustas valutasäkringstransaktioner kan dessutom minska de fördelar som Rusta annars skulle ha kunnat uppnå till följd av ogynnsamma fluktuationer i kursen för svenska kro- nor i förhållande till USD. Valutakursfluktuationer skulle därmed kunna ha en väsentligt negativ inverkan på Rustas verksamhet, finansiella ställning och rörelseresultat. Se mer kring Rustas risker och riskhantering på sid 76. Säsongsvariationer Rustas verksamhet påverkas av säsongsvariationer. Det första och tredje kvartalet är generellt sett de starkaste kvartalen vad gäller försäljning, främst drivet av sommar- och julsä- song. Det fjärde kvartalet är generellt det svagaste kvartalet försäljning- och resultatmässigt. Kassaflödet från den löpande verksamheten följer säsongsvariation för försäljning. Lagerupp- byggnad sker jämnt under året men är generellt något större i andra och fjärde kvartalet. Det tillsammans med att försälj- ningen är svagare i dessa två kvartal innebär att koncernen nyttjar checkräkningskrediten i högre utsträckning i de perio- derna. Skuldsättningsgraden är därmed högre inför sommar- och julsäsong och som lägst efter avslutad julsäsong. Medarbetare Medelantalet anställda för räkenskapsåret 2024/25 uppgick till 3 966 (3 727), varav 65% kvinnor (65%). Förväntad framtida utveckling Generellt är marknadsutvecklingen för samtliga marknader där Rusta verkar fortsatt osäker, men senaste månaders ut- veckling indikerar att hushållen åter börjar handla med en nå- Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 75 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 76 ===== got högre prislapp. Det gäller såväl varor som bostäder och är ett tecken på en gryende optimism. En viktig förklaring är den påbörjade sänkningen av styrräntan samt den nedåtgående trenden vad gäller inflationen. Rusta följer utvecklingen noga och vi anpassar oss utifrån efterfrågan, samtidigt som vi tar tillvara på de nya möjligheter som utvecklingen innebär. Låg- prismarknaden är motståndskraftig och strukturellt växande såväl i tider av ekonomisk osäkerhet som i högkonjunktur. Ny- rekryterade kunder under en lågkonjunktur har en tendens att fortsätta att handla på Rusta men då högre upp i prisstegen jämfört mot tidigare. Med Rustas marknadsposition, erbjudan- de och pris, bedöms företaget ha goda möjligheter till fortsatt försäljningstillväxt och att ta ytterligare marknadsandelar på samtliga marknader. Rusta kommer även i fortsättningen ge våra kunder möjligheten att ”förnya och fylla på hemmet till överraskande låga priser”. Detta genom öppnande av nya varuhus, kontinuerliga förbättringar och utveckling av Rustas erbjudande och varuhus och med fortsatt effektiva inköps- och varuförsörjningsfunktioner. Koncernen fortsätter att bedriva ett systematiskt och metodiskt arbete avseende kvalitet och soci- alt ansvar, bland annat med tydliga krav på, och uppföljning av, fastställd uppförandekod och kvalitetskrav. Hållbarhetsarbete Hållbarhet är en integrerad del av Rustas affärsmodell. Vår verksamhet definieras av resurseffektivitet samt av att ta ett brett ansvar genom hela vår värdekedja och i de samhällen vi verkar. Rusta arbetar i enlighet med FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Vi är även dedikerade att anpassa vår verk- samhet och strategier till UN Global Compacts Tio Principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorrup- tion. Rusta bedriver ett strukturerat och målbaserat hållbar- hetsarbete. Vi har identifierat och prioriterat fem väsentliga aspekter som utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete. Se mer information i Rustas hållbarhetsrapport på sidorna 18-71 samt 80-82. Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshava- re framgår av not 12. Inför årsstämman 19 september 2025 föreslås ett nytt långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram, LTIP 2025, utöver de befintliga programmen, LTIP 2023 och LTIP 2024, som löper i koncernen. I övrigt föreslås inga väsentliga förändringar. Händelser efter räkenskapsårets utgång Tullfritt lager I juni 2025, efter räkenskapsårets slut, beviljades Rusta tillstånd av Tullverket att etablera tullager på centrallagret i Norrkö- ping. Beslutet innebär att oförtullade varor kan förvaras tullfritt och att tullavgifter betalas först när varorna tas ut från lagret och import-deklareras. Tullagret väntas generera en årlig kostnadsbesparing på cirka 30 MSEK från och med 2026/27. Tullagertillståndet bidrar till att stärka Rustas arbete med ökad effektivisering i värdekedjan och stödjer också Rustas långsikti- ga finansiella mål. Förändringar i koncernledningen Den 10 juni 2025 offentliggjorde Rusta att verkställande direk- tören Göran Westerberg har meddelat sin avsikt att lämna sin tjänst senast den 30 juni 2026. Styrelsen har inlett en rekryte- ringsprocess för att utse hans efterträdare. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr) Balanserade vinstmedel 783 144 538 Årets resultat 325 395 988 1 108 540 526 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att aktie- ägarna utdelas 1,45 kr per aktie; Totalt 221 779 872 I ny räkning överförs 886 760 654 1 108 540 526 Under räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30 genomfördes utdelningar på totalt 174 MSEK. Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning följande: Moderbolagets soliditet uppgår per 30 april 2025 till 48,7% (53,7) före utdelning och 45,1% efter beaktande av den före- slagna utdelningen. Koncernens motsvarande soliditet per 30 april 2025 uppgår till 18,6% (17,5) före utdelning och 16,7% efter föreslagen utdelning. Soliditeten bedöms att vara fullgod efter utdelning även beaktat den planerade expansionen. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen med hänsyn till befintlig finansiering, den fortsatt positiva försäljnings och resultatutvecklingen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att bedriva sin verksamhet, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt eller från att fortsätta expansionen med investeringar i nya varuhus. Beträffande moderföretagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter. Alla belopp uttrycks i miljontal svenska kronor, där annat ej anges. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 76 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 77 ===== Riskbedömning och risker Rusta har upprättat ett riskhanteringssystem som innebär att Rusta ska genomföra en årlig riskidentifierings- och riskbe- dömningsprocess. Baserat på denna process identifieras och kategoriseras risker inom följande fem områden: • strategiska risker, • operationella risker, • efterlevnadsrisker, • finansiella risker och • rapporteringsrisker. Ändamålet med riskhanteringssystemet är att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna som påverkar Rustas verksamhet. Identifierade risker adresseras baserat på tre olika kriterier: påverkan, sannolikhet och effektivitet i riskhanteringen. Varje enskild risk tilldelas en s.k. riskägare som är ansvarig för att övervaka och begränsa risken. Identifierade risker rapporteras årligen av den verkställande direktören till revisionsutskottet och styrelsen. En riskbedöm- ning avseende den finansiella rapporteringen ska genomföras årligen. Bedömningen ska baseras på koncernens resultat- och balansräkning med beaktande av alla finansiella poster med ytterligare detaljer för varje enskild finansiell post. Bedömning- en omfattar en utvärdering av väsentlighet, transaktionsvolym, komplexitet och bedrägeririsk, vilket resulterar i riskvärden för varje post i de finansiella rapporterna som ska användas som grund för att fastställa de viktigaste delprocesserna inom processen för den finansiella rapporteringen, inklusive deras risknivåer. Identifierade risker med avseende på finansiell rapportering rapporteras årligen av CFO till revisionsutskottet och styrelsen. 3 Ganska troligt 1 Nästan osannolikt 2 Ej troligt 4 Troligt 5 Sannolikt 3 Medel 1 Begränsad 2 Låg 4 Hög 5 Väsentlig Riskanalys Påverkan # Risk A Säsongsvariationer B Konkurrenter C Köpbeteende D Geopolitiska riskter E Marknadsföring F Inköp G Logistik H Medarbetare I IT-risker J Varumärke K Regulatoriska risker L Oegentligheter M Valutor N Kreditrisk O Inflation P Värdering av anläggningstillgångar Q Fel i de finansiella rapporterna R Klimat – hållbarhetsrisk S Miljö och mångfald – hållbarhetsrisk T Produkter – hållbarhetsrisk U Sociala förhållanden och mänskliga rät tigheter – hållbarhetsrisk V Ersättning och arbetstid – hå llbarhetsrisk X Hälsa och säkerhet – Rustas meda rbetare – hållbarhetsrisk Y Rustas medarbetare Z Mutor och korruption – hållbarhetsrisk Sannolikhet A I R O T L ZJ B F P H N KQ G Y X V S U C D E M Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 77 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 78 ===== Stategiska risker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Säsongs- va riationer Risk för felbedömning av inköp av varor i förhållande till försäljning (kombination av för mycket varor i lager och minskad försäljning). Den långa ledtiden i leveranskedjan i kombination med säsongsberoende försäljning medför en risk för överskottslager, vilket kan påverka kassaflöde och lönsamhet negativt. Rusta arbetar med ett brett produktsortiment och en kampanjdriven affärsmodell. Etablerade processer för budgetering och försäljnings- prognoser på produkt- och kategorinivå möjliggör en bättre styrning av inköp. Marknadsföringen utformas säsongsanpassat för att attrahera kunder året om. 3 3 Konkurrenter Inträde av större internationella aktörer på någon av Rustas marknader kan medföra ökat konkurrenstryck, vilket i sin tur kan påverka bolagets marknadsposition och margi- naler. Rusta har en bred geografisk närvaro i Norden, en hög andel egna pri- vate label-produkter samt direkta inköp från leverantörer. Fokus på höga volymer och ett begränsat antal SKU:er bidrar till god kostnadseffektivi- tet och priskonkurrenskraft. 3 3 Köpbeteende Konsumentbeteenden kan förändras till följd av exempelvis hållbarhetspreferenser, makroekonomiska faktorer, pandemi eller andra samhällsförändringar. Detta kan påver- ka försäljningen negativt. Rusta har en affärsmodell med brett produktsortiment som sprider ris- ken. Direktinköp från leverantörer ger en god kontroll på prissättning. Geografisk spridning av varuhus och närvaro i flera försäljningskanaler i kombination med en hög andel kampanjbaserad marknadsföring möjlig- gör anpassning till förändringar i konsumentbeteende. 3 2 Geopolitiska risker Risk för uppkomsten av geopolitiska kriser (t.ex. politiska kriser, krig, pandemi etc.) som kan leda till t.ex. dyrare köp av varor, påtvingade förändringar i köpbeteende som leder till minskad försäljning, förlust av personal mm. Rustas affärsmodell med ett brett produktsortiment och arbete med kampanjer medför en god förmåga att anpassa sig till förändringar. Koncernen bedriver aktiv omvärldsbevakning för att snabbt kunna identi- fiera och agera på potentiella risker. 3 5 Marknadsföring Risk för plötsliga och oväntade förändringar av marknadsföringslandskapet på en eller flera av Rustas försäljningsmarknader, vilket väsentligt påverkar Rustas förmåga att nå kunder med trafikdrivande kampanjmarknadsföring. Koncernen övervakar kontinuerligt marknadsförhållanden genom sina leverantörskontakter. Rusta övergår gradvis till en mer digital marknads- föringsmix genom uppbyggnad och vidareutveckling av Club Rusta. 4 3 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 78 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 79 ===== Operationella risker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Inköp Rusta köper ca 40 procent av produkterna från Asien, där merparten kommer från Kina. Att vara starkt beroende av leverantörer i Asien kan vid en geopolitisk kris leda till störningar i leveranskedjan och orsaka brist på lönsamma produkter samt ökad risk för brister i socialt ansvarstagande i värdekedjan. Rustas produktinköpsstrategi fokuserar på att utveckla och upprätthålla långsiktiga relationer med sina leverantörer och på att öka ordervolymerna hos de leverantörer som används för att på så sätt minska antalet mindre leverantörer. Ett starkt beroende av leverantörer kan orsaka brist på produkter och/eller svårigheter att ersätta specifika produkter i tid vid t.ex. leverantörskonkurs, bedrägerisituationer etc. Rusta har etablerade inköpskontor på flera geografiska marknader i syfte att minska beroendet av en marknad eller av ett fåtal leverantörer. Inköpskontoren som finns etablerade i Kina, Indien, Vietnam och nu även Turkiet syftar till att sprida den geografiska risken och även differentiera leverantörsrisken. Genom den lokala närvaron upprätthålls en etable- rad process för att noggrant kontrollera leverantörer innan man ingår inköpsavtal. 2 3 Logistik Rusta har ett centrallager i Norrköping som fungerar som det centrala navet för distribution och leverans av Rustas produkter. Hit kommer produkter från leverantörer i Europa och Asien som sedan distribueras till Rustas samtliga varuhus fördelat på dess fyra försäljningsmarknader. Det finns risk för avbrott i logistikkedjan till följd av exempelvis systemfel i automatisera- de system, bränder, vattenskador eller naturkatastrofer. Även skador på varulager eller utrustning i centrallagret kan påverka verksamheten negativt. Det finns även risk för störning i försörjningskedjan på grund av t.ex. problem i kinesiska hamnar, blockering i Suezkanalen eller strejker och störningar i Norrköpings, Göteborgs och Hamburgs ham- nar. Detta kan leda till förseningar i leveranser av varor samt högre fraktkostnader. Om ovan skulle inträffa skulle detta kunna leda till en negativ inverkan på Rustas likviditet och lönsamhet. Centrallagret är fördelat på två fysiska byggnader och fem celler. Det finns bland annat sprinkler, brandrum och larm installerat. Det sker även kontinuerligt arbete för att öka effektiviteten och driftsäkerhet på cen- trallagret samt underhåll och översyn av befintliga säkerhetslösningar. Koncernen har en etablerad process och handlingsplan för oväntade och planerade avbrott genom försörjningskedjan samt en fullgod egen- doms- och avbrottsförsäkring. 2 3 Medarbetare Rustas operationella framgång är beroende av koncernledningens och andra nyck- elmedarbetares erfarenhet och expertis. Koncernens verksamhet är säsongsbetonad och deltidsanställda utgör en betydande andel, därtill är personalomsättning inom detaljhandel generellt hög, vilket kan medföra risk i förmågan att rekrytera lämpliga deltidsanställda för att möta Rustas behov. Risk för att förlora nyckelkompetens, arbetsskador orsakad av t.ex. rån i varuhus, ar- betsplatsolyckor eller förekomst av hot och våld på arbetsplatsen samt strejk etc. kan medföra negativ inverkan på Rustas finansiella ställning. Rusta arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare med god företagskultur och som erbjuder en säker arbetsmiljö med fastställda regler för arbetsmiljön. Det finns etablerade arbetssätt för att motverka potentiella risker för medarbetare och en krishanteringsgrupp. 2 3 IT-risker Rusta använder flera IT-system i olika delar av sin verksamhet. Oväntade problem med hårdvara, såsom dator- och nätverkskomponenter, kan uppstå till följd av exempelvis tillverkningsfel, olyckor, slitage och överbelastning samt cyberattacker, dataintrång och andra former av sabotage. Problem kan även uppstå till följd av planerade åtgärder, såsom uppgraderingar och underhåll, vilka kan vara svåra att genomföra eftersom Rustas verksamhet kräver att dess IT-system fungerar kontinuerligt året runt och oavsett tid på dygnet. Koncernen har styrande dokument och policies för IT-miljö och IT- säkerheter. Rusta utför regelbundna tester av kritiska IT-system och har en etablerad process för att hantera eventuella driftstörningar. Rusta strävar efter att bygga in redundans i sina IT-system för att minska risken för att brister i enskilda komponenter får mer omfattande konsekvenser för hela IT-infrastrukturen. 3 4 Varumärke Rustas varumärke och förtroende kan påverkas negativt av bland annat bristande pro- duktkvalitet och undermåliga rutiner i varuhusen. Risk för både generell PR-kris samt att nyhetsmedia granskar och rapporterar särskilt kring lågprishandelssegmentet i förhållande till hållarbarhetsarbete vilket kan leda till negativ inverkan på varumärket. Koncernen har ett etablerat arbetssätt både centralt för inköpsorgani- sationen, centrallager och varuhus, samt på respektive inköpsmarknad för att kontrollera produktkvalitet. Rusta har tydliga rutiner för hantering av eventuell negativ exponering i media. 4 2 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 79 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 80 ===== Efterlevnadsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Regulatoriska risker Risk för överträdelse av nya och befintliga lagar och regler vilket kan leda till böter och påverkan på bolagets rykte. Rusta följer utveckligen av lagstiftning, regelverk och andra externa krav för marknader där bolaget är verksamhet. Koncernen har fördelat ut ansvaret att övervaka förändring inom respektiva organisatoriskt om- råde och har en etablerad process för att anspassa verksamheten efter väsentliga regulatoriska förändringar. 1 3 Oegentligheter Det finns en inneboende risk för att medarbetare begår oegentligheter, bland annat stöld i varuhusen, kick-back avtal i Asien vilket kan leda till finansiella förluster samt påverkan på bolagets rykte. Styrdokument och interna kontroller för att motverka möjligheter för interna oegentligheter, bland annat policies för segregation of duties samt four-eyes principle. 5 1 Finansiella och rapporteringsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Valutor Risken för att fluktuationer i valutakurser pressar EBIT nedåt. Inkluderar SEK mot andra valutor (främst USD) vilket leder till högre kostnader för inköp av varor, men även NOK och EUR för landsspecifika försäljningsmarginaler. Koncernen har en kontinuerlig övervakning av valutafluktuationer och eventuellt behov att öka priserna samt en marknadsorganisation som hanterar prissättning på alla Rustas försäljningsmarknader. Rusta terminssäkrar i USD och tillämpar säkringsredovisning för dessa. Att Rusta finns på marknader med tre olika försäljningsvalutor bidrar till en naturlig valutasäkring. 4 4 Kreditrisk Risken att inte ha tillräcklig kredittäckning, på grund av t.ex. bristande säkringsåtgärder eller avsaknad av kontroller relaterade till kassaflöde etc., vilket kan leda till finansiell instabilitet. Koncernen har en process för att ta fram likviditetsprognoser och det sker en kontinuerlig uppföljning av dessa samt en regelbunden övervak- ning avseende kreditrisk för de banker som Rusta har kredit hos, vilket är fördelat mellan två banker för att minimera risken. 1 3 Inflation Risk för att Rusta inte anpassar sig optimalt och tillräckligt snabbt till en plötslig ökning av inflationen på sina inköps- eller försäljningsmarknader, vilket skulle påverka dess låg- prisposition, marginal eller båda negativt. Kontinuerligt utvärdera behovet av att justera priserna för att säkerställa tillräckligt bruttomarginalbidrag utan att förlora lågprisuppfattning och marknadsposition. 4 3 Värdering av anläggnings - t illgångar Risk att koncernen gör felaktiga värderingar av sina väsentliga anläggningstillgångar vilket kan resultera i nedskrivningar. Rusta har en fungerande modell som stöd för ledningen i värdering av väsentliga tillgångar. Årlig nedskrivningsprövning sker för goodwill och nedskrivningsprövning sker vid behov för tillgångar som skrivs av linjärt över nyttjandeperioden. 2 4 Fel i de finansiel- la rapporterna Risk för felaktigheter i den finansiella rapporteringen och tillhörande interna kontrol- ler som orsakar bristande kvalitet och att finansiella rapporter inte offentliggörs i tid. Detta kan leda till ekonomisk förlust, negativ varumärkesuppfattning och/eller juridiska påföljder. Koncernen har styrande dokument och policies på plats samt ett imple- menterat ramverk för intern kontroll med kontinuerlig uppföljning vilket minimerar risken för fel i de finansiella rapporterna. 1 3 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 80 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 81 ===== Hållbarhetsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Möjlighet Planet Klimat – Värdekedja och egen verksamhet Växthusgaser som släpps ut från vår verksamhet kan bidra till att den globala uppvärmningen överstiger +1,5 grader Celsius- målet. Vilket i sin tur leder till mer extremt väder (översvämningar, åskväder och torka), höjning av havsnivån och potentiell brist på vissa råvaror. Detta påverkar även Rustas egen verksamhet. Marknadsförskjut- ningar och förändrade konsumentbeteenden som en konsekvens av den globala uppvärmningen kan komma att ske oftare och snabbare i framtiden. Där vi inte kan ta bort det helt och hållet väljer vi produkt- och förpackningsmaterial noggrant och ökar andelen förnybara, åter- vunna och/eller certifierade material. Vår ambition är att bli klimatneutrala GHG scope 1 och 2 2030 och scope 3 2045 (dvs. före Parisavtalets mål 2050). Vi ökar kontinuerligt vår användning av förnybar energi och bränslen. En del av Rustas klimatrelaterade arbete är inriktat på anpass- ning till klimatförändringar och vi fortsätter vår kartläggning inom detta område. 4 4 Genom att erbjuda ett hållbart sortiment till ett lågt pris kan vi stödja utvecklingen av en mer hållbar livsstil. Genom att vara en detaljhandels- kedja med brett sortiment kan vi följa marknadstren- derna och anpassa vårt sortiment därefter. Miljö & biologisk mångfald – Värdekedja och egen verksamhet Vår största påverkan på miljön och den biologiska mångfalden kommer från råvaran och produktionen av våra produkter. Rustas ambition är att minimera den negativa miljöpåverkan från vår verksamhet, erbjuda högkvalitativa produkter till våra kunder samtidigt som vi minskar föroreningar av luft, vatten och mark. I linje med vår hållbarhetspolicy uppdaterar vi regelbundet våra kemikaliekrav gentemot våra leverantörer/fabriker. Genom att inte anpassa sig till lagkrav på miljöområdet kan vårt varumärke skadas allvarligt. Vi satsar hårt på produktutveckling av ett unikt Rusta-sortiment. Vi undviker eller minimerar användningen av överflödigt material när det är möjligt. I linje med vår hållbarhetspolicy uppdaterar vi regelbundet våra kemikaliekrav gentemot våra leverantörer. Vi använder XRF-skannrar i fabriker, inköpskontor och på centrallag- ret för att säkerställa laguppfyllelse. Framöver behöver vi kartläg- ga vår påverkan ytterligare när det gäller påverkan på biologisk mångfald och användning av vatten. 2 2 Att arbeta proaktivt med miljörisker kan ge betydande möjligheter att driva innovation på Rusta. Genom att vara det goda och hållbara alternativet inom lågprishandeln kan vi attrahera kunder och potentiella medarbetare. Produkt Produkter – Värdekedja Det finns en risk att Rusta släpper ut produkter med dålig hållbar- het på marknaden. Oavsett återvunnet, förnybart eller certifierat material leder kort produktlivslängd alltid till dålig hållbarhet. Nya lagar och myndighetskrav gällande produkters hållbarhet och förbjudna ämnen kan påverka produktutveckling och försäljning. Genom att erbjuda minst tre års garanti på alla produkter (ex- klusive produkter av förbrukningskaraktär) säkerställs en grund - l äggande hållbarhet. Att investera i kemikaliekompetens på såväl huvudkontor som inköpskontor kommer att förbättra våra förebyggande kemikalie- ambitioner. 5 3 Onlineförsäljning på alla våra marknader kommer att möjliggöra ett effek- tivare och bredare utbud av reservdelar till våra kunder. Att själva utveckla fler produkter ger oss möj- lighet att ställa rätt krav från början. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 81 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 82 ===== Hållbarhetsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Möjlighet Människa Sociala förhållanden och mänskliga rättigheter – Värdekedja I vissa länder som Rusta köper varor från finns det ökade risker för kränkningar av mänskliga rättigheter, inklusive barn- eler tvångs- arbete, dåliga arbetsförhållanden, begränsningar i föreningsfri- heten och diskriminering. Relationer med leverantörer som inte följer internationellt accepterade etiska, sociala och miljömässiga standarder utgör en möjlig risk för Rustas verksamhet. Rustas Externa Code of Conduct, som omfattar och tar hänsyn till mänskliga rättigheter, är vårt primära verktyg för att kontinuerligt och outtröttligt arbeta i linje med nationella och internationella lagar och standarder. 2 2 När Rusta främjar och strävar efter förbättrade sociala villkor och mänsk- liga rättigheter i de länder där dessa är underutveck- lade kan vi säkra säkrare arbetsplatser och stärka marknaderna där vi köper in våra varor. Ersättningar och arbetstider – Värdekedja Generellt ser vi att de stora förbättringsområdena i Asien rör övertidsarbete, övertidsersättning och brister i betalningen av sociala avgifter. De huvudsakliga områden som avslöjas där vi ser de största behoven av förbättringar är övertidsarbete som överstiger de lokala bestämmelserna, övertidsersättning som inte betalas enligt lagstadgad nivå och sociala skatter som inte täcker alla arbetare i fabrikerna. Rusta kräver alltid förbättringar med tydligt definierade tidslinjer för de specifika fynden. Rusta kräver att alla arbetare ska ersättas i enlighet med gällande lagstiftning. Generellt sett kommer vi i framtiden i större utsträckning att peka på och implementera affärskonsekvenserna av underlåtenhet att korrigera och förbättra samt genomföra mer regelbundna och kompletta revisioner på plats i de aktuella fabrikerna. I vissa fall kommer även antalet oanmälda besök att utökas för att säker- ställa kontinuitet i enlighet med Rusta CoC Basic. 2 2 När Rusta främjar och strävar efter förbättringar gällande ersättning och arbetstid i de länder där dessa oftare avviker, kan vi bidra till bättre levnads- villkor för arbetarna och deras familjer. Säkerhet och hälsa för Rustas medarbetare – Egen verksam- het Ohälsa är en utmaning för individen såväl som för företaget. Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande säkerhetsåtgärder skadar medarbetare och kan påverka Rustas produktivitet och arbetsgivarvarumärke negativt. Rusta inser risken att allvarliga sjukdomar och pandemier kan orsaka avbrott i verksamheten och påverka våra medarbetares hälsa negativt. Rusta bedriver förebyggande hälso- och säkerhetsarbete på alla våra enheter. Vi erbjuder utbildningar, e-lärande och utbildningar om arbetsmiljö och ergonomi samt arbetsplatssäkerhet. Vi har även ett IA-rapporteringssystem för incidenter på jobbet i vårt distributionscenter. 1 1 Att arbeta aktivt för att främja säkra och hälso- samma arbetsförhållan- den kommer att säker- ställa friska och glada medarbetare. Det stärker också Rustas varumärke som en attraktiv arbets- givare. Rustas medarbetare – Egen verk - samhet Ru sta ska ha tillgång till och attrahera duktiga och motiverade medarbetare och säkra tillgången på kompetenta chefer för att uppnå uppsatta strategiska och operativa mål. På Rusta ges alla lika möjligheter och rättigheter. Vi vet att olikhe- ter ger möjligheter, och vi letar alltid efter medarbetare som trivs i en inkluderande och ständigt föränderlig miljö. Kompetenskartläggningen tillsammans med vår övergripande HR-planering bidrar till att säkra tillgången till personer med rätt kompetens och attityd. En förståelse för Rustas kärnvärden är vä- sentlig. Rekrytering kan vara både extern och intern. Ersättningar och förmåner är marknadsanpassade och kopplade till verksam- hetens prioriteringar. Rusta strävar efter att upprätthålla goda relationer med de olika fackföreningar som finns representerade bland våra medarbetare. 1 1 Att vara progressiv som arbetsgivare och kommu- nicera vår hållbarhetsag- enda stärker vår position som en attraktiv arbets- givare. Dynamiska, spän- nande roller och möjlighe- ter på den internationella marknaden kommer att gynna våra medarbetare och attrahera duktiga och motiverade Rusta-an- ställda. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 82 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 83 ===== Hållbarhetsrisker Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Möjlighet Människa Motverkande av korruption – Värdekedja och egen verksamhet Rusta verkar inom en global värdekedja som omfattar inköp från länder med varierande grad av affärsetisk mognad och rätts- säkerhet. Det innebär risk för att korruption, mutor eller andra former av oetiskt agerande kan förekomma – antingen inom den egna organisationen eller bland externa affärspartners. Sådana händelser kan leda till brott mot mänskliga rättigheter, brister i arbetsmiljö eller miljöpåverkan samt få allvarliga konsekvenser för Rustas anseende, affärsrelationer och legala efterlevnad. Rusta har en uttalad nolltolerans mot alla former av korruption, mutor och oegentligheter. Samtliga tjänstemän inom koncernen åläggs att årligen underteckna den interna uppförandekoden, och obligatorisk e-learning genomförs för att säkerställa förståelse och efterlevnad. Rustas externa uppförandekod ställer tydliga krav på etiskt affärs- beteende hos alla leverantörer och affärspartners. Koden är ett villkor för samarbete och ska undertecknas av samtliga leveran- törer, alternativt bekräftas genom likvärdigt åtagande. Rutiner för uppföljning och avvikelserapportering finns implementerade. Rusta tillhandahåller även en visselblåsarfunktion som är öp- pen för både anställda och externa intressenter. Arbetet med affärsetik ingår som en integrerad del i Rustas ramverk för tillbörlig aktsamhet enligt ESRS G1 och S2. 5 2 Tillsammans med våra branschkollegor på mark- naden kan Rusta bidra till att forma marknaden och ha en positiv inverkan för att minska korruptionen. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 83 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 84 ===== Rusta AB (publ), är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Rusta tillämpar Svensk kod för bolagsstyr- ning och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsår- et 2024-05-01–2025-04-30. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med reglerna i årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyr- ning (”Koden”). Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bo- lagets revisor i enlighet med lagstadgad granskning. En effektiv och tydlig bolagsstyrning bidrar till att säkerställa förtroendet för Rustas intressegrupper och ökar även fokus på affärsnytta och aktieägarvärde i företaget. Rustas styrelse och ledning strävar efter att genom stor öppenhet underlätta för den enskilde aktieägaren att följa företagets beslutsvägar samt att tydliggöra var i organisationen ansvar och befogenheter ligger. Bolagsstyrningen inom Rusta baseras på tillämplig lagstiftning, Koden, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter, god sed på aktiemarknaden samt olika interna riktlinjer. I de fall Rusta har valt att avvika från Kodens regler redovisas en moti- vering under respektive avsnitt i denna bolagsstyrningsrapport. Ägarstruktur Aktiekapitalet i Rusta uppgick vid årets slut till 5 117 632 kr fördelat på 153 528 969 st aktier. Det finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare uppgick till 14 569 den 30 april 2025. Största aktieägaren per den 30 april 2025 var Öngal i Uppsala Invest AB med 29,54 procent av aktierna. Av det totala antalet aktier svarade utländska ägare för cirka 15,93 procent. För ytterligare information om aktien och aktieägare hänvisas till sidorna 142-143 och hemsidan investors.rusta.se. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bola- gets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, såsom fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkstäl- lande direktör, val av styrelseledamöter och revisor(er) samt om arvode till styrelseledamöter och revisor(er). Rustas bolags- ordning finns i sin helhet på investors.rusta.se. Årsstämman ska hållas inom sex månader från utgången Bolagsstyrningsrapport av varje räkenskapsår. Utöver årsstämman kan även extra bolagsstämmor sammankallas. Enligt bolagets bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. När kallelse till bolagsstämma har skett ska information om att kallelse har skett publiceras i Dagens industri. Rätt att delta i bolagsstämmor Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma ska dels vara införda som aktieägare i en utskrift eller annan framställning av aktieboken avseende förhållandena sex bankdagar före bolagsstämman, dels anmäla sin avsikt att delta till Bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. För att få delta i bolagsstämman måste den som har låtit förval- tarregistrera sina aktier via en bank eller annan förvaltare, utöver att anmäla sin avsikt att delta till bolaget, tillfälligt låta rösträttsregistrera sina aktier fyra bankdagar före bolagsstäm- man. Aktieägare bör informera sin förvaltare i god tid före avstämningsdagen. Aktieägare kan närvara vid bolagsstäm- man personligen eller genom ombud och får ha med sig högst två biträden. Årsstämma 2024 Vid årsstämman den 20 september 2024 deltog aktieägare som representerade cirka 78,2 procent av aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Erik Haegerstrand valdes till ordförande för stämman. Vid stämman fastställdes resultat- och balans- räkning, koncern- resultat- och koncernbalansräkning samt disposition av bolagets resultat. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Erik Haegerstrand, Anders Forsgren, Maria Edsman, Claes Eriksson, Björn Forssell, Victor Forsgren och Ann-Sofi Danielsson. Erik Haegerstrand valdes till styrelseordförande. Beslut togs även avseende val av revisor samt arvode till revisorn, arvode till styrelsen och godkännande av ersättnings- rapporten samt principer för ersättningar till VD och andra ledande befattningshavare, beslut om incitamentsprogram samt beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. Extra bolagsstämma 2025 En extra bolagsstämma genomfördes den 13 januari 2025 med 74% av aktier och röster företrädda. Stämman beslutade att utöka styrelsen till åtta (8) ledamöter utan suppleanter, att välja Claus Juel-Jensen som ny styrelseledamot till nästa årsstämma och att fastställa proportionerligt arvode för den nyvalda ledamoten. Valberedning Vid årsstämman den 19 september 2024 beslutades att en val- beredning skulle utses inför årsstämman 2025 genom att styrel- seordföranden ska sammankalla de, per den sista bankdagen i december varje år enligt (aktieboken), tre största ägargrup- perade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse varsin ledamot till valberedningen. Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. Valberedningen anser att Svensk kod för bo- lagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd och könsfördelning blir tillfredsställda på ett rimligt sätt genom förslaget. Vidare ska valberedningen lämna förslag till styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter, arvode för kommit- téarbete, val av, i förekommande fall, och arvode till, revisor samt beslut om principer för hur valberedning utses. Ingen ersättning utgår till ledamöter i valberedningen. Valberedning inför årsstämman 2025 utgörs av Jörgen Sandström, utsedd av Öngal i Uppsala Invest AB, Jan Amethier, utsedd av Aforber Invest AB, och Suzanne Sandler, utsedd av Handelsbanken Fonder. Erik Haegerstrand, adjungerad i valbe- redningen i egenskap av styrelsens ordförande. Styrelsen och dess arbete Styrelseledamöter utses normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma. Enligt Rustas bolagsord- ning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta styrelse - l edamöter utan suppleanter. Enligt Koden ska styrelsens ordfö- rande utses av bolagsstämman. Högst en bolagsstämmovald styrelseledamot får vara en ledande befattningshavare i Rustas ledning eller i ett dotterföretag. Majoriteten av de bolagsstäm- movalda styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållan- de till bolaget och dess ledande befattningshavare. Minst två Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 84 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 85 ===== av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledande befattningshavare ska även vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Ansvar och arbete Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras huvudsakligen i aktiebolagslagen, Bolagets bolagsordning och Koden. Styrel- sens arbete styrs dessutom av bolagsstämmans instruktioner och styrelsens arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reg- lerar arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen antar även bl.a. instruktioner för styrelsens utskott, en instruktion för den verkställande direktören och en instruktion för den finansiella rapporteringen till styrelsen. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning vilket bl.a. innefattar ett ansvar för upprättande av övergripan- de, långsiktiga strategier och mål, budgetar och affärsplaner, fastställande av riktlinjer för att säkerställa att verksamheten är långsiktigt värdeskapande, granskning och upprättande av räkenskaper, att fatta beslut i frågor rörande investeringar och avyttringar, kapitalstruktur och utdelningspolicy, utveckling och antagande av centrala policyer, tillse att kontrollsystem finns för Utvärdering av styrelse Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Styrelsen gör årligen en intern utvärdering av styrelsens arbete. Utvärdering av VD Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s och koncernledningens arbete och kompetens. Detta behandlas minst en gång per år utan närvaro av representanter från ledningen. Styrelsens utskott Revisionsutskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt aktiebolagsla- gen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller re- visionskompetens. Majoriteten av revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Minst en av revisionsutskottets ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshava- re ska även vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Revisionsutskottet består för närvarande av tre ledamöter: Ann-Sofi Danielsson (ordförande), Erik Haegerstrand och Maria Edsman. Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: (a) ö vervaka koncernens finansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporte- ringens tillförlitlighet, (b) med a vseende på den finansiella rapporteringen, övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll, internrevision och riskhantering, (c) hå lla sig informerat om revisionen av koncernens årsredo- visning och koncernredovisning samt, i förekommande fall, om slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll (d) in formera styrelsen om resultatet av revisionen och på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion utskottet har haft. uppföljning av att policyer och riktlinjer efterlevs, tillse att system finns för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och risker, betydande förändringar i organisationen och verksam- heten, utse verkställande direktör och, i enlighet med riktlinjerna som antagits av bolagsstämman, fastställa arvode och andra anställningsvillkor för verkställande direktör. Styrelsens ordförande ansvarar för att styrelsens arbete b edrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Styrelsen sammanträder enligt ett årligt förutbestämt sche- ma. Utöver ordinarie styrelsesammanträden kan ytterligare styrelsesammanträden sammankallas om styrelseordföranden anser det nödvändigt eller om en styrelseledamot eller den verkställande direktören begär det. Styrelsearbetet 2024/25 Under året har styrelsen sammanträtt 19 gånger. Lednings- gruppen har redogjort för affärsstrategi och mål för sina respektive områden. Styrelsen har behandlat frågor relatera- de till strategi, personal och organisation. Beslut har fattats avseende investeringar och etableringar. Andra områden som har avhandlats är koncernens arbete med råvaruförsörjning, riskhantering samt bolagets strategi för kapitalstruktur. Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret Oberoende i förhållande till Styrelseledamot Befattning Styrelseledamot i Bolaget sedan Styrelsen Revisions- utskott Etablerings- utskott Bolaget och ledande befatt- ningshavare Bolagets större aktieägare 1 Erik Haegerstrand Ordförande 2022 19/19 5/5 Ja Ja Anders Forsgren Styrelseledamot 1986 19/19 6/6 Nej Nej Ann-Sofi Danielsson Styrelseledamot 2022 19/19 5/5 Ja Ja Björn Forssell Styrelseledamot 2019 19/19 6/6 Nej Nej Claes Eriksson Styrelseledamot 2009 19/19 Ja Ja Maria Edsman Styrelseledamot 2016 19/19 5/5 Ja Ja Victor Forsgren Styrelseledamot 2022 19/19 6/6 Nej Nej Claus Juel-Jensen2 Styrelseledamot 2025 5/19 1/6 Ja Ja 1) Med större aktieägare avses aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. 2) Cl aus Juel-Jensen valdes in som ny styrelseledamot på den extra bolagsstämman den 13 januari 2025 samt valdes den 15 januari 2025 till ny ledamot i styrelsens etableringsutskott. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 85 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 86 ===== (e) g ranska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän- dighet och, i samband med det, särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller andra tjänster än revision, och (f) b iträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisor/revisorer. Etableringsutskott Styrelsen har inrättat ett etableringsutskott. Etableringsutskot- tet består för närvarande av fyra medlemmar: Claes Eriksson (ordförande), Anders Forsgren, Victor Forsgren och, sedan januari 2025, Claus Juel-Jensen. Etableringsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: (a) i sam spel med koncernens etableringsansvariga bereda etableringsrelaterade frågor och föredra dessa för styrelsen som är den beslutsfattande nivån. Etableringsansvariga leder det operationella arbetet fram till utskottsberedning och rapporterar till den verkställande direktören, (b) v ara en stödresurs för etableringsansvariga vid genomföran- det av beslutad strategi avseende varuhusnätverkets utveck- ling. Utskottet kan därvid bistå Bolagets etableringsansvariga när det gäller olika etableringsförslag, förslag på stängning eller flytt, framtagande av nationella riktlinjer och policyer (c) f ölja och ta del av genomförda etableringar inklusive vid flyttar av befintliga enheter samt hålla styrelsen informerad om resultat av detta arbete, och (d) v ara stöd för etableringsansvariga i strategiarbete syftande till successiv omförhandling av befintliga avtal. Ersättningsutskott Styrelsen har inte etablerat ett ersättningsutskott. Det är i stäl- let styrelsen i sin helhet som fullgör de uppgifter som åligger ett ersättningsutskott. Vad gäller ersättningsfrågor är det styrelsens uppgift att: (a) b ereda beslut i frågor rörande ersättningsprinciper, ersätt- ningar och andra anställningsvillkor för ledande befatt- ningshavare, (b) ö vervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, och (c) ö vervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer. Årsstämman som hölls den 20 september 2024 beslutade att styrelsearvode för tiden intill slutet av årsstämman 2025 ska utgå enligt följande: • 1 000 000 kronor ska utgå till styrelsens ordförande, • 450 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga styrelseledamöterna, • 100 000 kronor ska utgå till ordföranden i revisions u tskottet, • 60 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga leda - m öterna i revisionsutskottet, • 80 000 kronor ska utgå till ordföranden i etablerings u tskottet, och • 40 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga leda - m öterna i etableringsutskottet. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören framgår av styrelsens arbetsordning och instruktionen för den verkställande direktören. Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag. Den verkställande direktören leder de ledande befattningshavarnas arbete och fattar beslut efter samråd med de ledande befattningshavarna. Den verkställande direktören är även föredragande vid styrelsesammanträden och ska tillse att styrelseledamöterna regelbundet erhåller den information som krävs för att följa bolagets och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och utveckling. Den verkställande direktören och de övriga ledande befatt- ningshavarna presenteras närmare på sidorna 91-92. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Följande riktlinjer omfattar medlemmar i bolagets ledning. Med bolagets ledning avses bolagets styrelseledamöter, verk- Ersättning till styrelsens ledamöter Nedanstående tabell redovisar de ersättningar som har betalats till styrelseledamöterna under räkenskapsåret 2024/25. (MSEK) Ledamot Styrelsearvode Utskottsarvode Övrigt Summa Erik Haegerstrand, ordförande 1,0 0,1 - 1,1 An ders Forsgren1 0,5 0,0 0,1 0,6 Ann-Sofi Danielsson 0,5 0,1 - 0,6 B jörn Forssell 0,5 - - 0,5 Claes Eriksson 0,5 0,1 - 0,5 Maria Edsman 0,5 0,1 - 0,5 Victor Forsgren2 0,5 0,0 - 0,5 Claus Juel-Jensen3 0,3 - - 0,3 Summa 4,0 0,4 0,1 4,5 1) An ders Forsgren har under året erhållit konsultarvode om 0,1 MSEK för strategisk rådgivning som bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi. Konsultarvodet följer de av årsstämman antagna riktlinjerna för ersättning. 2) Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta AB (publ). Upplysning om annan ersättning utöver styrelsearvode sker i not 38. 3) Inv ald 13 januari 2025 och erhåller proportionerligt arvode för perioden. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 86 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 87 ===== ställande direktör, vice verkställande direktör (om tillämpligt) och övriga ledande befattningshavare3. Efter att riktlinjerna har antagits av bolagsstämman ska dessa tillämpas på ersättning- ar som avtalas samt på förändringar i redan avtalade ersätt- ningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Rustas långsiktiga vision är att göra Rusta till den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa och är centrerad kring vad Rusta kan erbjuda sina kunder. Rusta avser att uppnå detta genom en kombination av bl.a. att skydda och stärka sin lågprisposition genom att erbjuda sina kunder de lägsta priserna på jämförbara produkter och samtidigt säkerställa en attraktiv och behaglig shoppingupplevelse, bygga förtroende bland sina kunder genom att fokusera på kvalitet och hållbarhet i optimeringen av sitt produktsortiment samt att expandera sitt varuhusnätverk på ett kontrollerat och lönsamt sätt. En framgångsrik implementering av bolagets långsiktiga vision och strategi förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade ledande befattningshavare, vilket möjlig- görs genom dessa riktlinjer. Ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och långsiktiga intressen. Upphörande av anställning Uppsägningstid för den verkställande direktören ska vara högst 12 månader för det fall bolaget säger upp anställningen och högst 6 månader för det fall den verkställande direktören säger upp anställningen. Utöver ersättning utbetald under den tillämpliga uppsäg- ningstiden ska eventuellt avgångsvederlag för den verkställan- de direktören inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader. Uppsägningstid för övriga ledande befattningshavare ska vara högst 6 månader 4. Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning Rörlig kontantersättning ska belöna uppfyllandet av förutbe- stämda och mätbara kriterier som främjar bolagets affärsstra- tegi och långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhets- policy. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutas sker en utfallsbedömning. Styrelsen, eller ersättningsutskottet för det fall styrelsen inrättar ett sådant utskott, ansvarar för denna bedömning för den verkställande direktörens utfall medan den verkställande direk- tören ansvarar för utfallsbedömningen för övriga medlemmar i bolagsledningen. Möjlighet att återkräva rörlig kontantersättning följer av för var tid gällande programs villkor. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun- derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för bolaget utöver det ordinarie styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas i form av konsultarvo- de, förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen Ersättningskomponenter och andra villkor Totalersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt- ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Utöver vad som fastställs i riktlinjerna kan bolagsstämman besluta om exem- pelvis aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Rörlig kontantersättning får uppgå till högst 100 procent av den fasta kontantlönen för den verkställande direktören och högst 50 procent av den fasta kontantlönen för övriga ledande befattningshavare. Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningsha- vare på den marknad respektive befattningshavare är verksam och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige tillämplig ITP-plan. Om inte annat följer av tillämplig lag eller tvingande kollektivavtalsbe- stämmelser ska pensionsförmåner uppgå till högst 35 procent av respektive ledande befattningshavares bruttolön och rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Andra förmåner får innefatta t.ex. friskvård, sjukvårdsförsäkring och bilförmåner. Premier och andra kostnader av sådana förmå- ner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta kon- tantlönen för den verkställande direktören och högst 10 procent av den fasta kontantlönen för övriga ledande befattningshavare. Ersättning till ledande befattningshavare Nedanstående tabell presenterar kostnadsförda ersättningar till ledande befattningshavare under räkenskapsåret 2024/25. (MSEK) Ledande befattningshavare Lön1 Rörlig ersättning2 Övriga förmåner Pensionsförmåner Summa Verkställande direktör 6,0 2,8 0,2 1,3 10,3 Övriga ledande befattnings- havare (åtta personer) 15,7 0,6 0,6 5,5 22,4 Summa 21,7 3,4 0,8 6,8 32,7 1) Avser fast ersättning inkl semestertillägg. 2) Inkluderar kostnader för LTIP. 3) B olagets ledande befattningshavare innefattar per dagen för dessa riktlinjer, utöver den verkställande direktören, Chief Financial Officer, Chief Sales Officer, Chief Marketing Officer, Chie f Range Officer, Chief Supply Chain Officer, Chief Business Development Officer, Chief Purchasing Officer och Chief HR Officer. 4) P er dagen för dessa riktlinjer har en ledande befattningshavare, utöver den verkställande direktören, en uppsägningstid om 12 månader för det fall bolaget säger upp anställningen och 6 månader för det fall den ledande befattningshavaren säger upp anställningen. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 87 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 88 ===== av bolagets affärsstrategi. Sådant konsultarvode ska vara marknadsmässigt och får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och tillämpa riktlinjerna Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslag till beslut vid årsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen, eller ersättningsutskottet för det fall styrelsen inrät- tar ett sådant utskott, ska vidare följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagets ledning och tillämpning- en av riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och strukturer. Vid styrelsens behandling av, och beslut i, ersättningsrelaterade frågor närvarar inte medlemmar ur bolagsledningen i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti- ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Extern revisor Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Vid årsstämman 20 september 2024 utsågs Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, nedan kallad PwC, till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Cesar Moré är huvudansvarig revisor sedan 2021. Rusta har utöver revisionsuppdraget konsulterat PwC inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor. PwC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt koncernen. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår av not 10. Enligt koden ska bolagets styrelse tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten översiktligt granskas av revisor. Rustas revisor har genomfört en översiktlig granskning av halvårsrapporten. Internrevision Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen (tillika revisionsutskottet) följer upp koncernens bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision. Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion prövas årligen. Intern kontroll Rusta har upprättat ett internkontrollsystem som omfattar Rus- tas lednings-, kärn- och stödprocesser i syfte att säkerställa att Rustas verksamhet bedrivs på ett korrekt och effektivt sätt, att lagar och föreskrifter efterlevs och att den finansiella rapporte- ringen är korrekt, tillförlitlig och i enlighet med tillämpliga lagar och föreskrifter. Den interna kontrollen baseras på arbets- och ansvarsför- delning mellan styrelsen, styrelseutskotten, den verkställande direktören, CFO:n och övriga ledande befattningshavare ge- nom exempelvis styrelsens arbetsordning, instruktioner för sty- relseutskotten, den verkställande direktören och den finansiella rapporteringen samt koncernens riktlinjer, rutiner, instruktioner och uppförandekod. Efterlevnaden av dessa följs upp och utvärderas kontinuerligt av ansvariga personer. Kontrollaktiviteter Baserat på den riskidentifiering och de riskbedömningar som utförts ska ett ramverk för intern kontroll utformas som omfattar riskerna i tillämpliga fall, med fokus på risker hän- förliga till felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen ska utformas som krav för att beskriva den miniminivå av åtgärder som förväntas för att upprätta ett effektivt internt kontrollsystem för de olika nyckelprocesserna. Implementeringen av den interna kontrollen utvärderas årligen genom en självutvärdering och resultatet av utvärderingen dokumenteras, inklusive förslag på åtgärder för att begränsa kvarstående brister inklusive en konsekvensanalys av kvarstå- ende brister för att säkerställa att sådana brister inte medför oacceptabla risker för väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen eller andra oacceptabla risker hänförliga till Rustas verksamhet. Dokumentationen och resultaten rapporteras årligen av CFO till revisionsutskottet och styrelsen. Informations- och insiderpolicy Bolagets styrelse har antagit en informations- och insiderpolicy som styr hantering och kommunikation av insiderinformation samt annan intern och extern information. Syftet med policyn är att säkerställa en hög kvalitet på både intern och extern in- formation samt efterlevnad av lagar och föreskrifter. Rusta har därutöver etablerat rutiner för hantering av information och begränsningar för spridning av insiderinformation, bl.a. genom att upprättande av en insiderkommitté som är ansvarig för hantering av insiderinformation och andra frågor relaterade till insiderinformation. Insiderkommittén består av den verkstäl- lande direktören, CFO och IR-ansvarig. Rustas grundläggande princip i fråga om kommunikation är att tillhandahålla korrekt, relevant, tydlig och tillförlitlig information till alla relevanta intressenter. Dessutom ska denna kommunikation kännetecknas av proaktivitet, noggrannhet och öppenhet. Policydokument Rusta har ett antal policyer för koncernens verksamhet och dess medarbetare. Följande är exempel på dessa policys; upp- förandekod, bolagsstyrningsdokument och ekonomihandbok med flera. Uppföljning Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande information om koncernens resultat, finansiella ställning och utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och benchmarking av rörel- sesegment och ner på varuhusnivå. Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på dokumentation vid varje månads- bokslut. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som företagsledningen lämnar och utvärderar löpande efterlev- naden av de kontrollaktiviteter som utförs inom koncernen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 88 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 89 ===== vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revisionen. Dessutom utför respektive ledningsfunktion en årlig självskattning av varje formellt implementerad kontrolls effektivitet inom sitt område. Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser som uppkommer i är en central del i arbetet med interna kontroller då detta är ett effektivt sätt för koncernen att säkerställa att fel korrigeras och att kontrollen stärks ytterligare. Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 89 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 90 ===== Styrelse Styrelseordförande sedan 2022 Född: 1959 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Stockholms universitet Andra väsentliga uppdrag: VD och styrelseordförande i Bonnier Group AB, inklusive flera styrelseupp- drag inom Bonnierkoncernen Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Flera lednings- och styrelseuppdrag inom Bonnierkoncernen Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 11 000 aktier Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1959 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Uppsala universitet Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Building Automation Nordic AB och Infrakraft Sverige AB Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: CFO i Bonava AB (publ), CFO i NCC AB (publ) Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 0 aktier Styrelseledamot sedan 1986 Född: 1952 Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi och forskningsstudier i marknadsföring och distribution, Uppsala universitet Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Aforber AB, Aforber Förvaltning AB, Aforber Invest AB och Business Challenge AB Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Universitetslektor i Företagsekonomi vid Uppsala Universitet, Business con- troller på H&M och Finansanalytiker på 4:e AP-fonden Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bola- get, bolagets ledande befattningsha- vare eller bolagets större aktieägare Aktieinnehav: Ägare av Aforber Invest AB som äger 41 064 404 aktier Styrelseledamot sedan 2019 Född: 1976 Huvudsaklig utbildning: MBA, International Business, Temple University, Philadelphia, USA Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Sareq AB, Scandienergy Hong Kong Limited, Öngal Förvaltning AB och Öngal i Uppsala invest AB. VD och styrelse - l edamot i Panartis AB och Scandienergy AB Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: – Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bola- get, bolagets ledande befattningsha- vare eller bolagets större aktieägare Aktieinnehav: Delägare i Öngal i Uppsala Invest AB som äger 45 356 981 aktier samt eget innehav av 588 aktier Styrelseledamot sedan 2009 Född: 1951 Huvudsaklig utbildning: Sju års utbildning inom försvaret Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Cerix AB och IMD Arkitektur AB Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: 4 år som försäljningschef i Rusta AB. 20 års erfarenhet från ledande befatt- ningar inom IKEA, ICA, Intersport, MQ, Coop Norden m.m. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 477 290 aktier Erik Haegerstrand Styrelseordförande Ann-Sofi Danielsson Styrelseledamot Anders Forsgren Styrelseledamot Björn Forssell Styrelseledamot Claes Eriksson Styrelseledamot Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 90 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 91 ===== Styrelse, fortsättning Styrelseledamot sedan 2025 Född: 1963 Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i företagsekonomi, finans och handel från Handels- högskolan i Köpenhamn och Kölns universitet Andra väsentliga uppdrag: Tillförordnad VD för Rekom Group, styrelseordförande i T Hansen Group och Gasa Group, styrelseledamot i Geia Food Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Executive vice president i Salling Group och VD och koncernchef för Netto International Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 2 808 aktier Styrelseledamot sedan 2016 Född: 1968 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm Andra väsentliga uppdrag: VD i Bokusgruppen AB (publ), Styrelseledamot Volati AB (publ) Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: VD i Polarn O. Pyret och Brothers, managementkonsult på McKinsey&Co samt olika ledande befattningar i konsumentföretag Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 10 766 aktier Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1988 Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen, Business & Economics, masterexamen, Finance & Accounting samt CEMS masterexamen, Internatio- nal Management, Handelshögskolan i Stockholm Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Aforber Invest AB. Arbetslivserfarenhet utanför Rusta: Inköpskoordinator, Nordic Trading (HK) Co., LTD., Kina Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bola- get, bolagets ledande befattningsha- vare eller bolagets större aktieägare Aktieinnehav: 1 066 aktier Claus Juel-Jensen Styrelseledamot Maria Edsman Styrelseledamot Victor Forsgren Styrelseledamot Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 91 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 92 ===== Koncernledning Verkställande direktör sedan 2012 Född: 1971 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Stockholms universitet och EMBA, INSEAD i Frankrike och Singapore Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Eleiko Group AB och i Svensk Handel Tidigare erfarenhet: Olika roller för IKEA, bl.a. Regionschef South Asia, Regional Manager South Asia. COO Nobia Aktieinnehav: 4 323 472 aktier Chief Financial Officer sedan 2022 Född: 1979 Huvudsaklig utbildning: Civilekonom examen, Handelshög- skolan i Stockholm Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Controller och Ekonomichef i RNB Retail and Brands, revisor och mana- gementkonsult på KPMG. Aktieinnehav: 47 948 aktier Chief Sales Officer sedan 2018 Född: 1983 Huvudsaklig utbildning: Ekonomie kandidatexamen i företags- ekonomi och masterexamen i Human Resource Development and Labour Relations, Uppsala universitet. Busi- ness Strategy for HR Leaders, INSEAD Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: HR specialist, RNB Retail and Brands Aktieinnehav: 207 003 aktier Chief Marketing Officer sedan 2017 Född: 1975 Huvudsaklig utbildning: Civilekonomexamen, Stockholms universitet Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Head of Marketing, Citycon Aktieinnehav: 42 385 aktier Chief Range Officer sedan 2022 Född: 1985 Huvudsaklig utbildning: Internationell inköpare, Stockholms Internationella Handelsskola Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Säljare, IKEA Aktieinnehav: 31 260 aktier Göran Westerberg VD Sofie Malmunger CFO Jozef Khasho Chief Sales Officer Linda Hammar Chief Marketing Officer Annica Nyström Chief Range Officer Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 92 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 93 ===== Chief Supply Chain Officer sedan 2020 Född: 1974 Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen i logistik, Gävle Högskola Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Supply Chain Manager, Ericsson och Unilever Aktieinnehav: 24 505 aktier Chief Business Development Officer sedan 2019 Född: 1980 Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i teknisk fysik, Kungliga Tekniska Högskolan Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Business Development Manager i Nobia. Managementkonsult i BearingPoint Aktieinnehav: 28 875 aktier Chief Purchasing Officer sedan 2023 Född: 1966 Huvudsaklig utbildning: Ingenjörsexamen vid Indian Institute of Technology och masterexamen i företagsekonomi vid Indian Institute of Management-Bangalore, Indien Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Olika ledande roller globalt i IKEA. Managementkonsult och styrelse- ledamot i Termino C 8600 AB. Ledningskonsult i Eleiko Aktiebolag Aktieinnehav: 20 631 aktier Chief HR Officer sedan 2019 fram till juni 2025 Född: 1967 Huvudsaklig utbildning: Personalchefsprogrammet, Mgruppen Andra väsentliga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: HR-roller i LG, Fujitsu och Pfizer. Head of Staffing på Finans- departementet Aktieinnehav: 21 327 aktier Camilla Morin har utsetts som ny Chief HR Officer på Rusta efter räkenskaps- årets slut, med tillträde den 1 juni 2025. Anna Bergstedt Chief Supply Chain Officer Per Wennerström Chief Business Development Officer Viswakumar Ananthakrishnan CPO Annika Holm Sundström Chief HR Officer Koncernledning, fortsättning Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 93 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Riskbedömning och risker Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Räkenskaper och noter Övrig information ===== SIDA 94 ===== Räkenskaper och noter Koncernens räkningar ...................................... 95 Moderbolagets räkningar ............................ 99 Noter .............................................................................. 103 Styrelsens försäkran ......................................... 136 Revisionsberättelse ............................................ 137 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 94 ===== SIDA 95 ===== Koncernens resultaträkning MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Nettoomsättning 5 11 828 11 116 Kostnad för sålda varor –6 733 –6 283 Bruttovinst 5 095 4 833 Försäljningskostnader –3 999 –3 798 Administrationskostnader –300 –355 Övriga rörelseintäkter 6 248 215 Övriga rörelsekostnader 7 –191 –142 Rörelseresultat 8, 9, 10, 11, 12 853 753 Finansiella poster Finansiella intäkter 13 16 13 Finansiella kostnader 14 –255 –241 Resultat före skatt 615 525 Inkomstskatt 16 –139 –117 Årets resultat 476 408 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 476 408 Innehav utan bestämmande inflytande – – Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 3,1 2,7 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 17 3,1 2,7 Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Årets resultat 476 408 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Omräkning av utländska dotterföretag 29 –41 9 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 29 –90 27 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –131 36 Summa totalresultat 344 445 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 344 445 Innehav utan bestämmande inflytande – – Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 95 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information ===== SIDA 96 ===== Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK Not 2025-04-30 2024-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror 18 137 79 Varumärken 19 0 0 Goodwill 19 110 118 Summa immateriella anläggnings- tillgångar 247 196 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 11 5 022 5 237 Pågående arbeten 20 130 – Inventarier, verktyg och installationer 21 469 458 Summa materiella anläggnings- tillgångar 5 621 5 695 Finansiella tillgångar Övriga finansiella tillgångar 9 0 S:a finansiella anläggningstillgångar 9 0 Uppskjutna skattefordringar 30 225 209 Summa anläggningstillgångar 6 101 6 100 Omsättningstillgångar Varulager 23 3 000 2 622 Kundfordringar 24 15 16 Övriga kortfristiga fordringar 25 21 49 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 117 140 Likvida medel 99 171 Summa omsättningstillgångar 3 252 2 997 SUMMA TILLGÅNGAR 9 353 9 097 MSEK Not 2025-04-30 2024-04-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 27 5 5 Övrigt tillskjutet kapital 28 1 1 Reserver 29 –148 –17 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 885 1 605 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 1 743 1 593 Långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder 30 144 131 Skulder till kreditinstitut 32 – 20 Leasingskuld 11 4 546 4 740 Övriga långfristiga skulder 4 – 36 Summa långfristiga skulder 4 690 4 927 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 32 173 20 Leasingskuld 11 936 905 Leverantörsskulder 816 724 Aktuella skatteskulder 44 23 Avsättningar 33 25 23 Övriga kortfristiga skulder 34 225 204 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 701 678 Summa kortfristiga skulder 2 920 2 577 Summa skulder 7 610 7 504 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 353 9 097 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 96 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information ===== SIDA 97 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital MSEK Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinst medel inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 maj 2023 5 1 –54 1 323 1 275 Årets resultat 408 408 Övrigt totalresultat 36 36 Summa totalresultat 36 408 445 Utdelning till aktieägare –105 –105 Aktiesparprogram 1 1 Återköp av egna aktier –22 –22 Summa transaktioner med aktieägare –126 –126 Utgående balans per 30 april 2024 5 1 –17 1 605 1 593 Ingående balans per 1 maj 2024 5 1 –17 1 605 1 593 Årets resultat 476 476 Övrigt totalresultat –131 –131 Summa totalresultat –131 476 344 Utdelning till aktieägare –174 –174 Aktiesparprogram 3 3 Återköp av egna aktier –24 –24 Inlösen av teckningsoptioner 0 0 0 Summa transaktioner med aktieägare 0 –196 –196 Utgående balans per 30 april 2025 5 1 –148 1 885 1 743 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 97 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information ===== SIDA 98 ===== Koncernens rapport över kassaflöden MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 853 753 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar 11, 17, 18, 21 965 941 Utrangeringar 0 1 Övrigt 21 – Avsättningar 33 5 2 Erhållen ränta 13 16 13 Erlagd ränta 14 –255 –241 Betald inkomstskatt –96 –111 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 1 510 1 358 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Minskning (+)/ökning (–) av varulager –420 –9 Minskning (+)/ökning (–) av rörelse- fordringar 33 –76 Minskning (–)/ökning (+) av rörelse- skulder 0 123 Nettoförändring av rörelsekapital –387 38 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 123 1 396 MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggnings tillgångar 18, 19 -80 –35 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20 –316 –130 Deposition för tullgaranti –9 – Kassaflöde från investerings- verksamheten –405 –166 Finansieringsverksamheten Återköp av egna aktier –24 –22 Nyemmision inkl relaterade kostnader 0 – Nettoförändring checkräkningskredit 136 –380 Amortering lån –20 –18 Amortering leasingskulder –708 –712 Utdelning till aktieägare –174 –105 Kassaflöde från finansierings- verksamheten 36 –791 –1 238 Årets kassaflöde –73 –7 Likvida medel vid årets början 171 182 Kursdifferens i likvida medel 1 –4 Likvida medel vid årets slut 99 171 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 98 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information ===== SIDA 99 ===== Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Nettoomsättning 5 9 867 9 153 Kostnad för sålda varor –6 403 –5 971 Bruttovinst 3 464 3 182 Försäljningskostnader –2 704 –2 555 Administrationskostnader –295 –324 Övriga rörelseintäkter 6 235 202 Övriga rörelsekostnader 7 –179 –129 Rörelseresultat 8–13 521 377 Finansiella poster Finansiella intäkter 13 23 22 Finansiella kostnader 14 –36 –34 Resultat efter finansiella poster 508 365 Bokslutsdispositioner 15 –87 –51 Resultat före skatt 421 314 Skatt på årets resultat 16 –96 –69 Årets resultat 325 245 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Årets resultat 325 245 Övrigt totalresultat Poster som kommer att återföras över Resultaträkningen Kassaflödessäkringar –90 27 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –90 27 Summa totalresultat 236 271 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 236 271 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 99 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information ===== SIDA 100 ===== Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2025-04-30 2024-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror 18 135 74 Summa immateriella anläggningtillgångar 135 74 Materiella anläggningstillgångar Pågående arbeten 20 130 Inventarier, verktyg och installationer 21 284 247 Summa materiella anläggnings tillgångar 414 247 Finansiella tillgångar Andelar i koncernföretag 22 77 77 Uppskjutna skattefordringar 30 20 1 Andra långfristiga fordringar 9 Summa finansiella tillgångar 107 78 Summa anläggningstillgångar 656 399 Omsättningstillgångar Varulager m.m. 23 Varor på väg 300 241 Varulager 2 103 1 778 Summa varulager 2 404 2 019 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 24 11 13 Fordringar hos koncernföretag 114 174 Aktuella skattefordringar –8 15 Övriga kortfristiga fordringar 25 12 40 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 187 175 Summa kortfristiga fordringar 316 417 Kassa och bank 49 65 Summa omsättningstillgångar 2 769 2 501 SUMMA TILLGÅNGAR 3 424 2 900 MSEK Not 2025-04-30 2024-04-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 27 5 5 Reservfond 1 1 Summa bundet eget kapital 6 6 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 783 824 Årets vinst 325 245 Summa fritt eget kapital 1 108 1 068 Summa eget kapital 1 114 1 074 Obeskattade reserver 31 696 609 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 0 4 Summa långfristiga skulder 0 4 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 32 237 – Leverantörsskulder 712 614 Avsättningar 33 25 23 Övriga kortfristiga skulder 34 78 67 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 563 508 Summa kortfristiga skulder 1 614 1 213 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 424 2 900 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 100 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information ===== SIDA 101 ===== Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktie kapital Reservfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 maj 2023 5 1 766 157 929 Överföring av föregående års resultat 157 –157 0 Årets resultat 245 245 Övrigt totalresultat 27 27 Summa totalresultat 0 0 184 88 271 Utdelning till aktieägare –105 –105 Aktiesparprogram 1 1 Återköp av egna aktier –22 –22 Summa övrigt tillskjutet kapital –126 –126 Utgående balans per 30 april 2024 5 1 824 245 1 074 Ingående balans per 1 maj 2024 5 1 824 245 1 074 Överföring av föregående års resultat 245 –245 0 Årets resultat 325 325 Övrigt totalresultat –90 –90 Summa totalresultat 155 81 236 Utdelning till aktieägare –174 –174 Aktiesparprogram 3 3 Återköp av egna aktier –24 –24 Inlösen av teckningsoptioner 0 – 0 Summa övrigt tillskjutet kapital 0 –196 –196 Utgående balans per 30 april 2025 5 1 783 325 1 115 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 101 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information ===== SIDA 102 ===== Moderbolagets rapport över kassaflöden MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 523 353 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar 8, 9 104 97 Avsättningar 4 2 Övrigt 19 1 Erhållen ränta 13 3 –22 Erlagd ränta 14 –18 34 Betald inkomstskatt –74 –58 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 561 407 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Minskning (+)/ökning (–) av varulager –385 16 Minskning (+)/ökning (–) av kundford- ringar 2 3 Minskning (–)/ökning (+) av övriga kortfristiga fordringar 56 –69 Minskning (–)/ökning (+) av leverantörs- skulder 104 84 Minskning (–)/ökning (+) av övriga kortfristiga skulder –34 46 Kassaflöde från den löpande verksamheten 304 485 MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggnings tillgångar 18 –80 –37 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20,21 –251 –69 Deposition av tullgaranti –9 – Kassaflöde från investerings- verksamheten –340 –106 Finansieringsverksamheten Förändring checkräkningskredit 218 –294 Utdelning till aktieägare –174 –105 Återköp av egna aktier –24 –22 Nyemmision inkl relaterade kostnader 0 – Kassaflöde från finansierings- verksamheten 19 –421 Årets kassaflöde –17 –41 Likvida medel vid årets början 65 106 Likvida medel vid årets slut 48 65 Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 102 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information ===== SIDA 103 ===== Noter Not 1 Allmän information Rusta AB (publ) med organisationsnummer 556280-2115 är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm. Rus- ta AB (publ) är moderbolag i koncernen med säte i Upplands Väsby i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kanalvägen 12, 194 05 Upp- lands Väsby. Moderbolaget är ett detaljhandelsföretag som via ett varuhusnät samt onlinehandel marknadsför och säljer produkter till slutkonsument. Varuhusen drivs under namnet RUSTA och finns i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Per 2025-04-30 fanns 225 va- ruhus. Samtliga varuhus i koncernen är helägda där verksamhet bedrivs i leasade lokaler. Onlinehandeln finns i Sverige och Finland. Rusta erbjuder marknaden ett brett sortiment av funktionella hem- och fritidsprodukter som ger många människor mycket för pengarna. Säsongsartiklar och speciellt framtagna artiklar gör att sortimentet ständigt förnyas i varuhusen. Inköpen sker i huvudsak genom direktimport från Asien och Europa eller direkt från tillver- kare i Sverige. Koncernen består per 2025-04-30 av Baforber AB med dotter- bolaget Bruksbo i Uppsala KB, Rusta Retail AS i Norge, Rusta Retail GmbH i Tyskland, Rusta Retail Finland Oy med dotterbolagen Rusta Group Oy och Rusta Suomi Oy, Rusta Transportation GmbH i Tysk- land, representationskontor i Vietnam, Kina och Turkiet samt via ett liaison office i Indien. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 21 augusti 2025. Koncernens respektive moderbola- gets resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fast- ställelse på årsstämman den 19 september 2025. Not 2 Väsentliga redovisningsprinciper Denna rapport innehåller Rustas koncernredovisning och har upp- rättats i enlighet med Årsredovisningslagen, Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner samt IFRS (International Financial Re- porting Standards) Redovisningsstandarder och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angiv- na i MSEK om inte annat anges. I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde förutom för vissa finansiel- la instrument där värdering skett till verkligt värde. Moderbolaget upprättar sin redovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2, Re- dovisning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överens- stämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskatt- ningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- principer. De områden som innefattar en hög grad av bedöm- ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 3. De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen De nya standarder, ändringar eller tolkningar som ska tillämpas för första gången för räkenskapsår som börjar 1 maj 2025 bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Rusta AB (publ) och de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytan- de (dotterbolag). Bestämmande inflytande innebär att koncer- nen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov juste- rats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealise- rade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktio- ner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen. Segmentsrapportering Segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är kon- cernens verkställande direktör vilken ansvarar för tilldelning av re- surser och bedömning av segmentens resultat. Enligt den interna rapporteringen redovisas hela kostnaden för hyra av lokaler som en rörelsekostnad vilket skiljer sig från den externa redovisning- en där räntedelen ingår i finansnettot. Denna skillnad framgår av avstämningen i not 5 under rubriken ”Koncernjusteringar avseen- de IFRS16”. Rustas verksamhet är uppdelad i tre segment: Sverige, Norge och Övriga marknader. I Övriga marknader ingår Finland, Tyskland och Online. För respektive segment rapporteras intäk- ter och de kostnader som kan hänföras till den specifika markna- den. Segmentsuppdelningen bygger på Rustas etableringsgrad på respektive marknad. Sverige och Norge är för Rusta mogna och etablerade marknader med historisk stark och god lönsamhet och som Rusta har god kunskap om. Verksamheten i Finland och Tysk- land samt Online samlas under det gemensamma segmentet Öv- riga marknader. På Övriga marknader arbetar Rusta fortfarande delvis i projektform då det är förhållandevis nya marknader men där lönsamheten väntas öka på sikt i takt med att medvetenheten om marknaden ökar. Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkt för erlagda tillgångar, uppkomna el- ler övertagna skulder samt emitterade egetkapitalinstrument i ut- byte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. De identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna samt eventualtillgångarna redovisas till verkligt värde per förvärvs- dagen. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Intäkter Varuförsäljning Koncernens försäljning består i huvudsak av kassaförsäljning i Rus- tas egna varuhus men även av försäljning online. Intäkt, värderad till försäljningspris exklusive mervärdesskatt minskat med eventuella rabatter, redovisas när kontroll över sålda varor övergår till kunden, vilket för varuhusförsäljningen sker när Detta är Rusta | Affärsmodell och mål | Verksamhet och marknad | Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse | Räkenskaper och noter | Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25 | 103 Detta är Rusta Affärsmodell och mål Verksamhet och marknad Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Räkenskaper och noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Godkännande av finansiella rapporter Revisionsberättelse Övrig information ===== SIDA 104 =====