Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2024/25
NATURE IS OUR 
PLAYGROUND

===== SIDA 2 =====

Sidorna 81–84 och 94–113 utgör den legala 
 år
sredovisningen som har reviderats.  
R
Introduktion
3
 
Vd-ord
5
 Å
ret i korthet
7 V
år affärsmodell
Strategi & verksamhet
8
 
Marknad
11 S
å skapar vi värde
12 E
n community som formar framtiden
13 
Produktutveckling
16 
Butiker
17
 S
trategier och mål
19
 A
ktien och ägarna
Hållbarhetsredovisning
22
 O
m Hållbarhetsredovisningen
28 H
ållbarhetsstrategi och förhållningssätt
39 
Miljö
54 
Samhällsansvar
65
 
Styrning
67 
Appendix
79 
 R
evisorns yttrande avseende den lagstadgade 
 
hållbarhetsredovisningen
Förvaltningsberättelse & styrning
81
 F
örvaltningsberättelse  
85 
Ersättningsrapport
86 
Bolagsstyrningsrapport
92 R
evisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Finansiella rapporter & noter
94
 K
oncernens rapporter  
97 Mo
derbolagets rapporter  
100
 N
oter  
113
 F
örsäkran  
114 
Revisionsberättelse
117 F
lerårsöversikt, nyckeltal och definitioner
Övrigt
120
 Å
rsstämma och rapporteringstillfällen
121 V
år historia
Innehåll
R
R
R
R
R
Sedan 2014 har RevolutionRace erbjudit högkvalitativa 
outdoorprodukter för människor med en aktiv livsstil. Vår 
ambition är att skapa slitstarka, tidlösa produkter med 
utmärkt passform till rimliga priser. RevolutionRace 
möter behovet hos människor som enkelt vill växla 
 m
ellan 
naturen och staden. Våra multifunktionella produkter  
är noggrant designade för att passa olika aktiviteter, 
anpassade till skiftande väderförhållanden, och är 
 l
ämpade för både män och kvinnor i alla åldrar.
SÅ SKAPAR  
VI VÄRDE
A RESPONSIBLE 
RACE
SID 11
SID 29
PRODUKT­
UTVECKLING
SID 13
Vårt varumärkeslöfte
RevolutionRace revolutionerar outdoor-branschen 
genom att utveckla produkter med oslagbart 
värde och göra dem tillgängliga genom ett starkt 
engagemang i vår community.
NATURE IS OUR 
PLAYGROUND
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
2
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 3 =====

Räkenskapsåret 2024/25 präglades av fortsatt tillväxt och en lönsamhet som placerar 
RevolutionRace i toppskiktet inom branschen. Under året har vi kunnat ta ytterligare kliv 
framåt, stärkt våra positioner och vunnit marknadsandelar på flera av våra viktigaste 
marknader. Det är ett tydligt kvitto på att vår affärsmodell fungerar och att vårt kund
-
er
bjudande står starkt även i en tid som präglats av osäkerhet.
Styrelsen föreslår en utdelning om 1,35 (1,20) SEK per aktie – det är inom ramen för  
vår utdelningspolicy och innebär att utdelningen höjts varje år sedan börsnoteringen  
för fyra år sedan.
STÄRKT POSITION MED 
BRANSCHLEDANDE MARGINALER
Vi fortsätter ta marknadsandelar
Nettoomsättningen ökade med 6 procent i lokala valutor 
(5 procent i SEK) till 1 925 (1 840) MSEK. Utvecklingen visar 
 t
ydligt att vi tar marknadsandelar på våra viktiga marknader.  
Vi redovisar tillväxt i samtliga av våra regioner. I Norden växte 
vi med sju procent i lokala valutor, med särskilt stark utveckling 
i Sverige. I DACH-regionen ökade försäljningen med sju procent, 
där Schweiz (+23 procent) och Österrike (+22 procent) stod för 
de största framgångarna. Region Övriga världen ökade med en 
procent i lokala valutor där Storbritannien hade en god utveck-
ling med en försäljningsökning på 11 procent. 
Branschledande lönsamhet trots valutaeffekter
Vår förmåga att kombinera tillväxt med starka marginaler är en 
av våra främsta styrkor. Vårt justerade rörelseresultat uppgick 
till 383 (389) MSEK, motsvarande en marginal på 19,9 (21,1) 
procent. Bruttomarginalen för året uppgick till 69,8 (71,3) pro-
cent. Skillnaden jämfört med föregående år förklaras i huvud-
sak av valutapåverkan. Valutautvecklingen, med en förstärkt 
svensk krona, haft en negativ påverkan på våra rapporterade 
resultat då merparten av våra intäkter genereras i andra valutor 
än svenska kronor. Justerat för dessa effekter ser vi en positiv 
resultatutveckling. 
Bakom de starka siffrorna finns en robust affärsmodell som 
bygger på direktförsäljning till konsument, effektiva processer 
samt en hög andel återkommande och nöjda kunder. Det gör 
oss mindre sårbara för svängningar och ger oss möjlighet att 
fortsätta investera i tillväxt och varumärkesbyggande, även 
i perioder med utmanande marknadsförhållanden.
Stark finansiell ställning och aktieägarvärde
Vi har fortsatt en solid balansräkning och vid utgången av  
året uppgick nettokassan till 177 MSEK. Vår kreditfacilitet om 
600 MSEK är outnyttjad och vårt varulager är välbalanserat.
Vd har ordet
Under året har vi också fortsatt att skapa värde för våra aktie-
ägare. Totalt har 337 MSEK distribuerats – 132 MSEK genom 
utdelning och 205 MSEK genom fortsatta återköp av aktier. 
En växande community och engagerade kunder
En av våra största styrkor är den community som växer fram 
kring RevolutionRace. Under året passerade vi 730 000 produkt
-
r
ecensioner, med ett genomsnittsbetyg på 4,6 av 5. Denna 
mängd feedback bygger förtroende och guidar kunderna rätt, 
samtidigt som det ger oss värdefulla insikter för att förbättra 
och utveckla vårt sortiment.
Utöver detta har vi nu över 2,2 miljoner följare i våra sociala 
kanaler. Det visar på styrkan i vårt varumärke och ger oss en 
unik möjlighet att kommunicera direkt med vår målgrupp, skapa 
engagemang och driva lojalitet. Vår community är därmed inte 
bara en spegling av vår framgång – det är också en motor som 
driver den framåt.
Digitalt i grunden – kompletterat med fysiska möten
RevolutionRace är ett digitalt bolag i sin kärna, men under året 
har vi tagit våra första steg in i fysiska möten med våra kunder. 
I april öppnade vi vår första outletbutik i Barkarby utanför 
Stockholm, och under hösten 2025 öppnades en brand store 
i centrala Stockholm.
Dessa butiker är ett komplement till vår starka e-handel med 
syftet att fördjupa kundrelationer, nå nya kundgrupper och 
erbjuda upplevelser som inte kan återskapas online. Vi utvär-
derar även möjligheten till fler framtida butiker, inklusive eta-
bleringar utanför Sverige, men kommer att vara selektiva  
i våra val.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
3
Vd-ord
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 4 =====

Produktutveckling och operationell kapacitet
Innovation, vidareutveckling och sortimentsbreddning är en 
central del av vår tillväxtstrategi. Våra byxor, med GP och 
 N
ordwand som storsäljare, är fortsatt vår största kategori, 
men under året har vi också breddat sortimentet i flera 
 k
ategorier – från avancerade ytterplagg och byxor till skor, 
accessoarer och activewear.
Även på den operationella sidan har vi tagit viktiga steg. Vi 
har tecknat avtal om att flytta vårt nordiska lager till ett nytt, 
modernt logistikcenter utanför Stockholm, och i Tyskland har 
det driftsatts ett större automationsprojekt. Tillsammans 
 s
tärker dessa satsningar vår kapacitet och möjliggör högre 
volymer framåt.
Långsiktigt ansvar och hållbar utveckling
Vi har under året fortsatt att utveckla vårt hållbarhetsarbete. 
Våra nya klimatmål har validerats av Science Based Targets 
 i
nitiative (SBTi), vilket innebär att vi åtar oss att minska våra 
absoluta utsläpp inom Scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 
och minska Scope 3-utsläpp per såld enhet med 52 procent 
under samma period.
Vi producerar endast de volymer vi kan sälja, med syftet att 
minimera överproduktion. Våra produkter designas för att vara 
slitstarka och multifunktionella, vilket gör att de kan användas 
länge och i många olika sammanhang. På så vis kombinerar vi 
affärsmässig framgång med ansvar för miljön – något som är 
en viktig del av vårt varumärke och som våra kunder också 
 v
ärderar högt. – ”Nature is our Playground”
Resan fortsätter
Vi står väl rustade för framtiden. Vår affärsmodell, våra starka 
marginaler och vår engagerade community ger oss en stabil 
plattform för långsiktig tillväxt. När marknadsförhållandena 
förbättras kommer vi att kunna accelerera, och vi fortsätter 
att investera i produktutveckling, logistik och varumärkes
-
b
yggande som stärker oss inför morgondagen.
Vår vision är att bli världens mest rekommenderade outdoor-  
v
arumärke. Det innebär att vi fortsätter att kombinera hög -
k
valitativa och funktionella produkter med attraktiva priser 
och att vi hela tiden utvecklar vår kundupplevelse. Det innebär 
också att vi tar ansvar – för klimatet, för våra medarbetare  
och för samhället.
Jag är övertygad om att RevolutionRace har alla förutsätt-
ningar att fortsätta växa lönsamt och hållbart under lång tid 
framöver.
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till våra medarbe-
tare för ert engagemang och driv, till våra kunder för ert förtro-
ende, till våra samarbetspartners för gott samarbete och till 
våra aktieägare för ert stöd. Tillsammans har vi lagt en stark 
grund för framtiden – och vi ser fram emot nästa steg på vår 
tillväxtresa.
Paul Fischbein
Vd
Jag är övertygad om att 
RevolutionRace har alla 
 f
örutsättningar att fortsätta 
växa lönsamt och hållbart 
under lång tid framöver.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
4
Vd-ord
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 5 =====

ÅRET I KORTHET
RevolutionRace uppvisade tillväxt och lönsamhet under 2024/25, i en marknad  
som fortsatt präglats av osäkerhet. Bolaget uppvisar stabil bruttomarginal och hög 
EBIT-marginal för helåret trots en ogynnsam valutaeffekt på nettoomsättningen,  
och bedömningen är att marknadsandelarna har ökat i flera av våra större marknader.
0
100
200
300
400
0
10
20
30
40
22/23 23/24 24/2521/2220/21
252
367
322
389 383
MSEK %
Finansiella nyckeltal
MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21
Nettoomsättning 1 925 1 840 1 560 1 331 897
Genomsnittligt nettoordervärde (AOV), (SEK) 979 942 875 803 763
Bruttovinst 1 344 1 312 1 126 963 648
Bruttomarginal, % 69,8 71,3 72,2 72,3 72,3
Justerat rörelseresultat (EBIT) 383 389 322 367 252
Justerad EBIT-marginal, % 19,9 21,1 20,6 2 7,5 2 7,6
Rörelseresultat (EBIT) 357 386 310 367 230
EBIT-marginal, % 18,6 20,9 19,9 2 7,5 25,2
Resultat före skatt 357 389 306 363 218
Resultat per aktie (SEK), före utspädning 2,55 2,73 2,15 2,55 1,59
Resultat per aktie (SEK), efter utspädning 2,55 2,72 2,15 2,55 1,59
Utbetald utdelning 132 97 87 72 110
Omsättning per 
 
geografiskt område Nettoomsättning
Justerat rörelseresultat  
och justerad rörelsemarginalTillväxt
Vår nettoomsättning ökade 
med 6 procent i lokal valuta 
under 2024/25, vilket mot-
svarar en god utveckling  
i ett fortsatt utmanande 
marknadsklimat, där vi 
bedömer att bolaget tagit 
marknadsandelar.
6 %
%
57
23
20
Övriga världen
Norden
DACH 0
500
1 000
1 500
2 000
23/24 24/2522/2321/2220/21
897
1 331
1 560
1 840 1 925
MSEK
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
5
Året i korthet
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 6 =====

Väsentliga händelser 
under året
FORTSATT INTERNATIONELL TILLVÄXT
Vi levererade tillväxt i samtliga regioner under året. Norden 
växte med 7 procent i lokala valutor och i DACH-regionen  
var tillväxten också 7 procent. Särskilt stark utveckling såg  
vi i Schweiz (+23 procent), Österrike (+22 procent) och 
 S
torbritannien (+11 procent).
BRANSCHLEDANDE LÖNSAMHET
Trots ogynnsamma valutaeffekter levererade vi ett justerat 
rörelseresultat på 383 MSEK, motsvarande en marginal om 
19,9 procent. Det underliggande resultatet i lokala valutor 
 f
örbättrades jämfört med föregående år, vilket visar på  
styrkan i vår affärsmodell.
FORTSATT PRODUKTBREDDNING
Under året har vi breddat sortimentet i flera kategorier – från 
avancerade ytterplagg och byxor till skor, accessoarer och 
activewear. Våra lanseringar har fått ett mycket positivt mot -
tagande av kunderna och bidragit till att stärka vårt erbjudande 
och varumärke ytterligare.
EN VÄXANDE COMMUNITY
Under året passerade vi 730 000 kundrecensioner, med ett 
genomsnittsbetyg på 4,6 av 5. Vår community i sociala medier 
växte till över 2,2 miljoner följare, vilket stärker vår varumärkes
-
b
yggande kraft och ger oss värdefull feedback för produkt -
u
tveckling.
EXPANSION TILL NYA MARKNADER OCH KANALER
Under räkenskapsåret fortsatte vi vår internationella expansion 
genom att öppna upp för kunder i Australien, Nya Zeeland och 
Sydafrika. Vi tog också våra första steg i fysisk retail med 
 ö
ppningen av en outletbutik i Barkarby utanför Stockholm samt 
beslutet att öppna vår första brand store i centrala Stockholm. 
Butikerna kompletterar vår starka e-handel och skapar nya 
möjligheter att bygga varumärket, nå fler kunder och erbjuda 
upplevelser som inte är möjliga online.
STÄRKT OPERATIONELL KAPACITET
Vi tecknade avtal om att flytta vårt nordiska lager till ett nytt, 
automatiserat logistik
 c
enter utanför Stockholm. Dessutom 
driftsattes ett större automationsprojekt på vårt tyska lager, 
vilket stärker vår kapacitet för framtida tillväxt.
FORTSATT FOKUS PÅ AKTIEÄGARVÄRDE
Under året har vi fortsatt vårt återköpsprogram och därmed 
fortsatt optimeringen av vår kapitalstruktur och skapat lång -
siktigt aktieägarvärde. Totalt har 337 MSEK distribuerats till 
aktieägarna under räkenskapsåret 2024/25, genom både 
utdelning och återköp av aktier.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
6
Året i korthet  |  Väsentliga händelser under året
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 7 =====

VÅR AFFÄRSMODELL
D2C – Direkt till slutkund
Inga mellanhänder!
Traditionell
Direkt till kund – digitalt i grunden,  
med utvalda fysiska möten
RevolutionRace säljer sina produkter direkt till kund, utan mellanhänder. 
Kärnan i vår affärsmodell är e-handel i egna kanaler, vilket ger oss full 
kontroll över kundupplevelsen, högre marginaler och möjlighet att 
erbjuda hög kvalitet till ett mer konkurrenskraftigt pris än i traditionella 
återförsäljarled.
Som ett komplement har vi påbörjat etablering av utvalda fysiska 
 b
utiker, med målet att fördjupa relationen till kunden och stärka 
 v
arumärket i noggrant utvalda lägen.
Kundinsikt som drivkraft i produktutvecklingen
Vi har en nära dialog med våra kunder – inte minst genom våra över 730  000 produkt -
r
ecensioner, där vi får direkt och detaljerad återkoppling på passform, funktion och 
upplevd kvalitet. Tillsammans med interaktionen i våra sociala kanaler, där vi har över 
2,2 miljoner följare, ger det oss en unik förståelse för vad kunden faktiskt vill ha.
Den kundnära insikten gör att vi snabbt kan justera, förfina och utveckla vårt 
 s
ortiment. Oavsett om det handlar om att testa nya färger, lägga till funktioner eller 
lansera helt nya produktkategorier sker utvecklingen i nära samspel med dem som 
faktiskt använder våra produkter – varje dag.
Hållbart sortiment
Till skillnad från många andra varumärken som byter ut stora delar av sitt sortiment 
varje år, behåller vi majoriteten av våra produkter över tid. Endast en mindre andel är 
säsongsstyrd, vilket gör att vi kan sälja slut på våra modeller i högre grad och därmed 
minska risken för överproduktion. Vår modell har hittills lett till att vi producerat 
betydligt mindre överskott jämfört med branschens genomsnitt.
ANTAL LÄNDER DÄR  
PRODUKTER SÄLJS
~40
ANTAL LOKALA 
WEBBUTIKER 
18
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
7
Vår affärsmodell
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 8 =====

OUTDOOR ÄR INTE 
LÄNGRE EN NISCH – 
DET ÄR EN LIVSSTIL
Marknaden för outdoorkläder växer stabilt globalt 
och drivs av ökande friluftsdeltagande, teknisk 
innovation och nya konsumtionsmönster. För 
 k
onsumenten blir kombinationen av funktion, stil, 
hållbarhet och tillgänglighet allt viktigare – något 
som gynnar varumärken med en digital, nära och 
tydlig modell. RevolutionRace har en stark position 
i detta skifte, med ett sortiment och en affärs
-
m
odell i linje med tidens krav.
Global tillväxt: Outdoor som livsstil
Marknaden för outdoorkläder står inför fortsatt stabil tillväxt. 
Enligt Mordor Intelligence uppskattades marknadsvärdet till 
cirka 165 miljarder USD 2025, med en förväntad ökning till 
220 miljarder USD 2030 (CAGR 5,95 procent). Fördelen 
 l
igger  
i att outdoor  s
egmentet ligger betydligt över tillväxttakten för 
mode/apparel  m
arknaden i stort, som beräknas ha en CAGR  
om drygt 2,5 procent under samma period1).
Tillsammans med dessa siffror pekar Mordor Intelligence 
också på att regioner som Europa och Nordamerika har mognat, 
medan Asien-Stillahavsregionen finns bland de snabbast 
 v
äxande områdena med en förväntad CAGR kring 7 procent  
– drivet av urbanisering, ökad inkomstnivå och intresse för 
aktiv livsstil
1). 
Outdoor Apparel Market 1)
0
100
200
250
20302025
50
150
USD Billion
165
221
CAGR 6%
1) Källa: Mordor Intelligence.
8
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Marknad
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 9 =====

Deltagande ökar – och sprider sig geografiskt
Målgruppen för outdoorkläder blir allt större. I USA deltog 
59 procent av befolkningen (över 181 miljoner personer)  
i minst en friluftsaktivitet under 2024, med ökning särskilt 
 f
örhållandevis bland unga, kvinnor och barnfamiljer.
Lokala trender i Europa speglar detta – i Tyskland har 
 d
eltagandet ökat med cirka 13 procentenheter över fem år, 
och i Norden med cirka 12 procentenheter. Outdoor har blivit 
ett vardagsfenomen för allt fler – oavsett om det handlar om 
vardagspromenader eller weekendutflykter.
Den bredare målgruppen innebär ökad efterfrågan på pro-
dukter som är funktionella, bekväma och hållbara – men samti-
digt visuellt attraktiva och lättanvända. Det skapar potential 
för en kategori som balanserar outdoor och lifestyle, med 
volym och djup.
Deltagande i Outdooraktiviteter i Tyskland
0
40
80
100
2022 2023202120202019
20
60
%
6360 65
55
68
I Norden, där RevolutionRace har verkat sedan 
bolaget grundades, ser vi liknande trender som 
i Tyskland. Totalt sett har 
 de
ltagandet ökat med 
12 procentenheter över fem år. (Outdoor activi-
ties in Nordic countries, Statista).
Deltagande i Outdooraktiviteter i Norden
0
40
80
100
2022 2023202120202019
20
60
%
6865 70
60
72
Antal deltagare i utomhusaktiviteter och 
deltagarandel i USA, 2016–2024
0
80
160
200
2022 2023 20242021 2020 20192016 2017 2018
40
120
Miljoner
40
48
56
60
44
52
%
Antal deltagare (miljoner)
Deltagande i outdooraktiviteter (%)
181
59
2016 deltog cirka 48 procent av befolkningen i USA, i åldern sex år och 
äldre, i utomhusaktiviteter (2025 Outdoor Participation Trends Report, 
Outdoor Industry Association). 2024 var siffran cirka 59 procent vilket 
innebär 181 miljoner deltagare. Antalet deltagare ökade både inom 
olika demografiska grupper och i flera typer av aktiviteter.
Outdoor har blivit 
ett vardagsfenomen 
för allt fler.
9
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Marknad
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 10 =====

Europa speglar global trend – långsammare, men stabilt 
 
tillväxtläge
Enligt Grand View Research låg Europas outdoor apparel-
 
m
arknad på cirka 18,8 miljarder USD år 2023, med en prognos 
upp till cirka 25 miljarder USD till 2030, en CAGR om omkring 
4,9 procent. Tillväxttakten är något lägre än globalt, men mark-
naden är stor och väletablerad – särskilt i nyckelregioner som 
Tyskland, Österrike, Schweiz och Storbritannien. Dessa mark-
nader drivs av växande konsumentintresse för aktiva livsstilar 
kombinerat med ett stabilt ekonomiskt klimat.
E
­h
andelns roll accelererar
E-handeln bedöms fortsatt vara den snabbast växande kanalen 
inom outdoorsegmentet. Mordor Intelligence prognostiserar en 
genomsnittlig tillväxt om 7,73 procent per år fram till 2030 för 
onlineförsäljning jämfört med fysisk detaljhandel. Konsumen -
tens krav på tillgänglighet, transparens och valfrihet driver 
utvecklingen – inte minst bland digitalt vana generationer.
För RevolutionRace, som en digital D2C-aktör, innebär detta en 
strukturell styrka. Att äga hela kundresan ger oss möjlighet att:
•
 s
amla realtidsdata om kundbeteenden
•
 t
esta nya produkter snabbt och kostnadseffektivt
•
 s
tyra marginaler och prisnivåer direkt utan mellanhänder
E-handel öppnar också för effektiv skalbarhet – att växa på 
nya marknader med begränsade etableringskostnader och 
samtidigt skapa starka kundrelationer genom digital insikt.
Drivkrafter och konsumenttrender
Segmentering och inkludering
Tillväxten drivs i stor utsträckning av kvinnor och yngre konsu-
mentgrupper. Mordor Intelligence pekar på att damsegmentet 
växer snabbare än herr i flera marknader – en trend som speglar 
ökad sport- och aktivitetsnärvaro hos kvinnor. Samtidigt driver 
bredare målgrupper (urbana, barnfamiljer) utvecklingen mot 
produkter som fungerar i flera sammanhang.
Urban outdoor och lifestyle-funktionalitet
Konsumenter vill ha produkter som fungerar lika bra i naturen 
som i staden. Det skapar en efterfrågan på multifunktionella 
plagg med god komfort och tydlig design – en tydlig drivkraft 
bakom många kategorier inom outdoorsegmentet.
1   POSITION SOM DIGITAL FÖREGÅNGARE
Vi ligger rätt i tiden med vår online-modell, där e-handeln 
bedöms växa snabbare än fysisk handel över tid. Vi når 
nya marknader effektivt, bygger lojalitet via community 
och 
 r
ecensioner, och kan reagera snabbt på nya trender.
2   SORTIMENTSBETEENDE + ÅTERHÅLLSAMHET
Vår modell att behålla större delen av vårt sortiment år 
efter år ger lägre överproduktion, bättre lagerstyrning 
och en tydlig hållbarhetsprofil.
3   KUNDDRIVEN INNOVATION
Genom nära kunddialog – recensioner, sociala medier, 
data
 an
alys – kan vi prioritera rätt produktlanseringar, 
testa idéer snabbt och nå rätt målgrupp med relevanta 
produkter.
4    P OSITIONERADE PRODUKTER:  
OUTDOOR × LIFESTYLE × HÅLLBARHET
Kombinationen av funktion, vardagsanvändbarhet och 
miljö
 f
okus gör att vi står i linje med marknadens mest 
efterfrågade produktkategorier.
5   REGIONER SOM BÄR TILLVÄXT
Europa, särskilt DACH-region och region Norden, fort -
s
ätter att vara kärnområden för oss – men utbyggnad 
mot Asien/Stillahavsregionen sker med strategisk 
 
försiktighet och  
varumärkesfokus.
Vad detta betyder för 
RevolutionRace
Slutsats
Outdoormarknaden fortsätter att utvecklas med stadig 
global tillväxt, bred målgruppsexpansion och digital 
transformation i en snabb takt. RevolutionRace står väl 
positionerat med en skalbar, kundnära och hållbar modell. 
Vi möter trender som urban outdoor, teknisk inno
 v
ation 
och ökad e-handel – och är redo för nästa fas när mark-
naden utvecklas mot fler hållbara och funktionella 
 
konsumtionsmönster.
10
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Marknad
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 11 =====

SÅ SKAPAR VI VÄRDE
Mission 
Att göra naturen tillgänglig för alla.
Vision
Att bli det mest rekommenderade 
outdoorvarumärket i världen.
Affärsmodell
RevolutionRace är ett digitalt D2C-bolag vars 
affärsmodell kännetecknas av att leverera hög
-
k
valitativa, färgglada och eftertraktade produkter 
till ett oslagbart värde avseende pris, 
 k
valitet  
och design.
Genom att inte använda ett antal mellanhänder som normalt sett 
förekommer inom detaljhandel – exempelvis grossister, distributörer 
och återförsäljare – kan RevolutionRace både undvika externa kost-
nader hänförliga till dessa aktörer och även utveckla nya produkter 
snabbare än många andra i branschen.
Detta medför att vi kan erbjuda mer förmånliga priser utan att 
kvaliteten påverkas negativt, samtidigt som det ger utrymme för 
satsningar inom marknadsföring, med bibehållna marginaler. Vi kom -
municerar direkt med våra kunder via olika sociala plattformar och 
väger in deras önskemål och behov när vi utvecklar nya produkter.
ÄGARE & INVESTERARE
RevolutionRace är ett snabbväxande bolag med 
visionen att bli det mest rekommenderade outdoor -
varumärket. Genom att bibehålla en hög 
 l
önsamhet 
kombinerat med stark tillväxt skapar vi aktieägar -
värde varje dag. Ambitionen är att dela ut 40–60 
procent av nettovinsten årligen.
MEDARBETARE
 
På RevolutionRace jobbar vi som ett enhetligt 
team. Sedan vår start har vi haft målet att bygga 
en arbetsplats där teamkänsla och engagemang 
står i fokus. Varje medarbetare spelar en avgö -
rande roll och vi lägger stor vikt vid att stödja 
och utveckla vårt team.
SAMHÄLLE
Vår mission är att göra naturen tillgänglig för alla, 
oavsett om du bor i stadsmiljö eller på landet. Våra 
produkter är slitstarka och tidlösa, designade för 
att användas året runt. Vi behåller ett rullande 
 s
ortiment år efter år, med en mindre säsongsstyrd 
andel. Det innebär att vi har mycket lite restlager 
och, jämfört med branschen i stort, en låg överpro-
duktion. Bra för planeten och bra för samhället.
Våra intressenter
KUND
Att utveckla färgglada outdoorprodukter av 
hög kvalitet med snygg design och passform till 
ett oslagbart värde har varit vår drivkraft ända 
sedan RevolutionRace grundades. Genom att 
lyssna till kunden och utveckla produkterna och 
kundupplevelsen enligt deras behov och önske -
mål skapar vi kundvärde. Varje dag.
11
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Så skapar vi värde
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 12 =====

@twins.2.go
@rucksack.pfoten.kamera
@elisa.zarfl
@withmywest
@me_myself_and_buddy
@benjamindalby
Närheten till våra kunder gör oss starkare:
RevolutionRace har aldrig bara handlat om kläder – det handlar om människor. Vår växande 
community, med över 2,2 miljoner följare på sociala medier och mer än 730 000 produktrecen-
sioner, är en kraftfull drivkraft bakom vår utveckling. När våra kunder delar sina upplevelser, 
idéer och förbättringsförslag, stärker de inte bara våra produkter – de stärker hela varumärket.
Ett genomsnittsbetyg på 4,6 av 5 visar att vår nära relation med kunderna bygger förtroende 
och lojalitet. Samtidigt blir recensionerna en vägledning för andra som söker funktionella och 
pålitliga outdoorprodukter.
®
FÖLJARE PÅ INSTAGRAM
+690K
FÖLJARE PÅ FACEBOOK
+700K
Antal följare i sociala medier
+2 200 000
En ökning med cirka 22 procent sedan 30 juni 2024.
Antal unika kundrecensioner
+730 000
En ökning med cirka 22 procent sedan 30 juni 2024.
EN COMMUNITY SOM FORMAR 
FRAMTIDEN
Kundrecensioner
0
200
600
400
800
22/23 23/24 24/2521/2220/21
600
500
+700
400
274
Antal, tusental
Följare i sociala medier
0
500
2 000
2 500
1 000
1 500
22/23 23/24 24/2521/2220/21
1 300
1 800
2 200
990
800
Antal, tusental FÖLJARE PÅ TIKTOK
+630K
För oss är det tydligt att framtidens tillväxt skapas i samverkan. Tillsammans med vår community 
fortsätter vi att utveckla produkter som inspirerar fler att ta sig ut i naturen – och att göra 
 R
evolutionRace till världens mest rekommenderade outdoorvarumärke.
12
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Tillsammans med våra kunder
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 13 =====

FRÅN INSIKT TILL INNOVATION
Test av marknaden och 
 
lansering
När slutprodukten är fastställd 
lanserar vi den i mindre skala för 
att samla in tidig kundfeedback. 
Vi marknadsför produkten på 
 e
tablerade marknader för att nå 
våra kunder och samla in deras 
åsikter. Denna feedback hjälper 
oss att göra eventuella justeringar 
innan vi går vidare med en större 
produktion och bredare lansering 
på flera marknader. Genom att 
ständigt lyssna på våra kunder 
och anpassa oss efter deras 
behov säkerställer vi att våra 
 p
rodukter har en långvarig efter -
frågan. Vår datadrivna och digitala 
marknadsföring, tillsammans med 
vår starka närvaro på sociala 
medier, gör att vi snabbt kan 
anpassa oss till marknads
-
f
örändringar och effektivt nå 
ut till våra kunder.
Att samarbeta med kunder är framtiden för varumärken och en 
viktig del av vår strategi. Alla våra produkter utvecklas genom 
en etablerad process som sträcker sig från idé till nöjda kunder. 
RevolutionRace affärsmodell, där vi säljer direkt till kund, ger oss 
full kontroll över produktutbud, marknadsföring och prissätt-
ning. Genom att eliminera flera mellanhänder som vanligtvis 
En strukturerad produktutvecklingsprocess
används inom detaljhandeln – såsom grossister, distributörer 
och återförsäljare – kan vi undvika kostnader och 
 u
tökade 
 l
edtider kopplade till dessa. Detta gör det möjligt för oss att 
utveckla nya produkter till mer konkurrenskraftiga priser utan 
att kompromissa med 
 k
valiteten.
Produktutveckling spelar en central roll inom RevolutionRace. Vi förbättrar kontinuerligt 
vårt befintliga sortiment och utvecklar nya produkter baserat på insikter från över 730 000 
kundrecensioner och data från våra aktiva kunder. Genom att involvera kunderna i proces-
sen säkerställer vi att våra produkter verkligen möter deras behov och förväntningar.
Utveckling och testning
När idéerna har formulerats och vi 
har säkerställt att produkterna har 
långsiktig potential i vårt sortiment, 
inleds utvecklingsfasen. Vi foku-
serar då på att hitta rätt tekniska 
lösningar för att förverkliga kon -
ceptet. Produkterna testas och 
förfinas internt med hjälp av 
vårt team och en utvald grupp 
experter – anställda, kunder och 
ambassadörer som testar pro -
dukten i olika outdooraktiviteter. 
I denna fas genomgår produk-
terna noggranna tester och juste -
ringar för att uppfylla våra höga 
krav på kvalitet och funktionali-
tet. Vi lägger också stor vikt vid 
att välja rätt färgpalett för att 
skapa en distinkt och funktionell 
visuell identitet som speglar vårt 
varumärke.
Analys och idégenerering
Processen börjar med en pro-
duktöversyn och en grundlig 
analys av försäljningsdata och 
kundinsikter. Vårt erfarna pro-
duktutvecklingsteam bevakar 
konkurrenter och hämtar inspi -
ration från outdoorvärlden. 
Genom noggrann omvärlds
-
b
evakning får vi en djup förstå-
else för både material- och 
 
produktinnovationer. Utifrån 
detta utvecklar vi idéer som 
sedan omvandlas till skisser 
och koncept, där vi bedömer 
potentiella innovationer och 
hur de kan integreras i vår 
 
produktportfölj.
13
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Produktutveckling  |  Från insikt till innovation
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 14 =====

PRODUKTLANSERINGAR SOM BREDDAR OCH UTVECKLAR SORTIMENTET
Vårt sortiment, som rullar vidare år efter år, är grunden för vår framgångsrika försäljning och för våra återkommande, nöjda kunder. Samtidigt är produktutveckling 
avgörande för vår fortsatta tillväxtresa. Under 2024/25 har vi lanserat ett stort antal nya produkter i flera kategorier – från avancerade ytterplagg och byxor till 
skor, accessoarer och activewear. Tillsammans stärker de vårt erbjudande och gör att vi kan nå fler kunder, i fler användningsområden och klimat.
Ytterplagg för kalla klimat
Under året har vi utvecklat flera nya parkas och fodrade jackor för både vinteraktiviteter och urban 
användning. De kombinerar värme, skydd och en tidlös design, men med olika egenskaper beroende 
på användningsområde. Därmed stärker vi vår position i kallare klimat och svarar mot efterfrågan på 
produkter som fungerar lika bra i vardagen som i naturen.
Softshell och hybrid
Vi har lanserat flera nya softshell- och hybrid-
plagg som erbjuder flexibilitet och väderskydd. 
Genom att kombinera tekniska material med multi
-
f
unktionell design skapas produkter som kan 
användas både som mellanlager och ytterlager, 
beroende på aktivitet och väderförhållanden.
Fleece och mellanlager
Flera nya fleece- och mellanlagerplagg har lanse -
rats för att möta efterfrågan på värme och kom-
fort. Fokus har legat på funktionella och tidlösa 
modeller som kompletterar våra ytterplagg och 
ger användaren fler möjligheter att anpassa kläd-
seln med olika lager efter aktivitet och säsong.
Underställ och baslager
Under året har vi lanserat en bred portfölj av 
underställ och andra baslager i både syntet och 
ull. Målet har varit att erbjuda hög komfort och 
funktion för olika aktiviteter, klimat och preferen-
ser – och därmed göra sortimentet mer komplett 
för lager på lager-principen.
Byxor
Vår byxkategori har fortsatt att växa kraftigt, med 
nya modeller som kombinerar slitstyrka, funktion 
och lätthet. Vi har också utvecklat byxor i tunnare 
material för varmare klimat och mer högintensiva 
aktiviteter. Kombinationen av funktion, design och 
komfort har gjort byxorna till en av de mest expan-
siva produktkategorierna under året.
Activewear
Vi har tagit ett stort kliv inom activewear och lan-
serat en rad produkter för träning, löpning och ett 
aktivt vardagsliv. Genom att kombinera funktio -
nella material med hög komfort och passform har 
vi skapat en kollektion som stärker vår position 
inom segmentet modern activewear.
Skor
Lanseringen av nya walking- och hiking-modeller 
har stärkt vår position inom outdoor-footwear. 
Skorna är utvecklade för olika behov – från lätta 
vardagsturer till mer krävande vandringar – och 
utgör ett viktigt steg i vår strategi att bredda 
 so
rtimentet till nya produktkategorier.
Väskor och packning
Vi har introducerat en ny kategori väskor med 
smart packfunktion. Med flexibla lösningar för 
både resor och vardagsäventyr stärker vi vårt 
erbjudande inom lätt och funktionell packning.
Accessoarer
Sortimentet av accessoarer har breddats ytterli-
gare med mössor, kepsar, handskar och strumpor. 
Genom att komplettera våra plagg med fler acces-
soarer gör vi det enklare för våra kunder att sätta 
ihop en helhetsutrustning för olika säsonger.
14
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Produktutveckling  |  Brett och utvecklat sortiment
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 15 =====

Design med kunden i centrum
Marie, kan du berätta lite om dig själv och din väg in i produktdesign?
– Jag växte upp i en kustby och drogs tidigt till både naturen och det kreativa. Jag 
utbildade mig inom mode vid Textilhögskolan i Borås och i Stockholm, med inriktning 
på design. Min kompetens spänner över produktdesign, mönsterkonstruktion, print -
design och andra hantverk som hattmakeri, tapetsering, målning och klättring – allt 
detta har format mitt sätt att se på design.
– En viktig vändpunkt var när jag gick över till skodesign. Min bakgrund inom kläd
-
d
esign gav mig en stark grund och idag, som Designer på 
 R
evolutionRace, kan jag 
kombinera mina erfarenheter för att driva innovation framåt tillsammans med ett 
skickligt team och erfarna fabriker.
Hur startar designen av en sko?
– Det börjar alltid med våra kunder. Under lång tid har vi fått önskemål om att utveckla 
fler typer av skor, och deras feedback har varit en tydlig drivkraft. Jag har varit på 
RevolutionRace i åtta år, och communitykänslan har alltid varit central för oss – att 
lyssna på kunderna och involvera dem i utvecklingen är själva kärnan i vårt arbete.
Vad var visionen när du började designa Daytrek Walking Shoe?
– Vår vision var att skapa den ultimata outdoorskon som på ett naturligt sätt kombi-
nerar komfort, stabilitet och praktisk funktion i varje steg. Oavsett om du är ute i 
naturen, går med hunden eller är på väg till kontoret, ska skon vara ditt självklara  
val – med oöverträffad bekvämlighet och pålitlighet.
Vad hoppas du att användarna upplever när de tar sina första steg i skon?
– Att den är superlätt men ändå stabil, och att man kan ha den på sig en hel dag utan 
att bli varm – den andas!
Och vad var visionen bakom Trailblaze Waterproof Hiking Shoe?
– Den är designad för att hålla fötterna torra tack vare vattentät teknologi, samtidigt 
som den behåller den lätta komfort som gör varje steg enkelt. Sulans grepp, med 
kraftig häl och dubbar, gör att du kan glömma bort fötterna och i stället fokusera på 
naturens skönhet runt omkring dig. Och med möjligheten att fästa damasker är du 
skyddad mot smuts, vegetation och insekter – så att du kan hålla fokus och vara redo 
för äventyr.
Om du skulle beskriva Trailblaze Waterproof Hiking Shoe med tre ord, vilka skulle 
de vara?
– Redo för äventyr.
Vad hoppas du att vandrare upplever när de tar sina första steg i skon?
– Att varje steg blir lättare med en sko som klarar av naturens utmaningar samtidigt 
som den håller dig bekväm, torr och redo för allt. Oavsett väder känner jag mig trygg  
i Trailblaze. Den ger ett mycket bra grepp på olika underlag, är oerhört bekväm och 
dessutom enkel att rengöra. 
En djupdykning med Marie Forsberg, 
designer på RevolutionRace
Ta del av inspirationen, utmaningarna och den kreativa 
processen bakom ”Daytrek Walking Shoe” och ”Trailblaze 
Waterproof Hiking Shoe”.
1   KUNDINSIKT & BEHOV
All produktutveckling börjar med kunden. Genom recensioner, 
dialog och data fångar vi upp tydliga behov. Utifrån dessa 
definierar vi syfte, användningsområde och funktionskrav.
2   OMVÄRLDSANALYS & INSPIRATION
Vi benchmarkar konkurrenter och hämtar inspiration från  
outdoorvärlden. Fokus ligger på material- och produkt
-
i
nnovationer som kan höja funktion, livslängd och komfort.
3   SULA – GEOMETRI, HÖJD & MATERIALKÄNSLA
Utvecklingen startar från grunden. Sulans form, höjd och 
materialval kombineras för optimalt grepp, stabilitet och 
känsla. Vi designar sulplattformar som kan användas i flera 
modeller. 
4    L ÄSTEN – PASSFORM PÅ MILLIMETERN
Passformen avgör hur skon upplevs. Lästen finjusteras  
i millimetersteg för att säkerställa rätt stöd och volym  
– i samspel med sulan. 
5   OVANDEL – FUNKTION & RR-DESIGN
Vi väljer material och konstruktion utifrån funktionella krav: 
andningsförmåga, vattentäthet, slitstyrka och stöd. Samti-
digt formas en design som tydligt signalerar RevolutionRace.  
6   PASSFORMSPROV & TESTGRUPPER
En full storleksserie testas av interna och externa testgrupper. 
Vi säkerställer jämn passform över storlekar – till exempel att 
känslan i 39 har motsvarande känsla också i 45 – och identi-
fierar förbättringsområden. 
7   JUSTERING & SLUTPROV
Efter finjustering tas ett slutligt prov fram. När alla krav på 
funktion, passform, material och finish är uppfyllda, överläm-
nas modellen till produktion. 
8   LANSERING & KONTINUERLIGT LÄRANDE
Utvecklingen slutar inte vid lansering. Vi följer kundernas 
feedback noga och justerar vid behov. Det är så vi bygger 
 t
rovärdighet – genom att lyssna och hela tiden bli bättre.
Så här går det till  
– steg för steg
15
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Produktutveckling  |  Design med kunden i centrum
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 16 =====

ETT STARKT DIGITALT 
 
ERBJUDANDE 
– kompletterat med fysiska möten
RevolutionRace har sedan starten byggt sin framgång på en 
 d
igital affärsmodell med direktförsäljning till kund. Våra produk-
ter säljs online i över 40 länder, och vår e-handel gör det möjligt 
att nå en bred och internationell kundbas på ett effektivt sätt. 
Samtidigt ser vi ett växande värde i att även kunna möta våra 
kunder fysiskt – på utvalda platser.
I april 2025 öppnade vi vår första outletbutik i Barkarby utanför Stockholm. Strax 
därefter tog vi nästa steg genom beslutet att öppna vår första brand store på 
 K
ungsgatan, en av Stockholms mest centrala shoppinggator.
Butikerna är ett komplement till vår e-handel och bidrar med flera fördelar:
•
 B
ygga varumärket – den fysiska miljön gör att vi kan visa upp vårt sortiment på ett 
inspirerande sätt, där design, funktion och känsla kommer fram på ett helt annat 
sätt än online.
•
 N
å nya kundgrupper – genom att etablera oss på välbesökta handelsplatser möter 
vi kunder som kanske inte tidigare har handlat online hos oss.
•
 S
kapa kundupplevelser – i butikerna kan vi erbjuda rådgivning, personlig service 
och möjligheten att prova produkterna direkt.
•
 F
ördjupad kundinsikt – mötet med kunderna i butik ger oss värdefull feedback som 
kan användas i produktutvecklingen och för att ytterligare förbättra vårt kund -
e
rbjudande.
Vi är glada över att öppna upp på en av Stockholms mest centrala shoppinggator.  
Vi vill komma ännu närmare våra kunder, och den nya butiken är ett steg i bolagets 
strategi att komplettera e-handeln med starka kundupplevelser på utvalda platser.
Butiken på Kungsgatan erbjuder ett urval av RevolutionRace populära outdoor
-
p
rodukter och gör det möjligt för kunderna att uppleva produkterna och varumärket 
i en inspirerande miljö med personlig service.
Vi fortsätter att utreda möjligheterna till fler framtida butiksöppningar och ser 
även över potentiella etableringar utanför Sverige, men vi är noggranna i våra val  
och expanderar stegvis.Vi gläds åt att öppna  
på en av Stockholms 
främsta shoppingator.
Vår butik i Barkarby.
Öppningsdagen i Barkarby i april.
16
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Butiker
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 17 =====

STRATEGIER OCH MÅL
3    T ILLVÄXT PÅ MARKNADSPLATSER 
För att skapa ytterligare förutsättningar för långsiktig tillväxt 
har RevolutionRace ett samarbete med Amazon sedan 2020. 
Samarbetet möjliggör framför allt att nå ut till andra kundseg-
ment, i synnerhet de som primärt handlar produkter via Amazon.
För framtida tillväxt utvärderas kontinuerligt möjligheter 
att lansera fler produkter på Amazon samt att nylansera 
 R
evolutionRace på andra marknadsplatser om det tillåter en 
lönsam och varumärkesbyggande geografisk expansion i ytter -
ligare länder utan att det inkräktar på den befintliga digitala 
D2C-affärsmodellen.
RevolutionRace är verksamt på en marknad som har en betydande långsiktig potential för fortsatt tillväxt. För att uppnå de finansiella 
målen och samtidigt ta vara på möjligheterna som följer av en växande marknad för outdoorprodukter har vi en ambitiös tillväxtstrategi.
1    T ILLVÄXT I BEFINTLIGA OCH NYLIGEN LANSERADE 
MARKNADER 
Marknaden för outdoorkläder står inför fortsatt stabil tillväxt. 
Enligt Mordor Intelligence uppskattades marknadsvärdet till 
cirka 165 miljarder USD 2025, med en förväntad ökning till 220 
miljarder USD 2030. Det innebär att RevolutionRace nuvarande 
marknadsandel på den globala marknaden är relativt liten. Det 
finns därmed goda möjligheter att över tid fortsätta öka mark-
nadsandelen i befintliga marknader och expandera i nyligen 
lanserade marknader, både genom ett utökat sortiment för att 
nå en bredare kundgrupp samt genom att öka merförsäljningen 
till befintliga kunder. Som ett led i den fortsatta expansionen 
och med målet att förkorta leveranstiderna till kunderna sköts 
lagerhanteringen genom tredjepartslager med fullsortiment i 
Sverige och Tyskland, samt ett mindre tredjepartslager i USA.
2    F ORTSATT INTERNATIONELL EXPANSION 
Utöver tillväxt i befintliga geografiska marknader och på mark-
nader där RevolutionRace nyligen har lanserats finns en bety-
dande potential för ytterligare geografisk expansion. Strategin 
för lansering i nya länder innebär att utnyttja den skalbara och 
flexibla plattformen genom att lokalt anpassa webbutikerna 
vad avser innehåll, leverans och betalningsalternativ.
4    E XPANDERA GENOM NYA PRODUKTKATEGORIER 
RevolutionRace utvärderar kontinuerligt möjligheten att addera 
nya kategorier till det nuvarande sortimentet genom att lyssna 
in på våra kunders feedback. Kundernas önskemål har alltid 
varit utgångspunkten i RevolutionRace produktutveckling. För 
att främja tillväxten har vi gradvis utökat vårt produktteam och 
därmed ökat tempot i produktutvecklingen. Under året gjordes 
flera lyckade lanseringar, såsom en UV-skyddande kollektion, 
nya mellanlager i tunnare stretchfleece samt nya modeller inom 
skokategorin.  
5    ÖK AD LOJALITET OCH ÅTERKOMMANDE KUNDER 
RevolutionRace har en stor community och ett starkt engage-
mang för varumärket både på och utanför sociala medier. I en 
nära dialog använder RevolutionRace kundernas innehåll och 
recensioner i syfte att generera fortsatt tillväxt och kundenga-
gemang. RevolutionRace har kundservicemedarbetare som 
talar det lokala språket i majoriteten av alla etablerade markna -
der och arbetar ständigt med att för bättra kundupplevelsen.
6   UTVECKLING AV PRISSTRATEGIN 
RevolutionRace nuvarande prisstrategi är väl integrerad med 
produktstrategin och innefattar en uppdelning av produkterna 
i Base, Pro och Statement baserat på produkternas specifika -
tioner och målgrupp.  
7   HÅLLBAR TILLVÄXT 
Med strategin, A Responsible Race , arbetar vi aktivt för att 
bevara naturresurser och frikoppla tillväxt från miljöförstöring. 
RevolutionRace produkter är gjorda för att hålla länge och 
användas många gånger. Med en överproduktion på mindre än 
en procent tillverkar vi endast det som vi kan sälja. Samtliga av 
våra tillverkningsleverantörer har genomgått tredjepartsrevi -
sioner med goda resultat, vilket bekräftar att de uppfyller våra 
standarder. Vi har dessutom en solid styrning av hållbarhets -
frågor. Genom kontinuerlig övervakning och förbättring kan vi 
säkerställa att våra hållbarhetsstandarder efterlevs av alla 
parter i vår värdekedja.
Utsläppen från vår egen verksamhet är nästintill obefintliga. 
RevolutionRace har satt upp ambitiösa mål för att använda mer 
hållbara material och processer. Till år 2030 är målet att minska 
våra absoluta utsläpp inom Scope 1 och 2 med 50 procent och 
att minska Scope 3-utsläpp per såld enhet med 52 procent.
17
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Strategier och mål
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 18 =====

Finansiella mål
Nettoomsättning
Lönsamhet
Utdelningspolicy
0
10
20
30
23/24 24/2522/2321/2220/21
27,6
27,0
20,6
21,1
19,9
%
0
20
60
40
80
100
23/24 24/2522/2321/2220/21
42
30
40 43 51 *
%
*Styrelsens förslag
RevolutionRace styrelse beslutade i maj 2024 om finansiella mål 
avseende tillväxt och lönsamhet. Målen är satta för en treårsperiod 
och slutar räkenskapsåret 2026/2027 och är en naturlig spegling av 
de senaste årens utveckling, bolagets affärsplan som innebär ett 
fokus på fortsatt internationell tillväxt och breddat produktutbud 
samt de investeringar som krävs för att fortsätta tillväxtresan.
RevolutionRace eftersträvar 
en uthållig och lönsam 
 t
illväxt med ett årligt 
 t
illväxtmål om 20 procent.
RevolutionRace eftersträvar 
att upprätthålla en årlig 
 j
usterad EBIT-marginal om 
20 procent.
RevolutionRace avser att 
dela ut 40–60 procent av 
årets resultat efter att ha 
beaktat långsiktig finansiell 
stabilitet, tillväxtmöjligheter 
och strategiska initiativ.
0
500
1 000
1 500
2 000
23/24 24/2522/2321/2220/21
897
1 331
1 560
1 840 1 925
MSEK
18
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Strategier och mål  |  Finansiella mål
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 19 =====

30
40
50
60
70
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
Volym, antal aktier*
*Handlade på Nasdaq Stockholm
Aktiekurs, SEK
Omsatt antal aktier RVRC Holding
2024-09-30 2025-06-302025-05-302025-04-302025-03-312025-02-282025-01-312024-12-302024-11-292024-10-312024-08-302024-07-312024-06-28
AKTIEN OCH ÄGARNA
Aktiekapital
Den 30 juni 2025 uppgick aktiekapitalet i RevolutionRace till 
1 129 189,18 kronor, fördelat på 109 596 639 aktier med ett 
kvotvärde om vardera cirka 0,0103 kronor. Varje aktie berätti-
gar till en röst och varje röstberättigad ägare får vid årsstäm-
man rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. 
Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar 
och resultat.
Kursutveckling och omsättning av aktier under året
Under 2024/2025 var den lägsta noterade aktiekursen 35,68 
kronor den 21 november 2024 och den högsta noterade aktie-
kursen var 51,20 kronor den 5 maj 2025. Stängningskurs per 
den 30 juni 2025 var 43,74 kronor. Under perioden handlades 
totalt 73,1 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm.
Ägarförhållanden
Den 30 juni 2025 var antalet aktieägare 12 673. De tio största 
aktieägarna kontrollerade 62,5 procent av kapital och röster. 
Det svenska ägandet uppgick vid årsskiftet till 79,8 procent av 
kapital och röster. Det utländska ägandet uppgick till 20,2 procent.
RevolutionRace aktie är sedan den 16 juni 2021 noterad på Nasdaq Stockholm Midcap under 
kortnamnet ”RVRC”. Marknadsvärdet vid räkenskapsårets slut uppgick till 4,8 mdr SEK.
RVRC, kurs och handelsvolym
Utdelning och återköp av egna aktier
RevolutionRace avser att dela ut överskottskapital till aktie -
ä
garna efter att ha beaktat långsiktig finansiell stabilitet, 
 t
illväxtmöjligheter och strategiska initiativ. Styrelsen föreslår 
årsstämman den 20 november 2025 att besluta om en utdel-
ning om 1,35 kronor per aktie, vilket motsvarar en total utdel-
ning om 148 MSEK baserat på antalet aktier vid räkenskaps
-
å
rets slut.
I november 2024 beslutade styrelsen, baserat på bemyndi-
gandet från årsstämman i november 2024, att genomföra 
ett återköpsprogram till ett värde om sammanlagt högst 
200 MSEK, som löper fram till RevolutionRace årsstämma 2025. 
Syftet med återköpet är bland annat att justera bolagets kapital
-
s
truktur och att bidra till aktieägarvärde. Under räkenskapsåret 
har bolaget, inom ramen för det nuvarande och det tidigare 
återköpsprogrammet, återköpt aktier för ett belopp om 
205 MSEK.
Landsfördelning
Land
Antal aktier 
RVRC
Kapital och 
 röster, %
Antal kända 
ägare
Sverige 87 456 207 79,79 % 12 199
Danmark 4 067 501 3,71 % 152
USA 3 222 534 2,93 % 23
Norge 2 704 976 2,47 % 54
Schweiz 2 470 492 2,24 % 14
Övriga 9 674 929 8,87 % 231
Totalt 109 596 639 100,00 % 12 673
Per den 30 juni 2025.
Tio största aktieägare
Ägare
Totalt antal  
aktier RVRC Kapital, %
Altor 16 299 438 14,87%
Nyrensten Global Holding AB 12 583 784 11,48%
Handelsbanken Fonder 9 686 797 8,84%
Swedbank Robur Fonder 5 329 933 4,86%
Tredje AP-fonden 4 351 887 3,97%
AFA Försäkring 3 880 199 3,54%
C WorldWide Asset Management 3 165 000 2,89%
Länsförsäkringar fonder 2 457 012 2,24%
SEB Funds 2 399 544 2,19%
Avanza Pension 2 310 824 2,11%
Totalt topp tio 62 464 418 56,99%
Övriga 47 132 221 43,01%
Totalt 109 596 639 100,00%
Per den 31 augusti 2025.
Aktiedata
 
Nyckeltal per aktie 2024/25 2023/24
Aktiekurs per den 30 juni 43,74 45,70
Börsvärde per den 30 juni (MSEK) 4 794 5 160
Utdelning, kr/aktie 1,351) 1,20
Resultat per aktie före utspädning 2,55 2,73
Resultat per aktie efter utspädning 2,55 2,72
Antal utestående aktier 109 596 639 111 065 657
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 110 897 865 112 918 918
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 111 163 669 113 320 723
Antal aktieägare per den 30 juni 12 673 12 527
Högsta kurs under räkenskapsåret 51,20 69,85
Lägsta kurs under räkenskapsåret 35,68 30,76
1) Styrelsens förslag.
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
19
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Aktien och ägarna
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 20 =====

Utdelningspolicy
RevolutionRace avser att dela ut överskottskapital till aktie -
ä
garna efter att ha beaktat långsiktig finansiell stabilitet, 
 t
illväxtmöjligheter och strategiska initiativ. Med dessa 
 ö
verväganden i beaktande avser RevolutionRace att dela  
ut 40–60 procent av årets resultat.
Återköp av aktier
RevolutionRace har sedan årsstämman 2024 återköpt aktier 
för totalt 137 MSEK och innehar för närvarande 3,2 miljoner 
egna aktier (av totalt 109,6 miljoner aktier).
Utdelning per aktie och utdelningskvot
0,0
0,60
1,20
1,50
24/2523/2422/2321/2220/21
0,30
0,90
SEK
10
30
50
60
20
40
%
Utdelning/aktie Utdelningsandel
0,64 0,77
(+20%)
(+12%)
(+40%)
(+13%)
0,86
1,20
1,35
Återköp av aktier
0
40
80
100
Q1
24/25
Q2
24/25
Q3
24/25
Q4
24/25
Q3
23/24
Q4
23/24
20
60
MSEK
17
80
68
59
27
51
20
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
Aktien och ägarna
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 21 =====

HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25
NATURE IS 
AND WILL 
REMAIN OUR 
PLAYGROUND
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
21RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 22 =====

Hållbarhetsredovisningen upplyser om hur vi arbetar med de 
fem nödvändiga aspekterna: miljö-, sociala och anställdas frågor, 
respekt för mänskliga rättigheter och korruptionsfrågor.
Våra intressenter förväntar sig tydlig, jämförbar och tillförlit-
lig rapportering om hållbarhet. Vi rapporterar därför enligt 
 G
lobal Reporting Initiative (GRI): Standard 2021. Under 2024 
genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys som förbere-
delse inför de kommande rapporteringskraven enligt EU-direk -
tivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Denna 
rapport går bortom de lagstadgade rapporteringskraven 
genom att även inkludera samtliga hållbarhetsämnen som 
identifierats som väsentliga i vår dubbla väsentlighetsanalys. 
Rapportens struktur och vårt arbete med väsentliga ämnen har 
delvis anpassats till kraven i de europeiska rapporterings
-
s
tandarderna för hållbarhet (ESRS) enligt CSRD.
Rapporteringsdatum är 30 juni 2025. Större aktiviteter som 
skett efter detta datum har också tagits med. Styrelsen intygar 
att hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med 
Årsredovisningslagen och att den ger en rättvis bild av de 
 r
isker, effekter och policyer som moderbolaget samt bolagen 
inom koncernen har. Den lagstadgade hållbarhetsredovis -
ningen har godkänts av styrelsen den 15 oktober 2025.
Om denna hållbarhets­
redovisning 
Denna hållbarhetsredovisning utgör den icke- 
f
inansiella redovisningen för RevolutionRace  
för räkenskapsåret 2024/25. Den har upprättats 
i enlighet med Årsredovisningslagen och är en 
del av förvaltnings
 b
erättelsen. 
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
22
Om Hållbarhetsredovisningen
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 23 =====

Innehåll Hållbarhetsredovisningen
Om Hållbarhetsredovisningen
24
 I
nledande ord från vd
25 H
ighlights 2024/25
26 F
ramsteg på våra hållbarhetsmål
Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt
29
 A r
esponsible race
30
 A
nalys och resultat
31 V
äsentlighetsanalys
33 D
ue diligence för hållbarhet
37
 
Styrning
38 D
eltagande i initiativ och partnerskap
Miljö
40
 
Klimatförändringar
43
  S
cience Based Targets
44 M
iljöföroreningar
45
 
Vatten
47 R
esursanvändning och cirkulär ekonomi
48 
 
Material
50 
 
Cirkularitet
52
  
Qarma
52 
 
Avfall
Samhällsansvar
55
  D
en egna arbetskraften
55 
 E
ngagerade medarbetare
56 
 Jäml
ikhet och mångfald
57 
 Me
darbetarnas välmående
58
  V
åra corporate values – CEPS
59 
 U
tveckling av våra medarbetare
60 A
rbetstagare i värdekedjan
63 
Konsumenter
Styrning
66
 A
nsvarsfullt företagande
Appendix
68
 M
ått och mål
68 
 
Klimatförändringar
69 
 
Miljöföroreningar
69
  
Vatten
70 
 R
esursanvändning och cirkulär ekonomi
71
  D
en egna arbetskraften
72 
 A
rbetstagare i värdekedjan
73 
 
Konsumenter
73 
 
Styrning
74 
 V
äsentliga områden, GRI-standard och påverkan
75 
 
GRI-index
79 
 R
evisorns yttrande avseende den lagstadgade 
 
Hållbarhetsredovisningen
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
23
Om Hållbarhetsredovisningen
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 24 =====

Under 2024/2025 nådde vi viktiga milstolpar som understryker 
detta engagemang. Våra utsläppsmål validerades av Science 
Based Targets initiative, vilket visar att våra klimatmål ligger  
i linje med den senaste forskningen. Vi genomförde också en 
dubbel väsentlighetsanalys som säkerställer att vi fokuserar på 
de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta – för våra kunder, 
våra ägare, våra samhällen och för planeten.
Vårt arbete med cirkularitet har också tagit stora steg 
framåt. Med lanseringen av våra riktlinjer för cirkulär design är 
cirkulärt tänkande nu integrerat i varje steg av produktutveck-
lingen. Tillsammans med Högskolan i Borås har vi samarbetat 
kring lösningar för reparation och andrahandsförsäljning, vik -
tiga steg mot att förlänga livslängden på våra produkter. Samti -
digt visar vi att ansvarsfulla val kan skalas upp effektivt – idag 
kommer 90 procent av våra textilier från preferred materials.
Att stärka vår leverantörskedja har fortsatt att vara en prio-
ritet. Under året etablerade vi ett inköpskontor i Vietnam, vilket 
ger oss en tydligare lokal närvaro och stärker våra partnerskap 
med leverantörer som delar vårt engagemang för höga miljö -
mässiga och sociala standarder. Denna ökade närhet stärker 
inte bara samarbetet, utan gör det också möjligt för oss att 
stödja kontinuerliga förbättringar och bygga mer motstånds -
kraftiga och ansvarsfulla leverantörskedjor för framtiden. Vi 
har även tagit viktiga steg mot att utveckla en ny plattform för 
hantering av hållbarhetsdata och kvalitetskontroll, vilket också 
banar väg för vårt digitala produktpass.
Men hållbarhet handlar inte bara om produkter och värdekedjor 
– det handlar också om kultur. Vår nystartade Culture Crew har 
gett nytt liv till våra uppdaterade företagsvärderingar genom 
workshops och initiativ som vår ”culture-fika”, vilket stärker 
vårt arbete för att vara en attraktiv arbetsgivare. Detta arbete 
säkerställer att ansvar inte bara är en strategi – det är en del 
av vilka vi är och hjälper oss att arbeta mot vår vision att bli 
”Världens mest rekommenderade outdoorvarumärke”.
RevolutionRace är ett varumärke som växt fram ur nära dia-
log med våra kunder, och som bygger på gemenskap, hållbarhet 
och ett ansvar för naturen vi verkar i. Vägen framåt kommer att 
ställa ännu högre krav på oss, men med ett engagerat team, en 
stark kultur, dedikerade partners och ett tydligt uppdrag ser vi 
fram emot att fortsätta denna resa – med energi, tydlighet och 
målmedvetenhet.
 
Paul Fischbein
Vd
Det gångna året har återigen påmint oss om komplexiteten i den värld vi är verksamma i. 
Pågående geopolitiska spänningar, ekonomisk oro och de allt tydligare konsekvenserna 
av klimatförändringarna fortsätter att prägla vår omvärld. Men trots dessa utmaningar 
har vår drivkraft att agera ansvarsfullt blivit ännu starkare.
Inledande ord från vd
ANSVARSFULLT AGERANDE 
I EN UTMANANDE VÄRLD 
Nature is and will remain 
our playground.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
24
Om Hållbarhetsredovisningen  |  Inledande ord från vd
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 25 =====

LOKALT INKÖPSKONTOR I VIETNAM
Att stärka vår leverantörskedja har fort -
satt varit en prioritet. Som en del av vår 
ansvarsfulla inköpsstrategi öppnade vi 
ett lokalt inköpskontor i Vietnam för att 
öka vår närvaro och bygga starkare 
partnerskap med leverantörer som delar 
vårt engagemang för höga miljömässiga 
och sociala standarder.
HIGHLIGHTS 2024/25
TIER 4
Raw materials
TIER 1
Sewing in factory
TIER 3
Yarn production
TIER 2
Textile production 
and wet-processes
Office Web 
shop
Transportation 
from factory 
to warehouse
Transportation
from warehouse 
to customer
Use of our 
products
Reuse, repair, 
recycle
Outlet shop 
Barkarby
VALIDERADE SCIENCE BASED TARGETS 
I november blev våra mål för minskning  
av utsläpp validerade av The 
 S
cience 
Based Targets initiative.
DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS
Under 2024 genomförde vi en omfat-
tande dubbel väsentlighetsanalys (DMA) 
som godkändes av ledningsgruppen och 
styrelsen. Analysen utgör grunden för 
alla våra hållbarhetsinitiativ och vår 
 
rapportering. 
STRATEGISKT PARTNERSKAP  
MED QARMA 
För att förbättra hanteringen av hållbar-
hetsdata inledde vi ett strategiskt part -
nerskap med Qarma som en central platt-
form för att insamling och validering av 
information från våra leverantörer. Inte-
grerat med vårt nya Product Lifecycle 
Management(PLM)-system kommer 
Qarma att fungera som vår huvudsakliga 
leverantörsportal för hållbarhetsrelate -
rad data och även stödja utvecklingen av 
vårt digitala produktpass. 
VÅRA KLÄDER BESTÅR TILL 90 PRO-
CENT AV PREFERRED MATERIALS
Vi fortsatte att göra framsteg mot vårt 
mål att använda preferred materials, 
med en ökning från 22 procent under 
2022/23 till 90 procent under 2024/25.
UPPDATERAD MILJÖPOLICY
Efter vår dubbla väsentlighetsanalys 
uppdaterade vi vår miljöpolicy för att 
spegla den påverkan och de risker som 
är mest väsentliga, tydliggöra våra 
 å
taganden och ge våra team en tydlig 
vägledning. 
ANSVARSFULL INKÖPSSTRATEGI
Vi utvecklade en detaljerad och praktisk 
strategi för ansvarsfulla inköp som stöd 
till våra inköps- och produktionsteam. 
Strategin tydliggör våra prioriteringar 
och de åtgärder vi förväntar oss från 
våra leverantörer. 
RIKTLINJER FÖR CIRKULÄR DESIGN
Vi färdigställde våra riktlinjer för cirkulär 
design för att integrera cirkulära principer 
i både ny produktutveckling och i utvär-
dering av vårt befintliga sortiment. Rikt-
linjerna har utvecklats gemensamt av 
vårt hållbarhets- och produktutvecklings
-
t
eam och stöds nu av en obligatorisk 
produktchecklista och intern utbildning. 
REVOLUTIONRACE CULTURE CREW
Under 2024 formade vi en Culture Crew 
bestående av medarbetare och chefer 
för att väcka liv i våra uppdaterade före-
tagsvärderingar. Genom ”Culture-fika”, 
visuellt berättande och en uppdaterad 
arbetsgivarprofil engagerade Culture 
Crew hela organisationen. Våra värde -
ringar är nu integrerade i jobbannonser, 
sociala medier och i våra lönekriterier.
KAMPANJ FÖR ATT FÖRLÄNGA 
 
PRODUKTLIVSLÄNGDEN
Våra produkter är utformade för att  
vara hållbara och mångsidiga, och kan 
användas vid många aktiviteter och 
 t
illfällen. Kund
 u
ndersökningar visar att 
vår 
 c
ommunity redan använder sina 
RevolutionRace-  p
rodukter ofta. Genom 
att uppmuntra kunderna att omfamna 
multifunktionalitet och använda produk -
terna ännu längre strävar vi efter att 
ytterligare förlänga livslängden och 
minska miljöpåverkan.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
25
Om Hållbarhetsredovisningen  |  Highlights 2024/25
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 26 =====

FRAMSTEG PÅ VÅRA HÅLLBARHETSMÅL
Även ett mål för Konsumenter. Notera: Exakta definitioner av våra mätetal finns i respektive kapitel och i appendix.
Vatten Klimatförändringar Miljöföroreningar Resursanvändning och cirkulär ekonomi
MILJÖ
Produktrecensioner   
4,6 
Alltid
Bibehålla ett högt genomsnittligt produkt -
r
ecensionsbetyg, hålla oss nära 5,0/5,0.
Definierade  
Cirkulära designprinciper 
Mål 2030/31
100 procent av våra produkter ska vara designade 
enligt våra cirkulära designprinciper.
Preferred textile materials
90 % 
Mål 2027/28
80 procent  preferred textile materials med lägre 
miljö p
åverkan. Öka andelen ”Mycket bra” material.
Preferred packaging (utgående)  
98 % 
Mål 2025/26
100 procent av våra förpackningar är tillverkade 
av 
 c
ertifierade eller återvunna material.
Överproduktion 
0,7 % 
Alltid
Hålla överproduktionen under 3 procent.
Scope 1 och 2
–76 %  
Mål 2030
50 procent absolut reduktion av CO
2e i scope 1  
och 2 jämfört med basåret 2021/22.
Scope 3
–49 %  
Target 2030
52 procent reduktion av CO 2e i scope 3 i förhållande 
till såld enhet jämfört med basåret 2021/22.
Förnybar elektricitet   
100 % 
Sedan 2021
100 procent förnybar elektricitet i egen verksamhet.
Air transport
3,5 % 
Sedan 2022
Hålla flygtransporter under 5 procent.
Kemikalie ­ o ch avloppsvattenhantering  
70 % 
Mål 2027/28
100 procent av textilvolymen från leverantörer 
som använder våtprocesser med bästa praxis för 
 k
emikaliehantering och avloppsvattenhantering, 
såsom bluesign®.
Oeko­
Tex®
99,9 % 
Mål 2025/26
100 procent Oeko-Tex® 100 certifierade textila 
material eller motsvarande.
Första 
mikrofibertest
Mål 2025/26
Minst fem tester per år enligt TMC mikrofiber- 
t
eststandard.
PFAS 
0 
Alltid
Inga DWR-behandlingar med PFAS  
– ingen avsiktlig användning av PFAS.
Vattenhantering 
74 % 
Mål 2027/28
100 procent av textilvolymen från leverantörer 
som använder våtprocesser med bästa praxis  
för 
 v
attenhantering, såsom bluesign®.
Vattenfri färgning 
0,3 % 
Mål
Öka andelen textil som färgas med vattenfri 
 
färgning.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
26
Om Hållbarhetsredovisningen  |  Framsteg på våra hållbarhetsmål
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 27 =====

Affärsmässigt uppförandeArbetstagare i värdekedjanDen egna arbetskraften Konsumenter
BOLAGSSTYRNING
Även ett mål för Miljöföroreningar.
SAMHÄLLSANSVAR
eNPS 
38  
Alltid
Medarbetarnöjdhet (eNPS) på minst 35.
Engagemangsindex
81 
Alltid
Engagemangsindex på minst 80.
Kvinnor i styrelsen 
50 %  
Kvinnor i ledningsgruppen  
50 %  
Kvinnliga chefer
75 % 
Alltid
Sträva efter balans i ledande positioner.
Social revision
100 %  
Sedan 2023
100 procent av fabriker med en bra social revision  
från tredje part.
Lokal klagomekanism
100 % 
Internationell klagomekanism
6 % 
Mål 2027
100 procent av fabriker med en välfungerande lokal 
och internationell klagomekanism.
Sociala ledningssystem
93 %  
Mål 2030/31
100 procent av fabriker med bra sociala lednings-
system.  
Arbetstider
38 % 
Mål 2030/31
100 procent av fabriker utan överdrivna arbetstider.
Oeko­ Tex® 
99,9 % 
Mål 2025
100 procent Oeko-Tex® 100 certifierade textila 
material eller motsvarande.
PFAS 
0 
Alltid
Inga DWR-behandlingar med PFAS  
– ingen avsiktlig användning av PFAS.
Datasekretess 
0 
Alltid
Inga brott mot datasekretess.
Brott mot ansvarsfull marknadsföring 
0 
Alltid
Inga avvikelser mot ansvarsfull marknads -
f
öringspraxis.
Spårbarhet 
Implementerade PLM­s ystem
Mål 2027/28
100 procent spårbarhet på kläder.
Päls 
0 
Alltid
Förbjuda päls.
Certifierade djurfiber
71 % 
Always
100 procent certifierade djurfiber.
Notera: Exakta definitioner av våra mätetal finns i respektive kapitel och i appendix.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
27
Om Hållbarhetsredovisningen  |  Framsteg på våra hållbarhetsmål
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 28 =====

HÅLLBARHETS­
STRATEGI OCH 
FÖRHÅLLNINGS­
SÄTT
Huvudsyftet med vår hållbarhetsstrategi är att agera 
på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt, 
samt vara en attraktiv arbetsgivare.
Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
28RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 29 =====

RevolutionRace vision är att bli världens mest rekommenderade 
outdoorvarumärke. Vi strävar efter att göra naturen tillgänglig 
för alla genom att erbjuda högkvalitativa produkter till ett 
oslagbart värde. Vår hållbarhetsmission är att agera på ett 
etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt samt vara en 
attraktiv arbetsgivare.
För att uppnå en miljömässigt sund och mer rättvis framtid 
fokuserar vi på våra fem strategiska prioriteringar och en solid 
styrning av hållbarhetsfrågor. 
Hållbara och säkra produkter:  För våra kunder är det av största 
vikt att produkterna de köper är hållbara och säkra. Vi har därför 
åtagit oss att tillverka tidlösa produkter av hög kvalitet som ska 
bäras länge, ofta och säkert. Vi har också åtagit oss att våra 
produkter ska vara säkra för våra leverantörer att producera.
Klimatskydd:  Vi stödjer Parisavtalet om att begränsa den 
 g
lobala uppvärmningen till 1,5°C och åtar oss att minska våra 
utsläpp i linje med vårt mål. 
Miljöskydd:  Vi strävar efter att bevara och återställa natur
-
r
esurser 
 t
illsammans med våra leverantörer genom bättre 
design-, inköps- och produktionslösningar.
Engagerade medarbetare:  Etiskt korrekt affärsuppförande 
och RevolutionRace attraktivitet som arbetsgivare börjar med 
hur vi behandlar våra medarbetare. Vi arbetar för medarbetar -
nas välbefinnande och utveckling genom gott ledarskap, inklu -
dering och lika möjligheter. 
Socialt ansvar i leverantörskedjan:  I vår leverantörskedja 
arbetar fler än 25 000 personer. Vi arbetar för mänskliga rättig-
heter och goda arbetsvillkor tillsammans med våra leverantörer. 
Vi driver vårt hållbarhetsarbete med en solid och engagerad 
styrning som involverar både interna och externa intressenter. 
Genom öppenhet, spårbarhet och etiska principer driver vi en 
kontinuerlig utveckling av våra policyer, mått och mål samt 
åtgärder. Varje område har konkreta mål som kartlägger vår 
hållbarhetsresa.
Med vår strategi bidrar vi direkt till fyra av FN:s 17 globala 
mål för hållbar utveckling till 2030: Jämställdhet, Anständiga 
arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, Hållbar konsumtion och 
produktion samt Bekämpa klimatförändringarna. 
A RESPONSIBLE RACE
Vår mission, Making nature accessible to every­
one, ligger till grund för vår hållbarhetsstrategi. 
Naturen definierar vår existens och vi känner 
djup respekt och ett stort ansvar att skydda  
och återställa den.
HÅLLBARA OCH  
SÄKRA PRODUKTER
Vi tillverkar hög  k
valitativa, 
tidlösa 
 p
rodukter som är 
säkra för våra kunder att 
använda och säkra för våra 
leverantörer att 
 t
illverka.
HÅLLBARHETSMISSION
Att agera på ett etiskt, socialt och miljömässigt 
ansvarsfullt sätt, samt att vara en attraktiv 
 
arbetsgivare 
Nature is and will remain our playground
VISION
Att bli det mest rekommenderade 
outdoor­
 v
arumärket i världen
MILJÖSKYDD
Vi skyddar miljön tillsam -
mans med våra leverantörs-
partner. Vi hushåller med 
resurser, söker mer 
 p
referred materials och 
minimerar överproduktion.
ENGAGERADE 
 
MEDARBETARE 
Vi arbetar för medarbetar -
nas välmående och 
utveckling genom gott 
ledarskap, inkludering och 
lika möjligheter.
KLIMATSKYDD
Vi mäter våra utsläpp 
och strävar efter att 
nå våra reduktionsmål 
till 2030.
SOCIALT ANSVAR I 
 
LEVERANTÖRSKEDJAN
Vi arbetar för 
 m
änskliga 
rättig  h
eter och goda 
arbetsvillkor i hela vår 
 
leverantörskedja.
Engagerande styrning av hållbarhetsfrågor
Prioriteringar och åtaganden för hållbarhet
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
29
Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt  |  A responsible race
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 30 =====

Sedan 2021 har väsentlighetsanalyser väglett vårt hållbarhetsarbete. Under 2024 
genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med EU:s direktiv 
om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Analysen identifierade de mest 
betydande påverkan, riskerna och möjligheterna i hela vår värdekedja. Resultatet 
illustreras på sidan 31.
VÄSENTLIGHETBEDÖMNING
Interaktioner och dialoger med intressenter bidrar löpande 
till grund för beslut som rör vår strategi och affärsmodell, 
inklusive hållbarhetsrelaterade beslut. Vi uppskattar kraf -
ten i ett genuint engagemang. Vårt varumärke och våra 
produkter är resultatet av våra kunders engagemang 
samt vår 
 f
örmåga att lyssna och agera på deras krav och 
förväntningar.
Våra olika intressentgrupper och former av engagemang 
förbättrar avsevärt det informerade beslutsfattandet och 
bidrar därmed till RevolutionRace långsiktiga förmåga att 
skapa värde för aktieägare och intressenter. 
Denna rapport är en viktig del av den löpande dialogen 
med alla våra intressenter. Genom denna redovisning, 
hållbarhetspresentationer och hållbarhetsuppdateringar 
på vår webbplats vill vi göra vår påverkan och vårt 
 h
ållbarhetsarbete transparent och tillgängligt.
Vi söker denna dialog genom generella format som vår 
hållbarhetsredovisning och webbplats samt format som 
passar de enskilda intressentgrupperna som kundservice, 
personalutbildningar, investerarsamtal och leverantörs -
möten.
INTRESSENTANALYS OCH RESULTAT
Engagemang med intressenter är avgörande för ett bra beslutsfattande på RevolutionRace.
Syftet med våra interaktioner varierar, men gemen  s amt 
är alltid att möjliggöra bättre beslutsfattande. På 
 R
evolutionRace förbättrar interaktionen med intressen-
ter våra beslut och hjälper även intressenterna att göra 
välgrundade val om RevolutionRace, oavsett om de är 
nuvarande eller potentiella anställda, kunder, aktieägare, 
eller våra partners i värdekedjan. Utfallet och påverkan 
på vår strategi och affärsmodell är många och i tabellen 
på sidan 32 beskrivs några exempel.
Under räkenskapsåret 2024/25 engagerade vi oss 
omfattande med alla intressentgrupper, inte bara som en 
del av vår DMA, utan även genom nära samarbete med 
leverantörer kring vår uppdaterade ansvarsfulla inköps -
strategi och med medarbetare kring våra kulturinitiativ. 
I likhet med tidigare år såg vi en ökande dialog med inves-
terare och fler frågor från kunder via kundtjänstkanaler, 
parallellt med ett växande intresse för våra hållbarhets-
uppdateringar på sociala medier.
UTVÄRDERINGSPROCESS
Arbetet inleddes med att ta fram en bruttolista över 
påverkan, risker och möjligheter (IROs) i RevolutionRace 
verksamhet och värdekedja. Underlaget byggde på 
ESRS 1 AR 16, tidigare väsentlighetsanalyser, intressent
-
d
ialoger och branschrapporter. Varje område bedömdes 
utifrån allvarlighetsgrad (omfattning, räckvidd och 
 i
rreversibilitet) samt sannolikhet. För potentiella 
 n
egativa påverkningar på mänskliga rättigheter 
 p
rioriterades allvarlighetsgrad framför sannolikhet. 
Risker och möjligheter kvantifierades finansiellt, och 
tröskelvärden för väsentlighet fastställdes för både 
påverkan och finansiella faktorer. Varje IRO verifierades 
och förfinades genom dialog med interna och externa 
experter, värdekedjepartners och kompletterande 
underlag såsom jämförelser med andra bolags rappor -
ter och intressentanalyser.
De IROs som nådde tröskeln för väsentlig påverkan 
togs vidare till en kortlista. Denna 
 g
ranskades i en 
workshop med en bredare grupp, och fastställdes 
 d
ärefter av ledningen och slutligen av styrelsen. 
DELTAGARE 
En tvärfunktionell grupp ledde arbetet 
med analysen och involverade relevanta 
interna och externa intressenter under 
hela pro
 c
essen. Vid viktiga beslutspunk-
ter hölls workshops med ledningsgrup -
pen, och vår revisor gav återkoppling på 
metod och genomförande. De slutliga 
resultaten granskades och godkändes av 
ledningsgruppen och 
 s
tyrelsen. 
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
30
Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt  |  Analys och resultat
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 31 =====

RESULTAT AV VÄSENTLIGHETSANALYS
RevolutionRace har väsentliga ämnen längs hela värdekedjan. Merparten finns uppströms i leverantörskedjan. 
Under den dubbla väsentlighetsanalysen utvärderades totalt 71 påverkningar, risker och möjligheter, varav 26 
definierades som väsentliga. För att ge en tydlig bild har dessa konsoliderats till 15 distinkta ämnen. 
TIER 4
Råmaterial
TIER 1
Sömnad i fabrik 
TIER 3
Garnproduktion
TIER 2
Textilproduktion 
och våtprocesser
Kontor Web -
butik
Transport från 
fabrik till lager
Transport från 
lager till kund
Användning av 
våra produkter
Återanvändning, 
reparation, återvinning
Outletbutik 
Barkaby
15 VÄSENTLIGA ÄMNEN  
I VÄRDEKEDJEÖVERSIKTEN   
(sammanställning av IRO:er)
1    A vfall från osålda lagerprodukter 
och 
 p
rodukter som inte är 
 op
timerade för cirkularitet
2    A nvändning av jungfruliga 
 
resurser
3    R esursberoenden och  r esursbrist
4    L everantörers bristande efter -
l
evnad av mänskliga rättigheter 
och arbetsrättigheter
5    V äxthusgasutsläpp från energi -
i
ntensiva processer och logistik
6   Växthusgasutsläpp från kontor
7    K limatrelaterade omställnings -
r
isker
8   Produktsäkerhet
9    K onsumenters tillgång till  
kvalitativ information om  
produkter och ursprung
10    Di skriminering och ojämlikhet i 
ledande befattningar och löner 
11    At trahera, behålla, utveckla  
och leda en arbetsstyrka präglad 
av mångfald och hög kompetens
12    T ransparens i leverantörskedjan 
och spårbarhet för produkter 
13    M iljöföroreningar orsakade av 
kemikalier i våtprocesser och 
 
bomullsodling
14   Frisättning av mikroplaster
15    V attenuttag och vatten -
f
örbrukning vid våtprocesser  
och bomullsodling 
UPPSTRÖMS
(leverantörskedja)
NEDSTRÖMSEGEN VERKSAMHET
5     Växthusgasutsläpp från energiintensiva processer och inkommande logistik
13     Miljöföroreningar orsakade av kemikalier i våtprocesser och bomullsodling
14     Frisättning av mikroplaster
13     Vattenuttag och vattenförbrukning vid våtprocesser och bomullsodling
2     Användning av jungfruliga resurser
4      L everantörers bristande efterlevnad av mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter
3     Resursberoenden och resursbrist
7     Klimatrelaterade omställningsrisker
6       Växthusgasutsläpp från kontor
10         Di skriminering och ojämlikhet i 
ledande befattningar och löner 
11        At trahera, behålla, utveckla  
och leda en arbetsstyrka präglad 
av mångfald och hög kompetens
12         T ransparens i leverantörskedjan 
och spårbarhet för produkter
5      V äxthusgasutsläpp från utgående 
 t
ransporter och produktanvändning
1      A vfall från osålda lagerprodukter och 
 p
rodukter som inte är optimerade för 
 
cirkularitet
8     Produktsäkerhet
9      K onsumenters tillgång till kvalitativ 
 i
nformation om produkter och ursprung
Negativ påverkan Positiv påverkan Risk MöjlighetVäsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)
Leverantörer och arbetstagare i värdekedjan Anställda Investerare Kunder
Miljö 
(tyst intressent)
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
31
Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt  |  Väsentlighetsanalys
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 32 =====

• W ebbplats
•
 P
roduktrecensioner
•
 K
undtjänstförfrågningar
•
 S
ociala medier
•  Nyh etsbrev
•
 K
undundersökningar  
om hållbarhetKunder
Medarbetare
Ledningsgrupp
Styrelse
Aktieägare och finansvärlden
Leverantörer och partners  
i värdekedjan
Ideella organisationer och 
branschorganisationer
Övriga: Media, politik, 
 
administration, lokalsamhällen
• S litstarka och säkra produkter tillverkade  
av hållbara material
•
 N
ej till PFAS
•
 I
nget barnarbete
•
 D
jurskydd
• P rodukter med material från hållbara källor
•
 I
nga PFAS
•
 Ö
kad kommunikation med kunderna
• F örstå kundens preferenser
•
 V
ara transparent om RevolutionRace hållbarhetsresa
•
 M
öjliggöra för kunderna att göra informerade val
• W ebbplats
•
 In
tranät
•
 K
vartalsmöten
•
 H
ållbarhetsworkshops
•
 H
ållbarhetsutbildningar
•  Me darbetar -
u
ndersökningar
•
 S
ociala medier
•
 V
isselblåsarfunktion
• T ransparens på hållbarhetsfrågor
•
 K
limatskydd
•
 S
äkra produkter
•
 Mång
fald
•
 I
nget barnarbete
• F örbättrat medarbetarengagemang och nöjdhet
•
 I
nköps- och produktutvecklingsteamet ser över 
inköpsstrategin och tar ansvar för hållbarhetsfrågor
•
 D
esignteamet engagerade i principer för cirkulär 
design
• K ontinuerlig integrering av hållbarhetsfrågor  
som en del av alla operativa roller
•
 G
emensam förståelse och samsyn kring relevanta 
hållbarhetsfrågor
• Mån adsmöten
•
 H
ållbarhetsworkshops
•
 F
ördjupningsmöten i olika hållbarhetsfrågor
• K limatskydd och mål
•
 Män
skliga rättigheter
•
 T
ransparens
•
 H
ållbara produkter
• U tveckling av och överenskommelse om uppdaterad 
hållbarhetsstrategi
•
 S
trategiska inköps- och produktbeslut
• U nderlätta beslutsfattande i hållbarhetsfrågor
•
 S
trategiska prioriteringar
•
 F
örståelse för medarbetarnas prioriteringar  
och utmaningar inom hållbarhet
• S tyrelsen diskuterar regelbundet hållbarhets-  
frågor under sina möten
•
 S
trategidagar
• K limatskydd och mål
•
 S
tyrning och rapportering
• G odkännande av dubbel väsentlighetsbedömning
•
 G
odkännande av uppdaterad hållbarhetsstrategi
• I ntegrera hållbarhet i allt strategiskt  
beslutsfattande
•
 I
nformera om intressenternas synpunkter
• Å rs- och kvartalsrapporter  
(inkl. hållbarhetsredovisning)
•
 Å
rsstämma för aktieägarna
•
 W
ebbplats
•
 P
ressmeddelanden
•
 I
nvesterarmöten och förfrågningar
• K limatskydd
•
 Män
skliga rättigheter
•
 T
illförlitlighet i inköp/försörjning
• L ära sig mer om ESG-prioriteringar
• F örstå hållbarhetsprioriteringar och förklara 
 
RevolutionRace prioriteringar
•
 T
illhandahålla transparens och dokumentation
• F ysiska och digitala möten
•
 R
evisioner och leverantörsinformation
•
 K
ontinuerliga diskussioner
• K emikaliehantering
•
 K
limatskydd
•
 A
rbetsvillkor
• S trategiska inköpsbeslut
•
 O
n-boarding av strategiska leverantörer till Bluesign
•
 E
ngagera leverantörer för förbättrade visselblåsar -
mekanismer, inklusive Amfori ”Speak for Change”
• Sk apa en gemensam förståelse för hållbarhets -
p
åverkan, risker och möjligheter
•
 S
äkerställa dokumentation
•
 S
amarbeta kring utmaningar i genomförandet
• W ebbplats
•
 P
ressmeddelanden
•
 P
resentation av hållbarhet
•
 K
ontinuerliga diskussioner och särskilda möten
•
 U
tvalda medlemskap
•
 R
apporter från experter
• Män skliga rättighter  
och arbetsvillkor (inkl. 
visselblåsarfunktion)
•
 Ma
terial från hållbara 
källor
•  M ikrofiber
•
 V
attenförbrukning
•
 K
limatskydd
•
 Bi
odiversitet
• I nformation om vår strategi och förhållningssätt  
till mikrofiber, biodiversitet och klagomekanism
• S amarbeta kring hållbarhetslösningar
•
 A
rbeta med branschstandarder
•
 F
örstå branschens påverkan och innovativa  
lösningar
•
 F
örstå samhällets prioriteringar under utveckling
• W ebbplats
•
 P
ressmeddelanden
•
 P
resentation av hållbarhet
•
 K
ontinuerliga diskussioner och särskilda möten
•
 R
apporter från experter
• I nköpsstrategi
•
 Bi
odiversitet
•
 K
limatskydd
•  V attenskydd
•
 Män
skliga rättigheter
•
 C
irkulär ekonomi
• I nformation om vår inköpsstrategi
• F örstå utvecklingen av samhälleliga och 
 
lagstiftningsmässiga prioriteringar
•
 R
ättslig efterlevnad
•
 T
illhandahålla transparens och dokumentation
Intressent Engagemang Syfte Uttryckt engagemang Exempel på resultat
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
32
Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt  |  Väsentlighetsanalys
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 33 =====

POLICYER FÖR ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Att integrera due diligence i styrning, strategi  
och affärsmodell. 
Vår värdekedja är global och, liksom stora delar av 
textilindustrin, historiskt fragmenterad och svår -
överskådlig, vilket gör gedigen due diligence oum -
bärlig. Våra policyer för mänskliga rättigheter och 
miljöansvar ställer tydliga krav på vår egen verk-
samhet, våra medarbetare och våra affärspart -
ners. Leverantörer förväntas ställa sig bakom 
dessa policyer, påvisa efterlevnad, övervaka sina 
effekter och arbeta för kontinuerliga förbättringar. 
Resultatet från vårt due diligence-arbete vägleder 
strategiska beslut, bland annat val av produktions -
länder, leverantörsrelationer, material och produk -
tionsprocesser. De hjälper oss också att prioritera 
viktiga frågor och fördela resurser därefter. Efter-
som de flesta arbetstagare i vår värdekedja är sys -
selsatta i konfektionsfabriker står de i centrum för 
vårt arbete med mänskliga rättigheter. På motsva-
rande sätt är anläggningar hos Tier 2-leverantörer 
för våtprocesser en kritisk prioritet för våra initia-
tiv inom klimat, vatten och föroreningar.
INTRESSENTDIALOG OCH 
 
KOMMUNIKATION
Samarbete med berörda 
 
intressenter.
Som en del av vårt ramverk 
för intressentengagemang 
har RevolutionRace regel -
bunden dialog med berörda 
intressenter om hållbar -
hetsfrågor, varav många  
är direkt kopplade till due 
diligence. Denna dialog 
bidrar till att identifiera och 
bedöma påverkan, utforma 
och genomföra korrige -
rande åtgärder samt utvär -
dera våra insatser. Våra 
riktlinjer för due diligence 
anger även tydliga förvänt -
ningar på leverantörers 
engagemang.
PROGRAM FÖR RISKBEDÖMNING OCH 
 
UPPFÖLJNING
Identifiera och bedöma negativ påverkan  
på människor och miljö.
Sedan 2022 inleds vårt due diligence-arbete 
med en strukturerad metod för riskbedömning, 
som kombinerar riskanalyser på landnivå med 
produkt- och sektorsspecifika riskbedöm -
ningar. Vår screening av landspecifika risker 
baseras på olika källor, till exempel Världs
-
b
ankens indikatorer för samhällsstyrning, 
medan produkt- och sektorsrisker använder 
OECD:s due diligence-resurser och relevant 
branschforskning.
Vi använder flera övervakningsverktyg för 
att bedöma negativa påverkan, utvärdera 
leverantörers prestationer och följa upp 
effektiviteten av åtgärder. Från 2025 integre-
ras även perspektivet dubbel väsentlighet, 
som krävs enligt EU:s direktiv om företags 
hållbarhetsrapportering (CSRD), i våra bedöm -
ningar. Vårt övervakningsprogram har ytterli -
gare förstärkts genom vår ansvarsfulla 
inköpsstrategi. 
FÖRBÄTTRINGSINITIATIV
Vidta åtgärder för att hantera den negativa 
påverkan.
Våra hållbarhet- och produktionsteam samarbe -
tar nära våra partners i värdekedjan för att han-
tera identifierade risker och påverkan. Initiativen 
kan riktas mot enskilda leverantörer, grupper av 
leverantörer eller branschgemensamma utma -
ningar, och kan initieras av RevolutionRace eller 
genom flerpartssamarbeten.
Årliga handlingsplaner tas fram för varje söm -
nadsfabrik, baserat på leverantörsutvärderingar 
och uppföljningar. Våra initiativ inom mänskliga 
rättigheter prioriterar leverantörer på Tier 1 och 
Tier 2, samt bomullsodling. Handlingsplanerna 
omfattar förbättringar hos leverantörerna och 
eventuella förändringar av RevolutionRace 
inköpsrutiner. Miljöinitiativ riktar sig främst mot 
Tier 2-leverantörer, logistik och material, i linje 
med våra material- och transportstrategier. 
Åtgärder för att hantera brister inkluderar även 
etablering och förstärkning av effektiva klago-
målsmekanismer för arbetstagare.
LÄRANDE
Spåra effektiviteten i våra 
 insa
tser och kommunikation.
Vi upprätthåller mått och mål för 
alla väsentliga påverkningar och 
följer systematiskt upp våra 
framsteg och insatsernas 
effektivitet. Due diligence är en 
kontinuerlig lärprocess, där våra 
egna mätetal, framgångar och 
brister, tillsammans med lärdo -
mar från branschen, löpande 
bidrar till vår väsentlighetsbe-
dömning av negativa påverkan, 
risker och möjligheter samt till 
våra prioriterade åtgärder.
Vi är engagerade i transpa -
rens och vi kommunicerar vårt 
due diligence-arbete öppet 
genom hållbarhetsrapporten, 
vår webbplats och olika efter -
levnadsdeklarationer, däribland 
vårt åtagande enligt UK Modern 
Slavery Act.
Vi anpassar våra åtaganden till internationellt erkända stan -
darder och ramverk. RevolutionRace ställer sig bakom de 
mänskliga rättigheterna enligt de mänskliga rättigheterna 
enligt FN:s International Bill of Human Rights och ILO:s kärn
-
k
onventioner. Vi åtar oss också att ta ansvar för miljön i linje 
med internationella avtal och utvecklad lagstiftning, inklusive 
Parisavtalet och EU:s lagstiftningsinitiativ inom ramen för 
European Green Deal. Våra processer för due diligence är sär-
skilt utformade för att omsätta dessa åtaganden i praktiken.
DUE DILIGENCE FÖR HÅLLBARHET
På RevolutionRace åtar vi oss att respektera mänskliga rättigheter och skydda miljön. En gedigen due 
diligence som inte bara omfattar vår egen verksamhet utan hela vår leverantörskedja är ett krav för 
att uppfylla dessa åtaganden. Huvudsyftet är att säkerställa ansvarsfull hantering i värdekedjan, mini
-
m
era negativ påverkan och bidra positivt till hållbar utveckling. Huvudsyftet är att säkerställa ansvars-
full styrning av värdekedjan, minimera negativ påverkan och bidra positivt till hållbar utveckling.
Våra fem steg i due diligence­p rocessen:
Vår metod är formaliserad i våra Sustainability Due Diligence 
Guidelines (2022), som baseras på FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga rättigheter (UNGPs), OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag, OECD:s vägledning för ansvarsfullt 
företagande samt OECD:s sektorsspecifika vägledning för 
ansvarsfulla leverantörskedjor inom kläd- och skobranschen.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
33
Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt  |  Due diligence för hållbarhet
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 34 =====

Ramverk för riskkategorisering och övervakning
Varje leverantör i vår värdekedja, från sömnadsfabriker till 
råmaterialleverantörer och logistikpartners, tilldelas en risk
-
k
ategori som avgör vilka övervakningskrav som gäller.
Våra klädleverantörer är belägna i högriskländer där de lokala 
styrsystemen inte fullt ut kan säkerställa efterlevnad av våra 
sociala, miljömässiga och etiska standarder. Som villkor för att 
samarbeta med oss måste alla klädleverantörer underteckna 
vårt Purchase Agreement  och Supplier Code of Conduct . Efter-
levnaden utvärderas genom en kombination av annonserade 
och oannonserade revisioner, utförda antingen av oberoende 
tredjepartsrevisorer eller, i vissa fall, av våra egna interna team.
För indirekta leverantörer tillämpas en anpassad bedömnings- 
och övervakningsplan, inklusive krav på transparensrapporte -
ring, revisioner och relevanta certifieringar.
Övervakning med vår ansvarsfulla sourcingstrategi
Övervakningsprogram baserat på leverantörskategorisering 
Våra riktlinjer för due diligence och ansvarsfull inköpsstrategi 
definierar ett nivåindelat övervakningsprogram utifrån leveran -
törskategorisering.
•
 T
ier 1-leverantörer och strategiska Tier 2-leverantörer med 
våtprocesser:  Dessa omfattas av det fullständiga övervak-
ningsprogrammet.
•
 I
cke-strategiska Tier 2-leverantörer och underleverantörer: 
Utvalda övervakningsåtgärder tillämpas, antingen delvis eller 
vid särskilda riskscenarier.
Alla Tier 1- och Tier 2-leverantörer kategoriseras som strate-
giska, potentiella eller temporära för att säkerställa en effektiv 
resursfördelning:
•
 S
trategiska leverantörer (~60 procent) är långsiktiga partners 
och drivkrafter för innovation. Samarbetet är nära och leve-
rantörerna får omfattande stöd för kapacitetsutveckling och 
förbättringsinitiativ.
•
 P
otentiella leverantörer (~30 procent) är under utvärdering. 
Övervakningen är noggrann, men förbättringsinsatser foku -
s
eras på kritiska områden snarare än bred kapacitets -
u
ppbyggnad.
•
 T
emporära leverantörer (~10 procent) används för kortsiktiga 
eller nischade behov. Vårt fokus ligger på strikt efterlevnads -
kontroll och, vid behov, strukturerade avvecklingsprocesser.
Samarbetsnivå, investering i förbättringar och formerna för 
engagemang styrs direkt av övervakningsresultaten och 
 
leverantörens kategorisering.
Due diligence-process  
i leverantörs  
kedjan T1
Strategiska 
Tier 2
Under-
l
everantörer
Landsriskkartläggning/-skanning
01 Förhandsgranskning
 
Leverantörsbakgrund
 Leverantörsprofil
 Platsbesök
  Överensstämmelse  
m
ed standarder
 Kvalificering
02 Introduktion
 
Introduktionsprocess
03 Aktiva leverantörer
 
Leverantörsutvärdering
 P rioriterade projekt
 S ocial rapportering
 Miljörapportering
 R egelbunden kontakt
 B eredskapsplan – åtgärder
04 Avslut
 A
nsvarsfull avveckling
Obligatorisk Valfritt / Vid behov
Sociala revisioner:  Vår föredragna standard är amfori BSCI, 
men vi accepterar även andra internationellt erkända ramverk 
som Sedex/SMETA, WRAP eller FSLM
Miljörevisioner: Vi prioriterar bluesign® Impact Report, men 
erkänner också Higg FEM och OEKO-TEX® STeP.
Introduktion och ansvarsfull avveckling av leverantörer
Introduktion och avveckling av leverantörer är en integrerad 
del av vårt arbete med due diligence.
Nya leverantörer genomgår en femstegsutvärdering som 
omfattar sociala, miljömässiga och operativa prestationer.  
Alla produktionsanläggningar, måste granskas och godkännas 
innan produktion kan påbörjas; icke godkända anläggningar får 
inte användas. Tier 1-leverantörer är även skyldiga att övervaka 
sina underleverantörer.
Ansvarsfull avveckling av leverantörer styrs av tydliga proto
-
k
oll. Beslut om att avsluta samarbetet med en leverantör grundas 
på riskbedömningar och revisionsresultat och kommuniceras 
alltid formellt. Vi förblir åtagna att säkerställa efterlevnad fram 
till kontraktsperiodens slut och arbetar för att undvika negativa 
konsekvenser för arbetstagare eller samhällen när en affärs
-
r
elation avslutas. 
Introduktion och 
avveckling av 
 
leverantörer är  
en integrerad del  
av vårt arbete med 
due diligence.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
34
Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt  |  Due diligence för hållbarhet
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 35 =====

Policyer och åtaganden 
På RevolutionRace vägleder vi vårt hållbarhetsarbete både genom publikt tillgängliga 
policyer och åtaganden samt genom interna riktlinjer. Dessa dokument godkänns av 
styrelsen eller en medlem av ledningsgruppen.
PRODUKT
• R iktlinje för preferred 
 
materials
•
 A
nsvarsfull inköpsstrategi
•
 R
iktlinje för cirkulär design
•
 P
olicy för djurvälfärd
•
 R
iktlinje för kemikaliehantering
•
 R
estricted Substances List (RSL)
•
 R
iktlinje för produktefterlevnad
—
PLANET
• M iljöpolicy
•
 S
cience Based Target
EGNA MEDARBETARE
• U ppförandekod
•
 P
olicy för mångfald  
och jämlikhet
•
 I
ntegritetsspolicy
•
 P
ersonalhandbok
•
 P
olicy för arbetsmiljö
•
 I
nstruktion för vissel
-
b
låsning
VÄRDEKEDJA
• L everantörers uppförandekod
•
 U
K Modern Slavery Act 
 
Statement
•
 P
olicy för handelssanktioner
•
 R
iktlinje för leverantörs -
k
edjans due diligence
•
 R
iktlinje för leverantörs -
sp
årbarhet
•
 I
nköpsavtal
•
 L
everantörsmanual
STYRNING
• I nstruktion mot mutor och 
 
korruption
•
 P
olicy för dataskydd
•
 D
ubbel väsentlighetsanalys
•
 P
olicy för hållbarhetsredovisning
•
 R
iktlinje för informationshantering
•
 R
utiner för incidenthantering
•
 P
olicy för informationssäkerhet
Policyer och riktlinjer för styrning av hållbarhetsfrågor
OFFENTLIG 
POLICY
(godkänd av 
styrelsen)
INTERN POLICY  
/ RIKTLINJE
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
35
Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt  |  Due diligence för hållbarhet
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 36 =====

REVOLUTIONRACE LEVERAN -
TÖRSUTVÄRDERING
Varje år utvärderar och rankar 
vi våra leverantörer med vår 
”Bergtoppsutvärdering” utifrån  
hur de presterar inom inköp, 
design, logistik och hållbarhet. 
Denna utvärdering ligger till 
grund för vår löpande dialog 
kring förbättringar. När det 
 g
äller hållbarhetsfrågor baseras 
utvärderingen på våra olika 
övervakningsverktyg.
AMFORI BSCI (BUSINESS 
SOCIAL COMPLIANCE 
 
INITIATIVE) REVISIONER
Med Amfori BSCI-revisioner 
kontrollerar vi leverantörernas 
efterlevnad av åtaganden 
kring mänskliga rättigheter och 
arbetsvillkor i enlighet med vår 
uppförandekod för leverantörer, 
samt deras efterlevnad av 
lokala miljöbestämmelser.
HIGG FEM (FACTORY ENVIRON -
MENTAL MANAGEMENT)
Med Higg FEM övervakar vi miljö-
h
anteringsmetoder och följer 
upp miljömätningar för våra 
strategiska Tier 1- och Tier 
2-leverantörer avseende 
energi och utsläpp, vatten, 
avfall, avloppsvatten samt 
kemikaliehantering. Vi ser för 
närvarande över vår framtida 
användning av Higg FEM.
BLUESIGN®-BEDÖMNINGAR
Vi uppmanar alla våra strate -
giska Tier 2-leverantörer att  
bli bluesign ® -systempartner.  
Vi använder Bluesign®- bedöm -
ningar för att förstå leverantö-
rernas påverkan och framsteg 
när det gäller miljöledning med 
fokus på kemikalier, vatten och 
energi.
ZDHC (ZERO DISCHARGE OF 
HAZARDOUS CHEMICALS) 
RAPPORTERING
Vi uppmuntrar alla våra strate-
giska Tier 2-leverantörer att 
följa bästa praxis för kemikalie-
hantering enligt 
 Z
DHC:s defini -
tion. Vi övervakar deras efter-
levnad genom deras officiella 
ZDHC-rapportering.
REVOLUTIONRACES 
 
ÖVER
 
VAKNING AV FABRIKER
Vi ber alla våra leverantörer  
att besvara vår leverantörs
-
r
evision som omfattar områden 
och leverantörer som inte 
täcks av andra verktyg.
ÄMNESSPECIFIK 
 
ÖVER
 
VAKNING
För utvalda negativa effekter 
använder vi särskilda övervak -
ningsverktyg. Till exempel:
•
 K
emiska tester för att 
 
kontrollera kemikalie -
ö
verensstämmelse
•
 I
nköp av certifierade material 
för att säkerställa tredje-
partsövervakning av 
 
e
fterlevnad
•
 R
apportering av utsläpp  
från logistikpartner
•
 S
anktionsscreening av 
 
sömnadsleverantörer
Vissa frågor kan inte bedömas 
med hjälp av ett verktyg utan 
kräver ad hoc-engagemang 
från intressenterna, till exem-
pel specifika situationer i olika 
länder.
LEVERANTÖRSBESÖK  
OCH MÖTEN
I våra kontinuerliga digitala och 
fysiska möten med leverantörer 
tar vi upp all prioriterad påver-
kan som ska övervakas.
Mount Everest 90%
Kilimanjaro 80%
Mount Blanc 70%
Kebnekaise 60%
RevolutionRace leverantörsutvärdering för Tier 1-leverantörer 
illustreras i olika bergstoppar och efter de detaljerade resultaten 
av våra övervakningsverktyg utarbetas årliga handlingsplaner för 
våra Tier 1-leverantörer
%
40
10
50
Poängfördelning (Tier 1)
Inköp och design
Logistik
Hållbarhet
0
20
10
30
40
50
60
Mount Everest
KilimanjaroMont BlancKebnekaise
37 %
20 %
36 %
7 %
%
Leverantörsresultat, %
Vi använder definierade övervakningsverktyg och metoder i vår due diligence för att bedöma påverkan, 
prioritera åtgärder och mäta framsteg
Våra verktyg och metoder för övervakning
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
36
Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt  |  Due diligence för hållbarhet
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 37 =====

Pågående implementation
Pågående 
 implementation Veckovisa uppdateringar
Frekventa interaktioner
Samarbete
Styrelsen
Head of Purchasing  
and Production
Ledningsgrupp
Kategorichefer och  
inköpsavdelningar Hållbarhetsavdelningen
Andra avdelningar
Årlig strategidiskussion, 
löpande uppdateringar
STYRNING
En viktig princip i vår hållbarhetsstrategi ”A Responsible Race” är en god 
styrning av alla hållbarhetsrelaterade frågor.
Hållbarhetsstyrning 
RevolutionRace gör affärer i en komplex värdekedja som invol-
verar många länder, nationella och internationella lagar samt 
lagstiftning som ständigt utvecklas. Särskilt den lagstiftning 
som rör hållbarhet utvecklas snabbt och hållbarhetsstyrning 
blir en allt viktigare del av bolagsstyrningen. En avgörande prin-
cip i strategin ”A Responsible Race” är en stark styrning av alla 
hållbarhetsrelaterade frågor. Vi anser att god bolagsstyrning är 
avgörande för efterlevnad av lagar och regler, aktiv riskhante-
ring och långsiktigt värdeskapande. 
Sedan 2020/21 baseras vår hållbarhetsstrategi och vår rap-
portering på GRI:s principer med definierade väsentliga områ -
den och en ledningsstrategi för varje område, inklusive policyer, 
initiativ, mål och mätetal. GRI-principerna har starkt påverkat 
CSRD:s rapporteringskrav. Trots osäkerhet kring framtida 
EU-lagstiftning för hållbarhetsrapportering följer vi den 
ursprungliga lagstiftningen eftersom vi anser att det tillför 
värde för vårt hållbarhetsarbete och vår kommunikation med 
intressenter.
Riskbedömning 
RevolutionRace genomför en årlig riskbedömning av företaget. 
Sedan 2023 har ESG-riskbedömningen integrerats i företags -
riskbedömningen. Den utförs av ledningsgruppen med hjälp av 
utvalda funktionsexperter och externt stöd. 
Hållbarhetsansvar
Ansvaret för vår hållbarhetsstrategi, alla hållbarhetsfrågor och 
efterlevnaden av lagstiftning och våra interna policyer och 
riktlinjer ligger hos vd och ledningsgruppen. Ledningen diskute -
rar hållbarhetsfrågor på regelbunden basis. Under räkenskaps -
året låg fokus på den dubbla väsentlighetsbedömningen och 
förberedelser för framtida rapporteringskrav, utveckling av 
detaljerade redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisning 
och implementering av interna kontroller, samt uppdatering av 
flera större policyer, inklusive den nya miljöpolicyn. Dessa upp-
lysningar behandlades vid regelbundna eller särskilda lednings -
möten och workshops.
Ledningsgruppen fick sina mål kompletterade med utvalda 
 h
ållbarhetsmål avseende flygtransporter, OEKO-Tex 100, 
 
implementering av preferred packaging samt eNPS-resultat. 
Styrelsen är ytterst ansvarig för den formella tillsynen av håll-
barhetsstrategin, inklusive klimatstrategin. En uppdatering 
kring hållbarhetsfrågor är obligatorisk vid varje styrelsemöte. 
Styrelsen diskuterar hållbarhet ingående en gång per år och 
godkänner den årliga hållbarhetsredovisningen. Styrelsen har 
godkänt DMA samt alla uppdaterade policyer.
Hållbarhetsstrategin med mål och detaljerade handlingspla -
ner utvecklas av hållbarhetsteamet under ansvar av Head of 
Purchasing and Production. 
Det operativa ansvaret för vår hållbarhetsstrategi och vårt 
hållbarhetsarbete ligger i vår inköps- och produktutvecklings -
organisation och hos vår hållbarhetschef. Vi strävar efter att 
hållbarhet ska vara en integrerad del av affärsprocesser och 
aktiviteter i alla funktioner i företaget, och vår hållbarhetschef 
stödjer alla funktioner för att detta ska ske. 
En stor del av hållbarhetsarbetet sker i vår inköps- och 
 p
roduktutvecklingsorganisation, som dagligen köper in våra 
 p
rodukter och arbetar med vårt nätverk av leverantörer. 
Riskhantering och internkontroll avseende hållbarhets­
redovisning 
Uppgifterna och informationen i vår hållbarhetsredovisning har 
många källor. Vår utsläppsrapportering följer GHG-protokollet 
och baseras på primärdata från leverantörer inom energi, logistik 
och produktion. Vi använder uppskattningar från erkända data -
baser och extrapoleringar när primärdata inte är tillgängliga. 
Övrig miljöinformation och vår sociala information kommer från 
våra egna HR- och ERP-system, undersökningar och tester samt 
tredjepartsreviderad data och primärdata från leverantörer. 
Under året blev ekonomiavdelningen allt mer involverad i 
hållbarhetsrapporteringen och deltog i arbetet med att förtyd-
liga redovisningsprinciper samt implementera våra interna 
kontrollprocesser.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
37
Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt  |  Styrning
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 38 =====

För att åstadkomma en betydande påverkan krävs värdefulla partnerskap 
Vi är medvetna om våra begränsningar som ett relativt litet företag med en global värdekedja. För att uppnå genomslagskraft och kunna navigera 
inom komplexa regelverk samt landsspecifika lagar samarbetar vi med en mängd olika partners och initiativ. 
Amfori / BSCI
Vi arbetar med Amfori Busi-
ness Social Compliance Ini -
tiative (BSCI) för att stän-
digt förbättra de sociala 
förhållandena i vår leveran -
törskedja. 100 % av våra 
sömnadsleverantörer har 
en giltig Amfori BSCI-revi-
sion eller jämförbar revision 
från annan organisation.
Higg FEM Index
Higg Facility Environmental 
Module (FEM) från Sustainable 
Apparel Coalition (SAC) är  
vid det här laget ett erkänt 
instrument för att mäta 
 mi
ljöpåverkan från försörj -
ningskedjan. Vi använder 
indexet med våra största 
tygleverantörer.
Textilimportörerna
Vi är medlemmar i Textilim-
portörerna, en förening som 
ger stöd i ett brett spektrum 
av ämnen. Vi använder sär -
skilt deras kemikalieguide 
för textilier som är framta-
gen i samarbete med forsk-
ningsinstitutet RISE.
Better Cotton
Sedan 2023 är vi medlemmar 
i Better Cotton. Genom sina 
genomförandepartner utbil -
dar Better Cotton odlare i att 
använda vatten effektivt, 
värna om jordhälsa och 
naturliga livsmiljöer, minska 
användningen av de mest 
skadliga kemikalierna samt 
respektera arbetstagares 
rättigheter och välbefin-
nande.
The International Accord
Vi har under året signerat 
det internationella avtalet 
Accord. Accord är verk -
samma i Bangladesh och 
Pakistan och främjar hälsa 
och säkerhet på arbetsplat -
sen genom oberoende 
säkerhetsinspektioner, 
utbildningsprogram och en 
klagomålsmekanism för 
arbetstagare. 
OECD Due Diligence
OECD Due Diligence Guidance 
for Enterprises håller på att 
bli standarden för noggrann 
due diligence över branscher 
och grunden för internatio -
nell och nationell lagstiftning. 
En gång per år gör vi en due 
diligence genom vår leveran -
törskedja baserat på OECD:s 
rekommendationer.
Tex! By Marketplace
Ett lokalt nätverk för företag 
i Borås med omnejd som 
arrangerar fyra nätverks -
möten per år. Vi uppskattar 
framför allt hållbarhets -
gruppen och under året har 
vi bland annat diskuterat 
kommande CSRD-krav och 
produktpass.
Ecosistant
Ecosistant stöttar och ger 
oss vägledning i EU:s direk -
tiv om förpackningsavfall 
och textilavfall. Eftersom 
varje land har sina egna 
lagar och institutioner är 
efterlevnad i hela Europa 
mycket komplex. 
PFAS Movement 
PFAS är farliga kemikalier som 
används i många produkter 
för extra vattentålighet men 
som utgör ett hot mot både 
miljö och människors hälsa. 
PFAS Movement är en sam-
lingspunkt för företag som 
stödjer ett förbud mot PFAS. 
Vi har förbjudit dessa farliga 
kemikalier sedan 2019.
ChemAct Network
Sedan 2021 har vi varit 
medlemmar i ChemAct 
Network, ett digitalt kemi -
kaliehanteringssystem. 
Under året har vi onboardat 
samtliga leverantörer och 
idag arbetar våra leverantö -
rer aktivt i systemet och 
laddar upp testrapporter 
enligt våra instruktioner för 
efterlevnad av kemikalie-
lagstiftning. 
Fur Free Retailers
Vi är en del av Fur Free Retailer-
 p
rogrammet som anordnas  
av Fur Free Alliance. Det är en 
verksamhet i över 25 länder 
och förenar mer än 50 ledande 
djur- och miljöorganisationer. 
För att skydda djur har vi aldrig 
och kommer aldrig använda 
riktig päls i våra produkter.
Bluesign®
Sedan 2023 är vi bluesign® 
System Partner för att ytter-
ligare arbeta för att säker-
ställa en säker produktion 
och att våra produkter är fria 
från farliga kemikalier. 
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
38
Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt  |  Deltagande i initiativ och partnerskap
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 39 =====

MILJÖ
Att skydda planeten och mänskligheten från klimat­
förändringar, föroreningar och vattenbrist är en 
 an
gelägen prioritering för oss och våra intressenter.
Den direkta miljöpåverkan från vår verksamhet är 
begränsad. Förbrukningen av energi, vatten och upp­
värmning, samt det avfall som genereras, är minimal. 
Vår största miljöpåverkan härrör istället från leveran­
törskedjan, där produktionen av fibrer, färgning och 
tryckning av tyger, sömnad av produkter samt trans­
port till lager och kunder sker.
Vi tar miljöansvar genom att försöka använda så lite 
resurser som möjligt och arbeta med dem på ett mer 
hållbart sätt. Vi arbetar nära våra leverantörer för att 
uppfylla våra åtaganden och göra framsteg genom 
minskade utsläpp och vattenförbrukning samt en 
ansvarsfull användning av kemikalier.
Miljö
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING
39RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25

===== SIDA 40 =====

Påverkningar, risker och möjligheter
Klädindustrin uppskattas stå för upp till 5 procent 1) av de glo-
bala utsläppen av växthusgaser. EU, OECD och många andra 
institutioner och organisationer erkänner klädindustrin som en 
bidragande faktor till klimatförändringarna. Detta beror främst 
på användningen av kolbaserad energi i produktionen, energi
-
k
rävande våtprocesser samt en global värdekedja som känne -
tecknas av långväga in- och utgående transporter och omfat -
tande distribution. Branschen bedöms också vara exponerad 
för klimatrelaterade omställningsrisker, inklusive sådana kopp -
lade till förändrade vädermönster, skärpta regelverk och bero -
endet av sårbara naturresurser. 
I vår DMA identifierar vi faktiska och potentiella negativa 
påverkan samt tillhörande risker. Även om vår egen verksamhet 
genererar mycket låga direkta utsläpp, så bidrar produktionen 
och transporten av våra produkter avsevärt till vårt totala 
 k
limatavtryck, med ett utsläpp på totalt 19 910 ton CO 2e under 
2024/25. Utöver detta utgör klimatförändringar, förändrade 
regelverk och beroendet av resurser en signifikant risk i vår 
värdekedja, vilket över tid kan leda till ökade operativa kostnader. 
Policyer och program
Under 2024/25 uppdaterade vi vår miljöpolicy. Den uppmanar 
till åtgärder baserade på transparens och fakta, men utgår 
samtidigt från försiktighetsprincipen. Avsaknad av fullständig 
vetenskaplig kunskap får aldrig vara ett skäl att inte agera. 
Policyn innehåller ett särskilt kapitel om vår klimatpolicy, där vi 
åtar oss att följa Parisavtalet och att implementera validerade 
Science Based Targets. Vi definierar även de huvudsakliga 
delarna i vår klimatomställningsplan. 
KLIMAT­
FÖRÄNDRINGAR
Att begränsa global uppvärmning och klimat-
f
örändringar är en av de mest akuta uppgifterna 
världen står inför. Forskningen visar att världen 
måste halvera utsläppen fram till 2030 och nå 
netto-nollutsläpp senast 2050. Detta är en 
enorm uppgift som endast kommer att uppnås 
genom statliga regleringar, företagsledarskap, 
banbrytande innovationer och storskaliga 
branschinitiativ.
1)  K älla: Quanits (2018): Measuring Fashion; WRI (2021): A roadmap to 
net-zero emissions for the apparel sector; McKinsey (2020): Fashion 
on climate.
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
•
 A
nskaffa bomull, polyester och polyamid med mindre 
 
miljöpåverkan
•
 E
ftersträva hållbara infärgningstekniker och behandlingar
•
 A
nskaffa förpackningsmaterial med mindre miljöpåverkan
•
 D
esigna hållbara och högkvalitativa produkter
•
 D
esigna för lång och frekvent användning
•
 U
pprätthåll strikt kvalitetskontroll för att förhindra defekter
•
 E
rbjuda reparationskit för att förlänga produkters livslängd
•
 F
rämja rätt skötsel genom informativa etiketter
•
 D
esigna för återvinning
•
 U
ndvik överproduktion genom att löpande anpassa 
 p
roduktionen till efterfrågan
•
 O
ptimera hanteringen av returer för att maximera 
 
vidareförsäljning
•
 B
egränsa antalet fysiska prover
BEGRÄNSNING OCH ANPASSNING TILL KLIMAT­
FÖRÄNDRINGAR  
•
 R
educera energianvändningen i företagsbilar och 
kontor
•
 K
öpa el från förnybara källor
•
 M
inska flygtransporter
•
 M
inska transporter genom strategisk lager  p
lacering
•
 P
rioritera transportlösningar med låg klimat  p
åverkan
•
 M
inska returer
•
 S
tödja och prioritera sömnadsfabriker och tygleve-
rantörer i deras arbete med att fasa ut kol, ställa om 
till förnybar energi, förbättra energi  e
ffektiviteten och 
införa energieffektiv teknik
•
 A
nskaffa material enligt vår ”Preferred Material 
 
Guideline”
MILJÖFÖRORENINGAR
•
 V
åtprocessleverantörer ska implementera och 
 d
okumentera bästa praxis för hantering av  
kemikalier och spillvatten
•
 A
nskaffa bomull från producenter med robust hante -
ring av bekämpningsmedel och gödningsmedel
•
 A
lla direkta leverantörer ska införa digital hantering 
och dokumentation av kemikalieefterlevnad enligt 
RevolutionRace´s RSL (Restricted Substances List)
•
 U
ppmuntra bluesign® partnerskap bland leverantörer
•
 F
örbjud avsiktlig användning av PFAS (perfluorerande 
ämnen) i behandlingar 
•
 G
enomför regelbunden testning på produktnivå för 
att mäta mikrofiberavfall
•
 V
åtprocessleverantörer ska implementera bästa 
praxis för att minimera utsläpp av mikrofibrer
VATTEN
•
 V
åtprocessleverantörer ska implementera och 
dokumentera bästa praxis för vattenhantering
•
 D
är det är möjligt, prioritera användandet av tyger 
som färgats in med teknik som kräver lite eller 
inget vatten 
•
 A
nskaffa bomull från producenter med ansvars -
full vattenhantering
Vår miljöpolicy
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
40
Miljö  |  Klimatförändringar
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 41 =====

VÅR OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNS-
NING AV KLIMAT F
ÖRÄNDRINGARNA 
Med vår omställningsplan kommer vi successivt  
att minska koldioxidutsläppen i vår verksamhet  
i syfte att nå målen för 2030.
Minska flygtransporter.  Utsläppen från flyg -
transporter är betydligt högre än sjö-, tåg- 
och vägtransporter. Vi använder endast flyg -
transporter som undantag.
Använda sjö- och vägtransporter med låg 
miljöpåverkan samt lokala lager.  Vi konverte -
rar kontinuerligt våra sjö- och vägtransporter 
till biobränsle med lägre utsläpp. När vi växer 
på en lokal marknad etablerar vi lokala lager 
för att minska transporten till kunderna.
Minska returer.  På RevolutionRace implemen -
terar vi många åtgärder för att minimera retu -
rer. Det förbättrar ekonomin och minskar 
utsläppen.
Minska överproduktion.  Historiskt sett har vi 
haft mycket låg överproduktion. Vi måste 
fortsätta att vara träffsäkra i våra inköp.
Konvertera till material med lägre påverkan. 
Det är en del av vår strategi för hållbara mate-
rial att kontinuerligt övergå till material med 
lägre utsläpp än konventionella material, till 
exempel återvunna material.
Design av produkter med lägre påverkan. 
Inom produktdesign finns många faktorer 
som påverkar utsläppen, såsom tillbehör, 
materialåtgång och produktionsmetoder. 
Exempel på mer energieffektiva metoder är 
spin-dye, bluesign®-certifierade kemiska pro -
cesser och val av tryckteknik. I vårt design- 
och inköpsarbete gör vi i allt högre grad val 
som minskar produkternas påverkan, utan att 
kompromissa med deras slitstyrka.
Stödja och prioritera sömnadsfabriker och 
tygleverantörer som inför förnybar energi.  
Av alla åtgärder är detta den allra viktigaste 
för att minska våra utsläpp. Om våra söm-
nads- och tygleverantörer inte övergår till för-
nybar energi, kommer vi aldrig kunna nå våra 
klimatmål utan att byta leverantörsbas.
1
2
3
4
5
6
7
Åtgärder
I november 2024 validerades våra mål för minskning av växt-
husgasutsläpp av Science Based Targets Initiative, vilket 
beskrivs i detalj på sidan 43.
Inom vår egen verksamhet har vi övergått helt till eldrivna 
företagsbilar och fortsätter att köpa 100 procent förnybar el. 
För att minimera utsläppen från transporter behöll vi vårt 
fokus på att undvika flygtransport. 
Det har vi gjort möjligt genom att tidigarelägga design
-
p
rocessen och därmed kunna lägga beställningar i god tid.
Dessutom lanserade vi ett initiativ för sjöfrakt med målet att 
ytterligare minska våra utsläpp. Initiativet innebär att vi konso -
liderar vår leverantörsbas och ingår i strategiska avtal som gör 
det möjligt att frakta färre, men fullare containrar, samtidigt 
som vi väljer transportmetoder och bränslealternativ med lägre 
utsläpp. 
För transporter till kund har vi även tecknat ett nytt avtal 
med vår största logistikpartner som möjliggör användning av 
bränsle med lägre utsläpp för transporter till kund.
Vår ansvarsfulla inköpsstrategi har, som närmare beskrivs  
i de följande kapitlen om resursanvändning, cirkulär ekonomi, 
miljöföroreningar och vatten, drivit initiativ för att öka använ-
dandet av material med lägre miljöpåverkan. Samtidigt konsoli -
derar vi våra leverantörskedjor på Tier 1- och Tier 2-nivå, där vi 
prioriterar de leverantörer som aktivt arbetar med energieffek-
tivisering och använder förnybara energikällor. 
Vi har hållit flera möten med våra leverantörer för att öka 
 f
örståelsen för våra klimatmål och prioriteringar, samt för att 
undersöka hur RevolutionRace kan stötta deras förbättrings -
arbete. En betydande orsak till utsläppen är just den stora 
mängden produkter som produceras. Som en del av vår strategi 
fokuserar vi därför på att noggrant optimera våra lager. 
Mått och mål
Scope 3
–49 %
Mål 2030/31
52 procent reduktion av CO 2e i scope 3 
i 
 f
örhållande till netto om
sättning 
 j
ämfört med basåret. 2020/21.
Scope 1 & 2
–76 %
Mål 2030/31
50 procent absolut reduktion  
av CO
2e i scope 1 och 2 jämfört 
med basåret 2021/22.
Förnybar elektricitet
100 %
Sedan 2021
100 procent förnybar elektricitet 
i egen verksamhet.
Flygtransport
3,5 %
Sedan 2022 
Hålla flygtransporter under 
5 procent.
Mål och mått
Vi har som mål att minska våra växthusgasutsläpp i scope 1 
och 2 med 50 procent till 2030, med räkenskapsåret 2021/22 
som basår. 
Under 2024/25 mätte vi våra utsläpp i scope 1 och 2 baserat 
på primära förbrukningsdata. Scope 1 omfattar våra utsläpp 
från företagsbilar. Scope 2 representerar våra utsläpp från 
elförbrukning och uppvärmning vid vårt huvudkontor i Borås 
samt kontoret i Stockholm, Sverige. Tillsammans utgör scope 1 
och scope 2 utsläppen från vår egen verksamhet. Under 2023/24 
köpte vi 100 procent förnybar elektricitet och 100 procent 
värme från ”Bra Miljöval”. Med 1,3 ton CO
2e är utsläppen från 
vår egen verksamhet minimala. Jämfört med vårt basår har vi 
minskat våra utsläpp med 76 procent.
Som en del av våra Science Based Target åtar vi oss att 
minska våra växthusgasutsläpp i scope 3 med 52 procent per 
såld enhet till 2030, med 2021/22 som basår. 
Vi mäter samtliga 15 scope 3 kategorier under GHG-protokollet. 
Våra Science Based Targets fokuserar dock på de kategorier 
där vi har störst påverkan: inköpta varor och tjänster samt 
uppströms transport och distribution. Där det varit möjligt har 
vi använt primära konsumtionsdata från våra leverantörer. 
Under 2024/25 ökade våra scope 3-utsläpp med 1,2 procent 
till följd av vår tillväxt, men vi fortsatte också att förbättra vår 
förmåga att producera med lägre utsläpp. Under 2024/25 upp-
gick våra utsläpp till 10,7 kg CO
2e per kg producerad produkt, 
ned från 12,5 kg CO 2e 2023/24. Denna betydande minskning 
drevs av ökad användning av hållbara fiber och av att vi priori-
terade strategiska leverantörer som reducerat sina egna utsläpp. 
Sedan vårt basår 2021/22 har vi uppnått en betydande 
minskning av de relativa utsläppen. Utsläppen per såld enhet 
minskade från 10,4 kg CO
2e/produkt till 5,3 kg CO 2e/produkt 
under 2024/25, vilket återspeglar framstegen i vår omställ -
ningsplan, inklusive förbättrad lagerstyrning. Samtidigt är vi 
medvetna om att detta mått kan variera under år med relativt 
hög produktion för lager. Vi ser därför utsläpp per inköpt produkt 
eller volym som ett ytterligare viktigt mått på våra framsteg.
Vi minskade utsläppen 
avsevärt genom att 
implementera vår 
strategi för preferred 
material.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
41
Miljö  |  Klimatförändringar
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 42 =====

0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0
Scope 2 
Uppvärmning
Scope 2 
Elektricitet
Scope 1 
Direkta utsläpp (bränsle) 0,0
0,8
0,5
0 100 200 300
Scope 2 
Uppvärmning
Scope 2 
Elektricitet
Scope 1 
Direkta utsläpp (bränsle) 0
120
164
Ton CO2e per kategori, 2024/25 MWh, 2024/25
Växthusgasutsläpp ton CO 2e per kategori Energiförbrukning MWh
2024/25 2023/24 2022/23 2021/22
Våra utsläpp ton CO2e Andel i % ton CO 2e Andel i % ton CO 2e Andel i % ton CO 2e Andel i %
Scope 1 0  0  1,7  0 2,7  0 2,7  0 
Scope 2 1,3  0 1,7  0 3,7  0 2,7  0 
Scope 3 – Science Based Target 19 910 100 19 668 100 14 270 100 23 578 100
Inköpta produkter och tjänster 17 189  86 17 383  88  12 785  90  20 641  88 
Transporter uppströms och 
 
distribution
2 718  14 2 279  12  1 419  10  2 913  12 
Övrigt 1) 3,4  0 6,7  0  67  0  24  0 
Totala emissioner –  
Science Based Target
19 912 100 19 672 100 14 277 100 23 583 100
Scope 3 emissioner/såld enhet  
(kg CO2e/såld enhet)
5,3 6,3 5,6  10,4 
1)  A vfall på lager, bränsle- och energirelateradde aktiviteter samt affärsresor.  
Not: Redovisningsprinciper återfinns i bilagan på sidan 68. Som beskrivits har historiska utsläpp delvis omräknats  
under SBTi:s valideringsprocess.
2024/25 2023/24 2022/23 2021/22
Transporter till lager ton CO2e Andel i % ton CO 2e Andel i % ton CO 2e Andel i % ton CO 2e Andel i %
Flyg 595 3,5 429 3,7 17 0,2 703 10,6
Båt 292 93,8 209 95,2 190 99,5 658 8 7,1
Väg 0 2,7 0,3 1,1 0 0,3 4 2,3
Totalt 887 100 638 100 207 100 1 365 100
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
42
Miljö  |  Klimatförändringar
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 43 =====

74
11
3
12
%
Logistics
Other
Use of sold products
Purchased goods and services
Som en del av vårt förberedande arbete genomförde vi en omfattande kartlägg -
ning av växthusgasutsläpp för basåret 2021/22 som som täckte samtliga kate-
gorier enligt GHG-protokollet. Våra totala utsläpp beräknades till 27 726 ton CO 2e.
Nästan 100 procent av utsläppen ligger inom scope 3. I sju av de 15 scope 3- 
 k
ategorierna enligt GHG-protokollet hade vi inga utsläpp: kapitalvaror, upp -
ströms leasade tillgångar, bearbetning av sålda produkter, nedströms leasade 
tillgångar, nedströms transporter och distribution (samtliga redovisade under 
uppströms), franchiseverksamheter samt investeringar. Tolv procent av utsläp -
pen var hänförliga till konsumentanvändning, såsom tvätt och torkning, men i 
enlighet med SBTi:s vägledning exkluderades dessa utsläpp från våra scope 3- 
mål, tillsammans med medarbetarnas pendling, affärsresor och avfallshantering 
vid slutet av produktens livscykel. Vår baslinje för scope 3 omfattar inköpta 
varor och tjänster, uppströms och nedströms transporter och distribution, 
bränsle- och energirelaterade aktiviteter samt avfall som genereras i den egna 
verksamheten. I vårt basår uppgick detta till 23 578 ton CO
2e, motsvarande 10,4 
kg CO2e per såld enhet 2021/22. Denna siffra utgör jämförelsepunkt för våra 
framtida framsteg.
Även om våra mål inte tar hänsyn till fördelarna med frekvent användning, lång 
livslängd på produkterna eller konsumentbeteenden kring tvätt och torkning, 
hanterar vi dessa aspekter genom vår cirkularitetsstrategi och kommunikation 
till kunderna.
Science Based Targets RevolutionRace   
kl
imatpåverkan
RevolutionRace klimatstrategi utgår från den senaste vetenskap -
liga forskningen och internationellt erkända protokoll för att säker-
ställa att våra insatser för att minska växthusgasutsläppen leder 
till verkliga och mätbara resultat. För att validera detta arbetssätt 
har RevolutionRace klimatmål officiellt godkänts av Science Based 
Targets initiative (SBTi), den ledande globala organisationen som 
stödjer företags ambitiösa klimatåtgärder i linje med Parisavtalet. 
0
2
6
4
8
10
12
kg CO
2 e / såld enhet
23/24 24/2522/2321/22
49 %  
minskning 
från basåret
Science-based target Scope 3
Scope 3
52 % minskning per såld enhet 
vid linjen: 5,0 kg CO 2 e
0
2
4
6
8
ton CO
2 e
23/24 24/2522/2321/22
76 %  
minskning
från basåret
Science-based target Scope 1 och 2
Scope 1
50 % minskning vid linjen: 2,7 ton CO 2 e
Scope 2
73
10
3
14
%
Logistik
Övrigt
Användning av sålda produkter
Inköpta produkter och tjänster
Totala utsläpp i inventeringen för basåret 2021/22: 27 726 ton CO 2e
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
43
Miljö  |  Klimatförändringar  |  Science Based Targets
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 44 =====

Påverkan, risker och möjligheter
Kemikalier används i stor utsträckning inom textilindustrin, 
särskilt vid infärgning och efterbehandling genom våtproces -
ser samt vid odling av konventionell bomull. Om de inte hante-
ras på rätt sätt kan dessa kemikalier leda till miljöförorening av 
mark och vatten. En utmaning i delar av industrin är utsläpp av 
obehandlat eller otillräckligt renat avloppsvatten från färgerier. 
På liknande sätt kan bristfällig förvaring eller hantering av 
kemikalier och avfall på färgerier, eller överdriven användning 
av bekämpningsmedel och gödningsmedel vid bomullsodling, 
bidra till markförorening. Även mikrofiberutsläpp, både i pro-
duktionen och vid konsumentanvändning, kan resultera i vatten
-
f
örorening. I vår DMA identifierar vi dessa frågor som potentiell 
negativ påverkan på miljön. 
Policyer och program
I vår hantering av påverkan relaterad till föroreningar priorite-
rar vi två huvudsakliga potentiella påverkansfaktorer: Förore -
nat avloppsvatten från leverantörer av våtprocesser och oan-
svarig användning av farliga kemikalier. Dessutom strävar vi 
efter att köpa bomull som odlats med ansvarsfull användning 
av bekämpningsmedel och gödningsmedel, och vi följer de 
senaste rekommendationerna för att undvika mikrofiberavfall.
Våra policyer avseende föroreningar beskrivs i vår kemikalie -
policy och vår miljöpolicy (se sidan 40), som båda är en del av 
våra inköpsavtal. Vår ansvarsfulla inköpsstrategi med dess 
tydliga mål och prioriteringar stödjer implementeringen av våra 
policyer. Våra leverantörer måste som ett minimum följa EU:s 
REACH-förordning, annan tillämplig miljö- och kemikalielagstift -
ning samt de senaste riktlinjerna från AFIRM. De dokumenterar 
efterlevnaden genom vårt digitala kemikalieverktyg. Med vårt 
kemikalietestprogram genomför vi också systematiska slump -
mässiga tester av efterlevnaden.
Utöver att följa lagstiftning ska våra leverantörer som 
använder kemikalier och våtprocesser implementera branschens 
bästa praxis, det vill säga vara bluesign® System Partners eller 
dokumentera hanteringen av bästa praxis genom Higg FEM 
eller andra erkända standarder.
MILJÖFÖRORENINGAR
För att minska risken för miljöföroreningar från vår affärsverksamhet fattar vi produktionsbeslut, exempelvis att aldrig avsiktligt 
använda PFAS i våra våtbehandlingar. Vi samarbetar även nära med våra leverantörer av våtprocesser, där de flesta potentiella 
miljöeffekter uppstår.
Våra leverantörer ska dokumentera tester av avloppsvatten 
och vi uppmanar dem att följa och rapportera mot ZDHC-rikt -
l
injerna (Zero Discharge of Hazardous Chemicals).
För att hantera potentiell mikrofiberavskiljning följer vi den 
pågående forskningen och rekommendationerna från Microfibre 
Consortium (TMC), inklusive testning av avskiljning enligt deras 
metod. 
För att minska miljö- och hälsoriskerna med kemikalier gör  
vi också val i produktionen av våra produkter: Vi strävar efter  
att köpa 100 procent av materialen med OEKO-Tex 100- eller 
bluesign®-certifiering. Vi använder aldrig avsiktligt PFAS i 
 v
åtbehandlingar. Vi köper bomull från Better Cotton via deras 
massbalanssystem, där användningen av särskilt farliga 
bekämpningsmedel och syntetiska gödningsmedel begränsas.
Åtgärder 
Under 2024/25 fördjupade vi samarbetet med våra strategiska 
våtprocessleverantörer. Vi lyckades få ytterligare två stora 
leverantörer att bli bluesign® System Partners och ökade våra 
ordervolymer hos befintliga bluesign®-certifierade våtprocess
-
l
everantörer. Vårt fokus på bluesign® utvidgades till att även 
inkludera våra leverantörer av detaljer och tillbehör.
Med varje strategisk våtprocessleverantör genomförde vi 
fysiska och digitala möten för att grundligt gå igenom vår upp-
daterade strategi för ansvarsfull sourcing. Diskussionerna 
omfattade våra specifika krav på hantering och begränsning 
av potentiell påverkan på miljöföroreningar. Parallellt började 
våra inköpare att arbeta mer direkt med våtprocessleverantö-
rerna, vilket stärkte samarbetet och gav en tydligare samsyn 
kring förväntningarna.
Vi har som löpande ambition att alla våtprocessleverantörer 
inom bluesign®-systemet ska implementera bästa praxis för 
kemikaliehantering och övergå till säkrare kemikalier med väg -
ledning från bluesign® rekommendationer, aktuell lagstiftning 
och våra halvårsvisa uppdateringar av Restricted Substances 
List (RSL).
Vi fortsatte med att i stort sett enbart köpa textilier som är 
 c
ertifierade enligt OEKO-TEX® Standard 100 och bibehöll vårt 
fokus på att anskaffa bomull via Better Cotton och OEKO-TEX® 
STeP-programmet.
Under 2024/25 genomförde vi våra första tester av mikro
-
f
ibrer i enlighet med TMC´ s testmetod.
Mål och mått
För att hantera miljöföroreningar har vi satt fyra strategiska 
mål, understödda av flera nyckeltal som vi använder för att 
följa utvecklingen inom våra prioriterade områden (se detaljer 
på sidan 69).
Under 2024/25 ökade andelen volym från Tier 2-leverantörer 
som tillämpar bästa praxis för kemikalie- och spillvattenhante -
ring från 53 procent till 70 procent. Samtliga var bluesign® Sys-
tem Partners. Volymen inköpta material godkända av bluesign® 
var fortsatt stabilt.
Av vår totala textilvolym var 99,9 procent certifierad enligt 
OEKO-TEX® Standard 100 och vi använde inte PFAS i våra 
DWR-behandlingar. Under året genomförde vi tre mikrofiber -
tester.
Våra revisioner visar att alla våra direktleverantörer följer 
tillämplig miljölagstiftning, t.ex. konsekvensbedömning, avfalls -
hantering och avloppsvattenhantering.
59 procent av volymen kom från leverantörer som rapporte-
rade i enlighet med ZDHC´ s riktlinjer för spillvatten, eller mot-
svarande, och uppfyllde samtliga parametrar i standarden. 
Under de kommande åren kommer vi att sträva efter att 
ytterligare öka andelen textilvolym som anskaffas från våtpro -
cessleverantörer som tillämpar bästa praxis. 
Mått och mål
Oeko-Tex® 100
99,9 %
Mål 2025/26
100 procent Oeko-Tex® 100 certifierade 
textila material eller motsvarande.
PFAS
0
Alltid
Inga DWR-
 b
ehandlingar med PFAS  
– ingen avsiktlig användning av PFAS.
Kemikalie- och avloppsvattenhantering
70 %
Mål 2027/28
100 procent av textilvolymen från leverantörer  
som 
 a
nvänder våtprocesser med bästa praxis för 
kemikalie  
hantering och avlopps  
vatten  
hantering, 
såsom  
bluesign®.
3  
mikrofiber­
test
Mål 2025/26 
Minst fem tester per år enligt TMC mikrofiber-
 
t
eststandard.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
44
Miljö  |  Miljöföroreningar
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 45 =====

Påverkan, risker och möjligheter 
RevolutionRace har ingen betydande vattenkonsumtion i den 
egna verksamheten. Däremot används och förbrukas vatten i 
leverantörskedjan uppströms, framför allt vid odling av råmate -
rial samt i färgnings- och efterbehandlingsprocesser. Bedöm -
ningar från verktygen WRI Aqueduct och WWF Water Risk Filter 
visar att våra leverantörer är belägna i områden med hög vat-
tenstress. Precis som i övriga textilbranschen innebär detta att 
vår påverkan på vattenresurser främst uppstår i produktions-
ledet, särskilt vid färgning av textilier och i bomullsodling. 
Policyer och program
Vår miljöpolicy (se sidan 40) definierar våra principer för 
ansvarsfull vattenförvaltning. Vårt arbete med vattenrelaterad 
påverkan fokuserar på att minimera vår blåvattenanvändning, 
särskilt vid råmaterialproduktion samt i färgnings- och efterbe -
handlingsprocesserna.
Vår strategi för att minska vattenpåverkan liknar den vi til
l-
lämp
ar för utsläpp. Våra våtprocessleverantörer förväntas til l-
l
ämpa branschens bästa praxis, vilket innebär att de mäter sin 
vattenförbrukning, fastställer basnivåer per vattenkälla och 
identifierar de mest vattenintensiva momenten i produktionen. 
Det innefattar även en successivt ökad återanvändning av 
vatten i färgningsprocesserna samt definiering av tydliga mål 
och åtgärder för att minska användningen av färskvatten.
För att minska vattenförbrukningen gör vi också medvetna 
materialval. Vi köper bomull som Better Cotton där använd -
ningen av bevattningsvatten minskas. Vi köper även bomull 
från OEKO-TEX® STeP-leverantörer med minskad vattenan -
vändning och vi strävar efter att kontinuerligt öka använd -
ningen av vattenbesparande färgningsmetoder.
Åtgärder
Det arbete vi gör tillsammans med våra strategiska våtpro-
cessleverantörer, som beskrivs i kapitlet om miljöföroreningar, 
är lika relevant i vårt arbete för att minska vattenpåverkan. 
Detsamma gäller våra insatser för att köpa in bomull med 
ansvarsfull vattenhantering.
Under 2024/25 fortsatte vi även vårt fokus på att öka ande-
len spinfärgade material i våra produkter. Tyger från e.dye 
använder 85 procent mindre vatten i färgningsprocessen jäm -
fört med konventionella metoder. Från och med vår/sommar 
2026 använder vi därför uteslutande e.dye tyger för svarta 
foder och meshmaterial. För övriga färger och material har vi 
ännu inte hittat en fungerande lösning.
VATTEN
Tillgång till rent vatten är ett av FN:s centrala mål för hållbar utveckling och den globala medveten-
heten om vattenstress ökar. Inom textilindustrin används vatten främst i produktionen av råmaterial 
och i våtprocesser för färgning och efterbehandling. Våra hållbara vattenmetoder beaktar färsk
-
v
attenanvändningen i områden med hög vattenstress.
Mål och mått
För hanteringen av vatten har vi satt upp två strategiska mål.
Under 2024/25 ökade andelen volym från Tier 2-leverantörer 
som tillämpar bästa praxis för vattenhantering från 63 procent 
till 74 procent. Av den totala volymen kom 70 procent från 
 v
åtprocessleverantörer som är bluesign® System Partners. 
Resterande volym kom från leverantörer som dokumenterat 
sitt arbete enligt Higg FEM.
Vi ökade även andelen textilvolym som färgats med vatten-
fria metoder till 0,3 procent, men volymerna är fortsatt låga.
Vattenfri färgning
0,3 %
Mål
Öka andelen textil som färgas med 
 
vattenfri  
färgning.
Mått och mål
Vattenhantering
74 %
Mål 2027/28
100 procent av textilvolymen från leverantörer 
som använder våtprocesser med bästa praxis 
för vattenhantering, såsom bluesign®.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
45
Miljö  |  Vatten
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 46 =====

Bluesign®
Bluesign® är en oberoende organisation som 
arbetar för att främja hållbarhet och miljöskydd 
i textilindustrin. Deras mål är att minska negativ 
påverkan på människor och miljö genom hela 
produktionsprocessen för textilier. 
Genom att använda en holistisk strategi bedömer bluesign® 
inte bara de enskilda materialen utan även hela produktions -
kedjan – inklusive råmaterial, kemikalier, vatten- och energi -
f
örbrukning samt arbetsförhållanden. Att ett material är 
bluesign®-  c
ertifierat, så kallat bluesign® Approved, innebär  
det att alla ingående kemikalier är säkra vilket garanterar både 
en säker produkt och en säker produktionsprocess. bluesign®-
 
c
ertifieringen fungerar som en kvalitetsstämpel som hjälper 
konsumenter att välja produkter tillverkade på ett ansvarsfullt 
och hållbart sätt. 
Idag kommer 70 procent av våra textila material från leveran-
törer som är bluesign® System Partners. 63 procent av vår 
polyamid och 31 procent av vår elastan är bluesign® Approved.
Biologisk mångfald
Klädindustrin och RevolutionRace har en 
potentiell påverkan på biologisk mångfald, 
både indirekt genom klimatförändringar och 
direkt genom miljöföroreningar och markan -
vändning kopplade till utvinning och produk -
tion av råmaterial.
Vi hanterar vår påverkan på biologisk mång -
fald genom mål och åtgärder kopplade till 
 k
limatförändringar, miljöföroreningar och 
resursinflöden – inklusive inköp av 100  
pro-
cent preferred cotton. 
I dagsläget saknas erkända nyckeltal och 
rekommenderade åtgärder för att mäta 
påverkan på biologisk mångfald inom kläd
-
i
ndustrin. Vi kommer att justera våra policyer 
och vårt arbetssätt om det bedöms relevant, 
i takt med att forskningen och tillämpliga 
standarder utvecklas.
av den polyamid vi 
använder är Bluesign® 
Approved.
Bluesign® Approved
63 %
av våra textila material kommer 
från materialleverantörer som 
är bluesign® System Partners.
70 %
av vår material­
tillverkning.
Bluesign® Approved
15 %
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
46
Miljö  |  Bluesign®
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 47 =====

Vårt mål är att designa slitstarka produkter som används ofta 
och genom livets alla äventyr. Det mest betydelsefulla vi kan göra 
för att minska vår verksamhets miljöpåverkan är att säkerställa  
att våra produkter används och håller över tid.
Påverkan, risker och möjligheter
Klädindustrin har en betydande faktisk och potentiell påverkan på användningen av 
förnybara och icke-förnybara resurser samt på genereringen av avfall. Dessa uppstår 
genom val av fibrer och textilier, produktdesign, produkternas återvinningsbarhet 
samt risken för överproduktion.
Samtidigt har branschen en central roll i att främja cirkuläritet, då den direkt 
 p
åverkar både produkternas hållbarhet och livslängd samt möjligheten att återvinna 
dem i slutet av livscykeln.
RevolutionRace har identifierat dessa påverkningar som bland de mest väsentliga.
Policyer och program 
Syftet med EU:s ”Circular Economy Action Plan”, som antogs 2019, är att främja 
 ö
vergången till en ekonomi med minskad resursförbrukning och avfall samt att 
 u
ppmuntra återanvändning och återvinning av material och produkter. Textilindustrin 
är en central del i denna plan. 
På RevolutionRace hanterar vi vår potentiella påverkan från råvaruutvinning och 
avfall genom att fokusera på tre områden: inköp av så kallade preferred materials, 
design för cirkularitet och minimering av avfall. 
Våra principer för resursanvändning och cirkulär ekonomi är definierade i vår nyligen 
uppdaterade miljöpolicy (se sidan 40). Våra riktlinjer för inköp av material med lägre 
miljöpåverkan, så kallade preferred materials, är närmare beskrivna i vår Preferred 
Material Guideline. Våra principer och program för cirkulär design finns detaljerat 
redovisade i vår Circular Design Guideline. 
De detaljerade policyerna, programmen, åtgärderna, målen och nyckeltalen 
beskrivs på följande sidor för respektive fokusområde.
Mått och mål
Produktrecensioner
4,6
Alltid
Bibehålla ett högt genomsnittligt produkt -
r
ecensionsbetyg, hålla oss nära 5,0/5,0.
Hållbart anskaffade textila material
90 %
Mål 2027/28
80 procent hållbart anskaffade textila 
material. Öka andelen ”Mycket bra” textil.
Hållbart anskaffade  f örpackningar
98 %
Mål 2027/28
100 procent av våra förpackningar är 
tillverkade av FSC®-certifierade eller 
återvunna material.
Överproduktion
0,7 %
Alltid
Hålla överproduktionen under 3 procent.
cirkulära 
 
designprinciper
Mål 2030/31
100 procent av våra produkter ska vara designade 
enligt våra cirkulära designprinciper. 
Definiera 
RESURS ANVÄNDNING  
OCH CIRKULÄR EKONOMI
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
47
Miljö  |  Resursanvändning och cirkulär ekonomi
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 48 =====

Material
Utöver materialval strävar vi aktivt efter lösningar med lägre 
miljöpåverkan inom färgnings- och efterbehandlingsprocesser, 
moment som ofta har större miljöavtryck än själva materialet.
Policyer och program
Vårt arbetssätt för att välja material med lägre miljöpåverkan 
definieras i vår Preferred Material Guideline, där preferred 
materials och processer specificeras tillsammans med 
 
kvantitativa mål.
För att nå våra mål,
•
 S
trävar vi efter att använda preferred cotton , polyester  
och polyamid
•
 A
rbetar vi för att välja färgnings- och efterbehandlings -
m
etoder med låg miljöpåverkan
•
 S
trävar vi efter att använda preferred packaging materials
All produktion har en påverkan på miljön, oavsett val av material. 
Naturliga material, så som bomull och ull, hyllas ofta framför 
syntetiska, som polyester och polyamid, eftersom de är förny-
bara och inte bidrar till plastavfall eller mikroplaster. Men  
när man inkluderar andra aspekter som energianvändning, 
 v
äxthusgasutsläpp, vatten- och kemikalieanvändning, mark -
p
åverkan, biologisk mångfald samt arbetsvillkor blir bilden  
mer komplex. 
Vi strävar efter att tillverka produkter av hög slitstyrka och 
kvalitet som håller länge och ofta med vattenavvisande egen -
skaper. Därför väljer vi i högre grad syntetiska material framför 
naturliga alternativ. I slutändan handlar det om att utveckla pro -
dukter som faktiskt används och som är anpassade efter sin 
funktion.
Vår Preferred Material Guideline definierar våra kriterier för vad 
som utgör ett bra  respektive  mycket bra alternativ till konven -
tionella material. För att ett material ska klassas som ett bra  
På RevolutionRace väljer vi de bäst anpassade materialen utifrån varje produkts avsedda 
användning. När det är möjligt prioriterar vi så kallade preferred materials, definierade som 
material med dokumenterat lägre miljöpåverkan jämfört med konventionella alternativ.
alternativ krävs att antingen råmaterialet eller produktions -
p
rocessen ha dokumenterat lägre miljöpåverkan. För att klassas 
som ett mycket bra alternativ måste både råmaterialet och 
produktionsprocessen ha dokumenterat lägre miljö
 p
åverkan.
Studier visar att en stor del av miljöpåverkan uppstår i våta 
processer som infärgning och fiberberedning. Därför prioriterar 
vi materialleverantörer som är certifierade enligt bluesign® eller 
Step by Oeko-Tex®. Dessa oberoende organisationer arbetar 
holistiskt för att göra produktionsprocesserna mer miljövänliga, 
med fokus på vatten- och energianvändning, kemikaliehantering 
och avfall. Material från certifierade leverantörer definierar vi 
som preferred materials, eftersom deras produktionsprocesser 
uppfyller våra krav på dokumenterat lägre miljöpåverkan.
12
 
procent av våra fibrer är bomull, och sedan 2023 är vi med -
lemmar i Better Cotton. Better Cotton syftar till att förbättra 
bomullsproduktionens miljömässiga och sociala påverkan genom 
att främja bättre odlingsmetoder, bland annat genom att minska 
användningen av bekämpningsmedel, syntetiska gödningsmedel 
och bevattningsvatten samt genom att förbättra arbetsvillkoren 
för bomullsodlare. Vi definierar Better Cotton, liksom ekologisk 
bomull och återvunnen bomull, som preferred materials. Better 
Cotton köps in via ett system som kallas massbalans, vilket 
innebär att bomullen inte är spårbar till de slutliga produkterna.
87 procent av våra fibrer är syntetiska. Genom att välja åter -
vunnen polyester och polyamid minskar vi användningen av 
jungfruliga material, tar tillvara på avfall och minskar våra 
 k
oldioxidutsläpp. Vi definierar certifierad återvunnen polyester 
och polyamid som preferred materials.
Sedan 2023 definierar vår Preferred Packaging Guideline 
 k
riterierna för föredragna förpackningsmaterial, med fokus på 
att minska mängden förpackningar samt att enbart använda 
certifierad eller återvunnen kartong och certifierad återvunnen 
plast som också är återvinningsbar.
Mål 2027/28
80 procent  hållbart anskaffade textila 
material. Öka andelen ”Very good” textil.
Textila material
90 %
Mål 2025/26
Minst 50 procent  mer hållbart 
anskaffad polyester.
Polyester 
93 %
Mål 2025/26
100 procent  mer hållbart 
 
anskaffad bomull.
Bomull
90 %
Mål 2025/26
Minst 50 procent  mer hållbart 
 
anskaffad polyamid.
Polyamid
95 %
Mått och mål
PREFERRED TEXTILE MATERIALS BOMULL POLYESTER POLYAMID ALLA FIBRER
Mycket bra Preferred fibres med dokumenterat lägre påverkan OCH Preferred processes  
– tillverkningsprocesser för tyg med dokumenterat lägre påverkan
Bra
Preferred fibres med dokumenterat lägre påverkan ELLER Preferred processes  
– tillverkningsprocesser för tyg med dokumenterat lägre påverkan
Better Cotton, ekologisk (OCS, GOTS), 
 å
tervunnen bomull (GRS)
Återvunnen 
 p
olyester (GRS) eller polyester 
 t
illverkad av förnybara källor eller avfall
Återvunnen 
 p
olyamid (GRS) 
 p
olyamid  
tillverkad av 
 f
örnybara källor eller avfall
•
 B
luesign® Approved material
•
 M
aterial tillverkade av fabriker med Step by Oeko-Tex® certifiering
•
 M
aterial tillverkade med vattenfri färgning, t.ex. E-dye®
Inte bra Konventionella fibrer utan processer för att förbättra faktisk eller potentiell negativ miljöpåverkan under fiber-, garn- eller textilproduktion.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
48
Miljö  |  Resursanvändning och cirkulär ekonomi  |  Material
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 49 =====

Åtgärder
Under året har hållbarhets-, produktions- och inköpsteamen 
arbetat tätt tillsammans för att öka andelen preferred materials  
i våra inköp. Med stöd av de tydliga riktlinjer som togs fram 
under 2023 har vi hållit workshops med inköpsteamet och satt 
upp mätbara mål för varje inköpare, vilket gör det enklare att 
följa upp framstegen. Det hölls också regelbundna uppföljnings
-
m
öten med inköpsteamen för att säkerställa att alla tar ansvar 
och drar åt samma håll.
Eftersom vi har lagt stort fokus på viktiga materialval för våra 
kärnprodukter och samtidigt arbetat med att implementera 
Qarma, beslutade vi att skjuta på utvecklingen av en 
 s
ärskild 
design- och inköpspolicy för skor och väskor.
Under 2024 utvecklade vi, i samarbete med vår lagerpartner, 
en lösning för förpackningar av återvunnen plast. Nu ligger 
fokus på att implementera denna fullt ut för våra utgående 
 f
örpackningar. För att säkerställa att även inkommande för -
packningar består av preferred materials kommer vi att skärpa 
dokumentationskraven för våra leverantörer.
Mål och mått
För att hantera resursanvändningen har vi satt upp målet att 
senast räkenskapsåret 2027/28 ska 80 procent av våra texti-
lier komma från preferred materials, preferred processes  eller 
helst båda. Vi har även som mål att 100 procent av våra för-
packningar ska vara av preferred materials  senast räkenskaps -
året 2025/26.
Dessa mål stöds av ett antal ytterligare mål och nyckeltal 
som vi använder för att mäta framsteg inom våra prioriterade 
områden (se detaljer på sidan 70).
•
 U
nder 2024/25 var 90 procent av våra textilier preferred ,  
en ökning från 83 procent under 2023/24.
•
 9
3 procent av vår polyester var preferred , en ökning från 
88 procent under 2023/24. Av den föredragna polyestern  
var 70 procent återvunnen och resterande inköpt från en 
partner certifierad enligt bluesign® eller Step by Oeko-Tex®.
•
 9
5 procent av vår polyamid var preferred , en ökning från 
80 procent under 2023/24. Av den föredragna polyamiden  
var 46 procent återvunnen och resterande inköpt från 
 
bluesign®-partners.
•
 S
lutligen var 90 procent av vår bomull preferred , en ökning 
från 82 procent under 2023/24. Av den föredragna bomullen 
var 25 procent Better Cotton och resterande inköpt från Step 
by Oeko-Tex®-partners.
•
 E
ndast 3 procent av textilvolymen klassificerades som mycket 
bra, med både material och processer som har dokumenterat 
lägre miljöpåverkan. Vi kommer att fortsätta arbeta för att 
öka andelen.
•
 U
nder året var 100 procent av våra inkommande och utgående 
plastförpackningar återvunna. 100 procent av våra utgående 
kartonger var återvunna. 
Textilanvändning
Fibrerna vi använder oss mest av är polyester, polyamid och bomull. Totalt är 90 procent preferred textile materials. 
Total materialanvändning för kläder 2024/25 
%
49
3214
5
0
Polyamid
%
69
10
21
Bomull
%
70
1
21
0
7
Polyester
62
12
6
21
%
Bomull
ÖvrigaPolyamid
Polyester
Andel av totalt 1 409 ton 
textila material
Andel hållbar preferred textiles Ny klassificering av textila material
Andel textil med lägre miljöpåverkan
Konventionell
Better Cotton
Step by Oeko-Tex
Återvunnen & Bluesign approvedBluesign Approved
Återvunnen (GRS)
90% 
preferred 
textile
Mer hållbara
Bomull
87
310
Not goodGoodVery good
Vi strävar efter 
att öka andelen 
”Very good” 
 
textila material.
0
20
40
60
80
100
%
2023/24 2024/252022/23
Not preferred
Preferred textile
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
49
Miljö  |  Resursanvändning och cirkulär ekonomi  |  Material
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 50 =====

Cirkularitet
Policyer och program
Design för cirkularitet är, efter anskaffning av preferred materi ­
als, vårt andra fokusområde för att hantera våra effekter på 
resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Under 2025 färdigställde vi våra riktlinjer för cirkulär design. 
De definierar hur vårt design- och produktutvecklingsteam ska 
utforma alla nya produkter för att minimera påverkan under 
produktens livscykel.
Designprocessen börjar med kundernas feedback och behov. 
Vi är kompromisslösa när det gäller kundnöjdhet. Vid utveckling 
av nya produkter och justering av nuvarande bästsäljare analy -
serar vi noggrant den omfattande feedback vi får från våra 
kunder via sociala medier och returhantering. Vi är övertygade 
om att kundnöjdhet leder till frekvent användning, och vi strä-
var efter att förstå hur ofta och vid vilka tillfällen våra kunder 
använder våra produkter.
För att säkerställa att RevolutionRace-produkter används 
ofta och under lång tid måste de hålla hög kvalitet och vara 
designade för att tåla slitage och påfrestningar över tid. 
Genom våra initiativ för cirkularitet strävar vi efter att designa slitstarka produkter av hög kvalitet, med perfekt passform, 
som används ofta och kan återvinnas vid livscykelns slut. Allt börjar med att skapa produkter som våra kunder är nöjda med!
Omfattande kvalitetskontroller, både före och under produktio -
nen, bidrar till att minska vår miljöpåverkan genom att förlänga 
produktens livslängd, minimera returer och stödja andrahands -
a
nvändning. När det gäller kvalitet strävar vi efter att överträffa 
kundernas förväntningar; det kallar vi oöverträffat värde.
Våra kvalitetsstandarder och kontrollrutiner beskrivs i vår 
leverantörsmanual. Sedan 2025 samarbetar vi med Qarma för 
kvalitetstestning, där vi använder deras digitala plattform för 
effektiva fabriksinspektioner. Mer information finns på sidan 52.
Quality at RevolutionRace
Fastställda kvalitetstester för varje produkt
Vår Quality Assurance Controller (QAC) fastställer relevanta 
kvalitetsstandarder och tester för varje produkt. Detta inklude -
rar exempelvis materialets draghållfasthet, färgäkthet och 
 
slitstyrka.
RevolutionRace riktlinjer för 
cirkulär design 
 
• V i designar slitstarka produkter av hög kvalitet
•
 V
i designar för långvarig och frekvent användning
•
 V
i upprätthåller strikt kvalitetskontroll för att förhindra defekter
•
 V
i erbjuder reparations-kit för att förlänga produktens livslängd
•
 V
i främjar korrekt skötsel genom informativa etiketter
•
 V
i kommer i allt större utsträckning designa för återvinning. 
RECYCLE
REUSE
CARE FOR
REPAIR
REDUCE
Kvalitetsinspektion i fabrikerna
Kvalitetstester genomförs i fabrikerna av fabriksbaserad kvali-
tetskontroll och kvalitetsrapporter skickas för godkännande 
till RevolutionRace. Utöver detta testas prover av ett obero-
ende tredjepartsinstitut.
RevolutionRace kvalitetsinpektion
Under produktutvecklingen genomför våra Garment Technici -
ans kvalitetstester. Dessutom genomgår alla nya produkter 
användartester som utförs av utvalda partners och vår perso -
nal innan produktionen startar. Detta säkerställer att produk -
terna är lämpliga för sitt avsedda ändamål.
För att främja hållbarhet under konsumentfasen erbjuder vi 
detaljerade skötselråd och reparations-kit. På vår webbplats, 
på varje produktsida samt på tvättetiketterna kan kunderna 
hitta råd om hur produkterna bäst tas om hand, inklusive detalj
-
e
rade tvättråd. Sedan 2022 har vi även erbjudit reparations-  k
it, 
som gör det möjligt för våra kunder att enkelt åtgärda mindre 
skador och slitage på sina produkter. Genom att erbjuda dessa 
kit kan vi främja en kultur av reparation och förlängd använd-
ning i stället för att ersätta produkten i onödan.
Trots alla våra design- och kvalitetsinsatser förstår vi att 
kunder ibland kan tröttna på sina produkter. En del av vår cirku-
laritetsstrategi är därför att uppmuntra våra kunder att ge bort 
eller sälja sina produkter när de inte längre används.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
50
Miljö  |  Resursanvändning och cirkulär ekonomi  |  Cirkularitet
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 51 =====

Mått och mål
Produktrecensioner
4,6
Alltid
Bibehålla ett högt genomsnittligt produkt -
r
ecensionsbetyg, hålla oss nära 5,0/5,0.
cirkulära 
 
designprinciper
Mål 2030/31
100 procent av våra produkter ska 
vara designade enligt våra cirkulära 
designprinciper. 
Definiera
Åtgärder
Under 2025 färdigställde vi våra riktlinjer för cirkulär design, 
som beskrivs under Policyer och program, genom ett gemen-
samt arbete mellan hållbarhetsteamet och produktutvecklings
-
t
eamet. Interna workshops hölls med produktutvecklingsteamet 
för att integrera riktlinjerna i det dagliga arbetet. Dessutom 
anordnades en gemensam workshop med Science Park Borås 
och Högskolan i Borås för att stärka vårt arbetssätt.
Riktlinjerna för cirkulär design har resulterat i en checklista 
för produktutveckling som fastställer obligatoriska krav för 
varje produkt. För att ytterligare konkretisera vårt cirkularitets
-
a
rbete håller vi nu på att ta fram specifika nyckeltal (KPI:er) 
och detaljerade processkrav. Dessa kommer att fungera som 
vägledning för framtida arbetsprocesser, både vid utveckling 
av nya produkter och för det löpande sortimentet.
För att förbättra kundservice och kundnöjdhet har vi fortsatt 
vår framgångsrika implementering av chattbottar.
Vi fortsatte våra omfattande kvalitetskontroller med inspek -
tioner som täcker 28 procent av vår totala inköpsvolym. Som 
en del av en större satsning på transparens och spårbarhet har 
vi inlett ett samarbete med den digitala plattformen Qarma och 
deras expertis inom kvalitetskontroll. Under 2025 började vi 
ansluta alla våra direkta klädtillverkare och tygleverantörer  
till plattformen.
För att stödja andrahandsförsäljningen av våra produkter 
inledde vi ett samarbete med Tradera i Sverige under 2024.
Mål och mått
För att styra vårt cirkularitetsarbete har vi satt upp två strate-
giska mål, vilka stöds av flera nyckeltal som vi använder för att 
mäta framsteg inom prioriterade områden (se detaljer på sidan 
70).
Vi strävar efter att alltid ligga nära en produktnöjdhet på 
5,0/5,0. Vid utgången av 2024/25 hade vi totalt 730 000 recen-
sioner och produktnöjdheten uppgick till 4,6. Vår kundservice 
hade en nöjdhetsgrad på 86 procent. Vi implementerade chatt-
bottar på 5 marknader som ett komplement till vårt interna 
supportteam. Under året hanterade chattbottarna 39 392 
ärenden.
Vårt mål är att alla våra produkter ska vara designade enligt 
våra cirkularitetsprinciper senast 2030/31. Eftersom riktlinjerna 
fastställdes under 2024/25 finns ännu inga mätbara framsteg 
på detta mål.
Årligen genomför vi en kundundersökning bland återkommande 
kunder för att kartlägga hur ofta de använder sina outdoor -
byxor från RevolutionRace. Undersökningen omfattade 5 591 
respondenter från Sverige och Tyskland. De uppgav att de i 
genomsnitt hade använt sina byxor 77 gånger, och 57 procent 
planerar att fortsätta använda dem minst 100 gånger till. Vi är 
mycket nöjda med detta resultat.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
51
Miljö  |  Resursanvändning och cirkulär ekonomi  |  Cirkularitet
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 52 =====

Qarma
Under 2024 inledde vi ett strategiskt partnerskap med Qarma, en digital plattform och 
kvalitetskontrollexpert med erkänd position inom klädindustrin. Samarbetet stödjer våra 
övergripande mål att öka transparensen i leverantörskedjan, förbättra spårbarheten 
samt digitalisera både kvalitetssäkring- och kemikaliehanteringsprocesser.
Vi har under de senaste åren ökat våra krav på hållbarhetsrela-
terad information från våra leverantörer. Integrationen av 
Qarma är ett viktigt steg för att effektivisera insamling, hante-
ring och verifiering av dessa data. Tillsammans med vårt nya 
Product Lifecycle Management(PLM)-system och en intern 
IT-lösning kommer Qarma även att vara en central del i utveck-
lingen av vårt 
 d
igitala produktpass, en satsning på att förmedla 
detaljerad produkt- och leverantörsinformation till våra kunder.
Sedan 2024 har vi utvecklat och implementerat ett nytt 
PLM-system. Ett av systemets huvudsakliga syfte är att lagra 
och hantera de allt högre hållbarhetskrav vi ställer på våra pro-
dukter och leverantörer. Under projektets gång fattade vi det 
strategiska beslutet att hantera all hållbarhetsdokumentation 
på Qarma-plattformen, med data som förs över direkt till 
PLM-systemet. Målet är att all hållbarhetsrelaterad information 
ska vara fullt integrerad i PLM-systemet till säsongen höst/
 
v
inter 2025.
Qarma kommer att bli den primära kontaktpunkten för leve-
rantörsinteraktioner kopplade till materialcertifikat, kvalitets -
k
ontroller och kemikalieöverensstämmelse. Med utgångspunkt 
i produktens materialspecifikation och inköpsorder avgör 
 Q
armas kvalitetsmodul vilka tester och volymer som krävs, 
i enlighet med vår interna policy för kvalitetstester.
Under 2025 har vi framgångsrikt anslutit samtliga direkta 
klädtillverkare och majoriteten av våra tygleverantörer. Imple-
menteringen har även krävt omfattande intern utbildning och 
tydliga processrutiner. Designerna ansvarar för att registrera 
varje produkts hållbarhetsattribut i PLM-systemet, medan 
inköparna ansvarar för att uppdatera eventuella förändringar 
som sker under order- och produktionsfaserna.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
52
Miljö  |  Resursanvändning och cirkulär ekonomi  |  Qarma
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 53 =====

1)  V i definierar överproduktion som produkter som vi inte säljer 
direkt till slutkund, utan istället säljer till ett lägre pris än inköps-
priset. Det kan handla om produkter som har legat för länge på 
lager eller produkter som av olika anledningar inte uppfyller våra 
kvalitetskrav. Alla returer hanteras i vårt optimerade returflöde 
för att kunna säljas vidare.
RevolutionRace är stolta över att endast 
 t
illverka det vi vet att vi kan sälja. Detta är en  
av våra mest betydelsefulla insatser för att 
använda resurser effektivt och samtidigt 
 u
pprätthålla sunda finanser.
Avfall
Policyer och program
En sund lagerhantering, att producera utifrån faktisk efterfrågan 
och undvika osålda varor är en grundpelare i RevolutionRace 
affärsmodell och möjliggörs av vår stora, permanenta kollektion.
Utöver detta driver vi ett program tillsammans med en extern 
partner som tvättar, reparerar och säljer vidare returer och 
produkter med mindre defekter som annars inte skulle kunna 
säljas.
Vi genererar avfall från förpackningar. Eftersom våra produkter 
huvudsakligen tillverkas i Asien packas varje produkt i kartong 
och/eller plastpåse för att skyddas under sjötransport. Vid 
leverans till kund används fraktpåsar eller fraktkartonger. Våra 
förpackningsriktlinjer säkerställer att vi designar förpack -
ningar med minimal materialåtgång. I enlighet med EU:s avfalls -
regelverk om utökat producentansvar rapporterar vi mängden 
förpackningar vi använder och betalar återvinningsavgifter i de 
europeiska länder där vi är verksamma.
Åtgärder
Under 2024/25 tillämpade vi våra sedan länge etablerade rutiner 
för att minimera överproduktion. Vi fortsatte även att minska 
mängden förpackningar enligt de riktlinjer som infördes 2023, 
bland annat genom att ta bort alla onödiga produktetiketter på 
våra produkter och i stället säkerställa att uppdaterad och 
relevant information finns på våra digitala produktsidor.
Mål och mått
Vi har ett övergripande strategiskt mål för avfallshantering: 
att alltid hålla överproduktionen under 3 procent
1). Även under 
2024/25 lyckades vi sälja det vi producerade, med endast 
0,7 procent sålt under FOB-pris. Hela vår produkt
 u
tveckling och 
affärsmodell är utformade för att minimera överproduktion.
Under 2024/25 tvättade och utförde vår externa partner 
mindre reparationer på 25 212 produkter som annars inte 
 k
unnat säljas, vilka fick nytt liv och såldes vidare. Vi genom-
förde även ett reparationsprojekt i samarbete med Högskolan 
i Borås, där osäljbara returer omdesignades och såldes på 
second-hand-plattformen Tradera.
Andel hållbart anskaffade 
kartonger (utgående)
100 %
Inklusive återvunna och/
eller FSC® certifierade.
Andel hållbart anskaffade 
plastpåsar (utgående)
91 %
Inklusive återvunna eller biobaserade.
Överproduktion
0,7 %
Alltid
Hålla överproduktionen under 3 procent.
Mått och mål
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
53
Miljö  |  Resursanvändning och cirkulär ekonomi  |  Avfall
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 54 =====

SAMHÄLLSANSVAR
Vi arbetar för våra medarbetares välbefinnande och 
utveckling genom att främja gott ledarskap, inkludering 
och lika möjligheter. Att skydda mänskliga rättigheter 
och förbättra arbetsvillkor är vårt främsta fokus inom 
det sociala ansvaret i vår värdekedja.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
54
Samhällsansvar
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 55 =====

Påverkan, risker och möjligheter
Mänskliga rättigheter och arbetsrätt för anställda är tydligt 
definierade i auktoritativa mellanstatliga instrument från FN, 
ILO och OECD samt i nationell lagstiftning eller arbetsmarknads
-
a
vtal. De rättigheter som definieras av dessa instrument fast-
ställer den potentiella och faktiska sociala påverkan som 
 f
öretag inom textilindustrin har på sina anställda.
De flesta medarbetare på RevolutionRace arbetar på våra 
kontor i Borås eller Stockholm, Sverige, medan några arbetar 
på distans eller i vår butik. Med tanke på Sveriges höga stan-
darder för mänskliga rättigheter och starka efterlevnad av 
arbetsrättsliga krav är risker som barnarbete eller inskränk -
ningar i föreningsfriheten inte väsentliga för oss. På grund av 
arbetets karaktär är inte heller arbetsmiljö och säkerhet ett 
väsentligt ämne för företaget.
Trots detta kvarstår potentiella och faktiska negativa effek-
ter: diskriminering, ojämställda löner och underrepresentation 
av kvinnor i ledande positioner kan bestå utan aktiva insatser. 
Dessutom är att attrahera, behålla och utveckla kompetenta 
medarbetare med olika bakgrund både en potentiell negativ 
påverkan, en risk och en möjlighet: det är avgörande för medar-
betarnas välbefinnande och professionella utveckling samti -
digt som det är kritiskt för företagets tillväxt.
Policyer 
Vi ser våra medarbetare som grunden för vår framgång. Vårt 
mål är att erbjuda en attraktiv och inkluderande arbetsplats 
där alla känner sig värderade, motiverade och stöttade i att 
behärska viktiga affärskompetenser samt i sin personliga och 
professionella utveckling.
Medarbetarfrågor hanteras genom kontinuerlig dialog, kom -
pentensutveckling, stöd av tydliga policyer, såsom vår uppfö-
randekod, vår arbetsmiljöpolicy, vårt ledarskapsforum samt 
årliga medarbetarutbildningar. Alla policyer finns tillgängliga i 
vår digitala medarbetarhandbok.
Uppförandekoden beskriver våra förväntningar: respekt för 
mänskliga rättigheter, icke-diskriminering, arbetsmiljö, miljö -
ansvar och affärsetik. Medarbetare introduceras till dessa 
policyer vid introduktionen, vilket säkerställer transparens och 
gemensam förståelse.
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Engagerade medarbetare
Vi tror på engagemang: både ute i naturen och på arbetsplatsen. Engagerade medarbetare 
mår bättre, presterar bättre och är en förutsättning för vår framtida tillväxt. Baserat på vår 
väsentlighetsbedömning fokuserar vi våra insatser på mångfald och jämlikhet, medarbetarnas 
välbefinnande och medarbetarnas utveckling. Vår framgång bygger på laganda – en inklude-
rande kultur, gemensamma framgångar och kloka beslut som skapar långsiktigt värde. 
Samarbete med medarbetare och medarbetarrepresentanter 
RevolutionRace har tecknat ett kollektivavtal som omfattar alla 
anställda i företaget vilket säkerställer rättvisa arbetsvillkor 
för våra anställda och främjar deltagande. Den lokala fack
-
k
lubben, med sju representanter, samarbetar med ledningen  
i arbetsplatsfrågor. En arbetsmiljökommitté bestående av 
medlemmar i ledningsgruppen och representanter från den 
lokala fackklubben övervakar förhållanden, föreslår förbätt -
ringar och följer upp initiativ.
Kanaler för anställda att ta upp problem
Vi uppmuntrar medarbetare att öppet dela feedback och idéer 
med sina chefer, bland annat genom regelbundna individuella 
möten och teamdiskussioner. Genom utvecklingssamtal, åter -
kommande enkäter och en anonym visselblåsarkanal säker -
ställer vi att medarbetarna har flera sätt att göra sina röster 
hörda.
Våra anställda
I slutet av 2024/25 hade RevolutionRace 149 anställda (130 FTE). 
2024/25 2023/24 2022/23
Genomsnittligt antal  
anställda under året
147 137 134
Genomsnittligt FTE under året 132 122 122
Antal anställda vid årets slut 149 146 133
Antal FTE vid årets slut 130 128 130
Antal anställda som slutat  
på RevolutionRace, %
9 15 21
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
55
Samhällsansvar  |  Den egna arbetskraften  |  Engagerade medarbetare
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 56 =====

Jämlikhet och mångfald
Policyer och program
Vi främjar mångfald och lika möjligheter för att skapa en arbets -
p
lats fri från diskriminering och trakasserier. Vår uppförande -
k
od och vår policy för mångfald och jämlikhet, som har sin 
grund i svensk diskrimineringslagstiftning, fastställer våra 
principer om rättvis behandling oavsett kön, ålder, etnicitet, 
religion eller andra personliga egenskaper.
Mångfald stärker vår kultur och speglar våra mångsidiga 
kunder, vilket främjar bättre lösningar och innovation. Vi inte-
grerar lika möjligheter och inkludering i rekrytering, utveckling 
och befordran samt vidtar åtgärder för att uppnå en jämn 
könsfördelning i ledarskapet.
I enlighet med svensk lagstiftning genomför vi årligen en löne
-
k
artläggning och befattningsvärdering av alla roller i företaget 
för att identifiera och åtgärda eventuella osakliga löneskillnader 
baserade på kön.
Åtgärder
Vi har förbättrat introduktionen för alla medarbetare med starkt 
fokus på inkludering och nolltolerans mot kränkande beteenden. 
Med tanke på vår allt mer internationella personalstyrka har vi 
anpassat kommunikationen på kontoren för att respektera 
språklig mångfald och erbjuder nu all utbildning och kommuni -
kation på både svenska och engelska.
Vi har uppgraderat vår arbetsvärderingsmetod, gjort en grund-
lig kartläggning av roller och anställningsvillkor och, i samarbete 
På RevolutionRace arbetar vi aktivt för att stödja och främja mångfald och lika möjligheter 
med målet att skapa en arbetsmiljö fri från diskriminering och trakasserier.
SAMMANSTÄLLNING AV VÅRA  M EDARBETARE
0
40
20
60
80
100
MänKvinnor
StyrelseLedningDeltidSamtliga
anställda
26
74
87
13 50
5050
50
%
Medarbetare efter anställning och kön
%
27
9
2
13
49
50–59 år
60 år och över
40–49 år
30–39 år
Under 30 år
Medarbetare efter ålder
Mått och mål
Kvinnor i styrelse
50 %
Kvinnor i ledningsgrupp
50 %
Kvinnliga chefer
75 %
Alltid
Sträva efter balans i ledande positioner.
med den lokala fackklubben, genomfört vår årliga lönekartlägg -
ning vilken bekräftade att inga osakliga löneskillnader före -
kommer.
För att stärka vårt kärnvärde Community – Vi bygger en 
inkluderande miljö där alla hör hemma  – har vi fokuserat på att 
omsätta detta värde i handling, både i det dagliga arbetet och 
genom riktade initiativ. Det har bland annat handlat om att 
utveckla en arbetsmiljö som välkomnar olika personligheter, 
arbetssätt och individuella preferenser, samt program som vårt 
Leadership Mentor Program, där vi har fördjupat oss i teman som 
jämställdhet och omedvetna fördomar. 
Mål och mått
För att styra arbetet med jämlikhet och mångfald har vi satt två 
strategiska mål, som stöds av flera nyckeltal för att mäta fram-
steg inom våra prioriteringar (se detaljer på sidan 71).
Vi strävar efter minst 40 procent representation av det under
-
r
epresenterade könet i styrelsen och ledningsgruppen. Under 
2024/25 uppnådde vi jämn könsfördelning i dessa roller, medan 
75 procent av övriga ledningspositioner innehas av kvinnor.
Vår lönekartläggning visade inga osakliga löneskillnader 
 m
ellan könen. Arbetsstyrkan är fortfarande relativt ung, även 
om andelen medarbetare under 30 år minskade och åldersgrup -
pen 30–39 år ökade. Vårt arbete med inkludering är på god väg: 
92 procent av medarbetarna svarar att de känner att de kan 
vara sig själva på jobbet.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
56
Samhällsansvar  |  Den egna arbetskraften  |  Jämlikhet och mångfald
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 57 =====

Medarbetarnas välmående
Vi stödjer våra medarbetares välbefinnande genom en inkluderande kultur, kontinuerligt lärande, 
generösa förmåner och en god balans mellan arbete och fritid – nyckelfaktorer för engagemang 
och långsiktig framgång.
1) The scale ranges from –100 to +100; a rating of 9–10 corresponds to +10, 6–8 are considered passive and 1–5 are converted to –10.
82%
upplever att de är friska, energiska 
och nöjda med sin vardag.
GYNNSAMMA ARBETSVILLKOR PÅ 
REVOLUTIONRACE 
Tryggt och rättvist: kollektivavtal och konkurrenskraftiga 
förmåner.
Exklusiva rabatter:  Fantastiska personalrabatter på våra 
produkter.
Håll dig aktiv: 5 000 SEK I friskvårdsbidrag och rabatter på 
gym. Börja gärna veckan lugnt med vår ’Monday Meditation’.
Mer ledighet:  betald ledighet från kl. 12:00 dagen före 
 
helgdagar.
Fyll på energin:  Prisvärda snacks och luncher från  
RevolutionFuel.
Fika & kaffepauser:  Gratis frukt, kaffe, te, gemensamma 
frukostar och mycket fika.
Väx och utvecklas: Årliga utbildningsprogram och ledar -
skapsforum för personlig utveckling och teamutveckling.
Mer än arbete:  Regelbundna teamaktiviteter, afterwork och 
utomhusevent. Varför inte gå med i någon av våra sociala 
klubbar och dela dina intressen med kollegor? 
Mått och mål
Engagemangsindex
81
Alltid
Engagemangsindex på minst 80.
eNPS
38
Alltid
Medarbetarnöjdhet (eNPS)  på minst 35.
Policyer och program
Vår arbetsmiljöpolicy och uppförandekod, stödda av tydliga 
riktlinjer för arbetsmiljö och säkerhet, anger förväntningar på 
beteenden och betonar såväl psykologisk som fysisk säkerhet, 
liksom det gemensamma ansvaret för både ledning och med
-
ar
betare att främja en hälsosam organisationskultur.
Vi upprätthåller en positiv arbetsmiljö och goda arbetsvillkor 
genom regelbundna forum för individuell och teamdialog, 
arbetsmiljöbedömningar och insikter från medarbetarunder -
sökningar som genomförs tre gånger per år, följt av workshops 
för att driva kontinuerliga förbättringar.
Åtgärder
En bra arbetsmiljö
Vi arbetade aktivt med ett brett spektrum av arbetsmiljöinitiativ, 
bland annat genom att stärka stödet för distansanställda med 
tydliga riktlinjer för chefer och medarbetare kring hur en hälso-
sam och sammanhållen distansarbetskultur kan upprätthållas, 
med stark betoning på dialog och inkludering. Med insikten om 
att kontorslandskap inte passar alla arbetsstilar eller arbets -
uppgifter förstärkte vi också tillgången till tysta rum för att 
möjliggöra fokuserat och produktivt arbete.
Företagskultur 
Under 2024/25 fokuserade vårt arbete med medarbetares väl -
befinnande på att stärka vår företagskultur. En projektgrupp 
bestående av medarbetare och chefer tydliggjorde våra kärn-
värden och definierade initiativ för att förverkliga dem och göra 
dem till en del av det dagliga arbetet. Kärnvärdena integrerades 
i vårt employer branding samt i vår interna och externa kommu-
nikation, där medarbetarna bidrog aktivt för att säkerställa 
relevans och samstämmighet. Dessutom uppdaterades vårt 
utvärderingsramverk med strukturerade bedömningsskalor 
baserade på de reviderade kärnvärdena, vilket säkerställer ett 
konsekvent och transparent arbetssätt för prestation, utveck-
ling och erkännande i hela organisationen.
Medarbetare i fysiska butiker
Under året öppnade vi vår första fysiska butik, vilket gjorde att 
vi lade stort fokus på att skapa en trygg och stödjande arbets-
miljö för butiksteamet och på att etablera ett nära samarbete 
med huvudkontoret. Vi har infört omfattande introduktions
-
p
rogram, inklusive kommunikationsforum, säkerhetsrutiner 
anpassade till detaljhandelns specifika krav och produktutbild -
ning för att säkerställa trygghet och enhetlighet i kontakten 
med kunderna.
Mål och mått
Medarbetares välbefinnande är ett viktigt fokusområde för 
RevolutionRace, med målet att upprätthålla ett medarbetar -
nöjdhetsindex (eNPS) över i genomsnitt 35 och ett engage-
mangsindex över 80. Under 2024/25 uppnådde vi ett eNPS på 
38 och ett engagemangsindex på 81. Dessa resultat ligger väl 
över externa jämförelsevärden (genomsnittligt eNPS 14, 
genomsnittligt engagemangsindex 76) och speglar vårt starka 
fokus på att skapa en stödjande och engagerande arbets -
platskultur.
Andra indikatorer på välmående var:
•
 9
3 procent är stolta över att vara en del av teamet.
•
 9
1 procent av medarbetarna känner sig trygga och bekväma 
med att vara ärliga.
•
 D
en genomsnittliga sjukfrånvaron var 5 dagar per medarbetare 
eller 2,5 procent.
•
 Me
darbetaromsättningen sjönk till 9 procent från 15 procent 
föregående år.
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
57
Samhällsansvar  |  Den egna arbetskraften  |  Medarbetarnas välmående
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 58 =====

COMMUNITY
We shape every step of the journey 
together with our customers. With 
authentic, friendly communication, 
we build an inclusive space where 
everyone belongs,  and success 
is shared.
Nature is our playground
#CommunityOurWay
Nature is our playground
culture.indd   1culture.indd   1 2025-06-19   09:522025-06-19   09:52
EXPLORER
Always evolving — we challenge the 
traditional and fi  nd solutions where 
others don’t. We are winners and 
keep up the pace, even when the 
road gets tough.
#ExplorerOurWay
Nature is our playground
culture.indd   5culture.indd   5 2025-06-19   09:522025-06-19   09:52
PASSIONATE
As proud ambassadors of RevolutionRace, 
we inspire everyone to join our journey.
We don’t wait for the perfect conditions
— we create them, go the extra mile 
and celebrate every milestone 
along the way.
#PassionateOurWay
Nature is our playground
culture.indd   9culture.indd   9 2025-06-19   09:532025-06-19   09:53
SUSTAINABLE
Driven by our love for nature, we 
make smart choices that drive 
long -term value — for the planet, 
our company, and our community.
#SustainableOurWay
Nature is our playground
culture.indd   13culture.indd   13 2025-06-19   09:532025-06-19   09:53
Våra corporate values – CEPS
RevolutionRace är mer än ett snabbväxande outdoor-varumärke med digitala rötter – vi är 
en gemenskap (Community) som formas tillsammans med våra kunder. Vi är utforskande 
(Explorer) i vårt sätt att tänka och utvecklas, vi drivs av passion (Passion) för naturen och 
för våra produkter, och vi fattar hållbara beslut (Sustainable) som skapar långsiktigt värde 
– för våra kunder, för företaget och för planeten.
Ingen dag är den andra 
lik, och modiga idéer är 
alltid välkomna!
RVRC HOLDING AB   ÅRSREDOVISNING 2024/25
58
Samhällsansvar  |  Den egna arbetskraften  |  Våra corporate values
INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 59 =====