FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2024/25 NATURE IS OUR PLAYGROUND ===== SIDA 2 ===== Sidorna 81–84 och 94–113 utgör den legala år sredovisningen som har reviderats. R Introduktion 3 Vd-ord 5 Å ret i korthet 7 V år affärsmodell Strategi & verksamhet 8 Marknad 11 S å skapar vi värde 12 E n community som formar framtiden 13 Produktutveckling 16 Butiker 17 S trategier och mål 19 A ktien och ägarna Hållbarhetsredovisning 22 O m Hållbarhetsredovisningen 28 H ållbarhetsstrategi och förhållningssätt 39 Miljö 54 Samhällsansvar 65 Styrning 67 Appendix 79 R evisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsredovisningen Förvaltningsberättelse & styrning 81 F örvaltningsberättelse 85 Ersättningsrapport 86 Bolagsstyrningsrapport 92 R evisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiella rapporter & noter 94 K oncernens rapporter 97 Mo derbolagets rapporter 100 N oter 113 F örsäkran 114 Revisionsberättelse 117 F lerårsöversikt, nyckeltal och definitioner Övrigt 120 Å rsstämma och rapporteringstillfällen 121 V år historia Innehåll R R R R R Sedan 2014 har RevolutionRace erbjudit högkvalitativa outdoorprodukter för människor med en aktiv livsstil. Vår ambition är att skapa slitstarka, tidlösa produkter med utmärkt passform till rimliga priser. RevolutionRace möter behovet hos människor som enkelt vill växla m ellan naturen och staden. Våra multifunktionella produkter är noggrant designade för att passa olika aktiviteter, anpassade till skiftande väderförhållanden, och är l ämpade för både män och kvinnor i alla åldrar. SÅ SKAPAR VI VÄRDE A RESPONSIBLE RACE SID 11 SID 29 PRODUKT UTVECKLING SID 13 Vårt varumärkeslöfte RevolutionRace revolutionerar outdoor-branschen genom att utveckla produkter med oslagbart värde och göra dem tillgängliga genom ett starkt engagemang i vår community. NATURE IS OUR PLAYGROUND RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 2 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 3 ===== Räkenskapsåret 2024/25 präglades av fortsatt tillväxt och en lönsamhet som placerar RevolutionRace i toppskiktet inom branschen. Under året har vi kunnat ta ytterligare kliv framåt, stärkt våra positioner och vunnit marknadsandelar på flera av våra viktigaste marknader. Det är ett tydligt kvitto på att vår affärsmodell fungerar och att vårt kund - er bjudande står starkt även i en tid som präglats av osäkerhet. Styrelsen föreslår en utdelning om 1,35 (1,20) SEK per aktie – det är inom ramen för vår utdelningspolicy och innebär att utdelningen höjts varje år sedan börsnoteringen för fyra år sedan. STÄRKT POSITION MED BRANSCHLEDANDE MARGINALER Vi fortsätter ta marknadsandelar Nettoomsättningen ökade med 6 procent i lokala valutor (5 procent i SEK) till 1 925 (1 840) MSEK. Utvecklingen visar t ydligt att vi tar marknadsandelar på våra viktiga marknader. Vi redovisar tillväxt i samtliga av våra regioner. I Norden växte vi med sju procent i lokala valutor, med särskilt stark utveckling i Sverige. I DACH-regionen ökade försäljningen med sju procent, där Schweiz (+23 procent) och Österrike (+22 procent) stod för de största framgångarna. Region Övriga världen ökade med en procent i lokala valutor där Storbritannien hade en god utveck- ling med en försäljningsökning på 11 procent. Branschledande lönsamhet trots valutaeffekter Vår förmåga att kombinera tillväxt med starka marginaler är en av våra främsta styrkor. Vårt justerade rörelseresultat uppgick till 383 (389) MSEK, motsvarande en marginal på 19,9 (21,1) procent. Bruttomarginalen för året uppgick till 69,8 (71,3) pro- cent. Skillnaden jämfört med föregående år förklaras i huvud- sak av valutapåverkan. Valutautvecklingen, med en förstärkt svensk krona, haft en negativ påverkan på våra rapporterade resultat då merparten av våra intäkter genereras i andra valutor än svenska kronor. Justerat för dessa effekter ser vi en positiv resultatutveckling. Bakom de starka siffrorna finns en robust affärsmodell som bygger på direktförsäljning till konsument, effektiva processer samt en hög andel återkommande och nöjda kunder. Det gör oss mindre sårbara för svängningar och ger oss möjlighet att fortsätta investera i tillväxt och varumärkesbyggande, även i perioder med utmanande marknadsförhållanden. Stark finansiell ställning och aktieägarvärde Vi har fortsatt en solid balansräkning och vid utgången av året uppgick nettokassan till 177 MSEK. Vår kreditfacilitet om 600 MSEK är outnyttjad och vårt varulager är välbalanserat. Vd har ordet Under året har vi också fortsatt att skapa värde för våra aktie- ägare. Totalt har 337 MSEK distribuerats – 132 MSEK genom utdelning och 205 MSEK genom fortsatta återköp av aktier. En växande community och engagerade kunder En av våra största styrkor är den community som växer fram kring RevolutionRace. Under året passerade vi 730 000 produkt - r ecensioner, med ett genomsnittsbetyg på 4,6 av 5. Denna mängd feedback bygger förtroende och guidar kunderna rätt, samtidigt som det ger oss värdefulla insikter för att förbättra och utveckla vårt sortiment. Utöver detta har vi nu över 2,2 miljoner följare i våra sociala kanaler. Det visar på styrkan i vårt varumärke och ger oss en unik möjlighet att kommunicera direkt med vår målgrupp, skapa engagemang och driva lojalitet. Vår community är därmed inte bara en spegling av vår framgång – det är också en motor som driver den framåt. Digitalt i grunden – kompletterat med fysiska möten RevolutionRace är ett digitalt bolag i sin kärna, men under året har vi tagit våra första steg in i fysiska möten med våra kunder. I april öppnade vi vår första outletbutik i Barkarby utanför Stockholm, och under hösten 2025 öppnades en brand store i centrala Stockholm. Dessa butiker är ett komplement till vår starka e-handel med syftet att fördjupa kundrelationer, nå nya kundgrupper och erbjuda upplevelser som inte kan återskapas online. Vi utvär- derar även möjligheten till fler framtida butiker, inklusive eta- bleringar utanför Sverige, men kommer att vara selektiva i våra val. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 3 Vd-ord INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 4 ===== Produktutveckling och operationell kapacitet Innovation, vidareutveckling och sortimentsbreddning är en central del av vår tillväxtstrategi. Våra byxor, med GP och N ordwand som storsäljare, är fortsatt vår största kategori, men under året har vi också breddat sortimentet i flera k ategorier – från avancerade ytterplagg och byxor till skor, accessoarer och activewear. Även på den operationella sidan har vi tagit viktiga steg. Vi har tecknat avtal om att flytta vårt nordiska lager till ett nytt, modernt logistikcenter utanför Stockholm, och i Tyskland har det driftsatts ett större automationsprojekt. Tillsammans s tärker dessa satsningar vår kapacitet och möjliggör högre volymer framåt. Långsiktigt ansvar och hållbar utveckling Vi har under året fortsatt att utveckla vårt hållbarhetsarbete. Våra nya klimatmål har validerats av Science Based Targets i nitiative (SBTi), vilket innebär att vi åtar oss att minska våra absoluta utsläpp inom Scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 och minska Scope 3-utsläpp per såld enhet med 52 procent under samma period. Vi producerar endast de volymer vi kan sälja, med syftet att minimera överproduktion. Våra produkter designas för att vara slitstarka och multifunktionella, vilket gör att de kan användas länge och i många olika sammanhang. På så vis kombinerar vi affärsmässig framgång med ansvar för miljön – något som är en viktig del av vårt varumärke och som våra kunder också v ärderar högt. – ”Nature is our Playground” Resan fortsätter Vi står väl rustade för framtiden. Vår affärsmodell, våra starka marginaler och vår engagerade community ger oss en stabil plattform för långsiktig tillväxt. När marknadsförhållandena förbättras kommer vi att kunna accelerera, och vi fortsätter att investera i produktutveckling, logistik och varumärkes - b yggande som stärker oss inför morgondagen. Vår vision är att bli världens mest rekommenderade outdoor- v arumärke. Det innebär att vi fortsätter att kombinera hög - k valitativa och funktionella produkter med attraktiva priser och att vi hela tiden utvecklar vår kundupplevelse. Det innebär också att vi tar ansvar – för klimatet, för våra medarbetare och för samhället. Jag är övertygad om att RevolutionRace har alla förutsätt- ningar att fortsätta växa lönsamt och hållbart under lång tid framöver. Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till våra medarbe- tare för ert engagemang och driv, till våra kunder för ert förtro- ende, till våra samarbetspartners för gott samarbete och till våra aktieägare för ert stöd. Tillsammans har vi lagt en stark grund för framtiden – och vi ser fram emot nästa steg på vår tillväxtresa. Paul Fischbein Vd Jag är övertygad om att RevolutionRace har alla f örutsättningar att fortsätta växa lönsamt och hållbart under lång tid framöver. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 4 Vd-ord INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 5 ===== ÅRET I KORTHET RevolutionRace uppvisade tillväxt och lönsamhet under 2024/25, i en marknad som fortsatt präglats av osäkerhet. Bolaget uppvisar stabil bruttomarginal och hög EBIT-marginal för helåret trots en ogynnsam valutaeffekt på nettoomsättningen, och bedömningen är att marknadsandelarna har ökat i flera av våra större marknader. 0 100 200 300 400 0 10 20 30 40 22/23 23/24 24/2521/2220/21 252 367 322 389 383 MSEK % Finansiella nyckeltal MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 1 925 1 840 1 560 1 331 897 Genomsnittligt nettoordervärde (AOV), (SEK) 979 942 875 803 763 Bruttovinst 1 344 1 312 1 126 963 648 Bruttomarginal, % 69,8 71,3 72,2 72,3 72,3 Justerat rörelseresultat (EBIT) 383 389 322 367 252 Justerad EBIT-marginal, % 19,9 21,1 20,6 2 7,5 2 7,6 Rörelseresultat (EBIT) 357 386 310 367 230 EBIT-marginal, % 18,6 20,9 19,9 2 7,5 25,2 Resultat före skatt 357 389 306 363 218 Resultat per aktie (SEK), före utspädning 2,55 2,73 2,15 2,55 1,59 Resultat per aktie (SEK), efter utspädning 2,55 2,72 2,15 2,55 1,59 Utbetald utdelning 132 97 87 72 110 Omsättning per geografiskt område Nettoomsättning Justerat rörelseresultat och justerad rörelsemarginalTillväxt Vår nettoomsättning ökade med 6 procent i lokal valuta under 2024/25, vilket mot- svarar en god utveckling i ett fortsatt utmanande marknadsklimat, där vi bedömer att bolaget tagit marknadsandelar. 6 % % 57 23 20 Övriga världen Norden DACH 0 500 1 000 1 500 2 000 23/24 24/2522/2321/2220/21 897 1 331 1 560 1 840 1 925 MSEK RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 5 Året i korthet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 6 ===== Väsentliga händelser under året FORTSATT INTERNATIONELL TILLVÄXT Vi levererade tillväxt i samtliga regioner under året. Norden växte med 7 procent i lokala valutor och i DACH-regionen var tillväxten också 7 procent. Särskilt stark utveckling såg vi i Schweiz (+23 procent), Österrike (+22 procent) och S torbritannien (+11 procent). BRANSCHLEDANDE LÖNSAMHET Trots ogynnsamma valutaeffekter levererade vi ett justerat rörelseresultat på 383 MSEK, motsvarande en marginal om 19,9 procent. Det underliggande resultatet i lokala valutor f örbättrades jämfört med föregående år, vilket visar på styrkan i vår affärsmodell. FORTSATT PRODUKTBREDDNING Under året har vi breddat sortimentet i flera kategorier – från avancerade ytterplagg och byxor till skor, accessoarer och activewear. Våra lanseringar har fått ett mycket positivt mot - tagande av kunderna och bidragit till att stärka vårt erbjudande och varumärke ytterligare. EN VÄXANDE COMMUNITY Under året passerade vi 730 000 kundrecensioner, med ett genomsnittsbetyg på 4,6 av 5. Vår community i sociala medier växte till över 2,2 miljoner följare, vilket stärker vår varumärkes - b yggande kraft och ger oss värdefull feedback för produkt - u tveckling. EXPANSION TILL NYA MARKNADER OCH KANALER Under räkenskapsåret fortsatte vi vår internationella expansion genom att öppna upp för kunder i Australien, Nya Zeeland och Sydafrika. Vi tog också våra första steg i fysisk retail med ö ppningen av en outletbutik i Barkarby utanför Stockholm samt beslutet att öppna vår första brand store i centrala Stockholm. Butikerna kompletterar vår starka e-handel och skapar nya möjligheter att bygga varumärket, nå fler kunder och erbjuda upplevelser som inte är möjliga online. STÄRKT OPERATIONELL KAPACITET Vi tecknade avtal om att flytta vårt nordiska lager till ett nytt, automatiserat logistik c enter utanför Stockholm. Dessutom driftsattes ett större automationsprojekt på vårt tyska lager, vilket stärker vår kapacitet för framtida tillväxt. FORTSATT FOKUS PÅ AKTIEÄGARVÄRDE Under året har vi fortsatt vårt återköpsprogram och därmed fortsatt optimeringen av vår kapitalstruktur och skapat lång - siktigt aktieägarvärde. Totalt har 337 MSEK distribuerats till aktieägarna under räkenskapsåret 2024/25, genom både utdelning och återköp av aktier. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 6 Året i korthet | Väsentliga händelser under året INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 7 ===== VÅR AFFÄRSMODELL D2C – Direkt till slutkund Inga mellanhänder! Traditionell Direkt till kund – digitalt i grunden, med utvalda fysiska möten RevolutionRace säljer sina produkter direkt till kund, utan mellanhänder. Kärnan i vår affärsmodell är e-handel i egna kanaler, vilket ger oss full kontroll över kundupplevelsen, högre marginaler och möjlighet att erbjuda hög kvalitet till ett mer konkurrenskraftigt pris än i traditionella återförsäljarled. Som ett komplement har vi påbörjat etablering av utvalda fysiska b utiker, med målet att fördjupa relationen till kunden och stärka v arumärket i noggrant utvalda lägen. Kundinsikt som drivkraft i produktutvecklingen Vi har en nära dialog med våra kunder – inte minst genom våra över 730 000 produkt - r ecensioner, där vi får direkt och detaljerad återkoppling på passform, funktion och upplevd kvalitet. Tillsammans med interaktionen i våra sociala kanaler, där vi har över 2,2 miljoner följare, ger det oss en unik förståelse för vad kunden faktiskt vill ha. Den kundnära insikten gör att vi snabbt kan justera, förfina och utveckla vårt s ortiment. Oavsett om det handlar om att testa nya färger, lägga till funktioner eller lansera helt nya produktkategorier sker utvecklingen i nära samspel med dem som faktiskt använder våra produkter – varje dag. Hållbart sortiment Till skillnad från många andra varumärken som byter ut stora delar av sitt sortiment varje år, behåller vi majoriteten av våra produkter över tid. Endast en mindre andel är säsongsstyrd, vilket gör att vi kan sälja slut på våra modeller i högre grad och därmed minska risken för överproduktion. Vår modell har hittills lett till att vi producerat betydligt mindre överskott jämfört med branschens genomsnitt. ANTAL LÄNDER DÄR PRODUKTER SÄLJS ~40 ANTAL LOKALA WEBBUTIKER 18 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 7 Vår affärsmodell INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 8 ===== OUTDOOR ÄR INTE LÄNGRE EN NISCH – DET ÄR EN LIVSSTIL Marknaden för outdoorkläder växer stabilt globalt och drivs av ökande friluftsdeltagande, teknisk innovation och nya konsumtionsmönster. För k onsumenten blir kombinationen av funktion, stil, hållbarhet och tillgänglighet allt viktigare – något som gynnar varumärken med en digital, nära och tydlig modell. RevolutionRace har en stark position i detta skifte, med ett sortiment och en affärs - m odell i linje med tidens krav. Global tillväxt: Outdoor som livsstil Marknaden för outdoorkläder står inför fortsatt stabil tillväxt. Enligt Mordor Intelligence uppskattades marknadsvärdet till cirka 165 miljarder USD 2025, med en förväntad ökning till 220 miljarder USD 2030 (CAGR 5,95 procent). Fördelen l igger i att outdoor s egmentet ligger betydligt över tillväxttakten för mode/apparel m arknaden i stort, som beräknas ha en CAGR om drygt 2,5 procent under samma period1). Tillsammans med dessa siffror pekar Mordor Intelligence också på att regioner som Europa och Nordamerika har mognat, medan Asien-Stillahavsregionen finns bland de snabbast v äxande områdena med en förväntad CAGR kring 7 procent – drivet av urbanisering, ökad inkomstnivå och intresse för aktiv livsstil 1). Outdoor Apparel Market 1) 0 100 200 250 20302025 50 150 USD Billion 165 221 CAGR 6% 1) Källa: Mordor Intelligence. 8 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Marknad RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 9 ===== Deltagande ökar – och sprider sig geografiskt Målgruppen för outdoorkläder blir allt större. I USA deltog 59 procent av befolkningen (över 181 miljoner personer) i minst en friluftsaktivitet under 2024, med ökning särskilt f örhållandevis bland unga, kvinnor och barnfamiljer. Lokala trender i Europa speglar detta – i Tyskland har d eltagandet ökat med cirka 13 procentenheter över fem år, och i Norden med cirka 12 procentenheter. Outdoor har blivit ett vardagsfenomen för allt fler – oavsett om det handlar om vardagspromenader eller weekendutflykter. Den bredare målgruppen innebär ökad efterfrågan på pro- dukter som är funktionella, bekväma och hållbara – men samti- digt visuellt attraktiva och lättanvända. Det skapar potential för en kategori som balanserar outdoor och lifestyle, med volym och djup. Deltagande i Outdooraktiviteter i Tyskland 0 40 80 100 2022 2023202120202019 20 60 % 6360 65 55 68 I Norden, där RevolutionRace har verkat sedan bolaget grundades, ser vi liknande trender som i Tyskland. Totalt sett har de ltagandet ökat med 12 procentenheter över fem år. (Outdoor activi- ties in Nordic countries, Statista). Deltagande i Outdooraktiviteter i Norden 0 40 80 100 2022 2023202120202019 20 60 % 6865 70 60 72 Antal deltagare i utomhusaktiviteter och deltagarandel i USA, 2016–2024 0 80 160 200 2022 2023 20242021 2020 20192016 2017 2018 40 120 Miljoner 40 48 56 60 44 52 % Antal deltagare (miljoner) Deltagande i outdooraktiviteter (%) 181 59 2016 deltog cirka 48 procent av befolkningen i USA, i åldern sex år och äldre, i utomhusaktiviteter (2025 Outdoor Participation Trends Report, Outdoor Industry Association). 2024 var siffran cirka 59 procent vilket innebär 181 miljoner deltagare. Antalet deltagare ökade både inom olika demografiska grupper och i flera typer av aktiviteter. Outdoor har blivit ett vardagsfenomen för allt fler. 9 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Marknad RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 10 ===== Europa speglar global trend – långsammare, men stabilt tillväxtläge Enligt Grand View Research låg Europas outdoor apparel- m arknad på cirka 18,8 miljarder USD år 2023, med en prognos upp till cirka 25 miljarder USD till 2030, en CAGR om omkring 4,9 procent. Tillväxttakten är något lägre än globalt, men mark- naden är stor och väletablerad – särskilt i nyckelregioner som Tyskland, Österrike, Schweiz och Storbritannien. Dessa mark- nader drivs av växande konsumentintresse för aktiva livsstilar kombinerat med ett stabilt ekonomiskt klimat. E h andelns roll accelererar E-handeln bedöms fortsatt vara den snabbast växande kanalen inom outdoorsegmentet. Mordor Intelligence prognostiserar en genomsnittlig tillväxt om 7,73 procent per år fram till 2030 för onlineförsäljning jämfört med fysisk detaljhandel. Konsumen - tens krav på tillgänglighet, transparens och valfrihet driver utvecklingen – inte minst bland digitalt vana generationer. För RevolutionRace, som en digital D2C-aktör, innebär detta en strukturell styrka. Att äga hela kundresan ger oss möjlighet att: • s amla realtidsdata om kundbeteenden • t esta nya produkter snabbt och kostnadseffektivt • s tyra marginaler och prisnivåer direkt utan mellanhänder E-handel öppnar också för effektiv skalbarhet – att växa på nya marknader med begränsade etableringskostnader och samtidigt skapa starka kundrelationer genom digital insikt. Drivkrafter och konsumenttrender Segmentering och inkludering Tillväxten drivs i stor utsträckning av kvinnor och yngre konsu- mentgrupper. Mordor Intelligence pekar på att damsegmentet växer snabbare än herr i flera marknader – en trend som speglar ökad sport- och aktivitetsnärvaro hos kvinnor. Samtidigt driver bredare målgrupper (urbana, barnfamiljer) utvecklingen mot produkter som fungerar i flera sammanhang. Urban outdoor och lifestyle-funktionalitet Konsumenter vill ha produkter som fungerar lika bra i naturen som i staden. Det skapar en efterfrågan på multifunktionella plagg med god komfort och tydlig design – en tydlig drivkraft bakom många kategorier inom outdoorsegmentet. 1 POSITION SOM DIGITAL FÖREGÅNGARE Vi ligger rätt i tiden med vår online-modell, där e-handeln bedöms växa snabbare än fysisk handel över tid. Vi når nya marknader effektivt, bygger lojalitet via community och r ecensioner, och kan reagera snabbt på nya trender. 2 SORTIMENTSBETEENDE + ÅTERHÅLLSAMHET Vår modell att behålla större delen av vårt sortiment år efter år ger lägre överproduktion, bättre lagerstyrning och en tydlig hållbarhetsprofil. 3 KUNDDRIVEN INNOVATION Genom nära kunddialog – recensioner, sociala medier, data an alys – kan vi prioritera rätt produktlanseringar, testa idéer snabbt och nå rätt målgrupp med relevanta produkter. 4 P OSITIONERADE PRODUKTER: OUTDOOR × LIFESTYLE × HÅLLBARHET Kombinationen av funktion, vardagsanvändbarhet och miljö f okus gör att vi står i linje med marknadens mest efterfrågade produktkategorier. 5 REGIONER SOM BÄR TILLVÄXT Europa, särskilt DACH-region och region Norden, fort - s ätter att vara kärnområden för oss – men utbyggnad mot Asien/Stillahavsregionen sker med strategisk försiktighet och varumärkesfokus. Vad detta betyder för RevolutionRace Slutsats Outdoormarknaden fortsätter att utvecklas med stadig global tillväxt, bred målgruppsexpansion och digital transformation i en snabb takt. RevolutionRace står väl positionerat med en skalbar, kundnära och hållbar modell. Vi möter trender som urban outdoor, teknisk inno v ation och ökad e-handel – och är redo för nästa fas när mark- naden utvecklas mot fler hållbara och funktionella konsumtionsmönster. 10 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Marknad RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 11 ===== SÅ SKAPAR VI VÄRDE Mission Att göra naturen tillgänglig för alla. Vision Att bli det mest rekommenderade outdoorvarumärket i världen. Affärsmodell RevolutionRace är ett digitalt D2C-bolag vars affärsmodell kännetecknas av att leverera hög - k valitativa, färgglada och eftertraktade produkter till ett oslagbart värde avseende pris, k valitet och design. Genom att inte använda ett antal mellanhänder som normalt sett förekommer inom detaljhandel – exempelvis grossister, distributörer och återförsäljare – kan RevolutionRace både undvika externa kost- nader hänförliga till dessa aktörer och även utveckla nya produkter snabbare än många andra i branschen. Detta medför att vi kan erbjuda mer förmånliga priser utan att kvaliteten påverkas negativt, samtidigt som det ger utrymme för satsningar inom marknadsföring, med bibehållna marginaler. Vi kom - municerar direkt med våra kunder via olika sociala plattformar och väger in deras önskemål och behov när vi utvecklar nya produkter. ÄGARE & INVESTERARE RevolutionRace är ett snabbväxande bolag med visionen att bli det mest rekommenderade outdoor - varumärket. Genom att bibehålla en hög l önsamhet kombinerat med stark tillväxt skapar vi aktieägar - värde varje dag. Ambitionen är att dela ut 40–60 procent av nettovinsten årligen. MEDARBETARE På RevolutionRace jobbar vi som ett enhetligt team. Sedan vår start har vi haft målet att bygga en arbetsplats där teamkänsla och engagemang står i fokus. Varje medarbetare spelar en avgö - rande roll och vi lägger stor vikt vid att stödja och utveckla vårt team. SAMHÄLLE Vår mission är att göra naturen tillgänglig för alla, oavsett om du bor i stadsmiljö eller på landet. Våra produkter är slitstarka och tidlösa, designade för att användas året runt. Vi behåller ett rullande s ortiment år efter år, med en mindre säsongsstyrd andel. Det innebär att vi har mycket lite restlager och, jämfört med branschen i stort, en låg överpro- duktion. Bra för planeten och bra för samhället. Våra intressenter KUND Att utveckla färgglada outdoorprodukter av hög kvalitet med snygg design och passform till ett oslagbart värde har varit vår drivkraft ända sedan RevolutionRace grundades. Genom att lyssna till kunden och utveckla produkterna och kundupplevelsen enligt deras behov och önske - mål skapar vi kundvärde. Varje dag. 11 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Så skapar vi värde RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 12 ===== @twins.2.go @rucksack.pfoten.kamera @elisa.zarfl @withmywest @me_myself_and_buddy @benjamindalby Närheten till våra kunder gör oss starkare: RevolutionRace har aldrig bara handlat om kläder – det handlar om människor. Vår växande community, med över 2,2 miljoner följare på sociala medier och mer än 730 000 produktrecen- sioner, är en kraftfull drivkraft bakom vår utveckling. När våra kunder delar sina upplevelser, idéer och förbättringsförslag, stärker de inte bara våra produkter – de stärker hela varumärket. Ett genomsnittsbetyg på 4,6 av 5 visar att vår nära relation med kunderna bygger förtroende och lojalitet. Samtidigt blir recensionerna en vägledning för andra som söker funktionella och pålitliga outdoorprodukter. ® FÖLJARE PÅ INSTAGRAM +690K FÖLJARE PÅ FACEBOOK +700K Antal följare i sociala medier +2 200 000 En ökning med cirka 22 procent sedan 30 juni 2024. Antal unika kundrecensioner +730 000 En ökning med cirka 22 procent sedan 30 juni 2024. EN COMMUNITY SOM FORMAR FRAMTIDEN Kundrecensioner 0 200 600 400 800 22/23 23/24 24/2521/2220/21 600 500 +700 400 274 Antal, tusental Följare i sociala medier 0 500 2 000 2 500 1 000 1 500 22/23 23/24 24/2521/2220/21 1 300 1 800 2 200 990 800 Antal, tusental FÖLJARE PÅ TIKTOK +630K För oss är det tydligt att framtidens tillväxt skapas i samverkan. Tillsammans med vår community fortsätter vi att utveckla produkter som inspirerar fler att ta sig ut i naturen – och att göra R evolutionRace till världens mest rekommenderade outdoorvarumärke. 12 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Tillsammans med våra kunder RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 13 ===== FRÅN INSIKT TILL INNOVATION Test av marknaden och lansering När slutprodukten är fastställd lanserar vi den i mindre skala för att samla in tidig kundfeedback. Vi marknadsför produkten på e tablerade marknader för att nå våra kunder och samla in deras åsikter. Denna feedback hjälper oss att göra eventuella justeringar innan vi går vidare med en större produktion och bredare lansering på flera marknader. Genom att ständigt lyssna på våra kunder och anpassa oss efter deras behov säkerställer vi att våra p rodukter har en långvarig efter - frågan. Vår datadrivna och digitala marknadsföring, tillsammans med vår starka närvaro på sociala medier, gör att vi snabbt kan anpassa oss till marknads - f örändringar och effektivt nå ut till våra kunder. Att samarbeta med kunder är framtiden för varumärken och en viktig del av vår strategi. Alla våra produkter utvecklas genom en etablerad process som sträcker sig från idé till nöjda kunder. RevolutionRace affärsmodell, där vi säljer direkt till kund, ger oss full kontroll över produktutbud, marknadsföring och prissätt- ning. Genom att eliminera flera mellanhänder som vanligtvis En strukturerad produktutvecklingsprocess används inom detaljhandeln – såsom grossister, distributörer och återförsäljare – kan vi undvika kostnader och u tökade l edtider kopplade till dessa. Detta gör det möjligt för oss att utveckla nya produkter till mer konkurrenskraftiga priser utan att kompromissa med k valiteten. Produktutveckling spelar en central roll inom RevolutionRace. Vi förbättrar kontinuerligt vårt befintliga sortiment och utvecklar nya produkter baserat på insikter från över 730 000 kundrecensioner och data från våra aktiva kunder. Genom att involvera kunderna i proces- sen säkerställer vi att våra produkter verkligen möter deras behov och förväntningar. Utveckling och testning När idéerna har formulerats och vi har säkerställt att produkterna har långsiktig potential i vårt sortiment, inleds utvecklingsfasen. Vi foku- serar då på att hitta rätt tekniska lösningar för att förverkliga kon - ceptet. Produkterna testas och förfinas internt med hjälp av vårt team och en utvald grupp experter – anställda, kunder och ambassadörer som testar pro - dukten i olika outdooraktiviteter. I denna fas genomgår produk- terna noggranna tester och juste - ringar för att uppfylla våra höga krav på kvalitet och funktionali- tet. Vi lägger också stor vikt vid att välja rätt färgpalett för att skapa en distinkt och funktionell visuell identitet som speglar vårt varumärke. Analys och idégenerering Processen börjar med en pro- duktöversyn och en grundlig analys av försäljningsdata och kundinsikter. Vårt erfarna pro- duktutvecklingsteam bevakar konkurrenter och hämtar inspi - ration från outdoorvärlden. Genom noggrann omvärlds - b evakning får vi en djup förstå- else för både material- och produktinnovationer. Utifrån detta utvecklar vi idéer som sedan omvandlas till skisser och koncept, där vi bedömer potentiella innovationer och hur de kan integreras i vår produktportfölj. 13 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Produktutveckling | Från insikt till innovation RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 14 ===== PRODUKTLANSERINGAR SOM BREDDAR OCH UTVECKLAR SORTIMENTET Vårt sortiment, som rullar vidare år efter år, är grunden för vår framgångsrika försäljning och för våra återkommande, nöjda kunder. Samtidigt är produktutveckling avgörande för vår fortsatta tillväxtresa. Under 2024/25 har vi lanserat ett stort antal nya produkter i flera kategorier – från avancerade ytterplagg och byxor till skor, accessoarer och activewear. Tillsammans stärker de vårt erbjudande och gör att vi kan nå fler kunder, i fler användningsområden och klimat. Ytterplagg för kalla klimat Under året har vi utvecklat flera nya parkas och fodrade jackor för både vinteraktiviteter och urban användning. De kombinerar värme, skydd och en tidlös design, men med olika egenskaper beroende på användningsområde. Därmed stärker vi vår position i kallare klimat och svarar mot efterfrågan på produkter som fungerar lika bra i vardagen som i naturen. Softshell och hybrid Vi har lanserat flera nya softshell- och hybrid- plagg som erbjuder flexibilitet och väderskydd. Genom att kombinera tekniska material med multi - f unktionell design skapas produkter som kan användas både som mellanlager och ytterlager, beroende på aktivitet och väderförhållanden. Fleece och mellanlager Flera nya fleece- och mellanlagerplagg har lanse - rats för att möta efterfrågan på värme och kom- fort. Fokus har legat på funktionella och tidlösa modeller som kompletterar våra ytterplagg och ger användaren fler möjligheter att anpassa kläd- seln med olika lager efter aktivitet och säsong. Underställ och baslager Under året har vi lanserat en bred portfölj av underställ och andra baslager i både syntet och ull. Målet har varit att erbjuda hög komfort och funktion för olika aktiviteter, klimat och preferen- ser – och därmed göra sortimentet mer komplett för lager på lager-principen. Byxor Vår byxkategori har fortsatt att växa kraftigt, med nya modeller som kombinerar slitstyrka, funktion och lätthet. Vi har också utvecklat byxor i tunnare material för varmare klimat och mer högintensiva aktiviteter. Kombinationen av funktion, design och komfort har gjort byxorna till en av de mest expan- siva produktkategorierna under året. Activewear Vi har tagit ett stort kliv inom activewear och lan- serat en rad produkter för träning, löpning och ett aktivt vardagsliv. Genom att kombinera funktio - nella material med hög komfort och passform har vi skapat en kollektion som stärker vår position inom segmentet modern activewear. Skor Lanseringen av nya walking- och hiking-modeller har stärkt vår position inom outdoor-footwear. Skorna är utvecklade för olika behov – från lätta vardagsturer till mer krävande vandringar – och utgör ett viktigt steg i vår strategi att bredda so rtimentet till nya produktkategorier. Väskor och packning Vi har introducerat en ny kategori väskor med smart packfunktion. Med flexibla lösningar för både resor och vardagsäventyr stärker vi vårt erbjudande inom lätt och funktionell packning. Accessoarer Sortimentet av accessoarer har breddats ytterli- gare med mössor, kepsar, handskar och strumpor. Genom att komplettera våra plagg med fler acces- soarer gör vi det enklare för våra kunder att sätta ihop en helhetsutrustning för olika säsonger. 14 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Produktutveckling | Brett och utvecklat sortiment RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 15 ===== Design med kunden i centrum Marie, kan du berätta lite om dig själv och din väg in i produktdesign? – Jag växte upp i en kustby och drogs tidigt till både naturen och det kreativa. Jag utbildade mig inom mode vid Textilhögskolan i Borås och i Stockholm, med inriktning på design. Min kompetens spänner över produktdesign, mönsterkonstruktion, print - design och andra hantverk som hattmakeri, tapetsering, målning och klättring – allt detta har format mitt sätt att se på design. – En viktig vändpunkt var när jag gick över till skodesign. Min bakgrund inom kläd - d esign gav mig en stark grund och idag, som Designer på R evolutionRace, kan jag kombinera mina erfarenheter för att driva innovation framåt tillsammans med ett skickligt team och erfarna fabriker. Hur startar designen av en sko? – Det börjar alltid med våra kunder. Under lång tid har vi fått önskemål om att utveckla fler typer av skor, och deras feedback har varit en tydlig drivkraft. Jag har varit på RevolutionRace i åtta år, och communitykänslan har alltid varit central för oss – att lyssna på kunderna och involvera dem i utvecklingen är själva kärnan i vårt arbete. Vad var visionen när du började designa Daytrek Walking Shoe? – Vår vision var att skapa den ultimata outdoorskon som på ett naturligt sätt kombi- nerar komfort, stabilitet och praktisk funktion i varje steg. Oavsett om du är ute i naturen, går med hunden eller är på väg till kontoret, ska skon vara ditt självklara val – med oöverträffad bekvämlighet och pålitlighet. Vad hoppas du att användarna upplever när de tar sina första steg i skon? – Att den är superlätt men ändå stabil, och att man kan ha den på sig en hel dag utan att bli varm – den andas! Och vad var visionen bakom Trailblaze Waterproof Hiking Shoe? – Den är designad för att hålla fötterna torra tack vare vattentät teknologi, samtidigt som den behåller den lätta komfort som gör varje steg enkelt. Sulans grepp, med kraftig häl och dubbar, gör att du kan glömma bort fötterna och i stället fokusera på naturens skönhet runt omkring dig. Och med möjligheten att fästa damasker är du skyddad mot smuts, vegetation och insekter – så att du kan hålla fokus och vara redo för äventyr. Om du skulle beskriva Trailblaze Waterproof Hiking Shoe med tre ord, vilka skulle de vara? – Redo för äventyr. Vad hoppas du att vandrare upplever när de tar sina första steg i skon? – Att varje steg blir lättare med en sko som klarar av naturens utmaningar samtidigt som den håller dig bekväm, torr och redo för allt. Oavsett väder känner jag mig trygg i Trailblaze. Den ger ett mycket bra grepp på olika underlag, är oerhört bekväm och dessutom enkel att rengöra. En djupdykning med Marie Forsberg, designer på RevolutionRace Ta del av inspirationen, utmaningarna och den kreativa processen bakom ”Daytrek Walking Shoe” och ”Trailblaze Waterproof Hiking Shoe”. 1 KUNDINSIKT & BEHOV All produktutveckling börjar med kunden. Genom recensioner, dialog och data fångar vi upp tydliga behov. Utifrån dessa definierar vi syfte, användningsområde och funktionskrav. 2 OMVÄRLDSANALYS & INSPIRATION Vi benchmarkar konkurrenter och hämtar inspiration från outdoorvärlden. Fokus ligger på material- och produkt - i nnovationer som kan höja funktion, livslängd och komfort. 3 SULA – GEOMETRI, HÖJD & MATERIALKÄNSLA Utvecklingen startar från grunden. Sulans form, höjd och materialval kombineras för optimalt grepp, stabilitet och känsla. Vi designar sulplattformar som kan användas i flera modeller. 4 L ÄSTEN – PASSFORM PÅ MILLIMETERN Passformen avgör hur skon upplevs. Lästen finjusteras i millimetersteg för att säkerställa rätt stöd och volym – i samspel med sulan. 5 OVANDEL – FUNKTION & RR-DESIGN Vi väljer material och konstruktion utifrån funktionella krav: andningsförmåga, vattentäthet, slitstyrka och stöd. Samti- digt formas en design som tydligt signalerar RevolutionRace. 6 PASSFORMSPROV & TESTGRUPPER En full storleksserie testas av interna och externa testgrupper. Vi säkerställer jämn passform över storlekar – till exempel att känslan i 39 har motsvarande känsla också i 45 – och identi- fierar förbättringsområden. 7 JUSTERING & SLUTPROV Efter finjustering tas ett slutligt prov fram. När alla krav på funktion, passform, material och finish är uppfyllda, överläm- nas modellen till produktion. 8 LANSERING & KONTINUERLIGT LÄRANDE Utvecklingen slutar inte vid lansering. Vi följer kundernas feedback noga och justerar vid behov. Det är så vi bygger t rovärdighet – genom att lyssna och hela tiden bli bättre. Så här går det till – steg för steg 15 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Produktutveckling | Design med kunden i centrum RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 16 ===== ETT STARKT DIGITALT ERBJUDANDE – kompletterat med fysiska möten RevolutionRace har sedan starten byggt sin framgång på en d igital affärsmodell med direktförsäljning till kund. Våra produk- ter säljs online i över 40 länder, och vår e-handel gör det möjligt att nå en bred och internationell kundbas på ett effektivt sätt. Samtidigt ser vi ett växande värde i att även kunna möta våra kunder fysiskt – på utvalda platser. I april 2025 öppnade vi vår första outletbutik i Barkarby utanför Stockholm. Strax därefter tog vi nästa steg genom beslutet att öppna vår första brand store på K ungsgatan, en av Stockholms mest centrala shoppinggator. Butikerna är ett komplement till vår e-handel och bidrar med flera fördelar: • B ygga varumärket – den fysiska miljön gör att vi kan visa upp vårt sortiment på ett inspirerande sätt, där design, funktion och känsla kommer fram på ett helt annat sätt än online. • N å nya kundgrupper – genom att etablera oss på välbesökta handelsplatser möter vi kunder som kanske inte tidigare har handlat online hos oss. • S kapa kundupplevelser – i butikerna kan vi erbjuda rådgivning, personlig service och möjligheten att prova produkterna direkt. • F ördjupad kundinsikt – mötet med kunderna i butik ger oss värdefull feedback som kan användas i produktutvecklingen och för att ytterligare förbättra vårt kund - e rbjudande. Vi är glada över att öppna upp på en av Stockholms mest centrala shoppinggator. Vi vill komma ännu närmare våra kunder, och den nya butiken är ett steg i bolagets strategi att komplettera e-handeln med starka kundupplevelser på utvalda platser. Butiken på Kungsgatan erbjuder ett urval av RevolutionRace populära outdoor - p rodukter och gör det möjligt för kunderna att uppleva produkterna och varumärket i en inspirerande miljö med personlig service. Vi fortsätter att utreda möjligheterna till fler framtida butiksöppningar och ser även över potentiella etableringar utanför Sverige, men vi är noggranna i våra val och expanderar stegvis.Vi gläds åt att öppna på en av Stockholms främsta shoppingator. Vår butik i Barkarby. Öppningsdagen i Barkarby i april. 16 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Butiker RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 17 ===== STRATEGIER OCH MÅL 3 T ILLVÄXT PÅ MARKNADSPLATSER För att skapa ytterligare förutsättningar för långsiktig tillväxt har RevolutionRace ett samarbete med Amazon sedan 2020. Samarbetet möjliggör framför allt att nå ut till andra kundseg- ment, i synnerhet de som primärt handlar produkter via Amazon. För framtida tillväxt utvärderas kontinuerligt möjligheter att lansera fler produkter på Amazon samt att nylansera R evolutionRace på andra marknadsplatser om det tillåter en lönsam och varumärkesbyggande geografisk expansion i ytter - ligare länder utan att det inkräktar på den befintliga digitala D2C-affärsmodellen. RevolutionRace är verksamt på en marknad som har en betydande långsiktig potential för fortsatt tillväxt. För att uppnå de finansiella målen och samtidigt ta vara på möjligheterna som följer av en växande marknad för outdoorprodukter har vi en ambitiös tillväxtstrategi. 1 T ILLVÄXT I BEFINTLIGA OCH NYLIGEN LANSERADE MARKNADER Marknaden för outdoorkläder står inför fortsatt stabil tillväxt. Enligt Mordor Intelligence uppskattades marknadsvärdet till cirka 165 miljarder USD 2025, med en förväntad ökning till 220 miljarder USD 2030. Det innebär att RevolutionRace nuvarande marknadsandel på den globala marknaden är relativt liten. Det finns därmed goda möjligheter att över tid fortsätta öka mark- nadsandelen i befintliga marknader och expandera i nyligen lanserade marknader, både genom ett utökat sortiment för att nå en bredare kundgrupp samt genom att öka merförsäljningen till befintliga kunder. Som ett led i den fortsatta expansionen och med målet att förkorta leveranstiderna till kunderna sköts lagerhanteringen genom tredjepartslager med fullsortiment i Sverige och Tyskland, samt ett mindre tredjepartslager i USA. 2 F ORTSATT INTERNATIONELL EXPANSION Utöver tillväxt i befintliga geografiska marknader och på mark- nader där RevolutionRace nyligen har lanserats finns en bety- dande potential för ytterligare geografisk expansion. Strategin för lansering i nya länder innebär att utnyttja den skalbara och flexibla plattformen genom att lokalt anpassa webbutikerna vad avser innehåll, leverans och betalningsalternativ. 4 E XPANDERA GENOM NYA PRODUKTKATEGORIER RevolutionRace utvärderar kontinuerligt möjligheten att addera nya kategorier till det nuvarande sortimentet genom att lyssna in på våra kunders feedback. Kundernas önskemål har alltid varit utgångspunkten i RevolutionRace produktutveckling. För att främja tillväxten har vi gradvis utökat vårt produktteam och därmed ökat tempot i produktutvecklingen. Under året gjordes flera lyckade lanseringar, såsom en UV-skyddande kollektion, nya mellanlager i tunnare stretchfleece samt nya modeller inom skokategorin. 5 ÖK AD LOJALITET OCH ÅTERKOMMANDE KUNDER RevolutionRace har en stor community och ett starkt engage- mang för varumärket både på och utanför sociala medier. I en nära dialog använder RevolutionRace kundernas innehåll och recensioner i syfte att generera fortsatt tillväxt och kundenga- gemang. RevolutionRace har kundservicemedarbetare som talar det lokala språket i majoriteten av alla etablerade markna - der och arbetar ständigt med att för bättra kundupplevelsen. 6 UTVECKLING AV PRISSTRATEGIN RevolutionRace nuvarande prisstrategi är väl integrerad med produktstrategin och innefattar en uppdelning av produkterna i Base, Pro och Statement baserat på produkternas specifika - tioner och målgrupp. 7 HÅLLBAR TILLVÄXT Med strategin, A Responsible Race , arbetar vi aktivt för att bevara naturresurser och frikoppla tillväxt från miljöförstöring. RevolutionRace produkter är gjorda för att hålla länge och användas många gånger. Med en överproduktion på mindre än en procent tillverkar vi endast det som vi kan sälja. Samtliga av våra tillverkningsleverantörer har genomgått tredjepartsrevi - sioner med goda resultat, vilket bekräftar att de uppfyller våra standarder. Vi har dessutom en solid styrning av hållbarhets - frågor. Genom kontinuerlig övervakning och förbättring kan vi säkerställa att våra hållbarhetsstandarder efterlevs av alla parter i vår värdekedja. Utsläppen från vår egen verksamhet är nästintill obefintliga. RevolutionRace har satt upp ambitiösa mål för att använda mer hållbara material och processer. Till år 2030 är målet att minska våra absoluta utsläpp inom Scope 1 och 2 med 50 procent och att minska Scope 3-utsläpp per såld enhet med 52 procent. 17 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Strategier och mål RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 18 ===== Finansiella mål Nettoomsättning Lönsamhet Utdelningspolicy 0 10 20 30 23/24 24/2522/2321/2220/21 27,6 27,0 20,6 21,1 19,9 % 0 20 60 40 80 100 23/24 24/2522/2321/2220/21 42 30 40 43 51 * % *Styrelsens förslag RevolutionRace styrelse beslutade i maj 2024 om finansiella mål avseende tillväxt och lönsamhet. Målen är satta för en treårsperiod och slutar räkenskapsåret 2026/2027 och är en naturlig spegling av de senaste årens utveckling, bolagets affärsplan som innebär ett fokus på fortsatt internationell tillväxt och breddat produktutbud samt de investeringar som krävs för att fortsätta tillväxtresan. RevolutionRace eftersträvar en uthållig och lönsam t illväxt med ett årligt t illväxtmål om 20 procent. RevolutionRace eftersträvar att upprätthålla en årlig j usterad EBIT-marginal om 20 procent. RevolutionRace avser att dela ut 40–60 procent av årets resultat efter att ha beaktat långsiktig finansiell stabilitet, tillväxtmöjligheter och strategiska initiativ. 0 500 1 000 1 500 2 000 23/24 24/2522/2321/2220/21 897 1 331 1 560 1 840 1 925 MSEK 18 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Strategier och mål | Finansiella mål RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 19 ===== 30 40 50 60 70 0 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000 Volym, antal aktier* *Handlade på Nasdaq Stockholm Aktiekurs, SEK Omsatt antal aktier RVRC Holding 2024-09-30 2025-06-302025-05-302025-04-302025-03-312025-02-282025-01-312024-12-302024-11-292024-10-312024-08-302024-07-312024-06-28 AKTIEN OCH ÄGARNA Aktiekapital Den 30 juni 2025 uppgick aktiekapitalet i RevolutionRace till 1 129 189,18 kronor, fördelat på 109 596 639 aktier med ett kvotvärde om vardera cirka 0,0103 kronor. Varje aktie berätti- gar till en röst och varje röstberättigad ägare får vid årsstäm- man rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Kursutveckling och omsättning av aktier under året Under 2024/2025 var den lägsta noterade aktiekursen 35,68 kronor den 21 november 2024 och den högsta noterade aktie- kursen var 51,20 kronor den 5 maj 2025. Stängningskurs per den 30 juni 2025 var 43,74 kronor. Under perioden handlades totalt 73,1 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm. Ägarförhållanden Den 30 juni 2025 var antalet aktieägare 12 673. De tio största aktieägarna kontrollerade 62,5 procent av kapital och röster. Det svenska ägandet uppgick vid årsskiftet till 79,8 procent av kapital och röster. Det utländska ägandet uppgick till 20,2 procent. RevolutionRace aktie är sedan den 16 juni 2021 noterad på Nasdaq Stockholm Midcap under kortnamnet ”RVRC”. Marknadsvärdet vid räkenskapsårets slut uppgick till 4,8 mdr SEK. RVRC, kurs och handelsvolym Utdelning och återköp av egna aktier RevolutionRace avser att dela ut överskottskapital till aktie - ä garna efter att ha beaktat långsiktig finansiell stabilitet, t illväxtmöjligheter och strategiska initiativ. Styrelsen föreslår årsstämman den 20 november 2025 att besluta om en utdel- ning om 1,35 kronor per aktie, vilket motsvarar en total utdel- ning om 148 MSEK baserat på antalet aktier vid räkenskaps - å rets slut. I november 2024 beslutade styrelsen, baserat på bemyndi- gandet från årsstämman i november 2024, att genomföra ett återköpsprogram till ett värde om sammanlagt högst 200 MSEK, som löper fram till RevolutionRace årsstämma 2025. Syftet med återköpet är bland annat att justera bolagets kapital - s truktur och att bidra till aktieägarvärde. Under räkenskapsåret har bolaget, inom ramen för det nuvarande och det tidigare återköpsprogrammet, återköpt aktier för ett belopp om 205 MSEK. Landsfördelning Land Antal aktier RVRC Kapital och röster, % Antal kända ägare Sverige 87 456 207 79,79 % 12 199 Danmark 4 067 501 3,71 % 152 USA 3 222 534 2,93 % 23 Norge 2 704 976 2,47 % 54 Schweiz 2 470 492 2,24 % 14 Övriga 9 674 929 8,87 % 231 Totalt 109 596 639 100,00 % 12 673 Per den 30 juni 2025. Tio största aktieägare Ägare Totalt antal aktier RVRC Kapital, % Altor 16 299 438 14,87% Nyrensten Global Holding AB 12 583 784 11,48% Handelsbanken Fonder 9 686 797 8,84% Swedbank Robur Fonder 5 329 933 4,86% Tredje AP-fonden 4 351 887 3,97% AFA Försäkring 3 880 199 3,54% C WorldWide Asset Management 3 165 000 2,89% Länsförsäkringar fonder 2 457 012 2,24% SEB Funds 2 399 544 2,19% Avanza Pension 2 310 824 2,11% Totalt topp tio 62 464 418 56,99% Övriga 47 132 221 43,01% Totalt 109 596 639 100,00% Per den 31 augusti 2025. Aktiedata Nyckeltal per aktie 2024/25 2023/24 Aktiekurs per den 30 juni 43,74 45,70 Börsvärde per den 30 juni (MSEK) 4 794 5 160 Utdelning, kr/aktie 1,351) 1,20 Resultat per aktie före utspädning 2,55 2,73 Resultat per aktie efter utspädning 2,55 2,72 Antal utestående aktier 109 596 639 111 065 657 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 110 897 865 112 918 918 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 111 163 669 113 320 723 Antal aktieägare per den 30 juni 12 673 12 527 Högsta kurs under räkenskapsåret 51,20 69,85 Lägsta kurs under räkenskapsåret 35,68 30,76 1) Styrelsens förslag. Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 19 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Aktien och ägarna RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 20 ===== Utdelningspolicy RevolutionRace avser att dela ut överskottskapital till aktie - ä garna efter att ha beaktat långsiktig finansiell stabilitet, t illväxtmöjligheter och strategiska initiativ. Med dessa ö verväganden i beaktande avser RevolutionRace att dela ut 40–60 procent av årets resultat. Återköp av aktier RevolutionRace har sedan årsstämman 2024 återköpt aktier för totalt 137 MSEK och innehar för närvarande 3,2 miljoner egna aktier (av totalt 109,6 miljoner aktier). Utdelning per aktie och utdelningskvot 0,0 0,60 1,20 1,50 24/2523/2422/2321/2220/21 0,30 0,90 SEK 10 30 50 60 20 40 % Utdelning/aktie Utdelningsandel 0,64 0,77 (+20%) (+12%) (+40%) (+13%) 0,86 1,20 1,35 Återköp av aktier 0 40 80 100 Q1 24/25 Q2 24/25 Q3 24/25 Q4 24/25 Q3 23/24 Q4 23/24 20 60 MSEK 17 80 68 59 27 51 20 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Aktien och ägarna RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 21 ===== HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 NATURE IS AND WILL REMAIN OUR PLAYGROUND INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 21RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 22 ===== Hållbarhetsredovisningen upplyser om hur vi arbetar med de fem nödvändiga aspekterna: miljö-, sociala och anställdas frågor, respekt för mänskliga rättigheter och korruptionsfrågor. Våra intressenter förväntar sig tydlig, jämförbar och tillförlit- lig rapportering om hållbarhet. Vi rapporterar därför enligt G lobal Reporting Initiative (GRI): Standard 2021. Under 2024 genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys som förbere- delse inför de kommande rapporteringskraven enligt EU-direk - tivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Denna rapport går bortom de lagstadgade rapporteringskraven genom att även inkludera samtliga hållbarhetsämnen som identifierats som väsentliga i vår dubbla väsentlighetsanalys. Rapportens struktur och vårt arbete med väsentliga ämnen har delvis anpassats till kraven i de europeiska rapporterings - s tandarderna för hållbarhet (ESRS) enligt CSRD. Rapporteringsdatum är 30 juni 2025. Större aktiviteter som skett efter detta datum har också tagits med. Styrelsen intygar att hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och att den ger en rättvis bild av de r isker, effekter och policyer som moderbolaget samt bolagen inom koncernen har. Den lagstadgade hållbarhetsredovis - ningen har godkänts av styrelsen den 15 oktober 2025. Om denna hållbarhets redovisning Denna hållbarhetsredovisning utgör den icke- f inansiella redovisningen för RevolutionRace för räkenskapsåret 2024/25. Den har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och är en del av förvaltnings b erättelsen. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 22 Om Hållbarhetsredovisningen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 23 ===== Innehåll Hållbarhetsredovisningen Om Hållbarhetsredovisningen 24 I nledande ord från vd 25 H ighlights 2024/25 26 F ramsteg på våra hållbarhetsmål Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt 29 A r esponsible race 30 A nalys och resultat 31 V äsentlighetsanalys 33 D ue diligence för hållbarhet 37 Styrning 38 D eltagande i initiativ och partnerskap Miljö 40 Klimatförändringar 43 S cience Based Targets 44 M iljöföroreningar 45 Vatten 47 R esursanvändning och cirkulär ekonomi 48 Material 50 Cirkularitet 52 Qarma 52 Avfall Samhällsansvar 55 D en egna arbetskraften 55 E ngagerade medarbetare 56 Jäml ikhet och mångfald 57 Me darbetarnas välmående 58 V åra corporate values – CEPS 59 U tveckling av våra medarbetare 60 A rbetstagare i värdekedjan 63 Konsumenter Styrning 66 A nsvarsfullt företagande Appendix 68 M ått och mål 68 Klimatförändringar 69 Miljöföroreningar 69 Vatten 70 R esursanvändning och cirkulär ekonomi 71 D en egna arbetskraften 72 A rbetstagare i värdekedjan 73 Konsumenter 73 Styrning 74 V äsentliga områden, GRI-standard och påverkan 75 GRI-index 79 R evisorns yttrande avseende den lagstadgade Hållbarhetsredovisningen RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 23 Om Hållbarhetsredovisningen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 24 ===== Under 2024/2025 nådde vi viktiga milstolpar som understryker detta engagemang. Våra utsläppsmål validerades av Science Based Targets initiative, vilket visar att våra klimatmål ligger i linje med den senaste forskningen. Vi genomförde också en dubbel väsentlighetsanalys som säkerställer att vi fokuserar på de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta – för våra kunder, våra ägare, våra samhällen och för planeten. Vårt arbete med cirkularitet har också tagit stora steg framåt. Med lanseringen av våra riktlinjer för cirkulär design är cirkulärt tänkande nu integrerat i varje steg av produktutveck- lingen. Tillsammans med Högskolan i Borås har vi samarbetat kring lösningar för reparation och andrahandsförsäljning, vik - tiga steg mot att förlänga livslängden på våra produkter. Samti - digt visar vi att ansvarsfulla val kan skalas upp effektivt – idag kommer 90 procent av våra textilier från preferred materials. Att stärka vår leverantörskedja har fortsatt att vara en prio- ritet. Under året etablerade vi ett inköpskontor i Vietnam, vilket ger oss en tydligare lokal närvaro och stärker våra partnerskap med leverantörer som delar vårt engagemang för höga miljö - mässiga och sociala standarder. Denna ökade närhet stärker inte bara samarbetet, utan gör det också möjligt för oss att stödja kontinuerliga förbättringar och bygga mer motstånds - kraftiga och ansvarsfulla leverantörskedjor för framtiden. Vi har även tagit viktiga steg mot att utveckla en ny plattform för hantering av hållbarhetsdata och kvalitetskontroll, vilket också banar väg för vårt digitala produktpass. Men hållbarhet handlar inte bara om produkter och värdekedjor – det handlar också om kultur. Vår nystartade Culture Crew har gett nytt liv till våra uppdaterade företagsvärderingar genom workshops och initiativ som vår ”culture-fika”, vilket stärker vårt arbete för att vara en attraktiv arbetsgivare. Detta arbete säkerställer att ansvar inte bara är en strategi – det är en del av vilka vi är och hjälper oss att arbeta mot vår vision att bli ”Världens mest rekommenderade outdoorvarumärke”. RevolutionRace är ett varumärke som växt fram ur nära dia- log med våra kunder, och som bygger på gemenskap, hållbarhet och ett ansvar för naturen vi verkar i. Vägen framåt kommer att ställa ännu högre krav på oss, men med ett engagerat team, en stark kultur, dedikerade partners och ett tydligt uppdrag ser vi fram emot att fortsätta denna resa – med energi, tydlighet och målmedvetenhet. Paul Fischbein Vd Det gångna året har återigen påmint oss om komplexiteten i den värld vi är verksamma i. Pågående geopolitiska spänningar, ekonomisk oro och de allt tydligare konsekvenserna av klimatförändringarna fortsätter att prägla vår omvärld. Men trots dessa utmaningar har vår drivkraft att agera ansvarsfullt blivit ännu starkare. Inledande ord från vd ANSVARSFULLT AGERANDE I EN UTMANANDE VÄRLD Nature is and will remain our playground. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 24 Om Hållbarhetsredovisningen | Inledande ord från vd INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 25 ===== LOKALT INKÖPSKONTOR I VIETNAM Att stärka vår leverantörskedja har fort - satt varit en prioritet. Som en del av vår ansvarsfulla inköpsstrategi öppnade vi ett lokalt inköpskontor i Vietnam för att öka vår närvaro och bygga starkare partnerskap med leverantörer som delar vårt engagemang för höga miljömässiga och sociala standarder. HIGHLIGHTS 2024/25 TIER 4 Raw materials TIER 1 Sewing in factory TIER 3 Yarn production TIER 2 Textile production and wet-processes Office Web shop Transportation from factory to warehouse Transportation from warehouse to customer Use of our products Reuse, repair, recycle Outlet shop Barkarby VALIDERADE SCIENCE BASED TARGETS I november blev våra mål för minskning av utsläpp validerade av The S cience Based Targets initiative. DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Under 2024 genomförde vi en omfat- tande dubbel väsentlighetsanalys (DMA) som godkändes av ledningsgruppen och styrelsen. Analysen utgör grunden för alla våra hållbarhetsinitiativ och vår rapportering. STRATEGISKT PARTNERSKAP MED QARMA För att förbättra hanteringen av hållbar- hetsdata inledde vi ett strategiskt part - nerskap med Qarma som en central platt- form för att insamling och validering av information från våra leverantörer. Inte- grerat med vårt nya Product Lifecycle Management(PLM)-system kommer Qarma att fungera som vår huvudsakliga leverantörsportal för hållbarhetsrelate - rad data och även stödja utvecklingen av vårt digitala produktpass. VÅRA KLÄDER BESTÅR TILL 90 PRO- CENT AV PREFERRED MATERIALS Vi fortsatte att göra framsteg mot vårt mål att använda preferred materials, med en ökning från 22 procent under 2022/23 till 90 procent under 2024/25. UPPDATERAD MILJÖPOLICY Efter vår dubbla väsentlighetsanalys uppdaterade vi vår miljöpolicy för att spegla den påverkan och de risker som är mest väsentliga, tydliggöra våra å taganden och ge våra team en tydlig vägledning. ANSVARSFULL INKÖPSSTRATEGI Vi utvecklade en detaljerad och praktisk strategi för ansvarsfulla inköp som stöd till våra inköps- och produktionsteam. Strategin tydliggör våra prioriteringar och de åtgärder vi förväntar oss från våra leverantörer. RIKTLINJER FÖR CIRKULÄR DESIGN Vi färdigställde våra riktlinjer för cirkulär design för att integrera cirkulära principer i både ny produktutveckling och i utvär- dering av vårt befintliga sortiment. Rikt- linjerna har utvecklats gemensamt av vårt hållbarhets- och produktutvecklings - t eam och stöds nu av en obligatorisk produktchecklista och intern utbildning. REVOLUTIONRACE CULTURE CREW Under 2024 formade vi en Culture Crew bestående av medarbetare och chefer för att väcka liv i våra uppdaterade före- tagsvärderingar. Genom ”Culture-fika”, visuellt berättande och en uppdaterad arbetsgivarprofil engagerade Culture Crew hela organisationen. Våra värde - ringar är nu integrerade i jobbannonser, sociala medier och i våra lönekriterier. KAMPANJ FÖR ATT FÖRLÄNGA PRODUKTLIVSLÄNGDEN Våra produkter är utformade för att vara hållbara och mångsidiga, och kan användas vid många aktiviteter och t illfällen. Kund u ndersökningar visar att vår c ommunity redan använder sina RevolutionRace- p rodukter ofta. Genom att uppmuntra kunderna att omfamna multifunktionalitet och använda produk - terna ännu längre strävar vi efter att ytterligare förlänga livslängden och minska miljöpåverkan. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 25 Om Hållbarhetsredovisningen | Highlights 2024/25 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 26 ===== FRAMSTEG PÅ VÅRA HÅLLBARHETSMÅL Även ett mål för Konsumenter. Notera: Exakta definitioner av våra mätetal finns i respektive kapitel och i appendix. Vatten Klimatförändringar Miljöföroreningar Resursanvändning och cirkulär ekonomi MILJÖ Produktrecensioner 4,6 Alltid Bibehålla ett högt genomsnittligt produkt - r ecensionsbetyg, hålla oss nära 5,0/5,0. Definierade Cirkulära designprinciper Mål 2030/31 100 procent av våra produkter ska vara designade enligt våra cirkulära designprinciper. Preferred textile materials 90 % Mål 2027/28 80 procent preferred textile materials med lägre miljö p åverkan. Öka andelen ”Mycket bra” material. Preferred packaging (utgående) 98 % Mål 2025/26 100 procent av våra förpackningar är tillverkade av c ertifierade eller återvunna material. Överproduktion 0,7 % Alltid Hålla överproduktionen under 3 procent. Scope 1 och 2 –76 % Mål 2030 50 procent absolut reduktion av CO 2e i scope 1 och 2 jämfört med basåret 2021/22. Scope 3 –49 % Target 2030 52 procent reduktion av CO 2e i scope 3 i förhållande till såld enhet jämfört med basåret 2021/22. Förnybar elektricitet 100 % Sedan 2021 100 procent förnybar elektricitet i egen verksamhet. Air transport 3,5 % Sedan 2022 Hålla flygtransporter under 5 procent. Kemikalie o ch avloppsvattenhantering 70 % Mål 2027/28 100 procent av textilvolymen från leverantörer som använder våtprocesser med bästa praxis för k emikaliehantering och avloppsvattenhantering, såsom bluesign®. Oeko Tex® 99,9 % Mål 2025/26 100 procent Oeko-Tex® 100 certifierade textila material eller motsvarande. Första mikrofibertest Mål 2025/26 Minst fem tester per år enligt TMC mikrofiber- t eststandard. PFAS 0 Alltid Inga DWR-behandlingar med PFAS – ingen avsiktlig användning av PFAS. Vattenhantering 74 % Mål 2027/28 100 procent av textilvolymen från leverantörer som använder våtprocesser med bästa praxis för v attenhantering, såsom bluesign®. Vattenfri färgning 0,3 % Mål Öka andelen textil som färgas med vattenfri färgning. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 26 Om Hållbarhetsredovisningen | Framsteg på våra hållbarhetsmål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 27 ===== Affärsmässigt uppförandeArbetstagare i värdekedjanDen egna arbetskraften Konsumenter BOLAGSSTYRNING Även ett mål för Miljöföroreningar. SAMHÄLLSANSVAR eNPS 38 Alltid Medarbetarnöjdhet (eNPS) på minst 35. Engagemangsindex 81 Alltid Engagemangsindex på minst 80. Kvinnor i styrelsen 50 % Kvinnor i ledningsgruppen 50 % Kvinnliga chefer 75 % Alltid Sträva efter balans i ledande positioner. Social revision 100 % Sedan 2023 100 procent av fabriker med en bra social revision från tredje part. Lokal klagomekanism 100 % Internationell klagomekanism 6 % Mål 2027 100 procent av fabriker med en välfungerande lokal och internationell klagomekanism. Sociala ledningssystem 93 % Mål 2030/31 100 procent av fabriker med bra sociala lednings- system. Arbetstider 38 % Mål 2030/31 100 procent av fabriker utan överdrivna arbetstider. Oeko Tex® 99,9 % Mål 2025 100 procent Oeko-Tex® 100 certifierade textila material eller motsvarande. PFAS 0 Alltid Inga DWR-behandlingar med PFAS – ingen avsiktlig användning av PFAS. Datasekretess 0 Alltid Inga brott mot datasekretess. Brott mot ansvarsfull marknadsföring 0 Alltid Inga avvikelser mot ansvarsfull marknads - f öringspraxis. Spårbarhet Implementerade PLMs ystem Mål 2027/28 100 procent spårbarhet på kläder. Päls 0 Alltid Förbjuda päls. Certifierade djurfiber 71 % Always 100 procent certifierade djurfiber. Notera: Exakta definitioner av våra mätetal finns i respektive kapitel och i appendix. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 27 Om Hållbarhetsredovisningen | Framsteg på våra hållbarhetsmål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 28 ===== HÅLLBARHETS STRATEGI OCH FÖRHÅLLNINGS SÄTT Huvudsyftet med vår hållbarhetsstrategi är att agera på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt, samt vara en attraktiv arbetsgivare. Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 28RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 29 ===== RevolutionRace vision är att bli världens mest rekommenderade outdoorvarumärke. Vi strävar efter att göra naturen tillgänglig för alla genom att erbjuda högkvalitativa produkter till ett oslagbart värde. Vår hållbarhetsmission är att agera på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt samt vara en attraktiv arbetsgivare. För att uppnå en miljömässigt sund och mer rättvis framtid fokuserar vi på våra fem strategiska prioriteringar och en solid styrning av hållbarhetsfrågor. Hållbara och säkra produkter: För våra kunder är det av största vikt att produkterna de köper är hållbara och säkra. Vi har därför åtagit oss att tillverka tidlösa produkter av hög kvalitet som ska bäras länge, ofta och säkert. Vi har också åtagit oss att våra produkter ska vara säkra för våra leverantörer att producera. Klimatskydd: Vi stödjer Parisavtalet om att begränsa den g lobala uppvärmningen till 1,5°C och åtar oss att minska våra utsläpp i linje med vårt mål. Miljöskydd: Vi strävar efter att bevara och återställa natur - r esurser t illsammans med våra leverantörer genom bättre design-, inköps- och produktionslösningar. Engagerade medarbetare: Etiskt korrekt affärsuppförande och RevolutionRace attraktivitet som arbetsgivare börjar med hur vi behandlar våra medarbetare. Vi arbetar för medarbetar - nas välbefinnande och utveckling genom gott ledarskap, inklu - dering och lika möjligheter. Socialt ansvar i leverantörskedjan: I vår leverantörskedja arbetar fler än 25 000 personer. Vi arbetar för mänskliga rättig- heter och goda arbetsvillkor tillsammans med våra leverantörer. Vi driver vårt hållbarhetsarbete med en solid och engagerad styrning som involverar både interna och externa intressenter. Genom öppenhet, spårbarhet och etiska principer driver vi en kontinuerlig utveckling av våra policyer, mått och mål samt åtgärder. Varje område har konkreta mål som kartlägger vår hållbarhetsresa. Med vår strategi bidrar vi direkt till fyra av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling till 2030: Jämställdhet, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, Hållbar konsumtion och produktion samt Bekämpa klimatförändringarna. A RESPONSIBLE RACE Vår mission, Making nature accessible to every one, ligger till grund för vår hållbarhetsstrategi. Naturen definierar vår existens och vi känner djup respekt och ett stort ansvar att skydda och återställa den. HÅLLBARA OCH SÄKRA PRODUKTER Vi tillverkar hög k valitativa, tidlösa p rodukter som är säkra för våra kunder att använda och säkra för våra leverantörer att t illverka. HÅLLBARHETSMISSION Att agera på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt, samt att vara en attraktiv arbetsgivare Nature is and will remain our playground VISION Att bli det mest rekommenderade outdoor v arumärket i världen MILJÖSKYDD Vi skyddar miljön tillsam - mans med våra leverantörs- partner. Vi hushåller med resurser, söker mer p referred materials och minimerar överproduktion. ENGAGERADE MEDARBETARE Vi arbetar för medarbetar - nas välmående och utveckling genom gott ledarskap, inkludering och lika möjligheter. KLIMATSKYDD Vi mäter våra utsläpp och strävar efter att nå våra reduktionsmål till 2030. SOCIALT ANSVAR I LEVERANTÖRSKEDJAN Vi arbetar för m änskliga rättig h eter och goda arbetsvillkor i hela vår leverantörskedja. Engagerande styrning av hållbarhetsfrågor Prioriteringar och åtaganden för hållbarhet RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 29 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | A responsible race INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 30 ===== Sedan 2021 har väsentlighetsanalyser väglett vårt hållbarhetsarbete. Under 2024 genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Analysen identifierade de mest betydande påverkan, riskerna och möjligheterna i hela vår värdekedja. Resultatet illustreras på sidan 31. VÄSENTLIGHETBEDÖMNING Interaktioner och dialoger med intressenter bidrar löpande till grund för beslut som rör vår strategi och affärsmodell, inklusive hållbarhetsrelaterade beslut. Vi uppskattar kraf - ten i ett genuint engagemang. Vårt varumärke och våra produkter är resultatet av våra kunders engagemang samt vår f örmåga att lyssna och agera på deras krav och förväntningar. Våra olika intressentgrupper och former av engagemang förbättrar avsevärt det informerade beslutsfattandet och bidrar därmed till RevolutionRace långsiktiga förmåga att skapa värde för aktieägare och intressenter. Denna rapport är en viktig del av den löpande dialogen med alla våra intressenter. Genom denna redovisning, hållbarhetspresentationer och hållbarhetsuppdateringar på vår webbplats vill vi göra vår påverkan och vårt h ållbarhetsarbete transparent och tillgängligt. Vi söker denna dialog genom generella format som vår hållbarhetsredovisning och webbplats samt format som passar de enskilda intressentgrupperna som kundservice, personalutbildningar, investerarsamtal och leverantörs - möten. INTRESSENTANALYS OCH RESULTAT Engagemang med intressenter är avgörande för ett bra beslutsfattande på RevolutionRace. Syftet med våra interaktioner varierar, men gemen s amt är alltid att möjliggöra bättre beslutsfattande. På R evolutionRace förbättrar interaktionen med intressen- ter våra beslut och hjälper även intressenterna att göra välgrundade val om RevolutionRace, oavsett om de är nuvarande eller potentiella anställda, kunder, aktieägare, eller våra partners i värdekedjan. Utfallet och påverkan på vår strategi och affärsmodell är många och i tabellen på sidan 32 beskrivs några exempel. Under räkenskapsåret 2024/25 engagerade vi oss omfattande med alla intressentgrupper, inte bara som en del av vår DMA, utan även genom nära samarbete med leverantörer kring vår uppdaterade ansvarsfulla inköps - strategi och med medarbetare kring våra kulturinitiativ. I likhet med tidigare år såg vi en ökande dialog med inves- terare och fler frågor från kunder via kundtjänstkanaler, parallellt med ett växande intresse för våra hållbarhets- uppdateringar på sociala medier. UTVÄRDERINGSPROCESS Arbetet inleddes med att ta fram en bruttolista över påverkan, risker och möjligheter (IROs) i RevolutionRace verksamhet och värdekedja. Underlaget byggde på ESRS 1 AR 16, tidigare väsentlighetsanalyser, intressent - d ialoger och branschrapporter. Varje område bedömdes utifrån allvarlighetsgrad (omfattning, räckvidd och i rreversibilitet) samt sannolikhet. För potentiella n egativa påverkningar på mänskliga rättigheter p rioriterades allvarlighetsgrad framför sannolikhet. Risker och möjligheter kvantifierades finansiellt, och tröskelvärden för väsentlighet fastställdes för både påverkan och finansiella faktorer. Varje IRO verifierades och förfinades genom dialog med interna och externa experter, värdekedjepartners och kompletterande underlag såsom jämförelser med andra bolags rappor - ter och intressentanalyser. De IROs som nådde tröskeln för väsentlig påverkan togs vidare till en kortlista. Denna g ranskades i en workshop med en bredare grupp, och fastställdes d ärefter av ledningen och slutligen av styrelsen. DELTAGARE En tvärfunktionell grupp ledde arbetet med analysen och involverade relevanta interna och externa intressenter under hela pro c essen. Vid viktiga beslutspunk- ter hölls workshops med ledningsgrup - pen, och vår revisor gav återkoppling på metod och genomförande. De slutliga resultaten granskades och godkändes av ledningsgruppen och s tyrelsen. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 30 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Analys och resultat INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 31 ===== RESULTAT AV VÄSENTLIGHETSANALYS RevolutionRace har väsentliga ämnen längs hela värdekedjan. Merparten finns uppströms i leverantörskedjan. Under den dubbla väsentlighetsanalysen utvärderades totalt 71 påverkningar, risker och möjligheter, varav 26 definierades som väsentliga. För att ge en tydlig bild har dessa konsoliderats till 15 distinkta ämnen. TIER 4 Råmaterial TIER 1 Sömnad i fabrik TIER 3 Garnproduktion TIER 2 Textilproduktion och våtprocesser Kontor Web - butik Transport från fabrik till lager Transport från lager till kund Användning av våra produkter Återanvändning, reparation, återvinning Outletbutik Barkaby 15 VÄSENTLIGA ÄMNEN I VÄRDEKEDJEÖVERSIKTEN (sammanställning av IRO:er) 1 A vfall från osålda lagerprodukter och p rodukter som inte är op timerade för cirkularitet 2 A nvändning av jungfruliga resurser 3 R esursberoenden och r esursbrist 4 L everantörers bristande efter - l evnad av mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter 5 V äxthusgasutsläpp från energi - i ntensiva processer och logistik 6 Växthusgasutsläpp från kontor 7 K limatrelaterade omställnings - r isker 8 Produktsäkerhet 9 K onsumenters tillgång till kvalitativ information om produkter och ursprung 10 Di skriminering och ojämlikhet i ledande befattningar och löner 11 At trahera, behålla, utveckla och leda en arbetsstyrka präglad av mångfald och hög kompetens 12 T ransparens i leverantörskedjan och spårbarhet för produkter 13 M iljöföroreningar orsakade av kemikalier i våtprocesser och bomullsodling 14 Frisättning av mikroplaster 15 V attenuttag och vatten - f örbrukning vid våtprocesser och bomullsodling UPPSTRÖMS (leverantörskedja) NEDSTRÖMSEGEN VERKSAMHET 5 Växthusgasutsläpp från energiintensiva processer och inkommande logistik 13 Miljöföroreningar orsakade av kemikalier i våtprocesser och bomullsodling 14 Frisättning av mikroplaster 13 Vattenuttag och vattenförbrukning vid våtprocesser och bomullsodling 2 Användning av jungfruliga resurser 4 L everantörers bristande efterlevnad av mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter 3 Resursberoenden och resursbrist 7 Klimatrelaterade omställningsrisker 6 Växthusgasutsläpp från kontor 10 Di skriminering och ojämlikhet i ledande befattningar och löner 11 At trahera, behålla, utveckla och leda en arbetsstyrka präglad av mångfald och hög kompetens 12 T ransparens i leverantörskedjan och spårbarhet för produkter 5 V äxthusgasutsläpp från utgående t ransporter och produktanvändning 1 A vfall från osålda lagerprodukter och p rodukter som inte är optimerade för cirkularitet 8 Produktsäkerhet 9 K onsumenters tillgång till kvalitativ i nformation om produkter och ursprung Negativ påverkan Positiv påverkan Risk MöjlighetVäsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) Leverantörer och arbetstagare i värdekedjan Anställda Investerare Kunder Miljö (tyst intressent) RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 31 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Väsentlighetsanalys INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 32 ===== • W ebbplats • P roduktrecensioner • K undtjänstförfrågningar • S ociala medier • Nyh etsbrev • K undundersökningar om hållbarhetKunder Medarbetare Ledningsgrupp Styrelse Aktieägare och finansvärlden Leverantörer och partners i värdekedjan Ideella organisationer och branschorganisationer Övriga: Media, politik, administration, lokalsamhällen • S litstarka och säkra produkter tillverkade av hållbara material • N ej till PFAS • I nget barnarbete • D jurskydd • P rodukter med material från hållbara källor • I nga PFAS • Ö kad kommunikation med kunderna • F örstå kundens preferenser • V ara transparent om RevolutionRace hållbarhetsresa • M öjliggöra för kunderna att göra informerade val • W ebbplats • In tranät • K vartalsmöten • H ållbarhetsworkshops • H ållbarhetsutbildningar • Me darbetar - u ndersökningar • S ociala medier • V isselblåsarfunktion • T ransparens på hållbarhetsfrågor • K limatskydd • S äkra produkter • Mång fald • I nget barnarbete • F örbättrat medarbetarengagemang och nöjdhet • I nköps- och produktutvecklingsteamet ser över inköpsstrategin och tar ansvar för hållbarhetsfrågor • D esignteamet engagerade i principer för cirkulär design • K ontinuerlig integrering av hållbarhetsfrågor som en del av alla operativa roller • G emensam förståelse och samsyn kring relevanta hållbarhetsfrågor • Mån adsmöten • H ållbarhetsworkshops • F ördjupningsmöten i olika hållbarhetsfrågor • K limatskydd och mål • Män skliga rättigheter • T ransparens • H ållbara produkter • U tveckling av och överenskommelse om uppdaterad hållbarhetsstrategi • S trategiska inköps- och produktbeslut • U nderlätta beslutsfattande i hållbarhetsfrågor • S trategiska prioriteringar • F örståelse för medarbetarnas prioriteringar och utmaningar inom hållbarhet • S tyrelsen diskuterar regelbundet hållbarhets- frågor under sina möten • S trategidagar • K limatskydd och mål • S tyrning och rapportering • G odkännande av dubbel väsentlighetsbedömning • G odkännande av uppdaterad hållbarhetsstrategi • I ntegrera hållbarhet i allt strategiskt beslutsfattande • I nformera om intressenternas synpunkter • Å rs- och kvartalsrapporter (inkl. hållbarhetsredovisning) • Å rsstämma för aktieägarna • W ebbplats • P ressmeddelanden • I nvesterarmöten och förfrågningar • K limatskydd • Män skliga rättigheter • T illförlitlighet i inköp/försörjning • L ära sig mer om ESG-prioriteringar • F örstå hållbarhetsprioriteringar och förklara RevolutionRace prioriteringar • T illhandahålla transparens och dokumentation • F ysiska och digitala möten • R evisioner och leverantörsinformation • K ontinuerliga diskussioner • K emikaliehantering • K limatskydd • A rbetsvillkor • S trategiska inköpsbeslut • O n-boarding av strategiska leverantörer till Bluesign • E ngagera leverantörer för förbättrade visselblåsar - mekanismer, inklusive Amfori ”Speak for Change” • Sk apa en gemensam förståelse för hållbarhets - p åverkan, risker och möjligheter • S äkerställa dokumentation • S amarbeta kring utmaningar i genomförandet • W ebbplats • P ressmeddelanden • P resentation av hållbarhet • K ontinuerliga diskussioner och särskilda möten • U tvalda medlemskap • R apporter från experter • Män skliga rättighter och arbetsvillkor (inkl. visselblåsarfunktion) • Ma terial från hållbara källor • M ikrofiber • V attenförbrukning • K limatskydd • Bi odiversitet • I nformation om vår strategi och förhållningssätt till mikrofiber, biodiversitet och klagomekanism • S amarbeta kring hållbarhetslösningar • A rbeta med branschstandarder • F örstå branschens påverkan och innovativa lösningar • F örstå samhällets prioriteringar under utveckling • W ebbplats • P ressmeddelanden • P resentation av hållbarhet • K ontinuerliga diskussioner och särskilda möten • R apporter från experter • I nköpsstrategi • Bi odiversitet • K limatskydd • V attenskydd • Män skliga rättigheter • C irkulär ekonomi • I nformation om vår inköpsstrategi • F örstå utvecklingen av samhälleliga och lagstiftningsmässiga prioriteringar • R ättslig efterlevnad • T illhandahålla transparens och dokumentation Intressent Engagemang Syfte Uttryckt engagemang Exempel på resultat RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 32 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Väsentlighetsanalys INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 33 ===== POLICYER FÖR ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Att integrera due diligence i styrning, strategi och affärsmodell. Vår värdekedja är global och, liksom stora delar av textilindustrin, historiskt fragmenterad och svår - överskådlig, vilket gör gedigen due diligence oum - bärlig. Våra policyer för mänskliga rättigheter och miljöansvar ställer tydliga krav på vår egen verk- samhet, våra medarbetare och våra affärspart - ners. Leverantörer förväntas ställa sig bakom dessa policyer, påvisa efterlevnad, övervaka sina effekter och arbeta för kontinuerliga förbättringar. Resultatet från vårt due diligence-arbete vägleder strategiska beslut, bland annat val av produktions - länder, leverantörsrelationer, material och produk - tionsprocesser. De hjälper oss också att prioritera viktiga frågor och fördela resurser därefter. Efter- som de flesta arbetstagare i vår värdekedja är sys - selsatta i konfektionsfabriker står de i centrum för vårt arbete med mänskliga rättigheter. På motsva- rande sätt är anläggningar hos Tier 2-leverantörer för våtprocesser en kritisk prioritet för våra initia- tiv inom klimat, vatten och föroreningar. INTRESSENTDIALOG OCH KOMMUNIKATION Samarbete med berörda intressenter. Som en del av vårt ramverk för intressentengagemang har RevolutionRace regel - bunden dialog med berörda intressenter om hållbar - hetsfrågor, varav många är direkt kopplade till due diligence. Denna dialog bidrar till att identifiera och bedöma påverkan, utforma och genomföra korrige - rande åtgärder samt utvär - dera våra insatser. Våra riktlinjer för due diligence anger även tydliga förvänt - ningar på leverantörers engagemang. PROGRAM FÖR RISKBEDÖMNING OCH UPPFÖLJNING Identifiera och bedöma negativ påverkan på människor och miljö. Sedan 2022 inleds vårt due diligence-arbete med en strukturerad metod för riskbedömning, som kombinerar riskanalyser på landnivå med produkt- och sektorsspecifika riskbedöm - ningar. Vår screening av landspecifika risker baseras på olika källor, till exempel Världs - b ankens indikatorer för samhällsstyrning, medan produkt- och sektorsrisker använder OECD:s due diligence-resurser och relevant branschforskning. Vi använder flera övervakningsverktyg för att bedöma negativa påverkan, utvärdera leverantörers prestationer och följa upp effektiviteten av åtgärder. Från 2025 integre- ras även perspektivet dubbel väsentlighet, som krävs enligt EU:s direktiv om företags hållbarhetsrapportering (CSRD), i våra bedöm - ningar. Vårt övervakningsprogram har ytterli - gare förstärkts genom vår ansvarsfulla inköpsstrategi. FÖRBÄTTRINGSINITIATIV Vidta åtgärder för att hantera den negativa påverkan. Våra hållbarhet- och produktionsteam samarbe - tar nära våra partners i värdekedjan för att han- tera identifierade risker och påverkan. Initiativen kan riktas mot enskilda leverantörer, grupper av leverantörer eller branschgemensamma utma - ningar, och kan initieras av RevolutionRace eller genom flerpartssamarbeten. Årliga handlingsplaner tas fram för varje söm - nadsfabrik, baserat på leverantörsutvärderingar och uppföljningar. Våra initiativ inom mänskliga rättigheter prioriterar leverantörer på Tier 1 och Tier 2, samt bomullsodling. Handlingsplanerna omfattar förbättringar hos leverantörerna och eventuella förändringar av RevolutionRace inköpsrutiner. Miljöinitiativ riktar sig främst mot Tier 2-leverantörer, logistik och material, i linje med våra material- och transportstrategier. Åtgärder för att hantera brister inkluderar även etablering och förstärkning av effektiva klago- målsmekanismer för arbetstagare. LÄRANDE Spåra effektiviteten i våra insa tser och kommunikation. Vi upprätthåller mått och mål för alla väsentliga påverkningar och följer systematiskt upp våra framsteg och insatsernas effektivitet. Due diligence är en kontinuerlig lärprocess, där våra egna mätetal, framgångar och brister, tillsammans med lärdo - mar från branschen, löpande bidrar till vår väsentlighetsbe- dömning av negativa påverkan, risker och möjligheter samt till våra prioriterade åtgärder. Vi är engagerade i transpa - rens och vi kommunicerar vårt due diligence-arbete öppet genom hållbarhetsrapporten, vår webbplats och olika efter - levnadsdeklarationer, däribland vårt åtagande enligt UK Modern Slavery Act. Vi anpassar våra åtaganden till internationellt erkända stan - darder och ramverk. RevolutionRace ställer sig bakom de mänskliga rättigheterna enligt de mänskliga rättigheterna enligt FN:s International Bill of Human Rights och ILO:s kärn - k onventioner. Vi åtar oss också att ta ansvar för miljön i linje med internationella avtal och utvecklad lagstiftning, inklusive Parisavtalet och EU:s lagstiftningsinitiativ inom ramen för European Green Deal. Våra processer för due diligence är sär- skilt utformade för att omsätta dessa åtaganden i praktiken. DUE DILIGENCE FÖR HÅLLBARHET På RevolutionRace åtar vi oss att respektera mänskliga rättigheter och skydda miljön. En gedigen due diligence som inte bara omfattar vår egen verksamhet utan hela vår leverantörskedja är ett krav för att uppfylla dessa åtaganden. Huvudsyftet är att säkerställa ansvarsfull hantering i värdekedjan, mini - m era negativ påverkan och bidra positivt till hållbar utveckling. Huvudsyftet är att säkerställa ansvars- full styrning av värdekedjan, minimera negativ påverkan och bidra positivt till hållbar utveckling. Våra fem steg i due diligencep rocessen: Vår metod är formaliserad i våra Sustainability Due Diligence Guidelines (2022), som baseras på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGPs), OECD:s riktlinjer för multinationella företag, OECD:s vägledning för ansvarsfullt företagande samt OECD:s sektorsspecifika vägledning för ansvarsfulla leverantörskedjor inom kläd- och skobranschen. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 33 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Due diligence för hållbarhet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 34 ===== Ramverk för riskkategorisering och övervakning Varje leverantör i vår värdekedja, från sömnadsfabriker till råmaterialleverantörer och logistikpartners, tilldelas en risk - k ategori som avgör vilka övervakningskrav som gäller. Våra klädleverantörer är belägna i högriskländer där de lokala styrsystemen inte fullt ut kan säkerställa efterlevnad av våra sociala, miljömässiga och etiska standarder. Som villkor för att samarbeta med oss måste alla klädleverantörer underteckna vårt Purchase Agreement och Supplier Code of Conduct . Efter- levnaden utvärderas genom en kombination av annonserade och oannonserade revisioner, utförda antingen av oberoende tredjepartsrevisorer eller, i vissa fall, av våra egna interna team. För indirekta leverantörer tillämpas en anpassad bedömnings- och övervakningsplan, inklusive krav på transparensrapporte - ring, revisioner och relevanta certifieringar. Övervakning med vår ansvarsfulla sourcingstrategi Övervakningsprogram baserat på leverantörskategorisering Våra riktlinjer för due diligence och ansvarsfull inköpsstrategi definierar ett nivåindelat övervakningsprogram utifrån leveran - törskategorisering. • T ier 1-leverantörer och strategiska Tier 2-leverantörer med våtprocesser: Dessa omfattas av det fullständiga övervak- ningsprogrammet. • I cke-strategiska Tier 2-leverantörer och underleverantörer: Utvalda övervakningsåtgärder tillämpas, antingen delvis eller vid särskilda riskscenarier. Alla Tier 1- och Tier 2-leverantörer kategoriseras som strate- giska, potentiella eller temporära för att säkerställa en effektiv resursfördelning: • S trategiska leverantörer (~60 procent) är långsiktiga partners och drivkrafter för innovation. Samarbetet är nära och leve- rantörerna får omfattande stöd för kapacitetsutveckling och förbättringsinitiativ. • P otentiella leverantörer (~30 procent) är under utvärdering. Övervakningen är noggrann, men förbättringsinsatser foku - s eras på kritiska områden snarare än bred kapacitets - u ppbyggnad. • T emporära leverantörer (~10 procent) används för kortsiktiga eller nischade behov. Vårt fokus ligger på strikt efterlevnads - kontroll och, vid behov, strukturerade avvecklingsprocesser. Samarbetsnivå, investering i förbättringar och formerna för engagemang styrs direkt av övervakningsresultaten och leverantörens kategorisering. Due diligence-process i leverantörs kedjan T1 Strategiska Tier 2 Under- l everantörer Landsriskkartläggning/-skanning 01 Förhandsgranskning Leverantörsbakgrund Leverantörsprofil Platsbesök Överensstämmelse m ed standarder Kvalificering 02 Introduktion Introduktionsprocess 03 Aktiva leverantörer Leverantörsutvärdering P rioriterade projekt S ocial rapportering Miljörapportering R egelbunden kontakt B eredskapsplan – åtgärder 04 Avslut A nsvarsfull avveckling Obligatorisk Valfritt / Vid behov Sociala revisioner: Vår föredragna standard är amfori BSCI, men vi accepterar även andra internationellt erkända ramverk som Sedex/SMETA, WRAP eller FSLM Miljörevisioner: Vi prioriterar bluesign® Impact Report, men erkänner också Higg FEM och OEKO-TEX® STeP. Introduktion och ansvarsfull avveckling av leverantörer Introduktion och avveckling av leverantörer är en integrerad del av vårt arbete med due diligence. Nya leverantörer genomgår en femstegsutvärdering som omfattar sociala, miljömässiga och operativa prestationer. Alla produktionsanläggningar, måste granskas och godkännas innan produktion kan påbörjas; icke godkända anläggningar får inte användas. Tier 1-leverantörer är även skyldiga att övervaka sina underleverantörer. Ansvarsfull avveckling av leverantörer styrs av tydliga proto - k oll. Beslut om att avsluta samarbetet med en leverantör grundas på riskbedömningar och revisionsresultat och kommuniceras alltid formellt. Vi förblir åtagna att säkerställa efterlevnad fram till kontraktsperiodens slut och arbetar för att undvika negativa konsekvenser för arbetstagare eller samhällen när en affärs - r elation avslutas. Introduktion och avveckling av leverantörer är en integrerad del av vårt arbete med due diligence. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 34 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Due diligence för hållbarhet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 35 ===== Policyer och åtaganden På RevolutionRace vägleder vi vårt hållbarhetsarbete både genom publikt tillgängliga policyer och åtaganden samt genom interna riktlinjer. Dessa dokument godkänns av styrelsen eller en medlem av ledningsgruppen. PRODUKT • R iktlinje för preferred materials • A nsvarsfull inköpsstrategi • R iktlinje för cirkulär design • P olicy för djurvälfärd • R iktlinje för kemikaliehantering • R estricted Substances List (RSL) • R iktlinje för produktefterlevnad — PLANET • M iljöpolicy • S cience Based Target EGNA MEDARBETARE • U ppförandekod • P olicy för mångfald och jämlikhet • I ntegritetsspolicy • P ersonalhandbok • P olicy för arbetsmiljö • I nstruktion för vissel - b låsning VÄRDEKEDJA • L everantörers uppförandekod • U K Modern Slavery Act Statement • P olicy för handelssanktioner • R iktlinje för leverantörs - k edjans due diligence • R iktlinje för leverantörs - sp årbarhet • I nköpsavtal • L everantörsmanual STYRNING • I nstruktion mot mutor och korruption • P olicy för dataskydd • D ubbel väsentlighetsanalys • P olicy för hållbarhetsredovisning • R iktlinje för informationshantering • R utiner för incidenthantering • P olicy för informationssäkerhet Policyer och riktlinjer för styrning av hållbarhetsfrågor OFFENTLIG POLICY (godkänd av styrelsen) INTERN POLICY / RIKTLINJE RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 35 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Due diligence för hållbarhet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 36 ===== REVOLUTIONRACE LEVERAN - TÖRSUTVÄRDERING Varje år utvärderar och rankar vi våra leverantörer med vår ”Bergtoppsutvärdering” utifrån hur de presterar inom inköp, design, logistik och hållbarhet. Denna utvärdering ligger till grund för vår löpande dialog kring förbättringar. När det g äller hållbarhetsfrågor baseras utvärderingen på våra olika övervakningsverktyg. AMFORI BSCI (BUSINESS SOCIAL COMPLIANCE INITIATIVE) REVISIONER Med Amfori BSCI-revisioner kontrollerar vi leverantörernas efterlevnad av åtaganden kring mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i enlighet med vår uppförandekod för leverantörer, samt deras efterlevnad av lokala miljöbestämmelser. HIGG FEM (FACTORY ENVIRON - MENTAL MANAGEMENT) Med Higg FEM övervakar vi miljö- h anteringsmetoder och följer upp miljömätningar för våra strategiska Tier 1- och Tier 2-leverantörer avseende energi och utsläpp, vatten, avfall, avloppsvatten samt kemikaliehantering. Vi ser för närvarande över vår framtida användning av Higg FEM. BLUESIGN®-BEDÖMNINGAR Vi uppmanar alla våra strate - giska Tier 2-leverantörer att bli bluesign ® -systempartner. Vi använder Bluesign®- bedöm - ningar för att förstå leverantö- rernas påverkan och framsteg när det gäller miljöledning med fokus på kemikalier, vatten och energi. ZDHC (ZERO DISCHARGE OF HAZARDOUS CHEMICALS) RAPPORTERING Vi uppmuntrar alla våra strate- giska Tier 2-leverantörer att följa bästa praxis för kemikalie- hantering enligt Z DHC:s defini - tion. Vi övervakar deras efter- levnad genom deras officiella ZDHC-rapportering. REVOLUTIONRACES ÖVER VAKNING AV FABRIKER Vi ber alla våra leverantörer att besvara vår leverantörs - r evision som omfattar områden och leverantörer som inte täcks av andra verktyg. ÄMNESSPECIFIK ÖVER VAKNING För utvalda negativa effekter använder vi särskilda övervak - ningsverktyg. Till exempel: • K emiska tester för att kontrollera kemikalie - ö verensstämmelse • I nköp av certifierade material för att säkerställa tredje- partsövervakning av e fterlevnad • R apportering av utsläpp från logistikpartner • S anktionsscreening av sömnadsleverantörer Vissa frågor kan inte bedömas med hjälp av ett verktyg utan kräver ad hoc-engagemang från intressenterna, till exem- pel specifika situationer i olika länder. LEVERANTÖRSBESÖK OCH MÖTEN I våra kontinuerliga digitala och fysiska möten med leverantörer tar vi upp all prioriterad påver- kan som ska övervakas. Mount Everest 90% Kilimanjaro 80% Mount Blanc 70% Kebnekaise 60% RevolutionRace leverantörsutvärdering för Tier 1-leverantörer illustreras i olika bergstoppar och efter de detaljerade resultaten av våra övervakningsverktyg utarbetas årliga handlingsplaner för våra Tier 1-leverantörer % 40 10 50 Poängfördelning (Tier 1) Inköp och design Logistik Hållbarhet 0 20 10 30 40 50 60 Mount Everest KilimanjaroMont BlancKebnekaise 37 % 20 % 36 % 7 % % Leverantörsresultat, % Vi använder definierade övervakningsverktyg och metoder i vår due diligence för att bedöma påverkan, prioritera åtgärder och mäta framsteg Våra verktyg och metoder för övervakning RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 36 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Due diligence för hållbarhet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 37 ===== Pågående implementation Pågående implementation Veckovisa uppdateringar Frekventa interaktioner Samarbete Styrelsen Head of Purchasing and Production Ledningsgrupp Kategorichefer och inköpsavdelningar Hållbarhetsavdelningen Andra avdelningar Årlig strategidiskussion, löpande uppdateringar STYRNING En viktig princip i vår hållbarhetsstrategi ”A Responsible Race” är en god styrning av alla hållbarhetsrelaterade frågor. Hållbarhetsstyrning RevolutionRace gör affärer i en komplex värdekedja som invol- verar många länder, nationella och internationella lagar samt lagstiftning som ständigt utvecklas. Särskilt den lagstiftning som rör hållbarhet utvecklas snabbt och hållbarhetsstyrning blir en allt viktigare del av bolagsstyrningen. En avgörande prin- cip i strategin ”A Responsible Race” är en stark styrning av alla hållbarhetsrelaterade frågor. Vi anser att god bolagsstyrning är avgörande för efterlevnad av lagar och regler, aktiv riskhante- ring och långsiktigt värdeskapande. Sedan 2020/21 baseras vår hållbarhetsstrategi och vår rap- portering på GRI:s principer med definierade väsentliga områ - den och en ledningsstrategi för varje område, inklusive policyer, initiativ, mål och mätetal. GRI-principerna har starkt påverkat CSRD:s rapporteringskrav. Trots osäkerhet kring framtida EU-lagstiftning för hållbarhetsrapportering följer vi den ursprungliga lagstiftningen eftersom vi anser att det tillför värde för vårt hållbarhetsarbete och vår kommunikation med intressenter. Riskbedömning RevolutionRace genomför en årlig riskbedömning av företaget. Sedan 2023 har ESG-riskbedömningen integrerats i företags - riskbedömningen. Den utförs av ledningsgruppen med hjälp av utvalda funktionsexperter och externt stöd. Hållbarhetsansvar Ansvaret för vår hållbarhetsstrategi, alla hållbarhetsfrågor och efterlevnaden av lagstiftning och våra interna policyer och riktlinjer ligger hos vd och ledningsgruppen. Ledningen diskute - rar hållbarhetsfrågor på regelbunden basis. Under räkenskaps - året låg fokus på den dubbla väsentlighetsbedömningen och förberedelser för framtida rapporteringskrav, utveckling av detaljerade redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisning och implementering av interna kontroller, samt uppdatering av flera större policyer, inklusive den nya miljöpolicyn. Dessa upp- lysningar behandlades vid regelbundna eller särskilda lednings - möten och workshops. Ledningsgruppen fick sina mål kompletterade med utvalda h ållbarhetsmål avseende flygtransporter, OEKO-Tex 100, implementering av preferred packaging samt eNPS-resultat. Styrelsen är ytterst ansvarig för den formella tillsynen av håll- barhetsstrategin, inklusive klimatstrategin. En uppdatering kring hållbarhetsfrågor är obligatorisk vid varje styrelsemöte. Styrelsen diskuterar hållbarhet ingående en gång per år och godkänner den årliga hållbarhetsredovisningen. Styrelsen har godkänt DMA samt alla uppdaterade policyer. Hållbarhetsstrategin med mål och detaljerade handlingspla - ner utvecklas av hållbarhetsteamet under ansvar av Head of Purchasing and Production. Det operativa ansvaret för vår hållbarhetsstrategi och vårt hållbarhetsarbete ligger i vår inköps- och produktutvecklings - organisation och hos vår hållbarhetschef. Vi strävar efter att hållbarhet ska vara en integrerad del av affärsprocesser och aktiviteter i alla funktioner i företaget, och vår hållbarhetschef stödjer alla funktioner för att detta ska ske. En stor del av hållbarhetsarbetet sker i vår inköps- och p roduktutvecklingsorganisation, som dagligen köper in våra p rodukter och arbetar med vårt nätverk av leverantörer. Riskhantering och internkontroll avseende hållbarhets redovisning Uppgifterna och informationen i vår hållbarhetsredovisning har många källor. Vår utsläppsrapportering följer GHG-protokollet och baseras på primärdata från leverantörer inom energi, logistik och produktion. Vi använder uppskattningar från erkända data - baser och extrapoleringar när primärdata inte är tillgängliga. Övrig miljöinformation och vår sociala information kommer från våra egna HR- och ERP-system, undersökningar och tester samt tredjepartsreviderad data och primärdata från leverantörer. Under året blev ekonomiavdelningen allt mer involverad i hållbarhetsrapporteringen och deltog i arbetet med att förtyd- liga redovisningsprinciper samt implementera våra interna kontrollprocesser. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 37 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Styrning INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 38 ===== För att åstadkomma en betydande påverkan krävs värdefulla partnerskap Vi är medvetna om våra begränsningar som ett relativt litet företag med en global värdekedja. För att uppnå genomslagskraft och kunna navigera inom komplexa regelverk samt landsspecifika lagar samarbetar vi med en mängd olika partners och initiativ. Amfori / BSCI Vi arbetar med Amfori Busi- ness Social Compliance Ini - tiative (BSCI) för att stän- digt förbättra de sociala förhållandena i vår leveran - törskedja. 100 % av våra sömnadsleverantörer har en giltig Amfori BSCI-revi- sion eller jämförbar revision från annan organisation. Higg FEM Index Higg Facility Environmental Module (FEM) från Sustainable Apparel Coalition (SAC) är vid det här laget ett erkänt instrument för att mäta mi ljöpåverkan från försörj - ningskedjan. Vi använder indexet med våra största tygleverantörer. Textilimportörerna Vi är medlemmar i Textilim- portörerna, en förening som ger stöd i ett brett spektrum av ämnen. Vi använder sär - skilt deras kemikalieguide för textilier som är framta- gen i samarbete med forsk- ningsinstitutet RISE. Better Cotton Sedan 2023 är vi medlemmar i Better Cotton. Genom sina genomförandepartner utbil - dar Better Cotton odlare i att använda vatten effektivt, värna om jordhälsa och naturliga livsmiljöer, minska användningen av de mest skadliga kemikalierna samt respektera arbetstagares rättigheter och välbefin- nande. The International Accord Vi har under året signerat det internationella avtalet Accord. Accord är verk - samma i Bangladesh och Pakistan och främjar hälsa och säkerhet på arbetsplat - sen genom oberoende säkerhetsinspektioner, utbildningsprogram och en klagomålsmekanism för arbetstagare. OECD Due Diligence OECD Due Diligence Guidance for Enterprises håller på att bli standarden för noggrann due diligence över branscher och grunden för internatio - nell och nationell lagstiftning. En gång per år gör vi en due diligence genom vår leveran - törskedja baserat på OECD:s rekommendationer. Tex! By Marketplace Ett lokalt nätverk för företag i Borås med omnejd som arrangerar fyra nätverks - möten per år. Vi uppskattar framför allt hållbarhets - gruppen och under året har vi bland annat diskuterat kommande CSRD-krav och produktpass. Ecosistant Ecosistant stöttar och ger oss vägledning i EU:s direk - tiv om förpackningsavfall och textilavfall. Eftersom varje land har sina egna lagar och institutioner är efterlevnad i hela Europa mycket komplex. PFAS Movement PFAS är farliga kemikalier som används i många produkter för extra vattentålighet men som utgör ett hot mot både miljö och människors hälsa. PFAS Movement är en sam- lingspunkt för företag som stödjer ett förbud mot PFAS. Vi har förbjudit dessa farliga kemikalier sedan 2019. ChemAct Network Sedan 2021 har vi varit medlemmar i ChemAct Network, ett digitalt kemi - kaliehanteringssystem. Under året har vi onboardat samtliga leverantörer och idag arbetar våra leverantö - rer aktivt i systemet och laddar upp testrapporter enligt våra instruktioner för efterlevnad av kemikalie- lagstiftning. Fur Free Retailers Vi är en del av Fur Free Retailer- p rogrammet som anordnas av Fur Free Alliance. Det är en verksamhet i över 25 länder och förenar mer än 50 ledande djur- och miljöorganisationer. För att skydda djur har vi aldrig och kommer aldrig använda riktig päls i våra produkter. Bluesign® Sedan 2023 är vi bluesign® System Partner för att ytter- ligare arbeta för att säker- ställa en säker produktion och att våra produkter är fria från farliga kemikalier. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 38 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Deltagande i initiativ och partnerskap INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 39 ===== MILJÖ Att skydda planeten och mänskligheten från klimat förändringar, föroreningar och vattenbrist är en an gelägen prioritering för oss och våra intressenter. Den direkta miljöpåverkan från vår verksamhet är begränsad. Förbrukningen av energi, vatten och upp värmning, samt det avfall som genereras, är minimal. Vår största miljöpåverkan härrör istället från leveran törskedjan, där produktionen av fibrer, färgning och tryckning av tyger, sömnad av produkter samt trans port till lager och kunder sker. Vi tar miljöansvar genom att försöka använda så lite resurser som möjligt och arbeta med dem på ett mer hållbart sätt. Vi arbetar nära våra leverantörer för att uppfylla våra åtaganden och göra framsteg genom minskade utsläpp och vattenförbrukning samt en ansvarsfull användning av kemikalier. Miljö INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 39RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ===== SIDA 40 ===== Påverkningar, risker och möjligheter Klädindustrin uppskattas stå för upp till 5 procent 1) av de glo- bala utsläppen av växthusgaser. EU, OECD och många andra institutioner och organisationer erkänner klädindustrin som en bidragande faktor till klimatförändringarna. Detta beror främst på användningen av kolbaserad energi i produktionen, energi - k rävande våtprocesser samt en global värdekedja som känne - tecknas av långväga in- och utgående transporter och omfat - tande distribution. Branschen bedöms också vara exponerad för klimatrelaterade omställningsrisker, inklusive sådana kopp - lade till förändrade vädermönster, skärpta regelverk och bero - endet av sårbara naturresurser. I vår DMA identifierar vi faktiska och potentiella negativa påverkan samt tillhörande risker. Även om vår egen verksamhet genererar mycket låga direkta utsläpp, så bidrar produktionen och transporten av våra produkter avsevärt till vårt totala k limatavtryck, med ett utsläpp på totalt 19 910 ton CO 2e under 2024/25. Utöver detta utgör klimatförändringar, förändrade regelverk och beroendet av resurser en signifikant risk i vår värdekedja, vilket över tid kan leda till ökade operativa kostnader. Policyer och program Under 2024/25 uppdaterade vi vår miljöpolicy. Den uppmanar till åtgärder baserade på transparens och fakta, men utgår samtidigt från försiktighetsprincipen. Avsaknad av fullständig vetenskaplig kunskap får aldrig vara ett skäl att inte agera. Policyn innehåller ett särskilt kapitel om vår klimatpolicy, där vi åtar oss att följa Parisavtalet och att implementera validerade Science Based Targets. Vi definierar även de huvudsakliga delarna i vår klimatomställningsplan. KLIMAT FÖRÄNDRINGAR Att begränsa global uppvärmning och klimat- f örändringar är en av de mest akuta uppgifterna världen står inför. Forskningen visar att världen måste halvera utsläppen fram till 2030 och nå netto-nollutsläpp senast 2050. Detta är en enorm uppgift som endast kommer att uppnås genom statliga regleringar, företagsledarskap, banbrytande innovationer och storskaliga branschinitiativ. 1) K älla: Quanits (2018): Measuring Fashion; WRI (2021): A roadmap to net-zero emissions for the apparel sector; McKinsey (2020): Fashion on climate. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI • A nskaffa bomull, polyester och polyamid med mindre miljöpåverkan • E ftersträva hållbara infärgningstekniker och behandlingar • A nskaffa förpackningsmaterial med mindre miljöpåverkan • D esigna hållbara och högkvalitativa produkter • D esigna för lång och frekvent användning • U pprätthåll strikt kvalitetskontroll för att förhindra defekter • E rbjuda reparationskit för att förlänga produkters livslängd • F rämja rätt skötsel genom informativa etiketter • D esigna för återvinning • U ndvik överproduktion genom att löpande anpassa p roduktionen till efterfrågan • O ptimera hanteringen av returer för att maximera vidareförsäljning • B egränsa antalet fysiska prover BEGRÄNSNING OCH ANPASSNING TILL KLIMAT FÖRÄNDRINGAR • R educera energianvändningen i företagsbilar och kontor • K öpa el från förnybara källor • M inska flygtransporter • M inska transporter genom strategisk lager p lacering • P rioritera transportlösningar med låg klimat p åverkan • M inska returer • S tödja och prioritera sömnadsfabriker och tygleve- rantörer i deras arbete med att fasa ut kol, ställa om till förnybar energi, förbättra energi e ffektiviteten och införa energieffektiv teknik • A nskaffa material enligt vår ”Preferred Material Guideline” MILJÖFÖRORENINGAR • V åtprocessleverantörer ska implementera och d okumentera bästa praxis för hantering av kemikalier och spillvatten • A nskaffa bomull från producenter med robust hante - ring av bekämpningsmedel och gödningsmedel • A lla direkta leverantörer ska införa digital hantering och dokumentation av kemikalieefterlevnad enligt RevolutionRace´s RSL (Restricted Substances List) • U ppmuntra bluesign® partnerskap bland leverantörer • F örbjud avsiktlig användning av PFAS (perfluorerande ämnen) i behandlingar • G enomför regelbunden testning på produktnivå för att mäta mikrofiberavfall • V åtprocessleverantörer ska implementera bästa praxis för att minimera utsläpp av mikrofibrer VATTEN • V åtprocessleverantörer ska implementera och dokumentera bästa praxis för vattenhantering • D är det är möjligt, prioritera användandet av tyger som färgats in med teknik som kräver lite eller inget vatten • A nskaffa bomull från producenter med ansvars - full vattenhantering Vår miljöpolicy RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 40 Miljö | Klimatförändringar INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 41 ===== VÅR OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNS- NING AV KLIMAT F ÖRÄNDRINGARNA Med vår omställningsplan kommer vi successivt att minska koldioxidutsläppen i vår verksamhet i syfte att nå målen för 2030. Minska flygtransporter. Utsläppen från flyg - transporter är betydligt högre än sjö-, tåg- och vägtransporter. Vi använder endast flyg - transporter som undantag. Använda sjö- och vägtransporter med låg miljöpåverkan samt lokala lager. Vi konverte - rar kontinuerligt våra sjö- och vägtransporter till biobränsle med lägre utsläpp. När vi växer på en lokal marknad etablerar vi lokala lager för att minska transporten till kunderna. Minska returer. På RevolutionRace implemen - terar vi många åtgärder för att minimera retu - rer. Det förbättrar ekonomin och minskar utsläppen. Minska överproduktion. Historiskt sett har vi haft mycket låg överproduktion. Vi måste fortsätta att vara träffsäkra i våra inköp. Konvertera till material med lägre påverkan. Det är en del av vår strategi för hållbara mate- rial att kontinuerligt övergå till material med lägre utsläpp än konventionella material, till exempel återvunna material. Design av produkter med lägre påverkan. Inom produktdesign finns många faktorer som påverkar utsläppen, såsom tillbehör, materialåtgång och produktionsmetoder. Exempel på mer energieffektiva metoder är spin-dye, bluesign®-certifierade kemiska pro - cesser och val av tryckteknik. I vårt design- och inköpsarbete gör vi i allt högre grad val som minskar produkternas påverkan, utan att kompromissa med deras slitstyrka. Stödja och prioritera sömnadsfabriker och tygleverantörer som inför förnybar energi. Av alla åtgärder är detta den allra viktigaste för att minska våra utsläpp. Om våra söm- nads- och tygleverantörer inte övergår till för- nybar energi, kommer vi aldrig kunna nå våra klimatmål utan att byta leverantörsbas. 1 2 3 4 5 6 7 Åtgärder I november 2024 validerades våra mål för minskning av växt- husgasutsläpp av Science Based Targets Initiative, vilket beskrivs i detalj på sidan 43. Inom vår egen verksamhet har vi övergått helt till eldrivna företagsbilar och fortsätter att köpa 100 procent förnybar el. För att minimera utsläppen från transporter behöll vi vårt fokus på att undvika flygtransport. Det har vi gjort möjligt genom att tidigarelägga design - p rocessen och därmed kunna lägga beställningar i god tid. Dessutom lanserade vi ett initiativ för sjöfrakt med målet att ytterligare minska våra utsläpp. Initiativet innebär att vi konso - liderar vår leverantörsbas och ingår i strategiska avtal som gör det möjligt att frakta färre, men fullare containrar, samtidigt som vi väljer transportmetoder och bränslealternativ med lägre utsläpp. För transporter till kund har vi även tecknat ett nytt avtal med vår största logistikpartner som möjliggör användning av bränsle med lägre utsläpp för transporter till kund. Vår ansvarsfulla inköpsstrategi har, som närmare beskrivs i de följande kapitlen om resursanvändning, cirkulär ekonomi, miljöföroreningar och vatten, drivit initiativ för att öka använ- dandet av material med lägre miljöpåverkan. Samtidigt konsoli - derar vi våra leverantörskedjor på Tier 1- och Tier 2-nivå, där vi prioriterar de leverantörer som aktivt arbetar med energieffek- tivisering och använder förnybara energikällor. Vi har hållit flera möten med våra leverantörer för att öka f örståelsen för våra klimatmål och prioriteringar, samt för att undersöka hur RevolutionRace kan stötta deras förbättrings - arbete. En betydande orsak till utsläppen är just den stora mängden produkter som produceras. Som en del av vår strategi fokuserar vi därför på att noggrant optimera våra lager. Mått och mål Scope 3 –49 % Mål 2030/31 52 procent reduktion av CO 2e i scope 3 i f örhållande till netto om sättning j ämfört med basåret. 2020/21. Scope 1 & 2 –76 % Mål 2030/31 50 procent absolut reduktion av CO 2e i scope 1 och 2 jämfört med basåret 2021/22. Förnybar elektricitet 100 % Sedan 2021 100 procent förnybar elektricitet i egen verksamhet. Flygtransport 3,5 % Sedan 2022 Hålla flygtransporter under 5 procent. Mål och mått Vi har som mål att minska våra växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med räkenskapsåret 2021/22 som basår. Under 2024/25 mätte vi våra utsläpp i scope 1 och 2 baserat på primära förbrukningsdata. Scope 1 omfattar våra utsläpp från företagsbilar. Scope 2 representerar våra utsläpp från elförbrukning och uppvärmning vid vårt huvudkontor i Borås samt kontoret i Stockholm, Sverige. Tillsammans utgör scope 1 och scope 2 utsläppen från vår egen verksamhet. Under 2023/24 köpte vi 100 procent förnybar elektricitet och 100 procent värme från ”Bra Miljöval”. Med 1,3 ton CO 2e är utsläppen från vår egen verksamhet minimala. Jämfört med vårt basår har vi minskat våra utsläpp med 76 procent. Som en del av våra Science Based Target åtar vi oss att minska våra växthusgasutsläpp i scope 3 med 52 procent per såld enhet till 2030, med 2021/22 som basår. Vi mäter samtliga 15 scope 3 kategorier under GHG-protokollet. Våra Science Based Targets fokuserar dock på de kategorier där vi har störst påverkan: inköpta varor och tjänster samt uppströms transport och distribution. Där det varit möjligt har vi använt primära konsumtionsdata från våra leverantörer. Under 2024/25 ökade våra scope 3-utsläpp med 1,2 procent till följd av vår tillväxt, men vi fortsatte också att förbättra vår förmåga att producera med lägre utsläpp. Under 2024/25 upp- gick våra utsläpp till 10,7 kg CO 2e per kg producerad produkt, ned från 12,5 kg CO 2e 2023/24. Denna betydande minskning drevs av ökad användning av hållbara fiber och av att vi priori- terade strategiska leverantörer som reducerat sina egna utsläpp. Sedan vårt basår 2021/22 har vi uppnått en betydande minskning av de relativa utsläppen. Utsläppen per såld enhet minskade från 10,4 kg CO 2e/produkt till 5,3 kg CO 2e/produkt under 2024/25, vilket återspeglar framstegen i vår omställ - ningsplan, inklusive förbättrad lagerstyrning. Samtidigt är vi medvetna om att detta mått kan variera under år med relativt hög produktion för lager. Vi ser därför utsläpp per inköpt produkt eller volym som ett ytterligare viktigt mått på våra framsteg. Vi minskade utsläppen avsevärt genom att implementera vår strategi för preferred material. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 41 Miljö | Klimatförändringar INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 42 ===== 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Scope 2 Uppvärmning Scope 2 Elektricitet Scope 1 Direkta utsläpp (bränsle) 0,0 0,8 0,5 0 100 200 300 Scope 2 Uppvärmning Scope 2 Elektricitet Scope 1 Direkta utsläpp (bränsle) 0 120 164 Ton CO2e per kategori, 2024/25 MWh, 2024/25 Växthusgasutsläpp ton CO 2e per kategori Energiförbrukning MWh 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 Våra utsläpp ton CO2e Andel i % ton CO 2e Andel i % ton CO 2e Andel i % ton CO 2e Andel i % Scope 1 0 0 1,7 0 2,7 0 2,7 0 Scope 2 1,3 0 1,7 0 3,7 0 2,7 0 Scope 3 – Science Based Target 19 910 100 19 668 100 14 270 100 23 578 100 Inköpta produkter och tjänster 17 189 86 17 383 88 12 785 90 20 641 88 Transporter uppströms och distribution 2 718 14 2 279 12 1 419 10 2 913 12 Övrigt 1) 3,4 0 6,7 0 67 0 24 0 Totala emissioner – Science Based Target 19 912 100 19 672 100 14 277 100 23 583 100 Scope 3 emissioner/såld enhet (kg CO2e/såld enhet) 5,3 6,3 5,6 10,4 1) A vfall på lager, bränsle- och energirelateradde aktiviteter samt affärsresor. Not: Redovisningsprinciper återfinns i bilagan på sidan 68. Som beskrivits har historiska utsläpp delvis omräknats under SBTi:s valideringsprocess. 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 Transporter till lager ton CO2e Andel i % ton CO 2e Andel i % ton CO 2e Andel i % ton CO 2e Andel i % Flyg 595 3,5 429 3,7 17 0,2 703 10,6 Båt 292 93,8 209 95,2 190 99,5 658 8 7,1 Väg 0 2,7 0,3 1,1 0 0,3 4 2,3 Totalt 887 100 638 100 207 100 1 365 100 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 42 Miljö | Klimatförändringar INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 43 ===== 74 11 3 12 % Logistics Other Use of sold products Purchased goods and services Som en del av vårt förberedande arbete genomförde vi en omfattande kartlägg - ning av växthusgasutsläpp för basåret 2021/22 som som täckte samtliga kate- gorier enligt GHG-protokollet. Våra totala utsläpp beräknades till 27 726 ton CO 2e. Nästan 100 procent av utsläppen ligger inom scope 3. I sju av de 15 scope 3- k ategorierna enligt GHG-protokollet hade vi inga utsläpp: kapitalvaror, upp - ströms leasade tillgångar, bearbetning av sålda produkter, nedströms leasade tillgångar, nedströms transporter och distribution (samtliga redovisade under uppströms), franchiseverksamheter samt investeringar. Tolv procent av utsläp - pen var hänförliga till konsumentanvändning, såsom tvätt och torkning, men i enlighet med SBTi:s vägledning exkluderades dessa utsläpp från våra scope 3- mål, tillsammans med medarbetarnas pendling, affärsresor och avfallshantering vid slutet av produktens livscykel. Vår baslinje för scope 3 omfattar inköpta varor och tjänster, uppströms och nedströms transporter och distribution, bränsle- och energirelaterade aktiviteter samt avfall som genereras i den egna verksamheten. I vårt basår uppgick detta till 23 578 ton CO 2e, motsvarande 10,4 kg CO2e per såld enhet 2021/22. Denna siffra utgör jämförelsepunkt för våra framtida framsteg. Även om våra mål inte tar hänsyn till fördelarna med frekvent användning, lång livslängd på produkterna eller konsumentbeteenden kring tvätt och torkning, hanterar vi dessa aspekter genom vår cirkularitetsstrategi och kommunikation till kunderna. Science Based Targets RevolutionRace kl imatpåverkan RevolutionRace klimatstrategi utgår från den senaste vetenskap - liga forskningen och internationellt erkända protokoll för att säker- ställa att våra insatser för att minska växthusgasutsläppen leder till verkliga och mätbara resultat. För att validera detta arbetssätt har RevolutionRace klimatmål officiellt godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi), den ledande globala organisationen som stödjer företags ambitiösa klimatåtgärder i linje med Parisavtalet. 0 2 6 4 8 10 12 kg CO 2 e / såld enhet 23/24 24/2522/2321/22 49 % minskning från basåret Science-based target Scope 3 Scope 3 52 % minskning per såld enhet vid linjen: 5,0 kg CO 2 e 0 2 4 6 8 ton CO 2 e 23/24 24/2522/2321/22 76 % minskning från basåret Science-based target Scope 1 och 2 Scope 1 50 % minskning vid linjen: 2,7 ton CO 2 e Scope 2 73 10 3 14 % Logistik Övrigt Användning av sålda produkter Inköpta produkter och tjänster Totala utsläpp i inventeringen för basåret 2021/22: 27 726 ton CO 2e RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 43 Miljö | Klimatförändringar | Science Based Targets INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 44 ===== Påverkan, risker och möjligheter Kemikalier används i stor utsträckning inom textilindustrin, särskilt vid infärgning och efterbehandling genom våtproces - ser samt vid odling av konventionell bomull. Om de inte hante- ras på rätt sätt kan dessa kemikalier leda till miljöförorening av mark och vatten. En utmaning i delar av industrin är utsläpp av obehandlat eller otillräckligt renat avloppsvatten från färgerier. På liknande sätt kan bristfällig förvaring eller hantering av kemikalier och avfall på färgerier, eller överdriven användning av bekämpningsmedel och gödningsmedel vid bomullsodling, bidra till markförorening. Även mikrofiberutsläpp, både i pro- duktionen och vid konsumentanvändning, kan resultera i vatten - f örorening. I vår DMA identifierar vi dessa frågor som potentiell negativ påverkan på miljön. Policyer och program I vår hantering av påverkan relaterad till föroreningar priorite- rar vi två huvudsakliga potentiella påverkansfaktorer: Förore - nat avloppsvatten från leverantörer av våtprocesser och oan- svarig användning av farliga kemikalier. Dessutom strävar vi efter att köpa bomull som odlats med ansvarsfull användning av bekämpningsmedel och gödningsmedel, och vi följer de senaste rekommendationerna för att undvika mikrofiberavfall. Våra policyer avseende föroreningar beskrivs i vår kemikalie - policy och vår miljöpolicy (se sidan 40), som båda är en del av våra inköpsavtal. Vår ansvarsfulla inköpsstrategi med dess tydliga mål och prioriteringar stödjer implementeringen av våra policyer. Våra leverantörer måste som ett minimum följa EU:s REACH-förordning, annan tillämplig miljö- och kemikalielagstift - ning samt de senaste riktlinjerna från AFIRM. De dokumenterar efterlevnaden genom vårt digitala kemikalieverktyg. Med vårt kemikalietestprogram genomför vi också systematiska slump - mässiga tester av efterlevnaden. Utöver att följa lagstiftning ska våra leverantörer som använder kemikalier och våtprocesser implementera branschens bästa praxis, det vill säga vara bluesign® System Partners eller dokumentera hanteringen av bästa praxis genom Higg FEM eller andra erkända standarder. MILJÖFÖRORENINGAR För att minska risken för miljöföroreningar från vår affärsverksamhet fattar vi produktionsbeslut, exempelvis att aldrig avsiktligt använda PFAS i våra våtbehandlingar. Vi samarbetar även nära med våra leverantörer av våtprocesser, där de flesta potentiella miljöeffekter uppstår. Våra leverantörer ska dokumentera tester av avloppsvatten och vi uppmanar dem att följa och rapportera mot ZDHC-rikt - l injerna (Zero Discharge of Hazardous Chemicals). För att hantera potentiell mikrofiberavskiljning följer vi den pågående forskningen och rekommendationerna från Microfibre Consortium (TMC), inklusive testning av avskiljning enligt deras metod. För att minska miljö- och hälsoriskerna med kemikalier gör vi också val i produktionen av våra produkter: Vi strävar efter att köpa 100 procent av materialen med OEKO-Tex 100- eller bluesign®-certifiering. Vi använder aldrig avsiktligt PFAS i v åtbehandlingar. Vi köper bomull från Better Cotton via deras massbalanssystem, där användningen av särskilt farliga bekämpningsmedel och syntetiska gödningsmedel begränsas. Åtgärder Under 2024/25 fördjupade vi samarbetet med våra strategiska våtprocessleverantörer. Vi lyckades få ytterligare två stora leverantörer att bli bluesign® System Partners och ökade våra ordervolymer hos befintliga bluesign®-certifierade våtprocess - l everantörer. Vårt fokus på bluesign® utvidgades till att även inkludera våra leverantörer av detaljer och tillbehör. Med varje strategisk våtprocessleverantör genomförde vi fysiska och digitala möten för att grundligt gå igenom vår upp- daterade strategi för ansvarsfull sourcing. Diskussionerna omfattade våra specifika krav på hantering och begränsning av potentiell påverkan på miljöföroreningar. Parallellt började våra inköpare att arbeta mer direkt med våtprocessleverantö- rerna, vilket stärkte samarbetet och gav en tydligare samsyn kring förväntningarna. Vi har som löpande ambition att alla våtprocessleverantörer inom bluesign®-systemet ska implementera bästa praxis för kemikaliehantering och övergå till säkrare kemikalier med väg - ledning från bluesign® rekommendationer, aktuell lagstiftning och våra halvårsvisa uppdateringar av Restricted Substances List (RSL). Vi fortsatte med att i stort sett enbart köpa textilier som är c ertifierade enligt OEKO-TEX® Standard 100 och bibehöll vårt fokus på att anskaffa bomull via Better Cotton och OEKO-TEX® STeP-programmet. Under 2024/25 genomförde vi våra första tester av mikro - f ibrer i enlighet med TMC´ s testmetod. Mål och mått För att hantera miljöföroreningar har vi satt fyra strategiska mål, understödda av flera nyckeltal som vi använder för att följa utvecklingen inom våra prioriterade områden (se detaljer på sidan 69). Under 2024/25 ökade andelen volym från Tier 2-leverantörer som tillämpar bästa praxis för kemikalie- och spillvattenhante - ring från 53 procent till 70 procent. Samtliga var bluesign® Sys- tem Partners. Volymen inköpta material godkända av bluesign® var fortsatt stabilt. Av vår totala textilvolym var 99,9 procent certifierad enligt OEKO-TEX® Standard 100 och vi använde inte PFAS i våra DWR-behandlingar. Under året genomförde vi tre mikrofiber - tester. Våra revisioner visar att alla våra direktleverantörer följer tillämplig miljölagstiftning, t.ex. konsekvensbedömning, avfalls - hantering och avloppsvattenhantering. 59 procent av volymen kom från leverantörer som rapporte- rade i enlighet med ZDHC´ s riktlinjer för spillvatten, eller mot- svarande, och uppfyllde samtliga parametrar i standarden. Under de kommande åren kommer vi att sträva efter att ytterligare öka andelen textilvolym som anskaffas från våtpro - cessleverantörer som tillämpar bästa praxis. Mått och mål Oeko-Tex® 100 99,9 % Mål 2025/26 100 procent Oeko-Tex® 100 certifierade textila material eller motsvarande. PFAS 0 Alltid Inga DWR- b ehandlingar med PFAS – ingen avsiktlig användning av PFAS. Kemikalie- och avloppsvattenhantering 70 % Mål 2027/28 100 procent av textilvolymen från leverantörer som a nvänder våtprocesser med bästa praxis för kemikalie hantering och avlopps vatten hantering, såsom bluesign®. 3 mikrofiber test Mål 2025/26 Minst fem tester per år enligt TMC mikrofiber- t eststandard. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 44 Miljö | Miljöföroreningar INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 45 ===== Påverkan, risker och möjligheter RevolutionRace har ingen betydande vattenkonsumtion i den egna verksamheten. Däremot används och förbrukas vatten i leverantörskedjan uppströms, framför allt vid odling av råmate - rial samt i färgnings- och efterbehandlingsprocesser. Bedöm - ningar från verktygen WRI Aqueduct och WWF Water Risk Filter visar att våra leverantörer är belägna i områden med hög vat- tenstress. Precis som i övriga textilbranschen innebär detta att vår påverkan på vattenresurser främst uppstår i produktions- ledet, särskilt vid färgning av textilier och i bomullsodling. Policyer och program Vår miljöpolicy (se sidan 40) definierar våra principer för ansvarsfull vattenförvaltning. Vårt arbete med vattenrelaterad påverkan fokuserar på att minimera vår blåvattenanvändning, särskilt vid råmaterialproduktion samt i färgnings- och efterbe - handlingsprocesserna. Vår strategi för att minska vattenpåverkan liknar den vi til l- lämp ar för utsläpp. Våra våtprocessleverantörer förväntas til l- l ämpa branschens bästa praxis, vilket innebär att de mäter sin vattenförbrukning, fastställer basnivåer per vattenkälla och identifierar de mest vattenintensiva momenten i produktionen. Det innefattar även en successivt ökad återanvändning av vatten i färgningsprocesserna samt definiering av tydliga mål och åtgärder för att minska användningen av färskvatten. För att minska vattenförbrukningen gör vi också medvetna materialval. Vi köper bomull som Better Cotton där använd - ningen av bevattningsvatten minskas. Vi köper även bomull från OEKO-TEX® STeP-leverantörer med minskad vattenan - vändning och vi strävar efter att kontinuerligt öka använd - ningen av vattenbesparande färgningsmetoder. Åtgärder Det arbete vi gör tillsammans med våra strategiska våtpro- cessleverantörer, som beskrivs i kapitlet om miljöföroreningar, är lika relevant i vårt arbete för att minska vattenpåverkan. Detsamma gäller våra insatser för att köpa in bomull med ansvarsfull vattenhantering. Under 2024/25 fortsatte vi även vårt fokus på att öka ande- len spinfärgade material i våra produkter. Tyger från e.dye använder 85 procent mindre vatten i färgningsprocessen jäm - fört med konventionella metoder. Från och med vår/sommar 2026 använder vi därför uteslutande e.dye tyger för svarta foder och meshmaterial. För övriga färger och material har vi ännu inte hittat en fungerande lösning. VATTEN Tillgång till rent vatten är ett av FN:s centrala mål för hållbar utveckling och den globala medveten- heten om vattenstress ökar. Inom textilindustrin används vatten främst i produktionen av råmaterial och i våtprocesser för färgning och efterbehandling. Våra hållbara vattenmetoder beaktar färsk - v attenanvändningen i områden med hög vattenstress. Mål och mått För hanteringen av vatten har vi satt upp två strategiska mål. Under 2024/25 ökade andelen volym från Tier 2-leverantörer som tillämpar bästa praxis för vattenhantering från 63 procent till 74 procent. Av den totala volymen kom 70 procent från v åtprocessleverantörer som är bluesign® System Partners. Resterande volym kom från leverantörer som dokumenterat sitt arbete enligt Higg FEM. Vi ökade även andelen textilvolym som färgats med vatten- fria metoder till 0,3 procent, men volymerna är fortsatt låga. Vattenfri färgning 0,3 % Mål Öka andelen textil som färgas med vattenfri färgning. Mått och mål Vattenhantering 74 % Mål 2027/28 100 procent av textilvolymen från leverantörer som använder våtprocesser med bästa praxis för vattenhantering, såsom bluesign®. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 45 Miljö | Vatten INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 46 ===== Bluesign® Bluesign® är en oberoende organisation som arbetar för att främja hållbarhet och miljöskydd i textilindustrin. Deras mål är att minska negativ påverkan på människor och miljö genom hela produktionsprocessen för textilier. Genom att använda en holistisk strategi bedömer bluesign® inte bara de enskilda materialen utan även hela produktions - kedjan – inklusive råmaterial, kemikalier, vatten- och energi - f örbrukning samt arbetsförhållanden. Att ett material är bluesign®- c ertifierat, så kallat bluesign® Approved, innebär det att alla ingående kemikalier är säkra vilket garanterar både en säker produkt och en säker produktionsprocess. bluesign®- c ertifieringen fungerar som en kvalitetsstämpel som hjälper konsumenter att välja produkter tillverkade på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Idag kommer 70 procent av våra textila material från leveran- törer som är bluesign® System Partners. 63 procent av vår polyamid och 31 procent av vår elastan är bluesign® Approved. Biologisk mångfald Klädindustrin och RevolutionRace har en potentiell påverkan på biologisk mångfald, både indirekt genom klimatförändringar och direkt genom miljöföroreningar och markan - vändning kopplade till utvinning och produk - tion av råmaterial. Vi hanterar vår påverkan på biologisk mång - fald genom mål och åtgärder kopplade till k limatförändringar, miljöföroreningar och resursinflöden – inklusive inköp av 100 pro- cent preferred cotton. I dagsläget saknas erkända nyckeltal och rekommenderade åtgärder för att mäta påverkan på biologisk mångfald inom kläd - i ndustrin. Vi kommer att justera våra policyer och vårt arbetssätt om det bedöms relevant, i takt med att forskningen och tillämpliga standarder utvecklas. av den polyamid vi använder är Bluesign® Approved. Bluesign® Approved 63 % av våra textila material kommer från materialleverantörer som är bluesign® System Partners. 70 % av vår material tillverkning. Bluesign® Approved 15 % RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 46 Miljö | Bluesign® INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 47 ===== Vårt mål är att designa slitstarka produkter som används ofta och genom livets alla äventyr. Det mest betydelsefulla vi kan göra för att minska vår verksamhets miljöpåverkan är att säkerställa att våra produkter används och håller över tid. Påverkan, risker och möjligheter Klädindustrin har en betydande faktisk och potentiell påverkan på användningen av förnybara och icke-förnybara resurser samt på genereringen av avfall. Dessa uppstår genom val av fibrer och textilier, produktdesign, produkternas återvinningsbarhet samt risken för överproduktion. Samtidigt har branschen en central roll i att främja cirkuläritet, då den direkt p åverkar både produkternas hållbarhet och livslängd samt möjligheten att återvinna dem i slutet av livscykeln. RevolutionRace har identifierat dessa påverkningar som bland de mest väsentliga. Policyer och program Syftet med EU:s ”Circular Economy Action Plan”, som antogs 2019, är att främja ö vergången till en ekonomi med minskad resursförbrukning och avfall samt att u ppmuntra återanvändning och återvinning av material och produkter. Textilindustrin är en central del i denna plan. På RevolutionRace hanterar vi vår potentiella påverkan från råvaruutvinning och avfall genom att fokusera på tre områden: inköp av så kallade preferred materials, design för cirkularitet och minimering av avfall. Våra principer för resursanvändning och cirkulär ekonomi är definierade i vår nyligen uppdaterade miljöpolicy (se sidan 40). Våra riktlinjer för inköp av material med lägre miljöpåverkan, så kallade preferred materials, är närmare beskrivna i vår Preferred Material Guideline. Våra principer och program för cirkulär design finns detaljerat redovisade i vår Circular Design Guideline. De detaljerade policyerna, programmen, åtgärderna, målen och nyckeltalen beskrivs på följande sidor för respektive fokusområde. Mått och mål Produktrecensioner 4,6 Alltid Bibehålla ett högt genomsnittligt produkt - r ecensionsbetyg, hålla oss nära 5,0/5,0. Hållbart anskaffade textila material 90 % Mål 2027/28 80 procent hållbart anskaffade textila material. Öka andelen ”Mycket bra” textil. Hållbart anskaffade f örpackningar 98 % Mål 2027/28 100 procent av våra förpackningar är tillverkade av FSC®-certifierade eller återvunna material. Överproduktion 0,7 % Alltid Hålla överproduktionen under 3 procent. cirkulära designprinciper Mål 2030/31 100 procent av våra produkter ska vara designade enligt våra cirkulära designprinciper. Definiera RESURS ANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 47 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 48 ===== Material Utöver materialval strävar vi aktivt efter lösningar med lägre miljöpåverkan inom färgnings- och efterbehandlingsprocesser, moment som ofta har större miljöavtryck än själva materialet. Policyer och program Vårt arbetssätt för att välja material med lägre miljöpåverkan definieras i vår Preferred Material Guideline, där preferred materials och processer specificeras tillsammans med kvantitativa mål. För att nå våra mål, • S trävar vi efter att använda preferred cotton , polyester och polyamid • A rbetar vi för att välja färgnings- och efterbehandlings - m etoder med låg miljöpåverkan • S trävar vi efter att använda preferred packaging materials All produktion har en påverkan på miljön, oavsett val av material. Naturliga material, så som bomull och ull, hyllas ofta framför syntetiska, som polyester och polyamid, eftersom de är förny- bara och inte bidrar till plastavfall eller mikroplaster. Men när man inkluderar andra aspekter som energianvändning, v äxthusgasutsläpp, vatten- och kemikalieanvändning, mark - p åverkan, biologisk mångfald samt arbetsvillkor blir bilden mer komplex. Vi strävar efter att tillverka produkter av hög slitstyrka och kvalitet som håller länge och ofta med vattenavvisande egen - skaper. Därför väljer vi i högre grad syntetiska material framför naturliga alternativ. I slutändan handlar det om att utveckla pro - dukter som faktiskt används och som är anpassade efter sin funktion. Vår Preferred Material Guideline definierar våra kriterier för vad som utgör ett bra respektive mycket bra alternativ till konven - tionella material. För att ett material ska klassas som ett bra På RevolutionRace väljer vi de bäst anpassade materialen utifrån varje produkts avsedda användning. När det är möjligt prioriterar vi så kallade preferred materials, definierade som material med dokumenterat lägre miljöpåverkan jämfört med konventionella alternativ. alternativ krävs att antingen råmaterialet eller produktions - p rocessen ha dokumenterat lägre miljöpåverkan. För att klassas som ett mycket bra alternativ måste både råmaterialet och produktionsprocessen ha dokumenterat lägre miljö p åverkan. Studier visar att en stor del av miljöpåverkan uppstår i våta processer som infärgning och fiberberedning. Därför prioriterar vi materialleverantörer som är certifierade enligt bluesign® eller Step by Oeko-Tex®. Dessa oberoende organisationer arbetar holistiskt för att göra produktionsprocesserna mer miljövänliga, med fokus på vatten- och energianvändning, kemikaliehantering och avfall. Material från certifierade leverantörer definierar vi som preferred materials, eftersom deras produktionsprocesser uppfyller våra krav på dokumenterat lägre miljöpåverkan. 12 procent av våra fibrer är bomull, och sedan 2023 är vi med - lemmar i Better Cotton. Better Cotton syftar till att förbättra bomullsproduktionens miljömässiga och sociala påverkan genom att främja bättre odlingsmetoder, bland annat genom att minska användningen av bekämpningsmedel, syntetiska gödningsmedel och bevattningsvatten samt genom att förbättra arbetsvillkoren för bomullsodlare. Vi definierar Better Cotton, liksom ekologisk bomull och återvunnen bomull, som preferred materials. Better Cotton köps in via ett system som kallas massbalans, vilket innebär att bomullen inte är spårbar till de slutliga produkterna. 87 procent av våra fibrer är syntetiska. Genom att välja åter - vunnen polyester och polyamid minskar vi användningen av jungfruliga material, tar tillvara på avfall och minskar våra k oldioxidutsläpp. Vi definierar certifierad återvunnen polyester och polyamid som preferred materials. Sedan 2023 definierar vår Preferred Packaging Guideline k riterierna för föredragna förpackningsmaterial, med fokus på att minska mängden förpackningar samt att enbart använda certifierad eller återvunnen kartong och certifierad återvunnen plast som också är återvinningsbar. Mål 2027/28 80 procent hållbart anskaffade textila material. Öka andelen ”Very good” textil. Textila material 90 % Mål 2025/26 Minst 50 procent mer hållbart anskaffad polyester. Polyester 93 % Mål 2025/26 100 procent mer hållbart anskaffad bomull. Bomull 90 % Mål 2025/26 Minst 50 procent mer hållbart anskaffad polyamid. Polyamid 95 % Mått och mål PREFERRED TEXTILE MATERIALS BOMULL POLYESTER POLYAMID ALLA FIBRER Mycket bra Preferred fibres med dokumenterat lägre påverkan OCH Preferred processes – tillverkningsprocesser för tyg med dokumenterat lägre påverkan Bra Preferred fibres med dokumenterat lägre påverkan ELLER Preferred processes – tillverkningsprocesser för tyg med dokumenterat lägre påverkan Better Cotton, ekologisk (OCS, GOTS), å tervunnen bomull (GRS) Återvunnen p olyester (GRS) eller polyester t illverkad av förnybara källor eller avfall Återvunnen p olyamid (GRS) p olyamid tillverkad av f örnybara källor eller avfall • B luesign® Approved material • M aterial tillverkade av fabriker med Step by Oeko-Tex® certifiering • M aterial tillverkade med vattenfri färgning, t.ex. E-dye® Inte bra Konventionella fibrer utan processer för att förbättra faktisk eller potentiell negativ miljöpåverkan under fiber-, garn- eller textilproduktion. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 48 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi | Material INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 49 ===== Åtgärder Under året har hållbarhets-, produktions- och inköpsteamen arbetat tätt tillsammans för att öka andelen preferred materials i våra inköp. Med stöd av de tydliga riktlinjer som togs fram under 2023 har vi hållit workshops med inköpsteamet och satt upp mätbara mål för varje inköpare, vilket gör det enklare att följa upp framstegen. Det hölls också regelbundna uppföljnings - m öten med inköpsteamen för att säkerställa att alla tar ansvar och drar åt samma håll. Eftersom vi har lagt stort fokus på viktiga materialval för våra kärnprodukter och samtidigt arbetat med att implementera Qarma, beslutade vi att skjuta på utvecklingen av en s ärskild design- och inköpspolicy för skor och väskor. Under 2024 utvecklade vi, i samarbete med vår lagerpartner, en lösning för förpackningar av återvunnen plast. Nu ligger fokus på att implementera denna fullt ut för våra utgående f örpackningar. För att säkerställa att även inkommande för - packningar består av preferred materials kommer vi att skärpa dokumentationskraven för våra leverantörer. Mål och mått För att hantera resursanvändningen har vi satt upp målet att senast räkenskapsåret 2027/28 ska 80 procent av våra texti- lier komma från preferred materials, preferred processes eller helst båda. Vi har även som mål att 100 procent av våra för- packningar ska vara av preferred materials senast räkenskaps - året 2025/26. Dessa mål stöds av ett antal ytterligare mål och nyckeltal som vi använder för att mäta framsteg inom våra prioriterade områden (se detaljer på sidan 70). • U nder 2024/25 var 90 procent av våra textilier preferred , en ökning från 83 procent under 2023/24. • 9 3 procent av vår polyester var preferred , en ökning från 88 procent under 2023/24. Av den föredragna polyestern var 70 procent återvunnen och resterande inköpt från en partner certifierad enligt bluesign® eller Step by Oeko-Tex®. • 9 5 procent av vår polyamid var preferred , en ökning från 80 procent under 2023/24. Av den föredragna polyamiden var 46 procent återvunnen och resterande inköpt från bluesign®-partners. • S lutligen var 90 procent av vår bomull preferred , en ökning från 82 procent under 2023/24. Av den föredragna bomullen var 25 procent Better Cotton och resterande inköpt från Step by Oeko-Tex®-partners. • E ndast 3 procent av textilvolymen klassificerades som mycket bra, med både material och processer som har dokumenterat lägre miljöpåverkan. Vi kommer att fortsätta arbeta för att öka andelen. • U nder året var 100 procent av våra inkommande och utgående plastförpackningar återvunna. 100 procent av våra utgående kartonger var återvunna. Textilanvändning Fibrerna vi använder oss mest av är polyester, polyamid och bomull. Totalt är 90 procent preferred textile materials. Total materialanvändning för kläder 2024/25 % 49 3214 5 0 Polyamid % 69 10 21 Bomull % 70 1 21 0 7 Polyester 62 12 6 21 % Bomull ÖvrigaPolyamid Polyester Andel av totalt 1 409 ton textila material Andel hållbar preferred textiles Ny klassificering av textila material Andel textil med lägre miljöpåverkan Konventionell Better Cotton Step by Oeko-Tex Återvunnen & Bluesign approvedBluesign Approved Återvunnen (GRS) 90% preferred textile Mer hållbara Bomull 87 310 Not goodGoodVery good Vi strävar efter att öka andelen ”Very good” textila material. 0 20 40 60 80 100 % 2023/24 2024/252022/23 Not preferred Preferred textile RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 49 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi | Material INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 50 ===== Cirkularitet Policyer och program Design för cirkularitet är, efter anskaffning av preferred materi als, vårt andra fokusområde för att hantera våra effekter på resursanvändning och cirkulär ekonomi. Under 2025 färdigställde vi våra riktlinjer för cirkulär design. De definierar hur vårt design- och produktutvecklingsteam ska utforma alla nya produkter för att minimera påverkan under produktens livscykel. Designprocessen börjar med kundernas feedback och behov. Vi är kompromisslösa när det gäller kundnöjdhet. Vid utveckling av nya produkter och justering av nuvarande bästsäljare analy - serar vi noggrant den omfattande feedback vi får från våra kunder via sociala medier och returhantering. Vi är övertygade om att kundnöjdhet leder till frekvent användning, och vi strä- var efter att förstå hur ofta och vid vilka tillfällen våra kunder använder våra produkter. För att säkerställa att RevolutionRace-produkter används ofta och under lång tid måste de hålla hög kvalitet och vara designade för att tåla slitage och påfrestningar över tid. Genom våra initiativ för cirkularitet strävar vi efter att designa slitstarka produkter av hög kvalitet, med perfekt passform, som används ofta och kan återvinnas vid livscykelns slut. Allt börjar med att skapa produkter som våra kunder är nöjda med! Omfattande kvalitetskontroller, både före och under produktio - nen, bidrar till att minska vår miljöpåverkan genom att förlänga produktens livslängd, minimera returer och stödja andrahands - a nvändning. När det gäller kvalitet strävar vi efter att överträffa kundernas förväntningar; det kallar vi oöverträffat värde. Våra kvalitetsstandarder och kontrollrutiner beskrivs i vår leverantörsmanual. Sedan 2025 samarbetar vi med Qarma för kvalitetstestning, där vi använder deras digitala plattform för effektiva fabriksinspektioner. Mer information finns på sidan 52. Quality at RevolutionRace Fastställda kvalitetstester för varje produkt Vår Quality Assurance Controller (QAC) fastställer relevanta kvalitetsstandarder och tester för varje produkt. Detta inklude - rar exempelvis materialets draghållfasthet, färgäkthet och slitstyrka. RevolutionRace riktlinjer för cirkulär design • V i designar slitstarka produkter av hög kvalitet • V i designar för långvarig och frekvent användning • V i upprätthåller strikt kvalitetskontroll för att förhindra defekter • V i erbjuder reparations-kit för att förlänga produktens livslängd • V i främjar korrekt skötsel genom informativa etiketter • V i kommer i allt större utsträckning designa för återvinning. RECYCLE REUSE CARE FOR REPAIR REDUCE Kvalitetsinspektion i fabrikerna Kvalitetstester genomförs i fabrikerna av fabriksbaserad kvali- tetskontroll och kvalitetsrapporter skickas för godkännande till RevolutionRace. Utöver detta testas prover av ett obero- ende tredjepartsinstitut. RevolutionRace kvalitetsinpektion Under produktutvecklingen genomför våra Garment Technici - ans kvalitetstester. Dessutom genomgår alla nya produkter användartester som utförs av utvalda partners och vår perso - nal innan produktionen startar. Detta säkerställer att produk - terna är lämpliga för sitt avsedda ändamål. För att främja hållbarhet under konsumentfasen erbjuder vi detaljerade skötselråd och reparations-kit. På vår webbplats, på varje produktsida samt på tvättetiketterna kan kunderna hitta råd om hur produkterna bäst tas om hand, inklusive detalj - e rade tvättråd. Sedan 2022 har vi även erbjudit reparations- k it, som gör det möjligt för våra kunder att enkelt åtgärda mindre skador och slitage på sina produkter. Genom att erbjuda dessa kit kan vi främja en kultur av reparation och förlängd använd- ning i stället för att ersätta produkten i onödan. Trots alla våra design- och kvalitetsinsatser förstår vi att kunder ibland kan tröttna på sina produkter. En del av vår cirku- laritetsstrategi är därför att uppmuntra våra kunder att ge bort eller sälja sina produkter när de inte längre används. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 50 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi | Cirkularitet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 51 ===== Mått och mål Produktrecensioner 4,6 Alltid Bibehålla ett högt genomsnittligt produkt - r ecensionsbetyg, hålla oss nära 5,0/5,0. cirkulära designprinciper Mål 2030/31 100 procent av våra produkter ska vara designade enligt våra cirkulära designprinciper. Definiera Åtgärder Under 2025 färdigställde vi våra riktlinjer för cirkulär design, som beskrivs under Policyer och program, genom ett gemen- samt arbete mellan hållbarhetsteamet och produktutvecklings - t eamet. Interna workshops hölls med produktutvecklingsteamet för att integrera riktlinjerna i det dagliga arbetet. Dessutom anordnades en gemensam workshop med Science Park Borås och Högskolan i Borås för att stärka vårt arbetssätt. Riktlinjerna för cirkulär design har resulterat i en checklista för produktutveckling som fastställer obligatoriska krav för varje produkt. För att ytterligare konkretisera vårt cirkularitets - a rbete håller vi nu på att ta fram specifika nyckeltal (KPI:er) och detaljerade processkrav. Dessa kommer att fungera som vägledning för framtida arbetsprocesser, både vid utveckling av nya produkter och för det löpande sortimentet. För att förbättra kundservice och kundnöjdhet har vi fortsatt vår framgångsrika implementering av chattbottar. Vi fortsatte våra omfattande kvalitetskontroller med inspek - tioner som täcker 28 procent av vår totala inköpsvolym. Som en del av en större satsning på transparens och spårbarhet har vi inlett ett samarbete med den digitala plattformen Qarma och deras expertis inom kvalitetskontroll. Under 2025 började vi ansluta alla våra direkta klädtillverkare och tygleverantörer till plattformen. För att stödja andrahandsförsäljningen av våra produkter inledde vi ett samarbete med Tradera i Sverige under 2024. Mål och mått För att styra vårt cirkularitetsarbete har vi satt upp två strate- giska mål, vilka stöds av flera nyckeltal som vi använder för att mäta framsteg inom prioriterade områden (se detaljer på sidan 70). Vi strävar efter att alltid ligga nära en produktnöjdhet på 5,0/5,0. Vid utgången av 2024/25 hade vi totalt 730 000 recen- sioner och produktnöjdheten uppgick till 4,6. Vår kundservice hade en nöjdhetsgrad på 86 procent. Vi implementerade chatt- bottar på 5 marknader som ett komplement till vårt interna supportteam. Under året hanterade chattbottarna 39 392 ärenden. Vårt mål är att alla våra produkter ska vara designade enligt våra cirkularitetsprinciper senast 2030/31. Eftersom riktlinjerna fastställdes under 2024/25 finns ännu inga mätbara framsteg på detta mål. Årligen genomför vi en kundundersökning bland återkommande kunder för att kartlägga hur ofta de använder sina outdoor - byxor från RevolutionRace. Undersökningen omfattade 5 591 respondenter från Sverige och Tyskland. De uppgav att de i genomsnitt hade använt sina byxor 77 gånger, och 57 procent planerar att fortsätta använda dem minst 100 gånger till. Vi är mycket nöjda med detta resultat. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 51 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi | Cirkularitet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 52 ===== Qarma Under 2024 inledde vi ett strategiskt partnerskap med Qarma, en digital plattform och kvalitetskontrollexpert med erkänd position inom klädindustrin. Samarbetet stödjer våra övergripande mål att öka transparensen i leverantörskedjan, förbättra spårbarheten samt digitalisera både kvalitetssäkring- och kemikaliehanteringsprocesser. Vi har under de senaste åren ökat våra krav på hållbarhetsrela- terad information från våra leverantörer. Integrationen av Qarma är ett viktigt steg för att effektivisera insamling, hante- ring och verifiering av dessa data. Tillsammans med vårt nya Product Lifecycle Management(PLM)-system och en intern IT-lösning kommer Qarma även att vara en central del i utveck- lingen av vårt d igitala produktpass, en satsning på att förmedla detaljerad produkt- och leverantörsinformation till våra kunder. Sedan 2024 har vi utvecklat och implementerat ett nytt PLM-system. Ett av systemets huvudsakliga syfte är att lagra och hantera de allt högre hållbarhetskrav vi ställer på våra pro- dukter och leverantörer. Under projektets gång fattade vi det strategiska beslutet att hantera all hållbarhetsdokumentation på Qarma-plattformen, med data som förs över direkt till PLM-systemet. Målet är att all hållbarhetsrelaterad information ska vara fullt integrerad i PLM-systemet till säsongen höst/ v inter 2025. Qarma kommer att bli den primära kontaktpunkten för leve- rantörsinteraktioner kopplade till materialcertifikat, kvalitets - k ontroller och kemikalieöverensstämmelse. Med utgångspunkt i produktens materialspecifikation och inköpsorder avgör Q armas kvalitetsmodul vilka tester och volymer som krävs, i enlighet med vår interna policy för kvalitetstester. Under 2025 har vi framgångsrikt anslutit samtliga direkta klädtillverkare och majoriteten av våra tygleverantörer. Imple- menteringen har även krävt omfattande intern utbildning och tydliga processrutiner. Designerna ansvarar för att registrera varje produkts hållbarhetsattribut i PLM-systemet, medan inköparna ansvarar för att uppdatera eventuella förändringar som sker under order- och produktionsfaserna. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 52 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi | Qarma INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 53 ===== 1) V i definierar överproduktion som produkter som vi inte säljer direkt till slutkund, utan istället säljer till ett lägre pris än inköps- priset. Det kan handla om produkter som har legat för länge på lager eller produkter som av olika anledningar inte uppfyller våra kvalitetskrav. Alla returer hanteras i vårt optimerade returflöde för att kunna säljas vidare. RevolutionRace är stolta över att endast t illverka det vi vet att vi kan sälja. Detta är en av våra mest betydelsefulla insatser för att använda resurser effektivt och samtidigt u pprätthålla sunda finanser. Avfall Policyer och program En sund lagerhantering, att producera utifrån faktisk efterfrågan och undvika osålda varor är en grundpelare i RevolutionRace affärsmodell och möjliggörs av vår stora, permanenta kollektion. Utöver detta driver vi ett program tillsammans med en extern partner som tvättar, reparerar och säljer vidare returer och produkter med mindre defekter som annars inte skulle kunna säljas. Vi genererar avfall från förpackningar. Eftersom våra produkter huvudsakligen tillverkas i Asien packas varje produkt i kartong och/eller plastpåse för att skyddas under sjötransport. Vid leverans till kund används fraktpåsar eller fraktkartonger. Våra förpackningsriktlinjer säkerställer att vi designar förpack - ningar med minimal materialåtgång. I enlighet med EU:s avfalls - regelverk om utökat producentansvar rapporterar vi mängden förpackningar vi använder och betalar återvinningsavgifter i de europeiska länder där vi är verksamma. Åtgärder Under 2024/25 tillämpade vi våra sedan länge etablerade rutiner för att minimera överproduktion. Vi fortsatte även att minska mängden förpackningar enligt de riktlinjer som infördes 2023, bland annat genom att ta bort alla onödiga produktetiketter på våra produkter och i stället säkerställa att uppdaterad och relevant information finns på våra digitala produktsidor. Mål och mått Vi har ett övergripande strategiskt mål för avfallshantering: att alltid hålla överproduktionen under 3 procent 1). Även under 2024/25 lyckades vi sälja det vi producerade, med endast 0,7 procent sålt under FOB-pris. Hela vår produkt u tveckling och affärsmodell är utformade för att minimera överproduktion. Under 2024/25 tvättade och utförde vår externa partner mindre reparationer på 25 212 produkter som annars inte k unnat säljas, vilka fick nytt liv och såldes vidare. Vi genom- förde även ett reparationsprojekt i samarbete med Högskolan i Borås, där osäljbara returer omdesignades och såldes på second-hand-plattformen Tradera. Andel hållbart anskaffade kartonger (utgående) 100 % Inklusive återvunna och/ eller FSC® certifierade. Andel hållbart anskaffade plastpåsar (utgående) 91 % Inklusive återvunna eller biobaserade. Överproduktion 0,7 % Alltid Hålla överproduktionen under 3 procent. Mått och mål RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 53 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi | Avfall INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 54 ===== SAMHÄLLSANSVAR Vi arbetar för våra medarbetares välbefinnande och utveckling genom att främja gott ledarskap, inkludering och lika möjligheter. Att skydda mänskliga rättigheter och förbättra arbetsvillkor är vårt främsta fokus inom det sociala ansvaret i vår värdekedja. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 54 Samhällsansvar INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 55 ===== Påverkan, risker och möjligheter Mänskliga rättigheter och arbetsrätt för anställda är tydligt definierade i auktoritativa mellanstatliga instrument från FN, ILO och OECD samt i nationell lagstiftning eller arbetsmarknads - a vtal. De rättigheter som definieras av dessa instrument fast- ställer den potentiella och faktiska sociala påverkan som f öretag inom textilindustrin har på sina anställda. De flesta medarbetare på RevolutionRace arbetar på våra kontor i Borås eller Stockholm, Sverige, medan några arbetar på distans eller i vår butik. Med tanke på Sveriges höga stan- darder för mänskliga rättigheter och starka efterlevnad av arbetsrättsliga krav är risker som barnarbete eller inskränk - ningar i föreningsfriheten inte väsentliga för oss. På grund av arbetets karaktär är inte heller arbetsmiljö och säkerhet ett väsentligt ämne för företaget. Trots detta kvarstår potentiella och faktiska negativa effek- ter: diskriminering, ojämställda löner och underrepresentation av kvinnor i ledande positioner kan bestå utan aktiva insatser. Dessutom är att attrahera, behålla och utveckla kompetenta medarbetare med olika bakgrund både en potentiell negativ påverkan, en risk och en möjlighet: det är avgörande för medar- betarnas välbefinnande och professionella utveckling samti - digt som det är kritiskt för företagets tillväxt. Policyer Vi ser våra medarbetare som grunden för vår framgång. Vårt mål är att erbjuda en attraktiv och inkluderande arbetsplats där alla känner sig värderade, motiverade och stöttade i att behärska viktiga affärskompetenser samt i sin personliga och professionella utveckling. Medarbetarfrågor hanteras genom kontinuerlig dialog, kom - pentensutveckling, stöd av tydliga policyer, såsom vår uppfö- randekod, vår arbetsmiljöpolicy, vårt ledarskapsforum samt årliga medarbetarutbildningar. Alla policyer finns tillgängliga i vår digitala medarbetarhandbok. Uppförandekoden beskriver våra förväntningar: respekt för mänskliga rättigheter, icke-diskriminering, arbetsmiljö, miljö - ansvar och affärsetik. Medarbetare introduceras till dessa policyer vid introduktionen, vilket säkerställer transparens och gemensam förståelse. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Engagerade medarbetare Vi tror på engagemang: både ute i naturen och på arbetsplatsen. Engagerade medarbetare mår bättre, presterar bättre och är en förutsättning för vår framtida tillväxt. Baserat på vår väsentlighetsbedömning fokuserar vi våra insatser på mångfald och jämlikhet, medarbetarnas välbefinnande och medarbetarnas utveckling. Vår framgång bygger på laganda – en inklude- rande kultur, gemensamma framgångar och kloka beslut som skapar långsiktigt värde. Samarbete med medarbetare och medarbetarrepresentanter RevolutionRace har tecknat ett kollektivavtal som omfattar alla anställda i företaget vilket säkerställer rättvisa arbetsvillkor för våra anställda och främjar deltagande. Den lokala fack - k lubben, med sju representanter, samarbetar med ledningen i arbetsplatsfrågor. En arbetsmiljökommitté bestående av medlemmar i ledningsgruppen och representanter från den lokala fackklubben övervakar förhållanden, föreslår förbätt - ringar och följer upp initiativ. Kanaler för anställda att ta upp problem Vi uppmuntrar medarbetare att öppet dela feedback och idéer med sina chefer, bland annat genom regelbundna individuella möten och teamdiskussioner. Genom utvecklingssamtal, åter - kommande enkäter och en anonym visselblåsarkanal säker - ställer vi att medarbetarna har flera sätt att göra sina röster hörda. Våra anställda I slutet av 2024/25 hade RevolutionRace 149 anställda (130 FTE). 2024/25 2023/24 2022/23 Genomsnittligt antal anställda under året 147 137 134 Genomsnittligt FTE under året 132 122 122 Antal anställda vid årets slut 149 146 133 Antal FTE vid årets slut 130 128 130 Antal anställda som slutat på RevolutionRace, % 9 15 21 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 55 Samhällsansvar | Den egna arbetskraften | Engagerade medarbetare INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 56 ===== Jämlikhet och mångfald Policyer och program Vi främjar mångfald och lika möjligheter för att skapa en arbets - p lats fri från diskriminering och trakasserier. Vår uppförande - k od och vår policy för mångfald och jämlikhet, som har sin grund i svensk diskrimineringslagstiftning, fastställer våra principer om rättvis behandling oavsett kön, ålder, etnicitet, religion eller andra personliga egenskaper. Mångfald stärker vår kultur och speglar våra mångsidiga kunder, vilket främjar bättre lösningar och innovation. Vi inte- grerar lika möjligheter och inkludering i rekrytering, utveckling och befordran samt vidtar åtgärder för att uppnå en jämn könsfördelning i ledarskapet. I enlighet med svensk lagstiftning genomför vi årligen en löne - k artläggning och befattningsvärdering av alla roller i företaget för att identifiera och åtgärda eventuella osakliga löneskillnader baserade på kön. Åtgärder Vi har förbättrat introduktionen för alla medarbetare med starkt fokus på inkludering och nolltolerans mot kränkande beteenden. Med tanke på vår allt mer internationella personalstyrka har vi anpassat kommunikationen på kontoren för att respektera språklig mångfald och erbjuder nu all utbildning och kommuni - kation på både svenska och engelska. Vi har uppgraderat vår arbetsvärderingsmetod, gjort en grund- lig kartläggning av roller och anställningsvillkor och, i samarbete På RevolutionRace arbetar vi aktivt för att stödja och främja mångfald och lika möjligheter med målet att skapa en arbetsmiljö fri från diskriminering och trakasserier. SAMMANSTÄLLNING AV VÅRA M EDARBETARE 0 40 20 60 80 100 MänKvinnor StyrelseLedningDeltidSamtliga anställda 26 74 87 13 50 5050 50 % Medarbetare efter anställning och kön % 27 9 2 13 49 50–59 år 60 år och över 40–49 år 30–39 år Under 30 år Medarbetare efter ålder Mått och mål Kvinnor i styrelse 50 % Kvinnor i ledningsgrupp 50 % Kvinnliga chefer 75 % Alltid Sträva efter balans i ledande positioner. med den lokala fackklubben, genomfört vår årliga lönekartlägg - ning vilken bekräftade att inga osakliga löneskillnader före - kommer. För att stärka vårt kärnvärde Community – Vi bygger en inkluderande miljö där alla hör hemma – har vi fokuserat på att omsätta detta värde i handling, både i det dagliga arbetet och genom riktade initiativ. Det har bland annat handlat om att utveckla en arbetsmiljö som välkomnar olika personligheter, arbetssätt och individuella preferenser, samt program som vårt Leadership Mentor Program, där vi har fördjupat oss i teman som jämställdhet och omedvetna fördomar. Mål och mått För att styra arbetet med jämlikhet och mångfald har vi satt två strategiska mål, som stöds av flera nyckeltal för att mäta fram- steg inom våra prioriteringar (se detaljer på sidan 71). Vi strävar efter minst 40 procent representation av det under - r epresenterade könet i styrelsen och ledningsgruppen. Under 2024/25 uppnådde vi jämn könsfördelning i dessa roller, medan 75 procent av övriga ledningspositioner innehas av kvinnor. Vår lönekartläggning visade inga osakliga löneskillnader m ellan könen. Arbetsstyrkan är fortfarande relativt ung, även om andelen medarbetare under 30 år minskade och åldersgrup - pen 30–39 år ökade. Vårt arbete med inkludering är på god väg: 92 procent av medarbetarna svarar att de känner att de kan vara sig själva på jobbet. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 56 Samhällsansvar | Den egna arbetskraften | Jämlikhet och mångfald INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 57 ===== Medarbetarnas välmående Vi stödjer våra medarbetares välbefinnande genom en inkluderande kultur, kontinuerligt lärande, generösa förmåner och en god balans mellan arbete och fritid – nyckelfaktorer för engagemang och långsiktig framgång. 1) The scale ranges from –100 to +100; a rating of 9–10 corresponds to +10, 6–8 are considered passive and 1–5 are converted to –10. 82% upplever att de är friska, energiska och nöjda med sin vardag. GYNNSAMMA ARBETSVILLKOR PÅ REVOLUTIONRACE Tryggt och rättvist: kollektivavtal och konkurrenskraftiga förmåner. Exklusiva rabatter: Fantastiska personalrabatter på våra produkter. Håll dig aktiv: 5 000 SEK I friskvårdsbidrag och rabatter på gym. Börja gärna veckan lugnt med vår ’Monday Meditation’. Mer ledighet: betald ledighet från kl. 12:00 dagen före helgdagar. Fyll på energin: Prisvärda snacks och luncher från RevolutionFuel. Fika & kaffepauser: Gratis frukt, kaffe, te, gemensamma frukostar och mycket fika. Väx och utvecklas: Årliga utbildningsprogram och ledar - skapsforum för personlig utveckling och teamutveckling. Mer än arbete: Regelbundna teamaktiviteter, afterwork och utomhusevent. Varför inte gå med i någon av våra sociala klubbar och dela dina intressen med kollegor? Mått och mål Engagemangsindex 81 Alltid Engagemangsindex på minst 80. eNPS 38 Alltid Medarbetarnöjdhet (eNPS) på minst 35. Policyer och program Vår arbetsmiljöpolicy och uppförandekod, stödda av tydliga riktlinjer för arbetsmiljö och säkerhet, anger förväntningar på beteenden och betonar såväl psykologisk som fysisk säkerhet, liksom det gemensamma ansvaret för både ledning och med - ar betare att främja en hälsosam organisationskultur. Vi upprätthåller en positiv arbetsmiljö och goda arbetsvillkor genom regelbundna forum för individuell och teamdialog, arbetsmiljöbedömningar och insikter från medarbetarunder - sökningar som genomförs tre gånger per år, följt av workshops för att driva kontinuerliga förbättringar. Åtgärder En bra arbetsmiljö Vi arbetade aktivt med ett brett spektrum av arbetsmiljöinitiativ, bland annat genom att stärka stödet för distansanställda med tydliga riktlinjer för chefer och medarbetare kring hur en hälso- sam och sammanhållen distansarbetskultur kan upprätthållas, med stark betoning på dialog och inkludering. Med insikten om att kontorslandskap inte passar alla arbetsstilar eller arbets - uppgifter förstärkte vi också tillgången till tysta rum för att möjliggöra fokuserat och produktivt arbete. Företagskultur Under 2024/25 fokuserade vårt arbete med medarbetares väl - befinnande på att stärka vår företagskultur. En projektgrupp bestående av medarbetare och chefer tydliggjorde våra kärn- värden och definierade initiativ för att förverkliga dem och göra dem till en del av det dagliga arbetet. Kärnvärdena integrerades i vårt employer branding samt i vår interna och externa kommu- nikation, där medarbetarna bidrog aktivt för att säkerställa relevans och samstämmighet. Dessutom uppdaterades vårt utvärderingsramverk med strukturerade bedömningsskalor baserade på de reviderade kärnvärdena, vilket säkerställer ett konsekvent och transparent arbetssätt för prestation, utveck- ling och erkännande i hela organisationen. Medarbetare i fysiska butiker Under året öppnade vi vår första fysiska butik, vilket gjorde att vi lade stort fokus på att skapa en trygg och stödjande arbets- miljö för butiksteamet och på att etablera ett nära samarbete med huvudkontoret. Vi har infört omfattande introduktions - p rogram, inklusive kommunikationsforum, säkerhetsrutiner anpassade till detaljhandelns specifika krav och produktutbild - ning för att säkerställa trygghet och enhetlighet i kontakten med kunderna. Mål och mått Medarbetares välbefinnande är ett viktigt fokusområde för RevolutionRace, med målet att upprätthålla ett medarbetar - nöjdhetsindex (eNPS) över i genomsnitt 35 och ett engage- mangsindex över 80. Under 2024/25 uppnådde vi ett eNPS på 38 och ett engagemangsindex på 81. Dessa resultat ligger väl över externa jämförelsevärden (genomsnittligt eNPS 14, genomsnittligt engagemangsindex 76) och speglar vårt starka fokus på att skapa en stödjande och engagerande arbets - platskultur. Andra indikatorer på välmående var: • 9 3 procent är stolta över att vara en del av teamet. • 9 1 procent av medarbetarna känner sig trygga och bekväma med att vara ärliga. • D en genomsnittliga sjukfrånvaron var 5 dagar per medarbetare eller 2,5 procent. • Me darbetaromsättningen sjönk till 9 procent från 15 procent föregående år. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 57 Samhällsansvar | Den egna arbetskraften | Medarbetarnas välmående INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 58 ===== COMMUNITY We shape every step of the journey together with our customers. With authentic, friendly communication, we build an inclusive space where everyone belongs, and success is shared. Nature is our playground #CommunityOurWay Nature is our playground culture.indd 1culture.indd 1 2025-06-19 09:522025-06-19 09:52 EXPLORER Always evolving — we challenge the traditional and fi nd solutions where others don’t. We are winners and keep up the pace, even when the road gets tough. #ExplorerOurWay Nature is our playground culture.indd 5culture.indd 5 2025-06-19 09:522025-06-19 09:52 PASSIONATE As proud ambassadors of RevolutionRace, we inspire everyone to join our journey. We don’t wait for the perfect conditions — we create them, go the extra mile and celebrate every milestone along the way. #PassionateOurWay Nature is our playground culture.indd 9culture.indd 9 2025-06-19 09:532025-06-19 09:53 SUSTAINABLE Driven by our love for nature, we make smart choices that drive long -term value — for the planet, our company, and our community. #SustainableOurWay Nature is our playground culture.indd 13culture.indd 13 2025-06-19 09:532025-06-19 09:53 Våra corporate values – CEPS RevolutionRace är mer än ett snabbväxande outdoor-varumärke med digitala rötter – vi är en gemenskap (Community) som formas tillsammans med våra kunder. Vi är utforskande (Explorer) i vårt sätt att tänka och utvecklas, vi drivs av passion (Passion) för naturen och för våra produkter, och vi fattar hållbara beslut (Sustainable) som skapar långsiktigt värde – för våra kunder, för företaget och för planeten. Ingen dag är den andra lik, och modiga idéer är alltid välkomna! RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 58 Samhällsansvar | Den egna arbetskraften | Våra corporate values INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 59 =====