Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Sandvik  
Årsredovisning 
2025
Ingenjörskap som förbättrar världen

===== SIDA 2 =====

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 
32–50, 114–171 samt 176–178. Den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 51–111. 
2025 i korthet 4
Detta är Sandvik 5
Investeringscase 6
Aktien 8
Koncernchefens kommentar 10
Strategi och mål 12
Strategi 13
Finansiella mål 16
Hållbarhetsmål 17
Syfte, kärnvärden och globala åtaganden 18
Våra verksamheter 19
Mining 20
Rock Processing 24
Machining and Intelligent Manufacturing 28
Förvaltningsberättelse 32
Koncernen 33
Affärsområden 37
Bolagsstyrningsrapport 38
Styrelse 44
Koncernledning 46
Riskhantering 48
Hållbarhetsrapport 51
Finansiell översikt och noter 114
Finansiell översikt, koncernen 115
Noter, koncernen 119
Finansiell översikt, moderbolaget 153
Noter, moderbolaget 157
Styrelsens motivering till utdelningsförslag 170
Förslag till vinstdisposition 171
Revisionsberättelse 172
Årsstämma 176
Definitioner 177
Finansiella nyckeltal 178
Innehåll

===== SIDA 3 =====

Gruvutrustning för 
dagbrott från Sandvik vid 
Filminera Masbate Gold 
project i Filippinerna.

===== SIDA 4 =====

länder
MSEK 2024 2025
Orderingång, MSEK 124 694 128 455
Intäkter, MSEK 122 878 120 680
EBITA, MSEK 20 493 22 616
EBITA-marginal, % 16,7 18,7
Justerad EBITA1), MSEK 23 583 23 309
Justerad EBITA-marginal1), % 19,2 19,3
Fritt operativt kassaflöde, MSEK 21 194 21 216
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,4 15,2
Avkastning på sysselsatt kapital, exkl, amorteringar på övervärden, % 14,8 16,5
Vinst per aktie efter utspädning, SEK 9,75 11,70
Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK1) 11,90 12,17
Antal medarbetare2)  41 447 41 801
Andel kvinnor, % 20,4 20,3
Andel kvinnliga chefer, % 20,5 20,8
Utsläpp av växthusgaser (scope 1–2), ton 162 396 162 558
Avfallscirkularitet, %3) 74 72
Total olycksfallsfrekvens, (TRIFR)4) 3,0 2,3
1)  Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 37. För mer information om alternativa nyckeltal se definitioner sid 177.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) Exklusive anrikningsslam, gjuterisand och slagg.
4) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar.
Stark utveckling inom viktiga segment
 — Stark organisk tillväxt i orderingången, 
driven av gruvindustrin och andra 
strategiska nyckelområden som 
flyg, försvar, medicinteknik och 
konsumentelektronik
 — Organisk orderingång och intäkter 
växte med 11 procent respektive 5 
procent i fasta växelkurser
Stabil lönsamhet, hög kassakonvertering 
och stark finansiell position
 — Justerad rörelsemarginal på 19,3 
procent (19,2), trots starkt negativ 
påverkan från valuta. Tullarna 
motverkades fullt ut
 — Kassakonvertering på 95 procent (95)
Strategiska initiativ ger resultat
 — Sandvik fortsatte att introducera ett 
stort antal innovationer
 — God utveckling för digitala 
lösningar med tvåsiffrig tillväxt för 
mjukvaruaffären (Digital Mining 
Technologies och Intelligent 
Manufacturing)
 — Starkt momentum för gruvdrift ovan 
jord 
 — Stärkt närvaro inom rivning och 
återvinning genom förvärvet av OSA 
Demolition
 — Den största ordern hittills för 
batterielektrisk gruvutrustning
 — Rekordlåg total olycksfrekvens  
(TRIFR) på 2,3 (3,0)
 — Lansering av nya kärnvärden och 
strategi för 2030
Intäkter per kundsegment
 Gruvor 51 %
 Verkstad 19 %
 Infrastruktur 9 %
 Fordon 5 %
 Flyg 4 %
 Övriga 12 %
Intäkter per marknad
 Nordamerika 26 %
 Europa 25 %
 Asien 18 %
 Australien 12 %
 Afrika/Mellanöstern 12 %
 Sydamerika 7 %
Verksamhet i cirka
150
Cirka
42 000
Investerar cirka
4%
Målutfall 2025
Intäktstillväxt 
(CAGR 2019–2025)
6%
Justerad EBITA-marginal
19,3 %
Skuldsättningsgrad/
EBITDA 
0,9
i FoU årligen
2025 i korthet
medarbetare
4 Sandvik Årsredovisning 2025
2025 i korthet

===== SIDA 5 =====

Detta är Sandvik
Affärsområden
Sandvik är en global, högteknologisk industrikoncern som 
tillhandahåller lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet 
och hållbarhet för gruv-, tillverknings- och infrastrukturindustrierna. 
Vi fokuserar på att förbättra våra kunders produktivitet och ligger 
i framkant inom digitalisering. Vårt världsledande erbjudande 
omfattar utrustning, verktyg, tjänster och digitala lösningar för 
metallbearbetning, gruvdrift, krossning och sortering. Sandvik 
har en decentraliserad verksamhetsmodell där 23 divisioner med 
branschledande positioner och marginaler har fullt ansvar för 
finansiella resultat och strategiska prioriteringar. Vår starka finansiella 
position, väletablerade varumärken, prestationsinriktade kultur och 
globala närvaro utgör en kraftfull plattform för att nå framgång, tillväxt 
och ökad lönsamhet.
Mining
En globalt ledande leverantör av 
utrustning och verktyg, reservdelar, 
tjänster, digitala lösningar teknologier 
som förbättrar hållbarheten för gruv- och 
infrastrukturindustrierna.
Rock Processing
En globalt ledande leverantör av 
utrustning, tjänster och tekniska 
lösningar för krossning och sortering 
av berg och mineraler inom gruv- och 
infrastrukturindustrierna.
Machining and Intelligent 
Manufacturing1)
En globalt ledande tillverkare av verktyg
och verktygssystem för avancerad 
skärande metallbearbetning, digital 
tillverkning och mjukvarulösningar,  
samt metallpulver.
1) Från och med 1 januari 2026 delades affärsområdet i 
två: Machining respektive Intelligent Manufacturing.
5Sandvik Årsredovisning 2025
Detta är Sandvik

===== SIDA 6 =====

Sandvik som investering
Ett företag med 23 världsledande divisioner 
Vår strategi är att ha en portfölj av verksamheter som är/har:
 — Nummer 1 eller 2 på sin marknad eller inom sitt segment
 — Teknologiledare inom gruvdrift, komponenttillverkning samt 
krossning och sortering, med särskilt fokus på automatisering, 
elektrifiering och digitalisering
 — Värdebaserad prissättning och prissättningsstyrka som 
genererar attraktiva marginaler
 — Lösningar som bygger varaktiga kundrelationer
 — Hållbarhet integrerat i affärsmodellen
Solid meritlista av framgångsrikt strategiskt genomförande
Vi har gjort betydande framsteg i att omvandla Sandvik under 
2020–2025. Genom noggranna och målinriktade investeringar 
har Sandvik:
 — Expanderat inom områden, segment och regioner med högre 
strukturell tillväxt
 — Stärkt vår närvaro i kundernas värdekedja
 — Blivit ledande inom digitala lösningar inom våra branscher
 — Avsevärt förbättrat motståndskraften
Intäktstillväxt (CAGR 2019–2025) 
6%
Orderingång och intäkter
 Orderingång
 Intäkter 
Justerad EBITA-marginal 2025
19,3 %
 Just. EBITA
  Just. EBITA-marginal
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
 — Levererat på ambitiösa finansiella mål och hållbarhetsmål
 — Avyttrat eller knoppat av verksamheter utanför 
kärnverksamheten med högre risk och lägre marginaler 
motsvarande en total omsättning om 30 miljarder kronor 
sedan 2017, samt förvärvat företag med högre strukturell 
tillväxtprofil och marginalresiliens motsvarande mer än 22 
miljarder kronor i intäkter under 2020–2025
Innovation i centrum
Vår marknadsledande position bygger på långvariga 
kundrelationer, kunskap om kundernas tillämpningar och 
framgångsrika innovationer. Vi har en konkurrensfördel 
av att vara nära kunderna och ha flexibilitet att agera på 
marknadstrender och kundbehov. FoU är en del av vårt DNA, 
och vi håller kontinuerligt en stabil och hög innovationstakt. 
Under året har Sandvik:
 — Investerat cirka 4 procent av intäkterna i FoU
 — Uppnått 25 procent i nyförsäljningskvot (New Sales Ratio)
Sandvik styrs genom en decentraliserad 
verksamhetsmodell där varje division har fullt ansvar för 
resultat och strategigenomförande. Koncernen erbjuder 
en solid plattform för divisionerna att växa och skala upp 
sina verksamheter globalt genom våra väletablerade 
varumärken, finansiella styrka och exceptionella talangpool.
 
140
120
100
80
60
40
20
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
%
22
21
20
19
18
17
16
30
25
20
15
10
5
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Mdr SEK Mdr SEK
6 Sandvik Årsredovisning 2025
Sandvik som investering

===== SIDA 7 =====

Motståndskraftig verksamhet
Sandvik har avsevärt förbättrat intäkterna och marginalerna 
genom:
 — Ökad eftermarknadsandel, från 31 procent till 40 procent 
(2019–2025)
 — Byggt ledande digitala plattformar och uppnått 5,5 miljarder 
kronor i intäkter från vårt digitala erbjudande. Ambitionen är 
att öka de digitala intäkterna till 13 miljarder kronor 2030
 — Fortsatta insatser för kostnadsoptimering och effektivisering 
av verksamheten. Ett gediget genomförande av 
omstruktureringsprogrammen för 2022 och 2024 med totala 
besparingar om 2 miljarder kronor
 — Nya omstruktureringsåtgärder kommunicerade för Machining
 — Avsevärt förbättrad marginalresiliens genom en högre andel 
rörliga kostnader samt snabbhet och flexibilitet genom god 
anpassningsförmåga
Stark kassaflödesgenerator och en solid balansräkning för 
tillväxt 
Sandvik har branschledande marginaler med en solid 
kassakonvertering. Vi genererade 21,2 miljarder kronor 
i fritt operativt kassaflöde under 2025 och nådde en 
kassakonvertering om 95 procent. En stark balansräkning 
möjliggör värdeskapande investeringar som driver tillväxt. Våra 
prioriteringar för kapitalallokering är:
— Capex på cirka 4 procent av intäkterna
— Utdelningspolicy: 50 procent av justerat resultat per aktie
— Skuldmål (nettoskuldsättningsgrad/EBITDA) på <1,5
— Icke-organisk tillväxt
— Återköp av egna aktier
Vårt primära fokus är att driva organisk tillväxt genom att 
utnyttja vårt ledande erbjudande och i tillägg genomföra 
värdeökande förvärv som stärker vår tillväxtprofil och 
kärnverksamhet. Vi har en balanserad strategi för 
kapitalallokering mellan affärsområdena. Sandvik utvärderar 
noggrant varje affär eller förvärv utifrån dess egna meriter och 
avkastning. Vi levererar hög avkastning till aktieägarna genom 
stadigt växande utdelning, tack vare en solid finansiell ställning 
och en strikt kapitalallokeringsprocess.
Utdelningsmål 
50%
av justerad vinst per aktie
Utdelning och utdelningskvot
41 % 42 % 43 % 48 % 49 %*
 Extra utdelning
 Utdelning
 Utdelningskvot
*Föreslagen utdelning.
7
6
5
4
3
2
1
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025*
75 %SEK –
7Sandvik Årsredovisning 2025

===== SIDA 8 =====

Aktien
Sandvik-aktien är noterad på Nasdaq 
Stockholm. Vid utgången av 2025 
handlades aktien till 300,60 kronor 
(198,30), motsvarande ett börsvärde om 
377 miljarder kronor. Sandvik placerade 
sig som 10:e (12) största företaget på 
Nasdaq Stockholm.
Handeln i aktien 
Under 2025 omsattes sammanlagt 2,2 
miljarder aktier (1,9) till ett värde av 520 
miljarder kronor (407). Omsättningen 
av Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm 
stod för 22 procent (25) av den totala 
omsättningen. Andra marknader, som 
CBOE och London Stock Exchange, 
stod för 78 procent (75). I USA kan 
Sandvik-aktien handlas genom depåbevis 
(American Depositary Receipts, ADR), en 
process som hanteras av Deutsche Bank 
Trust Company Americas. Under 2025 
omsattes i genomsnitt 48 897 depåbevis 
(105 516) per dag. Vid slutet av 2025 
fanns 16 629 528 ADRs (14 382 658) 
utestående.
Utdelning och totalavkastning
Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till 
50 procent av det justerade resultatet per 
aktie över en konjunkturcykel. Styrelsen 
har till årsstämman 2026 föreslagit 
en utdelning om 6,00 kronor per aktie 
(5,75). Det motsvarar cirka 7,5 miljarder 
kronor (7,2) och en direktavkastning på 
2,0 procent (2,9) baserat på kursen vid 
årets slut. Den föreslagna utdelningen 
motsvarar 49 procent (48) av justerad 
vinst per aktie efter utspädning.
Aktiekapital
Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923. 
Varje aktie har ett nominellt värde om 
1,2 kronor och aktiekapitalet uppgår 
till 1 505 263 108 kronor. Koncernens 
aktiekapital utgörs av ett aktieslag där 
varje aktie har samma röstvärde och ger 
samma rätt till utdelning. Sandvik äger 
inga egna aktier. 
Bemyndigande rörande förvärv av 
bolagets egna aktier
Årsstämman 2025 beslutade bemyndiga 
styrelsen att, under tiden intill nästa 
årsstämma, besluta om förvärv av 
Sandvik-aktier vid ett eller flera 
tillfällen till ett sådant antal att bolaget 
innehar högst 10 procent av det totala 
antalet aktier i bolaget. Syftet med 
bemyndigandet är att möjliggöra för 
styrelsen att löpande anpassa bolagets 
kapitalstruktur och därmed bidra till ökat 
aktieägarvärde. 
Hållbarhetsindex
Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, 
som CDP. De är internationella index som 
analyserar globala företag som bedriver 
ansvarsfullt företagande. Att Sandvik 
ingår i dessa index visar att koncernen 
bedriver affärsverksamheten på ett 
hållbart sätt.
Ägare
Under 2025 ökade antalet aktieägare till 
135 822 (134 622). Det finns aktieägare 
i 84 (81) länder och andelen aktieägare 
utanför Sverige uppgick till 45 procent 
(40) vid årets slut. De tio största enskilda 
aktieägarna innehade 41 procent (40) 
av aktiekapitalet vid samma tidpunkt. 
Medlemmar av koncernledningen ägde 
den 31 december 2025 sammanlagt 
190 548 aktier i Sandvik medan 
Sandviks styrelseledamöter ägde 
1 037 900 aktier (inklusive suppleanter, 
exklusive verkställande direktören). 
Totalt motsvarade koncernledningens 
och styrelsens innehav 0,10 procent av 
kapital och röster.
Under 2025 steg aktiekursen med 52 
procent samtidigt som OMXS30-index på 
Nasdaq Stockholm steg med 16 procent.
Förslag till utdelning per aktie, kronor
6,00 
Ägarfördelning per land,  
31 december 2025
 Sverige, 54,9 %
 USA, 17,6 %
 Norge, 3,4 %
 Storbritannien, 2,6 %
 Finland, 1,7 %
 Kanada, 1,2 %
 Tyskland, 1,0 %
 Okända länder, 11,7 %
 Övriga länder, 5,9 %
Antal aktieägare, 
31 december 2021–2025
150 000
130 000
110 000
90 000
70 000
2021 2022 2023 2024 2025
8 Sandvik Årsredovisning 2025
Aktien

===== SIDA 9 =====

Aktieutveckling 2025
  Handelsvolym i 
tusental
 Sandvik-aktien
 OMX Stockholm 30
VolymSEK
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
350
300
250
200
150
100
50
0
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera.
2024 2025
Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254 1 254
Börsvärde vid årets slut, miljarder 249 377
Antal aktieägare 134 622 135 822
Aktiekurs vid årets slut, SEK 198,3 300,6
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,75 11,70
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,90 12,17
P/E-tal vid årets slut 20,3 25,7
Kursförändring under året, % -9,1 +51,6
Ordinarie utdelning, kr/aktie 5,75 6,001)
Utdelning/justerat resultat per aktie efter 
utspädning, % 48 49
Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % -7 54
Andel aktier i Sverige, % 60 55
Andel aktier ägda av de 10 största ägargrupperna, % 40 41
1) Föreslagen utdelning.
Nyckeltal
2024 2025
Industrivärden 14,6 14,9
BlackRock 3,5 5,0
Vanguard 3,3 3,8
Swedbank Robur fonder 3,4 3,7
Lundbergföretagen 3,1 3,3
Alecta Pension Insurance 4,5 2,6
Handelsbanken fonder 2,7 2,1
Norges Bank Investment Management 1,9 2,1
SEB fonder 1,9 1,7
T. Rowe Price 1,1 1,4
De tio största aktieägargrupperna, 31 december, %
9Sandvik Årsredovisning 2025
Aktien

===== SIDA 10 =====

Ett starkare Sandvik
Vi kan se tillbaka på ett framgångsrikt 2025 
för Sandvik. Under ett år som präglades 
av betydande geopolitisk osäkerhet och 
handelshinder bevisade vi styrkan i vår strategi 
genom att leverera god tillväxt, ett starkt 
kassaflöde och stabil lönsamhet, samtidigt som 
vi gjorde framsteg i våra långsiktiga ambitioner.
Säkerhet först
Säkerhet kommer alltid först hos Sandvik.
Vi har en nollvision för olyckor på 
arbetsplatsen och vi ser kontinuerligt
över initiativ för att säkerställa att 
den långsiktiga positiva trenden 
inom säkerhet fortsätter. Totala 
olycksfallsfrekvensen (TRIFR) minskade 
under året till 2,3 (3,0), den lägsta nivån 
någonsin. 
Starkt strategigenomförande
Under de senaste åren har vi 
ompositionerat vår portfölj mot områden 
med högre tillväxt, byggt upp ett ledande 
digitalt erbjudande, ökat andelen efter-
marknadsförsäljning och kontinuerligt 
optimerat både vår produktionsstruktur 
och operativa effektivitet. Utfallet för 
2025 var ett bevis på vår framgångsrika 
omvandling til ett mer snabbfotat, mot-
ståndskraftigt och flexibelt företag, och 
vi visade utmärkt anpassningsförmåga 
genom att kompensera för effekten av 
betydande förändringar i tullavgifter. Den 
organiska orderingången ökade med 11 
procent, vi levererade en robust justerad 
rörelsemarginal (EBITA) på 19,3 procent 
(19,2) och en organisk omsättnings-
tillväxt på 5 procent. Vi levererade ett 
starkt kassaflöde på 21,2 miljarder kronor 
(21,2). 
Innovation är kärnan
Sandvik har en hög innovationstakt där 
vi hela tiden hittar nya sätt att skapa 
procent. Från och med 2026 påbörjade 
vi en ny strategisk period: ”Advancing 
to 2030”. Vi kommunicerade också att 
Machining och Intelligent Manufacturing 
blir två separata affärsområden från den 
1 januari 2026, vilket nu har trätt i kraft. 
Denna förändring skapar ytterligare fokus 
på lönsam tillväxt och ökar transparensen 
av de två områdenas finansiella 
utveckling, samtidigt som de fortsätter 
att fördjupa samarbetet. 
Jag är stolt över vad vi åstadkommit 
under den tidigare Shift-strategin 
som avslutades 2025. Vi har 
genomgått en betydande omvandling 
och ompositionerat Sandvik. Vi har 
avyttrat eller avknoppat verksamheter 
motsvarande sammanlagda intäkter 
på 30 miljarder kronor och förvärvat 
verksamheter som tillför intäkter på 
mer än 22 miljarder kronor. Detta har 
stärkt vår exponering mot strategiska 
tillväxtområden som digital gruvdrift 
och tillverkning och ökat vår närvaro i 
tillväxtsegment och regioner. År 2025 
välkomnade vi 11 företag till Sandvik 
inom områden som CAM-lösningar, 
mjukvara för 3D-metrologi samt rivnings- 
och återvinningsutrustning.
Stark tillväxt
Våra ansträngningar att öka 
eftermarknadsaffären har gett goda 
resultat, med en ökning från 31 procent 
till 40 procent av de totala intäkterna 
under strategiperioden. En stor 
kundvärde. Vi fortsätter att bygga vidare 
på vårt tekniska ledarskap inom områden 
som avancerade material, automatisering, 
elektrifiering och digitalisering. Våra 
investeringar i forskning och utveckling 
(FoU) uppgick till 4,5 miljarder kronor 
under 2025, vilket motsvarar 3,8 procent 
av koncernens omsättning. Vi arbetar 
kontinuerligt med att förbättra våra 
kundlösningar och letar alltid efter sätt 
att bedriva verksamheten på ett ännu 
bättre sätt. 
De stora teknikskiften som pågår 
i våra branscher inom områden som 
avancerade material, digital teknik 
och artificiell intelligens, skapar nya 
möjligheter för Sandvik. Med våra starka 
kundrelationer, ledande positioner 
inom gruvutrustning och verktyg, samt 
digitala plattformar i världsklass, har vi 
stor potential att generera ännu större 
värde genom våra lösningar. På bara 
några år har vi byggt upp en portfölj med 
digitala lösningar och mjukvara som 
2025 genererade en omsättning på 5,5 
miljarder kronor. Vi implementerar AI i 
vårt erbjudande, såväl som inom logistik 
och vår interna verksamhet, där det är 
affärsmässigt logiskt.
Advancing to 2030
Under året bekräftade vi våra långsiktiga 
finansiella mål, som bland annat 
inkluderar en genomsnittlig årlig 
omsättningstillväxt på 7 procent och 
en justerad EBITA-marginal på 20–22 
10 Sandvik Årsredovisning 2025
Koncernchefens kommentar

===== SIDA 11 =====

”Vårt resultat 2025 
var ett bevis på 
den framgångsrika 
omvandlingen till 
ett snabbare, mer 
motståndskraftigt  
och flexibelt företag.”
vi har vår största påverkan. Mineraler 
är nödvändiga för att möjliggöra 
elektrifiering, och vi har en viktig roll 
att spela när det gäller att förse våra 
kunder med de bästa lösningarna för att 
tillgodose deras behov. Vi har en stark 
position genom vårt tekniska ledarskap 
och innovationsförmåga inom områden 
som automatisering, digitalisering och 
elektrifiering, och 2025 fick vi vår största 
order någonsin för batterielektrisk 
gruvutrustning. 
Under 2025, det sista året i vår 
Shift-strategy, fortsatte vi att bygga 
ett starkare Sandvik i en miljö präglad 
av ihållande geopolitisk osäkerhet. 
Organisationens genomförande har varit 
utmärkt under hela året och den solida 
plattform vi har byggt ger oss tillförsikt 
inför framtiden: ”Advancing to 2030”. 
Jag vill tacka våra medarbetare för deras 
utomordentliga insatser. Jag vill också 
rikta ett stort tack till våra aktieägare, 
kunder och affärspartner för ert fortsatta 
förtroende.
Stefan Widing
vd och koncernchef
eftermarknadsverksamhet fördjupar våra 
kundrelationer, stärker motståndskraften 
och utvidgar den adresserbara 
marknaden.
Tillväxten inom både utrustnings- och 
eftermarknadsverksamheten var robust 
under hela året då gruvkunderna höll en 
hög aktivitetsnivå. Detta – i kombination 
med en gynnsam utveckling inom 
mjukvarulösningar – är mycket positivt 
då vi har ambitionen att öka andelen 
återkommande intäkter. 
Vi utvärderar kontinuerligt sätt att 
förbättra vårt arbetssätt och vi vidtog 
ett antal åtgärder för att optimera 
vår organisationsstruktur och stärka 
vår operativa effektivitet under 
året. De omstruktureringsprogram 
vi har genomfört inom koncernen 
var viktiga bidragande faktorer till 
den stabila resultatutvecklingen 
under året. Vi tillkännagav även en 
omstruktureringsplan för att stärka vår 
verksamhet inom metallbearbetning, 
där målet är att uppnå årliga 
kostnadsbesparingar på 1 miljard kronor 
år 2030.
Hållbar verksamhet
Hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell 
och en stor möjlighet för Sandvik 
eftersom våra lösningar bidrar till att 
förbättra våra kunders produktivitet, 
säkerhet och resurseffektivitet. Vårt 
primära fokus ligger på användningen 
av våra produkter eftersom det är där 
11Sandvik Årsredovisning 2025
Koncernchefens kommentar

===== SIDA 12 =====

Strategi 
och mål

===== SIDA 13 =====

Sandvik har en strategi som syftar till att 
skapa fördelar för alla våra intressenter 
– kunder, medarbetare och samhällen – 
vilket skapar aktieägarvärde. Den vilar 
på våra kärnvärden, tydliga mål och ett 
decentraliserat sätt att arbeta. År 2025 
avslutade vi Shift-strategin, och från 
2026 arbetar vi enligt en ny uppdaterad 
strategi, ”Advancing to 2030”, där våra 
långsiktiga finansiella mål står fast.
Globala trender
Ett antal stora, globala trender 
påverkar Sandvik och därmed också 
våra strategiska prioriteringar. 
Utvecklingen av digitalisering, 
automatisering och AI skapar betydande 
möjligheter att öka produktiviteten, 
säkerheten och resurseffektiviteten 
inom gruv-, tillverknings- och 
infrastrukturindustrierna. Möjligheterna 
att samla in och använda data för att 
skapa lösningar för realtidsbeslut och 
smartare verksamhetsdrift ökar inom våra 
branscher, en utveckling som AI driver 
på ytterligare. Denna trend medför även 
ett allt större fokus på cybersäkerhet och 
behovet att skydda både våra egna och 
våra kunders data, vilka är kärntillgångar i 
affärsverksamheten. 
Urbaniseringen är en stark global trend 
som ökar den långsiktiga efterfrågan 
på infrastruktur, metaller och hållbara 
byggmaterial. Att bygga framtidens 
smarta städer ökar också investeringarna 
Sandvik är en decentraliserad koncern med 
ledande globala positioner inom utvalda 
segment i våra industrier: gruvdrift, tillverkning 
och infrastruktur. Koncernens strategi bygger 
på industriledande innovationsförmåga, stort 
kundfokus, värdeskapande premiumlösningar, 
kunniga och engagerade medarbetare samt 
flexibel tillverkning. Vi ligger i framkant inom 
avancerade material, automatisering, digitalisering 
och elektrifiering, alla kraftfulla drivkrafter för att 
skapa kundvärde.
i energieffektiva lösningar och 
lösningar för återvinning för bygg- och 
infrastruktursegmenten. 
Ökad regionalisering påverkar 
Sandvik och våra branscher och 
geopolitiska spänningar ökar de globala 
handelsbarriärerna. Utvecklingen 
bidrar till reshoring (hemflyttning av 
tillverkning till ursprungslandet) och en 
ökad efterfrågan på lokal produktion och 
lokala leveranskedjor. I kombination med 
protektionism skapar denna trend också 
ökad efterfrågan på automatiserade 
lösningar för att säkerställa 
konkurrenskraft och motståndskraft.
Många regioner i världen står inför 
en utmaning med brist på kompetent 
arbetskraft. Utvecklingen förstärks 
av demografiska förändringar och en 
åldrande arbetskraft, i kombination 
med ökad återflyttning av tillverkning 
och snabb teknikutveckling. För 
att möta dessa utmaningar krävs 
en ökad automatiseringsnivå 
inom alla våra kundindustrier och 
omskolning/kompetenshöjning av den 
nuvarande arbetskraften för att förbli 
konkurrenskraftiga i framtiden.
Den globala energiomställningen och 
elektrifieringen av våra samhällen ökar 
efterfrågan på metaller och mineraler 
som är nödvändiga för att möjliggöra 
en framtid med minskade utsläpp av 
växthusgaser. Denna trend ökar även 
behovet av energieffektiva lösningar och 
smartare processer som kan leverera mer 
utifrån mindre resurser.
Skapa tillväxt 
Att skapa tillväxt är en viktig strategisk 
prioritering för Sandvik och avgörande 
för att skapa värde för våra intressenter 
och säkerställa långsiktigt framgångsrika 
affärsresultat. De lösningar vi levererar 
är avgörande för våra kunders processer 
och bidrar till att göra dem mer 
produktiva, effektiva, säkra och hållbara. 
Med vår globala räckvidd och starka 
lokala närvaro nära kunderna är vi en 
pålitlig partner som snabbt kan agera 
på förändrad efterfrågan. En stor och 
växande eftermarknadsaffär säkerställer 
att vi kan serva våra kunder på bästa 
sätt i deras dagliga verksamhet. Vi 
strävar hela tiden efter att optimera vår 
affärsportfölj för att säkerställa att vi 
har rätt exponering mot strukturellt mer 
snabbväxande segment och regioner. 
Vi har ett mål om en årlig 
omsättningstillväxt på 7 procent 
över en affärscykel. Tillväxten stöds 
av världsledande FoU, teknologiskt 
ledarskap och kompletterande förvärv 
för att stärka vår position inom utvalda 
regioner och segment. Investeringar i 
FoU är avgörande och uppgår normalt 
till cirka 4 procent av årsomsättningen. 
Under 2025 genomförde vi förvärv som 
stärkte vår portfölj inom områden som 
mjukvara för 3D-metrologi, CAM-lösningar 
Strategi
13Sandvik Årsredovisning 2025
Strategi

===== SIDA 14 =====

(Computer Aided Manufacturing), rivning 
och återvinning.
Prioriterade regioner för icke-organisk 
tillväxt är till exempel USA, Kina och 
Indien. Under strategiperioden gjorde vi 
goda framsteg i att öka vår närvaro på 
marknader med stark strukturell tillväxt. 
Inom affärsområde Machining strävar 
vi efter att bli tydlig marknadsledare 
inom runda verktyg – ett snabbare 
växande område där flera förvärv under 
de senaste åren har bidragit till att vi 
nu delar den globala ledarpositionen. 
Sandvik fortsätter också att undersöka 
möjligheter att växa inom segment 
som flyg, medicinteknik, försvar och 
konsumentelektronik, segment som 
kännetecknas av stigande strukturell 
efterfrågan. Inom affärsområdena Mining 
och Intelligent Manufacturing ligger fokus 
på digitala lösningar som kompletterar 
de starka befintliga plattformarna medan 
affärsområde Rock Processing riktar in 
sig på nischer inom nedströms gruvdrift 
och infrastruktur, såsom rivning och 
återvinning. Strategiska tillväxtområden 
inom gruvdrift är ovanjordslösningar, 
där vi siktar på tvåsiffrig tillväxt under 
2025–2030, och att accelerera tillväxten 
inom automatisering och mjukvara för 
gruvindustrin. Inom automatisering och 
mjukvara har vi en stark grund genom 
AutoMine® – den ledande plattformen 
för gruvautomatisering – och mjukvara 
för gruvplanering genom Deswik. Vi 
strävar också efter att stärka vår 
marknadsledande position inom gruvdrift 
under jord och eftermarknad. 
Elektrifiering är ett annat viktigt fokus-
område där vi fortsätter att se en stark 
långsiktig tillväxttrend. Den övergripande 
utvecklingen på området var långsam-
mare under 2025 men vi fick ändå under 
året den största beställningen någonsin 
på batterielektrisk gruvutrustning till ett 
gruvprojekt för kritiska mineraler i USA. 
Vi ser en växande trend mot 
automatisering även bland våra kunder 
inom komponenttillverkning, en trend som 
förväntas accelerera under de kommande 
åren med den snabba utvecklingen inom 
AI. Vi fortsätter att investera i teknik och 
kundkanaler, och vår unika kombination 
av en stark digital portfölj och ledande 
kompetens inom bearbetningsprocesser 
ger en solid plattform för att möta dessa 
ökande krav. 
Inom Rock Processing har vi fortsatt 
fokus på att utveckla miljöeffektiva 
lösningar som tillgodoser behovet 
av förbättrad produktivitet samt 
minskad energi- och vattenförbrukning, 
inom de mycket energikrävande 
finfördelningsprocesserna.
Kontinuerliga förbättringar som bygger 
motståndskraft
Vi strävar hela tiden efter att bli ett mer 
motståndskraftigt och flexibelt företag 
för att snabbare kunna anpassa oss till 
cykliska efterfrågesvängningar och bättre 
kunna ta tillvara på tillväxtmöjligheter. 
Att öka vår eftermarknadsaffär är ett 
viktigt fokusområde och vi har ökat 
andelen från 31 procent till 40 procent 
av intäkterna under 2019–2025. En stark 
eftermarknadsbas är viktig eftersom 
denna verksamhet är mer stabil och 
förutsägbar än intäkterna från utrustning. 
Affären stärker också kundrelationerna 
och fördjupar vår insikt i kundernas 
verksamhet. 
Det är också avgörande för koncernen 
att löpande förbättra vårt sätt att 
arbeta och stärka den operativa 
effektiviteten. Under de senaste åren 
har vi genomfört koncernövergripande 
effektivitetsåtgärder som stöder 
genomförandet av strategin. Under 
2025 tillkännagav vi en flerårig 
omstruktureringsplan inom Machining 
som syftar till att stärka effektiviteten 
och konkurrenskraften samt att optimera 
tillverkningsstrukturen. Dessa åtgärder 
förväntas generera årliga besparingar på 
1 miljard kronor fram till 2030, och under 
året inledde vi den första fasen av planen. 
Mål för 2025 Resultat för 2025
Skifte mot tillväxt  — Total tillväxt på 7 procent (CAGR) i fasta 
växelkurser över en konjunkturcykel
 — Nyförsäljningskvot (NSR) på 30–35 procent, 
definierat som andel av försäljningen som avser 
produkter yngre än 5 år
 —  Den totala tillväxten var 6 procent (7), CAGR jämfört med 2019 i 
fast valuta
 — Nyförsäljningskvot på 25 procent (24)
Digitalt skifte  — Försäljning av mjukvara och digitala tjänster 
(rullande 12M) på 6,5 miljarder kronor
 — 70 procent av våra anläggningar ska ha moderna 
ERP-plattformar (Enterprise Resource Planning) 
implementerade för att möjliggöra ett sömlöst 
flöde
 — Försäljningen av programvara och digitala tjänster uppgick till 
5,5 miljarder kronor (5,1)
 — 57 procent (52) av våra webbplatser hade implementerat 
moderna sömlösa flödesplattformar
Skifte mot 
hållbarhet
 — Minska utsläppen av växthusgaser med 25 
procent (scope 1 och scope 2) jämfört med 
basåret 2019
 — 80 procent avfallscirkularitet
 —  Jämfört med basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser 
minskat med 37 procent (jämförbar data)
 — Avfallscirkulariteten uppgick till 72 procent (74)
Flexibilitet genom
affärscykeln
 — Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 
procent över en konjunkturcykel
 — Justerad EBITA-marginal uppgick till 19,3 procent (19,2)
Kundens  
förstaval
 —  100 procent av våra divisioner mäter kundnöjdhet 
och visar verifierade förbättringar
 —  Alla divisioner har etablerat metoder för att mäta kundnöjdhet 
och majoriteten har processer för att arbeta med förbättringar
En attraktiv 
arbetsgivare
 — 21,2 procent kvinnliga chefer
 — Medarbetarengagemang på 7,7
 — En total olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7
 — Vid årets slut var 20,8 procent (20,5) av våra chefer kvinnor
 — Engagemangsindex bland medarbetarna låg på 7,8 (7,7) av 
maximalt 10
 — Totala olycksfallsfrekvensen var 2,3 (3,0). Jämfört med basåret 
2019 har den minskat med 28 procent
Mål och resultat
14 Sandvik Årsredovisning 2025
Strategi

===== SIDA 15 =====

Vi strävar efter att ha lokal tillverkning, 
service och leveranskedjor där det 
följer affärslogiken eftersom det 
skapar flexibilitet och gör det möjligt 
för oss att snabbt agera på förändrade 
marknadsförhållanden.
Ett ledande digitalt erbjudande
Sandvik strävar efter digitalt ledarskap 
inom våra branscher, och vi har snabbt 
utökat vårt utbud av digitala lösningar 
under de senaste åren. De totala digitala 
intäkterna ökade med tvåsiffriga tal under 
året men nådde inte upp till intäktsmålet 
på 6,5 miljarder kronor, främst på grund 
av starkt negativ valutapåverkan. Vi siktar 
nu på digitala intäkter på 13 miljarder 
kronor 2030.
Vår strategi är att kombinera hårdvara 
och mjukvara för att skapa optimerade 
helhetslösningar för gruv-, tillverknings- 
och infrastrukturindustrierna, 
framtidssäkra Sandvik och skapa 
kundvärde. Detta innebär också fortsatta 
investeringar i digitalisering och införande 
av ny teknik inom hela Sandvik, vilket 
skapar mer automatiserade, effektiva och 
intelligenta verksamheter för att dra nytta 
av våra medarbetares expertis och stärka 
vår motståndskraft. 
En stark kultur med människan i 
centrum
Våra medarbetare är vår största tillgång 
och det är avgörande för Sandvik 
att behålla, utveckla och attrahera 
kompetenta medarbetare för att uppnå 
våra strategiska mål. Vi har en stark 
säkerhetskultur där vi driver på och 
mäter medarbetarnas säkerhet och 
engagemang. År 2025 förbättrades den 
totala olycksfallsfrekvensen till 2,3 (3,0) 
och engagemangindex uppgick till 7,8 
(7,7). Vi investerar i kontinuerligt lärande 
och utveckling av våra medarbetare 
och strävar efter en inkluderande kultur 
som kännetecknas av inflytande och 
ansvarstagande. Vi investerar också i 
långsiktig kompetensförsörjning med 
skolor, universitet och Sandvik-akademier. 
År 2024 införde vi en föräldraledighets-
förmån som ger 14 veckors betald 
ledighet för samtliga medarbetare. 2025 
rullades förmånen ut i över 50 länder.
Hållbar verksamhet 
Hållbarhet är en integrerad del av 
vårt sätt att driva vår verksamhet 
och vi strävar alltid efter att utveckla 
lösningar som hjälper våra kunder att 
bedriva sin verksamhet på ett mer 
resurseffektivt, säkert, produktivt 
och hållbart sätt. Cirka 65 procent av 
utsläppen i vår värdekedja härrör från 
användningen av våra produkter så 
vårt största bidrag är att utveckla de 
bästa lösningarna och processerna på 
marknaden. Vi har allt fler produkter 
som erbjuder hållbarhetsfördelar för 
våra kunder, till exempel betydande 
energi- eller resurseffektivitet, cirkulära 
affärsmodeller och förbättrade 
säkerhetsfunktioner. Några av dessa 
exempel är batterielektriska gruvfordon, 
återköpsprogram för begagnade material 
inom både Mining och Machining 
samt lösningar för att optimera 
resurseffektiviteten genom vårt utbud av 
programvara och skärverktyg.
Vi har satt upp mål för utsläpp av 
växthusgaser som har validerats av 
Science Based Targets (SBTi) där vi har 
åtagit oss att uppnå nettonollutsläpp 
senast 2050 och minska de absoluta 
utsläppen från vår egen verksamhet 
(scope 1 och 2) med 50 procent till 2030 
och med 90 procent till 2040. Vi kommer 
också att minska de absoluta utsläppen 
från kunder, leverantörer och transporter 
(scope 3) med 30 procent till 2030. 
Advancing to 2030-strategin
Sandvik har presenterat en uppdaterad koncernstrategi 
– Advancing to 2030. Strategin är centrerad kring 
fem strategiska mål med fokus på tillväxt, innovation, 
digitalisering, lönsamhet och högpresterande team, med 
hållbarhet integrerat i all verksamhet.
Driva tillväxt
Att skapa tillväxt är det främsta 
sättet för Sandvik att skapa värde för 
intressenter och öka avkastningen 
för aktieägarna. Det befintliga 
tillväxtmålet om 7 procent över en 
konjunkturcykel, organiskt och genom 
förvärv, ligger fast till 2030.
Skapa högpresterande team
Mål kopplade till hälsa och 
säkerhet, medarbetarengagemang 
och inkludering. Målet för totala 
olycksfrekvensen (TRIFR) för 2030 
är 2,1.
Accelerera digitaliseringen
Sandvik behöver snabba på 
digitaliseringen för att förbli 
konkurrenskraftigt och ta tillvara de 
möjligheter som ny teknik erbjuder. 
Digitalisering ska öka kundernas 
produktivitet och automatisering 
samt göra Sandvik mer effektivt i sina 
interna processer. Målet för digitala 
intäkter 2030 är 13 miljarder kronor.
Leverera lönsamhet och effektivitet 
Målintervallet för EBITA på 20–22 
procent kvarstår och ett mål för 
kapitaleffektivitet (rörelsekapital/
intäkter) om 25 procent har lagts 
till. Vi ska minska utsläppen av 
växthusgaser (scope 1 och 2) med  
50 procent (validerat av Science 
Based Targets initiative).
Leda industriinnovation
Innovation är kärnan i Sandvik och 
avgörande för organisk tillväxt.  
2030-målet för andelen försäljning 
från innovationer är satt till 27 
procent. Intäkterna från hållbara 
lösningar i fokus, ett urval lösningar 
med stor påverkan, har som mål att 
växa med 10 procent per år.
15Sandvik Årsredovisning 2025
Strategi

===== SIDA 16 =====

Intäktstillväxt, % Justerad EBITA-marginal, %
Finansiella mål
Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med 
fokus på tillväxt, lönsamhet, finansiell ställning 
och utdelning.
Tillväxt EBITA-marginal Nettoskuld- 
sättningsgrad
Mål
En tillväxt om 7 procent över 
en konjunkturcykel, organiskt 
och via förvärv, exklusive 
valutaeffekter
Resultat
En intäktstillväxt (CAGR 
vs 2019) på 6 procent. 
Intäkterna växte med 4 
procent över en treårsperiod 
och med 10 procent över en 
femårsperiod.
Mål
En justerad EBITA-
marginal inom intervallet 
20–22 procent över en 
konjunkturcykel
Resultat
Den justerade EBITA-
marginalen uppgick till 19,3 
procent (19,2).
Mål
En nettoskuldsättningsgrad 
(finansiell nettoskuld/EBITDA), 
understigande 1,5.
Resultat
Nettoskuldsättningsgraden 
uppgick till 0,9 (1,2).
Utdelnings kvot1)
Mål
En utdelningskvot om 
50 procent av vinst 
per aktie, justerad för 
jämförelsestörande poster 
och över en konjunkturcykel.
Resultat
Ett stabilt resultat för 2025 
resulterade i en föreslagen 
utdelning om 7,5 miljarder 
kronor (7,2), vilket mot-
svarar en utdelningskvot 
om 49 procent. Den genom-
snittliga utdelningskvoten 
uppgick till 47 procent över en 
treårsperiod och 45 procent 
över en femårsperiod.
Utdelningskvot  
2025
49 %
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuldsättningsgrad  
2025
0,9
  Nettoskuldsättningsgrad  
(Rullande 12M)
 Mål (tak)
Tillväxt, CAGR  
2019–2025 
6 %
 Faktisk
 Mål
Justerad EBITA-marginal 
2025
19,3 %
 Faktisk
 Mål
Utdelningskvot, %
1) Utdelningskvoten är endast relaterad 
till kontantutdelning och tar inte 
hänsyn till utdelningen av Alleima till 
aktie ägarna 2022. Kvoten baseras på 
justerad vinst per aktie efter utspädning 
för koncernen, med undantag för 2022 
när vinsten från Alleima exkluderats.
5 år 3 år 1 år
60
50
40
30
20
10
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
24
22
20
18
16
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
-0,5
-1,0
5 år 3 år 1 år
 Faktisk
 Mål
10
5
0
16 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiella mål

===== SIDA 17 =====

Hållbarhetsmål
Vi har hållbarhetsmål inom utvalda områden och 
för att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal 
nyckeltal för den egna verksamheten. Utöver vår 
egen verksamhet arbetar vi tillsammans med 
kunder och leverantörer för att uppfylla målen.
Nettonoll Cirkularitet Säkerhet
Mål
En 25-procentig minskning av 
växthusgaser (scope 1 och 
scope 2) till år 2025, jämfört 
med 2019.
Resultat
2025 uppgick våra utsläpp 
av växthusgaser till 162,6 
kton (162,4) (jämförbar data). 
Jämfört med basåret 2019 har 
utsläppen av växthusgaser 
minskat med 37 procent.
Mål
Att öka vår avfallscirkularitet1) 
till 80 procent år 2025.
Resultat
Vi uppnådde 72 procent 
(74) avfallscirkularitet. 
Minskningen i avfalls-
cirkularitet berodde delvis 
på minskad uppkomst av 
metallavfall.
Mål
Att minska vår 
olycksfallsfrekvens (TRIFR) till 
2,7 till år 2025, en minskning 
med 25 procent jämfört med 
basåret 2019.
Resultat
Vårt säkerhetsarbete 
resulterade i en TRIFR som 
uppgick till 2,3 (3,0), den 
lägsta nivån någonsin. Jämfört 
med 2019 års basvärde 
har TRIFR minskat med 28 
procent.
Utsläpp av växthusgaser, 
kton (jämförbar data)
Minskning av utsläpp 
2019–2025
-37 %
Avfallscirkularitet, %
Avfallscirkularitet  
2025
72 %
Total olycksfallsfrekvens 
(TRIFR)
TRIFR 
2019–2025
-28 %
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
300
250
200
150
100
50
0
4
3
2
1
0
76
72
68
64
60
2022 2023 2024 2025
1) Exklusive anrikningsslam, 
gjuterisand och slagg.
17Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsmål

===== SIDA 18 =====

Globala åtaganden och index
Vi stöder ett antal internationella principer och 
åtaganden och ingår i flera hållbarhetsindex vilket är 
ett viktigt erkännande av våra insatser inom hållbart 
företagande. Det visar också våra kunder att vi är en 
hållbar leverantör som strävar efter att göra även dem 
mer hållbara.
Världens ledare har åtagit sig att uppnå de 17 
globala målen för hållbar utveckling (SDG). Sandvik har 
definierat de mål som är mest relevanta för företaget 
och som vi aktivt bidrar till.
Vi har undertecknat FN:s Global Compact. Genom 
vårt deltagande förbinder vi oss att tillämpa FN 
Global Compact:s tio principer i vår affärsstrategi 
och verksamhet över hela världen och att stimulera 
affärsverksamhet och åtgärder till stöd för FN:s mål och 
frågor med betoning på kollektiva åtgärder. Sandvik har 
varit anslutet till Global Compact sedan 2013.
EcoVadis
Sandvik rapporterar årligen via 
EcoVadis för att dela med oss av 
hållbarhetsmått och framsteg. 
https://recognition.ecovadis.
com/2Ce7B7wTmkOC_vKb_TZAwg
Science Based Targets initiative (SBTi)
Våra klimatmål är godkända av Science 
Based Targets initiative (SBTi), i linje 
med den senaste klimatforskningen och 
målen i Parisavtalet.
CDP
Sandvik rapporterar sin miljöpåverkan 
via CDP, en global plattform för 
miljöinformation (tidigare känt som 
Carbon Disclosure Project).
FN:s Global Compact
Sandvik har undertecknat FN:s  
Global Compact.
Vi vill vara en positiv kraft i utformningen 
av framtidens branscher genom att 
använda våra kompetens för att lösa vår 
tids stora utmaningar. I var och en av 
våra verksamheter och värdekedjor kan 
vi möjliggöra utvecklingen med hjäp av 
hållbara lösningar, samarbete med våra 
kunder och leverantörer samt att bygga 
ansvar och transparens på alla nivåer. 
Våra reviderade kärnvärden – vinna 
tillsammans, nyfikenhet, ansvar och 
kundfokus –fångar företagets kultur och 
styr oss i våra handlingar och dagliga 
affärsbeslut.
Vinna tillsammans
Vi tar täten med en samarbetsinriktad 
anda och vi lyckas som ett team.
Nyfikenhet
Vi utforskar, utmanar och innoverar för att
forma framtiden.
Ansvar
Vi sätter säkerheten först och agerar 
med integritet och ansvar för våra 
medarbetare och vår planet. Vi bygger 
förtroende i allt vi gör.
 
Kundfokus
Vi lyssnar, skapar, anpassar oss och 
levererar – alltid nära våra kunder.
Syfte och kärnvärden
18 Sandvik Årsredovisning 2025
Syfte, kärnvärden och globala åtaganden
Vårt syfte, ”ingenjörskap som förbättrar 
världen” fångar ambitionen att våra innovativa 
lösningar ska göra skillnad inom områden som 
digitalisering och hållbarhet. Detta skapar 
värde för medarbetare, kunder och samhälle, 
vilket i slutändan leder till aktieägarvärde.

===== SIDA 19 =====

Våra  
verksamheter

===== SIDA 20 =====

Nordamerika  24 %
 Afrika/Mellanöstern  21 %
 Australien  20 %
 Asien  15 %
 Europa  10 %
 Sydamerika 10 %
 Guld 40 %
 Koppar 21 %
 Kol 9 %
 Zink 5 %
 Platina  5 %
 Järnmalm 4 %
 Diamanter 1 %
 Övriga metaller 7 %
 Övriga mineraler 5 %
 Övriga basmetaller 3 %
Översikt 2024 2025
Orderingång, MSEK 64 404 69 204
Intäkter, MSEK 63 607 62 971
Justerad EBITA1), MSEK 12 950 13 045
Justerad EBITA-marginal1), % 20,4 20,7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 21,6 24,0
Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive 
avskrivningar på övervärden, % 22,5 24,8
Antal medarbetare2) 17 278 18 395
Könsfördelning (män/kvinnor), % 81/19 81/19
Kvinnor i ledande befattning, % 20,7 20,8
Olycksfallsfrekvens (L TIFR) 0,9 0,6
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,6 2,7
1) Justerat för jämförelsestörande poster med 96 miljoner kronor (-507).
2) Omräknat till heltidstjänster.
2025 i siffror
Intäkter per region
Råvaruexponering
Ingenjörer övervakar verksamheten från kontrollrummet 
i  testgruvan Sandvik har i Tammerfors (Finland). 
Anläggningen omfattar 6 km tunnlar och används för 
forskning, utveckling och testning av produkter och 
framtida koncept inom gruvteknik.
20 Sandvik Årsredovisning 2025
Mining

===== SIDA 21 =====

Marknad
Stark efterfrågan på mineraler, 
i kombination med gynnsamma 
råvarupriser och sjunkande räntor, ledde 
till en hög gruvaktivitet under 2025. 
Sandvik hade en mycket positiv order-
utveckling och en betydande ökning av 
investeringar i utrustning. Investeringarna 
utgjordes av en mix av existerande och 
nya projekt samt ersättningsinvesteringar. 
Efterfrågan på reservdelar och tjänster 
var fortsatt stark, driven av högre 
teknikinnehåll, hög produktionstakt, 
en åldrande maskinpark och större 
maskiner. Digitala lösningar som ger ökad 
effektivitet och säkerhet fortsatte att vara 
en prioritet för kunderna och efterfrågan 
på lösningar från Sandvik var fortsatt god.
Stark utveckling inom strategiska 
tillväxtområden
En god utveckling noterades under 2025 
och Sandvik levererade en stark organisk 
ordertillväxt inom både utrustnings- 
och eftermarknadsverksamheten. Vi 
gjorde betydande framsteg inom våra 
strategiska prioriteringar avseende 
elektrifiering, automatisering och 
digitalisering och stärkte vår position som 
produktivitetspartner inom gruvdrift både 
under och ovan jord.
Stabila framsteg inom gruvdrift  
ovan jord
Tillväxt inom ovanjordsborrning är ett 
strategiskt fokusområde för Sandvik 
där vi har gjort viktiga framsteg de 
Mining
Finansiell utveckling
Orderingången, i fasta valutakurser, 
ökade med 17 procent, varav 17 
procent var organisk. Gruvutrustning 
ökade organiskt med 46 procent och 
eftermarknadsverksamheten med 5 
procent. Intäkterna, i fasta valutakurser, 
ökade med 8 procent, varav 8 procent 
var organisk tillväxt. Divisionerna Digital 
Mining Technologies och Parts and 
Services växte båda med tvåsiffriga tal. 
Prissättning och tariffpåslag bidrog till 
den positiva intäktsutvecklingen.
Justerad EBITA uppgick till 13 045 
miljoner kronor. Rörelsemarginalen var 
20,7 procent, starkt påverkad av valuta. 
Tullavgifterna kompenserades fullt ut tack 
vare ett snabbt införande av tariffpåslag.
Marknadsposition, lösningar och 
kapacitet
Marknadsledande position inom 
underjordiska lastbilar och lastare samt 
borriggar, ytborrning och mekanisk 
skärning. Stark eftermarknadsverksamhet, 
inklusive reservdelar och tjänster, markstöd, 
bergverktyg och heltäckande digitala 
lösningar.
Varumärken
Sandvik®, Deswik®, Inrock®, Tricon®, 
Terelion®, LGMRT®, Velroq®
Konkurrenter
Gruvdrift
Huvudsakligen globala konkurrenter som 
Epiroc, Caterpillar och Komatsu Mining.
Infrastruktur
Vissa globala konkurrenter är verksamma 
i flera nischer: Epiroc, Caterpillar och 
Furukawa. Många lokala aktörer.
Strategiska prioriteringar
 — Utöka vår ledande position inom 
underjordsbrytning
 — Växa eftermarknadsaffären
 — Strategiska tillväxtområden: 
 — Ytborrning 
 — Automatisering och mjukvara för 
gruvdrift och teknik
 — Elektrifiering
Mål för 2019–2025
Omsättningstillväxt (CAGR)
10 %
Resultat 
10 % 
Intäktstillväxt (CAGR) 
8 %
Justerad EBITA-intervall 
20−22 %
Mål för 2025–2030
Gruvplanering Borrning  \  Sprängning
Mekanisk bergavverkning
Lastning och 
transport Bergförstärkning
Värdekedja för bergavverkning
Integrerad digital plattform
21Sandvik Årsredovisning 2025
Mining

===== SIDA 22 =====

senaste åren. Denna omvandling drivs 
av en ökande global efterfrågan på 
ovanjordsprodukter och en växande 
produktportfölj i världsklass inom 
Sandvik. Under 2025 tog vi ytterligare 
steg för att stärka vårt erbjudande och 
vår kapacitet med invigningen av en ny 
produktionslinje för ovanjordsborrning 
på anläggningen i Tammerfors 
(Finland). Den nya linjen följde efter 
inrättandet av ett nytt testområde för 
ovanjordsborrning i Tammerfors, vilket 
ger klara fördelar för utvecklingen av 
ny utrustning och möjlighet att visa 
upp nya lösningar för våra kunder. Vi 
introducerade också AutoMine® Surface 
Fleet, en ny automatiseringsfunktion 
som gör det möjligt för operatörer 
att hantera ett större antal Sandvik 
ovanjordsborriggar i i-serien från vilken 
ansluten plats som helst. Dessa initiativ 
stödjer den strategiska inriktningen på 
tillväxt inom gruvborrning ovan jord och 
stärker vår position som teknikledande 
produktivitetspartner för gruvindustrin.
Under året startade leveranserna till 
ett stort kontrakt för dagbrottsutrustning 
värt över 500 miljoner kronor till Vale 
Base Metals kopparverksamhet i 
Brasilien. Vi valdes också ut för att 
leverera rotationsborrar för spränghål 
till ArcelorMittal Minings verksamhet 
i Québec (Kanada) och borriggar till 
Barricks guldgruva Porgera (Papua Nya 
Guinea).
Förbättrad eftermarknadsposition
Som en följd av den starka efterfrågan 
på Sandvik-utrustning fortsatte vi att 
utöka den installerade flottan, både under 
jord och ovan jord, och orderingången 
för eftermarknaden ökade organiskt 
med 5 procent. Sandvik fortsatte också 
att dra nytta av sin lokala närvaro 
globalt, med fortsatt fokus på utbildning 
och kompetensutveckling av tekniker, 
erbjudande av avancerade tjänster 
och investeringar i innovation för 
branschledande kapacitet. Utvecklingen 
stärkte vår position på eftermarknaden, 
en marknad med högre marginaler 
och motståndskraft. År 2025 stod 
eftermarknadsförsäljningen för 68 
procent av den totala omsättningen.
säkerhets- och effektivitetslösningar, 
till exempel nästa generations 
närhetsdetektering samt förbättrade 
bultningssystem. Lösningarna gör 
det möjligt för kunderna att minska 
driftskostnader och driftstopp, förbättra 
säkerheten och produktiviteten samt 
stödja övergången till verksamhet med 
låga utsläpp av växthusgaser.
Under 2025 gjorde vi stora framsteg 
mot våra hållbarhetsmål. Lanseringen 
av DataDrive’31, ett betydelsefullt 
initiativ för att påskynda digital 
effektivitet och cirkularitet, och vår 
förbättrade transparens i beräkningen 
av koldioxidekvivalenta utsläpp, bidrog 
till mätbara utsläppsminskningar och 
kretsloppsförbättringar. Vi erhöll också 
cybersäkerhetscertifiering för säker 
produktutveckling vilket stärker vårt 
engagemang för ansvarsfull och säker 
innovation. Dessutom visade stora 
kundordrar på batteridriven utrustning 
hur våra tekniker möjliggör övergången 
till mer hållbar gruvdrift. Dessa initiativ 
understryker hur vi leder utvecklingen 
mot ökat miljöansvar och långsiktigt 
värdeskapande för våra kunder och 
intressenter.
Framsteg inom digitalisering och 
elektrifiering 
Under året stärkte vi vårt digitala utbud 
genom att lansera ny elektrifierad 
och intelligent utrustning och vi 
utvecklade vår automatiserings- och 
mjukvaruportfölj. 2025 var också ett 
framgångsrikt år för kundförsäljning och 
vi utökade väsentligt vår intelligenta 
flotta. Några av höjdpunkterna var 
implementeringen av autonoma 
lösningar, AutoMine®, i kundgruvor 
som Adriatic Metals vid silverprojektet 
i Vareš (Bosnien) och i en av Asia 
Cements dagbrott. Dessutom utökade 
gruvkunden Glencore sin användning av 
automatiserings- och digitala tekniker 
från Sandvik, till exempel ytterligare 
lastbilar utrustade med den autonoma 
plattformen AutoMine® och investeringar i 
kollisionsundvikande teknik från Newtrax. 
Dessa exempel visar på de viktiga steg vi 
tar i vårt gemensamma åtagande för mer 
produktiv och säkrare gruvdrift.
För vår division Digital Mining 
Technologies växte de organiska 
intäkterna med tvåsiffriga tal och den 
fortsatte därmed sin starka utveckling. 
Sandvik fick också sin största 
order någonsin på batterielektrisk 
gruvutrustning, till ett totalt värde av 750 
miljoner kronor, från gruvbolaget South32 
till dess greenfield-projekt i Arizona 
(USA).
Innovationer för förbättrad 
produktivitet och hållbarhet
Under året lanserade Sandvik ett flertal 
nya lösningar där introduktionen av en 
serie elektriska intelligenta roterande 
borriggar med modulär design och en 
flexibel, kraftfull lösning för att möta 
olika kundbehov var betydelsefull. 
Serien är kompatibel med den autonoma 
plattformen AutoMine® och systemet 
My Sandvik™ och gör det möjligt för 
kunderna att utnyttja våra kompletta 
lösningar för att förbättra prestanda, 
produktivitet och säkerhet.
Andra viktiga innovationer under 2025 
var nya funktioner för den autonoma 
plattformen AutoMine®, bland annat 
funktioner för ovanjordsbrytning och en 
träningssimulator. Vi introducerade också 
22 Sandvik Årsredovisning 2025
Mining

===== SIDA 23 =====

Sandvik har ambitionen att växa inom ovanjordsborrning 
och introducerade AutoMine® Surface Fleet, en ny funktion 
som gör det möjligt för operatörer att hantera mer än 15 
borriggar i i-serien från vilken ansluten plats som helst.
DataDrive’31 är ett sexårigt investeringsprogram som kommer 
att påskynda den digitala omvandlingen av gruvindustrin.
Sandvik introducerade nästa generations bultborrmaskin 
för långväggsbrytning, Sandvik® MB672. Den ger ökad 
produktivitet, förbättrad operatörssäkerhet och minskad 
totalkostnad.
Innovationer som skapar kundvärde
Branschledande innovation är kärnan i Sandvik och vår viktigaste 
tillväxtmotor. Under 2025 utökade vi vårt erbjudande med 
introduktionen av elektriska versioner av hela sortimentet av 
nästa generations intelligenta roterande spränghålsborrar. Det 
återspeglar vårt fortsatta engagemang för att tillhandahålla 
lösningar som stöder gruvindustrins övergång till mer hållbar 
verksamhet. Den nya elektriska serien, som består av Sandvik® 
DR410iE, DR411iE, DR412iE, DR413iE och DR416iE, är byggd 
på samma plattform som de dieseldrivna borriggarna och ger 
samma miljöfördelar som elektrifiering medför, samtidigt som 
den bibehåller den prestanda och tillförlitlighet som förväntas av 
gruvutrustning.
Sandvik fortsatte att utveckla automatiserade lösningar för 
ovanjordsborrning med introduktionen av AutoMine® Surface 
Fleet, en ny funktion som gör det möjligt för operatörer att 
hantera mer än 15 borriggar i Sandvik i-serien från vilken 
ansluten plats som helst.
 Sandvik lanserade också DataDrive’31, ett nytt stort 
teknikprogram som syftar till att påskynda den digitala 
omvandlingen av gruvindustrin. DataDrive’31 möjliggör 
nya tjänster och produkter genom dataanvändning och 
kommersialisering: integrering av datadrivna funktioner i 
utrustning, drift och eftermarknadstjänster samt skapande av 
driftsmiljöer som stödjer smartare, säkrare och mer hållbar 
gruvdrift.
Sandvik® MB672 introducerades 2025 och är nästa 
generations bultborrmaskin. Sandvik fortsätter att utveckla 
bulttekniken med innovativa lösningar som är utformade för att 
automatisera bultningsprocessen, och denna bultborrmaskin 
representerar ett viktigt steg mot att i närtid uppnå 
automatiserad bultning.
Sandvik introducerade nästa generations intelligenta 
roterande borriggar för spränghål, alla tillgängliga för el- eller 
dieseldrift.
2323
Mining

===== SIDA 24 =====

Gruvdrift 56 %
 Infrastruktur 43 %
 Övrigt 1 %
 Nordamerika 21 %
 Australien 19 %
 Europa 18 %
 Asien 16 %
 Sydamerika 13 %
 Afrika/Mellanöstern 13 % 
Översikt 2024 2025
Orderingång, MSEK 11 103 10 694
Intäkter, MSEK 10 704 10 435
Justerad EBITA1), MSEK 1 562 1 546
Justerad EBITA-marginal1), % 14,6 14,8
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,4 10,7
Avkastning på sysselsatt kapital,
exklusive avskrivning av övervärden, % 8,4 12,4
Antal medarbetare2) 2 739 2 779
Könsfördelning (män/kvinnor), % 81/19 81/19
Kvinnor i ledande befattningar, % 19,6 20,3
Olycksfallsfrekvens (L TIFR) 2,5 2,1
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 5,6 5,2
1) Justerat för jämförelsestörande poster med 10 miljoner kronor (-411).
2) Omräknat till heltidstjänster.
Intäkter per kundsegment
Intäkter per region
2025 i siffror
Robert Mendes, Senior Business Development 
Specialist, och Bruno Almeida, Equipment Sales 
Manager, under ett besök i Serra Norte-gruvan i 
Carajás-regionen (Brasilien). I bakgrunden syns 
en Sandvik® CS660-kross.
24 Sandvik Årsredovisning 2025
Rock Processing

===== SIDA 25 =====

Marknad
Under året utvecklades gruvsegmentet 
starkt, pådrivet av gynnsamma 
råvarupriser. Ambitionen att förbättra 
gruvindustrin ur ett hållbarhets- och 
driftsperspektiv fortsatte att stimulera 
investeringar i digitala lösningar. 
Infrastrukturmarknaden var dämpad i 
början av året men förbättrades under 
andra halvåret. Utvecklingen var särskilt 
tydlig i USA men även Europa uppvisade 
Prissättning och tariffpåslag bidrog till 
den positiva intäktsutvecklingen.
Justerad EBITA uppgick till 
1 546 MSEK. Rörelsemarginalen var 
14,8 procent, negativt påverkad av valuta. 
Tarifferna kompenserades fullt ut tack 
vare ett snabbt införande av tariffpåslag.
 
Betydade framsteg 
Rock Processing upplevde en stabil 
efterfrågan från gruvindustrin och 
Rock Processing
en positiv utveckling. Även rivning och 
återvinning, liksom ballast, förbättrades
Finansiell utveckling
Orderingången, i fasta valutakurser, 
ökade med 4 procent, varav 3 procent var 
organisk tillväxt. Utrustning växte med 5 
procent och eftermarknadsverksamheten 
växte med 2 procent. Intäkterna, i fasta 
valutakurser, ökade med 5 procent, 
varav 5 procent var organisk tillväxt. 
Mål för 2019–2025
Omsättningstillväxt (CAGR) 
~10 %
Resultat 
6 % 
Mål för 2025–2030
Omsättningstillväxt (CAGR)
9 % 
Andel på eftermarknaden
65– 70 %
Justerad EBITA-marginal
17–19 % 
Marknadsposition, lösningar och 
kapacitet
Marknadsledande positioner inom stationära 
och mobila kross- och siktningslösningar – 
bland annat slitageskydd, siktningsmedia, 
matare och tåglastare – tjänster, 
livscykeloptimering, digitala lösningar och 
demoleringsverktyg.
Digitala lösningar som SAM by Sandvik, 
programvara för optimering av krosskamrar, 
PlantDesigner, DeckMap™, WearApp™ och 
automatiseringsplattformar som hjälper 
kunderna att simulera, konfigurera och 
optimera sina processer.
Varumärken
Sandvik®, Rammer®, OSA Demolition®
Strategiska prioriteringar
 — Dra nytta av vår starka position och vårt 
erbjudande inom gruvdrift
 — Stor outnyttjad potential att åtgärda 
ineffektivitet och förbättra hållbarheten 
inom gruvindustrin, särskilt relaterat till 
energi- och vattenförbrukning
 — Expandera på eftermarknaden
 — Fortsatt expansion inom nischer 
nedströms i gruvdrift samt inom rivning 
och återvinning med högre tillväxt
Konkurrenter
Gruvdrift
Huvudsakligen globala konkurrenter som 
Metso, FLSmidth, WEIR och Terex.
Infrastruktur
Några globala konkurrenter som är 
verksamma inom flera nischer: Metso, Terex, 
Keestrack, Furukawa och Epiroc. Många 
regionala aktörer.
KonstruktionAnläggnings- 
beredskap
Krossning och 
sortering
Separation och 
klassificering
Omformning och 
omstrukturering
MalningKrossning  
och siktning Separation
Värdekedja för bergartsbearbetning (gruvdrift)
 Verksamhet för Sandvik
Primär rivningMaterialavskalning Sekundär 
rivning
Rivning & återvinning (infrastruktur)
Ballast (infrastruktur)
Krossning och 
sortering Slutprodukt
Återvunnet material
25Sandvik Årsredovisning 2025
Rock Processing

===== SIDA 26 =====

fortsatte att göra framsteg i expansionen 
nedströms. Den ökade aktiviteten inom 
rivnings- och återvinningssegmentet 
i USA drev på orderingången 
för våra premiumlösningar och 
demoleringsföretaget OSA Demolition 
Equipment, som förvärvades i juli 2025, 
bidrog starkt. 
Under året fick divisionen Attachment 
Tools två större ordrar inom bomsystem 
för gruvdrift värda 154 MSEK och 
divisionen Screening Solutions fick en 
större order på siktutrustning till en 
järnmalmsgruva i Australien till ett värde 
av 95 MSEK.
Vi fortsatte att skapa värde genom 
vår överlägsna krossteknik och det 
uppgraderade 800i-sortimentet 
konkrossar som möjliggör högre 
krossvolymer och finare partikelstorlekar. 
Vår krossteknik ger en effektivare 
process där finmalning delvis kan ersätta 
malning. Finkrossning är upp till tio 
gånger mer energieffektivt än malning, 
vilket sänker kundernas kostnader. 
Idag använder hundratals gruvor gamla 
tekniker, vilket innebär att detta är ett 
tillväxtområde för Sandvik. Antalet 
ordrar för sortimentet ökade under 
året och översteg rekordnivåerna från 
2024. Vi gjorde också stora framsteg 
i vår ambition att växa inom gruv- och 
eftermarknadsverksamheten genom att 
realisera synergier från förvärvet 2023 av 
SP Mining,
Vi arbetar kontinuerligt nära våra 
kunder för att förbättra deras verksamhet. 
Ett exempel är gruvbolaget Gold Fields 
som uppnådde en effektivitetsökning 
på 18 procent och årliga besparingar 
på mer än 1,5 miljoner AUD efter att ha 
uppgraderat sin kross- och siktningskrets 
vid Agnew Gold Mine i västra Australien. 
Agnew vann också utmärkelsen 
Outstanding Mine Performance och 2025 
Australian Mine of the Year Award.
Vi fortsatte att öka eftermarknadens 
andel av den totala försäljningen, tack 
vare en större installerad bas och ett 
förbättrat tjänsteutbud. Vid utgången av 
2025 stod eftermarknaden för 59 procent 
av intäkterna.
Dessutom drog vi nytta av vårt 
breddade utbud av siktmedia och ökade 
tillverkningskapaciteten närmare våra 
kunder, samtidigt som vi ökade vår 
försäljning och tjänster i viktiga regioner 
som Kina, Afrika och Australien.
Marginalerna förbättrades, trots en 
dämpad efterfrågan inom infrastruktur, vi 
genomförde betydande besparingar och 
upprätthöll en god kostnadskontroll.
tillståndsövervakningssystem, såsom 
ACS-c 5 och ACS-s. Dessa tekniker är 
inbyggda i utrustningen och möjliggör 
smartare energihantering, minskar 
utsläpp och kostader samt ökar 
produktiviteten.
Under året lanserade vi också ett nytt 
sortiment av käftplattor, bland annat 
grovkorrugerade plattor och plattor för 
tunga material. Sortimentet sätter en ny 
standard för krossningseffektivitet med 
högre genomströmning, mindre frekventa 
byten, minskat materialspill och lägre 
energiförbrukning.
Vi fortsatte att förbättra vår egen och 
våra kunders resurseffektivitet genom 
att öka återvinningsgraden. Uttjänta 
ståldelar samlas in, återvinns och återförs 
till smältprocessen för att bilda nya 
originaldelar. Vi använder mer än 90 
procent återvunnet stål i produktionen 
vid vårt gjuteri i Svedala. Vi gjorde också 
framsteg i vårt renoveringsprogram, 
som inrättades 2011, där gruvutrustning 
återställs till nyskick. Under 2025 
återanvände vi cirka 1 100 ton 
metall, vilket innebar att vi minskade 
koldioxidutsläppen med cirka 2 400 ton
Dessa resultat visar att miljöeffektivitet 
inte bara är bra för planeten utan också 
en affärsmässig fördel som leder till 
lägre utsläpp, högre produktivitet och 
långsiktigt värde.
Expansion inom rivning och återvinning
Inom rivning och återvinning nådde 
vi en viktig milstolpe i vår strategiska 
ambition att expandera inom nischer 
med hög tillväxt, vilket driver tillväxt i 
hela värdekedjan genom både organiska 
initiativ och strategiska förvärv. Vi fick 
bra gensvar från återförsäljarna och 
stärkte vår position genom förvärvet av 
OSA Demolition Equipment, en italiensk 
tillverkare av rivningsverktyg och 
hydraulhammare. Förvärvet stärker vår 
närvaro i Europa, Australien och USA 
med en helhetslösning inom rivning och 
återvinning.
Under året stärkte vi vårt erbjudande 
genom att introducera ”Basic Premium” 
för mobil krossning och sortering vilket 
ger kunderna mer skräddarsydda och 
skalbara lösningar. Lanseringen av 
Basic Premium-serien gör vår kvalitet 
tillgänglig för en bredare marknad. 
De kostnadseffektiva modellerna är 
skräddarsydda för rivning, återvinning 
och tillväxtmarknader. De ger hög 
produktivitet, robust prestanda 
och eftermonterbara alternativ för 
eftermarknaden, vilket överbryggar 
klyftan mellan prisvärdhet och prestanda.
Framsteg inom elektrifiering
År 2025 färdigställdes vår helt 
elektriska banddrivna kross- och 
siktningsanläggning, vilket är ett stort 
steg framåt inom hållbar krossning 
och sortering. Den nya anläggningen 
innehåller produkter som den 
elektriska käftkrossen U443E, den 
elektriska konkrossen QH443E och den 
hybriddrivna siktmaskinen QA452e. Det 
gör det möjligt för kunderna att maximera 
drifttiden och produktiviteten samtidigt 
som deras miljöpåverkan minimeras. 
Enheterna kan drivas via extern 
nätanslutning eller inbyggd generator, 
vilket avsevärt minskar utsläpp, buller 
och driftskostnader. Integrationen med 
avancerade automatiseringssystem som 
Optik™ och My Fleet™ möjliggör sömlös 
integration med befintlig verksamhet 
och innebär snabbare uppstart, minskat 
utbildningsbehov och överlägsen 
driftsprestanda.
Digitala innovationer och hållbara 
lösningar
En viktig drivkraft för att utveckla 
vårt produktutbud för säker, effektiv 
och miljömässigt ansvarsfull 
drift är digitalisering. Under året 
utökade vi vårt digitala utbud med 
avancerade automatiserings- och 
26 Sandvik Årsredovisning 2025
Rock Processing

===== SIDA 27 =====

Innovationer som skapar kundvärde
Branschledande innovation är kärnan i Sandvik och 
den viktigaste drivkraften för tillväxt. Rock Processing 
introducerade Basic Premium för mobil krossning och 
siktning, vilket innebär hög kvalitet i en förenklad form till 
byggbranschen, och med särskild inrikning på behoven inom 
rivnings- och återvinningssegmentet. Produkten är enkel att 
använda men ändå byggd med samma höga standard och 
kvalitet som premiumprodukterna för pålitlig prestanda och hög 
produktivitet.
Ett uppgraderat sortiment av käftkrossar ger förbättrad 
tillförlitlighet, genomströmning och förenklat underhåll vilket 
bidrar till förbättrad produktivitet hos kunderna och lägre 
totalkostnad.
QH443E är en elektrisk konkross som är utformad med 
fokus på hållbarhet och produktivitet och den kommer att 
revolutionera driften av tunga applikationer. Den innebär ett 
betydande steg mot att överbrygga klyftan mellan banddrivna 
mobila, hjulburna och stationära anläggningar genom att 
kombinera eldrift och banddrift på en enda plattform. Tack vare 
elektrifieringen av de inbyggda komponenterna kan driften av 
QH443E resultera i upp till 25 procent bränslebesparing och 78 
procent minskad användning av hydraulolja jämfört med tidigare 
generationer.
Under året lanserades en ny serie käftplattor som sätter en ny 
standard för krossningslösningar. De erbjuder upp till 40 procent 
längre livslängd, upp till 30 procent lägre driftskostnader och 
optimerad kammargeometri för högre krossningseffektivitet och 
genomströmning.
Remote Monitoring Services (RMS) är en prediktiv 
underhållstjänst som Sandvik tillhandahåller och som 
fjärrövervakar och analyserar data från kross- och siktutrustning. 
RMS kan effektivt identifiera avvikelser, fastställa orsakerna och 
tillhandahålla användbar information för att eliminera fel.
Det uppgraderade sortimentet av käftkrossar bidrar till 
förbättrad produktivitet för kunderna och lägre totalkostnad.
En ny elektrisk konkross, QH443E, överbryggar klyftan mellan banddrivna 
mobila, hjulburna portabla och stationära anläggningar genom att 
kombinera eldrift och banddrift på en och samma plattform.
En ny serie käftplattor erbjuder upp till 40 procent längre livslängd, upp 
till 30 procent lägre driftskostnader och optimerad kammargeometri för 
ökad krossningseffektivitet och genomströmning.
 
Remote Monitoring Service är en prediktiv underhållstjänst som bidrar 
till ökad tillförlitlighet för utrustningen och snabb information för att lösa 
problem.
2727
Rock Processing

===== SIDA 28 =====

2025 i siffror
Översikt 2024 2025
Orderingång, MSEK 49 187 48 557
Intäkter, MSEK 48 567 47 273
Justerad EBITA1), MSEK 9 718 9 385
Justerad EBITA-marginal1), % 20,0 19,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,6 11,5
Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive 
avskrivning av övervärden, % 11,6 13,3
Antal medarbetare2) 20 801 19 974
Könsfördelning (män/kvinnor), % 79/21 79/21
Kvinnor i ledande befattningar, % 19,2 19,6
Olycksfallsfrekvens (L TIFR) 1,4 1,0
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 2,0 1,6
1) Justerat för jämförelsestörande poster om 799 miljoner kronor (-2 104).
2) Omräknat till heltidstjänster.
 Europa  47 %
 Nordamerika 28 %
 Asien 21 %
 Sydamerika 2 %
 Afrika/Mellanöstern 1 %
 Australien 1 %
Intäkter per region
 Verkstad 49 %
 Fordon 14 % 
 Flyg 10 %
 Övrigt1) 27 %
1)  Omfattar främst energi, formgjutning, 
elektronik, medicinteknik, pumpar och 
ventiler, järnväg och försvar.
Intäkter per kundsegment
Komponenttillverkning utvecklas mot en automatiserad 
process, från design till produktion och verifiering. 
Operatörerna behöver alltmer digitala färdigheter för att 
optimera bearbetningsprocessen. Nicola Losurdo, Center 
Technician, arbetar med en CNC-maskin hos Sandvik 
Coromant i Milano (Italien).
28 Sandvik Årsredovisning 2025
Machining and Intelligent Manufacturing

===== SIDA 29 =====

Marknad
Marknaden för skärverktyg var fortsatt 
blandad under 2025. Den underliggande 
efter frågan inom verkstadsindustrin var 
dämpad men stabil till följd av den svaga 
konjunktur en. Efterfrågan från flyg- 
industrin var stark under året, efter 
flera års orderstock hos de stora 
flygplanstillverkarna medan efterfrågan 
från fordonsindustrin fortsatte att 
vara svag. Sandvik noterade även en 
solid utveckling i orderingången inom 
försvarssegmentet där geopolitisk oro 
bidragit till ökade investeringar.
Justerad EBITA uppgick till 9 385
miljarder kronor. Rörelsemarginalen var
19,9 procent, negativt påverkad av valuta. 
Tullavgifterna kompenserades fullt ut tack 
vare ett snabbt införande av tariffpåslag.
Stark utveckling i viktiga segment och 
geografisk expansion
En stark tillväxt noterades inom 
strategiskt viktiga segment som flyg, 
konsumentelektronik och försvar, där 
Sandvik har gjort riktade investeringar 
under de senaste åren. Segmenten växte 
med höga ensiffriga eller tvåsiffriga tal.
Machining and  
Intelligent Manufacturing
Global brist på volframpulver, till följd 
av handelsrestriktioner, resulterade i 
kraftiga prisökningar. Ökade investeringar 
i digitala lösningar fortsatte och mjukvara 
för tillverkningsindustrin hade starkt 
momentum.
Finansiell utveckling
Orderingången ökade med 5 procent i fasta 
valutakurser, varav 4 procent var organisk 
tillväxt. Intäkterna ökade med 3 procent 
i fasta valutakurser, varav 2 procent var 
organisk. Prissättning och tariffpåslag 
bidrog till den positiva intäktsutvecklingen.
Marknadsposition, lösningar och 
kapacitet
En unik kombination av verktyg och mjukvara:
Marknadsledande position inom 
skärverktyg (skär, runda verktyg, verktyg, 
premiumutbud med expertkunskap inom 
komponenttillverkning)
Ledande positioner på marknaden för 
industriell mjukvara med olika lösningar 
för CAD/CAM, simulering och optimering 
av bearbetningsprocesser samt för 
3D-metrologi.
Varumärken
Sandvik Coromant®, Seco®, Walter®,  
Dormer Pramet®, GWS®, Vericut®, 
Toolhive™, Ahno™, Wolfram™, Mastercam®, 
SigmaNEST®, Cimatron™, GibbsCAM™, 
Metrologic®, ZeroTouch®, Verisurf®, DCS®
Konkurrenter
Premiummarknad
IMC Group (varumärket ISCAR), Kennametal 
Mellansegment: Mitsubishi, IMC Group 
(varumärket TaeguTec), Kennametal
CAM
Hexagon, Autodesk, Dassault Systems,
Siemens
Metrologi
Hexagon, Carl Zeiss, Innovmetric
Strategiska prioriteringar
 —  Öka exponeringen mot segment och 
regioner med högre tillväxt och goda 
marginaler, som flyg- och rymdindustri, 
medicinteknik, och konsumentelektronik, 
samt länder som Kina, Indien och USA.
 —  Maximera möjligheterna till merförsäljning 
mellan varumärken för skärverktyg och 
mjukvara
 —  Ledande positioner inom mjukvara för 
tillverkingsindustrin
Mål för 2019–2025
Omsättningstillväxt (CAGR)
Machining
5 %
Intelligent 
Manufacturing 
>10 %
Resultat
1 % 38 %
Machining 
3 %
Intelligent 
Manufacturing
15 % 
Mål för 2025–2030
Omsättningstillväxt (CAGR)
Värdekedja för tillverkning och bearbetning
EBITA-marginal 
Machining 
22–24 %
Intelligent 
Manufacturing
25 % 
VerifieringKomponentdesign Produktionsplanering Verkstadshantering 
och logistik Bearbetning 
29Sandvik Årsredovisning 2025
Machining and Intelligent Manufacturing

===== SIDA 30 =====

Under året stärkte Sandvik också 
sin position inom runda verktyg och 
tog betydande steg för att expandera i 
nyckelregioner. Efter förvärvet av Suzhou 
Ahno 2024 har Sandvik etablerat en 
solid position i det snabbt växande lokala 
premiumsegmentet i Kina. Invigningen 
av en ny fabrik för skär har ytterligare 
utökat erbjudandet och stärkt företagets 
ledande position inom runda verktyg i 
regionen.
Kraftig tillväxt noterades i divisionen 
China, med tvåsiffrig tillväxt av den 
organiska orderingången jämfört med 
samma period föregående år.
Ett annat viktigt steg var investeringen 
i vårt innovationscenter för mjukvaru-
utveckling i Indien, en strategiskt viktig 
marknad för Sandvik. Centrumet kommer 
att stödja vår mjukvaruutveckling och 
innovation samt stärka vårt kombinerade 
erbjudande av mjukvara och verktyg. Det 
kommer också stödja vår verksamhet i 
Indien och övriga Asien, samt attrahera 
lokal kompetens inom mjukvaruområdet.
Digitala framsteg
En höjdpunkt under året var vår 
digitala utveckling, både organisk och 
genom förvärv. Vi utökade utbudet 
av mjukvarulösningar och tjänster för 
att öka intäkterna, samtidigt som vi 
använde dessa lösningar för att få en 
större andel av kundernas plånböcker. 
En viktig lansering inom Machining 
var Toolhive™, en molnbaserad 
verktygshanteringslösning som 
förser kunderna med verktygsdata i 
realtid och högre produktivitet med 
minimal installation. Inom Intelligent 
Manufacturing lanserade vi Mastercam® 
Copilot, en AI-baserad Copilot som 
är utvecklad för att förenkla CAM-
programmering för maskinoperatörer 
genom att möjliggöra dialog och 
kommandon direkt med mjukvaran. 
Cimatron lanserade CAD-AI, en 
mjukvarumodul som möjliggör automatisk 
igenkänning av detaljer och generering 
av högkvalitativa CNC-verktygsbanor för 
effektiv drift av maskinverktygen.
Under året gjorde Sandvik också 
flera förvärv. Ett av dessa var Verisurf 
Software, en amerikansk leverantör av 
mjukvara för 3D-metrologi. Företaget 
har en stark ställning hos små och 
medelstora kunder, särskilt i Nordamerika. 
Det har också närvaro i Europa och Asien 
och betydande verksamhet med stora 
kunder inom flyg- och försvarsindustrin 
på den amerikanska marknaden. Vi 
genomförde även åtta återförsäljarförvärv 
i USA som en del av tillväxtstrategin inom 
Intelligent Manufacturing.
Det insamlade materialet sorteras och 
bearbetas noggrant för att producera ett 
mer hållbart, återvunnet zinkpulver (PRZ). 
Återvinningstekniken minskar avsevärt 
energiförbrukningen och kemiskt avfall 
och minskar därmed beroendet av nya 
råvaror. Under 2025 bidrog Sandvik 
framgångsrikt till kundernas återvinning 
av stora volymer metall, motsvarande 57 
procent av vikten av det sålda materialet, 
vilket stöttar kunderna i övergången 
till en mer hållbar och resurseffektiv 
verksamhet.
Dessa företag utökar vårt CAM-
erbjudande och stärker vår regionala 
närvaro i USA samtidigt som vi övergår 
till en modell med direktförsäljning för 
mjukvara i dessa regioner. Detta utökar 
också vår förmåga att erbjuda flera 
mjukvarumärken till samma kundbas.
De totala mjukvaruintäkterna 
ökade med tvåsiffriga tal under året. 
Målet på 4 miljarder kronor i intäkter 
uppnåddes dock inte, främst på grund av 
tidpunkten för förvärv och ogynnsamma 
valutakurser. Med den ökade andelen 
mjukvara, och därmed återkommande 
intäkter, tog Sandvik viktiga steg för att 
förbättra både intäkter och marginaler.
Sandvik har en strategi att använda 
sin starka position inom skärverktyg och 
expertis inom komponenttillverkning 
för att öka mjukvaruförsäljningen till 
små, medelstora och stora företag. 
Vi strävar även efter en ökad andel 
skärverktygsförsäljning genom 
våra marknadspositioner med 
industriell mjukvara. Detta skapar 
ett starkt erbjudande till företag 
inom tillverkningsindustrin. På vår 
kapitalmarknadsdag i maj 2025 
presenterade vi ett framgångsrikt 
exempel på korsförsäljning där 
försäljningskontakter från Sandvik 
Coromant resulterade i en 7-procentig 
ökning av intäkterna från nya 
programvarulicenser från Vericut®. Under 
den kommande strategiperioden ska 15 
procent av den organiska tillväxten från 
Machining och 25 procent från Intelligent 
Manufacturing komma från realiserade 
synergier.
Innovationer för förbättrad 
produktivitet och hållbarhet
Hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell 
och ett centralt element i våra 
innovationer. Under året lanserade vi 
flera uppgraderingar av skärverktyg 
med tydliga produktivitets- och 
hållbarhetsvinster, som borren CoroDrill® 
DE 10 för ökad produktion och minskad 
energiförbrukning, samt den utbytbara 
borren Drion-tec® D-Spade från Walter 
som har betydligt mindre hårdmetall 
per skäregg, vilket sparar resurser och 
kostnader.
En annan höjdpunkt var optimerings-
lösningen för verktygsbanor, 
Vericut® Optimizer, som även vann 
hållbarhetspriset till minne av Sigrid 
Göransson 2025. Med hjälp av lösningen 
kan tillverkare minska cykeltider, 
energiförbrukning och verktygsslitage.
Under året gjorde Sandvik goda 
framsteg i sitt cirkularitetsprogram 
som syftar till att återvinna volfram. 
30 Sandvik Årsredovisning 2025
Machining and Intelligent Manufacturing

===== SIDA 31 =====

Innovationer som skapar kundvärde
Branschledande innovation är kärnan i Sandvik och den 
viktigaste drivkraften för tillväxt. CoroDrill® DE10 från Sandvik 
Coromant är en borr med utbytbara skär som är utformad för 
högvolymsborrning med smidig plug-and-play-funktionalitet. 
Dess förstklassiga gränssnitt garanterar exceptionell styrka, 
höga spänningskrafter och hög matningskapacitet för 
överlägsen produktivitet och energieffektivitet.
Den nya planfräsen Octomill™ 06 från Seco ger effektiv 
kantutnyttjande, smidig skärning och enkla, säkra byten av skär.
Drion·tec® D-Spade från Walter har en dubbelsidig, utbytbar 
spetsdesign för dubbelt så lång livslängd och överlägsen 
hålkvalitet, samtidigt som användningen av hårdmetall minskas 
med 45 procent per skäregg.
Toolhive™ är en användarvänlig, molnbaserad ”software 
as a service”-lösning som är utformad för att effektivisera 
verktygshanteringen för små och medelstora företag och ger 
snabb avkastning på investeringen med minimal installation.
 Sandvik introducerade Mastercam® Copilot, en AI-assistent 
som förenklar CAM-programmering för användare på alla 
kunskapsnivåer.
Vericut® Optimizer är en fristående lösning för optimering av 
verktygsbanor som inte behöver Vericut-verifiering för att köras. 
Den undersöker bearbetningsinsikter som kan spara upp till 25 
procent av cykeltiden.
Cimatron™ DieQuote är en molnbaserad mjukvarulösning 
som ger precisa och omfattande kostnadsberäkningar för 
stansformar på mindre än 10 minuter. Den bidrar till förbättrad 
effektivitet, produktivitet och konkurrenskraft för verktygs- och 
formtillverkare genom att säkerställa att kostnadsberäkningarna 
baseras på korrekta och omfattande data.
Cimatron™ CAD AI är en CAD-lösning som påskyndar 
formdesign och produktion genom att använda AI för att 
automatiskt upptäcka egenskaper i solida modeller. Den 
möjliggör automatisk generering av säkra, högkvalitativa CNC-
verktygsbanor för att effektivt köra verktygsmaskiner.
Den utbytbara borren 
CoroDrill® DE10 är 
utformad för hålborrning i 
stora volymer med smidig 
plug-and-play-funktionalitet.
Den utbytbara borren 
Drion·tec® D-Spade fördubblar 
verktygets livslängd och 
minskar användningen av 
hårdmetall med 45 procent per 
skäregg.
Mastercam® Copilot 
är en AI-baserad 
tillverkningsassistent 
som förenklar CAM-
programmeringen 
för användare på alla 
kunskapsnivåer.
Cimatron™ DieQuote är
en molnbaserad 
mjukvarulösning som ger 
verktygs- och formtillverkare 
exakta och omfattande data.
3131
Machining and Intelligent Manufacturing

===== SIDA 32 =====

Förvaltnings- 
berättelse

===== SIDA 33 =====

Koncernen
Orderingång och intäkter
Under 2025, varierade efterfrågan på Sandviks lösningar både 
regionalt och mellan olika kundsegment. Gruvindustrin hade 
ett starkt momentum, drivet av en hög orderingångstillväxt 
inom såväl utrustningsdivisionerna som inom Parts and 
Services och för digitala lösningar. Under första halvåret var 
infrastrukturmarknaden fortsatt svag, medan förbättringar 
noterades inom både segmenten för demolering och 
återvinning samt ballastmaterial under andra halvåret. En stark 
underliggande efterfrågan på skärande verktyg noterades 
inom flygsegmentet och inom mindre segment som försvar. 
Industriproduktionen var fortsatt dämpad och påverkade därmed 
den underliggande efterfrågan inom verkstadsindustrin i Europa 
och Nordamerika, medan den var positiv i Asien. Bra momentum 
noterades inom mjukvaruaffären för tillverkning. Efterfrågan 
på Sandviks volframpulver var stark till följd av de globala 
utbudsbegränsningarna, och priserna på volfram bidrog också 
positivt till orderingången och intäktsutvecklingen. Tullrelaterade 
pristillägg infördes av alla affärsområden. Betydande 
ogynsamma valutaeffekter påverkade resultatet under hela året.
Resultat och avkastning
EBITA ökade till 22 616 miljoner kronor (20 493), motsvarande 
18,7 procent (16,7) av intäkterna. Justerad EBITA minskade 
till 23 309 miljoner kronor (23 583) och den justerade EBITA-
marginalen ökade till 19,3 procent (19,2) jämfört med 
föregående år. Förändringar i utländsk valuta påverkade 
resultatet negativt med -2 482 miljoner kronor (-434) jämfört 
med föregående år. Finansnettot uppgick till -1 351 miljoner 
kronor (-1 959). Resultatet före skatt var 19 458 miljoner kronor  
(16 461). Inkomstskatten hade en total påverkan om -4 767 
miljoner kronor (-4 216) på resultatet, motsvarande 24,5 procent 
(25,6) av resultatet före skatt. Årets resultat, hänförligt till 
moderbolagets aktieägare, uppgick till 14 690 miljoner kronor 
(12 243). Resultat per aktie för koncernen uppgick till 11,71 
kronor (9,76). Avkastning på sysselsatt kapital var 15 procent 
(13) och avkastning på eget kapital var 16 procent (13).
Rörelsekapital
Rörelsekapital i förhållande till intäkter för året var 29 procent 
(30). I absoluta tal uppgick rörelsekapitalet till 32 994 miljoner 
 kronor (35 902) vid årets slut. Volymmässigt ökade rörelse-
kapitalet med 1 092 miljoner kronor, jämfört med föregående 
år. Förändrade valutakurser bidrog till en minskning av 
rörelsekapitalet med -3 990 miljoner kronor jämfört med 
föregående år. Den strukturella effekten från förvärv och 
avyttringar minskade rörelsekapitalet med -10 miljoner kronor.
Finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade till  
19 189 miljoner kronor (20 607). Kassaflödet efter investeringar 
uppgick till 12 825 miljoner kronor (12 936). Vid årets slut 
uppgick likvida medel till 4 958 miljoner kronor (4 528). Fritt 
operativt kassaflöde uppgick till 21 216 miljoner kronor (21 194).
Den finansiella nettoskulden uppgick till 26 515 miljoner 
kronor (32 116) motsvarande en finansiell nettoskuld/EBITDA 
kvot om 0,9 (1,2).
I slutet av 2025 hade Sandvik outnyttjade kreditfaciliteter 
på 11 000 miljoner kronor, bestående av en revolverande 
kreditfacilitet. Den återstående löptiden för koncernens 
utestående obligationer är för närvarande 3,5 år.
Enligt det internationella kreditvärderings-institutet Standard 
& Poor’s hade Sandvik-koncernen ett långsiktigt kreditbetyg på 
BBB+ med en stabil utsikt vid årsskiftet 2025. Det kortsiktiga 
kreditbetyget är A-2 och K1 på den inhemska nordiska skalan.
Eget kapital
Eget kapital vid årets slut uppgick till 93 237 miljoner kronor 
(96 999) motsvarande 74,3 kronor per aktie (77,3). Soliditeten 
uppgick till 55 procent (53).
Resultat och avkastning, MSEK 2024 2025
EBITA 20 493 22 616
EBITA-marginal, % 16,7 18,7
Justerad EBITA1) 23 583 23 309
Justerad EBITA-marginal1), % 19,2 19,3
Resultat före skatt 16 461 19 458
Årets resultat 12 245 14 691
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,4 15,2
Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. 
amorteringar på övervärden, % 14,8 16,5
Avkastning på eget kapital, % 13,3 15,9
Resultat per aktie, SEK 9,76 11,71
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,75 11,70
Jämförelsestörande poster inom EBITA2) -3 090 -693
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) För 2024 är det främst hänförligt till omstruktureringsprogrammet som annonserade i 
januari 2024, omfattande alla affärsområden tillsammans med en kapitalförlust i samband 
med avyttringen av automationsaffären inom DWFritz samt förvärvs kostnader. För 2025 
är det främst hänförligt till strukturella åtgärder inom Machining för att driva operationell 
effektivitet samt förvärvsrelaterade kostnader delvis motverkat av en kapitalvinst från en 
försäljning av aktierna i ett intressebolag. Raderna inom resultaträkningen som främst 
påverkas är kostnad för sålda varor och tjänster -201 miljoner kronor, försäljningskostnader 
-169 miljoner kronor och administrationskostnader -282 miljoner kronor.
Utveckling av intäkter och resultat efter finansiella poster per kvartal 
2024 2025
MSEK Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
Intäkter 29 002 31 419 30 306 32 151 29 301 29 700 29 218 32 461
Resultat före skatt 1 688 4 990 4 402 5 381 4 910 4 212 4 770 5 566
Vinstmarginal, % 6 16 15 17 17 14 16 17
33Sandvik Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 34 =====

Investeringar
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick 
under helåret 2025 till 3 807 miljoner kronor (4 841), 
vilket motsvarar 112 procent av avskrivningar enligt plan. 
Investeringar i internt utvecklade immateriella tillgångar uppgick 
till 924 miljoner kronor (964). Erhållen köpeskilling vid försäljning 
av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel, uppgick till 
336 miljoner kronor (-22). Investeringar verksamheter och aktier, 
exklusive likvida uppgick till -2 997 miljoner kronor (-3 187).
Förvärv under året
I januari förvärvade Sandvik tillgångarna i FASTech, en USA-
baserad återförsäljare av CAM-lösningar (Computer Aided 
Manufacturing) i Mastercams nätverk. 
I februari förvärvade Sandvik tre USA-baserade återförsäljare 
av CAM-lösningar: ShopWare, MCAM Northwest och OptiPro 
Systems affärsenhet för CAD/CAM-lösningar. 
I mars förvärvade Sandvik tre USA-baserade återförsäljare av 
CAM-lösningar i Mastercams nätverk; Barefoot CNC, CAD/CAM 
Solutions, CamTech Engineering Services. 
Sandvik förvärvade också verksamheten för 
probningsteknologi och efterbearbetning av CAM-data 
från CIMCO Group, en Danmark-baserad utvecklare av 
mjukvarulösningar för datorintegrerad tillverkning.
I juni förvärvade Sandvik Verisurf Software, Inc., en USA-
baserad leverantör av mjukvarulösningar för 3D-metrologi. 
I juli förvärvade Sandvik Osa Demolition Equipment S.r.l. (OSA), 
en Italien-baserad tillverkare av demoleringsverktyg. 
I november förvärvade Sandvik QTE Manufacturing Solutions 
(QTE), en USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar 
(Computer Aided Manufacturing) i Mastercams nätverk.
Avyttringar under året
I september avyttrade Sandvik sitt innehav i intressebolaget 
Eimco Elecon (India) Limited. Innehavet har tidigare redovisats 
som tillgångar som innehas för försäljning. 
I september avyttrade Sandvik även den additiva 
verksamheten i Cimquest, Inc.
I oktober avyttrade Sandvik bolaget Advanced Theodolite 
Technology, Inc., vilket tidigare redovisats som tillgångar som 
innehas för försäljning. 
Investeringar, koncernen totalt, MSEK 2024 2025
Investeringar i materiella och immateriella 
tillgångar 4 841 3 807
% av intäkter 3,9 3,2
% av avskrivning enligt plan 140 112
Finansiell ställning per den 31 december, MSEK 2024 2025
Kassaflöde från den löpande verksamheten 20 607 19 189
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 12 936 12 825
Likvida medel och kortfristiga placeringar 4 528 4 958
Nettoskuld 32 116 26 515
Finansnetto -1 959 -1 351
Finansiell nettoskuld/EBITDA 1,2 0,9
Eget kapital 96 999 93 237
Soliditet, % 53 55
Eget kapital per aktie, SEK 77,3 74,3
Moderbolaget1)
Moderbolagets intäkter för helåret 2025 uppgick till 13 465 
miljoner kronor (13 427) och rapporterat rörelseresultat 
uppgick till 1 662 miljoner kronor (793). Resultat från andelar i 
koncernföretag uppgick till 12 311 miljoner kronor (9 147) och 
utgörs främst av utdelningar. Räntebärande skulder minus likvida 
medel och räntebärande tillgångar uppgick till 37 154 miljoner 
kronor (36 753). Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 
220 miljoner kronor (438). Antalet anställda i moderbolaget och 
kommissionärsbolagen uppgick den 31 december 2025 till 3 550 
personer (3 569).
1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission för Sandvik AB. Dessa 
framgår av not M11.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 6,00 kronor (5,75) per aktie 
till årsstämman 2026, vilket motsvarar ca 7,5 miljarder kronor 
(7,2).
Utdelning 6,00 kronor per aktie
x antal aktier     1 254 385 923  
 = 7 526 315 538
i ny räkning överförs   25 423 184 876
Utdelningsbart eget kapital 32 949 500 414
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet medarbetare, heltidsanställda, 
uppgick till 41 624 (41 162), av vilka 21 procent (21) var 
kvinnor. Personalomsättningen var 11 procent (11). Löner och 
ersättningar uppgick under året till 26 793 miljoner kronor 
(26 798).
Nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Nedanstående riktlinjer för ersättning godkändes av årsstämman 
2024. Styrelsen har beslutat att föreslå nya riktlinjer för 
godkännande av årsstämman 2026, i enlighet med vad som 
anges nedan under Förslag till nya riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare.
Riktlinjernas omfattning
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och övriga 
medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas eller godkänts av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet
Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget 
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer 
möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare 
en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om 
bolagets affärs- och hållbarhetsstrategi, se bolagets webbplats 
home.sandvik.
Former av ersättning
Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig, 
konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och 
ansvar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen får 
bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra 
förmåner.
34 Sandvik Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 35 =====

Fast lön
Syftet med den fasta lönen är att attrahera och behålla ledande 
befattningshavare med rätt kompetens för respektive befattning. 
Lönenivån ska bestämmas baserat på jämförelse med liknande 
komplexa positioner inom en definierad jämförelsegrupp.
Rörlig ersättning
– Rörlig aktierelaterad ersättning
Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade 
ersättningar. Sådana program beslutas av bolagsstämman och 
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För närvarande finns 
pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för 
ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen. 
För mer information om dessa program, se bolagets webbplats 
home.sandvik.
– Rörlig kontantersättning
Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller långsiktig rörlig 
kontantersättning. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av 
sådan ersättning ska mätas under en period om ett till tre år. 
Sådan ersättning får årligen uppgå till högst 75 procent av den 
fasta årslönen.
Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definierade 
och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att 
främja bolagets affärsstrategi och prestation samt långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska 
styrelsen och ersättningsutskottet fastställa de kriterier, 
inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara 
relevanta för den kommande mätperioden. Kriterierna kan 
vara finansiella, och innefatta minst tre nyckeltal, och icke-
finansiella, och ska alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 
procent av den rörliga kontantersättningen ska kopplas till de 
finansiella kriterierna. Verkställande direktören och cheferna 
för koncernfunktionerna ska bedömas utifrån nyckeltal på 
koncernnivå och cheferna för affärsområdena ska bedömas 
utifrån nyckeltal på både koncern- och affärsområdesnivå. De 
fastställda nyckeltalen ska presenteras på bolagets webbplats  
home.sandvik. 
När mätperioden är slut ska det bedömas i vilken utsträckning 
de fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket sedan redovisas 
i ersättningsrapporten året därpå. Såvitt avser de finansiella 
kriterierna ska bedömningen baseras på den finansiella 
information som senast offentliggjorts av bolaget.
– Särskilda arrangemang
I specifika fall får bolaget erbjuda ersättning med 
engångsbelopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas 
på individnivå i syfte att rekrytera eller behålla ledande 
befattningshavare och inte överstiger ett belopp motsvarande 
100 procent av individens fasta årslön och maximala rörliga 
kontantersättning samt inte utges mer än en gång per år och 
individ.
– Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning
Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) 
har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig 
ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder 
och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt 
att innehålla eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en ledande 
befattningshavare som baserats på resultat som i efterhand 
visat sig vara felaktiga på grund av oegentlighet (så kallade 
malus och clawback).
Pensionsförmåner
Pensionsförmånen ska för verkställande direktören vara 
avgiftsbestämd och pensionspremierna ska uppgå till 
högst 37,5 procent av den fasta årslönen. För övriga 
ledande befattningshavare ska pensionsförmånerna vara 
avgiftsbestämda och uppgå till högst 35 procent av den fasta 
årslönen.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, 
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får 
sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årslönen. 
För ledande befattningshavare med behov av dubbelt boende 
kan betalt boende med mera tillkomma i linje med Sandviks 
regelverk och sådan förmån får uppgå till högst 20 procent av 
den fasta årslönen.
Upphörande av anställning
Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Sandviks sida. 
Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare 
får ha en uppsägningstid om högst 12 månader i kombination 
med ett avgångsvederlag motsvarande 6–12 månaders fast 
lön. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida 
får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och inget 
avgångsvederlag ska utgå.
I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt 
till avgångsvederlag men omfattas av ett åtagande om 
konkurrensbegränsning, kan den ledande befattningshavaren 
istället kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning 
för ett åtagande om konkurrensbegränsning ska inte 
överstiga 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för 
uppsägningen av anställningen och ska inte betalas ut under 
en längre period än 18 månader. Den fasta lönen under 
uppsägningstiden tillsammans med ersättning för åtagandet 
om konkurrensbegränsning ska inte överstiga ett belopp 
motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön under 
24 månader.
Beaktande av ersättning till bolagets anställda
Vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer, har som 
riktvärde använts de anställningsvillkor som tillämpas 
inom bolaget som helhet, med beaktande av principen att 
ersättningspaketen för alla Sandvik-anställda ska baseras 
på positionens komplexitet, prestation och marknadspraxis. 
I allmänhet erbjuds inom Sandvik samma kombination av 
ersättningskomponenter såsom fast lön, rörlig ersättning, 
pension och andra förmåner.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra 
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen 
ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde 
år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, 
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid 
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
35Sandvik Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 36 =====

frågor deltar inte verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare i den mån de berörs av frågorna.
Beslut om ersättning till verkställande direktören fattas 
av styrelsen, på förslag av ersättningsutskottet, och beslut 
om ersättning till övriga ledande befattningshavare fattas av 
ersättningsutskottet.
Anpassningar till lokala regler
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att följa 
tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i 
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut 
i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från 
riktlinjerna.
För information om gällande ersättningar till ledande 
befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga 
incitamentsprogram, hänvisas till not K4.
Förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Ersättningsutskottet har rekommenderat att styrelsen föreslår 
en ändring av ersättningsriktlinjerna avseende målen för rörlig 
kontantersättning till affärsområdescheferna. Enligt förslaget 
ska deras prestation kunna mätas antingen mot mål på endast 
affärsområdesnivå eller mot mål på både affärsområdes- och 
koncernnivå (medan de nuvarande riktlinjerna kräver mätning 
utifrån båda nivåerna). 
Mot bakgrund av detta föreslår styrelsen att årsstämman 
2026 beslutar om riktlinjer för ersättning med i huvudsak samma 
innehåll som de riktlinjer som godkändes av årsstämman 2024, 
med undantag för avsnittet Rörlig kontantersättning, andra 
stycket, som föreslås få följande nya lydelse:
Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definierade 
och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att 
främja bolagets affärsstrategi och prestation samt långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska 
styrelsen och ersättningsutskottet fastställa de kriterier, 
inklusive mål och målnivåer, som bedöms vara relevanta för 
den kommande mätperioden. Kriterierna kan vara finansiella, 
och innefatta minst tre mål, och icke-finansiella, och ska 
alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 procent av den rörliga 
kontantersättningen ska kopplas till de finansiella kriterierna. 
Verkställande direktören och cheferna för koncernfunktionerna 
ska bedömas utifrån mål på koncernnivå, och cheferna för 
affärsområdena ska bedömas antingen utifrån mål på endast 
affärsområdesnivå eller utifrån mål på både affärsområdes- och 
koncernnivå. De fastställda målen ska presenteras på bolagets 
webbplats home.sandvik.
Forskning och Utveckling (FoU)
Respektive affärsområde ansvarar för sina egna FoU-
verksamheter. Fokusområden är material och processer inom 
maskinbearbetning, pulverteknologi, elektrifiering och digitala 
lösningar.
Sandvik har en portfölj om 7 502 (8 264) aktiva patent. Under 
2025 beviljades 822 (1 157) nya patent. Årets minskning beror 
på en förfinad rapporteringsmetod där varje Unitary Patent, 
patent med enhetlig verkan, räknas som ett enda patent medan 
traditionella europeiska patent fortsätter att räknas per land. 
Justeringen ligger i linje med UP/UPC-systemet, som är under 
utveckling, och ger en mer rättvis spegling av vår patentportfölj. 
Investeringarna i FoU uppgick till 4 542 (5 053) miljoner kronor, 
vilket motsvarar 3,8 (4,1) procent av koncernens intäkter. Antalet 
medarbetare inom FoU, inklusive kvalitetssäkring, var 2 942 
(3 075) under året.
Skatt
Sandvik är en multinationell koncern med många koncerninterna 
transaktioner. OECD har utfärdat riktlinjer för internprissättning 
av gränsöverskridande transaktioner i multinationella koncerner. 
Vi följer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen 
i respektive land för att försäkra oss om att en korrekt 
prissättningsmodell används och att rätt skatt betalas i varje 
land. Sandvik följer noggrant OECD:s skattereformsarbete och 
EU:s initiativ kring skattetransparens och efterlever dessa 
standarder i takt med att de fastställs. Vi strävar efter goda 
relationer med intressenter som skattemyndigheter, icke-statliga 
organisationer och investerare.
Sandvik har inlett samarbeten med skattemyndigheter i ett 
flertal länder. Vi är övertygade om att en öppen diskussion och 
samarbete med skattemyndigheter runt om i världen hjälper oss 
att minska osäkerheten kring de skatter vi är skyldiga att betala. 
Vi bidrar till lokalsamhällen och till länder där vi är verksamma 
i form av till exempel skatt och arbetstillfällen. Under 2025 
betalade koncernen 5 156 miljoner kronor (5 474) i inkomstskatt 
globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av alla skatter som 
betalas av Sandvik över hela världen. Utöver det erlägger 
vi bland annat sociala avgifter, miljö- och energiskatter och 
fastighetsskatt. Dessutom samlar Sandvik in och betalar skatt 
på uppdrag av regeringar och myndigheter, inklusive indirekta 
skatter och källskatter.
Miljö
I Sverige bedriver Sandvik tillståndspliktig verksamhet vid sju 
anläggningar. Samtliga innehar de tillstånd som behövs för att 
bedriva verksamheten. Under året inträffade ett par mindre 
miljömässiga incidenter samt två villkorsöverträdelser. Samtliga 
incidenter hanteras i samråd med respektive lokala myndigheter. 
Under 2023 ansökte Sandvik Rock Tools i Sandviken om förnyat 
tillstånd och tillståndsprocessen pågick fortfarande vid slutet av 
2025.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Sandvik valt att upprätta 
en lagstadgad hållbarhetsrapport, vilken har godkänts för 
utfärdande av styrelsen och verkställande direktören. Rapporten 
omfattar sidorna 51–111.
Händelser efter årets slut
I januari annonserade Sandvik att Mats Eriksson, 
affärsområdeschef för Mining på Sandvik, har beslutat sig för 
att gå i pension under 2027, då han fyller 65 år. Under 2026 
kommer han att lämna sin position som affärsområdeschef 
och som medlem av koncernledningen när en efterträdare har 
tillträtt, preliminärt 1 juli 2026.
36 Sandvik Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 37 =====

Sandvik är en global, högteknologisk industrikoncern som tillhandahåller lösningar som förbättrar produktivitet, 
lönsamhet och hållbarhet för tillverknings-, gruv- och infrastrukturindustrin Sandvik är en decentraliserad koncern 
och består av tre affärsområden: Mining, Rock Processing och Machining and Intelligent Manufacturing. Från och 
med den 1 januari 2026 kommer affärsområdet Machining and Intelligent Manufacturing att delas upp i två separata 
affärsområden, Machining och Intelligent Manufacturing. 
Affärsområden
Mining Rock Processing
Machining and Intelligent 
Manufacturing Koncernen
Förändring Förändring Förändring Förändring
MSEK 2024 2025 % %1) 2024 2025 % %1) 2024 2025 % %1) 2024 2025 % %1)
Orderingång 64 404 69 204 7 17 11 103 10 694 -4 3 49 187 48 557 -1 4 124 694 128 455 3 11
Intäkter 63 607 62 971 -1 8 10 704 10 435 -3 5 48 567 47 273 -3 2 122 878 120 680 -2 5
Justerad EBITA2) 12 950 13 045 1 e/t 1 562 1 546 -1 e/t 9 718 9 385 -3 e/t 23 5833) 23 3093) -1 e/t
Justerad EBITA 
marginal2), % 20,4 20,7 2 e/t 14,6 14,8 2 e/t 20,0 19,9 -1 e/t 19,2 19,3 1 e/t
EBITA 12 443 13 140 6 e/t 1 150 1 557 35 e/t 7 614 8 586 13 e/t 20 4934) 22 6164) 10 e/t
EBITA-marginal, % 19,6 20,9 e/t e/t 10,7 14,9 e/t e/t 15,7 18,2 e/t e/t 16,7 18,7 e/t e/t
Avkastning på 
sysselsatt kapital, % 21,6 24,0 e/t e/t 6,4 10,7 e/t e/t 9,6 11,5 e/t e/t 13,4 15,2 e/t e/t
Avkastning på 
sysselsatt kapital, 
exkl. amorteringar 
på övervärden, % 22,5 24,8 e/t e/t 8,4 12,4 e/t e/t 11,6 13,3 e/t e/t 14,8 16,5 e/t e/t
Jämförelsestörande 
poster, SEK m. -507 96 e/t e/t -411 10 e/t e/t -2 104 -799 e/t e/t -3 0905) -6935) e/t e/t
Antal anställda6) 17 278 18 395 6 e/t 2 739 2 779 1 e/t 20 801 19 974 -4 e/t 41 4477) 41 8017) 1 e/t
1) Organisk förändring.
2) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Inklusive koncerngemensamt om -667 miljoner kronor (-647). 
3) Inklusive koncerngemensamt om -667 miljoner kronor (-715).
4) Inklusive koncerngemensamt om 0 miljoner kronor (-67).
5) Omräknat till heltidstjänster
6) Inklusive koncerngemensamt om 653 (629).
Mining
En globalt ledande leverantör av utrustning och verktyg, 
reservdelar, tjänster, digitala lösningar och teknologier som 
förbättrar hållbarheten för gruv- och infrastrukturindustrierna. 
Gruvindustrin hade ett starkt momentum, drivet av en hög 
orderingångstillväxt. Affärsområdets orderingång uppgick till 
69 204 miljoner kronor (64 404), en organisk ökning med 17 
procent. Intäkterna uppgick till 62 971 miljoner kronor (63 607), 
en total minskning med 1 procent och en organisk ökning 
med 8 procent. EBITA-marginalen uppgick till 20,9 procent 
(19,6) och justerad EBITA-marginal uppgick till 20,7 procent 
(20,4) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om 96 
miljoner kronor (-507) är främst hänförliga till en kapitalvinst 
på från försäljning av aktierna i ett intressebolag minskat med 
förvärvsrelaterade kostnader.
Rock Processing
En globalt ledande leverantör av utrustning, service och tekniska 
lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler 
inom gruv- och infrastrukturindustrierna. Gruvindustrin hade 
ett starkt momentum och infrastrukturmarknaden noterade 
förbättringar under andra halvåret. Affärsområdets orderingång 
uppgick till 10 694 miljoner kronor (11 103), en ökning med 3 
procent organiskt, negativa valutaeffekter gav en total minskning 
med 4 procent. Intäkterna uppgick till 10 435 miljoner kronor 
(10 704), en ökning med 5 procent organiskt och en total 
minskning med 3 procent. EBITA-marginalen uppgick till 14,9 
procent (10,7) av intäkterna och justerad EBITA-marginal uppgick 
till 14,8 procent (14,6) av intäkterna. De jämförelsestörande 
posterna om 10 miljoner kronor (-411) är främst hänförligt till 
omstruktureringsprogrammet.
Machining and Intelligent Manufacturing
En globalt ledande tillverkare av verktyg och verktygssystem för 
avancerad skärande metallbearbetning, digital tillverkning och 
mjukvarulösningar, samt metallpulver. En stark underliggande 
efterfrågan på skärande verktyg noterades inom flygsegmentet 
och inom mindre segment som försvar. Industriproduktionen 
var fortsatt dämpad och påverkade därmed den underliggande 
efterfrågan inom verkstadsindustrin. Orderingången uppgick 
till 48 557 miljoner kronor (49 187), en ökning med 4 procent 
organiskt, medan negativa valutaeffekter gav en total minskning 
med 1 procent. Intäkterna uppgick till 47 273 miljoner kronor 
(48 567), en ökning med 2 procent organiskt och en total 
minskning med 3 procent. EBITA-marginalen uppgick till 18,2 
procent (15,7) och den justerade EBITA-marginalen uppgick 
till 19,9 procent (20,0). De jämförelsestörande posterna 
om -799 miljoner kronor (-2 104) är främst hänförliga till 
omstruktureringsprogrammet och förvärvskostnader.
37Sandvik Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 38 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningen inom Sandvik syftar till 
att säkerställa en effektiv organisation, 
tydlig ansvarsfördelning, transparens och 
stabila ledningsstrukturer för att främja 
förtroende hos intressenterna och bidra till 
ett hållbart värdeskapande.
The Sandvik Way
Sandvik AB är ett publikt bolag vars aktier är noterade på 
Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras 
på externa regler såsom aktiebolagslagen, Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”) och Regelverk för aktieemittenter 
på huvudmarknaden, tillsammans med interna regelverk som 
bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt bolagets 
policyer och procedurer. Vårt ramverk för bolagsstyrning, The 
Sandvik Way, implementerar dessa externa och interna regler 
och fastställer gemensamma principer och arbetssätt inom hela 
organisationen, vilket beskrivs närmare nedan.
Koden finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Under 2025 
tillämpade Sandvik Koden utan att avvika från dess regler.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen och Koden, och har granskats av bolagets 
revisor. Rapporten beskriver företagets styrningsstruktur och 
organisation, styrelsens uppgifter och arbete samt intern kontroll 
avseende företagets finansiella rapportering. 
The Sandvik Way 
The Sandvik Way bygger på tre delar, enligt modellen nedan.
Bolagsstyrning
Denna del beskriver hur Sandvik-koncernen styrs och vägleds. 
Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer koncernens 
strategiska inriktning. Verkställande direktören verkställer denna 
genom koncernledningen vars medlemmar leder och övervakar 
koncernens verksamhet. Det huvudsakliga operativa ansvaret 
inom koncernen ligger hos affärsområdena och divisionerna, 
medan koncernfunktionerna ansvarar för funktionella policyer 
och processer som stödjer affärsverksamheten. 
The Sandvik Way har implementerats i respektive 
affärsområde och ytterligare krav uppställs längre ner i 
affärsområdenas operativa struktur.
Verksamhet
Denna del beskriver de detaljerade kontroller och ramverk 
för riskhantering som är gemensamma för koncernen. Detta 
omfattar aspekter såsom strategi och riskhantering, policyer, 
finansiella prognoser och scenarioanalys samt regelefterlevnad, 
interna kontroller och revision. Performance management, 
kontroller och ständiga förbättringar utgör en gedigen grund för 
vårt sätt att arbeta. 
Företagskultur
Denna del utgör grunden för hur vi alla formar vår företagskultur 
och möjliggör en kundorienterad och ansvarsfull verksamhet. 
Våra operativa kontroller och ramverk för riskhantering 
understöds av de målsättningar och krav som återfinns i vårt 
syfte, våra kärnvärden, vår uppförandekod och ledarskapsmodell.
Bolagsstämma och 
styrelse
Sandviks strategi
Verksamhet Bolags-
styrning
Företags-
kultur
Finanisella 
prognoser och 
scenarioanalys
Extern  
rapportering
Ständiga förbättringar
Intern kontroll Intern revision
Extern revision
Mål och 
nyckelresultat
Performance
management
Riskhantering Policyer och 
procedurer
Regelefterlevnad 
och Speak Up
Vd och 
koncernledning
Affärsområden Divisioner
Koncernfunktioner
Affärsenheter, distributions-
center, produktionsenheter, 
försäljningsområden, 
försäljningsenheter
LedarskapsmodellUppförandekodKärnvärdenSyfte
38 Sandvik Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 39 =====

1. Aktieägare
Per den 31 december 2025 uppgick Sandviks aktiekapital till 
1 505 263 107,60 kronor och antalet aktier till 1 254 385 923. 
Vid årets slut hade Sandvik cirka 136 000 aktieägare och AB 
Industrivärden var största ägare med cirka 14,95 procent av 
aktiekapitalet. Av det totala aktiekapitalet vid årets slut ägdes 
cirka 45 procent av investerare utanför Sverige. 
För mer information om Sandvik-aktien och ägarstrukturen, se 
sidorna 8–9.
2. Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På årsstäm-
man ges aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt avseende 
bland annat årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och 
revisor, samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen, 
bolagsordningen och, i förekommande fall, Koden.
Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som till 
bolaget har anmält sitt deltagande inom den tid som föreskrivs 
i kallelsen till stämman har rätt att delta i stämman och utöva 
rösträtt för sina aktier.
 Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Enligt 
bolagsordningen har styrelsen också möjlighet att besluta om 
att låta aktieägarna utöva sin rösträtt genom poströstning före 
stämman.
Alla aktier i Sandvik har samma rösträtt med en röst per aktie.
Årsstämma 2025
Vid årsstämman den 29 april 2025 deltog aktieägare som 
representerade 62,4 procent av aktiekapitalet och rösterna. 
Stämman beslutade bland annat om följande:
 — Utdelning om 5,75 kronor per aktie
 — Omval av styrelseledamöterna Claes Boustedt, Marika 
Fredriksson, Johan Molin, Andreas Nordbrandt, Susanna 
Schneeberger, Helena Stjernholm, Stefan Widing och Kai Wärn 
samt omval av Johan Molin som styrelsens ordförande
 — Val av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor
 — Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
 — Antagande av ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett 
prestationsbaserat aktiesparprogram för cirka 350 ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen
 — Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv av bolagets 
egna aktier upp till högst 10 procent av samtliga aktier i 
bolaget
För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll, 
se home.sandvik.
Årsstämma 2026
Nästa årsstämma kommer att hållas i Sandviken den 28 april 
2026. Mer information finns i kallelsen till stämman och på home.
sandvik.
3. Valberedning
Valberedningens huvudsakliga uppgift är att förbereda och 
lämna förslag till bolagsstämman avseende val av ordförande för 
stämman, styrelseledamöter och styrelsens ordförande, val av 
revisor samt arvoden till styrelseledamöter som inte är anställda 
i bolaget och till revisorn. Årsstämman har antagit en instruktion 
för valberedningen, innefattande en procedur för utseende av 
valberedningen, som gäller tills dess att stämman beslutar om 
en ändring. Enligt denna instruktion ska valberedningen utgöras 
av ledamöter utsedda av envar av de fyra till röstetalet största 
aktieägarna per den sista bankdagen i augusti samt styrelsens 
ordförande (sammankallande).
Valberedning inför årsstämman 2026 
Inför årsstämman 2026 utgörs valberedningen av:
 — Fredrik Lundberg, ordförande (Industrivärden),
 — Oscar Bergman (Swedbank Robur Fonder), 
 — Lars Pettersson (Lundbergs), 
 — Daniel Kristiansson (Alecta) och
 — Johan Molin (Sandviks styrelseordförande).
Under tiden fram till avgivandet av denna årsredovisning 
sammanträdde valberedningen vid tre tillfällen. Valberedningen 
informerades om resultatet av styrelsens egen utvärdering, 
och träffade verkställande direktören och koncernchefen samt 
finans- och ekonomidirektören, som presenterade bolagets 
strategi. Valberedningen diskuterade de huvudsakliga krav 
som bör ställas på styrelseledamöterna, inbegripet kravet på 
oberoende ledamöter, och granskade antalet styrelseuppdrag 
som respektive ledamot har i andra bolag. Valberedningen 
tillämpade som mångfaldspolicy Kodens regel 4.1. Enligt denna 
regel ska styrelsen ha en ändamålsenlig sammansättning, 
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden i övrigt, präglad av mångsidighet och bredd 
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, 
erfarenhet och bakgrund, och en jämn könsfördelning ska 
eftersträvas.
Bolagsstyrningsmodell
3. Valberedning
11. Intern revision
Speak Up och affärsetik
5. Revisionsutskott
10. Extern revisor
6. Ersättningsutskott
7. Utskott för 
förvärv och avyttringar
2. Bolagsstämma
4. Styrelse
8. Vd och koncernledning
9. Affärsområden, divisioner och koncernfunktioner
1. Aktieägare
39Sandvik Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 40 =====

4. Styrelse
Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av 
bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma 
bolagets och koncernens ekonomiska situation.
Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så 
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska 
förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. 
Styrelsen antar också koncernstrategin och övervakar resultatet 
och efterlevnaden av relevanta regler och strategiska planer.
Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar 
för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer 
och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och 
verkställande direktören fastställs i styrelsens arbetsordning 
vilken granskas och fastställs årligen. Granskningen baseras 
bland annat på den utvärdering av det individuella och kollektiva 
arbetet som styrelsen utför.
Vid styrelsens sammanträden avhandlas, förutom den 
finansiella rapporteringen och uppföljningen av den löpande 
affärsverksamheten och lönsamhetsutvecklingen, även mål 
och strategi för affärsverksamheten, väsentliga förvärv och 
investeringar samt ärenden gällande kapitalstrukturen. Ledande 
befattningshavare redogör löpande för affärsplaner och 
strategiska frågeställningar. 
Sammansättning och kompetens
Sandviks styrelse bestod den 31 december 2025 av åtta 
årsstämmovalda ledamöter. Valberedningen meddelade inför 
årsstämman 2025 att den hade tillämpat Kodens regel 4.1 som 
mångfaldspolicy. Den nuvarande styrelsesammansättningen är 
ett resultat av valberedningens arbete inför den bolagsstämman. 
Styrelsen består av individer med varierande bakgrund 
från olika geografiska regioner och branscher. Varje ledamot 
bidrar med omfattande erfarenhet från ledande positioner 
i globala, industriella företag, inom områden relaterade till 
hållbarhet och affärsetik. Dessutom har många ledamöter 
hanterat miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor 
genom hela värdekedjan i tidigare roller som verkställande 
direktör eller ledande befattningshavare i andra internationella 
industriföretag. Av de stämmovalda styrelseledamöterna är 62,5 
procent män och 37,5 procent kvinnor. 
De fackliga organisationerna har, i enlighet med svensk lag, 
rätt till styrelserepresentation och de har utsett två ledamöter 
och två suppleanter.
Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 44–45.
Oberoende
Marika Fredriksson och Helena Stjernholm anses inte vara 
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare, och 
Stefan Widing anses inte vara oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen. Övriga fem ledamöter valda 
av stämman är samtliga oberoende i förhållande till Sandvik, 
bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Således är 
62,5 procent av styrelseledamöterna oberoende och styrelsens 
sammansättning uppfyller därmed Kodens krav på oberoende. 
Verkställande direktören är den enda verkställande ledamoten i 
styrelsen.
Styrelsens arbete under 2025
Under 2025 sammanträdde styrelsen 13 gånger. Styrelsen 
behandlade ett brett spektrum av frågor, inklusive de strategiska 
målen för 2025, CSRD och hållbarhetsrapportering samt 
uppdateringar om Sandviks strategiska områden Digital Shift 
och Customer’s First Choice. Styrelsen behandlade också 
frågor relaterade till innovationsfördjupningar, uppdelningen 
av affärsområdet Machining & Intelligent Manufacturing i två 
separata affärsområden, riskhantering, successions- och 
talangplanering samt investeringar och uppföljning av tidigare 
investeringar.
Ett särskilt fokus under året var Sandviks strategi och 
finansiella mål för 2030, både på koncernnivå och inom 
affärsområdena. Styrelsen diskuterade även åtgärder 
för att hantera effekter av tullar och valutor. Samtliga 
affärsområdeschefer presenterade sina mål och strategier, och 
styrelsen granskade strategier och resultat från flera divisioner. 
Dessutom behandlade styrelsen frågor relaterade till förvärvet 
av Osa Demolition Equipment S.r.l. samt gick igenom tidigare 
genomförda förvärv och avyttringar.
Ersättnings- och revisionsutskotten och utskottet för 
förvärv och avyttringar rapporterade från sina respektive 
möten. För revisionsutskottet omfattade detta frågor såsom 
redovisningsprinciper, ekonomiskt utfall, riskhantering, 
Årsstämman 2025 hölls på 
Ferrum Arena i Sandviken.
40 Sandvik Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 41 =====

regelefterlevnad, Speak Up och uppförandekoden, intern kontroll 
och intern revision samt resultatet av den externa revisionen. 
Utskotten beredde ärenden för styrelsens beslut, och deras 
protokoll och rapporter gjordes tillgängliga för styrelsens 
ledamöter. 
Under hösten 2025 reste styrelsen till Perth i Australien för 
att besöka produktionsanläggningar inom affärsområdena Rock 
Processing och Mining samt för att träffa lokala kunder.
Ersättning till styrelsen 
För upplysningar om ersättningar till styrelsens ledamöter 
hänvisas till not K4.
Utvärdering av styrelsens arbete
För att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och 
optimera arbetsprocesserna samt klarlägga eventuellt behov 
av ytterligare kompetens och erfarenhet genomförs årligen en 
utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under 
2025 leddes utvärderingen av styrelsens ordförande, utan 
inblandning av en oberoende tredje part, och det skedde genom 
att varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. 
Ordföranden höll också enskilda utvärderingsdiskussioner med 
samtliga styrelseledamöter. De sammanställda resultaten av 
utvärderingarna analyserades och presenterades därefter för 
styrelsen och för valberedningen.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat tre styrelseutskott, med den huvudsakliga 
uppgiften att bereda ärenden som föreläggs styrelsen för beslut. 
Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning fastställs av 
styrelsen i skriftliga instruktioner. Utskottens ledamöter, inklusive 
ordförande, utses årligen av styrelsen vid dess konstituerande 
möte som hålls efter årsstämman.
5. Revisionsutskottet
Under 2025 utgjordes revisionsutskottets ledamöter av Claes 
Boustedt (utskottets ordförande), Johan Molin och Helena 
Stjernholm. Områden som revisionsutskottet behandlade avsåg 
främst:
 — Hållbarhetsrapportering och finansiell rapportering: 
övervakning av rapporteringsprocessen och säkerställande av 
Styrelsens sammansättning, oberoende och mötesnärvaro 2025
Mötesnärvaro
Namn Funktion Invald
Oberoende enligt
Koden Styrelsen
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Utskottet för 
förvärv
och avyttringar
13 5 3 3
Claes Boustedt Ledamot 2015 Ja 13 5 3
Marika Fredriksson Ledamot 2017 Nej2) 13
Fredrik Håf Ledamot1) 2022 13
Carl-Åke Jansson Suppleant1) 2024 12
Thomas Lilja Ledamot1) 2016 13
Johan Molin Ordförande 2015 Ja 13 5 3 3
Andreas Nordbrandt Ledamot 2021 Ja 13
Susanna Schneeberger Ledamot 2024 Ja 13
Jessica Smedjegård Suppleant1) 2024 13
Helena Stjernholm Ledamot 2016 Nej2) 13 5 3 3
Stefan Widing Ledamot 2020 Nej2) 13
Kai Wärn Ledamot 2020 Ja 12 3
1)  Arbetstagarrepresentanter.
2) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm anses inte vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare, och Stefan Widing anses inte vara oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen.
att den rapporterade informationen är korrekt och tillförlitlig. 
När det gäller hållbarhetsrapporteringen, övervakning av 
koncernens dubbla väsentlighetsanalys
 — Intern kontroll och internrevision: övervakning av effektiviteten 
i den interna kontrollmiljön och arbetet som utförs av 
Internrevision
 — Intern och extern revision: planering, omfattning och 
uppföljning av revisionsarbetet under året
 — Revisorsutnämning: bistå valberedningen med förslag på 
extern revisor
 — Revisorns oberoende: övervakning av den externa revisorns 
oberoende och objektivitet, inklusive granskning av 
omfattningen av tillhandahållandet av andra revisionstjänster 
än revisionsuppdraget
 — Riskhantering: övervakning av koncernens processer för 
att hantera övergripande företagsrisker samt specifika 
riskområden som legala tvister, regelefterlevnad, interna 
utredningar, IT-säkerhet, redovisningsregler, skatter, 
finansverksamhet, finansiella funktioner, försäkringsskydd och 
pensionsfrågor
 — Ramverket för regelefterlevnad: granskning av utvecklingen 
och effektiviteten i processerna för regelefterlevnad, 
med särskilt fokus på operativ stabilitet i programmet för 
regelefterlevnad
 — Uppförandekod och Speak Up: övervakning av Sandviks 
uppförandekod och det globala visselblåsningssystemet samt 
granskning av utvalda Speak Up-ärenden och systemets 
övergripande effektivitet. 
Revisionsutskottet sammanträdde vid fem tillfällen under året. 
Sandviks externa revisor och företrädare för företagsledningen 
deltog vid dessa sammanträden.
6. Ersättningsutskottet
Under 2025 utgjordes ersättningsutskottets ledamöter av Johan 
Molin (utskottets ordförande), Helena Stjernholm och Kai Wärn. 
Ersättningsutskottet har bland annat de uppgifter som framgår 
av Koden, vilket innefattar beredande av förslag till riktlinjer 
för ersättningar till ledande befattningshavare. Utskottet 
förbereder även ersättningsrapporten och förslag till långsiktiga 
incitamentsprogram för ledande befattningshavare.
41Sandvik Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 42 =====

Ersättningar till koncernledningen beslutas av 
ersättningsutskottet. Ersättningar till och anställningsvillkor 
för verkställande direktören beslutas av styrelsen baserat på 
ersättningsutskottets rekommendation.
För riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till 
koncernledningen, se Riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare på sidorna 34–36 samt not K4.
Ersättningsutskottet sammanträdde vid tre tillfällen under 
året.
7. Utskottet för förvärv och avyttringar 
Under 2025 utgjordes ledamöterna i utskottet för förvärv och 
avyttringar av Johan Molin (utskottets ordförande), Claes 
Boustedt och Helena Stjernholm. Syftet med utskottet är att 
bereda betydande eller strategiskt viktiga förvärv och avyttringar 
för beslut av styrelsen. Utskottet sammanträder ad hoc på 
begäran av verkställande direktören och koncernchefen i samråd 
med styrelseordföranden.
Utskottet för förvärv och avyttringar sammanträdde vid tre 
tillfällen under året. 
8. Vd och koncernledning 
Verkställande direktören är ansvarig för besluts fattandet 
inom koncernen gällande de områden som delegerats 
från styrelsen. För att försäkra sig om ett heltäckande 
koncernperspektiv i dessa frågor har verkställande direktören 
utsett koncernledningen som ett rådgivande forum med fokus 
på hur koncernens mål, strategier, struktur och organisation 
ska uppnås. Koncernledningen sammanträder månadsvis och 
dess medlemmar ansvarar för genomförandet av verkställande 
direktörens beslut. 
Medlemmarna av koncernledningen presenteras på sidorna 
46–47.
9. Affärsområden, divisioner och koncernfunktioner
Sandviks verksamhet är organiserad utifrån en decentraliserad 
affärsmodell. Under 2025 bedrev Sandvik verksamhet genom 
tre separata affärsområden – Mining, Rock Processing samt 
Machining & Intelligent Manufacturing. Från och med den 1 
januari 2026 delades det sistnämnda upp i två affärsområden: 
Machining och Intelligent Manufacturing. Varje affärsområde 
bygger på olika produkterbjudanden och har fullt ansvar för sina 
respektive affärsresultat.
Var och ett av affärsområdena är uppdelat i ett antal divisioner 
baserat på produkterbjudande eller varumärke. Divisionen är den 
högsta operationella enheten i Sandviks organisatoriska struktur. 
Vissa divisioner som baseras på produkterbjudande är i sin tur 
indelade i affärsenheter som representerar en definierad del av 
produkterbjudandet.
För närmare information om koncernens affärsverksamhet och 
produktportföljer, se sidorna 20–31 och besök home.sandvik.
Medan det huvudsakliga operativa ansvaret inom koncernen 
ligger hos affärsområdena och divisionerna, fokuserar 
koncernfunktionerna specifikt på att etablera lämpliga 
värdeskapande strukturer och processer som är gemensamma 
för koncernen eller som avser ett specifikt område som 
koncernen ansvarar för. Sandvik har fem koncernfunktioner: 
finans, IT, juridik, kommunikation och hållbarhet, och personal. 
10. Extern revisor
På årsstämman 2025 valdes revisionsbolaget Öhrlings 
PricewaterhouseCoopers AB till revisor för Sandvik AB fram till 
och med årsstämman 2026. Anna Rosendal är huvudansvarig 
revisor.
Revisorn granskar och övervakar löpande bolagets redovisning 
och att styrelsen och verkställande direktören uppfyller sina 
respektive skyldigheter.
Revisionen avrapporteras löpande under året till respektive 
bolags- och affärsområdesledningar, revisionsutskottet samt 
till styrelsen. Minst en gång per år träffar revisorn styrelsen 
utan att verkställande direktören eller annan person från 
koncernledningen är närvarande.
Den externa revisorns oberoende garanteras genom att 
revisionsutskottet har fastställt principer för när revisorn får 
tillhandahålla andra tjänster än revision och för godkännande, i 
vissa fall, av andra tjänster än revision.
Arvode till revisor utgår löpande under mandattiden enligt 
godkänd räkning. För närmare information om arvode till revisorn, 
se not K5.
11. Internrevision
Funktionen Internrevision är underställd revisionsutskottet 
och chefen för Internrevision och Internkontroll rapporterar till 
revisionsutskottet.
Internrevisionerna baseras på koncernens riktlinjer och 
policyer för bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll 
avseende bland annat finansiell rapportering, efterlevnad av 
uppförandekoden och IT.
Resultatet av revisionerna omfattar handlingsplaner 
och förbättringsprogram. Avrapportering sker till 
affärsområdesledningar och till styrelsens revisionsutskott.
Internrevision interagerar regelbundet med externa revisorn 
för att diskutera och dela revisionsplaner och resultat.
42 Sandvik Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 43 =====

Intern kontroll avseende finansiell rapportering 
Organisationen i Sandvik har en väl etablerad process för 
finansiell rapportering som syftar till att säkerställa en intern 
kontroll på hög nivå.
Det system för intern kontroll som tillämpas följer 
COSO-regelverkets principer, som är baserat på fem 
huvudkomponenter som tillsammans utgör ett effektivt ramverk 
för att beskriva och utforma det system för intern kontroll som 
I. Kontrollmiljö
Systemet för intern kontroll i Sandvik utgör en integrerad del av 
verksamheten, beskriven i The Sandvik Way, vilken även omfattar 
riskbedömningar, policyer, procedurer och regelefterlevnad.
Området finansiell rapportering regleras av Sandviks policyer 
och procedurer för finansiell rapportering. De innehåller 
detaljerade instruktioner rörande redovisningsprinciper och 
rutiner för den finansiella rapporteringen som ska tillämpas av 
samtliga rapporterande enheter inom Sandvik.
Ett ramverk – Sandvik Financial Internal Control Framework 
– har tagits fram, innehållande väsentliga delar såsom väl 
definierade roller och ansvar, procedurer för intern kontroll 
samt en risk- och kontrollmatris som definierar ett minimum av 
obligatoriska kontrollaktiviteter som bidrar till att minska risker 
till acceptabla nivåer. Implementeringen av interna kontroller har 
slutförts för nyckelenheter inom ramen för interna kontroller över 
finansiell rapportering. För framtida implementeringar (inklusive 
nya förvärv) kommer respektive affärsområden att hantera 
processen enligt omfattnings- och integrationsplanen.
II. Riskbedömning 
Utformningen av intern kontroll över finansiell rapportering börjar 
med en riskbedömnings process inom respektive affärsområde/ 
division/enhet. Riskhanteringsarbetet innebär identifiering av 
faktorer eller förhållanden som hotar att Sandvik uppnår sina 
mål. 
Väsentliga risker identifierade i lokala utvärderingar och 
noteringar från interna och externa revisioner tas också i 
beaktande för att säkerställa att adekvata kontroller existerar för 
att hantera dessa risker.
III. Kontrollaktiviteter
Obligatoriska kontrollaktiviteter omfattar affärsrelaterade 
processkontroller, IT kontroller samt bolagsstyrningskontroller 
fokuserade på efterlevnad av policyer och procedurer. Interna 
kontroller anpassas till varje operationell enhet baserat på 
risker och tillämpbarhet. Enhetens ledning och processägare 
ansvarar för att de interna kontrollerna är implementerade enligt 
överenskommen utformning.
På koncernnivå leder Group Control rapporteringsprocessen i 
syfte att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella 
rapporteringen och att den överensstämmer med IFRS krav.
implementerats i organisationen. De fem komponenterna är 
Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och 
kommunikation samt Övervakning och uppföljning. Det sätt på 
vilket Sandvik tillämpar COSO-regelverket beskrivs nedan.
Sandviks styrelse är ytterst ansvarig för uppföljningen av 
riskhanteringen och intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen.
 
Controllers inom divisioner och affärsområden genomför 
analyser och utredningar inklusive affärsrelaterade 
trendanalyser samt uppdaterar prognoser.
IV. Information och kommunikation
Policyer och procedurer relaterade till finansiell rapportering 
uppdateras och kommuniceras löpande till samtliga enheter.
Resultat av övervakning och status avseende förbättrings-
åtgärder relaterade till intern kontroll ingår i CFO-rapporten som 
utgör en del av agendan på revisionsutskottets möten.
Kvartalsrapporter publiceras externt och kompletteras med 
företagsledningens investerarmöten.
V. Övervakning och uppföljning
Varje ledning för en legal enhet såväl som lokala och globala 
processägare är ansvariga för den löpande testningen av den 
interna kontrollen genom halvårsvisa självbedömningar i enlighet 
med kraven i Sandvik ramverk för internkontroll. Resultat från 
den löpande testningen genom självbedömning rapporteras och 
konsolideras i ett IT-verktyg för bolagsstyrning, riskhantering 
och regelefterlevnad. Verktyget kräver även att handlingsplaner 
rapporteras med syfte att åtgärda ineffektiva kontroller. Vidare 
genomför teamet inom Group Internal Control, i samarbete 
med affärsområdena, oberoende tester av interna kontroller för 
utvalda nyckelenheter. Syftet med detta förfarande är att öka 
tilliten av kontrollerna för externa revisorer. 
Affärsområdena och divisionerna är ansvariga för att följa upp 
handlingsplaner relaterade till ineffektiva kontroller. Koncernens 
revisionsutskott övervakar effektiviteten i den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen som presenteras av 
ledningen med eventuella brister och förbättringsåtgärder.
Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som 
årsredovisning innan dessa publiceras. Revisionsutskottet 
rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern kontroll 
inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revisionsutskottets 
möten finns tillgängliga för styrelsens medlemmar.
Internkontrollarbetets fem integrerade komponenter:
I.
Kontrollmiljö
II.
Riskbedömning
III.
Kontrollaktiviteter
IV.
Information och 
kommunikation
V.
Övervakning och 
uppföljning
För mer information, besök COSOs webbplats: www.coso.org
43Sandvik Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 44 =====

Styrelse
Johan Molin
Född 1959. Styrelseordförande 
sedan 2015. Ordförande i 
ersättningsutskottet och utskottet 
för förvärv och avyttringar samt 
medlem i revisionsutskottet.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilekonom. 
Verkställande direktör och 
koncernchef i Assa Abloy 
2005–2018. Verkställande direktör 
och koncernchef i Nilfisk-Advance 
2001– 2005. Olika befattningar 
inom Atlas Copco 1983–2001.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 965 000 samt  
1 000 000 köpoptioner.
Susanna Schneeberger
Född 1973. Styrelseledamot  
sedan 2024. 
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilekonom 
i internationell ekonomi och MBA. 
Senior advisor och partner vid 
Executive Interim Partners GmbH 
sedan 2022. Affärsområdeschef 
samt Chief Digital Officer för KION 
2018–2020. Vd för Demag Cranes 
& Components 2015–2018. Olika 
befattningar inom Trelleborg 
2007–2014.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Yunex GmbH 
och styrelseledamot i SKF AB och 
Modulaire-koncernen.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 1 000.
Claes Boustedt
Född 1962. Styrelseledamot 
sedan 2015. Ordförande i 
revisionsutskottet och medlem i 
utskottet för förvärv och avyttringar.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Vice verkställande 
direktör i L E Lundbergföretagen AB 
sedan 1997. Verkställande direktör 
i L E Lundberg Kapitalförvaltning AB 
sedan 1995.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot i Alleima AB, 
Hufvudstaden AB och Husqvarna 
AB. 
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 50 000.
Marika Fredriksson
Född 1963. Styrelseledamot  
sedan 2017. 
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: 
Magisterexamen i finans och 
företagsekonomi. CFO och Group 
Executive Vice President på Vestas 
Wind Systems A/S 2013–2022. 
CFO på Gambro AB 2009–2012. 
CFO på Autoliv Inc. 2008–2009. 
Olika befattningar inom Volvo 
1996–2008, inklusive CFO och 
Senior Vice President Finance & 
Strategy på Volvo Construction 
Equipment Corporation.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i Emagine 
A/S och styrelseledamot i AB 
Industrivärden, A.P. Møller-Mærsk 
A/S., KONE Oyj och Ecolean AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 2 500.
Andreas Nordbrandt
Född 1971. Styrelseledamot  
sedan 2021.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. 
Chef för divisionen Underground 
Rock Excavation inom Epiroc 2016–
2018. Olika befattningar inom Atlas 
Copco 1995–2018, bland annat 
chef för divisionen Rocktec.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i Alleima AB, 
SaltX Technology Holding AB och 
SMP Holding AB. 
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 2 400.
Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav 
av aktier avser 31 december 2025. 
 
Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag 
eller organisationer utanför Sandvik-koncernen.
44 Sandvik Årsredovisning 2025
Styrelse

===== SIDA 45 =====

Arbetstagarrepresentanter
HEDERSORDFÖRANDE
Percy Barnevik
Styrelseordförande 
i Sandvik AB 1983–
2002 och därefter 
hedersordförande till sin 
död i juli 2025. 
STYRELSENS 
SEKRETERARE
Johanna Kreft
Född 1976. Chefsjurist, 
 Sandvik AB, sedan 
oktober 2025.
REVISOR
Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB
Huvudansvarig revisor: Anna 
Rosendal, auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag:  
Boliden, Sdiptech och Nobia.
Kai Wärn
Född 1959. Styrelseledamot 
sedan 2020. Medlem i 
ersättningsutskottet.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör 
i maskinteknik. Verkställande 
direktör och koncernchef i 
Husqvarna AB 2013–2020. Partner 
på IK Investment Partners Norden 
AB 2011–2013. Verkställande 
direktör och koncernchef i Seco 
Tools AB 2004–2010. Olika 
befattningar inom ABB 1985–2004.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i Electrolux 
Professional AB och SunStreet 
Energy AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 12 000.
Thomas Lilja
Född 1975. Styrelseledamot sedan 
2016 (arbetstagarrepresentant, 
Unionen/Ledarna/Sveriges 
Ingenjörer).
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: 
Gymnasieingenjör – 
maskinteknik. Ordförande i 
Unionen Sandvik Sverige och 
Unionen Coromant, Machining & 
Intelligent Manufacturing. Olika 
inköpsbefattningar inom Sandvik 
2000–2010. Befattningar rörande 
produktion och logistik inom Scania 
1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 5 197.
Carl-Åke Jansson
Född 1972. Styrelsesuppleant 
sedan 2024 (arbetstagar-
representant, Unionen/Ledarna/ 
Sveriges Ingenjörer).
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: 
Högskoleingenjörsexamen 
inom maskinteknik. Vice 
ordförande i Sveriges Ingenjörer, 
Sandvik i Västberga, och 
Akademikerföreningen inom 
Sandvik. Olika befattningar inom 
Sandvik Coromant sedan 2004, 
bland annat produktägare och 
designer av processutrustning.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 1 120.
Fredrik Håf
Född 1983. Styrelseledamot sedan 
2024, styrelsesuppleant 2022– 
2024 (arbetstagarrepresentant,  
IF Metall).
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Ordförande 
i Metallklubben (Bergborrklubben), 
division Rock Tools, Sandviken. 
Olika operatörsbefattningar inom 
division Rock Tools, sedan 2002.
Nuvarande styrelseuppdrag: – 
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 2.
Jessica Smedjegård
Född 1981. Styrelsesuppleant 
sedan 2024 (arbetstagar-
representant, IF Metall).
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Ordförande 
i Metallklubben på Sandvik 
Coromant Gimoverken. Ordförande 
i IF Metalls gemensamma 
fackklubb inom Sandvik Sverige. 
Olika befattningar inom Sandvik 
Coromant sedan 2004. 
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 156.
Helena Stjernholm
Född 1970. Styrelseledamot sedan 
2016. Medlem i revisionsutskottet, 
ersättningsutskottet och utskottet 
för förvärv och avyttringar.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilekonom. 
Verkställande direktör och 
koncernchef i AB Industrivärden 
sedan 2015. Investeringsansvarig 
och sedermera partner i IK Partners 
1998–2015. Konsult på Bain & 
Company 1997–1998.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i SCA och 
styrelseledamot i AB Industrivärden, 
AB Volvo, Svenskt Näringsliv och 
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 5 000.
Stefan Widing
Född 1977. Styrelseledamot  
sedan 2020.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör 
och fil. kand. i företagsekonomi. 
Verkställande direktör och 
koncernchef, Sandvik AB, sedan 
2020. Olika befattningar inom 
Assa Abloy 2006–2020, bland 
annat Executive Vice President och 
chef för HID Global division. Olika 
befattningar inom Saab 2001–2006.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot i Holmen AB och 
Industriarbetsgivarna.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 112 753.
45Sandvik Årsredovisning 2025
Styrelse

===== SIDA 46 =====

Koncernledning
Stefan Widing
Född 1977. Vd och koncernchef, 
Sandvik AB, sedan 2020.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör 
och fil. kand. i företagsekonomi. 
Olika befattningar inom Assa Abloy-
koncernen 2006–2020, bland 
annat Executive Vice President och 
chef för HID Global division. Olika 
befattningar inom Saab-koncernen 
2001–2006.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot i Holmen och 
Industriarbetsgivarna.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 112 753.
Nadine Crauwels
Född 1971. Chef för affärsområde 
Machining sedan 2020.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. 
Chef för Sandvik Coromant 
2017–2020. Olika befattningar 
inom Sandvik Coromant sedan 
2000, bland annat Vice President 
Customized Solutions and 
Strategic Relations och chef för 
Sandvik Coromant i Schweiz. 
Projektingenjör och konsult för 
metallbearbetning vid WTCM (idag 
Sirris) 1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelsemedlem i Alfa Laval AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 8 534.
Björn Axelsson
Född 1981. Personaldirektör, 
Sandvik AB, sedan februari 2025.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: 
Magisterexamen i ekonomi 
och filosofie kandidatexamen. 
Personaldirektör för Sandvik Mining 
and Rock Solutions 2019–2025. 
HR-chef på Maxon 2018–2019. 
HR-direktör på RUAG Space 2015–
2018. Olika befattningar inom 
Volvo 2000–2015, bland annat 
HR-direktörs- och specialistroller.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 14 488.
Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och 
innehav av aktier avser 31 december 2025.
Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag 
i bolag eller organisationer utanför 
Sandvik-koncernen.
Mats Eriksson
Född 1962. Chef för affärsområde 
Mining sedan 2022.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: 
Kandidatexamen i datavetenskap. 
Chef för divisionen Load and Haul 
2016–2022. Vd och koncernchef 
för Cencorp Oyj 2010–2012 och 
Salcomp Oyj 1998–2006. Ledande 
positioner inom flera andra bolag.
Nuvarande styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot Technology 
Industry Employers of Finland och 
Svemin. 
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 17 374.
46 Sandvik Årsredovisning 2025
Koncernledning

===== SIDA 47 =====

Mattias Nilsson
Född 1972. Chef för affärsområde 
Intelligent Manufacturing sedan 
2023. 
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilekonom. 
Olika befattningar inom Sandvik 
sedan 2007, bland annat Vice 
President Offer Management 
and R&D inom Sandvik Coromant 
2021−2023. 
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 7 253. 
Sofia Sirvell
Född 1974. Digitaliseringsdirektör, 
Sandvik AB, sedan 2023. 
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. 
Olika befattningar inom H&M 
2006–2021, bland annat Deputy 
Chief Technical Officer 2020–
2021 och Head of Strategy IT 
2019–2020. 
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 4 608.
Johanna Kreft
Född 1976. Chefsjurist, Sandvik 
AB, sedan oktober 2025.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Juris 
kandidatexamen (LL.M.). EVP 
och chefsjurist, Alleima AB, 
2022–2025. Diverse positioner 
inom Sandvik 2007–2022, 
bland annat chefsjurist för 
affärsområde Sandvik Materials 
Technology. Biträdande jurist vid 
Ahlford Advokatbyrå 2004–2007. 
Biträdande jurist vid Michelson & 
Werner Advokatbyrå 2000–2004. 
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 1 771.
Ändringar i  
koncernledningen
I februari 2025 lämnade Johan 
Kerstell, personaldirektör, 
Sandvik och efterträddes av 
Björn Axelsson. 
Åsa Thunman, chefsjurist, 
lämnade Sandvik i maj 2025 och 
efterträddes av Johanna Kreft i 
oktober 2025.
Från och med januari 2026 
delades affärsområde Machining 
and Intelligent Manufacturing 
i två: affärsområde Maching 
respektive affärsområde 
Intelligent Manufacturing.
Richard Harris
Född 1970. Chef för affärsområde 
Rock Processing sedan 2022.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. 
Olika befattningar inom Sandvik 
sedan 2002, bland annat chef för 
division Walter 2019–2022, chef 
för division Wolfram 2016–2019 
och olika chefsroller inom 
supply och tillverkning. Innan 
dess olika befattningar inom 
tillverkningsindustrin, bland annat 
produktionschef på Land Rover 
och anläggningschef inom Keiper 
UK Ltd.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 6 804.
Björn Roodzant
Född 1969. Kommunikations- och 
hållbarhetsdirektör, Sandvik AB, 
sedan 2023. 
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilekonom. 
Olika befattningar inom Sandvik 
sedan 2004, bland annat 
Vice President Marketing and 
Communications inom Sandvik 
Coromant. 
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 7 567.
Cecilia Felton
Född 1984. Ekonomi- och finans-
direktör, Sandvik AB, sedan 2022.
Utbildning och 
arbetslivserfarenhet: Civilekonom. 
Olika befattningar inom Sandvik 
sedan 2013, bland annat 
tillförordnad ekonomi- och 
finansdirektör, Vice President 
Group Control, Director Group 
M&A and Investments och Director 
Group Business Control. Olika 
befattningar inom Ernst & Young, 
Operational Transaction Services, 
London, 2007–2013. 
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och 
närstående): 9 396.
47Sandvik Årsredovisning 2025
Koncernledning

===== SIDA 48 =====

Riskhanteringsprocessen inom Sandvik 
syftar till att stödja vår verksamhet i 
hanteringen och begränsningen av 
kritiska risker som kan påverka vår 
förmåga att uppnå våra finansiella mål 
och strategiska ambitioner. Dessa risker 
kan drivas av externa faktorer där vår 
möjlighet att påverka dem är begränsad, 
och riskreduceringen fokuserar därför på 
flexibilitet och anpassningsförmåga. Andra 
risker kan vara mer direkt inom vår kontroll.
ERM – en del av vårt strategiska arbete
Att effektivt identifiera och hantera risker är en viktig del av 
affärsmässig framgång för alla delar av Sandvik.
Som stöd för den dagliga riskhanteringen i verksamheten 
har Sandvik ett Enterprise Risk Management-program (ERM) 
som omfattar alla affärsområden, divisioner och funktioner 
inom koncernen. Styrelsen är ytterst ansvarig för styrningen 
av riskhanteringen och koncernledningen säkerställer att 
en gemensam och effektiv process finns på plats. Alla 
ledningsgrupper ansvarar för sin egen riskhantering och måste 
följa de minimikrav som anges i The Sandvik Way, vilket innebär 
att strategiska och operativa risker ska granskas minst årligen.
ERM-metodiken används även som ett verktyg för 
beslutsfattande operativt, i projekt och i strategiprocessen på 
olika nivåer i koncernen.
Sandvik-koncernens riskprofil och nyckelrisker
Sandvik-koncernens riskprofil baseras på en nerifrånupp-
process för ERM där divisioner, affärsområden och funktioner 
först gör sina riskbedömningar. Därefter ger koncernens nätverk 
för riskhantering rekommendationer för en ny koncerngemensam 
riskprofil baserat på dessa resultat.
ERM-processen kompletteras av en strategisk analys 
från koncernledningen, för att mer specifikt identifiera 
nyckelriskområden som är kopplade till vår förmåga att 
genomföra koncernens strategi. Syftet är att skapa en 
fokuserad och konkret riskbild för koncernen och möjliggöra god 
uppföljning av olika riskreducerande aktiviteter i relation till de 
strategiska målen.
Sandviks karta över nyckelrisker beskriver de individuella 
risker vi aktivt arbetar med för att uppnå långsiktig framgång och 
strategiskt genomförande, och presenteras på sidan 49. När vi 
levererar på våra strategiska mål kommer många av riskerna att 
vara helt reducerade. Kartan är kopplad till en uppföljningsmodell 
som spårar olika initiativ som leder till förbättrad riskreducering, 
vilket koncernledningen regelbundet granskar och diskuterar. 
Detta skapar mer dynamiska och strategiskt relevanta 
riskdiskussioner på bolagets högsta nivå. Resultatet av den 
strategiska analysen presenteras i tabellen på sidan 50.
En ERM-rapport som sammanfattar nyckelrisker och 
riskreducerande aktiviteter i vår verksamhet presenterades 
för koncernens revisionsutskott och styrelse i december 2025. 
Styrelsens och revisionsutskottets engagemang i riskprocessen 
beskrivs ytterligare på sidorna 40–41.
Försäkring som verktyg för riskhantering
Sandvik har skräddarsydda försäkringsprogram för risker 
kopplade till bland annat koncernens egendom, frakter och 
ansvarsexponeringar. Försäkringsbara risker utvärderas 
kontinuerligt och åtgärder vidtas för att minska dessa risker som 
en del av koncernens skadeförebyggande strategi.
Med stöd av våra skadeförebyggande rutiner och riktlinjer 
visar riskutvärderingar på möjligheter att minska avbrott i 
verksamheten och att säkerställa koncernens förmåga att 
leverera till sina kunder. För att säkerställa kostnadseffektiva och 
skräddarsydda försäkringslösningar återförsäkras utvalda risker 
genom koncernens egna försäkringsbolag.
Riskhantering
48 Sandvik Årsredovisning 2025
Riskhantering

===== SIDA 49 =====

Affärskontinuitet och krishantering
Den globala riskhanteringspolicyn och tillhörande rutiner 
för kontinuitet och krishantering ställer krav på lokala 
ledningsgrupper att säkerställa förmåga att framgångsrikt 
hantera krissituationer och bibehålla verksamheten på 
en acceptabel nivå när de ställs inför utmaningar. När en 
risk uppstår prioriterar vår kris- och kontinuitetshantering 
att minimera personskador, miljöskador och skador på 
verksamheten, samt att säkerställa en snabb återgång till normal 
verksamhet och skydd av företagets varumärken. 
Internrevision och intern kontroll i koncernens riskhantering
Funktionen för internrevision följer regelbundet upp 
genomförandet av olika riskhanteringsprogram, till exempel 
ERM-programmet, affärskontinuitet, krishantering och 
försäkringsprogram. Sandvik tillämpar koncernövergripande 
internkontroller för att kontrollera de riskminimerande 
åtgärderna. Läs mer om internkontrollprogrammet på Sandvik på 
sidan 43.
Hållbarhet och klimatförändringar
Bedömning och hantering av hållbarhetsrisker är integrerade 
delar av ERM-programmet och det skadeförebyggande arbetet, 
och beskrivs i koncernens karta över nyckelrisker och riskprofiler 
i olika delar av organisationen.
Sandvik har bedömt nuvarande och framtida natur- och 
klimatrelaterade risker för våra anläggningar, vilket omfattar 
130 anläggningar och mer än 90 procent av det totala 
försäkringsvärdet (TIV). Bedömningen speglar den nuvarande 
situationen och prognostiserar utvecklingen av naturrisker vid 
olika klimatförändringsscenarier och framtida tidshorisonter.
Målen med bedömningen är att skapa en översikt över de 
fysiska klimatrisker som våra anläggningar står inför vid olika 
tidshorisonter och under olika klimatförändringsscenarier samt 
att rangordna anläggningarna från hög till låg klimatrisk baserat 
på klimatdata och försäkringsvärden. Bedömningen används 
som stöd för att identifiera och prioritera åtgärder inom det 
skadeförebyggande programmet, vilket kan innefatta djupgående 
bedömningar av anläggningar och investeringar i motåtgärder, 
som nästa steg i koncernens resa mot klimatresiliens.
Geografisk flexibilitet
 — Lägre tillväxtprognoser på 
vissa nyckelmarknader
 — Stor närvaro i Europa 
Värdeskapande genom förvärv
 — Genomförande av 
affärsplaner
Regelefterlevnad
 — Tredjepartsrisker
 — Striktare finansieringskrav
 — Handelsefterlevnad och 
sanktioner
Förändrade kundbehov/-krav
 — Kundcentrering
 — Anpassning till 
marknadstransformation
 — Kundkrav på cyber- och 
informationssäkerhet
Förändringsledning
 — Organisationsstruktur
 — Transformativa 
ledarskapsförmågor
Konkurrens från 
tillväxtmarknader
 — Teknologi- och 
innovationskapplöpning
 — Hot mot marknadsandel
 — Kostnadskonkurrenskraft
 — Nya affärsmodeller
Geopolitiska utvecklingar
 — Regionalisering/nationalisering
 — Ökande handelstullar
 — Väpnade/hybrida konflikter
 — Extremväderhändelser/
klimatförändringar
Affärstransformation
 — Elektrifiering av gruvan
 — Sluten (closed-loop) tillverkning
 —  Genomförande av den digitala 
omställningen och datadriven 
produktivitet
Digitala störningar 
 — Cybersäkerhet
 — Informationssäkerhet
 — Störningar från digitala aktörer
 — Användning av AI 
Attrahera och behålla 
nyckeltalanger
 — Ny kompetens (digital, 
elektrifiering, hållbarhet)
 — Kompetensomställning av 
befintlig arbetskraft
Hantera EBITA-korridoren och 
rörelsekapitalet
 — Kontrollerad upptrappning
 — Ineffektiv kapitalanvändning
 — Trötthet kopplad till beredskaps- 
och åtgärdsprogram 
Illustrationen visar vilket strategiskt fokusområde varje nyckelrisk är kopplad till, även om flera risker är relevanta för 
mer än ett strategiskt område. Avståndet till mitten visar hur aktivt vi arbetar operativt med risken. Ju längre ut från 
mitten, desto mer långsiktig/strategisk är risken. Många risker är både kort- och långsiktiga och kräver därför åtgärder 
på både kort och lång sikt.
49Sandvik Årsredovisning 2025
Riskhantering

===== SIDA 50 =====

Strategiskt mål Risk Vad detta innebär Exempel på riskreducerande åtgärder
Skifte mot  
tillväxt
Geopolitiska utvecklingar  — Regionalisering/nationalisering
 — Ökande handelstullar
 — Väpnade/hybrida konflikter
 — Extremväderhändelser/klimatförändringar
 — Tullhanteringsplaner för alla affärsområden
 — Genomgång av egendomsskydd och 
miljörelaterad resiliens
Geografisk flexibilitet  — Lägre tillväxtprognoser på vissa 
nyckelmarknader
 — Stor närvaro i Europa 
 — Optimering av geografisk närvaro
 — Regional tillväxtstrategi och segment
Värdeskapande genom 
förvärv
 — Genomförande av affärsplaner  — Kapitalallokering
Affärstransformation  — Elektrifiering av gruvan
 — Sluten (closed-loop) tillverkning
 — Genomförande av den digitala 
omställningen och datadriven produktivitet
 — Affärsområdesstrategier för M&A och 
partnerskap
 — Sex steg/digital strategi
Digitalt skifte Digitala störningar  — Cybersäkerhet
 — Informationssäkerhet
 — Störningar från digitala aktörer
 — Användning av AI
 — Förbättringsprogram för cybersäkerhet
 — Implementering av EU:s NIS2-direktiv
 — Datahanteringsprojekt
 — Etablering av Intelligent Manufacturing
 — Genomförande av Digital Mining och digitalt 
erbjudande
 — AI-införandeplaner i hela verksamheten
Skifte mot hållbarhet Regelefterlevnad  — Tredjepartsrisker
 — Striktare finansieringskrav
 — Handelsefterlevnad och sanktioner
 — Program för hantering av mellanhänder
 — Uppdatering av digitala verktyg för 
tredjepartsaktörer
 — Digitalt förbättringsprojekt för 
regelefterlevnad
Flexibilitet  
genom affärscykeln
Hantera EBITA-korridoren 
och rörelsekapitalet
 — Kontrollerad upptrappning
 — Ineffektiv kapitalanvändning
 — Trötthet kopplad till beredskaps- och 
åtgärdsprogram
 — Omstruktureringsprojekt
 — Beredskapsplaner i fyra faser samt 
prestationsstyrning
 — Prissättningsinitiativ och uppföljning, 
inklusive åtgärder för tullar och en svagare 
USD
 — Lagerhanteringsprojekt i alla affärsområden 
och divisioner 
 — Åtgärder för att stärka 
medarbetarengagemang
Kundens  
förstaval
Förändrade kundbehov/ 
-krav
 — Kundcentrering
 — Anpassning till marknadstransformation
 — Kundkrav på cyber- och 
informationssäkerhet
 — Program för ökad cybersäkerhet/
implementering av NIS2
Förändringsledning  — Organisationsstruktur
 — Transformativa ledarskapsförmågor
 — Ledarskapsutbildning för förändring
Konkurrens från 
tillväxtmarknader
 — Teknologi- och innovationskapplöpning
 — Hot mot marknadsandel
 — Kostnadskonkurrenskraft
 — Nya affärsmodeller
 — Fortsatt förbättring av produktivitet 
och säkerhet för att tydliggöra 
värdeerbjudandet
 — Tydliga M&A-strategier och 
förvärvspipelines
 — Utveckla genomförandeförmåga och 
snabbhet
En attraktiv 
arbetsgivare 
Attrahera och behålla 
nyckeltalanger
 — Ny kompetens (digital, elektrifiering, 
hållbarhet)
 — Kompetensomställning av befintlig 
arbetskraft
 — Kompetensplaner på affärsområdes-, 
divisions- och koncernfunktionsnivå
 — Gemensamma koncerninitiativ inom 
employer branding riktade mot nya 
kompetensområden
50 Sandvik Årsredovisning 2025
Riskhantering

===== SIDA 51 =====

Hållbarhets- 
rapport

===== SIDA 52 =====

Innehållsförteckning 
Grund för utarbetande 53
Styrning 54
Strategi 55
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter 61
ESRS 2 Allmänna upplysningar
E1 Klimatförändringar 64
E2 Förorening 74
E3 Vatten och marina resurser 76
E4 Biologisk mångfald och ekosystem 77
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 78
EU-taxonomin 83
S1 Den egna arbetskraften 85
S2 Medarbetare i värdekedjan 93
S3 Berörda samhällen 98
G1 Ansvarsfullt företagande 100
Bilagor 105
Ämnesspecifik information
Hållbarhetsrapport
52 Sandvik Årsredovisning 202552 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 53 =====

Allmänna 
upplysningar
ESRS 2 Grund för utarbetande 53
ESRS 2 Styrning 54
ESRS 2 Strategi 55
ESRS 2 Hantering av konsekvenser, risker och 
möjligheter 61
BP-1 Allmän grund för utarbetande av 
hållbarhetsrapporten och BP-2 
Upplysningar med avseende på 
särskilda omständigheter
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 
Årsredovisningslagen (ÅRL). Rapporten har upprättats i enlighet 
med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering 
(ESRS) och innehåller de upplysningar som krävs enligt EU:s 
taxonomiförordning.
2025 är det första året som vi rapporterar enligt direktivet om 
hållbarhetsrapportering för företag (CSRD). Allteftersom 
ytterligare vägledning om tolkningen utvecklas kommer praxis för 
implementeringen av de europeiska standarderna för 
hållbarhetsrapportering (ESRS) att bli mer etablerad. Vi kommer 
att fortsätta att följa utvecklingen för att tillämpa dessa och 
stärka vår hållbarhetsrapport. Vi har uppdaterat vår 
hållbarhetsrapportering för att rapportera enligt ESRS. Detta har 
resulterat i förändringar i hur vi mäter vissa mått jämfört med 
tidigare år, främst under S1 Den egna arbetskraften, till följd av 
rapportering av antalet fysiska personer. Information om hur varje 
mått beräknas finns i rapporteringsprinciperna för varje 
upplysningskrav. Hållbarhetsrapporten upprättas för Sandvik-
koncernen, och rapporteringens omfattning överensstämmer 
med den finansiella redovisningen. Se not M11 för en lista över 
de enheter som ingår i siffrorna, om inte annat anges. De siffror 
som presenteras är ackumulerade för räkenskapsåret 2025 för 
alla juridiska enheter, om inte annat anges. Sandvik tillämpar 
följande definitioner för tidshorisonter: kort sikt motsvarar 
rapporteringsåret, medellång sikt ett till fem år och lång sikt mer 
än fem år.    
Hållbarhetsrapporten omfattar de väsentliga ämnen som 
identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) för 
områdena miljö, socialt ansvar och styrning, och inkluderar egen 
verksamhet, uppströms och nedströms värdekedjor. 
En oberoende revisionsbyrå har genomfört en översiktlig 
granskning av Sandvik Årsredovisning 2025. 
Vi har inte utelämnat någon information till följd av pågående 
förhandlingar, och vi har inte heller utelämnat någon information 
på grund av immateriella rättigheter.
Mått som är föremål för 
mätosäkerhet E1-6 scope 3, S1-16 löneskillnader
Infasade upplysningskrav E1-9, E5-6, S1-7, S1-14
Värdekedjans enhetsspecifika mått för E3, E4, 
S2 nedströms och S3
Enhetsspecifika mått E1-6, S1-5, S1-16, S2-5
Införlivade genom hänvisningsindex
Upplysningskrav Avsnitt Paragraf Sida
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Bolagsstyrning
The Sandvik Way, Valberedning inför årsstämman 2026, 4. 
Styrelse – Sammansättning och kompetens, Styrelse, 
Oberoende, 5. Revisionsutskottet 38-41, 44-45
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsämnen som 
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsmodell, Styrelsens arbete under 2025, 5. 
Revisionsutskott 39, 40-41
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering Bolagsstyrning
5. Revisionsutskottet, Intern kontroll avseende finansiell 
rapportering 41, 43
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Risk Riskhantering 48-50
Allmän information /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 5353Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 54 =====

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorganens roll
Styrelsen ansvarar för att fastställa verksamhetens inriktning, 
affärsportfölj och övergripande kort- och långsiktiga operativa 
mål, samt för att anta utvalda policyer för att säkerställa 
verksamhetens långsiktiga hållbarhet. Styrelsen identifierar hur 
hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjligheter och 
godkänner företagets strategiska planer för långsiktiga 
hållbarhetsmål, baserat på en bedömning av faktiska och 
potentiella konsekvenser, risker och möjligheter. Riktlinjer för 
riskhantering, som omfattar faktiska och potentiella 
hållbarhetsrisker, granskas och antas regelbundet. 
Styrelsen säkerställer att Sandvik har rutiner för att 
säkerställa att principerna för finansiell rapportering och 
hållbarhetsrapportering, samt relaterade interna kontroller, 
tillämpas. Den ska också övervaka att hållbarhetsrapporten 
upprättas i enlighet med lagstiftning, redovisnings- och 
rapporteringsstandarder samt andra krav för börsnoterade 
företag.
Revisionsutskottet utses av styrelsen och förbereder ärenden 
för styrelsen som rör hållbarhetsrapportering, regelefterlevnad 
och riskhantering, interna kontroller, interna och externa 
revisioner samt finansiell och hållbarhetsrelaterad information 
för Sandvik. Utskottet granskar och diskuterar även alla 
koncernpolicyer som ska antas av styrelsen. Det bistår styrelsen 
i dessa ämnen, rapporterar observationer och lämnar vid behov 
rekommendationer och förslag till åtgärder och beslut.
Revisionsutskottet granskar redovisningsprinciper för att 
säkerställa att de överensstämmer med vedertagna rutiner för 
hållbarhetsrapportering. Det övervakar också företagets 
regelefterlevnad av tillämpliga lagar och regler som styr 
hållbarhetsrapporteringen och lämnar rekommendationer för att 
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet.
Koncernledningen ansvarar för koncerens övergripande 
strategi, inklusive hållbarhet. Implementering och uppföljning 
hanteras av koncernfunktionerna, affärsområdena och 
divisionerna. Varje affärsområde bedömer och hanterar 
hållbarhetsrisker inom sin verksamhet, medan koncernens 
hållbarhetsfunktion samordnar hållbarhetsagendan tillsammans 
med affärsområdena och koncernfunktionerna. 
Strategiska mål antas av vd och koncernledningen för att 
säkerställa att strategin genomförs, och utvalda mål godkänns 
av styrelsen. Nyckeltal konsolideras och rapporteras för att följa 
upp målen på både koncern- och affärsområdesnivå. Resultatet 
utvärderas kvartalsvis och mål samt åtgärder fastställs för det 
kommande året.  
Även om Sandvik har en decentraliserad operativ struktur så 
följer alla delar av koncernen en uppsättning obligatoriska 
gemensamma krav i vårt ramverk för bolagsstyrning, The 
Sandvik Way, för att säkerställa resultatstyrning, juridiskt ansvar 
och regelefterlevnad av relevanta regler och föreskrifter i hela 
organisationen. Hållbarhetsstyrningen hos Sandvik grundar sig 
på företagets affärsstrategi, affärsmodell och internationella 
ramverk. Relevanta mål fastställs för att hantera väsentliga 
ämnen och effektivt hantera därmed sammanhängande 
konsekvenser, risker och möjligheter. 
Policyer och ledningssystem har implementerats för att 
säkerställa finansiell, miljömässig och social regelefterlevnad. 
Koncernledningen har det övergripande ansvaret för 
implementeringen av våra policyer. Varje policyägare ansvarar 
för att granska och uppdatera policyerna, med hänsyn till 
förväntningar från relevanta externa intressenter såsom 
tillsynsmyndigheter, kunder, investerare och icke-statliga 
organisationer (NGO).  
Mer information om styrningsstrukturen avseende ansvarsfullt 
företagande finns under införlivande genom hänvisningsindex. 
Uppgifter om styrelsens sammansättning finns under S1-9.
GOV-2 Information som lämnas till och 
hållbarhetsämnen som behandlas av 
företagets förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan
Styrelsen övervakar företagets kontrollmekanismer för 
bedömning av koncernens konsekvenser på ekonomi, miljö och 
människor, enligt styrelsens riktlinjer och relevanta policyer i The 
Sandvik Way. Styrelsen säkerställer också att företaget har en 
effektiv hantering av alla hållbarhetskonsekvenser, risker och 
möjligheter. 
Revisionsutskottet övervakar CSRD-rapporteringen, inklusive 
koncernens dubbla väsentlighetsbedömning som antas årligen av 
styrelsen. Utskottet får regelbundna uppdateringar från 
hållbarhetsfunktionen.
Relevanta mått följs upp och rapporteras till styrelsen och 
koncernledningen kvartalsvis genom delårsrapporter och 
uppföljning av mål och mått. 
Intressenters intressen och synpunkter hanteras genom den 
operativa strukturen, se SBM-2 för mer information.
GOV-3 Integration av 
hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentssystem
Hållbarhet är integrerat i affärsstrategin. De finansiella målen är 
bland annat kopplade till att uppnå hållbarhetsresultat. Sandvik 
tillämpar därför inte separata hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentsprogrammen.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig 
aktsamhet
Tillbörlig aktsamhet hos Sandvik består av flera olika processer 
för att hantera koncernens konsekvenser på ekonomi, miljö och 
människor. Vår tillbörliga aktsamhet hanteras genom policyer och 
rutiner i The Sandvik Way. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet 
utvecklas och förbättras kontinuerligt och granskas årligen. 
Tabellen nedan visar var du hittar information om processer för 
tillbörlig aktsamhet i vår hållbarhetsrapport.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
Paragrafer i 
hållbarhetsrapporten
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, 
strategi och affärsmodell
 GOV-2, GOV-3, SBM-3, 
E1-2, E2-1, E3-1, E4-2, 
E5-1, S1-1, S2-1, S3-1, 
G1-1,  G1-2, G1-3
b) Att samarbeta med påverkade intressenter 
i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet SBM-2,  IRO-1, S1-2, S2-2
c) Att identifiera och bedöma negativa 
konsekvenser  IRO-1, S1-3, S2-3, G1-2
d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa 
negativa konsekvenser
 E1-3, E2-2, E3-2, E4-3, 
E5-2, S1-4, S2-4, S3-4, 
G1-3
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa 
insatser är och kommunicera det
 E1-4, E1-5, E1-6, E2-3, 
E2-4, E3-3,  E4-4,  E5-3, 
E5-5, S1-5, S1-6, S1-9, 
S1-14, S1-16, S1-17, S2-5, 
S3-5
Hållbarhetsrapport   / Allmän information
54 Sandvik Årsredovisning 2025
54 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 55 =====

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll 
över hållbarhetsrapportering
Sandvik har en procedur för intern kontroll som ingår i vårt 
ramverk för hållbarhetsrapportering, The Sandvik Way. Syftet 
med proceduren är att etablera en systematisk och integrerad 
metod för intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Det är 
utformat för att identifiera, utvärdera och hantera potentiella 
risker för att säkerställa att hållbarhetsrapporten uppfyller de 
kvalitativa egenskaperna i ESRS 1. Det interna kontrollsystemet 
är i linje med ramverket från Committee of Sponsoring 
Organizations of the Treadway Commission (COSO). Det baseras 
på fem nyckelkomponenter som utgör ett effektivt ramverk för att 
beskriva och utforma det interna kontrollsystem som 
implementeras i organisationen.
Sandvik har ett riskbaserat tillvägagångssätt när vi fastställer 
omfattningen av de interna kontrollerna för hållbarhets-
rapporteringen. Vi har genomfört en analys för att identifiera 
väsentliga risker relaterade till rapporterade mått och prioriterat 
dem utifrån deras betydelse för Sandvik. I riskbedömningen 
identifierade vi risker relaterade till fullständigheten och 
riktigheten i miljö-, social- och styrningsmått (ESG) som kan 
påverka hållbarhetsrapporten. Dessa risker beaktas för att 
säkerställa att det finns adekvata kontroller för att minska dessa 
risker. Under 2026 kommer vi att genomföra riskbedömningar 
som specifikt riktar sig mot ESG-mått och relaterade processer 
för att identifiera eventuella risker och omvärdera befintliga 
risker. Vårt mål är att förbättra vårt tillvägagångssätt för 
riskbedömning och den relaterade prioriteringsmetoden i 
efterföljande rapporter, och därmed främja kontinuerliga 
förbättringar inom vårt ramverk för hållbarhetsrapportering. Mer 
information om vår riskhantering och interna kontroller finns i det 
införlivade hänvisningsindexet i BP-2.      
SBM-1 Strategi, affärsmodell och 
värdekedja
Sandvik är en global, högteknologisk industrikoncern som 
erbjuder lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet och 
hållbarhet för gruv- tillverknings- och infrastrukturindustrierna. Vi 
har cirka 43 000 anställda och försäljning i mer än 150 länder. 
Mer information om våra medarbetare finns under S1-6. Sandvik-
koncernens syfte ”Ingenjörskap som förbättrar världen” har 
antagits av koncernledningen och godkänts av styrelsen, och 
utgör kärnan i vår identitet. Syftet stöds av våra kärnvärden, som 
tillsammans med syftet och uppförandekoden vägleder oss i våra 
dagliga affärsbeslut och utgör grunden för vår strategi.  
Vår strategi syftar till att skapa fördelar för alla våra 
intressenter – kunder, medarbetare och samhällen – vilket i 
slutändan leder till aktieägarvärde. Den vilar på våra kärnvärden, 
tydliga målsättningar och ett decentraliserat arbetssätt. 
Affärsområdes-, divisions- och funktionsstrategierna utgår alla 
från Sandvik-koncernens strategi, men är anpassade efter de 
specifika egenskaper, möjligheter och utmaningar som finns inom 
varje enskild del av verksamheten. Strategin omfattar sex 
strategiska mål för vilka Sandvik har definierat mål och mått för 
2025. 
De strategiska målen omfattar digitalt skifte, skifte mot tillväxt, 
skifte mot hållbarhet, en attraktiv arbetsgivare, flexibilitet genom  
affärscykeln och kundens förstaval. Hållbarhet är integrerat i alla 
dessa områden. Hållbarhet är en viktig affärsmöjlighet för 
Sandvik, och våra lösningar hjälper våra kunder att förbättra 
produktiviteten, säkerheten och resurseffektiviteten i sin 
verksamhet. Sandvik strävar efter att vara den mest attraktiva 
arbetsgivaren inom våra branscher och att attrahera, behålla och 
utveckla mångsidiga talanger för att driva vår strategi.
 Ambitionen med skiftet mot hållbarhet är att fullt ut integrera 
hållbarhet i verksamheten. Vi har fem fokusområden inom 
hållbarhet som stöder vår strategi och våra långsiktiga 
hållbarhetsambitioner. Våra fokusområden omfattar hållbara 
lösningar, nettonoll, cirkularitet, människor och samhällen samt 
ansvarsfullt företagande. Hållbara lösningar syftar till att leda 
branschinnovation genom lösningar som tydligt differentieras 
avseende hållbarhet, skapar värde och betydande 
hållbarhetsvinster för våra kunder och samhället. Cirka 65 
procent av utsläppen i vår värdekedja härrör från användningen 
av våra produkter. Det största bidrag vi kan ge är att genom de 
lösningar vi tillhandahåller bidra till våra kunders hållbara 
omställning inom gruvdrift, tillverkning och infrastruktur. Vårt 
fokus på nettonoll inkluderar våra validerade SBTi-nettonollmål 
till 2050. Vi utvecklar produkter och lösningar som förbättrar 
kundernas effektivitet och minskar miljöpåverkan relaterad till 
vatten, föroreningar och växthusgasutsläpp. I vår verksamhet 
driver vi effektivitetsförbättringar och engagerar våra nyckel-
leverantörer i deras omställning. Inom människor och samhällen 
fokuserar vi på vår säkerhetskultur för att skydda och främja 
människor i vår verksamhet. Vi arbetar för att respektera 
mänskliga rättigheter i vår värdekedja och stödja 
motståndskraftiga samhällen omkring oss. Ansvarsfullt 
företagande inkluderar koncernens åtagande att upprätthålla 
höga standarder för affärsetik och ansvarstagande i vår 
verksamhet och genom hela vår värdekedja, vilket möjliggörs 
genom transparens och tillbörlig aktsamhet.
En översikt över vår värdekedja och väsentliga konsekvenser, 
risker och möjligheter finns under SBM-3. 2025 är det sista året 
för den nuvarande strategiperioden, från 2026 kommer den 
uppdaterade femårsstrategin Advancing to 2030 att 
implementeras.  
Allmän information /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 55
55Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 56 =====

Affärsmodell
Insatsfaktorer – vad vi använder                      
för att skapa värde
Medarbetare
Sandvik använder våra medarbetares expertis och erfarenhet, 
samt insikter från ett nära samarbete med kunder och 
leverantörer, för att utveckla innovativa produkter och lösningar.
Innovation
Forskning och utveckling samt produktutveckling är en 
kärnverksamhet inom Sandvik som  vi använder för att skapa 
hållbara innovationer. Vi strävar alltid efter teknologiskt ledarskap 
och framgångsrika partnerskap.
Resurser
Energi, råvaror och komponenter är avgörande för koncernens 
produktion och vi arbetar kontinuerligt med att effektivisera 
resursanvändningen för att minimera miljökonsekvenserna och 
öka produktiviteten.
Samhälle
Vi engagerar oss aktivt i de samhällen där vi verkar, vilket gynnar 
våra medarbetare och samhället.
Resultat – vad vi levererar                    
och hur vi skapar värde
Sandvik utvecklar världsledande produkter och lösningar som 
är utformade för förbättrad produktivitet, effektivitet och 
hållbarhet.
Vi levererar utrustning som borriggar, bergborrverktyg och -
system, last- och transportmaskiner, tunnelutrustning, 
utrustning för kontinuerlig gruvdrift och mekanisk bearbetning, 
kross- och siktutrustning, reservdelar och tjänster, programvara 
för gruvplanering samt markstöd för gruv- och 
infrastrukturindustrierna.
Sandvik är ledande inom elektrisk och autonom gruvutrustning. 
Elektrisk gruvutrustning minskar koldioxidutsläpp, värme och 
buller. Autonom gruvutrustning möjliggör fjärrstyrning av 
maskinparken, vilket flyttar operatörerna från farliga områden 
och ökar säkerheten.
Miljöeffektiv bergbearbetningsutrustning minskar 
energiförbrukningen per ton krossat material hos kunden och 
förlänger serviceintervallen. Malningsfasen är mycket 
energikrävande. Genom att arbeta nära kunderna för att 
optimera finfördelningskretsarna kan Sandvik minska 
materialstorleken från krossanläggningen. Att ersätta malning 
med finfördelning är upp till tio gånger mer energieffektivt 
jämfört med konventionell malning.
Sandvik erbjuder ledande lösningar för 
komponenttillverkningsindustrin, med teknik, fordonsindustri 
och flygindustri som sina viktigaste kundsegment. Våra verktyg 
och verktygssystem för metallbearbetning och vår 
tillverkningsprogramvara gör komponenttillverkningen mer 
produktiv, energieffektiv och mindre resurskrävande. Vi strävar 
efter att optimera, automatisera och koppla samman 
värdekedjan för komponenttillverkning, från design och 
planering till förberedelse, produktion och verifiering. 
Cirkularitet omfattar alla delar av produktens livscykel, från 
design och inköp till användning och resursåtervinning.
Vi skapar ekonomiskt värde för samhället genom intäkter, 
skatter och löner. Projekt för samhällsengagemang bidrar till 
lokala ekonomier och samhällen.
Affärsverksamhet – hur vi arbetar
Verksamhet
Hållbarhet integrerad i verksamheten leder till resurseffektivitet, 
kostnadsbesparingar och förbättrad riskhantering.
— Lean-tillverkning, minimering av avfall och energieffektivitet 
förbättrar den operativa prestandan och minskar 
miljökonsekvenser, samtidigt som det stödjer en cirkulär 
ekonomi.
— Utnyttjande av teknik och digitalisering ger förbättrad 
transparens och datadrivet beslutsfattande.
— Vårt ramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, och vår 
uppförandekod möjliggör ansvarsfullt företagande inom 
hållbarhetsämnen i värdekedjan.
Hållbarhetsrapport   / Allmän information
56 Sandvik Årsredovisning 202556 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 57 =====