Årsredovisning 2025

SBM-2 Intressenters intressen och 
synpunkter
Sandvik har identifierat en rad intressenter som sannolikt 
kommer att påverkas av företaget eller som har potential att 
påverka Sandvik. Intressenternas intressen beaktas i den 
strategiska planeringen. Vi för dialoger med intressenter för att få 
insikt i deras relationer med Sandvik och för att identifiera 
potentiella konsekvenser, risker och möjligheter som en del av vår 
väsentlighetsbedömning. Om dialogerna har haft en påverkan på 
strategin och affärsmodellen beskrivs detta närmare i 
intressenttabellen. Intressenternas engagemang hanteras genom 
den operativa strukturen.
Hållbarhet är en integrerad del av de rapporter som 
regelbundet lämnas till revisionsutskottet.  
Intressentgrupp Typ av dialog Koppling till strategi och affärsmodell
Kunder Dialoger med kunderna med fokus på viktiga områden som 
produktutveckling för ökad säkerhet, ökad energieffektivitet 
och elektrifiering.
Kunderna påverkar vår produktutveckling och vårt erbjudande. 
Kundernas feedback är direkt kopplad till hållbara lösningar i 
vår strategi.
Medarbetare och 
arbetstagarrepresentanter
Kontinuerlig kommunikation med medarbetarna säkerställs 
genom regelbundna möten, medarbetarundersökningar och 
utvecklingssamtal, och hållbarhetsrelaterade perspektiv 
integreras i medarbetarundersökningar. Sandvik har 
regelbundna kontakter och diskussioner med fackföreningarna 
kring hållbarhetsagendan. I den dubbla 
väsentlighetsbedömningen (DMA) inkluderade Sandvik olika 
perspektiv och erfarenheter av sociala ämnen från interna 
experter, resultat från medarbetarundersökningar, Speak Up 
och andra relevanta interna processer.
Ger värdefull input till ESG-program och utformar åtgärder och 
förbättringsplaner för att hantera eventuella problem. 
Lärdomar från engagemangsaktiviteter analyseras och 
integreras där så är lämpligt i vår personalstrategi. 
Aktieägare Sandvik har en aktiv dialog med aktieägarna för att diskutera 
genomförandet av strategiska initiativ, hållbarhetsmålens 
påverkan på vår verksamhet, specifika mål och resultat samt 
våra bidrag till FN:s hållbarhetsmål (UNSDG).
Styrelsen och koncernledningen använder denna information i 
den strategiska planeringen för koncernen och uppdaterar 
riktlinjerna för ledningen efter behov, med hänsyn till den 
övergripande balansen mellan olika intressen.
Leverantörer och 
arbetstagare i värdekedjan
Sandvik deltar aktivt i branschforum för att verka för 
ansvarsfullt inköp av mineraler och har samarbetat i 
utvecklingen av gemensamma branschverktyg och standarder 
för att förstärka effekten. Detta engagemang omfattar 
konfliktdrabbade och högriskområden, antingen direkt eller 
genom dotterbolag. Vårt engagemang omfattar medlemskap i 
Responsible Minerals Initiative, Cobalt Institute och Tungsten 
Conflict Minerals Council. Inom DMA har vi inkluderat olika 
interna perspektiv och erfarenheter och beaktat externa 
rapporter, lagstiftning och ramverk. Externa källor omfattade 
rapporter om arbetsförhållanden och konsekvenser i relevanta 
branscher, riskbedömningar av leverantörer och 
leverantörsrevisioner. 
Stödjer förståelsen för leverantörsledet och effektiviteten i 
våra leverantörsprocesser. Interaktioner ger kunskap om 
marknadsspecifika förhållanden och de utmaningar som finns 
samt möjliga förbättringar av våra leverantörsprogram.
Beslutsfattare, 
tillsynsmyndigheter och 
myndigheter
Vi samarbetar indirekt med regeringar i ESG-ämnen genom 
branschorganisationer. Relevant lagstiftning och ramverk som 
kunde påverka bedömningen återspeglades i DMA. 
Säkerställer att vi följer reglerna. Kontinuerlig dialog med 
viktiga beslutsfattare och tillsynsmyndigheter bidrar till ökad 
linjering av våra interna policyer och affärsstrategier. 
NGO:er och 
hållbarhetsexperter
Sandvik har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC) och är 
aktivt i olika branschorganisationer såsom Jernkontoret, 
Svemin, Nationella industriförbundet (NIR), Cobalt Institute, 
International Tungsten Industry Association, Responsible 
Minerals Initiative och Tungsten Industry Conflict Minerals 
Council. I DMA har vi beaktat rapporter och synpunkter från 
dessa organisationer.
Tillgång till värdefulla insikter, expertis och bästa praxis som 
hjälper oss att identifiera potentiella konsekvenser, risker och 
möjligheter (IRO). Stöd i utvecklingen av relevanta ambitioner 
och åtgärder. Detta kan sedan integreras i våra ESG-policyer, 
mål och åtgärder.
Påverkade samhällen och 
naturen
Vi strävar efter att vara en engagerad partner i de samhällen 
där vi verkar. Påverkade samhällen och naturen som tysta 
intressenter beaktas i DMA-bedömningen genom rapporter om   
sociala och miljömässiga konsekvenser, samt genom dialog 
med företrädare för samhället och anställda via interna 
experter och vetenskapliga studier.
Lägger grund för beslut om samhällsengagemangsprogram 
och åtgärder inom miljöfrågor. 
Allmän information /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 57
57Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 58 =====

SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker 
och möjligheter och deras förhållande 
till strategi och affärsmodell
Hållbarhet är integrerat i vår strategi och utgör en stor 
affärsmöjlighet för Sandvik. Våra lösningar hjälper våra kunder att 
förbättra produktiviteten, säkerheten och resurseffektiviteten i 
sin verksamhet. Genom vårt tekniska ledarskap och vår 
innovationsförmåga inom områden som automatisering, 
digitalisering och elektrifiering har vi en unik möjlighet att driva 
hållbarhet i våra kunders branscher. 
Vi har en tydlig strategi för att driva långsiktig tillväxt och 
motståndskraft. Sandvik kan dra nytta av en stark plattform med 
globala marknadsledande positioner, en decentraliserad 
verksamhetsmodell, en stark företagskultur och finansiell styrka. 
Vi utvärderar kontinuerligt hur vi kan förbättra våra 
arbetsmetoder, optimera organisationsstrukturen och stärka vår 
operativa effektivitet. Att stärka och granska motståndskraften i 
vår strategi och affärsmodell är en integrerad del av vår 
strategiutveckling. Att effektivt identifiera och hantera risker är 
en viktig del av affärsframgången för alla delar av Sandvik. För att 
stödja verksamhetens dagliga riskhantering har Sandvik ett 
program för företagsriskhantering (ERM) som omfattar alla 
affärsområden, divisioner och funktioner inom koncernen. 
Konsekvenserna hanteras i hela verksamheten med aktiviteter för 
att begränsa negativa konsekvenser och stärka positiva.
Sandvik strävar efter att vara en positiv kraft i utformningen av 
framtidens industrier och vi använder vår expertis och kompetens 
för att stödja en hållbar framtid. I alla våra verksamheter och 
värdekedjor kan vi möjliggöra omställningen genom innovativa 
hållbara lösningar, samarbete med våra kunder och leverantörer 
samt genom att införliva ansvar och transparens på alla nivåer. 
Sandvik har satt upp ett tydligt mål om att minska sina 
växthusgasutsläpp genom hela värdekedjan. Vår största 
påverkan sker genom användningen av våra produkter och 
lösningar, och vi strävar kontinuerligt efter att öka produktiviteten 
och minimera miljökonsekvenser. Vi strävar efter att öka 
cirkulariteten genom att använda mer sekundärt material i vår 
produktion och cirkulära affärsmodeller.
Sandvik har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning 
(DMA) för att identifiera väsentliga ämnen. Bedömningen 
baserades på ämnen som ingår i direktivet om 
hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) och beaktade 
beroenden av naturresurser, sociala resurser och mänskliga 
resurser. Bedömningen resulterade i väsentliga konsekvenser, 
risker och möjligheter och utgör grunden för årets CSRD-
rapportering. 
Vår DMA identifierade väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter (IRO:er) inom nio ämnesstandarder. Illustrationen och 
tabellen på följande sidor ger en sammanställning över alla våra 
väsentliga IRO:er längs värdekedjan som identifierades i 2025 års 
DMA. En mer detaljerad översikt över väsentliga IRO:er, specifika 
för varje fråga, visas under varje ämnesstandard. Bland våra 
väsentliga ämnen har vi identifierat fyra finansiella risker och fyra 
finansiella möjligheter som beskrivs i relevanta avsnitt i denna 
rapport. Illustrationen innehåller de värdekedjor som i DMA 
bedömdes sannolikt generera väsentliga konsekvenser, risker 
och möjligheter. Sandvik är länkade till konsekvenserna i vår 
värdekedja genom våra affärsrelationer. Våra IRO:er har bedömts 
över kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter. 
Vid utgången av rapporteringsåret har vi inte identifierat några 
väsentliga risker och möjligheter som medför en betydande risk 
för väsentliga justeringar av tillgångarnas och skuldernas 
redovisade värden under nästa årsredovisningsperiod.
Sandvik består av 23 divisioner, grupperade i tre 
affärsområden inom gruv-, tillverknings- och 
infrastrukturindustrierna. Dessa är världsledande affärer som 
delar ett gemensamt syfte och affärsmodeller för att göra våra 
kunder mer effektiva, produktiva och hållbara. Sandvik strävar 
efter att vara en möjliggörare i våra kunders omställning genom 
ett starkt fokus på innovation och ett ledande erbjudande inom ny 
teknik, digitalisering, automatisering och hållbara lösningar. 
Hållbarhet är integrerat i vår strategi och våra affärsområden 
integrerar skifte mot hållbarhet i sin verksamhet genom att 
erbjuda produkter och tjänster samt genom aktiviteter i den egna 
verksamheten. För att nå de globala klimatmålen krävs en 
elektrifiering av samhället, vilket medför en ökad efterfrågan på 
mineraler och ett behov av fossilfria energikällor. Sandvik är 
världsledande inom elektrisk gruvutrustning och levererar verktyg 
och verktygssystem till energiindustrin, bland annat förnybar 
energi. Vår största påverkan sker genom våra produkter, och vi 
strävar kontinuerligt efter att öka produktiviteten och minimera 
miljökonsekvenser. Vi strävar efter att öka cirkulariteten genom 
att använda mer sekundärt material i produktionen. Vi återköper 
kundernas använda hårdmetallskär, borrkronor och bergverktyg 
och använder dem för att tillverka nya verktyg. Vi erbjuder även 
renovering av utrustning för gruvdrift, krossning och siktning. För 
hållbara lösningar har vi utvecklat ett ramverk som kommer att 
fungera som grund för ett gemensamt arbetssätt och 
målsättning. Vi har introducerat ett flertal innovationer med fokus 
på automatisering, digitalisering och elektrifiering. Dessa 
förbättrar effektiviteten och produktiviteten samtidigt som 
utsläpp och avfall minskar.
Hållbarhetsrapport   / Allmän information
58 Sandvik Årsredovisning 2025
58 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 59 =====

Tabellen nedan innehåller en sammanställd lista över alla våra 
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter som identifierats 
i vår DMA 2025, samt information om hur IRO:er är kopplade till 
vår strategi, våra fokusområden och vår affärsmodell. Listan är 
strukturerad enligt ESRS och är ingen värdering av betydelsen av 
konsekvens, risk och möjlighet.
Allmän information /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 59
59Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 60 =====

Konsekvenser, risker och 
möjligheter Värdekedja Beskrivning    
Koppling till 
strategin och 
affärsmodellen 
Klimatförändringar Uppströms, egen 
verksamhet, nedströms
Potentiell konsekvens och bidrag till att begränsa konsekvenserna av 
klimatförändringarna genom att möjliggöra omställningen till 
nettonollutsläpp med vår produktutveckling.
Alla väsentliga 
konsekvenser, 
risker och 
möjligheter är 
kopplade till vår 
strategi, våra 
fokusområden 
för hållbarhet 
och vår 
affärsmodell. 
Klimatförändringar Uppströms, egen 
verksamhet, nedströms
Alla utsläpp av växthusgaser bidrar till den globala uppvärmningen som 
påverkar både människor och miljö och anses vara en faktisk konsekvens.
Klimatförändringar Egen verksamhet
Med omställningen till en koldioxidsnål ekonomi har Sandvik möjlighet att förse 
kunderna med elektrifierad gruvutrustning, koldioxidsnåla skärverktyg och 
energieffektiva produkter.
Klimatförändringar Egen verksamhet
Klimatrisker omfattar olika ämnen som kan påverka den totala risken. Faktorer 
som beaktats är enheter som utsätts för klimatrisker, försäkringsvärde och 
eventuella affärsförluster, kostnader för klimatanpassningsåtgärder, störningar i 
leverantörsledet och hos kunder, lagkrav och externa förväntningar samt fysiska 
klimatkonsekvenser som kan påverka vår värdekedja.
Förorening av luft Egen verksamhet
Den faktiska förbrukningen av fossila bränslen i vår verksamhet, både 
transport och produktion, släpper ut kväveoxider (NOX ) och svaveloxider 
(SOX ). Luftutsläpp orsakar övergödning och försurning av vatten och mark, 
vilket påverkar miljön och människor.
Förorening Nedströms
Föroreningar av luft, vatten och mark är kopplade till flera ämnen, såsom 
vatten, biologisk mångfald och påverkade samhällen, och har en faktisk 
negativ konsekvens som kan påverka både människor och miljö.
Vatten och marina 
resurser Uppströms, nedströms
De faktiska konsekvenserna på vattenkvaliteten och tillgången till vatten är 
relaterade till utvinning och bearbetning av mineraler och metaller. Dålig 
vattenkvalitet kan ha en negativ påverkan på hälsan och välbefinnandet för 
människor och djur.
Biologisk mångfald 
och ekosystem Uppströms, nedströms
Potentiella störningar i ekosystemen och minskad biologisk mångfald påverkar 
alla levande varelser negativt, både människor och miljö, och anses vara en 
faktisk konsekvens.
Återvunna material Uppströms, egen 
verksamhet
Ökad användning av återvunnet material bidrar till omställningen till en 
cirkulär ekonomi och genererar potentiella positiva konsekvenser för både 
människor och miljö.
Renovering och 
rekonditionering Egen verksamhet Att förlänga våra produkters livslängd bidrar till en cirkulär ekonomi med 
potentiella positiva konsekvenser.
Avfall Uppströms, egen 
verksamhet, nedströms
Avfall som inte återvinns eller återanvänds har en faktisk negativ konsekvens 
på människor och miljö. Om det inte hanteras på rätt sätt kan det öka 
föroreningar av luft, vatten och mark.
Återvunna material Egen verksamhet Vårt erbjudande relaterat till cirkularitet och återvunnet material, som använd-
ning av återvunnet material i produkter och återköps- och återvinningsprogram.
Renovering och 
rekonditionering Egen verksamhet
Vårt erbjudande inom rekonditionering och renovering, omslipning av verktyg, 
återtillverkning och omdesign, reservdelar och tjänster som stödjer 
rekonditionering av produkter.
Rättvis behandling 
för lika möjligheter Egen verksamhet Lokala och globala initiativ med faktisk positiv konsekvens på den egna 
arbetskraften avseende icke-diskriminering och lika möjligheter.
Hälsa och säkerhet Egen verksamhet, 
nedströms
Omfattande hälso- och säkerhetsprogram har en faktisk positiv konsekvens på 
den egna arbetskraften. Säkerheten hos våra produkter samt säkerhets-
kontroller och när Sandvik-medarbetare som är placerade på en kunds 
anläggning föreslår förbättringsplaner har det en potentiell positiv konsekvens 
nedströms.
Personalresurser Egen verksamhet
Om våra medarbetare inte har rätt kompetens och engagemang inom 
verksamheten kan det påverka vår förmåga att leverera enligt vår strategi och 
våra finansiella resultat.
Hälsa och säkerhet Egen verksamhet Risken är relaterad till den finansiella effekten om vi inte uppfyller våra hälso- 
och säkerhetsstandarder.
Arbetstagare i 
värdekedjan Uppströms, nedströms
Potentiella och faktiska konsekvenser inkluderar att en dålig arbetsmiljö kan 
påverka hälsa och säkerhet. Allvarliga konsekvenser relaterade till 
tvångsarbete eller barnarbete påverkar individens mänskliga rättigheter och 
allmänna levnadsvillkor, vilket får allvarliga konsekvenser för individen.
Påverkade 
samhällen Nedströms
Lokala miljökonsekvenser kan påverka samhällets försörjning och tillgången till 
en ren och hälsosam miljö negativt. Gruvdrift kan påverka lokalsamhällenas 
och ursprungsbefolkningens rättigheter och kan leda till kränkningar av 
rättigheter om den hanteras fel. Anses vara en faktisk konsekvens om den inte 
mitigeras.
Ansvarsfullt 
företagande Egen verksamhet
Svag affärsetik eller brott mot lagar och principer mot mutor och korruption kan 
potentiellt ha indirekta negativa konsekvenser för miljön. Det kan påverka 
företagskultur och samhällen där vi bedriver verksamhet negativt.
Ansvarsfullt 
företagande Egen verksamhet
Affärsetik som risk kan ha olika finansiella konsekvenser, till exempel påverka 
vår finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering 
eller kapitalkostnader på kort, medellång eller lång sikt.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
Hållbarhetsrapport   / Allmän information
60 Sandvik Årsredovisning 202560 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 61 =====

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för 
att fastställa och bedöma väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) beaktade Sandvik 
de ämnen som ingår i direktivet om hållbarhetsrapportering för 
företag (CSRD) och beroendet av naturresurser, sociala resurser 
och mänskliga resurser. Sandvik-koncernens 
riskhanteringsprocess, Enterprise Risk Management (ERM), 
riskprofil och befintliga processer för tillbörlig aktsamhet 
användes som underlag för bedömningen. Mer information om 
hur hållbarhet integreras i våra processer finns under GOV-1 och 
GOV-2. 
I väsentlighetsbedömningen av konsekvenser beaktades alla 
tidshorisonter, men värderingen gjordes huvudsakligen utifrån ett 
kortsiktigt perspektiv. De medellånga och långsiktiga 
perspektiven diskuterades och inkluderades i bedömningen när 
de ansågs kunna påverka resultatet av väsentlighets-
bedömningen. Vissa ämnen, som klimatförändringar, ansågs ha 
en alltmer negativ miljökonsekvenser på lång sikt. Eftersom de 
medellånga och långsiktiga perspektiven baseras på antaganden 
beslutades det dock att fokusera på det kortsiktiga perspektivet. 
Det ansågs inte nödvändigt att justera resultatet av DMA för 
långsiktiga miljökonsekvenser eftersom dessa konsekvenser 
ansågs väsentliga redan på kort sikt.
Konsekvensbedömningen utvärderade positiva, negativa, 
faktiska och potentiella konsekvenser. Bedömningen inleddes i de 
värdekedjor där konsekvenser sannolikt kommer att uppstå. I 
enlighet med Organization for Economic Cooperation and 
Development (OECD) ramverk för tillbörlig aktsamhet möjliggör 
detta prioritering och fokus på värdekedjor där konsekvenser 
sannolikt kommer att uppstå. Inledningsvis beaktades alla 
värdekedjor, varav vissa ansågs ha mindre sannolika väsentliga 
konsekvenser än andra. Denna slutsats baserades på interaktion 
med intressenterna, både intern expertis och användning av 
ombud. Värdekedjan uppströms omfattade transport av 
produkter, inköp av mineraler och metaller från högriskländer 
samt inköp av konfliktmineraler och kobolt. Nedströms låg fokus 
på transport av produkter, resor, gruvor i högriskområden och 
slutet av livscykeln för alla våra affärsområdens produkter.
Processen inleddes med en genomgång av CSRD:s lista över 
ämnen på en del-underämnen nivå, där sådan fanns tillgänglig, 
och en kartläggning av dessa mot den identifierade omfattningen 
av värdekedjorna. Konsekvenserna utvärderades utifrån skala, 
omfattning och återställbarhet, vilket avgjorde konsekvensens 
allvarlighetsgrad samt sannolikheten för potentiella 
konsekvenser.
Bedömningen baserades på intern expertis från olika områden, 
som leverantörshantering, miljö, personal, hälsa och säkerhet, 
samhällsengagemang och juridik. Deltagare från olika 
affärsområden, funktioner och geografiska områden inom 
Sandvik bidrog med olika perspektiv och erfarenheter av miljö-, 
social- och styrningsämnen (ESG) i värdekedjan. Bedömningen 
tog även hänsyn till externa rapporter, lagstiftning och ramverk. 
Dessa källor inkluderade OECD Due Diligence Guidance for 
Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected 
and High-Risk Areas, the OECD Due Diligence Guidance for 
Responsible Mineral Supply Chain, samt 
leverantörsriskbedömningar genom EcoVadis och 
leverantörsrevisioner, och användes när det inte var möjligt eller 
lämpligt att direkt interagera med berörda intressenter.
I den finansiella väsentlighetsbedömningen bedömdes risker 
och möjligheter utifrån storleken på de finansiella 
konsekvenserna samt sannolikheten. Den finansiella 
väsentlighetsbedömningen beaktade det kortsiktiga perspektivet, 
som lyfte fram de mest brådskande ämnena, samt det 
medellånga och långsiktiga perspektivet, som lyfte fram risker 
och möjligheter som kan realiseras på längre sikt. Slutsatsen var 
att det var mycket osannolikt att de flesta risker och möjligheter 
skulle realiseras på kort till medellång sikt. Baserat på den 
insamlade informationen fastställdes en tröskel för ämnena. De  
ämnen som översteg tröskelvärdet bedömdes som väsentliga 
och utgör därmed grunden för vår rapportering. 
Klimatförändringar 
När vi genomförde vår DMA beaktade vi flera informationskällor, 
till exempel data om energi och växthusgaser (GHG), 
miljötillstånd, revisioner, försäkringsdata, ISO-certifikat och lokala 
betydande miljöaspekter. För att kartlägga och förstå 
konsekvenser, risker och möjligheter (IRO) användes trovärdiga 
ombud och relevanta rapporter, ramverk och medier. Interaktion 
med lokalsamhället hanteras först och främst lokalt och sker när 
det är tillämpligt för att uppfylla lagar och förordningar.
Baserat på vår GHG-inventering av scope 1, 2 och 3 har vi 
granskat våra aktiviteter för att bedöma var våra utsläpp är mest 
betydande, både nuvarande och potentiella framtida utsläpp. 
Utsläpp från scope 1 och 2 från vår egen verksamhet utgör inte 
en betydande del av våra totala utsläpp, men är ändå väsentliga 
eftersom alla utsläpp bidrar till den globala uppvärmningen och 
måste betraktas som bidragande till klimatförändringarna. Våra 
utsläpp inom scope 1 och 2 avser främst förbrukning av fossil 
energi. Sandvik arbetar aktivt för att säkerställa att varje division 
har en handlingsplan för att förbättra energieffektiviteten och 
minska växthusgasutsläppen.
Sedan 2023 har våra mål för minskade växthusgasutsläpp 
validerats av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket 
bekräftar att de är i linje med den senaste klimatforskningen och 
följer målen i Parisavtalet. Vi har åtagit oss att uppnå nettonoll-
utsläpp av växthusgaser senast 2050 genom att minska de 
absoluta utsläppen från vår egen verksamhet (scope 1 och 2) 
med 50 procent till 2030 och med 90 procent till 2040. Vi 
kommer också att minska de absoluta utsläppen från kunder, 
leverantörer och transporter (scope 3) med 30 procent till 2030. 
Vi har inte identifierat några aktiviteter eller tillgångar som utgör 
en betydande risk för att vi inte ska nå våra mål för minskade 
växthusgasutsläpp enligt vad som anges under inlåsta 
växthusgasutsläpp. Mer information om vår omställningsplan och 
våra mål finns under upplysningskrav E1-1. 
Klimatrelaterade fysiska risker 
Vid bedömningen av klimatrelaterade fysiska risker för vår egen 
verksamhet bedömde vi klimatrelaterade effekter på våra 130 
viktigaste anläggningar baserat på det totala försäkringsvärdet. 
Analysen genomfördes under 2025. En mjukvara använde 
anläggningarnas geografiska koordinater för att bedöma deras 
exponeringsnivåer för både akuta och kroniska klimatrelaterade 
fysiska risker. Bedömningsverktyget tog upp flera klimatrisker, 
bland annat översvämningar, nederbörd, värmeböljor, torka, 
köldvågor, hagel, havsnivåhöjning, skogsbränder, vind och 
tornador. Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 
Shared Socioeconomic Pathway SSP5-8.5 användes för 
scenarioanalysen, som representerar en utveckling baserad på 
fossila bränslen och ett scenario med höga utsläpp. Den 
förutspår en global uppvärmning på 3,3–5,7 °C mot slutet av 
detta århundrade (kring år 2100), vilket på ett rimligt sätt 
återspeglar den maximala förväntade riskexponeringen i termer 
av allvarlighetsgrad och sannolikhet. De tidshorisonter som 
användes var 2030 och 2060. Målet med bedömningen var att ge 
en översikt över de fysiska klimatrisker som våra anläggningar 
står inför vid olika tidshorisonter och under olika 
klimatförändringsscenarier, samt att fastställa en rangordning av 
anläggningar från hög till låg klimatrisk baserat på klimatdata och 
försäkringsvärden. Bedömningen används för att identifiera och 
prioritera förvaltningsåtgärder inom programmet för att 
förebygga förluster och kan innefatta djupgående bedömningar 
Allmän information /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 61
61Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 62 =====

av anläggningar och investeringar i åtgärder för att att vi ska 
uppnå klimatresiliens.
För att hantera de fysiska riskerna för våra tillgångar ingår alla 
större anläggningar i vårt program för skadeförebyggande, vilket 
innebär en bedömning av exponeringen för klimatförändringar. 
Dessutom genomför vi risktekniska rapporter för utvalda 
exponerade tillgångar och de ligger till grund för åtgärder på 
anläggningsnivå. 
Omställningsrisker 
Möjliga klimatrelaterade omställningsrisker identifierades och 
bedömdes genom scenarioanalys, med ett scenario som är i linje 
med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C, utan 
eller med begränsat överskridande. Detta scenario är lämpligt för 
att uppskatta den maximala intensiteten och hastigheten för 
omställningshändelser, samt den högsta riskexponeringen. 
Analysen beaktade IPCC:s scenario med låga utsläpp, Shared 
Socioeconomic Pathways 1 (SSP1). Det utgår från en framtid 
som kännetecknas av hög elektrifieringsgrad inom alla sektorer, 
hög teknisk utveckling inom biobränslen, strängare regler för 
utsläpp av växthusgaser och ökade kostnader i samband med 
förbrukningen av fossila bränslen. 
Vi har bedömt omställningshändelser inom kategorierna 
policyer och reglering, teknik, marknad och anseende, där 
policyer och reglering var mest framträdande ur ett 
omställningsriskperspektiv. En omställning i linje med Parisavtalet 
medför minimal risk om den genomförs globalt på ett strukturerat 
sätt, där långsiktig tydlighet och konsekventa policyer är 
avgörande för en framgångsrik omställning. En strukturerad 
omställning blir en möjlighet eftersom Sandvik är väl positionerat 
med lösningar för en koldioxidsnål ekonomi. På kort till medellång 
sikt förväntas stigande efterfrågan och begränsad tillgång på 
fossilfri energi öka de totala energikostnaderna. Tillgången på 
fossilfri el kommer att vara avgörande för att minimera 
omfattningen och varaktigheten av de därmed förknippade 
omställningsriskerna.
För närvarande har omställningsrisker inte identifierats som en 
väsentlig finansiell risk för Sandvik. Vi har antagit nettonollmål 
som är integrerade i vår strategi och våra processer för 
produktutveckling. Nya omställningsrisker införlivas i vår process 
för riskhantering, där de övervakas i takt med att landskapet 
fortsätter att utvecklas.
Förorening
Vi har granskat våra tillgångar och aktiviteter för att identifiera 
faktiska och potentiella föroreningsrelaterade konsekvenser, 
risker och möjligheter (IRO) i vår egen verksamhet, uppströms 
och nedströms i värdekedjan. I vår DMA har vi beaktat flera källor, 
som energi- och föroreningsdata, miljötillstånd, revisioner, 
försäkringsdata, ISO-certifikat och lokala betydande 
miljöaspekter. För att kartlägga och förstå IRO:er fokuserar vi på 
användningen av trovärdiga ombud och relevanta rapporter, 
ramverk och medier. Interaktion med det lokala samhället 
hanteras främst på lokal nivå och sker huvudsakligen i samband 
med miljötillståndsprocesser. 
Sandvik har identifierat väsentliga konsekvenser relaterade till 
föroreningar i vår värdekedja. I vår verksamhet har utsläpp av 
kväveoxider (NOx) och svaveloxider (SOx) från förbrukning av 
fossila bränslen, i samband med transport av produkter och 
medarbetares resor, bedömts som väsentliga. Utsläppen av NOx 
och SOx är kopplade till våra klimatmål och åtgärder. Nedströms är 
den potentiella föroreningen av luft, vatten och mark från gruvdrift 
väsentlig, vilket vi är länkade till genom våra affärsrelationer.
Vatten
Vi har granskat våra tillgångar och aktiviteter för att identifiera 
faktiska och potentiella konsekvenser, risker och möjligheter 
(IRO) relaterade till vatten och marina resurser i vår värdekedja. 
För att kartlägga och förstå IRO:er fokuserar Sandvik på 
användningen av trovärdiga ombud och relevanta rapporter, 
ramverk och medier. I vår dubbla väsentlighetsbedömning (DMA) 
har vi beaktat flera källor, såsom vattendata, miljötillstånd, 
revisioner, försäkringsdata, ISO-certifikat och lokala betydande 
miljöaspekter. Interaktion med lokalsamhället sköts främst på 
lokal nivå och sker huvudsakligen i samband med 
miljötillståndsprocesser. 
Biologisk mångfald och ekosystem
I DMA-bedömningen avseende biologisk mångfald och ekosystem 
har vi beaktat alla våra globala tillgångar och verksamheter – 
samt deras beroenden, konsekvenser, risker och möjligheter.
Vi har granskat våra tillgångar och aktiviteter för att identifiera 
faktiska och potentiella konsekvenser, risker och möjligheter 
relaterade till biologisk mångfald och ekosystem i vår värdekedja. 
För att kartlägga och förstå IRO:er fokuserar Sandvik på 
användningen av trovärdiga ombud och relevanta rapporter, 
ramverk och media beaktas. Vi har inte haft några direkta 
konsultationer med påverkade samhällen angående biologisk 
mångfald och ekosystem. Negativa konsekvenser på biologisk 
mångfald och ekosystem har identifierats i vår uppströms och 
nedströms värdekedja, främst relaterade till gruvdrift och dess 
konsekvenser på förändringar inom markanvändning, 
föroreningar och växthusgasutsläpp. Störningar i ekosystemen 
och minskad biologisk mångfald påverkar alla levande varelser 
negativt, både människor och miljö. 
Vi erkänner betydelsen av biologisk mångfald och ekosystem, 
men vårt direkta beroende av ekosystemtjänster och omvandling 
av naturliga ekosystem är fortfarande begränsat inom vår egen 
verksamhet. Undersökningar av anläggningens lokalisering, 
inklusive ekosystemrelaterade aspekter, ingår i allmänhet i 
miljökonsekvensbedömningen när vi ansöker om tillstånd. Våra 
anläggningar är huvudsakligen belägna i urbana industriområden, 
vilket minimerar konsekvenser på områden som är känsliga för 
biologisk mångfald. Vår egen gruvdrift i Österrike ligger intill ett 
område som skyddas av Salzburgs naturskyddslag. 
Verksamheten har bedömts inte ha någon direkt negativ 
konsekvens på den biologiska mångfalden. Vi har inte identifierat 
några anläggningar i vår egen verksamhet som har aktiviteter 
som påverkar biologiskt mångfaldskänsliga områden negativt 
eller som påverkar hotade arter. Vi har inte identifierat några 
väsentliga negativa konsekvenser avseende markförstöring, 
ökenspridning eller markförsegling. 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sandvik har identifierat flera konsekvenser relaterade till resurser 
och cirkulär ekonomi där vi har en faktisk eller potentiell väsentlig 
konsekvens på människor och miljö, antingen från vår egen 
verksamhet eller andra delar av värdekedjan. Vi har också 
identifierat möjligheter kopplade till cirkularitet som kan ha en 
betydande påverkan på den finansiella ställningen. Cirkularitet är 
en integrerad del av vår strategi. I alla våra verksamheter och 
värdekedjor har vi möjlighet att möjliggöra omställningen till en 
cirkulär ekonomi genom innovativa hållbara lösningar och 
samarbete med våra kunder och leverantörer.
När vi genomförde vår dubbla väsentlighetsbedömning tog vi 
hänsyn till flera källor, såsom avfallsdata, miljötillstånd, revisioner, 
ISO-certifikat och lokala betydande miljöaspekter. För att 
kartlägga och förstå konsekvenser, risker och möjligheter 
fokuserar vi på användningen av trovärdiga ombud och relevanta 
rapporter, ramverk och media. Interaktion med det lokala 
samhället hanteras främst på lokal nivå och sker huvudsakligen i 
samband med miljötillståndsprocesser.
Hållbarhetsrapport   / Allmän information
62 Sandvik Årsredovisning 2025
62 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 63 =====

Ansvarsfullt företagande 
Sandvik bedriver verksamhet i länder och branscher med förhöjd 
risk för korruption och sanktioner, både direkt och indirekt 
genom affärsrelationer. Ansvarsfullt företagande som risk kan 
generera en finansiell effekt på olika sätt, till exempel påverka 
vår finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång 
till finansiering eller kapitalkostnad på kort, medellång eller lång 
sikt. Riskerna inkluderar ökade regelkrav, risker från tredje part, 
strängare finansieringskrav och handelssanktioner.
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-
standarder som omfattas av företagets 
hållbarhetsrapport
En förteckning över inkluderade upplysningskrav finns i 
hållbarhetsrapportens bilaga.
Allmän information /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 63
63Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 64 =====

Miljö-
information
E1 Klimatförändringar 64
E2 Förorening 74
E3 Vatten och marina resurser 76
E4 Biologisk mångfald och ekosystem 77
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 78
EU-taxonomin 83
E1 Klimatförändringar
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter 
samt deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
Sandvik har identifierat flera konsekvenser relaterade till 
klimatförändringar där vi har en faktisk eller potentiell väsentlig 
konsekvens på människor och miljö, antingen från vår egen 
verksamhet eller andra delar av värdekedjan. Vi har också 
identifierat klimatrelaterade risker och möjligheter som kan 
påverka den finansiella ställningen.
Konsekvenserna av klimatförändringar och behovet av att 
ställa om till en koldioxidsnål ekonomi ställer allt högre krav på 
samhällen och företag att anpassa och förnya sig. Som ett 
resultat av klimatrelaterade fysiska risker har Sandvik identifierat 
en potentiell finansiell risk. Riskbedömningen för klimatet 
beaktade flera olika aspekter som kan påverka den totala risken. 
Faktorer som beaktades var bland annat enheter som utsätts för 
klimatrisker, försäkringsvärde och möjliga affärsförluster, 
kostnader för klimatanpassningsåtgärder, störningar i 
leverantörsledet och hos kunder, lagkrav, externa förväntningar 
och fysiska klimatpåverkan som kan få konsekvenser i hela vår 
värdekedja. Mer information om resiliens och 
klimatscenarieanalys finns under IRO-1 i kapitlet Allmän 
information.
En viktig konsekvens av omställningen till en koldioxidsnål 
ekonomi är den snabba elektrifieringen av samhället, vilket driver 
på efterfrågan på kritiska mineraler och fossilfria energikällor. 
Sandvik är världsledande inom elektrisk gruvutrustning och 
levererar avancerade verktyg och verktygssystem till 
energisektorn, inklusive lösningar för förnybar energi. Den 
växande marknaden för batteridrivna fordon innebär stora 
möjligheter för vår gruvverksamhet. 
Klimatåtgärder är en integrerad del av vår strategi. Vi strävar 
efter att vara en möjliggörare för våra kunders omställning genom 
ett starkt fokus på innovation och ett ledande utbud inom ny 
teknik, digitalisering, automatisering och hållbara lösningar. Cirka 
4 procent av vår årsomsättning går till forskning och utveckling 
(FoU) för att säkerställa ett ledande produktutbud. I alla våra 
verksamheter och värdekedjor kan vi möjliggöra omställningen till 
en koldioxidsnål ekonomi genom innovativa, hållbara lösningar 
och ett nära samarbete med kunder och leverantörer. Genom att 
fokusera på att förbättra kundernas produktivitet och hållbarhet 
säkerställer vi marknadsledande positioner. Vår globala räckvidd, 
lokala närvaro och decentraliserade affärsmodell gör att vi kan 
vara flexibla och anpassa oss till förändrade förhållanden. 
Samtliga affärsområden har handlingsplaner för att hantera 
förändringar i marknadsförhållandena. I takt med att världen 
övergår till en koldioxidsnål ekonomi har vi möjligheter att utöka 
vårt utbud av till exempel elektrisk gruvutrustning, koldioxidsnåla 
skärverktyg och energieffektiva produkter.
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
64 Sandvik Årsredovisning 202564 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 65 =====

Konsekvenser, risker och 
möjligheter Värdekedja    Beskrivning    
Konsekvenser på 
människor eller miljö
Utsläpp inom scope 
1 Egen verksamhet Direkta växthusgasutsläpp från förbrukning av fossila bränslen och gas.
Alla utsläpp bidrar till den 
globala uppvärmningen 
som påverkar både 
människor och miljö och 
betraktas som faktiska 
konsekvenser. 
Utsläpp inom scope 
2 Egen verksamhet Förbrukning av el och uppvärmning som genererar växthusgasutsläpp.
Utsläpp inom scope 
3 uppströms Uppströms 
Inköp av mineraler och metaller orsakar betydande växthusgasutsläpp i 
vår uppströms värdekedja, från utvinning och raffinering till transport 
och komponenttillverkning.
Utsläpp inom scope 
3 nedströms Nedströms
Användningen av såld gruv- och bergbearbetningsutrustning genererar 
betydande växthusgasutsläpp i vår nedströms värdekedja. I den dubbla 
väsentlighetsbedömningen beaktade vi även utsläpp från andra 
gruvaktiviteter, såsom energianvändning för ventilation.
Minskning av 
växthusgas-
konsekvenser
Uppströms, egen 
verksamhet, 
nedströms
Vi har möjlighet att minska växthusgasutsläppen i hela värdekedjan. 
Vårt huvudsakliga bidrag är potentialen att möjliggöra omställningen 
genom elektrifiering och klimateffektiva tekniker nedströms. Vi arbetar 
med forskning och utveckling i vår egen verksamhet för att fortsätta 
utveckla hållbara lösningar som stöder klimatomställningen.
Potentiellt bidrag till att 
begränsa konsekvenserna 
av klimatförändringarna. 
Klimatförändringar
Uppströms, egen 
verksamhet, 
nedströms
I riskbedömningen för klimatet beaktades flera olika ämnen som kan 
påverka den totala risken. Faktorer som beaktades var enheter som 
utsätts för klimatrisk, försäkringsvärde och möjliga affärsförluster, 
kostnader för klimatanpassingsåtgärder, störningar i leverantörsledet 
och hos kunder, lagkrav och externa förväntningar samt fysisk 
klimatpåverkan som kan ge konsekvenser i koncernens hela värdekedja.
Klimatförändringar Egen verksamhet
Klimatmöjligheter finns inom alla våra affärsområden, både inom 
produktutveckling och erbjudande. Några exempel är elektrifiering, 
koldioxidsnåla produkter och tjänsteerbjudanden. I och med 
omställningen till en koldioxidsnål ekonomi har Sandvik möjlighet att 
förse kunderna med elektrisk gruvutrustning, koldioxidsnåla skärverktyg 
och energieffektiva produkter.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E1-1 Omställningsplan för begränsning 
av klimatförändringarna
Sandvik har långsiktigt åtagit sig att arbeta med klimat-
förändringarna genom att sätta upp vetenskapligt baserade mål i 
enlighet med Science Based Targets initiative (SBTi). 
Mål för minskning av växthusgaser och drivkrafter för utfasning 
av fossila bränslen 
Vår omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 
beskriver våra viktigaste åtgärder för att nå våra mål för minskning 
av växthusgasutsläpp. Våra mål för minskning av 
växthusgasutsläpp och hur de är i linje med att begränsa den 
globala uppvärmningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet 
redovisas vidare i E1-4.
För vår egen verksamhet ser vi effektivitetsåtgärder och 
användning av fossilfri energi som viktiga faktorer för att minska 
växthusgasutsläppen. Vi hanterar våra utsläpp inom scope 1 och 2 
genom att fokusera på transporter, produktionsprocesser och 
elanvändning. Vårt vattenfallsdiagram över minskningar inom scope 
1 och 2 baseras på dessa områden för att minska 
koldioxidutsläppen.  
Cirka 65 procent av utsläppen i vår värdekedja är kopplade till 
användningen av våra sålda produkter inom gruv- och 
bergbearbetning. Att utveckla lösningar som minskar dessa 
utsläpp nedströms är en viktig prioritering. Lämpliga lösningar är 
till exempel effektivitetsåtgärder, motorer som drivs med 
förnybara bränslen och elektrifiering. I den uppströms 
värdekedjan är initiativ som syftar till resurseffektivitet, 
cirkularitet och inköp av varor med lägre klimatavtryck viktiga 
faktorer för att minska växthusgasutsläppen. Det finns dock 
fortfarande osäkerheter, särskilt avseende den fortsatta 
utvecklingen på bränsle- och elmarknaden och kundernas 
preferenser. Dessa externa faktorer är avgörande för att vi ska 
kunna uppnå våra långsiktiga klimatmål. Den höga graden av 
beroende kring utsläpp uppströms och nedströms gör det 
komplicerat att kartlägga en robust minskningsväg. Vår beräkning 
av scope 3 har gett oss kännedom om våra signifikanta utsläpp 
och vårt fokus ligger på att samarbeta med leverantörer och 
kunder för att minska utsläppen. Genom att utveckla och erbjuda 
elektrifierad gruv- och bergbearbetningsutrustning som 
förbättrar kundernas produktivitet och lönsamhet tillhandahåller 
vi produkter som möjliggör nettonollutsläpp inom de branscher vi 
levererar till.  
I följande tabell redovisas våra drivkrafter för utfasning av 
fossila bränslen och hur minskningen av växthusgaser möjliggörs.
Scope Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen Minskning av växthusgaser möjliggörs genom
Scope 1 Koldioxidminskning inom transport Effektivitetsåtgärder, förnybara bränslen, elektrifiering
Scope 1 Koldioxidminskning av produktionsprocesser Effektivitetsåtgärder, förnybara bränslen, elektrifiering
Scope 2 Fossilfri el Effektivitetsåtgärder, fossilfri el
Scope 3 Koldioxidminskning i leverantörsledet Effektivitetsåtgärder, återvunna material, ökad cirkularitet, koldioxidsnåla material, nya material
Scope 3 Koldioxidminskning inom transport och 
distribution
Effektivitetsåtgärder, förnybara bränslen, elektrifiering
Scope 3 Koldioxidminskning i produktens 
användningsfas
Effektivitets- och produktivitetsåtgärder, FoU, elektrifiering, förnybara bränslen, avkarbonisering 
av elnätet
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 6565Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 66 =====

Vattenfallsdiagrammet nedan visar hur vi avser att minska våra 
utsläpp inom scope 1 och 2 fram till 2030 och nå våra relaterade 
minskningsmål.
Färdplan för scope 1 och 2 till 2030, ton CO2 eq (marknadsbaserad)
258 429
162 558
129 215
2019 Fossilfri el Koldioxid-
minskning av 
produktions-
processer
Koldioxid-
minskning inom 
transport
2025 Fossilfri el Koldioxid-
minskning av 
produktions-
processer
Koldioxid- 
minskning inom 
transport
2030
Omställningsplanens framsteg
I slutet av 2025 hade vi uppnått en minskning av scope 1 och 2-
utsläppen med 37 procent, vilket visar att vi ligger före 
färdplanen för våra SBTi-godkända mål för scope 1 och 2. Detta 
uppnåddes genom effektivitetsåtgärder, omställning till förnybara 
bränslen och användning av mer fossilfri el. Inom scope 3 
fokuserar vi på leverantörsaktiviteter för att minska utsläppen 
från leverantörsledet samt på produktutveckling för att minska 
utsläppen från användningen av sålda produkter. Våra utsläpp 
inom scope 3 för 2025 låg på samma nivå som basåret 2019. Mer 
information om våra framsteg finns i E1-4.
Anpassning till affärsstrategi och finansiell planering
Att nå våra klimatmål är centralt för vår strategi och integrerat i 
vår årliga affärs- och finansiella planering. De kapital- och 
driftsutgifter (CAPEX och OPEX) som krävs för att uppnå 
klimatmålen och genomföra vår omställningsplan är därför 
inkluderade i affärsstrategin och den finansiella planeringen för 
berörda affärssegment. 
Vår ambition att uppnå nettonollutsläpp senast 2050 och våra 
utsläppsmål för växthusgaser för 2030 har godkänts av 
koncernledningen och styrelsen. Varje affärsområde och division 
bidrar till att uppnå målen och har utvecklat färdplaner för hur 
målen kan nås.  
Bedömning av inlåsta växthusgasutsläpp 
Sandvik har genomfört en kvalitativ bedömning av potentiella 
inlåsta växthusgasutsläpp från sina viktigaste tillgångar och 
produkter, samt från företagets värdekedja. Bedömningen visar 
att våra inlåsta växthusgasutsläpp härrör från användningen av 
sålda gruv- och bergbearbetningsprodukter. När vi beräknar 
påverkan från användningen av våra sålda produkter tar vi 
hänsyn till produkternas hela förväntade livslängd och antar att 
våra icke-elektriska fordon drivs med diesel, och därmed att 
utsläppen är inlåsta. Alla våra gruvfordon med förbränningsmotor 
är dock utrustade med motorer som är kompatibla med förnybara 
bränslen/biobränslen, såsom hydrerad vegetabilisk olja (HVO). 
För vissa produktkategorier, såsom roterande borrar, erbjuder vi 
kunderna möjligheten att konvertera dieseldrivna enheter till helt 
elektriska versioner i fält. Genom att erbjuda dessa alternativ kan 
utsläppen från våra produkter minskas under produktens 
livslängd, vilket minskar omställningsriskerna. 
För elektrisk utrustning är växthusgasutsläppen nära kopplade 
till elnätsmixen i det land dit produkten säljs. Försäljning av 
elektrisk utrustning till länder med en högre andel fossilfri el 
resulterar i lägre växthusgasutsläpp och mindre inlåsta utsläpp. 
Vi anser inte att de inlåsta utsläppen utgör en risk för att uppnå 
våra mål för minskade växthusgasutsläpp. Vi är fast beslutna att 
nå vårt nettonollmål och tillhandahålla lösningar till våra kunder 
som har noll utsläpp från avgasrör, såsom vår elektriska 
utrustning. Som en ledande leverantör av batteridrivna fordon är 
vi fast beslutna att förse våra kunder med hållbara lösningar som 
minskar deras miljöavtryck samtidigt som de ökar effektiviteten 
och produktiviteten.
Anpassning till EU-taxonomin och EU-referensvärdena för 
anpassning till Parisavtalet  
Sandvik har minimal ekonomisk verksamhet som faller under EU-
taxonomin. Därför har vi inte planerat för anpassning till EU-
taxonomin.
Sandvik ingår i EU-referensvärdena för anpassning till 
Parisavtalet.   
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
66 Sandvik Årsredovisning 2025
66 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 67 =====

E1-2 Policyer för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringar
Sandvik har antagit flera policyer och procedurer för att hantera 
våra väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade 
till begränsning av och anpassning till klimatförändringar. 
Alla klimatrelaterade policyer och procedurer ingår i vårt 
ramverk för koncernstyrning, The Sandvik Way, och finns 
tillgängliga på vårt globala intranät. Mer information om vår 
policystyrning finns under GOV-1. Vår uppförandekod, 
uppförandekod för leverantörer, uppförandekod för 
affärspartners, riskhanteringspolicy och en kortversion av policy 
för miljö, hälsa och säkerhet (EHS) finns tillgängliga på vår 
externa webbplats home.sandvik. 
Konsekvenser, 
risker och 
möjligheter Policy Omfattning    Policyägare    Innehåll
Minskning av 
växthusgasutsläpp, 
klimatförändringar
Hållbarhetspolicy Uppströms, egen 
verksamhet, 
nedströms
Head of Group 
Communications 
and Sustainability
— Åtagande att minska växthusgasutsläppen inom scope 1, 2 
och 3 för att nå nettonoll i vår värdekedja senast 2050. 
— Utveckling av produkter som förbättrar kundernas 
miljöprestanda.
Klimatförändringar Riskhanterings-
policy och 
procedurer
Uppströms, egen 
verksamhet, 
nedströms
General Counsel — Identifiering och utvärdering av väsentliga strategiska, 
affärsmässiga och finansiella risker. 
— Förebyggande av egendomsskador.
— Kontinuitetshantering.
— Försäkring.
Minskning av 
växthusgasutsläpp
Uppförandekod för 
leverantörer 
Uppströms President of 
business area 
Rock Processing 
and sponsor of 
Procurement 
Council in Group 
Executive 
Management
— Krav på beräkning, dokumentation och planering av 
minskningen av växthusgasutsläpp.
— Uppmuntran att sätta upp mål för minskning av 
växthusgasutsläpp i linje med Parisavtalet.
Minskning av 
växthusgasernas 
konsekvenser
Uppförandekod Egen verksamhet General Counsel — Åtagande om miljöansvar vid bedrivande av vår verksamhet 
och tillhandahållande av produkter och tjänster. 
Minskning av 
växthusgasutsläpp
EHS-policy Egen verksamhet Head of Human 
Resources
— Åtagande att skydda miljön.
— Åtagande att minska växthusgasutsläppen inom scope 1 och 
2 för att stödja vår omställning till nettonollutsläpp.
— ISO 14001-krav för större anläggningar. 
Minskning av 
växthusgasutsläpp
Riktlinjer för 
energieffektivitet 
och inköp
Egen verksamhet Head of Human 
Resources
— Tillämpning av energieffektiv teknik.
— Användning av förnybar energi och inköp av fossilfri energi.
Minskning av 
växthusgasutsläpp
Uppförandekod för 
affärspartner
Nedströms General Counsel — Krav på beräkning, dokumentation och planering av 
minskningen av växthusgasutsläpp.
— Uppmuntran att fastställa mål för minskning av växthusgas-
utsläpp i enlighet med Parisavtalet.
E1-3 Åtgärder och resurser med 
avseende på klimatförändringspolicyer
Våra klimatrelaterade policyer samt koncernens mål och 
målsättningar styr våra klimatrelaterade åtgärder. Varje 
affärsområde utvecklar planer för att uppnå koncernens mål, med 
årliga målsättningar som fastställs för att driva framsteg på alla 
organisationsnivåer. Vårt decentraliserade arbetssätt ger 
anläggningar, divisioner och försäljningsområden möjlighet att 
genomföra åtgärder för att minska utsläppen som är relevanta i 
deras respektive sammanhang eller marknad. Gemensamma 
fokusområden, arbetssätt och bästa praxis delas och beslutas 
inom affärsområdena och Sandvik-koncernens råd. Råden utser 
också arbetsgrupper för att adressera specifika ämnen om 
klimatförändringar, såsom energieffektivitet och inköp.
Som anges i E1-2 kräver vi att alla större anläggningar (icke-
administrativa Sandvik-anläggningar med fler än 25 
medarbetare) uppnår extern ISO 14001-certifiering. I slutet av 
2025 hade cirka 75 procent av de etablerade anläggningarna 
uppnått denna certifiering (nyligen startade och förvärvade 
anläggningar undantagna).
Genom vårt samhällsengagemang och våra 
sponsringsaktiviteter har vi möjlighet att bidra till att hantera 
klimatrelaterade utmaningar i de områden där vi är verksamma. 
Detta kan till exempel innefatta att stödja lokala samhällen med 
lösningar som hjälper till att begränsa av effekterna av 
klimatförändringarna.
De nödvändiga kapital- och driftsutgifter (CAPEX och OPEX) 
för att uppnå våra klimatmål och omställningsplan ingår i 
affärsstrategin och den finansiella planeringen för de relevanta 
affärssegmenten. Inga betydande belopp för CAPEX och OPEX 
har identifierats för att genomföra omställningsplanen för 2025 
och åren fram till 2030. 
I  tabellen nedan redovisas våra klimatrelaterade genomförda 
nyckelåtgärder för 2025 kopplat till drivkrafter för utfasning av 
fossila bränslen. De faktiska minskningarna av växthusgaser är 
ett resultat av de genomförda nyckelåtgärderna och ingår i våra 
beräkningar av växthusgaser som redovisas i E1-6. Förväntade 
minskningar från framtida åtgärder ingår i vår omställningsplan, 
som redovisas i E1-1. 
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 67
67Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 68 =====

IRO/Drivkrafter 
för utfasning av 
fossila bränslen Beskrivning Omfattning    Nyckelåtgärder    
Tids-
horisont
Koldioxid-
minskning inom 
transportsektorn 
(scope 1)
Åtgärder för att minska utsläppen från 
transporter och mobil utrustning omfattar 
effektivitetsåtgärder, omställning till 
förnybara bränslen samt elektrifiering av 
transporter.
Egen 
verksamhet 
globalt
— Utökning av flottan av batteridrivna, HVO- och hybridbilar i 
till exempel försäljningsområdena Nordeuropa, 
Sydostasien och USA.
— Fossildrivna gaffeltruckar ersattes med elektriska på flera 
anläggningar,  bland annat i Ballygawley (Nordirland), 
Changzhou (Kina) och Elko (USA).
— Anläggningarna i Tammerfors och Åbo (Finland) har bytt 
till HVO i testkörningar av gruvprodukter. 
2025
2025
2025
Koldioxid-
minskning i 
produktions-
processer 
(scope 1)
Åtgärder för att minska utsläppen från 
produktionsprocesser och stationär 
utrustning omfattar effektivitetsåtgärder, 
omställning till förnybara bränslen samt 
elektrifiering av processer.
Egen 
verksamhet 
globalt
— Energieffektivitetsåtgärder har genomförts på våra 
anläggningar.
— Installation av ny karburiseringsugn vid vår anläggning i 
Sankt Martin im Sulmtal (Österrike), vilken förbättrar 
energieffektiviteten och minskar el- och 
vätgasförbrukningen.
— Energibesparingar genom projektet Powder Line Gas 
Reduction fortsatte i Ballygawley (Nordirland), vilket 
minskade användningen av flytande gasol.
2025
2025
2025
Fossilfri el 
(scope 2)
Åtgärder för att minska utsläppen från el 
inkluderar effektivitetsåtgärder och 
användning av fossilfri el.
Egen 
verksamhet 
globalt
— Energieffektivitetsåtgärder har genomförts på våra 
anläggningar.
— Utökad användning av egenproducerad förnybar el.
2025
2025
Koldioxid-
minskning i 
leverantörs-
kedjan (scope 3, 
kategori 1)
Inköp av material med lägre klimatavtryck 
och initiativ för cirkulär ekonomi/
ekodesign är en integrerad del av arbetet 
med att minska utsläppen från inköpta 
insatsmaterial. Vi skapar cirkulära affärs-
modeller för att hålla värdefulla material i 
cirkulation, till exempel genom återköps-/
återvinningsprogram för använda verktyg 
och hårdmetallborrkronor. Vårt Bergla®-
volframkarbidpulver är tillverkat helt av 
återvunnet material. Vi bedriver 
renoveringsprogram för våra solida runda 
verktyg och upprustningsprogram för att 
förlänga livslängden på vår gruv- och 
bergbearbetningsutrustning.
Uppströms 
globalt
— Seco-divisionen byter till förpackningar tillverkade av 98–
100 % återvunnen plast. Förändringen beräknas resultera i 
en minskning av koldioxidutsläppen med 131 ton per år.
— Divisionerna Rock Tools och Ground Support ökade sin 
leverans av skrotbaserat stål genom att samarbeta med 
leverantörer som använder ljusbågsugn (EAF) i sin 
stålframställningsprocess.
— Sandvik är den första leverantören i branschen som 
certifierats för cirkularitet i tillverkningen av viktiga 
krosskomponenter. Genom en validerad process i vårt 
gjuteri i Svedala (Sverige) samlas slitna ståldelar in, 
återvinns och återförs till smältprocessen för att bilda nya 
originaldelar som mantlar och konkava delar. Som ett 
resultat används mer än 90 % återvunnet stål i 
produktionen, vilket sparar stora mängder ny råvara och 
utsläpp av upp till 16 000 ton CO₂-ekvivalenter per år.
2025
2025
Det slutna 
kretsloppet 
har funnits i 
mer än 15 
år.
Koldioxid-
minskning inom 
transport och 
distribution 
(scope 3, 
kategori 4 och 9)
Initiativ som minskar växthusgas-
utsläppen i scope 3 kategori 4 och 9 inom 
uppströms- och nedströms transport och 
distribution. Till exempel effektivitets-
åtgärder, byte av transportmedel, byte av 
bränsle och elektrifiering.
Uppströms- 
och 
nedströms-
distribution 
globalt
— Divisionen Rock Tools har tillsammans med sin långvariga 
logistikpartner Expresservice lanserat en biogasdriven 
lastbil för leveranser av bergverktyg från vårt lager i 
Sandviken (Sverige). Den nya lastbilen minskar utsläppen 
med upp till 65 ton CO₂-ekvivalenter per år.
2025
Koldioxid-
minskning i 
produkt-
användnings-
fasen (scope 3, 
kategori 11)
Det största bidrag vi kan ge är att bidra 
till våra kunders hållbara omställning 
inom gruvdrift,  tillverkning och 
infrastruktur genom de lösningar vi 
tillhandahåller. Vår elektriska gruv- och 
bergbearbetningsutrustning ökar våra 
kunders produktivitet samtidigt som den 
minskar deras miljökonsekvenser och 
hjälper kunderna att nå sina 
hållbarhetsmål.
Nedströms 
globalt
— Vi fick vår hittills största BEV-order när South32 valde 
Sandvik som leverantör av 22 batteridrivna fordon till sitt 
nya Hermosa-projekt för kritiska mineraler i Arizona (USA).
— Ett gemensamt initiativ från Vericut och Seco Tools som 
främjar hållbarhet tilldelades 2025 års ”Sandvik 
Hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson”. Genom att 
optimera numeriska styrprogram (NC) med hjälp av 
programvaran Vericut® Optimizer kan tillverkare minska 
cykeltider, energiförbrukning och verktygsslitage. 
— Vi lanserade den första batteridrivna bultborrmaskinen på 
marknaden och utökade därmed vårt branschledande 
utbud av batteridrivna underjordsborrar. Sandvik DS422iE 
använder litiumjärnfosfatbatterier (LFP) istället för en 
dieselmotor och erbjuder utsläppsfri transport, borrning, 
bultning och injektering. LFP-batterikemin ger maximal 
säkerhet under jord samtidigt som den levererar högsta 
produktivitet och utnyttjande av utrustningen.
— Vi lanserade elektriska versioner av hela sortimentet av 
nästa generations intelligenta roterande spränghålsborrar. 
Dessutom erbjuder vi kunderna möjligheten att konvertera 
en dieseldriven enhet till en helt elektrisk version i fält.
— Vi har börjat tillhandahålla produktspecifika beräkningar 
av växthusgasutsläpp för att hjälpa kunderna att bättre 
förstå koldioxidavtrycket från vår gruvutrustning. Metoden 
tar hänsyn till hela livscykeln och är verifierad av tredje 
part. Genom att tillhandahålla verifierade utsläppsdata 
ökar vi inte bara transparensen utan hjälper också våra 
kunder att uppnå sina hållbarhetsmål.
2025
2025
2025
2025
2025
Klimat-
anpassning
Vi arbetar för att minska de fysiska 
riskerna som klimatförändringarna 
medför och stärka resiliensen i hela vår 
verksamhet.
Egen 
verksamhet 
globalt
— Vi genomförde en uppdaterad scenarioanalys för att 
bedöma klimatrelaterade fysiska risker på våra egna 
anläggningar, vilket hjälpte oss att bättre förstå 
potentiella risker och informera om resiliensplanering.
— Vi har genomfört 15 klimatrelaterade rekommendationer 
från vår fastighetsförsäkringspartner för att minska 
klimatrelaterade fysiska risker och exponering på våra 
anläggningar. 
2025
2025
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
68 Sandvik Årsredovisning 202568 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 69 =====

E1-4 Mål för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringarna
Begränsning av klimatförändringar
År 2023 validerades våra mål för att minska utsläppen av 
växthusgaser av Science Based Targets initiative (SBTi). Vi har 
åtagit oss att: 
— Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1 
och 2 med 50 % till 2030, med 2019 som basår.
— Minska de absoluta utsläppen inom scope 3 med 30 % till 
2030, med 2019 som basår.
— Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1 
och 2 med 90 % till 2040, med 2019 som basår.
— Uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan 
senast 2050. 
År 2025 uppnådde vi en minskning av scope 1 och 2 på -37 
procent (-37) jämfört med basåret 2019. Våra scope 3-utsläpp 
ligger på samma nivå för 2025 som basåret 2019. Framstegen 
mot våra mål för 2030 redovisas nedan.
Scope 1 och 2, ton CO2eq (marknadsbaserat)
Basår 2025 Mål 2030 Mål
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
Scope 3, ton CO2eq
Basår 2030 Mål
2019 2022 2023 2024 2025
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
Vi har inte antagit några koncernövergripande mål relaterade till 
användning av förnybar energi, energieffektivitet eller minskning 
av omställningsrisker. Som ett mycket decentraliserat, globalt 
och mångsidigt företag implementeras mål för exempelvis energi-
effektivitet på divisions- och anläggningsnivå. Vi följer upp 
effektiviteten i våra policyer genom ett antal kontrollprocesser, 
där varje policy beskriver hur regelefterlevnaden övervakas. Över-
vakningen omfattar internkontroll, medarbetarundersökningar 
samt interna och externa revisioner. 
För att uppnå våra mål för minskade växthusgasutsläpp 
samråder vi med medarbetare, kunder och leverantörer för att 
fastställa nya tekniker för att till exempel förbättra vårt 
produktutbud och optimera produktionsprocesserna inom vår 
verksamhet. Integrationen av dessa tekniker är viktig för att vi ska 
kunna uppnå våra mål. Som en global, högteknologisk 
industrikoncern som tillhandahåller lösningar som förbättrar 
produktiviteten, lönsamheten och hållbarheten för gruv- 
tillverknings- och infrastrukturindustrin är införandet och 
utvecklingen av ny teknik en central del av vår verksamhet. Att 
påskynda digitaliseringen är ett av våra strategiska mål. Vi ser en 
växande möjlighet att utveckla vårt kunderbjudande genom 
digitala lösningar som bidrar till att göra våra kunder mer 
effektiva, produktiva och automatiserade. Digitaliseringen är ett 
verktyg för oss att förbli konkurrenskraftiga och utveckla hållbara 
lösningar.
Basår                           Basårsvärde, ton CO2eq
Scope 1 och 2, 2019 258 429
Scope 3, 2019 8 107 000
The International Energy Agency (IEA) climate scenario Net Zero 
Emissions by 2050 Scenario (NZE) fungerade som vår 
underliggande policy och vårt klimatscenario när vi satte upp 
målen. Scenariot beskriver vad som krävs för att den globala 
energisektorn ska uppnå nettonollutsläpp av CO2 eq senast 2050. 
Målen har inte härletts från en sektorspecifik utvecklingsbana för 
utfasning av fossila bränslen eftersom det inte finns någon 
relevant utvecklingsbana för vår typ av sektor.
Vi övervakar och granskar måluppfyllelsen för scope 1 och 2 på 
alla nivåer inom organisationen varje kvartal. Datainsamlingen 
baseras på den kvartalsvisa energi- och 
växthusgasrapporteringen som sker lokalt. Mer information om 
våra rapporteringsprinciper finns i E1-5 Energianvändning och 
energimix och E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 
och totala växthusgasutsläpp. Vi är på god väg att nå vårt mål för 
scope 1 och 2 för 2030.
 Vi övervakar och granskar måluppfyllelsen för scope 3 på 
divisions-, affärsområdes- och koncernnivå på årsbasis. 
Datainsamlingen baseras på vår scope 3-inventering. Mer 
information om våra rapporteringsprinciper finns i E1-6 
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala 
växthusgasutsläpp. Med antagande om en linjär utveckling ligger 
vi för närvarande efter i måluppfyllelsen för det kortsiktiga målet 
för scope 3.
Våra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och deras 
totala bidrag till att uppnå målen för minskade växthusgasutsläpp 
beskrivs i följande tabell.
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 69
69Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 70 =====

Scope            
Drivkrafter för 
utfasning av 
fossila bränslen          Beskrivning    
Totala kvantitativa bidrag för att 
uppnå målen för minskade 
växthusgasutsläpp
Scope 1 Koldioxid-
minskning inom 
transport
Åtgärder för att minska utsläppen från transporter och mobila maskiner 
omfattar effektivitetsåtgärder, omställning till förnybara bränslen samt 
elektrifiering av transporter.
Cirka 1 %Scope 1 Koldioxid-
minskning inom 
produktions-
processer
Åtgärder för att minska utsläppen från produktionsprocesser och stationär 
utrustning omfattar effektivitetsåtgärder, omställning till förnybara bränslen 
samt elektrifiering av processer.
Scope 2 Fossilfri el Åtgärder för att minska utsläppen från el inkluderar effektivitetsåtgärder 
och användning av fossilfri el.
Cirka 1 %
Scope 3 Koldioxid-
minskning i 
produktens 
användningsfas
Initiativ som minskar våra utsläpp i kategori 11 i scope 3. Till exempel mer 
energieffektiva produkter, elektriska produkter och miljöeffektiv 
bergbearbetning.
Cirka 65 %
Scope 3 Koldioxid-
minskning i 
leverantörsledet
Initiativ som minskar våra utsläpp inom scope 3 kategori 1. Till exempel att 
byta ut insatsmaterial till lägre klimatpåverkan, cirkulära insatser för att 
sluta kretsloppet och resurshushållningsåtgärder.
Cirka 25 %
Scope 3 Koldioxid-
minskning inom 
transport och 
distribution
Initiativ som minskar växthusgasutsläppen i scope 3, kategori 4 och 9, för 
uppströms- och nedströms transporter samt distribution. Till exempel 
effektivitetsåtgärder, byte av transportmedel, byte av bränsle och 
elektrifiering.
Cirka 5 %
Andra scope 3-
initiativ
Andra scope 3-
initiativ
Initiativ som minskar våra utsläpp inom scope 3 inom andra kategorier än 
de som nämns ovan.
Cirka 3 %
  §   Rapporteringsprinciper
Alla växthusgaser, anläggningar, aktiviteter, geografiska 
områden, verksamheter och scope 3-kategorier ingår i våra mål 
för minskning av växthusgaser. Vi använder den operativa 
kontrollmetoden som beskrivs i GHG Protocol Corporate 
Standard. Vi inkluderar alla våra dotterbolags utsläpp under 
operativ kontroll i målet, vilket överensstämmer med våra gränser 
för växthusgasinventering. Vi har inga betydande joint ventures.
Våra mål är bruttomål, vilket innebär att vi inte inkluderar 
växthusgasavskiljning, koldioxidkrediter eller undvikna utsläpp 
som ett sätt att uppnå målen för minskning av 
växthusgasutsläpp. Scope 1 och 2 avser vardera cirka 1 procent 
av våra totala växthusgasutsläpp, medan scope 3 avser cirka 98 
procent. För scope 2 avser målen marknadsbaserade 
växthusgasutsläpp.
Vårt basår och basårsvärden redovisas i basårstabellen. 2019 
valdes som basår eftersom det ansågs vara det senaste 
representativa året före covid-19-pandemin.
Anpassning till klimatförändringar 
Sandvik har inte antagit några specifika mål för klimatanpassning 
på koncernnivå. Sandvik inser vikten av att hantera 
klimatanpassning med avseende på fysiska risker. Denna aspekt 
behandlas i vår process för riskhantering (ERM), våra 
kontinuitetsplaner och våra försäkringsinriktade platsbesök. Vi 
följer upp effektiviteten i våra policyer genom flera 
övervakningsprocesser, där varje policy beskriver hur 
regelefterlevnaden övervakas. 
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
70 Sandvik Årsredovisning 2025
70 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 71 =====

E1-5 Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix, MWh 2023 2024 2025
Fossil energi
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 174 124 169 541 153 842
Bränsleförbrukning av diesel för reservkraft 106 1 128 3 291
Bränsleförbrukning från naturgas 187 287 192 814 195 842
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 0
Bränsleförbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga eller kyla från fossila källor 223 243 214 074 210 415
Total energianvändning från fossila källor 584 759 577 557 563 390
Andel energianvändning från fossila källor av den totala energianvändningen, %  51,9  51,0  51,1 
Kärnenergi
Total energianvändning från kärnenergikällor 159 732 276 586 374 495
Andel energianvändning från kärnenergikällor av den totala energianvändningen, %  14,2  24,4  34,0 
Förnybar energi
Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa (även industriellt och kommunalt avfall 
av biologiskt ursprung), biobränslen, biogas, väte från förnybara källor 9 102 9 572 10 152
Bränsleförbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 365 364 256 550 141 144
Bränsleförbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 8 334 11 586 13 427
Total energianvändning från förnybar energi 382 800 277 708 164 722
Andel energianvändning från förnybara energikällor av den totala energiförbrukningen, %  34,0  24,5  14,9 
Total energianvändning 1 127 291 1 131 851 1 102 607
Energiintensitet per 
nettointäkt, MWh/MSEK 2024 2025
Årlig 
förändring, %
Total energianvändning per 
nettointäkter från verksamhet 
inom sektorer med hög 
klimatpåverkan
9,2 9,1  -1 
 §   Rapporteringsprinciper
Energidata hämtas från vårt rapporteringssystem för miljö, hälsa 
och säkerhet (EHS) och rapporteras kvartalsvis på enhetsnivå. 
Insamlingen av energidata baseras främst på information från 
leverantörer och avläsningar av elmätare. En minimal andel av 
energidatan beräknas med hjälp av extern statistik och 
branschgenomsnitt.
Energidata förskjuts med en månad för att ge tid för 
datainsamling, kvalitetskontroll och konsolidering. Energidata 
samlas in för perioden januari till november, medan 
decemberdata uppskattas utifrån föregående års decemberdata. 
All energidata avser den löpande verksamheten. Historiska data 
har uppdaterats för att inkludera förvärv och återspegla vår 
organisationsstruktur 2025, i syfte att få ett jämförbart dataset.
Data för elnätsförbrukning från kärnkraft och förnybara källor 
redovisas baserat på Energy Attribute Certificates (EAC). 
Elnätsförbrukning som inte täcks av EAC redovisas som el från 
fossila källor. Fjärrvärmeförbrukning med en CO2 eq-
utsläppsfaktor över noll redovisas som värme producerad från 
fossila källor. Fjärrvärmeförbrukning med en CO2 eq-
utsläppsfaktor på noll redovisas som värme producerad från 
förnybara källor.
Nettointäkterna baseras på koncernens totala intäkter i 
resultaträkningen. Alla verksamheter inom Sandvik definieras 
som ”sektorer med stor klimatpåverkan”. Våra verksamheter 
ingår som tillverkning i NACE-sektor C.
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 71
71Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 72 =====

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala 
växthusgasutsläpp
Scope, ton CO2eq 
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår 2019 2024 2025 Årlig förändring, % 2030 2050
Årligt mål i  
% / Basår
Scope 1
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 99 979 81 458 78 326  -4 
Minska scope 
1 och 2 med 
50 % Nettonoll  -3  %
Andel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från 
reglerade utsläppshandelssystem, % 0 0 0  0  N/A N/A N/A
Scope 2
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, 
platsbaserat 215 054 216 042 217 754  1  N/A N/A N/A
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, 
marknadsbaserat 158 450 80 938 84 232  4  
Minska scope 
1 och 2 med 
50 % Nettonoll  -3  %
Scope 3
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3 8 107 000 8 211 000 8 145 000  -1 
Minska med 
30 % Nettonoll  -3  %
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 1 768 000 2 184 000 2 046 000  -6 N/A N/A N/A
Kategori 2: Kapitalvaror 62 000 41 000 47 000  15 N/A N/A N/A
Kategori 3: Bränsle- och 
energirelaterade aktiviteter 52 000 80 000 76 000  -5 N/A N/A N/A
Kategori 4: Uppströms transport och 
distribution 321 000 271 000 376 000  39 N/A N/A N/A
Kategori 5: Avfall genererat i 
verksamheten 26 000 22 000 22 000  0  N/A N/A N/A
Kategori 6: Affärsresor 79 000 55 000 58 000  5  N/A N/A N/A
Kategori 7: Medarbetares resor till 
och från arbetet 57 000 55 000 57 000  4  N/A N/A N/A
Kategori 8: Uppströms hyrda 
tillgångar 8 000 6 000 6 000  0  N/A N/A N/A
Kategori 9:  Nedströms transport 
och distribution 11 000 2 000 2 000  0  N/A N/A N/A
Kategori 10: Bearbetning av sålda 
produkter 6 000 1 000 1 000  0  N/A N/A N/A
Kategori 11: Användning av sålda produkter 5 709 000 5 489 000 5 449 000  -1 N/A N/A N/A
Kategori 12:  Slutbehandling av 
sålda produkter 7 000 5 000 5 000  0  N/A N/A N/A
Kategori 13:  Nedströms hyrda 
tillgångar 0 0 0  0  N/A N/A N/A
Kategori 14: Franchise 0 0 0  0  N/A N/A N/A
Kategori 15: Investeringar 0 0 0  0  N/A N/A N/A
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp, platsbaserade 8 422 033 8 508 500 8 441 080  -1 N/A N/A N/A
Totala växthusgasutsläpp, marknadsbaserade 8 365 429 8 373 396 8 307 558  -1 N/A N/A N/A
Biogena utsläpp, ton CO2 eq 2023 2024 2025
Scope 1 2 094 2 117 2 364
Scope 3 16 000 14 000 14 000
Växthusgasintensitet per 
nettointäkt, ton CO2 eq/MSEK 2024 2025
Årlig 
förändring, %
Totala växthusgasutsläpp, 
platsbaserade (platsbaserad) 
per nettointäkt
69 70  1  
Totala växthusgasutsläpp, 
platsbaserade 
(marknadsbaserad) per 
nettointäkt
68 69  1  
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
72 Sandvik Årsredovisning 2025
72 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 73 =====

Intensitet för scope 1 och 2 (ton/MSEK) – enhetsspecifikt mått
Basår
Scope 1 och 2
Intensitet, ton CO₂eq/MSEK
Intensitet, ton CO₂eq/MSEK, Fast valutakurs
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
 §   Rapporteringsprinciper
Beräkningarna för scope 1 och 3 omfattar koldioxid (CO₂), metan 
(CH₄), dikväveoxid (N₂O), fluorkolväten (HFC), perfluorkolväten 
(PFC), svavelhexafluorid (SF6 ) och kvävetrifluorid (NF₃). 
Beräkningarna för scope 2 är begränsade till CO₂-utsläpp 
eftersom det är det enda utsläpp som energibolag är skyldiga att 
rapportera. Därför är utsläppsfaktorerna också begränsade till 
CO₂. Detta undantag uppskattas utgöra mindre än 1 procent av 
de totala utsläppen.
Utsläppsfaktorer från UK government ministerial department 
for environment, food and rural affairs, Ecoinvent, IEA, US EPA:s 
power profiler, Canada national inventory report och Exiobase 
används tillsammans med leverantörsspecifika data. 
Utsläppsfaktorerna representerar värden för global 
uppvärmningspotential baserat på en tidshorisont på 100 år 
(GWP100). 
Beräkningarna för scope 1 och 2 baseras på 
energiförbrukningsdata som rapporteras kvartalsvis av våra 
enheter i vårt EHS-rapporteringssystem. För mer information, se 
rapporteringsprinciperna E1-5.
Rapporteringen av biogena utsläpp är begränsad till scope 1 
och 3. Biogena utsläpp inom scope 1 avser användningen av 
biobränslen, såsom etanol, biogas och biobaserade fraktioner av 
bensin och diesel, inom den egna verksamheten. Vi redovisar en 
minskning av fossila växthusgasutsläpp inom scope 1 efter vårt 
köp av biogas, vilket sker genom avtalsinstrument. Platsbaserade 
och marknadsbaserade utsläppsfaktorer för scope 2 skiljer inte 
på andelen biomassa eller biogent CO₂, CH₄ och N₂O, och därför 
rapporteras inte biogena utsläpp inom scope 2. Biogena utsläpp 
inom scope 3 avser den biobaserade fraktionen av diesel inom 
användningen av sålda produkter.
Inom scope 2 övervakar vi både platsbaserade och 
marknadsbaserade växthusgasutsläpp, där skillnaden beror på 
inköp av certifikat för förnybar eller fossilfri energi. År 2025 
omfattades cirka 75 procent av elnätsförbrukningen av certifikat 
relaterade till förnybar energi och kärnenergi.
Utsläpp inom scope 3 beräknas på årsbasis och konsolideras 
till koncernnivå. I våra beräkningar av scope 3 använder vi en 
hybridmetod som kombinerar både screening- och 
inventariebaserade metoder. Det är viktigt med viss försiktighet 
när man analyserar data inom scope 3, eftersom det är en 
komplex metodik och data är förknippade med osäkerhet. 
Spendbaserade utsläppsfaktorer, inklusive konsekvenser av 
inflation och valutafluktuationer, orsakar osäkerheter i data, och 
vi strävar efter att frångå spendbaserad data för att öka 
datatillförlitligheten.
Våra primära scope 3-kategorier är ”1: Inköpta varor och 
tjänster” och ”11: Användning av sålda produkter”. Kategorin 
”Inköpta varor och tjänster” påverkas främst av inköp av stål och 
hårdmetall. Kategorin ”11: Användning av sålda produkter” avser 
bränsleförbrukning, inklusive diesel, och el i vår sålda gruv- och 
bergbearbetningsutrustning. Uppgifterna baseras på 
försäljningsvolymer och den förväntade livslängden för dessa 
produkter. Genom ett nära samarbete med kvalitets-, service- och 
reparationsteam kan vi förlänga våra produkters livslängd. Dessa 
aktiviteter kommer dock att öka utsläppen i kategori 11, eftersom 
utsläppen avser produktens hela förväntade livslängd. Vi antar en 
konservativ inställning till sålda produkter som är utrustade med 
förbränningsmotorer och utgår från att utrustningen drivs med 
diesel. För elektrisk utrustning är växthusgasutsläppen nära 
kopplade till elmixen i det land dit produkten säljs. Försäljning av 
elektrisk utrustning till länder med en hög andel fossilfri el i 
elnätet resulterar i lägre växthusgasutsläpp.
För det enhetsspecifika måttet intensitet för scope 1 och 2 
redovisas två separata intensitetsmått, både intensitet baserat 
på intäkter i fast valuta och intensitet baserat på koncernens 
totala intäkter i resultaträkningen. 
E1-8 Intern koldioxidprissättning
Sandvik-koncernen har inte infört någon intern 
koldioxidprissättning.   
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 73
73Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 74 =====

E2 Förorening
Föroreningar, inklusive luft-, vatten- och markföroreningar, 
identifierades som väsentliga i vår dubbla 
väsentlighetsbedömning.
Konsekvenser, risker och 
möjligheter Värdekedja    Beskrivning Konsekvenser på människor eller miljö
Kväveoxider och 
svaveloxider (NOX  
och SOX )
Egen verksamhet Faktisk förbrukning av fossila bränslen i vår 
verksamhet, både inom transport och produktion.
Utsläppen orsakar övergödning och försurning av 
vatten och mark, vilket har negativa konsekvenser 
på miljön och människors hälsa. 
Förorening Nedströms Konsekvenser relaterade till gruvdrift som kan 
orsaka föroreningar av luft, vatten och mark.
Föroreningar är kopplade till flera 
hållbarhetsfrågor, såsom vatten, biologisk 
mångfald och påverkade samhällen. Föroreningar 
kan ha en negativ påverkan på alla dessa, vilket 
kan påverka både människor och miljö negativt.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E2-1 Policyer relaterade till förorening
Sandvik har flera policyer och procedurer för att hantera våra 
materiella konsekvenser relaterade till föroreningar. Alla policyer 
och rutiner relaterade till föroreningar ingår i vårt ramverk för 
bolagsstyrning, The Sandvik Way, och finns tillgängliga på vårt 
koncernintranät. Mer information om vår policystyrning finns 
under GOV-1. Vår uppförandekod, Sandvik uppförandekod för 
affärspartner och en kortversion av EHS-policyn finns tillgängliga 
på vår externa webbplats home.sandvik. 
 
IRO Policy Omfattning    Policyägare    Innehåll
Kväveoxider och 
svaveloxider 
(NOX och SOX)
Uppförande-
kod
NOX och SOX 
inom egen 
verksamhet
General Counsel — Åtagande om miljöansvar vid bedrivande av vår verksamhet och 
tillhandahållande av produkter och tjänster.
Kväveoxider och 
svaveloxider 
(NOX och SOX)
EHS-policy NOX och SOX 
inom egen 
verksamhet
Head of Human 
Resources
— Åtagande att skydda miljön.
— Åtagande att minska utsläppen av växthusgaser inom scope 1 och 2. 
Förorening Hållbarhets-
policy
Nedströms Head of Group 
Communications and 
Sustainability
— Utveckling av produkter som förbättrar kundernas miljöprestanda (hållbara 
lösningar). 
Förorening Uppförande-
kod för 
affärspartner
Nedströms President business area 
Rock Processing and 
sponsor of Procurement 
Council in the Group 
Executive Management
— Implementera och upprätthålla ett riskbaserat tillvägagångssätt för att 
minska eller minimera negativa miljökonsekvenser från aktiviteter, 
produkter och tjänster.
— Kontrollera, mäta, dokumentera och planera arbetet för att minimera 
miljökonsekvenser.
— Arbeta aktivt för att ersätta farliga kemikalier med säkrare alternativ.
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
74 Sandvik Årsredovisning 202574 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 75 =====

E2-2 Åtgärder och resurser relaterade 
till förorening
Våra policyer för föroreningar samt koncernens mål och 
målsättningar styr våra åtgärder på detta område. Varje 
affärsområde utvecklar planer för att uppnå koncernens mål, med 
årliga målsättningar som fastställs för att öka 
hållbarhetsprestandan på alla organisationsnivåer. Vårt 
decentraliserade arbetssätt ger anläggningar, divisioner och 
försäljningsområden möjlighet att genomföra åtgärder som är 
relevanta i deras respektive kontext eller marknad. Gemensamma 
fokusområden, arbetssätt för samarbete och bästa praxis delas 
och beslutas inom affärsområdena och Sandvik-koncernens råd. 
Konsekvenserna nedströms är relaterade till gruvsektorn och 
dess potentiella negativa konsekvenser på luft, vatten och mark. 
Vi är länkade till dessa konsekvenser och har inte utvecklat några 
specifika åtgärder som riktar sig mot värdekedjan nedströms.
I följande tabell redovisas våra viktigaste åtgärder som 
genomförts under 2025 avseende föroreningar.
IRO Beskrivning    Omfattning    Nyckelåtgärder    Tidshorisont 
Kväveoxider och 
svaveloxider  
(NOX och SOX)
Föroreningar av NOX och SOX som 
genereras till följd av förbrukningen av 
fossila bränslen hanteras genom vårt 
åtagande att minska utsläppen av 
växthusgaser. I takt med att vi minskar 
koldioxidutsläppen i vår verksamhet 
minskar också utsläppen av NOX och 
SOX.
Egen 
verksamhet
— Utökning av flottan av eldrivna, HVO- och 
hybridbilar i till exempel försäljningsområdena 
Nordeuropa, Sydostasien och USA.
— Fossildrivna gaffeltruckar har ersatts med eldrivna 
på flera anläggningar, bland annat i Ballygawley 
(Nordirland), Changzhou (Kina) och Elko (USA).
— Anläggningarna i Tammerfors och Åbo (Finland) har 
bytt till HVO i testkörningar av produkter. 
2025
2025
2025
E2-3 Mål relaterade till förorening
NOX och SOX föroreningar uppstår som ett resultat av fossila 
bränslen som förbrukas i vår egen verksamhet. Vi har inte antagit 
några specifika föroreningsmål. Vår ambition att minska 
föroreningarna av NOX och SOX ingår dock i våra mål att minska 
utsläppen av växthusgaser. När vi minskar koldioxidutsläppen i 
vår verksamhet och arbetar för att uppnå våra mål för minskade 
växthusgasutsläpp för scope 1 och 2 kommer även utsläppen av 
NOX och SOX att minska. Våra mål är att minska utsläppen för 
scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 och med 90 procent till 
2040, jämfört med basåret 2019.
Vi har inte antagit några koncernövergripande mål relaterade 
till våra väsentliga föroreningsrelaterade ämnen inom den 
nedströms värdekedjan. Vi följer upp effektiviteten i våra policyer 
genom flera övervakningsprocesser, där varje policy beskriver hur 
regelefterlevnaden övervakas. 
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark
Förorening av luft, ton 2023 2024 2025
NOX 125,0 113,0 113,0
SOX 0,7 0,7 0,6
 §   Rapporteringsprinciper
Uppgifterna beräknas utifrån data baserat på konsumtionen av 
fossila bränslen och genom att tillämpa utsläppsfaktorer från 
Naturvårdsverket. Uppgifter om fossil bränsleförbrukning 
rapporteras kvartalsvis av enheterna i vårt EHS-
rapporteringssystem. Uppgifterna om fossil bränsleförbrukning 
baseras främst på information från leverantörer. En minimal andel 
av uppgifterna beräknas med hjälp av extern statistik och 
branschgenomsnitt. 
Uppgifterna om förbrukningen av fossila bränslen är förskjutna 
med en månad för att ge tid för datainsamling, kvalitetskontroll 
och konsolidering. Uppgifterna samlas in för perioden januari till 
november, medan uppgifterna för december estimeras utifrån 
uppgifterna för december föregående år. Alla uppgifter avser den 
löpande verksamheten. Historiska uppgifter har uppdaterats för 
att inkludera förvärv och återspegla vår organisationsstruktur 
2025, i syfte att få en jämförbar data.
Vi utför inga direkta mätningar av NOX och SOX eftersom vi 
anser att den nuvarande beräkningsmetoden är tillräcklig. 
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 75
75Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 76 =====

E3 Vatten och marina resurser  
Negativa konsekvenser på vatten och marina resurser har 
identifierats i vår uppströms- och nedströms värdekedja, främst 
relaterade till gruvdrift och dess konsekvenser på vattenkvalitet 
och tillgång till vatten. För vår egen verksamhet bedömdes 
konsekvenser på vatten inte vara tillräckligt betydande för att 
uppfylla tröskelvärdet för väsentlighet, varken vad gäller risk, 
möjligheter eller beroende av vatten. Vi hanterar uttags- och 
utsläppsprocesserna i enlighet med lokala tillstånd. Allt 
avloppsvatten från produktionsprocesserna genomgår lämplig 
behandling, antingen inom våra anläggningar eller genom 
tredjepartsverksamhet, innan det släpps ut i mottagare eller 
återcirkuleras och återanvänds. Vi använder Världsnaturfondens 
(WWF) karta över risker för vattenbrist för att identifiera 
anläggningar som ligger i vattenstressade områden. 
Konsekvenser, risker och 
möjligheter Värdekedja Beskrivning  Konsekvenser på människor eller miljö 
Vattenkvalitet Uppströms
Konsekvenser på vattenkvalitet är relaterade till utvinning och 
bearbetning av mineraler och metaller. Utvinningen kan 
påverka vattenkvaliteten negativt genom avfall och 
föroreningar. Längre upp i värdekedjan kan konsekvenserna 
på vattnet vara förknippade med användningen av kemikalier i 
raffineringsprocesser.
Dålig vattenkvalitet har en negativ 
påverkan på hälsa och välbefinnande för 
människor och djur. Potentiella negativa 
konsekvenser på naturen inkluderar 
minskad biologisk mångfald.
Vattenkvalitet och 
marina ekosystem Nedströms
Konsekvenser på vatten från gruvdrift, såsom gruvavfall eller 
föroreningar i vattnet. Användningen av vatten och gruvdrift 
kan påverka grundvattenkvaliteten. 
Tillgång till vatten Nedströms Användningen av vatten i gruvdriften kan påverka tillgången 
till vatten för människor och natur.
Vatten är livsviktigt för både människor 
och natur.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E3-1 Policyer för vatten och marina 
resurser
Vi har inte utvecklat några specifika policyer som för våra 
väsentliga ämnen inom vatten och marina resurser. Området är 
dock integrerat i vår uppförandekod, uppförandekod för 
leverantörer, uppförandekod för affärspartners och 
hållbarhetspolicy. Våra projekt för samhällsengagemang styrs av 
proceduren för samhällsengagemang, sponsring och donationer. 
Vi ser vatten som en gemensam resurs och ställer krav på 
leverantörer och affärspartner att mäta, dokumentera och 
planera sitt arbete för att minimera miljöpåverkan från 
vattenförbrukning. Effektiviteten i policyer som rör vatten och 
marina resurser följs upp genom övervakning av 
regelefterlevnaden inom respektive policy.
Gottgörelse är en del av vår process för tillbörlig aktsamhet. 
Misstänkta överträdelser eller farhågor relaterade till lagar eller 
våra policyer kan rapporteras via vårt globala visselblåsarsystem 
Speak Up, inklusive konsekvenser relaterade till vatten och 
marina resurser. 
E3-2 Åtgärder och resurser för vatten 
och marina resurser och E3-3 Mål för 
vatten och marina resurser
Vi har inte utvecklat specifika åtgärder, mål och mått relaterade 
till de väsentliga ämnena inom vatten och marina resurser. Vi är 
länkade till konsekvenser på vatten genom våra affärsrelationer i 
värdekedjan uppströms och nedströms. Därför tillämpar vi 
infasning av enhetsspecifika mått. 
Genom vårt samhällsengagemang och våra sponsrings-
aktiviteter har vi möjlighet att bidra till att hantera vattenrelaterade 
utmaningar i de områden där vi är verksamma. Detta kan till 
exempel innebära att vi stöder lokala samhällen i genomförandet 
av lösningar för rent vatten.
När vi utvärderar strategiska leverantörer bedömer vi deras 
miljöpåverkan för att minimera påverkan från de material vi köper 
in. Genom vår strategi att utveckla och erbjuda hållbara lösningar 
för våra kunder vidtar vi åtgärder som indirekt minskar negativa 
konsekvenser på vatten. Vi utvecklar vatteneffektiva lösningar för 
gruvdrift och bergbearbetning som minskar våra kunders 
vattenförbrukning. Att utveckla och tillhandahålla hållbara 
lösningar till våra kunder är en integrerad del av vår strategi och 
affärsmodell.
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
76 Sandvik Årsredovisning 202576 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 77 =====

E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Negativa konsekvenser på biologisk mångfald och ekosystem har 
identifierats i vår uppströms- och nedströms värdekedja, främst 
relaterade till gruvdrift och dess konsekvenser på förändringar av 
markanvändning, föroreningar och växthusgasutsläpp. Störningar 
i ekosystemen och minskad biologisk mångfald påverkar alla 
levande varelser negativt, både människor och miljö. Vi inser att 
människor, biologisk mångfald och ekosystem är kopplade till 
varandra och att naturen bidrar till människors hälsa och 
välbefinnande.
Biologisk mångfald och ekosystem anses inte vara väsentliga 
ämnen inom vår egen verksamhet och har ingen direkt påverkan 
på vår strategi och affärsmodell. Baserat på vår bedömning har vi 
inte identifierat några direkt väsentliga konsekvenser eller risker 
relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Följaktligen har 
vi inte utvecklat någon omställningsplan för denna fråga.
Konsekvenser, risker och möjligheter Värdekedja    Beskrivning    
Konsekvenser på människor eller 
miljö
Konsekvenser på 
biologisk mångfald och 
ekosystem
Uppströms Potentiella konsekvenser främst relaterade till gruvdrift i 
form av förändrad markanvändning, föroreningar och utsläpp 
av växthusgaser. Konsekvenser genom hela värdekedjan för 
mineraler och metaller som kan påverka biologisk mångfald 
och ekosystem beaktades.
Störningar i ekosystem och minskad 
biologisk mångfald påverkar alla 
levande varelser, både människor 
och miljö, negativt.
Konsekvenser på 
biologisk mångfald och 
ekosystem
Nedströms
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E4-1 Omställningsplan och beaktande 
av biologisk mångfald och ekosystem i 
strategi och affärsmodell
Sandvik har inte bedömt risker avseende resiliens relaterade till 
vår strategi och affärsmodell i förhållande till biologisk mångfald 
och ekosystem. 
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter 
samt deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
Biologisk mångfald och ekosystem har inte bedömts som 
väsentliga frågor inom vår egen verksamhet. Vi har inte 
identifierat några egna anläggningar som bedriver verksamhet 
med negativ påverkan på områden med känslig biologisk 
mångfald eller som påverkar hotade arter. Vi har inte identifierat 
några väsentliga negativa konsekvenser avseende 
markdegradering, ökenspridning eller markförsegling.
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och 
ekosystem
Vi har inte utvecklat någon specifik policy för biologisk mångfald 
och ekosystem. Området är dock integrerat i vår uppförandekod, 
uppförandekod för leverantörer, uppförandekod för 
affärspartners och hållbarhetspolicy. Våra projekt för samhälls-
engagemang styrs av proceduren för samhällsengagemang, 
sponsring och donationer. Vi är medvetna om att människor, 
biologisk mångfald och ekosystem är sammankopplade och att 
naturen är en grundläggande förutsättning för människors hälsa, 
välbefinnande och ekonomisk välfärd. Konsekvenserna på 
biologisk mångfald och ekosystem är komplexa och utsätts för 
flera påfrestningar, däribland direkta faktorer som förändrad 
markanvändning och överutnyttjande av naturresurser, samt 
indirekta faktorer som växthusgasutsläpp och föroreningar. 
Effektiviteten hos policyer som rör biologisk mångfald och 
ekosystem mäts inom ramen för Sandvik-koncernens 
ledningssystem.
Gottgörelse är en del av vår process för tillbörlig aktsamhet. 
Misstänkta överträdelser eller farhågor relaterade till lagar eller 
vår policy kan rapporteras via vårt globala visselblåsarsystem 
Speak Up, inklusive konsekvenser relaterad till biologisk mångfald 
och ekosystem.  
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk 
mångfald och ekosystem och E4-4 Mål 
för biologisk mångfald och ekosystem
Vi har inte utvecklat specifika åtgärder, mål och mått relaterade 
till biologisk mångfald och ekosystem. Vi är länkade till dessa 
konsekvenser genom våra affärsrelationer i värdekedjan 
uppströms och nedströms. Därför tillämpar vi infasning av 
enhetsspecifika mått. 
Genom vårt samhällsengagemang och våra 
sponsringsaktiviteter har vi möjlighet att bidra till att hantera 
ekosystemrelaterade utmaningar i de områden där vi är 
verksamma.
När vi utvärderar strategiska leverantörer bedömer vi deras 
miljöpåverkan för att minimera påverkan från de material vi köper 
in. Genom vår strategi att utveckla och erbjuda hållbara lösningar 
för våra kunder vidtar vi åtgärder som indirekt minskar negativa 
konsekvenser inom ekosystemområdet. Detta inkluderar 
omställning till cirkulära affärsmodeller för att optimera 
resursanvändningen, omställning till eldriven utrustning för att 
minimera avgasutsläpp och utveckling av vatteneffektiva 
lösningar som minskar våra kunders vattenförbrukning. Att 
utveckla och tillhandahålla hållbara lösningar till våra kunder är 
en integrerad del av vår strategi och affärsmodell.
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 7777Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 78 =====

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Vi är fast beslutna att bidra till att bygga en global ekonomi 
baserad på cirkulära affärsmodeller. Genom att minimera avfall 
och hitta nya sätt att återvinna hållbara material och produkter 
inom slutna kretslopp kan vi skapa miljöfördelar för luft, mark och 
vatten. Cirkularitet är integrerat i vår strategi och vår affärs-
modell, och är ett av våra fokusområden inom hållbarhet och en 
viktig del av våra hållbara lösningar. Vi arbetar aktivt med att 
förlänga våra produkters livscykel och öka resursåtervinningen. Vi 
strävar efter att öka andelen återvunnet material i våra produkter, 
vi bedriver återköpsprogram för att återanvända material och 
erbjuder renovering och upprustning av våra produkter. 
Återvunnet material och återtillverkning/rekonditionering är 
väsentligt inom cirkularitet som potentiella och faktiska positiva 
konsekvenser. Det bedöms också som en möjlighet. 
Avfallsrelaterade negativa konsekvenser förekommer i hela 
värdekedjan. Vi har beaktat konsekvenserna av att avfall inte 
återvinns eller hanteras korrekt, såsom föroreningar av luft, 
vatten och mark.  
Konsekvenser, risker och 
möjligheter Värdekedja    Beskrivning    Konsekvenser på människor eller miljö
Återvunna material Uppströms, egen 
verksamhet
Återköpsprogram och återvunnet innehåll i 
produkter inom alla affärsområden.
Ökad användning av återvunnet material bidrar 
till omställningen till en cirkulär ekonomi och ger 
potentiella positiva konsekvenser för både 
människor och miljö.
Renovering och 
rekonditionering Egen verksamhet Renovering och rekonditionering utförs inom alla 
affärsområden.
Att förlänga våra produkters livslängd bidrar till 
en cirkulär ekonomi med potentiella positiva 
konsekvenser.
Avfallsgenerering 
och avfallets 
konsekvenser
Uppströms
Avfall genom mineral- och metallvärdekedjan. 
Raffinering av råvaror genomgår många steg av 
raffinering och bearbetning, och alla dessa steg 
genererar avfall.
Avfall som inte återvinns eller återanvänds har 
en potentiell negativ konsekvens på människor 
och miljö. Om det inte hanteras på rätt sätt kan 
det öka föroreningarna till luft, vatten och mark. 
Avfall från gruvdrift är svårt att återvinna och 
kan orsaka betydande föroreningar.
Avfall Egen verksamhet Icke-cirkulärt avfall. 
Avfallsgenerering Nedströms Gruvavfall. 
Återvunna material Egen verksamhet
Erbjudanden relaterade till cirkularitet och 
återvunnet material, såsom användning av 
återvunnet material i produkter samt återköps- och 
återvinningsprogram.
Renovering och 
rekonditionering Egen verksamhet
Vårt affärserbjudande relaterat till rekonditionering 
och renovering, omslipning av verktyg, 
återtillverkning och omdesign, delar och tjänster som 
stöder rekonditionering av produkter.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E5-1 Policyer för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
Sandvik har antagit flera policyer och procedurer för att hantera 
våra väsentliga konsekvenser och möjligheter relaterade till 
resursanvändning och cirkulär ekonomi. 
Sandvik-koncernen har inte antagit någon policy om att övergå 
från användning av jungfruliga resurser eller en relativ ökning av 
användningen av sekundära (återvunna) resurser.
Hållbar upphandling regleras genom vår procedur för 
ansvarsfull upphandling av mineraler och metaller och vår 
procedur för hållbarhetsbedömning av leverantörer, som ingår i 
upphandlingspolicyn. Proceduren för ansvarsfull upphandling av 
mineraler och metaller gäller upphandling av tenn, tantal, volfram, 
guld och kobolt som används i våra produkter. Syftet med 
proceduren är att säkerställa regelefterlevnad av OECD Due 
Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals 
from Conflict Affected and High-Risk Areas samt relevant 
lagstiftning. Proceduren för hållbarhetsbedömning av 
leverantörer beskriver vårt arbete för att identifiera, begränsa 
och redogöra för negativa konsekvenser på miljö, mänskliga 
rättigheter och styrning av vår leverantörskedja. Den beskriver 
regler för att utvärdera och godkänna en leverantör som uppfyller 
vår uppförandekod för leverantörer. Proceduren fastställer 
användningen av EcoVadis för att granska leverantörer med 
avseende på inneboende risker baserat på lands- och 
branschrelaterade risker.
Alla policyer och procedurer som rör cirkularitet ingår i vårt 
koncernramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, och finns 
tillgängliga på vårt globala intranät. Uppförandekoden, 
uppförandekoden för leverantörer, uppförandekoden för 
affärspartner och en kortversion av EHS-policyn finns tillgängliga 
på vår externa webbplats home.sandvik.
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
78 Sandvik Årsredovisning 202578 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 79 =====

IRO Policy             Omfattning Policyägare    Innehåll
Avfall Uppförandekod 
för leverantörer
Uppströms President of business area Rock 
Processing and sponsor of 
Procurement Council in Group 
Executive Management
— Krav på kontroll, mätning och dokumentation av arbetet för 
att minimera avfallets miljökonsekvenser.
— Vägledning om minimering av avfall till deponi, särskilt 
farligt avfall.
Avfall Hållbarhetspolicy Uppströms Head of Group Communications 
and Sustainability
— Åtagande att främja resurseffektivitet genom hela 
värdekedjan.
Återvunna 
material
Uppförandekod 
för leverantörer
Uppströms President of business area Rock 
Processing and sponsor of 
Procurement Council in Group 
Executive Management
— Vägledning för val av material och resurser som kan 
återanvändas och återvinnas.
— Vägledning om hur man kan delta i omställningen från en 
linjär till en cirkulär ekonomi och arbeta för att bevara 
ändliga resurser.
Återvunna 
material
Hållbarhetspolicy Uppströms Head of Group Communications 
and Sustainability
— Åtagande att övergå till mer cirkulära affärsmodeller.
— Åtagande att främja cirkularitet genom hela värdekedjan.
Avfall och 
återvinning
Uppförandekod Egen 
verksamhet
General Counsel — Åtagande att följa lokala rutiner för avfallssortering för att 
minimera miljöskador.
— Åtagande att återanvända och återvinna material.
Avfall och 
återvinning
EHS-policy och 
procedur
Egen 
verksamhet
Head of Human Resources — Främjande av system för att minimera avfall.
— Främjande av system för återanvändning, återvinning och 
återvinning av material samt regelefterlevnad av 
avfallshierarkin.
Avfall och 
återvinning 
Hållbarhetspolicy Egen 
verksamhet
Head of Group Communications 
and Sustainability
— Åtagande att minimera avfall.
— Åtagande att återcirkulera produkter och material.
Renovering och 
rekondition-
ering
Hållbarhetspolicy Egen 
verksamhet
Head of Group Communications 
and Sustainability
— Åtagande att tillhandahålla renoverings- och 
rekonditioneringstjänster för våra produkter och vår 
utrustning.
Avfall Hållbarhetspolicy Nedströms Head of Group Communications 
and Sustainability
— Åtagande att övergå till mer cirkulära affärsmodeller.
— Åtagande att återvinna produkter och material.
Avfall Uppförandekod 
för affärspartner
Nedströms General Counsel — Krav på kontroll, mätning och dokumentation av arbetet för 
att minimera avfallets miljökonsekvenser.
— Vägledning om minimering av avfall till deponi, särskilt 
farligt avfall.
E5-2 Åtgärder och resurser för 
resursanvändning och cirkulär ekonomi
Våra policyer relaterade till cirkularitet, tillsammans med 
koncernens mål och målsättningar, styr våra åtgärder. Varje 
affärsområde utvecklar planer för att uppnå dessa mål, med 
årliga målsättningar som fastställs för att driva prestandan på 
alla organisationsnivåer. Genom vårt decentraliserade arbetssätt 
kan anläggningar, divisioner och försäljningsområden genomföra 
åtgärder som är lämpliga för deras kontext och de marknader där 
de är verksamma. Gemensamma fokusområden, arbetssätt och 
bästa praxis delas och beslutas inom affärsområdena och 
Sandvik-koncernens råd.
Genom vårt samhällsengagemang och våra 
sponsringsaktiviteter har vi möjlighet att bidra till att adressera 
avfallsrelaterade utmaningar i de områden där vi är verksamma. 
Detta kan till exempel innefatta att stödja lokala samhällen i att 
utveckla innovativa sätt att återanvända eller återvinna avfall. 
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 7979Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 80 =====

IRO Beskrivning Omfattning    Nyckelåtgärder    Tidshorisont             
Avfall Genom vår uppförandekod för leverantörer 
ställer vi krav på att kontrollera, mäta och 
dokumentera arbetet för att minimera avfallets 
miljökonsekvenser. Vi ger också vägledning 
om hur man minimerar avfall till deponi, 
särskilt farligt avfall.
Uppströms — Inga nyckelåtgärder riktade mot denna IRO har 
genomförts under 2025.
Återvunna 
insats-
material
Vi strävar efter att öka andelen återvunnet 
material i våra produkter. Vi driver 
återköpsprogram där vi köper tillbaka 
kundernas använda hårdmetallskär, 
borrkronor och bergverktyg och använder dem 
för att tillverka nya verktyg. Till exempel är vårt 
volframkarbidpulver Bergla tillverkat av 100 % 
återvunnet volframråmaterial.
Uppströms — Sandvik arbetar aktivt för att kontinuerligt öka 
användningen av direkt återvunnet material för att 
minska koldioxidavtrycket och öka cirkulariteten i våra 
hårdmetallprodukter. 
— Affärsområdet Machining and Intelligent Manufacturing 
deltar i RESQTOOL, ett EU-finansierat projekt som syftar 
till att utveckla hållbara och energieffektiva lösningar för 
återvinning av hårdmetaller.
— Divisionerna Rock Tools och Ground Support ökade sin 
leverans av skrotbaserat stål genom att samarbeta med 
leverantörer som använder ljusbågsugnar i sin 
stålframställningsprocess.
— Affärsområdet Machining and Intelligent Manufacturing 
har åtagit sig att öka användningen av återvunnen och 
återvinningsbar plast i sina förpackningslösningar. Till 
exempel har divisionen Seco infört förpackningar 
tillverkade av 98–100 % återvunnen plast. På samma 
sätt är Sandvik Coromants plaströrsförpackningar nu 
tillverkade av 98 % återvunnet plastmaterial.  
— Sandvik är den första leverantören i branschen som 
certifierats för cirkularitet i tillverkningen av viktiga 
krosskomponenter. Genom en validerad process i vårt 
gjuteri i Svedala (Sverige) samlas slitna ståldelar in, 
återvinns och återförs till smältprocessen för att bilda 
nya originaldelar – som mantlar och konkava delar. Som 
ett resultat används mer än 90 % återvunnet stål i 
produktionen, vilket undviker stora mängder ny råvara 
och sparar över 16 000 ton CO₂eq-utsläpp årligen.
2025
Pågående 
sedan 2024.
2025
2025
Det slutna 
kretsloppet 
har funnits i 
mer än 15 år. 
Certifiering för 
cirkulär 
ekonomi 
erhölls 2025.
Avfall och 
återvinning
Vi arbetar enligt avfallshierarkin. Vi samlar in 
och kategoriserar systematiskt avfall som 
genereras från vår produktion för att underlätta 
återanvändning eller återvinning av materialen. 
Vårt engagemang för hållbar avfallshantering 
omfattar partnerskap med externa aktörer, 
såsom avfallshanteringsföretag, med vilka vi 
samarbetar för att utforska innovativa 
återvinningsmetoder för våra avfallsströmmar. 
Var och en av våra anläggningar ansvarar för 
att externa avfallshanteringsföretag hanterar 
avfallet i strikt överensstämmelse med 
avtalsenliga och lagstadgade skyldigheter. 
Dessutom ansvarar alla anställda och 
entreprenörer för korrekt avfallssortering och 
avfallshantering. 
Egen 
verksamhet
– Implementering av ett filtreringssystem för hydraulolja 
vid affärsområdet Rock Processing anläggning i Perth 
(Australien) som underlättar återanvändningen av 
hydraulolja. Behovet av jungfrulig hydraulolja och 
genereringen av farligt avfall minskas.
— Återvinning av aluminiumoxid har implementerats i 
Münsingen (Tyskland) och Westminster (USA), där man 
använder skräddarsydda metoder. I Münsingen skickas 
avfallet till en extern återvinningsanläggning, där det 
bearbetas för återanvändning i andra industriella tillämp-
ningar. I Westminster möjliggjordes initiativet genom ett 
nära samarbete med leverantören. Materialet returneras 
nu till leverantören, som smälter om och bearbetar det till 
nytt blästringsmedel av aluminiumoxid. Båda dessa 
initiativ avleder avfall från deponier, minskar behovet av 
nya råvaror och bidrar till cirkulära materialflöden.
2025
2025
Renovering 
och 
rekondi-
tionering
Vi förlänger produktens livscykel genom 
initiativ som rekonditionering av insatser och 
renovering av utrustning. Med rekonditionering 
och renovering kan vi återställa våra produkter 
till deras ursprungliga kvalitet, flera gånger 
om.
Egen 
verksamhet
— Divisionen Sandvik Coromant har genomfört en pilot-
studie med fokus på renovering av små vibrations-
dämpade verktyg. I detta initiativ hämtades begagnade 
verktyg från kunden, renoverades och returnerades med 
full prestanda, vilket skapade en cirkulär loop med både 
miljömässiga och ekonomiska fördelar. 
— Affärsområdet Rock Processing fortsatte 
renoveringsprogrammet för begagnad utrustning så som 
siktar och matare. Vid vår anläggning i Jandakot 
(Australien) renoveras denna utrustning med fokus på att 
återanvända så många komponenter som möjligt. Delar 
som inte kan återanvändas återvinns ofta.
— Affärsområdet Mining fortsatte sitt program för 
livstidsförlängning. Inom programmet planeras 
strategiska ombyggnader av utrustning under hela dess 
livslängd.
2025
Pågående 
sedan 2011. 
Förvärvat av 
Sandvik 2022.
Pågående 
sedan början 
av 2000-talet.
Avfall Våra återköps- och renoveringsprogram 
minskar avfallsgenereringen i senare led. 
Vi tar fullt ansvar för batterierna i vår 
gruvutrustning, inklusive batteridesign, och vi 
erbjuder batteriåtervinningsalternativ i 
områden där våra batteridrivna fordon (BEVs) 
används.
Nedströms — Affärsområdet Mining utökade lanseringen av sitt 
återvinningsprogram för hårdmetallborrkronor. På alla 
marknader som anslutit sig ingår alla bergverktyg 
automatiskt i programmet.
— Affärsområdet Machining and Intelligent Manufacturing 
fortsatte att introducera sitt digitaliserade 
kundåtervinningsprogram för begagnade 
hårdmetallverktyg på ytterligare marknader. Den nya 
självbetjäningsportalen erbjuder en snabbare och mer 
användarvänlig upplevelse med förbättrad spårbarhet.
— Affärsområdet Mining fortsatte sitt återvinningsprogram 
för uttjänta gruvutrustningar i Australien och Nya 
Zeeland.
Pågår sedan 
2023.  
Digitaliserad 
strategi pågår 
sedan 2024.  
Pågående 
sedan 2023.
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
80 Sandvik Årsredovisning 2025
80 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 81 =====

E5-3 Mål för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
Vi har ett koncernövergripande mål att uppnå minst 80 procent 
avfallscirkularitet inom vår egen verksamhet senast 2025. Detta 
mål avser förberedelse för återanvändning och återvinning enligt 
avfallshierarkin. År 2025 uppnådde vi en avfallscirkularitet på 72 
procent (74). 
Avfallscirkularitet %
Basår 2025 Mål
2022 2023 2024 2025
0
25
50
75
100
Vi uppnådde inte målet om avfallscirkularitet på 80 procent under 
2025. En stor utmaning för att förbättra avfallscirkulariteten och 
nå vårt mål är att identifiera och implementera genomförbara 
lösningar för avfallstyper som för närvarande inte är 
återvinningsbara på grund av sina egenskaper. I geografiska 
områden med begränsad återvinningsinfrastruktur är det 
fortfarande en utmaning att hitta alternativ till deponi. 
Mål för ökad cirkulär produktdesign, såsom design för 
hållbarhet, demontering, reparerbarhet, återvinningsbarhet och 
cirkulär materialanvändning finns inte på koncernnivå, men finns 
på divisions- och affärsområdesnivå. Vi följer upp effektiviteten i 
våra policyer genom flera övervakningsprocesser, där varje policy 
beskriver hur regelefterlevnaden övervakas. 
 §   Rapporteringsprinciper
Vi definierar cirkulärt avfall som avfall som återanvänds och 
återvinns. I rapporteringen av cirkularitetsgraden exkluderar vi 
gruvavfall, rötningsslam, gjuterisand och slagg, eftersom vi anser 
att det inte är möjligt att förhindra att dessa material deponeras 
inom överskådlig framtid. Avfallets cirkularitetsgrad beräknas 
genom att dividera vikten av det cirkulära avfallet med vikten av 
det totala avfallet, exklusive de undantagna avfallsfraktionerna. 
Ekologiska tröskelvärden beaktades inte när målet fastställdes. 
Sandvik-koncernen är inte skyldig enligt lag att ha ett mål för 
avfallets cirkularitet.
Vi övervakar och granskar måluppfyllelsen på alla nivåer inom 
organisationen varje kvartal. Datainsamlingen baseras på den 
kvartalsvisa avfallsrapporteringen som sker på platsnivå. Mer 
information om våra principer för avfallsrapportering finns i E5-5. 
E5-5 Resursutflöden
Produkter och material
Vi är fast beslutna att bidra till att bygga en global ekonomi 
baserad på cirkulära affärsmodeller. För Sandvik omfattar en 
cirkulär affärsmodell alla delar av produktens livscykel, från 
design och inköp till användning, förlängning av produkters 
livslängd och återvinning av resurser. Vi arbetar strategiskt med 
att stärka cirkulära affärsmodeller och erbjudanden inom 
samtliga affärsområden. Att utveckla cirkulära affärsmodeller är 
en viktig del av våra fokusområden inom hållbarhet.
Cirkulariteten börjar redan i designfasen, där vi strävar efter att 
designa produkter för längre livslängd, renovering, 
återanvändning och enkel återvinning. Vi strävar efter att öka 
andelen återvunnet material i våra produkter. Vi bedriver 
återköpsprogram där vi köper tillbaka kundernas använda 
hårdmetallverktyg, hårdmetallskär och borrkronor och använder 
dem för att tillverka nya verktyg.
Vi förlänger produktens livslängd genom initiativ som 
rekonditionering av insatser och renovering av utrustning som 
återställer våra produkter till sin ursprungliga kvalitet, flera 
gånger om. Våra rekonditioneringscenter förlänger livslängden på 
solida runda verktyg, såsom hårdmetallborrar och pinnfräsar, 
genom att återställa dem till sin ursprungliga kvalitet och förlänga 
deras totala livslängd. Denna process maximerar inte bara 
utnyttjandet av råvaror i tillverkningen utan minskar också 
kundernas kostnader för skärverktyg. Vårt renoveringsprogram 
ger nytt liv åt åldrande gruv- och bergbearbetningsutrustning och 
är ett hållbart alternativ till att köpa nya maskiner. Genom att 
renovera och uppgradera viktiga komponenter förlänger 
programmet inte bara utrustningens livslängd utan minskar också 
dess miljökonsekvenser avsevärt. Detta initiativ stöder den 
cirkulära ekonomin, minskar avfallet och minimerar behovet av 
nya råvaror.
Vi tar fullt ansvar för batterierna i vår gruvutrustning, inklusive 
batteridesign, sekundära tillämpningar och hantering vid slutet av 
livslängden. Litiumjonbatterier anses vanligtvis ha nått slutet av 
sin livslängd när de har 80 procent av sin kapacitet kvar. 
Gruvdriften erbjuder dock unika möjligheter att utnyttja den 
återstående kapaciteten. Våra batterier från fordon med hög 
förbrukning, såsom lastbilar, kan återanvändas i utrustning med 
lägre energibehov, såsom lastare, eller integreras i stationära 
energilagringssystem som stöder anläggningens infrastruktur, 
såsom belysning och laddstationer. När batterierna når slutet av 
sin livslängd säkerställer vi ansvarsfull återvinning genom 
regionala partnerskap. Kina dominerar för närvarande 
återvinningskapaciteten, men initiativ pågår för att utveckla 
anläggningar i Nordamerika, Europa och på andra håll, vilket 
skapar ett mer effektivt nätverk.
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 81
81Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 82 =====

Avfall
Avfall efter typ och 
avfallshanteringsmetod, ton 2023 2024 2025
Totalt genererat avfall 332 836 371 535 398 751
Cirkulärt avfall
Totalt mängd cirkulärt avfall 49 128 51 897 46 649
Andel cirkulärt avfall, %  14,8  14,0  11,7 
Farligt avfall 6 944 6 534 8 052
Förberedelse för 
återanvändning 123 117 151
Återvinning 6 821 6 416 7 900
Icke-farligt avfall 42 185 45 363 38 597
Förberedelse för 
återanvändning 7 728 11 762 6 800
Återvinning 34 456 33 602 31 798
Icke-cirkulärt avfall
Totalt icke-cirkulärt avfall 283 708 319 638 352 102
Andel icke-cirkulärt avfall, %  85,2  86,0  88,3 
Farligt avfall 13 304 13 986 14 568
Energiåtervinning 795 515 422
Förbränning 981 1 146 933
Deponi 10 716 11 688 12 653
Ospecificerad behandling 811 637 560
Icke-farligt avfall 270 404 305 652 337 534
Energiåtervinning 3 826 3 293 3 007
Förbränning 292 452 183
Deponi 265 615 300 435 333 111
Ospecificerad behandling 671 1 472 1 233
Radioaktivt avfall 0 0 0
Efter gruvavfall är vår största avfallsfraktion olika former av 
metallråvaror, eftersom våra produkter är raffinerade produkter 
baserade på metallhantering. En metallråvara kan smältas ner 
och användas många gånger utan att kvaliteten försämras, vilket 
skapar gynnsamma förutsättningar för cirkulär materialhantering. 
Inom vår egen verksamhet har metaller en återvinningsgrad på 
nära 100 procent. 
 §   Rapporteringsprinciper
Avfallsdata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem och 
rapporteras kvartalsvis på enhetsnivå. De genererade 
avfallsmängderna och avfallshanteringsmetoden fastställs främst 
baserat på information från avfallshanteringsföretag. En minimal 
andel av avfallsdata uppskattas med hjälp av extern statistik och 
branschgenomsnitt.
Avfallsdata förskjuts med en månad för att ge tid för 
datainsamling, kvalitetskontroll och konsolidering. Data samlas in 
för perioden januari till november, medan data för december 
uppskattas utifrån data för december föregående år. All 
avfallsdata avser den löpande verksamheten. 
I vårt ramverk för avfallshantering definieras 
rapporteringspliktiga avfallshanteringsmetoder utifrån de 
avfallskoder som anges i Europaparlamentets och rådets 
förordning (EG) nr 1013/2006 av den 14 juni 2006 om transport 
av avfall. Dessa definitioner tillämpas av våra rapporterande 
enheter. 
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
82 Sandvik Årsredovisning 2025
82 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 83 =====

EU-taxonomin
För 2025 års taxonomirapportering har Sandvik valt att tillämpa 
kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 från den 4 
juli 2025. Detta innebär främst att presentationsformatet har 
ändrats jämfört med tidigare års rapportering.
EU-taxonomin identifierar specifika aktiviteter inom vissa 
sektorer som väsentligt bidrar till minst ett av EU:s miljömål. 
Dessa aktiviteter måste också undvika att orsaka betydande 
skada för något av de andra målen och följa minimikrav på sociala 
skyddsåtgärder (taxonomianpassade). Sandvik har utvärderat sin 
verksamhet för att fastställa aktiviteter som omfattas av EU-
taxonomin, enligt kriterierna i EU:s delegerade akter och 
stödjande NACE-koder. Sandvik rapporterar data för CapEx, 
7.7 förvärv och ägande av byggnader. Jämfört med föregående 
års rapportering har aktiviteter som bedöms immateriella inte 
utvärderats utifrån att omfattas eller vara förenliga med 
taxonomin. Detta omfattar: tillverkning av järn och stål samt 
förvärv och ägande av byggnader.
Kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH) medför 
vissa begränsningar i utvärderingen av förenlighet, vilket beror på 
att europeiska rapporteringsstandarder inte tillämpas globalt, 
och på oklarheter i tolkningen av vissa krav. Kommissionen 
genomför en översyn av alla DNSH-kriterier. Målet är att revidera 
dem för att öka enkelheten, användbarheten och anpassningen 
till EU-lagstiftningen. Till följd av detta har vi valt att behålla en 
konservativ inställning till regelefterlevnaden av DNSH-
kriterierna, vilket resulterar i en rapporterad anpassning på noll 
procent för alla KPI:er. Vi följer utvecklingen avseende taxonomin 
och kan komma att ompröva vår nuvarande hållning i takt med att 
rapporteringspraxis och riktlinjer utvecklas. Sandvik har använt 
Platform on Sustainable Finance:s slutrapport om 
minimiskyddsåtgärder för att bedöma regelefterlevnaden av de 
minimiskyddsåtgärder som fastställs i artikel 18 i förordning (EU) 
2020/852. Det finns processer för att säkerställa 
minimiskyddsåtgärder avseende korruptionsbekämpning, rättvis 
konkurrens och beskattning, samt för att följa OECD:s sex steg 
för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter. En 
översikt över tillbörlig aktsamhet finns under GOV-4 i 
hållbarhetsrapporten. Det har inte förekommit några fällande 
domar inom något av dessa områden.
 §   Rapporteringsprinciper
Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt 
rapporterad omsättning (intäkter).
Totala investeringar som ingår i nämnaren omfattar tillskott 
genom förvärv och rörelseförvärv i materiella 
anläggningstillgångar (not K13), immateriella tillgångar, exklusive 
goodwill (not K12) och nyttjanderättstillgångar (not K14). 
Total OpEx i nämnaren är FoU-kostnader, leasingavtal som är 
kortfristiga eller till lågt värde, underhåll och reparationer och 
andra direkta utgifter för underhåll av byggnader.
Andel av omsättning, investeringar och rörelsekostnader från produkter eller 
tjänster som är förknippade med taxonomikvalificerade eller taxonomianpassade 
ekonomiska aktiviteter  
KPI (1) Totalt (2)
Andel taxonomikvalificerade 
aktiviteter (3)
Aktiviteter som överensstämmer 
med taxonomin (4)
Andel taxonomianpassade 
aktiviteter (5)
Fördelning efter miljömål för aktiviteter som överensstämmer 
med taxonomin
Andel möjliggörande aktiviteter 
(12)
Andel omställningsaktiviteter (13)
Icke bedömda aktiviteter som 
anses vara icke-väsentliga (14)
Aktiviteter som överensstämmer 
med taxonomin under föregående 
räkenskapsår (N-1) (15)
Andel taxonomianpassade 
aktiviteter under föregående 
räkenskapsår (N-1) (16)
Klimatförändrings-
begränsning (6)
Anpassning till 
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning  120 680 0 0,5
Kapital-
utgifter  6 345 16,6 0,4
OpEx  9 455 0 5,6
Räken-
skapsår (N)
2025
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 8383Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 84 =====

Andel av investeringar från produkter eller tjänster som är förknippade med 
ekonomiska aktiviteter som är berättigade till eller anpassade till taxonomin 
Rapporterade KPI-investeringar
Räkenskapsåret 2025
Ekonomiska 
aktiviteter (1)
Kod (2)
KPI som uppfyller 
taxonomikraven (Andel av 
omsättning/CapEx/OpEx som 
uppfyller taxonomikraven) (3)
Taxonomi-anpassad KPI 
(monetärt värde av omsättning/
CapEx/OpEx) (4)
Taxonomi-anpassad KPI (andel av 
taxonomi-anpassad omsättning, 
CapEx, OpEx) (5)
Miljömål för taxonomianpassade aktiviteter Möjlig-
görande 
aktivitet (12)
Omställnings-
aktivitet (13)
Andel 
taxonomi-
anpassad i 
taxonomi-
kvalificerad 
(14)
Begränsning av 
klimatförändringar (6)
Anpassning till 
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
% MSEK % % % % % % %
(E där så är 
tillämpligt)
(T där så är 
tillämpligt) %
Förvärv och ägande 
av byggnader CCM 7,7 16,6
Summa av anpassning per mål
Total KPI CapEx 16,6
Miljöinformation /   Hållbarhetsrapport
84 Sandvik Årsredovisning 2025
84 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 85 =====

Social 
information
S1 Den egna arbetskraften 85
S2 Medarbetare i värdekedjan 93
S3 Berörda samhällen 98
S1 Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, 
risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
Sandvik strävar efter att vara den mest attraktiva arbetsgivaren 
inom våra branscher och att attrahera, behålla och utveckla 
mångsidiga talanger för att föra vår strategi framåt, vilket är ett 
av våra sex strategiska mål. Tillgång till framtida medarbetare 
med nödvändig utbildning och kompetens relaterad till vår 
verksamhet är avgörande för Sandvik. Om våra medarbetare inte 
har rätt kompetens och engagemang inom verksamheten kan det 
påverka vår förmåga att leverera enligt vår strategi och våra 
finansiella resultat.
Sandvik har identifierat positiva konsekvenser relaterade till 
den egna arbetskraften. I bedömningen har vi beaktat lokala och 
globala initiativ samt det proaktiva arbete vi bedriver inom 
områdena lika möjligheter samt hälsa och säkerhet. I 
omfattningen av den dubbla väsentlighetsbedömningen 
beaktades samtliga medarbetare. Hälsa och säkerhet för egna 
medarbetare anses vara en risk. Risken inom hälsa och säkerhet 
är relaterad till de ekonomiska konsekvenserna om vi inte lever 
upp till förväntningarna på våra hälso- och säkerhetsstandarder. 
Den egna arbetskraften och tillgången till humankapital anses 
också vara en risk för Sandvik och är relaterad till att behålla och 
attrahera kompetenta medarbetare. 
Konsekvenser, risker 
och möjligheter Värdekedjan    Beskrivning       
Konsekvenser på människor 
eller miljö
Med-
arbetares 
hälsa och 
säkerhet
Egen 
verksamhet
Omfattande hälso- och säkerhetsprogram och en proaktiv hälso- och säkerhetskultur har 
en positiv påverkan på den egna arbetskraften. Sandvik erbjuder hälso- och välbefinnande-
program till samtliga medarbetare, bland annat ett brett utbud av initiativ som rör balans 
mellan arbete och privatliv, hälsosam kost och stresshantering. Tillgången till läkarvård 
och hälsovård samt stödprogram för medarbetare är anpassad efter lokala behov, och 
omfattar allt från professionell hälsovård på plats till externa partnerskap som tillhanda-
håller tjänster som vaccinationer och hälsokontroller för våra medarbetare. Vi arbetar 
aktivt med riskhantering på arbetsplatsen. Som en integrerad del av EHS-lednings-
systemen ska samtliga anläggningar inkludera arbetsmiljörisker, såsom exponering för 
buller, damm, rök och andra farliga ämnen, i sina riskbedömningar. Vi strävar konsekvent 
efter att ersätta farliga ämnen i vår produktion med mindre skadliga alternativ.
Vårt breda utbud av program 
relaterade till hälsa och 
säkerhet förbättrar 
arbetsförhållandena och syftar 
till att stödja personlig hälsa 
och välbefinnande.
Rättvis 
behandling 
för lika 
möjligheter
Egen 
verksamhet
Lokala och globala initiativ har en positiv påverkan på den egna arbetskraften avseende 
icke-diskriminering och lika möjligheter. Sandvik strävar efter att skapa en rättvis 
arbetsplats med en inkluderande kultur med rättvis ersättning och arbetsvillkor som tar 
hänsyn till individuella behov. Detta åtagande är tydligt i våra insatser inom rekrytering, 
personalutveckling och förmåga att behålla personal och stöds av pågående initiativ. Vi 
övervakar regelbundet inkluderingsnivåerna genom våra Your Voice-undersökningar. 
Alla interna globala ledarskapsprogram innehåller utbildning som syftar till att skapa en 
inkluderande arbetsmiljö och främja mångfald. Sandvik erbjuder 14 veckors könsneutral 
betald föräldraledighet till samtliga medarbetare. 
Olika konsekvenser inom 
Sandvik, till exempel initiativ 
som möjliggör kvinnliga arbets-
tagare i en tidigare mans-
dominerad arbetsmiljö, och 
initiativ som stöder lika möjlig-
heter lokalt. Proaktiva initiativ 
och integration i alla processer 
stöder alla medarbetare.
Hälsa och 
säkerhet
Egen 
verksamhet
Risken är relaterad till de ekonomiska konsekvenserna om vi inte uppfyller våra hälso- 
och säkerhetsstandarder. Detta inkluderar arbetsmiljön för våra medarbetare samt 
produktsäkerhet och produkternas bidrag till kundernas arbetsmiljö. Det existerar 
också en ekonomisk risk om vi inte uppfyller våra kunders förväntningar på hälsa och 
säkerhet. Ekonomiska konsekvenser kan utlösas genom ryktesrisk, förlorade affärer och  
vår förmåga att attrahera och behålla medarbetarna. 
Personal Egen 
verksamhet
Att behålla och attrahera kompetenta medarbetare är viktigt för Sandvik på lång sikt. 
Sandvik strävar efter att vara den mest attraktiva arbetsgivaren inom våra branscher 
och att attrahera, behålla och utveckla mångsidiga talanger för att driva vår strategi. 
Tillgång till framtida medarbetare med nödvändig utbildning och kompetens inom våra 
verksamhetsområden är avgörande för Sandvik. Om våra medarbetare inte har rätt 
kompetens och engagemang kan det påverka vår förmåga att leverera enligt vår 
strategi och våra finansiella resultat.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
Social information /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 8585Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 86 =====

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
För att hantera väsentliga konsekvenser och risker inom den 
egna arbetskraften har Sandvik flera policyer och styrdokument 
på plats. Vår uppförandekod är en viktig komponent som vägleder 
våra medarbetares och företagets handlingar i det dagliga 
arbetet. Den fastställer de etiska normer som vi följer. Viktiga 
policyer är bland annat vår medarbetarpolicy. Den understryker 
vårt engagemang för medarbetarna och beskriver vår strategi för 
att attrahera, utveckla och behålla medarbetare. Vår policy för 
miljö, hälsa och säkerhet (EHS) fastställer våra systematiska 
arbetsmetoder relaterade till hälsa och säkerhet. 
IRO Policy Omfattning    Policyägare    Innehåll 
Rättvis 
behandling för 
lika 
möjligheter 
Uppförande-
kod
Egen 
verksamhet
General 
Counsel
— Åtagande att erbjuda lika möjligheter oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck, 
sexuell läggning, ras, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funktionsnedsättning, religion 
eller övertygelse, civilstånd eller familjestatus eller andra egenskaper.
— Åtagande om nolltolerans mot alla former av hotfullt eller respektlöst beteende, 
mobbning, trakasserier, oönskade sexuella närmanden eller olaglig diskriminering, 
samt uppmuntran att säga ifrån vid eventuella överträdelser.
— Betoning av vikten av en inkluderande kultur där alla är engagerade i att vara 
öppensinnade, uppmuntra nya idéer och lära av varandra, främja utvecklingen av alla 
individer och mångfaldiga team på alla nivåer och i alla funktioner, och där vi aktivt 
främjar psykologisk trygghet och välbefinnande för alla våra medarbetare.
— Vi betonar vikten av ett synligt och proaktivt ledarskap för att uppnå inkludering. 
Rättvis 
behandling för 
lika 
möjligheter 
Åtagande om 
mänskliga 
rättigheter
Egen 
verksamhet
General 
Counsel
— Åtagande kopplat till arbetstagares rättigheter och rättvisa arbetsvillkor, avvisande av 
alla former av trakasserier eller mobbning samt nolltolerans mot diskriminering på grund 
av kön, könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung, 
ålder, funktionsnedsättning, tro, materiell status, social grupp eller andra egenskaper.  
— Betoning av vikten av att stärka inkludering och en inkluderande kultur som främjar 
rättvis behandling för lika möjligheter.
Rättvis 
behandling för 
lika 
möjligheter
Mänskliga 
rättigheter 
policy
Egen 
verksamhet
General 
Counsel
— Beskrivning av styrningsstrukturen, processen för tillbörlig aktsamhet och funktionellt 
ägarskap. 
— Åtagande att engagera med den egna arbetskraften.
Rättvis 
behandling för 
lika 
möjligheter 
Medarbetar-
policy 
Egen 
verksamhet
Head of 
Human 
Resources
— Åtagande att tillämpa metoder och program som är rättvisa, transparenta och 
opartiska. Säkerställa alla anställdas rätt till rättvis behandling för att få lika 
möjligheter till personlig utveckling, samt rättvisa ersättningsmetoder. 
— Åtagande om nolltolerans mot diskriminering på grund av faktorer som kön, 
könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, 
funktionsnedsättning, tro eller religion, civilstånd eller familjestatus, social grupp, ras, 
hudfärg, politisk åsikt, nationellt ursprung eller andra egenskaper.
— Åtagande att skydda utsatta grupper, dvs. undanröja fördomar och hinder och 
tillhandahålla lämpliga faciliteter för att säkerställa rättvis behandling.
— Engagemang för att involvera våra medarbetare.
Rättvis 
behandling för 
lika 
möjligheter 
Ersättnings-
procedur
Egen 
verksamhet
Head of 
Human 
Resources
– Åtagande att principerna för lön och lönenivåer fastställs oberoende av kön, 
könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, 
funktionsnedsättning, övertygelse eller religion.
— Åtagande att följa lokal lagstiftning, såsom jämställdhetslagar och eventuella 
kollektivavtal.
Personal Medarbetar-
policy
Egen 
verksamhet
Head of 
Human 
Resources
— Åtagande om hur vi attraherar, utvecklar, engagerar och behåller våra medarbetare.
Personal HR procedur Egen 
verksamhet
Head of 
Human 
Resources
— Åtagande att erbjuda lika möjligheter oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck, 
sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funktionsnedsättning, tro eller 
religion, civilstånd eller familjestatus, social grupp, ras, hudfärg, politisk åsikt, 
nationellt ursprung eller andra egenskaper.
— Attrahera, rekrytera och anställa: att vara den mest attraktiva arbetsgivaren på 
utvalda marknader, inom utvalda branscher och för utvalda målgrupper.
— Engagera, utveckla och prestera: Sandvik strävar efter att erbjuda en säker och 
inkluderande arbetsmiljö där medarbetarna känner sig involverade. 
— Fastställer ansvar och en strukturerad metod för att bedöma brister, definiera 
åtgärder och följa upp framsteg.
Hälsa och 
säkerhet
Uppförande-
kod
Egen 
verksamhet
General 
Counsel
— Åtagande att tillhandahålla hälsosamma och säkra arbetsplatser och vår vision om 
noll skador.
— Betoning av vikten av ett synligt och proaktivt ledarskap för att uppnå hälsosamma 
och säkra arbetsplatser.
— Betonar vikten av en kultur där alla är engagerade i att förebygga skador och 
arbetsrelaterade sjukdomar, och där vi aktivt främjar psykisk och fysisk hälsa och 
välbefinnande för alla våra medarbetare.
Hälsa och 
säkerhet
EHS-policy 
och -procedur
Egen 
verksamhet
Head of 
Human 
Resources
— Åtagande att tillhandahålla hälsosamma och säkra arbetsplatser och vår vision om 
noll skador.
— ISO 45001-krav för större anläggningar. I slutet av 2025 hade cirka 75 procent av de 
etablerade anläggningarna uppnått certifiering (nyligen startade och förvärvade 
anläggningar undantagna).
— Betoning av vikten av synligt och proaktivt ledarskap för att uppnå hälsosamma och 
säkra arbetsplatser.
— Införande av systematiska arbetsmetoder, till exempel riskanalyser, identifiering och 
hantering av riskmoment, utbildning, hälso- och välbefinnandeprogram samt 
rapportering och utredning av incidenter.
Hållbarhetsrapport   / Social information
86 Sandvik Årsredovisning 2025
86 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 87 =====

Sandvik-koncernens ledning har det övergripande ansvaret för 
implementering av våra policyer. Mer information om vår 
policystyrning finns under GOV-1.
Affärsområdeschefer, divisionschefer och chefer för 
koncernfunktioner säkerställer att varje policy kommuniceras och 
implementeras inom sina respektive områden. De tilldelar 
nödvändiga resurser och vidtar lämpliga åtgärder när 
överträdelser inträffar. 
Grunden för vår uppförandekod är, tillsammans med våra 
kärnvärden, International Bill of Human Rights, the International 
Labour Organization’s Declaration on Fundamental Principles and 
Rights at Work, the Rio Declaration on Environment and 
Development, och United Nations Convention against Corruption 
såsom beskrivs i de tio principerna i United Nations Global 
Compact, som vi deltar i. Vi har åtagit oss att följa principerna, 
OECD Guidelines for Multinational Enterprises och UN Guiding 
Principles on Business and Human Rights. Vi anser att vi genom 
detta skapar en solid grund som stödjer en mer hållbar framtid 
för Sandvik och våra intressenter. 
S1-2 Rutiner för kontakter med 
medarbetare och deras företrädare 
angående konsekvenser
Process för dialog med egna medarbetare
Vårt samråd med medarbetarna innefattar kontinuerlig dialog och 
handlingsplanering på flera nivåer. Våra medarbetare deltar i 
utvecklingssamtal och dialoger om teamets prestationer. Sandvik 
har en global process för att samråda med vår personal via en 
enkät på plattformen för medarbetarengagemang, som ger alla 
medarbetare möjlighet att uttrycka sina synpunkter om 
arbetsplatsen. Enkäten genomförs varje månad eller kvartal, 
beroende på roll och enhet. Plattformen samlar in insikter om 
medarbetarnas uppfattningar om arbetsplatsens rutiner, vilket 
ligger till grund för utvecklingen av strategier och åtgärder som är 
inriktade på medarbetarnas behov. Resultaten av 
medarbetarengagemanget redovisas i Sandvik-koncernens 
årsredovisning, samt internt i kvartalsvisa 
verksamhetsgenomgångar, interna kommunikationskanaler och 
via plattformen för medarbetarengagemang till alla medarbetare.
Chefer ansvarar för dialoger med sina team och organiserar 
regelbundna teamdialoger för att fastställa och följa upp 
framstegen i åtgärdsplanerna. HR-funktioner använder insikterna 
för att utveckla och kontinuerligt förbättra processer, policyer, 
strategier, mål och åtgärder. Ledningsgrupper inom 
affärsområdena utvecklar åtgärder som är anpassade till de 
globala initiativ som fastställts av koncernen. På koncernnivå 
genomförs en årlig fullständig analys av medarbetarnas feedback 
vilken används som underlag för strategin. I linje med vår 
decentraliserade organisation ansvarar affärsområdena för att 
fastställa, följa upp och rapportera på sina mål och åtgärder 
baserat på insikter från medarbetarna inom affärsområdena och 
affärskontexten. Framstegen avseende resultat och 
genomförande av åtgärder granskas kvartalsvis som en del av 
affärsgranskningsprocessen.  
I vår analys av medarbetarnas feedback använder Sandvik 
demografiska attribut som kön, ålder, jobbklassificering, 
chefsnivå och jobbkategori, i kombination med kvalitativ 
feedback, för att få insikt i perspektiven hos potentiellt utsatta 
eller marginaliserade grupper, inklusive kvinnor och personer med 
funktionsnedsättning. Dessa resultat inkluderas i den globala 
rapporten och hanteras genom etablerade processer. 
Process för dialog med arbetstagarrepresentanter  
Sandvik har etablerade processer för dialog med 
arbetstagarrepresentanter. Processerna fastställs genom 
lagstiftning och avtal som ingåtts på Sandvik-koncernnivå, EU-
nivå och landsnivå. Samverkan på alla nivåer omfattar 
information och dialog inom områden som affärsverksamhet, drift 
och hållbarhetsresultat.
Sandvik har facklig representation i styrelsen i enlighet med 
den svenska aktiebolagslagen. 
Sandvik har ett avtal med Sandvik European Works Council 
(EWC) i enlighet med EWC-direktivet 2009/38. Head of Industrial 
Relations ansvarar för samarbetet och håller månatliga 
uppdateringsmöten med EWC:s verkställande utskott. Utöver de 
månatliga mötena kallar Sandvik till formella samråd och 
informationsmöten om strategiska ämnen eller andra områden av 
intresse. EWC har rätt att begära ytterligare informationsmöten. 
Alla möten dokumenteras. Förutom löpande samråd och 
informationsmöten träffar EWC varje år representanter från 
koncernledningen för uppdateringar om strategiska frågor och 
för att föra en dialog om viktiga ämnen.
Samråd med fackföreningar och företagsråd, 
informationsmöten och förhandlingar sker i enlighet med lokal 
lagstiftning i hela organisationen. När det är lämpligt och 
nödvändigt dokumenteras mötena och undertecknas av parterna.
Sandvik anser att en sund och konstruktiv dialog med 
fackföreningar och företagsråd är viktig för att säkerställa 
regelefterlevnaden av lokal arbetslagstiftning. Det är också viktigt 
för att bygga upp ett förtroendefullt förhållande där information 
kan delas öppet och Sandvik kan få faktabaserad feedback från 
ett medarbetar- och arbetstagarrepresentants-perspektiv. Denna 
information förbättrar vårt beslutsfattande i ämnen som kan 
påverka våra medarbetare. 
Process för dialog med medarbetare om hälsa och säkerhet    
Hälsa och säkerhet är prioriterade ämnen inom Sandvik och vi har 
globala processer för att samarbeta med våra medarbetare och 
arbetstagarrepresentanter om faktiska och potentiella 
konsekvenser. Genom vår decentraliserade organisation ges 
anställda möjlighet och befogenhet att påverka sin arbetsplats.
Koncernens råd för miljö, hälsa och säkerhet (EHS) består av 
representanter från alla affärsområden och fungerar som ett 
viktigt forum för att underlätta samarbete inom företaget, dela 
med sig av bästa praxis och främja våra framsteg mot vår vision 
om noll skador. Medan hälso- och säkerhetsaktiviteterna är 
decentraliserade till affärsområdena, identifierar EHS-rådet 
gemensamma initiativ och rutiner, når konsensus om dessa och 
implementerar dem. 
Våra större anläggningar innehar arbetsmiljöledningssystem 
som är certifierat enligt ISO 45001 och betonar vikten av 
medarbetarnas deltagande och engagemang. Inom hela 
organisationen deltar medarbetarnas säkerhetsrepresentanter i 
beslut och aktiviteter som rör hälsa och säkerhet på 
arbetsplatsen. Lokala hälso- och skyddskommittéer organiseras 
på olika platser, med representanter från lokal ledning, 
medarbetare och EHS-experter. Dessutom genomför varje större 
anläggning en EHS-kulturundersökning vart tredje år för att 
utvärdera sin hälso- och säkerhetskultur. Undersökningen samlar 
in synpunkter från medarbetare om hur säkerhetskulturen på 
anläggningsnivå kan förbättras. 
Frågor om hälsa och välbefinnande ingår i våra undersökningar 
på plattformen för medarbetarengagemang för att förbättra 
produktiviteten och engagemanget samt minska frånvaron och 
arbetsrelaterade sjukdomar. Undersökningen genomförs varje 
månad eller kvartal beroende på roll och enhet.
Social information /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 87
87Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 88 =====

S1-3 Rutiner för att gottgöra för 
negativa konsekvenser och kanaler 
genom vilka de egna medarbetarna kan 
uppmärksamma problem
Medarbetare och externa parter som bevittnar en överträdelse 
mot uppförandekoden, lagar eller våra policyer kan rapportera 
överträdelsens anonymt via det globala visselblåsarverktyget 
Speak Up. Varje rapport tilldelas en utredare från relevant 
affärsområde, vilket säkerställer en oberoende och opartisk 
utredning. Etikkontoret övervakar effektiviteten i Speak Up-
processen. Rapporter, utredningar och gottgörelse registreras, 
övervakas och inkluderas i rapporteringen till revisionsutskottet. 
Detaljer om vårt Speak Up-system finns under G1-1. 
Anställdas klagomål hanteras lokalt inom den juridiska enhet 
där de uppstår och i enlighet med lokala processer och 
lagstiftning. Rutinerna skiljer sig åt mellan olika länder beroende 
på lokal lagstiftning och lokala processer.
Kvartalsrapportering av medarbetares klagomål infördes under 
2025 och omfattar alla juridiska enheter globalt. Dessutom har 
Sandvik utvecklat en procedur för anställdas klagomål som 
implementeras i hela företaget under året för att säkerställa att 
alla juridiska enheter omfattas av mekanismer och processer för 
att hantera klagomål. 
Som en del av vårt arbetsmiljöledningssystem uppmuntras varje 
anställd att identifiera, rapportera, begränsa och hantera risker på 
sin arbetsplats. Alla medarbetare utbildas i att identifiera och 
kontrollera de risker som uppstår i samband med de uppgifter de 
ska utföra. Revisioner, arbetsplatsinspektioner och skyddsronder är 
andra viktiga verktyg för att kontinuerligt förbättra våra 
arbetsplatser och fånga upp medarbetarnas perspektiv.  
Om en incident inträffar genomför vi incidentutredningar och 
grundorsaksanalyser i samarbete med medarbetarna för att 
förstå vad som har hänt, dra lärdom av det och förhindra att det 
upprepas. Bästa praxis och lärdomar delas inom hela 
organisationen. 
Alla upplevda negativa konsekvenser eller brister relaterade till 
hälsa och säkerhet kan också tas upp och, där det är relevant, 
åtgärdas genom vår globala visselblåsarprocess Speak Up. När 
det är möjligt stöder denna process identifieringen av 
orosmoment och möjliggör en dialog med personer som 
rapporterar.  
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga 
konsekvenser för den egna 
arbetskraften och strategier för att 
minska de väsentliga riskerna och 
utnyttja de väsentliga möjligheterna, 
vad gäller den egna arbetskraften, och 
dessa åtgärders ändamålsenlighet
Våra personal- och hälso- och säkerhetspolicyer, tillsammans 
med koncernens mål och målsättningar, styr våra åtgärder för 
den egna arbetskraften. Varje affärsområde utvecklar planer för 
att uppnå koncernens mål och årliga målsättningar fastställs för 
att driva framsteg på alla organisationsnivåer. Tack vare vårt 
decentraliserade arbetssätt kan olika anläggningar, divisioner 
och försäljningsområden genomföra åtgärder för att minska 
risker som är relevanta för deras kontext och de marknader där 
de är verksamma. För mer information om åtgärder, se S1-3.
IRO Beskrivning  Omfattning    Nyckelåtgärder    Tidshorisont
Rättvis behandling 
för lika möjligheter 
Rättvisa möjligheter har fastställts 
av Sandvik-koncernens ledning 
som ett fokusområde för 2025.
Egen verksamhet — Global implementering av prestationsutveckling 
och lönetransparens och rättvisa.
— Erbjuda grundläggande utbildning till alla 
medarbetare för att förbättra inkluderingen för 
alla – oavsett kön, funktionsnedsättning, 
nationalitet, klass och geografisk plats.
— Kvartalsvisa globala medvetenhetskampanjer 
#SandvikTrueColor för att skapa en dialog 
bortom kön.
— Globala åtgärder stöds av lokala program som 
är anpassade efter behoven hos varje 
verksamhet inom vår decentraliserade modell.
2024 och framåt.
2023 och framåt.
2024 och framåt.
Rättvis behandling 
för lika möjligheter 
Att förbättra arbetstagarnas 
arbetsmiljö har fastställts som ett 
fokusområde för 2025 av Sandvik-
koncernens ledning. 
Egen verksamhet — På koncernnivå är den globala gemensamma 
åtgärden att genomföra en global 
pilotutbildning för arbetsledare och linjechefer 
inom tillverkningen.
2025
Hälsa och säkerhet Genom vår vision om noll skador är 
vi fast beslutna att tillhandahålla 
hälsosamma och säkra 
arbetsplatser. Hälsa och säkerhet 
är fullt integrerade i vår affärsetik, 
verksamhet och våra aktiviteter. 
Detta främjas av chefer på alla 
nivåer som visar aktivt, modigt och 
synligt ledarskap och som främjar 
en stark kultur för att kontinuerligt 
förbättra våra resultat inom hälsa 
och säkerhet och minska därmed 
sammanhängande risker.
Egen verksamhet — Anläggningar inom Sandvik har genomfört 
aktiviteter för att kontinuerlig förbättra hälsa 
och säkerhet.
— Vårt affärsområde Machining and Intelligent 
Manufacturing har lanserat en digital utbildning 
i säkerhetskultur. 
— Vi erbjuder hälso- och välbefinnandeprogram 
till medarbetare på alla anläggningar. Dessa 
initiativ täcker en rad olika ämnen, bland annat 
balans mellan arbete och privatliv, hälsosam 
kost och stresshantering.
— Tillgången till medicinska och hälsovårds-
tjänster samt stödprogram för medarbetare är 
anpassade efter lokala behov och sträcker sig 
från professionell hälsovård på plats till 
externa partnerskap som tillhandahåller 
tjänster som vaccinationer och hälsokontroller 
för våra anställda.
2025
2025
Pågår inom hela 
koncernen sedan 
2012.
Pågår inom hela 
koncernen sedan 
2012.
Personal Attrahera och behålla talanger Egen verksamhet — Implementering av Talent Blueprint med målet 
att skapa enhetliga rekryteringsrutiner och 
minimera partiskhet i rekryteringsprocessen. 
Pågår sedan 2024.
Hållbarhetsrapport   / Social information
88 Sandvik Årsredovisning 2025
88 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 89 =====

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa 
konsekvenser ska hanteras, positiva 
konsekvenser stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
Utvecklingen av koncernövergripande mål och resultat i 
förhållande till målen är en del av strategiprocessen och beskrivs 
närmare under GOV-1. Intressenternas intressen beaktas i den 
strategiska planeringen. Mer information om hur medarbetarnas 
och arbetstagarrepresentanternas intressen beaktas finns under 
SBM-2.
Andel kvinnliga chefer    
Sandvik har satt upp ett mål om 21,2 procent kvinnliga chefer till 
slutet av 2025 för att säkerställa rättvisa möjligheter till 
likabehandling. Det enhetsspecifika mätvärdet för andelen 
kvinnliga chefer används för att följa upp målets framsteg. År 
2025 uppgick andelen kvinnliga chefer till 20,8 (20,5).
Andel kvinnliga chefer %
Basår 2025 Mål
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
10
20
30
 §   Rapporteringsprinciper
Antalet kvinnliga chefer i förhållande till det totala antalet chefer 
hämtas från vårt Human Capital Management-system (HCM). En 
chef definieras som en person som är chef för en organisation i 
HCM-systemet. Datan omfattar cirka 94 procent av den totala 
personalstyrkan. Se not M11 för enheter som ingår i vårt HCM-
system.  
Medarbetarengagemang  
För att säkerställa effektiv rekrytering och behålla talanger samt 
förebygga risker har Sandvik satt upp ett mål om ett 
medarbetarengagemang på 7,7. Medarbetarengagemang är 
resultatet av en stark, förtroendefull relation mellan 
organisationen och dess medarbetare. Den formas av hur väl 
organisationen främjar en känsla av tillhörighet, stödjer hälsa och 
välbefinnande samt erbjuder en meningsfull och stödjande 
arbetsmiljö. Medarbetarengagemang är ett index som beräknas 
som ett genomsnitt baserat på svaren på tre frågor i medarbetar-
undersökningen. Den enhetsspecifika mätningen av 
medarbetarengagemang används för att övervaka framstegen 
mot det uppsatta målet. År 2025 uppgick 
medarbetarengagemang till 7,8 (7,7). 
Medarbetarengagemang  
Basår 2025 Mål
2019 2023 2024 2025
7
7,25
7,5
7,75
8
  §   Rapporteringsprinciper
Resultatet är utfallet i medarbetarundersökningen, som 
rapporteras i slutet av året. År 2023 ändrade Sandvik 
mätmetoden när vi implementerade en ny plattform för 
medarbetarengagemang. Den nya skalan sträcker sig från 1 till 
10. Baslinjen för 2019 översattes till 7,6 i den nya skalan. 
Hälsa och säkerhet 
Vi använder ett brett spektrum av ledande och eftersläpande 
indikatorer för att bedöma hälso- och säkerhetsprestanda på 
våra olika anläggningar. Viktiga mått är bland annat Lost Time 
Injury Frequency Rate (LTIFR) och Total Recordable Injury 
Frequency Rate (TRIFR), som båda har visat positiva långsiktiga 
trender.
Vårt mål är att minska TRIFR inom den egna verksamheten till 
2,7 fram till 2025. Alla våra anläggningar ingår i målet, som 
omfattar både medarbetare och entreprenörer. 
År 2025 uppgick TRIFR till 2,3 (3,0). Resultatet granskas 
månadsvis på anläggnings-, divisions- och affärsområdesnivå 
och kvartalsvis på koncernnivå. Samarbetet med den egna 
arbetskraften och arbetstagarrepresentanter är en viktig del i 
arbetet med att identifiera lärdomar, bästa praxis och 
förbättringar.
Vi följer upp effektiviteten i våra policyer genom flera 
övervakningsprocesser där varje policy beskriver hur 
regelefterlevnaden övervakas. Övervakningen omfattar till 
exempel internkontroll, medarbetarundersökningar, interna och 
externa revisioner samt vårt globala visselblåsarverktyg Speak 
Up. 
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR)
Basår 2025 Mål
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
1
2
3
4
  §   Rapporteringsprinciper
Datainsamlingen baseras på den månatliga hälso- och 
säkerhetsrapporteringen som sker på platsnivå. Mer information 
om våra rapporteringsprinciper finns i S1-14.  
Social information /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 89
89Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 90 =====

S1-6 Uppgifter om företagets anställda
Totalt antal anställda fördelning på kön 
Könstillhörighet 2025
Män 34 060
Kvinnor 8 996
Annat 1
Ej angivet 22
Totalt anställda 43 079
Totalt antal anställda, som representerar minst 10 procent av 
det totala antalet anställda, fördelning per land
Land 2025
Sverige 5 474
Totalt antal anställda per anställningsform 
och fördelning per kön
Kvinna Man Övriga
Uppgift 
saknas 2025
Antal anställda
8 996 34 060 1 22 43 079
Antal tillsvidareanställda 
8 588 32 588 1 17 41 194
Antal tillfälligt anställda 
407 1 455 0 5 1 867
Antalet behovsanställda
1 17 0 0 18
Totalt antal anställda per region
Antal anställda per region 2025
Sverige 5 474
Övriga Europa 13 453
Europa totalt 18 927
Nordamerika 6 313
Sydamerika 3 013
Afrika, Mellanöstern 3 368
Asien 9 057
Australien 2 401
Totalt 43 079
Totalt antal anställda som har slutat under rapportperioden 
och personalomsättning
2025
Totalt antal anställda som har slutat 4 848
Personalomsättning, %  11,3 
Motsvarande finansiell avstämning för siffrorna för 
heltidsekvivalenter (FTE) finns i K4-noten.
 §   Rapporteringsprinciper
Datakällorna för personaluppgifter (HR) härrör från vårt 
gemensamma system för Human Capital Management-system 
(HCM) och andra lokala system. Alla siffror avseende anställda 
rapporteras baserat på antalet anställda vid rapportperiodens 
slut.
Anställningstyperna omfattar fast anställda, definierade som 
anställda med tillsvidareanställning, tillfälligt anställda, 
definierade som anställda med visstidsanställning, eller anställda 
som inte garanterats ett minimum eller fast antal arbetstimmar. 
Kön baseras på det kön som den anställde har angett i 
HCM-systemet. 
Personalomsättningen omfattar alla anställda som finns i 
organisationen, inklusive alla anställda som har lämnat genom 
frivillig uppsägning, avsked, pensionering eller dödsfall under 
rapporteringsåret. Personalomsättning definieras som antalet 
anställda som har lämnat organisationen under 
rapporteringsperioden dividerat med det totala antalet anställda 
vid årets slut.  
Hållbarhetsrapport   / Social information
90 Sandvik Årsredovisning 2025
90 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 91 =====

S1-9 Mångfaldsindikatorer
Fördelning av anställda efter åldersgrupp, 2025 Under 30 år 30–50 år Över 50 år Ej angivet Totalt 
Anställda 5 680 26 323 11 070 6 43 079
Könsfördelning på högsta ledningsnivå, 2025 Män                    Kvinnor          %          Totalt           %
Styrelse 5  62,5 3  37,5 8  100 
Koncernledning 6  60,0 4  40,0 10  100 
 §   Rapporteringsprinciper
Datakällorna för personaluppgifter (HR) härrör från vårt 
gemensamma system för Human Capital Management (HCM) och 
andra lokala system. Anställdas ålder redovisas vid 
rapportperiodens slut. 
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Hälso- och säkerhetsmått
2023 2024 2025
Anställda
Icke-
anställda Totalt Anställda
Icke-
anställda Totalt Anställda
Icke-
anställda Totalt
Andel personer som omfattas 
av arbetsmiljöledningssystem  100  100  100  100  100  100  100  100  100 
Antal dödsfall 1 0 1 0 0 0 0 0 0
Antal TRI 247 32 279 242 27 269 191 24 215
TRIFR 3,2 2,9 3,2 3,1 2,3 3,0 2,4 2,0 2,3
Antal LTI 93 8 101 99 10 109 76 5 81
LTIFR 1,2 0,7 1,2 1,3 0,8 1,2 1,0 0,4 0,9
  §   Rapporteringsprinciper
Uppgifterna om andelen anställda i den egna arbetskraften som 
omfattas av våra arbetsmiljöledningssystem motsvarar 100 
procent, eftersom vår policy och våra rutiner för miljö, hälsa och 
säkerhet (EHS) omfattar alla anställda, entreprenörer och 
besökare.
Övriga hälso- och säkerhetsuppgifter hämtas från vårt EHS-
rapporteringssystem, där rapporteringen sker månadsvis på 
enhetsnivå. Vi har interna kontroller för att säkerställa att 
uppgifterna är korrekta och fullständiga. De sammanställda 
måtten baseras på information som var tillgänglig vid datumet för 
den senaste årsredovisningen, vilket kan leda till att historiska 
siffror justeras. Alla hälso- och säkerhetsuppgifter avser den 
löpande verksamheten. 
Totalt antal registrerade skador (TRI) sammanfattar alla 
dödsolyckor, olyckor med förlorad arbetstid, olyckor som medför 
begränsad arbetsförmåga och olyckor som kräver medicinsk 
behandling, enligt definitionerna nedan:
— Dödlig skada: En skada som leder till en arbetstagares död. 
— Skada med förlorad arbetstid: En olycka som leder till 
sjukfrånvaro. 
— Skada med begränsad arbetsförmåga: En skada där en person 
kan vara på arbetet men inte kan utföra alla sina vanliga 
arbetsuppgifter.
— Skada som kräver medicinsk behandling: En skada som kräver 
medicinsk behandling men där personen kan utföra alla sina 
vanliga arbetsuppgifter. 
Andra viktiga mått är Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), 
som står för LTI per miljon arbetade timmar, och Total 
Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR), som är det totala 
antalet registrerade arbetsskador per miljon arbetade timmar.
Arbetade timmar definieras som exponeringstimmar, dvs. alla 
timmar som anställda och entreprenörer utsätts för risk. 
Exponeringstimmar rapporteras på platsnivå, med hänsyn till 
arbetade timmar och exklusive semester, sjukfrånvaro, 
föräldraledighet och annan frånvaro. Uppskattningar görs i 
exponeringsdatat, men detta anses inte ha någon väsentlig 
påverkan på TRIFR och LTIFR. År 2025 uppgick 
exponeringstimmarna till 92 045 010, inklusive både anställda 
och entreprenörer. 
Social information /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 91
91Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 92 =====

S1-16 Ersättningsmått 
(löneskillnader och total ersättning)
Ersättningsmått 2025
Löneskillnad mellan könen, globalt, %  5  
Löneskilland mellan könen, Sverige, %  0  
Total ersättningsgrad 60
Sandvik fortsätter att verka enligt principen om lika lön för lika 
arbete och strävar efter att uppnå lika lön för arbete av lika värde. 
Löneskillnader påverkas av den geografiska och funktionella 
sammansättningen av arbetskraften. Därför fortsätter vi att på 
detaljnivå övervaka varje marknad. För att stärka våra insatser 
har vi utvecklat en intern löneöversiktspanel för att övervaka 
löneskillnader mellan olika verksamheter, funktioner och 
befattningsnivåer.
Vårt mål är att utvidga täckningen till de återstående länderna 
under de kommande åren. Panelen för löneskillnader gör det 
möjligt för oss att samla in information om eventuella problem 
och hjälper oss att ta fram planer för att åtgärda problemen. 
Verktyget skapar större transparens i hur våra marknader 
implementerar våra globala ersättningsprinciper, bland annat 
men inte begränsat till, för att säkerställa jämställdhet mellan 
könen. Genom att använda detta verktyg strävar vi efter att 
upprätthålla vårt åtagande om rättvisa ersättningsrutiner och 
främja en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare 
värderas lika. 
§   Rapporteringsprinciper
Uppgifterna om löneskillnader och ersättningar omfattar våra tio 
största länder, där vi har cirka 70 procent av våra anställda. Den 
globala geografiska spridningen omfattar Afrika, Asien, Europa 
och Amerika, vilket väl representerar globala närvaro. För de 
återstående 30 procenten av de anställda är uppskattningen att 
detta inte kommer att påverka resultatet på grund av deras 
geografiska fördelning.
Löneskillnaden mellan könen fastställs genom att dividera 
skillnaden mellan den genomsnittliga bruttotimlönen för alla 
manliga och kvinnliga anställda med den genomsnittliga 
bruttotimlönen för alla män. Bruttolönen omfattar alla 
skattepliktiga fasta och rörliga lönekomponenter i de anställdas 
ersättning. Den genomsnittliga bruttotimlönen beräknas genom 
att dividera den totala bruttolönen per år för alla anställda av 
respektive kön (endast män och kvinnor) med det faktiska antalet 
arbetstimmar för respektive kön. 
Sandvik rapporterar enhetsspecifika mått för löneskillnader. 
Sverige är det enda land med mer än 10 procent av våra 
medarbetare, se S1-6, och därför rapporterar lönegapet separat. 
Resultatet baseras på faktiska data. 
Den årliga totala ersättningskvoten beräknas genom att 
jämföra bruttotimlönen för den högst avlönade anställda i 
Sandvik med medianen för bruttotimlönen för övriga egna 
anställda i Sandvik. Bruttolönen omfattar alla skattepliktiga fasta 
och rörliga lönekomponenter i de anställdas ersättning. 
Ersättningsmåttet baseras på årlig beskattningsbar lön och 
faktiska arbetstimmar. Uppgifterna samlas in för perioden januari 
till november, uppgifterna för december är estimerade baserat på 
data för november.
S1-17 Incidenter, anmälningar och 
allvarliga konsekvenser relaterade till 
mänskliga rättigheter
Incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av de 
mänskliga rättigheterna 2025
Antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier 18
Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna 
medarbetare att framföra sina synpunkter 118
Antal klagomål som lämnats in till nationella kontaktpunkter 
för OECD Multinational Enterprises 0
Belopp för böter, straffavgifter och ersättning till följd av 
diskriminering, inklusive trakasserier 0
Antal allvarliga människorättsproblem och incidenter kopplade 
till den egna arbetskraften som utgör fall av bristande 
regelefterlevnad av UN Guiding Principles and OECD 
Guidelines for Multinational Enterprises 0
Belopp för böter, straffavgifter och ersättningar till följd av 
människorättsproblem och incidenter kopplade till den egna 
arbetskraften 0
Incidenter och klagomål kan framföras av enskilda medarbetare, 
grupper av medarbetare eller som kollektiva krav. Lokala 
fackföreningar/arbetsråd kan också ta upp incidenter och 
klagomål och är naturliga samarbetspartner när det gäller att 
begränsning av konsekvenserna i länder där detta är tillämpligt.  
 §   Rapporteringsprinciper
Rapporteringen av incidenter och klagomål hanteras genom lokal 
rapportering från alla koncernens juridiska enheter. Den 
konsolideras på landsnivå av våra landsanställda HR-
koordinatorer och slutligen på global nivå av koncernens HR-
avdelning. Incidenter och klagomål hanteras lokalt antingen 
genom lokalt etablerade processer eller, i avsaknad av sådana, 
genom koncernens gemensamma process för medarbetares 
klagomål. Rapporteringen av incidenter och klagomål är 
standardiserad utifrån en global rapporteringsmall och 
spårbarheten säkerställs genom insamling av specifik data.
Personalrelaterade klagomål från medarbetare som lämnats in 
genom Speak Up-processen, men som inte uppfyller definitionen 
av ett Speak Up-ärende, hanteras genom att ärendena avslutas i 
Speak Up-processen och återsänds till personalavdelningen i den 
juridiska enhet där de rapporterades. Ärendena hanteras lokalt 
och rapporteras genom processen för klagomål från anställda 
som beskrivs i föregående stycke.
Enligt Sandvik-koncernens policy för mänskliga rättigheter 
rapporteras och hanteras allvarliga incidenter som rör mänskliga 
rättigheter genom Speak Up-processen och hanteras av 
etikkontoren på affärsområdes-/koncernfunktionsnivå. 
Utredningarna genomförs enligt proceduren för åtgärdande och 
utredning. När det anses nödvändigt, på grund av juridisk 
sekretess eller geografisk placering, anlitas externa utredare. 
Data inhämtas kvartalsvis. Rapportering och spårbarhet 
säkerställs genom systemapplikationen som hanterar Speak Up-
ärenden inom Sandvik.  
Hållbarhetsrapport   / Social information
92 Sandvik Årsredovisning 2025
92 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 93 =====

S2 Medarbetare i värdekedjan 
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, 
risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
I vår dubbla väsentlighetsbedömning bedömde vi arbetstagare i 
värdekedjan som är involverade i utvinning av metaller eller 
mineraler, raffinering, tillverkning eller andra former av 
bearbetning och transport, som en grupp som kan påverkas 
väsentligt. Konsekvenserna är relaterade till vår uppströms och 
nedströms värdekedja genom produkter eller tjänster, samt 
genom affärsrelationer.
Baserat på rapporter om inköp av mineraler och metaller samt 
värdekedjor inom gruvindustrin har vi försökt att utveckla en 
förståelse för vilka grupper som kan löpa större risk att drabbas 
av skada.
Sandvik hanterar sina väsentliga konsekvenser relaterade till 
arbetstagare i leverantörskedjan. Vi har utvecklat och 
implementerat vår procedur för dubbel väsentlighetsbedömning 
för att identifiera och bedöma våra väsentliga frågor. Detta 
beskrivs i avsnittet Allmän information. Dessutom identifieras 
konsekvenser i det externa verktyget för 
hållbarhetsriskbedömning, där våra leverantörer (91 procent av 
adresserbar spend) screenas för inneboende risker, baserat på 
land, bransch och storlek. Vi använder riskscreeningen för att 
segmentera vår leverantörskedja efter arbets- och mänskliga 
rättighetsrisker i varje land och bransch. Ytterligare tillbörlig 
aktsamhet genomförs med ett riskbaserat tillvägagångssätt.
De arbetstagare i värdekedjan som omfattas av denna rapport 
omfattar producenter i primärsektorn, medarbetare i fabriker och 
externa lager i leverantörskedjan samt lokalsamhällen kring 
råvaruutvinning och tillverkningsanläggningar. På Sandvik är vi 
engagerade i att respektera mänskliga rättigheter och främja 
anständiga arbetsvillkor i vår egen verksamhet, hos våra 
leverantörer och hos våra affärspartners. Att upprätthålla 
mänskliga rättigheter är en integrerad del av alla våra 
affärsfunktioner och vår verksamhet.
Sandvik har ett program för hållbarhet i leverantörskedjan, 
inklusive väsentliga frågor som rör arbetstagare i värdekedjan. Vi 
utvärderar dessa ämnen genom att beakta brott mot mänskliga 
rättigheter eller social bristande regelefterlevnad, till exempel 
barnarbete, extra övertid, tvångsarbete, osäkra arbetsmiljöer, 
brott mot föreningsfriheten, osäkra anställningsförhållanden, 
bristande arbetstagarrepresentation och otillräcklig utbildning.
Hållbarhet och hållbar leverantörshantering är integrerat i vår 
strategi. Vi är engagerade i hållbara inköpsprocesser som 
förebygger och begränsar våra negativa sociala och miljömässiga 
konsekvenser, samt stöder och förbättrar våra leverantörers 
hållbarhetsprestanda och hanterar risker i vår leverantörskedja. 
För mer information, se G1-2.
Konsekvenser, risker och möjligheter Värdekedjan    Beskrivning     
Konsekvenser på människor 
eller miljö
Tvångsarbete eller 
obligatoriskt arbete  
Uppströms 
och nedströms Potentiella och faktiska konsekvenser främst relaterade till 
gruvdrift. Arbetsrättsfrågor varierar inom den globala sektorn 
och bilden är blandad. Farhågor har uttryckts gällande 
arbetsmiljö och säkerhet (ILO uppskattar att cirka 8 % av 
dödsolyckorna på arbetsplatsen inträffar inom gruvsektorn), 
arbetsvillkor och löner, diskriminering och begränsningar av 
kollektivförhandlingar. Många företag stöder dock aktivt 
fackföreningar, möjliggör kollektivförhandlingar, erbjuder 
arbete med bättre förmåner och förbättrade möjligheter för 
minoriteter. Omfattningen av DMA-bedömningen inkluderar 
högriskområden och länder där negativa konsekvenser av 
detta slag är mer sannolika. Hantverksmässig och småskalig 
gruvdrift (ASM) är särskilt förknippad med barnarbete, 
tvångsarbete och farliga arbetsförhållanden.
Negativa konsekvenser på 
människors arbetsmiljö kan leda 
till konsekvenser för hälsa och 
säkerhet, såsom skador och 
sjukdom. Allvarliga konsekvenser 
relaterade till tvångsarbete eller 
barnarbete påverkar individens 
mänskliga rättigheter och 
allmänna levnadsvillkor, vilket får 
allvarliga konsekvenser för 
individen. Konsekvenserna av 
arbetsrättsfrågor omfattar 
ekonomiska konsekvenser som 
påverkar levnadsstandarden, 
hälsa och säkerhet, integritet och 
grundläggande rättigheter etc.
Barnarbete  Uppströms 
och nedströms
Anställdas hälsa och 
säkerhet
Arbetsrelaterad ohälsa 
Arbetsrelaterade skador 
Uppströms 
och nedströms
Könsrelaterad ojämlikhet  Uppströms 
och nedströms
Kollektivförhandlingar och 
föreningsfrihet   
Uppströms 
och nedströms
Arbetstid  Uppströms 
och nedströms
Arbetstagares hälsa och 
säkerhet Nedströms
Positiv påverkan genom våra produkters säkerhet. 
Säkerhetskontroller och förbättringsplaner som föreslås 
kunderna när Sandvik har anställda på en kunds anläggning 
förbättrar arbetsmiljön för arbetarna på plats.
Säkrare arbetsmiljö för 
människor.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
Social information /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 9393Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 94 =====

S2-1 Policyer för medarbetare i 
värdekedjan
Sandvik har en omfattande uppsättning policyer och procedurer 
som vägleder oss i hanteringen av risker relaterade till mänskliga 
rättigheter och arbetstagare i värdekedjan.
Avgörande i detta avseende är vår uppförandekod för 
leverantörer, som detaljerat beskriver de minimikrav vi förväntar 
oss att leverantörer ska uppfylla när det gäller arbetsvillkor, 
mänskliga rättigheter, miljöskydd och affärsetik. Den i linje med 
internationella ramverk, inklusive Labour Organization (ILO) 
Conventions, the UN Guiding Principles on Business and Human 
Rights, UN Global Compact, och OECD Guidance for Responsible 
Business Conduct.
 Koden beskriver också förväntningarna på våra leverantörer 
att implementera koden eller liknande krav hos sina 
underleverantörer. Den kommuniceras via flera interna kanaler 
och är tillgänglig för allmänheten på vår externa webbplats 
home.sandvik. Vi övervakar regelefterlevnaden av vår 
uppförandekod för leverantörer. Se mer i avsnitt S2-5. 
Sandvik har inte utvecklat några specifika policyer för 
arbetstagare i värdekedjan nedströms. 
Policyerna godkänns årligen av styrelsen och 
koncernledningen.
IRO Policy Omfattning Policyägare Innehåll
Tvångsarbete eller 
obligatoriskt arbete, 
barnarbete, 
anställdas hälsa och 
säkerhet, arbets-
relaterad ohälsa, 
arbetsrelaterade 
skador 
Upphandlings-
policy och 
procedur
Uppströms President of 
business area 
Rock Processing 
and sponsor of 
Procurement 
Council in Group 
Executive 
Management
— Ramverk för koncernens upphandlingsrutiner. 
— Åtagande att integrera kvalitet, teknik, innovation, service, 
kostnad, leverans och hållbarhetsämnen vid inköp av varor 
eller tjänster på ett sätt som överensstämmer med 
gemensamma processer, inklusive kraven i vår 
uppförandekod för leverantörer.
Tvångsarbete eller 
obligatoriskt arbete, 
barnarbete, 
anställdas hälsa och 
säkerhet, arbets-
relaterad ohälsa, 
arbetsrelaterade 
skador 
 Uppströms President of 
business area 
Rock Processing 
and sponsor of 
Procurement 
Council in Group 
Executive 
Management
— Beskriver reglerna för att utvärdera och godkänna en 
leverantör som uppfyller vår uppförandekod för leverantörer, 
för att kvalificera sig som Sandvik-leverantör. Denna procedur 
stöder oss i vårt arbete med att identifiera, förebygga, 
begränsa och redogöra för negativa konsekvenser på miljö, 
mänskliga rättigheter och styrning från vår leverantörskedja. 
Tvångsarbete eller 
obligatoriskt arbete, 
barnarbete, 
anställdas hälsa och 
säkerhet, arbets-
relaterad ohälsa, 
arbetsrelaterade 
skador 
Åtagande om 
mänskliga 
rättigheter och 
Mänskliga 
rättigheter policy
Hela värdekedjan General Counsel — Åtagande att respektera internationellt erkända mänskliga 
rättigheter och visa tillbörlig aktsamhet som en del av att 
undvika att orsaka eller bidra till negativa konsekvenser på 
mänskliga rättigheter, oavsett var i vår värdekedja de kan 
uppstå. Vi lägger särskild vikt vid de rättigheter som riskerar 
att påverkas mest av våra aktiviteter och affärsrelationer.
Tvångsarbete eller 
obligatoriskt arbete, 
barnarbete, 
anställdas hälsa och 
säkerhet, 
arbetsrelaterad 
ohälsa, arbets-
relaterade skador 
Åtagande och 
procedur om 
ansvarsfull 
upphandling av 
mineraler och 
metaller
Uppströms President of 
business area 
Rock Processing 
and sponsor of 
Procurement 
Council in Group 
Executive 
Management
— Åtagande om effektiv hantering av risker förknippade med 
tenn, tantal, volfram, guld och kobolt, samt fördömande av all 
verksamhet inom råvarusektorn som är kopplad till olaglig 
eller olovlig exploatering av malmer, som finansierar eller 
gynnar väpnade grupper i konfliktområden eller bidrar till 
allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, inklusive 
barnarbete. Vår procedur är utformad för att säkerställa 
regelefterlevnad av OECD Due Diligence Guidance for 
Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict Affected 
and High-Risk Areas.
Tvångsarbete eller 
obligatoriskt arbete, 
barnarbete, 
anställdas hälsa och 
säkerhet, 
arbetsrelaterad 
ohälsa, arbets-
relaterade skador 
Speak Up-policy 
och utrednings- 
och 
åtgärdsprocedur
Hela värdekedjan General Counsel — Speak Up-policyn beskriver hur anställda och andra 
intressenter kan ta upp ämnen (speak up) om misstänkta 
överträdelser av koncernens uppförandekod, policyer och 
lagar utan rädsla för repressalier. Speak Up-policyn stöds av 
utrednings- och åtgärdsprocedur som beskriver hur 
utredningar av misstänkta överträdelser ska hanteras, 
inklusive aktiviteter för gottgörelse.
Tvångsarbete eller 
obligatoriskt arbete, 
barnarbete, 
anställdas hälsa och 
säkerhet, 
arbetsrelaterad 
ohälsa, arbets-
relaterade skador 
Hållbarhetspolicy Hela värdekedjan Head of Group 
Communications 
and Sustainability
— Policyn definierar kraven för att säkerställa en hållbar 
verksamhet i linje med koncernens hållbarhetsmål och anger 
riktningen för hur vi ska nå våra mål, vilket bidrar till förbättrad 
hållbarhet för våra kunder och samhället. Denna policy, 
tillsammans med tillhörande policyer och procedurer, 
fastställer vårt ansvar i fråga om hållbarhet, säkerställer 
långsiktiga hållbarhetsmål och anger minimikrav för vissa 
viktiga hållbarhetsområden.
Tvångsarbete eller 
obligatoriskt arbete, 
barnarbete, 
anställdas hälsa och 
säkerhet, 
arbetsrelaterad 
ohälsa, arbets-
relaterade skador 
Policy för 
hantering av 
tredjeparts 
regelefterlevnad
Uppströms och 
nedströms
General Counsel — Policyn för hantering av tredjeparts regelefterlevnad 
tillhandahåller det ramverk och de minimikrav som behövs för 
att förebygga, identifiera och åtgärda regelefterlevnadsrisker 
som är förknippade med alla affärer mellan Sandvik och tredje 
part. Den beskriver ett ramverk som möjliggör effektiv, 
samordnad och proportionerlig hantering av 
regelefterlevnadsrisker med avseende av tredje part, inklusive 
leverantörer.
Hållbarhetsrapport   / Social information
94 Sandvik Årsredovisning 2025
94 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 95 =====

S2-2 Rutiner för kontakter med 
medarbetare i värdekedjan angående 
konsekvenser
Ett starkt partnerskap och ett nära samarbete med leverantörer 
är avgörande för Sandvik.
Vi har inte utvecklat några specifika rutiner för systematisk 
direkt dialog med arbetstagare i värdekedjan. Våra nuvarande 
processer för direkt dialog med arbetstagare i leverantörskedjan 
omfattar revisioner, leverantörsdagar, branschforum och icke-
statliga organisationer (NGO). Sandvik anordnar lokala 
evenemang med representanter för leverantörernas 
arbetstagare. Marknadsundersökningar om arbetstagare i 
leverantörskedjor genomförs av branschforum där Sandvik är 
representerat, till exempel Cobalt Institute. Vi beaktar också 
rapporter från relevanta NGO som ett substitut för dialog med 
arbetstagare i värdekedjan, enligt beskrivningen under SBM-2.
Intervjuer med arbetstagare genomförs under revisionerna av 
leverantörernas uppförandekod av oberoende och certifierade 
tredjepartsrevisorer. Leverantörsrevisionerna baseras på en 
riskbaserad strategi och omfattar ämnen som rör mänskliga 
rättigheter, hälsa och säkerhet. Koncernens inköpsråd ansvarar 
för att säkerställa att samråd sker med arbetstagarna i 
leverantörskedjan och att resultaten av dessa samråd ligger till 
grund för vår strategi. Dessutom genomför våra kvalitetsrevisorer 
undersökningar avseende hälsa och säkerhet för arbetstagarna i 
våra leverantörers anläggningar. 
S2-3 Rutiner för att gottgöra för 
negativa konsekvenser och kanaler 
genom vilka medarbetare i värdekedjan 
kan uppmärksamma problem
Sandvik uppmuntrar alla intressenter att rapportera misstänkta 
överträdelser av uppförandekoden för leverantörer, policyer och 
lagar utan rädsla för repressalier. 
Speak Up är tillgängligt för arbetstagare i värdekedjan, både 
uppströms och nedströms, och information om detta finns i 
uppförandekoden för leverantörer och på vår externa webbplats 
home.sandvik. Speak Up är också tillgängligt via landspecifika 
telefonjourer 24 timmar om dygnet, 7 dagar i veckan i alla större 
länder där Sandvik bedriver verksamhet.
Speak Up-processen följer alla tillämpliga lagar om 
visselblåsning och dataskydd. Mer information om vårt Speak Up-
system finns under G1-1.
Som beskrivs i vår Speak Up-policy tolererar Sandvik inte några 
repressalier mot representanter från en leverantör, anställd eller 
affärspartner som i god tro uttrycker sin oro.
För närvarande mäter eller utvärderar koncernens 
inköpsavdelning inte effektiviteten av Speak Up specifikt för 
arbetstagare i värdekedjan. Vi strävar efter att genomföra 
aktiviteter för att öka medvetenheten om vår Speak Up-kanal och 
följa upp antalet ärenden från år till år. 
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga 
konsekvenser för medarbetare i 
värdekedjan och strategier för att 
hantera de väsentliga riskerna och 
utnyttja de väsentliga möjligheterna, 
vad gäller medarbetare i värdekedjan, 
och dessa åtgärders ändamålsenlighet 
Baserat på de konsekvenser som identifierats inom vår 
leverantörskedja och till stöd för våra policyer har vi initierat en 
serie riktade åtgärder under 2025. Dessa åtgärder syftar till att 
adressera viktiga utmaningar och främja vårt engagemang för 
hållbara metoder och ansvarsfullt inköp. Tabellen nedan beskriver 
de specifika åtgärder som pågår för att minska hinder och 
förbättra prestandan inom våra prioriterade områden.
Inga specifika åtgärder har utvecklats för arbetstagare i 
värdekedjan nedströms.
Social information /   Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 95
95Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 96 =====

IRO Beskrivning Omfattning Nyckelåtgärder Tidshorisont
Tvångsarbete eller 
obligatoriskt 
arbete, barnarbete, 
anställdas hälsa 
och säkerhet, 
arbetsrelaterad 
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Sandvik genomför 
hållbarhetsriskbedömningar av leverantörer. 
Vi använder EcoVadis IQ Plus för att 
bedöma och övervaka hållbarhetsrisker i 
hela vårt leverantörsnätverk. Genom att 
integrera riskinformation i våra inköpsbeslut 
förbättrar vi vår förmåga att tidigt 
identifiera potentiella problem och vidta 
förebyggande åtgärder.
Uppströms globalt — 35 042 av våra leverantörer, 
motsvarande 91 procent av våra 
adresserbara leverantörskostnader, 
genomgick hållbarhetsriskbedömningar. 
Cirka 6 procent av våra adresserbara 
leverantörskostnader (4 002 
leverantörer) identifierades som högrisk, 
varav de flesta var belägna i Indien, 
Brasilien, Sydafrika, Mexiko och Kina.
2025
Tvångsarbete eller 
obligatoriskt 
arbete, barnarbete, 
anställdas hälsa 
och säkerhet, 
arbetsrelaterad 
ohälsa, arbets-
relaterade skador
För utvalda leverantörer genomför vi 
djupgående hållbarhetsbedömningar. Vi 
använder EcoVadis-bedömning för att 
övervaka framstegen med korrigerande 
åtgärder och för att utvärdera vårt 
leverantörsnätverks prestanda från år till år. 
Detta gör det möjligt för oss att följa 
förbättringar inom viktiga områden som 
arbetsrätt och mänskliga rättigheter, 
miljöpraxis, etik och hållbar upphandling.
Högrisk-
leverantörer 
identifierade av 
EcoVadis 
riskbedömnings-
verktyg
— I slutet av 2025 hade 1 558 leverantörer i 
koncernens nätverk genomgått en 
djupgående hållbarhetsbedömning. Av 
dessa uppnådde 87 procent en 
totalpoäng  som översteg 45 av 100. 
Som jämförelse överträffade 60 procent 
av alla företag som bedömdes genom 
EcoVadis samma tröskelvärde.
2025
Tvångsarbete, 
barnarbete, 
anställdas hälsa 
och säkerhet, 
arbetsrelaterad 
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Sandvik utvärderar prioriterade 
leverantörers regelefterlevnad av 
leverantörskoden genom revisioner. Vi 
bedömer hur väl en leverantörs praxis 
överensstämmer med våra 
hållbarhetsprinciper genom revisioner på 
plats som utförs av oberoende externa 
revisorer. Leverantören ansvarar för 
förbättringar och korrigerande åtgärder i 
samband med revisionsresultaten, medan 
den ansvariga inköparen och revisions-
koordinatorn hanterar och övervakar fall av 
bristande regelefterlevnad tills de är lösta.
Leverantörer med 
hög risk baserat på 
resultaten av 
någon av våra 
tillbörlig 
aktsamhet-
processer
— 21 revisioner på plats genomfördes. 
Även om problemen kan variera inom 
leverantörskedjan, beroende på land och 
verksamhet, var majoriteten av de 
identifierade riskerna relaterade till 
arbetstagares rättigheter, särskilt 
arbetstider och ersättning.
— 48 kritiska resultat identifierades. 
Åtgärder pågår för att åtgärda alla 
resultat och kontinuerligt förbättra 
leverantörernas prestanda.
2025
Tvångsarbete eller 
obligatoriskt 
arbete, barnarbete, 
anställdas hälsa 
och säkerhet, 
arbetsrelaterad 
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Vi har ingått ett samarbete med 
Responsible Minerals Initiative (RMI) för att 
genomföra vår tillbörlig aktsamhet-
granskning av konfliktmineraler och kobolt. 
Vår årliga granskning baseras på OECD:s 
femstegsmetod för ansvarsfull upphandling 
av mineraler och metaller. Den lägger 
tonvikt på riskbedömning, riskminimering, 
transparens och oberoende revisioner 
genom hela mineralförsörjningskedjan.
Direkta 
leverantörer av 
tenn, tantal, 
volfram och guld 
(3TG) samt 
koboltprodukter
— 46 procent av smältverken i vår 3TG-
försörjningskedja hade status som 
överensstämmande, medan 48 procent 
av smältverken i vår 
koboltförsörjningskedja hade status som 
överensstämmande. Vi för en kontinuerlig 
dialog med leverantörerna för att hantera 
förekomsten av smältverk och 
raffinaderier i vår försörjningskedja som 
kanske inte uppfyller standarderna för 
ansvarsfullt inköp. Sandvik tar fram en 
separat tillbörlig aktsamhet-rapport varje 
år som finns tillgänglig på vår webbplats.
2025
Tvångsarbete, 
barnarbete, 
anställdas hälsa 
och säkerhet, 
arbetsrelaterad 
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Som en del av vårt förebyggande arbete för 
att hantera hållbarhetsrisker i 
leverantörskedjan uppmuntrar vi 
leverantörer att delta i riktade 
utbildningsprogram. Bedömda leverantörer 
har möjlighet att delta i EcoVadis Academy-
kurser som fokuserar på att minska 
konsekvenser på sociala och mänskliga 
rättigheter i hela värdekedjan.
Uppströms globalt — År 2025 fokuserade de utbildningar som 
våra leverantörer oftast genomgick på 
viktiga hållbarhets- och 
arbetsrättsämnen, bland annat:
— Levnadslöner
— Social dialog och 
kollektivförhandlingar
— Mångfald och inkludering
— Hälsa och säkerhet för anställda
— Andra viktiga ämnen som behandlades 
var modernt slaveri, arbetsvillkor, 
förebyggande av barnarbete och 
tvångsarbete samt diskriminering och 
trakasserier.
2025
Tvångsarbete eller 
obligatoriskt 
arbete, barnarbete, 
anställdas hälsa 
och säkerhet, 
arbetsrelaterad 
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Utbildning av vår inköpsorganisation är ett 
viktigt initiativ för att förbättra hållbarheten i 
hela vår leverantörskedja. Våra insatser är 
särskilt inriktade på att introducera 
leverantörer och upprätthålla ett 
kontinuerligt engagemang, så att 
förväntningarna på hållbarhet 
kommuniceras tydligt från början.
Inköps-
medarbetare
— Under året genomgick vår 
inköpsorganisation intern utbildning för 
att förbättra sin kompetens inom våra 
hållbarhetskrav för leverantörer.
2025
Hållbarhetsrapport   / Social information
96 Sandvik Årsredovisning 202596 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 97 =====