FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Om års- och hållbarhetsredovisningen Sidorna 29–73 utgör den legala årsredovisningen som har reviderats. Hållbarhetsredovisningen är översiktligt granskad och återfinns på sidorna 83–118 inklusive GRI-index (GRI Standards 2021) och rapportering enligt EU-taxonomin. Innehåll OM OSS Scandi Standard i korthet 3 Vår vision, mission och våra värderingar 4 Koncernchefens kommentar 5 Våra produktsegment och marknader 8 Trender och drivkrafter 13 Attraktiv syn på Scandi Standards framtid 16 Koncernens mål 17 STRATEGI Strategi för lönsam och hållbar tillväxt 20 Öka värdet på vårt protein 21 Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen 22 Bättre tillsammans 23 Integrerat hållbarhetsarbete 24 Vår värdekedja och affärsmodell 25 FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse 29 Risker och riskhantering 32 Finansiella rapporter 37 Moderbolagets finansiella rapporter 41 Noter 44 Revisionsberättelse 74 Fem år i sammandrag 78 Segment information 79 HÅLLBARHETSRAPPORT Om hållbarhetsrapporten 84 Allmän information 85 Miljöinformation 94 Samhällsansvarsinformation 106 Bolagsstyrningsinformation 111 GRI-index 116 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 122 Styrelse 129 Koncernledning 131 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 133 ÖVRIGT Scandi Standard-aktien 135 Definitioner 136 Årsstämma 137 5 Koncernchefens kommentar 16 Attraktiv syn på Scandi Standards framtid 20 Strategi för lönsam och hållbar tillväxt 24 Integrerat hållbarhetsarbete OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 3 ===== Scandi Standard i korthet Scandi Standard grundades 2013 och tillgodoser i dag miljoner konsumenter med kyckling. Bolaget är verksamt i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Irland, Litauen och Nederländerna och är marknadsledare på flera lokala marknader. Vi exporterar också våra produkter till internationella marknader, vilket bidrar till vår globala närvaro och tillväxtstrategi. Scandi Standards aktie är noterad på Mid Cap Stockholm. Ett urval av våra varumärken Nettoomsättning i miljoner kronor 13 024 Rörelseresultat i miljoner kronor 509 Medelantal medarbetare 3 366 Genom fokus på ständig förbättring, effektivitet och ansvar vill Scandi Standard sätta standarden för hur en hållbar och lokal livsmedelsproduktion av kyckling tillhandahålls. Scandi Standard vill fortsätta att påverka framtiden för produktion av kyckling tillsammans med bolagets kunder, med- arbetare, uppfödare och andra viktiga intressenter och vi ser fram emot att på följande sidor dela med oss av våra framsteg. Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel. 0 200 400 600 800 1 000 2023202220212020 Ton Estimat 2030 0 200 400 600 800 1 000 1 200 NötFläskKyckling Ton Kycklingkonsumtion i Norden och på Irland Konsumtion av olika proteiner (2010/2014/2018/2022) OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål 3 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 4 ===== Vår vision Bättre kyckling för ett bättre liv Vi bidrar till matglädje och hållbar livsmedels produktion genom hälsosamma, innovativa kycklingprodukter som tas fram på ett ansvarsfullt och resurseffektivt sätt. Våra värderingar Vi är öppna Att vara öppna innebär att vi, genom att vara transparenta och uppriktiga, hjälper varandra mellan länder och funktioner så att vi hela tiden blir bättre och utvecklas. Vi utmanar Att vi utmanar innebär att vi varje dag utmanar oss själva och branschen. Det gör vi genom att alltid ställa frågor för att hitta bättre lösningar och ständigt förbättra oss. Vi agerar Vi agerar snabbt och smart, och tar ansvar för att skapa värde genom hela värdekedjan för att göra våra konsumenter trygga med sitt val av produkter. Vi är övertygade om att Scandi Standard med vägledning av bolagets vision, mission och värderingar kan fortsätta att producera ännu bättre kyckling och hjälpa fler människor att göra val som bidrar till ett hälsosammare liv för dem själva, sina familjer och vår planet. Vår mission ”The Scandi Way” Vår mission är också vårt hållbarhetslöfte. ”The Scandi Way” innebär att vi varje dag arbetar för att skapa attraktiva, innovativa och lönsamma produkter som bidrar till hälsa och välbefinnande för människor, våra kycklingar och vår planet på både kort och lång sikt. OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål 4 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 5 ===== Under 2024 växlade Scandi Standard upp takten i enlighet med den strategi och de mål som antagits fram till 2027. Vi har stärkt förut- sättningarna att leverera på våra finansiella mål genom effektiviseringar, innovation och fokus på hållbarhet. Efter ett framgångsrikt år med goda resultat är vår bas solid och vi ser positivt på framtiden. Jonas Tunestål, CEO, kommenterar resultatet för 2024: Hur vill du summera året som gått? Vi lägger ett år av stark utveckling bakom oss. Steg för steg har vi levererat på våra planer och enligt den långsiktiga strategi vi tidigare presenterat, vilket resulterat i att vi har en solid bas som skapar förutsättningar för framtida tillväxt. Under året har vi ökat volymerna och stärkt vår lönsamhet genom att fokusera på en mer balanserad produktmix, ökad effektivitet och förbättrade processer. Vi har genom fokus på kundcentrerad innovation och diversifiering av produktutbudet lagt grunden för att tillgodose nya kund- behov och öka den långsiktiga tillväxtpotentialen. Vi har också fortsatt vårt arbete med optimera, prioritera och skapa synergier över hela koncernen. Hur var utvecklingen inom de olika segmenten? Inom Ready-to-cook har vi haft en stabil och positiv utveck- ling med ökade försäljningsvolymer och förbättrad lön- samhet under 2024. Vi har fokuserat på att öka effektiviteten och genomfört investeringar i verksamheten för att stärka Ett år av stark utveckling lägger grunden för positiva framtidsutsikter ”Scandi Standard bygger nu en företagskultur utifrån samarbete, kunskapsutbyte och fokus på möjligheter över hela koncernen.” Koncernchefens kommentar 5 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VDord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 6 ===== vår position, vilket har lett till en ökad volym och förbättrad lönsamhet. Den gynnsamma marknadsutvecklingen speglar en långsiktig trend av ökad kycklingkonsumtion, särskilt av lokalproducerad kyckling, där Scandi Standard har en stark position på sina hemmamarknader. Vi ser även en positiv utveckling av efterfrågan på den europeiska marknaden, vilket ytterligare stärker segmentets tillväxtpotential. Ready-to-eat-segmentet har mött vissa utmaningar i form av minskad omsättning, men genom effektiva kost- nadsanpassningar och investeringar har vi förbättrat lön- samheten. Vi har ambitionen att möta en stigande efter- frågan inom Ready-to-eat och har genomfört investeringar inom flera av våra mest lönsamma produktkategorier. Arbetet med att diversifiera och expandera kundbasen fortskrider enligt plan, och vi förväntar oss omsättnings- tillväxt framgent. Vilka händelser vill du särskilt lyfta från året som har gått? Vi har nått flera viktiga framgångar. Nyligen förvärvade vi en toppmodern produktionsanläggning och flera kyckling- gårdar i Litauen samt två av Europas mest effektiva pro- duktionslinjer för RTE-produkter i Nederländerna. Dessa investeringar stärker Scandi Standards övergripande verk- samhet och fungerar som en accelerator för att nå våra finansiella mål samt möta den växande framtida efter- frågan. Verksamheten i Litauen utgör en viktig pusselbit vi tidigare saknat. Den ger oss möjlighet att etablera en produktionsanläggning med full kontroll över värdekedjan i ett land med låga produktionskostnader. Genom att styra stora delar av värdekedjan, från kycklinguppfödning till slakteri, och vara självförsörjande på råvarutillgång, upp- når vi hög kostnadseffektivitet utan att kompromissa med våra policyer för kvalitet, livsmedelssäkerhet, hållbarhet och djurvälfärd. I kombination med förvärvet i Neder- länderna skapar vi ett unikt och högkvalitativt helhets- erbjudande för europeiska kunder. Ett annat viktigt steg vi tog under året är lanseringen av Scandi Standards nya ERP-system. Enligt plan och efter noga förberedelser ersatte vi företagets existerande affärs- system med ett nytt, modernt och molnbaserat system i Sverige. För oss innebär det här en harmonisering av huvudprocesser, vilket ger fördelar som förbättrade möjlig- heter att jämföra data, optimera produktionsresurser och råvara, samt möjligheter att centralisera stödfunktioner. Nu pågår arbetet med att implementera systemet på övriga marknader. Under 2024 har vi också fokuserat på riskhantering, särskilt inom cybersäkerhet och kontinuitetsplanering inom verksamheten. Vi har redan gjort stora framsteg och kommer att fortsätta arbetet under 2025. Vårt fokus på att diversifiera kundbasen har också minskat beroendet av enskilda stora kunder och förbättrat prisbilden, vilket skapat stabilitet och effektivitet. Vilka milstolpar ser du inom hållbarhetsområdet? Förväntningarna från omvärlden inom klimat- och djurväl- färdsfrågor är höga och vi, som marknadsledare i Norden och på Irland, ska ligga i framkant i frågorna. Scandi Stan- dards ambition är att driva hela kycklingindustrin framåt inom hållbarhet och jag ser att vårt gedigna hållbarhets- arbete ger oss en tydlig konkurrensfördel. Därför är jag stolt över att vi under 2024 både nådde majoriteten av våra hållbarhetsmål och har tagit steget till att systematiskt integrera hållbarhet i koncernens investeringsbeslut. Som konkreta exempel på det arbete som gjorts inom hållbarhet vill jag lyfta framgångarna vi nått med minskade utsläpp på flera av våra marknader och det faktum att vi har fått våra mark- och jordbruksrelaterade (Forest Land and Agriculture) klimatmål godkända av Science Based Targets initiative samt tilldelats ett A av investerarratingen CDP för vårt klimatarbete. Vårt arbete med resurseffektiv kycklingproduktion med låg klimatpåverkan genom hela värdekedjan fortsätter. Scandi Standard strävar efter att kyckling ska vara en del av lösningen på hur våra sam- hällen minskar den klimatpåverkan som livsmedels- produktion innebär. Nyckeltal MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 13 024 13 014 EBITDA 931 880 Rörelseresultat (EBIT) 509 457 Jämförelsestörande poster – 8 Justerad EBITDA1) 931 871 Justerat rörelseresultat (EBIT)1) 509 449 Resultat efter finansnetto 354 333 Årets resultat 275 273 Räntebärande nettoskuld 1 935 1 571 Operativt kassaflöde 443 671 Organisk tillväxt, % 5 4 Medelantal anställda 3 366 3 204 Kycklingvolym, (ton grillvikt) 279 868 269 780 EBIT/kg 1,82 1,62 Arbetsskador med frånvaro, L TIFR 27,1 23,8 Antibiotikaanvändning, % flockar 4,4 8,1 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 29. För en definition av alternativa resultatmått, se sidan 82. 6 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VDord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 7 ===== Vilka är dina förväntningar på kort sikt? Vår ambition är att växa snabbare än marknaden, i enlighet med vår långsiktiga strategi och våra finansiella mål för 2027. Scandi Standards målsättning är att öka intäkterna med 5–7 procent per år och höja rörelseresultat per kilo till minst 3 kronor till 2027. Det innebär en rörelsemarginal på över 6 procent och en avkastning på sysselsatt kapital på över 15 procent. Planen innefattar hela vår verksamhet, från värdeökning på vårt protein och resurseffektivitet till ett integrerat hållbarhetsarbete. Jag känner tillförsikt inför vår förmåga att leverera enligt den ambitionen tack vare vårt målmedvetna arbete under 2024. Arbetet fortgår enligt plan och vi har en solid grund med ett flertal värdeskapande initiativ som ska realiseras framåt. Vi har i dag ett gynnsamt läge. Efterfrågan på lokalt producerad kyckling är stark och växande, vi har en marknads- ledande position med lokala varumärken som uppskattas av kunder och konsumenter samtidigt som vårt löfte om lokal mat med hög livsmedelssäkerhet och djurvälfärd i världsklass sätter en viktig standard i branschen. Sammanfattningsvis har Scandi Standard genom årets utveckling skapat stabila förutsättningar att uppnå våra mål, och leverera god avkastning till våra aktieägare. Jag vill tacka alla medarbetare, leverantörer, kunder och ägare som bidragit till årets starka resultat. Inom Scandi Standard bygger vi nu en företagskultur utifrån samarbete, kunskaps- utbyte och fokus på möjligheter över hela koncernen. Vid mina frekventa besök i ute våra verksamheter möter jag engagerade och kunniga medarbetare. Det stärker mig både i min övertygelse om Scandi Standards potential och att vi alltid är bättre tillsammans. Stockholm 20 mars 2025 Jonas Tunestål, vd och koncernchef Bred tillväxt inom koncernen Under året växte Scandi Standards största segment Ready- to-cook och Ready-to-eat kraftigt vilket skapat en god tillväxt. Med en stark underliggande tillväxt och efterfrågan på kyckling och genom att bygga en diversifierad kundbas med högre lönsamhet har intjäningen ökat. En diversifierad kundbas har också minskat beroendet av enskilda stora kunder och för - bättrat prisbilden, vilket skapat stabilitet och effektivitet. Scandi Standard Baltics Scandi Standards förvärv i Litauen stärker den övergripande verk- samheten och är en accelerator för att nå de finansiella målen samt möta framtida efterfrågan. Genom ökad kontroll i värdekedjan, från kycklinguppfödning till slakteri når vi hög kostnadseffektivitet utan att kompromissa med våra policyer för kvalitet, livsmedels- säkerhet, hållbarhet, djurvälfärd och antibiotikaanvändning. Finansiering knuten till hållbarhetskriterier Scandi Standard avtalade under 2024 om ett hållbarhetslänkat banklån för att refinansiera befintlig bankfinansiering och stödja långsiktig tillväxt. Den femåriga finansieringen skapar finansiell flexibilitet som ger Scandi Standard möjlighet att både realisera den organiska potential som inryms i de finansiella målen och samtidigt aktivt delta som en konsoliderande aktör på befintliga och nya marknader. Banklånet har ingåtts med ABN Amro, Bank of Ireland Group plc, DNB och Rabobank. Nya klimatmål och CDP:s A-lista Science Based Targets initiative godkände i november 2024 Scandi Standards nya kort- och långsiktiga klimatmål, där nu även utsläpp enligt Forest, Land and Agriculture (FLAG) standarden inkluderas. Scandi Standards klimatarbete har också fått externt erkännande genom en plats på investerarratingen CDP:s A-lista för klimat. Fyra viktiga händelser 2024 7 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VDord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 8 ===== Våra produktsegment Kycklingkonsumtionen har ökat stadigt de senaste tio åren och Scandi Standard gynnas av en positiv utveckling i såväl tillväxt som lönsamhet inom båda segmenten ”Ready-to-cook” och ”Ready-to-eat”. Ready-to-cook Klar att tillaga. Kycklingprodukter som kräver tillagning eller ytterligare förbere- delse innan de är klara att konsumeras. Ready-to-eat Färdig att äta. Kycklingprodukter som är förberedda och klara att konsumera efter viss tillagning eller förberedelse. OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål 8 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 9 ===== Andel av total nettoomsättning 2024 Nettoomsättning i MSEK ..... 9 923 Organisk tillväxt .............................. 4% Rörelseresultat i MSEK ...............368 Sverige, 26% Danmark, 19% Norge, 18% Irland, 27% Finland, 10% Ready-to-cook, 76% Ready-to-eat, 20% Övrigt, 4% Omsättningsutveckling över tid 2024, Ready-to-cook , MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20242023202220212020 Scandi Standards största produktsegment är urbenade och styckade delar som konsumenterna tillagar själva eller köper efter tillagning i butik. Segmentet domineras av naturell kycklingfilé och fokus läggs på att hantera risker för överproduktion av exempelvis ving- och benprodukter med målet att hela tiden använda hela kycklingen. Det kan exempelvis innefatta initiativ som bättre processer för att urbena kycklingen eller förädling till charkprodukter. Ready-to-cook ”Fokus är att ta till vara på hela kycklingen.” Andel av koncernens nettoomsättning inom Ready-to-cook per land 2024 9 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 10 ===== Nettoomsättning i MSEK ...... 2 601 Organisk tillväxt .......................... -9% Rörelseresultat i MSEK ................ 148 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20242023202220212020 Omsättningsutveckling över tid 2024, Ready-to-eat, MSEK Scandi Standard erbjuder färdiglagade produkter som kan konsumeras direkt eller efter lättare uppvärmning. Försäljning sker till restaurang, storhushåll och daglig- varuhandel. Ready-to-eat breddar koncernens produkt- portfölj och skapar tillväxtmöjligheter för våra varu- märken. Inom detta område är produktutveckling som sker i nära samarbete med Scandi Standards kunder och konsumenter särskilt betydelsefull. Ready-to-eat ”Det är en trend att allt fler värdesätter bekvämlighet när det gäller matlagning.” Sverige, 27% Danmark, 53% Norge, 16% Irland, 1% Finland, 4% Andel av koncernens nettoomsättning per land för Ready-to-eat-produkter 2024 Andel av total nettoomsättning 2024 Ready-to-cook, 76% Ready-to-eat, 20% Övrigt, 4% 10 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 11 ===== I kategorin ingår försäljning av biprodukter avsedda för andra ändamål än livsmedelsanvändning, såsom exempel- vis fjädrar, slakt- och styckningsrester samt inälvor. Pro- dukterna används bland annat i produktion av djurfoder och biobränsle, vilket är i linje med Scandi Standards ambition att ta tillvara och öka värdet på hela fågeln eftersom det bidrar till minimerat svinn, ett lägre koldioxid- avtryck för den kyckling vi äter och ökad lönsamhet. En betydande del av de biprodukter som genereras i vår produktion bearbetas vidare i Farmfood, ett företag som Scandi Standard är minoritetsägare i. Genom detta ägar- skap kan vi säkerställa en effektiv och hållbar hantering av våra biprodukter. Priset för en del av biprodukterna korre- lerar med pris på energi, vilket normaliserats under året. Innovation skapar nya konsumentprodukter En del av biprodukterna kan också användas för färdigmats- produkter. Exempelvis kan maskiner numera tillvarata allt kött från benen där resultatet är kött i mindre bitar som är lämpliga för bland annat kycklingkorv. Här arbetar Scandi Standard aktivt med flera partners för att skapa bättre och billigare alternativ till traditionella köttprodukter, så att fler konsumenter får tillgång till kvalitetsprotein – och därmed en mer hållbar produktion. Området biprodukter innebär en substantiell finansiell potential för koncernen då intjäningen för human- och animaliekonsumtion är väsentligt högre än för till exempel biogas. Övriga biprodukter ”Scandi Standards ambition är att ta tillvara och öka värdet på hela fågeln.” Nettoomsättning i MSEK ............ 499 Organisk tillväxt ........................ -11% Rörelseresultat i MSEK ...................... 32 0 100 200 300 400 500 600 20242023202220212020 Omsättningsutveckling över tid 2024, Övrigt, MSEK Sverige, 30% Danmark, 35% Norge, 5% Irland, 23% Finland, 7% Andel av koncernens nettoomsättning inom övriga produkter per land 2024 Andel av total nettoomsättning 2024 Ready-to-cook, 76% Ready-to-eat, 20% Övrigt, 4% 11 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 12 ===== AFRIKA 66 MSEK ASIEN 217 MSEKEUROPA 3 424 MSEK NORDEN 9 317 MSEK TOTALT 13 024 MSEK Våra marknader Nettoomsättning per marknad, extern försäljning Scandi Standards hemmamarknader är de nordiska länderna och Irland. På dessa marknader har bolaget egna produktionsanläggningar. Samtliga marknader kännetecknas av en inhemsk stolthet över lokalt producerade produkter och Scandi Standards varumärken är välkända och har starka positioner i respektive land. På Irland är konsumtionen av kyckling per capita i linje med övriga europeiska länder. I de nordiska länderna är konsum- tionen per capita lägre, vilket gör tillväxtpotentialen stor. Scandi Standards exportmarknader består i huvudsak av övriga Europa samt Asien, på vilka framförallt produkter som vingar och fötter och säljs. På senare tid har Scandi Standard investerat i både Litauen och Nederländerna vilket stärker vår geografiska position ytterligare och även säkerställer en mer integrerad värdekedja. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 20242023202220212020 Ready-to-cook Ready-to-eat 0 200 400 600 800 1 000 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 964 687 714 738 773 798 779 830 828 855 Estimat 2030 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20242023202220212020 Ready-to-cook Ready-to-eat Retail, MSEK Kycklingkonsumtion i Norden och på Irland (ton)1) Foodservice, MSEK 1) Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel. 12 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 13 ===== Trender & drivkrafter K yckling – ett allt mer attraktivt protein På våra marknader i Norden och på Irland har kycklingkonsumtionen ökat 44 procent mellan 2010 och 2023 och förutspås öka med 15 procent till 20301). 1) Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel. Förklaringarna till att kyckling som protein förväntas öka är flera. Kyckling är en uppskattad proteinkälla i de flesta kulturer, omtyckt både för sin smak och mångsidighet i matlagning. Därtill väljer allt fler kyckling istället för nöt- och fläskkött av hälso- och hållbarhetsskäl – en trend som ser ut att fortsätta. Kyckling är också ett kostnadseffektivt och prisvärt proteinalternativ, vilket givetvis blir ett ännu starkare argument i tuffare ekonomiska tider. Då blir det extra fördelaktigt med kortare produktionscykler och mindre resurskrävande produktion. Se grafer nedan. Hälsotrender förutspås öka – och därmed mängden kyckling på bordet Låg fetthalt: Kyckling har låg halt av mättat fett, särskilt om man undviker att äta skinnet. Högt proteininnehåll: Kyckling är en källa till högkvalitativt protein, vilket är väsentligt för såväl muskel uppbyggnad som cellreparation. Viktiga näringsämnen: Kyckling är rik på näringsämnen som vitamin B6, niacin, fosfor och selen. Dessa näringsämnen spelar en viktig roll i kroppens funktion, inklusive energiproduktion, hjärtfunktion och immunsystemets styrka. 0 200 400 600 800 1 000 2023202220212020 Estimat 2030 TonKycklingkonsumtion i Norden och på Irland (ton)1) 0 20 40 60 80 100 120 Lax Nötkött Fläskkött Kyckling Kostnad/kgKostnad per proteinslag, kostnad/kg (SEK)1) ”Kycklingkonsumtionen förutspås att öka med 15 procent till 2030 1) ” 13 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 14 ===== Lamm Nötkött Gris Lax Kyckling Quorn Ägg 28 37 3,7 2,13,9 1,7 1,2 Kg CO2e2) / kg produkt 1) OECD-FAO Agricultural Outlook 2021-2030. 2) RISE livscykelanalys 2022. 3) Scope 1 och Scope 2 från samtliga produktionsanläggningar exklusive Litauen. 71,8 g CO2e per kg produkt kommer från Scandi Standards egen verksamhet 3) Kyckling som livsmedel har över 90 procent lägre klimat avtryck än nöt- kött och har även betydligt lägre klimat påverkan än norsk lax. Det faktum att kyckling är bättre för klimatet i kombination med att det är ett prisvärt och lättvarierat protein bidrar till att konsumtionen av kyckling förväntas fortsätta öka över hela världen1). Under 2022 gjorde Research Institutes of Sweden (RISE), på uppdrag av branschorganisationen Svensk Fågel, en livscykelanalys av svensk kyckling 2). Enligt rapporten från RISE bidrar slakteriernas direkta verksamhet bara till tre gram koldioxidutsläpp per kilo slaktvikt, eller 1,4 procent av produkternas totala klimatpåverkan. En viktig slutsats i analysen från RISE är att sojan i kycklingfodret står för den enskilt största klimatpåverkan. På sidorna 97–100 finns mer information om kycklingens klimatavtryck. K ycklingens klimatavtryck 78% av kycklingens klimatavtryck kommer från fodret Samtliga siffror i grafiken representerar svenskt kött, utom siffran för lax (Norge) och Quorn (Storbritannien). Källa: Öppna listan – ett utdrag från RISE klimatdatabas för livsmedel v 2.3 Trender & drivkrafter >90% Kyckling som livsmedel har >90 procent lägre klimat- avtryck än nötkött 14 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 15 ===== Djurvälfärd i fokus Trender & drivkrafter Köttkonsumtion och djurvälfärd är ämnen som engagerar och har varit föremål för ökad upp- märksamhet och diskussion under de senaste åren. Scandi Standard välkomnar att fler människor ställer höga krav på vad vi äter och hur maten produceras. Vårt nordiska förhållningssätt, med omfattande djurskyddslagstiftning, är en trygghet för branschen och konsumenterna. Ledande inom djurvälfärd Scandi Standards målsättning är att vara branschledande inom djurvälfärd. Tillsammans med noggrant utvalda uppfödare strävar vi efter att förebygga sjukdomar och främja välmående för kycklingarna genom hela värdekedjan. Vårt fokus på djur- välfärd är både etiskt motiverat och kopplat till hög kvalitet, effektiv resursanvändning och lönsamhet. Vi vet att endast friska kycklingar kan växa på ett hälsosamt och optimalt sätt. Vi samarbetar med uppfödare och leverantörer för att kunna göra ständiga förbättringar i alla led, från uppfödning av föräldra- fåglar till slakt. Scandi Standard har definierat åtta viktiga fokusområden för god djurvälfärd och lanserade vårt eget Scandi Chicken Quality Program år 2022. Programmet är utformat för att kontinuerligt förbättra dessa åtta områden och upprätthålla höga standarder som möter kundernas och marknadens förväntningar. Långsamväxande kyckling Diskussioner om långsamväxande kycklingar pågår på både EU-nivå och lokalt. Scandi Standard är ledande inom både långsamväxande och konventionella kycklingraser i Norden och välkomnar en holistisk syn på frågan med fokus på djur- välfärdsresultat. Valet av hybrid är en av åtta nyckelfaktorer för god djurvälfärd. Utöver djurvälfärd måste frågor som de olika hybridernas klimat påverkan och kostnad för slutkonsu- ment ges större utrymme i debatten. Djur - välfärd Lastning och transport Ankomst till slakteriet och bedövning Uppfödarens kunskap och engagemang K valitet på dagsgammal k yckling Foderk valitet Stallmiljö Naturligt beteende Ras- egenskaper Läs mer om djurvälfärd och våra resultat på sidorna 111-114. 15 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 16 ===== Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål Stark marknadstrend för ett mångsidigt protein Hållbart värdeskapande för kunder och ägare Stark marknadsposition med lokal produktion Förutsättningar för lönsam tillväxt Hälsosamt och kostnadseffektivt Attraktiv syn på Scandi Standards framtid 31 4 2 5 Kyckling är ett mångsidigt protein med stabilt ökande konsumtion. En anledning till detta är att kyckling har en tiondel så stort klimatavtryck som nötkött och betydligt lägre än lax. En annan är ökande efterfrågan på enkla måltidslösningar där konsumenten vill spendera mindre tid i köket men samtidigt måste förhålla sig till ett ökande antal kostpreferenser. Kycklingen lämpar sig väl då den kan serveras såväl varm som kall och utan kulturella begränsningar. Det ger stora tillväxtmöjligheter, både i värde för konsumenterna, och i ökande volymer. Scandi Standard ökar förädlingen av alla kycklingens delar genom fortsatt ledande produktutveckling. Det finns en stor potential i att effektivisera värdekedjan genom standardisering, integration, automation, samarbete och transparens. Detta tillsammans med bolagets ambitiösa hållbarhetsmål inom djurvälfärd, arbetsmiljö och klimat påverkan driver värdeskapande på både lång och kort sikt. Ett kraftfullt kvalitetsfokus från gård till gaffel, skapar hälsosamma kycklingar, motiverad personal och en resurseffektivare produktion. Konsumenternas tydliga preferens för lokalt ursprung och höga krav på djurvälfärd begränsar importen och skapar hinder för aktörer att etablera storskalig och konkurrens kraftig produktion på våra verksamhets marknader. Scandi Standards ledande varumärken skapar en trygghet på sina respektive hemmamarknader och är viktiga vid kon sumenternas inköp och kundernas val av råvara till egna märkesvaror (EMV) och restaurangprodukter. Scandi Standard står för lokalt och säkert producerad mat med djurvälfärd i världsklass. Scandi Standard har de förutsättningar som krävs för att nå en stabil lönsamhet på en högre nivå än idag vilket ytterligare stärkts med förvärvet av Readytoeat fabriken i Oosterwolde och signifikanta utökningen av verksam heten i Litauen under början av 2025. Efter frågan är stabilt växande, med mindre säsongsvariationer. Koncernen har även en stark balansräkning, långsiktig aktieägarbas och solid finansiering vilket ger oss möjlighet att investera för framtiden. Fluktuerande priser på insatsvaror är delvis kopplade till dynamisk prissättning i kundavtal vilket minskar cyklikaliteten i lönsamhet. Målsättningen är att nå organisk tillväxt på 5–7 procent per år med en rörelse marginal på över 6 procent. I takt med förbättrade förutsättningar för oss att leva längre, ökar kycklingens hälsoeffekter i betydelse för många konsumenter. Kyckling innehåller lika mycket protein som andra animaliska proteiner, men med ett fettinnehåll som är hälften av nötkött och en tredjedel av lax. Kyckling är också rik på vitaminer och innehåller till exempel mer vitamin E än andra köttslag. Oavsett konjunktur, bidrar kycklingens korta produktionscykel och höga andel producerad råvara i förhållande till foder mängd, till ett lägre pris och mindre klimatpåverkan än andra animaliska proteiner. OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 16 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 17 ===== Mål: 5–7% genomsnittlig organisk tillväxt per år Utfall: 5% Mål: > 6% Utfall: 3,9% Mål: > 3,0 SEK Utfall: 1,8 SEK Mål: > 15% Utfall: 11,8% Mål: <2.5x Utfall: 2,1x Kommentar Marknaden för kyckling förväntas fortsätta växa och Scandi Standard vill växa med den. En förbättrad produktmix kommer också att bidra till ökad försäljning. Koncernens 5-års- snitt för 2024 uppgick till 5,0 procent, delvis drivet av prisökningar, vilket var i linje med målsättningen. Kommentar De investeringar Scandi gör i verk- samheten förväntas bidra till en ökad lönsamhet över tid. Under 2024 rapporterade koncernen en rörelse- marginal på 3,9 procent vilket var en förbättring mot föregående år med 0,4 procentenheter och ett steg i rätt riktning mot koncernens målsättning. Kommentar Rörelseresultat per processat kg är ett mått på förmågan att utvinna ett högre värde ur varje fågel, vilket är en viktig del av strategin. Utfallet under 2024 är en ökning mot 2023 med mer än 0,1 kr/kg och visar på den fortsatta poten- tialen i att tillvarata värdet i hela fågeln. Kommentar Scandi Standard förväntas rapportera en god avkastning på sysselsatt kapital. Under 2024 var avkastningen på sysselsatt kapital på 11,8 procent vilket var en klar förbättring mot före- gående år och ett steg i rätt riktning mot koncernens målsättning. Kommentar Vid utgången av 2024 var ränte- bärande nettoskuld/EBITDA på 2,1x vilket visar en låg skuldsättning. Måttet kan temporärt överstiga målet för att tillvarata möjligheter för förvärv eller andra tillväxtmöjligheter. 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 20242023202220212020 Omsättning över tid RTC 0 1 2 3 4 5 20242023202220212020 Rörelsemarginal % 0 3 6 9 12 15 20242023202220212020 ROCE 0 0,5 1,0 1,5 2,0 20242023202220212020 0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 20242023202220212020 Räntebärande nettoskuld/EBITDA1) Scandi Standard ska över tid rapportera en organisk tillväxt om 5–7% (exkl valutaeffekt). På medellång sikt ska rörelse- marginalen överstiga 6%. Rörelseresultat (EBIT) per processat kg ska öka till 3,0 SEK/kg. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) ska på medel- lång sikt uppgå till 15%. Vid årets utgång ska ränte- bärande nettoskuld/EBITDA inte överstiga 2.5. Finansiella mål Tillväxt Rörelsemarginal EBIT/kg ROCE Nettoskuld/EBITDA Omsättning över tid, MSEK EBIT/kgRörelsemarginal, % ROCE, % Räntebärande nettoskuld/EBITDA 17 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 18 ===== Kommentar Scandi Standard har satt vetenskapligt förankrade klimatmål som under 2023 validerades av Science Based Targets initiative (SBTi). Under 2024 har även mål enligt standarden för *Forest, Land and Agriculture (FLAG) och Net-Zero standarden godkänts. Totalt har utsläppen minskat med 5,8% från 2021 till 2024. Arbetet med att ta fram en detaljerad implementeringsplan i både den egna verksamheten och i värdekedjan har påbörjats under året och en klimattransitionsplan utvecklats och antagits av koncernledningen. I samband med att de nya målen lämnades in till SBTi så omräknades även utsläppen för basåret 2021 och jämförelse- året 2023 för att säkerställa jämförbarhet. Utsläppen för 2022 har inte räknats om och redovisas inte. För detaljerad beskrivning av Scandi Standards klimatarbete och analys av årets resultat, se sidorna 97–100. Kommentar Antibiotikaanvändningen i den nordiska verksam- heten är nära noll, och koncernens användning drivs därför framförallt av Irland. Under året har man fortsatt fokuserat på nyckel faktorer som kvali- teten på den dagsgamla kycklingen och stallmiljön. Kommentar Det systematiska arbetet med att minska arbets- skador som leder till frånvaro har fortsatt att ge resultat. Viktiga komponenter i förbättringsarbetet är ledningens fokus på frågan samt förbättrade processer för uppföljning av tillbud och olyckor på produktionsplatserna. Scandi Standard ska till 2030, från basåret 2021, minska sina CO2e utsläpp i den egna verksamheten (Scope 1 och 2) med 42% för utsläpp från energi och industri samt med 30,3% för landrelaterade utsläpp (FLAG). Samma utsläppsminskningar gäller separat för värdekedjan (Scope 3). Målsättningen att mindre än en procent av alla flockar ska behandlas med anti- biotika senast 2030. Frekvensen av arbetsskador som leder till frånvaro (L TI per en miljon arbetade timmar) ska år 2030 vara mindre än 15. Hållbarhetsmål 0 2 4 6 8 10 12 20242023202220212020 7,0 4,45,2 10,8 8,1 % Flockar 0 10 20 30 40 2024202320222021 0 5 000 10 000 15 000 20 000 Scope 2Scope 1 FLAG Scope 1 Energi och Industri 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 Scope 3 FLAGScope 3 Energi och Industri 2021 2023 2024 2021 2023 2024 Ton CO2e Ton CO2e 0 5 000 10 000 15 000 20 000 Scope 2Scope 1 FLAG Scope 1 Energi och Industri 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 Scope 3 FLAGScope 3 Energi och Industri 2021 2023 2024 2021 2023 2024 Ton CO2e Ton CO2e Klimatpåverkan, ton CO2e, Scope 1& 2 Klimatpåverkan, ton CO2e, Scope 3 Antibiotikaanvändning, % behandlade flockar Arbetsskadefrekvens, per miljon arbetade timmar Klimatpåverkan Antibiotikaanvändning Arbetsskador med frånvaro Mål 2030: Scope 1 & 2: 42%, Scope 1 & 2 FLAG*: 30.3% Utfall 2024: Scope 1 & 2: 31 463 ton CO2e (0,2%) Scope 1 FLAG*: 494 ton CO2e (+16%) Mål 2030: Scope 3: 42%, Scope 3 FLAG*: 30.3% Utfall 2024: Scope 3: 144 324 ton CO2e (+10%) Scope 3 FLAG*: 742 669 ton CO2e (9%) Mål 2030: <1% Utfall 2024: 4,4% Mål 2030: <15 Utfall 2024: 27,1 18 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 19 ===== Strategi Strategi för lönsam och hållbar tillväxt .................................... 20 Öka värdet på vårt protein ......................................................... 21 Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen ........... 22 Bättre tillsammans .................................................................... 23 Integrera hållbarhetsarbetet ..................................................... 24 Vår värdekedja och affärsmodell.............................................. 25 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja 19 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 20 ===== Genom affärs-, produktions- och produktutveckling inriktad på att ta vara på hela fågeln och öka förädlingsvärdet på produkter, minskas matsvinnet samtidigt som affären stärks. Scandi Standard ska växa med produkter med hög förädlingsgrad samtidigt som bolaget bygger en bredare produkt- portfölj inom flera kategorier. En förutsättning för det är att Scandi Standard arbetar konsumentnära, samverkar med kunder och är snabb- fotade i utvecklings processer. Scandi Standard uppnår verklig effektivitet i arbetssätt och processer genom ökad standardisering och samarbete genom hela organisa- tionen och värde kedjan. Det handlar också om fortsatt digitalisering och automatisering, där bolaget drar nytta av den tekniska utvecklingen för att stärka konkurrenskraften. Ett positivt samarbetsklimat där koncernens olika delar stödjer varan- dra leder till ökad kreativitet, innova- tion och en inkluderande och enga- gerande arbetsmiljö. Det skapar också förutsättningar för alla medar- betare att trivas, känna sig motive- rade och att i större utsträckning bidra till framgång för hela organisa- tionen. Därför ska Scandi Standard främja en öppen kommunikation och samarbete samt säkerställa en gemensam förståelse för bolagets värderingar och mål. Scandi Standards uttalade åtagande för långsiktig hållbarhet utövas på både koncernnivå och lokalt i kon- kreta, standardiserade och mätbara åtgärder. Scandi Standard ska vara branschledande inom djurvälfärd och ha så liten klimatpåverkan som möjligt. Därför tar koncernen ansvar för påverkan på människor och miljö genom hela värdekedjan – såväl i den egna verksamhet som i leverantörs-, transport- och konsumentledet. Vi arbetar också aktivt för en bättre kontroll och uppföljning. Strategi för lönsam och hållbar tillväxt Scandi Standard har under året fortsatt strategiarbetet och genomfört flera initiativ som stöder bolagets mål fram till 2027. Bolaget har tagit ytterligare steg mot att bli en framtidssäkrad koncern som med högkvalitativ och hållbar kycklingproduktion sätter standarden för branschen. Scandi Standard ska vara ledande inom djurvälfärd, miljö och socialt ansvarstagande samt kundnöjdhet. Det är vägen mot en lönsam och hållbar tillväxt. Bolaget har identifierat fyra strategiska områden som är prioriterade i den fortsatta utvecklingsresan. Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resurs- användningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhets arbetet Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 20 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 21 ===== Genom att fokusera på helhetsanvändning av fågeln minskas matsvinnet, samtidigt som Scandi Standards lönsamhet stärks. Scandi Standard ska växa genom hög förädlings- grad och breddning av produktportföljen inom olika kategorier. Det kräver att företaget är nära konsumenterna, samarbetar med kunder och har dynamiska innovationsprocesser. Öka värdet på vårt protein Framgångar 2024 Ökad kapacitet och kundsamarbete i Farre Med inköp och installation av ny teknologi för upptining av fryst råvara i Scandi Standards anläggning i Farre, Danmark, skapades under 2024 bättre förutsättningar att möta kunders behov av flexibilitet samtidigt som kapaci- teten i fabriken kunnat höjas. Installationen innebär att en industriell mikrovågs ugn tagi ts i bruk vilket gör det möjligt att med kort ledtid skifta till fryst råvara för produktion av exempelvis nuggets. Den nya tekniken ger förutsättningar att ställa om pro- duktionen med bara några timmars varsel, vilket tidigare krävt upptiningstider på mellan två och 14 dagar. Det ger verksamheten större kapacitet att möta dynamiska order- flöden genom effektiv planering , trots varierande lager och leveranser, vilket historiskt sett varit ett utvecklings- område. Investeringen innebär att kapaciteten i Farre ökar och ger årliga besparingar som överstiger kostnader för inköp och installation av ugnen. Fördelar uppstår också förkvalitet, planering och arbetsmiljö när det krävs färre steg i hantering av råmaterial samt ökade möjligheter till inköp inom koncernen. Fokusområden Förbättra utvinningen av hela fågeln med mål om att så stor del som möjligt ska bli till god mat Driva tillväxt inom segment Ready-to-eat Driva produktinnovation och investera i ny teknologi Noggrant följa konsumenttrender Öka samarbetet med kunder Utbyggnad i Stokke möjliggör expansion inom Ready-to-eat Utbyggnaden av Scandi Standards Ready-to-eat-fabrik i Stokke, Norge, är en investering som möjliggör ytterligare volymtillväxt, produktutveckling och lönsamhet. Expan- sionen till en ny produktionslinje med högre kapacitet skapar möjligheter att möta den framtida efterfrågan inom Ready-to-eat, samtidigt som marknadspositionen och konkurrenskraften stärks. Den ger också förbättrad möjlig- het till innovation och produktutveckling. Produktionslinjen, med de senaste teknikerna inom stek- ning, kylning och frysning, optimerar köttutbytet av hela fågeln och sänker den totala energiförbrukningen. Dess- utom ger den så kallade IQF-frystekniken en kvalitetshöjning för frysta produkter. Med investeringen blir anläggningen den mest effektiva produktionsenheten av högkvalitativa Ready-to-eat-produkter på den norska marknaden. Efter planering och installation har de första produkterna produ- cerats på anläggningen och produktionsvolymerna ökar stadigt. Expansionen i Stokke innebär också en förbättring av arbetsmiljön vilket resulterar i en säkrare och hälsosam- mare arbetsplats. 21 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja ===== SIDA 22 ===== Framgångar 2024 Scandi Standard Baltics - investering för framtida lönsamhet Nyligen förvärvade Scandi Standard slakteri, förädling, uppfödningsstallar samt sex kycklinggårdar i, Litauen – Scandi Standard Baltics. Förvärvet är ett steg i att stärka Scandi Standards övergripande verksamhet och en acce- lerator för att nå de finansiella målen samt möta framtida efterfrågan från marknaden. Verksamheten är en pusselbit som tidigare saknats i bolaget; en ny och toppmodern för- ädlingsanläggning med kontroll över värdekedjan i ett land med låga produktionskostnader. Genom att kunna styra värdekedjan, från kycklinguppfödning till slakteri, upp- nås hög kostnadseffektivitet och möjlighet att anpassa verksamhet och värdekedja till Scandi Standards policyer för kvalitet, livsmedelssäkerhet, hållbarhet och djurvälfärd. Scandi Standard Baltics blir både en konkurrenskraftig, högkvalitativ leverantör som ger goda förutsättningar att bättre tillgodose de mest priskänsliga segmenten på koncernens hemmamarknader och en konkurrenskraftig leverantör som uppfyller de strikta råvarukriterierna för koncernens Ready-to-eat-produkter. Genom ett fram- gångsrikt samarbete över hela Scandi Standard i upp- byggnadsfasen, där befintliga kompetenser och standarder utnyttjats, har verksamheten i Litauen startat och produk- tionen sker enligt plan. Från 2025 förväntas Scandi Standard Baltics uppnå en initial årlig produktion om 20-25 000 ton (grillvikt). Verklig effektivitet i arbetssätt och processer uppnås genom ökad standardisering och samarbete genom hela organisationen samt i värdekedjan. Det handlar också om fortsatt digitalisering och automatisering, där koncernen drar nytta av den tekniska utvecklingen för att stärka konkurrenskraften. Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Fokusområden Upprätthålla effektiviteten utan att kompromissa med säkerhet, kvalitet eller hållbarhet Standardisering, samarbete och synkronisering Systemintegration och utveckling Ökad automatisering 22 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja ===== SIDA 23 ===== Kronfågel Future - samarbete stärker kvalitet och hållbarhet Under 2024 startade Scandi Standard ett investeringspro- gram i den svenska verksamheten. Investeringarna, som genomförs under 2024–2026, är en del av ett större initiativ som innebär samarbete mellan Scandi Standards verksam- heter i flera olika länder. Programmet har utformats utifrån bästa praxis inom koncernen, för att utnyttja synergier över flera av Scandi Standards hemmamarknader. Genom att utnyttja koncernens möjligheter till samarbete och skapa effektiviseringar bidrar investeringarna till Scandi Standards lönsamhet på lång sikt. Investeringarna och förbättringarna skapar större effek- tivitet och framtidssäkrar produktionen i Sverige, delvis genom att Ready-to-eat-verksamheten blir mer samordnad med verksamheterna i Norge och Danmark. På så vis stärks kvalitet, hållbarhet och innovationskraft vilket möj- liggör för den svenska verksamheten att fokusera på ökad automatisering och effektivitet i Ready-to-cook-segmentet. Framgångar 2024 Scandi Academy bygger en lärande organisation Kontinuerlig utbildning och utveckling är en av flera nycklar till både individuell och organisatorisk framgång. En del av Scandi Standards strategi är att utvecklas som bolag och för att lyckas med det finns behov av att inom hela koncernen främja en lärkultur som ger alla medarbetare möjlighet att höja sin kompetens och dela erfarenheter. På så vis får alla i organisationen möjlighet att utveckla sina färdigheter, ta ansvar för sin utveckling och bidra till bolagets kollektiva framgång. Under 2024 lanserades därför det interna utbildnings- initiativet Scandi Academy som erbjuder skräddarsydda utbildningsvägar för varje individ. Med anpassat innehåll får medarbetarna den kompetens och kunskap som krävs för att höja kunskaps nivån internt och i förlängningen också externt. Under året genomfördes kompetenshöjande utbild- ningar på tema Scandi Standards strategi. Genom en AI- driven utbildningsplattform tas initiativet ut till hela organisa- tionen under 2025. Den nya plattformen stöttar Scandi Standards utveckling genom att ge alla medarbetare enkel tillgång till kompetenshöjande utbildning. Ett positivt samarbetsklimat främjar kreativitet, innovation och skapar en inkluderande arbetsmiljö. Det ökar trivsel, motivation och bidrar till långsiktig framgång för hela organisationen. Scandi Standard eftersträvar öppen kommunikation, samarbete och gemensam förståelse för företagets värderingar och mål. Bättre tillsammans Fokusområden Skapa en säker och hälsosam arbetsplats där alla kan utvecklas Synkronisera och kalibrera mål och KPI:er mellan länder och funktioner Utveckla ledarskapet, lagarbetet och medarbetarkommunikation Utveckla Scandi Standards varumärke, vår kultur och vision 23 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja ===== SIDA 24 ===== Berikning i stallar främjar djurvälfärden Scandi Standards ambition är att vara branschledande inom djurvälfärd. Friska kycklingar som får rätt foder och tas väl om hand i stallet av erfarna uppfödare är grundläggande för att kunna realisera den ambitionen. Under 2024 inleddes ett samarbete mellan den norska, danska och svenska verksamheten för att utvärdera ytterligare sätt att öka djur- välfärden genom så kallad berikning i stallarna. Berikningen sätts in för att ge kycklingarna möjlighet att i ännu högre utsträckning tillgodose naturliga beteendebehov. Generellt sett har Scandi Standards uppfödare redan i dag fina ströbäddar i stallarna, vilket mäts över hela koncernen med hjälp av så kallade fotpoäng. Berikningen i initiativet har därför främst bestått av att tillföra objekt som ger kycklingarna ytterligare möjlighet att tillgodose behoven av att picka, sitta upphöjt och söka skydd med hjälp av gungor, ramper eller plattformar. Genom att ta tillvara kunskap och erfarenheter från verksamheterna i Norge och Danmark, där berikning testats under en tid, har projektet kunnat utgå ifrån faktiska resultat. Arbetet fortsätter 2025 när berikningen sätts in i större skala i svenska och danska stallar. Framgångar 2024 Minskade utsläpp med proaktiva initiativ Kyckling är redan i dag ett protein som produceras med relativt låg klimatpåverkan och Scandi Standard har som mål att minska utsläppen med 42 procent till 2030. Under 2024 genomfördes åtgärder inom den svenska och norska verk- samheten på vägen mot minskade utsläpp. På produktions- anläggningen i Jaeren, Norge, har verksamheten skiftat från fossil gas till bioenergi framställd från restprodukter från träindustrin och skogs avfall. Det har resulterat i en minsk- ning av klimatpåverkan med 20 procent. Denna reduktion förväntas öka till 60 procent när hela omställningen är genomförd 2025. På den svenska produktionsanläggningen i Valla har koldioxidutsläppen minskat med 42 procent över en period på två år genom initiativ som övergång från eldningsolja till fjärrvärme och effektivisering av kylsystem. Belysningen har bytts till LED och användningen av diesel har fasats ut. Effek- tiviseringarna minskar successivt den totala energianvänd- ningen och oljeförbrukningen har reducerats betydligt. Som livsmedelsproducent är vår verksamhet beroende av fungerande ekosystem och friska kycklingar som behandlas väl. Att ha ett långsiktigt perspektiv och integrera hållbarhet på alla nivåer i verksamheten är därför en förutsättning för Scandi Standards fortsatta framgång. Integrera hållbarhetsarbetet Fokusområden Gemensamma mål och standardiserade processer för rapportering och uppföljning Lokala handlingsplaner där hållbarhet är en integrerad del av den dagliga verksamheten Ökad effektivitet och kvalitet genom bättre djurvälfärd och produkter producerade med mindre miljöpåverkan 24 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja ===== SIDA 25 ===== Som en del i arbetet med att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor och integrera dem i verksamheten har vi kartlagt vår värdekedja och identifierat inverkningar av verksamheten samt finansiella risker och möjligheter i varje steg. Nedan och på följande sidor beskrivs värde- kedjan, inklusive den inverkan och de risker och möjligheter som bedöms som väsentliga. På sidan 27 beskrivs vilka delas av värdekedjan som omfattas av vår verksamhet i respektive land. Mer information om vår dubbla väsentlighetsanalys finns på sidorna 89–92. Vår värdekedja och affärsmodell Negativ inverkan • Klimatpåverkan • Energianvändning och användning av fossila bränslen • Minskad biologisk mångfald • Resursanvändning och plastförpackningar • Avfall och matsvinn • Anställdas hälsa och säkerhet • Arbetsförhållanden • Korrekt konsumentinformation • Djurvälfärd Hållbarhetsrelaterade risker • Fysiska klimatrisker • Biosäkerhet • Regleringar kopplade till landanvändning • Förmåga att attrahera och behålla anställda • Ryktesrisker kopplade till djurvälfärd • Regleringar kopplade till djurvälfärd • Korruption och mutor Hållbarhetsrelaterade möjligheter • Minskat matavfall och högre nyttjandegrad av kycklingen • Goda djurvälfärdsresultat • Låg antibiotikaanvändning 3. Uppfödning Från kläckeriet transporteras den dags- gamla kycklingen till uppfödningsstallarna där den tillbringar 5–8 veckor beroende på typ av kyckling och uppfödningsform. 4. Slakt, förädling och packning Slaktkycklingen transporteras till slakteriet där slutprodukterna sedan packas eller transporteras vidare till förädlingsanläggningar. 5. Distribution och försäljning Färdiga produkter distribueras till kunder och konsumenter i dagligvaruhandeln, restauranger, storkök och industri. 1. Foderproduktion Fodret produceras lokalt, med lokalt odlade spannmål så som vete och havre tillsammans med importerade grödor så som soja och majs. 2. Föräldradjur och kläckeri I föräldradjursproduktionen produceras 150–170 ägg per höna under 40 veckor. Dessa transporteras sedan till kläckeri för kläckningsprocessen. 25 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja ===== SIDA 26 ===== Foder På Irland har Scandi Standard egen foderproduktion, medan fodret i de andra marknaderna produceras av externa parter och köps in direkt av uppfödarna. I genom- snitt utgörs drygt 20 procent av våra kycklingars foder av importerad soja, framförallt från Sydamerika. Krav på spårbarhet och ansvarsfull produktion ställs genom olika tredjepartscertifieringar men långsiktigt är målet att ersätta den importerade sojan med alternativa och lokala protein- källor. Fodret och sojan står inte bara för den absolut största delen av kycklingens och Scandi Standards klimat- avtryck, odlingen av soja innebär också en potentiellt negativ inverkan på biologisk mångfald och arbetsvillkor för arbetare i värdekedjan, framförallt i Sydamerika. Primärproduktion Primärproduktionen består av uppfödning av föräldradjur, äggproduktion, kläckeri samt uppfödning av slaktkyck- lingar. Uppfödning av föräldradjur och äggproduktion sker framförallt hos externa leverantörer, liksom kläckeriverk- samheten. I Sverige har Scandi Standard egna kläckerier och äger även delar av föräldradjursproduktionen. Djur- välfärd är en prioriterad fråga och en förutsättning för att föräldradjuren ska må bra och producera befruktade ägg. Föräldradjuren lever ett drygt år, cirka 60 veckor, och köttet exporteras sedan och används i livsmedelproduktion. I uppfödningen av föräldradjur såväl som i kläcknings- och uppfödningsstegen så är uppvärmning och verksam- het på gården prioriterade områden såväl som återanvänd- ning av kycklinggödslet som ersättning för konstgödsel. Detta leder till ett lägre klimatavtryck och en mer cirkulär produktion. En högkvalitativ föräldradjurs- och kläckeri- verksamhet är viktig då kvaliteten på den dagsgamla kycklingen är nyckeln till en frisk, välmående kyckling och därmed god djurvälfärd, hög fodereffektivitet och låg antibiotikaanvändning. Scandi Standard har långsiktiga samarbeten med utvalda uppfödare i respektive land, i Litauen äger Scandi Standard dessutom egna uppfödningsgårdar. Uppfödarnas kunskap, förståelse och respekt för kycklingarna har av - görande betydelse för god djurvälfärd. Oavsett modern teknik och väl utvecklade processer, är deras dagliga hantering och ”know-how” den absolut viktigaste faktorn för att kycklingarna ska må bra och växa. Ingen vinner på en kyckling som inte mår bra. En kyckling som får foder av god kvalitet och tas om hand väl i stallet, omvandlar relativt snabbt foder till kött. Den så kallade fodereffektiviteten är därför en indirekt indikator på fodrets och uppfödningens kvalitet samt kycklingarnas välmående. Produktion – slakt, förädling och packning Transporten till slakteriet ska vara så lugn som möjligt för kycklingarna och vid ankomst till slakteriet befinner sig kycklingarna i en lugn och mörk miljö ett par timmar. På de flesta av våra slakterier sker bedövning med koldioxid. Den gradvisa effekten är att föredra utifrån ett djurvälfärds- ”Uppfödarnas kunskap, förståelse och respekt för kycklingarna har avgörande betydelse för god djurvälfärd.” perspektiv. Bedövningen, som är irreversibel, gör att de sakta blir medvetslösa och därefter somnar in. På slakteri- erna i Aars, Danmark, och Joniškis, Litauen, sker bedövning med el i vattenbad. Avlivning sker sedan maskinellt genom ett snitt i halspulsådern. Både i processerna för slakt och förädling finns ett stort fokus på resurseffektivitet och att minska användningen av fossila bränslen, energiförbruk- ning samt vattenanvändning och utsläpp i avloppsvattnet. Efter slakt passerar kycklingarna genom en kyltunnel för att kylas ner innan de går vidare till styckning. För Ready-to- eat produkter fortsätter processen i separata anläggningar som producerar både kylda, frysta och förädlade produkter. En nyckelfråga är förpackningsmaterial och användningen av plast. Plastförpackningar är en förutsättning för god livsmedelssäkerhet och för att kunna minimera matsvinnet längre ner i värdekedjan, men har samtidigt en negativ påverkan på miljön och klimatet. 26 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja ===== SIDA 27 ===== ”Kyckling som livsmedel är en uppskattad och hälsosam proteinkälla med lågt klimatavtryck.” Scandi Standards verksamhet i värdekedjan uppdelat per land Foder- produktion Uppfödning av föräldradjur Kläckning Uppfödning Slakt Förädling och packning Distribution Försäljning Sverige Danmark Norge Irland Finland Litauen 78% 1% 1% 5% 4% 11% Ungefärlig distribution av Scandi Standards koldioxidutsläpp i procent fördelat på värdekedjans åtta steg. Distribution, försäljning och konsumtion Scandi Standard använder transporter mellan varje steg i värdekedjan, och såväl levande djur som färdiga produkter transporteras. Fokus är att hålla avstånden så korta som möjligt, något som är bra både för miljön och djurväl- färden. Våra produkter når konsumenterna genom butiker, restauranger och andra storhushåll som skolor och sjuk- hus. Leveranserna sköts i huvudsak av underleverantörer och ibland av kundernas egna distributörer. Redan dagen efter paketering finns våra kylda produkter på plats i butik. Kyckling som livsmedel är en uppskattad och hälsosam proteinkälla med lågt klimatavtryck. Den kyckling som av olika anledningar inte äts upp ger dock upphov till mat svinn. Vår ambition är att minimera matsvinn i hela värdekedjan och i konsumentledet kan det göras genom att öka medvetenheten och exempelvis anpassa förpack- ningsstorleken. 27 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Ökad effektivitet och optimerad resursanvändning Bättre tillsammans Integrerat hållbarhetsarbetet Vår värdekedja ===== SIDA 28 ===== Förvaltningsberättelse ................................................................29 Risker och riskhantering..............................................................32 Koncernens finansiella rapporter ...............................................37 Moderbolagets finansiella rapporter ......................................... 41 Noter .............................................................................................44 Förslag till vinstdisposition samt styrelsens och verkställande direktörens försäkran ...................................73 Revisionsberättelse ..................................................................... 74 Fem år i sammandrag ..................................................................78 Segmentsinformation per kvartal ..............................................79 Alternativa nyckeltal ....................................................................82 Finansiella rapporter OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 28 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 29 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. • Nettoomsättningen uppgick till 13 024 (13 014) MSEK för helåret 2024. I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 1 procent. • Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 509 (457) MSEK, motsvarande en marginal på 3,9 (3,5) procent. Inga jämförelsestörande poster – (8) MSEK har redovisats under året. • Resultat efter finansnetto ökade till 354 (333) MSEK. • Årets resultat uppgick till 275 (273) MSEK. Resultat per aktie uppgick till 4,20 (4,11) SEK. • Operativt kassaflöde uppgick till 443 (671) MSEK. • Den räntebärande nettoskulden ökade till 1 935 (1 571) MSEK. • Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2024 om 2,50 SEK (2,30) per aktie motsvarande 163 (150) MSEK till årsstämman 2025 baserat på antalet utestående aktier per den 31 december 2024. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning Nettoomsättningen för koncernen uppgick till 13 024 (13 014) MSEK för helåret 2024. I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 1 procent. Nettoomsättningen för segment Ready-to-cook, som är det största segmentet, ökade med 4 procent i justerat valuta, medan nettoomsättningen minskade med 9 procent i justerad valuta för segment Ready-to-eat. Förändringen i omsättning för segment Ready-to-cook var främst drivet av försäljningsmix medan för segment Ready-to-eat var framför allt drivet av volym. Se vidare om segmenten på sidan 30. Resultat Rörelseresultatet (EBIT) för koncernen uppgick till 509 (457) MSEK för 2024, motsvarande en rörelsemarginal (EBIT marginal) på 3,9 (3,5) procent. Rörelseresultatet i segmentet Ready-to-cook uppgick till 368 (261) MSEK, vilket innebär en tydlig förbättring, driven av genomförda åtgärder på flera marknader samt en stark efterfrågan. Rörelseresultatet för Ready-to-eat minskade till 148 (158) MSEK, drivet av minskade försäljnings- och produktionsvolymer som ett resultat av ett avslutat avtal under 2023. För Övrig verksamhet minskade resultatet jämfört med föregående år till följd av lägre marknadspriser inom verksamheten för Ingredienser samt ökade koncerngemensamma kostnader. Finansnettot för koncernen uppgick till –155 (–124) MSEK för 2024. Förändringen är främst hänförlig till valutakurseffekter/övriga poster där valutakurser och engångskostnader till exempel för refinansiering utgör 20 MSEK av förändringen mot föregående år. Resultat efter finansnetto för koncernen uppgick till 354 (333) MSEK för 2024. Skatt på årets resultat för koncernen uppgick till –80 (–59) MSEK för 2024, motsvarande en effektiv skattesats om 23 (18) procent. Den högre effektiva skattesatsen förklaras av att uppskjuten skatt på underskott i Litauen samt negativa räntenetton i Sverige ej aktiverades men även av mixen av skattesatser mellan olika länder. Årets resultat för koncernen uppgick till 275 (273) MSEK för 2024, motsvarande ett resultat per aktie om 4,20 (4,11) SEK. Kassaflöde och investeringar Operativt kassaflöde för koncernen uppgick till 443 (671) MSEK för 2024, påverkat av ökade nettoinvesteringar samt ökat rörelsekapital framför allt drivet av ökat lager och minskade leverantörsskulder jämfört med föregående år. Rörelsekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till –135 (–197) MSEK, motsvarande –1,0 (–1,5) procent av nettoomsättningen. Försämringen jämfört med före- gående år kan främst hänföras till en ökning av lager och minskade leverantörsskulder. Investeringar Nettoinvesteringarna för koncernen uppgick till 367 (338) MSEK för 2024. En betydande del avser investeringar i nytt ERP system för koncernen samt ökad effektivitet och förbättrat utbyte inom Ready-to-cook. Cirka 78 (71) procent av investeringarna 2024 avsåg effektivitets-, produktivitets- och kapacitetshöjande åtgärder och cirka 22 (29) procent var underhållsinvesteringar. % 2024 2023 EBITDA marginal % 7,1 6,8 Rörelsemarginal (EBIT marginal) 3,9 3,5 Justerad EBITDA-marginal1) 7,1 6,7 Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal)1) 3,9 3,4 Avkastning på sysselsatt kapital, (ROCE)1) 11,8 11,0 Avkastning på eget kapital 11,0 11,4 Soliditet 35,9 36,0 Medelantal anställda, antal 3 366 3 204 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 29. 2) Styrelsens förslag till årsstämman 2025. MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 13 024 13 014 EBITDA 931 880 Rörelseresultat (EBIT) 509 457 Jämförelsestörande poster1) – 8 Justerad EBITDA1) 931 871 Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)1) 509 449 Resultat efter finansnetto 354 333 Årets resultat 275 273 Resultat per aktie, SEK 4,20 4,11 Utdelning, SEK 2,502) 2,30 Operativt kassaflöde 443 671 Räntebärande nettoskuld 1 935 1 571 Kycklingvolym, (ton grillvikt) 279 868 269 780 EBIT/kg 1,82 1,62 Nyckeltal Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet MSEK 2024 2023 Avyttring av Rokkedahl Food Aps – 8 Totalt – 8 Nyckeltal 29 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 30 ===== Finansiell ställning Det egna kapitalet hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 2 611 (2 398) MSEK. Soliditeten uppgick till 35,9 (36,0) procent. Avkastningen på eget kapital var 11,0 (11,4) procent. Den räntebärande nettoskulden för koncernen uppgick per den 31 december 2024 till 1 935 (1 571) MSEK, vilket var en ökning med 364 MSEK mot föregående år. Räntebärande nettoskuld/justerad EBITDA uppgick per den 31 december 2024 till 2,1 (1,8). Likvida medel för koncernen uppgick per den 31 december 2024 till 109 (4) MSEK, vilket var en ökning mot föregående år. Tillgängliga men inte utnyttjade lånefaciliteter uppgick vid samma tidpunkt till 1,860 (1,223) MSEK. Segmentsinformation Segment Ready-to-cook MSEK 2024 2023 Förändring Nettoomsättning 9 923 9 577 4% EBITDA 707 605 17% Rörelseresultat (EBIT) 368 261 41% Jämförelsestörande poster1) − 8 − Justerad EBITDA1) 707 597 19% Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)1) 368 253 45% EBITDA marginal1) 7,1% 6,3% 0,8ppt Rörelsemarginal (EBIT marginal) 1) 3,7% 2,7% 1,0ppt Justerad EBITDA-marginal1) 7,1% 6,2% 0,9ppt Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal)1) 3,7% 2,6% 1,1ppt 1) Justerad för jämförelsestörande poster, se sidan 29. Segment Ready-to-cook Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-cook (RTC) var 9 923 (9 577) MSEK vilket var en ökning med 4 procent i justerat valuta jämfört med föregående år. Ökningen drevs dels av ökande volymer men också av genomförda åtgärdsförbättringar på flera marknader samt en bättre balans mellan prisförändringar kopplade till insatsvaror. Nettoomsättningen inom kylda produkter ökade med 5 procent jämfört med föregående år medan frysta minskade med 2 procent. Nettoomsättningen inom säljkanalen Dagligvaruhandel ökade med 2 procent medan Restaurang och Storhushåll ökade med 13 procent. Nettoomsättningen inom säljkanalen Export ökade med 9 procent. Rörelseresultatet ökade med 41 procent till 368 (261) MSEK, motsvarande en marginal på 3,7 (2,7) procent. Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2024 – (8). Förändring av räntebärande nettoskuld MSEK 2024 2023 Räntebärande nettoskuld vid årets början 1 571 1 983 EBITDA 931 880 Förändringar i rörelsekapital –62 228 Nettoinvesteringar –367 –338 Övriga rörelseposter –59 –99 Operativt kassaflöde 443 671 Betalda finansiella poster, netto –157 –132 Betald inkomstskatt –79 –54 Utdelning –150 –75 Förvärv och avyttring av verksamhet –453 126 Övrigt1) 33 –124 Minskning (+) / ökning(–) av räntebärande nettoskuld –364 412 Räntebärande nettoskuld vid årets slut 1 935 1 571 1) Övrigt inkluderar i huvudsak valutakurseffekter och nettoförändring leasingtillgångar. Segment Ready-to-eat MSEK 2024 2023 Förändring Nettoomsättning 2 601 2 873 −9% EBITDA 206 215 −4% Rörelseresultat (EBIT) 148 158 −4% Jämförelsestörande poster1) − − − Justerad EBITDA1) 206 215 −4% Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)1) 148 158 −7% EBITDA marginal 1) 7,9% 7,5% 0,4ppt Rörelsemarginal (EBIT marginal) 1) 5,7% 5,5% 0,2ppt Justerad EBITDA-marginal1) 7,9% 7,5% 0,4ppt Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal)1) 5,7% 5,5% 0,2ppt 1) Justerad för jämförelsestörande poster, se sidan 29. Segment Ready-to-eat Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-eat (RTE) var 2 601 (2 873) MSEK vilket var en minskning med 9 procent i justerat valuta jämfört med föregående år. Minskningen var främst relaterad till minskning i volym relaterat till ett avslutat kundkontrakt utanför hemmamarknaderna samt en försäljningsmix mellan både produkter och kunder drivet av riktad produktutveckling och kundstrategiska beslut. Nettoomsättningen inom säljkanalen Restaurang och Storhushåll minskade med 30 procent och Dagligvaruhandel ökade med 13 procent. Nettoomsättningen inom säljkanalen Export ökade med 30 procent och med 17 procent inom Livsmedelsindustrin och övrigt. Rörelseresultatet minskade med 7 procent till 148 (158) MSEK, motsvarande en marginal på 5,7 (5,5) procent. Rörelseresultatet påverkades positivt av förbättrad mix av såväl produkter som kunder, men negativt av minskningen i volym samt minskade kostnadstäckning för fasta kostnader. Det andra kvartalet före- gående år påverkades också positivt med 11 MSEK kopplat till utbetalning av en försäkringsersättning. Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2024 – (–). Segment Övrigt Segment Övrigt utgörs av ingredienser och koncerngemensamma kostnader. Ingredienser är biprodukter främst avsedda för andra ändamål än livsmedelsanvändning, och används i industriell produktion av djurfoder och till andra tillämpningar, vilket är i linje med Scandi Standards ambition att ta tillvara på hela djuret eftersom det bidrar till ett minimerat produktionsspill och ett lägre koldioxidavtryck. Ingen enskild del av Övrigt är tillräckligt stor för att utgöra sitt eget segment. 30 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 31 ===== Ingredienser Nettoomsättningen för ingredienser uppgick till 499 (564) MSEK och rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 32 (68) MSEK. Minsk- ningen i rörelseresultatet (EBIT) drevs framfört allt av minskade marknadspriser. Koncerngemensamma kostnader Koncerngemensamma kostnader om –38 (–31) MSEK ingick i koncernens rörelseresultat (EBIT). Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2024 – (–) MSEK. Förvärv och avyttring av verksamhet Under året har koncernen förvärvat en integrerad toppmodern kycklingförädlare i Litauen. Förvärvet innehåller en avancerad tillverkningsanläggning, tre uppfödningsgårdar och mark som är belägna i ett bra geografiskt område. Förvärvspriset uppgick till 6,4 MEUR för aktierna i bolagen samt 17 MEUR för reglering av bolagens skulder, totalt 23,4 MEUR. Förvärvet är ett stort steg i att stärka Scandi Standards övergripande verksamhet och en katalysator för att nå de finansiella målen. Förutom att den förvär- vade verksamheten har de bästa möjligheterna att agera som en konkurrenskraftig, högkvalitativ leverantör i sin egen rätt kommer förvärvet att tillåta oss att bättre tillgodose de mest priskänsliga segmenten på Scandi Standards hemmamarknader och vara en kostnadskonkurrenskraftig leverantör som uppfyller de strikta råvarukriterierna för våra Ready-to-eat-produkter. Scandi Standard-aktien Aktiekapitalet i Scandi Standard AB (publ) uppgick per den 31 december 2024 till 659 663 (659 663) SEK, fördelat på 66 060 890 (66 060 890) aktier med ett kvotvärde på 0,009986 (0,009986) SEK per aktie. Varje aktie motsvarar en röst. Det finns endast ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Det finns inga begränsningar avseende överlåtelse av aktier, rösträtter eller rätten att delta i årsstämman. Bolaget har inte heller ingått några väsentliga avtal som kan påverkas, förändras eller upphöra om kontrollen över bolaget skulle förändras till följd av ett offentligt bud om att förvärva aktier i bolaget, med undantag för koncernens finansieringsavtal. Bolaget har inte kännedom om några avtal mellan aktieägare som skulle kunna begränsa rätten att överlåta aktier. Det finns inte heller några bestämmelser i bolagsordningen avseende utnämning eller entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda angående utbetalning av ersättningar om sådana personer lämnar sina poster, eller om anställningen avslutas till följd av ett offentligt bud att förvärva bolaget. De tre största aktieägarna per den 31 december 2024 var Euroclear Bank S.A/N.V, W8-IMY (förvaltarbolag till Grupo Lusiaves), koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel överförs i ny räkning. SEK 2024 2023 Överkursfond 419 777 147 570 029 624 Ackumulerat överskott/ underskott 390 757 221 391 539 746 Årets resultat 199 507 318 –782 525 Summa 1 010 014 686 960 786 845 Utdelning till aktieägare på 2,50 (2,30) SEK per aktie 163 317 910 150 252 477 Att överföra i ny räkning 846 726 776 810 354 368 Summa 1 010 014 686 960 786 845 Väsentliga händelser under räkenskapsåret Scandi Standard förvärvade i oktober 2024 en integrerad topp- modern kycklingförädlare i Litauen. Under 2024 har ett omfattande arbete genomförts för att öka kapaciteten i den norska Ready-to-eat verksamheten och arbetet har färdigställt. Vi har också färdigställt en betydande investering i den svenska kläckeriverksamheten vilket bidrar till ökad kontroll och en högre produktkvalitet. Händelser efter balansdagen Scandi Standard förvärvade efter rapportperioden en produktions- anläggning i Oosterwolde, Nederländerna från Tyson Foods. Anlägg- ningen har två av Europas största och mest effektiva produktions- linjer för Ready-to-eat produkter. Scandi Standard har ingått avtal om att förvärva sex kyckling- gårdar i Litauen om ca 200 MSEK. Genom förvärvet blir Scandi Standards litauiska verksamhet självförsörjande vad gäller tillgång på fåglar. Förslag avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2023 beslutade att fastställa de senaste riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Inga ändringar föreslogs av årsstämman 2024. Inför årsstämman 2025 föreslår styrelsen en ändring i riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2023 avseende definition av ledande befattningshavare. Se not 5 på s.52 för de senaste beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. För information om ersättningsutskottets arbete se sidan 126 i Bolagsstyrnings rapporten. Investment AB Öresund och Lantmännen Animalieinvest AB med ett innehav i bolaget motsvarande 18,7 procent, 15,3 procent respektive 10,6 procent av aktiekapitalet. För information om de större aktieägarna, se sidan 135. Miljöarbete Scandi Standard har 14 produktionsanläggningar, varav fyra i Sverige, två i Danmark, tre i Norge, två i Irland, två i Finland och en i Litauen. Utöver detta så bedriver koncernen uppfödning av slaktkycklingar i Danmark, Irland och Litauen samt föräldradjur i Sverige. Tillstånd och anmälningar erhålls och sker i enlighet med nationell och lokal lagstiftning för alla enheter. Direkt miljöpåverkan sker främst genom buller, utsläpp till luft och vatten samt mellanlagring av farligt avfall. Under året har åtta överträdelser av befintliga tillstånd skett, samtliga är relaterade till mängd och kvalitet på avloppsvatten och åtgärdsplaner finns på plats. För vidare infor- mation om Scandi Standards miljöarbete, se Hållbarhetsrapportens omfattning som framgår av sidan 83. Bolagsstyrningsrapport och Hållbarhetsrapport I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kapitlet 11 § har Scandi Standard valt att upprätta lagstadgade Bolagsstyrningsrapport och Hållbarhetsrapport som från den legala årsredovisningen skilda rapporter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidan 121 och Hållbarhetsrapporten framgår på sidan 84. Personal Medelantalet anställda (FTE) uppgick 2024 till 3 366 (3 204). Se vidare not 5. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 äger rum den 29 april på 7A Posthuset, Vasagatan 28 i Stockholm. Mer information om årsstämman finns på bolagets webbplats www.investors.scandistandard.com/sv/ bolagsstamma. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 2,50 (2,30) SEK per aktie motsvarande en total utdelning på cirka 163 (150) MSEK baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024, med undantag för aktier som bolaget väntas inneha på den föreslagna avstämningsdagen för vinstutdelningen. Den föreslagna utdel- ningen motsvarar cirka 59 (57) procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Bolagets utdelningspolicy är att i genomsnitt över tid dela ut cirka 60 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Utdelningen ska bestämmas så att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagsverksamheten och 31 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 32 ===== Scandi Standards övergripande infrastruktur är en integrerad del av riskhanteringsramverket och stödjer arbetet för att nå antagna mål. Interna styrdokument vägleder viktiga affärsbeslut, styrning och kontroll av verksamheten. Stor vikt läggs vid att upprätthålla en levande riskkultur med tydliga roller, en systematisk uppföljning och kommunikation gällande risker. Externa risker utgörs av marknadsrisker, politiska risker och naturrelaterade risker, vilka är dynamiska och kontinuerligt måste övervakas. Tydliga ansvarsområden, befogenheter för beslutsfat- tande, cykliska översyner av strategin och beredskap för störande händelser är alla viktiga aspekter för att hantera externa risker. Interna risker utgörs av operativa risker, kulturella risker och rapporteringsrisker och hanteras genom Scandi Standards uppförandekod och interna styrdokument som vägleder de dagliga affärsbesluten. Cykliska granskningar av strategier, beredskap för störande händelser och försäkringar är relevanta, men risk- minimering måste samtidigt vara en del i det dagliga arbetet. Det är av största vikt att uppförandekod och styrdokument är fullt ut implementerade, genom kontinuerlig utbildning, förstärkning av riskkulturen, löpande riskanalys, styrning och kontrollramverk. Kontrollramverk Scandi Standard har sju sammanlänkade kontrollramverk, hälsa och säkerhet, djurvälfärd, livsmedelssäkerhet, maskinunderhåll, IT-säkerhet och finansiell rapportering. Riskaptit Ett företag behöver ha ett strukturerat förhållningssätt till sina risker, och risker kan accepteras baserat på väsentlighet och prioritet. Risker måste alltid kommuniceras inom organisationen när de identifieras och eskaleras enligt denna riskbeskrivning. För policys inom livsmedelssäkerhet, medarbetarsäkerhet, djurvälfärd och legala regelverk generellt har koncernen nolltole- rans mot avvikelser. Om avvikelser identifieras, måste processerna förbättras. Scandi Standard har åtagit sig att följa reglerna och följer noga utvecklingen av regelverket inom alla regulatoriska områden som rör bolagets verksamhet. Scandi Standard accepterar måttliga marknadsrisker för innovation och för att upprätthålla marknadsledarskap, men i allmänhet kommer koncernen inte att engagera sig i högrisksats- ningar som kan äventyra aktieägarvärdet. Vid förvärv eller andra materiella investeringar som kräver ytterligare extern finansiering, vägleder separata beslutsunderlag i bolagets formaliserade investeringsprocess dessa beslut. Riskaptiten relaterad till operationell effektivitet och produk- tionseffektivitet är låg, då avbrott i verksamheten snabbt skapar utmaningar att hantera de planerade volymerna. Försäkring som ett verktyg för riskhantering Scandi Standard har försäkringar gällande sin verksamhet och sina tillgångar i den utsträckning som normalt gäller för företag som bedriver liknande verksamhet. Koncernens försäkrings- strategi är att upprätthålla nära relationer med våra försäkrings- partners baserat på transparens, kunskapsdelning och ömsesidigt förtroende. Känslighetsanalys Nedan följer en känslighetsanalys med avseende på viktiga fak- torer som kan påverka koncernens finansiella resultat. Analysen baseras på data per den 31 december 2024 och utgår från att alla andra påverkande faktorer är oförändrade. Känslighetsanalys per den 31 december 2024 1) Miljoner kronor Bedömd påverkan på rörelseresultatet Vid en förändring på +/–1 % på årsbasis Genomsnittligt försäljningspris +/–130 (130) Kostnad för sålda varor +/–111 (115) Vid förändring av valutakurser mot SEK med +/–5% DKK +/–1 (1) NOK +/–12 (12) EUR +/–1 (8) 1) Siffror inom parentes avser föregående år. En fullständig beskrivning av koncernens finansiella risker återfinns i Bolagsstyrningsrapporten se sidan 127 och not 22. Se sidan 122 i bolagsstyrningsrapporten för mer information om viktiga externa lagar, regler och interna styrdokument. Klimatrelaterade risker inklusive scenarioanalys rapporteras på sidorna 97–99. En beskrivning av den interna kontrollen i koncernen avseende den finansiella- och hållbarhetsrapporteringen finns i bolagsstyr- ningsrapporten på sidan 127. Risker och riskhantering För att uppnå Scandi Standards finansiella-, operativa- och hållbarhetsmål behöver vår strategi och dess genomförande våra intressenters förtroende. Det innefattar bland annat kunder, ägare, anställda, uppfödare, kreditgivare, tillsynsmyndigheter, och samhället i stort. För att leva upp till förtroendet, har Scandi Standard ett riskhanteringsramverk för att löpande identifiera, bedöma och hantera risker. Koncernens riskhanteringsramverk Infrastruktur • Regler för bolagsstyrning • Interna styrdokument • Ansvar • Kultur Affärsstrategiprocess • Affärsplanering • Dubbel väsentlighetsanalys och sustainability due diligence • Beredskapsöversyn för oförutsedda händelser • Försäkringsrevision Hantering av externa risker Hantering av interna risker Affärsmål 32 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 33 ===== Risker Beskrivning Hantering Beroende av ett fåtal större kunder Koncernens fem största kunder stod för cirka 38 procent av nettoomsättningen under 2024 och de tio största stod för cirka 52 procent. • Proaktiv hantering av årliga kundförhandlingar. • Koncernledningen har löpande möten för att gå igenom resultat och ställning, uppdatera prognoser, samt diskutera kritiska relationsfrågor. • Årlig strategisk översyn av koncentrationsrisker och riskreducerande åtgärder. Nya trender som kan leda till lägre efterfrågan på kyckling Efterfrågan på koncernens produkter kan påverkas av trender inom hälsa, kost, djurvälfärd, långsamt växande raser, etiska värderingar kring djurhållning, miljö och klimat. • Internationella och inhemska marknadsundersökningar. • Investeringar i produktutveckling och förädlade produktkategorier. • Koncernövergripande funktioner för hållbarhet, kvalitet och djurvälfärd. • Aktivt arbete med branschorganisationer och återförsäljare för att främja kyckling som ett attraktivt proteinalternativ och stimulera efterfrågan genom marknadsföring och kommunikation. • Kontinuerligt fokus på marknadsutveckling i pris och volym, samt att effektivisera produktionsprocesser. • Flexibilitet genom att kunna öka andelen frysta produkter med längre hållbarhet. • Group Export-funktion som är specialiserad på exportförsäljning för att balansera eventuellt överutbud till bästa pris. • Betydande skalfördelar och konkurrensfördelar tack vare höga volymer, brett produktsortiment och starka varumärken. • Överföring av kunskap och praxis mellan länderna. Förändringar i detaljhandelns marknadsföring Detaljhandeln står för över hälften av koncernens nettoomsättning. Detaljhandelns marknadsföring i butik och online har en betydande inverkan på konsumenternas köpbeteende. Volatilitet i efterfrågan Löpande ökning eller nedgång i efterfrågan kan bland annat leda till lageruppbyggnad. Priskonkurrens Produktionen av kycklingbaserade livsmedel i Norden och Irland konsolideras till ett fåtal huvudproducenter i varje land, med hård konkurrens på generiska produkter. Internationell import förekommer på alla marknader, utom Norge, i olika utsträckning. Fluktuationer i exportpriser Fluktuationer i exportpriser för generiska kycklingdelar som säljs på exportmarknaderna kan påverka lönsamheten för den danska verksamheten, som har en hög andel export. • Group Export-funktion som är specialiserad på exportförsäljning för att balansera eventuellt överutbud till bästa pris. • Fortsatt fokus på att driva exportförsäljning av vidareförädlade produkter och minska exportförsäljningen av standardprodukter. Förändringar i inköpskostnader Kycklingarna kommer huvudsakligen från externa uppfödare på varje lokal marknad. Koncernen är indirekt exponerad mot foderprisförändringar eftersom det är den mest betydande kostnadsposten för koncernens kontrakterade uppfödare. Koncernen är också exponerad för generella kostnadsförändringar, inklusive energi, transport, försäkring och förpackningsmaterial. • Inköpsavdelningen har ett nära samarbete med leverantörerna för att hantera risker, finansiell stabilitet, kvalitetssäkringssystem och leveransförmåga. • Koncernens affärsmodell, som generellt möjliggör att fluktuationer i råvarupriser kan föras över i nästa led, ger en god grund för att hantera pris- och kostnadsökningar över tid. • Den interna planeringsprocessen genom hela värdekedjan följs upp kontinuerligt. • Kontinuerligt samarbete med de kontrakterade uppfödarna gällande investeringar, de juridiska avtalen och den formella uppföljningen. Tillgång till fåglar för att upprätthålla nuvarande verksamhet och uppnå tillväxt Kycklingarna kommer huvudsakligen från externa uppfödare på varje lokal marknad. Koncernen är beroende av att köpa betydande volymer för att kunna upprätthålla sin nuvarande verksamhet och uppnå tillväxt. Externa risker Scandi Standards externa risker indelas i marknadsrisker, politiska risker och naturrelaterade risker. Marknadsrisker 33 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 34 ===== Risker Beskrivning Hantering Politiska risker och geopolitiska risker En ökad medvetenhet om klimatförändringarna kan leda till begränsningar av utsläpp som påverkar miljön, nya regler, eller nya skatter på till exempel energi och transporter. Nya förutsättningar, såsom klimatbegränsnings- och anpassningsregler, biologisk mångfald och andra hållbarhetsområden, kan leda till oförutsedda kostnader och kräva omfattande investeringar. Geopolitiska risker kan också medföra störningar i leveranskedjor eller ökade kostnader. • Aktiv övervakning av förändring av regelverk, ofta genom branschorganisationer. • Stort fokus på hållbarhet i hela organisationen och värdekedjan. • Certifiering av produktionsanläggningarna i enlighet med globala och ledande standarder. • Koncernen arbetar aktivt för att säkerställa resurseffektivitet i alla delar av värdekedjan när det gäller användning av energi och vatten samt hantering av avfall och biprodukter. • Strategiska genomgångar av internationella leverantörer för att sprida leveransrisker. • Krishanteringsförfaranden och beredskapsplaner. • Strategiska genomgångar av risker, försäkringar, beredskapsplaner, leverantörer, styrdokument, kontrollsystem och pågående utvecklingsprogram. Politiska risker Risker Beskrivning Hantering Sjukdomsutbrott bland djuren Utbrott av sjukdomar bland djuren inom koncernen, på våra hemmamarknader, på andra geografiska marknader eller hos konkurrenter kan skada efterfrågan på kycklingprodukter. Ett utbrott av fågelinfluensa eller liknande virus, kan leda till handelsförbud som begränsar koncernens exportförsäljning, även om sjukdomen inte har upptäckts i koncernens värdekedja. Salmonellainfektion är en ständig utmaning för hela fjäderindustrin. • Nordisk kyckling har strikta djurhälso- och djurskyddsregler. • Koncernen har lång erfarenhet och väl utvecklade processer genom hela värdekedjan för att förebygga sjukdomsutbrott. • Ett koncerngemensamt program avseende kvalitetskrav för djurvälfärd gäller för alla kontrakterade uppfödare, oavsett land. • Strikta kontrollsystem för djurvälfärd för alla djur vid ankomst till slakt, strikta kontrollsystem för livsmedelssäkerhet. • Koncernen har antagit vetenskapliga klimatmål som under 2023 har validerats av Science Based Targets, avseende en halvering av Scandi Standards utsläpp fram till 2030, både i den egna verksamheten och i värdekedjan. För mer information, se avsnittet om Hållbarhetsrapporten på sidorna 83–120. • Koncernen har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys, och har inlett arbetet med att rapportera i enlighet med CSRD och ESRS. • Krishanteringsförfaranden och beredskapsplaner. • Krispaket från regeringar kan vara aktuella i vissa fall. • Kostnaderna för eventuella skador minimeras genom försäkringslösningar när sådana finns. • Strategiska genomgångar av risker, försäkringar, beredskapsplaner, leverantörer, styrdokument, kontrollsystem och pågående utvecklingsprogram. Risker i samband med klimatförändringar Klimatförändringar som leder till mer extremt väder kan påverka bolagets värdekedja negativt, till exempel foderproduktion och säker hantering av varuflödet. Sådana risker kan vara både kroniska och akuta och beskrivs i mer detalj på sidorna 97–99. Pandemi Utbrottet av en pandemi kan påverka koncernens verksamhet på flera sätt. Koncernens försäljning till restauranger kan påverkas negativt då besöksnäringen drabbas av ett pandemiutbrott. Produktionsförmågan kan också påverkas av hög sjukfrånvaro om medarbetare av andra skäl inte kan vara på jobbet eller av myndighetsdirektiv som kan påverka förmågan att upprätthålla produktionen. Naturrelaterade risker Risker Beskrivning Hantering Valutarisker, transaktions- och omräkningsexponering Valutarisker finns inom inköp av insatsvaror, exportförsäljning, samt transaktioner inom koncernen, men i huvudsak sker vår affär på lokala marknader i lokal valuta. Transaktionsexponeringen avser främst exportförsäljning. Omräkningsexponeringen är effekten av valutakursförändringar när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar i DKK, NOK och EUR omräknas till svenska kronor. • Koncernens centrala finansfunktion hanterar de finansiella riskerna utifrån den finanspolicy som styrelsen har fastställt och riskpolicys för respektive land. • Koncernens valutarisk säkras till viss del genom att vissa lån tas upp i dotterbolagens relevanta rapportvaluta. • En balanserad kombination av rörlig och fast ränta hanterar ränterisken. Ränterisken hanteras genom fasta lån, derivat eller en kombination av båda. • Refinansieringsrisken begränsas genom att ha en väldiversifierad grupp av motparter. • Koncernens utestående skulder till kreditgivare, inklusive utestående ränteswappar, hade per den 31 december 2024 en vägd genomsnittlig löptid om 4 (10) månader. • Den vägda genomsnittliga löptiden för skulder till kreditinstitut uppgick per den 31 december 2024 till 5 (4) år. • För mer information, se not 22. Ränte-, refinansierings-, likviditets-, kredit- och motpartsrisker Räntebärande skulder exponerar koncernen för ränterisker, det vill säga förändringar i marknadsräntor som kan påverka det finansiella resultatet och kassaflödet negativt. Kredit- och motpartsrisker omfattar risken för att en motpart i en transaktion inte kan fullgöra sina förpliktelser. Finansiella risker 34 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 35 ===== Interna risker Scandi Standards interna risker indelas i operativa risker, kulturella risker och rapporteringsrisker. Operativa risker Risker Beskrivning Hantering Störningar i produktionen eller leveranskedjan Avvikelser från koncernens standarder kan leda till produktionsutmaningar. Det kan också förekomma produktionsstörningar på grund av sjukdom hos personalen, brand, utsläpp eller andra skador på materiella resurser. Även små störningar i produktionen kan göra det svårt att uppfylla kundernas krav, vilket ökar risken för att kunderna byter leverantör. Ibland kan kunden också ha rätt till ersättning. En stor del av koncernens produkter säljs som färskvaror, som på grund av utgångsdatum måste distribueras och säljas till kunder en kort tid efter produktion. • Interna styrdokument, inklusive uppförandekoden. • Uppförandekod för leverantörer som tillämpar tillbörlig aktsamhet samt systematisk process för att utvärdera hållbarhets- och kvalitetsrisker hos leverantörer. • Systematiskt arbete för att begränsa risken för förluster och skador samt rutiner för krishantering och beredskapsplaner för att begränsa effekterna av förluster och skador. • Brandansvariga, rutinmässiga inspektioner och brandlarm på alla platser. • Ständigt fokus på att förbättra arbetsprocesser och kvalitetsledningssystem för att säkerställa hög djurvälfärd, hög livsmedelskvalitet och medarbetarsäkerhet genom hela värdekedjan. • Strikta kontrollsystem för djurvälfärd för alla djur vid ankomst till slakt, strikta kontrollsystem i produktionen, inklusive, fastigheter, maskiner, säkerhet och livsmedelssäkerhet. • Löpande interna och externa revisioner från myndigheter och kunder. • Vi utför löpande revisioner hos våra leverantörer i enlighet med vår process för utvärdering och hantering av leverantörsrisker. • Upphandlingsprocess för försäkringar, strukturerad av och genomförd med hjälp av en ledande försäkringsmäklare med tillgång till och erfarenhet från relevanta internationella försäkringsmarknader. • Process för att fånga upp lärdomar och dra nytta av erfarenheterna av händelser som har inträffat. • Årlig medarbetarundersökning med uppföljning och riktade åtgärder, samt successionsplanering. • Strategiska genomgångar av risker, försäkringar, beredskapsplaner, leverantörer, styrdokument, kontrollsystem och pågående utvecklingsprogram. • Strukturerad process för ingående av stora samarbetsavtal och uppköp av nya verksamheter. • Policy för IT-säkerhet. • Styrprocesser för och rutiner för förändringar i IT-system. Processbrister gällande medarbetarsäkerhet Produktionsmiljön kan vara farlig och strikta regelverk gäller för medarbetarsäkerhet. Brister i medarbetarsäkerhet kan påverka personalomsättning och bolagets förmåga att attrahera nya medarbetare. Processbrister i produktkvalitet och produktsäkerhet De marknader där koncernen är verksam styrs av mycket strikta och omfattande regler för hygien och livsmedelssäkerhet. Att leverera mat som är säker att äta är avgörande för koncernens framgång och överlevnad. Om interna produktionsprocesser eller processer i resten av värdekedjan inte fungerar som avsett kan det skada produktkvaliteten och produktsäkerheten, vilket leder till lägre försäljningsvolymer och mindre förtroende för koncernen och dess varumärken. Processbrister gällande djurvälfärd De marknader där koncernen är verksam styrs av mycket strikta och omfattande regler för djurvälfärd. Brister i interna produktionsprocesser eller processer i resten av värdekedjan gällande djurvälfärd kan leda till minskad efterfrågan och agerande från myndigheter. Försäkringsrisker Koncernen är exponerad mot förluster och skador genom sin verksamhet och sina tillgångar. Kostnaderna för eventuella förluster och skador minimeras genom försäkringslösningar i linje med branschpraxis. Försäkring är endast möjlig om de försäkringslösningar som Scandi Standard vill ha eller har åtagit sig att ha, finns tillgängliga och det inte finns någon garanti för att tillgängliga försäkringslösningar ges med täckning och/eller premier på önskad nivå. Brist på informations- och IT -säkerhet Skulle en extern aktör komma förbi våra brandväggar och skyddssystem, och därefter spärra vår egen tillgång till applikationer eller information, kan det leda till omfattande produktionsstopp. Om roller och ansvarsfördelning är otydliga inom organisationen och dess information och IT-system kan avgörande åtgärder, inklusive beslut, kontroller och förändringar, skjutas upp eller inte vidtas alls förrän koncernen har lidit skada eller vidtas av fel person. Brist på krishantering och beredskapsplaner Eventuella problem med kvaliteten på produkter, produktionsprocesser, djurhållning eller andra delar av värdekedjan kan minska förtroendet för koncernens varumärken och resultera i lägre försäljningsvolymer. Beslutsrisker gällande investeringar och uppköp Koncernen investerar löpande stora belopp i att underhålla och utveckla affären, inklusive omfattande integrationsavtal med viktiga partners och uppköp av nya verksamheter. Stora avtal och uppköp av nya verksamheter innebär risker gällande informationsbrister i uppköpsfasen och komplikationer i integrationsfasen. 35 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 36 ===== Risker Beskrivning Hantering Brister i företagskultur som påverkar personal- omsättningen Förmåga att attrahera och behålla kompetenta och motiverade medarbetare med rätt kompetens är avgörande för att driva koncernens utveckling och nå de mål som satts upp. Brister i ledarskap och kan leda till en dålig kultur med högre personalomsättning och minskad förmåga att attrahera nya medarbetare. • Interna styrdokument, inklusive bolagsstyrning och uppförandekoden. • Aktiv övervakning av förändring av regelverk, ofta genom branschorganisationer. • Interna kontrollsystem för säkerhet och hälsa. • Onboardingprocesser och utbildningsprogram för medarbetare och chefer. • Aktivt arbete med arbetsgivarmarknadsföring, inklusive ett Graduate-program. • Årlig medarbetarundersökning med uppföljning och riktade åtgärder, samt successionsplanering. • Vi utför löpande revisioner hos våra leverantörer i enlighet med vår process för utvärdering och hantering av leverantörsrisker. • Systematiskt arbete och kommunikation för att upprätthålla en sund företagskultur. • Visselblåsarfunktion för att möjliggöra rapportering av olagligt eller oetiskt beteende som bryter mot koncernens uppförandekod. • Finans- och redovisningsprinciper samt koncernens ramverk för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. • Revision, inklusive uppföljning av resultat. • Efterlevnad av exportkontroll. • Strategiska genomgångar av omvärldsanalys, kontrollsystem, medarbetarnöjdhet och pågående utvecklingsprogram. Affärsetiska risker och risker relaterade till hälsa, säkerhet, mänskliga rättigheter, miljö och djurvälfärd Försvagat förtroende för koncernen och dess varumärken till följd av oetiskt beteende, bedrägeri, korruption eller mutor. Risker för hälsa, säkerhet, mänskliga rättigheter, miljö och djurvälfärd kan förekomma i hela värdekedjan, inklusive på koncernens anläggningar. Detta kan riskera koncernens anseende, skada förtroendet för koncernen och dess varumärken bland investerare, kunder och konsumenter och göra det svårare att rekrytera och behålla anställda. Efterlevnad av externa lagar och förordningar samt interna styr- dokument Koncernen är verksam i flera länder, vilket innebär att många externa lagar och regler styr många aspekter av verksamheten. Om dessa inte följs kan det få både juridiska och ekonomiska konsekvenser som också kan skada koncernens anseende. Kulturella risker Risker Beskrivning Hantering Felaktigheter i rapporteringen Felaktigheter kan påverka intern och extern rapportering. • Finans- och redovisningshandbok. • Ramverk för intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapporteringen. För information, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 122. • Strategiska genomgångar av risker, styrdokument, kontrollsystem och pågående utvecklingsprogram. • Intern och extern revision. IT -relaterade risker Bristande informationssäkerhet och IT-säkerhet, inklusive cybersäkerhet, störningar eller fel i kritiska IT-system, kan påverka både intern och extern rapportering i allmänhet och specifikt den finansiella rapporteringen. • Policy för IT-säkerhet. • Styrprocesser för och rutiner för förändringar i IT-system. Rapporteringsrisker 36 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 37 ===== 37 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Koncernens finansiella rapporter Koncernens resultaträkning MSEK Not 2024 2023 1, 2, 3, 26 Nettoomsättning 4 13 024 13 014 Övriga rörelseintäkter 4 42 37 Förändring i lager av färdiga varor och produkter i arbete 7 –98 Råmaterial och förnödenheter –7 879 –8 107 Personalkostnader 5 –2 640 –2 430 Av- och nedskrivningar 6 –425 –424 Övriga rörelsekostnader 7, 9 –1 622 –1 535 Resultat från andelar i intresseföretag 14 3 1 Rörelseresultat 509 457 Finansiella intäkter 8, 9 4 4 Finansiella kostnader 8, 9 –158 –128 Resultat efter finansnetto 354 333 Skatt på årets resultat 10 –80 –59 Årets resultat 275 273 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 275 269 Innehav utan bestämmande inflytande – 4 Genomsnittligt antal aktier 65 327 164 65 327 164 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,20 4,11 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,20 4,11 Antal aktier vid periodens slut 66 060 890 66 060 890 Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 275 273 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster i förmånsbaserade pensionsplaner 23 18 –15 Skatt på aktuariella vinster och förluster 23 –4 3 Summa 14 –12 Poster som kommer eller kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar 4 –102 Valutakursdifferenser från omräkning av utlandsverksamhet 70 –38 Resultat från valutasäkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet –8 4 Skatt hänförlig till poster som kommer att omklassificeras till resultaträkningen, netto –1 20 Summa 65 –116 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 79 –128 Summa totalresultat för året 354 146 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 354 141 Innehav utan bestämmande inflytande – 4 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 38 ===== 38 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Koncernens balansräkning MSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 1, 2, 3, 26, 28, 32 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 11 961 950 Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 991 933 Materiella anläggningstillgångar 12 2 464 1 958 Nyttjanderättstillgångar 13 301 373 Andelar i intresseföretag 14 55 51 Överskott i fonderade pensioner 23 69 55 Derivatinstrument finansiella 15, 22 – 7 Derivatinstrument operationella 15, 22 – – Finansiella anläggningstillgångar 15 8 14 Uppskjutna skattefordringar 10 78 82 Summa anläggningstillgångar 4 928 4 422 Omsättningstillgångar Biologiska tillgångar 16 128 121 Varulager 17 831 815 Kundfordringar 18 1 043 1 044 Övriga kortfristiga fordringar 18 124 112 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 115 130 Derivatinstrument finansiella 22 2 3 Derivatinstrument operationella 22 – – Likvida medel 19 109 4 Summa omsättningstillgångar 2 352 2 230 SUMMA TILLGÅNGAR 7 279 6 652 MSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 1, 2, 3, 26, 28, 32, 35 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 420 571 Reserver 304 238 Balanserade vinstmedel 1 886 1 588 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 611 2 398 Innehav utan bestämmande inflytande – 0 Summa eget kapital 20 2 611 2 397 Skulder Långfristiga skulder Långfristig del av räntebärande skulder 21, 22 1 733 1 198 Långfristiga leasingskulder 21, 22 249 311 Derivatinstrument operationella 21, 22 1 13 Avsättningar för pensionsförpliktelser 23 3 3 Övriga avsättningar 24 13 12 Uppskjutna skatteskulder 10 179 163 Övriga långfristiga skulder 22 77 73 Summa långfristiga skulder 2 255 1 773 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder 21, 22, 25 64 76 Derivatinstrument operationella 21, 22 13 14 Leverantörsskulder 25 1 532 1 620 Skatteskulder 10 45 66 Övriga kortfristiga skulder 22, 25 82 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22, 25 677 688 Summa kortfristiga skulder 2 413 2 482 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 279 6 652 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 39 ===== 39 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Säkrings- reserv Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel Eget kapital hänförligt till moder- bolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital 20 Utgående balans den 31 dec 2022 1 646 65 289 1 331 2 331 2 2 334 Ingående balans 1 jan 2023 1 646 65 289 1 331 2 331 2 2 334 Årets resultat 269 269 4 273 Aktuariella vinster och förluster i pensionsplaner –15 –15 –15 Kassaflödessäkringar –102 –102 –102 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet –38 –38 –38 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 4 4 4 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 20 3 23 23 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt –81 –34 257 141 4 146 Utdelning –75 –75 –75 Långsiktigt incitamentsprogram (L TIP) 0 0 0 Övrigt –6 –6 Transaktioner med ägarna – –75 – – 0 –75 –6 –82 Utgående balans den 31 dec 2023 1 571 –16 255 1 588 2 398 – 2 397 Ingående balans 1 jan 2024 1 571 –16 255 1 588 2 398 – 2 397 Årets resultat 275 275 275 Aktuariella vinster och förluster i pensionsplaner 18 18 18 Kassaflödessäkringar 4 4 4 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 70 70 70 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –8 –8 –8 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 0 –4 –4 –4 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 4 62 289 354 354 Utdelning –150 –150 –150 Långsiktigt incitamentsprogram (L TIP) 10 10 10 Transaktioner med ägarna – –150 – – 10 –140 – –140 Utgående balans den 31 dec 2024 1 420 –13 317 1 886 2 611 – 2 611 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 40 ===== 40 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 509 457 Justering för icke kassaflödespåverkande poster 444 425 Betalda finansiella poster netto 29:1 –157 –132 Betald inkomstskatt –79 –54 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital 717 695 Förändringar av varulager och av biologiska tillgångar –7 95 Förändringar av rörelsefordringar 20 40 Förändringar av rörelseskulder –76 93 Förändringar i rörelsekapital –62 228 Kassaflöde från den löpande verksamheten 654 923 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i nyttjanderättstillgångar –1 –1 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –85 –84 Investeringar i materiella anläggningstillgångar –282 –254 Avyttring och förvärv av verksamhet 29:2 –453 –34 Kassaflöden från investeringsverksamheten –821 –373 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyupptagna lån 29:4 1 928 184 Återbetalning av lån 29:4 –1 381 –561 Förändring checkkredit –19 16 Utbetalningar avseende amortering av leasingskulder 29:4 –80 –100 Utdelning –150 –75 Återköp egna aktier – – Övrigt –26 –18 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 271 –554 Årets kassaflöde 104 –4 Likvida medel vid periodens början 4 3 Kursdifferens i likvida medel 1 6 Årets kassaflöde 104 –4 Likvida medel vid årets slut 29:3 109 4 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 41 ===== 41 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolaget Scandi Standard AB (publ) äger aktier i dotterföretag där verksamheten bedrivs. Denna verksamhet framgår av avsnittet som beskriver koncernen. I moderbolaget bedrivs ingen verksamhet och där finns inga anställda. Moderbolagets balansräkning MSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 32,35 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 33 938 938 Fordringar hos koncernföretag – – Summa anläggningstillgångar 938 938 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 73 24 Likvida medel 0 0 Summa omsättningstillgångar 73 24 SUMMA TILLGÅNGAR 1 011 962 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundna reserver Aktiekapital 1 1 Fritt eget kapital Överkursfond 420 570 Balanserade vinstmedel 391 392 Årets resultat 200 –1 Summa eget kapital 1 011 961 Kortfristiga skulder Skatteskulder – – Skulder till koncernföretag – – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 0 Summa kortfristiga skulder 0 0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 011 962 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning – – Rörelsekostnader 31 0 0 Rörelseresultat 0 0 Finansnetto1) 200 –1 Resultat efter finansnetto 199 –1 Koncernbidrag 0 0 Skatt på årets resultat – – Årets resultat 200 –1 1) Avser i huvudsak utdelning från dotterbolag Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 200 –1 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – – Summa totalresultat för året 200 –1 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 42 ===== 42 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital MSEK Not Aktie- kapital Överkurs- fond Fritt eget kapital Summa eget kapital 20 Eget kapital den 1 jan 2023 1 645 391 1 037 Årets resultat –1 –1 Utdelning –75 –75 Återköp egna aktier – – Eget kapital den 31 dec 2023 1 570 390 961 Eget kapital den 1 jan 2024 1 570 390 961 Årets resultat 200 200 Utdelning –150 –150 Återköp egna aktier – – Eget kapital den 31 dec 2024 1 420 590 1 011 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 0 0 Betalda finansiella poster netto 0 –1 Betald inkomstskatt – – Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital 0 –1 Förändring av rörelsefordringar 0 0 Förändring av rörelseskulder 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 0 –1 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utlåning till dotterföretag 40 63 Utdelning –40 –75 Återköp egna aktier – – Koncernbidrag 0 13 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 1 Årets kassaflöde 0 0 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 43 ===== Not 1 Redovisningsprinciper 44 Not 2 Viktiga bedömningar, uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål 49 Not 3 Segmentsrapportering 50 Not 4 Intäkternas fördelning 51 Not 5 Anställda och personalkostnader 52 Not 6 Avskrivning och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt av nyttjanderättstillgångar 55 Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 55 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 56 Not 9 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet 56 Not 10 Skatt 56 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 58 Not 12 Materiella anläggningstillgångar 59 Not 13 Nyttjanderättstillgångar 59 Not 14 Andelar i intresseföretag 60 Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar 60 Not 16 Biologiska tillgångar 60 Not 17 Varulager 60 Not 18 Kundfordringar och övriga fordringar 61 Not 19 Kortfristiga räntebärande tillgångar och likvida medel 61 Not 20 Eget kapital 62 Not 21 Räntebärande skulder 62 Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 63 Not 23 Pensioner 67 Not 24 Övriga avsättningar 69 Not 25 Leverantörsskulder och övriga skulder 69 Not 26 Transaktioner med närstående 69 Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 69 Not 28 Förvärv och avyttringar 70 Not 29 Noter till kassaflödesanalysen 71 Not 30 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 71 Noter till moderbolagets finansiella rapporter Not 31 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 72 Not 32 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 72 Not 33 Andelar i dotterföretag 72 Not 34 Förslag till vinstdisposition 72 Noter till koncernens och moderbolagets finansiella rapporter Noter till koncernens finansiella rapporter OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 43 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 44 ===== Noter till koncernens finansiella rapporter FÖRETAGSINFORMATION Moderbolaget, Scandi Standard AB (publ) är ett aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Organisationsnumret är 556921–0627. Koncernens verksamhet beskrivs i förvaltningsberättelsen. Årsredovisningen för 2024 föreläggs årsstämman för fastställande den 29 april 2025. Not 1 Redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upp- rättandet av denna årsredovisning beskrivs översiktligt i denna not eller i respektive not. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I de fall moderbolaget tillämpar andra principer än koncernen anges dessa principer under en särskild rubrik. GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Scandi Standards koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU och enligt årsredovisningslagen. IFRS redovisnings- standarder innefattar även International Accounting Standards (IAS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC). Utöver årsredovisningslagen och IFRS tillämpas även Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen samt Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Belopp i MSEK om inget annat anges. Scandi Standard tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och skulder utom vad gäller derivatinstru- ment och kategorin ”finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen” samt för biologiska tillgångar, som värderas till verkligt värde med avdrag för försäljningsomkost- nader enligt IAS 41. I moderbolaget värderas inte dessa finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Det förekommer att totalsumman i tabeller och räkningar inte summerar på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå. Standarder, ändringar och tolkningar godkända av EU som koncernen tillämpar och som trätt i kraft 2024. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024: • International Tax Reform – Pillar Two Model Rules Det är OECD’s modellregler för en global minimiskatt för vissa multinationella koncerner. Koncernen omfattas av OECD:s modell- regler samt EUs direktiv för Pelare 2. Lagstiftning avseende detta har antagits i Sverige, där Scandi Standard har sitt säte, och har trätt i kraft den 1 januari 2024. Pelare två är en global minimiskatt på 15% som införs för bolag i varje land där verksamhet bedrivs. Om den effektiva beskattningen, beräknad utifrån en särskild skattebas, i någon av jurisdiktion understiger 15 procent tillser reglerna att kompletterande tilläggsskatt tas ut. • Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga samt långfristiga skulder med covenanter (ändringar av IAS 1) • Supplier finance arrangements (ändringar av IFRS 7 och IAS 7) • Leasingskuld i sale-leaseback transaktioner (ändringar IFRS 16) Ändringarna som anges ovan har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernen. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats Vissa ändringar i standarder som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2025 eller senare och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport: • The effects of changes in foreign exchange rates: lack of exchange ability (ändringar av IAS 21) • Classification and measurement of financial instruments (änd- ringar av IFRS 7 och IFRS 9) • IFRS 18 Presentation and disclosure in financial statements • IFRS 19 Subsidiaries without public accountability: disclosures IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värdering av poster i de finansiella rapporterna men väntas ha effekter på rapporteras utformning och upplysningar såsom presentationen av restultaträkningen och av ledningen definierade resultatmått. En utvärdering av de detaljerade effekterna pågår. Övriga ändringar förväntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. KONCERNREDOVISNING Koncernens bokslut omfattar bokslut för moderbolaget och samt- liga koncernföretag i enlighet med nedanstående definitioner. Moderbolaget Moderbolaget redovisar innehav i koncernföretag till anskaffnings- värde, i förekommande fall justerat för ackumulerade nedskrivningar. Dotterföretag Dotterföretag omfattar alla de företag över vilka moderbolaget ut- övar bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger när Scandi Standard koncernen exponeras för, eller har rätt till, den rörliga avkastningen från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom att utöva ett bestämmande inflytande över företaget. Dotterföretag konsolideras till fullo från det datum då kontrollen överförs till koncernen. Konsolideringen upphör från det datum då kontrollen upphör. Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget utgörs av kontant erlagd köpeskilling och det verkliga värdet av betalning med apportegendom. Koncernens anskaffningsvärde på den förvärvade nettotillgången, det egna kapitalet i bolaget, bestäms utifrån en värdering av förvärvade tillgångar, skulder och eventual- förpliktelser till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget det verkliga värdet på det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar så redovisas skillnaden som koncernmässig Goodwill. Understiger anskaffningsvärdet det slutligen fastställda verkliga värdet på nettotillgångarna redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas löpande i resultaträkningen. Huruvida en minoritetsandel av Goodwill ska värderas och inkluderas som tillgång avgörs för varje enskilt förvärv. Samtliga koncerninterna transaktioner, såväl fordringar och skulder som intäkter och kostnader samt orealiserade resultat, elimineras i koncernredovisningen. Intresseföretag Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden när Scandi Standard har ett betydande men inte bestämmande inflytande, normalt mellan 20 och 50 procent av rösterna. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 44 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 45 ===== Läs mer i Not 14 Andelar i intresseföretag. Läs mer i Not 26 Transaktioner med närstående. Läs mer i Not 28 Förvärv och Avyttringar. Läs mer i Not 33 Andelar i dotterföretag. Omräkning av utländska koncernföretag Balansräkningar och resultaträkningar i samtliga koncernföretag, med annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, räknas om till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande: • Tillgångar och skulder räknas om till balansdagskursen per respektive bokslutsdag som redovisas i balansräkningen. • Intäkter och kostnader räknas om till genomsnittskursen för respektive år som redovisas i resultaträkningen och rapport över totalresultatet. • Alla omräkningsdifferenser som uppkommer redovisas som en separat post under övrigt totalresultat i rapport över totalresultatet. I de fall nettoinvesteringar i utländsk verksamhet säkrats med finansiella instrument, redovisas även valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av dessa instrument i rapporten över totalresultatet. Vid avyttring av ett utländskt bolag redovisas ackumulerade omräkningsdifferenser och valutakursdifferenser på eventuella finansiella instrument som innehafts för att säkra nettoinvesteringen i bolaget, som en del i redovisat realisations- resultat. Goodwill och justeringar till verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar och skulder i den utländska verksamheten och omräknas enligt samma principer som verksamheten. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta De olika enheterna inom koncernen redovisar i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (den funktionella valutan). Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurser vid varje bokslutstillfälle. Kursdifferenser som uppkommer vid sådan omvärdering, samt vid betalning av transaktionen, redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser som uppkommer vid omvärdering av poster som utgör säkringstransaktioner, och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas dock i övrigt totalresultat. Vinster och förluster på rörelsens fordringar och skulder nettoredovisas och redovisas inom rörelseresultatet. Vinster och förluster på upplåning och finansiella placeringar redovisas som finansiella poster. Valutakursdifferenser på fordringar som utgör en utvidgad investe- ring i dotterföretag redovisas via övrigt totalresultat på samma sätt som omräkningsdifferenser avseende investeringar i utländska dotterföretag. Koncernens viktigaste valutor, utöver SEK, 2024 SEK Genomsnittskurs Balansdagens kurs DKK 1,5326 1,5397 NOK 0,9831 0,9696 EUR 11,4321 11,4865 SEGMENTSRAPPORTERING Redovisade rörelsesegment överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till högsta verkställande beslutsfattaren, som är den som tilldelar resurser och bedömer rörelsesegmentens resultat. I Scandi Standard har denna funktion identifierats som verkställande direktör som, på styrelsens uppdrag, sköter den löpande förvaltningen och styrningen. Rörelsesegmenten överensstämmer med koncernens opera- tiva organisation där verksamheten är indelad i segment Ready- to-cook och Ready-to-eat. Verksamhet som inte ingår i segmenten Ready-to-cook och Ready-to-eat samt koncerngemensamma funktioner redovisas som Övrigt. Ytterligare beskrivning av seg- menten återfinns i not 3. Segmenten ansvarar för sitt rörelseresultat och de tillgångar och skulder som används i den egna verksamheten, det operativa kapitalet. Finansiella poster och skatter ligger inte inom segmentens ansvar utan redovisas centralt för koncernen. Samma redovis- ningsprinciper används inom segmenten som för koncernen förutom vad gäller redovisning av finansiella instrument (IFRS 9 tillämpas endast på koncernnivå). Transaktioner mellan segmenten och även gentemot övrig verksamhet görs till marknadsmässiga villkor. INTÄKTER Nettoomsättning Intäkter från försäljning av varor för de huvudsakliga verksamheterna som omfattar försäljning av produkter redovisas när köparen erhåller kontroll över en produkt. Koncernen bedömer att denna tidpunkt i huvudsak inträffar vid leverans till kund i enlighet med aktuella leveransvillkor i ingångna avtal. Intäkter redovisas till transaktionspris, vilket utgörs av den ersättning koncernen förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot att överföring av varor och tjänster sker. Vid fastställande av trans- aktionspriset beaktas främst eventuella rabatter men även eventu- ella åtaganden gällande varor som kunden inte lyckas sälja vidare. Betalning sker utifrån överenskomna betalningsvillkor i ingångna avtal, vilket i normalfallet sker vid en tidpunkt som inträffar efter det att leverans har skett. Nettoomsättningen innefattar fakturerad försäljning avseende huvudaktiviteter. Huvuddelen av koncernens intäkter kommer från försäljning av tillverkade varor. SKATT Koncernens skattekostnad består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då den underliggande transak- tionen redovisas i övrigt totalresultat, då tillhörande skatt också redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. I aktuell skatt ingår även justeringar av aktuell skatt som kan hänföras till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden för alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte- mässiga värdet och det redovisade värdet på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skatter avseende temporära skillnader som hänför sig till andelar i dotter- och intresse företag redovisas inte, då Scandi Standard i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföringen av dessa och det inte bedöms sannolikt att återföring sker inom en snar framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det bedöms sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatte- utbetalningar i framtiden. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder nettoredovisas när de är hänförliga till samma skattemyndighet och berörda bolag har en legal rätt att kvitta skattefordringar mot skatteskulder. International Tax Reform – Pillar Two Model Rules är OECD’s modellregler för en global minimiskatt för vissa multinationella koncerner. Koncernen omfattas av dessa samt av EUs direktiv för Pelare 2. Lagstiftning har antagits i Sverige, där Scandi Standard har sitt säte, och har trätt i kraft den 1 januari 2024. Pelare två är en global minimiskatt på, inledningsvis, 15% som införs för bolag i varje land där verksamhet bedrivs. Om den effektiva beskatt- ningen, beräknad utifrån en särskild skattebas, i någon jurisdiktion understiger 15 procent tillser reglerna att kompletterande tilläggs- skatt tas ut. I samband med det har det tagits fram lättnadsregler, så kallade ”Safe Harbours”, som ska gälla under en övergångspe- riod och syftar till att undanta jurisdiktioner som anses ha låg risk från ett Pelare 2 perspektiv, från att behöva göra de fullständiga beräkningarna som krävs enligt huvudreglerna och därmed även att behöva betala tilläggsskatt. Not 1 Redovisningsprinciper forts. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 45 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 46 ===== IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella tillgångar som Goodwill, varumärken och kund- och leverantörsrelationer identifieras och värderas normalt i samband med bolagsförvärv. Utgifter för internt genererade varumärken, kundrelationer liksom internt genererad Goodwill, redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer. Goodwill Värdet på Goodwill hänförs till de kassagenererande enheter inom ett rörelsesegment, som förväntas bli gynnade av det förvärv som givit upphov till Goodwillposten. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar och testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivning av Goodwill återförs inte. Goodwill som uppstår vid förvärv av intresseföretag inkluderas i redovisat värde på intresseföretaget och nedskrivningstestas som en del av värdet på det totala innehavet i intresseföretaget. Varumärken Värdet på varumärken redovisas till anskaffningsvärde efter eventuella ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Varu- märken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan testas årligen vad gäller nedskrivningsbehov, på motsvarande sätt som för Goodwill. Konsumentvarumärken som Scandi Standard avser fortsätta använda under överskådlig tid framåt och som har ett anskaffningsvärde på minst 10 MSEK klassificeras som varumärke med obestämbar nyttjandeperiod. Värdering av varumärken som identifierats i ett bolagsförvärv görs enligt Relief from Royalty-metoden. Varumärken inom Sverige, Danmark och Norge har obestämbar nyttjandeperiod, några nyttjandeperioder har därför inte fastställts. Varumärken inom Irland har en bedömd nyttjandeperiod på 20 år. Kund- och leverantörsrelationer I samband med bolagsförvärv identifieras immateriella tillgångar i form av kund- respektive leverantörsrelationer. Värdet på dessa bedöms utifrån övervärdesmetoden (Multi Period Excess Earning) samt eventuell annan relevant information och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar. Befintliga kundrelationer bedöms för närvarande ha en total nyttjandeperiod på 8, 10 eller 20 år och befintliga leverantörsrela- tioner en nyttjandeperiod på 5 eller 10 år. Forskning och utveckling Någon forskning bedrivs inte inom koncernen. Utgifter för utveckling redovisas som immateriell tillgång endast under förutsättning att det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången, att den bedöms ge framtida ekonomiska fördelar, att anskaffnings- värdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och att utvecklingsarbetet är mer omfattande. För närvarande innebär detta att samtliga utgifter för utveckling av kommersiella produkter och liknande kostnadsförs när de uppstår. För utgifter av utveckling av affärsrelaterade IS/IT-system har Scandi Standard gjort en utvärdering om uppsättningen av molnbaserade lösningen för det nya affärssystemet kan aktiveras som en immateriell tillgång baserat på gällande regelverk. Eftersom det finns en avtalsenlig rätt att ta programvaran i koncernens besittning under avtalsperioden utan betydande påföljd samt möjligheten att köra programvaran på koncernens egen hårdvara alternativt kontrakt med en part som inte är relaterad till leverantören för att vara värd för programvaran har utgifterna för det nya affärssystemet aktiverats. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt under en bedömd nyttjandeperiod på 5 till 10 år. Nedskrivningar Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen, eller oftare vid indikation, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Det redovisade värdet på tillgångar som skrivs av prövas fortlöpande. Vid varje boksluts- tillfälle görs en bedömning om det föreligger någon indikation på att tillgångarnas värde minskat så att det föreligger ett nedskrivnings- behov. För dessa tillgångar, liksom för tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, beräknas tillgångens återvinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Nedskrivning görs till återvinningsvärdet om detta understiger det redovisade värdet. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöden beräknas nyttjandevärdet för den minsta kassagene- rerande enhet som tillgången tillhör. Goodwill hänförs alltid till de kassagenerande enheter som gynnas av det förvärv som genererat Goodwill. Med en tillgångs nyttjandevärde avses nuvärdet av de bedömda framtida kassaflöden som förväntas uppstå när tillgången används, och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en räntesats före skatt som tar hänsyn till marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid stora investeringar, där det totala investeringsvärdet uppgår till minst 100 MSEK och inves- teringstiden omfattar minst 12 månader, inkluderas ränta under byggnadstiden i tillgångens anskaffningsvärde. Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Mark förutsätts ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Varje del av en större materiell anläggningstill- gång, med ett anskaffningsvärde som är betydande i relation till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde och en nyttjande- period som väsentligt avviker från resten av tillgången, skrivs av separat. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas minst en gång per år och justeras vid behov. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 25–30 år Fastighetsinventarier 10–25 år Maskiner, tekniska anläggningar 5–20 år Inventarier, verktyg 5–15 år Fordon 5–10 år Kontorsutrustning 5–10 år NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Leasingavtal redovisas i balansräkningen, klassificerade som nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Vid leasingavtalets startdatum ska en nyttjanderättstillgång och en finansiell skuld redovisas. Undantag, utgörs av kortfristiga leasingavtal (kortare än ett år) och leasingavtal med lågt underliggande värde (riktmärke under 50 KSEK). Dessa redovisas inte som nyttjanderättstillgång och leasingskulder. Hyreskostnaderna redovisas linjärt över leasingperioden. För ytterligare information hänvisas till not 13. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till ett anskaffnings- värde som omfattar det initiala beloppet för leasingskulden juste- rat för eventuella leasingavgifter som erlades på eller före inled- ningsdagen plus eventuella initiala direkta utgifter och en uppskatt- ning av kostnader för att återställa underliggande tillgång. Leasingskulden uppskattas initialt till nuvärdet av utestående leasingavgifter, diskonterade med hjälp av den implicita räntan i leasingavtalet eller, om denna ränta inte kan bestämmas lätt, koncernens marginella låneränta. I allmänhet använder koncernen sin marginella upplåningsränta som diskonteringsränta. Ränte- kostnader redovisas separat. När leasingavtalets längd fastställs, Not 1 Redovisningsprinciper forts. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 46 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 47 ===== beaktar företaget tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller inte utnyttja möjligheten att säga upp leasingavtalet. Förlängnings optioner inkluderas endast i leasingperioden om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja denna möjlighet och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet inkluderas endast i leasingperioden om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja denna möjlighet. Omvärdering av leasingskulder sker när förändringar i framtida leasingavgifter uppkommer, genom förändring av index, pris eller om koncernen ändrar sin bedömning av om den kommer att utöva ett köp, förlängning eller avsluta leasingavtalet. Omvärderings- beloppet för leasingskulden redovisas därvid också som en juste- ring av nyttjanderätten. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den kortaste av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingtillgången justeras periodiskt för vissa omvärderingar av leasingskulden och eventuella nedskrivningar. Scandi Standard koncernen som leasetagare avser avtal avseende framförallt produktionsanläggningar, kontorsfastigheter, produktionsutrustning och tjänstebilar. BIOLOGISKA TILLGÅNGAR Inom Scandi Standard finns biologiska tillgångar i form av föräldra- djur inom verksamheten i Sverige som föder upp dagsgamla kycklingar. Uppfödning av kycklingar bedrivs i Irland, Danmark och från och med 2024 även i Litauen. Föräldradjur har en livslängd som uppgår till cirka ett år, och kycklingarna en livslängd på cirka 30 dagar. Tillgångar i form av föräldradjur och kycklingar värderas till verkligt värde med avdrag för försäljningsomkostnader, enligt IAS 41. Föräldradjur har värderats med hjälp av kassaflödesprognoser från den förväntade försäljningen av dagsgamla kycklingar, samt direkta och indirekta kostnader för djurhållningen. Kostnaderna har beräknats utifrån tidigare erfarenheter. Det finns ett observerbart marknadspris för dagsgamla kycklingar. För antalet producerade kycklingar har använts uppfödarnas normer för de olika sorterna som innehas. Kycklingar i uppfödningen har värderats baserat på direkta och indirekta kostnader för djurhållningen samt med hjälp av gällande inköpspris för liknande flockar. VARULAGER Varulager värderas enligt IAS 2, till det lägsta av anskaffnings- värdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaff- ningsvärdet beräknas med tillämpning av FIFU-metoden (först in/först ut) eller vägda genomsnittspriser. Anskaffningsvärdet för egentillverkade varor innefattar råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och produktionsrelaterade omkostnader, baserade på normal produktionskapacitet. Lånekostnader ingår inte i lagervärdena. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för att färdigställa och sälja varan. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, kundfordringar, värdepapper, lånefordringar, leverantörsskulder, låneskulder och derivatinstrument. Derivat- instrument redovisas i balansräkningen när avtal ingåtts. Övriga finansiella tillgångar och skulder redovisas på likviddag. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande katego- rier; verkligt värde via resultaträkningen eller upplupet anskaff- ningsvärde. Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte har identifierats som värderad till verkligt värde, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det bok- förda värdet av dessa tillgångar justeras med förväntade kredit- förluster. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Finansiella skulder redovisas normalt till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kredit- förluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tilläm- par koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, d.v.s. reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. För att uppskatta de förväntade kreditförlus- terna har kundfordringar grupperats baserat på kreditriskegenskaper samt antal dagar i förhållande till förfall. Koncernen använder sig dessutom av framåtblickande variabler för att bedöma de förvän- tade kreditförlusterna. Fordringar som inte är kundfordringar bedöms utifrån risken för fallissemang utifrån återstående löptid och förväntat återvinningsvärde. Derivatinstrument och säkringsredovisning Scandi Standards innehav av finansiella derivatinstrument utgörs av ränteswappar och energiderivat. Ränteswappar ingås i syfte att förlänga räntebindningstiden för underliggande skulder och minska osäkerheten i framtida räntekostnader. Energiderivat ingås i syfte att minska osäkerheten i framtida energikostnader. Derivatinstrument redovisas till verkligt värde och resultatet av omvärderingen påverkar resultaträkningen. I de fall derivatinstrument uppfyller kraven för säkringsredovisning och säkringsmodellen är en kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvesteringar redovisas den effektiva delen av omvärderingseffekten i övrigt totalresultat. Säkringsredovisning tillämpas om vissa kriterier, vad gäller doku- mentation av säkringsrelationen och dess effektivitet, uppfylls. Scandi Standard tillämpar för närvarande endast kassaflödes- säkring och säkring av nettoinvesteringar. Säkringsredovisning Scandi Standard har uppdaterat säkringsdokumentationen utifrån IFRS 9. Säkringar som kvalificerar för säkringsredovisning ska bedömas vara effektiva under säkringens kvarvarande löptid. Källor för ineffektivitet ska vara identifierade. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet ska ha ett tydligt ekonomiskt samband, säkringskvoten ska vara i enlighet med bolagets säkringsstrategi samt att kreditrisk inte får vara den dominerande orsaken till säkringsinstrumentets värdeförändring. Kassaflödessäkring De framtida kassaflöden som säkras ska bedömas ha en hög sannolikhet att inträffa. Den del av säkringsinstrumentets värde - förändring som bedöms vara effektiv redovisas via övrigt total- resultat till eget kapital och eventuell ineffektiv del redovisas i resultaträkningen. När resultatet av den säkrade posten påverkar resultaträkningen överförs resultatet från säkringsinstrumentet från övrigt totalresultat till resultaträkningen. Scandi Standard tillämpar kassaflödessäkring för valutarisker i kommersiella inköp och försäljningar, för ränterisker i skuld- portföljen samt för prisrisker vid inköp av elektricitet och gas. Säkring av nettoinvesteringar Scandi Standard säkrar nettoinvesteringar i utlandsverksamhet med upplåning i motsvarande valuta. Omräkningseffekter relaterade till denna redovisas via övrigt totalresultat till det egna kapitalet. Resultatet omklassificeras från eget kapital till resultat- räkningen vid en framtida avyttring av utlandsverksamheten. Fastställande av verkligt värde Verkligt värde för ränteswappar beräknas baserat på diskontering till relevant räntekurva för swapparnas framtida kassaflöden. Verkligt värde på energiderivat beräknas utifrån gällande terminskurser på balansdagen. För finansiella skulder beräknas verkligt värde genom diskonte- ring av framtida kassaflöden till relevant marknadsränta med hänsyn tagen till Scandi Standards kreditrisk. För finansiella tillgångar och skulder med en löptid under- stigande tre månader, eller då marknadsvärdet inte kan bestämmas, antas verkligt värde överensstämma med anskaffningsvärdet justerat för förväntade kreditförluster. Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag Not 1 Redovisningsprinciper forts. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 47 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 48 ===== Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag Moderbolaget I moderbolaget redovisas finansiella instrument enligt anskaff- ningsvärdemetoden. Moderbolaget tillämpar reglerna i RFR2 och således inte IFRS 9. Vad gäller räntebärande tillgångar och skulder överensstämmer moderbolagets praxis i allt väsentligt med vad som gäller för koncernen varför några särskilda upplysningar inte lämnas för moderbolaget. AVSÄTTNINGAR Avsättningar redovisas enligt IAS 37, när Scandi Standard har ett legalt eller informellt åtagande till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra åtagandet. Som avsättning redovisas det belopp som enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera åtagandet på balansdagen. Vid långfristiga, väsentliga belopp görs en nuvärdesberäkning för att ta hänsyn till tidsaspekten. Avsättning för omstruktureringsåtgärder görs när en detaljerad, formell plan för åtgärder finns och välgrundade förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Läs mer i not 5 Ersättning till anställda. Pensioner Ersättningar till anställda redovisas enligt IAS 19. Inom Scandi Standard finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav de flesta är fonderade. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar bolaget fast- ställda avgifter till en separat juridisk enhet och har därefter ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. I förmånsbestämda pensionsplaner anges ett belopp för den pensionsförmån en anställd ska erhålla. Koncernens bolag bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Den skuld som redovisas i balansräk- ningen utgör nettot av beräknat nuvärde av den förmånsbestämda Not 1 Redovisningsprinciper forts. förpliktelsen och verkligt värde på balansdagen på förvaltnings- tillgångarna knutna till förpliktelsen i pensionsstiftelse. Bolagets åtagande beräknas årligen av oberoende aktuarier. Åtagandet utgörs av nuvärdet av de förväntade framtida utbetal- ningarna. Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valutan. Vid fastställandet av den förmånsbestämda förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångarna kan det uppstå aktuariella vinster och förluster och redovisas i övrigt totalresultat. Särskild löneskatt beräknas på mellanskillnaden mellan pensionsförpliktelse fastställd enligt IAS 19 och pensionsförplik- telse fastställd enligt de regler som tillämpas för juridiska personer. Den beräknade framtida löneskatten inkluderas i redovisad pensionsskuld. Ersättningar vid uppsägning Avsättning för kostnader i samband med uppsägning av personal redovisas endast om bolaget är förpliktigat att avsluta en anställning före normal pensionsavgång, eller när ersättningar erbjuds för att uppmuntra till frivillig avgång. Beräknat avgångsvederlag redovisas som avsättning när en detaljerad plan för åtgärden presenterats. STATLIGA STÖD Statliga stöd redovisas i balans- och resultaträkningen när det föreligger rimlig säkerhet att de villkor som är förknippade med stödet kommer att uppfyllas och att stödet kommer att erhållas. Stödet periodiseras i resultaträkningen över samma perioder som koncernen redovisar kostnader för relaterade utgifter som stödet är avsett att kompensera för. Bidrag som är hänförliga till tillgångar redovisas som en reduktion av de aktuella tillgångarnas redovisade värden. I de fall ett statligt stöd varken hänför sig till förvärv av tillgångar eller till kompensation för kostnader, redovisas stödet som en övrig intäkt. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Moderbolaget Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering har infört regler för redovisning av koncernbidrag i sin rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Scandi Standard tillämpar alternativregeln, vilket innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition. Utbetalda aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar, i den mån nedskrivning ej erfordras. NÄRSTÅENDE Genom bestämmande inflytande är moderbolaget närstående till sina dotter- och dotterdotterföretag. Genom betydande inflytande är såväl koncernen som moderbolaget närstående till sina intresseföretag, vilka således omfattar både de direkt och indirekt ägda bolagen. Prissättning på leveranser av varor och tjänster mellan bolag i koncernen sker till marknadspris. Ledamöterna i koncernledningen har genom sin rätt att delta i beslut som rör koncernens strategier ett betydande inflytande över moderbolaget och koncernen och är därmed att betrakta som närstående. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 48 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 49 ===== som kommer att föreligga under tillgångens återstående livslängd. Nedskrivning görs om det beräknade nyttjandevärdet understiger det redovisade värdet. De diskonteringsfaktorer som används vid beräkning av nu - värdet av de förväntade framtida kassaflödena är de uppskattade, aktuella vägda kapitalkostnaderna (WACC), som vid tidpunkten är fastställda att gälla inom koncernen, för de marknader där de kassagenererande enheterna bedriver verksamhet. Andra uppskattningar avseende förväntade framtida utfall, och de diskonteringsräntor som använts, kan ge andra värden på tillgångarna än de som här tillämpats. Nedskrivningar kommente- ras mer specifikt i not 6. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Bedömningar görs för att bestämma uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder. Uppskjutna skattefordringar redovisas som fordran när det bedöms sannolikt att de uppskjutna skattefordringarna kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Andra antaganden avseende utfallet på dessa framtida beskattningsbara vinster, liksom förändrade skattesatser och skatteregler, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. För information om beloppen, se not 10. Pensioner Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensions- planer baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löneökningar, inflation och demo grafiska förhållanden. Diskonteringsräntan, som är det mest kritiska antagandet, baseras på marknadsmässig avkastning på förstklassiga bolagsobligationer, nämligen bostadsobligationer med lång löptid och där räntan extrapolerats att motsvara pensions- planens förpliktelser. En sänkt diskonteringsränta ökar nuvärdet av pensionsskulden och kostnaden medan en höjd diskonterings- ränta ger omvänd effekt. En minskning av diskonteringsräntan med 0,25 procentenheter skulle öka pensionsförpliktelsen med cirka 4 (4) MSEK medan en ökning av räntan med 0,25 procent- enheter skulle minska förpliktelsen med cirka 4 (4) MSEK. För information om beloppen, se not 23. Biologiska tillgångar Inom koncernen finns biologiska tillgångar i form av föräldradjur, inom den verksamhet i Sverige som föder upp dagsgamla kycklingar. Uppfödning av kycklingar bedrivs i Irland. Danmark och från och med 2024 även i Litauen. Dessa tillgångar värderas och redovisas till verkligt värde med avdrag för försäljningsomkostnader enligt IAS 41. Värdet på dessa tillgångar baseras på uppskattningar. Gällande föräldradjur påverkas tillgångens värde av marknadspriset för dagsgamla kycklingar samt rörelsekostnaderna för att hålla djurbeståndet. En förändring på 1 procent i priset på dagsgamla kycklingar påverkar tillgångens värde med cirka 1 (1) MSEK. Beträf- fande kycklinguppfödningen påverkas värdet av rörelsekostnaderna för att hålla djurbeståndet. En förändring på 1 procent i priset på dessa flockar påverkar värdet med cirka 1 (1) MSEK. För information om belopp och förändringar, se not 16. Värdering lager och Inkuransreserv Den ”anatomiska balansen” övervakas regelbundet tillsammans med dess effekt på lagret. Lagret av färdiga varor värderas till det lägsta av anskaffningsvärde eller nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningsvärdet minus förväntade försäljningskostnader. En bedömning av det uppskattade försäljningsvärdet kräver antaganden och bedöm- ningar av ledningen som inkluderar subjektiva aspekter, såsom priskonkurrens och förväntade fluktuationer på framtida priser. Att fastställa nedskrivningsbehovet är en väsentlig och svår bedöm- ningsfråga. Historiskt uppgår de genomsnittliga inkuransreserverna till 7-12 procent av lagervärdet. Detaljerad information om beloppen och förändringarna se not 17. Not 2 Viktiga bedömningar, uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål Upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS baseras i många fall på ledningens bedömningar och på uppskattningar och antaganden när de redovisade värdena på tillgångar och skulder fastställs. Dessa uppskattningar baseras på tidigare erfarenheter och de antaganden som görs bedöms vara rimliga och realistiska med hänsyn till de omständigheter som råder vid den aktuella tidpunkten. Faktiska utfall kan komma att skilja sig från de gjorda bedömningarna och uppskattningarna. Uppskattningar och underliggande antaganden ses över regel- bundet. Effekten av ändrade uppskattningar och bedömningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period, eller i den period ändringen görs samt i framtida perioder, om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Nedan följer en övergripande beskrivning av de redovisnings- principer där sådana uppskattningar och antaganden förväntas ha den största inverkan på Scandi Standards finansiella ställning eller resultat under kommande räkenskapsår. För uppgifter om redovi- sade värden på balansdagen hänvisas till balansräkningen med tillhörande noter. Nedskrivning av Goodwill och övriga tillgångar Nedskrivning av Goodwill, och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, prövas årligen eller så snart indikationer finns att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel vid ändrat affärsklimat, beslut om avyttring eller nedlägg- ning av verksamhet. Värdet på koncernens Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar uppgick vid årets utgång till 1 953 (1 884) MSEK, vilket motsvarar 27 (28) procent av koncernens balansomslutning. Nedskrivning av övriga tillgångar prövas så snart det finns en indikation på att det återvinningsbara värdet på tillgången är lägre än det redovisade värdet. I de flesta fall uppskattas värdet på tillgångarna med tillämp- ning av nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflöden. Det framtida kassaflödet baseras på antaganden utifrån bolags- ledningens bästa uppskattning av de ekonomiska förutsättningar Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 49 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 50 ===== Not 3 Segmentsrapportering INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT Räkenskapsåret, jan 1–dec 31 MSEK Ready-to-cook Ready-to-eat Övrigt / Elimineringar1) 2) Summa Koncern 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nettoomsättning 9 923 9 577 2 601 2 873 499 564 13 024 13 014 Justerat rörelseresultat 368 253 148 158 –6 37 509 449 Jämförelsestörande poster – 8 – – – – – 8 Rörelseresultat 368 261 148 158 –6 37 509 457 Varav resultatandel i intresseföretag 3 1 – – – – 3 1 Finansiella intäkter 4 4 Finansiella kostnader –158 –128 Skatt på årets resultat –80 –59 Årets resultat 275 273 Övriga upplysningar Tillgångar 5 293 4 779 1 218 1 244 443 102 6 954 6 124 Andelar i intresseföretag 55 51 Ofördelade tillgångar 270 476 SUMMA TILLGÅNGAR 5 293 4 779 1 218 1 244 443 389 7 279 6 652 Skulder 1 588 1 569 482 583 243 167 2 313 2 318 Ofördelade skulder 2 356 1 936 Eget kapital 2 611 2 397 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 588 1 569 482 583 243 167 7 279 6 652 Nettoinvesteringar 207 189 72 76 88 73 367 338 Av- och nedskrivningar –342 –344 –59 –57 –23 –22 –425 –424 1) Varav elimineringar av gemensamma gruppkostnader i året om 327 (273) MSEK. 2) Nettoomsättningen för ingredienser uppgick till 499 (564) MSEK och rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 32 (68) MSEK. Koncerngemensamma kostnader om –38 (–31) MSEK ingick i koncernens rörelseresultat (EBIT). Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 50 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 51 ===== Not 3 Segmentsrapportering forts. Scandi Standards verksamhet är indelad i segmenten Ready-to-cook, Ready-to-eat och Övrigt Koncernens operativa struktur är en integrerad matrisorganisation, dvs. chefer hålls ansvariga för både länder och produktsegment. En central del av strategin för fortsatt tillväxt och värdeskapande är att dela best practice, dra nytta av produktutveckling och främja skalfördelar över hela koncernen. Ansvaret för koncernens finansiella tillgångar och skulder, avsättningar till skatter, samt omvärderingseffekter vid värdering av finansiella instrument (enligt IFRS 9) och pensionsskulder (enligt IAS 19) ligger hos koncerngemensamma funktioner och fördelas inte på segmenten. Segment Ready-to-cook (RTC): utgör koncernens största produktsegment och omfattar produkter som är kylda eller frysta, som inte har tillagats. Det kan vara helfågel, styckade produktdetal- jer, urbenade och kryddade eller marinerade produkter. Försäljning sker främst via säljkanalerna Dagligvaruhandeln och Restaurang och Storhushåll, på både inhemska marknader och exportmarkna- der. I segmentet ingår produktionsanläggningar för RTC i alla sex länder, foderverksamheten på Irland, produktion av konsumentägg i Norge och kläckeriverksamhet i Sverige. Nettoomsättning för segmentet Ready-to-cook omfattar den externa försäljningen. Segment Ready-to-eat (RTE): utgörs av produkter som har tillagats vilket innebär att de kan konsumeras direkt eller efter uppvärmning. Produkterna inkluderar allt ifrån grillade och styckade kycklingfiléer med olika kryddningar till nuggets. Försäljningen sker främst inom säljkanalerna Dagligvaruhandeln och Restaurang och Storhushåll, och en del av produktionen exporteras. I segmentet ingår fyra egna produktionsanläggningar för RTE i Sverige, Dan- mark, Norge och Finland, kombinerat med tredjepartsproduktion. Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-eat omfattar den externa försäljningen. Operativt resultat för segmentet Ready-to- eat inkluderar det integrerade resultatet för koncernen utan interna vinstpåslag. Segment övrigt: utgörs av ingredienser som utgör överskotts- produkter främst avsedda för andra ändamål än livsmedelsan- vändning, och används i industriell produktion av djurfoder och till andra tillämpningar, vilket är i linje med Scandi Standards ambition att ta tillvara på hela djuret eftersom det bidrar till ett minimerat produktionsspill och ett lägre koldioxidavtryck. Ingen enskild del av Övrigt är tillräckligt stor för att utgöra sitt eget segment. Nettoomsättning (extern försäljning) till kundens hemvist MSEK 2024 2023 Sverige 3 980 3 658 Norge 2 312 2 199 Irland 2 489 2 530 Danmark 1 839 1 967 Finland 1 188 1 009 Tyskland 187 767 Storbritannien 195 175 Övriga Europa 551 547 Övriga världen 283 162 Summa 13 024 13 014 Under 2024 var det en av Scandi Standards kunder som stod för mer än 10 procent av koncernens totala nettoomsättning. Netto- omsättningen för kunden uppgick till 1 636 (1 419) MSEK vardera och är huvudsakligen inom segmentet RTC. Not 4 Intäkternas fördelning MSEK 2024 2023 Nettoomsättning Varuförsäljning 13 024 13 014 Summa 13 024 13 014 Övriga rörelseintäkter Realisationsvinster – 4 Hyresintäkter 2 – Statliga stöd 1 – Försäljning personalmatsal 9 8 Försäkringsersättning 15 19 Övrigt 15 5 Summa 42 37 Statliga stöd har erhållits om 1 (4) MSEK och av dessa har 1 (–) MSEK redovisats som intäkt och (–4) MSEK som en reducering av kostnad. MSEK Ready-to-cook Ready-to-eat Övrigt Total 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nettoomsättning fördelning Sverige 2 606 2 466 700 689 150 163 3 455 3 318 Danmark 1 868 1 875 1 337 1 695 143 199 3 348 3 768 Norge 1 774 1 697 471 439 39 30 2 284 2 166 Irland 2 688 2 694 11 12 130 129 2 829 2 835 Finland 982 846 83 38 37 41 1 101 925 Litauen 5 – – – – – 5 – Total nettoomsättning per land 9 923 9 577 2 601 2 873 499 564 13 024 13 014 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 51 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 52 ===== Not 5 Anställda och personalkostnader Medeltal anställda 2024 varav kvinnor 2023 varav kvinnor Koncernen Sverige 851 38% 890 39% Danmark 938 43% 909 39% Norge 328 58% 316 58% Irland 930 40% 860 44% Finland 299 36% 229 54% Litauen 20 61% – – Summa koncernen1) 3 366 42% 3 204 43% 1) Det finns inga anställda i moderbolaget. Personalkostnader MSEK 2024 2023 Löner och ersättningar, styrelser och vd:ar 22 18 – varav rörlig del 4 3 Löner och ersättningar, övriga anställda 2 093 1 938 Sociala kostnader 258 262 Pensionskostnader1) 171 133 Övriga personalkostnader 99 75 Aktiverade personalkostnader2) –1 2 Summa 2 641 2 428 1) Av koncernens pensionskostnader avser 2 (3) MSEK koncernens styrelser och vd. I koncernen finns inga utestående pensionsförpliktelser till dessa. 2) Avser aktivering av pågående investeringsprojekt. Könsfördelning i bolagsledningen Koncernen Moderbolaget Andelen kvinnor, % 2024 2023 2024 2023 Styrelser 17 23 25 43 Övriga ledande befattningshavare 30 33 – – I den mån styrelseledamot utför arbete för bolagets räkning, utöver ordinarie styrelsearbete, ska marknadsmässigt konsultarvode kunna utgå. Principer för rörlig lön Alla ledande befattningshavare kan från tid till annan erbjudas rörlig lön (dvs. kontanta bonusar). Den rörliga lönen ska baseras på att ett antal förutbestämda finansiella och personliga mål uppfylls. Bedömningen av om målen för utbetalning av rörlig lön är uppfyllda ska göras när den relevanta mätperioden för målen har avslutats. Styrelsens ersättningsutskott är ansvarig för bedöm- ningen såvitt avser rörlig lön till den verkställande direktören. Den verkställande direktören är ansvarig för bedömningen såvitt avser rörlig lön till andra ledande befattningshavare. Rörlig lön ska inte överstiga 75 procent av den fasta lönen (med fast lön avses fast kontant lön som intjänats under året exklusive pensioner, förmåner och liknande). Principer för aktierelaterade incitamentsprogram Dessa riktlinjer omfattar inte ersättningar som bolagsstämman beslutar om. Följaktligen är riktlinjerna inte tillämpliga på det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram 2025 (L TIP 2025) som styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2025 eller de utestående aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen som årsstämmorna 2024, 2023 och 2022 beslutade om. Bolagsstämman kan fatta beslut om långsiktiga incitamentsprogram såsom aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till vissa nyckelpersoner. Sådana incitamentsprogram ska utformas med syfte att främja bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande samt öka intressegemenskapen mellan deltagaren och bolagets aktieägare. Principer för pensioner, andra förmåner, lön under uppsägningstid och avgångsvederlag Avtal avseende pensioner ska, där så är möjligt, vara avgiftsbase- rade och utformas i enlighet med de nivåer och den praxis som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den årliga fasta lönen om inte annat gäller enligt tillämpliga kollektivavtal. Scandi Standard erbjuder utöver fast och rörlig lön, pension, trygghetsförsäkring vid arbetsskada samt tjänstegrupplivförsäk- ring i enlighet med lokala avtal och regler. Härutöver kan ledande befattningshavare ha rätt till privat sjukvårdsförsäkring samt telefon och tjänstebil beroende på avtal. Premier och andra kostna- der hänförliga till sådana förmåner får uppgå till högst tio procent av den årliga fasta lönen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman har beslutat om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses i dessa riktlinjer verkställande direktören för bolaget samt de vid var tid till verkställande direktören eller CFO rapporterande cheferna i bolaget eller andra koncernbolag som också ingår i koncernledningen samt styrelseledamöter i bolaget som har ingått ett anställnings- avtal eller konsultavtal med bolaget eller ett koncernbolag. Bolagets ersättningsprinciper och policyer ska säkerställa ansvarsfulla och hållbara ersättningsbeslut som stödjer bolagets och koncernens strategi, långsiktiga intressen och hållbara affärs- metoder. Löner och andra anställningsvillkor ska vara adekvata för att bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla och rekrytera kompetenta ledande befattningshavare till en rimlig kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare ska bestå av en fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner samt vara baserade på prestation, konkurrenskraft och skälighet. Principer för fast lön Alla ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation. Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 52 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 53 ===== Not 5 Anställda och personalkostnader forts. Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag, inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegränsning, ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Det totala avgångsvederlaget för ledande befattningshavare ska vara begränsat till gällande månadslön för de återstående månaderna fram till rådande pensionsålder i respektive land. Beredning och översyn av frågor relaterade till ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer har upprättats av styrelsens ersättningsutskott. Vid ersättningsutskottets bedömning av om riktlinjerna och de begränsningar som gäller enligt riktlinjerna är rimliga, har ersättnings- utskottet beaktat uppgifter om den totala ersättningen till bolagets samtliga anställda, inklusive olika ersättningskomponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid. Ersättningsutskottet ska övervaka och utvärdera både pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande befattnings havare, samt övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättnings nivåer i bolage t och koncernen. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Den verkställande direktören och de övriga medlemmarna i koncern ledningen deltar inte i behandling av och beslut i ersättnings relaterade frågor i den mån de berörs av frågorna. Principer för avvikelser från riktlinjerna Styrelsen har rätt att helt eller delvis frångå riktlinjerna om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det och om ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säker- ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Rörlig lön Scandi Standard har ett övergripande program för rörlig lön för ledande befattningshavare, lokala ledningsgrupper och andra nyckelpersoner. Målen kan vara både kvalitativa och kvantitativa. Beslut om deltagare och mål fattas årligen av bolagets styrelse. Rörlig lön kostnadsförs löpande efter förväntad utbetalning. Pensioner Scandi Standard erbjuder sina anställda tjänstepensioner om inte annat är reglerat i lokala avtal eller i andra regleringar. Scandi Standards verkställande direktör erhåller en avgiftsbestämd pension med en premie om 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Scandi Standards högsta ledning, följer ersättnings- riktlinjerna vilka innebär en maximal premie om 30 procent av pensionsgrundande lön. Övriga anställda: I Sverige omfattas anställda av förmånsbaserad eller premie- baserad pensionsplan genom PRI Pensionstjänst AB eller alternativ lösning. I Danmark sker avsättning till pensioner med 12 procent av den pensionsgrundande lönen. I Norge baseras pensionsavsättningarna på avtal om individuella avgiftsbestämda pensionsplaner, med premier på mellan 3 och 23 procent av den pensionsgrundande lönen. I Irland sker avsättning till pensioner med 4 till 20 procent av den pensionsgrundande lönen. I Finland sker avsättning till pensioner med 23 till 25 procent av den pensionsgrundande lönen. I Litauen sker avsättning till pensioner med 3 procent av den pensionsgrundande lönen. Avgångsvederlag och andra förmåner Avgångsvederlag/uppsägning För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om sex månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls avgångsvederlag motsvarande sex månaders ersättning. Avgångsvederlaget är inte semester- och pensionslönegrundande och utbetalas med en sjättedel per månad efter det att uppsägningstiden avslutats. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid om 3–6 månader vid uppsägning på egen begäran och 6–12 månader på bolagets begäran. Vissa ledande befattningshavare har konkurrensklausul som innebär att motsvarande 3–12 månaders finansiell ersättning ska betalas till bolaget som ersättning vid brott mot denna klausul. Övriga förmåner Scandi Standard erbjuder utöver fast och rörlig lön, pension, trygg- hetsförsäkring vid arbetsskada samt tjänstegruppliv försäkring i enlighet med lokala avtal och regler. Härutöver kan ledande befatt- ningshavare ha rätt till privat sjukvårdsförsäkring samt telefon och tjänstebil beroende på avtal. Premier och andra kostnader hänförliga till sådana förmåner får uppgå till högst tio procent av den årliga fasta lönen. Långsiktigt incitamentsprogram L TIP 2021 avslutades under 2024 och innebar att inga aktier till- delades deltagarna i programmet. Deltagare i programmen utgörs av ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Vid utgången av 2024 pågår följande långsiktiga incitaments- program, som har antagits av årsstämman respektive startår: • L TIP 2022, för 28 deltagare och ursprungligen med maximal tilldelning om 359 100 aktier. • L TIP 2023, för 32 deltagare och ursprungligen med maximal tilldelning om 302 330 aktier. • L TIP 2024, för 31 deltagare och ursprungligen med maximal tilldelning om 530 000 aktier. L TIP 2024 Deltagarna är skyldiga att investera i Scandi Standard-aktier (”Investeringsaktier”) i förhållande till en procentandel av deltaga- rens fasta lön för att delta i L TIP 2024. Varje investeringsaktie ger deltagarna rätt till en (1) Retentionsaktierätt som är föremål för fortsatt anställning och fyra (4) Prestationsaktierätter som var och en är föremål för uppfyllande av varsitt prestationskrav under programmets löptid. För att Aktierätterna (både Retentionsaktie- rätter och Prestationsaktierätter) ska berättiga till tilldelning av stamaktier krävs att deltagaren (a) inte avyttrar sina Investerings- aktier under Intjänandeperioden, (b) och inte har gett eller inte har fått meddelande om uppsägning inom koncernen under Intjänande- perioden och (c) deltagaren åtar sig att behålla alla tilldelade stam- aktier (förutom stamaktier som avyttras för att täcka betalning av skatt som uppkommer i samband med tilldelningen av stamaktier) under en period om två år från dagen för tilldelning av stamaktierna. Prestationskrav Utöver intjänandekriterier som framgår ovan ska tilldelning av stamaktier för Prestationsaktierätterna vara villkorat av uppfyllandet av respektive prestationskrav nedan. Krav 1 Prestationskravet är relaterat till totalavkastningen (TSR) för Scandi Standards stamaktie på Nasdaq Stockholm i förhållande till OMX Stockholm Mid Cap Index (”Index”) under en viss mät- period som framgår nedan. Den lägsta nivån av prestationskravet ska uppgå till en TSR är lika med TSR index. Om TSR är lika med TSR Index, ska deltagarna tilldelas stamaktier för 25 procent av sina Prestationsaktierätter 1. Den högsta nivån av prestationskravet ska uppgå till en TSR motsvarande TSR Index plus 10,0 procent. Om TSR uppgår till mer än TSR Index plus 10,0 procent eller mer, ska deltagarna tilldelas stamaktier för 100 procent av sina Prestationsaktierätter 1 (maximal tilldelning). Om TSR är mindre än TSR Index, ska inga Prestationsaktierätter 1 berättiga till tilldelning av stamaktier. Om TSR Index är mellan det lägsta och det högsta värdet ska antalet Prestationsaktierätter 1 som berättigar till tilldelning av stamaktier beräknas linjärt. Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 53 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 54 =====