FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2024
Klimatrelaterade risker Typ av risk Klimatrelaterade risker Beskrivning Potentiell finansiell påverkan Tidsram och sannolikhet Övergångs- relaterade risker Prissättning av växthusgasutsläpp System för handel med utsläppsrätter, koldioxidskatter och mekanismer för justering av koldioxidgränsvärden kommer att öka kostnaderna direkt i Scandi Standards verksamhet genom högre energi- och bränslepriser och även ökade kostnader för leverantörer i försörjningskedjan (exempelvis import av sojabönor). Låg (0,5–4 MSEK) drivet av ökade direkta kostnader, minskad efterfrågan/intäkter och minskade marginaler. Mycket troligt på kort- till medellång sikt. Förändrade lagar och regler gällande markanvändning och avskogning Politik och bestämmelser relaterade till markanvändning (exempelvis skydd mot avskogning och återplantering av skog) kommer att öka kostnadsbasen för råvaror till kycklingfoder (exempelvis sojabönor och majs) i takt med att jordbruksmarken blir mer begränsad. Medium (15–28 MSEK) drivet av ökade driftskostnader och minskade marginaler. Troligt på kort- till medellång sikt. Ändrade matvanor bland konsumenter I Europa kan efterfrågan på animaliska produkter minska avsevärt i alla scenarier, främst på grund av kostomläggningen till mer växtbaserad mat och minskning av matsvinn. Denna trend är ännu starkare i 1,5°C scenariot. Medium (20–40 MSEK) drivet av minskad efterfrågan och minskade intäkter. Troligt på medellång till lång sikt. Utmaning att attrahera och behålla talang inom kycklingindustrin Ökad medvetenhet om klimatförändringar bland allmänheten kan leda till att arbets tagare tar hänsyn till klimatintensiteten hos arbetsgivare och deras respektive branscher när de bestämmer var de ska arbeta. Ökade svårigheter att rekrytera och behålla medarbetare hos Scandi Standard kan leda till högre löner som kompensation. Hög (52–104 MSEK) drivet av minskad tillgång till huma- kapital och högre personal- kostnader. Mer troligt än inte på kort- till medellång sikt. Fysiska risker Extrem väderpåverkan på grödor och foderproduktion (akut) Scandi Standards försörjningskedja är utsatt för akuta fysiska risker genom att extrema väderhändelser blir allt vanligare vilket kan leda till påverkan på produktion av grödor och foder. Medium (15–28 MSEK) drivet av ökade driftskostnader. Troligt på kort- till medellång sikt. Stigande medeltemperaturer och ändrade nederbördsmönster påverkar grödor/foderproduce- rande länder (kronisk) Klimatförändringarnas kroniska effekter blir mer intensiva och allvarliga på jordbruket för dominerande grödor och foderproducerande länder, särskilt i Sydamerika. Vattenstress i områden som Brasilien kan påverka odlingen av grödor och öka priserna på dem. Dessutom kan kvaliteten på grödor, skördar och skördeperioder påverkas och resultera i förändringar i produktionskapaciteten på grund av stigande temperaturer och förändringar i nederbördsmönster. Medium (15–28 MSEK) drivet av ökade driftskostnader och minskade intäkter. Troligt på lång sikt. Klimatrelaterade möjligheter Typ av möjlighet Klimatrelaterade möjligheter Beskrivning Potentiell finansiell påverkan Tidsram och sannolikhet Övergångs- relaterade möjligheter Förändrade matvanor från rött kött till kyckling Med ökad konsumentmedvetenhet kring koldioxidavtrycket av rött kött och förändrade matvanor, blir kyckling en tillfällig ersättning för mer koldioxidintensiva produkter i Europa. Den globala efterfrågan växer avsevärt i alla scenarier. Medium (21–43 MSEK) drivet av ökad efterfrågan och ökade intäkter. Troligt på medel- lång till lång sikt. Diversifiera sortimentet till att inkludera alternativa proteinkällor Konsumenternas medvetenhet om effekterna av animaliska produkter på klimatför- ändringarna växer ständigt. Efterfrågan på alternativa proteiner, inklusive växtbaserad mat såväl som alternativ för "odlat kött" i laboratorier kommer öka framförallt i två av scenarierna. Låg (6–14 MSEK) drivet av ökad efterfrågan och ökade intäkter. Troligt på kort-, medellång och lång sikt. En kycklingvärdekedja med låg klimatpåverkan Att använda foder med låga koldioxidutsläpp, inklusive förflyttning från sojabaserat foder, och ökad användning av förnybara energikällor är två nyckelfaktorer för att positionera Scandi Standard som en kycklingproducent med låg klimatpåverkan. Medium (21–43 MSEK) drivet av minskade driftskostnader och ökade intäkter. Troligt på medel- lång sikt. Information till konsumenter och transparens kring produkter med ett lägre koldioxidavtryck Att tillhandahålla information om CO 2-intensitet på produkterna skulle vara en möjlig- het för Scandi Standard att på bästa sätt informera konsumenten om det relativt lägre koldioxidavtrycket hos Scandi Standards produkter jämfört med annat kött inklusive nötkött, fläsk och lamm. Hög (43–72 MSEK) drivet av ökad efterfrågan och ökade intäkter. Mer troligt än inte på medellång sikt. De klimatrelaterade risker och möjligheter som identifierades under TCFD arbetet har även använts som ingångsvärden till arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen som presenteras i mer detalj på sidorna 89–92. Skärningen av risker och möjligheter är annorlunda inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen men de med hög finansiell påverkan är inkluderade, samt delar av eller vissa med medelhög. 99 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 100 ===== Redovisad utsläppsfördelning per scope enligt GHG-protokollet Andel av utsläpp Totala utsläpp (ton CO2e) Utsläpp Energi och industri (ton CO2e) Utsläpp FLAG (ton CO2e) Landanvändning Landförändring 2024 2024 2023 (Basår) 2021 2024 2023 (Basår) 2021 2024 2023 (Basår) 2021 2024 2023 (Basår) 2021 Scope 1 Flyktiga utsläpp 0,5% 4 963 4 630 4 392 4 963 4 630 4 392 – – – – – – Mobila utsläpp 0,3% 2 318 1 735 2 296 2 318 1 735 2 296 – – – – – – Stationär förbränning 1,2% 11 426 11 444 11 700 11 426 11 444 11 700 – – – – – – Landanvändning 0,1% 494 428 427 – – – 494 428 427 – – – Totalt Scope 1 2,1% 19 201 18 237 18 815 18 706 17 809 18 388 494 428 427 – – – Scope 2 Elektricitet (platsbaserad) 1,3% 12 041 13 767 12 148 12 041 13 767 12 148 – – – – – – Elektricitet (marknadsbaserad) – – – – – – – – – – – – Fjärrvärme (platsbaserad) 0,1% 716 658 981 716 658 981 – – – – – – Fjärrvärme (marknadsbaserad) 716 658 981 716 658 981 – – – – – – Totalt Scope 2 (platsbaserad) 1,4% 12 757 14 424 13 129 12 757 14 424 13 129 – – – – – – Totalt Scope 2 (marknadsbaserad) 716 658 981 716 658 981 – – – – – – Totalt Scope 1 och 2 (platsbaserad) 3,5% 31 957 32 661 31 944 31 463 32 234 31 518 494 428 427 – – – Totalt Scope 1 och 2 (marknadsbaserad) 19 917 18 895 19 796 19 422 18 467 19 369 494 428 427 – – – Scope 3 Kategori 1 – Köpta varor och tjänster 89,8% 825 324 918 366 899 849 82 654 88 456 87 642 366 451 411 193 411 245 376 218 418 717 400 962 Kategori 2 – Kapitalvaror 1,5% 14 114 13 303 12 382 14 114 13 303 12 382 – – – – – – Kategori 3 – Bränsle– och energirelaterade aktiviteter 1,0% 9 326 11 294 9 966 9 326 11 294 9 966 – – – – – – Kategori 4 – Uppströms transport och distribution 1,9% 17 555 11 975 10 291 17 555 11 975 10 291 – – – – – – Kategori 5 – Avfall genererat i verksamheten 0,1% 718 678 594 718 678 594 – – – – – – Kategori 6 – Affärsresor 0,1% 589 327 119 589 327 119 – – – – – – Kategori 7 – Anställdas pendling 0,3% 2 794 758 761 2 794 758 761 – – – – – – Katergori 9 – Nedströms transport och distribution 1,1% 9 842 10 050 8 957 9 842 10 050 8 957 – – – – – – Kategori 10 – Bearbetning av sålda produkter 0,1% 1 040 188 122 1 040 188 122 – – – – – – Kategori 12 – Slutbehandling av sålda produkter 0,0% 400 454 467 400 454 467 – – – – – – Kategori 15 – Investeringar 0,6% 5 292 487 408 5 292 487 408 – – – – – – Totalt Scope 3 96,5% 886 993 967 882 943 916 144 324 137 971 131 708 366 451 411 193 411 245 376 218 418 717 400 962 Totalt CO2e (platsbaserad) 918 951 1 000 543 975 860 175 787 170 205 163 226 366 945 411 621 411 672 376 218 418 717 400 962 Totalt CO2e (marknadsbaserad) 906 910 986 776 963 712 163 747 156 438 151 077 366 945 411 621 411 672 376 218 418 717 400 962 Biogena utsläpp och out of scope Scope 1 (biobränslen, t ex träflis och halm) – 12 51 Scope 2 (köpt ånga genererad med träflis) 1 692 828 4 Scope 3 (transport med HVO) 1 927 2 756 1 230 Scope 3 (användning av sålda produkter) 35 716 36 472 32 506 35 716 36 472 32 506 – – – – – – Utsläppen i tabellen omfattar alla Scandi Standards produktionsanläggningar med operativ kontroll förutom Joniskis, Litauen, som förvärvades i november 2024, samt relevanta scope 3 utsläpp (se sidan 98 för begränsningar). Alla typer av växthusgaser är inkluderade. För beräkningarna i tabellen har platsbaserad såväl som marknadsbaserad metod använts. Emissionsfaktorer som använts kommer från IEA (2023) och DEFRA (2023). För el används genomsnitt för lokal elmix från AIB (2022). För fjärr- värme används snitt av lokala nät i respektive land. För scope 3 utsläpp används i första hand leverantörsspecifik metod, men kompletteras med genomsnittlig metod och spendbaserad metod vid behov. Vidare används även, när tillämpligt, emissions- faktorer från de beräkningar av klimatpåverkan på produktnivå som genomfördes för över 280 produkter under 2021 och 2022. Förnyelsebar energianvändning presenteras under biogena utsläpp. 100 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 101 ===== Föroreningar (ESRS E2) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Scandi Standard arbetar med att implementera miljöledningssystem certifierade av tredje part enligt ISO 14001. Målsättningen är att alla större pro- duktionsanläggningar ska vara certifierade innan slutet av 2025. I nuläget är Manor Farms båda irländska anläggningar, de norska anläggningarna i Jaeren och i Stokke, Den Stolte Hanes huvudkon- tor i Oslo, Norge, samt anläggningen i Lieto, Finland, certifierade. En plan har tagits fram för certifiering av övriga anläggningar. Implementering av certifierade miljöledningssystem innebär att påverkan och risker relaterade till föroreningar av luft, mark och vatten följs upp och hanteras på ett strukturerat och systematiskt sätt, inklusive arbete med målsättningar och ständig förbättring. HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Scandi Standard arbetar kontinuerligt med att kartlägga och identifiera föroreningar till luft, mark och vatten som kan komma från den egna produktionen eller värdekedjan. Samtliga produk- tionsanläggningar strävar utifrån sina miljötillstånd och rådande lagar och regler för att säkerställa att föroreningar hålls till ett minimum och inom de gränsvärden som finns. Scandi Standard har antagit en miljöpolicy för hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till föroreningar. Miljöpolicyn beskrivs närmare i tabellen på sidan 86. Luftföroreningar Det pågår ett kontinuerligt arbete med att minska luftföroreningar i Scandi Standards produktion och värdekedja. Identifierade luftför- oreningar inkluderar bland annat HCFC:s från kylning, utsläpp från förpackningsproduktion, föroreningar från vägfrakt, samt lukt och buller nära de lokala produktionsanläggningarna. Arbete som görs för att minska påverkan inkluderar övergång till ammoniakbaserade kylsystem, krav på miljödata från förpacknings- och transportleve- rantörer samt arbete med att minska transportsträckor exempelvis genom att flytta fryslager närmare produktionsanläggningarna. Markföroreningar Arbetet med att minska markföroreningar från den egna produk - tionen samt i värdekedjan sker fortlöpande för Scandi Standard genom kartläggning och dialog med intressenter i värdekedjan. Foderproduktion inom jordbruket kan leda till föroreningar, genom exempelvis näringsavrinning med överskott av kväve och fosfor i jordbruksavfall. Det kan också involvera bekämpningsmedel, såsom herbicider och kemikalier, vilket kan orsaka markföroreningar. Vattenföroreningar Höga halter av kväve, fosfor och andra organiska material i avloppsvatten kan påverka vattenkvaliteten negativt när de släpps ut i vattendrag. Lokala myndigheter ställer omfattande krav på avloppsvattnets kvalitet, som kontrolleras genom uppföljning av exempelvis fosfor och kväve , halten biologiskt nedbrytbar substans (BOD) samt v attnets pH och fettinnehåll. Ämnen av särskild oro samt tröskelvärden av utsläpp till vatten bestäms av anläggning- ens lokala miljötillstånd eller i samband med lokala aktörer. Över- trädelser av bestämda nivåer av utsläpp till vatten har skett elva gånger 2024, sju gånger i Valla, en gång i Honkajoki samt en gång i Lieto, en gång i Aars och en gång i Shercock. Fem av koncernens anläggningar har idag egna reningsanläggningar som tar hand om avloppsvattnet från slakt och bearbetning av kycklingarna innan det släpps vidare till exempelvis kommunala reningsverk. Inga av Scandi Standards anläggningar har vattenutsläpp i områden med vattenstress. Totala vattenutsläpp uppdelat per destination åter- finns på sidan 102. Arbetet med att samla in data för total mängd upplösta ämnen har påbörjats i alla länder men finns inte tillgäng- ligt för alla anläggningar. NYCKELTAL OCH MÅL Scandi Standard följer idag upp och kartlägger föroreningar till luft, mark och vatten på lokal nivå på respektive produktionsanläggning i förhållande till befintliga miljötillstånd. Det innebär exempelvis tester av luft och avloppsvatten och dialog med lokala reningsverk. Eftersom förutsättningarna mellan produktionsanläggningarna varierar sätts inga koncerngemensamma mål, men efterlevnad av lokala miljötillstånd följs upp på koncernnivå i nära samarbete med lokala miljökoordinatorer. Under 2024 har Scandi Standard vid åtta tillfällen fått förelägganden avseende överträdelser i förhållande till Energianvändning Total energianvändning 2024 var 171 566 330 kWh, 0,51 kWh per kg produkt. Notera att jämfört med 2020 och 2019 har sedan 2021 och framåt även mindre produktions platser inkluderats i siffrorna, vilket påverkar jämförbarheten. Energianvändning, 2024, fördelning energikällor (kWh) Energianvändning Energianvändning (kWh) 2024 2023 2022 2021 Naturgas (inklusive LPG och propan) 47 576 037 45 872 131 46 994 158 47 321 799 Eldningsolja 6 823 214 5 758 456 7 162 264 8 530 899 Biobränslen, t ex träflis och halm 4 833 959 5 769 000 5 698 000 2 818 940 Elektricitet 96 455 354 93 806 023 104 602 916 103 890 187 Fjärrvärme 15 877 766 16 498 803 23 979 313 24 840 434 Total energianvändning (kWh) 171 566 330 167 704 413 188 436 651 187 402 258 0 0,2 0,4 0,6 20242023202220212020 kWh per kg produkt El, 56,2% Naturgas, inkl. LPG och propan, 27,7% Fjärrvärme, 9,3% Eldningsolja, 4,0% Biobränslen, 2,8% 101 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 102 ===== miljötillstånden rörande för höga halter av näringsämnen i avlopps- vattnet. Detta rör produktionsanläggningen i Valla, Sverige och Shercock, Irland. Valla stod för sju överträdelser och det arbetas aktivt med att åtgärda avvikelserna, optimera processerna och säkerställa rätt utrustning. Målsättningen är att säkerställa efter- levnad under första halvåret 2025. Vattenresurser och marina resurser (ESRS E3) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Scandi Standard arbetar med att implementera miljöledningssystem certifierade av en tredje part enligt ISO 14001. Målsättningen är att alla produk- tionsanläggningar ska vara certifierade innan slutet av 2025. I nuläget är Manor Farms båda irländska anläggningar, de norska anläggningarna i Jaeren och i Stokke, Den Stolte Hanes huvudkon- tor i Oslo, Norge samt anläggningen i Lieto, Finland certifierade. En plan för certifiering av övriga anläggningar har tagits fram. Imple- mentering av certifierade miljöledningssystem innebär att påver- kan och risker relaterade till vattenresurser och marina resurser. HANTERING AV INVERKNINGAR , RISKER OCH MÖJLIGHETER Kycklingproduktion innebär betydande användning av vatten, både i värdekedjan och i arbetet med att bearbeta kycklingen till livsmedel. Vatten av god kvalitet och marina resurser är därför väsentliga för Scandi Standards arbete, och det är nödvändigt att använda vatten- resurser hänsynsfullt. Vatten är en begränsad resurs och vid vatten- brist finns det en risk att priset på vatten ökar, vilket kan påverka det dagliga arbetet, inte minst i jordbruksproduktionen i värdekedjan. Scandi Standard har antagit en miljöpolicy för att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser. Miljöpolicyn behandlar användning och anskaffning av vattenresurser, främjandet av en hållbar vatten- användning baserad på ett långsiktigt skydd av tillgängliga vatten- resurser, skydd och förbättring av vattenmiljön och främjandet av minskning av vattenuttag och vattenutsläpp samt övriga områden som presenteras i tabellen på sidan 86. Vattenanvändning På respektive produktionsanläggning sker ett löpande arbete för effektiv användning av vatten och förbättring av vattenkvaliteten i det vatten som släpps ut från våra anläggningar. Detta sker med utgångspunkt i koncernens miljöpolicy och lokala mål för vatten- användning och vattenkvalitet. Enligt Scandi Standards senaste vattenriskanalys, ligger varken våra egna produktionsanläggningar eller kontraktsuppfödare i områden med direkt vattenbrist. Där - emot är inverkan och risker större i fodrets värdekedja och speci- fikt i jordbruksproduktionen i Sydamerika. Färskvatten är dock alltid en begränsad resurs som ska användas ansvarsfullt. Inom ramen för regelverk relaterade till livsmedelssäkerhet och hygien, arbetar vi för optimal användning av vattnet och återcirkulering av vatten om möjligt ur livsmedelssäkerhetssynpunkt. Minskad vattenanvändning lokalt syftar främst till att indirekt minska energianvändningen, samt till att minska mängden avloppsvatten som behöver renas. Marina resurser Produktionsanläggningen på Irland använder vatten från en närlig- gande sjö. Avloppsvatten återförs till sjön efter rening. Det behand- lade vatten kan dock innehålla förhöjda halter av kväve och fosfor, vilket kan utgöra potentiella risker för marina resurser på grund av möjliga negativa effekter på vattenmiljön kopplade till kväve och fosfor. Utöver det kan det finnas en potentiell negativ inverkan i händelse av utsläpp som förorenar omgivande samhällens söt - vattenförsörjning. NYCKELTAL OCH MÅL Mätetalen innefattar den egna verksamheten. På koncernnivå r apporteras total mängd vatten (m3) per kilo producerad kyckling som ett övergripande nyckeltal. På lokal nivå mäts vattenanvänd- ning och vattenkvalitet, framförallt utifrån befintliga miljötillstånd och mål sätts lokalt för dessa nyckeltal. Avloppsvatten Vattenutsläpp per destination (m³) 2024 Tredjepart 1 224 627 Ytvatten 400 882 Grundvatten – Havsvatten – Summa 1 625 509 Vattenanvändning Total vattenanvändning 2024 var 2 273 903 m3 vilket motsvarar 6,80 liter per kg produkt. 0 2 4 6 8 20242023202220212020 Liter per kg produkt 102 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 103 ===== Biologisk mångfald och ekosystem (ESRS E4) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Koncernledningen antog i december 2024 ett Biodiversity Statement som finns till- gänglig på Scandi Standards hemsida. Scandi Standards Biodiver- sity Statement beskriver i mer detalj styrning, strategi och hante- ring av inverkningar, risker och möjligheter kopplat till biologisk mångfald. Strategin för biologisk mångfald är även en väsentlig del i den klimatomställningsplan som tagits fram i och med de åtgär- der kopplade till övergången mot lokala proteingrödor och minsk- ningen av soja i kycklingarnas foder. Dessa åtgärder är även direkt kopplade till förbättringar i den biologiska mångfalden. För att bättre förstå Scandi Standards naturrelaterade beroenden, inverk- ningar och risker genomfördes under 2024 en övergripande analys inspirerad av Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), ett ramverk för rapportering och riktlinjer gällande natur- relaterade risker och möjligheter. Analysen gjordes med hjälp av flera olika verktyg såsom WWF:s riskfilter, ENCORE, Thinkhazard, Aqueduct och Science Based Targets for Nature. Slutsatserna från analysen avseende Scandi Standards egen verksamhet är att naturrelaterade risker är medelstora. Den största inverkan från den egna verksamheten är kopplade till vattenanvändning, växthusgas- utsläpp, och användning av ekosystem. Det största beroendet, och därmed den största risken, i den egna verksamheten är kopplad till tillgång till vatten och grund vatten. Vidare visar analysen att de största naturrelaterade inverkningarna och riskerna återfinns i Scandi Standards uppströms värdekedja och särskilt vid anskaff- ning av råvaror såsom soja för fodret. Råvarorna kan kräva en hög vattenanvändning och soja är dessutom kopplat till avskogning och monokultur vilket kan resultera i ekosystemsstörningar och en negativ inverkan på biologisk mångfald. Dessutom förvärrar klimatförändringar dessa problem vilket understryker behovet av att minska utsläppen av växthus gaser. Potentiella finansiella risker som kostnadsvolatilitet och störningar i leverantörskedjan på grund av minskad tillgång till råvaror identifierades även. HANTERING AV INVERKNINGAR , RISKER OCH MÖJLIGHETER Scandi Standard är helt beroende av jordens ekosystem för att kunna fortsätta producera kyckling på ett hållbart sätt. Att säker- ställa skydd för, och minimerad inverkan på den biologiska mång- falden är därför av yttersta vikt. I initiala analyser av Scandi Stan- dards inverkan på biologisk mångfald har foderproduktion, framför allt odling och produktion av soja, identifierats som det område med störst inverkan. Utöver detta har Scandi Standard inverkan på den biologiska mångfalden på andra ställen i värdekedjan såsom i kycklinguppfödningen och runt våra produktionsplatser. I nuläget följs sojaanvändningen upp på ett strukturerat och kon- cerngemensamt sätt. Scandi Standard har antagit en miljöpolicy för hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Miljöpolicyn behandlar begräsningen av negativa effekter på biologisk mångfald och ekosystem i vår verksamhet och värdekedjans tidigare led genom certifieringar av soja i fodret till kycklingarna slaktade vid våra produktionsanläggningar. 2024 utgjordes 22,1 procent, motsvarande nästan 117 000 ton per år, av våra kycklingars foder av importerad soja, framför allt från Sydamerika, men även mindre mängder från Nordamerika och Asien. Krav på spårbarhet och ansvarsfull produktion ställs genom olika tredjepartscertifieringar såsom exempelvis RTRS och ProTerra. Totalt har 93,6 procent någon typ av hållbarhetscertifie- ring och det är bara i Danmark som sojan ännu inte är 100 procent certifierad. Målsättningen är att även all den danska sojan ska vara certifierad i slutet av 2025. Långsiktigt är målet att ersätta den importerade sojan med andra, lokala, proteinkällor. Detta då det finns bättre alternativ ur både miljö- och djurvälfärdsperspektiv som samtidigt stödjer lokal jordbruksproduktion. Sedan 2019 drivs ett strategiskt utvecklingsprojekt tillsammans med foder - specialister för att ta fram och testa nya foderrecept, där en väsentlig del av sojan ersätts med inhemskt odlade proteinkällor såsom åkerböna och ärtor. Under de senaste åren har tester i större skala genomförts både i Finland och Sverige med goda resultat och liknande tester planeras bland annat i Danmark och Irland. Parallellt med detta arbete vill vi även, tillsammans med foderproducenterna, säkerställa att den soja som köps är spårbar, hållbart producerad och inte leder till avskogning. Detta gör vi genom dialog och engagemang i olika initiativ, såsom den Svenska Plattfor- men för Riskgrödor och den danska sojadialogen. Arbetet framåt avseende de slutsatser som gjordes i den TNFD inspirerade analysen inkluderar utöver fortsatt arbete med leveran- törer av soja och andra råvaror även att ta fram kompletterande mål och mätetal till de sojarelaterade som är på plats. Vidare ska en mer detaljerad anläggnings- och platsspecifik analys av Scandi Standards verksamheter och värdekedja genomföras och Scandi Standards riskhantering i förhållande till dessa faktiska risker ska utvärderas och en plan tas fram där det är relevant. Möjligheter kopplade till biologisk mångfald och primärproduktionen ska också identifieras och kommuniceras till uppfödare. Soja och biologisk mångfald Soja, andel i fodret (%) Certifierad soja (%) 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Scandi Standard 22,1 23,3 21,5 93,6 70,8 75,0 Sverige 20,0 21,0 20,0 100 100 100 Danmark 25,8 30,0 25,3 80,0 13,1 16,7 Norge 13,8 14,3 11,8 100 100 100 Irland 24,2 24,0 23,6 100 100 100 Finland 18,8 17,3 20,5 100 100 100 Scandi Standard är medlem i Round Table for Responsible Soy (RTRS). I Sverige och Norge är all soja certifierad enligt RTRS eller ProTerra. I Finland är merparten RTRS certifierad, men även andra internationella certifieringar förekommer. På Irland är all soja certifierad enligt Cefetra CRS Standard. 103 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 104 ===== NYCKELTAL OCH MÅL Scandi Standard har två nyckeltal och mål kopplade till biologisk mångfald och ekosystem. Mätetalen omfattar samtliga av Scandi Standards dotterbolag och fokuserar på sojan i fodret till kyckling- arna som slaktas vid våra produktionsanläggningar. Måtten har valts för att kycklingfoder innehåller cirka 20 procent soja, vilket utgör den största risken för biologisk mångfald och avskogning i vår värdekedja på grund av dess ursprungsplatser, främst i Syd- amerika. Målsättningen är att halvera andelen soja i fodret till 2030, jämfört med basåret 2021, samt att all soja ska vara certi fierad senast i slutet av 2025. Nyckeltalen redovisas i tabellen på sidan 103. Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Ett fokusområde i Scandi Standards strategi handlar om att ta vara på hela kyck- lingen och öka förädlingsvärdet på våra produkter, detta minskar matsvinnet och stärker vår affär. Detta arbetar vi med i ett koncern- övergripande projekt med samarbeten mellan olika funktioner och länder. Runt våra produktionsanläggningar arbetar vi med lokala intressenter för att förbättra resursanvändningen och öka cirkulariteten, exempelvis genom gemensam fjärrvärmeproduk- tion eller åter användning av avfall. Plastanvändning i förpackningar Plastintensitet (g plast / kg produkt) Andel tråg tillverkade av återvunnen plast (%) 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Scandi Standard 16,1 14,3 14,8 55,5 54,8 54,5 Sverige 15,4 14,2 14,7 66,0 68,0 74,0 Danmark 14,9 14,0 13,0 88,4 98,2 98,0 Norge 18,2 14,5 17,9 84,4 93,0 58,0 Irland 14,2 13,1 14,4 33,7 7,4 11,0 Finland 28,6 21,7 22.0 0,0 0,0 0,0 Plastintensiteten är beräknad som volym inköpt förpacknings- och produktionsplast per kilo kyckling. Andel tråg tillverkade i återvunnen plast är baserat på volym (kg). I Finland är det i nuläget inte möjligt att introducera plasttråg av återvunnet material på grund av hur det lokala återvinningssystemet är utformat. Andel återvinningsbarhet, återvunnet material samt plastvolym i förpackningar Material i förpackningar som är återvunnet (%) Material i förpackningar som kan återvinnas (%) Plast använt i förpackningar (ton) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Scandi Standard 56,6 54,0 90,8 90,1 5 165 4 648 Sverige 38,1 37,0 87,8 85,0 1 174 1 056 Danmark 74,6 67,0 94,5 93,0 1 587 1 677 Norge 67,1 67,0 93,5 92,6 663 493 Irland 43,9 38,0 88,6 88,0 1 141 1 030 Finland 2,8 0,0 72,7 80,0 600 392 Procenten är beräknad från den totala mängden inköpt material som används i förpackningar i ton. Dessa är nyckeltal kopplade till Scandi Standards strategi för förpackningar där fokuset ligger på reducering, återanvändning och återvinning. Icke-organiskt avfall och återvinningsgrad Total volym av icke-organiskt avfall (ton) Avfall till deponi (ton) Avfall till förbränning (ton) Avfall till återvinning (ton) Andel återvunnet icke-organiskt avfall (%) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Scandi Standard 4 727,1 3 240,0 0,0 5,2 3 123,5 2 263,8 1 603,6 971.0 33,9 30,0 Sverige 821,9 814,6 0,0 0,0 564,5 538,5 257,4 276,1 31,3 33,9 Danmark 1 196,3 1 223,6 0,0 0,0 850,3 734,1 345,9 489,5 28,9 40,0 Norge 426,2 377,4 0,0 2,5 225,9 259,5 200,3 115,4 47,0 30,6 Irland 1 941,4 596,2 0,0 0,0 1 238,9 532,2 702,4 64,0 36,2 10,7 Finland 341,5 228,2 0,0 2,6 243,9 199,5 97,6 26,1 28,6 11,4 104 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 105 ===== HANTERING AV INVERKNINGAR , RISKER OCH MÖJLIGHETER Scandi Standard har antagit en miljöpolicy som tar upp väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi. Miljöpolicyn och dess innehåll beskrivs i tabellen på sidan 86. Scandi Standard jobbar med flera olika projekt som ska främja resursanvändning inom förpackningar, matsvinn och avfall. Resursinflöden, inklusive resursanvändning I Scandi Standards värdekedja finns det ett antal steg som inklude- rar inköp av fåglar, till exempel avelsdjur och föräldrafåglar. Äggen från kläckäggsgårdarna skickas till kläckning och de dagsgamla kycklingarna skickas sedan till gårdar för uppfödning. Detta är resurskrävande processer som kan ha negativ inverkan på miljön. Scandi Standard arbetar därför kontinuerligt med att ta fram initia- tiv för att maximera resursanvändningen och säkerställa att varje kyckling, och hela kycklingen räknas och används i så stor utsträckning som möjligt. Resursutflöden Skärpt lagstiftning och trender för cirkulär ekonomi inom exempel- vis förpackningar påverkar Scandi Standard. Inom EU ska allt plastemballage kunna återanvändas eller materialåtervinnas senast 2030. Första prioritet i Scandi Standards förpackningsstra- tegi är att säkerställa kvalitet och hållbarhet på produkterna för att exempelvis minska matsvinnet. Därefter ligger fokus på att mini- mera mängden plast där det är möjligt. Rena, icke -sammansatta material prioriteras, och återvunnet eller tunnare material väljs om möjligheten finns. Detta med fortsatt fokus på produktkvalitet och förpackningens funktion. Exempelvis använder vi nu i Danmark, Sverige, Irland och Norge helt eller delvis tråg av återvunnen PET, så kallad rPET. Avfall Hela kycklingen tas tillvara i förädlingsprocessen. Av varje kyckling blir i snitt 71 procent livsmedel och resterande 29 procent bipro- dukter i form av exempelvis djurfoder, biogas eller bioolja. Svinn i processen finns framför allt då det kommer till djur och kött som av olika anledningar inte kan användas. Sett till hela värdekedjan är även kund - och konsumentledet viktigt för att minska mängden matsvinn. Där bidrar Scandi Standard med innovativa förpack- ningslösningar, vägledning till konsumenter och optimering av produkt flödet till och i livsmedelsbutikerna. Utöver det biologiska a vfallet är det avfall som uppkommer i våra anläggningar främst emballage och annat brännbart material. Avfalls sortering och upp följning av volymer för respektive avfallsfraktion sker på alla större produktionsanläggningar. Total mängd icke-organiskt avfall samt återvinningsgrad redovisas på koncernnivå och per land. NYCKELTAL OCH MÅL Vårt mål 2030 är att alla våra förpackningar ska vara återvinnings- bara, att 50 procent av förpackningsvolymen ska vara baserad på förnyelsebar eller återvunnen råvara och att plastvolymen ska minska med 20 procent. I dagsläget är 55,5 procent av alla tråg tillverkade av återvunnen plast. Totalt under 2024 användes 5 165 ton plast i våra förpackningar och produktionsprocesser, vilket motsvarar 16,1 gram plast per kilo produkt. De största kategorierna plast är tråg, plastfilm och produktionsplast. Som en del av arbetet med de nya hållbarhetsmålen pågår ett koncerngemensamt projekt med syfte att kvantifiera och sätta mål för att minska matsvinn och livs medelsavfall i våra egna pr ocesser. I grafen presenteras matsvinn i produktionen över tid, det vill säga råvara som kunnat bli mat, men av olika anledningar istället blir biprodukter. Matsvinn i produktion inkluderar golvavfall, process- avfall och råvara som på grund av felhantering inte kan användas. Vår målsättning är att denna siffra ska vara mindre än en procent 2030. Under 2024 påbörjades ett arbete för att sammanställa livsmedelsavfallsdata, vilket inkluderar organiskt material som förbränns, men inte sådant där material eller närings ämnen kan återvinnas. Arbetet med att förbättr a datakvaliteten fortgår, med fokus på information om hanteringen av livsmedelsavfallet, för att säkerställa en mer heltäckande och tillförlitlig rapportering framöver. Grafen visar matsvinn i produktionen på koncernnivå över tid. Data samlas in löpande på respektive produktionsanläggning och rapporteras veckovis. Matsvinn i produktionen 0 1 000 000 2 000 000 3 000 000 4 000 000 5 000 000 20242023202220221 Golvavfall Processavfall Avvisade vid fabrik 1,3% 1,4% 1,4% 1,2% Kilo 105 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 106 ===== Den egna arbetskraften (ESRS S1) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Ett fokusområde i Scandi Standards strategi är ”bättre tillsammans” vilket bland annat fokuserar på samarbete, och hur anställdas intressen, åsikter och rättigheter tillvaratas på bästa sätt. HANTERING AV INVERKNINGAR , RISKER OCH MÖJLIGHETER En av Scandi Standards största utmaningar är att attrahera och behålla kompetenta medarbetare, både i produktionen och bland kontorsanställda. Under det gångna året har ett flertal initiativ gjorts för att arbeta med inverkningar, risker och möjligheter kopp- lade till våra medarbetare. Under det kommande året avser Scandi Standard till att fortsätta stärka arbetet med utbildning och kompe- tensutveckling, HR-processer samt hälsa och säkerhet. Bland annat kommer ett koncerngemensamt HR IT-system att börja implementeras under 2025. HR-avdelningen är ansvariga för att följa upp inverkan på och risker för våra medarbetare. Uppförandekod Scandi Standards koncerngemensamma uppförandekod ligger till grund för att hantera väsentliga inverkningar och tillhörande risker och möjligheter rörande den egna arbetskraften. Uppförande- koden inkluderar respekt för mänskliga rättigheter, liksom andra nyckelområden relaterat till medarbetarnas rättigheter såsom motverkande av diskriminering och trakasserier. Scandi Standards uppförandekod tydliggör att då negativ inverkan kopplat till mänsk- liga rättigheter har identifierats ska vi gottgöra, eller göra det möjligt att gottgöra. Mänskliga rättigheter Scandi Standard har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. Arbetet med mänskliga rättigheter är en process som är ständigt pågående. Under 2024 genomfördes en första övergripande analys av risker kopplat till mänskliga rättig - heter som identifierade Scandi Standards inverkan kopplat till mänskliga rättigheter och kartlagde de mest allvarliga riskerna. Samhällsansvarsinformation Arbetet med att systematiskt integrera mänskliga rättigheter på ett bredare plan i verksamheten fortsätter. Inverkan på mänskliga rättigheter är en viktig pelare i den övergripande processen för tillbörlig aktsamhet kopplat till hållbarhet och i Scandi Standards riskprocess. Under 2024 har inga incidenter, anmälningar eller allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter i den egna verk- samheten inkommit via vår visselblåsarkanal eller andra interna klagomålsmekanismer. Arbetsvillkor och arbetsmiljö Som en betydande arbetsgivare och aktör på våra hemma mark- nader kan Scandi Standard bidra till hållbar ekonomisk tillväxt och förbättra resurseffektiviteten i produktion och konsumtion. Detta görs bland annat genom att ta ansvar för medarbetarnas arbetsvillkor och arbetsmiljö genom ett strukturerat och syste matiskt arbete. De flesta medarbetare arbetar i en produktionsmiljö där fysiska hälso - och arbetsmiljörelaterade risker förekommer . Scandi Standard har en nollvision för arbetsolyckor och arbetar förebyggande och systematiskt med såväl fysiska arbetsmiljörisker som psykosoci- alt arbetsklimat och företagskultur. Sjukfrånvaro och arbetsrelate- rade skador följs upp på respektive anläggning och på koncern- nivå. Lokala delmål sätts i varje land och dessa är kopplade till Scandi Standards incitamentsprogram på såväl koncernnivå som på lokal nivå. Olyckor följs upp per produktionsanläggning samt i produktionens gruppgemensamma dagliga avstämningar och sedan kvartalsvis per land och månadsvis i koncernledningen och i ordinarie styrelsemöten. På respektive produktionsanläggning bedrivs också regelbunden utbildning inom arbetsmiljö med fokus på anläggningsspecifika risker där medarbetare bland annat utbil- das i identifiering och rapportering av risker. En viktig del av arbetet med arbetsmiljö är också regelbunden dialog mellan anställda och ledning på respektive produktionsanläggning, exempelvis genom arbetsmiljökommittéer. Koncernens samlade policy för hälsa och säkerhet på arbets- platsen tydliggör Scandi Standards åtagande för en god arbets- miljö, hälsofrämjande arbete, och att säkerställa efterlevnad av lagstiftning och standarder på området. Ansvar för implemente- ringen av policyn, det operativa arbetsmiljöarbetet och arbete med arbetsmiljöledningssystemet ligger hos respektive bolag och på varje specifik produktionsanläggning. Mer information om relate- rade policyer finns i tabellen på sidan 86. Ledningssystemen för arbetsmiljö omfattar både anställda och inhyrd arbetskraft. Produktionsverksamheten i Danmark som är certifierad enligt ISO 45001, representerar ungefär 28 procent av koncernens anställda eller 938 personer. Allvarligare olyckor inträffar mycket sällan, däremot har Scandi Standard en återstående utmaning i att fort- sätta arbetet med att minska det totala antalet olyckshändelser. Under 2021 ökade antalet inträffade arbetsskador som leder till sjukfrånvaro, vilket ledde till att ett koncernövergripande förbätt- ringsprogram startades och rotorsaken till samtliga olyckor analy- serades. Syftet med förbättringsprogrammet är att minska olycks- frekvensen, genom att stärka det förebyggande och systematiska arbetsmiljöarbetet. Fokus ligger på att åtgärda identifierade risker i anläggningarna, skapa en starkare säkerhetskultur, dela erfaren- heter mellan produktionsanläggningar och vidareutveckla gemen- samma arbetssätt och rapporteringssystem. Transparens och tydliga, enhetliga nyckeltal är viktiga delar i förbättringsprogram- met, liksom att stärka ägarskap och lokala målsättningar. Arbetet fortsätter nu för att ytterligare förbättra och stärka vårt arbete med arbetsmiljö, bland annat genom att på ett tydligare och koncern- gemensamt sätt rapportera och följa upp tillbud men även genom att stärka och förtydliga processer, styrning och policyer. Likabehandling Scandi Standard har målsättningen att vara en inkluderande orga- nisation med mångfald. Detta för att ta tillvara alla medarbetares potential, främja en kreativ arbetskultur, spegla våra kundgrupper och trygga kompetensförsörjningen framåt. Inom Scandi Standard gäller respekt för mänskliga rättigheter och nolltolerans mot diskriminering, vilket också konkretiseras i vår uppförandekod. Ledningen med HR-chefen som drivande faktor har det högsta ansvaret för att säkerställa att Scandi Standard har koncernöver- gripande processer och policyer för likabehandling och lika rättig- heter för alla. Målet är att all personal genomgår utbildning i Scandi Standards uppförandekod vilket inkluderar områden som icke- diskriminering. Scandi Standard främjar tillgången till kompetensutveckling och arbetet med att attrahera och behålla talangfulla medarbetare genom exempelvis ett High Potential Program och ett Graduate Program. Båda programmen ger deltagarna tillgång till interna nätverk och kompetens samt skapar en bra grund för framtida karriärsutveckling. 106 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 107 ===== Scandi Puls medarbetarundersökning En större medarbetarundersökning, Scandi Puls, genomförs vartan- nat år för alla anställda, och en sådan undersökning har genomförts under hösten 2024. Resultatet visade att både tillfredsställelse och motivation och lojalitet har ökat med två poäng jämfört med 2022. Resultatet för inkluderande kultur var 74, vilket är en poäng högre än 2022 men fortsatt långt från målsättningen för 2030 på 90. Mellan de större medarbetarundersökningarna görs mindre mätningar för kontorsanställda, en sådan genomfördes under hösten 2023. Eftersom resultaten inte är jämförbara så jämförs de olika typerna av med- arbetarunder sökningar separat. Resultaten från S candi Puls ligger till grund för åtgärdsplaner för att förbättra arbetsmiljön och medarbetar- nöjdheten. Identifierade åtgärder och planer, samt effekter av dessa följs kontinuerligt upp. Dialog med medarbetare eller deras represen- tanter sker regelbundet. HR-chefen är den högst ansvariga för att säkerställa att dialog hålls. Intranätet används som den främsta kanalen för att säkerställa att information når ut till medarbetarna på ett tydligt och tillgängligt sätt. Scandi Standards visselblåsarfunktion är en kanal som är tillgänglig för alla medarbetare om det finns upplevda bekymmer som behöver adresseras och åtgärdas. Visselblåsarfunktionen är tillgänglig för medarbetare och deras representanter samt konsulter. Under året har en ny visselblåsarpolicy tagits fram och godkänts av styrelsen som också ger möjlighet att göra funktionen tillgänglig för externa intres- senter, exempelvis leverantörer. Det är viktigt att det finns kanaler som är tillgängliga och lättåtkomliga. De kanaler som Scandi Standard använder utvärderas och kontrolleras för att säkerställa effektivitet i processen och att medarbetarna känner till och känner sig trygga med dessa kanaler. NYCKELTAL OCH MÅL Scandi Standard har över 3 300 anställda, de flesta i våra koncern- bolag och lokala produktionsverksamheter. Mer information finns i tabellerna på sidorna 107–108 samt i not 5. Frisknärvaro rapporte- ras som andel närvaro i förhållande till ordinarie arbetstid. Data följs upp på lands nivå och rapporteras månadsvis. Arbetsskador med frånvaro mäts per anläggning och månad. Arbetsskadefrekvensen (L TIFR) beräknas per miljon arbetade timmar. Skillnaderna mellan länderna är delvis strukturella, Ready-to-eat segmentet har en lägre arbetsskadefrekvens än Ready-to-cook, men beror även på historiskt arbete med säkerhetskultur där fokus ligger på att stärka arbetet i hela koncernen. Att inga arbetsrelaterade dödsfall förekommit bekräftas på årsbasis, liksom om någon av olyckorna under året har lett till bestående men. Under året har resultatet för arbetsskadefrekvensen försämrats och årets mål har inte nåtts. Detta är drivet av ett försämrat resultat i den danska verksamheten där bland annat en ammoniak- läcka i vår anläggning i Aars skedde under våren. 14 personer fördes då till sjukhus för tillsyn, men ingen skadades allvarligt. Sverige, Irland och Finland nådde sina mål för arbetsskadefrekvens under 2024. Scandi Puls – Medarbetarundersökning Alla medarbetare Endast kontorsanställda 2024 2022 2020 2024 2023 2021 Tillfredsställelse och motivation 73 71 72 75 75 68 Lojalitet 80 78 79 84 83 80 Inkluderande kultur 74 73 75 82 – – Könsfördelning 2024 2023 2022 2021 Andel kvinnor av samtliga anställda (%) 42 43 43 44 Andel män av samtliga anställda (%) 58 57 57 56 Andel kvinnor i ledande befattning (%)1) 30 33 32 36 Nyckeltal – Medarbetare Sverige Danmark Norge Irland Finland Antal anställda 850,7 938,4 328,1 930,0 298,9 Tillsvidareanställda 780,9 852,7 303,9 930,0 281,8 Män 475,0 485,4 121,5 557,0 170,7 Kvinnor 306,0 367,3 182,3 373,1 111,1 Tillfälligt anställda 69,7 85,7 24,2 0,0 17,2 Män 48,9 48,8 17,7 n/a 12,7 Kvinnor 20,8 36,9 6,5 n/a 4,4 Timanställda 0,0 3,1 3,5 0,0 28,0 Män n/a 1,0 2,7 n/a 25,9 Kvinnor n/a 2,1 0,7 n/a 2,1 Heltidsanställda 834,0 923,7 247,3 914,0 278,2 Män 513,7 530,7 103,8 555,9 175,4 Kvinnor 320,2 393,0 143,8 358,0 102,8 Deltidsanställda 16,7 14,6 80,8 16,1 20,7 Män 9,8 4,2 34,8 1,0 17,3 Kvinnor 6,9 10,4 46,0 15,1 3,4 Medarbetare som inte är anställda 32,0 20,7 9,0 0,0 45,0 Män n/a n/a n/a n/a n/a Kvinnor n/a n/a n/a n/a n/a Andel anställda som omfattas av kollektivavtal (%) 96% 100% 91% 88% 100% Nyckeltalen i medarbetartabellen är baserade på anställningsland och FTE (full-time equivalent). Timanställda inkluderas inte i det totala antalet anställda. Medarbetare som inte är anställda arbetar främst i produktionen, och är framförallt kopplat till säsongsvariationer. På Irland utgör dock denna grupp främst kontorsanställda. Produktionsroller bemannas i huvudsak genom bemanningsföretag, medan tjänstemannapositioner tillsätts genom direkta anställningar. Finland och Sverige har under året arbetat med att minska beroendet av inhyrd personal genom fler direktanställningar vilket har resulterat i minskat antalet inhyrda medarbetare. Övriga länder ligger i nivå med föregående år. För medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal gäller lokala lagar och regler, samt relevanta bransch standarder för exempelvis lönesättning. Alla anställda betalas tillräckliga löner i höjd med lokala standarder. 1) Innefattar koncernledning och respektive lands ledningsgrupp. 107 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 108 ===== Könsfördelning kontorsanställda chefer, % Könsfördelning produktionsanställda chefer, % Frisknärvaro (andel av ordinarie arbetstid, %) 2024 2023 2022 2021 Scandi Standard 94% 95% 93% 95% Danmark 95% 95% 94% 96% Finland 95% 95% 94% 94% Irland 92% 95% 88% 95% Norge 97% 97% 96% 96% Sverige 93% 93% 93% 93% Arbetsskador (LTIFR, antal skador med frånvaro per miljon arbetade timmar) Mål 2030 2024 2023 2022 2021 Scandi Standard 15,0 27,1 23,8 27,4 39,2 Danmark 30,0 14,3 13,0 18,0 Finland 39,5 48,7 50,4 55,8 Irland 16,7 15,9 24,6 42,7 Norge 8,7 3,7 7,8 23,3 Sverige 38,4 49,6 52,6 61,4 Sjukfrånvaro och arbetsrelaterade skador följs upp på respektive anläggning och rapporteras i gemensamma system. Två av olyckorna som inträffade under året har orsakat bestående men. Totalt inträffade 162 (127) skador med sjukfrånvaro under året och totalt antal arbetade timmar var 5 966 854 (5 340 265). Antal skador med sjukfrånvaro och arbetade timmar omfattar inte huvudkontoret. De vanligast förekommande olyckorna är fall (samma nivå), klämd mellan föremål, träffad av rörligt föremål samt inhalering av farlig substans. Siffrorna inkluderar både anställda och medarbetare som inte är anställda (om tillämp- bart). Scandi Standard har övergripande nollvision för olyckor, med lokala mätbara delmål i arbetet med säker arbetsmiljö. Arbetsrelaterade dödsfall 2024 2023 2022 2021 Scandi Standard 0 0 0 0 Danmark 0 0 0 0 Finland 0 0 0 0 Irland 0 0 0 0 Norge 0 0 0 0 Sverige 0 0 0 0 Kvinnor, 37,5% Män, 62,5% Kvinnor, 39,4% Män, 60,6% 108 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 109 ===== Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Under 2023 antogs ny process för hantering av risker relaterade till leverantörer och implementeringen av den processen har fortsatt under 2024. Med stöd i denna process kan högriskleverantörer både i förhållande till kategori och land identifieras, och leverantörer som bedöms som högrisk utvärderas av en tredje part. Inom inköpsorganisa - tionen har dedikerade resurser alloker ats till att genomföra risk- analysen och att utvärdera högriskle verantörer samt följa upp eventuella förbättringsområden. Fortsätta förbättringar rörande arbetstagare i värdekedjan kommer fokusera på att slutföra arbetet med att implementera riskhanteringsprocessen, stärka arbetet med due dilligence-processen med fokus på mänskliga rättigheter och miljö samt att upprätta en konkret handlingsplan. HANTERING AV INVERKNINGAR , RISKER OCH MÖJLIGHETER Scandi Standards koncerngemensamma uppförandekod för leverantörer ligger till grund för att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter genom krav relaterade till miljöansvar, antikorruption och etik, mänskliga rättigheter och socialt ansvar motsvarande koncernens egen uppförandekod. I uppförandekoden för leverantörer specificeras också att leverantörerna måste säker- ställa att kraven förs vidare i kedjan, det vill säga till deras respektive underleverantörer. Ansvarig för uppförandekodens innehåll och implementering är koncernens inköpsdirektör, med stöttning från Signerad uppförandekod för leverantörer 2024 2023 2022 1) 20211) Direkta leverantörer 80,1% 65,7% 48,4% 38,8% Indirekta leverantörer 17,9% 15,2% 10,2% 8,7% Högriskleverantörer Mål 2030 2024 2023 2022 1) 20211) Signerad uppförandekod för leverantörer 100% 73,1% 52,9% 48,3% 20,5% Aktiv extern hållbarhetsbedömning 53,8% 18,8% – – 1) Jämförelsesiffrorna har räknats om baserat på den nya metoden. kvalitets- och hållbarhetsfunktionerna. Under 2024 uppdaterades leverantörsuppförandekoden och godkändes även av styrelsen. I samband med det beslutades om en process för att få befintliga leverantörer att skriva under den uppdaterade koden. Vårt syste- matiska arbete baseras på processen för utvärdering av leverantörs- risker, vilket inkluderar en riskscreening på leverantörsnivå avse- ende riskparametrar såsom produktionsland och kategori samt branschspecifika risker kopplade till miljö, mänskliga rättigheter eller etiska frågor. Under 2023 förtydligades och utökades processen för leverantörsriskbedömning, och screeningprocessen har struk- turerats ytterligare, vilket säkerställer ett riktat fokus på leverantörer med de mest betydande hållbarhetsriskerna för Scandi Standard. En betydande justering inkluderar utvidgningen av kravet att alla indirekta leverantörer av livsmedelsrelaterade material och tjänster, oavsett storleken på leverantörsförhållandet, ska omfattas av uppförandekoden för leverantörer. Utvidgningen omfattar leveran- törer som tillhandahåller material och tjänster, såsom personlig skyddsutrustning, kylförvaringslösningar, kemikalier och externa städtjänster För övriga leverantörer bibehålls gränsen om 500 000 kronor per år. I samband med att den nya processen introducerats har Scandi Standard inlett ett strategiskt partnerskap med EcoVadis, som tillhandahåller externa hållbarhetsutvärderingar. Samarbetet med EcoVadis gör det möjligt för Scandi Standard att dra nytta av deras globala nätverk av leverantörers hållbarhetsutvärderingar, få ökad transparens och främja samarbete för att driva på kontinu- erliga förbättringar inom hållbarhet med våra leverantörer. Partner- skapet underlättar effektiv, trovärdig och transparent övervakning av social och miljömässig prestanda i leverantörskedjan, och säkerställer att kraven i vår uppförandekod för leverantörer följs. Utöver arbetet med våra direkta leverantörer arbetar Scandi Standard löpande med att minska potentiella negativa effekter gällande arbetsförhållanden, främst kopplat till sojaproduktionen i Syd- amerika, men även andra länder där risken för negativa inverkningar relaterat till arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter är högre än i våra nordiska hemmamarknader. Scandi Standard hanterar dessa potentiella negativa inverkningar och risker genom krav på certifierad soja, samt bedömningar av leverantörer från högrisk- länder. Om en leverantör strider mot uppförandekoden för leverantörer förväntas leverantören upprätta en plan för korrigerande åtgärder för att åtgärda situationen, detta inkluderar samtliga områden såsom mänskliga rättigheter och miljö. NYCKELTAL OCH MÅL Under 2023 genomfördes åtgärder för att förbättra metodik och datakvalitet, vilket resulterade i nedjusteringar av mätvärdena för 2021 och 2022. Den nya, förbättrade, metodiken har applicerats även under 2024. Trots nedjusteringar av de tidigare åren, upprätt- håller vi samma ambitiösa mål om att 100 procent av våra hög- riskleverantörer ska efterleva vår leverantörsuppförandekod till 2030. Den förfinade processen visar också på skillnaderna i riskprofil för våra leverantörer, vilket framgår av vår uppdaterade definition av högriskleverantörer, som nu tydligt anger riskkriterierna för högriskleverantörer som tillhörande en specificerad högrisk - kategori eller land. Implementeringen av EcoVadis följer ett stegvis tillvägagångssätt, med den första gruppen av högriskleverantörer bjöds in att genomföra den externa hållbarhetsbedömningen under 2023, en grupp som sedan utökats under 2024. 42 leveran- törer utvärderades med godkända betyg under 2024, motsvarande 53,8 procent av identifierade högrisk leverantörer och 47 procent av Scandi Standards totala spend med högriskleverantörer. Antalet utvärderade leverantörer med godkända betyg har ökat jämfört med 2023 då 16 leverantörer utvärderades med godkända betyg. Initiativet har gett en omfattande förståelse för mognadsnivån på våra högriskleverantörers hållbarhetsarbete och processen med att introducera handlingsplaner och målsättningar för våra leverantörer har även letts, för att säkerställa kontinuerlig förbätt- ring av leverantörer med förbättringspotential. Under året har 48 nya leverantörer tillkommit, och av dessa har 6,3 procent utvär- derats enligt den nya riskprocessen samt skrivit under upp- förandekoden för leverantörer. 109 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 110 ===== Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Respektive produktionsplats ansvarar för produktkvalitet och livsmedels- säkerhet genom en kvalitetschef. På koncernnivå säkerställs gemensamma processer och system genom koncernfunktion för kvalitet och livsmedelssäkerhet som rapporterar till hållbarhets- chefen som sitteri koncernledningen. Frågor kopplade till produkt - utveckling och kontakt med konsumenter hanter as lokalt i respek- tive lands organisation. HANTERING AV INVERKNINGAR , RISKER OCH MÖJLIGHE TER Att tillgängliggöra lokalt, hälsosamt, säkert och kostnadseffektivt protein är en av Scandi Standards huvuppgifter, vilket kräver robusta processer för att garantera att produkterna är av god kvalitet och säkra att äta för slutkonsumenten. God kvalitet och hållbarhet på produkterna är också grunden för lönsamhet och att kunna bibehålla goda kundrelationer. Information rörande policyer kopplade till konsumenter och slutanvändare finns i tabellen på sidan 86. Det finns ett koncerngemensamt system för att hantera klagomål från slutkonsumenter implementerats som är direkt kopplat till vårt kvalitetsledningssystem, vilket skapar effektivare arbetsflöden och synergier. Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet har högsta prioritet för Scandi Standard. Vi arbetar löpande med att förbättra processer och styrning, med utgångspunkt i certifierade ledningssystem. Samtliga av våra produktionsanläggningar är tredjepartscertifie- rade enligt BRC eller IFS, två internationella kvalitetsledningsstan- darder för livsmedelssäkerhet. Detta inkluderar krav på kvalitets- säkrade arbetssätt, byggnader och utrustningar, riskanalys enligt Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP), produktspår- barhet, personalkompetens och hygienrutiner samt kontroll av både produkter och processer. Utöver det följer vi specifika krav som olika kunder ställer, på oss som företag eller för en viss produkt eller på en viss marknad. För att stärka kulturen kring livsmedelssäkerhet genomförs årligen en undersökning bland all produktionsanställda, där deltagande och resultat följs upp. Detta är en del av 2030-målen och genomsnittet rapporteras i tabellen på sidan 93. Risker för förekomst av oönskade bakterier och kvalitetsbrister eller livsmedelsbedrägerier i samband med inköp av ingredienser, är utmaningar som hanteras löpande. De senaste åren har arbetet med livsmedelssäkerhet stärkts ytterligare under ledning av en koncernansvarig för kvalitet och produktsäkerhet. Med hjälp av flera mätbara indikatorer följer och kontrollerar vi produktkvalitet och identifierar eventuella avvikelser. Temperatur och renhet i anläggningarna, bakterieförekomst, kontroll av färdiga produkter och reklamationer är några exempel. Särskilt fokus läggs på att kontrollera eventuell förekomst av patogena bakterier, det vill säga bakterier som kan orsaka sjuk- dom. I våra nordiska länder gäller att vår kyckling ska vara helt fri från salmonella och för campylobakter gäller minsta möjliga före- komst. Regelmässig kontroll av båda dessa bakterier görs på kycklingarna i stallarna eller vid ankomst till slakteriet. Campylo- bacter är en vanlig bakterie över hela världen och förekommer hos både människor och djur, däribland kycklingar. Salmonella är väldigt sällsynt i Norden men vanligt i andra delar av världen. För att undvika smitta är det viktigt med handhygien och att genom- steka kycklingen. Clean Label Policy Sedan 2020 finns en koncerngemensam Clean Label Policy, som med grund i gällande lagstiftning beskriver vår gemensamma hållning för hälsosamma produkter och sätter ramar för produkt - innehållet. Policyn är etablerad i samtliga länder och gäller för alla produkter och recept inom våra egna varumärken, vilket motsvarar 37 procent av Scandi Standards omsättning. Som verktyg i arbetet har varje land en databas med information om ingredienser, dess innehåll och sammansättning. Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter Marknadsföring och produktinformation gentemot konsument sker lokalt från koncernens respektive bolag och varumärken. I vår uppförandekod anges att Scandi Standard i märkning och marknadsföring av produkter ska tillhandahålla korrekt och ej vilseledande information. All marknadsföring ska följa gällande lagstiftning och etisk praxis. Påståenden och information kring våra produkters innehåll och egenskaper ska vara transparent och faktabaserad. NYCKELTAL OCH MÅL Inom Scandi Standard tillämpas en gemensam definition och process för så kallade kritiska reklamationer. Dessa reklamationer inkluderar återkallelse från kunder eller konsumenter, förekomst av främmande objekt i produkter, allergener, fel innehåll eller datum- märkning. Bedömningen görs lokalt i respektive land. Trenden har under året fortsatt varit positiv och inga kritiska reklamationer har rapporterats under 2024, samma utfall som för 2023. Under 2021 infördes en ny definition för kritiska reklamationer där begreppet har förtydligats och bara de reklamationer som relaterar till livs- medelsäkerhet, hälsa för konsumenten och lagkrav inkluderas numera i rapporteringen. Förekomst av salmonella och campylo- bacter mäts som andel smittade flockar. Under 2024 uppmättes campylobacter i 17,0 procent av flockarna, vilket är något högre än föregående år och högre än det långsiktiga målet på 5–10 procent. Salmonella har uppmätts i 0,3 procent av flockarna, en fortsatt låg siffra inom målspannet. Uppföljning av efterlevnad av Clean Label Policy görs månads- vis för tre koncerngemensamma indikatorer: användningen av aromämnet natriumglutamat (MSG/E621), artificiella färgämnen samt artificiella smakämnen. Målsättningen är att samtliga ska vara noll till 2030. Utfallet för 2024 är att E621 förekom i sex danska produkter vid årets slut, motsvarande 0,4 procent av pro- dukter från våra egna varumärken. Artificiella färgämnen användes i en norsk produkt vid årets utgång. Vad gäller artificiella smak - ämnen finns fortsatt beho v av dessa i vissa lokala produkter för att uppfylla smakpreferenser och krav på att undvika allergena ämnen. Exempel på detta är pesto i Finland och röksmaksättning i Sverige. Artificiella smakämnen fanns vid årets utgång i 29 pro- dukter i Finland, Sverige och Norge vilket motsvarar 1,9 procent av våra egna varumärkens produkter. Utöver det koncerngemensamma arbetet med Clean Label Policy arbetar de lokala produktutvecklingsorganisationerna aktivt med att minska saltinnehållet i produkterna och lokala mål sätts utefter lokala marknadsförutsättningar och förväntningar, men det övergripande målet att minska saltanvändningen. Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet Mål 2030 2024 2023 2022 2021 Kritiska reklamationer1), antal 0 0 0 2 7 Produktåterkallelser, antal 0 2 2 0 6 Salmonella, smittade flockar 0–0,5% 0,3% 0,3% 0,2% 0,20% Campylobacter, smittade flockar 5–10% 17,0% 13,1% 11,1% 11,90% 1) Dessa reklamationer inkluderar återkallelse från kunder eller konsumenter, förekomst av främmande objekt i produkter, allergener, fel innehåll eller datummärkning. 110 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 111 ===== Ansvarsfullt företagande (ESRS G1) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Samtliga affärs - etiska policyer är listade i tabellen på sidan 86 ämnen som berörs är bland annat djurvälfärd, korruption och mutor samt förbindelser med leverantörer. HANTERING AV INVERKNINGAR , RISKER OCH MÖJLIGHETER Affärsetik och ansvarsfullt företagande är väsentliga frågor för Scandi Standard och hantering av inverkningar, risker och möjlig- heter går att läsa mer om detalj i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 121–132. Scandi Standard vill ta vara på varje medarbetares potential och främja en kreativ arbetskultur som speglar vår omvärld och våra kundgrupper. En attraktiv och vinnande kultur är nyckeln till att trygga vår framtida kompetensförsörjning. Scandi Standard ser det som väsentligt att ha en företagskultur grundad i stark etisk praxis och en hälsosam arbetsmiljö vilket uppförande- koden sätter standarden för. Dessutom kan tydlig intern dokumen- tation och ledarskap avseende företagsvärderingar främja en sund företagskultur i värdekedjan. Uppförandekoden gäller alla medarbetare och representanter för Scandi Standard, inklusive styrelsen. Uppförandekoden sätter ramarna för ett ansvarsfullt agerande vad gäller etik, miljö, sociala frågor och mänskliga rättigheter. Samtliga medarbetare får en genomgång av koden på det lokala språket i samband med anställ- Bolagsstyrningsinformation ning och får därefter bekräfta att de förstått vad den innebär. Utbildningen sker sedan löpande vartannat år för att säkerställa förankring. Under 2022 togs en uppdaterad version av Scandi Standards uppförandekod fram och godkändes av styrelsen. Den innehåller tydligare beskrivningar av tillämplighet och processer, samt att delar kring exempelvis mutor och korruption, konkurrens- rätt och mänskliga rättigheter har stärkts. Under 2023 togs en ny utbildning fram och under 2024 har den genomförts i större delen av verksamheten, både bland kontorsanställda och produktions - anställda. Korruption och mutor Scandi Standard eftersträv ar ett etiskt och respektfullt förhållnings- sätt i alla affärsrelationer. Uppförandekoden tydliggör bland annat att noll tolerans gäller för alla former av mutor och korruption och koncernen har även en specifik policy gällande mutor och korrup- tion med ytterligare detaljer och riktlinjer som finns tillgänglig för berörda funktioner via intranätet. Scandi Standards medarbetare ska agera föredömligt och ansvarsfullt för att säkerställa korrekt hantering av information och att eventuella intressekonflikter undviks. Alla anställda genomgår grundläggande utbildning kopplat till korruption och mutor via utbildningen i Scandi Standards upp - förandekod. Vidare utbildningar avseende dessa områden genom - förs löpande för högriskanställda. Under 2024 genomförde 35 personer den vidare utbildningen, motsvarande 92 procent av de högriskanställda. Korruption och mutor 2024 2023 2022 2021 Bekräftade fall av korruption och mutor 0 0 0 0 Antal bekräftade fall där egna anställda avskedades eller disciplinerades för korruption eller mutrelaterade incidenter 0 0 0 0 Antal bekräftade incidenter relaterade till kontrakt med affärspartners som avslutats eller inte förnyats relaterat till korruption eller mutor 0 0 0 0 Medlemskap i organisationer Land Medlemsorganisationer Danmark Økologisk Landsforening Dyrenes beskyttelse Landbrug og fødevare Dansk Industri Fjerkræafgiftsfonden (FAF) Dansk Alliance for Ansvarlig Soja MLDK Food from Denmark Finland Elintarviketeollisuusliitto ETL Suomen Broileryhdistys Hyvää Suomesta Elintarviketieteiden seura Eläinten Terveys ETT World Poultry Science Association WPSA, Finland Irland BM TRADA BRCGS Bord Bia FDI IBEC MII Norge Animalia KLF - Kjøtt og fjørfebransjens landsforbund DLF - Daglivareleverandørens forening NHO Mat og drikke NYT Norge NHO Mat og drikke Sverige Svensk Fågel Livsmedelsföretagen (LI) Svenska plattformen för riskgrödor Koncern UN Global Compact RTRS Round Table on Responsible Soy Hållbar Livsmedelskedja 111 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 112 ===== Visselblåsarfunktion Koncernen har en visselblåsarpolicy. Medarbetare uppmanas att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekod och andra policyer, inklusive frågor rörande korruption. En visselblåsarfunktion finns inrättad, i samarbete med en extern aktör, för att möjliggöra anonym rapportering av eventuella överträdelser mot uppförande- koden. Inrapporterade ärenden tas emot av det externa företaget och skickas vidare för utredning av en intern kommitté bestående av HR-chef, CFO, Chef för Group Finance och riskchef. Under 2024 uppdaterades visselblåsarpolicyn och godkändes även av styrelsen. Uppdateringen gör det möjligt även för externa intressenter, exempelvis leverantörer, att använda visselblåsartjänsten. Under 2024 inkom sju ärenden via visselblåsartjänsten. Ärendena som var relaterade till lokala medarbetarfrågor, ledar- skapsfrågor och policyefterlevnad har utretts och besvarats och inget av ärendena visade sig vara en faktisk överträdelse av upp - förandekoden. I de fall man önskat har man också arbetat vidare med dem lokalt. Inga bekräftade fall rörande korruption eller diskri- minering har inkommit till visselblåsartjänsten eller i andra kanaler. Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Scandi Standard engagerar sig genom de lokala bolagen i lokala branschorganisationer, se tabell på s.111. Det är viktigt att noga övervaka kommande lagar och bestämmelser där förändringar potentiellt kan utöva ett betydande finansiellt inflytande på Scandi Standards operativa verksamhet. Scandi Standard för aktivt dialog, genom branschorganisationer eller i egen regi, i de frågor som anses relevanta. NYCKELTAL OCH MÅL Målsättningen är att alla nyanställda ska genomgå utbildning i Code of Conduct, och att denna utbildning sedan ska förnyas vartannat år. 2023 togs en ny utbildning tagits fram och imple- mentering har under 2023 och 2024 genomförts i samtliga länder. Totalt har 98 (91) procent av tjänstemännen och 89 (56) procent av de produktionsanställda genomgått utbildningen av uppförande- koden som inkluderar mutor och antikorruption. Utbildningen är koncerngemensam och tas fram centralt, men respektive lands HR-funktion ansvarar för genomförande och uppföljning av implementeringen. Under året har en överträdelse av uppförande- koden bekräftats. Det rör sig om ett fall av trakasserier, som ledde till avsked. Djurvälfärd och antibiotikaanvändning STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Scandi Standard har två övergripande policyer relaterade till djurvälfärd och antibiotika användning som styr arbetet med levande djur . Dessa presenteras i tabellen på sidan 86. Scandi Standards chef för Group Live Operations har det övergripande ansvaret för koncer- nens djurvälfärdspolicy och förbättringsarbete. På respektive marknad ansvarar den lokala ledningen tillsammans med lokalt ansvarig för levande djur för implementering och uppföljning av policyn. Varje produktions anläggning har en utsedd koordinator för djurvälfärd och samtliga medarbetare som hanterar levande kyck- lingar får djurvälfärds utbildning som en del av sin intr oduktion. HANTERING AV INVERKNINGAR , RISKER OCH MÖJLIGHETER Friska kycklingar omvandlar effektivt foder till kött, det är därför ur flera perspektiv väsentligt att djuren mår bra och inte behöver medicineras i onödan. Ingen vinner på ett djur som mår dåligt. God djurvälfärd ger möjlighet till produkter med hög kvalitet som producerats på ett resurseffektivt sätt samtidigt som dålig djur - välfärd innebär en risk för ökad sjukdom, dödlighet och kassationer såväl som medie- och ryktesrelaterade risker. Djurvälfärd är där- med en ytterst väsentlig fråga där Scandi Standard inte bara har en stor potentiell inverkan, men som även innebär signifikanta risker och möjligheter. Fokus på ständig förbättring är grunden i arbetet med god djurvälfärd. Tillsammans med de kontrakterade uppfödarna är Scandi Standards ambition att ha en drivande roll för god djurväl- färd i hela branschen. Det nordiska förhållningssättet till djurväl- färd, med en djurskyddslagstiftning som tillhör världens strängaste, är vår utgångspunkt. Med kunskap och höga krav på hantering, stallmiljö och foder skapas de bästa förutsättningarna för att kycklingarna ska hålla sig friska och tillgodogöra sig näring. Scandi Standards djurvälfärdspolicy utgår från de internationellt erkända friheterna för djurvälfärd, och speglar vad som krävs för att kycklingarna ska må bra. Policyn fastställer bland annat att genmodifiering eller antibiotika i förebyggande syfte inte används, liksom tillväxthormoner eller näbbtrimning. Krav ställs också på stallar och flocktäthet, ansvarsfulla transporter och bedövning före slakt. För Scandi Standard är det viktigt att ha en holistisk syn på djurvälfärd, där flera olika aspekter är viktiga och där flera olika nyckeltal i kombination behöver följas upp för att säkerställa god djurvälfärd. Sådana aspekter inkluderar uppfödarens kompetens och engagemang, kvaliteten på den nykläckta kycklingen, foder- kvalitet, stallmiljö, möjlighet till naturligt beteende, hybrid, lastning och transport samt bedövning och slakt. Dessa faktorer beskrivs i grafiken på sidan 113. Samarbete med uppfödaren, stallmiljö och foder För att må bra och växa måste kycklingarna kunna röra sig fritt, ha en ren miljö i stallet och tillräckligt med utrymme. Gränsvärdet för flocktäthet, det vill säga hur många kycklingar det kan vara i en och samma flock, varierar beroende på anläggning och nationell lagstiftning. Scandi Standards genomsnitt ligger under EU:s lagstadgade maxvärden för flocktäthet och anpassas efter djur - välfärdsresultat. Även ströbädden som kycklingarna vistas på har stor påverkan på deras hälsa. En torr ströbädd är bekväm för kycklingarna, upprätthåller deras immunförsvar och minskar risken att sjukdomar sprids. Kycklingar behöver även bra ljus, ventilation, underlag och bra utrustning för foder och vatten. Flockarnas hälsa kontrolleras dagligen och stallmiljön mäts och utvärderas på särskilda nyckeltal såsom temperatur, luftfuktighet och luftkvalitet. Kvaliteten på ströbädden kontrolleras genom att kycklingarnas trampdynor undersöks, och tillståndet registreras för varje flock när kycklingarna anländer till slakteriet. Scandi Standard arbetar med utvalda uppfödare i respektive land och samarbetet är långsiktigt. Uppfödarnas kunskap, förståelse och omsorg om kycklingarna är den viktigaste faktorn när det kommer till garantier för god djurvälfärd och att skapa förutsätt- ningar för välmående kycklingar som mår bra och växer. Hur en kyckling mår när den kläcks spelar stor roll för kycklingens hälsa och tillväxt under resten av livet. Bra val av föräldradjur och rätt hantering av befruktade ägg under inkubationstiden ger kycklingar som är starka och friska redan från starten. En viktig del av samarbetet med uppfödarna är sammansätt- ningen av foder. Näringsinnehåll och kvalitet har stor påverkan på både kycklingens hälsa och hur effektiv foderanvändningen blir. Eftersom kycklingar är bra på att omvandla foder till kött, är foder- effektiviteten en direkt indikator på fodrets kvalitet, och på hur väl kycklingarna tas omhand. Allt foder tas fram med noggrant utvalda råvaror, där vete och soja är stora komponenter. Den irländska verksamheten har egen foderexpertis och lokal foderkvarn, i övriga länder sker samarbete med externa foderleverantörer, som de externa uppfödarna köper in foder från. Användning av foder där genmodifierade organismer (GMO), i detta fall soja och majs, förekommer är omdiskuterad inom hela jordbruksnäringen. Scandi Standard har valt att utgå ifrån lokala förutsättningar och kundkrav och ställer i nuläget krav på foder fritt från GMO i Sverige och Norge, samt för ekologisk kyckling i Danmark. 112 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 113 ===== Under 2021 etablerade Scandi Standard ett Centre of Excellence med syfte att utveckla kunskap, arbetssätt och processer kring djurvälfärd och kycklinguppfödning samt sprida det i vår värde- kedja och till uppfödarna. Under det första året låg fokus fram - förallt på att utveckla ett mer hållbart foder , med lokala foderråvaror som kan ersätta en betydande del av sojaproteinet i fodret. Under 2022 och 2023 har det nya fodret testats i både Finland och Sverige med lovande resultat. Även under 2024 har tester fortsatt i olika omfattning, framförallt i Finland. Huvudfokus för Centre of Excellence under 2023 och 2024 har varit att driva Scandi Stan- dards Chicken Quality Program. Det är ett resultatbaserat förbätt- ringsprogram för att höja kvaliteten på de kycklingar som levereras från Scandi Standards kontraktsuppfödare. Varje uppfödare mäts på elva nyckeltal kopplade till prestanda inom djurvälfärd, kvalitet, livsmedels säkerhet och produktivitet. Detta ger en tydlig bild över hur varje uppfödningsstall hos Scandi Standards uppfödare pre- sterar. Baserat på resultaten tar Scandi Standard i samverkan med uppfödaren fram anpassade åtgärdspaket för de lägst presterande stallen. Syftet är att lyfta verksamheten systematiskt och kontinu- erligt, genom att sätta in konkreta åtgärder där de gör som mest nytta. Programmet har hittills implementerats in Irland, Finland och Danmark och målsättningen är att det ska implementeras i hela koncernen. Detta gynnar såväl kycklingar och uppfödare som Scandi Standard, och i slutändan även konsumenten. Etik vid transport och slakt Djuretik har hög prioritet vid transport och slakt av kycklingarna. För att få till en lugn miljö sker hämtning innan slakt med utbildad personal och anpassade fordon. I länder med kallt klimat används bilar med temperaturstyrd ventilation. Eftersom slaktfågelupp - födarna generellt finns nära produktionsanläggningarna kan transporterna hållas korta. Genomsnittligt transportavstånd i koncernens länder är 104 kilometer, en sträcka som tar 1–2 timmar och ligger väl under den lagstadgade maxtiden som exempelvis i Sverige är åtta timmar. Transporttider och ankomsttider planeras och registreras för att säker ställa att alla kycklingar hanteras inom fastställda tidsramar och slakt sker alltid samma dag som trans- porten. Vid ankomst inspekteras kycklingarna både av Scandi Standards egen personal och av oberoende veterinär. Vingarna kontrolleras som indikator på hur väl lastningen skötts och ving - skador följs upp systematiskt för att öka djurvälfärden men även säkerställa att så stor del som möjligt av kycklingen kan användas till matproduktion. Alla kycklingar bedövas före slakt. Inom Scandi Standard används bedövning i kontrollerad atmosfär (CAS) på de flesta produktionsanläggningar, samt elektrisk bedövning i Danmark och Litauen. CAS har flera fördelar sett till både djurvälfärd och köttkvalitet. Djur- välfärd Lastning och transport Ankomst till slakteriet och bedövning Uppfödarens kunskap och engagemang K valitet på dagsgammal k yckling Foderk valitet Stallmiljö Naturligt beteende Ras- egenskaper 113 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 114 ===== Antibiotikaanvändning (% behandlade flockar) Mål 2030 2024 2023 2022 2021 Scandi Standard <1% 4,4% 8,1% 10,8% 5,20% Danmark 0,4% 0,7% 0,1% 0,10% Finland 0,0% 0,0% 0,0% 0,00% Irland 14,3% 29,6% 40,8% 18,10% Norge 0,0% 0,0% 0,0% 0,00% Sverige 0,2% 0,2% 0,2% 0,70% Systematiskt arbete för att minska antibiotikaanvändningen Med växande antibiotikaresistens som en stor global hälsoutmaning ser vi att Scandi Standard har en viktig roll för att minimera använd- ningen av antibiotika i livsmedelsproduktion, särskilt vid förvärv och integration av utomnordiska verksamheter i koncernen. Scandi Standards policy gällande användning av antibiotika och andra typer av läkemedel är mycket strikt. I enlighet med nordisk lagstiftning används inte antibiotika i förebyggande syfte i upp - födningen, till skillnad från många andr a länder. Endast sjuka djur får behandlas, efter beslut av veterinär. Antibiotikaanvändningen hos de nordiska uppfödarna är också mycket låg, nära noll, vilket är ett tecken på god djurhållning. Utbrott av fågelinfluensa Fågelinfluensa är en virussjukdom bland vilda fåglar som kan spridas till tamfåglar, utbrott kan då drabba ägg och kyckling- producenter. Viruset anses dock inte orsaka några allvarligare symtom hos människor och konsumenter behöver inte känna oro gällande huruvida kycklingprodukter är säkra att äta. Utbrott av fågelinfluensa leder till omfattande nedstängningar för att hindra bredare spridning till nya flockar. Scandi Standards team i respek- tive land samarbetar nära med berörda uppfödare och relevanta myndigheter för att se till att rätt åtgärder vidtas om utbrott sker. Det handlar bland annat om att upprätta zonsystem som säker- ställer smittskyddet och undviker att upp födare och kycklingnäring drabbas hårdare än nödvändigt. NYCKELTAL OCH MÅL Genom målmedvetet arbete har användningen av antibiotika minskat kr aftigt även i vår irländska verksamhet, från cirka 70 procent när bolaget förvärvades 2017 till 14,3 procent 2024. Resultatet försämrades tillfälligt under 2022, men har sedan andra halvan av 2023 vänt tillbaka mot en positiv trend och är nu tillbaka på samma låga nivåer som innan 2022. Detta är en konse- kvens av ett disciplinerat arbete där man arbetar med kvaliteten på den dagsgamla kycklingen så väl som att stärka förutsättning- arna för kycklingarna under de första 48 timmarna i uppfödnings- stallet, exempelvis genom att optimera ströbädden. Arbetet fort- sätter med att minimera antibiotikaanvändningen i den irländska verksamheten och det långsiktiga koncernmålet är att andelen antibiotikabehandlade flockar ska vara lägre än en procent 2030, samt att fotpoängen ska vara under fem. Följande rapporterings- principer används för egna upplysningar avseende djurvälfärd: Antibiotikaanvändningen mäts som andel behandlade flockar. Fotpoängen, som är ett ledande mått på djurvälfärd, mäts manuellt på 100 fåglar per flock som anländer till slakteriet. De poängsätts mellan 0-200. Mortalitet i uppfödning och trans- port mäts som andel fåglar som inte kan användas till livsmedels- produktion. Djurvälfärdsindikatorer Mål 2030 2024 2023 2022 2021 Djurvälfärdsindikator (fotpoäng) <5 6,5 9,9 12,2 9,3 Fodereffektivitet, FCR kg foder/kg levande vikt 1,49 1,50 1,50 1,52 Mortalitet uppfödning <3,5% 3,8% 4,2% 3,7% 3,60% Mortalitet transport (DOA) <0,13% 0,10% 0,10% 0,09% 0,10% Danmark – jämförelse mellan konventionell och långsamtväxande kyckling Mortalitet uppfödning (%) Fotpoäng Foder- effektivitet (FCR) Konventionell 4,4 0,8 1,50 Långsamtväxande 4,5 1,2 1,66 I tabellen presenteras en jämförelse mellan konventionell (Ross308) och långsamtväxande (Rustic Gold) slaktkyckling. Den rapporterade datan relaterar till Scandi Standards danska verksamheten under 2024, där båda hybriderna har producerats i stor skala under jämförbara förhållanden. Resultatet visar mycket små skillnader i dödlighet och fotpoäng. 114 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 115 ===== Lagstadgad Hållbarhetsrapport Hållbarhetsområde Scandi Standards påverkan Kommentar/hänvisning avseende styrning, riskhantering samt resultatindikatorer Sociala förhållanden Hälsa (för medarbetare och konsumenter) Livsmedelssäkerhet och hygien, Djurvälfärd (pr oduktansvar) Ansvar i leverantörskedjan Beskrivning: Sidan 110 Konsumenter och slutanvändare, sidorna 106–108 Den egna arbetskraften, sidan 109 Arbetstagare i värdekedjan, sidorna 112–114 Djurvälfärd och antibiotikaanvändning Risker och riskhantering: Sidorna 32–36 Policy: Uppförandekod, leverantörs uppförandekod, samt policyer för Hälsa och säkerhet, Clean Label Policy, Antibiotika och Djurvälfärd Resultatindikatorer: Sidorna 107–109, sidan 114 Miljö Klimat- och resurseffektivitet (energi, transporter, vatten och avfallshantering i pr oduktionsverksamheten, fodereffektivitet) Beskrivning: Sidorna 97–105 Risker och riskhantering: Sidorna 32–36, sidan 99 Policy: Miljöpolicy. Tillstånd och anmälningsplikt enligt nationell och lokal miljölagstiftning för respektive anläggning Resultatindikatorer: Sidorna 100–105 Personal God arbetsplats (arbetsmiljö, hälsa, säkerhet, jämställdhet och mångfald) Beskrivning: Sidorna 106–108 Den egna arbetskraften Risker och riskhantering: Sidorna 32–36 Policy: Uppförandekod, samt policyer för Hälsa och säkerhet. Resultatindikatorer: Sidorna 107–108 Respekt för mänskliga rättigheter God arbetsplats Ansvar i leverantörskedjan Beskrivning: Sidorna 109 Arbetstagare i värdekedjan, sidorna 106–107 Den egna arbetskraften Risker och riskhantering: Sidorna 32–36 Policy: Uppförandekod och leverantörsuppförandekod Resultatindikatorer: Sidorna 107, 109,111 Uppföljning sker genom medarbetarundersökning samt genom uppföljning och avvikelse rapportering mot uppför andekod och leverantörsuppförandekod Motverkande av korruption God affärsetik Beskrivning: Sidan 111 Ansvarsfullt företagande och Visselblåsarfunktion Risker och riskhantering: Sidorna 32–36 Policy: Uppförandekod och leverantörsuppförandekod Resultatindikatorer: Sidan 111 Scandi Standard omfattas av det lagstadgade kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen, samt av rapportering enligt EU:s taxonomi. I tabellen nedan presenteras omfattningen av den lagstadgade hållbarhetsredovisningen. Taxonomirapporteringen återfinns på sidorna 94–96. 115 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 116 ===== GRI-index GRI Standard Upplysning Hänvisning sidnummer Avsteg GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen s. 3, 29, 135 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen s. 85 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson s. 7, 85 2-4 Förändringar av tidigare rapporterade upplysningar s. 85 2-5 Externt bestyrkande s. 85, 127, 133 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser s. 3, 8–12, 24–27, 85, 111 2-7 Medarbetare s. 106–108 2-8 Medarbetare som inte är anställda s. 107 2-9 Bolagsstyrning s. 124–125, 129–130 Rapportering omfattar inte vi) och viii). Information ej tillgänglig och avses inte samlas in relaterat till styrelseledamöterna. 2-10 Nominering och val av styrelse s. 123–126 2-11 Styrelseordförande s. 124–126 2-12 Styrelsens roll i arbetet med översyn och hantering a v påverkan s. 85, 89 2-13 Delegering av ansvar för hantering av påverkan s. 85, 89 2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen s. 85, 89 2-15 Intressekonflikter s. 124, 126, 129–130 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar s. 85, 89 Rapportering omfattar inte b). Information ej tillgänglig, men arbete pågår för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering. 2-17 Styrelsens erfarenhet s. 85 2-18 Utvärdering av styrelsens arbete s. 124–125 Rapportering omfattar inte a-c). Information ej tillgänglig då nuvarande utvärderingsprocess ej omfattar hållbarhet och påverkan. 2-19 Ersättningspolicy s. 31, 45–48, 52–54, 85, 122, 126, 135 2-20 Process för att fastställa ersättningar s. 31, 123–127 Rapportering omfattar inte iii). Information ej tillgänglig avseende konsulter. 2-21 Årlig total ersättning n/a Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig men arbete pågår för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling s. 5–7 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppf örande s. 85–86, 106–107, 109, 111–112 2-24 Förankring av värderingar , principer, standarder och normer gällande uppförande s. 85–86, 109 2-25 Processer för att återställa negativ påverkan s. 89– 93, 110–112 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen s. 111 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar n/a Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig men arbete pågår för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering. 2-28 Medlemskap i organisationer s. 92, 111 2-29 Metod för intressentengagemang s. 85, 92 2-30 Kollektivavtal s. 107 Uttalande om redovisningen Scandi Standard rapporterar i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024–31 december 2024 Användning av GRI GRI 1: Foundation 2021 116 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 117 ===== GRI Standard Upplysning Hänvisning sidnummer Avsteg GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga frågor s. 89–93 3-2 Lista av väsentliga frågor s. 89–93 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 5–7, 85, 89–93, 99 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-2 Finansiell påverkan samt andr a risker eller möjligheter kopplat till klimatförändringar s. 33–34, 97–99 Anti-korruption GRI 3: Väsent liga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 109, 111–112 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning i policyer avseende antikorruption s. 86, 109, 111–112 Ra pportering omfattar inte a) och d). Information ej tillgänglig på regional nivå. Arbete pågår med att göra informationen tillgänglig under 2025. 205-3 Korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder s. 111–112 Material GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 104–105 GRI 301: Material 2016 301-1 Volym eller vikt av material s. 104–105 301-2 Återvunna material s. 104–105 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 97–101 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen s. 98, 101 302-3 Energiintensitet s. 98, 101 Vatten och avloppsvatten GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 102 GRI 303: Vatten och avloppsvatten 2018 303-2 Hantering av påverkan relaterad till vattenutsläpp s. 102 303-4 Vattenutsläpp s. 102 303-5 Vattenförbrukning s. 102 Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 97–100 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) s. 97–100 305-2 Indirekta växthusgasutsläpp energi (Scope 2) s. 97–100 305-3 Indirekta växthusgasutsläpp övrigt (Scope 3) s. 97–100 305-4 Utsläppsintensitet: Koldio xidutsläpp i förhållande till produktionsvolym s. 14 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning a v väsentliga frågor s. 85, 89–93, 104–105 GRI 306: Avfall 2020 306-3 Genererat avfall s. 104–105 306-4 Avfall från deponi s. 104–105 Rapportering omfattar inte b) och d). Information ej tillgänglig. Bedömning av miljömässiga aspekter hos leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 109 GRI 308: Bedömning av miljömässiga aspekter hos leverantörer 2016 308-1 Nya leverantörer som ut värderats utifrån miljömässiga kriterier s. 109 117 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 118 ===== GRI Standard Upplysning Hänvisning sidnummer Avsteg Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 106–108 GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet s. 106–108 Rapportering omfattar inte b)-d).Information ej tillgänglig. 403-2 Identifiering av faror, risker och händelseutredning s. 106–108 Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig. 403-3 Företagshälsovård s. 106–108 Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig. 403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation i hälso- och säkerhetsfrågor s. 106–108 Ra pportering omfattar inte a). Information ej tillgänglig. 403-5 Utbildning för medarbetare om hälsa och säkerhet s. 106–108 403-6 Främjande av medarbetares hälsa n/a Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig. 403-7 Förebygga och minska hälsorisker i leverantörskedjan s. 109 403-8 Medarbetare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö s. 106– 108 Rapportering omfattar int e a ii). Information ej tillgänglig. 403-9 Arbetsrelaterade skador och olyckor s. 106–108 Rapportering omfattar inte c). Information ej tillgänglig. Mångfald och jämställdhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 106–107 GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 405-1 Mångfald i organisationen s. 52, 106–107 Rapportering omfattar inte a ii)–iii) och b) ii)–iii). Information ej tillgänglig. Arbete pågår för att ta fram information under 2025. Egen upplysning: Inkluderande kultur och medarbetarnöjdhet Scandi Puls medarbetarundersökning s. 107 Icke-diskrimine ring GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 106–107, 111–112 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder s. 111–112 Bedömning av sociala aspekter hos leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 109 GRI 414: Bedömning av sociala aspekter hos leverantörer 2016 414-1 Nya leverantörer som ut värderats utifrån sociala kriterier s. 109 Kunders hälsa och säkerhet GRI 3: Väsent liga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 110 Egen upplysning: Kvalitet och livsmedelssäkerhet Kritiska reklamationer och produktåterkallelser s. 93, 110 Egen upplysning: Nut rition och hälsa Efterlevnad Clean Label Policy s. 93, 110 Eget väsentligt område - Djurvälfärd och fodereffektivitet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 112–114 Egen upplysning: Djurvälfärd och fodereffektivitet Antibiotikaanvändning s. 114 Djuromsorgsindikat or, fothälsa s. 114 Fodereffektivitet s. 114 Mortalitet transport s. 114 Mortalitet uppfödning s. 114 Sojareduktion s. 103 118 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 119 ===== Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att Scandi Standards hållbarhetsredovisning för 2024 har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen samt GRI Standards. Styrelsens underskrifter Pia Gideon Styrelseledamot Henrik Hjalmarsson Styrelseledamot Øystein Engebretsen Styrelseledamot Jonas Tunestål Vd och koncernchef Paulo Gaspar Vice ordförande Lars-Gunnar Edh Styrelseledamot Sebastian Backlund Styrelseledamot Johan Bygge Styrelsens ordförande Stockholm den 20 mars 2025 Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index Cecilia Lannebo Styrelseledamot 119 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 120 ===== Till bolagsstämman i Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Scandi Standard AB (publ) att översiktligt granska Scandi Standard ABs hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 84 i detta dokument, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 84. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredo- visningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.Kriterierna framgår på sidan 84 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande- uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings- åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Scandi Standard AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig- heter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets- redovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 21 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Linda Corneliusson Auktoriserad revisor Revisors rapport över översiktlig granskning av Scandi Standard ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index 120 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 121 ===== Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport ............................................................122 St yrelse .......................................................................................129 K oncernledning .......................................................................... 131 Rev isors yttrande om bolagsstyrningsrapporten ...................133 Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 121 | Scandi Standard årsredovisning 2024 ===== SIDA 122 ===== Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen inom Scandi Standard syftar till ett hållbart värdeskapande för aktieägarna och en sund företagskultur där affärsmöjligheter tas tillvara inom ramen för en god riskkontroll. Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av årsredovisningen för 2024, har upprättats av styrelsen och granskats av bolagets externa revisor. Inga avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning redovisas. Inga överträdelser av Nasdaq Stockholms tillämpliga regelverk och inga överträdelser av god sed på värdepappersmarknaden gällande bolaget har rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627, (bolaget) med dotterföretag (koncernen eller Scandi Standard) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Mid Cap sedan juni 2014. Ansvaret för bolagsstyrningen i form av ledning och kontroll av koncernen delas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen med dess utskott och verkställande direktören i enlighet med gällande externa lagar och regler samt interna styrdokument, i form av bolagsordningen och övriga koder, policyer, riktlinjer och instruktioner. Aktiekapital och aktieägare Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till 659 663 SEK fördelat på 66 060 890 aktier med ett kvotvärde på 0,009986 SEK per aktie. Varje aktie motsvarar en röst. Det finns endast ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 7 117. De tio största aktieägarnas innehav i bolaget motsvarade 72 procent av aktiekapitalet och två aktieägare, Grupo Lusiaves samt Investment AB Öresund, hade ett innehav i bolaget över - stigande 10 procent, med 18,7 pr ocent respektive 15,3 procent av aktiekapitalet per den 31 december 2024. Utländska aktieägare hade ett innehav i bolaget motsvarade cirka 39 procent av aktiekapitalet per den 31 december 2024. För mer information om aktien och aktieägarna, se sidan 135. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, genom vilket aktieägarna utövar sin rätt att fatta beslut om bolagets angelägenheter. Inga begränsningar avseende aktieägarnas rättigheter finns i bolagsordningen eller, så vitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal. Viktiga externa lagar och regler • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • Nasdaq Stockholm’s regelverk, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares • Svensk kod för bolagsstyrning • Andra svenska och utländska externa lagar och regler Viktiga interna styrdokument • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen, Instruktion för verkställande direktören, Instruktion avseende finansiell rapportering till styrelsen etc • Uppförandekod • Övriga koder, policyer, riktlinjer och instruktioner Styrningsstruktur Förslag Valberedning Beslut Information Aktieägare genom bolagsstämman Styrelse Risk- och Revisionsutskott Ersättningsutskott Extern revisor Vd och koncernledning Val Information Val Danmark Norge Irland Finland Sverige Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Litauen Segment Ready-to-cook Segment Ready-to-eat 122 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 123 ===== Årsstämman i bolaget ska hållas i Stockholm senast sex månader efter räkenskapsårets utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor hållas. För att delta i beslutsfattande vid bolagsstämman krävs att aktieägaren är närvarande personligen eller genom ombud. Där- utöver krävs att aktieägaren är direktregistrerad i den av Euroclear förda aktieboken fem vardagar före stämman samt meddelar sitt del tagande senast det datum som anges i kallelsen till stämman. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 hölls i Stockholm den 3 maj. Beslut som fattades av årsstämman omfattade bland annat: • Fastställande av resultaträkning och balansräkning i årsredovis- ning 2023 för moderbolaget och koncernen • Utdelning med 2,30 per aktie för räkenskapsåret 2023 • Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören för räkenskapsåret 2023 • Godkännande av ersättningsrapporten • Omval av Johan Bygge, Øystein Engebretsen, Paulo Gaspar, Pia Gideon, Henrik Hjalmarsson och Cecilia Lannebo som styrelseledamöter • Nyval av Lars-Gunnar Edh och Sebastian Backlund som styrelseledamöter Årsstämman beslutar om: • Fastställande av resultaträkning och balansräkning i årsredovisning för moderbolaget och koncernen • Utdelning • Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören • Val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande och extern revisor • Arvoden till styrelsens ordför ande, övriga styrelse- ledamöter som inte är anställda i bolaget eller dess dotter företag och extern revisor • Långsiktigt incitamentsprogram (L TIP) • Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva och överlåta egna aktier i bolaget för att säkra åtaganden enligt L TIP • Övriga frågor i enlighet med Aktiebolagslagen Valberedningens förslag till årsstämman ska senast offentliggöras samma dag som kallelsen till årsstämman publiceras. Inför årsstämman 2024 bestod valberedningen av Anders Wennberg, ordförande för valberedningen och utsedd av Investment AB Öresund, Avelino Gaspar utsedd av Grupo Lusiaves, Michael Sigsfors utsedd av Lantmännen Animalieinvest AB, Mats Qviberg utsedd av Eva Qviberg och Johan Bygge styrelseordfö- rande för Scandi Standard AB (publ). Valberedningens förslag till årsstämman 2024 och en redogö- relse för valberedningens arbete ingick i kallelsen till årsstämman som publicerades på bolagets webbplats https://investors.scan- distandard.com/sv/bolagsstamma. Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med valberedningens samtliga förslag. Inför årsstämman 2025 består valberedningen av Anders Wennberg som, efter enhälligt beslut av valberedningen, valts till ordförande för valberedningen och är utsedd av Investment AB Öresund, Avelino Gaspar utsedd av Grupo Lusiaves, Henrik Sundell utsedd av Lantmännen Animalieinvest AB, Nicklas Paulson utsedd av Eva Qviberg och Johan Bygge styrelseordförande för Scandi Standard AB (publ). Valberedningen inledde sitt arbete med att gå igenom de uppgifter som ankommer på valberedningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning och enligt instruktion för valberedningen, som antogs på årsstämman 2020 och en tidplan för valberedningens arbete upprättades. Valberedningen tog del av styrelsens ordfö- randes syn på bolagets och koncernens verksamhet, mål, strategi, finansiella resultat och ställning, samt viktiga förhållanden i övrigt. Valberedningen tog även del av resultatet av den externa utvärderingen från slutet av 2024 av styrelsearbetet, inklusive styrelsens ordförandes och respektive styrelseledamots individuella prestationer. Mot bakgrund av detta bedömde valberedningen den mångsidighet och bredd som bör finnas i styrelsen och den kompetens, erfarenhet och bakgrund som de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna bör besitta. Mångsidighet och bredd som bedömts under urvalet inkluderar kön, ålder, kulturell/geografisk bakgrund, yrkesmässig bakgrund och ägarrepresentation. En viktig utgångspunkt för valberedningens förslag till årsstämman är att varje styrelseuppdrag i bolaget ska vara baserat på förtjänst och att huvuduppdraget ska vara att upprätthålla och förbättra styrelsens effektivitet. Valberedningen hade dessutom kontakt med risk och revisionsutskottets ordförande för att informera sig om risk och revisionsutskottets bedömning av kvaliteten och effektiviteten i den externa revisorns arbete. • Omval av Johan Bygge som styrelsens ordförande • Nyval av Paulo Gaspar som vice ordförande • Totala arvoden till styrelsen för tiden fram till slutet av nästa årsstämma ska utgå med högst 4 470 000 SEK, varav 1 000 000 SEK till styrelsens ordförande, 550 000 kronor till vice ordförande, 400 000 SEK vardera till de övriga fem styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget eller dess dotterföretag, 180 000 SEK till risk och revisionsutskottets ordförande och 90 000 SEK vardera till de övriga ledamöterna i detta utskott, samt 80 000 SEK till ersättningsutskottets ordförande och 40 000 SEK till den övriga ledamoten i detta utskott • Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets externa revisor för tiden fram till slutet av nästa årsstämma och arvode till den externa revisorn • Långsiktigt incitamentsprogram 2024 (L TIP 2024), bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva och överlåta egna aktier i bolaget för att säkra åtaganden enligt L TIP 2024 på de villkor som framgår av årsstämmoprotokollet 2024, som finns på bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/ bolagsstamma Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 äger rum i Stockholm den 29 april kl 10.00. För mer information om årsstämman se sidan 137 och på bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/ bolagsstamma. Valberedning Valberedningen representerar bolagets aktieägare och ska enligt instruktion för valberedningen, som finns tillgänglig på bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/bolags- stamma bland annat lämna förslag till årsstämman avseende: • Ordförande vid årsstämman, bolagsstämmovalda styrelseleda - möter och styrelsens ordförande, samt extern revisor • Arvoden till bolagsstämmov alda styrelseledamöter och styrelsens ordförande som inte är anställda i bolaget eller dess dotterföretag, samt till den externa revisorn • I den mån det anses nödvändigt, ändringar i instruktion för valberedningen I enlighet med instruktion för valberedningen ska valberedningen bestå av minst fyra ledamöter. En av dessa ska vara styrelsens ordförande eller en styrelseledamot utsedd av styrelsens ordförande. Baserat på ägarstatistik per den sista bankdagen i augusti efter årsstämman ska valberedningen identifiera de till röstetalet fyra största aktieägarna i bolaget och uppmana dessa att namnge den person som respektive aktieägare önskar utse till ledamot av valberedningen. Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande 123 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 124 ===== Valberedning inför årsstämman 2025 Namnen på valberedningens ledamöter enligt nedan publicerades i ett pressmeddelande den 21 oktober 2024. Ledamot Utsedd av Procent av aktiekapitalet 2024-12-31 Procent av aktiekapitalet 2024-08-31 Oberoende 1) Avelino Gaspar Grupo Lusiaves 18,7% 16,9% Ja/Nej Anders Wennberg Investment AB Öresund, ordförande 15,3% 15,3% Ja/Ja Henrik Sundell Lantmännen Animalieinvest AB 10,6% 10,6% Ja/Ja Nicklas Paulson Eva Qviberg 5,7% 5,6% Ja/Ja Johan Bygge Styrelsens ordförande i Scandi Standard AB (publ) Ja/Ja 1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. Valberedningens förslag till årsstämman 2025 Valberedningens förslag till årsstämman 2025 och en redogörelse för valberedningens arbete kommer att finnas tillgängligt på bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/ bolagsstamma. Förslaget och redogörelsen kommer att ingå i kallelsen till årsstämman som kommer att finnas tillgänglig på bolagets https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma. Mångfaldspolicy Valberedningen har beslutat att punkt 4.1 i Svensk kod för bolags- styrning ska tillämpas som mångfaldspolicy. Detta innebär att valberedningen, vid framtagandet av sina förslag till årsstämman, kommer att beakta att styrelsen ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till Scandi Standards verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Sammansättningen av styrelseledamöterna ska vara präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Alla styrelseuppdrag i Scandi Standard ska vara grundade på förtjänst och huvudkriteriet ska vara att upprätthålla och förbättra styrelsens effektivitet. För att uppfylla detta eftersöks en bred uppsättning egenskaper och kompetenser och valberedningen anser att mångfald (avseende kompetens, erfarenhet, bakgrund) är en viktig omständighet att beakta. Styrelse Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, utan suppleanter. Styrelseledamöterna och styrelsens ordförande väljs av årsstämman. Styrelsen bestod fram till årsstämman 2024 av sju ordinarie ledamöter, valda av årsstämman 2023, och efter årsstämman 2024 av åtta ordinarie ledamöter, valda av årsstämman 2024. Styrelsen bestod under de båda åren endast av ordinarie leda möter, inga suppleanter och utan arbetstagarrepresentanter . För mer information om styrelsen, se sidorna 129—130. Oberoende Styrelsen bedöms motsvara kraven på oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning genom att en majoritet av styrelseledamö- terna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, samt att minst två av dessa ledamöter även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Se tabell sidan 126. Styrelsens uppgifter och ansvar Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter i bolaget och i samtliga aktieägares intresse och ska dessutom värna och främja en god företagskultur. Styrelsens ansvar och arbete styrs av externa lagar och regler samt interna styrdokument, däribland Bolagsordning och Arbets- ordning för styrelsen. Bolagsstämman kan dessutom utfärda instruktioner. Arbetsordning för styrelsen beskriver styrelsens uppgifter och ansvar, styrelsens arbete inklusive ordförandens ansvar samt det ansvar som delegerats till styrelsens utskott, styrelsemöten samt information och rapportering till styrelsen, hantering av insiderinformation, hantering av intressekonflikter, relationen med Nasdaq Stockholm, information och rapportering till styrelsen samt information om bolagsstyrning. Arbetsordningen ses över och justeras årligen eller då behov uppstår. Utöver det konstituerande styrelsemötet som ska hållas i anslutning till årsstämman, ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år. Styrelsen har fastställt Instruktion för verkställande direktören, som bland annat specificerar de frågor som kräver styrelsens godkännande samt Instruktion avseende finansiell rapportering till styrelsen. Styrelsens arbete under 2024 Styrelsen hade under 2024 totalt 16 möten, varav tre per capsulam inklusive det konstituerande styrelsemötet och fyra per e-post. I stående punkter på agendan för de ordinarie styrelsemötena ingår en operationell och finansiell genomgång av verksamheten med uppföljning mot fastställda mål och utsikter för kommande kvartal, en genomgång av investeringar samt rapporteringar från styrelsens utskott. Styrelsen behandlar därutöver kontinuerligt strategiska frågor avseende marknad, produktutveckling, inköp, produktion och personal samt investeringar, förvärv, finansiering och försäkringar. Viktiga frågor för bolaget och koncernen som behandlades under året omfattade bland annat: • Strategiska prioriteringar och mål • Fortsatt utveckling av hållbarhetsarbetet, inklusive godkännande av den dubbla väsentlighetsanalysen • Refinansiering och överenskommelse med fyra banker om ingående a v hållbarhetslänkat banklån med en löptid på fem år • Förvärv av verksamhet i Litauen samt förvärv av förpacknings- anläggning i Jaren, Norge. • Investeringar, finansiering, kassaflöde, finansiell ställning och försäkringar • IT och cybersäkerhet samt ERP system • Omvärldsrisker och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande 124 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 125 ===== I styrelsens uppgifter och ansvar ingår: • Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga verkställande direktören • Fastställa övergripande mål och strategi • Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjligheter • Fastställa erforderliga riktlinjer i interna styrdokument för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga • Fastställa interna styrdokument inklusive Uppförandekod • Beslut om investeringar, inklusive förvärv, avyttringar och finansiering i enlighet med fastlagda godkännande procedurer • Se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, finansiella resultat och finansiella ställning och de risker som är förknippade därmed • Se till att det finns en tillfredsställande kontr oll av bolagets efterlevnad av externa lagar och regler samt av efter- levnad av interna styrdokument • Säkerställa att den externa kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig i till exempel delårsrapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar och andra rapporter • Godkännande av delårsrapporter , bokslutskommunikéer och årsredovisningar • Utdelningsförslag för 2023 • Försäkringar • Godkännande av bokslutskommuniké/ delårsrappor t för Kv 4 och helåret 2023 • Beslut om förvärv a v förpackningsanläggningar i Jaren, Norge • Affärsplan och mål 2025 • Försäkringar • Affärssystem genomgång investering • Strategi • Beslut om finansiella mål • Godkännande av delårsrappor t för Kv 2 2024 • Strategi • Styrande dokument • Rapport från den externa revisorn • Risk management • Försäkringar • Beslut om utdelning för 2023 • Godkännande av årsredovisning för 2023 • Kallelse till årsstämma 2024 • Styrande dokument • Godkännande av delårsrappor t för Kv 3 2024 • Risk management • Styrande dokument • Utvärdering av styrelse och vd • Affärssystem genomgång investering • Beslut om förvärv a v verksamhet i Litauen • Godkännande av delårsrappor t för Kv 1 2024 • Beslut om kreditfaciliteter • Årsstämma 2024 • Konstituerande styrelsemöte • Styrande dokument JAN JUL JUN APR MAR FEB DEC NOV OKT SEP AUG MAJ Styrelsens arbetscykel 2024 Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande är ansvarig för att årligen utvärdera styrelsens arbete i syfte att utveckla dess arbetsformer och effektivitet. Resul- tatet av utvärderingen kommuniceras till styrelsen och redovisas för valberedningen. Styrelsens ordförande lät under 2024 göra en extern utvärdering av styrelsens arbete, som kommunicerades till styrelsen och redovisades för valberedningen. Styrelseutskott Styrelsen har inrättat ett risk- och revisionsutskott samt ett ersätt- ningsutskott. Utskottens arbete är huvudsakligen av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenhet till utskotten. Utskotten är underordnade styrelsen och befriar inte styrelseledamöterna från deras generella ansvar och uppgifter som styrelseledamöter. De frågor som tas upp vid utskottens möten ska protokollföras. Protokollen föreläggs normalt till styrelsen för information vid det styrelsemöte som närmast följer efter utskottens möten tillsammans med en muntlig föredragning av ordföranden för respektive utskott. Risk och revisionsutskottet Risk och revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar att övervaka Scandi Standards finansiella och hållbarhetsrapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet samt att övervaka granskningen av håll- barhetsredovisningen och förberedelser för implementering av CSRD och ESRS. Uppgifterna inkluderar också att övervaka effektiviteten i koncernens riskhantering, revisioner och interna kontrollramverk, generellt för affärsverksamheten och specifikt med avseende på finansiell och hållbarhetsrapportering. Utöver ska utskottet hålla sig informerad om den externa revisionen av årsredovisningen för bola- get och koncernen samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. Risk och revisionsutskottet ska som ett led i detta informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen och om på vilket sätt den externa revisionen bidragit till den finansiella och hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion risk och revisionsutskottet haft. Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande 125 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 126 ===== Risk och revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar dess- utom att granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet och oberoende och då särskilt uppmärksamma om den externa revisorn tillhandahållit koncernen andra tjänster än revision, samt biträda valberedningen vid framtagande av förslag till årsstämmans beslut om val av extern revisor. Risk och revisionsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två styrelseledamöter. Risk och revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda i bolaget eller dess dotterföretag. Minst en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens. Risk och revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt minst en av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Risk och revisionsutskottet bestod efter årsstämman 2024 av de tre styrelseledamöterna Pia Gideon (ordförande), Øystein Engebretsen och Cecilia Lannebo. Risk och revisionsutskottet hade totalt sju möten under året. Bolagets CFO, redovisningschef och andra medarbetare till exempel verkställande direktör, koncernchef, chefen för Investor Relations, bolagets Compliance manager, Riskchef samt Hållbarhetschef liksom den externa och interna revisorn närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena. Arbetet var främst inriktat på: • Bokslutskommuniké och Årsredovisning 2023 • Förberedande Årsredovisning 2024 • Delårsrapporter 2024 • Kritiska redovisningsfrågor, som till exempel värdering av goodwill och immateriella tillgångar, värdering av varulager etc. och andra frågor som kan påverka kvaliteten i bolagets och koncernens finansiella och hållbarhetsrapportering • Implementeringen av CSRD samt den dubbla väsentlighetsanalysen • Tvister och försäkringar • Koncernens riskhanteringsramverk, årlig risksammanställning och försäkring • Intern kontroll och processen för självutvärdering av intern kontroll avseende finansiell rapportering • Riskhantering och intern kontroll kopplat till kontrollmiljön, processer samt IT-miljön inklusive IT- och informationssäkerhet med särskilt fokus på cybersäkerhet och översyn av ny cyber - säkerhetspolicy. • Övervaka ERP systemimplementering • Övervaka effektivitet och efterlevnad a v Ramverk för intern kontroll • Översyn av interna styrdokument • Internrevisionsplan och uppföljning av resultatet a v internrevisioner • Externrevisionsplan och uppföljning av resultatet a v externrevisionen Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets främsta uppgifter inkluderar att bereda styrelsens beslut i frågor som rör riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Uppgif- terna inkluderar också att övervaka och utvärdera både pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, samt att övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Scandi Standard. Ersättningsutskottets främ- sta uppgifter inkluderar dessutom att bereda och överlämna till styrelsen senast till styrelsemötet i februari varje år, en ersättnings- rapport i enlighet med den svenska Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning samt en rapport över sin övervakning och utvärdering av både pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, samt av tillämp- ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Scandi Standard. Ersättningsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två styrelseledamöter. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i utskottet. De övriga ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Styrelsen6) Närvaro 2024 Namn Nationalitet Oberoende 1) Styrelse- möten Revisions- utskottets möten Ersättnings- utskottets möten Beslutade arvoden, SEK2) Aktieinnehav antal aktier3) Johan Bygge Ordförande/Ordförande i utskott Svensk Ja/Nej 16 4 1 080 000 85 800 Sebastian Backlund4) Ledamot Svensk Ja/Nej 10/10 400 000 7 970 Lars-Gunnar Edh4) Ledamot Svensk Ja/Nej 10/10 400 000 2 000 Øystein Engebretsen Ledamot i utskott Norsk Ja/Nej 16 7 4 530 000 1 576 043 Paulo Gaspar Vice ordförande Portugis Ja/Nej 16 550 000 Pia Gideon Ordförande i utskott Svensk Ja/Ja 16 7 580 000 3 340 Henrik Hjalmarsson Ledamot Svensk Ja/Ja 16 400 000 5 000 Cecilia Lannebo Ledamot i utskott Svensk Ja/Ja 16 7 490 000 515 000 Karolina Valdemarsson5) Ledamot Svensk Ja/Ja 6/6 – – Totalt 16 7 4 4 430 000 2 195 153 1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets större aktieägare. Med större aktieägare avses ägare som direkt eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. 2) Arvodena är exklusive reseersättning och inklusive utskottsarbete. 3) Per den 31 december 2024. Aktieinnehav inkluderar, i förekommande fall, närståendes innehav. 4) Styrelsemedlem från Årsstämma 2024. 5) Styrelsemedlem fram till Årsstämma 2024. 6) För mer information om styrelsemedlemmarna, se sidan129. Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande 126 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 127 ===== Ersättningsutskottet bestod efter årsstämman 2024 av de två styrelseledamöterna Johan Bygge, (ordförande) och Øystein Engebretsen. Ersättningsutskottet hade totalt fyra möten under året. Koncernens Group HR Director närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena. Arbetet var främst inriktat på processerna för lönerevision för ledande befattningshavare, inklusive rörlig ersättning, samt framtagandet av ett förslag avseende ett långsiktigt incitaments- program till årsstämman 2025. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Löner och andra anställningsvillkor i bolaget och koncernen ska vara adekvata för att bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla och rekrytera kompetenta ledande befattnings havare till en rimlig kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare ska bestå av en fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner samt vara baserade på prestation, konkurrenskraft och skälighet. Bolagsstämman kan fatta beslut om långsiktiga incita- mentsprogram såsom aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentsprogram riktade till vissa nyckelpersoner i bolaget och koncernen och utformade för att främja bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande och hållbarhet samt öka intresse- gemenskapen mellan deltagarna och bolagets aktieägare. Årsstämman 2024 beslutade om ett aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram 2024 (L TIP 2024) som i allt väsentligt överensstämmer med det tidigare programmet L TIP 2023 som årsstämman 2023 beslutat om. För att ytterligare främja bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande samt öka intresse- gemenskapen mellan deltagarna i L TIP och bolagets aktieägare utökades L TIP 2024 med två prestationsaktierätter i förhållande till L TIP 2023. L TIP 2022, L TIP 2023 och L TIP 2024 krävs det att deltagarna investerar i Scandi Standard aktier för att kunna delta i programmen. För information om riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare och långsiktiga incitamentsprogram, se not 5. Visselblåsarfunktion Scandi Standard har en så kallad visselblåsarfunktion, hanterad av tredje part, som gör det möjligt för medarbetare och andra interna och externa intressenter att anonymt rapportera eventuellt olagligt eller oetiskt beteende som strider mot koncernens Uppförandekod. En Visselblåsarpolicy har upprättats för funktionens verksamhet och policyn har uppdaterats under 2024 för att överensstämma med uppdaterade hållbarhetskrav. För mer information om Visselblåsarfunktionen, se Hållbarhetsrapporten. Extern revisor Bolagets externa revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC), som valdes vid årsstämman 2024 fram till och med årsstäm- man 2025 med Linda Corneliusson som huvudansvarig revisor. Linda Corneliusson är född 1974 och har varit auktoriserad revisor sedan 2006. Hon har inget engagemang i bolag relaterade till huvudägarna i Scandi Standard eller till ledningen i Scandi Standard. För ersättning till den externa revisorn, se not 7. PwC genomför även en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen. Intern kontroll avseende finansiell och hållbarhetsrapportering Syftet med intern kontroll avseende finansiell och hållbarhetsrap- portering är att uppnå en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella och hållbarhetsrapporteringen i delårsrap- porter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, samt att säker- ställa att den externa finansiella och hållbarhetsrapporteringen upprättas i enlighet med lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. I syfte att mitigera risker och för att säkerställa ett enhetligt tillvägagångssätt för arbetet med intern kontroll avseende finan- siell rapportering har bolaget upprättat Ramverk för intern kontroll. Bolagets Ramverk för intern kontroll syftar till att mitigera risker i den finansiella rapporteringen och definierar roller och ansvar och för samtliga delar av koncernen obligatoriska kontroller inom bland annat finans, produktion, lager, sälj, inköp, lön och IT. I enlighet med kraven för CSRD/ESRS och kommande cybersä- kerhet/NIS2-krav, så har Group Compliance, Group Sustainability och cybersäkerhetsfunktionen under året påbörjat kompletterande kontrollramverk för att säkerställa att kontroller finns på plats för att mitigera riskerna i hållbarhetsrapportering och för efterlevnad av kraven för cybersäkerhet/NIS2. Group Compliance främsta uppgift omfattar att implementera, utbilda och följa upp koncernens arbete inom intern kontroll. Arbe- tet under året har främst varit fokuserat på att fortsatt utveckla processerna för efterlevnad och säkerställa dokumentation av kraven i Ramverk för intern kontroll samt att koordinera och utbilda verksamheten i processen för självutvärdering av intern kontroll avseende finansiell rapportering. Arbetet har vidare inkluderat ett fortsatt arbete för att säkerställa god intern kontroll och införande av automatiserade kontroller i samband med implementeringen av det nya affärssystemet. Kontrollmiljö Den interna kontrollen avseende finansiell och hållbarhetsrappor- tering är baserad på den övergripande kontrollmiljön. Kontrollmil- jön har en förebyggande påverkan på det övergripande systemet för intern kontroll avseende finansiell och hållbarhetsrapportering. Styrelsen och koncernledningen sätter ”tonen från toppen” vad gäller betydelsen av intern kontroll inklusive förväntad standard för medarbetarnas uppförande. Detta inbegriper integritet och etiska värderingar, förutsättningar som möjliggör för styrelsen att utföra sitt övervakande ansvar, den organisatoriska strukturen samt fördelningen av ansvar och befogenheter, betydelsen av resultatuppföljning samt utformningen av incitaments- och belöningssystem för att driva önskat resultat. Roller och ansvar Styrelsen är ansvarig för intern kontroll och riskhantering, inklusive intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella och hållbarhetsrapporteringen, i enlighet med den svenska Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Detta ansvar inkluderar implementering av interna styrdokument och uppfölj- ning av efterlevnad av dessa, såväl som av tillämpliga externa lagar och föreskrifter. Ansvar och befogenheter definieras av styrelsen, bland annat i interna styrdokument som Instruktion för verkställande direktören som anger vilka beslut som ska fattas av styrelsen eller bolagsstämman, firmateckningsrätter och attestinstruktioner. Styrelsen godkänner också bland annat följande interna styrdo- kument: Instruktion avseende finansiell rapportering till styrelsen, Upp förandekod, Visselblåsarpolicy, Insiderpolicy, Riskpolicy, Konkurrenspolicy IT och cybersäkerhetspolicy samt Finanspolicy. De interna styrdokumenten finns tillgängliga på koncernens intranät för all berörd personal och för övriga intressenter på bola- gets hemsida. Utbildning i väsentliga policyer sker också i form av obligatorisk e-learning och i samband med introduktion av ny personal. För att supportera fortlöpande utbildning och utveckling så har ett nytt interaktivt utbildnings- och kunskapsdelningsverktyg implementerats under året. Vidare kommuniceras innehållet i koncernens policyer under regelbundna informationsmöten och i informationsutskick. De interna styrdokumenten utvärderas, upp- dateras och godkänns regelbundet med avseende på exempelvis förändringar i lagstiftning, redovisningsstandarder, noteringskrav och intern riskbedömning. Ansvaret för att implementera styrelsens interna styrdokument vad gäller intern kontroll och riskhantering avseende finansiell och hållbarhetsrapportering, att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö samt det löpande arbetet med intern kontroll är delegerat till verk- ställande direktören. Detta ansvar är i sin tur delegerat till lands- cheferna samt övriga koncernledningen, som ansvarar för att implementera den årliga affärsplanen och mål för koncernen. Koncernledningen har möten en gång i månaden för att gå igenom resultat och status, uppdatera planer samt för att diskutera väsentliga affärsfrågor. I koncernledningens ansvar ingår också Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande 127 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 128 ===== att säkerställa god intern kontroll avseende finansiell och håll- barhetsrapportering och efterlevnad av koncernens interna styr- dokument, att identifiera och rapportera risker som kan påverka kvaliteten i den finansiella och hållbarhetsrapporteringen, samt att granska rimligheten i den finansiella och hållbarhetsinformationen. Vidare ansvarar varje processägare, lokalt och på gruppnivå, för god intern kontroll inom respektive område och att processerna utförs i enlighet med det regelverk som finns beskrivet i Ramverk för intern kontroll. Group Compliance manager ansvarar för att etablera, implementera och följa upp processer för koncernens arbete inom intern kontroll avseende finansiell och hållbarbets- rapportering och är föredragande på risk- och revisionsutskottets möten i frågor som gäller intern kontroll. Koncernens CFO redogör för verksamhetens resultat, kritiska redovisningsfrågor samt andra frågor som kan påverka kvaliteten i koncernens finansiella rapportering vid risk- och revisionsutskot- tets möten där delårsrapporterna, bokslutskommunikén och årsredovisningen behandlas. Vid redogörelsen för kvaliteten på den finansiella rapporteringen fokuseras särskilt på eventuella; kritiska redovisningsfrågor, osäkerheter i värderingar, förändringar i antaganden och uppskattningar, ej justerade fel i boksluten och händelser efter bokslutsdagen liksom kvaliteten i processen för finansiell rapportering, bokslut och IT-miljön. Risk- och revisionsutskottets ordförande rapporterar till styrelsen om utskottets arbete i form av observationer, rekommen- dationer och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast följer efter utskottets möten och i form av protokoll från risk- och revisionsutskottets möten som tillhandahålls styrelsen. Riskbedömning Koncernen har en formaliserad och proaktiv riskbedömningspro- cess med tydligt fastställda roller och ansvarsområden. Processen för riskbedömning innebär att risker inklusive risker avseende finansiell och hållbarhetsrapportering identifieras, utvärderas, hanteras och följs upp som en naturlig del av bolagsstyrningen. Detta för att säkerställa att koncernen på ett effektivt sätt lever upp till syftet med intern kontroll avseende finansiell och hållbarhets- rapportering. I enlighet med riskbedömningsprocessen genomförs med viss periodicitet en riskanalys avseende finansiell och hållbarhets- rapportering som bland annat innebär att resultat- och balans- räkningsposter och de processer och kontrollaktiviteter som är kopplade till den finansiella och hållbarhetsrapporteringen, bokslut och IT–miljön analyseras utifrån materialitet och risk för fel. För mer information om bolagets risker och riskhanteringsprocess, se Förvaltningsberättelsen. Kontrollaktiviteter Risker avseende finansiell rapportering motverkas genom regelverk och kontrollaktiviteter som säkerställer att syftet med intern kontroll avseende finansiell rapportering uppfylls, vilka är samlade i Ramverk för intern kontroll. Kontrollaktiviteter utförs på olika nivåer i koncernen och dess processer och inkluderar bland annat processer för finansiell rapportering, produktion, inköp, sälj, lönehantering och IT. Ramverket uppdateras årligen med feedback från verksamheten och bolagets extern- och internrevisorer samt för att spegla interna och externa förändringar, regulatoriska krav, styrande dokument samt risker i verksamheten. Kontrollerna är förebyggande eller upptäckande till sin karaktär och omfattar olika manuella och automatiserade aktiviteter avse- ende godkännanden, verifieringar, avstämningar samt uppföljning av verksamheternas resultat. Automatiserade kontroller utvecklas i högre utsträckning i samband med implementeringen av det nya affärssystemet. Åtskillnad mellan kontrollerande respektive utförande funktioner, så kallad Segregation of duties, påverkar vanligtvis valet och utformningen av kontrollaktiviteterna. Under året har arbetet, som leds av Group Compliance, vidareutvecklats för att säkerställa dokumentation och efterlevnad av Ramverk för intern kontroll inom dotterbolagen och i koncern- funktionerna. Ett motsvarande kontrollramverk för att säkerställa tillförlitlig hållbarhetsrapportering är under utveckling och planen är att lansera, introducera och utbilda berörda medarbetare i detta ramverk under 2025. Uppföljning och utvärdering Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kombina- tion av dessa två används för att säkerställa att intern kontroll finns på plats och fungerar. Finansiella data rapporteras varje månad av de rapporterande enheter som bedriver affärsverksamhet inom något av bolagets dotterbolag i enlighet med de rutiner som anges i Finans- och redovisningsmanualen samt Ramverk för intern kontroll. Konsolidering av koncernens finansiella rapporter är centraliserad till koncernens finansfunktion och samtliga finansiella rapporter lagras i en central databas varifrån data hämtas för analys och uppföljning. På samma sätt konsolideras koncernens hållbarhets- resultat av koncernens hållbarhetsfunktion, baserat på siffror som rapporteras in i en central databas från respektive dotterbolag eller produktionsanläggning. Samtliga rapporterande enheter som bedriver affärsverksam- het inom något av bolagets dotterbolag har en controller med ansvar som inkluderar att säkerställa god intern kontroll avseende finansiell rapportering och uppföljning av koncernens interna styr - dokument såsom Finans- och redo visningsmanual samt Ramverk för intern kontroll. I ansvaret ingår även att rapportera komplett och korrekt information vid rätt tidpunkt till moderbolaget. Självutvärdering av intern kontroll avseende finansiell rapportering utfördes för andra gången under 2024 av respektive kontrollägare inom dotterbolagen och i koncernfunktionerna. Respektive landschef ansvarar för resultatet av självutvärderingen inom respektive dotterbolag och chefen för respektive koncern- funktion för utfallet på koncernnivå. Utfallet för koncernen god- känns av verkställande direktören. Processen för självutvärdering utvecklades under året och kontrollägarna har tagit fram handlings- planer för kontroller som inte bedömts fungera i syfte att stärka efterlevnad och ansvar. Handlingsplanerna kommer att följas upp och valideras av Group Compliance manager innan de stängs. Styrelsen utvärderar årligen behovet av oberoende granskning av bolagets processer för intern kontroll och riskhantering, dvs. internrevision, mot koncernens egna kontrollaktiviteter, ansvar och mognad inom intern kontroll samt det arbete som utförs av Group Compliance, vilket innebär att användandet av internrevisions - resurser varierar från år till år. Internrevision under 2024 utfördes av extern part och omfatta- des av en granskning av löneprocessen i ett av dotterbolagen. Stockholm den 20, mars 2025 Scandi Standard AB (publ) Styrelsen Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande 128 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 129 ===== ØYSTEIN ENGEBRETSEN Styrelseledamot Född 1980. BI Norwegian School of Manage - ment, Sandvika/Oslo, Master of Science in Business, Major i Finance. Invald 2017. Övriga uppdrag: Investerings - ansva rig, Investment AB Öresund. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot Investment AB Öresund, Insr Insurance Group AS och Projekt- engagemang Sweden AB, Catena Media, projektansvarig Viking Sverige AB. Corporate Finance, HQ Bank. Aktieinnehav i Scandi Standard: 1 576 043 aktier. Anställd av Investment AB Öresund, innehar mer än 15% av aktierna i Scandi Standard. JOHAN BYGGE Styrelseordförande Född 1956. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Invald 2021. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Guard Therapeutics International AB (publ), Arevo AB, Yangi AB och Regin AB. Vice ordförande i Tredje AP-fon- den. Styrelseledamot i Getinge AB, Capman Oyj, Lantmännen Ek För och Riksbanken Jubileumsfond. Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet av styrelsearbete i noterade och onoterade bolag. Vice VD i Electrolux, COO i EQT AB och CFO i Investor AB. Aktieinnehav i Scandi Standard: 85 800 aktier. Johan Bygge har även i februari 2024 förvärvat en fyraårig köpoption från Investment AB Öresund som ger honom rätt att förvärva 200 000 Scandi Standardaktier för 85 kronor per aktie. Styrelse STYRELSE Sebastian Backlund och Lars-Gunnar Edh ingår i styrelsen sedan maj 2024. Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2024. Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall, närståendes aktieinnehav. PAULO GASPAR Styrelseledamot, vice styrelse- ordförande Född 1987. MSc Entrepreneurship vid Regent’s University, Kandidat inom Manage - ment vid Nova School of Business och Exponential technologies graduate studies vid Singularity University. Invald 2022. Övriga uppdrag: Vice president på Grupo Lusiaves SGPS och Media Capital. Styrelseordförande på Casper Ventures, VD på BRAINER. Tidigare uppdrag: Associate på Hoxton Ventures. Grundare av Funnyhow ad Agency. CIO och CMO på Grupo Lusiaves SGPS. Aktieinnehav i Scandi Standard: 0 aktier. Aktieägare i Grupo Lusiaves SGPS, som innehar mer än 15 procent av aktierna i Scandi Standard. Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande SEBASTIAN BACKLUND Styrelseledamot Född 1990. Master of Science i finans, Handels- högskolan i Göteborg. Bachelor of Science i Nationalekonomi, Francis Marion University, USA. Invald 2024. Övriga uppdrag: Investment manager på Investment AB Öresund. Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet från investeringsfrågor, corporate finance och företagsförvärv från EY, MedCap och Investment AB Öresund. Aktieinnehav i Scandi Standard: 7 970 aktier. Anställd av Investment AB Öresund, innehar mer än 15% av aktierna i Scandi Standard. LARS-GUNNAR EDH Styrelseledamot Född 1969. Civilingenjör i maskinteknik, Chalmers tekniska högskola. Invald 2024. Övriga uppdrag: Chef division Energi Lantmännen. Styrelse - ledam ot i Drivkraft Sverige AB samt i SimSuFoodS AB. Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet från tillverkningsindustri- och energi - sektorn genom ledande befattningar inom Saab Automobiles/GM, Assa Abloy och Lantmännen. Aktieinnehav i Scandi Standard: 2 000 aktier. Anställd av Lant männe n Energi AB, del av Lantmännen Animalieinvest AB som innehar mer än 10% av aktierna i Scandi Standard. 129 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 130 ===== EXTERN REVISOR Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Linda Corneliusson, auktoriserad revisor, född 1974, huvudansvarig revisor. Övriga uppdrag: Huvudansvarig revisor i bl.a. Martin&Servera, Stora Enso och Green Cargo . Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2024. Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall, närståendes aktieinnehav. Styrelse CECILIA LANNEBO Styrelseledamot Född 1973. Civilekonom med inriktning mot Internationell marknadsföring, Mälardalens högskola och Wirtschaftsuniversität Wien. Invald 2021. Övriga uppdrag: Grundare och verkställande direktör för i-Core Communications AB. Styrelse - ledam ot i Boozt AB och Djurgården Fotboll. Ordförande i Föreningen Djurgården Skola stad. Tidigare uppdrag: Över 25 års arbetslivserfarenhet från aktie - markna den, som analytiker inom handel- och tjänstesektor och sju år som ansvarig för investerar- relationer i noterade bolag. Aktieinnehav i Scandi Standard: 515 000 aktier. Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande HENRIK HJALMARSSON Styrelseledamot Född 1976. Civilingenjör i Maskinteknik och Technology Management, Lunds universitet. Invald 2020. Övriga uppdrag: Verkställande direktör för OptiGroup AB. Styrelseordförande i Repasco AB. Tidigare uppdrag: Verkställande direktör och andra ledande befatt - ningar på Findus och Nomad Foods. Verkställande direktör för Inwido AB (publ). Aktieinnehav i Scandi Standard: 5 000 aktier. PIA GIDEON Styrelseledamot Född 1954. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Invald 2022. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Qlucore AB (publ), styrelseledamot i Apoteket AB och Devyser Diagnos- tics AB. Tidigare uppdrag: Bl.a styrelseord - förande i Klövern AB, styrelseleda - mot i Proact, MinDoktor.se, Metria, ActionAid Sweden. Styrelseledamot i Therapeutics International AB (publ). Innehaft ledande positioner inom Ericsson koncernen. Arbetat som ekonomijournalist och krönikör i Veckans Affärer och Dagens Industri. Aktieinnehav i Scandi Standard: 3 340 aktier. 130 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 131 ===== Koncernledning Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2024. Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall även, närståendes aktieinnehav. JONAS TUNESTÅL Vd och koncernchef Född 1979. Executive MBA, Lunds universitet. I koncernledningen sedan 2022. Tidigare uppdrag: Efter att ha tillbringat hela sin karriär på KLS Ugglarps i ett antal olika positioner har Jonas omfattande erfarenhet av köttbranschen. Jonas var under många år Vd för KLS Ugglarps och tillhörde Danish Crowns ledningsgrupp. Aktieinnehav i Scandi Standard: 95 924 aktier. Jonas Tunestål har även i februari 2024 förvärvat en fyraårig köpoption från Investment AB Öresund som ger honom rätt att förvärva 200 000 Scandi Standard aktier för 85 kronor per aktie. JEAN GALLEN Landschef, Finland Född 1967. Examen från Svenska Handelsläroverket (företagsverksamhet, ekonomi). I koncernledningen sedan 2022. Tidigare uppdrag: Vd på Escamar Seafood Oy, vice vd på Ab Chipsters Oy och vd på JWT Helsinki. Aktieinnehav i Scandi Standard: 10 500 aktier. Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande KONCERNLEDNING Claus Hein och Cathal Garvey ingår i koncernledningen sedan september 2024 . CLAUS HEIN Landschef, Danmark Född 1967. CBA Nottingham Business School. I koncernledningen sedan 2024. Övriga större uppdrag: Vice president Danish Crown Beef. Tidigare uppdrag: Vice ordförande Danish Crown Beef, CEO Friland A/S. Aktieinnehav i Scandi Standard: 0 aktier. HENRIK KJÆR Group Supply Chain Director Född 1976. Ledarutbildning i dansk armé, borrare/maskinist, MBA. I koncernledningen sedan 2022. Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet från kött- industrin, efter att ha tillbringat större delen av sin karriär inom Chicken Supply Chain i ett antal olika chefs befa ttningar. Aktieinnehav i Scandi Standard: 10 057 aktier. CATHAL GARVEY Landschef, Irland Född 1972. Business Studies Cork I.T. Utbildad auktoriserad revisor. I koncernledningen sedan 2024. Tidigare uppdrag: 15 år inom telekommuni- kation med Virgin Media (Storbritannien) och eir, CFO för Hermitage Clinic i Dublin, började på Manor Farm som CFO 2021. Aktieinnehav i Scandi Standard: 0 aktier. FREDRIK SYLWAN Chief Financial Officer, CFO Född 1978. Civilekonom med inriktning Finansiering vid Stockholms universitet och Civilingenjör i Kemiteknik vid Kungliga Tekniska högskolan, samt examen från Marinens Officershögskola. I koncernledningen sedan 2024. Tidigare uppdrag: CFO Perrigo Northern Cluster, Vice President Finance and Strategy på Swedish Match North Europe, management - konsult på Accenture HQ Bank. Aktieinnehav i Scandi Standard: 2 980 aktier. 131 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 132 ===== Koncernledning Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2024. Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall även, närståendes aktieinnehav. FREDRIK STRØMMEN Landschef, Norge och Sverige Född 1971. Masterexamen från Handelshögskolan i Norge. I koncernledningen sedan 2015. Övriga större uppdrag: Styrelseledamot i DLF Norway och KLF. Tidigare uppdrag: Vd, Orkla Commercial Excel - lence ASA, vd Sætre AS samt landschef och ledande positio - ner inom Sætre AS, KiMS AS samt vice styrelseordförande i Animalia. Aktieinnehav i Scandi Standard: 66 180 aktier. SAMIR TÖRNBLAD Group HR & Communication Director Född 1972. Magisterexamen i beteendevetenskap. I koncernledningen sedan 2023. Tidigare uppdrag: HR-chef för TV4 och Bonnier Broadcasting. Aktieinnehav i Scandi Standard: 2 551 aktier. GÖRAN MATZ Group Chief Information Officer Född 1967. Civilekonom, Handels - högsk olan i Stockholm. I koncernledningen sedan 2021. Tidigare uppdrag: Group CIO Martin & Servera, IT Director Servera R&S AB, olika positioner på Enator AB. Aktieinnehav i Scandi Standard: 4 157 aktier. TOMMI SAKSALA Group Live Operations Director Född 1969. Masterexamen i jordbruks- ekonomi och jordbruks - f örva ltning, Helsingfors universitet, Finland. I koncernledningen sedan 2014. Tidigare uppdrag: Konsult inom slaktkyckling - indus trin – supply chain management, på Pomicon Oy Ltd. Direktör Live operations, försörjningskedjan för fågel på A-Tuottajat Oy (Atria Group plc). Aktieinnehav i Scandi Standard: 49 368 aktier. Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande IDA LJUNGKVIST Group Sustainability Director Född 1985. Civilingenjör i väg- och vattenbyggnad och master- examen i industriell ekologi från Chalmers Tekniska Högskola. I koncernledningen sedan 2022. Tidigare uppdrag: Hållbarhets - rådgivning och projektledning på KPMG AB, chef för hållbar- hetsanalys på RobecoSAM AG. Aktieinnehav i Scandi Standard: 2 633 aktier. MAGNUS LAGERGREN Group Business Development Director Född 1960. Masterexamen i ekonomi och teknik från Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU). I koncernledningen sedan 2014. Övriga större uppdrag: Styrelseordförande i Svenska Retursystem AB. Tidigare uppdrag: Landschef Danmark och Sverige, Scandi Standard. Vd Kronfågel AB, ordförande och vd för Dalsjöfors Holding AB, vd för Swedish Meats kooperativ/ Scan AB/HKScan. Ledande positioner inom Swedish Meats och Scan AB. Styrelseledamot i Dagligvaruleverantörernas Förbund (DLF). Aktieinnehav i Scandi Standard: 102 000 aktier. 132 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 133 ===== Till bolagsstämma i Scandi Standard AB (publ), org nr 556921-0627 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 121–132 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 21 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Linda Corneliusson Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande 133 | Scandi Standard årsredovisning 2024 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 134 ===== Övrigt Scandi Standard-aktien ........................................135 Defi nitioner .............................................................136 Års stämma ............................................................137 134 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Aktien Definitioner Årsstämma OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 135 ===== 135 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Scandi Standard-aktien Scandi Standard-aktien noterades på Nasdaq Stockholm den 27 juni 2014 under symbolen SCST. Under 2024 omsattes totalt 16,5 (20,9) miljoner aktier. Den genomsnittliga dagsvolymen var 67 283 (83 236) aktier. Sista betalkurs på den sista handelsdagen 2024 var 83,3 (57,5) SEK, vilket innebar en ökning med cirka 45 procent jämfört med samma tidpunkt föregående år. Aktiekursen hade därmed ökat med cirka 77 procent sedan börsnoteringen 2014. Aktien ingår i Nasdaq Mid Cap-index, som under 2024 ökade med cirka 16 procent. Börsvärdet uppgick per den 31 december 2024 till cirka 5 441 (3 798) MSEK. Ägarstruktur Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 7 117 (6 896). De tio största aktieägarnas innehav i bolaget motsvarade 72 (67) procent av aktiekapitalet. Svenska institutioner, aktiefonder och privatpersoner hade ett innehav i bolaget motsvarande cirka 62 (66) procent av aktiekapitalet per den 31 december 2024. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 2,50 (2,30) SEK per aktie, motsvarande en total utdelning på cirka 163 (150) MSEK. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 59 (57) procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Bolagets utdelningspolicy är att i genomsnitt över tid dela ut cirka 60 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Utdelningen ska bestämmas så att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagsverksamheten och koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Aktiebaserade incitamentsprogram Scandi Standard har tre aktiebaserade långsiktiga incitaments - program för nyckelpersoner, L TIP 2022, L TIP 2023 och L TIP 2024. För information om programmen se not 1 och 5. Scandi Standard-aktiens kursutveckling 1 januari 2019 – 31 december 2024 45% Aktieutveckling under 2024 72% Andel av aktiekapitalet som kontrolleras av de tio största ägarna Ägarstruktur per den 31 december 2024 Innehav Antal aktieägare Antal aktier Rösträtter och kapital, % 1−500 5 275 695 739 1,1 501−1 000 786 625 479 0,9 1 001−10 000 884 2 617 062 3,9 10 001−20 000 62 886 517 1,3 20 001− 110 927 873 92,8 Totalt 7 117 66 060 890 100,0 Data per aktie, SEK 2024 2023 Resultat per aktie 4,20 4,11 Justerat resultat per aktie1) 4,20 3,99 Utdelning per aktie 2,502) 2,302) Operativt kassaflöde, per aktie 6,70 10,28 Eget kapital per aktie 39,97 36,70 Genomsnittligt antal aktier 65 327 164 65 327 164 Antal aktier vid periodens slut 66 060 890 66 060 890 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 29. 2) Styrelsens förslag till årsstämman 2025. Största aktieägare per den 31 december 2024 Namn Antal aktier Kapital, % Euroclear Bank S.A/N.V, W8-IMY 1) 12 382 561 18,7 Investment AB Öresund 10 100 000 15,3 Lantmännen Animalieinvest AB 6 985 225 10,6 Nordea Funds 3 884 981 5,9 Eva Qviberg 3 752 577 5,7 Mats Qviberg 3 593 988 5,4 Nordnet Pensionsförsäkring AB 2 276 507 3,5 State Street Bank and Trust CO, W9 1 609 505 2,5 Anna Engebretsen Qviberg 1 486 293 2,3 Brown brothers harriman/Lux W8IMY WPR 1 372 196 2,1 Övriga 18 617 057 28 Totalt 66 060 890 100,0 1) Grupo Lusiaves SGPS aktieinnehav via ett förvaltarkonto. Geografisk fördelning av aktieägandet Sverige, 61% Belgien, 20% Finland, 6% USA, 6% Luxemburg, 3% Övriga världen, 5% Sverige, 61% Belgien, 20% Finland, 6% USA, 6% Luxemburg, 3% Övriga världen, 5% Aktien Definitioner Årsstämma 0 20 40 60 80 100 120 140 160 20242023202220212020 SEK Scandi Standard-aktien OMX Stockholm Mid Cap OMX Stockholm PI OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 136 ===== Antibiotikaanvändning Antibiotikaanvändning i % av behandlade flockar. Avkastning på eget kapital Periodens resultat rullande tolv månader (R12M) delat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på operativt kapital (ROC) Rörelseresultat rullande tolv månader (R12M) delat med genomsnittligt operativt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Rörelseresultat rullande tolv månader (R12M) plus ränteintäkter delat med genomsnittligt kapital. CAGR Årlig genomsnittlig tillväxt. CO2 utsläpp (g CO2e/kg produkt) Platsbaserad metod används för beräkningar. Emissionsfaktorer från DEFRA 2020–2022, AIB 2021 och Energiföretagen 2020. Omfattar ungefär 80 procent av Scope 1 och Scope 2 utsläpp för Scandi Standard, med undantag för tekniska gaser, kylmedia samt ägda och leasade fordon som rapporteras årsvis. COGS Kostnad såld vara. Djuromsorgsindikator (fotpoäng) Fotpoäng; ledande branschindikator för djur- omsorg. Fotpoängen beräknas enligt bransch- standard, vilket betyder att 100 fötter per flock utvärderas oavsett flockens storlek. EBIT Rörelseresultat. EBIT/kg Rörelseresultat delat med grillvikt kg. Justerat rörelseresultat (Justerad EBIT) Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Justerad rörelsemarginal (Justerad EBIT marginal) Justerat rörelseresultat (justerad EBIT) som en andel av nettoomsättningen. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och resultat från andelar i intresseföretag. Justerad EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och resultat från andelar i intresseföretag, justerat för jämförelsestörande poster. Justerad EBITA marginal Justerad EBITA som en andel av nettoomsättningen. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar och resultat från andelar i intresseföretag. Justerad EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar och resultat från andelar i intresseföretag, justerat för jämförelsestörande poster. EBITDA marginal EBITDA som en andel av nettoomsättningen. Justerad EBITDA marginal Justerad EBITDA som en andel av netto- omsättningen. Fodereffektivitet (kg foder/levande vikt) Siffran inkluderar endast konventionell kyckling, vilket motsvarar cirka 70% procent av produktionen. Siffrorna baseras på information inrapporterad av uppfödarna med undantag för Sverige där uppskattade genomsnittssiffror används. Genomsnittligt operativt kapital Medeltalet av operativt kapital de två senaste åren. Genomsnittligt sysselsatt kapital Medeltalet av sysselsatt kapital de två senaste åren. Grillvikt Vikt på urtagen fågel. Justerat resultat för perioden Periodens resultat justerat för jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster Transaktioner eller händelser som sällan före- kommer eller är ovanliga i den ordinära affärs- verksamheten och som därmed är osannolika att uppstå igen. Kritiska reklamationer Inkluderar återkallelse från kunder eller konsumenter, förekomst av främmande objekt i produkter, aller- gener, fel innehåll eller datummärkning. Kostnader för råvaror och övriga förnödenheter Kostnader för råvaror och övriga förnödenheter omfattar inköpskostnaden för levande kycklingar och andra råvaror, såsom bland annat förpackningar. Nettoomsättning Nettoomsättningen är bruttoomsättningen minus rabatter och gemensamma marknadsförings- kostnader. Operativt kapital Summa tillgångar med avdrag för likvida medel och icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld. Justerad avkastning på operativt kapital (ROC) Justerat rörelseresultat rullande tolv månader (R12M) delat med genomsnittligt operativt kapital. Operativt kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten exklusive betalda finansiella poster netto och betald skatt, med tillägg av nettoinvesteringar i anlägg- ningstillgångar och nettoökning i leasingtillgångar. Justerat operativt kassaflöde Operativt kassaflöde justerat för jämförelse- störande poster. Produktionskostnader Produktionskostnader omfattar direkta och indirekta personalkostnader hänförliga till produktionen samt övriga produktionsrelaterade kostnader. R12M Rullande tolv månader. Resultat per aktie (EPS) Resultat för perioden, hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal aktier. Justerat resultat per aktie Justerat resultat för perioden, hänförligt till aktie- ägarna, dividerat med genomsnittligt antal aktier. RTC Ready-to-cook. Produkter som behöver tillagas. RTE Ready-to-eat. Produkter som är tillagade och kan konsumeras direkt eller efter uppvärmning. Räntebärande nettoskuld Räntebärande skuld exklusive uppläggningsavgifter minus likvida medel. Rörelsekapital Summa varulager och rörelsefordringar med avdrag för icke räntebärande rörelseskulder. Rörelsemarginal (marginal) Rörelseresultat (EBIT) som en andel av netto- omsättningen. Skador med frånvaro (LTI) per miljon arbetade timmar Arbetsskador som leder till frånvaro (L TI) åtminstone nästkommande dag, per miljon arbetade timmar. Soliditet Eget kapital i förhållande till Totala tillgångar. Specifika förklaringsposter Transaktioner eller händelser som inte kvalificerar som jämförelsestörande poster, då de sannolikt uppstår periodvis i den ordinära affärsverksamheten. Upplysning om dessa poster görs för att underlätta förståelsen och bedömningen av det finansiella resultatet. Sysselsatt kapital Summa tillgångar med avdrag för icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld. Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Justerat rörelseresultat rullande tolv månader (R12M) plus ränteintäkter delat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Övriga rörelseintäkter Övriga rörelseintäkter är resultatet som inte avser försäljning av kycklingar, såsom uthyrning av mark/ byggnader för annan an-vändning, samt betalning från personer som inte är anställda i bolaget för användning av bolagets lunchmatsalar. Övriga rörelsekostnader Övriga rörelsekostnader omfattar marknadsförings- kostnader, kostnad för koncernens personal samt övriga administrativa kostnader. Definitioner 136 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Aktien Definitioner Årsstämma OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 137 ===== 137 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Årsstämma Årsstämman 2025 äger rum tisdagen dagen den 29 april 2025 klockan 10.00 på 7A Posthuset, Vasagatan 28 i Stockholm. Inpassering och registrering börjar klockan 09.00. Utövande av rösträtt vid stämman Den som önskar utöva sin rösträtt vid årsstämman ska: • vara införd som aktieägare i den av E uroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 17 april 2025 eller, om aktierna är förvaltarregistrerade, begära att förvaltaren rösträttsregistrerar aktierna i sådan tid att registreringen är verkställd onsdagen den 23 april 2025, och • anmäla sin avsikt att delta till bolaget i enlighet med anvisningarna under rubriken ”Anmälan för deltagande personligen eller genom ombud ” senast onsdagen den 23 april 2025”. Anmälan för deltagande personligen eller genom ombud Aktieägare som önskar delta vid stämman personligen eller genom ombud ska anmäla detta till bolaget senast onsdagen den 23 april 2025 antingen: • elektroniskt på bolagets webbplats, www.scandistandard.com, • per post till Scandi Standard AB (publ), att. ”Årsstämma”, c/o Eur oclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller • per telefon på 08-402 90 55 vardagar mellan klockan 09.00 och 16.00. I anmälan ska det uppges namn, personnummer eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt, i förekommande fall, antalet biträden (högst två). Den som inte önskar närvara personligen får utöva sin rätt vid stämman genom ombud med skriftlig, undertecknad och daterad fullmakt. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling för den juridiska personen bifogas. För att underlätta inpasseringen vid årsstämman bör fullmakter, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda på Scandi Standard AB (publ), att. ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm senast onsdagen den 23 april 2025. Observera att anmälan om aktieägares deltagande vid stämman ska ske även om aktieägaren önskar utöva sin rösträtt vid stämman genom ombud. Inskickad fullmakt gäller inte som anmälan till stämman. Fullmaktsformulär på svenska och engelska finns på bolagets webbplats, www.scandistandard.com. Framåtblickande information Denna årsredovisning innehåller framåtblickande uttalanden och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Faktorer som kan ha en materiell påverkan på det faktiska utfallet inbegriper, men är inte begränsade till, det allmänna ekonomiska läget, efterfrågan på produkterna, tillgängliga krediter, tillgängliga försäkringar, förändringar av valutakurser och räntor, politisk och geopolitisk utveckling, påverkan av konkurrerande produkter och priser på dessa, svårigheter vid produkt utveckling och kommersialisering, tekniska problem, produktionsanläggningarnas tillgänglighet, produktionsutmaningar, regelefterlevnad inom produktion, produktkvalitet och produktsäkerhet, avbrott i tillgången på råvaror, ökade kostnader för råvaror, generella kostnadsförändringar, sjukdomsutbrott, förlust av betydande kundkontrakt, kreditförluster avseende större kunder, påverkan av pandemi, fågelinfluensa och myndighetsbeslut. Se vidare Risker och riskhantering på sidorna 32–36 och i not 22. Uppgifter om marknader, marknadsandelar, marknadstillväxt etc. är baserade på etablerade och oberoende externa källor, interna källor samt bolagets uppskattningar. De framåtblickande uttalandena speglar styrelsens och ledningens nuvarande uppfattning avseende vissa framtida händelser och möjligt framtida resultat. Även om styrelsen och ledningen bedömer att dessa förväntningar är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa uppgifter kommer att visa sig vara korrekta. Denna årsredovisning innebär inte att bolaget har åtagit sig att revidera lämnade uppgifter, utöver vad som föranleds av noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm, om och när förhållandena förändras jämfört med det datum som denna information lämnades. Aktien Definitioner Årsstämma OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 138 ===== 138 | Scandi Standard årsredovisning 2024 Scandi Standard AB (publ) Strandbergsgatan 55 Box 30174 112 51 Stockholm Sverige Org.nr 556921-0627 Säte: Stockholm info@scandistandard.com scandistandard.com kronfagel.se danpo.dk denstoltehane.no naapurinmaalaiskana.fi chicken.ie Produktion: Scandi Standard i samarbete med Rippler Communications. Manus: Scandi Standard. Foto: Scandi Standards egna bilder, Kronfågels bildbank, Jenny Lagerqvist, Sandra Birgersdotter, Tommy Ellingsen, Mattias Bardå med flera.