Årsredovisning 2024

Det något lägre resultatet för mångfald och inkludering hoppas 
Scandic kunna förbättra genom att fortsätta och vidareutveckla 
sina initiativ inom området. För mer information se Mångfalds-
indikatorer.
Dessa målsättningar avser Scandics medarbetare och omfattar, 
om inget annat anges, samtliga anställningsformer. Mätningarna 
baseras på data från Scandics medarbetarundersökningar och 
uppdateras vid den sista mätningen varje kalenderår.
 Uppgifter om Scandics anställda
2024 Sverige Norge Danmark Finland Övriga Totalt
Antal anställda 6 473 4 959 2 565 1 775 586 16 358
Antal tills vidare-
anställda 
3 538 2 883 1 390 1 652 540 10 003
Antal tillfälligt 
anställda 
212 170 40 123 38 583
Antal behovs-
anställda 
2 723 1 906 1 135 0 8 5 772
Under 2024 avslutade 1 911 tillsvidareanställda sin anställning 
inom Scandic, vilket motsvarar en personalomsättning på 18  
procent baserat på siffrorna vid årets slut. 
Antal anställda i bolaget varierar under året till följd av 
säsongsvariationer, vilket främst påverkar behovsanställda i de 
länder där denna anställningsform tillämpas.
För mer information om antal heltidsekvivalenter under 2024, 
se sidan 103.
 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften  
som inte är anställda
Under 2024 bidrog totalt 1 796 personer, anställda hos externa före­
tag, till Scandics verksamhet. Användningen av icke-anställd arbets­
kraft är främst koncentrerad till Finland, där bolaget i stor utsträck­
ning samarbetar med externa aktörer, framför allt inom städtjänster, 
men även inom andra funktionella områden. I övriga länder är 
omfattningen av extern arbetskraft betydligt mer begränsad.
 Kollektivavtalstäckning och social dialog
Totalt omfattas 84 procent av Scandics anställda av kollektivavtal.  
I de länder där andelen anställda uppgår till minst 10 procent av 
den totala arbetsstyrkan omsfattas samtliga medarbetare (100 
procent) av kollektivavtal. I dessa länder finns även medarbetar-
representanter som deltar i bolagets Works’ Council, vilket säker­
ställer en strukturerar dialog mellan arbetsgivare och arbets-
tagare. Scandic har ett etablerat Works’ Council och avtal med 
EFFAT – IUL sedan 2008. 
Kollektivavtalstäckning
Täckningsgrad Anställda i EES 1) 
Anställda  
utanför EES 2)
Företrädare på 
arbetsplatsen, 
endast EES 1)
0–19%
20–39%
40–59%
60–79%
80–100%
Danmark,  
Finland, Norge, 
Sverige
Danmark,  
Finland, Norge, 
Sverige
1)  För länder med > 50 anställda som representerar > 10 procent av det totala  
antalet anställda).
2)  Uppskattning för regioner med > 50 anställda som representerar > 10 procent  
av det totala antalet anställda).
 Mångfaldsindikatorer
Mångfald och inkludering har varit ett strategiskt prioriterat 
område för Scandic under 2024, och bolaget har konsekvent upp­
nått höga resultat i dessa frågor i medarbetarundersökningar. 
Ambitionen är att bibehålla och ytterligare stärka denna position 
genom att synliggöra mångfaldsfrågor, sprida kunskap och engage­
mang via utbildningsinsatser samt genom årliga analyser av exem­
pelvis ålders- och könsfördelning i ledningsstrukturer.
Scandic har en stark representation av kvinnor på ledande 
positioner. Bland hotelldirektörerna är 55 procent kvinnor, och på 
chefsnivå utgör kvinnor 56 procent av den totala andelen chefer. I 
koncernledningen är 22 procent kvinnor och styrelsen utgörs av 43 
procent kvinnor. Se nedan tabell.
Mångfaldsindikator-könsfördelning
Koncernledning Styrelse
Totalt antal 9 7
Andel kvinnor, % 22 43
Andel män, % 78 57
Mångfaldsindikator-åldersfördelning
%
Andel upp till 30 år 39,7
Andel mellan 30–50 år 43,3
Andel över 50 år 17,0
 Tillräckliga löner
Scandic säkerställer att medarbetare i samtliga verksamhetsländer 
erhåller en marknadsmässig och rättvis kompensation. I de länder 
där kollektivavtal inte tillämpas direkt, följer bolaget relevanta 
lokala och regionala kollektivavtal som riktmärke för att upprätt­
hålla konkurrenskraftiga och rättvisa ersättningsnivåer. Detta till­
vägagångssätt säkerställer att Scandics ersättningsprinciper är i 
linje med gällande arbetsmarknadsstandarder och bidrar till en 
hållbar och rättvis arbetsmiljö. 
 Socialt skydd
Samtliga av Scandics anställda omfattas av det sociala skydd som 
tillhandahålls genom respektive lands välfärdssystem, vilket inklu­
derar sjukpenning, arbetslöshetsersättning, arbetsskadeersätt­
ning, allmän pension och föräldrapenning. 
 Utbildning och kompetensutveckling
Introduktion för nya medarbetare
Scandic har en strukturerad och anpassad introduktionsprocess 
som syftar till att ge nya medarbetare en snabb och effektiv intro­
duktion till bolagets arbetssätt och kultur. Processen omfattar 
både formell utbildning och praktiskt lärande på jobbet på arbets­
platsen, vilket säkerställer en smidig integrering i verksamheten. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   57
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 59 =====

Under 2024 genomförde över 4 000 medarbetare den digitala 
introduktionsutbildningen, Welcome to Scandic, vilket utgör en 
central del av onboarding-processen. Utöver detta genomförs 
löpande utbildningar riktade till olika målgrupper inom Scandic. 
I samband med lanseringen av det nya lojalitetsprogrammet 
Friends under 2024 genomfördes en utbildningsinsats för 
anställda inom reception, housekeeping, mat och dryck. Totalt 
deltog över 7 300 medarbetare i utbildningen, vilket säkerställde 
att personalen var väl förberedda för att implementera och arbeta 
med det nya programmet. 
Vidare genomförde Scandic, i samarbete med Europeiska  
Socialfonden (ESF), ett omfattande utvecklingsprogram inom den 
svenska hotellverksamheten under 2023 och 2024. En av de 
huvudsakliga målsättningarna var att stärka medvetenheten kring 
vikten av kontinuerligt lärande och kompetensutveckling inom 
hotellen. Inom ramen för detta program genomfördes mer än  
30 000 träningstimmar, vilket bidrog till att utveckla medarbetar­
nas kompetens och stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft.
Kontinuerligt fokus på utveckling
En långsiktig och hållbar utveckling för medarbetare inom Scandic 
förutsätter en kontinuerlig och strukturerad dialog mellan medar­
betare och chef. För att säkerställa detta förväntas minst fyra 
Check In-samtal genomföras årligen för varje medarbetare. Dessa 
samtal syftar till att ge rätt stöd i det dagliga arbetet, skapa möjlig­
heter för ömsesidig feedback samt att identifiera och diskutera 
framtida utvecklingsmöjligheter. 
Ett av dessa samtal fungerar som ett formellt utvecklingssam­
tal, där karriärutveckling och långsiktiga mål står i fokus. Under 
2024 hade drygt 70 procent av de tillsvidareanställda genomfört 
ett dokumenterat utvecklingssamtal. 
 Arbetsmiljö
Under 2024 registrerade Scandic totalt 311 arbetsrelaterade 
olyckor. Detta motsvarar en olycksfallsfrekvens på 19, som beräk­
nas som antalet fall dividerat med totala antalet arbetade timmar 
för anställda multiplicerat med 1 000 000. 
 Balans mellan arbete och fritid
Samtliga anställda inom Scandic har rätt att ta ut föräldraledighet i 
enlighet med de lagstadgade bestämmelser och kollektivavtal som 
gäller i respektive verksamhetsland. 
 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)
Vid utgången av 2024 uppgick medianlönen för kvinnor inom  
Scandic till 91 procent av medianlönen för män. 
Ovanstående uppgifter baseras på bruttotimlöner vid årets slut, 
exklusive eventuella ytterligare ersättningar.
 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser  
relaterade till mänskliga rättigheter
Under 2024 har Scandic registrerat tre ärenden relaterade till  
trakasserier eller diskriminering.
Dessa ärenden hanteras genom bolagets HR-funktion, den regel­
bundna medarbetarundersökning VOICE samt visselblåsartjänsten. 
För närvarande finns ingen samlad statistik över dessa ärenden 
utöver de fall som rapporterats via visselblåsartjänsten.
Utöver de ovan nämnda fallen har Scandic registrerat 18 ytter-
ligare ärenden rörande klagomål eller missförhållanden genom 
visselblåsartjänsten. 
Scandic har under 2024 inte mottagit några böter, sanktions-
avgifter eller motsvarande påföljder. Vidare har bolaget inte identi­
fierat några fall av allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter 
som påverkat medarbetare under året.
Engagerade och motiverade medarbetare är nyckeln till Scandics framgång.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   58
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 60 =====

Strategi
 Intressenters intressen och synpunkter
Scandic upprätthåller en kontinuerlig dialog med sina leverantörer 
för att säkerställa att deras medarbetares intressen, synpunkter 
och rättigheter beaktas och tillvaratas. För mer information om hur 
intressenters intressen och synpunkter tillvaratas, se sidan 37.
 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter
Genom sina inköp har Scandic en indirekt påverkan på personal 
hos leverantör, vilket gör deras arbetsvillkor och rättigheter till en 
viktig fråga för Scandic. De största inköpskategorierna inkluderar:
 ⦁ Mat och dryck
 ⦁ Tjänster
 ⦁ Material för renovering och underhåll av hotellen
 ⦁ Inhyrd personal
 ⦁ Tvätteritjänster
Bland de yrkesgrupper som arbetar på Scandics hotell men inte 
tillhör den direkta personalstyrkan återfinns främst outsourcade 
städtjänster samt personal inom bygg- och renoveringsarbeten. 
Vidare påverkas även arbetare i tidigare led av värdekedjan, 
däribland personer engagerade i odling och bearbetning av råvaror 
såsom spannmål, mejeriprodukter, kaffe och proteiner. Andra 
yrkesgrupper med en hög grad av påverkan från Scandics verksam­
het inkluderar arbetare inom tillverkning av fast och lös inredning 
samt personal vid externa tvätterier. 
ARBETARE I VÄRDEKEDJAN
Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan
Väsentlig hållbarhetsfråga Faktiskt Potentiell Positiv Negativ  Möjlighet Risk
Arbetsvillkor och 
arbetsrelaterade rättigheter
Nedströms och 
uppströms
Scandic är medveten om sitt ansvar i hela värdekedjan och arbetar 
aktivt för att säkerställa att leverantörernas arbetsvillkor och 
etiska riktlinjer överensstämmer med bolagets hållbarhetskrav  
och principer. 
På sina hemmamarknader har Scandic identifierat risker för 
utnyttjande av immigrantarbetare hos underleverantörer inom 
städ- och byggsektorn. Utanför hemmamarknaderna bedöms de 
främsta riskerna vara kopplade till arbetare på kaffeodlingar i 
Afrika, Asien och Sydamerika, samt till arbetare inom textilproduk­
tion i Asien.
De identifierade riskerna, både på och utanför Scandics 
hemma marknad, bedöms vara systematiska och branschspecifika, 
vilket innebär att det är strukturellt kopplade till de sektorer där 
leverantörerna verkar. Med anledning av detta är Scandic särskilt 
vaksamma vid inköp inom dessa sektorer och har ett förstärkt 
fokus på ansvarfulla leverantörsrelationer. Scandic har dock inte 
identifierat några rapporterade fall av negativ påverkan relaterade 
till dessa risker.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
  Policyer för medarbetare i värdekedjan
Uppförandekod för leverantörer
Samtliga leverantörer som godkänns inom ramen för Scandics 
urvalsprocess förbinder sig att följa uppförandekoden för leveran­
törer. Koden fastställer krav inom centrala områden såsom mänsk­
liga rättigheter, arbetsrätt, miljö, mutor och korruption, tvångs-
arbete och barnarbete och är baserad på på FN:s Global Compact 
tio principer vilka i sin tur grundar sig på FN:s allmänna förklaring 
om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande 
principer och rättigheter i arbetslivet, Riodeklarationen om miljö 
och hållbar utveckling och FN:s konvention mot korruption. De tio 
principerna reglerar frågor om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljö och antikorruption och utgör grunden för de förväntningar 
som Scandic har på leverantören.
Även om uppförandekoden för leverantörer inte specifikt reglerar 
prostitution eller människohandel, är Scandic medveten om dessa 
risker inom globala leverantörskedjor och arbetar proaktivt för att 
säkerställa ansvarsfulla och etiska affärsrelationer. Vid väsentliga 
avvikelser från uppförandekoden krävs att leverantören implemen­
terar en korrigerande handlingsplan, vilken ska överenskommas och 
godkännas av Scandic. Samtliga leverantörsavtal innehåller en klau­
sul som ger Scandic rätt att avsluta samarbetet om identifierade 
avvikelser inte åtgärdas på ett tillfredsställande sätt. 
Uppförandekoden för leverantörer gäller för leverantörer, 
underleverantörer och andra samarbetspartners, inklusive både 
fast och tillfälligt anställda inom deras organisationer. Koden är 
tillgänglig på Scandics hemsida och bifogas vid upphandlingar. 
Scandics uppförandekod för leverantörer har antagits av styrel­
sen och förvaltas av ekonomi- och finansdirektören. Det operativa 
ansvaret för implementeringen hanteras av inköpsdirektören på 
koncernnivå, i nära samarbete med landscheferna i respektive 
verksamhetsland.
 Rutiner för kontakt med arbetare i värdekedjan  
angående påverkan
Dialog förs huvudsakligen med officiella representanter för leve­
rantörer snarare än direkt med arbetare i värdekedjan, såvida inte 
en fysisk revision genomförs på plats hos leverantörerna. Regel­
bunden dialog med officiella representanter sker främst med Scan­
dics mest väsentliga leverantörer för att säkerställa efterlevnad av 
hållbarhetskrav och affärsetiska riktlinjer.
 Rutiner för att hantera negativ påverkan och kanaler genom 
vilka arbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
Om det fastställs att Scandic har orsakat negativ påverkan på arbe­
tare i värdekedjan, samarbetar bolaget fullt ut med berörda parter 
och myndigheter för att hantera och åtgärda situationen på ett 
ansvarsfullt sätt. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   59
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 61 =====

Scandic tillhandahåller en visselblåsartjänst som är tillgänglig för 
medarbetare och externa intressenter och leverantörer. För att 
säkerställa hög tillgänglighet och transparens publiceras länkar till 
visselblåsartjänsten på Scandics webbplats och intranät. 
Scandic saknar en etablerad process för att systematiskt utvär­
dera och säkerställa att arbetare i värdekedjan är medvetna om 
dessa rapporteringskanaler. 
 Aktiviteter kopplade till arbetare i värdekedjan:  
Arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter
Scandic är väl medvetet om de utmaningar som följer med att 
säkerställa hållbara arbetsförhållanden i hela värdekedjan, särskilt 
vid inköp av produkter som odlas eller tillverkas i geografiskt 
avlägsna regioner. För att möta dessa utmaningar prioriterar Scandic 
samarbete med lokala producenter i syfte att säkerställa rättvisa 
arbetsvillkor och samtidigt minska miljöpåverkan. 
För produkter som inte kan produceras lokalt, såsom bomull, 
kaffe, te, kryddor och exotiska frukter, prioriterar Scandic i första 
hand certifierade alternativ såsom Fairtrade eller UTZ. Dessa certi­
fieringar säkerställer att produkterna framställs under rättvisa 
arbetsvillkor och med höga miljöskyddsstandarder. 
I de fall där certifierade alternativ inte är tillgängliga ställer 
Scandic krav på att leverantörer för att säkerställa att råvaror inte 
härstammar från områden med hög risk för exploatering. Om bola­
get inte kan verifiera efterlevnaden av sin uppförandekod, avstår 
Scandic från att köpa in produkter från dessa regioner. 
Scandic bedriver ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att för­
bättra verktyg och metoder som möjliggör ökad insyn och infly­
tande inom värdekedjan, i syfte att säkerställa etiskt ansvarfulla 
och hållbara inköp. 
Som en del av sitt ansvarstagande genomför Scandic leverantörs­
besök för att få en tydligare insyn i arbetsförhållanden och på så 
sätt direkt bidra till förbättringar inom värdekedjan. Dessa insatser 
är en del av bolagets långsiktiga strategi för att säkerställa en  
hållbar och etisk ansvarfull leverantörsstruktur. 
Scandic genomför årligen även en riskkartläggning av sina 
största leverantörer, där risker bedöms utifrån ett antal parame­
trar. Dessa omfattar finansiella, operationella, varumärkes-
relaterade samt ESG-relaterade risker. 
Den hållbarhetsrelaterade bedömningen baseras på både 
ursprungslandet för produkten eller tjänsten och leverantörens 
hemvist. Risklassificeringen sker med utgångspunkt i internatio­
nella erkända index, inklusive:
 ⦁ Human Development Index
 ⦁ Global Rights Index
 ⦁ Transparency International’s Corruption Perception Index
Riskkartläggningen resulterar i en klassificering av leverantörerna  
i tre risknivåer:
 ⦁ Hög risk
 ⦁ Medium risk
 ⦁ Låg risk
För samtliga leverantörer som bedöms ha en hög eller medium  
risk vidtas ytterligare åtgärder. En del av detta arbete innefattar en 
fördjupad utvärdering, där leverantören ombeds att verifiera hur 
de efterlever Scandics Uppförandekod och tillhandahålla relevant 
dokumentation. Denna utvärdering omfattar områden såsom 
arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt affärsetiksintegritet. 
Om avvikelser identifieras upprättas en åtgärdsplan i samar­
bete med leverantören, och uppföljning sker kontinuerligt tills 
avvikelserna är åtgärdade i enlighet med Scandics krav. 
Under året har inga allvarliga människorättsfrågor eller inci­
denter relaterade till bolagets uppströms- eller nedströmsvärde­
kedja rapporterats. 
Mål och resultat
 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv 
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
För närvarande har Scandic inga tidsbundna eller resultatoriente­
rade mål som berör arbetare i värdekedjan. Dock pågår utveckling 
av nya mål som en del av bolagets hållbarhetsstrategi för 2030, 
med syfte att stärka insynen och förbättra arbetsvillkoren inom 
värdekedjan. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   60
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 62 =====

Strategi
 Intressenters intressen och synpunkter
Scandic upprätthåller en kontinuerlig dialog med intressenter för 
att säkerställa att deras intressen, synpunkter och rättigheter 
beaktas och tillvaratas. För mer information om hur intressenters 
intressen och synpunkter tillvaratas, se sidan 37.
 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Människohandel
Prostitution och människohandel är ett förekommande samhälls­
problem, och hotell kan utgöra platser där dessa brott sker. Scan­
dic har en nolltoleranspolicy mot människohandel och prostitution 
och arbetar aktivt för att förebygga och motverka dessa före-
teelser. 
Även om det är sällsynt att Scandic observerar fall av 
människo handel och prostitution på sina hotell, betraktas varje 
enskild incident som en allvarlig händelse med stor negativ påver­
kan på den drabbade individen. Därför utgör detta en prioriterad 
fråga inom Scandics arbete för social hållbarhet. 
Migranter, flyktingar, kvinnor och flickor, minderåriga samt per­
soner i social eller ekonomisk utsatthet särskilt sårbara för män­
niskohandel och prostitution. Vid konflikter i närområdet ökar 
risken ytterligare, vilket kräver en hög beredskap och vaksamhet 
från samhällets aktörer.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
  Policyer för berörda samhällen
Uppförandekoden
Scandics Uppförandekod betonar särskilt prostitution och 
människo handel som en central fråga inom hotellbranschen och 
understryker vikten av förebyggande åtgärder. För mer information 
om uppförandekoden, se sidan 55.
 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående 
påverkan
Scandic har en etablerade rutiner för incidentrapportering och 
genomför regelbunden uppföljning av samtliga säkerhetsrelate­
rade incidenter för att säkerställa en trygg och säker arbetsplats.
Därutöver tillhandahåller Scandic en visselblåsartjänst, som är 
tillgänglig för både medarbetare och externa intressenter. Tjänsten 
säkerställer anonymitet för den som rapporterar och hanteras av 
Scandics chefsjurist och representanter från bolagets ledning.
 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler 
genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem
För att stödja brottsoffer att lämna prostitution och människohan­
del samarbetar Scandic med olika lokala hjälporganisationer. 
Dessa hjälporganisationer besitter expertis inom området och 
arbetar för att hjälpa och skydda utsatta individer samt förhindra 
att flera personer faller offer för dessa brott.
BERÖRDA SAMHÄLLEN
Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan
Väsentlig hållbarhetsfråga Faktiskt Potentiell Positiv Negativ  Möjlighet Risk
Människohandel Egen verksamhet
Scandic genomför ingen strukturerad uppföljning av enskilda 
brottsoffer, utan förlitar sig på samarbete med lokala stödorgani­
sationer som har den specialistkompetens som krävs för att han­
tera dessa frågor på ett effektivt och hållbart sätt. Genom dessa 
partnerskap bidrar Scandic till att förebygga exploatering och 
stödja rehabiliteringsinsatser för utsatta individer. 
 Aktiviteter kopplade till berörda samhällen
Människohandel 
Scandics har en systematisk ansats i sitt arbete mot prostitution 
och människohandel, med ett tydligt fokus på förebyggande åtgär­
der. En central del av detta arbete är att utbilda medarbetare i att 
identifiera och agera vid misstänkta fall av prostitution och män­
niskohandel.
Som en del av denna strategi är det obligatoriskt för medarbe­
tare inom reception, housekeeping samt hotellchef att genomgå 
en specialiserad utbildning för att kunna identifiera tecken på  
prostitution och människohandel samt att agera i enlighet med  
Scandics riktlinjer. 
En viktig komponent i Scandics arbete är den fortlöpande sam­
verkan med polisen och andra experter. Detta samarbete säker­
ställer att Scandics kunskap och metoder ständigt uppdateras, 
vilket stärker medarbetarnas förmåga att agera proaktivt och bidra 
till arbetet att motverka prostitution och människohandel inom 
hotellbranschen.
Mål och resultat
 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras,  
positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter 
hanteras
Scandic övervakar frekvensen av ärenden genom sin incident-
rapportering och tillämpar en strikt nolltoleranspolicy mot  
människohandel och prostitution.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   61
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 63 =====

Strategi
 Intressenters intressen och synpunkter
Scandic för en löpande dialog med gäster för att kunna ta till vara 
deras intressen, synpunkter och rättigheter. För mer information om 
hur intressenters intressen och synpunkter tillvaratas, se sidan 37.
 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Datasäkerhet och användning av gästdata
Gästernas integritet är en avgörande faktor för Scandics framgång. 
Brister i datasäkerheten, såsom intrång som leder till läckage av 
personuppgifter, kan inte bara påverka gästerna negativt utan även 
underminimera deras förtroende för Scandic, vilket sin tur utgör en 
finansiell risk. Därför är ett starkt skydd av gästernas integritet en 
prioriterad fråga. 
Hälsa, säkerhet och trygghet för gäster
Genom att skapa en hotellupplevelse som främjar hälsa och väl-
befinnande strävar Scandic efter att attrahera fler gäster och sam­
tidigt generera ökad lönsamhet. Misslyckande i att säkerhetsställa 
gästers hälsa, säkerhet och trygghet skulle ha negativ påverkan för 
våra gäster och Scandic.
Icke-diskriminering och tillgänglighet
Tillgänglighet utgör en central del av Scandics erbjudande. Genom 
att aktivt säkerställa att personer med funktionsvariationer känner 
sig välkomna och får sina behov tillgodosedda, stärker Scandic sitt 
Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan
Väsentliga hållbarhetsfrågor Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk
Datasäkerhet och användning av gästdata Egen verksamhet
Hälsa, säkerhet och trygghet för gäster Egen verksamhet
Icke-diskriminering och tillgänglighet Egen verksamhet
Ansvarsfull marknadsföring Egen verksamhet
KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE Dataskyddspolicy
Dataskyddspolicyn syftar till att reglera dataskydd och informa­
tionssäkerhet inom Scandic. Policyn omfattar krav inom centrala 
områden såsom skydd av affärskritisk information, laglig och 
ansvarsfull behandling av personuppgifter samt främjande av en 
säkerhetsmedveten organisation. 
Efterlevnaden av policyn säkerställs genom en strukturerad 
övervakningsprocess som innefattar årliga revisioner, GAP- 
analyser och riskhantering, med regelbunden uppföljning genom 
rapportering till revisionsutskottet.
Dataskyddspolicyn säkerställer Scandics åtagande att efterleva 
gällande dataskyddslagstiftning på samtliga marknader, inklusive 
GDPR. Policy har antagits av vd och förvaltas av ekonomi- och 
finansdirektören. Det operativa ansvaret för implementeringen 
hanteras av informationssäkerhetsansvarig på koncernnivå, i nära 
samarbete med lokala dataskyddsansvariga.
Integritetspolicy
Scandics integritetspolicy syftar till att tydligt informera gäster  
om hur deras personuppgifter samlas in, används och skyddas av 
Scandic. Policyn omfattar hela Scandics verksamhet och gäller 
även franchisetagare, som är skyldiga att behandla personuppgif­
ter i enlighet med integritetspolicyn, om inget annat anges.
Integritetspolicyn reglerar överföring av personuppgifter och 
identifierar de mottagare med vilka Scandic delar information. Per­
sonuppgifter kan delas med tredje parter och överföras till företag 
inom och utanför EU/EES som driver Scandic-hotell eller till under­
leverantörer. För att säkerställa att all personuppgiftsbehandling 
sker i enlighet med Scandics riktlinjer och gällande lagstiftning, 
ingår Scandic alltid nödvändiga avtal med sina personuppgifts-
biträden. Dessa avtal garanterar att personuppgifter hanteras 
enligt Scandics instruktioner och med en adekvat skyddsnivå. 
Scandic integritetspolicy har antagits av styrelsen och förvaltas 
av ekonomi- och finansdirektören. Det operativa ansvaret för 
implementeringen hanteras av koncernens informationssäkerhets­
ansvarige, som samarbetar med lokala dataskyddsansvariga.
Marknadsföringspolicy
För att främja ansvarfull kommunikation har Scandic implemente­
rat en marknadsföringspolicy, vilken ska säkerställa att all mark­
nadsföringskommunikationen återspeglar Scandics hållbarhets-
åtaganden, främjar miljömässigt och socialt ansvarstagande i linje 
varumärke och sin konkurrenskraft på marknaden. Brister i till­
gänglighet kan däremot ha en potentiell negativ påverkan, då de 
kan leda till praktiska utmaningar samt vara diskriminerande.
Ansvarfull marknadsföring 
Hotellmarknaden genomgår en ständig förändring vad gäller  
kundpreferenser och beteenden. Att vårda varumärket och aktivt 
påverka gästernas uppfattning om Scandics erbjudande är avgö­
rande för att upprätthålla konkurrenskraften. Genom att imple­
mentera en ansvarsfull och strategisk marknadsföring kan bolaget 
inte bara stärka kundnöjdheten och lojalitet, utan även inspirera 
gäster till mer hållbara val, vilket bidrar till en positiv påverkan. 
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
 Policyer för konsumenter och slutanvändare
Scandics uppförandekod, tillgänglighetsstandard, dataskydds-
policy, integritetspolicy, marknadsföringspolicy utgör tillsammans 
de vägledande policyerna för att minimera risker och säkerställa 
en positiv gästupplevelse. 
Uppförandekod
Scandics uppförandekod fastställer de grundläggande värderingar 
som styr verksamheten och utgör en vägledning för etiskt och 
ansvarsfullt agerande. Koden betonar särskilt vikten av att värna 
gästernas hälsa, säkerhet och integritet, och säkerställer att Scan­
dics verksamhet bedrivs i enlighet med höga etiska och juridiska 
standarder. För mer information om uppförandekoden, se sidan 55. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   62
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 64 =====

med FN:s Global Compact 10 principer, samt uppmuntrar hållbara 
beteenden bland gäster. 
Policyn betonar vikten av transparens och ansvarsskyldighet 
inom marknadsföringspraxis. För att säkerställa efterlevnad 
genomförs en kontinuerlig granskning och uppdatering av mark­
nadsföringspraxis, vilket garanterar att all kommunikation är i linje 
med gällande lagstiftning.
Marknadsföringspolicyn omfattar hela Scandics verksamhet. 
Det övergripande ansvaret för genomförandet av policyn ligger hos 
koncernens kommersiella chef, medan det operativa ansvaret för 
implementeringen hanteras av marknadschefen i nära samarbete 
med kommunikationsavdelningen samt strategi- och hållbarhets­
avdelningen. 
Tillgänglighetsstandard 
Scandics tillgänglighetsstandard syftar till att säkerställa en inklu­
derande och tillgänglig service, där alla gäster, oavsett funktions­
variation, ska känna sig välkomna. Standarden fastställer krav på 
hotellens fysiska utformning samt riktlinjer för hur service ska 
anpassas för att möta gäster med olika behov, såsom allergier,  
synnedsättning och rullstolsanvändning. 
Scandic betraktar en hög tillgänglighetsstandard som en naturlig 
del av respekten för mänskliga rättigheter, i linje med FN:s Global 
Compact. För att säkerställa efterlevnad genomförs internrevisioner, 
och vid behov åtgärdslistor för kontinuerliga förbättringar. 
Tillgänglighetsstandarden omfattar hela Scandics verksamhet. 
Det övergripande ansvaret för genomförandet ligger hos strategi- 
och hållbarhetsansvarig på koncernnivå, medan det operativa 
ansvaret hanteras av strategi- och hållbarhetsavdelningen samt 
den tekniska avdelningen, i nära samarbete med samtliga hotell.
 Rutiner för kontakter med konsumenter  
och slutanvändare angående påverkan
Scandic är det ledande hotellvarumärket i Norden. Genom att äga 
varumärket kan Scandic säkerställa hög kvalitet i både gästerbju­
dande och service samt anpassa sitt erbjudande utifrån efter-
frågan och preferenser hos såväl befintliga som nya gäster.
Scandic genomför kontinuerlig uppföljning av gästinsikter genom 
gästnöjdhetsenkäten. Gäster kan dygnet runt få svar på vanliga 
frågor, göra felanmälan och komma i kontakt med ansvariga.  
Felanmälan eller klagomål kan göras både via telefon och webb­
plats. Kontaktuppgifter till ansvariga finns tillgängligt på hotellen 
och på webbplatsen. 
Gäster ges möjlighet att lämna feedback efter varje vistelse 
genom Scandics gästnöjdhetsenkät. För att ytterligare säkerställa 
transparens och ansvarstagande har Scandic en visselblåsartjänst. 
Denna tjänst gör det möjligt för medarbetare, gäster och andra 
berörda att anonymt rapportera incidenter. 
 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkan  
och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare  
kan uppmärksamma problem
Varje ärende bedöms individuellt, och skäliga åtgärder fastställs 
utifrån omständigheterna. 
 Aktiviteter kopplade till väsentlig påverkan för  
konsumenter och slutanvändare och strategier för att  
minska de väsentliga riskerna och nyttja de väsentliga  
möjligheterna, samt aktiviteternas effektivitet
För att skapa en hotellupplevelse i världsklass har Scandic under 
året genomfört åtgärder inom respektive väsentligt område:
Säkerställ skydd av data
Scandic har etablerat en robust dataskyddsorganisation med ett 
dedikerat informationssäkerhetsteam, med dataägare och ambas­
sadörer inom organisationen för att säkerställa att data inom bola­
get hanteras varsamt. Kontrollaktiviteter för hantering och under­
håll av dataskydd genomförs enligt ett fastställt årligt schema. 
Den obligatoriska dataskyddsutbildningen har uppdaterats för 
att säkerställa att all personal är medveten om de senaste säker­
hetsrutinerna. Intern kommunikation har förbättrats genom defi­
nierade kanaler och en specifik Community för dataskydd, vilket 
stärker medvetenheten och samarbetet inom organisationen.
Scandic har även genomfört en intern revision för kritiska 
IT-system och tjänster, vilket markerar den första mätningen  
i en kontinuerlig strävan att förbättra datasäkerheten.
Främja hälsa och välbefinnande för alla gäster
Scandic arbetar för att skapa en gästupplevelse som möjliggör  
hälsosamma och hållbara val. Merparten av hotellen erbjuder gym 
och på restaurangerna strävar Scandic efter att öka de hälso­
samma alternativen. Under året har det även varit fokus på vikten 
av återhämtning och en god natts sömn. I Sverige, initierades Scandic 
Sveriges bästa sjusovare. Tävlingen var det första svenska rikstäck­
ande sömnmästerskapet och gick av stapeln på utvalda hotell.
Upprätthåll en hög säkerhetsstandard på våra hotell
Scandic prioriterar säkerhet för medarbetare och gäster genom 
kontinuerlig utbildning. Varje år hålls krisövningar för att simulera 
olika scenarier, så som brand, sjukdomsfall även terrorattentat och 
lockdowns, ledda av den centrala krisorganisationen, utöver det 
genomförs lokala krisövningar. Obligatoriska brand- och evakue­
ringsutbildningar samt första hjälpen-kurser genomförs också.  
Alla hotell har tillgång till krisstöd via Scandics Crisis Call Center, 
bemannat dygnet runt. Under året har Scandic utarbetat en 
gemensam säkerhetshandbok för hela koncernen samt ett enhet­
ligt rapporteringssystem för incidenter. 
Säkerställ välkomnande och tillgängliga tjänster för alla gäster
Samtliga hotell arbetar utifrån en tillgänglighetsstandard som 
både fokuserar på den fysiska miljön och på att skapa en inklude­
rande gästupplevelse. Under året har Scandic sett över tillgänglig­
hetstandarden. 
Säkerställ ansvarsfulla marknadsföringsmetoder
I början av året utvecklades en ny marknadsföringspolicy, och  
relevanta aktörer har genomgått utbildning för att säkerhetsställa 
efterlevnad och korrekt tillämpning av riktlinjerna. 
Mål och resultat
 Mål för hur väsentliga negativ påverkan ska hanteras, positiv 
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Scandic genomför gästnöjdhetsenkät efter varje vistelse för att 
följa upp och utvärdera gästupplevelsen. Som en del av Scandics 
Hållbarhetsstrategi för 2030 pågår även utvecklingen av mätbara 
och resultatorienterade mål. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   63
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 65 =====

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Nöjda och engagerade medarbetare är grunden för att uppnå gäst­
nöjdhet och starka resultat. Scandics starka företagskultur är en 
konkurrensfördel som även minskar personalomsättningen. 
Oetiskt företagande som till exempel korruption och mutor 
skulle ha en negativ påverkan på Scandics verksamhet. 
Ett nära och ansvarsfullt samarbete med leverantörer är avgö­
rande för konkurrenskraftiga inköp. Lagligt och lämpligt agerande  
i alla situationer är grundläggande för Scandics relationer med 
intressenter och för att skapa och upprätthålla förtroende. 
Styrning
 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar
Det är styrelsen som årligen ser över och fastställer Scandics upp­
förandekod och andra policyer som rör affärsetik. Vd och koncern­
ledningen, i samverkan med samtliga chefer i bolaget, säkerhets­
ställer att innehållet och huvudbudskapen i Scandics uppförande-
kod och andra policyer som rör affärsetik kommuniceras till, för­
stås och efterlevs av samtliga Scandics anställda. Såväl styrelsen 
som koncernledningen besitter en gedigen erfarenhet av hotell­
branschen och näringslivet i allmänhet, vilket inkluderar dess roll  
i samhället och frågor om affärsetik.
Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan
Väsentligt område Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk
Företagskultur Egen verksamhet 
Korruption och mutor Uppströms och nedströms
Samarbete med  
underleverantörer
Uppström, egen verksam­
het och nedströms
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen och 
fastställande av väsentlig påverkan, risker och möjligheter, se 
sidan 40.
 Affärsetiska policyer och företagskultur
Scandics främsta tillgång är den företagskultur och gemensamma 
etiska värdegrund som medarbetarna tillsammans skapar. För att 
säkerställa en stark företagskultur och en hög affärsetiskstandard 
har Scandic etablerat ett ramverk av vägledande policyer. Dessa 
inkluderar uppförandekoden, antikorruptionspolicy, visselblås­
ningspolicy, internutredningspolicy, samt uppförandekod för leve­
rantörer. Tillsammans utgör dessa riktlinjer en grund för ett 
ansvarfullt och etiskt affärsbeteende inom Scandic. 
Uppförandekod
Scandics uppförandekod beskriver bolagets grundläggande värde­
ringar och är avgörande för att bygga goda samarbeten med leve­
rantörer, skapa en stark företagskultur och förebygga korruption 
och mutor. Uppförandekoden föreskriver att Scandic ska följa både 
nationella lagar och internationella regler i linje med FN:s Global 
Compact för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och 
mutor. För mer information om uppförandekoden, se sidan 55. 
Antikorruptionspolicy 
Scandic arbetar för att eliminera alla former av korruption och 
upprätthålla en hög affärsetiskstandard. Antikorruptionspolicyn är 
bindande för samtliga anställda och all verksamhet, inklusive  
franchiseverksamhet, och fastställer krav inom centrala områden 
såsom gåvor och representation, mutbrott, nepotism, bedrägeri, 
utpressning och penningtvätt.
Alla överträdelser av antikorruptionspolicyn ska omedelbart 
rapporteras till närmaste chef. Scandic har även en visselblåsar­
tjänst som gör det möjligt för alla anställda och externa intressen­
ter att anonymt rapportera allvarliga oegentligheter.
Policyn har antagits av styrelsen, medan koncernledningen 
ansvarar för dess implementering inom sina respektive ansvars­
område. Policyn förvaltas av ekonomi- och finansdirektören och 
uppdateras årligen. Policyn kommuniceras både internt och 
externt via Scandics hemsida. 
Visselblåsarpolicy
Scandics visselblåsarpolicy syftar till att uppmuntra och möjlig­
göra för anställda och externa intressenter att anonymt rapportera 
misstänka överträdelser. Detta inkluderar brott mot uppförande-
kod, lagbrott, kränkningar av mänskliga rättigheter, samt risker 
relaterade till hälsa, säkerhet och miljö inom Scandics verksamhet. 
Policyn säkerställer att alla rapporter hanteras konfidentiellt och 
att inga repressalier riktas mot den som i god tro anmäler miss­
tänkta oegentligheter. 
Internutredningspolicy
Scandics internutredningspolicy syftar till att säkerställa att inci­
denter relaterade till affärsetik, inklusive korruption och mutor, 
utreds snabbt, oberoende och objektivt. Internutredningar initie­
ras på koncernnivå av vd, ekonomi- och finansdirektören eller juri­
dikavdelningen. Policyn innehåller bestämmelser om konfidentia­
litet, hantering av intressekonflikter samt åtgärder som kan vidtas 
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   64
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 66 =====

under eller efter en utredning. Ansvar för internutredningspolicyn 
ligger hos juridikavdelningen, som är underställd ekonomi- och 
finansdirektören.
Uppförandekod för leverantörer
Den centrala policyn för att främja goda samarbeten med Scandics 
leverantörer är uppförandekoden för leverantörer, som fastställer 
tydliga krav och riktlinjer för etiskt och ansvarsfullt affärsbeteende. 
Koden förbjuder strikt alla former av korruption och mutor, och 
syftar till att säkerställa en hållbar och transparent leverantörs­
kedja, i linje med FN:s konvention mot korruption. För mer infor­
mation om uppförandekoden för leverantörer, se sidan 59.
 Hantering av förbindelser med leverantörer
Scandic värdesätter sina relationer med leverantörer och strävar 
alltid efter att uppfylla ingångna avtal, inklusive överenskomna 
betalningstider. Enligt Scandics generella inköpsavtal tillämpas  
30 dagars betalningsvillkor.
Scandic genomför årligen en riskkartläggning av sina största 
leverantörer, där risker bedöms utifrån flera parametrar. Dessa 
omfattar finansiella, operationella, varumärkesrelaterade samt 
hållbarhetsrelaterade risker. 
Den hållbarhetsrelaterade bedömningen baseras på både 
varans eller tjänstens ursprungsland och leverantörens hemvist. 
Länderna riskklassas enligt etablerade index såsom Human Deve­
lopment Index, Global Rights Index och Transparency Internatio­
nals Corruption Perception Index. Majoriteten av Scandics större 
leverantörer är baserade i Norden och bedöms ha en låg risknivå. 
För de största leverantörerna, eller i fall där osäkerhet råder, 
genomförs en djupgående utvärdering, där leverantören ombeds 
genomföra en självskattning. Vid behov kan en mer omfattande 
revision eller en fysisk inspektion genomföras på plats.
Eventuella identifierade avvikelser hanteras genom en åtgärds­
plan, som leverantören utarbetar och Scandic godkänner. Bristerna 
måste åtgärdas inom den överenskomna tidsramen för att samar­
betet ska fortsätta. Scandic för en kontinuerlig dialog med sina 
leverantörer för att stödja deras utveckling och säkerställa efter­
levnad av affärsetiska och hållbarhetsrelaterade krav.
Hållbarhet är en av Scandics grundläggande principer inom 
inköp. I varje inköpsprojekt genomförs en grundläggande hållbar­
hetsscreening, där leverantörer bedöms utifrån kriterier inom 
miljö, antikorruption, mänskliga rättigheter och arbetsmiljö.
Samtliga leverantörer som godkänns genom urvalsprocessen för­
binder sig att följa Scandics uppförandekod för leverantörer. Med 
tanke på Scandics storlek finns det möjlighet att ställa höga krav, 
vilket i vissa fall leder till att leverantörer genomför omfattande 
förändringar för att möta Scandics hållbarhetskrav.
 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, mutor  
och korruption
Eventuella fall av mutor och korruption ska rapporteras till när­
maste chef, eller genom Scandics visselblåsarfunktion som gör det 
möjligt för både anställda och externa intressenter att rapportera 
allvarliga oegentligheter anonymt. Vid identifierade fall av mutor 
och korruption ska Scandics internutredningspolicy följas. Scan­
dics internutredningspolicy samt policy och riktlinjer för vissel­
blåsning innehåller bestämmelser om intressekonflikter, vilka 
säkerställer att personer med ansvar för att utreda oegentligheter 
kan agera oberoende. 
Styrelsen, via revisionsutskottet, och vd får löpande informa­
tion om rapporter som inkommer via visselblåsartjänsten samt om 
andra legala ärenden av väsentlig betydelse för Scandic. Scandics 
medarbetare informeras minst en gång per år om bolagets policyer 
för affärsetik, inklusive antikorruptionspolicy för att säkerställa 
efterlevnad och medvetenhet. Styrelsen genomför årligen en över­
syn av bolagets policyer för affärsetik för att säkerställa att de är 
aktuella och i linje med gällande regelverk och affärsetiska krav. 
Mål och resultat
 Bekräftade fall av mutor och korruption
Under 2024 har Scandic inte fällts eller ålagts att betala några 
böter för brott mot antikorruptions- eller mutlagstiftning.
 Betalningspraxis
Kopplat till vikten av ansvarsfullt samarbete med leverantörer  
tillämpar Scandics en betalningstid på 30 dagar. Kontrakterade 
betalningar övervakas regelbundet för att säkerställa efterlevnad.
Att vara en ansvarstagande och positiv kraft i samhället är viktigt för Scandic, där en stark företagskultur motverkar korruption och mutor. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   65
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 67 =====

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN  
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Scandic Hotels Group AB (publ), org.nr 556703-1702
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 
2024 (räkenskapsåret 2024) på sidorna 32–66 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den 
äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med 
den inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   66
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 68 =====

STYRNING OCH 
FÖRVALTNING
Scandic Hamar. Latitud: 60.796662. Longitud: 11.086535.
Vi är ett av Norges största konferenshotell, perfekt för allt från mindre möten  
till stora konferenser och mässor. Nära till fin natur och olika aktiviteter.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 69 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernens nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, %
Finansiella nyckeltal, rapporterat
Nettoomsättning 21 959 21 935 0,1
Rörelseresultat 2 836 2 785
Periodens resultat  652  569 
Resultat per aktie, SEK 3,19 2,86
Alternativa nyckeltal
Justerat EBITDA 2 495 2 566
Justerat EBITDA, marginal % 11,40  11,70 
Periodens resultat, exkl. IFRS 16 1 098 1 083
Resultat per aktie, SEK, exkl. IFRS 16  5,23  5,09 
Räntebärande nettoskuld 128 1 503
Räntebärande nettoskuld/justerat EBITDA, LTM 0,1 0,6
Hotellrelaterade nyckeltal
RevPAR (Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum), SEK 799 782 2,1
ARR (Genomsnittligt pris), SEK 1 294 1 272 1,7
OCC (Beläggningsgrad), % 61,8 61,4
Antal rum vid periodens utgång 55 319 55 642 -0,6
2024 i korthet
 ⦁ Nettoomsättningen ökade med 0,1 procent  
till 21 959 MSEK (21 935) och rörelseresultatet 
uppgick till 2 836 MSEK (2 785).
 ⦁ Genomsnittlig beläggningsgrad för 2024 var 
61,8 procent (61,4) medan RevPAR uppgick  
till 799 SEK (782).
 ⦁ Justerat EBITDA uppgick till 2 495 MSEK  
(2 566). Exklusive direkta statsstöd och poster 
av engångskaraktär uppgick justerad  
EBITDA-marginal till 11,2 procent (11,4).
 ⦁ Resultat per aktie uppgick till 3,19 SEK (2,86). 
Exklusive IFRS 16, uppgick resultat per aktie  
till 5,23 SEK (5,09).
 ⦁ Fritt kassaflöde uppgick till 910 MSEK (1 754).
 ⦁ Vid den extra bolagsstämman i december 2024 
beslutades om utdelning med 2,50 kronor per 
aktie, motsvarande totalt 548 MSEK.
 ⦁ För 2024 föreslår styrelsen att årsstämman  
be slutar att lämna utdelning på 2,60 kr per aktie.
Scandic Hotels Group AB (publ)
org nr 556703-1702
Styrelsen och verkställande direktören för  
Scandic Hotels Group AB (publ), med säte i  
Stockholm, får härmed avge årsredovisning och 
koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
Verksamhet
Bolaget äger Scandickoncernen till 100 procent 
genom det helägda dotterbolaget Scandic Hotels 
Holding AB. Scandic har under året bedrivit hotell­
verksamhet i sex länder: Sverige, Norge, Finland, 
Danmark, Tyskland och Polen.
Totalt hade Scandic på balansdagen 55 319 rum 
(55 642) i drift fördelade på 263 hotell (267), varav 
243 (246) med hyresavtal. Adress till bolagets 
huvudkontor är Sveavägen 167, Stockholm, 
Sverige. 
Nordiska hotellmarknadens utveckling
Under året utvecklades marknaden i Norden  
stabilt och den genomsnittliga beläggningsgra­
den ökade till 62 procent (61), och genomsnitt­
ligt rumspris steg med 2,5 procent. Det bidrog till 
att intäkter per tillgängligt rum (RevPAR) ökade 
med 4,4 procent.
Hotellmarknaden fortsatte att återhämta sig 
med ökade beläggningsgrader och prisnivåer i 
samtliga nordiska länder. Sverige och Norge stod 
för de största förbättringarna, medan Finland 
uppvisade en svagare relativ utveckling. Den 
finska marknaden påverkades huvudsakligen av 
en utmanande makroekonomisk situation samt 
det stängda luftrummet över Ryssland, vilket 
dämpade den internationella resetrafiken. Det 
finns fortsatt potential för återhämtning inom 
vissa segment. Andelen internationella gäster 
ökar gradvis, men ligger fortfarande på en lägre 
nivå än före pandemin. Inom affärssegmentet 
har marknaden för stora konferenser och mässor 
ännu inte nått full återhämtning.
Säsongsvariationer
Scandic verkar i en bransch med säsongsvaria­
tioner. Första kvartalet och perioder med lågt 
affärsresande såsom påsk och jul/nyår är gene­
rellt sett de svagaste. Påsk infaller antingen 
under första eller andra kvartalet vilket behöver 
beaktas vid en jämförelse mellan åren. Under 
2024 inföll påsken under det första kvartalet  
och under 2023, såväl som 2022 och 2019, inföll 
påsken i det andra kvartalet. 
Koncernens utveckling
IFRS 16 Leasing har en väsentlig påverkan på 
Scandics resultat- och balansräkning då Scandic 
har en affärsmodell med långsiktiga hyresavtal. 
För att investerare både med och utan god kun­
skap om IFRS 16 ska få en bra uppfattning om 
bolagets ställning har Scandic valt att presentera 
resultat och finansiella nyckeltal både inklusive 
och exklusive effekt av IFRS 16.
Scandics finansiella mål om lönsamhet, kapital­
struktur och utdelning exkluderar effekt av IFRS 
16. Presentation av resultatet för respektive seg­
ment (land/grupp av länder) sker endast exklu­
sive effekt av IFRS 16 i enlighet med hur resulta­
tet följs upp av koncernledning och styrelse. För 
mer information om IFRS 16 och dess effekter på 
den finansiella rapporteringen se sidan 124–127.
 Nettoomsättningen ökade med 0,1 procent 
till 21 959 MSEK (21 935). Valutaeffekter påver­
kade nettoomsättningen negativt med 172 MSEK 
motsvarande -0,8 procent. Antal tillgängliga rum 
vid utgången av perioden var marginellt lägre 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   68
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 70 =====

jämfört med föregående år. Organisk tillväxt 
exklusive valutakurseffekter och förvärv, uppgick 
till 0,9 procent. För jämförbara enheter ökade 
omsättningen med 2,3 procent.
Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum 
(RevPAR) ökade med 2,1 procent till 799 SEK 
jämfört med 683 SEK föregående år. Samtliga 
marknader, förutom Sverige, uppvisade en för­
bättring av RevPAR jämfört med motsvarande 
period föregående år. Genomsnittligt rumspris 
har fortsatt att utvecklats positivt och uppgick 
till 1 294 SEK, en ökning med 1,7 procent jämfört 
med föregående år. Restaurang- och konferens­
intäkterna minskade med 2,9 procent. 
Rapporterat resultat
Rörelseresultatet uppgick till 2 836 MSEK (2 785). 
I rörelseresultatet ingick öppningskostnader för 
nya hotell med -28 MSEK (-17). Jämförelse-
störande poster uppgick till -18 MSEK (-14)  
avseende kostnader för organisationsföränd­
ringar i Finland. Avskrivningarna uppgick till -3 
884 MSEK (-3 812). Ökningen av avskrivningar 
påverkades av tillkommande avskrivningar enligt 
IFRS 16 med 85 MSEK. Koncernens finansnetto 
uppgick till -1 975 MSEK (-2 064).
Resultat före skatt uppgick till 861 MSEK (721). 
Redovisad skatt uppgick till -209 MSEK (-152).  
Nettoresultatet uppgick till 652 MSEK (569).
Resultatet per aktie efter utspädning uppgick 
till 3,19 SEK per aktie (2,86). Beräkningen av 
resultat per aktie inkluderar full utspädnings-
effekt, då årets resultat hänförligt till moder-
bolagets aktieägare är positivt. Vid beräkning av 
resultat per aktie har aktier i eget förvar exklu­
derats från totalt genomsnittligt antal aktier.
Exklusive effekt av IFRS 16
Hyreskostnaderna ökade och uppgick till 6 427 
MSEK (6 272). Hyreskostnaderna i förhållande  
till nettoomsättningen uppgick till 29,3 procent 
(28,6). Ökningen jämfört med föregående år är 
främst hänförlig till indexering av fasta hyres­
kostnader och nya hotell med högre andel fasta 
hyreskostnader. Avskrivningarna uppgick till 
-832 MSEK (-844). Justerat EBITDA uppgick till  
2 495 MSEK (2 566) motsvarande en marginal  
om 11,4 procent (11,7). 
Exklusive poster av engångskaraktär uppgick 
justerat EBITDA till 2 451 MSEK (2 492), mot-
svarande en justerad EBITDA marginal om 11,2 
procent (11,4). Poster av engångskaraktär upp­
gick under året till 44 MSEK (74). Ersättning för 
flyktingverksamhet i Norge uppgick till -1 MSEK 
på grund av tillkommande kostnader avseende 
tidigare år för flyktingverksamhet, ersättning 
uppgående till 23 MSEK i samband med läm­
nande av hotell samt retro aktiv kompensation 
som uppstod i samband med öppnandet av 
hotell om 22 MSEK. Koncernens finansnetto upp­
gick till -204 MSEK (-330). Ränte kostnaderna 
uppgick till -231 MSEK (-288) och har påverkats 
positivt av en lägre skuldsättning, inklusive kon­
vertering av konvertibelt lån, samt lägre ränte­
marginaler i ny extern finansiering. Resultat före 
skatt uppgick till 1 414 MSEK (1 361) och netto-
resultatet till 1 097 MSEK (1 083). Resultatet per 
aktie efter utspädning uppgick till 5,23 SEK 
(5,09).
Tillväxt i RevPAR och nettoomsättning  
jämfört med 2023
Jan – dec 2024
RevPAR, 
SEK
RevPAR, 
%
Netto- 
omsättn. 
MSEK
Netto-
omsättn. 
%
Valutaeffekter -6 -0,8 -172 -0,8
Organisk tillväxt 23 3,0 196 0,9
– Nya hotell 0 0,0 263 1,2
–  Lämnade 
hotell 1 0,1 -571 -2,6
– LFL 23 2,9 505 2,3
Rapporterad 
 tillväxt 17 2,1 24 0,1
LFL-bidrag till tillväxt = LFL-portföljens förändring av RevPAR och 
netto omsättning i förhållande till den totala portföljen
SEK
0
300
600
900
1 200
1 500
202420232022202120202019
0
100
200
300
400
500
600
700
800
202420232022202120202019
SEK
20
30
40
50
60
70
20242023 2022202120202019
%
RevPAR, SCANDIC GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS, SCANDIC BELÄGGNINGSGRAD, SCANDIC
Finansiella mål
Scandic antog i oktober 2024 följande finansiella 
mål för 2025–2027:
 ⦁ Organisk nettoomsättningstillväxt om minst  
5 procent per år. 
 ⦁ En justerad EBITDA-marginal om minst  
11 procent per år.
 ⦁ Nettolåneskuld i relation till justerad EBITDA 
ska understiga 1x.
 ⦁ Utdelningspolicyn är att dela ut minst  
50 procent av nettoresultatet. Utdelningen 
baseras på nettoresultatet exklusive effekter 
från IFRS 16. 
SEGMENT
Sverige
Nettoomsättningen minskade med 0,5 procent 
till 6 608 MSEK (6 644). För jämförbara enheter 
rapporterades en minskad nettoomsättning med 
0,6 procent. Förändringar i hotellportföljen 
bidrog netto med 7 MSEK. Störst positiv påverkan 
hade Scandic Södra Kajen, som återöppnades 
under juni 2024. Störst negativ påverkan hade 
Scandic Foresta och Scandic Skogshöjd som läm­
nades i slutet av 2023. Genomsnittlig intäkt per 
tillgängligt rum (RevPAR) uppgick till 768 SEK, en 
ökning med 0,5 procent jämfört med föregående 
år. Justerat EBITDA uppgick till 980 MSEK (995). 
MSEK  2024  2023
Föränd-
ring, %
Nettoomsättning 6 608 6 644 -0,5
Omsättningstillväxt, % -0,5 9,7
Organisk tillväxt, % -0,5 9,7
Omsättningstillväxt LFL, % -0,6 9,4
Justerat EBITDA 980 995 -1,5
Justerat EBITDA-marginal, % 14,8 15,0
RevPAR, SEK 768 764 0,5
ARR, SEK 1 234 1 219 1,2
OCC, % 62,2 62,7
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   69
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 71 =====

Norge
Nettoomsättningen minskade med 0,9 procent 
till 6 128 MSEK (6 180). För jämförbara enheter 
ökade nettoomsättningen med 4,9 procent. För­
ändringar i hotellportföljen bidrog netto med 
-214 MSEK. Störst negativ påverkan hade Scandic 
Gardemoen som stängde för renovering i juli 
2024. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum 
(RevPAR) uppgick till 798 SEK, en ökning med  
4,5 procent jämfört med föregående år. Justerat 
EBITDA uppgick till 909 MSEK (1 011). Av justerat 
EBITDA bedöms att cirka -1 MSEK (60) är hänför­
ligt till flyktingverksamhet, avseende tillkom­
mande kostnader för flyktingverksamhet tidigare 
år. 
MSEK 2024 2023
Föränd - 
ring, %
Nettoomsättning 6 128 6 180 -0,9
Omsättningstillväxt, % -0,9 2,3
Organisk tillväxt, % 1,4 7,1
Omsättningstillväxt LFL, % 4,9 6,6
Justerat EBITDA 909 1 011 -10,1
Justerat EBITDA-marginal, % 14,8 16,4
RevPAR, SEK 798 764 4,5
ARR, SEK 1 298 1 269 2,3
OCC, % 61,5 60,2
 
Finland
Nettoomsättningen minskade med 2,3 procent 
till 4 884 MSEK (4 998). För jämförbara enheter 
ökade nettoomsättningen med 0,2 procent.  
Finland har påverkats negativt av lägre efter-
frågan och ny kapacitet i Helsingfors och Vanda. 
Efterfrågan påverkades även av färre internatio­
nella gäster till följd av närheten till Ryssland. 
Under inledningen av april pågick det även  
en strejk vilket hade en negativ påverkan på 
efterfrågan. Förändringar i hotellportföljen 
bidrog netto med -104 MSEK. Störst negativ 
effekt har Scandic Lahti City som stängde för 
renovering våren 2024 och Holiday Inn City 
Centre var stängd för renovering mellan mars 
och november 2024. Genomsnittlig intäkt per 
tillgängligt rum (RevPAR) uppgick till 732 SEK,  
en ökning med 0,7 procent jämfört med föregå­
ende år. Justerat EBITDA förbättrades till 569 
MSEK (540). 
MSEK 2024 2023
Föränd-
ring, %
Nettoomsättning 4 884 4 998 -2,3
Omsättningstillväxt, % -2,3 22,2
Organisk tillväxt, % -1,9 13,2
Omsättningstillväxt LFL, % 0,2 11,4
Justerat EBITDA 569 540 5,4
Justerat EBITDA-marginal, % 11,6 10,8
RevPAR, SEK 732 726 0,7
ARR, SEK 1 282 1 271 0,9
OCC, % 57,1 57,1
Övriga Europa
Nettoomsättningen ökade med 5,5 procent  
till 4 339 MSEK (4 113). För jämförbara enheter 
ökade nettoomsättningen med 5,8 procent. 
Samtliga länder uppvisade en förbättring. För­
ändringar i hotellportföljen bidrog netto med  
3 MSEK. Den positiva effekten är främst hänförlig 
till Scandic Nürnberg Central i Nürnberg. Största 
negativ effekt hade Scandic The Reef som lämna­
des under det andra kvartalet 2024.
Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum 
(RevPAR) uppgick till 966 SEK, en ökning med  
3,4 procent jämfört med motsvarande kvartal 
föregående år. Justerat EBITDA förbättrades till 
566 MSEK (494). Under perioden har ersättning 
erhållits med 23 MSEK i samband med lämnan­
det av Scandic The Reef och 22 MSEK som ret­
roaktiv kompensation som uppstod i samband 
med öppnandet av hotell. I jämförelseperioden 
erhölls ersättning med 23 MSEK i samband med 
öppningar. 
MSEK 2024 2023
Föränd-
ring %
Nettoomsättning 4 339 4 113 5,5
Omsättningstillväxt, % 5,5 34,9
Organisk tillväxt, % 5,9 25
Omsättningstillväxt LFL, % 5,8 13,8
Justerat EBITDA 566 494 14,6
Justerat EBITDA-marginal, % 13,0 12,0
RevPAR, SEK 966 934 3,4
ARR, SEK 1 412 1 385 1,9
OCC, % 68,4 67,5
Centrala funktioner
Kostnaderna för centrala funktioner ökade och 
uppgick till -529 MSEK ( -474), bland annat till 
följd av en hög aktivitetsnivå inom digital utveck­
ling, högre marknadsföringskostnader och en 
förstärkt IT- och kommersiell organisation.
Kassaflöde och finansiell ställning
Operativ kassaflödesanalys nedan utgår från  
justerat EBITDA och exkluderar effekter av IFRS 
16. Uppställningen visar hur räntebärande netto-
skuld förändrats under respektive period. Rörel­
sens kassaflöde exklusive IFRS 16 uppgick för 
helåret till 1 966 MSEK (2 275). Kassaflödes-
effekten från förändringen av rörelsekapitalet 
uppgick till -293 MSEK (-192). Rörelsekapitalet 
har påverkats negativt av återbetalning av skul­
der avseende rörlig hyra för 2023 med 430 MSEK. 
För 2024 har ny hyresskuld upparbetats om cirka 
230 MSEK, vilken i huvudsak kommer att regleras 
under det första halvåret 2025. Betald skatt upp­
gick till -126 MSEK (-109) och avser betalning av 
tidigare års skatt främst i Sverige och Norge. 
Betalda nettoinvesteringar uppgick till -1 056 
MSEK (-521). Av dessa avser -737 MSEK (-434) 
pågående hotellrenoveringar av ett antal hotell i 
bland annat Stockholm, Göteborg, Oslo och 
Köpenhamn. Investeringar i IT uppgick till -106 
MSEK (-59). Investeringar i nya hotell och utökad 
rumskapacitet uppgick till -213 MSEK (-28) där 
ökningen främst var relaterad till Scandic Nürn­
berg i Tyskland och Scandic Go Sankt Eriksgatan 
20 i Stockholm. Sammantaget uppgick det fria 
kassaflödet till 910 MSEK (1 754).
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   70
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 72 =====

Femårsöversikt, MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Finansiella nyckeltal, rapporterat
Nettoomsättning 21 959 21 935 19 230 10 086 7 470
Omsättningstillväxt, % 0,1 14,1 90,7 35,6 -60,6
Omsättningstillväxt, LFL % 2,3 9,7 74,6 33,8 -57,4
Rörelseresultat 2 836 2 785 2 457 -440 -4 800
Rörelsemarginal, % 12,9 12,7 12,8 -4,4 -64,3
Årets resultat hänförligt till  
moderbolaget 643 532 394 -1 681 -5 949
Balansomslutning 53 830 53 956 50 948 44 755 38 283
Eget kapital 3 372 2 166 2 274 1 155 2 071
Rörelsekapital -2 478 -2 758 -3 157 -2 624 -1 573
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten 6 389 6 394 6 432 3 701 1 151
Alternativa nyckeltal
Justerat EBITDA 2 495 2 566 2 536 6 -1 503
Justerad EBITDA-marginal, % 11,4 11,7 13,2 0,1 -20,1
Årets resultat, exkl. effekt IFRS 16 1 098 1 083 866 -1 098 -5 739
Räntebärande nettoskuld 128 1 503 2 909 4 386 4 714
Räntebärande nettoskuld/justerat 
EBITDA LTM 0,1 0,6 1,1 731,0 neg
Fritt kassaflöde 910 1 754 2 202 185 -2 939
Nyckeltal per aktie      
Genomsnittligt antal aktier  
efter utspädning 219 106 689 191 304 116 191 304 116 191 250 686 148 645 691
Resultat/aktie, SEK 3,19 2,86 2,21 -8,79 -40,02
Resultat per aktie, SEK, exkl.  
effekt IFRS 16 5,23 5,09 4,10 -5,75 -38,62
Eget kapital/aktie, SEK 15,0 10,8 11,9 6,0 10,8
Hotellrelaterade nyckeltal
RevPAR (Genomsnittlig intäkt  
per tillgängligt rum), SEK 799 782 683 364 271
ARR (Genomsnittligt pris), SEK 1 294 1 272 1 183 957 945
OCC (Beläggningsgrad), % 61,8 61,4 57,7 38,0 28,7
Antal rum vid årets utgång 55 319 55 642 55 831 54 265 53 003
Operativt kassaflöde
Rörelsekapital, MSEK
31 dec 
2024
31 dec 
2023
Omsättningstillgångar,  
exklusive likvida medel 1 372 1 619
Kortfristiga skulder -3 850 -4 377
Rörelsekapital -2 478 -2 758
MSEK 2024 2023
Justerat EBITDA 2 495 2 566
Öppningskostnader -28 -17
Jämförelsestörande poster -18 -14
Poster som inte ingår i kassaflödet 88 98
Betald skatt -126 -109
Förändring rörelsekapital -293 -192
Betalda räntekostnader -152 -57
Rörelsens kassaflöde 1 966 2 275
Investeringar i hotellrenoveringar -737 -434
Investeringar i IT ­106 -59
Fritt kassaflöde före investeringar  
i expansion 1 123 1 782
Investeringar i ny kapacitet -213 -28
Fritt kassaflöde 910 1 754
Upplupen ränta, konvertibelt lån -70 -163
Återköp konvertibel ­ -630
Konvertering, konvertibelt lån 1 179 0
Återköp av egna aktier -52 ­
Utdelning -544 ­
Övriga poster i finansierings-
verksamheten -22 -86
Finansieringskostnader 5 -1
Valutaeffekter i räntebärande  
nettoskuld -31 -5
Förändring räntebärande  
nettoskuld 1 375 869
Balansomslutningen uppgick per 31 december 
2024 till 53 842 MSEK jämfört med 53 956 MSEK 
per den 31 december 2023. Exklusive IFRS 16 
uppgick balansomslutningen till 13 604 MSEK 
jämfört med 14 613 MSEK per 31 december 2023.
Räntebärande nettoskuld per 31 december 
2024 uppgick till 128 MSEK, en minskning jäm­
fört med 31 december 2023 med 1 375 MSEK. 
Skulder till kreditinstitut uppgick till 974 MSEK 
jämfört med 980 vid utgången av 2023. Övriga 
räntebärande skulder bestod av skuld avseende 
anstånd med betalning av moms och sociala 
avgifter i Sverige. Denna skuld som vid utgången 
av 2023 uppgick till 758 MSEK har under året för­
tidsamorterats i sin helhet. Likvida medel mins­
kade med 498 MSEK och uppgick till 846 MSEK. 
Vid årets utgång har samtliga utestående kon­
vertibler konverterats och det konvertibla lånet 
uppgick därmed till 0 MSEK, motsvarande en 
minskning om 1 109 MSEK. Räntebärande netto-
skuld i förhållande till justerat EBITDA för de 
senaste 12 månaderna uppgick till 0,1 gånger, 
vilket är lägre än vid utgången av 2023 (0,6) samt 
lägre än vid utgången av 2019 (1,7).
Den 1 oktober 2024 tecknades avtal för en ny 
hållbarhetslänkad och långsiktig bankfinansie­
ring med en total kreditram om 3 250 MSEK och 
en löptid på tre år (med möjlighet till att förlänga 
två år). Total tillgänglig likviditet uppgick vid 
utgången av året till 3 020 MSEK. 
Under december 2024, initierades ett aktie­
återköpsprogram om totalt cirka 300 MSEK. Pro­
grammet löper till 31 mars 2025. Vid årsskiftet 
hade 900 000 aktier återköpts, motsvarande ett 
värde om 61 MSEK. Av dessa hade 52 MSEK regle­
rats likvidmässigt per 31 december 2024.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   71
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 73 =====

Räntebärande nettoskuld
31 dec 
2024
31 dec 
2023
Skulder till kreditinstitut 974 980
Övriga räntebärande  
skulder 0 758
Likvida medel -846 -1 344
Räntebärande nettoskuld 
exkl. konvertibelt lån 128 394
Konvertibelt lån 0 1 109
Räntebärande nettoskuld 128 1 503
På en extra bolagsstämma den 26 april 2021 
godkändes styrelsens förslag att uppta ett kon­
vertibelt lån med en bruttolikvid om 1 609 MSEK. 
Efter emissionskostnader om 32 MSEK uppgick 
nettolikviden till 1 577 MSEK. Av nettolikviden 
allokerades 1 231 MSEK till konvertibelt lån och 
346 MSEK till eget kapital. Den teoretiska effek­
tiva räntan, som belastar resultaträkningen, 
uppgår till cirka 11 procent och beräknas på den 
del som allokerats till lån. Det utgår ingen ränte­
betalning under löptiden (förfall: 8 oktober 
2024) utan räntekostnaden ackumuleras 
löpande till konvertibelskulden som vid förfall 
initialt uppgick till 1 800 MSEK. 
MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023 2022202120202019
MSEK
0
300
600
900
1 200
1 500
20242023202220212020
4,8%5,5% 2,4%0,5% 1,4%
-2 500
-2 000
-1 500
-1 000
-500
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
202420232022202120202019
MSEK %
-25
-15
-5
5
15
INVESTERINGAR, 5 ÅR NETTOOMSÄTTNING JUSTERAT EBITDA OCH MARGINAL
Justerat EBITDA, MSEK Justerad EBITDA-marginal, %Renoveringar
Investeringar i förhållande till nettoomsättning
Nya hotell och utbyggnad IT
till lika stor utdelning. Vid årsskiftet var Eien­
domsspar största ägare med 14,7 procent av rös­
terna följt av AMF Pension och Fonder som ägde 
13,6 procent och Stena Sessan som ägde 13,2 
procent. Scandic har ingått ett aktieswapavtal 
med tredje part för att säkra leveransen av aktier 
som kan komma att tilldelas enligt långsiktiga 
incitamentsprogram, LTIP. Vid full tilldelning av 
prestationsaktier kommer det sammanlagda 
antalet aktier som tilldelas enligt LTIP att uppgå 
till 600 888, vilket motsvarar cirka 0,3 procent av 
Scandics aktiekapital och röster. Vid årets utgång 
uppgick antalet aktier i eget förvar till 900 000.
Risker och riskhantering
Beskrivning av Scandics väsentliga risker och 
osäkerhetsfaktorer återfinns i avsnittet Risker 
och riskhantering på sidorna 74–77.
Medarbetare
Medelantalet anställda i koncernen uppgick  
till 10 097 per 31 december 2024 jämfört med  
10 774 per 31 december 2023. Scandic jobbar 
aktivt för att vara en jämställd arbetsgivare samt 
för att tillgodose en bra och säker arbetsmiljö, 
vilket bland annat regleras i koncernens upp-
förande kod. Scandic strävar efter att ha en inklu­
derande kultur genom hela verksamheten och 
har tydliga mål kopplade till området. Könsför­
delningen inom koncernen är 63 procent  
kvinnor och 37 procent män. Andelen kvinnliga 
hotelldirektörer uppgår till 57 procent. Sett till 
koncernens samtliga anställda är omkring 40 
procent under 30 år.
Under november 2023 genomfördes ett återköp 
av konvertibler till ett nominellt belopp om 590 
MSEK. Under 2024 konverterades samtliga ute­
stående konvertibler och det utestående nomi­
nella beloppet för konvertibelskulden uppgår till 
0 MSEK. 
Beräkning av vinst per aktie inkluderar full 
utspädningseffekt för perioder med positivt 
resultat. För helåret 2024 har beräkning gjorts 
med full utspädning, då resultatet för året är 
positivt. Vid beräkning av resultat per aktie har 
aktier i eget förvar exkluderats från totalt 
genomsnittligt antal aktier.
Förvärv och avyttringar
Under 2024 gjordes ett förvärv av ett bolag  
innehållande ett hotell i Nürnberg. Bolaget har 
fusionerats in Scandic Hotels Deutschland 
GmbH. Scandic har under 2024 inte avyttrat 
någon verksamhet.
Portföljutveckling
Vid årets utgång hade Scandic totalt 55 319 rum  
i drift fördelade på 263 hotell, varav 243 med 
hyresavtal. Antalet hotell i drift netto var fyra 
färre än vid utgången av 2024 jämfört med 
utgången av 2023, och antalet rum minskade 
netto med 323. Nya hotell i drift med hyresavtal 
under året: Scandic Nürnberg Central, Tyskland 
(311 rum) och Scandic Go Sankt Eriksgatan 20, 
Sverige (234 rum). Lämnade hotell under året 
avser Scandic Ringsaker, Norge (176 rum),  
Scandic Havna Tjörne, Norge (73 rum), Scandic 
Ermitage, Danmark (120 rum), Scandic The Reef, 
Danmark (210 rum) och Scandic Vejle, Danmark 
(129 rum).
Forskning och utveckling
Inget FoU-arbete har bedrivits då verksamheten 
inte är av den karaktären att detta erfordras.
Aktien och ägarförhållanden
Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm 
sedan den 2 december 2015. Enligt bolagets 
aktiebok, som förs av Euroclear Sweden AB, hade 
Scandic vid årsslutet 2024, 53 461 kända aktie-
ägare. Aktiekapitalet i Scandic uppgick vid års-
slutet 2024 till 55 MSEK fördelat på 219 157 922 
aktier, samtliga med lika rösträtt och lika stor 
andel av tillgångar och vinst samt berättigande 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   72
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 74 =====

Hållbarhetsrapport
Scandic har upprättat en hållbarhetsrapport i 
enlighet med årsredovisningslagen som avläm­
nas av styrelsen. Hållbarhetsrapporten återfinns 
på sidorna 32–66. Hållbarhetsrapporten omfat­
tar moderbolaget och koncernen.
Koncernledning och styrelse
Scandic har en koncernledning med gedigen 
erfarenhet från hotellbranschen och konsument­
nära verksamheter från olika marknader. Kon­
cernledningen består av verkställande direktör 
och sju ledande befattningshavare: Ekonomi- 
och finansdirektör (CFO), Chief Commercial Offi­
cer, Chief Human Resources Officer, Strategichef 
samt tre operationella chefer. Fyra nationaliteter 
är representerade i koncernledningen som 
består av sex män och två kvinnor.
Styrelsen ansvarar för Scandics organisation 
och förvaltning av bolagets angelägenheter. Sty­
relsen ska enligt bolagsordningen utgöras av 
lägst tre och högst elva ledamöter, samt högst 
två suppleanter. Därutöver har arbetstagarorga­
nisationer rätt att utse två ordinarie styrelse-
ledamöter och två suppleanter. Styrelseleda-
möterna väljs årligen på årsstämman för tiden 
intill slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 
2024 valdes sju ledamöter och utsågs i samband 
med det en arbetstagarrepresentant.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Riktlinjer för ersättningar och övriga anställ­
ningsvillkor för VD och övriga ledande befatt­
ningshavare antogs och fastställdes på årsstäm­
man 2024. Se Bolagsstyrningsrapporten på  
sidorna 78–87 för mer information.
Långsiktigt incitamentsprogram
Scandic har tre aktiebaserade långsiktiga incita­
mentsprogram. Den förväntade finansiella expo­
neringen mot aktier som kan komma att tilldelas 
enligt LTIP och leveransen av aktier till delta­
garna i LTIP har säkrats genom att Scandic på 
marknadsmässiga villkor ingått ett aktieswap-
avtal med tredje part. Se vidare not 05 samt 
Bolagsstyrningsrapporten sidorna 78–87 för mer 
information.
Händelser efter balansdagen
I samband med Scandics kapitalmarknadsdag  
i februari, kommuniceras att ett nytt aktieåter­
köpsprogram avser lanseras under 2025 om 
cirka 500 MSEK. 
I februari 2025 tecknade Scandic avtal  
om ett nytt hotell i Berlin.
Utsikter
Scandic ser positivt på marknadsutvecklingen 
under 2025. Baserat på den affärsplan och  
kassaflödesprognos som upprättats är företags­
ledningens bedömning att den nuvarande likvi­
diteten i kombination med styrning av intäkter, 
kostnader och kassaflöde är tillräcklig för att 
säkerställa likviditeten för innevarande och  
nästkommande år.
Moderbolag
Moderbolaget Scandic Hotels Group AB (publ):s 
verksamhet omfattar managementtjänster till 
övriga koncernen. Intäkterna för 2024 uppgick 
till 96 MSEK (75). Rörelseresultatet uppgick till  
-6 MSEK (0). Finansnettot för perioden uppgick 
till 2 MSEK (-84). Moderbolagets resultat före 
skatt uppgick till 8 MSEK (-77).
Vinstdisposition
Enligt den av styrelsen antagna utdelnings­
policyn den 29 oktober 2024, har Scandic som 
mål att dela ut minst 50 procent av nettoresulta­
tet. Utdelningen baseras på nettoresultatet
exklusive effekter från IFRS 16. Beslut rörande 
utdelningsförslag fattas med beaktande av  
bolagets framtida vinster, finansiella ställning, 
kapitalbehov och de makroekonomiska förut­
sättningarna. 
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras 
enligt följande:
SEK
Utdelning till aktieägare, 2,60 per aktie 569 810 597
Överförs i ny räkning 8 061 316 273
Summa 8 631 126 870
Styrelsen föreslår att utdelningen delas upp på 
två utbetalningstillfällen om vardera 1,30 kr per 
aktie. Avstämningsdagen för den första utbetal­
ningen föreslås vara den 8 maj 2025 och för den 
andra utbetalningen den 13 november 2025.  
I övrigt hänvisas till efterföljande finansiella  
rapporter samt noter.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   73
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 75 =====

Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och 
följa upp risker utgör en viktig del av styrningen 
och kontrollen av bolagetsaffärsverksamhet. 
Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett 
väl övervägt risktagande inom på förhand fast­
ställda ramar. Scandic har en god underliggande 
riskspridning i form av att verksamheten bedrivs 
på ett flertal geografiska marknader med en 
balanserad kundmix av privatpersoner och före­
tag. Bolaget är primärt verksamt på den nordiska 
marknaden och är inte beroende av en specifik 
bransch eller ett fåtal kunder.
RISKER OCH RISKHANTERING
Scandic är exponerat mot risker med större eller mindre påverkan på bolaget. 
Riskerna kan hänföras till händelser eller beslut utanför Scandics kontroll 
men kan även vara en effekt av bolagets beslut. Genom strukturerad och 
proaktiv riskhantering är ambitionen att säkerställa att riskerna minimeras.
Riskhanteringsprocessen
Riskhanteringsprocessen följer en årlig cykel  
och syftar till att på ett strukturerat sätt  
identifiera och minimera risker som kan få  
en negativ effekt på bolaget:
 ⦁ Koncernledningen genomför en riskanalys där 
risker identifieras och värderas utifrån sanno­
likhet att de ska inträffa samt eventuell påver­
kan. Därefter utvärderas koncernens interna 
kontroller för att säkerställa mitigerande 
åtgärder.
 ⦁ Baserat på koncernens riskprofil och strategi 
etableras därefter en åtgärdsplan.
 ⦁ Uppföljning av riskhantering rapporteras till 
styrelsen och följs upp i samband med den 
årliga strategiprocessen. Finansiella risker 
rapporteras och följs upp i den finansiella  
rapporteringen till styrelsen samt via möten  
i revisionsutskottet.
Ansvar och uppföljning
Styrelsen är övergripande ansvarig för att säker­
ställa att koncernen har en ändamålsenlig risk­
hantering innefattande uppföljning av risker. 
Revisionsutskottet är ansvarigt för att utvärdera 
att struktur och processer för riskhantering är 
effektiva samt för uppföljning av finansiella risker.
Vd ansvarar för att risker hanteras i linje med  
det ramverk som styrelsen beslutat om. Risk-
hanteringsprocessen och arbetet med särskilt 
utvalda fokusområden drivs centralt av koncer­
nens ekonomi- och finansdirektör. Operativa 
risker hanteras av koncernledningen där varje 
identifierad väsentlig risk har en utsedd ansvarig 
för att verkställa eventuella åtgärdsplaner. 
Risker 
På följande sidor beskrivs de mest väsentliga  
riskerna.
SCANDICS RISKHANTERINGSPROCESS
VÄRDERING OCH 
KLASSIFICERING 
AV RISKER
UTVÄRDERING 
AV INTERNA 
KONTROLLER
IDENTIFIERING 
AV GAP TILL ÖNSKAD 
KONTROLLNIVÅ
ÅTGÄRDSPLAN 
FÖR ATT 
FYLLA GAP
RISKMAPPNING
ÅRLIG CYKEL
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   74
RISKER  OCH RISKHANTERING
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 76 =====

MARKNADSRISKER RISKHANTERING
Efterfrågan påverkas dels av den inhemska ekonomiska utvecklingen och köpkraften i  
de länder där Scandic har verksamhet, dels av utvecklingen i de länder som har ett stort 
resande till Scandics hemmamarknader. Den allmänna inställningen till resande, framför-
allt kopplat till miljöaspekter, påverkar efterfrågan av Scandics tjänster. Därutöver påver­
kas branschens lönsamhet av förändring av rumskapacitet där nya hotelletableringar  
kortsiktigt kan medföra en minskad beläggningsgrad och lägre rumspriser. Prisökningar  
för exempelvis varor relaterade till Scandics restaurangerbjudande (F&B) och energi kan 
resultera i ökade inköpskostnader. Det finns en risk att de ökade inköpskostnaderna inte 
kan täckas fullt ut av prishöjningar gentemot kunderna. Det finns en risk för att Scandics 
leverantörer eller underleverantörer på grund av prisökningar eller minskad efterfrågan  
på grund av försämrad ekonomisk utveckling, går i konkurs eller får problem att leverera  
i tid. Scandic är beroende av vissa leverantörer i den dagliga driften och om dessa leveran­
törer skulle gå i konkurs eller få problem att leverera finns det risk att Scandic får stör­
ningar i den dagliga driften. 
Särskilda hyresavtal kan försvåra mer omfattande konfigurationer på hotellen. Det 
finns en risk att fastighetsägare inte genomför nödvändiga hållbarhetsinvesteringar, till 
exempel i förbättrad energieffektivitet. Det kan leda till att Scandic får svårt att leva upp  
till hållbarhetsstandard och att Scandic behöver göra nödvändiga investeringar i hyres-
värdens fastighet. Om Scandic inte förmår att hantera underpresterande hotell med 
ogynnsamma hyresavtal kan detta göra att Scandic blir fast med hotell som inte är lön­
samma över tid.
Scandics affärsmodell är baserad på hyresavtal där merparten av avtalen har en helt rörlig hyra eller rörlig hyra med garante­
rad minimihyra. Detta medför en minskad risk då lägre efterfrågan delvis kompenseras av lägre hyreskostnader. Scandic har 
även en flexibel kostnadsstruktur, som kan dämpa effekterna av normala säsongsmässiga och konjunkturmässiga fluktuatio­
ner. Sedan coronapandemin fokuserar Scandic på att införa exempelvis marknadskollapsklausuler i nya hyresavtal för att 
uppnå mer balanserade villkor vid eventuella händelser som kraftigt påverkar efterfrågan. 
Scandic följer kontinuerligt upp inköpspriser och har ett nära samarbete mellan relevanta funktioner för att säkerställa 
konkurrenskraftiga inköpspriser. Scandic följer löpande upp leverantörer för att säkerställa att de kan leverera i tid och 
utvärderar kontinuerligt nya leverantörsalternativ. Scandic utvärderar även löpande alternativ för att kunna övergå till att ha 
fler leverantörer av affärskritiska tjänster eller produkter. Scandic arbetar proaktivt med optimering av hotellportföljen för 
att säkerställa gästnöjdhet och lönsamhet och har en handlingsplan för vilka kontrakt som bör förnyas samt avslutas.
OMVÄRLDSRISK, SKATTER OCH  MYNDIGHETSBESLUT RISKHANTERING
Scandic påverkas av en rad faktorer i omvärlden som påverkar rörligheten i sam hället 
såsom geopolitiska händelser, den allmänna samhällsutvecklingen samt pandemier och 
terrorhändelser. Även förändrade resmönster på lång sikt, påverkat av miljö- och hållbar­
hetsaspekter, kan ha en påverkan. Vidare kan incidenter som inträffar på våra destinatio­
ner eller våra hotell påverka kunders vilja att resa dit. 
IT-säkerhetsincidenter orsakade av externa angrepp kan påverka Scandics IT-infra­
struktur och påverka driften av hotell, samt att personuppgifter eller annan konfidentiell 
information till exempel hamnar i orätta händer eller raderas. Förändring av moms eller 
andra skatter kan påverka efterfrågan. Förändring av skatter, sociala avgifter eller andra 
avgifter som ökar Scandics kostnader kan få en negativ effekt på koncernens resultat.
Scandic arbetar aktivt med ett antal initiativ för att anpassa och hålla en hög säkerhetsnivå. Scandic har ett säkerhets-
program som omfattar krishantering vid exempelvis brand, olycksfall och terrorhändelser. Samtliga medarbetare utbildas 
kontinuerligt och egenkontroller genomförs två gånger per år. 
Scandic har stärkt upp sitt arbete och organisation kring IT-säkerhet, dataskydd och informationssäkerhet. Scandic har 
prioriterat att stärka upp övningar och utbildning. Scandic har även utvecklat en plan för större IT-säkerhetsincidenter.  
Scandic följer utvecklingen av relevanta regelverk och förändringar inom lagstiftning följs upp löpande.
RISKER OCH RISKHANTERING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   75
RISKER  OCH RISKHANTERING
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 77 =====

HYRESAVTAL – FINANSIELLA ÅTAGANDEN RISKHANTERING
Scandics affärsmodell är baserad på långa hyresavtal med fastighetsägare. Om efterfrågan 
på marknaden minskar snabbt och kraftigt finns det en risk för att Scandic har svårt att 
möta sina finansiella åtaganden. 
Risken med långa finansiella åtaganden reduceras genom den stora andelen avtal med rörlig hyra. Baserat på antal rum har 
merparten av hyresavtalen helt rörlig hyra eller rörlig hyra med en garanterad minimihyra. Den intäktsbaserade hyran och 
det gemensamma investeringsansvaret innebär att fastighetsägare och hyresgäst har ett gemensamt intresse att utveckla 
och underhålla fastigheten för att därmed öka gästnöjdhet och intäktsgenerering. För att optimera gästnöjdhet, tillväxt och 
avkastning utvärderas kontinuerligt investeringar i nya och befintliga hotell samt möjligheter till att lämna hotell med 
begränsad potential. Vidare ingår Scandic endast avtal för hotell i attraktiva lägen på marknader med stabil och god efter-
frågan. Hyresavtalen optimeras kontinuerligt vid förlängning för att exempelvis uppnå mer balanserade villkor. Bland annat 
fokuserar Scandic på att införa marknadskollapsklausuler i alla nya avtal, vilket innebär en mer balanserad risknivå mellan 
Scandic och hyresvärd vid eventuella händelser som kraftigt påverkar efterfrågan på hotellmarknaden.
VARUMÄRKE OCH ANSEENDE RISKHANTERING
Hotellmarknaden utvecklas ständigt vad gäller preferenser och kundbeteende. Upprätt-
hållande av varumärke samt kundernas uppfattning om Scandics erbjudande är kritiskt  
för att säkerställa konkurrenskraft. Leverantörer som inte följer uppförandekoden eller 
förknippas med något negativt i förhållande till bland annat hållbarhet eller legala frågor 
kan påverka Scandic negativt. Det finns en risk att detta inte följs upp tillräckligt noga.
Scandic är det ledande hotellvarumärket i Norden. Genom att äga varumärket kan Scandic säkerställa kvalitet i kunderbju­
dande och service samt att innehåll och erbjudande anpassas till efterfrågan och preferenser hos både befintliga och nya 
kunder. Scandics uppförandekoder bygger på social och miljömässig hållbarhet och att verksamheten i alla delar bedrivs på 
ett etiskt sätt. Koderna omfattar samtliga anställda och ställer även krav på Scandics leverantörer och partners. Efterlevnad 
säkerställs genom kommunikation, intern utbildning och avtal med leverantörer och partners. Scandic arbetar med före-
byggande åtgärder, bland annat genom utbildning och information till medarbetarna, för att minska sårbarheten. 
PERSONAL- OCH KOMPETENS FÖRSÖRJNING RISKHANTERING
Scandic är verksamt i servicebranschen där varje kund- och gästkontakt har stor påverkan 
på hur koncernens erbjudande uppfattas. Medarbetarnas engagemang är en viktig  
drivkraft vad gäller kundnöjdheten, och därmed även centralt för koncernens resultat.  
Förmågan att attrahera, utveckla och behålla talanger samt att bygga en stark kultur är 
därmed avgörande.
Medarbetare och kultur är en viktig del av Scandics strategi och ett fokusområde som kontinuerligt utvärderas. Scandic 
genomför regelbundet medarbetarundersökningar. De insikter som erhålls genom denna undersökning är ett viktigt verktyg 
för löpande förbättringar inom hela organisationen. Scandic utvecklar ledarskapet genom regelbundna utvärderingar samt 
genom utvecklingsprogram på samtliga nivåer inom organisationen. Scandic stärker sina aktiviteter inom ledarskapsutveck­
ling och arbete med att behålla och utveckla personalen. Fokus har också ökat på internutbildning samt nära samarbete med 
skolor och fackliga organisationer. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   76
RISKER  OCH RISKHANTERING
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 78 =====

FINANSIELLA RISKER RISKHANTERING
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker som exempelvis  
valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande finanspolicy 
fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att mini­
mera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens resultat och finansiella ställning.
Scandic har policys som omfattar såväl den övergripande riskhanteringen som specifika områden, såsom valutarisk, ränte­
risk, kreditrisk, användning av derivata och icke-derivata finansiella instrument samt placering av överlikviditet. Den centrala 
finansavdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. 
Se not 20B och 20C för beskrivning av de finansiella riskerna och dess riskhantering.
HÅLLBARHET RISKHANTERING
Scandic genomför en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera och utvärdera hur olika 
hållbarhetsaspekter påverkar verksamheten samt hur verksamheten i sin tur påverkar 
miljö, samhälle och ekonomi. Denna metodik innefattar en noggrann bedömning av både 
påverkan, risker och möjligheter och ger en heltäckande bild som ligger till grund för  
strategiska beslut och en långsiktig hållbarhetsstyrning. Scandic har identifierat följande 
väsentliga områden enligt ESRS-standarderna:
 ⦁  ESRS E1, E3-E5 – Miljö faktorer: Klimatförändringar, vatten resurser, biologisk mångfald 
och ekosystem samt resursanvändning och cirkulär ekonomi. 
 ⦁ ESRS S1-S4 – Sociala faktorer: Dessa omfattar Scandics medarbetares väl befinnande 
och leverantörers medarbetare, påverkan på de samhällen Scandic är en del av,  
samt stort fokus på gästers välmående och säkerhet.
 ⦁  ESRS G1 – Styrning faktorer: Detta område berör bolagsstyrning, affärsetik  
och antikorruption. 
Scandic har tydliga policyer, handlingsplaner och följer upp med specifika nyckeltal för att säkerställa en strukturerad och 
effektiv hantering av dessa materiella områden. Mer ingående information om de materiella områdena finns i Hållbarhets-
rapporten på sidorna 32–66. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   77
RISKER  OCH RISKHANTERING
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 79 =====

Scandic är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq  
Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.  
Scandics bolagsstyrning syftar till att säkerställa ett effektivt  
och värde skapande beslutsfattande genom en tydlig roll och 
ansvars fördelning mellan ägare, styrelse och koncernledning.
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNING SCANDIC
Mål 
Strategier 
Styrinstrument 
Rapporter
Kontroll
ÅRSSTÄMMA VALBEREDNING
VD & KONCERNCHEF
Ekonomi- och 
finansdirektör HR-  direktör StrategichefKommersiell direktör
Operationell chef  
Norge
Operationell chef 
Sverige och Danmark
Operationell chef  
Finland, Tyskland och Polen
STYRELSE
REVISIONSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT  
INVESTERINGSUTSKOTT
Val
Information
EXTERN REVISOR
Beslut
Förslag
Information
Interna styrinstrument
•  Bolagsordning
•  Arbetsordning, instruktioner för styrelse och vd
•  Värderingar
•  Uppförandekod
•  Policies och riktlinjer
Externa styrinstrument
•  Aktiebolagslag 
•  Årsredovisningslag 
•  Andra tillämpliga lagar 
•  Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter 
•  Svensk kod för bolagsstyrning
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   78
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 80 =====

Grunderna för bolagsstyrning
Bolagsstyrningen syftar till att stödja styrelse och ledning så att all 
verksamhet skapar långsiktigt och hållbart värde för aktieägare 
och övriga intressenter. 
Styrningen omfattar upprätthållande av: 
 ⦁ En effektiv organisationsstruktur
 ⦁ System för riskhantering och internkontroll 
 ⦁ Transparent intern och extern rapportering
 ⦁ Regelefterlevnad
Styrningsstruktur
Ansvaret för ledning och kontroll av Scandic fördelas mellan aktie­
ägare, styrelsen, dess utskott och verkställande direktör (vd). 
Bolagsstyrningen i Scandic regleras genom principer i externa och 
interna regelverk. Det externa regelverket omfattar exempelvis 
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regel­
verk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). 
Scandic följer Kodens regler och har inga avvikelser att redovisa 
för räkenskapsåret 2024. Det interna regelverket omfattar exem­
pelvis bolagsordning och arbetsordning för styrelsen och dess 
utskott, vd-instruktion samt upp förandekod och policies.
Aktien och aktieägare
Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 2 
december 2015. Aktiekapitalet uppgick vid årsskiftet till 54,8 miljo­
ner SEK fördelat på 219 157 922 aktier, samtliga med lika rösträtt 
och lika rätt till andel av bolagets tillgångar och vinst. De tio 
största aktieägarna representerade vid årsskiftet 61,4 procent av 
aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Vid årsskiftet var Eiendoms­
spar AS största ägare med 14,7 procent av rösterna och kapitalet. 
Aktieägarinflytande genom bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman som är bolagets 
högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsordningen 
och på ordinarie årsstämman väljer aktieägarna styrelseledamöter, 
styrelsens ordförande och revisor samt beslutar om deras arvoden. 
Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning 
och balansräkning, om disposition av bolagets vinst och om 
ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och vd. 
Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och 
ramarna för dess arbete, samt om principer för ersättnings-  
och anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattnings- 
havare. Scandics årsstämma hålls årligen i Stockholm före juni 
månads utgång. Extra bolagsstämmor kan hållas vid behov.
Årsstämma 2024 
Vid årsstämman den 16 maj 2024 i Stockholm beslutades bland  
annat:
 ⦁ Fastställande av resultat- och balans räkningar för 2023.
 ⦁ Beslut, i enlighet med styrelsens förslag, om att ingen utdelning 
ska utgå till aktieägarna och att belopp som står till stämmans 
för fogande överförs i ny räkning.
 ⦁ Ansvarsfrihet för styrelse och vd. 
 ⦁ Per G. Braathen, Gunilla Rudebjer, Kristina Patek och Fredrik  
Wirdenius omvaldes och Michael Levie samt Frank Veenstra 
nyvaldes som styrelseledamöter för perioden intill slutet av 
nästa årsstämma. Per G. Braathen omvaldes som styrelsens  
ordförande. Omval av PwC som revisor med Sofia Götmar– 
Blomstedt som huvudansvarig revisor för perioden fram till 
slutet av års stämman 2025.
 ⦁ Arvode till styrelsen och revisor.
 ⦁ Nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
 ⦁ Godkännande av ersättningsrapport.
 ⦁ Långsiktigt incitamentsprogram till medlemmar i koncern-
ledningen och vissa andra nyckelpersoner.
 ⦁ Bemyndigande för emission av aktier och/eller tecknings-
optioner och/eller konver tibler.
 ⦁ Bemyndigande för styrelsen att återköpa och överlåta egna 
aktier.
 ⦁ Bemyndigande för styrelsen att överlåta egna aktier till 
anställda i Scandic som deltar i det långsiktiga incitaments-
programmet för 2024.
Extra bolagsstämma 2024
Vid den extra bolagsstämman den 11 december 2024 i Stockholm 
beslutades om utdelning med 2,50 kronor per aktie, totalt  
547 894 805 kronor, med den 13 december 2024 som avstämnings­
dag för erhållande av utdelning.
Årsstämma 2025
Scandics årsstämma 2025 hålls den 6 maj 2025 i Stockholm.  
För mer information, se sid 131.
Valberedning
Valberedningen representerar bolagets aktie ägare och har till upp­
gift att till bolagsstämman lämna förslag till val av stämmoordfö­
rande, styrelseledamöter, styrelseordförande, revisor samt förslag 
avseende styrelsearvode, revisorsarvode och, i den mån så anses 
erforderligt, förslag till ändringar i instruktionerna för valbered­
ningen. Valberedningen har antagit de riktlinjer som fastställts i 
avsnitt 4.1 i Koden om mångfaldighetspolicy avseende samman­
sättning av styrelsen. Förslagen motiveras mot bakgrund av att sty­
relsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning utifrån bolagets 
behov. Kodens krav på jämn könsfördelning eftersträvas liksom 
mångfald gällande främst ålder, nationalitet och kompetens. 
Bolagets valberedning består av styrelsens ordförande samt en 
representant för envar av de tre till röstetalet största aktieägarna 
baserat på aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per sista 
bankdagen i augusti varje år. Valberedningens mandatperiod 
sträcker sig fram till dess att en ny valberedning utsetts. 
Ordföranden i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas 
om annat, vara den ledamot som representerar den till röstetalet 
största aktieägaren. I det fall aktieägare under valberedningens 
mandatperiod inte längre tillhör de tre till röstetalet största aktie­
ägarna, ska ledamot som är utsedd av sådan aktieägare ställa sin 
plats till förfogande. Den aktieägare som tillkommit, bland de tre 
till röstetalet största aktieägarna, ska utse sin representant. Sådan 
förändring ska dock inte ske om förändringarna i röstetal endast är 
marginella eller om förändringarna inträffar senare än tre månader 
före årsstämma, om inte särskilda skäl föreligger. Namnen på de 
tre ägarrepresentanterna och de aktieägare de företräder ska 
offentliggöras senast sex månader före årsstämman.
Valberedning inför årsstämman 2025
Valberedningen inför årsstämman 2025 består av fyra ledamöter 
och förutom styrelsens ord förande ingår representanter från de tre 
största aktieägarna per den 31 augusti 2024. Christian Ringnes har 
som valberedningens ordförande och representant från Eiendoms­
spar AS lett valberedningens arbete. Valberedningens samman­
sättning presenterades i ett pressmeddelande den 4 oktober 2024.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   79
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 81 =====

Valberedning Representerar
% av röstetal 
per 31/12 2024
Christian Ringnes  
(Ordförande) Eiendomsspar AS 14,7
Dick Bergqvist AMF Pension & Fonder 13,6
Karl Swartling Stena Sessan AB 13,2
Per G. Braathen
Styrelsens ord förande  
i Scandic –
I nomineringsarbetet inför årsstämman 2025 har valberedningen 
bedömt den nuvarande styrelsens sammansättning och storlek. 
Valberedningen iakttar de riktlinjer som gäller för styrelse-
ledamöternas oberoende enligt Koden. 2025 års valberedning har 
haft fyra protokollförda möten samt löpande kontakt däremellan. 
Som underlag för arbetet har valberedningen tagit del av styrelse­
ordförandens redogörelse för styrelsens arbete och den styrelse­
utvärdering som genomförts med hjälp av en extern rådgivare.  
Valberedningens förslag presenteras vid årsstämman 2025 och  
på Scandics webbplats, www.scandichotelsgroup.com. På webb-
platsen finns även valberedningens motiverade yttrande, en redo­
görelse för dess arbete och en fullständig presentation av samtliga 
föreslagna ledamöter. Valberedningen kontaktas via e-post  
nominationcommittee@scandichotels.com. Aktieägare kan när 
som helst komma med förslag till valberedningen. För att valbe­
redningen ska kunna beakta ett förslag måste förslaget inkommit 
senast den 31 december 2024. Mer information finns tillgänglig  
på www.scandichotelsgroup.com.
Styrelse
Styrelsen ansvarar för Scandics organisation och förvaltning av 
bolagets angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen 
utgöras av lägst tre och högst elva ledamöter, samt högst två supp­
leanter. Därutöver har arbetstagarorganisationer rätt att utse två 
ordinarie styrelseleda möter och två suppleanter. Styrelseleda-
möterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av  
nästa årsstämma.
Styrelsens sammansättning 2024
Vid årsstämman 2024 valdes sex ledamöter och i samband med 
det utsågs en arbetstagarrepresentant. Vd och koncernens eko­
nomi- och finansdirektör deltar vid styrelsemöten liksom styrel­
sens sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar vid behov i 
styrelsens samman träden såsom föredragande av särskilda frågor. 
Oberoende
Ingen av de bolagsstämmovalda styrelseleda möterna är anställd 
inom Scandic och samtliga (100%) bedöms vara oberoende i för­
hållande till bolaget och de ledande befattningshavarna. Fem av 
de sex bolagsstämmovalda styrelseleda möterna (83%) är även 
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Scandic 
uppfyller därmed reglerna i Koden avseende styrelsens oberoende 
gentemot bolaget, de ledande befattningshavarna och bolagets 
större aktieägare.
Styrelsens arbete
Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, bolagets bolags­
ordning och av Koden. Styrelsens arbete och arbetsformer fast­
ställs årligen i en skriftlig arbetsordning. Denna arbetsordning  
reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens leda-
möter, styrelsens ordförande och verkställande direktören samt 
rutiner för finansiell rapportering. Styrelsen fastställer även 
instruktioner för dess utskott. I styrelsens uppgifter ingår att utse 
den verkställande direktören och att fastställa strategi, affärspla­
ner, budget, delårsrapporter, årsbokslut och års- och hållbarhets­
redovisning samt att anta instruktioner och riktlinjer. Styrelsen ska 
följa bolagets ekonomiska utveckling, säkerställa kvaliteten på den 
finansiella rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera 
verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Sty­
relsen beslutar även om ingående och uppsägning av hyres- och 
managementavtal samt om förlängning av sådana avtal med bety­
dande åtaganden för Scandic. Styrelsen beslutar vidare om ram­
verk för franchiseavtal liksom betydande investeringar och föränd­
ringar i koncernens organisation och verksamhet. Styrelseord-
föranden är ansvarig för att leda styrelsens arbete, säkerställa att 
styrelsens arbete utförs effektivt och att styrelsen uppfyller sina 
skyldigheter i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Styrelse­
ordföranden ska i nära samarbete med verkställande direktören 
följa bolagets utveckling samt förbereda och leda styrelsemöten. 
Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år 
utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som 
krävs för att tillse att styrelsen kan utföra sitt arbete effektivt.  
Styrelseordföranden företräder bolaget gentemot aktieägarna.
Arbetet under året
Under året har det hållits nio ordinarie styrelsemöten. Återkom­
mande ämnen på de ordinarie styrelsemötena är bland annat upp­
dateringar från vd, uppföljning av resultatutvecklingen, marknads­
läge, strategifrågor, investeringsbeslut och hållbarhet. Styrelsen 
har även behandlat utvärdering av koncernledning och vd,  
finansierings och kapitalallokeringsfrågor, policies och ersättning 
till ledande befattningshavare.
Styrelsens utskott
Styrelsen har tre utskott: revisionsutskottet, ersättningsutskottet 
och investeringsutskottet. Utskotten har inga beslutsbefogenheter 
men ska bereda ärenden som presenteras till styrelsen för beslut. 
Utskottens arbete utförs i enlighet med de av styrelsen antagna 
skriftliga instruktionerna för varje utskott och den antagna arbets­
ordningen för styrelsen.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder beslut i frågor som gäller ersättnings­
principer, löner, förmåner och ersättningar till vd samt till ledande 
befattningshavare som rapporterar till vd. Utskottet ska också 
övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning 
och bolagets efter levnad av de av bolagsstämman beslutade rikt­
linjerna för ersättning. Ersättningsutskottet ska bestå av minst tre 
stämmovalda styrelseleda möter. Styrelseordföranden kan vara 
ordförande för ersättningsutskottet. Övriga ledamöter i utskottet 
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande 
befattningshavare. Ersättningsutskottet består av Per G. Braathen 
(ordförande), Gunilla Rudebjer och Kristina Patek. Ersättnings­
utskottet har under året haft fyra möten. Utskottet har gjort en 
översyn av ledande befattningshavares grundersättning, bonus­
program, övriga ersättningar och incitamentsprogram.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet bereder styrelsens arbete i frågor som gäller 
riskbedömning, internkontroll, internrevision, redovisning, finan­
siell- och hållbarhetsrapportering och revision. Utskottets arbete 
syftar till att säkerställa att de fastställda principerna för finan­
siell- och hållbarhetsrapportering och internkontroll efterlevs och 
att bolaget har ändamålsenliga relationer med sina revisorer. Revi­
sionsutskottet ska även genomföra en utvärdering av revisionen 
och rapportera om denna till valberedningen. De ska även lämna 
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   80
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 82 =====

förslag på val av revisor till valberedningen. Revisionsutskottet 
följer också upp och tar ställning till icke-revisionsnära tjänster 
som Scandic upphandlat av bolagets revisor.
Revisionsutskottet ska bestå av minst tre ledamöter. Majorite­
ten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget 
och de ledande befattningshavarna. Minst en medlem ska vara 
oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattnings­
havare och bolagets större aktieägare samt ha revisions- eller 
redovisningserfarenhet. Revisionsutskottet består av Gunilla  
Rudebjer (ordförande), Kristina Patek och Frank Veenstra. 
Aktiebolags lagens krav på oberoende samt redovisnings- eller 
revisionskompetens är uppfyllt. Revisionsutskottet har under året 
haft sju möten. Bolagets revisor har deltagit på samtliga möten 
under året.
På revisionsutskottets möten behandlades bland annat:
 ⦁ Finansiell rapportering.
 ⦁ Kapitalallokering och finansiella mål.
 ⦁ Finansiering.
 ⦁ Hållbarhetsrapportering.
 ⦁ Intern kontroll och riskanalys samt utvärdering av struktur  
och effektivitet.
 ⦁ Revisorernas rapportering avseende granskning av årsbokslut, 
delårsrapport för tredje kvartalet, och intern kontroll.
 ⦁ Revisionsplan och revisionsarvoden samt utvärdering av  
revisorernas arbete och oberoende.
 ⦁ Internrevision – utvärdering av behov av funktion för  
rekommendation till styrelsen.
 ⦁ Status gällande utestående tvister och legala ärenden.
 ⦁ Nedskrivningstest av immateriella tillgångar.
Investeringsutskottet
Investeringsutskottet bereder beslut i frågor som rör investerings­
förslag och utvärderar löpande investeringar i nya och befintliga 
hotell samt utvärderar bolagets hyresavtal. Utskottet genomför 
regelbundna utvärderingar av hotell portföljen, investerings-
kriterier och processen för kontroll av koncernens investeringar. 
Investeringsutskottet ska bestå av minst tre stämmo valda styrelse­
ledamöter. Investeringsutskottet består av Fredrik Wirdenius  
(ordförande), Per G. Braathen, Michael Levie och Frank Veenstra. 
Utskottet har under 2024 haft nio möten.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens 
arbete och genomför årligen en utvärdering. Utvärderingen avser 
arbetsformer och huvudinriktning för styrelsens arbete. Denna 
utvärdering innehåller även en bedömning av tillgång till och 
behov av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen för 
2024/2025 gjordes genom enkätundersökning med styrelseleda-
möterna med stöd av en extern part. Resultatet har presenterats 
och diskuterats i styrelsen och i valberedningen. Utvärderingen har 
använts som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och 
utgör därutöver ett underlag för valberedningens arbete.
Revisorer
PwC har varit bolagets revisorer sedan 2012. På ordinarie års­
stämma den 16 maj 2024 omvaldes revisionsbolaget PwC, med 
Sofia Götmar-Blomstedt som huvudansvarig revisor, som revisor 
för tiden fram till slutet av ordinarie årsstämma 2025. Sofia  
Götmar-Blomstedt är auktoriserad revisor och medlem i FAR. 
Under 2024 har revisorn vid ett tillfälle redogjort för sina iakt-
tagelser för styrelsen, där ingen från ledningen var närvarande. 
Revisorn har därutöver deltagit vid samtliga möten med revisions­
utskottet. Revisionsutskottet utvärderar årligen revisorernas 
arbete och oberoende. Revisorn uppbär arvode för sitt arbete i 
enlighet med beslut av årsstämman. Information om arvode till 
revisorerna finns i not 04 på sidan 101.
Koncernledning
Scandic har en koncernledning med gedigen erfarenhet från 
hotellbranschen och konsumentnära verksamheter. Koncern-
ledningen bestod under året av vd och åtta ledande befattnings-
havare: Ekonomi- och finansdirektör (CFO), Chief Commercial  
Officer, HR-direktör samt koncernens fem landschefer. Den 17 
januari 2024 utsågs Pär Christiansen till ekonomi- och finansdirek­
tör. Den 1 januari 2025 utsågs Sören Faerber (tidigare landschef för 
Danmark) till Strategichef, en ny roll som samlar strategiska nyckel-
funktioner med fokus på att utarbeta och genomföra Scandics 
Oberoende av
Namn Befattning
Invald 
år
bolaget och ledande 
 befattningshavarna
större  
aktie ägare
Närvaro  
antal möten Närvaro antal möten, utskott
 Ersättning  
2024
Per G. Braathen Ordförande 2007 Ja Ja 9 (9) 9 (9) Investeringsutskott 
4 (4) Ersättningsutskott
1 055 000
Frank Veenstra1) Ledamot 2024 Ja Ja 6 (6) 6 (6) Investeringsutskott 
4 (4) Revisionsutskott
342 000
Michael Levie1) Ledamot 2024 Ja Ja 6 (6) 6 (6) Investeringsutskott 299 333
Fredrik Wirdenius Ledamot 2015 Ja Ja  9 (9) 9 (9) Investeringsutskott 481 333
Gunilla Rudebjer Ledamot 2022 Ja Ja  9 (9) 7 (7) Revisionsutskott
2 (2) Ersättningsutskott
584 333
Kristina Patek Ledamot 2020 Ja Nej  9 (9) 7 (7) Revisionsutskott
2 (2) Ersättningsutskott
484 333
Marianne Sundelius Arbetstagar-
representant
2017 Nej Ja  9 (9) 40 000
Totalt 3 629 333
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, OBEROENDE, NÄRVARO, UTSKOTT SAMT ERSÄTTNING
1) Tillträdde vid årsstämman 2024.
Not: Tidigare styrelseledamöter Martin Svalstedt och Grant Hearn närvarade på två möten i Ersättningsutskottet under 2024.  
Martin Svalstedt närvarande även på två möten i Revisionsutskottet under 2024. Arvoden för dessa ingår i total ersättning till styrelsen.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   81
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 83 =====

strategi. För att stärka organisationens samordning och effektivitet 
etablerades även en ny roll, Operationell chef (COO), med ansvar 
för verksamheten i ett eller flera länder. Peter Jangbratt, tidigare 
landschef för Sverige, blev COO för Sverige och Danmark. Laura 
Tarkka, tidigare landschef för Finland, blev COO för Finland, Tysk­
land och Polen. Asle Prestegard, tidigare landschef för Norge, blev 
COO för Norge. Michel Schutzbach, tidigare landschef för Tyskland 
och Polen, utsågs till distriktsdirektör för Tyskland och Polen och 
ingår inte längre i koncernledningen. Koncernledningen har 
månatliga möten och fokuserar på koncernens strategiska och 
operativa utveckling samt resultatuppföljning. Vd:s ansvar och 
befogenheter regleras i styrelsens arbetsordning och i vd-instruk­
tionen. Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet 
med de instruktioner som styrelsen antagit samt ansvarar för den 
löpande förvaltningen av bolagets verksamhet enligt aktie-
bolagslagen. 
Ansvariga för centralt samlade koncernfunktioner som exempel­
vis Ekonomi och Finans, HR och Inköp ansvarar för framtagande av 
policies, riktlinjer och arbetssätt samt för uppföljning och säker-
ställande att verksamheten bedrivs i enlighet med policies och  
riktlinjer. 
Hållbarhet 
Hållbarhet är en integrerad del av Scandics strategi. Scandics styr­
dokument i dessa sammanhang är: övergripande uppförandekod, 
uppförandekod för leverantörer, antikorruptionspolicy, miljöpolicy 
samt mångfalds- och inkluderingspolicy. Scandics styrelse är 
ytterst ansvarig för bolagets hållbarhetsstrategi. Hållbarhets- 
frågorna styrs från koncernledningen och styrelsen informeras 
löpande. Scandics hållbarhetsprioriteringar och mål tas fram av 
SISC kommittén (Sustainability Initiatives Steering Committee) 
med utvalda representanter från verksamheten. Arbetet med  
hållbarhet är delegerat till respektive lands- och funktionschef. 
Scandics strategi och hållbarhetsavdelning leder, samordnar och 
följer upp arbetet. 
Riktlinjer för ersättning till vd och ledande befattningshavare 
På årsstämman den 16 maj 2024 beslutades om riktlinjer till vd 
och ledande befattningshavare. Dessa är anpassade till EU:s regler 
om aktieägarens rättigheter och avsikten är att de ska gälla i fyra  
år från godkännandet. Riktlinjerna finns att tillgå i sin helhet på  
www.scandichotelsgroup.com. 
Ersättningar 
För information om ersättningar till vd och ledande befattnings-
havare se not 05 på sidorna 102–104. 
Långsiktigt incitamentsprogram
Scandic har årligen under 2015–2019 samt 2022–2024 lanserat ett 
aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram. Det senaste besluta­
des på årsstämman 16 maj 2024 och finns beskrivet i not 05 på  
sidorna 102–104. Där framgår även utfall och tilldelning samt en 
redogörelse för villkoren i programmen.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Denna beskrivning har upprättats i enlighet med årsredovis­
ningslagen och Koden och är därmed begränsad till intern kontroll 
avseende finansiell rapportering. Rapporten är inte granskad av 
bolagets revisor. Styrelsen är enligt aktiebolagslagen och Koden 
ansvarig för att säkerställa att interna kontrollmekanismer utarbe­
tas, kommuniceras och förstås av anställda i Scandic som utför  
de enskilda kontrollåtgärderna samt att sådana kontrollåtgärder 
genomförs, övervakas, uppdateras och upprätthålls. Lednings- 
personer på alla nivåer är ansvariga för att säkerställa att rutiner 
för intern kontroll är etablerade inom deras respektive område 
samt att dessa kontroller leder till önskat resultat. Scandics eko­
nomi- och finansdirektör är ytterst ansvarig för att uppföljningen 
av och arbetet med Scandics interna kontroll sker i enlighet med 
det format som styrelsen beslutar.
Scandics struktur för intern kontroll är uppbyggd utifrån 
COSO-modellen, vars ramverk har tillämpats på Scandics verksam­
het och förutsättningar. Enligt COSO-modellen sker genomgång 
och bedömning inom områdena kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppfölj­
ning. Utifrån denna genomgång identifieras vissa utvecklings-
områden, vilka prioriteras i det löpande arbetet med intern kon­
troll. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktivite­
ter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har 
utformats för att säkerställa en tillförlitlig och relevant rapporte­
ring samt en extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, till­
lämpliga lagar och regler samt andra krav som bolag noterade på 
Nasdaq Stockholm ska uppfylla. Detta arbete involverar styrelsen, 
de ledande befattningshavarna och övriga medarbetare. Det sätt 
på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den 
interna kontrollen är dokumenterat i den antagna arbetsordningen 
för styrelsen och i instruktionerna för revisionsutskottet. En del av 
revisionsutskottets uppgift är att utvärdera bolagets struktur och 
riktlinjer för intern kontroll. Den finansiella rapporteringen till sty­
relsen sker månadsvis enligt ett format som beskrivs i vd-instruk­
tionen för den finansiella rapporteringen. Därutöver gör bolagets 
ekonomi- och finansdirektör en genomgång av det finansiella 
resultatet och den senaste prognosen över innevarande år, på 
varje ordinarie styrelsemöte. Utkast till delårsrapporter presente­
ras för revisionsutskottet för diskussion och behandling på 
utskottsmöte innan de presenteras för styrelsen för godkännande. 
Den interna finansiella rapporteringen följer ett standardiserat 
format där samma definitioner och nyckeltal används för samtliga 
dotterbolag och hotell. Rapportering sker via ett koncerngemen­
samt rapporteringssystem vilket möjliggör hög transparens och 
jämförbarhet i finansiell data. Uppföljning av finansiellt resultat 
sker genom månatlig rapportering från dotterbolagen samt genom 
kvartalsvisa genomgångar där medlemmar från koncernledningen, 
den centrala finansavdelningen och respektive landsledning deltar. 
Detaljerad uppföljning av nyckeltal för olika delar av hotelldriften 
möjliggör benchmarking mellan hotell och ger även snabb infor­
mation om avvikelser i driftsmarginaler eller driftsresultat jämfört 
med förväntat utfall. Den detaljerade uppföljningen är ett viktigt 
verktyg för att säkerställa den interna kontrollen. 
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende 
den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är 
att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade 
och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att 
styrande dokument i form av interna policies och riktlinjer finns.  
En god kontrollmiljö skapas genom kommunikation och utbildning 
för att säkerställa att policies och regelverk förstås och efterlevs.  
Kontrollmiljön stärks av en god företagskultur samt en transparent 
och relevant uppföljning av finansiella resultat och nyckeltal på 
samtliga nivåer i koncernen. 
Riskbedömning
Intern kontroll baseras på en riskanalys. Riskanalysen avseende 
intern kontroll och risk för fel i den finansiella rapporteringen är en 
del av den riskanalys som koncernledningen årligen genomför och 
presenterar för revisionsutskottet och styrelsen. I denna analys 
identifieras och värderas risker utifrån sannolikhet att de ska 
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   82
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 84 =====

inträffa samt händelsens konsekvens för koncernens verksamhet 
och finansiella ställning. Därefter utvärderas koncernens interna 
kontroller och kontrollmiljö och eventuella gap jämfört med att 
önskad kontrollnivå identifieras. En åtgärdsplan för att reducera 
gapen etableras, där värdet och möjligheten av att minska risken 
värderas mot kostnaden för att etablera och vidmakthålla interna 
kontroller. Baserat på riskanalysen utformas kontrollaktiviteter 
med målet att reducera risk, till rimlig kostnad. Aktiviteterna ska 
även bidra till att förbättra interna processer och driftseffektivitet.
Kontrollaktiviteter
Den interna kontrollen bygger på bolagets etablerade beslutsvägar 
och delegations- och attestordning, så som de är dokumenterade  
i styrande policies och riktlinjer. Kontroll aktiviteter kan vara IT- 
baserade eller manuella. De ska så långt som möjligt vara en  
integrerad del av definierade och dokumenterade processer och 
rutiner. 
Ett antal kontrollaktiviteter som är gemensamma för alla bolag 
inom koncernen har etablerats. Vissa av dessa utförs på hotell - 
nivå och vissa utförs på de landsvisa centraliserade ekonomi-
avdelningarna. Kontrollaktiviteterna är beskrivna i en koncern-
gemensam instruktion.
Information och kommunikation
Scandics styrande dokument i form av policies, riktlinjer och 
manualer, till den del det avser den finansiella rapporteringen, 
kommuniceras framförallt via månatliga möten där samtliga eko­
nomichefer deltar samt via intranätet. För kommunikation med 
interna och externa parter finns en kommunikationspolicy som 
anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med 
policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efter­
levs. Den interna kommunikationen syftar till att varje medarbe­
tare ska förstå Scandics utveckling och affärsverksamhet. Informa­
tion kommuniceras löpande internt, bland annat via koncernens 
intranät. 
Uppföljning
Scandics ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt 
ekonomi- och redovisningssystem samt gemensamma redovis­
ningsinstruktioner. Styrelsen och koncernledningen får löpande 
information om koncernens resultat och finansiella ställning och 
utvecklingen av verksamheten. Effektiviteten i den interna 
kontrollen utvärderas årligen av bolaget och revisionsutskottet. 
Den granskas även av de externa revisorerna. Resultatet av utvär­
deringen ligger till grund för förbättringar av processer och kon­
troller inför kommande år. Den interna kontrollen på hotell- och 
landsnivå följs upp genom självutvärdering och kontrollbesök. 
Självutvärderingen görs av samtliga hotell minst en gång per år och 
baseras på en koncerngemensam checklista över obligatoriska och 
rekommenderade kontroller. Utvärdering beträffande den interna 
kontrollen har regelbundet behandlats i revisionsutskottet. Kon­
trollbesök utförs av medarbetare på bolagets centrala ekonomi-
avdelningar på ett antal hotell per år. Kontrollbesöken innebär test 
av kontrollerna på checklistan, stickprov inom relevanta områden 
samt en allmän diskussion med hotelldirektören och avdelnings­
chefer för att säkerställa förståelse för och efterlevnad av intern­
kontrollen. Uppföljning av de kontroller som utförs på respektive 
lands ekonomiavdelning, görs centralt av koncernfinansavdel­
ningen genom testning av respektive kontroll. Resultaten av den 
centraliserade testningen, hotellens självutvärdering och revi­
sionsbesök rapporteras till ledningsgrupperna för respektive land 
av den lokala ekonomichefen. Rapportering sker även till revi­
sionsutskottet av koncernens ekonomi- och finansdirektör. I rap­
porten ingår även de åtgärder som vidtagits för att förbättra den 
interna kontrollen på hotellnivå, ekonomiavdelningarna eller 
generellt. De externa revisorerna gör som en del av sin granskning 
av den interna kontrollen ytterligare hotellbesök där de testar kon­
trollerna enligt den interna checklistan. Målsättningen är att revi­
sionsbesöken, från Scandics ekonomiavdelning och de externa 
revisorerna sammantaget, ska omfatta cirka en tredjedel av samt­
liga hotell per år. 
Internrevision
Styrelsen har, baserat på revisionsutskottets utvärdering, beslutat 
att inte inrätta en separat internrevisionsfunktion. Beslutet base­
ras på bedömningen att den befintliga processen för intern kon­
troll är väl etablerad, effektiv och stöds av en god kontrollmiljö,  
en tydlig styrmodell och en väl fungerande regelbunden finansiell 
uppföljning. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild 
internrevisionsfunktion.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   83
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 85 =====

Styrelse per den 1 januari 2025.  
Aktieinnehav per 31 mars 2025.
STYRELSE
PER G. BRAATHEN
Styrelseordförande sedan 2018. 
Ledamot sedan 2007. 
Ordförande i Ersättningsutskottet. 
Medlem i Investeringsutskottet.
Född: 1960.
Nationalitet: Norsk.
Utbildning: MBA från Schiller University 
London, Storbritannien.
Övriga nuvarande uppdrag: Ägare och  
styrelseordförande i Braganza. Styrelse-
ordförande i Braathens Regional Airlines AB 
(BRA), Escape Travel AS, Escape Travel A/S 
och Parques Reunidos S.A. Industrial  
advisor till EQT.
Tidigare uppdrag: Styrelseordförande/VD 
Tjæreborg, Always och Saga Tours. Styrelse­
ordförande i SunHotels AG. Styrelseledamot 
i BRAbank ASA, Arken Zoo Holding AB,  
Kristiansand Dyrepark AS, Ticket Leisure 
Travel AB och Ticket Biz AB.
Antal aktier i Scandic: 1 433 305 (privat  
och via bolag)
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Ja
Oberoende i förhållande till bolaget  
och ledningen: Ja
GUNILLA RUDEBJER
Ledamot sedan 2022. 
Ordförande i Revisionsutskottet. 
Medlem i Ersättningsutskottet.
Född: 1959.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Civilekonomexamen från  
Handelshögskolan i Stockholm. 
Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot 
i Ambea AB, NCAB Group AB, Skistar AB och 
Swedish Space Corporation (SSC).
Tidigare uppdrag: CFO Scandic Hotels, 
Cision, Parks & Resorts Scandinavia,  
Mandator och TUI Nordic. Styrelsemedlem  
i Oriflame Holding AG.
Antal aktier i Scandic: 8 039
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Ja.
Oberoende i förhållande till bolaget  
och ledningen: Ja. 
FRANK VEENSTRA
Ledamot sedan 2024. 
Medlem i Investeringsutskottet. 
Medlem i Revisionsutskottet.
Född: 1968.
Nationalitet: Nederländsk.
Utbildning: Kandidatexamen Hotel Manage­
ment från Hotel Management School 
Maastrich. HOFAM-kvalificerad controller 
från NIVE Instituut voor Controlling.
Övriga nuvarande uppdrag: Ägare, Mainstay 
Hospitality. Gästföreläsare, Breda University 
of Applied Sciences. 
Tidigare uppdrag: Deputy Head of Global 
Hospitality på Abu Dhabi Investment Autho­
rity. Senior rådgivare på Corinthia Hotels 
Limited. Corporate Officer Development & 
Asset Management på NN Hotels. Group 
Controller på YMCA Management.
Antal aktier i Scandic: 0.
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Ja.
Oberoende i förhållande till bolaget  
och ledningen: Ja.
KRISTINA PATEK
Ledamot sedan 2020. 
Medlem i Revisionsutskottet. 
Medlem i Ersättningsutskottet.
Född: 1969. 
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Ekonomie magister, Uppsala 
universitet.
Övriga nuvarande uppdrag: Senior Invest­
ment Director på Stena Sessan. Styrelsele­
damot i Plattform24 och Matilda Foodtech.
Tidigare uppdrag: Head of M&A på Tieto 
Corporation. Partner på private equity-fon­
den Scope. Investment Manager på Ratos. 
Managementkonsult på Accenture och Cell 
Network.
Antal aktier i Scandic: 11 522
(Därutöver äger Stena Sessan AB 29 016 865 
aktier) 
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Nej
Oberoende i förhållande till bolaget  
och ledningen: Ja
MICHAEL LEVIE
Ledamot sedan 2024.
Medlem i Investeringsutskottet.
Född: 1960.
Nationalitet: Nederländsk.
Utbildning: MBA Hospitality från ESSEC  
Business School.
Övriga nuvarande uppdrag: Huvudägare  
i Smarels Holding.
Tidigare uppdrag: Medgrundare och Chief 
Operating Officer, CitizenM. Ledande  
befattningar inom NH Hotels och Sonesta 
Hotels. Styrelseledamot i HFTP.
Antal aktier i Scandic: 0.
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Ja.
Oberoende i förhållande till bolags-
ledningen och bolaget: Ja.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   84
STYRELSE

===== SIDA 86 =====

FREDRIK WIRDENIUS
Ledamot sedan 2015. 
Ordförande i Investeringsutskottet.
Född: 1961. 
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Civilingenjörsexamen från  
Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.
Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseordfö­
rande i Willhem AB. Styrelseledamot i Axfast 
AB, Stiftelsen Nobel Center och Urban 
Escape AB.
Tidigare uppdrag: Vd i Vasakronan AB. Fler­
talet ledande befattningar inom Skanska.
Antal aktier i Scandic: 5 816
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Ja
Oberoende i förhållande till bolaget  
och ledningen: Ja
MARIANNE SUNDELIUS
Styrelseledamot sedan 2017. 
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1967. 
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Gymnasium, Konsument  
Ekonomisk, Högskolekurser i Ledarskap, 
Psykologi,
Övriga nuvarande uppdrag: –
Tidigare uppdrag: Arbetstagarrepresentant 
Bolagsstyrelse Sara Hotels AB, Arbetstagar­
representant Reso Hotels AB.
Antal aktier i Scandic: 0
Oberoende i förhållande till större  
aktie ägare: Ja
Oberoende i förhållande till bolaget och 
ledningen: Nej, (arbetstagarrepresentant)
Aktieinnehav per 31 mars 2025.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   85
STYRELSE

===== SIDA 87 =====

JENS MATHIESEN
Vd och koncernchef
Anställd inom koncernen sedan 2008.
Medlem koncernledningen sedan 2016.
Född: 1969. 
Nationalitet: Dansk.
Utbildning: Shipping Broker, Transocean 
Shipping, Danmark.
Tidigare erfarenhet: Landschef för Scandic 
Danmark. Sälj- och marknadsdirektör, 
Choice Hotels Scandinavia, 
Vd Fountain Scandinavia A/S samt Försälj­
ning- och marknadschef, Avis Rent a Car.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dansk 
Erhverv och Kraks Fond.
Aktieinnehav: 261 860
PÄR CHRISTIANSEN
Ekonomi- och finansdirektör
Anställd inom koncernen sedan 2024.
Medlem i koncernledningen sedan 2024.
Född: 1973. 
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska 
Högskola. Civilekonom, Lunds Universitetet.
Tidigare erfarenhet: CFO på Euroflorist, Clas 
Ohlson, Gant, Transcom. Ledande befatt­
ningar inom MTR och SAS.
Övriga uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: 32 000
FREDRIK WETTERLUNDH
HR-direktör
Anställd inom koncernen sedan 2021. 
Medlem i koncernledningen sedan 2021.
Född: 1966. 
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Fil.kand. Personalvetenskap, 
Lunds Universitet, Sverige. Löjtnant, Infan­
teriets Officershögskola, Halmstad, Sverige.
Tidigare erfarenhet: Global Lead HR Mergers 
& Acquisitions, Ericsson, Senior Vice  
President HR, Sobi, Global HR Lead, Pfizer 
Inc, Area HR Lead, Kraft Foods, Group HR 
Director, Codan AS, HR Director, Astra 
Sweden.
Övriga uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: 14 000 
THÉRÈSE CEDERCREUTZ 
Kommersiell direktör
Anställd inom koncernen sedan 2023. 
Medlem i koncernledningen sedan 2023.
Född: 1969. 
Nationalitet: Finsk.
Utbildning: Ekonomie masterexamen,  
Åbo Akademi, Finland.
Tidigare erfarenhet: Styrelseordförande i 
EAB Group Oyj, Styrelseledamot i Scandic 
Hotels Group, Tokmanni Oyj, Vieser Oy, 
Fennia Oy and HappyOrNot Oy. Grundare 
och Vd på Strategy and Design Consultancy 
Inc, Vd och COO på 358 Advertising Agency, 
VP Business Development på Spoiled Milk, 
Global Director Consumer Business på  
F-Secure Oyj, Director Sales och Business 
Development EMEA på THQ Wireless.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Ballings­
löv International och UNICEF Finland.
Aktieinnehav: 6 400.
SØREN FAERBER
Strategichef 
Anställd inom koncernen sedan 2006. 
Medlem i koncernledningen sedan 2019.
Född: 1970. 
Nationalitet: Dansk.
Utbildning: Läser för närvarande till en MBA, 
Edinburgh Business School. Higher Com­
mercial Examination Accounting & Finance.
Tidigare erfarenhet: Distriktsdirektör 
Köpenhamn & Danmark Öst, Scandic. 
Director of Food & Beverage Danmark & 
Southern Europe, Scandic. Regional 
Director, Hard Rock International.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Wonder­
ful Copenhagen.
Aktieinnehav: 21 086
KONCERNLEDNING
Aktieinnehav per 31 mars 2025.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   86
KONCERNLEDNING

===== SIDA 88 =====

PETER JANGBRATT
Operationell chef, Sverige och Danmark
Anställd inom koncernen 1995–2008  
och sedan 2015. 
Medlem i koncernledningen sedan 2016 
samt 2003–2008.
Född: 1967.
Nationalitet: Svensk.
Utbildning: Utbildning från Scandic  
Business School och Hilton. Franklin Covey  
– Habits of highly effective people & Great 
Leadership.
Tidigare erfarenhet: VP Brand, Marketing & 
Communication Scandic Hotels, COO  
Scandic Sverige, Vd Rica Hotels Sverige.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Visita 
och Svenskt Näringsliv.
Aktieinnehav: 47 373
LAURA TARKKA
Operationell chef, Finland, Tyskland  
och Polen
Anställd inom koncernen sedan 2023.
Medlem i koncernledningen sedan 2023.
Född: 1970. 
Nationalitet: Finsk.
Utbildning: Civilingenjörsexamen inom 
industriell ekonomi, Lappeenranta Tekniska 
Universitet, Finland. CEFA, Svenska Handels­
högskolan, Finland.
Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot i  
Lassila, Tikanoja Oyj. Ukko.fi Oy och Finska 
Handelskammaren, Vd, Gigantti och Kämp 
Collection Hotels. CFO och vice Vd, Diacor 
Health Care Services. Flertalet ledarbefatt­
ningar inom Fazer Group. Partner på Ice 
Capital Securites. Partner & Analytiker på 
Mandatum Stockbrockerage.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Karl 
Fazer Oy, Caruna Oy, Mara, Finlands  
hotel - och restaurangförbund, Ordförande  
i Helsinki Travel Advisory Board.
Antal aktier i Scandic: 4 000
ASLE PRESTEGARD
Operationell chef, Norge
Anställd inom koncernen sedan 2001. 
Medlem i koncernledningen sedan 2020.
Född: 1968. 
Nationalitet: Norsk.
Utbildning: Norwegian School of Hotel 
Management.
Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot  
i Visit Bergen. Hotelldirektör Bergen Hotel 
Gruppen AS. Hotelldirektör Scandic Bergen. 
Distriktdirektör Väst, Norge, Scandic  
Hotels AS. Styrelseledamot i NHO Reiseliv.
Övriga uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: 13 480
Aktieinnehav per 31 mars 2025.
Not: Per den 1 januari 2025 tillsattes Michel Schutzbach, tidigare landschef för Tyskland och medlem av koncernledningen, rollen som distriktsdirektör  
för Tyskland och Polen och ingår ej längre i koncernledningen.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING 
BOLAGSSTYRNING 
STYRELSE 
KONCERNLEDNING 
FINANSIELLA RAPPORTER  
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   87
KONCERNLEDNING

===== SIDA 89 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   88
Scandic GO S:t Eriksplan. Latitud: 59.33133, Longitud: 18.03104.
Vi har skalat bort allt onödigt för att ge plats åt en mer modern hotellvistelse. 
Nära till stadens alla upplevelser – ett smartare sätt att bo helt enkelt. 
FINANSIELLA RAPPORTER
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

===== SIDA 90 =====

RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
MSEK Noter 2024 2023
INTÄKTER 02, 03
Nettoomsättning 21 959 21 935
Övriga intäkter 0 20
SUMMA INTÄKTER 21 959 21 955
RÖRELSENS KOSTNADER
Råmaterial och förbrukningsmaterial -1 634 -1 698
Övriga externa kostnader 04 -4 454 -4 538
Personalkostnader 05 -6 948 -6 882
Hyreskostnader 06 -2 157 -2 209
Öppningskostnader -28 -17
Jämförelsestörande poster 07 -18 -14
Av- och nedskrivningar 12,13 -3 884 -3 812
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -19 123 -19 170
Rörelseresultat 2 836 2 785
Finansiella poster netto 08,09 -1 975 -2 064
Resultat före skatt 861 721
Skatt 10 -209 -152
ÅRETS RESULTAT 652 569
Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 643 532
Innehav utan bestämmande inflytande 9 37
Resultat per aktie före utspädning, hänförligt  
till Moderbolagets aktieägare (SEK per aktie) 11 3,43 3,46
Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt  
till Moderbolagets aktieägare (SEK per aktie) 11 3,19 2,86
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
KONCERNEN
MSEK Noter 2024 2023
Årets resultat 652 569
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att återföras  
till resultaträkningen
Valutaeffekter vid omräkning av utländska  
verksamheter -56 -186
Värdeförändring under året av säkringar  
av elkontrakt, netto efter skatt -33 -309
Poster som inte kommer att återföras  
till resultaträkningen
Omvärdering nettopensionsförpliktelse 37 -89
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt -52 -584
ÅRETS TOTALRESULTAT 600 -15
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   89
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 91 =====

BALANSRÄKNING
KONCERNEN
MSEK Noter 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 12 4 111 4 083
Varumärken 12 2 810 2 818
Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 179 109
Byggnader och mark 13 71 75
Nyttjanderättstillgångar 13 39 707 39 389
Inventarier, installationer och utrustning 13 4 142 3 958
Andelar i intresseföretag 14 22 22
Finansiella placeringar 7 7
Övriga långfristiga fordringar 31 29
Uppskjutna skattefordringar 23 692 655
Summa anläggningstillgångar 51 772 51 145
Omsättningstillgångar
Varulager 15 143 135
Kundfordringar 16 533 601
Övriga kortfristiga fordringar 163 186
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 385 545
Likvida medel 18 846 1 344
Summa omsättningstillgångar 2 070 2 811
SUMMA TILLGÅNGAR 53 842 53 956
MSEK Noter 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 19 55 48
Övrigt tillskjutet kapital 11 061 9 892
Omräkningsreserv 87 160
Balanserade vinstmedel -7 938 -8 041
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 265 2 059
Innehav utan bestämmande inflytande 107 107
Summa eget kapital 3 372 2 166
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20 974 980
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 620 653
Övriga avsättningar 22 291 249
Övriga skulder 67 199
Skulder för leasing 20 41 757 41 041
Uppskjutna skatteskulder 23 50 5
Summa långfristiga skulder 43 759 43 127
Kortfristiga skulder
Konvertibelt lån 0 1 109
Förskott från kunder 338 278
Leverantörsskulder 864 1 112
Aktuella skatteskulder 114 185
Kortfristig del av leasing 20 2 654 2 444
Derivatinstrument 48 7
Övriga skulder 361 999
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 2 332 2 529
Summa kortfristiga skulder 6 711 8 663
Summa skulder 50 470 51 790
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 53 842 53 956
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   90
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 92 =====

KASSAFLÖDESANALYS
KONCERNEN
MSEK Noter 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 2 836 2 785
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet, m.m. 25 3 972 3 910
Betald skatt -126 -109
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 6 682 6 586
Förändringar i rörelsekapital
Varulager -7 -6
Kundfordringar 71 156
Övriga kortfristiga fordringar 174 -370
Leverantörsskulder -257 142
Övriga kortfristiga skulder -274 -114
Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 389 6 394
Investeringsverksamheten
Betalda nettoinvesteringar 13 -1 056 -521
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 056 -521
MSEK Noter 2024 2023
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 5 333 5 873
Finansieringsverksamheten
Utdelning, aktieswapavtal -7 -7
Netto upplåning/amorteringar 20 -758 -51
Återköp konvertibel ­ -630
Återköp av agna aktier -52 ­
Utdelning -544 ­
Amorteringar, leasing 20 -2 500 -2 328
Finansieringskostnader 20 -15 -34
Betalda/erhållna ränteposter -152 -57
Betalda räntor, leasing -1 771 -1 734
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -5 799 -4 841
ÅRETS KASSAFLÖDE -466 1 032
Likvida medel vid årets början 1 344 317
Omräkningsdifferens i likvida medel -32 -5
Årets kassaflöde -466 1 032
Likvida medel vid årets slut 846 1 344
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   91
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 93 =====

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
KONCERNEN
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet  
kapital Omräkningsreserv Balanserad vinst Summa
Innehav utan  
bestämmande  
inflytande Totalt eget kapital
INGÅENDE BALANS 2024-01-01 48 9 892 160 -8 041 2 059 107 2 166
Årets resultat 643 643 9 652
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter ­ ­ -47 ­ -47 -9 -56
Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, 
netto efter skatt ­ ­ -33 ­ -33 ­ -33
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster under året netto efter skatt ­ ­ ­ 37 37 ­ 37
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0 -80 37 -43 -9 -52
Årets totalresultat 0 0 -80 680 600 0 600
Övriga justeringar 0 0 7 0 7 0 7
Transaktioner med aktieägare
Utdelning ­ ­ ­ -544 -544 0 -544
Konvertering av konvertibelt lån 7 1 169 ­ ­ 1 176 ­ 1 176
Aktierelaterade ersättningar ­ ­ ­ 18 18 ­ 18
Återköp av egna aktier ­ ­ ­ -52 -52 ­ -52
Summa transaktioner med aktieägare 7 1 169 0 -578 598 0 598
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 55 11 061 87 -7 938 3 265 107 3 372
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   92
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 94 =====

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
KONCERNEN
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet  
kapital Omräkningsreserv Balanserad vinst Summa
Innehav utan  
bestämmande  
inflytande Totalt eget kapital
INGÅENDE BALANS 2023-01-01 48 9 892 656 -8 399 2 197 77 2 274
Årets resultat 532 532 37 569
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter ­ ­ -179 ­ -179 -7 -186
Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt,  
netto efter skatt ­ ­ -309 ­ -309 ­ -309
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster under året netto efter skatt ­ ­ ­ -89 -89 ­ -89
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0 -488 -89 -577 -7 -584
Årets totalresultat 0 0 -488 443 -45 30 -15
Övriga justeringar 0 0 -8 0 -8 0 -8
Transaktioner med aktieägare
Återköp konvertibel ­ ­ ­ -68 -68 ­ -68
Aktierelaterade ersättningar ­ ­ ­ 8 8 ­ 8
Aktieswapavtal för återköp av egna aktier ­ ­ ­ -25 -25 ­ -25
Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 -85 -85 0 -85
UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 48 9 892 160 -8 041 2 059 107 2 166
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   93
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 95 =====

RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGET
MSEK Noter 2024 2023
Nettoomsättning 96 75
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 04 -2 -7
Personalkostnader 05 -100 -68
Summa rörelsens kostnader -102 -75
Rörelseresultat -6 0
Finansiella poster
Finansiella intäkter 08 228 124
Finansiella kostnader 09 -226 -208
Finansiella poster netto 2 -84
Bokslutsdispositioner 12 7
Resultat före skatt 8 -77
Skatt 10 0 0
ÅRETS RESULTAT 8 -77
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
MODERBOLAGET
MSEK Noter 2024 2023
Årets resultat 8 -77
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att återföras  
till resultaträkningen ­ ­
Poster som inte kommer återföras  
till resultaträkningen ­ ­
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0
ÅRETS TOTALRESULTAT 8 -77
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   94
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 96 =====

BALANSRÄKNING
MODERBOLAGET
MSEK Noter 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 27 8 415 8 415
Fordringar på koncernbolag 1 986 1 623
Övriga fordringar 14 11
Summa anläggningstillgångar 10 415 10 049
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernbolag 30 2 687 19
Kortfristiga fordringar 3 0
Likvida medel 18 708 0
Summa omsättningstillgångar 3 398 19
SUMMA TILLGÅNGAR 13 813 10 068
MSEK Noter 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 19 55 48
Summa bundet eget kapital 55 48
Fria reserver 8 623 8 108
Årets resultat 8 -77
Summa fritt eget kapital 8 631 8 031
Summa eget kapital 8 686 8 079
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till koncernbolag 0 636
Övriga långfristiga skulder 1 025 18
Summa långfristiga skulder 1 025 654
Kortfristiga skulder
Konvertibelt lån 0 1 109
Skulder till koncernbolag 4 002 43
Övriga skulder 46 140
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 54 43
Summa kortfristiga skulder 4 102 1 335
Summa skulder 5 127 1 989
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 813 10 068
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   95
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 97 =====

KASSAFLÖDESANALYS
MODERBOLAGET
MSEK Noter 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -6 0
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet, m.m. 25 18 0
Betald skatt 0 -6
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 12 -6
Förändringar i rörelsekapital
Övriga kortfristiga fordringar -8 26
Övriga kortfristiga skulder -35 59
Kassaflöde från den löpande verksamheten -31 79
Finansieringsverksamheten
Betalda/erhållna ränteposter 20 -23 -1
Återköp konvertibel ­ -630
Finansieringskostnader -15 ­
Utdelning, aktieswapavtal -7 -7
Emission företagscertifikat -52
Netto upplåning/amorteringar -27 5
Utlåning till/från dotterbolag 1 407 554
Utdelning -544
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 739 -79
ÅRETS KASSAFLÖDE 708 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Valutakursdifferens i likvida medel 0 0
Årets kassaflöde 708 0
Likvida medel vid årets slut 708 0
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   96
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 98 =====

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
MODERBOLAGET
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserade  
vinstmedel
Totalt  
eget kapital
INGÅENDE BALANS 2024-01-01 48 3 561 4 468 8 079
Årets resultat - - 8 8
Övrigt totalresultat ­ ­ ­ ­
Årets totalresultat 0 0 8 8
Transaktioner med aktieägare 
Lämnad utdelning ­ ­ -544 -544
Återköp av egna aktier ­ ­ -52 -52
Konverting av konvertibelt lån 7 1 169 ­ 1 176
Aktierelaterade ersättningar ­ ­ 18 18
Summa transaktioner med aktieägare 7 1 169 -578 598
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 55 4 730 3 900 8 686
INGÅENDE BALANS 2023-01-01 48 3 561 4 630 8 239
Årets resultat - - -77 -77
Övrigt totalresultat - - - -
Årets totalresultat 0 0 -77 -77
Transaktioner med aktieägare 
Konvertering av konvertibel ­ 0 -69 -69
Aktierelaterade ersättningar ­ ­ 8 8
Aktieswapavtal för återköp av egna aktier ­ ­ -24 -24
Summa transaktioner med aktieägare 0 0 -85 -85
UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 48 3 561 4 468 8 079
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   97
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 99 =====

INNEHÅLL NOTER
NOT 01  REDOVISNINGSPRINCIPER  99 
NOT 02  NETTOOMSÄTTNING PER AVTALSTYP  100 
NOT 03  REDOVISNING PER SEGMENT  100 
NOT 04  ERSÄTTNING TILL REVISORER  101 
NOT 05  ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER
 OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN  102 
NOT 06  HYRESKOSTNADER  104 
NOT 07  JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER  104
NOT 08  FINANSIELLA INTÄKTER  104
NOT 09  FINANSIELLA KOSTNADER  104
NOT 10  INKOMSTSKATT  104
NOT 11  RESULTAT PER AKTIE 105 
NOT 12  IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR  105 
NOT 13  MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR  106 
NOT 14  ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG  107 
NOT 15  VARULAGER 107
NOT 16  KUNDFORDRINGAR  107 
NOT 17  FÖRUTBETALDA KOSTNADER
 OCH UPPLUPNA INTÄKTER  108 
NOT 18  LIKVIDA MEDEL 108 
NOT 19  AKTIEKAPITAL  108 
NOT 20A  UPPLÅNING 108
NOT 20B  HANTERING AV FINANSIELLA RISKER  109 
NOT 20C  HANTERING AV KAPITALRISK  110 
NOT 21  AVSÄTTNING TILL PENSIONER 
 OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER  110 
NOT 22  ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR  111
NOT 23  UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR
 OCH SKATTESKULDER  112 
NOT 24  UPPLUPNA KOSTNADER
 OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER  113 
NOT 25  JUSTERING FÖR POSTER SOM EJ INGÅR
 I KASSAFLÖDET 113 
NOT 26  KASSAFLÖDESANALYS  114 
NOT 27  ANDELAR I KONCERNBOLAG  114 
NOT 28  STÄLLDA SÄKERHETER
 OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER  114 
NOT 29  FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER  115 
NOT 30  TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE  116 
NOT 31  FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
 OCH UTDELNING PER AKTIE 116 
NOT 32  HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS SLUT  116
 
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  |   98
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 100 =====

NOTER
Noter, gemensamma för koncernen och moderbolaget. Belopp i MSEK om inget annat anges.
NOT 01 REDOVISNINGSPRINCIPER
Grund för rapportens upprättande
Koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting  
Standards (IFRS) som antagits av EU samt i enlighet med RFR 1 Kompletterande  
redovisningsregler för koncerner och Årsredovisningslagen.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 
Redovisning för juridiska personer. 
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom 
vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder, som är värderade till verkligt 
värde via resultaträkningen. Att upprätta årsredovisning i överensstämmelse med 
IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare 
krävs att styrelse och ledning gör vissa bedömningar vid tillämpningen av bolagets 
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömningar, som 
är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsent­
lig betydelse för koncernredovisningen, anges i respektive not.
Koncernredovisningen
Koncernredovisningen omfattar de bolag där koncernen har ett innehav som mot­
svarar minst hälften av rösterna, dessa konsolideras i sin helhet. Dotterföretag är 
företag över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. Koncernen kontrolle­
rar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt inne­
hav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i 
företaget. I ej helägda dotterföretag redovisas innehav utan bestämmande infly­
tande som utomstående aktieägares andel av dotterföretagets eget kapital. Denna 
post ingår som en del i koncernens eget kapital. I resultaträkningen ingår andelen 
hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande. Upplysning om andelen av 
resultatet hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande lämnas i anslutning 
till resultaträkningen.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av verksam-
heter. Det förvärvade företagets identifierbara tillgångar, skulder och eventuella 
ansvarsförbindelser som uppfyller kraven för redovisningen, redovisas till verkligt 
värde per förvärvsdagen. Goodwill och andra immateriella tillgångar som uppstår i 
samband med förvärv utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger 
det verkliga värdet på det förvärvade dotterbolagets redovisade tillgångar, skulder 
och ansvarsförbindelser. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för den 
förvärvade verksamhetens tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser 
redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader 
kostnadsförs när de uppstår. 
 I koncernredovisningen redovisas intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. 
Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i intresseföretag redovisas i koncern-
räkenskaperna till anskaffningsvärde justerat med koncernens andel av föränd­
ringen i intresseföretagets nettotillgångar minskat med eventuella nedskrivningar 
för den enskilda investeringen. 
Koncerninterna transaktioner, mellanhavanden och orealiserade vinster på 
transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Försäljningen mellan koncernbolag 
prissätts enligt marknadsmässiga villkor. Internvinster som uppstått i samband med 
försäljning inom koncernen elimineras i sin helhet.
Omräkning av utländsk valuta
I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moderbolagets  
funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Resultat och finansiell ställning för alla 
koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till 
koncernens rapportvaluta enligt följande:
 ⦁ Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till  
balansdagskurs.
 ⦁ Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas  
till genomsnittlig valutakurs.
 ⦁ Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och  
ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de  
valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. 
Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transak­
tioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till 
balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. 
Nedanstående valutakurser används i konsolideringen:
Valutakurser Jan–dec 2024 Jan–dec 2023
SEK = EUR
Resultaträkning (genomsnittskurs) 11,4322 11,4765
Balansräkning (vid periodens slut) 11,4865 11,0960
SEK = NOK
Resultaträkning (genomsnittskurs) 0,9832 1,0054
Balansräkning (vid periodens slut) 0,9697 0,9871
SEK = DKK
Resultaträkning (genomsnittskurs) 1,5327 1,5403
Balansräkning (vid periodens slut) 1,5398 1,4888
Nya och omarbetade internationella redovisningsstandarder (IFRS)
Ändrade redovisningsprinciper för koncernen
Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft 2024, väntas ha någon 
väsentlig inverkan på koncernen.
Framtida ändringar av redovisningsprinciper
IASB har publicerat tillägg till standarder som trädde i kraft den 1 januari 2024 eller 
senare. I januari 2027 träder den nya standarden IFRS 18 i kraft, den kommer att 
ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Ledningen utvärderar för närva­
rande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden i sina finansiella 
rapporter. Utöver IFRS 18 har IASBs tillägg inte haft någon väsentlig påverkan på de 
finansiella rapporterna.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Om inget annat anges nedan tillämpar moderbolaget samma redovisningsprinciper 
som koncernen.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och 
RFR 2 Redovisning för juridisk person.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget tillämpar alternativregeln för koncernbidrag och redovisar såväl 
erhållna som mottagna koncernbidrag som bokslutsdisposition. Därmed följer inte 
moderbolaget IAS 27. 
Finansiella instrument i moderbolaget redovisas ej enligt IFRS 9 med hänsyn till 
sambandet mellan redovisning och beskattning utan följer IFRS 7 i tillämpliga delar 
och upplysningskrav i Kap 5 i ÅRL.
Ersättningar till anställda i moderbolaget redovisas ej enligt IAS 19 då moder-
bolaget i enlighet med RFR 2 tillämpar redovisning enligt Tryggandelagen. Moder-
bolagets leasingåtagande redovisas i enlighet med BFNAR 2012:1 och moderbolaget 
tillämpar därmed inte IFRS 16. 
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  |   99
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 101 =====

NOT 02 NETTOOMSÄTTNING PER AVTALSTYP
2024, MSEK Sverige Norge Finland
Övriga 
Europa
Centrala 
funk-
tioner
Kon-
cernen
Hyresavtal 6 582 6 072 4 884 4 336 ­ 21 874
Managementavtal 10 ­ ­ 3 ­ 13
Franchise- och 
 partneravtal 16 16 ­ ­ ­ 32
Ägda ­ 40 ­ ­ ­ 40
Summa 6 608 6 128 4 884 4 339 - 21 959
Övrigt ­ ­ ­ ­ 96 96
Koncernelimineringar ­ ­ ­ ­ -96 -96
Koncernen 6 608 6 128 4 884 4 339 - 21 959
2023, MSEK Sverige Norge Finland
Övriga 
Europa
Centrala 
funk-
tioner
Kon-
cernen
Hyresavtal 6 631 6 043 4 998 4 110 ­ 21 782
Managementavtal 5 ­ ­ 3 ­ 8
Franchise- och 
 partneravtal 8 14 ­ ­ ­ 22
Ägda ­ 123 ­ ­ ­ 123
Summa 6 644 6 180 4 998 4 113 - 21 935
Övrigt ­ ­ ­ ­ 75 75
Koncernelimineringar ­ ­ ­ ­ -75 -75
Koncernen 6 644 6 180 4 998 4 113 - 21 935
  Redovisningsprincip
Intäktsredovisning
Koncernens intäkter består av värdet på varor och tjänster genererade på hotell 
under hyresavtal, management- och franchiseavgifter samt övriga intäkter som 
genereras i koncernens verksamhet. Alla koncernens intäkter redovisas i enlighet 
med IFRS 15. Intäkter tas upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att 
erhållas och motsvarar belopp att fordra för levererade varor och tjänster, med 
avdrag för lämnade rabatter och försäljningsrelaterade skatter. Scandic har inga 
kontrakterade prestationsåtaganden som överstiger 12 månader utöver kundlojali­
tetsprogrammet som beskrivs nedan. Nedan följer en beskrivning av hur koncernens 
intäkter är sammansatta:
Hyresavtal – Intäkter från hotellverksamhet, inklusive alla intäkter från övernatt­
ningar, konferenser, mat och dryck eller andra tjänster. Intäkter redovisas när varan 
eller tjänsten är konsumerad, dvs när utcheckning sker eller när fakturering av tjäns­
terna sker. Restaurangintäkter och intäkter från andra tjänster omfattas av IFRS 15, 
medan logiintäkter och konferensintäkter även regleras av IFRS 16.
Managementavgifter – Avgifter från hotell förvaltade av koncernen genom lång-
siktiga avtal med hotellägaren. Managementavgifter utgörs normalt av en andel av 
intäkterna från hotell och/eller vinst och redovisas i resultaträkningen i slutet av 
innevarande månad då de är realiserbara enligt avtalsvillkoren. Fakturering sker 
månadsvis i efterskott. 
Franchiseavgifter – Dessa erhålls i samband med licensavgifter för koncernens varu­
märken, vanligen genom långfristiga avtal med hotellägaren. Franchiseavgiften 
utgörs av en andel av intäkterna från hotell och redovisas i resultaträkningen grun­
dat på de underliggande avtalsvillkoren. Det redovisas i resultaträkningen i slutet av 
innevarande månad och fakturering sker månadsvis i efterskott.
Kundlojalitetsprogram
Koncernen har ett kundlojalitetsprogram i vilket kunderna tilldelas poäng för 
genomförda köp. Poängen ger kunden rabatt vid framtida köp. Intäkter från bonus­
poäng redovisas när de inlöses eller när de förfaller 36 månader efter det poäng­
grundande köpet. En avtalsskuld redovisas tills att poängen utnyttjas eller förfaller. 
Se även not 22.
I enlighet med IFRS 15 så har hela ersättningen fördelats på poängen utifrån  
relativa fristående försäljningspriser. Metoden innebär att beloppet som fördelas till 
poängen är högre än beloppen som skulle fördelats jämfört med residualvärdes-
metoden.
NOT 03 REDOVISNING PER SEGMENT
Scandics huvudsakliga marknader i vilken gruppen driver verksamhet består av:
Sverige – svensk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke.
Norge – norsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke. 
Finland – finsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke samt under 
varumärken Hilton, Crowne Plaza och Holiday Inn. 
Övriga Europa – hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke i Danmark, 
Polen och Tyskland. Aggregeringen av de olika länderna till ett segment sker utifrån 
att länderna har likartade ekonomiska egenskaper, de bedriver samma typ av verk­
samhet och har samma typer av kunder. Dessutom har de samma valuta, EUR, eller 
valuta kopplad till denna.
Centrala funktioner – kostnader för finans, affärsutveckling, kommunikation, IR, tek­
nisk utveckling, HR, varumärke, marknadsföring, försäljning, IT samt inköp. Samtliga 
funktioner stödjer alla koncernens hotell, såväl under hyresavtal som management- 
och franchiseavtal. 
Uppdelningen av intäkter från de olika segmenten utgår ifrån var affärsverksam­
heten är belägen och redovisningen per segment sker efter eliminering av koncernin­
terna transaktioner. 
Intäkterna kommer från ett stort antal kunder inom alla segment. 
Segmentens resultat baseras på måttet justerat EBITDA. Justerat EBITDA är resul­
tat före avskrivningar, effekt av finansiell leasing, royalty, finansiella poster och skatt 
samt exkluderar jämförelsestörande poster som ej har direkt med koncernens nor­
mala verksamhet att göra, till exempel transaktionskostnader och omstrukturerings­
kostnader. Även öppningskostnader är exkluderat ur justerat EBITDA och avser kost­
nader för kontrakterade och nyöppnade hotell före öppningsdagen. 
Nettoomsättning per intäktsslag och land 
2024, MSEK Sverige Norge Finland
Övriga 
Europa
Centrala 
funk-
tioner
Kon-
cernen
Logiintäkter 4 862 4 079 3 331 2 962 ­ 15 234
Restaurang- och 
 konferens intäkter 1 642 1864 1 395 1 242 ­ 6 143
Franchise- och 
 managementavgifter 13 16 ­ 3 ­ 32
Övriga hotellrelate­
rade intäkter 91 169 158 132 ­ 550
Summa 6 608 6 128 4 884 4 339 - 21 959
Resultat per segment
Nettoomsättning 6 608 6 128 4 884 4 339 - 21 959
Interna transaktioner ­ ­ ­ ­ 96 96
Koncernelimineringar ­ ­ ­ ­ -96 -96
Summa rörelsens 
intäkter 6 608 6 128 4 884 4 339 - 21 959
Råmaterial och för­
brukningsmaterial -428 -543 -397 -266 ­ -1 634
Övriga externa  
kostnader -1 546 -1 382 -1 240 -1 069 783 -4 454
Personalkostnader -2 029 -1 895 -1 307 -1 407 -310 -6 948
Hyreskostnader -1 953 -1 681 -1 567 -1 227 4 271 -2 157
Öppningskostnader -17 ­ -3 -8 ­ -28
Jämförelsestörande 
poster ­ ­ -18 ­ ­ -18
Av- och nedskrivningar -281 -207 -214 -124 -3 058 -3 884
Kostnader -6 254 -5 708 -4 746 -4 101 1 686 -19 123
Rörelseresultat 354 420 138 238 1 686 2 836
Finansiella poster 
netto 39 54 -61 -9 -1 998 -1 975
Bokslutsdispostioner -106 - 6 - 100 -
Resultat före skatt 287 474 83 229 -212 861
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  |   100
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 102 =====

forts. Not 03
2023, MSEK Sverige Norge Finland
Övriga 
Europa
Centrala 
funk-
tioner
Kon-
cernen
Logiintäkter 4 826 3975 3 371 2 830 ­ 15 002
Restaurang- och 
 konferens intäkter 1 715 1930 1 470 1 213 ­ 6 328
Franchise- och 
 managementavgifter 8 14 ­ ­ ­ 22
Övriga hotell-
relaterade intäkter 95 261 157 70 ­ 583
Summa 6 644 6 180 4 998 4 113 - 21 935
Resultat per segment
Nettoomsättning 6 644 6 180 4 998 4 113 - 21 935
Övriga intäkter 20 ­ ­ ­ ­ 20
Interna transaktioner ­ ­ ­ ­ 75 75
Koncernelimineringar ­ ­ ­ ­ -75 -75
Summa rörelsens 
intäkter 6 664 6 180 4 998 4 113 - 21 955
Råmaterial och för­
brukningsmaterial -445 -567 -417 -268 -1 -1 698
Övriga externa  
kostnader -1 541 -1 335 -1 272 -1 048 658 -4 538
Personalkostnader -2 064 -1 865 -1 362 -1 359 -232 -6 882
Hyreskostnader -1 914 -1 672 -1 580 -1 106 4 063 -2 209
Öppningskostnader 0 ­ ­ -17 ­ -17
Jämförelsestörande 
poster ­ ­ ­ -12 -2 -14
Av- och nedskrivningar -288 -284 -229 -104 -2 907 -3 812
Kostnader -6 252 -5 723 -4 860 -3 914 1 579 -19 170
Rörelseresultat 412 457 138 199 1 579 2 785
Finansiella poster 
netto 416 45 -72 -11 -2 442 -2 064
Bokslutsdispostioner 91 - 2 - -93 -
Resultat före skatt 919 502 68 188 -956 721
  Redovisningsprincip
Segmentsrapportering  
Segmenten är redovisade enligt IFRS 8 Rörelsesegment. Scandic bedriver liknande 
verk samheter och med samma typ av kunder i ett flertal länder i Europa. De största 
mark naderna för Scandic är Sverige, Norge och Finland. Segmenten har därför identi­
fierats utifrån en geo grafisk bas och ekonomisk betydelse på respektive segment. 
Ledningen följer upp på segmenten Sverige, Norge, Finland, Övriga Europa samt  
Centrala funktioner. Segmentsinformationen är redovisad enligt samma modell som 
den internt följs upp av de verkställande beslutsfattarna; VD, koncernledning och 
styrelse.
Intäkter och anläggnings-
tillgångar per geografisk 
marknad MSEK
Intäkter från externa kunder Anläggnings tillgångar
2024 2023 2024-12-31 2023-12-31
Sverige 6 608 6 664 12 470 12 838 
Danmark 2 978 2 940 6 046 6 206
Finland 4 884 4 998 19 143 18 829 
Norge 6 128 6 180 7 145 7 650 
Polen 105 97 7 6
Tyskland 1 256 1 076 3 918 3 388
Koncerngemensamma  
tillgångar ­ ­ 3 043 2 228 
Summa för koncernen 21 959 21 955 51 772 51 145
Fördelningen av intäkter och tillgångar baseras på var koncernen har sin hemvist det 
vill säga på var de enskilda hotellen är belägna. Scandic har inga större kunder för 
vilka inäkterna överstiger 10 procent av koncernens totala intäkter. 
Tillgångar och investeringar per segment
MSEK
Sverige Norge Finland Övriga Europa Centrala funktioner Koncernen
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Anläggningstillgångar 12 470 12 838 7 145 7 650 19 143 18 829 9 971 9 600 3 043 2 228 51 772 51 145 
Investeringar i anläggningstillgångar 376 215 218 163 136 39 200 59 106 59 1 036 535 
För definitioner av nyckeltal se sidan 130.
NOT 04 ERSÄTTNING TILL REVISORER
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Revisionsuppdrag
PwC 7 6 ­ ­
Övriga ­ ­ ­ ­
Övriga lagstadgade uppdrag
PwC 0 0 ­ ­
Övriga ­ ­ ­ ­
Skatterådgivning
PwC 0 0 ­ ­
Övriga 0 0 ­ ­
Arvoden övriga tjänster
PwC 4 3 ­ ­
Övriga ­ ­ ­ ­
Summa 11 10 - -
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt 
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det 
ankommer på bolagets revisorer att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som 
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga 
arbetsuppgifter.
Moderbolagets revisionsarvode har belastat dotterbolaget Scandic Hotels AB.
Av revisionsuppdrag avser 3 MSEK PricewaterhouseCoopers AB, av övriga lagstad­
gade uppdrag avser 0 MSEK PricewaterhouseCoopers AB, av arvoden för skatteråd­
givning avser 0 MSEK PricewaterhouseCoopers AB och av arvoden för övriga tjänster 
avser 2 MSEK PricewaterhouseCoopers AB.
Övriga tjänster avser främst tjänster relaterade till intyg för omsättningshyra. 
Skatterådgivning avser främst compliance-tjänster. 
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  |   101
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 103 =====

NOT 05  ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER 
OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Personalkostnader
MSEK
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Löner och andra ersättningar 5 547 5 567 58 48
Sociala kostnader exklusive 
pensionskostnader 794 807 14 12
Pensionskostnader 492 508 9 7
Summa personalkostnader 6 832 6 882 81 68
Ledningen för koncernen är anställda i moderbolaget samt i dotterbolagen  
Scandic Hotels Holding AB, Scandic Hotels AB, Scandic Hotel A/S, Scandic Hotels AS, 
Scandic Hotels Deutschland GmbH och Scandic Hotels OY.
För koncernens VD gäller en uppsägningstid om tolv månader från Bolagets sida 
respektive nio månader från VDs sida. VD är därutöver berättigad till ett avgångs-
vederlag motsvarande sex månadslöner vid anställningens upphörande i det fall 
bolaget vidtar uppsägning eller att arbetsuppgifterna väsentligen förändras efter en 
Change of Control i bolaget med följden att VD säger upp sig inom ett år efter Change 
of Control.
För övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida, 
rätt till avgångsvederlag om sex till tolv månader och vid uppsägning på egen  
begäran gäller uppsägningstid sex månader.
Ersättningar och övriga förmåner
2024
Ersättning till styrelsens ledamöter, SEK
Styrelse-
arvode
Utskotts- 
arvoden
Övriga 
ersätt-
ningar Summa
Per G. Braathen, styrelsens ordförande 891 667 163 333 ­ 1 055 000
Grant Hearn1) 125 000 55 000 ­ 180 000
Fredrik Wirdenius 385 000 96 333 ­ 481 333
Martin Svalstedt2) 125 000 38 000 ­ 163 000
Kristina Patek 385 000 99 333 ­ 484 333
Gunilla Rudebjer 385 000 199 333 ­ 584 333
Frank Veenstra3) 260 000 82 000 ­ 342 000
Michael Levie4) 260 000 39 333 ­ 299 333
Marianne Sundelius,  
Arbetstagarrepresentant 40 000 ­ ­ 40 000
Summa ersättningar 2 856 667 772 667 - 3 629 333
1) Grant Hearn avgick ur styrelsen vid årsstämman 16 maj 2024.
2) Martin Svalstedt avgick ur styrelsen vid årsstämman 16 maj 2024.
3) Frank Veenstra valdes till styrelsen vid årsstämman 16 maj 2024.
4) Michael Levie valdes till styrelsen vid årsstämman 16 maj 2024.
2023
Ersättning till styrelsens ledamöter, SEK
Styrelse- 
arvode
Utskotts- 
arvoden
Övriga 
ersätt-
ningar Summa
Per G. Braathen, styrelsens ordförande 866 667 158 333 ­ 1 025 000
Grant Hearn 371 667 163 333 ­ 535 000
Fredrik Wirdenius 371 667 56 333 ­ 428 000
Martin Svalstedt 371 667 112 667 ­ 484 333
Kristina Patek 371 667 61 333 ­ 433 000
Gunilla Rudebjer 371 667 158 333 ­ 530 000
Marianne Sundelius,  
Arbetstagarrepresentant 40 000 ­ ­ 40 000
Summa ersättningar 2 765 000 710 333 - 3 475 333
2024
Ersättningar till 
ledande befattnings-
havare, SEK Grundlön
Rörlig 
ersättning1)
Övriga  
förmåner2)
Pensions-
kostnad Summa
Jens Mathiesen,  
VD och koncernchef 8 969 700 15 429 041 2 074 749 3 141 600 29 615 090
Andra ledande befatt­
ningshavare (9 st) 21 924 910 17 437 608 6 957 849 4 749 993 51 070 360
30 894 610 32 866 649 9 032 598 7 891 593 80 685 450
1)  I den rörliga ersättningen ingår aktierelaterade ersättningar om 3 543 670 SEK till VD,  
samt till andra ledande befattningshavare med 5 837 486 SEK. I VDs rörliga ersättning ingår 
även en så kallad retention-bonus som löper över 3 år. För mer information se Ersätt­
ningsrapporten på sidan 122.
2)  I Övriga förmåner ingår lön under uppsägningstid för andra ledande befattningshavare 
som lämnat under året. Antalet andra ledande befattningshavare avser totalt antal under 
året. Per balansdagen var antalet åtta stycken.
2023
Ersättningar till 
ledande befattnings-
havare, SEK Grundlön
Rörlig 
ersättning1)
Övriga  
förmåner2)
Pensions-
kostnad Summa
Jens Mathiesen,  
VD och koncernchef 8 700 000 14 167 728 322 066 3 045 000 26 234 794
Andra ledande befatt -
ningshavare (9 st) 20 358 452 14 113 281 7 273 619 4 193 245 45 938 597
Summa ersättningar 
och förmåner 29 058 452 28 281 009 7 595 685 7 238 245 72 173 391
1)  I den rörliga ersättningen ingår aktierelaterade ersättningar om 1 523 232 SEK till VD, samt 
till andra ledande befattningshavare med 2 439 825 SEK. I VDs rörliga ersättning ingår även 
en så kallad retention-bonus som löper över 3 år. För mer information se Ersättnings-
rapporten på sidan 122.
2)  I Övriga förmåner ingår lön under uppsägningstid för andra ledande befattningshavare 
som lämnat under året. Antalet andra ledande befattningshavare avser totalt antal under 
året. Per balansdagen var antalet åtta stycken.
Ersättningen till VD och ledningen ska kunna bestå av fast lön, rörlig lön, pension och 
övriga förmåner. Villkor för ledande befattningshavare beskrivs i bolagsstyrnings-
rapporten på sidan 78.
Pensioner
VD omfattas av en premiebestämd pensionsplan tills dess att han fyller 65 år.  
Pensionspremien för koncernens VD uppgår till 35 procent av den fasta lönen. VD har 
ingen del i pensionsskulden.
Övriga ledande befattningshavare omfattas av premiebestämd pensionsplan 
samt till en mindre del förmånsbestämd pensionsplan. Pensionsåldern är i enlighet 
med gällande lokallagstiftning och kollektivavtal. Övriga ledande befattningshavares 
andel av pensionsskulden var 1,4 (1,8) MSEK. 
Långsiktigt incitamentsprogram
Sedan börsnoteringen 2015 har årsstämman till och med 2019 årligen beslutat om 
lansering av ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram (LTIP). År 2020 och 2021 
lanserades inget LTIP.
2022, 2023 och 2024 lanserades nya program, LTIP 2022, LTIP 2023 samt LTIP 2024 
vilka möjliggör för deltagarna att vederlagsfritt tilldelas ett antal prestationsaktier, 
beroende på graden av uppfyllandet av ett av styrelsen fastställt prestations-
villkor relaterat till totalavkastningen på bolagets aktier (TSR). Prestationsaktierna 
kommer att tilldelas efter utgången av en intjänandeperiod, som löper till och med 
dagen för offentliggörandet av Scandics delårsrapport för det första kvartalet 2025, 
första kvartalet 2026 respektive första kvartalet 2027 under förutsättning att delta­
garna under hela intjänandeperioden varit fast anställd inom koncernen.
Den förväntade finansiella exponeringen mot aktier som kan komma att tillde­
las enligt LTIP 2022, LTIP 2023 resp. LTIP 2024 och leveransen av aktier till deltagarna 
säkras genom att Scandic på marknadsmässiga villkor ingått ett aktieswapavtal med 
tredje part. Gällande LTIP 2023 och LTIP 2024 kan Scandic även komma att förvärva 
egna aktier vilka kan överlåtas till deltagarna i programmet vid en tilldelning enligt 
programmet.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING
FINANSIELLA RAPPORTER
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
NOTER
FASTSTÄLLELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
ERSÄTTNINGSRAPPORT
AVSTÄMNINGAR
SCANDICAKTIEN
DEFINITIONER
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  |   102
FINANSIELLA  RAPPORTER

===== SIDA 104 =====