Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 2 =====

INNEHÅLL
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR  2
ÅRET I KORTHET 4
VD-ORD  5
AFFÄRSMODELL  7
VÄRDESKAPANDE  9
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL  10
MARKNAD OCH STRATEGI   
MARKNADSUTVECKLING  12
STRATEGI  13
HOTELLPORTFÖLJ  14
OPERATIONELL MODELL  16
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE  17
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE  
MEDARBETARE  19
HÅLLBAR AFFÄR 
HÖJDPUNKTER 2024  22
STOLT ARV 23
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR 24
MEET  27
EAT 28
SLEEP  29
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET  30
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR  31
HÅLLBARHETSRAPPORT 
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR  33
MILJÖUPPLYSNINGAR  41
SOCIALA UPPLYSNINGAR  55
STYRNINGSRELATERADE  
UPPLYSNINGAR  64
REVISORNS YTTRANDE  66
STYRNING OCH FÖRVALTNING  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  68
RISKER OCH RISKHANTERING  74
BOLAGSSTYRNING  78 
STYRELSE  84 
KONCERNLEDNING  86
FINANSIELLA RAPPORTER  
RÄKENSKAPER – KONCERNEN  89
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET  94
NOTER  98
FASTSTÄLLELSE  117
REVISIONSBERÄTTELSE  118 
ERSÄTTNINGSRAPPORT  122
AVSTÄMNINGAR  124 
SCANDICAKTIEN  128
DEFINITIONER  130
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE  131
02 67
11 88
21
32
Scandic är ett svenskt bolag som lyder under svensk lagstiftning. Alla värden uttrycks i svenska kronor.  Sifferuppgifter inom parentes avser om inte annat anges 2023. Data om marknader och konkurrens situation är Scandics egna bedömningar om inte specifik källa anges.  
Dessa bedömningar baseras på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag från publicerade källor. Bolagets   årsredovisning och koncern redovisning ingår på sidorna 67–116 och den lagstadgade hållbarhets rapporten återfinns på sidorna 32–66.
LADDA NED A4-PDF

===== SIDA 3 =====

NORDENS LEDANDE  
HOTELLOPERATÖR
1) Inkluderar Scandics verksamhet i 
Danmark, Tyskland och Polen.
Finland
 22%
Sverige 
 30%
Övriga Europa1)
20%
Norge
 28%
ANDEL AV  
NETTO  OMSÄTTNINGEN 2024
Scandics historia sträcker sig tillbaka till 1963, 
när Esso Motorhotell öppnade i Laxå, Sverige. 
Idén om en rikstäckande kedja av standardise­
rade hotell längs vägarna var ett innovativt och 
framgångsrikt koncept. Fram till tidigt 80-tal 
expanderade Esso i norra Europa, med majori-
teten av hotellen i Sverige, Norge och Danmark. 
Konceptet lanserades även i centrala lägen  
i större städer, och succén var ett faktum. 
I samband med en försäljning av bolaget 1983 
föddes namnet Scandic. Under 90-talet expande­
rade Scandic genom ett flertal förvärv och börs­
noterades för första gången på Stockholms-
börsen. I början av 2000-talet förvärvade Scandic 
Provobis Hotels, vilket stärkte portföljen av 
stadshotell i Sverige. Tillväxtresan tog ordentlig 
fart under 2014 genom förvärvet av hotellkedjan 
Rica i Norge. 2017 befästes den ledande position 
i Norden genom förvärvet av Restel i Finland. År 
2023 lanserades Scandic Go, ett nytt varumärke 
med ambitionen att ta en ledande position i det 
snabbväxande ekonomisegmentet. Idag står 
Scandic kommersiellt och finansiellt starkare än 
någonsin och är väl positionerat för att befästa 
den ledande positionen i Norden och driva till­
växt på selektiva destinationer i Tyskland.
Ledande i Norden
#1
Scandic är Nordens ledande hotelloperatör med ett unikt erbjudande  
för fritids- och affärsresenärer. Det framgångsrika konceptet bygger  
på över 60 år av innovation och utveckling med ambitionen att varje  
dag skapa enastående gästupplevelser.
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 
ÅRET I KORTHET 
VD-ORD 
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE 
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   2

===== SIDA 4 =====

Destinationer
 130
Antal hotellrum
55 319
Antal hotell
263
I över sex årtionden har Scandic varit en drivkraft för innovation 
och utveckling i hotellbranschen. 
Vid utgången av året hade bolaget 263 hotell och 55 319 hotell­
rum i drift på 130 destinationer i Sverige, Norge, Finland, Danmark, 
Tyskland och Polen. 
Scandic har en unik geografisk täckning på 130 destinationer 
och vänder sig till fritids- och affärsgäster inom mellan-, ekonomi- 
och högprissegmenten. Majoriteten av hotellen drivs under varu­
märket Scandic, som främst riktar sig till gäster inom mellan-
prissegmentet. Med Scandic Go har bolaget etablerat ett starkt 
varumärke för en ny generation av resvana gäster inom ekonomi­
segmentet, där besöket på en destination ofta handlar om mer  
än bara själva hotellupplevelsen. Scandic driver också en exklusiv  
kollektion av hotell inom högprissegmentet under varumärket  
Signature Collection.
Hållbarhet är en central del av strategin
Hållbarhet är sedan tidigt 90-tal en central del av strategin och  
en framgångsfaktor. Med en ledande position kan Scandic driva 
transformation och inspirera till förändring på riktigt. Så gott som 
alla hotell är idag miljöcertifierade enligt Svanen, den officiella 
tredjepartsmärkningen med branschens mest krävande kriterier. 
Grunden för den kultur som kännetecknar Scandic etablerades  
för över 60 år sedan och idag med utgångspunkt i värderingarna:  
Be Caring, Be You, Be a Pro och Be Bold. Det handlar om att varje 
dag leverera enastående hotellupplevelser.
MER ÄN 60 ÅR AV INNOVATION  
OCH UTVECKLING
Scandic Go möter behovet hos en ny generation av resvana gäster där besöket på en destination 
ofta handlar om mer än bara själva hotellupplevelsen. 
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 
ÅRET I KORTHET 
VD-ORD 
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE 
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   3

===== SIDA 5 =====

NYCKELTAL OCH URVAL AV HÄNDELSER UNDER 2024
HOTELLPORTFÖLJEN VÄXER
Scandic fortsatte att stärka sin hotellportfölj 
med ett strategiskt fokus på Norden och Tysk­
land. Intresset för Scandic Go är stort, och 
under året tecknades avtal för fem nya hotell 
i Sverige och Finland. Dessutom öppnade 
Scandic sitt andra Scandic Go-hotell i Stock­
holm. Vidare tecknade Scandic avtal för ett 
nytt hotell i Stuttgart och öppnade ett nytt 
hotell i Nürnberg.
  Läs mer på sidan 14
NYTT LOJALITETSPROGRAM
Scandic Friends är, med tre miljoner med-
lemmar, det största lojalitetsprogrammet 
inom hotellbranschen i Norden. Syftet med 
programmet är att skapa ännu starkare lojali­
tet med målsättning att fördubbla antalet 
medlemmar till 2030. Programmet innehåller 
fler attraktiva nivåer och erbjudanden. Under 
första halvåret 2025 kommer även en ny 
webbplats och app att lanseras för att för­
bättra gästupplevelsen. 
  Läs mer på sidan 18
PARTNERSKAP MED SAS
Scandic utvecklar kontinuerligt samarbeten 
med relevanta och attraktiva partners för att 
stärka sitt erbjudande. Under året inleddes 
ett strategiskt partnerskap med Scandinavian 
Airlines (SAS) med ambitionen att erbjuda 
unika och exklusiva förmåner till de mer än 
11 miljoner medlemmarna i två av besöks-
näringens ledande lojalitetsprogram. 
  Läs mer på sidan 18
Nettoomsättning
22,0
Mdr SEK (21,9)
Beläggningsgrad 
61,8
% (61,4)
Justerad EBITDA
2,5
Mdr SEK (2,6)
RevPAR2)
799
SEK (782)
ARR1)
1 294
SEK (1 272)
1) Genomsnitt av rumsintäkter per sålt hotellrum.   
2) Genomsnitt av rumsintäkter per tillgängligt rum.
NYA FINANSIELLA MÅL OCH ÅTERFÖRING AV KAPITAL TILL AKTIEÄGARNA
Scandic har en stark finansiell position och bra förutsättningar för att fortsätta växa med god 
lönsamhet vilket återspeglades i bolagets uppdaterade finansiella mål för 2025–2027. Under 
året konverterades konvertibellånet och Scandic tydliggjorde ambitionen att återföra kapital 
till aktieägarna. Som ett första steg lanserades ett aktieåterköpsprogram om 300 MSEK och en 
extra utdelning om 550 MSEK i december. Därutöver förtidsbetalade Scandic hela skulden på 
631 MSEK till Skatteverket i Sverige, för uppskjuten moms och arbetsgivar avgifter kopplade  
till pandemiåren.
  Läs mer på sidan 10
Aktieåterköpsprogram 
300 MSEK
Extra utdelning 2024  
 550 MSEK
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 
ÅRET I KORTHET 
VD-ORD 
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE 
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   4

===== SIDA 6 =====

VD-ORD
Hur skulle du vilja sammanfatta det gånga året?
Året har präglats av ett högt tempo i bolagets utveckling, 
samtidigt som vi har levererat starka resultat. Vi har haft ett 
stort fokus på tillväxt och framtidssatsningar för att ytter-
ligare stärka vår kommersiella och operationella förmåga. 
Bland årets höjdpunkter finns den framgångsrika implemen­
teringen av Oracle Opera Cloud, lanseringen av vårt nya lojali­
tetsprogram Scandic Friends och etableringen av ett strate­
giskt partnerskap med SAS. Jag är också stolt över den starka 
starten för Scandic Go och att vi under året tecknade avtal för 
fem nya Scandic Go-hotel.
Hur har marknaden utvecklats?
Hotellmarknaden i Norden har fortsatt att utvecklas positivt, 
med ökade beläggningsgrader och högre prisnivåer. Fritids-
resandet ligger på en stabil nivå, och även företagsresandet 
visar en positiv trend, även om återhämtningen där sker i en 
något långsammare takt. Samtidigt är det viktigt att komma 
ihåg att de nordiska marknaderna har genomgått några eko­
nomiskt utmanande år. Med detta i åtanke ser vi fortsatt 
potential till förbättring.
På kapitalmarknadsdagen i början av 2025 var temat 
”en tydlig plan för tillväxt”. Kan du berätta mer om det?
Scandic står starkt med hög gästnöjdhet, effektivitet och 
engagerade medarbetare. Detta är resultatet av flera års mål­
medvetna satsningar på att optimera och investera i bolaget 
för att stärka både vår kommersiella och operationella  
kapacitet.
Nu är det dags att bygga vidare på denna styrka och ta 
Scandic till nästa nivå. Under de kommande åren kommer  
vi att ha ett tydligt fokus på tillväxt, samtidigt som vi succes­
sivt stärker lönsamheten. Vår ambition är att driva en lönsam 
expansion med balanserad risk – en resa som skapar värde 
för våra gäster, medarbetare och aktieägare.
Hur skulle du sammanfatta tillväxtstrategin?
Vår målsättning för 2030 är att teckna avtal för cirka 10 000 nya 
rum, motsvarande 8–10 nya hotell per år. Vi fokuserar på att 
ta marknadsandelar och stärka vår ledande position i Norden, 
samtidigt som vi fortsätter en selektiv expansion i Tyskland, 
med fokus på nyckeldestinationer i de största städerna.
En central del av vår strategi är att etablera en stark position 
 ”SCANDIC STÅR STARKT MED HÖG GÄSTNÖJDHET,  
EFFEKTIVITET OCH ENGAGERADE MEDARBETARE. NU SKA  
VI BYGGA VIDARE PÅ DENNA STYRKA OCH FOKUSERA PÅ  
TILLVÄXT OCH GRADVIS FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET”
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 
ÅRET I KORTHET 
VD-ORD 
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE 
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   5ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024  |   5

===== SIDA 7 =====

Hur är Scandic finansiellt positionerat  
för att levererapå detta?
Scandic har aldrig varit finansiellt starkare och är väl positionerade 
för att genomföra vår strategi. Under 2024 tecknade vi ett nytt 
avtal för finansiering anpassat till vår affärsplan, och vid årets slut 
hade vi knappt någon skuldsättning. Detta ger oss väldigt bra för­
utsättningarna framåt.
Och nu återgår ni till er utdelningspolicy?
Jag är stolt över att vi nu återgår till policyn att dela ut över 50  
procent av nettoresultatet. Dessutom är det viktigt att komma ihåg 
att vi under fjolåret återbetalade hela den svenska skatteskulden 
från pandemin, lanserade ett återköpsprogram på 300 MSEK och 
genomförde en extrautdelning på 550 MSEK. Tidigare i år kommu­
nicerade vi även vår avsikt att lansera ett nytt återköpsprogram på 
cirka 500 MSEK. Totalt innebär detta att vi kommer att distribuera 
omkring 1 900 MSEK till aktieägarna genom utdelningar och aktie­
återköp från december 2024 till mars 2026.
Hur utvecklar sig hållbarhetsarbetet?
Hållbarhet är en central del av vår strategi och genomsyrar allt  
vi gör på Scandic – från inköp och drift till affärsbeslut. Vi arbetar 
med stort engagemang för att driva en positiv förändring, både 
inom hotellbranschen och för planeten.
Under 2024 fortsatte vi att minska våra CO2e-utsläpp i linje med 
våra målsättningar och ökade andelen Svanencertifierade hotell 
till 96 procent.
Under 2025 lanserar vi en ny hållbarhetsstrategi med ambitiösa 
mål för att ytterligare stärka en mer hållbar hotellverksamhet. 
Bland annat har vi åtagit oss att uppnå vetenskapligt baserade  
koldioxidminskningsmål i enlighet med Science Based Targets  
Initiative.
Vad tror du om 2025 och framtiden för Scandic?
Vi har en positiv syn på marknadsutvecklingen och förväntar oss  
en gradvis förbättring under året, driven av en stärkt ekonomi i 
Norden.
Jag är stolt över de kontinuerliga framsteg vi gör för att bygga 
ett ännu starkare Scandic. Vi har ett tydligt fokus på våra nyckel-
initiativ för att ytterligare stärka vår kommersiella och operatio­
nella förmåga. Med Oracle Opera Cloud på plats, lanseringen av 
vårt nya lojalitetsprogram och vårt strategiska partnerskap med 
SAS står vi väl rustade för framtiden.
Utöver detta gör vi stora framsteg i förberedelserna inför lanse­
ringen av vår nya app och webb, samt implementeringen av ett nytt 
bemanningssystem på samtliga hotell, vilket är planerat att 
genomföras strax före sommaren.
Dessa initiativ markerar ett steg mot ett ännu mer kommersiellt 
och konkurrenskraftigt Scandic, med stor potential att attrahera 
fler gäster, öka lojaliteten och förbättra effektiviteten. I kombina­
tion med en tydlig plan för att öka tillväxten känner jag mig förvän­
tansfull inför framtiden.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare 
och till alla gäster!
Jens Mathiesen 
Vd och koncernchef
inom det snabbväxande och lönsamma ekonomisegmentet genom 
Scandic Go, som förväntas stå för cirka 50 procent av de nya 
rummen. Vi kommer även att växa inom franchise för att bredda 
vår närvaro i Norden med låg risk och hög lönsamhet.
Utöver detta har vi stora förväntningar på att våra investeringar 
inom kommersiella och operationella områden ska bidra till både 
ökade intäkter och förbättrad effektivitet i verksamheten.
Vilka möjligheter ser du inom franchise?
Tidigare var Scandics närvaro främst utanför de större städerna. 
Idag är majoriteten av våra hotell belägna i de större städerna. 
Naturligtvis vill vi dra nytta av tillväxtmöjligheter med låg risk på 
mindre orter runtom i Norden, där vi för närvarande inte har någon 
närvaro. Idag har vi 18 franchisehotell, och vårt mål är att lägga till 
cirka 30–40 nya hotell till 2030. Med en stark kommersiell platt­
form och en effektiv operationell modell erbjuder vi ett mycket 
konkurrenskraftigt koncept som kommer att vara attraktivt.
Hur ser tillväxtmöjligheterna ut i Norden och Tyskland?
Vi bedömer att tillväxtmöjligheterna är goda. Fram till 2030  
förväntas efterfrågan överstiga kapacitetsutvecklingen på våra 
marknader, och vi ser särskilt god potential inom mitten- och 
ekonomi segmentet, där tillväxten förväntas vara stabil.
Vår satsning på Tyskland är långsiktig och strategiskt välgrun­
dad. Som Europas största ekonomi erbjuder Tyskland betydande 
möjligheter – särskilt i nyckellägen inom de största städerna,  
där vi fokuserar vår expansion.
Utöver marknadspotentialen har vi ett uppskattat varumärke  
i Tyskland. Vår befintliga portfölj med åtta hotell presterar väl,  
och vi driver hela vår hotellverksamhet med hög effektivitet och 
god kostnads kontroll. Detta säkerställer att våra tyska hotell  
bidrar positivt till våra övergripande marginaler.
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 
ÅRET I KORTHET 
VD-ORD 
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE 
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   6

===== SIDA 8 =====

Som hotelloperatör ansvarar Scandic för såväl hotelldrift som 
varumärke och distribution. Det gör att Scandic i hög grad kan 
säkerställa att erbjudandet uppfyller gästernas förväntningar 
under hela gästresan. Med ansvar för hotelldrift och distribution 
nyttjas även stordriftsfördelar inom områden såsom inköp, admi­
nistration och investeringar. Scandics förmåga att driva lönsamma 
hotell med hög gästnöjdhet i kombination med en attraktiv affärs­
modell gör bolaget till en prioriterad samarbetspartner för fastig­
hetsägare. Scandic och fastighetsägare har gemensamma incita­
ment för att öka gästnöjdheten och intäkter eftersom ökad försälj­
ning även innebär högre hyresintäkter och fastighetsvärde. De rör­
liga hyrorna innebär att Scandic har en flexibel kostnadsstruktur 
som bidrar till stabila marginaler över tid. Hyresavtalen reglerar 
hur investeringar fördelas där fastighetsägaren står för merparten 
av investeringarna i fastigheten. Scandic har en stark kommersiell 
plattform med ett unikt erbjudande för både fritids- och affärs-
resenärer. Med det ledande lojalitetsprogrammet i Norden och 
stark distributionskapacitet har bolaget dessutom en hög andel 
återkommande gäster samt goda förutsättningar för att optimera 
gästmixen utifrån ett försäljnings- och lönsamhetsperspektiv.  
Förmågan att skapa lönsamhet bygger på en effektiv operationell 
modell som fokuserar på gästerna, medarbetarna och lönsamhet. 
Ett hållbart förhållningssätt och en stark kultur med engagerade 
och motiverade medarbetare utgör grunden för strategin. Hållbar­
het är en central del av strategin. Ansvarsfördelningen inom  
särskilda hållbarhetsrelaterade frågor regleras i hyresavtalen med 
mål sättning att skapa gemensamma incitament för ett konkurrens­
kraftigt och ansvarsfullt samarbete. 
FOKUS PÅ HYRESAVTAL
Scandics affärsmodell bygger på omsättningsbaserade 
hyresavtal som är den dominerande modellen i Norden 
och i Tyskland. I många andra länder är det mer vanligt 
med franchiseavtal där hotellföretagen endast kontrolle­
rar varumärket medan driften utförs antingen av ett  
specialiserat managementföretag eller av fastighetsägaren 
själv. En del hotellföretag har en helt integrerad modell  
där de äger fastigheten samt sköter driften och ansvarar 
för varumärke och erbjudande.
PÅVERKAN AV IFRS 16 LEASING
Från den 1 januari 2019 tillämpar Scandic IFRS 16  
Leasing. Hyreskontrakt med fast eller minimihyra 
redovisas i balansräkningen som nyttjanderätts­
tillgång och som skulder för leasing. För att investe­
rare med och utan god kunskap om IFRS 16 ska få en 
bra uppfattning om bolagets ställning presenteras 
resultatet och finansiella nyckeltal både inklusive och 
exklusive effekt av IFRS 16. Läs mer om hur IFRS 16 
påverkar Scandics räkenskaper på sidorna 124–127.
AFFÄRSMODELL
Scandic har etablerat en ledande position i Norden och det framgångsrika konceptet bygger på 
en bevisad affärsmodell med fokus på långsiktiga och främst omsättningsbaserade hyresavtal.
1) Per den 31 december 2024 drevs cirka 92 procent av Scandics hotell med hyresavtal.
  Kontroll över värdekedjan och erbjudandet
  Stordriftsfördelar i drift och distribution
  Incitament för fastighetsägare
  Flexibel kostnadsstruktur
FÖRDELAR MED  
HYRESMODELLEN
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 
ÅRET I KORTHET 
VD-ORD 
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE 
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   7

===== SIDA 9 =====

ÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELLÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELLÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELL
Hyresavtal
HOTELLGÄSTER
Investeringar Intäkter
Gästupplevelser Gästupplevelser
Varor och tjänster
Stark kommersiell 
förmåga
Ledande marknadsposition 
i Norden
Välinvesterad hotellportfölj 
på nyckeldestinationer
Effektiv 
verksamhetsmodell
Investeringar Personalkostnader
Hyreskostnader Inköpskostnader
LEVERANTÖRERHOTELLPERSONALHOTELLFASTIGHETFASTIGHETSÄGARE
Scandics förmåga att driva hotell med hög gäst- och medarbetarnöjdhet samt lönsamhet i kombination med en attraktiv  
affärsmodell gör bolaget till en prioriterad samarbetspartner för fastighetsägare. Affärsmodellen innebär att Scandic  
och fastighetsägaren har gemensamma incitament för att skapa så bra gästupplevelser som möjligt. 
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 
ÅRET I KORTHET 
VD-ORD 
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE 
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   8

===== SIDA 10 =====

VÄRDESKAPANDE
Scandics förmåga att skapa värde vilar på fyra grundpelare.
Hotellmarknaden i Norden är attraktiv och har historiskt vuxit stabilt  
drivet av ökad turism och resande. Sedan 2010 har Scandic fördubblat 
omsättningen och etablerat en ledande position. Med tre starka varu-
märken som riktar sig till den större och växande delen av marknaden, 
finns det goda förutsättningarna för fortsatt tillväxt. Scandic drar nytta av 
den ökande efter frågan från fritidsresenärer och har en ledande position i 
affärssegmentet med ramavtal för företag, myndigheter och organisationer. 
Med det största lojalitetsprogrammet i Norden och stark distributions-
kapacitet har Scandic dessutom en hög andel återkommande gäster och 
bra förutsättningar för att öka bokningar i både egna och indirekta  
försäljningskanaler.
1 GOD OMSÄTTNINGSTILLVÄXT
Scandics operationella modell och flexibla kostnadsstruktur ligger till 
grund för bolagets förmåga att generera stabila marginaler över tid. Sedan 
börsintroduktionen 2015 har bolaget successivt förbättrat lönsamheten 
genom ett konsekvent fokus på ökad effektivitet. Med ansvar för hotell­
drift, varumärke och distribution kan Scandic kontrollera och påverka  
en stor del av värdekedjan för att säkerställa lönsamhet och stordrifts-
fördelar. Scandic strävar efter kostnadseffektivitet genom noggrann  
planering för bemanning samt uppföljning. 
3 STABIL LÖNSAMHET
Med fokus på omsättningsbaserade hyresavtal har Scandic en hög andel 
rörliga kostnader. Vanligtvis utgör cirka en fjärdedel av kostnaderna  
förbrukningsvaror och försäljningsrelaterade kostnader såsom hyror och  
provisioner. Vid en normal efterfrågenivå varierar dessa kostnader med  
försäljningsvolymen. Drygt hälften av kostnaderna kan betraktas som halv-
rörliga och består bland annat av lönekostnader. Scandic anpassar kostna­
derna till affärsläget och följer dagligen upp förväntad beläggningsgrad  
för att kunna parera eventuella avvikelser.
2 FLEXIBEL KOSTNADSSTRUKTUR
Med god omsättningstillväxt, stabil lönsamhet och låg kapitalbindning i  
rörelsekapitalet har Scandic en god förmåga att generera starka kassaflöden. 
Investeringsbehovet är väl avgränsat genom tydlig ansvarsfördelning mellan 
Scandic och fastighetsägare. Investeringsbehov för underhåll och renoveringar  
i hotellverksamheten, exklusive uppförande av nya hotell, uppgår normalt sett 
till mellan 3–4 procent av nettoomsättningen över tid. Därutöver tillkommer 
investeringar för expansion och investeringar inom IT och digitalisering. Scandic 
har gradvis sänkt skuldsättningen sedan pandemin och hade vid utgången av 
2024 en historisk låg skuldsättning och hög finansiell flexibilitet. 
4 STARKT KASSAFLÖDE
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 
ÅRET I KORTHET 
VD-ORD 
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE 
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   9

===== SIDA 11 =====

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 
UTDELNING
Utdelningspolicyn är att dela ut minst 50 procent 
av nettoresultatet. Utdelningen baseras på 
netto resultatet exklusive effekter från IFRS 16.
Utfall 2024: Under 2024 delade Scandic ut  
550 MSEK i en extrautdelning, motsvarande cirka 
2,50 SEK per aktie. Utöver detta föreslår styrelsen 
att årsstämman beslutar om en ordinarie utdel­
ning på 2,60 SEK per aktie. Totalt motsvarar 
dessa utdelningar cirka 103 procent av netto-
resultatet exklusive effekter från IFRS 16. 
Tidigare policy: Scandics utdelningspolicy är att 
dela ut minst 50 procent av årets vinst.
Scandics finansiella mål syftar till att skapa aktieägarvärde genom en balanserad kombination av tillväxt,  
lönsamhet och finansiell styrka. Under året fastställdes nya finansiella mål för perioden mellan 2025 och 2027.
LÖNSAMHET
Justerad EBITDA-marginal om minst  
11 procent per år.
Utfall 2024: För 2024 uppgick den justerade 
EBITDA-marginalen till 11,4 procent jämfört  
11,7 procent för 2023. 
Tidigare mål: Koncernens justerade EBITDA- 
marginal ska uppgå till minst 11 procent i 
genomsnitt över en konjunkturcykel.
KAPITALSTRUKTUR
Nettolåneskuld i förhållande till justerad  
EBITDA ska understiga 1 .
Utfall 2024: Vid utgången av 2024 var netto-
skulden 128 miljoner SEK och justerad EBITDA 
uppgick till 2 495 MSEK. Nettolåne  skuld i förhål­
lande till justerad EBITDA uppgick till 0,1 ggr.
Tidigare mål: Koncernens nettolåneskuld i för-
hållande till justerat EBITDA ska uppgå till 2–3 ggr.
LÖNSAMHET UTDELNING  KAPITALSTRUKTUR  TILLVÄXT   Tillväxt – Mål och utfall
%
-60
0
20
40
60
80
100
202420232022202120202019201820172016
//
Lönsamhet – Mål och utfall
%
-15
-10
-5
0
5
10
15
202420232022202120202019201820172016
2023
Kapitalstruktur – Mål och utfall
ggr
neg.
ej till-
lämplig
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
31 dec
2024
31 dec
2023
31 dec
2022
31 dec
2021
31 dec
2020
31 dec
2019
31 dec
2018
31 dec
2017
31 dec
2016
Utdelning – Mål och utfall
SEK %
0
1
2
3
4
5
6
202420232022202120202019201820172016
0
20
40
60
80
100
120
ORGANISK TILLVÄXT
Organisk nettoomsättningstillväxt  
om minst 5 procent per år.
Utfall 2024: Under 2024 ökade nettoomsätt­
ningen med 0,1 procent till 22 Mdr SEK,  
motsvarande en organisk tillväxt om 0,9 procent. 
Tidigare mål: Koncernens organiska tillväxt, det 
vill säga omsättningstillväxt exklusive företags­
förvärv, korrigerat för valutakursförändringar, 
ska uppgå till minst 5 procent per år i genomsnitt 
över en konjunkturcykel.
Utdelning, SEK Andel av vinst per aktie, %
MÅL: 5% MÅL: 11% MÅL: <1 MÅL: ≥ 50%
VI ÄR SCANDIC
NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 
ÅRET I KORTHET 
VD-ORD 
AFFÄRSMODELL
VÄRDESKAPANDE 
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
VI ÄR SCANDIC
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   10

===== SIDA 12 =====

Scandic Nordkapp. Latitud: 71.164932, Longitud: 25.786972. 
En perfekt utgångspunkt för att uppleva Nordkaps makalösa 
natur och dess många spännande aktiviteter.
MARKNAD OCH STRATEGI
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE 
 MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 13 =====

MARKNADSUTVECKLING
Ökad beläggning och priser
Under året utvecklades marknaden i Norden stabilt och den 
genomsnittliga beläggningsgraden ökade till 62 procent (61),  
och genomsnittligt rumspris steg med 2,5 procent. Det bidrog till 
att intäkter per tillgängligt rum (RevPAR) ökade med 4,4 procent.
Hotellmarknaden fortsatte att återhämta sig med ökade 
beläggningsgrader och prisnivåer i samtliga nordiska länder. 
Sverige och Norge stod för de största uppgångarna, medan Finland 
uppvisade en svagare relativ utveckling. Den finska marknaden 
påverkades huvudsakligen av en utmanande makroekonomisk 
situation samt det stängda luftrummet över Ryssland, vilket  
dämpade den internationella resetrafiken.
Det finns fortsatt potential för återhämtning inom vissa  
segment. Andelen internationella gäster ökar gradvis, men ligger  
fortfarande på en lägre nivå än före före pandemin. Inom affärs­
segmentet har marknaden för stora konferenser och mässor  
ännu inte nått full återhämtning.
BELÄGGNINGSGRAD 2024ANTAL SÅLDA RUM I NORDEN 2010–2024 
INTÄKTER PÅ TILLGÄNGLIGT RUM (REVPAR) 2024 GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS 2024
Sverige
Norge
Finland
Danmark
Index 2019
60
80
100
120
140
160
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
Antal sålda 
hotellrum
Miljoner
202220232024202120202019201820172016201520142013201220112010
20
40
60
80
Sverige
Norge
Finland
Danmark
Index 2019
80
100
120
140
160
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
Sverige
Norge
Finland
Danmark
Index 2019
40
60
80
100
120
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
Goda förutsättningar för en stabil utveckling
Hotellmarknaden i Norden har historiskt uppvisat en stabil tillväxt, 
driven av ökande turism och resande. Mellan 2010 och 2019 ökade 
antalet sålda hotellrum på Scandics marknader med cirka fyra  
procent per år, medan kapaciteten av nya hotellrum steg med 
ungefär två procent årligen.
Marknadens återhämtning fortsätter och mellan 2025 och 2030 
förväntas efterfrågan på hotellrum i Norden överstiga kapacitets-
ökningen. Under denna period beräknas antalet sålda hotellrum 
öka med cirka tre procent per år, medan tillväxten av nya hotellrum 
förväntas ligga på ungefär en procent årligen. Sammantaget skapar 
detta goda förutsättningar för en fortsatt positiv utveckling inom 
hotellbranschen.
Källa: SCB, SSB, Statistics Finland, DST Källa: Benchmarking Alliance
Källa: Benchmarking AllianceKälla: Benchmarking Alliance
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   12
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE 
 MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
MARKNAD  OCH STRATEGI

===== SIDA 14 =====

STRATEGI
Scandics strategi och finansiella mål syftar till att skapa aktie ägarvärde genom  
en balanserad kombination av tillväxt, lönsamhet och finansiell styrka. Strategin  
bygger på fem hörnstenar som ska genomsyra det dagliga arbetet och leda företaget 
mot dess finansiella mål, mission och vision. Ett hållbart förhållningssätt samt  
engagerade och motiverade medarbetare är grundläggande för strategin och  
ska vägleda alla strategiska och affärsmässiga beslut.
ETT NORDISKT  
HOTELLFÖRETAG 
I VÄRLDSKLASS
ENASTÅENDE 
 HOTELLUPPLEVELSER  
FÖR DE MÅNGA MÄNNISKORNA
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE OPERATIONELL MODELLHOTELLPORTFÖLJ
VISION
MISSION
BE CARING BE YOU BE A PRO BE BOLD
VÄRDERINGAR
ORGANISK 
 TILLVÄXT
5%
KAPITAL -
STRUKTUR
<1x 
MARGINAL  
11%
UTDELNING  
≥ 50%
FINANSIELLA MÅL
STRATEGISKA HÖRNSTENAR
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   13
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE 
 MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
MARKNAD  OCH STRATEGI

===== SIDA 15 =====

En fördelaktig hyresmodell
Scandic har en välinvesterad och attraktiv hotell­
portfölj och är den ledande hotelloperatören i 
Norden med en marknadsandel på cirka 16 pro­
cent. Med 263 hotell i drift på omkring 130 desti­
nationer har bolaget en bred geografisk täck­
ning. Affärsmodellen bygger främst på långa och 
omsättningsbaserade hyresavtal, vilket skapar 
gemensamma incitament med fastighetsägare, 
då högre intäkter leder till både högre hyres-
intäkter och ökade fastighetsvärden. Hyreskost­
naden grundas på intäkter, där en procentuell 
andel betalas till fastighetsägaren. Majoriteten 
av de rörliga hyresavtalen har en garanterad 
hyresnivå (miniminivå) som försäkrar fastighets­
ägaren en viss hyresintäkt i det fall att de 
omsättningsbaserade hyrorna skulle understiga 
miniminivån. Vid förlängning av hyresavtal görs 
kontinuerliga justeringar för att skapa mer 
balanserade villkor, exempelvis med marknads­
kollapsklausuler som innebär jämnare risknivå 
mellan Scandic och fastighetsägare vid oväntade 
händelser som kraftigt påverkar efterfrågan. 
Hyresavtalen reglerar ansvaret  
för investeringar
Scandics ansvar: Underhåll och uppgradering  
av inventarier och utrustning samt inköp av el, 
värme och vatten.
Fastighetsägarens ansvar: Investeringar i fastig­
heter och tekniska installationer samt underhåll, 
renoveringar och ombyggnationer.
HOTELLPORTFÖLJ
Scandics strategi är att stärka sin marknadsledande position i Norden, växa 
selektivt på den tyska marknaden och kontinuerligt optimera hotellportföljen  
för att förbättra gästerbjudandet och lönsamheten.
PORTFÖLJÖVERSIKT 2024
Vid utgången av 2024 hade Scandic en diversifierad portfölj av hyresavtal:
20 procent var helt rörliga.
68 procent var rörliga med en garanterad  
miniminivå.
12 procent baserades på fast hyra.
Cirka 92 procent av Scandics hotell drevs  
med hyresavtal.
Utöver detta var cirka 7 procent av hotellen 
anslutna via franchiseavtal.
Cirka 1 procent drivna genom  
managementavtal. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   14
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE 
 MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
MARKNAD  OCH STRATEGI

===== SIDA 16 =====

Tillväxt och optimering av investeringar
Scandics strategi är att stärka sin ledande  
position i Norden och att selektiv expandera i 
Tyskland. Detta möjliggörs genom utveckling och 
förvärv av hotell på destinationer med växande 
efterfrågan. 
Under året tecknade Scandic avtal om sex nya 
hotell med 793 rum, varav fem Scandic Go-hotell 
och ett nytt Scandic hotell i Stuttgart. Scandic 
öppnade dessutom två nya hotell, ett Scandic 
Go-hotell i Stockholm med 234 rum och ett nytt 
hotell i Nürnberg med 311 rum. Vid årets slut 
hade Scandic totalt 11 nya hotell och 2 119 rum  
i pipeline. 
Under året investerades cirka 737 MSEK i  
renovering och underhåll, vilket motsvarade 
cirka 3,4 procent av nettoomsättningen. Över tid 
bedöms Scandics renoverings- och underhålls-
investeringar uppgå till mellan tre och fyra  
procent av nettoomsättningen. 
För att optimera gästnöjdhet, tillväxt och 
avkastning utvärderas kontinuerligt investe­
ringar i nya och befintliga hotell, samt möjlig-
heter att lämna hotell med begränsad potential. 
Under året lämnade Scandic fem hotell:  
Scandic Ringsaker, Norge (176 rum),  
Scandic Havna Tjörne, Norge (73 rum),  
Scandic Ermitage, Danmark (120 rum),  
Scandic The Reef, Danmark (210) samt  
Scandic Vejle, Danmark (129 rum).
KOMMANDE HOTELL, UTBYGGNATIONER OCH AVYTTRINGAR PER DEN 31 DECEMBER 2024
År Hotell Plats Typ
Antal 
rum
2025 The Dock 69°39 by Scandic Tromsø, Norge Nytt 305
2025 Scandic Go, Oulu Oulu, Finland Nytt 144
2025 Scandic Stuttgart Stuttgart, Tyskland Nytt 174
2026 Scandic, Ski Oslo, Norge Nytt 220
2026 Signature Collection, Aarhus Aarhus, Danmark Nytt 342
2026 Scandic Go, Gothenburg Göteborg, Sverige Nytt 176
2026 Scandic Go, Umeå Umeå, Sverige Nytt 100
2026 Scandic Go, Helsingborg Helsingborg, Sverige Nytt 96
2026 Scandic Go, Jönköping Jönköping, Sverige Nytt 103
2028 Scandic, Garden Helsinki Helsingfors, Finland Nytt 227
2028 Scandic Go, Garden Helsinki Helsingfors, Finland Nytt 232
Totalt 2 119
Pågående utbyggnationer 224
Stängda för renoveringar1) 629
Avyttringar 0
Total netto pipeline 2 972
1) Scandic Wallin, Atrium och HI City Centre stängda för renovering.
ÅTERSTÅENDE LÖPTID HYRESAVTAL
Återstående löptid hyresavtal
Antal rum
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
26 000
>2034203320322031203020292028202720262025
//
FÖRDELNING HYRESAVTAL
Fördelning hyresavtal
Rörliga, 20%Fasta, 12%
Rörliga med fast garanterad miniminivå, 68%
STÖRSTA FASTIGHETSÄGARE
Vid årsskiftet drevs cirka 92 procent av hotellen med hyresavtal. Av samtliga 
hyresavtal var cirka 20 procent rörliga, 68 procent rörliga med en garanterad 
miniminivå och 12 procent fasta hyresavtal.
Scandic har nära samarbeten och väletablerade relationer med ledande  
fastighetsägare. En stark kommersiell förmåga och attraktiv affärsmodell  
gör Scandic till en prioriterad samarbetspartner.
Största fastighetsägare
Pandox, 21%
Rica Eiendom, 4%
KLP 4%
Midstar, 3%
Capman, 7%
Balder, 6%
Övriga, 55%
 Rörliga  Rörliga med fast månadshyra  Fasta
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   15
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE 
 MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
MARKNAD  OCH STRATEGI

===== SIDA 17 =====

OPERATIONELL MODELL
Scandic har en ledande operationell modell som ligger till grund för  
hög gäst- och medarbetarnöjdhet samt effektivitet. Genom digitalisering  
och standardisering samt ett kontinuerligt samordnat lärande mellan  
marknaderna säkerställs ytterligare förbättringar. 
Bevisad operationell modell
Scandics förmåga att balansera gäst- och medar­
betarnöjdhet med lönsamhet är grunden för den 
operationella modellen. Med standardiserade 
arbetssätt och samordning inom bland annat 
inköp, administration och investeringar uppnås 
skalfördelar. Scandics starka marknadsposition 
ger dessutom en attraktiv förhandlingsposition 
gentemot distributionspartners, vilket möjliggör 
lägre kostnader. Scandic har en god förmåga att 
integrera den operativa modellen på nya hotell, 
vilket är en konkurrensfördel vid förhandlingar 
om nya hotell med fastighetsägare.
Fortsatt standardisering,  
samordning och digitalisering
Scandic satsar på kontinuerlig utveckling inom 
standardisering, samordning och digitalisering 
för att stärka både gäst- och medarbetar upp-
levelsen samt öka effektiviteten. En central del 
av denna strategi är affärssystemet Oracle Hospi­
tality Opera Cloud som under 2024 implemente­
rades på samtliga hotell och centrala funktioner. 
Målet är att uppnå förbättrad gästnöjdhet, hög 
medarbetartillfredsställelse och ökad operatio­
nell effektivitet. Under 2025 planerar Scandic att 
införa ett nytt resurs- och personalplanerings­
system. Det nya systemet kommer att förenkla 
bemanningsplaneringen på hotellen och möjlig­
göra en mer resurseffektiv arbets fördelning.  
För att ytterligare förbättra samordningen och 
effektiviteten gör Scandic löpande justeringar i 
organisationsstrukturen. Dessa förändringar är 
utformade för att optimera sam arbetet mellan 
olika delar av verksamheten och skapa bättre 
förutsättningar för framgångsrikt genomförande 
av bolagets strategier.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE 
 MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   16
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   16
MARKNAD  OCH STRATEGIMARKNAD  OCH STRATEGI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   16

===== SIDA 18 =====

LADDA NED A4-PDF
Ledande varumärke med stark  
distributionskapacitet
Scandic har ett diversifierat erbjudande riktat 
mot tre stora och växande segment. Under varu­
märket Scandic har bolaget en ledande position 
till främst till fritids- och affärsresenärer inom 
mellanprissegmentet, medan Scandic Go riktar 
sig till det snabbväxande ekonomisegmentet. 
Scandic driver även hotell under varumärket Sig­
nature Collection inom högprissegmentet. Sedan 
förvärvet av Restel 2017 driver Scandic tio hotell 
i Finland under varumärkena Holiday Inn, Crowne 
Plaza, Indigo och Hilton. Scandics erbjudande 
kännetecknas av prisvärdhet och en konsekvent 
kundupplevelse, som betonar en personlig och 
smidig gästresa med hög servicenivå. Detta möj­
liggörs bland annat genom affärsmodellen som 
innebär att Scandic har full kontroll och ansvar 
för både hotelldrift, varumärke och distribution.
Scandic har en stark egen distributionskanal 
som stod för cirka 66 procent av antalet sålda 
rum under 2024. De digitala kanalerna fortsätter 
generellt att växa, samtidigt som en ökning av 
både internationellt resande och affärsresande 
gynnar de indirekta kanalerna. Scandics egen 
webbplats står för en betydande andel av de 
totala bokningsvolymerna. Den höga andelen 
direktdistribution ger Scandic en kostnads­
effektiv och direkt relation med gästerna, samt 
en ökad förståelse för deras beteenden och pre-
ferenser – från sökning och bokning till vistelsen 
på hotellen. Scandics starka marknadsposition 
utgör en konkurrensfördel gentemot mindre 
konkurrenter som är beroende av extern distri­
bution. Scandics erbjudande ska vara tillgängligt 
i alla distributionskanaler som är relevanta för 
gästerna, och fördelningen mellan distributions­
kanaler och kundsegment optimeras för att 
säkerställa lönsamhet.
KOMMERSIELLT  
ERBJUDANDE
Scandic har ett ledande varumärke i Norden och ett starkt erbjudande till 
fritids- och affärsresande inom främst ekonomi- och mellanprissegmentet. 
Scandic Go Scandic
Scandics erbjudande riktar sig  
främst till mellanprissegmentet
Ekonomisegmentet Högprissegmentet
Signature Colletion
Mellanprissegmentet
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE 
 MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   17
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   17ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   17
MARKNAD  OCH STRATEGI

===== SIDA 19 =====

DISTRIBUTIONSMIX 2020–2024
% av gästnätter 2024 2023 2022 2021 2020
Egen webb inkl. app 32 31 31 34 34
Direktbokning via 
hotell 14 16 19 25 24
Centralbokning 20 21 20 14 13
Direkt 66 68 70 74 71
OTA 22 20 19 17 17
GDS 12 12 11 9 12
Indirekt 34 32 30 26 29
Egen webb inkl. app, 32%
Direktbokning via hotell, 14%
Globala distributionssystem 
(GDS), 12%
Onlineresebyråer
OTA, 22%
Centralbokning, 20%
OMSÄTTNING FÖRDELAD PÅ DISTRIBUTIONSKANALER, %
 Försäljning via egna kanaler
66%
Scandic Friends andel av sålda rum 2024
38%
Marknadsandel i Norden
~16%
Etablerat ekosystem för lojalitet och partnerskap
Scandic har en ambitiös kommersiell agenda och tog flera viktiga 
steg framåt under året. Implementeringen av Oracle Hospitality 
Opera Cloud innebär att Scandic har etablerat de förutsättningar 
som krävs för att driva en snabbare och mer digitaliserad trans-
formation av gästresan.
Under året lanserades ett nytt mer attraktivt lojalitetsprogram 
för att bygga starkare gästlojalitet och erbjuda mer relevanta 
upplevelser. Scandic Friends är Nordens största lojalitetsprogram 
inom hotellbranschen med tre miljoner medlemmar och har nu 
en mer förmånlig, personlig och digitaliserad medlemsupp-
levelse. Målsättningen är fördubbla antalet medlemmar till år 
2030 och att gradvis öka såväl lojalitetsbokningar som merför­
säljning. Scandic har en stor bas av återkommande och lojala 
gäster som under 2024 stod för cirka 38 procent av sålda rums­
nätter. Under första halvåret 2025 kommer Scandic även lansera 
en ny webbplats och app för att stärka gästupplevelsen och  
försäljningen i egna kanaler. 
För att ytterligare förbättra gästerbjudandet och stärka lojalite­
ten fokuserar Scandic på att attraktiva partnerskap och samarbe­
ten. Under året inledde Scandic ett strategiskt partnerskap med 
SAS för att erbjuda unika förmåner till över 11 miljoner medlem­
mar som ingår i besöksnäringens två ledande lojalitetsprogram.  
Partnerskapet skapar starka incitament att välja både Scandic  
och SAS för hotellbokningar, flygresor och reseupplevelser.
För att säkra ett marknadsledande erbjudande fokuserar  
Scandic kontinuerligt på att stärka och tydliggöra samtliga varu­
märken och skapa mer personliga, relevanta gästupplevelser.  
Scandics ambition är att bli förstahandsvalet för både fritids- och 
affärsresenärer, lojalitetsmedlemmar och samarbetspartners.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   18
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE 
 MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
MARKNAD  OCH STRATEGI

===== SIDA 20 =====

Nöjda och engagerade medarbetare är grunden för att uppnå gästnöjdhet  
och starka resultat. Scandics företagskultur är en konkurrensfördel, där varje 
medarbetares roll är avgörande för gästernas hotellupplevelse.
Scandic strävar efter att vara en attraktiv arbets­
plats som präglas av engagemang, motivation, 
mångfald och inkludering. Företagskulturen,  
som grundlades för över 60 år sedan, bygger på  
värderingarna – Be Caring, Be You, Be a Pro och 
Be Bold. Vid årets slut arbetade 16 359 medarbe­
tare på Scandic, varav 63 procent var kvinnor  
och 37 procent män. Hotellbranschen präglas av 
säsongsvariationer, vilket innebär att en stor 
andel av Scandics personal har tidsbegränsade 
anställningar. Vid årets utgång hade ungefär 39 
procent av medarbetarna visstidsanställningar. 
Scandic är för många en första arbetsgivare, där 
unga och andra som ännu inte etablerat sig på 
arbetsmarknaden får möjligheten att skaffa sig 
värdefull yrkeserfarenhet och utvecklas inom 
koncernen i olika roller.
Stärka kultur, ledarskap och engagemang
Scandic genomför löpande medarbetarunder­
sökningar1) för att mäta och följa upp med-
arbetarnas engagemang, välmående, känsla av 
inkludering och syn på ledarskap. Scandics  
strategiska initiativ för hälsa och välmående 
under 2023 och för mångfald och inkludering 
under 2024 är exempel på hur undersökningarna 
används för att utveckla verksamheten baserat 
på medarbetarnas feedback. Scandic driver tre 
strategiska fokusområden:
1. Hälsa och välmående 
Under 2023 fokuserade Scandic på att öka  
medarbetarnas kunskap och engagemang  
kring hälsa och välmående genom att införa ett 
koncern övergripande program. Över 300 hälso-
ambassadörer utsågs på hotellen för att säker­
ställa genomförandet av hälsoinitiativ och  
aktivera organisationen. År 2024 etablerades en 
process och struktur för att kontinuerligt driva 
dessa initiativ och engagera medarbetare inom 
hälsa och välmående. Bland annat inrättades en 
över gripande ansvarig för området, och hälso-
ambassadörerna engagerades och aktiverades 
för att stödja arbetet.
ENGAGERADE OCH 
 MOTIVERADE MEDARBETARE
1) Läs mer om resultaten från medarbetarundersökningen på sidorna 55–58.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   19
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE 
 MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
MARKNAD  OCH STRATEGI

===== SIDA 21 =====

2. Scandic Academy 
Lärande och utveckling är av stor strategisk bety­
delse för Scandic, både för att vara väl rustade 
att möta gästernas framtida behov och för att 
attrahera och behålla medarbetare. Under 2023 
lades grunden för Scandic Academy, en plattform 
för lärande och kompetensutveckling. Fokus 
ligger på att skapa en gemensam lärandekultur 
samt att erbjuda relevanta utbildningar och 
verktyg för både ledare och medarbetare. Målet 
med Scandic Academy är att stärka medarbetar­
nas kompetensutveckling för att kunna möta 
gästernas behov, både idag och i framtiden.
3. Mångfald och inkludering
Mångfald och inkludering är ett av Scandics  
strategiska fokusområden och påverkar hur 
medarbetare, gäster, leverantörer och andra 
intressenter uppfattar företaget. Resultat från 
medarbetarundersökningar visar att Scandic 
rankas högt av medarbetarna inom detta 
område. Företaget har en stark och väletablerad 
kultur- och värdeplattform, Inspiring Culture, 
som spelar en viktig roll vid exempelvis rekry-
tering. Plattformen definierar och vägleder hur 
medarbetare kan integrera Scandics värderingar 
i det dagliga arbetet. Under 2024 har vi haft ett 
särskilt fokus på mångfald och inkludering för att 
lyfta fram goda exempel, bygga kunskap och 
stärka de strukturer och processer som främjar 
detta. Vi har bland annat utvecklat utbildningar 
för alla ledare, genomfört workshops med led­
ningsgrupper, kartlagt områden för process-
utveckling, etablerat nätverk och skapat struk-
turer som ger en stabil grund för fortsatt arbete 
inom mångfald och inkludering.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   20
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
MARKNADSUTVECKLING
STRATEGI
HOTELLPORTFÖLJ
OPERATIONELL MODELL
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE 
 MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
MARKNAD  OCH STRATEGI

===== SIDA 22 =====

HÅLLBAR AFFÄR
Scandic Spectrum. Latitud: 55.67016, Longitud: 12.57327. 
Centralt läge med fantastisk utsikt och Köpenhamn vid dina fötter. En del  
av den enda hotellkedjan i Danmark som tilldelats miljömärket Svanen.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÖJDPUNKTER 2024
STOLT ARV
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR
MEET
EAT
SLEEP
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 23 =====

HÖJDPUNKTER 2024
Under året tog Scandic flera steg framåt i hållbarhetsarbetet. Sedan 2019 har CO2e utsläpp per kvadrat­
meter minskat med 30 procent för Scope 
1 och 2. Scandics ambition är att fortsätta 
minska beroendet av fossila energikällor 
för uppvärmning, el och kyla samt uppnå 
ökad energieffektivisering.  
Läs mer på sidan 30
30%
 lägre utsläpp
 96%
 miljömärkta hotell
Scandic GO’s cirkulära inredningskoncept lanserades 
och sätter standarden för det snabbväxande varu märket 
framåt. Läs mer på sidan 29
Scandic fortsätter att bygga starka lokalsamhällen med 
Scandic i Samhället och genomförde över 650 initiativ 2024. 
Läs mer på sidan 31
Scandic säkerställde en hållbarhetslänkad finansiering 
med koppling till hållbarhets strategin och särskilda mål. 
Scandic inledde ett samarbete och certifiering med InClue 
Recruitment för att stärka mångfald och inkludering vid 
rekrytering. Läs mer på sidan 27
1234 5678
SVANENMÄRKET
Scandic är den första hotellkedjan att leva 
upp till Svanens miljökriterier i Tyskland 
och Polen. Ett Svanencertifierat hotell upp­
fyller ambitiösa miljökrav kopplat till bland 
annat energi, vatten, mat, avfall, biologisk 
mångfald och kemikalier. Vid utgången av 
året var 96 procent av hotellen Svanen-
certifierade. Läs mer på sidan 30
Scandic uppfyllde Svanens kriterier för ekologisk mat, 
ökade andelen växtbaserad mat med 57 procent och 
minskade matsvinnet. Läs mer på sidan 28 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   22
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÖJDPUNKTER 2024
STOLT ARV
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR
MEET
EAT
SLEEP
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBAR  AFFÄR

===== SIDA 24 =====

Scandic har en lång historia av att leda hållbarhetsinitiativ inom hotellbranschen 
och började rapportera hållbarhetsdata så tidigt som 1996. Som Nordens största 
hotellkedja har Scandic kraften att driva förändring samt inspirera till en bättre 
och mer hållbar framtid.
2016
Policy för att bekämpa prostitution 
och människohandel på alla hotell
1993
Häng-upp-handduken- 
initiativet
1996
Började fasa ut engångs­
plastförpackningar
1996
Började rapportera 
hållbarhetdata
2003
Tillgänglighetsstandard 
introducerades
2000
Första Svanenmärkta 
hotellet
2001
”Scandic in Society”  
lanserandes
2008
Började servera kranvatten  
i återfyllningsbara flaskor
2015
Initiativet ”Breakfast for All”
lanserades med allergivänliga 
alternativ
2024
Hållbarhetslänkad  
finansiering
2023
Omcertifierade 100 procent av tidigare  
certifierade hotell enligt Svanens nya strängare 
krav och certifierade 50 hotell för första gången
STOLT ARV
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   23
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÖJDPUNKTER 2024
STOLT ARV
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR
MEET
EAT
SLEEP
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBAR  AFFÄR

===== SIDA 25 =====

Genom den dubbla väsentlighetsanalysen  
identifieras Scandics viktigaste hållbarhets-
frågor:
Miljö: Klimatförändringar, vattenresurser,  
biologisk mångfald samt resursanvändning. 
Sociala: Medarbetares välbefinnande, påverkan 
på lokalsamhället, gästernas välmående och 
säkerhet, samt arbetsförhållande hos leveran-
törer. 
Styrning: Bolagsstyrning, affärsetik och  
antikorruption. 
Scandic har en påverkan genom hela värde-
kedjan, från det lokala samhället där ett hotell 
etableras och drivs, till inköp, avfallshantering 
och återvinning. Varor och tjänster köps in från 
väl valda leverantörer. Scandic hyr fastigheter 
och ansvarar för hotellens drift, energianvänd­
ning och interiör. Genom att aktivt arbeta utifrån  
cirkulära principer vid exempelvis val av inred­
ning, renovering, återbruk och avfallshantering 
minskar Scandic sin miljöpåverkan.
Som arbetsgivare och samhällsaktör påverkar 
Scandic lokalsamhällena, medarbetare och 
gäster. 
Utifrån de väsentliga områdena sätts aktivite­
ter och mål som följs upp regelbundet. För mer 
information om Scandics påverkan på värde-
kedjan, väsentlighetsanalysen och intressent-
dialogen se sidorna 35–40. 
SCANDIC TAR  
ANSVAR GENOM  
HELA VÄRDEKEDJAN
Scandics vision är att erbjuda en nordisk hotellupplevelse  
i världsklass. En förutsättning för att uppnå detta är en  
hållbar affär som genomsyrar hela verksamheten. Strategin 
för en Hållbar affär grundar sig på tre fokusområden: 
1. MEET – Hälsa, mångfald och inkludering 
2. EAT – Mat och dryck 
3. SLEEP – Rum och interiör 
För att uppnå målsättningarna inom varje fokusområde är 
kontinuerliga förbättringar inom den löpande hotelldriften 
(Hållbar hotellverksamhet) och att vara en ansvarstagande 
samhällsaktör av yttersta vikt. En nyckel till att Scandic ska 
fortsätta driva positiv förändring i branschen är att lyckas 
engagera och motivera både medarbetare och gäster. 
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR
Hållbarhet utgör en viktig del av strategin och med ett långsiktigt perspektiv fortsätter  
Scandic att driva en hållbar utveckling.
SCANDICS VÄRDEKEDJA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   24
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÖJDPUNKTER 2024
STOLT ARV
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR
MEET
EAT
SLEEP
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBAR  AFFÄR

===== SIDA 26 =====

Vår vision
Våra  
fokusområden
Hur vi driver  
vår verksamhet
Vårt bidrag  
till samhället
NORDISK HOTELLUPPLEVELSE I VÄRLDSKLASS
MEET
Hälsa, mångfald & inkludering
Scandic hyllar mångfald och inkludering. 
3 5 8FN:S GLOBALA MÅL
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
Scandic utmärker sig inom hållbar hotellverksamhet genom att jobba med ständiga förbättringar, investera i nya hållbara  
lösningar samt engagera leverantörer och fastighetsägare i fossilfri och förnybar energi och andra nyckelfrågor.
6 7 8 119 13FN:S GLOBALA MÅL
Scandic tar ansvar och är en positiv kraft i samhället.
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
8 10 17FN:S GLOBALA MÅL
EAT
Mat & dryck
Scandic erbjuder mat och dryck i  
samklang med människor och planeten.
12FN:S GLOBALA MÅL
SLEEP
Rum & interiör
Scandic erbjuder hållbara  
rumsupplevelser.
12FN:S GLOBALA MÅL
SCANDICS HÅLLBARHETSSTRATEGI 
Hållbarhet är en naturlig del av Scandics verksamhet, varje dag, på varje hotell. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   25
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÖJDPUNKTER 2024
STOLT ARV
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR
MEET
EAT
SLEEP
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBAR  AFFÄR

===== SIDA 27 =====

Fokusområden Mål 2024 2023 2022 2021 2020 2019
MEET Hälsa och välbefinnande
2025 ska hälsa- och väl befinnandeindex överstiga eller uppgå till minst 8,0 av 10,0. 7,9 8,0 7,8 – – –
Mångfald och inkludering
2025 ska mångfalds- och inkluderingsindex överstiga eller uppgå till minst 8,8 av 10,0. 8,6 8,8 8,8 – – –
EAT Matsvinn 1)
Minska det ätbara mat svinnet med 25% per gästnatt till 2025 jämfört med basåret 2019. -31% -17% -20% -18% 3% –
Växtbaserad mat 2) 
2025 ska andelen växt baserad mat uppgå till 60% jämfört med basåret 2019. 57% 56% 52% – – 49%
Ekologisk mat3) 
2025 uppfyller 100% av våra hotell de gräns  värden för ekologisk mat och dryck  
som fastställts av Svanen för resepektive land. 100% 50% – – – – 
SLEEP Vårt mål är att minimera vårt fotavtryck från inredning genom att fokusera  
på cirkulära, återvunna och miljömärkta material. Ingen specifik  mätpunkt
HÅLLBAR 
HOTELLVERKSAMHET
Koldioxidutsläpp 
Minskning med 50% CO2e/m2 till år 2030 jämfört med basåret 2019 (scope 1 och 2). -30% -9% -29%4) -25%4) -32%4) ­
Miljöcertifiering 
Vår ambition är att alla hotell är certifierade enligt Svanen. Som ett minimum  
ska alla hotell uppfylla Svanens gränsvärden för energiförbrukning per m2, osorterat 
avfall,  vatten förbrukning och miljömärkta kemikalier för intern tvätt, städning och  
diskning. 96% 90% 76% 76% 77% 77%
ANSVARSTAGANDE 
 SAMHÄLLSAKTÖR
Scandic i samhället 
Varje hotell arrangerar 2–3 samhällsaktiviteter per år. 674 463 – 3574) – 500
1) Delvis påverkad av förfinad mätmetod.
2) Exklusive hotell utanför Norden på grund av olika mätsystem.
3)  Denna indikator följer upp hur stor andel av Scandics marknader som lever upp till de gränsvärden för ekologisk mat och dryck som faställts av Svanen för respektive land för år 2025.  
Tyskland och Polen är ej inkluderade för 2019–2023 då Svanen ej hade gränsvärden för dessa länder. För mer info om varje land se sidan 28.
4) Utfallet för 2020–2022 har delvis påverkats av COVID-19-pandemin.
MÅL OCH RESULTAT
Scandic ökade andelen Svanencertifierade hotell till 96 procent och har minskat sin negativa miljöpåverkan genom att reducera koldioxidutsläpp och matsvinn 
samt öka andelen växtbaserad och ekologisk mat. Medarbetarna trivs bra, vilket avspeglas i höga resultat på hälso- och välbefinnandeindex samt mångfalds-  
och inkluderingsindex. Via initiativet ”Scandic i Samhället” har Scandics samhällsengagemang varit större än någonsin.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   26
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÖJDPUNKTER 2024
STOLT ARV
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR
MEET
EAT
SLEEP
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBAR  AFFÄR

===== SIDA 28 =====

MEET 
Ambition
Scandics ambition är att vara den mest hälso-
främjande och inkluderande aktören i hotell­
branschen. Det uppnås genom att fokusera på 
hälsa, mångfald och inkludering bland annat  
vid rekrytering och utveckling av medarbetare.  
För mer information om Scandics medarbetare,  
se sidorna 55–58.
Aktiviteter och insatser
Bra arbetsvillkor 
Hög medarbetarnöjdhet och engagemang är 
avgörande för att uppnå gästnöjdhet och resultat, 
samt för att fortsätta vara en arbetsgivare som 
attraherar och behåller de bästa talangerna. 
Scandic följer löpande upp den fysiska och  
psykosociala arbetsmiljön genom skyddsronder 
och personliga medarbetarsamtal. Dessutom 
mäts medarbetarnas välmående regelbundet 
genom medarbetarundersökningar. Se hälsa-  
och väl befinnande index nedan. 
Jämställdhet, mångfald och inkludering
Scandic drivs av övertygelsen att jämställdhet, 
mångfald och inkludering inom organisationen 
både främjar gästernas upplevelse och stärker 
medarbetarnas engagemang och välmående. 
Samtidigt underlättar det rekrytering av kompe­
tent arbetskraft genom att det attraherar en  
bredare talangbas. 
Under 2024 har fokus varit på att stärka 
mångfald-och inkludering, bland annat inleddes 
HÄLSA, MÅNGFALD OCH INKLUDERING
MÅL 2025: 8,0
HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
Index 
Scandic totalt
7,5
8,0
202420232022Index 
Scandic totalt
8,0
8,5
9,0
Nov 2023Maj 2023Nov 2022Jun 2022
MÅNGFALDS OCH INKLUDERING
Index 
Scandic totalt
8,0
8,5
9,0
202420232022
Index 
Scandic totalt
8,0
8,5
9,0
Nov 2023Maj 2023Nov 2022Jun 2022
MÅL 2025: 8,8
ett samarbete med InClue Recruitment för att 
säkerställa en fördomsfri rekryterings process. 
Scandic fyller en viktig roll genom att erbjuda 
första arbetstillfällen för många nyanlända och 
unga. Av Scandics medarbetare var 39,7 procent 
under 30 år 2024 och bland medarbetarna finns 
mer än 148 nationaliteter representerade. För  
att säkerställa inkludering och mångfald styrs  
arbetet utifrån en kulturplattform samt en mång­
falds- och inkluderingspolicy. 
Resultatet för mångfalds- och inkluderings-
indexet för 2024 visar en liten nedgång jämfört 
med 2023. Ambitionen är förbättra det något 
lägre resultatet genom att fortsätta aktiviteterna 
inom området. 
Tillgänglighet
Alla är välkomna till Scandic. Samtliga hotell 
arbetar utifrån en tillgänglighetsstandard som 
både fokuserar på den fysiska miljön och på att 
skapa en inkluderande gästupplevelse. 
Medarbetare under 30 år
39,7%
Scandics fast anställda
Nationaliteter bland medarbetarna
148+
3  God hälsa och välbefinnande
5  Jämställdhet
8  Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
FNs globala hållbarhetsmål
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   27
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÖJDPUNKTER 2024
STOLT ARV
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR
MEET
EAT
SLEEP
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBAR  AFFÄR

===== SIDA 29 =====

EAT 
MAT OCH DRYCK
Ambition
Scandic har höga ambitioner när det gäller 
maten och drycken som serveras på hotellen. 
Genom Svanencertifieringen säkerställs höga 
krav inom flera viktiga områden som främjar en 
mer hållbar produktion och konsumtion av mat 
och dryck. Under 2024 ökade Scandic andelen 
växtbaserad och ekologisk mat och minskade 
matsvinnet.
Aktiviteter och insatser
Växtbaserad mat
Scandics ambition är att öka andelen växtbase­
rad mat, både för gästernas och miljöns skull. 
Livsmedelsproduktionen är en av de största 
orsakerna till klimatförändringarna, och växt-
baserade livsmedel har generellt en lägre miljö-
påverkan. Scandic har succesivt ökat andelen 
växtbaserad mat, från 49 procent 2019 till 57  
procent 2024. Ökningen beror bland annat på  
en ökad efterfrågan från gästerna och ett utökat 
utbud av växtbaserad alternativ i restaurangerna.
Ekologisk mat och dryck
Under 2024 ökade Scandic andelen ekologisk mat 
och dryck och har redan uppnått de gränsvärden 
för ekologiska produkter som Svanen har fastställt 
för 2025. Scandic strävar efter att maten som ser­
veras ska vara producerad på ett hållbart sätt, med 
hänsyn till både miljön, människorna och djuren. 
Att verka för god djurhälsa är viktigt för Scandic, 
och det är ett minimikrav att leverantörer ska följa 
gällande lagstiftning. Verksamheten utvärderas 
löpande för att se om kraven behöver skärpas.
Matsvinn
Målsättningen är att minska det ätbara mat-
svinnet med 25 procent per gästnatt till 2025, 
jämfört med basåret 2019. För att nå detta mål 
är det viktigt att öka medvetenheten genom att 
väga, mäta och analysera matsvinnet. År 2024 
minskade matsvinnet med 31 procent per gäst­
natt i jämförelse med basåret 2019. Scandic  
strävar aktivt efter att främja en mer hållbar 
matkultur genom beteendeförändrande åtgär­
INKÖP AV EKOLOGISK MAT OCH DRYCK 2), % 
Land 
Gränsvärde enligt Svanen: 
För inköp från år 2024, som rapporterats  
vid årlig uppföljning 2025 per land
Scandics inköp av  
ekologisk mat och dryck 2024
Danmark 30 37
Sverige 10 14
Tyskland 15 22
Norge 5 6
Finland 19 produkter, eller 7% 9
VÄXTBASERAD MAT 1), % MATSVINN, GRAM PER GÄSTNATT
%
0
10
20
30
40
50
60
2024202320222019 
Gram/gästnatt
0
50
100
150
200
202420232022202120202019
MÅL 2025: 60% MÅL 2025: 143 g/gästnatt
der, såsom att använda mindre tallrikar och 
utveckla kreativa recept baserade på matsvinn. 
Scandic samarbetar även med aktörer som  
hjälper till att minska matsvinnet genom att 
samverka med konsumenter som är intresserade 
av att köpa mat som annars skulle ha slängts.
1)  Exklusive Tyskland och Polen pågrund av annan mätmetod.
12  Hållbar konsumtion och produktion
FNs globala hållbarhetsmål
2)  Ekologisk mat och dryck följer Svanens definition. För Sverige, Norge, Finland är det andel Ekologisk mat och dryck av total 
inköp i kostnad (SEK) medan för Danmark det andel Ekologisk mat och dryck av totala vikt (kg) i Danmark.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   28
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÖJDPUNKTER 2024
STOLT ARV
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR
MEET
EAT
SLEEP
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBAR  AFFÄR

===== SIDA 30 =====

SLEEP 
RUM OCH INTERIÖR
1   Matta, Oeko-tex certifierad
2   TV, Svanenmärkt
3   Tillgänglighetsanspassad säng, höj- och sänkbar, Svanenmärkt
4   Skrivbord, toppskiva i sten gjord av återvunnet stenmjöl
5   Belysning, samtliga ljuskällor är LED
6   Klädskåp, konstruerade för enkel separation av material vid återvinning
7   Samtliga trämöbler, FSC certifierade
8   Gardiner, Oeko-tex certifierade
9   Möbeltextilier, Oeko-tex certifierade
10   Sängar, Svanenmärkta
11   Träparkettgolv, Svanenmärkt
Room Collection består av ett urval av möbler och inredning 
som väljs när vi bygger ett nytt Scandichotell eller renoverar 
ett befintligt.
• Matta korridor samt publika ytor, återvunna nylonfibrer
• TV, Svanenmärkt
• Fast inredning tillverkad av 95 procent återvunnet material
• Belysning, samtliga ljuskällor är LED
• Fast inredning, konstruerad för möjlig separation av material vid återvinning
• Samtliga trämöbler, FSC certifierade
• Gardiner, Oeko-tex certifierade
• Möbeltextilier, Oeko-tex certifierade
• Sängar, Svanenmärkta
• Golv, återvinningsbart och ISO certifierat 
• Bordsskivor i publika ytor, återvunnen pressad textil
• Sängbord och pall, Polyethylene Industrial Waste
• Stol, sits och rygg tillverkad av kaffesump
• Stol, sittdel tillverkad av hampa och sjögräs 
Scandic Go består av möbler och inredning  
för gästrum och publika ytor.
Ambition
För att minska miljöpåverkan vill Scandic öka 
andelen inredning med cirkulär design, miljö-
märkta material och lång livslängd. Rummen på 
Scandic renoveras i genomsnitt vart 15:e år och 
målsättningen är att inredningen ska hålla  
ännu längre. 
Aktiviteter och insatser
Under 2024 fortsatte utvecklingen av Scandic  
Go med ett cirkulärt inredningskoncept, för att 
uppnå en mer hållbar och klimatsmart inredning. 
I samband med upphandlingen av inredningen 
påbörjades arbetet med att mäta koldioxid-
utsläppet för ytskikt samt inredning.
Hållbara inköp är ett viktigt led för att Scandic 
ska kunna minska sina utsläpp och minimera sin 
klimatpåverkan. Hållbarhetskraven i Scandics 
Inköpspolicy uppdateras löpande för att bland 
annat överensstämma med Svanens kriterier. 
Dessa är publikt tillgängliga för att inspirera  
och driva förändring i branschen. 
1
4
9
2
3 10
11
5
6
8
7
VÅR VISION OM CIRKULÄRA HOTELLRUM
12  Hållbar konsumtion och produktion
FNs globala hållbarhetsmål
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   29
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÖJDPUNKTER 2024
STOLT ARV
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR
MEET
EAT
SLEEP
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBAR  AFFÄR

===== SIDA 31 =====

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
Ambition 
Scandics ambition är att vara ledande inom  
hållbar hotellverksamhet, genom att ständigt 
minimera miljö och klimatpåverkan. 
Aktiviteter och insatser
Svanencertifiering – för ständig utveckling
Ambitionen är att alla Scandics hotell ska vara 
Svanencertifierade, eller som ett minimum, upp­
fylla Svanens gränsvärden för energiförbrukning, 
osorterat avfall, vattenförbrukning och miljö-
märkta kemikalier för intern tvätt, städning och 
diskning. Alla medarbetare på Scandics hotell 
genomgår dessutom en utbildning i Svanens  
kriterier. 
Vid årets slut var 96 procent av Scandics 
hotell Svanencertifierade. I år har fokus legat på 
att få samtliga av Scandics hotell i Tyskland och 
Polen att uppnå Svanens högt satta miljökrav, 
vilket gör Scandic till den första hotellkedjan med 
Svanencertifierade hotell i Tyskland och Polen.
Svanenscertifiering är ett Typ 1-miljömärke 
enligt standarden ISO 14024 och en av världens 
mest trovärdiga miljöcertifieringar. Det innebär 
att produkterna uppfyller miljökrav som fast­
ställts av en oberoende tredje part, den Nordiska 
Miljömärkningsnämnden. Kraven skärps konti­
nuerligt och tas fram ur ett livscykelperspektiv. 
Dessa krav hjälper Scandic att kontinuerligt 
arbeta för att minska sin resurs användning. 
Grafen nedan visar tydligt den minskade miljö-
påverkan per gästnatt som uppnåtts genom 
utveckling av hotelldriften. 
Mer information om hur Scandic arbetar för att 
minimera hotelldriftens negativa miljöpåverkan, 
genom användning av miljömärkta produkter som 
är bättre för biologisk mångfald, ansvarsfull  
vattenkonsumtion samt cirkulär ekonomi och 
avfallshantering, finns på sidorna 47–54.
Klimatstrategi
Till 2030 är målet att reducera koldioxidutsläp­
pen med 50 procent, mätt i koldioxidekvivalenter 
per kvadratmeter yta, jämfört med basåret 2019 
UTSLÄPPSINTENSITET (SCOPE 1+ 2), CO 2e, kg/m2
kg/m2
0
3
6
9
12
15
202420232022202120202019
MÅL 2030: 6,51 kg/m2
(Scope 1 och 2). För att nå detta mål arbetar 
Scandic med tydliga handlingsplaner som fram­
för allt fokuserar på energieffektivisering och 
användning av grön energi, såsom fossilfri fjärr­
värme och förnybar el. Genom att öka medveten­
het och förändra beteenden hos medarbetare, 
gäster, samarbetspartners och fastighetsägare 
kan utsläppen ytterligare minskas. Som en del i 
arbetet med att minska klimatutsläppen analy­
seras även alla indirekta utsläpp i värdekedjan 
och nödvändiga åtgärder identifieras för att 
driva verksamheten med så liten miljö påverkan 
som möjligt.
Utsläpp och energi
När det gäller utsläpp från gas, olja, köldmedia, 
el, värme och kyla från egen verksamhet, är 
vägen till fossilfrihet i huvudsak beroende av 
fjärrvärmebolagens arbete med att minska 
användningen av fossila energikällor. Detta beror 
på att utsläppen från fjärrvärme utgör majorite­
ten av Scandics koldioxidutsläpp i Scope 1 och 2. 
För att minska energianvändningen arbetar Scandic 
aktivt med driftsoptimering och installation av 
energibesparande åtgärder, såsom LED-belysning, 
rörelsestyrning och inköp energieffektiva köks-
installationer och utrustning.
Energianvändning per kvadratmeter minskade 
med 3,9 procent mellan 2024 och jämförelseåret 
2019, vilket delvis kan förklaras av minskad 
vatten konsumtion, bättre energieffektivitet och 
uppföljning. Detta tillsammans med större mängd 
fossilfri fjärrvärme och ökad andel förnybar elek­
tricitet har medfört minskade koldioxidutsläpp. 
Jämfört med basåret 2019 reducerades Scandics 
koldioxidutsläpp per kvadratmeter med 30 pro­
cent. För mer information om Scandics miljö-och 
klimatarbete, se sidan 47.
MINSKAD MILJÖPÅVERKAN PER GÄSTNATT, %
 Energiförbrukning kWh/gästnatt   Koldioxidekvivalent kg/gästnatt   Vattenförbrukning liter/gästnatt
Data från 2020–2021 är avvikande pågrund av COVID-19.
6  Rent vatten och sanitet för alla
7  Hållbar energi för alla
8  Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
9  Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
11  Hållbara städer och samhällen
13  Bekämpa klimatförändringarna
FNs globala hållbarhetsmål
Minskad miljöpåverkan 
1996–2024
Energi: -37%
CO2e: -60% 
Vatten: -36%
-100
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
202420222020201820162014201220102008200620042002200019981996
100
80
60
40
20
0
-20
-40
-60
-80
-100
1996      1998    2000     2002     2004    2006     2008     2010     2012     2014    2016     2018    2020      2022    2024    
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   30
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÖJDPUNKTER 2024
STOLT ARV
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR
MEET
EAT
SLEEP
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBAR  AFFÄR

===== SIDA 32 =====

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
Ambition 
Scandics övergripande ambition är att vara en 
ansvarstagande samhällsaktör. Detta omfattar 
insatser för trygghet och säkerhet, inköp och 
leverantörer, samt etiskt agerande och anti-
korruption. Arbetet inkluderar även ”Scandic  
i samhället”, det lokala samhällsengagemang  
som bedrivs på samtliga hotell sedan 2001. 
Aktiviteter och insatser
Trygghet och säkerhet 
Scandic prioriterar kontinuerligt arbete med 
trygghet och säkerhet för både medarbetare och 
gäster. Utbildning för personalen är en central 
del av detta arbete. Varje år genomförs kris-
övningar som simulerar relevanta och tänkbara 
scenarier, inklusive extraordinära händelser som 
terrorattentat eller lockdowns. Scandics centrala 
krisorganisation leder övningarna och följer upp 
resultaten. Utöver krisövningarna genomförs 
obligatoriska brand- och evakueringsutbild­
ningar och första hjälpen-kurser. Alla hotell har 
tillgång till krisstöd via Scandics Crisis Call 
Center, en larmcentral bemannad med utbildad 
säkerhetspersonal som är tillgänglig dygnet runt. 
Krisstödet kan till exempel innefatta kontakt 
med psykologer och krisstödjare.
Människohandel och prostitution
Scandic arbetar aktivt för att motverka 
människo handel och prostitution som kan före­
komma på hotell. Bland annat är det obligato­
riskt för medarbetare i reception, städ och 
hotelldirektörer att genomgå utbildning för att 
kunna identifiera prostitution. Ett viktigt led i  
att motverka människohandel och prostitution 
är att samverka med polisen och andra experter 
för att säkerställa relevanta kunskaper. För mer 
information, se sidan 61. 
Hållbar leverantörskedja
Hållbarhet är en av Scandics grundläggande 
principer vid inköp. Inköpsteamet har ett tätt 
samarbete med hållbarhetsavdelningen, så att 
hållbarhetsperspektivet beaktas vid inköp. Till 
sin hjälp har de också Scandics generella och 
specifika riktlinjer för hållbart inköp. Där anges 
till exempel lämpliga material och ämnen samt 
krav på att alltid tillämpa försiktighetsprincipen 
vid utvärdering av material och substanser. 
I varje inköpsprojekt genomförs en grund-
läggande hållbarhetsscreening, som inkluderar 
kriterier för miljö, antikorruption, mänskliga 
rättig heter och arbetsmiljö. Alla leverantörer 
som godkänns genom urvalsprocessen förbinder 
sig att följa Scandics uppförandekod. Det 
genomförs också löpande riskbedömningar av 
leverantörsbasen. Majoriteten av Scandics större 
leveran törer finns i Norden och förknippas med 
låg risk. För mer information se sidorna 59–60.
Korruption och mutor
Lagligt och lämpligt agerande i alla lägen är 
grundläggande för Scandics relationer med 
intressenter för att skapa förtroende. För mer 
information, se sidan 64. 
Scandic i samhället 
Sedan 2001 drivs initiativet Scandic i samhället 
som går ut på att varje hotell årligen gör insatser 
eller aktiviteter för att stötta lokalsamhället. Att 
på olika sätt stödja orterna där Scandic verkar är 
viktigt. Det stärker relationerna till lokala intres­
senter och bygger stolthet bland medarbetarna. 
Oftast är det medarbetarna på hotellen som ini­
tierar de olika aktiviteterna och involverar lokala 
samarbetspartners. Under de gångna åren så har 
tusentals aktiviteter genomförts till förmån för 
många olika organisationer. Under 2024 genom­
fördes mer än 650 Scandic i Samhället-initiativ, 
vilket är det högsta antalet aktiviteter hittills.
Några av aktiviteterna lyfts fram på denna sida. 
SCANDIC I SAMHÄLLET – FÖR EN BÄTTRE MORGONDAG
Insatser som bidrar till Exempel på hur Scandic har stöttat
HÄLSA OCH  
VÄLMÅENDE 
Var en vän – Stöd till människor som är utsatta genom att 
donera kläder, filtar, kuddar och mat. Scandic har till exempel 
ordnat en julgransfest för nyanlända flyktingbarn och erbjudit 
kaffe och mötesplats till frivilliga som ställer upp för att skapa 
en tryggare kvällsmiljö.
Aktiviteter för alla – Stöd till lokala idrottsklubbar genom  
att erbjuda samlingslokaler, mat och logi.
Var omtänksam – Extrastöd till familjer som är beroende av 
sjukvård genom att erbjuda en hotell upplevelse. Galor och  
teamidrottsevent för att samla in pengar för att till exempel 
stötta Cancerfonden, och räddningstjänsten.
MÅNGFALD OCH  
INKLUDERING
Ett första jobb – Scandic arbetar aktivt för att öppna dörrar 
för personer som ännu inte kommit in på arbetsmarknaden 
via praktik, mentorskap och sommarjobbsmöjligheter för 
unga, personer med funktionsvariationer och nyanlända.
Var dig själv och var modig – Stöd till evenemang som får  
alla att känna sig inkluderade och välkomna i samhället, till 
exempel pride-evenemang och evenemang för att flyktingar  
ska känna sig välkomna.
Engagera och inspirera – Deltagande på lokala jobbmässor  
och skolbesök samt inbjudan till skolor att besöka hotellen  
för inspiration till karriärmöjligheter.
FNs globala hållbarhetsmål
8  Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
10  Minskad ojämlikhet
17  Genomförande och partnerskap
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   31
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÖJDPUNKTER 2024
STOLT ARV
STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR
MEET
EAT
SLEEP
HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET
ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR
HÅLLBARHETSRAPPORT
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBAR  AFFÄR

===== SIDA 33 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Scandic Södra kajen. Latitud: 59.348749, Longitud: 18.113945.
En spännande och busig destination för äventyrare i alla åldrar.  
Lika nära till storstadspulsen som till skärgård och grönområden.
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 34 =====

Förutsättningar för upprättande  
av hållbarhetsrapporten
 Allmänna förutsättningar för upprättande av  
hållbarhets  rapporten
Scandics Hållbarhetsrapport för 2024 omfattar perioden 1 januari 
till 31 december 2024. Rapporten publiceras årligen och har  
upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL).
Hållbarhetsrapporten är sammanställd på konsoliderad nivå 
och följer samma omfattning som den finansiella rapporteringen.  
I tillägg omfattas även viss redovisning från Scandics franchise-
tagare (data för vatten, kemikalier och avfall, samt statistik för  
Svanencertifiering).
Som en del av anpassningen till nya krav på den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten i Corporate Sustainability Reporting  
Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards 
(ESRS) har strukturen och innehållet i årets hållbarhetsrapport 
uppdaterats. 
Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen,  
som utgör grunden för de hållbarhetsrelaterade upplysningar som 
rapporteras, har Scandics värdekedja beaktats både uppströms 
och nedströms. 
 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Uppskattning av värdekedjan och källor till osäkerhet  
i uppskattning och utfall
Utsläppsdata beräknas i enlighet med Greenhouse Gas (GHG)- 
protokollet, baserat på förbrukningsdata och leverantörsstatistik. 
Scandic redovisar för närvarande endast delar av scope 3, men 
arbetar kontinuerligt med att förbättra kvaliteten på koldioxid-
beräkningarna. Detta arbete inkluderar en ökad användning av pri­
märdata, exempelvis viktbaserad data, samt en utvidgning av de 
kategorier som redovisas inom Scope 3. Syftet är att öka precisio­
nen i Scandics publicerade utsläppsstatistik och att bättre kunna 
mäta effekten av de utsläppsminskande åtgärder som genomförs.
Beräkningen av koldioxidutsläpp inom scope 1, 2 och 3 hanteras av 
Scandics centrala inköpsavdelning samt strategi- och hållbarhets­
avdelning. All miljödata verifieras genom tredjepartsgranskning av 
Ethos International enligt standarden AA1000AS v3.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas  
eller presenteras
Under 2024 har Scandic påbörjat anpassningen till ESRS, som en 
del av förberedelserna inför rapporteringen av räkenskapsåret 
2025 och i enlighet med de utökade krav som följer av implemen­
teringen av CSRD med tillhörande rapporteringsstandarder i ÅRL. 
Tidigare rapportering i enlighet med GRI innehåller liknande infor­
mation och kommer därför inte att inkluderas i årets rapport. Detta 
innebär att vissa informationspunkter kommer att presenteras 
med andra mätetal, anpassade efter ESRS.
Rapportering av fel under tidigare perioder
Under 2024 har Scandic genomfört mindre justeringar av  
beräkningsmetoden för koldioxidutsläpp. I enlighet med GHG- 
protokollet kommer franchisetagares utsläpp att inkluderas i 
scope 3, jämfört med tidigare år då dessa har redovisats inom 
scope 1–2. Energidata har även uppdaterats och exkluderar nu 
franchisetagare. För att säkra jämförbarhet redovisas även  
historisk data enligt denna princip. 
Styrning
 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll  
samt information och hållbarhetsfrågor som lämnas till  
och behandlas av dessa organ
Hållbarhetsstyrning
Scandics hållbarhetsarbete drivs med utgångspunkt i de frågor 
som är mest väsentliga för verksamheten vad gäller dess påverkan, 
risker och möjligheter. För att säkerställa att hållbarhetsfrågor för­
ankras och integreras i hela verksamheten har en tvärfunktionell 
hållbarhetskommitté, Sustainability Initiative Steering Committee 
(SISC) etablerats. SISC rekommenderar prioriterade åtgärder, mål­
sättningar och budget inför varje år, vilka godkänns av lednings­
gruppen och styrelsen. Utöver detta säkerställer SISC även den 
övergripande framdriften i hållbarhetsarbetet. Scandics strategi- 
och hållbarhetsavdelning bereder SISC-möten och stöttar hållbar­
hetsarbetet inom hela organisationen. Ansvaret för genomförandet 
av hållbarhetsarbetet är delegerat till respektive funktion inom 
verksamheten. Arbetets effektivitet utvärderas kontinuerligt 
genom resultatuppföljning. Koncernledningen, revisionsutskottet 
och styrelsen får regelbundna uppdateringar om centrala hållbar­
hetsfrågor och måluppfyllnad.
Viktiga utgångspunkter för den övergripande styrningen av 
Scandics hållbarhetsarbete är Scandics uppförandekod, anti-
korruptionspolicy, dataskyddspolicy, policy för mångfald och 
inkludering, miljöpolicy, uppförandekod för leverantörskedjan  
och riktlinjer för hållbara inköp.
Styrelsen och koncernledningen
Scandics styrelse har det yttersta ansvaret för hållbarhetsstrategin. 
Styrelsens revisionsutskott ansvarar vidare för att, i enlighet med 
sina instruktioner, granska och säkerställa att det finns tillräcklig  
och tillfredsställande intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. 
Uppföljningen av de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna  
hanteras av koncernledningen. SISC bereder hållbarhetsfrågor  
och lämnar rekommendationer till koncernledningen som i sin  
tur lämnar rekommendationer till styrelsen. 
Under 2024 hanterade styrelsen och koncernledningen  
följande hållbarhetsrelaterade frågeställningar:
 ⦁ Granskning och säkerställande av genomförandet av 2024 års 
prioriterade åtgärder och målsättningar. 
 ⦁ Beslut kring prioriterade områden och målsättningar för 2025.
 ⦁ Uppdatering och godkännande av merparten av policys.
Vid behov av extern expertis samarbetar Scandic med relevanta 
aktörer för att säkerhetsställa kompetens och kunskap inom håll­
barhetsfrågor. Styrelsen och koncernledningen har genomgått 
utbildning om CSRD. För mer information om Scandics styrelse och 
koncernledning, se Bolagsstyrningsrapporten sidorna 84–87.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   33
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 35 =====

Integration av hållbarhetsrelaterade  
resultat i incitamentssystem
Scandic har ett incitamentssystem som bygger på ett kortfristigt 
incitamentsprogram (STIP) och ett långsiktigt incitamentsprogram 
(LTIP). Scandic utvärderar kontinuerligt lämpligheten i att integrera 
ytterligare hållbarhetsmål i incitamentsprogrammen.
STIP baseras på Scandics uppfyllelse av fördefinerade finan­
siella- och hållbarhetsrelaterade mål, med koppling till Scandics 
strategi. STIP syftar till att incentivera strategisk måluppfyllnad och 
därmed långsiktigt värdeskapande. 
Scandic har årligen, under perioden 2015–2019 samt 2022–
2024, även lanserat ett aktiebaserat LTIP. LTIP ger deltagarna möj­
lighet att vederlagsfritt tilldelas ett antal prestationsaktier, bero­
ende på i vilken utsträckning ett av styrelsen fastställt prestations­
villkor uppfylls. Detta prestationsvillkor är kopplat till Scandics 
total avkastning på bolagets aktier (TSR). För närvarande är ingen 
del av LTIP direkt knuten till Scandics hållbarhetsmål. 
För mer information om incitamentsprogrammen, se Bolags­
styrningsrapporten sidan 82.
 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Tillbörlig aktsamhet innebär att identifiera, förebygga, begränsa 
och redovisa hur man åtgärdar och gottgör de faktiska och potenti­
ella negativa konsekvenserna för människor och miljö. 
Scandic tillämpar ett integrerat förhållningssätt till tillbörlig 
aktsamhet, baserat på Scandics riskhanteringsprocess, leveran­
törsriskhanteringssystem och hållbarhetsstrategi.
 Riskhantering och intern kontroll över  
hållbarhets  rapportering
Regelbunden kontroll av hållbarhetsdata säkerhetsställs av ansva­
rig för respektive hållbarhetsområde, vilket oftast innefattar både 
intern och extern validering av data.
Under 2025 kommer Scandic att se över internkontrollsystemet 
för hållbarhetsdata, för att ytterligare stärka datakvaliten samt 
spårbarheten i rapporteringen.
Strategi
 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Scandics vision är att erbjuda en nordisk hotellupplevelse i världs­
klass, där ett hållbart förhållningssätt samt engagerade och moti­
verade medarbetare utgör grundläggande förutsättningar för att 
uppnå visionen. 
Scandics huvudsakliga affärsmodell är baserad på långsiktiga 
och i stor utsträckning omsättningsbaserade hyresavtal. Ansvars­
fördelningen avseende hållbarhetsrelaterade frågor fastställs i 
hyres avtalen med syftet att skapa gemensamma incitament för  
ett konkurrenskraftigt och ansvarsfullt samarbete mellan parterna.
Scandic nyttjar sina stordriftsfördelar inom områden såsom 
inköp, administration och investeringar. Den långsiktiga lönsam-
heten bygger på en effektiv och hållbar operationell modell, där 
optimerade processer och resurshantering säkerställer både 
affärsmässig framgång och minskad miljöpåverkan. 
Scandics strategi för en hållbar affär vilar på tre fokusområden: 
1. MEET – Hälsa, mångfald och inkludering 
2. EAT – Mat och dryck 
3. SLEEP – Rum och interiör
För att uppnå de fastställda målsättningarna inom respektive 
fokusområde är ett kontinuerligt förbättringsarbete inom den  
dagliga hotelldriften avgörande. Genom att säkerställa en hållbar 
hotellverksamhet och aktivt ta ansvar som en samhällsaktör, 
skapar Scandic långsiktigt värde för gäster, medarbetare och 
intressenter. För en övergripande sammanställning av Scandics 
mål kopplade till hållbarhetsstrategin, se Hållbar affär sidan 26. 
För mer information om antalet anställda per marknad,  
se sidan 57. 
ETT NORDISKT  
HOTELLFÖRETAG 
I VÄRLDSKLASS
ENASTÅENDE 
 HOTELLUPPLEVELSER  
FÖR DE MÅNGA MÄNNISKORNA
ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE
HÅLLBAR AFFÄR
KOMMERSIELLT ERBJUDANDE OPERATIONELL MODELLHOTELLPORTFÖLJ
VISION
MISSION
BE CARING BE YOU BE A PRO BE BOLD
VÄRDERINGAR
ORGANISK 
 TILLVÄXT
5%
KAPITAL -
STRUKTUR
<1x 
MARGINAL  
11%
UTDELNING  
≥ 50%
FINANSIELLA MÅL
STRATEGISKA HÖRNSTENAR
SCANDICS STRATEGI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   34
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 36 =====

Värdekedjans hörnstenar
Varor och tjänster köps in från 
väl valda leverantörer.
1 ETABLERING AV HOTELL
Genom att aktivt tillämpa cirkulära principer vid exempelvis  
val av inredning, renovering, återbruk och avfallshantering  
minskar Scandic sin miljöpåverkan. 
Scandic hyr fastigheter och ansvarar
för hotellens drift, energianvändning och interiör.
Som arbetsgivare och samhällsaktör påverkar Scandic  
lokalsamhällena, medarbetare och gäster.
INGÅENDE VAROR  
OCH TJÄNSTER2 3
HOTELLVERKSAMHET  
OCH ERBJUDANDET 4
MATERIALÅTERVINNING  
OCH AVFALLSHANTERING
SCANDICS VÄRDEKEDJA
Scandic har en påverkan genom hela värdekedjan, från det lokala samhället 
där ett hotell etableras och drivs, till inköp, avfallshantering och återvinning. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   35
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 37 =====

Del av värdekedjan Påverkan Hantering
1
ETABLERING  
AV HOTELL
Scandic hyr fastigheter och ansvarar  
för hotelldriften samt inredningen, 
medan fastighetsägaren har ansvaret 
för underhåll och upprustning av  
byggnaden.
•  Nybyggnation, renovering och förvaltning 
av fastigheter har en påverkan på miljö 
och samhälle.
•   Nära samarbete med fastighetsägare. Hållbarhetsrelaterade frågor  
regleras oftast i hyresavtalen. 
•  Scandic påverkar positivt genom att skapa gemensamma incitament  
för  att förbättra fastighetens miljöstandard.
2  
 INGÅENDE VAROR  
OCH TJÄNSTER
Scandic köper in en stor mängd varor 
och tjänster, exempelvis mat, dryck, 
interiör, städ-, tvätt-, IT-tjänster och 
transport. Värdekedjan sträcker sig hela 
vägen från jordbruk och odling av  
råvaror till återbruk av inredning.
•  Inköp av varor och tjänster står för  
en väsentlig del av Scandics påverkan  
på miljö och samhälle.
•  Uppförandekod för leverantörer och riktlinjer för hållbara inköp ställer sociala 
och miljömässiga krav på leverantörer.
•  Målsättningar för att öka andelen växtbaserad, ekologisk samt närodlad  
mat och dryck efter säsong.
• Förlänga livslängden av material genom underhåll och cirkulär design.
3    
HOTELLVERK-  
SAMHETEN OCH  
ERBJUDANDET
Scandic är en stor arbets givare i Norden 
med verksamhet på omkring 130 orter. 
I den löpande hotelldriften ansvarar 
 Scandic för all energi- och vatten-
användning samt inventarier.
•  Samhällsaktör  
med påverkan på lokalsamhället. 
•  Arbetsgivare med påverkan på med-
arbetares och  gästers välmående 
och säkerhet.
•  Medarbetares och gästers resursanvänd­
ning på hotellen (exempelvis vatten och 
energi), har en påverkan på miljön.
•  Årliga medarbetarundersökningar. Resultatet följs upp och åtgärder  
implementeras vid behov. 
•  Målsättningar inom mångfald och inkludering samt en handlingsplan  
för att säkerställa måluppfyllnad. 
•  Tillgänglighetsstandard med höga krav för att erbjuda en tillgänglig  
gästupplevelse för alla.
•  Trygghets- och säkerhetskultur för både data- och fysisk säkerhet. Alla hotell har 
tillgång till krisstöd via Scandics Crisis Call Center och utbildas kontinuerligt inom 
säkerhetsrutiner för att till exempel motverka människohandel och prostitution.
•  Proaktiv kommunikation och information till gäster, medarbetare och leveran-
törer för att inspirera till val som är bättre för samhälle och miljö.
•  Handlingsplaner för energieffektivisering och kontinuerlig uppföljning av energi-
användning. Scandic köper in förnybar el i största möjliga  utsträckning.
4   
MATERIAL-  
ÅTERVINNING OCH 
AVFALLSHANTERING
Avfallshantering och återvinning  
från Scandics hotell- och  
restaurangverksamhet.
•  Miljömässig påverkan genom det avfall 
som uppstår från hotellverksamheten.
• Öka källsortering och minska restavfall. 
•  Matsvinn minskas exempelvis genom att öka medvetenheten bland gäster  
och medarbetare, återanvändning samt via samarbeten med företag som säljer 
överbliven ätbar mat. 
•  Vid renovering samarbetar Scandic inom bolaget samt med återvinningsaktörer  
för att i så hög utsträckning som möjligt förlänga inredningens livslängd.  
Ytterligare information om Scandics avfallshantering finns på sidan 54.
Delvis Full kontroll
Möjlighet att påverka
Översikt av påverkan i Scandics värdekedja
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   36
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 38 =====

Intressenters synpunkter och kontinuerlig dialog
Scandic upprätthåller en kontinuerlig dialog med sina intressenter. 
Frekvensen och formen för dessa dialoger varierar beroende på 
intressentgrupp och behov. Med ägare, investerare, ESG-analytiker, 
företagskunder, samarbetspartners, intresseorganisationer och 
leverantörer genomförs både formella och informella möten flera 
gånger per år. För övriga intressenter, såsom medarbetare och 
gäster, sker uppföljningen huvudsakligen genom löpande utvärde­
ringar och dialoger med exempelvis medarbetarerepsentanter. 
En central del av den dubbla väsentlighetsanalysen är att få en 
djupare förståelse för hur Scandics viktigaste intressenter uppfat­
tar dess hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter. 
Intressentdialogerna är avgörande för att Scandic ska kunna prio­
ritera sitt hållbarhetsarbete och säkerställa en relevant och trans­
parent hållbarhetsrapportering.
Scandics viktigaste intressenter 
Intressentgrupp Viktiga hållbarhetsfrågor
Gäster •  Möjligheten att göra hållbara val under vistelsen (mat och dryck, städning, engångsartiklar etc.)
•  Minskade koldioxidutsläpp och effektiv energi användning
•  En inkluderande hotellupplevelse
Företagskunder •  Minskade koldioxidutsläpp 
•  Effektiv resursanvändning (energi, vatten, etc.)
•  Ansvarstagande arbetsgivare (rättvisa arbets villkor, mångfald, inkludering)
Medarbetare och ledning •  Ansvarsfull resursanvändning (minimera avfall, återvinning)
•  En inkluderande och säker arbetsmiljö, med rättvisa arbetsvillkor
•   Ansvarsfull användning av gästdata 
Ägare och investerare •  Minskade koldioxidutsläpp (inklusive hantering av klimatrelaterade risker)
•  Effektiv resursanvändning (energi, vatten, mat och dryck)
•  Ansvarstagande arbetsgivare (rättvisa arbets villkor, mångfald, inkludering)
•  Tydlig styrningsmodell för hållbarhet (engagemang från ledning och styrelse, integrerad tvärs  
hela verksamheten)
Samarbetspartners
(leverantörer & fastighetsägare)
•  Ansvarstagande arbetsgivare (mångfald och inkludering, trakasserier, arbetsvillkor, rekrytering)
•  Nära samarbete kring hållbarhetsfrågor med leverantörer och andra affärspartners
•  Minskad miljöpåverkan (resursanvändning, koldioxidutsläpp
Intresseorganisationer •  Rättvisa arbetsvillkor 
•  Tillgänglighetsanpassade hotell
•  Ansvarstagande aktör i lokalsamhället och värdekedjan
Som underlag för den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes 
en omfattande datainsamling genom enkäter och intervjuer med 
huvudsakliga intressentgrupper. Syftet med detta var att öka förstå­
elsen för väsentliga hållbarhetsområden samt att identifiera poten­
tiella utvecklingsmöjligheter inom Scandics hållbarhetsarbete. 
Baserat på insikter från intressentdialoger och den dubbla 
väsentlighetsanalysen kommer Scandic under 2025 att uppdatera 
sin hållbarhetsstrategi. I den uppdaterade hållbarhetsstrategin 
adresseras väsentliga områden med åtgärder och konkreta målsätt­
ningar till 2030. 
Intressentdialogerna är viktiga för att Scandic ska kunna prioritera  
i sitt hållbarhetsarbete. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   37
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 39 =====

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan
Väsentliga hållbarhetsfrågor Beskrivning Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk
Klimat-
förändringar
Begränsning av  
klimatförändringar
Scandic har en klimatpåverkan genom hela värdekedjan. Förändringar i regleringar kring 
växthusgasutsläpp kan potentiellt leda till ökade driftskostnader. De finansiella möjlig­
heterna inkluderar ökad gästnöjdhet och stärkt varumärkesposition tack vare Scandics 
aktiva arbete för att begränsa klimatförändringar.
Uppströms  
och nedströms
Energi Hög energiförbrukning påverkar miljön negativt. Energieffektiviseringsåtgärder kan leda 
till minskade driftskostnader. Samtidigt finns det en risk för strängare energieffektivi­
tetsreglering, vilket kan resultera i ökade driftskostnader och/eller investeringar.
Uppström och  
egen verksamhet
Vatten och 
marina resurser
Vatten Scandics hotell- och restaurangverksamhet är beroende av vatten, vilket kan påverka 
den lokala vattentillgången negativt, särskilt i områden med hög vattenstress. 
Vattenbrist kan leda till ökade regulatoriska krav och behov av investeringar i vatten-
besparande åtgärder. Dessutom kan en begränsad vattentillgång bidra till högre inköps­
priser för livsmedel och dryck, vilket påverkar driftskostnaderna.
Uppströms och  
egen verksamhet
Biologisk  
mångfald och 
ekosystem
Inköp av varor och  
tjänsters påverkan på  
biologisk mångfald
Scandic påverkar den biologiska mångfalden genom sina inköp, särskilt inom interiör, 
livsmedel och drycker.
Uppströms
Resurs-
användning  
och cirkulär  
ekonomi
Inköp av varor och 
tjänster, inklusive  
resursanvändning 
Inköp av varor och tjänster medför en miljöpåverkan.
Ökade regleringar kring materialval kan leda till ökade kostnader
Uppströms och  
egen verksamhet
Avfall Scandics hotellverksamhet genererar avfall vilket har en påverkan på miljön.
Risk för ökande reglering av avfallshanteringen kan leda till ökade driftskostnader.
Egen verksamhet  
och nedströms
Egna arbets-
kraften
Arbetsvillkor,  
hälsa och säkerhet
Genom att erbjuda goda arbetsvillkor och aktivt främja säkerhet, hälsa och välmående, 
bidrar Scandic positivt till medarbetarnas trivsel och utveckling.
Egen verksamhet
Mångfald och  
inkludering
Scandic värdesätter mångfald och inkludering. detta gynnar anställda, och gäster,  
och har därigenom en potentiell positiv påverkan på Scandics finansiella resultat.  
Om Scandic misslyckas med sitt arbete kring detta, kan det leda till en negativ  
påverkan på medarbetarnas hälsa och välbefinnande. 
Egen verksamhet
 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Scandic har genom den dubbla väsentlighetsanalysen identifierat 
hållbarhetsfrågor där verksamheten, direkt eller via värdekedjan, 
har en väsentlig påverkan på människor och miljö samt där håll­
barhetsrelaterade risker och möjligheter kan påverka Scandics 
finansiella ställning. 
För information om hur de väsentliga hållbarhetsfrågorna  
är kopplade till Scandics hållbarhetsstrategi och integrerade  
i affärsmodellen, se sidan 34.
För en beskrivning av väsentlighetsanalysens process,  
se sidan 40.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   38
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 40 =====

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan
Väsentliga hållbarhetsfrågor Beskrivning Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk
Balans mellan arbete  
och privatliv
En god balans mellan arbete och privatliv ökar medarbetarnas hälsa, välbefinnande och 
motivation vilket bidrar till en positiv företagskultur och ett starkt arbetsgivarvarumärke. 
Brist på balans kan däremot påverka medarbetarnas hälsa och motivation negativt.
Egen verksamhet
Utbildning och  
kompetens utveckling
Lärande och utveckling är av stor strategisk betydelse för Scandic, både för att vara  
väl rustade att möta gästernas behov och för att attrahera och behålla medarbetare.  
Det finns även en potentiell finansiell risk att oerfaren och okvalificerad arbetskraft 
leder till minskade intäkter och negativ påverkan med låg gästnöjdhet.
Egen verksamhet
Andra arbetsrelaterade  
rättigheter
Bristande arbetsförhållanden och utnyttjande av arbetare, har en stor negativ påverkan 
på de drabbade. Detta bedöms som en så allvarlig kränkning av mänskliga rättigheter 
att Scandic ser det som en väsentlig fråga, även om risken för det är liten.
Egen verksamhet
Arbetare i  
värdekedjan
Arbetsvillkor och 
arbetsrelaterade  
rättigheter
Scandic är en betydande inköpare av varor och tjänster, vilket innebär att vi indirekt 
påverkar våra leverantörers arbetskraft. Därmed har vi också ett indirekt ansvar för  
att säkerställa goda arbetsvillkor och rättigheter bland våra leverantörer.
Nedströms  
och uppströms
Påverkade 
samhällen
Människohandel Scandic har en nolltolerans mot människohandel och prostitution. Då fall av  
prostitution kan förekomma på hotell, är detta ett väsentligt område för Scandic. 
Egen verksamhet
Konsumenter 
och slut-
användare
Datasäkerhet och  
användning av gästdata
Gästernas integritet är en avgörande faktor för Scandics framgång. Brister i data-
säkerheten, såsom intrång som leder till läckage av personuppgifter, kan inte bara 
påverka gästerna negativt utan även underminimera deras förtroende för Scandic,  
vilket i sin tur utgör en finansiell risk. 
Egen verksamhet
Hälsa, säkerhet och  
trygghet för gäster
Genom att skapa en hotellupplevelse som främjar hälsa och välbefinnande strävar 
Scandic efter att attrahera fler gäster och samtidigt generera ökad lönsamhet.  
Miss lyckande i att säkerhetsställa gästers hälsa, säkerhet och trygghet skulle ha  
negativ påverkan för våra gäster och Scandic. 
Egen verksamhet
Icke­diskriminering  
och tillgänglighet
Scandic arbetar aktivt för att personer med funktionsvariationer ska känna sig välkomna 
och få sina behov tillgodosedda, vilket stärker Scandics varumärke och konkurrenskraft. 
Brister i tillgänglighet kan däremot ha en potentiell negativ påverkan, då de kan leda till 
praktiska utmaningar samt riskera att uppfattas som diskriminerande.
Egen verksamhet
Ansvarsfull  
marknadsföring
Ansvarsfull och strategisk marknadsföring kan stärka Scandics konkurrenskraft. Sam-
tidigt som det inspirerar gäster till mer hållbara val, vilket bidrar till en positiv påverkan. 
Egen verksamhet
Ansvarsfullt  
företagande
Företagskultur Scandics starka företagskultur, bidrar till nöjda och engagerade medarbetare,  
vilket är grunden för gästnöjdhet och starka resultat.
Egen verksamhet
Korruption och mutor Oetiskt företagande, som korruption och mutor, skulle påverka Scandics verksamhet 
och samhället negativt. 
Uppströms  
och nedströms
Samarbete med  
underleverantörer
Ett nära och ansvarsfullt samarbete med leverantörer är avgörande för konkurrens-
kraftiga inköp.
Uppström, egen  
verksamhet 
och nedströms
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   39
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 41 =====

Hantering av påverkan, risker och möjligheter
 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och  
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i enlighet med 
ESRS, med stöd från externa rådgivare med specialistkompetens 
på området. Analysen har granskats och godkänts av både kon­
cernledningen och styrelsen. Analysen genomfördes i fyra steg: 
1.  Kontextanalys och identifiering av möjliga hållbarhetsområden 
för påverkan, risker och möjligheter
2. Intressentdialog, genom enkäter och intervjuer
3. Bedömning av påverkan, risker och möjligheter
4. Slutförande och validering
Kontextanalys och identifiering av påverkan,  
risker och möjligheter
Scandic identifierade potentiellt väsentliga hållbarhetsfrågor 
baserat på tidigare väsentlighetsanalyser, omvärlds- och 
branschrapporter, hållbarhetstrender i samhället, en översikt av 
relevant lagstiftning och sektorsspecifika ramverk, samt ESRS.  
Svanencertifieringens kriterier, som kartlägger hotellverksamhet­
ens påverkan, risker och möjligheter, har också legat till grund för 
att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor. Dessa hållbarhetsfrågor 
validerades med nyckelpersoner och externa experter innan de 
inkluderades i den fortsatta analysen.
Intressentdialog
För att få en djupare förståelse för viktiga hållbarhetsaspekter för 
Scandic genomfördes enkäter och intervjuer. Två typer av enkäter 
skickades ut: en kortare för gäster och en mer omfattande för 
övriga intressenter. Totalt genomfördes 11 intervjuer för att identi­
fiera viktiga hållbarhetsämnen, bedöma risker och möjligheter 
samt utvärdera nuvarande praxis och kommunikation. 
Intressentgrupperna valdes utifrån deras påverkan av och  
på Scandics verksamhet. De inkluderade bland annat gäster, med­
arbetare, ledning, leverantörer, fastighetsägare, företagskunder, 
analytiker och ägare. 
Bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Den tredje fasen av analysen inkluderade en workshop med SISC 
och andra nyckelpersoner från Scandic. Syftet med workshopen 
var att utvärdera och bedöma Scandics hållbarhetspåverkan, 
liksom de finansiella effekterna av hållbarhetsrelaterade risker  
och möjligheter. Bedömningen av påverkan, finansiella risker och 
möjligheter baserades på allvarlighetsgrad, omfattning och sanno­
likhet. För negativ påverkan beaktades även möjligheten i vilken 
utsträckning skadan går att reparera. 
Sannolikheten bedömdes på en femgradig skala, där faktisk 
eller mycket sannolika effekter bedömdes som ”5 = mycket sanno­
likt ”. Vid bedömning av allvarlighetsgrad och finansiell påverkan 
användes bruttorisk, vilket innebär en bedömning utan hänsyn till 
vidtagna åtgärder. 
För att fastställa väsentliga hållbarhetsfrågor, sattes median-
poängen av alla utvärderade hållbarhetsfrågor som ett tröskel­
värde. Generellt ansågs hållbarhetsfrågor över medianen vara 
väsentliga, med två undantag. Hållbarhetsfrågorna “Arbetare i  
värdekedjan – Arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter” samt 
“Påverkade samhällen – Människohandel” låg under tröskeln men 
inkluderades ändå på grund av deras potentiellt negativa påverkan 
på mänskliga rättigheter och betydelsen av enskilda fall för Scandic.
Slutförande och validering
Externa rådgivare genomförde en slutlig validering av resultatet. 
En slutgiltig valideringsworkshop genomfördes sedan med SISC. 
Den dubbla väsentlighetsanalysen godkändes av styrelsen och 
koncernledningen.
Lärande och utveckling är av stor strategisk betydelse för Scandic, både för att vara väl rustade att möta gästernas behov och för att attrahera och behålla medarbetare.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   40
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 42 =====

MILJÖUPPLYSNINGAR
Ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin
MSEK Totalt 
Andel av ekonomiska aktiviteter 
 som omfattas av taxonomin, %
Andel av ekonomiska aktiviteter  
som inte omfattas av taxonomin, %
Andel av ekonomiska aktiviteter hos de  
verksamheter som omfattas av taxonomin  
och som är miljömässigt hållbara, %
Andel av ekonomiska aktiviteter hos de  
verksamheter som omfattas av taxonomin,  
men som inte är miljömässigt hållbara, %1)
Omsättning 21 927 99,9 (100,0) 0,1 (0,0) Under utredning Under utredning
Kapitalutgifter 3 606 100,0 (100,0) 0,0 (0,0) Under utredning Under utredning 
Driftsutgifter 266 100,0 (100,0) 0,0 (0,0) Under utredning Under utredning
1)  För år 2024 rapporterar Scandic sina aktiviteter som tillämpliga men inte förenliga eftersom tolkningen av hur regelverket ska appliceras och förenlighet bedömas har varit uppe för diskussion hos EU-kommissionen och FAQ  
från kommissionen i detta avseende publicerats sent 2024 och då i utkastform. När EU kommissionens tolkningar fastställs under 2025 kan Scandics bedömningar av andelen förenlighet därför komma att ändras.
TAXONOMIRAPPORT 
Enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852  
(Taxonomiförordningen).
Bakgrund
För att nå EU:s klimatmål och för att förenkla identifiering av miljö­
mässigt hållbara ekonomiska verksamheter, har EU infört den så 
kallade taxonomin. Taxonomin innebär ett gemensamt klassifice­
ringssystem som syftar till att öka investeringarna i hållbara verk­
samheter inom EU. Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent  
i Europeiska kommissionens handlingsplan för att omdirigera  
kapitalströmmar mot en mer hållbar ekonomi och ett viktigt steg 
mot att uppnå koldioxidneutralitet innan år 2050 i linje med EU:s 
klimatmål. 
Redovisningsprinciper 
Scandic omfattades av EU-direktivet från och med verksamhets­
året 2021, då Scandic enligt taxonomin klassificeras som en stor 
koncern, har aktier noterade på en reglerad marknad och har mer 
än 500 medelantal anställda. 
Under år 2022 inkluderades inte Scandics omsättning i  
Taxonomiförordningens delegerade rättsakter, miljömål 1 och 2 
(bilaga 1 och 2) över tillämpliga ekonomiska aktiviteter och 
därmed var Scandics tillämpliga omsättning för dessa år 0. 
I juni 2023, utvidgades listan över tillämpliga aktiviteter och  
Taxonomiförordningens delegerade rättsakter samt tillkommande 
bilagor till Miljömål 3–6. Miljömål 6, Biologisk mångfald innehåller 
aktiviteten ”2. Accomodation activities” och mer specifikt  
”2.1 Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande 
logi”, där Scandics omsättning inkluderas.
Ovanstående kategori bedöms omfatta hela Scandics netto-
omsättning förutom franchise- och managementavgifter, då denna 
intäktsström i nuläget inte omfattas av taxonomins lista över till­
lämpliga aktiviteter. Bortsett från franchise- och management-
avgifter omfattar kategorin hela Scandics omsättning; rumsintäk­
ter, konferensintäkter och intäkter från försäljning av mat och 
dryck på hotell. Scandic har som policy att bedömning för kapital-
utgifter och driftsutgifter följer bedömningen för omsättning  
eftersom investeringarna görs för att stödja den aktivitet som 
genererar omsättning.
För att ett hotell ska kunna bedömas miljömässigt hållbart, 
eller förenligt med taxonomins uppsatta miljömål, och överhuvud­
taget ingå som en tillämplig aktivitet i Taxonomirapporteringen var 
den ursprungliga bedömningen av hur Taxonomisystemet fungerar 
bland annat att verksamheten behöver uppfylla samtliga fem tek­
niska screeningkriterier för väsentligt bidrag kopplade till den 
aktuella ekonomiska aktiviteten. För aktiviteten 2.1, fokuserar de 
tekniska screeningkriterierna 1 och 2, enbart på kriterier som kan 
uppnås av hotell som är belägna i eller i närheten av naturskydds­
klassificerade områden.
Under år 2024, har Scandic därför utrett huruvida hotellen 
ligger i, eller i närheten av, något naturskyddsklassificerat område. 
Baserat på verktygen Natura 2000 och WWF:s Biologisk mångfalds 
riskverktyg har Scandic identifierat att endast fem hotell, mindre 
än 2 procent av Scandics totala portfölj, ligger i närheten av sådana 
riskområden. 
Färre än 2 procent av Scandics totala portfölj, ligger i, eller i närheten av,  
något naturskyddsklassificerat område.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   41
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 43 =====

Sett till detta skulle det kunna argumenteras för att majoriteten av 
Scandics hotellportfölj inte innefattas av den ekonomiska aktivite­
ten eftersom de inte har en möjlighet att bidra till miljömålet enligt 
de uppsatta kriterierna. Enligt den FAQ som publicerades i utkast­
form av EU-kommissionen i november 2024, förtydligades dock att 
hotell som ingår i aktivitet 2.1 ska kunna testas för taxonomifören­
lighet oavsett var det är beläget. Utifrån det klargörandet, gjordes 
bedömningen att alla Scandics hotell fortsatt ska omfattas av den 
ekonomiska aktiviteten och anses som tillämpliga, men att majori­
teten är undantagna utredning av tekniska screeningkriterierna  
1 och 2 avseende förenlighet med taxonomins miljömål. För majo­
riteten av Scandics hotellportfölj, görs utredningen om taxonomi-
förenlighet utifrån väsentligt bidrag därmed endast utifrån tek­
niska screeningkriterierna 3–5 samt samtliga tekniska screening­
kriterier för att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål.
Då utredningen, beaktat FAQ, resulterade i bedömningen att 
alla Scandics hotell ska inkluderas som tillämpliga, avviker inte 
kategoriseringen av tillämpliga hotell från jämförelseåret 2023.
Eftersom FAQ från EU-kommissionen publicerades sent under 
det aktuella räkenskapsåret och då den fortfarande är i utkastfor­
mat, har inte utredning om taxonomiförenlighet gjorts fullt ut för 
året. Scandic har bedömt att utkastet till vägledning bekräftar att 
hotellen är tillämpliga i Taxonomisystemet men testning av fören­
lighet enligt utkastet har inte hunnit fullföljas pga. den sena publi­
ceringen där detta klargjordes. Hur förenlighet ska testas kan även 
komma att förändras under 2025 innan FAQ fastställs. Koncernen 
kommer därför beakta den slutliga vägledningen för hur testning ska 
göras för att bedöma förenlighet i nästkommande års rapportering. 
I nedanstående tabeller har Scandic rapporterat koncernens andel 
av aktiviteter inom omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter, 
som anses omfattas av taxonomin. Beskrivning av bedömningen av 
aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts enligt nedan-
stående beskrivning. Avgränsningar angående Scandics utredning 
om förenlighet presenteras under respektive område nedan.
Omsättning
Total omsättning enligt taxonomin är densamma som netto-
omsättning enligt koncernens resultaträkning, se sidan 89. Koncer­
nens nettoomsättning består av värdet på varor och tjänster gene­
rerade på hotell under hyresavtal, management- och franchise-
avgifter. Från tillämplig omsättning har franchise- och management­
avgifter exkluderats, då den intäktsströmmen inte omfattas av 
taxonomins tillämpliga ekonomiska aktiviteter.
Kapitalutgifter (Capex)
Totala kapitalutgifter avser investeringar i materiella och immateri­
ella tillgångar (exklusive goodwill) och nyttjanderättstillgångar. 
Årets investeringar återfinns i not 12–13, se sidorna 105–106. 
Kapital utgifter relaterade till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 
uppgår för verksamhetsåret till ca 3,6 miljarder SEK (6,1) och består 
i huvudsak av förlängningar av befintliga hyresavtal och nya hyres-
avtal avseende hotellfastigheter. Dessa investeringar återfinns i not 
13, se sidan 106. Beloppet för samtliga kapitalutgifter för året uppgår 
till 3,7 miljarder SEK (6,6).
Tillämplig kapitalutgifter enligt taxonomin avser de investe­
ringar som är hänförliga till en identifierad omsättningsaktivitet  
(2.1 Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande 
logi). Då samtliga kapitalutgifter gjorts för att gynna Scandics  
ekonomiska aktiviteter, ses 100 procent av kapitalutgifter som till­
lämplig för det aktuella verksamhetsåret. 
Driftsutgifter (Opex)
Totala driftsutgifter enligt taxonomin anses vara kostnader för att 
underhålla koncernens anläggningstillgångar. För Scandic omfattar 
dessa kostnader direkta kostnader kopplade till det dagliga under­
hållet av materiella anläggningstillgångar utförda av koncernen 
eller tredje part som krävs för att säkerställa att tillgångarna fung­
erar löpande och ändamålsenligt, renoveringskostnader hänförliga 
till anläggstillgångar och korttidsleasing. Dessa kostnader specifi­
ceras inte i koncernens resultaträkning, men finns inkluderade i 
Övriga externa kostnader, se sidan 89. Tillämpliga driftsutgifter 
enligt taxonomin är den del av dessa kostnader som är hänförligt 
till en identifierad omsättningsaktivitet (2.1 Hotell, semesteran­
läggningar, campingplatser och liknande logi), vilket för verksam­
hetsåret anses uppgå till 100 procent. 
Nästa steg
Nästa steg i arbetet med taxonomin är att bedöma samt arbeta för 
en taxonomiförenlighet för omsättning, kapitalutgifter och drifts-
utgifter i enlighet med kriterierna för miljömålet Biologisk mång­
fald. När slutlig vägledning utifrån den FAQ som nu finns i draft-form 
har publicerats kommer koncernen att beakta denna i sitt fortsatta 
arbete för att bedöma förenlighet inför 2025 års rapportering. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   42
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 44 =====

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentlig t bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel  
förenlig med 
taxonomi  kraven 
(A.1) eller som 
omfattas 
av taxonomi-
kraven (A.2) 
omsättning,  
år 2024
Kategori     
möjlig  - 
görande  
verksamhet
Kategori  
omställnings­
verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning 
Andel av 
omsättningen,  
år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
  MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TA XONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)  
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas omsättning (A.1)   − − − − − − − − − − − − − − − −
Varav möjliggörande verksamheter − − − − − − − − − − − − − − − − −
Varav omställningsverksamheter − − − − − − − − − − − −
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
 
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Hotell, semesteranläggningar, campingplatser 
och liknande logi BIO 2.1 21 927 99,9% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 100%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 21 927 99,9% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas  
av taxonomin (A.1 +A.2) 21 927 99,9% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som  
inte omfattas av taxonomin 32 0,1%
TOTALT 21 927 99,9%
TAXONOMITABELL – OMSÄTTNING
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N – Nej, Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
N/EL – Omfattas ej, Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   43
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 45 =====

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentlig t bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel  
förenliga med 
 taxonomikrav en 
(A.1.) eller som 
omfattas av 
taxonomi  kraven 
(A.2.) omsättning, 
år 2024
Kategori     
möjlig  - 
görande  
verksamhet
Kategori  
omställnings­
verksamhetEkonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter 
Andel av 
kapital-  
utgifterna,  
år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
  MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TA XONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) 
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) −  − − − − − − − − − − − − − − − −
Varav möjliggörande verksamheter − − − − − − − − − − − − − − − − − −
Varav omställningsverksamheter − − − − − − − − − − − − −
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
 
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Hotell, semesteranläggningar, campingplatser 
och liknande logi BIO 2.1 3 606 100% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 100%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2)  3 606 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas  
av taxonomin (A.1+A.2) 3 606 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 0 0%
TOTALT 3 606 100%
TAXONOMITABELL – KAPITALUTGIFTER (CAPEX)
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N – Nej, Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
N/EL – Omfattas ej, Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   44
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 46 =====

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentlig t bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-  
 förenlig  
andel av  
drifts  utgifterna,  
år 2024
Kategori     
möjlig  - 
görande  
verksamhet
Kategori  
omställnings­
verksamhetEkonomiska verksamheter Kod
Drifts-
utgifter
Andel av 
drifts  utgifter,  
år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
  MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TA XONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)  
Drifts  utgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamhetera (A.1)   − − − − − − − − − − − − − − − −
Varav möjliggörande verksamheter − − − − − − − − − − − − − − − − −
Varav omställningsverksamheter − − − − − − − − − − − −
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
 
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Hotell, semesteranläggningar, campingplatser 
och liknande logi BIO 2.1 266 100% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 100%
Drifts  utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 266 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas  
av taxonomin (A.1+A.2) 266 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas 
av taxonomin 0 0%
TOTALT 266 100%
TAXONOMITABELL – DRIFTSUTGIFTER (OPEX)
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N – Nej, Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
N/EL – Omfattas ej, Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   45
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 47 =====

KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, 
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa  
el produktionsanläggningar som producerar energi från kärn-
energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande 
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion 
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller indu­
striella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets­
uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift  
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro­
cesser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker­
hetsuppgraderingar av dessa Fossilgasrelaterade verksamheter.
NEJ
FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande 
eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med 
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, 
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk­
tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga 
bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, 
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som 
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga  
bränslen.
NEJ
Scandic tar ett stort miljöansvar för hela sin hotellverksamhet genom att följa strikta gränsvärden och krav för energi, vatten, kemikalier, avfall och ekologiska inköp.  
Dessa åtgärder syftar till att minska den negativa miljöpåverkan och främja biologisk mångfald.
TAXONOMITABELL – KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   46
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 48 =====

Styrning
 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat  
i incitamentssystem
För mer information om integration av hållbarhetsrelaterade  
resultat i incitamentssystem, se sidan 34.
Strategi
 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Klimatförändringarna medför potentiella risker för Scandics  
verksamhet, såsom ökade energikostnader, utsläppsskatter, nya 
lagkrav, vattenrestriktioner, förändrade kundbeteenden samt  
störningar i leverantörskedjan. 
Scandic har ett konkret mål att minska koldioxidutsläppen 
(mätt i koldioxidekvivalenter) med 50 procent per kvadratmeter 
yta till år 2030, jämfört med 2019. Målet omfattar utsläpp inom 
scope 1 och 2. Under 2024 lyckades Scandic minska koldioxid-
utsläppen med 30 procent per kvadratmeter yta jämfört med 2019.
För att uppnå denna målsättning arbetar Scandic utifrån en 
tydlig omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna, 
med fokus på energieffektivisering samt en ökad användning av 
förnybar energi, inklusive fossilfri fjärrvärme och förnybar el. 
Energi effektivisering bidrar till en minskad resursanvändning och 
därigenom även kostnadsbesparingar. Scandic arbetar systema­
tiskt med miljöledningssystem, där Svanencertifieringen fastställer 
gränsvärden för bland annat energi- och vattenanvändning samt 
ställer krav på hållbara inköp för samtliga hotell. Detta helhets­
grepp stärker både Scandics konkurrenskraft samtidigt som det 
bidrar till att minska klimatpåverkan. 
Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan
Väsentliga hållbarhetsfrågor Faktiskt Potentiell Positiv Negativ  Möjlighet Risk
Begränsning av  
klimatförändringar
Uppströms och 
nedströms
Energi Egen verksamhet
Inom ramen för Scandics omställningsplan utvecklas även mål för 
de indirekta koldioxidutsläppen (scope 3) i enlighet med Paris-
avtalet och med godkännande av Science Based Targets initiative 
(SBTi). 
Scandic hyr i regel hotellfastigheter genom långsiktiga hyres-
avtal. Om en fastighet har bristande energieffektivitet eller en sub­
optimerad elförsörjning kan detta leda till ”inlåsta” utsläpp under 
hela hyresperioden. Som hotelloperatör har Scandic begränsade 
möjligheter att påverka fastighetens grundläggande konstruktion 
och tekniska system, vilket skapar en utmaning i arbetet med att 
minska klimatpåverkan. För att hantera denna utmaning skapar 
Scandic gemensamma incitament och strävar efter att etablera ett 
konkurrenskraftigt och hållbart samarbete med fastighetsägare. 
Scandics omställningsplan för att begränsa klimatförändring­
arna är en integrerad del av hållbarhetsstrategin. Planen upp-
dateras löpande i samverkan med relevanta delar av verksamheten 
samt SISC, och fastställs genom godkännande av både ledningen 
och styrelsen.
 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Begränsning av klimatförändringar och energi 
Scandic har en klimatpåverkan genom den egna hotellverksam­
heten och värdekedjan. För att minimera klimatpåverkan arbetar 
Scandic aktivt med en omställningsplan. Denna omfattar exempel­
vis energieffektiviseringsåtgärder, samt utökad användning av för­
nybar energi. 
De finansiella riskerna kopplade till klimatförändringar och 
energianvändning inkluderar skärpta regleringar kring växthus-
gasutsläpp och energikonsumtion, vilket kan resultera i ökade 
driftskostnader. Förändrade vädermönster kan dessutom leda till 
störningar i leveranskedjan, vilket riskerar att driva upp kostna­
derna. Samtidigt kan en ökad efterfrågan på hållbara lösningar 
innebära högre upphandlingskostnader i takt med att gäster och 
samarbetspartners ställer högre miljömässiga krav.
De finansiella möjligheterna omfattar ökad gästnöjdhet och 
stärkt varumärkesposition tack vare Scandics aktiva arbete för att 
begränsa klimatförändringar. Dessutom kan investeringar i energi­
effektivisering bidra till långsiktigt minskade driftskostnader och 
förbättrad lönsamhet.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma 
väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter
För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen och 
fastställande av väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och 
möjligheter, se sidan 40.
 Policyer för begränsning av och anpassning  
till klimatförändringarna
Scandics uppförandekod, miljöpolicy, uppförandekod för leveran­
törer samt riktlinjer för hållbara inköp, utgör tillsammans de väg-
ledande policyerna för att minimera Scandics miljöpåverkan.
Uppförandekod
Uppförandekoden omfattar åtagande för att minska miljöpåverkan 
och kontinuerligt minska utsläppen av växthusgaser samt reducera 
energiförbrukningen. För mer information om uppförandekoden, 
se sidan 55.
Miljöpolicy
Scandics miljöpolicy fastställer åtagande att bedriva en miljö-
mässigt hållbar hotellverksamhet genom att systematiskt arbeta 
för att minska utsläppen av växthusgaser. Genom att ansluta sig till 
FN:s Global Compact miljöprinciper åtar sig Scandic att stödja för­
siktighetsprincipen vid hantering av miljörisker, stärka miljömed­
vetenheten och uppmuntra utvecklingen av miljövänlig teknik. 
Ambition är att alla hotell under Scandics varumärke ska vara Sva­
nencertifierade. Svanenmärkningen, som är ett typ 1-miljömärke 
enligt ISO 14024, innebär att bolaget uppfyller högt ställda miljö-
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   47
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 49 =====

krav som fastställs av en oberoende tredje part, den Nordiska  
Miljömärkningsnämnden.
Åtgärdsplaner och mål för väsentliga miljöfrågor bevakas och 
följs upp för att säkerställa efterlevnad av miljöpolicyn. Policyn är 
bindande för alla anställda och all verksamhet. Den har antagits av 
styrelsen, och koncernledningen ansvarar för dess implementering 
inom sina respektive ansvarsområden. Policyn förvaltas av stra­
tegi- och hållbarhetsansvarig och kommuniceras både internt och 
externt via Scandics hemsida.
Uppförandekod för leverantörer
Scandic ställer krav på sina leverantörer genom en uppförandekod 
där det framgår att de ska upprätta ett miljöprogram med mätbara 
mål för en förbättrad miljömässig och allmän hälso- och säkerhets­
nivå. Programmet ska innehålla hantering av kemikalier och farligt 
material, avfallshantering, energiförbrukning, vattenkonsumtion, 
transporter och resor samt utsläpp i luft, vatten och mark. För mer 
information om uppförandekod för leverantörer, se sidan 59.
Riktlinjer för hållbara inköp
Scandics riktlinjer för hållbara inköp fastställer det teoretiska  
ramverket som ligger tillgrund för samtliga beslut rörande hållbara 
inköp inom bolaget. Riktlinjerna innehåller även detaljerad infor­
mation om produktionsvillkor med specifika krav för energieffektiv 
produktion och låga koldioxidutsläpp. För mer information om  
riktlinjer för hållbara inköp, se sidan 53. 
 Aktiviteter kopplade till begränsning av  
klimatförändringar och energi
Scandic arbetar aktivt med en omställningsplan med fokus på 
energieffektivisering och övergång till grön förnybar energi. Under 
2024 har Scandic fokuserat på följande åtgärder:
Scope 1 och 2
 ⦁ Efterlevnad av Svanens hållbarhetskrav: Scandic har säkerställt 
att verksamheten uppfyller Svanens krav på hållbar hotell-
verksamhet, inklusive mål för energieffektivisering och hållbara 
inköp.
 ⦁ Ökat inköp av fossilfri fjärrvärme och förnybar el: För att minska 
utsläppen inom scope 1 och 2 har en större andel av bolagets 
energianvändning övergått till fossilfria och förnybara energi-
källor.
 ⦁ Utveckling av en ny 5-årsplan för energieffektivisering: En håll­
barhetsfond har etablerats för att finansiera energieffektivise­
ringsåtgärder. Samtidigt stärks organisationen för fastighets-
förvaltning och arbetsrutiner kopplade till energiförbrukning. 
Under 2025 kommer bolaget att utvärdera två olika modeller för 
energihantering för att identifiera den mest effektiva strategin 
för att optimera hotellens energianvändning.
 ⦁ Översyn av klimatmål: Arbetet har inletts för att revidera scope 1 
och 2-mål i linje med den senaste klimatforskningen.
Scope 3
 ⦁ Förbättrad mätmetodik: Scandic har vidareutvecklat sina meto­
der för att kartlägga och analysera utsläpp kopplade till inköp, 
vilket möjliggör en mer detaljerad och träffsäker uppföljning av 
scope 3-utsläpp.
 ⦁ Identifiering av högprioriterade åtgärder: De mest effektiva 
insatserna för att reducera scope 3-utsläppen har kartlagts  
för att möjliggöra riktade förbättringar.
 ⦁ Kartläggning av utsläpp från skog, mark och jordbruk: Som en 
stor inköpare av livsmedel arbetar bolaget för att få en djupare 
förståelse för och hantera utsläpp kopplade till råvaruproduk­
tion och leverantörskedjan.
 ⦁ Vetenskapsbaserade mål för Scope 3: Under 2025 kommer  
Scandic att fokusera på att etablera vetenskapsbaserade mål  
för scope 3.
Mål och resultat
 Mål för begränsning av och anpassning till  
klimatförändringarna
Scandic har satt upp ett tydligt mål att minska sina koldioxidut­
släpp inom scope 1 och scope 2 med 50 procent per kvadratmeter 
(CO2e/m²) till år 2030, jämfört med basåret 2019. Detta innebär att 
utsläppen per kvadratmeter ska reduceras från 13,02 kg CO2e/m² 
år 2019 till 6,51 kg CO2e/m² år 2030. Under 2024 minskade utsläp­
pen med 30 procent jämfört med 2019. 
Minskningen kan delvis förklaras av den ökade användningen 
av förnybar el och fjärrvärme jämfört med basåret 2019. Detta, till­
sammans med minskad energi- och vattenförbrukning, har lett till 
minskade koldioxidutsläpp. Se tabellen nedan. För mer informa­
tion om bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3, samt de 
totala växthusgasutsläppen, se sidan 49.
Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
2024 2023
Koldioxidutsläpp
Minskning med 50% CO2e/m2 till år 2030 jämfört  
med basåret 2019 (scope 1 och 2) -30% -9%
Scandic involverar relevanta intressenter, såsom anställda, gäster 
och leverantörer, i arbetet med att definiera och implementera sina 
klimatmål. Genom en kontinuerlig dialog och insamling av feed­
back säkerställer bolaget att målen är både genomförbara och 
ansvarsfulla.
För att säkerställa att klimatmålen förblir relevanta och effek­
tiva anpassar bolaget vid behov sina mål och metoder i enlighet 
med den senaste vetenskapliga forskningen samt förändringar i 
lagstiftning. Denna flexibla och proaktiva strategi möjliggör ett 
långsiktigt och hållbart arbete för att minska klimatpåverkan.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   48
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 50 =====

Energianvändning och energimix, MWh
2024 2019
1 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0
2  Bränsleförbrukning från råolja och  
petroleumprodukter  106,6  404,2 
3 Bränsleförbrukning från naturgas  3 580,8  6 477,9 
4 Bränsleförbrukning från andra fossila källor  387,1  786,1 
5  Förbrukning av inköpt eller förvärvad  
elektricitet, värme, ånga och kylning från  
fossila källor  278 057,6  289 736,3 
6  Total användning av fossil energi  
(beräknad som summan av raderna 1–5)   282 132,1  297 404,6 
Andel fossila källor i total energianvändning  45,7% 46,3%
Andel från kärnenergikällor i total  
energi användning  0 0
8  Bränsleförbrukning för förnybara energi-
källor, inbegripet biomassa (inklusive indu­
striavfall och kommunalt avfall av biologiskt 
ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)  366,0  27,2 
9   Förbrukning av inköpt eller förvärvad  
elektricitet, värme, ånga och kylning från  
förnybara källor  334 636,1  344 974,2 
10  Förbrukning av egenproducerad förnybar 
icke­bränsleenergi  362,9 ­
11  Total användning av förnybar energi  
(beräknad som summan av raderna 8–10)   335 364,9  345 001,4 
Andel förnybara källor i total energianvändning  54,3% 53,7%
Total energianvändning  
(beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11)   617 497,1   642 406,0  
2024 2023 2022 2021 2020 2019
SCOPE 1
Propangas 205,5 210,9 214,4 175,5 169,4 282,2
Gas för  
uppvärm­
ning 341,2 314,3 679,6 1 102,1 1 319,2 654,5
Naturgas 138,2 154,1 137,6 101,9 112,9 406,6
Biogas 15,4 24,4 28,6 19,4 17,0 54,6
Bensin 25,8 29,4 25,2  ­   ­   ­  
Värmeolja  ­    ­    ­    ­    ­   110,3
Köldmedier 2865,1 1805,8 1893,7 1097,0  ­   393,8
Totalt 3 591,1 2 538,8 2 979,1 2 495,9 1 618,4 1 901,9
SCOPE 2
Elektricitet 1476,8 4174,8  ­    ­   279,8 911,5
Fjärrvärme 20 698,4 27 484,0 24 373,6 25 143,3 22 852,2 33 060,9
Fjärrkyla 107,2 109,8 145,1 101,0 156,4 617,9
Totalt 22 282,4 31 768,6 24 518,7 25 244,3 23 288,4 34 590,4
 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, ton
2024 2023 2022 2021 2020 2019
SCOPE 3
Affärsresor
Flygplan 416,3 450,4 302,5 83,4 143,7 666,6
Tåg 140,5 3,0 0,4 0,0 0,0 0,0
Bil 317,7 ­ ­ ­ ­ ­
Taxi 78,7 ­ ­ ­ ­ ­
Buss 169,6 ­ ­ ­ ­ ­
Totalt 1 122,9 453,4 302,9 83,4 143,7 666,6
Franchisehotell
Propangas 50,3 42,6 24,2 36,2 32,4 54,0
Gas för 
uppvärm­
ning  ­    ­    ­    ­    ­    ­   
Naturgas  ­    ­    ­   54,2 140,7 245,3
Biogas  ­    ­    ­    ­    ­    ­   
Bensin 7,7 6,4 6,7  ­    ­    ­   
Värmeolja 0,0 0,0 0,0  ­    ­    ­   
Köldmedier 44,3 67,2 119,8 17,3  ­    ­   
Totalt 102,3 116,2 150,7 107,7 173,0 299,4
Franchisehotell
Elektricitet 6588,7  ­    ­    ­    ­    ­   
Fjärrvärme 110,8 115,0 156,1 243,3 248,4 364,7
Fjärrkyla  ­    ­    ­    ­    ­    ­   
Totalt 6 699,5 115,0 156,1 243,3 248,4 364,7Energianvändning per kvadratmeter minskade med 3,9 procent 
mellan 2024 och jämförelseåret 2019, vilket delvis kan förklaras  
av minskad vattenkonsumtion, bättre energieffektivitet och upp-
följning. Scandic ökade andelen förnybar energi från 53,7 procent 
2019 till 54,3 procent 2024. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   49
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 51 =====

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Scandics hotell- och restaurangverksamhet är beroende av vatten, 
vilket kan ha en negativ påverkan på den lokala vattentillgången, 
särskilt i regioner med hög vattenstress. Vattenbrist kan även med­
föra negativa ekonomiska konsekvenser för Scandic, inklusive 
ökade regulatoriska krav och behov av investeringar i vattenbespa­
rande åtgärder. Därtill kan begränsad vattentillgång resultera i 
ökade kostnader för inköp, exempelvis av livsmedel och dryck, 
vilket ytterligare påverkar verksamhetens lönsamhet. 
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och  
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade  
till vatten resurser och marina resurser
För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen  
och fastställande av väsentliga påverkan, risker och möjligheter  
relaterade till vattenresurser, se sidan 40.
 Policyer för vattenresurser och marina resurser
Scandics uppförandekod, miljöpolicy, samt uppförandekod för 
leverantörer utgör tillsammans de vägledande policyer för att 
skydda och bidra till en hållbar hantering av vattenresurser.
Uppförandekod
Uppförandekoden omfattar krav inom centrala områden såsom 
vattenförbrukning och ansvarsfull användning av kemikalier.  
För mer information om uppförandekoden, se sidan 55. 
Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan
Väsentlig hållbarhetsfråga Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk
Vatten Uppströms och  
egen verksamhet
Miljöpolicy
Scandics miljöpolicy fastställer principer för ansvarsfull vattenför­
brukning inom hotellverksamheten. Policyn fastställer krav för att 
säkerställa en effektiv och ansvarsfull vattenförbrukning i enlighet 
med Svanencertifieringens gränsvärden på samtliga hotell. Dess­
utom krävs en årlig analys av vattentillgången i de regioner där 
Scandics hotell är belägna för att identifiera potentiella risker och 
säkerställa en hållbar vattenanvändning. För mer information om 
miljöpolicy, se sidan 47.
Uppförandekod för leverantörer
Scandic ställer krav på sina leverantörer genom en uppförandekod 
där det framgår att underleverantörer aktivt ska arbeta för en håll­
bar vattenförbrukning. För mer information om uppförandekod för 
leverantörer, se sidan 59. 
 Aktiviteter för vatten- och marina resurser
Scandic arbetar kontinuerligt för att främja hållbar vattenkonsum­
tion och minska vattenanvändningen på sina hotell. Under 2024 
har Scandic fokuserat på följande åtgärder:
Kontinuerlig uppföljning av vattenförbrukning  
och efterlevnad av gränsvärdeskrav
Scandic genomför systematisk uppföljning av vattenanvändning 
för att säkerställa en hållbar konsumtion som snabbt identifierar 
eventuella avvikelser. 
Minskad vattenföbrukning genom handdukbyte  
och städ på begäran
Sedan 1993 erbjuder Scandic byte av handdukar endast på  
hotellgästernas begäran. Detta initiativ har lett till en betydande 
minskning av tvättvolymer, vilket i kombination med användning 
av Svanencertifierade tvättleverantörer bidrar till en minskad 
påverkan på vattenresurserna.
Installation av resurssnåla och energieffektiv storköksutrustning 
För att ytterligare optimera vattenförbrukningen har Scandic  
investerat i energieffektiva och vattensnåla vitvaror på hotellen. 
Vatteneffektivitet vid badrumsrenoveringar
Vid renovering av badrum ställs krav på att fastighetsägare 
används inventarier som uppfyller Svanens vatteneffektiviserings­
krav. Detta innebär att:
 ⦁ Tvättställsblandare och duschar med ett maxflöde på 5  
respektive 9,5 liter per minut installeras.
 ⦁ WC-spolning ska vara dubbel enligt Svanens riktlinjer, det  
vill säga 2/4 eller 3/6 liter. 
Beteendeförändringar för minskad vattenförbrukning 
Scandic har vidtagit åtgärder för att öka medvetenheten och 
påverka vattenanvändningen av både hotellpersonal och gäster, 
exempelvis genom att uppmuntra gäster att stänga av kranen vid 
tandborstning. 
Mål och resultat
 Mål för vatten- och marinaresurser
Vid uppdateringen av Scandics hållbarhetsstrategi under 2025 
övervägs ett införande av ett koncernövergripande mål för vatten­
reduktion med sikte på 2030.
Scandic har fastställda gränsvärden för vattenförbrukning på 
varje hotell, vilka är i linje med de miljökriterier som rekommende­
ras av Svanen. Nedanstående tabell redogör för dessa riktlinjer. Vid 
utgången av 2024 uppfyllde 96 procent av Scandics hotell dessa 
krav. 
VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   50
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 52 =====

Mål för vattenresurser och marina resurser
Verksamhet Gränsvärde
Hotell 150 liter/hotellgäst
Hotell med bassäng 200 liter/hotellgäst
Restaurang 30 liter/restauranggäst
Catering/take away 20 liter/portion
Konferens 15 liter/konferensgäst
Extern bassänggäst 50 liter/ extern bassängäst
För hotell med olika kombinationer av verksamheter beräknas vattenförbrukningen 
enligt följande formel: Gränsvärdet för hela verksamheten = (150 liter/hotellgäst x 
antal hotellgäster) + (30 liter/restauranggäst x antal restauranggäster) + (20 liter/ 
catering- eller take away portion x antal portioner) + (15 liter/konferensgäst x antal 
konferensgäster) + (50 liter/bassänggäst x antal externa bassänggäster).
 Vattenförbrukning 
Under 2024 minskade vattenförbrukningen med 13 procent jäm­
fört med basåret 2019. Total vattenförbrukning var 3 047 123,6 m3 
och total vattenförbrukning i områden med vattenrisk, inklusive 
områden med hög vattenstress var 148 000,8 m3. 
Alla hotell rapporterar in sin vattenförbrukning per månad till 
ett centralt internt system. För vissa hotell som delar byggnad med 
andra fastigheter, får Scandic sin vattenförbrukningsdata från fast­
ighetsägarna. Denna rapportering omfattar både hotell som drivs 
av Scandic och franchisetagarnas hotell.
Mål för vattenresurser och marina resurser
Vattenförbrukning , m3 2024 2019
Total vattenförbrukning 3 047 123,6 3 471 041,8 
Total vattenförbrukning i områden med  
vattenrisk, inklusive områden med hög  
vattenstress 148 000,8 141 031,0 
Total mängd vatten som återvinns  
och återanvänds –   – 
Total mängd vatten som lagras  
och förändringar i lagringen –        –
Vattenintensitet (total vattenförbrukning i 
egen verksamhet/mSEK nettointäkter) 138,8 183,2 
Strategi
 Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald  
och ekosystem i strategi och affärsmodell
Scandic har ännu inte utvecklat någon övergångsplan gällande 
biologisk mångfald och ekosystem.
 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Inköp av varor och tjänsters påverkan på biologisk mångfald
Scandic påverkar den biologiska mångfalden genom inköp, särskilt 
inom interiör, livsmedel och drycker. För att minimera denna 
påverkan tillämpar Scandic strikta krav vid upphandling och leve­
rantörsval. Scandic har en prioriteringsordning för upphandling 
där hållbarhet ges företräde framför andra affärsintressen. Det 
finns även ett förbud mot inköp av utrotningshotade arter, eller 
produkter vars produktion kan bidra till att utrotning av hotade 
arter.
 Scandic bedriver ingen verksamhet i områden som är natur­
skyddsklassade, eller särskilt känsliga ur ett biologiskt mångfalds­
perspektiv. Däremot har en analys, baserad på WWF:s riskverktyg 
för biologisk mångfald samt Natura 2000, identifierat att fem av 
Scandics hotell är belägna i närheten av områden med känslig  
biologisk mångfald. Dessa områden är: 
 ⦁ Rautas, Kiruna, Sverige
 ⦁ Gammelstadsviken, Luleå, Sverige
 ⦁ Zatoka Pucka, Gdansk, Polen
 ⦁ Øvre Pasvik Nationalpark, Kirkenes, Norge
 ⦁ Valtavaara – Pyhävaara, Rukahovi, Finland
Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan
Väsentlig hållbarhetsfråga Faktiskt Potentiell Positiv Negativ  Möjlighet Risk
Inköp av varor och tjänsters 
påverkan på biologisk mångfald
Uppströms
Scandic har ännu inte genomfört en fullständig bedömning av 
påverkan på den biologiska mångfalden vid dessa hotell och kan 
därför inte i närmre detalj fastställa den exakta påverkan. Då 
hotellverksamhet faller inom EU:s taxonomin, Miljömål 6, Biologisk 
mångfald kommer arbetet med taxonomiförenlighet och Scandics 
bidrag till Biologisk mångfald redovisas i linje med EU:s taxono­
mikrav, se sidorna 41–46. 
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter för biologisk mångfald 
och ekosystem
För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen  
och fastställande av väsentlig påverkan, risker och möjligheter,  
se sidan 40.
 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem
Scandics uppförandekod, miljöpolicy, uppförandekod för  
leverantörer samt riktlinjer för hållbara inköp, utgör tillsammans 
de väg ledande policyerna för att minimera Scandics negativa 
miljö påverkan på biologisk mångfald och ekosystem. 
Uppförandekod
Scandics uppförandekod fastställer de grundläggande värdering­
arna och åtagandena för att bedriva verksamheten på ett etiskt, 
hållbart och lagenligt sätt. Uppförandekoden omfattar krav inom 
centrala områden såsom biologisk mångfald och resursflöden.  
För mer information om uppförandekoden, se sidan 55.
BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   51
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 53 =====

Miljöpolicy
Scandic ställer höga krav på sina inköp för att säkerställa att pro­
dukterna inte innehåller material från utrotningshotade arter eller 
material vars produktion har en direkt negativ påverkan på utrot­
ningshotade arter och ekosystem. För att minimera den miljöpå­
verkan som inköp kan medföra, föreskrivs att alla inköp ska följa 
Scandics riktlinjer för hållbara inköp, vilka är utformade i enlighet 
med Svanens miljökriterier.
Scandics miljöpolicy omfattar samtliga hotell, inklusive de 
belägna inom eller i närheten av biokänsliga områden, där särskild 
hänsyn tas till lokala ekosystem och biologisk mångfald. För mer 
information om miljöpolicyn, se sidan 47.
Uppförandekod för leverantörer
Scandic ställer krav på sina leverantörer genom en uppförandekod 
där det framgår att samtliga leverantörer ska upprätta ett miljö-
program med mätbara mål för en förbättrad miljömässig och 
allmän hälso- och säkerhetsnivå. För mer information om upp-
förandekod för leverantörer, se sidan 59.
Riktlinjer för hållbara inköp
Scandics riktlinjer för hållbara inköp betonar vikten av att bevara 
biologisk mångfald genom att ställa krav på leverantörer och 
inköpsprocesser. Scandic stödjer och följer internationella stan­
darder och certifieringar som främjar biologisk mångfald, såsom 
FSC (Forest Stewardship Council) för hållbart skogsbruk. För mer 
information om riktlinjer för hållbara inköp, se sidan 53.
 Aktiviteter för biologisk mångfald och ekosystem
Scandic arbetar kontinuerligt för att bedriva en hållbar hotellverk­
samhet som tar hänsyn till den biologiska mångfalden. Under 2024 
har Scandic fokuserat på följande åtgärder:
Hållbar hotellverksamhet
Scandic genomför noggranna bedömningar av huruvida hotellen  
är belägna inom eller i närheten av naturskyddsklassade områden, 
särskilt känsliga ur ett biologiskt mångfaldsperspektiv. Ambitionen 
är att alla hotell som drivs under Scandics varumärke ska vara 
Svanen certifierade. Som minimikrav ska alla hotell uppfylla  
Svanens gränsvärden för: 
Inköp av ekologisk mat och dryck1), %
Land
Gränsvärden enigt Svanen som rapporteras 
vid årliga uppföljning 2025 per land 
Scandics inköp av ekologisk  
mat och dryck 2024 
Scandics inköp av ekologisk  
mat och dryck 2023
Danmark 30 37 36
Sverige 10 14 12
Tyskland 15 22 ­
Norge 5 6 4
Finland 7 9 7
1)  Ekologisk mat och dryck följer Svanens definition. I Sverige, Norge, Finland och Tyskland mäts andelen ekologisk mat och dryck som en del av de totala inköpen i kostnad (SEK), 
medan det i Danmark mäts som en andel av den totala vikten i kilogram.
 ⦁ Energiförbrukning per m²
 ⦁ Osorterat avfall
 ⦁ Vattenförbrukning
 ⦁ Användning av miljömärkta kemikalier för intern tvätt,  
städning och diskning
Genom dessa åtgärder arbetar Scandic aktivt för att beakta  
miljön och den biologiska mångfalden i sin verksamhet.
Hållbara inköp
Scandics inköp, särskilt inom mat och dryck, bedöms ha en påver­
kan på biologisk mångfald. Därför strävar Scandic efter att säker­
ställa att alla inköp gynnar miljön, människorna och djuren. Under 
2024 har Scandic fokuserat på följande åtgärder:
 ⦁ Ökade inköp av ekologisk mat och dryck för att minska den 
negativa miljöpåverkan och stödja hållbara jordbruksmetoder.
 ⦁ Efterlevnad av hållbara inköpskrav, vilket bland annat innebär 
att inga produkter har köpts in som innehåller material från 
hotade arter eller vars produktion har en direkt påverkan på 
hotade arter.
Kriterierna för Svanencertifieringen är framtagna av Svanens miljö­
experter och baseras på en livscykelanalys kallad MEKA (Material, 
Energi, Kemikalier och Andra faktorer). Kategorin “Andra faktorer” 
omfattar biologisk mångfald. För att säkerställa att kriterierna är 
relevanta och effektiva används RPS-metodologin (Risk, Potential 
och Styrbarhet), vilket säkerställer att endast de mest väsentliga 
faktorerna prioriteras.
Mål och resultat
 Mål för biologisk mångfald och ekosystem
Under året har Scandic ökat inköpen av ekologisk mat och dryck  
på följande sätt per marknad. Alla marknader uppfyller redan  
Svanencertifieringens gränsvärdeskriterier för 2025. Se tabellen 
nedan.
Scandic genomför uppföljning av inköp av ekologisk mat och 
dryck två gånger per år för att säkerställa att målen efterlevs. 
Målen för hållbar hotellverksamhet och ekologiska inköp fastställs 
på hotellnivå, där varje hotellchef ansvarar för att de uppfylls inom 
respektive hotell.
 Scandic använder inte biodiversitetskompensationer i sin  
strategi. De kriterier som Scandic följer, vilka har utarbetats inom 
ramen för Svanencertifieringen, bidrar till att stödja Kunming- 
Montrealramverket (KM-ramverket) och EU:s biodiversitetsstrategi 
genom att:
1. Minska antalet invasiva arter.
2. Minska användningen av kemiska bekämpningsmedel.
 Mått på konsekvenser relaterade till förändringar  
i biologisk mångfald och ekosystem  
Vid utveckling av Svanencertifieringens kriterier beaktas biologisk 
mångfald och ekosystem som nyckelfaktorer. Den mest väsentliga 
delen av Scandics påverkan på biologisk mångfald bedöms råda 
inom inköp av varor och tjänster. Scandic har ännu inte genomfört 
någon ytterligare bedömning av biodiversitetspåverkan kopplad 
till inköp eller hotell belägna i närheten av biokänsliga områden.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   52
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 54 =====

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Inköp av varor och tjänster samt det avfall som genereras inom 
verksamheten medför en negativ miljöpåverkan.
För att minska denna påverkan arbetar Scandic aktivt utifrån 
cirkulära principer vid inköp och inredning. Genom åtgärder såsom 
källsortering, hantering av restavfall och minimering av matsvinn 
strävar Scandic för att optimera resursanvändningen och reducera 
sin miljöpåverkan.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter.
 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och  
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende  
resurs användning och cirkulär ekonomi
För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen  
och fastställande av väsentlig påverkan, risker och möjligheter,  
se sidan 40.
 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Scandics uppförandekod, miljöpolicy, uppförandekod för leveran­
törer, riktlinjer för hållbara inköp, samt matsvinnspolicy utgör till­
sammans de vägledande policyerna för resursanvändning och  
cirkulär ekonomi.
Uppförandekoden
Uppförandekoden främjar miljövänliga inköp och cirkulära princi­
per. För mer information om uppförandekoden, se sidan 55.
Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan
Väsentliga hållbarhetsfrågor Faktiskt Potentiell Positiv Negativ  Möjlighet Risk
Inköp av varor och tjänster, 
inklusive resursanvändning 
Uppströms och 
egen verksamhet
Avfall Egen verksamhet 
och nedströms
Miljöpolicy
Scandics miljöpolicy fastställer dess åtagande att bedriva en miljö­
mässigt hållbar hotellverksamhet, där hållbar resursförbrukning 
och avfallshantering utgör centrala principer.
Vid produktutvärdering beaktas hela livscykeln, med fokus på 
förnybara och återvunna material. Resurs- och energiförbruk­
ningen i produktionen ska minimeras, och produktens livslängd 
säkerställas. Scandic mäter och följer kontinuerligt upp avfalls­
mängder och vidtar åtgärder för att minimera avfall. För mer infor­
mation om miljöpolicyn, se sidan 47.
Uppförandekod för leverantörer
Scandic ställer krav på sina leverantörer genom en Uppförandekod 
där det framgår att samtliga leverantörer ska upprätta ett miljö-
program med mätbara mål för att kontinuerligt förbättra sin miljö-
mässiga standard. Miljöprogrammet ska omfatta konkreta åtgärder 
inom relevanta områden, inklusive avfallshantering. För mer infor­
mation om uppförandekoden för leverantörer, se sidan 59.
Riktlinjer för hållbara inköp
Scandics riktlinjer för hållbara inköp syftar till att främja cirkulära 
principer och avfallshantering genom att prioritera hållbara mate­
rial med lång livslängd. Riktlinjerna understryker vikten av att 
maxi mera återanvändning och återvinning av material, samtidigt 
som mängden avfall minimeras. Genom att tillämpa dessa riktlinjer 
strävar Scandic efter att bidra till de globala målen för hållbar 
utveckling, med särskilt fokus på målet om ansvarfull konsumtion 
och produktion. 
Riktlinjerna omfattar alla verksamheter inom Scandic, inklusive 
leverantörskedjan både uppströms och nedströms. Inköpsdirek-
tören på koncernnivå, förvaltar och ansvarar för implementeringen 
av riktlinjer för hållbara inköp i nära samarbete strategi- och  
hållbarhetsansvarig.
Matsvinnspolicy
Scandics matsvinnspolicy syftar till att minska matsvinn genom  
att tillhandahålla tydliga riktlinjer och åtgärder för att förebygga, 
reducera, återanvända och hantera matsvinn på ett hållbart sätt. 
Policyn är utformad för att stödja FN:s globala hållbarhetsmål, 
med särskilt fokus på målet att minska avfall och halvera matsvin­
net till år 2030. För att säkerställa måluppfyllnad genomförs daglig 
rapportering och analys av matsvinnsdata, vilket möjliggör identi­
fiering av förbättringsområden och kontinuerliga åtgärder för att 
optimera resursanvändningen.
Matsvinnspolicyn är bindande för samtliga anställda och all 
verksamhet. Det övergripande ansvaret för policyn ligger hos stra­
tegi- och hållbarhetsansvarig, medan det operativa ansvaret för 
implementeringen åligger respektive lands mat- och dryckes-
direktör eller motsvarande.
 Aktiviteter för resursanvändning och cirkulär ekonomi
För att minska sin miljöpåverkan arbetar Scandic aktivt utifrån  
cirkulära principer vid inköp, inredning och avfallshantering.  
Under 2024 har Scandic fokuserat på följande åtgärder:
Inköp av varor och tjänster, inklusive resursanvändning
 ⦁ Under 2024 har Scandic tagit betydande steg för att öka andelen 
inredning med cirkulär design och lång livslängd. Ett exempel på 
detta är utvecklingen av ett cirkulärt inredningskoncept för 
Scandic Go, se sidan 29. 
Avfallshantering och återvinning inom Scandics  
hotell- och restaurangverksamhet
 ⦁ Under 2024 har Scandic fokuserat på att minska matsvinn 
genom exempelvis återanvändning av överskottsmat och samar­
beten med företag som säljer överbliven, ätbar mat. Scandic har 
även ytterligare förbättrat rutinerna för den uppföljningen av 
matsvinn, i det koncernövergripande systemstödet som infördes 
under 2023. 
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   53
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 55 =====

⦁ Vid renoveringar samarbetar Scandics olika hotell för att möjlig­
göra återanvändning av inredning inom koncernen. Dessutom 
samarbetar bolaget med externa aktörer för att maximera livs­
längden på befintlig inredning och därmed minska avfallet.
Mål och resultat
 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Scandic har som mål att minska det ätbara matsvinnet med 25 pro­
cent per gästnatt till år 2025, jämfört med basåret 2019. Detta 
innebär en minskning från 191 gram per gästnatt år 2019 till 143 
gram per gästnatt år 2025. Redan år 2024 uppnådde Scandic sitt 
mål genom att minska matsvinnet med 31 procent. Se tabellen 
nedan för detaljerad information. 
Mål, % 2024 2023 
2025 ska det ätbara matsvinnet minskat med 25%  
per gästnatt jämfört med basåret 2019 -31 -17
Utöver målsättningen att reducera matsvinn har Scandic ännu inte 
fastställt några ytterligare mätbara mål för hållbar resursanvänd­
ning och avfallshantering. Scandic följer dock upp och tillämpar 
gränsvärden för återvinning och hållbara inköp för samtliga  
Svanencertifierade hotell.
 Resursinflöden
Scandic saknar för närvarande information om vikt på samtliga 
inköp. 
 Resursutflöden
Den totala mängden avfall minskade med 21 procent 2024 jämfört 
med 2019. Scandic samlar in månadsvis avfallsdata uppdelat efter 
avfallstyp, inklusive farligt avfall, återvinningsbart material, hus­
hålls-/restavfall och deponi. 
Avfallsdata samlas in genom regelbunden vägning från Scan­
dics avfallstjänstleverantörer. Varje månad skickas data direkt till 
Scandics interna system för merparten av hotellen, medan de 
hotell som har individuella leverantörer genomför manuell rappor­
tering. Ett undantag är Sverige, där kommunen inte kan förse Scandic 
med den faktiska vikten på hushållsavfall, som ingår i kategorin 
icke-farligt avfall. Istället baseras rapporteringen på uppskatt­
ningar. Avfallsdatarapportering omfattar både hotell som drivs av 
Scandic och franchisetagarnas hotell. Matavfall vägs dagligen och 
datan granskas varje månad.
Avfall, Ton 2024 2019 
Total mängd avfall 15 701,8 19 924,3
Den totala mängden vikt avlett  
från bortskaffande genom: 
Farligt avfall 151,9 87,5
Icke-farligt avfall 15 549,9 19 836,8
Uppdelning av återvinningsoperationer: 
Förberedelse för återvinning 2,0 0
Återvinning 8 606,6 11 315,2
Andra återvinningsoperationer 7 000,0 8 562,9
Den totala mängden avfall som  
skickas till deponering genom: 
Förbränning ­ ­
Deponi 93,2 46,2
Andra deponeringsmetoder ­ ­
Summa: 
Den totala mängden icke-återvunnet avfall 7 093,3 8 609,03
Andel icke-återvunnet avfall 45,2% 43,2%
Redan år 2024 uppnådde Scandic sitt mål genom att minska matsvinnet  
med 31 procent.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   54
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE 
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 56 =====

SOCIALA UPPLYSNINGAR  
Strategi
 Intressenters intressen och synpunkter
Scandic upprätthåller en kontinuerlig dialog med sina medarbe­
tare för att säkerställa att deras intressen, synpunkter och rättig­
heter tas till vara. För mer information om hur intressenters  
intressen och synpunkter tillvaratas, se sidan 37.
 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet
Genom att erbjuda goda arbetsvillkor och aktivt främja säkerhet, 
hälsa och välmående, bidrar Scandic positivt till medarbetarnas 
trivsel och utveckling.
Mångfald och inkludering
Scandic anser att en diversifierad arbetsstyrka, bestående av indi­
vider med olika bakgrunder, kompetenser, talanger och erfaren­
heter, tillför värdefulla perspektiv som främjar innovation, och  
kreativitet. Dessa faktorer är avgörande för att säkerställa hög 
gästnöjdhet och finansiella resultat. Scandic är därför engagerad i 
att skapa en kultur som aktivt värdesätter mångfald och inklude­
ring på alla nivåer och ger alla anställda samma möjligheter. Miss­
lyckande i att bygga en inkluderande arbetsmiljö skulle påverka 
Scandics anställdas hälsa och välbefinnande negativt. 
Balans mellan arbete och privatliv
En god balans mellan arbete och privatliv främjar medarbetarnas 
hälsa, välbefinnande och motivation vilket bidrar till en positiv 
företagskultur och ett starkt arbetsgivarvarumärke, vilket leder till 
minskade personalkostnader. Brist på balans kan däremot påverka 
medarbetarnas hälsa och motivation negativt.
Utbildning och kompetensutveckling
Lärande och utveckling är av stor strategisk betydelse för Scandic, 
både för att kunna möta gästernas behov och för att attrahera och 
behålla medarbetare. Det finns även en potentiell finansiell risk att 
oerfaren och okvalificerad arbetskraft leder till minskade intäkter 
och negativ påverkan med låg gästnöjdhet.
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Scandic har nolltolerans mot alla former av tvångsarbete och barn­
arbete. Bristande arbetsförhållanden och utnyttjande av arbetare, 
såsom barnarbete och tvångsarbete, har en stor negativ påverkan 
på de drabbade. Detta bedöms som en så allvarlig kränkning av 
Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan
Väsentliga hållbarhetsfrågor Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk
Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Egen verksamhet
Mångfald och inkludering Egen verksamhet
Balans mellan arbete och privatliv Egen verksamhet
Utbildning och kompetensutveckling Egen verksamhet
Andra arbetsrelaterade rättigheter Egen verksamhet
mänskliga rättigheter att Scandic ser det som en väsentlig fråga, 
även om risken för det är liten.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
 Policyer för den egna arbetskraften
Scandics viktigaste tillgång är den företagskultur och gemen­
samma etiska grund som medarbetarna tillsammans skapar.  
För att säkerställa en enhetlig och hållbar arbetsmiljö ska samtliga 
medarbetare följa upp förandekoden, policy för mångfald och 
inkludering samt visselblåsningspolicyn.
Uppförandekod
Scandics uppförandekod fastställer riktlinjer för att säkerställa att 
bolaget bedrivs med respekt för mänskliga rättigheter och goda 
arbetsvillkor. Koden omfattar områden såsom mångfald och inklu­
dering, diskriminering och trakasserier, skäliga anställningsvillkor, 
hälsa och säkerhet, sekretess och integritet samt ett uttryckligt 
förbud mot barnarbete, tvångsarbete och människohandel. 
Uppförandekoden är baserad på de tio principerna i FN:s Global 
Compact samt dess underliggande konventioner och deklarationer, 
inklusive bestämmelser om mänskliga rättigheter, arbetsrätt enligt 
ILO, miljöskydd och bekämpning av mutor och korruption.
Medarbetare som behöver mer information om uppförandeko­
den och dess innebörd, eller som vill anmäla misstänkta oegentlig­
heter, uppmanas att i första hand kontakta närmaste chef, annan 
person i chefsposition eller Scandics HR-funktion. Alternativt kan 
både interna och externa intressenter anonymt rapportera miss­
förhållanden genom Scandics visselblåsartjänst. 
Scandics uppförandekod är publikt tillgänglig på Scandics hem­
sida och är bindande för samtliga anställda och all verksamhet. 
Dessutom förväntas Scandics gäster respektera de grundläggande 
principer och värderingar som beskrivs i uppförandekoden.
Uppförandekoden har antagits av styrelsen, och koncernledningen 
bär ansvaret för dess implementering inom sina respektive 
ansvars områden. Uppförandekoden förvaltas av verkställande 
direktören (vd) och uppdateras årligen. 
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   55
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 57 =====

Policy för mångfald och inkludering
Scandics policy för mångfald och inkludering samt uppförandeko­
den tydliggör bolagets åtaganden att säkerställa lika möjligheter 
för medarbetare. Scandic uppförandekod och policyn för mångfald 
och inkludering omfattar följande diskrimineringsgrunder:
 ⦁ Kön
 ⦁ Könsöverskridande identitet eller uttryck
 ⦁ Sexualitet
 ⦁ Etnisk tillhörighet
 ⦁ Religion eller annan trosuppfattning
 ⦁ Funktionsnedsättning
 ⦁ Fackligt engagemang
 ⦁ Familjesituation
 ⦁ Ålder
Medarbetare som behöver mer information om policyn och dess 
innebörd, eller som vill anmäla misstänkta oegentligheter, uppma­
nas att i första hand kontakta närmaste chef, annan person i chefs­
position eller Scandics HR-funktion. Alternativt kan missförhållan­
den rapporteras anonymt genom Scandics visselblåsartjänst. 
Policyn för mångfald och inkludering är bindande för alla 
anställda (oavsett anställningsform) och all verksamhet. Policyn 
har antagits av styrelsen, och koncernledningen bär ansvaret för 
dess implementering inom sina respektive ansvarsområde. Policyn 
förvaltas av HR-direktören på koncernnivå och uppdateras årligen. 
Policyn kommuniceras både internt och externt via Scandics  
hemsida.
 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras  
företrädare angående påverkan
Scandic genomför regelbundna medarbetarundersökningar för att 
upprätthålla en dialog om medarbetarnas arbetssituation. I de 
länder där Scandic omfattas av kollektivavtal sker kontinuerliga 
samråd med fackliga representanter. Dessutom finns ett centralt 
samrådsforum, Workers’ council för övergripande dialog med fack­
liga företrädare. 
Utöver de återkommande medarbetarundersökningarna, som 
för närvarande genomförs två gånger per år, och de strukturerade 
samråden med fackliga representanter, har varje chef ansvar för 
att regelbundet föra individuella samtal med sina medarbetare. 
Rekommendation är att dessa genomförs fyra gånger per år, varav 
ett tillfälle utgör det obligatoriska årliga utvecklingssamtalet. Där­
utöver hålls ytterligare dialoger vid behov och i enlighet med 
lokala föreskrifter. Ansvar för facklig samverkan ligger ytterst hos 
HR direktören på koncernnivå, som ingår i koncernledningen.
 Rutiner för att hantera negativ påverkan och kanaler genom 
vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
Medarbetare som vill rapportera eller uppmärksamma missförhål­
landen uppmanas i första hand att vända sig till närmaste chef, 
annan chef inom bolaget eller Scandics HR-funktion.
Som ett alternativ erbjuder Scandic en visselblåsartjänst för 
anonym rapportering av missförhållanden. Länk till tjänsten finns 
tillgänglig på bolagets webbplats och intranät för att säkerställa 
åtkomst för samtliga medarbetare.
Rapporter som inkommer via visselblåsartjänsten hanteras av 
en särskilt utsedd visselblåsargrupp, bestående av Scandics chefs­
jurist samt representanter från ledningen. Gruppen ansvarar för att 
utvärdera rapporterna, fastställa nödvändiga åtgärder samt säker­
ställa att dessa genomförs och följs upp på ett strukturerat sätt. 
Vd och styrelsen, genom revisionsutskottet, erhåller regelbun­
den information om inkomna rapporter och vidtagna åtgärder. 
I enlighet med Scandics policy och riktlinjer för visselblåsning är 
det uttryckligen förbjudet att vidta repressalier mot personer som i 
god tro rapporterar missförhållanden via visselblåsartjänsten.
 Aktiviteter kopplade till medarbetare
Scandic bedriver ett kontinuerligt och systematiskt arbete för att 
säkerställa medarbetares hälsa och välbefinnande, upprätthålla en 
trygg och säker arbetsplats samt tillhandahålla både nödvändig 
och kompetensfrämjande utbildning. Det systematiska arbets-
miljöarbetet möjliggör en proaktiv hantering av incidenter kopp­
lade till arbetsmiljön och säkerställer att nödvändiga åtgärder 
vidtas i varje enskilt fall.
Genom medarbetarundersökningar har Scandic identifierat 
områden där riktade initiativ kan genomföras för att skapa en posi­
tiv påverkan på medarbetarna. Ett exempel är det koncernöver-
gripande fokusåret på hälsa och välmående under 2023, ett initia­
tiv utformat för att stärka medarbetarnas kunskap och engage­
mang inom området. Under 2024 har Scandic vidareutvecklat och 
förbättrat rapporteringsrutinerna för incidenter på hotellen,  
i enlighet med det systematiska arbetsmiljöarbetet. Detta arbete 
fortskrider och vidareutvecklas även under 2025.
Under 2024 har mångfald och inkludering varit ett prioriterat 
fokusområde, och resultat från medarbetarundersökningar visar att 
medarbetarna ger Scandic höga betyg inom detta område. För att 
ytterligare stärka arbetet har en koncernövergripande utbild­
ningsinsats lanserats med syfte att öka medvetenheten om och 
minska risken för omedvetna fördomar (unconscious bias) i arbetet.
Effekterna av de initiativ som genomförs både lokalt och på 
koncernnivå följs upp genom flera metoder, inklusive löpande 
samtal med medarbetare, samråd med fackliga representanter och 
regelbundna medarbetarundersökningar. Vidare övervakas perso­
nalomsättningen över tid samt styrkan i Scandics arbetsgivar-
varumärke, vilket bedöms utifrån inflödet av kandidater till lediga 
tjänster.
Scandic har identifierat förbättringspotential i bemannings-
processen för hotellen, med målsättningen att förenkla och effekti­
visera arbetet. Under 2025 planeras implementeringen av ett nytt 
bemanningsverktyg som ger medarbetare ökad transparens och 
flexibilitet i planeringen av arbetstid, samtidigt som det under-
lättar för chefer att skapa och justera scheman med stöd av 
modern teknik. 
Scandic har ett starkt fokus på att förenkla interna rutiner för 
samtliga medarbetare, med syfte att minska arbetsbelastningen.
Mål och resultat
 Mål för hur väsentliga negativ påverkan ska hanteras,  
positiv påverkan ska stärkas och väsentliga risker och möjligheter 
ska hanteras
Scandics övergripande målsättningar för medarbetare under 2025 
är att främja hälsa och välbefinnande samt att säkerställa en fort­
satt hög nivå av mångfald och inkludering.
Mål 2024 2023 2022
2025 ska hälsa och välbefinnandeindex  
överstiga eller uppgå till minst 8,0 av 10
7,9 8,0 7,8
2025 ska mångfalds- och inkluderingsindex 
överstiga eller uppgå till minst 8,8 av 10
8,6 8,8 8,8
Resultatet för 2024 visar en viss nedgång jämfört med 2023. Med­
arbetare har påpekat att förbättrad schemaläggning skulle kunna 
bidra till en bättre arbetssituation, vilket överensstämmer med 
Scandics plan att implementera ett nytt system för schemaplane­
ring under 2025. 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024   |   56
VI ÄR SCANDIC
MARKNAD OCH STRATEGI 
HÅLLBAR AFFÄR 
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
MILJÖUPPLYSNINGAR
SOCIALA UPPLYSNINGAR
STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR
REVISORNS YTTRANDE
STYRNING OCH FÖRVALTNING 
FINANSIELLA RAPPORTER 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 58 =====