FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 2 ===== INNEHÅLL Scandic är ett svenskt bolag som lyder under svensk lagstiftning. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Siff eruppgifter inom parentes avser om inte annat anges 2024. Data om marknader och konkurrens situation är Scandics egna bedömningar om inte specifi k källa anges. Dessa bedömningar baseras på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag från publicerade källor. Bolagets årsredovisning inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten som upprättats enligt ESRS återfi nns på sidorna 28–142. VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 1 NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET 3 VD/hyphen.caseORD 5 AFFÄRSMODELL 7 VÄRDESKAPANDE 9 FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 10 MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING 12 STRATEGI 13 HOTELLPORTFÖLJ 14 OPERATIONELL MODELL 17 KOMMERSIELLT ERBJUDANDE 18 ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE 20 HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2025 23 STOLT ARV 25 HÅLLBARHETSSTRATEGI 26 FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 28 RISKER OCH RISKHANTERING 34 HÅLLBARHETSRAPPORT 38 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 39 MILJÖUPPLYSNINGAR 59 SOCIALA UPPLYSNINGAR 81 STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR 94 BOLAGSSTYRNING 103 STYRELSE 110 KONCERNLEDNING 112 FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN 115 RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET 120 NOTER 124 FASTSTÄLLELSE 143 REVISIONSBERÄTTELSE 144 ERSÄTTNINGSRAPPORT 150 AVSTÄMNINGAR 152 AKTIEKURS OCH ÄGARE 156 DEFINITIONER 158 INFORMATION TILL AKTIEÄGARE 159 ===== SIDA 3 ===== NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR SCANDIC HOTELS GROUP Scandic erbjuder ett brett och attraktivt utbud genom tre kompletterande varumärken som möter gästernas olika behov. Majoriteten av hotellen drivs under huvudvarumärket Scandic, som främst riktar sig till gäster inom mellanpris- segmentet. Genom varumärket Scandic Go har bolaget etablerat ett prisvärt och modernt erbju- dande för en ny generation resvana gäster inom ekonomisegmentet. Scandics varumärke Signa- ture Collection omfattar premiumhotell med fokus på unika upplevelser och design för gäster som söker något extra. Hållbarhet är en central och integrerad del av Scandics strategi. Bolaget har bedrivit ett strukturerat hållbarhetsarbete sedan början av 1990-talet och fortsätter att driva utvecklingen i branschen. Nästan alla hotell är idag miljö- certifi erade med Svanen och under 2025 anslöt sig Scandic till Science Based Targets-initiativet. I juli 2025 ingick Scandic avtal om att förvärva Dalata Hotel Groups hotellverksamhet från Pandox och Eiendomsspar. Genom förvärvet adderar Scandic en välskött portfölj av 56 hotell under två starka varumärken, Clayton och Maldron, med en ledande position på Irland och en etablerad position i Storbritannien. Som en del av det pågående förvärvet driver Scandic Dalatas hotellverksamhet under ett manage- mentavtal sedan november 2025. Management- avtalet löper fram till dess att den pågående förvärvs- och carve-out-processen har slutförts, vilket väntas ske under andra halvåret 2026. Med en marknadsledande position i Norden, en stark varumärkesplattform och en tydlig plan för fortsatt lönsam expansion står Scandic väl rustat för framtiden. Scandic Hotels Group är den ledande hotelloperatören i Norden, med mer än 320 hotell och 68 000 rum i drift och under utveckling på över 150 desti - nationer. Med en historia som sträcker sig över sex decennier har Scandic utvecklat en stark företagskultur och ett innovationsdrivet erbjudande. Finland 20% Övriga Europa 20% ANDEL AV NETTO OMSÄTTNINGEN /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf Norge 29% Sverige 31% Inkluderar Danmark, Tyskland och Polen samt Irland och Storbritannien Ledande i Norden #1 Unika destinationer +150 VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET VD/hyphen.caseORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER VI ÄR SCANDIC ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf ===== SIDA 4 ===== Scandics framgång grundar sig på över sex decennier av innovation och kontinuerlig utveckling med en stark vilja att skapa enastående gästupplevelser, för både fritids- och aff ärsresenärer. Scandic är noterat på Nasdaq Stockholm. Nettoomsättning1) 22,3 Mdr SEK (22,0) Beläggningsgrad 64,1 % (61,8) RevPAR3) 816 SEK (799) Antal hotell 323 (263) Antal hotellrum 68 592 (55 319) Justerad EBITDA 2,4 Mdr SEK (2,5) ARR2) 1 274 SEK (1 294) Antal medarbetare 17 670 (16 358) VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET VD/hyphen.caseORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER 1) Inkluderar 39 MSEK från managementavtalet avseende Dalatas hotellverksamhet. Hotellrelaterade nyckeltal som beläggningsgrad, genomsnittligt rumspris samt intäkter per tillgängligt rum exkluderar franchise- och managementhotell i enlighet med Scandics defi nitioner. Antal hotell, hotellrum och medarbetare inkluderar hotell som drivs via tillfälliga managementavtal kopplade till det avtalade förvärvet av Dalata Hotel Group. 2) Genomsnitt av rumsintäkter per sålt hotellrum. 3) Genomsnitt av rumsintäkter per tillgängligt rum. NYCKELTAL VI ÄR SCANDIC ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /two.tf ===== SIDA 5 ===== HÖG PORTFÖLJAKTIVITET UNDER ÅRET Ökning av antal rum under 2025 ~25% The Dock 69°39 by Scandic öppnade i Tromsø under året och erbjuder en unik upplevelse norr om polcirkeln. NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET EXPANSION I NORDEN OCH TYSKLAND Under 2025 har Scandic genomfört initiativ som stärker koncernens position på den nordiska och tyska marknaden. Totalt har tre nya hotell öpp- nats och ytterligare fyra återöppnats efter omfat- tande renoveringar. Utöver öppningar och reno- veringar har Scandic tecknat fl era avtal för nya hotell i Sverige, Finland och Tyskland. De nya avtalen är i linje med tillväxtstrategin fram till 2030 som befäster bolagets ledande ställning i Norden, samt en selektiv expansion i utvalda tyska destinationer. Hotellen omfattar samman- lagt över 1 200 rum och inkluderar både stads- hotell och destinationsanläggningar. Samtliga projekt är utformade med högt ställda hållbar- hetskrav, såsom energieff ektivitet, Svanenmärk- ning och cirkulära materialval, vilket ligger i linje med Scandics långsiktiga strategi att minska kli- matpåverkan. Vid utgången av året hade Scandic en välfylld pipeline med 20 hotell med mer än 4 000 rum (inkluderar 6 hotell från Dalata). VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET VD/hyphen.caseORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Fem avtal för nya hotell Rum Öppnar Scandic Go Åbo, Finland 144 rum 2026 Scandic Sälen, Sverige 136 rum 2027 Scandic Uppsala Södra City, Sverige 236 rum 2028 Scandic Hamburg, Tyskland 328 rum 2028 Scandic Hamburg, Tyskland 430 rum 2030 Fyra hotell har öppnat efter renovering Scandic Karlskrona Sverige Scandic Wallin Sverige Scandic Malmen Sverige Scandic Sjöfartshotellet Sverige Tre nya hotell har öppnat under året The Dock 69°39 by Scandic Norge Scandic Stuttgart Europaviertel Tyskland Scandic Victoria Florø Norge VI ÄR SCANDIC ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /three.tf ===== SIDA 6 ===== FÖRVÄRV AV DALATAS HOTELLVERKSAMHET I samband med halvårsrapporten 2025 presenterade Scandic avsikten att förvärva Dalata Hotel Groups hotellverksamhet från Pandox och Eiendomsspar. Genom förvärvet tillför Scandic en välskött portfölj av 56 hotell och cirka 12 000 rum under starka varumärken, med en ledande position på Irland och en väletablerad position i Storbritannien. Som en del i det pågående förvärvet driver Scandic Dalatas hotellverksamhet under ett managementavtal sedan november 2025, där Scandic erhåller fyra procent av intäkterna från Dalatas hotellverksamhet på kvartalsbasis. Managementavtalet löper fram till dess att den pågående förvärvs- och carve-out-processen har slutförts, vilket väntas ske under andra halvåret 2026. Förvärvet av dessa hotell är en ytterligare komponent i Scandics tillväxtstra- tegi och innebär att bolaget, efter övertagandet, kommer att omfatta mer än 320 hotell med nästan 70 000 rum. Detta ger Scandic en stark plattform för fortsatt expansion i två av Europas mest attraktiva hotellmarknader. KAPITALMARKNADSDAG /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /endash.case EN TYDLIG PLAN FÖR HÖGRE TILLVÄXT I februari 2025 anordnade Scandic kapitalmarknadsdag i Stockholm där bolaget presenterade den aff ärsplan som ligger till grund för de fi nansiella målen samt strategin för 2030. Strategin omfattar cirka 10 000 nya rum fram till 2030, varav omkring hälften via varumärket Scandic Go som verkar inom det snabbväxande ekonomisegmentet. Utöver detta planerar Scandic att växa genom 30–40 nya franchisehotell på orter där bolaget idag inte är etablerat, vilket ger bred nordisk täckning till låg risk. Scandic presenterade även hur bolaget ska driva intäkter och lojalitet genom att skapa mer relevanta och personliga gästupplevelser, samt hur investeringar inom digitalisering ska leda till ökad eff ektivitet. Kapitalmarknadsdagen tydliggjorde också bolagets ramverk för kapitalallokering, som kombinerar attraktiva investeringar och årliga utdelningar, samtidigt som aktie- återköp kan komma att användas som ett återkommande verktyg för att optimera kapitalstrukturen. EN STÄRKT KOMMERSIELL PLATTFORM Under året har Scandic stärkt sin position för att skapa ännu mer värde för gäster och medarbetare. Den nya webbplattformen och mobilappen har lyft den digitala kundupplevelsen och gjort det enklare än någonsin att planera och boka hotellvistelser. Partnerskapet med SAS har öppnat dörren till ett brett nätverk av resenärer och attraktiva erbjudanden som ger mervärde för gemensamma kunder och bolagens medarbetare. För att ytterligare erbjuda gästen fl exibilitet och mervärde har Scandic infört möjligheten att välja tilläggs- tjänster och produkter både inför och under hotellvistelsen, såsom exempelvis frukost. Med satsningar på fl exibilitet, mervärde och personliga upplevelser fortsätter Scandic att utveckla nya aff ärs- modeller och fördjupa relationerna med både fritids- och aff ärsresenärer. Detta lägger grunden för hållbar tillväxt och befäster Scandics position som Nordens ledande hotellkedja. VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET VD/hyphen.caseORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER VI ÄR SCANDIC ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /four.tf ===== SIDA 7 ===== VD/hyphen.caseORD Vilken förfl yttning har Scandic gjort under året? Det har varit ett bra år där vi genomfört fl era viktiga strate- giska initiativ och levererat bra tillväxt och resultat på de fl esta marknaderna. Vi sålde rekordmånga hotellrum och har lyckats öka eff ektiviteten. Samtidigt var gästnöjdheten på goda nivåer. Det är ett tydligt kvitto på det viktiga arbete som våra medarbetare utför på våra hotell, nära gästen. Under året har vi stärkt vår kommersiella plattform med gästupplevelsen i fokus. En ny webb och app har lanserats, lojalitetsprogrammet utvecklas löpande och nya partnerskap har etablerats. Det ger oss bättre förutsättningar att möta våra gäster på ett mer relevant och personligt sätt, öka för- säljningen och bygga lojalitet. Genom förvärvet av Dalata utökar vi vår närvaro på Irland och Storbritannien – två av Europas mest attraktiva hotell- marknader. Hotellportföljen växer bra och vid avslutningen av året hade vi 20 hotell i vår pipeline. Inklusive Dalatas hotell driver vi idag närmare 70 000 rum, cirka en fj ärdedel mer än för bara ett år sedan. Därmed har vi stärkt Scandics ledar- position i norra Europa och skapat en stabil grund för fortsatt expansion. Sammantaget innebär det att vi har förutsättningarna som krävs, i form av engagerade medarbetare, lojala gäster och en solid fi nansiell position, för att ta Scandic till nästa nivå. Är du även nöjd med den fi nansiella utvecklingen? Den fi nansiella utvecklingen var överlag bra, men det fi nns också en stor potential som vi ska ta vara på. Nettoomsätt- ningen ökade till 22,3 miljarder SEK, och den organiska tillväxten var cirka fyra procent. Resultatet uppgick till 2,4 miljarder SEK, vilket motsvarade en justerad EBITDA-marginal om 10,9 procent. Kassafl ödet är starkt och vid årets slut hade vi i princip ingen skuldsättning. Vi föreslår även en utdelning i linje med vår policy och kommer kunna genomföra förvärvet av Dalata med bibehållen balanserad skuldsättning. Det är en styrkeposition. Hur utvecklades efterfrågan på era marknader? Hotellmarknaden i Norden är stark och fortsätter att utveck- las positivt. Fritidsresandet är på bra nivåer och ökar och vi ser även att aff ärsresandet tagit lite bättre fart. Intäkterna drevs till större del av beläggning än priser men vi ser bra förutsättningar för en bättre prisutveckling. De största marknaderna, Sverige och Norge, levererade bra tillväxt och resultat och i Danmark gjorde vi ett starkt år med rekordhög omsättning och resultat. Finland var fortsatt utmanande på grund av kriget i Ukraina och lågkonjunktur. Tyskland var något avvaktande under året till följd av konjunkturläget, men vi fortsätter att expandera selektivt i linje med vår strategi och ser goda möjligheter att successivt etablera en starkare position på denna viktiga tillväxtmarknad. ”HOTELLUPPLEVELSER, RESOR OCH NÖJEN PRIORITERAS HÖGT OCH VÅR BEDÖMNING ÄR ATT EFTERFRÅGAN KOMMER ÖKA STABILT DE KOMMANDE ÅREN. NU HANDLAR DET OM ATT/uni00A0TA TILLVARA PÅ DEN POTENTIAL SOM FINNS I BOLAGET FÖR ATT LYFTA SCANDIC TILL NÄSTA NIVÅ.” VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET VD/hyphen.caseORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER VI ÄR SCANDIC ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /five.tf ===== SIDA 8 ===== Hur kompletterar Dalata er befi ntliga portfölj? Förvärvet är en milstolpe för Scandic och ska ses som ett tillägg till den strategi som presenterades på kapitalmarknadsdagen. Dalata driver 56 hotell med cirka 12 000 rum och har en ledande position i Irland samt en etablerad närvaro i Storbritannien. Dessutom till- förs nya attraktiva hotellvarumärken till vår portfölj, vilket stärker vårt erbjudande och ger oss möjlighet att vara relevanta för fl er gäster på fl er marknader. Marknaderna har hög efterfrågan och rumspriser som ligger över de nordiska nivåerna. Aff ären förväntas bidra positivt till resultatet från start. Skuldsättningen ökar tillfälligt, men vi behåller en stabil fi nansiell position. Genom Dalata breddar vi vår geografi ska bas och stärker vår tillväxtprofi l. Just nu driver vi Dalatas hotell genom ett managementavtal som kommer löpa fram till att vi genomför förvärvet vilket beräk- nas inträff a under andra halvåret 2026. Vilken roll spelar hållbarhet i Scandics långsiktiga värdeskapande? Hållbarhet är en tydlig del av vår strategi och en naturlig del av hur vi driver verksamheten, från krav i inköp och leverantörsled till drift och långsiktiga aff ärsbeslut. Under året har vi utvecklat en ny hållbarhetsstrategi med tydliga och ambitiösa mål. I början av 2026 är 97 procent av våra hotell Svanencertifi erade. Vi har även fått våra klimatmål mot nettonollutsläpp 2050 validerade av Science Based Targets initiative (SBTi). Hållbarhet är samtidigt en konkurrensfördel. Våra kunder ställer höga krav, särskilt inom företags- och off entlig sektor, och vårt arbete stärker vår position i dessa aff ärer. Eff ektivare energi- användning och tydliga processer bidrar dessutom till en starkare kostnadskontroll. Det är en viktig del av vårt långsiktiga värde- skapande. Hur ser du på resten av året och framtiden? Året har inletts bra och vi tror på ännu en stark sommar drivet av en förbättring i konjunkturen och en attraktiv eventkalender. Scandic har aldrig varit i en bättre position. Vi har en attraktiv hotellportfölj, en stark kommersiell plattform och en fi nansiell position som ger oss stor handlingsfrihet. Tillsammans med engagerade medarbetare skapar det ett mycket bra utgångsläge. Hotellupplevelser, resor och nöjen står högt upp på priorite- ringslistan och vår bedömning är att efterfrågan kommer fortsätta att öka stabilt över tid. Nu handlar det om att ta tillvara den poten- tial som fi nns i bolaget för att fortsätta utveckla gästupplevelsen och ge våra medarbetare de bästa förutsättningarna att lyfta Scandic till nästa nivå. Samtidigt är vi medvetna om att det geo- politiska läget är osäkert, och vi är ödmjuka inför hur utvecklingen kan komma att se ut. Vi följer situationen noggrant, men ser fortsatt en stabil underliggande efterfrågan på våra marknader. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare och till alla gäster! Jens Mathiesen Vd och koncernchef Vad krävs för att Finland ska återgå till historiska nivåer? Utmaningen i Finland handlar främst om att prisutvecklingen har varit relativt svag i större städer. Beläggningen har förbättrats under året, men rumspriserna har varit under press på grund av lågkonjunkturen och kriget i Ukraina. Vi driver verksamheten med god kostnadskontroll och hög eff ektivitet och när marknaden förbättras kommer det att synas tydligt. Historiskt har Finland varit en stark marknad för Scandic och vi ser potential framåt. Hur utvecklas Scandics pipeline? Hotellmarknaden är attraktiv och vi levererar i linje med vår mål- sättning om att växa med ungefär 10–12 nya hotell per år i leasing- portföljen. Tittar vi på vår pipeline så är den välbalanserad mellan våra marknader och varumärken. Ungefär hälften av hotellen är Scandic Go-hotell vilket är i linje med våra mål. Scandic är i en tillväxtfas och vi kommer fortsätta att stärka portföljen med nya avtal, välbalanserat renoveringstempo och ständigt utvärdera om det är några avtal som vi vill lämna. Scandic höll kapitalmarknadsdag under året och presenterade en 2030 strategi. Kan du kort berätta vad den innebär och hur ni taktar på? Scandic är på en tillväxtresa och på kapitalmarknadsdagen pre- senterade vi bland annat mål för 2030 samt hur vi konkret ska nå dem. Vi har ambitiösa mål om att växa leasingportföljen med cirka 10 000 rum och franchiseportföljen med 5 000 rum fram till 2030. Utöver att vi kommer öppna många nya hotell kommer tillväxten även från vår välinvesterade kommersiella plattform, som ger oss möjlighet att erbjuda en mycket mer personlig och relevant gästresa. Med nya bokningskanaler, relevanta partnerskap och ledande lojalitetsförmåner ska vi säkerställa att ännu fl er väljer Scandic oftare. VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET VD/hyphen.caseORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER VI ÄR SCANDIC ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /six.tf ===== SIDA 9 ===== Som hotelloperatör grundar sig Scandics aff ärsmodell främst på långsiktiga, omsättningsbaserade hyresavtal. Bolaget ansvarar för hela hotellverksamheten, från drift och varumärke till försäljning och distribution, vilket ger full kontroll över gästupplevelsen och säkerställer en enhetlig kvalitet i hela erbjudandet. Den samlade och integrerade strukturen skapar därmed betydande stordrifts- fördelar inom bland annat inköp, administration och investeringar. Scandics modell bygger på gemensamma incitament: högre försäljning gynnar både Scandic och fastighetsägare genom ökade hyresintäkter och fastighetsvärden. Med främst rörliga hyror har Scandic en fl exibel kostnadsstruktur som skapar förutsättningar för stabila marginaler även vid varierande marknadsförutsätt- ningar. Hyresavtalen reglerar dessutom fördelningen av investe- ringar, där fastighetsägaren normalt står för majoriteten av fastig- hetsrelaterade investeringar. Scandic har en stark kommersiell plattform med ett brett och diversifi erat erbjudande för både fritids- och aff ärsresenärer. Med Nordens största lojalitetsprogram och starka distributionskanaler har Scandic en hög andel återkommande gäster och goda möjlig- heter att optimera gästmixen utifrån intäkt och lönsamhet. Operativ eff ektivitet, engagerade medarbetare och hållbarhet är centralt för aff ärsmodellen. Hållbarhet är integrerat i strategin, och ansvarsfördelningen regleras i hyresavtalen för att skapa gemensamma incitament och långsiktigt värdeskapande för alla parter. FOKUS PÅ RÖRLIGA HYRESAVTAL Scandics modell med omsättningsbaserade hyresavtal är väletablerad i norra Europa. I många andra marknader är franchiseavtal vanligare, där hotellföretaget endast ansva- rar för varumärket medan driften hanteras av en tredje part. Vissa aktörer har även en helt integrerad modell där de både äger fastigheten och driver hotellet. Scandics modell ger bolaget kontroll över värdekedjan och erbju- dandet, möjliggör stordriftsfördelar i drift och distribution samt skapar gemensamma incitament med fastighetsä- gare. De rörliga hyresavtalen bidrar dessutom till en fl exi- bel kostnadsstruktur som gör aff ärsmodellen motstånds- kraftig över tid. PÅVERKAN AV IFRS /one.tf/six.tf LEASING Sedan den 1 januari 2019 tillämpar Scandic IFRS 16 Leasing. Hyresavtal med fast eller minimihyra redo- visas som nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i balansräkningen. För att ge investerare en rättvisande bild av den fi nansiella utvecklingen redovisar Scandic resultat och nyckeltal både inklusive och exklusive eff ekterna av IFRS 16. Läs mer om hur IFRS 16 påver- kar Scandics räkenskaper på sidorna 152–155. AFFÄRSMODELL Scandics framgångskoncept bygger på en aff ärsmodell med fokus på långsiktiga och främst omsättningsbaserade hyresavtal. Förmågan att kombinera hög gästnöjdhet med god lönsamhet gör bolaget till en attraktiv och långsiktig samarbetspartner för fastighetsägare. Kontroll över värdekedja och gästupplevelse Stordriftsfördelar i drift och distribution Gemensamma incitament med fastighetsägare Flexibel kostnadsstruktur FÖRDELAR MED HYRESMODELLEN VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET VD/hyphen.caseORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER VI ÄR SCANDIC ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /seven.tf ===== SIDA 10 ===== ÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELLÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELLÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELL Scandics aff ärsmodell gör bolaget till en prioriterad och långsiktig samarbetspartner för fastighetsägare. Modellen bygger på gemensamma incitament där Scandic och fastighetsägaren tillsammans strävar efter att skapa bästa möjliga gästupplevelse. Hyresavtal HOTELLGÄSTER Investeringar Intäkter Gästupplevelser Gästupplevelser Varor och tjänster Stark kommersiell förmåga Ledande marknadsposition i Norden Välinvesterad hotellportfölj på nyckeldestinationer Effektiv verksamhetsmodell Investeringar Personalkostnader Hyreskostnader Inköpskostnader LEVERANTÖRERHOTELLPERSONALHOTELLFASTIGHETFASTIGHETSÄGARE VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET VD/hyphen.caseORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER VI ÄR SCANDIC ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /eight.tf ===== SIDA 11 ===== VÄRDESKAPANDE Scandics förmåga att skapa värde vilar på fyra grundpelare. Utvecklingen på Scandics kärnmarknader är attraktiv och har historiskt präglats av stabil tillväxt, driven av ökat resande och turism. Bolaget har en ledande position inom mellan- prissegmentet, det största segmentet i Norden, och driver även hotell inom både ekonomi- segmentet och det övre prissegmentet. Detta ger en bred marknadstäckning och goda möjligheter till fortsatt tillväxt. Efterfrågan från fritidsresenärer fortsätter att öka samtidigt som Scandic behåller en stark position inom aff ärssegmentet. Den kommersiella plattformen är välinvesterad och omfattar bland annat Nordens största lojalitetsprogram. Med en hög andel återkommande gäster och stark distributionskapacitet kan bolaget optimera försälj- ningen mellan egna och externa kanaler för att driva intäkter och lönsamhet. Scandic har under de senaste åren ökat expansionstakten och har idag en omfattande pipeline av nya hotellöppningar. Under 2025 tecknade bolaget avtal om att förvärva Dalata Hotel Group. Förvärvet, som väntas slutföras under 2026, ger Scandic en stark position på Irland och i Storbritannien, två av Europas mest attraktiva hotellmarknader. 1 GOD TILLVÄXT Scandics operationella modell och fl exibla kostnadsstruktur utgör grunden för bolagets för- måga att generera goda och stabila marginaler över tid. Sedan börsintroduktionen 2015 har lönsamheten gradvis förbättrats genom ett konsekvent fokus på eff ektivitet och skalbarhet. Som hotelloperatör med ansvar för drift, varumärke och distribution har Scandic kontroll över hela värdekedjan, vilket möjliggör eff ektiv optimering av intäkter, kostnader och investe- ringar. Bolaget strävar efter kostnadseff ektivitet i alla led genom noggrann personalplanering och skalfördelar inom exempelvis IT, inköp, investeringar och administration, vilket stärker lönsamheten över tid. 3 GOD LÖNSAMHET Scandics aff ärsmodell bygger på omsättningsbaserade hyresavtal, vilket innebär en hög andel rörliga kostnader och en fl exibel kostnadsstruktur. Cirka en fj ärdedel av kostnaderna utgörs av förbrukningsvaror och försäljningsrelaterade poster som hyror och provisioner, som varierar med beläggning och försäljning. Drygt hälften av kostnaderna är halvrörliga, främst lönekostnader. Genom noggrann planering och daglig uppföljning av efterfrågan kan Scandic snabbt anpassa bemanning och andra kostnader till rådande marknadsläge, vilket bidrar till stabila marginaler över tid. 2 FLEXIBEL KOSTNADSSTRUKTUR Kombinationen av god tillväxt och lönsamhet samt låg kapitalbindning i rörelsekapitalet gör att Scandic kan generera starka kassafl öden. Kassafl ödesgenereringen i förhållande till omsättningen har stärkts betydligt över tid. Investeringsnivån är väl avvägd tack vare en tydlig ansvarsfördelning mellan Scandic och fastighetsägarna. Underhålls- och renoveringsinvesteringar, exklusive nyetableringar, uppgår normalt till 3–4 procent av nettoomsättningen över tid. Utöver detta genomförs investeringar för expansion samt för satsningar i IT och digitalisering för att stärka den långsiktiga konkur- renskraften. Scandic har successivt sänkt sin skuldsättning sedan pandemin och hade vid utgången av 2025 en stark fi nansiell ställning. 4 STARKT KASSAFLÖDE VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET VD/hyphen.caseORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER VI ÄR SCANDIC ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /nine.tf ===== SIDA 12 ===== FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL UTDELNING Utdelningspolicyn är att dela ut minst 50 procent av nettoresultatet. Utdelningen baseras på netto- resultatet exklusive eff ekter från IFRS 16. Utfall 2025 För räkenskapsår 2025 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om en ordinarie utdelning på 2,60 SEK per aktie. Totalt motsvarar det cirka 53 procent av nettoresultatet exklusive eff ekter från IFRS 16. Under 2024 delade Scandic ut 550 MSEK (2,50 SEK per aktie) i extrautdelning samt en ordinarie utdelning om 2,60 SEK per aktie. Totalt motsvarade detta cirka 103 procent av nettoresultatet exklusive IFRS 16-eff ekter. Scandics fi nansiella mål och utdelningspolicy syftar till att skapa långsiktigt aktieägarvärde genom en balanserad kombination av tillväxt, lönsamhet samt fi nansiell styrka. De nuvarande fi nansiella målen fastställdes under 2025 och gäller till och med 2027. LÖNSAMHET Justerad EBITDA-marginal om minst 11 procent per år. Utfall 2025 För 2025 uppgick den justerade EBITDA-margina- len till 10,9 procent jämfört med 11,4 procent för 2024. Exklusive jämförelsestörande poster uppgick marginalen till 10,7 procent (11,2). KAPITALSTRUKTUR Nettolåneskuld i förhållande till justerad EBITDA ska understiga 1 . Utfall 2025 Vid utgången av 2025 var nettoskulden 35 miljoner SEK och justerad EBITDA uppgick till 2 425 MSEK. Nettolåneskuld i förhållande till justerad EBITDA uppgick till 0,0 ggr. LÖNSAMHET UTDELNING KAPITALSTRUKTUR ORGANISK TILLVÄXT Tillväxt – Mål och utfall % 0 5 10 15 20 20252024202320222021 Lönsamhet – Mål och utfall % 0 3 6 9 12 15 20252024202320222021 Kapitalstruktur – Mål och utfall ggr 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2021 0 1 2 3 4 5 6 20252024202320222021 Utdelning – Mål och utfall SEK % 0 20 40 60 80 100 120 ORGANISK TILLVÄXT Organisk nettoomsättningstillväxt om minst 5 procent per år. Utfall 2025 Under 2025 uppgick den organiska tillväxten till 3,9 procent. Totalt ökade nettoomsättningen med 1,5 procent till 22,3 Mdr SEK. Utdelning, SEK Andel av vinst per aktie, % MÅL: >5% MÅL: >11% MÅL: <1 MÅL: ≥ 50% VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET VD/hyphen.caseORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER VI ÄR SCANDIC ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/zero.tf ===== SIDA 13 ===== MARKNAD OCH STRATEGI VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 14 ===== GOD EFTERFRÅGAN PÅ SCANDICS KÄRNMARKNADER Scandic är Nordens ledande hotelloperatör med huvudsaklig när- varo i Sverige, Norge, Finland, Danmark och Tyskland. De nordiska marknaderna kännetecknas av en hög andel inhemsk efterfrågan, stabil turismtillväxt och en balanserad kapacitetsutveckling. Tillsammans har det bidragit till en fortsatt positiv marknads- utveckling. Genom det avtalade förvärvet av Dalata Hotel Groups hotellverksamhet stärker Scandic sin geografi ska närvaro genom en ledande position på Irland och en etablerad position i Storbri- tannien. Irland och Storbritannien är två av Europas mest attrak- tiva hotellmarknader där utvecklingen varit god sedan pandemin, drivet av stabil inhemsk efterfrågan, växande internationell turism och en relativt låg tillväxt av nya rum. Under året utvecklades Scandics marknader överlag positivt med ökande genomsnittliga rumspriser och intäkter per tillgängligt rum (RevPAR). I Norden var marknaden stabil och RevPAR ökade med cirka åtta procent. På Irland och i Storbritannien ökade RevPAR med cirka fem respektive två procent. Den norska hotellmarknaden utvecklades starkt, drivet av både fritids- och aff ärsresande. En gynnsam makroekonomisk situation, hög aktivitet inom energi- och tjänstesektorerna samt en begränsad kapacitetsökning bidrog till stigande priser och beläggning. I Sverige var utvecklingen stabil med fortsatt god efterfrågan från både fritids- och aff ärsresenärer. Prisutvecklingen var positiv om än något mer återhållsam jämfört med föregående år till följd av den svagare konjunkturen. Finland präglas fortsatt av svag ekonomisk tillväxt, vilket under året bidrog till en negativ prisutveckling trots en stabil ökning i beläggningsgraden. Marknaden påverkas också av långvariga eff ekter av kriget i Ukraina, vilket dämpar den internationella resetrafi ken. Den danska marknaden fortsatte att utvecklas starkt, särskilt i Köpenhamnsregionen där den internationella turismen växer snabbt. Stadens attraktionskraft för både fritids- och aff ärs- resande, i kombination med ökad fl ygtrafi k och begränsad ny kapacitet, bidrog till stigande beläggnings- och prisnivåer. På Irland och i Storbritannien var utvecklingen fortsatt stabil, med stöd av en växande turism och en successiv återhämtning inom internationellt aff ärsresande. Goda förutsättningar för en fortsatt positiv utveckling Den nordiska hotellmarknaden väntas fortsätta utvecklas positivt de kommande åren. Efterfrågan drivs i allt högre grad av fritids- resande, samtidigt som aff ärsresandet fortsätter att återhämta sig. Det fi nns fortfarande outnyttjad potential, särskilt inom större konferenser och mässor som ännu inte helt nått nivåerna före pandemin. Scandic bedömer att utsikterna är goda, med ökande efterfrågan och en relativt låg tillväxttakt i utbudet av nya hotell. Även på Irland och i Storbritannien är förutsättningarna gynn- samma, med höga beläggningsgrader och nivåer på rumspriser, stark internationell efterfrågan och en fortsatt begränsad kapaci- tetstillväxt. GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf Sverige Norge Finland Danmark Index 2019 60 80 100 120 140 160 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan Irland Storbritannien INTÄKTER PER TILLGÄNGLIGT RUM /parenleft.caseREVPAR/parenright.case /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf Sverige Norge Finland Danmark Index 2019 Irland Storbritannien 80 100 120 140 160 180 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan Källa: Benchmarking Alliance och STR. BELÄGGNINGSGRAD /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf Sverige Norge Finland Danmark Irland Storbritannien Index 2019 40 60 80 100 120 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER MARKNAD OCH STRATEGI ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/two.tf ===== SIDA 15 ===== STRATEGI ETT NORDISKT HOTELLFÖRETAG I/uni00A0VÄRLDSKLASS ENASTÅENDE HOTELLUPPLEVELSER FÖR DE/uni00A0MÅNGA MÄNNISKORNA ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR KOMMERSIELLT ERBJUDANDE OPERATIONELL MODELLHOTELLPORTFÖLJ VISION MISSION BE CARING BE YOU BE A PRO BE BOLD VÄRDERINGAR ORGANISK TILLVÄXT 5% KAPITAL/hyphen.case STRUKTUR <1x MARGINAL 11% UTDELNING ≥50% FINANSIELLA MÅL STRATEGISKA HÖRNSTENAR Scandics strategi och fi nansiella mål syftar till att långsiktigt skapa aktie ägarvärde genom en balanserad kombination av tillväxt, lönsamhet och fi nansiell styrka. Strategin bygger på fem hörnstenar som ska genomsyra det dagliga arbetet och leda företaget mot dess fi nansiella mål, mission och vision. Ett hållbart förhållningssätt samt engagerade och motiverade medarbetare är grundläggande för strategin och ska vägleda alla strategiska och aff ärsmässiga beslut. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER MARKNAD OCH STRATEGI ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/three.tf ===== SIDA 16 ===== Vid utgången av 2025 drev Scandic 323 hotell med 68 592 rum, varav 246 via leasingavtal, 57 via managementavtal, 19 via franchiseavtal samt ett helägt hotell. På kapitalmarknadsdagen i februari 2025 presenterade Scandic uppdate- rade tillväxtplaner och mål fram till 2030. Dessa innefattar att öka antalet rum med cirka 10 000 rum via leasingavtal och cirka 5 000 rum via fran- chiseavtal. Strategin syftar till att ytterligare stärka Scandics ledande position i Norden genom att öka närvaron i regionen, samtidigt som bolaget avser att växa selektivt i Tyskland. Expansionen i Tyskland sker främst på nyckel- destinationer med växande efterfrågan och med fokus på ansvarsfull etablering och långsiktig lönsamhet. Kompletterande tillväxt genom förvärvet av Dalata Som en kompletterande komponent i tillväxt- strategin tecknade Scandic i slutet av 2025 avtal om att förvärva Dalata Hotel Groups operativa hotellverksamhet från Pandox och Eiendoms- spar. Förvärvet omfattar 56 hotell med cirka 12 000 rum i drift och 1 900 rum i pipeline. Förvärvet stärker Scandics närvaro på två attrak- tiva marknader med god underliggande efter- frågan. Genom förvärvet får Scandic en ledande position på Irland och en etablerad position i Storbritannien. Förvärvet väntas slutföras under andra halvåret 2026 och fram till dess drivs hotellen av Scandic genom ett managementavtal. HOTELLPORTFÖLJ Scandics strategi är att stärka sin marknadsledande position i Norden, växa selektivt på den tyska marknaden samt kontinuerligt utveckla och optimera hotellportföljen för att förbättra gästerbjudandet. PORTFÖLJÖVERSIKT Vid utgången av 2025 hade Scandic en diversifi erad portfölj av hyresavtal: 19 procent var helt rörliga. 68 procent var rörliga med en garanterad miniminivå. 13 procent baserades på fast hyra. Cirka 76 procent av Scandics hotell drevs med hyresavtal. Utöver detta var cirka 18 procent av hotellen anslutna via franchiseavtal. Cirka 6 procent drevs genom managementavtal. MARKNAD OCH STRATEGI ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/four.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 17 ===== ÅTERSTÅENDE LÖPTID HYRESAVTAL Återstående löptid hyresavtal Antal rum 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 28 000 >203420332032203120302029202820272026 FÖRDELNING HYRESAVTAL STÖRSTA FASTIGHETSÄGARE Vid årsskiftet drevs cirka 76 procent av hotellen med hyresavtal och 24 procent genom management eller franchiseavtal. Av samtliga hyresavtal var cirka 19 procent rörliga, 68 procent rörliga med en garanterad miniminivå och 13 procent fasta hyresavtal. Scandic har nära samarbeten och väletablerade relationer med ledande fastighetsägare. En stark kommersiell förmåga och attraktiv aff ärsmodell gör Scandic till en prioriterad samarbetspartner. Rörliga Rörliga med garanterad nivå Fasta Välinvesterad portfölj Scandics starka varumärken och attraktiva aff ärsmodell gör bola- get till en prioriterad partner för fastighetsägare, vilket skapar möjligheter att etablera sig på strategiskt viktiga platser i Norden och på utvalda destinationer i Europa. Bolaget investerar och opti- merar löpande sina befi ntliga hotell för att uppnå hög gästnöjdhet och stärka lönsamheten. Genom en välinvesterad portfölj, där Scandic systematiskt återinvesterar i sina anläggningar, erbjuds tre kompletterande varumärken som möter gästernas olika behov. Under året uppgick investeringarna i renovering och underhåll till 783 MSEK, motsvarande 3,5 procent av nettoomsättningen. Tillväxt och utveckling av hotellportföljen Scandics strategi är att stärka sin marknadsledande position i Norden och växa selektivt på den tyska marknaden. Genom det avtalade förvärvet av Dalata Hotel Groups operativa hotellverk- samhet har Scandic dessutom lagt grunden för en utökad närvaro på två attraktiva marknader, Irland och Storbritannien, som kom- pletterar den långsiktiga tillväxtstrategin. Bolaget arbetar löpande med att utveckla och optimera hotellport- följen genom att utvärdera investeringar i nya och befi ntliga hotell samt identifi era möjligheter att lämna hotell med begränsad potential, vilket bidrar till ett starkare gästerbjudande och en högre underliggande lönsamhet. Scandics varumärkesportfölj utgör en central del av bolagets tillväxtstrategi. Utöver huvudvarumärket Scandic fortsätter bolaget att expandera inom det snabbväxande ekonomisegmentet genom Scandic Go och att etablera premiumhotell under Signature Collection på utvalda destinationer. Tillsammans erbjuder de tre varumärkena ett brett och diversi- fi erat erbjudande som täcker ekonomi-, mellan- och premium- segmentet och därmed möter olika gästbehov. Under året tecknade Scandic avtal för fem nya hotell samt öpp- nade tre nya hotell. Scandic hade en stark pipeline vid utgången av året som uppgick till 20 hotell och 4 283 rum (inkluderar 6 hotell från Dalatas pipeline). Fördelning hyresavtal Rörliga, 19%Fasta, 13% Rörliga med fast garanterad miniminivå, 68% Största fastighetsägare Pandox, 20% Rica Eiendom, 5% KLP 4% Utstillingsplassen, 2% Capman, 10% Balder, 6% Övriga, 53% VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER MARKNAD OCH STRATEGI ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/five.tf ===== SIDA 18 ===== KOMMANDE HOTELL, UTBYGGNATIONER OCH AVYTTRINGAR PER DEN /three.tf/one.tf DECEMBER /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf År Hotell Destination Antal rum Q1 2026 Scandic Go, Umeå Umeå, Sverige 100 Q2 2026 Scandic Go, Göteborg Göteborg, Sverige 176 Q2 2026 Scandic Go, Helsingborg Helsingborg, Sverige 96 Q2 2026 Maldron Hotel Croke Park, Dublin Dublin, Irland 200 Q3 2026 Scandic Go, Uleåborg Uleåborg, Finland 144 Q3 2026 Scandic Berlin Charlottenburg Berlin, Tyskland 214 Q3 2026 Clayton Hotel Tiergarten, Berlin Berlin, Tyskland 274 Q3 2026 Scandic Go, Jönköping Jönköping, Sverige 103 Q4 2026 Clayton Hotel St Andrew Square, Edinburgh Edinburgh, Storbritannien 172 Q1 2027 Signature Collection, Aarhus Århus, Danmark 342 Q4 2027 Scandic Sälen Sälen, Sverige 136 Q2 2028 Scandic Hamburg StadtKontor Hamburg, Tyskland 328 Q2 2028 Scandic Uppsala Södra City Uppsala, Sverige 236 Q3 2028 Clayton Hotel Morrison Street, Edinburgh Edinburgh, Storbritannien 256 Q4 2028 Scandic Ski Ski, Norge 220 Q4 2028 Clayton Hotel at Valdebebas, Madrid Madrid,Spanien 243 Q4 2028 Clayton Hotel, Old Broad Street London London, Storbritannien 154 Q1 2030 Scandic Garden Go, Helsingfors Helsingfors, Finland 232 Q1 2030 Scandic Garden, Helsingfors Helsingfors, Finland 227 Q2 2030 Scandic Hamburg Heidenkampweg Hamburg, Tyskland 430 Totalt 4 283 Pågående utbyggnationer 404 Stängda för renoveringar 200 Avyttringar -641 Total netto pipeline 4 246 I december 2025 öppnade Scandic sitt första hotell i Stuttgart. Totalt driver Scandic åtta hotell med cirka 2 600 rum i Tyskland. Läs mer om Scandics förvärv av Dalatas hotellverksamhet och hur de hotellen drivs på sidan 18. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER MARKNAD OCH STRATEGI ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/six.tf ===== SIDA 19 ===== OPERATIONELL MODELL Scandic har en ledande och skalbar operativ modell som bidrar till hög gäst- och medarbetarnöjdhet samt god eff ektivitet. Genom investeringar i digitalisering, standardisering och samordning mellan marknaderna skapas eff ektiva arbetssätt som stödjer hållbar och lönsam tillväxt. Ledande operationell modell Scandics förmåga att balansera gäst- och med- arbetarnöjdhet med lönsamhet utgör grunden för den framgångsrika operativa modellen. Standardiserade processer och samordning inom exempelvis inköp, administration och investeringar skapar betydande skalfördelar och bidrar till hög eff ektivitet. Den starka marknads- positionen ger dessutom fördelaktiga förutsätt- ningar i förhandlingar med distributionspart- ners, vilket stärker bolagets kostnadsposition. Scandic har även en förmåga att snabbt och eff ektivt implementera sin operativa modell på nya hotell, vilket är en viktig konkurrensfördel i dialogen med fastighetsägare och vid expan- sion på nya marknader. Hög servicenivå och eff ektivt arbetssätt Scandic investerar löpande i att förbättra service- nivån genom standardisering, ökad samordning och digitala lösningar. Ett viktigt steg under året var implementeringen av det molnbaserade aff ärssystemet Opera Cloud i alla hotell och centrala funktioner på samtliga marknader. Under 2025 fortsatte arbetet med att stärka drift och service genom införandet av det nya personal- planeringssystemet Quinyx, som nu används på alla marknader. Systemet ger bättre förutsätt- ningar för eff ektiv planering och resursanvänd- ning samt ett mer enhetligt arbetssätt. Det stärker servicenivån genom att säkerställa rätt bemanning utifrån beläggning och möjliggör fl exibel bemanning mellan hotell. Quinyx bidrar dessutom till ökad transparens och fl exibilitet för medarbetarna, som själva kan se scheman, byta pass och hantera ledigheter direkt i verktyget. För att ytterligare förbättra samordningen och eff ektiviteten genomför Scandic löpande optimeringar av driften, vilket stärker samarbetet mellan verksamhetens olika delar och skapar goda förutsättningar för att nå bolagets strategiska mål. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/seven.tf MARKNAD OCH STRATEGI ===== SIDA 20 ===== Bolagets varumärkesportfölj består av tre kompletterande varumärken; Scandic, Scandic Go och Signature Collection, som tillsammans täcker ekonomi-, mellan- och premiumsegmen- tet. Under huvudvarumärket Scandic driver bola- get hotell med hög varumärkeskännedom och en ledande position bland fritids- och aff ärsresenä- rer. Scandic Go riktar sig till det snabbväxande ekonomisegmentet med ett smart och prisvärt erbjudande för en ny generation resvana gäster. Under varumärket Signature Collection driver Scandic hotell inom premiumsegmentet, med fokus på unika upplevelser och distinkt design. Kompletterande varumärken genom Dalata-förvärvet Genom förvärvet av Dalata Hotel Group kommer även de välkända varumärkena Clayton och Maldron att ingå i Scandics varumärkesportfölj. Dessa två etablerade varumärken verkar främst inom mellanprissegmentet och stärker Scandics position betydligt. Sedan förvärvet av Restel 2017 driver Scandic dessutom tio hotell i Finland under varumärkena Holiday Inn, Crowne Plaza, Indigo och Hilton. Oavsett varumärke känne- tecknas Scandics erbjudande av prisvärdhet, hög och personlig service samt en konsekvent gästupplevelse. Detta möjliggörs av Scandics aff ärsmodell, som ger full kontroll över hotellens drift, varumärke och distribution. KOMMERSIELLT ERBJUDANDE Scandic är ett ledande varumärke i Norden, med ett attraktivt erbjudande för både fritids- och aff ärsresenärer, främst inom ekonomi- och mellanprissegmentet. Scandic Go Scandic | Clayton | Maldron Scandics erbjudande riktar sig främst till mellanprissegmentet Signature Collection Mellanprissegmentet HögprissegmentetEkonomisegmentet MARKNAD OCH STRATEGI ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/eight.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/eight.tf MARKNAD OCH STRATEGI ===== SIDA 21 ===== DISTRIBUTIONSMIX /two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf/endash.case/two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf % av gästnätter 2025 2024 2023 2022 2021 Egen webb inkl. app 32 32 31 31 34 Direktbokning via hotell 11 14 16 19 25 Centralbokning 20 20 21 20 14 Direkt 63 66 68 70 74 OTA 25 22 20 19 17 GDS 12 12 12 11 9 Indirekt 37 34 32 30 26 DISTRIBUTIONSKANALER Försäljning via egna kanaler ~63% Scandic Friends andel av sålda rum 2025 ~38% Marknadsandel i Norden ~16% Digitalt gästerbjudande och fl exibilitet Arbetet med att förbättra den digitala kundresan fortsatte under året. Den nya webbplatsen och mobilappen lanserades för att förenkla bokningsprocessen och skapa en mer integrerad upp- levelse för medlemmar i Scandic Friends. De nya plattformarna har bidragit till ökad aktivitet i direktkanalerna. Parallellt fortsatte Scandic att utveckla en mer fl exibel boknings- upplevelse där gästerna själva kan anpassa vad som ingår i vistel- sen. Under 2025 implementerades exempelvis möjligheten att inkludera eller välja bort frukost, vilket gör erbjudandet mer relevant och behovsanpassat. Stark distributionsplattform Scandic har en stark och välbalanserad distributionsplattform med en hög andel direktbokningar. Under 2025 stod bolagets egna kanaler för 63 procent av sålda gästnätter, där den egna webb platsen och appen fortsatt utgör den största bokningskana- len och ligger på stabila nivåer över tid. Den något lägre andelen direktbokningar jämfört med tidigare år förklaras främst av färre bokningar direkt via hotell, medan digitala kanaler fortsätter att utvecklas väl. Samtidigt har ökad internationell efterfrågan bidragit till högre aktivitet i globala distributionskanaler som OTA, vilket breddar räckvidden och kompletterar den egna distributio- nen. Den höga andelen direktdistribution skapar en kostnads- eff ektiv relation till gästerna och ger Scandic värdefull insikt i deras preferenser och beteenden. Tillsammans med bolagets starka varumärke och marknadsledande position skapar detta konkurrensfördelar gentemot aktörer utan motsvarande skala eller distributionskapacitet. Integrerat ekosystem för lojalitet och partnerskap Under 2024 lanserade Scandic ett nytt och mer attraktivt lojalitets- program för att stärka relationen till gästerna och erbjuda mer relevanta upplevelser. Med över tre miljoner medlemmar är Scandic Friends Nordens största lojalitetsprogram inom hotell- branschen. Programmet har sedan lanseringen uppvisat växande medlemsbas och högre aktivitetsnivå. Under 2025 inledde Scandic ett strategiskt partnerskap med SAS i syfte att erbjuda unika och värdeskapande förmåner till medlemmarna i båda företagens lojalitetsprogram. Samarbetet är en viktig del i utvecklingen av Scandic Friends mot ett bredare ekosystem som skapar värde för gästerna. Partnerskapet ger incitament för över 11 miljoner medlemmar i Nordens två största lojalitetsprogram att välja Scandic och SAS för hotellvistelser, resor och upplevelser. Ett attraktivt erbjudande och stark grund för fortsatt tillväxt Scandics ambition är att vara förstahandsvalet för både fritids- och aff ärsresenärer, lojalitetsmedlemmar och samarbetspartners. Den marknadsledande positionen i Norden, i kombination med ett starkt och förnyat kommersiellt erbjudande, ger goda förut- sättningar för ökad lojalitet, högre direktförsäljning och fortsatt tillväxt med god lönsamhet. Egen webb inkl. app, 32% Direktbokning via hotell, 11% Globala distributionssystem (GDS), 12% Onlineresebyråer (OTA), 25% Centralbokning, 20% VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER MARKNAD OCH STRATEGI ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/nine.tf ===== SIDA 22 ===== Scandics kultur är en av bolagets största styrkor och en central del av strategin. Kulturen bygger på värderingarna Be Caring, Be You, Be a Pro och Be Bold, som tillsammans skapar en inkluderande, professionell och utvecklingsorienterad arbetsmiljö. En stark intern kultur Under 2025 var arbetet med att ytterligare stärka den interna kulturen ett prioriterat område. Genom initiativet Culture Boost utbild- ades samtliga medarbetare i Scandics kultur, med uppdaterade verktyg för att omsätta värde- ringarna i vardagen – oavsett om rollen är på hotell eller inom centrala funktioner. Arbetet är långsiktigt och fortsätter under 2026. Ett nytt medarbetarlöfte Som en del av utvecklingsarbetet lanserade Scandic ett nytt medarbetarlöfte (Employer Value Proposition): “Be the reason great happens. Every stay. Every day.” Löftet förenar kultur, strategi och varumär- keslöfte i en gemensam berättelse och tydliggör varje medarbetares betydelse för gästupplevel- sen och Scandics resultat. Ett starkt EVP är en strategisk investering som möjliggör lägre personalomsättning, minskade rekryteringskostnader samt högre engagemang och prestation. En arbetsplats för många Vid årets slut hade Scandic 17 670 medarbetare, varav 63 procent kvinnor och 37 procent män, med över 150 nationaliteter representerade. Hotellbranschen präglas av säsongsvariationer, vilket innebär att antalet anställda varierar över året. Som en av Nordens största arbetsgivare inom branschen erbjuder Scandic ofta en första väg in på arbetsmarknaden och goda möjligheter till intern utveckling. Mångfald, inkludering och välbefi nnande Mångfald och inkludering, liksom hälsa och välbefi nnande, är prioriterade områden inom Scandic. Under året genomfördes koncernöver- gripande utbildningar för att motverka omed- vetna fördomar, och Scandic uppmärksammades externt för sina insatser inom unconscious bias-utbildning. Det långsiktiga arbetet följs upp genom regel- bundna medarbetarundersökningar som mäter centrala nyckelvärden inom välbefi nnande, inkludering och engagemang. ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE MARKNAD OCH STRATEGI ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /two.tf/zero.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 23 ===== Scandic samarbetar även med fl era organisationer för att stärka inkludering och underlätta vägar in eller tillbaka till arbetslivet, bland annat Sunfl ower i Danmark, LIN och Helt Med i Norge samt Diversity Charter Sverige. På olika orter har medarbetarengage- manget resulterat i lokala initiativ som stöttar HBTQ+-gemen- skapen och skapar sammanhållning internt. Utveckling av ledarskap Scandic arbetar långsiktigt för att vara en arbetsplats där med- arbetare kan växa och utvecklas. Programmen Future Leaders och Future Talents utgör en viktig del av bolagets ledarförsörjning och kombinerar praktisk erfarenhet med utbildning i aff ärsförståelse, värderingsstyrt ledarskap och utvecklingsorienterat arbete. Under 2025 deltog 150 medarbetare i Future Leaders vilket understryker Scandics ambition att utveckla framtidens ledare. Hälsa och välbefi nnande Scandic arbetar kontinuerligt för att stärka medarbetarnas välbefi nnande. Under året har bolaget genomfört fl era gemensamma hälso- och träningsinitiativ i de olika länderna, såsom deltagande i Blodomloppet i Sverige och Charity for Cancer i Danmark, för att uppmuntra till rörelse, gemenskap och hälsa. Inför kommande år planerar Scandic ett strategiskt omtag inom mångfald och inkludering för att tydliggöra fokusområden och stärka kopplingen mellan arbetet på området och Scandics hållbarhetsstrategier inför 2030 samt för att främja hälsa och välbefi nnande. Scandic arbetar långsiktigt för att vara en arbetsplats där medarbetare kan växa och utvecklas. Antal medarbetare 17 670 Representerade nationaliteter bland medarbetarna ~150 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER MARKNAD OCH STRATEGI ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /two.tf/one.tf ===== SIDA 24 ===== HÅLLBAR AFFÄR VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf STOLT ARV HÅLLBARHETSSTRATEGI FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 25 ===== HÖJDPUNKTER 2025 Under 2025 stärkte Scandic sitt hållbarhetsarbete ytterligare genom att ta fl era viktiga steg mot målet att driva en mer hållbar hotellbransch. Arbetet fokuserade på de områden där Scandic har störst påverkan och där bolaget har störst möjlighet att bidra till långsiktig positiv förändring. Svanenmärkta hotell Scandic strävar efter att certifi era samtliga hotell enligt Svanen. Vid årets slut var 96 procent av Scandics hotellportfölj (inklusive Scandics franchisehotell) Svanenmärkt. Svanen ställer höga krav inom områden som ekologisk mat, vattenanvändning och energiprestanda, och certifi eringen är en central del av Scandics ambition att minska verksamhetens miljöpåverkan. Läs mer på sidan 78 6% Minskning av växthusgasutsläpp under 2025 (scope 1–3) jämfört med 2024 96% miljömärkta hotell 1234 5678 SVANENMÄRKET Ny hållbarhetsstrategi Scandic utvecklade under året en ny hållbarhetsstrategi som tydliggör bolagets prioriteringar och ambitionsnivåer. Strategin bygger på den uppdaterade väsentlighetsanalysen och omfattar de områden där Scandic har störst påverkan på människor och miljö. Genom tydliga fokusområden och mål skapas förutsätt- ningar för en mer strukturerad och långsiktig styrning av hållbarhetsarbetet. Läs mer på sidan 46 Klimatmål godkända av Science Based Targets Initiative (SBTi) Under året genomförde Scandic en omfattande kartlägg- ning av växthusgasutsläppen genom hela värdekedjan och har utformat klimatmål i linje med SBTi:s kriterier. Målen omfattar både delmål till 2033 och en långsiktig ambition att uppnå netto - nollutsläpp senast 2050. Målen validerades i februari 2026. Läs mer på sidan 67 ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /two.tf/three.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf STOLT ARV HÅLLBARHETSSTRATEGI FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 26 ===== Hållbar mat och minskat matsvinn Scandic fortsatte under 2025 arbetet med att utveckla ett mer hållbart matutbud med fokus på växtbaserad mat i inköp. Vidare minskade matsvinnet med 31 procent jämfört med basåret 2019. Cirkulär inredning Implementeringen av Scandics cirkulära inredningskoncept fortsatte under året. Konceptet bygger på återbruk, renovering och förlängd livslängd för material och möbler, vilket bidrar till minskad klimatpåverkan och mer kostnadseff ektiva investe- ringar över tid. Läs mer på sidan 77 Tillgänglighet och inkludering Scandic lanserade under året en uppdaterad tillgänglighets- standard för att ytterligare stärka arbetet med att erbjuda hotell som är tillgängliga och välkomnande för alla gäster. Standarden omfattar bland annat fysiska miljöer, digital tillgänglighet och anpassningar som underlättar gästernas vistelse. Lokalt samhällsengagemang Genom initiativ inom ramen för Scandic i Samhället (Scandic in Society) bidrog bolaget till lokalsamhället på de marknader där Scandic är verksamt. Under 2025 genomfördes över 761 initiativ, med fokus på social inkludering, lokal närvaro och stöd till utsatta grupper. Hållbarhetslänkad fi nansiering Scandic uppnådde samtliga årliga mål kopplade till bolagets hållbarhetslänkade fi nansiering. Detta visar på en tydlig koppling mellan hållbarhetsarbetet och den fi nansiella styrningen, och understryker bolagets åtagande att integrera hållbarhet i hela verksamheten. EcoVadis-bedömning I EcoVadis årliga hållbarhetsgranskning tilldelades Scandic betyget Silver, vilket placerar koncernen bland de 15 procent högst rankade företagen globalt. Internationella samarbeten Scandic är fortsatt medlem i World Sustainability Hospitality Alliance (WSHA), ett globalt nätverk med över 55 medlems- företag som tillsammans representerar mer än 66 000 hotell och 8 miljoner hotellrum. Nätverket arbetar för att minska branschens miljöpåverkan och främja socialt ansvar genom samarbete, utbildning och gemensamma initiativ. UN Global Compact Under 2025 anslöt sig Scandic till UN Global Compact och stödjer FN:s tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. 761 Initiativ under 2025 31% Minskat matsvinn 2025 jämfört med 2019 ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /two.tf/four.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf STOLT ARV HÅLLBARHETSSTRATEGI FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 27 ===== Scandic har en lång historia av att driva hållbar utveckling inom hotellbranschen. Redan 1996 började bolaget rapportera hållbarhetsdata, långt innan det blev branschpraxis. Som Nordens största hotellkedja har Scandic både möjligheten och ansvaret att påverka, driva förändring och inspirera till en mer hållbar framtid för hela branschen. STOLT ARV 1993 Initiativet ”Häng upp handduken” 1996 Engångsplastförpackningar fasas ut 1996 Rapportering av hållbarhetsdata påbörjas 2003 Tillgänglighetsstandard 2000 Första Svanenmärkta hotellet 2001 ”Scandic in Society” 2008 Kranvatten i återfyllningsbara fl askor 2015 Initiativet ”Breakfast for All” med allergivänliga alternativ 2019 Städ på begäran 2025 Åtagande att sätta vetenskapligt baserade klimatmål (Science Based Targets) 2020 100% förnybar el ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /two.tf/five.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf STOLT ARV HÅLLBARHETSSTRATEGI FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 28 ===== För att säkerställa ett målinriktat och långsiktigt hållbarhetsarbete har Scandic identifi erat tre strategiska fokusområden. Dessa utgör grunden för bolagets hållbarhetsstrategi och vägleder en långsiktigt hållbar aff ärsverksamhet. Scandic har en bred påverkan genom hela värde- kedjan och påverkas samtidigt av förändringar i omvärlden, nya trender och ökade förväntningar från gäster, investerare och samhället. Hållbarhets- arbetet är därför integrerat i alla delar av verksam- heten, från etablering och drift av hotell till inköp, energianvändning, avfallshantering och i möten med våra gäster och lokalsamhällen. Genom att analysera de områden där Scandic har störst påverkan och där bolaget påverkas av externa risker och möjligheter, har fl era prioriterade fokusområden för hållbarhetsarbetet identifi erats. Utifrån de väsentliga hållbarhetsområdena sätter Scandic mål och aktiviteter som följs upp regelbundet. För mer information om mål och framsteg inom respektive fokusområde, se sidorna 47–48. Scandic är medveten om den centrala roll som klimat- och energiförbrukning spelar, och det utgör kärnan i bolagets långsiktiga mål. Fokus ligger på att minska utsläppen i hela värdekedjan genom ökad energi- eff ektivitet, övergång till förnybara energi- källor samt aktiva val av produkter med låg klimatpåverkan. Scandic har ett starkt engagemang för socialt ansvar och inkludering. Som en stolt arbetsgivare och tjänsteleverantör strävar bolaget efter att bidra positivt till samhäl- let. Samarbeten sker aktivt med organisa- tioner som delar Scandics värderingar och främjar mångfald, inkludering och social utveckling. Scandic är dedikerad till cirkularitet och resurseff ektivitet. Ambitionen är att minska bolagets miljöavtryck genom medveten design och upphandling, optimerade verksamheter, ansvarsfull avfallshantering, minskat matsvinn och eff ektiv vatten- användning. Förändring och innovation drivs i nära samarbete med leverantörer och aff ärspartners. SOCIALT ANSVAR OCH INKLUDERING CIRKULARITET OCH RESURSEFFEKTIVITET KLIMAT OCH ENERGIANVÄNDNING HÅLLBAR AFFÄR SCANDICS HÅLLBARHETSSTRATEGI ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /two.tf/six.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf STOLT ARV HÅLLBARHETSSTRATEGI FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 29 ===== FÖRVALTNING OCH STYRNING VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 30 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Koncernens nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, % Finansiella nyckeltal, rapporterat Nettoomsättning 22 289 21 959 1,5 Rörelseresultat 2 661 2 836 Periodens resultat 624 652 Resultat per aktie, SEK 2,90 3,19 Alternativa nyckeltal Justerat EBITDA 2 425 2 495 Justerat EBITDA, marginal % 10,9 11,4 Periodens resultat, exkl. IFRS 16 1 061 1 098 Resultat per aktie, SEK, exkl. IFRS 16 4,93 5,23 Räntebärande nettoskuld 35 128 Räntebärande nettoskuld/justerat EBITDA, LTM 0,0 0,1 Hotellrelaterade nyckeltal RevPAR (Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum), SEK 816 799 2,1 ARR (Genomsnittligt pris), SEK 1 274 1 294 -1,5 OCC (Beläggningsgrad), % 64,1 61,8 Antal rum vid periodens utgång 68 592 55 319 24,0 2025 i korthet ⦁ Nettoomsättningen ökade med 1,5 procent till 22 289 MSEK (21 959) och rörelseresultatet uppgick till 2 661 MSEK (2 836). ⦁ Genomsnittlig beläggningsgrad för 2025 var 64,1 procent (61,8) medan RevPAR uppgick till 816 SEK (799). ⦁ Justerat EBITDA uppgick till 2 425 MSEK (2 495). Exklusive direkta statsstöd och poster av engångskaraktär uppgick justerad EBIT- DA-marginal till 10,7 procent (11,2). ⦁ Resultat per aktie uppgick till 2,90 SEK (3,19). Exklusive IFRS 16, uppgick resultat per aktie till 4,93 SEK (5,23). ⦁ Fritt kassafl öde uppgick till 914 MSEK (910). ⦁ Den 7 november tog Scandic över den opera- tiva driften av Dalata Hotel Group plc:s hotell- verksamhet genom ett managementavtal. En carve-out-process för att separera fastighets- och hotellverksamheten har inletts och för- väntas slutföras under andra halvåret 2026. ⦁ För 2025 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar att lämna utdelning på 2,60 kr per aktie. Scandic Hotels Group AB (publ) org nr 556703-1702 Styrelsen och verkställande direktören för Scandic Hotels Group AB (publ), med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. Verksamhet Bolaget äger Scandickoncernen till 100 procent genom det helägda dotterbolaget Scandic Hotels Holding AB. Scandic har under året bedrivit hotellverksamhet i sex länder: Sverige, Norge, Finland, Danmark, Tyskland och Polen. Verksam- heten omfattar också den operativa driften av Dalata Hotel Group plc:s hotellverksamhet, som bedrivs genom ett managementavtal. Totalt hade Scandic på balansdagen 68 592 rum (55 319) i drift fördelade på 323 hotell (263), varav 246 (243) med hyresavtal. Adress till bola- gets huvudkontor är Sveavägen 167, Stockholm, Sverige. Nordiska hotellmarknadens utveckling Under året utvecklades Scandics marknader överlag positivt med ökande genomsnittliga rumspriser och intäkter per tillgängligt rum (RevPAR). I Norden var marknaden stabil och RevPAR ökade med cirka åtta procent. På Irland och i Storbritannien ökade RevPAR med cirka fem respektive två procent. Den norska hotell- marknaden utvecklades starkt, drivet av både fritids- och aff ärsresande. En gynnsam makroekonomisk situation, hög aktivitet inom energi- och tjänstesektorerna samt en begrän- sad kapacitetsökning bidrog till stigande priser och beläggning. I Sverige var utvecklingen stabil med fortsatt god efterfrågan från både fritids- och aff ärsresenärer. Prisutvecklingen var positiv om än något mer återhållsam jämfört med före- gående år till följd av den svagare konjunkturen. Finland präglas fortsatt av svag ekonomisk till- växt, vilket under året bidrog till en negativ pris- utveckling trots en stabil ökning i beläggnings- graden. Marknaden påverkas också av långvariga eff ekter av kriget i Ukraina, vilket dämpar den internationella resetrafi ken. Den danska mark- naden fortsatte att utvecklas starkt, särskilt i Köpenhamnsregionen där den internationella turismen växer snabbt. Stadens attraktionskraft för både fritids- och aff ärsresande, i kombination med ökad fl ygtrafi k och begränsad ny kapacitet, bidrog till stigande beläggnings- och prisnivåer. På Irland och i Storbritannien var utvecklingen fortsatt stabil, med stöd av en växande turism och en successiv återhämtning inom internatio- nellt aff ärsresande. Säsongsvariationer Scandic verkar i en bransch med säsongsvaria- tioner. Första kvartalet och perioder med lågt aff ärsresande såsom påsk och jul/nyår är gene- rellt sett de svagaste. Påsk infaller antingen under första eller andra kvartalet vilket behöver beaktas vid en jämförelse mellan åren. Koncernens utveckling IFRS 16 Leasing har en väsentlig påverkan på Scandics resultat- och balansräkning då Scandic har en aff ärsmodell med långsiktiga hyresavtal. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /two.tf/eight.tf FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 31 ===== För att investerare både med och utan god kun- skap om IFRS 16 ska få en bra uppfattning om bolagets ställning har Scandic valt att presentera resultat och fi nansiella nyckeltal både inklusive och exklusive eff ekt av IFRS 16. Scandics fi nansiella mål om lönsamhet, kapi- talstruktur och utdelning exkluderar eff ekt av IFRS16. Presentation av resultatet för respektive segment (land/grupp av länder) sker endast exklusive eff ekt av IFRS 16 i enlighet med hur resultatet följs upp av koncernledning och sty- relse. För mer information om IFRS 16 och dess eff ekter på den fi nansiella rapporteringen se sidorna 152–155. Från och med den 7 november 2025 inklude- ras intäkterna från den operativa driften av Dalata i Scandics nettoomsättning och justerat EBITDA, genom managementavtalet. Även för hotellportfölj och pipeline är Dalata inkluderat. I de operativa hotellrelaterade nyckeltalen beläggningsgrad (OCC), genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) och genomsnittligt pris (ARR), är dock Dalata exkluderat. Nettoomsättningen ökade med 1,5 procent till 22 289 MSEK (21 959). Valutaeff ekter påver- kade nettoomsättningen negativt med -555 MSEK motsvarande -2,5 procent. Antal tillgäng- liga rum vid utgången av perioden var 24,0 pro- cent högre jämfört med föregående år. Ökningen är främst till följd av övertagandet av den opera- tiva driften av Dalata. Organisk tillväxt exklusive valutakurseff ekter och förvärv, uppgick till 3,9 procent. För jämförbara enheter ökade omsätt- ningen med 2,6 procent. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade med 2,1 procent till 816 SEK jämfört med 799 SEK föregående år. Samtliga marknader uppvisade en förbättring av RevPAR exklusive valutaeff ekter jämfört med föregående år. Genomsnittligt rumspris uppgick till 1 274 SEK och ökade något till fasta valutakurser, men minskade till följd av förstärkning av den svenska kronan med 1,6 procent jämfört med föregående år. Restaurang- och konferensintäkterna minskade med 1,8 procent. Rapporterat resultat Rörelseresultatet uppgick till 2 661 MSEK (2 836). I rörelseresultatet ingick öppningskostnader för nya hotell med -75 MSEK (-28). Jämförelse- störande poster uppgick till -51 MSEK (-18) och avser transaktionskostnader relaterade till för- värvet av Dalatas hotellverksamhet (-25) samt omstruktureringskostnader (-26). Av- och ned- skrivningar uppgick till -3 996 MSEK (-3 884), varav 102 MSEK avsåg nedskrivningar av nyttjan- derättstillgångar i huvudsak relaterat till fi nska hyresavtal. Koncernens fi nansnetto uppgick till -1 852 MSEK (-1 975). Resultat före skatt uppgick till 809 MSEK (861). Redovisad skatt uppgick till -185 MSEK (-209). Nettoresultatet uppgick till 624 MSEK (652). Kostnaderna för centrala funktioner ökade och uppgick till -620 MSEK (-529) främst till följd av en hög aktivitetsnivå inom digital utveckling och en förstärkt IT och kommersiell organisation. Resultatet per aktie efter utspädning uppgick till 2,90 SEK per aktie (3,19). Exklusive eff ekt av IFRS 16 Hyreskostnaderna ökade och uppgick till -6 588 MSEK (-6 427). Hyreskostnaderna i förhållande till nettoomsättningen uppgick till 29,6 procent (29,3). Ökningen jämfört med föregående år är främst hänförlig till indexering av fasta hyres- kostnader och nya hotell med högre andel fasta hyreskostnader. Avskrivningarna uppgick till -833 MSEK (-832). Justerat EBITDA uppgick till 2 425 MSEK (2 495) och justerat EBITDA exklusive poster av engångs- karaktär uppgick till 2 382 MSEK (2 451), vilket motsvarade en marginal om 10,7 procent (11,2). Justerat EBITDA har påverkats negativt av valuta- eff ekter med -73 MSEK (-25). Under året uppgick poster av engångskaraktär till 43 MSEK (44), vilka i sin helhet består av upplösning av en reserv i Danmark avseende osäkerhet i erhållna statsstöd SEK 0 300 600 900 1 200 1 500 202520242023202220212020 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 202520242023202220212020 SEK 20 30 40 50 60 70 202520242023 202220212020 % RevPAR, SCANDIC GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS, SCANDIC BELÄGGNINGSGRAD, SCANDIC 2020–2021. Myndighetens slutliga bedömning resulterade i en positiv eff ekt om 43 MSEK. Koncernens fi nansnetto uppgick till -113 MSEK (-204). Räntekostnaderna uppgick till -94 MSEK (-231) och har påverkats positivt av lägre skuld- sättning, inklusive konvertering av konvertibelt lån, samt lägre räntemarginaler i ny extern fi nan- siering från oktober 2024. Resultat före skatt upp- gick till 1 354 MSEK (1 414) och nettoresultatet till 1 061 MSEK (1 097). Resultatet per aktie efter utspädning uppgick till 4,93 SEK (5,23). Tillväxt i RevPAR och nettoomsättning jämfört med 2024 Jan – dec 2025 RevPAR, SEK RevPAR, % Netto- omsättn. MSEK Netto- omsättn. % Valutaeffekter -20 -2,6 -555 -2,5 Förvärv 39 0,2 Organisk tillväxt 36 4,7 846 3,9 – Nya hotell 0 0,0 172 0,8 – Tillfälligt stängda hotell 3 0,4 125 0,6 – Lämnade hotell 1 0,2 -26 -0,1 – LFL 32 4,1 576 2,6 Rapporterad tillväxt 16 2,1 330 1,7 LFL-bidrag till tillväxt = LFL-portföljens förändring av RevPAR och nettoomsättning i förhållande till den totala portföljen. Finansiella mål Scandic antog i oktober 2024 följande fi nansiella mål för 2025–2027: ⦁ Organisk nettoomsättningstillväxt om minst 5 procent per år. ⦁ En justerad EBITDA-marginal om minst 11 procent per år. ⦁ Nettolåneskuld i relation till justerad EBITDA ska understiga 1x. ⦁ Utdelningspolicyn är att dela ut minst 50 procent av nettoresultatet. Utdelningen baseras på nettoresultatet exklusive eff ekter från IFRS 16. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /two.tf/nine.tf FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 32 ===== SEGMENT Sverige Nettoomsättningen ökade med 5,4 procent till 6 964 MSEK (6 608). För jämförbara enheter rapporterades en ökad nettoomsättning med 2,7 procent. Förändringar i hotellportföljen bidrog netto med 180 MSEK. Störst positiv påver- kan hade Scandic Wallin som öppnades i mars 2025 och Scandic Go St Eriksgatan som öppnade under oktober 2024. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade med 2,0 procent till 783 SEK jämfört med föregående år (768). Justerat EBITDA uppgick till 1 032 MSEK (980). Hyreskostnaderna ökade med 112 MSEK till 2 065 MSEK. MSEK 2025 2024 Föränd- ring, % Nettoomsättning 6 964 6 608 5,4 Omsättningstillväxt, % 5,4 -0,5 Organisk tillväxt, % 5,4 -0,5 Omsättningstillväxt LFL, % 2,7 -0,6 Justerat EBITDA 1 032 980 5,3 Justerat EBITDA-marginal, % 14,8 14,8 RevPAR, SEK 783 768 2,0 ARR, SEK 1 227 1 234 -0,6 OCC, % 63,8 62,2 Norge Nettoomsättningen ökade med 4,2 procent till 6 387 MSEK (6 128). Exklusive negativa valuta- eff ekter ökade omsättningen med 8,5 procent. För jämförbara enheter ökade nettoomsätt- ningen med 7,1 procent. Förändringar i hotell- portföljen bidrog netto med 84 MSEK. Störst positiv påverkan hade The Dock 69°39 som öpp- nade i juni 2025. Genomsnittlig intäkt per till- gängligt rum (RevPAR) ökade med 6,2 procent till 847 SEK jämfört med föregående år. Motsva- rande period föregående år påverkades justerat EBITDA av fl yktingverksamhet, avseende hotell- rum som inte har utnyttjats med -1 MSEK. Hyres- kostnaderna ökade med 65 MSEK till 1 746 MSEK. MSEK 2025 2024 Föränd - ring, % Nettoomsättning 6 387 6 128 4,2 Omsättningstillväxt, % 4,2 -0,9 Organisk tillväxt, % 8,5 1,4 Omsättningstillväxt LFL, % 7,1 4,9 Justerat EBITDA 1 000 909 10,0 Justerat EBITDA-marginal, % 15,7 14,8 RevPAR, SEK 847 798 6,2 ARR, SEK 1 316 1 298 1,4 OCC, % 64,4 61,5 Finland Nettoomsättningen minskade med 6,8 procent till 4 552 MSEK (4 884). Exklusive negativa valu- taeff ekter minskade omsättningen med 3,7 pro- cent. För jämförbara enheter minskade nettoom- sättningen med 2,7 procent, negativt påverkad av lägre efterfrågan och ny kapacitet i Helsing- fors och Vanda, i kombination med dämpad efterfrågan och relativt svag prisutveckling Förändringar i hotellportföljen bidrog netto med -52 MSEK. Störst negativ påverkan har Scandic Helsinki Station som varit stängt för renovering mellan augusti 2024 och september 2025. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) minskade med 3,6 procent till 706 SEK jämfört med föregående år. Justerat EBITDA upp- gick till 447 MSEK (569). Hyreskostnaderna mins- kade med 67 MSEK till 1 500 MSEK. MSEK 2025 2024 Föränd- ring, % Nettoomsättning 4 552 4 884 -6,8 Omsättningstillväxt, % -6,8 -2,3 Organisk tillväxt, % -3,7 -1,9 Omsättningstillväxt LFL, % -2,7 0,2 Justerat EBITDA 447 569 -21,4 Justerat EBITDA-marginal, % 9,8 11,6 RevPAR, SEK 706 732 -3,6 ARR, SEK 1 178 1 282 -8,1 OCC, % 59,9 57,1 Övriga Europa Nettoomsättningen ökade med 1,0 procent till 4 381 MSEK (4 339). Exklusive negativa valuta- eff ekter och förvärv (Dalata) ökade omsättningen med 3,4 procent. För jämförbara enheter ökade nettoomsätt- ningen med 2,1 procent. Förändringar i hotell- portföljen bidrog netto med 57 MSEK. Störst positiv eff ekt hade ersättningen för manage- mentavtalet avseende Dalatas hotellverksamhet som bidrog med 39 MSEK från den 7 november 2025. Störst negativ eff ekt har Scandic The Reef som lämnades andra kvartalet 2024. Genom- snittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade med 3,2 procent till 997 SEK jämfört med före- gående år (966). Justerat EBITDA uppgick till 562 MSEK (566), varav nettobidraget från hotell- verksamheten i Dalata uppgick till 35 MSEK. Poster av engångskaraktär består i sin helhet av upplösning av en reserv i Danmark avseende osäkerhet i erhållna statsstöd 2020–2021. Myndighetens slutliga bedömning resulterade i en positiv eff ekt om 43 MSEK. Hyreskostnaderna ökade med 50 MSEK till 1 277 MSEK som en följd av nya hotell, högre omsättning och därmed ökade rörliga hyror. MSEK 2025 2024 Föränd- ring, % Nettoomsättning 4 381 4 339 1,0 Omsättningstillväxt, % 1,0 5,5 Organisk tillväxt, % 3,4 5,9 Omsättningstillväxt LFL, % 2,1 5,8 Justerat EBITDA 562 566 -0,7 Justerat EBITDA-marginal, % 12,8 13,0 RevPAR, SEK 997 966 3,2 ARR, SEK 1 420 1 412 0,6 OCC, % 70,2 68,4 ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /three.tf/zero.tf FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 33 ===== Flerårsöversikt, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Finansiella nyckeltal, rapporterat Nettoomsättning 22 289 21 959 21 935 19 230 10 086 Omsättningstillväxt, % 1,5 0,1 14,1 90,7 35,6 Omsättningstillväxt, LFL % 2,6 2,3 9,7 74,6 33,8 Rörelseresultat 2 661 2 836 2 785 2 457 -440 Rörelsemarginal, % 11,9 12,9 12,7 12,8 -4,4 Årets resultat hänförligt till moderbolaget 625 643 532 394 -1 681 Balansomslutning 52 532 53 842 53 956 50 948 44 755 Eget kapital 2 968 3 372 2 166 2 274 1 155 Rörelsekapital -2 412 -2 478 -2 758 -3 157 -2 624 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 459 6 389 6 394 6 432 3 701 Alternativa nyckeltal Justerat EBITDA 2 425 2 495 2 566 2 536 6 Justerad EBITDA-marginal, % 10,9 11,4 11,7 13,2 0,1 Årets resultat, exkl. effekt IFRS 16 1 061 1 098 1 083 866 -1 098 Räntebärande nettoskuld 35 128 1 503 2 909 4 386 Räntebärande nettoskuld/justerat EBITDA LTM 0,0 0,1 0,6 1,1 731,0 Fritt kassaflöde 914 910 1 754 2 202 185 Nyckeltal per aktie Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 215 487 109 219 106 689 191 304 116 191 304 116 191 250 686 Resultat/aktie, SEK 2,90 3,19 2,86 2,21 -8,79 Resultat per aktie, SEK, exkl. effekt IFRS 16 4,93 5,23 5,09 4,10 -5,75 Eget kapital/aktie, SEK 13,5 15,0 10,8 11,9 6,0 Hotellrelaterade nyckeltal RevPAR (Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum), SEK 816 799 782 683 364 ARR (Genomsnittligt pris), SEK 1 274 1 294 1 272 1 183 957 OCC (Beläggningsgrad), % 64,1 61,8 61,4 57,7 38,0 Antal rum vid årets utgång 68 592 55 319 55 642 55 831 54 265 Centrala funktioner Kostnaderna för centrala funktioner ökade och uppgick till -620 MSEK (-529) främst till följd av en hög aktivitetsnivå inom digital utveckling och en förstärkt IT och kommersiell organisation. Kassafl öde och fi nansiell ställning Operativ kassafl ödesanalys nedan utgår från jus- terat EBITDA och exkluderar eff ekter av IFRS 16. Uppställningen visar hur räntebärande net- toskuld förändrats under respektive period. Rörelsens kassafl öde exklusive IFRS 16 uppgick för perioden till 2 038 MSEK (1 966). Kassafl ödes- eff ekten från förändringen av rörelsekapitalet uppgick till 36 MSEK (-293). Förbättringen är en följd av framför allt en högre grad av förskotts- betalningar från kunder och ökade personalrela- terade skulder. I jämförelseperioden påverkades rörelsekapitalet negativt till följd av återbetal- ning av skulder avseende rörlig hyra för 2024 med cirka 430 MSEK. Motsvarande återbetalning för perioden uppgick till cirka 230 MSEK. Skuld avseende rörlig hyra för 2025 uppgick till cirka 340 MSEK per 31 december 2025 och förväntas regleras under det första halvåret 2026. Betald skatt uppgick till -301 MSEK (-126) och avser främst Norge och Sverige. Betalda nettoinvesteringar uppgick till -1 124 MSEK (-1 056), och avser främst ökade investeringar i pågående hotellrenoveringar om -783 MSEK (-737) i bland annat Stockholm, Helsingfors, Jyväskylä och Rovaniemi. Investe- ringar i IT uppgick till -94 MSEK (-106). Investe- ringar i nya hotell och utökad rumskapacitet uppgick till -247 MSEK ( 213) i bland annat Tromsö, Karlskrona och Stuttgart. Sammantaget uppgick det fria kassafl ödet till 914 MSEK (910). Operativt kassafl öde Rörelsekapital, MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Omsättningstillgångar, exklusive likvida medel 1 261 1 372 Kortfristiga skulder -3 673 -3 850 Rörelsekapital -2 412 -2 478 MSEK 2025 2024 Justerat EBITDA 2 425 2 495 Öppningskostnader -75 -28 Jämförelsestörande poster -51 -18 Poster som inte ingår i kassaflödet 67 88 Betald skatt -301 -126 Förändring rörelsekapital 36 -293 Betalda räntekostnader -63 -152 Rörelsens kassaflöde 2 038 1 966 Betalda investeringar i hotellrenoveringar -783 -737 Betalda investeringar i IT -94 -106 Fritt kassaflöde före investeringar i expansion 1 161 1 123 Betalda investeringar i ny kapacitet -247 -213 Fritt kassaflöde 914 910 Upplupen ränta, konvertibelt lån – -70 Konvertering, konvertibelt lån – 1 179 Återköp av egna aktier -248 -52 Utdelning -585 -544 Övriga poster i finansieringsverksamheten -33 -22 Finansieringskostnader -8 5 Valutaeffekter i räntebärande nettoskuld 56 -31 Förändring räntebärande nettoskuld 96 1 375 ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /three.tf/one.tf FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 34 ===== Balansomslutningen uppgick per 31 december 2025 till 52 532 MSEK jämfört med 53 842 MSEK per 31 december 2024. Exklusive IFRS 16 uppgick balansomslutningen till 13 396 MSEK jämfört med 13 604 MSEK per 31 december 2024. Räntebärande nettoskuld per 31 december 2025 uppgick till 35 MSEK, en minskning med 96 MSEK jämfört med 31 december 2024. Skulder till kreditinstitut uppgick till 985 MSEK jämfört med 974 MSEK vid utgången av 2024. Likvida medel uppgick till 950 MSEK (846). Räntebärande nettoskuld i förhållande till justerat EBITDA för de senaste 12 månaderna uppgick till 0,0 gånger, vilket är lägre än vid utgången av 2024 (0,1). Den 1 oktober 2024 tecknades avtal för en ny hållbarhetslänkad och långsiktig bankfi nansie- ring med en total kreditram om 3 250 MSEK och en löptid på tre år (med möjlighet till att förlänga två år). Total tillgänglig likviditet uppgick vid utgången av perioden till cirka 3 100 MSEK. Under december 2024 initierades ett aktieåter- köpsprogram om totalt cirka 300 MSEK. Program- met avslutades per 31 mars 2025 och samman- lagt återköptes 4 030 622 aktier till ett värde om cirka 300 MSEK. Vid periodens utgång har samt- liga återköp reglerats likvidmässigt. MSEK 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 202520242023 20222021 NETTOOMSÄTTNING 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20252024202320222021 MSEK % 0 2 4 6 8 10 12 14 JUSTERAT EBITDA OCH MARGINAL Justerat EBITDA, MSEK Justerad EBITDA-marginal, %IT MSEK 0 300 600 900 1 200 1 500 20252024202320222021 5,1%0,5% 4,8%1,4% 2,4% INVESTERINGAR, /five.tf ÅR Renoveringar Investeringar i förhållande till nettoomsättning Nya hotell och utbyggnad procent. Scandic har ingått ett aktieswapavtal med tredje part för att säkra leveransen av aktier som kan komma att tilldelas enligt långsiktiga incitamentsprogram, LTIP. Vid full tilldelning av prestationsaktier kommer det sammanlagda antalet aktier som tilldelas enligt LTIP att uppgå till 420 309, vilket motsvarar cirka 0,2 procent av Scandics aktiekapital och röster. Risker och riskhantering Beskrivning av Scandics väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer återfi nns i avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 34–37. Medarbetare Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 10 178 per 31 december 2025 jämfört med 10 097 per 31 december 2024. Scandic jobbar aktivt för att vara en jämställd arbetsgivare samt för att tillgodose en bra och säker arbetsmiljö, vilket bland annat regleras i koncernens uppfö- rande kod. Scandic strävar efter att ha en inklu- derande kultur genom hela verksamheten och har tydliga mål kopplade till området. Könsför- delningen inom koncernen är 63 procent kvinnor och 37 procent män. Andelen kvinnliga hotell- direktörer uppgår till 55 procent. Sett till koncer- nens samtliga anställda är omkring 41 procent under 30 år. Räntebärande nettoskuld 31 dec 2025 31 dec 2024 Skulder till kreditinstitut 985 974 Likvida medel -950 -846 Räntebärande nettoskuld 35 128 Förvärv och avyttringar Scandic har under 2025 inte förvärvat eller avytt- rat någon verksamhet. Scandic har under 2025 ingått avtal med Pandox AB och Eiendomsspar AS med avsikten att förvärva Dalata Hotel Group Plc:s hotellverksamhet. Den 7 november tog Scandic över den operativa driften av Dalata Hotel Group PLC:s hotellverksamhet genom ett managementavtal. En carve-out-process för att separera fastighets- och hotellverksamheten har inletts och förvärvet förväntas slutföras under andra halvåret 2026. Portföljutveckling Vid periodens utgång hade Scandic totalt 68 592 rum i drift fördelade på 323 hotell, varav 246 med hyresavtal. Under året ökade antalet rum i drift med 13 273, främst till följd av övertagan- det av den operativa driften av Dalata. Nya hotell i drift med hyresavtal under året var Scandic Wallin, Sverige (255 rum), The Dock 69°39 by Scandic, Norge (305 rum), Scandic Helsinki Station, Finland (174 rum) och Scandic Stuttgart Europaviertel, Tyskland (173 rum). Lämnade hotell under året avser Scandic Imatra, Finland (137 rum). Forskning och utveckling Inget FoU-arbete har bedrivits då verksamheten inte är av den karaktären att detta erfordras. Aktien och ägarförhållanden Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 2 december 2015. Enligt bolagets aktiebok, som förs av Euroclear Sweden AB, hade Scandic vid årsslutet 2025, 51 086 kända aktie- ägare. Aktiekapitalet i Scandic uppgick vid årss- lutet 2025 till 55 MSEK fördelat på 215 127 300 aktier, samtliga med lika rösträtt och lika stor andel av tillgångar och vinst samt berättigande till lika stor utdelning. Vid årsskiftet var AMF Pension och Fonder största ägare med 13,6 pro- cent av rösterna följt av Stena Sessan som ägde 13,4 procent och Eiendomsspar som ägde 8,2 ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /three.tf/two.tf FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 35 ===== Hållbarhetsrapport Scandic har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen som avläm- nas av styrelsen. Hållbarhetsrapporten återfi nns på sidorna 38–102. Hållbarhetsrapporten omfat- tar moderbolaget och koncernen. Koncernledning och styrelse Scandic har en koncernledning med gedigen erfarenhet från hotellbranschen och konsument- nära verksamheter från olika marknader. Kon- cernledningen består av verkställande direktör och sju ledande befattningshavare: Ekonomi- och fi nansdirektör (CFO), Chief Commercial Offi - cer, Chief Human Resources Offi cer, Strategichef samt tre operationella chefer. Fyra nationaliteter är representerade i koncernledningen som består av sex män och två kvinnor. Styrelsen ansvarar för Scandics organisation och förvalt- ning av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst elva ledamöter, samt högst två supplean- ter. Därutöver har arbetstagarorganisationer rätt att utse två ordinarie styrelse ledamöter och två suppleanter. Styrelseleda möterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2025 valdes sju ledamöter och i samband med det utsågs en arbetstagarrepresentant. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättningar och övriga anställ- ningsvillkor för VD och övriga ledande befatt- ningshavare antogs och fastställdes på års- stämman 2025. Se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 103–109 för mer information. Långsiktigt incitamentsprogram Scandic har tre aktiebaserade långsiktiga incita- mentsprogram. Den förväntade fi nansiella expo- neringen mot aktier som kan komma att tilldelas enligt LTIP och leveransen av aktier till delta- garna i LTIP har säkrats genom att Scandic på marknadsmässiga villkor ingått ett aktieswap- avtal med tredje part. Se vidare not 05 samt Bolagsstyrningsrapporten sidorna 103–109 för mer information. Händelser efter balansdagen I januari 2026 tecknade Scandic avtal för ett nytt Scandic Go-hotell med 170 rum i Tromsö, Norge. Hotellet beräknas öppna under 2028 och kom- pletterar Scandics befi ntliga närvaro i staden, där bolaget sedan tidigare driver två hotell. I februari 2026 tecknade Scandic avtal om ett nytt Scandic Go-hotell med 152 rum i centrala Stavanger, med planerad öppning 2028, vilket kompletterar Scandics starka position med fem hotell i den växande staden. I februari 2026 fi ck Scandic sina klimatmål godkända av Science Based Targets Initiative. Målen omfattar både delmål till 2033 och en långsiktig ambition att uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Utsikter Vid tidpunkten för publiceringen av boksluts- kommunikén för 2025 var bokningsläget för inledningen av 2026 bättre än vid motsvarande tidpunkt föregående år, vilket bedömdes skapa förutsättningar för ett stabilt första kvartal med både högre beläggning och genomsnittliga rums- priser jämfört med samma period föregående år. Moderbolag Moderbolaget Scandic Hotels Group AB (publ):s verksamhet omfattar managementtjänster till övriga koncernen. Intäkterna för 2025 uppgick till 88 MSEK (96). Rörelseresultatet uppgick till -8 MSEK (-6). Finansnettot för perioden uppgick till 92 MSEK (2). Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 40 MSEK (8). Vinstdisposition Enligt den av styrelsen antagna utdelningspoli- cyn den 29 oktober 2024, har Scandic som mål att dela ut minst 50 procent av nettoresultatet. Utdelningen baseras på nettoresultatet exklusive eff ekter från IFRS 16. Beslut rörande utdelnings- förslag fattas med beaktande av bolagets fram- tida vinster, fi nansiella ställning, kapital behov och de makroekonomiska förutsättningarna. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: SEK Utdelning till aktieägare, 2,60 SEK per aktie 559 330 980 Överförs i ny räkning 7 318 456 172 Summa 7 877 787 152 Styrelsen föreslår att utdelningen delas upp på två utbetalningstillfällen om vardera 1,30 kr per aktie. Avstämningsdagen för den första utbetal- ningen föreslås vara den 7 maj 2026 och för den andra utbetalningen den 9 november 2026. I övrigt hänvisas till efterföljande fi nansiella rapporter samt noter. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /three.tf/three.tf FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 36 ===== Förmågan att identifi era, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av bolagets aff ärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom på förhand fast- ställda ramar. Scandic har en god underliggande riskspridning genom att verksamheten bedrivs på ett fl ertal geografi ska marknader med en balanserad kundmix av privatpersoner och företag. Bolaget är verksamt på ett fl ertal mark- nader med huvudsaklig verksamhet i Norden och är inte beroende av en specifi k bransch eller ett fåtal kunder. RISKER OCH RISKHANTERING Scandic är exponerat mot risker med större eller mindre påverkan på bolaget. Riskerna kan hänföras till händelser eller beslut utanför Scandics kontroll men kan även vara en eff ekt av bolagets beslut. Genom strukturerad och proaktiv riskhantering är ambitionen att säkerställa att riskerna minimeras. Riskhanteringsprocessen Riskhanteringsprocessen följer en årlig cykel som på ett strukturerat sätt identifi erar och minimerar risker som kan få en negativ eff ekt på bolaget: ⦁ Koncernledningen genomför en riskanalys där risker identifi eras och värderas utifrån sanno- likhet att de ska inträff a samt eventuell påver- kan. Därefter utvärderas koncernens interna kontroller för att säkerställa mitigerande åtgärder. ⦁ Baserat på koncernens riskprofi l och strategi etableras därefter en åtgärdsplan. ⦁ Uppföljning av riskhantering rapporteras till styrelsen och följs upp i samband med den årliga strategiprocessen. Finansiella risker rapporteras och följs upp i samband med den fi nansiella rapporteringen till styrelsen samt via möten i revisionsutskottet. Ansvar och uppföljning Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa att koncernen har en ändamålsenlig riskhante- ring av uppföljning av risker. Revisionsutskottet är ansvarigt för att utvärdera att struktur och processer för riskhantering är eff ektiva samt för uppföljning av fi nansiella risker. Vd ansvarar för att risker hanteras i linje med det ramverk som styrelsen beslutat om. Riskhanteringsprocessen och arbetet med sär- skilt utvalda fokusområden drivs centralt av kon- cernens ekonomi- och fi nansdirektör. Operativa risker hanteras av koncernledningen där varje identifi erad väsentlig risk har en utsedd ansvarig för att verkställa eventuella åtgärdsplaner. Risker På följande sidor beskrivs de mest väsentliga riskerna. SCANDICS RISKHANTERINGSPROCESS VÄRDERING OCH KLASSIFICERING AV RISKER UTVÄRDERING AV INTERNA KONTROLLER IDENTIFIERING AV GAP TILL ÖNSKAD KONTROLLNIVÅ ÅTGÄRDSPLAN FÖR ATT FYLLA GAP RISKMAPPNING ÅRLIG CYKEL ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /three.tf/four.tf RISKER OCH RISKHANTERING VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 37 ===== MARKNADSRISKER RISKHANTERING Efterfrågan påverkas både av den inhemska ekonomiska utvecklingen och köpkraften i de länder där Scandic är verksamt, och av utvecklingen i de länder med betydande resande till Scandics hemmamarknader. Även den allmänna inställningen till resande, framför allt kopplat till miljö- och hållbarhetsaspekter, har eff ekt på efterfrågan av Scandics tjänster. Därutöver påverkas branschens lönsamhet av förändring av rumskapacitet där nya hotell- etableringar kortsiktigt kan medföra en minskad beläggningsgrad och lägre rumspriser. Prisökningar för exempelvis varor relaterade till Scandics restaurangerbjudande (F&B) och energi kan resultera i ökade inköpskostnader, vilket medför en risk för att de ökade inköpskostnaderna inte kan täckas fullt ut av prishöjningar gentemot kunderna. Ytterligare en risk är om leverantörer eller underleverantörer, på grund av prisökningar eller minskad efterfrågan orsakad av försämrad ekonomisk utveckling, går i konkurs eller får problem att leverera i tid. Eftersom Scandic är beroende av vissa leverantörer i den dagliga driften kan- störningar i den dagliga driften uppstå om dessa leverantörer går i konkurs eller får pro- blem att leverera. Vidare kan särskilda hyresavtal försvåra mer omfattande konfi gurationer på hotellen, vilket kan medföra att fastighetsägare inte genomför nödvändiga hållbarhetsinvesteringar, till exempel i förbättrad energieff ektivitet. Det i sin tur kan innebära svårigheter för Scandic att leva upp till sin hållbarhetsstandard och att nödvändiga investeringar i hyresvärdens fastighet behöver göras. Om Scandic inte förmår att hantera underpresterande hotell med ogynnsamma hyresavtal kan Scandic bli fast med hotell som är olönsamma. Scandics aff ärsmodell är baserad på hyresavtal där merparten av avtalen har en helt rörlig hyra eller rörlig hyra med garante- rad minimihyra. Det medför en minskad risk eftersom en lägre efterfrågan delvis kompenseras av lägre hyreskostnader. Genom en fl exibel kostnadsstruktur kan eff ekterna av normala säsongsmässiga och konjunkturmässiga fl uk tuationer dämpas. Bolaget följer kontinuerligt upp inköpspriser och har ett nära samarbete mellan relevanta funktioner för att säkerställa konkurrenskraftiga inköpspriser. Löpande uppföljningar av leverantörer görs för att säkerställa att de kan leverera i tid och utvärderingar genomförs kontinuerligt av nya leverantörsalternativ. Scandic utvärderar även kontinuerligt alternativ för att kunna övergå till att ha fl er leverantörer av aff ärskritiska tjänster eller produkter. Proaktivt arbete med optimering av hotellportföljen pågår löpande för att säkerställa gästnöjdhet och lönsamhet och det fi nns en handlingsplan för vilka kontrakt som bör förnyas samt avslutas. OMVÄRLDSRISK, SKATTER OCH MYNDIGHETSBESLUT RISKHANTERING Scandic påverkas av en rad faktorer i omvärlden som påverkar rörligheten i samhället såsom geopolitiska händelser, den allmänna samhällsutvecklingen samt pandemier och terrorhändelser. Även incidenter som inträff ar på våra destinationer eller på våra hotell kan påverka kunders vilja att resa dit. Vidare kan IT-säkerhetsincidenter orsakade av externa angrepp ha inverkan på Scandics IT-infrastruktur, driften av hotell och även medföra att personuppgifter eller annan konfi dentiell information hamnar i orätta händer eller raderas. Förändring av moms eller andra skatter kan göra avtryck på efterfrågan. Förändring av skatter, sociala avgifter eller andra avgifter som ökar Scandics kostnader kan få en negativ eff ekt på koncernens resultat. Scandic arbetar aktivt med ett antal initiativ för att anpassa och hålla en hög säkerhetsnivå, och har ett säkerhetsprogram som omfattar krishantering vid exempelvis brand, olycksfall och terrorhändelser. Samtliga medarbetare utbildas kontinuer- ligt och egenkontroller genomförs två gånger per år. Ytterligare har bolaget stärkt upp sitt arbete och organisation kring IT-säkerhet, dataskydd och informationssäkerhet samt prioriterat att stärka upp övningar och utbildning. Scandic har även utvecklat en plan för större IT-säkerhetsincidenter. Bolaget följer löpande utvecklingen av relevanta regelverk och förändringar inom lagstiftning. RISKER OCH RISKHANTERING ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /three.tf/five.tf RISKER OCH RISKHANTERING VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 38 ===== HYRESAVTAL /endash.case FINANSIELLA ÅTAGANDEN RISKHANTERING Scandics aff ärsmodell är baserad på långa hyresavtal med fastighetsägare. Om efterfrågan på marknaden minskar snabbt och kraftigt fi nns det en risk att bolaget har svårt att möta sina fi nansiella åtaganden. Risken med långa fi nansiella åtaganden reduceras genom den stora andelen rörliga hyresavtal. Baserat på antal rum har merparten av hyresavtalen helt rörlig hyra eller rörlig hyra med en garanterad minimihyra. Den intäktsbaserade hyran och det gemensamma investeringsansvaret innebär att fastighetsägare och hyresgäst har ett gemensamt intresse att utveckla och underhålla fastigheten för att därmed öka gästnöjdhet och intäktsgenerering. För att optimera gästnöjdhet, tillväxt och avkastning utvärderas kontinuerligt investeringar i nya och befi ntliga hotell samt möjligheter till att lämna hotell med begränsad potential. Vidare tecknar Scandic endast avtal med hotell i attraktiva lägen på marknader med stabil och god efterfrågan. Hyresavtalen optimeras kontinuerligt vid förlängning för att exempelvis uppnå mer balanserade villkor. Vidare fokuserar Scandic även på att införa marknadskollapsklausuler i nya hyresavtal, vilket innebär en mer balanserad risknivå mellan Scandic och hyresvärd vid händelser som kraftigt påverkar efterfrågan på hotellmarknaden. VARUMÄRKE OCH ANSEENDE RISKHANTERING Hotellmarknaden utvecklas ständigt vad gäller preferenser och kundbeteende. Att upprätthålla Scandics varumärken samt kundernas förtroende för erbjudandet är kritiskt för att säkerställa konkurrenskraft. Leverantörer som inte följer uppförandekoden eller förknippas negativt till bland annat hållbarhet eller legala frågor kan påverka Scandic negativt. Det fi nns även en risk att dessa avvikelser inte följs upp tillräckligt noga. Scandic arbetar med att säkerställa kvalitet i kunderbjudande och service samt att innehåll och erbjudande anpassas till efterfrågan och preferenser, både hos befi ntliga och nya kunder. Scandics uppförandekoder bygger på social och miljömässig hållbarhet och att verksamheten i alla delar bedrivs på ett etiskt sätt. Koderna omfattar samtliga anställda och ställer även krav på leverantörer och partners. Efterlevnad säkerställs genom kommunikation, intern utbildning och avtal med leverantö- rer och partners. För att minska sårbarheten arbetar Scandic med förebyggande åtgärder som bland annat utbildning och information till medarbetarna. PERSONAL/hyphen.case OCH KOMPETENS FÖRSÖRJNING RISKHANTERING Scandic är verksamt i servicebranschen där varje kund- och gästkontakt har stor påverkan på hur koncernens erbjudande uppfattas. Medarbetarnas engagemang är en viktig drivkraft vad gäller kundnöjdheten, och därmed även centralt för koncernens resultat. För mågan att attrahera, utveckla och behålla talanger samt att bygga en stark företagskultur är därmed avgörande. Medarbetare och företagskultur är en viktig del av Scandics strategi och ett fokusområde som kontinuerligt utvärderas. Scandic genomför regelbundet medarbetarundersökningar. De insikter som erhålls genom undersökningarna är ett viktigt verktyg för löpande förbättringar inom hela organisationen. Ledarskapet utvecklas genom regelbundna utvärderingar samt genom utvecklingsprogram på olika nivåer inom organisationen. Ytterligare fokus är på internutbildning samt samarbete med skolor och fackliga organisationer. FÖRVÄRVSRISKER RISKHANTERING Scandic befi nner sig i en process med att förvärva Dalata Hotel Groups hotellverksamhet med en portfölj bestående av 56 hotell främst på Irland och i Storbritannien. En risk är att integrationsprocessen tar längre tid, är mer kostsam eller skapar mer komplexitet än förväntat. Förvärvade immateriella tillgångar såsom kundrelationer, varumärken och relationer till leverantörer och nyckelpersoner kan även påverkas negativt av nya ägar förhållanden. Scandic har god erfarenhet av tidigare förvärv som etablerat Scandic i marknadsledande positioner, däribland förvärven av fi nska Restel och norska Rica Hotels. Integrationsarbetet görs i mycket nära samarbete med Dalata Hotel Group och Scandics rådgivare. Dalata Hotel Groups nuvarande medarbetare fortsätter att leda och bedriva den dagliga verksamheten med stöd från Scandics representanter. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /three.tf/six.tf RISKER OCH RISKHANTERING VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 39 ===== FINANSIELLA RISKER RISKHANTERING Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika fi nansiella risker, exempelvis valuta- kursrisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Förvärvet av Dalata ökar koncernens fi nan- siella exponering i takt med att de långsiktiga fi nansieringsbehoven och mer kortsiktiga likviditetskraven växer med den utökade portföljen. Koncernens fi nanspolicy fokuserar på den osäkerhet som präglar fi nansmarknaderna och strävar efter att minimera potentiella negativa eff ekter på koncernens resultat och fi nansiella ställning. Scandic har policyer som styr den övergripande riskhanteringen inom specifi ka områden såsom valutakursrisk, ränterisk, likviditetsrisk, kreditrisk, användning av derivat och icke-derivata fi nansiella instrument samt placering av överskotts- likviditet. Scandic har säkerställt fi nansieringen av förvärvet av Dalata. Likviditets- och refi nansieringsrisker hanteras genom att upprätthålla tillräckliga likviditetsbuff ertar och säkerställa diversifi erade fi nansieringskällor. Koncernen genomför regelbundna kassafl ödesprognoser och scenarioanalyser för att säkerställa att likviditeten förblir tillräcklig. Group Finance identifi erar, utvärderar och säkrar fi nansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Se not 20B och 20C för en beskrivning av de fi nansiella riskerna och hur de hanteras. HÅLLBARHET RISKHANTERING Scandic har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifi era och utvärdera hur olika hållbarhetsaspekter påverkar verksamheten samt hur verksamheten i sin tur påver- kar miljö, samhälle och ekonomi. Denna metodik innefattar en noggrann bedömning av både påverkan, risker och möjligheter samt ger en heltäckande bild som ligger till grund för strategiska beslut och en långsiktig hållbarhetsstyrning. Följande väsentliga områden har identifi erats enligt ESRS-standarderna: ⦁ ESRS E1, E3-E5 – Miljö faktorer: Klimatförändringar, Vatten och marina resurser, Biologisk mångfald och Ekosystem samt Resursanvändning och Cirkulär ekonomi. ⦁ ESRS S1-S4 – Sociala faktorer: Scandics Egna medarbetare, Arbetare i värdekedjan, Berörda samhällen och Konsumenter och Slutanvändare. ⦁ ESRS G1 – Styrningsfaktorer: Ansvarsfullt företagande. Scandic har tydliga policyer, handlingsplaner och följer upp med specifi ka nyckeltal för att säkerställa en strukturerad och eff ektiv hantering av materiell påverkan, risker och möjligheter. Mer ingående information om de materiella områdena fi nns i Hållbarhetsrapporten på sidorna 38–102. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /three.tf/seven.tf RISKER OCH RISKHANTERING VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 40 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 41 ===== Grund för utarbetande BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten Scandics hållbarhetsrapport 2025 omfattar verksamhetsåret 1 januari till 31 december 2025. Hållbarhetsrapporten i förvalt- ningsberättelsen utgör Scandics lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL). Rapporten har utarbe- tats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och EU:s taxonomiförordning. Hållbarhetsrapporten har varit föremål för översiktlig gransk- ning av Scandics valda revisor och deras granskningsberättelse finns på sidorna 148–149. Hållbarhetsrapporten är sammanställd på konsoliderad nivå och har samma omfattning som den finan- siella rapporteringen. Där Scandic har operationell kontroll genom förvärvet av Dalata per november 2025 så har data exkluderats då denna ej är väsentlig för räkenskapsåret 2025. Inga dotterbolag har undantagits i rapporteringen. Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen, som utgör grunden för de hållbarhetsrelaterade upplysningar som rapporteras, har Scandics värdekedja beaktats både uppströms och nedströms. Uppströms i värde kedjan omfattar rapporteringen bland annat leverantörer, arbetet med att säkerställa hållbara inköp samt affärsrelationer med hyresvärdar. Uppströms utsläpp inkluderar samtliga inköp. En majoritet av utsläppen från inköp beräknas baserat på aktivitetsdata, medan vissa delar baseras på inköpsdata, se sidorna 69–70. Nedströms i värdekedjan beaktas bland annat frågor kopplade till gästers hälsa och säkerhet, skydd av personuppgifter samt potentiella risker kopplade till människohandel som Scandics verksamhet kan ge upphov till. Tillämpningen följer samma principer som i 2024 års rapportering. För mer information om värdekedjan, se sidorna 49–50. Bolagets policyer, åtgärder och mål omfattar hela värdekedjan genom krav på leverantörer via Uppförandekoden för leverantörer och Riktlinjer för hållbara inköp, samt genom ett portföljomfat- tande miljöledningssystem baserat på miljömärkningen Svanen. Relevanta nyckeltal inkluderar, där det är väsentligt, data från värdekedjan, bland annat för utvalda Scope 3-kategorier enligt Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Scandic har inte använt möjlighe- ten att i hållbarhetsrapporten utelämna information om immateri- ella rättigheter, know-how eller innovationsresultat. Scandic har inte utnyttjat möjligheten att undanta upplysningar om förestå- ende utveckling eller frågor under förhandling, eftersom svensk lagstiftning inte medger detta. BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter Scandics hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med gäl- lande lagkrav och redovisningsprinciper. Vissa upplysningar påverkas av särskilda omständigheter som är viktiga att förstå för att tolka data och jämförelser. Dessa omständigheter avser bland annat tidshorisonter i klimatriskanalysen, användning av upp- skattningar i delar av värdekedjan, metodförändringar samt till- lämpning av övergångsregler i samband med anpassningen av hållbarhetsrapporteringen till kraven i ESRS. Tidshorisonter Generellt utgår Scandic från de tidshorisonter som definierats i ESRS. I klimatriskanalysen tillämpas dock följande tidshorisonter, vilka har valts för att bättre spegla Scandics nuvarande risk- och beslutsprocesser samt branschens investeringshorisont. ⦁ Kort sikt: 0–2 år ⦁ Medellång sikt: 2–5 år ⦁ Lång sikt: 5–10 år Uppskattningar i värdekedjan och osäkerheter Scandic rapporterar information från värdekedjan, bland annat vad gäller utsläpp. För mått där fullständiga eller verifierade primärdata ännu inte finns tillgänglig används uppskattningar baserade på erkända metoder som beskrivs i respektive standards redovisningsprinciper. Klimatdata beräknas enligt GHG Protocol och bygger på en kombination av aktivitetsdata och inköpsdata. Scandic redovisar data för samtliga relevanta kategorier av Scope 3 och arbetar kontinuerligt för att öka andelen primärdata. Beräkningsgrunder, antaganden och planerade förbättringar för detta beskrivs i ESRS E1 Klimatförändringar. Mått som bygger på uppskattningar i värdekedjan är förknippade med viss osäkerhet, bland annat kopplat till emissionsfaktorer och tillgång till primärdata. För varje berört mått anges huvudsakliga osäkerhetskällor och antaganden i respektive avsnitt, samt där det är relevant, en kommentar om känslighet eller osäkerhet. Scandic bedömer att de uppskattningar som används är välgrun- dade och att eventuella osäkerheter inte har någon väsentlig påver- kan på helhetsbedömningen av bolagets hållbarhetsprestation. I respektive standard presenteras redovisningsprinciper som beskriver vilka antaganden och uppskattningar som har tilläm- pats. Inga uppskattningar har gjorts gällande monetära belopp. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /three.tf/nine.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 42 ===== Upplysningar som innehåller uppskattningar Upplysning Mått E1 Andel växtbaserad mat för Tyskland: delvis baserad på estimat, se standard E1 E1-6 Utsläppsberäkningar: uppskattningar förekommer vid beräkning av växthusgasutsläpp, se standard E1 E3 Uppskattningar kan förekomma vid framtagning av hotells vattenuttag E5-5 Avfall: uppskattningar förekommer i avfallsberäkningar, se standard E5 E5-5 Avfall från renoveringar: baserat på uppskattad volym avfall från rumsrenoveringar, se standard E5 S1-16 Löneskillnader: uppskattningar baseras på rörlig ersättning på två marknader, se standard S1 Förändringar i beräkningar och presentation Under 2025 anpassades hållbarhetsrapporteringen till EU:s nya rapporteringskrav. I de fall där nyckeltal har definierats annor- lunda för att uppfylla den nya strukturen, redovisas både tidigare och omräknade jämförelsesiffror. Där omräkning ansetts vara opraktisk anges skälen till detta. Under 2025 justerades beräk- ningsmetoden för utsläpp av växthusgaser i Scope 1 och Scope 2 genom att inkludera utsläpp från förmånsbilar, vilket tidigare år varit exkluderat. Utsläpp för 2024 och 2023 har räknats om för att inkludera utsläpp från förmånsbilar. Från och med 2025 har 2023 fastställts som nytt basår för utsläppsberäkningar, med anledning av kriterier kopplade till Science Based Targets initiative (SBTi). Från och med 2025 omfattar rapporteringen av E3 Vatten och marinaresurser och E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi endast hotell i egen regi om inget annat anges. Förändringen har genomförts för att harmonisera hållbarhetsredovisningen med den finansiella rapporteringen. I de fall där tidigare mål fortsatt följs upp, men där definitionen av ett nyckeltal har ändrats enligt det nya regelverket, redovisas båda versionerna av mätetalet, vilket möjliggör jämförbarhet över tid. Se respektive standard för mer information. Korrigering av tidigare uppgifter Om väsentliga fel har identifierats i tidigare perioder rättas detta retroaktivt. Om retroaktiv rättelse inte är praktiskt möjlig redovi- sas skälen till detta samt från vilket datum korrigeringen tilläm- pas. Metodförändringar särskiljs från fel. Inga väsentliga fel har identifierats i hållbarhetsrapporten från räkenskapsåret 2024. Använda standarder och ramverk När Scandic använder upplysningar som bygger på andra standar- der anges detta. För klimatberäkningar används Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) som metodram, i linje med tidigare praxis. Övergångs- och infasningsbestämmelser Standarder som Scandic väljer att fasa in rapportering på enligt Quick Fix, samt hänvisningar till rapportering enligt ESRS 2 § 17, listas nedan. Införlivande genom hänvisning Infasad rapportering Sida ESRS E4 Biologisk mångfald 77 ESRS S2 Arbetare i värdekedjan 91 ESRS S3 Berörda samhällen 92 ESRS S4 Slutanvändare och konsumenter 94 Finansiella effekter (i samtliga väsentliga standarder) – Upplysningskrav S1-7, S1-11, S1-13, S1-15 – Styrning GOV- 1 Styrelse, ledningens och organisationens roller Sammansättning och mångfald Under året bestod Scandics styrelse av sju ledamöter, varav 57 procent män och 43 procent kvinnor. Styrelsen består uteslutande av icke-verkställande ledamöter. En av ledamöterna är arbetstagarrepresentant och därmed inte oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen. Ingen av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är anställda inom Scandic och samtliga (100 procent) bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Fem av sex bolags- stämmovalda styrelseledamöter (83 procent) är även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Hållbarhetsarbetet Styrelsen har det yttersta ansvaret för Scandics hållbarhetsarbete. Styrelsen ansvarar för bolagets strategi och styrning av hållbarhets- arbetet samt för att säkerställa att verksamheten bedrivs i linje med fastställda mål, policyer och regelverk. Styrelsen ansvarar också för tillsynen över den interna kontrollen av hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet ansvarar för att granska och följa upp att den interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringsprocessen är tillräcklig och ända- målsenlig. Inom Scandics organisation ligger ansvaret för att samordna processen för internkontroll för både finansiell- och hållbarhetsinformation hos samma funktion. Koncernledningen ansvarar för uppföljningen av de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Sustainability Initiatives Steering Committee (SISC) är ett tvärfunktionellt forum med utvalda representanter från verksamheten som bereder hållbarhetsfrågor och lämnar rekommendationer till koncernledningen, som i sin tur rapporte- rar till styrelsen. Arbetet med att implementera hållbarhetsaktivi- teter är delegerat till respektive lands- och funktionschef. Scandics strategi- och hållbarhetsavdelning leder, samordnar och följer upp arbetet. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /four.tf/zero.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 43 ===== Roller och ansvar för väsentlig påverkan, risker och möjligheter Styrelsen utövar tillsyn över hållbarhetsfrågor genom att: ⦁ Bedöma och vid behov besluta om justeringar i hållbarhets- relaterade delar av strategi och affärsmodell, inklusive prioriteringar och mål. ⦁ Övervaka årlig identifiering och bedömning av väsentlig hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter, där kon- cernledningen ansvarar för uppföljningen av de mest väsentliga frågorna, och strategi- och hållbarhetsavdelningen bereder underlag med stöd av SISC. ⦁ Fastställa policyer och mål för prioriterade hållbarhets områden. ⦁ Utöva tillsyn över hållbarhetsrapporteringen, inklusive intern kontroll och datakvalitet. Revisionsutskottet har enligt instruk- tion särskild uppgift att granska och följa upp intern kontroll över hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsfrågor i strategiska beslut och riskhantering De väsentliga hållbarhetsfrågorna utgör ett viktigt underlag i bolagets strategiutveckling, riskhantering och beslutsfattande. Hållbarhetsstrategin är integrerad i affärsstrategin och väg- leder prioriteringar, investeringar och målformuleringar. Det innebär att styrelse, revisionsutskott och koncernledning beaktar väsentliga hållbarhetsfrågor när strategier fastställs, policy ram- verk revideras och större beslut fattas. Operativ styrning SISC säkerställer den övergripande framdriften i hållbarhets- arbetet och följer utvecklingen genom månadsvisa möten för prioriterade områden. Kommittén bereder förslag till mål, åtgärder och budget för hållbarhetsområdet inför varje år, vilka godkänns av koncernledningen och styrelsen. Scandics strategi- och hållbar- hetsavdelning ansvarar för beredningen av kommitténs möten och stödjer implementering av beslut i hela organisationen. För att stärka den löpande hanteringen av påverkan, risker och möjligheter har Scandic under 2025 etablerat en process där den dubbla väsentlighetsanalysen genomlyses årligen av strategi- och hållbarhetsavdelning tillsammans med relevanta nyckelpersoner. Resultatet av genomgången rapporteras till revisionsutskottet. Under 2025 har Scandic påbörjat utvecklingen av ett internt kon- trollramverk för hållbarhetsrapporteringen. Arbetet innefattar att införa kontroller som stärker datakvaliteten och rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsens expertis Styrelsen besitter relevant bransch- och regionkunskap samt för- ståelse för väsentlig hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter. Under tidigare år, 2024, genomförde samtliga dåva- rande styrelseledamöter och koncernledning en utbildning relate- rad till CSRD. Vid behov anlitas extern hållbarhetsexpertis för att säkerställa tillgång till nödvändig kompetens. Policyer och styrdokument Styrningsramverket vilar på externa och interna styrande doku- ment som aktiebolagslagen (ABL), årsredovisningslagen (ÅRL), Nasdaq-regelverk och Svensk kod för bolagsstyrning samt interna dokument som bolagsordning, arbetsordning, VD-instruktion och uppförandekod. Scandic följer upp hållbarhetsarbetet genom policyer, hand- lingsplaner och specifika nyckeltal för varje väsentligt område. Intressentdialoger, i form av enkäter och intervjuer, används som underlag till den dubbla väsentlighetsanalysen och ligger till grund för justeringar och anpassningar av strategin. Viktiga utgångspunkter för den övergripande styrningen av hållbarhetsarbetet är Scandics uppförandekod och policyer. Dessa presenteras övergripande på sidorna 42–43. Styrelsen (och Revisionskommittén) Funktioner och marknader Ledningsgruppen SISC Sustainability Initiatives Steering Committee Representerar funktioner och marknader Strategi- och hållbarhetsavdelningen ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /four.tf/one.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 44 ===== Policyer Policy Innehåll och syfte Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Omfattning Externa initiativ Ansvar för implementering Uppförandekod Fastställer Scandics grundläggande värderingar och hur verksamheten ska bedrivas etiskt, hållbart och lagligt i enlighet med höga etiska standarder och gällande lagstiftning. Omfattar bl.a. mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, miljö, antikorruption, sekretess/integritet samt rättvis konkurrens. Alla väsentliga hållbarhetsfrågor Omfattar alla medarbetare (oavsett anställningsform), alla dotterbolag samt franchiseverksamhet. UN Global Compact; nationell och internationell lagstiftning (mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö, konkurrens, antikorruption). Antagits av styrelsen. Policyägare: VD. Varje medlem ur koncernledningen ansvarar för implementering av koden inom sitt ansvarsområde. Chefer säkerställer kommunikation och efterlevnad. Anti-korruptions- policy Förebygger och motverkar alla former av korrup- tion inklusive mutor, utpressning, nepotism, bedrägeri och penningtvätt. Ger vägledning om gåvor och representation, faciliteringsbetalningar, donationer och sponsring. G1: Korruption och mutor Omfattar hela Scandics verksamhet, inklusive franchiseverksamhet. UN Global Compact; internationellt erkända antikorruptionsprinciper. Antagits av styrelsen. Policyägare: CFO. Koncernledningen ansvarar för implementering. Chefer säkerställer kommunikation och efterlevnad. Dataskyddspolicy Reglerar dataskydd och informationssäkerhet inom Scandic. Omfattar krav inom centrala områden såsom skydd av affärskritisk information, laglig och ansvarsfull behandling av person- uppgifter samt främjande av en säkerhets- medveten organisation. S4: Datasäkerhet Omfattar alla medarbetare, alla dotterbolag samt, när tillämpligt, franchisetagare, leverantörer och andra samarbetspartners. Hänvisning till dataskyddslag- stiftning (GDPR). Antagits av VD. Policyägare: Head of Information security/DPO. Koncernledningen ansvarar för implementering inom respektive affärsområde. DPO granskar. Integritetspolicy Reglerar överföring av personuppgifter och identi- fierar de mottagare med vilka Scandic delar infor- mation. Syftar till att tydligt informera gäster om hur deras personuppgifter samlas in, används och skyddas. S4: Datasäkerhet Omfattar hela Scandics verk- samhet (gäller även franchise- tagare som är skyldiga att behandla personuppgifter i enlighet med integritetspoli- cyn om inget annat anges). Hänvisning till dataskyddslag- stiftning (GDPR). Antagits av VD. Policyägare: Head of Information security/DPO. Koncernledningen ansvarar för implementering inom respektive affärsområde. DPO granskar. Miljöpolicy Styr hantering av miljörelaterade frågor baserat på dubbel väsentlighetsanalys med fokus på klimat, vatten/marina resurser, resursanvändning och cirkularitet samt biologisk mångfald/ eko system. E1: Begränsning av klimat- förändringar, Energi, E3: Vatten, E4: Inköp av varor och tjänsters påverkan på biologisk mångfald E5: Inköp av varor och tjänster, inkl. resursanvändning, Avfall Omfattar hela Scandics verksamhet, inklusive franchiseverksamhet, ledning och medarbetare. UN Global Compact och Svanen. Antagits av styrelsen. Policyägare: Strategi- och hållbarhetsansvarig. Koncernledningen ansvarar för implementering. Chefer säkerställer kommunikation och efterlevnad. Policy för mångfald och inkludering Åtagande att skapa en arbetsmiljö där mångfald och inkludering är grundläggande, där alla med- arbetare behandlas med värdighet, respekt och lika möjligheter. Tydliggör ansvar, förväntningar och processer som ska motverka diskriminering och säkerställa en inkluderande kultur. S1: Mångfald och inkludering Omfattar samtliga medarbe- tare oavsett anställningsform samt konsulter. Underordnad Uppförandekod. Antagits av styrelsen. Policyägare: CHRO. Koncernledningen ansvarar för implementering. Chefer säkerställer kommunikation och efterlevnad. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /four.tf/two.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 45 ===== Policyer Policy Innehåll och syfte Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Omfattning Externa initiativ Ansvar för implementering Uppförandekod för leverantörer Anger minimikrav på leverantörer, under- leverantörer och andra samarbetspartners avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. E1: Klimatförändringar E3: Vatten E5: Inköp av varor och tjänster, inkl. resursanvändning; S2: Samarbete med under- leverantörer; G1: Korruption och mutor, Djurskydd Omfattar alla leverantörer, underleverantörer och andra samarbetspartners samt deras anställda (permanent, tempo- rärt eller inhyrda). UN Global Compact; FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig- heterna; ILO:s grundläggande prin- ciper; Rio-deklarationen om miljö och utveckling; FN:s konvention mot korruption. Antagits av styrelsen. Policyägare: CFO. Koncernledningen ansvarar för implementering; inköpsdirektör tar emot avvikelserapportering. Riktlinjer för hållbara inköp Teoretiskt och praktiskt ramverk för samtliga inköpsbeslut. Riktlinjerna anger kriterier för hållbar upphandling, inklusive krav på energi- effektiv produktion, låga växthusgasutsläpp och ansvarsfulla produktionsvillkor. E1: Klimatförändringar E4: Inköp av varor och tjänsters påverkan på biologisk mångfald E5: Inköp av varor och tjänster, inkl. resursanvändning, S2: Samarbete med under- leverantörer; G1: Korruption och mutor, Djurskydd Omfattar samtliga med- arbetare som ansvarar för inköp inom Scandic, samt externa intressenter såsom leverantörer. FNs globala mål. Inköpsdirektören ansvarar för implementering och uppföljning i samarbete med Strategi- och hållbarhetsansvarig. Matsvinnspolicy Syftar till att minska matsvinn genom tydliga riktlinjer och konkreta åtgärder för att förebygga, reducera, återanvända och hantera matsvinn på ett hållbart sätt. E5: Avfall Omfattar hela Scandics verksamhet. FNs globala mål. Policyägare: Strategi- och hållbar- hetsansvarig. Implementering åligger respektive lands F&B direktör eller motsvarande. Marknadsföringspolicy Syftar till att säkerställa att all marknads- föringskommunikationen återspeglar Scandics hållbarhetsåtaganden. S4: Ansvarsfull marknadsföring Omfattar hela Scandics verksamhet. Hänvisar till Scandics riktlinjer för hållbara inköp, som i sin tur hänvisar till FN:s globala mål. Policyägare: CCO. Implementeras av marknadschefen. Tillgänglighets standard Standarden fastställer krav på hotellens fysiska utformning samt riktlinjer för hur service ska anpassas för att möta gäster med olika behov, såsom allergier, synnedsättning och rullstols- användning. S4: Tillgänglighet och anti-diskriminering Omfattar hela Scandics verksamhet (och gäller även franchisetagare). Baseras på ISO 21902 Accessible Tourism samt lokala legala krav. Policyägare: Technical Services. Implementering åligger hotell - ansvarig. Policy för interna granskningar Syftar till att säkerställa att interna utredningar inom Scandic genomförs på ett säkert och objektivt sätt. G1: Företagskultur; G1: Korruption och mutor Omfattar hela Scandics verksamhet. Ej tillämpligt. Policyägare: Bolagsjurist. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /four.tf/three.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 46 ===== GOV- 2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets styrelse, ledningen och organisation Styrelsen och revisionsutskottet får löpande information om håll- barhetsrelaterad påverkan, risker, möjligheter, mål och framsteg, samt resultat från visselblåsartjänsten och andra rapporter av väsentlig betydelse. Rapporteringen till styrelse och revisions- utskott inkluderar även status på mål och mätetal, väsentliga av - vikelser, framdrift i processen för tillbörlig aktsamhet samt större regulatoriska förändringar. Under 2025 genomfördes en uppdate- rad bedömning av bolagets väsentliga påverkan, risker och möjlig- heter. Planen är att genomföra aktiviteten årligen som en integre- rad del av bolagets övergripande riskbedömning. Resultatet utgör underlag för uppdateringar av relevanta policyer, åtgärder, mått och mål. Hållbarhetsarbetets effektivitet utvärderas löpande genom resultatuppföljning och återrapportering. Under 2025 mottog revisionsutskottet och styrelsen sex respektive fyra rapporteringstillfällen kopplade till hållbarhets- arbetet. Under 2025 behandlade styrelse, revisionsutskott och koncern- ledning samtliga identifierade påverkan, risker och möjligheter, bland annat följande hållbarhetsfrågeställningar, genom uppfölj- ning av nyckeltal och mål: ⦁ Granskning och säkerställande av 2025 års prioriterade åtgärder och målsättningar, inklusive ansökan till Science Based Targets initiative (SBTi); förberett av strategi- och hållbarhets- avdelningen med förankring i SISC (Samtliga påverkan, risker och möjligheter, samt specifikt E1). ⦁ Utformning av Scandics nya hållbarhetsstrategi och kommande hållbarhetsmål; förberett av strategi- och hållbarhetsavdel- ningen med förankring i SISC (Samtliga påverkan, risker och möjligheter). ⦁ Årlig riskutvärdering; förberett av legala enheten (Samtliga påverkan, risker och möjligheter). ⦁ Löpande information om visselblåsartjänsten; förberett av legala enheten (G1). ⦁ Löpande uppföljning av bolagets förberedelse för CSRD samt taxonomirapportering; förberett av strategi- och hållbarhets- avdelningen (Samtliga påverkan, risker och möjligheter, samt specifikt E1). Under 2025 behandlades flera beslut av styrelsen med koppling till hållbarhetsfrågor, bland annat: ⦁ Godkännande av Års- och hållbarhetsredovisning 2024 samt kvartalsrapporter. ⦁ Scandics ansökan till SBTi (E1). ⦁ Beslut kring prioriterade områden och målsättningar för 2026, se sidorna 47–48. ⦁ Godkännande av bolagets riskutvärdering, se sidorna 35–37. ⦁ Godkännande av merparten av policyer, se sidorna 42–43. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Scandic tillämpar ett incitamentssystem bestående av ett kort- fristigt incitamentsprogram (Short-Term Incentive Program, STIP) och ett långsiktigt incitamentsprogram Long-Term-Incentive Program, LTIP. Kortfristigt incitamentsprogram (STIP) Hållbarhetsrelaterade prestationsmått är integrerade i Scandics kortfristiga incitamentsprogram (STIP). Programmet omfattar vd, koncernledning och andra ledande befattningshavare och baseras på uppfyllelse av fördefinierade finansiella och hållbarhetsrelate- rade mål i linje med Scandics strategi. De hållbarhetsrelaterade komponenterna inkluderar mål kopplade till ledarskap och med- arbetarengagemang, vilka anses vara centrala drivkrafter för ett ansvarsfullt och hållbart företagande. Dessa mått mäts genom medarbetarundersökningar och används som prestationsmått vid fastställande av årlig rörlig ersättning. De hållbarhets relaterade målen utgör 10 procent av det totala STIP. Utfallet av STIP fastställs årligen av ersättningsutskottet baserat på uppnådda resultat mot fastställda målvärden och rapporteras till styrelsen. Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP) Det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP är för närvarande inte direkt kopplat till hållbarhetsrelaterade mål, utan baseras på totalavkastning på bolagets aktier (TSR). Programmet omfattar vd, koncernledning och nyckelchefer. Styrelsen omfattas inte. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Scandic tillämpar ett integrerat förhållningssätt till tillbörlig akt- samhet som en del av koncernens riskhantering och styrnings- struktur för samtliga hotellverksamheter och centrala funktioner. Scandics värdekedja inklusive aktörer uppströms och nedströms (se sidan 50) och risker kopplat till denna analyseras inom bola- gets övergripande riskhanteringsprocess. Hållbarhetsarbetet innefattar analys av påverkan, risker och möjligheter i värdeked- jan. Enskilda delar av värdekedjan, exempelvis leverantörer, granskas i specifika processer kopplat till sin affärsverksamhet. Arbetet med tillbörlig aktsamhet baseras på bolagets processer för riskbedömning, leverantörsriskhantering och hållbarhetsstra- tegi, och utgår från UN Global Compact samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i rapporten 1. Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Hur hållbarhetsfrågor är integrerade i styrelsens arbete och affärsstrategin, se Styrning på sidan 40 2. Identifiering och bedömning av faktisk och potentiell negativ påverkan Processen för riskidentifiering och prioritering, se Dubbel väsentlighetsanalys på sidan 56 3. Vidtagande av åtgärder för att förebygga eller mildra påverkan Rutiner för att hantera identifierade risker, se Policyer och styrdokument på sidorna 41–43 4. Uppföljning och utvärdering av åtgärdernas effektivitet KPI:er och utfall, se Hållbarhetsmål på sidorna 47–48 5. Kommunikation av resultat till intressenter Dialog med och rapportering till intressenter, se Intressentdialog på sidan 51 6. Hantering av klagomål eller gottgörelse Scandic har en visselblåsartjänst för hantering av klagomål och arbetar med gottgörelse på olika sätt beroende på ämne. Se specifik standard ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /four.tf/four.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 47 ===== Tillbörlig aktsamhet är integrerad i Scandics styrning genom SISC, som bereder hållbarhetsfrågor och följer upp arbetet. Revisions- utskottet övervakar den interna kontrollen av hållbarhetsrappor- teringen. Dialog med intressenter, särskilt i samband med den dubbla väsentlighetsanalysen, bidrar till att identifiera och prioritera områden som kräver särskilt fokus. Scandic följer utvecklingen av EU:s direktiv om tillbörlig aktsamhet (EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD). Planen är att successivt harmonisera processer och rapporteringsrutiner i linje med kommande regelverk. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Scandic har etablerat en koncernövergripande struktur för riskhan- tering och intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Syftet är att säkerställa att den information som lämnas är korrekt, fullständig och tillförlitlig, samt att processen för datainsamling, sammanställ- ning och rapportering sker på ett systematiskt och kontrollerat sätt. Arbetet leds gemensamt av strategi- och hållbarhetsavdel- ningen samt finansavdelningen på gruppnivå och är integrerat i Scandics övergripande ramverk för intern styrning och kontroll. Löpande kvalitetssäkring av hållbarhetsdata säkerställs inom respektive ansvarsområde. Under 2025 har Scandic arbetat med att kartlägga processer och risker kopplade till insamling och hantering av hållbarhets- data. Som en del av detta arbete har processbeskrivningar med ansvarsfördelning för datainsamling, beräkning och rapportering tagits fram. Scandic har påbörjat utformningen och formaliserandet av interna kontroller för hållbarhetsinformation. Dessa kontroller syftar till att stärka datakvalitén och säkerställa enhetliga rutiner i hela organisationen. Arbetet fortsätter under 2026. Ramverket för intern kontroll av hållbarhetsinformation baseras i huvudsak på samma principer och metodik som det ram- verk som tillämpas för finansiell rapportering, vilket möjliggör ett integrerat och enhetligt arbetssätt inom koncernen. Strukturen för intern kontroll är uppbyggd utifrån COSO-modellen, som har tillämpats på Scandics verksamhet och förutsättningar. Enligt Strategi SBM- 1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Scandics vision är att erbjuda en nordisk hotellupplevelse i världs- klass, där ett hållbart förhållningssätt samt engagerade och moti- verade medarbetare utgör grundläggande förutsättningar för att lyckas. Strategin ses över årligen i samband med affärsplaneringen för att säkerställa anpassning till förändrade förutsättningar i marknaden och för hållbarhet. Scandics huvudsakliga erbjudande utgörs av hotellvistelser, mat och dryck samt konferens och evenemang. Kunderna är både affärs- och fritidsresenärer. Scandic bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Tyskland och Polen och hade vid räken- skapsårets slut 17 670 totalt medarbetare (headcount). För mer infor mation om medarbetare, se sidan 87. Sedan november 2025 genom förvärvet av Dalata, expanderar Scandic med fler hotell på marknaderna Irland, Storbritannien, Nederländerna och Tyskland. Scandics affärsmodell bygger på en skalbar och effektiv drift av hotellverksamhet som kombinerar stark lokal närvaro med delade stödfunktioner. Scandic nyttjar sina stordriftsfördelar inom inköp, administration och investeringar för att driva en effektiv och håll- bar affär. Verksamheten baseras huvudsakligen på långsiktiga och, i stor utsträckning, omsättningsbaserade hyresavtal. Ansvars- fördel ningen mellan Scandic och fastighetsägare avseende hållbarhets relaterade frågor regleras i hyresavtalen. Scandics affärsmodell och strategi bidrar till omställningen mot en hållbar ekonomi genom att kombinera lönsam tillväxt med minskad miljöpåverkan och ett socialt ansvarsfullt arbets- sätt. Den långsiktiga lönsamheten bygger på en effektiv och håll- bar drift där optimerade processer och resurshantering skapar både affärsmässig framgång och minskad miljöpåverkan. En håll- bar och ansvarsfull hotellverksamhet skapar långsiktigt värde för gäster, medarbetare, leverantörer, ägare och samhälle. Scandics affärsmodell bygger på att säkerställa tillgången till de resurser som krävs för en effektiv, säker och hållbar hotellverk- samhet. Centrala insatsfaktorer utgörs av energi, vatten, livsmedel, fastigheter och tekniska installationer, leverantörstjänster samt kvalificerad personal - och dessa beroenden har legat till grund för analys av risker i väsentlighetsanalysen. Tillgången till dessa resurser säkerställs genom strukturerade inköps- och upphand- lingsprocesser med tydliga krav på kvalitet, miljöprestanda och COSO-modellen sker genomgång och bedömning inom områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Utifrån denna genomgång iden- tifieras vissa utvecklingsområden som prioriteras i det löpande arbetet med intern kontroll. Risker har identifierats i samband med den genomförda processkartläggningen. Dessa risker har bedömts utifrån deras potentiella påverkan på datans fullständighet, tillförlitlighet och korrekthet. Prioritering av risker baseras på resultat utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen samt utifrån en bedömning av sannolikheten att respektive risk inträffar och dess potentiella konsekvenser. Under 2025 har särskilt fokus lagts på att utveckla interna kon- troller för klimat- och miljödata, då dessa områden bedömts vara mest utsatta vad gäller brister i datakvalitet. Bland de huvudsak- liga riskerna som identifierats finns manuell rapportering av data från hotell, osäkerhet kopplad till varierande data i rapporterings- system samt personberoende vid framtagning och beräkning av hållbarhetsdata. Dessa risker hanteras genom införande av relevanta kontroller, exempelvis sparande av rådata som verifierbar källa. För att minska personberoende har tydlig dokumentation av datainsam- ling, beräkningsmetoder och aggregering implementerats. Resultaten från riskbedömning och uppsatta interna kontroller integreras i Scandics interna processer och funktioner. Målet är att säkerställa att hållbarhetsdata granskas av sakkunniga inom res- pektive område. Exempelvis ansvarar hållbarhetsanalytiker för flera kontroller kopplade till klimat- och miljödata och inköpsana- lytiker hanterar kontroller relaterade till inköpsdata inom Scope 3. Utförandet av kontroller granskas och verifieras av en obero- ende funktion, vanligtvis koncernens hållbarhetscontroller. Styrelsens revisionsutskott har det övergripande ansvaret för att granska och säkerställa att det finns tillräcklig och effektiv intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Styrelsen skall regel- bundet informeras och få återrapportering om status i implemen- teringen av CSRD. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /four.tf/five.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 48 ===== socialt ansvar. Utvecklingen av insatsfaktorerna sker genom kontinuerliga investeringar i fastigheter och tekniska system, kompetensutveckling för medarbetare samt förbättring av drift- och gästkoncept inom samtliga verksamhetsområden. För att lång- siktigt trygga dessa resurser tillämpar Scandic etablerade proces- ser för riskhantering, långsiktiga leverantörssamarbeten, certifie- ringskrav, förebyggande underhåll av fastigheter och tekniska system samt robusta rutiner för informations- och datasäkerhet. Dessa åtgärder stärker verksamhetens resiliens och understödjer en stabil och hållbar drift över tid. Scandics strategi gör hållbarhet till en central del av verksam- heten och bygger på identifierade risker, möjligheter och intressen- ters förväntningar. Hållbarhetsarbetet är integrerat i hela värde- kedjan och fokuserar bland annat på att minska klimatpåverkan genom värdekedjan, optimera påverkan i inköpsledet genom implementering av leverantörskoden och rikt linjer för hållbara inköp, samt säkerställa gästernas säkerhet och integritet genom tydliga processer och utbildningsinsatser. Arbetet omfattar även åtgärder för energieffektiv drift, en trygg och säker arbetsmiljö samt minskad resursanvändning och avfalls- generering. Scandics hållbarhetsinsatser stärker verksam hetens motståndskraft, förbättrar gäst- och medarbetarupplevelsen och minskar den totala miljö- och klimatpåverkan – och bidrar därmed till företagets långsiktiga mål om en mer hållbar verksamhet. För att nå Scandics hållbarhetsmål krävs ett kontinuerligt förbättringsarbete i den dagliga driften. De mest betydande tjänsterna – hotellboende, restaurang- och mötesverksamhet – är centrala för att minska klimatpåverkan, öka energieffektiviteten och stärka cirkulära flöden. Dessa står för huvuddelen av energi- användningen, avfall och utsläpp, vilket gör förbättringar inom dessa områden direkt kopplade till Scandics hållbarhetsmål. Klimatmålen är vetenskapligt baserade och följer SBTi:s kriterier i linje med Parisavtalet. Utvecklingen på Scandics huvudmarknader och bland huvud- sakliga kundgrupper som affärs- och privatresenärer samt konfe- rensdeltagare, påverkar resursanvändning, matsvinn och energi- intensitet. Kundernas konsumtionsmönster är därför en integrerad del av arbetet för att uppnå Scandics hållbarhetsmål över tid. SOCIALT ANSVAR OCH INKLUDERING CIRKULARITET OCH RESURSEFFEKTIVITET KLIMAT OCH ENERGIANVÄNDNING HÅLLBAR AFFÄR Strategin för en hållbar affär vilar på tre fokusområden Socialt ansvar och inkludering – med syfte att främja mångfald & inkludering, säkra goda arbetsvillkor och affärsetik, motverka människohandel, bidra till lokalsamhället samt samarbete med organisationer som delar Scandics värderingar. Cirkularitet och resurseffektivitet – med syfte att minska bolagets miljöpåverkan genom avfallshantering och resurseffek- tivitet, samt att samarbeta med leveran- törer för att skapa hållbara lösningar. Klimat och energianvändning – med syfte att minska bolagets utsläpp av växthusgaser genom energieffektivitet, förnybar energi samt klimatsmarta val längs värdekedjan. Hållbarhetsstrategi Under 2025 har Scandic utvecklat en ny hållbarhetsstrategi för perioden 2025–2030 baserat på resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen. Analysen har identifierat de områden som är viktigast för Scandics verksamhet och intressenter, och ligger till grund för strategins utformning. Hållbarhetsstrategin är integrerad i den övergripande affärsstrategin och stödjer bolagets mål om lönsam tillväxt och en hållbar hotellnäring. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /four.tf/six.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 49 ===== ESRS Standard Hållbarhetsfråga Mål, tidsram Nyckeltal 2025 2024 2023 E1 Klimat- förändringar Begränsning av klimatförändringar Alla scopes Uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan (2050) Totala utsläpp Scope 1, 2 och 3 (ton CO₂e) 195 899 209 017 226 229 Begränsning av klimatförändringar Scope 1 och 2 Reducera utsläpp (Scope 1 och 2) -55% till 2033 (från 2023) -90% till 2050 (från 2023) Procent reduktion jämfört med basår 2023 -39% -29% – Begränsning av klimatförändringar Scope 3: FLAG Reducera utsläpp (Scope 3 FLAG)¹) -39% till 2033 (från 2023) -72% till 2050 (från 2023) Procent reduktion jämfört med basår 2023 -5% 13% – Begränsning av klimatförändringar Scope 3: Icke-FLAG Reducera utsläpp (Scope 3 Icke-FLAG) -61% per SEK förädlingsvärde2) till 2033 (från 2023) -97% per SEK förädlingsvärde till 2050 (från 2023) Procent reduktion jämfört med basår 2023 -12% -13% – Begränsning av klimatförändringar Andel inköpta växtbaserade livsmedel Öka mängden inköpta växtbaserade livsmedel till 60% (2030)3) 4) 5) Andel (%) av total inköpt växtbaserad mat 56% 57% 56% Begränsning av klimatförändringar Scope 1 och 2 (utgående mål) Reducera utsläpp (Scope 1 och 2) per kvadratmeter -50% till 2030 (från 2019) Procent reduktion jämfört med basår 2019 -39% -29% -1% Energi Energikonsumption per kvadratmeter Reducera energikonsumptionen per kvadratmeter -15% till 2030 (från 2023) Procent reduktion jämfört med basår 2023 -6% -2% – E3 Vatten och marina resurser Vatten 100% av hotellen ska uppfylla Svanens gränsvärde för vattenförbrukning (2030) Andel (%) hotell som uppfyller Svanens gränsvärden för vattenanvändning 93%6) – – E4 Biologisk mångfald och ekosystem Inköp av varor och tjänsters påverkan på biologisk mångfald 100% av marknaderna ska uppfylla Svanens gränsvärde för inköp av ekologisk mat och dryck (2030) 5) Andel (%) marknader som uppfyller Svanensgränsvärden för inköp av ekologisk mat och dryck 100% 100% 50% E5 Resurs- användning och cirkulär ekonomi Avfall (utgående mål) Reducera mängden ätbart matsvinn -25%/ gästnatt till 2025 (jämfört med basår 2019) Reduktion av ätbart matavfall per gästnatt jämfört med basår -31% -31% -17% Avfall Återvinn 65% av allt avfall (2030) Andel (%) återvunnet avfall av totalt avfall 56% 51% 56% Inköp av varor och tjänster, inklusive resursanvändning 100% av marknaderna ska uppfylla Svanens gränsvärde för inköp av ekologisk mat och dryck (2030)5) Andel (%) marknader som uppfyller Svanens gränsvärden för inköp av ekologisk mat och dryck 100% 100% 50% 1) FLAG (Forestry, Land och Agriculture-utsläpp): Utsläpp med ursprung inom skogs- och landanvändning, samt jordbruk. 2) Förädlingsvärde defi nieras som försäljning minus råvarukostnader och förbrukningsmaterial. 3) Mål för växtbaserad mat gäller för egna hotell. Mätning inkluderar franchisehotell då dessa inte kunnat exkluderas. 4) I samtliga länder förutom för Tyskland beräknas andelen utifrån den totala vikten av inköpt mat (kg). Mätningen i Tyskland baseras i stället på fi nansiell data. Underlaget bygger på de största leverantörerna i respektive land. 5) Polen är exkluderat från mätetalet eftersom processen för datainsamling ännu inte är etablerad. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer. Andel växtbaserad mat för Tyskland är baserad på fördelning utifrån Sverige, Danmark och Finland. 6) Andel av Svanencertifi erade hotell som uppnår Svanens gränsvärden för användning av vatten. Hållbarhetsmål ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /four.tf/seven.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 50 ===== ESRS Standard Hållbarhetsfråga Mål, tidsram Nyckeltal 2025 2024 2023 S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet Balans mellan arbete och privatliv Health & Well-being index: 8,2 (2030) Resultat i medarbetareundersökningen VOICE, Health & Well-being Index 8,0 7,9 8,0 Mångfald och inkludering Diversity & Inclusion index: 9,0 (2030) Resultat i medarbetareundersökningen VOICE, Diversity & Inclusion Index 8,7 8,6 8,8 Utbildning och kompetensutveckling Growth index: 8,2 (2030) Resultat i medarbetareundersökningen VOICE, Growth Index 7,9 – – Mångfald och inkludering Andra arbetsrelaterade rättigheter Könsfördelning i högsta ledningen: könsfördelning inom intervallet 40–60% Könsfördelning i koncernledningen 25%¹) 22%¹) 20%¹) S2 Arbetare i värdekedjan Arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter 95% av leverantörerna (>1 MSEK) följer due diligence-processen (2030)2) Andel leverantörer med ett årligt inköps- värde över 1 miljon SEK som omfattas av och följer bolagets due diligence-process 98% – – S3 Påverkade samhällen Människohandel 100% relevanta medarbetare har genomgått utbildning om risker och förebyggande åtgärder mot människohandel årligen Andel relevanta medarbetare som genomgått utbildningen (%) Ej tillämpligt 2025 – – S4 Konsumenter och slutanvändare Datasäkerhet och användning av gästdata Fördjupad utbildning i dataskydd ges till 100% av relevanta användare årligen från lansering Andel relevanta expertanvändare som genomfört utbildningen Ej tillämpligt 2025 – – Hälsa, säkerhet och trygghet för gäster 100% av hotellen har en process för incidentrapportering, inklusive förebyggande åtgärder och uppföljning (2030) Andel hotell med process för incidentrapportering 100% – – Hälsa, säkerhet och trygghet för gäster Scandic gästundersökning: Fråga kring ”Hållbara val” 72 poäng (2030) Resultat (poäng) i Scandics gästundersök- ning avseende fråga om ”Hållbara val” 62,1 – – Icke-diskriminering och tillgänglighet Målsättning sätts efter utvärdering av tillgänglighet Ej tillämpligt Ej tillämpligt 2025 – – Ansvarsfull marknadsföring 100% av relevanta medarbetare har informerats om policyn för ansvarsfull marknadsföring årligen och förväntas efterleva den Andel medarbetare ur definierad grupp Ej tillämpligt 2025 – – G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Engagement index 8,2 (2030) Resultat i medarbetareundersökningen VOICE, Engagement Index 8,1 – – Företagskultur Management support index 8,5 (2030) Resultat i medarbetareundersökningen VOICE, Management Support Index 8,4 – – Korruption och mutor 100% av medarbetare i högriskfunktioner har erhållit utbildning inom anti-korruption (2030) Andel medarbetare i högriskfunktioner som genomgått utbildning i antikorruption 5% – – Samarbete med underleverantörer 100% av nya leverantörsavtal (>500 kSEK) har upphandlats i enlighet med Scandics upphandlingspolicy, inklusive Scandics uppförandekod för leverantörer (2030)2) Andel leverantörsavtal över 500 kSEK i linje med policy 94% – – Djurskydd 100% av nya leverantörsavtal (>500 kSEK) har upphandlats i enlighet med Scandics upphandlingspolicy, inklusive Scandics uppförandekod för leverantörer (2030) Andel leverantörsavtal över 500 kSEK i linje med policy Ej tillämpligt 2025 – – 1) Andel kvinnor. 2) Tyskland och Polen är exkluderade från mätetalet då relevanta processer ännu inte är etablerade i dessa länder. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer, där första prioritet är att inkludera Tyskland. Hållbarhetsmål ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /four.tf/eight.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 51 ===== Värdekedjans huvudkomponenter Varor och tjänster köps in från väl valda leverantörer. ETABLERING AV HOTELL Genom att aktivt tillämpa cirkulära principer vid exempelvis val av inredning, renovering, återbruk och avfallshantering minskar Scandic sin miljöpåverkan. Scandic hyr fastigheter och ansvarar för hotellens drift, energianvändning och interiör. Som arbetsgivare och samhällsaktör påverkar Scandic lokalsamhällena, medarbetare och gäster. INGÅENDE VAROR OCH TJÄNSTER HOTELLVERKSAMHET OCH ERBJUDANDET MATERIALÅTERVINNING OCH AVFALLSHANTERING SCANDICS VÄRDEKEDJA Scandic har en påverkan genom hela värdekedjan, från det lokala samhället där ett hotell etableras och drivs, till inköp, avfallshantering och återvinning. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /four.tf/nine.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 52 ===== Uppströms Egen verksamhet Nedströms SCANDICS PÅVERKAN PÅ MÄNNISKOR OCH MILJÖ ⦁ Fastighetsägare som projekterar, bygger, förvaltar och underhåller hotellfastigheterna. ⦁ Leverantörer där deras medarbetare producerar varor och tjänster: mat, dryck, interiör, städ, tvätt, IT-tjänster och transporter. ⦁ 17 670 medarbetare i verksamheter i Norden, Tyskland och Polen. Sedan november 2025 genom förvärvet av Dalata, expanderar Scandic med fler hotell på marknaderna Irland, Storbritannien, Nederländerna och Tyskland. ⦁ Medarbetares och gästers säkerhet och välmående. ⦁ Hyra av hotellfastigheter och ansvar för hotelldrift, inklusive underhåll av inredning och inventarier. ⦁ Energi- och vattenanvändning i verksamheten. ⦁ Inköp av varor och tjänster. ⦁ Hotellvistelser som är säkra för gäster. ⦁ Välmående gäster. ⦁ Avfall och återvinning från hotell- och restaurangverksamheten. SCANDICS AKTIVITETER OCH HANTERING ⦁ Samarbete med fastighetsägare. Hållbarhets- relaterade frågor regleras oftast i hyresavtalen. Gemensamma incitament för att förbättra fastighetens miljöstandard. ⦁ Uppförandekod för leverantörer och riktlinjer för hållbara inköp ställer sociala och miljömässiga krav på leverantörer. ⦁ Målsättningar internt för att öka andelen växtbaserade och ekologiska livsmedel. ⦁ Årliga medarbetarundersökningar. Resultatet följs upp och åtgärder implementeras vid behov. ⦁ Målsättningar inom mångfald och inkludering samt en handlingsplan för att säkerställa måluppfyllnad. ⦁ Trygghets- och säkerhetskultur för både data- och fysisk säkerhet. Alla hotell har tillgång till krisstöd via Scandics Crisis Call Center och utbildas kontinuerligt inom säkerhetsrutiner för att till exempel motverka människohandel och prostitution. ⦁ Tillgänglighetsstandard med höga krav för att erbjuda en tillgänglig gästupplevelse för alla. ⦁ Proaktiv kommunikation och information till gäster, medarbetare och leverantörer för att inspirera till val som är bättre för samhälle och miljö. ⦁ Handlingsplaner för energieffektivisering. ⦁ Målsättning att minska matsvinn. ⦁ Arbete för att förlänga livslängden av material genom underhåll och cirkulär design. ⦁ Information till gäster om data- och fysisk säkerhet. ⦁ Proaktiv kommunikation och information till gäster, medarbetare och leverantörer för att inspirera till val som är bättre för samhälle och miljö. ⦁ Målsättning att öka källsortering och minska restavfall. ⦁ Målsättning att minska matsvinn genom att öka medvetenheten bland gäster samt samarbeta med företag som säljer överbliven ätbar mat. ⦁ Vid renovering samarbetar Scandic inom bolaget samt med återvinningsaktörer. VIKTIGA INTRESSENTER ⦁ Fastighetsägare och övriga leverantörer. ⦁ Gäster, medarbetare och leverantörer. ⦁ Gäster, medarbetare och samarbets partners. HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BERÖRS ⦁ Klimatförändringar (Begränsning av klimatförändringar, Anpassning till klimatförändringar och Energianvändning). ⦁ Vatten. ⦁ Biologisk mångfald. ⦁ Resursanvändning. ⦁ Arbetare i värdekedjan (Arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter). ⦁ Ansvarsfullt företagande (Korruption och mutor samt Samarbete med underleverantörer) ⦁ Klimatförändringar (Begränsning av klimatförändringar/ Energianvändning). ⦁ Vatten. ⦁ Resursanvändning. ⦁ Egna medarbetare (Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet; Mångfald och inkludering, Balans mellan arbete och privatliv, Utbildning och kompetensutveckling samt Andra arbetsrelaterade rättigheter). ⦁ Påverkade samhällen (Människohandel). ⦁ Konsumenter och slutanvändare (Datasäkerhet och användning av gästdata, Icke-diskriminering och tillgänglighet samt Ansvarsfull marknadsföring). ⦁ Ansvarsfullt företagande (Företagskultur samt Korruption och mutor). ⦁ Klimatförändringar (Begränsning av klimatförändringar, Energianvändning). ⦁ Vatten. ⦁ Avfall. ⦁ Påverkade samhällen (Människohandel). ⦁ Konsumenter och slutanvändare (Datasäkerhet och användning av gästdata, Icke-diskriminering och tillgänglighet samt Ansvarsfull marknadsföring). SCANDICS VÄRDEKEDJA ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /five.tf/zero.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 53 ===== SBM- 2 Intressenters intressen och synpunkter Scandic upprätthåller en löpande och strukturerad dialog med sina intressenter för att säkerställa att hållbarhetsarbetet utveck- las i linje med förväntningar, behov och samhällsutveckling. Formen och frekvensen för dialogerna varierar beroende på intressentgrupp och behov. Dessa dialoger förs flera gånger per år med medarbetare, leverantörer, fackliga representanter, kunder och ägare. För med- arbetare och gäster sker uppföljning och dialog huvudsakligen genom återkommande utvärderingar med representanter från respektive grupp. Scandics intressenter Intressentgrupp Viktiga hållbarhetsfrågor Gäster ⦁ Möjligheten att göra hållbara val under vistelsen (mat och dryck, städning, engångsartiklar etc.) ⦁ Minskade koldioxidutsläpp och effektiv energianvändning ⦁ En inkluderande och säker hotellupplevelse Företagskunder ⦁ Minskade koldioxidutsläpp ⦁ Effektiv resursanvändning (energi, vatten, etc.) ⦁ Ansvarstagande arbetsgivare (rättvisa arbetsvillkor, mångfald, inkludering) Medarbetare och ledning ⦁ Ansvarsfull resursanvändning (minimera avfall, återvinning) ⦁ En inkluderande och säker arbetsmiljö, med rättvisa arbetsvillkor ⦁ Ansvarsfull användning av gästdata Ägare och investerare ⦁ Minskade koldioxidutsläpp (inklusive hantering av klimatrelaterade risker) ⦁ Effektiv resursanvändning (energi, vatten, mat och dryck) ⦁ Ansvarstagande arbetsgivare (rättvisa arbetsvillkor, mångfald, inkludering) ⦁ Tydlig styrningsmodell för hållbarhet (engagemang från ledning och styrelse, integrerad tvärs hela verksamheten) Samarbetspartners (leverantörer och fastighetsägare) ⦁ Ansvarstagande arbetsgivare (mångfald och inkludering, trakasserier, arbetsvillkor, rekrytering) ⦁ Nära samarbete kring hållbarhetsfrågor med leverantörer och andra affärspartners ⦁ Minskad miljöpåverkan (resursanvändning, koldioxidutsläpp) Intresseorganisationer ⦁ Rättvisa arbetsvillkor ⦁ Tillgänglighetsanpassade hotell ⦁ Ansvarstagande aktör i lokalsamhället och värdekedjan En central del av den dubbla väsentlighetsanalysen är att fördjupa förståelsen för hur Scandics viktigaste intressenter uppfattar bolagets påverkan, risker och möjligheter kopplade till hållbarhet. Intressentdialogerna utgör därmed en viktig grund för att kunna prioritera Scandics hållbarhetsarbete och säkerställa en relevant och transparent hållbarhetsrapportering. Som underlag för den dubbla väsentlighetsanalysen, som diskuterats med och godkänts av Scandics styrelse, genomfördes en omfattande datainsamling genom enkäter och intervjuer med prioriterade intressentgrupper. Syftet var att identifiera och fördjupa förståelsen av väsentliga hållbarhetsområden samt att identifiera potentiella utvecklingsmöjligheter inom Scandics hållbarhetsarbete. Baserat på insikter från dessa dialoger och den dubbla väsentlig- hetsanalysen har Scandic under 2025 uppdaterat sin hållbarhets- strategi. Strategin, dess fokusområden och mål, är en integrerad del av koncernens övergripande affärsstrategi och tydligt förank- rad i bolagets långsiktiga riktning. I samband med strategiarbetet utvärderar bolaget kontinuerligt sin position i relation till intres- senternas förväntningar och prioriteringar. Framöver planerar Scandic att fortsätta dialogen med intres- senterna för att samla in ytterligare insikter. Syftet är att fördjupa förståelsen för intressenternas intressen och hur dessa påverkas av verksamheten, samt att använda resultatet i arbetet med att ytterligare förfina den dubbla väsentlighetsanalysen. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /five.tf/one.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 54 ===== Väsentliga hållbarhetsfrågor ESRS Standard Hållbarhetsfråga Beskrivning Värdekedja Påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt E1 Klimat- förändringar Begränsning av klimatförändringar Påverkan uppstår genom utsläpp från den egna verksam- heten och via affärsförbindelser i värdekedjan. Finansiella risker kan uppstå i form av ökade kostnader vid skärpta regleringar och förändrade kundpreferenser kan driva interna kostnader. Scandic identifierar att ett starkt varu- märke inom hållbarhet utgör en möjlighet. Uppströms, egen verksamhet och nedströms Faktisk negativ; Härstammar från strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Risk och möjlighet Kort, medel och lång Anpassning till klimatförändringar Väderförändringar till följd av klimatförändringar kan skapa störningar i leverantörskedjan, vilket kan påverka inköpskostnader. Uppströms Nej Ej tillämpligt Risk Kort, medel och lång Energi Påverkan uppstår genom energianvändning i den egna verksamheten och via affärsförbindelser i värdekedjan. Skärpta energiregleringar utgör en finansiell risk. Energieffektivisering skapar möjligheter till minskade driftskostnader. Uppströms och egen verksamhet Faktisk negativ; Härstammar från strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Risk och möjlighet Kort, medel och lång E3 Vatten och marina resurser Vatten Vattenanvändning genereras i den egna verksamheten och via affärsförbindelser uppströms, vilket kan påverka lokal vattentillgång, särskilt i områden med vattenstress. Risker utgörs av möjliga ökande regulatoriska krav på vattenbesparande åtgärder, och högre inköpspriser på livsmedel kopplat till begränsad tillgång till vatten. Uppströms och egen verksamhet Faktisk negativ; Härstammar från strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Risk Kort, medel och lång E4 Biologisk mångfald och ekosystem Inköp av varor och tjänsters påverkan på biologisk mångfald Påverkan på biologisk mångfald genereras genom inköp via affärsförbindelser uppströms, särskilt inom interiör och livsmedel, vilket kan bidra till förlust av livsmiljöer och har en negativ påverkan på ekosystem. Uppströms Faktisk negativ; Härstammar från strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Scandic har genom den dubbla väsentlighetsanalysen identifierat hållbarhetsfrågor där verksamheten, direkt eller via värdekedjan, har en väsentlig påverkan på människor och miljö, samt de o m råden där hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter kan ha en bety- dande påverkan på Scandics finansiella ställning och utveckling. Under 2025 har en uppdaterad bedömning av bolagets väsent- liga påverkan, risker och möjligheter genomförts. Resultatet visar att de tidigare identifierade hållbarhetsfrågorna kvarstår oföränd- rade, med undantag för att djurvälfärd har identifierats som en väsentlig hållbarhetsfråga och inkluderats i hållbarhets- redovisningen. Inom respektive standard återges ytterligare information om vilka påverkan, risker och möjligheter som identifierats kopplat till respektive hållbarhetsfråga. Den påverkan som identifierats i väsentlighetsanalysen är i varierande grad kopplad till Scandics strategi och affärsmodell. Scandic har i nuläget inte genomfört någon kvantifiering av de finansiella effekterna av identifierad påverkan, risker och möjlig- heter, och har inte heller bedömt risken för väsentliga justeringar av dessa inför kommande rapporteringsperioder. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /five.tf/two.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 55 ===== ESRS Standard Hållbarhetsfråga Beskrivning Värdekedja Påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt E5 Resurs- användning och cirkulär ekonomi Inköp av varor och tjänster, inklusive resursanvändning Påverkan på naturens resurser från inköp av varor och tjänster genereras uppströms och i den egna verksam- heten genom resursanvändning. Ökade regleringar kring materialval kan medföra ökade kostnader. Uppströms och egen verksamhet Faktisk negativ; Härstammar från strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Risk Kort, medel och lång Avfall Avfall genereras i den egna verksamheten från kök, städning och gästrelaterade aktiviteter, vilket medför ökad resursförbrukning och negativ påverkan. Ökade regleringar kring avfall kan medföra ökade kostnader. Egen verksamhet och nedströms Faktisk negativ; Härstammar från strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Risk Kort, medel och lång S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet Påverkan genereras i den egna verksamheten genom per- sonalintensivt och fysiskt krävande arbete, skiftarbete och periodvis hög arbetsbelastning, vilket kan leda till försäm- rad hälsa, arbetsrelaterade skador, ökad sjukfrånvaro och minskad trivsel. Egen verksamhet Potentiell negativ; Härstammar från strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt Mångfald och inkludering Påverkan genereras i den egna verksamheten vid bris- tande systematik i arbetet med mångfald och inkludering, vilket kan leda till ojämlika villkor och negativ påverkan på medarbetaren. Arbete inom området kan utgöra en möj- lighet genom engagemang bland medarbetarna. Egen verksamhet Potentiell negativ; Härstammar från strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Möjlighet Kort, medel och lång Balans mellan arbete och privatliv Påverkan genereras i den egna verksamheten genom t.ex. obekväma arbetstider och hög arbetsbelastning, vilket kan leda till negativ påverkan på medarbetarnas hälsa. Sjukfrånvaro utgör en finansiell risk. Egen verksamhet Potentiell negativ; Härstammar från strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Risk Kort, medel och lång Utbildning och kompetens- utveckling Påverkan genereras i den egna verksamheten genom bris- tande lärande och kompetensutveckling, vilket kan leda till t.ex. försämrad servicekvalitet. Okvalificerad arbets- kraft utgör en risk för att inte möta kundens förväntningar. Egen verksamhet Potentiell negativ; Härstammar från strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Risk Kort, medel och lång Andra arbets- relaterade rättigheter Påverkan genereras i den egna verksamheten genom bris- tande efterlevnad av andra arbetsrelaterade rättigheter, vilket kan innebära kränkningar av mänskliga rättigheter, otrygga anställningsförhållanden och negativ påverkan på medarbetarnas välbefinnande. Egen verksamhet Potentiell negativ; Härstammar från strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt S2 Arbetare i värdekedjan Arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter Påverkan genereras uppströms och nedströms i värdeked- jan genom den egna verksamheten och affärsförbindelser, där arbetare kan utsättas för potentiell negativ påverkan kopplad till arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter. Uppströms Potentiell negativ; Kopplad till strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /five.tf/three.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 56 =====