FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
ESRS Standard Hållbarhetsfråga Beskrivning Värdekedja Påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt S3 Påverkade samhällen Människohandel Påverkan kan genereras i den egna verksamheten genom att hotellmiljön kan utnyttjas för människohandel eller relaterad exploatering, vilket innebär en potentiell negativ påverkan med konsekvenser för utsatta individer. Egen verksamhet Potentiell negativ; Kopplad till strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt S4 Konsumenter och slut- användare Datasäkerhet och användning av gästdata Påverkan kan genereras i den egna verksamheten genom brister i datasäkerheten. Dataläckage kan underminera förtroendet för Scandic och utgöra en finansiell risk. Egen verksamhet Potentiell negativ; Kopplad till strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Risk Kort, medel och lång Hälsa, säkerhet och trygghet för gäster Påverkan genereras i den egna verksamheten genom hur hälsa, säkerhet och trygghet för gästen säkerställs. Egen verksamhet Potentiell negativ; Kopplad till strategi och affärsmodell Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt Icke-diskriminering och tillgänglighet Påverkan genereras i den egna verksamheten genom hur icke-diskriminering och tillgänglighet säkerställs, där brister kan leda till negativ påverkan för individen. Egen verksamhet Potentiell negativ; Härstammar från strategi och affärs- modell Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt Ansvarsfull marknadsföring Bristande eller otydlig kommunikation kan innebära risker, exempelvis genom minskat förtroende, reputationsskador och negativ påverkan på kundlojalitet. Egen verksamhet Nej Ej tillämpligt Risk Kort, medel och lång G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Brist på integritet, transparens och ansvarstagande kan leda till risker för oegentligheter, rättsligt ansvar, skadat anseende och försvagat förtroende bland intressenter. Egen verksamhet Nej Ej tillämpligt Risk Kort, medel och lång Korruption och mutor Bristande efterlevnad i försäljning, inköp och upphandling kan innebära finansiella risker genom rättsliga påföljder, sanktionsavgifter, avtalsförluster och anseendeskada. Uppströms och nedströms Nej Ej tillämpligt Risk Kort, medel och lång Samarbete med underleverantörer Brist på säkerställande att leverantörer följer bolagets principer och krav, eller felaktig hantering av leverantörs- relationer kan leda till reputationsrisker. Uppströms, egen verksamhet Nej Ej tillämpligt Risk Kort, medel och lång Djurskydd Påverkan genereras uppströms i värdekedjan genom affärsförbindelser kopplade till livsmedelsinköp, vilket kan innebära potentiell negativ påverkan på djurvälfärd. Uppströms Potentiell negativ; Härstammar från strategi och affärs- modell Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /five.tf/four.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 57 ===== Resiliensanalys av affärsmodellen Scandic har etablerat en rad centrala processer som utgör en väsentlig grund för det fortsatta arbetet med att utveckla en resi- liensanalys i enlighet med ESRS-kraven. Dessa processer stödjer identifiering, bedömning och hantering av väsentliga påverkan-, risk- och möjlighetsområden kopplade till Scandics affärsmodell och värdekedja. De omfattar: ⦁ Double Materiality Assessment (DMA), vilket utgör kärnan i bolagets ESRS-arbete genom att systematiskt bedöma påverkan och risker ⦁ Klimatriskanalys, som bidrar till att identifiera och förstå klimat- relaterade risker och möjligheter i linje med ESRS E1. ⦁ Företagsövergripande riskhanteringsprocess, som inkluderar flera av de risker som framkommit genom DMA och säkerställer en integrerad hantering av dessa inom bolagets ordinarie riskramverk. Tillsammans utgör dessa etablerade processer en stabil plattform för att uppfylla ESRS-kraven kopplade till affärsmodellens mot- ståndskraft. Framåt ämnar Scandic fortsätta med att fördjupa analysen för att säkerställa att affärsmodellen är långsiktigt hållbar, motståndskraftig och anpassningsbar utifrån väsentliga miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade faktorer. Resultat av klimatresiliensanalys Under 2025 har Scandic genomfört en övergripande resiliens- analys för att bedöma bolagets motståndskraft mot klimat- relaterade risker, i enlighet med kraven i ESRS. Analysen baseras på insikter från klimatrelaterade scenarier (se sidan 57) och har huvudsakligen utgjorts av kvalitativa bedöm- ningar och översiktliga kostnadsuppskattningar av identifierade risker och möjligheter. Analysen bygger på den dubbla väsentlig- hetsanalysen, har motsvarande omfattning och har utförts med stöd av Scandics interna riskbedömningsprocess. Analysen omfat- tar värdekedjan på motsvarande sätt som väsentlighetsanalysen. Den inledande analysen indikerar att Scandics affärsmodell har motståndskraft mot klimatförändringar, men att ett fördjupat arbete krävs för att stärka förståelsen och bedömningen ytterli- gare. Scandic har i nuläget inte bedömt klimatrisker på längre sikt än 10 år. Bedömningen bygger på flera faktorer: ⦁ Fysisk anpassningsförmåga – Scandic kan löpande uppgradera och effektivisera sin fysiska tillgångsbas genom energieffektivi- seringsplaner och samarbete med fastighetsägare för att minska så kallade inlåsta utsläpp. En bedömning av huruvida dessa utsläpp kan utgöra en risk för Scandic att uppnå sin omställ ningsplan har ännu inte genomförts detaljerat. ⦁ Initial tillgång till finansiering – Scandic har internt etablerat möjligheten att söka resurser till hållbarhetsinitiativ, vilket kan möjliggöra investeringar i energieffektivisering och andra klimatrelevanta åtgärder. ⦁ Hållbart erbjudande – Scandics produkt- och tjänsteutbud utvecklas kontinuerligt med fokus på hållbarhet, bland annat genom cirkulära inredningskoncept och klimateffektiva inköp. ⦁ Kompetensutveckling – För att möta framtida omställningskrav genomför Scandic utbildningsinsatser inom hållbarhet och energieffektiv drift, vilket stärker organisationens interna kapa citet. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /five.tf/five.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 58 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO- 1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts i enlighet med kraven i ESRS, och med stöd av externa rådgivare med specialist- kompetens inom området. Resultatet av analysen har granskats och godkänts av Scandics koncernledning och styrelse. Arbetet har genomförts i fyra steg: 1. Kontextanalys och identifiering av potentiella hållbarhets frågor med tillhörande påverkan, risker och möjligheter. 2. Intressentdialog genom enkäter och intervjuer. 3. Bedömning av påverkan, risker och möjligheter. 4. Slutförande och validering av resultatet. 1. Kontextanalys och identifiering av påverkan, risker och möjligheter Scandic identifierade potentiellt väsentliga hållbarhetsfrågor baserat på tidigare väsentlighetsanalyser, bransch- och omvärlds- rapporter, samhälleliga hållbarhetstrender, relevanta lagkrav och sektorsspecifika ramverk. Även Svanenmärkningens kriterier, som kartlägger hotellverk- samhetens påverkan, risker och möjligheter, användes som under- lag för att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor. De identifierade hållbarhetsfrågorna validerades därefter tillsammans med nyckel- personer i verksamheten och externa experter innan de inkludera- des i den fortsatta analysen. Utöver den dubbla väsentlighetsanalysen tillämpar Scandic en intern riskhanteringsprocess baserad på Enterprise Risk Manage- ment (ERM), genom vilken finansiella, strategiska och operativa risker identifieras, bedöms och prioriteras. Hållbarhetsrelaterade risker bedöms i nuläget inom ramen för den dubbla väsentlighets- analysen och jämförs kvalitativt med andra riskkategorier med avseende på potentiell påverkan och sannolikhet. Prioriteringen av risker sker genom en samlad bedömning, där hållbarhetsrelaterade risker sätts i relation till övriga identifierade risker för att möjliggöra en konsekvent rangordning och eskale- ring. Riskbedömningen stöds av dokumenterade riskbedömnings- verktyg, inklusive riskregister, poängsättningsmetodik och, för utvalda klimatrelaterade risker, scenarioanalyser. Bolaget avser framöver att ytterligare integrera ERM-processen med den finansiella delen av väsentlighetsanalysen i syfte att stärka kopplingen mellan hållbarhetsrelaterade risker och finan- siell rapportering. 2. Intressentdialog För att fördjupa förståelsen av vilka hållbarhetsaspekter som är mest betydelsefulla för Scandic genomfördes enkäter och inter- vjuer med prioriterade intressegrupper. Två typer av enkäter användes: en kortare version riktad till gäster och en mer omfattande enkät för övriga intressenter. Totalt genomfördes 11 intervjuer för att identifiera väsentliga hållbar- hetsfrågor, bedöma risker och möjligheter samt utvärdera befint- liga arbetssätt och kommunikation. Intressentgrupperna valdes utifrån deras påverkan på och från bolagets verksamhet och omfattade bland annat gäster, medarbe- tare, ledning, leverantörer, fastighetsägare, företagskunder, analy- tiker och ägare. Inom ramen för den genomförda väsentlighetsanalysen har inga direkta samråd genomförts med enskilt påverkade individer eller lokalsamhällen. 3. Bedömning av påverkan, risker och möjligheter I det tredje steget genomfördes en workshop med SISC och andra nyckelpersoner inom Scandic. Syftet var att utvärdera och bedöma bolagets påverkan, risker och möjligheter, inklusive finansiella effekter. I analysen granskades verksamhetens tillgångar och akti- viteter genom värdekedjan översiktligt och vilka beroenden som finns i termer av till exempel resurser. Bedömningen baserades på kriterier som allvarlighetsgrad, omfattning och sannolikhet. För negativ påverkan bedömdes även möjligheten till återställande. Sannolikheten graderades på en femgradig skala, där fem (mycket sannolikt) motsvarade en faktisk eller mycket trolig effekt. Vid bedömning av allvarlighetsgrad och finansiell påverkan användes bruttoriskprincipen, det vill säga bedömningar genom- fördes utan hänsyn till befintliga åtgärder. För att fastställa vilka hållbarhetsfrågor som bedömdes som väsentliga, användes medianvärdet av samtliga utvärderade påverkan, risker och möjligheter som tröskelvärde. De aspekter som låg över medianen ansågs generellt väsentliga, med två undantag: ⦁ Arbetare i värdekedjan – Arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter ⦁ Berörda samhällen – Människohandel Trots att dessa hållbarhetsfrågor inte fullt ut uppnådde tröskel- värdet inkluderas de i rapporteringen. Skälet är deras potentiellt allvarliga påverkan på mänskliga rättigheter samt deras relevans för bolagets verksamhet. I analysen beaktade Scandic verksamheter och affärsförbindel- ser som kan ge upphov till förhöjd risk för negativa konsekvenser. Dessa inkluderar: ⦁ Geografiska områden – Leverantörsled i länder med högre risk för kränkningar av mänskliga rättigheter och bristande arbets- villkor, baserat på inköpsavdelningens riskanalys. ⦁ Andra faktorer – Risk för människohandel kopplad till hotell- verksamhet. Dessa riskfaktorer integrerades i den dubbla väsentlighets- analysen för att säkerställa att områden med potentiellt hög negativ påverkan, särskilt på mänskliga rättigheter, identifieras och prioriteras. 4. Slutförande och validering Resultatet av analysen validerades av externa rådgivare och där efter i en slutgiltig valideringsworkshop med SISC. Under 2025 har hållbarhetsavdelningen genomfört en upp- datering av analysen. Tidigare identifierade påverkansområden, risker och möjligheter har verifierats av nyckelpersoner i organi- sationen. Genomgången bekräftade en förändrad bedömning av väsentliga hållbarhetsfrågor, där djurskydd nu bedöms som väsentligt. Arbetet med att ytterligare integrera väsentlighetsanalysen i Scandics övergripande riskhanteringsprocess har inletts under året och ämnar fortsätta under 2026. I den analysen värderas hållbarhetsrisker också i förhållande till andra typer av risker. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /five.tf/six.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 59 ===== E1. ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter Scandic bedömer sin påverkan, risker och möjligheter genom den dubbla väsentlighetsanalysen. Analysen visar att bolaget påverkar klimatet främst genom utsläpp av växthusgaser från inköp av varor och tjänster samt genom energianvändning i hotellverksamheten. Scandic har under 2025 kartlagt sina utsläpp i hela värdekedjan och fastställt sitt klimatavtryck inom samtliga relevanta kategorier i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol, se sidan 69. En genomgång av verksamheten har genomförts för att identifiera faktiska och potentiella utsläppskällor. Kartläggningen utgör även ett centralt underlag för analysen av klimatrelaterade risker, möjligheter och omställningsbehov. Metod för identifiering och analys av klimatrelaterade risker och möjligheter Under 2025 har Scandic genomfört en övergripande klimatrisk- analys i enlighet med kraven i ESRS. Analysen utgår från den dubbla väsentlighetsanalysen, där Scandic har identifierat klimat- risker: både fysiska risker och omställningsrisker. De möjligheter som identifierades i väsentlighetsanalysen har beskrivits, men har inte analyserats vidare inom ramen för klimatriskanalysen. Arbetet har genomförts med stöd av bolagets övergripande riskhanteringsprocess, som leds av den juridiska avdelningen. Bedömningen av klimatrelaterade risker, som ligger till grund för klimatriskanalysen, genomfördes genom en workshop med SISC och andra nyckelpersoner inom organisationen. Syftet var att utvärdera och bedöma påverkan, risker och möjligheter samt deras potentiella finansiella konsekvenser. Klimatriskanalysen baseras på två klimatscenarier: ett scenario med höga utsläpp (Current Policies) och ett scenario i linje med en global nettonollutveckling (Net Zero 2050), se 59. Analysen omfat- tar tre tidshorisonter i enlighet med den interna riskhanterings- processen: ⦁ Kort sikt (0–2 år) ⦁ Medellång sikt (2–5 år) ⦁ Lång sikt (5–10 år) Identifierade risker har kategoriserats utifrån dessa scenarier och tidsperspektiv. Analysen baseras främst på kvalitativa bedömningar, komplet- terade med kvantitativa data såsom utsläppssiffror och översikt- liga kostnadsuppskattningar. För information om bedömning av risker enligt väsentlighetsanalysen, se sidan 56. En risk anses även väsentlig om den identifieras i bolagets övergripande riskhante- ringsprocess. Någon särskild analys av risker bortom 10 år, exempelvis fram till 2050, har ännu inte genomförts. En mer fördjupad analys av långsiktiga fysiska risker planeras i kommande arbete. Bedömning av fysiska klimatrelaterade risker – analys av högutsläppsscenario Scandic har identifierat ett antal fysiska klimatrelaterade risker som kan påverka både den egna verksamheten och värdekedjan på kort, medellång och lång sikt. Scandics hållbarhetsavdelning har i sin riskanalys analyserat BSR:s klimatscenarier och gjort en bedömning av sannolika fysiska klimatrisker i högutsläppsscenariot baserat på materialet. De fysiska riskerna har analyserats av hållbarhetsavdelningen utifrån ett högutsläppsscenario. I ett högutsläppsscenario ökar sannolik- heten för extremväder, värmeböljor och vattenbrist. Någon fördju- pad kvantitativ analys av fysiska klimatriskernas sannolikhet och allvarlighetsgrad har i nuläget inte genomförts. I ett sådant scenario bedöms störningar i leverantörskedjan kunna uppstå, exempelvis genom påverkan på produktion, trans- porter eller tillgång till resurser. Inom den dubbla väsentlighetsanalysen har riskerna för bolagets tillgångar och affärsverksamhet bedömts i relation till identifierade fysiska klimatrisker. Analysen är dock inte geografiskt detaljerad och är inte kopplad till specifika koordinater eller plats- specifika exponeringar. Bedömning av klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter Scandic har identifierat omställningsrisker och möjligheter genom den dubbla väsentlighetsanalysen som bedöms vara relevanta i ett lågutsläppsscenario. Metoden som använts i väsentlighets- analysen inklusive en workshop med SISC och kategorisering som gjorts av hållbarhetsavdelningen beskrivs i sektionen ”Metod för identifiering och analys av klimatrelaterade risker och möjlighe- ter”. Den dubbla väsentlighetsanalysen har beaktat sannolikhet (likelihood), påverkansgrad (magnitude) och varaktighet (dura- tion) och har analyserat hur affärsverksamheten och tillgångar kan påverkas av omställningsrisker inom en tidshorisont på upp till 10 år. Analysen fokuserar främst på risker, men möjligheter har analy- serats översiktligt. Scandic ämnar vidareutveckla denna analys. Bedömningen av omställningsriskerna under ett lågutsläpps- scenario har även integrerats med de mål som utformats enligt kriterierna framtagna av Science Based Targets initiative (SBTi), för att säkerställa samstämmighet mellan riskbedömning och utsläppsmål. Gällande affärsverksamheter som är oförenliga med, eller kräver betydande insatser för att bli förenliga med, en övergång till en klimatneutral ekonomi, så har Scandic inte ännu identifierat några sådana. Metod: Klimatscenarier Scandics hållbarhetsavdelning har i sin riskanalys analyserat BSR:s klimatscenarier och gjort en bedömning av sannolika fysiska klimatrisker i högutsläppsscenarios baserat på materialet (www.bsr.org). Scenarierna har kartlagts mot Representative Concentration Pathways (RCP) och baserats på Network for Greening the Financial System (NGFS) ramverk. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /five.tf/seven.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 60 ===== Två huvudsakliga scenarier har analyserats: ⦁ Högutsläppsscenario (rådande policy) – Begränsade klimatpoli- tiska åtgärder leder till en global uppvärmning över 3,0°C till år 2100. Scenariot innebär ökade fysiska risker, såsom extremvä- der, vattenbrist och störningar i försörjningskedjor. ⦁ Lågutsläppsscenario (Net Zero 2050) – Ambitiösa klimatåtgärder i linje med Parisavtalet begränsar uppvärmningen till cirka 1,5°C. Detta scenario innebär främst omställningsrisker, exem- pelvis skärpta regleringar, förändrade marknadsförutsättningar och ökade behov av omställningsinvesteringar. Resultat från klimatriskanalysen presenteras i ESRS E1. Metod: Tidshorisonter för klimatriskanalysen Klimatriskanalysen har genomförts över tre tidsperspektiv, i enlighet med Scandics riskhanteringsprocess: ⦁ Kort sikt: 0–2 år ⦁ Medellång sikt: 2–5 år ⦁ Lång sikt: 5–10 år Dessa tidshorisonter är även vägledande för Scandics närtidsmål för utsläppsminskningar enligt E1-4, där klimatmålen utformats med hänsyn till både affärsstrategi och förväntad utveckling av klimatrelaterade risker. Utveckling av klimatriskanalysen Scandic ämnar vidareutveckla klimatriskanalysen genom att: ⦁ Införa kvantitativa metoder och mer detaljerade scenariomodel- ler för ökad precision och transparens i framtida rapportering, ⦁ Utvidga analysen till att omfatta långsiktiga fysiska risker bortom 10 år, med särskilt fokus på tidshorisonter mot 2050. E2. ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplat till föroreningar Scandic har gjort en övergripande bedömning att verksamheten i nuläget inte har en väsentlig påverkan inom området föroreningar. Inom ramen för analysen har inga plats- eller anläggningsspe- cifika genomgångar genomförts för att bedöma föroreningsrelate- rade aspekter. Lokala intressenter har inte konsulterats i denna del. E3. ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplat till vatten och marina resurser I analysen granskades verksamhetens tillgångar och aktiviteter genom värdekedjan översiktligt. Scandic har i sin analys identifie- rat vilka anläggningar som ligger i områden med hög vattenstress. Lokala intressenter har inte konsulterats i denna del. E4. ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplat till biologisk mångfald och ekosystem I analysen granskades verksamhetens tillgångar och aktiviteter genom värdekedjan översiktligt. Scandic har i sin analys under 2024 identifierat vilka hotell som då var belägna i områden med känslig biologisk mångfald. Lokala intressenter har inte konsulte- rats i denna del. E5. ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplat till resursanvändning och cirkulär ekonomi Scandic har i sin analys av värdekedjan identifierat vilka insatsva- ror och resurser som är av strategisk vikt. Scandic har också eta- blerat processer för att mäta matavfall dagligen i restaurangerna. Lokala intressenter har inte konsulterats i denna del. G1. ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplat till ansvarsfullt företagande Scandics verksamhet påverkar många intressenter och det är av största vikt att den bedrivs på ett aff ärsetiskt sätt. Bolagets upp- förandekod är det grundläggande styrdokumentet för hur Scandic agerar i aff ärssammanhang. Riskutvärdering genomförs löpande inom ramen för Scandics övergripande riskhanteringsprocess för att identifi era faktiska och potentiella risker. För aff ärsetik bedö- mer Scandic påverkan, risker och möjligheter genom analys av riskexponerade delar av verksamheten (bl.a. försäljning och inköp) samt geografi sk riskbedömning av marknader och aff ärsrelationer. Som underlag används FN:s Human Development Index (HDI), Transparency Internationals Corruption Perceptions Index (CPI) samt Internationella fackliga samorganisationens Global Rights Index (GRI) för att bedöma risknivå utifrån geografi och leveran- törsrelation. IRO- 2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten Scandic har gjort en genomgång av alla upplysningskrav inom ESRS-standarderna för att avgöra vilka som ska ingå i vår hållbar- hetsrapportering. Varje krav har bedömts utifrån dess väsentlighet i förhållande till bolagets identifi erade påverkan, risker och möjlig- heter enligt vår dubbelmaterialitetsanalys, samt om det omfattas av övergångsbestämmelser eller är frivilligt. För de krav som inte bedömts som väsentliga har Scandic motiverat bedömningen. För en förteckning över de upplysningskrav som omfattas av hållbar- hetsrapporten baserat på väsentlighetsanalysen, se sidan 97. Scandic har bedömt att E2 Föroreningar inte är väsentligt, då påverkan inom området är begränsad. Påverkan, risker och möjlig- heter som inte bedömts som väsentliga redovisas inte i denna rapport. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /five.tf/eight.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 61 ===== MILJÖUPPLYSNINGAR TAXONOMIRAPPORT Enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) Bakgrund För att nå EU:s klimatmål och för att förenkla identifiering av miljö- mässigt hållbara ekonomiska verksamheter, har EU infört den så kallade taxonomin. Taxonomin innebär ett gemensamt klassificeringssystem som syftar till att öka investeringarna i hållbara verksamheter inom EU. Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i Europeiska kom- missionens handlingsplan för att omdirigera kapitalströmmar mot en mer hållbar ekonomi och ett viktigt steg mot att uppnå koldioxid- neutralitet innan år 2050 i linje med EU:s klimatmål. En verksamhet klassas som miljömässigt hållbar om den bidrar till minst ett av taxonomins sex miljömål, inte orsakar betydande skada på något av de övriga målen och uppfyller grundläggande krav inom minimiskyddsåtgärder. Redovisningsprinciper Scandic omfattades av EU-direktivet från och med verksamhets- året 2021, då Scandic enligt taxonomin klassificeras som en stor koncern, har aktier noterade på en reglerad marknad och har mer än 500 medelantal anställda. Scandic har valt att för taxonomirap- porteringen 2025 tillämpa Kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025. Det innebär att presentations- formatet förändrats jämfört med fg år men att tillämpningen av kriterier för tillämplighet och förenlighet är desamma som 2024. Miljömål 6, Biologisk mångfald innehåller aktiviteten ”2. Accom- modation activities” och mer specifikt ”2.1 Hotell, semesteranlägg- ningar, campingplatser och liknande logi”, där Scandics omsätt- ning inkluderas förutom franchise- och managementavgifter, då denna intäktsström i nuläget inte omfattas av taxonomins lista över tillämpliga aktiviteter. Bortsett från franchise- och manage- mentavgifter, omfattar kategorin hela Scandics omsättning; rums- intäkter, konferensintäkter och intäkter från försäljning av mat och dryck på hotell. Scandic har som policy att bedömning för kapi- talutgifter och driftsutgifter följer bedömningen för omsättning eftersom investeringarna görs för att stödja den aktivitet som genererar omsättning. Tillämplighetsbedömning av hotellverksamheten Enligt den FAQ som EU-kommissionen publicerade i mars 2025 (EUR-Lex – 52025XC01373 – EN – EUR-Lex), förtydligades att hotell som ingår i aktivitet BIO 2.1 ska kunna testas för taxonomiförenlig- het oavsett var det är beläget. Utifrån det klargörandet, gjordes bedömningen att alla Scandics hotell fortsatt ska omfattas av den ekonomiska aktiviteten och anses som tillämpliga (eligible). Bedömningen av aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts enligt nedanstående beskrivning. Avgränsningar angående Scandics utredning om förenlighet presenteras under Redovisningsprinciper för förenlighet nedan. Omsättning Total omsättning enligt taxonomin är densamma som netto- omsättning enligt koncernens resultaträkning, se sidan 115. Koncernens nettoomsättning består av värdet på varor och tjänster genererade på hotell under hyresavtal, management- och franchise avgifter. Från tillämplig omsättning har franchise- och managementavgifter exkluderats, då den intäktsströmmen inte omfattas av taxonomins tillämpliga ekonomiska aktiviteter. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /five.tf/nine.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 62 ===== Kapitalutgifter (Capex) Totala kapitalutgifter avser investeringar i materiella och immate- riella tillgångar (exklusive goodwill) och nyttjanderättstillgångar. Årets investeringar återfinns i not 12 och 13 på sidorna 131–132. Kapitalutgifter relaterade till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 uppgår för verksamhetsåret till 3 825 MSEK (2 673) och består i huvudsak av förlängningar av befintliga hyresavtal och nya hyres- avtal avseende hotellfastigheter. Dessa investeringar återfinns i not 13, se sidan 132. Beloppet för samtliga kapitalutgifter för året uppgår till 4 957 MSEK (3 606). Tillämpliga kapitalutgifter enligt taxonomin avser de investe- ringar som är hänförliga till en identifierad omsättningsaktivitet (2.1 Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande logi). Då samtliga kapitalutgifter gjorts för att gynna Scandics ekonomiska aktiviteter, ses 100 procent av kapitalutgifter som tillämpliga för det aktuella verksamhetsåret. Driftsutgifter (Opex) Totala driftsutgifter enligt taxonomin anses vara kostnader för att underhålla koncernens anläggningstillgångar. För Scandic omfat- tar dessa kostnader direkta kostnader kopplade till det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar utförda av koncer- nen eller tredje part som krävs för att säkerställa att tillgångarna fungerar löpande och ändamålsenligt, renoveringskostnader hän- förliga till anläggningstillgångar, korttidsleasing och leasing av lågt värde. Dessa kostnader specificeras inte i koncernens resulta- träkning, men finns inkluderade i Övriga externa kostnader, se sidan 115. Tillämpliga driftsutgifter enligt taxonomin är den del av dessa kostnader som är hänförlig till en identifierad omsättnings- aktivitet (2.1 Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och lik- nande logi), vilket för verksamhetsåret anses uppgå till 100 procent. Redovisningsprinciper för förenlighet Scandic baserar sina redovisningsprinciper om förenlighet för omsättningen i aktivitet 2.1 på den FAQ som EU Kommissionen publicerade i mars 2025. Scandic utvärderar avseende förenlighet om verksamheterna uppfyller kraven för tekniska screeningkriterier inklusive energi- certifieringar, huruvida skada på något av de andra miljömålen görs och minimikraven för minimiskyddsåtgärder (minimum safeguards). Bedömning 2025 Bedömningen för 2025 är att Scandic inte uppnår förenlighet i hotellverksamheten. En utredning av förenlighet utifrån tekniska screeningkriterier har genomförts hotell för hotell. I nuläget finns tekniska screeningkriterier kopplade till DNSH (inte orsaka skada på övriga miljömål) som inte är uppfyllda varför ingen del av omsättning, capex eller opex rapporteras som förenlig med taxo- nomin för 2025. Scandic ämnar fortsätta analysen inför nästa års rapportering. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /six.tf/zero.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 63 ===== Andel av omsättning CapEx, OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin – upplysningar som omfattar år 2025 Räkenskapsår 2025 Nyckeltal Totalt Verksamheter som omfattas av taxonomin Taxonomiförenliga verksamheter Andel taxonomiförenliga verksamheter Uppdelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggörande verksamheter Andel omställnings- verksamheter Ej bedömda verksamheter som anses icke-väsentliga Taxonomi- förenliga verksamheter under föregående räkenskapsår (2024) Andel taxonomi- förenliga verksamheter under föregående räkenskapsår (2024) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 22 220 99,7 – – – – – – – – – – – – – CapEx 4 957 100,0 – – – – – – – – – – – – – OpEx 491 100,0 – – – – – – – – – – – – – Omsättning Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 Rapporterad KPI Omsättning Räkenskapsår 2025 Ekonomiska aktiviteter Kod KPI:er som omfattas av taxonomikraven (Andel av omsättning som omfattas av taxonomin) Taxonomi-förenlig KPI (Monetärt värde av omsättning) Taxonomi-förenlig KPI (Andel av taxonomi- förenlig omsättning) Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % MSEK % % % % % % % E T % Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande logi BIO 2.1 99,7 – – – – – – – – – – – Summa taxonomiförenlighet per miljömål – – – – – – Total KPI (Omsättning) 99,7 – – – – – – – – – – – ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /six.tf/one.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 64 ===== CapEx Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 Rapporterad KPI CapEx Räkenskapsår 2025 Ekonomiska aktiviteter Kod KPI:er som omfattas av taxonomikraven (Andel av CapEx som omfattas av taxonomin) Taxonomi-förenlig KPI (Monetärt värde av CapEx) Taxonomi-förenlig KPI (Andel av taxonomi- förenlig CapEx) Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % MSEK % % % % % % % E T % Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande logi BIO 2.1 100,0 – – – – – – – – – – – Summa taxonomiförenlighet per miljömål – – – – – – Total KPI (CapEx) 100,0 – – – – – – – – – – – OpEx Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 Rapporterad KPI OpEx Räkenskapsår 2025 Ekonomiska aktiviteter Kod KPI:er som omfattas av taxonomikraven (Andel av OpEx som omfattas av taxonomin) Taxonomi-förenlig KPI (Monetärt värde av OpEx) Taxonomi-förenlig KPI (Andel av taxonomi- förenlig OpEx) Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % MSEK % % % % % % % E T % Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande logi BIO 2.1 100,0 – – – – – – – – – – – Summa taxonomiförenlighet per miljömål – – – – – – Total KPI (OpEx) 100,0 – – – – – – – – – – – ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /six.tf/two.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 65 ===== Introduktion SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Scandics verksamhet har en negativ påverkan på klimatet, vilken bolaget arbetar för att minska. De väsentliga klimatrelaterade risker som Scandic har identifierat i den dubbla väsentlighetsana- lysen utgör både fysiska risker och omställningsrisker. Klimatrelaterade väsentliga fysiska risker – fördelning mellan egen verksamhet och värdekedjan ⦁ Egna verksamheten – Inga väsentliga fysiska klimatrisker har identifierats i nuläget. ⦁ Uppströms i värdekedjan – Leverantörer kan påverkas av klimat- relaterade störningar som extremväder och vattenbrist, särskilt inom livsmedelsproduktion och logistik. ESRS E/one.tf KLIMATFÖRÄNDRINGAR Klimatrelaterade väsentliga omställningsrisker – fördelning mellan egen verksamhet och värdekedjan ⦁ Egna verksamheten – Regulatoriska förändringar, såsom ökade koldioxidskatter och skärpta energiregleringar, kan påverka driftskostnader. ⦁ Uppströms i värdekedjan – Leverantörer kan påverkas av regula- toriska förändringar, särskilt inom livsmedelsproduktion, energi och transport, vilket kan leda till ökade kostnader. ⦁ Nedströms i värdekedjan – Förändrade kundpreferenser mot mer klimatvänliga produkter och tjänster kan innebära ökade kostnader inom inköp. Samtidigt identifierar Scandic ett ökat fokus på hållbarhet, vilket kan stärka efterfrågan på klimatvänliga hotellupplevelser och resurseffektiva verksamhetslösningar. Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt Begränsning av klimat- förändringar Uppströms, egen verksamhet och nedströms Faktisk negativ: Scandic påverkar klimatet genom hela värdekedjan. Växthusgasutsläpp genereras i den egna verksamheten samt via affärsförbindelser uppströms och nedströms, exempelvis genom inköp av varor och tjänster, energianvändning, transporter och gästrelate- rade aktiviteter. Systematiskt arbete med utsläppsminskningar i den egna verksamheten och via affärsförbindelser genom energieffektivisering, förnybar energi och klimatkrav i inköp. Kort, medel och lång Risk: Förändringar i regleringar kring växthusgasutsläpp kan leda till ökade driftskostnader och behov av att rikta om inköp (omställningsrisk). Risk: Förändrade kundpreferenser kan bidra till behov för Scandic att vidareutveckla ännu mer hållbara inköp, vilket kan utgöra en finansiell risk (omställningsrisk). Möjlighet: Ett aktivt arbete för att begränsa klimatförändringar kan bidra till ökad gästnöjdhet och stärkt varumärkesposition. Kort, medel och lång Anpassning till klimat- förändringar Uppströms Nej Ej tillämpligt Ej tillämpligt Risk: Väderförändringar till följd av klimatförändringar kan skapa störningar i leverantörskedjan (fysisk risk), vilket kan påverka inköpskostnader. Kort, medel och lång Energi Uppströms och egen verksamhet Faktisk negativ: Energiförbrukning i verksam- heten har en faktisk negativ påverkan på miljön genom utsläpp av växthusgaser. Påver- kan uppstår både i den egna verksamheten och genom affärsförbindelser uppströms, såsom inköp av energi, utrustning och tekniska system. Systematiskt arbete med energieffektivisering och ökad användning av förnybar energi i den egna verksamheten och via affärsförbindelser. Kort, medel och lång Risk: Strängare energieffektivitetsreglering, stigande energipriser och ökade krav på energieffektivisering, vilket kan resultera i ökade driftskostnader och behov av investeringar (omställnings- risk). Möjlighet: Energieffektiviseringsåtgärder kan leda till minskade driftskostnader, lägre energianvändning och minskad klimatpå- verkan samt stärka bolagets motståndskraft mot prisökningar och regulatoriska förändringar. Kort, medel och lång ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /six.tf/three.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 66 ===== Strategi E1- 1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Scandic har påbörjat utvecklingen av en omställningsplan med målsättningen att nå nettonollutsläpp senast 2050, i linje med Parisavtalet och 1,5-gradersmålet. Under 2025 utvecklade Scandic vetenskapligt baserade klimatmål i enlighet med kriterier från Science Based Targets initiative (SBTi). Målen, som presenteras på sidan 67, validerades av SBTi i februari 2026. Målen utgör grunden för bolagets omställningsplan och har tagits fram under översyn av SISC samt godkänts av styrelsen. De nya vetenskapligt baserade klimatmålen ersätter det tidi- gare målet att minska koldioxidutsläppen (CO₂e) per kvadratmeter med 50 procent till 2030, jämfört med 2019. Resultat mot det tidi- gare målet redovisas på sidan 67. Omställningsplanen omfattar ett antal strategiska åtgärder för att minska koldioxidutsläppen, så kallade ”decarbonization levers”. Åtgärderna är indelade utifrån utsläppskategori: direkta utsläpp i den egna verksamheten (Scope 1), indirekta utsläpp från inköpt energi (Scope 2) samt övriga indirekta utsläpp i värdeked- jan (Scope 3). En detaljerad analys av de strategiska åtgärdernas respektive kvantitativa bidrag till omställningsplanen har ännu inte genomförts och visualiseringen är indikativ. Vid identifieringen av ”decarbonization levers” så har Scandic sett till utsläppskällor över värdekedjan samt de vetenskapligt baserade klimatmålen, vilka i sin tur stödjer ett lågutsläpps- scenario och vilket väglett identifieringen av ”levers”. Utsläppsminskningar i Scope 1 och 2 – Energieffektivisering, förnybar el och möjlighet att söka resurser till hållbarhets- initiativ Scandic har utvecklat mål för utsläpp i Scope 1 och 2 i enlighet med kriterierna från SBTi. Scope 1 och 2 står för cirka 15 procent av bolagets totala växthusgasutsläpp. Målet är att minska utsläppen av CO₂e i absoluta tal med 55 procent till 2033, med 2023 som basår. För att nå de uppsatta utsläppsmålen har Scandic identifierat ett antal nyckelaktiviteter. Dessa omfattar bland annat energi- effektivisering samt fortsatt inköp av förnybar el, med tillhörande ursprungsgarantier (GoO). Ett koncernövergripande mål för energieffektivisering har tagits fram, tillsammans med en övergripande åtgärdsplan. Under 2025 har Scandic etablerat en process för delar av organisationen att ansöka om resurser till hållbarhetsprojekt, vilka möjliggör riktade investeringar i klimatsmarta lösningar på hotellnivå. Dessa håll- barhetsinsatser hanteras inom ramen för befintliga investeringsproces ser. Inköp av förnybar el och därtill kopplade ursprungsgarantier (GoO) hanteras av bolagets Treasury-avdelning för majoriteten av hotell. Övriga hotell uppmuntras att hantera aspekten lokalt. Ökat användande av förnybar el av Scandics hotell är ett sätt för Scandic att reducera företagets utsläpp. Utöver ovanstående aktiviteter bedömer Scandic att sam hällets övergripande omställning kommer att bidra till minskade utsläpp, exempelvis genom ökad tillgång till mer klimateffektiv fjärrvärme och andra energieffektiviseringar på samhällsnivå. Under 2025 kartlade Scandic även utsläpp från fordonsflottan. Hur denna utsläppskategori ska hanteras inom omställningsplanen är ännu inte fastställt. Indikativ presentation av decarbonization levers 2023–2033 Målsättning 2033 Mot nettonoll utsläpp 2050 ÖvrigtProduktvalAvkarbonisering av leverantörer Samhällets omställning Förnybar el Energi- effektivisering Ökning 2023–2025 Startpunkt 2023 Scope 1 och 2 -37% Strävar efter att minska de totala utsläppen (alla scopes) med -37% i absoluta tal Scope 3 -37% Energieffektivisering Scandic ser möjligheter i att bedriva energieffektivisering och har påbörjat utvecklingen av en plan för energieffektivisering Förnybar el Scandic ser möjligheter till fortsatta köp av förnybar el Samhällets omställning Som inköpare av energi tar Scandic del av nyttan av samhällets omställning för att sänka sina utsläpp Utsläppsminskning hos leverantörer Scandic arbetar aktivt med att sänka utsläppen från värdekedjan genom att ställa krav på och samarbeta med leverantörer Produktval Genom aktiva val inom inköp har Scandic fortsatt möjlighet att sänka utsläppen från dessa ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /six.tf/four.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 67 ===== Utsläppsminskningar i Scope 3 – Utsläppsminskning i leverantörskedjan och klimateffektiva inköp Scandic har fastställt klimatmål för indirekta utsläpp (Scope 3) i linje med SBTi:s kriterier. Scope 3-utsläpp utgör cirka 85 procent av koncernens totala klimatpåverkan och omfattar utsläpp i hela värdekedjan, från inköp av varor och tjänster till användning och avfallshantering. Målen omfattar både FLAG-utsläpp¹) och övriga så kallade icke-FLAG-utsläpp, i syfte att täcka in samtliga väsent- liga utsläppskällor i värdekedjan. För FLAG-utsläpp är målet att minska utsläppen med 39 pro- cent i absoluta tal till 2033, jämfört med basår 2023 enligt SBTi:s krav. Arbetet bedrivs i nära samverkan med leverantörer och inklu- derar förbättrad datainsamling och uppföljning av utsläpp kopp- lade till inköp, särskilt inom livsmedel. Ökad andel växtbaserade alternativ samt åtgärder för att minska matsvinn utgör centrala insatser för att minska klimatpåverkan inom detta område. För icke-FLAG-utsläpp är målet att minska dessa med 61 procent i relation till bolagets värdeskapande till 2033. Scandic har valt ett intensitetsmått för att ta i beaktande bolagets förväntade tillväxt. En betydande del av arbetet för att uppnå målet är relaterat till inköp, där Scandics cirkulära rumskoncept och inköp av till exem- pel tvätteritjänster utgör möjligheter för klimateffektivisering. Scandic tillämpar för närvarande inte naturbaserade lösningar som en del av sin omställningsplan. Finansiell förankring av omställningsplanen Scandics målsättning är att säkerställa att omställningen är finan- siellt hållbar och bidrar till långsiktigt värdeskapande samtidigt som målet om nettonollutsläpp till 2050 uppnås. Arbetet med att förankra omställningsplanen i den finansiella planeringen har påbörjats. Aktiviteter för ökad energieffektivitet är delvis inbäddade i befintliga affärsplaner och i den finansiella struk- turen. En betydande del av omställningen inom Scope 1 och 2 bedöms i nuläget att till stor del kunna ske genom energieffektivise- ringsplanen samt generella förbättringar i samhällets energisystem. Omställningsplanens ekonomiska konsekvenser hanteras i nuläget inom ramen för den ordinarie budget- och investerings- processen och bedöms i nuläget inte kräva signifikanta investe- ringar utanför ordinarie planering. Scandic redovisar inga separata belopp kopplade till omställningsplanen utan arbetet sker inom den löpande verksamheten. Under 2025 har etableringen av den tidigare nämnda möjlighe- ten att söka resurser till hållbarhetsinitiativ påbörjats för att möj- liggöra riktade investeringar i energieffektivisering på hotellnivå. Utvecklingen av detta och relaterade processer ämnar fortsätta under kommande år. Scandic utvärderar löpande ytterligare finansieringsmöjligheter kopplade till klimatrelaterade investeringar, bland annat uppskal- ning av cirkulära inköpslösningar. Gällande affärsverksamheter som är oförenliga med, eller kräver betydande insatser för att bli förenliga med, en övergång till en klimatneutral ekonomi, så har Scandic inte ännu identifierat några sådana. Scandic har så kallade inlåsta utsläpp inom hyres- avtal, men löptiden på dessa bedöms hanterbara inom omställ- ningsplanens tidsram. Scandic bedömer för närvarande att bolaget inte har någon taxonomiförenlig capex. Scandic har förnärvarande inte någon färdig plan för att etablera förenlighet med taxonomin. Uppföljning och styrning Omställningsplanen och uppföljningen av denna är under utveckling. Planen förankras i bolagets vetenskapligt baserade klimatmål och utvecklas i nära samverkan med relevanta delar av organisa- tionen, inklusive SISC, och utgör en integrerad del av Scandics hållbarhetsstrategi. De vetenskapligt baserade klimatmålen har godkänts av styrelsen och är en del av bolagets övergripande strategi. Scandic följer månadsvis upp bland annat energianvändningen på hotellen, se sidan 68. Integration i strategi och beslutsfattande De identifierade klimatrelaterade riskerna och möjligheterna håller på att integreras i Scandics strategiska planering genom den omställningsplan och den koncerngemensamma energieffektivi- seringsplan som Scandic utvecklar. Som en del av detta arbete har Scandic även inrättat en intern möjlighet att söka resurser till hållbarhetsinitiativ som till exempel investeringar i energieffekti- visering, vilket är ett sätt att omsätta klimatrelaterade insikter till strategiska och finansiella beslut. Klimatrelaterade risker har integrerats i bolagets övergripande riskhantering vilket säkerställer att riskidentifieringen kopplas till strategiska beslut. Åtgärder i omställningsplanen bedöms ur både ekonomiskt och klimatmässigt perspektiv. Förenlighet med EU:s Paris-aligned Benchmarks Scandic bedömer att bolaget inte är exkluderat från EU:s Paris-Aligned Benchmarks (PAB). Styrning GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem I nuläget har Scandic inte integrerat miljörelaterade mått i rörliga ersättningar. För information om hur olika hållbarhetsrelaterade mål är kopplade till bolagets rörliga ersättningar för ledande befattnings havare och övriga medarbetare, se sidan 44. 1) FLAG=Forestry, Land and Agriculture-utsläpp: Utsläpp med ursprung inom skogs- och landanvändning, samt jordbruk. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /six.tf/five.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 68 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter E1- 2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar Följande policyer och riktlinjer behandlar Scandics väsentliga frågor kopplade till begränsning av klimatförändringar och klimat- anpassning och tillsammans utgör dessa dokument det övergri- pande ramverket för Scandics styrning inom dessa områden. ⦁ Uppförandekod ⦁ Miljöpolicy ⦁ Uppförandekod för leverantörer ⦁ Riktlinjer för hållbara inköp Dessa policyer är publikt tillgängliga på Scandics webbplats och sammanfattas på sidorna 42–43. Uppförandekod Scandics uppförandekod innehåller ett tydligt åtagande att minska bolagets miljöpåverkan genom att kontinuerligt reducera utsläpp av växthusgaser och förbättra energieffektiviteten i verk- samheten. Koden fungerar som ett styrande ramverk för alla med- arbetare och verksamhetsområden och beskriver bolagets ansvar i frågor som rör miljö, mänskliga rättigheter och etik. Miljöpolicy Scandics miljöpolicy fastställer bolagets åtagande att bedriva en miljömässigt hållbar hotellverksamhet genom ett systematiskt arbete för att minska utsläppen av växthusgaser, bland annat genom energieffektivisering och användning av förnybar energi. Uppförandekod för leverantörer Scandics uppförandekod för leverantörer ställer tydliga krav på att samtliga leverantörer ska upprätta ett miljöprogram med mätbara mål för att förbättra sin miljöprestanda och arbetsmiljö. Riktlinjer för hållbara inköp Scandics riktlinjer för hållbara inköp utgör det teoretiska och prak- tiska ramverket för samtliga inköpsbeslut inom koncernen. Rikt- linjerna anger kriterier för hållbar upphandling, inklusive krav på energieffektiv produktion, låga växthusgasutsläpp och ansvars- fulla produktionsvillkor. E1-3 Aktiviteter och resurser kopplade till klimatpolicyer och mål Begränsning av klimatförändringar och energianvändning Under 2025 har Scandic genomfört ett antal strategiska aktiviteter inom ramen för omställningsplanen, med syfte att stärka koncer- nens klimatstyrning och minska klimatpåverkan. Bolaget fokuserar på aktiviteter och resurser inom följande områden för att minska sina utsläpp av växthusgaser: Koncernövergripande åtgärder ⦁ Kartläggning av växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet för samtliga relevanta utsläppskategorier (scope 1–3). ⦁ Framtagning och validering av vetenskapligt baserade klimat- mål med delmål till 2033 samt ett långsiktigt nettonoll-mål till 2050. Scope 1 och 2 – Direkt utsläppsminskning och energieffektivisering ⦁ Vidareutveckling av den femåriga energieffektiviseringsplan som initierades under 2024. Under 2025 har utsläpp inom scope 1 och 2 minskat med 14 procent jämfört med 2024. ⦁ Vidareutveckling och etablering av processen som möjliggör för interna resurser till hållbarhetsprojekt, som initierades 2024 för att finansiera investeringar i energieffektivisering på hotellnivå. ⦁ Kartläggning av utsläpp från bolagets samtliga förmånsbilar och övriga fordon. Scope 3 – Leverantörssamarbeten och utsläppsdata i värdekedjan, samt övriga åtgärder ⦁ Utveckling av en metod för kartläggning och analys av utsläpp inom segmentet Mat & Dryck, genom ökat samarbete med leverantörer och förbättrad datainsamling. ⦁ Förstärkta krav på leverantörer via Uppförandekod för leverantörer och vidareutveckling av Riktlinjer för hållbara inköp för att tydlig- göra förväntningar på klimatprestanda och datarapportering. ⦁ Fortsatt fokus på inköp av växtbaserad mat. ⦁ Minskat matsvinn i hotelldriften. För närvarande har Scandic inte data för att kvantifiera den exakta utsläppsminskning som respektive åtgärd har bidragit till under rapporteringsperioden. Scandic arbetar med att vidareutveckla sina metoder för data insamling i syfte att möjliggöra en mer precis kvantifiering framöver. Under 2026 planerar Scandic att fördjupa utsläppsberäkningarna genom fortsatt insamling av aktivitetsdata för ökad precision i rapporteringen. Arbetet omfattar även en fortsatt konkretisering av genomförandeplanen för de vetenskapligt baserade hållbar- hetsmålen, fortsatt implementering av energieffektiviseringspla- nen i hela koncernen samt utvärdering av effekterna av genom- förda åtgärder. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /six.tf/six.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 69 ===== Mätetal och mål E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimat förändringar Scandic utvärderar och uppdaterar löpande sina mål och metoder för att säkerställa att de förblir relevanta och effektiva. Under 2025 har Scandic därför utvecklat nya vetenskapligt baserade mål, samtidigt som uppföljning mot tidigare mål fortsatt redovisas i rapporteringen. Användningen av SBTi:s kriterier säker- ställer att målen är vetenskapligt förankrade och i linje med kli- matforskningen, samt att målen överensstämmer med avgräns- ningen i Scandics utsläppsrapportering. Scandic använder för sina utsläppsberäkningar basåret 2023, som valts för att representera ett så närliggande år som möjligt i förhållande till bolagets process att utveckla mål och ansöka till SBTi. Målen validerades i februari 2026. Vid utformningen av klimatmålen har Scandic beaktat både FLAG-relaterade och icke-FLAG-relaterade utsläpp. För de senare används ett intensitetsmål som tar hänsyn till för- väntad tillväxt i verksamheten. Scandic har också genomfört en övergripande analys av möjliga vägar till måluppfyllelse samt hur interna och externa faktorer kan påverka utsläpp och utsläppsminskningar över tid. Scandic involverar relevanta intressenter, såsom medarbetare och leverantörer, i processen att definiera och implementera klimat- målen. Genom dialog och återkoppling säkerställs att målen är genomförbara, trovärdiga och ansvarsfulla. Vid väsentliga föränd- ringar i verksamhetens omfattning följer Scandic SBTi:s kriterier för omräkning. Denna metodik möjliggör ett långsiktigt och robust arbete med nettonollutsläpp. Alla Scandics klimatmål är koncerngemensamma samt omfat- tar samma växthusgaser som redovisas i bolagets utsläppsberäk- ningar enligt GHG-protokollet. Mål för E1 Klimatförändringar Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Basår Målvärde och målår Nyckeltal 2025 2024 2023 Begränsning av klimatförändringar Uppnå nettonollutsläpp till 2050 (SBT) Verksamhet inom operationell kontroll, enligt GHG-protokollet 2023 Nettonoll utsläpp, 2050 Totala utsläpp Scope 1, 2 och 3 (ton CO₂e) 195 899 209 017 226 299 Begränsning av klimatförändringar Minska CO₂e-utsläpp i Scope 1 och 2 (market-based) med 55% i absoluta tal (SBT) Verksamhet inom operationell kontroll, enligt GHG-protokollet 2023 55% reduktion, 2033 Procent reduktion jämfört med basår 2023 -39% -29% – Begränsning av klimatförändringar Minska CO₂e-utsläpp i Scope 3 (FLAG)1) med 39% i absoluta tal (SBT) Verksamhet inom operationell kontroll, enligt GHG-protokollet 2023 39% reduktion, 2033 Procent reduktion jämfört med basår 2023 -5% 13% – Begränsning av klimatförändringar Minska CO₂e-utsläpp i Scope 3 (icke-FLAG) per SEK förädlingsvärde2) med 61% (SBT) Verksamhet inom operationell kontroll, enligt GHG-protokollet 2023 61% reduktion (ekonomiskt intensitetsmått), 2033 Procent reduktion jämfört med basår 2023 -12% -13% – Begränsning av klimatförändringar Minska utsläpp (Scope 1 och 2) per kvadrat- meter med 50% (utgående mål) Verksamhet inom operationell kontroll, enligt GHG-protokollet 2019 50% reduktion, 2030 Procent reduktion jämfört med basår 2019 -39% -29% -1% Begränsning av klimatförändringar Öka andelen inköp av växtbaserad mat till 60%3) 4) 5) Samtliga egna hotell Ej till- lämpligt 60% andel växtbaserad mat, 2030 Andel (%) av total inköpt växtbaserad mat 56% 57% 56% Energi Minska energikonsumtionen per kvadratmeter med 15% Verksamhet inom operationell kontroll, enligt GHG-protokollet 2023 15% reduktion, 2030 Procent reduktion jämfört med basår 2023 -6% -2% – 1) FLAG=Forestry, Land and Agriculture-utsläpp: Utsläpp med ursprung inom skogs- och landanvändning, samt jordbruk. 2) Förädlingsvärde defi nieras som försäljning minus råvarukostnader och förbrukningsmaterial. 3) Mål för växtbaserad mat gäller för egna hotell. Mätning inkluderar franchisehotell då dessa inte kunnat exkluderas. 4) I samtliga länder förutom för Tyskland beräknas andelen utifrån den totala vikten av inköpt mat (kg). Mätningen i Tyskland baseras i stället på fi nansiell data. Underlaget bygger på de största leverantörerna i respektive land. 5) Polen är exkluderat från mätetalet eftersom processen för datainsamling ännu inte är etablerad. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer. Andel växtbaserad mat för Tyskland är baserad på fördelning utifrån Sverige, Danmark och Finland. Utfallet för 2025 framgår av tabellen Mål för E1 Klimatförändringar och visar sammantaget att Scandics utsläpp har minskat under året. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /six.tf/seven.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 70 ===== Energianvändning och energimix, MWh 2025 2024 1 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter – – 2 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 3 369 3 509 3 Bränsleförbrukning från naturgas 2 943 3 581 4 Bränsleförbrukning från andra fossila källor – – 5 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 260 985 277 301 6 Total användning av fossil energi (beräknad som summan av raderna 1–5) 267 297 284 391 Andel fossila källor i total energianvändning 45% 46% 7 Användning från kärnenergikällor – – Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 8 Bränsleförbrukning för förnybara energi källor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) 438 538 9 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 327 520 336 019 10 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 403 363 11 Total användning av förnybar energi (beräknad som summan av raderna 8–10) 328 361 336 920 Andel förnybara källor i total energianvändning 55% 54% Total energianvändning (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 595 658 621 311 E1-5 Energianvändning och energimix Scandic mäter och följer upp bolagets energikonsumtion månads- vis på samtliga hotell. Majoriteten av datan kommer från mät- ningar på hotellen och från fakturor och en mindre del härstam- mar från fastighetsägare. Under 2025 har Scandic vidareutvecklat den koncernövergripande energieffektiviseringsplanen med syfte att under kommande år reducera energikonsumtion och övergå till klimateffektivare energiförsörjning. År 2025 täcks 99 procent av den köpta elen av ursprungsgarantier (GoO-certifikat). Majoriteten är kopplade till elavtal, men ursprungsgarantier köps även separat. Redovisningsprinciper Energiförbrukning avser användning av icke-förnybar energi och förnybar energi. Aktivitetsdata för energiförbrukning baseras på fakturor från leverantörer, leverantörsrapporter, mätvärden eller uppskattningar baserade på avtal. Energiförbrukningen är inte validerad av tredje part. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyla antas komma från fossila källor om inget certifikat eller energival finns. E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Scandic ger upphov till växthusgasutsläpp och mäter dessa enligt GHG-protokollet. Scandic bedömer att vissa av GHG-protokollets kategorier inom scope 3 inte är relevanta för verksamheten. Exkluderade katego- rier samt motivering redovisas i avsnittet Redovisningsprinciper under E1-6. Omfattningen av Scandics utsläppskällor har förändrats sedan 2024, då koncernens fordonsflotta inkluderats i rapporteringen med start 2025. Utsläpp för 2024 och 2023 har räknats om för att inkludera utsläpp från fordonsflottan. Scandics biogena utsläpp i scope 1 beräknades till 69 ton CO₂e för 2025. Scandic anser dock att förekomsten av indirekta biogena CO₂-utsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av bio- massa i övriga delar av värdekedjan är begränsad och saknar några betydande utsläpp som kräver separat redovisning. Inom Scope 2 kan Scandic i nuläget inte säkerställa att biogena utsläpp inte inkluderas i emissionsfaktorer från energileverantörer. Scandic har minskat sina totala utsläpp med 13 procent sedan basåret 2023. En stor del av denna minskning förklaras av lägre utsläpp från inköpta varor som delvis förklaras av lägre utsläpp kopplat till inköpta livsmedel i Danmark, Norge och Finland. Utsläppen inom Scope 2 har också minskat, framför allt tack vare en lägre genomsnittlig emissionsfaktor för fjärrvärme samt mins- kad energiförbrukning. Samtidigt har vissa utsläppskategorier ökat, vilket har dämpat den totala utsläppsreduktionen. Detta gäller framför allt inköpta tjänster, kapitalvaror och utsläpp relate- rade till anställdas pendling. För inköpta tjänster och kapitalvaror beror utsläppsökningen delvis på högre kostnader inom dessa områden, eftersom beräkningarna utgår från finansiell data. Modellen för Scope 3 beräkningar är inte inflationsjusterad, vilket innebär att prisökningarna under 2024 och 2025 bidrar till den observerade ökningen i dessa kategorier. När det gäller anställdas pendling förklaras utsläppsökningen främst av att antalet anställda har ökat under perioden, vilket resulterar i fler pendlingstransaktioner totalt sett. Det finns även minskningar inom andra områden, såsom Scope 1 och utsläpp relaterade till Scandics franchisehotell men dessa står för en mindre del av Scandics totala utsläpp och påverkar därför helheten endast i begränsad utsträckning. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /six.tf/eight.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 71 ===== Retroaktivt År för delmål och mål Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 2023 2024 2025 % 2025 / 2024 20251) 2033 Årligt mål i % / Basår Scope 1 – växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1, tCO2e 5 383 4 190 3 532 -16% Procentandel scope 1 – växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem, % – – – – Scope 2 – växthusgasutsläpp, tCO2e Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 45 110 33 823 28 006 -17% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 31 770 22 303 19 126 -14% Totala utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2, tCO2e Totala utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2 (platsbaserade) 50 493 38 014 31 538 -17% Totala utsläpp av växthusgaser Scope 1 och 2 (marknadsbaserade) 37 153 26 493 22 658 -14% 33 074 16 857 -6% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 1 Inköpta varor och tjänster 132 942 126 617 117 057 -8% 2 Kapitalvaror 11 808 13 738 17 893 30% 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 25 481 26 470 25 537 -4% 4 Transport och distribution i tidigare led 3 835 565 725 28% 5 Avfall genererat i verksamheter 940 678 652 -4% 6 Tjänsteresor 905 855 885 3% 7 Anställdas pendling 5 415 6 682 6 589 -1% 8 Tillgångar som leasas i tidigare led – – – – 9 Transport i senare led – – – – 10 Bearbetning av sålda produkter – – – – 11 Användning av sålda produkter – – – – 12 Slutbehandling av sålda produkter – – – – 13 Tillgångar som leasas i senare led – – – – 14 Franchiseavtal 7 819 6 920 3 904 -44% 15 Investeringar – – – – Totala Scope 3 GHG utsläpp, tCO2e 189 146 182 524 173 241 -5% Scope 3 FLAG utsläpp 67 730 76 630 64 161 -16% 62 393 41 045 -4% Scope 3 Non-FLAG utsläpp 121 418 105 894 109 080 3% -17% -61%2) Totala utsläpp av växthusgaser, tCO2e Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 239 639 220 538 204 779 -7% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 226 299 209 017 195 899 -6% 1) Mål för 2025 är milstolpe baserade på Scandics SBTi mål för 2033. 2) Intensitetsmått: Non-FLAG utsläpp per SEK förädlingsvärde. Scope 3 Non-FLAG utsläpp tCO 2e. Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 2025 % 2025 / 2024 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (msek) (ton CO2e/monetär enhet)3) 10,0 9,2 -9% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet) (msek)3) 9,5 8,8 -8% 3) Scandic mäter rörelsens totala intäkter. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /six.tf/nine.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 72 ===== Redovisningsprinciper Direkta utsläpp (Scope 1) Scope 1-utsläpp rapporteras enligt GHG-protokollet och omfattar alla direkta utsläpp av växthusgaser. Beräkningen görs genom att multiplicera relevant förbrukning (aktivitetsdata) med relevanta emissionsfaktorer. Aktivitetsdata baseras framför allt på mätarvär- den, fakturor och information från leasingbolag för förmånsbilar. För de flesta Scope 1-utsläpp används emissionsfaktorer från DEFRA eller leverantörsspecifika faktorer. För leasingbilar i Norge används kostnadsdata tillsammans med emissionsfaktorer från EEIO. För köldmedier används uppdaterade GWP-värden. Indirekta utsläpp (Scope 2) Scope 2-utsläpp rapporteras enligt GHG-protokollet och inklude- rar utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla. Beräkningen baseras på att multiplicera relevant förbrukning (kWh) med relevanta emissionsfaktorer. Förbrukningsdata baseras på fakturor från leverantörer, leverantörsrapporter, mätvärden, information från leasingbolag för förmånsbilar eller konsumtions- fördelning baserad på avtal med fastighetsägare. Platsbaserade: Landsspecifika emissionsfaktorer används. Marknadsbaserade: Förbrukning som täcks av ursprungsgaran- tier adderas till förbrukning som inte täcks. För närvarande upp- skattas certifikat täcka 99 procent av den inköpta elektriciteten. För elförbrukning utan certifikat används emissionsfaktor för residualmixen (källa: AIB). Scandic kan i nuläget inte säkerställa att biogena utsläpp inte inkluderas i emissionsfaktorer från energileverantörer. Utsläpp från andra växthusgaser än CO2 är inkluderade i rapporteringen. Indirekta utsläpp (Scope 3): Scope 3-utsläpp rapporteras enligt GHG-protokollet. Nedan listas varje väsentlig Scope 3-kategori: ⦁ Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster – Livsmedel och dryck samt tvättjänster: Volymdata och emissionsfaktorer samlas in från leverantörer. 90 procent av data för livsmedel och dryck är baserad på primärdata, och 93 procent för tvättjänster. Övriga inköpta varor och tjänster: 100 procent inköpsbaserad data från ekonomisystem, kategoriserad i olika kostnadskatego- rier, kopplas till relevanta emissionsfaktorer. Data för Tyskland och Polen baseras till 100 procent på inköpsdata. ⦁ Kategori 2 – Kapitalvaror: Omfattar samtliga investeringar, inklu- sive renoveringar, nybyggnationer, underhåll och IT. 71 procent för inredning med FLAG-produkter i Sverige, Norge, Danmark och Finland baseras på volymdata och emissionsfaktorer från leverantörer. För övriga kapitalvaror används inköpsbaserad-data från ekonomisystem som kopplas till relevanta emissionsfaktorer. Data för Tyskland och Polen baseras till 100 procent på inköpsdata. ⦁ Kategori 3 – Bränsle och energi: Beräknas med förbrukningsdata från Scope 1 och 2 samt emissionsfaktorer för ”Well to tank” och ”Transmission och distribution” (källa: DEFRA), som täcker upp- strömsutsläpp relaterade till bränsle och energi. ⦁ Kategori 4 – Uppströms transport och distribution: Beräkningen baseras på inköpsdata från ekonomisystem avseende Scandics transport- och logistikleverantörer samt emissionsfaktorer från EEIO. Scandics nuvarande rapportering av utsläpp från upp- ströms transporter och distribution exkluderar de fall där trans- portkostnaden inte kan särskiljas från den totala inköpskostna- den. Detta gäller exempelvis transporter kopplade till livsmed- elsinköp. ⦁ Kategori 5 – Avfall: Avfallsdata i kilogram (kg) samlas in genom regelbundna vägningar som utförs av bolagets avfallsentrepre- nörer. Uppskattade värden har rapporterats av 16 procent av hotellen. Uppskattningarna grundas antingen på antal avfall- skärl som hämtats av avfallsentreprenören eller på genom- snittsvärden framtagna av avfallsentreprenören. Emissionsfak- torer hämtas från DEFRA. För matavfall 2025 baseras data i första hand på uppgifter från avfallsentreprenörer. För vissa hotell samlas data även in genom vägningar på plats. Emissionsfaktorer hämtas från DEFRA. Avfall från hotellrenoveringar baseras på uppskattningar av mängden avfall i ton, exempelvis från möbler och golv. Upp- skattningarna görs utifrån antal renoverade rum och restau- rangområden. Emissionsfaktorer hämtas från DEFRA. ⦁ Kategori 6 – Tjänsteresor: Utsläpp från tjänsteresor med flyg, tåg och annan landbaserad transport. Bränsleförbrukning, distans eller utsläpp hämtas från resebyrå eller lönesystem. Emissions- faktorer är leverantörsspecifika från EEIO, eller DEFRA. ⦁ Kategori 7 – Pendling: Pendlingssträckan uppskattas baserat på det totala antalet anställda, uppdelat på olika anställningskate- gorier. En genomsnittlig pendlingssträcka för Sverige används som en uppskattning för alla länder där Scandic verkar (källa: Trafikanalys). Fördelningen av transportmedel baseras på en studie genomförd av WSP år 2024. Varje transportmedel tilldelas en specifik emissionsfaktor. Emissionsfaktorer hämtas från DEFRA eller EEIO. ⦁ Kategori 14 – Franchiseverksamhet: Data för franchisehotell inom Scope 1 och 2 samlas in som för övriga hotell och följer samma redovisningsprinciper som för hotell i den egna verk- samheten. De Scope 3-kategorier som för närvarande exkluderas från rapporteringen listas nedan. Kategori 8 – Uppströms leasade tillgångar: Exkluderas då Scandic saknar leasade tillgångar enligt definitionen. Kategori 9 – Nedströms transport och distribution: Exkluderas då Scandic ej transporterar något nedströms. Kategori 10–12 – Bearbetning, användning och slutbehandling av sålda produkter: Exkluderas då Scandic ej säljer en väsentlig mängd fysiska produkter. Kategori 13 – Nedströms leasade tillgångar: Exkluderas då Scandic saknar leasade tillgångar enligt definitionen. Kategori 15 – Investeringar: Scandics ägande i Gress Gruppen exkluderas ur utsläppsberäkningarna då utsläppsomfattningen bedöms som icke väsentlig. FLAG och icke-FLAG-utsläpp FLAG (Forests, Land and Agriculture) är en klassificering som används i klimatrapportering för att särskilja utsläpp relaterade till markanvändning, skogsbruk och jordbruk från övriga utsläpp. För vissa livsmedel och produktkategorier (t.ex. livsmedel, trä och papper) finns en fördefinierad uppdelning mellan FLAG och icke-FLAG. Det innebär att produktens totala utsläpp delas upp i två komponenter: FLAG-utsläpp: den andel som är relaterad till skog, mark och jordbruk (t.ex. odling, markförändringar, avskogning). Icke-FLAG-utsläpp: den andel som kommer från andra källor, t.ex. energi, transporter, förpackning och bearbetning. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /seven.tf/zero.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 73 ===== ESRS E/three.tf VATTEN OCH MARINA RESURSER SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Scandic rapporterar vattenuttag enligt ESRS definitioner. Rappor- teringen omfattar inte vattenförbrukning. Området marina resur- ser har i den dubbla väsentlighetsanalysen bedömts som icke väsentligt för Scandics verksamhet. Scandics verksamhet är beroende av tillgång till vatten av god kvalitet till hotellen och restaurangerna. Även delar av leverantörs- kedjan, såsom livsmedelsproduktion, är i hög grad beroende av vatten för att kunna leverera produkter. Scandics vattenuttag medför en faktisk påverkan på lokala vattenresurser, särskilt i regioner med hög vattenstress. Vattenbrist kan påverka tillgången till insatsvaror inom livsmed- elsproduktionen, vilket kan leda till ökade inköpskostnader och i förlängningen påverka verksamhetens lönsamhet. Vattenbrist kan också medföra risker för Scandic, bland annat genom ökade regu- latoriska krav, högre kostnader för vattenförbrukning och behov av investeringar i vattenbesparande teknik. Därför är ett ansvarsfullt vattenanvändande och effektiv vatten förvaltning en central del av Scandics arbete för att minska miljö påverkan och säkra långsiktig operativ stabilitet. Scandic bedömer att verksamhetens påverkan på vattenresurser inte når en allvarlighetsgrad som kräver gottgörelse gentemot sär- skilda grupper och har därför inte etablerat några sådana åtgärder. Hantering av påverkan, risker och möjligheter E3- 1 Policyer för vatten och marina resurser Följande policyer och riktlinjer behandlar Scandics väsentliga hållbarhetsfrågor kopplade till vattenresurser och utgör det över- gripande ramverket för Scandics styrning av vatten och marina resurser: ⦁ Uppförandekod ⦁ Miljöpolicy ⦁ Uppförandekod för leverantörer Policyerna är tillgängliga på Scandics webbplats och presenteras översiktligt på sidorna 42–43. Uppförandekod Scandics uppförandekod omfattar krav och riktlinjer inom centrala hållbarhetsområden, inklusive ansvarsfull vattenanvändning och hantering av kemikalier. Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt Vatten Uppströms och egen verksamhet Faktisk negativ: Scandics verksamhet är bero- ende av vatten och medför hög vattenanvänd- ning i den egna verksamheten, vilket kan påverka den lokala vattentillgången negativt, särskilt i områden med hög vattenstress. Via affärsförbindelser uppströms, såsom inköp av livsmedel, dryck och textilier, bidrar verksam- heten även indirekt till ytterligare belastning på vattenresurser. Systematiskt arbete med vatteneffektivisering i den egna verksamheten samt krav på vattenhänsyn i affärsför- bindelser uppströms. Kort, medel och lång Risk: Vattenbrist kan leda till ökade regulatoriska krav och behov av investeringar i vattenbesparande åtgärder. Risk: Begränsad vattentillgång kan även bidra till högre inköpspri- ser för livsmedel och dryck, vilket påverkar driftskostnaderna och kan få en negativ effekt på Scandics finansiella resultat. Kort, medel och lång ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /seven.tf/one.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 74 ===== Miljöpolicy Scandics miljöpolicy fastställer bolagets åtagande att minska vattenanvändningen och säkerställa en ansvarsfull hantering av vattenresurser i hela verksamheten. Policyn ställer krav på att alla hotell ska följa Svanenmärkningens gränsvärden för vattenuttag. Detta omfattar bland annat installation av vattenbesparande utrustning, såsom effektiva kranar och duschmunstycken. För mer information om Svanenmärkningen, se sidan 78. Miljöpolicyn innehåller även riktlinjer för att begränsa påver- kan från avloppsvatten, exempelvis genom val och användning av rengöringsmedel, i syfte att minska belastningen på sjöar, hav och marina ekosystem. Genom detta arbete bidrar Scandic till att bevara god ekologisk status i ytvatten och grundvatten. Scandic bedriver ingen egen vattenbehandling inom verksamheten. Uppförandekod för leverantörer Genom Scandics uppförandekod för leverantörer ställer bolaget krav på att samtliga leverantörer aktivt ska arbeta för en hållbar och ansvarsfull vattenanvändning i sin verksamhet och leverantörs- kedja. E3- 2 Aktiviteter och resurser kopplade till vatten och marina resurser Scandic arbetar kontinuerligt för att minska vattenanvändningen på sina hotell och kontor. Arbetet utgår från Svanens kriterier för vattenuttag, som säkerställer en hållbar och effektiv hantering av vattenresurser. Eftersom vattenanvändning är en integrerad del av hotellverk- samheten följer Scandic löpande upp sin användning och genom- för åtgärder för att effektivisera den. Flera initiativ är inbyggda i den dagliga driften, exempelvis inom städ- och tvättprocesser, medan andra integreras i planerade renoveringar och nyetable- ringar. Vid dessa projekt ställs krav på vattenbesparande installa- tioner, såsom effektiva kranar, duschmunstycken och storköksut- rustning. På så sätt finansieras och genomförs Scandics aktivitets- plan för vatteneffektivitet både löpande och i samband med pla- nerade renoveringsinvesteringar, men kostnaderna kategoriseras då inte som hållbarhetsrelaterade varför Scandic inte anser att det krävs betydande särskilda investeringar för att utföra de här nämnda aktiviteterna. Under 2025 har Scandic genomfört ett antal åtgärder i hotell- verksamheten med syfte att minska vattenuttaget och begränsa verksamhetens påverkan på vattenresurser. Systematisk uppföljning av vattenuttag Vattenuttaget följs löpande upp för att säkerställa en effektiv och hållbar vattenanvändning. Uppföljningen gör det möjligt att tidigt upptäcka avvikelser från fastställda nivåer och ger ett viktigt underlag för fortsatta förbättringsåtgärder. Scandic har tidigare kartlagt vilka hotell som är belägna i områden med hög vattenstress. Kartläggningen syftar till att öka kunskapen om vattenrelaterade risker och skapa ett bättre beslutsunderlag för det fortsatta arbetet. Vatten- och energieffektiv utrustning Under 2025 har Scandic investerat i resurs- och energieffektiv storköksutrustning. Dessa investeringar syftar till att minska både vatten- och energiförbrukningen. Handduksbyte och städning på begäran Hotellgäster erbjuds handduksbyte och rumsstädning endast på begäran. Åtgärden utgör en del av Scandics beteendepåverkan (nudging) och syftar till att öka medvetenheten om vattenförbruk- ning hos både gäster och medarbetare. Insatsen stöds av informa- tionskampanjer och återkommande påminnelser i hotellmiljöer och på kontor. Vatteneffektivitet vid badrumsrenoveringar Vid badrumsrenoveringar ställer Scandic krav på att fastighets- ägare installerar inventarier som uppfyller Svanens kriterier för vatteneffektivitet, inklusive krav på maximalt flöde i kranar, duschar och toaletter. Automatisk dosering vid städning För att minska risken för kontaminering av avloppsvatten använ- der Scandic ett system för automatisk dosering av rengöringsme- del i städprocesser. Detta bidrar till en mer kontrollerad kemikalie- användning och minskad belastning på vattenmiljön. Aktiviteterna genomförs som en del av Scandics ordinarie verk- samhet och ingår i planerade och löpande renoveringar. Därför har Scandic inte identifierat några betydande kostnader som kan kopplas specifikt till hållbarhetsarbetet, och inga sådana kostna- der redovisas separat. Arbetet fortsätter under 2026 med målet att samtliga hotell ska uppfylla kraven för Svanenmärkning. De planerade insatserna framåt är fullt integrerade i den dagliga driften, och Scandic plane- rar i nuläget inte att avsätta särskilda finansiella medel specifikt för dessa aktiviteter. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /seven.tf/two.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 75 ===== Mål för E3 Vatten och marina resurser Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Basår Målvärde och målår Nyckeltal 2025 Vatten 100% av Scandics hotell skall uppfylla Svanens gränsvärden för vattenanvändning Samtliga egna hotell Ej tillämpligt 100%, 2030 Andel (%) hotell som uppfyller Svanens gränsvärden för vattenanvändning 93%1) 1) Andel av Svanencertifi erade hotell som uppnår Svanens gränsvärden för användning av vatten. Mätetal och mål E3- 3 Mål för vatten och marina resurser I Scandics dubbla väsentlighetsanalys har marina resurser bedömts som icke väsentlig för verksamheten. Därför har marina resurser inte beaktats vid fastställandet av Scandics mål inom standarden ESRS E3 Vatten och marina resurser. Mål för vattenuttag Målet är att samtliga av Scandics hotell ska uppfylla Svanens gränsvärden för vattenanvändning. Svanen är en nordisk miljö- märkning som ställer krav som går längre än gällande lagstiftning. För mer information om Svanen, se sidan 78. Genom att arbeta mot Svanens gränsvärden bidrar verksam- heten till att minska påverkan i områden där vattenstress är hög. Intressenter har inte involverats i utformningen av målen för vat- tenuttag. Scandic bedömer dock att användningen av Svanens kriterier innebär en tydlig och tredjepartsgranskad ambitionsnivå. För att nå målet genomförs åtgärder såsom installation av vat- teneffektiva armaturer, utbildning av medarbetare samt optime- ring av tvätt- och städprocesser. Minskad vattenanvändning bidrar även till minskade mängder avloppsvatten och därmed till en lägre risk för utsläpp av föroreningar. Verksamheten arbetar dessutom med kontrollerad dosering av rengöringsmedel, vilket minskar risken för negativ påverkan på vattenkvaliteten i de områden där hotellen är verksamma. E3-4 Vattenförbrukning Scandic rapporterar vattenuttag och inte vattenförbrukning enligt ESRS. Det totala vattenuttaget under 2025 ökade med två procent jämfört med föregående år och uppgick till totalt 2 949 417 m³. Av detta avsåg 189 116 m³ hotell belägna i områden med vattenrisk, inklusive regioner med hög vattenstress. Scandic återvinner, återanvänder eller lagrar inte vatten, varför värdet för dessa kategorier uppgår till 0. Samtliga hotell rapporterar månadsvis sitt vattenuttag till ett centralt internt uppföljningssystem. För hotell som delar fastighet med andra verksamheter tillhandahålls data på vattenuttag av fastighetsägaren. Rapporteringen särredovisar hotell som drivs av Scandic och franchisehotell. Vattenuttag, m3 2025 2024 Totalt vattenuttag 2 949 417 2 884 672 Totalt vattenuttag i områden med vattenrisk, inklusive områden med hög vattenstress 189 116 148 001 Total mängd vatten som återvinns och återanvänds 0 0 Total mängd vatten som lagras 0 0 Total mängd vatten som lagras och förändringar i lagringen 0 0 Vattenintensitet (total vattenförbrukning i egen verksamhet/mSEK netto intäkter)¹) 132¹) 131 1) Beräknas genom totala intäkter. Totalt vattenuttag inklusive Franchise 2025 uppgår till 3 122 428 m3 (2024: 3 047 124 m3). Redovisningsprinciper Scandic mäter vattenuttag, det vill säga den mängd vatten som tas in i verksamheten under rapporteringsperioden. Aktivitetsdata för vatten baseras på vattenmätare eller uppgif- ter från fastighetsägare, som i sin tur baserar uppgifterna utifrån mätare eller uppskattningar. Vattenuttag i områden med vattenstress identifieras genom kartläggning mot WRI:s vattenriskatlas (Aqueduct Water Risk Atlas). Inga hotell inom koncernen återvinner eller återanvänder vatten. Föregående år har Scandic rapporterat vattenuttag inklu- sive förbrukning från franchisehotell. Från och med 2025 omfattar rapporteringen endast vattenuttag för Scandics egna hotell. Svanens gränsvärden för vattenkonsumtion Verksamhet Gränsvärde Hotell 150 liter/hotellgäst Hotell med pool 200 liter/hotellgäst Restaurang 30 liter/gästservering Catering 20 liter/cateringportion Konferens 15 liter/konferensgäst Pool med externa gäster 50 liter/extern poolgäst Om företaget kombinerar flera verksamheter beräknas vatten- förbrukningen enligt följande formel: Gränsvärde för hela företaget = (150 liter/hotellgäst × antal hotellgäster) + (30 liter/gäst × antal restauranggäster) + (20 liter/cateringportion × antal cateringportioner) + (15 liter/gäst × antal konferensgäster) + (50 liter/gäst × antal externa poolgäster). Hotell med pool använder gränsvärdet 200 liter/gäst istället för 150 liter/gäst. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /seven.tf/three.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 76 ===== ESRS E/four.tf BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Scandics inköp av varor och tjänster kan bidra till negativ påverkan på biologisk mångfald, framför allt inom mat och dryck samt inte- riör, där produktion och råvaruuttag påverkar mark- och vattenan- vändning. För att begränsa denna påverkan tillämpar Scandic tyd- liga och högt ställda krav vid upphandling och val av leverantörer. Scandic har en prioriteringsordning för upphandling där hållbar- het ges företräde framför andra affärsintressen. Det finns även ett förbud mot inköp av utrotningshotade arter, eller produkter vars produktion kan bidra till utrotning av hotade arter. Scandic bedriver ingen verksamhet i områden som är natur- skyddsklassade, eller särskilt känsliga ur ett biologiskt mångfalds- perspektiv. Däremot har en analys, baserad på WWF:s riskverktyg för biologisk mångfald samt Natura 2000, under 2024 identifierat att fem av Scandics hotell är belägna i närheten av områden med känslig biologisk mångfald. Dessa områden är: ⦁ Rautas, Kiruna, Sverige ⦁ Gammelstadsviken, Luleå, Sverige ⦁ Zatoka Pucka, Gdansk, Polen ⦁ Øvre Pasvik Nationalpark, Kirkenes, Norge ⦁ Valtavaara – Pyhävaara, Rukahovi, Finland Scandic har ännu inte genomfört en fullständig bedömning av påverkan på den biologiska mångfalden vid dessa hotell och kan därför inte i närmare detalj fastställa den exakta påverkan. Efter- som hotellverksamhet omfattas av EU-taxonomins miljömål 6, biologisk mångfald och ekosystem, kommer arbetet med taxonomi- förenlighet samt Scandics bidrag till biologisk mångfald att redovi- sas i enlighet med EU:s taxonomikrav, se sidorna 61–62. Policyer Följande policyer och riktlinjer behandlar Scandics väsentliga hållbarhetsfrågor kopplade till biologisk mångfald och ekosystem och utgör det övergripande ramverket för Scandics styrning inom området: ⦁ Uppförandekod ⦁ Miljöpolicy ⦁ Uppförandekod för leverantörer ⦁ Riktlinjer för hållbara inköp Dessa policyer är publikt tillgängliga på Scandics webbplats och sammanfattas på sidorna 42–43. Uppförandekod Scandics uppförandekod fastställer de grundläggande värdering- arna och åtagandena för att bedriva verksamheten på ett etiskt, hållbart och lagenligt sätt. Scandic rapporterar översiktligt på E4 Biologisk mångfald och ekosystem och tillämpar infasningsreglerna enligt den så kallade Quick Fix för merparten av standarden. Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt Inköp av varor och tjänsters påverkan på biologisk mångfald Uppströms Faktisk negativ: Scandic påverkar den biolo- giska mångfalden genom sina inköp, särskilt inom interiör och livsmedel. Påverkan sker genom affärsförbindelser uppströms i värde- kedjan, där inköp av varor och tjänster kan bidra till markanvändning, resursutvinning och förlust av livsmiljöer. Detta har en faktisk negativ påverkan på ekosystem och biologisk mångfald, särskilt vid inköp från känsliga naturmiljöer. Integrerade krav på biologisk mångfald i inköpsprocesser och leverantörsval för att minska negativ påverkan uppströms i värdekedjan. Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /seven.tf/four.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 77 ===== Miljöpolicy Scandic ställer höga krav på sina inköp för att säkerställa att pro- dukterna inte innehåller material från utrotningshotade arter eller material vars produktion har en direkt negativ påverkan på utrot- ningshotade arter och ekosystem. Uppförandekod för leverantörer Scandic ställer krav på sina leverantörer genom en uppförandekod där det framgår att samtliga leverantörer ska upprätta ett mil- jöprogram med mätbara mål för en förbättrad miljömässig säker- hetsnivå. Riktlinjer för hållbara inköp Scandics riktlinjer för hållbara inköp betonar vikten av att bevara biologisk mångfald genom att ställa krav på leverantörer och inköpsprocesser. Åtgärder och resultat Scandic arbetar för att minska sin påverkan på den biologiska mångfalden, under 2025 har arbetet fokuserat på följande åtgärder: ⦁ Fortsatt fokus på inköp av ekologisk mat och dryck för att minska den negativa miljöpåverkan och stödja hållbara jord- bruksmetoder. ⦁ Efterlevnad av hållbara inköpskrav, vilket bland annat innebär att inga produkter har köpts in som innehåller material från hotade arter eller vars produktion har en direkt påverkan på hotade arter. ⦁ Arbetet fortsätter med målsättningen att alla hotell som drivs under Scandics varumärke ska vara Svanencertifierade. Vid utveckling av Svanens kriterier beaktas biologisk mångfald och ekosystem som centrala faktorer. Mätetal och mål Målet är att varje marknad senast 2030 ska uppnå Svanens gränsvär- den för andelen inköpta ekologiska livsmedel. För mer information om Svanen, se sidan 78. Inköp av ekologisk mat och dryck Land Scandics inköp av ekologisk mat och dryck 2025, % Gränsvärden enligt Svanen, % Sverige 15 10 Danmark 37 30 Norge 7 5 Finland 10 7 Tyskland 29 15 Redovisningsprinciper Ekologisk mat och dryck följer Svanens defi nition. I Sverige, Norge, Finland och Tyskland beräknas andelen ekolo- giska livsmedel och drycker som en andel av de totala inköpen i SEK. I Danmark beräknas motsvarande andel utifrån total vikt (kg). Polen inkluderas inte i mätetalet. Underlaget baseras på de största leverantörerna i respektive land. Mål för E4 Biologisk mångfald och ekosystem Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Basår Målvärde och målår Nyckeltal 2025 2024 2023 Inköp av varor och tjänsters påverkan på biologisk mångfald 100% av marknaderna ska uppfylla Svanens gränsvärde för inköp av ekologisk mat och dryck¹) Samtliga egna hotell¹) Ej tillämpligt 100%, 2030 Andel (%) marknader som uppfyller Svanens gränsvärden för inköp av ekologisk mat och dryck 100% 100% 50% 1) Polen är exkluderat från mätetalet eftersom processen för datainsamling ännu inte är etablerad. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /seven.tf/five.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 78 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Scandics verksamhet ger upphov till användning av resurser, så som möbler och inredning till hotellen samt mat och dryck som köps in till Scandics restauranger. Inköp av varor och tjänster från leverantörskedjan samt det avfall som genereras inom den egna verksamheten medför en negativ miljöpåverkan. Ökade regleringar kring material och resurser kan medföra ökade kostnader för Scandic. Därtill kan ökad reglering av avfalls- hantering leda till ökade driftskostnader. Mot denna bakgrund är ansvarsfull och effektiv användning av resurser av stor betydelse för Scandic. E 5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Följande policyer och riktlinjer behandlar Scandics väsentliga frågor kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi och utgör det övergripande ramverket för Scandics styrning inom området: ⦁ Uppförandekod ⦁ Miljöpolicy ⦁ Uppförandekod för leverantörer ⦁ Riktlinjer för hållbara inköp ⦁ Matsvinnspolicy Dessa policyer är publikt tillgängliga på Scandics webbplats och sammanfattas på sidorna 42–43. ESRS E/five.tf RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt Inköp av varor och tjänster, inklusive resurs- användning Uppströms och egen verksamhet Faktisk negativ: Inköp av varor och tjänster till verksamheten inklusive jungfruliga material medför en faktisk negativ påverkan på naturens resurser, både uppströms i leverantörsledet och i den egna verksam- heten. Detta omfattar bland annat inköp av livsmedel, förbrukningsmaterial och möbler. Systematiskt arbete med hållbara inköp, resurseffektiva materialval och leverantörskrav för att minska miljö påverkan och hantera ökade regulatoriska kostnader. Kort, medel och lång Risk: Ökade regleringar kring materialval och hållbarhetskrav på leverantörer kan leda till ökade hyreskostnader och renoveringskostna- der. Kort, medel och lång Avfall Egen verksamhet och nedströms Faktisk negativ: Scandics verksamhet genererar avfall, särskilt från restaurang, städning och gästrelaterade aktiviteter, vilket har en faktisk negativ påverkan på miljön. Bristande avfallsminimering och sortering bidrar till ökad resursförbrukning och miljö belastning. Systematiskt arbete med avfalls- minimering, källsortering och materialval i den egna verksam- heten för att minska miljöpåverkan och hantera ökade regulatoriska krav. Kort, medel och lång Risk: Det finns en finansiell risk kopplad till ökande reglering av avfallshantering, vilket kan leda till ökade driftskostnader. Skärpta krav på sortering, återvinning och användning av håll- bara material kan medföra högre kostnader för avfallshantering, inköp och anpassning av verk- samheten. Kort, medel och lång ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /seven.tf/six.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 79 ===== Uppförandekoden Scandics uppförandekod anger grundläggande principer för ansvarsfullt företagande och omfattar bland annat åtaganden om miljöhänsyn, hållbara inköp och tillämpning av cirkulära principer i verksamheten. Koden vägleder medarbetare i beslut som främjar resurseffektivitet och hållbar konsumtion. Miljöpolicy Scandics miljöpolicy fastställer Scandics åtagande att bedriva en miljömässigt hållbar hotellverksamhet, med fokus på effektiv resursanvändning, cirkulära lösningar och ansvarsfull avfallshan- tering. Policyn syftar till att minimera identifierade miljörisker och reducera bolagets negativa miljöpåverkan. Uppförandekod för leverantörer Genom uppförandekoden för leverantörer ställer Scandic krav på att samtliga leverantörer ska bedriva ett systematiskt miljöarbete och upprätta ett miljöprogram med mätbara mål för kontinuerliga förbättringar. Programmet ska omfatta relevanta områden såsom resurseffektivitet och avfallshantering. Riktlinjer för hållbara inköp Scandics riktlinjer för hållbara inköp främjar cirkulära principer genom att prioritera produkter och material med lång livslängd, hög återvinningsgrad och låg miljöpåverkan. Riktlinjerna baseras på avfallshierarkin och betonar vikten av att i första hand före- bygga och minimera avfall, samt att maximera återanvändning och återvinning. Matsvinnspolicy Scandics matsvinnspolicy syftar till att minska matsvinn genom tydliga riktlinjer och konkreta åtgärder för att förebygga, reducera, återanvända och hantera matsvinn på ett hållbart sätt. För att säkerställa måluppfyllnad genomförs daglig rapportering och analys av matsvinnsdata, vilket möjliggör identifiering av förbätt- ringsområden och kontinuerliga åtgärder för att optimera resurs- användningen. E5- 2 Aktiviteter och resurser kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Scandic arbetar kontinuerligt med att integrera cirkulära principer i hela verksamheten, från inköp och inredning till avfallshantering. Arbetet syftar till att eff ektivisera resursanvändning, minska miljö- påverkan och främja en mer hållbar värdekedja. Många av de aktiviteter som bidrar till resurseffektivitet är en naturlig del av den dagliga driften och Scandic bedömer inte att omfattande investeringar krävs för att bedriva aktiviteterna. Akti- viteterna innefattar bland annat löpande arbete med att minska matsvinn samt tydliga krav på leverantörer att använda hållbara och cirkulära material. Vid hotellrenoveringar tillämpas processer för återbruk och återvinning av inredning och byggmaterial, vilket förlänger pro- dukternas livslängd och minskar mängden avfall. På så sätt finan- sieras och genomförs Scandics aktivitetsplan för effektiv resursan- vändning både inom den ordinarie verksamheten och som en del av större investeringsprojekt kopplat till planerade renoveringar. Scandic särredovisar inga belopp för åtgärdsplanen. Åtgärder inom resursanvändning: Inköp av varor och tjänster Under 2025 har Scandic genomfört flera insatser för att minska resursförbrukningen och öka graden av cirkularitet i inköp och produktanvändning: ⦁ Förbättrad datainsamling – Scandic har utvecklat den koncerng- emensamma datainsamlingen för inköp av livsmedel, möbler och övriga material. Syftet är att förbättra beräkningarna av kli- matpåverkan och skapa bättre underlag för beslut som rör resurseffektivitet och hållbara inköp, och på så sätt möjliggöra en förbättrad resursanvändning. Scandic samlar in volymdata och inköpsdata från leverantörer och arbetar för att öka ande- len volymdata. ⦁ Cirkulär design – Scandic har tagit viktiga steg för att öka ande- len inredning med cirkulär design och lång livslängd. Ett exem- pel är vidareutvecklingen av det cirkulära inredningskonceptet för Scandic Go. Etableringen av Scandic Go fortsatte i Sverige under året. Konceptet fokuserar på att optimera materialan- vändningen och minimera behovet av jungfruliga resurser och minska påverkan. ⦁ Ekologiska livsmedel – Arbetet med att uppfylla Svanens gränsvärde för andelen ekologiska livsmedel har fortsatt under 2025, för att minska den negativa miljöpåverkan från Scandics inköp inom livsmedel. Åtgärder inom Avfall Scandic arbetar systematiskt med att minska avfallsmängderna och öka återanvändning och återvinning inom hotell- och restau- rangverksamheten. Arbetet baseras på avfallshierarkin och omfat- tar hela värdekedjan. Under 2025 har Scandic fokuserat på följande åtgärder: ⦁ Minskning av matsvinn – Alla hotell har fortsatt arbetet med att minska matsvinn genom förbättrade rutiner, daglig uppföljning via det digitala verktyget SmartKitchen samt samarbeten med externa aktörer för återanvändning av överskottsmat. ⦁ Förbättrad avfallssortering – Arbetet enligt Svanens kriterier för avfallssortering har fortsatt på samtliga marknader, med fokus på att öka graden av återvinning och minska mängden osorterat avfall. ⦁ Återbruk vid renoveringar – Vid hotellrenoveringar samarbetar enheter inom koncernen för att återanvända inredning och möbler internt. Scandic samarbetar även med externa partners för att förlänga livslängden på befintliga möbler och inredning samt minska avfallsmängden. Scandic planerar att fortsätta effektivisera avfallshanteringen genom ökad digital uppföljning, utökade återbruksinitiativ och ytterligare samarbeten med leverantörer och lokala aktörer. Dessa åtgärder förväntas bidra till minskad total avfallsmängd, ökad återvinningsgrad och stärkt uppfyllnad av målen i miljöpolicyn och matsvinnspolicyn. ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /seven.tf/seven.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 80 ===== Mål för E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Basår Målvärde och målår Nyckeltal 2025 2024 2023 Inköp av varor och tjänster, inklusive resursanvändning 100% av marknaderna ska uppfylla Svanens gränsvärde för inköp av ekologisk mat och dryck1) Samtliga egna hotell Ej tillämpligt 100%, 2030 Andel (%) marknader som uppfyller Svanens gränsvärden för inköp av ekologisk mat och dryck 100% 100% 50% Avfall Öka andelen återvunnet avfall (inklusive renoveringsavfall) till 65% Samtliga egna hotell Ej tillämpligt 65%, 2030 Andel (%) återvunnet avfall av totalt avfall 56% 51% 56% Avfall Minska mängden ätbart matavfall med 25% per gästnatt från 2019 till 2025 (utgående mål) Samtliga hotell inklusive franchiseverksamheter 2019 -25% per gästnatt, 2025 Reduktion av ätbart matavfall per gästnatt jämfört med basår -31% -31% -17% 1) Polen är exkluderat från mätetalet eftersom processen för datainsamling ännu inte är etablerad. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer. Utfallet för 2025 visar att utvecklingen sammantaget är i linje med bolagets fastställda mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Mätetal och mål E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Scandic arbetar för att främja cirkulära materialflöden. Inom området resursanvändning och cirkulär ekonomi har bolaget fast- ställt mål som utgår från den dubbla väsentlighetsanalysen samt bolagets miljöpolicy och riktlinjer för hållbara inköp. Inköp av varor och tjänster Scandic har två mål inom området för inköp av varor och tjänster. Det ena målet avser andelen inköpta ekologiska livsmedel, där varje marknad årligen ska uppfylla Svanens gränsvärden för mäng- den inköpta ekologiska livsmedel. Det andra målet avser andelen inköpt återvunnet trä. Ambitionsnivån för detta mål kommer att fastställas och redovisas i takt med att data från värdekedjan successivt blir tillgänglig. Scandic har sedan tidigare rapporterat på målet för ekologiska livsmedel. Scandic har valt att etablera ett nytt mätetal, och ett kommande mål, kopplat till inköp av återvunnet trä och därmed till minskad användning av jungfruliga material. Detta ligger i linje med den väsentliga påverkan som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen. Målet är nära kopplat till bolagets miljöpo- licy, som anger att Scandic ska minimera sin miljöpåverkan, samt till riktlinjerna för hållbara inköp, vars syfte är att minska miljöpå- verkan från materialflöden, öka återvinningen och främja cirkulära lösningar. Inom området Avfall har Scandic två mål; att öka andelen avfall som återvinns och att minska mängden ätbart matavfall. Målen som Scandic utformat inom E5 resursanvändning (inflö- den och avfall) är i nuläget inte vetenskapligt baserade och intres- senter har inte involverats i utformningen av målen. Detta utgör förbättringsområden. När det gäller målet för inköp av ekologiska livsmedel bedömer Scandic att tillämpningen av Svanens gränsvärden per land innebär en tredjepartsgranskad ambitions- nivå. Inga förändringar i mätmetod har gjorts under 2025. Målen är frivilliga och går bortom lagkrav. MILJÖMÄRKNINGEN SVANEN /parenleft.caseNORDIC SWAN LABEL/parenright.case Svanenmärkningen är ett typ 1-miljömärke enligt ISO 14024. Certifie- ringen av ett hotell innebär att verksamheten uppfyller högt ställda miljökrav som fastställs av en oberoende tredje part, Nordiska Miljö- märkningsnämnden. Svanens kriterier för hotellverksamhet innefattar bland annat gränsvärden för energiförbrukning per m², osorterat avfall, vatten- förbrukning, användning av miljömärkta kemikalier för intern tvätt, städning och diskning. Vid utveckling av Svanencertifieringens krite- rier beaktas biologisk mångfald och ekosystem som nyckelfaktorer. Svanenmärkningen omfattar inte ekologiska tröskelvärden. Källa: www.nordic-swan-ecolabel.org ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /seven.tf/eight.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 81 ===== Kategorisering av hållbarhetsmål inom E5 utifrån avfallshierarkin Rapporteringskrav Beskrivning Alla marknader ska uppnå Svanens gränsvärden för mängden inköpta ekologiska livsmedel årligen Öka andelen återvunnet avfall till 65% 2030 Reducera ätbart matsvinn med 25%/gästnatt till 2025 (jämfört med basår 2019) E5-3_02 Ökning av cirkulär produktdesign (inklusive exempelvis design för hållbarhet, demontering, reparerbarhet, återvinningsbarhet etc.) Nej Nej Nej E5-3_03 Ökning av andelen cirkulär materialanvändning Nej Ja, genom att bidra till att öka mängden återvunnet material Nej E5-3_04 Minimering av primära råmaterial Nej Nej Ja, genom att tillse att inköpsmängd optimeras E5-3_05 Hållbar anskaffning och användning (i enlighet med kaskadprincipen) av förnybara resurser Ja, genom att öka efterfrågan på ekologiska livsmedel (som anses mer hållbart än icke- ekologiskt) Ja, genom att driva tillgång till återvunna resurser som kan ersätta andra insatsvaror Ja, genom att reducera slöseri med resurser E5-3_06 Avfallshantering, inklusive förberedelser för korrekt behandling Nej Ja, genom att bidra till att öka mängden åter- vunnet material Ja, indirekt genom att fokusera på reduktion uppnås noggrann sortering av avfall E5-3_07 Redovisning av hur målet relaterar till avfallshierarkin Val av ekologiska livsmedel kan vara ett verktyg för att förebygga miljöpåverkan genom resurs- effektiva produktionsprocesser, och minskad risk för avfall i form av t.ex. kemikalier. Genom att öka återvinningsgraden minskar mängden avfall som går till energiutvinning eller bortskaffande (lägre nivåer i hierarkin). Minskar mängden utvinnande av resurser. Minskar mängden avfall som går till energi- utvinning eller bortskaffande (lägre nivåer i hierarkin). E5-3_08 Andra frågor relaterade till resursanvändning eller cirkulär ekonomi Mindre bekämpningsmedel och tillsatser gör att organiskt avfall (t.ex. matrester) är renare och lättare att kompostera eller återvinna som biogödsel. Ekologiska livsmedel stödjer system där matavfall kan återföras till jordbruket som näring, vilket är i linje med cirkulär ekonomi. Bidrar indirekt till reducerad användning av naturresurser och därmed mindre påverkan på naturen. Driver medvetenhet bland medarbetare och gäster. E5-3_09 Nivå i avfallshierarkin målet avser Förebyggande (Prevention) Materialåtervinning (Material recycling) Förebyggande, Materialåtervinning, (Prevention, Material recycling) ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /seven.tf/nine.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 82 ===== E5- 4 Resursinflöden Scandics resursinflöden består huvudsakligen av inköp av inred- ningsprodukter och livsmedel. För att tydligare visa hur verksam- heten påverkar resursanvändning har Scandic valt att stegvis införa ett bolagsspecifikt mätetal kopplat till användningen av jungfruliga material. Mätetalet utgår från den väsentliga påverkan som identifierats i bolagets dubbla väsentlighetsanalys och foku- serar på andelen återvunnet trä av det trä som köps in från en definierad grupp leverantörer. Trä utgör en betydande del av Scandics totala resursinflöden, särskilt vid hotellrenoveringar. Införandet av mätetalet sker successivt eftersom det kräver nya arbetssätt och förbättrad datainsamling i nära samarbete med leverantörer, för att säkerställa tillförlitlig och jämförbar informa- tion. Genom Scandics riktlinjer för hållbara inköp fastställs princi- per och krav för att minska användningen av jungfruliga material, bland annat genom att integrera cirkulära principer i planering och genomförande av hotellrenoveringar. Utöver detta väljer Scandic att redovisa uppgifter om inköp av ekologiska livsmedel, vilket utgör en betydande del av bolagets totala resursinflöden och är ett centralt område i Scandics arbete för hållbar konsumtion och produktion. Inköp av material och livsmedel per kategori Mätetal 2025 Total mängd inköpt trä, ton Fasas in Inköpt återvunnet trä, ton Fasas in Andel återvunnet trä, % Fasas in Total mängd/volym inköpt mat, kg 22 608 192 Andel inköpt ekologisk mat och dryck¹) 11% 1) Beräkningarna utgår från inköpskostnader. E5-5 Resursutflöden Total Avfall Avfall, ton 2025 2024 Totala mängden avfall 16 716 15 934 Den totala mängden efter vikt som avleddes från avfallshantering 16 529 15 776 Farligt avfall 85 73 Icke farligt avfall 16 444 15 703 Uppdelning efter följande typer av återvinningsförfaranden Förberedelser för återanvändning 13 2 Materialåtervinning 4 097 4 198 Andra återvinningsförfaranden 12 418 11 577 Avfall, ton 2025 2024 Den totala mängden efter vikt som riktades till avfallshantering av Förbränning 62 66 Deponi 125 92 Andra bortskaffningsförfaranden – – Summan av ovanstående 187 158 Beståndsdelar i avfallet Den sammanlagda mängden icke-återvunnet avfall 187 158 Den sammanlagda andelen icke-återvunnet avfall 1% 1% Farligt avfall 73 75 Icke-farligt avfall 114 83 Radioaktivt avfall 0 0 Scandic-specifika mätetal, ton 2025 2024 Ätbart matsvinn 2 535 2 372 Matavfall 4 156 3 889 Redovisningsprinciper Scandics avfallsdata baseras främst på data från avfallshanterare. Uppskattade värden har rapporterats av 16 procent av hotellen – detta gäller främst för brännbart avfall. Dessa uppskattningar grundar sig ibland på antalet kärl som hämtats av avfallshante- ringsföretaget, och i andra fall på genomsnittsvärden som beräk- nats av avfallhanteringsföretag. För avfall kopplat till renoveringar har uppskattningar tagits fram baserat på antal renoverade rum och restauranger under året. Matavfall inklusive ätbart matsvinn: För 2025 kommer de flesta uppgifter från avfallshanteringsföretag. För hotell som inte får viktdata för matavfall från avfallshanteringsföretag vägs matavfall på hotellen. Medarbetare väger matavfall flera gånger per dag och loggar informationen digitalt. Ätbart matsvinn definieras som matsvinn minus ben, skal, kaffesump och andra oätliga delar. I Danmark beräknas motsvarande andel utifrån total vikt (kg). Ekologisk mat och dryck följer Svanens definition. I Sverige, Norge, Finland och Tyskland beräknas andelen ekologiska livsmedel och drycker som en andel av de totala inköpen i SEK. I Danmark beräk- nas motsvarande andel utifrån total vikt. Polen inkluderas inte i mätetalet. Underlaget baseras på de största leverantörerna i res- pektive land. Mätetalet inkluderar samtliga hotell inklusive fran- chiseverksamheter. Avfallsströmmar, hantering och placering i avfallshierarkin Avfallsström Exempel på hantering Avfallshierarki Matavfall Kompostering eller biogasproduktion Materialåtervinning/ Energiutvinning Förpackningsavfall Materialåtervinning (plast, glas, kartong) Materialåtervinning Textilavfall Återanvändning eller textilåtervinning Återanvändning/ Materialåtervinning Elektroniskt avfall Särskild insamling och återvinning Materialåtervinning Farligt avfall Säker hantering och behandling (kemi- kalier, batterier) Särskild behandling/ Bortskaffande ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /eight.tf/zero.tf VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 83 ===== SOCIALA UPPLYSNINGAR ESRS S/one.tf DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet Egen verksamhet Potentiell negativ: Scandics verksamhet är personalintensiv och innefattar arbetsmoment som i många fall är fysiskt krävande, samt arbetsformer som inkluderar skiftarbete, obekväma arbets- tider och periodvis hög arbetsbelastning. Den potentiella negativa påverkan omfattar ergonomiska belastningar, arbetsrelaterade olyckor, exponering för kemikalier samt psykosocial påverkan som stress och otillräcklig återhämtning. Om påverkan inte förebyggs kan den leda till försämrad hälsa, ökad sjukfrånvaro och minskad trivsel bland medarbetare. Negativ påverkan kan hänföras till enskilda tillfällen, t.ex. arbetstoppar. Genom att erbjuda goda arbetsvillkor och aktivt främja säkerhet, hälsa och välmående bidrar Scandic till medarbetarnas trivsel och utveckling. Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt Mångfald och inkludering Egen verksamhet Potentiell negativ: Mångfald och inkludering är viktiga förutsätt- ningar för en hållbar arbetsmiljö inom Scandics verksamhet. Miss- lyckande att arbeta systematiskt och verksamhetsövergripande med mångfald och inkludering kan ha negativ påverkan på med- arbetarnas hälsa, välbefinnande och trivsel samt på gästernas upplevelse. Bristande inkludering kan leda till ojämlika villkor, minskat engagemang och ett försämrat arbetsklimat. Negativ påverkan kan hänföras till enskilda incidenter. Scandic ser en hög nivå av mångfald och inkludering som en affärsmässig fördel genom t.ex. högre medarbetarengagemang. Systematiskt och verksam- hetsövergripande arbete med mångfald och inklu- dering för att säkerställa likabehandling och en inkluderande arbetsmiljö för den egna arbetskraften. Kort, medel och lång Möjlighet: Ett systematiskt arbete med mångfald och inkludering av den egna arbetskraften kan bidra till ökad motivation, effektivitet och engagemang bland medar- betare. Scandic värdesätter mångfald och inkludering, vilket gynnar både anställda och gäster och därigenom kan ha en potentiellt positiv påverkan på Scandics finan- siella resultat genom stärkt arbetsgivarvarumärke, för- bättrad gästupplevelse och långsiktig lönsamhet. Kort, medel och lång Balans mellan arbete och privatliv Egen verksamhet Potentiell negativ: Verksamhetens arbetsformer, såsom skiftar- bete, obekväma arbetstider och periodvis hög arbetsbelastning, kan påverka medarbetarnas balans mellan arbete och privatliv negativt. Brist på balans mellan arbete och privatliv kan påverka medarbetarnas hälsa, välbefinnande och motivation negativt samt bidra till stress, utmattning och ökad sjukfrånvaro. Negativ påverkan kan i allra största utsträckning hänföras till enskilda fall och är inte utbrett. Systematiskt och verksam- hetsövergripande arbete med arbetstidsplanering, vila och hälsa för att främja balans mellan arbete och privatliv för den egna arbetskraften. Kort, medel och lång Risk: Om balansen mellan arbete och privatliv inte säkerställs kan det leda till minskad motivation, högre personalomsättning och ökade kostnader relaterade till sjukfrånvaro och rekrytering, vilket kan påverka verk- samhetens effektivitet och kvalitet negativt. Kort, medel och lång Om inget annat anges i tabellen påverkas samtliga anställda och icke-anställda oavsett anställningsform av respektive påverkan, risk och möjlighet. Bedömning av berörda grupper är gjord av standardägare och sakkunniga, där tillämpligt. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /eight.tf/one.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 84 ===== Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt Utbildning och kompetens- utveckling Egen verk- samhet Potentiell negativ: Lärande och kompetensutveckling är centrala för Scandics verksamhet, både för att möta gästernas behov och för att attrahera och behålla medarbetare. Lärande och utveckling är avgörande för att möta gästernas behov samt för att attrahera och behålla medarbetare. Om medarbetare saknar tillräcklig utbildning och erfarenhet kan det leda till låg motivation, begrän- sade utvecklingsmöjligheter och försämrad servicekvalitet, vilket i sin tur kan resultera i låg gästnöjdhet. Med tanke på Scandics många anställda med olika förutsättningar på koncernens hotell är området ett strategiskt fokus som kräver kontinuerligt och sys- tematiskt arbete. Negativ påverkan kan anses vara systematisk för nyanställda om tillräcklig tid inte ges för introduktion. Systematiskt arbete med introduktion, lärande och kompetensutveckling för att säkerställa rätt kompe- tens i den egna verksam- heten. Kort, medel och lång Risk: Oerfaren och okvalificerad arbetskraft leder till minskade intäkter genom försämrad servicekvalitet och lägre gästnöjdhet. Bristande utbildning och kompetens- utveckling kan även bidra till ökad personalomsättning, högre rekryteringskostnader och lägre operativ effekti- vitet, vilket kan påverka Scandics finansiella resultat negativt. Kort, medel och lång Andra arbets- relaterade rättigheter Egen verk- samhet Potentiell negativ: Bristande efterlevnad av arbetsrelaterade rättigheter inom den egna verksamheten kan innebära negativ påverkan på medarbetare. Detta kan omfatta rätten till förenings- frihet och kollektiv förhandling, skydd mot diskriminering, trakas- serier och kränkande särbehandling samt tillgång till effektiva klago- måls- och visselblåsarfunktioner. Bristande arbetsförhållanden och utnyttjande av arbetare kan ha en stor negativ påverkan på de drabbade och utgör en allvarlig kränkning av mänskliga rättighe- ter. Om dessa rättigheter inte säkerställs kan det leda till otrygga anställningsförhållanden, försämrat arbetsklimat och negativ påverkan på medarbetarnas välbefinnande. Scandic bedömer därför frågan som väsentlig, även om sannolikheten för påverkan bedöms som låg. Negativ påverkan kan i allra största utsträckning hänföras till enskilda fall och är inte utbrett. Efterlevnad av lagar och kollektivavtal samt till- lämpning av policyer och klagomålsfunktioner för att säkerställa respekt för andra arbetsrelaterade rättigheter i den egna verksamheten. Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /eight.tf/two.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 85 ===== Strategi SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Bedömningen av berörda grupper är gjord av standardägare och sakkunniga, där tillämpligt. Varje kund- och gästkontakt har stor betydelse för hur Scandics erbjudande uppfattas. Medarbetarnas engagemang är en avgö- rande drivkraft för kundnöjdheten och därmed en central faktor för koncernens långsiktiga framgång. Förmågan att attrahera, utveckla och behålla talanger samt att bygga en stark värderings- styrd kultur är därför av strategisk betydelse. Medarbetare och kultur utgör en grundpelare i Scandics över- gripande strategi och är ett område som kontinuerligt följs upp och utvecklas. Scandic genomför regelbundna medarbetarunder- sökningar som utgör ett viktigt verktyg för att identifi era förbätt- ringsområden och initiera koncerngemensamma program. Resul- tatet analyseras på olika nivåer i organisationerna för att möjlig- göra riktade insikter mot specifi ka målgrupper och behov. Information och utbildningsinsatser relaterade till Scandics verksamhet genomförs löpande genom både centrala och lokala kanaler för att säkerställa att samtliga medarbetare nås eff ektivt. Scandic strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare som möter både samhällets och medarbetarnas förväntningar på arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter och rättvis belöning. Brister inom dessa områden skulle på sikt kunna leda till svårigheter att rekrytera och behålla personal, vilket i förlängningen kan påverka koncernens tjänsteleverans och intäkter negativt. Hotell- och restaurangnäringen, liksom besöksnäringen, är känslig för makroekonomiska faktorer som påverkar människors resande och konsumtion. Scandics verksamhet, och därmed per- sonalstyrkan, kan därmed komma att påverkas av förändringar i marknadsförutsättningar som kan kräva strukturella anpassningar. I övrigt bedöms materiell påverkan på anställda främst kunna uppstå vid enskilda incidenter utanför Scandics kontroll. Scandics arbetsstyrka består av två huvudkategorier: anställda och icke-anställda. Bland de anställda fi nns tillsvidareanställ- ningar, tidsbegränsade anställningar och behovsanställningar. Gruppen Icke-anställda utgörs främst av personal inom out- sourcade tjänster. För att möta branschens säsongsvariationer används i huvudsak behovsanställningar och, i viss mån, icke- anställda. Dessa grupper påverkas därmed i högre grad av externa faktorer som inverkar på efterfrågan och kapacitet. Scandic spelar en viktig roll som arbetsgivare genom att erbjuda många unga och nyanlända deras första anställning. Inom koncernen fi nns omkring 150 nationaliteter representerade, och cirka 41 procent av medarbetarna är 30 år eller yngre. Arbetet med mångfald och inkludering styrs av Scandics kulturplattform och policy för mångfald och inkludering, vilka säkerställer att dessa värden inkluderas i verksamheten. Kulturplattformen vägleder medarbetarna i hur Scandics värderingar omsätts i det dagliga arbetet. Uppföljning sker bland annat via medarbetarundersökningar, som visar att medarbetarna upplever en hög grad av inkludering på arbetsplatsen. Samtliga anställda och de fl esta icke-anställda omfattas av de koncerngemensamma initiativ som genomförs, såsom satsningar på hälsa och välbefi nnande samt mångfald och inkludering. Därutöver driver varje land specifi ka aktiviteter anpassade till lokala behov och målgrupper. Under 2025 har Scandic påbörjat utrullningen av initiativet Culture Boost, som syftar till att återintegrera Scandics fyra kärn- värderingar i det dagliga arbetet. Inom ramen för programmet ges varje medarbetare möjlighet att diskutera och refl ektera över hur värderingar kan tillämpas i den egna yrkesrollen. Arbetet kommer att fortsätta under 2026 tills samtliga delar av verksamheten omfattas. Verksamheten bedrivs på ett sätt där tvångsarbete inte förekom- mer. Scandic är verksamma i en riskutsatt bransch med stora möjligheter för instegsjobb eller tillfälliga anställningar. Bolaget är verksamt i en region med mycket strikta regelverk och bedömer att risken för tvångsarbete är mycket låg. Samtidigt är detta ett område av särskild vikt för Scandic, inte minst eftersom bolaget erbjuder många ungdomar sin första anställning. Efterlevnad av gällande lagstiftning och kollektivavtal gäller samtliga medarbe- tare, inklusive inhyrd personal, samt de krav som ställs på leveran- törer av bemanningstjänster. Identifi erade risker är främst kopp- lade till hotellverksamheten, särskilt vid hotell med ett större behov av säsongsanställd personal, där Scandic arbetar aktivt för att säkerställa ansvarsfulla arbetsvillkor. Medarbetare som arbetar oregelbundna tider eller tar extra pass för att jämna ut verksamhetstoppar kan vara mer utsatta för arbetsrelaterad belastning. Därtill löper vissa yrkesgrupper, exem- pelvis kökspersonal som hanterar heta vätskor eller vassa föremål, en högre risk för arbetsrelaterade skador. Scandic arbetar därför systematiskt med utbildning, uppföljning, arbetsmiljöinsatser och reglerade arbetstider för att minimera dessa risker och säkerställa en trygg arbetsmiljö för alla. Scandic följer gällande lagar och regler för systematiskt arbets- miljöarbete på respektive marknad. Arbetet omfattar kontinuer- liga riskbedömningar och förebyggande åtgärder mot olycksfall, vilka följs upp genom intern kontroll. Scandic bedömer att utvecklingen av verksamheten i linje med vår klimatomställningsplan inte medför några negativa konse- kvenser för de anställda. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /eight.tf/three.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 86 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter S1- 1 Policyer för medarbetare Scandics viktigaste tillgång är den starka företagskultur och gemensamma etiska grund som medarbetarna tillsammans skapar. För att säkerställa en enhetlig, inkluderande och hållbar arbetsmiljö ska samtliga medarbetare följa Scandics uppförande- kod samt Policy för mångfald och inkludering, se sidan 42. Uppförandekod Scandics uppförandekod fastställer riktlinjer som säkerställer att bolaget bedrivs med respekt för mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor. Koden omfattar områden som mångfald och inklude- ring, diskriminering och trakasserier, skäliga anställningsvillkor, hälsa och säkerhet, sekretess och integritet samt ett uttryckligt förbud mot barnarbete, tvångsarbete och människohandel. Upp- förandekoden är baserad på FN:s Global Compact. Policy för mångfald och inkludering Scandics policy för mångfald och inkludering, tillsammans med uppförandekoden, tydliggör bolagets åtaganden att säkerställa lika möjligheter och rättvis behandling av alla medarbetare. Poli- cyn omfattar och ska tillvarata samtliga medarbetargruppers rät- tigheter och omfattar följande diskrimineringsgrunder: kön, köns- överskridande identitet eller uttryck, sexualitet, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, fack- ligt engagemang, familjesituation och ålder. Scandic identifi erar potentiella avvikelser från policy på fl era olika sätt. Ett viktigt verktyg är medarbetarundersökningar, där HR genom analys av svar och anonyma kommentarer kan identifi era behov av åtgärder i enskilda delar av verksamheten eller hos speci- fi ka medarbetargrupper, exempelvis i frågor som rör diskriminering. För närvarande fi nns ingen formell skrivning för gottgörelse till medarbetare i situationer där deras rättigheter kan ha kränkts. Sådana ärenden hanteras individuellt utifrån gällande rutiner och omständigheter i det enskilda fallet. S1- 2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan Scandic genomför regelbundna medarbetarundersökningar i syfte att upprätthålla en öppen dialog om medarbetarnas arbetssitua- tion, trivsel och engagemang. I de länder där Scandic omfattas av kollektivavtal sker löpande samråd med fackliga representanter. Dessutom fi nns ett centralt samrådsorgan, Workers’ Council, som utgör en plattform för övergripande dialog mellan koncernen och fackliga företrädare. Genom detta forum kan Scandic inhämta syn- punkter på verksamheten och för planerade initiativ. Det övergri- pande ansvaret för facklig samverkan ligger hos HR-direktören på koncernnivå, som ingår i koncernledningen. Scandic har ett avtal med EFFAT-IUL sedan 2008. Utöver de återkommande medarbetarundersökningarna, som för närvarande genomförs två gånger per år, sker strukturerade samråd med fackliga representanter samt kontinuerliga individu- ella samtal mellan chefer och medarbetare. Varje chef ansvarar för att dessa samtal genomförs regelbundet, med en rekommenda- tion om fyra gånger per år. Ett av dessa tillfällen utgör det obliga- toriska årliga utvecklingssamtalet. Ytterligare dialoger hålls vid behov eller i enlighet med lokala föreskrifter. Resultatet från medarbetarundersökningarna möjliggör även jämförelser av upplevelser mellan olika grupper, exempelvis base- rat på könstillhörighet, ålder, yrkesgrupp och geografi , vilket bidrar till ökad transparens och förståelse för arbetsmiljö och inklude- ring i organisationen. Varje chef har möjlighet att se och bedöma utfallet för dessa grupperingar om antalet svar är tillräckligt stort. Scandics HR-avdelning kan analysera behoven för specifi ka grup- peringar på företagsnivå, där jämförelser mellan länder också är möjliga. Därför kan åtgärderna också styras mot potentiellt sårbara grupper till de områden av verksamheten där de särskilt behövs. För närvarande fi nns ingen formell process för att utvärdera eff ek- ten av medarbetardialogen utöver den analys som görs av engage- mangsnivå och svarsfrekvens i medarbetarundersökningarna. S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma problem Medarbetare som vill rapportera eller uppmärksamma misstänkta oegentligheter uppmanas i första hand att vända sig till sin när- maste chef, annan chef inom bolaget eller till Scandics HR-funktion. Som ett alternativ erbjuder Scandic en visselblåsartjänst som möjliggör anonym rapportering av misstänkta oegentligheter och andra allvarliga missförhållanden. Länk till tjänsten fi nns tillgäng- lig på bolagets webbplats och intranät för att säkerställa enkel åtkomst för samtliga medarbetare. Rapporter som inkommer via visselblåsartjänsten hanteras av en särskilt utsedd visselblåsargrupp, bestående av Scandics chefs- jurist och representanter från ledningen. Gruppen ansvarar för att utvärdera rapporterna, besluta om nödvändiga åtgärder samt säkerställa att dessa genomförs och följs upp på ett strukturerat och transparent sätt. VD och styrelsen, genom revisionsutskottet, erhåller regel- bunden rapportering om inkomna ärenden och vidtagna åtgärder. I enlighet med Scandics policy och riktlinjer för visselblåsning råder ett uttryckligt förbud mot repressalier mot personer som i god tro rapporterar misstänkta missförhållanden. I dagsläget utvärderar Scandic inte formellt om bolagets anställda känner till eller vilket förtroende de har för visselblåsar- tjänsten. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /eight.tf/four.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 87 ===== S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på medarbetare och strategier för att minska väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller medarbetare, och dess åtgärders ändamålsenlighet Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet Scandic bedriver ett kontinuerligt och systematiskt arbete för att säkerställa medarbetares hälsa och välbefi nnande, upprätthålla en trygg och säker arbetsmiljö samt tillhandahålla både nödvän- dig och kompetensfrämjande utbildning. Det systematiska arbets- miljöarbetet möjliggör en proaktiv hantering av arbetsmiljörelate- rade incidenter och säkerställer att nödvändiga åtgärder vidtas i varje enskilt fall. Under 2025 har Scandic vidareutvecklat och förbättrat ruti- nerna för incidentrapportering på hotellen, i linje med det syste- matiska arbetsmiljöarbetet. Uppföljningen av incidenter har operationaliserats ytterligare för att säkerställa en frekvent och högkvalitativ rapportering. Detta genomförs i Scandics personal- system, utöver de system och kanaler som krävs enligt respektive lands lagar och förordningar. Scandic följer upp rapporterade incidenter men har i dagsläget inga mål defi nierade. För den del av området som rör arbetsvillkor och hälsa har Scandic mål uppsatta som beskrivs i stycket om balans mellan arbete och privatliv nedan. Mångfald och inkludering Mångfald och inkludering har länge varit och är fortsatt ett prioriterat fokusområde. Eff ekterna av de initiativ som genomförs, både lokalt och på koncernnivå, följs upp på fl era sätt, bland annat genom medarbetarundersökningar som visar på en ytterligare förbättring av redan starka resultat under 2025. Utöver dessa undersökningar utvärderas insatser löpande genom dialog med medarbetare och i samråd med fackliga representanter. Scandics Diversity & Inclusion Index hjälper bolaget att mäta hur verksam- heten presterar inom området. Balans mellan arbete och privatliv Scandic valde hälsa och välbefi nnande som ett prioriterat fokus- område, efter att medarbetarundersökningar under 2022 visade på tydlig förbättringspotential. Sedan dess har resultaten stärkts för hela koncernen. Under 2026 fortsätter arbetet med att främja hälsa och välbefi nnande genom etableringen av så kallade Health & Energy Teams på hotellen, med målsättningen att ytterligare för- bättra resultaten. Vårt Health & Wellbeing Index hjälper Scandic att följa upp hur verksamheten utvecklas inom området. Scandic har även identifi erat förbättringspotential i beman- ningsprocessen, med ambitionen att förenkla och eff ektivisera arbetet på hotellen. Under 2025 implementerades ett nytt beman- ningsverktyg som ger medarbetare ökad transparens och fl exibili- tet i planeringen av arbetstid, samtidigt som det underlättar för chefer att skapa och justera scheman med stöd av modern teknik. Arbetet med att ytterligare förbättra bemanningsprocessen fort- sätter under 2026. Scandic har ett starkt fokus på att förenkla interna rutiner för samtliga medarbetare i syfte att minska den administrativa belast- ningen och skapa förutsättningar för en mer eff ektiv och hållbar arbetsmiljö. För ovan nämnda åtgärder använder bolaget olika resultat i medarbetarundersökningen (VOICE) för att mäta framstegen. Där fi nns till exempel mått på upplevd arbetsbelastning. Hälsa och väl- befi nnande följs upp med ett dedikerat mätetal i VOICE, precis som för vårt arbete inom mångfald och inkludering. Läs mer om dessa mätetal i nästa avsnitt. Utöver detta är frånvaro- och sjukskriv- ningsstatistik viktiga parametrar för bolagets uppföljning, inte minst för att skapa en eff ektiv och hållbar arbetsmiljö. Utbildning och kompetensutveckling Att Scandics gäster är nöjda har en direkt påverkan på det fi nan- siella resultatet. Det är därför av stor vikt att bolagets medarbe- tare, nya som erfarna, ständigt håller sig ajour med hur verksam- heten levererar service, sina erbjudanden och sina standarder. I en verksamhet med säsongsvariation och behovsanställda är det kri- tiskt att ha en eff ektiv process för introduktion av nyanställda. Scandic uppdaterar och förbättrar introduktionen löpande, och lanserar utbildningar kontinuerligt genom utbildningsteamet Scandic Academy. Den ”culture boost” som bolaget påbörjat under 2025 görs i hela organisationen, och på hotellen diskuteras hur bolagets värderingar praktiskt påverkar den service som ges till gästerna. Scandic använder mätetalet Growth Index för att följa upp utveck- lingen inom området utbildning och kompetensutveckling. Andra arbetsrelaterade rättigheter För Scandic är det en självklarhet att följa de lagar, förordningar och villkor som gäller på de marknader där bolaget är verksamt. Scandic ska både vara och upplevas som en inkluderande och trygg arbetsplats som med stolthet rekommenderas. I dagsläget har Scandic inga dedikerade mål för detta område, utöver de mätetal som rapporteras i enlighet med ESRS. Vårt förbättringsarbete Allt förbättringsarbete som rör Scandics egen arbetskraft sker inom ramen för bolagets årliga planerings- och strategiprocess. Arbetet omfattar hela verksamheten och involverar samtliga avdelningar. I arbetet beaktas omvärldsfaktorer, kommande lagar och regleringar samt analyser av tillgänglig information från interna informationskanaler och undersökningar. Detta ligger till grund för att identifi era initiativ på företagsnivå, vilka därefter prioriteras, planeras och genomförs. Åtgärderna inom S1 hanteras i nuläget inom ramen för den ordinarie budget- och investerings- processen och bedöms i nuläget inte kräva signifi kanta investe- ringar utanför ordinarie planering VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /eight.tf/five.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 88 ===== Mål för S1 Den egna arbetskraften Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Målvärde och målår Nyckeltal 2025 2024 2023 Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet Balans mellan arbete och privatliv Health & Wellbeing Index ska uppgå till 8,2 senast 2030 (Hälsa och välmående) Alla anställda exklusive behovsanställda 8,2, 2030 Health & Wellbeing Index (VOICE) 8,0 7,9 8,0 Mångfald och inkludering Diversity & Inclusion Index ska uppgå till 9,0 senast 2030 (Mångfald och inkludering) Alla anställda exklusive behovsanställda 9,0, 2030 Diversity & Inclusion Index (VOICE) 8,7 8,6 8,8 Utbildning och kompetensutveckling Growth Index ska uppgå till 8,2 senast 2030 (Utvecklingsmöjlig- heter) Alla anställda exklusive behovsanställda 8,2, 2030 Growth Index (VOICE) 7,9 – – Mångfald och inkludering Andra arbetsrelate- rade rättigheter Könsfördelningen i högsta led- ningen ska ligga inom intervallet 40–60% Koncernled- ningen Könsfördelning inom intervallet 40–60% – 25%¹) 22%¹) 20%¹) 1) Andel kvinnor. Mätetal och mål S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjlig- heter hanteras Scandic har fastställda mål inom fl era områden som rör den egna arbetskraften, omfattar samtliga medarbetare inom Scandic och gäller, om inget annat anges, alla anställningsformer. Resultaten baseras på data från Scandics återkommande medarbetarunder- sökningar som genomförs i ett tredjepartssystem och uppdateras vid den sista mätningen varje kalenderår. Målen för Health & Wellbeing och Diversity & Inclusion är kopp- lade till Code of Conduct och policy för Mångfald och Inkludering. Övriga mål inom S1 är defi nierade och kopplade till företagets långsiktiga strategi. Målen har arbetats fram av Scandics HR-funk- tion, följs upp årligen i företagets strategiprocess och fastställs i företagets koncernledning och styrelse. HR följer upp resultaten på målen efter varje medarbetarunder- sökning och utvärderar prioriteringar och nödvändiga insatser i samråd med koncernledningen. Under 2025 har positiva förbättringar noterats inom fl era nyckelområden. Se S1-4 på sidan 85 för mer information. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /eight.tf/six.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 89 ===== S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog I de länder där andelen anställda uppgår till minst 10 procent av den totala arbetsstyrkan omfattas samtliga medarbetare (100 procent) av kollektivavtal. I dessa länder fi nns även medarbetar representanter som deltar i bolagets Works’ Council, vilket säkerställer en strukturerad dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare. Scandic har ett etablerat Works’ Council och avtal med EFFAT – IUL sedan 2008. Antal anställda per anställningsform och anställningstyp, fördelat på kön Kvinna Man Annat Ej angivet Totalt Antal anställda 11 175 6 493 0 2 17 670 Antal tillsvidareanställda 6 121 3 825 0 0 9 946 Antal tillfälligt anställda 364 184 0 0 548 Antal behovsanställda 4 690 2 484 0 2 7 174 Antal anställda per anställningsform och anställningstyp, efter region Danmark Finland Norge Sverige Övriga Totalt Antal anställda 2 822 1 573 5 466 7 184 625 17 670 Antal tillsvidareanställda 1 401 1 480 2 930 3 578 557 9 946 Antal tillfälligt anställda 40 93 163 226 26 548 Antal behovsanställda 1 381 0 2 373 3 380 40 7 174 S1-6 Uppgifter om medarbetare Land Antal anställda Danmark 2 821 Finland 1 573 Tyskland 510 Norge 5 466 Polen 116 Sverige 7 184 Könstillhörighet Antal anställda Kvinnor 11 175 Män 6 493 Annat – Ej angivet 2 Totalt anställda 17 670 Anställda som lämnat företaget Tillsvidareanställda Antal som lämnat 1 872 Personalomsättning, % 19 Redovisningsprinciper S1-6 Tabellerna redovisar antal anställda (headcount) och data per den 31 december 2025 om inget annat angivits. Tabellen för Anställda som lämnat företaget redovisar värden för tillsvidareanställda. Vi refererar till antal anställda på andra ställen i årsredovisningen, då beräknat på arbetade timmar. Se förvaltningsberättelsen på sidan 28 och not 5 på sidan 128. Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES (för länder med >50 anställda som representerar >10% av det totala antalet anställda) Anställda utanför EES (uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar >10% av det totala antalet anställda) Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) (för länder med >50 anställda som representerar >10% av det totala antalet anställda) 0–19% 20–39% 40–59% 60–79% 80–100% Danmark, Finland, Norge, Sverige Danmark, Finland, Norge, Sverige VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /eight.tf/seven.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 90 ===== S1-9 Mångfaldsindikatorer Könsfördelning Koncernledning Styrelse Totalt antal 8 7 Andel kvinnor, % 25 43 Andel män, % 75 57 Åldersfördelning % Andel upp till 30 år 41 Andel mellan 30–50 år 42 Andel över 50 år 17 S1- 10 Tillräckliga löner Scandic säkerställer att medarbetare i samtliga verksamhetslän- der erhåller en marknadsmässig och rättvis kompensation. I de länder där kollektivavtal inte tillämpas, följer bolaget relevanta lokala och regionala kollektivavtal som riktmärke för att upprätt- hålla konkurrenskraftiga och rättvisa ersättningsnivåer. Detta till- vägagångssätt säkerställer att Scandics ersättningsprinciper är i linje med gällande arbetsmarknadsstandarder och bidrar till en hållbar och rättvis arbetsmiljö. S1- 14 Mätetal för arbetsmiljö Under 2025 registrerade Scandic totalt 434 arbetsrelaterade olyckor. Detta motsvarar en olycksfallsfrekvens på 26, som beräk- nas som antalet fall dividerat med totala antalet arbetade timmar för anställda multiplicerat med 1 000 000. Under året har inga dödsfall kopplade till arbetsrelaterade olyckor rapporterats. Alla Scandics anställda omfattas av de lagar och regelverk för arbetsmiljö och säkerhet som gäller på respektive marknad. Samt- liga hotell har tillgång till, kan och förväntas registrera, följa upp och åtgärda inrapporterade incidenter. Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras och olycksfallsfrekvensen Antal arbetsrelaterade olyckor 434 Olycksfallsfrekvens 26 S1- 16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Löneklyftan mellan könen, % 2025 7,9 Årliga totala ersättningskvoten 2025 92 Redovisningsprinciper S1-16 Löneklyftan mellan könen: Uppgifter baseras på anställda per 31/12 2025. Löneklyftan mellan könen är skillnaden i genom- snittslön mellan kvinnor och män, uttryckt som en procentandel av männens genomsnittslön. För att säkerställa jämförbarhet mellan heltids-, deltids- och timanställda samt olika anställningsformer görs följande: För timanställda används aktuell timlön per 31/12-2025. För månads- avlönade deltid och heltid används divisor enligt respektive kollektivavtal. Årliga totala ersättningskvoten: Den totala ersättningskvoten är beräknad med uppgifter redovisade i not 5 i den fi nansiella redo- visningen. För beräkningen har vi tagit följande i beaktande: Median lönen är ersatt med medellönen per anställd, beräknad på den totala personalkostnaden exklusive sociala avgifter minus personalkostnaden för CEO och övriga ledande befattningshavare, dividerat med det totala antalet anställda från S1-6 minus CEO och ledande befattningshavare. S1- 17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan relaterade till mänskliga rättigheter Under 2025 har Scandic registrerat två ärenden relaterade till trakasserier eller diskriminering. Dessa ärenden hanteras genom bolagets HR-funktion, den regelbundna medarbetarundersök- ningen VOICE samt visselblåsartjänsten. För närvarande fi nns ingen samlad statistik över dessa ärenden utöver de fall som rapporterats via visselblåsartjänsten. Utöver de ovan nämnda fallen har Scandic registrerat 30 ytter- ligare ärenden rörande klagomål eller missförhållanden genom visselblåsartjänsten. Scandic har under 2025 inte mottagit några böter, sanktions- avgifter eller motsvarande påföljder. Vidare har bolaget inte iden- tifi erat några fall av allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter som påverkat medarbetare under året. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /eight.tf/eight.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 91 ===== ESRS S/two.tf ARBETARE I VÄRDEKEDJAN Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Scandics inköp påverkar arbetsvillkor hos leverantörer, särskilt inom mat och dryck, tjänster, renovering, inhyrd personal och tvät- terier. Yrkesgrupper som påverkas inkluderar inhyrd städpersonal, byggpersonal samt arbetare i tidigare led av värdekedjan, exem- pelvis inom jordbruk, textil och möbeltillverkning. Scandic tar ansvar för hela värdekedjan och ställer krav på etiska och ansvarsfulla arbetsvillkor hos leverantörer. Risker har identifi e- rats, särskilt kring immigrantarbetare inom städ- och byggsektorn på hemmamarknader, samt inom kaff e- och textilproduktion utom- lands. Dessa risker är strukturella och branschspecifi ka, vilket kräver ökad vaksamhet och ansvarstagande i leverantörsrelationer. Scandic för en löpande dialog med leverantörer för att säkerställa att deras medarbetares rättigheter och synpunkter beaktas. Policyer Uppförandekod för leverantörer Scandics leverantörer måste följa bolagets uppförandekod för leverantörer som bygger på FN:s Global Compact och ställer krav på efterlevnad av principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti korruption, för mer information se sidan 42. Scandic rapporterar översiktligt på S2 Arbetare i värdekedjan och tillämpar infasningsreglerna enligt den så kallade Quick Fix för standarden. Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt Arbetsvillkor och arbets- relaterade rättigheter Uppströms Potentiell negativ: Arbetare i Scandics värdekedja kan utsättas för potentiell negativ påverkan kopplad till arbetsvillkor och arbetsrelate- rade rättigheter, både uppströms och nedströms. Påverkan genereras genom Scandics affärsförbindelser, då bolaget är en betydande inkö- pare av varor och tjänster och därmed indirekt påverkar leverantörers arbetskraft. Genom leverantörskrav på arbetsvill- kor och rättigheter, riskbaserad upp- följning av affärspartners samt tyd- liga avtals- och rapporterings- mekanismer i värdekedjan. Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt Mål för S2 Arbetare i värdekedjan Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Målvärde och målår Nyckeltal 2025 Arbetsvillkor och arbets relaterade rättigheter Minst 95% av leverantörer med ett årligt inköpsvärde över 1 miljon SEK ska omfattas av och följa bolagets due diligence-process¹) Leverantörer med ett årligt inköpsvärde över 1 miljon SEK 95%, 2030 Andel leverantörer med ett årligt inköpsvärde över 1 miljon SEK som omfattas av och följer bolagets due diligence-process 98% 1) Tyskland och Polen är exkluderade från mätetalet då relevanta processer ännu inte är etablerade i dessa länder. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer, där första prioritet är att inkludera Tyskland. Åtgärder och resultat ⦁ Dialog med leverantörer: Scandic för dialog med leverantörer- nas offi ciella representanter, särskilt i samband med fysiska revisioner. Fokus ligger på de leverantörer som bedöms vara mest väsentliga för verksamheten, i syfte att säkerställa efter- levnad av ställda hållbarhetskrav. ⦁ Rapportering och hantering av negativ påverkan: Vid negativ påverkan samarbetar Scandic med berörda parter och myndig- heter för att åtgärda situationen. En visselblåsartjänst fi nns till- gänglig för både interna och externa intressenter via webbplats och intranät. Dock saknas en systematisk process för att säker- ställa att arbetare i värdekedjan känner till denna kanal. ⦁ Arbetsvillkor i värdekedjan: Scandic prioriterar samarbete med lokala producenter för att främja rättvisa arbetsvillkor och minska miljöpåverkan. För produkter som inte kan produceras lokalt, såsom kaff e och bomull, väljer Scandic i första hand certifi erade alternativ (t.ex. Fairtrade, UTZ). I de fall certifi ering saknas ställs krav på att råvaror inte härrör från högriskområ- den. Om detta inte kan säkerställas avstår Scandic från inköp. ⦁ Insyn och uppföljning: Scandic genomför leverantörsbesök och utvecklar löpande verktyg för att öka insynen i arbetsförhållan- den hos leverantörer. Årliga riskkartläggningar genomförs för de största leverantörerna och baseras på internationellt veder- tagna index, såsom Human Development Index (HDI), Global Rights Index och Corruption Perception Index. Leverantörer klassifi ceras utifrån dessa bedömningar i tre risknivåer: hög, medel och låg. För leverantörer med hög eller medel risk krävs fördjupad utvärdering och dokumentation kring arbetsvillkor, hälsa och säkerhet. Vid avvikelser upprättas åtgärdsplaner med kontinu- erlig uppföljning. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /eight.tf/nine.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 92 ===== ESRS S/three.tf BERÖRDA SAMHÄLLEN Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Prostitution och människohandel är allvarliga samhällsproblem, och hotell kan i vissa fall utgöra miljöer där dessa brott förekom- mer. Även om misstänkta fall är ovanliga inom Scandics verksam- het betraktas varje incident som en allvarlig händelse med stor negativ påverkan på den drabbade individen. Hållbarhetsfrågan, människohandel är därför prioriterad inom Scandics arbete för social hållbarhet. Policyer Uppförandekod Scandics uppförandekod och tillhörande rutiner utgör grunden för arbetet med att förebygga och minimera bolagets negativa påverkan kopplad till människohandel och prostitution. Dessa styrdokument tydliggör att frågorna är särskilt väsentliga inom hotellbranschen och betonar vikten av förebyggande åtgärder samt ett aktivt och kontinuerligt ansvarstagande i verksamheten, se sidan 42. Scandic rapporterar översiktligt på S3 Berörda samhällen och tillämpar infasningsreglerna enligt den så kallade Quick Fix för standarden. Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt Människo- handel Egen verksamhet Potentiell negativ: Människohandel utgör en potentiell negativ påverkan i Scandics egen verksamhet. Scandic har nolltolerans mot människohandel, och eftersom fall av pro- stitution kan förekomma på hotell är området särskilt vik- tigt. Om förebyggande åtgärder och kontrollmekanismer brister finns en risk att hotellmiljön utnyttjas för människo- handel eller relaterad exploatering, med allvarliga konse- kvenser för utsatta individer. Genom tydliga rutiner, utbildning av medar- betare i att identifiera risker samt rapporte- rings- och samverkansprocesser vid miss- tänkta fall av människohandel. Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt Mål för S3 Berörda samhällen Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Målvärde och målår Nyckeltal 2025 Människohandel Andel relevanta medarbetare som genomgått utbildning om risker och förebyggande åtgärder mot människohandel Relevanta medarbetare 100%, (2030) Andel relevanta medarbetare som genomgått utbildningen (%) Ej tillämpligt 2025; Scandic mäter för närvarande inte systematiskt hur många relevanta medarbetare som genomgått utbildningen Åtgärder kopplade till påverkan på berörda samhällen ⦁ Människohandel: Scandic har nolltolerans mot prostitution och människohandel och arbetar mot att detta sker på Scandics hotell. En central del av detta arbete är att utbilda medarbetare i att identifi era och agera vid misstänkta fall av prostitution och människohandel. Det är obligatoriskt för medarbetare inom reception, housekeeping samt hotellchef att genomgå en speci- aliserad utbildning för att kunna identifi era tecken på prostitu- tion och människohandel samt att agera i enlighet med Scandics riktlinjer. Scandic mäter i dagsläget inte centralt hur många rele- vanta medarbetare som genomgått utbildningen men avser mäta informationen 2026. ⦁ Scandic har etablerade rutiner för incidentrapportering och genomför regelbunden uppföljning av samtliga säkerhetsrelate- rade incidenter för att säkerställa en trygg och säker hotellmiljö. Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående påverkan ⦁ Scandic tillhandahåller en visselblåsartjänst, som är tillgänglig för både medarbetare och externa intressenter. Läs mer om visselblåsartjänsten på sidan 95. ⦁ En viktig komponent i Scandics arbete är den fortlöpande samverkan med polisen vid misstanke om brott. Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem ⦁ En viktig komponent i Scandics arbete är Scandics process för samverkan med polisen vid misstanke om brott. Scandic genom- för ingen uppföljning av enskilda brottsoff er, utan överlämnar ärenden till lokal polis vid misstanke om brott. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /nine.tf/zero.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 93 ===== ESRS S/four.tf KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE Scandic rapporterar översiktligt på S4 Konsumenter och slutanvändare och tillämpar infasningsreglerna enligt den så kallade Quick Fix för standarden. Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt Datasäkerhet och användning av gästdata Egen verksamhet Potentiell negativ: Scandics gäster påverkas direkt av hur bolaget hanterar datasäkerhet och användning av gäst- data. Gästernas integritet och en säker hantering av per- sonuppgifter är avgörande faktorer för Scandics fram- gång. Brister i datasäkerheten, såsom intrång som leder till läckage av personuppgifter, kan ge upphov till negativ påverkan för gästerna. Förstärkt datasäkerhet genom tekniska och organisatoriska skyddsåtgärder. Kontrollerad och transparent användning av gästdata med fokus på dataminimering och integritet. Kort, medel och lång Risk: Dataläckage kan underminera förtroendet för Scandic och utgöra en finansiell risk. Kort, medel och lång Hälsa, säkerhet och trygghet för gäster Egen verksamhet Potentiell negativ: Scandics gäster påverkas av hur bola- get säkerställer hälsa, säkerhet och trygghet. Ett miss- lyckande att säkerställa gästers hälsa, säkerhet och trygghet kan leda till negativ påverkan. Tydliga säkerhets- och häl- sorutiner, kontinuerlig utbild- ning av medarbetare samt löpande riskbedömningar och kontroller av hotellmiljön. Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt Icke- diskriminering och tillgänglighet Egen verksamhet Potentiell negativ: Scandics gäster påverkas i den egna verksamheten av hur bolaget säkerställer icke-diskrimi- nering och tillgänglighet. Brister i tillgänglighet kan inne- bära en potentiell negativ påverkan, då de kan leda till praktiska utmaningar för gäster och riskera att uppfattas som diskriminerande. Genom tillgänglighetsanpas- sade hotell- och digitala miljöer, utbildning i inklude- rande och icke-diskrimine- rande bemötande samt tyd- liga riktlinjer och uppföljning i den egna verksamheten. Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt Ansvarsfull marknadsföring Egen verksamhet Nej Nej Ej tillämpligt Risk: Bristande eller otydlig kommunikation kan innebära risker, exempelvis genom minskat förtroende, reputations- skador och negativ påverkan på kundlojalitet. Kort, medel och lång VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /nine.tf/one.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 94 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Datasäkerhet och användning av gästdata Hantering och skydd av personuppgifter är avgörande för gästernas förtroende och därmed för Scandics aff ärsmodell, som bygger på återkommande gäster och långsiktiga kundrelationer. Brister i data- säkerheten, såsom intrång eller läckage av personuppgifter, utgör en väsentlig risk med potentiell negativ påverkan på både varu- märke och fi nansiella resultat. Samtidigt innebär ett robust inte- gritetsskydd en möjlighet att stärka kundlojalitet och skapa en tydligare position på en konkurrensutsatt marknad där förtroende blir allt viktigare. Scandic arbetar därför systematiskt och löpande med att förebygga risker och säkerställa en hög nivå av datasäkerhet och integritetsskydd i hela verksamheten. Hälsa, säkerhet och trygghet för gäster Gästernas hälsa och trygghet är centrala för Scandics verksamhet och påverkar direkt förmågan att attrahera och behålla kunder. Otillräckliga säkerhetsrutiner eller brister i den fysiska säkerheten kan innebära en väsentlig risk. Incidenter kan leda till negativ påverkan på gästernas upplevelse. Samtidigt innebär investeringar i hälsa och säkerhet en strategisk möjlighet. Ett systematiskt arbete med trygghet, förebyggande åtgärder och tydliga rutiner kan stärka erbjudandet, öka kundnöjdheten och bidra till en kon- kurrensfördel. Arbetet med hälsa och säkerhet är en integrerad del av Scandics kvalitetsarbete och aff ärsstrategi. Icke-diskriminering och tillgänglighet Tillgänglighet är en väsentlig påverkan för Scandic, både ur ett socialt ansvarsperspektiv och som en aff ärsmässig möjlighet. Hotellmiljöer som är inkluderande och tillgängliga för personer med funktionsvariationer bidrar till en bättre gästupplevelse och stärker Scandics marknadsposition. Brister inom området kan innebära risker, bland annat i form av diskriminering, negativ publicitet och skadat förtroende. Det kan även begränsa kundbasen och minska möjligheten att attra- hera nya gästgrupper, vilket i förlängningen kan påverka intäkter och varumärke. Ett aktivt arbete med tillgänglighet är en möjlighet att nå fl er kunder, stärka kundlojaliteten och skapa ett mer konkurrenskraftigt erbjudande i en bransch där förväntningarna på inkludering ökar. Tillgänglighet är därför integrerat i produktutveckling, design och drift, i linje med Scandics strategi för hållbar tillväxt. Ansvarsfull marknadsföring Tydlig och ansvarsfull kommunikation är en viktig del av Scandics aff ärsmodell. Varumärket spelar en central roll i hur kunder upp- fattar erbjudandet, vilket påverkar både förtroende och beteende. Marknadsföring som är tydlig, korrekt och ansvarsfull är därför viktig för att stärka relationen till kunderna och minska risken för missförstånd eller felaktiga förväntningar. Bristande eller otydlig kommunikation kan innebära väsentliga risker, exempelvis genom minskat förtroende, reputationsskador och negativ påverkan på kundlojalitet. Det kan i sin tur påverka både försäljning och långsiktigt varumärkesvärde. Ansvarsfull marknadsföring utgör en möjlighet att stärka kund- lojaliteten och tydliggöra Scandics position som ett ansvarsta- gande företag. Området är därför integrerat i den kommersiella strategin. Policyer Följande policyer och riktlinjer behandlar Scandics väsentliga frågor kopplade till konsumenter och slutanvändare. Mer informa- tion fi nns på sidorna 42–43. ⦁ Uppförandekod: Scandics uppförandekod fastställer de grund- läggande värderingar som styr verksamheten och utgör en väg- ledning för etiskt och ansvarsfullt agerande. Koden betonar sär- skilt vikten av att värna gästernas hälsa, säkerhet och integritet. ⦁ Dataskyddspolicy: Dataskyddspolicyn syftar till att reglera data- skydd och informationssäkerhet inom Scandic. ⦁ Integritetspolicy: Scandics integritetspolicy syftar till att tydligt informera gäster om hur deras personuppgifter samlas in, används och skyddas av Scandic. ⦁ Marknadsföringspolicy: För att främja ansvarsfull kommunika- tion har Scandic implementerat en marknadsföringspolicy, vilken ska säkerställa att all marknadsföringskommunikationen återspeglar Scandics hållbarhetsåtaganden och främjar miljö- mässigt och socialt ansvarstagande. ⦁ Tillgänglighetsstandard: Scandics tillgänglighetsstandard syftar till att säkerställa en inkluderande och tillgänglig service och fastställer krav på hotellens fysiska utformning samt riktlinjer för hur service ska anpassas för att möta gäster med olika behov. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /nine.tf/two.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 95 ===== Mål för S4 Konsumenter och slutanvändare Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Målvärde och målår Nyckeltal 2025 Datasäkerhet och användning av gästdata Fördjupad utbildning i dataskydd skall ges till 100% av relevanta expertanvändare årligen från lansering Definierad grupp expert- användare 100% årligen från kommande lansering Andel relevanta expert- användare som genomfört utbildningen Ej tillämpligt 2025; riktad utbildningsinsats inte tillgänglig för rapportering i 2025 Hälsa, säkerhet och trygghet för gäster 100% av hotellen ska ha en process för incident- rapportering, inklusive förebyggande åtgärder och uppföljning Samtliga egna hotell 100%, 2030 Andel hotell med process för incidentrapportering 100% Hälsa, säkerhet och trygghet för gäster Uppnå ett resultat om 72 poäng i Scandics gästundersökning avseende ”Hållbara val” – 72 poäng, 2030 Resultat (poäng) i Scandics gästundersökning avseende fråga om ”Hållbara val” 62,1 Ansvarsfull marknadsföring Samtliga relevanta medarbetare ska informeras om marknadsföringspolicyn årligen och förväntas efterleva den Definierad grupp medarbetare 100%, årligen Andel medarbetare ur definierad grupp Ej tillämpligt 2025 Icke-diskriminering och tillgänglighet Mål ej fastställt Samtliga egna hotell Målsättning fastställs efter genomförd utvärdering av tillgänglighet Ej tillämpligt Ej tillämpligt 2025; En pågående utvärdering av tillgänglighet på hotellen kommer att ligga till grund för mätetalet Åtgärder och resultat För att skapa en hotellupplevelse i världsklass har Scandic under året genomfört åtgärder inom respektive område: ⦁ Säkerställ skydd av data: Scandic har etablerat en robust data- skyddsorganisation med ett dedikerat informationssäkerhets- team, med dataägare och ambassadörer inom organisationen för att säkerställa att data inom bolaget hanteras varsamt samt att bygga en stark säkerhetskultur. Ett ledningssystem för infor- mationssäkerhet (LIS) är etablerat och omfattar de policies, instruktioner och styrande dokument som krävs för att skydda information och upprätthålla konfi dentialitet, riktighet och till- gänglighet. Under 2025 har informationsklassifi cering för e-post och dokument implementerats. Syftet är att säkerställa rätt nivå av konfi dentialitet och samtidigt skapa bättre förutsättningar för automatiserad rensning, arkivering och hantering av information. Dessutom pågår en pilot av ett phishing-simuleringsverktyg med syfte att förbättra organisationens motståndskraft mot digitala intrång. Utöver detta pågår ett initiativ kring Business Continuity Planning för att förbättra Scandics förmåga att upprätthålla aff ärsverksamheten trots avbrott i kritiska resurser. Den årliga internrevisionen av kritiska IT-system genomfördes under fj ärde kvartalet 2025. ⦁ Främja hälsa och välbefi nnande för alla gäster: Scandic arbetar för att skapa en gästupplevelse som möjliggör hälsosamma och hållbara val. Merparten av hotellen erbjuder gym och på restau- rangerna strävar Scandic efter att öka de hälsosamma alternativen. ⦁ Upprätthåll en hög säkerhetsstandard på Scandics hotell: Scandic prioriterar säkerhet för medarbetare och gäster genom kontinu- erlig utbildning och varje år hålls krisövningar för att simulera olika scenarier, så som brand, sjukdomsfall samt terrorattentat och lockdowns. Scandic genomför också obligatoriska brand- och evakueringsutbildningar samt första hjälpen-kurser. Alla hotell har tillgång till krisstöd via Scandics Crisis Call Center, bemannat dygnet runt. Under året har Scandic utarbetat en gemensam säkerhetshandbok för hela koncernen samt ett enhetligt rapporteringssystem för incidenter. ⦁ Säkerställ välkomnande och tillgängliga tjänster för alla gäster: Samtliga hotell arbetar utifrån en tillgänglighetsstandard som både fokuserar på den fysiska miljön och på att skapa en inklu- derande gästupplevelse. Under 2025 har Scandic uppdaterat sin tillgänglighetsstandard och lanserat en utvärdering bland bola- gets hotell. ⦁ Säkerställ ansvarsfulla marknadsföringsmetoder: Scandic till- lämpar en marknadsföringspolicy, och den uppdaterades under 2024. Under 2025 påbörjades implementationen av policyn bland relevanta medarbetare. Arbetet planeras att formaliseras under 2026. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /nine.tf/three.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 96 ===== STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR ESRS G/one.tf ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Tidshorisont Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Finansiell effekt Företagskultur Egen verksamhet Nej Nej Ej tillämpligt Risk: Misslyckande att etablera en sund företagskultur präglad av integritet, transparens och ansvarstagande kan leda till risker för oegentligheter, rättsligt ansvar, skadat anseende och försvagat förtroende bland intressenter. Kort, medel och lång Korruption och mutor Uppströms och nedströms Nej Nej Ej tillämpligt Risk: Risker för korruption kan särskilt uppstå vid trans- aktioner som utförs av försäljnings- och inköpsfunktio- ner samt i samband med upphandlingar och kontrakts- hantering. Bristande efterlevnad kan ge upphov till en finansiell risk för Scandic i form av rättsliga påföljder, sanktionsavgifter, avtalsförluster och anseendeskada. Kort, medel och lång Samarbete med under- leverantörer Uppströms, egen verksamhet Nej Nej Ej tillämpligt Risk: Om Scandic inte säkerställer att leverantörer följer bolagets principer och krav, eller om Scandic inte hanterar leverantörsrelationer på ett korrekt och transparent sätt, kan reputationsrisker uppstå. Kort, medel och lång Djurskydd Uppströms Potentiell negativ: Scandics inköp av livsmedel kan ge upphov till en potentiell negativ påverkan på djurvälfärd uppströms i värdekedjan. Påverkan genereras genom affärsförbindelser, eftersom djurhållning och primärpro- duktion sker hos externa leverantörer och inte i Scandics egen verksamhet. Den potentiella påverkan kan uppstå om leverantörer inte uppfyller tillämpliga krav avseende djurvälfärd. Scandic ställer krav mot leve- rantörer för att säkerställa god djurvälfärd i leverantörs- ledet. Detta arbete har utökats under 2025. Kort, medel och lång Nej Ej tillämpligt VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /nine.tf/four.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 97 =====