FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2025
Styrning GOV- 1 Styrelse, ledningens och organisationens roller Styrelsens ledamöter och koncernledningen har gedigen erfaren- het från hotellbranschen och näringslivet i stort. Denna erfarenhet bidrar till en förståelse för näringslivets roll i samhället och bety- delsen av ett etiskt och ansvarsfullt företagande. Styrelsen granskar och godkänner årligen Scandics uppförande- kod och andra policyer relaterade till aff ärsetik. Tillsammans med samtliga chefer inom Scandic ansvarar vd och koncernledningen för att innehållet och de centrala budskapen i dessa dokument kommuniceras, förstås och efterlevs av alla medarbetare inom Scandic. För mer information om styrelsens och koncernledningens ansvar, se sidan 41. Hantering av påverkan, risker och möjligheter G1- 1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur En av Scandics viktigaste tillgångar är den företagskultur och de gemensamma värderingar som medarbetarna tillsammans skapar och utvecklar. För att säkerställa en stark företagskultur präglad av integritet, öppenhet och ansvarstagande har Scandic etablerat ett omfattande ramverk av styrande policyer och riktlinjer. Följande policyer och riktlinjer behandlar Scandics väsentliga hållbarhetsfrågor inom ansvarsfullt företagande och presenteras ytterligare på sidorna 42–43. ⦁ Uppförandekod ⦁ Antikorruptionspolicy ⦁ Visselblåsarpolicy ⦁ Policy för interna utredningar ⦁ Uppförandekod för leverantörer ⦁ Riktlinjer för hållbara inköp Scandic har i dagsläget ingen separat och generell utbildnings- policy för aff ärsetik. Policyerna som rör aff ärsetik (bl.a. Uppfö- randekoden) fi nns tillgängliga på Scandics webbplats och intranät, där det även fi nns stödmaterial som underlättar tillämpning. Samtliga medarbetare informeras i samband med översyn och uppdateringar för att säkerställa kännedom och efterlevnad, med övergripande genomgång och hänvisning till fördjupande material vid behov. Uppförandekod Scandics uppförandekod fastställer bolagets grundläggande vär- deringar och utgör en central del i arbetet med att bygga förtroen- defulla relationer med leverantörer, stärka företagskulturen och förebygga korruption. Antikorruptionspolicy Antikorruptionspolicyn, som omfattar centrala områden såsom gåvor och representation, mutor, nepotism, bedrägeri, utpressning och penningtvätt, syftar till att motverka alla former av korruption och för att säkerställa en hög aff ärsetisk standard i hela organisa- tionen. Visselblåsarpolicy Scandics visselblåsarpolicy uppmuntrar och möjliggör för interna och externa intressenter att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter. Policyn omfattar överträdelser av uppförande- koden, brott mot lagar och regler, kränkningar av mänskliga rättig- heter samt risker relaterade till hälsa, säkerhet och miljö. Alla rapporter hanteras konfi dentiellt och utan risk för repressalier för den som rapporterar. Scandics visselblåsartjänst tillhandahålls av en extern, obero- ende part. Rapporter hanteras av en särskild visselblåsargrupp bestående av Scandics chefsjurist och representanter från led- ningen. Policy för interna utredningar Scandics policy för interna utredningar säkerställer att ärenden som rör aff ärsetik, korruption eller andra oegentligheter utreds snabbt, objektivt och med hög sekretess. Uppförandekod för leverantörer För att säkerställa ett ansvarfullt och hållbart samarbete med leverantör tillämpar Scandic en särskild uppförandekod för leve- rantörer. Koden fastställer tydliga krav på etiskt beteende, respekt för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och antikorrup- tion. Under 2025 har Djurskydd identifi erats som en väsentlig håll- barhetsfråga och även inkluderats i Scandics Uppförandekod för leverantörer för att ytterligare minska risker inom området. Policy- uppdateringen godkändes tidigt under 2026. Hållbarhetsfrågan ingick tidigare i Riktlinjerna för hållbara inköp. Scandics riktlinjer för hållbara inköp Scandics riktlinjer för hållbara inköp fastställer principer som styr aff ärsbeteendet i leverantörsledet och tillämpas vid inköpsbeslut. Policyn gäller samtliga produkter och tjänster och omfattar krav på miljö inklusive djurskydd, klimat och socialt ansvar i linje med Agenda 2030, principer för cirkulär ekonomi och Nordic Swan Eco- label. Den innehåller generella och kategorispecifi ka kriterier samt krav på efterlevnad för leverantörer enligt uppförandekoden för leverantörer och utgör en del av Scandics ramverk för ansvarsfull styrning i värdekedjan. G1- 2 Hantering av leverantörsrelationer Scandic arbetar strukturerat med att säkerställa ansvarsfulla, transparenta och långsiktiga relationer med sina leverantörer. Eftersom inköp har betydande påverkan både på människor och miljö i värdekedjan, är ansvarsfull leverantörshantering en central del av hållbarhetsarbetet och riskhanteringen. Inköpsprocessen bygger på tydliga principer om rättvisa och aff ärsetik. Dessa riktlinjer är integrerade i de standardiserade inköps- och avtals- processerna. Scandic genomför årligen en riskkartläggning av sina största leverantörer, där risker bedöms utifrån fl era parametrar. Dessa omfattar fi nansiella, operationella, varumärkesrelaterade samt hållbarhetsrelaterade risker. Den hållbarhetsrelaterade bedöm- ningen baseras på både varans eller tjänstens ursprungsland och leverantörens hemvist. Länderna riskklassas enligt etablerade index såsom Human Development Index, Global Rights Index och Transparency Internationals Corruption Perception Index. Majori- teten av Scandics större leverantörer är baserade i Norden och bedöms ha en låg risknivå. För de största leverantörerna, eller i fall där osäkerhet råder, genomförs en djupgående utvärdering, där leverantören ombeds genomföra en självskattning. Vid behov kan en mer omfattande revision eller en fysisk inspektion genomföras på plats. Eventuella identifi erade avvikelser hanteras genom en åtgärds- plan, som leverantören utarbetar och Scandic godkänner. Bris- terna måste åtgärdas inom den överenskomna tidsramen för att samarbetet skall fortsätta. Scandic för en kontinuerlig dialog med sina leverantörer för att stödja deras utveckling och säkerställa efterlevnad av aff ärsetiska och hållbarhetsrelaterade krav. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /nine.tf/five.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 98 ===== I varje inköpsprojekt genomförs en grundläggande hållbarhets- analys, där leverantörer bedöms utifrån kriterier inom miljö, anti- korruption, mänskliga rättigheter och arbetsmiljö. Kraven på soci- ala och hållbarhetskriterier kommer först i Scandics utvärdering och leverantörer som inte uppfyller kraven diskvalifi ceras, medan de som i tillräcklig grad uppfyller kraven poängsätts efter hur väl man uppfyller kraven. Vidare arbetar Scandic för att säkerställa god djurvälfärd i leve- rantörsledet. Scandics krav inom området återfi nns i Riktlinjer för hållbara inköp och även i Uppförandekod för leverantörer. Scandic värdesätter sina relationer med leverantörer och strä- var alltid efter att uppfylla ingångna avtal, inklusive överenskomna betalningstider. För samtliga leverantörer där Scandics generella inköpsavtal tillämpas gäller 30 dagars betalningsvillkor. Scandic tillämpar som standard samma betalningsvillkor för samtliga leve- rantörer. Nya medarbetare inom inköp får en introduktionsutbild- ning i Scandics inköpsarbete. Utbildningen omfattar bland annat Scandic Supplier Relationship model, uppförandekod för leveran- törer och riktlinjer för hållbara inköp. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Scandics antikorruptionspolicy, internutredningspolicy samt policy och riktlinjer för visselblåsning innehåller bestämmelser om hantering av intressekonfl ikter för att säkerställa att personer med ansvar för att utreda oegentligheter kan agera oberoende och opartiskt. Vd och styrelsen, via revisionsutskottet, får löpande informa- tion om inkomna rapporter genom visselblåsartjänsten samt om andra legala ärenden av väsentlig betydelse för Scandic. Scandic har identifi erat följande funktioner inom bolaget där risk för att medarbetare exponeras för korruption och mutor är störst: ⦁ Ledningsgruppen (Executive Committee), ⦁ Aff ärsutveckling (inklusive partnerskap och franchise), ⦁ Inköp (inklusive Technical Services), samt ⦁ Hotel general managers Scandics styrelse bedöms i nuläget inte utgöra en sådan riskgrupp. En skräddarsydd och fördjupad utbildning genomförs för identifi e- rade riskfunktioner. Utbildningen baseras på Näringslivskoden, framtagen av Institutet mot mutor, och omfattar bland annat gäl- lande lagstiftning, förebyggande åtgärder samt hantering av för- måner. Den fördjupande utbildningen riktad till särskilda riskfunk- tioner genomförs minst vartannat år, medan den grundläggande utbildningen för samtliga medarbetare genomförs årligen. Utbildningen har tagits fram under senare delen av 2025, vilket innebär att samtliga riskfunktioner ännu inte har genomgått den. Styrelsen genomför varje år en översyn av Scandics policyer för aff ärsetik, inklusive Scandics antikorruptionspolicy. Åtgärder inom området hanteras inom ramen för den ordinarie budget- och investeringsprocessen och bedöms i nuläget inte kräva signifi - kanta investeringar utanför ordinarie planering. Mätetal och mål G1-4 Fall av korruption eller mutor Under 2025 ålades Scandic inga böter och fälldes inte för några överträdelser av lagar som rör korruption eller mutbrott. Mål för G1 Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsfråga Hållbarhetsmål Omfattning Målvärde och målår Nyckeltal 2025 Företagskultur Engagement index ska uppgå till minst 8,2 Alla medarbetare Minst 8,2, 2030 Engagement index poäng 8,1 Företagskultur Management support index ska uppgå till minst 8,5 Alla medarbetare Minst 8,5, 2030 Management support index poäng 8,4 Korruption och mutor 100% av medarbetare i högriskfunktioner ska ha genomgått utbildning i antikorruption Medarbetare i högrisk funktioner 100%, 2030 Andel medarbetare i högriskfunktioner som genomgått utbildning i antikorruption 5% Samarbete med leverantörer 100% av nya leverantörsavtal med inköpsvärde över 500 kSEK tecknas i linje med Scandics inköps- policy och uppförandekod för leverantörer¹) Leverantörsavtal över 500 kSEK 100%, 2030 Andel leverantörsavtal över 500 kSEK i linje med policy 94% Djurskydd 100% av nya leverantörsavtal med inköpsvärde över 500 kSEK tecknas i linje med Scandics inköps- policy och uppförandekod för leverantörer Leverantörsavtal över 500 kSEK 100%, 2030 Andel leverantörsavtal över 500 kSEK i linje med policy Ej tillämpligt 2025 1) Tyskland och Polen är exkluderade från mätetalet då relevanta processer ännu inte är etablerade i dessa länder. Scandic arbetar aktivt med att utveckla dessa processer, där första prioritet är att inkludera Tyskland. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /nine.tf/six.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 99 ===== APPENDIX IRO- 2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten ESRS 2 Allmänna upplysningar Sidhänvisning Övrig information BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten 39 BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter 39–40 GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller 40–43 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets styrelse, ledningen och organisation 44 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 44 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 44–45 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 45 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 45–50 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 51 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 52–55 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 56–58 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten 58, 97–102 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /nine.tf/seven.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 100 ===== ESRS E1 Klimatförändringar Sidhänvisning Övrig information ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 44 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 64–65 ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 52, 55, 63 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter 56–58 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 66 E1-3 Aktiviteter och resurser kopplade till klimatpolicyer och mål 66 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 67 Företagsspecifik upplysning: Växtbaserad mat E1-5 Energianvändning och energimix 68 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 68–70 ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser Sidhänvisning Övrig information ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vatten och marina resurser 56, 58 E3-1 Policyer för vatten och marina resurser 71–72 E3-2 Aktiviteter och resurser som rör policyer för vatten och marina resurser 72 E3-3 Mål för vatten och marina resurser 73 E3-4 Vattenförbrukning 73 Scandic rapporterar på vattenuttag ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem Sidhänvisning Övrig information Infasning Översiktlig redovisning enligt ESRS BP-2 § 17 74–75 Företagsspecifik upplysning: Ekologisk mat och dryck ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sidhänvisning Övrig information ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 56, 58 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 76–77 E5-2 Aktiviteter och resurser kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 77 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 78–79 E5-4 Resursinflöden 80 Företagsspecifik upplysning: Totalt inköpt trä, Andel återvunnet trä, Total inköpt mat och andel inköpt ekologisk mat och dryck E5-5 Resursutflöden 80 Scandic rapporterar på avfall VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /nine.tf/eight.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 101 ===== ESRS S1 Den egna arbetskraften Sidhänvisning Övrig information ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 51 ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 52–53, 81–83 S1-1 Policyer för medarbetare 84 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan 84 S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma problem 84 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på medarbetare och strategier för att minska väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller medarbetare, och dess åtgärders ändamålsenlighet 85 Företagsspecifik upplysning: Health and Wellbeing index, Diversity and Inclusion index, Growth Index S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 86 S1-6 Uppgifter om medarbetare 87 S1-8 Täckning av kollektivavtal och social dialog 87 S1-9 Mångfaldsindikatorer 88 S1-10 Tillräckliga löner 88 S1-14 Mätetal för arbetsmiljö 88 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 88 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan relaterat till mänskliga rättigheter 88 ESRS S2 Arbetare i värdekedjan Sidhänvisning Övrig information Infasning Översiktlig redovisning enligt ESRS BP-2 § 17 89 Företagsspecifik upplysning: Andel leverantörer som omfattas av och följer företagets process för tillbörlig aktsamhet ESRS S3 Berörda samhällen Sidhänvisning Övrig information Infasning Översiktlig redovisning enligt ESRS BP-2 § 17 90 Företagsspecifik upplysning: Andel relevanta medarbetare som genomgått utbildning om risker och förebyggande åtgärder mot människohandel ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare Sidhänvisning Övrig information Infasning Översiktlig redovisning enligt ESRS BP-2 § 17 91–93 Företagsspecifik upplysning: Andel medarbetare som genomfört riktad utbildning samt Andel medarbetare informeras om marknadsföringspolicyn ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Sidhänvisning Övrig information ESRS 2 GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller 40–43, 95 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 56, 58 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 95 Företagsspecifik upplysning: Engagement index, Management support index G1-2 Hantering av leverantörsrelationer 95–96 Företagsspecifik upplysning: Andel leverantörsavtal med högre inköpsvärde som tecknas i linje med Scandics inköpspolicy och uppförandekod för leverantörer G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 96 G1-4 Fall av korruption eller mutor 96 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /nine.tf/nine.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 102 ===== Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav och relaterad datapunkt Sidhänvisning SFDR- referens Referens för pelare 3 Referensvärdes- förordningen Referens till EU:s klimatlag ESRS 2 GOV-1 Styrelsens könsfördelning punkt 21 (d) 40 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e 40 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 44–45 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Ej tillämpligt Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Ej tillämpligt Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Ej tillämpligt Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Ej tillämpligt ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 64–65 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g 65 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 67 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Ej tillämpligt Energiförbrukning och energimix punkt 37 68 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Ej tillämpligt ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 68–70 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 70 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Ej tillämpligt ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Infasning Uppdelning av monetära belopp efter akut och kroniskfysisk risk, punkt 66 a Infasning Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentligfysisk risk punkt 66 Infasning Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighets tillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c Infasning Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Infasning ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark punkt 28 Ej tillämpligt ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 71–72 ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Ej tillämpligt Hållbara oceaner och hav punkt 14 Ej tillämpligt ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c 73 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 73 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/zero.tf/zero.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 103 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Sidhänvisning SFDR- referens Referens för pelare 3 Referensvärdes- förordningen Referens till EU:s klimatlag ESRS 2 – SBM 3 - E4 Punkt 16 a i 52 Punkt 16 b 52 Punkt 16 c 52 ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 Ej tillämpligt Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Ej tillämpligt Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Ej tillämpligt ESRS E5-5 Ickeåtervunnet avfall punkt 37 d 80 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 80 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f 53, 83 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g 53, 83 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 84 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 punkt 21 84 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 84 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 84 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c 84 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c 88 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Infasning ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a 88 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b 88 ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 a 88 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a 88 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b 53 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 89 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 89 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 89 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggandekonventioner 1–8 punkt 19 89 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggandekonventioner 1–8 punkt 19 89 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/zero.tf/one.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 104 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Sidhänvisning SFDR- referens Referens för pelare 3 Referensvärdes- förordningen Referens till EU:s klimatlag ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 90 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 90 ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 90 ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 92 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 92 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b 95 Skydd för visselblåsare punkt 10 d 95 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a 96 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b 96 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖUPPLYSNINGAR SOCIALA UPPLYSNINGAR STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/zero.tf/two.tf HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 105 ===== VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 106 ===== Scandic är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Det säker- ställer ett eff ektivt och värdeskapande beslutsfattande genom en tydlig roll och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och koncernledning. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTYRNING SCANDIC Mål Strategier Styrinstrument Rapporter Kontroll ÅRSSTÄMMA VALBEREDNING VD & KONCERNCHEF Ekonomi- och fi nansdirektör HR- direktör StrategichefKommersiell direktör Operationell chef Norge Operationell chef Sverige och Danmark Operationell chef Finland, Tyskland och Polen STYRELSE REVISIONSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT INVESTERINGSUTSKOTT Val Information EXTERN REVISOR Beslut Förslag Information Interna styrinstrument ⦁ Bolagsordning ⦁ Arbetsordning, instruktioner för styrelse och vd ⦁ Värderingar ⦁ Uppförandekod ⦁ Policies och riktlinjer Externa styrinstrument ⦁ Aktiebolagslag ⦁ Årsredovisningslag ⦁ Andra tillämpliga lagar ⦁ Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter ⦁ Svensk kod för bolagsstyrning VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/zero.tf/four.tf BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 107 ===== Grunderna för bolagsstyrning Bolagsstyrningen syftar till att stödja styrelse och ledning för att skapa långsiktigt och hållbart värde för aktieägare och andra nyckelintressenter. Styrningen omfattar upprätthållande av: ⦁ En eff ektiv organisationsstruktur ⦁ System för riskhantering och internkontroll ⦁ Transparent intern och extern rapportering ⦁ Regelefterlevnad Styrningsstruktur Ansvaret för ledning och kontroll av Scandic fördelas mellan aktieägare, styrelsen, dess utskott och verkställande direktör (vd). Bolagsstyrningen i Scandic regleras genom principer i externa och interna regelverk. Det externa regelverket omfattar exempelvis aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regel- verk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Scandic följer Kodens regler och har inga avvikelser att redovisa för räkenskapsåret 2025. Det interna regelverket omfattar exem- pelvis bolagsordning och arbetsordning för styrelsen och dess utskott, vd-instruktion samt uppförandekod och policies. Aktien och aktieägare Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 2 december 2015. Aktiekapitalet uppgick vid årsskiftet till 54,8 miljo- ner SEK fördelat på 215 127 300 aktier, samtliga med lika rösträtt och lika rätt till andel av bolagets tillgångar och vinst. De tio största aktieägarna representerade vid årsskiftet 54,6 procent av aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Vid årsskiftet var AMF Pension & Fonder största ägare med 13,6 procent av rösterna och kapitalet. Aktieägarinfl ytande genom bolagsstämma Aktieägarnas infl ytande utövas på bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsordningen och på årsstämman väljer aktieägarna styrelseledamöter, styrel- sens ordförande och revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition av bolagets resultat och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och vd. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och ramarna för dess arbete, samt om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare. Scandics årsstämma hålls årligen i Stockholm före juni månads utgång. Extra bolagsstämmor kan hållas vid behov. Årsstämma 2025 Vid årsstämman den 6 maj 2025 i Stockholm beslutades bland annat: ⦁ Fastställande av resultat- och balansräkning för 2024. ⦁ Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om vinstutdelning om 2,60 kronor per aktie och att utdelningen ska utbetalas vid två olika tillfällen under året. ⦁ Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvarsfrihet. Per G. Braathen, Kristina Patek, Gunilla Rudebjer, Frank Veenstra och Fredrik Wirdenius omvaldes och Lars-Åke Bokenberger nyvaldes till styrelseledamöter för perioden intill slutet av nästa års- stämma. Per G. Braathen omvaldes till styrelseordförande och Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes till revisor med Helena Kaiser de Carolis som huvudansvarig revisor för samma period. Stämman beslutade om arvoden till styrelseledamöterna och revisorn i enlighet med valberedningens förslag. ⦁ Godkännande av ersättningsrapport. ⦁ Långsiktigt incitamentsprogram till medlemmar i koncernled- ningen och vissa andra nyckelpersoner. ⦁ Bemyndigande för emission av aktier, teckningsoptioner och/ eller konvertibler. ⦁ Bemyndigande för styrelsen att återköpa och överlåta egna aktier. ⦁ Bemyndigande att överlåta egna aktier till deltagare i långsiktigt incitamentsprogram. ⦁ Minskning av bolagets aktiekapital genom indragning av aktier som sedan tidigare återköpts av Scandic. Årsstämma 2026 Scandics årsstämma 2026 hålls den 5 maj 2026 i Stockholm. För mer information, se sidan 159. Valberedning Valberedningen representerar bolagets aktieägare och har till uppgift att till bolagsstämman lämna förslag till val av stämmo- ordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, revisor samt förslag avseende styrelsearvode, revisorsarvode och, i den mån så anses behövligt, förslag till ändringar i instruktionerna för valbe- redningen. Valberedningen har antagit de riktlinjer som fastställts i avsnitt 4.1 i Koden om mångfaldighetspolicy avseende samman- sättning av styrelsen. Förslagen motiveras mot bakgrund av att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning utifrån bola- gets behov. Kodens krav på jämn könsfördelning eftersträvas liksom mångfald gällande främst ålder, nationalitet och kompetens. Bolagets valberedning består av styrelsens ordförande samt en representant för var och en av de tre till röstetalet största aktie- ägarna, baserat på aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per sista bankdagen i augusti varje år. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att en ny valberedning utsetts. Ordföranden i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som representerar den till röstetalet största aktieägaren. I det fall aktieägare under valberedningens mandatperiod inte längre tillhör de tre till röstetalet största aktie- ägarna, ska ledamot som är utsedd av sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande. Den aktieägare som tillkommit, bland de tre till röstetalet största aktieägarna, ska utse sin representant. För- ändring ska dock inte ske om förändringarna i röstetal endast är marginella eller om förändringarna inträff ar senare än tre månader före årsstämma, om inte särskilda skäl föreligger. Namnen på de tre ägarrepresentanterna och aktieägarna som de företräder ska off entliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedning inför årsstämman 2026 Valberedningen inför årsstämman 2026 består av fyra ledamöter och förutom styrelsens ordförande ingår representanter från de tre största aktieägarna per den 31 augusti 2025. Christian Ringnes har som valberedningens ordförande och representant från Eiendoms- spar AS lett valberedningens arbete. Valberedningens samman- sättning presenterades i ett pressmeddelande den 28 oktober 2025. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/zero.tf/five.tf BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 108 ===== Valberedning Representerar % av röstetal per 31/12 2025 Christian Ringnes (Ordförande) Eiendomsspar AS 8,2 Anders Hansson AMF Pension & Fonder 13,6 Karl Swartling Stena Sessan AB 13,4 Per G. Braathen Styrelsens ord förande i Scandic 0,7 I nomineringsarbetet inför årsstämman 2026 har valberedningen bedömt den nuvarande styrelsens sammansättning och storlek. Valberedningen iakttar de riktlinjer som gäller för styrelseleda- möternas oberoende enligt Koden. 2026 års valberedning har haft 5 protokollförda möten samt löpande kontakt däremellan. Som underlag för arbetet har valberedningen tagit del av styrelseord- förandens redogörelse för styrelsens arbete och den styrelseutvär- dering som genomförts med hjälp av en extern rådgivare. Valbe- redningens förslag presenteras vid årsstämman 2026 och på Scandics webbplats, www.scandichotelsgroup.se. På webb platsen fi nns även valberedningens motiverade yttrande, en redogörelse för deras arbete och en presentation av samtliga föreslagna leda- möter. Valberedningen kontaktas via e-post nominationcommittee@scandichotels.com. Aktieägare kan när som helst komma med förslag till valberedningen. För att valbe- redningen ska kunna beakta ett förslag måste förslaget inkommit senast den 31 december 2025. Mer information fi nns tillgänglig på www.scandichotelsgroup.se. Styrelse Styrelsen ansvarar för Scandics organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst elva ledamöter, samt högst två supp- leanter. Därutöver har arbetstagarorganisationer rätt att utse två ordinarie arbetstagarrepresentanter och två suppleanter till styrel- sen. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsens sammansättning 2025 Vid årsstämman 2025 valdes sex ledamöter och i nära anslutning till det utsågs en arbetstagarrepresentant. Vd och koncernens eko- nomi- och fi nansdirektör deltar vid styrelsemöten liksom styrel- sens sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar vid behov i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor. Det har inte skett någon förändring i könsfördelningen bland styrelseledamöterna vid en jämförelse mellan 2024-12-31 och 2025-12-31. Oberoende Ingen av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är anställd inom Scandic och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och de ledande befattningshavarna. Fem av de sex bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är även oberoende i för- hållande till bolagets större aktieägare. Scandic uppfyller därmed reglerna i Koden avseende styrelsens oberoende gentemot bolaget, de ledande befattningshavarna och bolagets större aktieägare. Styrelsens arbete Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, bolagets bolags- ordning och av Koden. Styrelsens arbete och arbetsformer fast- ställs årligen i en skriftlig arbetsordning. Denna arbetsordning reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens leda- möter, styrelsens ordförande och vd samt rutiner för fi nansiell rap- portering. Styrelsen fastställer även instruktioner för dess utskott. I styrelsens uppgifter ingår att utse vd och att fastställa strategi, aff ärsplaner, budget, delårsrapporter, årsbokslut och års- och håll- barhetsredovisning samt att anta instruktioner och riktlinjer. Sty- relsen ska följa bolagets ekonomiska utveckling, säkerställa kvali- teten på den fi nansiella rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och rikt- linjer. Styrelsen beslutar även om ingående och uppsägning av hyres- och managementavtal samt om förlängning av sådana avtal med betydande åtaganden för Scandic. Styrelsen beslutar vidare om ramverk för franchiseavtal liksom betydande investeringar och förändringar i koncernens organisation och verksamhet. Styrelse- ordföranden är ansvarig för att leda styrelsens arbete, säkerställa att styrelsens arbete utförs eff ektivt och att styrelsen uppfyller sina skyldigheter i enlighet med lagar och regler. Styrelseordföran- den ska i nära samarbete med vd följa bolagets utveckling samt förbereda och leda styrelsemöten. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete och fort- löpande får den information som krävs för att styrelsen kan utföra sitt arbete eff ektivt. Styrelseordföranden företräder bolaget gentemot aktieägarna. Arbetet under året Under året har det hållits 13 styrelsemöten. Återkommande ämnen på styrelsemötena är bland annat uppdateringar från vd, uppfölj- ning av resultatutvecklingen, marknadsläge, strategifrågor, inves- teringsbeslut och hållbarhet. Styrelsen har även behandlat förvär- vet av Dalata Hotel Group, utvärdering av koncernledning och vd, fi nansierings och kapitalallokeringsfrågor, policies och ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsens utskott Styrelsen har tre utskott: revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investeringsutskottet. Utskotten har inga beslutsbefogenheter men ska bereda ärenden som presenteras till styrelsen för beslut. Utskottens arbete utförs enligt de skriftliga instruktionerna som styrelsen antagit för varje utskott, och styrelsens antagna arbets- ordning. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet bereder beslut i frågor som gäller ersättnings- principer, löner, förmåner och ersättningar till vd samt till ledande befattningshavare som rapporterar till vd. Utskottet ska också övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning samt bolagets efterlevnad av riktlinjer för ersättning, som beslu- tats av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska bestå av minst tre stämmovalda styrelseledamöter. Styrelseordföranden kan vara ordförande för ersättningsutskottet. Övriga ledamöter i utskottet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet består av Per G. Braathen (ordförande), Gunilla Rudebjer och Kristina Patek. Ersättnings- utskottet har under året haft 5 möten. Utskottet har gjort en översyn av ledande befattningshavares grundersättning, bonus- program, övriga ersättningar och incitamentsprogram. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/zero.tf/six.tf BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 109 ===== Revisionsutskottet Revisionsutskottet bereder styrelsens arbete i frågor som gäller riskbedömning, internkontroll, internrevision, redovisning, fi nan- siell- och hållbarhetsrapportering och revision. Utskottets arbete syftar till att säkerställa att de fastställda principerna för fi nan- siell- och hållbarhetsrapportering och internkontroll efterlevs samt att bolaget har ändamålsenliga relationer med sina revisorer. Revisionsutskottet ska även genomföra en utvärdering av revi- sionen och rapportera om denna till valberedningen. De ska även lämna förslag på val av revisor till valberedningen. Revisions- utskottet följer också upp och tar ställning till icke-revisionsnära tjänster som Scandic upphandlat av bolagets revisor. Revisionsutskottet ska bestå av minst tre ledamöter. Majorite- ten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och de ledande befattningshavarna. Minst en medlem ska vara oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattnings- havare och bolagets större aktieägare samt ha revisions- eller redovisningserfarenhet. Revisionsutskottet består av Gunilla Rudebjer (ordförande), Kristina Patek och Frank Veenstra. Aktie- bolagslagens krav på oberoende samt redovisnings- eller revisions- kompetens är uppfyllt. Revisionsutskottet har under året haft 8 möten. Bolagets revisor har deltagit på samtliga möten under året. På revisionsutskottets möten behandlades bland annat: ⦁ Finansiell- och hållbarhetsrapportering. ⦁ Kapitalallokering och fi nansiella mål. ⦁ Finansiering. ⦁ Intern kontroll och riskanalys samt utvärdering av struktur och eff ektivitet. ⦁ Revisorernas rapportering avseende granskning av årsbokslut, delårsrapport för tredje kvartalet, och intern kontroll. ⦁ Revisionsplan och revisionsarvoden samt utvärdering av revisorernas arbete och oberoende. ⦁ Internrevision – utvärdering av behov av funktion för rekommendation till styrelsen. ⦁ Status gällande utestående tvister och legala ärenden. ⦁ Nedskrivningstest av immateriella och matriella tillgångar. Investeringsutskottet Investeringsutskottet bereder beslut i frågor som rör investerings- förslag och utvärderar löpande investeringar i nya och befi ntliga hotell samt bolagets hyresavtal. Utskottet genomför regelbundna utvärderingar av hotellportföljen, investeringskriterier och proces- sen för kontroll av koncernens investeringar. Investeringsutskottet ska bestå av minst tre stämmovalda styrelseledamöter. Investe- ringsutskottet består av Per G. Braathen (ordförande), Fredrik Wirdenius, Lars-Åke Bokenberger och Frank Veenstra. Utskottet har under 2025 haft 7 möten. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och genomför årligen en utvärdering. Utvärderingen avser arbetsformer och huvudinriktning för styrelsens arbete. Det ingår även en bedömning av tillgång till och behov av särskild kompe- tens i styrelsen. Utvärderingen för 2025 gjordes genom enkätun- dersökning med styrelseledamöterna med stöd av en extern part. Resultatet har presenterats och diskuterats i styrelsen och i valberedningen. Utvärderingen har använts som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens arbete. Revisorer PwC har varit bolagets revisorer sedan 2012. På ordinarie års- stämma den 6 maj 2025 omvaldes revisionsbolaget PwC, med Helena Kaiser de Carolis som huvudansvarig revisor, som revisor för tiden fram till slutet av årsstämman 2026. Helena Kaiser de Carolis är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Under 2025 har revisorn vid ett tillfälle redogjort för sina iakttagelser för styrelsen, där ingen från ledningen var närvarande. Revisorn har därutöver deltagit vid samtliga möten med revisionsutskottet. Revisions- utskottet utvärderar årligen revisorernas arbete och oberoende. Revisorn uppbär arvode för sitt arbete enligt beslut av årsstäm- man. Information om arvode till revisorerna fi nns i not 04 på sidan 127. Oberoende av Namn Befattning Invald år bolaget och ledande befattningshavarna större aktie ägare Närvaro antal möten Närvaro antal möten, utskott Ersättning 2025 Per G. Braathen Ordförande 2007 Ja Ja 13 (13) 7 (7) Investeringsutskott 5 (5) Ersättningsutskott 1 139 667 Frank Veenstra Ledamot 2024 Ja Ja 13 (13) 7 (7) Investeringsutskott 8 (8) Revisionsutskott 532 333 Lars-Åke Bokenberger1) Ledamot 2025 Ja Ja 8 (13) 5 (7) Investeringsutskott 314 667 Fredrik Wirdenius Ledamot 2015 Ja Ja 13 (13) 7 (7) Investeringsutskott 483 333 Gunilla Rudebjer Ledamot 2022 Ja Ja 13 (13) 8 (8) Revisionsutskott 5 (5) Ersättningsutskott 634 333 Kristina Patek Ledamot 2020 Ja Nej 13 (13) 8 (8) Revisionsutskott 5 (5) Ersättningsutskott 527 333 Gisela Kilder Arbetstagar- representant 2025 Nej Ja 6 (13) 40 000 Totalt 3 821 333 STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, OBEROENDE, NÄRVARO, UTSKOTT SAMT ERSÄTTNING 1) Tillträdde i samband med årsstämman 2025. Not: Tidigare styrelseledamoten Michael Levie närvarade på 5 styrelsemöten och 3 möten i investeringsutskottet under 2025. Marianne Sundelius, tidigare arbetstagarrepresentant, deltog på 7 styrelsemöten under 2025. Arvoden till tidigare ledamöter ingår i total ersättning till styrelsen. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/zero.tf/seven.tf BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 110 ===== Koncernledning Scandic har en koncernledning med gedigen erfarenhet från hotellbranschen och konsumentnära verksamheter. Koncernled- ningen bestod under året av vd, ekonomi- och fi nansdirektör (CFO), kommersiell direktör (Chief Commercial Offi cer), strategichef, HR-direktör samt tre operationella chefer – en för Sverige och Danmark, en för Tyskland, Finland och Polen samt en för Norge. Den 1 januari 2025 utsågs Sören Faerber (tidigare landschef för Danmark) till strategichef, en ny roll som samlar strategiska nyckel- funktioner med fokus på att genomföra Scandics strategi. För att stärka organisationens samordning och eff ektivitet etablerades även en ny roll, operationell chef (COO), med ansvar för verksam- heten i ett eller fl era länder. Peter Jangbratt, tidigare landschef för Sverige, blev COO för Sverige och Danmark. Laura Tarkka, tidigare landschef för Finland, blev COO för Finland, Tyskland och Polen. Asle Prestegard, tidigare landschef för Norge, blev COO för Norge. Michel Schutzbach, tidigare landschef för Tyskland och Polen, utsågs till distriktsdirektör för Tyskland och Polen och ingår inte längre i koncernledningen. Koncernledningen har månatliga möten och fokuserar på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Vd:s ansvar och befogenheter regleras i styrelsens arbetsordning och i vd-instruktionen. Vd leder verksam- heten i enlighet med de instruktioner som styrelsen antagit samt ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet enligt aktiebolagslagen. Ansvariga för centralt samlade koncernfunktioner som exempel- vis Ekonomi och Finans, HR och Inköp ansvarar för framtagande av policies, riktlinjer och arbetssätt samt för uppföljning och säkerstäl- lande att verksamheten bedrivs enligt policies och riktlinjer. Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av Scandics strategi. Scandics huvudsakliga styrdokument i dessa sammanhang är: övergripande uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, antikorruptions- policy, miljöpolicy samt mångfalds- och inkluderingspolicy. Mer information om dessa fi nns på sidorna 42–43. Scandics styrelse är ytterst ansvarig för bolagets hållbarhetsstrategi. Hållbarhets- frågorna styrs från koncernledningen och styrelsen informeras löpande. Scandics hållbarhetsprioriteringar och mål tas fram av SISC-kommittén (Sustainability Initiatives Steering Committee) med utvalda representanter från verksamheten. Arbetet med hållbarhet är delegerat till respektive lands- och funktionschef. Scandics strategi- och hållbarhetsavdelning leder, samordnar och följer upp arbetet. Ersättning till vd och ledande befattningshavare På årsstämman den 16 maj 2024 beslutades om riktlinjer för ersättning till vd och ledande befattningshavare. Dessa är anpas- sade till EU:s regler om aktieägarens rättigheter. Avsikten är att de ska gälla i fyra år från godkännandet. Riktlinjerna fi nns att tillgå i sin helhet på www.scandichotelsgroup.se. För information om ersättningar till vd och ledande befattnings havare, se not 05 på sidorna 128–130. Långsiktigt incitamentsprogram Scandic har årligen under 2015–2019 samt 2022–2025 lanserat ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram. Det senaste besluta- des på årsstämman 6 maj 2025 och fi nns beskrivet i not 05 på sidorna 128–130. Där framgår även utfall och tilldelning samt en beskrivning av villkoren i programmen. Styrelsens rapport om intern kontroll Beskrivningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden, och är därmed begränsad till intern kontroll för fi nan- siell- och hållbarhetsrapportering. Rapporten är inte granskad av bolagets revisor. Styrelsen är enligt aktiebolagslagen och Koden ansvarig för att säkerställa att interna kontrollmekanismer genom- förs, kommuniceras och förstås av anställda i Scandic som utför kontrollåtgärderna samt se till att dessa genomförs, övervakas, uppdateras och upprätthålls. Ledningspersoner på alla nivåer är ansvariga för att säkerställa att rutiner för intern kontroll är eta- blerade inom deras respektive område samt att dessa kontroller leder till önskat resultat. Scandics ekonomi- och fi nansdirektör är ytterst ansvarig för att uppföljningen av och arbetet med Scandics interna kontroll sker i enlighet med det format som styrelsen beslutar. Scandics struktur för intern kontroll är uppbyggd utifrån COSO-modellen, vars ramverk har tillämpats på Scandics verksam- het och förutsättningar. Enligt COSO-modellen sker genomgång och bedömning inom områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppfölj- ning. Utifrån denna genomgång identifi eras vissa utvecklingsområ- den som prioriteras i det löpande arbetet med intern kontroll. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning avseende fi nansiell- och hållbarhetsrapportering har utformats för att säkerställa en tillförlitlig och relevant rappor- tering samt en extern fi nansiell rapportering i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som bolag noterade på Nasdaq Stockholm ska uppfylla. Mot- svarande rutiner har etablerats för hållbarhetsredovisningen i enlighet med CSRD. Detta arbete involverar styrelsen, de ledande befattningshavarna och övriga medarbetare. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den interna kontrollen är dokumenterat i den antagna arbetsordningen för sty- relsen, och i instruktionerna för revisionsutskottet. En del av revi- sionsutskottets uppgift är att utvärdera bolagets struktur och rikt- linjer för intern kontroll. Den fi nansiella rapporteringen till styrel- sen sker månadsvis enligt ett format som beskrivs i vd-instruktio- nen för den fi nansiella rapporteringen. Därutöver gör bolagets ekonomi- och fi nansdirektör en genomgång av det fi nansiella resultatet och den senaste prognosen över innevarande år, på varje ordinarie styrelsemöte. Utkast till delårsrapporter presente- ras för revisionsutskottet för diskussion och behandling på utskottsmöte innan de presenteras för styrelsen för godkännande. Den interna fi nansiella rapporteringen följer ett standardiserat format där samma defi nitioner och nyckeltal används för samtliga dotterbolag och hotell. Rapportering sker via ett koncerngemen- samt rapporteringssystem vilket möjliggör hög transparens och jämförbarhet i fi nansiell data. Uppföljning av fi nansiellt resultat sker genom månatlig rapportering från dotterbolagen samt genom kvartalsvisa genomgångar där medlemmar från koncernledningen, den centrala fi nansavdelningen och respektive landsledning deltar. Detaljerad uppföljning av nyckeltal för hotelldriften möjliggör benchmarking mellan hotell och ger även snabb information om avvikelser i driftsmarginaler eller driftsresultat jämfört med för- väntat utfall. Den detaljerade uppföljningen är ett viktigt verktyg för att säkerställa den interna kontrollen. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/zero.tf/eight.tf BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 111 ===== Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt defi nierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policies och riktlinjer fi nns. En god kontrollmiljö skapas genom kommunikation och utbildning för att säkerställa att policies och regelverk förstås och efterlevs. Kontrollmiljön stärks av en god företagskultur samt en transparent och relevant uppföljning av fi nansiella resultat och nyckeltal på samtliga nivåer i koncernen. Riskbedömning Intern kontroll baseras på en riskanalys. Riskanalysen av intern kontroll och risk för fel i den fi nansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen är en del av den riskanalys som koncernledningen årligen genomför och presenterar för revisionsutskottet och styrel- sen. I denna analys identifi eras och värderas risker utifrån sanno- likhet att de ska inträff a samt händelsens konsekvens för koncer- nens verksamhet och fi nansiella ställning. Därefter utvärderas kon- cernens interna kontroller och kontrollmiljö och eventuella gap jämfört med att önskad kontrollnivå identifi eras. En åtgärdsplan för att reducera gapen etableras, där värdet och möjligheten av att minska risken värderas mot kostnaden för att etablera och vid- makthålla interna kontroller. Baserat på riskanalysen utformas kontrollaktiviteter med målet att reducera risk, till rimlig kostnad. Aktiviteterna ska även bidra till att förbättra interna processer och driftseff ektivitet. Kontrollaktiviteter Interna kontrollen bygger på bolagets etablerade beslutsvägar och delegations- och attestordning, så som de är dokumenterade i sty- rande policies och riktlinjer. Kontrollaktiviteter kan vara IT-base- rade eller manuella, och ska så långt som möjligt vara en integre- rad del av defi nierade och dokumenterade processer och rutiner. Ett antal kontrollaktiviteter som är gemensamma för alla bolag inom koncernen har etablerats. Vissa av dessa utförs på hotell-nivå och vissa utförs på de landsvisa centraliserade ekonomiavdelning- arna. Kontrollaktiviteterna är beskrivna i en koncerngemensam instruktion. Information och kommunikation Scandics styrande dokument i form av policies, riktlinjer och manualer, till den del det avser den fi nansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen, kommuniceras framförallt via månatliga möten där samtliga ekonomichefer deltar samt via intranätet. För kommunikation med interna och externa parter fi nns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs. Den interna kommunika- tionen syftar till att varje medarbetare ska förstå Scandics utveck- ling och aff ärsverksamhet. Information kommuniceras löpande internt, bland annat via koncernens intranät. Uppföljning Scandics ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt ekonomi- och redovisningssystem samt gemensamma redovis- ningsinstruktioner. Styrelsen och koncernledningen får löpande information om koncernens resultat och fi nansiella ställning och utvecklingen av verksamheten. Eff ektiviteten i den interna kontrollen utvärderas årligen av bolaget och revisionsutskottet. Den granskas även av de externa revisorerna. Resultatet av utvär- deringen ligger till grund för förbättringar av processer och kon- troller inför kommande år. Den interna kontrollen på hotell- och landsnivå följs upp genom självutvärdering och kontrollbesök. Självutvärderingen görs av samtliga hotell minst en gång per år och baseras på en koncerngemensam checklista över obligatoriska och rekommenderade kontroller. Utvärdering beträff ande den interna kontrollen har regelbundet behandlats i revisionsutskottet. Kon- trollbesök utförs av medarbetare på bolagets centrala ekonomiav- delningar på ett antal hotell per år. Kontrollbesöken innebär test av kontrollerna på checklistan, stickprov inom relevanta områden samt en allmän diskussion med hotelldirektören och avdelnings- chefer, för att säkerställa förståelse för och efterlevnad av intern- kontrollen. Uppföljning av de kontroller som utförs på respektive lands ekonomiavdelning, görs centralt av koncernfi nansavdel- ningen genom testning av respektive kontroll. Resultaten av den centraliserade testningen, hotellens självutvärdering och revi- sionsbesök rapporteras till ledningsgrupperna för respektive land av den lokala ekonomichefen. Rapportering sker även till revi- sionsutskottet av koncernens ekonomi- och fi nansdirektör. I rap- porten ingår även de åtgärder som vidtagits för att förbättra den interna kontrollen på hotellnivå, ekonomiavdelningarna eller generellt. De externa revisorerna gör i sin granskning av den interna kontrollen ytterligare hotellbesök där de testar kontrol- lerna enligt den interna checklistan. Målsättningen är att revisions- besöken, från Scandics ekonomiavdelning och de externa reviso- rerna, ska omfatta cirka en tredjedel av alla hotell per år. Internrevision Styrelsen har, baserat på revisionsutskottets utvärdering, beslutat att inte inrätta en separat internrevisionsfunktion. Beslutet base- ras på bedömningen att den befi ntliga processen för intern kon- troll är väl etablerad, eff ektiv och stöds av en god kontrollmiljö, en tydlig styrmodell och en väl fungerande regelbunden fi nansiell uppföljning. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild internrevisionsfunktion. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/zero.tf/nine.tf BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 112 ===== Aktieinnehav per 31 mars 2026. STYRELSE PER G. BRAATHEN Styrelseordförande sedan 2018. Ledamot sedan 2007. Ordförande i ersättningsutskottet och investeringsutskottet. Född: 1960 Nationalitet: Norsk Utbildning: MBA från Schiller University London, Storbritannien. Övriga nuvarande uppdrag: Ägare och styrelseordförande i Braganza. Styrelse- ordförande i Braathens Regional Airlines AB (BRA), Escape Travel AS, Escape Travel A/S och ledamot av styrelsen för Parques Reunidos S.A. Industrial advisor till EQT. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande/VD Tjæreborg, Always och Saga Tours. Styrelse- ordförande i SunHotels AG. Styrelseledamot i BRAbank ASA, Arken Zoo Holding AB, Kristiansand Dyrepark AS, Ticket Leisure Travel AB och Ticket Biz AB. Antal aktier i Scandic: 1 433 305 (privat och via bolag) Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja GUNILLA RUDEBJER Ledamot sedan 2022. Ordförande i Revisionsutskottet. Medlem i Ersättningsutskottet. Född: 1959 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Ambea AB, NCAB Group AB, Skistar AB och SSC Space AB. Tidigare uppdrag: CFO Scandic Hotels, Cision, Parks & Resorts Scandinavia, Mandator och TUI Nordic. Styrelsemedlem i Orifl ame Holding AG. Antal aktier i Scandic: 8 039 Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja FRANK VEENSTRA Ledamot sedan 2024. Medlem i Investeringsutskottet. Medlem i Revisionsutskottet. Född: 1968 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: Kandidatexamen Hotel Management från Hotel Management School Maastricht. Från HOFAM Kvalifi cerad c ontroller och från NIVE Instituut voor Controlling. Övriga nuvarande uppdrag: Ägare, Mainstay Hospitality. Gästföreläsare, Breda University of Applied Sciences. Chief Development Offi cer, Kempinski Hotels. Tidigare uppdrag: Deputy Head of Global Hospitality på Abu Dhabi Investment Authority. Senior rådgivare på Corinthia Hotels Limited. Corporate Offi cer Develop- ment & Asset Management på NH Hotels. Group Controller på YMCA Management. Antal aktier i Scandic: 0 Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja KRISTINA PATEK Ledamot sedan 2020. Medlem i Revisionsutskottet. Medlem i Ersättningsutskottet. Född: 1969 Nationalitet: Svensk Utbildning: Ekonomie magister, Uppsala universitet. Övriga nuvarande uppdrag: Senior Invest- ment Director på Stena Sessan. Styrelse- ledamot i AddLife (publ), Platform 24, Matilda Foodtech och Lassie. Tidigare uppdrag: Head of M&A på Tieto Corporation. Partner på private equity- fonden Scope. Investment Manager på Ratos. Managementkonsult på Accenture och Cell Network. Antal aktier i Scandic: 19 026 (Därutöver äger Stena Sessan AB 28 894 295 aktier) Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Nej Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/one.tf/zero.tf STYRELSE ===== SIDA 113 ===== FREDRIK WIRDENIUS Ledamot sedan 2015. Ordförande i Investeringsutskottet. Född: 1961 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseord- förande i Willhem AB. Styrelseledamot i Axfast AB, Stiftelsen Nobel Center och Urban Escape AB. Tidigare uppdrag: Vd i Vasakronan AB. Flertalet ledande befattningar inom Skanska. Antal aktier i Scandic: 5 816 Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja GISELA KILDER Styrelseledamot sedan 2025. Arbetstagarrepresentant. Född: 1973 Nationalitet: Svensk Utbildning: Ledarskapsutbildning, Göteborgs arbetares folkhögskola. Övriga nuvarande uppdrag: Styrelse ledamot i Svenska Hotell- och Restaurangfacket (HRF) Tidigare uppdrag: – Antal aktier i Scandic: 0 Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Nej, (arbetstagarrepresentant) Aktieinnehav per 31 mars 2026. LARS/hyphen.caseÅKE BOKENBERGER Ledamot sedan 2025. Medlem i Investeringsutskottet. Född: 1968 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan, Göteborg, och Concordia University Montréal, Canada. Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseord- förande i Wallenstam AB och Mattssons Fastighetsutveckling AB. Vice styrelse- ordförande och styrelseledamot i Convendum Corporation AB (publ) samt styrelseledamot i Mertzig Asset Management AB. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i AMF Fastigheter AB, Colive AB och i Ferroamp AB (publ). Aktiechef (Sverige) i AMF Pension och analytiker och analyschef för Alfred Berg ABN AMRO. Antal aktier i Scandic: 20 000 Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja Oberoende i förhållande till bolags ledningen och bolaget: Ja VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/one.tf/one.tf STYRELSE ===== SIDA 114 ===== JENS MATHIESEN Vd och koncernchef Anställd inom koncernen sedan 2008. Medlem i koncernledningen sedan 2016. Född: 1969 Nationalitet: Dansk Utbildning: Shipping Broker, Transocean Shipping, Danmark. Tidigare erfarenhet: Landschef för Scandic Danmark. Sälj- och marknadsdirektör, Choice Hotels Scandinavia, Vd Fountain Scandinavia A/S samt Försälj- ning- och marknadschef, Avis Rent a Car. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dansk Erhverv och Kraks Fond. Aktieinnehav: 401 165 PÄR CHRISTIANSEN Ekonomi- och fi nansdirektör Anställd inom koncernen sedan 2024. Medlem i koncernledningen sedan 2024. Född: 1973 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Civilekonom, Lunds Universitet. Tidigare erfarenhet: CFO på Eurofl orist, Clas Ohlson, Gant, Transcom. Ledande befattningar inom MTR och SAS. Övriga uppdrag: Inga Aktieinnehav: 49 000 FREDRIK WETTERLUNDH HR-direktör Anställd inom koncernen sedan 2021. Medlem i koncernledningen sedan 2021. Född: 1966 Nationalitet: Svensk Utbildning: Fil.kand. Personalvetenskap, Lunds Universitet, Sverige. Löjtnant, Infanteriets Offi cershögskola, Halmstad, Sverige. Tidigare erfarenhet: Global Lead HR Mergers & Acquisitions, Ericsson, Senior Vice President HR, Sobi, Global HR Lead, Pfi zer Inc, Area HR Lead, Kraft Foods, Group HR Director, Codan AS, HR Director, Astra Sweden. Övriga uppdrag: Inga Aktieinnehav: 27 577 THÉRÈSE CEDERCREUTZ Kommersiell direktör Anställd inom koncernen sedan 2023. Medlem i koncernledningen sedan 2023. Född: 1969 Nationalitet: Finsk Utbildning: Ekonomie masterexamen, Åbo Akademi, Finland. Tidigare erfarenhet: Styrelseordförande i EAB Group Oyj, Styrelseledamot i Scandic Hotels Group, Tokmanni Oyj, Fennia Oy and HappyOrNot. Grundare och Vd på Strategy and Design Consultancy Inc, Vd och COO på 358 Advertising Agency, VP Business Deve- lopment på Spoiled Milk, Global Director Consumer Business på F-Secure Oyj, Director Sales och Business Development EMEA på THQ Wireless. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Ballingslöv International och UNICEF Finland. Aktieinnehav: 10 056 SØREN FAERBER Strategichef Anställd inom koncernen sedan 2006. Medlem i koncernledningen sedan 2019. Född: 1970 Nationalitet: Dansk Utbildning: Copenhagen Business School Executive Board Education. Higher Commercial Examination Accounting & Finance. Tidigare erfarenhet: Distriktsdirektör Köpenhamn & Danmark Öst, Scandic. Director of Food & Beverage Danmark & Southern Europe, Scandic. Regional Director, Hard Rock International. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Wonderful Copenhagen. Aktieinnehav: 43 776 KONCERNLEDNING Aktieinnehav per 31 mars 2026. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/one.tf/two.tf KONCERNLEDNING ===== SIDA 115 ===== PETER JANGBRATT Operationell chef, Sverige och Danmark Anställd inom koncernen 1995–2008 och sedan 2015. Medlem i koncernledningen sedan 2016 samt 2003–2008. Född: 1967 Nationalitet: Svensk Utbildning: Utbildning från Scandic Business School och Hilton. Franklin Covey – Habits of highly eff ective people & Great Leadership. Tidigare erfarenhet: VP Brand, Marketing & Communication Scandic Hotels, COO Scandic Sverige, Vd Rica Hotels Sverige. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Visita och Svenskt Näringsliv. Aktieinnehav: 68 555 LAURA TARKKA Operationell chef, Finland, Tyskland och Polen Anställd inom koncernen sedan 2023. Medlem i koncernledningen sedan 2023. Född: 1970 Nationalitet: Finsk Utbildning: Civilingenjörsexamen inom industriell ekonomi, Lappeenranta Tekniska Universitet, Finland. CEFA, Svenska Handels- högskolan, Finland. Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot i Lassila, Tikanoja Oyj. Viking Line Oyj, Ukko.fi , Docrates Oy och Finska Handelskammaren, Vd, Gigantti och för Kämp Collection Hotels. CFO och vice Vd, Diacor Health Care Servi- ces. Flertalet ledarbefattningar inom Fazer Group. Partner på Ice Capital Securities. Partner & Analytiker på Mandatum Stock- brokerage. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Karl Fazer Oy, Caruna Oy, Mara Ry, Finlands hotel- och restaurangförbund. Antal aktier i Scandic: 5 200 ASLE PRESTEGARD Operationell chef, Norge Anställd inom koncernen sedan 2001. Medlem i koncernledningen sedan 2020. Född: 1968 Nationalitet: Norsk Utbildning: Norwegian School of Hotel Management. Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot i Visit Bergen. Hotelldirektör Bergen Hotel Gruppen AS. Hotelldirektör Scandic Bergen. Distriktdirektör Väst, Norge, Scandic Hotels AS. Styrelseledamot i NHO Reiseliv. Övriga uppdrag: Vice ordförande för styrelsen för Norska Hotell- och Restaurangföreningen. Aktieinnehav: 33 550 Aktieinnehav per 31 mars 2026. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING /two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf /bar.case /one.tf/one.tf/three.tf KONCERNLEDNING ===== SIDA 116 ===== ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 /bar.case 114 FINANSIELLA RAPPORTER VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ===== SIDA 117 ===== RESULTATRÄKNING KONCERNEN MSEK Noter 2025 2024 INTÄKTER 02, 03 Nettoomsättning 22 289 21 959 SUMMA INTÄKTER 22 289 21 959 RÖRELSENS KOSTNADER Råmaterial och förbrukningsmaterial -1 637 -1 634 Övriga externa kostnader 04 -4 614 -4 454 Personalkostnader 05 -7 025 -6 948 Hyreskostnader 06 -2 230 -2 157 Öppningskostnader -75 -28 Jämförelsestörande poster 07 -51 -18 Av- och nedskrivningar 11,12 -3 996 -3 884 SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -19 628 -19 123 Rörelseresultat 2 661 2 836 Finansiella poster netto 08,09 -1 852 -1 975 Resultat före skatt 809 861 Skatt 10 -185 -209 ÅRETS RESULTAT 624 652 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 625 643 Innehav utan bestämmande inflytande -1 9 Resultat per aktie före utspädning, hänförligt till Moderbolagets aktieägare (SEK per aktie) 11 2,90 3,43 Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt till Moderbolagets aktieägare (SEK per aktie) 11 2,90 3,19 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN MSEK Noter 2025 2024 Årets resultat 624 652 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter -261 -56 Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt 25 -33 Poster som inte kan återföras till resultaträkningen Omvärdering nettopensionsförpliktelse 42 37 Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt -194 -52 ÅRETS TOTALRESULTAT 430 600 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 115 ===== SIDA 118 ===== BALANSRÄKNING KONCERNEN MSEK Noter 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 12 3 818 4 111 Varumärken 12 2 782 2 810 Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 225 179 Byggnader och mark 13 65 71 Nyttjanderättstillgångar 13 38 659 39 707 Inventarier, installationer och utrustning 13 4 237 4 142 Andelar i intresseföretag 14 20 22 Finansiella placeringar 6 7 Övriga långfristiga fordringar 33 31 Uppskjutna skattefordringar 23 630 692 Summa anläggningstillgångar 50 475 51 772 Omsättningstillgångar Varulager 15 145 143 Kundfordringar 16 472 533 Skattefordringar 58 0 Övriga kortfristiga fordringar 143 163 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 347 385 Likvida medel 18 950 846 Summa omsättningstillgångar 2 115 2 070 SUMMA TILLGÅNGAR 52 590 53 842 MSEK Noter 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 55 55 Övrigt tillskjutet kapital 11 054 11 061 Reserver -155 87 Balanserade vinstmedel -8 058 -7 938 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 896 3 265 Innehav utan bestämmande inflytande 72 107 Summa eget kapital 2 968 3 372 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 20 985 974 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 579 620 Övriga avsättningar 22 344 291 Övriga skulder 32 67 Skulder för leasing 20 41 024 41 757 Uppskjutna skatteskulder 23 98 50 Summa långfristiga skulder 43 062 43 759 Kortfristiga skulder Förskott från kunder 376 338 Leverantörsskulder 863 864 Aktuella skatteskulder 0 114 Kortfristig del av leasing 20 2 668 2 654 Derivatinstrument 14 48 Övriga skulder 279 361 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 2 360 2 332 Summa kortfristiga skulder 6 560 6 711 Summa skulder 49 622 50 470 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 52 590 53 842 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 116 ===== SIDA 119 ===== KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN MSEK Noter 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 2 661 2 836 Justering för poster som ej ingår i kassaflödet, m.m. 25 4 063 3 972 Betald skatt -301 -126 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 6 423 6 682 Förändringar i rörelsekapital Varulager -9 -7 Kundfordringar 38 71 Övriga kortfristiga fordringar -38 174 Leverantörsskulder 34 -257 Övriga kortfristiga skulder 11 -274 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 459 6 389 Investeringsverksamheten Betalda investeringar 13 -1 124 -1 056 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 124 -1 056 MSEK Noter 2025 2024 Finansieringsverksamheten Betalda ränteposter -89 -210 Erhållna ränteposter 26 58 Betalda räntor, leasing -1 740 -1 771 Finansieringskostnader 20 0 -15 Återköp av egna aktier -248 -52 Utdelning -585 -544 Utdelning, aktieswapavtal -33 -7 Upplåning, kreditinstitut 20 200 0 Amorteringar, kreditinstitut 20 -200 -758 Amorteringar, leasing 20 -2 618 -2 500 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -5 287 -5 799 ÅRETS KASSAFLÖDE 48 -466 Likvida medel vid årets början 846 1 344 Omräkningsdifferens i likvida medel 56 -32 Årets kassaflöde 48 -466 Likvida medel vid årets slut 950 846 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 117 ===== SIDA 120 ===== FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserad vinst Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE BALANS 2025-01-01 55 11 061 87 -7 938 3 265 107 3 372 Årets resultat – – – 625 625 -1 624 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter – – -256 – -256 -5 -261 "Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt" – – 25 – 25 – 25 Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster under året netto efter skatt – – – 42 42 – 42 Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0 -231 42 -189 -5 -194 Årets totalresultat 0 0 -231 667 436 -6 430 Övriga justeringar 0 0 -12 0 -12 0 -12 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – -556 -556 -28 -584 Aktierelaterade ersättningar – -7 – 17 10 – 10 Återköp av egna aktier – – – -248 -248 – -248 Summa transaktioner med aktieägare 0 -7 – -787 -794 -28 -822 UTGÅENDE BALANS 2025-12-31 55 11 054 -155 -8 058 2 896 72 2 968 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 118 ===== SIDA 121 ===== FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserad vinst Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE BALANS 2024-01-01 48 9 892 160 -8 041 2 059 107 2 166 Årets resultat – – – 643 643 9 652 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter – – -47 – -47 -9 -56 Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt – – -33 – -33 – -33 Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster under året netto efter skatt – – – 37 37 – 37 Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0 -80 37 -43 -9 -52 Årets totalresultat 0 0 -80 680 600 0 600 Övriga justeringar 0 0 7 0 7 0 7 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – -544 -544 0 -544 Konvertering av konvertibelt lån 7 1 169 – - 1 176 – 1 176 Aktierelaterade ersättningar – – – 18 18 – 18 Återköp av egna aktier – – – -52 -52 – -52 Summa transaktioner med aktieägare 7 1 169 – -578 598 0 598 UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 55 11 061 87 -7 938 3 265 107 3 372 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 119 ===== SIDA 122 ===== RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Noter 2025 2024 Nettoomsättning 88 96 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 04 -1 -2 Personalkostnader 05 -95 -100 Summa rörelsens kostnader -96 -102 Rörelseresultat -8 -6 Finansiella poster Finansiella intäkter 08 307 228 Finansiella kostnader 09 -215 -226 Finansiella poster netto 92 2 Bokslutsdispositioner -44 12 Resultat före skatt 40 8 Skatt 10 0 0 ÅRETS RESULTAT 40 8 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT MODERBOLAGET MSEK Noter 2025 2024 Årets resultat 40 8 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen – – Poster som inte kan återföras till resultaträkningen – – Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0 ÅRETS TOTALRESULTAT 40 8 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 120 ===== SIDA 123 ===== BALANSRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Noter 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 27 8 415 8 415 Fordringar på koncernbolag 1 019 1 986 Övriga fordringar 16 14 Summa anläggningstillgångar 9 450 10 415 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar på koncernbolag 30 2 933 2 687 Kortfristiga fordringar 2 3 Kassa och bank 18 905 708 Summa omsättningstillgångar 3 840 3 398 SUMMA TILLGÅNGAR 13 290 13 813 MSEK Noter 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 55 55 Summa bundet eget kapital 55 55 Fria reserver 7 838 8 623 Årets resultat 40 8 Summa fritt eget kapital 7 878 8 631 Summa eget kapital 7 933 8 686 Skulder Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 1 001 1 025 Summa långfristiga skulder 1 001 1 025 Kortfristiga skulder Skulder till koncernbolag 4 244 4 002 Övriga kortfristiga skulder 44 46 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 68 54 Summa kortfristiga skulder 4 356 4 102 Summa skulder 5 357 5 127 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 290 13 813 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 121 ===== SIDA 124 ===== KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET MSEK Noter 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -8 -6 Justering för poster som ej ingår i kassaflödet, m.m. 25 0 18 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital -8 12 Förändringar i rörelsekapital Övriga kortfristiga fordringar 4 -8 Övriga kortfristiga skulder -19 -35 Kassaflöde från den löpande verksamheten -23 -31 Finansieringsverksamheten Betalda ränteposter -90 -37 Erhållna ränteposter 19 14 Finansieringskostnader 0 -15 Utdelning, aktieswapavtal -33 -7 Återköp egna aktier -248 -52 Netto upplåning/amorteringar 20 0 -27 Utlåning till/från dotterbolag 1 067 1 407 Utdelning -557 -544 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 158 739 ÅRETS KASSAFLÖDE 135 708 Likvida medel vid årets början 708 0 Omräkningsdifferens i likvida medel 62 0 Årets kassaflöde 135 708 Likvida medel vid årets slut 905 708 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 122 ===== SIDA 125 ===== FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MODERBOLAGET Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital INGÅENDE BALANS 2025-01-01 55 4 730 3 900 8 686 Årets resultat – – 40 40 Övrigt totalresultat – – – – Årets totalresultat 0 0 40 40 Transaktioner med aktieägare Erhållet aktieägartillskott – – 2 2 Lämnad utdelning – – -559 -559 Återköp av egna aktier – – -248 -248 Aktierelaterade ersättningar – – 19 19 Aktieswapavtal för återköp av egna aktier – -7 – -7 Summa transaktioner med aktieägare 0 -7 -786 -793 UTGÅENDE BALANS 2025-12-31 55 4 723 3 154 7 933 INGÅENDE BALANS 2024-01-01 48 3 561 4 468 8 079 Årets resultat – – 8 8 Övrigt totalresultat – – – – Årets totalresultat 0 0 8 8 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning – – -544 -544 Återköp av egna aktier – – -52 -52 Konvertering av konvertibelt lån 7 1 169 – 1 176 Aktierelaterade ersättningar – 0 18 18 Summa transaktioner med aktieägare 7 1 169 -578 598 UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 55 4 730 3 900 8 686 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 123 ===== SIDA 126 ===== INNEHÅLL NOTER NOT 01 REDOVISNINGSPRINCIPER 125 NOT 02 NETTOOMSÄTTNING PER AVTALSTYP 126 NOT 03 REDOVISNING PER SEGMENT 126 NOT 04 ERSÄTTNING TILL REVISORER 127 NOT 05 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN 128 NOT 06 HYRESKOSTNADER 130 NOT 07 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 130 NOT 08 FINANSIELLA INTÄKTER 130 NOT 09 FINANSIELLA KOSTNADER 130 NOT 10 INKOMSTSKATT 130 NOT 11 RESULTAT PER AKTIE 131 NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 131 NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 132 NOT 14 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 133 NOT 15 VARULAGER 133 NOT 16 KUNDFORDRINGAR 133 NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 134 NOT 18 LIKVIDA MEDEL 134 NOT 19 AKTIEKAPITAL 134 NOT 20A UPPLÅNING 134 NOT 20B HANTERING AV FINANSIELLA RISKER 135 NOT 20C HANTERING AV KAPITALRISK 136 NOT 21 AVSÄTTNING TILL PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER 136 NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 137 NOT 23 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 138 NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 139 NOT 25 JUSTERING FÖR POSTER SOM EJ INGÅR I KASSAFLÖDET 139 NOT 26 KASSAFLÖDESANALYS 140 NOT 27 ANDELAR I KONCERNBOLAG 140 NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER 140 NOT 29 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 141 NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 142 NOT 31 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION OCH UTDELNING PER AKTIE 142 NOT 32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS SLUT 142 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 124 NOTER ===== SIDA 127 ===== NOTER Noter, gemensamma för koncernen och moderbolaget. Belopp i MSEK om inget annat anges. NOT 01 REDOVISNINGSPRINCIPER Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen har upprättats enligt IFRS Redovisningsstandarder som anta- gits av EU samt i enlighet med RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer- ner och Årsredovisningslagen. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden för- utom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder, som är värderade till verk- ligt värde via resultaträkningen. Att upprätta årsredovisning i överensstämmelse med IFRS Redovisningsstandarder kräver användning av en del viktiga redovisnings- mässiga uppskattningar. Vidare krävs att styrelse och ledning gör vissa bedömningar vid tillämpningen av bolagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömningar, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i respektive not. Koncernredovisningen Koncernredovisningen omfattar de bolag där koncernen har ett innehav som mot- svarar minst hälften av rösterna, dessa konsolideras i sin helhet. Dotterföretag är företag över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. Koncernen kontrolle- rar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt inne- hav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. I ej helägda dotterföretag redovisas innehav utan bestämmande infly- tande som utomstående aktieägares andel av dotterföretagets eget kapital. Denna post ingår som en del i koncernens eget kapital. I resultaträkningen ingår ande- len hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande. Upplysning om andelen av resultatet hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande lämnas i anslutning till resultaträkningen. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av verksam- heter. Det förvärvade företagets identifierbara tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser som uppfyller kraven för redovisningen, redovisas till verkligt värde per förvärvsdagen. Goodwill och andra immateriella tillgångar som uppstår i samband med förvärv utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på det förvärvade dotterbolagets redovisade tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för den förvärvade verksamhetens tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. I koncernredovisningen redovisas intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i intresseföretag redovisas i koncern- räkenskaperna till anskaffningsvärde justerat med koncernens andel av föränd- ringen i intresseföretagets nettotillgångar minskat med eventuella nedskrivningar för den enskilda investeringen. Koncerninterna transaktioner, mellanhavanden och orealiserade vinster på trans- aktioner mellan koncernbolag elimineras. Försäljningen mellan koncernbolag pris- sätts enligt marknadsmässiga villkor. Internvinster som uppstått i samband med försäljning inom koncernen elimineras i sin helhet. Kovenanter som koncernen måste uppfylla, vid eller före rapportperiodens slut, beaktas när skulder med kovenanter ska klassificeras som kort- eller långfristiga. Kovenanter som koncernen är skyldig att uppfylla efter rapportperiodens utgång påverkar inte klassificeringen på balansdagen. Omräkning av utländsk valuta I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funk- tionella valuta och rapporteringsvaluta. Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana trans- aktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Nedanstående valutakurser används i konsolideringen: Valutakurser Jan–dec 2025 Jan–dec 2024 SEK = EUR Resultaträkning (genomsnittskurs) 11,0677 11,4322 Balansräkning (vid periodens slut) 10,8180 11,4865 SEK = NOK Resultaträkning (genomsnittskurs) 0,9445 0,9832 Balansräkning (vid periodens slut) 0,9148 0,9697 SEK = DKK Resultaträkning (genomsnittskurs) 1,4829 1,5327 Balansräkning (vid periodens slut) 1,4484 1,5398 Nya och omarbetade internationella redovisningsstandarder (IFRS Redovisningsstandarder) Ändrade redovisningsprinciper för koncernen Inga av de IFRS Redovisningsstandarder eller IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft 2025, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen. Framtida ändringar av redovisningsprinciper IASB har publicerat tillägg till standarder som trädde i kraft den 1 januari 2025 eller senare. I april 2024 publicerade IASB IFRS 18 som svar på investerares oro kring jäm- förbarhet och transparens i företags resultatrapportering. De nya presentationskra- ven i IFRS 18 kommer att öka jämförbarheten av den finansiella prestationen mellan liknande företag, särskilt vad gäller definitionen av ”rörelseresultat”. De nya upp- lysningskraven avseende av ledningen definierade resultatmått kommer att stärka transparensen. IFRS 18 träder i kraft den 1 januari 2027 och har ännu inte börjat till- lämpas av koncernen. Scandic arbetar för närvarande med att fastställa effekterna för koncernen av att tillämpa IFRS 18. Scandic kommer att rapportera sin första del- årsrapport enligt IFRS 18 för perioden som avslutas den 31 mars 2027. Scandic utgår redan ifrån rörelseresultat i kassaflödesanalysen och redovisar även redan en del- summa för rörelseresultat i resultaträkningen. Scandic presenterar även erhållna räntor respektive betalda räntor i finansieringsverksamheten för kassaflödesanaly- sen, så dessa krav kommer inte att påverka bolagets finansiella presentation. Kon- cernen genomför en detaljerad analys för att fastställa korrekt klassificering av poster för att säkerställa att den delsumma uppfyller kraven i IFRS 18. Vidare kommer finansnettot såsom det nu presenteras att försvinna, och en ny delsumma presen- teras som visar resultat före finansiering och inkomstskatt. Dessutom kan de nya kraven på aggregering och disaggregering leda till förändringar för att räkningarna och noterna ska ge en användbar och strukturerad sammanfattning. Koncernen analyserar även vilka mått som för närvarande rapporteras utanför de finansiella rapporterna för att avgöra om dessa uppfyller definitionen avseende av ledningen definierade resultatmått. Utöver IFRS 18 har IASBs tillägg inte haft någon väsentlig påverkan på de finan- siella rapporterna. Moderbolagets redovisningsprinciper Om inget annat anges nedan tillämpar moderbolaget samma redovisningsprinciper som koncernen. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridisk person. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar alternativregeln för koncernbidrag och redovisar såväl erhållna som mottagna koncernbidrag som bokslutsdisposition. Därmed följer inte moderbolaget IAS 27. Finansiella instrument i moderbolaget redovisas ej enligt IFRS 9 med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning utan följer IFRS 7 i tillämpliga delar och upplysningskrav i Kap 5 i ÅRL. Ersättningar till anställda i moderbolaget redovisas ej enligt IAS 19 då moder- bolaget i enlighet med RFR 2 tillämpar redovisning enligt Tryggandelagen. Moder- bolagets leasingåtagande redovisas i enlighet med BFNAR 2012:1 och moderbolaget tillämpar därmed inte IFRS 16. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 125 NOTER ===== SIDA 128 ===== NOT 02 NETTOOMSÄTTNING PER AVTALSTYP 2025, MSEK Sverige Norge Finland Övriga Europa Centrala funk- tioner Kon- cernen Hyresavtal 6 950 6 344 4 552 4 343 – 22 189 Managementavtal 5 – – 39 – 44 Franchise- och partneravtal 9 16 – – – 25 Ägda – 26 – – – 26 Summa 6 964 6 387 4 552 4 381 – 22 284 Övrigt – – – – 93 93 Koncernelimineringar – – – – -88 -88 Koncernen 6 964 6 387 4 552 4 381 5 22 289 2024, MSEK Sverige Norge Finland Övriga Europa Centrala funk- tioner Kon- cernen Hyresavtal 6 582 6 072 4 884 4 336 – 21 874 Managementavtal 10 – – 3 – 13 Franchise- och partneravtal 16 16 – – – 32 Ägda – 40 – – – 40 Summa 6 608 6 128 4 884 4 339 – 21 959 Övrigt – – – – 96 96 Koncernelimineringar – – – – -96 -96 Koncernen 6 608 6 128 4 884 4 339 – 21 959 Redovisningsprincip Intäktsredovisning Koncernens intäkter består av värdet på varor och tjänster genererade på hotell under hyresavtal, management- och franchiseavgifter, från ägda hotellbyggnader samt övriga intäkter som genereras i koncernens verksamhet. Alla koncernens intäk- ter redovisas i enlighet med IFRS 15. Intäkter redovisas till det ersättningsbelopp som koncernen förväntar sig att få i utbyte mot att överföra varor eller tjänster till kunder, efter avdrag för rabatter och försäljningsrelaterade skatter. Enligt IFRS 15 är det transaktionspriset som avgör storleken på intäkten. I transaktionspriset ingår att bedöma och mäta rabatter, exkludera skatter samt beakta om det föreligger en kom- ponent av tidsvärde av pengar. Transaktionspriset och dess fördelning på olika åtag- anden baseras på vad som avtalats med kunden. Scandic har inga kontrakterade pre- stationsåtaganden som överstiger 12 månader utöver kundlojalitetsprogrammet som beskrivs nedan. Nedan följer en beskrivning av hur koncernens intäkter är samman- satta: Hyresavtal – Intäkter från hotellverksamhet, inklusive alla intäkter från övernatt- ningar, konferenser, mat och dryck eller andra tjänster. Intäkter redovisas när varan eller tjänsten är konsumerad, dvs när utcheckning sker eller när fakturering av tjäns- terna sker. Restaurangintäkter och intäkter från andra tjänster omfattas av IFRS 15, medan logiintäkter och konferensintäkter även regleras av IFRS 16. Managementavgifter – Avgifter från hotell förvaltade av koncernen genom lång- siktiga avtal med hotellägaren. Managementavgifter utgörs normalt av en andel av intäkterna från hotell och/eller vinst och redovisas löpande över tid i takt med att den relevanta tjänsten utförs. Fakturering sker månadsvis i efterskott. Franchiseavgifter – Licensavgifter för koncernens varumärken och baseras vanligtvis på en andel av hotellets intäkter enligt långfristiga avtal med hotellägaren. Licensen ger kunden rätt att använda koncernens varumärke under avtalstiden, vilket innebär att intäkten redovisas över tid i takt med att tjänsten tillhandahålls. Eftersom ersätt- ningen är knuten till motpartens genererade försäljning redovisas den som intäkt först när denna försäljning uppstår, i enlighet med IFRS 15:s regler för försäljningsba- serade avgifter. Intäkterna periodiseras månadsvis och fakturering sker i efterskott. Kundlojalitetsprogram Koncernen har ett kundlojalitetsprogram i vilket kunderna tilldelas poäng för genomförda köp. Poängen ger kunden rabatt vid framtida köp. Intäkter från bonus- poäng redovisas när de inlöses eller när de förfaller 36 månader efter det poäng- grundande köpet. En avtalsskuld redovisas tills att poängen utnyttjas eller förfaller. Se även not 22.I enlighet med IFRS 15 så har hela ersättningen fördelats på poängen utifrån relativa fristående försäljningspriser. NOT 03 REDOVISNING PER SEGMENT Scandics huvudsakliga marknader i vilka gruppen driver verksamhet består av: Sverige – svensk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke. Norge – norsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke. Finland – finsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke samt under varumärken Hilton, Crowne Plaza och Holiday Inn. Övriga Europa – hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke i Danmark, Polen och Tyskland. Här inkluderas också den operativa driften av Dalata Hotel Group plc:s hotellverksamhet, som bedrivs genom ett managementavtal. Aggreger- ingen av de olika länderna till ett segment sker utifrån att länderna har likartade ekonomiska egenskaper, de bedriver samma typ av verksamhet och har samma typer av kunder. Dessutom har de samma valuta, EUR, eller valuta kopplad till denna. Centrala funktioner – kostnader för finans, affärsutveckling, kommunikation, IR, tek- nisk utveckling, HR, varumärke, marknadsföring, försäljning, IT samt inköp. Samtliga funktioner stödjer alla koncernens hotell, såväl under hyresavtal som management- och franchiseavtal. Uppdelningen av intäkter från de olika segmenten utgår ifrån var affärsverksam- heten är belägen och redovisningen per segment sker efter eliminering av koncern- interna transaktioner. Intäkterna kommer från ett stort antal kunder inom alla segment. Segmentens resultat baseras på måttet justerat EBITDA. Justerat EBITDA är resul- tat före avskrivningar, effekt av finansiell leasing, royalty, finansiella poster och skatt samt exkluderar jämförelsestörande poster som ej har direkt med koncernens normala verksamhet att göra, till exempel transaktionskostnader och omstruktureringskost- nader. Även öppningskostnader är exkluderat ur justerat EBITDA och avser kostnader för kontrakterade och nyöppnade hotell före öppningsdagen. Nettoomsättning per intäktsslag och land 2025, MSEK Sverige Norge Finland Övriga Europa Centrala funk- tioner Kon- cernen Logiintäkter 5 132 4 350 3 135 3 047 – 15 664 Restaurang- och konferens intäkter 1 717 1831 1 271 1 211 – 6 030 Franchise- och managementavgifter 13 16 – 39 – 68 Övriga hotell- relaterade intäkter 101 189 147 84 5 527 Summa 6 964 6 387 4 552 4 381 5 22 289 Resultat per segment Nettoomsättning 6 964 6 387 4 552 4 381 5 22 289 Interna transaktioner – – – – 88 88 Koncernelimineringar – – – – -88 -88 Summa rörelsens intäkter 6 964 6 387 4 552 4 381 5 22 289 Råmaterial och för- brukningsmaterial -459 -544 -371 -263 – -1 637 Övriga externa kostnader -1 324 -1 170 -1 003 -846 -271 -4 614 Personalkostnader -2 094 -1 925 -1 230 -1 427 -349 -7 025 Hyreskostnader -2 065 -1 746 -1 500 -1 277 4 358 -2 230 Öppningskostnader -11 -29 -9 -26 – -75 Jämförelsestörande poster -6 – -11 -8 -27 -51 Av- och nedskrivningar -290 -170 -190 -125 -3 221 -3 996 Kostnader -6 250 -5 583 -4 313 -3 971 489 -19 627 Rörelseresultat 714 803 239 411 494 2 661 Finansiella poster netto -275 -214 -206 -202 -956 -1 852 Bokslutsdispositioner -334 – 168 – 167 0 Resultat före skatt 105 590 201 209 -295 809 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 126 NOTER ===== SIDA 129 ===== forts. Not 03 2024, MSEK Sverige Norge Finland Övriga Europa Centrala funk- tioner Kon- cernen Logiintäkter 4 862 4 079 3 331 2 962 – 15 234 Restaurang- och konferens intäkter 1 642 1864 1 395 1 242 – 6 143 Franchise- och managementavgifter 13 16 – 3 – 32 Övriga hotell- relaterade intäkter 91 169 158 132 – 550 Summa 6 608 6 128 4 884 4 339 – 21 959 Resultat per segment Nettoomsättning 6 608 6 128 4 884 4 339 – 21 959 Interna transaktioner – – – – 96 96 Koncernelimineringar – – – – -96 -96 Summa rörelsens intäkter 6 608 6 128 4 884 4 339 0 21 959 Råmaterial och för- brukningsmaterial -428 -543 -397 -266 – -1 634 Övriga externa kostnader -1 546 -1 382 -1 240 -1 069 783 -4 454 Personalkostnader -2 029 -1 895 -1 307 -1 407 -310 -6 948 Hyreskostnader -1 953 -1 681 -1 567 -1 227 4 271 -2 157 Öppningskostnader -17 – -3 -8 – -28 Jämförelsestörande poster – – -18 – – -18 Av- och nedskrivningar -281 -207 -214 -124 -3 058 -3 884 Kostnader -6 254 -5 708 -4 746 -4 101 1 686 -19 123 Rörelseresultat 354 420 138 238 1 686 2 836 Finansiella poster netto 39 54 -61 -9 -1 998 -1 975 Bokslutsdispositioner -106 – 6 – 100 – Resultat före skatt 287 474 83 229 -212 861 Redovisningsprincip Segmentsrapportering Segmenten är redovisade enligt IFRS 8 Rörelsesegment. Scandic bedriver liknande verk samheter och med samma typ av kunder i ett flertal länder i Europa. De största mark naderna för Scandic är Sverige, Norge och Finland. Segmenten har därför identi- fierats utifrån en geo grafisk bas och ekonomisk betydelse på respektive segment. Ledningen följer upp på segmenten Sverige, Norge, Finland, Övriga Europa samt Centrala funktioner. Segmentsinformationen är redovisad enligt samma modell som den internt följs upp av de verkställande beslutsfattarna; VD, koncernledning och styrelse. Intäkter och anläggnings- tillgångar per geografisk marknad MSEK Intäkter från externa kunder Anläggnings tillgångar1) 2025 2024 2025-12-31 2024-12-31 Sverige 6 964 6 608 12 860 12 708 Danmark 3 017 2 978 5 304 5 785 Finland 4 552 4 884 17 950 18 504 Norge 6 387 6 128 6 806 7 190 Polen 113 105 4 4 Tyskland 1 212 1 256 3 821 3 835 Dalata2) 39 – – – Koncerngemensamma tillgångar 5 – 3 041 2 994 Summa för koncernen 22 289 21 959 49 786 51 020 1) Här avses anläggningstillgångar utöver finansiella instrument och uppskjuten skatte- fordran, fördelat på tillgångens fysiska placering. 2) Dalata i denna tabell avser intäkterna från managementavtalet för den operativa driften av Dalata Hotel Group plc:s hotellverksamhet. Intäkten redovisas i Scandic Hotels Holding AB. Fördelningen av intäkter och tillgångar baseras på var koncernen har sin hemvist det vill säga på var de enskilda hotellen är belägna. Scandic har inga större kunder för vilka intäkterna överstiger 10 procent av koncernens totala intäkter. Tillgångar och investeringar per segment MSEK Sverige Norge Finland Övriga Europa Centrala funktioner Koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Anläggningstillgångar 12 673 12 470 6 756 7 145 18 266 19 143 9 335 9 971 3 444 3 043 50 475 51 772 Investeringar i anläggningstillgångar exkl. IFRS 16 389 376 199 218 293 136 157 200 93 106 1 131 1 036 Investeringar i anläggningstillgångar inkl. IFRS 16 622 606 528 228 594 138 633 728 138 107 2 515 1 807 För definitioner av nyckeltal se sidan 158. NOT 04 ERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Revisionsuppdrag PwC 7 7 – – Övriga – – – – Övriga lagstadgade uppdrag PwC 1 0 – – Övriga – – – – Skatterådgivning PwC – – – – Övriga 0 0 – – Arvoden övriga tjänster PwC 1 4 – – Övriga – – – – Summa 9 11 0 0 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Moderbolagets revisionsarvode har belastat dotterbolaget Scandic Hotels AB. Av revisionsuppdrag avser 2,8 MSEK PwC Sverige, av övriga lagstadgade uppdrag avser 1,0 MSEK PwC Sverige, av arvoden för skatterådgivning avser 0 MSEK PwC Sverige och av arvoden för övriga tjänster avser 0,4 MSEK PwC Sverige. Övriga tjänster avser främst tjänster relaterade till intyg för omsättningshyra. Skatterådgivning avser främst compliance-tjänster. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 127 NOTER ===== SIDA 130 ===== NOT 05 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Personalkostnader MSEK Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Löner och andra ersättningar 5 624 5 547 62 58 Sociala kostnader exklusive pensionskostnader 820 794 18 14 Pensionskostnader 487 492 9 9 Summa personalkostnader 6 931 6 832 89 81 Ledningen för koncernen är anställda i moderbolaget samt i dotterbolagen Scandic Hotels Holding AB, Scandic Hotels AB, Scandic Hotel A/S, Scandic Hotels AS, Scandic Hotels Deutschland GmbH och Scandic Hotels OY. För koncernens VD gäller en uppsägningstid om tolv månader från Bolagets sida respektive nio månader från VDs sida. VD är därutöver berättigad till ett avgångs- vederlag motsvarande sex månadslöner vid anställningens upphörande i det fall bolaget vidtar uppsägning eller att arbetsuppgifterna väsentligen förändras efter en Change of Control i bolaget med följden att VD säger upp sig inom ett år efter Change of Control. För övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida, rätt till avgångsvederlag om sex till tolv månader och vid uppsägning på egen begä- ran gäller uppsägningstid sex månader. Ersättningar och övriga förmåner 2025 Ersättning till styrelsens ledamöter, SEK Styrelse- arvode Utskotts- arvoden Övriga ersätt- ningar Summa Per G. Braathen, styrelsens ordförande 930 000 209 667 – 1 139 667 Fredrik Wirdenius 403 333 80 000 – 483 333 Kristina Patek 403 333 124 000 – 527 333 Gunilla Rudebjer 403 333 231 000 – 634 333 Frank Veenstra 403 333 129 000 – 532 333 Michael Levie1) 130 000 19 667 – 149 667 Lars-Åke Bokenberger2) 273 333 41 333 314 667 Gisela Kilder, Arbetstagarrepresentant 40 000 – – 40 000 Summa ersättningar 2 986 667 834 667 0 3 821 333 1) Michael Levie avgick ur styrelsen vid årsstämman 6 maj 2025. 2) Lars-Åke Bokenberger valdes till styrelsen vid årsstämman 6 maj 2025. 2024 Ersättning till styrelsens ledamöter, SEK Styrelse- arvode Utskotts- arvoden Övriga ersätt- ningar Summa Per G. Braathen, styrelsens ordförande 891 667 163 333 – 1 055 000 Grant Hearn1) 125 000 55 000 – 180 000 Fredrik Wirdenius 385 000 96 333 – 481 333 Martin Svalstedt2) 125 000 38 000 – 163 000 Kristina Patek 385 000 99 333 – 484 333 Gunilla Rudebjer 385 000 199 333 – 584 333 Frank Veenstra3) 260 000 82 000 – 342 000 Michael Levie4) 260 000 39 333 – 299 333 Marianne Sundelius, Arbetstagarrepresentant 40 000 – – 40 000 Summa ersättningar 2 856 667 772 667 – 3 629 333 1) Grant Hearn avgick ur styrelsen vid årsstämman 16 maj 2024. 2) Martin Svalstedt avgick ur styrelsen vid årsstämman 16 maj 2024. 3) Frank Veenstra valdes till styrelsen vid årsstämman 16 maj 2024. 4) Michael Levie valdes till styrelsen vid årsstämman 16 maj 2024. 2025 Ersättningar till ledande befattnings- havare, SEK Grundlön1) Rörlig ersättning2) Övriga förmåner3) Pensions- kostnad4) Summa Jens Mathiesen, VD och koncernchef 10 801 748 20 183 231 308 003 3 127 495 34 420 477 Andra ledande befatt- ningshavare (7 st) 22 372 421 16 403 491 1 003 582 4 608 544 44 418 038 33 174 169 36 586 722 1 341 585 7 736 039 78 838 515 1) I beloppet ingår under 2025 utbetalad semesterersättning med 1 562 960 kr för VD och 1 588 003 kr för andra ledande befattningshavare. 2) Här ingår STI 2025 (utbetalade 2026) samt under 2025 utbetalad extraordinär samt retentionbonus och aktieförmån utbetalad 2025 avseende LTIP 2022. 3) I övriga förmåner ingår bostads-, hälso- och måltidsförmån samt bilförmån/biltillägg. 4) Här ingår inbetalade premier till pension under året. Bokfört värde av rättigheter tilldelade i pågående Long Term Incentive Programs, LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025 uppgår till 3 983 982 kr för VD och med 6 047 829 kr för andra ledande befattningshavare. 2024 Ersättningar till ledande befattnings- havare, SEK Grundlön Rörlig ersättning1) Övriga förmåner2) Pensions- kostnad Summa Jens Mathiesen, VD och koncernchef 8 969 700 15 429 041 2 074 749 3 141 600 29 615 090 Andra ledande befatt - ningshavare (9 st) 21 924 910 17 437 608 6 957 849 4 749 993 51 070 360 Summa ersättningar och förmåner 30 894 610 32 866 649 9 032 598 7 891 593 80 685 450 1) I den rörliga ersättningen ingår aktierelaterade ersättningar om 3 543 670 SEK till VD, samt till andra ledande befattningshavare med 5 837 486 SEK. 2) I Övriga förmåner ingår lön under uppsägningstid för andra ledande befattningshavare som lämnat under året. Antalet andra ledande befattningshavare avser totalt antal under året. Per balansdagen var antalet åtta stycken. Ersättningen till VD och ledningen ska kunna bestå av fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner. Villkor för ledande befattningshavare beskrivs i bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 103-109. Pensioner VD omfattas av en premiebestämd pensionsplan tills dess att han fyller 65 år. Pen- sionspremien för koncernens VD uppgår till 35 procent av den fasta lönen. VD har ingen del i pensionsskulden. Övriga ledande befattningshavare omfattas av premiebestämd pensionsplan samt till en mindre del förmånsbestämd pensionsplan. Pensionsåldern är i enlighet med gällande lokallagstiftning och kollektivavtal. Övriga ledande befattningshavares andel av pensionsskulden är 1,5 (1,4) MSEK. Långsiktigt incitamentsprogram Sedan börsnoteringen 2015 har årsstämman till och med 2019 årligen beslutat om lansering av ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram (LTIP). År 2020 och 2021 lanserades inget LTIP. 2022–2025 lanserades nya program, LTIP 2022, LTIP 2023, LTIP 2024 respektive LTIP 2025 vilka möjliggör för deltagarna att vederlagsfritt tilldelas ett antal presta- tionsaktier, beroende på graden av uppfyllandet av ett av styrelsen fastställt pre- stationsvillkor relaterat till totalavkastningen på bolagets aktier (TSR). Prestations- aktierna kommer att tilldelas efter utgången av en intjänandeperiod, som löper till och med dagen för offentliggörandet av Scandics delårsrapport för det första kvar- talet 2025, första kvartalet 2026, första kvartalet 2027 respektive första kvartalet 2028 under förutsättning att deltagarna under hela intjänandeperioden varit fast anställd inom koncernen. Intjänandeperiod för LTIP 2022 löpte ut under våren 2025 och prestationsaktier tilldelades. Den förväntade finansiella exponeringen mot aktier, som kan komma att tillde- las enligt LTIP 2023, LTIP 2024 respektive LTIP 2025 och leveransen av aktier till del- tagarna, kan då det bedöms effektivt, säkras genom att Scandic på marknadsmäs- siga villkor ingår ett aktieswapavtal med tredje part. Gällande LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025 kan Scandic även komma att förvärva egna aktier vilka kan överlåtas till deltagarna i programmet vid en tilldelning enligt programmet. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 128 NOTER ===== SIDA 131 ===== forts. Not 05 Sammanställning över tilldelade rättigheter i planerna: 2025 2024 2023 2022 Per 1 januari 2 174 408 1 641 883 753 755 180 601 Tilldelade under året 420 309 600 888 949 089 753 755 Inlösta under året -673 872 – – -180 601 Förverkade under året -13 175 -68 363 -60 961 0 Per 31 december 1 907 670 2 174 408 1 641 883 753 755 – varav inlösningsbara per 31 december – – – – Rättigheterna har lösenpris noll kronor. Antal rättigheter Tilldelnings - tidpunkt Förfallo- tidpunkt 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 20 juni 2022 24 april 2025 – 673 872 692 794 753 755 27 juni 2023 24 april 2026 893 433 899 648 949 089 – 11 juni 2024 25 april 2027 593 928 600 888 – – 16 juni 2025 15 april 2028 420 309 – – – Summa 1 907 670 2 174 408 1 641 883 753 755 Beräkning av verkligt värde Det verkliga värdet har beräknats utifrån Monte Carlo-modellen. Följande beräknings- underlag har använts. LTIP 2025 LTIP 2024 LTIP 2023 Aktiekurs på tilldelningsdagen, SEK 74,85 62,35 42,00 Löptid, år 2,83 2,87 2,91 Riskfri ränta, % 1,9 ej applicerbart ej applicerbart Förväntad volatilitet, % 32,3 ej applicerbart ej applicerbart Verkligt värde, SEK, per bokslutsdagen 25-12-31 23 29 24 Verkligt värde, SEK, per bokslutsdagen 24-12-31 – 26 21 Verkligt värde, SEK, per bokslutsdagen 23-12-31 – – 18 Verkligt värde, SEK, per bokslutsdagen 22-12-31 – – – Då rättigheterna har ett lösenpris (noll) som är betydligt lägre än aktiepriset vid utgivningen har modellen en begränsad känslighet för förväntad volatilitet och risk- fri ränta. Förväntad utdelning är inte inkluderat i modellen då deltagare kompense- ras i form av fler aktier. Kostnad för aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument MSEK LTIP 2025 LTIP 2024 LTIP 2023 Koncern Moder- bolag Koncern Moder- bolag Koncern Moder- bolag Förväntad kostnad för hela programmet 17 6 29 10 39 13 Maximal kostnad för hela programmet 35 13 43 16 41 14 Kostnad under 2025 3 1 11 4 16 5 Kostnad under 2024 – – 4 1 11 4 Kostnad under 2023 – – – – 4 1 Kostnad under 2022 – – – – – – Kostnaderna för programmen, som belastar koncernens resultaträkning är beräk- nade enligt IFRS 2 och fördelas över intjänandeperioden. Programmet riktas till medlemmar i koncernledningen (inklusive VD:n) och vissa andra nyckelpersoner i Scandic-koncernen och omfattar högst 80 deltagare. Delta- garna ges möjlighet inom ramen för LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025 att tilldelas aktierätter, vilka, under förutsättning att vissa villkor uppfylls, ger en rätt att veder- lagsfritt erhålla en Prestationsaktie (”Aktierätter”). Antalet tilldelade Prestationsaktier (om några) är avhängigt av att totalavkast- ningen på Scandics stamaktie (dvs. aktiekursutveckling plus återinvestering av even- tuella utdelningar) (”Totalavkastning”) överstiger ett visst startvärde (”Miniminivån”) under Intjänandeperioden (”Prestationsvillkoret”). Vidare kan deltagarna komma att tilldelas maximalt 893 433 aktier, inklusive vinstutdelningskompensation, för LTIP 2023 vilket motsvarar cirka 0,4% av Scandics aktiekapital och röster per den 31 december 2025. Den förväntade kostnaden för programmet bedöms uppgå till 39 MSEK, inklusive sociala avgifter, och de kostnader som inkluderats i koncernens resultaträkning, i enlighet med IFRS2, uppgår till 16 MSEK för helåret 2025, inklusive sociala avgifter. Den maximala kostnaden för programmet, inklusive sociala avgifter beräknas uppgå till 41 MSEK. Vidare kan deltagarna komma att tilldelas maximalt 593 928 aktier, inklusive vinstutdelningskompensation, för LTIP 2024 vilket motsvarar cirka 0,3% av Scandics aktiekapital och röster per den 31 december 2025. Den förväntade kostnaden för programmet bedöms uppgå till 29 MSEK, inklusive sociala avgifter, och de kostnader som inkluderats i koncernens resultaträkning, i enlighet med IFRS2, uppgår till 11 MSEK för helåret 2025, inklusive sociala avgifter. Den maximala kostnaden för programmet, inklusive sociala avgifter beräknas uppgå till 43 MSEK. Deltagarna kan komma att tilldelas maximalt 420 309 aktier, inklusive vinstutdel- nings-kompensation, för LTIP 2025 vilket motsvarar cirka 0,2% av Scandics aktiekapi- tal och röster per den 31 december 2025. Den förväntade kostnaden för programmet bedöms uppgå till 17 MSEK, inklusive sociala avgifter, och de kostnader som inkluderats i koncernens resultaträkning, i enlighet med IFRS2, uppgår till 3 MSEK för helåret 2025, inklusive sociala avgifter. Den maximala kostnaden för programmet, inklusive sociala avgifter beräknas uppgå till 35 MSEK. 2025 2024 Medelantal anställda per land Medelantal anställda varav män Medelantal anställda varav män Moderbolaget Sverige 18 8 16 7 Dotterbolag Sverige 3 985 1 327 3 988 1 328 Danmark 1 420 579 1 412 576 Finland 1 406 477 1 506 511 Norge 2 944 1 175 2 810 1 121 Polen 74 34 76 35 Tyskland 332 164 289 132 Summa för koncernen 10 178 3 746 10 097 3 710 2025 2024 Könsfördelning inom styrelse och koncernledning på balansdagen Totalt varav män Totalt varav män Styrelsen 7 4 7 4 Koncernledningen 8 6 9 7 Summa för koncernen 15 10 16 11 Redovisningsprincip Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning när den bevisligen är förpliktigad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsäg- ning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än tolv månader från rapportperi- odens slut diskonteras till nuvärde. Aktierelaterade ersättningar Scandic har en aktierelaterad ersättningsplan vilken regleras med egetkapitalin- strument, i utbyte mot detta egetkapitalinstrument erhåller Scandic tjänster från anställda som deltar i programmet. Kostnaden för programmet uppgår till aktiens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktie- rätter, och kostnadsförs över programmets livslängd. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjä- nade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren och tjänstgö- ringsvillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen, och motsvarande jus- teringar görs i eget kapital. Ibland kan det inträffa att anställda utför tjänster innan tilldelningsdagen inträffar och då görs en uppskattning av det verkliga värdet, för att en kostnad ska kunna redovisas fördelat över perioden mellan den tidpunkt då anställda börjar utföra tjänster och tilldelningsdagen. De sociala avgifter som upp- kommer på tilldelningen av aktierätterna betraktas som en integrerad del av tilldel- ningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 129 NOTER ===== SIDA 132 ===== forts. Not 05 Pensioner Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen till offentligt eller privat admi- nistrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inte ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period de avser. För ytterligare information om pensionsplaner se not 21. Aktieswapavtal för återköp av egna aktier Scandic har ett aktieswapavtal med Nordea för återköp av egna aktier. Aktieswap- avtalet finansierar införskaffande av ett visst antal aktier till en given aktiekurs för leverans vid ett senare tillfälle. Detta swapavtal redovisas som en finansiell skuld med det överenskomna beloppet som ska betalas vid slutdatum, samt som en avdragspost från eget kapital. Räntekostnader hänförliga till swapavtalet redovisas i resultaträkningen i den period de uppstår. När avtalet nått slutdatum och förpliktel- sen och överenskommet belopp betalats ut kommer posten att bokas bort från balansräkningen. NOT 06 HYRESKOSTNADER Hyreskostnader redovisade i resultaträkningen MSEK Koncernen 2025 2024 Fasta och garanterade hyreskostnader -209 -229 Variabla hyreskostnader -2 021 -1 928 Totala hyreskostnader -2 230 -2 157 Fasta och garanterade hyreskostnader avser kostnader för leasingavtal av mindre värde, högst SEK 50 000, samt kostnader för leasingavtal med kortare löptid än 12 månader. NOT 07 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Jämförelsestörande poster MSEK Koncernen 2025 2024 Transaktionskostnader, Dalata -25 – Övriga jämförelsestörande poster -26 -18 Summa -51 -18 Redovisningsprincip Jämförelsestörande poster avser poster som inte direkt har med koncernens normala verksamhet att göra, som till exempel transaktionskostnader vid köp eller försäljning av verksamhet, integrationskostnader, omstruktureringskostnader samt realisationsresultat från försäljning av rörelser. NOT 08 FINANSIELLA INTÄKTER Uppdelning på intäktsslag MSEK Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter 23 46 19 14 Ränteintäkter från koncernbolag – – 240 214 Valutakursvinster, netto – – 48 – Resultat från intresseföretag 2 4 – – Summa 25 50 307 228 Redovisningsprincip Finansiella intäkter och kostnader Samtliga ränteintäkter och räntekostnader redovisas till upplupet anskaffnings- värde. Den ineffektiva delen av värdeförändringar i derivat bokas direkt mot övriga externa kostnader. Den effektiva delen av säkringen realiseras i övriga externa kostnader i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. NOT 09 FINANSIELLA KOSTNADER Uppdelning på kostnadsslag MSEK Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 204 Räntekostnader, kreditinstitut -44 -58 -52 -29 Räntekostnader, konvertibel – -70 – -70 Räntekostnader, pensionsskuld -21 -20 – – Räntekostnader från koncernbolag – – -92 -99 Övriga räntekostnader -29 -83 -29 -14 Räntekostnader leasing -1 739 -1 771 – – Valutakursförluster, netto -2 -9 – -9 Under året kostnadsförd del av transaktionskostnader1) -10 -10 -10 -4 Övriga finansiella kostnader -32 -4 -33 -1 Summa -1 877 -2 025 -215 -226 1) Del av räntekostnader bank har återförts över upplåningens löptid, se not 20. Redovisningsprincip Finansiella intäkter och kostnader Samtliga ränteintäkter och räntekostnader redovisas till upplupet anskaffnings- värde. Räntederivat redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Omvärde- ring av elderivat redovisas som övriga externa kostnader. Intressebolag redovisas enligt kapitalandels metoden. NOT 10 INKOMSTSKATT MSEK Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Skatt i resultaträkningen Aktuell skatt -159 -173 0 0 Uppskjuten skatt -26 -34 0 0 Summa -185 -209 0 0 Avstämning effektiv skatt, MSEK Redovisat resultat före skatt 809 861 40 8 Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats -167 -177 -8 -2 Skatt hänförlig till tidigare år 2 7 – -1 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 7 3 9 3 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -9 -23 -1 – Underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -1 – – – Nyttjande av tidigare ej redovisade skatte- mässiga underskottsavdrag 7 2 – – Övriga justeringar -24 -21 – – Summa -185 -209 0 0 Den gällande skattesatsen 20,6% (20,6) har beräknats med utgångspunkt från den skattesats som gäller för moderbolaget. I Sverige sänktes skattesatsen till 20,6 procent fr.o.m. 1 januari 2021. Med anled- ning av ändringen skedde omräkning av vissa uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder beroende på när temporära skillnader var beräknade att reverseras eller när underskottsavdrag var beräknade att utnyttjas. Uppskjuten skatt har redovisats i Övrigt totalresultat avseende aktuariella omvärderingsresultat om -11 (-6) MSEK och säkringsredovisning om -6 (-5) MSEK. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 130 NOTER ===== SIDA 133 ===== NOT 11 RESULTAT PER AKTIE Före utspädning Koncernen 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 625 643 Genomsnittligt utestående aktier före utspädning 215 487 109 203 614 417 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 2,90 3,43 Efter utspädning Koncernen 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 625 643 Genomsnittligt utestående aktier före utspädning 215 487 109 203 614 417 Genomsnittligt utestående aktier efter utspädning 215 487 109 219 106 689 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 2,90 3,19 Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare med ett genomsnittligt vägt antal utestående aktier under rapporteringsperioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till utspädningseffekten från aktiebaserat incita- mentsprogram utgivna till anställda. Utspädning från det aktiebaserade incitaments- programmet påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenskursen är lägre än börskursen. De potentiella aktierna ses inte som utspädande om de skulle leda till ett bättre resultat per aktie efter utspädning, vilket är fallet när årets resultat är negativt. NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernens, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Goodwill Varumärken Övriga immateri- ella anläggnings- tillgångar Totala immateri- ella tillgångar Goodwill Varumärken Övriga immateri- ella anläggnings- tillgångar Totala immateri- ella tillgångar Immateriella tillgångar Ingående balans 4 111 2 810 179 7 100 4 083 2 818 109 7 010 Nyanskaffningar – – 115 115 – – 114 114 Försäljningar/ utrangeringar – – – – – – -4 -4 Årets avskrivning – – -68 -68 – – -42 -42 Valutakursdifferenser -292 -28 -2 -322 28 -8 2 22 Utgående balans 3 818 2 782 225 6 825 4 111 2 810 179 7 100 Goodwill och varu- märken, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Goodwill Varumärken1) Totalt Goodwill Varumärken1) Totalt Sverige 725 2 782 3 507 725 2 810 3 535 Norge 580 – 580 717 – 717 Finland 2 509 – 2 509 2 665 – 2 665 Övriga Europa 4 – 4 4 – 4 Summa goodwill och varu- märken 3 818 2 782 6 600 4 111 2 810 6 921 1) Varumärket Scandic Hotels som har en obestämbar nyttjandeperiod har ett restvärde per 2025-12-31 på 2 782 (2 810) MSEK. Detta är i sin helhet redovisat i Sverige. Prövning nedskrivningsbehov Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar sker årligen samt vid varje givet tillfälle då indikationer på värdenedgång identifie- ras. Koncernen har idag fyra kassagenererande enheter: Sverige, Norge, Finland samt Övriga Europa, se också not 3. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden efter skatt baserade på en 5-årsperiod. Kassaflödet för 2026 är baserat på budget fastställd av bolagets styrelse och för 2027 till 2030 på bolagets långtids- prognos. För åren 2026–2030 bedöms Scandics årliga genomsnittliga tillväxt uppgå till cirka 4 procent. Intäktsprognoserna baseras på branschdata avseende marknadsut- veckling. För nya hotell har historiska erfarenheter avseende utveckling av nya och nyrenoverade hotell använts. Kostnadsprognoserna baseras på branschdata avse- ende inflation och löneutveckling och historiska erfarenheter. Marknadstillväxten bedöms uppgå till 2 (2) procent per år efter prognosperioden 2026–2030. Vid beräkning av nyttjandevärde har en diskonteringsränta efter skatt och en uthållig tillväxttakt använts enligt nedanstående uppställning. Scandic utför årligen, eller oftare vid behov, ett nedskrivningstest av anlägg- ningstillgångar. Det nedskrivningstest som gjordes vid innevarande och föregående års utgång, visade att inga nedskrivningsbehov föreligger för något av segmenten. Vid en höjning av diskonteringsränta med 1,0 procent och en minskning av EBITDA-marginalen om 1,0 procentenhet föreligger inget nedskrivningsbehov (före- gående år: 400 MSEK). För applicerad ränta per land, se tabell nedan. Sverige Norge Finland Övriga Europa Prognosperiod, år 5 (5) 5 (5) 5 (5) 5 (5) WACC före skatt, % 12,3 (13,1) 12,6 (13,4) 12,1 (12,8) 13,8 (15,9) Tillväxt i fritt kassaflöde, % 2 (2) 2 (2) 2 (2) 2 (2) Genomsnittlig tillväxt för prognosperioden, % 3 2 6 7 Redovisningsprincip Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av den förvärvade verksamhetens identifierbara netto- tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av verksamheter redovisas som immateriella tillgångar. Redovisad goodwill testas årligen för att identifiera eventu- ella nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu- lerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt ned- skrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 131 NOTER ===== SIDA 134 ===== forts. Not 12 Varumärken Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivning och eventuell nedskrivning. Varumärket Scandic Hotels, med obestämbar nyttjande- period skrivs inte av men prövas årligen med avseende på eventuellt nedskrivnings- behov. Varumärket i de förvärvade bolagen i Scandic-koncernen har funnits på mark- naden sedan 1984 och utgör idag grunden för koncernens verksamhet. Varumärket används på samtliga de marknader där bolagen är etablerade. Varumärken Rica Hotels, som förvärvades i april 2014, och Cumulus, förvärvades i december 2017, har en bestämd nyttjandeperiod om åtta år. Under 2018 omprövades avskrivningstiden gällande varumärket Cumulus och justerades till fyra år, vilket innebär att varumärket, liksom för Rica Hotels, är fullt avskrivet per 2025-12-31. Avskrivningar sker linjärt över den bedömda nyttjandeperioden. Övriga immateriella tillgångar Under övriga immateriella tillgångar redovisas kundrelationer, identifierade i sam- band med förvärvet av Rica Hotels och vid förvärvet av Restel Hotellit Oy. Kundrela- tioner har en bestämd nyttjandeperiod om tio år och avskrivningar sker linjärt under den bedömda nyttjandeperioden. Även utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara system för verksamheten aktiveras som immateriella anläggningstillgångar när föl- jande kriterier är uppfyllda: det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kan användas, företagets avsikt är att färdigställa programvaran och att använda den, det finns förutsättningar att använda programvaran, det kan visas hur programvaran genererar troliga framtida ekonomiska fördelar, adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser finns för att fullfölja utveck- lingen och för att använda programvaran, och de utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål De uppskattningar som kan ha störst inverkan på koncernens framtida resultat och ställning är de antaganden som gjorts vid nedskrivningsprövning av immateriella till- gångar. Koncernen undersöker varje år om nedskrivningsbehov föreligger för good- will och varumärken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs ovan. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Gjorda antaganden vid denna beräkning återfinns i tabell i avsnittet Prövning av nedskrivningsbehov, där det framgår att intäkterna förväntas öka kom- mande år. Skulle tillväxten bli avsevärt mindre skulle ett nedskrivningsbehov som väsentligt påverkar koncernens resultat och ställning kunna uppstå. NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar exklusive nyttjanderätter Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Byggnader och mark¹) Inventarier, installa- tioner och utrustning Totala materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark¹) Inventarier, installa - tioner och utrustning Totala materiella anläggningstillgångar Ingående balans 71 4 142 4 213 75 3 958 4 033 Anskaffningar – 1 017 1 017 – 930 930 Omklassificering – – – – 1 1 Försäljningar/ utrangeringar – -15 -15 – -25 -25 Årets avskrivningar -2 -751 -753 -2 -763 -765 Nedskrivningar – 0 0 – 0 0 Valutakursdifferenser -4 -156 -160 -2 41 39 Utgående balans 65 4 237 4 301 71 4 142 4 213 Nyttjanderätts tillgångar Ingående balans 39 527 180 39 707 39 209 180 39 389 Justeringar av tillkommande nyttjanderätter 3 747 78 3 825 2 645 28 2 673 Årets avskrivningar -3 021 -40 -3 061 -3 019 -34 -3 053 Nedskrivningar under året -102 – -102 – – – Valutakursdifferenser -1 700 -9 -1 709 692 6 698 Utgående balans 38 451 208 38 659 39 527 180 39 707 1) Av byggnader och mark så avser 33 (33) MSEK av det redovisade restvärdet den ägda fastigheten i Gardermoen, Oslo, Norge. Leasingbelopp redovisade i resultaträkningen 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderätter -3 061 -3 053 Nedskrivningar på nyttjanderätter -102 – Räntekostnader för leasingskulder -1 740 -1 771 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -23 -14 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -78 -79 Variabla leasingkostnader som inte ingår i leasingskulden -2 021 -1 928 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick för 2025 till 4 358 MSEK (4 275). Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark innefattar huvudsakligen hotellbyggnader. Byggnader och mark redovisas till koncernens anskaffningsvärde, baserat på extern värdering som gjorts i samband med förvärv av verksamheterna, minskat med avskrivningar av byggnader som gjorts därefter. Byggnader är föremål för komponentavskrivning, där olika delar av byggnaden skrivs av baserat på olika nyttjandeperioder. Avskrivningstider på byggnader är mellan 25 till 50 år. Mark är inte föremål för avskrivning. Inventarier, installationer och utrustning redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som varierar beroende på tillgångarnas beskaffenhet. Tillgång- arna består av en mängd olika typer av inventarier, installationer och utrustning såsom exempelvis möbler och inredning till hotellrum och gemensamma utrymmen, köksutrustning och IT-utrustning med olika nyttjandeperioder. Därför förekommer ett antal olika avskrivningstider. Generellt skrivs IT-utrustning av över 3 år medan övriga inventarier, installationer och utrustning skrivs av över 3 till 20 år. Inventarier, installationer och utrustning med kortare nyttjandeperiod än 3 år kostnadsförs i resultaträkningen. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 132 NOTER ===== SIDA 135 ===== forts. Not 13 Nyttjanderättstillgångar Koncernen tillämpar IFRS 16 för leasingavtal. Detta innebär att leasingavtalen redovi- sas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade till- gången finns tillgänglig för koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av leasingbetalningar i form av fasta avgifter samt index. Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Koncernen har även åtaganden för hyreskontrakt som är signerade men där hyresperioden ännu inte påbörjats. Dessa kontrakt speglas inte i leasingskulden eftersom tillgången ännu inte är tillgänglig för Scandic. Vid utgången av 2025 uppgick dessa åtaganden till cirka 13,4 miljarder SEK (1,9) i framtida odiskonterade leasingbe- talningar. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inklu- derar det belopp leasingskulden ursprungligen värderas till samt leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet. Leasingbetalningar fördelas mellan amor- tering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperio- den. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Omsättningsbaserade hyror kostnadsförs som variabla hyres- kostnader i resultaträkningen i den period som villkoret som utlöser avgiften uppstår. Koncernens leasingåtagande avser i allt väsentligt de lokaler där Scandics hotell- verksamhet bedrivs. I tillägg leasas även fordon, maskiner och viss annan utrustning. I de flesta hyresavtal för lokaler är huvuddelen av hyreskostnaden beroende av omsättningen i de hyrda lokalerna. Scandic har tre olika typer av hyresavtal, dels de som endast består av fasta hyresavgifter, de som utgörs av en kombination av fasta avgifter och omsättningsbaserad hyra samt slutligen de där hyran helt är omsätt- ningsbaserad. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Leasing- betalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas. Den marginella låneräntan är beräk- nad utifrån hur underliggande tillgång, byggnad, skulle kunna finansieras på motsva- rande löptid som hyreskontrakten, via en bedömd marknadsmässig fördelning mellan seniora och juniora lån. För löptidsanalys för leasingskulderna, se not 20. Leasingavtal av mindre värde, högst SEK 50 000, samt leasingavtal med kortare löptid än 12 månader har inte inkluderats i leasingskulden utan har redovisats linjärt över leasingperioden. Direkta anskaffningsutgifter vid värderingen av nyttjanderät- ter har också undantagits. Se även not 20B avseende löptidsanalys för leasingskuld. Scandic har under år 2025 inte erhållit något statligt stöd i form av hyresrabatter (0 MSEK). I enlighet med IAS 36, har Scandic under år 2025 genomfört nedskrivnings- test av nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16. Testet baserades på upp- skattade framtida kassaflöden från de kassagenererande enheter som tillgångarna tillhör. För vissa enheter understeg de prognostiserade kassaflödena det redovisade värdet, vilket medförde att en nedskrivning har redovisats motsvarande skillnaden mellan återvinningsvärdet och det bokförda värdet. Total nedskrivning för nyttjande- rättstillgångar år 2025 uppgick till 102 MSEK och avsåg i huvudsak finska hyresavtal. Viktiga uppskattningar och antaganden Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då det är sanno- likt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och att tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av underhåll av en materiell anlägg- ningstillgång redovisas som kostnader i resultaträkningen. Vid nedskrivningsbehov, skrivs materiella anläggningstillgångar ner till det lägsta av återvinningsvärde och bokfört värde. NOT 14 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Koncernen, MSEK Andel 2025-12-31 Andel 2024-12-31 Redovisat värde 2025-12-31 Redovisat värde 2024-12-31 Gress-Gruppen AS 33% 33% 9 10 Aulangon Kylpylä Oy 25% 25% 9 10 Rukan Kokouskeskus Oy 33% 33% 2 2 Summa 20 22 Gress-Gruppen AS är ett av Norges största inköpsbolag där Scandic tillsammans med övriga ägare och betalande medlemmar samlar sina inköpsvolymer. Syftet med ägandet är att effektivisera inköpen och möjliggöra bästa kommersiella villkor från leverantörerna. Aulangon Kylpylä Oy och Rukan Kokouskeskus Oy ingick i förvärvet av Restel Hotellit Oy som koncernen gjorde i slutet av 2017. Båda bolagen ingår i samarbeten gällande spa- och konferensfaciliteter på två olika hotell i Finland. Förändring under året, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden, ingående balans 22 22 Avyttring -1 – Valutakursdifferenser -1 0 Ackumulerade anskaffningsvärden, utgående balans 20 22 Redovisningsprincip Investeringar i intresseföretag Intresseföretag är de företag som koncernen har ett betydande inflytande över, men som varken är dotterbolag eller joint venture-bolag. Betydande inflytande innebär att ägarföretaget kan delta i de beslut som rör företagets finansiella och verksam- hetsmässiga strategibeslut, men innebär inte vare sig direkt eller indirekt kontroll över dessa strategibeslut. Betydande inflytande anses normalt föreligga då företag har ett aktie- eller andelsinnehav om mellan 20% till 50% av rösterna. Resultatandelen utgör företagets andel av årets resultat (efter skatt) från dessa intresseföretag och redovisas direkt i resultaträkningen. Transaktioner och mellan- havanden med intresseföretag är immateriellt för 2025 och 2024. NOT 15 VARULAGER Koncernens varulager består i sin helhet av råmaterial, främst för restaurang- verksamhet. Redovisningsprincip Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). NOT 16 KUNDFORDRINGAR Kundfordringar, bruttovärden, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Totala kundfordringar 481 544 Avgår reserver för kreditförluster -9 -11 Kundfordringar, redovisat värde 472 533 Förändring i kreditförlustreserv 2025-12-31 2024-12-31 1 januari -11 -13 Reservering för osäkra kundfordringar 0 -4 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 1 2 Återfört ej utnyttjat belopp 1 4 31 december -9 -11 Åldersanalys, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ej förfallna fordringar 348 364 Fordringar förfallna 1–30 dagar 102 102 Fordringar förfallna 31–60 dagar 11 32 Fordringar förfallna 61–90 dagar 6 13 Fordringar förfallna 91–120 dagar 7 33 Fordringar förfallna mer än 120 dagar 7 0 Kundfordringar, redovisat värde 481 544 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 133 NOTER ===== SIDA 136 ===== forts. Not 16 Redovisningsprincip Lånefordringar och kundfordringar Koncernens lånefordringar och kundfordringar redovisas i enlighet med IFRS 9 och faller inom kategorin finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde. Finansiella tillgångar ska uppfylla följande villkor för att värderas till upplupet anskaffningsvärde: den finansiella tillgången hålls inom en affärsmodell vars mål är att inneha finan- siella tillgångar för att samla in avtalsenliga kassaflöden; och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället förutom om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna. Dessa fordringar ska värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, men då kundfordringar har mycket korta löptider samt ränteef- fekterna är mycket små bedöms inte koncernens redovisade värde avvika materiellt från verkligt värde. Lånefordringar löper med rörlig ränta varför verkligt värde inte heller bedöms avvika materiellt från redovisat värde. Lånefordringar och kundford- ringar redovisas därmed till anskaffningsvärde, minskat med eventuell kreditförlust- reservering. Viktiga uppskattningar och antaganden Enligt IFRS 9 ska kreditförluster för osäkra kundfordringar, beräknas utifrån en ned- skrivningsmodell avseende förväntade framtida kreditförluster. I modellen ska även förväntade förändringar i kundernas marknader tas med. Eftersom merparten av Scandics försäljning sker genom betalning direkt vid bokningstillfället eller boende- tillfället är andelen som faktureras låg. Koncernen tillämpar den förenklade modellen för reservering av kundfordringar. Detta innebär att reservering görs för belopp som motsvarar de förväntade kredit- förlusterna för återstående löptid. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning för värdeminskning av kundfordringar görs därefter när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt ford- ringarnas ursprungliga villkor. NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Uppdelning på kostnadsslag MSEK Koncernen Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda hyror 207 269 – – Övriga förutbetalda kostnader 94 106 – – Upplupna intäkter 46 10 – – Summa 347 385 0 0 NOT 18 LIKVIDA MEDEL MSEK Koncernen Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Kassa och bank 950 846 905 708 Summa likvida medel 950 846 905 708 Redovisningsprincip I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från förvärvstillfället. NOT 19 AKTIEKAPITAL Stamaktie Totalt antal utestående aktier Aktiekapital, SEK Kvotvärde, SEK Utgående värde 31 december 2024 218 257 922 218 257 922 54 789 482 0,25 Utgående värde 31 december 2025 215 127 300 215 127 300 54 789 482 0,25 Under december 2024 initierades ett aktieåterköpsprogram om totalt cirka 300 MSEK. Programmet avslutades per 31 mars 2025 och sammanlagt återköptes 4 030 622 aktier till ett värde om cirka 300 MSEK. Vid årsskiftet hade samtliga återköp reglerats likvidmässigt. NOT 20 A UPPLÅNING Förändring under året, MSEK Skulder till kredit- institut Leasing Total upplåning Ingående balans 2025-01-01 974 44 411 45 386 Under året kostnadsförda transaktionskostnader1) 11 – 11 Amorteringar – -4 359 -4 359 Kapitaliserad räntekostnad, IFRS 16 – 1 747 1 747 Indexering och uppdaterade villkor, IFRS 16 – 2 431 2 431 Tillkomna leasingavtal, IFRS 16 – 1 397 1 397 Växelkursdifferenser – -1 934 -1 934 Utgående balans 2025-12-31 985 43 692 44 677 Förändring under året, MSEK Skulder till kredit- institut Konver- tibelt lån Anstånd betal- ningar till SKV Leasing Total upplåning Ingående balans 2024-01-01 980 1 109 758 43 485 46 333 Aktivering av transaktions kostnader -16 – – – -16 Under året kostnadsförda transaktionskostnader1) 10 – – – 10 Amorteringar – – -758 -4 275 -5 033 Konverteringar – -1 179 – – -1 179 Kapitaliserad räntekostnad – 70 – 1 773 1 843 Indexering och uppdaterade villkor, IFRS 16 – – – 1 894 1 894 Tillkomna leasingavtal, IFRS 16 – – – 761 761 Växelkursdifferenser – – – 774 772 Utgående balans 2024-12-31 974 0 0 44 411 45 386 1) Avser årets upplösning av aktiverade kostnader. Den 1 oktober 2024 tecknades avtal för en ny hållbarhetslänkad och långsiktig bank- finansiering med en total kreditram om 3 250 MSEK och en löptid på tre år (med möj- lighet att förlänga två år). Faciliteten består av ett fast lån om 1 000 MSEK samt två outnyttjade kreditfaciliteter om totalt 2 250 MSEK. Ränta utgår med STIBOR eller mot- svarande plus en marginal om 2,25 procent till 2,70 procent. Marginalen inom inter- vallet är för samtliga lån beroende av bolagets skuldsättning. Lånevillkoren ställer kvartalsvis krav på att följande nyckeltal (kovenanter) ska ligga inom vissa gränsvär- den: räntetäckningsgrad och skuldsättningsgrad. Styrelsen följer bolagets finansiella ställning noggrant med avseende på uppfyllnad av lånevillkoren. Leasingskulden består av framtida hyresbetalningar som är diskonterade till nuvärde och redovisade som leasingskuld. Se vidare not 12. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 134 NOTER ===== SIDA 137 ===== forts. Not 20A Redovisningsprincip Upplåning Upplåning är finansiella skulder som redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas upplåning till upplupet anskaff- ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktions- kostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat efter låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som skulder till kreditinstitut samt som leasing i balansräkningen. Upplåning klassi- ficeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Fr.o.m. 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16 för leasingavtal vilket medför att merparten av alla tidigare operationella leasingavtal redovisas som leasingskul- der. Vid beräkningen har leasetagarens implicita ränta per 1 januari 2025 använts. Koncernens marginella låneränta som tillämpas för dessa leasingskulder per 1 janu- ari 2025 var mellan 7,03–10,83%. För koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta för diskontering per 1 januari 2025, se not 1. NOT 20B HANTERING AV FINANSIELLA RISKER Marknadsrisk – valuta Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovi- sade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Riskhantering Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Verksam- heten i Scandics koncernbolag är huvudsakligen lokal, med intäkter och kostnader i inhemsk valuta och den koncerninterna försäljningen är låg. Detta innebär att valu- takursexponeringen avseende transaktioner är begränsad. Enligt koncernens finans- policy, som kräver av koncernbolagen att dessa hanterar sin valutakursrisk mot sin funktionella valuta, ska koncernbolagen säkra sin valutakursrisk i större framtida affärstransaktioner hos den centrala finansavdelningen. För att hantera den valuta- risk som uppkommer från framtida affärstransaktioner, använder koncernbolagen terminskontrakt som tecknas med den centrala finansavdelningen. Valutakurseffek- ter i koncernen uppkommer vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultat och balansräkningar till SEK. För året var 31 procent (30) av koncernens omsättning i SEK, 29 procent (28) i NOK och 40 procent (42) i EUR och övriga valutor. Upplåning kan ske i valutorna SEK, EUR och NOK. Den valutaexponering som uppstår vid interna lån till koncernens utlandsverksamheter, kan reduceras genom upplåning i motsvarande valuta, så kallad naturlig hedge. Koncernens upplåning fördelad på olika valutor framgår av tabell nedan. Styrel- sen har beslutat att valutarisk i tillgångar och skulder i övrigt inte ska säkras. 2025-12-31 2024-12-31 Räntebärande upplåning fördelad på olika valutor SEK, % 100 100 EUR, % 0 0 NOK, % 0 0 Känslighetsanalys Redovisat värde på skulder till kreditinstitut är exponerat för valutarisker till den del som upplåning sker i utländska valutor. Nedanstående känslighetsanalys visar hur förändringar av relevanta utländska valutor påverkar redovisat värde på skulder till kreditinstitut och nettolåneskulden. Känslighetsanalys valuta Förändring, % Effekt på netto- låneskulden 2025, MSEK Effekt på netto- låneskulden 2024, MSEK Exponering av skulder till kredit- institut vid förändring av: NOK/SEK +/– 1 +/- 0 +/- 0 EUR/SEK +/– 1 +/- 0 +/- 0 Marknadsrisk – ränta Ränterisk uppstår genom förändring av marknadsräntor som kan få en negativ effekt på koncernens intäkter, kassaflöde och räntebärande tillgångar och skulder. Riskhantering Eftersom koncernen inte innehar några väsentliga räntebärande tillgångar, är kon- cernens intäkter och kassaflöde från den löpande verksamheten i allt väsentligt obe- roende av förändringar i marknadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom lång- fristig räntebärande upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncer- nen för ränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernens policy, säger att minst 25 procent av upplåningen ska ske till fast ränta och att räntekänsligheten vid 1%-enhets förändring får uppgå till max 10 MSEK. Avvikelser från detta görs enligt beslut från styrelsen. Koncernen använder vid behov ränteswappar eller räntetak (ränteoptioner) för att uppnå detta. Koncernens upplåning på balansdagen framgår av tabellen nedan. Koncernen tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och säkrar ränteris- ken med ränteswappar till fast ränta eller räntetak. För att säkra Scandics exponering mot räntefluktuationer har ränteswapskontrakt motsvarande 500 MSEK ingåtts där rörlig ränta erhålls och fast ränta betalas. Detta motsvarar 50% av utestående skuld. Genomsnittlig löptid för dessa ränteswappar är 2,5 år. 2025-12-31 2024-12-31 Räntebärande upplåning fördelad på fast och rörlig ränta Fast ränta, % 0 0 Rörlig ränta, % 100 100 Ca 50% av extern räntebärande upplåning till rörlig ränta har säkrats med ränteswappar. Känslighetsanalys räntesäkringar Förändring, % Resultat- effekt, MSEK, 2025 Resultat - effekt, MSEK, 2024 Räntekostnad vid nuvarande räntebindning förändrat ränteläge +/– 1 +/– 10 +/– 10 Räntekostnad vid förändring av genomsnittlig räntenivå +/– 1 +/– 5 +/– 4 Kreditrisk Kreditrisk avser risk att motparter inte kan infria sina åtaganden. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, derivata instrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående ford- ringar och avtalade transaktioner. Riskhantering Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Endast banker och finansinstitut som av obero- ende värderare fått lägst kreditrating ”A-1” accepteras. Samtliga banker och finans- institut som Scandic arbetar med uppfyller ratingkravet. Vid fakturering av Scandics företagskunder, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Försälj- ningen i verksamheten regleras kontant, med kreditkort eller genom fakturering. Reservering för kundförluster uppgick per 31 december 2025 till 9 MSEK (11), se även not 16. Löptidsanalys finansiella skulder Koncernen, MSEK < 1 år 1–3 år 3 – 5 år > 5 år Per 31 december 2025 Skulder till kreditinstitut1) 50 1 060 – – Derivatinstrument2) 14 – – – Leverantörsskulder och andra skulder 863 – – – Koncernen, MSEK < 1 år 1–3 år 3 – 5 år > 5 år Per 31 december 2024 Skulder till kreditinstitut1) 50 1 049 – – Derivatinstrument2) 48 – – – Leverantörsskulder och andra skulder 864 – – – 1) Skulder till kreditinstitut avser utestående skulder inklusive kommande års räntebetalningar. 2) Marknadsvärde per 31 december. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 135 NOTER ===== SIDA 138 ===== forts. Not 20B Löptidsanalys leasingskuld enl. IFRS 16 Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 År 1– 3 8 809 8 881 År 3–5 8 322 8 168 År 5–10 17 908 17 717 År 10–15 12 521 12 337 År >15 9 105 10 212 Summa betalningar 56 665 57 314 Effekt av diskontering -12 973 -15 557 Summa skuld enligt balansräkning 43 692 41 757 Klassificeras som: Långfristiga skulder 41 024 41 757 Kortfristiga skulder 2 668 2 654 I ovan löptidanalys är det avtalsenliga odiskonterade kassaflöden som ingår. Likviditetsrisk Likviditetsrisk avser risk att koncernen inte har tillräcklig likviditet att betala sina skulder och infria sina åtaganden. Riskhantering Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncer- nens likviditetsreserv i form av likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade kreditfaciliteter, följs upp och prognostiseras på daglig basis av Koncernfinans. Kon- cernens likviditetsreserv uppgick per 31 december 2025 till 3 124 MSEK (3 020). Elderivat From 1 juli 2018 använder koncernen kassaflödessäkring vid säkring av prisrisken på el. De elderivat som används av koncernen har definierats som kassaflödessäkringar. Relationen mellan säkringsinstrumentet och den säkrade risken dokumenteras när säkringen ingås. Effektivitetstest genomförs vid starttidpunkten och sedan månads- vis under säkringens löptid. Den effektiva delen av värdeförändringar i derivaten som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av värdeförändringar i derivaten bokas direkt mot övriga externa kostnader. Den effektiva delen av säkringen realiseras i övriga externa kostnader i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Den ineffektiva delen av värde- förändringar i elderivat under 2025 uppgick till 0 MSEK (-0). NOT 20 C HANTERING AV KAPITALRISK Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie- ägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruk- tur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Det förvaltade kapitalet utgörs av koncernens redovisade egna kapital. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som räntebärande netto- skuld dividerad med eget kapital. Den räntebärande nettoskulden beräknas som skulder till kreditinstitut samt företagscertifikat minus likvida medel. Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Total upplåning 44 677 45 386 Avgår: leasing -43 692 -44 411 Avgår: likvida medel -950 -846 Räntebärande nettoskuld 35 128 Totalt eget kapital 2 968 3 372 Skuldsättningsgrad 0,1 ggr 0,4 ggr 2025-12-31 2024-12-31 Förfallotider, MSEK Skulder till kredit - institut Konver- tibelt lån Skulder till kredit - institut Konver- tibelt lån Skulder som förfaller till betalning – inom 1 år – – – – – mellan 1 och 5 år 985 – 974 – – senare än 5 år – – – – Summa 985 0 974 0 Kreditfaciliteter, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Utnyttjat belopp 76 76 Outnyttjat belopp 2 174 2 174 Totala kreditfaciliteter 2 250 2 250 NOT 21 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser avser i sin helhet förmånsbe- stämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställ- ning och där ersättningsnivån baseras på slutlön och tjänstgöringstid. Avsättning för sådan plan finns för FPG/PRI-pensioner i Sverige. I övriga länder tillämpas avgiftsbe- stämda pensionsplaner. Den förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige ger anställda som omfattas av pensionsplanen en garanterad nivå på pensionsutbetal- ningarna under livstiden. Pensionsplanen är uppräknad enligt ett långsiktigt infla- tionsmål om 2 procent vilket överensstämmer med Sveriges Riksbanks antaganden. Från 1 januari 2021 har intjänandet av nya premier skett via Alecta istället för hos PRI. Förmånsbestämda pensionsplaner Beräkning av avsättningar, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Nuvärde av förpliktelser 579 620 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde – – Summa avsättningar för förmånsbestämda pensionsplaner 579 620 Förändring av avsättningen under året, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Nettoskuld, ingående balans 620 653 Omvärderingar nettopensionsförpliktelse redovisad i övrigt totalresultat1) -51 -38 Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 20 15 Utbetalda pensioner -11 -9 Förändring särskild löneskatt på pensionsskuld 1 -1 Nettoskuld, utgående balans2) 579 620 1) Poster som redovisas i övrigt totalresultat består under 2025 av aktuariell vinst på grund av förändrade finansiella antaganden -45 MSEK (-35), förlust från erfarenhetsbaserade justeringar med -6 MSEK (-3) samt vinst från förändringar i de demografiska antagandena om 0 MSEK (0). 2) Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 18 år (19). Viktiga uppskattningar och antaganden Viktigare aktuariella antaganden, % 2025-12-31 2024-12-31 Diskonteringsränta 3,90 3,55 Framtida årliga löneökningar1) 0,00 0,00 Framtida årliga pensionsökningar (inflation) 2,00 2,00 Personalomsättning1) 0,00 0,00 1) Eftersom förmånerna finansieras under intjänande genom försäkring i Alecta används inte detta antagande. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 136 NOTER ===== SIDA 139 ===== forts. Not 21 Känslighetsanalys i de aktuariella antagandena Förändring Ökning, % Minskning ,% Diskonteringsränta +/-0,5% 11,2 (11,8) -9,9 (-10,4) Framtida årliga pensionsökningar (inflation) +/-0,5% -10,1 (-10,5) 11,3 (11,9) Förväntad livslängd +/-1 år -3,9 (-3,9) 3,8 (3,9) Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Ovanstående tabell visar den procentuella påverkan på pensionsskulden vid sådana förändringar i de aktuari- ella antagandena. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen. De metoder och antaganden som känslighetsanalysen bygger på har inte förändrats sedan föregående år. Pensionskostnader för förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, förmånsbestämda pensionsplaner 0 – Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, avgiftsbestämda pensionsplaner -487 -492 Summa pensionskostnader som ingår i personalkostnader -487 -492 Räntekostnader förmånsbestämda pensionsplaner -22 -21 Latent löneskatt justeringspost till rörelsekostnad 1 6 Ränta avseende latent löneskatt 1 -1 Totala kostnader i resultaträkningen -507 -508 Betalningarna för kommande år beräknas ligga i nivå med årets. Förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare Bolaget försäkrar ITP-planen via försäkringar hos försäkringsbolaget Alecta. Trots att denna del av pensionsplanen är klassad som en förmånsbestämd pensionsplan är det inte möjligt att få tillräcklig information från Alecta för att kunna redovisa denna som en förmånsbestämd pensionsplan. Uppgifter om fördelning av förmånstillväxt mellan arbetsgivare saknas. Det fulla förmånsbeloppet redovisas hos den senaste arbetsgivaren. Alecta kan inte redovisa tillgångar och försäkringsreserv på individba- sis vilket medför att åtaganden redovisas som premiebestämda åtaganden. Kollektiv konsolidering är en buffert för Alectas försäkringsåtaganden mot variationer i kapi- talavkastning och försäkringsrisker och utgörs av skillnaden mellan tillgångarna och försäkringsåtagandena till försäkringstagare. Konsolideringsnivån är Alectas till- gångar i procent av försäkringsåtagandena. Alectas konsolideringsnivå varierar mellan 125 och 175 procent. Under 2025 var konsolideringsnivån 167 procent (162 pro- cent). Premier som ska betalas till planen år 2025 uppskattas till 30 MSEK (30). Redovisningsprincip Pensionsförpliktelser Koncernbolagen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån aktuarieberäkningar. Koncernen har både avgifts- bestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pen- sionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Inom koncernen förekommer förmånsbestämd pensionsplan endast i Sverige. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller fri- villig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period de avser. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pen- sionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pen- sionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den svenska förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden. I beräkningen används räntesatsen för bostadsobligationer utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i samt med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens. Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade juste- ringar och förändringar i aktuarieantaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resul- taträkningen. NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Förändringar av övriga avsätt- ningar under året, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Avsätt- ningar för stamgäst- program Övriga avsätt- ningar Summa övriga avsätt- ningar Avsätt- ningar för stamgäst- program Övriga avsätt- ningar Summa övriga avsätt- ningar Ingående balans 291 0 291 249 0 249 Omföring från kortfristig skuld 54 0 54 42 0 42 Utgående balans 345 0 345 291 0 291 Total skuld avseende stamgästprogram 2025-12-31 2024-12-31 Långfristig avsättning Kortfristig skuld Total skuld avseende stamgästprogram Långfristig avsättning Kortfristig skuld Total skuld avseende stamgästprogram Ingående balans 291 194 485 249 166 415 Omföring 54 35 89 42 28 70 Utgående balans 345 229 574 291 194 485 Under året uppgick det bedömda marknadsvärdet av utnyttjade fria övernattningar till 574 (485) MSEK. För kortfristig upplupen skuld, se not 24. Scandic har ett stamgästprogram, Scandic Friends, där medlemmarna tjänar in poäng vid övernattning som sedan kan användas för att erhålla fria övernattningar. Detta stamgästprogram träffas av reglerna i IFRS 15. Skulden värderas till marknadsvärde på de förväntade uttagna frinätterna. Vid beräkning av skulden för stamgästprogrammet har först antal frinätter som förväntas tas ut beräknats utifrån utnyttjandegrad och beräknat poänguttag per fri- natt, baserat på poängskulden utestående på balansdagen. Förväntade uttagna fri- nätter har därefter multiplicerats med ett bedömt genomsnittligt marknadspris för dessa nätter. Den del av skulden som beräknas utnyttjas efter mer än ett år redovisas under övriga avsättningar ovan, medan den del som beräknas utnyttjas inom ett år redovi- sas som Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (se not 24). Den totala skul- den för stamgästprogrammet och dess fördelning mellan kort- och långfristig skuld framgår av nedanstående tabell. Avsättningen förväntas utnyttjas inom 3 år. Redovisningsprincip Avsättningar Avsättningar för omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncer- nen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, där det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar värderas utifrån bästa möjliga uppskattning av kostnader som krävs för att lösa upp den aktuella förpliktelsen vid balansdagen. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av leasingavtal och avgångs- ersättningar. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Viktiga uppskattningar och antaganden Redovisning av avsättning för lojalitetsprogram till kunder Avsättningen för lojalitetsprogram till kunder (stamgästprogram) redovisas, i enlig- het med IFRS 15, som en reduktion av intäkterna i samband med intjänade av rättig- het till framtida utnyttjande. Den vid var tid utestående reserven delas upp i en långfristig del som redovisas under övriga avsättningar och en kortfristig del som redovisas under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 137 NOTER ===== SIDA 140 ===== NOT 23 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och -skulder och när uppskjutna skatter beräknas regleras vid samma tidpunkt. Koncernen Uppskjutna skatteposters fördelning på underliggande balansposter samt deras förändring under året, MSEK 2025-12-31 Pensioner Derivat- instrument Eliminerad in - kråmsgoodwill Underskotts- avdrag Temporära skillnader IFRS 16 Leasing Uppskjutna skatte- fordringar totalt Uppskjutna skattefordringar Ingående balans 2025-01-01 24 -2 3 403 24 1 018 1 470 Redovisat i resultaträkningen -2 – 0 -63 -18 107 24 Omklassificering – – – 1 – – 1 Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat -11 2 – – – – -9 Valutakursdifferenser – – 0 -24 -3 -45 -72 Utgående balans 2025-12-31 11 0 3 318 4 1 080 1 414 – varav fordringar som förväntas kunna utnyttjas inom 12 månader – – – – – – – Immateriella anläggnings tillgångar Byggnader och mark Över- avskrivningar Säkrings- redovisning Uppskjutna skatte skulder totalt Uppskjutna skatteskulder Ingående balans 2025-01-01 -782 -9 -50 12 -829 Redovisat i resultaträkningen 2 0 -48 0 -45 Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat – 1 – -8 -7 Valutakursdifferenser 0 – – – 0 Utgående balans 2025-12-31 -779 -8 -98 4 -881 – varav skulder som förväntas betalas inom 12 månader – – – – – Uppskjutna skatte fordringar netto Uppskjutna skattefordringar netto Ingående balans 2025-01-01 641 Redovisat i resultaträkningen -21 Omklassificeringar 1 Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat -16 Valutakursdifferenser -72 Utgående balans 2025-12-31 533 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR FÖRVALTNING OCH STYRNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER /endash.case KONCERNEN RÄKENSKAPER /endash.case MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR AKTIEKURS OCH ÄGARE DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 /bar.case 138 NOTER ===== SIDA 141 =====