Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====



===== SIDA 3 =====

Innehåll  Innehåll  
Översikt
Strategi
Verksamhet
Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsnoter
Den reviderade års- och koncernredovisningen finns på 
sidorna 5, 16, 40-47, 52-57, 59-96. De finansiella rapporterna jämte 
noter och kommentarer på sidorna 59–96.
•  Förvaltningsberättelsen är en del av årsredovisningen 
och återfinns på sidorna 5, 16, 40-47, 52-57, 59-62, 66 och 96.
Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna, 
finns på sidorna 52-57.
Sidorna 22–38, 48-51 och 101– 117 i årsredovisningen utgör 
Sdiptechs lagstadgade hållbarhetsrapport, i enlighet med 
årsredovisningslagen. Rapporten avser räkenskapsåret 
1 januari – 31 december 2023.
Produktion: Sdiptech tillsammans med 
Sthlm Kommunikation & IR
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Finansiell kalender
Årsredovisning 2023:
Delårsrapport januari-mars 2024:
Delårsrapport april-juni 2024:
Delårsrapport juli-september 2024:
Bokslutskommuniké för 2024:
19 april 2024
25 april 2024
19 juli 2024
25 oktober 2024
11 februari 2025
Årsstämma
Den 22 maj 2024 klockan 16:00 på IVA (Ingenjörsvetenskaps-
akademien), Grev T uregatan 16 i Stockholm. Anmälan ska ske enligt 
vad som anges i kallelsen.
  
 
 
 
 
 
 
 
 
Innehåll
3
Det här är Sdiptech 4
• Året i korthet 5
VD har ordet 6
Sdiptechs strategi 8
Drivkrafter och trender 9
Mål och utfall 10
Vår vision och affärsmodell 12
• Två affärsområden 16
Resource Efficiency 17
Special Infrastructure Solutions 19
Samtal med VD och hållbarhetschef 22
Förhållningssätt till hållbarhet 24
Styrning av hållbarhetsarbetet 25
Väsentlighetsanalys 26
Fokusområden E, S, G 27
Om hållbarhetsrapporten 38
• Sdiptech som investering 40
• Aktien 42
• Förslag till vinstdisposition 44
• Ersättning 44
• Risker och riskhantering 45
ESG risker och riskhantering 48
• Bolagsstyrningsrapport 52
• Styrelse och revisorer 56
• Koncernledning 57
• Finansiella tabeller 58
Noter 67
• Underskrifter 96
Definitioner nyckeltal och förklaringar 97
Revisionsberättelse 99
EU:s taxonomiförordning 104
Sdiptechs bidrag till EU:s taxonomi och SDG:er 109
GRI-index 115
GRI-appendix 117
3 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 4 =====

Det här är Det här är Sdiptech
TV Å AFFÄRSOMRÅDEN
 
AFFÄRSENHETER 
40
ANST ÄLLDA
2 301
NETTOOMSÄ TTNING  MKR
4 818
JUSTERAD EBIT A  MKR
922 
TCO2E/OMSÄ TTNING AFFÄRSMODELL
Sdiptech är en teknikkoncern som  
förvärvar och utvecklar nischade bolag 
inom infrastruktur som bidrar till mer 
hållbara, effektiva och säkra samhällen.
 
Europas infrastruktur är i stor utsträckning föråldrad 
och eftersatt. Ständigt växande och alltmer komplexa 
stadsområden präglas av kapacitetsbrist. Nya miljö- och 
välfärdsproblem ställer nya krav på hållbara lösningar, 
vilket driver på den tekniska utvecklingen. Allt detta gör 
att efterfrågan på lösningar inom infrastruktur för 
fungerande och välmående samhällen växer. Vi är väl 
positionerade för att möta denna växande efterfråga.
Sdiptechs övergripande mål är att skapa långsiktig värdetillväxt genom att 
kontinuerligt utvärdera nya förvärvsmöjligheter och aktivt utveckla våra 
affärsenheter för att driva organisk tillväxt. Styrkan i vår affärsmodell är att 
vi kan erbjuda ett tryggt och långsiktigt ägande genom en decentraliserad 
struktur och tydliga strategiska värdeskapande bidrag. Sverige och 
Storbritannien är Sdiptechs huvudmarknader och sätet ligger i Stockholm. 
Bolaget har även verksamheter i Finland, Norge, Danmark, Italien, 
Nederländerna och Kroatien. 
NETTOOMSÄ TTNING MKR OCH JUSTERAD EBIT A-MARGINAL
Water & 
Sanitation
Bioeconomy & 
Waste management
Resource Efficiency
Special Infrastructure Solutions
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
4 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 5 =====

Året i korthet i korthet 
Vi är stolta över att alla affärsenheter som 
förvärvats sedan 2017 bidrar till ett eller flera 
av FN:s globala mål. Under 2023 bidrog 79 
procent av Sdiptechs omsättning till något av 
delmålen. 
-Bengt Lejdström, VD 
ORGANISK OMSÄ TTNINGS-
TILL V ÄXT
18%
 
ORGANISK JUSTERAD EBIT A-
TILL V ÄXT 
13%
 
JUSTERAD EBIT A-
MARGINAL
19, 1%
 
KASSAFLÖDES-
GENERERING 
67%
 
Viktiga milstolpar och händelser 2023
År 2023 var ett framgångsrikt år för Sdiptech, präglat av flera betydande 
händelser med en god tillväxt och stark organisk utveckling. Den under-
liggande efterfrågan på de marknader som vi verkar på har visat sig vara 
stark, vilket lett till en organisk omsättning- och vinsttillväxt om 18 respektive 
13 procent. Detta är ett kvitto på Sdiptechs förmåga att växa lönsamt och 
anpassa sig i en dynamisk och på många sätt utmanande marknad. 
Tillväxten stärktes därtill genom strategiska förvärv om 50 Mkr i adderad 
vinst på årsbasis. 
Förvärv är som alltid en central del av tillväxtstrategin, även om tempot 
saktades ned under andra halvan av året. Under 2023 har Sdiptech 
välkomnat två nya bolag till gruppen; Kemi-tech och HeatWork, vilka båda 
kompletterar och stärker erbjudandet inom affärsområdet Resource 
Efficiency.
Sdiptechs fokus på att förvärva bolag som bidrar till mer hållbara, effektiva 
och säkra samhällen reflekteras i flera av de ESG-rankningar som finns på 
marknaden. Detta är kvitton på koncernens ansträngningar att integrera 
hållbarhet i hela verksamheten.
Ett märkbart framsteg i Sdiptechs hållbarhetsarbete är minskningen av 
koncernens totala koldioxidintensitet, som reducerats med 13,8 procent 
från basåret 2021. Detta visar på förmågan att kunna minska miljöpåverkan i 
relation till hur koncernen växer, men även att Sdiptech kan hjälpa fler nya 
bolag som blivit en del av gruppen att accelerera sitt hållbarhetsarbete.
Under 2023 emitterade Sdiptech en hållbarhetslänkad obligation, vilken 
inte bara understryker åtagandet till att bidra till mer hållbara samhällen, 
utan också förmågan att koppla finansieringen till arbetet mot koncernens 
långsiktiga hållbarhetsmål.
Året markerades också av en betydelsefull ledningsförändring. Jakob 
Holm, som framgångsrikt lett Sdiptech genom flera utvecklingsfaser, 
överlämnade VD-rollen till Bengt Lejdström. Efter fem år som CFO på 
Sdiptech har Bengt varit en nyckelperson i att forma bolaget och den 
strategi som kommer fortsätta att gälla även framåt.
JUSTERAD EBIT A  MKR
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
5 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 6 =====

VD HAR ORDET 
”Fortsatt stark 
efterfrågan” 
2023 var ett starkt år för Sdiptech. Marknadsläget var gynnsamt i de flesta av våra enheter, kundsegment 
och geografier, vilket resulterade i en hög organisk omsättningstillväxt och god lönsamhet. Samtidigt har vi 
hanterat en komplex omvärld på ett framgångsrikt sätt. Detta visar återigen  på styrkan i vår modell, samt 
att den hypotes som bygger på att de underliggande drivkrafter som vi har identifierat och som ligger till 
grund för våra fokusområden har gjort oss motståndskraftiga och skyddar oss  från cyklikalitet. 
Fortsatt stark efterfrågan 
Trots ännu ett år av turbulens med flera utmaningar och osäkerheter i omvärlden står Sdiptech starkt både 
finansiellt och vad gäller efterfrågan. Samtidigt som vi har hanterat kortsiktiga utmaningar har vi haft en rekordhög 
organisk tillväxt och ytterligare stärkt vår position som teknikkoncern med nischade erbjudanden inom 
infrastruktursektorn. Jag är stolt över hur väl vi har presterat under dessa utmanande marknadsförhållanden.
Flera infrastrukturer i Europa är underinvesterade och i stort behov av underhåll, utbyggnad och modernisering. 
Samtidigt blir vi fler och konsumerar mer. Moderna och väl fungerande system som håller infrastrukturer och 
samhällen igång är en förutsättning för tillväxt och välstånd. Under 2023 hade vi en fortsatt stark efterfrågan från 
våra kunder med en organisk omsättningstillväxt om 18 procent. Vår position inom infrastruktursektorn med 
nischade lösningar som fokuserar på ökad hållbarhet, effektivitet och säkerhet är god, och den starka efterfrågan 
och tillväxten är ett kvitto på detta. Samtidigt har våra skalbara affärsmodeller möjliggjort att vi kunnat upprätthålla 
lönsamhet med en organisk vinsttillväxt om 13 procent i justerad EBIT A.
Två starka affärsområden 
Sdiptechs två affärsområden bidrog båda positivt till koncernens utveckling. Omsättningen i Resource Efficiency 
ökade med 30 procent under 2023, vilket främst kom från god efterfrågan och försäljning från flertalet jämförbara 
enheter. Exempelvis hade affärsområdets verksamhet som byter och renoverar el- och vattenmätare 
(Hydrostrandard), men även vår enhet som hanterar uthyrning av temporär el (IDE Systems), båda en stark 
efterfrågan. Vår enhet inom elbilsladdare (Rolec) återhämtade sig fint jämfört med föregående år som präglades av 
förseningar på grund av regelverk och förflyttning av produktion från Kina till Storbritannien. Den nya generationens 
EV-laddare rullades ut i full skala från och med januari 2023 och produkterna har fått ett positivt mottagande, där 
bolaget är fortsatt en stark aktör på framför allt B2B-marknaden. Slutligen bidrog även förvärv positivt till 
omsättningstillväxten, där inte minst HeatWork, som tillverkar mobila vattenburna värmelösningar, hade en stark 
försäljning under årets slut. 
Special Infrastructure Solutions omsättning ökade med 42 procent, vilket främst beror på att flera av de stora 
jämförbara enheterna hade en stark försäljning. Koncernens enhet som hanterar skadeärenden på rörledningar i 
mark på uppdrag av försäkringsbolag (Auger) hade ökad efterfrågan som bland annat drevs av förändrat klimat 
med perioder av långvarig torka, vilket orsakade sättningar och skador på ledningar. Även ELM Kragelund, 
koncernens enhet inom högkvalitativa och skräddarsydda gaffeltruckstillbehör för ökad säkerhet och effektivitet, 
har haft ett starkt år och har kunnat fortsätta att befästa sin marknadsposition. GAH Refrigeration, som tillverkar 
 
    
kylsystem och kyltransportlösningar för fordon, vilka används för att hålla livsmedel och andra känsliga produkter 
vid rätt temperatur under transport, hade också ett starkt år. Behovet av förnyelse av fordonsflottan av mindre skåp- 
och lastbilar i Storbritannien är fortsatt stor, inte minst drivet av elektrifieringen och en allt större marknad för fler 
men mindre fordon, speciellt i storstadsområdena. Slutligen hade Hilltip, koncernens enhet som tillverkar 
vägunderhållsutrustning för framför vinterförhållanden, ett bra år. Etableringen i Nordamerika har givit resultat och 
nu investerar vi i nya lokaler i USA för att kunna producera fler produkter lokalt.
Nordiska kvalitetsförvärv 
Under året har vi kunnat genomföra två nordiska kvalitetsförvärv. De nytillkomna medlemmarna i Sdiptech-familjen 
är det norska företaget HeatWork och det danska företaget Kemi-tech, båda kända för hög kvalitet och innovativa 
lösningar inom sina respektive områden. HeatWork är en ledande aktör inom utveckling och tillverkning av 
hållbarhetsinriktade mobila värmelösningar som används inom en rad olika sektorer. Kemi-tech är specialiserade 
inom vattenbehandlingsteknologi och tillhandahåller avancerade kemiska produkter och skräddarsydda lösningar 
för att rena vatten inom industriella processer. Deras expertis och engagemang för innovation gör dem till värdefulla 
tillgångar för Sdiptech som har andra enheter med liknande verksamhet. Detta är extra viktigt i en tid då hållbar 
vattenanvändning och -hantering har kommit att bli allt viktigare.
Vår affärsmodell är flexibel och tillåter oss anpassa vår förvärvstakt efter marknadens förändringar, vilket är en 
värdefull strategisk fördel. Trots en lugnare förvärvstakt under andra halvåret 2023, har vårt engagemang och 
arbete med potentiella förvärv inte minskat. Vi fortsätter att aktivt föra dialog med företag som inte bara är 
lönsamma och hållbara utan som också har starka marknadspositioner. Dessa diskussioner ger indikationer på att 
säljares förväntningar börjar närma sig våra strikta krav på avkastning, vilket är en positiv utveckling.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
6 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 7 =====

VD-ORDET FORTSÄ TTER
”Goda utsikter för fortsatt 
organisk och förvärvad tillväxt” 
I början av 2024 hade vi glädjen att kunna välkomna 
JR Industries, en ledande brittisk nischtillverkare av 
rulljalusidörrar för kommersiella fordon. Detta förvärv är 
ett utmärkt exempel på vår förmåga att identifiera och 
integrera företag som kompletterar och förstärker vår 
verksamhet. JR Industries, kända för sin expertis och 
innovation inom sitt segment, bidrar inte bara till vår 
produktportfölj utan också till vår samlade kompetens. 
Deras starka marknadsposition och engagemang för 
säkerhet och kvalitet är helt i linje med vår vision och 
strategi. Vi ser fram emot de möjligheter och den 
värdeökning som detta förvärv kommer att medföra för 
både våra kunder och aktieägare.
Vår position i värdekedjan 
Vi får ofta frågan hur vår försäljningsmix ser ut och var vi 
befinner oss i värdekedjan. Det finns ett par tydliga 
likheter som kännetecknar ett Sdiptech-bolag. 
Förutom högkvalitativa produkter som bidrar till mer 
hållbara, effektiva och säkra infrastrukturer och 
samhällen, söker vi bolag med en differentierad 
marknadsposition, begränsad konkurrens och låg risk 
för störningar. Våra lösningar består vanligtvis av 
egentillverkade eller monterade produkter kombinerat 
med en mjukvara. Dessutom erbjuder vi ofta tillhörande 
installation och service. Vi gillar service och installation, 
men i första hand på våra egna produkter som ger goda 
marginaler och återkommande intäkter. 
För att ytterligare tydliggöra vår position är det värt att 
nämna att vi inte är några operatörer av infrastruktur. 
Sdiptechs lösningar är i stället djupt nischade produk-
ter och tjänster som ofta skräddarsytts efter en kunds 
eller industris specifika behov. De segment inom infra-
struktur som vi fokuserar på är vatten och vattenrening, 
el och energi, bioekonomi, luft och klimat, säkerhet 
samt transport och logistik. Behoven inom dessa 
områden associeras med varaktiga trender och 
lågt konjunkturberoende.
Slutligen består vår kundmix främst av stabila och 
betalningsstarka stora företag och statliga kunder. 
Vår exponering mot B2C är mycket begränsad 
(<5 procent). Ett viktigt kriterium som vi säkerställer 
innan vi förvärvar ett bolag är även att de inte ska vara 
beroende av ett fåtal kunder eller leverantörer.
______________
Förutom högkvalitativa produkter som 
bidrar till mer hållbara, effektiva och säkra 
infrastrukturer och samhällen, söker vi 
bolag med en differentierad 
marknadsposition, begränsad konkurrens 
och låg risk för störningar.
______________
Flera viktiga satsningar inom hållbarhet 
Vårt arbete för att uppnå våra hållbarhetsmål fortlöper. 
Under året har vi reducerat vårt koldioxidintensitet i 
jämförbara enheter med 13,8 procent jämfört med 
2021. Dessutom har andelen bolag med en jämn 
fördelning kvinnor och män på ledande positioner i 
koncernen ökat från 38 procent under 2022, till 44 
procent 2023. 
Vi har under året genomfört ett flertal investeringar och 
krafttag inom hållbarhet. Exempelvis har vi arbetat med 
energi- och resurseffektivisering och sett över våra 
affärsenheters elavtal och fordonsflottor. 
Samtidigt fortsätter arbetet med implementeringen av 
vår rapportering enligt Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD). Det kommer att öka 
förståelsen för Sdiptechs hållbarhetsrisker och 
möjligheter, och sätta grunden för den strategi som 
bolaget kommer arbeta med framåt, i stort och i 
anslutning till hållbarhetsfrågor. Under 2024 kommer vi 
arbeta vidare med vår långsiktiga plan mot att nå våra 
reduktionsmål. Vi kommer även se över möjligheten att 
ansluta oss till Science Based T argets initiative (SBTi).
Ledningsskifte i slutet av året
Mot slutet av året genomförde vi en förändring i 
ledningen. Jakob Holm, som skickligt lotsat bolaget 
genom flera expansiva faser, avgick som koncernchef 
och lämnade över stafettpinnen till mig. Jag har under 
mina nästan sex år som CFO på Sdiptech djupdykt i 
verksamheten och tillsammans med övriga inom 
ledningen varit delaktig i den strategi som inte bara 
definierat Sdiptech de senaste åren, utan även kommer 
visa vägen framåt. 
I takt med denna övergång har vi även rekryterat 
Susanna Zethelius som ny CFO. Susanna har en 
gedigen erfarenhet inom finansiella frågor och från 
noterade bolag och jag ser fram emot att ta arbetet 
vidare tillsammans med henne och resten av teamet 
på Sdiptech.
 
Goda utsikter för organisk och förvärvad tillväxt 
Våra cirka 40 olika verksamheter i varierande segment 
medför en bra riskspridning och vår decentraliserade 
struktur säkerställer snabba beslut nära våra kunder 
och leverantörer. Vi ser fortsatt inga tecken på att det 
rådande konjunkturläget skulle påverka efterfrågan 
från våra kunder i någon större utsträckning. Dessutom 
finns det flera starka drivkrafter, så som ökad 
konsumtion, underinvesterad infrastruktur och en ökad 
strävan efter mer hållbarhet, effektivitet och säkerhet, 
vilket talar för en fortsatt växande efterfrågan. Med god 
efterfrågan, en skalbar affärsmodell och viktiga 
hållbarhetskliv står vi mycket väl rustade för oss att 
fortsätta vår lönsamma tillväxt. 
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla 
aktieägare för ert fortsatta förtroende. Jag vill även 
passa på att framföra min tacksamhet till alla dedike-
rade medarbetare för vad vi tillsammans lyckats åstad-
komma under året. Jag är mycket imponerad över allas 
bidrag till vår gemensamma framgång och jag ser fram 
emot att fortsätta mitt arbete tillsammans med er alla. 
Bengt Lejdström
VD och koncernchef 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
7 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 8 =====

Sdiptechs  Sdiptechs  strategi
För oss hänger tillväxt, lönsamhet och hållbarhet ihop. Vår investeringsfilosofi går ut på att bolag med 
en hållbar affärsmodell och få hållbarhetsrisker har bättre förutsättningar för långsiktig lönsamhet 
och tillväxt. Hållbarhet är alltså inbyggt i vår kärnverksamhet och en grundläggande del i strävan efter 
bättre affärsresultat. Alla bolag vi förvärvar måste bidra till FN:s hållbarhetsmål, så ju snabbare 
omställningen sker desto högre blir efterfrågan på våra produkter.
 
LÖNSAMHET
Nischade marknadspositioner
Grunden för vårt värdeskapande ligger i lönsamma marknadspositioner i 
växande områden. Vi tror att hållbar lönsamhet kommer från att 
tillhandahålla högt värde till våra kunder genom specialisering och 
konkurrenskraftiga marknadspositioner.  
Skalbarhet och värdeskapande
Med skalbara affärsmodeller och genom att vi kan dra nytta av den kunskap 
som vi har inom koncernen kan vi skapa samarbeten och kunskaps-
synergier, effektivisera våra processer och fortsätta att öka våra marginaler. 
Kompletterande och lönsamma förvärv
Lönsamma förvärv fortsätter att bidra positivt till Sdiptechs marginalökning. 
Samtidigt breddar det vår kompetens och vårt erbjudande, vilket ytterligare 
stärker våra möjligheter för både tillväxt och marginalexpansion genom 
skalfördelar och korsförsäljning.
TILL V ÄXT
Långsiktig efterfrågan
Det finns ett ständigt behov av att uppdatera infrastrukturer i våra 
samhällen. Ökad konsumtion och efterfrågan på hållbara infrastruktur-
investeringar innebär ytterligare påtryckningar på systemen.
Tillväxt genom förvärv
Vi söker aktivt efter fler nischade lösningar på kritiska behov inom infra-
struktursektorn. Vi förvärvar bolag som bidrar till mer hållbara, effektiva och 
säkra samhällen, och utökar ständigt vår närvaro och vårt erbjudande inom 
våra fokusområden.
Utveckla affärsenheter
Med branschspecifik kunskap kan våra affärsområdeschefer och syster-
bolag ge strategiskt stöd och utveckla våra verksamheter ytterligare. 
Samtidigt kan vi anpassa det operativa stödet beroende på behov och 
faser i våra affärsenheters utveckling.
HÅLLBARHET
Hållbara investeringar
Vår investeringsfilosofi är att företag med en hållbar affärsmodell och få 
hållbarhetsrisker har bättre potential för långsiktig lönsamhet och tillväxt. 
För att säkerställa att våra investeringar förblir ansvarsfulla inkluderar vi 
hållbarhetskriterier i urvalsprocessen för förvärv.
Stötta våra affärsenheter i hållbarhetsresan 
Genom kunskap, rådgivning, policyer, processer, utbildning och system kan 
vi supportera våra affärsenheter i att utvecklas på ett än mer hållbart sätt 
och på så sätt öka kvalitén och vara mer attraktiva för våra kunder. 
Långsiktigt strategiskt arbete mot våra mål 
Vi arbetar dagligen med långsiktiga hållbarhetsmål som är integrerade i 
både förvärvsprocessen av nya bolag och utvecklingsarbetet av befintliga. 
Såväl moderbolaget som våra affärsenheter har incitament kopplat till 
hållbarhetsmålen, vilket passar väl in i vår decentraliserade modell. 
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
8 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 9 =====

Drivkrafter och trender
Det finns flera viktiga drivkrafter och trender i samhället som påverkar Sdiptech positivt. Tre långsiktiga drivkrafter 
som gynnar oss är den allmänna strävan efter mer hållbara, effektiva och säkra samhällen, växande befolkning 
och ökad konsumtion, samt föråldrad och underinvesterad infrastruktur. Dessutom gynnas Sdiptech, bland annat,  
av tre viktiga och långsiktiga trender;  automatiserings-, elektrifierings- och digitaliseringstrenden.
Långsiktiga drivkrafter 
Hållbara, effektiva och säkra samhällen 
I en snabbt föränderlig värld och för att kunna förbli motståndskraftiga inför nya utmaningar strävar samhällen i en 
allt större utsträckning efter ökad hållbarhet, effektiviteten och säkerhet. Med högre medvetenhet om 
klimatförändringar har fokus på hållbar utveckling ökat, där samhällen och organisationer arbetar aktivt för att 
minska sin negativa inverkan på miljön. Samtidigt ökar efterfrågan på lösningar som kan öka effektiviteten, 
bekvämligheten och inte minst säkerheten i samhället. Regulatoriska krav och lagändringar driver på dessa 
förändringar ytterligare. 
_____________________________________________
Befolkningstillväxt och ökad konsumtion 
Sedan 1950 har jordens befolkning mer än tredubblats och uppgår idag till 8 miljarder människor. Prognoser visar 
att befolkningstillväxten kommer fortsätta fram till år 2 100 då vi förväntas vara 11 miljarder. En växande befolkning 
och medelklass leder till en ökad efterfrågan på resurser, vilket ytterligare belastar befintliga infrastrukturer som i 
flera fall redan har nått sin högsta kapacitet. För att säkerställa att samhällen kan hantera och möta dagens behov 
och den stigande resursefterfrågan är det nödvändigt att investera i att effektivisera infrastrukturella system. 
_____________________________________________
Föråldrad och underinvesterad infrastruktur 
En betydande andel av västvärldens infrastruktur tog form under tillväxtdecennierna efter andra världskriget. 
Den genomsnittliga infrastrukturinvesteringen som andel av BNP för EU-länderna var som högst år 1975 på 4, 1 
procent. Därefter minskade investeringarna kontinuerligt ner till 2, 1 procent år 1995 och har sedan dess stabiliserats 
på den nivån. Bristen på underhåll över åren har resulterat i att omfattande delar av infrastrukturen är föråldrad. 
Samtidigt driver den teknologiska utvecklingen av hållbara, effektiva och säkra infrastrukturlösningar på behovet av 
att byta ut och förnya ytterligare. 
Långsiktiga trender
Automatiserade system är en global trend som svarar på behovet av ökad effektivitet, minskade kostnader samt 
förbättrad kvalitet och säkerhet. Den tekniska utvecklingen möjliggör ökad effektivitet i automatiseringsprocesser, 
förbättrar beslutsfattande och kan hantera stora datamängder och komplexa arbetsuppgifter. Sdiptech har ett 
flertal verksamheter som gynnas av automatiseringstrenden, ett av många exempel är Certus Automation. De är en 
ledande aktör inom optisk teckenigenkänning (OCR), bildbehandling och programvaruutveckling. Certus lösningar 
automatiserar och optimerar logistikprocesser i hamn- och terminalmiljöer, vilket ökar säkerheten och gör 
processerna mer effektiva. Containervolymen i hamnar världen över har under det senaste decenniet stigit med 
över 40 procent, vilket resulterat i ett ökat behov av automatiserade logistiklösningar. 
_____________________________________________
Elektrifiering av samhällen avser övergången från system och teknologier som drivs av fossila bränslen till att 
istället drivas av elektricitet. Denna trend är särskilt märkbar inom sektorer som transport, energiproduktion, 
industri och hushåll, där flera av Sdiptechs enheter gynnas av trenden. Infrastrukturen för laddning av elbilar i 
Europa har expanderat markant under de senaste åren. Vid slutet av 2022 noterades cirka 530 000 offentliga 
laddnings-punkter, en ökning med 50 procent jämfört med året innan. År 2030 förväntas antalet laddstationer i 
Europa öka till 2,9 miljoner och år 2035 spås elbilar utgöra hälften av alla fordon på vägarna i större europeiska 
länder. Detta understryker behovet av ett robust laddningsnätverk. Sdiptechs enheter IDE System och Rolec 
Service erbjuder laddinfrastruktur av olika slag och behov. Rolec har en omfattande portfölj av laddutrustning för 
elbilar och har installerat över 330 000 laddningspunkter över hela Storbritannien.
_____________________________________________
Digitaliseringen har förändrat hur företag och samhällen opererar genom att integrera avancerad teknik i dagliga 
processer, vilket leder till effektivare arbetsflöden, bättre informationshantering och ökad tillgänglighet till data. Ett 
flertal av Sdiptechs affärsenheter, så som Unipower, IDE System, Resource Data Management, GAH Refrigeration 
och TEL UK gynnas av digitaliseringstrenden genom att erbjuda sina kunder digitala styr- och monitoreringssystem 
för dataanalys som  genererar viktiga insikter, ofta kopplat till effektivare användning av energi och andra resurser. 
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
9 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 10 =====

Mål och utfall  
Finansiella mål  
Organisk vinsttillväxt
MÅL
Uppnå en genomsnittlig årlig organisk justerad 
EBIT A-tillväxt om 5– 10 procent
UTFALL 2023
Justerad EBIT A har ökat organiskt med 13,0 procent  
(- 10,0) jämfört med 2022
 
KOMMENT AR 
Stark efterfrågan och god kostnadskontroll har 
resulterat i en dubbelsiffrig organisk vinstökning 
om 13 procent i justerad EBIT A
Förvärvad vinsttillväxt
MÅL
Förvärva bolag med en total EBIT A om 120– 150 Mkr 
på årsbasis 
UTFALL 2023 
50 Mkr (161) i förvärvad EBIT A på årsbasis 
KOMMENT AR 
Under årets andra halva bedömde vi att en lägre 
förvärvstakt var mest värdeskapande för våra 
aktieägare, vilket resulterade i två förvärv om 
50 Mkr i förvärvad EBIT A på rullande 12 månader
Kapitalstruktur
MÅL
Finansiell nettoskuld per balansdag/justerad EBITDA  
ska inte överstiga 2,5 gånger
 
UTFALL 2023
Finansiell nettoskuld per balansdag/justerad EBITDA  
var 2,02 gånger (2,35)
 
KOMMENT AR 
Stark tillväxt, god kassagenerering och ett lugnare 
förvärvstempo har resulterat i en lägre skuldsättning. 
Definitionen av nyckeltalet uppdaterades till att 
inkludera leasingskulder på skulden per balansdag
Utdelningspolicy
MÅL
Utöver en årlig preferensaktieutdelning om
8,00 kronor per aktie ska det återstående fria 
kassaflödet återinvesteras i verksamheten och 
användas till förvärv
UTFALL 2023
Sdiptechs kassagenerering från den löpande
verksamheten i förhållande till resultatet före skatt,
uppgick under 2023 till 67 procent (80). Med undantag
från den årliga utdelningen till preferensaktieägare,
så har genererat kassaflöde återinvesterats i 
verksamheten
KOMMENT AR 
Kassagenereringen om 67 procent är under Sdiptechs 
normala nivåer. Hårt arbete med att hantera 
kundfordringar, som var ett resultat av den starka 
försäljningsökningen, samt arbete med att optimera 
lagernivåerna resulterade i en kassagenerering om 90 
procent det andra halvåret
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
10 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 11 =====

Mål och utfall  
Hållbarhetsmål
Ekonomisk hållbarhet
MÅL
Alla bolag Sdiptech förvärvar ska bidra till minst ett av 
FN:s globala mål för hållbar utveckling 
UTFALL 2023
De två bolag som förvärvades under 2023 bidrar till ett 
eller fler av FN:s hållbarhetsmål (SDGs)
Andel omsättning som bidrar till FN:s SDGs  
  
KOMMENT AR 
HeatWork  bidrar till delmålet 
7.3. Ökad energi-
effektivitet , och 12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier 
och avfall . Kemi-tech  bidrar till delmålet 7.3. Ökad 
energieffektivitet, och 12.2. Hållbar hantering och 
effektivt användande av naturresurser  
Miljömässig hållbarhet
MÅL
Sdiptech ska reducera sin koldioxidintensitet 
(CO2e/ omsättning) i scope 1 & 2 med 50 procent inom 
fem år mellan 2021 och 2026
UTFALL 2023
Sdiptech har reducerat koldioxidintensiteten i scope 
1 & 2 med 13,8 procent från basåret 2021 i jämförbara 
enheter
T on CO2e/ omsättning i scope 1 och 2
KOMMENT AR 
Sdiptech har minskat utsläppen i förhållande till 
omsättningen inom scope 1 & 2 genom att effektivisera 
energianvändningen, öka andel förnybar energi, 
ruttplaneringen och att ställa om till en mer eldriven 
fordonsflotta
Social hållbarhet
MÅL
Sdiptech ska senast 2030 uppnå en jämn 
könsfördelning (män och kvinnor representerade inom 
spannet 40–60 procent) i ledande positioner
UTFALL 2023
33 procent av medarbetarna i ledande positioner är 
kvinnor
Andel kvinnor på ledande positioner
  
  
KOMMENT AR 
Sdiptechs koncernledning  bestod under året av 
17 procent kvinnor, därtill består Sdiptech styrelse  av 
40 procent kvinnor och 44 procent av Sdiptechs 
affärsenheter har en jämn könsfördelning på ledande 
positioner  
Bolagsstyrning
MÅL
Alla bolag inom Sdiptech-koncernen ska ha incitament 
som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mål 
UTFALL 2023
Sdiptechs ledningsgrupp och en majoritet av alla 
VD:ar inom koncernen har incitament kopplade till 
hållbarhetsrelaterade mål  genom: 
1) en extra bonus , 
2) löneutveckling , eller 
3) som en del av målsättningarna för 
tilläggsköpeskilling en
KOMMENT AR 
Sdiptech arbetar med och tillämpar individuella mål 
och planer för varje affärsenhet för att skräddarsy 
målsättningarna och incitament som är anpassade till 
de specifika behov, utmaningar och möjligheter inom 
varje enhet
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
11 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 12 =====

V år vision och V år vision och 
affärsmodell
Vi tror på en framtid som bygger på mer hållbara, effektiva och säkra samhällen. 
För att uppnå detta, är det avgörande att utöka och förbättra infrastrukturen omkring oss. 
Vi tar en aktiv roll i denna utveckling genom att förvärva och utveckla ledande 
nischföretag som erbjuder viktiga lösningar för välfungerande samhällen.
  
 
 
 
En styrka i vår affärsmodell är 
att vi kan erbjuda ett tryggt 
och långsiktigt ägande genom 
en tydlig decentraliserad 
struktur. Samtidigt arbetar vi 
med strategisk utveckling och 
värdeskapande i respektive 
affärsenhet. 
 Vår affärsmodell 
Sdiptechs affärsidé är att förvärva och utveckla 
marknadsledande nischverksamheter med produkter 
och tjänster inom den växande infrastruktursektorn. 
Vårt övergripande mål är att skapa långsiktig 
värdetillväxt genom att kontinuerligt utvärdera nya 
förvärvsmöjligheter och aktivt utveckla våra 
affärsenheter för att driva organisk tillväxt. En styrka i 
vår affärsmodell är att vi kan erbjuda ett tryggt och 
långsiktigt ägande genom en tydlig decentraliserad 
struktur. Samtidigt arbetar vi med strategisk utveckling 
och värdeskapande i respektive affärsenhet. 
Sdiptechs affärsmodell är uppdelad i två delar, 
Förvärv och Utveckling, läs mer på kommande sidor.
Vår vision
Vi tror på en framtid som bygger på mer hållbara, 
effektiva och säkra samhällen. För att uppnå detta är 
det avgörande att utöka och förbättra infrastrukturen 
omkring oss. Vi tar en aktiv roll i denna utveckling 
genom att förvärva och utveckla ledande nischföretag 
som erbjuder viktiga lösningar för välfungerande 
samhällen.
 
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
12 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 13 =====

Förvärv
Förvärvsprocess
Sdiptech ställer tydliga krav vid utvärderingen av 
förvärvsmöjligheter. De ska vara lönsamma, gärna 
marknadsledande, entreprenörsledda nischbolag 
inom infrastruktur, i prioriterade geografier. 
Sdiptech arbetar med en sedan flera år egenutvecklad 
process som leds av det interna förvärvsteamet, vars 
uppgift är att kontinuerligt identifiera, lära känna och 
utvärdera bolag mot våra förvärvskriterier. Faktum är 
att vi i flera fall är i kontakt med bolag under flera år 
innan det uppstår läge för förvärv. Arbetet delas in i de 
två faserna 
sourcing och implementering. 
Fas 1  Sourcing
Sourcing är en egenutvecklad process som särskiljer 
Sdiptech och ger oss viktiga konkurrensfördelar. 
Genom kvantitativa processteg identifieras bolag som 
möter våra grundläggande krav för vidare analys. 
Under en normal arbetsvecka presenteras cirka 20 
bolag, varav cirka 10 blir kontaktade för vidare dialog. 
Därefter genomförs en kvalitativ analys för att urskilja 
de bolag som möter våra högt ställda kriterier. I denna 
analys spelar vårt fokus på hållbara lösningar till 
infrastruktursektorn en viktig roll då vi drar nytta av den 
samlade kompetensen inom koncernen bland såväl 
förvärvsteamet, som hos våra affärsområdeschefer 
och affärsenheter. Inför varje  förvärv genomförs en
gedigen utvärdering utifrån kommersiella, finansiella, 
legala och hållbarhetsaspekter av bolaget. Genom vårt 
arbetssätt får vi tid  att lära känna ägarna till de bolag vi 
valt ut.  Med en förvärvsorganisation i egen regi har vi 
kontroll av inflödet av förvärvskandidater, som sedan 
kompletteras med uppslag från externa aktörer och 
våra affärsenheter. Sdiptechs förvärvsmodell skapar 
ett oberoende i förhållande till externa parter och leder 
också till exklusiva dialoger med ägarna. 
Fas 2 Implementering 
Genomförande följer vedertagen branschpraxis med 
målet att genomlysa risker och möjligheter på ett 
detaljerat sätt.  
Sdiptech söker efter bolag 
som uppfyller följande 
kriterier 
Levererar lösningar på viktiga behov 
inom infrastruktursektorn
Bidrar till mer hållbara, effektiva och 
säkra samhällen, samt minst ett av 
FN:s hållbarhetsmål
V erkar inom en marknad eller nisch 
med ihållande trender med lågt 
konjunkturberoende och cyklikalitet
Har en stark historisk resultat-
utveckling och stabila kassaflöden
Har en differentierad marknads-
position med begränsad konkurrens 
och låg risk för störningar
Har ett unikt värdeerbjudanden och 
robust affärsmodell
Erbjuder en kombinerad lösning av 
hård- och mjukvara med tillhörande 
service och installation
Är inte kritiskt beroende av ett fåtal 
kunder eller leverantörer
Har en EBIT -marginal över 15 procent 
och en EBIT -nivå runt 20-50 Mkr
Har en skalbar affärsmodell
V erkar inom Sdiptechs prioriterade 
geografier
 
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
13 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 14 =====

Utveckling
 
Utvecklas hos Sdiptech  
Bolag inom Sdiptech-koncernen får behålla sin ursprungliga 
identitet och får samtidigt tillgång till koncernkollegornas 
samlade erfarenhet och kunskap genom strategisk support. 
Alla Sdiptechs affärs-enheter har ett tydligt decentraliserat 
ansvar och befogenhet. 
Stabilt och långsiktigt värdeskapande i koncernen kommer 
från den organiska vinsttillväxten som skapas i varje enskilt 
bolag. V åra affärsenheter är lönsamma tack vare styrkan i den 
enskilda nischen. Vi har därför en decentraliserad struktur så 
att utveckling och viktiga beslut fattas närmast våra kunder . 
V åra principer för bolagsutveckling är inriktade på att med 
kontinuitet och en medveten riskanalys, utveckla och 
förstärka våra verksamheters enskilda marknadspositioner . 
Differentiering 
En differentierad konkurrensposition är en viktig komponent 
till hållbar och lönsam tillväxt. Vi prioriterar att stärka våra 
affärsenheters marknadspositioner utan att ta onödiga risker 
som kan äventyra en framgångsrik nisch och dess 
lönsamhet. 
Lokalt ansvar 
V arje affärsenhet är unik. För att säkerställa starkt ägarskap 
att driva och utveckla våra erbjudanden finns ett tydligt 
resultatansvar i varje enhet. 
Ledarskap  
När ett bolag förvärvats drivs det i regel vidare av den tidigare 
ägaren för att säkerställa kontinuitet efter genomfört förvärv . 
Enligt överenskommen plan sker oftast en överlämning till 
efterträdare inom ett par år . Att hjälpa till med att finna en ny 
VD och genomföra en framgångsrik succession är en viktig 
del i vårt värdeerbjudande.  
Fokusområden 
Vi har en djup marknadsinsikt och teknisk kompetens inom 
våra fokusområden. Det gäller såväl våra affärs-enhetschefer 
inom sina specifika områden, som vår förvärvsorganisation 
som kartlägger marknader och värdekedjor i våra utvalda 
områden på djupet.
Inom ramen för vår decentraliserade modell arbetar vi aktivt 
för att ta tillvara på samarbetsmöjligheter mellan våra 
affärsenheter , exempelvis när det kommer till försäljning, 
produktutveckling, kunskapsdelning, hållbarhet och 
leveranser . På så sätt kan vi genomföra kostnadsbesparingar 
genom samverkan mellan våra olika affärsenheter och 
därigenom öka vårt värdeskapande som koncern.  
Strategisk support och utveckling  
Det finns ett nära samarbete mellan affärsenhetschef och 
affärsenhetens VD . Affärsenhetschefen är även 
styrelseordförande i dotterbolaget och är därmed ett viktigt 
strategiskt  bollplank för VD .  
V arje år görs en översyn av strategin tillsammans med 
affärsenhetens VD och ledning. Strategin omsätts i en 
aktivitetsplan som följs upp löpande under året.  
För att utveckla ledarskapet arrangeras också 
koncernövergripande möten mellan affärsenheterna, 
exempelvis tematräffar för VD:ar och ekonomichefer .
Gemensamma incitament  
I vår modell ska VD ha samma mål som affärsaffärs-
enhetschefen. Därför kopplas ersättningen för VD till 
måluppfyllnad i det egna bolaget. Organisk vinsttillväxt och 
vinstmarginal är alltid ett viktigt mål men det finns alltid 
kompletterande mål, så som mål för jämställdhet, reducerad 
koldioxidintensitet och kassaflöde.  Därtill har hela 
moderbolaget snarlika mål och incitament för att säkerställa att 
alla arbetar med samma inriktning och ambition. 
Uppföljning och efterlevnad 
Uppföljning av ekonomiskt utfall i förhållande till uppsatta mål 
sker månadsvis. Ett ” early warning”- system används för att 
upptäcka avvikelser .
Uppföljning av bolagets koldioxidutsläpp uppdelar på scope 
1, 2 och 3 sker kvartalsvis. Därtill rapporteras övrig ESG-data 
årsvis. 
Koncernens policyer implementeras i respektive 
affärsenhet. För ett litet bolag innebär det ofta en anpassning 
att inordna sig i de krav som ställs på regelefterlevnad för att 
vara en del av ett börsnoterat bolag. I det långa loppet 
innebär anpassningen dock en förbättrad kontroll och 
kvalitetshöjning som är positiv .
 
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
14 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 15 =====

Att bli en del av Sdiptech
Sdiptech är ett hem för entreprenörer och kan hjälpa företag att fortsätta utvecklas på ett tryggt sätt.  
För många grundare som vill sälja sitt företag erbjuder vi ett attraktivt alternativ eftersom vår decentraliserade 
affärsmodell innebär att företagen drivs vidare självständigt och bolagen behåller sina unika egenskaper.  
Isabell Lindahl, 
VD på Polyproject Environment 
För oss och vårt systerföretag Vera Klippan har 
Sdiptech som ägare inneburit att vi tillsammans 
kunnat ta flera viktiga kliv mot en ännu starkare 
position på marknaden. Med stöd från Sdiptech 
har Polyproject och Vera Klippan under året 
arbetat med en fusion. Det har medfört att vi har 
kunnat säkerställa fortsatt konkurrenskraftiga 
priser för lokalt producerade produkter, kortare 
ledtider och ett mer komplett produktutbud för 
våra kunder. Att vara en del av en koncern, och 
nu också ett större gemensamt bolag, är även 
positivt för alla anställda. Det innebär fler möjlig-
heter att utvecklas i nya spännande roller. Som 
en del av Sdiptech blir vi på Polyproject ett än 
mer långsiktigt hållbart företag för både kunder, 
anställda och partners.
Maarten de Vries, 
VD på Certus Automation
Att vara en del av Sdiptech innebär att vi har en 
långsiktig och trygg ägare med en decentralise-
rad affärsmodell, vilket är två viktiga aspekter för 
oss. Certus förvärvades av Sdiptech år 2021, 
och de har varit en bra partner för oss i vår 
tillväxtresa. Som ett internationellt företag med 
stora kunder över hela världen finns  det ett ökat 
tryck på att vi som leverantör måste ha gedigna 
planer för hur vi ska förbättra oss inom 
hållbarhetsområdet. Sdiptech har stöttat oss  
med att tillgodose policyer, system för att mäta 
vår ESG-data, ink. utsläppsberäkningar, samt 
genomföra leverantörsbedömningar. Men också 
genom att sätta upp mål, riktning och handlings-
planer för hur vi kan dra nytta av våra hållbar-
hetsmöjligheter, minimera risker och förfina oss 
där det finns utrymme för förbättringar.  
Frankie Mellon, 
VD på Rolec Service 
Det har inneburit betydande fördelar att vara en 
del av Sdiptech, som alltid tillför affärsmässig 
expertis, professionalism och integritet. Dessa 
egenskaper har varit särskilt värdefulla i 
samband med genomförandet av ett 
framgångsrikt generationsskifte och 
uppbyggnaden av en robust organisation samt 
etableringen av ett starkt ledningsteam. De 
senaste två åren har Rolec gjort flera viktiga 
framsteg, etablerat en utvecklingsavdelning, 
förbättrat vår leveranskedja och kallat hem 
produktionen av alla nyckelkomponenter till 
Storbritannien. Genom att dra nytta av 
Sdiptechs omfattande europeiska nätverk har 
Rolec dessutom skapat en logistikhub inom EU 
för en smidig internationalisering.  
INDUSTRIELL T FOKUS
Alla bolag som blir en del av Sdiptech  
blir en del av en grupp bland bransch-
kollegor och specialister inom ett par 
utvalda områden. Det finns tydliga 
kunskapssynergier, expertis och 
erfarenhet att dela med varandra.
DECENTRALISERAD 
STRUKTUR
För att stärka varje affärsenhets 
enskilda nisch och unika särdrag 
arbetar vi i en decentraliserad 
struktur. På så sätt kan varje affärs-
enhet utveckla sin affär och fatta 
beslut så nära kunden som möjligt.
STRA TEGISKT STÖD
Med branschspecifik kunskap och 
erfarenhet kan våra affärsenhets-
chefer ge strategiskt stöd och hjälpa 
våra bolag att utveckla verksamheten 
ytterligare. Samtidigt kan vi anpassa 
det operativa stödet beroende på 
behov och fas i bolagets utveckling.
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
15 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 16 =====

Affärsområden
Väl fungerande infrastruktur är nödvändig för våra samhällen och vår vardag. Sdiptech är uppdelat i de två  affärsområdena 
Resource Efficiency och Special  Infrastructure Solutions, vilka innefattar ett par områden som är särskilt viktiga för samhällets 
utveckling med starka underliggande drivkrafter. Områdena inom Resource Efficiency är vatten och sanitet, kraft och energi 
samt bioekonomi och avfallshantering. Inom affärsområdet Special  Infrastructure Solutions är områdena luft och klimatkontroll, 
transport och automation samt trygghet och säkerhet.
Resource Efficiency
  
Bolag inom affärsområdet fokuserar på nischade 
produkter och tjänster som bidrar till en effektiv och 
hållbar användning av resurser, såsom vatten, sanitet, 
kraft, energi, mineraler, skog, grödor och avfall.
Högre levnadsstandard och ökande behov av 
resurserna skapar en långsiktig efterfrågan på nya 
lösningar och innovationer.
De viktigaste geografiska marknaderna för 
affärsområdet är Norden, Storbritannien och Italien.
Antal affärsenheter: 18 st 
Special Infrastructure Solutions
 
Bolag inom affärsområdet tillhandahåller 
nischprodukter och tjänster för specialiserade behov 
inom luft- och klimatkontroll, säkerhet och övervakning 
samt transportsystem och automation. 
Nischerna inom dessa områden har god 
underliggande tillväxt, lågt cykliskt beroende och 
successivt strängare ESG-regler gemensamt.
De viktigaste geografiska marknaderna för 
affärsområdet är Norden, Storbritannien och Italien.
Antal affärsenheter: 22 st 
 
Omsättning 
per affärsområde 
 
Resource Efficiencys omsättning ökade med 30 
procent till 1 650 Mkr (1 270) jämfört med föregående 
år. Den ökade omsättningen hänförs främst till god 
efterfrågan och försäljning från flertalet jämförbara 
enheter. Förvärv bidrog också positivt. 
Special Infrastructure Solutions omsättningen ökade 
med 42 procent till 3 169 Mkr  (2 235). Den ökade 
omsättningen beror främst på förvärv samt en god 
försäljning inom flera jämförbara enheter i 
affärsområdet.
 Justerad EBIT A 
per affärsområde 
Resource Efficiencys justerade EBIT A ökade med 33 
procent till 366 Mkr (276), främst beroende av god 
organisk vinstutveckling i flera av koncernens 
affärsenheter, framför allt i verksamheten för 
elbilsladdare. Förvärv bidrog också positivt till 
vinstutvecklingen. 
Special Infrastructure Solutions justerade EBIT A 
ökade med 38 procent till 623 Mkr (452), främst genom 
bidrag från förvärvade enheter samt fortsatt god 
utveckling inom flera av koncernens befintliga enheter.
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
16 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 17 =====

Water & 
Sani tation
Bioecono my & 
Waste manageme nt
Resource
Efficiency 
Världens befolkning har under de senaste 50 åren 
fördubblats. Samtidigt har resursanvändningen 
tredubblats och tillväxten i världsekonomin skapar ett 
ohållbart tryck på jordens resurser. Detta har skapat 
världsomspännande problem, som klimatförändringar, 
vattenstress, resursbrist och förluster i biologisk 
mångfald. Grön teknik, förnybar energi och hållbar 
avfallshantering är alla områden som kan öka 
resurseffektiviteten i våra samhällen.
För att säkerställa en hållbar tillväxt och utvecklings-
förmåga i samhället måste effektiviteten i hur vi 
använder världens resurser öka. Resursrelaterade 
problem sträcker sig över många olika områden med 
stora behov av investeringar. 
Sdiptechs affärsområde Resource Efficiency 
fokuserar på nischade produkter och tjänster som 
bidrar till användning av resurser, så som vatten, energi, 
mineraler, skog och livsmedel, på ett effektivt och 
hållbart sätt. 
_________________
Grön teknik, förnybar energi och hållbar 
avfallshantering är alla områden som kan 
öka resurseffektiviteten i våra samhällen.
_________________
”Stabiliteten och den kontinuerliga 
efterfrågan på våra bolags 
produkter och tjänster bekräftar vår 
uppfattning om att investeringar 
inom sektorer så som rent vatten, 
energiförsörjning och 
avfallshantering är beständiga och 
konstant prioriterade. Efterfrågan 
speglar inte bara ett växande behov 
utan också en global insikt om 
betydelsen av hållbar utveckling 
och ansvarsfullt resursutnyttjande. 
Detta förstärks ytterligare av 
skärpta regelverk, vilket passar 
nischade och högkvalitativa bolag 
som våra väl.”
Fredrik Navjord, Head of Resource 
Efficiency
Water & Sanitation 
Våra befintliga verksamheter erbjuder bland annat 
nischprodukter och tjänster för avloppsrening, 
vattensystem och vattenrening. Vi har identifierat tre 
viktiga trender inom vattenområdet där vi, drivet av 
starka omvärldsfaktorer som befolkningstillväxt, 
urbanisering, klimatförändringar och teknologiska 
framsteg, har ett flertal bolag som verkar och där vi ser 
extra tydlig potential för tillväxt. 
1) Digitalisering och smart vattenhantering: 
Digital teknik spelar en allt större roll i vatten-
hanteringen, med lösningar som smarta mätare, 
sensorer och avancerade dataanalysverktyg. Dessa 
teknologier möjliggör effektivare övervakning och 
styrning av vattenanvändning och vattenkvalitet som 
hjälper till att optimera resursanvändningen, minska 
spill och förbättra leveransen av rent vatten. 
2) Avancerade vattenreningsmetoder: 
Nya och förbättrade metoder för vattenrening, 
exempelvis omvänd osmos, membrantekniker och 
avancerad oxidation, blir alltmer vanliga för att möta 
växande krav på vattenkvalitet. Dessa tekniker är 
särskilt viktiga för att avsalta havsvatten, rena 
avloppsvatten till återanvändningsbar standard och ta 
bort föroreningar som läkemedelsrester och 
mikroplaster från dricksvatten. Utvecklingen av 
kostnads- och energieffektiva reningssystem är 
avgörande för att bredda tillgången till rent vatten 
globalt.
3) Hållbar vattenanvändning och cirkulär ekonomi: 
Med växande medvetenhet om vatten som en 
begränsad resurs ökar intresset för hållbara 
vattenanvändningsstrategier och principer för cirkulär 
ekonomi inom vattenhantering. Detta inkluderar 
åtgärder för att återanvända och återvinna vatten inom 
industriella processer, jordbruk och samhällen. Genom 
att integrera vattenåteranvändning och återvinning kan 
samhällen minska sitt beroende av färskvattentillförsel, 
förbättra motståndskraften mot torka och bidra till en 
mer hållbar användning av vattenresurser. 
Dessa trender speglar en växande förståelse för 
vattens värde och nödvändigheten av att investera i 
innovativa lösningar för att säkra en hållbar 
vattenframtid.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
17 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 18 =====

Power & Energy
Våra enheter inom energiområdet erbjuder nischade 
produkter för bland annat kraftförsörjning, elektrisk 
automatisering, tillfällig el och laddutrustning för el-
fordon. Förutom  en stark elektrifieringstrend har vi 
identifierat tre viktiga trender där vi, drivet av starka 
omvärldsfaktorer som klimatförändringar, teknologisk 
innovation, politiska riktlinjer och förändrade konsu-
mentbeteenden, ser extra tydlig potential för tillväxt. 
1 ) Övergång till förnybar energi:
Skiftet från fossila till förnybara energikällor är en av de 
mest framträdande trenderna inom energiområdet. 
Övergången drivs av behovet av att minska utsläppen, 
samtidigt som tekniska framsteg gör förnybar energi 
mer kostnadseffektiv och tillgänglig. Politiska initiativ 
och incitament, ex. koldioxidskatter och subventioner 
för grön energi, spelar också en viktig roll i utvecklingen. 
 
2) Decentralisering, digitalisering och effektivisering: 
Digitaliseringen möjliggör bättre övervakning, styrning 
och optimering av energiflöden genom smarta nät och 
plattformar för energihantering, vilket ökar effektivitet-
en i energiförsörjningen. Med framsteg inom  smarta 
nät blir systemen även mer decentraliserade, vilket 
innebär att energiproduktionen kan ske närmare slut-
användarna genom småskaliga enheter som solpanel-
er, små vindkraftverk och lokala  energilagringssystem. 
3) Energilagring och nätstabilitet:
Utvecklingen av energilagringsteknik, såsom batterier 
och andra lagringssystem, är avgörande för att hantera 
intermittensen i förnybar energiproduktion och 
förbättra nätstabiliteten. Energilagring möjliggör 
effektivare användning av förnybar energi genom att 
lagra överskottsel när tillgången är hög, samt att frigöra 
den när efterfrågan är större. 
Dessa trender återspeglar en sektor i snabb 
förändring, där fokus ligger på att minska miljö-
påverkan, öka energieffektiviteten och tillgodose 
energibehovet på ett hållbart sätt.
__________________
Skiftet från fossila bränslen till förnybara 
energikällor är en av de mest framträdande 
trenderna inom energiområdet. 
Bioeconomy & Waste management
Vi har identifierat tre viktiga trender inom området där 
vi, drivet av starka omvärldsfaktorer som ökade miljö-
medvetenhet, globala hållbarhetsmål och teknologiska 
innovationer, har ett flertal bolag som verkar och där vi 
ser extra tydlig potential för tillväxt. 
1) Cirkulär bioekonomi: 
Denna trend innefattar övergången från en linjär 
ekonomi, där resurser används en gång och sedan 
slängs, till en cirkulär modell som fokuserar på att 
återanvända och återvinna biobaserade material. 
Cirkulär bioekonomi strävar efter att skapa värde 
genom hela produktens livscykel, från råvaruutvinning 
till produktion, användning och återvinning. Detta bidrar 
till minskade avfallsmängder, effektivare 
resursanvändning och minskad miljöpåverkan.
2) Förnybara material och biobaserade produkter:
Med växande oro för miljöförstöring och uttömning av 
fossila resurser ökar efterfrågan på förnybara och 
biobaserade material. Detta inkluderar allt från bioplast 
och biobränslen till biokemikalier och andra produkter 
som är framställda från förnybara biologiska resurser. 
Denna trend drivs av tekniska framsteg som gör det 
möjligt att utveckla nya och innovativa biobaserade 
produkter, samt av politiska initiativ och konsument-
ernas ökade efterfrågan på hållbara alternativ.
3) Avfallshantering och återvinningstekniker: 
Med en växande befolkning och ökande konsumtion 
ställs högre krav på effektiva avfallshanteringssystem. 
Detta har lett till en ökning av avancerade återvinnings-
tekniker och strategier för avfallshantering, såsom 
mekanisk och biologisk behandling, avfall-till-energi-
tekniker och avancerad sorteringsteknik. Dessa 
innovationer syftar till att maximera återvinningen av 
material och energi från avfall, vilket minskar behov av 
deponering och bidrar till en mer hållbar användning av 
resurser. 
Dessa trender speglar ett växande fokus på resurs-
effektivitet inom bioekonomi och avfallshantering. 
Genom att omvandla biologiska resurser och avfall till  
energi, bidrar dessa trender till att minska miljö-
påverkan och främja mer hållbara och motstånds-
kraftiga samhällen.
Affärsområdets utveckling 2023 
Omsättningen ökade med 30 procent till 1 650 Mkr 
(1 270) jämfört med föregående år. Den ökade 
omsättningen hänförs främst till god efterfrågan och 
försäljning från flertalet jämförbara enheter. Förvärv 
bidrog också positivt. 
Justerad EBIT A ökade med 33 procent till 366 Mkr 
(276), främst beroende av god organisk vinstutveckling 
i flera av koncernens affärsenheter och framför allt i 
verksamheten för elbilsladdare. Förvärv bidrog också 
positivt till vinstutvecklingen. 
EBIT A-marginalen ökade till 22,2 procent (21,7) främst 
genom bidrag från organisk vinstutveckling i flera 
övriga enheter i affärsområdet, men även från 
förvärvade enheter.   
 
Snabba fakta
 
”Områden som förnybar energi, 
effektiv avfallshantering och 
tillförlitlig vattenförsörjning är både 
samhällsnödvändiga och en väg till 
ekonomisk tillväxt. Sdiptechs starka 
position inom dessa sektorer 
bekräftar inte bara vår strategiska 
riktning, utan även vår kapacitet att 
skapa värde i en värld som alltmer 
uppskattar fokus på hållbarhet och 
innovation. 
Vi ser fram emot att fortsätta vår 
expansion och att aktivt bidra till en 
mer hållbar framtid, samtidigt som vi 
skapar långsiktigt värde för våra 
aktieägare.”
Fredrik Navjord,
Head of Resource Efficiency
2023 2022 2021
Nettoomsättning 1 650 1 270 1028
Justerad EBITA 366 276 250
Justerad EBITA-
marginal, % 22,2 21,7 24,3
Antal 
affärsenheter, st 18 16 15
Antal förvärv 
under året, st 2 1 2
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
18 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 19 =====

Special Infrastructure 
Solutions 
Lösningarna inom Special Infrastructure Solutions 
spänner över ett relativt brett spektrum av olika nischer. 
Gemensamt för samtliga affärsenheter är de specifika 
fokusområden inom infrastruktur med gynnsam 
underliggande tillväxt, lågt konjunkturberoende och ett 
gradvis införande av strängare miljö-, energi- och 
säkerhetsbestämmelser. Viljan hos både offentliga och 
privata kunder att investera i bättre och nischade 
lösningar skapar en bra marknadsposition för våra 
verksamheter som levererar sådana lösningar.
Affärsenheterna inom affärsområdet tillhandahåller 
nischade produkter och tjänster för specialiserade 
behov inom luft- och klimatkontroll, säkerhet och 
bevakning samt transportsystem och logistik. Den 
huvudsakliga geografiska marknaden är norra Europa 
och Storbritannien.
”Sammantaget har våra 
differentierade lösningar en stark 
motståndskraft mot fluktuerande 
makroekonomiska faktorer. Under 
2023 har efterfrågan på våra 
produkter och tjänster inom 
transport och logistik utvecklats väl 
där behovet av att finna pålitliga och 
mer effektiva lösningar varit 
påtaglig.”
Anders Mattson, Head of Special 
Infrastructure Solutions
Air & Climate Control
Vi har identifierat tre viktiga trender inom området luft- 
och klimatkontroll som drivs av en ökad medvetenhet 
om miljö- och hälsorisker, teknologisk utveckling samt 
politiska och regulatoriska förändringar, där vi har ett 
flertal bolag som verkar och som vi ser extra tydlig 
potential för tillväxt. 
1) Uppkopplade system & övervakning: 
Vi ser allt fler avancerade sensorsystem och 
intelligenta styrningsenheter som kan övervaka och 
reglera luftkvalitet och temperatur i realtid, som bidrar 
till energieffektivitet och förbättrad inomhusmiljö. 
Användningen av dataanalys och maskininlärning för 
att förutsäga och anpassa system till användarnas 
behov är också en växande trend.
2) Hållbarhet & energieffektivitet:
Efterfrågan på lösningar som energieffektiviserar 
byggnader är stark. Det inkluderar allt från högeffektiva 
HVAC-system till användning av förnybar energi för att 
driva dessa system. Utvecklingen av teknik så som 
värmeåtervinning och användningen av miljövänligare 
kylmedier är andra potentiella tillväxtområden.
3) Förbättrad inomhusluft & regulatoriska åtgärder: 
Regleringar kring energieffektivitet och utsläpps-
minskningar blir allt strängare, och driver innovation 
och implementering av mer hållbara lösningar inom 
luft- och klimatkontroll. Det inkluderar internationella 
överenskommelser som Parisavtalet och lokala och 
regionala initiativ för att minska utsläpp och förbättra 
luftkvaliteten.
Dessa trender visar på en sektor som är i snabb 
utveckling, där innovationer inte bara bidrar till att tackla
klimatförändringarna, utan också till att skapa mer 
hälsosamma och behagliga inomhusmiljöer.
Safety & Security
Inom säkerhetsområdet har vi identifierat tre viktiga 
trender med starka drivkrafter underbyggda av 
teknologiska framsteg, ökade säkerhetskrav och 
förändrade samhällsbehov.
1) Fysisk säkerhet, brandsäkerhet & tillträdeskontroll: 
Vi ser allt fler sofistikerade lösningar och förbättrad 
teknik för ökad brandsäkerhet i komplexa miljöer. Därtill 
utvecklas tillträdeskontroll, såsom biometriska system 
(fingeravtryck, ansiktsigenkänning, iris-skanning) och 
elektroniska passersystem, som används för att höja 
säkerheten i offentliga byggnader, företagslokaler och 
bostäder. 
Bild: Optyma Security Systems Ltd
__________________
Vi ser allt fler sofistikerade lösningar och 
förbättrad teknik för ökad brandsäkerhet i 
komplexa miljöer.
__________________
2) Cybersäkerhet:
I takt med att allt fler enheter och system blir uppkopp-
lade ökar risken för cyberattacker. Det har lett till en 
ökad medvetenhet och efterfrågan på cybersäkerhets-
lösningar för att skydda kritisk infrastruktur, företags-
data och personlig information mot cyberhot. 
Utveckling av avancerad krypteringsteknik, brand-
väggar och intrångsdetekteringssystem ökar också.
3) Trygghet i offentliga miljöer:
Ökade säkerhetskrav i offentliga miljöer driver 
innovativa lösningar för massövervakning, beteende-
analys och hotdetektion, ofta med hjälp av AI och 
videoanalysteknik. Vi ser en ökad efterfrågan på  
integrerade säkerhetssystem där olika säkerhets-
lösningar, så som videoövervakning, inbrottslarm och 
brandvarnare som förbättrar effektiviteten och 
reaktionstiden vid säkerhetshot, samverkar. 
Trenderna visar en stark utveckling inom säkerhet och 
trygghet, där teknologi spelar en avgörande roll för att 
möta växande och föränderliga krav i både privata och 
offentliga miljöer.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
19 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 20 =====

”Behovet av att skapa mer hållbara, 
pålitliga och effektiva leverans-
kedjor är tydliga drivkrafter inom 
affärsområdet. Vårt fokusområde 
inom Transport och Logistik 
fortsätter att utvecklas väl och de 
underliggande trenderna är 
långsiktigt värdeskapande för oss.    
Vi ser även fortsatt tydliga 
drivkrafter inom energioptimering 
och energibesparande åtgärder 
inom klimatanpassning i alltifrån 
livsmedelsbranschen till 
fastighetssektorn. Dels för att 
minska energiförbrukning, men 
också för att ställa om till mer 
hållbara alternativ och minska 
koldioxidavtrycket.” 
Anders Mattson, Head of Special 
Infrastructure Solutions
Transportation & Logistics
Vi har identifierat tre betydande trender inom 
transport- och logistiksektorn som drivs av bland annat 
tekniska innovationer, globalisering, miljömedvetenhet 
och förändrade konsumentbeteenden. Sdiptech har 
ett flertal bolag som verkar inom dessa områden, som 
vi ser extra tydlig potential för tillväxt. 
1) Digitalisering & smarta logistiklösningar:
Digital teknik transformerar hela logistikkedjan, från 
lagerhantering till transportplanering och kundservice. 
Uppkopplade enheter möjliggör realtidsspårning av 
försändelser, optimering av rutter och lagerhantering, 
samt förbättrad kundkommunikation. Den snabbt 
växande e-handeln har även en stor inverkan på 
logistiklandskapet, med ökad efterfrågan på snabba 
och flexibla leveransalternativ. Fortsatt globalisering av 
leverantörskedjorna ökar också komplexiteten.
2)Transportsäkerhet:
Att investera i säkra transportsystem är en fortsatt 
prioriterad trend inom transportsektorn. Med för 
många skador och dödsfall i dagens transportsystem, 
är det av högsta vikt för både myndigheter och den 
privata sektorn att minska dessa siffror. Detta uppnås 
genom långsiktigt engagemang för att förbättra 
säkerheten med hjälp av innovation och mer effektiva 
lösningar. 
3) Hållbarhet och grön logistik: 
Miljömedvetenheten inom transport och logistik har 
under de senaste åren ökat. Detta inkluderar åtgärder 
som att optimera rutter för att minska bränsleförbruk-
ning, använda mer hållbara transportmetoder och 
elektrifiering av fordonsflottor, samt investeringar i 
cirkulära ekonomiska lösningar såsom återanvändning 
och återvinning av förpackningsmaterial.
Dessa trender speglar en sektor som står inför stora 
förändringar, där företag ständigt måste anpassa sig 
för att förbli konkurrenskraftiga och möta både 
kundernas och samhällets förväntningar på hållbarhet 
och effektivitet.
Affärsområdets utveckling 2023 
Omsättningen ökade med 42 procent till 3 169 Mkr 
(2 235). Den ökade omsättningen beror främst på 
förvärv samt en god försäljning inom flera enheter i 
affärsområdet.
Justerad EBIT A ökade med 38 procent till 623 Mkr 
(452), främst genom bidrag från förvärvade enheter 
samt fortsatt god utveckling inom flera av koncernens 
befintliga enheter.
Justerad EBIT A-marginal ökade under kvartalet till 19,7 
procent (20,2), främst genom bidrag från förvärvade 
enheter, men även från organisk vinstutveckling i 
flertalet övriga enheter i affärsområdet.
  
Snabba fakta
+ innefattar de förvärv som genomförts efter verksamhetsårets slut 
(under 2024) 
Bild: Redspeed International Ltd   
__________________
Att investera i säkra transportsystem är en 
fortsatt prioriterad trend inom 
transportsektorn. Med för många skador 
och dödsfall i dagens transportsystem, är 
det av högsta vikt för både myndigheter 
och den privata sektorn att minska dessa 
siffror. Detta uppnås genom långsiktigt 
engagemang för att förbättra säkerheten 
med hjälp av innovation och mer effektiva 
lösningar.  
__________________
2023 2022 2021
Nettoomsättning 3 169 2 235 1691
Justerad EBITA 623 452 314
Justerad EBITA-
marginal, % 19,7 20,2 18,6
Antal 
affärsenheter, st 21+1 21 16
Antal förvärv 
under året, st 0+1 5 2
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
20 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 21 =====

Hållbarhetsrapport
 
Innehåll
 
Samtal med VD och hållbarhetschef 22
Förhållningssätt till hållbarhet 24
Styrning av hållbarhetsarbetet 25
Väsentlighetsanalys 26
Fokusområde Miljö (E) 27
Fokusområde Socialt ansvarstagande (S) 32
Fokusområde Bolagsstyrning (G) 35
Om hållbarhetsrapporten 38

===== SIDA 22 =====

Samtal 
VD och hållbarhetschef   
Ännu ett år med tydliga kliv mot fortsatt 
hållbar tillväxt har passerat. Så här ser 
Sdiptechs VD och koncernchef Bengt 
Lejdström och hållbarhetschef My 
Lundberg på koncernens 
hållbarhetsarbete.  
Bengt: Under 2023 har vi genomfört ett flertal viktiga 
hållbarhetsaktiviteter. Vi har exempelvis börjat delårs-
rapportera miljödata kvartalsvis och kan därmed följa 
vår utveckling på ett bättre sätt som ger oss större 
möjlighet att påverka vårt utfall. Vi har även finslipat vår 
process och analysarbete av ESG-aspekter inför 
förvärv, där ESG DD:n nu är en del av den kommersiella 
DD:n. Vi har också lanserat ett par viktiga policyer och 
styrdokument för gruppen. Slutligen har vi emitterat en 
hållbarhetslänkad obligation, vilket innebär att hela vår 
finansieringsmix nu är kopplad till våra hållbarhetsmål.
My: Vi har därtill minskat vår koldioxidintensitet i scope 
1 och 2 i jämförbara enheter med 7,0 procent, vilket är 
en minskning med 13,8 procent från basåret 2021. Vi 
ligger därmed i fas med att reducera våra utsläpp från 
scope 1 och 2 med 50 procent mellan 2021 och 2026 i 
enlighet med vårt mål. Ett annat fokus under 2023 har 
varit att förbereda oss inför implementeringen av 
CSRD, vilket inte bara kommer vara ett värdefullt 
underlag för vår strategi och vägen framåt i vårt 
fortsatta ESG-arbete. Det kommer också leda till en 
mer detaljerad och omfattande rapportering av våra 
hållbarhetsrisker och möjligheter kopplat till oss som 
företag och vår påverkan på vår omvärld i stort. 
Bengt:  Vad gäller sociala aspekter etablerade och 
sjösattes en uppdaterad plan för vårt arbete med 
jämställdhet och mångfald under 2023. Som en del av 
planen lanserade vi exempelvis ett DE&I (Diversity, 
Equity & Inclusion) toolkit som distribuerades ut i 
koncernen. Vi rullade även ut en separat 
jämställdhetspolicy med tydliga riktlinjer vid 
överträdelse. Två personer från huvudkontoret har 
genomgått ett sexmånadersprogram om jämställdhet 
med Global Compact för att öka kompetensen internt. 
Vårt mål är att vi år 2030 ska ha en jämn könsfördelning 
inom spannet 40-60 procent i ledande positioner. 
Under 2023 har andelen kvinnor på ledande positioner 
i koncernen ökat till 33 procent, jämfört med 30 
procent 2022. Andelen affärsenheter med en jämställd 
ledning har ökat från 38 till 44 procent. Vi arbetar vidare 
med vår mångfalds- och jämställdhetsplan och 
kommer bland annat rulla ut utbildningspaket till alla 
medarbetare på ledande positioner inom koncernen 
under året.
Vårt mål är att vi 2030 ska ha 
en jämn könsfördelning inom 
spannet 40–60 procent i 
ledande positioner. Under 
2023 har andelen kvinnor 
på ledande positioner i 
koncernen ökat till 33 
procent, jämfört med 30 
procent 2022. 
My: En annan viktig social fråga för oss är att komplexi-
teten av vår värdekedja ökar i takt med att vi blir fler, 
med verksamhet i fler länder, samtidigt som andelen 
produkter i vår omsättningsmix har blivit större. Det 
innebär mer produktion och export som ökar vikten av 
att identifiera risker uppströms och nedströms. I sam-
band med detta har vi utvecklat vår leverantörskart-
läggning som vi analyserar löpande och kommer 
fortsätta att följa upp under 2024. 
Bengt: Vi arbetar vidare med vår värdekedja, dels 
genom att kartlägga och mitigera risker, samtidigt som 
vi fokuserar på de möjligheter vi har identifierat genom 
vårt fokus på produkter som bidrar till mer hållbara, 
effektiva och säkra samhällen. 79 procent av Sdiptechs 
omsättning bidrar till FN:s hållbarhetsmål, vilket går att 
läsa mer om i våra hållbarhetsnoter. Därtill är 13 procent 
av Sdiptechs omsättning förenlig (aligned) med EU:s 
gröna taxonomi. För att en större andel av vår 
taxonomitillämpliga (eligible) omsättning ska bli förenlig 
behöver vi dock genomföra omfattande 
livscykelanalyser, vilket vi hoppas kunna påbörja under 
2024. Eftersom Sdiptech inte är tillverkare eller 
operatörer av infrastruktur är vi inte den huvudsakliga 
målgruppen för taxonomiförordningen. Sdiptechs 
enheter med exponering inom industrier som täcks av 
regelverket faller i stället under möjliggörande 
aktiviteter, vilket i dag är en mycket begränsat andel av 
taxonomin.
Vi har satt upp konkreta 
delmål för resurseffektivitet, 
klimatanpassning av våra 
verksamheter och energi-
användning, tre områden som 
våra intressenter vill att vi 
prioriterar och anser är 
materiella för oss.
My: Vi planerar att ytterligare intensifiera vårt arbete 
med att minska vårt koldioxidavtryck genom att 
investera i energieffektiviseringsåtgärder och öka 
andelen förnybar energi. Vi har satt upp konkreta 
delmål för resurseffektivitet, klimatanpassning av våra 
verksamheter och energianvändning, tre områden som 
våra intressenter vill att vi prioriterar och anser är 
materiella för oss. Vi har arbetat än mer med våra bolag 
och stöttat dem i arbetet med viktiga lokala 
hållbarhetsfrågor på respektive enhet. Ett sätt för oss 
att förenkla och motivera gröna investeringar inom 
koncernen är att ta fram ett internt koldioxidpris som 
kommer börja rullas ut i koncernen under 2024. Mer 
praktiskt fungerar det som en kostnad som tas med i 
investeringskalkylen, ett så kallat skuggpris. Förutom 
de hållbarhetsmål som kopplats till incitament för 
respektive VD:s bonus eller tilläggsköpeskilling blir 
detta ytterligare ett sätt att uppmuntra alla 
affärsenheter att prioritera hållbara beslut.    
 
“
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
22 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 23 =====

Samtal VD och hållbarhetschef 
fortsättning
Bengt: Förbättring av infrastruktur är en viktig del i samhällsutvecklingen. 
Det innebär att när våra samhällen strävar efter ökad hållbarhet, effektivitet 
och säkerhet, ökar också efterfrågan på våra lösningar. Sdiptechs 
affärsenheter gynnas av flera av de investeringar inom klimat, 
energieffektivitet och för ökad hållbar infrastruktur som regeringar runtom i 
Europa beslutar om. Under 2024 kommer vi växla upp vårt arbete med att 
minska vår negativa påverkan och har som ambition att ansluta oss till 
Science Based T argets initiative (SBTi). 
My: Vi kommer att fortsätta engagera våra intressenter genom regelbundna 
dialoger och samarbeten, särskilt genom att arbeta tillsammans med 
kunder för att förstå och uppfylla deras behov av hållbara lösningar. 
Samtidigt planerar vi att intensifiera våra insatser för att utbilda och 
engagera våra medarbetare i olika hållbarhetsfrågor. Alla dessa insatser är 
viktiga ur flera perspektiv. Dels är de riskmitigerande, men det gör oss också 
mer attraktiva för hållbarhetsmedvetna investerare och kunder, som har 
blivit en allt större andel av vår ägarbas. Vår tro och ambition är där med att 
hållbarhetsarbetet ska bidra till såväl ökad operativ effektivitet, som till en 
ökad långsiktig lönsamhet och högre värdering.
Sdiptechs affärsenheter i Europa gynnas av 
flera av de investeringar inom klimat, energi-
effektivitet och för ökad hållbar infrastruktur 
som regeringar beslutar. Under 2024 kommer 
vi växla upp vårt arbete med att minska vår 
negativa påverkan och har som ambition att 
ansluta oss till Science Based T argets 
initiative (SBTi). 
 
  
  
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
23 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 24 =====

Förhållningssätt 
Hållbarhet 
Vi tror på en framtid som bygger på mer hållbara, 
effektiva och säkra samhällen. För att säkerställa 
detta är det avgörande att utöka och förbättra 
infrastrukturen omkring oss. Vi tar en aktiv roll i 
denna utveckling genom att förvärva och utveckla 
ledande nischbolag som erbjuder viktiga lösningar 
för ökad hållbarhet i samhället.
Vårt hållbarhetsarbete kan beskrivas som en pyramid. 
Grunden utgörs av viktiga fundament som finansiell 
stabilitet, långsiktigt ägande, vår starka lokala 
förankring och decentraliserade arbetssätt. Viktiga 
byggstenar är att vi kontinuerligt arbetar med 
klimatpåverkan samtidigt som vi tar ansvar för att vår 
affärskultur präglas av respekt. Störst påverkan på 
hållbarhet har vi i våra ansvarsfulla investeringar och 
befintliga affärsenheters erbjudanden som på olika sätt 
bidrar till mer hållbara, effektiva och säkra samhällen.
 
Fokus på hållbarhet och ansvarsfulla investeringar 
hjälper oss att skapa bestående värden med två 
huvudsakliga syften: att minska risker och ta vara på 
möjligheter, samtidigt som vi kan skapa positiv 
påverkan och bygga intern stolthet. 
Enligt vår investeringsfilosofi ska de bolag som 
Sdiptech investerar i ha starka erbjudanden som löser 
viktiga behov för sina kunder, samtidigt som dessa pro-
dukter och tjänster bidrar positivt till samhället. Denna 
kombination av drivkrafter i våra affärsenheters kärn-
verksamhet säkerställer en långsiktig efterfrågan. 
Omvänt kommer bolag vars erbjudande eller verksam-
het som går i konflikt med dessa drivkrafter så 
småningom stöta på motstånd hos såväl myndigheter 
som allmänheten och besitter därmed fler risker. 
Mål: ekonomisk hållbarhet
Alla bolag Sdiptech förvärvar ska bidra till minst ett av 
FN:s globala mål för hållbar utveckling. 
Utfall
Samtliga bolag som Sdiptech har förvärvat sedan 2017 
bidrar till ett eller flera av FN:s hållbarhetsmål. Under 
2023 förvärvades två bolag. 
HeatWork bidrar till delmål
 
7.3. Ökad energieffektivitet, samt 
12.4. Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall
Kemi-tech bidrar till delmål 
7.3. Ökad energieffektivitet, samt 
12.2. Hållbar hantering och effektivt användande 
av naturresurser
Kommentar
Under 2023 bidrog 79 procent av Sdiptechs omsätt-
ning till FN:s hållbarhetsmål. Som en del av processen 
att säkerställa vår roll som en ansvarsfull ägare och för 
att säkerställa att de investeringar vi genomför är 
hållbara, använder vi oss av tre förhållningssätt: 
exkludering, inkludering och påverkan & kontroll: 
1) Exkludera 
Sdiptech väljer aktivt bort företag som är involverade i 
produktion eller distribution av kontroversiella 
produkter eller tjänster i enlighet med vår handbok för 
Ansvarsfulla Investeringar.
2) Inkludera 
Sdiptech söker aktivt efter bolag som bidrar till att 
skapa mer hållbara, effektiva eller säkra samhällen, och 
sedermera bidrar till minst ett av FN:s hållbarhetsmål, 
utan att för den delen ha någon betydande negativ 
inverkan på någon annan hållbarhetsutmaning. 
3 ) Påverkan & kontroll 
Sdiptech genomför en hållbarhetsanalys och 
kartläggning med en TCFD-analys (klimatriskanalys), 
kartläggning av FN:s hållbarhetsmål och T axonomi-
genomlysning inför respektive förvärv. Som en 
långsiktig ägare har vi även möjlighet att påverka våra 
bolag. Sdiptechs affärsenheter följer och följs upp på 
våra policys inom ramen för vårt arbete med intern 
kontroll. Därtill genomförs en årlig hållbarhets-
kartläggning på respektive bolag med uppsatta mål, 
strategi, färdplaner och förslag på förbättringsarbete 
som fortlöper under verksamhetsåret.
Hållbarhetsriktlinjer 
1. Säkerställa efterlevnad av handboken för 
Ansvarsfulla investeringar 
2. Säkerställa att etik och hållbarhet är 
integrerat i affärsmodellen 
3. Analysera hållbarhetsrisker och möjligheter 
4. Regelbundet utvärdera väsentliga 
hållbarhetsområden och ha en aktiv dialog med 
intressenter 
5. Efterleva FN:s Global Compact, FN:s globala 
hållbarhetsmål och OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag 
6. Efterleva policys och uppförandekod som 
adresserar väsentliga hållbarhetsområden 
7. Ha relevanta mätbara mål och kontinuerligt 
förbättra vår sociala, miljömässiga- och 
ekonomiska påverkan på samhället 
8. Hantera och följa upp hållbarhetsarbetet med 
hjälp av ändamålsenliga processer och resurser 
9. Ha en säker rapporteringskanal för 
visselblåsning 
10. Redovisa hållbarhetsarbetet på ett 
transparent sätt
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
24 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 25 =====

Styrning 
Hållbarhet
Redovisningsprinciper
Omfattning och innehåll av Sdiptechs hållbarhets-
rapportering har tagits fram genom att tillämpa redovis-
ningsprinciper som GRI, att arbeta med sociala och 
klimatrelaterade risker och möjligheter enligt TCFD, samt 
intressentdeltagande och väsentlighet. 
Rapporten har även inspirerats och utarbetats i enlighet 
med FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter. Därtill klimatrapporterar 
Sdiptech till CDP . Vi är även anslutna till Global Compact 
och rapporterar årligen vår COP-rapport 
om utfall och framsteg. 
Riktlinjer och metodik
Samtliga affärsenheter rapporterar kvartalsvis det totala 
koldioxidutsläppet från scope 1, 2 och 3 i enlighet med 
GHG-protokollet i samband med den finansiella 
rapporteringen. Vid räkenskapsårets slut rapporterar alla 
enheter in resterande hållbarhetsdata. De bolag som inte 
varit en del av Sdiptech hela räkenskapsåret rapporterar 
endast ESG-data för den tid de har varit en del av 
Sdiptech. 
________________________________
Alla våra medarbetare informeras årligen om 
Sdiptechs uppförandekod
________________________________
Hållbar styrning 
Sdiptechs hållbarhetsarbete leds av följande styrande 
dokument:
Uppförandekod (inkl. antikorruptionspolicy och 
visselblåsarinstruktioner)
Uppförandekod för leverantörer
Hållbarhetspolicy
Jämställdhetspolicy
Policy för mänskliga rättigheter 
Handbok för ansvarsfulla investeringar 
HR-policy
Bolagsstyrningspolicy 
IT -policy
Policy för närståendetransaktioner
Informationssäkerhetspolicy
Riskhanteringspolicy
Insiderpolicy
Kommunikationspolicy
Handbok för det gröna kontoret
Sdiptechs policys och uppförandekoder sammanfattar 
grundläggande riktlinjer och innehåller regler för att 
säkerställa att verksamheten bedrivs med en känsla för 
etik och integritet. Sdiptechs styrande dokument granskas 
regelbundet. 
Vad gäller Sdiptechs uppförandekod ska alla medarbetare 
och andra som arbetar för Sdiptech åta sig att läsa, följa 
och förstå den. Alla som arbetar för Sdiptech har ett 
personligt ansvar för att se till att arbetet utförs i enlighet 
med uppförandekoden. Koden finns tillgänglig på svenska 
och engelska för att säkerställa att hela personalstyrkan 
och andra intressenter kan förstå och ta till sig den. 
Samtliga medarbetare uppmanas årligen att läsa igenom 
och bekräfta att de är införstådda med uppförandekoden 
genom en digital signering. Detta sker även löpande vid 
varje förvärv.
 
Arbete och ansvar
Koncernen har två personer som arbetar dedikerat med hållbarhet och som ansvarar för att driva arbetet framåt. Under 
2020 inrättade Sdiptech ett hållbarhetsråd med medarbetare som inkluderar olika befattningar och kompetenser, vilka 
representerar alla delar av koncernen. Det möjliggör väl genomarbetade strategier samtidigt som det underlättar snabba 
beslut.
Sdiptechs styrelse, genom hållbarhetsrådet och koncernledningen, är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet och 
sedermera bolagets hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrådet genomför intressentdialoger som lägger grunden för beslut om 
långsiktiga övergripande mål inom viktiga fokusområden. Detta kompletteras med att respektive affärsområdeschef tar 
fram mål och handlingsplaner för sina respektive bolag.
Hållbarhetsarbetet rapporteras till styrelsen löpande, med en djupare genomgång av strategin  en gång per år eller oftare 
vid behov. Ledande positioner på koncernen är ansvariga för att utveckla och implementera strategier, policyer, riktlinjer, 
mål, processer och verktyg för hållbarhet.
Syfte och mål
Syftet med Sdiptechs hållbarhetsrapport är att på ett transparent sätt beskriva våra mål, strategier och styrning samt 
ansvarstagande, risker och möjligheter ur ett hållbarhetsperspektiv. Både Sdiptechs medarbetare och omvärlden ska få 
en förståelse för och kunskap om vårt hållbarhetsarbete och hur det utvecklas. 
________________________________
100 procent av medarbetare, inklusive kunder och 
leverantörer , har tillgång till en anonym 
visselblåsarfunktion som hanteras av extern part 
________________________________
•
•
••
••
••
••
•
••
••
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
25 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 26 =====

V äsentlighetsanalys  
Intressentdialog
Vårt hållbarhetsarbete påverkas av ett antal 
intressenter som har förväntningar på oss. Vi vill vara en 
hållbar aktör som uppfattas som relevant. För att lyckas 
med det krävs det att vi är lyhörda för våra intressenters 
förväntningar på vårt hållbarhetsarbete. På så sätt kan 
vi säkerställa att vi prioriterar rätt. Därför arbetar vi 
aktivt med intressentdialoger. 
Sdiptechs främsta intressentgrupper är de som 
väsentligt påverkar eller påverkas av vår verksamhet, 
dvs medarbetare, aktieägare, styrelse, leverantörer och 
kunder. Vi för även en kontinuerlig dialog med andra 
intressentgrupper, så som aktieanalytiker, 
ratinginstitut, branschorganisationer och media. 
Vi har regelbundna kontakter med våra intressenter om 
frågor som rör hållbarhet. En detaljerad intressent-
dialog genomfördes 2021 i form av enkätunder-
sökningar och djupintervjuer, som kompletteras och 
uppdateras löpande baserat på de fortsatta dialoger 
som sker med koncernens intressenter. 
De områden som Sdiptechs intressenter tycker är 
viktigast att vi fokuserar på är bland annat; 
• koncernens totala CO2e-utsläpp,
• antikorruption och affärsetik,
• hälsa och säkerhet på arbetsplatsen,
• ansvarsfulla investeringar,
• mångfald och jämställdhet, samt 
• effektivisera resursanvändningen. 
Väsentlighetsanalys
För att fånga upp vilka hållbarhetsfrågor som vi främst 
påverkar, men även vilka områden som främst påverkar 
oss, har vi utöver vår intressentdialog utgått från vår 
TCFD-analys. Den lyfter våra fysiska och 
omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter, 
där även sociala risker och möjligheter analyserats.  
Väsentlighetsanalysen visar att de viktiga områden 
som rankats högst är koncernens totala CO2e-utsläpp, 
antikorruption och affärsetik, hälsa och säkerhet på 
arbetsplatsen, klimatanpassning av verksamheter 
samt effektivisering av resursanvändningen. 
Sammanfattningsvis har vi i enlighet med resultatet av 
våra intressentdialoger grupperat de mest väsentliga 
hållbarhetsfrågorna i tre kategorier: 
E (Miljö: Sdiptech i samhället), 
S (Social: Sdiptech som arbetsgivare, 
G (Bolagsstyrning: Sdiptechs affärskultur) 
Under 2023 har vi arbetat vidare med vår dubbla 
väsentlighetsanalys och adderat det så kallade 
"impact"-perspektivet i enlighet med CSRD, som ser på 
väsentlighet ur två perspektiv. Det första handlar om 
hur hållbarhetsfrågor påverkar vår prestation och risker
(finansiell påverkan). Det andra handlar om hur vår 
verksamhet påverkar miljön och samhället (extern 
påverkan). Detta dubbla perspektiv hjälper oss att 
identifiera och fokusera på de mest kritiska 
hållbarhetsaspekterna både internt och externt. Den 
uppdaterade dubbla väsentlighetsanalysen kommer 
presenteras i årsredovisningen för 2024.  
E 
Sdiptech i samhället 
1. Koncernens totala CO2e-utsläpp
3. Effektivisera resursanvändningen 
4. Öka andelen förnybar energi
6. Klimatanpassning av verksamheter
S 
Sdiptech som arbetsgivare  
12. Mångfald och jämställdhet
13. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
14. Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor
15. Medarbetarnas välmående
G 
Sdiptechs affärskultur
16. Ansvarsfulla investeringar
17. Uppförandekod och kravställning på leverantörer
18. Antikorruption och affärsetik
1. Koncernens totala CO2e-utsläpp
2. Biologisk mångfald 
3. Effektivisera resursanvändningen 
4. Öka andelen förnybar energi
5. Ökad cirkularitet
6. Klimatanpassning av verksamheter
7. Klimatpåverkan från transporter av varor 
8. Miljökrav på produkter och leverantörer
9. Kartlägga produkters livscykelkostnader (LCC)
10. Hantering av avfall och farligt avfall
11. Ledarskap 
12. Mångfald och jämställdhet
13. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
14. Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor
15. Medarbetarnas välmående
16. Ansvarsfulla investeringar
17. Uppförandekod och kravställning på 
leverantörer
18. Antikorruption och affärsetik
19. Hållbarhetskompetens hos medarbetare
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
26 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 27 =====

Fokusområde Miljö (E)
Sdiptech i samhället 
 
Mål: miljömässig hållbarhet
Sdiptech ska reducera sin koldioxidintensitet 
(CO2e/ omsättning) från scope 1 & 2 med 50 procent 
inom fem år (mellan 2021 och 2026).
Utfall
Sdiptech har reducerat sin koldioxidintensitet från 
scope 1 & 2 under 2023 i jämförbara enheter* med 
7,0 procent. Från basåret 2021 har Sdiptech reducerat 
samma siffra med 13,8 procent.
Kommentar
Under 2023 har Sdiptech främst arbetat med att 
minska utsläppen genom ökad resurseffektivitet, 
öka andelen förnybar energi och arbeta med 
ruttplanering, ekokörning och att successivt öka 
antalet elektrifierade fordon inom koncernen . 
* Jämförbara enheter avser samtliga bolag som fanns i koncernen 
2021- 12-31
Fokusområden inom miljö 
Koncernens totala CO2e-utsläpp
Effektivisera resursanvändningen
Klimatanpassning av verksamheter
Öka andelen förnybar energi
Vad vi har gjort 2023 
Ökat koncernens andel förnybar energi till 53 
procent, jämfört med 48 procent 2022
Minskat andelen förbrukad energi i verksamheten 
per omsatt krona från 1,79 år 2022 till 1,48 år 2023
Ökat koncernens andel elbilar till 13 procent,  jämfört 
med 11 procent 2022
Börjat rapportera miljödata kvartalsvis
En plan för intern CO2e-prissättning för att öka 
incitamentet av gröna investeringar
Etablerat delmål för resurseffektivitet, 
klimatanpassning av våra verksamheter och 
energianvändning
Våra planer för 2024
Ansluta oss till Science Based T arget initiative (SBTi)
Minska andelen förbrukad energi per omsatt krona 
genom resurseffektiviseringsåtgärder 
Öka andelen förnybar energi 
Sätta upp koncernövergripande forum för 
kunskapsdelning kring utrullning av elfordon och 
ekokörning 
Implementera ett internt pris på koldioxidutsläpp
Addera fler nyckeltal och mätpunkter i vårt scope 3
Genomföra livscykelanalyser
Implementera intern CO2e-prissättning 
 
”Samtidigt som vi arbetar aktivt för 
att minska miljöpåverkan för våra 
kunder genom våra produkter och 
lösningar, fokuserar vi på att minska 
klimatavtrycket från tillverkningen 
av våra egna produkter. Det gör vi 
genom att välja hållbara material och 
effektivisera våra produktions-
processer. Vi har även förbättrat vår 
förmåga att agera mer proaktivt i vårt 
arbete genom att börja rapportera 
vår miljödata kvartalsvis samt addera 
mätpunkter inom scope 3. Vi kommer 
fortsätta addera fler relevanta 
mätpunkter under 2024.”
My Lundberg, 
Head of Sustainability & IR 
 
••
•
•
•
•
•
••
•
••
••
••
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
27 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 28 =====

Miljöpåverkan och -bidrag
Vår påverkan på miljön sker huvudsakligen i samband 
med utvinning, produktion och transport av varor, ener-
giförbrukning samt tjänsteresor av såväl egna och leas-
ade fordon, som affärsresor med flyg och andra transp-
ortmedel. Vi arbetar kontinuerligt med att minska våra 
verksamheters miljöpåverkan. Arbetet bedrivs lokalt 
med utgångspunkt från varje bolags specifika förut-
sättningar med stöttning kring både strategi, färdplaner 
och system från oss som koncern. Sdiptechs 
klimatbidrag och påverkan sker i huvudsak i våra 
affärsenheter, och som investerare i bolag spelar vi en 
viktig roll i att fatta ansvarsfulla beslut. Därför ska våra 
investeringar och förvärv följa en investeringsfilosofi 
som syftar till att vara en drivande kraft i omställningen 
mot mer hållbara infrastrukturer och samhällen. Ett 
flertal av Sdiptechs affärsenheter hjälper sina kunder 
att minska miljöpåverkan genom sina erbjudanden, 
några exempel på detta följer.  
Kemi-tech utvecklar och tillverkar specialkemikalier 
som bland annat optimerar driften av ångpannor, kyl-
system, processanläggningar och fjärrvärmeverk, med 
syfte att ta bort och undvika korrosion, kalkavlagringar, 
fett, beläggningar, slam, biofilm och bakterieproblem, 
samtidigt som förbrukningen av exempelvis vatten, 
kemikalier, gas och energi minskar. Kemi-tech har en 
unik miljöprofil och är självförsörjande med vatten via 
en innovativ solcellsdriven förångningspyramid som 
återvinner 100 procent av avloppsvattnet från 
produktionen som förångas och renas. T ack vare den 
innovativa processen har inte Kemi-tech några utsläpp 
av avloppsvatten från produktionen. Det återvunna 
vattnet kompletteras med uppsamling och rening av 
regnvatten, vilket innebär att allt vatten i företagets 
produkter är en blandning av uppsamlat och renat 
regnvatten och avdunstat avloppsvatten. 
________________________
Det återvunna vattnet kompletteras 
med uppsamling och rening av regn-
vatten, vilket innebär att allt vatten i 
företagets produkter är en blandning 
av uppsamlat och renat regnvatten 
och avdunstat avloppsvatten. 
FN:s delmål 7.3   handlar om att fördubbla den globala 
förbättringstakten för energieffektivitet, vilket är extra 
viktigt vid industriella processer då industriella anlägg-
ningar ofta är stora energiförbrukare. Kemi-techs 
produkter och tjänster är utformade för att göra ång-
pannor, kylsystem och fjärrvärmeverk mer energi-
effektiva genom att ta bort och förhindra bildning av 
avlagringar, samt minskar utsläppen från ånga och 
kylproducerande processer. Anläggningens livslängd 
förlängs också vid användning av denna teknik. Samt-
liga av Kemi-techs produkter och 100 procent av 
bolagets omsättning bidrar till ökad energieffektivitet.
Agrosistemi specialiserar sig på behandling och 
återvinning av biologiskt slam som härrör från 
avloppsvattenrening. Bolagets biprodukt från 
avloppsslammet är ett gödningsmedel som bidrar till 
att återställa och bevara frisk jord. Agrosistemi tar vara 
på det slam som uppkommer vid den kommunala 
vattenreningsprocessen. Därigenom kan viktiga 
organiska mineraler återföras till jorden, vilket ökar 
mullhalten och bidrar till att slamavfallet inte bara 
återvinns, utan dessutom utgör kolsänkor. Koldioxid i 
luften utnyttjas av växterna genom fotosyntesen och 
kolet binds in i växterna. När växterna förmultnar 
avsöndras en del av kolet tillbaka i atmosfären som 
koldioxid, men 10–20 procent av kolet blir kvar i jorden 
och omvandlas till mull. Mull gör jorden bördigare och 
ökar dessutom den biologiska mångfalden i marken. 
 
I jorden lever nämligen mängder av markdjur så som 
hopp-stjärtar och kvalster, vilka fyller viktiga funktioner 
för jorden och växterna. Stora delar av alla jordar i 
Europas slättbygder är i stort behöv av ökad mullhalt. 
Att lagra kol i marken är en av få metoder som avlägsnar 
koldio-xid från atmosfären och samtidigt inte gör någon 
skada utan tvärtom bidrar positivt utifrån flera 
miljöaspekter. 
FN:s delmål 12.5  handlar om att väsentligt minska 
mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, 
minska, återanvända och återvinna avfall. Agrosistemi 
har över 20 års erfarenhet av rening och återvinning av 
biologiskt slam som kommer från kommunalt avlopps-
vatten. Bolaget har utvecklat en patenterad 
behandlingsprocess som används för att rensa slam 
från skadliga ämnen och omvandla det till organiska 
gödningsprodukter av hög kvalité. Detta gör det möjligt 
att ersätta konstgödsel med organiska medel, 
samtidigt som man återvinner värdefulla resurser som 
annars skulle gå förlorade. Användning av mer 
organiska produkter i jordar hjälper också till att 
bekämpa ökenspridning, vilket är ett växande problem i 
stora delar av världen. 100 procent av Agrosistemis 
omsättning bidrar till delmålet då alla intäkter kommer 
från kommunala vattenreningsverk vars slam renas av 
Agrosistemi.
Resource Data Management erbjuder lösningar för 
energieffektivitet och optimering av inomhusklimat i 
olika branscher, inklusive temperaturkontroll för hela 
kylkedjan och byggnadsstyrningssystem för uppvärm-
ning, ventilation och luftkonditionering (HVAC). 
RDM:s styrsystem kontrollerar och övervakar inom-
husmiljöer och underjordiska jordbruksanläggningar, 
ger optimala ljus-, värme- och fuktförhållanden, 
samtidigt som de optimerar energianvändningen till 
rådande förhållanden. Därtill effektiviserar RDM:s 
avancerade kylrumskontroller och övervaknings-
system hanteringen av livsmedelsförvaring. 
Systemet ser till att livsmedel förvaras vid korrekta 
temperaturer, vilket är kritiskt för att förlänga 
livsmedlens hållbarhet och kvalitet. RDM säkerställer 
optimala förhållanden längs hela kylkedjan, från 
bearbetning och packning till lagring och slutlig 
försäljning, och kan därigenom hjälpa sina kunder att 
minska matsvinn.
FN:s delmål 7.3  handlar om att fördubbla den globala 
förbättringstakten för energieffektivitet. RDM:s olika 
styrlösningar för energihantering hjälper 
organisationer att minska sin energiförbrukning. 
Bolaget erbjuder en intelligent fjärrövervakning, 
incidenthantering och energihantering, samt en 
molnbaserad dashboard som presenterar energidata 
på ett lättanvänt sätt. 100 procent av RDM:s produkter 
och omsättning bidrar till ökad energieffektivitet.  
RDM täcks även av T axonomin, där 100 procent av 
bolagets omsättning är tillämpliga (eligible) enligt 
aktiviteten 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål 
teknik. Vi har dock inte genomfört någon 
livscykelanalys på bolagets produkter och kan därmed 
inte definiera omsättningen som förenlig (aligned). 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
28 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 29 =====

Rolec är specialiserade inom utveckling och 
tillverkning av ett brett utbud av laddningsutrustning 
och system för elfordon. Elektrifieringen av samhället 
är ett avgörande steg mot en hållbar framtid, där 
eldrivna fordon spelar en central roll. Infrastrukturen för 
laddning av elbilar i Europa har expanderat markant 
under de senaste åren. Vid slutet av 2022 noterades ca 
530 000 offentliga laddningspunkter, vilket innebär en 
ökning med 50 procent jämfört med året innan. Fram till 
2030 förväntas antalet laddstationer i Europa öka till 
2,9 miljoner och år 2035 spås elbilar utgöra hälften av 
alla fordon på vägarna i större europeiska länder. Detta 
understryker behovet av ett robust laddningsnätverk.  
Rolec bidrar till denna övergång genom att utveckla 
och tillverka en omfattande produktportfölj av 
laddningsutrustning för elbilar. T otalt har Rolec 
installerat över 330 000 privata och offentliga 
laddningspunkter över hela Storbritannien. Därmed 
spelar bolaget en viktig roll i att stödja den växande 
elbilsmarknaden. 
Samtidigt integrerar Rolec flera miljöaspekter i 
designprocessen för nya produkter. Exempelvis består 
100 procent av bolagets förpackningar av återvunna 
och återvinningsbara material för alla produkter. Därtill 
återvinner Rolec metallavfall. Under 2024 planerar 
bolaget att övergå till solenergi och batterilagring för 
fabriken.  
 
 
FN:s delmål 9.4   handlar om att rusta upp 
infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dem 
hållbara, med effektivare resursanvändning och fler 
rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. 
År 2020 stod transportsektorn i Storbritannien för 24  
procent av landets totala utsläpp av växthusgaser, 
vilket gör den till den största utsläppande sektorn i 
landet. Majoriteten (91 procent) av dessa utsläpp kom 
från vägfordon. Rolec har över 30 års erfarenhet inom 
utveckling och tillverkning av ett brett utbud av 
laddningsutrustning. För att transportbranschen ska 
klara uppsatta omställningsmål måste fler fordon vara 
eldrivna. En viktig byggsten i accelerationen av om-
ställningen är en fungerande infrastruktur för elfordon, 
så som tillgängligheten av laddningsutrustning. 84 
procent av Rolecs omsättning kommer från deras 
försäljning av elbilsladdare och bidrar till delmål 9.4. 
Rolec täcks även av T axonomin, där 84 procent av 
bolagets omsättning är tillämpliga (eligible) enligt 
aktiviteten
 6. 15 Infrastruktur som möjliggör 
koldioxidsnåla vägtransporter och kollektivtrafik. Lika 
stor andel, 84 procent, av Rolec omsättning uppfyller 
granskningskriterierna enligt aktiviteten och 
klassificeras som förenlig (aligned) enligt T axonomin. 
Klimatanpassning 
Våra bolag strävar efter hög effektivitet i användning av 
energi och naturresurser, gynna system för 
återanvändning och återvinning av material och energi 
samt att förebygga och begränsa förorening av miljön. 
Ambitionen är att ha en stor lyhördhet för kunders och 
leverantörers önskemål avseende ett proaktivt miljö-
arbete. Samtliga affärsenheter inom koncernen arbetar 
med kvantitativa målsättningar i sitt miljöarbete, så som 
att byta elavtal till förnybar energi, skifta fordonsflottan 
till el- och hybrider, energieffektiviseringsåtgärder samt 
utveckla återvinningssystem- och processer. Dessa 
mål är kopplade till incitament. 
Exempel på genomförda projekt under 2023 är 
installation av solceller, skifte av fordonsflottan till 
eldrivna bilar, installation av laddstolpar för kunder och 
anställda, ekokörningsprogram för att minska andelen 
körda mil per omsatt krona, energieffektiviserings-
åtgärder, skifte till förnybar energi, minskat emballage, 
ökad andel miljöcertifieringar, återvinningsbara 
produkter och förpackningar, kortare leveranser 
genom nya samarbeten och leverantörer och produkt-
utveckling för energioptimering. 
Majoriteten, 60 procent, av våra affärsenheter är 
certifierade enligt ISO av olika standarder, varav 36 
procent enligt ett miljöledningssystem så som ISO 
14001 eller liknande. Koncernen bedriver i fyra av sina 
dotterbolag tillståndspliktig verksamhet enligt 
miljöbalken, med avseende på hantering av 
avloppsvatten. Inga kända hot föreligger som ur 
miljösynpunkt skulle äventyra verksamheten.
________________________
60 procent av våra affärsenheter är 
certifierade enligt ISO av olika 
standarder
________________________
Koldioxidutsläpp  
Under 2019 påbörjade vi arbetet med att beräkna 
koncernens utsläpp av växthusgaser. Sdiptech mäter 
direkta utsläpp från egna och leasade fordon, egna 
värmepannor och köldmedier (scope 1), indirekta 
utsläpp från inköpt elektricitet, ånga, värme och kyla 
(scope 2) samt övriga indirekta utsläpp (scope 3) som 
avgränsats till utsläpp från affärsresor, delar av köpta 
varor och tjänster, avfall, bränsle och energirelaterade 
aktiviteter samt vatten (uppströms under annat). Detta 
beräknas i enlighet med GHG-protokollet (Greenhouse 
Gas Protocol). Under 2024 kommer Sdiptech addera 
fler rapporteringspunkter inom scope 3, exempelvis 
alla inköp samt leveranser upp och nedströms. 
________________________
Utsläppsintensiteten av växthusgaser i 
scope 1 och 2 uppgick till 1,40 i jämförbara 
enheter, samt 1,38 totalt inklusive alla 
enheter som förvärvades under 2023
________________________
Sdiptechs påverkan på klimatet utgörs huvudsakligen 
av utsläpp av koldioxid. Förutom utsläpp relaterade till 
intern användning av fossila bränslen och el, genereras 
även utsläpp av koldioxid från olika typer av transporter, 
såsom transporter av material och produkter samt 
persontransporter.
Under verksamhetsåret uppgick våra totala utsläpp 
från scope 1, 2 och 3 till 9 960 ton CO2e. I scope 1 och 2 
uppgick utsläppen till 6 761 ton CO2e, och i jämförbara 
enheter* till 5 088. Utsläppsintensiteten av växthus-
gaser i scope 1 och 2, mätt som ton CO2e per miljoner 
kronor i omsättning, uppgick till 1,40 i jämförbara 
enheter*, samt 1,38 totalt inklusive enheter som 
förvärvades under 2023. Notera att ökningen av 
utsläpp i scope 3 delvis beror på att fler mätpunkter, så 
som bränslerelaterade aktiviteter som är Sdiptechs 
största utsläppspost i scope 3, adderades under 2023. 
* Jämförbara enheter avser samtliga bolag som fanns i koncernen 
2021- 12-31
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
29 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 30 =====

Inom scope 1 har vi minskat vår koldioxidintensitet med 
25 procent, vilket främst härrör genom ekokörnings-
program samt genom att skifta vår fordonsflotta till en 
större andel el- och hybridbilar. Samtidigt har vi arbetat 
med ruttplanering för att korta ned antalet körda mil. 
Inom scope 2 har våra indirekta utsläpp minskat våra med 
31 procent till 0, 14 ton CO2e/ omsättning. Detta är främst 
tack vare att vi har skiftat till en större andel förnybara 
energikällor i driften av våra lokaler. Därtill har vi arbetat 
med energieffektiviseringsåtgärder i flera av våra enheter. 
Inom scope 3 har vi ökat våra växthusgasutsläpp. Den 
främsta orsaken till detta  är att vi under 2023 har adderat 
fler mätpunkter, så som bränslerelaterade aktiviteter som 
är vår största utsläppspost i scope 3.  
 
* Avser jämförbara enheter för de bolag som fanns i koncernen 2021- 12-
Sdiptechs växthusgasutsläpp (ton C02e) 2023 2023* 2022* 2021
total tCO2e scope 1 5 567 4 704 3 922 3 598
total tCO2e scope 2 1 194 500 590 820
total tCO2e scope 3 3 200 2 297 650 393
total scope 1-2 tCO2e 6 761 5 204 4 512 4 419
total scope 1-3 tCO2e 9 960 7 501 5 162 4 807
Sdiptech's tCO2e/omsättning
total tCO2e scope 1 1,15 1,30 1,62 1,32
total tCO2e scope 2 0,25 0,14 0,20 0,30
total tCO2e scope 3 0,66 0,63 0,22 0,14
total scope 1-2 tCO2e 1,38 1,40 1,51 1,63
total scope 1-3 tCO2e 2,04 2,04 1,74 1,77
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
30 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 31 =====

Öka andelen förnybar energi
Sdiptech har som ambition och mål att 100 procent av 
koncernens energi ska vara förnybar år 2025. I 
dagsläget har nästan alla, 90 procent, av Sdiptechs 
affärsenheter, helt eller delvis gröna elavtal. Samtidigt 
utgör i dagsläget 53 procent av Sdiptechs totala 
energiförbrukning av frörnybart, då ett fåtal enheter 
med större andel energiförbrukning endast har en 
mindre andel förnybar energi. Två av Sdiptechs större 
enheter och energiförbrukare har dock under början av 
2024 bytt till förnybar energi. I våra nordiska enheter är 
75 procent av koncernens energiförbrukning förnybar. I 
Storbritannien är det svårare att såväl få tag på, som 
garantera, att den energi som köps är förnybar. 
Marknaden för förnybar energi är i vissa avseenden 
fortfarande under utveckling. Det kan finnas 
begränsningar i antalet tillgängliga leverantörer och 
typer av förnybara energialternativ som erbjuds. Detta 
är en utmaning för Sdiptech då drygt 40 procent av vår 
omsättning kommer från regionen. Men vi arbetar 
löpande med att öka andelen förnybar energi i såväl 
Storbritannien som på våra andra marknader. 
Effektivare resursanvändning 
Vi arbetar på flera håll med att effektivisera våra 
verksamheter. Alla våra 40 enheter har olika 
utmaningar och möjligheter. Nedan följer några av de 
områden som Sdiptech har indentifierats som viktigast 
inom att effektivisera resursanvändningen. Därtill kan 
respektive affärsenhet fokusera på ytterligare initiativ. 
Energianvändning
Samtidigt som vår ambition är att 100 procent av vår 
energiförbrukning ska vara förnybar år 2025, så är det 
viktigt att vi parallellt arbeta med energieffektiviserings-
åtgärder. Det kan handla om att se över våra lokaler och 
specifikt vilka behov som respektive enhet har, så som 
belysning, uppvärmning, ventilation, isolering, tryckluft 
och så vidare. Vi har exempelvis genomfört 
nattvandringar för att säkerställa att inget som inte 
borde vara i gång är det. Därtill har vi installerat 
energihanteringssystem för att optimera energi-
användningen i  byggnader.
Körda mil, bränsleförbrukning  & fordonsflottan
Förutom att sträva efter en eldriven fordonsflotta så har 
ett flertal av våra enheter infört ekokörningsprogram, 
vilket syftar till att öka bränsleeffektiviteten och minska 
miljöpåverkan. Fördelarna med ekokörning är många, 
både för förare, samhället och miljön. Genom att 
använda tekniker som mjuk acceleration och 
inbromsning, samt att hålla jämn hastighet, kan förare 
minska bränsleförbrukningen. Detta leder till direkta 
kostnadsbesparingar i form av lägre bränsleutgifter 
och minskade koldioxidutsläpp. 
Samtidigt ökar trafiksäkerheten genom en lugnare och 
mer förutsägbar körstil då förare som praktiserar 
ekokörning ofta är mer uppmärksamma på trafiken, 
vilket minskar risken för olyckor. Dessutom ökar 
 
livslängden och servicebehovet på fordonet då 
mjukare körning minskar slitage på bilens motor, 
bromsar och andra komponenter. Detta kan leda till 
lägre underhållskostnader och längre livslängd för 
fordonet. Slutligen bidrar även ekokörning till att minska 
bullernivåerna från trafiken, vilket är fördelaktigt för 
både förare och personer som bor i närheten av 
trafikerade vägar. 
Att övergå till en eldriven fordonsflotta erbjuder flera 
fördelar, såsom minskade utsläpp, lägre drifts-
kostnader och en tystare körmiljö. Utmaningar 
inkluderar dock räckviddsbegränsningar och långa 
laddningstider, vilket kan vara särskilt problematiskt för 
de enheter som transporterar tunga laster över långa 
sträckor. I Storbritannien förstärks utmaningarna av att 
laddningsnätverket är mycket underutvecklat. Vår 
ambition och mål är dock att minst 30 av vår 
fordonsflotta ska bestå av el- och hybridbilar år 2025.
Avfall
Konsumenter, lagstiftare, företag och finansinstitut har 
ett ökande fokus på råvaror, koldioxidutsläpp, 
cirkularitet och avfallsminskning. Dessutom reglerar 
regeringar runt om i världen alltmer användningen av 
fossilbaserade material. I en cirkulär ekonomi kan fler 
produkter tillverkas av mindre material, samtidigt som 
avfall minimeras när material återanvänds och åter-
vinns. Flera av Sdiptechs affärsenheter arbetar med 
 
förpackningsoptimering genom att minska storleken 
och mängden emballage, samt genom att använda 
återvunnet eller biologiskt nedbrytbart material. 
Ett flertal enheter arbetar även med att utforma sina 
produkter med minskat avfall i åtanke, inklusive enklare 
demontering för återvinning eller återanvändning av 
komponenter. Sdiptech ändrade mätmetoden och 
adderade fler mätpunkter inom avfallskategorin under 
2023, därför är andelen avfall under året högre än 
tidigare. 
Vattenkonsumtion 
De fåtalet enheter som konsumerar vatten i sin 
produktion arbetar med vattenreducerande åtgärder. 
Exempel på sådana är att genomföra en vattenrevision 
för att identifiera var och hur vatten används i 
verksamheten och identifiera områden där 
besparingar kan göras. Investera i vattenbesparande 
teknik och utrustning samt att utbilda anställda om 
vikten av vattenbesparing och uppmuntran till 
ansvarsfull användning samt regelbundet kontrollera 
och underhålla vatteninfrastrukturen för att upptäcka 
och reparera läckor är andra initiativ.
 
Mål 
2025 2023 2022 2021 2020
Andel 
förnybar 
energi 100% 53% 48% 38% 35%
Mål 
2025 2023 2022 2021 2020
Procent el & 
hybridfordon 30% 13% 11% 9% 8%
Antal ton
Totalt avfall 6253
Återvunnet material 3047
Deponi 1654
Brännbart avfall 1465
Farligt avfall 87
Total vattenförbrukning m³
23 788
2023 2022 2021
Total energiförbrukning kwh 7 127 583 6 283 058 5 086 114
Varav förnybar 3 790 115 3 003 058 2 289 192
Energiförbrukning/omsättning 1,48 1,79 1,87
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
31 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 32 =====

Fokusområde Socialt ansvarstagande (S)
Sdiptech som arbetsgivare
 
Mål: socialt ansvarstagande 
Sdiptech ska senast 2030 uppnå en jämn 
könsfördelning (män och kvinnor representerade inom 
spannet 40–60 procent) i ledande positioner.
Utfall
Under 2023 ökade Sdiptech andelen kvinnor på 
ledande positioner till 33 procent (30): 
17 procent  (17) kvinnor i Sdiptechs koncernledning 
40 procent (40) kvinnor i Sdiptech styrelse  
44 procent (38) av Sdiptechs affärsenheter har en 
jämn könsfördelning på ledande positioner 
Kommentar
Under 2023 genomförde Sdiptech ett flertal aktiviteter 
inom jämställdhet och har därigenom kunnat öka 
andelen kvinnor i ledande positioner till 33 procent, 
från tidigare 30 procent. Med en märkbar förbättring, 
där 44 procent av våra affärsenheter nu har en jämn 
könsfördelning på ledande positioner, speglar det ett 
engagemang att främja mångfald och jämställdhet 
inom alla delar av vår organisation.
Fokusområden inom socialt ansvarstagande 
Mångfald och jämställdhet
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor
Medarbetarnas välmående
Vad vi har gjort 2023 
Lanserat ett koncernövergripande DE&I toolkit
Koncernövergripande utbildningspaket inom 
jämställdhet, mänskliga rättigheter och DE&I
Implementerat två nya koncernpolicys som omfattar 
mänskliga rättigheter och jämställdhet & mångfald
Utvecklat vår rapportering och kartläggning av våra 
leverantörer
Lanserat en uppförandekod för leverantörer 
Ökat andelen bolag som har ISO 45001 som är ett 
ledningssystem för arbetsmiljö
  
Våra planer för 2024
Rulla ut koncernövergripande medarbetarenkäter
Arbeta vidare med och utveckla vår process av 
HRDD (Human Rights Due Diligence)
Öka andelen bolag som är ISO-certifierade enligt 
ISO 45001 (Ledningssystem för arbetsmiljö)
Utveckla vår kartläggning, analys och uppföljning av 
våra leverantörskartläggningar 
Arbeta än mer aktivt med våra affärsenheters 
potential till att ta mer hållbara beslut
Arbeta vidare med våra koncernövergripande 
utbildningspaket inom jämställdhet, mänskliga 
rättigheter och DE&I 
"Under 2023 har vi tagit viktiga steg 
för att stärka vår hållbarhetsagenda 
genom att utveckla vår rapportering, 
införa en uppförandekod för 
leverantörer, och implementera 
koncernpolicys för mänskliga 
rättigheter samt jämställdhet och 
mångfald. Vi har även lanserat ett 
DE&I-verktyg och utbildningspaket 
för att främja en inkluderande 
arbetskultur. Dessutom har vi ökat 
andelen ISO 45001-certifieringar 
inom koncernen. För 2024 planerar vi 
att utöka dessa initiativ, bland annat 
genom att införa medarbetarenkäter 
samtidigt som vi fortsätter att stärka 
våra relationer med leverantörer och 
främja hållbara beslut inom våra 
affärsenheter."
My Lundberg, 
Head of Sustainability & IR
 
••
•
•
••
•
•
••
••
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
32 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 33 =====

Hälsa och säkerhet
Vår viktigaste tillgång är våra medarbetare som alla 
bidrar till vår gemensamma framgång. Sdiptech ska 
erbjuda alla en säker och hälsosam arbetsmiljö som 
tillsammans med goda arbetsförhållanden skapar ett 
hållbart arbetsklimat med låg sjukfrånvaro och god 
hälsa. Sdiptechs verksamhet bygger på långvariga 
relationer med kunder och leverantörer, samt god etik 
och stor respekt för alla individer såväl inom företaget 
som vid externa kontakter. Liksom övriga delar av 
koncernens verksamhet är det konkreta arbetet med 
socialt ansvar i hög grad decentraliserat inom ramen 
för de riktlinjer som Sdiptech har antagit. 
T otalt rapporterades 72 arbetsrelaterade olyckor 
(varav 70 av dessa var skador med låg allvarlighets-
grad) under 2023, jämfört med 85 under 2022. Vi har 
ett mål och en nollvision gällande arbetsrelaterade 
olycksfall, sjukdomar och incidenter och en ambition att 
kontinuerligt verka för att förbättra hälsa och 
välmående bland våra medarbetare. Målet är att ingen 
ska drabbas av fysisk eller psykisk ohälsa på grund av 
sin arbetssituation. Sjukfrånvaro i procent i förhållande 
till arbetad tid i dagar var 2,6 procent för helåret 2023, 
en minskning från året innan då det var 4, 1 procent.
Säkerhet för våra anställda kommer alltid i första hand. 
Sdiptechs affärsenheter har egna säkerhetspolicys 
som är anpassade för respektive enhet. Därtill bedriver 
ett fåtal av Sdiptechs verksamheter arbete i utsatta 
miljöer, och på dessa affärsenheter finns det tydliga 
säkerhetsrutiner kring hur anställda ska skydda sig. 
Utvecklingen av enskilda incidenter, skador, personal-
omsättning och frisknärvaro följs noggrant upp och är 
ett sätt för oss att utvärdera vårt arbete kring hälsa och 
arbetsmiljö. Majoriteten, 60%, av våra affärsenheter är 
certifierade enligt ISO av olika standarder, en dryg 
femtedel är specifikt certifierade enligt ISO 45001 eller 
liknande system för att  säkerställa en säker och 
hälsosam arbetsmiljö och att minimera risker för 
arbetsrelaterade skador och sjukdomar.
Säkerhet är djupt integrerad i vår verksamhet, där flera 
av våra enheter hjälper, genom sina produkter och 
lösningar, sina kunder att skydda arbetstagare och 
främja säkra arbetsmiljöer, några exempel på detta 
följer.
Alerter Group är specialiserade på radiobaserade 
räddnings- och brandlarmsystem för personer som 
sitter i rullstol, döva och hörselskadade, samt andra 
anpassningsbara kommunikationssystem för så 
kallade högriskarbetsplatser.  
Det finns drygt 1 miljon aktiva rullstolsanvändare i 
Storbritannien idag. Därtill är ungefär en av fem vuxna i 
Storbritannien döva, har en hörselnedsättning eller 
tinnitus. T otalt sett är 12 miljoner vuxna i Storbritannien 
döva, har hörselnedsättning eller tinnitus. Mer än 40 
procent av alla över 50 år har en hörselnedsättning och 
70 procent av alla över 70 år. Samtidigt skedde det 
enligt statistik som publicerats av den brittiska 
regeringen drygt 185 000 bränder år 2022. Företag 
och offentliga institutioner har ofta en rättslig 
skyldighet   att tillhandahålla tillgänglig 
säkerhetsutrustning för alla, inklusive anpassade 
brandvarningssystem för döva, hörselskadade och 
personer som sitter i rullstol.  Detta är viktigt för att 
säkerställa lika tillgång till säkerhet och skydd för alla 
individer då specialanpassade brandvarningssystem 
för döva, hörselskadade och personer som sitter i 
rullstol kan vara avgörande för att garantera säkerhet 
och välbefinnande för alla.
Bild: Alerter Group 
FN:s delmål 4.A  handlar om att bygga och förbättra 
utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och 
personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn 
till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en 
trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig 
lärandemiljö för alla. 
 
 
Alerter Groups främsta kunder är skolor och universit-
et. Bolaget bidrar till lika tillgång till utbildning och 
förbättrar utbildningsmiljöer som är anpassade för fler 
genom sina radiobaserade kommunikation och brand-
larmsystem som är speciellt anpassade och framtagna 
för funktionsvarierade, med fokus på döva och hörsel-
skadade. 85 procent av Alerter Groups omsättning 
kommer från kunder inom utbildningsmiljöer.
FN:s delmål 8.8  handlar om att skydda arbetstagarnas 
rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö 
för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i 
synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga 
anställningar. Alerter Group hjälper till att skapa säkra 
arbetsmiljöer och trygga anställningar för alla genom 
anpassningsbara kommunikationssystem, samt för så 
kallade högriskarbetsplatser. Hela Alerter Groups 
omsättning främjar en trygg och säker arbetsmiljö.
Medicvent erbjuder system för gasevakuering av 
farliga gaser i framför allt sjukhusmiljöer. Det är viktigt 
att hantering av medicinsk gas och avfall hanteras 
korrekt i hälsovårdsmiljöer för att förhindra 
miljöförorening och folkhälsorisker. 
Delmål 3.9  handlar om att minska antalet sjukdoms- 
och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och 
föroreningar. De medicinska riskerna för vårdpersonal 
att ständigt exponeras för ex. bedövningsgas, lustgas 
och kirurgisk rök är allvarliga och väldokumenterade. 
Vårdpersonal som dagligen kommer i kontakt med 
medicinska  rökgaser på sin arbetsplats utsätts för 
hälsorisker. Medicvents teknologi förbättrar 
arbetsmiljön och minskar föroreningar på sjukhus 
genom att maximera upptagningen av ohälsosamma 
gasutsläpp som uppstår vid bland annat operarationer. 
100% av bolagets omsättning bidrar till att minska 
utsläpp av skadliga kemikalier och föroreningar.
Bild: Medicvent 
RedSpeed tillverkar digitala kameror för hastighets-
mätning och trafiksäkerhet. År 2023 rapporterades det 
att 1 766 personer dog i trafikolyckor i Storbritannien, 
därtill skadades 28 941 allvarligt i trafikrelaterade 
olyckor under samma period. Trafikkameror spelar en 
viktig roll i att minska antalet trafikolyckor på flera sätt. 
Först och främst hjälper fartkameror till att upprätthålla 
hastighetsbegränsningarna, vilket är en av de mest 
effektiva metoderna för att minska olycksrisken. 
Genom att avskräcka fortkörning kan kameror minska 
antalet höghastighetsolyckor, där risken för allvarliga 
skador eller dödsfall är störst. Kameror för övervakning 
av trafikflöden kan även användas för att styra trafiken, 
vilket minskar risken för olyckor orsakade av trafik-
stockningar, farliga körfältbyten och andra riskfyllda 
situationer i trafiken. Genom att analysera data från 
trafikkameror kan transportmyndigheter identifiera 
vägavsnitt med hög olycksrisk och vidta åtgärder för att 
förbättra säker-heten, till exempel genom att förändra 
vägutformningen eller införa ytterligare 
säkerhetsåtgärder.
Bild: Redspeed 
Delmål 3.6  handlar om att halvera antalet dödsfall och 
skador i trafikolyckor i världen. Hastighet och olycksrisk 
hänger samman. Trafiksäkerhetskameror spelar 
därmed en viktig roll för att minska hastigheten och kan 
rädda liv. RedSpeed erbjuder trafikövervaknings-
system, inklusive hastighets- och rödljuskameror för 
ökad trafiksäkerhet. Genom att avskräcka farligt 
körbeteende bidrar RedSpeed till att minska 
trafikförseelser och potentiellt även antalet olyckor, 
vilket stödjer målet om att minska trafikrelaterade 
skador och dödsfall. 100% av RedSpeeds omsättning 
kommer från bolagets trafikkameror för ökad 
trafiksäkerhet.  
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
33 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 34 =====

Medarbetarnas 
välmående 
Anställningsform 
Majoriteten av vår arbetskraft är fastanställd. Inhyrd 
personal används primärt för att ersätta ordinarie 
anställda vid sjukdom eller annan frånvaro. Att våra 
medarbetare har en trygg anställning är inte bara en 
arbetsmiljöfråga utan även en viktig faktor för att få en 
kontinuitet i verksamheten och kunna bygga lång-
siktiga relationer. Under 2023 var 97 procent av 
Sdiptechs arbetsstyrka heltidsanställda. 
Personalomsättning
Personalomsättning och frisknärvaro följs upp 
kontinuerligt internt och kommuniceras externt på 
årsbasis. Stora avvikelser av personalomsättning mot 
tidigare perioder kan vara en indikation på brister eller 
missnöje och desto tidigare en avvikelse kan påträffas, 
desto större möjlighet finns det att undersöka och 
åtgärda eventuella problem. Under 2023 var den totala 
personalomsättningen 21,4 procent (12,4) exkluderat 
medarbetare som tillkommit via förvärv. Orsaken till den 
stora ökningen är att en personalintensiv affärsenhet 
har behövt säga upp personal under året. 
Ledarskap
Vi strävar efter att vara en respekterad arbetsgivare 
och våra affärsenheter ska sträva efter att vara 
attraktiva arbetsgivare med fokus på medarbetarnas 
personliga utveckling. Relationen till och mellan de 
anställda ska bygga på ömsesidig respekt. För att ge 
stöd i utvecklingsarbetet är affärsenhetschefer och 
andra centralt placerade medarbetare engagerade i 
olika frågor i dotterbolagen, exempelvis ledarskap, 
hållbarhet, marknadsföring och försäljning, finansiell 
uppföljning och rapportering samt projektuppföljning.
Mänskliga rättigheter och 
arbetsvillkor
Vi ska stödja och respektera internationellt erkända 
mänskliga rättigheter var vi än arbetar. Vi accepterar 
inte någon form av tvångsarbete, ofrivilligt eller obetalt 
arbete. FN:s konvention om barnets rättigheter, ILO:s 
konvention om minimiålder för anställning och 
konventionen om förbud och omedelbar åtgärd för att 
eliminera de värsta formerna av barnarbete är riktlinjer 
för all affärsverksamhet som bedrivs i vårt namn. Därtill 
investerar vi inte i bolag som på något sätt bidrar till 
kränkningar mot mänskliga rättigheter. Även om inte de 
bolag vi tittar på är direkt inblandade i övergrepp på 
mänskliga rättigheter, analyserar vi på huruvida de har 
kunder, genom företag eller stater, som skulle kunna 
vara det. Det är extra viktigt att undersöka om ett 
potentiellt förvärvsobjekt är verksamt eller har 
betydande kunder som är verksamma i regioner där 
brott mot mänskliga rättigheter frekvent förekommer. 
Sdiptech har en policy för mänskliga rättheter som är 
inspirerad av principerna i FN:s deklaration om 
mänskliga rättigheter. Vi har därtill skrivit under FN:s 
Global Compact. Vi följer också instrumenten för 
mänskliga rättigheter som inkluderar ILO:s åtta 
grundläggande konventioner och OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag. För att tillhandahålla långvariga 
produkter av förstklassig kvalitet vet vi att vi måste vara 
uppmärksamma på ansvarsfulla inköps- och 
tillverkningsstandarder och etiska affärsmetoder som 
inte bryter mot mänskliga rättigheter. Vi är därför fast 
beslutna att tillhandahålla öppna och inkluderande 
arbetsplatser för vår mångfaldiga arbetsstyrka och att 
minimera riskerna för mänskliga rättigheter i alla våra 
affärsaktiviteter i värdekedjan.
Jämställdhet, mångfald och 
inkluderin g 
Vi är övertygade om att vi gynnas av att tillvarata 
varandras olikheter och arbetar för en jämn könsfördel-
ning och en bred internationell representation bland 
anställda och ledare. Medarbetarnas olika kunskaper, 
kompetenser, bakgrunder och perspektiv skapar 
möjligheter och  resulterar i bättre beslut. Vi 
förespråkar därför en öppen och inkluderande 
företagskultur där mångfald ses som en styrka och vi 
strävar efter att fler av bolagets ledare ska ha en 
internationell bakgrund, vilket vi har definierat som att 
vara född eller bott i minst fem år i ett annat land än det 
land den anställde arbetar i. Inom koncernen finns ett 
antal riktlinjer och styrdokument som betonar vikten av 
att se till olika medarbetares kunskaper, kompetenser, 
bakgrund och perspektiv. Arbetet drivs framåt genom 
transparens och löpande uppföljning. Jämställdhet 
mäts bland annat som andelen kvinnor i ledande 
positioner och respektive bolag mäts och följs upp på 
årsbasis. Sdiptech tillåter inte diskriminering eller 
trakasserier i någon form. 
Vi strävar efter att anställda i koncernen ska ges lika 
möjligheter till karriärutveckling, utbildning, ersättning, 
arbetsinnehåll och anställningsvillkor, oavsett kön. I de 
fall där ersättningsklyftor finns mellan män och kvinnor 
arbetar vi aktivt för att dessa ska jämnas ut. Vi arbetar 
även för en jämnare könsfördelning vid rekrytering. 
Vi erbjuder lika möjligheter för anställning oavsett 
ursprung, religion, kön, ålder, funktionsvariation, 
familjeförhållanden eller sexuell läggning. Vi arbetar för 
att motverka varje form av diskriminering på arbetsplat-
sen eller i behandlingen av anställda när det gäller löne-
sättning och karriärutveckling. Inga fall av diskrimine-
ring har rapporterats under 2023. Samtidigt som vi 
arbetar för en jämnare könsfördelning i en generellt sett 
mansdominerad bransch, arbetar vi med att förändra 
detta hos oss, och andelen kvinnor på ledande 
positioner i koncernen fortsätter att öka. 
Vårt mål är att vi år 2030 ska ha en jämn könsfördelning 
inom spannet 40–60 procent i ledande positioner. 
Under 2023 har andelen affärsenheter med en jämn 
fördelning män och kvinnor på ledande positioner ökat 
från 38 till 44 procent. 
 
Successionsplanering är ett sätt för oss att arbeta med 
jämställdhet genom internrekrytering, samtidigt som vi 
kan bevara kompetens i organisationen. Därtill arbetar 
vi löpande med utbildning. För att vi ska kunna hitta nya 
målgrupper och diversifiera våra slutkandidater arbetar 
vi för mer mångfald och en jämnare könsfördelning 
genom att:
Policys och utbildningssessioner- och material.  
Kartlägga nuläget och sätta upp ambitiösa 
mångfalds- och jämställdhetsmål. 
Arbeta med utbildning och inkluderande 
rekryteringsprocesser.
Kvalitetsgranska vår kommunikation, inklusive vårt 
rekryteringsmaterial, för att skapa en mer 
inkluderande visuell och skriftlig tonalitet. 
Bredda våra nätverk och öppna upp 
rekryteringsprocesser genom nya kanaler och sätt 
att screena kandidater. 
Löpande se över våra anställningsformer utifrån ett 
perspektiv som kan locka fler kvinnor, så som 
föräldralön, flexibla arbetstider, distansarbete och 
ingen karensdag. 
Inkludera både kvinnor och män i 
rekryteringsgruppen.  
•
•
•
•
•
•
2023 2022 2021
Total personal 2 301 2 127 1 673
Varav kvinnor 451 369 282
% kvinnor 20% 17% 17%
% kvinnor i 
Sdiptechs 
styrelse 40% 40% 40%
% kvinnor i 
koncernledningen 17% 17% 17%
% affärsenheter 
inom spannet 40-
60 kvinnor/män 
på ledande 
positioner 44% 38% 32%
% kvinnor på 
ledande 
positioner 33% 30% 24%
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
34 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 35 =====

Fokusområde Bolagsstyrning (G)
Sdiptechs affärskultur
 
Mål: bolagsstyrning 
Alla bolag inom Sdiptech-koncernen ska ha incitament 
som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mål.
Utfall
Under 2023 har Sdiptechs ledningsgrupp och en 
majoritet av alla VD:ar inom gruppen haft incitament 
kopplade till hållbarhetsrelaterade mål  
genom en extra bonus, 
genom löneutveckling, eller 
som en del av tilläggsköpeskilling. 
Kommentar
För att sätta rättvisa mål som är anpassade för 
respektive affärsenhet genomförs hållbarhetsanalyser 
och strategier som följs upp löpande under året på 
styrelsemöten. 
Fokusområden inom bolagsstyrning 
Ansvarsfulla investeringar 
Uppförandekod och kravställning på leverantörer
Antikorruption och affärsetik
Vad vi har gjort 2023 
Utvecklat vår rapportering och kartläggning av våra 
leverantörer
Lanserat en uppförandekod för leverantörer 
Arbetat än mer aktivt med våra affärsenheters 
potential till att ta mer hållbara beslut
Fortsatt hållbarhetscertifiering med Sustademy
Utvecklat vår ESG-DD ytterligare
Adderat fler nyckeltal och mätpunkter i vårt scope 3
Rapporterat Eligibility på samtliga miljömål (1–6) 
enligt T axonomin
Uppdaterat och utvecklat vår väsentlighetsanalys
Våra planer för 2024
Färdigställa vår dubbla väsentlighetsanalys
Fortsätta förberedelserna inför CSRD 
Utveckla vår rapportering och kartläggning av våra 
leverantörer
Arbeta än mer aktivt med våra affärsenheters 
potential till att ta mer hållbara beslut
Addera fler nyckeltal och mätpunkter i vårt scope 3
Rapportera Alignment på samtliga miljömål (1–6) 
enligt T axonomin
”Sdiptech strävar efter att ha 
en ansvarsfull och transparant 
bolagsstyrning som kan säkerställa 
att våra verksamheter sköts på ett 
så hållbart, ansvarsfullt och effektivt 
sätt som möjligt för att förverkliga 
strategier och skapa värde för våra 
intressenter. Affärsetik står högt 
på vår agenda och är en fråga som 
kontinuerligt behandlas. Vi har en 
uttalad nolltolerans mot korruption 
och accepterar inte några former av 
mutor eller illojala konkurrens-
begränsade åtgärder. Inga fall 
av korruption har konstaterats 
under året.” 
My Lundberg, 
Head of Sustainability & IR
 
••
•
••
•
•
••
••
•
•
•
••
•
•
••
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
35 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 36 =====

Antikorruption och affärsetik 
Affärsetik står högt på vår agenda och är en fråga som 
kontinuerligt behandlas. Vi har en uttalad nolltolerans 
mot korruption och accepterar inte några former av 
mutor eller illojala konkurrensbegränsade åtgärder. 
Inga fall av korruption har konstaterats under året. Vi 
följer som ett minimum samtliga lagar och regler vad 
gäller arbetsrätt och vi förväntar oss att kunder och 
leverantörer som ett minimikrav följer aktuell 
lagstiftning. Därtill arbetar vi aktivt med att försäkra oss 
om att inga regelbrott sker inom våra verksamheter 
eller vår värdekedja. Ett sätt att säkerställa detta är 
genom att utesluta förvärv av bolag med verksamhet, 
leverantörer eller kunder i länder med lägre score än 30 
på Transparency Internationals Korruptionsindex (CPI 
- Corruption Perception Index), som rankar länder efter 
upplevda nivåer av korruption, vilka bestäms av 
expertbedömningar och opinionsundersökningar. 
Sdiptechs Uppförandekod och Uppförandekod för 
leverantörer innefattar även visselblåsarinstruktioner 
och grundprinciper kring antikorruption. 
Sdiptech följer den svenska affärskoden utfärdad av 
Swedish Institute Against Bribes (IMM), som syftar till 
att vägleda företag i frågor om hur gåvor, ersättningar 
och andra fördelar kan användas i näringslivet för att 
främja företagets verksamhet. Sdiptech har även en 
policy gällande närståendetransaktioner. All försäljning 
och marknadsföring av våra produkter och tjänster ska 
också ske i enlighet med gällande lagar och 
förordningar i varje land. Sdiptech stödjer och 
respekterar mötes- och föreningsfrihet, även kallat 
organisationsfrihet, vilken innebär människors rätt att 
tillhöra och bilda organisationer. Föreningsfriheten är 
en grundläggande rättighet som återfinns bland annat i 
vår egen grundlag samt FN:s konvention om de 
medborgerliga och politiska rättigheterna. 
Mötesfriheten är också grundlagsskyddad, och ger rätt 
att anordna och vistas i sammankomst som har till syfte 
att upplysa och informera, yttra sin mening, framföra ett 
konstnärligt verk och liknande. Vi tillämpar rättvisa 
arbetsmetoder och följer gällande nationella och 
internationella arbetsnormer. Sdiptechs 
Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer 
innefattar även grundprinciper kring föreningsfrihet.
För att bibehålla ett högt förtroende bland kunder, 
leverantörer och övriga intressenter är det viktigt att 
värna om och sträva efter transparens och god 
affärsetik. Alla som utför arbete för Sdiptech eller på 
annat sätt företräder koncernen är, förutom att agera i 
enlighet med gällande regler och lagar, skyldiga att följa 
koncernens uppförandekod och etiska 
förhållningsregler. 
Krav på våra leverantörer 
Vi arbetar med ett stort antal leverantörer. En stor andel 
av dessa är inhemska och baserade i samma land som 
verksamheten bedrivs. Därtill är våra 
leverantörsrelationer ofta långa och präglade av nära 
samarbete, vilket ger oss goda förutsättningar till dialog 
och riskförebyggande. Komplexiteten av vår 
värdekedja ökar dock i takt med att vi blir fler, med 
verksamhet i fler länder, samtidigt som andelen 
produkter i vår omsättningsmix blivit större. Detta 
innebär mer produktion och export, vilket ökar vikten av 
att identifiera risker i våra kund- och leverantörsled. 
Utöver genomlysning av bolagets affärsförbindelser i 
samband med förvärv, så genomför Sdiptech årligen 
leverantörskartläggningar för att identifiera, se över 
och agera på potentiella hållbarhetsrisker i kund- och 
leverantörskedjorna. Detta är extra viktigt vid kontrakt 
med utomnordiska kunder och leverantörer, och då 
specifikt i så kallade högriskländer, med bristande syn 
och efterlevnad av mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
klimatförändringar, biologisk mångfald, jämställdhet, 
djurskydd och korruption. Vi arbetar systematiskt med 
Position Green som vårt utvärderingssystem, där våra 
leverantörer besvarar ett utvärderingsformulär med ett 
antal frågor inom hållbarhet. Det är även genom detta 
verktyg som leverantörerna signerar vår Supplier Code 
of Conduct. 
  
Minimiskyddsåtgärder
För att uppfylla de minimiskyddsåtgärder som avses i 
artikel 18 måste bolag överensstämma med OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag och FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter, samt de principer och rättigheter som 
fastställs i de åtta grundläggande konventioner som 
anges i Internationella arbetsorganisationens 
förklaring om grundläggande principer och rättigheter i 
arbetslivet och den internationella konventionen om 
skydd för de mänskliga rättigheterna och de 
grundläggande friheterna. Utifrån detta har Sdiptech 
satt upp en tvådelad strategi som innefattar en Due 
Diligence-process avseende mänskliga rättigheter, 
samt att Sdiptech kan bekräfta att bolaget inte har varit 
inblandat i några aktiviteter eller incidenter kopplat till 
bristande efterlevnad från en nationell OECD-
kontaktpunkt. 
 
Human Rights Due Diligence-process 
HRDD (Human Rights Due Diligence) är en löpande 
process som syftar till att identifiera, bedöma, 
förebygga och mildra negativa effekter på mänskliga 
rättigheter som företagets verksamhet kan orsaka eller 
bidra till. Sammanfattningsvis involverar HRDD-
processen följande steg, där startpunkten kan skilja sig 
men där Sdiptech valt följande prioritering:
1. Policys: Införliva ansvarsfullt företagande med hjälp 
av policys, riktlinjer och ledningssystem  
2. Identifiering: Kartlägga verksamhetens områden 
där det finns risker för negativ påverkan på mänskliga 
rättigheter
3. Bedömning: Analysera och bedöma omfattningen, 
karaktären och kontexten av de potentiella riskerna
4. Åtgärder: Utveckla och implementera strategier och 
åtgärder för att förebygga, minimera eller helt eliminera 
identifierade risker
5. Kommunikation: Rapportera öppet och 
transparent om hur negativa effekter hanteras, både 
internt och till berörda externa parter
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
36 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 37 =====

Den riskbaserade Due Diligence-processen föreskrivs 
både i FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och i OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag. Även om detta är en dynamisk 
och cyklisk process som ständigt utvecklas har 
policysteget betraktats som det första steget för 
Sdiptech, där vi beskriver vår inställning och åtaganden 
vi har kopplat till mänskliga rättigheter. Därefter 
genomförs löpande kartläggning av de områden där 
det kan finnas risker för negativ påverkan på mänskliga 
rättigheter. Efter det sker analyser och bedömningar av 
läget, detta steg innefattar även att kontinuerligt 
övervaka och utvärdera effektiviteten av vidtagna 
åtgärder. I de fall där det uppkommer risker, utvecklas 
strategier och åtgärder för att förebygga, minimera 
eller eliminera  risker för Sdiptech har detta bland annat 
handlat om djupanalyser om kunder och leverantörer i 
vissa länder, audits, ytterligare riktlinjer och 
kravställningar eller att avbryta ett samarbete. Det sista 
steget handlar om att rapportera om de risker som 
identifierats och vad vi har gjort för att hantera dem.  
Sdiptechs värdekedja 
Med 40 olika affärsenheter har Sdiptech värdekedjor 
som skiljer sig åt en aning beroende på bolagets 
affärsmodell och karaktär. Sdiptech äger exempelvis 
mjukvarubolag utan en fysisk produkt. Därtill har vi 
affärsenheter som har en större andel service. Men i 
regel ser Sdiptechs affärsenheters värdekedja ut enligt 
nedan illustration, vilket är de områden där vi främst 
söker efter potentiella risker, såväl inför ett förvärv, som 
löpande efter att bolaget blivit en del av Sdiptech. 
  
Det finns även vissa risker som är relaterade till länder 
där vi initialt gör en bedömning av riskerna på hög nivå 
innan de undersöks djupare. För att bättre förstå var i 
vår verksamhet som riskerna kan finnas använder vi 
oss av index som hjälpmedel och guidning för att 
kartlägga lands och sektors risker.
Exempelvis: 
Index för rättsstatsprincipen
Index över pressfrihet i världen
Transparency Internationals index över 
uppfattningen om korruption
Internationella fackliga samorganisationens index 
över arbetstagares rättigheter
Freedom House index
Det amerikanska utrikesdepartementets index över 
högriskprodukter
Visselblåsartjänst
Samtliga av de anställda, inklusive tredje part, har 
tillgång till en anonym visselblåsarfunktion som är 
tillgänglig dygnet runt. Det är endast en extern jurist 
som ansvarar för visselblåsartjänsten och har åtkomst 
till inkomna meddelanden genom visselblåsarkanalen. 
Vid behov kan personer som tillför expertis inkluderas i 
utredningen. Dessa personer får tillgång till relevant 
data och förbinder sig till sekretess.
Kommunikationskanalen är krypterad och 
lösenordskyddad och alla meddelanden behandlas 
konfidentiellt. Visselblåsartjänsten är ett viktigt verktyg 
för att upprätthålla en god bolagsstyrning och bidra till 
en effektiv process där koncernledningen snabbt kan 
få kännedom om risker och brister i verksamheten för 
att kunna undersöka och åtgärda dessa. Sdiptech 
informerar årligen de anställda om visselblåsartjänsten 
och uppmuntrar koncernens dotterbolag att lägga upp 
informationen om funktionen även på deras lokala 
hemsidor för ytterligare spridning. Sdiptech har fått in 
två ärenden under 2023. Ärendena har dock inte 
handlat om missförhållanden och dessa har hanterats 
enligt den process som gäller. 
Läs mer om användnings- och utredningsprocessen av 
Sdiptechs visselblåsarkanal i Riktlinjer för Sdiptechs 
visselblåsartjänst på bolagets hemsida under 
bolagsstyrning. 
Ansvarsfulla investeringar
Vår investeringsfilosofi går ut på att bolag med en 
hållbar affärsmodell och få hållbarhetsrisker har bättre 
förutsättningar för långsiktig lönsamhet och tillväxt. 
Under 2020 tog Sdiptech fram en handbok för 
Ansvarsfulla investeringar, som genom att inkludera 
hållbarhetskriterier i förvärvsarbetes urvalsprocess 
kan fortsätta att säkerställa att de investeringar som 
görs är ansvarsfulla. 
Enligt vår investeringsfilosofi är företag med en hållbar 
affärsmodell och få hållbarhetsrisker bättre rustade att 
prestera långsiktig lönsamhet och tillväxt. Vi inkluderar 
hållbarhetskriterier i urvalsprocessen och kan på så 
sätt säkerställa att våra investeringar förblir 
ansvarsfulla. I vårt arbete med att fastställa våra 
urvalskriterier har vi fört dialoger med intresseorgani-
sationer som driver frågor inom exempelvis miljö, social 
hållbarhet och fredsfrågor. Baserat på dessa dialoger 
har vi identifierat ett antal sektorer, där vi inte ser någon 
långsiktig hållbarhet eller samhällsnytta, som vi aktivt 
avstår från att investera i. Som en del i processen för att 
säkerställa oss som ansvarfull ägare, samt att de 
investeringar vi genomför är hållbara, använder vi oss 
av tre förhållningssätt: integration, påverkan och 
exkludering.
Läs mer om vår handbok för Ansvarsfulla investeringar 
på bolagets hemsida. 
 
    
••
•
•
••
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
37 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 38 =====

Om 
hållbarhetsrapporten 
Denna hållbarhetsrapport innefattar 
Sdiptech AB:s verksamhet från 1 januari 
2023 till 31 december 2023 och följer 
riktlinjerna från den internationella 
organisationen Global Reporting 
Initiative (GRI). Rapporten har upprättats 
med hänvisning till GRI Standards och 
GRI Standards tio rapporterings-
principer:
1. Intressentinvolvering
Hållbarhetsaspekten intressentdialog beskriver hur vi 
arbetar med att inkludera våra intressenter.
2. Hållbarhetskontext
I avsnitten Sdiptech i samhället, Sdiptech som 
arbetsplats och Sdiptechs affärskultur inkluderar vi 
relevanta jämförelsetal för att sätta vårt utfall i kontext. 
Vi visar även hur vårt arbete bidrar till FN:s globala mål 
på delmålsnivå.
3. Väsentlighet
Hållbarhetsaspekters signifikans för våra intressenter 
och påverkan på vår affär sammanställt i 
väsentlighetsanalysen.
4. Fullständighet
Våra väsentliga hållbarhetsaspekter definierar vårt 
fullständiga hållbarhetsarbete, vilket vi redogör för i 
rapporten, under Sdiptech i samhället, Sdiptech som 
arbetsplats och Sdiptechs affärskultur.
5. Noggrannhet
Den information som uppges i rapporten är korrekt och 
vi har ansträngt oss för att ha en lagom nivå av detaljer.
6. Balans
I avsnitten Sdiptech i samhället, Sdiptech som 
arbetsplats och Sdiptechs affärskultur reflekterar 
vi kring både positiva och negativa aspekter av 
vårt utfall.
7. Tydlighet
Vi har strävat efter att inkludera och strukturera 
informationen på ett så bra och tydligt sätt som möjligt 
för våra intressenter.
8. Jämförbarhet
Vi har medvetet valt etablerade mätetal med historisk 
data för att våra intressenter ska kunna jämföra vår data 
med tidigare år.
9. Pålitlighet
Koncernens revisorer har lämnat ett särskilt yttrande 
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. De 
mätetal vi rapporterar sammanställs centralt årsvis.
10. Tid (aktualitet)
Vår senaste hållbarhetsrapport lanserades i april 2023. 
Vi gör vår hållbarhetsredovisning årsvis i samband med 
årsredovisningen.
Kontaktperson för 
hållbarhetsrapporten: 
My Lundberg,
Head of Sustainability & IR  samt 
sammankallande för Sdiptechs hållbarhetsråd 
my.lundberg@sdiptech.com
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
38 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 39 =====

REVISORNS YTTRANDE 
A VSEENDE DEN LAGST ADGADE 
HÅLLBARHETSRAPPORTEN 
Till bolagsstämman i Sdiptech AB, org.nr 556672-4893
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 22–38, 
48-51 och 101- 116 för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige 
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 16 april 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor 
Huvudansvarig revisor 
Andreas Skogh 
Auktoriserad revisor 
Medpåskrivande revisor 
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
39 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 40 =====

Sdiptech som investering 
Sdiptech skapar långsiktigt aktieägarvärde via de cirka 40 självständiga affärsenheterna inom koncernen. 
Vi är en aktiv ägare som tar hand om och utvecklar våra affärsenheter för hållbar och lönsam tillväxt. 
"Sdiptech erbjuder djupt nischade lösningar 
för infrastruktursektorn. Detta skyddar oss från 
cyklikalitet och säkerställer stabil efterfrågan 
då behovet av våra produkter och tjänster är 
konstant inom dessa områden som alltid måste 
fungera. Våra lösningar bygger på en kombination 
av egentillverkade eller samman-satta produkter 
tillsammans med en skräddar-sydd mjukvara, ofta 
kombinerat med installation och service. Detta 
bidrar inte bara bidrar till goda marginaler, utan 
skapar även återkommande intäkter och stärker 
vårt kunderbjudande."
Bengt Lejdström, CEO, Sdiptech
FÖRDELNING A V OMSÄ TTNING PÅ  INT ÄKTSSLAG
Ökad efterfrågan & omsättning 
Sdiptech har sedan börsnoteringen år 2017 haft en 
genomsnittlig årlig omsättningstillväxt om 28 procent. Vi 
skiljer oss från andra bolag med liknande affärsmodell 
på framför allt tre viktigaste sätt: 
1) vårt fokus på infrastruktur,
2) vårt interna förvärvsteam, och 
3) vår modell över hur vi finansierar förvärven.
T otal omsättningstillväxt 2023: 37% 
Organisk omsättningstillväxt 2023: 18%
OMSÄ TTNING & JUSTERAD EBIT A-MARGINAL
Växande vinst varje år 
Sdiptechs övergripande mål är att öka vinsten genom 
organisk tillväxt och förvärv. Vi har i genomsnitt haft en 
årlig vinsttillväxt, justerad EBIT A, på 40 procent sedan 
2017.
Finansiellt mål, förvärvad vinst:
120- 150 miljoner SEK adderad EBIT A/år 
Utfall 2023: 50 miljoner SEK (161) på grund av aktivt 
beslut att temporärt sakta ned förvärvsaktiviteterna 
för att få ned skuldsättningsgraden  
Finansiellt mål, organisk vinstutveckling:
5- 10 procent justerad EBIT A-tillväxt 
Utfall 2023: 13 procent
JUSTERAD EBIT A 
 
Riskspridning via diversifiering  
Med cirka 40 affärsenheter på olika nischmarknader 
över flera geografiska områden, kombinerat med vår 
decentraliserade modell där beslut fattas närmast 
kunder, anställda och leverantörer, kan vi leverera hög 
tillväxt till en balanserad risk. Våra entreprenörsdrivna 
affärsenheter strävar efter att vara  marknadsledande 
inom sina nischer och  är verksamma på växande 
marknader inom infrastruktur med stora investerings- 
och utvecklingsbehov. Vår skalbara modell ger oss 
möjlighet att växa geografiskt och skapa större sprid-
ning av olika kundsegment genom nya förvärv. Det gör 
oss mindre sårbara för enstaka trender och nedgångar 
då en breddad spridning skapar god motståndskraft och 
goda förutsättningar för organisk tillväxt.
FÖRDELNING A V OMSÄ TTNING PER GEOGRAFI
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
40 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 41 =====

Sdiptech som investering forts.
Sdiptechs finansiering av förvärv 
Sdiptech växer såväl genom organisk tillväxt som genom förvärv. 
För att finansiera förvärven så använder vi oss i första hand av vårt 
egna kassaflöde, i andra hand av krediter och lån. Utöver detta så är 
även tilläggsköpeskillingar en viktig del av finansieringen, som för 
vilka det dessutom inte utgår någon ränta på, se vidare beskrivning 
om Sdiptechs tilläggsköpeskillingar på denna sida. 
Genom goda relationer med kreditgivare och en närvaro sedan 
hösten 2023 på obligationsmarknaden, så kan Sdiptech fortsätta att 
finansiera sina förvärvsmål på ett ändamålsenligt sätt. Vår modell 
bygger inte på att emittera aktier som betalningsmedel, då detta 
skapar ett kontinuerligt flöde av nyemissioner. Det är dessutom 
sällan efterfrågat från säljarnas sida att få betalt genom aktier.
Sdiptechs förvärvsmål förutsätter inte heller att bolaget behöver 
emittera aktier för att finansiera förvärven, då de finansiella målen för 
organisk tillväxt, skuldsättning och förvärvsvolym, är kalibrerade mot 
varandra och skapar stabila förutsättningar för långsiktig tillväxt. 
Historisk sett har Sdiptech emitterat aktier vid ett par tillfällen för att 
ta tillvara på goda förvärvsmöjligheter som har varit utöver det 
vanliga.
Sdiptechs tilläggsköpeskillingsmodell  Villkorad tilläggsköpeskillingsskuld
Slutlig utbetalning justeras baserat på vinsttillväxt 
Nedsideskyddet betalas endast om förvärvet går enligt plan
Potentiell uppsida betalas endast ut vid betydande vinsttillväxt
Troligt utfall av total tilläggsköpeskilling bokförs i balansräkning, utfallet 
baseras dock på en högre vinst, vilken inte bokförs
Skulle bokfört utfall av tilläggsköpeskillingen de fakto inträffa innebär det 
en högre vinst och sedermera en lägre nettoskuld/EBITDA
Även om det sannolika utfallet av den totala tilläggsköpeskillingen 
bokförs som en skuld har Sdiptech ingen faktisk ränta på dessa 
Sdiptech ser över skulden kvartalsvis och värderar den till 
marknadsvärde (IFRS)
"Vi har en tilläggsköpeskilling som normalt sätt sträcker 
sig över fyra till fem år, där vi betalar en del av bolagets 
värdering dag ett. Presterar bolaget enligt eller över 
förväntan under dessa år betalas resterande del från 
värderingen ut, med möjlighet till ytterligare uppsida. 
Presterar bolaget sämre än förväntat hålls i stället hela 
eller delar av resterande betalning inne. På detta sätt finns 
det en större potentiell uppsida, samtidigt som vi och det 
förvärvade bolaget kan dela på nedsiderisken. Vår totala 
nettoskuld,  ink. reserveringar för framtida utbetalningar av 
tilläggsköpe-skillingar, uppgick till 3,07 i förhållande till 
EBITDA under 2023. Dessa tilläggsköpeskillingar 
förutsätter dock att vinsterna från dagens nivåer ökar. Om 
vinsterna skulle ligga kvar på 2023 års nivå framöver 
skulle den bokförda tilläggsköpeskillingskulden minska 
med 35-40 procent."
Bengt Lejdström, CEO, Sdiptech
••
•
•
•
•
•
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
41 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 42 =====

Aktien
Sdiptechs stamaktie av serie B handlas 
sedan den 11 juni 2021 på Nasdaq 
Stockholm under kortnamnet SDIP B och 
ISIN-kod SE0003756758. Dessförinnan 
handlades aktien sedan 12 maj 2017 på 
Nasdaq First North Premier Growth 
Market under samma kortnamn 
och ISIN-kod.
Bolagets största ägare är Vulcan Value Partners, 
Handelsbanken Fonder och Swedbank Robur Fonder, 
vars innehav per 31 december 2023 utgjorde 10,08, 
8, 14 respektive 8,01 procent av kapitalet, samt 7,63, 
6, 15 respektive 6,06 procent av rösterna. Störst andel 
röster har Ashkan Pouya med 28,22 procent.
Utdelningspolicy
Sdiptech har en utdelningspolicy som innebär att ingen 
utdelning lämnas på bolagets stamaktier då bolaget 
prioriterar tillväxt framför utdelning. Utdelning på 
Sdiptechs preferensaktier utbetalas kvartalsvis i 
enlighet med Sdiptech ABs bolagsordning.
Aktieägarinformation 
Årsredovisningar, kvartalsrapporter och annan 
information kan hämtas från Sdiptech via 
Hemsida: www.sdiptech.com 
Mejl: info@sdiptech.com 
Analytiker som följer Sdiptech
Robert Redin, Carnegie
Karl-Oskar Vikström, Berenberg 
Karl Bokvist, ABG Sundal Collier 
Niklas Sävås, Redeye
Albin Nordmark, Nordea
 
Ägarstruktur, innehavsstorlek % Fem största länderna
Aktieägare
 
Fördelning
Kursutveckling
Som jämförelseindex till Sdiptech B har OMX Stockholm Large Cap PI använts. 
B-aktiens utveckling maj 2017-2023
Aktieägare 2023-12-31 Klass A Klass B Pref Kapital Röster 
Vulcan Value Partners, LLC 4 007 831 10,08% 7,63%
Handelsbanken Fonder 3 233 107 8,14% 6,15%
Swedbank Robur Fonder 3 184 909 8,01% 6,06%
Invesco 2 324 838 5,85% 4,42%
Cliens Fonder 2 043 478 5,14% 3,89%
Ashkan Pouya 1 424 000 592 967 5,08% 28,22%
Nordnet Pensionsförsäkring 1 133 889 64 875 3,02% 2,28%
Avanza Pension 1 008 611 161 699 2,94% 2,23%
Vanguard 1 115 404 2,81% 2,12%
SEB Fonder 1 076 306 2,71% 2,05%
Summa övriga 13 851 136 1 523 426 46,22% 34,95%
Totalt 1 424 000 36 567 938 1 750 000 100,00% 100,00%
  Klass A Klass B Pref T otalt
Antal aktier 1 424 000 36 567 938 1 750 000 39 741 938
Antal röster 14 240 000 36 567 938 1 750 000 52 557 938
Kapital % 3,60 92,00 4,40 100,00
Röster % 27,10 69,60 3,30 100,00
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
42 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 43 =====

Preferensaktien 
Villkor i sammandrag
Emitterat belopp
175 Mkr
Första handelsdag
4 mars 2015
Emissionskurs
100 kronor
Utdelning
8,00 kronor per år, fördelat på 
kvartalsvisa betalningar
Inlösenpris
105 kronor
Avstämningsdagar 
Avstämningsdagar för utdelning på 
preferensaktier fram till och med publicering av 
2023 års årsredovisning 
15 juni 2023
15 september 2023
15 december 2023
15 mars 2024
Under förutsättning att beslut fattas av 
årsstämman 2023 blir kommande 
avstämningsdagar
15 juni 2024
15 september 2024
15 december 2024
15 mars 2025
Utveckling 2023
Högsta notering 
120,0 kr
Lägsta notering 
111,0 kr 
Volymvägt snittpris
115,5 kr
Dagligt snitt: omsättning 
216 666 kr
Dagligt snitt: Antal omsatta aktier
1 876 st
Sdiptechs preferensaktier är sedan den 11 juni 2021 
noterade på Nasdaq Stockholm och handlas under 
namnet SDIP PREF och ISIN-kod SE0006758348. 
Dessförinnan noterades aktien på Nasdaq First North 
Premier Growth Market under samma kortnamn och 
ISIN-kod den 4 mars 2015.
B-aktien
Utveckling 2023
Högsta notering 
305,6 kr
Lägsta notering 
177,3 kr
Volymvägt snittpris
244,01 kr
Dagligt snitt: omsättning 
18 437 324 kr
Dagligt snitt: Antal omsatta aktier
75 537 st
Sedan Sdiptechs börsnotering i maj 2017 har aktien, 
Sdip B, haft en genomsnittlig kursuppgång på cirka 54 
procent per år. Sdiptech fortsätter att leverera värde 
genom organisk och förvärvad tillväxt. 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
43 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 44 =====

Förslag till 
vinstdisposition
 
 
*Utdelningen på preferensaktier regleras i bolagsordningen. Utdelningen uppgår till 14,0 Mkr årligen, fördelat på 3,5 Mkr per kvartal, med 
utbetalning i mars, juni, september och december.
**Varav 2 094 236 582 kr överförs till Överkursfond.
Ersättning
ERSÄ TTNING TILL LEDANDE BEFA TTNINGSHA V ARE
Sdiptechs principer för ersättning till ledande befattningshavare innebär att ersättning till verkställande direktören 
och andra personer i företagsledningen kan utgöras av grundlön, rörlig ersättning, pension, övriga förmåner samt 
finansiella instrument. Av årsstämman 2023 beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
information om befintliga incitamentsprogram framgår av not 7 i denna årsredovisning och sammanfattas nedan. 
Målsättningen med ersättningen är att den ska vara konkurrenskraftig och samtidigt i linje med aktieägarnas 
intressen. Ersättning till befattningshavarna ska utgöras av fast och rörlig lön, möjlighet att delta i ett långsiktigt 
incitamentsprogram samt pensionsersättning.
Dessa komponenter ska tillsammans skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell kompetens, 
ansvar och prestation, på både kort och lång sikt, samt koncernens totala prestation. Rörlig ersättning ska inte 
överstiga 50 procent av den fasta årslönen. Långsiktig rörlig ersättning i form av aktier och/ eller aktierelaterade 
instrument i Bolaget ska kunna utgå genom deltagande i långsiktiga incitamentsprogram beslutade av 
bolagsstämma. Sådana program ska vara prestationsbaserade, förutsätta en fortsatt anställning i koncernen och 
kräva en egeninvestering från deltagarna.
Incitamentsprogram
Incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i koncernen i form av teckningsoptioner 
introducerades 2018, fördelat på tre serier: serie 2018/2021, serie 2018/2022 samt serie 2018/2023.  
T eckningsoptionerna av serie 2018/2021 förföll till lösen under mars 2021 och totalt sett tecknades 222 100 aktier 
av serie B genom en nyemission, vilket medförde att bolaget tillfördes 13,3 miljoner kr i eget kapital. Serie 
2018/2022 löstes in i mars 2022 och nyemitterade aktier tecknades, varvid koncernen tillfördes 14,5 Mkr i eget 
kapital. Serie 2018/2023 löstes in i mars 2023 och totalt sett tecknades 190 590 aktier,  varvid koncernen tillfördes 
14,4 Mkr i eget kapital. 
På 2021 års bolagsstämma beslutades om ett nytt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare 
om teckningsoptioner av serie B. Programmet omfattar 350 000 optioner. Lösen kan ske fram till och med den 30 
november 2024. Koncernen tillfördes totalt 16,8 Mkr i eget kapital genom dessa optioner. 
På 2023 års bolagsstämma beslutades om ett nytt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare 
om teckningsoptioner av serie B. Programmet omfattar 350 000 optioner. Lösen kan ske fram till och med den 30 
november 2026. Koncernen tillfördes totalt 11,6 Mkr i eget kapital genom dessa optioner.
Per 31 december var 337 625 teckningsoptioner av serie 2021/24 och 305 150 teckningsoptioner av serie 
2023/26 utestående, efter gjorda återköp. T eckningskursen för nya B-aktier tecknade med stöd av dessa 
teckningsoptioner uppgår till 463,00, respektive 326,40 kr per aktie. En fullständig beskrivning av utestående 
optionsprogram återfinns i not 7.
Överkursfond 2 094 236 582
Balanserat resultat 218 694 471
Årets resultat 5 741 011
Totalt 2 318 672 064
Styrelsen föreslår följande vinstdisposition: 
Utdelning till preferensaktier* 14 000 000
Balanseras i ny räkning** 2 304 672 064
Totalt 2 318 672 064
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
44 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 45 =====

Risker och 
riskhantering
Koncernen och moderbolaget är genom sin 
verksamhet exponerad för olika slag av risker, främst 
marknadsrelaterade, strategiska och operationella, 
regulatoriska samt finansiella risker. Riskerna bedöms 
vara av likartad karaktär för både koncernen och 
moderbolaget. De finansiella riskerna består av 
ränterisk, kreditrisk och finansieringsrisk. För mer 
detaljerad information om de finansiella riskerna 
hänvisas till not 17. För bolagets riskhantering hänvisas 
till bolagsstyrningsrapporten.
Marknadsrelaterade risker
Sdiptech är en teknikkoncern med huvudfokus på att 
erbjuda högt värde till kunder inom infrastruktursektorn 
genom att tillhandahålla teknik, lösningar och tjänster 
av hög kvalitet till både den offentliga och privata 
sektorn, främst i Europa. Makroekonomiska faktorer så 
som tillväxt, allmän konjunkturutveckling, 
befolkningstillväxt, räntenivåer och förändringar i 
politiska eller regulatoriska förhållanden kan påverka 
bolaget och efterfrågan på koncernens tjänster och 
produkter negativt. En ekonomisk nedgång kan bland 
annat påverka investeringsförmågan och 
betalningsviljan som krävs för att efterfrågan på 
Koncernens produkter och tjänster ska upprätthållas.
I en ständigt föränderlig ekonomisk miljö, präglad av 
förändringar i det geopolitiska landskapet och 
marknadsförhållanden, är vår strategi för riskhantering 
utformad för att vara försiktig och anpassningsbar, 
vilket säkerställer motståndskraft och stabilitet i vår 
verksamhet.
I februari 2022 invaderade Rysslands militär Ukraina, 
vilket förutom ett stort mänskligt lidande även påverkat 
den globala handeln och finansmarknaderna. För 
Sdiptech har den direkta affärsexponeringen i 
Ryssland och Ukraina dock varit begränsad. 
Utöver detta ser vi ingen nämnvärd påverkan på 
efterfrågan. Ytterst beror de långsiktiga ekonomiska 
konsekvenserna, inklusive konsekvenserna på 
finansmarknaderna i allmänhet och koncernen i 
synnerhet, av krisens varaktighet och åtgärder som 
vidtagits av regeringar, centralbanker och andra 
myndigheter. Skulle situationen till följd av kriget i 
Ukraina förvärras kan risker såsom ökade råvaru- och 
energipriser, komponentbrist och 
tillgänglighetsproblem materialiseras och ha en negativ 
inverkan på koncernens möjligheter att bedriva sin 
verksamhet, vilket skulle ha en negativ effekt på 
Koncernens resultat och finansiell position.
De pågående spänningarna mellan Israel och dess 
grannländer har hittills haft begränsad påverkan men 
om konflikten accelererar och sjöfarten påverkas än 
mer i Röda Havet så finns risker att logistikkedjor 
påverkas och inleveranser till Sdiptechs bolag kan 
försena kundleveranser.
Sammanfattningsvis är vår marknadsrelaterade 
riskhanteringsstrategi fokuserad på flexibilitet, 
informerat beslutsfattande och proaktiv anpassning till 
regionala marknadsförändringar.
Strategiska risker
Koncernen har kommunicerade finansiella mål och 
avser genomföra ytterligare företagsförvärv och 
expansioner av verksamheten de kommande åren för 
att nå dessa mål. Som en del av bolagets finansiella mål 
är ambitionen att den årliga genomsnittliga förvärvs-
takten ska uppgå till cirka 120 - 150 Mkr i EBIT A per år. 
Koncernen anpassar och avser att fortsätta anpassa 
sin finansiella ställning, skuldsättning och operativa 
infrastruktur till sina finansiella mål och 
expansionsstrategier. 
Huruvida Sdiptech framgångsrikt kan implementera sin 
strategi är bland annat avhängigt bolagets förmåga att 
identifiera och korrekt utvärdera potentiella förvärv och 
marknadsförhållanden. Koncernen är vid expansion 
även beroende av sin förmåga att finansiera förvärv 
och/ eller verksamheten på för bolaget acceptabla 
villkor. Om Sdiptech inte klarar att uppfylla sina 
tillväxtmål och implementera nuvarande 
expansionsstrategi på ett framgångsrikt sätt finns det 
därför en risk att Sdiptech måste anpassa sin 
finansiella ställning, skuldsättning och operativa 
infrastruktur ytterligare, vilket kan vara kostsamt och 
tidskrävande för koncernen.
För att säkerställa att Sdiptech har kontrollen över 
förvärvsprocesserna och inflödet av nya potentiella 
förvärvskandidater, så har bolaget ett eget 
förvärvsteam. Sdiptech bemannar idag såväl 
processerna att identifiera nya kandidater, som 
processerna att genomföra förvärven från första 
kontakt till avtalsskrivande, med egen personal. Detta 
har visat sig speciellt framgångsrikt i det att Sdiptech 
ofta är den som först kontaktar bolaget och 
entreprenören i fråga, innan Sdiptechs konkurrenter, 
vilket leder till en djup dialog med säljaren på exklusiv 
basis och en bra möjlighet att genomföra förvärven till 
för bägge parter rimliga villkor.
Operativa risker
Operativa risker i Europa relaterar till dagliga aktiviteter 
som supply chain management, produktionsprocesser 
och mänskliga resurser. 
Sdiptechs decentraliserade organisationsstruktur, där 
varje dotterbolag har ett betydande eget ansvar för sin 
verksamhet, ställer höga krav på finansiell rapportering 
och övervakning. 
Noggrannheten i denna rapportering och uppföljande 
är avgörande, och eventuella brister i dessa områden 
kan resultera i bristfällig styrning och kontroll över 
koncernens samlade verksamhet. För att hantera 
dessa operativa risker och säkerställa enhetlig styrning 
implementerar Sdiptech en aktiv styrelsestruktur och 
tillämpar gemensamma policys och riktlinjer för alla 
dotterbolag. Detta strukturerade styrelsearbete ger en 
övergripande inriktning och skapar en konsistent 
förståelse för företagets övergripande mål och 
strategier. 
Sdiptechs framgång och kontinuerliga utveckling är 
nära förknippade med förmågan att både behålla 
erfarna medarbetare med specifik kompetens och 
rekrytera nya kunniga individer. Inom Sdiptech 
identifieras nyckelpersoner bland ledande 
befattningshavare och andra medarbetare som spelar 
en central roll för företagets framgång. Risken för att en 
eller flera av dessa nyckelpersoner lämnar koncernen 
med kort varsel, exempelvis på grund av stress, 
arbetsmiljö eller begränsade utvecklingsmöjligheter, är 
identifierad som en möjlig men inte en betydande 
operativ risk.
För att adressera dessa utmaningar och minimera 
potentiella negativa påverkningar på Sdiptechs 
finansiella ställning och resultat har företaget 
implementerat strategier och initiativ. Det inkluderar en 
aktiv satsning på att skapa en fördelaktig arbetsmiljö 
och erbjuda utvecklingsmöjligheter för personalen. 
Sdiptech strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare 
där medarbetarna trivs och har möjligheter att 
utvecklas inom koncernen. Sdiptechs förvärvsstrategi 
inkluderar en målsättning att säkerställa att 
nyckelpersoner i förvärvade bolag är väl motiverade 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
45 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 46 =====

och har förmågan att självständigt driva verksamheten 
som en integrerad del av koncernen. För att ytterligare 
främja kunskapsöverföring och utveckling inom 
organisationen har Sdiptech etablerat Sdiptech 
Academy, en intern utbildningsplattform. Denna 
utbildningsplattform syftar till att stärka den interna 
kunskapsbasen, vidareutveckla medarbetare och 
förädla företagskulturen.
Regulatoriska risker
Sdiptechs verksamheter är föremål för åtskilliga 
komplexa lagar, regler och standarder samt processer 
och beslut. Ett antal av Sdiptechs dotterföretag är 
föremål för olika sorters certifieringar. Exempelvis 
bedriver koncernen verksamhet inom nischade 
kylapplikationer och elektrifiering vilket exponerar 
Sdiptech mot ett antal komplexa regelverk. Bolaget kan 
komma att förvärva andra bolag som verkar i branscher 
där certifiering krävs. För ackreditering ställs höga krav 
på det bolag som önskar bedriva verksamheten och 
oberoende granskningar av kompetens och 
arbetsrutiner hos de bolag som är ackrediterade 
genomförs löpande av de organ som utfärdar 
ackrediteringarna. En operationell brist kan leda till att 
relevant ackreditering dras in.
Om bolagets tolkning av gällande regelverk visar sig 
vara felaktig eller om bolaget bryter mot gällande 
regelverk på grund av brister i verksamheten eller på 
grund av förändringar i regelverken, vilket ibland kan 
ske med kort varsel, finns det en risk för att koncernens 
befintliga tillstånd dras in, begränsas eller inte förnyas, 
vilket skulle kunna medföra att koncernen påförs böter 
eller administrativa sanktioner och därtill följande 
negativ publicitet, vilket i sin tur kan få en negativ 
inverkan på koncernens verksamhet, resultat och 
finansiella ställning.
För att säkerställa att Sdiptech följer gällande lagar och 
regelverk, så ägnas tid och resurser med att identifiera 
och förstå dessa. Genom den decentraliserade 
bolagsstyrningsmodellen tar respektive enhet eget 
ansvar för att vara uppdaterade, vilket de också har 
bäst förutsättningar att vara genom sina dagliga 
kontakter med kunder, leverantörer och myndigheter. 
Det innebär också att Sdiptech affärsenheter kan vara 
snabba med att komma till marknaden med nya 
lösningar och tjänster som är anpassade till eventuella 
nya krav och riktlinjer.
IT -och cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. 
Liksom de flesta företag är Sdiptech beroende av olika  
informationssystem och annan teknologi för att driva 
och utveckla  verksamheten.  Oplanerade driftsavbrott 
och cybersäkerhetsincidenter, såsom ransomattacker, 
sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både 
intäktsbortfall och höga kostnader för att åtgärda och 
återställa en verksamhet.  IT -händelser eller 
cyberincidenter hos tredje part, såsom leverantörer 
eller kunder, kan påverka Sdiptechs leveranskapacitet 
och intjäningsförmåga. För att säkerställa stabila IT -
miljöer och förebygga  incidenter  genomför Sdiptech 
regelbundna riskanalyser. Dessutom genomförs 
ständigt underhåll och översyn av IT -säkerheten på 
koncern- och dotterbolagsnivå. Riskerna begränsas 
genom den  decentraliserade organisationsmodellen 
där de enskilda dotterbolagen är verksamma med 
individuella lösningar och separata IT -infrastrukturer. 
Sdiptech anlitar även externa IT -experter för att 
säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och 
uppdateras utifrån rådande hotbild och växande krav 
på cybersäkerhet.
Artificiell intelligens 
Användandet av AI växer lavinartat och Sdiptech 
utvärderar och identifierar potentiella möjligheter och 
risker relaterade till användningen av AI i 
verksamheten. Dessa risker kan inkludera felaktig 
implementering, sårbarheter i AI-algoritmer eller 
möjligheten till oavsiktliga konsekvenser. 
Sdiptech analyserar hoten mot våra AI-system och det 
kan innefatta, attacker mot AI-modeller, manipulering 
av träningsdata eller försök till sabotage av AI-
baserade system. Vi överväger också integriteten och 
kvalitén på den data som används när AI modellerna är 
involverade i beslutsfattande processer. 
Sdiptech arbetar aktivt med utbildning inom AI genom 
Sdiptech Academy och på så sätt ser vi till att personal 
är medvetna om de specifika säkerhetsriskerna och 
bästa praxis för att hantera AI. 
Finansiella risker
Sdiptech är genom sin verksamhet utsatt för finansiella 
risker av olika karaktär:
Likviditetsrisk och finansieringsrisk 
Sdiptechs förvärv av bolag och verksamheter 
finansieras delvis genom lån från externa långivare och 
utgivande av hållbarhetslänkade obligationer. 
Räntekostnaderna för detta är en betydande 
kostnadspost för koncernen. Vid bolagets förvärv 
delas betalningen av köpeskillingen generellt sett upp 
där en del av köpeskillingen betalas vid förvärvstillfället 
och en del (en s.k. tilläggsköpeskilling) betalas över tid 
och endast i den utsträckning den förvärvade 
verksamheten uppnår vissa i avtalet uppställda villkor, 
såsom vinsttillväxt, nivåer i kassaflöde eller liknande.
Sdiptechs förmåga att erlägga betalningar i enlighet 
med Koncernens finansiering och att finansiera 
planerade investeringar är beroende av bolagets 
framtida förmåga att generera likvida medel. Om 
Sdiptech inte kan generera ett tillräckligt kassaflöde för 
att genomföra betalningar i enlighet med sina 
förpliktelser och klara övriga åtaganden kan bolaget 
tvingas omstrukturera eller refinansiera hela eller en del 
av bolagets finansiering, sälja viktiga tillgångar eller 
verksamheter eller ta upp ytterligare lån eller ta in 
ytterligare eget kapital.
För att säkra tillgång till finansiella medel genomför 
Sdiptech likviditetsuppföljning och planering på såväl 
lokal som central nivå. Det gör att det går att ha god 
framförhållning inför eventuellt nya finansieringsbehov. 
Upphandlingar av nya krediter görs centralt, vilka 
sedan görs tillgängliga för koncernens enheter genom 
en s.k. multivaluta cash pool. Genom den kan Sdiptech 
centralt säkerställa att de enheter som behöver 
finansiella medel kan få tillgång till dem till rimliga villkor, 
liksom att de enheter som har överskottslikviditet kan 
placera dem kortfristigt till goda villkor. Genom att 
koncernens totala likviditet samlas i cash-poolen kan 
alltså de bolag som har överskott vara med att stötta de 
som för tillfället har ett underskott. Dessutom kan hela 
koncernens total utnyttjande av kredit hållas till ett 
minimum.
Ränterisk 
Förändring av marknadsränta och kreditmarginal 
påverkar räntenettot. Hur snabbt och med hur mycket 
förändringar i dessa båda komponenter påverkar 
räntenettot beror i huvudsak på vald kapital och 
räntebindningstid. Sdiptech är finansierat med eget 
kapital och skulder, där huvuddelen av skulderna 
utgörs av räntebärande skulder. Inflationen har 
visserligen under 2023 visat tecken på försvagning 
men centralbanker väntas föra en fortsatt förhållande-
vis åtstramande räntepolitik, vilket innebär höga 
lånekostnader som följd. 
Då förändringar i marknadsräntor och kreditmarginaler 
alltid får genomslag i räntenettot över tid, finns det 
således en risk för att förändringar i marknadsräntor 
och kreditmarginaler får en negativ kassaflödesmässig 
påverkan på Sdiptech i framtiden. 
Genom att inte låna mer än nödvändigt och att samla all 
kreditexponering mot de finansiella institutionerna 
centralt, kan effekterna av höjda räntor hållas så små 
som möjligt. Koncernen har även avtal om s.k. 
ränteswappar, motsvarande ca 25 procent av avtalad 
kreditvolym, med 0,5-3 års löptid. Dessa ger en fast 
ränta under denna tidsperiod.
Valutarisk 
Valutakursrisk består i att valutakursförändringar har 
en påverkan på Koncernens resultat, balansräkning 
samt kassaflöde. Riskerna uppstår i anslutning till att 
transaktioner sker i utländsk valuta, vilka uppkommer 
då Koncernen gör inköp respektive försäljningar i 
utländsk valuta, samt att tillgångar och skulder innehas i 
utländsk valuta. Sdiptechs inköp och försäljningar sker 
bland annat från leverantörer och kunder i länder med 
annan valuta. Koncernens resultat är mest känsligt för 
förändringar i GBP/ SEK och i EUR/SEK. En förändring 
av genomsnittskursen av dessa valutor mot svenska 
kronor om 10 procent under 2023 skulle ha en effekt på 
75,3 (58,2) Mkr på koncernens rörelseresultat för 2023 
exkluderat orealiserade valutaeffekter av centrala lån 
och valutaterminer. Framtida valutasvängningar kan 
medföra negativ påverkan på koncernens resultat och 
finansiella ställning och om någon av de ovan beskrivna 
riskerna skulle förverkligas, kan det få en negativ 
inverkan på koncernens resultat och finansiella 
ställning.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
46 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 47 =====

Genom att balansera tillgångarna i utländsk valuta mot 
skulder i motsvarande valutor, samt genom att ingå 
avtal om valutaterminer, s.k. valutaswappar (per 31 
december 2023 i GBP och EUR, till ett värde 
motsvarande ca 402 Mkr (615) respektive 355 Mkr 
(340) kan Sdiptech minska effekterna av valuta-
kurssvängningar. Dock har koncernen nettotillgångar i 
alla valutor, vilket gör att det inte går att undvika 
påverkan från valutakursförändringar helt och hållet.
Kund- och motpartsrisk
Riskexponeringen mot kunder bedöms löpande inom 
koncernen, kreditrisken är varierande då kundbasen 
inom koncernen sträcker sig från privat karaktär till 
statlig verksamhet. Koncernens exponering mot 
enskilda kunder är liten och riskspridningen bedöms 
vara god. 
Då Sdiptech till största del har stora, stabila motparter 
som kunder, exempelvis offentliga myndigheter, 
statliga verk och företag samt andra stora aktörer inom 
infrastruktursektorn, så är kundförluster sällsynta. För 
att säkerställa även mindre kunders betalningsförmåga 
görs kreditkontroller samt i vissa fall även betalnings-
planer med förskottsbetalning. Under 2023 har 
dessutom inflationen fortsatt vara hög i de flesta länder 
som koncernens bolag är verksamma i. Detta har 
medfört högre priser för insatsvaror och personal för 
koncernens bolag. Merparten av dess kostnads-
ökningar har eller kommer att kompenseras för genom 
höjda priser gentemot kund. Det föreligger dock en viss 
fördröjning mellan dessa skeenden, då koncernens 
bolag till viss del har kontrakt med kunder som reglerar 
dessa processer över tid.
Finanspolicy
Sdiptech är genom sin internationella verksamhet 
exponerad för olika slag av finansiella risker. Sdiptech 
eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av 
de finansiella risker som uppstår i verksamheten i 
enlighet med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. 
Finanspolicyn fastställer bolagets finansiella strategi 
och interna ansvarsfördelning. Policyn reglerar också 
bland annat hur finansiering, likviditetsförvaltning och 
valutarisk hanteras inom koncernen samt vilka 
begränsningar som ska beaktas avseende motparter. 
Finanspolicyn skapar en grund för proaktiv 
riskhantering.  
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
47 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 |     FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 48 =====