FULLTEXT DEL 1 AV 3

Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

===== SIDA 3 =====

Innehåll Innehåll
Översikt
Strategi
Verksamhet
Hållbarhet
Koncernen
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsnoter
Den reviderade års- och koncernredovisningen finns på
sidorna 5, 16, 40-47, 52-57, 59-96. De finansiella rapporterna jämte
noter och kommentarer på sidorna 59–96.
• Förvaltningsberättelsen är en del av årsredovisningen
och återfinns på sidorna 5, 16, 40-47, 52-57, 59-62, 66 och 96.
Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna,
finns på sidorna 52-57.
Sidorna 22–38, 48-51 och 101– 117 i årsredovisningen utgör
Sdiptechs lagstadgade hållbarhetsrapport, i enlighet med
årsredovisningslagen. Rapporten avser räkenskapsåret
1 januari – 31 december 2023.
Produktion: Sdiptech tillsammans med
Sthlm Kommunikation & IR

Finansiell kalender
Årsredovisning 2023:
Delårsrapport januari-mars 2024:
Delårsrapport april-juni 2024:
Delårsrapport juli-september 2024:
Bokslutskommuniké för 2024:
19 april 2024
25 april 2024
19 juli 2024
25 oktober 2024
11 februari 2025
Årsstämma
Den 22 maj 2024 klockan 16:00 på IVA (Ingenjörsvetenskaps-
akademien), Grev T uregatan 16 i Stockholm. Anmälan ska ske enligt
vad som anges i kallelsen.

Innehåll
3
Det här är Sdiptech 4
• Året i korthet 5
VD har ordet 6
Sdiptechs strategi 8
Drivkrafter och trender 9
Mål och utfall 10
Vår vision och affärsmodell 12
• Två affärsområden 16
Resource Efficiency 17
Special Infrastructure Solutions 19
Samtal med VD och hållbarhetschef 22
Förhållningssätt till hållbarhet 24
Styrning av hållbarhetsarbetet 25
Väsentlighetsanalys 26
Fokusområden E, S, G 27
Om hållbarhetsrapporten 38
• Sdiptech som investering 40
• Aktien 42
• Förslag till vinstdisposition 44
• Ersättning 44
• Risker och riskhantering 45
ESG risker och riskhantering 48
• Bolagsstyrningsrapport 52
• Styrelse och revisorer 56
• Koncernledning 57
• Finansiella tabeller 58
Noter 67
• Underskrifter 96
Definitioner nyckeltal och förklaringar 97
Revisionsberättelse 99
EU:s taxonomiförordning 104
Sdiptechs bidrag till EU:s taxonomi och SDG:er 109
GRI-index 115
GRI-appendix 117
3 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 4 =====

Det här är Det här är Sdiptech
TV Å AFFÄRSOMRÅDEN

AFFÄRSENHETER
40
ANST ÄLLDA
2 301
NETTOOMSÄ TTNING MKR
4 818
JUSTERAD EBIT A MKR
922
TCO2E/OMSÄ TTNING AFFÄRSMODELL
Sdiptech är en teknikkoncern som
förvärvar och utvecklar nischade bolag
inom infrastruktur som bidrar till mer
hållbara, effektiva och säkra samhällen.

Europas infrastruktur är i stor utsträckning föråldrad
och eftersatt. Ständigt växande och alltmer komplexa
stadsområden präglas av kapacitetsbrist. Nya miljö- och
välfärdsproblem ställer nya krav på hållbara lösningar,
vilket driver på den tekniska utvecklingen. Allt detta gör
att efterfrågan på lösningar inom infrastruktur för
fungerande och välmående samhällen växer. Vi är väl
positionerade för att möta denna växande efterfråga.
Sdiptechs övergripande mål är att skapa långsiktig värdetillväxt genom att
kontinuerligt utvärdera nya förvärvsmöjligheter och aktivt utveckla våra
affärsenheter för att driva organisk tillväxt. Styrkan i vår affärsmodell är att
vi kan erbjuda ett tryggt och långsiktigt ägande genom en decentraliserad
struktur och tydliga strategiska värdeskapande bidrag. Sverige och
Storbritannien är Sdiptechs huvudmarknader och sätet ligger i Stockholm.
Bolaget har även verksamheter i Finland, Norge, Danmark, Italien,
Nederländerna och Kroatien.
NETTOOMSÄ TTNING MKR OCH JUSTERAD EBIT A-MARGINAL
Water &
Sanitation
Bioeconomy &
Waste management
Resource Efficiency
Special Infrastructure Solutions
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
4 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 5 =====

Året i korthet i korthet
Vi är stolta över att alla affärsenheter som
förvärvats sedan 2017 bidrar till ett eller flera
av FN:s globala mål. Under 2023 bidrog 79
procent av Sdiptechs omsättning till något av
delmålen.
-Bengt Lejdström, VD
ORGANISK OMSÄ TTNINGS-
TILL V ÄXT
18%

ORGANISK JUSTERAD EBIT A-
TILL V ÄXT
13%

JUSTERAD EBIT A-
MARGINAL
19, 1%

KASSAFLÖDES-
GENERERING
67%

Viktiga milstolpar och händelser 2023
År 2023 var ett framgångsrikt år för Sdiptech, präglat av flera betydande
händelser med en god tillväxt och stark organisk utveckling. Den under-
liggande efterfrågan på de marknader som vi verkar på har visat sig vara
stark, vilket lett till en organisk omsättning- och vinsttillväxt om 18 respektive
13 procent. Detta är ett kvitto på Sdiptechs förmåga att växa lönsamt och
anpassa sig i en dynamisk och på många sätt utmanande marknad.
Tillväxten stärktes därtill genom strategiska förvärv om 50 Mkr i adderad
vinst på årsbasis.
Förvärv är som alltid en central del av tillväxtstrategin, även om tempot
saktades ned under andra halvan av året. Under 2023 har Sdiptech
välkomnat två nya bolag till gruppen; Kemi-tech och HeatWork, vilka båda
kompletterar och stärker erbjudandet inom affärsområdet Resource
Efficiency.
Sdiptechs fokus på att förvärva bolag som bidrar till mer hållbara, effektiva
och säkra samhällen reflekteras i flera av de ESG-rankningar som finns på
marknaden. Detta är kvitton på koncernens ansträngningar att integrera
hållbarhet i hela verksamheten.
Ett märkbart framsteg i Sdiptechs hållbarhetsarbete är minskningen av
koncernens totala koldioxidintensitet, som reducerats med 13,8 procent
från basåret 2021. Detta visar på förmågan att kunna minska miljöpåverkan i
relation till hur koncernen växer, men även att Sdiptech kan hjälpa fler nya
bolag som blivit en del av gruppen att accelerera sitt hållbarhetsarbete.
Under 2023 emitterade Sdiptech en hållbarhetslänkad obligation, vilken
inte bara understryker åtagandet till att bidra till mer hållbara samhällen,
utan också förmågan att koppla finansieringen till arbetet mot koncernens
långsiktiga hållbarhetsmål.
Året markerades också av en betydelsefull ledningsförändring. Jakob
Holm, som framgångsrikt lett Sdiptech genom flera utvecklingsfaser,
överlämnade VD-rollen till Bengt Lejdström. Efter fem år som CFO på
Sdiptech har Bengt varit en nyckelperson i att forma bolaget och den
strategi som kommer fortsätta att gälla även framåt.
JUSTERAD EBIT A MKR
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
5 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 6 =====

VD HAR ORDET
”Fortsatt stark
efterfrågan”
2023 var ett starkt år för Sdiptech. Marknadsläget var gynnsamt i de flesta av våra enheter, kundsegment
och geografier, vilket resulterade i en hög organisk omsättningstillväxt och god lönsamhet. Samtidigt har vi
hanterat en komplex omvärld på ett framgångsrikt sätt. Detta visar återigen på styrkan i vår modell, samt
att den hypotes som bygger på att de underliggande drivkrafter som vi har identifierat och som ligger till
grund för våra fokusområden har gjort oss motståndskraftiga och skyddar oss från cyklikalitet.
Fortsatt stark efterfrågan
Trots ännu ett år av turbulens med flera utmaningar och osäkerheter i omvärlden står Sdiptech starkt både
finansiellt och vad gäller efterfrågan. Samtidigt som vi har hanterat kortsiktiga utmaningar har vi haft en rekordhög
organisk tillväxt och ytterligare stärkt vår position som teknikkoncern med nischade erbjudanden inom
infrastruktursektorn. Jag är stolt över hur väl vi har presterat under dessa utmanande marknadsförhållanden.
Flera infrastrukturer i Europa är underinvesterade och i stort behov av underhåll, utbyggnad och modernisering.
Samtidigt blir vi fler och konsumerar mer. Moderna och väl fungerande system som håller infrastrukturer och
samhällen igång är en förutsättning för tillväxt och välstånd. Under 2023 hade vi en fortsatt stark efterfrågan från
våra kunder med en organisk omsättningstillväxt om 18 procent. Vår position inom infrastruktursektorn med
nischade lösningar som fokuserar på ökad hållbarhet, effektivitet och säkerhet är god, och den starka efterfrågan
och tillväxten är ett kvitto på detta. Samtidigt har våra skalbara affärsmodeller möjliggjort att vi kunnat upprätthålla
lönsamhet med en organisk vinsttillväxt om 13 procent i justerad EBIT A.
Två starka affärsområden
Sdiptechs två affärsområden bidrog båda positivt till koncernens utveckling. Omsättningen i Resource Efficiency
ökade med 30 procent under 2023, vilket främst kom från god efterfrågan och försäljning från flertalet jämförbara
enheter. Exempelvis hade affärsområdets verksamhet som byter och renoverar el- och vattenmätare
(Hydrostrandard), men även vår enhet som hanterar uthyrning av temporär el (IDE Systems), båda en stark
efterfrågan. Vår enhet inom elbilsladdare (Rolec) återhämtade sig fint jämfört med föregående år som präglades av
förseningar på grund av regelverk och förflyttning av produktion från Kina till Storbritannien. Den nya generationens
EV-laddare rullades ut i full skala från och med januari 2023 och produkterna har fått ett positivt mottagande, där
bolaget är fortsatt en stark aktör på framför allt B2B-marknaden. Slutligen bidrog även förvärv positivt till
omsättningstillväxten, där inte minst HeatWork, som tillverkar mobila vattenburna värmelösningar, hade en stark
försäljning under årets slut.
Special Infrastructure Solutions omsättning ökade med 42 procent, vilket främst beror på att flera av de stora
jämförbara enheterna hade en stark försäljning. Koncernens enhet som hanterar skadeärenden på rörledningar i
mark på uppdrag av försäkringsbolag (Auger) hade ökad efterfrågan som bland annat drevs av förändrat klimat
med perioder av långvarig torka, vilket orsakade sättningar och skador på ledningar. Även ELM Kragelund,
koncernens enhet inom högkvalitativa och skräddarsydda gaffeltruckstillbehör för ökad säkerhet och effektivitet,
har haft ett starkt år och har kunnat fortsätta att befästa sin marknadsposition. GAH Refrigeration, som tillverkar

kylsystem och kyltransportlösningar för fordon, vilka används för att hålla livsmedel och andra känsliga produkter
vid rätt temperatur under transport, hade också ett starkt år. Behovet av förnyelse av fordonsflottan av mindre skåp-
och lastbilar i Storbritannien är fortsatt stor, inte minst drivet av elektrifieringen och en allt större marknad för fler
men mindre fordon, speciellt i storstadsområdena. Slutligen hade Hilltip, koncernens enhet som tillverkar
vägunderhållsutrustning för framför vinterförhållanden, ett bra år. Etableringen i Nordamerika har givit resultat och
nu investerar vi i nya lokaler i USA för att kunna producera fler produkter lokalt.
Nordiska kvalitetsförvärv
Under året har vi kunnat genomföra två nordiska kvalitetsförvärv. De nytillkomna medlemmarna i Sdiptech-familjen
är det norska företaget HeatWork och det danska företaget Kemi-tech, båda kända för hög kvalitet och innovativa
lösningar inom sina respektive områden. HeatWork är en ledande aktör inom utveckling och tillverkning av
hållbarhetsinriktade mobila värmelösningar som används inom en rad olika sektorer. Kemi-tech är specialiserade
inom vattenbehandlingsteknologi och tillhandahåller avancerade kemiska produkter och skräddarsydda lösningar
för att rena vatten inom industriella processer. Deras expertis och engagemang för innovation gör dem till värdefulla
tillgångar för Sdiptech som har andra enheter med liknande verksamhet. Detta är extra viktigt i en tid då hållbar
vattenanvändning och -hantering har kommit att bli allt viktigare.
Vår affärsmodell är flexibel och tillåter oss anpassa vår förvärvstakt efter marknadens förändringar, vilket är en
värdefull strategisk fördel. Trots en lugnare förvärvstakt under andra halvåret 2023, har vårt engagemang och
arbete med potentiella förvärv inte minskat. Vi fortsätter att aktivt föra dialog med företag som inte bara är
lönsamma och hållbara utan som också har starka marknadspositioner. Dessa diskussioner ger indikationer på att
säljares förväntningar börjar närma sig våra strikta krav på avkastning, vilket är en positiv utveckling.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
6 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 7 =====

VD-ORDET FORTSÄ TTER
”Goda utsikter för fortsatt
organisk och förvärvad tillväxt”
I början av 2024 hade vi glädjen att kunna välkomna
JR Industries, en ledande brittisk nischtillverkare av
rulljalusidörrar för kommersiella fordon. Detta förvärv är
ett utmärkt exempel på vår förmåga att identifiera och
integrera företag som kompletterar och förstärker vår
verksamhet. JR Industries, kända för sin expertis och
innovation inom sitt segment, bidrar inte bara till vår
produktportfölj utan också till vår samlade kompetens.
Deras starka marknadsposition och engagemang för
säkerhet och kvalitet är helt i linje med vår vision och
strategi. Vi ser fram emot de möjligheter och den
värdeökning som detta förvärv kommer att medföra för
både våra kunder och aktieägare.
Vår position i värdekedjan
Vi får ofta frågan hur vår försäljningsmix ser ut och var vi
befinner oss i värdekedjan. Det finns ett par tydliga
likheter som kännetecknar ett Sdiptech-bolag.
Förutom högkvalitativa produkter som bidrar till mer
hållbara, effektiva och säkra infrastrukturer och
samhällen, söker vi bolag med en differentierad
marknadsposition, begränsad konkurrens och låg risk
för störningar. Våra lösningar består vanligtvis av
egentillverkade eller monterade produkter kombinerat
med en mjukvara. Dessutom erbjuder vi ofta tillhörande
installation och service. Vi gillar service och installation,
men i första hand på våra egna produkter som ger goda
marginaler och återkommande intäkter.
För att ytterligare tydliggöra vår position är det värt att
nämna att vi inte är några operatörer av infrastruktur.
Sdiptechs lösningar är i stället djupt nischade produk-
ter och tjänster som ofta skräddarsytts efter en kunds
eller industris specifika behov. De segment inom infra-
struktur som vi fokuserar på är vatten och vattenrening,
el och energi, bioekonomi, luft och klimat, säkerhet
samt transport och logistik. Behoven inom dessa
områden associeras med varaktiga trender och
lågt konjunkturberoende.
Slutligen består vår kundmix främst av stabila och
betalningsstarka stora företag och statliga kunder.
Vår exponering mot B2C är mycket begränsad
(<5 procent). Ett viktigt kriterium som vi säkerställer
innan vi förvärvar ett bolag är även att de inte ska vara
beroende av ett fåtal kunder eller leverantörer.
______________
Förutom högkvalitativa produkter som
bidrar till mer hållbara, effektiva och säkra
infrastrukturer och samhällen, söker vi
bolag med en differentierad
marknadsposition, begränsad konkurrens
och låg risk för störningar.
______________
Flera viktiga satsningar inom hållbarhet
Vårt arbete för att uppnå våra hållbarhetsmål fortlöper.
Under året har vi reducerat vårt koldioxidintensitet i
jämförbara enheter med 13,8 procent jämfört med
2021. Dessutom har andelen bolag med en jämn
fördelning kvinnor och män på ledande positioner i
koncernen ökat från 38 procent under 2022, till 44
procent 2023.
Vi har under året genomfört ett flertal investeringar och
krafttag inom hållbarhet. Exempelvis har vi arbetat med
energi- och resurseffektivisering och sett över våra
affärsenheters elavtal och fordonsflottor.
Samtidigt fortsätter arbetet med implementeringen av
vår rapportering enligt Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD). Det kommer att öka
förståelsen för Sdiptechs hållbarhetsrisker och
möjligheter, och sätta grunden för den strategi som
bolaget kommer arbeta med framåt, i stort och i
anslutning till hållbarhetsfrågor. Under 2024 kommer vi
arbeta vidare med vår långsiktiga plan mot att nå våra
reduktionsmål. Vi kommer även se över möjligheten att
ansluta oss till Science Based T argets initiative (SBTi).
Ledningsskifte i slutet av året
Mot slutet av året genomförde vi en förändring i
ledningen. Jakob Holm, som skickligt lotsat bolaget
genom flera expansiva faser, avgick som koncernchef
och lämnade över stafettpinnen till mig. Jag har under
mina nästan sex år som CFO på Sdiptech djupdykt i
verksamheten och tillsammans med övriga inom
ledningen varit delaktig i den strategi som inte bara
definierat Sdiptech de senaste åren, utan även kommer
visa vägen framåt.
I takt med denna övergång har vi även rekryterat
Susanna Zethelius som ny CFO. Susanna har en
gedigen erfarenhet inom finansiella frågor och från
noterade bolag och jag ser fram emot att ta arbetet
vidare tillsammans med henne och resten av teamet
på Sdiptech.

Goda utsikter för organisk och förvärvad tillväxt
Våra cirka 40 olika verksamheter i varierande segment
medför en bra riskspridning och vår decentraliserade
struktur säkerställer snabba beslut nära våra kunder
och leverantörer. Vi ser fortsatt inga tecken på att det
rådande konjunkturläget skulle påverka efterfrågan
från våra kunder i någon större utsträckning. Dessutom
finns det flera starka drivkrafter, så som ökad
konsumtion, underinvesterad infrastruktur och en ökad
strävan efter mer hållbarhet, effektivitet och säkerhet,
vilket talar för en fortsatt växande efterfrågan. Med god
efterfrågan, en skalbar affärsmodell och viktiga
hållbarhetskliv står vi mycket väl rustade för oss att
fortsätta vår lönsamma tillväxt.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla
aktieägare för ert fortsatta förtroende. Jag vill även
passa på att framföra min tacksamhet till alla dedike-
rade medarbetare för vad vi tillsammans lyckats åstad-
komma under året. Jag är mycket imponerad över allas
bidrag till vår gemensamma framgång och jag ser fram
emot att fortsätta mitt arbete tillsammans med er alla.
Bengt Lejdström
VD och koncernchef
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
7 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 8 =====

Sdiptechs Sdiptechs strategi
För oss hänger tillväxt, lönsamhet och hållbarhet ihop. Vår investeringsfilosofi går ut på att bolag med
en hållbar affärsmodell och få hållbarhetsrisker har bättre förutsättningar för långsiktig lönsamhet
och tillväxt. Hållbarhet är alltså inbyggt i vår kärnverksamhet och en grundläggande del i strävan efter
bättre affärsresultat. Alla bolag vi förvärvar måste bidra till FN:s hållbarhetsmål, så ju snabbare
omställningen sker desto högre blir efterfrågan på våra produkter.

LÖNSAMHET
Nischade marknadspositioner
Grunden för vårt värdeskapande ligger i lönsamma marknadspositioner i
växande områden. Vi tror att hållbar lönsamhet kommer från att
tillhandahålla högt värde till våra kunder genom specialisering och
konkurrenskraftiga marknadspositioner.
Skalbarhet och värdeskapande
Med skalbara affärsmodeller och genom att vi kan dra nytta av den kunskap
som vi har inom koncernen kan vi skapa samarbeten och kunskaps-
synergier, effektivisera våra processer och fortsätta att öka våra marginaler.
Kompletterande och lönsamma förvärv
Lönsamma förvärv fortsätter att bidra positivt till Sdiptechs marginalökning.
Samtidigt breddar det vår kompetens och vårt erbjudande, vilket ytterligare
stärker våra möjligheter för både tillväxt och marginalexpansion genom
skalfördelar och korsförsäljning.
TILL V ÄXT
Långsiktig efterfrågan
Det finns ett ständigt behov av att uppdatera infrastrukturer i våra
samhällen. Ökad konsumtion och efterfrågan på hållbara infrastruktur-
investeringar innebär ytterligare påtryckningar på systemen.
Tillväxt genom förvärv
Vi söker aktivt efter fler nischade lösningar på kritiska behov inom infra-
struktursektorn. Vi förvärvar bolag som bidrar till mer hållbara, effektiva och
säkra samhällen, och utökar ständigt vår närvaro och vårt erbjudande inom
våra fokusområden.
Utveckla affärsenheter
Med branschspecifik kunskap kan våra affärsområdeschefer och syster-
bolag ge strategiskt stöd och utveckla våra verksamheter ytterligare.
Samtidigt kan vi anpassa det operativa stödet beroende på behov och
faser i våra affärsenheters utveckling.
HÅLLBARHET
Hållbara investeringar
Vår investeringsfilosofi är att företag med en hållbar affärsmodell och få
hållbarhetsrisker har bättre potential för långsiktig lönsamhet och tillväxt.
För att säkerställa att våra investeringar förblir ansvarsfulla inkluderar vi
hållbarhetskriterier i urvalsprocessen för förvärv.
Stötta våra affärsenheter i hållbarhetsresan
Genom kunskap, rådgivning, policyer, processer, utbildning och system kan
vi supportera våra affärsenheter i att utvecklas på ett än mer hållbart sätt
och på så sätt öka kvalitén och vara mer attraktiva för våra kunder.
Långsiktigt strategiskt arbete mot våra mål
Vi arbetar dagligen med långsiktiga hållbarhetsmål som är integrerade i
både förvärvsprocessen av nya bolag och utvecklingsarbetet av befintliga.
Såväl moderbolaget som våra affärsenheter har incitament kopplat till
hållbarhetsmålen, vilket passar väl in i vår decentraliserade modell.

ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
8 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 9 =====

Drivkrafter och trender
Det finns flera viktiga drivkrafter och trender i samhället som påverkar Sdiptech positivt. Tre långsiktiga drivkrafter
som gynnar oss är den allmänna strävan efter mer hållbara, effektiva och säkra samhällen, växande befolkning
och ökad konsumtion, samt föråldrad och underinvesterad infrastruktur. Dessutom gynnas Sdiptech, bland annat,
av tre viktiga och långsiktiga trender; automatiserings-, elektrifierings- och digitaliseringstrenden.
Långsiktiga drivkrafter
Hållbara, effektiva och säkra samhällen
I en snabbt föränderlig värld och för att kunna förbli motståndskraftiga inför nya utmaningar strävar samhällen i en
allt större utsträckning efter ökad hållbarhet, effektiviteten och säkerhet. Med högre medvetenhet om
klimatförändringar har fokus på hållbar utveckling ökat, där samhällen och organisationer arbetar aktivt för att
minska sin negativa inverkan på miljön. Samtidigt ökar efterfrågan på lösningar som kan öka effektiviteten,
bekvämligheten och inte minst säkerheten i samhället. Regulatoriska krav och lagändringar driver på dessa
förändringar ytterligare.
_____________________________________________
Befolkningstillväxt och ökad konsumtion
Sedan 1950 har jordens befolkning mer än tredubblats och uppgår idag till 8 miljarder människor. Prognoser visar
att befolkningstillväxten kommer fortsätta fram till år 2 100 då vi förväntas vara 11 miljarder. En växande befolkning
och medelklass leder till en ökad efterfrågan på resurser, vilket ytterligare belastar befintliga infrastrukturer som i
flera fall redan har nått sin högsta kapacitet. För att säkerställa att samhällen kan hantera och möta dagens behov
och den stigande resursefterfrågan är det nödvändigt att investera i att effektivisera infrastrukturella system.
_____________________________________________
Föråldrad och underinvesterad infrastruktur
En betydande andel av västvärldens infrastruktur tog form under tillväxtdecennierna efter andra världskriget.
Den genomsnittliga infrastrukturinvesteringen som andel av BNP för EU-länderna var som högst år 1975 på 4, 1
procent. Därefter minskade investeringarna kontinuerligt ner till 2, 1 procent år 1995 och har sedan dess stabiliserats
på den nivån. Bristen på underhåll över åren har resulterat i att omfattande delar av infrastrukturen är föråldrad.
Samtidigt driver den teknologiska utvecklingen av hållbara, effektiva och säkra infrastrukturlösningar på behovet av
att byta ut och förnya ytterligare.
Långsiktiga trender
Automatiserade system är en global trend som svarar på behovet av ökad effektivitet, minskade kostnader samt
förbättrad kvalitet och säkerhet. Den tekniska utvecklingen möjliggör ökad effektivitet i automatiseringsprocesser,
förbättrar beslutsfattande och kan hantera stora datamängder och komplexa arbetsuppgifter. Sdiptech har ett
flertal verksamheter som gynnas av automatiseringstrenden, ett av många exempel är Certus Automation. De är en
ledande aktör inom optisk teckenigenkänning (OCR), bildbehandling och programvaruutveckling. Certus lösningar
automatiserar och optimerar logistikprocesser i hamn- och terminalmiljöer, vilket ökar säkerheten och gör
processerna mer effektiva. Containervolymen i hamnar världen över har under det senaste decenniet stigit med
över 40 procent, vilket resulterat i ett ökat behov av automatiserade logistiklösningar.
_____________________________________________
Elektrifiering av samhällen avser övergången från system och teknologier som drivs av fossila bränslen till att
istället drivas av elektricitet. Denna trend är särskilt märkbar inom sektorer som transport, energiproduktion,
industri och hushåll, där flera av Sdiptechs enheter gynnas av trenden. Infrastrukturen för laddning av elbilar i
Europa har expanderat markant under de senaste åren. Vid slutet av 2022 noterades cirka 530 000 offentliga
laddnings-punkter, en ökning med 50 procent jämfört med året innan. År 2030 förväntas antalet laddstationer i
Europa öka till 2,9 miljoner och år 2035 spås elbilar utgöra hälften av alla fordon på vägarna i större europeiska
länder. Detta understryker behovet av ett robust laddningsnätverk. Sdiptechs enheter IDE System och Rolec
Service erbjuder laddinfrastruktur av olika slag och behov. Rolec har en omfattande portfölj av laddutrustning för
elbilar och har installerat över 330 000 laddningspunkter över hela Storbritannien.
_____________________________________________
Digitaliseringen har förändrat hur företag och samhällen opererar genom att integrera avancerad teknik i dagliga
processer, vilket leder till effektivare arbetsflöden, bättre informationshantering och ökad tillgänglighet till data. Ett
flertal av Sdiptechs affärsenheter, så som Unipower, IDE System, Resource Data Management, GAH Refrigeration
och TEL UK gynnas av digitaliseringstrenden genom att erbjuda sina kunder digitala styr- och monitoreringssystem
för dataanalys som genererar viktiga insikter, ofta kopplat till effektivare användning av energi och andra resurser.

ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
9 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 10 =====

Mål och utfall
Finansiella mål
Organisk vinsttillväxt
MÅL
Uppnå en genomsnittlig årlig organisk justerad
EBIT A-tillväxt om 5– 10 procent
UTFALL 2023
Justerad EBIT A har ökat organiskt med 13,0 procent
(- 10,0) jämfört med 2022

KOMMENT AR
Stark efterfrågan och god kostnadskontroll har
resulterat i en dubbelsiffrig organisk vinstökning
om 13 procent i justerad EBIT A
Förvärvad vinsttillväxt
MÅL
Förvärva bolag med en total EBIT A om 120– 150 Mkr
på årsbasis
UTFALL 2023
50 Mkr (161) i förvärvad EBIT A på årsbasis
KOMMENT AR
Under årets andra halva bedömde vi att en lägre
förvärvstakt var mest värdeskapande för våra
aktieägare, vilket resulterade i två förvärv om
50 Mkr i förvärvad EBIT A på rullande 12 månader
Kapitalstruktur
MÅL
Finansiell nettoskuld per balansdag/justerad EBITDA
ska inte överstiga 2,5 gånger

UTFALL 2023
Finansiell nettoskuld per balansdag/justerad EBITDA
var 2,02 gånger (2,35)

KOMMENT AR
Stark tillväxt, god kassagenerering och ett lugnare
förvärvstempo har resulterat i en lägre skuldsättning.
Definitionen av nyckeltalet uppdaterades till att
inkludera leasingskulder på skulden per balansdag
Utdelningspolicy
MÅL
Utöver en årlig preferensaktieutdelning om
8,00 kronor per aktie ska det återstående fria
kassaflödet återinvesteras i verksamheten och
användas till förvärv
UTFALL 2023
Sdiptechs kassagenerering från den löpande
verksamheten i förhållande till resultatet före skatt,
uppgick under 2023 till 67 procent (80). Med undantag
från den årliga utdelningen till preferensaktieägare,
så har genererat kassaflöde återinvesterats i
verksamheten
KOMMENT AR
Kassagenereringen om 67 procent är under Sdiptechs
normala nivåer. Hårt arbete med att hantera
kundfordringar, som var ett resultat av den starka
försäljningsökningen, samt arbete med att optimera
lagernivåerna resulterade i en kassagenerering om 90
procent det andra halvåret

ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
10 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 11 =====

Mål och utfall
Hållbarhetsmål
Ekonomisk hållbarhet
MÅL
Alla bolag Sdiptech förvärvar ska bidra till minst ett av
FN:s globala mål för hållbar utveckling
UTFALL 2023
De två bolag som förvärvades under 2023 bidrar till ett
eller fler av FN:s hållbarhetsmål (SDGs)
Andel omsättning som bidrar till FN:s SDGs

KOMMENT AR
HeatWork bidrar till delmålet
7.3. Ökad energi-
effektivitet , och 12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier
och avfall . Kemi-tech bidrar till delmålet 7.3. Ökad
energieffektivitet, och 12.2. Hållbar hantering och
effektivt användande av naturresurser
Miljömässig hållbarhet
MÅL
Sdiptech ska reducera sin koldioxidintensitet
(CO2e/ omsättning) i scope 1 & 2 med 50 procent inom
fem år mellan 2021 och 2026
UTFALL 2023
Sdiptech har reducerat koldioxidintensiteten i scope
1 & 2 med 13,8 procent från basåret 2021 i jämförbara
enheter
T on CO2e/ omsättning i scope 1 och 2
KOMMENT AR
Sdiptech har minskat utsläppen i förhållande till
omsättningen inom scope 1 & 2 genom att effektivisera
energianvändningen, öka andel förnybar energi,
ruttplaneringen och att ställa om till en mer eldriven
fordonsflotta
Social hållbarhet
MÅL
Sdiptech ska senast 2030 uppnå en jämn
könsfördelning (män och kvinnor representerade inom
spannet 40–60 procent) i ledande positioner
UTFALL 2023
33 procent av medarbetarna i ledande positioner är
kvinnor
Andel kvinnor på ledande positioner

KOMMENT AR
Sdiptechs koncernledning bestod under året av
17 procent kvinnor, därtill består Sdiptech styrelse av
40 procent kvinnor och 44 procent av Sdiptechs
affärsenheter har en jämn könsfördelning på ledande
positioner
Bolagsstyrning
MÅL
Alla bolag inom Sdiptech-koncernen ska ha incitament
som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mål
UTFALL 2023
Sdiptechs ledningsgrupp och en majoritet av alla
VD:ar inom koncernen har incitament kopplade till
hållbarhetsrelaterade mål genom:
1) en extra bonus ,
2) löneutveckling , eller
3) som en del av målsättningarna för
tilläggsköpeskilling en
KOMMENT AR
Sdiptech arbetar med och tillämpar individuella mål
och planer för varje affärsenhet för att skräddarsy
målsättningarna och incitament som är anpassade till
de specifika behov, utmaningar och möjligheter inom
varje enhet

ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
11 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 12 =====

V år vision och V år vision och
affärsmodell
Vi tror på en framtid som bygger på mer hållbara, effektiva och säkra samhällen.
För att uppnå detta, är det avgörande att utöka och förbättra infrastrukturen omkring oss.
Vi tar en aktiv roll i denna utveckling genom att förvärva och utveckla ledande
nischföretag som erbjuder viktiga lösningar för välfungerande samhällen.

En styrka i vår affärsmodell är
att vi kan erbjuda ett tryggt
och långsiktigt ägande genom
en tydlig decentraliserad
struktur. Samtidigt arbetar vi
med strategisk utveckling och
värdeskapande i respektive
affärsenhet.
Vår affärsmodell
Sdiptechs affärsidé är att förvärva och utveckla
marknadsledande nischverksamheter med produkter
och tjänster inom den växande infrastruktursektorn.
Vårt övergripande mål är att skapa långsiktig
värdetillväxt genom att kontinuerligt utvärdera nya
förvärvsmöjligheter och aktivt utveckla våra
affärsenheter för att driva organisk tillväxt. En styrka i
vår affärsmodell är att vi kan erbjuda ett tryggt och
långsiktigt ägande genom en tydlig decentraliserad
struktur. Samtidigt arbetar vi med strategisk utveckling
och värdeskapande i respektive affärsenhet.
Sdiptechs affärsmodell är uppdelad i två delar,
Förvärv och Utveckling, läs mer på kommande sidor.
Vår vision
Vi tror på en framtid som bygger på mer hållbara,
effektiva och säkra samhällen. För att uppnå detta är
det avgörande att utöka och förbättra infrastrukturen
omkring oss. Vi tar en aktiv roll i denna utveckling
genom att förvärva och utveckla ledande nischföretag
som erbjuder viktiga lösningar för välfungerande
samhällen.

“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
12 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 13 =====

Förvärv
Förvärvsprocess
Sdiptech ställer tydliga krav vid utvärderingen av
förvärvsmöjligheter. De ska vara lönsamma, gärna
marknadsledande, entreprenörsledda nischbolag
inom infrastruktur, i prioriterade geografier.
Sdiptech arbetar med en sedan flera år egenutvecklad
process som leds av det interna förvärvsteamet, vars
uppgift är att kontinuerligt identifiera, lära känna och
utvärdera bolag mot våra förvärvskriterier. Faktum är
att vi i flera fall är i kontakt med bolag under flera år
innan det uppstår läge för förvärv. Arbetet delas in i de
två faserna
sourcing och implementering.
Fas 1 Sourcing
Sourcing är en egenutvecklad process som särskiljer
Sdiptech och ger oss viktiga konkurrensfördelar.
Genom kvantitativa processteg identifieras bolag som
möter våra grundläggande krav för vidare analys.
Under en normal arbetsvecka presenteras cirka 20
bolag, varav cirka 10 blir kontaktade för vidare dialog.
Därefter genomförs en kvalitativ analys för att urskilja
de bolag som möter våra högt ställda kriterier. I denna
analys spelar vårt fokus på hållbara lösningar till
infrastruktursektorn en viktig roll då vi drar nytta av den
samlade kompetensen inom koncernen bland såväl
förvärvsteamet, som hos våra affärsområdeschefer
och affärsenheter. Inför varje förvärv genomförs en
gedigen utvärdering utifrån kommersiella, finansiella,
legala och hållbarhetsaspekter av bolaget. Genom vårt
arbetssätt får vi tid att lära känna ägarna till de bolag vi
valt ut. Med en förvärvsorganisation i egen regi har vi
kontroll av inflödet av förvärvskandidater, som sedan
kompletteras med uppslag från externa aktörer och
våra affärsenheter. Sdiptechs förvärvsmodell skapar
ett oberoende i förhållande till externa parter och leder
också till exklusiva dialoger med ägarna.
Fas 2 Implementering
Genomförande följer vedertagen branschpraxis med
målet att genomlysa risker och möjligheter på ett
detaljerat sätt.
Sdiptech söker efter bolag
som uppfyller följande
kriterier
Levererar lösningar på viktiga behov
inom infrastruktursektorn
Bidrar till mer hållbara, effektiva och
säkra samhällen, samt minst ett av
FN:s hållbarhetsmål
V erkar inom en marknad eller nisch
med ihållande trender med lågt
konjunkturberoende och cyklikalitet
Har en stark historisk resultat-
utveckling och stabila kassaflöden
Har en differentierad marknads-
position med begränsad konkurrens
och låg risk för störningar
Har ett unikt värdeerbjudanden och
robust affärsmodell
Erbjuder en kombinerad lösning av
hård- och mjukvara med tillhörande
service och installation
Är inte kritiskt beroende av ett fåtal
kunder eller leverantörer
Har en EBIT -marginal över 15 procent
och en EBIT -nivå runt 20-50 Mkr
Har en skalbar affärsmodell
V erkar inom Sdiptechs prioriterade
geografier

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
13 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 14 =====

Utveckling

Utvecklas hos Sdiptech
Bolag inom Sdiptech-koncernen får behålla sin ursprungliga
identitet och får samtidigt tillgång till koncernkollegornas
samlade erfarenhet och kunskap genom strategisk support.
Alla Sdiptechs affärs-enheter har ett tydligt decentraliserat
ansvar och befogenhet.
Stabilt och långsiktigt värdeskapande i koncernen kommer
från den organiska vinsttillväxten som skapas i varje enskilt
bolag. V åra affärsenheter är lönsamma tack vare styrkan i den
enskilda nischen. Vi har därför en decentraliserad struktur så
att utveckling och viktiga beslut fattas närmast våra kunder .
V åra principer för bolagsutveckling är inriktade på att med
kontinuitet och en medveten riskanalys, utveckla och
förstärka våra verksamheters enskilda marknadspositioner .
Differentiering
En differentierad konkurrensposition är en viktig komponent
till hållbar och lönsam tillväxt. Vi prioriterar att stärka våra
affärsenheters marknadspositioner utan att ta onödiga risker
som kan äventyra en framgångsrik nisch och dess
lönsamhet.
Lokalt ansvar
V arje affärsenhet är unik. För att säkerställa starkt ägarskap
att driva och utveckla våra erbjudanden finns ett tydligt
resultatansvar i varje enhet.
Ledarskap
När ett bolag förvärvats drivs det i regel vidare av den tidigare
ägaren för att säkerställa kontinuitet efter genomfört förvärv .
Enligt överenskommen plan sker oftast en överlämning till
efterträdare inom ett par år . Att hjälpa till med att finna en ny
VD och genomföra en framgångsrik succession är en viktig
del i vårt värdeerbjudande.
Fokusområden
Vi har en djup marknadsinsikt och teknisk kompetens inom
våra fokusområden. Det gäller såväl våra affärs-enhetschefer
inom sina specifika områden, som vår förvärvsorganisation
som kartlägger marknader och värdekedjor i våra utvalda
områden på djupet.
Inom ramen för vår decentraliserade modell arbetar vi aktivt
för att ta tillvara på samarbetsmöjligheter mellan våra
affärsenheter , exempelvis när det kommer till försäljning,
produktutveckling, kunskapsdelning, hållbarhet och
leveranser . På så sätt kan vi genomföra kostnadsbesparingar
genom samverkan mellan våra olika affärsenheter och
därigenom öka vårt värdeskapande som koncern.
Strategisk support och utveckling
Det finns ett nära samarbete mellan affärsenhetschef och
affärsenhetens VD . Affärsenhetschefen är även
styrelseordförande i dotterbolaget och är därmed ett viktigt
strategiskt bollplank för VD .
V arje år görs en översyn av strategin tillsammans med
affärsenhetens VD och ledning. Strategin omsätts i en
aktivitetsplan som följs upp löpande under året.
För att utveckla ledarskapet arrangeras också
koncernövergripande möten mellan affärsenheterna,
exempelvis tematräffar för VD:ar och ekonomichefer .
Gemensamma incitament
I vår modell ska VD ha samma mål som affärsaffärs-
enhetschefen. Därför kopplas ersättningen för VD till
måluppfyllnad i det egna bolaget. Organisk vinsttillväxt och
vinstmarginal är alltid ett viktigt mål men det finns alltid
kompletterande mål, så som mål för jämställdhet, reducerad
koldioxidintensitet och kassaflöde. Därtill har hela
moderbolaget snarlika mål och incitament för att säkerställa att
alla arbetar med samma inriktning och ambition.
Uppföljning och efterlevnad
Uppföljning av ekonomiskt utfall i förhållande till uppsatta mål
sker månadsvis. Ett ” early warning”- system används för att
upptäcka avvikelser .
Uppföljning av bolagets koldioxidutsläpp uppdelar på scope
1, 2 och 3 sker kvartalsvis. Därtill rapporteras övrig ESG-data
årsvis.
Koncernens policyer implementeras i respektive
affärsenhet. För ett litet bolag innebär det ofta en anpassning
att inordna sig i de krav som ställs på regelefterlevnad för att
vara en del av ett börsnoterat bolag. I det långa loppet
innebär anpassningen dock en förbättrad kontroll och
kvalitetshöjning som är positiv .

•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
14 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 15 =====

Att bli en del av Sdiptech
Sdiptech är ett hem för entreprenörer och kan hjälpa företag att fortsätta utvecklas på ett tryggt sätt.
För många grundare som vill sälja sitt företag erbjuder vi ett attraktivt alternativ eftersom vår decentraliserade
affärsmodell innebär att företagen drivs vidare självständigt och bolagen behåller sina unika egenskaper.
Isabell Lindahl,
VD på Polyproject Environment
För oss och vårt systerföretag Vera Klippan har
Sdiptech som ägare inneburit att vi tillsammans
kunnat ta flera viktiga kliv mot en ännu starkare
position på marknaden. Med stöd från Sdiptech
har Polyproject och Vera Klippan under året
arbetat med en fusion. Det har medfört att vi har
kunnat säkerställa fortsatt konkurrenskraftiga
priser för lokalt producerade produkter, kortare
ledtider och ett mer komplett produktutbud för
våra kunder. Att vara en del av en koncern, och
nu också ett större gemensamt bolag, är även
positivt för alla anställda. Det innebär fler möjlig-
heter att utvecklas i nya spännande roller. Som
en del av Sdiptech blir vi på Polyproject ett än
mer långsiktigt hållbart företag för både kunder,
anställda och partners.
Maarten de Vries,
VD på Certus Automation
Att vara en del av Sdiptech innebär att vi har en
långsiktig och trygg ägare med en decentralise-
rad affärsmodell, vilket är två viktiga aspekter för
oss. Certus förvärvades av Sdiptech år 2021,
och de har varit en bra partner för oss i vår
tillväxtresa. Som ett internationellt företag med
stora kunder över hela världen finns det ett ökat
tryck på att vi som leverantör måste ha gedigna
planer för hur vi ska förbättra oss inom
hållbarhetsområdet. Sdiptech har stöttat oss
med att tillgodose policyer, system för att mäta
vår ESG-data, ink. utsläppsberäkningar, samt
genomföra leverantörsbedömningar. Men också
genom att sätta upp mål, riktning och handlings-
planer för hur vi kan dra nytta av våra hållbar-
hetsmöjligheter, minimera risker och förfina oss
där det finns utrymme för förbättringar.
Frankie Mellon,
VD på Rolec Service
Det har inneburit betydande fördelar att vara en
del av Sdiptech, som alltid tillför affärsmässig
expertis, professionalism och integritet. Dessa
egenskaper har varit särskilt värdefulla i
samband med genomförandet av ett
framgångsrikt generationsskifte och
uppbyggnaden av en robust organisation samt
etableringen av ett starkt ledningsteam. De
senaste två åren har Rolec gjort flera viktiga
framsteg, etablerat en utvecklingsavdelning,
förbättrat vår leveranskedja och kallat hem
produktionen av alla nyckelkomponenter till
Storbritannien. Genom att dra nytta av
Sdiptechs omfattande europeiska nätverk har
Rolec dessutom skapat en logistikhub inom EU
för en smidig internationalisering.
INDUSTRIELL T FOKUS
Alla bolag som blir en del av Sdiptech
blir en del av en grupp bland bransch-
kollegor och specialister inom ett par
utvalda områden. Det finns tydliga
kunskapssynergier, expertis och
erfarenhet att dela med varandra.
DECENTRALISERAD
STRUKTUR
För att stärka varje affärsenhets
enskilda nisch och unika särdrag
arbetar vi i en decentraliserad
struktur. På så sätt kan varje affärs-
enhet utveckla sin affär och fatta
beslut så nära kunden som möjligt.
STRA TEGISKT STÖD
Med branschspecifik kunskap och
erfarenhet kan våra affärsenhets-
chefer ge strategiskt stöd och hjälpa
våra bolag att utveckla verksamheten
ytterligare. Samtidigt kan vi anpassa
det operativa stödet beroende på
behov och fas i bolagets utveckling.
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
15 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 16 =====

Affärsområden
Väl fungerande infrastruktur är nödvändig för våra samhällen och vår vardag. Sdiptech är uppdelat i de två affärsområdena
Resource Efficiency och Special Infrastructure Solutions, vilka innefattar ett par områden som är särskilt viktiga för samhällets
utveckling med starka underliggande drivkrafter. Områdena inom Resource Efficiency är vatten och sanitet, kraft och energi
samt bioekonomi och avfallshantering. Inom affärsområdet Special Infrastructure Solutions är områdena luft och klimatkontroll,
transport och automation samt trygghet och säkerhet.
Resource Efficiency

Bolag inom affärsområdet fokuserar på nischade
produkter och tjänster som bidrar till en effektiv och
hållbar användning av resurser, såsom vatten, sanitet,
kraft, energi, mineraler, skog, grödor och avfall.
Högre levnadsstandard och ökande behov av
resurserna skapar en långsiktig efterfrågan på nya
lösningar och innovationer.
De viktigaste geografiska marknaderna för
affärsområdet är Norden, Storbritannien och Italien.
Antal affärsenheter: 18 st
Special Infrastructure Solutions

Bolag inom affärsområdet tillhandahåller
nischprodukter och tjänster för specialiserade behov
inom luft- och klimatkontroll, säkerhet och övervakning
samt transportsystem och automation.
Nischerna inom dessa områden har god
underliggande tillväxt, lågt cykliskt beroende och
successivt strängare ESG-regler gemensamt.
De viktigaste geografiska marknaderna för
affärsområdet är Norden, Storbritannien och Italien.
Antal affärsenheter: 22 st

Omsättning
per affärsområde

Resource Efficiencys omsättning ökade med 30
procent till 1 650 Mkr (1 270) jämfört med föregående
år. Den ökade omsättningen hänförs främst till god
efterfrågan och försäljning från flertalet jämförbara
enheter. Förvärv bidrog också positivt.
Special Infrastructure Solutions omsättningen ökade
med 42 procent till 3 169 Mkr (2 235). Den ökade
omsättningen beror främst på förvärv samt en god
försäljning inom flera jämförbara enheter i
affärsområdet.
Justerad EBIT A
per affärsområde
Resource Efficiencys justerade EBIT A ökade med 33
procent till 366 Mkr (276), främst beroende av god
organisk vinstutveckling i flera av koncernens
affärsenheter, framför allt i verksamheten för
elbilsladdare. Förvärv bidrog också positivt till
vinstutvecklingen.
Special Infrastructure Solutions justerade EBIT A
ökade med 38 procent till 623 Mkr (452), främst genom
bidrag från förvärvade enheter samt fortsatt god
utveckling inom flera av koncernens befintliga enheter.

ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
16 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 17 =====

Water &
Sani tation
Bioecono my &
Waste manageme nt
Resource
Efficiency
Världens befolkning har under de senaste 50 åren
fördubblats. Samtidigt har resursanvändningen
tredubblats och tillväxten i världsekonomin skapar ett
ohållbart tryck på jordens resurser. Detta har skapat
världsomspännande problem, som klimatförändringar,
vattenstress, resursbrist och förluster i biologisk
mångfald. Grön teknik, förnybar energi och hållbar
avfallshantering är alla områden som kan öka
resurseffektiviteten i våra samhällen.
För att säkerställa en hållbar tillväxt och utvecklings-
förmåga i samhället måste effektiviteten i hur vi
använder världens resurser öka. Resursrelaterade
problem sträcker sig över många olika områden med
stora behov av investeringar.
Sdiptechs affärsområde Resource Efficiency
fokuserar på nischade produkter och tjänster som
bidrar till användning av resurser, så som vatten, energi,
mineraler, skog och livsmedel, på ett effektivt och
hållbart sätt.
_________________
Grön teknik, förnybar energi och hållbar
avfallshantering är alla områden som kan
öka resurseffektiviteten i våra samhällen.
_________________
”Stabiliteten och den kontinuerliga
efterfrågan på våra bolags
produkter och tjänster bekräftar vår
uppfattning om att investeringar
inom sektorer så som rent vatten,
energiförsörjning och
avfallshantering är beständiga och
konstant prioriterade. Efterfrågan
speglar inte bara ett växande behov
utan också en global insikt om
betydelsen av hållbar utveckling
och ansvarsfullt resursutnyttjande.
Detta förstärks ytterligare av
skärpta regelverk, vilket passar
nischade och högkvalitativa bolag
som våra väl.”
Fredrik Navjord, Head of Resource
Efficiency
Water & Sanitation
Våra befintliga verksamheter erbjuder bland annat
nischprodukter och tjänster för avloppsrening,
vattensystem och vattenrening. Vi har identifierat tre
viktiga trender inom vattenområdet där vi, drivet av
starka omvärldsfaktorer som befolkningstillväxt,
urbanisering, klimatförändringar och teknologiska
framsteg, har ett flertal bolag som verkar och där vi ser
extra tydlig potential för tillväxt.
1) Digitalisering och smart vattenhantering:
Digital teknik spelar en allt större roll i vatten-
hanteringen, med lösningar som smarta mätare,
sensorer och avancerade dataanalysverktyg. Dessa
teknologier möjliggör effektivare övervakning och
styrning av vattenanvändning och vattenkvalitet som
hjälper till att optimera resursanvändningen, minska
spill och förbättra leveransen av rent vatten.
2) Avancerade vattenreningsmetoder:
Nya och förbättrade metoder för vattenrening,
exempelvis omvänd osmos, membrantekniker och
avancerad oxidation, blir alltmer vanliga för att möta
växande krav på vattenkvalitet. Dessa tekniker är
särskilt viktiga för att avsalta havsvatten, rena
avloppsvatten till återanvändningsbar standard och ta
bort föroreningar som läkemedelsrester och
mikroplaster från dricksvatten. Utvecklingen av
kostnads- och energieffektiva reningssystem är
avgörande för att bredda tillgången till rent vatten
globalt.
3) Hållbar vattenanvändning och cirkulär ekonomi:
Med växande medvetenhet om vatten som en
begränsad resurs ökar intresset för hållbara
vattenanvändningsstrategier och principer för cirkulär
ekonomi inom vattenhantering. Detta inkluderar
åtgärder för att återanvända och återvinna vatten inom
industriella processer, jordbruk och samhällen. Genom
att integrera vattenåteranvändning och återvinning kan
samhällen minska sitt beroende av färskvattentillförsel,
förbättra motståndskraften mot torka och bidra till en
mer hållbar användning av vattenresurser.
Dessa trender speglar en växande förståelse för
vattens värde och nödvändigheten av att investera i
innovativa lösningar för att säkra en hållbar
vattenframtid.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
17 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 18 =====

Power & Energy
Våra enheter inom energiområdet erbjuder nischade
produkter för bland annat kraftförsörjning, elektrisk
automatisering, tillfällig el och laddutrustning för el-
fordon. Förutom en stark elektrifieringstrend har vi
identifierat tre viktiga trender där vi, drivet av starka
omvärldsfaktorer som klimatförändringar, teknologisk
innovation, politiska riktlinjer och förändrade konsu-
mentbeteenden, ser extra tydlig potential för tillväxt.
1 ) Övergång till förnybar energi:
Skiftet från fossila till förnybara energikällor är en av de
mest framträdande trenderna inom energiområdet.
Övergången drivs av behovet av att minska utsläppen,
samtidigt som tekniska framsteg gör förnybar energi
mer kostnadseffektiv och tillgänglig. Politiska initiativ
och incitament, ex. koldioxidskatter och subventioner
för grön energi, spelar också en viktig roll i utvecklingen.

2) Decentralisering, digitalisering och effektivisering:
Digitaliseringen möjliggör bättre övervakning, styrning
och optimering av energiflöden genom smarta nät och
plattformar för energihantering, vilket ökar effektivitet-
en i energiförsörjningen. Med framsteg inom smarta
nät blir systemen även mer decentraliserade, vilket
innebär att energiproduktionen kan ske närmare slut-
användarna genom småskaliga enheter som solpanel-
er, små vindkraftverk och lokala energilagringssystem.
3) Energilagring och nätstabilitet:
Utvecklingen av energilagringsteknik, såsom batterier
och andra lagringssystem, är avgörande för att hantera
intermittensen i förnybar energiproduktion och
förbättra nätstabiliteten. Energilagring möjliggör
effektivare användning av förnybar energi genom att
lagra överskottsel när tillgången är hög, samt att frigöra
den när efterfrågan är större.
Dessa trender återspeglar en sektor i snabb
förändring, där fokus ligger på att minska miljö-
påverkan, öka energieffektiviteten och tillgodose
energibehovet på ett hållbart sätt.
__________________
Skiftet från fossila bränslen till förnybara
energikällor är en av de mest framträdande
trenderna inom energiområdet.
Bioeconomy & Waste management
Vi har identifierat tre viktiga trender inom området där
vi, drivet av starka omvärldsfaktorer som ökade miljö-
medvetenhet, globala hållbarhetsmål och teknologiska
innovationer, har ett flertal bolag som verkar och där vi
ser extra tydlig potential för tillväxt.
1) Cirkulär bioekonomi:
Denna trend innefattar övergången från en linjär
ekonomi, där resurser används en gång och sedan
slängs, till en cirkulär modell som fokuserar på att
återanvända och återvinna biobaserade material.
Cirkulär bioekonomi strävar efter att skapa värde
genom hela produktens livscykel, från råvaruutvinning
till produktion, användning och återvinning. Detta bidrar
till minskade avfallsmängder, effektivare
resursanvändning och minskad miljöpåverkan.
2) Förnybara material och biobaserade produkter:
Med växande oro för miljöförstöring och uttömning av
fossila resurser ökar efterfrågan på förnybara och
biobaserade material. Detta inkluderar allt från bioplast
och biobränslen till biokemikalier och andra produkter
som är framställda från förnybara biologiska resurser.
Denna trend drivs av tekniska framsteg som gör det
möjligt att utveckla nya och innovativa biobaserade
produkter, samt av politiska initiativ och konsument-
ernas ökade efterfrågan på hållbara alternativ.
3) Avfallshantering och återvinningstekniker:
Med en växande befolkning och ökande konsumtion
ställs högre krav på effektiva avfallshanteringssystem.
Detta har lett till en ökning av avancerade återvinnings-
tekniker och strategier för avfallshantering, såsom
mekanisk och biologisk behandling, avfall-till-energi-
tekniker och avancerad sorteringsteknik. Dessa
innovationer syftar till att maximera återvinningen av
material och energi från avfall, vilket minskar behov av
deponering och bidrar till en mer hållbar användning av
resurser.
Dessa trender speglar ett växande fokus på resurs-
effektivitet inom bioekonomi och avfallshantering.
Genom att omvandla biologiska resurser och avfall till
energi, bidrar dessa trender till att minska miljö-
påverkan och främja mer hållbara och motstånds-
kraftiga samhällen.
Affärsområdets utveckling 2023
Omsättningen ökade med 30 procent till 1 650 Mkr
(1 270) jämfört med föregående år. Den ökade
omsättningen hänförs främst till god efterfrågan och
försäljning från flertalet jämförbara enheter. Förvärv
bidrog också positivt.
Justerad EBIT A ökade med 33 procent till 366 Mkr
(276), främst beroende av god organisk vinstutveckling
i flera av koncernens affärsenheter och framför allt i
verksamheten för elbilsladdare. Förvärv bidrog också
positivt till vinstutvecklingen.
EBIT A-marginalen ökade till 22,2 procent (21,7) främst
genom bidrag från organisk vinstutveckling i flera
övriga enheter i affärsområdet, men även från
förvärvade enheter.

Snabba fakta

”Områden som förnybar energi,
effektiv avfallshantering och
tillförlitlig vattenförsörjning är både
samhällsnödvändiga och en väg till
ekonomisk tillväxt. Sdiptechs starka
position inom dessa sektorer
bekräftar inte bara vår strategiska
riktning, utan även vår kapacitet att
skapa värde i en värld som alltmer
uppskattar fokus på hållbarhet och
innovation.
Vi ser fram emot att fortsätta vår
expansion och att aktivt bidra till en
mer hållbar framtid, samtidigt som vi
skapar långsiktigt värde för våra
aktieägare.”
Fredrik Navjord,
Head of Resource Efficiency
2023 2022 2021
Nettoomsättning 1 650 1 270 1028
Justerad EBITA 366 276 250
Justerad EBITA-
marginal, % 22,2 21,7 24,3
Antal
affärsenheter, st 18 16 15
Antal förvärv
under året, st 2 1 2
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
18 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 19 =====

Special Infrastructure
Solutions
Lösningarna inom Special Infrastructure Solutions
spänner över ett relativt brett spektrum av olika nischer.
Gemensamt för samtliga affärsenheter är de specifika
fokusområden inom infrastruktur med gynnsam
underliggande tillväxt, lågt konjunkturberoende och ett
gradvis införande av strängare miljö-, energi- och
säkerhetsbestämmelser. Viljan hos både offentliga och
privata kunder att investera i bättre och nischade
lösningar skapar en bra marknadsposition för våra
verksamheter som levererar sådana lösningar.
Affärsenheterna inom affärsområdet tillhandahåller
nischade produkter och tjänster för specialiserade
behov inom luft- och klimatkontroll, säkerhet och
bevakning samt transportsystem och logistik. Den
huvudsakliga geografiska marknaden är norra Europa
och Storbritannien.
”Sammantaget har våra
differentierade lösningar en stark
motståndskraft mot fluktuerande
makroekonomiska faktorer. Under
2023 har efterfrågan på våra
produkter och tjänster inom
transport och logistik utvecklats väl
där behovet av att finna pålitliga och
mer effektiva lösningar varit
påtaglig.”
Anders Mattson, Head of Special
Infrastructure Solutions
Air & Climate Control
Vi har identifierat tre viktiga trender inom området luft-
och klimatkontroll som drivs av en ökad medvetenhet
om miljö- och hälsorisker, teknologisk utveckling samt
politiska och regulatoriska förändringar, där vi har ett
flertal bolag som verkar och som vi ser extra tydlig
potential för tillväxt.
1) Uppkopplade system & övervakning:
Vi ser allt fler avancerade sensorsystem och
intelligenta styrningsenheter som kan övervaka och
reglera luftkvalitet och temperatur i realtid, som bidrar
till energieffektivitet och förbättrad inomhusmiljö.
Användningen av dataanalys och maskininlärning för
att förutsäga och anpassa system till användarnas
behov är också en växande trend.
2) Hållbarhet & energieffektivitet:
Efterfrågan på lösningar som energieffektiviserar
byggnader är stark. Det inkluderar allt från högeffektiva
HVAC-system till användning av förnybar energi för att
driva dessa system. Utvecklingen av teknik så som
värmeåtervinning och användningen av miljövänligare
kylmedier är andra potentiella tillväxtområden.
3) Förbättrad inomhusluft & regulatoriska åtgärder:
Regleringar kring energieffektivitet och utsläpps-
minskningar blir allt strängare, och driver innovation
och implementering av mer hållbara lösningar inom
luft- och klimatkontroll. Det inkluderar internationella
överenskommelser som Parisavtalet och lokala och
regionala initiativ för att minska utsläpp och förbättra
luftkvaliteten.
Dessa trender visar på en sektor som är i snabb
utveckling, där innovationer inte bara bidrar till att tackla
klimatförändringarna, utan också till att skapa mer
hälsosamma och behagliga inomhusmiljöer.
Safety & Security
Inom säkerhetsområdet har vi identifierat tre viktiga
trender med starka drivkrafter underbyggda av
teknologiska framsteg, ökade säkerhetskrav och
förändrade samhällsbehov.
1) Fysisk säkerhet, brandsäkerhet & tillträdeskontroll:
Vi ser allt fler sofistikerade lösningar och förbättrad
teknik för ökad brandsäkerhet i komplexa miljöer. Därtill
utvecklas tillträdeskontroll, såsom biometriska system
(fingeravtryck, ansiktsigenkänning, iris-skanning) och
elektroniska passersystem, som används för att höja
säkerheten i offentliga byggnader, företagslokaler och
bostäder.
Bild: Optyma Security Systems Ltd
__________________
Vi ser allt fler sofistikerade lösningar och
förbättrad teknik för ökad brandsäkerhet i
komplexa miljöer.
__________________
2) Cybersäkerhet:
I takt med att allt fler enheter och system blir uppkopp-
lade ökar risken för cyberattacker. Det har lett till en
ökad medvetenhet och efterfrågan på cybersäkerhets-
lösningar för att skydda kritisk infrastruktur, företags-
data och personlig information mot cyberhot.
Utveckling av avancerad krypteringsteknik, brand-
väggar och intrångsdetekteringssystem ökar också.
3) Trygghet i offentliga miljöer:
Ökade säkerhetskrav i offentliga miljöer driver
innovativa lösningar för massövervakning, beteende-
analys och hotdetektion, ofta med hjälp av AI och
videoanalysteknik. Vi ser en ökad efterfrågan på
integrerade säkerhetssystem där olika säkerhets-
lösningar, så som videoövervakning, inbrottslarm och
brandvarnare som förbättrar effektiviteten och
reaktionstiden vid säkerhetshot, samverkar.
Trenderna visar en stark utveckling inom säkerhet och
trygghet, där teknologi spelar en avgörande roll för att
möta växande och föränderliga krav i både privata och
offentliga miljöer.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
19 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 20 =====

”Behovet av att skapa mer hållbara,
pålitliga och effektiva leverans-
kedjor är tydliga drivkrafter inom
affärsområdet. Vårt fokusområde
inom Transport och Logistik
fortsätter att utvecklas väl och de
underliggande trenderna är
långsiktigt värdeskapande för oss.
Vi ser även fortsatt tydliga
drivkrafter inom energioptimering
och energibesparande åtgärder
inom klimatanpassning i alltifrån
livsmedelsbranschen till
fastighetssektorn. Dels för att
minska energiförbrukning, men
också för att ställa om till mer
hållbara alternativ och minska
koldioxidavtrycket.”
Anders Mattson, Head of Special
Infrastructure Solutions
Transportation & Logistics
Vi har identifierat tre betydande trender inom
transport- och logistiksektorn som drivs av bland annat
tekniska innovationer, globalisering, miljömedvetenhet
och förändrade konsumentbeteenden. Sdiptech har
ett flertal bolag som verkar inom dessa områden, som
vi ser extra tydlig potential för tillväxt.
1) Digitalisering & smarta logistiklösningar:
Digital teknik transformerar hela logistikkedjan, från
lagerhantering till transportplanering och kundservice.
Uppkopplade enheter möjliggör realtidsspårning av
försändelser, optimering av rutter och lagerhantering,
samt förbättrad kundkommunikation. Den snabbt
växande e-handeln har även en stor inverkan på
logistiklandskapet, med ökad efterfrågan på snabba
och flexibla leveransalternativ. Fortsatt globalisering av
leverantörskedjorna ökar också komplexiteten.
2)Transportsäkerhet:
Att investera i säkra transportsystem är en fortsatt
prioriterad trend inom transportsektorn. Med för
många skador och dödsfall i dagens transportsystem,
är det av högsta vikt för både myndigheter och den
privata sektorn att minska dessa siffror. Detta uppnås
genom långsiktigt engagemang för att förbättra
säkerheten med hjälp av innovation och mer effektiva
lösningar.
3) Hållbarhet och grön logistik:
Miljömedvetenheten inom transport och logistik har
under de senaste åren ökat. Detta inkluderar åtgärder
som att optimera rutter för att minska bränsleförbruk-
ning, använda mer hållbara transportmetoder och
elektrifiering av fordonsflottor, samt investeringar i
cirkulära ekonomiska lösningar såsom återanvändning
och återvinning av förpackningsmaterial.
Dessa trender speglar en sektor som står inför stora
förändringar, där företag ständigt måste anpassa sig
för att förbli konkurrenskraftiga och möta både
kundernas och samhällets förväntningar på hållbarhet
och effektivitet.
Affärsområdets utveckling 2023
Omsättningen ökade med 42 procent till 3 169 Mkr
(2 235). Den ökade omsättningen beror främst på
förvärv samt en god försäljning inom flera enheter i
affärsområdet.
Justerad EBIT A ökade med 38 procent till 623 Mkr
(452), främst genom bidrag från förvärvade enheter
samt fortsatt god utveckling inom flera av koncernens
befintliga enheter.
Justerad EBIT A-marginal ökade under kvartalet till 19,7
procent (20,2), främst genom bidrag från förvärvade
enheter, men även från organisk vinstutveckling i
flertalet övriga enheter i affärsområdet.

Snabba fakta
+ innefattar de förvärv som genomförts efter verksamhetsårets slut
(under 2024)
Bild: Redspeed International Ltd
__________________
Att investera i säkra transportsystem är en
fortsatt prioriterad trend inom
transportsektorn. Med för många skador
och dödsfall i dagens transportsystem, är
det av högsta vikt för både myndigheter
och den privata sektorn att minska dessa
siffror. Detta uppnås genom långsiktigt
engagemang för att förbättra säkerheten
med hjälp av innovation och mer effektiva
lösningar.
__________________
2023 2022 2021
Nettoomsättning 3 169 2 235 1691
Justerad EBITA 623 452 314
Justerad EBITA-
marginal, % 19,7 20,2 18,6
Antal
affärsenheter, st 21+1 21 16
Antal förvärv
under året, st 0+1 5 2
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
20 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 21 =====

Hållbarhetsrapport

Innehåll

Samtal med VD och hållbarhetschef 22
Förhållningssätt till hållbarhet 24
Styrning av hållbarhetsarbetet 25
Väsentlighetsanalys 26
Fokusområde Miljö (E) 27
Fokusområde Socialt ansvarstagande (S) 32
Fokusområde Bolagsstyrning (G) 35
Om hållbarhetsrapporten 38

===== SIDA 22 =====

Samtal
VD och hållbarhetschef
Ännu ett år med tydliga kliv mot fortsatt
hållbar tillväxt har passerat. Så här ser
Sdiptechs VD och koncernchef Bengt
Lejdström och hållbarhetschef My
Lundberg på koncernens
hållbarhetsarbete.
Bengt: Under 2023 har vi genomfört ett flertal viktiga
hållbarhetsaktiviteter. Vi har exempelvis börjat delårs-
rapportera miljödata kvartalsvis och kan därmed följa
vår utveckling på ett bättre sätt som ger oss större
möjlighet att påverka vårt utfall. Vi har även finslipat vår
process och analysarbete av ESG-aspekter inför
förvärv, där ESG DD:n nu är en del av den kommersiella
DD:n. Vi har också lanserat ett par viktiga policyer och
styrdokument för gruppen. Slutligen har vi emitterat en
hållbarhetslänkad obligation, vilket innebär att hela vår
finansieringsmix nu är kopplad till våra hållbarhetsmål.
My: Vi har därtill minskat vår koldioxidintensitet i scope
1 och 2 i jämförbara enheter med 7,0 procent, vilket är
en minskning med 13,8 procent från basåret 2021. Vi
ligger därmed i fas med att reducera våra utsläpp från
scope 1 och 2 med 50 procent mellan 2021 och 2026 i
enlighet med vårt mål. Ett annat fokus under 2023 har
varit att förbereda oss inför implementeringen av
CSRD, vilket inte bara kommer vara ett värdefullt
underlag för vår strategi och vägen framåt i vårt
fortsatta ESG-arbete. Det kommer också leda till en
mer detaljerad och omfattande rapportering av våra
hållbarhetsrisker och möjligheter kopplat till oss som
företag och vår påverkan på vår omvärld i stort.
Bengt: Vad gäller sociala aspekter etablerade och
sjösattes en uppdaterad plan för vårt arbete med
jämställdhet och mångfald under 2023. Som en del av
planen lanserade vi exempelvis ett DE&I (Diversity,
Equity & Inclusion) toolkit som distribuerades ut i
koncernen. Vi rullade även ut en separat
jämställdhetspolicy med tydliga riktlinjer vid
överträdelse. Två personer från huvudkontoret har
genomgått ett sexmånadersprogram om jämställdhet
med Global Compact för att öka kompetensen internt.
Vårt mål är att vi år 2030 ska ha en jämn könsfördelning
inom spannet 40-60 procent i ledande positioner.
Under 2023 har andelen kvinnor på ledande positioner
i koncernen ökat till 33 procent, jämfört med 30
procent 2022. Andelen affärsenheter med en jämställd
ledning har ökat från 38 till 44 procent. Vi arbetar vidare
med vår mångfalds- och jämställdhetsplan och
kommer bland annat rulla ut utbildningspaket till alla
medarbetare på ledande positioner inom koncernen
under året.
Vårt mål är att vi 2030 ska ha
en jämn könsfördelning inom
spannet 40–60 procent i
ledande positioner. Under
2023 har andelen kvinnor
på ledande positioner i
koncernen ökat till 33
procent, jämfört med 30
procent 2022.
My: En annan viktig social fråga för oss är att komplexi-
teten av vår värdekedja ökar i takt med att vi blir fler,
med verksamhet i fler länder, samtidigt som andelen
produkter i vår omsättningsmix har blivit större. Det
innebär mer produktion och export som ökar vikten av
att identifiera risker uppströms och nedströms. I sam-
band med detta har vi utvecklat vår leverantörskart-
läggning som vi analyserar löpande och kommer
fortsätta att följa upp under 2024.
Bengt: Vi arbetar vidare med vår värdekedja, dels
genom att kartlägga och mitigera risker, samtidigt som
vi fokuserar på de möjligheter vi har identifierat genom
vårt fokus på produkter som bidrar till mer hållbara,
effektiva och säkra samhällen. 79 procent av Sdiptechs
omsättning bidrar till FN:s hållbarhetsmål, vilket går att
läsa mer om i våra hållbarhetsnoter. Därtill är 13 procent
av Sdiptechs omsättning förenlig (aligned) med EU:s
gröna taxonomi. För att en större andel av vår
taxonomitillämpliga (eligible) omsättning ska bli förenlig
behöver vi dock genomföra omfattande
livscykelanalyser, vilket vi hoppas kunna påbörja under
2024. Eftersom Sdiptech inte är tillverkare eller
operatörer av infrastruktur är vi inte den huvudsakliga
målgruppen för taxonomiförordningen. Sdiptechs
enheter med exponering inom industrier som täcks av
regelverket faller i stället under möjliggörande
aktiviteter, vilket i dag är en mycket begränsat andel av
taxonomin.
Vi har satt upp konkreta
delmål för resurseffektivitet,
klimatanpassning av våra
verksamheter och energi-
användning, tre områden som
våra intressenter vill att vi
prioriterar och anser är
materiella för oss.
My: Vi planerar att ytterligare intensifiera vårt arbete
med att minska vårt koldioxidavtryck genom att
investera i energieffektiviseringsåtgärder och öka
andelen förnybar energi. Vi har satt upp konkreta
delmål för resurseffektivitet, klimatanpassning av våra
verksamheter och energianvändning, tre områden som
våra intressenter vill att vi prioriterar och anser är
materiella för oss. Vi har arbetat än mer med våra bolag
och stöttat dem i arbetet med viktiga lokala
hållbarhetsfrågor på respektive enhet. Ett sätt för oss
att förenkla och motivera gröna investeringar inom
koncernen är att ta fram ett internt koldioxidpris som
kommer börja rullas ut i koncernen under 2024. Mer
praktiskt fungerar det som en kostnad som tas med i
investeringskalkylen, ett så kallat skuggpris. Förutom
de hållbarhetsmål som kopplats till incitament för
respektive VD:s bonus eller tilläggsköpeskilling blir
detta ytterligare ett sätt att uppmuntra alla
affärsenheter att prioritera hållbara beslut.

“
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
22 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 23 =====

Samtal VD och hållbarhetschef
fortsättning
Bengt: Förbättring av infrastruktur är en viktig del i samhällsutvecklingen.
Det innebär att när våra samhällen strävar efter ökad hållbarhet, effektivitet
och säkerhet, ökar också efterfrågan på våra lösningar. Sdiptechs
affärsenheter gynnas av flera av de investeringar inom klimat,
energieffektivitet och för ökad hållbar infrastruktur som regeringar runtom i
Europa beslutar om. Under 2024 kommer vi växla upp vårt arbete med att
minska vår negativa påverkan och har som ambition att ansluta oss till
Science Based T argets initiative (SBTi).
My: Vi kommer att fortsätta engagera våra intressenter genom regelbundna
dialoger och samarbeten, särskilt genom att arbeta tillsammans med
kunder för att förstå och uppfylla deras behov av hållbara lösningar.
Samtidigt planerar vi att intensifiera våra insatser för att utbilda och
engagera våra medarbetare i olika hållbarhetsfrågor. Alla dessa insatser är
viktiga ur flera perspektiv. Dels är de riskmitigerande, men det gör oss också
mer attraktiva för hållbarhetsmedvetna investerare och kunder, som har
blivit en allt större andel av vår ägarbas. Vår tro och ambition är där med att
hållbarhetsarbetet ska bidra till såväl ökad operativ effektivitet, som till en
ökad långsiktig lönsamhet och högre värdering.
Sdiptechs affärsenheter i Europa gynnas av
flera av de investeringar inom klimat, energi-
effektivitet och för ökad hållbar infrastruktur
som regeringar beslutar. Under 2024 kommer
vi växla upp vårt arbete med att minska vår
negativa påverkan och har som ambition att
ansluta oss till Science Based T argets
initiative (SBTi).

“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
23 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 24 =====

Förhållningssätt
Hållbarhet
Vi tror på en framtid som bygger på mer hållbara,
effektiva och säkra samhällen. För att säkerställa
detta är det avgörande att utöka och förbättra
infrastrukturen omkring oss. Vi tar en aktiv roll i
denna utveckling genom att förvärva och utveckla
ledande nischbolag som erbjuder viktiga lösningar
för ökad hållbarhet i samhället.
Vårt hållbarhetsarbete kan beskrivas som en pyramid.
Grunden utgörs av viktiga fundament som finansiell
stabilitet, långsiktigt ägande, vår starka lokala
förankring och decentraliserade arbetssätt. Viktiga
byggstenar är att vi kontinuerligt arbetar med
klimatpåverkan samtidigt som vi tar ansvar för att vår
affärskultur präglas av respekt. Störst påverkan på
hållbarhet har vi i våra ansvarsfulla investeringar och
befintliga affärsenheters erbjudanden som på olika sätt
bidrar till mer hållbara, effektiva och säkra samhällen.

Fokus på hållbarhet och ansvarsfulla investeringar
hjälper oss att skapa bestående värden med två
huvudsakliga syften: att minska risker och ta vara på
möjligheter, samtidigt som vi kan skapa positiv
påverkan och bygga intern stolthet.
Enligt vår investeringsfilosofi ska de bolag som
Sdiptech investerar i ha starka erbjudanden som löser
viktiga behov för sina kunder, samtidigt som dessa pro-
dukter och tjänster bidrar positivt till samhället. Denna
kombination av drivkrafter i våra affärsenheters kärn-
verksamhet säkerställer en långsiktig efterfrågan.
Omvänt kommer bolag vars erbjudande eller verksam-
het som går i konflikt med dessa drivkrafter så
småningom stöta på motstånd hos såväl myndigheter
som allmänheten och besitter därmed fler risker.
Mål: ekonomisk hållbarhet
Alla bolag Sdiptech förvärvar ska bidra till minst ett av
FN:s globala mål för hållbar utveckling.
Utfall
Samtliga bolag som Sdiptech har förvärvat sedan 2017
bidrar till ett eller flera av FN:s hållbarhetsmål. Under
2023 förvärvades två bolag.
HeatWork bidrar till delmål

7.3. Ökad energieffektivitet, samt
12.4. Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall
Kemi-tech bidrar till delmål
7.3. Ökad energieffektivitet, samt
12.2. Hållbar hantering och effektivt användande
av naturresurser
Kommentar
Under 2023 bidrog 79 procent av Sdiptechs omsätt-
ning till FN:s hållbarhetsmål. Som en del av processen
att säkerställa vår roll som en ansvarsfull ägare och för
att säkerställa att de investeringar vi genomför är
hållbara, använder vi oss av tre förhållningssätt:
exkludering, inkludering och påverkan & kontroll:
1) Exkludera
Sdiptech väljer aktivt bort företag som är involverade i
produktion eller distribution av kontroversiella
produkter eller tjänster i enlighet med vår handbok för
Ansvarsfulla Investeringar.
2) Inkludera
Sdiptech söker aktivt efter bolag som bidrar till att
skapa mer hållbara, effektiva eller säkra samhällen, och
sedermera bidrar till minst ett av FN:s hållbarhetsmål,
utan att för den delen ha någon betydande negativ
inverkan på någon annan hållbarhetsutmaning.
3 ) Påverkan & kontroll
Sdiptech genomför en hållbarhetsanalys och
kartläggning med en TCFD-analys (klimatriskanalys),
kartläggning av FN:s hållbarhetsmål och T axonomi-
genomlysning inför respektive förvärv. Som en
långsiktig ägare har vi även möjlighet att påverka våra
bolag. Sdiptechs affärsenheter följer och följs upp på
våra policys inom ramen för vårt arbete med intern
kontroll. Därtill genomförs en årlig hållbarhets-
kartläggning på respektive bolag med uppsatta mål,
strategi, färdplaner och förslag på förbättringsarbete
som fortlöper under verksamhetsåret.
Hållbarhetsriktlinjer
1. Säkerställa efterlevnad av handboken för
Ansvarsfulla investeringar
2. Säkerställa att etik och hållbarhet är
integrerat i affärsmodellen
3. Analysera hållbarhetsrisker och möjligheter
4. Regelbundet utvärdera väsentliga
hållbarhetsområden och ha en aktiv dialog med
intressenter
5. Efterleva FN:s Global Compact, FN:s globala
hållbarhetsmål och OECD:s riktlinjer för
multinationella företag
6. Efterleva policys och uppförandekod som
adresserar väsentliga hållbarhetsområden
7. Ha relevanta mätbara mål och kontinuerligt
förbättra vår sociala, miljömässiga- och
ekonomiska påverkan på samhället
8. Hantera och följa upp hållbarhetsarbetet med
hjälp av ändamålsenliga processer och resurser
9. Ha en säker rapporteringskanal för
visselblåsning
10. Redovisa hållbarhetsarbetet på ett
transparent sätt
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
24 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 25 =====

Styrning
Hållbarhet
Redovisningsprinciper
Omfattning och innehåll av Sdiptechs hållbarhets-
rapportering har tagits fram genom att tillämpa redovis-
ningsprinciper som GRI, att arbeta med sociala och
klimatrelaterade risker och möjligheter enligt TCFD, samt
intressentdeltagande och väsentlighet.
Rapporten har även inspirerats och utarbetats i enlighet
med FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter. Därtill klimatrapporterar
Sdiptech till CDP . Vi är även anslutna till Global Compact
och rapporterar årligen vår COP-rapport
om utfall och framsteg.
Riktlinjer och metodik
Samtliga affärsenheter rapporterar kvartalsvis det totala
koldioxidutsläppet från scope 1, 2 och 3 i enlighet med
GHG-protokollet i samband med den finansiella
rapporteringen. Vid räkenskapsårets slut rapporterar alla
enheter in resterande hållbarhetsdata. De bolag som inte
varit en del av Sdiptech hela räkenskapsåret rapporterar
endast ESG-data för den tid de har varit en del av
Sdiptech.
________________________________
Alla våra medarbetare informeras årligen om
Sdiptechs uppförandekod
________________________________
Hållbar styrning
Sdiptechs hållbarhetsarbete leds av följande styrande
dokument:
Uppförandekod (inkl. antikorruptionspolicy och
visselblåsarinstruktioner)
Uppförandekod för leverantörer
Hållbarhetspolicy
Jämställdhetspolicy
Policy för mänskliga rättigheter
Handbok för ansvarsfulla investeringar
HR-policy
Bolagsstyrningspolicy
IT -policy
Policy för närståendetransaktioner
Informationssäkerhetspolicy
Riskhanteringspolicy
Insiderpolicy
Kommunikationspolicy
Handbok för det gröna kontoret
Sdiptechs policys och uppförandekoder sammanfattar
grundläggande riktlinjer och innehåller regler för att
säkerställa att verksamheten bedrivs med en känsla för
etik och integritet. Sdiptechs styrande dokument granskas
regelbundet.
Vad gäller Sdiptechs uppförandekod ska alla medarbetare
och andra som arbetar för Sdiptech åta sig att läsa, följa
och förstå den. Alla som arbetar för Sdiptech har ett
personligt ansvar för att se till att arbetet utförs i enlighet
med uppförandekoden. Koden finns tillgänglig på svenska
och engelska för att säkerställa att hela personalstyrkan
och andra intressenter kan förstå och ta till sig den.
Samtliga medarbetare uppmanas årligen att läsa igenom
och bekräfta att de är införstådda med uppförandekoden
genom en digital signering. Detta sker även löpande vid
varje förvärv.

Arbete och ansvar
Koncernen har två personer som arbetar dedikerat med hållbarhet och som ansvarar för att driva arbetet framåt. Under
2020 inrättade Sdiptech ett hållbarhetsråd med medarbetare som inkluderar olika befattningar och kompetenser, vilka
representerar alla delar av koncernen. Det möjliggör väl genomarbetade strategier samtidigt som det underlättar snabba
beslut.
Sdiptechs styrelse, genom hållbarhetsrådet och koncernledningen, är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet och
sedermera bolagets hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrådet genomför intressentdialoger som lägger grunden för beslut om
långsiktiga övergripande mål inom viktiga fokusområden. Detta kompletteras med att respektive affärsområdeschef tar
fram mål och handlingsplaner för sina respektive bolag.
Hållbarhetsarbetet rapporteras till styrelsen löpande, med en djupare genomgång av strategin en gång per år eller oftare
vid behov. Ledande positioner på koncernen är ansvariga för att utveckla och implementera strategier, policyer, riktlinjer,
mål, processer och verktyg för hållbarhet.
Syfte och mål
Syftet med Sdiptechs hållbarhetsrapport är att på ett transparent sätt beskriva våra mål, strategier och styrning samt
ansvarstagande, risker och möjligheter ur ett hållbarhetsperspektiv. Både Sdiptechs medarbetare och omvärlden ska få
en förståelse för och kunskap om vårt hållbarhetsarbete och hur det utvecklas.
________________________________
100 procent av medarbetare, inklusive kunder och
leverantörer , har tillgång till en anonym
visselblåsarfunktion som hanteras av extern part
________________________________
•
•
••
••
••
••
•
••
••
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
25 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 26 =====

V äsentlighetsanalys
Intressentdialog
Vårt hållbarhetsarbete påverkas av ett antal
intressenter som har förväntningar på oss. Vi vill vara en
hållbar aktör som uppfattas som relevant. För att lyckas
med det krävs det att vi är lyhörda för våra intressenters
förväntningar på vårt hållbarhetsarbete. På så sätt kan
vi säkerställa att vi prioriterar rätt. Därför arbetar vi
aktivt med intressentdialoger.
Sdiptechs främsta intressentgrupper är de som
väsentligt påverkar eller påverkas av vår verksamhet,
dvs medarbetare, aktieägare, styrelse, leverantörer och
kunder. Vi för även en kontinuerlig dialog med andra
intressentgrupper, så som aktieanalytiker,
ratinginstitut, branschorganisationer och media.
Vi har regelbundna kontakter med våra intressenter om
frågor som rör hållbarhet. En detaljerad intressent-
dialog genomfördes 2021 i form av enkätunder-
sökningar och djupintervjuer, som kompletteras och
uppdateras löpande baserat på de fortsatta dialoger
som sker med koncernens intressenter.
De områden som Sdiptechs intressenter tycker är
viktigast att vi fokuserar på är bland annat;
• koncernens totala CO2e-utsläpp,
• antikorruption och affärsetik,
• hälsa och säkerhet på arbetsplatsen,
• ansvarsfulla investeringar,
• mångfald och jämställdhet, samt
• effektivisera resursanvändningen.
Väsentlighetsanalys
För att fånga upp vilka hållbarhetsfrågor som vi främst
påverkar, men även vilka områden som främst påverkar
oss, har vi utöver vår intressentdialog utgått från vår
TCFD-analys. Den lyfter våra fysiska och
omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter,
där även sociala risker och möjligheter analyserats.
Väsentlighetsanalysen visar att de viktiga områden
som rankats högst är koncernens totala CO2e-utsläpp,
antikorruption och affärsetik, hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen, klimatanpassning av verksamheter
samt effektivisering av resursanvändningen.
Sammanfattningsvis har vi i enlighet med resultatet av
våra intressentdialoger grupperat de mest väsentliga
hållbarhetsfrågorna i tre kategorier:
E (Miljö: Sdiptech i samhället),
S (Social: Sdiptech som arbetsgivare,
G (Bolagsstyrning: Sdiptechs affärskultur)
Under 2023 har vi arbetat vidare med vår dubbla
väsentlighetsanalys och adderat det så kallade
"impact"-perspektivet i enlighet med CSRD, som ser på
väsentlighet ur två perspektiv. Det första handlar om
hur hållbarhetsfrågor påverkar vår prestation och risker
(finansiell påverkan). Det andra handlar om hur vår
verksamhet påverkar miljön och samhället (extern
påverkan). Detta dubbla perspektiv hjälper oss att
identifiera och fokusera på de mest kritiska
hållbarhetsaspekterna både internt och externt. Den
uppdaterade dubbla väsentlighetsanalysen kommer
presenteras i årsredovisningen för 2024.
E
Sdiptech i samhället
1. Koncernens totala CO2e-utsläpp
3. Effektivisera resursanvändningen
4. Öka andelen förnybar energi
6. Klimatanpassning av verksamheter
S
Sdiptech som arbetsgivare
12. Mångfald och jämställdhet
13. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
14. Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor
15. Medarbetarnas välmående
G
Sdiptechs affärskultur
16. Ansvarsfulla investeringar
17. Uppförandekod och kravställning på leverantörer
18. Antikorruption och affärsetik
1. Koncernens totala CO2e-utsläpp
2. Biologisk mångfald
3. Effektivisera resursanvändningen
4. Öka andelen förnybar energi
5. Ökad cirkularitet
6. Klimatanpassning av verksamheter
7. Klimatpåverkan från transporter av varor
8. Miljökrav på produkter och leverantörer
9. Kartlägga produkters livscykelkostnader (LCC)
10. Hantering av avfall och farligt avfall
11. Ledarskap
12. Mångfald och jämställdhet
13. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
14. Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor
15. Medarbetarnas välmående
16. Ansvarsfulla investeringar
17. Uppförandekod och kravställning på
leverantörer
18. Antikorruption och affärsetik
19. Hållbarhetskompetens hos medarbetare
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
26 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 27 =====

Fokusområde Miljö (E)
Sdiptech i samhället

Mål: miljömässig hållbarhet
Sdiptech ska reducera sin koldioxidintensitet
(CO2e/ omsättning) från scope 1 & 2 med 50 procent
inom fem år (mellan 2021 och 2026).
Utfall
Sdiptech har reducerat sin koldioxidintensitet från
scope 1 & 2 under 2023 i jämförbara enheter* med
7,0 procent. Från basåret 2021 har Sdiptech reducerat
samma siffra med 13,8 procent.
Kommentar
Under 2023 har Sdiptech främst arbetat med att
minska utsläppen genom ökad resurseffektivitet,
öka andelen förnybar energi och arbeta med
ruttplanering, ekokörning och att successivt öka
antalet elektrifierade fordon inom koncernen .
* Jämförbara enheter avser samtliga bolag som fanns i koncernen
2021- 12-31
Fokusområden inom miljö
Koncernens totala CO2e-utsläpp
Effektivisera resursanvändningen
Klimatanpassning av verksamheter
Öka andelen förnybar energi
Vad vi har gjort 2023
Ökat koncernens andel förnybar energi till 53
procent, jämfört med 48 procent 2022
Minskat andelen förbrukad energi i verksamheten
per omsatt krona från 1,79 år 2022 till 1,48 år 2023
Ökat koncernens andel elbilar till 13 procent, jämfört
med 11 procent 2022
Börjat rapportera miljödata kvartalsvis
En plan för intern CO2e-prissättning för att öka
incitamentet av gröna investeringar
Etablerat delmål för resurseffektivitet,
klimatanpassning av våra verksamheter och
energianvändning
Våra planer för 2024
Ansluta oss till Science Based T arget initiative (SBTi)
Minska andelen förbrukad energi per omsatt krona
genom resurseffektiviseringsåtgärder
Öka andelen förnybar energi
Sätta upp koncernövergripande forum för
kunskapsdelning kring utrullning av elfordon och
ekokörning
Implementera ett internt pris på koldioxidutsläpp
Addera fler nyckeltal och mätpunkter i vårt scope 3
Genomföra livscykelanalyser
Implementera intern CO2e-prissättning

”Samtidigt som vi arbetar aktivt för
att minska miljöpåverkan för våra
kunder genom våra produkter och
lösningar, fokuserar vi på att minska
klimatavtrycket från tillverkningen
av våra egna produkter. Det gör vi
genom att välja hållbara material och
effektivisera våra produktions-
processer. Vi har även förbättrat vår
förmåga att agera mer proaktivt i vårt
arbete genom att börja rapportera
vår miljödata kvartalsvis samt addera
mätpunkter inom scope 3. Vi kommer
fortsätta addera fler relevanta
mätpunkter under 2024.”
My Lundberg,
Head of Sustainability & IR

••
•
•
•
•
•
••
•
••
••
••
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
27 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 28 =====

Miljöpåverkan och -bidrag
Vår påverkan på miljön sker huvudsakligen i samband
med utvinning, produktion och transport av varor, ener-
giförbrukning samt tjänsteresor av såväl egna och leas-
ade fordon, som affärsresor med flyg och andra transp-
ortmedel. Vi arbetar kontinuerligt med att minska våra
verksamheters miljöpåverkan. Arbetet bedrivs lokalt
med utgångspunkt från varje bolags specifika förut-
sättningar med stöttning kring både strategi, färdplaner
och system från oss som koncern. Sdiptechs
klimatbidrag och påverkan sker i huvudsak i våra
affärsenheter, och som investerare i bolag spelar vi en
viktig roll i att fatta ansvarsfulla beslut. Därför ska våra
investeringar och förvärv följa en investeringsfilosofi
som syftar till att vara en drivande kraft i omställningen
mot mer hållbara infrastrukturer och samhällen. Ett
flertal av Sdiptechs affärsenheter hjälper sina kunder
att minska miljöpåverkan genom sina erbjudanden,
några exempel på detta följer.
Kemi-tech utvecklar och tillverkar specialkemikalier
som bland annat optimerar driften av ångpannor, kyl-
system, processanläggningar och fjärrvärmeverk, med
syfte att ta bort och undvika korrosion, kalkavlagringar,
fett, beläggningar, slam, biofilm och bakterieproblem,
samtidigt som förbrukningen av exempelvis vatten,
kemikalier, gas och energi minskar. Kemi-tech har en
unik miljöprofil och är självförsörjande med vatten via
en innovativ solcellsdriven förångningspyramid som
återvinner 100 procent av avloppsvattnet från
produktionen som förångas och renas. T ack vare den
innovativa processen har inte Kemi-tech några utsläpp
av avloppsvatten från produktionen. Det återvunna
vattnet kompletteras med uppsamling och rening av
regnvatten, vilket innebär att allt vatten i företagets
produkter är en blandning av uppsamlat och renat
regnvatten och avdunstat avloppsvatten.
________________________
Det återvunna vattnet kompletteras
med uppsamling och rening av regn-
vatten, vilket innebär att allt vatten i
företagets produkter är en blandning
av uppsamlat och renat regnvatten
och avdunstat avloppsvatten.
FN:s delmål 7.3 handlar om att fördubbla den globala
förbättringstakten för energieffektivitet, vilket är extra
viktigt vid industriella processer då industriella anlägg-
ningar ofta är stora energiförbrukare. Kemi-techs
produkter och tjänster är utformade för att göra ång-
pannor, kylsystem och fjärrvärmeverk mer energi-
effektiva genom att ta bort och förhindra bildning av
avlagringar, samt minskar utsläppen från ånga och
kylproducerande processer. Anläggningens livslängd
förlängs också vid användning av denna teknik. Samt-
liga av Kemi-techs produkter och 100 procent av
bolagets omsättning bidrar till ökad energieffektivitet.
Agrosistemi specialiserar sig på behandling och
återvinning av biologiskt slam som härrör från
avloppsvattenrening. Bolagets biprodukt från
avloppsslammet är ett gödningsmedel som bidrar till
att återställa och bevara frisk jord. Agrosistemi tar vara
på det slam som uppkommer vid den kommunala
vattenreningsprocessen. Därigenom kan viktiga
organiska mineraler återföras till jorden, vilket ökar
mullhalten och bidrar till att slamavfallet inte bara
återvinns, utan dessutom utgör kolsänkor. Koldioxid i
luften utnyttjas av växterna genom fotosyntesen och
kolet binds in i växterna. När växterna förmultnar
avsöndras en del av kolet tillbaka i atmosfären som
koldioxid, men 10–20 procent av kolet blir kvar i jorden
och omvandlas till mull. Mull gör jorden bördigare och
ökar dessutom den biologiska mångfalden i marken.

I jorden lever nämligen mängder av markdjur så som
hopp-stjärtar och kvalster, vilka fyller viktiga funktioner
för jorden och växterna. Stora delar av alla jordar i
Europas slättbygder är i stort behöv av ökad mullhalt.
Att lagra kol i marken är en av få metoder som avlägsnar
koldio-xid från atmosfären och samtidigt inte gör någon
skada utan tvärtom bidrar positivt utifrån flera
miljöaspekter.
FN:s delmål 12.5 handlar om att väsentligt minska
mängden avfall genom åtgärder för att förebygga,
minska, återanvända och återvinna avfall. Agrosistemi
har över 20 års erfarenhet av rening och återvinning av
biologiskt slam som kommer från kommunalt avlopps-
vatten. Bolaget har utvecklat en patenterad
behandlingsprocess som används för att rensa slam
från skadliga ämnen och omvandla det till organiska
gödningsprodukter av hög kvalité. Detta gör det möjligt
att ersätta konstgödsel med organiska medel,
samtidigt som man återvinner värdefulla resurser som
annars skulle gå förlorade. Användning av mer
organiska produkter i jordar hjälper också till att
bekämpa ökenspridning, vilket är ett växande problem i
stora delar av världen. 100 procent av Agrosistemis
omsättning bidrar till delmålet då alla intäkter kommer
från kommunala vattenreningsverk vars slam renas av
Agrosistemi.
Resource Data Management erbjuder lösningar för
energieffektivitet och optimering av inomhusklimat i
olika branscher, inklusive temperaturkontroll för hela
kylkedjan och byggnadsstyrningssystem för uppvärm-
ning, ventilation och luftkonditionering (HVAC).
RDM:s styrsystem kontrollerar och övervakar inom-
husmiljöer och underjordiska jordbruksanläggningar,
ger optimala ljus-, värme- och fuktförhållanden,
samtidigt som de optimerar energianvändningen till
rådande förhållanden. Därtill effektiviserar RDM:s
avancerade kylrumskontroller och övervaknings-
system hanteringen av livsmedelsförvaring.
Systemet ser till att livsmedel förvaras vid korrekta
temperaturer, vilket är kritiskt för att förlänga
livsmedlens hållbarhet och kvalitet. RDM säkerställer
optimala förhållanden längs hela kylkedjan, från
bearbetning och packning till lagring och slutlig
försäljning, och kan därigenom hjälpa sina kunder att
minska matsvinn.
FN:s delmål 7.3 handlar om att fördubbla den globala
förbättringstakten för energieffektivitet. RDM:s olika
styrlösningar för energihantering hjälper
organisationer att minska sin energiförbrukning.
Bolaget erbjuder en intelligent fjärrövervakning,
incidenthantering och energihantering, samt en
molnbaserad dashboard som presenterar energidata
på ett lättanvänt sätt. 100 procent av RDM:s produkter
och omsättning bidrar till ökad energieffektivitet.
RDM täcks även av T axonomin, där 100 procent av
bolagets omsättning är tillämpliga (eligible) enligt
aktiviteten 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål
teknik. Vi har dock inte genomfört någon
livscykelanalys på bolagets produkter och kan därmed
inte definiera omsättningen som förenlig (aligned).
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
28 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 29 =====

Rolec är specialiserade inom utveckling och
tillverkning av ett brett utbud av laddningsutrustning
och system för elfordon. Elektrifieringen av samhället
är ett avgörande steg mot en hållbar framtid, där
eldrivna fordon spelar en central roll. Infrastrukturen för
laddning av elbilar i Europa har expanderat markant
under de senaste åren. Vid slutet av 2022 noterades ca
530 000 offentliga laddningspunkter, vilket innebär en
ökning med 50 procent jämfört med året innan. Fram till
2030 förväntas antalet laddstationer i Europa öka till
2,9 miljoner och år 2035 spås elbilar utgöra hälften av
alla fordon på vägarna i större europeiska länder. Detta
understryker behovet av ett robust laddningsnätverk.
Rolec bidrar till denna övergång genom att utveckla
och tillverka en omfattande produktportfölj av
laddningsutrustning för elbilar. T otalt har Rolec
installerat över 330 000 privata och offentliga
laddningspunkter över hela Storbritannien. Därmed
spelar bolaget en viktig roll i att stödja den växande
elbilsmarknaden.
Samtidigt integrerar Rolec flera miljöaspekter i
designprocessen för nya produkter. Exempelvis består
100 procent av bolagets förpackningar av återvunna
och återvinningsbara material för alla produkter. Därtill
återvinner Rolec metallavfall. Under 2024 planerar
bolaget att övergå till solenergi och batterilagring för
fabriken.

FN:s delmål 9.4 handlar om att rusta upp
infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dem
hållbara, med effektivare resursanvändning och fler
rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser.
År 2020 stod transportsektorn i Storbritannien för 24
procent av landets totala utsläpp av växthusgaser,
vilket gör den till den största utsläppande sektorn i
landet. Majoriteten (91 procent) av dessa utsläpp kom
från vägfordon. Rolec har över 30 års erfarenhet inom
utveckling och tillverkning av ett brett utbud av
laddningsutrustning. För att transportbranschen ska
klara uppsatta omställningsmål måste fler fordon vara
eldrivna. En viktig byggsten i accelerationen av om-
ställningen är en fungerande infrastruktur för elfordon,
så som tillgängligheten av laddningsutrustning. 84
procent av Rolecs omsättning kommer från deras
försäljning av elbilsladdare och bidrar till delmål 9.4.
Rolec täcks även av T axonomin, där 84 procent av
bolagets omsättning är tillämpliga (eligible) enligt
aktiviteten
6. 15 Infrastruktur som möjliggör
koldioxidsnåla vägtransporter och kollektivtrafik. Lika
stor andel, 84 procent, av Rolec omsättning uppfyller
granskningskriterierna enligt aktiviteten och
klassificeras som förenlig (aligned) enligt T axonomin.
Klimatanpassning
Våra bolag strävar efter hög effektivitet i användning av
energi och naturresurser, gynna system för
återanvändning och återvinning av material och energi
samt att förebygga och begränsa förorening av miljön.
Ambitionen är att ha en stor lyhördhet för kunders och
leverantörers önskemål avseende ett proaktivt miljö-
arbete. Samtliga affärsenheter inom koncernen arbetar
med kvantitativa målsättningar i sitt miljöarbete, så som
att byta elavtal till förnybar energi, skifta fordonsflottan
till el- och hybrider, energieffektiviseringsåtgärder samt
utveckla återvinningssystem- och processer. Dessa
mål är kopplade till incitament.
Exempel på genomförda projekt under 2023 är
installation av solceller, skifte av fordonsflottan till
eldrivna bilar, installation av laddstolpar för kunder och
anställda, ekokörningsprogram för att minska andelen
körda mil per omsatt krona, energieffektiviserings-
åtgärder, skifte till förnybar energi, minskat emballage,
ökad andel miljöcertifieringar, återvinningsbara
produkter och förpackningar, kortare leveranser
genom nya samarbeten och leverantörer och produkt-
utveckling för energioptimering.
Majoriteten, 60 procent, av våra affärsenheter är
certifierade enligt ISO av olika standarder, varav 36
procent enligt ett miljöledningssystem så som ISO
14001 eller liknande. Koncernen bedriver i fyra av sina
dotterbolag tillståndspliktig verksamhet enligt
miljöbalken, med avseende på hantering av
avloppsvatten. Inga kända hot föreligger som ur
miljösynpunkt skulle äventyra verksamheten.
________________________
60 procent av våra affärsenheter är
certifierade enligt ISO av olika
standarder
________________________
Koldioxidutsläpp
Under 2019 påbörjade vi arbetet med att beräkna
koncernens utsläpp av växthusgaser. Sdiptech mäter
direkta utsläpp från egna och leasade fordon, egna
värmepannor och köldmedier (scope 1), indirekta
utsläpp från inköpt elektricitet, ånga, värme och kyla
(scope 2) samt övriga indirekta utsläpp (scope 3) som
avgränsats till utsläpp från affärsresor, delar av köpta
varor och tjänster, avfall, bränsle och energirelaterade
aktiviteter samt vatten (uppströms under annat). Detta
beräknas i enlighet med GHG-protokollet (Greenhouse
Gas Protocol). Under 2024 kommer Sdiptech addera
fler rapporteringspunkter inom scope 3, exempelvis
alla inköp samt leveranser upp och nedströms.
________________________
Utsläppsintensiteten av växthusgaser i
scope 1 och 2 uppgick till 1,40 i jämförbara
enheter, samt 1,38 totalt inklusive alla
enheter som förvärvades under 2023
________________________
Sdiptechs påverkan på klimatet utgörs huvudsakligen
av utsläpp av koldioxid. Förutom utsläpp relaterade till
intern användning av fossila bränslen och el, genereras
även utsläpp av koldioxid från olika typer av transporter,
såsom transporter av material och produkter samt
persontransporter.
Under verksamhetsåret uppgick våra totala utsläpp
från scope 1, 2 och 3 till 9 960 ton CO2e. I scope 1 och 2
uppgick utsläppen till 6 761 ton CO2e, och i jämförbara
enheter* till 5 088. Utsläppsintensiteten av växthus-
gaser i scope 1 och 2, mätt som ton CO2e per miljoner
kronor i omsättning, uppgick till 1,40 i jämförbara
enheter*, samt 1,38 totalt inklusive enheter som
förvärvades under 2023. Notera att ökningen av
utsläpp i scope 3 delvis beror på att fler mätpunkter, så
som bränslerelaterade aktiviteter som är Sdiptechs
största utsläppspost i scope 3, adderades under 2023.
* Jämförbara enheter avser samtliga bolag som fanns i koncernen
2021- 12-31
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
29 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 30 =====

Inom scope 1 har vi minskat vår koldioxidintensitet med
25 procent, vilket främst härrör genom ekokörnings-
program samt genom att skifta vår fordonsflotta till en
större andel el- och hybridbilar. Samtidigt har vi arbetat
med ruttplanering för att korta ned antalet körda mil.
Inom scope 2 har våra indirekta utsläpp minskat våra med
31 procent till 0, 14 ton CO2e/ omsättning. Detta är främst
tack vare att vi har skiftat till en större andel förnybara
energikällor i driften av våra lokaler. Därtill har vi arbetat
med energieffektiviseringsåtgärder i flera av våra enheter.
Inom scope 3 har vi ökat våra växthusgasutsläpp. Den
främsta orsaken till detta är att vi under 2023 har adderat
fler mätpunkter, så som bränslerelaterade aktiviteter som
är vår största utsläppspost i scope 3.

* Avser jämförbara enheter för de bolag som fanns i koncernen 2021- 12-
Sdiptechs växthusgasutsläpp (ton C02e) 2023 2023* 2022* 2021
total tCO2e scope 1 5 567 4 704 3 922 3 598
total tCO2e scope 2 1 194 500 590 820
total tCO2e scope 3 3 200 2 297 650 393
total scope 1-2 tCO2e 6 761 5 204 4 512 4 419
total scope 1-3 tCO2e 9 960 7 501 5 162 4 807
Sdiptech's tCO2e/omsättning
total tCO2e scope 1 1,15 1,30 1,62 1,32
total tCO2e scope 2 0,25 0,14 0,20 0,30
total tCO2e scope 3 0,66 0,63 0,22 0,14
total scope 1-2 tCO2e 1,38 1,40 1,51 1,63
total scope 1-3 tCO2e 2,04 2,04 1,74 1,77
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
30 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 31 =====

Öka andelen förnybar energi
Sdiptech har som ambition och mål att 100 procent av
koncernens energi ska vara förnybar år 2025. I
dagsläget har nästan alla, 90 procent, av Sdiptechs
affärsenheter, helt eller delvis gröna elavtal. Samtidigt
utgör i dagsläget 53 procent av Sdiptechs totala
energiförbrukning av frörnybart, då ett fåtal enheter
med större andel energiförbrukning endast har en
mindre andel förnybar energi. Två av Sdiptechs större
enheter och energiförbrukare har dock under början av
2024 bytt till förnybar energi. I våra nordiska enheter är
75 procent av koncernens energiförbrukning förnybar. I
Storbritannien är det svårare att såväl få tag på, som
garantera, att den energi som köps är förnybar.
Marknaden för förnybar energi är i vissa avseenden
fortfarande under utveckling. Det kan finnas
begränsningar i antalet tillgängliga leverantörer och
typer av förnybara energialternativ som erbjuds. Detta
är en utmaning för Sdiptech då drygt 40 procent av vår
omsättning kommer från regionen. Men vi arbetar
löpande med att öka andelen förnybar energi i såväl
Storbritannien som på våra andra marknader.
Effektivare resursanvändning
Vi arbetar på flera håll med att effektivisera våra
verksamheter. Alla våra 40 enheter har olika
utmaningar och möjligheter. Nedan följer några av de
områden som Sdiptech har indentifierats som viktigast
inom att effektivisera resursanvändningen. Därtill kan
respektive affärsenhet fokusera på ytterligare initiativ.
Energianvändning
Samtidigt som vår ambition är att 100 procent av vår
energiförbrukning ska vara förnybar år 2025, så är det
viktigt att vi parallellt arbeta med energieffektiviserings-
åtgärder. Det kan handla om att se över våra lokaler och
specifikt vilka behov som respektive enhet har, så som
belysning, uppvärmning, ventilation, isolering, tryckluft
och så vidare. Vi har exempelvis genomfört
nattvandringar för att säkerställa att inget som inte
borde vara i gång är det. Därtill har vi installerat
energihanteringssystem för att optimera energi-
användningen i byggnader.
Körda mil, bränsleförbrukning & fordonsflottan
Förutom att sträva efter en eldriven fordonsflotta så har
ett flertal av våra enheter infört ekokörningsprogram,
vilket syftar till att öka bränsleeffektiviteten och minska
miljöpåverkan. Fördelarna med ekokörning är många,
både för förare, samhället och miljön. Genom att
använda tekniker som mjuk acceleration och
inbromsning, samt att hålla jämn hastighet, kan förare
minska bränsleförbrukningen. Detta leder till direkta
kostnadsbesparingar i form av lägre bränsleutgifter
och minskade koldioxidutsläpp.
Samtidigt ökar trafiksäkerheten genom en lugnare och
mer förutsägbar körstil då förare som praktiserar
ekokörning ofta är mer uppmärksamma på trafiken,
vilket minskar risken för olyckor. Dessutom ökar

livslängden och servicebehovet på fordonet då
mjukare körning minskar slitage på bilens motor,
bromsar och andra komponenter. Detta kan leda till
lägre underhållskostnader och längre livslängd för
fordonet. Slutligen bidrar även ekokörning till att minska
bullernivåerna från trafiken, vilket är fördelaktigt för
både förare och personer som bor i närheten av
trafikerade vägar.
Att övergå till en eldriven fordonsflotta erbjuder flera
fördelar, såsom minskade utsläpp, lägre drifts-
kostnader och en tystare körmiljö. Utmaningar
inkluderar dock räckviddsbegränsningar och långa
laddningstider, vilket kan vara särskilt problematiskt för
de enheter som transporterar tunga laster över långa
sträckor. I Storbritannien förstärks utmaningarna av att
laddningsnätverket är mycket underutvecklat. Vår
ambition och mål är dock att minst 30 av vår
fordonsflotta ska bestå av el- och hybridbilar år 2025.
Avfall
Konsumenter, lagstiftare, företag och finansinstitut har
ett ökande fokus på råvaror, koldioxidutsläpp,
cirkularitet och avfallsminskning. Dessutom reglerar
regeringar runt om i världen alltmer användningen av
fossilbaserade material. I en cirkulär ekonomi kan fler
produkter tillverkas av mindre material, samtidigt som
avfall minimeras när material återanvänds och åter-
vinns. Flera av Sdiptechs affärsenheter arbetar med

förpackningsoptimering genom att minska storleken
och mängden emballage, samt genom att använda
återvunnet eller biologiskt nedbrytbart material.
Ett flertal enheter arbetar även med att utforma sina
produkter med minskat avfall i åtanke, inklusive enklare
demontering för återvinning eller återanvändning av
komponenter. Sdiptech ändrade mätmetoden och
adderade fler mätpunkter inom avfallskategorin under
2023, därför är andelen avfall under året högre än
tidigare.
Vattenkonsumtion
De fåtalet enheter som konsumerar vatten i sin
produktion arbetar med vattenreducerande åtgärder.
Exempel på sådana är att genomföra en vattenrevision
för att identifiera var och hur vatten används i
verksamheten och identifiera områden där
besparingar kan göras. Investera i vattenbesparande
teknik och utrustning samt att utbilda anställda om
vikten av vattenbesparing och uppmuntran till
ansvarsfull användning samt regelbundet kontrollera
och underhålla vatteninfrastrukturen för att upptäcka
och reparera läckor är andra initiativ.

Mål
2025 2023 2022 2021 2020
Andel
förnybar
energi 100% 53% 48% 38% 35%
Mål
2025 2023 2022 2021 2020
Procent el &
hybridfordon 30% 13% 11% 9% 8%
Antal ton
Totalt avfall 6253
Återvunnet material 3047
Deponi 1654
Brännbart avfall 1465
Farligt avfall 87
Total vattenförbrukning m³
23 788
2023 2022 2021
Total energiförbrukning kwh 7 127 583 6 283 058 5 086 114
Varav förnybar 3 790 115 3 003 058 2 289 192
Energiförbrukning/omsättning 1,48 1,79 1,87
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
31 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 32 =====

Fokusområde Socialt ansvarstagande (S)
Sdiptech som arbetsgivare

Mål: socialt ansvarstagande
Sdiptech ska senast 2030 uppnå en jämn
könsfördelning (män och kvinnor representerade inom
spannet 40–60 procent) i ledande positioner.
Utfall
Under 2023 ökade Sdiptech andelen kvinnor på
ledande positioner till 33 procent (30):
17 procent (17) kvinnor i Sdiptechs koncernledning
40 procent (40) kvinnor i Sdiptech styrelse
44 procent (38) av Sdiptechs affärsenheter har en
jämn könsfördelning på ledande positioner
Kommentar
Under 2023 genomförde Sdiptech ett flertal aktiviteter
inom jämställdhet och har därigenom kunnat öka
andelen kvinnor i ledande positioner till 33 procent,
från tidigare 30 procent. Med en märkbar förbättring,
där 44 procent av våra affärsenheter nu har en jämn
könsfördelning på ledande positioner, speglar det ett
engagemang att främja mångfald och jämställdhet
inom alla delar av vår organisation.
Fokusområden inom socialt ansvarstagande
Mångfald och jämställdhet
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor
Medarbetarnas välmående
Vad vi har gjort 2023
Lanserat ett koncernövergripande DE&I toolkit
Koncernövergripande utbildningspaket inom
jämställdhet, mänskliga rättigheter och DE&I
Implementerat två nya koncernpolicys som omfattar
mänskliga rättigheter och jämställdhet & mångfald
Utvecklat vår rapportering och kartläggning av våra
leverantörer
Lanserat en uppförandekod för leverantörer
Ökat andelen bolag som har ISO 45001 som är ett
ledningssystem för arbetsmiljö

Våra planer för 2024
Rulla ut koncernövergripande medarbetarenkäter
Arbeta vidare med och utveckla vår process av
HRDD (Human Rights Due Diligence)
Öka andelen bolag som är ISO-certifierade enligt
ISO 45001 (Ledningssystem för arbetsmiljö)
Utveckla vår kartläggning, analys och uppföljning av
våra leverantörskartläggningar
Arbeta än mer aktivt med våra affärsenheters
potential till att ta mer hållbara beslut
Arbeta vidare med våra koncernövergripande
utbildningspaket inom jämställdhet, mänskliga
rättigheter och DE&I
"Under 2023 har vi tagit viktiga steg
för att stärka vår hållbarhetsagenda
genom att utveckla vår rapportering,
införa en uppförandekod för
leverantörer, och implementera
koncernpolicys för mänskliga
rättigheter samt jämställdhet och
mångfald. Vi har även lanserat ett
DE&I-verktyg och utbildningspaket
för att främja en inkluderande
arbetskultur. Dessutom har vi ökat
andelen ISO 45001-certifieringar
inom koncernen. För 2024 planerar vi
att utöka dessa initiativ, bland annat
genom att införa medarbetarenkäter
samtidigt som vi fortsätter att stärka
våra relationer med leverantörer och
främja hållbara beslut inom våra
affärsenheter."
My Lundberg,
Head of Sustainability & IR

••
•
•
••
•
•
••
••
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
32 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 33 =====

Hälsa och säkerhet
Vår viktigaste tillgång är våra medarbetare som alla
bidrar till vår gemensamma framgång. Sdiptech ska
erbjuda alla en säker och hälsosam arbetsmiljö som
tillsammans med goda arbetsförhållanden skapar ett
hållbart arbetsklimat med låg sjukfrånvaro och god
hälsa. Sdiptechs verksamhet bygger på långvariga
relationer med kunder och leverantörer, samt god etik
och stor respekt för alla individer såväl inom företaget
som vid externa kontakter. Liksom övriga delar av
koncernens verksamhet är det konkreta arbetet med
socialt ansvar i hög grad decentraliserat inom ramen
för de riktlinjer som Sdiptech har antagit.
T otalt rapporterades 72 arbetsrelaterade olyckor
(varav 70 av dessa var skador med låg allvarlighets-
grad) under 2023, jämfört med 85 under 2022. Vi har
ett mål och en nollvision gällande arbetsrelaterade
olycksfall, sjukdomar och incidenter och en ambition att
kontinuerligt verka för att förbättra hälsa och
välmående bland våra medarbetare. Målet är att ingen
ska drabbas av fysisk eller psykisk ohälsa på grund av
sin arbetssituation. Sjukfrånvaro i procent i förhållande
till arbetad tid i dagar var 2,6 procent för helåret 2023,
en minskning från året innan då det var 4, 1 procent.
Säkerhet för våra anställda kommer alltid i första hand.
Sdiptechs affärsenheter har egna säkerhetspolicys
som är anpassade för respektive enhet. Därtill bedriver
ett fåtal av Sdiptechs verksamheter arbete i utsatta
miljöer, och på dessa affärsenheter finns det tydliga
säkerhetsrutiner kring hur anställda ska skydda sig.
Utvecklingen av enskilda incidenter, skador, personal-
omsättning och frisknärvaro följs noggrant upp och är
ett sätt för oss att utvärdera vårt arbete kring hälsa och
arbetsmiljö. Majoriteten, 60%, av våra affärsenheter är
certifierade enligt ISO av olika standarder, en dryg
femtedel är specifikt certifierade enligt ISO 45001 eller
liknande system för att säkerställa en säker och
hälsosam arbetsmiljö och att minimera risker för
arbetsrelaterade skador och sjukdomar.
Säkerhet är djupt integrerad i vår verksamhet, där flera
av våra enheter hjälper, genom sina produkter och
lösningar, sina kunder att skydda arbetstagare och
främja säkra arbetsmiljöer, några exempel på detta
följer.
Alerter Group är specialiserade på radiobaserade
räddnings- och brandlarmsystem för personer som
sitter i rullstol, döva och hörselskadade, samt andra
anpassningsbara kommunikationssystem för så
kallade högriskarbetsplatser.
Det finns drygt 1 miljon aktiva rullstolsanvändare i
Storbritannien idag. Därtill är ungefär en av fem vuxna i
Storbritannien döva, har en hörselnedsättning eller
tinnitus. T otalt sett är 12 miljoner vuxna i Storbritannien
döva, har hörselnedsättning eller tinnitus. Mer än 40
procent av alla över 50 år har en hörselnedsättning och
70 procent av alla över 70 år. Samtidigt skedde det
enligt statistik som publicerats av den brittiska
regeringen drygt 185 000 bränder år 2022. Företag
och offentliga institutioner har ofta en rättslig
skyldighet att tillhandahålla tillgänglig
säkerhetsutrustning för alla, inklusive anpassade
brandvarningssystem för döva, hörselskadade och
personer som sitter i rullstol. Detta är viktigt för att
säkerställa lika tillgång till säkerhet och skydd för alla
individer då specialanpassade brandvarningssystem
för döva, hörselskadade och personer som sitter i
rullstol kan vara avgörande för att garantera säkerhet
och välbefinnande för alla.
Bild: Alerter Group
FN:s delmål 4.A handlar om att bygga och förbättra
utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och
personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn
till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en
trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig
lärandemiljö för alla.

Alerter Groups främsta kunder är skolor och universit-
et. Bolaget bidrar till lika tillgång till utbildning och
förbättrar utbildningsmiljöer som är anpassade för fler
genom sina radiobaserade kommunikation och brand-
larmsystem som är speciellt anpassade och framtagna
för funktionsvarierade, med fokus på döva och hörsel-
skadade. 85 procent av Alerter Groups omsättning
kommer från kunder inom utbildningsmiljöer.
FN:s delmål 8.8 handlar om att skydda arbetstagarnas
rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö
för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i
synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga
anställningar. Alerter Group hjälper till att skapa säkra
arbetsmiljöer och trygga anställningar för alla genom
anpassningsbara kommunikationssystem, samt för så
kallade högriskarbetsplatser. Hela Alerter Groups
omsättning främjar en trygg och säker arbetsmiljö.
Medicvent erbjuder system för gasevakuering av
farliga gaser i framför allt sjukhusmiljöer. Det är viktigt
att hantering av medicinsk gas och avfall hanteras
korrekt i hälsovårdsmiljöer för att förhindra
miljöförorening och folkhälsorisker.
Delmål 3.9 handlar om att minska antalet sjukdoms-
och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och
föroreningar. De medicinska riskerna för vårdpersonal
att ständigt exponeras för ex. bedövningsgas, lustgas
och kirurgisk rök är allvarliga och väldokumenterade.
Vårdpersonal som dagligen kommer i kontakt med
medicinska rökgaser på sin arbetsplats utsätts för
hälsorisker. Medicvents teknologi förbättrar
arbetsmiljön och minskar föroreningar på sjukhus
genom att maximera upptagningen av ohälsosamma
gasutsläpp som uppstår vid bland annat operarationer.
100% av bolagets omsättning bidrar till att minska
utsläpp av skadliga kemikalier och föroreningar.
Bild: Medicvent
RedSpeed tillverkar digitala kameror för hastighets-
mätning och trafiksäkerhet. År 2023 rapporterades det
att 1 766 personer dog i trafikolyckor i Storbritannien,
därtill skadades 28 941 allvarligt i trafikrelaterade
olyckor under samma period. Trafikkameror spelar en
viktig roll i att minska antalet trafikolyckor på flera sätt.
Först och främst hjälper fartkameror till att upprätthålla
hastighetsbegränsningarna, vilket är en av de mest
effektiva metoderna för att minska olycksrisken.
Genom att avskräcka fortkörning kan kameror minska
antalet höghastighetsolyckor, där risken för allvarliga
skador eller dödsfall är störst. Kameror för övervakning
av trafikflöden kan även användas för att styra trafiken,
vilket minskar risken för olyckor orsakade av trafik-
stockningar, farliga körfältbyten och andra riskfyllda
situationer i trafiken. Genom att analysera data från
trafikkameror kan transportmyndigheter identifiera
vägavsnitt med hög olycksrisk och vidta åtgärder för att
förbättra säker-heten, till exempel genom att förändra
vägutformningen eller införa ytterligare
säkerhetsåtgärder.
Bild: Redspeed
Delmål 3.6 handlar om att halvera antalet dödsfall och
skador i trafikolyckor i världen. Hastighet och olycksrisk
hänger samman. Trafiksäkerhetskameror spelar
därmed en viktig roll för att minska hastigheten och kan
rädda liv. RedSpeed erbjuder trafikövervaknings-
system, inklusive hastighets- och rödljuskameror för
ökad trafiksäkerhet. Genom att avskräcka farligt
körbeteende bidrar RedSpeed till att minska
trafikförseelser och potentiellt även antalet olyckor,
vilket stödjer målet om att minska trafikrelaterade
skador och dödsfall. 100% av RedSpeeds omsättning
kommer från bolagets trafikkameror för ökad
trafiksäkerhet.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
33 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 34 =====

Medarbetarnas
välmående
Anställningsform
Majoriteten av vår arbetskraft är fastanställd. Inhyrd
personal används primärt för att ersätta ordinarie
anställda vid sjukdom eller annan frånvaro. Att våra
medarbetare har en trygg anställning är inte bara en
arbetsmiljöfråga utan även en viktig faktor för att få en
kontinuitet i verksamheten och kunna bygga lång-
siktiga relationer. Under 2023 var 97 procent av
Sdiptechs arbetsstyrka heltidsanställda.
Personalomsättning
Personalomsättning och frisknärvaro följs upp
kontinuerligt internt och kommuniceras externt på
årsbasis. Stora avvikelser av personalomsättning mot
tidigare perioder kan vara en indikation på brister eller
missnöje och desto tidigare en avvikelse kan påträffas,
desto större möjlighet finns det att undersöka och
åtgärda eventuella problem. Under 2023 var den totala
personalomsättningen 21,4 procent (12,4) exkluderat
medarbetare som tillkommit via förvärv. Orsaken till den
stora ökningen är att en personalintensiv affärsenhet
har behövt säga upp personal under året.
Ledarskap
Vi strävar efter att vara en respekterad arbetsgivare
och våra affärsenheter ska sträva efter att vara
attraktiva arbetsgivare med fokus på medarbetarnas
personliga utveckling. Relationen till och mellan de
anställda ska bygga på ömsesidig respekt. För att ge
stöd i utvecklingsarbetet är affärsenhetschefer och
andra centralt placerade medarbetare engagerade i
olika frågor i dotterbolagen, exempelvis ledarskap,
hållbarhet, marknadsföring och försäljning, finansiell
uppföljning och rapportering samt projektuppföljning.
Mänskliga rättigheter och
arbetsvillkor
Vi ska stödja och respektera internationellt erkända
mänskliga rättigheter var vi än arbetar. Vi accepterar
inte någon form av tvångsarbete, ofrivilligt eller obetalt
arbete. FN:s konvention om barnets rättigheter, ILO:s
konvention om minimiålder för anställning och
konventionen om förbud och omedelbar åtgärd för att
eliminera de värsta formerna av barnarbete är riktlinjer
för all affärsverksamhet som bedrivs i vårt namn. Därtill
investerar vi inte i bolag som på något sätt bidrar till
kränkningar mot mänskliga rättigheter. Även om inte de
bolag vi tittar på är direkt inblandade i övergrepp på
mänskliga rättigheter, analyserar vi på huruvida de har
kunder, genom företag eller stater, som skulle kunna
vara det. Det är extra viktigt att undersöka om ett
potentiellt förvärvsobjekt är verksamt eller har
betydande kunder som är verksamma i regioner där
brott mot mänskliga rättigheter frekvent förekommer.
Sdiptech har en policy för mänskliga rättheter som är
inspirerad av principerna i FN:s deklaration om
mänskliga rättigheter. Vi har därtill skrivit under FN:s
Global Compact. Vi följer också instrumenten för
mänskliga rättigheter som inkluderar ILO:s åtta
grundläggande konventioner och OECD:s riktlinjer för
multinationella företag. För att tillhandahålla långvariga
produkter av förstklassig kvalitet vet vi att vi måste vara
uppmärksamma på ansvarsfulla inköps- och
tillverkningsstandarder och etiska affärsmetoder som
inte bryter mot mänskliga rättigheter. Vi är därför fast
beslutna att tillhandahålla öppna och inkluderande
arbetsplatser för vår mångfaldiga arbetsstyrka och att
minimera riskerna för mänskliga rättigheter i alla våra
affärsaktiviteter i värdekedjan.
Jämställdhet, mångfald och
inkluderin g
Vi är övertygade om att vi gynnas av att tillvarata
varandras olikheter och arbetar för en jämn könsfördel-
ning och en bred internationell representation bland
anställda och ledare. Medarbetarnas olika kunskaper,
kompetenser, bakgrunder och perspektiv skapar
möjligheter och resulterar i bättre beslut. Vi
förespråkar därför en öppen och inkluderande
företagskultur där mångfald ses som en styrka och vi
strävar efter att fler av bolagets ledare ska ha en
internationell bakgrund, vilket vi har definierat som att
vara född eller bott i minst fem år i ett annat land än det
land den anställde arbetar i. Inom koncernen finns ett
antal riktlinjer och styrdokument som betonar vikten av
att se till olika medarbetares kunskaper, kompetenser,
bakgrund och perspektiv. Arbetet drivs framåt genom
transparens och löpande uppföljning. Jämställdhet
mäts bland annat som andelen kvinnor i ledande
positioner och respektive bolag mäts och följs upp på
årsbasis. Sdiptech tillåter inte diskriminering eller
trakasserier i någon form.
Vi strävar efter att anställda i koncernen ska ges lika
möjligheter till karriärutveckling, utbildning, ersättning,
arbetsinnehåll och anställningsvillkor, oavsett kön. I de
fall där ersättningsklyftor finns mellan män och kvinnor
arbetar vi aktivt för att dessa ska jämnas ut. Vi arbetar
även för en jämnare könsfördelning vid rekrytering.
Vi erbjuder lika möjligheter för anställning oavsett
ursprung, religion, kön, ålder, funktionsvariation,
familjeförhållanden eller sexuell läggning. Vi arbetar för
att motverka varje form av diskriminering på arbetsplat-
sen eller i behandlingen av anställda när det gäller löne-
sättning och karriärutveckling. Inga fall av diskrimine-
ring har rapporterats under 2023. Samtidigt som vi
arbetar för en jämnare könsfördelning i en generellt sett
mansdominerad bransch, arbetar vi med att förändra
detta hos oss, och andelen kvinnor på ledande
positioner i koncernen fortsätter att öka.
Vårt mål är att vi år 2030 ska ha en jämn könsfördelning
inom spannet 40–60 procent i ledande positioner.
Under 2023 har andelen affärsenheter med en jämn
fördelning män och kvinnor på ledande positioner ökat
från 38 till 44 procent.

Successionsplanering är ett sätt för oss att arbeta med
jämställdhet genom internrekrytering, samtidigt som vi
kan bevara kompetens i organisationen. Därtill arbetar
vi löpande med utbildning. För att vi ska kunna hitta nya
målgrupper och diversifiera våra slutkandidater arbetar
vi för mer mångfald och en jämnare könsfördelning
genom att:
Policys och utbildningssessioner- och material.
Kartlägga nuläget och sätta upp ambitiösa
mångfalds- och jämställdhetsmål.
Arbeta med utbildning och inkluderande
rekryteringsprocesser.
Kvalitetsgranska vår kommunikation, inklusive vårt
rekryteringsmaterial, för att skapa en mer
inkluderande visuell och skriftlig tonalitet.
Bredda våra nätverk och öppna upp
rekryteringsprocesser genom nya kanaler och sätt
att screena kandidater.
Löpande se över våra anställningsformer utifrån ett
perspektiv som kan locka fler kvinnor, så som
föräldralön, flexibla arbetstider, distansarbete och
ingen karensdag.
Inkludera både kvinnor och män i
rekryteringsgruppen.
•
•
•
•
•
•
2023 2022 2021
Total personal 2 301 2 127 1 673
Varav kvinnor 451 369 282
% kvinnor 20% 17% 17%
% kvinnor i
Sdiptechs
styrelse 40% 40% 40%
% kvinnor i
koncernledningen 17% 17% 17%
% affärsenheter
inom spannet 40-
60 kvinnor/män
på ledande
positioner 44% 38% 32%
% kvinnor på
ledande
positioner 33% 30% 24%
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
34 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 35 =====

Fokusområde Bolagsstyrning (G)
Sdiptechs affärskultur

Mål: bolagsstyrning
Alla bolag inom Sdiptech-koncernen ska ha incitament
som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mål.
Utfall
Under 2023 har Sdiptechs ledningsgrupp och en
majoritet av alla VD:ar inom gruppen haft incitament
kopplade till hållbarhetsrelaterade mål
genom en extra bonus,
genom löneutveckling, eller
som en del av tilläggsköpeskilling.
Kommentar
För att sätta rättvisa mål som är anpassade för
respektive affärsenhet genomförs hållbarhetsanalyser
och strategier som följs upp löpande under året på
styrelsemöten.
Fokusområden inom bolagsstyrning
Ansvarsfulla investeringar
Uppförandekod och kravställning på leverantörer
Antikorruption och affärsetik
Vad vi har gjort 2023
Utvecklat vår rapportering och kartläggning av våra
leverantörer
Lanserat en uppförandekod för leverantörer
Arbetat än mer aktivt med våra affärsenheters
potential till att ta mer hållbara beslut
Fortsatt hållbarhetscertifiering med Sustademy
Utvecklat vår ESG-DD ytterligare
Adderat fler nyckeltal och mätpunkter i vårt scope 3
Rapporterat Eligibility på samtliga miljömål (1–6)
enligt T axonomin
Uppdaterat och utvecklat vår väsentlighetsanalys
Våra planer för 2024
Färdigställa vår dubbla väsentlighetsanalys
Fortsätta förberedelserna inför CSRD
Utveckla vår rapportering och kartläggning av våra
leverantörer
Arbeta än mer aktivt med våra affärsenheters
potential till att ta mer hållbara beslut
Addera fler nyckeltal och mätpunkter i vårt scope 3
Rapportera Alignment på samtliga miljömål (1–6)
enligt T axonomin
”Sdiptech strävar efter att ha
en ansvarsfull och transparant
bolagsstyrning som kan säkerställa
att våra verksamheter sköts på ett
så hållbart, ansvarsfullt och effektivt
sätt som möjligt för att förverkliga
strategier och skapa värde för våra
intressenter. Affärsetik står högt
på vår agenda och är en fråga som
kontinuerligt behandlas. Vi har en
uttalad nolltolerans mot korruption
och accepterar inte några former av
mutor eller illojala konkurrens-
begränsade åtgärder. Inga fall
av korruption har konstaterats
under året.”
My Lundberg,
Head of Sustainability & IR

••
•
••
•
•
••
••
•
•
•
••
•
•
••
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
35 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 36 =====

Antikorruption och affärsetik
Affärsetik står högt på vår agenda och är en fråga som
kontinuerligt behandlas. Vi har en uttalad nolltolerans
mot korruption och accepterar inte några former av
mutor eller illojala konkurrensbegränsade åtgärder.
Inga fall av korruption har konstaterats under året. Vi
följer som ett minimum samtliga lagar och regler vad
gäller arbetsrätt och vi förväntar oss att kunder och
leverantörer som ett minimikrav följer aktuell
lagstiftning. Därtill arbetar vi aktivt med att försäkra oss
om att inga regelbrott sker inom våra verksamheter
eller vår värdekedja. Ett sätt att säkerställa detta är
genom att utesluta förvärv av bolag med verksamhet,
leverantörer eller kunder i länder med lägre score än 30
på Transparency Internationals Korruptionsindex (CPI
- Corruption Perception Index), som rankar länder efter
upplevda nivåer av korruption, vilka bestäms av
expertbedömningar och opinionsundersökningar.
Sdiptechs Uppförandekod och Uppförandekod för
leverantörer innefattar även visselblåsarinstruktioner
och grundprinciper kring antikorruption.
Sdiptech följer den svenska affärskoden utfärdad av
Swedish Institute Against Bribes (IMM), som syftar till
att vägleda företag i frågor om hur gåvor, ersättningar
och andra fördelar kan användas i näringslivet för att
främja företagets verksamhet. Sdiptech har även en
policy gällande närståendetransaktioner. All försäljning
och marknadsföring av våra produkter och tjänster ska
också ske i enlighet med gällande lagar och
förordningar i varje land. Sdiptech stödjer och
respekterar mötes- och föreningsfrihet, även kallat
organisationsfrihet, vilken innebär människors rätt att
tillhöra och bilda organisationer. Föreningsfriheten är
en grundläggande rättighet som återfinns bland annat i
vår egen grundlag samt FN:s konvention om de
medborgerliga och politiska rättigheterna.
Mötesfriheten är också grundlagsskyddad, och ger rätt
att anordna och vistas i sammankomst som har till syfte
att upplysa och informera, yttra sin mening, framföra ett
konstnärligt verk och liknande. Vi tillämpar rättvisa
arbetsmetoder och följer gällande nationella och
internationella arbetsnormer. Sdiptechs
Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer
innefattar även grundprinciper kring föreningsfrihet.
För att bibehålla ett högt förtroende bland kunder,
leverantörer och övriga intressenter är det viktigt att
värna om och sträva efter transparens och god
affärsetik. Alla som utför arbete för Sdiptech eller på
annat sätt företräder koncernen är, förutom att agera i
enlighet med gällande regler och lagar, skyldiga att följa
koncernens uppförandekod och etiska
förhållningsregler.
Krav på våra leverantörer
Vi arbetar med ett stort antal leverantörer. En stor andel
av dessa är inhemska och baserade i samma land som
verksamheten bedrivs. Därtill är våra
leverantörsrelationer ofta långa och präglade av nära
samarbete, vilket ger oss goda förutsättningar till dialog
och riskförebyggande. Komplexiteten av vår
värdekedja ökar dock i takt med att vi blir fler, med
verksamhet i fler länder, samtidigt som andelen
produkter i vår omsättningsmix blivit större. Detta
innebär mer produktion och export, vilket ökar vikten av
att identifiera risker i våra kund- och leverantörsled.
Utöver genomlysning av bolagets affärsförbindelser i
samband med förvärv, så genomför Sdiptech årligen
leverantörskartläggningar för att identifiera, se över
och agera på potentiella hållbarhetsrisker i kund- och
leverantörskedjorna. Detta är extra viktigt vid kontrakt
med utomnordiska kunder och leverantörer, och då
specifikt i så kallade högriskländer, med bristande syn
och efterlevnad av mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
klimatförändringar, biologisk mångfald, jämställdhet,
djurskydd och korruption. Vi arbetar systematiskt med
Position Green som vårt utvärderingssystem, där våra
leverantörer besvarar ett utvärderingsformulär med ett
antal frågor inom hållbarhet. Det är även genom detta
verktyg som leverantörerna signerar vår Supplier Code
of Conduct.

Minimiskyddsåtgärder
För att uppfylla de minimiskyddsåtgärder som avses i
artikel 18 måste bolag överensstämma med OECD:s
riktlinjer för multinationella företag och FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, samt de principer och rättigheter som
fastställs i de åtta grundläggande konventioner som
anges i Internationella arbetsorganisationens
förklaring om grundläggande principer och rättigheter i
arbetslivet och den internationella konventionen om
skydd för de mänskliga rättigheterna och de
grundläggande friheterna. Utifrån detta har Sdiptech
satt upp en tvådelad strategi som innefattar en Due
Diligence-process avseende mänskliga rättigheter,
samt att Sdiptech kan bekräfta att bolaget inte har varit
inblandat i några aktiviteter eller incidenter kopplat till
bristande efterlevnad från en nationell OECD-
kontaktpunkt.

Human Rights Due Diligence-process
HRDD (Human Rights Due Diligence) är en löpande
process som syftar till att identifiera, bedöma,
förebygga och mildra negativa effekter på mänskliga
rättigheter som företagets verksamhet kan orsaka eller
bidra till. Sammanfattningsvis involverar HRDD-
processen följande steg, där startpunkten kan skilja sig
men där Sdiptech valt följande prioritering:
1. Policys: Införliva ansvarsfullt företagande med hjälp
av policys, riktlinjer och ledningssystem
2. Identifiering: Kartlägga verksamhetens områden
där det finns risker för negativ påverkan på mänskliga
rättigheter
3. Bedömning: Analysera och bedöma omfattningen,
karaktären och kontexten av de potentiella riskerna
4. Åtgärder: Utveckla och implementera strategier och
åtgärder för att förebygga, minimera eller helt eliminera
identifierade risker
5. Kommunikation: Rapportera öppet och
transparent om hur negativa effekter hanteras, både
internt och till berörda externa parter
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
36 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 37 =====

Den riskbaserade Due Diligence-processen föreskrivs
både i FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och i OECD:s riktlinjer för
multinationella företag. Även om detta är en dynamisk
och cyklisk process som ständigt utvecklas har
policysteget betraktats som det första steget för
Sdiptech, där vi beskriver vår inställning och åtaganden
vi har kopplat till mänskliga rättigheter. Därefter
genomförs löpande kartläggning av de områden där
det kan finnas risker för negativ påverkan på mänskliga
rättigheter. Efter det sker analyser och bedömningar av
läget, detta steg innefattar även att kontinuerligt
övervaka och utvärdera effektiviteten av vidtagna
åtgärder. I de fall där det uppkommer risker, utvecklas
strategier och åtgärder för att förebygga, minimera
eller eliminera risker för Sdiptech har detta bland annat
handlat om djupanalyser om kunder och leverantörer i
vissa länder, audits, ytterligare riktlinjer och
kravställningar eller att avbryta ett samarbete. Det sista
steget handlar om att rapportera om de risker som
identifierats och vad vi har gjort för att hantera dem.
Sdiptechs värdekedja
Med 40 olika affärsenheter har Sdiptech värdekedjor
som skiljer sig åt en aning beroende på bolagets
affärsmodell och karaktär. Sdiptech äger exempelvis
mjukvarubolag utan en fysisk produkt. Därtill har vi
affärsenheter som har en större andel service. Men i
regel ser Sdiptechs affärsenheters värdekedja ut enligt
nedan illustration, vilket är de områden där vi främst
söker efter potentiella risker, såväl inför ett förvärv, som
löpande efter att bolaget blivit en del av Sdiptech.

Det finns även vissa risker som är relaterade till länder
där vi initialt gör en bedömning av riskerna på hög nivå
innan de undersöks djupare. För att bättre förstå var i
vår verksamhet som riskerna kan finnas använder vi
oss av index som hjälpmedel och guidning för att
kartlägga lands och sektors risker.
Exempelvis:
Index för rättsstatsprincipen
Index över pressfrihet i världen
Transparency Internationals index över
uppfattningen om korruption
Internationella fackliga samorganisationens index
över arbetstagares rättigheter
Freedom House index
Det amerikanska utrikesdepartementets index över
högriskprodukter
Visselblåsartjänst
Samtliga av de anställda, inklusive tredje part, har
tillgång till en anonym visselblåsarfunktion som är
tillgänglig dygnet runt. Det är endast en extern jurist
som ansvarar för visselblåsartjänsten och har åtkomst
till inkomna meddelanden genom visselblåsarkanalen.
Vid behov kan personer som tillför expertis inkluderas i
utredningen. Dessa personer får tillgång till relevant
data och förbinder sig till sekretess.
Kommunikationskanalen är krypterad och
lösenordskyddad och alla meddelanden behandlas
konfidentiellt. Visselblåsartjänsten är ett viktigt verktyg
för att upprätthålla en god bolagsstyrning och bidra till
en effektiv process där koncernledningen snabbt kan
få kännedom om risker och brister i verksamheten för
att kunna undersöka och åtgärda dessa. Sdiptech
informerar årligen de anställda om visselblåsartjänsten
och uppmuntrar koncernens dotterbolag att lägga upp
informationen om funktionen även på deras lokala
hemsidor för ytterligare spridning. Sdiptech har fått in
två ärenden under 2023. Ärendena har dock inte
handlat om missförhållanden och dessa har hanterats
enligt den process som gäller.
Läs mer om användnings- och utredningsprocessen av
Sdiptechs visselblåsarkanal i Riktlinjer för Sdiptechs
visselblåsartjänst på bolagets hemsida under
bolagsstyrning.
Ansvarsfulla investeringar
Vår investeringsfilosofi går ut på att bolag med en
hållbar affärsmodell och få hållbarhetsrisker har bättre
förutsättningar för långsiktig lönsamhet och tillväxt.
Under 2020 tog Sdiptech fram en handbok för
Ansvarsfulla investeringar, som genom att inkludera
hållbarhetskriterier i förvärvsarbetes urvalsprocess
kan fortsätta att säkerställa att de investeringar som
görs är ansvarsfulla.
Enligt vår investeringsfilosofi är företag med en hållbar
affärsmodell och få hållbarhetsrisker bättre rustade att
prestera långsiktig lönsamhet och tillväxt. Vi inkluderar
hållbarhetskriterier i urvalsprocessen och kan på så
sätt säkerställa att våra investeringar förblir
ansvarsfulla. I vårt arbete med att fastställa våra
urvalskriterier har vi fört dialoger med intresseorgani-
sationer som driver frågor inom exempelvis miljö, social
hållbarhet och fredsfrågor. Baserat på dessa dialoger
har vi identifierat ett antal sektorer, där vi inte ser någon
långsiktig hållbarhet eller samhällsnytta, som vi aktivt
avstår från att investera i. Som en del i processen för att
säkerställa oss som ansvarfull ägare, samt att de
investeringar vi genomför är hållbara, använder vi oss
av tre förhållningssätt: integration, påverkan och
exkludering.
Läs mer om vår handbok för Ansvarsfulla investeringar
på bolagets hemsida.

••
•
•
••
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
37 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 38 =====

Om
hållbarhetsrapporten
Denna hållbarhetsrapport innefattar
Sdiptech AB:s verksamhet från 1 januari
2023 till 31 december 2023 och följer
riktlinjerna från den internationella
organisationen Global Reporting
Initiative (GRI). Rapporten har upprättats
med hänvisning till GRI Standards och
GRI Standards tio rapporterings-
principer:
1. Intressentinvolvering
Hållbarhetsaspekten intressentdialog beskriver hur vi
arbetar med att inkludera våra intressenter.
2. Hållbarhetskontext
I avsnitten Sdiptech i samhället, Sdiptech som
arbetsplats och Sdiptechs affärskultur inkluderar vi
relevanta jämförelsetal för att sätta vårt utfall i kontext.
Vi visar även hur vårt arbete bidrar till FN:s globala mål
på delmålsnivå.
3. Väsentlighet
Hållbarhetsaspekters signifikans för våra intressenter
och påverkan på vår affär sammanställt i
väsentlighetsanalysen.
4. Fullständighet
Våra väsentliga hållbarhetsaspekter definierar vårt
fullständiga hållbarhetsarbete, vilket vi redogör för i
rapporten, under Sdiptech i samhället, Sdiptech som
arbetsplats och Sdiptechs affärskultur.
5. Noggrannhet
Den information som uppges i rapporten är korrekt och
vi har ansträngt oss för att ha en lagom nivå av detaljer.
6. Balans
I avsnitten Sdiptech i samhället, Sdiptech som
arbetsplats och Sdiptechs affärskultur reflekterar
vi kring både positiva och negativa aspekter av
vårt utfall.
7. Tydlighet
Vi har strävat efter att inkludera och strukturera
informationen på ett så bra och tydligt sätt som möjligt
för våra intressenter.
8. Jämförbarhet
Vi har medvetet valt etablerade mätetal med historisk
data för att våra intressenter ska kunna jämföra vår data
med tidigare år.
9. Pålitlighet
Koncernens revisorer har lämnat ett särskilt yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. De
mätetal vi rapporterar sammanställs centralt årsvis.
10. Tid (aktualitet)
Vår senaste hållbarhetsrapport lanserades i april 2023.
Vi gör vår hållbarhetsredovisning årsvis i samband med
årsredovisningen.
Kontaktperson för
hållbarhetsrapporten:
My Lundberg,
Head of Sustainability & IR samt
sammankallande för Sdiptechs hållbarhetsråd
my.lundberg@sdiptech.com
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
38 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 39 =====

REVISORNS YTTRANDE
A VSEENDE DEN LAGST ADGADE
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Sdiptech AB, org.nr 556672-4893
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för
hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 22–38,
48-51 och 101- 116 för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 16 april 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Andreas Skogh
Auktoriserad revisor
Medpåskrivande revisor

ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
39 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 40 =====

Sdiptech som investering
Sdiptech skapar långsiktigt aktieägarvärde via de cirka 40 självständiga affärsenheterna inom koncernen.
Vi är en aktiv ägare som tar hand om och utvecklar våra affärsenheter för hållbar och lönsam tillväxt.
"Sdiptech erbjuder djupt nischade lösningar
för infrastruktursektorn. Detta skyddar oss från
cyklikalitet och säkerställer stabil efterfrågan
då behovet av våra produkter och tjänster är
konstant inom dessa områden som alltid måste
fungera. Våra lösningar bygger på en kombination
av egentillverkade eller samman-satta produkter
tillsammans med en skräddar-sydd mjukvara, ofta
kombinerat med installation och service. Detta
bidrar inte bara bidrar till goda marginaler, utan
skapar även återkommande intäkter och stärker
vårt kunderbjudande."
Bengt Lejdström, CEO, Sdiptech
FÖRDELNING A V OMSÄ TTNING PÅ INT ÄKTSSLAG
Ökad efterfrågan & omsättning
Sdiptech har sedan börsnoteringen år 2017 haft en
genomsnittlig årlig omsättningstillväxt om 28 procent. Vi
skiljer oss från andra bolag med liknande affärsmodell
på framför allt tre viktigaste sätt:
1) vårt fokus på infrastruktur,
2) vårt interna förvärvsteam, och
3) vår modell över hur vi finansierar förvärven.
T otal omsättningstillväxt 2023: 37%
Organisk omsättningstillväxt 2023: 18%
OMSÄ TTNING & JUSTERAD EBIT A-MARGINAL
Växande vinst varje år
Sdiptechs övergripande mål är att öka vinsten genom
organisk tillväxt och förvärv. Vi har i genomsnitt haft en
årlig vinsttillväxt, justerad EBIT A, på 40 procent sedan
2017.
Finansiellt mål, förvärvad vinst:
120- 150 miljoner SEK adderad EBIT A/år
Utfall 2023: 50 miljoner SEK (161) på grund av aktivt
beslut att temporärt sakta ned förvärvsaktiviteterna
för att få ned skuldsättningsgraden
Finansiellt mål, organisk vinstutveckling:
5- 10 procent justerad EBIT A-tillväxt
Utfall 2023: 13 procent
JUSTERAD EBIT A

Riskspridning via diversifiering
Med cirka 40 affärsenheter på olika nischmarknader
över flera geografiska områden, kombinerat med vår
decentraliserade modell där beslut fattas närmast
kunder, anställda och leverantörer, kan vi leverera hög
tillväxt till en balanserad risk. Våra entreprenörsdrivna
affärsenheter strävar efter att vara marknadsledande
inom sina nischer och är verksamma på växande
marknader inom infrastruktur med stora investerings-
och utvecklingsbehov. Vår skalbara modell ger oss
möjlighet att växa geografiskt och skapa större sprid-
ning av olika kundsegment genom nya förvärv. Det gör
oss mindre sårbara för enstaka trender och nedgångar
då en breddad spridning skapar god motståndskraft och
goda förutsättningar för organisk tillväxt.
FÖRDELNING A V OMSÄ TTNING PER GEOGRAFI
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
40 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 41 =====

Sdiptech som investering forts.
Sdiptechs finansiering av förvärv
Sdiptech växer såväl genom organisk tillväxt som genom förvärv.
För att finansiera förvärven så använder vi oss i första hand av vårt
egna kassaflöde, i andra hand av krediter och lån. Utöver detta så är
även tilläggsköpeskillingar en viktig del av finansieringen, som för
vilka det dessutom inte utgår någon ränta på, se vidare beskrivning
om Sdiptechs tilläggsköpeskillingar på denna sida.
Genom goda relationer med kreditgivare och en närvaro sedan
hösten 2023 på obligationsmarknaden, så kan Sdiptech fortsätta att
finansiera sina förvärvsmål på ett ändamålsenligt sätt. Vår modell
bygger inte på att emittera aktier som betalningsmedel, då detta
skapar ett kontinuerligt flöde av nyemissioner. Det är dessutom
sällan efterfrågat från säljarnas sida att få betalt genom aktier.
Sdiptechs förvärvsmål förutsätter inte heller att bolaget behöver
emittera aktier för att finansiera förvärven, då de finansiella målen för
organisk tillväxt, skuldsättning och förvärvsvolym, är kalibrerade mot
varandra och skapar stabila förutsättningar för långsiktig tillväxt.
Historisk sett har Sdiptech emitterat aktier vid ett par tillfällen för att
ta tillvara på goda förvärvsmöjligheter som har varit utöver det
vanliga.
Sdiptechs tilläggsköpeskillingsmodell Villkorad tilläggsköpeskillingsskuld
Slutlig utbetalning justeras baserat på vinsttillväxt
Nedsideskyddet betalas endast om förvärvet går enligt plan
Potentiell uppsida betalas endast ut vid betydande vinsttillväxt
Troligt utfall av total tilläggsköpeskilling bokförs i balansräkning, utfallet
baseras dock på en högre vinst, vilken inte bokförs
Skulle bokfört utfall av tilläggsköpeskillingen de fakto inträffa innebär det
en högre vinst och sedermera en lägre nettoskuld/EBITDA
Även om det sannolika utfallet av den totala tilläggsköpeskillingen
bokförs som en skuld har Sdiptech ingen faktisk ränta på dessa
Sdiptech ser över skulden kvartalsvis och värderar den till
marknadsvärde (IFRS)
"Vi har en tilläggsköpeskilling som normalt sätt sträcker
sig över fyra till fem år, där vi betalar en del av bolagets
värdering dag ett. Presterar bolaget enligt eller över
förväntan under dessa år betalas resterande del från
värderingen ut, med möjlighet till ytterligare uppsida.
Presterar bolaget sämre än förväntat hålls i stället hela
eller delar av resterande betalning inne. På detta sätt finns
det en större potentiell uppsida, samtidigt som vi och det
förvärvade bolaget kan dela på nedsiderisken. Vår totala
nettoskuld, ink. reserveringar för framtida utbetalningar av
tilläggsköpe-skillingar, uppgick till 3,07 i förhållande till
EBITDA under 2023. Dessa tilläggsköpeskillingar
förutsätter dock att vinsterna från dagens nivåer ökar. Om
vinsterna skulle ligga kvar på 2023 års nivå framöver
skulle den bokförda tilläggsköpeskillingskulden minska
med 35-40 procent."
Bengt Lejdström, CEO, Sdiptech
••
•
•
•
•
•
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
41 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 42 =====

Aktien
Sdiptechs stamaktie av serie B handlas
sedan den 11 juni 2021 på Nasdaq
Stockholm under kortnamnet SDIP B och
ISIN-kod SE0003756758. Dessförinnan
handlades aktien sedan 12 maj 2017 på
Nasdaq First North Premier Growth
Market under samma kortnamn
och ISIN-kod.
Bolagets största ägare är Vulcan Value Partners,
Handelsbanken Fonder och Swedbank Robur Fonder,
vars innehav per 31 december 2023 utgjorde 10,08,
8, 14 respektive 8,01 procent av kapitalet, samt 7,63,
6, 15 respektive 6,06 procent av rösterna. Störst andel
röster har Ashkan Pouya med 28,22 procent.
Utdelningspolicy
Sdiptech har en utdelningspolicy som innebär att ingen
utdelning lämnas på bolagets stamaktier då bolaget
prioriterar tillväxt framför utdelning. Utdelning på
Sdiptechs preferensaktier utbetalas kvartalsvis i
enlighet med Sdiptech ABs bolagsordning.
Aktieägarinformation
Årsredovisningar, kvartalsrapporter och annan
information kan hämtas från Sdiptech via
Hemsida: www.sdiptech.com
Mejl: info@sdiptech.com
Analytiker som följer Sdiptech
Robert Redin, Carnegie
Karl-Oskar Vikström, Berenberg
Karl Bokvist, ABG Sundal Collier
Niklas Sävås, Redeye
Albin Nordmark, Nordea

Ägarstruktur, innehavsstorlek % Fem största länderna
Aktieägare

Fördelning
Kursutveckling
Som jämförelseindex till Sdiptech B har OMX Stockholm Large Cap PI använts.
B-aktiens utveckling maj 2017-2023
Aktieägare 2023-12-31 Klass A Klass B Pref Kapital Röster
Vulcan Value Partners, LLC 4 007 831 10,08% 7,63%
Handelsbanken Fonder 3 233 107 8,14% 6,15%
Swedbank Robur Fonder 3 184 909 8,01% 6,06%
Invesco 2 324 838 5,85% 4,42%
Cliens Fonder 2 043 478 5,14% 3,89%
Ashkan Pouya 1 424 000 592 967 5,08% 28,22%
Nordnet Pensionsförsäkring 1 133 889 64 875 3,02% 2,28%
Avanza Pension 1 008 611 161 699 2,94% 2,23%
Vanguard 1 115 404 2,81% 2,12%
SEB Fonder 1 076 306 2,71% 2,05%
Summa övriga 13 851 136 1 523 426 46,22% 34,95%
Totalt 1 424 000 36 567 938 1 750 000 100,00% 100,00%
Klass A Klass B Pref T otalt
Antal aktier 1 424 000 36 567 938 1 750 000 39 741 938
Antal röster 14 240 000 36 567 938 1 750 000 52 557 938
Kapital % 3,60 92,00 4,40 100,00
Röster % 27,10 69,60 3,30 100,00
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
42 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 43 =====

Preferensaktien
Villkor i sammandrag
Emitterat belopp
175 Mkr
Första handelsdag
4 mars 2015
Emissionskurs
100 kronor
Utdelning
8,00 kronor per år, fördelat på
kvartalsvisa betalningar
Inlösenpris
105 kronor
Avstämningsdagar
Avstämningsdagar för utdelning på
preferensaktier fram till och med publicering av
2023 års årsredovisning
15 juni 2023
15 september 2023
15 december 2023
15 mars 2024
Under förutsättning att beslut fattas av
årsstämman 2023 blir kommande
avstämningsdagar
15 juni 2024
15 september 2024
15 december 2024
15 mars 2025
Utveckling 2023
Högsta notering
120,0 kr
Lägsta notering
111,0 kr
Volymvägt snittpris
115,5 kr
Dagligt snitt: omsättning
216 666 kr
Dagligt snitt: Antal omsatta aktier
1 876 st
Sdiptechs preferensaktier är sedan den 11 juni 2021
noterade på Nasdaq Stockholm och handlas under
namnet SDIP PREF och ISIN-kod SE0006758348.
Dessförinnan noterades aktien på Nasdaq First North
Premier Growth Market under samma kortnamn och
ISIN-kod den 4 mars 2015.
B-aktien
Utveckling 2023
Högsta notering
305,6 kr
Lägsta notering
177,3 kr
Volymvägt snittpris
244,01 kr
Dagligt snitt: omsättning
18 437 324 kr
Dagligt snitt: Antal omsatta aktier
75 537 st
Sedan Sdiptechs börsnotering i maj 2017 har aktien,
Sdip B, haft en genomsnittlig kursuppgång på cirka 54
procent per år. Sdiptech fortsätter att leverera värde
genom organisk och förvärvad tillväxt.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
43 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 44 =====

Förslag till
vinstdisposition

*Utdelningen på preferensaktier regleras i bolagsordningen. Utdelningen uppgår till 14,0 Mkr årligen, fördelat på 3,5 Mkr per kvartal, med
utbetalning i mars, juni, september och december.
**Varav 2 094 236 582 kr överförs till Överkursfond.
Ersättning
ERSÄ TTNING TILL LEDANDE BEFA TTNINGSHA V ARE
Sdiptechs principer för ersättning till ledande befattningshavare innebär att ersättning till verkställande direktören
och andra personer i företagsledningen kan utgöras av grundlön, rörlig ersättning, pension, övriga förmåner samt
finansiella instrument. Av årsstämman 2023 beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
information om befintliga incitamentsprogram framgår av not 7 i denna årsredovisning och sammanfattas nedan.
Målsättningen med ersättningen är att den ska vara konkurrenskraftig och samtidigt i linje med aktieägarnas
intressen. Ersättning till befattningshavarna ska utgöras av fast och rörlig lön, möjlighet att delta i ett långsiktigt
incitamentsprogram samt pensionsersättning.
Dessa komponenter ska tillsammans skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell kompetens,
ansvar och prestation, på både kort och lång sikt, samt koncernens totala prestation. Rörlig ersättning ska inte
överstiga 50 procent av den fasta årslönen. Långsiktig rörlig ersättning i form av aktier och/ eller aktierelaterade
instrument i Bolaget ska kunna utgå genom deltagande i långsiktiga incitamentsprogram beslutade av
bolagsstämma. Sådana program ska vara prestationsbaserade, förutsätta en fortsatt anställning i koncernen och
kräva en egeninvestering från deltagarna.
Incitamentsprogram
Incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i koncernen i form av teckningsoptioner
introducerades 2018, fördelat på tre serier: serie 2018/2021, serie 2018/2022 samt serie 2018/2023.
T eckningsoptionerna av serie 2018/2021 förföll till lösen under mars 2021 och totalt sett tecknades 222 100 aktier
av serie B genom en nyemission, vilket medförde att bolaget tillfördes 13,3 miljoner kr i eget kapital. Serie
2018/2022 löstes in i mars 2022 och nyemitterade aktier tecknades, varvid koncernen tillfördes 14,5 Mkr i eget
kapital. Serie 2018/2023 löstes in i mars 2023 och totalt sett tecknades 190 590 aktier, varvid koncernen tillfördes
14,4 Mkr i eget kapital.
På 2021 års bolagsstämma beslutades om ett nytt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare
om teckningsoptioner av serie B. Programmet omfattar 350 000 optioner. Lösen kan ske fram till och med den 30
november 2024. Koncernen tillfördes totalt 16,8 Mkr i eget kapital genom dessa optioner.
På 2023 års bolagsstämma beslutades om ett nytt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare
om teckningsoptioner av serie B. Programmet omfattar 350 000 optioner. Lösen kan ske fram till och med den 30
november 2026. Koncernen tillfördes totalt 11,6 Mkr i eget kapital genom dessa optioner.
Per 31 december var 337 625 teckningsoptioner av serie 2021/24 och 305 150 teckningsoptioner av serie
2023/26 utestående, efter gjorda återköp. T eckningskursen för nya B-aktier tecknade med stöd av dessa
teckningsoptioner uppgår till 463,00, respektive 326,40 kr per aktie. En fullständig beskrivning av utestående
optionsprogram återfinns i not 7.
Överkursfond 2 094 236 582
Balanserat resultat 218 694 471
Årets resultat 5 741 011
Totalt 2 318 672 064
Styrelsen föreslår följande vinstdisposition:
Utdelning till preferensaktier* 14 000 000
Balanseras i ny räkning** 2 304 672 064
Totalt 2 318 672 064
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
44 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 45 =====

Risker och
riskhantering
Koncernen och moderbolaget är genom sin
verksamhet exponerad för olika slag av risker, främst
marknadsrelaterade, strategiska och operationella,
regulatoriska samt finansiella risker. Riskerna bedöms
vara av likartad karaktär för både koncernen och
moderbolaget. De finansiella riskerna består av
ränterisk, kreditrisk och finansieringsrisk. För mer
detaljerad information om de finansiella riskerna
hänvisas till not 17. För bolagets riskhantering hänvisas
till bolagsstyrningsrapporten.
Marknadsrelaterade risker
Sdiptech är en teknikkoncern med huvudfokus på att
erbjuda högt värde till kunder inom infrastruktursektorn
genom att tillhandahålla teknik, lösningar och tjänster
av hög kvalitet till både den offentliga och privata
sektorn, främst i Europa. Makroekonomiska faktorer så
som tillväxt, allmän konjunkturutveckling,
befolkningstillväxt, räntenivåer och förändringar i
politiska eller regulatoriska förhållanden kan påverka
bolaget och efterfrågan på koncernens tjänster och
produkter negativt. En ekonomisk nedgång kan bland
annat påverka investeringsförmågan och
betalningsviljan som krävs för att efterfrågan på
Koncernens produkter och tjänster ska upprätthållas.
I en ständigt föränderlig ekonomisk miljö, präglad av
förändringar i det geopolitiska landskapet och
marknadsförhållanden, är vår strategi för riskhantering
utformad för att vara försiktig och anpassningsbar,
vilket säkerställer motståndskraft och stabilitet i vår
verksamhet.
I februari 2022 invaderade Rysslands militär Ukraina,
vilket förutom ett stort mänskligt lidande även påverkat
den globala handeln och finansmarknaderna. För
Sdiptech har den direkta affärsexponeringen i
Ryssland och Ukraina dock varit begränsad.
Utöver detta ser vi ingen nämnvärd påverkan på
efterfrågan. Ytterst beror de långsiktiga ekonomiska
konsekvenserna, inklusive konsekvenserna på
finansmarknaderna i allmänhet och koncernen i
synnerhet, av krisens varaktighet och åtgärder som
vidtagits av regeringar, centralbanker och andra
myndigheter. Skulle situationen till följd av kriget i
Ukraina förvärras kan risker såsom ökade råvaru- och
energipriser, komponentbrist och
tillgänglighetsproblem materialiseras och ha en negativ
inverkan på koncernens möjligheter att bedriva sin
verksamhet, vilket skulle ha en negativ effekt på
Koncernens resultat och finansiell position.
De pågående spänningarna mellan Israel och dess
grannländer har hittills haft begränsad påverkan men
om konflikten accelererar och sjöfarten påverkas än
mer i Röda Havet så finns risker att logistikkedjor
påverkas och inleveranser till Sdiptechs bolag kan
försena kundleveranser.
Sammanfattningsvis är vår marknadsrelaterade
riskhanteringsstrategi fokuserad på flexibilitet,
informerat beslutsfattande och proaktiv anpassning till
regionala marknadsförändringar.
Strategiska risker
Koncernen har kommunicerade finansiella mål och
avser genomföra ytterligare företagsförvärv och
expansioner av verksamheten de kommande åren för
att nå dessa mål. Som en del av bolagets finansiella mål
är ambitionen att den årliga genomsnittliga förvärvs-
takten ska uppgå till cirka 120 - 150 Mkr i EBIT A per år.
Koncernen anpassar och avser att fortsätta anpassa
sin finansiella ställning, skuldsättning och operativa
infrastruktur till sina finansiella mål och
expansionsstrategier.
Huruvida Sdiptech framgångsrikt kan implementera sin
strategi är bland annat avhängigt bolagets förmåga att
identifiera och korrekt utvärdera potentiella förvärv och
marknadsförhållanden. Koncernen är vid expansion
även beroende av sin förmåga att finansiera förvärv
och/ eller verksamheten på för bolaget acceptabla
villkor. Om Sdiptech inte klarar att uppfylla sina
tillväxtmål och implementera nuvarande
expansionsstrategi på ett framgångsrikt sätt finns det
därför en risk att Sdiptech måste anpassa sin
finansiella ställning, skuldsättning och operativa
infrastruktur ytterligare, vilket kan vara kostsamt och
tidskrävande för koncernen.
För att säkerställa att Sdiptech har kontrollen över
förvärvsprocesserna och inflödet av nya potentiella
förvärvskandidater, så har bolaget ett eget
förvärvsteam. Sdiptech bemannar idag såväl
processerna att identifiera nya kandidater, som
processerna att genomföra förvärven från första
kontakt till avtalsskrivande, med egen personal. Detta
har visat sig speciellt framgångsrikt i det att Sdiptech
ofta är den som först kontaktar bolaget och
entreprenören i fråga, innan Sdiptechs konkurrenter,
vilket leder till en djup dialog med säljaren på exklusiv
basis och en bra möjlighet att genomföra förvärven till
för bägge parter rimliga villkor.
Operativa risker
Operativa risker i Europa relaterar till dagliga aktiviteter
som supply chain management, produktionsprocesser
och mänskliga resurser.
Sdiptechs decentraliserade organisationsstruktur, där
varje dotterbolag har ett betydande eget ansvar för sin
verksamhet, ställer höga krav på finansiell rapportering
och övervakning.
Noggrannheten i denna rapportering och uppföljande
är avgörande, och eventuella brister i dessa områden
kan resultera i bristfällig styrning och kontroll över
koncernens samlade verksamhet. För att hantera
dessa operativa risker och säkerställa enhetlig styrning
implementerar Sdiptech en aktiv styrelsestruktur och
tillämpar gemensamma policys och riktlinjer för alla
dotterbolag. Detta strukturerade styrelsearbete ger en
övergripande inriktning och skapar en konsistent
förståelse för företagets övergripande mål och
strategier.
Sdiptechs framgång och kontinuerliga utveckling är
nära förknippade med förmågan att både behålla
erfarna medarbetare med specifik kompetens och
rekrytera nya kunniga individer. Inom Sdiptech
identifieras nyckelpersoner bland ledande
befattningshavare och andra medarbetare som spelar
en central roll för företagets framgång. Risken för att en
eller flera av dessa nyckelpersoner lämnar koncernen
med kort varsel, exempelvis på grund av stress,
arbetsmiljö eller begränsade utvecklingsmöjligheter, är
identifierad som en möjlig men inte en betydande
operativ risk.
För att adressera dessa utmaningar och minimera
potentiella negativa påverkningar på Sdiptechs
finansiella ställning och resultat har företaget
implementerat strategier och initiativ. Det inkluderar en
aktiv satsning på att skapa en fördelaktig arbetsmiljö
och erbjuda utvecklingsmöjligheter för personalen.
Sdiptech strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare
där medarbetarna trivs och har möjligheter att
utvecklas inom koncernen. Sdiptechs förvärvsstrategi
inkluderar en målsättning att säkerställa att
nyckelpersoner i förvärvade bolag är väl motiverade
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
45 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 46 =====

och har förmågan att självständigt driva verksamheten
som en integrerad del av koncernen. För att ytterligare
främja kunskapsöverföring och utveckling inom
organisationen har Sdiptech etablerat Sdiptech
Academy, en intern utbildningsplattform. Denna
utbildningsplattform syftar till att stärka den interna
kunskapsbasen, vidareutveckla medarbetare och
förädla företagskulturen.
Regulatoriska risker
Sdiptechs verksamheter är föremål för åtskilliga
komplexa lagar, regler och standarder samt processer
och beslut. Ett antal av Sdiptechs dotterföretag är
föremål för olika sorters certifieringar. Exempelvis
bedriver koncernen verksamhet inom nischade
kylapplikationer och elektrifiering vilket exponerar
Sdiptech mot ett antal komplexa regelverk. Bolaget kan
komma att förvärva andra bolag som verkar i branscher
där certifiering krävs. För ackreditering ställs höga krav
på det bolag som önskar bedriva verksamheten och
oberoende granskningar av kompetens och
arbetsrutiner hos de bolag som är ackrediterade
genomförs löpande av de organ som utfärdar
ackrediteringarna. En operationell brist kan leda till att
relevant ackreditering dras in.
Om bolagets tolkning av gällande regelverk visar sig
vara felaktig eller om bolaget bryter mot gällande
regelverk på grund av brister i verksamheten eller på
grund av förändringar i regelverken, vilket ibland kan
ske med kort varsel, finns det en risk för att koncernens
befintliga tillstånd dras in, begränsas eller inte förnyas,
vilket skulle kunna medföra att koncernen påförs böter
eller administrativa sanktioner och därtill följande
negativ publicitet, vilket i sin tur kan få en negativ
inverkan på koncernens verksamhet, resultat och
finansiella ställning.
För att säkerställa att Sdiptech följer gällande lagar och
regelverk, så ägnas tid och resurser med att identifiera
och förstå dessa. Genom den decentraliserade
bolagsstyrningsmodellen tar respektive enhet eget
ansvar för att vara uppdaterade, vilket de också har
bäst förutsättningar att vara genom sina dagliga
kontakter med kunder, leverantörer och myndigheter.
Det innebär också att Sdiptech affärsenheter kan vara
snabba med att komma till marknaden med nya
lösningar och tjänster som är anpassade till eventuella
nya krav och riktlinjer.
IT -och cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället.
Liksom de flesta företag är Sdiptech beroende av olika
informationssystem och annan teknologi för att driva
och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott
och cybersäkerhetsincidenter, såsom ransomattacker,
sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både
intäktsbortfall och höga kostnader för att åtgärda och
återställa en verksamhet. IT -händelser eller
cyberincidenter hos tredje part, såsom leverantörer
eller kunder, kan påverka Sdiptechs leveranskapacitet
och intjäningsförmåga. För att säkerställa stabila IT -
miljöer och förebygga incidenter genomför Sdiptech
regelbundna riskanalyser. Dessutom genomförs
ständigt underhåll och översyn av IT -säkerheten på
koncern- och dotterbolagsnivå. Riskerna begränsas
genom den decentraliserade organisationsmodellen
där de enskilda dotterbolagen är verksamma med
individuella lösningar och separata IT -infrastrukturer.
Sdiptech anlitar även externa IT -experter för att
säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och
uppdateras utifrån rådande hotbild och växande krav
på cybersäkerhet.
Artificiell intelligens
Användandet av AI växer lavinartat och Sdiptech
utvärderar och identifierar potentiella möjligheter och
risker relaterade till användningen av AI i
verksamheten. Dessa risker kan inkludera felaktig
implementering, sårbarheter i AI-algoritmer eller
möjligheten till oavsiktliga konsekvenser.
Sdiptech analyserar hoten mot våra AI-system och det
kan innefatta, attacker mot AI-modeller, manipulering
av träningsdata eller försök till sabotage av AI-
baserade system. Vi överväger också integriteten och
kvalitén på den data som används när AI modellerna är
involverade i beslutsfattande processer.
Sdiptech arbetar aktivt med utbildning inom AI genom
Sdiptech Academy och på så sätt ser vi till att personal
är medvetna om de specifika säkerhetsriskerna och
bästa praxis för att hantera AI.
Finansiella risker
Sdiptech är genom sin verksamhet utsatt för finansiella
risker av olika karaktär:
Likviditetsrisk och finansieringsrisk
Sdiptechs förvärv av bolag och verksamheter
finansieras delvis genom lån från externa långivare och
utgivande av hållbarhetslänkade obligationer.
Räntekostnaderna för detta är en betydande
kostnadspost för koncernen. Vid bolagets förvärv
delas betalningen av köpeskillingen generellt sett upp
där en del av köpeskillingen betalas vid förvärvstillfället
och en del (en s.k. tilläggsköpeskilling) betalas över tid
och endast i den utsträckning den förvärvade
verksamheten uppnår vissa i avtalet uppställda villkor,
såsom vinsttillväxt, nivåer i kassaflöde eller liknande.
Sdiptechs förmåga att erlägga betalningar i enlighet
med Koncernens finansiering och att finansiera
planerade investeringar är beroende av bolagets
framtida förmåga att generera likvida medel. Om
Sdiptech inte kan generera ett tillräckligt kassaflöde för
att genomföra betalningar i enlighet med sina
förpliktelser och klara övriga åtaganden kan bolaget
tvingas omstrukturera eller refinansiera hela eller en del
av bolagets finansiering, sälja viktiga tillgångar eller
verksamheter eller ta upp ytterligare lån eller ta in
ytterligare eget kapital.
För att säkra tillgång till finansiella medel genomför
Sdiptech likviditetsuppföljning och planering på såväl
lokal som central nivå. Det gör att det går att ha god
framförhållning inför eventuellt nya finansieringsbehov.
Upphandlingar av nya krediter görs centralt, vilka
sedan görs tillgängliga för koncernens enheter genom
en s.k. multivaluta cash pool. Genom den kan Sdiptech
centralt säkerställa att de enheter som behöver
finansiella medel kan få tillgång till dem till rimliga villkor,
liksom att de enheter som har överskottslikviditet kan
placera dem kortfristigt till goda villkor. Genom att
koncernens totala likviditet samlas i cash-poolen kan
alltså de bolag som har överskott vara med att stötta de
som för tillfället har ett underskott. Dessutom kan hela
koncernens total utnyttjande av kredit hållas till ett
minimum.
Ränterisk
Förändring av marknadsränta och kreditmarginal
påverkar räntenettot. Hur snabbt och med hur mycket
förändringar i dessa båda komponenter påverkar
räntenettot beror i huvudsak på vald kapital och
räntebindningstid. Sdiptech är finansierat med eget
kapital och skulder, där huvuddelen av skulderna
utgörs av räntebärande skulder. Inflationen har
visserligen under 2023 visat tecken på försvagning
men centralbanker väntas föra en fortsatt förhållande-
vis åtstramande räntepolitik, vilket innebär höga
lånekostnader som följd.
Då förändringar i marknadsräntor och kreditmarginaler
alltid får genomslag i räntenettot över tid, finns det
således en risk för att förändringar i marknadsräntor
och kreditmarginaler får en negativ kassaflödesmässig
påverkan på Sdiptech i framtiden.
Genom att inte låna mer än nödvändigt och att samla all
kreditexponering mot de finansiella institutionerna
centralt, kan effekterna av höjda räntor hållas så små
som möjligt. Koncernen har även avtal om s.k.
ränteswappar, motsvarande ca 25 procent av avtalad
kreditvolym, med 0,5-3 års löptid. Dessa ger en fast
ränta under denna tidsperiod.
Valutarisk
Valutakursrisk består i att valutakursförändringar har
en påverkan på Koncernens resultat, balansräkning
samt kassaflöde. Riskerna uppstår i anslutning till att
transaktioner sker i utländsk valuta, vilka uppkommer
då Koncernen gör inköp respektive försäljningar i
utländsk valuta, samt att tillgångar och skulder innehas i
utländsk valuta. Sdiptechs inköp och försäljningar sker
bland annat från leverantörer och kunder i länder med
annan valuta. Koncernens resultat är mest känsligt för
förändringar i GBP/ SEK och i EUR/SEK. En förändring
av genomsnittskursen av dessa valutor mot svenska
kronor om 10 procent under 2023 skulle ha en effekt på
75,3 (58,2) Mkr på koncernens rörelseresultat för 2023
exkluderat orealiserade valutaeffekter av centrala lån
och valutaterminer. Framtida valutasvängningar kan
medföra negativ påverkan på koncernens resultat och
finansiella ställning och om någon av de ovan beskrivna
riskerna skulle förverkligas, kan det få en negativ
inverkan på koncernens resultat och finansiella
ställning.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
46 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 47 =====

Genom att balansera tillgångarna i utländsk valuta mot
skulder i motsvarande valutor, samt genom att ingå
avtal om valutaterminer, s.k. valutaswappar (per 31
december 2023 i GBP och EUR, till ett värde
motsvarande ca 402 Mkr (615) respektive 355 Mkr
(340) kan Sdiptech minska effekterna av valuta-
kurssvängningar. Dock har koncernen nettotillgångar i
alla valutor, vilket gör att det inte går att undvika
påverkan från valutakursförändringar helt och hållet.
Kund- och motpartsrisk
Riskexponeringen mot kunder bedöms löpande inom
koncernen, kreditrisken är varierande då kundbasen
inom koncernen sträcker sig från privat karaktär till
statlig verksamhet. Koncernens exponering mot
enskilda kunder är liten och riskspridningen bedöms
vara god.
Då Sdiptech till största del har stora, stabila motparter
som kunder, exempelvis offentliga myndigheter,
statliga verk och företag samt andra stora aktörer inom
infrastruktursektorn, så är kundförluster sällsynta. För
att säkerställa även mindre kunders betalningsförmåga
görs kreditkontroller samt i vissa fall även betalnings-
planer med förskottsbetalning. Under 2023 har
dessutom inflationen fortsatt vara hög i de flesta länder
som koncernens bolag är verksamma i. Detta har
medfört högre priser för insatsvaror och personal för
koncernens bolag. Merparten av dess kostnads-
ökningar har eller kommer att kompenseras för genom
höjda priser gentemot kund. Det föreligger dock en viss
fördröjning mellan dessa skeenden, då koncernens
bolag till viss del har kontrakt med kunder som reglerar
dessa processer över tid.
Finanspolicy
Sdiptech är genom sin internationella verksamhet
exponerad för olika slag av finansiella risker. Sdiptech
eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av
de finansiella risker som uppstår i verksamheten i
enlighet med den av styrelsen fastställda finanspolicyn.
Finanspolicyn fastställer bolagets finansiella strategi
och interna ansvarsfördelning. Policyn reglerar också
bland annat hur finansiering, likviditetsförvaltning och
valutarisk hanteras inom koncernen samt vilka
begränsningar som ska beaktas avseende motparter.
Finanspolicyn skapar en grund för proaktiv
riskhantering.

ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHET KONCERNEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSNOTER
47 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 48 =====