Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====



===== SIDA 2 =====

InnehållsförteckningInnehållsförteckning
ÖVERSIKT
 
 
STRATEGI
 
 
VERKSAMHET
 
 
 
 
 
 
BOLAGSSTYRNING
 
 
 
HÅLLBARHETSRAPPORT
 
 
 
FINANSIELL ÖVERSIKT OCH NOTER
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Den reviderade års- och 
koncernredovisningen finns på 
sidorna 3-4, 7-10, 14-69 och 72-115. De 
finansiella rapporterna jämte noter och 
kommentarer på sidorna 73-114.
Förvaltningsberättelsen är en del av 
årsredovisningen och återfinns på sidorna 3-
4, 7,-10 och 14-69. 
Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari – 31 
december 2025.
 
Sdiptech i korthet 3
Året i korthet 4
VD har ordet 5
Investeringscase 6
Aktien 7
Marknaden för infrastruktur 8
Vår strategi och operationella modell 9
Finansiella mål 10
Förvärvsagenda 11
Sdiptechs finansiering av förvärv 12
Att vara en del av Sdiptech 13
Affärsområden 14
Supply Chain & Transportation 15
Energy & Electrification 17
Water & Bioeconomy 19
Safety & Security 21
Övrig verksamhet 23
Bolagsstyrningsrapport 25
Vinstdisposition 29
Ersättningsriktlinjer 29
Styrelse 30
Koncernledning 31
Riskhantering 33
Allmänna upplysningar 36
Miljöinformation 43
Samhällsansvar 52
Bolagsstyrning 57
Appendix 59
Finansiell information 72
Noter 81
Definitioner nyckeltal och förklaringar 112
Underskrifter 115
Revisionsberättelse 116
Finansiell kalender
Delårsrapport Q1 2026                     28 april 2026
Delårsrapport Q2 2026                    17 juli 2026
Delårsrapport Q3 2026                    23 oktober 2026
Bokslutskommuniké 2026             10 februari 2027
Årsstämma
Den 25 maj 2026 klockan 16:00 på IVA 
(Ingenjörsvetenskapsakademien), Grev 
Turegatan 16 i Stockholm. Anmälan sker enligt 
vad som anges i kallelsen.
2 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 3 =====

Sdiptech i korthet
 
 
* Samtliga uppgifter avser "koncernen" om inte annat anges. 
För mer information se  "Definitioner nyckeltal och förklaringar"
AFFÄRSENHETER
41
NETTOOMSÄTTNING MKR
5 196
AFFÄRSOMRÅDEN
4
JUST. EBITA MKR*
1 020 
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
MEDARBETARE 
2 135
JUST. EBITA-MARGINAL*
19,6 %
GEOGRAFISK NÄRVARO
Kort om Sdiptech
Sdiptech är en teknikkoncern med inriktning mot 
infrastruktur som förvärvar och utvecklar bolag som bidrar 
till att skapa mer hållbara, effektiva och säkra samhällen.
Vårt övergripande mål är att skapa långsiktig värdetillväxt 
genom att förvärva och aktivt utveckla
våra affärsenheter för att driva tillväxt. Styrkan i vår 
affärsmodell är att erbjuda ett långsiktigt ägande genom en 
decentraliserad modell och tydlig strategisk agenda.
Sdiptechs huvudkontor är i Stockholm, Sverige med en 
portfölj av bolag verksamma i Europa och Storbritannien. 
Sdiptechs aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. 
Nettoomsättning, CAGR och justerad EBITA-marginal
 Nettoomsättning fördelat per geografi                   Nettoomsättning fördelat per intäktstyp
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
3 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 4 =====

Året i korthet
 
 
 
 
 
            
 
 
 OMSÄTTNINGSTILLVÄXT
1 %
JUST. EBITA-TILLVÄXT*
1 %
ROCE* 
13,5 %
KASSAFLÖDESGENERERING*
86 %
Marknaden för infrastruktur 2025
De långsiktiga utsikterna för infrastrukturmarknaden är fortsatt goda. Strukturella 
drivkrafter såsom underinvesterad infrastruktur, urbanisering, befolkningstillväxt samt 
ökade regulatoriska krav inom hållbarhet och säkerhet skapar attraktiva 
tillväxtmöjligheter. 2025 var ett delvis utmanande år för flera av våra affärsenheter med 
avvaktande marknad och en osäker världsekonomi. De allmänna osäkerheterna i 
omvärlden ledde till att orderläggning sköts fram till senare delen av året för flera 
affärsenheter och Sdiptechs verksamhet har arbetat aktivt med att effektivisera 
allokering av kapital.
Uppdaterad affärsstrategi och finansiella mål
Under året genomförde Sdiptech en strategisk översyn som resulterade i en uppdaterad 
strategi och nya finansiella mål. Fokus i den uppdaterade strategin är en renodlad 
kärnportfölj av affärsenheter med attraktiva produkter och tjänster inom den växande 
infrastruktursektorn. Vår uppdaterade strategi samt nya finansiella mål återspeglar 
Sdiptechs långsiktiga potential, med tydligt fokus på lönsam tillväxt, förbättrad 
avkastning på sysselsatt kapital och en fortsatt stark balansräkning.
* För mer information se  "Definitioner nyckeltal och förklaringar"
Förvärv
Under 2025 förvärvade vi Phase 3 Connectors och STORR.
Phase 3 tillverkar högkvalitativa strömkontakter för industri- och evenemangssektorer 
som ställer högsta krav på standarder för säkerhet och prestanda. Bolaget är baserat i 
Storbritannien och ingår i affärsområdet Energy & Electrification. Förvärvet stärker 
Sdiptechs erbjudande inom elektrifiering och kraftförsörjning.
STORR är baserade i Nederländerna och är en ledande leverantör av premiumlösningar
för skiljeväggar till kyltransporter. Förvärvet kompletterar Sdiptechs växande 
kylkedjekluster inom affärsområdet Supply Chain & Transportation.
Hållbarhet
Sdiptech strävar efter att bidra till hållbara, effektiva och säkra samhällen genom att 
erbjuda nischade och hållbara produkter och tjänster inom infrastruktur. Vårt arbete 
inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning drivs huvudsakligen av affärsenheterna 
och är i linje med globala hållbarhetsinitiativ. Under 2025 arbetade vi intensivt med 
CSRD-direktivet och uppdaterade vår väsentlighetsbedömning. Vi har identifierat fem 
övergripande väsentliga områden för koncernen, där klimatarbete och frågor kopplade 
till vår arbetskraft bedöms vara mest betydande.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
4 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 5 =====

2025 – ny strategisk inriktning
År 2025 var ett händelserikt och betydelsefullt år för Sdiptech. Efter en strategisk 
översyn fastställde vi en ny inriktning baserad på en mer fokuserad kärnportfölj och 
uppdaterade våra finansiella mål för att återspegla Sdiptechs långsiktiga potential, 
med tydligt fokus på lönsam tillväxt och en solid avkastning på sysselsatt kapital. 
Under årets avslutande och fjärde  kvartal visade vi tydliga framsteg inom våra 
strategiska initiativ vilket påvisar vår handlingskraft och vilja att genomföra 
nödvändiga förändringar. 
Marknaden under 2025 var fortsatt relativt svag för flera av våra affärsenheter. Det 
var därför glädjande att året avslutades med ett stabilt finansiellt fjärde kvartal med 
solid organisk försäljningstillväxt, stark kassakonvertering och minskad 
skuldsättning. Det skapar bra förutsättningar inför det kommande året. 
Vår kärnverksamhet, som efter genomförda avyttringar utgör basen för Sdiptech, 
består av en grupp högkvalitativa bolag som under 2025 levererade en 
nettoomsättning om 4 497 miljoner kronor och en justerad EBITA om 968 miljoner 
kronor, motsvarande en justerad EBITA-marginal om 21,5 procent. Vi ser med 
tillförsikt fram emot att fortsätta utveckla denna starka portfölj framåt.
Stärkt kassagenerering och förbättrad finansiell ställning
Sdiptechs kassakonvertering uppgick till 86 procent för 2025 och det fria 
kassaflödet per aktie ökade till 16,97 kronor, drivet av förbättrat rörelsekapital och 
lägre investeringsnivåer. Kassagenerering är fortsatt ett prioriterat fokusområde 
och i takt med en mer fokuserad och effektiv verksamhet förväntar vi oss 
ytterligare förbättringar.
Under året betalade vi villkorade köpeskillingar om 383 miljoner kronor. Vid årets 
slut uppgick skuldsättningsgraden till 2,84x, vilket understiger vårt mål om 3,0x, vi 
går därmed in i 2026 med en stärkt balansräkning.
Uppdaterad strategi och stärkt ledarskap
Vår uppdaterade affärsstrategi vilar på fyra pelare
1. En renodlad kärnportfölj av starka, nischade produktbolag med
        attraktiva positioner inom infrastruktursegmentet.
2. Proaktivt ägarskap i kombination med decentraliserat ledarskap.
3. En disciplinerad förvärvsstrategi med fokus på avkastning.
4. En klusterstrategi som accelererar kompetensutbyte mellan
        affärsenheter samt driver M&A tillväxt.
Vi har under året gjort ett antal ledningsförändringar inom affärsenheterna för att 
utöka erfarenhet och kompetens inom våra huvudsegment. Parallellt har vi också 
gjort förändringar i koncernledningen  med ny affärsledning, ny chef för M&A samt 
mig som ny VD. Sammantaget går vi in i det nya året med ett starkt och väl 
sammansatt team, rustat för nästa fas i bolagets utveckling.
Selektiv och disciplinerad förvärvsagenda
Förvärv är en central del av Sdiptechs affärsmodell. Vi söker kontinuerligt nischade, 
välskötta och högpresterande produktbolag som kan stärka befintlig verksamhet 
eller bidra med nya produkt- och marknadssegment där vi kan uppnå ledande 
positioner. Under 2025 hade vi en mer selektiv förvärvsagenda. Förutom ett par 
mindre tilläggsförvärv förvärvades två nya affärsenheter: STORR och Phase 3. Vi 
ser fortsatt positivt på förvärvsmöjligheter och har en god pipeline framåt. 
Samtidigt utvärderar vi nya marknader för geografisk expansion, där Tyskland är 
en prioriterad marknad.
Hållbarhetsarbete med fokus på CSRD
Sdiptech strävar efter att bidra till hållbara, effektiva och säkra samhällen genom att 
erbjuda nischade och hållbara produkter, ofta med kompletterande 
serviceerbjudanden, inom infrastrukturssegmentet. Vårt arbete inom miljö, socialt 
ansvar och bolagsstyrning drivs huvudsakligen av affärsenheterna och är i linje 
med globala hållbarhetsinitiativ. Under 2025 arbetade vi intensivt med CSRD-
direktivet och uppdaterade vår väsentlighetsanalys. Vi har identifierat fem 
övergripande väsentliga områden för koncernen, där klimatarbete och frågor 
kopplade till vår arbetskraft bedöms vara mest betydande.
Med tillförsikt in i 2026
De långsiktiga utsikterna för infrastrukturmarknaden är fortsatt goda. Strukturella 
drivkrafter såsom underinvesterad infrastruktur, urbanisering, befolkningstillväxt 
samt ökade regulatoriska krav inom hållbarhet och säkerhet skapar attraktiva 
tillväxtmöjligheter. Under 2026 fortsätter vi arbetet med våra strategiska initiativ, 
inklusive vidareutveckling av kluster för att bidra till kompetensöverföring samt 
framtida förvärvsmöjligheter. Med en uppdaterad strategi, nya finansiella mål och 
ett stärkt ledningsteam är vi övertygade om att Sdiptech är väl positionerat för att 
leverera ökat aktieägarvärde under de kommande åren.
Vi ser fram emot ett spännande 2026.
Med vänlig hälsning,
Anders
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
5 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 6 =====

Investeringscase
Sdiptechs affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande nischverksamheter 
med produkter och tjänster inom den växande infrastruktursektorn. Vårt övergripande 
mål är att skapa långsiktig värdetillväxt genom att aktivt utveckla våra affärsenheter för 
att driva tillväxt samt att kontinuerligt utvärdera nya förvärvsmöjligheter. Kassaflöden 
återinvesteras och genererar långsiktigt värde genom balanserad allokering av kapital 
och tydliga investeringsprioriteringar för vår portfölj. En styrka i vår affärsmodell är att vi 
kan erbjuda ett tryggt och långsiktigt ägande genom en tydlig decentraliserad struktur. 
Samtidigt arbetar vi med strategisk utveckling och värdeskapande i respektive 
affärsenhet.
 
1
Väl positionerade i 
nyckelsegment inom 
marknaden för infrastruktur 
som drivs av underliggande 
fundamentala och hållbara 
tillväxttrender.
 2
Stark kärnportfölj av 
högkvalitativa affärsenheter. 
Fyra skäl att investera i Sdiptech:
3
Tillväxtagenda som bygger på 
proaktivt ägarskap och 
disciplinerad förvärvsstrategi. 
4
Tydligt fokus på lönsam 
tillväxt, solid avkastning på 
sysselsatt kapital, i 
kombination med en stark 
balansräkning. 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
6 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 7 =====

Aktien
Sdiptechs aktie handlas sedan 2021 på 
Nasdaq Stockholm under kortnamnet 
SDIP B och ISIN-kod SE0003756758. 
Bolagets största ägare är Handelsbanken Fonder, 
Blacksheep Fund Management och Vulcan Value 
Partners, vars innehav per 31 december 2025 utgjorde 
9,28, 6,91 respektive 6,60 procent av kapitalet samt 
8,34, 5,23 och 4,99 procent av rösterna. Störst andel 
röster har Ashkan Pouya med 14,73 procent.
Utdelningspolicy
Ingen utdelning lämnas på bolagets B-aktier då bolaget 
prioriterar tillväxt framför utdelning. Utdelning på 
Sdiptechs preferensaktier utbetalades kvartalsvis i 
enlighet med Sdiptech ABs bolagsordning under 2025.
Preferensaktien
Sdiptechs preferensaktier emitterades inledningsvis 
2015 och sedan dess har Sdiptechs finansiella struktur 
förändrats i takt med att verksamheten utvecklats. 
Under första kvartalet 2026 beslutade Sdiptechs 
styrelse om en obligatorisk inlösen av samtliga 
preferensaktier för en sammanlagd inlösenlikvid om 
184 miljoner SEK, motsvarande 105,00 SEK per 
preferensaktie. Vid inlösenstillfället utgjorde 
preferensaktierna mindre än fem procent av Sdiptechs 
totala finansiering och syftet med inlösen är att 
effektivisera bolagets finansiering. 
Analytiker som följer Sdiptech
ABG Sundal Collier 
Berenberg 
DNB Carnegie 
Nordea 
Redeye 
SEB
 
Ägarstruktur, innehavsstorlek %  Ägarstruktur per geografi 
Aktieägare
  
 
Kursutveckling
Som jämförelseindex till Sdiptech B har OMX Stockholm Large Cap PI använts. 
B-aktiens utveckling sedan Sdiptechs börsintroduktion maj 2017 till sista handelsdagen i december 2025
Antal aktier
% av 
aktiekapitalet
Antal 
ägare
% av antal 
ägare
1 - 100 0,50%  5 816 58,28%
101 - 200 0,52%  1 335 13,38%
201 - 500 1,12%  1 338 13,41%
501 - 1 000 1,27%   654 6,55%
1 001 - 2 000 1,45%   388 3,89%
2 001 - 5 000 1,91%   237 2,37%
5 001 - 10 000 1,63%   87 0,87%
10 001 - 20 000 0,97%   27 0,27%
20 001 - 50 000 2,13%   27 0,27%
50 001 - 86,16%   70 0,70%
Okänd 
innehavsstorlek 2,32%   0 0,00%
Totalt 100,00%  9 979 100,00%
Aktieägare 2025-12-31 Klass A Klass B Pref Kapital Röster
Handelsbanken Fonder 3 689 107 9,28% 8,34%
Blacksheep Fund Management 2 747 758 6,91% 5,23%
Vulcan Value Partners, LLC 2 622 514 6,60% 4,99%
Cliens Fonder 2 103 880 5,29% 4,76%
Ashkan Pouya  500 000 1 516 967 5,08% 14,73%
Tredje AP-fonden 1 891 885 4,76% 4,28%
Avanza Pension 1 368 314  161 486 3,85% 3,46%
Vanguard 1 412 855 3,56% 3,19%
Nordnet Pensionsförsäkring 1 100 790  51 608 2,90% 2,60%
SEB Funds 1 087 616 2,74% 2,46%
Summa övriga   0 17 950 252 1 536 906 49,03% 45,97%
Totalt  500 000 37 491 938 1 750 000 100,00% 100,00%
Klass A Klass B Pref Total
Antal aktier 500 000 37 491 938 1 750 000 39 741 938
Antal röster 5 000 000 37 491 938 1 750 000 44 241 938
Kapital % 1,26 94,34 4,4 100
Röster % 11,3 84,74 3,96 100
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
7 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 8 =====

Marknaden för infrastruktur
Marknaden för infrastruktur har genomgått en betydande utveckling under de senaste åren, där definitionen av vad som utgör infrastruktur 
successivt har breddats. Från att tidigare främst omfatta traditionella segment inkluderar begreppet idag även moderna och teknologidrivna 
områden, såsom datacenter, elnät och AI-baserade övervakningssystem. Infrastruktur kännetecknas generellt av stora kapitalbehov och 
delas vanligtvis in i ett antal huvudsakliga vertikaler: transport och logistik, vatten- och avloppssystem, energi och el, digital infrastruktur 
(exempelvis datacenter och fibernät) samt social infrastruktur. Sammantaget står Europa inför ett omfattande strukturellt 
investeringsbehov, där åldrande infrastruktur, växande och allt mer förtätade städer samt skärpta krav på hållbarhet och säkerhet samverkar.
Sdiptech fokuserar på nischer inom infrastrukturmarknaden där fundamentalaoch hållbara underliggande tillväxttrender driver utvecklingen. 
1.  FÖRÅLDRAD OCH UNDERINVESTERAD INFRASTRUKTUR
I Europa råder ett historiskt investeringsunderskott inom infrastruktur. 
Många europeiska länder har prioriterat budgetdisciplin framför långsiktiga 
infrastrukturinvesteringar och en stor del av Europas vägar, järnvägar, elnät, 
vatten- och avloppssystem byggdes för 40-70 år sedan och närmar sig 
eller har passerat sin tekniska livslängd. Dessutom är vårt infrastrukturnät 
inte dimensionerat för den belastning som kommer av ökad digitalisering, 
elektrifiering och högre kapacitetskrav.
Sdiptech har många verksamheter som gynnas av ökade investeringar i 
modern infrastruktur. Några exempel är Certus Automation och Unipower. 
Certus lösningar automatiserar och optimerar logistikprocesser i hamn- 
och terminalmiljöer, vilket ökar säkerheten och gör processerna mer 
effektiva. Unipower bidrar till att modernisera infrastruktur genom att mäta, 
analysera och övervaka elkvalitet i elnätet vilket gör det möjligt att snabbt 
upptäcka störningar, planera nätutbyggnad och säkerställa stabil 
elförsörjning.
 
2. BEFOLKNINGSTILLVÄXT OCH URBANISERING
Världens befolkning fortsätter att växa liksom den urbana koncentrationen. 
Befolkning och ekonomisk aktivitet samlas i större städer och 
storstadsregioner vilket skapar kapacitetspress på transport, bostäder, 
energi och social infrastruktur. Företag, kompetens och kapital samlas 
geografiskt vilket ställer krav på fungerande logistik, digital infrastruktur och 
kollektivtrafik. Förändrade användar- samt konsumtionsmönster resulterar 
i mer pendling, e-handel, datatrafik samt energikonsumtion i urbana miljöer. 
Flera affärsenheter inom Sdiptech påverkas av trenden inom elektrifiering 
och konsumenternas behov av att gå från fossila transporter till elektriska 
transportlösningar. Infrastrukturen för laddning av elbilar i Europa är under 
expansion och understryker behovet av ett robust laddningsnätverk. 
Sdiptechs enheter IDE Systems och Rolec Service erbjuder 
laddinfrastruktur av olika slag och behov. 
3. ÖKANDE REGULATORISKA KRAV INOM HÅLLBARHET 
OCH SÄKERHET
 För att kunna förbli motståndskraftiga inför nya utmaningar i en snabbt 
föränderlig värld strävar samhällen i allt större utsträckning efter ökad 
hållbarhet, effektivitet och säkerhet. EU:s klimatpolitik kräver snabb 
omställning av energi-, transport- och industrisystem. Geopolitiska 
spänningar, cyberhot och extremväder ökar krav på robusthet, 
motståndskraft och nationell kontroll. Kapitalmarknaden ställer högre krav 
på hållbarhet, transparens och riskhantering i infrastrukturprojekt. Nya 
regelverk påverkar hur infrastruktur byggs, drivs och finansieras och allt 
detta leder till att infrastukturprojekt blir mer komplexa och kapitalkrävande 
men också mer långsiktigt hållbara. 
Ett flertal av Sdiptechs affärsenheter, så som IDE Systems, Resource Data 
Management, GAH Refrigeration och Temperature Electronics gynnas av 
högre krav på säkerhet och hållbarhet, genom att erbjuda sina kunder 
digitala styr- och monitoreringssystem för dataanalys som genererar 
viktiga insikter, ofta kopplat till effektivare användning av energi och andra 
resurser.
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
8 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 9 =====

Vår strategi och operationella modell
Sdiptechs affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande nischverksamheter med produkter och tjänster inom den växande infrastruktursektorn.
Vårt övergripande mål är att skapa långsiktig värdetillväxt genom att aktivt utveckla våra affärsenheter för att driva organisk tillväxt samt att kontinuerligt
utvärdera nya förvärvsmöjligheter. Kassaflöden återinvesteras och genererar långsiktigt värde genom balanserad allokering av kapital och tydliga
investeringsprioriteringar för vår portfölj. En styrka i vår affärsmodell är att vi kan erbjuda ett tryggt och långsiktigt ägande genom en tydlig decentraliserad struktur.
Samtidigt arbetar vi med strategisk utveckling och värdeskapande i respektive affärsenhet.
Portfölj av starka nischbolag, med attraktiva positioner inom infrastruktursegmentet
Sdiptechs portfölj utgörs av bolag med stabila 
marknadstrender, goda marginaler och 
nischade produkter som ofta kompletteras 
med ett serviceerbjudande, vilket resulterar i 
stabila återkommande intäkter. 
Affärsenheterna är verksamma inom 
vertikaler inom infrastruktur som alla drivs av 
fundamentala och hållbara underliggande 
tillväxttrender, till exempel lösningar inom 
leveranskedjor och transport, energi och 
elektrifiering, vatten- och avfallshantering 
samt säkerhet.
1
Proaktivt ägarskap i kombination med decentraliserat ledarskap
Sdiptech kombinerar proaktivt ägarskap med 
decentraliserat ledarskap så att 
affärsenheterna behåller entreprenörsandan 
men får stöd från koncernen. Ägarskapet sker 
genom styrelserepresentation, mål och 
uppföljning. En årlig strategisk översyn 
baseras på Du Pont-analys och  resulterar i 
mål, aktivitetsplan och ersättningskriterier. 
Sdiptechs  gemensamma ramverk för 
finansiell styrning fokuserar på åtgärder som 
stödjer lönsam tillväxt, solid ROCE och stabilt 
kassaflöde. Centrala funktioner stöttar 
affärsenheterna vid exempelvis 
investeringsbeslut, successionsplanering, 
hållbarhetsinitiativ och bolagsstyrning.
2
Disciplinerad förvärvsstrategi med fokus på avkastning
Förvärv är en viktig beståndsdel av Sdiptechs 
strategi och förvärvsarbetet sker internt av ett 
erfaret team som tillsammans med 
affärsområdena samt affärsenheterna 
analyserar förvärvsmöjligheter inom attraktiva 
nischer. 
Sdiptech har disciplinerade principer för 
förvärv med fokus på kassaflöde och 
avkastning. Geografisk diversifering är en 
prioritet för Sdiptech och är en viktig del i 
förvärvsagendan framåt.
3
Klusterstrategi för att accelerera samarbete mellan affärsenheter och driva tillväxt
Sdiptechs fyra affärsområden bidrar med 
viktig sektorkompetens till sina affärsenheter.  
Affärsenheterna inom eller mellan 
affärsomåden delar kompetens och kunskap 
under ledning av affärsområdescheferna. 
Kluster utgör ett samarbete som bygger på 
kompetens inom ett visst område, expertis 
eller nisch. Inom Sdiptech finns idag ett antal 
kluster, till exempel vårt kemikluster och 
kylkedjekluster. Inom dessa kluster 
samarbetar affärsenheter inom områden 
såsom produktutveckling och geografisk 
expansion.
4
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
9 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 10 =====

Finansiella mål
Efter en strategisk översyn under 2025 har en ny affärsstrategi fastställts som baseras på en fokuserad kärnportfölj
och reviderade finansiella mål. De uppdaterade finansiella målen återspeglar Sdiptechs långsiktiga potential med tydligt
fokus på lönsam tillväxt och en solid avkastning på sysselsatt kapital, i kombination med en stark balansräkning. 
 
Bakgrund och definitioner
Total justerad EBITA-tillväxt
Målet för den totala tillväxten inkluderar både organisk tillväxt och förvärvstillväxt.
Med ett mål för total tillväxt kommer Sdiptech att balansera investeringar för tillväxt i
den befintliga portföljen med selektiva förvärv vid fördelning av fritt kassaflöde. 
Justerad EBITA definieras som EBITA justerat för kostnader relaterade till förvärv
och avyttringar, effekter från omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar, 
kapitalvinster/förluster vid avyttringar samt andra jämförelsestörande poster.
ROCE
Genom att fokusera på ROCE tydliggör Sdiptech sin ambition att bättre balansera den 
totala EBITA-tillväxten med kapitaleffektivitet. 
ROCE definieras som EBITA för de senaste tolv månaderna (LTM) dividerat med 
genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste fyra kvartalen.  Sysselsatt kapital avser 
eget kapital och nettoskuld inkl. goodwill och andra immateriella tillgångar som uppstår
i samband med förvärv, minus poster av kassaliknande karaktär. 
Total nettoskuldsättningsgrad
Eftersom förvärv alltid har varit en central del av Sdiptechs tillväxtstrategi är det relevant 
att basera målet för skuldsättningsgrad på den totala skulden, inklusive avsättningar för 
framtida villkorade tilläggsköpeskillingar. Sådan skuld förutsätter framtida vinsttillväxt 
som villkor för utbetalning.
Total nettoskuldsättningsgrad definieras som total nettoskuld dividerad med justerad 
EBITDA för de senaste tolv månaderna (LTM). Total nettoskuld består av all 
räntebärande skuld, inklusive avsättningar för framtida villkorade tilläggsköpeskillingar 
och IFRS-relaterad leasingskuld, minus poster av kassaliknande karaktär. 
Mål 2030
Total justerad EBITA tillväxt
15 %
ROCE
>15 %
Total nettoskuldsättningsgrad
< 3.0
Utfall 2025
Total justerad EBITA tillväxt
1 %
ROCE
13,5 %
Total nettoskuldsättningsgrad
2,84
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
10 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 11 =====

Sdiptechs förvärvsagenda
Förvärv är en viktig del av Sdiptechs affärsmodell. Vi letar kontinuerligt efter nischade, välskötta och högpresterande bolag som kan 
stärka befintlig verksamhet eller bidra med nya produkt-eller marknadssegment.
Peter Helsing
Head of M&A
"Vi kombinerar entreprenörskap och lokal 
operativ styrka med koncernens stöd inom 
styrning, kapitalallokering och 
kompetensnätverk för att skapa stabil och 
lönsam tillväxt över tid. Vi förvärvar bolag 
med marknadsledande nischlösningar och 
robust kassaflöde. Erbjudandet är ofta 
produktbaserat och kompletteras av service, 
installation eller andra återkommande 
intäkter".
Förvärvsprocess
Förvärvsarbetet drivs av ett internt team och bygger på 
att vi lär känna bolag och ägare tidigt. Urvalet sker i två 
steg: sourcing och implementering. Sourcing är en 
egenutvecklad process som särskiljer Sdiptech och 
ger oss viktiga konkurrensfördelar. Genom kvantitativa 
processteg, där AI är ett viktigt verktyg, identifieras 
bolag som möter våra grundläggande krav för vidare 
analys. Vi identifierar ca 5-10 bolag i veckan för vidare 
kontakt.
Därefter genomförs en kvalitativ analys för att urskilja 
de bolag som möter våra högt ställda kriterier. I denna 
analys spelar vårt fokus på hållbara lösningar till 
infrastruktursektorn en viktig roll då vi drar nytta av den 
samlade kompetensen inom koncernen bland såväl 
förvärvsteamet, som hos våra affärsområdeschefer 
och affärsenheter. Inför varje förvärv genomförs en 
gedigen utvärdering utifrån kommersiella, finansiella, 
legala och hållbarhetsaspekter av bolaget.
Implementeringen utgår från en decentraliserad 
ägarmodell där bolagen behåller sin identitet och 
affärsdriv, samtidigt som koncernens processer för 
styrning, rapportering och kapitalallokering etableras.
 
Sdiptech söker efter bolag som uppfyller följande 
kriterier:
Verkar inom Sdiptechs prioriterade geografier.
Erbjuder marknadsledande produktbaserade 
lösningar inom infrastruktursegmentet.
Verkar inom en marknad eller nisch med låg 
konkurrens, underliggande tillväxttrender och lågt 
konjunkturberoende.
Har en stark historisk resultatutveckling och stabilt 
kassaflöde.
Har en ROCE över 50 procent och en årlig EBIT om 
cirka 20-50 Mkr.
 
 
1. Intern förvärvsgenerering
Vi har ett internt M&A team som arbetar med en 
strukturerad intern process för att identifiera, utvärdera 
och validera investeringsmöjligheter, vilket säkerställer 
disciplinerade beslut och ett högkvalitativt inflöde av 
affärsmöjligheter. 
2. Attraktivt hem för entreprenörer
Det är fördelaktigt att bli en del av Sdiptech-familjen. Vi 
balanserar risk och uppsida genom en kombination av 
initial köpeskilling och tilläggsköpeskilling. Vi har ett 
gemensamt intresse med de tidigare 
ägarna/entreprenörerna, som ofta fortsätter att vara 
aktiva och förblir den drivande kraften i verksamheten.
3. Disciplinerat transaktionsutförande
Vi investerar i bolag med god tillväxtpotential som kan 
leverera en intern avkastningsränta, IRR, på över 20 
procent och bidra över tid till koncernens långsiktiga 
finansiella mål om avkastning på sysselsatt kapital, 
ROCE, på över 15 procent.
••
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
11 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 12 =====

Sdiptechs modell  för tilläggsköpeskillingar
Villkorad tilläggsköpeskillingsskuld - redovisning
Utfall och slutlig utbetalning baseras på uppnådd vinsttillväxt 
Troligt utfall av total tilläggsköpeskilling bokförs i balansräkningen vid 
förvärvstillfället
Troligt utfall baseras dock på en vinsttillväxt, vilken ännu inte har uppnåtts
Skulle bokfört utfall av tilläggsköpeskillingen de facto inträffa innebär det 
en högre vinst och därmed en lägre nettoskuld/EBITDA
Även om det sannolika utfallet av den totala tilläggsköpeskillingen 
bokförs som en skuld  betalar Sdiptech ingen faktisk ränta på dessa . 
Enligt IFRS bokförs dock en diskonteringsränta för dessa skulder
Sdiptech ser över skulden kvartalsvis och värderar den till 
marknadsvärde.
"Vi tillämpar en earn-out-modell som löper över tre till fem 
år, där en del av köpeskillingen betalas vid förvärvstillfället 
och resterande del är prestationsbaserad.
Den återstående ersättningen utgår endast om bolaget 
når eller överträffar de finansiella mål som fastställts för 
perioden, med möjlighet till ytterligare uppsida vid starkare 
resultat. Om utfallet blir svagare än förväntat reduceras 
eller bortfaller den rörliga delen helt.
Denna struktur skapar starka incitament för fortsatt 
tillväxt, lönsamhet och resultatansvar hos ledningen i det 
förvärvade bolaget, samtidigt som risken delas på ett 
balanserat sätt mellan Sdiptech och säljarna.
Modellen bidrar även till stabilitet och långsiktighet, 
eftersom ledningen ofta kvarstår i bolaget och fortsätter 
driva verksamheten med fokus på värdeskapande över 
tid."
Bengt Lejdström, CFO, Sdiptech
Sdiptechs finansiering av förvärv
Sdiptech växer såväl genom organisk tillväxt som 
genom förvärv. För att finansiera förvärven 
använder vi oss i första hand av vårt egna 
kassaflöde, i andra hand av krediter och lån. 
Utöver detta så är även tilläggsköpeskillingar en 
viktig del av finansieringen. För dessa utgår ingen 
ränta, se vidare beskrivning om Sdiptechs 
tilläggsköpeskillingar på denna sida. 
Genom goda relationer med kreditgivare och en 
närvaro sedan hösten 2023 på obligations-
marknaden, så kan Sdiptech fortsätta att 
finansiera sina förvärvsmål på ett ändamålsenligt 
sätt. Vår modell bygger inte på att emittera aktier 
som betalningsmedel, då detta skapar ett 
kontinuerligt flöde av nyemissioner. Det är 
dessutom sällan efterfrågat från säljarnas sida att 
få betalt genom aktier.
Sdiptechs förvärvsmål förutsätter inte heller att 
bolaget behöver emittera aktier för att finansiera 
förvärven, då de finansiella målen för organisk 
tillväxt, skuldsättning och förvärvsvolym, är 
kalibrerade mot varandra och skapar stabila 
förutsättningar för långsiktig tillväxt. 
Historisk sett har Sdiptech emitterat aktier vid ett 
par tillfällen för att ta tillvara på goda förvärvs-
möjligheter som har varit utöver det vanliga.
••
••
•
•
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
12 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 13 =====

Att vara en del av Sdiptech 
Sdiptech är ett hem för entreprenörer och kan hjälpa företag att fortsätta utvecklas på ett tryggt sätt.  
För många grundare som vill sälja sitt företag erbjuder vi ett attraktivt alternativ eftersom vår decentraliserade 
affärsmodell innebär att företagen drivs vidare självständigt och bolagen behåller sina unika egenskaper. 
Anders Petré,
VD, Watertech
"Att vara en del av denna koncern, och särskilt vårt 
vattenkluster, har skapat värde för oss på flera nivåer. 
På ledningsnivå har vi en plattform för idéutbyte och 
affärsmässig utveckling som gör verksamheten mer 
effektiv. Inom produktområdet kan vi utbyta 
erfarenheter kring teknisk prestanda, råmaterial och 
miljöfördelar. Genom tekniska team med kompetens 
från flera bolag kan vi erbjuda våra kunder högre värde. 
Ur ett ESG-perspektiv hade denna utveckling inte varit 
möjlig på egen hand. Som företagsledare och tidigare 
ägare är detta faktorer som gör att jag sover bättre om 
nätterna."
Michael Kane, 
VD, G.A.H  
"Att bli en del av Sdiptech har accelererat vår utveckling 
mot ett modernt och framåtblickande bolag, utan att vi 
har tappat de egenskaper som gjort oss 
framgångsrika. Med rätt balans mellan stöd och 
självständighet har vi kunnat behålla vår starka 
marknadsposition, upprätthålla ett sunt rörelseresultat 
och investera med tillförsikt för framtiden. 
Partnerskapet möjliggör en långsiktigt hållbar tillväxt 
och ger oss samtidigt förutsättningar att utvecklas och 
etablera oss på helt nya marknader med en stark 
utgångspunkt."
Richard  Eady 
VD, TEL
"På TEL säkerställer vi att laboratoriepersonal alltid 
arbetar säkert, vi hjälper våra kunder att spara pengar 
och vi bidrar till att bevara miljön  – vilket är i linje med 
Sdiptechs filosofi. Den starka kombinationen av vår 
smarta kapitalallokering och Sdiptechs 
decentraliserade men proaktiva ägarmodell har i hög 
grad accelererat det värdeskapande vi uppnått sedan 
vi blev en del av Sdiptech. Detta har möjliggjort fortsatt 
lönsam tillväxt genom tillförlitliga globala 
distributionsnätverk, samtidigt som vi har bibehållit 
stabila lagernivåer och avsevärt förbättrat 
avkastningen på sysselsatt kapital till över 200 
procent."
INDUSTRIELLT FOKUS
Alla bolag som blir en del av Sdiptech  
blir en del av en grupp bland bransch-
kollegor och specialister inom ett par 
utvalda områden. Det finns tydliga 
kunskapssynergier, expertis och 
erfarenhet att dela med varandra.
DECENTRALISERAD 
STRUKTUR
För att stärka varje affärsenhets 
enskilda nisch och unika särdrag 
arbetar vi i en decentraliserad 
struktur. På så sätt kan varje affärs-
enhet utveckla sin affär och fatta 
beslut så nära kunden som möjligt.
STRATEGISKT STÖD
Med branschspecifik kunskap och 
erfarenhet kan våra 
affärsenhetschefer ge strategiskt 
stöd och hjälpa våra bolag att utveckla 
verksamheten ytterligare. Samtidigt 
kan vi anpassa det operativa stödet 
beroende på behov och fas i bolagets 
utveckling.
“
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
13 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 14 =====

Affärsområden
Sdipdechs verksamhet är uppdelad i fyra affärsområden: Supply Chain & Transportation, Energy & Electrification, Water & Bioeconomy samt Safety & Security. Övrig 
verksamhet har separerats i syfte att avyttras under första halvåret 2026.
Supply Chain &Transportation
Affärsenheterna inom Supply Chain & 
Transportation erbjuder innovativa 
lösningar som verkar för att modernisera 
och effektivisera transport- och 
leveranskedjor, drivet av en ökad 
efterfrågan på mer hållbara, effektiva och 
säkra logistiklösningar. En förutsättning för 
fungerande globala och regionala 
leveranskedjor är att infrastrukturen är 
anpassad efter dagens behov. Detta skapar 
en gynnsam underliggande drivkraft för 
tillväxt inom området.
Energy &Electrification
Verksamheter inom Energy & Electrification 
tillhandahåller nischade lösningar inom 
områden som energieffektivisering, 
elektrifiering, strömförsörjning och tillfällig 
el. Tillväxtpotentialen för dessa enheter 
drivs av övergången till framtidens 
energisystem som möjliggör hållbar 
produktion och effektiv energiförbrukning.
Water &Bioeconomy
Affärsområdet Water & Bioeconomy 
representerar affärsenheter som 
tillhandahåller nischade lösningar
inom vatten, avfall och utnyttjande av 
bioresurser. Tillväxtpotentialen för dessa 
enheter drivs av urbanisering, 
befolkningstillväxt och allt mer regulatoriska 
krav på modernisering av infrastruktur.
Safety &Security
Affärsenheterna inom affärsområdet Safety 
& Security  tillgodoser det ökande behovet 
av att skydda människor, fysiska tillgångar 
och anläggningar samt information. Genom 
avancerade lösningar inom brandskydd, 
säkerhetssystem, luftkvalitet och 
cybersäkerhet bidrar verksamheterna till att
skapa tryggare miljöer i offentliga och 
privata verksamheter
Övrigverksamhet
Verksamheter som inte är i linje med 
koncernens strategiska inriktning har 
separerats från kärnverksamheten i syfte 
att avyttras. Dessa särredovisas som 
”Övriga verksamheter” och ingår i posten 
”Koncernen”.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
14 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 15 =====

Supply Chain & Transportation 
Daniel Unge
Head of Supply Chain & Transportation 
"Supply Chain & Transportation är ett 
affärsområde som karaktäriseras av diversifierad 
exponering mot flera segment med underliggande 
tillväxt, drivet av det ökande behovet av effektiva, 
automatiserade och hållbara leveranskedjor. Vårt 
fokus är att fortsätta investera i bolagsspecifika 
initiativ för att driva tillväxt och samtidigt bibehålla 
vårt kapitaleffektiva tillvägagångssätt. Flera 
affärsenheter bidrar till att bygga viktiga kluster 
inom vårt område vilket skapar kunskapsutbyte 
och vässar vår sektorkompetens. Vi arbetar också 
aktivt med förvärvsarbete inom våra kluster”
Lösningar som verkar för att modernisera och effektivisera transport- och leveranskedjor
Sdiptechs affärsenheter inom Supply Chain & Transportation utvecklar lösningar för att modernisera transport- och leveranskedjor. Med en växande 
efterfråga på smartare logistik blir optimering av infrastruktur och transportflöden allt viktigare. Globala och regionala leveranskedjor kräver anpassade 
system och teknik för att möta kraven på precision, kapacitet och minskad miljöpåverkan. 
Bolagen inom Supply Chain & Transportation arbetar inom flera olika områden såsom automatisering, optimering av materialhantering och logistik samt 
underhåll och övervakning. Automatisering kan tex innebära integration av teknik, mjukvara och processer för att effektivisera olika funktioner inom 
värdekedjor. Optimering av materialhantering strävar efter att förbättra effektiviteten och säkerheten vid hantering, lagring och förflyttning av material 
och produkter. Optimering av logistik avser främst produkter och tjänster för optimering av sista milen-leveranser inklusive temperaturkontroll. 
Rutinmässigt och förebyggande underhåll av transportinfrastruktur omfattar tex vinterunderhåll av vägar och system för att säkerställa fungerande 
järnväg och räls.
Affärsenheterna arbetar även med system som stödjer säkerhet, effektivitet och kommunikation inklusive trafiksignaler och övervakningskameror. 
Underliggande marknadstrender som driver tillväxt inom Sdiptechs affärsenheter inom Supply Chain & Transportation är exempelvis e-handel, 
expansion av kyltransporter, regionalisering av produktion samt ökade regulatoriska krav inom hållbarhet.
ÖVERSIKT AV AFFÄRSENHETERNA INOM SUPPLY CHAIN & TRANSPORTATION
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
15 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 16 =====

Nettoomsättning
Andel av  nettoomsättning* 
*Andel beräknat exkl. centrala enheter
 
Just. EBITA och EBITA-marginal
Andel av just. EBITA*
Supply Chain & Transportation i siffror
  9          2 080     422      20,3%     53%
         Affärsenheter                  Nettoomsättning MKR                              Just. EBITA MKR                       Just. EBITA-marginal                                         ROCE (exkl. GW)
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
16 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 17 =====

Energy & Electrification
Nico van der Merwe
Head of Energy & Electrification
"Våra affärsenheter inom Energy & Electrification 
driver på omställningen till en mer effektiv och 
hållbar energianvändning genom nischade 
lösningar inom elektrifiering, energieffektivisering 
och strömförsörjning. Energy & Electrification 
som segment karaktäriseras av hög tillväxt och 
efterfrågan på våra affärsenheters lösningar drivs 
av stigande energikostnader och en 
accelererande elektrifiering av industri och 
transport. Fokus för våra affärsenheter är att 
expandera våra erbjudanden internationellt och 
vässa vår finansiella utveckling” 
Nico tillträdde sin tjänst 5/1 2026. Tidigare tf. chef för affärsområdet 
under 2025 var Roger Wood
Nischade lösningar inom områden som energieffektivisering, elektrifiering och strömförsörjning
Energy & Electrification erbjuder nischade lösningar inom energieffektivisering, elektrifiering, strömförsörjning och tillfällig el. Omställningen till 
framtidens energisystem, präglas av ökande krav på energieffektivitet och elektrifiering och driver tillväxtpotentialen inom affärsområdet.
Affärsenheterna inom Energy & Electrification arbetar exempelvis med implementering av teknik och processer som reducerar såväl förbrukning som 
spill av energi inom olika branscher. Andra projekt avser integrering av energibesparande lösningar för byggnader, tillverkning och industriella system 
samt övervakning och analys för kontinuerlig förbättring av energiprestanda. Inom området elektrifiering arbetar enheterna med att bidra till omställning 
till eldrift, utveckla lösningar för elektrisk mobilitet, laddningsstationer samt elektrifiering av elnät. Sdiptechs affärsenheter arbetar också med att 
säkerställa effektiv strömförsörjning på platser som inte är anslutna till elnätet då avancerade generatorer och energilagring kan krävas för att säkerställa 
oavbruten drift. För att möta den växande efterfrågan på stabil, ren och effektiv energiförsörjning erbjuder vi teknologier och system som säkerställer en 
mer motståndskraftig och framtidssäker energiinfrastruktur.
ÖVERSIKT AV AFFÄRSENHETERNA INOM ENERGY & ELECTRIFICATION
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
17 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 18 =====

.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
 
Nettoomsättning
Andel av  nettoomsättning
*Andel beräknat exkl. centrala enheter
Just. EBITA och EBITA-marginal
Andel av just. EBITA*
Energy & Electrification i siffror
  6          1 074      283      26,4%      49%
         Affärsenheter                   Nettoomsättning MKR                         Just. EBITA MKR                       Just. EBITA-marginal                                              ROCE (exkl. GW)
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
18 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 19 =====

Water & Bioeconomy 
 
ÖVERSIKT AV AFFÄRSENHETERNA INOM WATER & BIOECONOMY
Erik Lindström
Tf. Head of Water & Bioeconomy
"Affärsområdet Water & Bioeconomy 
karaktäriseras av underliggande tillväxt och 
består av verksamheter med teknologier och 
system för vattenrening, avfallshantering och 
cirkulär resurshantering. Inom kemisk 
vattenrening har vi etablerat ett kluster av bolag 
som genom Sdiptechs struktur skapar synergier 
via kunskapsdelning, gemensam 
produktutveckling och effektiv resursanvändning. 
Vi ser fram emot att ytterligare utveckla våra 
kluster inom Water & Bioeconomy för att fortsätta 
utveckla vår sektorexpertis och skapa 
förvärvsmöjligheter inom intressanta nischer”
Erik tillträdde sin tjänst 1/1 2026. Tidigare chef för affärsområdet 
under 2025 var Sarah Ström
Nischade teknologier och system för vatten- och avloppssystem
Sdiptechs verksamheter inom Water & Bioeconomy tillhandahåller nischade teknologier och system för vattenrening, avfallshantering och 
cirkulär resurshantering, med fokus på att skapa mer hållbara, effektiva och motståndskraftiga samhällen. Behovet av dessa lösningar drivs av ökad urbanisering, 
befolkningstillväxt och skärpta regulatoriska krav på modernisering och hållbarhet inom infrastruktur. Cirkulär resurshantering innebär optimering av användning 
av biologiska resurser för energi-, material- och livsmedelsproduktion, avfall-till-energi-lösningar för ökad hållbarhet samt att generellt främja cirkulär ekonomi 
genom effektiv avfallshantering och återvinning av vatten. Genom att optimera vattenanvändning, avfallshantering och återvinning av biologiska resurser kan 
dessa verksamheter bidra till en minskad miljöpåverkan och en mer cirkulär ekonomi.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
19 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 20 =====

.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Nettoomsättning
Andel av  nettoomsättning
*Andel beräknat exkl. centrala enheter
Just. EBITA och EBITA-marginal
Andel av just. EBITA*
Water & Bioeconomy i siffror
  9           913          216        23,7%    99%
         Affärsenheter                       Nettoomsättning MKR                    Just. EBITA MKR                              Just. EBITA-marginal                                        ROCE (exkl. GW)
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
20 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 21 =====

Safety & Security
Amanda Berninger
Head of Safety & Security
"Den ökande efterfrågan på säkerhetslösningar, 
tillsammans med skärpta regulatoriska krav, 
driver en underliggande stabil och långsiktig 
tillväxt inom affärsområdet. Genom avancerade 
lösningar inom brandskydd, övervakning och 
passersystem, ren luft samt cybersäkerhet hjälper 
våra verksamheter kunder att minimera risker, öka 
motståndskraften mot hot och säkerställa 
efterlevnad av strikta säkerhetsstandarder. 
Vår portfölj av affärsenheter består av 
marknadsledare inom specifika nischer med väl 
utvecklade distributionsnätverk. Affärsområdet 
karaktäriseras av hög tillväxt, hög lönsamhet och 
stark kassagenerering. Vårt fokus framåt är att 
bibehålla vår finansiella profil, utveckla 
serviceerbjudanden samt växa via förvärv inom 
attraktiva närliggande nischer”
Avancerade lösningar inom brandskydd, säkerhetssystem, luftkvalitet och cybersäkerhet
Affärsområdet Safety & Security möter det växande behovet av att skydda människor, fysiska tillgångar och information från både oavsiktliga 
och avsiktliga skador. Genom avancerade lösningar inom brandskydd, säkerhetssystem, luftkvalitet och cybersäkerhet bidrar verksamheterna till att 
skapa tryggare miljöer i offentliga och privata verksamheter. Behovet av säkerhetslösningar drivs bland annat av reglering, digitalisering, och ett mer 
komplext hotlandskap där såväl naturkatastrofer och olyckor som cyberattacker och fysiska intrång kan orsaka allvarliga konsekvenser. 
Affärsområdets enheter är specialiserade på både förebyggande och reaktiva säkerhetslösningar som hjälper kunder att minimera risker, 
uppfylla regulatoriska krav och skydda sina verksamheter. 
Sdiptechs affärsenheter inom Safety & Security arbetar till exempel med lösningar för brandskydd och detekteringssystem med fokus på specifika 
behov och svåra miljöer som skyddar såväl människor som tillgångar. Affärsenheterna erbjuder luftmätnings- och evakueringssystem för ohälsosamma 
gaser i laboratorier, sjukhus och andra industrier. Fysiska tillgångar i ett modernt samhälle ställer krav på övervakning, passersystem och perimeter-
säkerhetslösningar för att skydda kritisk infrastruktur från externa hot. Informationssäkerhet är ett starkt växande område där Sdiptechs affärs-
enheter bidrar med att skydda data, information och kommunikation från externa hot med hjälp av kryptering, autentisering och säkra nätverk.
ÖVERSIKT ÖVER AFFÄRSENHETERNA INOM SAFETY & SECURITY
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
21 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 22 =====

.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
 
Nettoomsättning
Andel av  nettoomsättning
*Andelberäknatexkl centralaenheter
Just. EBITA och EBITA-marginal
Andel av just. EBITA*
Safety & Security i siffror
  7           430       129       29,9%    129%
         Affärsenheter                    Nettoomsättning  MKR                  Just. EBITA MKR                       Just. EBITA-marginal                                       ROCE (exkl. GW)
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
22 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 23 =====

.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
 
Övrig verksamhet består av affärsenheter som ingår i Sdiptechs 
avyttringsprogram, då de inte längre bedöms ligga i linje med koncern-
ens långsiktiga strategiska inriktning. Målet är att renodla portföljen 
och samtidigt identifiera passande ägare som kan fortsätta utveckla 
verksamheterna.
Nettoomsättning
Andel av  nettoomsättning 
*Andel beräknat exkl. centrala enheter
Sedan sjösättning av programmet under 2025 har arbetet fortskridit 
väl och Sdiptech har under första kvartalet 2026 frånträtt som ägare för tio 
av elva  affärsenheter. För den kvarvarande enheten pågår långtgående 
diskussioner med ambitionen att slutföra transaktionen före sommaren 
2026.
Just. EBITA och EBITA-marginal
Andel av just. EBITA*
Övrig verksamhet
Peter Stegersjö
Head of  Strategy & Corporate development
"Vi är nöjda med framdriften i 
avyttringsprogrammet som initierades under 
sommaren 2025, där vi i nära samarbete med 
bolagens ledningar har identifierat lämpliga nya 
ägare. Fram till och med första kvartalet 2026 har 
tio av de elva bolagen i programmet avyttrats 
genom en effektiv process och till rimliga 
värderingar. Samtidigt har vi frigjort kapital som vi 
ser fram emot att använda för fortsatta 
investeringar i kärnportföljen, liksom för nya 
förvärv."
  11          699         52          7,4%        24%
         Affärsenheter                         Nettoomsättning MKR                      Just. EBITA MKR                           Just. EBITA-marginal                                ROCE (exkl. GW)
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
23 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 24 =====

Bolagsstyrning
Innehåll
 
Bolagsstyrningsrapport 25
Förslag till vinstdisposition 29
Ersättningriktlinjer 29
Styrelse 30
Koncernledning 31
Riskhantering 33

===== SIDA 25 =====

Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen för Sdiptech AB (publ) avger här sin 
bolagsstyrningsrapport i enlighet med 
Årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 6 – 9 §§. 
Rapporten ingår som en integrerad del i bolagets 
årsredovisning för 2025. Hänvisningar som görs i det 
följande avser årsredovisningen för 2025 i sin helhet. 
Rapporten är granskad av bolagets revisorer. 
Sdiptech tillämpar i allt väsentligt Svensk kod för 
bolagsstyrning (se www.bolagsstyrning.se), i enlighet 
med den reviderade koden som trädde i kraft den 1 
januari 2024, och som är ett krav för Sdiptech såsom 
emittent på Nasdaq Stockholm, Mid Cap.
Rapporten innehåller även en redogörelse för 
valberedningens arbete inför årsstämman 2025. 
Bolagstyrningsstruktur
Sdiptech är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i 
Stockholm. Bolaget bedriver genom sina dotterbolag 
försäljning av nischad teknik, lösningar och tjänster till 
infrastruktursektorn. Bolaget är sedan mars 2015 
(Preferensaktien) och sedan maj 2017 (stamaktien serie B) 
börsnoterat på Nasdaq First North Premier Growth Market 
och sedan juni 2021 istället emittent på Nasdaq Stockholm, 
för bägge aktieslagen. Stamaktien och preferensaktien 
noterades initialt på Nasdaq Stockholm, Large Cap men 
har sedan 2 januari 2024 överförts till Nasdaq Stockholm, 
Mid Cap. Under första kvartalet 2026 beslutade Sdiptechs 
styrelse om en obligatorisk inlösen av samtliga 
preferensaktier. 
Styrning och kontroll över bolaget regleras av en 
kombination av skrivna regler och praxis. Till regelverket 
hör i första hand aktiebolagslagen och årsredovisnings-
lagen men också bland annat de regler som gäller på den 
marknad där bolagets aktier är upptagna till handel. 
Aktiebolagslagen innehåller grundläggande regler om 
bolagets organisation.
Av aktiebolagslagen framgår att det ska finnas tre 
beslutsorgan: bolagsstämman, styrelsen och 
verkställande direktör, vilka står i ett hierarkiskt förhållande 
till varandra. Det skall även finnas ett kontrollorgan, revisor, 
som utses av bolagsstämman.
Aktieägare
Den 31 december 2025 var antalet aktieägare 9 980 mot 
10 064 vid ingången av räkenskapsåret. Svenska 
privatpersoner ägde 22 procent (21) av antalet aktier och 31
procent (41) av rösterna i bolaget. Resterande andel ägdes 
av juridiska personer, framför allt investmentbolag, 
aktiefonder, försäkringsbolag och pensionsfonder. 
Utländska aktieägare ägde 38 procent (38) av aktierna och 
30 procent (29) av rösterna. De tio största aktieägarna 
hade ett totalt aktieinnehav om 51 procent (55) av aktierna 
och 53 procent (66) av rösterna. Bolagets största ägare, 
och den enda ägare med mer än en tiondel av röstetalet för 
samtliga aktier i bolaget, var Ashkan Pouya, vars innehav 
per 31 december 2025 utgjorde 5,1 (5,1) procent av kapitalet 
samt 14,7 (28,2) procent av rösterna.
Bolagsstämma och bolagsordning
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet inom 
Sdiptech. Där utövar aktieägarna sitt inflytande genom 
diskussioner och beslut. Stämman kan avgöra varje fråga i 
bolaget som inte uttryckligen faller under ett annat 
bolagsorgans exklusiva kompetens. Varje aktieägare har 
rätt att delta i och utöva rösträtt för sina aktier vid 
bolagsstämman enligt vad som sägs i bolagsordningen. 
Sdiptech ordinarie årliga bolagsstämma, årsstämman, ska 
hållas i Stockholm inom sex månader efter 
räkenskapsårets utgång. 
Årsstämman utser bolagets styrelse och revisorer samt 
bestämmer arvoden till dessa. Vidare fastställer 
årsstämman bokslutet och beslutar om disposition av 
vinstmedel samt ansvarsfrihet för styrelse och 
verkställande direktör samt beslutar i övriga ärenden som 
enligt lag eller bolagsordningen ankommer på stämman.
En bolagsordning har antagits av bolagsstämman. Där 
framgår att bolagets aktier är fördelade på tre aktieserier 
där aktier av serie A har 10 röster, aktier av serie B en röst 
per aktie samt Preferensaktier en röst per aktie. Bolagets 
aktiekapital ska utgöra lägst femhundratusen (500 000) kr 
och högst två miljoner (2 000 000) kr. Antalet aktier ska 
vara lägst 20 000 000 stycken och högst 80 000 000 
stycken. Aktieslagen serie A och B äger samma rätt till 
andel i bolagets tillgångar och resultat. Preferensaktierna 
har företrädesrätt till vinstutdelning.  
Bolagsordningen medger konvertering av aktier av serie A 
till serie B. I bolagsordningen framgår vidare att bolagets 
styrelse ska bestå av minst tre och högst tio ledamöter 
samt formerna för kallelse till bolagsstämma. 
Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om 
hur många röster varje aktieägare kan avge vid en 
bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin 
nuvarande form antogs av årsstämman den 18 maj 2021, se 
bolagets hemsida. Kallelse till årsstämma samt kallelse till 
extra bolagsstämma där ändring av bolagsordningen 
kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och 
senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra 
bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast 
två veckor före stämman.
Kallelse ska ske genom annonsering i Post och Inrikes 
Tidningar samt på bolagets hemsida. Att kallelse skett ska 
samtidigt annonseras i Dagens Industri. Aktieägare, som vill 
delta vid bolagsstämman, skal dels vara upptagen i utskrift 
eller annan framställning av hela aktieboken avseende 
förhållandena sex bankdagar före stämman, dels göra 
anmälan till bolaget för sig och högst två biträden senast kl 
12.00 den dag som anges i kallelsen till stämman. 
Årsstämman bestämmer även formen för hur en 
valberedning ska utses.
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025 hölls den 19 maj i Stockholm. Styrelsen 
hade beslutat, med stöd av § 12 i Bolagets bolagsordning, 
att de aktieägare som inte kunde, eller ville, delta fysiskt vid 
stämman skulle kunna skicka in sina röster i förväg genom 
så kallad poströstning. 
Kallelse till stämman offentliggjordes i form av ett 
pressmeddelande den 15 april 2025 samt fanns tillgänglig 
på bolagets webbplats samma dag. Vid tidpunkten för 
kallelse fördes även en annons in i Dagens Industri som 
informerade om att kallelse skett. Kallelsen har även varit 
införd i Post och Inrikes Tidningar. 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
25 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 26 =====

Årsstämman beslutade bland annat följande:
I enlighet med styrelsens förslag, om vinstutdelning 
om åtta kronor per preferensaktie att betalas 
kvartalsvis med två kronor per preferensaktie.
I enlighet med styrelsens förslag, att ingen utdelning 
lämnas på stamaktier av serie A eller stamaktier av 
serie B utan att resterande vinstmedel balanseras i 
ny räkning.
Styrelsen och verkställande direktören beviljades 
ansvarsfrihet för 2024 års förvaltning.
I enlighet med valberedningens förslag om (i) omval 
av Johnny Alvarsson, Birgitta Henriksson, Jan 
Samuelson, Kristina Schauman och Joakim 
Landholm till styrelseledamöter och nyval av Jakob 
Holm till styrelseledamot och (ii) omval av Jan 
Samuelson till styrelseordförande.
Arvoden till styrelse och revisorer fastställdes.
Omval av Öhrlings PricewaterhouseCooper AB som 
revisionsbolag.
Styrelse
Styrelsens uppgift är att förvalta bolagets 
angelägenheter på bästa möjliga sätt och i sitt arbete 
tillvarata aktieägarnas intressen. Sdiptech AB:s 
styrelse bestod under 2025 av sex ordinarie ledamöter, 
och som tillsammans representerar en bred 
kommersiell, teknisk, finansiell och publik erfarenhet:
Jan Samuelson, styrelsens ordförande
Johnny Alvarsson
Birgitta Henriksson
Kristina Schauman
Jakob Holm
Joakim Landholm
En detaljerad presentation av styrelsens ledamöter, 
inklusive uppgift om andra uppdrag återfinns under 
avsnittet Styrelse. Andra befattningshavare i 
koncernen kan delta i styrelsens sammanträden som 
föredragande eller sekreterare.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2025 hade styrelsen 17 
protokollförda möten, varav ett konstituerande möte i 
anslutning till årsstämman och 3 möte per capsulam. 
Styrelsens arbete följer en arbetsordning som 
fastställs årligen. Arbetsordningen lägger fast 
arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande 
ledningen, ordförandens respektive VD:s ansvar samt 
formerna för den ekonomiska rapporteringen. VD är ej 
ledamot av styrelsen, men föredragande vid 
styrelsemöten. Styrelsen är beslutsför när minst tre 
ledamöter är närvarande och beslut fattas om möjligt 
efter diskussion som leder till konsensus. Styrelsen har 
varit fulltalig vid samtliga möten under året, förutom ett. 
Under varje ordinarie styrelsemöte avhandlas 
företagets ekonomiska och finansiella ställning, 
företagets risker och interna kontroll, bolagens 
hållbarhetsrelaterade risker och rapportering i enlighet 
med CSRD samt en punkt som behandlar förvärv. 
Styrelsen informeras löpande genom skriftlig 
information om företagets verksamhet samt annan 
information som är av betydelse. Under 2025 har 
styrelsens arbete präglats av frågor kring förvärv, 
marknadsutveckling, finansiering och affärsmodell. 
Styrelsen har också hållit ett möte enbart inriktat på 
koncernens position och strategi. Styrelsen har i 
enlighet med koden utvärderat VD:s arbete vid ett möte 
där VD eller andra ledande befattningshavare inte varit 
närvarande.  
Enligt beslut av årsstämman i maj 2025 utgick arvode 
till styrelsen med totalt 2 510 000 kr (2 090 000). För 
detaljer, se vidare not 7.
Förvärvsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett förvärvsutskott som 
har till uppgift att löpande hålla sig uppdaterad om 
aktuell ”förvärvspipeline”, sätta sig in i förestående 
förvärv genom att ta del av bland annat PM:s och 
avsiktsförklaringar avseende förvärv samt formellt fatta 
beslut om att genomföra ett förvärv. Dock med 
beaktande att beslut om att genomföra förvärv ska
fattas av hela styrelsen, enligt styrelsens 
arbetsordning, där antingen:
det förvärvade bolagets rörelseresultat (EBIT) 
överstiger 40 Mkr årligen, eller
det aktuella förvärvet ligger utanför av styrelsen 
fastställd förvärvsstrategi, kan anses vara 
extraordinärt i förhållande bolagets löpande affär 
och/eller innebär att bolaget åtar sig extraordinära 
förpliktelser.
Förvärvsutskottet utgörs av styrelsens ordinarie 
ordförande samt minst en ytterligare ledamot. 
Styrelsens ordinarie ordförande är ordförande i 
förvärvsutskottet. Utskottet har under 2025 bestått av 
Jan Samuelsson (ordförande) och Johnny Alvarsson. 
VD eller förvärvschef har varit föredragande. 
Förvärvsutskottet ska sammanträda så ofta som 
erfordras för att kunna fullfölja sina uppgifter. 
Sammanträden sker via telefon eller fysiska möten. 
Förvärvsutskottets ordförande ska löpande informera 
övriga ledamöter i styrelsen om arbetet i och de beslut 
som tagits av utskottet. Detta ska ske vid ordinarie 
styrelsemöten eller om särskilt påkallat, på annat sätt.
Revisionsutskott 
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott. 
Utskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda och 
har till uppgift att övervaka och kvalitetssäkra bolagets 
finansiella rapportering, hållbarhetsrapportering samt 
effektiviteten i bolagets interna kontroll och 
riskhantering. Revisionsutskottet ska granska de 
redovisningsprinciper som ligger till grund för bolagets 
redovisning samt hålla sig informerad om revisionen av 
årsredovisning och koncernredovisning. Utskottet ska 
också granska och övervaka revisorns självständighet 
och opartiskhet och särskilt följa upp om revisorn 
tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster. 
Dessutom ska Utskottet biträda Valberedningen vid 
upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om 
revisorsval liksom beslut rörande arvodering till 
revisorerna, varvid Utskottet ska övervaka att revisorns 
mandattid inte överskrider tillämpliga regler.
 
Revisionsutskottets arbete följer i huvudsak Sdiptechs 
externa rapporteringskalender.
Utskottet ska regelbundet avrapportera sitt arbete till 
styrelsen, muntligt samt via distribution av det protokoll 
som ska upprättas vid varje utskottsmöte. 
Revisionsutskottet har kontakt med bolagets revisorer 
för att diskutera inriktning och omfattning av 
revisionsarbetet. I samband med fastställande av 
årsbokslutet rapporterar bolagets revisorer sina 
iakttagelser från granskningen och sin bedömning om 
den interna kontrollen.
Utskottet har under 2025 bestått av Kristina Schauman 
(ordförande) och Birgitta Henriksson. 
Sdiptechs revisorer utför en översiktlig granskning av 
delårsrapporten för det tredje kvartalet. 
Revisionsutskottet har i samband med det tagit del av 
revisorernas granskningsrapport, analyserat 
revisorernas iakttagelser och framfört förslag till 
förbättring av vissa rutiner till Bolagets ledning.
Ersättningsutskott 
Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott 
som har till uppgift att förbereda styrelsens förslag till 
årsstämman om riktlinjer för ersättning till VD och 
andra ledande befattningshavare. Utskottet har också 
till uppgift att följa upp årsstämmans beslut avseende 
principer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Därutöver ska Utskottet följa och utvärdera potentiella, 
pågående och under året avslutade program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, samt följa och 
utvärdera potentiella, pågående och under året 
avslutade aktierelaterade incitamentsprogram.
Ersättningsutskottet har under 2025 bestått av Jan 
Samuelsson (ordförande) och Johnny Alvarsson. VD är 
föredragande, men deltar inte i frågor som rör honom 
själv. Ersättningsutskottets ordförande ska informera 
övriga ledamöter i styrelsen om arbetet i och de beslut 
som tagits av utskottet. Detta ska ske vid ordinarie 
styrelsemöten eller om särskilt påkallat, på annat sätt. 
•
•
•
•
••
••••••
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
26 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 27 =====

Revisorer 
På årsstämman 2025 omvaldes det registrerade 
revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers 
AB  till revisor. Revisionsfirman utsåg inom sig 
auktoriserade revisorn Anna Rosendal till 
huvudansvarig revisor. För att säkerställa styrelsens 
insyn ges styrelsen tillfälle att årligen lämna synpunkter 
på revisorernas planering av revisionens omfång och 
fokus. Efter genomförd granskning av intern kontroll 
och räkenskaper, rapporterade revisorerna sina 
iakttagelser vid revisionsutskottets sammanträde i 
februari samt vid styrelsens sammanträde i mars 2025. 
Utöver detta bereds revisorerna tillträde till 
styrelsemöten när styrelse eller revisorer anser att 
behov föreligger. Revisorernas oberoende ställning 
säkerställs av revisionsfirmans interna riktlinjer. 
Oberoendet har bekräftats till styrelsen.
Företagsledning 
Verkställande direktören och koncernledningen 
utarbetar och genomför Sdiptechs övergripande 
strategier samt behandlar frågor om förvärv, 
avyttringar och större investeringar. Sådana ärenden 
bereds av koncernledningen för beslut av 
moderbolagets styrelse eller dess förvärvsutskott. VD, 
tillika koncernchef, ansvarar för den löpande 
förvaltningen av bolaget enligt styrelsens beslut och 
riktlinjer. Sdiptechs koncernledning har under 2025 
bestått av VD, koncernens finansdirektör, fyra 
affärsområdeschefer, förvärvschefen, chefen för 
koncernens hållbarhetsarbete samt chefen för strategi 
och företagsutveckling, summa 9 personer. 
Ledningsgruppen har mötts två gånger per månad för 
att diskutera koncernens och dotterbolagens resultat 
och finansiella ställning samt frågor om strategi, 
resultatuppföljning, prognoser och verksamhetens 
utveckling. Till uppgifterna hör även frågor om förvärv, 
gemensamma projekt, hållbarhetsarbetet, koncernens 
finansiella rapportering, kommunikation med 
aktiemarknaden, intern och extern information samt 
samordning och uppföljning av säkerhet, miljö och 
kvalitet.
Operativ styrning
Koncernens operativa verksamhet utförs i dotterbolag 
till Sdiptech. I samtliga dotterbolag bedrivs ett aktivt 
styrelsearbete under ledning av affärsområdes-
cheferna. Dotterbolagsstyrelserna följer den löpande 
verksamheten och fastställer affärsplaner. Verksamhet 
bedrivs enligt de regler, riktlinjer och policyer som 
fastställts av koncernledningen samt av riktlinjer 
fastlagda av respektive dotterbolagsstyrelse. 
Dotterbolagscheferna har resultatansvar för sina 
respektive bolag samt ansvar att säkerställa tillväxt och 
utveckling inom sina respektive bolag. Fördelning av 
investeringskapital inom koncernen sker efter beslut i 
moderbolaget Sdiptechs styrelse enligt en årligen 
uppdaterad investeringspolicy. Den operativa 
styrningen präglas av ett tydligt kravställande från 
koncernledningen och en stor frihet för respektive 
dotterbolag att fatta beslut och agera så att uppsatta 
mål nås.
Mångfaldspolicy 
De av koncernens styrelse fastslagna affärsetiska 
riktlinjer (Uppförandekod) för hur anställda, 
leverantörer, kunder och andra intressenter ska 
behandlas på ett lagenligt, rättvist och etiskt sätt, 
innehåller även riktlinjer för mångfald. Sdiptech strävar 
efter att anställda i koncernen ska ges lika möjligheter 
till karriärutveckling, utbildning, ersättning, 
arbetsinnehåll och anställningsvillkor, oavsett kön och 
etnicitet. I de fall där ersättningsklyftor finns mellan män
och kvinnor arbetar vi aktivt för att dessa ska jämnas ut. 
Vi arbetar även för en jämnare könsfördelning vid 
rekrytering. Vi erbjuder lika möjligheter för anställning 
oavsett ras, religion, kön, ålder, funktionshinder, 
familjeförhållanden eller sexuell läggning. Genom att 
vara delaktig i rekryteringsarbetet säkerställer 
koncernens operativa ledning att styrelsens riktlinjer 
efterlevs och utvecklas. 
Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt 
ändamålsenlig sammansättning, präglad av 
mångsidighet och bredd avseende de 
bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, 
erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska 
eftersträvas.
Intern kontroll 
Verksamheten ska löpande utvärdera hur den interna 
styrningen och kontrollen fungerar, och rapportera 
riskexponeringar, brister i kontroller och vidtagna 
åtgärder till revisionsutskott och styrelse.
Styrelsen har det formella ansvaret för bolagets interna 
styrning och kontroll av såväl finansiell som 
hållbarhetsrelaterad rapportering i enlighet med CSRD 
samt fastställer gränser och bolagets riskaptit. 
Styrelsen kravställer den löpande avrapporteringen 
(format, innehåll och frekvens) för att kunna övervaka 
och bedöma nuläget i bolagets interna styrning och 
kontroll. VD ansvarar för den löpande förvaltningen av 
bolaget och därmed för att arbetet med intern styrning 
och kontroll organiseras på ett lämpligt sätt. Detta 
innefattar ansvar för att utforma bolagets interna 
styrning och kontroll samt att utvärdera att 
verksamhetens system för intern styrning och kontroll 
fungerar effektivt.
Motsvarande processer etableras successivt för 
hållbarhetsrapporteringen i enlighet med CSRD. Dessa 
omfattar datainsamling, validering och rapportering av 
hållbarhetsinformation samt relaterade interna 
kontroller för att säkerställa korrekthet, fullständighet 
och spårbarhet.
Ledningen bedömer regelbundet vilka nya finansiella 
risker respektive risker för fel i den finansiella 
rapporteringen som föreligger. Ledningen rapporterar 
sin bedömning av befintliga risker och andra eventuellt 
aktuella frågor kring intern kontroll till styrelsen. 
Styrelsen kan då påkalla ytterligare åtgärder om så 
bedöms nödvändigt.
För att säkerställa att bolagets system för intern 
styrning och kontroll fungerar effektivt ska bolaget ha 
en process på plats för att utvärdera 
nyckelkontrollernas design och effektivitet. 
Korrekt utformning: Tillräckliga kontroller finns på plats 
och är korrekt utformade/dokumenterade för att 
hantera de väsentliga riskerna. Vidare är kontrollerna 
tillräckligt dokumenterade avseende varför, hur, när 
och vem som ska utföra kontrollen. 
 
Utifrån identifierade risker utformas och implementeras 
interna styrdokument (policys & riktlinjer) som 
beskriver verksamhetens förhållningssätt till att 
hantera bolagets risker, efterlevnad av gällande lagar 
och förordningar samt bolagets etiska uppträdande i 
samhället. I enlighet med svensk kod för bolagsstyrning 
och noteringskrav förväntas interna styrdokument vara 
upprättade, fastställda och implementerade inom 
områden såsom exempelvis: bolagsstyrningspolicy, 
finanspolicy, informationspolicy och Code of Conduct.
Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets 
strategier och mål följs upp och aktieägarnas 
investeringar skyddas. Den syftar också till att 
informationen till aktiemarknaden ska vara tillförlitlig, 
relevant och i överensstämmelse med god 
redovisningssed samt att lagar, förordningar och andra 
krav på noterade bolag efterlevs inom hela koncernen. 
Styrelsen i Sdiptech har delegerat det praktiska 
ansvaret till VD som fördelat ansvaret till övriga i 
ledningen och till dotterbolagschefer. 
Kontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på 
alla nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av 
ledningens löpande arbete. 
För den finansiella rapporteringen föreligger policys 
och riktlinjer samt såväl automatiska kontroller i 
systemen som en manuell rimlighetsbedömning av 
flöden och belopp.
Fungerande: Kontrollerna utförs i enlighet med 
kontrollens utformning (design). För att kunna komma 
till denna slutsats behövs tillräckliga bevis som visar att 
kontrollen är utförd, vem som utfört den och när. 
Resultatet granskas av koncernens finansavdelning 
som genom respektive affärsområdeschef kommer 
med förslag på eventuella förbättringsåtgärder till de 
berörda bolagen. Rapportering sker även till 
koncernens revisionsutskott och koncernens revisorer 
tar del av resultatet och rapporterar i sin tur sina 
iakttagelser och rekommendationer till 
revisionsutskottet och hela styrelsen.
Styrelsen ska årligen utvärdera om detta förfarande är 
ändamålsenligt och i samråd med bolagets revisorer 
påkalla eventuella förändringar i arbetet med intern 
kontroll. Dessutom analyserar styrelsen Sdiptechs 
riskkarta minst en gång per år, där väsentliga risker, 
deras konsekvenser och styrande dokument och 
processer sammanfattas. Fokus är på väsentliga 
resultat- och balansposter samt områden där 
konsekvenserna av eventuella fel riskerar att bli stora. 
Det är styrelsens uppfattning att en rörelse av Sdiptech 
omfattning i en decentraliserad organisation, på en 
avgränsad geografisk marknad inte kräver en mer 
omfattande granskningsfunktion i form av en 
internrevisionsavdelning. 
Ledamot Styrelsen Förvärvsutskott Revisionsutskott Ersättningsutskott
Totalt antal möten 17 2 6 1
Jan Samuelson 17 2 1
Johnny Alvarsson 17 2 1
Birgitta Henriksson 15 5
Kristina Schauman 16 6
Joakim Landholm 17
Jakob Holm (fr.o.m. 19 maj) 10
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
27 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 28 =====

Valberedning
Vid årsstämman 2025 gavs styrelsens ordförande i 
uppdrag att kontakta de röstmässigt största aktieägarna 
per 30 september 2025 och be dessa att utse 
ledamöter till en valberedning. Valberedningen ska 
bestå av tre ledamöter. Styrelsens ordförande ska vara 
adjungerad ledamot i valberedningen och vara 
sammankallande till valberedningens möten. I enlighet 
med detta har en valberedning inför årsmötet 2026 nu 
utsetts, bestående av:
Helen Fasth Gillstedt (representerar Handelsbanken 
Fonder) - Valberedningens Ordförande
Ashkan Pouya
Alex Fortune (representerar Blacksheep Fund 
Management)
Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå 
styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer 
samt arvoden till dessa på ett sätt så att årsstämman kan 
fatta välgrundade beslut. Valberedningen har tillgång till 
information om bolagets verksamhet och strategiska 
inriktning.
Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband 
med kallelsen till årsstämman och görs också tillgängligt 
på bolagets webbplats tillsammans med en beskrivning 
av dess arbete. Valberedningens mandatperiod sträcker 
sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Arvode för 
arbete i valberedningen utgår ej.
Styrelsens och valberedningens bedömning är att 
majoriteten av styrelsens ledamöter är oberoende i 
förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att 
minst tre av dessa ledamöter också är oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieägare.
•
••
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
28 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 29 =====

Förslag till vinstdisposition
 
 
*Varav 2 098 583 237 kr överförs till Överkursfond.
 
Ersättning till ledande befattningshavare
Sdiptechs principer för ersättning till ledande befattningshavare innebär att ersättning till verkställande direktören 
och andra personer i företagsledningen kan utgöras av grundlön, rörlig ersättning, pension, övriga förmåner samt 
finansiella instrument. Av årsstämman 2024 beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
information om befintliga incitamentsprogram framgår av not 7 i denna årsredovisning och sammanfattas nedan. 
Målsättningen med ersättningen är att den ska vara konkurrenskraftig och samtidigt i linje med aktieägarnas 
intressen. Ersättning till befattningshavarna ska utgöras av fast och rörlig lön, möjlighet att delta i ett långsiktigt 
incitamentsprogram samt pensionsersättning. 
Dessa komponenter ska tillsammans skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell kompetens, 
ansvar och prestation, på både kort och lång sikt, samt koncernens totala prestation. Rörlig ersättning ska inte 
överstiga 50 procent av den fasta årslönen. Långsiktig rörlig ersättning i form av aktier och/eller aktierelaterade 
instrument i bolaget ska kunna utgå genom deltagande i långsiktiga incitamentsprogram beslutade av 
bolagsstämma. Sådana program ska vara prestationsbaserade, förutsätta en fortsatt anställning i koncernen och 
kräva en egeninvestering från deltagarna. 
Incitamentsprogram
På 2023 års bolagsstämma beslutades om ett nytt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare 
om teckningsoptioner av serie B. Programmet omfattar 350 000 optioner. Lösen kan ske fram till och med den 30 
november 2026. Koncernen tillfördes totalt 11,6 Mkr i eget kapital genom dessa optioner. Per 31 december var 305 
150 teckningsoptioner av serie 2023/26 utestående, efter gjorda återköp. Teckningskursen för nya B-aktier 
tecknade med stöd av dessa teckningsoptioner uppgår till 326,40 kr per aktie. En fullständig beskrivning av 
utestående optionsprogram återfinns i not 7.
På 2024 års bolagstämma beslutades om ett nytt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i 
form av ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram som sammanlagt kan omfatta högst 50 anställda i 
Sdiptech-koncernen. Deltagarna har investerat i koncernen genom investering i B-aktier i Sdiptech AB (publ) 
(”Sparaktier”). Deltagarna ges möjlighet att vederlagsfritt erhålla B-aktier, så kallade ”Prestationsaktier”. För varje 
Sparaktie som innehas kommer bolaget att tilldela deltagare en rättighet till Prestationsaktier, innebärande rätten 
att, under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla upp till tre Prestationsaktier. Utöver kravet 
på deltagarens fortsatta anställning och ett intakt Sparaktieinnehav under Intjänandeperioden uppställs även vissa 
krav på koncernens justerade EBITA-tillväxt per genomsnittlig utestående stamaktie. 
På 2025 års bolagsstämma beslutades om ett nytt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare 
om teckningsoptioner av serie B. Programmet omfattar 650 000 optioner fördelat på två serier: (a) 325 
000teckningsoptioner av serie 2025/2028, (b) 325000 teckningsoptioner av serie 2025/2029. Lösen kan ske 
fram till och med den 30 november 2028 respektive 30 november 2029.  Per 31 december 2025 var 296 700 
teckningsoptioner totalt av serie 2025/2028 och 2025/2029 utestående. Teckningskursen för nya B-aktier 
tecknade med stöd av dessa teckningsoptioner uppgår till 268,30 kr per aktie respektive 281,70 kr. 
Överkursfond 2 098 583 237
Balanserat resultat 205 800 374
Årets resultat -51 951 564
Totalt 2 252 432 047
Styrelsen föreslår följande vinstdisposition: 
Balanseras i ny räkning* 2 252 432 047
Totalt 2 252 432 047
Ersättningriktlinjer
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
29 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 30 =====

Styrelse
JAN SAMUELSON
Ordförande sedan 2017
Födelseår: 1963
Jan  har en gedigen erfarenhet av att 
bygga medelstora bolag i ett flertal 
olika branscher, och har varit verksam 
på samtliga nivåer från det operativa till 
rollen som aktiv ägare. Därtill har han 
lång erfarenhet av styrelsearbete.
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm och 
juristexamen från Stockholms 
universitet.
Andra styrelseuppdrag:  
Bl.a. Styrelseordförande i Max 
Mathiessen AB
Tidigare befattningar:  Senior 
Partner på Accent Equity Partners och
Senior Vice President på EF 
Education. 
Oberoende i förhållande till Sdiptech 
och dess ledande befattningshavare
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Aktieinnehav: 326 000 B-aktier
Innehav per  31  december 2025
JOHNNY ALVARSSON
Ledamot sedan 2016
Födelseår: 1950
Johnny har en lång och gedigen 
erfarenhet av såväl ledande positioner 
som styrelseuppdrag på stora 
börsnoterade bolag.
Utbildning: Civilingenjörsexamen från 
Linköpings universitet.
Andra styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot i Beijer Alma  och 
styrelseordförande i Instalco, VBG och 
FM Mattsson Mora. 
Tidigare befattningar: VD för 
Indutrade, Elektronikgruppen samt
Zeteco AB, och har dessförinnan 
flertalet ledande positioner inom 
Ericsson. 
Oberoende i förhållande till Sdiptech 
och dess ledande befattningshavare
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Aktieinnehav: 8 000 B-aktier
BIRGITTA HENRIKSSON
Ledamot sedan 2019
Födelseår: 1963
Birgitta är partner på Fogel & Partners. 
Arbetar med rådgivning kring 
strategisk kommunikation, hållbarhet 
och kapitalmarknadsfrågor. 
Utbildning:  Ekonomexamen från 
Uppsala universitet.
Andra styrelseuppdrag:  n/a
Tidigare befattningar: Partner på 
Brunswick Group samt chef för IR och 
Corporate Communications på 
Carnegie, där hon även arbetat med 
företagsförvärv och 
kapitalanskaffning. 
Oberoende i förhållande till Sdiptech 
och dess ledande befattningshavare
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Aktieinnehav:  4 600 B-aktier
KRISTINA SCHAUMAN
Ledamot sedan 2024
Födelseår: 1965
Kristina är konsult i eget bolag och har 
en lång erfarenhet som CFO och 
finansiell rådgivare på ett flertal 
svenska och internationella bolag. 
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra styrelseuppdrag:  
Styrelseledamot och ordförande i 
revisionsutskottet i Afry, BEWi ,  Eleda, 
Uniwater. och Ahlstrom Oyi. Ledamot i 
Nasdaq Stockholms 
Disciplinkommitté.
Tidigare befattningar: CFO för bland 
annat OMX AB, Carnegie Investment 
Bank AB och Apoteket AB, samt 
Finanschef på Investor AB. 
Oberoende i förhållande till Sdiptech 
och dess ledande befattningshavare
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Aktieinnehav:  7 800 B-aktier
  
JOAKIM LANDHOLM 
Ledamot sedan 2024
Födelseår: 1969
Joakim  har omfattande erfarenhet 
från ledande befattningar inom flera 
olika branscher. Han är för närvarande 
Senior Vice President Commercial 
and Operations Development på SKF 
Group.
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra styrelseuppdrag:  n/a
Tidigare befattningar: Ett flertal 
ledande positioner som bla. VD för 
Hector Rail, Chief Commercial Officer 
på Scandinavian Airlines AB samt 
Codan/Trygg Hansa, General Electric 
och Accenture.
Oberoende i förhållande till Sdiptech 
och dess ledande befattningshavare
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare
Aktieinnehav:  2 943 B-aktier
JAKOB HOLM 
Ledamot sedan 2025
Födelseår:  1971
Jakob har lång erfarenhet av förvärv 
och bolagsutveckling inom olika 
branscher. Jakob är verksam inom 
Systematic Growth. 
Utbildning: Civilingenjörsexamen i 
systemteknik vid KTH i Stockholm. 
Andra styrelseuppdrag:  n/a
Tidigare befattningar: Ett flertal 
ledande positioner bl.a. som VD för 
Sdiptech (fram till 2023) och grundare 
av Axholmen. Jakob har även arbetat 
på General Electric och Accenture.
Som en följd av sin tidigare VD-roll ses 
Jakob som beroende i förhållande till 
bolaget. Som en följd av sitt 
engagemang i Systematic Growth ses 
Jakob om beroende i förhållande till 
bolagets röstmässigt största 
aktieägare, Ashkan Pouya.
Aktieinnehav:  225 467 B-aktier, 
2 580 preferensaktier och 2 500 000 i 
nominellt värde i Sdiptechs obligation 
(direkt och via bolag)
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
30 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 31 =====

Koncernledning
ANDERS MATTSON
VD och koncernchef
Födelseår: 1980
Anställd i koncernen: 2018
Anders har en gedigen erfarenhet av 
att leda och utveckla verksamheter. 
Anders kommer närmast från Munters 
där han innehaft ett flertal positioner 
som bland annat global sälj- och 
marknadschef för ett av gruppens 
affärsområden och som VD för ett 
internationellt dotterbolag. Han 
startade även sin karriär som 
managementkonsult under fem år. 
Utbildning: Civilingenjörsexamen från 
Chalmers tekniska högskola.
Aktieinnehav:  23 003 Klass B-aktier 
och 125 000 teckningsoptioner
Innehav  per 31 december 2025
BENGT LEJDSTRÖM 
CFO 
Födelseår: 1962
Anställd i koncernen: 2018
Bengt har omfattande erfarenhet inom 
den finansiella sektorn, särskilt i 
relation till börsnoterade bolag med en 
intensiv förvärvsagenda.  Bengt har 
bland annat varit CFO för Lagercrantz 
Group, Intrum Justitia, samt CFO och 
tf CEO på Acando. Han har även varit 
verksam som management-konsult 
och drivit egna verksamheter. 
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav:  73 340 Klass B-aktier, 
500 preferensaktier och 120 000 
teckningsoptioner
PETER HELSING 
Head of M&A 
Födelseår: 1973
Anställd i koncernen: 2025
Peter har över 20 års erfarenhet inom 
M&A och kommer senast från Essity, 
där han sedan bolagets 
börsintroduktion 2017 haft rollen som 
Global Head of M&A. Dessförinnan var 
han Head of M&A på SCA. Peter 
inledde sin karriär på KPMG, där han 
specialiserade sig som M&A-
rådgivare, främst med kunder inom 
småbolagssektorn. 
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Örebro Universitet .
Aktieinnehav:  2 260 Klass B-aktier 
och 0 teckningsoptioner
 
MY LUNDBERG 
Head of Sustainability & IR
Födelseår: 1988
Anställd i koncernen: 2020
My har en lång och bred erfarenhet 
erfarenhet av IR och strategisk 
kommunikation, såväl i Sverige som 
internationellt. My har drivit eget bolag, 
arbetat som Marknadschef på 
mediabolag och som konsult. My har 
även drivit mångfald- och 
jämställdhetsarbete på tidigare 
arbetsplatser. 
Utbildning: Civilekonomexamen, från  
Mälardalens Universitet och Università 
Cattolica del Sacro Cuore.
Aktieinnehav:  8 866 Klass B-aktier 
och 28 000 teckningsoptioner
AMANDA BERNINGER 
Head of Safety & Security
Födelseår: 1985
Anställd i koncernen: 2022
Amanda har en bred och internationell 
bakgrund. Hon har tidigare arbetat 
som global Strategichef på ESAB, och 
spelade en nyckelroll i techledare 
Neo4j’s industriexpansion. Amanda 
startade sin karriär som 
managementkonsult på Roland 
Berger Strategy Consultants, med 
fokus på M&A och tillväxtstrategier. 
Utbildning: Civilingenjörsexamen i 
Industriell ekonomi från Lunds 
universitet.
Aktieinnehav:  447 Klass B-aktier och 
10 500 teckningsoptioner
DANIEL UNGE 
Head of Supply Chain & 
Transportation
Födelseår: 1978
Anställd i koncernen: 2025
Daniel har mer än 20 års erfarenhet 
från industriföretag, varav majoriteten 
inom tillverkningsindustrin. Daniel 
kommer senast från Hiab där han varit 
Global VP för försäljning och 
produktledning. Innan dess var han 
Global Director på Munters. Daniel 
började sin karriär på Sobi Pharma och 
arbetade senare 7 år på Alfaval inom 
försäljning och affärsledning.
Utbildning: Magisterexamen i 
kemiteknik från KTH.
Aktieinnehav: 0 B-klass aktier och 75 
000 teckningsoptioner
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
31 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 32 =====

Koncernledning
ERIK LINDSTRÖM 
Tf. Head of Water & Bioeconomy
Födelseår: 1975
Anställd i koncernen:  2017
Erik har mer än 25 års erfarenhet från 
kommersiella och operativa roller i 
internationella organisationer. Han 
tillbringade 19 år på AstraZeneca, där 
han började sin karriär som 
produktspecialist och därefter hade 
flera seniora ledarroller inom 
försäljning och regionalt ledarskap. 
Sedan 2017 har han varit vd för 
Medicvent, där han har lett bolagets 
strategiska inriktning och operativa 
utveckling.
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan vid Umeå 
universitet.
Aktieinnehav: 7 000 B-klass aktier 
och  5000 teckningsoptioner
NICO VAN DER MERWE 
Head of Energy & Electrification
Födelseår: 1977
Anställd i koncernen: 2026
Nico  är en erfaren internationell 
företagsledare och har tidigare varit vd 
för Storbritannien och Irland samt 
Senior Vice President för Västeuropa 
på Signify. Han har omfattande 
erfarenhet av att driva kommersiell 
tillväxt och affärstransformation på 
flera europeiska marknader. Innan 
Signify arbetade Nico i över 15 år på 
Schneider Electric, där han hade flera 
ledande befattningar runt om i Europa.
Utbildning: Examen i 
företagsekonomi och finansiell 
styrning från University of 
Johannesburg.
Aktieinnehav:  0 B-klass aktier och 0 
teckningsoptioner
PETER STEGERSJÖ
Head of Strategy & Corporate  
Development 
Födelseår: 1989
Anställd i koncernen: 2017
Peter har gedigen erfarenhet inom 
företagsförvärv, affärsutveckling och 
verksamhets-transformationer. Han 
har haft en central roll i att driva 
förvärvsdriven tillväxt, stärka bolagets 
M&A-kapacitet och forma den 
långsiktiga strategiska inriktningen. 
Peter  inledde sin karriär som 
managementkonsult på Arthur D. 
Little. 
Utbildning: Civilingenjörsexamen i 
industriell ekonomi från Chalmers 
tekniska högskola och ETH Zürich.
Aktieinnehav: 0 B-Klass aktier och 
22 500 teckningsoptioner
Revisor
 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers 
AB
ANNA ROSENDAL
Auktoriserad revisor
Född 1975
Påskrivande revisor för Sdiptech 
sedan 2020.
__________________________________
Övriga revisionsuppdrag i noterade 
bolag: 
Sandvik, Nobia och Boliden 
 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
32 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 33 =====

Riskhantering
Koncernen och moderbolaget är genom sin 
internationella verksamhet exponerad för olika slag av 
risker, främst marknadsrelaterade, strategiska, 
operationella, regulatoriska, IT-och cyberrisker, AI samt 
finansiella risker. Riskerna bedöms vara av likartad 
karaktär för både koncernen och moderbolaget. De 
finansiella riskerna består av ränterisk, kreditrisk och 
finansieringsrisk. För mer detaljerad information om de 
finansiella riskerna hänvisas till not 18. För bolagets 
riskhantering hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten.
Marknadsrelaterade risker
Sdiptech är en teknikkoncern med huvudfokus på att 
erbjuda högt värde till kunder inom infrastruktursektorn 
genom att tillhandahålla teknik, lösningar och tjänster 
av hög kvalitet till både den offentliga och privata 
sektorn, främst i Europa. Makroekonomiska faktorer så 
som tillväxt, allmän konjunkturutveckling, 
befolkningstillväxt, räntenivåer och förändringar i 
politiska eller regulatoriska förhållanden kan påverka 
bolaget och efterfrågan på koncernens tjänster och 
produkter negativt. En ekonomisk nedgång kan bland 
annat påverka investeringsförmågan och 
betalningsviljan som krävs för att efterfrågan på 
koncernens produkter och tjänster ska upprätthållas.
Sedan Rysslands invasion av Ukraina 2022 har den 
globala handeln och finansmarknaderna påverkats, 
men koncernens direkta affärsexponering i regionen är 
begränsad och efterfrågan har hittills förblivit stabil. De 
långsiktiga ekonomiska effekterna beror på krisens 
utveckling och politiska åtgärder.
De ökade spänningarna i Mellanöstern har hittills haft 
begränsad påverkan, men det nyligen påbörjade kriget 
i Iran och regionen kan påverka logistikkedjor och leda 
till förseningar i kund- och leverantörsleveranser. 
Ökade priser på olja och energi, som följd av kriget, kan 
dessutom påverka koncernens kostnadsbas.
För närvarande har inflationen i de för koncernen 
viktigaste geografierna mattats av, vilket har lett till att 
flera Centralbanker sänkt sina styrräntor, Framtiden är 
dock oviss kring vilka räntenivåer som kommer att gälla 
i det längre perspektivet. Detta påverkar koncernen till 
den del som låneräntorna är rörliga. 
Sammantaget innebär den rådande geopolitiska och 
makroekonomiska situationen en ökad osäkerhet för 
globala marknader, vilket kan påverka koncernens 
verksamhet både direkt och indirekt. Bolaget följer 
utvecklingen noggrant och vidtar löpande åtgärder för 
att hantera eventuella risker och minimera påverkan på 
verksamheten.
Strategiska risker
Koncernen har kommunicerade finansiella mål och 
avser genomföra ytterligare företagsförvärv och 
expansioner av verksamheten de kommande åren för 
att nå dessa mål. Koncernen anpassar och avser att 
fortsätta anpassa sin finansiella ställning, skuldsättning 
och operativa infrastruktur till sina finansiella mål och 
expansionsstrategier.
Huruvida Sdiptech framgångsrikt kan implementera sin 
strategi är bland annat avhängigt bolagets förmåga att 
identifiera och korrekt utvärdera potentiella förvärv och 
marknadsförhållanden. Koncernen är vid expansion 
även beroende av sin förmåga att finansiera förvärv 
och/eller verksamheten på för bolaget acceptabla 
villkor. 
För att säkerställa att Sdiptech har kontroll över 
förvärvsprocesserna och inflödet av nya potentiella 
förvärvskandidater, så har bolaget ett eget 
förvärvsteam. Sdiptech bemannar idag såväl 
processerna att identifiera nya kandidater, som 
processerna att genomföra förvärven från första 
kontakt till avtalsskrivande, med egen personal. Detta 
har visat sig speciellt framgångsrikt i det att Sdiptech 
ofta är den som först kontaktar bolaget och 
entreprenören i fråga, innan Sdiptechs konkurrenter, 
vilket leder till en djup dialog med säljaren på exklusiv 
basis och en god möjlighet att genomföra förvärven till 
för bägge parter rimliga villkor.
Operativa risker
Operativa risker i Europa relaterar till dagliga aktiviteter 
som supply chain management, produktionsprocesser 
och mänskliga resurser. 
Sdiptechs decentraliserade organisationsstruktur, där 
varje dotterbolag har ett betydande eget ansvar för sin 
verksamhet, ställer höga krav på finansiell rapportering 
och övervakning.
Noggrannhet i denna rapportering och uppföljning är 
avgörande, och eventuella brister i dessa områden kan 
resultera i bristfällig styrning och kontroll över 
koncernens samlade verksamhet. För att hantera 
dessa operativa risker och säkerställa enhetlig styrning 
implementerar Sdiptech en aktiv styrelsestruktur och 
tillämpar gemensamma policys och riktlinjer för alla 
dotterbolag. Detta strukturerade styrelsearbete ger en 
övergripande inriktning och skapar en konsistent 
förståelse för företagets övergripande mål och 
strategier. 
Sdiptechs framgång och kontinuerliga utveckling är 
nära förknippade med förmågan att både behålla 
erfarna medarbetare med specifik kompetens och 
rekrytera nya kunniga individer. Inom Sdiptech 
identifieras nyckelpersoner bland ledande 
befattningshavare och andra medarbetare som spelar 
en central roll för företagets framgång. Risken för att en 
eller flera av dessa nyckelpersoner lämnar koncernen 
med kort varsel är identifierad som en möjlig men inte 
en betydande operativ risk.
För att adressera dessa utmaningar och minimera 
potentiella negativa påverkningar på Sdiptechs 
finansiella ställning och resultat har företaget 
implementerat strategier och initiativ. Det inkluderar en 
aktiv satsning på att skapa en fördelaktig arbetsmiljö 
och erbjuda utvecklingsmöjligheter för personalen. 
Sdiptech strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare 
där medarbetarna trivs och har möjligheter att 
utvecklas inom koncernen.
För att ytterligare främja kunskapsöverföring och 
utveckling inom organisationen har Sdiptech etablerat 
Sdiptech Academy, en intern utbildningsplattform. 
Denna utbildningsplatform syftar till att stärka den 
interna kunskapsbasen, vidareutveckla medarbetare 
och förädla företagskulturen.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
33 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 34 =====

Regulatoriska risker
Sdiptechs verksamheter är föremål för åtskilliga 
komplexa lagar, regler och standarder samt processer 
och beslut. Ett antal av Sdiptechs dotterföretag är 
föremål för olika sorters certifieringar. Exempelvis 
bedriver koncernen verksamhet inom nischade 
kylapplikationer och elektrifiering vilket exponerar 
Sdiptech mot ett antal komplexa regelverk. Bolaget kan 
komma att förvärva andra bolag som verkar i branscher 
där certifiering krävs. För ackreditering ställs höga krav 
på det bolag som önskar bedriva verksamheten och 
oberoende granskningar av kompetens och 
arbetsrutiner hos de bolag som är ackrediterade 
genomförs löpande av de organ som utfärdar 
ackrediteringarna. En operationell brist kan leda till att 
relevant ackreditering dras in.
Om bolagets tolkning av gällande regelverk visar sig 
vara felaktig eller om bolaget bryter mot gällande 
regelverk på grund av brister i verksamheten eller på 
grund av förändringar i regelverken, vilket ibland kan 
ske med kort varsel, finns det en risk för att koncernens 
befintliga tillstånd dras in, begränsas eller inte förnyas, 
vilket skulle kunna medföra att koncernen påförs böter 
eller administrativa sanktioner och därtill följande 
negativ publicitet, vilket i sin tur kan få en negativ 
inverkan på koncernens verksamhet, resultat och 
finansiella ställning.
För att säkerställa att Sdiptech följer gällande lagar och 
regelverk, så ägnas tid och resurser åt att identifiera 
och förstå dessa. Genom den decentraliserade 
bolagsstyrningsmodellen tar respektive enhet eget 
ansvar för att vara uppdaterade, vilket de också har 
bäst förutsättningar att vara genom sina dagliga 
kontakter med kunder, leverantörer och myndigheter. 
Det innebär också att Sdiptech affärsenheter kan vara 
snabba med att komma till marknaden med nya 
lösningar och tjänster som är anpassade till eventuella 
nya krav och riktlinjer.
IT-och cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. 
Liksom de flesta företag är Sdiptech beroende av olika  
informationssystem och annan teknologi för att driva 
och utveckla  verksamheten.  Oplanerade driftsavbrott 
och cybersäkerhetsincidenter, såsom ransomattacker, 
sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både 
intäktsbortfall och höga kostnader för att åtgärda och 
återställa en verksamhet.  IT-händelser eller 
cyberincidenter hos tredje part, såsom leverantörer 
eller kunder, kan påverka Sdiptechs leveranskapacitet 
och intjäningsförmåga. För att säkerställa stabila IT-
miljöer och förebygga  incidenter  genomför Sdiptech 
regelbundna riskanalyser. Dessutom genomförs 
ständigt underhåll och översyn av IT-säkerheten på 
koncern- och dotterbolagsnivå. Riskerna begränsas 
genom den  decentraliserade organisationsmodellen 
där de enskilda dotterbolagen är verksamma med 
individuella lösningar och separata IT-infrastrukturer. 
Sdiptech anlitar även externa it-experter för att 
säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och 
uppdateras utifrån rådande hotbild och växande krav 
på cybersäkerhet.
AI
Användandet av AI växer kraftigt och Sdiptech 
utvärderar och identifierar potentiella möjligheter och 
risker relaterade till användningen av AI i 
verksamheten. Dessa risker kan inkludera felaktig 
implementering, sårbarheter i AI-algoritmer eller 
möjligheten till oavsiktliga konsekvenser. 
Sdiptech analyserar hot mot våra AI-system och det 
kan innefatta, attacker mot AI-modeller, manipulering 
av träningsdata eller försök till sabotage av AI-
baserade system. Vi överväger också integriteten och 
kvaliten i datan på den data som används när AI 
modellerna är involverade i beslutsfattande processer. 
Sdiptech arbetar aktivt med utbildning inom AI genom 
Sdiptech Academy och på så sätt ser vi till att personal 
är medvetna om de specifika säkerhetsriskerna och 
bästa praxis för att hantera AI. 
Finansiella risker
Sdiptech är genom sin verksamhet utsatt för finansiella 
risker av olika karaktär. För en detaljerad redovisning 
hänvisas till not 18. I övrigt kan nämnas:
Likviditetsrisk och finansieringsrisk: Sdiptechs förvärv 
av bolag och verksamheter finansieras delvis genom 
lån från externa långivare och utgivande av 
hållbarhetslänkade obligationer. Räntekostnaderna för 
detta är en betydande kostnadspost för koncernen. 
Sdiptechs förmåga att erlägga betalningar i enlighet 
med koncernens finansiering och att finansiera 
planerade investeringar är beroende av bolagets 
framtida förmåga att generera likvida medel. Om 
Sdiptech inte kan generera ett tillräckligt kassaflöde för 
att genomföra betalningar i enlighet med sina 
förpliktelser och klara övriga åtaganden kan bolaget 
tvingas omstrukturera eller refinansiera hela eller en del 
av bolagets finansiering, sälja viktiga tillgångar eller 
verksamheter eller ta upp ytterligare lån eller ta in 
ytterligare eget kapital.
För att säkra tillgång till finansiella medel genomför 
Sdiptech likviditetsuppföljning och planering på såväl 
lokal som central nivå.  Upphandlingar av nya krediter 
görs centralt, vilka sedan görs tillgängliga för 
koncernens enheter genom bl.a. en s.k. multivaluta 
cash pool. Genom den kan Sdiptech centralt 
säkerställa att de enheter som behöver finansiella 
medel kan få tillgång till dem till rimliga villkor, liksom att 
de enheter som har överskottslikviditet kan placera 
dem kortfristigt till goda villkor. 
Ränterisk: Förändring av marknadsränta och 
kreditmarginal påverkar räntenettot. Det finns således 
en risk för att förändringar får en negativ kassaflödes-
mässig påverkan på Sdiptech i framtiden. Genom att 
inte låna mer än nödvändigt och att samla all 
kreditexponering mot de finansiella institutionerna 
centralt, kan effekterna av höjda räntor hållas så små 
som möjligt. Koncernen har även avtal om s.k. 
ränteswappar, för mer information se not 18. 
Valutarisk: Valutakursrisk består i att 
valutakursförändringar har en påverkan på koncernens 
resultat, balansräkning samt kassaflöde. Riskerna 
uppstår i anslutning till att transaktioner sker i utländsk 
valuta, vilka uppkommer då koncernen gör inköp 
respektive försäljningar i utländsk valuta, samt att 
tillgångar och skulder innehas i utländsk valuta. Genom 
att balansera tillgångarna i utländsk valuta mot skulder i 
motsvarande valutor, samt genom att ingå avtal om 
valutaterminer kan Sdiptech minska effekterna av 
valutakurssvängningar.  
Kund- och motpartsrisk: Riskexponeringen mot kunder 
bedöms löpande inom koncernen, kreditrisken är 
varierande då kundbasen inom koncernen sträcker sig 
från privat karaktär till statlig verksamhet. Koncernens 
exponering mot enskilda kunder är liten och 
riskspridningen bedöms vara god. 
Då Sdiptech till största del har stora, stabila motparter 
som kunder, t.ex. offentliga myndigheter, statliga verk 
och företag samt andra stora aktörer inom 
infrastruktursektorn, så är kundförluster sällsynta. För 
att säkerställa även mindre kunders betalningsförmåga 
görs kreditkontroller samt i vissa fall även 
betalningsplaner med förskottsbetalning. 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
34 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 35 =====

Hållbarhetsrapport  
Innehåll
 
Allmänna upplysningar 36
Miljöinformation 43
Samhällsansvar 52
Bolagsstyrning 57
Appendix 59

===== SIDA 36 =====

ESRS 2 Allmänna Upplysningar
BP-1   Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna
Sdiptechs hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen (ÅRL), European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS) och EU:s 
taxonomiförordning. Rapporten har utarbetats på 
konsoliderad nivå och omfattar samma koncern som 
den finansiella rapporteringen. Hållbarhetsrapporten 
har granskats av Sdiptechs revisor i enlighet med 
gällande regelverk. Utöver denna granskning har ingen 
ytterligare extern validering genomförts.
Rapporten omfattar Sdiptechs egen verksamhet samt 
uppströms och nedströms delar av värdekedjan där 
den dubbla väsentlighetsbedömningen har identifierat 
väsentlig hållbarhetspåverkan eller risk. En betydande 
del av koncernens hållbarhetspåverkan uppstår i 
leverantörsledet och den egna verksamheten, medan 
nedströms påverkan i större utsträckning beror på 
kundernas användning av produkter och tjänster samt 
marknadsförhållanden.
Datainsamling från värdekedjan kan i vissa fall 
begränsas av tillgången till tillförlitlig information. 
Sdiptech arbetar därför kontinuerligt med att utveckla 
processer, metoder och datakvalitet för rapportering 
om värdekedjan, med särskilt fokus på väsentliga 
hållbarhetsfrågor.
Sdiptech har inte tillämpat möjligheten att utelämna 
specifik information om immateriella rättigheter, know-
how eller resultat av innovation, och koncernen har inte 
identifierat någon sådan information som behöver 
undantas från hållbarhetsrapporteringen. 
Sdiptech har inte heller utelämnat någon information ur 
hållbarhetsrapporten med hänvisning till att den rör 
kommersiellt känsliga uppgifter, förestående 
utvecklingar eller frågor som är föremål för pågående 
förhandlingar. 
SBM-1   Strategi, affärsmodell och värdekedja
Affärsmodell 
Sdiptech är en teknikkoncern med fokus på 
infrastruktursektorn som förvärvar och utvecklar 
marknadsledande nischade bolag med produkter och 
tjänster för mer hållbara, effektiva och säkra samhällen. 
Koncernen arbetar i en decentraliserad styrmodell där 
affärsenheterna har nära kundkontakt och ansvar för 
sin operativa verksamhet samtidigt som koncernen 
tillför strategiskt stöd och resurser.
De huvudsakliga produkt- och tjänstegrupperna 
omfattar tekniska komponenter och system för 
transport- och logistikflöden, energidistribution och 
elektrifiering. Därtill ingår lösningar inom vatten- och 
bioekonomi samt säkerhets- och skyddslösningar. 
Verksamheten omfattar även tillhörande tjänster 
såsom installation, drift, underhåll och service. 
Koncernens viktigaste kundgrupper är industriella 
aktörer, operatörer av samhällskritisk infrastruktur och 
offentliga verksamheter. De huvudsakliga 
marknaderna där koncernen är verksam är Europa, 
med särskild tyngdpunkt i Norden och Storbritannien 
samt i utvalda segment i övriga Europa. 
Uppgifter om antal anställda redovisas i avsnitt S1-6 
och avser antalet anställda vid rapporteringsperiodens 
slut.
Strategi kopplad till hållbarhet
Sdiptech har som målsättning att vara en långsiktig 
ägare och kontinuerligt utveckla sina affärsenheter. 
Hållbarhetsaspekter utgör därför en integrerad del av 
koncernens strategi och beaktas i det löpande arbetet 
med att förvärva, äga och utveckla bolag. Sdiptech 
beaktar kontinuerligt hur väsentliga hållbarhetsfrågor 
kan påverka den egna affärsmodellen samt 
affärsenheternas affärsmodeller, både avseende 
hantering av risker och negativ påverkan samt 
identifiering av affärsmöjligheter.
Koncernen är verksam inom infrastruktursmarknaden, 
vilken kännetecknas av långsiktiga strukturella 
drivkrafter såsom föråldrad och  underinvesterad  
infrastruktur, befolkningstillväxt, elektrifiering och 
digitalisering, samt ökade regulatoriska miljö- och 
hållbarhetskrav. Dessa trender skapar 
affärsmöjligheter för Sdiptech, bland annat inom 
energieffektivisering, elektrifiering samt effektiv 
användning av vatten och kemikalier. Sammantaget 
bedöms koncernens nuvarande produkter, tjänster, 
marknader och kundrelationer i hög grad vara förenliga 
med Sdiptechs hållbarhetsinriktning. Samtidigt finns 
utmaningar kopplade till variation i hållbarhetsmognad 
mellan affärsenheter samt beroenden i värdekedjan, 
särskilt i leverantörsledet. Vid potentiella förvärv 
tillämpas en process där hållbarhetsrelaterade risker 
och möjligheter analyseras. 
När en ny affärsenhet blir en del av Sdiptech 
introduceras ledning och anställda i 
koncernövergripande styrdokument. Ledningen i 
respektive affärsenhet  ansvarar för att hantera 
väsentliga hållbarhetsfrågor i linje med den 
decentraliserade styrmodellen. 
 
Samtidigt omfattas samtliga affärsenheter av 
koncerngemensamma ramverk och mål samt 
löpande rapportering och uppföljning i nära dialog 
med Sdiptechs huvudkontor. Den decentraliserade 
styrmodellen innebär olika förutsättningar och 
mognadsnivåer i hållbarhetsarbetet, vilket ställer krav 
på tydliga gemensamma riktlinjer och kontinuerlig 
uppföljning.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
36 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 37 =====

Värdekedja 
Som en följd av att Sdiptechs affärsenheter är 
verksamma inom flera geografiska marknader och 
infrastruktursektorer är koncernens värdekedja 
komplex. Den omfattar både uppströms aktiviteter i form 
av leverantörer av material, komponenter och tjänster 
samt nedströms aktiviteter såsom leverans, drift och 
underhåll av tekniska lösningar hos kunder.
Uppströms
Värdekedjans tidigare led, det vill säga 
leverantörskedjan, omfattar flera steg: utvinning och 
bearbetning av råmaterial, tillverkning inklusive 
tillhörande energiproduktion samt logistik och 
transporter till affärsenheternas anläggningar. De 
huvudsakliga insatsvarorna i leverantörsledet består av 
råmaterial såsom metaller, elektronikkomponenter, 
kemikalier och plast, samt komponenter, utrustning och 
tekniska tjänster som används i affärsenheternas 
produkter och lösningar.
Utvinning och bearbetning av råmaterial avser framför 
allt centrala insatsmaterial i affärsenheternas 
verksamhet. Dessa aktiviteter är förknippade med 
betydande miljö- och säkerhetsrisker. Utvinning är ofta 
energi- och vattenintensiv och kan, särskilt vid gruvdrift, 
leda till habitatförlust och negativ påverkan på biologisk 
mångfald. Även tillverkning av varor och komponenter 
hos leverantörer medför utsläpp till luft och vatten samt 
genererar växthusgasutsläpp. 
Utöver miljörelaterade risker finns även sociala risker 
kopplade till arbetsvillkor, hälsa och säkerhet i 
leverantörsledet. I vissa geografier föreligger även risker 
för bristande efterlevnad av mänskliga rättigheter, 
inklusive förekomst av barn- eller tvångsarbete. 
Därutöver finns styrningsrelaterade risker, såsom 
bristande affärsetik, korruption samt begränsad 
spårbarhet i de tidiga leden av leverantörskedjan.
Sdiptech arbetar systematiskt för att öka transparensen 
i leverantörsledet och hantera identifierade risker. 
Arbetet omfattar en koncernövergripande 
uppförandekod för leverantörer, riskbaserade 
leverantörsbedömningar samt uppföljning. 
Egen verksamhet                                                                                          
Den egna verksamheten omfattar Sdiptechs 
affärsenheters operativa aktiviteter, inklusive 
tillverkning och montering, serviceverksamhet med 
tillhörande fordonsanvändning, intern logistik och 
lagerhållning, underhåll av utrustning och anläggningar 
samt hantering av energi, vatten och avfall. Även 
anställda och utveckling av den interna personalens 
kompetens ingår i den egna verksamheten.
Inom den egna verksamheten uppstår väsentlig 
miljörelaterad påverkan, främst kopplade till utsläpp av 
växthusgaser från produktion, energianvändning och 
transporter. Den egna verksamheten medför även 
väsentliga sociala risker, särskilt kopplade till 
arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. 
Sdiptech arbetar övergripande med att minska 
miljöpåverkan samt stärka arbetsmiljö och säkerhet 
inom den egna verksamheten. Den egna 
verksamheten omfattar tekniska produkter och 
lösningar som används inom kritisk infrastruktur, 
industriella processer och samhällsviktiga funktioner.
Nedströms                                                                                                                
Värdekedjans senare led omfattar aktiviteter efter 
leverans av produkter och lösningar, inklusive 
distribution och logistik till kunder, installation av 
produkter samt användningsfasen. Vidare ingår 
hantering av produkter vid slutet av deras livslängd 
genom återanvändning, återvinning eller 
bortskaffande.
Sdiptechs kunder består huvudsakligen av  aktörer 
inom industri, infrastruktur och offentlig sektor, där 
produkterna används i verksamhetskritiska 
tillämpningar. Produkterna bidrar till ökad effektivitet, 
säkerhet och driftsäkerhet i kundernas verksamhet.
I denna del av värdekedjan uppstår väsentlig 
miljörelaterad påverkan, främst kopplad till 
växthusgasutsläpp under användningsfasen av 
produkter och lösningar. 
Produkternas energiförbrukning och prestanda hos 
kund har därmed stor betydelse för den totala 
klimatpåverkan under deras livscykel. 
Även risker kopplade till produktsäkerhet och 
regelefterlevnad kan uppstå i detta led. Bristande eller 
felaktig användning och hantering av produkter kan 
innebära säkerhetsrisker och olyckor, vilket kan 
påverka både kundernas verksamhet och Sdiptechs 
ansvar som leverantör.
Cirkularitet utgör ett centralt område i värdekedjans 
senare del, där produkternas livslängd, reparerbarhet 
och återvinningsbarhet påverkar resursanvändning 
och avfallsgenerering. 
Sdiptech arbetar övergripande med att minska 
miljöpåverkan och att hantera risker i denna del av 
värdekedjan genom produktutveckling, energieffektiva 
lösningar och cirkulära affärsmodeller. 
  
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
37 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 38 =====

GOV-1   Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrning av hållbarhetsarbetet
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Sdiptechs 
affärsstrategi, där hållbarhetsfrågor utgör en 
integrerad del. Sdiptechs styrelse, tillsammans med 
koncernledningen, säkerställer att koncernens mest 
väsentliga hållbarhetsfrågor hanteras effektivt och att 
de mål som fastställts i hållbarhetsstrategin nås. 
Styrelsen övervakar hur koncernen identifierar, 
bedömer och hanterar väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor.
Ansvarsfördelning för hållbarhetsarbetet 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncernens 
hållbarhetsramverk som omfattar fastställande av 
koncernövergripande policyer, genomförande av 
väsentlighetsbedömning samt övergripande 
strategiska prioriteringar inom hållbarhetsområdet. 
Styrelsens revisionsutskott ansvarar för att granska 
och övervaka hållbarhetsrapporteringen, 
efterlevnaden av tillämpliga regelverk samt 
effektiviteten i den interna kontrollen och 
riskhanteringen avseende väsentlig påverkan, risker 
och möjligheter. 
Koncernledningen har det operativa ansvaret för att 
driva, samordna och följa upp hållbarhetsarbetet i linje 
med styrelsens riktlinjer. Ansvaret omfattar bland annat 
sammanställning och analys av hållbarhetsinformation, 
uppföljning av identifierade risker samt rapportering till 
styrelsen. Hållbarhetsrapporteringen omfattas därmed 
av koncernens ordinarie interna styrning och kontroll. 
Sdiptechs IR & Hållbarhetschef leder och 
vidareutvecklar hållbarhetsarbetet på koncernnivå och 
rapporterar till CFO. 
Styrelsens och koncernledningens sammansättning, 
kompetens, erfarenhet och mångfald framgår i 
bolagsstyrningsrapporten. Där redovisas även 
styrelseledamöternas oberoende samt ansvar för 
uppföljning, mätning och kontroll av verksamhetens 
påverkan. Styrelsen och koncernledningen bedöms 
sammantaget ha ändamålsenlig kompetens för att 
övervaka koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor. 
Kompetensen säkerställs genom styrelsens samlade 
erfarenhet, löpande rapportering från 
koncernledningen och stöd från specialistfunktioner. 
Kompetensutveckling inom hållbarhetsområdet sker i 
nuläget integrerat i den ordinarie styrningen och 
genom behandling av hållbarhetsrelaterade frågor i 
styrelse och koncernledning. 
Kvantitativa mätetal avseende könsfördelning och 
andra mångfaldsaspekter i styrelse och 
koncernledning redovisas i avsnitt S1-9. 
Hållbarhetsrelaterade policyer
Alla hållbarhetsrelaterade koncernövergripande 
policyer inom Sdiptech antas av styrelsen. Sdiptechs 
uppförandekod fungerar som centrala riktlinjer för hur 
Sdiptech bedriver sin verksamhet på ett affärsetiskt 
sätt och i enlighet med gällande lagar och förordningar. 
Förutom uppförandekoder finns koncernövergripande 
policyer som tillsammans skapar ett tydligt ramverk för 
hållbarhetsarbetet. I linje med Sdiptechs 
decentraliserade styrmodell ansvarar VD i varje 
affärsenhet för att säkerställa att verksamheten bedrivs
i enlighet med koncernens policyer. Affärsenheterna 
har möjlighet att komplettera de koncernövergripande 
policyerna med egna riktlinjer som inte täcks av 
koncernens policyer, tex för att omfatta lokala lagkrav.
Styrande organs roll i affärsbeteende
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att 
säkerställa att koncernens verksamhet bedrivs i 
enlighet med god affärssed och koncernens principer 
för affärsbeteende. Detta innefattar fastställande, 
översyn och uppföljning av uppförandekoden samt 
övriga policyer avseende affärsetik och 
regelefterlevnad. Styrelsen övervakar hur risker 
kopplade till affärsbeteende hanteras och informeras 
löpande om väsentliga frågor, inklusive eventuella 
avvikelser och vidtagna åtgärder. Koncernledningen 
ansvarar för den operativa implementeringen av 
styrelsens riktlinjer och säkerställer att 
uppförandekoden och tillhörande policyer 
kommuniceras, tillämpas och följs upp inom 
koncernens affärsenheter.
GOV-2   Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen 
informeras löpande om Sdiptechs 
hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter 
genom rapportering från IR & Hållbarhetschef och VD. 
Hållbarhetsfrågor behandlas kontinuerligt i 
koncernledningen och utgör en integrerad del av 
koncernens styrning. De identifierade 
hållbarhetsrelaterade frågorna beaktas i 
strategiarbetet, i riskhanteringsprocessen samt vid 
större beslut, såsom förvärv och investeringar, och 
utgör därmed en del av beslutsunderlaget vid 
strategiska vägval. Styrelsen fastställer övergripande 
hållbarhetsmål och policyer, medan koncernledningen 
ansvarar för den operativa uppföljningen och 
återrapporteringen till styrelsen inom ramen för den 
löpande hållbarhetsrapporteringen. Under 2025 
behandlade styrelsen bland annat den dubbla 
väsentlighetsbedömningen samt beslutade om en 
uppdaterad koncernövergripande miljöpolicy. 
Ytterligare information om hur bolagets förvaltnings-, 
lednings- och tillsynsorgan informeras om och 
hanterar hållbarhetsfrågor finns i 
bolagsstyrningsrapporten.
GOV-3   Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Sdiptechs riktlinjer för ersättning reglerar 
koncernledningens ersättningar och kopplar dem till 
Sdiptechs affärsstrategi inklusive hållbarhetsarbete, 
långsiktiga intressen och långsiktiga värde för 
aktieägarna. Hållbarhetsrelaterade prestationsmål 
ingår i den rörliga ersättningen för VD och övriga 
medlemmar i koncernledningen. Styrelsens ersättning 
är inte prestationsbaserad och omfattas därför inte.
För 2025 var 10 procent av den rörliga ersättningen till 
koncernledningen kopplad till det hållbarhets-
relaterade prestationsmålet om klimatreduktion. 
Sdiptechs styrelse via ersättningsutskottet fastställer 
och uppdaterar villkor i ersättningsriktlinjerna och 
styrelsen tillsammans med koncernledning har 
etablerade processer för etablering och rapportering 
av uppföljning av hållbarhetsrelaterade mål. Framsteg 
och eventuella risker rapporteras årligen i Sdiptechs 
hållbarhetsrapport.
Mer information om ersättningar och 
incitamentsprogram finns i bolagsstyrningsrapporten.
GOV-4  Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Sdiptech tillämpar en riskbaserad process för tillbörlig 
aktsamhet som är integrerad i koncernens styrning, 
strategi och affärsmodell. Processen syftar till att 
identifiera, förebygga, begränsa och hantera faktiska 
och potentiella negativa effekter på människor och 
miljö samt relaterade risker och möjligheter i den egna 
verksamheten och i värdekedjan. Tillbörlig aktsamhet 
är en integrerad del av den årliga dubbla 
väsentlighetsbedömningen, den övergripande 
riskhanteringsprocessen samt affärsplanering och 
förvärvsprocesser. Identifiering och bedömning av 
risker och påverkan sker med stöd av interna analyser, 
externa riskindex, affärsstrategi samt dialog med 
relevanta intressenter.
Hanteringen av identifierade risker och negativa 
effekter styrs av koncernövergripande policyer och 
uppförandekoder. Arbetet omfattar även riskbaserad 
uppföljning av leverantörer samt lokala åtgärder i 
affärsenheterna. Uppföljning sker genom löpande 
rapportering, intern kontroll och återrapportering till 
koncernledning, revisionsutskott och styrelse. En 
visselblåsarfunktion finns tillgänglig för både interna 
och externa intressenter. Styrelsen har det 
övergripande ansvaret för processen, medan 
koncernledningen ansvarar för den operativa 
tillämpningen och hållbarhetsavdelningen samordnar 
uppföljning och rapportering.
En översiktlig kartläggning av hur information om 
tillbörlig aktsamhet rapporteras i hållbarhetsrapporten, 
inklusive hänvisningar till relevanta ESRS-upplysningar, 
återfinns i Appendix 1.
GOV-5   Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Sdiptech har etablerat en struktur för riskhantering och 
intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen i syfte att 
säkerställa att rapporterad hållbarhetsinformation är 
korrekt, fullständig och upprättad i enlighet med CSRD 
och ESRS. Ramverket är integrerat i koncernens 
övergripande system för intern kontroll och omfattar 
tydliga roller och ansvar, standardiserade arbetssätt 
samt förebyggande och upptäckande kontroller.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
38 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 39 =====

Riskbedömning av hållbarhetsrapporteringen 
genomförs strukturerat och minst årligen samt vid 
behov vid förändringar i rapporteringskrav eller 
verksamhet. Bedömningen fokuserar på risker kopplade 
till datakvalitet, tillgång till tillförlitlig information i 
värdekedjan, metodtillämpning och efterlevnad av 
ESRS-krav. Den operativa rapporteringsprocessen 
samordnas av ett centralt team inom hållbarhet och 
finans och stöds av gemensamma digitala verktyg och 
kontroller. Resultat från riskbedömningar och intern 
kontroll integreras i relevanta interna funktioner och följs 
upp genom regelbunden rapportering till 
koncernledning, revisionsutskott och styrelse.
SBM-2   Intressenters intressen och synpunkter
Sdiptech för en strukturerad och löpande dialog med 
koncernens viktigaste intressenter som en integrerad 
del av styrning, strategi och hållbarhetsarbete. Syftet 
med intressentdialogen är att förstå förväntningar och 
perspektiv samt att identifiera och bedöma väsentliga 
hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter i 
den egna verksamheten och i värdekedjan.
Koncernens huvudsakliga intressenter utgörs av 
kunder, medarbetare, investerare och leverantörer. 
Dialogen sker kontinuerligt i former anpassade till 
respektive intressentgrupp och bedrivs huvudsakligen 
genom affärsenheterna, kompletterat med koncern-
övergripande forum och processer.
Resultat från intressentdialoger beaktas i den dubbla 
väsentlighetsbedömningen samt vid identifiering, 
prioritering och uppföljning av väsentliga hållbarhets-
frågor. Synpunkterna används även som underlag i 
affärsplanering, policyutveckling och utveckling av 
koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen och 
koncernledningen informeras regelbundet om 
väsentliga synpunkter och intressentperspektiv genom 
rapportering inom ramen för hållbarhetsrapporteringen, 
väsentlighetsbedömningen och strategiska 
beslutsprocesser.
Intressentdialogen har hittills inte medfört behov av 
grundläggande förändringar i affärsmodellen, men 
bidrar löpande till hur koncernen utvecklar sitt 
erbjudande, sina arbetssätt och sina 
hållbarhetsprioriteringar.
IRO-1   Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Process för dubbel väsentlighetsbedömning
Sdiptech tillämpar principen om dubbel väsentlighet i 
enlighet med ESRS. Koncernen identifierar och 
bedömer hållbarhetsrelaterad faktisk och potentiell 
påverkan, risker och möjligheter utifrån både påverkan 
på människor och miljö och potentiella finansiella 
effekter för koncernen. Bedömningen omfattar 
samtliga hållbarhetsområden enligt ESRS och baseras 
på en strukturerad analys av affärsmodell, värdekedja, 
geografisk exponering och verksamheternas karaktär.
Som en integrerad del av processen genomförs 
riskbaserade kartläggningar av koncernens tillgångar, 
verksamheter och affärsaktiviteter i syfte att identifiera 
faktisk och potentiell miljörelaterad påverkan, risker 
och möjligheter i den egna verksamheten samt 
uppströms och nedströms i värdekedjan. 
Kartläggningen omfattar vatten och marina resurser, 
biologisk mångfald och ekosystem samt 
resursanvändning och cirkulär ekonomi. 
Bedömningen baseras på affärsenheternas 
verksamhet, geografisk exponering, kända 
branschrisker och regulatoriska förutsättningar. Den 
stöds av koncernövergripande riskbedömningar, 
geografiska och branschspecifika riskprofiler samt 
externa kunskapskällor och dokumenterade 
antaganden där primärdata inte är tillgängliga. Vid 
behov beaktas även framåtblickande analyser och 
vetenskapligt baserade scenarier.
Resultat från koncernens tillbörliga 
aktsamhetsprocesser, inklusive riskbaserad 
leverantörsbedömning, ESG-due diligence vid förvärv 
samt uppföljning av identifierade avvikelser, utgör ett 
centralt underlag i identifiering och  bedömning av 
väsentlighetsbedömningen.  
Den dubbla väsentlighetsbedömningen genomförs 
årligen och uppdateras vid behov, exempelvis vid 
förvärv, väsentliga förändringar i koncernens 
verksamhetsstruktur eller framväxande risker. 
Processen är integrerad i koncernens övergripande 
riskhantering och omfattar hela värdekedjan. 
Resultaten dokumenteras, kvalitetssäkras och 
godkänns av koncernledningen och utgör underlag för 
prioritering av koncernens väsentliga 
hållbarhetsfrågor. Metodik, tröskelvärden och 
klassificering av väsentliga hållbarhetsfrågor fastställs 
och tillämpas inom ramen för koncernens etablerade 
styr-, riskhanterings- och interna kontrollprocesser 
och ses över vid behov. Jämfört med föregående 
rapporteringsperiod har metodiken i huvudsak varit 
oförändrad, med en fördjupad analys av 
värdekedjerelaterade risker.
Involvering av intressenter
Den dubbla väsentlighetsbedömningen genomförs 
med involvering av både påverkande intressenter och 
användare av hållbarhetsinformationen. Påverkande 
intressenter omfattar främst interna funktioner såsom 
koncernledning, affärsområdeschefer och 
representanter från affärsenheter, vilka bidrar med 
kunskap om verksamhetens faktiska och potentiella 
påverkan på människor och miljö. Användare av 
informationen omfattar exempelvis investerare, 
långivare och andra finansiella intressenter, vars 
perspektiv beaktas vid bedömning av finansiella risker 
och möjligheter.  Dialogen med intressenterna sker 
genom strukturerade interna workshops, dialoger 
samt genom beaktande av externa förväntningar, 
regelverksutveckling och marknadssignaler. Extern 
expertis används vid behov för att stärka analysen av 
komplexa hållbarhetsrisker, särskilt kopplat till 
värdekedjan. Specifikt för bedömningen av 
resursanvändning och cirkulär ekonomi har inga 
separata samråd genomförts med berörda samhällen, 
då verksamhetens karaktär inte bedöms medföra 
direkt väsentlig påverkan på lokalsamhällen inom detta 
område. 
Metoder, datakällor och antaganden
Den dubbla väsentlighetsbedömningen bygger på en 
kombination av kvalitativa och kvantitativa metoder 
och utgår från koncernövergripande riskbedömningar, 
affärsstrategi, interna verksamhetsdata samt externa 
informationskällor och intressentdialoger. 
 Intressenter Forum för dialog Hur synpunkter beaktas
Kunder Löpande dialog via affärsenheterna
Kunder engageras kontinuerligt genom den operativa 
verksamheten. Synpunkter rör främst kvalitet, funktion, 
hållbarhet och utveckling av erbjudanden och beaktas i 
produkt- och tjänsteutveckling samt affärsplanering.
Medarbetare Löpande dialog och interna forum
Synpunkter avser bland annat arbetsmiljö, utveckling och 
ledarskap och används i förbättringsarbete. 
Visselblåsarfunktion finns tillgänglig.
Investerare Löpande dialog samt formella och informella möten
Dialog om hållbarhetsstrategi, väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter samt uppföljning av hållbarhetsmål och 
rapportering.
Leverantörer Dialog via affärsenheterna
Engagemang genom affärsdialoger, uppföljningar och 
hållbarhetskrav. Risker hanteras genom uppförandekod, ESG-
enkäter, revisioner och dialog.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
39 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 40 =====

Analys av värdekedjerelaterade risker sker med stöd av 
geografiska och branschspecifika riskprofiler. När 
primärdata inte är tillgänglig används dokumenterade 
och rimliga antaganden baserade på etablerad 
branschpraxis och extern statistik för att säkerställa 
jämförbarhet och beslutsrelevans.
Bedömningskriterier och tröskelvärden
Identifierad miljömässig, social och styrningsrelaterad 
påverkan samt risker och möjligheter har analyserats 
inom ramen för den dubbla väsentlighetsbedömningen 
utifrån fastställda kriterier och femgradiga skalor. 
Bedömningen omfattar både faktisk och potentiell 
påverkan på människor och miljö samt finansiella risker 
och möjligheter för koncernen. Faktisk påverkan 
bedöms utifrån observerade eller dokumenterade 
effekter i den egna verksamheten eller värdekedjan, 
medan potentiell påverkan bedöms utifrån sannolikhet 
och allvar vid ett eventuellt inträffande.
Vid bedömning av negativ påverkan beaktas skala, 
omfattning och oåterkallelighet, medan bedömning av 
positiv påverkan bedöms utifrån omfattning och 
sannolikhet. Dessa variabler tillämpas konsekvent i 
beräkningsmetodiken för att möjliggöra jämförbar 
prioritering mellan olika typer av påverkan.
Negativ påverkan på miljö och människor, inklusive 
frågor som rör arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, hälsa 
och säkerhet samt påverkan på berörda samhällen, 
bedöms utifrån kriterierna skala, omfattning och 
oåterkallelighet. Positiv påverkan bedöms utifrån 
sannolikhet och omfattning, medan finansiella risker 
och möjligheter bedöms utifrån sannolikhet och 
potentiell finansiell påverkan på koncernens resultat, 
finansiella ställning och kassaflöden. Identifierad faktisk 
och potentiell påverkan utgör utgångspunkt för 
identifiering av hållbarhetsrelaterade risker och 
möjligheter. Dessa analyseras som konsekvenser av 
eller beroenden till denna påverkan och beaktas 
därmed i både påverkans- och finansiell 
väsentlighetsbedömning.
För varje identifierad påverkan, risk och möjlighet har 
en samlad poäng beräknats genom att relevanta 
bedömningskriterier viktats och kombinerats i enlighet 
med koncernens fastställda metodik. Den samlade 
poängen har jämförts mot fastställda tröskelvärden för 
att avgöra om en fråga klassificeras som väsentlig och 
därmed omfattas av rapportering. 
Finansiella risker och möjligheter har bedömts över 
kort, medellång och lång sikt i linje med koncernens 
strategiska planeringshorisonter. Tidshorisonterna 
används för att särskilja risker och möjligheter med 
omedelbar påverkan från sådana som bedöms 
materialiseras över tid och beaktas i prioriteringen av 
väsentliga frågor.
Bedömning av risker och möjligheter baseras på en 
kombination av sannolikhet och potentiell effekt, där 
effekten avser riskens eller möjlighetens förväntade 
storlek och karaktär i relation till koncernens 
verksamhet och finansiella ställning. Resultatet 
används för prioritering av identifierade risker och 
möjligheter samt för att säkerställa samstämmighet 
med koncernens övergripande riskhanteringsprocess.
Klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter i 
bedömningsprocessen
Som en integrerad del av den dubbla 
väsentlighetsbedömningen har Sdiptech identifierat 
och analyserat klimatrelaterad påverkan samt 
klimatrelaterade risker och möjligheter i enlighet med 
ESRS och rekommendationerna från Task Force on 
Climate-related Financial Disclosures (TCFD). 
Analysen omfattar både fysiska och 
omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter i 
den egna verksamheten och längs värdekedjan och 
har genomförts på kort (0–3 år), medellång (3–10 år) 
och lång sikt (över 10 år), i linje med koncernens 
strategiska planerings- och investeringshorisont.
För att stödja bedömningen har framåtblickande 
klimatscenarioanalyser genomförts baserade på 
IPCC:s representativa koncentrationsbanor (RCP), 
inklusive ett lågutsläppsscenario (RCP 2.6) och ett 
högutsläppsscenario (RCP 8.5). RCP 2.6 utgår från ett 
scenario där globala klimatåtgärder genomförs i linje 
med Parisavtalet och den globala temperaturökningen 
begränsas till cirka 1,5 °C, vilket innebär ökade 
omställningskrav men lägre långsiktiga fysiska 
klimatrisker. RCP 8.5 utgår från ett scenario med 
begränsade globala klimatåtgärder och fortsatt höga 
utsläpp, vilket medför ökade fysiska klimatrisker såsom 
extremväder, samtidigt som omställningsriskerna är 
lägre på kort sikt.
Mot bakgrund av dessa scenarier har Sdiptech använt 
analysen för att identifiera relevanta klimatrelaterade 
faror samt för att bedöma exponering och känslighet i 
tillgångar, affärsenheter och värdekedjan över tid. 
Som en del av denna process har den egna 
verksamheten och värdekedjan analyserats för att 
identifiera vilka aktiviteter, processer och 
affärsmodeller som är förknippade med betydande 
utsläpp och utsläppskällor samt hur dessa påverkas 
under olika klimatscenarier. Analysen har omfattat 
både direkta och indirekta utsläpp samt 
omställningsrelaterade faktorer såsom 
energianvändning, regulatoriska förändringar, 
förändrade kundkrav och fysiska klimatrelaterade 
risker, inklusive extremväder.
Som ett resultat av denna analys har Sdiptech 
identifierat ett antal relevanta fysiska klimatrelaterade 
faror som kan påverka koncernen, främst indirekt 
genom värdekedjan. 
Exempel på identifierade fysiska risker är stigande 
medeltemperaturer, ökade vattennivåer och 
översvämningar samt mer frekventa och intensiva 
stormar. Dessa risker kan leda till störningar i 
leveranskedjor, påverkan på produktions- och 
logistikflöden samt ökade kostnader för anläggningar, 
infrastruktur och försäkringar.
Parallellt med analysen av fysiska klimatrisker har 
Sdiptech även identifierat och analyserat 
omställningsrelaterade händelser som kan påverka 
koncernens affärsenheter och värdekedjan. Exempel 
på sådana förändringar inkluderar klimatrelaterade 
regelverk och styrmedel, ökade krav på 
energieffektivitet och minskade utsläpp, förändrade 
kund- och investerarkrav samt teknologiska skiften 
kopplade till elektrifiering och integration av förnybar 
energi.
Som en del av analysen har Sdiptech bedömt i vilken 
utsträckning koncernens tillgångar, affärsenheter och 
affärsmodeller är exponerade och känsliga för dessa 
förändringar, med beaktande av sannolikhet, potentiell 
påverkan och tidshorisont. Analysen visar att 
omställningsrisker främst kan uppstå indirekt genom 
förändringar i energipriser, regelverk och 
efterfrågemönster i värdekedjan, men att dessa i 
nuläget inte bedöms ge upphov till väsentlig 
exponering på koncernnivå.
Sammantaget indikerar analysen att fysiska 
klimatrisker kan förekomma indirekt i värdekedjan, men 
att koncernens samlade exponering och sårbarhet 
bedöms vara begränsad utifrån affärsmodell, 
geografisk närvaro och affärsenheternas verksamhet. 
Sdiptech även bedömt huruvida koncernens tillgångar 
och affärsenheter är exponerade för identifierade 
fysiska klimatrelaterade faror, varvid ingen väsentlig 
direkt exponering har identifierats.
Den scenariobaserade analysen utgör därmed 
underlag för att särskilja och bedöma olika typer av 
klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter samt 
för klassificering av deras relativa väsentlighet i den 
dubbla väsentlighetsbedömningen.
IRO-2   Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport
Den dubbla väsentlighetsbedömningen har legat till 
grund för fastställandet av vilken väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter som ger upphov till tillämpliga 
upplysningskrav enligt ESRS. Urvalet har baserats på 
sambandet mellan respektive väsentligt område, 
Sdiptechs affärsmodell och värdekedjans struktur 
samt var påverkan uppstår. 
Följande hållbarhetsområden är väsentliga för 
Sdiptech och omfattas därmed av 
hållbarhetsrapporteringen: Klimatförändringar (E1), 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5), Den 
egna arbetskraften (S1), Arbetstagare i värdekedjan 
(S2) samt Ansvarsfullt företagande (G1). Upplysningar 
avseende dessa områden, inklusive tillämpliga policyer, 
åtgärder, mål och mätetal, redovisas i efterföljande 
avsnitt i hållbarhetsrapporten. 
Övriga hållbarhetsområden enligt ESRS (E2–E4 samt 
tillämpliga sociala och bolagsstyrningsrelaterade 
områden) har inte bedömts som väsentliga baserat på 
utfallet av den dubbla väsentlighetsbedömningen. För 
dessa områden har inga faktiska eller någon potentiell 
påverkan, risk eller möjlighet identifierats som 
överstiger koncernens fastställda tröskelvärden för 
väsentlighet och de har därför inte gett upphov till 
tillämpliga upplysningskrav enligt ESRS.
En sammanställning av upplysningskrav som härrör 
från annan EU-lagstiftning och hänvisningar till 
relevanta datapunkter framgår av Appendix 2 och 3 
samt hållbarhetsrapportens innehållsförteckning.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
40 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 41 =====

SBM-3   Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell
Den dubbla väsentlighetsbedömningen har 
genomförts i enlighet med ESRS 2 och utgör grunden 
för identifieringen av Sdiptechs väsentliga 
hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter. 
Bedömningen omfattar såväl faktisk och potentiell 
påverkan på människor och miljö som 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter med 
potentiell finansiell påverkan på koncernen.
Tabellen på nästa sida sammanfattar de väsentliga 
hållbarhetsfrågorna, inklusive tillhörande områden och 
var i Sdiptechs affärsmodell och värdekedja dessa är 
koncentrerade. Den identifierade väsentliga påverkan 
bedöms vara relevant över kort, medellång och lång 
sikt och gäller för samtliga tidshorisonter i enlighet med 
ESRS.
De identifierade väsentliga hållbarhetsfrågorna har 
betydelse för Sdiptechs affärsmodell, strategi och 
långsiktiga värdeskapande. De ställer bland annat krav 
på energieffektivitet, ansvarsfull resursanvändning, 
hållbara arbetsvillkor och robust bolagsstyrning och 
beaktas i strategiska beslut, affärsplanering och 
prioritering av investeringar. Väsentlig påverkan 
uppstår huvudsakligen genom inköp av material och 
komponenter i leverantörsledet, energianvändning och 
arbetsmiljö i den egna verksamheten samt genom 
kunders användning av produkter och system inom 
samhällskritisk infrastruktur.
Mot bakgrund av Sdiptechs affärsmodell och 
diversifierade portfölj av nischade och lokalt operativa 
affärsenheter bedöms de identifierade väsentliga 
hållbarhetsfrågorna i nuläget inte ge upphov till 
väsentliga hållbarhetsrelaterade risker på koncernnivå, 
vare sig i form av påverkan på affärsmodellens 
genomförbarhet eller på koncernens finansiella 
ställning, finansiella prestation eller kassaflöden under 
rapporteringsperioden. 
Bedömningen visar vidare att även om vissa 
hållbarhetsrelaterade frågor kan medföra potentiella 
finansiella risker, bedöms dessa i nuläget inte ge 
upphov till några väsentliga redovisningsmässiga 
effekter inom överskådlig tid. 
Sammantaget bedöms Sdiptechs affärsmodell, med 
en diversifierad portfölj av nischade och lokalt 
operativa affärsenheter samt en decentraliserad 
styrmodell, vara robust och motståndskraftig i 
förhållande till de väsentliga hållbarhetsfrågorna. 
BP-2   Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Tidshorisonter
Hållbarhetsrapporten följer de tidshorisonter (kort, 
medellång och lång sikt) som definieras i ESRS 1. 
Sdiptech har inte avvikit från dessa definitioner, då de 
bedöms vara ändamålsenliga för koncernens 
verksamhet, riskprofil och strategiska planering.
• Kortsiktig horisont: nästa rapporteringsperiod 
(kalenderår)
• Medellång horisont: 1–5 år
• Långsiktig horisont: mer än 5 år
Värdekedjan och användning av uppskattad 
information
Klimat- och energidata har sammanställts i enlighet 
med Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) och 
tillämpliga krav i ESRS E1. Rapporteringen omfattar 
koncernens växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 samt 
energianvändning och energimix i den egna 
verksamheten och längs värdekedjan.
Datainsamlingen sker genom ett gemensamt digitalt 
rapporteringsverktyg där respektive affärsenhet 
rapporterar i enlighet med centrala riktlinjer. I delar av 
värdekedjan där tillförlitlig primärdata ännu inte varit 
tillgänglig har uppskattad information använts. Detta 
gäller främst indirekta utsläpp i värdekedjan (scope 3), 
där datatillgången i leverantörs- och kundled varierar. I 
dessa fall har sekundärdata och schabloner baserade 
på vedertagna emissionsdatabaser tillämpats.
Sdiptech arbetar löpande med att förbättra 
datakvaliteten i värdekedjan genom utveckling av 
processer, dialog med leverantörer och successiv 
ökning av andelen primärdata. En mer detaljerad 
redogörelse för beräkningsmetoder, avgränsningar 
och datakvalitet återfinns i avsnitt E1-6. 
Förändringar i upprättandet och presentationen av 
hållbarhetsinformation 
Under året har Sdiptech, i och med koncernens första 
rapportering enligt CSRD och ESRS, anpassat 
hållbarhetsrapporteringen till det nya regelverket.
I samband med detta har jämförelsetal inkluderats för 
vissa mätetal där det bedömts som relevant och 
metodmässigt möjligt. Anpassningen har medfört en 
utökad omfattning och fördjupning av rapporteringen 
jämfört med tidigare rapportering enligt GRI.
Som en följd av införandet av det nya regelverket har 
metoder och datakällor för beräkning av 
växthusgasutsläpp uppdaterats, och fler indirekta 
utsläpp i värdekedjan omfattas av rapporteringen. 
Dessa metodologiska förändringar innebär att vissa 
uppgifter, särskilt avseende scope 3, inte är fullt 
jämförbara med tidigare rapporteringsperioder.
Sdiptech tillämpar en omräkningspolicy som innebär 
att basår och historiska jämförelsesiffror justeras vid 
behov, exempelvis vid förvärv, avyttringar eller 
väsentliga metodförändringar, i syfte att säkerställa 
jämförbarhet över tid. När omräkning inte är praktiskt 
genomförbar, exempelvis på grund av begränsad 
datatillgång eller metodologiska skillnader, redovisas 
detta i rapporteringen.
Inga väsentliga fel har identifierats i 
hållbarhetsinformationen från tidigare perioder och 
inga korrigeringar har därför varit nödvändiga.
Inkorporering genom referens
Följande upplysningar har införlivats genom 
hänvisning:
Hänvisning till avsnittet om bolagsstyrning:
• GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens 
roll 
• GOV-2 – Information som lämnas till och 
hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets 
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
• GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentsprogram
Infasning av upplysningskrav
I enlighet med infasningsbestämmelserna i ESRS 1 
Appendix C, i lydelse enligt Kommissionens 
delegerade förordning (EU) 2025/1416, har Sdiptech 
valt att tillämpa undantag under den inledande 
rapporteringsperioden för följande upplysningskrav:
S1-7: Uppgifter om arbetstagare i företagets egen 
arbetskraft som inte är anställda
S1-11: Socialt skydd
S1-12: Personer med funktionsnedsättning
S1-13: Utbildning och kompetensutveckling
S1-15: Indikatorer avseende balans mellan arbete och 
privatliv.
S2: Arbetstagare i värdekedjan
E1-9: Förväntade finansiella effekter av väsentliga 
fysiska risker, omställningsrisker och potentiella 
klimatrelaterade möjligheter
E5-6: Förväntade finansiella effekter av påverkan, 
risker och möjligheter som har att göra med 
resursanvändning och cirkulär ekonomi
För S2 – Arbetstagare i värdekedjan, har den dubbla 
väsentlighetsbedömningen identifierat följande 
väsentliga frågor: arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, lika 
behandling, föreningsfrihet samt andra 
arbetsrelaterade rättigheter, inklusive risker för 
barnarbete och tvångsarbete. Dessa frågor hanteras i 
enlighet med koncernens övergripande ramverk för 
ansvarsfullt företagande.
Som en decentraliserad koncern med beroende av ett 
brett leverantörsnätverk kan Sdiptechs affärsmodell 
och inköpsrutiner påverka arbetsvillkor i värdekedjan. 
Dessa risker hanteras genom riskbaserad 
leverantörshantering, ESG-due diligence vid förvärv 
och leverantörsonboarding samt ett långsiktigt fokus 
på transparens och ansvarsfulla affärsrelationer. 
Sdiptech har ännu inte fastställt tidsbundna mål eller 
kvantitativa nyckeltal för ESRS S2. Under 2025 
inleddes arbete med att standardisera 
leverantörsbedömningar och stärka datainsamlingen i 
värdekedjan, med målsättningen att möjliggöra utökad 
rapportering och fastställande av mål från och med 
2026. 
Arbetet regleras genom Supplier Code of Conduct, 
Human Rights Policy samt allmänna leverantörskrav. 
Under kommande år avser Sdiptech att successivt 
införa uppföljning av ESRS-anpassade indikatorer för 
arbetstagare i värdekedjan, såsom andel leverantörer 
som omfattas av uppförandekoden, andel leverantörer 
som genomgår hållbarhetsbedömning samt 
uppföljning av identifierade risker kopplade till 
arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och 
högriskleverantörer.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
41 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 42 =====

Sdiptechs väsentliga områden och förekomst i värdekedjan
ESRS Standard Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Typ av påverkan/risk
Förekomst i värdekedjan
Uppströms
Egen 
verksamhet Nedströms
E1 – Klimatförändringar (begränsning)
Växthusgasutsläpp uppstår uppströms vid råvaruproduktion, i den egna verksamheten genom energianvändning samt nedströms vid kunders 
användning av produkter och system. Faktisk negativ påverkan
E1 – Klimatförändringar (energi) 
Energianvändning sker i hela värdekedjan. Uppströms är råvaruproduktion ofta energiintensiv och fossilberoende. I den egna verksamheten 
används främst el, fjärrvärme och fjärrkyla. Även nedströms, hos kunder med energikrävande verksamheter, är energiförbrukning en central fråga 
med potentiella kostnads- och klimatrisker. Faktisk negativ påverkan
E5 – Resursanvädning och cirkularitet 
(resursinflöden och utflöden) 
Verksamheten är beroende av materialinflöden som i vissa fall är resursintensiva eller baserade på sällsynta råmaterial. Användning av material 
medför även resursutflöden och ökat beroende av jungfruliga råmaterial Faktisk negativ påverkan
E5 – Resursanvädning och cirkularitet 
(resursinflöden och utflöden) Begränsad tillgång till material med låga utsläpp eller återvunnet innehåll kan leda till försörjningsrisker, prisökningar och projektförseningar. Finansiell risk
E5 – Resursanvädning och cirkularitet 
(avfall) Avfall uppstår i hela värdekedjan till följd av produktion, installation, service och användning av produkter och system. Faktisk negativ påverkan
S1 - Den egna arbetskraften 
(arbetsvillkor) 
I den egna verksamheten finns risker kopplade till arbetsmiljö, arbetstid och ersättning. Bristande arbetsvillkor kan leda till arbetsplatsolyckor, 
ohälsa och negativ påverkan på medarbetares hälsa, säkerhet och rätt till säkra och rättvisa arbetsförhållanden. Potentiell negativ påverkan
S1 - Den egna arbetskraften 
(likabehandling och lika möjligheter)
Bristande likabehandling och ojämlika möjligheter i arbetslivet kan uppstå om processer för rekrytering, befordran, ersättning eller ledarskap inte är 
tillräckligt inkluderande. Detta kan leda till diskriminering, begränsade utvecklingsmöjligheter och negativ påverkan på individers rättigheter. Potentiell negativ påverkan
S2 - Arbetstagare i värdekedjan 
(arbetsvillkor)
I leverantörsledet finns risker för bristande arbetsvillkor, såsom oskäliga arbetstider, otillräcklig ersättning samt bristande arbetsmiljö och säkerhet, 
vilket kan leda till arbetsrelaterade olyckor, ohälsa och otrygga arbetsförhållanden. Potentiell negativ påverkan
S2 – Arbetstagare i värdekedjan 
(Likabehandling och lika möjligheter)
Diskriminering eller bristande likabehandling av arbetstagare i värdekedjan kan leda till ojämlika möjligheter, kränkning av individers rättigheter och 
en exkluderande arbetsmiljö. Potentiell negativ påverkan
S2 – Arbetstagare i värdekedjan (andra 
arbetsrelaterade rättigheter) 
Bristande efterlevnad av grundläggande arbetsrelaterade rättigheter i värdekedjan, såsom barnarbete, tvångsarbete eller otillräckliga 
levnadsförhållanden, kan medföra allvarliga negativa konsekvenser för individers hälsa, säkerhet, värdighet och personliga integritet. Potentiell negativ påverkan
G1 – Ansvarsfullt företagande (skydd 
för visselblåsare) 
Bristande skydd för visselblåsare i den egna verksamheten och i värdekedjan kan leda till att oegentligheter inte rapporteras, att individer utsätts 
för repressalier samt att transparens och ansvarsutkrävande försvagas. Potentiell negativ påverkan
G1 – Ansvarsfullt företagande 
(korruption) 
Risk för korruption i den egna verksamheten och i värdekedjan kan leda till oetiska affärsrelationer, snedvriden konkurrens samt rättsliga, 
finansiella och anseenderelaterade konsekvenser för koncernen. Finansiell risk
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
42 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 43 =====

Miljöinformation 
E1 Klimatförändringar 
SBM-3   Väsentlig påverkan och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Inom ramen för den dubbla väsentlighetsbedömningen 
har Sdiptech identifierat klimatförändringar som ett 
väsentligt område med fokus på växthusgasutsläpp 
och energianvändning i värdekedjan. Klimatrelaterad 
påverkan är främst kopplad till energianvändning och 
utsläpp i leverantörsledet, i den egna verksamheten 
samt vid kunders användning av produkter och system.
Negativ klimatrelaterad påverkan uppstår främst i 
leverantörsledet genom energiintensiv och i vissa fall 
fossilbaserad produktion av råvaror och komponenter. I 
den egna verksamheten är påverkan främst relaterad 
till energianvändning i lokaler, anläggningar och 
transporter. Nedströms är klimatpåverkan 
huvudsakligen kopplad till kunders energianvändning 
och indirekta utsläpp vid användning av produkter, 
system och tekniska lösningar.
Denna påverkan ger främst upphov till 
omställningsrelaterade klimatrisker, bland annat 
kopplade till energikostnader, utsläppsintensitet, 
teknikutveckling samt förändrade klimat- och 
energirelaterade regelverk. Även ökade krav från 
kunder, investerare och andra intressenter kan påverka 
affärsvillkor, konkurrenskraft och efterfrågan. Direkta 
fysiska klimatrisker bedöms inte vara väsentliga för 
Sdiptech, givet affärsmodellens karaktär, geografiska 
närvaro och affärsenheternas begränsade exponering 
mot klimatrelaterade fysiska faror.
Resiliens
Resiliensanalysen har genomförts på koncernnivå och 
omfattar den väsentliga klimatrelaterade påverkan och 
de möjligheter som identifierats i den dubbla 
väsentlighetsbedömningen under rapporteringsåret 
2025. Resiliensanalysen baseras på en kvalitativ 
bedömning av hur den identifierade klimatrelaterade 
påverkan och möjligheterna kan påverka koncernens 
affärsmodell, strategi och värdeskapande över tid. 
Analysen har genomförts med stöd av genomförda 
klimatscenarioanalyser, vilka har använts som underlag 
för att bedöma koncernens anpassningsförmåga och 
robusthet i olika framtida klimatscenarier. Analysen 
beaktar värdekedjans struktur, affärsenheternas 
verksamhetsinriktning, geografisk exponering samt 
koncernens strategiska inriktning över kort, medellång 
och lång sikt. Definitionen av kort, medellång och lång 
sikt följer de principer som anges i avsnitt BP-2 och är 
anpassad till koncernens strategiska planerings- och 
investeringshorisonter samt till Sdiptechs långsiktiga 
mål för utsläppsminskning och klimatomställning.
Den identifierade klimatrelaterade påverkan avser 
främst utsläpp kopplade till energianvändning, 
transporter och installationer i värdekedjan. De 
klimatrelaterade finansiella riskerna bedöms på kort 
sikt främst vara kopplade till energikostnader och 
regulatoriska krav. På medellång och lång sikt präglas 
riskbilden i större utsträckning av 
omställningsrelaterade risker och möjligheter kopplade
till teknikutveckling, förändrade kundkrav och ökad 
efterfrågan på energieffektiva lösningar. Bedömningen 
baseras på genomförda klimatscenarioanalyser samt 
på en samlad analys av affärsmodellens flexibilitet, 
riskspridning och anpassningsförmåga.
På koncernnivå bedöms de identifierade 
klimatrelaterade frågorna i huvudsak ta sig uttryck som
faktisk och potentiell klimatrelaterad påverkan i den 
egna verksamheten och i värdekedjan, snarare än som 
finansiella risker med direkt finansiell påverkan. 
Sammantaget bedöms Sdiptechs affärsmodell vara 
robust och motståndskraftig i förhållande till den 
identifierade klimatrelaterade påverkan och 
möjligheterna över kort, medellång och lång sikt.
E1-1   Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Sdiptech bedriver ett koncerngemensamt 
omställningsarbete för att begränsa klimatförändringar 
i syfte att hantera den väsentliga klimatrelaterade 
påverkan och de möjligheter som identifierats i den 
dubbla väsentlighetsbedömningen. 
Omställningsarbetet är i nuläget huvudsakligen kopplat 
till koncernens befintliga klimatmål och åtgärder och 
ännu inte fullt anpassat till kraven enligt ESRS. Sdiptech 
har fastställt ett mål att minska koldioxidintensiteten i 
scope 1 och 2 (CO₂e i relation till nettoomsättning) med 
50 procent mellan basåret 2021 och 2026. Målet är 
inte vetenskapligt validerat mot en 1,5 °C-bana enligt 
exempelvis SBTi, men Sdiptech bedömer att målet är 
förenligt med koncernens bidrag till klimatomställning 
utifrån verksamheten och de identifierade åtgärderna.
I samband med att nuvarande klimatmål löper ut under 
2026 avser Sdiptech att vidareutveckla och 
formalisera en mer heltäckande omställningsplan för 
att säkerställa full anpassning, inklusive tydligare 
koppling mellan långsiktiga klimatmål, strategiska 
prioriteringar och genomförande. Omställningsarbetet 
fokuserar i dagsläget på de delar av verksamheten där 
koncernen har störst möjlighet att påverka 
växthusgasutsläpp och energianvändning, främst inom 
den egna verksamheten samt genom styrning av
investeringar, förvärv och operativa beslut i 
affärsenheterna. Arbetet omfattar interna operativa 
åtgärder såsom energieffektivisering, minskade 
utsläpp från transporter och ökad användning av 
förnybar energi samt integrering av klimatrelaterade 
kriterier i investerings- och förvärvsprocesser.
Sdiptech har genomfört en kvalitativ bedömning av 
potentiella låsta växthusgasutsläpp kopplade till 
koncernens väsentliga tillgångar och produkter och 
bedömer att sådana utsläpp inte är väsentliga, givet 
koncernens affärsmodell och avsaknad av betydande 
utsläppsintensiva tillgångar.
Genomförandet av omställningsarbetet kräver i 
nuläget inga betydande ytterligare operativa kostnader 
eller kapitalinvesteringar på koncernnivå. Åtgärderna 
genomförs huvudsakligen inom ramen för ordinarie 
investerings- och driftsbudgetar i affärsenheterna. 
Klimatmål och övergripande inriktning för 
omställningsarbetet beslutades av styrelsen 2021 och 
följs upp inom ramen för koncernens ordinarie 
styrnings- och rapporteringsprocesser. Baserat på 
tillgänglig information är Sdiptech inte uteslutet från 
EU-referensvärden för anpassning till parisavtalet.
E1-2   Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 
Sdiptech har fastställt en koncernövergripande 
miljöpolicy som utgör det centrala styrdokumentet för 
arbetet med klimat- och energirelaterade frågor. 
Policyn syftar till att hantera den väsentliga 
klimatrelaterade påverkan som identifierats i den 
dubbla väsentlighetsbedömningen, med särskilt fokus 
på begränsa klimatförändringar genom minskade 
växthusgasutsläpp och effektiv energianvändning.
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
43 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 44 =====

Miljöpolicyn omfattar hela koncernens verksamhet och 
värdekedja i den utsträckning Sdiptech har rådighet 
eller inflytande. Policyn adresserar centrala 
omställningsrelaterade risker kopplade till 
energianvändning, utsläpp och beroende av fossila 
energislag samt stödjer utvecklingen av 
klimatrelaterade möjligheter genom att främja 
energieffektivisering, elektrifiering och ökad 
användning av förnybar energi. Den främjar utveckling 
och leverans av tekniska lösningar som bidrar till 
minskad energianvändning och lägre utsläpp i 
kundernas verksamheter. Styrelsen ansvarar för 
antagande av miljöpolicyn och koncernledningen 
ansvarar för implementering, tillämpning och 
uppföljning. Policyn är integrerad i koncernens 
övergripande styrning och affärsstrategi samt görs 
tillgänglig för relevanta intressenter via Sdiptechs 
webbplats.
E1-3   Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
Sdiptech vidtar löpande åtgärder för att hantera den 
väsentliga klimatrelaterade påverkan som identifierats i 
den dubbla väsentlighetsbedömningen. Åtgärderna 
syftar till att begränsa klimatförändringar genom 
minskade växthusgasutsläpp och effektivare 
energianvändning och genomförs i linje med 
koncernens miljöpolicy, klimatmål och 
omställningsplan. Fokus ligger på de delar av 
verksamheten där koncernen har störst möjlighet att 
påverka utsläpp och energianvändning, främst inom 
den egna verksamheten samt genom styrning av 
investeringar och operativa beslut i affärsenheterna. 
Åtgärderna genomförs löpande med kort till medellång 
tidshorisont, i enlighet med definitionerna i avsnitt BP-2, 
och är kopplade till klimatmålen fram till 2026.
Åtgärderna omfattar i huvudsak två övergripande 
nyckelåtgärder.  Den första avser minskade utsläpp 
från transporter i den egna verksamheten genom en 
successiv elektrifiering av fordonsflottan i samband 
med naturligt utbyte av fordon. Genomförandet 
anpassas efter affärsenheternas operativa behov samt 
tekniska och infrastrukturella förutsättningar. Som 
koplettering införs även ekokörning och ruttoptimering 
för att minska bränsleförbrukning och utsläpp. 
Utmaningar kvarstår särskilt avseende räckvidd, 
laddningstid och 
tillgång till ladd infrastruktur för verksamheter med 
tunga transporter och i vissa regioner. Den andra 
nyckelåtgärden avser energiomställning i den egna 
verksamheten. Vid inköp energi prioriteras en ökad 
andel förnybar el genom ursprungsgarantier eller 
gröna elavtal där marknadsförutsättningarna tillåter 
detta. Förutsättningarna varierar mellan marknader, 
där andelen förnybar energi generellt är hög i Norden 
medan tillgången till förnybara elavtal i Storbritannien 
fortsatt är mer begränsad. Parallellt arbetar 
affärsenheterna med energieffektivisering i lokaler och 
anläggningar för att minska den totala 
energianvändningen. Som stöd i genomförandet av 
åtgärderna används i vissa fall intern 
koldioxidprissättning vid val av energislag och 
investeringsbeslut. I övrigt genomförs åtgärderna inom 
ramen för ordinarie investerings- och driftsbudgetar i 
affärsenheterna och bedöms inte kräva några separata 
eller väsentliga klimatrelaterade CapEx- eller OpEx-
investeringar på koncernnivå.
I värdekedjan hanteras klimatrelaterad påverkan främst 
genom styrning och uppföljning. Detta omfattar 
integrering av klimat- och energirelaterade krav i inköp, 
investeringar och leverantörsdialoger.
Sammantaget bedöms åtgärderna bidra till successivt 
minskade växthusgasutsläpp över tid, främst inom 
scope 1 och 2, samt till förbättrad datakvalitet, 
transparens och riskhantering av utsläpp i värdekedjan. 
Kvantitativa uppskattningar av utsläppsminskningar 
per enskild åtgärd finns i nuläget inte på koncernnivå till 
följd av den decentraliserade affärsmodellen. 
Uppföljning sker i stället genom faktisk utveckling av 
växthusgasutsläpp och klimatintensitet på 
affärsenhets- och koncernnivå. Faktiska 
utsläppsminskningar och utveckling över tid redovisas i 
avsnitt E1-6. 
E1-4   Mål för begränsning av ochanpassning till klimatförändringarna 
Sdiptech har fastställt klimatrelaterade koncernmål för 
att hantera den väsentliga klimatrelaterade påverkan 
som identifierats i den dubbla 
väsentlighetsbedömningen. Målen är integrerade i 
koncernens strategi och utgör ett styrmedel för att följa 
upp 
effektiviteten i  klimatrelaterade policyer, åtgärder och 
omställningsplanen. Fastställandet av klimatmålen har 
skett med beaktande av relevanta interna intressenter, 
inklusive koncernledning och affärsenheter. Externa 
förväntningar från investerare, regelverk och 
marknadsstandarder har även beaktats.
Koncernens huvudsakliga klimatmål avser 
begränsning av klimatförändringar. Sdiptech har som 
mål att minska klimatintensiteten (CO₂e i relation till 
nettoomsättning) från scope 1 och 2 med 50 procent 
mellan basåret 2021 och målåret 2026. Målet 
avseende scope 2 baseras på marknadsbaserade 
utsläpp i enlighet med GHG-protokollet. Den största 
delen av den förväntade utsläppsminskningen bedöms 
avse scope 2, till följd av energieffektivisering och en 
ökad andel förnybar el i energianvändningen, medan 
minskningar inom scope 1 främst förväntas ske genom 
åtgärder kopplade till elektrifiering av fordonsflottan 
och effektivare användning av bränslen. Målet är ett 
intensitetsmål och speglar koncernens 
tillväxtbaserade affärsmodell samt den 
decentraliserade strukturen. Målet är inte 
vetenskapligt validerat mot en 1,5 °C-bana enligt 
exempelvis SBTi, men bedöms vara förenligt med 
koncernens bidrag till klimatomställningen givet 
Sdiptechs affärsmodell och identifierade åtgärder.
Uppföljning av klimatmålet sker årligen genom 
redovisning av faktisk energianvändning, energimix 
och växthusgasutsläpp i scope 1 och 2. Utfallet i 
förhållande till målen redovisas i avsnitt E1-5 och E1-6. 
Utsläpp i scope 3 redovisas separat som en del av 
koncernens övergripande klimatrapportering.
Sdiptech har i nuläget inte fastställt något kvantitativt 
mål för minskning av utsläpp i scope 3. Under 2025 
genomförde koncernen sin första fullständiga 
kartläggning av scope 3-utsläpp i hela värdekedjan. 
Baserat på denna kartläggning avser Sdiptech att 
fastställa ett kvantitativt mål för scope 3-utsläpp under 
2026. Det inledande arbetet fokuserar på att stärka 
datakvaliteten och jämförbarhet över tid, särskilt inom 
kategori 1 (inköpta varor och tjänster), där den största 
utsläppsandelen har identifierats.
Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har 
Sdiptech inte fastställt separata kvantitativa mål för 
klimatanpassning på koncernnivå. 
Klimatanpassningsaspekter hanteras i stället inom 
ramen för affärskontinuitet, operativ robusthet och 
koncernens övergripande riskhantering.
E1-5  Energianvändning och energimix
Energiförbrukning och energimix redovisas för den 
egna verksamheten och utgör underlag för uppföljning 
av koncernens klimatmål samt bedömning av 
energirelaterade omställningsrisker och möjligheter. 
Energidata samlas in årligen från affärsenheterna via 
koncernens gemensamma rapporteringsprocess för 
hållbarhetsdata. Uppgifterna baseras i första hand på 
faktiska mätvärden, energifakturor och tillgänglig 
energistatistik. 
Sdiptech bedriver inte verksamhet i 
högklimatpåverkande sektorer, varför sådana 
upplysningar inte är tillämpliga och redovisas inte.
Energianvändning och energimix 2025
6) Total energiförbrukning från fossila källor 24 014
Andel fossila källor av total energianvändning 72%
7) Användning från kärnenergikällor (MWh) 1 218
Andel från kärnenergikällor i total 
energianvändning 4%
8) Bränsleförbrukning för förnybara 
energikällor, inbegripet biomassa (inklusive 
industriavfall och kommunalt avfall av 
biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas 
osv.) (MWh) 1 003
9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad 
elektricitet, värme, ånga och kylning från 
förnybara källor (MWh) 7 069
10) Förbrukning av egenproducerad förnybar 
icke-bränsleenergi (MWh 209
11) Total användning av förnybar energi 
(MWh) (beräknad som summan av raderna 8–
10) 8 281
Andel förnybara källor i total 
energianvändning 25%
Total energianvändning (MWh) (beräknad 
som summan av raderna 6,7 och 11) 33 513
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
44 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 45 =====

E1-6  Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
I tabellen till höger redovisas Sdiptechs bruttoutsläpp av 
växthusgaser som utgör underlag för uppföljning av 
koncernens klimatmål samt för analys av 
klimatrelaterade risker och möjligheter.
*Basår räknas upp med förvärvade bolag 
Växthusgasutsläppsintensitet 
Tabellen nedan redovisar både målrelaterad 
växthusgasintensitet för  scope 1-2 samt total 
växthusgasintensitet inklusive scope 3. 
Mål för 2026 avser endast scope 1 och 2. 
Växthusgasintensitet beräknas som växthusgasutsläpp 
i relation till nettoomsättning. Nettoomsättning avser 
den post som redovisas i koncernens resultaträkning i 
koncernredovisningen. De intäkter som används vid 
beräkning av växthusgasintensitet är desamma som 
redovisas i not 5 i koncernens årsredovisning.
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,2,3 och totala växthusgasutsläpp
Beräkningsmetod för klimat- och energidata
Sdiptechs växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med 
GHG-protokollet. Rapporteringen omfattar 
koncernens egna verksamheter i enlighet med 
konsolideringsprincipen operativ kontroll samt 
värdekedjan i den utsträckning som krävs för 
redovisning av scope 3-utsläpp. Rapporteringen sker i 
ett koncerngemensamt digitalt rapporteringsverktyg 
som säkerställer konsistens, spårbarhet och 
aggregering på koncernnivå. Utsläpp beräknas per 
k l d å
Emissionsfaktorer uppdateras löpande och baseras 
huvudsakligen på erkända databaser såsom DEFRA 
och Ecoinvent. Historiska utsläppsdata räknas om när 
metodförändringar eller förvärv innebär väsentlig 
påverkan, i enlighet med koncernens fastställda 
metodik. Under 2025 har basåret 2021 samt 
jämförelseåret 2024 räknats om för att inkludera 
samtliga förvärvade enheter som konsolideras i 
koncernen per rapporteringsåret 2025. 
Omräkningen syftar till att säkerställa jämförbarhet 
över tid och innebär att utsläppsdata för bas- och 
jämförelse år har justerats som om de förvärvade 
enheterna hade ingått i koncernen under hela 
perioden. Denna omräkning bedöms inte ha haft en 
väsentlig påverkan på de redovisade 
utsläppsnivåerna.
Växthusgasutsläppsintensitet 2025
Totala utsläpp scope 1 och scope 2 av 
växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt 
(ton CO2e/MSEK) 1
Totala utsläpp scope 1, scope 2 och scope 3 av 
växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt 
(ton CO2e/monetär enhet) 143
Totala utsläpp scope 1 och scope 2 av 
växthusgaser (marknadsbaserade) per 
nettointäkt (ton CO2e/MSEK) 1
Totala utsläpp scope 1, scope 2 och scope 3 av 
växthusgaser (marknadsbaserade) per 
nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet) 143
Retroaktivt
Basår*
2021
Jämförelseår 
2024
Rapporteringsår 
2025
% 
2025/2024
Scope 1-växthusgasutsläpp  4 564   5 387   5 609  4%
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e)  4 564   5 387   5 609 
Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system (%)  -     -     -   
Scope 2-växthusgasutsläpp  2 112   2 324   679  -71%
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e)  1 055   1 186   968 
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e)  2 112   2 324   679 
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3**  439 290   615 912   739 102  20%
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e)  439 290   615 912   739 102 
1 Inköpta varor och tjänster  437 712   612 580   593 706 
2 Kapitalvaror  846 
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i scope 1 eller scope 2)  1 090   1 759   1 701 
4  Transport och distribution i tidigare led  2 220 
5  Avfall genererat i verksamheter  138   270   407 
6 Tjänsteresor  350   1 303   301 
7 Anställdas pendling
8  Tillgångar som leasas i tidigare led
9  Transport i senare led  1 403 
10 Bearbetning av sålda produkter
11 Användning av sålda produkter  138 481 
12 Slutanvändning av sålda produkter  39 
13  Tillgångar som leasas i senare led
14 Franchiseavtal
15 Investeringar
Totala utsläpp av växhusgaser  445 965   623 623   745 390  20%
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e)  444 909   622 485   745 679 
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e)  445 965   623 623   745 390 
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
45 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 46 =====

Scope 1
Scope 1 omfattar direkta växthusgasutsläpp från källor 
som ägs eller kontrolleras av Sdiptech, främst kopplade 
till fordonsflottan och bränsleförbrukning i den egna 
verksamheten.
Beräkningarna baseras huvudsakligen på faktisk 
bränsleförbrukning och kompletteras vid behov med 
distansbaserad data. Datakvaliteten bedöms som god 
baserat på tillgänglig primärdata. 
Scope 2
Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från produktion av 
inköpt el, värme, ånga och kyla. Utsläppen redovisas 
både platsbaserat och marknadsbaserat i enlighet med 
GHG-protokollet. Scope 2-utsläpp enligt 
marknadsbaserad metod baseras på inköp av el där 
affärsenheterna använder olika typer av kontraktuella 
instrument beroende på lokala 
marknadsförutsättningar. Dessa inkluderar 
ursprungsgarantier (Guarantees of Origin) inom EU, 
Renewable Energy Certificates (REC) samt gröna 
elavtal där ursprungsgarantier ingår som en del av 
elavtalet.
Sammantaget bedöms cirka 73 procent av koncernens 
inköpta el vara kopplad till kontraktuella instrument och 
därmed ligga till grund för marknadsbaserade scope 2-
utsläpp. 
Av denna andel avser huvuddelen paketerade elavtal 
(bundled), där certifikat ingår i elavtalet, medan en 
mindre andel utgörs av separat inköpta certifikat 
(unbundled). Inga affärsenheter köper i nuläget 
certifikat i syfte att sälja vidare. Uppgifterna baseras på 
primärdata från affärsenheternas rapportering och 
leverantörsdokumentation, såsom elavtal och 
fakturaunderlag. De marknadsbaserade scope 2-
utsläppen minskade med 71 procent jämfört med 
föregående år. Minskningen förklaras främst av 
förändrad energimix och en ökad andel el kopplad till 
kontraktuella instrument med låg utsläppsfaktor.
Scope 3
Scope 3 omfattar indirekta utsläpp uppströms och 
nedströms i värdekedjan. Under 2025 har en 
systematisk genomgång av samtliga kategorier enligt 
GHG-protokollet genomförts tillsammans med 
affärsenheterna.
Bedömningen av väsentliga kategorier baseras på 
utsläppens storlek, datatillgänglighet, påverkan på 
affärsmodellen samt koppling till identifierade 
klimatrelaterade risker och möjligheter. Mot bakgrund 
av metodförbättringar och utökad 
rapporteringsomfattning är scope 3-data för 2025 inte 
jämförbar med tidigare år. Undantaget är kategori 1, där 
utsläppen för 2021 och 2024 har räknats om med 2025 
som basår genom att respektive års omsättning har 
applicerats proportionellt på 2025 års utsläpp. 
All rapporterad data inom scope 3 baseras på 
information från de bolag som, efter en 
väsentlighetsbedömning, har identifierats som 
väsentliga. Därefter gjordes en extrapolering för att 
uppskatta koncernens totala scope 3-utsläpp. 
Metodiken innebär en viss grad av osäkerhet men 
bedöms ge en rimlig uppskattning av koncernens totala
scope 3-utsläpp.
Följande scope 3-kategorier har identifierats som 
väsentliga och ingår i rapporteringen för 2025, övriga 
har bedömts inte vara väsentliga.
Kategori 1 – Köpta varor och tjänster
Beräknas främst med genomsnittsdata baserat på 
produktmaterial och vikter. I vissa fall används 
kostnadsbaserad metod där mer detaljerade 
leverantörsdata saknas. Begränsningar består 
främst i bristande leverantörstransparens och 
begränsad tillgång till information om återvunnet 
innehåll.
Kategori 2 – Kapitalvaror
Omfattar investeringar i utrustning och maskiner och 
beräknas med utgiftsbaserad metod baserad på 
finansiella data. Utmaningar är främst kopplade till 
tillgången till detaljerad produkt- och livscykeldata 
från leverantörer.
Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade 
utsläpp (ej i scope 1 eller 2)
Beräknas automatiskt i rapporteringssystemet med 
hjälp av omvandlingsfaktorer och emissionsfaktorer 
kopplade till energianvändning. Variationer i 
nationella energimixar utgör en begränsning som 
ligger utanför koncernens direkta kontroll.
Kategori 4 och 9 – Uppströms och nedströms 
transporter
Omfattar flyg- och vägtransporter och beräknas i 
första hand med data från transportleverantörer. Där 
sådan data saknas används distans- och 
viktbaserad metod eller kostnadsbaserad metod. 
Den huvudsakliga utmaningen i beräkningarna är 
kopplad till datans tillförlitlighet och fullständighet.
Kategori 5 – Avfall från verksamheten
Beräknas med viktbaserad metod och relevanta 
emissionsfaktorer. Lokala skillnader i insamlings- 
och återvinningsinfrastruktur påverkar datans 
jämförbarhet.
Kategori 6 – Affärsresor
Omfattar flyg, tåg och resor med personalägda 
fordon och beräknas med distans- eller 
kostnadsbaserad metod. Begränsningar avser 
varierande datakvalitet från reseleverantörer samt 
begränsade resealternativ.
Kategori 11 – Användning av sålda varor
De utsläpp som redovisas inom denna kategori 
baseras i nuläget på uppskattningar, då fullständig 
och tillförlitlig primärdata ännu saknas. För att kunna 
inkludera denna kategori i rapporteringen har därför 
en förenklad beräkningsmetod tillämpats.
En detaljerad beräkning genomförs för en 
representativ produkt från ett av våra bolag. 
Beräkningen baseras på tillgänglig information om 
produktens energianvändning per 
användningstillfälle multiplicerat med dess 
uppskattade livslängd, vilken i detta fall har antagits 
motsvara garantiperioden. Detta har kompletterats 
med antaganden om genomsnittligt 
användningsmönster samt relevant energimix 
baserat på den geografiska marknad där produkten 
säljs. 
De utsläpp som beräknats enligt ovan har därefter 
uppskattats för respektive relevant geografisk 
marknad samt justerats utifrån övrig rapporterad 
data från de bolag som bedömts vara betydande 
inom denna kategori. Den redovisade siffran ska 
därför betraktas som en uppskattning och inte som 
en exakt kvantifiering av faktiska utsläpp. 
Osäkerheten bedöms vara hög, eftersom variationer        
kan förekomma mellan olika produkter, kundsegment    
och geografiska marknader. Metoden är att betrakta 
som en interimslösning, och vår ambition är att 
successivt förbättra datakvaliteten genom att övergå 
till mer produkt- och bolagsspecifika beräkningar i takt 
med att tillförlitlig data blir tillgänglig.
Kategori 12 – Slutbehandling av sålda produkter
Endast ett begränsat antal bolag inom koncernen 
har haft tillgång till tillräcklig data för att kunna 
rapportera inom denna kategori. För övriga 
väsentliga bolag uppskattas utsläppen baserat på 
annan relevant rapporterad data inom scope 3, i 
syfte att ta fram en mer representativ beräkning. 
Dessa uppskattningar beaktar även relevanta 
geografiska marknader för att möjliggöra 
användning av lämpliga utsläppsfaktorer och 
därigenom förbättra den övergripande 
tillförlitligheten på koncernnivå.
Osäkerheten bedöms vara hög, eftersom variationer 
kan förekomma mellan olika produkter, 
kundsegment och geografiska marknader. Metoden 
betraktas som en interimslösning och ambitionen är 
att successivt förbättra datakvaliteten genom att 
övergå till mer produkt- och bolagsspecifika 
beräkningar i takt med att tillförlitlig data blir 
tillgänglig.
För att stärka kvaliteten i scope 3-rapporteringen 
planerar Sdiptech att öka användningen av faktisk 
förbruknings- och aktivitetsdata, stärka insamlingen av 
leverantörsdata och i ökad utsträckning ersätta 
uppskattningar med verifierad primärdata. I dagsläget 
baseras cirka 23 procent av scope 3-utsläpp på 
primärdata från leverantörer och andra aktörer i 
värdekedjan.
Sdiptech har bedömt att biogena CO₂-utsläpp från 
förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa 
inte är väsentliga i den egna verksamheten eller i 
värdekedjan under rapporteringsåret.
I enlighet med ESRS E1 och GHG-protokollet 
behandlas biogena utsläpp separat från fossila 
växthusgasutsläpp och ingår därför inte i de utsläpp 
som redovisas i detta avsnitt.
Koncernen följer utvecklingen av relevanta standarder 
och beaktar biogena utsläpp vid förändringar i 
koncernens verksamhet, exempelvis vid förvärv eller 
ändrade energilösningar.
•
•
•
•
•
•
•
•
ÖVERSIKT STRATEGI VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION REVISIONSBERÄTTELSE
46 SDIPTECH AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 |     FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 47 =====