Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025/2026
Sectra bidrar till ett friskare 
och tryggare samhälle

===== SIDA 2 =====

Sectra erbjuder lösningar inom medicinsk IT och cybersäkerhet. Vi hjälper 
 sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal att öka sin  effektivitet 
så att vårdpersonalen klarar av att ge patienter bättre vård. Vi stöttar 
 försvar, andra myndigheter och olika kritiska samhällsfunktioner i att säkra 
sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system mot intrång. Det 
är på så sätt vi skapar förutsättningar för friskare och tryggare samhällen.
Våra kunder får  
samhällen att fungera

===== SIDA 3 =====

Introduktion till Sectra
4 Det här är Sectra
6 Exempel på värden vi skapar
8 Året i korthet
12 Vd har ordet
Affärsmodell, mål och strategier
15 Sectras sätt att skapa värde
20 Kundnytta är högsta prioritet
22 Företagskultur som skapar kundnytta
26 Ständig innovation och nya affärer
Verksamhetsområden och marknader
28 Marknaden för medicinsk IT
32 Verksamhetsområde Imaging IT Solutions
39 Verksamhetsområde Business Innovation
44 Marknaden för cybersäkerhet
46 Verksamhetsområde Secure Communications
Historik, aktien och femårsöversikt
52 Sectras historia
54 Aktien
56 Femårsöversikt
Bolagsstyrning, finansiell information och hållbarhetsrapport
60 Styrelse 
62 Koncernledning
64 Bolagsstyrningsrapport
70 Förvaltningsberättelse
80 Hållbarhetsrapport
117 Finansiella rapporter och noter
Styrelsens intygande och revisorns rapporter
150 Styrelsens intygande
151 Revisionsberättelse och  
granskningsberättelse hållbarhetsrapport
Övrig information
158 Ordlista
159 Årsstämma 2026
159 Finansiell kalender 2026/2027
159 Kontaktinformation
Innehållsförteckning
Den reviderade årsredovisningen omfattar sidorna 70–150 med undantag  
för hållbarhetsrapporten på sidorna 80–116. Hållbarhetsrapporten utgör  
en del av förvaltningsberättelsen.

===== SIDA 4 =====

84 % 3 % 13 %
1 400+
Medarbetare
3 542
Nettoomsättning, MSEK
60+
Länder där vi har kunder
Andel av koncernens omsättning
Lösningar och tjänster för såväl säker  
kommunikation som skydd av säkerhets-  
känslig information och kritiska system.
Secure Communications
Andel av koncernens omsättning
Sectras inkubatorverksamhet.  
Här ingår Sectras medicintekniska  
forskningsavdelning liksom affärs-  
enheterna Genomics IT, Medicinsk  
utbildning och Ortopedi.
Business Innovation
Läs mer på sidorna 32–38 Läs mer på sidorna 39–43 Läs mer på sidorna 46–51
Andel av koncernens omsättning
IT-system för hantering av medicinska 
bilder och patientinformation som är 
relaterad till bilddiagnostik.
Imaging IT Solutions
Våra verksamhetsområden
Vad vi gör
Sectra erbjuder produkter och tjänster 
inom medicinsk IT och cybersäkerhet.  
De branscher vi har valt karaktäriseras 
av att de dels förväntas växa oberoende 
av konjunkturläge och dels av att stabila 
produkter och förtroende för leverantören 
är avgörande för kunderna.
Hur vi arbetar
Grunden i vårt sätt att göra affärer är en 
stark företagskultur som engagerar och 
motiverar medarbetare att göra det som är 
bäst för kunderna. Vårt arbete guidas av 
en strävan efter nöjda kunder och, för att 
kunna uppnå det,  nöjda medarbetare. Lägg 
sedan till en tydlig bild av vart vi är på 
väg, uthållighet och kostnadsmedvetenhet. 
Sectras utveckling genom åren visar på 
styrkan i denna kombination.
Varför vi finns
Våra affärsverksamheter har ett övergrip-  
ande syfte – att lösa stora samhällsproblem 
som måste åtgärdas inom en överskådlig 
framtid. För våra kunder handlar det  
primärt om utmaningar kopplade till de 
två globala trenderna åldrande befolkning 
och ökad digitalisering. Vår uppgift är 
att skapa innovation som gör skillnad i 
människors liv och ger våra kunder kraft 
att förändra samhället till det bättre.
Sectra – ett multinationellt  
bolag med entreprenörsanda
4 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 5 =====

Sju goda skäl att investera i Sectra
Företagskultur som driver  
hög kundnöjdhet
En stark företagskultur med tydligt fokus 
på kundnytta och medarbetare som 
brinner för att göra skillnad ger oss nöjda 
kunder och extremt lågt kundbortfall, 
churn. För att värna om företagskulturen 
och kundnöjdheten är tillväxten huvudsak-
ligen organisk.
2
Stabilitet, lönsamhet och  
långsiktig tillväxt
Sectra har mer än 45 års historik med 
tillväxt och lönsamhet. Över hälften av om-
sättningen utgör återkommande intäkter 
från långvariga kundkontrakt och andelen 
ökar genom en pågående omställning till 
tjänsteförsäljning.
3
Internationella och växande 
nischmarknader
Både IT för sjukvården och cybersäkerhet 
för samhällsviktiga funktioner är markna-
der i snabb förändring. Drivkrafter som 
åldrande befolkning och ökad digitalise-
ring gör att investeringar är nödvändiga 
oavsett konjunktur. Det skapar stora 
tillväxtmöjligheter och ger Sectra goda 
förutsättningar för långsiktig framgång.
4
Starkt varumärke med  
multinationell räckvidd
Sectra är ett etablerat varumärke inom 
våra nischområden där förtroende och 
stabila produkter är viktiga framgångs -
faktorer. Tusentals kunder världen över 
använder våra produkter eller tjänster  
och miljontals människor tar del av nyttan.
5
Högt innovationstempo och 
spännande framtidsutsikter
Genom kontinuerlig ny- och vidare- 
utveckling av produkter och tjänster, 
inklusive hur de paketeras och levereras, 
skapar vi värde för våra kunder. Vi har 
också en egenfinansierad portfölj av forsk-
nings- och affärsprojekt med potential att 
skapa stora mervärden i framtiden. 
6
Hållbar affärsmodell
Grunden för Sectras verksamhet 
och affärsmodell är att bidra till ett 
 friskare och tryggare samhälle genom 
att skapa stora värden för våra kunder. 
Genom att hjälpa kunderna att effektivisera 
och förbättra vården av patienter samt 
stärka cybersäkerheten i viktiga samhälls-
funktioner skapar vi långsiktiga värden och 
bidrar till mer hållbara samhällen.
7
Långsiktiga ägare och  
engagerad ledning 
Med huvudägare som varit med sedan 
1980-talet finns ett starkt  långsiktigt 
 engagemang i bolagets utveckling. 
Detta förstärks av att samtliga i 
 koncern  ledningen äger aktier i Sectra. 
1
5
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 6 =====

Exempel på värden vi skapar 
Genom att hjälpa våra kunder bidrar vi till vår vision om ett friskare och tryggare samhälle. 
Här kan du läsa om vad detta innebär i praktiken. På vår webbplats finns fler exempel på 
hur vi hjälper kunderna att förbättra patientvården och skydda säkerhetskritisk information.
medical.sectra.com/ customerstories • communications.sectra.com/ customerstories
Kortare väntetider och  
mer likvärdig vård
Inom vården bidrar vi till att höja vårdkvaliteten och korta tiden från 
misstanke om sjukdom till diagnos och påbörjad behandling. Detta 
gör vi exempelvis genom att förse sjukvården med verktyg för effektiv 
granskning av medicinska bilder och svarsskrivning. Med vårt system 
får användarna enkelt en samlad bild av hela den bredd av medicinska 
bilder och data som behövs vid beslut om behandling av patienter. 
Detta underlättar samarbete kring individanpassad vård mellan olika 
nyckelfunktioner inom vården. På så vis kan vårt arbete leda till mins -
kade risker för felaktig behandling, kortare väntetider och tillgång till 
högkvalitativ vård.
Högre vårdkvalitet  
genom att dela resurser
Vi hjälper vårdgivare att hantera alla typer av medicinska 
bilder i samma lösning. Genom att samla all medicinsk 
bildhantering i en och samma lösning hjälper vi vårdteam 
att arbeta mer effektivt tillsammans. Arbetsbelastningen 
kan fördelas bättre, patienter får snabbare tillgång till rätt 
expertis och vårdpersonalen kan fatta beslut baserat på 
en mer komplett bild av patientens situation. På så sätt 
skapas förutsättningar för en mer likvärdig vård och en 
genomgående högre vårdkvalitet.
6 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 7 =====

Kompetensutveckling gör 
skillnad för patienterna
Vår plattform för medicinsk utbildning fungerar som en länk 
mellan akademi och vårdyrken. Tillgång till verkliga patient -
fall och bilddiagnostiska verktyg som används i sjukvården 
ger användarna en bättre förståelse för människokroppens 
anatomi och vårdens digitala arbetsflöden. Sectras lösning 
bidrar både till att förbereda studenter inför en karriär 
inom vården och stödja yrkesverksamma i deras fortsatta 
kompetensutveckling.
Känslig information skyddas  
i fred, krig och kris
Det är viktigt att samhällets känsligaste information inte 
hamnar i orätta händer. Det kan vara avgörande för att 
bibehålla trygghet och stabilitet i samhällen. Vi hjälper 
försvars  organisationer, nationell statsledning och departe -
ment, EU-  administrationen, civila myndigheter och företag 
att hantera känslig information – även när arbete och 
kommunikation som kräver hög informationssäkerhet sker 
på distans.
7
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 8 =====

Året i korthet
Sectra fortsätter att toppa kundnöjdhetsmätningarna Best in KLAS, både  
i nya kategorier och i sådana vi vunnit många år i rad. Läs mer på sidan 32.#1 i kundnöjdhet
Affärsmodell,  
mål och strategier 
• Vår förmåga att göra våra kunder framgångs-
rika gör att vi växer. 
• Interna och externa mätningar visar att  
Sectra är en jämställd arbetsplats med nöjda 
medarbetare och stark kultur.
• Samtliga finansiella mål är uppfyllda.
Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer tar emot Näringslivsmedalj för 
att ha omvandlat innovativ tvärvetenskaplig forskning till marknads- och 
världsledande produkter. Medaljen överlämnas av H.K.H. Prins Daniel.
Foto: Magnus Lejhall (TT) / Kungl. Patriotiska Sällskapet (2025).
8 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 9 =====

Resultat av 
 hållbarhetsmålen
Resultatindikatorerna för koncernens 
verksamhetsmål och finansiella utveck-
ling är uppfyllda. 
För fler nyckeltal, se femårsöversikt på sidan 56. 
1 Avser förslag till årsstämman, varav ordinarie utdelning 1,30 SEK och extra utdelning 1,00 SEK per 
aktie, se sidan 79. 
Utdelning per aktie1 
 SEK
2,30
Resultat per aktie
SEK
2,93
Kassaflöde per aktie
SEK
5,70
Kontrakterad orderingång 
MSEK
7 600
Rörelseresultat
MSEK
711
Nettoomsättning
MSEK
3 542
Finansiella nyckeltal
Långsiktiga satsningar  
driver tillväxt och vinst
Sectra fortsätter att ta viktiga steg framåt 
inom medicinsk IT och säker kommunikation. 
Värdet av bolagets satsningar på att stärka 
sjukvårdens diagnostik och samhällets cyber -
försvar återspeglas i bolagets finansiella utveck -
ling, med historiskt höga nivåer för omsättning 
och årets resultat.
Molntjänster
Återkommande intäkter uppgick  
till 2 451 MSEK, varav 916 MSEK 
avser molnbaserade tjänster.
+ 55 %
Nöjda kunder 
ger låg churn
Churn av  
återkommande intäkter
0,5 %
Hög kundnöjdhet
Engagerade medarbetare som trivs,  
mår bra,  utvecklas som  individer och gör 
sitt bästa för att möta eller överträffa 
kundens  förväntningar. 
Hög kvalitet och produktsäkerhet 
Stabilitet
48 %
Mål: Soliditeten ska vara  
minst 30 procent.
Lönsamhet
20 %
Mål: Rörelsemarginalen ska vara  
minst 15 procent.
Vinsttillväxt
103 %
Mål: Rörelseresultatet per aktie  
ska växa med minst 50 procent över  
en femårsperiod.
9INTRODUKTION TILL SECTRA
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 10 =====

Imaging IT Solutions
• Långsiktiga och omfattande kundavtal bidrar till en hög kontrakterad orderingång. 
• Allt fler vårdgivare runt om i världen väljer Sectra, vilket bidrar till att omsättningen 
växer i samtliga geografiska marknader.
• Fler kunder går i drift med prenumerationstjänsten Sectra One, ofta levererad som 
en molntjänst, vilket leder till ökade återkommande intäkter. Omställningen till molnet 
utvecklas snabbt och molnbaserade tjänster svarade för 57 procent av verksam -
hetsområdets omsättning. Läs om omställningen på sidan 36.
• Snabbast växer verksamheten i USA. Där visar en ny rapport 1 att vi fortsatt är den 
leverantör som amerikanska vårdgivare oftast väljer i upphandlingar av medicinska 
bildhanteringssystem (PACS). Undersökningen omfattar totalt 108 upphandlingar 
under de senaste två åren och Sectra har övervägts som alternativ i 66 av fallen. 
Av dessa vårdgivare uppgav 45 procent att de har valt oss som leverantör, vilket är 
väsentligt fler än för någon annan leverantör. 
• Stärkt position på marknaden för digital patologi genom beställningar från sjukhus 
i bland annat Frankrike, Kanada, Norge, Sverige och USA. Sectra tog också steget 
in på den japanska marknaden genom det första patologikontraktet med en japansk 
vårdgivare. 
• Sectras erbjudande inom AI breddas dels genom förvärv av bolag (se nedan) och 
dels utökning med AI-applikationer för digital patologi på marknadsplatsen Sectra 
Amplifier  Marketplace. Dessutom har ny AI-funktionalitet implementerats i Sectras 
lösning för svarsskrivning.
Året i korthet – fortsättning
1 KLAS Research, Decision Insights. Undersökning avser upphandlingar under januari 2024 till och med januari 2026.
Sectra stärker erbjudandet inom AI för bilddiagnostik genom förvärv av 
Oxipit, UAB. Bolaget har bland annat utvecklat den första CE-certifierade 
autonoma AI-applikationen för lungröntgen, ett genombrott som kan 
öka kundernas kapacitet och minska arbetsbelastningen på radiologer. 
Läs mer på sidan 35.
10 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 11 =====

Prenumerera på nyheter: sectra.com/prenumerera
Secure Communications
• Många länder har ökat satsningarna på både försvar och annan samhälls -
viktig verksamhet. Sectras möjligheter att hjälpa kunderna med dessa behov 
stärker verksamhetens utveckling. 
• Flera tilläggsbeställningar på Sectra Tiger/S och tillhörande infrastruktur 
samt förlängning av driftavtal från myndigheter och försvarskunder i Europa.  
• Försvarskunder har lagt beställningar på vidareutveckling av system och 
forskningsuppdrag som på sikt kommer att kunna bidra till ett mer resilient 
samhälle.
• Sectras Nato-godkända kommunikationslösning spelade en nyckelroll när led -
arna för länderna i försvarsalliansen Nato samlades i Haag för att diskutera 
det allvarliga säkerhetsläget och behovet av ökade försvarssatsningar.
• Lansering av nya lösningar för att hjälpa aktörer som behöver kommunicera 
och samverka kring information som är skyddsvärd men som inte är säker -
hetsskyddsklassificerad samt lösning för att få säker åtkomst till skyddsvärd 
information på distans. Detta för att bland annat stötta uppbyggnad av 
totalförsvar. 
• Avtal har ingåtts med flera nya kunder inom kritisk infrastruktur gällande 
övervakning av driftsystem.
Business 
Innovation
• Norge inför Sectras molnbaserade utbildnings-
portal i landets samtliga sjukvårdsregioner i 
ett samordnat nationellt initiativ för att stärka 
specialistutbildning inom radiologi och patologi.
• Ökad användning av Sectras tjänster för 
 ortopedi. Flera kunder som köpt Sectra One har 
valt att använda ortopedimodulen för att spara 
tid och öka patientnyttan.
• Sectras forskningsverksamhet har genererat 
nya viktiga insikter och verktyg för att bidra med 
värde i vården, bland annat genom effektivare 
återkoppling på AI-resultat och övervakning av 
AI-prestanda.
Under året lanseras samarbetsplattformen 
Sectra Tiger/E Managed Service som 
möjliggör säker och skalbar mobil kommuni-
kation av information som inte är säkerhets -
skyddsklassificerad men som ändå måste 
skyddas mot avlyssning och intrång.
11
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026INTRODUKTION TILL SECTRA

===== SIDA 12 =====

Vd har ordet
– Digitalisering, AI och ökade krav på säkerhet är drivkrafter som i grunden förändrar både hur 
vi och våra kunder arbetar. Det handlar för oss om att bejaka förändringen och omvandla ny 
teknik till kundvärde. Med en företagskultur där innovation och idéer uppmuntras och omsätts  
i praktiken fortsätter vi att stärka Sectras position inom medicinsk IT och cybersäkerhet. 
 Områden där våra lösningar gör skillnad för människors liv, hälsa och säkerhet världen över.  
Torbjörn Kronander, koncernchef och vd

===== SIDA 13 =====

Innovation, hög säkerhet och 
långsiktiga förtroenden
Vi lever i en tid av stora och snabba 
förändringar, och som en klok styrelse -
ledamot sa till mig för många år sedan: 
” Where there is change, there is margin”. 
Det gäller bara att vara snabbare än 
konkurrenterna. Vi har varit snabba med 
ny teknik och nya affärsmöjligheter, vi har 
uppnått marknadens högsta kundnöjd -
het och vi har fantastiska medarbetare. 
Resultatet är att vi växer med lojala och 
återkommande kunder och marknadens 
ledande lösningar för såväl hantering av 
medicinska bilder i molnet som samhällets 
cyberförsvar.
Jag är stolt över att våra kunder återigen 
placerat Sectra som nummer ett i obero -
ende utvärderingar. Nöjda kunder väljer 
att stanna och utvecklas tillsammans med 
oss, vilket är det tydligaste beviset på att vi 
levererar värde i verksamheter där kraven 
på förtroende, kvalitet och driftsäkerhet är 
som allra högst. 
Företagskultur som skapar nöjda kunder
I ett kulturdrivet företag som Sectra är 
det viktigt att attrahera och rekrytera rätt 
personer. Därför träffar jag varje kandidat 
som ett sista steg i vår rekryteringsprocess. 
Ibland får jag frågan varför jag intervjuar 
alla kandidater. Vissa tycker att det är 
ovanligt och kanske till och med galet. 
För mig är det däremot självklart, vad 
skulle kunna vara viktigare än att få rätt 
människor ombord? Det är våra medarbe -
tare som tillsammans skapar värde för våra 
kunder och bygger Sectra långsiktigt.
Det jag letar efter i samtalen är sällan 
specifika kunskaper eller en viss erfaren -
hetsprofil. Det viktigaste är förmågan 
och viljan att ständigt lära nytt, att våga 
ifrågasätta hur saker gjorts tidigare och att 
anpassa sig när förutsättningarna föränd -
ras. Det är det vi menar med vårt motto 
”Hire for attitude and ability. Train for 
skill”. Förmågan att kunna ta till sig och 
bejaka förändring är extremt viktigt för  
det förbättrings- och innovationsarbete 
som håller Sectra relevant och konkurrens -
kraftigt över tid. 
Just nu är AI den mest påtagliga föränd -
ringen. AI kommer att påverka så gott 
som varje del av vårt samhälle och till 
vår leveranskapacitet och effektivisera 
arbetet med installation och kundsupport 
ytterligare. Detta är särskilt viktigt i Nord -
amerika där verksamheten växer snabbt, 
men även på andra marknader.
Det geopolitiska läget påverkar kun -
dernas val av digital infrastruktur. På 
flera europeiska marknader är vårdgivare 
tveksamma till publika molnlösningar 
från amerikanska leverantörer. Vår strategi 
bygger dock sedan länge på att erbjuda 
säkra och robusta lösningar med flexibili -
tet att leverera tjänster både i publika och 
privata molnmiljöer samt i kundernas egen 
infrastruktur. Samtidigt är vår bedömning 
att publika molnlösningar över tid kom -
mer att vara det mest effektiva alternativet 
för våra kunder.
Vi är väl positionerade i konkurrensen. 
Sectra är fortfarande den enda aktören 
med kunder i drift inom radiologi, pato -
logi, oftalmologi, kardiologi och genomik 
i ett sammanhållet och helt molnbaserat 
diagnostiskt IT-system. Vi har lanse -
rat ny funktionalitet för integrerad och 
AI-stödd diagnostisk rapportering samt 
stöd för fotonräknande CT direkt i vår 
diagnostiska arbetsstation. Sectra erbjuder 
diagnostisk rapportering fullt integrerad i 
arbetsflödet för medicinsk bildhantering, 
vilket bidrar till ett mer effektivt och sam -
manhållet diagnostiskt arbetsflöde. Den 
integrerade rapporteringen har potential 
att väsentligt öka radiologernas produkti -
vitet och därmed bidra till både effektivare 
vårdflöden och förbättrad patientnytta. 
Inom Business Innovation fortsätter vi 
att investera i områden som medicinsk 
utbildning och ortopedi samt forskning. 
Inom det senaste tillskottet, affärsenheten 
Genomics IT, väntas marknadens behov 
växa kraftigt under kommande år i takt 
med utvecklingen inom precisionsmedicin 
och avancerad diagnostik. Det är också ett 
område där vi i dag har några av våra mest 
nöjda användare.
AI-strategi för framtidens vård
Inom medicinsidan använder vi AI för 
att skapa innovation som ger våra kunder 
kraft att förändra vården till det bättre. 
Störst värde skapar vi genom att integrera 
stora delar stöpa om det i grunden. För 
att skapa verkligt värde nöjer vi oss inte 
med att fråga ”hur kan AI förändra det jag 
gör?”, utan vi utforskar hur tekniken kan 
förändra arbetssätt, processer och resultat 
både för våra kunder och för oss själva. 
Det kräver både modiga och nyfikna 
 medarbetare som vågar prova nytt och en 
kultur där det är tillåtet att prova, med 
risk för att det inte blir rätt direkt. Om vi 
aldrig misslyckas har vi inte provat till -
räckligt, men det gäller också att ”fail fast” 
så vi hela tiden är beredda att ompröva 
våra initiativ.
AI förändrar också hur mjukvara utveck -
las och gör det möjligt att ta fram nya 
lösningar betydligt snabbare. Samtidigt tar 
det lika lång tid som tidigare att bygga det 
förtroende, den kvalitet och den trovärdig -
het som krävs för att få leverera  resultaten 
till verksamhetskritiska system till sjuk -
vård, försvar och andra myndigheter. 
Genom att kombinera vår djupa förståelse 
för kundernas verksamhet med ny teknik 
hjälper vi kunderna att ta steget in i den 
nya världen.
Långsiktiga investeringar driver 
 utvecklingen inom medicinsk IT
Allt fler kunder går i drift med prenumera -
tionstjänsten Sectra One, ofta levererad 
som molntjänst, vilket stärker våra 
återkommande intäkter och driver om -
ställningen till molnbaserade tjänster. De 
ökade produktionsvolymerna bidrar till 
växande omsättning och stärker lönsam-
heten inom Imaging IT Solutions. Verk-
samhetsområdets omsättning passerade 
3 miljarder kronor under räkenskapsåret, 
med starkast tillväxt i USA och Kanada. 
Driftsättning av nya kunder innebär 
initialt höga kostnader, bland annat för 
molndrift och implementation, medan 
intäkterna byggs upp successivt när tjäns -
terna börjar användas under efterföljande 
kvartal. De riktigt stora leveranserna tar 
ofta flera år att genomföra, med gradvis 
ökade volymer i takt med utrullningen. 
Med fortsatta försäljningsframgångar och 
ett ökat intresse från kunder att migrera 
traditionella systemlösningar till moln -
baserade tjänster har vi behov av att stärka 
13VD HAR ORDET
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 14 =====

AI är som en enorm våg som rullar in och ingen vet exakt hur den 
kommer att påverka framtiden. Vi väljer att försöka surfa på vågen 
och justera kursen efter hand, snarare än att paddla bakom och 
kämpa för att komma i kapp. 
Torbjörn Kronander
”
Säker kommunikation stärker  
samhällets motståndskraft
Den geopolitiska osäkerheten fortsätter 
att driva ökade investeringar i försvar 
och samhällssäkerhet. Inom EU omsätts 
behoven i ny reglering, skärpta krav på 
cybersäkerhet och högre krav på säker 
kommunikation för kritisk infrastruktur. 
Utvecklingen tydliggör att säker kommu -
nikation och signalskydd i allt högre grad 
betraktas som strategiska kärnförmågor för 
Sveriges och Europas motståndskraft och 
försvar. Vi har under lång tid byggt upp 
en unik kompetens inom dessa områden 
och deltar aktivt i arbetet med att stärka 
samhällets totalförsvar genom beredskaps -
planering tillsammans med FMV och 
andra aktörer. Våra lösningar används i 
miljöer där säkerhet, tillgänglighet och 
tillit är helt avgörande. Samtidigt ser vi 
en växande efterfrågan även från civila 
verksamheter och industrin, där ökade 
cyberhot driver behovet av säkra kommu -
nikationslösningar.
Modell för hållbarutveckling
Under året har vår rapportering kring 
hållbarhet anpassats till de nya EU-regel -
verken. De analyser som vi genomfört 
visar, föga förvånande, att Sectras direkta 
hållbarhetspåverkan är liten. Vårt största 
bidrag sker genom de lösningar vi leve -
rerar, när vi hjälper vårdgivare och andra 
samhällsviktiga verksamheter att arbeta 
mer effektivt, resilient och hållbart. Vår 
pågående omställning till leverans av 
molntjänster är en investering som bygger 
värde och bidrar till såväl miljömässig 
som socialt hållbar utveckling över tid. 
Omställningsarbetet kräver uthållighet, 
både från oss och från våra kunder som 
driver digitalisering och inför AI för att 
effektivisera vården. Även om satsningarna 
dämpar resultaten på kort sikt så stärker de 
Sectras konkurrenskraft och hållbarhet på 
längre sikt.
Framtiden
I en tid där politik, teknik och affärsrisker 
i allt högre grad påverkar varandra blir vår 
förmåga att kombinera innovation med 
hög säkerhet och långsiktiga förtroenden 
allt viktigare. Vi ska fortsätta använda 
 denna förmåga och andra styrkor för att 
göra världen till en friskare och  tryggare 
plats. Vår stabila finansiella position 
ger oss möjlighet att fortsätta investera i 
innovation och kapacitet för framtiden. 
Tillsammans med våra kunder formar 
och driver vi utvecklingen framåt där vår 
snabbhet är en avgörande styrka. Det för -
troende vi har från våra kunder är inget vi 
tar för givet, det måste fortsätta förtjänas 
och byggas vidare på varje dag.
Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack 
till våra kunder för ert förtroende, till våra 
medarbetare som bygger det förtroendet 
och till våra aktieägare för ert långsiktiga 
stöd. Tillsammans gör vi skillnad i sam -
hället.
Linköping i juli 2026
Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd Sectra AB 
AI direkt i kundernas diagnostiska arbets -
flöden och IT-miljöer. Där syns effekterna 
relativt snabbt i form av högre produktivi -
tet, snabbare och mer välgrundade beslut 
samt mer tid till patientnära arbete. 
Vår AI-strategi för kunderbjudanden 
bygger i första hand på en form av ”App 
store”, där vi återförsäljer och integrerar 
tredjepartsapplikationer, men vi kan också 
erbjuda egna AI-applikationer när vi finner 
särskilda skäl för det. I den andan har vi 
förvärvat det litauiska företaget Oxipit 
som utvecklar en portfölj av AI-lösningar 
för radiologi, framför allt en autonom 
AI-lösning för lungbilder. Oxipit var först 
i världen med regulatoriskt godkännande 
för autonom AI som självständigt kan god -
känna lungröntgenfall med hög sannolik -
het för normala fynd. Det gör att radio -
loger i stället kan fokusera på fallen med 
högre risk för sjukdom. Lösningen kan 
generera betydande ekonomiska fördelar 
för vårdgivare genom högre produktivitet 
och möjliggör vissa screeningsflöden som 
vården annars inte hinner med. 
Stabilitet i en ny verklighet
Cyberangrepp har blivit mer avancerade 
och används allt oftare som en del av 
geopolitiska konflikter. Detta ökar kraven 
på motståndskraft inom samhällskritiska 
verksamheter, inte minst inom sjukvården 
som är en av de mest utsatta sektorerna 
för cyberattacker. Informationssäkerhet 
handlar därför inte enbart om att skydda 
vår egen verksamhet, utan om att bygga 
långsiktig tillit hos kunderna som är 
beroende av att våra system fungerar 
säkert och stabilt över tid. För oss innebär 
utvecklingen ökade investeringar för att 
stärka cyberresiliens. Vi driver också olika 
initiativ för att öka robustheten i övriga 
 delar av vår värdekedja. Initiativen berör 
allt från komponentförsörjning och data -
centerkapacitet till kompetensförsörjning 
och kontinuitetsplanering.
14 VD HAR ORDET
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 15 =====

Sectras sätt  
att skapa värde
En stark företagskultur är grunden för hur vi skapar värde för våra kunder, våra anställda, 
samhället i stort och därmed också för våra aktieägare. Sectrakulturen kretsar kring  
kundernas behov och långsiktighet i allt vi gör. På följande sidor kan du läsa om våra  
mål och prioriteringar för en hållbar affärsutveckling.

===== SIDA 16 =====

Övergripande mål och strategi
Att skapa stora värden för våra kunder. Kunderna ska vara så 
nöjda att de stannar under lång tid, ökar sin användning av våra 
lösningar och rekommenderar Sectra till andra.
Nöjda kunder kan inte åstadkommas utan nöjda och engage -
rade medarbetare. Medarbetare som är motiverade, förstår sina 
kunder, mår bra och trivs kommer i högre utsträckning också ta 
fram nya kreativa lösningar som ytterligare ökar värdet för våra 
kunder. Värden som vi sedan kan få del av genom ersättning för 
de förbättringar som våra produkter och tjänster skapar. Denna 
ersättning betalar medarbetarnas löner och möjliggör innovation 
samt investeringar som behövs för att fortsätta göra befintliga 
och nya kunder mer framgångsrika. 
Koncernens strategier delas in i fyra områden: 
• Kundnytta har högsta prioritet
• Företagskultur som skapar nöjda kunder
• Ständig innovation och nya affärer
• Finansiell stabilitet och avkastning
Läs mer på efterföljande sidor.
Väsentliga hållbarhetsområden
Hållbarhet är en integrerad del av hur vi fattar beslut varje dag. 
Det präglar hur vi arbetar med för oss väsentliga hållbarhets -
frågor som informations- och patientsäkerhet, företagskultur, 
hälsa och säkerhet för våra medarbetare samt hur vi tar ansvar 
för verksamhetens begränsade klimatpåverkan. 
I samband med införandet av det nya hållbarhetsdirektivet 
inom EU som benämns Corporate Sustainability Reporting 
 Directive (CSRD) har en dubbel väsentlighetsanalys genom  förts. 
Detta innebär att det skett en bedömning av vilka hållbar  hets-
frågor som Sectra påverkar respektive påverkas av och i vilken 
omfattning. För Sectra finns de väsentliga hållbarhets  frågorna 
inom följande områden:
• Kunder och slutanvändare 
• Egna medarbetare 
• Ansvarsfullt företagande 
• Miljö och klimat
 
Upplysningar om frågorna som har bedömts vara väsentliga 
 lämnas i Hållbarhetsrapporten på sidan 80 .
Vision
Att bidra till ett friskare och tryggare samhälle.
Företagskultur och värderingar
Sectras företagskultur kretsar kring kundernas behov och vi 
har en långsiktighet i det vi gör. Den starka Sectrakulturen är 
grunden för hur vi skapar värde för kunderna och når våra mål.
Affärsidéer
Medicinsk IT
Medicinsk IT – Att bidra till ökad effektivitet inom sjukvården 
med bibehållen eller förbättrad vårdkvalitet.
Cybersäkerhet
Att med hjälp av lösningar för kritisk IT-säkerhet och säker 
kommunikation bidra till ökad stabilitet och effektivitet i 
samhällets viktigaste funktioner.
Sectras modell för   
hållbar affärsutveckling
Sectra genomför en omfattande transformation 
där IT-system levereras som molntjänster i stället 
för att installeras i kundernas lokala servermiljöer. 
Omställningen bidrar på sikt till hållbar utveckling  
ur såväl miljömässiga som sociala perspektiv.  
Läs mer på sidan 88.
16 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 17 =====

Ägare
• Långsiktig avkastning över tid genom omfattande satsningar  
och investeringar inom tillväxtområden och innovationer som  
skapar samhällsnytta.
Samhälle och medborgare
• Bättre vård för patienter, särskilt inom områden relaterade  
till den äldre människans sjukdomar och cancervård.
• Stabilitet och trygghet genom ökad  informationssäkerhet  
och  motståndskraft mot cyberhot.
• Innovationer och forskningsresultat som kan bidra till friskare  
och tryggare samhällen samt minskat klimatavtryck. 
• Arbetstillfällen och skatteinbetalningar i de länder vi verkar.
Medarbetare
• Meningsfullt arbete som skapar  samhällsnytta.
• Jämställd arbetsplats med engagerade och 
kompetenta kollegor i en säker och hälsosam 
arbetsmiljö.
Kunder
• Produktivitet, hög kvalitet och säkerhet inom 
medicinsk  diagnostik och ortopediska operationer 
i sjukvården.
• Skydd mot avlyssning, obehöriga dataintrång och 
cyber attacker för de som hanterar samhällets 
mest känsliga information.
Exempel på värden vi skapar för våra intressenter
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
Våra bidrag till FN:s globala 
mål för hållbar utveckling
Vår t sät t at t driva hållbara och uthålliga verksam-
heter kan sammanfattas med den gyllene regeln, 
at t behandla andra som vi skulle vilja bli behandlade 
i deras ställe. Hållbarhets  arbetet fokuseras där vi 
gör störst skillnad för våra kunder , våra medarbe-
tare och vår gemensamma framtid. På  det ta sät t 
hjälper vi våra kunder at t förbät tra livskvalitet och 
 säkerhet för människor över hela världen.
De värden som skapas är kopplade till flera av 
FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt 
målen om god hälsa och välbefinnande, håll-
bar industri och innovation, jämställdhet samt 
fredliga och  inkluderande samhällen. 
17AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRA TEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 18 =====

Kundnytta är  
högsta prioritet
Strategier
• Kunden och kund nöjdheten  prioriteras alltid högst.
• Nära relationer och samarbeten med krävande kunder 
säkerställer att Sectras lösningar uppfyller marknadens  
krav på kvalitet, funktion och användarvänlighet.
• Alla medarbetare gör kundbesök varje år för att hålla 
 förståelsen för kundernas vardag aktuell.  
Läs mer på sidorna 20–21
Hållbarhetsmål
Att skapa stora värden för våra kunder. Kunderna ska vara  
så nöjda att de stannar under lång tid, ökar sin användning  
av våra lösningar och rekommenderar Sectra till andra.
Resultatindikatorer på koncernnivå
• Best in KLAS kundnöjdhetsmätningar 
• Net Promoter Score (NPS) ≥ 20 
Utfall 25/26:
Hög kundnöjdhet. 24 av 26 NPS-mätningar visar resultat över 
målvärdet. Områden som inte uppfyller målvärdet har infört 
åtgärdsplaner. För Best in KLAS utmärkelser, se sidan 33.
Väsentliga hållbarhetsområden
• Kunder och slutanvändare
• Personlig integritet
• Tillgång till kvalitetsinformation
• Företagskultur 
• Klimat och energi
Företagskultur som  
skapar nöjda kunder
Strategier
Företagskultur som motiverar och engagerar våra med-
arbetare till att lösa kundernas problem och att ständigt  
driva förbättring.
Läs mer på sidorna 22–25
Hållbarhetsmål
Nöjda kunder kan inte åstadkommas utan nöjda medarbetare. 
Medarbetare som är motiverade, förstår sina kunder, mår bra 
och trivs kommer i högre utsträckning också ta fram nya krea -
tiva lösningar som ytterligare ökar värdet för våra kunder.
Medarbetarna ska uppfatta Sectra som en attraktiv arbets -
plats med lika möjligheter, utan förekomst av mobbning och 
trakasserier.
Resultatindikatorer på koncernnivå
• Medarbetarnas magkänsla när de  
kommer till arbetet ≥ 3,5 av 5 
• Företagskulturindex ≥ 3,5 av 5 
• Ledarskapsindex ≥ 3,5 av 5 
• Likabehandling ≥ 3,5 av 5 
Utfall 25/26:
Samtliga målvärden överträffas.
Väsentliga hållbarhetsområden
• Företagskultur 
• Arbetsmiljö 
• Ansvarsfullt företagande 
• Klimat och energi
Översikt koncerngemensamma 
strategier och mål 
Med utgångspunkt i kundnytta sammanfattar detta uppslag koncernens strategiska prioriteringar 
och hållbarhetsmål. Tillsammans skapar de riktningen för hur vi utvecklar verksamheten och säker -
ställer att vi är en långsiktigt hållbar och framtidssäker partner till våra kunder. På efterföljande 
sidor beskrivs respektive strategiområde och prioriterade aktiviteter mer utförligt. 
18 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 19 =====

Ständig innovation  
och nya affärer
Strategier
• Innovation och kontinuerlig utveckling för att säkerställa att 
vi är positionerade för att möta kundernas kommande behov. 
• Nära samarbeten med kunder, forskningsinstitut och andra 
bransch aktörer kring vår  långsiktiga produkt- och marknads -
utveckling. 
• Nya affärer och tillväxt, i första hand inom områden och 
regioner där Sectra har en etablerad position samt genom 
samarbets partners i övriga delar av världen. 
• Expansion primärt genom organisk tillväxt, ibland komplette -
rad med förvärv som kan stärka den organiska tillväxten. 
Läs mer på sidorna 26–27
Hållbarhetsmål
Vara en framtidssäker partner för kunderna. Målet uttrycks i 
orden ”skate to where the puck is going to be” som till skrivits 
hockey spelaren Wayne Gretzky. 
Resultatindikatorer på koncernnivå
• Innovationsgrad ≥ 3,5 av 5
Utfall 25/26:
Målvärdet överträffas.
Väsentliga hållbarhetsområden
• Kunder och slutanvändare 
• Företagskultur 
• Klimat och energi
Finansiell utveckling  
och långsiktig avkastning
Strategier
• Bibehålla en stark finansiell position som ger trygghet för 
kunder, medarbetare och andra intressenter samt möjliggör 
investeringar i produkter, tjänster och områden som skapar 
ytterligare värde. 
• Prioritera affärer där Sectra kan bidra med mest nytta 
framför att lägga resurser på områden där nyttan bedöms 
vara lägre. 
• Återinvestera vinster i områden som har potential att öka 
kund nyttan och därmed kan bidra till stabil och långsiktig 
avkastning till aktieägarna.
Hållbarhetsmål
Stabilitet och lönsamhet är grundläggande mål. När dessa är  
uppfyllda sätts vinsttill  växten i fokus, vilket i praktiken är vårt  
finansiella huvudmål. 
Resultatindikatorer på koncernnivå
• Stabilitet: Soliditeten ≥ 30 % 
• Lönsamhet: Rörelsemarginalen ≥15 % 
• Vinsttillväxt: Rörelseresultatet per aktie ska växa ≥ 50 % 
över en femårsperiod 
Utfall 25/26:
Samtliga målvärden överträffas, se sidan 9.
Väsentliga hållbarhetsområden
• Kunder och slutanvändare 
• Företagskultur
• Arbetsmiljö 
• Ansvarsfullt företagande 
• Klimat och energi
19AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 20 =====

Sectra är ett stabilt och genom -
tänkt företag som fångar upp 
kundernas insikter och levererar 
produkter av hög kvalitet. Sectra 
erbjuder också massor av utmärkt 
utbildning.
Chef hos kund i USA. Kommentar om Sectras 
radiologilösning insamlad av KLAS Research i 
november 2025.
den förståelsen kommer också integritet 
och förmåga att säga nej till samarbeten 
med aktörer vars utmaningar vi inte är 
bäst lämpade att lösa.
nya medarbetare. Med nöjda kunder och 
medarbetare kommer Sectra att fortsätta 
vara framgångsrikt, vilket även gör ägarna 
nöjda. 
Nära samarbete med krävande kunder
Några av de viktigaste delarna i Sectras 
värderingar och hur vi agerar bygger på 
gedigen kunskap om användarnas vardag. 
Vi strävar alltid efter att ställa upp för våra 
kunder. För att kunna utveckla produkter 
som gör verklig nytta och som löser kun -
dernas problem måste våra anställda förstå 
deras vardag. Att arbeta nära kunderna är 
därför en del i många av våra processer. 
Vi har till exempel nära samarbeten med 
kunder och forskningsinstitut kring vår 
långsiktiga produktutveckling. Dessutom 
gör alla medarbetare, oavsett roll, kund -
besök varje år för att hålla förståelsen för 
våra kunders vardag aktuell. 
Kulturen bidrar till att motivera och 
engagera medarbetarna. Tillsammans 
vill vi verkligen förstå och lösa kundernas 
problem och skapa mervärde för dem. Med 
Det som särskiljer oss  
– våra medarbetare
Sectras lösningar uppskattas för hög grad 
av stabilitet och användarvänlighet. Men 
det som kunderna verkligen tycker skiljer 
oss från konkurrenterna är våra medar -
betare – människor med hög kompetens 
som gärna delar med sig av sina erfaren -
heter och som är beredda att anstränga sig 
utöver det vanliga för att lösa kundernas 
problem. Sectraandan grundar sig i vår 
kundfokuserade företagskultur. 
Kundnöjdhet är högsta prioritet
Hög kundnöjdhet är en central del i 
Sectras identitet som bolag. Drivkraften 
att skapa nytta för kunderna förenar oss. 
Att ha nöjda kunder är också en effektiv 
sälj- och marknadsföringsstrategi. Hög 
kundnöjdhet är det ultimata beviset på att 
vi har lösningar som skapar värde i kun -
dernas verksamhet och som levereras av 
kompetent personal. Nöjda kunder bidrar 
dessutom till att det är roligare att gå till 
jobbet och gör det enklare att attrahera 
Prioriterade  
aktiviteter
• Att anställa och behålla rätt personal.
• Att leda med hjälp av en kundfokuserad 
företagskultur.
• Att mäta och följa upp kundnöjdhet.
• Att involvera kunder i produkt- och  
affärsutveckling. 
• Att bygga kundförståelse hos varje  
enskild medarbetare.
Sectra är ett etablerat varumärke på nischmarknader där förtroende är en avgörande  
framgångsfaktor. Att bygga detta förtroende, liksom att ta fram lösningar som verkligen  
gör nytta för våra kunder, kräver att vi förstår och ställer upp för kunderna. 
Vårt starka fokus på 
kundnytta bygger förtroende
”
20 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

===== SIDA 21 =====

Att visa tolerans och respekt för 
varandra som individer och vänner. 
Att sprida glädje  
och trivsel. 
Att erbjuda lösningar som gynnar 
individer och samhällen.
Att tänka själv, ta ansvar 
och agera – ”gör nå’t bra!” 
Att göra ständiga förbättringar 
och innovationer inom högtekno-  
logiska områden.
Att samarbeta med krävande kunder 
och kompetenta slutanvändare.
Att ha en stark drivkraft att 
alltid möta eller överträffa 
kundens förväntningar.
Sectras företagskultur sätter kunden i fokus
21
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
The knowledge to meet expectations. 
The passion to exceed them.

===== SIDA 22 =====

Attraktiv och jämställd arbetsplats
Att lyckas attrahera talang är viktigt för 
Sectras tillväxt. Därför har vi stort fokus 
på att vara en arbetsplats där medarbetarna 
trivs, utvecklas och får förutsättningar att 
skapa värde för våra kunder. 
På Sectra ska alla människor behandlas 
med lika mycket respekt, nyfikenhet och 
uppmärksamhet – oavsett hur länge de 
har varit anställda, vilken roll de har, hur 
gamla de är eller vilket kön de har. Vi är 
starkt förvissade om att alla som jobbar 
på Sectra är anställda för att de har en 
förmåga att skapa värde för våra kunder. 
Den förmågan är det vi värdesätter och 
fokuserar på. 
En företagskultur som engagerar
Sectras kultur är vårt sätt att säkerställa att 
vi lever upp till kundernas förväntningar. 
Den vägleder vårt beteende, styr våra 
prioriteringar och skapar en gemensam 
värdegrund som binder oss samman. 
Vi arbetar strategiskt och proaktivt för 
att behålla och utveckla företagskulturen. 
Fokus ligger på ledarskap, kommunika -
tion, rekrytering, utbildning och utvär -
dering av chefer samt medarbetare. Vi 
genomför sedan många år en så kallad 
rookieutbildning för nyanställda. Under 
tre dagar får de en inblick i vad Sectra  
står för, vår kultur, hur vi skapar värde 
för kunderna och hur varje individ bidrar 
till att skapa detta värde. Vi har även en 
liknande utbildning för chefer, där fokus 
ligger på kopplingen mellan ledarskap och 
kundnytta, kultur och engagemang. 
Attityd, förmåga och vilja att lära
Våra kunder förväntar sig att möta perso -
nal med en särskild drivkraft – en vilja att 
förstå och hjälpa dem. Därför rekryterar vi 
nya medarbetare baserat på kandidaternas 
attityd, egenskaper och om de passar in i 
Sectrakulturen. Utöver det letar vi efter 
individer med en förmåga och vilja att 
ständigt lära sig nya saker. Vi verkar i en 
snabbt föränderlig värld där den kunskap 
du besitter i dag kan ha ett begränsat värde 
i morgon. Därför är förmågan att snabbt 
kunna lära om och utvecklas viktig för oss.
Samtliga nyanställda intervjuas, förutom 
av närmaste chef och kollegor, även av 
koncernens vd. Denna rigorösa anställ -
ningsprocess speglar hur viktigt vi anser 
att det är att rekrytera rätt personer till 
bolaget – personer med potential att växa 
och skapa värde för våra kunder. 
Prioriterade  
aktiviteter
• Att rekrytera utifrån kandidaternas attityd  
och förmåga – “Hire for attitude and ability.  
Train for skill”. 
• Att låta vår företagskultur vägleda beslut  
och beteenden.
• Att skapa en miljö där alla har möjlighet att  
påverka företagets beslut och driva förändring, 
särskilt de som jobbar närmast kunderna.
• Att skapa förutsättningar för medarbetare  
att fortsätta utvecklas.
Sectra har över 1 400 anställda i 17 länder. Såväl våra egna som externa mätningar visar att  
Sectra är en arbetsplats där anställda trivs, känner att de gör något viktigt och får möjlighet  
att utvecklas som individer. Denna arbetsmiljö är något vi värnar om. Det är den som gör det  
möjligt för medarbetarna att skapa värde för våra kunder.
Företagskultur  
som skapar nöjda kunder
22 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

===== SIDA 23 =====

En stor anledning till att våra kunder väljer Sectra är vår personal. 
Engagerade medarbetare som känner att de gör något viktigt  
varje dag – något som kan påverka miljoner patienter.
Att vårda denna drivkraft är det viktigaste jag gör.
Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet  
Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB
”
inom koncernen. Vi tillhandahåller också 
olika karriäralternativ. Utöver chefsroller 
kan anställda som har en expertkompetens 
inom något specifikt område befordras till 
en ledande roll utan personalansvar eller  
så kan de föreslås till Sectras årliga senio -
ritetsprogram. Kollegorna nominerar då 
medarbetare som är ett föredöme i att leva 
Sectras kultur, har en vilja att arbeta hårt 
när det behövs samt en kompetens utöver 
det vanliga i något ämne. Genom nomi -
neringen kan de utses till seniorer eller 
fellows. Förutom äran och glädjen  
i utnämningen, får dessa medarbetare 
utökade förmåner och en ökad frihet att 
styra sitt arbete själva.
Möjligheter att fortsätta växa
Att medarbetarna utvecklas kunskaps -
mässigt och personligt är viktigt, både 
för deras trivsel och för våra kunder. Vår 
utbildningsorganisation, Sectra University, 
ger därför medarbetare och personal hos 
samarbetspartners möjlighet till intern  
och extern vidareutbildning. Med hjälp  
av Sectra University görs även effektiv 
onboarding i samband med rollbyten  
eller nyanställning. 
Medarbetarna uppmuntras att växa  
och utvecklas som individer på olika sätt, 
till exempel genom jobbrotation mellan 
avdelningar, roller och landsorganisa-  
tioner. Det ger en spridning av den sam -
lade kompetensen och främjar samarbetet 
Ledare som utmanar
Chefernas främsta uppgift på Sectra är att 
göra det möjligt för medarbetarna att möta 
kundernas förväntningar på såväl kunskap 
som attityd och att därmed kunna leverera 
värde. Grunden är kundförståelse och 
kundfokus i alla beslut vi tar. Medarbetar -
na har ett starkt medinflytande i bolaget 
och mandat att själva fatta kloka beslut. 
Chefer ska leva och leda i enlighet med 
vår kultur och skapa tydlighet genom att 
ge feedback och kommunicera såväl mål 
som förväntningar och prioriteringar. 
23
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER

===== SIDA 24 =====

Sectras framgångar vilar till stor del på motiverade anställda som har en stark drivkraft att hjälpa våra 
kunder. Det är avgörande att medarbetarna trivs och mår bra för att vi ska lyckas. Att aktivt stötta möjlig -
heten att kombinera familj och arbete är ett viktigt område för Sectra. Här är några av de nytillskott som 
har berikat världen under räkenskapsåret.
Hailey Nim
Nicklas Nim
Cloud Engineer,  
Danmark
Thea Wilma Luther
Tim Luther
Expert Solution Architect, 
Tyskland
Maria do Carmo Rosário
Filipa Moutinho/David Rosario
Business Controller/Customer 
support manager,  
Portugal
Charlie Leonhardt 
Evelyn Siciak
HR Business Partner,  
Kanada
Linnea Adolfsson
Henrik och Sofia Adolfsson
Software Architect och  
UX  Designer,  
Sverige
Naël Kannan Eecloo
Sam Eecloo
Deployment Engineer,  
Belgien
Hedvig Backhans
Gustav Backhans
UX Designer,  
Sverige
Leo
Catherine Dube
Program Portfolio Manager, 
Kanada
Sectra välkomnar  
framtida medarbetare
Alve Zeijlon
Tom Zeijlon
Line Manager & Senior 
 Software Engineer, Sverige
Afonso Antunes
Maria Silva
Administrative assistant & 
office manager, Portugal
Ingrid Stacke
Karin Stacke
Research Scientist,  
Sverige
David Andersson
Daniel Andersson
Software Architect,  
Sverige
24 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 25 =====

Sonny Ray Prothero
Mitch Prothero
Customer Operations  Engineer, 
Australien
Dean Bernard “Buddy”  
Jacqueline Shepherd
Account Executive,  
USA
Helga Blomstrand
Regina Blomstrand
Software Engineer,  
Sverige
Ailin Bakhtiyari
Shahab Bakhtiyari
Customer Operations Engineer, 
Norge
Ties 
Erwin Krikken
Solution Specialist,
Nederländerna
Eliana
Mark El-Debs
Technical Engineer,  
Kanada
Saar van Beek
Lindsay van Ballegooij
Salesmanager,  
Nederländerna
Tage Torberntsson
Kim Torberntsson
Senior Software Engineer, 
Sverige
Liam och Madison
Jill Reed-Ybarra
Application Specialist,  
USA
Leonor Matilde Neves  
Daniel Benevides
Upgrades Engineer,  
Portugal
Henry Poxson
Josefin Nissa
Customer Operations Engineer, 
Sverige
Lennox
Leigh Kennedy
Application Specialist,  
Storbritannien
Sebastian Kinsey
Jeff Kinsey
Technical Engineer,  
Kanada
Hanna Roser
Emil Nielsen
Solution Architect,  
Sverige
Sonny Gallagher
Brody Gallagher
Customer Success Manager, 
Storbritannien
Ida Buschhausen
Hannah Bovenkerk
Application Specialist,  
Tyskland
25AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 26 =====

Kundnära produktutveckling
Vi investerar kontinuerligt i ny- och 
vidareutveckling av produkter och tjänster. 
Utvecklingen sker i nära dialog med 
kunderna för att säkerställa att vi levererar 
lösningar som verkligen gör skillnad i  
kundernas vardag. Under de senaste åren 
har vi till exempel: 
• utökat vår helhetslösning för medicinsk 
bildhantering med funktionalitet för 
digital patologi, IT-stöd för genomik 
och oftalmologi,
• utvecklat en plattform för att integrera 
externa AI-applikationer med kundernas 
Sectralösningar inom vården,
• stärkt vårt kardiologierbjudande med 
en ny produkt inom hjärtultrajud, med 
särskilt fokus på optimal prestanda via 
molnplattformar,
• lanserat nya produkter och funktioner för 
säker digital kommunikation och sam -
arbete på distans för verksamheter som 
hanterar säkerhetskänslig information, 
Forskning för att möta framtida behov
Genom forskning medverkar vi till att flytta 
fram gränserna bortom vad kunderna 
fokuserar på i dag. Våra forskarteam ut -
vecklar kunskap, metoder och prototyper 
som banar väg för produktutvecklingen. 
Många av innovationsprojekten bedrivs 
tillsammans med universitet, sjukhus och 
strategiska partners runt om i världen. Vi 
deltar till exempel i projekt för att snabba 
på utvecklingen av diagnostiska metoder 
baserat på AI. Inom datasäkerhet har 
projekten bland annat fokus på metoder 
för skydd mot obehörig analys av nätverks -
trafik och nya kryptografiska metoder. 
Läs mer om vår forskning i avsnitten för 
respektive verksamhetsområde. 
Exempel på forskningspartners och 
vetenskapliga publikationer inom området 
medicinteknik hittar du på:  
medical.sectra.com/research
10–15 % 
av koncernens omsättning  
investeras i FoU varje år
25
patentfamiljer i koncernen
24/25
408
MSEK
25/26
439
MSEK
Koncernens kostnader för FoU
Prioriterade 
aktiviteter
• Att, med stöd av vår företagskultur, ständigt 
söka kontinuerlig förbättring och innovation  
i vårt värdeskapande.
• Att driva utvecklingsprocesser agilt och i  
tätt samarbete med kunder.
• Att i samarbete med kunder, forskningscentra 
och andra parter bedriva projekt inom ett antal 
framtids områden såsom datasäkerhet, AI och 
 precisionsmedicin.
• Att fortsätta växa och bli ledande inom de seg -
ment och regioner där bolaget säljer i egen regi.
Kunder ska veta att Sectra är ett framtidssäkert val som hjälper dem att möta såväl dagens som 
morgondagens utmaningar. Vår strategi för innovation bygger på att låta kundernas behov, kombinerat 
med Sectras kunskap om trender och teknik, driva utvecklingen av våra kunderbjudanden framåt. Vår 
strategi för tillväxt baseras på marknader som måste växa oavsett ekonomiskt klimat. 
Ständig innovation  
och nya affärer
• investerat i utveckling av tjänster som 
bidrar till att upprätthålla kritisk infra -
struktur i samhället. 
Utveckling i varje del av affären
Vi vill leverera så mycket värde som 
 möjligt till våra kunder. Därför utvärderar  
och utvecklar vi kontinuerligt hur vi 
 interagerar med våra kunder, tillhanda-  
håller service och erbjuder  lösningar. Om-
ställning till molnleveranser är ett exempel 
liksom paketering av vår helhetslösning för 
medicinsk bildhantering som en prenu -
merationstjänst, Sectra One. Vi genomför 
även moderniseringar och digitalisering av 
våra interna system för ekonomi, order -
hantering och dataanalys.
26 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 27 =====

30-tal
samarbetspartners
23
länder med direktförsäljning
  Andel MSEK
 USA  31 % 1 086 
 Sverige  19 % 684
 Storbritannien  16 % 580
 Övriga Europa  24 % 851
 Övriga världen  10 % 341
Omsättning per marknad 25/26Fokuserad geografisk  expansion
Sectras geografiska expansion bygger på 
grundsynen att det är bättre att vara stor i 
färre länder än liten i många. Genom att 
koncentrera våra resurser till utvalda mark -
nader kan vi bygga starka kundrelationer, 
leverera hög kvalitet och ta en ledande po -
sition i de segment där vi verkar. Ambitio -
nen är att vara den största eller näst största 
leverantören i våra prioriterade segment i 
de länder där vi säljer i egen regi. Denna 
strategi kompletteras med kontrollerade 
tillväxtsatsningar på noggrant utvalda 
marknader, både genom egen etablering 
och via distributionspartners. På så sätt 
skapar vi nya affärsmöjligheter samtidigt 
som vi säkerställer en långsiktigt hållbar 
expansion. 
Närvaro via partners*
Närvaro genom direktförsäljning
Sectrabolag
*  Kartan omfattar inte länder där Sectras tjänster och produkter säljs på projektbasis via agenter, 
en modell som exempelvis används inom affärsenheten Medicinsk utbildning.
27AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 28 =====

Imaging IT 
Solutions
Business 
Innovation
Medicinsk IT
För att bibehålla hög vårdkvalitet trots befolkningsutvecklingen behöver sjukvården uträtta mer 
med begränsade resurser. Vården av en växande äldre befolkning och brist på vårdpersonal 
innebär särskilt stora utmaningar. Sectras IT-system för medicinsk diagnostik, planering och 
uppföljning av operationer samt utbildning har en central roll i hanteringen av dessa utmaningar.

===== SIDA 29 =====

Trender och drivkrafter
Mer än var femte person i Europa och Nordamerika är över 60 år, 
och andelen fortsätter öka. Samtidigt föds färre barn vilket gör  
att befolkningen i arbetsför ålder – de som betalar skatt och kan 
arbeta inom vården – minskar. Ökande vårdbehov och personal -
brist är några av de största utmaningarna inom vården.
Medicinska framsteg och förbättrade metoder för prevention, 
 diagnostik och behandling gör att människor lever längre och 
med högre livskvalitet. Sjukdomar som tidigare var dödliga, exem -
pelvis flera former av cancer, kan i dag botas eller utvecklas till att 
bli kroniska tillstånd som går att leva med. Därmed ökar behovet 
av återkommande kontroller och uppföljningar, vilket driver högre 
volymer av bilddiagnostik. 
Digitalisering, liksom tekniska framsteg såsom AI, skapar  
förutsättningar för effektivare arbetssätt, bättre tillgänglighet  
och högre vårdkvalitet. För att realisera möjligheterna krävs  
välfungerande och integrerade IT-miljöer, hög interoperabilitet 
mellan system samt robust informations- och cybersäkerhet.
Därutöver fortsätter konsolideringen inom hälso- och sjukvården 
genom uppköp och sammanslagningar. Det leder till ökade krav 
på skalbarhet och hantering av stora volymer medicinska bilder. 
Åldrande befolkning
• Ökad förekomst av cancer, hjärt-kärlsjukdomar och tillstånd 
kopplade till nervsystem, skelett, syn och hörsel
• Fler patienter med kroniska sjukdomar och stora vårdbehov
• Brist på arbetskraft
• Ökade vårdkostnader
Medicinska och tekniska framsteg 
• Förbättrad och ökad bilddiagnostik, särskilt cancerdiagnostik 
• Växande användning av molekylärdiagnostik, särskilt ökande 
volymer av genomikdata, för individanpassad vård
• AI går från pilotprojekt till att förstärka produktivitet i det 
kliniska arbetsflödet
Digitalisering och konsolidering
• Högre krav på cybersäkerhet 
• Färre och större vårdgivare med verksamhet över flera regioner
Trender och behov som  
driver sjukvårdsmarknaden
Vi hjälper vården att möta  
utmaningar kopplade till en 
 åldrande befolkning
I vården har effektiv bilddiagnostik för sjukdomar hos äldre människor 
särskild prioritet. Med våra lösningar inom bilddiagnostik kan vi möta 
kundernas växande behov inom områden som: 
• cancer
• hjärt- och kärlsjukdomar
• muskuloskeletala sjukdomar
• ögon- och hörselsjukdomar
• neurologiska sjukdomar
29
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT

===== SIDA 30 =====

Medicinska bilder är centrala i diagnos och vård
Medicinska bilder spelar en viktig roll i diagnos, behandling och uppföljning av sjukdomar. Sectras lösningar kan därför skapa stora värden för 
såväl sjukvården och patienterna som för samhället i stort. Här är några exempel på när vården använder medicinska bilder:
Utbildning av hälso- och sjukvårds-
studenter samt fortbildning av 
vårdpersonal.
Direkt dialog med 
patienter där de får ta 
del av sina bilder
Dialog kring patienter 
mellan vårdenheter
Diagnos, planering av behandling 
och uppföljning av muskulo- 
skeletala skador och sjukdomar
Uppföljning efter  
behandling 
Bedömning av tumörers  
aggressivitet och spridning
Tidig upptäckt av  
cancertumörer
Diagnos av  
hjärtproblem
Kundbehov Hur Sectra möter behoven
Samverka kring resurser, 
kompetens och patienter.
Ett IT-system för alla medicinska bilder (se sidan 34) med stöd för sammanhållna vårdprocesser, regionala 
och nationella samarbeten samt integration med vårdens övriga IT-system. 
Öka produktivitet och korta 
ledtider för diagnostik.
Stabila och användarvänliga lösningar som effektiviserar arbetsflöden, minskar manuella moment och 
stödjer snabbare diagnostik och uppföljning, särskilt av äldre människors sjukdomar och inom cancervården. 
Egenutvecklade AI-stöd kompletteras med integration av AI-algoritmer från tredjepartsleverantörer.
Effektivare samarbete kring 
individanpassad vård mellan 
olika nyckelfunktioner inom 
cancervården.
Unik lösning för integrerad diagnostik där bilder och information från radiologi och patologi kombineras 
med genomikdata och annan diagnostisk data.
Modernisera och effektivisera 
utbildning av läkare, sjuk-
sköterskor samt veterinärer.
En lösning för verklighetsnära medicinskt lärande och effektiv kompetensutveckling, från grundutbildning 
till specialistutbildning.
Skalbarhet och driftsäkerhet. Modulära system med mycket hög tillgänglighet. De levereras primärt som molnbaserade tjänster och 
ökar skalbarheten, reducerar IT-komplexiteten och förenklar införande av AI. Sectra tar också ansvar för 
infrastruktur, underhåll och uppgraderingar, vilket minskar belastningen på kundens IT-avdelning.
Stärka cybersäkerheten och 
skydda patientdata.
Systemen är byggda för robust drift och hög säkerhet utifrån Sectras djupa kompetens inom informations -
säkerhet samt långa erfarenhet av att hjälpa samhällsfunktioner och kritisk infrastruktur att skydda 
system och data mot intrång. Molnlösningar bidrar till hög cybersäkerhet.
Omsätta tekniska framsteg 
och nya behandlingsmetoder  
i klinisk nytta.
Stora investeringar i FoU som gör ny teknik och nya metoder användbara i kundernas vardag.
30 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT

===== SIDA 31 =====

Användning av molnet accelererar
Intresset för molntjänster i vården har 
stärkts av sjukvårdens ökade behov av 
kostnadseffektivisering. Av den globala 
marknaden för radiologisk IT (Enterprise 
imaging och standalone PACS) år 2025 
utgjorde andelen moln tjänster (hosted 
cloud) cirka 13 %.  Andelen växer och 
förutspås år 2030 överstiga 21 % 1.
Ortopedi
Hundratals miljoner människor lider av  
osteoartrit (artros), en sjukdom som 
ofta medför byte av höft-, knä- och 
axelleder. Antalet drabbade patienter 
har fördubblats på bara några genera-
tioner 5. Sjukdomen är, vid sidan av 
cancer och stroke, en av de viktigaste 
globala vårdutmaningarna enligt världs-
hälsoorganisationen WHO.
Global marknad för all mjukvara 
inom digital patologi 2, MUSD
2029
792
2024
379
16 %
Digital patologi 
Patologer övergår från mikroskop till 
digital granskning av vävnadsprover 
och marknaden växer snabbt. Svensk 
sjukvård är pionjärer och har kommit 
längst i världen genom digitalisering av 
primärdiagnostik vid mer än 50 procent 
av landets patologilabb. I Sverige finns 
32 patologilabb medan motsvarande 
siffra för USA överstiger 5 000, vilket 
belyser den mycket stora tillväxtpoten-
tialen inom området digital patologi för 
primärdiagnostik. Liksom inom andra 
bilddiagnostiska områden i vården ger 
digitaliseringen även helt nya möjligheter 
att använda innovativ teknik, exempel -
vis AI, och stora databaser för att öka 
kvalitet och effektivitet.
Medicinsk bildhantering inom radiologi  
och kardiologi 
Befintliga IT-system för radiologi ersätts av samman-
hållna lösningar för bildhantering, så kallad  Enterprise 
Imaging, i hela organisationer eller regioner. Trenden 
har tagit fart i utvecklade länder där det finns en 
hög penetration av bildhanterings system (PACS) 
för  radiologi och kardiologi, leverantörsneutrala 
arkivlösningar och journalsystem. 
 Sectras helhetslösning hanterar även  medicinska 
bilder inom patologi och  oftalmologi, samt  omfattar 
andra områden som exempelvis IT för genomik som 
inte ingår i de estimat som anges här. Estimaten 
omfattar inte heller AI-baserade lösningar inom 
medicinsk bildhantering. AI-marknaden befinner  
sig i ett tidigt utvecklingsskede och förväntas växa 
betydligt snabbare än den underliggande marknaden 
för bildhantering under de kommande åren.
2030
2 188
524
11%
5%
2025
1 748
309
1 556 1 536
3 612
4 247
Global marknad IT-system för  
radiologi och kardiologi  1, MUSD 
Marknadernas storlek
Genomsnittlig årlig  
tillväxttakt 2024–2029
1 Medical Imaging IT & AI – Service Database 2026, Signify Research June 2026
2 Digital Pathology – World – 2025, Signify Research November 2025
3 Overview of the world’s medical schools: an update. (2014) https:/ /doi.org/10.1111/medu.12499 
4 World Directory of Medical Schools, https:/ /www.wdoms.org
5 Ian J. Wallace, Steven Worthington, David T. Felson, Robert D. Jurmain, Kimberly T. Wren, Heli Maijanen, Robert J. Woods, Daniel E. Lieberman. Knee osteoarthritis has 
doubled in prevalence since the mid-20th century. Proceedings of the National Academy of Sciences, 2017. http:/ /www.pnas.org/content/114/35/9332
Medicinsk utbildning
3 600+
lärosäten  3, 4 och sjukhus världen  
över bedriver medicinska grund-  
och specialistutbildningar.
Cardiology IT Enterprise Imaging
Radiology IT Enterprise Imaging och Enterprise IT
Radiology IT stand alone PACS
Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2025–2030
0%
31
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT

===== SIDA 32 =====

Produkter och tjänster 
IT-system för diagnostik, arkivering, presentation och kommunikation av 
alla typer av medicinska bilder och relaterad patientinformation. I vårt 
serviceerbjudande ingår också tillgång till och drift av molninfrastruktur, 
support- och uppgraderingsavtal, samt utbildning och andra tjänster 
kopplade till användning och implementation av Sectras lösningar. 
Kunder
Vårdgivare, vanligtvis stora sjukhus med hög produktion, regioner, 
 sjukhuskedjor och privata klinikkedjor som växer och konsolideras. 
Försäljningskanaler och geografisk närvaro
Egen säljorganisation i 23 länder och samarbetspartners i ett 30-tal 
länder. De största marknaderna är Skandinavien, Storbritannien och USA.
Konkurrenter
Agfa, Fujifilm, GE Healthcare, Optum och Philips Medical Systems är inter-
nationella aktörer inom enterprise imaging. Konkurrenterna omfattar även 
lokala aktörer och bolag som vänder sig till olika delsegment, exempelvis 
Visage Imaging (radiologi) i USA och Tribun Health (digital patologi).
Marie Ekström Trägårdh
Chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions 
och vice vd Sectra AB
Finansiella nyckeltal
3 057
Nettoomsättning
MSEK
707
Rörelseresultat
MSEK
1 076
Medarbetare 
Antal 
För information om den finansiella utvecklingen se förvaltnings -
berättelsen på sidan 72.
Verksamhetsområde  
Imaging IT Solutions
Dit ska vi
Den långsiktiga ambitionen är att effektivisera diagnos -
tiken för kunderna, förbättra vårdkvaliteten, och vara  
en ledande strategisk partner inom diagnostisk bild-
behandling, speciellt inom cancerområdet. 
Här är vi
Sectra är en av världens ledande leverantörer av IT-sys-
tem för hantering av medicinska bilder och patientinfor-
mation relaterad till bilddiagnostik. Vi har fler än 2 500 
installationer av medicinska IT-system runt om i världen, 
bland annat hos flera av världens topprankade sjukhus. 
Tillsammans hanterar kunderna mer än 170 miljoner 
undersökningar.
Rankas högst i kundnöjdhet
När våra kunder är nöjda vet vi att vi levererar värde 
och lösningar som möter användarnas behov. Kund -
nöjdheten följer vi upp med egna mätningar av Net 
Promoter Score (NPS) och genom externa undersök -
ningar som görs av analysföretaget KLAS Research. 
Deras mätningar anses vara branschstandarden för 
kundnöjdhetsundersökningar om IT-system i sjuk -
vården och Sectra har toppat dessa under många år. 
Sectra Imaging IT Solutions är ledande inom medicinsk bildhantering och erbjuder 
IT-system och tjänster som möjliggör för kunderna att erbjuda fler patienter vård 
med bibehållen eller ökad kvalitet.
32 MARKNADEN
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 33 =====

Marknadsposition driven av innovation  
och nöjda kunder
• Bred portfölj med alla medicinska specialiteter i samma lösning
• Konsolidering av diagnostisk funktionalitet i en plattform
• Molntjänst där Sectra tar helhetsansvar för drift, support, styrning, uppgraderingar 
och kunskapsöverföring
• Prenumerationsmodell som omfattar förvaltning, drift, support, uppdateringar och 
specialistkompetens
• En prisbelönt service och support som garanterar hög tillgänglighet
1 KLAS Research, Decision Insights. Undersökning avser upphandlingar under januari 2024 till och med januari 2026.
Med Sectra PACS ökade vår 
produktivitet redan från första 
dagen, vilket har följts av flera 
tydliga verksamhetsresultat. 
Vi har kunnat expandera mer 
 effektivt, lägga till nya sjukhus 
och adderat fler discipliner, där 
digital patologi är ett viktigt 
exempel som tidigare inte var 
möjligt för oss. Vi håller också  
på att flytta Sectra PACS till 
molnet, vilket skapar ytterligare 
möjligheter framåt.
Chef för en vårdenhet i USA till KLAS 
 Research i oktober 2025.
”
Inom segmentet radiologi har Sectra 
rankats högst i kundnöjdhet tretton år i 
rad i USA och sju år i Kanada. Vi är även 
högst rankade i norra och södra Europa, 
DACH, Australien och Nya Zealand samt 
Mellanöstern. Sectra rankas också högt 
i segmentet för digital patologi, där mät -
ningen än så länge endast omfattar kunder 
i Europa. I undersökningarna av KLAS 
Research framgår det även att Sectra är 
den leverantör i USA som flest vårdgivare 
överväger och väljer.1
Stark position som helhetsleverantör 
Vi har länge haft en stark position inom 
IT-system för hantering av radiologibilder. 
I dag är vi den helhetsleverantör inom 
området Enterprise Imaging som många 
kunder efterfrågar. Som den första och 
enda leverantören att kunna erbjuda bland 
annat radiologi, patologi, genomik, kar -
diologi, ortopedi och oftalmologi i samma 
lösning är vi väl positionerade för att hjälpa 
kunder att konsolidera sina IT-system och 
samverka effektivare mellan specialiteter. 
Detta gäller särskilt cancerdiagnostik där 
vår satsning på ett sammanhållet system 
uppskattas. 
Kunderna inleder ofta med att införa 
system för en specifik specialitet, vanligtvis 
radiologi. Sedan kan de utöka med ytter -
ligare moduler i vårt erbjudande, se sidan 
34. Modulen för oftalmologi är ett av de 
senaste tillskotten i Sectras helhetslösning 
och används i dag av en handfull kunder 
i Europa och USA. Dessutom pågår en 
satsning på IT-stöd för genomik, se sidan 
40, med en ny modul som breddar och 
stärker vårt erbjudande inom medicinsk 
diagnostik.
Fler kunder digitaliserar patologi 
Inom patologi har vi en ledande mark -
nadsposition och anses vara drivande i 
branschen. Fler än 4 miljoner fall har 
diagnostiserats med vår lösning och den 
används för primärdiagnostik vid över 
130 laboratorier världen över. Utöver att 
nya kunder väljer Sectra för att digitalisera 
patologi adderar även befintliga kunder 
detta till sin helhetslösning i allt större ut -
sträckning. Det sker i synnerhet i Europa 
men vi ser också ett skifte i USA, där fler 
kunder de senaste åren gjort detsamma, 
liksom i Australien där digitaliseringen nu 
börjar ta fart. 
Snabbt växande i USA och stor potential 
på nyare marknader 
Sectra har en marknadsledande position 
i Nederländerna, Norge, Portugal och 
Sverige, samt en framstående position i 
Storbritannien. I några länder har vi så 
stor marknadsandel att tillväxten inom 
vissa produktsegment är begränsad. Detta 
gäller dock inte i USA där vi har en relativt 
liten marknadsandel men mycket hög 
kundnöjdhet. Där har verksamheten vuxit 
snabbt de senaste åren tack vare ett stadigt 
ökat förtroende från fler vårdgivare. Till -
växtpotentialen är också stor i de för oss 
nyare marknaderna Kanada och Frankrike. 
På marknader där vi inte har en etablerad 
position växer vi med distributionspartners 
som matchar vår strategi och företagskul -
tur. Japan är det senaste exemplet på hur vi 
etablerar närvaro via partnerskap.
Fler och större kundprojekt än någonsin
De växande volymerna av medicinska 
bilder och konsolideringen som sker inom 
sjukvården innebär större kunder, ökade 
krav på effektivitet och mer omfattande 
upphandlingar än tidigare. För att möta 
behoven arbetar vi ständigt med att 
öka skalbarhet, förbättra processer och 
 använda våra resurser ännu effektivare. 
Detta har exempelvis resulterat i färdig -
konfigurerade lösningar och verktyg som 
gör kunder mer självgående. För att kunna 
hantera stora kundprojekt har vi även en 
etablerad process som följer hela kundresan 
så att vi kan förebygga problem och möta 
behov i tid.
33MARKNADEN
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 34 =====

Hög tillgänglighet för
kontinuitet i verksamheten
Server &
databastjänster
Samverkan med
andra system
Sekretess &
patientintegritet
Hantering av
arbetsflöden
Ortopedi
Oftalmologi
Kardiologi
Digital patologi
Mammografi
Radiologi
IT-stöd för genomik
Central arkivering
Dela & samarbeta
Medicinsk utbildning
AI-appar & tjänster
Verksamhetsövergripande IT-plattform och applikationer med moduler för medicinsk diagnostik. Utöver våra grundlösningar  
erbjuder vi även tilläggsfunktionalitet som ytterligare optimerar arbetsflöden och användareffektivitet.
En samlad strategi för 
alla medicinska bildbehov
Fördelar med Sectras helhetslösning
Med Sectras erbjudande kan vårdgivare hantera alla medicinska 
bilder i ett och samma system. Erbjudandet består av en IT-platt -
form och applikationer som möjliggör en samlad hantering av med -
icinska bilder, videor och dokument. Allt innehåll lagras och görs 
tillgängligt på ett säkert sätt för vårdpersonal över hela sjukhuset.
Erbjudandet säljs primärt som en prenumerationsbaserad tjänst 
där Sectra tar helhetsansvar för driften av systemet. Tjänsten kallar 
vi Sectra One respektive Sectra One Cloud när den tillhandahålls 
i molnet.
Produktutveckling för en förbättrad patientvård
För att tillgodose kundernas behov pågår utveckling av befintliga 
produkter och långsiktiga tillväxtsatsningar inom nya områden, 
exempelvis AI, oftalmologi och integrerad diagnostik. AI är en 
viktig del i att möta vårdens utmaningar kopplade till personalbrist 
och ökad arbetsbelastning. Vår egen AI-utveckling är främst inrik -
tad mot att effektivisera kundernas kliniska arbetsflöden, samt att 
underlätta kundernas införande av AI i kliniskt bruk. Vi ser inte att 
AI-utvecklingen kommer att ersätta behovet av Sectras produkter, 
utan snarare komplettera dessa och erbjuda en möjlighet för vården 
att automatisera eller effektivisera manuellt arbete i diagnostikpro -
cessen. Sectra bedriver även flera egna forskningsprojekt, se sidan 
43.
AI som värdeskapare
Marknaden för AI inom bilddiagnostik växer snabbt då vårdens 
undersökningsvolymer ständigt ökar samtidigt som det finns brist 
på radiologer och annan specialistkompetens. Sectra  hjälper till att 
implementera AI direkt i vårdens diagnostiska arbetsflöden och 
IT-miljöer så att personalen kan arbeta mer effektivt, fatta snabbare 
beslut och frigöra tid för patientnära arbete. Våra AI-erbjudanden 
fokuserar på följande komponenter:
• AI för drift | Automatisering av komplexa IT-uppgifter som kan 
bidra till att minska manuellt arbete och förbättra effektivitet.
• AI för arbetsflöden | Effektiv prioritering av patienter och 
 sortering av undersökningar samt funktioner för undersöknings -
dokumentation och svarsskrivning. 
• AI för diagnostik | Identifiering, kvantifiering, segmentering och 
klassificering av olika diagnostiska fynd och observationer. 
Sectras AI-strategi bygger på egen teknisk expertis, starka partner -
skap med AI-leverantörer och samarbete med kunder. Sectra har 
också stärkt sitt erbjudande med autonom AI genom ett förvärv av 
Oxipit, se nästa sida. 
Via marknadsplatsen Sectra Amplifier Services tillhandahålls 
över 100 validerade AI-applikationer inom radiologi, patologi och 
kardiologi. Genom att kombinera egen innovation med de bästa 
tredjepartsapplikationerna hjälper vi vården att minska komplexite-
ten, stärka patientsäkerheten och gör det möjligt för vårdpersonal att 
dra nytta av ny teknik som kan bidra till bättre vård av patienterna.
34 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 35 =====

Effektivitetsvinster och  
kostnadsbesparingar  
med autonom AI 
De flesta AI-lösningar inom radiologi fungerar i dag som 
beslutsstöd och markerar fynd, föreslår mätvärden eller 
hjälper till med prioritering. Dessa verktyg underlättar arbetet 
men ersätter inte någon del av arbetsprocessen. Autonom 
AI fungerar annorlunda. Den utvecklas och valideras för att 
självständigt utföra en specifik diagnostisk uppgift. Graden 
av autonomi är tydligt definierad, prestandatrösklar valideras 
ytterst noggrant och användningen kräver regulatoriska 
godkännanden. 
Genom ett förvärv av AI-bolaget Oxipit har Sectra under 
året stärkt sin förmåga inom autonom AI för diagnostisk 
bildanalys. Oxipit har den första CE-klass IIb-certifieringen 1 för 
autonom AI i analys av lungröntgenbilder. Funktionen gör det 
möjligt att, utan granskning av en radiolog, identifiera och god -
känna undersökningar som med hög sannolikhet inte innehåller 
några avvikelser. Därmed kan radiologernas arbete fokuseras 
på undersökningar där risken för sjukdom är större. Detta är 
ett utmärkt exempel på hur autonom AI kan öka kundernas 
kapacitet, minska radiologernas arbetsbelastning och skapa 
betydande ekonomiska fördelar genom högre produktivitet  
och lägre kostnader. 
1 CE-märkning klass IIb bekräftar överensstämmelse med EU:s regelverk för medicintekniska produkter och tillåter marknadsföring inom EES.
Att AI självständigt har förmågan att godkänna 
fall som med hög sannolikhet är normala är 
ett verkligt genombrott för radiologin. Genom 
att kombinera klinisk tillförlitlighet med intelli -
gent automation kan vi öka kapaciteten, minska 
radiologernas arbetsbelastning och skapa 
betydande ekonomiska fördelar genom högre 
produktivitet och lägre kostnader. Vi ser fram 
emot att fortsätta sälja Oxipits produkter i 
Europa och driva de regulatoriska processer 
som krävs för att lansera dem på fler markna -
der globalt.
Torbjörn Kronander, vd och koncernchef för Sectra
”
35VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 36 =====

Ett paradigmskifte i Sectras  
affärsmodell – från licenser till molntjänster
Sedan flera år tillbaka driver Sectra en omfattande transformation där verksamheten går från traditionell 
 licensförsäljning till en affärsmodell baserad på tjänsteförsäljning och leverans via molnet. Transformationen 
är en strategisk positionering för framtiden. Resultaten är högre innovationstakt, snabbare leverans, ökad 
skalbarhet och högre säkerhet för våra kunder. Detta är avgörande för att hantera växande bildvolymer, 
avlasta IT-avdelningar och stärka skyddet mot cyberhot.
Omställningen påverkar hela värdekedjan 
från produktutveckling, där samtliga nya 
lösningar designas för drift i molnmiljö, 
till hur organisationen arbetar för att 
skapa kundvärde. Mindre, tvärfunktio -
nella team som arbetar nära ett begränsat 
antal kunder har etablerats. Samtidigt har 
kompetensen och samordningen inom och 
mellan regioner förstärkts, vilket bidrar 
till ökad intern effektivitet. Även redovis -
ningen av intäkter och resultat påverkas av 
omställningen.
Satsningen underlättar för enterprise 
imaging, AI-stöd, integrerad diagnostik 
och precisionsmedicin. Dessutom har den 
fördelar ur såväl cybersäkerhets- och miljö -
mässiga perspektiv. Läs mer om hållbar -
hetsaspekter på sidan 88. 
Även om omställningen kortsiktigt inne -
bär en press på Sectras finansiella utfall, 
bygger den en starkare verksamhet över 
tid. Transformationen kräver därmed både 
uthållighet och ett långsiktigt fokus. 
Här är vi i omställningen
Sectras övergång till molnleveranser inom 
medicinsk diagnostik inleddes redan 2012 
och den första affären med molnbaserad 
leverans genomfördes ett par år senare. 
Satsningen intensifierades i takt med att 
marknaden mognade och efterfrågan på 
denna typ av leverans ökade. I dag ligger 
erbjudandet i framkant på marknaden och 
paketeras och säljs genom modellen Sectra 
One Cloud (se sidan 34). Leveransmodel -
len innebär att Sectra tar totalansvar för 
teknik, installation, drift och support av 
tjänsten, liksom för den privata eller publi -
ka molninfrastruktur som tillhandahålls 
genom strategiska partnersamarbeten. 
Nordamerika leder transformationen 
Att omställningen går framåt i snabb takt 
återspeglas tydligt i utvecklingen av Sectras 
återkommande intäkter. 
Återkommande intäkter 
från molntjänster  
895 MSEK
+57 %
25/26
 
Sectra One Cloud används av kunder i 
både Europa och Nordamerika. USA och 
Kanada har kommit längst i  övergången 
till den nya affärsmodellen. Under 
2025/2026 granskades mer än 27 miljoner 
undersökningar med Sectras molntjänster 
i dessa länder, där all  nykundsförsäljning 
 avser tjänsteleveranser i det publika mol -
net. Volymerna ökar i takt med att nya 
kunder tar tjänsterna i produktion. 
Stora affärer driver framtida volymer
Under de senaste åren har Sectra vun -
nit flera av sina hittills största avtal, där 
ledande vårdgivare i bland annat Kanada, 
Storbritannien, Sverige och USA har valt 
Sectras molntjänst. Ingen av de största nya 
kunderna är i full produktion ännu, men 
flera av dem har börjat använda Sectras 
tjänst på utvalda sjukhus. Dessa utgör 
starten på omfattande utrullningar som är 
planerade att ske under pågående räken -
skapsår och kommande år. 
Även i andra marknader väljer allt fler 
kunder tjänstemodellen, både vid nya 
upphandlingar och vid kontraktsförnyel -
ser. I Europa konverterade fem kunder till 
molntjänsten under 2025/2026. I denna 
region är privat molninfrastruktur än så 
länge det vanligaste alternativet.
För kunder med befintliga licensavtal 
har Sectra en etablerad process för att 
 underlätta övergången till Sectra One 
Cloud. Detta byte är dock enbart möjligt 
vid förnyelse av kontrakt, vilket innebär att 
det kan ta flera år innan alla kunder har 
övergått till prenumerationsmodellen. 
Lyssna till Fredrik Gustafsson, CTO, som berättar 
om Sectras erbjudande och hur transformationen 
påverkar verksamhetens tillväxt och finansiella 
utveckling: https:/ /investor.sectra.com/cmd2025 
36 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 37 =====

Fördelar med Sectra One  
och Sectra One Cloud
• Högre diagnostisk kvalitet då alla medicinska 
bilder och relaterad information om patienten 
finns tillgänglig i en plattform.
• Kortare tid till behandling med komplett, 
sammanhållen patientöversikt och integrerad 
diagnostik.
• Ökad skalbarhet och stor flexibilitet att utöka 
funktionalitet och tjänster modul för modul.
• Färre IT-system att underhålla ger ökad IT-
säkerhet och underlättar för verksamheten.
• Prissättning baserad på användning, vilket ger 
kunderna flexibilitet när deras volymer eller 
organisation förändras.
37VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 38 =====

Styra med kundens 
framgång i fokus 
Ställa om till prenumerations-  
tjänst med fokus på moln
Växa på ett  
hållbart sätt
Tillväxtmöjligheter i fokus
Sectra är väl positionerat för att möta sjukvårdens behov att öka sin produktivitet, 
förbättra vård av patienter och använda tillgängliga resurser på bättre sätt. I många 
länder ökar efterfrågan på molnbaserade tjänster och leveransmodeller som Sectras. 
Att konsolidera eller byta ut äldre IT-system i sjukvården är fortsatt en viktig tillväxt -
möjlighet. Det finns också diagnostiska specialiteter, såsom patologi och oftalmologi, 
som står inför omfattande IT-relaterade förändringar där vi har stora möjligheter att 
växa med våra skalbara och modulära erbjudanden. Vi ser framför allt en möjlighet att 
expandera i Europa och Nordamerika samt ett antal utvalda länder i andra regioner. 
Utanför marknader där vi har en etablerad position växer vi med hjälp av partners.
Vägen framåt
För att nå verksamhetsområdets långsiktiga ambition fokuserar vi primärt på aktiviteter inom dessa tre områden: 
Hör Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions, berätta mer om vägen framåt i presentationen från 
kapital marknadsdagen 2025 på https:/ /investor.sectra.com/cmd2025 
Följa upp och agera på kundernas feedback för att bevara kundlojalitet och företagskultur. 
Utveckla samarbeten med existerande kunder där Sectras befintliga produkter och tjänster kan bidra  
till ytterligare effektiviseringar och underlätta expansion. 
Sälja och leverera molntjänster samt förflytta befintliga kunder till tjänsteleveranser vid kontraktsförnyelse.  
Detta inkluderar att automatisera och standardisera hur vi installerar och levererar mjukvara i molnet.
Använda AI för att effektivisera vårt eget arbete och hjälpa våra kunder att realisera kliniska fördelar med AI.
Utveckla organisation och processer för att ännu bättre säkerställa kundens framgång genom den initiala implementationen liksom  
den långsiktiga användning av Sectras tjänster. Utvecklingen ska också bidra till att öka vår egen operationella effektivitet.
Investera i innovation samt affärs- och produktutveckling med särskilt fokus på diagnostik av åldersrelaterade sjukdomar och cancer.
Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont.  
För information om risker se Förvaltningsberättelsen sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 31 sidan 144.
Prioriterade aktiviteter
38 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 39 =====

För kommentarer till den finansiella utvecklingen,  
se förvaltningsberättelsen på sidan 72 . 
Finansiella nyckeltal
107
Nettoomsättning
MSEK
16
Rörelseresultat
MSEK
47
Medarbetare 
Antal 
Verksamhetsområde 
Business Innovation
Johan Carlegrim
Chef affärsenheten 
Medicinsk utbildning
Gustaf Schwang 
Chef affärsenheten 
Ortopedi
Fredrik Lysholm  
Chef affärsenheten 
Genomics IT
Claes Lundström  
Forskningschef 
Medicinska system
Affärsenheter
Genomics IT, Medicinsk utbildning och Ortopedi.
Forskning och framtidsprojekt
Sectras medicintekniska forskningsavdelning och olika 
framtidsprojekt. Inom Business Innovation förvaltas och 
utvecklas också Sectras patentportfölj.
Koncernens växthus 
Business Innovation är koncernens primära växthus. 
Här ingår affärsenheter, forskningsverksamheter och 
framtidsprojekt som i nuvarande fas kan gynnas av att 
drivas i en inkubatormiljö, eller som inte naturligt passar 
in i något av våra existerande verksamhetsområden. 
Det sistnämnda kan exempelvis bero på att produkter 
och tjänster vänder sig till andra kundsegment än dem 
vi riktar oss mot i dag. De långsiktiga ambitionerna för 
Business Innovation är att:
• bidra till bättre vård för patienter genom att lösa  
svåra och viktiga problem hos Sectras kunder,
• kommersialisera ny teknik, verifiera klinisk nytta 
eller driva projekt som kan leda till nya innovativa 
 lösningar som ökar kundnyttan inom Sectras nisch -
områden, 
• ge mindre verksamheter och affärsenheter de bästa 
 förutsättningarna att utvecklas och växa, 
• bygga och förvalta en stark patentportfölj inom Sectras 
 nyckelområden och 
• utveckla affärsmodeller för nya produkter och tjänster. 
Forskningsavdelningens roll är dels att stödja Sectras eta -
blerade områden, dels att utvärdera och driva långsiktiga 
projekt med hög risk som kan resultera i affärer inom 
3–10 år.
Inom Business Innovation återfinns i dag endast med -
icintekniska projekt och verksamheter men i framtiden 
kan det också komma att omfatta projekt inom andra 
områden.
39
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION

===== SIDA 40 =====

Kunder och säljkanaler
Kunderna är sjukhus som hanterar stora volymer av analyser av genomisk data. 
Försäljningen sker som en del i Sectra Imaging IT Solutions kund  erbjudanden.
Marknadsposition 
Sectra inledde 2022 en strategisk satsning inom Genomics IT. Denna relativt 
nya marknad är i en tidig tillväxtfas. Med sin avgörande roll för individanpassad 
behandling är genomik ett av de snabbast växande områdena inom medicinsk 
diagnostik. Sectra särskiljer sig genom att bolagets lösning integrerar genomik  data 
med bild- och patologiinformation och därmed möjliggör en mer heltäckande bild 
av patienten, särskilt inom precisionsmedicin och cancerdiagnostik.
Några projekt flyger, andra försvinner 
Kraven på vetenskaplig och medicinsk 
evidens är höga inom sjukvården. Att 
implementera ny teknik och nya metoder 
är därför ofta en långsam process förenad 
med hög risk. Vissa forskningsprojekt och 
andra tidiga projekt kommer därför aldrig 
att lyfta. 
Verksamheterna inom Business Innova -
tion är i vissa fall redan lönsamma med 
existerande kunder, men de behöver växa 
ytterligare. På sikt ska affärsenheterna  
och projekten hanteras på något av följan -
de sätt: 
• att bli ett eget verksamhetsområde,
• att införlivas i ett existerande verksam-
hetsområde, vilket till exempel skedde 
när digital patologi under 2014 flyttades 
över till Imaging IT Solutions eftersom 
synergierna var stora,
• att läggas ner om det visar sig att po -
tentialen inte håller, vilket till exempel 
skedde 2017/2018 med en affärsenhet 
för osteoporos eller
•  att knoppas av som ett självständigt 
bolag eller säljas till extern part om detta 
visar sig vara den ekonomiskt bästa lös -
ningen, vilket skedde när en affärsenhet 
för lågdosmammografi avyttrades 2011 
och när patent såldes 2015.
IT-stöd för genomik
Varje patient är unik och att anpassa vården 
efter den enskilda patientens behov spelar 
en viktig roll för utfallet. Individanpassad 
vård, även kallad precisionsmedicin, är ett 
snabbt växande medicinskt område som 
använder en individs genetiska profil för 
att välja rätt väg av förebyggande insatser, 
diagnostik och behandling av sjukdomar. 
Området är särskilt väl utvecklat inom 
cancervården. Genom att nyttja all patient -
data, från radiologi, patologi och slutligen 
genomik, väljs den mest fördelaktiga can -
cerbehandlingen för varje enskild patient. 
För att effektivt tillhandahålla precisions-
diagnostik och stötta de nya diagnostiska 
arbetsflödena krävs nära samarbeten mellan 
flera medicinska specialiteter. I samar-
bete med vårdgivare i USA och Sverige 
driver Sectra innovativ produktutveckling 
inom detta område för att ytterligare öka 
kundvärdet. Arbetet med genomik liknar 
det som gjordes när Sectras erbjudande för 
radiologi utökades med digital patologi. 
Genom att kombinera medicinsk bildhante-
ring för radiologi och patologi med IT-stöd 
för genomik bidrar vi till att utveckla 
framtidens diagnostik. 
Sectras innovativa IT-lösning för hante -
ring av genomikdata är utvecklad i nära 
samarbete med University of Pennsylvania 
som använder systemet i klinisk drift sedan 
2024. Samarbetet med en av USA:s mest 
välrenommerade vårdgivare ger värde -
full återkoppling som driver produktens 
utveckling framåt. 
Vägen framåt 
Ambitionen är att underlätta cancerdiag -
nostik så att fler patienter kan få individ -
anpassad vård. Det uppnår vi genom att 
utveckla och sälja tjänster för hantering 
av stora volymer av analyser av genomisk 
data samt att bidra till bättre integrerad 
diagnostik. Tjänsterna är en del i Sectras 
unika lösning för integrerad diagnostik, 
där medicinska bilder och information från 
 patologi och radiologi kan kombineras med 
molekylärdiagnostik i form av genomik. 
Efter en lyckad introduktion hos första 
kunden och fortsatt utveckling av erbju -
dandet för att möta föränderliga verksam -
hetsbehov ligger fokus nu på etablering hos 
fler kunder i Nordamerika och Europa. 
För att säkerställa lyckade implementa -
tioner pågår en noggrann process med att 
välja rätt kunder. Målet är att dessa både 
ska bidra till att driva utvecklingen framåt 
och vara starka referenser inför en mer 
storskalig utrullning på sikt.
Prioriterade aktiviteter: 
• identifiera och kvalificera nya kunder,
• riktade marknadsföringsinsatser för att 
öka synligheten på marknaden, 
• bredda kunderbjudandet med stöd för fler 
typer av molekylärpatologiska data för att 
göra erbjudandet mer attraktivt och 
• vidareutveckla integrationer mellan 
genomik, patologi och radiologi för att 
stärka Sectras erbjudande inom integre -
rad diagnostik.
40 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 41 =====

Kunder och säljkanaler
Affärsenhetens kunder är privata och offentliga ortoped- 
kliniker samt protes- och implantatleverantörer. Försäljning 
sker genom egen säljorganisation, distributionspartners och 
som en del i Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudanden. 
Marknadsposition 
Sectra är i dag marknadsledande inom preoperativ plane -
ring av ortopediska ingrepp i Skandinavien. Vi har även en 
stark marknadsposition i ett flertal andra länder, exempel -
vis i Nederländerna och Storbritannien, samt en växande  
kundbas i USA.
Ortopedi
Ledproteskirurgi är det överlägset största 
marknadssegmentet inom ortopedi och 
står för mer än en tredjedel av den totala 
omsättningen på ortopedimarknaden. 1 
Segmentet förväntas växa kraftigt till följd 
av den åldrande befolkningen och ökade 
förväntningar på rörlighet och livskvalitet 
bland patienter. Dessutom utförs årligen 
flera miljoner operationer av frakturer som 
främst uppstått på grund av olyckor, fall 
och aktivitetsrelaterade skador. För att möta 
de ökade behoven av effektivare och bättre 
vård kopplat till dessa typer av operationer 
erbjuder Sectra IT-system för bildbaserad 
planering och uppföljning av ortopediska 
operationer. 
För vårdgivare leder ökad precision vid  
diagnostisering, planering och uppföljning 
till minskade kostnader då operationstiden 
förkortas, samtidigt som antalet proteser 
som behöver förberedas inför varje opera -
tion minskar. För patienten innebär kortare 
tid i operationssalen att risken för infek-  
tioner och andra komplikationer efter  
operationen minskar. Korrekt diagnos  
innan operation minskar även risken 
för onödiga och riskfyllda operationer, 
exempelvis omoperationer vid misstänkt 
implantatlossning. Med hjälp av Sectras 
tjänst för bildanalys, Implant Movement 
Analysis (IMA), kan kirurger med högre 
precision fastställa om ett implantat är löst 
redan i ett tidigt skede. 
Sectras erbjudande inom ortopedi 
omfattar även verktyg som förbättrar och 
förenklar arbetet för radiologer som är 
specialiserade på kroppens muskel- och 
skelettsystem (muskuloskeletal  radiologi). 
Detta specialistområde står för en betydande 
del av den totala radiologiska bildvolymen 
på ett sjukhus. Verktygen gör det möjligt 
för radiologer att snabbare och  effektivare 
genomföra annars krångliga och tidskrä -
vande mätningar. Vissa komplexa mät -
ningar kan genomföras upp till tio gånger 
snabbare än med konventionella metoder. 
Att ortopeder och radiologer ges möjlighet 
att arbeta i samma system bidrar dessutom 
till ytterligare tidsbesparingar, med snabb -
are diagnoser som resultat. 
Vidare bidrar våra lösningar till att 
underlätta och effektivisera processen för 
validering av nya implantat. Med hjälp av 
Sectras tjänst är det möjligt att använda 
bilder från datortomografi för att mäta 
 rörelser mellan implantat och ben på ett 
helt nytt sätt. Forskare och implantat -
tillverkare kan därmed öka kvalitet och 
livslängd på nya implantat, vilket är av 
yttersta vikt för patientsäkerheten. 
Vägen framåt
Ambitionen är att bidra till bättre förbere -
delser och uppföljning av ortopediska ope -
rationer. Detta genom att vidareutveckla 
och sälja tjänster och mjukvara som skapar 
värde i bildbaserade ortopediska planerings- 
och uppföljningsprocesser. På så sätt kan 
vi hjälpa våra kunder att ge bättre och mer 
kostnadseffektiv vård till patienterna.
Prioriterade aktiviteter:
• att i första hand växa i de delar av  
Europa och Nordamerika där affärs -
enheten har egen säljstyrka och där 
Sectra redan har en etablerad kundbas, 
• försäljning till större kunder med  
en betydande ortopediavdelning,  
som därmed har behov av hela vår  
produktportfölj, 
• vidareutveckling av vårt erbjudande 
inom muskuloskeletal radiologi och
• att samla in evidens och sprida  
kunskap om våra produkter och  
tjänster genom kliniska studier. 
1 Orthopedic Devices Market Size, Share, Trends Report, 2030.
41VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Sectras tjänster inom ortopedi bidrar till tids -
besparing och ökad patientnytta. I takt med att 
fler kunder väljer Sectra One blir tjänsterna mer 
lättillgängliga för fler radiologer och ortopeder.

===== SIDA 42 =====

Kunder och säljkanaler 
Affärsenhetens kunder är lärosäten och sjukhus som bedriver medicinsk eller ve -
terinärmedicinsk grund- och specialistutbildning, både i privat och offentlig regi. 
Försäljning sker huvudsakligen genom ett internationellt nätverk av distributions -
partners. Den sker också som en del av Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudan -
den på vissa marknader eller direkt till kunder i utvalda länder, såsom Sverige.
Marknadsposition 
Sectras molnbaserade utbildningsportal, med avancerade visualiseringsverktyg för 
medicinsk diagnostik och ett brett bibliotek av anonymiserade patientfall, erbjuder 
en unik lösning för medicinskt lärande på alla nivåer. Våra kunder finns i fler än 
50 länder och inkluderar flera av världens ledande lärosäten och sjukhus.
Medicinsk utbildning
Behovet av vård ökar ständigt, samtidigt 
som det råder brist på personal. För att 
möta dessa utmaningar behövs innovativa 
arbetssätt, digitala verktyg och ökade in -
vesteringar i den typ av tjänster som Sectra 
erbjuder inom medicinsk utbildning. 
Sectra Education Portal är en molnbase -
rad tjänst som erbjuder verklighetsnära 
inlärning med anonymiserade patientfall 
och avancerade digitala verktyg för bild -
diagnostik.
Utbildningsportalen används för att 
koppla teoretiska kunskaper till verkliga 
patientscenarion och diagnostiska verktyg. 
Den stöder lärande från grundläggande 
nivåer till avancerad fortbildning för 
specialister och annan kvalificerad vård -
personal. Molntjänsten möjliggör åtkomst 
när som helst och var som helst, vilket ger 
användaren kontroll över sitt eget lärande. 
Detta gäller oavsett om de befinner sig på 
sjukhus, universitet eller hemma. Utöver 
Sectra Education Portal finns även Sectras 
visualiseringsbord 1 för undervisning i 
klassrum eller föreläsningssalar.
Vägen framåt
Vår ambition är att stödja våra kunder i 
att förbättra och effektivisera medicinsk 
utbildning. Det uppnår vi genom att 
möjliggöra för sjukvårdspersonal att enkelt 
engagera sig i livslångt lärande och konti -
nuerlig kompetensutveckling.
Prioriterade aktiviteter:
• att fortsätta utveckla användningen hos 
existerande kunder för att hjälpa dem 
maximera värdet av portalen,
• att öka försäljning och antalet prenume -
ranter, framför allt med fokus på Europa 
och Nordamerika. Bland annat genom 
att förstärka synergier med verksamhets -
området Imaging IT Solutions existe -
rande kundbas och
• att vidareutveckla kunderbjudandet för 
att möta behoven inom både medicinsk 
grundutbildning och specialistutbild -
ning inom sjukhussegmentet.
Sectras tjänster för medicinsk utbildning förbereder 
studenter för en karriär inom vården och hjälper 
vårdpersonal med kompetensutveckling. Användningen 
av tjänsterna nådde nya toppnivåer under det senaste 
räkenskapsåret.
1 Sectras bord är utvecklat i samarbete med forskare vid Center for Medical Image Science and 
Visualization (CMIV), Interaktiva Institutet och Visualiseringscenter C.
42 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 43 =====

ling mot precisionsmedicin. Ett område 
som studeras är vilka beslutsstöd sjukvår -
dens diagnostiska analyser inom genomik, 
så kallad varianttolkning, kommer behöva 
i framtiden. Ett annat projekt tittar på 
att i AI-analyser kombinera data från 
flera källor, till exempel från patologi och 
genomik. I framtiden förväntas system av 
så kallade AI-agenter kunna hantera större 
arbetsflöden, och avdelningen arbetar även 
med metoder för att maximera nytta och 
kontrollera kvalitet i sådana lösningar. 
Underlätta användning av AI i vården
Sectra bidrar också med forskning inom 
bilddiagnostik för att AI ska kunna ta 
steget ut från laboratoriet till den kliniska 
verkligheten. Sectra är bland annat en av 
huvudparterna i det Vinnova-finansierade 
Forskning
Forskningsavdelningen driver och deltar i 
projekt med avsikt att ge vetenskapligt stöd 
för existerande teknik och för att skapa nya 
produkter – allt för att bidra till bolagets 
affärsnytta på lång sikt. Sectra medverkar 
för närvarande i ett tiotal forskningspro -
jekt, exempelvis inom digital patologi och 
genomik. Tidigare projekt har mynnat ut 
i förbättringar och utökningar av vårt pro -
dukterbjudande. Några medarbetare delar 
sina tjänster mellan Sectra och Linköpings 
universitet, där forskningen framför allt 
sker i samarbete med Center for Medical 
Image Science and Visualization (CMIV).
Framsteg inom dataintensiv diagnostik
Ett övergripande tema för insatserna på 
forskningsavdelningen är  dataintensiv 
 diagnostik som stödjer sjukvårdens utveck -
projektet AIDA, en svensk satsning på 
forskning inom AI och bildanalys med 
målet att AI-baserade verktyg ska ge  
verklig nytta i sjukvården. 
Flera insatser syftar till att stödja ut -
veckling av innovationer som bygger på 
vårdens data, inte minst genom AI. I såväl 
EU-projektet Bigpicture, inom program -
met Innovative Medicines Initiative, som 
svenska projektet ValCuria bidrar Sectra 
med verktyg för avancerad och ansvarsfull 
datadelning. Sectras bidrag kommer att 
påskynda utvecklingen av förbättrade 
diagnostiska metoder baserade på AI och 
stötta sam arbetet mellan sjukvård och 
forskning.
43VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 44 =====

Secure  
Communications
Cybersäkerhet
I en allt mer digital värld är säker och tillförlitlig kommunikation avgörande. Försvar, 
myndigheter och andra kritiska samhällsfunktioner, i Europa och inom Nato, behöver 
kunna dela känslig information utan risk för avlyssning och skydda sina system mot 
intrång. Sectras lösningar bidrar till att upprätthålla tillgänglighet vilket bidrar till ett 
säkrare samhälle.
44 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 45 =====

Trender och drivkrafter
Det förändrade omvärldsläget har lett till en ökad hotbild där olika 
aktörer söker informationsövertag genom intrång, avlyssning och 
påverkan. Samtidigt medför tekniska framsteg ökade cyberrisker 
och fler attacker mot informationsbärande system 1. För att stärka 
samhällets motståndskraft införs nya regelverk för säkerhetsöver -
vakning, proaktivt säkerhetsarbete och incidentrapportering, vilket 
påverkar både myndigheter och företag. 
Ett mer spänt säkerhetsläge i Europa och andra delar av världen 
ökar behovet av att skydda samhällsviktig verksamhet och kritisk 
infrastruktur. Totalförsvar byggs upp på nytt, vilket innebär att 
fler aktörer än tidigare hanterar säkerhetskänslig information.  Detta 
driver ökade investeringar och budgetanslag för cybersäkerhet inom 
försvar, offentlig sektor och samhällskritiska verksamheter. 
Digitaliseringen av samhället fortsätter att accelerera, driven av 
krav på ökad produktivitet och effektivitet. Utvecklingen går mot 
alltmer sammankopplade IT- och driftsystem (OT) där arbetsupp-
gifter kan automatiseras eller utföras decentraliserat. Även äldre sys-
tem kopplas upp mot internet, vilket ökar riskerna för informations-
läckage och intrång om säkerheten inte hanteras på ett strukturerat 
och robust sätt. 
Ökad hotbild och nya regelverk
• Ökad informationshämtning och avlyssning 
• Fler och mer avancerade cyberattacker
• Skärpta krav på informationssäkerhet 
Förstärkt försvar och totalförsvar
• Återuppbyggnad av totalförsvar 
• Fler aktörer som hanterar säkerhetskänslig information 
• Ökade investeringar i cybersäkerhet 
Accelererande digitalisering
• Ökad produktivitet och effektivitet 
• Mer sammankopplade IT- och driftsystem (OT) 
• Uppkoppling av äldre system kräver stärkt säkerhet 
Trender och behov som driver 
marknaden för cybersäkerhet
Kundbehov Hur Sectra möter behoven
Säkert skydda, dela och 
nå känslig information i en 
alltmer komplex miljö
Sectra utvecklar säkerhetsklassificerade kommunikationslösningar som skyddar känslig information genom 
kryptering, stark autentisering och kontrollerad informationsdelning – anpassade för verksamheter med 
mycket höga säkerhetskrav.
Uppfylla ökade regulatoriska 
krav och säkerhetsstandarder
Sectra har lösningar som är godkända enligt de högsta nationella och internationella säkerhetskraven vilket 
hjälper kunder att uppfylla de krav som finns och skapa långsiktig trygghet i sin informationshantering.
Säker kommunikation inom 
totalförsvaret och samhälls -
viktig verksamhet
Sectra erbjuder säkra kommunikationslösningar som täcker behov från absolut högsta säkerhetsklass, 
kvalificerat hemlig, till att säkert kommunicera information som är skyddsvärd men inte kräver signal -
skydd.
Förebygga och hantera 
 cyberhot i kritiska system
Sectra hjälper bolag och myndigheter att säkerställa sin förmåga att förebygga, upptäcka och hantera 
cyberattacker och incidenter.
1 The Global Risks Report 2026 | World Economic Forum Sid.55.
45MARKNADEN FÖR CYBERSÄKERHET
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 46 =====

För information om den finansiella utvecklingen se förvaltnings-
berättelsen på sidan 72.
Magnus Skogberg
Chef för verksamhetsområdet  
Secure Communications 
Kundsegment
Sectra adresserar kundbehov inom två segment: 
• kunder som hanterar säkerhetskyddsklassificerad eller skyddsvärd information och 
behöver stöd i att skydda informationen på olika sekretessnivåer.
• kunder som ställer höga krav på driftsäkerhet och tillgänglighet och som behöver stöd 
med säkerhetsövervakning av kritiska driftssystem.  
Försäljningskanaler och geografisk närvaro
Sectra har främst direktförsäljning. Vi har egna kontor i Nederländerna och i Sverige, 
vilka är våra största marknader, samt i Finland. 
Sectra Communications erbjuder lösningar för att dela känslig information utan risk 
för avlyssning och skydda sina system mot intrång så att kunderna kan upprätthålla 
sin operativa förmåga och tillgänglighet, även under exceptionella omständigheter.
Verksamhetsområde  
Secure Communications
Dit ska vi
Verksamhetsområdets långsiktiga ambition 
är att vara en ledande leverantör av avance -
rade krypteringssystem, säker kommunika -
tion och kritiska cybersäkerhetslösningar 
för samhällets viktigaste funktioner. Vi 
riktar oss i första hand till verksamheter 
som hanterar säkerhetskänslig information 
såsom exempelvis försvarsorganisationer, 
myndigheter och andra aktörer som han -
terar skyddsvärd information. När dessa 
aktörer kan utföra sina uppgifter på ett 
säkert sätt ökar förutsättningarna för ett 
öppet, tryggt och stabilt samhälle.
Här är vi
Sectra hjälper kunder i Europa att säkra sin 
kommunikation mot avlyssning och skyd -
da sina system mot intrång. Vi har mer än 
45 års erfarenhet inom området och räknas 
i dag som en av världens ledande aktörer 
inom avancerade krypteringslösningar, 
inte minst mobila sådana. 
Det som särskiljer Sectra är kombina -
tionen av lång erfarenhet, djup teknisk 
Finansiella nyckeltal
453
Nettoomsättning
MSEK
80
Rörelseresultat
MSEK
152
Medarbetare
Antal 
46 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 47 =====

används i flertalet länder i Europa och 
inom EU- och Natoorganisationerna för 
att kryptera såväl samtal som dataöver -
föring. Vi har byggt upp ett starkt förtro -
ende i denna kundgrupp genom en djup 
förståelse för kundernas behov, kompetenta 
medarbetare och en hög kvalitet i våra pro -
dukter. I Sverige utgör Sectras verksamhet 
dessutom en del av den samlade nationella 
förmågan inom kryptering – ett strategiskt 
materielområde som utgör ett så kallat 
väsentligt säkerhetsintresse (VSI). 
Totalförsvar och breddade behov  
av säker kommunikation
Mot bakgrund av det rådande omvärlds -
läget stärks totalförsvar. Därmed han -
terar fler aktörer än tidigare skyddsvärd 
information, även sådan som inte är 
kompetens, långvariga kundrelationer 
och en bred portfölj där våra lösningar är 
godkända för kommunikation upp till och 
med de högsta säkerhetsnivåerna. 
Det pågår också en förflyttning i Sectras 
affärsmodell från produkt- och projekt -
leveranser till en ökad andel tjänsteleveran -
ser inom samtliga kundsegment. 
Skydd av säkerhetsskydds-
klassificerad information
Vårt erbjudande till försvar och andra 
myndigheter är en central del i verksam -
heten. Dessa kundsegment står för huvud -
delen av verksamhetsområdets intäkter. Vi 
tillhandahåller krypteringslösningar och 
tjänster som uppfyller regulatoriska och 
nationella säkerhetskrav för ett lands allra 
mest känsliga information. Våra lösningar 
säkerhetsskyddsklassificerad men som 
ändå måste skyddas mot avlyssning och 
intrång. Behovet av säker kommunikation 
omfattar därför ett bredare spektrum av 
verksam heter och användningsområden. 
För att möta denna utveckling breddar 
vi vårt erbjudande med lösningar för att 
hjälpa aktörer som behöver kommunicera 
och samverka kring information som är 
skyddsvärd men inte kräver signalskydd 
samt lösningar för att få säker åtkomst till 
skyddsvärd information på distans.
47VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 48 =====

Cybersäkerhetstjänster för  
viktiga samhällsfunktioner
Vi tillhandahåller cybersäkerhetstjänster 
för viktiga samhällsfunktioner i Sverige, 
så som energibolag och processindustri. 
Syftet är att möta ökade behov av säker -
hetslösningar för att förebygga, upptäcka 
och hantera cyberattacker samt upprätt -
hålla en kontinuerlig drift. Vi hjälper 
verksamheterna i deras arbete med att 
upptäcka och hantera risker och sårbar -
heter samt övervaka kritiska driftsystem. 
Säkerhetsanalyser har genomförts hos såväl 
större som mindre svenska aktörer och 
Sectras övervakningstjänst är i drift hos ett 
antal bolag inom energi och annan kritisk 
infrastruktur. Vi har etablerat oss på mark -
naden, men är fortsatt i en investeringsfas 
i detta tillväxtsegment. Sectra samarbetar 
också med andra bolag för att stärka och 
bredda erbjudandet av säkerhetsrelaterade 
tjänster inom OT- säkerhet.
En komplex omvärldsutveckling
Det fortsatt oroliga geopolitiska läget med 
krig och spänningar såväl i Europa som 
globalt understryker fortsatt vikten av 
försvarsförmåga och samhällssäkerhet. Det 
i sin tur ställer ökade krav på kommunika -
tion och driver på behoven av investeringar 
i signalskyddsprodukter, utveckling av 
krypteringslösningar och cybersäkerhet i 
såväl Sverige som i Europa. Vi är väl posi -
tionerade med erbjudanden som uppfyller 
kundernas högt ställda krav och hjälper 
till att stärka länders totalförsvar. Den 
tilltagande efterfrågan på våra erbjudanden 
kan bidra till verksamhetens utveckling 
framöver. 
 
De utvecklingssatsningar som pågår 
omfattar nya erbjudanden som kan bidra 
till stora kundvärden och tillväxt inom 
samtliga produktsegment. Vi driver ex -
empelvis flera initiativ för att komplettera 
vår etablerade position inom de högsta 
signalskyddsnivåerna med produkter och 
erbjudanden för en bredare kundbas, 
främst inom myndighetssfären.
Forskning och utveckling
För att fortsätta ligga i framkant har vi 
fortsatt att öka resurserna till forskning 
och teknikutveckling. Vi bedriver forsk -
ning inom bland annat trafikanalysskydd, 
kryptografi, datasäkerhet och matematiska 
metoder för verifiering av säkerhetskritiska 
system. Vi arbetar även tätt tillsammans 
med forsknings- och utbildningsinstitut i 
Sverige.
Det är helt avgörande för oss att vi alltid kan kommunicera säker -
hetsklassificerad information, oavsett var och när behovet uppstår. 
Våra användare måste också känna sig trygga med de produkter de 
använder när de diskuterar känsliga frågor. Därför valde vi Sectras 
krypteringslösning eftersom den är godkänd och används av liknande 
myndigheter i andra EU-länder.
Regeringstjänsteman, finsk myndighet
”
48 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 49 =====

Marknaden
Sectras fokus är primärt den svenska marknaden för säker -
het i kritiska driftsystem inom energisektorn. I Sverige finns 
det exempelvis totalt 120 små och 25 medelstora till stora 
energibolag. Marknadspenetrationen är än så länge låg. 
Investeringar förväntas öka de kommande åren, bland annat 
pådrivet av förvärrad cyberhotbild mot kritisk infrastruktur 
och nya EU-direktiv gällande samhällsviktig verksamhet. 
Kunderna inom säkerhetskänslig och samhällsviktig verk -
samhet har höga krav på säkerhet, men de berörs inte av de 
godkännandeprocesser och exportrestriktioner som omger 
kryp teringslösningar. Däremot finns ofta krav från kunderna  
att informationen ska hanteras inom landets gränser. 
Övervakningstjänster för kritiska driftsystem
Kunder
Primärt aktörer inom energisektorn, samhällskritisk infrastruktur 
och processindustri. Sectras teknik har även potential att exem -
pelvis övervaka fastighetsautomation inom sjukvården, trans -
portsystem, system för dricksvattenförsörjning och tillverkande 
industri. 
Erbjudande
• Tjänster för att övervaka kritiska driftsystem i syfte att 
 detektera och stoppa cyberattacker.
• Tjänster för att upptäcka och hantera risker och sårbarheter. 
• Rådgivningstjänster.
Konkurrenter
Combitech, Orange Cyberdefence, Cygate och Truesec.
Marknaden
Det finns ett stort behov av krypteringslösningar för att 
stärka informationssäkerheten. Givet de trender vi ser 
i samhället är detta ett behov som ökar. Trots det styrs 
till växttakten till stor del av försvarsanslag i nationella 
budgetar. Över tid finns perioder som kännetecknas av höga 
nivåer av nyinvesteringar såväl som perioder präglade av 
underhållsinvesteringar i befintliga system. Kunderna är 
dock restriktiva med information om krypteringssystem och 
planerade investeringar. Därför finns inte några tillämpliga 
externa marknadsuppskattningar. 
Marknaden påverkas också av nationella godkännande -
processer, exportrestriktioner och politisk hänsyn där 
inhemsk kryptoindustri prioriteras. Inträdesbarriärerna 
till marknads segmentet är mycket höga. Kunderna ställer 
lagbundna krav på säkerhetsskyddsavtal med tillhörande 
processer, organisation, rutiner och säkra utvecklingsmiljöer 
för att aktörer ska få leverera på nationell säkerhetsnivå.
För information som inte är säkerhetsskyddsklassade finns 
samhällsviktiga aktörer utöver ovan nämnda som behöver 
skydda sin kommunikation. Detta kundsegment påverkas  
i mindre utsträckning av enskilda försvarsanslag och mer  
av generella investeringar i informationssäkerhet, regelefter -
levnad och verksamhetskontinuitet. 
Säkerhetsskyddsklassificerad och skyddsvärd  
information 
Kunder
Organisationer som hanterar information som är säkerhetsskyddsklassifi -
cerad upp till den allra högsta säkerhetsskyddsklassen kvalificerat hemlig 
eller som ändå måste skyddas mot avlyssning och intrång. Exempel på dessa 
är försvar, civila myndigheter och multilaterala organisationer såsom EU och 
Nato. 
Erbjudande
• Lösningar för att kommunicera och utbyta konfidentiell information – upp 
till och med den allra högsta säkerhetsskyddsklassen kvalificerat hemlig.
• Säkra mobila arbetsplatser, till exempel krypteringslösningar för säker  
mobil kommunikation, säker fildelning och VPN-lösning för säker upp- 
koppling mot interna nätverk. 
• Skydd av data i nätverk med hög prestanda.
• Säker uppkoppling med härdade och säkerhetsanpassade mobila enheter.
Konkurrenter
Advenica, Bittium, Secunet, Secusmart, Thales och Tutus.
Översikt affärsenheter
49VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 50 =====

50 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Sectra Tiger/S säkrade kommunikationen under Natos toppmöte
Under året spelade Sectras Natogodkända kommunikationslösning en nyckelroll när ledarna för länderna 
i försvarsalliansen Nato samlades i Haag för att diskutera det allvarliga säkerhetsläget och behovet av 
ökade försvarssatsningar. Sectras tjänster för säker kommunikation användes inför och under topp-
mötet på uppdrag av de ansvariga myndigheterna i Nederländerna. Med Sectras krypteringslösningar 
möjliggjordes effektiv och säker samverkan mellan myndigheter såsom ministerier, säkerhetstjänst 
och polis. Uppdraget visar hur Sectras innovationer används för att stärka internationell säkerhet och 
skydda känslig information.

===== SIDA 51 =====

Bibehålla hög kundnöjdhet genom att upprätthålla god servicenivå och arbeta nära kunder under utveckling  
av nya erbjudanden.
Försäljning av säkerhetsgodkända kommunikationslösningar till befintliga och nya kunder i Europa, med fokus  
på Sverige och Nederländerna, övriga Norden, samt EU- och Natoorganisationerna.
Försäljning av kundspecifika uppdrag. Fokus på uppdrag som antingen ger oss viktig kompetensutveckling  
eller som bedöms ha stor möjlighet att övergå i produktförsäljning.
Öka kundbasen och volymerna inom kritisk infrastruktur. Omvandla genomförda investeringar till hållbar  
lönsamhet – delvis genom partnerskap.
Vidareutveckling av kunderbjudande för säkert distansarbete med VPN, smartphones/surfplattor och  
tredjepartsapplikationer med utökat skydd mot intrång.
Utöka samarbeten med andra företag för att tillgodose våra kunders säkerhetsrelaterade behov.
Vägen framåt
Nedan presenteras vilka aktiviteter verksamhetsområdet prioriterar för att nå den långsiktiga ambitionen – att vara 
en ledande leverantör av avancerade krypteringssystem, säker kommunikation och kritiska cybersäkerhetslösningar 
för samhällets viktigaste funktioner. Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen  
inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont.
Prioriterade aktiviteter
För information om risker se Förvaltningsberättelsen sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 31 sidan 144.
Tillväxtmöjligheter
Budgetanslag till försvar och cybersäkerhet ökar och vi är väl positionerade med 
erbjudanden som bidrar med stor nytta i kundernas verksamheter. I linje med våra 
 prioriterade aktiviteter utvärderar vi möjligheterna att öka takten i satsningarna 
genom samarbeten som kan göra kunderbjudanden mer kompletta eller underlätta 
en bredare marknadsbearbetning. Vi ser även möjligheter att utöka vår internationella  
produktportfölj för säkerhetsgodkända kommunikationslösningar med syfte att växa  
i nya geografiska områden på den europeiska marknaden.
51VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026

===== SIDA 52 =====

52 
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 HISTORIK
I slutet av 1970-talet genomförde Sectra sitt första konsultuppdrag. Efter några år värvades fler 
delägare med storslagna visioner om Sectras framtid. Det blev starten för bolagets expansion 
och utveckling till ett etablerat varumärke inom informationssäkerhet och medicinsk IT.
Långsiktigt engagemang för ett 
friskare och tryggare samhälle 
1980-tal
1999
Aktien noteras på Nasdaq Stockholm AB. 
Sectra blir först i världen att erbjuda system för 
digital planering av ortopediska operationer. 
1998
Med Sectra Tiger blir svenska försvaret först i  
världen med säkerhetsgodkänd kryptotelefon  
för mobiltelefoni.
1978
En grupp forskare på Tekniska högskolan vid  
Linköpings universitet (LiU) får i uppdrag att skapa 
en säkerhetslösning för banker. För att kunna åta 
sig uppdraget startar professor Ingemar Ingemarsson 
företaget Sectra (SECure TRAnsmission) tillsam -
mans med sina doktorander Viiveke Fåk, Rolf Blom 
och Robert Forchheimer. 
Scanna QR-koden för att ta del  
av grundarnas egen historia om hur  
det började. 
Sectras grundare Viiveke Fåk, Robert Forchheimer och  
Ingemar Ingemarsson är stora aktieägare i bolaget.
1985
Jan-Olof Brüer, i dag styrelseordförande och  
näst största ägare, kliver in som delägare och vd.  
Sectra övergår till utveckling och försäljning av 
produkter och systemlösningar inom datasäkerhet  
och bildkodning.
1987
Svenska försvaret beställer utveckling av krypto -
chip, vilket blir starten på inriktningen mot krypto -
produkter för säkerhetsklassificerad information.
1993
Leverans av IT-system för medicinsk bildhantering 
till Mjölby vårdcentral. De blir först i Sverige med 
att använda digitala röntgenbilder.
1990-tal
1989
Med en vision om digitala röntgenbilder startar och 
leder Torbjörn Kronander Sectras verksamhet inom 
medicinsk IT fram till 2012 då han tar över rollen 
som koncernchef.
2000-tal

===== SIDA 53 =====

53
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026HISTORIK
2022
Start av affärsenheten Genomics IT för innovation 
och utveckling av IT-stöd för precisionsdiagnostik. 
Detta område är viktigt inom cancerdiagnostik och 
kompletterar Sectras erbjudanden inom patologi 
och radiologi.
2015 
Lansering av lösningar för digital patologi, vilket 
ger patologer möjlighet att granska vävnadsprover 
digitalt i stället för med mikroskop. 
2010
Lansering av visualiseringsteknik för studenter  
och läkare under utbildning. 
2021–2025
Sectra rankas högt i företaget Universums årliga 
undersökning av Sveriges bästa arbetsgivare.
2013
Våra digitala bildhanteringssystem tilldelas för 
första gången utmärkelsen ”Best in KLAS” för högst 
kundnöjdhet. Sectra har sedan dess fortsatt att toppa 
mätningen i flera kategorier. 
Läs mer på https://sectra.com/bestinklas
2016 
Koncernens omsättning passerar miljardvallen. 
Genom långsiktiga privata och institutionella  
ägare har Sectra utvecklats i en kontrollerad takt 
och förblivit ett svenskt bolag.  
” Med kundernas förtroende som  
fundamental framgångsfaktor, har  
vi alltid prioriterat stadig tillväxt  
över lång tid framför snabb och  
riskfylld expansion.”
2010-tal
2020-tal
2016 
Erbjudandet inom säker kommunikation breddas 
med cybersäkerhet för kritisk infrastruktur, initialt 
med inriktning mot energisektorn.  
» Vill du veta mer om vår historia?  
Besök investor.sectra.com/history
2020 och 2022 
Sectra utnämns av det schweiziska investerings -
analysföretaget ALPORA som en innovationsledare 
kännetecknad av särskilt hög innovationseffektivitet.   
2020
Sectra har främst hjälpt vårdgivare i Europa att 
introducera digital patologi. Efter ett formellt 
FDA-godkännande kan även vårdgivare i USA 
börja använda Sectras digitala patologilösning för 
primärdiagnostik och distansgranskning. 
2024
Sverige blev medlem i Nato. Ungefär samtidigt 
beställde Nato ytterligare enheter av mobilkrypte -
ringssystemet Sectra Tiger och förlängde befintliga 
supportavtal. Försvarsalliansen har använt Sectras 
lösningar för avlyssningssäker kommunikation i 
många år och samarbetet har pågått i över 20 år.

===== SIDA 54 =====

54 AKTIEN
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
0
100
200
300
400
OMX Stockholm Health CareOMX Stockholm PISectra B
202620252024202320222021SEK
          Sectra B            OMX Stockholm_PI            OMX Stockholm Health Care PI
Aktien
Sectras aktieägarvärde skapas genom kundnytta och vårt bidrag till hållbara samhällen. 
Investeringar i områden och innovation som ökar kundnyttan har bidragit till en stabil och 
långsiktig avkastning till aktieägarna över tid. 
Utdelning
Årsstämman 2025 beslutade om en ordi -
narie utdelning om 1,10 SEK per aktie och 
en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie. 
Till årsstämman 2026 föreslås en ordi -
narie utdelning om 1,30 SEK per aktie 
och extra utdelning 1,00 SEK per aktie. 
Förslaget motsvarar en direktavkastning 
på 0,9 procent baserat på bokslutsdagens 
aktiekurs.  
Innehav av egna aktier
Sectras innehav av egna aktier vid 
räkenskapsårets utgång var 2 453 406 
B-aktier, vilket motsvarar 1,3 procent av 
totala antalet aktier i bolaget. Aktierna 
innehas för att säkerställa åtaganden, och 
finansiera kostnader för sociala avgifter, 
i Sectras långsiktiga prestationsbaserade 
incitamentsprogram.
Utdelningspolicy
Sectras utdelningspolicy är att 
varje år anpassa utdelningen dels 
till bolagets behov av kapital, såväl 
i rörelsen som för tillväxt, dels till 
aktieägarnas önskemål avseende 
direktavkastning. Målsättningen är 
att ge aktieägarna en jämn och god 
direktavkastning över tid och att 
anpassa utdelningen så att bolagets 
soliditet alltid överstiger 30 procent.
Aktiekursutveckling maj 2021 – april 2026
» För aktuell aktiekurs, besök  investor.sectra.com/share
Aktiedata
Sectras B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap, och ingår i flera index. Antalet om -
satta Sectraaktier på Nasdaq Stockholm var omkring 40 miljoner under 2025/2026. Sectras 
B-aktier handlas också på andra marknader utanför Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktier 
som omsattes på dessa marknader uppgick till närmare 82 miljoner. 1
30 april 2026 30 april 2025
Börsvärde totalt antal aktier, MSEK 49 795 57 873
Antal aktieägare 14 521 13 628
Antal aktier 195 120 895 195 120 895
Stängningskurs, SEK 255,20 296,60
52 v. högsta, SEK 372,00 296,60
52 v. lägsta, SEK 176,20 218,00
52 v. kursutveckling, % –13,96 35,31
Stockholmsbörsens totalindex OMXSPI, 52 v. utveckling, % 14,3 –2,79
Årlig omsättningshastighet 2 0,21 0,17
Årlig snittvolym per dag 2 162 024 136 000
Marknadsplats Nasdaq Stockholm
Ticker SECT B
ISIN kod B-aktie SE0022419784
Notering 3 mars 1999
Segment Large cap
Sektor Health Care
1 Källa Nasdaq Stockholm och Modular Finance AB.
2 Avser handel på Nasdaq Stockholm.

===== SIDA 55 =====

55AKTIEN
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
* Förslag till årsstämman 
** Extra utdelning
1,0
1,1
1,1
1,1
1,3
1,0**
1,0**
UTDELNING/INLÖSEN  
PER AKTIE, SEK
DIREKTAVKASTNING, %
0,7
0,8
0,5
0,7
0,9
BÖRSVÄRDE TOTALT 
ANTAL AKTIER, MSEK
31 389
42 551
57 873
49 795
24 169 21/22
22/23
23/24
24/25
25/26*
21/22
22/23
23/24
24/25
25/26
21/22
22/23
23/24
24/25
25/26
Utveckling av aktiekapital och antal aktier
På bokslutsdagen fördelade sig utestående aktier på 13 103 460 aktier av serie A och 182 017 435 aktier 
av serie B. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. A-aktien har tio röster och B-aktien 
en röst. Det totala antalet röster uppgår till 313 052 035. För aktiekapitalets utveckling sedan noteringen 
1999, besök investor.sectra.com/share-capital
Analytiker
Följande analytiker följer 
Sectra och publicerar 
regelbundet  analyser:
DNB Carnegie
Kristofer Liljeberg 
Stifel
Aurelien Deside
ABG Sundal Collier
Nikola Kalanoski
SEB 
Jakob Lembke
Ägarstruktur  
Innehav av totalt kapital
 40 % svenska privatpersoner
 28  %  svenska institutionella 
ägare
 26 %  utländska institutionella 
ägare
 5 %  övriga ägare
 1 %  innehav egna aktier 
Ägande per område 
Innehav av totalt kapital
 73 % Sverige
 9 % USA
 7 %  Finland
 5 % Storbritannien
 6 % Övriga världen
Källa: Modular Finance AB
Datum Transaktion Förändring  
aktiekapital, SEK
Totalt 
aktiekapital, SEK
Totalt  
antal aktier
2025-04-30 Ingående balans 39 024 179 195 120 895
2026-04-30 Utgående balans 39 024 179 195 120 895
Största ägare 
Antal aktier innefattar direkta aktieinnehav och innehav genom närstående den 30 april 2026. 
För aktuella innehav se investor.sectra.com/shareholders  
* Shannon AB ägs gemensamt av Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer.
** Sectras grundare.
Källa: Euroclear Sweden och 
Modular Finance AB
Aktieägare A-aktier B-aktier Kapital Röster
Torbjörn Kronander 2 328 102 13 193 559 8,0% 11,7%
Jan-Olof Brüer 2 328 114 13 074 521 7,9% 11,6%
Shannon AB * 3 118 466 2 291 820 2,8% 10,7%
Frithjof Qvigstad 1 314 330 9 518 598 5,6% 7,2%
Viiveke Fåk ** 1 108 504 5 440 751 3,4% 5,3%
Robert Forchheimer ** 1 011 039 5 890 556 3,5% 5,1%
Nordea Funds  0 15 259 919 7,8% 4,9%
SEB Funds AB 0 13 270 246 6,8% 4,2%
Ingemar Ingemarsson ** 1 106 759 18 0,6% 3,5%
Vor Capital 0 9 874 673 5,1% 3,2%
Fjärde AP-fonden 0 8 836 000 4,5% 2,8%
Thomas Ericson 681 669 800 036 0,8% 2,4%
Vanguard 0 5 429 133 2,8% 1,7%
Lannebo Kapitalförvaltning 0 4 880 802 2,5% 1,6%
AMF Försäkring och Fonder 0 4 408 043 2,3% 1,4%
15 största ägare 12 996 983 125 165 658 64,1% 77,3%
Övriga ägare 106 477 69 955 237 35,9% 22,7%
Totalt 13 103 460 182 017 435 100% 100%

===== SIDA 56 =====

56 FEMÅRSÖVERSIKT
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Tillväxt byggd på långsiktiga 
 förtroenden
Långsiktiga relationer, hög kundnöjdhet och en framgångsrik 
 omställning av affärsmodellen mot återkommande och molnbaserade 
intäkter har bidragit till stabil utveckling i en tid av förändring.
Under de senaste fem åren har Sectra stärkt sin position inom medicinsk IT och 
 cybersäkerhet genom lösningar som utgör en integrerad del i digital infrastruktur  
inom samhällsviktiga verksamheter. Kontinuerliga investeringar i innovation och 
 internationell expansion stärker samtidigt förutsättningarna för fortsatt lönsam  
tillväxt och långsiktigt värdeskapande. 
Trender som definierat femårsperioden
Kundnöjdhet som konkurrensfördel
Nöjda kunder och långsiktiga relationer har fortsatt att vara en avgörande faktor   
bakom nya kontrakt och utökade åtaganden. 
Ökad andel återkommande intäkter
Övergången mot tjänste- och molnbaserade leveransmodeller har fortsatt att  
stärka förutsägbarheten i affären. Återkommande intäkter har vuxit snabbare  
än koncernens totala omsättning under perioden och utgjorde 69 % av  
koncernens intäkter 25/26.
Internationell expansion inom enterprise imaging
Flera större affärer i Nordamerika och  Europa har stärkt Sectras position som  
en av de ledande aktörerna inom  medicinsk bildhantering och diagnostik. 
Molntransformationen accelererar
Återkommande intäkter från molntjänster har ökat kraftigt de senaste åren och  
utgör en växande del av verksamheten. 
Stärkt position inom cybersäkerhet
Ett förändrat säkerhetsläge i Europa har ökat efterfrågan på lösningar för säker 
 kommunikation och informationsdelning.
Finansiella mål
STABILITET: SOLIDITET, %
21/22
22/23
23/24
24/25
25/26
Mål  
≥ 30 %
51,0
47,8
49,3
47,4
48,9
LÖNSAMHET : RÖRELSEMARGINAL , %
21/22
22/23
23/24
24/25*
25/26
Mål 
≥ 15 %
18,9
20,1
19,4
17,5
19,7
VINSTTILLVÄXT: RÖRELSE RESULTAT PER 
AKTIE ÖVER EN FEMÅRSPERIOD, % 
21/22
22/23
23/24
24/25*
25/26
Mål 
≥ 50 %
110,0
118,8
107,4
103,0
93,3
* Utfallet 24/25 visas exklusive en patentuppgörelse 
av engångskaraktär. Inklusive patentuppgörelsen 
var rörelsemarginalen 22,3 % och rörelseresultatet 
per aktie över femårsperioden 144,6 %. Patent -
uppgörelsen hade inte någon väsentlig effekt på 
soliditeten.

===== SIDA 57 =====

57FEMÅRSÖVERSIKT
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
ACCELERERANDE ÖVERGÅNG TILL 
 MOLNBASERADE TJÄNSTER, MSEK
ÅRETS RESULTAT, MSEK
OMSÄTTNINGSUTVECKLING PER 
 GEOGRAFISK MARKNAD, MSEK
Långsiktiga relationer driver  tillväxt och vinst 
21/22
22/23
23/24
24/25
25/26
21/22
22/23
23/24
24/25
25/26
21/22
22/23
23/24
24/25
25/26
21/22
22/23
23/24
24/25
25/26
21/22
• Fler och större kundprojekt  
än tidigare
• Rörelseresultat överträffar 
tidigare  toppnivåer
• Kvardröjande global pandemi
22/23
• Välfylld orderbok
• Expansion inom enterprise 
imaging 
• Kraftig ökning av åter -
kommande intäkter
• Medvind från valutarörelser
23/24
• Starkt orderläge och växande 
molnaffär 
• Transformationen mot moln-
baserade går framåt i snabb 
takt
• Fördelaktig valutautveckling och 
stark tillväxt kompenserar för 
dämpande effekter från om-
ställningen av affärsmodellen
24/25
• Historiskt hög kontrakterad 
orderingång och allt större 
kundkontrakt  
• En patentuppgörelse påverkade 
rörelse resultatet positivt med  
110 MSEK
• Valutarörelser hade dämpande 
effekt på de finansiella utfallen
25/26
• Molnbaserade återkommande 
intäkter växte med 55 %
• Fortsatt internationell 
 expansion
• Valutarörelser hade dämpande 
effekt på de finansiella utfallen
–500
00
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
0
100
200
300
400
500
600
Imaging IT Solutions
Secure Communications
Business Innovations
 Övrig verksamhet och  
koncernelimineringar
Utfall exklusive patentuppgörelse
Patentuppgörelse av engångskaraktär,  
se sid 71
Återkommande intäkter molntjänster
Återkommande intäkter övriga 
Ej återkommande intäkter
USA 
Sverige
Storbritannien
Övriga Europa
Övriga världen
0
1 000
2 000
3 000
4 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
OMSÄTTNING PER   
VERKSAMHETSOMRÅDE, MSEK
» Intresserad av fler nyckeltal och tioårsöversikt?  
Besök investor.sectra.com/ten-year-summary

===== SIDA 58 =====

58 FEMÅRSÖVERSIKT
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Belopp i TSEK om annat ej anges.
För definition av nyckeltal, se not 35 på sidan 146. 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022
Omsättning, resultat och orderingång
Nettoomsättning 3 541 661 3 239 811 2 963 607 2 350 752 1 949 140
   varav återkommande intäkter 2 451 310 2 067 354 1 724 940 1 359 895 1 081 399
   varav återkommande intäkter från molntjänster 915 810 591 058 396 851 254 569 181 499
Churn av återkommande intäkter 0,5 0,6 0,4 – –
Årlig tillväxt, % 9,3 9,3 26,1 20,6 19,4
Avskrivningar –115 843 –111 530 –98 065 –91 939 –81 216
Nedskrivningar –6 000 0 –6 069 0 0
Rörelseresultat (EBIT) 710 635 722 997 517 810 455 653 383 386
  exklusive patentuppgörelse 710 635 612 997 – – –
Tillväxt rörelseresultat/aktie över en femårsperiod, % 103,0 144,6 118,8 110,0 93,3
Resultat före skatt (EBT) 728 949 726 281 552 774 479 390 394 505
Årets resultat 563 778 563 371 428 388 374 957 314 793
Kontrakterad orderingång 7 599 519 8 706 063 6 223 476 4 635 715 2 320 198
   varav garanterad orderingång 5 854 474 7 653 027 3 219 382 2 606 544 2 320 198
Lönsamhet
Rörelsemarginal, % 20,1 22,3 17, 5 19,4 19,7
   exklusive patentuppgörelse, % 20,1 18,9 – – –
Vinstmarginal, % 20,6 22,4 18,7 20,4 20,2
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 34,8 40,5 37, 3 38,2 37, 5
Räntabilitet på eget kapital, % 27, 8 32,3 29,9 31,5 31,9
Finansiering och sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital, MSEK 2 214,8 2 004,3 1 601,4 1 378,9 1 143,4
   varav goodwill 45,8 46,9 49,8 51,7 49,9
   varav övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar 666,6 563,2 474,8 344,8 295,2
Likviditet, ggr 1,6 1,7 1,6 1,6 1,6
Soliditet, % 47, 8 51,0 48,9 47, 4 49,3
Skuldsättningsgrad 0,04 0,05 0,02 0,06 0,06
Investeringar, MSEK 188,6 110,0 256,1 212,8 74,4
Kassaflöde
Kassaflöde från löpande verksamheten före förändring  
av rörelsekapital
742 155 757 970 564 907 515 156 389 794
Operativt kassaflöde 1 097 318 922 364 326 326 440 488 616 922
Kassaflöde från investeringsverksamheten –207 463 –113 864 –130 742 –212 788 –68 346
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –428 429 –251 885 –222 203 –219 289 –198 748
Årets kassaflöde 461 426 556 615 –26 619 8 411 349 828
Medarbetare
Antal medarbetare, medeltal 1 331 1 249 1 140 1 015 908
Antal medarbetare vid periodens slut 1 1 385 1 296 1 204 1 093 982
Omsättning per medarbetare, MSEK 2,7 2,6 2,6 2,3 2,1
Aktien
Utdelning/inlösen per aktie 2, SEK 2,30 2,10 1,10 1,10 1,00
Direktavkastning, % 0,9 0,7 0,5 0,7 0,8
Vinst per aktie före och efter utspädning 3, SEK 2,93 2,92 2,22 1,95 1,63
Kassaflöde per aktie före och efter utspädning 3, SEK 5,70 4,79 1,69 2,29 3,20
Eget kapital per aktie före och efter utspädning 3, SEK 11,10 9,95 8,15 6,73 5,61
Antal aktier per balansdagen 4,5 192 667 489 192 667 489 192 667 489 192 667 489 192 662 325
Genomsnittligt antal aktier 5 192 667 489 192 667 489 192 667 489 192 664 046 192 639 088
Börskurs balansdagen, SEK 255,2 296,6 219,2 161,7 124,8
P/E - t al, ggr 8 7,1 101,6 98,7 82,9 76,6
1 Avser antal anställda exklusive visstidsanställd personal.
² Beloppet 2025/2026 avser förslag till årsstämman och inkluderar en extra utdelning om 1,00 SEK.
3 Utspädningen baseras på utfärdade konvertibelprogram. Det sista konvertibelprogrammet avslutades under 2022/2023. Se not 4 sidan 130. 
4 Justerat för aktieuppdelningar samt fond- och nyemissioner. 
5 Antal inkluderar ej aktier som innehas i eget förvar, se not 22 sidan 142.

===== SIDA 59 =====

59BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Bolagsstyrning,  
finansiell information  
och hållbarhet

===== SIDA 60 =====

60 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Styrelsen
Jan-Olof Brüer
Styrelseordförande
Ledamot ersättningsutskottet
Ledamot revisionsutskottet
Född 1951/Invald sedan 2013 samt 1982–2004, 
däremellan deltagit i möten som koncernchef och 
vd/Styrelseordförande sedan 2018
Innehav i Sectra: 3 887 347 A-aktier 
och 14 220 431 B-aktier
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande 
till bolaget och ledningen. Är en av bolagets största 
ägare med 17,0 % av röster och 9,3 % av kapital.
Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Busi -
ness Administration, reservofficer i pansartrupperna 
inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor 
Linköpings universitet
Arbets  livs erfarenhet/tidigare uppdrag:  
Tidigare koncernchef och vd Sectra AB  
1985–2012, styrelsemedlem i Östgöta Correspon -
denten AB samt styrelseuppdrag i Arcam AB
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB,  
Conflux AB, Sectra Communications AB,  
Lilla Hallmare Gård och Förvaltning m.fl.
Torbjörn Kronander
Styrelseledamot  
Koncernchef och vd Sectra AB 
Född 1957 /Anställd 1985/Invald sedan 1988/ 
Koncernchef och vd sedan 2012
Innehav i Sectra: 3 887 335 A-aktier och  
14 339 469 B-aktier, varav 20 000 B-aktier avser 
sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande  
antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 
27 000 aktierätter i andra pågående LTIP
Ledamotens oberoende: Är koncernchef och vd  
för Sectra AB samt en av bolagets största ägare med 
17,0 % av röster och 9,3 % av kapital.
Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of 
Business Administration, reservofficer i marinen 
inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor 
Linköpings universitet
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  
Tidigare vd för, och grundare av, Sectras medicinska 
verksamhet och vice vd Sectra AB, heltid i Sectra  
sedan 1991, fartygschef, styrelseledamot i  
Cellavision AB m.fl.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB, Center 
for Medical Image Science and Visualization (CMIV), 
Gerstorps Förvaltning AB och Ancylus OÜ m.fl. Ledamot 
i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien
Anders Persson
Styrelseledamot 
Ledamot revisionsutskottet
Född 1953/Invald sedan 2004
Innehav i Sectra: 215 750 B-aktier
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande  
till bolaget, ledningen och bolagets större ägare.
Utbildning/titel: Medicine doktor, professor, 
överläkare
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Före-
ståndare för forskningscenter CMIV vid Linköpings 
universitet och överläkare i radiologi
Andra uppdrag: Styrelseledamot forskningscenter 
CMIV m.fl.
Birgitta Hagenfeldt
Styrelseledamot  
Ordförande revisionsutskottet
Född 1961/Invald sedan 2018
Innehav i Sectra: 15 000 B-aktier
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till 
bolaget, ledningen och bolagets större ägare.
Utbildning/titel: Master of Business Administration
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  
Tidigare CFO och vice vd Avanza Bank Holding,  
Head of Administration på fondbolaget RAM  
Rational Asset Management AB och auktoriserad 
revisor på KPMG
Andra uppdrag: Styrelseledamot  
NoBa Bank Group AB 
Tomas Puusepp
Styrelseledamot 
Ordförande ersättningsutskottet
Född 1955/Invald sedan 2017
Innehav i Sectra: 5 164 B-aktier
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande  
till bolaget, ledningen och bolagets större ägare.
Utbildning/titel: Bachelor of Science in Engineering 
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Vd 
Investest AB. Tidigare vd och koncernchef m.fl. 
ledande befattningar inom Elekta. Olika befattningar 
vid Forskningsinstitutet för atomfysik, Scanditronix 
och Ericsson.  
Andra uppdrag: Styrelseordförande i Permobil 
Holding AB och styrelseledamot i Implantica AG 
(publ), Elekta Foundation, Instoria Sweden AB samt 
Instoria Invest AB
Fredrik Robertsson
Styrelseledamot 
Född 1967/Invald sedan 2020
Innehav i Sectra: 710 B-aktier
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande  
till bolaget, ledningen och bolagets större ägare.
Utbildning/titel: Master of Science in Political 
Science
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:   
Group Chief Security Officer på Ericsson. Tidigare 
Generalmajor och Chief Information Officer m.fl. 
ledande befattningar inom Försvarsmakten.
Styrelseuppdrag i Teracom och representant i 
Natos kommitté för standardisering (NSC) 
Andra uppdrag: Inga andra styrelseuppdrag

===== SIDA 61 =====

Styrelsens ledamöter vid tidpunkten för godkännandet av årsredovisningen. Se Bolagsstyrningsrapporten  för information om förändringar under räkenskapsåret. 
Aktieinnehav omfattar eget innehav, innehav genom när stående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2026. Torbjörn Kronanders och Jan-Olof Brüers innehav 
omfattar 50 procent vardera av innehavet genom den juridiska personen Shannon AB som ägs gemensamt. 
» För aktuella innehav se investor.sectra.com/board-of-directors
Ellinor Bankvall 
Suppleant  
Medarbetarrepresentant
Född 1978/Anställd 2022/Invald sedan 2023 
Innehav i Sectra:  150 aktierätter i pågående LTIP 
Utbildning/titel:  Master of Science in Applied 
Physics and Electrical Engineering
Befattning:  Deputy Head of Product verksamhets-
område Secure Communications
Alva Mårdsjö 
Styrelseledamot  
Medarbetarrepresentant
Född 1985/Anställd 2019/Invald sedan 2024 
Innehav i Sectra:  84 B-aktier och 550 aktierätter 
i pågående LTIP
Utbildning/titel:  Master of Science in Technical 
Design
Befattning:  Product Manager verksamhets -
område Secure Communications
Pontus Svärd
Suppleant  
Medarbetarrepresentant
Född 1976/Anställd 2002/Invald sedan 2021
Innehav i Sectra: 3 500 aktierätter  
i pågående LTIP
Utbildning/titel: Master of Science  
in Information Technology
Befattning: Global Product Manager 
 verksamhets område Imaging IT Solutions
61BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Ulrika Unell 
Styrelseledamot 
Född 1968/Invald sedan 2022
Innehav i Sectra: Inget innehav
Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande  
till bolaget, ledningen och bolagets större ägare.
Utbildning/titel: Master of Science in Applied 
 Physics and Electrical Engineering 
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Vice Pre -
sident business unit Launchers i Sverige på Beyond 
Gravity. Tidigare President och Head of Orbital 
Launch and Rocket Test at Swedish Space Corpora -
tion, Head of Strategy, Business Development och 
PA på Tekniska Verken i Linköping AB, koncernchef 
Lärandegruppen i Sverige, platschef Ericsson AB i 
Linköping, Head of Strategy, Product and Solutions 
för bolagets Global Engineering IT and Test Environ -
ment och andra ledande befattningar på Ericsson 
samt forskningsingenjör på FOI m.fl. 
Andra uppdrag: Styrelseledamot Linköpings universitet
Michael Brüer
Suppleant 
Född 1983/Invald sedan 2024
Innehav i Sectra:  6 000 B-aktier
Ledamotens oberoende:  Beroende i relation till 
bolagets största aktieägare. Son till Jan-Olof Brüer.
Utbildning/titel: Master of Science in Industrial 
Engineering and Management, Master of Science  
in Business Administration and Economics och  
Master of Science in Medicine
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  Chef 
affärsområde Professional på Fagerhut Group. 
Tidigare Chief Strategy Officer and  Communication 
Officer samt andra befattningar på Fagerhult Group 
sedan 2017 och Management consultant på 
 McKinsey & Company.
Andra uppdrag:  Inga andra styrelseuppdrag
Joel Kronander
Suppleant 
Född 1983/Invald sedan 2024
Innehav i Sectra:  Inget innehav
Ledamotens oberoende: Beroende i relation till bola-
gets ledning och största aktieägare. Son till Torbjörn 
Kronander.
Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Science 
in Applied Physics and Electrical Engineering
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  Principal 
Tech Lead Manager (TLM) på Aurora Innovation Inc. 
Tidigare Senior Staff Tech Lead Manager på Aurora 
Innovation, Head of Synthetic Data på Scale AI, Head 
of Machine Learning och andra befattningar på Nines, 
Computer Vision/Pattern Recognition Engineer på 
Apple Inc, medgrundare Ray Space AB och Principal 
Research Engineer på Linköping University.
Andra uppdrag:  Inga andra styrelseuppdrag
Olof Sandberg
Styrelseledamot  
Medarbetarrepresentant
Född 1985/Anställd 2017/Invald sedan 
2025
Innehav i Sectra: 1 000 B-aktier varav  
1 000 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW 
och motsvarande antal  aktierätter har till-
delats samt ytterligare 1 750 aktierätter  
i andra pågående LTIP
Utbildning/titel:  PhD (Medicine) och Master 
of Science in Medicine 
Befattning: Senior Medical Affairs  Manager 
affärsenheten Ortopedi

===== SIDA 62 =====

62 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Koncernledning
Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd Sectra AB,  
styrelseledamot
Född 1957 /Anställd 1985/Styrelseledamot 
1988/Koncernchef och vd 2012
Innehav i Sectra:  En av bolagets största ägare 
med 3 887 335 A-aktier och 14 339 469 B-aktier, 
varav 20 000 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW 
och motsvarande antal aktierätter har tilldelats 
samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra 
pågående LTIP 
Utbildning/titel:  PhD (Technology), Master of 
Business Administration, reserv  officer i marinen 
inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor 
Linköpings universitet
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  Tidigare 
vd och grundare av Sectras medicinska verksam -
het, vice vd Sectra AB, heltid i Sectra sedan 1991, 
fartygschef, styrelseledamot Cellavision AB m.fl.
Andra uppdrag:  Ledamot i Kungliga Ingenjörs -
vetenskapsakademien, styrelseledamot i Shannon 
AB, Center for Medical Image Science and 
 Visualization (CMIV), Gerstorps Förvaltning AB 
och Ancylus OÜ m.fl. 
Marie Ekström Trägårdh
Vd verksamhetsområde Imaging IT Solutions 
och vice vd Sectra AB
Född 1961/Anställd 1996/Vd Imaging IT 
 Solutions 2012
Innehav i Sectra:  174 424 B-aktier varav 20 000 
B-aktier avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och 
motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt 
ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående 
LTIP
Utbildning/titel:  Bachelor of Science in Systems 
Science and IT
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  Tidi-
gare vd för Sectra Sverige AB, vice vd Sectras 
verksamhetsområde Imaging IT Solutions m.fl. 
ledande befattningar inom Sectra, styrelseupp -
drag i Swedish Medtech och Pledpharma, konsult 
 Frontec AB, utvecklare/projektledare/produkt -
ledare Fujitsu ICL
Andra uppdrag:  Ledamot i Kungliga Ingenjörs -
vetenskapsakademien
Magnus Skogberg
Vd verksamhetsområde  
Secure Communications
Född 1976/Anställd 2022/Vd Secure Communi -
cations sedan augusti 2022
Innehav i Sectra:  1 500 B-aktier och aktierätter  
i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel:  Master of Science in Information 
Technology
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:  Erfaren -
het av försvars- och säkerhetsbranschen och 
affärsverksamhet avseende tekniskt avancerade 
lösningar. Tidigare ledande befattningar inom 
internationell försäljning och andra ledande 
befattningar inom försvars- och säkerhetsföre -
taget Saab AB

===== SIDA 63 =====

Avser medlemmar i koncernledningen vid godkännandet av årsredovisningen. Aktieinnehav omfattar eget  
innehav, innehav genom närstående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2026. Torbjörn  
Kronanders innehav omfattar 50 procent av innehavet genom juridisk person som ägs gemensamt med  
styrelseordföranden Jan-Olof Brüer. 
» För aktuella innehav se investor.sectra.com/executive-management
63BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Jessica Holmquist
Chief Financial Officer
Född 1976/Anställd 2022
Innehav i Sectra: 3 000 B-aktier och aktierätter  
i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel:  Master of Science in Economics 
and Business och CEMS Master in International 
Management
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:
Tidigare Business Area Controller Corporate  
och tillförordnad koncerncontroller i försvars- 
och  säkerhetsföretaget Saab AB, arbetat i olika 
ledande befattningar inom ekonomifunktionen 
sedan 2012, Senior manager Corporate Finance 
och erfarenhet av revision i noterade bolag  
från PwC
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Mrent AB, 
Maskinia Holding AB och Gyllene Näktergalen 
Fastigheter AB
Per Andersnäs
Chief Information Officer
Född 1962/Anställd 1997
Innehav i Sectra: 4 000 B-aktier och aktierätter  
i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel:  Master of Science in Information 
Technology
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:
Tidigare produktutvecklingschef verksamhets-  
område Imaging IT Solutions m.fl. ledande  
befattningar inom Sectras medicinska verksamhet
Lisa Everhill
Chief People and Brand Officer
Född 1979/Anställd 2006
Innehav i Sectra: 11 895 B-aktier och aktierätter  
i Sectras LTIP-program
Utbildning/titel:  Master of Science in Business 
Administration and Economics
Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag:
Tidigare chef marknadskommunikation och  
investerarrelationer samt andra ledande befatt -
ningar inom Sectras medicinska verksamhet

===== SIDA 64 =====

Aktieägare 
genom bolagsstämma ValberedningExterna revisorer
Styrelse
Vd och koncernchef
Affärsområden, affärsenheter och 
koncernfunktioner
ErsättningsutskottRevisionsutskott
Koncernledning
Styrningsstruktur
64 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Bolagsstyrningsrapport
Sectra är ett publikt svenskt aktiebolag som sedan 1999 är noterat på Nasdaq Stockholm.
Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år  
i form av årsstämma. 
Bolagsstyrningsstrukturen i Sectra definieras av externa lagar, 
självreglerande standarder samt interna regler. Ledning och kon -
troll fördelas mellan aktieägare, styrelse och verkställande direktör. 
Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman. På bolags -
stämman utser aktieägarna Sectras styrelse, bolagets högsta förvalt -
ningsorgan, som har till uppgift att förvalta bolagets angelägen -
heter, värna och främja en god företagskultur samt identifiera hur 
hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter. 
Styrelsen tillsätter vd som ansvarar för den löpande förvaltningen 
och att koordinera verksamheten i enlighet med gällande lagstift -
ning, bolagsordning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion och 
instruktioner för  ekonomisk rapportering samt övriga riktlinjer och 
anvisningar som styrelsen meddelar.
Sectra tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). 
Sectras arbetssätt har under räkenskapsåret avvikit från reglerna 
p. 2:3 och 2:4 i Koden avseende valberedningens ledamöter samt 
4.2 i Koden på så sätt att årsstämman har utsett suppleanter till 
stämmovalda styrelseledamöter. Förklaringar redovisas under 
rubrikerna Valberedning och Styrelsen nedan. Inga överträdelser av 
tillämpliga börsregler eller god sed på aktiemarknaden har rappor -
terats gällande Sectra av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller 
Aktiemarknadsnämnden.
Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet med regler 
och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning, främst Årsredo -
visningslagen (ÅRL) 6 kap 6 § och Koden. Revisorernas yttrande 
i enlighet med ÅRL bifogas denna rapport. Med ”Sectra”, ”Sectra 
AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses i denna rapport Sectra 
AB (publ) och med ”koncernen” avses Sectrakoncernen, vilken 
omfattar Sectra AB och dess koncernföretag.
Bolagsordning
Sectras bolagsordning är tillgänglig på koncernens webbplats. Enligt 
bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid årsstämman. 
Bolagsordningen innehåller inte några restriktioner avseende tillsät-
tande och entledigande av styrelseledamöter eller avseende ändringar 
i bolagsordningen. Beslut ska fattas i enlighet med Aktiebolagslagen.
Ägande och rösträtt
Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK 
fördelat på 195 120 895 aktier och 313 052 035 röster. Av aktierna 
utgör 13 103 460 serie A och 182 017 435 serie B. Sectras innehav av 
egna aktier vid räkenskapsårets utgång var 2 435 406 B-aktier, vilket 
motsvarar 1,3 procent av kapital och 0,8 procent av röster i bolaget. 
Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. En 
A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Information om de 
största ägarna och ägarfördelning framgår på sidan 55. De största 
ägarna är representerade i valberedningen.
I bolagsordningen finns en hembudsklausul för överlåtelse av 
A-aktier. Därutöver finns inte några av bolaget kända avtal mellan 
aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier, 
dock att A-aktieägarna i avtal förbundit sig sinsemellan att inte 
överlåta A-aktier i bolaget utan övriga A-aktieägares godkännande. 
Genom en referens i avtalet till bolagsordningens hembudsklausul 
torde det för en A-aktieägares rätt att överlåta A-aktier emellertid 
vara tillräckligt att bestämmelserna i hembudsklausulen  iakttas. 
Det finns inte heller några avtal med bolaget som part som 
får verkan om kontrollen över bolaget förändras vid offentliga 
 upp köpserbjudanden.
Väsentliga externa regelverk
• Svensk lagstiftning, exempelvis Aktiebolagslagen  
och Årsredovisningslagen
• Nasdaq Stockholms regler för emittenter
• IFRS Redovisningsstandarder
• Svensk kod för bolagsstyrning
• EU-regelverk
Väsentliga interna regelverk
• Bolagsordning investor.sectra.com/articles-of-association
• Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion med  instruktioner 
för ekonomisk rapportering
• Finanspolicy, attesträttsinstruktioner och riktlinjer för 
 finansiell rapportering
• Uppförandekod, Kvalitetspolicy, Riskhanteringspolicy, Insider-
policy, Kommunikationspolicy, Informationssäkerhetspolicy 
m.fl.
• Processer och regelverk för kvalitetsstyrning, intern kontroll 
och riskhantering

===== SIDA 65 =====

65BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Bolagsstämma
Aktieägare utövar sitt inflytande i bolaget på bolagsstämmorna. 
Där utser ägarna styrelse och revisorer samt fattar beslut om dispo -
sition av bolagets resultat, ändringar i bolagsordningen, föränd -
ringar av aktiekapitalet samt aktierelaterade incitamentsprogram. 
Bolagsstämman beslutar även om arvode till styrelse och revisorer 
samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Bolaget 
förbereder dagordningen för bolagsstämman, men aktieägarna har 
rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling. Dagordningen 
granskas och godkänns av styrelsen och består av frågor som krävs 
enligt lag såväl som andra frågor.
Kallelse till bolagsstämma sker genom offentliggörande av press -
meddelande, publicering på bolagets webbplats och annonsering i 
Post och Inrikes Tidningar. Vid tidpunkten för kallelse annonseras 
i Svenska Dagbladet om att kallelse skett. Dagordningar, kallelser, 
protokoll och andra bolagsstämmo  handlingar tillhandahålls på 
Sectras webbplats.
Årsstämma 2025
Årsstämman hölls den 9 september 2025 i Linköping. Totalt var 
85,4 procent av rösterna och 77,0 procent av aktierna företrädda vid 
stämman. I huvudsak fattades följande beslut:
• Resultat- och balansräkningar fastställdes. Styrelseledamöterna  
och vd beviljades ansvarsfrihet.
• Att dela ut totalt 2,10 SEK per aktie, varav ordinarie utdelning 
1,10 SEK och extra utdelning 1,00 SEK, samt att balansera 
 resterande vinstmedel i ny räkning.
• Framlagd ersättningsrapport godkändes.
• Arvoden till styrelsen, utskottsledamöter och revisor, se nedan.
• Omval av styrelseledamöterna Anders Persson, Birgitta Hagenfeldt, 
Fredrik Robertsson, Jan-Olof Brüer, Tomas Puusepp, Torbjörn 
Kronander och Ulrika Unell samt suppleanterna Joel Kronander 
och Michael Brüer. Jan-Olof Brüer omvaldes till styrelseord -
förande. I styrelsen ingår även två medarbetar  representanter  
med två suppleanter som utses av en lokal fackklubb på Sectra,  
se sidan 66.
• Omval av Ernst & Young AB med Andreas Troberg som revisor.
• Styrelsen bemyndigades att under tiden fram till årsstämman 
2026 besluta om dels nyemission av högst 18 500 000 B-aktier, 
dels förvärv respektive avyttring av samtliga av bolaget inne -
havda egna aktier. Vid avgivandet av denna rapport har dessa 
bemyndiganden inte utnyttjats.
För ytterligare information om besluten besök  
investor.sectra.com/agm202 5.
Arvoden 2025/2026
Arvode utgår enligt årsstämmans beslut med 700 000 SEK till sty -
relsens ordförande och 350 000 SEK till envar av styrelsens övriga 
ledamöter som ej är anställda i bolaget samt till suppleanterna med 
175 000 SEK vardera. För revisionsutskottsarbete utgår 75 000 SEK 
till envar av styrelsens externa ledamöter och 150 000 SEK kronor 
till revisionsutskottets ordförande. Till envar av ledamöterna i 
ersättningsutskottet som inte är anställda i bolaget utgår arvode 
med 35 000 SEK och till utskottets ordförande med 70 000 SEK. 
Arvode till revisor utgår enligt godkänd räkning.
Valberedningen
Valberedningens uppgifter är att bereda och till årsstämman  
lämna förslag till:
• val av ordförande och övriga stämmovalda ledamöter till  
bolagets styrelse,
• styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga  
ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete
• val av och arvode till revisor och revisorssuppleant  
(i förekommande fall),
• beslut om ändring av valberedningsinstruktionen, om 
 valberedningen anser en sådan ändring påkallad, samt
• ordförande vid årsstämma.
Inför årsstämman kan aktieägare lämna förslag till valberedningen, 
bland annat via investor@sectra.com . Valberedningens förslag och 
motiverade yttrande offentliggörs senast i samband med kallelsen 
till årsstämman.
I sitt arbete beaktar valberedningen särskilt mångsidighet och bredd 
i styrelsens sammansättning samt kravet på att eftersträva en jämn 
könsfördelning i enlighet med Sectras mångfaldspolicy, se sidan 
67. Som underlag för sitt arbete tar valberedningen del av styrelsens 
utvärdering av sitt arbete och styrelseordförandes redogörelse för hur 
arbetet fungerar inom styrelsen samt håller samtal med styrelsens 
ledamöter. I framtagandet av förslag till val av revisorer och arvode-
ring av revisorsinsatsen biträds valberedningen av revisionsutskottet.
Sectras valberedning utses i enlighet med de instruktioner som 
årsstämman fastställer. Ledamöterna har innan de accepterar upp -
draget övervägt och meddelat att det inte föreligger några intresse -
konflikter. Valberedning består av fyra ledamöter, varav en ledamot 
är styrelsens ordförande och tre ledamöter representerar bolagets 
större aktieägare. När någon av de röstmässigt största aktieägarna 
avstått från sin rätt att utse ledamot till valberedningen har nästa 
aktieägare i storleksordning beretts tillfälle att utse en ledamot.
Uppgift om valberedningens sammansättning inför årsstämman 
2026 offentliggjordes i Sectras delårsrapport den 12 december 
2025. Följande ledamöter ingår:
• Torbjörn Kronander för eget och närståendes innehav.  
Vd i Sectra AB och ej oberoende i förhållande till bolaget  
och bolagsledningen.
• Patrik Jönsson som representant för SEB Funds AB. Oberoende  
i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
• Mats Andersson som representant för Nordea Investment Funds. 
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
• Jan-Olof Brüer i egenskap av rollen som styrelseordförande samt 
för eget och närståendes innehav. Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen.
Patrik Jönsson är ordförande i valberedningen. Torbjörn Kronander, 
den till röstetalet största ägaren, har på grund av sin roll som vd  
i Sectra AB valt att avsäga sig ordförandeskapet.
Att vd Torbjörn Kronander ingår i valberedningen avviker från 
Koden p. 2:3 som anger att vd eller annan person från bolags -
ledningen inte ska vara ledamot av valberedningen. Att Sectras 
röstmässigt största aktieägare Torbjörn Kronander och Jan-Olof 
Brüer, som båda ingår i Sectras styrelse, deltar i valberedning 
avviker från Koden p. 2:4 som anger att högst en av de styrelseleda -
möter som ingår får vara beroende i förhållande till bolagets större 
ägare. Skälen till avvikelserna är att de, som är huvudägare, annars 
skulle ha svårt att kombinera rollen som större ägare med ett aktivt 
utövande av ägarrollen.

===== SIDA 66 =====

66 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Styrelsen
Sectras styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och 
högst nio stämmovalda ledamöter med högst nio suppleanter. 
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill 
dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen består för närvarande av sju 
stämmovalda ledamöter med två suppleanter och två medarbetar -
representanter med två suppleanter. Att suppleanter till stämmo -
valda ledamöter ingår i styrelsen avviker från reglerna i Koden 4.2. 
Skälen till avvikelsen är att Sectras röstmässigt största ägare vill 
säkerställa kontinuitet och att de finns representerade vid styrelse -
möten.
För ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt bolagets större aktieägare se nedanstående 
sammanställning. Med undantag för Torbjörn Kronander, vd och 
koncernchef för Sectra AB, har ingen av de stämmovalda styrelse -
ledamöterna en operativ roll i bolaget. Styrelsen har inrättat ett 
revisionsutskott och ett ersättningsutskott. I sammanställningen 
framgår vilka ledamöter som ingår i respektive utskott. Något 
utskott för hållbarhet har inte inrättats. Strategier och risker 
 kopplat till dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet.
För information om de nuvarande styrelseledamöternas bakgrund, 
andra uppdrag och innehav av aktier och andra värdepapper i 
Sectra, se sidorna 60–61.
Styrelsens arbete
Under räkenskapsåret har styrelsen hållit 10 protokollförda sam -
manträden, varav ett avser den nuvarande styrelsens konstituerande 
den 9 september 2025. För respektive ledamots närvaro hänvisas 
till sammanställningen nedan.
Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse 
att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig 
föredragningsplan med teman och fasta beslutspunkter, se illustra -
tionen på nästa sida. Fyra sammanträden har hållits i anslutning 
till att bolaget lämnat hel- och delårsrapport. Bolagets CFO deltar 
regelmässigt i styrelsens sammanträden. Andra befattningshavare 
deltar i styrelse  sammanträden vid behov. 
Styrelsen har under räkenskapsåret ägnat särskild uppmärksam -
het åt resultaten av kundnöjdhetsmätningar, väsentliga risker och 
riskhantering, hållbarhetsredovisning enligt CSRD, konkurren -
sanalys, större investeringar och strukturella frågor. Temat för 
styrelsens årliga strategimöte var innovation och skalbarhet, med 
särskilt fokus på ledtider för utveckling och produktifiering, samt 
transformation med AI.
Styrelsen har också genomfört en utvärdering av sitt arbete som 
ligger till grund för planering av styrelsearbetet kommande år. 
Utvärderingen görs i form av en enkät och resultatet följs upp och 
diskuteras vid styrelsens möten. Valberedningen har informerats 
om innehållet i 2025 års utvärdering.
Ledamöter i Sectras styrelse och i utskott
Stämmovalda ledamöter Invald
Närvaro/antal 
 sammanträden Utskottsarbete1
Oberoende i för- 
hållande till bolaget  
och bolagsledningen
Obereoende i  
förhållande till  
större aktieägare
Torbjörn Kronander 1988 10/10 Nej Nej
Anders Persson 2004 10/10 ledamot revisionsutskott Ja Ja
Jan-Olof Brüer,  
styrelsens ordförande 2013 10/10
ledamot ersättningsutskott  
ledamot revisionsutskott Ja Nej
Tomas Puusepp 2017 10/10 ordförande ersättningsutskott Ja Ja
Birgitta Hagenfeldt 2018 10/10 ordförande revisionsutskott Ja Ja
Fredrik Robertsson 2020 10/10 Ja Ja
Ulrika Unell 2022 10/10 Ja Ja
Stämmovalda suppleanter 
Michael Brüer 2024 10/10 Ja Nej
Joel Kronander 2024 9/10 Nej Nej
Medarbetarrepresentanter
Andreas Häll,  
avgick vid årsstämman 2025 2018 4/4 Nej Ja
Alva Mårdsjö3 2024 6/10 Nej Ja
Olof Sandberg 2025 6/6 Nej Ja
Suppleanter medarbetarrepresentanter
Pontus Svärd2 2021 5/10 Nej Ja
Ellinor Bankvall 2023 0/10 Nej Ja
1 Avser ledamöter i utskott på balansdagen 2026-04-30.
2 Medarbetarrepresentant från årsstämman 2023–2025.
3 Suppleant från årsstämman 2024 till 2025.

===== SIDA 67 =====

67BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa Sectras 
förmåga att skapa långsiktigt värde för såväl kunder och medarbe -
tare som aktieägare och andra intressenter. Hållbarhet är en årligen 
återkommande punkt på styrelsesammanträden. Information 
och kunskap om hållbarhetsfrågor delges då från organisationen. 
Väsentliga hållbarhetsrelaterade frågor återkommer regelbundet på 
styrelsens agenda. Under 2025/2026 har styrelsen återkommande 
följt upp, bolagets pågående anpassningar till EU:s nya direktiv för 
hållbarhetsrapportering, CSRD. Den dubbla väsentlighetsanalysen 
och hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och möjligheter 
följs upp årligen vid genomgång av riskerna inom koncernen. Bola-
get agerar ansvarsfullt och etiska riktlinjer för Sectras uppträdande i 
samhället har fastställts av styrelsen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att understödja styrelsen i 
arbetet med att öka kvaliteten och förstärka tillsynen över bolagets 
finansiella riskexponering, riskhantering och finansiella rappor -
tering. Under räkenskapsåret har utskottet hållit 5 protokollförda 
möten där utskottet har behandlat frågor om den ekonomiska 
redovisningen, delårsrapporter, årsredovisning, finanspolicy, 
riskhantering och interna processer, utskottets arbetsordning samt 
revisorernas tjänster utöver revision. Utskottet har också lämnat 
rekommendation till valberedningen angående revisorsval. Samt -
liga ledamöter har närvarat vid utskottets möten. Medarbetarrepre -
sentanter har erbjudits att delta. Bolagets CFO och revisor deltar 
regelbundet vid revisionsutskottets möten för att delge information 
och/eller ta del av de aktuella frågeställningar som framkommit vid 
revision och löpande rapportering. 
Ersättningsutskott och ersättningar  
till ledande befattningshavare
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda 
styrelsens beslut i frågor om principer för ersättning och andra 
anställningsvillkor för vd och bolagsledningen samt riktlinjerna för 
ersättningar till ledande befattningshavare och ersättningsrapporter 
som bolagsstämman fattar beslut om. I anslutning till  styrelsens 
ordinarie sammanträden har utskottet haft arbetsmöten där 
 samtliga ledamöter har närvarat. 
Styrelsen har i juli 2025 utvärderat dels ersättningar till ledande 
befattningshavare och gällande ersättningsstrukturer samt 
ersättningsnivåer i bolaget, dels pågående och under året avslu -
tade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. Rörliga 
kontantersättningar är kopplade till förutbestämda och mätbara 
kriterier, och kan baseras på finansiella och aktierelaterade mål 
samt icke-finansiella mål såsom hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet 
och företagskultur. Styrelsens ersättningsrapport till årsstämman 
2025 finns tillgänglig på Sectras webbplats.
Ersättning och övriga anställningsvillkor för befattningshavare 
direkt underställda vd beslutas av denne i enlighet med de riktlinjer 
som har fastställts av årsstämman, se Förvaltningsberättelsen sidan 
78, och den lönepolicy som vd har fastlagt. 
Mångfaldspolicy i styrelsen 
Styrelsen i Sectra har fastställt en mångfaldspolicy som innebär 
att valberedningen ska tillämpa Kodens krav enligt p. 4:1 i sitt 
arbete samt andra specifika regulatoriska krav avseende styrelsens 
sammansättning. Enligt Koden ska styrelsen ha en med hänsyn till 
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt 
ändamålsenlig sammansättning. Den ska präglas av mångsidighet 
och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompe -
tens, erfarenhet och bakgrund. Jämn könsfördelning ska eftersträ -
vas. För att uppfylla detta ska valberedningen sträva efter mångfald 
i Sectras styrelse när det gäller kompetens, ålder, nationalitet och 
kön samt affärsmässig erfarenhet, utbildning och yrkesmässig bak -
grund. Policyn innebär även att valberedningen särskilt ska beakta 
att styrelsemedlemmarnas erfarenhet och kompetenser matchar 
Sectrakoncernens prioriteringar och utvecklingsskede.
Verkställande direktören
Vd för Sectra AB, tillika koncernchef, är Torbjörn Kronander. För 
information om hans bakgrund, utbildning och innehav av aktier 
och andra finansiella instrument i Sectra hänvisas till sidan 60. 
Vd ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet 
med de riktlinjer som styrelsen meddelar. Ansvaret för den ope -
rativa verksamheten är decentraliserat till verksamhetsområdena 
 Imaging IT Solutions, Secure Communications och affärsenheterna 
Genomics IT, Medicinsk utbildning, Ortopedi och Forskning, 
vilka ingår i verksamhetsområdet Business Innovation. Ansvaret 
Teman och frågor i fokus vid styrelsemöten 2025/2026
MAJ–JULI AUGUSTI–OKTOBER NOVEMBER–JANUARI FEBRUARI–APRIL
• Årsbokslut 
• Rapport från extern revision
• Förslag till vinst disposition
• Bokslutskommuniké
• Uppföljning medarbetarenkät
• Verksamheterna i Nordamerika  
och partnerverksamheten
• Hållbarhetsrapportering
• Årsredovisning
• Bolagsstyrningsrapport
• Ersättningsrapport
• Förslag och kallelse till årsstämman
• Tremånadersrapport
• Avtal och försäkringar
• Fokus affärsenheten ortopedi
• Konstituerande möte med  
styrelsens arbetsordning,  
instruktion vd, rapporterings -
instruktion och arbetsordning  
för revisionsutskottet
• Strategimöte med fokus innovation 
och skalbarhet samt transformation 
med AI
• Budgetinriktning
• Resultat av styrelse utvärdering 
• Halvårsrapport
• Prognos
• Riskanalys och policy för 
 riskhantering
• Fokus verksamhetsområdet  
Imaging IT Solutions
• Datum för årsstämma
• Intern AI-användning
• Besök av kund: AI och radiologi i UK
• Niomånadersrapport
• Prognos 
• Fokus verksamhetsområdet Secure 
Communications och affärsenheten 
Medicinsk utbildning
• Lönekartläggning och 
lönetransparans direktiv
• Process successionplanering
• Finanspolicy
• Utvärdering av  finansfunktion
• Goodwill- och  nedskrivningsprövning
• Kalender för finansiell rapportering
• Budget och affärsplaner
• Förvärv av Oxipit UAB
• AI-policy och uppföljning AI-projekt

===== SIDA 68 =====

68 BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
för samordning av vissa centrala funktioner såsom IT och regula -
toriska frågor, koncernekonomi och finans samt People & Brand 
(företagskultur, varumärke, rekrytering och marknadskommunika -
tion) ligger i respektive funktion.
Vd ser till att styrelsen får sakliga, utförliga och relevanta infor -
mations- och beslutsunderlag samt har en kontinuerlig dialog med 
styrelsens ordförande och håller denna informerad om företagets 
utveckling och finansiella ställning.
Revisor och extern revision
Bolagsstämman 2025 omvalde Ernst & Young AB till extern 
revisor för en period av ett år, med auktoriserad revisor Andreas 
Troberg som huvudansvarig för revisionen. Ernst & Young AB  
har haft revisorsuppdraget i Sectra sedan årsstämman 2020.
Bolagets revisor deltar regelbundet i revisionsutskottets sam -
manträden. Revisorn har deltagit i det styrelsemöte där årsbok -
slutet presenterades och då delgivit styrelsen sina iakttagelser 
och förbättringsförslag. I samband med detta sammanträde hade 
revisorn ett möte med styrelsen utan närvaro av representanter från 
bolagsledningen. Revisorn har även deltagit i den del av styrelsens 
möte då den årliga genomgången av risker avrapporterades och 
diskuterades.
Revisorernas granskning och revision av årsbokslut och års -
redovisning skedde i maj–juni. Utöver revisionsuppdraget har 
Ernst & Young AB översiktligt granskat niomånadersrapporten, 
avlämnat intyg i enlighet med Aktiebolagslagen samt i enlighet 
med fastställda riktlinjer utfört tillåtna icke-revisionstjänster i form 
av skatterådgivning i mindre omfattning, granskningsinsatser 
avseende affärsetiska risker i ett urval av koncernens bolag samt 
övriga tjänster som konsultationer relaterade till redovisningsprin -
ciper. Arvode till revisorerna utgår enligt årsstämmans beslut enligt 
räkning. För ytterligare information hänvisas till not 5.
Intern kontroll och riskhantering avseende  
finansiell rapportering 
Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa 
att aktieägarnas investeringar och koncernens tillgångar skyddas, 
att vederbörliga redovisningshandlingar upprättas samt att den 
ekonomiska informationen som används inom verksamheten och 
vid publicering är korrekt och tillförlitlig.
För närvarande bedömer styrelsen att en tillfredställande kontroll 
och riskhantering av den finansiella rapporteringen görs genom 
samarbetet med externa revisorer och noggranna genomgångar och 
uppföljningar vid möten med revisionsutskottet. Revisionsutskottets 
ordförande föredrar vid närmast efterföljande styrelsemöte vilka 
ärenden som diskuterats samt vilka förslag och ärenden som styrelsen 
i sin helhet har att ta ställning till.
Internrevision
Styrelsen har utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion 
(internrevision) och kommit fram till att en sådan för närvarande 
inte är motiverad i Sectra med hänsyn till verksamhetens omfatt -
ning och befintliga interna kontrollstrukturer. Styrelsen omprövar 
behovet årligen.
Kontrollmiljö
Processerna är utformade för att säkerställa effektivitet i verksam -
heten samt efterlevnad av lagar och föreskrifter. Bolaget har imple -
menterat särskilda kontrollaktiviteter för att kontinuerligt övervaka 
och kontrollera de risker som är förknippade med verksamheten.
En väsentlig del av kontrollmiljön är de policyer, instruktioner 
och rutiner som upprätthålls med hjälp av organisationsstrukturen 
som tydligt definierar roller och ansvar. Styrelsen har det yttersta 
ansvaret för intern kontroll men den löpande förvaltningen har 
delegerats till vd.
Riskbedömning
Identifiering och utvärdering av de största riskerna i koncernens 
verksamhet sker löpande av koncernledningen. Där risker finns 
utformas kontrollkrav som i sin tur måste uppfyllas. Vid behov 
upprättas nya kontrollkrav. De största riskerna bedöms utifrån 
potentiell ekonomisk skada för Sectras verksamhet, sannolikhet 
för utfall samt mitigerande, mildrande åtgärder som implemente -
ras. Sammanvägt ger dessa tre faktorer en bedömd nivå på risken. 
Riskanalysen behandlas årligen av styrelsen och vid behov sker 
ytterligare uppföljning och kontroll av åtgärder. För information 
om bolagets största risker hänvisas till Riskerna i förvaltnings -
berättelsen sidan 74 och not 31 sidan 144. 
Kontrollaktiviteter
Styrelsens åtgärder för att följa upp den interna kontrollen i sam -
band med den finansiella rapporteringen innefattar noggranna 
genomgångar och uppföljningar vid möten med revisionsutskottet 
som löpande har kontakt med de externa revisorerna. Kontroll -
strukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och 
företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam -
heten, den finansiella rapporteringen och efterlevnaden av lagar 
och regelverk. Det främsta syftet med kontrollaktiviteterna är att 
förebygga och upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella 
brister kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att 
upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den 
finansiella rapporteringen.
Verksamhetsområden, affärsenheter och koncernbolag följs upp 
av vd och CFO genom regelbundna rapporter och personliga 
möten med respektive företagsledning för bolag ingående i Sectra -
koncernen.
Styrelsen får månatliga rapporter där vd och CFO redogör för 
den gångna perioden avseende koncernens och respektive affärs -
områdes resultat och finansiella ställning. Månadsboksluts- och 
årsredovisningsarbete är väl definierat och rapportering sker enligt 
standardiserade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avse -
ende alla väsentliga resultat- och balansposter. Ekonomichefer och 
controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering 
och analys finns både på central- och enhetsnivå. På detta sätt sker 
flera kontroller av företagets finansiella rapporter, vilket minskar 
risken för fel.
Intern information och kommunikation
Finansiell rapportering styrs genom interna riktlinjer och instruk -
tioner. CFO ansvarar för att informera ekonomichefer och 
controllers om koncerngemensamma redovisningsprinciper samt 
andra frågor avseende finansiell rapportering. Ekonomichefer och 
controllers inom koncernen ansvarar för att säkerställa hög kvalité i 
de interna rapporterna samt att rapportering till moderbolaget sker 
i överenskommen tid för den finansiella rapporteringen.
Uppföljning
Löpande uppföljning av den interna kontrollen sker genom att 
styrelsen får månads- och delårsrapporter med ekonomiskt utfall 
inklusive kommentarer från koncernledningen. Därutöver sker 
uppföljning genom rapporter från både revisionsutskottet och 
bolagets revisorer. Bolagets huvudansvarige revisor deltar vid de 
flesta av revisionsutskottets möten samt även vid minst ett styrelse -

===== SIDA 69 =====

69BOLAGSSTYRNING
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Linköping den 7 juli 2026
Styrelsen i Sectra AB (publ)
Jan-Olof Brüer
Styrelseordförande
Torbjörn Kronander
Koncernchef och vd Sectra AB
Styrelseledamot
Anders Persson  
Styrelseledamot 
Birgitta Hagenfeldt  
Styrelseledamot 
Tomas Puusepp 
Styrelseledamot 
Fredrik Robertsson  
Styrelseledamot 
Ulrika Unell
Styrelseledamot
Alva Mårdsjö
Styrelseledamot
Medarbetarrepresentant
Olof Sandberg  
Styrelseledamot 
Medarbetarrepresentant
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till årsstämman i Sectra AB (publ), org.nr 556064-8304
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för 
räkenskapsår 1 maj 2025 – 30 april 2026 på sidorna 60–69 och för 
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne -
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo -
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse 
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 8 juli 2026
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor 
möte per år där de väsentliga iakttagelserna under årets revision 
rapporteras direkt till styrelsen. Samtidigt har styrelsen möjlighet 
att ställa frågor till revisorn.
På företagsnivå sker uppföljning genom dels vecko- och månads -
rapportering till moderbolaget, dels personliga besök av CFO, 
redovisningschef eller koncerncontroller hos dotterbolagen. Vid 
besöken sker genomgång av väsentliga processer och efterlevnad  
av koncerngemensamma policyer och riktlinjer. 
Extern information
Sectrakoncernens informationsgivning regleras i en informations -
policy som styrelsen har fastställt. All kommunikation ska ske i 
enlighet med noteringsavtalet för börsnoterade bolag i Sverige. Den 
finansiella informationen som lämnas av Sectra ska vara korrekt 
och aktuell samt ge alla intressegrupper allsidig information om 
koncernens verksamhet och ekonomiska utveckling. Bolaget til l-
lämpar tysta perioder, vilka inträffar 30 dagar före publicering av 
hel- eller delårsrapport.
Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning, bokslutskom -
muniké och delårsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter och 
pressmeddelanden publiceras på webbplatsen sectra.com  samtidigt 
som de distribueras till media och till Nasdaq Stockholm.

===== SIDA 70 =====