Årsredovisning 2025

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
70 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och vd för Sectra AB (publ), organisationsnummer 
556064-8304, avger härmed årsredovisning och koncernredovis -
ning för tiden 1 maj 2025–30 april 2026. Efterföljande hållbar -
hetsredovisning, resultat- och balansräkningar, förändring av eget 
kapital, kassaflödesanalyser och noter utgör en integrerad del av 
årsredovisningen.
Information om hållbarhet och bolagsstyrning
Hållbarhetsinformation är integrerat i avsnittet Vision, mål och 
strategier på sidorna 15–27 samt i hållbarhetsredovisningen på 
sidorna 80–116. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras 
på sidan 81. Revisorns rapport över översiktlig granskning av håll -
barhetsrapporten finns på sidorna 155–156.
Sectra tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Sectra 
har upprättat en bolagsstyrningsrapport i enlighet med regler och 
tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning och Koden. Bolags -
styrningsrapporten återfinns på sidorna 60–69 i denna årsredovis -
ning och revisorernas yttrande över rapporten finns på sidan 69.
Koncernens verksamhet och struktur
Sectra bedriver forskning, utveckling och försäljning av högtekno -
logiska produkter och tjänster i nischmarknaderna medicinsk IT 
och cybersäkerhet. Verksamheterna som bedrivs är organiserade i 
egna bolag utifrån kundsegment och geografiska marknader. Kon -
cernen har sitt huvudkontor i Sverige och ett flertal dotterbolag 
runt om i världen (not 14).
Sectra AB är moderbolag i koncernen som omfattar verksamhets -
områdena Imaging IT Solutions, Secure Communications och Busi -
ness Innovation. Övrig verksamhet avser gemensamma funktioner 
för administration, rekrytering, koncernekonomi, IT, regulatoriska 
frågor, företagskultur och varumärke samt investerar  relaterad verk-
samhet. I segmentet ingår även förvaltning av fastigheter (not 12).
Förvärv
Sectra förvärvade det litauiska företaget Oxipit UAB som utveck -
lar AI-funktioner för bilddiagnostik och har den första CE Class 
IIB-certifieringen för autonom AI vid lungröntgenanalys. Verk -
samheten ingår i Sectras redovisning för Imaging IT Solutions från 
och med förvärvstidpunkten den 14 april 2026 (not 15).
Väsentliga händelser
Räkenskapsåret 2025/2026
• Sectras långsiktiga satsningar inom medicinsk IT och säker 
 kommunikation återspeglades i den finansiella utvecklingen, 
med historiskt höga nivåer för omsättning och årets resultat.
• Samtliga verksamhetsområden redovisade omsättningstillväxt 
och ökade rörelseresultat. Ökningen av återkommande intäkter 
från molntjänster visar att omställningen till tjänsteförsäljning 
går framåt i snabb takt.
• Utdelning till aktieägarna om 2,10 SEK per aktie, varav  
1,00 SEK avsåg extra utdelning, och totalt 404,6 MSEK.
Efter balansdagen
• Styrelsen och vd har föreslagit årsstämman 2026 att besluta om 
en ökad ordinarie utdelning om 1,30 SEK per aktie och en extra 
utdelning om 1,00 SEK per aktie, se sidan 79. Därutöver föreslås 
återköp av upp till 1 000 000 egna aktier för ett nytt aktierelate -
rat incitamentsprogram.
Framtidsutsikter
Sectra spelar en nyckelroll i att tillgodose behoven av medicinsk 
IT och cybersäkerhet. Vi hjälper till att lösa stora samhällsproblem 
i marknader där det finns fortsatt utrymme för expansion. De 
globala trenderna åldrande befolkning och ökad digitalisering gör 
att dessa marknader bedöms fortsätta växa under lång tid framöver. 
Sectra är väl positionerat för att möta kundernas behov med stabila 
lösningar, hög kundnöjdhet och långsiktiga framtidssatsningar. 
Den pågående omställningen av affärsmodellen till tjänsteförsälj -
ning stärker bolaget ytterligare för framtiden.
Ekonomisk översikt koncernen 
Nyckeltal 2025/2026 2024/2025 Δ %
Kontrakterad orderingång, 
MSEK 7 599,5 8 706,1 –12,7
varav garanterad orderingång 5 854,5 7 653,0 –23,5
Nettoomsättning, MSEK 3 541,7 3 239,8 9,3
varav återkommande intäkter 2 451,3 2 067,4 18,6
varav återkommande intäkter 
från molntjänster 915,8 591,1 54,9
Rörelseresultat, MSEK 710,6 723,0 –1,7
exklusive patentuppgörelse 710,6 613,0 15,9
Årets resultat, SEK 563,8 563,4 0,1
Churn av återkommande 
intäkter, % 0,5 0,6 n/a
Rörelsemarginal, % 20,1 22,3 n/a
exklusive patentuppgörelse 20,1 18,9 n/a
Vinstmarginal, % 20,6 22,4 n/a
Resultat per aktie, SEK 1 2,93 2,92 n/a
Kassaflöde per aktie, SEK 2 5,70 4,79 19,0
1 Före och efter utspädning.
2 Kassaflöde från löpande verksamhet efter förändring av rörelsekapital.
Kommentarer till orderingång, omsättning och resultat
Efterfrågan på Sectras kunderbjudanden är fortsatt hög och den 
kontrakterade orderingången uppgick 7,6 miljarder kronor under 
räkenskapsåret. Utfallet är det näst högsta för ett räkenskapsår och 
överträffas endast av jämförelseåret då Sectra bland annat vann sitt 
hittills största kontrakt och andra omfattande kundavtal för han -
tering av stora volymer medicinska bilder. Det största kontraktet 
avser ett tolvårigt avtal med vårdgivaren MSSS Québec i Kanada, 
med ett kontrakterat ordervärde om 3,1 miljarder SEK. Beställ -
ningar i den här storleksordningen bidrar till långsiktig  stabilitet, 
men de innebär också stora variationer i orderingång mellan 
enskilda kvartal och perioder.
Koncernens nettoomsättning ökade med 9,3 procent till  
3 541,7 MSEK (3 239,8). Samtliga verksamhetsområden bidrog  
till omsättningstillväxten och alla geografiska marknader redo -
visade ökad omsättning i lokala valutor. Störst omsättningsökning 
mot jämförelseåret redovisar verksamheten i USA. Givet oföränd -
rade valutakurser ökade koncernens omsättning med 16,5 procent. 
Mer än 70 procent av koncernens omsättning sker i utländsk valuta, 
främst EUR, GBP och USD, vilket ger en relativt stor känslighet 
för valutakursrörelser (not 31).

===== SIDA 71 =====

2 600
2 800
3 000
3 200
3 400
3 600
2025/2026Övriga världenÖvriga EuropaStorbritannien
Sverige
USA
2024/2025
2 800
3 000
3 200
3 400
3 600
3 800
2025/2026Elimineringar
Övrig
verksamhet
Business
Innovation
Secure
Communications
Imaging ITSolutions2024/2025
400
450
500
550
600
650
700
750
800
2025/2026Elimineringar
Övrig
verksamhet
Business
Innovation
Secure
Communications
Imaging ITSolutions2024/2025
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
71FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Återkommande intäkter från molntjänster ökade med 54,9 procent 
till 915,8 MSEK (591,1). Den pågående transformationen till att 
sälja produkter och mjukvara som tjänster, där molnleveranser 
utgör en snabbt växande del, bidrog till ökade återkommande 
intäkter. Ej återkommande intäkter minskade, vilket är en förvän -
tad konsekvens av den pågående transformationen till tjänsteleve -
ranser (not 2). Andelen kunder som lämnar Sectra är mycket låg 
med endast 0,5 procent (0,6) churn för återkommande intäkter.
Koncernens rörelseresultat uppgick till 710,6 MSEK (723,0). I 
jämförelseårets utfall ingår positiva effekter av en patentuppgörelse 
med 110,0 MSEK som var en transaktion av engångskaraktär. 
För jämförbara utfall, det vill säga utan patentuppgörelsen, ökade 
rörelseresultatet med 15,9 procent till 710,6 MSEK (613,0). Givet 
oförändrade valutakurser var ökningen 34,3 procent mot jämförelse -
året. Koncernens rörelsemarginal för jämförbara utfall uppgick  
till 20,1 procent (18,9), vilket överstiger det finansiella målet om  
15 procent. Samtliga verksamhetsområden redovisar ökade rörelse -
resultat mot jämförelseåret.
Koncernens finansiella poster uppgick till 18,3 MSEK (3,3). 
 Valutakursförändringar påverkade de finansiella posterna med  
–2,2 MSEK (–23,8). Sectra valutasäkrar inte sin verksamhet och 
valutakursförändringar får därför direkt genomslag i resultat -
räkningen och i totalresultatet. 
Finansiell ställning och kassaflöde
På bokslutsdagen uppgick koncernens likvida medel till  
1 810,3 MSEK (1 341,9). Koncernens skuldsättningsgrad var  
0,04 (0,05). Räntebärande skulder uppgick till 76,5 MSEK  
(99,2) och huvud delen avser leasing. 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till  
1 097,3 MSEK (922,4), vilket motsvarar ett kassaflöde per aktie  
om 5,70 SEK (4,79). Utfallen 25/26 inkluderar effekter om cirka  
19 MSEK från slutreglering av en fordran hänförlig till patentmålet. 
Det underliggande resultatet har utvecklats starkt och förändringen 
mot jämförelseperioden är främst kopplad till förskott från kunder. 
Kassaflödet från investeringsverksamheten, se nedan, uppgick till 
–207,5 MSEK (–113,9).
Koncernens totala kassaflöde uppgick till 461,4 MSEK (556,6). 
I utfallet ingår utbetalning av ordinarie och extra utdelning med 
totalt 404,6 MSEK (211,9). Siffran för jämförelseåret avser Sectras 
inlösenprogram 2024.
Investeringar, av- och nedskrivningar samt FoU
Investeringarna i koncernen uppgick till 207,5 MSEK (113,9). 
Förändringen mot jämförelseåret är kopplad till investeringar i 
produktutveckling, förbättringsutgifter på annans fastighet och 
förvärvet av bolaget Oxipit UAB. Aktiverat arbete för egen räkning 
uppgick till 99,0 MSEK (74,1). Aktiveringarna avser bland annat 
utveckling av molnbaserade tjänster för medicinsk diagnostik. 
Totala av- och nedskrivningar uppgick till 121,8 MSEK (111,5). Av 
dessa avser 51,6 MSEK (46,8) balanserade utvecklingsutgifter. Vid 
räkenskapsårets utgång uppgick balanserade utvecklingsutgifter till 
276,7 MSEK (231,2). Nedskrivning av utvecklingsutgifter (not 11) 
har skett med 6,0 MSEK (0).
Sectra satsar årligen 10–15 procent av koncernens omsättning på 
forsknings- och utvecklingsprojekt (FoU). Under 25/26 uppgick 
kostnaderna för FoU till 438,5 MSEK (408,0). För ytterligare infor-
mation se not 11.
Omsättningsutveckling per geografisk marknad  
MSEK
3 542
Resultatutveckling per rörelsesegment  
MSEK
613
139
615 –66
2 711
187
56 –33 23
69
3 240
259 46 16
98
3 542
–118
3 240
Omsättningsutveckling per rörelsesegment  
MSEK

===== SIDA 72 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Säsongsvariationer
Sectra har historiskt sett haft betydande säsongsvariationer på 
grund av att enskilda projekt kan vara mycket stora relativt Sectras 
omsättning. Det gäller både medicinska system och säker kommu -
nikation. Säsongsvariationen brukar innebära en svagare inledning 
av räkenskapsåret, då få kunder vill ta nya system i drift under 
sommaren. Variationerna i ordervolym sett till enskilda kvartal är 
stora på grund av att vissa kontrakt är mycket omfattande och har 
långa löptider.
I takt med att Sectra mer och mer övergår till att sälja  produkter 
som tjänster bedöms variationerna att gradvis minska över en 
flerårsperiod eftersom intäkterna då sprids mer jämnt över tid. Å 
andra sidan är enskilda kontrakt ibland mycket stora och när dessa 
kommer blir variationen i orderingång snarare större än tidigare.
Mot denna bakgrund är det fortsatt viktigt att titta mer på långa 
trender än utfallet för enskilda kvartal i bedömningen av hur  
Sectra utvecklas.
Ekonomisk översikt verksamhetsområden  
och moderbolaget
Imaging IT Solutions
För 2025/2026 ökade Imaging IT Solutions omsättning med  
9,3 procent till 3 057,4 MSEK (2 798,0). Rörelseresultatet ökade 
med 24,5 procent till 706,8 MSEK (567,6), vilket motsvarar en 
rörelsemarginal om 23,1 procent (20,3). Ökande användning 
av Sectras tjänster, i kombination med god kostnadskontroll, 
påverkade resultatet och lönsamheten positivt, samtidigt som 
valutakurs  förändringar hade motsatt effekt.
Återkommande intäkter från molntjänster ökade med  
56,6  procent till 895,1 MSEK (571,5). Ej återkommande intäkter  
(se not 2) var lägre än jämförelseåret, vilket främst beror på att nya 
kunder köper tjänster i stället för traditionella mjukvarulicenser. 
Volymerna av medicinska bilder som kunderna hanterar med 
hjälp av Sectras system växer successivt. Snabbast ökar volymerna 
i Nordamerika, framför allt i USA som redovisade den största 
omsättningsökningen mot jämförelseåret. Flera nya stora och 
 medelstora kunder har under räkenskapsåret inlett drift av Sectras 
molntjänster för medicinsk bildhantering på ett urval av sjukhus. 
Driftsättningarna utgör starten på mer omfattande utrullningar 
som är planerade att ske under kommande år.
Samtidigt som många sjukhus ska gå i drift med Sectras moln -
tjänster de närmaste åren väljer fler kunder att migrera från Sectras 
lokalt installerade system till molntjänster. För att möta dessa 
behov vidareutvecklar vi ständigt våra erbjudanden, arbetssätt och 
vår organisation. Investeringarna i aktiverbara utvecklingsprojekt 
ökade under 2025/2026 och verksamheten driver initiativ för att 
fortsätta stärka kvalitet och datasäkerhet.
Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 32.
Business Innovation
För 2025/2026 ökade Business Innovations omsättningen med  
18,1 procent till 107,2 MSEK (90,8). Omställningen till försäljning 
av tjänster och molnleveranser bidrog till att återkommande intäkter 
ökade 3,0 procent till 23,9 MSEK (23,2), varav huvuddelen avser 
molntjänster. Rörelseresultatet ökade 61,6 procent till 16,0 MSEK 
(9,9), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14,9 procent. 
Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 39.
Secure Communications
För 2025/2026 ökade Secure Communications omsättningen med 
11,3 procent till 453,0 MSEK (407,0). Rörelseresultatet uppgick  
till 79,6 MSEK (174,2), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 
17,6 procent. I siffrorna för jämförelseåret ingår positiva effekter 
om 110 MSEK från en förlikning mellan Sectra och ett amerikanskt 
företag. Detta var en transaktion av engångskaraktär som redo -
visades under föregående räkenskapsår. Rörelseresultatet exklusive 
patentuppgörelsen ökade med 24,0 procent till 79,6 MSEK (64,2), 
vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,6 procent (15,8). Till -
växten och effektiviseringar har bidragit till att stärka lönsamheten 
i den underliggande verksamheten, trots att den finansiella utveck -
lingen temporärt bromsades av förseningar till följd av ändrade 
kundkrav i ett pågående utvecklingsuppdrag. Serieproduktionen 
för detta uppdrag har inletts under fjärde kvartalet och produkt -
leveranser beräknas komma igång i början av 2026/2027.
Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 46.
Övrig verksamhet och moderbolaget
Omsättningen från Övrig verksamhet är främst koncernintern och 
uppgick för 2025/2026 till 315,2 MSEK (216,9). Förändringen mot 
jämförelseåret beror främst på ökad central hantering av kostnader 
som fördelas ut i organisationen. Rörelseresultatet uppgick till 
0
10
20
30
40
50
Q4Q3Q2Q1
Andel rörelseresultat per kvartal  
Säsongsmönster exklusive patentuppgörelse
17 % 17 %
25 %
22 %
36 %
29 %27 % 27 %
 5 års genomsnitt        2025/2026 
25 % 25 %
29 %
24 %
28 %
0
10
20
30
40
50
Q4Q3Q2Q1
Andel nettoomsättning per kvartal  
Säsongsmönster
21 %
24 %22 %
 5 års genomsnitt        2025/2026

===== SIDA 73 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
73FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
–102,7 MSEK (–37,2). I siffrorna för 2025/2026 ingår kostnader 
för vinstdelning till koncernens medarbetare.
Årets resultat i moderbolaget uppgår totalt till 446,0 MSEK (483,4). 
Finansiella poster bidrar med 79,0 MSEK (96,0) till  utfallet, bland 
annat genom utdelning från dotterbolag om 65,3 MSEK (83,9).
För information om moderbolagets ekonomiska utfall hänvisas 
till efterföljande resultat- och balansräkningar, redovisnings -
principer samt noter.
Immateriella nyckelresurser
Sectras affärsmodell är beroende av immateriella nyckelresurser 
i form av medarbetarnas kompetens och erfarenhet, långsiktiga 
relationer med kunder samt bolagets varumärke och anseende.
Kompetensen inom medicinsk IT, cybersäkerhet och relaterade 
specialistområden möjliggör utveckling, leverans och vidareutveck -
ling av bolagets produkter och tjänster. Förmågan att attrahera, 
utveckla och behålla kvalificerade medarbetare bidrar till fortsatt 
innovation och hög kvalitet i bolagets erbjudanden.
Kundrelationer som byggts upp över lång tid ger kunskap om 
kundernas behov. Genom nära samarbeten med kunder, använ -
dare och samarbetspartners utvecklar Sectra lösningar som stödjer 
verksamheternas behov och skapar förutsättningar för långvariga 
relationer och återkommande affärer.
Sectras varumärke och anseende har byggts upp genom lång 
erfar enhet, hög kvalitet i leveranserna och ett starkt fokus på 
informationssäkerhet. Varumärket och det förtroende som Sectra 
etablerat stödjer bolagets möjligheter att attrahera kunder, med -
arbetare och samarbetspartners.
Dessa immateriella nyckelresurser stödjer Sectras förmåga att 
utveckla och leverera lösningar som skapar nytta för kunderna  
och bidrar till bolagets långsiktiga utveckling.
Aktien
Stora ägare
Sectra hade på bokslutsdagen 14 521 (13 628) aktieägare. Av dessa 
hade följande ägare direkta och indirekta innehav som på boksluts -
dagen utgjorde mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier 
i bolaget:
• Torbjörn Kronander som direkt och indirekt genom bolaget 
Shannon AB representerar 17,0 procent av rösterna.
• Jan-Olof Brüer som direkt och indirekt genom närstående och 
bolaget Shannon AB representerar 17,0 procent av rösterna.
Aktier och innehav egna aktier
Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK 
fördelat på 195 120 895 aktier och 313 052 035 röster. Antalet 
aktier fördelar sig på 13 103 460 aktier av serie A och 182 017 435 
aktier av serie B. Dessa uppgifter inkluderar innehav av egna aktier 
som vid räkenskapsårets utgång uppgick till 2 453 406 B-aktier, 
vilket motsvarar cirka 1,3 procent av samtliga aktier och cirka  
1,3 procent av aktiekapitalet i bolaget. Aktierna har ett kvotvärde 
om 0,20 SEK och köptes till ett pris motsvarande kvotvärdet. Inne -
havet av egna aktier är kopplat till bolagets långsiktiga prestations -
baserade incitamentsprogram (not 4).
En A-aktie har tio röster och en B-aktie har en röst. Samtliga 
aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. I bolagsord -
ningen finns en hembudsklausul för överlåtelse av A-aktier. Därut -
över finns inte några av bolaget kända avtal mellan aktie  ägare som 
innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier, dock att A-aktie -
ägarna i avtal förbundit sig sinsemellan att inte överlåta A-aktier i 
bolaget utan övriga A-aktieägares godkännande. Genom en referens 
i avtalet till bolagsordningens hembudsklausul torde det för en 
A-aktieägares rätt att överlåta A-aktier emellertid vara tillräckligt att 
bestämmelserna i hembudsklausulen iakttas. Det finns inte heller 
några avtal med bolaget som part, som får verkan om kontrollen 
över bolaget förändras vid offentliga uppköps  erbjudanden.
Bemyndiganden
Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att under 
tiden fram till årsstämman 2026 besluta om dels nyemission av 
högst 18 500 000 B-aktier och dels förvärv respektive avyttring av 
egna aktier, dock begränsat till att bolagets innehav av egna aktier 
inte vid något tillfälle får överskrida 10 procent av samtliga aktier 
i bolaget. Fullständiga bemyndiganden framgår av protokoll från 
årsstämman som tillhandahålls på Sectras webbplats. Vid offentlig -
görandet av denna finansiella rapport hade styrelsen inte utnyttjat 
dessa bemyndiganden.
Särskilda omvärldsfaktorer
Den geopolitiska utvecklingen präglas av regionala konflikter, 
förändrade handelspolitiska förutsättningar samt en ökad koppling 
mellan ekonomi och säkerhetspolitik. Cyberangrepp mot telekom, 
energi och transporter har trappats upp och sker ofta  samordnade 
med geopolitiska konflikter. Utvecklingen inom AI bidrar sam-
tidigt till en mer komplex hotbild med ökade krav på säker han -
tering och lagring av skyddsvärd information. Sectras lösningar 
är i huvudsak inte publikt åtkomliga via internet hos kund, vilket 
reducerar exponeringen mot vissa typer av externa angrepp. 
Sectra har inga direkta, och endast enstaka indirekta, kund-  
eller underleverantörsrelationer i Belarus, Iran, Israel, Libanon, 
Palestina, Ryssland och Ukraina. Pågående konflikter och införda 
sanktioner bedöms därmed ha en mycket begränsad direkt påver -
kan på koncernens verksamhet.
Indirekt kan följderna av det som sker leda till exempelvis ökade 
kostnader för energi, transporter och elektronikkomponenter samt 
störningar i leveranskedjor. I huvuddelen av Sectras kundavtal ingår 
indexklausuler, eller i vissa fall klausuler för omförhandling av priser 
efter en viss period, vilket reducerar effekter av inflation över tid. 
Sectras största marknad är USA, där förändringar i landets han -
delspolitik och regulatoriska utvecklingen skapar osäkerhet. Vissa 
vårdgivare i Europa har exempelvis blivit mer restriktiva kring 
användning av publika molntjänster från amerikanska leverantörer. 
Sectra erbjuder sedan tidigare även privata molnlösningar på den 
europeiska marknaden. I USA drivs Sectras verksamhet genom ett 
lokalt dotterbolag och avser främst tjänster för medicinsk diagnos -
tik. En betydande del av tjänsten produceras i landet och levereras 
av lokal personal. 
De enskilt största riskerna för Sectrakoncernens verksamheter 
kopplat till nämnda faktorer är huvudsakligen relaterade till 
informationssäkerhet, valutakursutveckling för USD och tillgång 
till kapacitet i datacenter i USA för leveranser av molntjänster, se 
vidare riskbeskrivning på sidorna 74–77. 
Mot bakgrund av koncernens starka finansiella position, positiva 
kassaflöden och betydande andel återkommande intäkter bedöms 
Sectra ha god förmåga att hantera dessa omvärldsfaktorer. Inga 
nedskrivningsbehov har identifierats till följd av ovanstående.

===== SIDA 74 =====

Trend riskindex:     upp     stabil     ner
I en omvärld präglad av ökande cyberhot och skärpta regula -
toriska krav bedriver Sectra ett systematiskt arbete för att 
hantera risker, säkerställa regelefterlevnad och upprätthålla 
kunders och samhällets förtroende. Sectra har under räken -
skapsåret ytterligare stärkt bolagets informationssäkerhet, 
dataskydd och cyberresiliens. Verksamheten har bland annat 
anpassats till regulatoriska krav som NIS2 och nya certi -
fieringar har erhållits som bekräftar Sectras höga kvalitet 
och säkerhetsnivå. Samtidigt drivs initiativ för att uppfylla 
regulatoriska krav som AI Act och Cyber Resilience Act samt 
den senaste versionen av ledningssystem för cyber- och 
informationssäkerhet (ISO 27001).
Läs mer nedan och på sidan 108.
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Sectras riskuniversum
Risker och riskhantering  
Med kundernas förtroende som fundamental  framgångsfaktor 
prioriterar vi stadig tillväxt över lång tid framför snabb och risk -
fylld expansion. Genom att Sectra är verksamt inom flera olika 
branscher och på ett stort antal geografiska marknader, begränsas 
exempelvis politiska risker och marknadsrisker för koncernen som 
helhet.
För att förebygga risker har bolaget bland annat fastställt ett antal 
policydokument som beskriver våra värderingar, hur chefer och 
medarbetare förväntas agera samt riskhantering inom olika områ -
den. Dokumenten omfattar exempelvis:
• policy och process för riskhantering,
• policy och process för hantering av informationssäkerhetsrisker, 
• policy och process för hantering av medicintekniska risker,
• finanspolicy och
• uppförandekod och planer för jämställdhet, miljö och  
arbetsmiljö, se respektive avsnitt i hållbarhetsrapporten.
Det riskuniversum som illustreras ovan används i arbetet med 
att identifiera risker. Operationella och finansiella risker samt 
omvärldsrisker analyseras kontinuerligt. Vid behov vidtas åtgärder 
för att reducera koncernens riskexponering. Bedömningarna av alla 
betydande risker för att nå de strategiska målen dokumenteras i ett 
riskregister. Identifierade risker bedöms utifrån faktorer som deras 
potentiella påverkan på verksamheten (högsta av finansiell, legal 
eller rykte), vilket hot de utgör och sannolikheten för att de ska 
inträffa. Beslutade åtgärder följs upp regelbundet. Därutöver har 
styrelsen och företagsledningen årliga genomgångar av risker och 
riskhantering.
Nedan beskrivs verksamhetsrisker och finansiella risker (valuta-, 
ränte-, kredit- och likviditetsrisker) med högt eller mycket högt 
riskindex. Riskindexet beräknas som bedömd konsekvens multipli -
cerat med bedömd sannolikhet att risken inträffar. Hållbarhetsris -
ker enligt ESRS, som identifieras genom en dubbel väsentlighets -
analys, redovisas i hållbarhetsrapporten. Läs mer om hur bolaget 
bedömer de finansiella riskerna i not 31 Risker, riskhantering och 
känslighetsanalys.
Bolagsstyrning och 
regelefterlevnad
Cyber- och  
informationssäkerhet
Fysisk säkerhet och 
personsäkerhet Finansiering Förvärv Hållbarhet
Geopolitik Immaterialrätt Inköp och logistik Kommunikation  
och marknadsföring Konkurrens Kunder
Lagar och regelverk Medarbetare Produkter  
och tjänster
Projekt- 
genomförande Redovisning Teknik

===== SIDA 75 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
75FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKOMRÅDE: FINANSIERING
Obetalda kundfordringar  
  
Kunderna består i huvudsak av myndigheter, offentliga vårdgivare 
och andra välrenommerade kunder med hög kreditvärdighet, 
även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. I länder 
där många av kunderna är privatägda, exempelvis USA, är Sectra 
mer utsatt för kreditrisker. Ökat antal samarbetspartners utanför 
Europa bidrar till ökad risk för potentiella kreditproblem.
Rutiner för noggrann utvärdering av kunders och samarbets -
partners kreditvärdighet. För att minimera kreditrisker i fastpris -
projekt arbetar Sectra i stor utsträckning med delbetalningar i 
förskott eller bankgarantier. Med mitigerande åtgärder för att 
hantera risken bedöms risknivån vara stabil.
Valutarisker    
   
Valutaexponeringen sker främst via transaktioner i utländsk valuta 
i form av kund- och leverantörsbetalningar samt vid omräkning 
av utländska dotterbolags resultat  räkningar och balansräkningar. 
Koncernen har störst exponering mot USD, EUR och GBP.
Risker och betalningsflöden i utländska valutor övervakas löpande. 
Dotterbolagens koncerninterna finansiering sker i lokal valuta. 
Någon säkring av transaktionsexponeringen sker inte för när -
varande då kostnaderna för effektiv hantering av säkringskon -
trakt bedöms vara högre än potentiella vinster. Behovet av säk-
ringskontrakt utvärderas löpande. Valutarörelser har under 
2025/2026 haft en negativ effekt om 7 MSEK på koncernens 
operativa resultat, se beskrivning av det finansiella utfallet i 
förvaltnings berättelsen.
RISKOMRÅDE: HÅLLBARHET
Korruption och avvikelse 
mot uppförandekod  
  
Fokus på affärsetik är högt, både internt inom bolaget och i den 
globala affärsmiljön. Det gäller särskilt korruption och framförallt 
mutor. Sectras riskexponering inom detta har ökat till följd av ökat 
antal distributionspartners. Dessa är svåra att kontrollera med 
interna rutiner.  
Sectra har en uppförandekod som innehåller en strikt policy mot 
all form av korruption för att begränsa risken i enskilda fall, se 
ytterligare information under rubrikerna Ansvarsfullt företagande 
och Uppförandekod. Koden skrivs in i samtliga distributionsavtal 
och Sectra har rätt att med kort varsel avsluta affärsrelationen 
om koden inte följs. Åtgärderna omfattar även löpande utvär -
deringar av dotterbolag och distributörer samt återkommande 
specifika granskningsåtgärder i utvalda dotterbolag.
Risker med högt eller 
mycket högt riskindex Beskrivning Åtgärder för att  begränsa risk
RISKOMRÅDE: BOLAGSSTYRNING OCH REGELEFTERLEVNAD
Certifieringar
   
Sectras produkter och tjänster certifieras och godkänns enligt 
branschspecifika regelverk och relevanta standarder. Nya och 
utökade krav avseende kvalitetscertifieringar för medicintekniska 
produkter inom såväl EU (MDR) som USA (FDA) har lett till 
ökad efterfrågan på certifierade revisorer. För bolag som säljer 
medicintekniska produkter innebär brist på certifieringsrevisorer, 
längre processer och högre krav på dokumentation en ökad risk 
att inte få leverera nya produkter och nya releaser i rätt tid.  
Sectra bevakar förändringar i regelverk och relevanta standarder 
och gör vid behov kontinuerliga anspassningar utifrån nya krav 
och regler. Planering för granskning av att kraven i regelverken 
uppfylls sker i god tid i dialog med externa certifierade revisorer.
RISKOMRÅDE: CYBER- OCH INFORMATIONSSÄKERHET
Cyberangrepp,  
intrång eller förlust  
av data i IT-system och 
molnbaserade tjänster     
  
Följande risker har identifierats inom detta område: 
• Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i Sectras 
interna system. 
• Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i system och 
molnbaserade tjänster som levereras till kund.
• Intrång hos kunder på grund av brister i Sectras installation.
• Säkerhetskorrigeringar i system installeras inte i tid av 
kunderna. 
Hotnivån för intrång och datastöld har ökat globalt och cyberbrott 
utgör ett allvarligt hot mot Sectra såväl som andra företag. Den 
snabba utvecklingen inom AI gör att hotaktörer får nya och kraft -
fullare förmågor att genomföra angrepp i en takt som saknar 
motstycke. Sjukvården är ett av de mest utsatta målen som har 
fått alltmer fokus från angripare. Om någon av de ovanstående 
riskerna skulle inträffa kan det innebära skada för såväl patienter 
och kunder som för Sectras anseende, vilket därmed också kan få 
omfattande finansiella konsekvenser för bolaget.  
Sectra arbetar kontinuerligt med att stärka cyber- och informa -
tionssäkerheten, både det tekniska skyddet samt förmågan att 
upptäcka och hantera angrepp. Obligatoriska utbildningar för 
medarbetare bidrar till ökad medvetenhet och kompetens inom 
säkerhet.
Systemövervakning sker kontinuerligt och säkerhetstester, 
penetrationstester samt säkerhetsskanningar utförs regelbundet 
av både interna och externa experter.
Se ytterligare information under rubriken Informationssäkerhet 
och dataskydd på sidan 108.

===== SIDA 76 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Risker med högt  
eller måttligt riskindex Beskrivning Åtgärder för att  begränsa risk
RISKOMRÅDE: IMMATERIALRÄTT
Immaterialrättsliga  
tvister  
    
Sectra är en ledande aktör i de branschsegment där bolaget 
 verkar och investerar kraftigt i produktutveckling. Detta resul -
terar i ökade immateriella rättigheter, vilket i sin tur ökar risken 
för rättsliga tvister avseende patent och andra immateriella 
tillgångar. Risken att koncernen blir föremål för en tvist anses  
öka i takt med tillväxten och större internationell exponering. 
För att minska risken analyserar Sectra kontinuerligt produktkrav 
för immateriella rättigheter och skyddar uppfinningar med patent.
RISKOMRÅDE: INKÖP OCH LOGISTIK
Kapacitet i datacenter  
   
En allmän hög efterfrågan på kapacitet i datacenter kan leda 
till begränsad kapacitet hos Sectras underleverantörer. Om 
nödvändig kapacitet inte görs tillgänglig kan det påverka Sectras 
verksamhet och möjlighet att stödja ett växande antal kunder.
Sectra har etablerat nära dialoger med underleverantörer och 
implementerat kapacitetshanteringsprocesser för att säkerställa 
att kommande affärsbehov kan mötas. Åtgärdsarbetet bidrar 
till att minska risken och möjliggöra fortsatt levererans av våra 
tjänster utan påverkan.
Leverantörsberoende och 
försörjningsrisk.  
  
Risk för beroende av ett fåtal godkända leverantörer och 
 begränsad flexibilitet i leverantörsledet.
Minska beroende av enskilda leverantörer, diversifiera 
leverantörsbasen och stärka alternativförsörjning för kritiska 
komponenter.
RISKOMRÅDE: KONKURRENS
Konkurrensdrivna risker 
mot strategiska mål.  
  
Risker för strategiska mål drivs främst av ökande konkurrens -
tryck, inklusive teknologisk utveckling, prispress, förändrade 
affärsmodeller samt konsolidering av konkurrenter. Konkurrensen 
bedöms vidare öka till följd av AI och en snabbare utvecklingstakt. 
Proaktiv förstärkning av bolagets kompetens inom AI samt säker -
ställande av kontinuerlig omvärldsbevakning för att upprätthålla 
konkurrenskraft och anpassningsförmåga i en snabbt föränderlig 
marknad.
RISKOMRÅDE: LAGAR OCH REGELVERK
Legal risk kopplat till data-
skyddslagstiftning, globala 
och lokala lagar m.m. 
  
Risker kopplade till efterlevnad av globala och lokala lagar och 
regelverk, inklusive dataskydd, produktreglering, handelssanktio -
ner och marknadsspecifika krav. Ökad regulatorisk komplexitet, 
särskilt kopplat till molntjänster, AI och internationell expansion, 
medför ökat ansvar, osäkerhet och risk för begränsad flexibilitet 
och försenad marknadsetablering.
Risken hanteras genom att stärka styrning och kompetens inom 
regelefterlevnad, genomföra riskanalyser och kontroller, utveckla 
tekniska och organisatoriska skyddsåtgärder samt arbeta för 
ökad organisatorisk kapacitet, inklusive specialister och system -
stöd, för att möta förändrade regulatoriska krav.
RISKOMRÅDE: MEDARBETARE
Kompetensförsörjning    
  
Risker kopplade till medarbetare inkluderar svårigheter att rekry -
tera och behålla rätt kompetens samt beroende av nyckelper -
soner. Ökad konkurrens om talang, särskilt inom specialistroller, 
samt arbetsbelastning kan påverka förmågan att säkerställa
långsiktig kompetensförsörjning och leverans.
Utveckling av rekryterings- och retentionstrategier, minska 
beroende av enskilda medarbetare genom ökad redundans samt 
förbättra arbetsmiljö och arbetssätt för att stärka organisatio -
nens långsiktiga kompetens och attraktivitet.
Insiderhot    
  
Antalet medarbetare har ökat, vilket innebär högre risk för att en 
anställd medvetet förstör eller utnyttjar sin position för att skada 
koncernen. Motsvarande risk gäller konsulter och entreprenörer.
Sectra har rutiner för säkerhetsintervjuer och bakgrunds -
kontroller. Tillgången till känslig information är begränsad till de 
som verkligen behöver den.

===== SIDA 77 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
77FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Risker med högt  
eller måttligt riskindex Beskrivning Åtgärder för att  begränsa risk
RISKOMRÅDE: PRODUKTER OCH TJÄNSTER
Produktansvar  
och egendomsrisker   
  
Genom sin verksamhet påförs Sectra produktansvar, vilket 
innebär att personskada eller skador på egendom som orsakas 
av bolagets system hos en kund eller tredje part kan leda till 
skadeståndskrav. Ökad försäljning av molnbaserade tjänster leder 
till utökad riskexponering och behov av nya typer av försäkringar, 
som exempelvis cyberförsäkring. Villkoren för vad dessa typer av 
försäkringar täcker är dock inte alltid tydliga.
Vidare ökar riskexponeringen med ökad mängd regulatoriska 
krav, både inom nuvarande marknader och till följd av att vi 
fortsätter expandera internationellt. Utöver detta ökar den 
övergripande risken till följd av att cyberhoten ökar i samhället. 
Eventuella krav som kan uppstå på grund av cyberhot kan få stor 
finansiell påverkan på verksamheten. 
Vi arbetar ständigt med att förbättra säkerheten i våra 
 produkter, system och molnbaserade tjänster.
Försäkringsbehov utvärderas årligen. Försäkringar har tecknats 
för de egendoms- och ansvarsrisker som koncernen utsätts för.
RISKOMRÅDE: REDOVISNING
Intäktsredovisning  
  
En felaktig bedömning och redovisning av intäkter enligt gällande 
redovisningsstandard kan få allvarliga konsekvenser. Om intäkter 
redovisas felaktigt kan det leda till en missvisande bild av före -
tagets lönsamhet och väsentliga fel kan få rättsliga påföljder och 
innebära att förtroendet för bolaget skadas.
Policyer, instruktioner och rutiner samt särskilda kontrollaktivi -
teter är en väsentlig del i kontrollmiljön för Sectras finansiella 
rapportering, se avsnittet Intern kontroll och riskhantering på 
sidan 68. När nya kundkontrakt tas görs bedömningar enligt 
redovisningsstandarden IFRS 15 för att säkerställa att intäkts -
redovisningen följer gällande regelverk och minimera risken för 
felrapportering. Större nya kontrakt följer en särskild rutin för 
översyn inom koncernen för att minska risken för väsentliga fel.
RISKOMRÅDE: TEKNIK
Teknikval och innovations-
förmåga  
  
Risker för felaktiga teknikval, minskad differentiering och otillräck -
lig AI-positionering i en snabbt föränderlig konkurrensmiljö.
Stärka AI-förmåga och teknikstrategi, säkerställa flexibilitet i 
tekniska lösningar samt intensifiera omvärldsbevakning och 
innovationsarbete.

===== SIDA 78 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
78 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Riktlinjer för ersättningar till ledande 
 befattningshavare 
I enlighet med riktlinjer som styrelsen har utarbetat fastställde 
årsstämman 2022 nedanstående principer för ersättning och andra 
anställningsvillkor till ledande befattningshavare i Sectra AB. 
Samtliga nu gällande avtal för de ledande befattningshavarna följer 
dessa principer med ett undantag. Sectras vd och koncernchef har 
enligt avtal, vilket ingicks innan dessa principer fastställdes, en 
uppsägningstid på 18 månader. Detta avviker från riktlinjen om en 
uppsägningstid om högst sex månader för befattningshavare som 
har uppnått 67 års ålder. 
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2026 att anta 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som i allt 
väsentligt överensstämmer med de nu gällande riktlinjerna, se 
nedan. Den huvudsakliga ändringen i de föreslagna riktlinjerna 
innebär att uppsägningstiden ska avtalas individuellt från fall till 
fall och uppgå till högst arton (18) månader. 
Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet
Dessa riktlinjer omfattar vd och koncernchef, övriga medlemmar 
av koncernledningen samt, i förekommande fall, ersättning till 
styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget. Riktlinjerna 
ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som 
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits 
av årsstämman 2022.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags -
stämman. Styrelsearvode ska inte utgå till befattningshavare som  
är anställda i koncernen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet
Sectras affärsstrategi innebär i korthet att utveckla och sälja pro -
dukter och tjänster för medicinsk IT och cybersäkerhet. Att hjälpa 
kunderna att effektivisera och förbättra vården av patienter och öka 
cybersäkerheten i kritiska samhällsfunktioner är bolagets största 
bidrag till mer hållbara samhällen. För ytterligare information om 
bolagets affärsstrategi hänvisas till Sectras senaste årsredovisning 
som finns tillgänglig på bolagets webbplats sectra.com.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande 
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
I bolaget har vissa år inrättats långsiktiga aktierelaterade incita -
mentsprogram. Dessa program beslutas i förekommande fall av 
bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningsvillkoren ska betona ersättning efter prestation och 
variera i förhållande till individens prestation och koncernens resul -
tat. Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå 
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, 
pensionsförmåner och andra förmåner.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen består av en årlig grundlön (”Grundlönen”) 
som ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och 
avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över 
en gång per år för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för 
att belöna individuella prestationer.
Rörlig ersättning
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta 
till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbe -
stämda och mätbara kriterier. Dessa kriterier ska kunna baseras 
på (i) finansiella resultat (såsom vinst, finansiell effektivitet och 
omsättning) alternativt operativa mål som långsiktigt avses leda 
mot goda finansiella resultat, (ii) aktierelaterade mål och (iii) 
icke-finansiella mål, såsom hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet och 
företagskultur. De ska också kunna utgöras av individanpassade 
kvantitativa eller kvalitativa mål.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning 
ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga 
kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av Grund -
lönen exklusive semestertillägg såvitt avser finansiella, operativa, 
icke-finansiella och individanpassade mål och högst 25 procent 
såvitt avser aktierelaterade mål under den relevanta mätperioden.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig kontantersättning avslutats ska det fastställas i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar 
för bedömningen avseende rörlig kontantersättning till vd. Såvitt 
avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar 
vd för bedömningen. I fråga om finansiella mål ska bedömningen 
baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informa -
tionen.
Utöver den rörliga ersättning som befattningshavare kan erhålla 
enligt dessa riktlinjer kan styrelsen besluta att sådana befattnings -
havare ska kunna omfattas av program för rörlig ersättning som 
också omfattar andra kategorier av personal än ledande befatt -
ningshavare, såsom samtliga anställda i koncernen eller i ett visst 
affärsområde. Sådana program ska berättiga samtliga medarbetare 
(oavsett befattning) möjlighet till samma nominella ersättning.
Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och 
med de begränsningar som kan följa därav, helt kräva tillbaka rörlig 
ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. clawback).
Sådant återkrav ska i förekommande fall framställas senast fem  
år efter utbetalningen.
Pension och övriga förmåner
För vd och övriga befattningshavare, som omfattas av dessa rikt -
linjer, ska ålders- och efterlevandepensionsförmåner, innefattande 
sjukförsäkring, tillhandahållas och de ska vara avgiftsbestämda. 
Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pen -
sionspremierna ska uppgå till högst 30 procent av Grundlönen. 
Befattningshavaren ska ges möjlighet att växla del av Grundlönen 
mot andra förmåner, såsom livförsäkring, sjukvårdsförsäkring  
och bilförmån, under förutsättning att det är kostnadsneutralt  
för bolaget.

===== SIDA 79 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
79FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
I fråga om anställningsförhållanden som lyder under andra regler 
än svenska får bolaget, såvitt avser pensionsförmåner och övriga 
förmåner, göra vederbörliga anpassningar för att iaktta tvingande 
regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande mål  
så långt som möjligt ska tillgodoses.
Uppsägningstid
Uppsägningstiden ska vara kopplad till befattningshavarens 
ålder enligt följande principer. Vid uppsägning på bolagets eller 
befattningshavarens initiativ ska uppsägningstiden vara högst (i) 6 
månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 40 år 
eller yngre, (ii) 12 månader, om befattningshavaren vid uppsäg -
ningstillfället är 41–50 år, (iii) 18 månader, om befattningshavaren 
vid uppsägningstillfället är 51–60 år och (iv) 24 månader, om 
befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 61 år eller äldre, 
dock att från den dag då befattningshavaren uppnått 67 års ålder, 
ska uppsägningstiden vara högst sex månader.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin -
jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid 
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts -
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över  
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets  uppgifter 
ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till 
rikt  linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen 
ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år 
och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna 
ska tillämpas till dess nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättningar till vd samt, i förekommande fall, styrelseledamöter 
(utöver ordinarie ersättning beslutad av bolagsstämman) beslutas 
av styrelsen baserat på rekommendation av ersättningsutskottet. 
Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av vd.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för 
rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av rikt -
linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättnings -
utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och 
koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i 
 ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer  
i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
 delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings -
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, 
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Vinstdisposition
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning om 1,30 SEK 
per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie, motsva-
rande ett belopp om totalt 443 135 225 SEK efter beaktande av 
Sectras innehav av egna aktier vid avgivandet av denna rapport. Som 
avstämningsdag för erhållande av utdelning föreslås torsdagen den 10 
september 2026. Styrelsen föreslår även att kvarstående vinstmedel 
om 757 629 143 SEK efter utdelning ska balanseras i ny räkning.
Till årsstämmans förfogande står (SEK):
Överkursfond 134 851 366
Balanserad vinst 619 905 103
Årets vinst 446 007 889
1 200 764 368
Styrelse och vd föreslår att dessa vinstmedel disponieras enligt följande:
att till aktieägare utdelas 2,30 SEK per aktie 1 443 135 225
att balanseras i ny räkning 757 629 143
1 200 764 368
1 Baseras på antalet utestående aktier på balansdagen.
Styrelsens redogörelse för den föreslagna vinstdispositionen 
Med anledning av att styrelsen föreslår att årsstämman den 8 sep -
tember 2026 beslutar om en ordinarie utdelning om 1,30 SEK per 
aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie får styrelsen 
härmed avge följande yttrande enligt 18 kap 4 § Aktiebolagslagen.
Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna 
egna kapital efter föreslagen utdelning. Styrelsen finner även att 
den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till bestäm -
melserna 17 kap 3 § andra och tredje styckena aktiebolagslagen. 
Styrelsen vill därvid framhålla följande.
Den föreslagna utdelningen minskar bolagets soliditet från 50,0 
procent till 41,1 procent och koncernens soliditet från 47,8 procent 
till 42,1 procent, allt per den 30 april 2026. Styrelsen anser att 
denna soliditet är betryggande med beaktande av den bransch 
koncernen är verksam inom.
Styrelsens bedömning är att bolagets nuvarande balansräkning 
och kassaflöden är tillräckligt starka för att säkerställa verksamhet -
ens utveckling och samtidigt ge aktieägarna en god avkastning. I 
bedömningen har hänsyn tagits till den pågående omställningen 
av affärsmodellen till tjänsteförsäljning, orderläge, intjäning och 
förväntade kassaflöden det kommande året. Med en stark finansiell 
position, positiva kassaflöden och betydande återkommande intäk -
ter är Sectra väl rustat att hantera osäkerhetsfaktorer.
Styrelsen har övervägt förhållanden som skulle kunna ha bety -
delse för bolagets och koncernens finansiella ställning och ingen 
omständighet har därvid framkommit som gör att föreslagen 
utdelning inte framstår som försvarlig. Om årsstämman fattar 
beslut i enlighet med styrelsens förslag kommer 757 629 143 SEK 
att återstå av fritt eget kapital beräknat per 30 april 2026. Enligt 
styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna kapi -
tal efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhållande 
till verksamhetens art, omfattning och risker.

===== SIDA 80 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
80 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsrapport
Sectras arbete inom medicinsk IT och cybersäker -
het hjälper kunder världen över att lösa några av 
samhällets mest angelägna utmaningar. När våra 
kunder kan ge bättre vård till fler patienter och skydda 
samhällsviktig information i en alltmer digitaliserad 
värld skapar vi verkligt och långsiktigt värde.
De värden vi skapar för kunderna är vårt största bidrag till mer 
hållbara samhällen. Genom att konsekvent utgå från kundnytta, 
och genom att återinvestera vinster i innovationer och våra med -
arbetare, bygger vi en verksamhet som är långsiktigt hållbar. 
I denna rapport kan du läsa om hur Sectra arbetar med de 
hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för verksamheten. Det 
handlar bland annat om informations- och patientsäkerhet, en 
stark företagskultur, hälsa och säkerhet för våra medarbetare  
samt begränsad klimatpåverkan. Rapporten beskriver också 
 prioriteringar, mål och resultat i arbetet med att hantera håll -
barhetsrelaterade risker och möjligheter. 
Innehåll
Allmän information 
81 ESRS 2 – Allmänna upplysningar 
Miljöupplysningar
94 ESRS E1 – Klimatförändringar 
98 Rapportering enligt EU Taxonomin
Sociala upplysningar
99 ESRS S1 – Den egna arbetskraften 
105 ESRS S4 – Kunder och slutanvändare 
Bolagsstyrningsrelaterade upplysningar
109 ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande
ESRS appendix
113 Innehållsindex för krav på offentliggörande av ESRS
114 Förteckning över datapunkter från annan EU lagstiftning

===== SIDA 81 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
81FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2: Allmänna upplysningar
Förutsättningar för upprättandet  
av hållbarhetsrapporten
 BP-1  Allmänna förutsättningar för upprättandet  
av hållbarhetsrapporten
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten är en integrerad del av 
förvaltningsberättelsen och har upprättats i enlighet med års -
redovisningslagen (ÅRL) samt de europeiska hållbarhetsrapporte -
ringsstandarderna ESRS enligt Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD). Hållbarhetsrapporten har upprättats på 
konsoliderad basis och omfånget är detsamma som för koncernens 
finansiella rapporter. Rapporten omfattar moderbolaget Sectra AB 
och samtliga dotterbolag som konsolideras i koncernredovisningen 
(not 14) med undantag för det förvärv som skedde under april 
månad. Den förvärvade verksamheten har ingen väsentlig effekt 
på rapporteringen av utsläpps- och personalrelaterade datapunkter 
men förväntas inkluderas kommande räkenskapsår. Revisorns 
granskningsberättelse återfinns på sidorna 155–156. Sectra inklu -
derar alla väsentliga upplysningar i rapporteringen och har inte 
gjort några undantag avseende immateriella rättigheter, know-how 
eller innovationsresultat. Möjligheten enligt ESRS 1 avsnitt 7.7 
att utelämna information har inte utnyttjats, eftersom Sectra har 
bedömt att de aktuella upplysningarna inte innehåller affärskritisk 
information.
Strukturen för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025/2026 
har uppdaterats och anpassats till de nya kraven på hållbarhets -
rapportering i årsredovisningslagen. Vid upprättandet av hållbar -
hetsrapporten har koncernen, som en del av implementeringen 
av ESRS, tillämpat övergångsreglerna (”quick fix”) för vissa 
upplysningskrav i S1 Egna medarbetare och S4 Kunder och 
slutanvändare. Tillämpningen av dessa övergångsregler förenklar 
rapporteringen och syftar till att säkerställa en ändamålsenlig 
och korrekt tillämpning av standarderna under den inledande 
implementeringsfasen. Sectra bedömer samtidigt att rapporteringen 
ger en rättvisande bild av koncernens väsentliga påverkan, risker 
och möjligheter kopplade till egna medarbetare samt kunder och 
slutanvändare. Arbetet med att vidareutveckla processer, system -
stöd och datainsamling pågår, med målsättningen att successivt 
tillämpa samtliga relevanta krav i S1 Egna medarbetare och  
S4 Kunder och slutanvändare.
Hållbarhetsrapporten bygger på resultaten av Sectras dubbla 
väsentlighetsanalys och omfattar hela värdekedjan, det vill säga den 
egna verksamheten samt uppströms- och nedströmsaktiviteter. För 
mer information om Sectras värdekedja, se sidan 89. För att uppfylla 
innehållskraven enligt ESRS omfattar rapporten dels information 
enligt de obligatoriska allmänna upplysningskraven, dels upplys-
ningar om de hållbarhetsområden som identifierats som väsentliga 
genom den dubbla väsentlighetsanalysen under hösten 2024.
Följande hållbarhetsfrågor som behandlas i ESRS är  
väsentliga för Sectra:
E1 Klimatförändringar
• Begränsning av klimatförändringar
• Energi
S1 Egna medarbetare
• Hälsa och säkerhet
• Jämställdhet och mångfald
S4 Kunder och slutanvändare
• Personlig integritet 
• Tillgång till kvalitetsinformation 
G1 Ansvarsfullt företagande
• Företagskultur
• Korruption och mutor
 BP-2  Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter
Vid upprättandet av hållbarhetsrapporten har Sectra beaktat 
 följande särskilda omständigheter:
Tidshorisonter 
Tidshorisonterna som tillämpas i hållbarhetsrapporten är i linje 
med de tidshorisonter som används i bolagets finansiella rapporte -
ring och definierar om inget annat anges kort sikt som upp till ett 
år, medellång sikt som ett till fem år, och lång sikt som fem år eller 
mer. Sectra rapporterar upplysningar i enlighet med kraven i ESRS 
vilket motiverar bolagets val av tidsperspektiv.
Under det första rapporteringsåret har Sectra inte utfört någon 
resiliensanalys, och tidshorisonterna för en sådan har därför ännu 
inte definierats. 
Källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall
Sectra redovisar hållbarhetsdata utifrån bästa tillgängliga informa -
tion vid rapporteringstillfället (ESRS 1, avsnitt 7.2). Osäkerheter 
kan förekomma, särskilt i samband med de antaganden och upp -
skattningar som görs vid fastställandet av viss indata. 
Osäkerheterna är särskilt påtagliga vid rapportering av växthus -
gasutsläpp i Scope 2 och 3, där informationen till stor del baseras 
på data från externa aktörer i värdekedjan. Tillgången till fullstän -
dig, konsekvent och verifierbar data är i dessa fall begränsad, vilket 
påverkar noggrannhet och jämförbarhet i rapporteringen.

===== SIDA 82 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
82 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Beräkningarna av växthusgasutsläpp (GHG) bygger till stor del 
på en kostnadsbaserad metod, där utsläppsdata kopplas till ekono -
miska aktiviteter i enlighet med bolagets finansiella rapportering. 
Identifierade osäkerheter redovisas i relevanta delar av rapporten för 
att ge intressenter möjlighet att bedöma uppgifternas tillförlitlighet. 
För mer information om metoder, eventuella felkällor och osäker -
heter kopplade till beräknade växthusgasutsläpp, se upplysning 
E1-6 på sidorna 96–97. 
Ändringar i hur hållbarhetsupplysningar  
upprättas eller presenteras
Som ett led i Sectras anpassning till kraven i ESRS har flera upp -
lysningar i hållbarhetsrapporten 2025/2026 justerats jämfört med 
föregående år. Justeringarna omfattar bland annat:
• Utökad omfattning på rapporteringen, inklusive nya upp -
lysningar inom miljö, sociala förhållanden och styrning.
• Förändrade beräkningsmetoder för växthusgasutsläpp.
• Förtydligade definitioner och begrepp, i syfte att uppnå bättre 
jämförbarhet och överensstämmelse med EU:s hållbarhets -
ramverk.
• Ökad transparens kring datakällor och osäkerheter.
Syftet med justeringarna är att säkerställa att hållbarhetsupplys -
ningarna håller hög kvalitet, är jämförbara över tid och ger ett 
rättvisande underlag för intressenternas bedömning.
För räkenskapsåret har kvaliteten i beräkningarna av växthusgas -
utsläpp förbättrats. Information om förbättringarna samt om til l-
lämpade beräkningsmetoder, datakällor och definitioner redovisas  
i respektive upplysning enligt tillämplig ESRS-standard. 
Rapportering av fel under tidigare perioder
Vid genomgång av tidigare rapportering har inga väsentliga fel 
identifierats. Tidigare rapporterade upplysningar bedöms fortsatt 
vara rättvisande utifrån tillgänglig information vid den tidpunkt  
då de togs fram.
Framåtblickande upplysningar
De framåtblickande upplysningarna baseras på antaganden om 
möjliga framtida förhållanden och potentiella åtgärder från Sectras 
sida. Det faktiska utfallet kan avvika väsentligt eftersom framtida 
händelser sällan utvecklas exakt enligt förväntningarna. 
Införlivande upplysningar genom hänvisning 
Upplysningskrav Datapunkt/paragraf
Införlivande genom 
hänvisning
ESRS 2 BP-1 1a Sidan 81
ESRS 2 GOV-1 21c Sidan 82
ESRS 2 GOV-3 29 Sidan 85
ESRS 2 GOV-1 04c Sidan 82
Styrning
 GOV-1  Styrelsens, ledningens och organisationens roller
Sectras styrelse har det yttersta ansvaret för koncernens hållbar -
hetsarbete och säkerställer att strategi, beslut och prioriteringar är i 
linje med fastställda visioner och mål. Strategiska frågor kopplade 
till hållbarhet, inklusive väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
hanteras av styrelsen i sin helhet. Något separat hållbarhetsutskott 
har inte inrättats. Hållbarhetsrapportering är en stående punkt på 
revisionsutskottets agenda. Revisionsutskottet följer upp rapporte -
ringsprocessen och får löpande information om väsentliga frågor 
kopplade till den interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringen.
Eftersom en stor del av den klimatdata som rapporteras inom 
koncernen baseras på kostnader, är kontrollerna över denna data 
i relevanta delar integrerade med den interna kontrollen för den 
finansiella rapporteringen. Utfallet av kontrollarbetet rapporteras 
löpande till revisionsutskottet.
Koncernchefen har det operativa ansvaret för hållbarhetsfrågor 
på Sectra och har i sin tur delegerat ut delar av det till organisa -
tionen, för mer information se Roller och ansvarsområden nedan. 
Kvalitetsdrivna genomgångar och riskgenomlysning görs årligen av 
koncernledningen och de mest väsentliga delarna presenteras för 
styrelsen som följer upp arbetet.
Styrelsens och koncernledningens sammansättning
Styrelsen består av sju stämmovalda ledamöter och två suppleanter. 
Av dessa bedöms sju, motsvarande 78 procent, vara oberoende i för -
hållande till bolaget och bolagsledningen. Åtta av de stämmovalda 
ledamöterna och suppleanterna har inte några operativa uppdrag 
inom bolaget eller övriga delar av koncernen. Bedömningen av 
oberoende har gjorts i enlighet med kriterierna i Svensk kod för 
bolagsstyrning. Utöver de stämmovalda ledamöterna ingår två 
arbetstagarrepresentanter med två suppleanter i styrelsen. Könsför -
delningen i styrelsen uppgår till 31 procent kvinnor och 69 procent 
män.
Här sammanfattas styrelsens och koncernledningens kompetenser 
kopplade till Sectras väsentliga hållbarhetsfrågor. Fullständig infor -
mation om respektive styrelseledamots oberoende, bakgrund och 
kompetens redovisas i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 60–69. 
Där redovisas även koncernledningens sammansättning, kompe -
tens och erfarenhet utöver det som framgår här.
Kompetenser hos styrelse och ledning
• Universitetsutbildningar inom teknik, management,  
medicin och ekonomi
• Utbildningar inom Försvarsmakten
• PhD (Technology) och PhD (Medicine)
• Styrelseuppdrag i forskningscenter, andra teknikbolag  
och noterade bolag
• Arbetslivserfarenheter från bland annat ledande roller hos 
globala teknikbolag, forskningsinstitut, sjukvården och För -
svarsmakten samt inom informationssäkerhet, dataskydd, 
arbetsvillkor, regulatoriska krav, affärsetik och arbetsflöden
• Tidigare styrelseerfarenhet
 
Roller och ansvarsområden
Det övergripande operativa ansvaret och tillsynen för hållbarhets -
frågor inom koncernen har, i enlighet med styrelsens arbetsord -
ning, delegerats från styrelsen till Sectras koncernchef och vd. Kon -
cernledningen har ett delegerat gemensamt ansvar för koncernens 
samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor, inklusive uppförandekod för 
anställda. Funktioner som Finans, People & Brand och Opera -
tional Excellence, liksom chefer för verksamhetsområden har ett 
särskilt ansvar för de frågor som faller inom respektive område. 
Ansvaret för hållbarhetsfrågor med direkt koppling till kunder 
är delegerat till chefer för respektive verksamhetsområde och 
dotterbolag. Hållbarhetsfrågor som rör extern koncerngemensam 
rapportering och policyer hanteras centralt.

===== SIDA 83 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
83FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Program ger unga talanger möjlighet till en karriär inom teknik
I samarbete med The Prince’s Trust har Sectra lanserat program-
met Get into IT and Administration i Belfast, med målet att bredda 
tillgången till karriärmöjligheter inom teknik för unga från under -
representerade grupper. Programmets första deltagare har fått 
praktisk erfarenhet från hälsotekniksektorn, teknisk utbildning och 
möjlighet till lärlingsplatser hos Sectra. Deltagarna bekräftar att 
initiativet hjälpt dem att bygga självförtroende, utveckla praktiska 
färdigheter och skapa nätverksmöjligheter för framtida karriärer. 
Initiativet återspeglar Sectras övertygelse om att mångfald och 
rekrytering av talanger med olika bakgrund skapar långsiktigt  
värde för både verksamheten och samhället i stort.
Styrelsen har samlad kompetens inom för Sectra relevanta 
hållbarhetsområden, inklusive områden kopplade till affärsetik, 
regelefterlevnad, informationssäkerhet, arbetsvillkor och bolags -
styrning. Kompetensen finns dels genom koncernledningen och 
dels genom interna specialistfunktioner. Vid behov kompletteras 
den befintliga kompetensen med extern expertis. Exempel på 
sådana områden är hälsa och säkerhet, klimatberäkningar och 
juridiska frågor. Styrelsens och koncernledningens kompetens 
inom hållbarhet utvecklas löpande genom utbildningar och andra 
kompetenshöjande insatser. En närmare beskrivning av styrelsens 
och koncernledningens kompetensområden framgår av bolags -
styrningsrapporten. 
Styrning av hållbarhetsarbetet 
Sectras ledningssystem, The Sectra Way, utgör grunden för hur 
koncernen styr, samordnar och följer upp hållbarhetsfrågor. 
Systemet omfattar policyer, processer, rutiner och verktyg som 
möjliggör en enhetlig och effektiv styrning i hela koncernen. För 
att säkerställa efterlevnad av interna riktlinjer och identifiera 
förbättringsområden genomför Sectra löpande interna gransk -
ningar. I dessa utvärderas både efterlevnaden av policyer och utfall 
i förhållande till nyckeltal. Resultaten följs upp i ledningens årliga 
genomgång, där även ledningssystemets effektivitet utvärderas. 
Väsentliga iakttagelser från genomgången presenteras för styrelsen, 
som därigenom får insyn i arbetet och kännedom om eventuella 
förändringar i ledningssystemet. 
Hållbarhet är också en del av koncernens riskgenomgång och 
konsekvenser kopplade till hållbarhetsrelaterade frågor presenteras 
för styrelsen årligen. Ytterligare processer kring hållbarhetsarbetet 
och vidareutvecklingen av dessa är ett pågående arbete på Sectra. 
Koncernövergripande hållbarhetsmål följs upp varje kvartal i en 
och samma process; från verksamhetsområden, till företagsled -
ningen och styrelsen vilket också fungerar som tillsynsprocess. 
Ytterligare hållbarhetsupplysningar och resultatindikatorer används 
för att följa upp resultatet av det operativa hållbarhetsarbetet inom 
de hållbarhetsområden som är väsentliga för Sectra. Vid införande 
av nya koncernövergripande hållbarhetsmål utvecklas förslag till 
dessa gemensamt av organisationen och koncernchefen. Därefter 
fastställs de av styrelsen.
Följande policyer ligger till grund för Sectras hållbarhetsarbete 
och görs tillgängliga för medarbetare, konsulter och andra rele -
vanta intressenter:

===== SIDA 84 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
84 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Policy och huvudsakligt  
innehåll och syfte Hållbarhetsfråga Omfattning
Styrning och ansvar  
för implementering
Tillgänglighet  
för relevanta 
intressenter Externa initiativ
Uppförandekod
Vägleder medarbetare, chefer och 
 styrelseledamöter i utförande av sina 
uppgifter och ansvar i enlighet med 
 koncernens åtagande om etiskt och 
 lagligt arbete.
Företagskultur
Korruption och 
mutor
Jämställdhet och 
mångfald
Koncernen Ansvar: CEO
Beslut: Styrelse
Internt för med -
arbetare och 
 partners samt  
för samtliga 
 intressenter på 
Sectras webbplats
Aktiebolagslagen 
FN:s vägledande 
 principer för företag 
och mänskliga rättig -
heter, ILO:s principer, 
International Bill of 
Human Rights
Miljöpolicy
Sectras syn på de miljömässiga 
 aspekterna av verksamheten.
Begränsning av 
 klimatförändringar
Energi
Koncernen Ansvar: CEO
Beslut: Koncernledning 1
För samtliga intres -
senter på Sectras 
webbplats
Informationssäkerhetspolicy
Informationssäkerhet och relaterade 
certifikat. Stöd för att bevara konfidenti -
alitet, integritet och tillgänglighet för 
Sectras och kundernas information.
Personlig integritet
Tillgång till kvalitets -
information
Hälsa och säkerhet 
(arbetsvillkor)
Koncernen Ansvar: CISO  
(och anställda inom 
 Operational Excellence)
Beslut: Koncernledning 1
Internt ISO 27001
Dataskyddspolicy
Säkerställer att Sectra skyddar de per -
sonuppgifter som tillhör medarbetare, 
kunder och andra individer.
Personlig integritet
Tillgång till kvalitets -
information
Alla person -
uppgifter som 
Sectra 
behandlar
Ansvar: DPO  
(och anställda inom 
 Operational Excellence)
Beslut: Koncernledning 1
Internt Befintliga lagkrav, 
GDPR
Kvalitetspolicy
Två styrande dokument för ledningssys -
temet gällande kvalitet och relaterade 
certifikat, så som ISO 9001 och ISO 
13485. De kvalitetsmål som är nödvän -
diga för att uppfylla uppdraget härleds 
från dessa policyer.
Personlig integritet
Tillgång till kvalitets -
information
En för Medical 
och en för 
Communica -
tions
Ansvar: CQO  
(och anställda inom 
 Operational Excellence)
Beslut: Koncernledning 1
Internt ISO 9001
ISO 13485
Ersättningspolicy
Tillhandahåller en ram för ersättningar 
till anställda och klargör hur löner och 
bonusar definieras. Syftet är att attra -
hera och behålla rätt medarbetare för 
att uppnå företagets affärsmål samt 
stödja chefer i att sätta löner och bonusar.
Jämställdhet och 
mångfald
Koncernen Ansvar: CEO
Beslut: Styrelse
Internt Aktiebolagslagen, 
Riktlinjer för ersätt -
ningar till ledande 
befattningshavare
Visselblåsarpolicy
Riktlinjer för att säkerställa att alla med -
arbetare, chefer och styrelseledamöter 
känner sig trygga i hur de ska rappor -
tera oegentligheter.
Korruption och 
mutor
Koncernen Ansvar: CEO
Beslut: Koncernledning 1
Internt SWE 2016:749
EU 2019/1937
Jämställdhetspolicy
Jämställdhetsfrågor samt därtill viktiga 
definitioner som ska främja likabehand -
ling och lika möjlighet.
Företagskultur
Jämställdhet och 
mångfald
Hälsa och säkerhet 
Sectra AB  
och svenska 
dotterbolagen
Ansvar: CPBO
Beslut: Process Owner 
& CQO
Internt Diskrimineringslag 
(2008:567) 
SAM – Systematiskt 
arbetsmiljö- och 
brandskyddsarbete
Arbetsmiljöpolicy
Sectras syn på arbetsmiljö. Syfte att 
skapa en trygg, hälsosam och inklude -
rande arbetsplats där ingen riskerar 
skador eller ohälsa, alla känner delaktig -
het och får stöd vid sjukdom.
Hälsa och säkerhet 
(arbetsvillkor)
Koncernen Ansvar: Verksamhets -
chefer
Beslut: Koncernledning 1
Internt Arbetsmiljölagen, 
lokal arbetsmiljö -
lagstiftning
AI-policy
Vägleder medarbetare i användning  
av AI.
Personlig integritet Koncernen Ansvar: CISO 
Beslut : Styrelsen
Internt EU AI-Act,EU & UK 
GDPR,USA HIPAA, 
Canadian PIPEDA, 
Australian Privacy 
Act
1 Koncernledning betyder i denna tabell antingen koncernledningen som helhet eller utpekad representant.

===== SIDA 85 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
85FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
 GOV-2  Information som lämnas till, och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av, Sectras styrelse, ledning och organisation
Hållbarhet är en återkommande fråga på Sectras styrelsemöten 
och behandlas minst en gång per år som en fast punkt på agendan. 
Styrelsen får regelbunden rapportering från revisionsutskottet och 
vd om hållbarhetsrelaterade frågor som påverkar koncernens risker, 
möjligheter och som kan ha långsiktiga konsekvenser. I rapporte -
ringen ingår uppföljning av kvalitativa och kvantitativa hållbar -
hetsmål. En fördjupad genomgång av hållbarhetsrisker genomförs 
årligen som en del av den koncerngemensamma risköversynen.
Koncernledningen följer löpande upp väsentliga hållbarhetsrelate -
rade frågor, inklusive påverkan, risker och möjligheter. Hänsyn till 
påverkan, risker och möjligheter tas inom ramen för de etablerade 
arbetssätt och bedömningar som koncernledningen tillämpar. 
Denna uppföljning inkluderar även effektiviteten i insatser genom 
bland annat kvalitativa och kvantitativa hållbarhetsmål.
Hållbarhet ingår som en integrerad del i den årliga ledningsge -
nomgången på koncernnivå, där verksamhetens utveckling utvär -
deras och beslut om eventuella åtgärder fattas. Eventuella väsent -
liga avvikelser från lagar, regler eller uppförandekod rapporteras 
omedelbart till styrelsen av koncernchefen.
Styrelsen, koncernledningen, relevanta koncernfunktioner och 
verksamhetsområden beaktar verksamhetens väsentliga hållbarhets -
påverkan, risker och möjligheter i den strategiska planeringen, vid 
större affärsbeslut samt inom ramen för koncernens övergripande 
riskhantering. Avvägningar mellan olika hållbarhetsfrågor analyse -
ras, dokumenteras och behandlas i den årliga riskgenomgången.
Styrelsen bedömer att bolagets due diligence-process med avse -
ende på negativ påverkan på människor och miljö är väl anpassad 
till verksamhetens riskprofil och påverkan på värdekedjan. För mer 
information om due diligence-processen, se upplysning GOV-4 på 
sidan 85.
Under rapporteringsperioden har följande väsentliga hållbarhets -
frågor behandlats av styrelsen:
• Hälsa och säkerhet
• Jämställdhet och mångfald
• Företagskultur 
• Korruption och mutor 
• Bekräftelse på att resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen 
är fortsatt tillämpligt
 GOV-3  Integrering av hållbarhetsrelaterade  
resultat i incitamentssystem
Sectra har en ersättningspolicy som utgör ramen för ersättnings -
strukturen och syftar till att stödja långsiktigt värdeskapande 
samt integrera hållbarhetsaspekter i den övergripande styrningen. 
I enlighet med policyn och riktlinjerna fastställda av årsstämman 
baseras de rörliga ersättningarna till koncernchef och vd samt vice 
vd i moderbolaget på en kombination av mål för kundnöjdhet  
och finansiell prestation och är i sin helhet kopplad till hållbarhets -
relaterade mål. 
Kundnöjdhet utgör ett hållbarhetsrelaterat prestationsmål och 
speglar koncernens ambition att skapa långsiktigt värde för kunder 
och andra intressenter. De finansiella målen är nära kopplade till 
koncernens hållbarhetsstrategi, då en stabil och lönsam utveckling 
bedöms vara en förutsättning för att möjliggöra investeringar och 
framsteg inom övriga hållbarhetsområden.
Hållbarhetsrelaterade prestationsmått beaktas därmed fullt ut 
i bedömningen av koncernchef och vd samt vice vds prestation 
genom deras integrering i målstrukturen för den rörliga ersätt -
ningen i enlighet med ersättningspolicyn. De flesta målen är kort -
siktiga och följs upp årligen. Därutöver omfattas koncern  chefen 
och vd samt vice vd, i likhet med övriga anställda, av långsiktiga 
incitamentsprogram som är kopplade till hållbarhetsmål inom 
kundnöjdhet och finansiella utfall. Ersättningsutskottet  ansvarar 
för att ta fram underlag för ersättning (både fast och rörlig) och 
eventuella villkorsändringar. Styrelsen ansvarar i sin tur för att fast -
ställa, godkänna och vid behov uppdatera villkoren för koncernchef 
och vds rörliga ersättning, inklusive kopplingen till hållbarhetsrela -
terade mål. För mer information, se styrelsens ersättningsrapport.
 GOV-4  Uttalande om due diligence
Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att Sectras exponering mot 
hållbarhetsrelaterade risker med faktisk eller potentiellt negativ 
påverkan på människor eller miljö är begränsad. För mer informa -
tion, se upplysning SBM-3 på sidan 91. Mot bakgrund av detta har 
bolaget utvecklat en proportionerlig due diligence-process, anpas -
sad till verksamhetens riskprofil och påverkan på värde  kedjan.
Sectra tillämpar en koncerngemensam, riskbaserad due diligence- 
process för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelate -
rade risker och potentiell negativ påverkan inom den egna verk -
samheten och i leverantörskedjan. Bedömningen omfattar sociala, 
miljömässiga och affärsetiska aspekter, och utgår från faktorer som 
allvarlighetsgrad och sannolikhet. Processen är anpassad till bola -
gets begränsade riskexponering och genomgår årlig översyn, vidare 
uppdateras den vid större förändringar i verksamheten, leverantörs -
basen eller tillämpliga regelverk.
Due diligence-processen är en integrerad del av bolagets riskhan -
tering och affärsplanering och samordnas med interna riktlinjer, 
som Sectras uppförandekod, samt policyer för mänskliga rättig -
heter, miljö och affärsetik. Dessa riktlinjer gäller för samtliga bolag 
inom koncernen. Arbetssättet säkerställer att hållbarhetsfrågor 
hanteras systematiskt och får genomslag i bolagsstyrning, besluts -
processer och riskhantering på koncernnivå. 
Sectras due diligence-process
Centrala komponenter i due diligence-processen Upplysningar i hållbarhetsrapporten
•  Due diligence som en del i styrning, strategi  
och affärsmodell
Due diligence är en integrerad del i bolagsstyrning, riskhantering och affärsplanering. Se ESRS 2 
GOV-4, GOV-2, SBM-1 och SBM-3.
•  Samarbeta med berörda intressenter  
i alla huvudstegen kopplade till due diligence-  
processen
Intressenters synpunkter beaktas genom intressentdialog som en del av den dubbla väsentlighets -
analysen och den löpande uppföljningen av hållbarhetsfrågor. Se ESRS 2 SBM -2 och IRO-1.
•  Identifiering och bedömning av negativ påverkan Identifiering och bedömning av faktisk och potentiell negativ påverkan sker genom Sectras dubbla 
väsentlighetsanalys och omfattar hela värdekedjan. Se ESRS 2 IRO -1 och SBM-3.
•  Att följa upp och kommunicera hur ändamåls -
enliga insatser är
Uppföljning sker genom integration i koncernens riskhantering, ledningens årliga genomgång samt 
styrelsens uppföljning och rapportering i hållbarhetsrapporten. Se ESRS 2 GOV -2, GOV-5 och IRO-1.

===== SIDA 86 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
86 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
 GOV-5  Riskhantering och intern kontroll  
över hållbarhetsrapportering
Sectra har en systematisk och dokumenterad process för hållbar -
hetsrapportering, integrerad i koncernens övergripande riskhante -
ringsstruktur. Processen följer samma principer som den finansiella 
rapporteringen och syftar till att säkerställa att informationen är 
korrekt, konsekvent och ändamålsenlig.
Kontroller kopplade till hållbarhetsrapportering
Risker och kontroller har identifierats för att säkerställa datakva -
litet, spårbarhet och korrekthet i rapporteringen. Kontrollmiljön 
baseras på fastställda policyer, rapporteringsvägar och riktlinjer och 
omfattar manuella kontroller, såsom validering, rimlighetsbedöm -
ningar och interngranskningar i samband med datainsamling och 
rapportframtagning. Kontroller sker på såväl rapporteringsnivå som 
på koncernövergripande nivå och eventuella estimeringar av data 
görs i undantagsfall och presenteras i beskrivningen av den aktuella 
rapporteringen. Prioritering av eventuella risker baseras på deras 
förväntade påverkan på den koncernövergripande rapporteringen, 
med hänsyn till både konsekvens och sannolikhet för fel. Då stora 
delar av den klimatdata som rapporteras in i koncernen kommer 
från kostnader, kontrolleras dessa i samband med finansiella intern -
kontroller. Se respektive tematisk standard för redovisade risker och 
strategier för att bemöta dessa.
Ekonomifunktionen har det operativa ansvaret för hållbarhets -
rapporteringen och samverkar med funktioner som People & 
Brand och Operational excellence. Styrelsen har det övergripande 
ansvaret för rapportens innehåll, medan CFO ansvarar för att 
identifiera risker för fel i rapporteringen och implementera lämpliga 
kontroller för att hantera dessa risker. 
Uppföljning och rapportering
Kontrollmiljön följs upp årligen i samband med rapportarbetet och 
uppdateras vid behov. Resultat från riskbedömningar och kontroller 
rapporteras årligen till revisionsutskottet och koncernledningen, vil -
ket utgör underlag för beslut och kontinuerliga förbättrings  åtgärder. 
Arbetssättet är under successiv utveckling i takt med att processer 
för hållbarhetsrapportering formaliseras.
Strategi
 SBM-1  Strategi, affärsmodell och värdekedja
Hållbarhetsarbetet inom Sectra utgår från visionen att bidra till ett 
friskare och tryggare samhälle. Genom den kundnytta som skapas, 
företagskulturen och ett ansvarsfullt agerande säkerställs långsiktig 
konkurrenskraft, lönsamhet och det förtroende som är avgörande 
för att bolaget ska vara fortsatt framgångsrikt. 
Affärsmodell och verksamhetsområden
Sectra bidrar till ett mer hållbart och motståndskraftigt samhälle 
genom högteknologiska lösningar inom medicinsk IT och cyber -
säkerhet. Verksamheten bygger på två affärsidéer: att bidra till 
ökad effektivitet inom sjukvården med bibehållen eller förbättrad 
vårdkvalitet, samt att med hjälp av lösningar för kritisk IT-säkerhet 
och säker kommunikation bidra till ökad stabilitet och effektivitet  
i samhällets viktigaste funktioner.
De produkter och tjänster som Sectra utvecklar och levererar 
har en stark koppling till väsentliga hållbarhetsfrågor i samhället. 
Vårt arbete bidrar till effektivare och mer tillgänglig sjukvård med 
särskilt fokus på cancer och åldersrelaterade sjukdomar. Vi hjälper 
offentlig sektor och kritisk infrastruktur att stärka samhällets stabi -
litet och resiliens genom ökad informationssäkerhet.
Imaging IT Solutions 
Imaging IT Solutions utvecklar och säljer medicinska IT-system 
och tjänster som bidrar till att kunderna kan ge fler patienter vård 
med bibehållen eller ökad kvalitet. 
Produktkategorier: IT-system och tjänster för diagnostik, arkive -
ring, presentation och kommunikation av alla typer av medicinska 
bilder och relaterad patient  information.
Business Innovation 
Affärsenheterna inom Business Innovation utvecklar och säljer 
bland annat IT-system för planering och uppföljning av ortope -
diska operationer samt produkter för medicinsk utbildning. Här 
bedrivs forskningsprojekt samt förvaltning och utveckling av 
Sectras patentportfölj. Här ingår också affärsenheten Genomics IT 
med fokus på innovation och utveckling av IT-stöd för framför allt 
precisionsdiagnostik inom cancerområdet. 
Sectras affärsmodell skapar stabila och förutsägbara 
intäktsflöden genom en hög andel återkommande intäkter 
i kombination med stabila, långsiktiga kundrelationer. Den 
sociala och ekonomiska hållbarheten i affärsmodellen utgår 
från följande områden: 
• Långsiktiga kundrelationer och högt förtroende på våra 
marknader.
• Resurseffektivitet och stabilitet bidrar till  ekonomisk 
 uthållighet.
• Investeringar i innovationer och produkt  utveckling genom 
stabila kassaflöden.
• Företagskultur som skapar kundnytta och  kontinuerlig 
förbättring över lång tid.

===== SIDA 87 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
87FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Produktkategorier: Produkter och tjänster för hantering av 
genomikdata, medicinsk utbildning samt planering och uppfölj -
ning av ortopediska operationer. 
Secure Communications
Secure Communications utvecklar och säljer produkter och tjänster 
för säker röst- och datakommunikation samt skydd av samhällets 
mest känsliga IT-infrastruktur. 
Produktkategorier: Krypteringslösningar och tjänster för säker 
kommunikation och skydd av säkerhetsskyddsklassificerad infor -
mation samt övervakningstjänster för kritiska driftsystem.
Intäkter per segment
Segment 25/26 (MSEK)
Imaging IT Solutions 3 057,4
Secure Communications 453,0
Business Innovation 10 7, 2
Övrig verksamhet 315,2
För mer information om betydande rörelsesegment,  marknader, 
antal anställda och totala intäkter, se sidorna 103 och 127–128. 
Anställda uppdelat per geografiskt område redovisas under infor -
mation kring egna medarbetare, se sidan 103.
Affärsstrategier och hållbarhetsrelaterade mål
Genom affärsstrategier och hållbarhetsmål som har definierats för 
att skapa värde för kunderna skapas också värden för medarbetare, 
ägare och samhället i stort. Tillsammans med visionen fastställer de 
riktningen för organisationen och prioriterar samt mäter framgång 
utifrån var och hur vårt arbete kan göra störst skillnad och påverka 
omvärlden.
Hållbarhetsmål
Sectras långsiktiga framgång bygger på att skapa värde för 
kunderna. Detta gör vi med en stark företagskultur, engagerade 
medarbetare och ständig innovation som stärker både befintliga 
och nya affärer. Det övergripande målet, att skapa stora värden för 
Sectras kunder och därigenom bidra till ett mer hållbart samhälle 
är grunden för de koncerngemensamma målen som grupperas i föl -
jande områden – Kund, Företagskultur, medarbetare och processer, 
Innovation och nya affärer samt Finansiell utveckling. Målen är 
nära sammanlänkade och förstärker varandra.
Kund
Det övergripande målet är att skapa stora värden för kunderna. De 
ska vara så nöjda att de stannar under en lång tid, ökar sin använd -
ning av våra lösningar och rekommenderar Sectra till andra. Hög 
kundnöjdhet visar att lösningarna bidrar till effektivitet, kvalitet 
och säkerhet i kundernas verksamhet.
Företagskultur, medarbetare och processer
Den starka företagskulturen och medarbetarna utgör Sectras 
främsta konkurrensfördel. Målet är anställda som möter kundernas 
förväntningar och skapar värde för dem. Detta gör vi genom att 
skapa en arbetsmiljö som präglas av lika möjligheter och frihet från 
trakasserier, där engagemang och välmående stärker förmågan att 
rekrytera, behålla och utveckla rätt kompetens. 
Innovation och nya affärer
Sectras mål är att vara en framtidssäker partner för kunderna. 
Målet uttrycks i orden ”skate to where the puck is going to be” som 
tillskrivits hockeyspelaren Wayne Gretzky. Vi vill också vara den 
största eller näst största leverantören i utvalda segment i de länder 
där vi säljer i egen regi. Detta skapar värden som genererar intäkter 
och avkastning som används till fortsatt tillväxt, innovation och 
andra investeringar.
Uppföljning av målen
Målet relaterat till kunder följs upp genom Net Promoter Score 
(NPS), oberoende branschutvärderingar där sådana finns, exem-
pelvis KLAS kundnöjdhetsmätningar för affärsområdet Imaging IT 
Solutions, samt finansiella resultatindikatorer. Målen för företags -
kultur, medarbetare och processer samt innovation och nya affärer 
följs upp via en medarbetarundersökning. Detta säkerställer att 
verksamhetsmålen är integrerade i den operativa styrningen och 
bidrar till långsiktigt värdeskapande för kunder, medarbetare och 
ägare. För större förändringsmål används målstyrningsmetoden 
Objectives and Key Results (OKR).
 För mer information om uppföljning av mål, se respektive tema -
tisk standard på sidorna 94, 99, 105 och 109. 
Koncerngemensamma strategier för hållbar utveckling
Sectra bygger sin verksamhet på koncerngemensamma strategier 
som används i hela organisationen för att skapa långsiktigt värde 
och säkerställa ett ansvarsfullt agerande gentemot samtliga intres -
senter. Framsteg och insatser följs löpande upp mot de strategiska 
målen samt genom återkoppling från kunder och medarbetare. De 
koncerngemensamma strategierna har fyra fokusområden; Kund -
nytta är högsta prioritet, Företagskultur som skapar kundnytta, 
Ständig innovation och nya affärer samt Finansiell stabilitet och 
långsiktig avkastning.
Kundnytta är högsta prioritet 
Kundnöjdhet är en strategisk grundpelare för Sectras långsiktiga 
tillväxt. För att säkerställa detta upprätthåller bolaget nära och 
kontinuerliga dialoger med sina kunder i syfte att se till att lösning -
arna fortsatt möter marknadens förväntningar avseende kvalitet, 
funktionalitet och användarvänlighet.
Hållbarhetsfråga: E1 Klimatförändringar, E1 Energi, S4 Personlig 
integritet, S4 Tillgång till kvalitetsinformation, G1 Företagskultur
Företagskultur som skapar kundnytta
För att attrahera och behålla medarbetare med rätt attityd och 
förmåga strävar Sectra efter att upprätthålla en kultur av ansvars -
tagande, ett driv för att utvecklas och långsiktighet. Sectra strävar 
efter att vara en verksamhet som kännetecknas av jämställdhet och 
mångfald, med ett starkt fokus på likabehandling. Detta innebär 
att säkerställa en arbetsmiljö fri från diskriminering, mobbning 
och trakasserier. Ett tydligt syfte och förståelse för Sectras kunder 
bidrar till att maximera medarbetarnas engagemang och motivation.
Hållbarhetsfråga: E1 Klimatförändringar, E1 Energi, S1 Hälsa 
och säkerhet, S1 Jämställdhet och mångfald, G1 Företagskultur, 
G1 Korruption och mutor
Ständig innovation och nya affärer
Innovation drivs genom nära samarbete med kunder, universi -
tet och branschpartners. Nya behov och idéer fångas upp och 
kombineras med en kultur där medarbetare uppmuntras att pröva 
nya lösningar och projekt. Detta skapar grunden för utveckling av 
produkter och tjänster som ytterligare ökar värdet för kunderna.
Nya affärer och tillväxt sker främst inom områden och regioner 
där Sectra redan har en etablerad position. Den organiska tillväx -
ten kan kompletteras med strategiska förvärv i syfte att accelerera 
utvecklingen och ytterligare stärka marknadspositionen.
Hållbarhetsfråga: E1 Klimatförändringar, E1 Energi, G1 Före -
tagskultur

===== SIDA 88 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
88 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Finansiell stabilitet och långsiktig avkastning
Finansiell stabilitet är en förutsättning för att långsiktigt kunna 
driva arbetet mot det övergripande målet med kundnytta och de 
övriga koncerngemensamma målen och strategierna för att nå dit. 
Genom en långsiktig avkastning stärker Sectra sina leveranser av 
kundnytta, möjliggör en företagskultur som bygger engagemang 
och har möjlighet att investera i innovation och nya affärer. En 
stabilitet över tid ger förutsättningar att agera långsiktigt och 
fortsätta utvecklas inom hållbarhetsarbetet utan att kompromissa 
på kort sikt.
Hållbarhetsfråga: E1 Klimatförändringar, E1 energi, S1 Hälsa 
och säkerhet, S1 Jämställdhet och mångfald, G1 Företagskultur, 
G1 Korruption och mutor
Väsentliga hållbarhetsfrågor och koppling till strategi och verksamhetsmål
De väsentliga hållbarhetsfrågorna som identifierats i den dubbla 
väsentlighetsanalysen är nära kopplade till Sectras mål och strategier.
• För kundmålet är tillgång till kvalitetsinformation och skydd av 
personlig integritet (S4) avgörande för att skapa långsiktig kund -
nytta, stärka relationer och säkerställa fortsatt marknadstillväxt.
• För företagskultur, medarbetare och processer är hälsa och 
säkerhet, jämställdhet och mångfald (S1) samt en stark kultur 
(G1) präglad av integritet och motståndskraft mot korruption 
och mutor (G1) avgörande för att attrahera, utveckla och behålla 
kompetens samt för att säkerställa ett ansvarsfullt företagande.
• Energi- och resurseffektivitet (E1) påverkar samtliga verksam -
hetsmål genom krav på effektiv drift, kostnadskontroll och 
minskad miljöpåverkan.
• Begränsning av klimatförändringar (E1) är av intresse för kunder, 
medarbetare och investerare och utgör en komponent i utveck -
lingen av innovativa lösningar. Klimatpåverkan bedöms främst 
uppstå vid användningen av Sectras produkter.
E1 | Begränsa klimatförändringar
Lägre energiförbrukning och 
minskade koldioxidutsläpp  
Stora, optimerade datacenter är betydligt 
mer energi effektiva än lokala servermil -
jöer. De stora leverantörer vi använder  
för att leverera molntjänster investerar  
i förnybar energi och driften sker med 
100 % förnybar energi.1 
 
Bättre resursutnyttjande och  
mindre elektroniskt avfall
Lokala installationer dimensioneras för 
peakbehov och ofta för mångårig använd-
ning redan från start. Moln är skalbart 
upp och ner efter behov, vilket undviker att 
servrar står oanvända stora delar av tiden. 
Färre fysiska servrar behövs totalt och 
längre livscykler genom optimerad drift.  
S4 | Kunder och slutanvändare
Mer hållbara  
organisationer över tid  
Med molntjänster möjliggörs ökad 
tillgänglighet, flexibilitet, robusthet 
och cybersäkerhet. Behovet av 
lokal IT-drift minskar, vilket avlastar 
kundens IT-avdelning och stärker 
deras förmåga att stödja vårdens 
kärnprocesser. 
Hur omställningen till molntjänster bidrar till hållbar utveckling   
1 Andelen förnybar energi baseras på rapportering från Sectras molntjänsteleverantörer och avser den andel  
av undersökningar som görs via molntjänster. 
Hållbarhetsinitiativ
Under 2025/2026 har Sectra etablerat en ny klimatberäkningsmetod som omfattar 
Scope 1, 2 och 3 över hela koncernen.

===== SIDA 89 =====

89FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
Värdekedja 
Sectras värdekedja omfattar aktiviteter, resurser och relationer i 
leverantörsledet (uppströms), den egna verksamheten samt kund -
ledet (nedströms). Den utgör grunden för affärsverksamheten och 
hållbarhetsarbetet. Genom att arbeta systematiskt med hållbarhet i 
hela värdekedjan kan bolaget minska negativ påverkan, identifiera 
affärsmöjligheter, stärka relationer och bidra till samhällsnytta.
Uppströmsaktiviteter
Sectras aktiviteter i leverantörsledet omfattar främst inköp av 
IT-infrastruktur, komponenter och hårdvara för både internt bruk 
och för leverans till kund. Fysiska produkter utvecklas internt men 
tillverkas av externa underleverantörer. Aktiviteterna i detta led, 
inklusive tillhörande transporter, genererar utsläpp. Produktion 
och leverans av fysiska produkter utgör dock en mycket begränsad 
del av bolagets totala verksamhet.
Energiförbrukning i uppströmsledet sker främst via leverantörer 
av molntjänster och datacenter med hög kapacitet. 
Korruption och mutor förebyggs genom bolagets företagskultur 
och en uppförandekod som lyfter principer om god affärspraxis, 
långsiktighet, transparens och resurseffektivitet. Detta möjliggör 
ansvarsfulla affärsrelationer och en hållbar utveckling av leveran -
törskedjan samt produkter och tjänster.
Egen verksamhet
Sectra är en kunskapsintensiv aktör inom cybersäkerhet och medi -
cinsk bildhantering. I den egna verksamheten bedrivs forskning 
och utveckling med målet att tillhandahålla produkter och tjänster 
med hög kvalitet och säkerhet. Mot denna bakgrund är energi -
användning och tjänsteresor inom den egna verksamheten de 
främsta källorna till bolagets klimatpåverkan.
Företagskulturen på Sectra utgör en positiv kraft i värdekedjan 
och är central för det värde som bolaget skapar, där Sectra aktivt 
arbetar med att stärka sin innovationsförmåga, främja jämlikhet 
och förebygga psykisk ohälsa.
Nedströmsaktiviteter
I kundledet är användningen av Sectras IT- och säkerhetslösningar 
den huvudsakliga aktiviteten. Eftersom fysiska produkter utgör 
en liten del av omsättningen sker distribution och avfallshantering 
endast i begränsad omfattning. Bolagets tjänster bidrar till energi -
användning hos kunder, och påverkan beror på kundens eller moln -
tjänstleverantörens val av energikälla. Detta har identifierats som 
den största källan till indirekt klimatpåverkan i nedströmsledet.
Relationer med kunder och partners styrs av uppförandekoden 
och kompletteras med regelbundna granskningar. Sectra tillämpar 
nolltolerans mot korruption och kan avsluta relationer med part -
ners vid regelbrott. Den positiva påverkan i kundledet består  
av att Sectras lösningar bidrar till säkerhet, effektivitet och sam -
hällsnytta. 
Koppling mellan värdekedja, verksamhet och hållbarhetsfrågor
Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Vad vi gör • Inköp av tjänster, produkter och 
 komponenter
• Transport för produktion  
(begränsad omfattning)
• Användning av IT-infrastruktur  
(bl.a. datacenter)
• Forskning, innovation och  
utveckling av medicinska system  
och IT-lösningar
• Service och underhåll av produkt
• Kvalitetssäkring, informations -
säkerhet och dataskydd
• Försäljning
• Rekrytera och behålla rätt 
 medarbetare
• Försäljning via distributör
• Leverans av produkter och tjänster 
• Användning av produkter och  
tjänster hos kund
• Avfallshantering och återvinning  
av hårdvara
Hållbarhets-
frågor
• E1 Klimatförändringar
• E1 Energi
• G1 Korruption och mutor
• E1 Klimatförändringar
• E1 Energi
• S1 Hälsa och säkerhet  
(arbetsvillkor)
• S1 Jämställdhet och mångfald
• S4 Personlig integritet (kunder)
• S4 Tillgång till kvalitetsinformation 
(kunder)
• G1 Företagskultur
• G1 Korruption och mutor 
• E1 Klimatförändringar
• E1 Energi 
• S4 Personlig integritet (kunder)
• S4 Tillgång till kvalitetsinformation 
(kunder)
• G1 Företagskultur
• G1 Korruption och mutor

===== SIDA 90 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
90 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Värdeskapande
Sectras värdeskapande utgår från att kombinera resurser och 
kompetens med teknik för att möta samhällsbehov och kundkrav. 
Genom att integrera hållbarhet i affärsmodellen skapas förutsätt -
ningar för långsiktigt värde i hela värdekedjan.
Utgångspunkten för Sectras värdeskapandemodell är kundnytta 
och att driva utveckling som bidrar till att lösa stora utmaningar 
i samhället. Företagets affärsmodell bygger på samhällsbehov och 
hållbarhet i hela värdekedjan – från utveckling och leverans till 
kundrelationer och partnerskap. Kärnan i värdeskapandet utgörs av 
medarbetarnas kompetens och engagemang, innovationskraft samt 
långsiktiga kundrelationer. En stabil ekonomi och avkastning på de 
satsningar vi genomför möjliggör återinvesteringar i utveckling och 
tillväxt. Genom att utveckla våra resurser, från medarbetare, teknik 
och partnerskap till varumärke och kapital, skapar vi långsiktiga 
värden för kunder, medarbetare, samhälle och aktieägare.
 SBM-2  Intressenters intressen och synpunkter
Som en del av ledningens årliga översyn genomför Sectra en sys -
tematisk genomgång av intressenternas synpunkter och förvänt -
ningar. Analysen omfattar såväl interna som externa intressenter 
och inkluderar de grupper som påverkas mest av verksamheten. 
Intressentgrupperna har identifierats utifrån den dubbla väsent -
lighetsanalysen. Genom processen säkerställs även att Sectra har 
förstått och tagit hänsyn till intressenternas synpunkter i arbetet 
med den övergripande strategin och affärsmodellen.
Kontinuerlig intressentdialog
Sectras primära intressenter utgörs av kunder och medarbetare, 
som har en direkt påverkan på och påverkas av verksamheten. 
Sekundära intressenter inkluderar leverantörer och distributörer, 
vilka är viktiga för bolagets värdeskapande men som har en mer 
indirekt relation. Analytiker och ägare betraktas som användare av 
hållbarhetsrapporten, eftersom de utgör en huvudsaklig mottagare 
av information för investerings- och ägarbeslut.
Kontinuerliga dialoger förs med samtliga grupper för att förstå 
deras behov, utmaningar och hur de påverkas av Sectras väsentliga 
hållbarhetsfrågor. Dialogen resulterar i insikter som gör det möjligt 
att identifiera nya krav och förväntningar. När sådana krav iden -
tifieras genomförs en risk- och möjlighetsanalys för att säkerställa 
att dessa beaktas och hanteras i koncernens operativa processer och 
långsiktiga strategier.
Om en identifierad påverkan, risk eller möjlighet bedöms som 
betydande, kan en förändring av exempelvis Sectras ledningssystem 
eller andra väsentliga processer och styrande dokument föreslås för 
att möta den specifika intressentgruppen. Sådana beslut fattas av 
ledningen efter en noggrann bedömning. För att säkerställa att alla 
relevanta synpunkter beaktas, används intressenternas synpunkter 
med jämna mellanrum för att validera den dubbla väsentlighets -
analysen. 
Styrelsens och ledningens ansvar
Styrelsen och koncernledningen hålls kontinuerligt  informerade 
om de viktigaste intressenternas synpunkter och hur dessa  relaterar 
till den påverkan som olika hållbarhetsfrågor har på olika intressent  -
grupper. 
Värdeskapandemodell
Resurser Affärsmodell Värdeskapande Samhällspåverkan
Verksamheten nyttjar ett stort 
antal resurser:
• Medarbetare med hög 
 kompetens
• Teknisk spetskompetens
• Teknik och IT-infrastruktur
• Affärsrelationer (kunder, 
 distributörer och leverantörer)
• Befintliga produkter och 
 tjänster
• Stabil finansiell ställning och 
 tillgångar
• Patent och varumärken
• Inköp av produkter och 
 komponenter
Affärsmodellen är uppdelad i två 
huvudsakliga områden:
Medicinsk IT 
• System och tjänster för hante -
ring, lagring och distribution av 
medicinska bilder och patient -
information
• System och tjänster för hante -
ring av genomikdata, medicinsk 
utbildning samt planering och 
uppföljning av ortopediska ope -
rationer
Cybersäkerhet
• Produkter och tjänster för säker 
kommunikation och skydd av 
säkerhetskritisk information
Genom att kombinera teknisk 
expertis med kundnära utveckling 
skapas lösningar som är både 
affärsmässigt hållbara och sam -
hällsrelevanta.
Sectras värdeskapande kommer 
flera intressenter till del:
• Kunder: Genom säker och effek -
tiv informations hantering inom 
sjukvård och försvar
• Medarbetare: Arbetstill  fällen, 
kompetensutveckling och en 
inkluderande arbetsmiljö
• Samhället: Skatteintäkter, till -
växt och bidrag till sjukvård och 
samhällskritisk infrastruktur
• Ägare: Långsiktig finansiell sta -
bilitet och utdelning
Sectras lösningar bidrar till:
• Bättre vård av patienter genom 
ökad effektivitet och kvalitet inom 
medicinsk bilddiagnostik
• Stabilitet och trygghet i samhället 
genom säker kommunikation och 
skydd av kritisk infrastruktur
• Digital resiliens i viktiga samhälls -
funktioner genom att stärka för -
mågan att hantera cyberhot

===== SIDA 91 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
91FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Resultatet av genomförda intressentdialoger
Intressent-  
grupp
Väsentliga  
hållbarhetsfrågor
Syftet med  
dialogen
Typ av  
interaktion
Identifierad påverkan och 
vilken hänsyn Sectra tar
Kunder E1 
 
E1
S4 
S4 
G1
G1
–  Begränsa klimatföränd -
ringar, ex. minska utsläpp  
i Scope 1, 2 och 3
– Ökad energieffektivitet
–  Skydd av personlig integritet 
för kunder och slutanvändare
–  Tillgång till kvalitets -
information
– Företagskultur
–  Bekämpning av korruption 
och mutor
Kundnöjdhet 
Hållbara affärsrelationer
Kundnöjdhetsundersökningar 
enligt metodiken Net Promo -
ter Score (NPS), dialog med 
kunder inklusive kundbesök
Väsentlig påverkan på pro -
dukten och koncernens lång -
siktiga strategi, ett priorite -
rat område för koncernen
Medarbetare S1 
S1 
 
 
G1
G1
–  Främja hälsa och säkerhet 
för egna medarbetare
–  Främja en attraktiv arbets -
plats med lika möjligheter 
utan förekomst av mobbning 
och trakasserier
– Företagskultur
–  Bekämpning av korruption 
och mutor
Måluppfyllelse, kompetens -
utveckling, att vara en attraktiv 
arbetsplats, välmående hos 
 medarbetare
Medarbetarundersökning, 
kontinuerliga dialoger mellan 
chefer och anställda, löne -
kartläggning
Hälsoformulär
Kursutvärderingar
Synpunkter på hur policyer  
och åtaganden följs upp och 
eventuella justeringar kan  
göras utifrån detta
Leverantörer och 
 distributörer
E1 
 
E1
G1
G1
–  Begränsa klimatföränd -
ringar, ex. minska utsläpp  
i Scope 1, 2 och 3
– Ökad energieffektivitet
– Företagskultur
–  Bekämpning av korruption 
och mutor
Säkerställa kvalitet,  
regelefterlevnad och  
etiskt agerande
Frågeformulär för 
leverantörs utvärderingar
Distributionsavtal och utbild -
ningar för distributörer
Val och utvärdering av 
leveran  törer baserat på svar
Val av distributörer
 SBM-3  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och 
 förhållandet till strategi och affärsmodell
Sectra har genom den dubbla väsentlighetsanalysen identifierat 
vilka hållbarhetsfrågor som har en väsentlig påverkan både på 
människa och miljö i olika delar av värdekedjan. Koncernen har 
även utvärderat de finansiella riskerna och möjligheterna kopplade 
till dessa frågor. Väsentliga hållbarhetsfrågor är en del av  styrelsens 
agenda och följs årligen upp i samband med genomgången av 
koncernens risker. Den dubbla väsentlighetsanalysen grundar 
sig i Sectras affärsmodell och de aktiviteter som ger upphov till 
påverkan. Under det aktuella räkenskapsåret har resultatet av den 
dubbla väsentlighetsanalysen inte lett till några formella beslut eller 
konkreta planer om att anpassa eller förändra Sectras  affärsmodell 
eller strategi. Analysen har dock gett värdefulla insikter om 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kommer att utgöra 
underlag för framtida strategiska överväganden. Under året har 
ingen formell resiliensanalys genomförts men en översiktlig analys 
av sambandet mellan strategi, affärsmodell och hållbarhetsfrågor 
har genomförts. Resultatet av Sectras dubbla väsentlighetsanalys 
framgår av tabellen nedan.
Med kunder och slutanvändare avses användare av Sectras pro -
dukter och tjänster, främst läkare och annan vårdpersonal, lärare 
och studenter inom medicinsk eller veterinärmedicinsk utbildning 
samt personal inom försvar, myndigheter och kritisk infrastruktur 
som hanterar säkerhetsskyddsklassificerad eller känslig  information. 
Påverkan uppstår primärt nedströms genom hur lösningarna 
används hos kund, samt i egen verksamhet genom utveckling, 
leverans och support. Patienter vars medicinska bilder eller data 
hanteras i systemen är indirekta slutanvändare. Sectra tillhanda -
håller inte några produkter eller tjänster till kunder för privat bruk.

===== SIDA 92 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
92 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Sectras väsentliga hållbarhetsfrågor
Var  
i värdekedjan Tidshorisont
Gene reras 
av
Påverkan
Finansiell 
effekt
Uppströms
Egen 
 verksamhet
Nedströms
Kort
Medel
Lång
Egen 
 verksamhet
Affärsför -
bindelser
Klimatförändringar
Begränsning av klimat  förändringar
Sectra ger upphov till utsläpp uppströms genom inköp av elektronikutrustning, 
hårdvara och komponenter samt vid transporter. Direkta utsläpp sker i den 
egna verksamheten genom affärsresor och energianvändning på kontor. Ned -
ströms utsläpp sker genom energianvändning vid bruk av  Sectras IT-lösningar, 
 vilken styrs av kundens eller molntjänstleverantörens val av energikälla. 
Faktisk 
negativ
–
Energi
Uppströms tillhandahåller Sectras leverantörer energi och datacenter som 
förbrukar energi. I den egna verksamheten härleds påverkan till förbrukning av 
el, fjärrvärme och fjärrkyla. Nedströms sker energiförbrukning vid användning 
av Sectras tjänster och produkter.
Faktisk 
negativ
–
Egen arbetskraft
Hälsa och säkerhet
Sectras verksamhet präglas av höga ambitioner och krav och därför är det  
av stor betydelse att förebygga psykisk ohälsa. Vidare avser påverkan i egen 
verksamhet potentiella och faktiska risker för den psykosociala arbetsmiljön.
Potentiell 
negativ
–
Jämställdhet och mångfald
Sectras påverkan härleds framför allt till en begränsad tillgång på kvinnliga 
ingenjörer inom teknikintensiva nischområden. Detta medför att andelen 
 kvinnor bland Sectras medarbetare är lägre än andelen män.
Potentiell 
negativ
–
Kunder och slut användare
Skydd av personlig integritet
Kunderna är vårdgivare och myndigheter som ansvarar för viktiga funktioner  
i samhället och hanterar känslig information. Sectra tillhandahåller produkter 
och tjänster för hantering och säker kommunikation av sådan information samt 
driver egna datacenter. I den egna verksamheten hanteras i vissa fall patient -
data åt kunder, vilket ställer höga krav på datasäkerhet och integritets  skydd. 
Nedströms möjliggör Sectras lösningar lagring och skydd av känslig informa -
tion. Brister i säkerheten eller cyberattacker kan få betydande konsekvenser. 
Sectra ansvarar för att identifiera sårbarheter i de system som tillhandahålls 
och att upprätthålla höga standarder för säker utveckling, drift och incident -
hantering.
Potentiell 
negativ
–
 Tillgång till kvalitetsinformation
Sectras IT-lösningar gör det möjligt för aktörer inom bland annat myndigheter 
och sjukvård att hantera känslig information på ett säkert och effektivt sätt. 
Tjänsterna bidrar till att säkerställa att informationen är korrekt, tillgänglig  
för behöriga parter och skyddad från obehörig åtkomst. Detta skapar förut -
sättningar för en högteknologisk och säker infrastruktur. Därmed identifieras 
en finansiell möjlighet genom att möta ett nuvarande samt fortsatt växande 
behov av tillförlitlig informationshantering hos kunder och  slutanvändare. 
Faktisk 
positiv
Finansiell 
möjlighet
Ansvarsfullt  företagande
 Företagskultur
Företagskulturen är en prioriterad strategisk fråga och  betraktas som   
Sectras främsta konkurrensfördel. En stark och motiverande företagskultur 
bidrar till innovation och långsiktigt värdeskapande för kunder, samt möjliggör 
hållbara affärsrelationer. 
Faktisk 
positiv
–
Korruption och mutor
Sectra bedriver verksamhet globalt, med störst exponering mot Europa  
och Nordamerika. En stor spridning av affärsrelationer med internationell 
karaktär medför potentiell negativ påverkan genom ökad utsatthet för 
 korruption och mutor. 
Potentiell 
 negativ
–

===== SIDA 93 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
93FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
 IRO-1  Beskrivning av processer för att fastställa och  
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Sectra genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys hösten 
2024. Den inledande fasen omfattade en analys av relevanta 
omvärlds- och branschförutsättningar, koncernens riskanalys, 
värdekedjan samt de hållbarhetsområden och hållbarhetsfrågor som 
definieras i ESRS. I denna fas beaktades också att verksamheten till 
stor del är digital och tjänstebaserad, med huvudsaklig exponering 
mot Europa och Nordamerika där etablerade regelverk gäller. Mot 
denna bakgrund har inga specifika verksamheter, affärsförbindel -
ser eller geografiska områden med förhöjd risk identifierats. De 
identifierade hållbarhetsfrågorna bedömdes därefter antingen som 
icke-väsentliga att analysera vidare eller som potentiellt väsentliga. 
Resultatet av den initiala bedömningen var en bruttolista med 
hållbarhetsfrågor som krävde vidare analys. Detta arbetssätt har 
använts för samtliga standarder inom ESRS. 
Identifiering och bedömning av påverkan, risker och möjligheter
För varje hållbarhetsfråga som analyserades i detalj, dokumen -
terades dess påverkan på människa och miljö samt de risker och 
möjligheter som kan uppstå längs värdekedjan. Intern data i form 
av riskanalyser och interna finansiella rapporter, samt extern och 
offentligt tillgänglig information användes som stöd för analysen 
vid behov. 
Varje hållbarhetsfråga bedömdes med hjälp av definierade 
parametrar från ESRS, inklusive graden av positiv eller negativ 
påverkan, omfattning, sannolikhet och oåterkallelighet vid negativ 
påverkan. Vid bedömning av finansiell väsentlighet togs hänsyn 
till sannolikhet och potentiell finansiell effekt (i form av risk och/
eller möjlighet) på Sectra. En skala graderad ett till fem användes 
för att bedöma påverkan och finansiella effekter, där värdet ett 
motsvarade en mycket liten påverkan och värdet fem en mycket 
stor påverkan. Vid bedömning av omfattning har det tagits hänsyn 
till hur utbredd påverkan är, frekvensen, geografisk skala samt 
potentiellt antal människor påverkade. För sannolikhet användes 
en procentuell skala för att uppskatta hur trolig påverkan är. Den 
analys som genomfördes vid utvärdering av påverkan på människa 
och miljö möjliggjorde en systematisk och jämförbar värdering av 
identifierade risker och möjligheter i efterföljande steg.
Vid bedömning av finansiell väsentlighet analyserades sannolik -
heten för att identifierade risker och möjligheter leder till finan -
siella konsekvenser, tillsammans med den potentiella storleken på 
dessa effekter, i enlighet med ESRS 1 avsnitt 3.3. Bedömningen av 
finansiella effekter baserades på en intern utvärdering av Sectras 
finansiella ställning och hur potentiella kostnader och intäkter 
kan påverka bolaget. Analysen omfattade olika tidshorisonter, där 
kort sikt sträcker sig upp till ett år, medellång sikt upp till fem år 
och lång sikt över fem år. Vid utvärdering av finansiella risker och 
möjligheter har Sectras eventuella beroenden genomgående tagits i 
beaktning, exempelvis som behovet av tillgång till kompetens samt 
behovet av leverantörer av komponenter eller tjänster. Den finan -
siella möjlighet som bedömts som väsentlig grundar sig i att frågor 
kopplade till kvalitetsinformation är affärskritiska för kunder 
och därmed för Sectras erbjudande. Resultaten av bedömningen 
dokumenterades i en detaljerad beskrivning av de identifierade 
hållbarhetsfrågorna där det tydligt framgår vilken påverkan, risker 
och möjligheter som de ger upphov till. 
Validering och fastställande av väsentliga hållbarhetsfrågor
Den första versionen av Sectras dubbla väsentlighetsanalys pre -
senterades och diskuterades i en workshop med relevanta interna 
intressenter från funktionerna Finans, People & Brand, Opera -
tional excellence, verksamhetsområdena samt representanter från 
ledning och styrelse. Efter diskussion och revidering baserat på 
workshopens resultat uppdaterades den dubbla väsentlighetsanaly -
sen, som därefter validerades av deltagarna.
Processen har i denna fas fokuserat på strukturerat samråd med 
relevanta interna intressenter. Bedömningen av påverkan på externa 
intressenter baseras på verksamhetens karaktär, värdekedjans 
utformning samt tillgänglig extern information.
Utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen beslutades vilka 
hållbarhetsfrågor som är väsentliga för Sectra utifrån påverkan 
och finansiell effekt. För att fastställa Sectras väsentliga hållbar -
hetsfrågor sammanvägdes bedömningen av skala, omfattning och 
sannolikhet för positiv och negativ påverkan, samt storlek av finan -
siell effekt och sannolikhet, i enlighet med ESRS 1 avsnitt 3.4. Ett 
kvantitativt tröskelvärde på tre, motsvarande medelstor påverkan, 
tillämpades som utgångspunkt för fastställandet av väsentlighet. 
Tröskelvärdet bedömdes rimligt både ur ett påverkans- och finansi -
ellt perspektiv, då det säkerställer att hållbarhetsfrågor med relevant 
positiv eller negativ påverkan för Sectras verksamhet inkluderas 
i rapporteringen. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen 
fastställdes därefter av koncernledningen och presenterades för 
styrelsen. 
Uppföljning och integrering i riskhantering
De identifierade hållbarhetsriskerna ingår i Sectras övergripande 
riskhantering och följs upp vid den årliga genomgången av kon -
cernens risker. Detta säkerställer att hållbarhetsfrågor integreras 
i bolagets riskhantering och beslutsprocesser. Hållbarhetsrisker 
har ingen särställning i riskarbetet, utan graderas och utvärderas 
utifrån samma förutsättningar som övriga risker när koncernens 
största risker identifieras och lämpliga åtgärder fastställs. Håll -
barhetsrisker utgör dock ett separat riskområde inom Sectras 
riskuniversum, vilket säkerställer en adekvat hantering av området 
och möjlighet att fånga upp och eskalera eventuella risker. För mer 
information om Sectras risker se sidorna 74–77.
 IRO-2  Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas  
av Sectras hållbarhetsrapport
De hållbarhetsfrågor som ingår i hållbarhetsrapporten har bedömts 
som väsentliga baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen och det 
tröskelvärde för medelstor påverkan som fastställdes under  processen. 
De väsentliga hållbarhetsfrågorna har en betydande påverkan på 
människor och miljö eller utgör en identifierad finansiell risk eller 
möjlighet för Sectra. Hållbarhetsfrågor som inte nådde det valda 
tröskelvärdet har exkluderats från rapporten. 
För tabeller se sida 92.

===== SIDA 94 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
94 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljöupplysningar
E1 Klimatförändringar
Sectra har identifierat begränsning av klimatförändringar 
samt energianvändning som väsentliga  hållbarhetsfrågor. 
Som ett globalt och huvudsakligen kontorsbaserat tjänste -
företag är den direkta klimatpåverkan från den egna 
verksamheten relativt sett låg i förhållande till andra delar 
av värdekedjan och i relation till övriga väsentliga hållbar -
hetsområden. Bedömningen baseras på en kartläggning av 
Sectras klimatrelaterade påverkan. Sectras möjligheter att 
påverka bedöms därför vara större inom andra hållbarhets -
områden, särskilt inom social hållbarhet. 
Var i värdekedjan
Hållbarhetsfråga
Uppströms
Egen 
 verksamhet
NedströmsVäsentlig påverkan Finansiell effekt
Begränsning av klimatförändringar Faktisk negativ Ingen materiell finansiell effekt
Energi Faktisk negativ Ingen materiell finansiell effekt
Styrning
 GOV-3  Integrering av hållbarhetsrelaterade  
resultat i incitamentssystem
De incitamentssystem som tillämpas inom Sectra är kopplade till 
hållbarhetsrelaterade resultat men är inte kopplade till klimatrelate -
rade mål. För mer information, se upplysning GOV-3 i ESRS 2 på 
sidan 85.
Strategi
 E1-1  Omställningsplan för att begränsa klimatförändringar
Tidigare klimatrapportering har visat att Sectras växthusgasutsläpp 
främst är indirekta och återfinns inom Scope 3. De mest betydande 
utsläppskällorna har identifierats inom kategorierna tjänsteresor 
och inköp av varor och tjänster. Under räkenskapsåret 2025/2026 
har Sectra inlett en kartläggning av växthusgasutsläpp kopplat till 
påverkan på klimatförändringar samt energianvändning. Genom 
att successivt inkludera fler utsläppskategorier kommer rapporte -
ringen att ge en mer robust och komplett bild av de utsläpp som 
verksamheten ger upphov till. 
Kartläggningen omfattar utsläpp i Scope 1, 2 och 3 enligt 
GHG-protokollet och utgör ett första steg i arbetet att bedöma 
om det finns ett behov av en formell omställningsplan. Kartlägg -
ningen lägger även grunden för att i framtiden formulera eventuella 
klimatmål som överensstämmer med målsättningarna i Parisavtalet. 
När kartläggningen är genomförd kommer Sectra att utreda hur 
klimatrelaterade aspekter kan integreras i den övergripande strate -
giska planeringen.
Sectra är fortfarande i en fas där kartläggning och målsättningar 
utvecklas. Därför är det ännu för tidigt att beskriva konkreta åtgär -
der, förändringar i produkt- och tjänsteportföljen eller införandet 
av nya teknologier för att minska utsläppen av växthusgaser.
 SBM-3  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och 
 förhållandet till strategi och affärsmodell 
Sectras dubbla väsentlighetsanalys visar att koncernen har en 
faktisk negativ påverkan på klimatet, främst genom energianvänd -
ningen i värdekedjan. Analysen har däremot inte identifierat några 
väsentliga klimatrelaterade risker eller möjligheter.
Sectra har ännu inte genomfört någon resiliens- eller scenario -
analys, och det finns i nuläget ingen etablerad process för att 
genomföra sådana analyser. Mot bakgrund av att de primära växt -
husgasutsläppen har identifierats i den övriga värdekedjan snarare 
än i den egna verksamheten, har området ännu inte prioriterats. 
Avsaknaden av analyser innebär att inga specifika fysiska eller 
övergångsrelaterade risker kopplade till klimatomställningen har 
identifierats, vilket i sin tur försvårar bedömningen av affärsmodel -
lens motståndskraft i relation till möjliga klimatförändringar.

===== SIDA 95 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
95FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
För information om Sectras affärsmodell, se upplysning SBM-1 
i ESRS 2 på sidan 86. För mer information om identifierad påver -
kan, risker och möjligheter relaterat till klimatförändringar, se 
upplysning SBM-3 i ESRS 2 på sidan 91. 
Hantering av påverkan, risker och möjligheter 
 IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och 
möjligheter 
Utifrån interna bedömningar, den dubbla väsentlighetsanalysen 
samt relevanta regelverk och branschrapporter bedömer Sectra att 
verksamheten har en negativ påverkan på klimatet. Sectras årliga 
klimatberäkningar ger en samlad bild av företagets utsläppskällor 
och totala klimatpåverkan. Årets klimatberäkningar och tillhö -
rande resultat redovisas under upplysning E1-6.
Ingen scenarioanalys enligt TCFD (Task Force on Climate- 
related Financial Disclosures) eller annan klimatmodellering har 
genomförts under rapporteringsåret. En sådan analys ses som ett 
framtida utvecklingsområde, för att bättre förstå Sectras klimat -
påverkan på lång sikt.
För mer information om processen för att identifiera klimatrelate -
rad påverkan, risker och möjligheter, se upplysning IRO-1 i ESRS 2 
på sidan 93.
 E1-2  Policyer för begränsning av och anpassning  
till klimatförändringar 
Miljöpolicy
Sectras miljöpolicy speglar koncernens ambition att bidra till miljö -
mässig hållbarhet genom att förebygga och minska negativ påverkan 
på klimat och resursanvändning. Policyn inkluderar en miljöplan 
som ställer krav på ansvarsfulla materialval, digitala arbetssätt och 
återvinning. Fokus ligger särskilt på att begränsa klimatföränd -
ringarna och att främja energieffektivitet genom modern teknik, 
minskat avfall och cirkulära processer i värdekedjan. Även om 
policyn inte innebär ett åtagande att följa tredjepartsstandarder 
uttryckligen, tydliggörs riktningen mot hållbara arbetsmetoder i 
hela organisationen. Miljövänliga alternativ prioriteras där det är 
möjligt och ekonomiskt motiverat, och telefon- och videokonferen -
ser används för att minska antalet resor.
Koncernchefen har det övergripande ansvaret för Sectras miljö- 
och klimatarbete, medan avdelningschefer, chefer för verksam -
hetsområden och affärsenheter samt landsorganisationer ansvarar 
för att omsätta miljöpolicyns övergripande åtaganden i respektive 
verksamhet. Vid framtagandet av den nuvarande miljöpolicyn har 
Sectra beaktat relevanta intressenter, men någon formell intressent -
dialog kopplad till policyarbetet har inte genomförts.
 E1-3  Åtgärder och resurser med avseende på policyer 
relaterat till klimatförändringar 
Sectra har under året påbörjat en ny kartläggning av sina utsläpp av 
växthusgaser. Arbetet inkluderar hela koncernens verksamhet samt 
utsläpp uppströms och nedströms i värdekedjan. Kartläggningen 
och datainsamlingen är Sectras primära klimatrelaterade aktivitet 
och ett underlag för att prioritera åtgärder. De åtgärder som Sectra 
för närvarande arbetar med utgår ifrån miljöpolicyns övergripande 
åtaganden, vilket innebär att mäta och analysera koncernens klimat -
påverkan samt att proaktivt förebygga och begränsa negativ klimat -
påverkan. Aktiviteter som utförs för att bemöta miljöpolicyns 
åtaganden är att använda miljövänliga alternativ där det är möjligt 
och effektiv resursanvändning. Arbetet kommer att utvecklas suc -
cessivt i takt med att kartläggningen fortskrider och datakvaliteten 
stärks. Framöver kan Sectra se över sina aktiviteter samt utvärdera 
om ytterligare åtgärder behövs och hur dessa i så fall bör följas upp.
Mätetal och mål
 E1-4  Mätetal och mål
De åtaganden som finns i befintlig miljöpolicy samt de aktiviteter 
som utförs i syfte att bidra till dessa åtaganden är inte kopplade till 
kvantifierade mål, utan ses som delar i att ytterligare formalisera 
processen och förstärka arbetet över tid. Sectra har inte fastställt 
några kvantitativa mål för att minska sina utsläpp av växthusgaser 
eller antagit en formell omställningsplan i linje med Parisavtalet. 
Kartläggningen som genomfördes under räkenskapsåret 2025/2026 
har resulterat i ett första underlag som framgent kan utvecklas till 
underlag för fastställande av basårsvärden, relevanta mätpunkter 
samt användning av scenarier. 
 E1-5  Energianvändning och energimix
Under rapporteringsåret har Sectra stärkt uppföljningen av 
energianvändningen genom en mer heltäckande kartläggning 
av koncernens energianvändning och energimix. Den utökade 
datainsamlingen ger underlag för framtida analyser och utveckling 
av kvantitativa indikatorer för strategisk uppföljning av energi -
användningen.
Metodbeskrivning
Datainsamlingen av energianvändning avser koncernens egen 
verksamhet och följer samma avgränsning som rapporteringen 
av växthusgasutsläpp i Scope 1 och Scope 2. Underlaget baseras i 
första hand på uppgifter från energileverantörer och hyresvärdar. 
I de fall där primär energidata för kontor inte har varit tillgänglig, 
exempelvis vid delade lokaler eller när mätning saknas, har energi -
användningen uppskattats baserat på antal kontorsplatser och andel 
Energianvändning och energimix Jäm förande 2025/2026
Total användning av fossil energi (MWh) 1  919,63 
Andel fossila källor i total energianvändning  19,1%
Användning från kärnenergikällor (MWh)  169,45 
Andel från kärnenergikällor i total  energianvändning  3,5%
Bränsleförbrukning för förnybara  energikällor, inbegripet biomassa (inklusive  industriavfall och kommunalt avfall  
av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh)  0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad  elektricitet, värme, ånga och kylning från  förnybara källor (MWh)  3 731,73 
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh)  0
Total användning av förnybar energi (MWh)  3 731,73 
Andel förnybara källor i total  energianvändning  77,4%
Total energianvändning (MWh)  4 820,81 
1 Specificerad information avseende bränsleförbrukning från fossila källor samt inköpt energi från fossila källor är utelämnad då Sectra inte verkar inom en sektor med 
hög klimatpåverkan enligt ESRS E1.

===== SIDA 96 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
96 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
av hyrd yta i byggnaden. Samma metod har tillämpats för enstaka 
hyrda kontorsplatser.
Undantagsvis har energidata för hela räkenskapsåret saknats vid 
rapporteringstillfället. I dessa fall har energianvändningen estime -
rats baserat på tidigare perioders förbrukning för att möjliggöra en 
uppskattning av årets totala energianvändning.
Antaganden och uppskattningar har framför allt gjorts för de 
nordamerikanska dotterbolagen, samt dotterbolagen i Danmark 
och Frankrike. För övriga enheter har primär energidata tillhanda -
hållits av leverantörer och hyresvärdar. Ingen ytterligare extern 
verifiering av dessa uppgifter har genomförts än den som görs av 
Sectras externa revisorer i samband med granskningen av hållbar -
hetsrapporten.
Uppgifter om energimix baseras i första hand på information 
från energileverantörer och hyresvärdar. I de fall sådan information 
inte funnits tillgänglig har energimixen baserats på genomsnitt -
liga schablonvärden för respektive land eller region. Geografiska 
antaganden av detta slag har främst tillämpats för verksamhet i 
Nordamerika, Danmark, Norge och Tyskland, där energimix inte 
har kunnat specificeras på enhetsnivå.
 E1-6  Bruttoväxthusgasutsläpp
Rapporteringen av växthusgasutsläpp omfattar samma period som 
koncernens räkenskapsår. Avgränsningen baseras på principen 
om finansiell kontroll och omfattar samtliga helägda  dotterbolag. 
Under rapporteringsåret har datainsamlingen utökats till att 
omfatta samtliga enheter i koncernen, vilket ger en mer heltäck -
ande insamling än under tidigare perioder och innebär att en ny 
koncernövergripande metod etableras. I samband med detta har 
även metoder och emissionsfaktorer uppdaterats. Det har bedömts 
som opraktiskt att räkna om tidigare års utsläpp enligt den nya 
metoden. Därför är utsläppsberäkningarna för tidigare perioder 
inte jämförbara med årets, och tidigare års värden ingår därför inte 
i årets tabeller.
Metodbeskrivning
Scope 1 (direkta utsläpp)
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från tjänstebilar som används i 
verksamheten. Utsläppsberäkningarna baseras på en kombination 
av data från fakturaunderlag, mätdata samt schabloner i de fall full -
ständig aktivitetsdata inte finns tillgänglig. När uppskattningar har 
använts har dessa baserats på tillgänglig information för att säker-
ställa en rimlig representation av faktiska utsläpp. Nytt för året är 
även att det flygplan som Sectra äger inkluderas i utsläppen. Emis-
sionsfaktorer från Open CEDA, av Watershed 2025, har använts för 
att beräkna växthusgasutsläpp från ett kostnadsbaserat underlag.
Scope 2 (indirekta utsläpp)
För räkenskapsåret 2025/2026 redovisas utsläpp i Scope 2 enligt 
både marknads- och platsbaserad metod i enlighet med ESRS och 
GHG-protokollet. Samma aktivitetsdata har därför beräknats med 
två olika emissionsfaktorer och redovisas separat i tabellerna. Tidi -
gare år har redovisningen baserats på platsbaserade emissionsfakto -
rer för elektricitet samt fjärrvärme och fjärrkyla, utifrån nationell 
energimix eller leverantörsspecifik information.
Underlaget för beräkningarna utgörs av uppgifter från energileve -
rantörer eller fastighetsägare. I de fall där primärdata inte har varit 
tillgängligt har energiförbrukningen baserats på tidigare perioder 
och extrapolerats där underlag saknats vid rapporteringstillfället. 
För vissa dotterbolag har energiförbrukningen beräknats baserat på 
kontorsyta eller antal arbetsplatser av den totala energiåtgången.
I Scope 2 inkluderas även utsläpp för användning av elbilar, både 
med marknads- och platsbaserad beräkningsmetod. Emissions -
faktorer från Association of Issuing Bodies (AIB), 2024, har 
använts för de europeiska dotterbolagen för att omvandla energi -
användning till växthusgasutsläpp enligt den marknadsbaserade 
metoden och för resterande dotterbolag har nationella emissions -
faktorer använts. För de platsbaserade utsläppen har emissions -
faktorer från European Environment Agency (EEA) använts för 
de europeiska dotterbolagen och landspecifika källor för övriga 
dotterbolag.
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp)
De kategorier i Scope 3 som redovisas i rapporten har inklude -
rats baserat på att de bedömts ha väsentliga utsläpp kopplade 
till Sectras verksamhet. Väsentlighetsbedömningen baseras på 
uppskattad utsläppsnivå, verksamhetens påverkan samt tillgång till 
tillförlitlig data. Kategorierna 4, 8, 10, 11, 12, 13, 14 och 15 har 
exkluderats. Beräkningarna för väsentliga kategorier baseras på en 
kostnads baserad metod om inget annat anges, där finansiell data 
används som underlag. Där aktivitet- och primärdata inte har varit 
tillgänglig har  schabloner använts. Val av metod har baserats på 
datatillgänglighet och bedömd representativitet i respektive Scope 
3-kategori.
Beräkningen av utsläpp för Scope 3 baseras huvudsakligen på 
kostnadsbaserade emissionsfaktorer. Detta gäller kategori 1, 2, 6 
och 9, där utsläppen helt och hållet har beräknats utifrån kostnads -
data. Kategori 3 bygger på samma underlag som redovisats i Scope 
1 och 2, och är därmed inte kostnadsbaserad. 
Kategori 5 baseras i första hand på primärdata i form av rappor -
terade avfallsmängder och har kompletterats med kostnadsbaserad 
data i de fall där uppgifter om mängd inte varit tillgängliga, främst 
till följd av skillnader i avfallshanteringssystem i olika delar av 
världen. Kategori 7 baseras på intern data. Dessa kategorier avviker 
därmed från den kostnadsbaserade huvudmetodiken.
Kategori 11 har identifierats som relevant inom Scope 3, då 
Sectras mjukvarulösningar ger upphov till energiförbrukning hos 
slutanvändare och i kundens driftmiljö. Under rapporterings -
perioden har en beräkningsmodell tagits fram i enlighet med Scope 
3-standarden i GHG-protokollet. Kategorin planeras redovisas från 
och med räkenskapsåret 2026/2027. Det saknas i dagsläget etabe -
lerad branschvägledning för SaaS-produkter inom denna kategori. 
Metodiken kommer löpande att anpassas i takt med den pågående 
revisionen av GHG-protokollet, som förväntas inkludera specifik 
vägledning för digitala tjänster.
Emissionsfaktorerna för Scope 3-utsläpp baseras huvudsakligen 
på databasen Open CEDA, av Watershed 2025, samt emissions -
faktorer från DEFRA, 2025. Dessa används som standardiserade 
emissionsfaktorer för att möjliggöra jämförbara beräkningar över 
värdekedjan. I ett begränsat antal fall har lands- eller regionsspeci -
fika emissionsfaktorer använts där dessa bedömts bättre återspegla 
de faktiska utsläppen. Denna metodik tillämpas konsekvent inom 
koncernen.
I beräkningarna för 2025/2026 har utsläpp från bränsle och 
energi delats upp i direkta utsläpp för bränsle (Scope 1), indirekta 
för energi (Scope 2) och indirekta/uppströms energirelaterade 
utsläpp i Scope 3, i enlighet med GHG-protokollet.
Beräkningsprinciper och begränsningar
Eftersom en kostnadsbaserad metod tillämpas för stora delar av 
beräkningen har rimligheten i resultaten bedömts genom analys 
av kostnadsstruktur samt jämförelser mellan rapporteringsår. Då 
metoden är ny för koncernen finns inga historiska beräkningar som 
är jämförbara. Begränsningar i datakvalitet beror främst på brist av 
information från leverantörer och har hanterats genom användning 
av kostnadsbaserad datainsamling och schablonmässiga värden. En

===== SIDA 97 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
97FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Utsläpp av växthusgaser
Retroaktivt
Basår
Jäm-
förande 25/26 % N/N-1
Scope 1-växthusgasutsläpp  130 
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO 2e)  130 
Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) –
Scope 2-växthusgasutsläpp  723 
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO 2e)  296 
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO 2e)  723 
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO 2e) 12 546
1 Inköpta varor och tjänster 5 265
[Valfri underkategori: Molntjänster och datacentertjänster] 1 693
2 Kapitalvaror  2 044 
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2)  126 
4 Transport och distribution i tidigare led N/A
5 Avfall genererat i verksamheter  9 
6 Tjänsteresor  2 678 
7 Anställdas pendling  710 
8 Tillgångar som leasas i tidigare led N/A
9 Transport i senare led  21 
10 Bearbetning av sålda produkter N/A
11 Användning av sålda produkter N/A
12 Slutbehandling av sålda produkter N/A
13 Tillgångar som leasas i senare led N/A
14 Franchiseavtal N/A
15 Investeringar N/A
Totala utsläpp av växthusgaser 13 399
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2e) 12 971
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO 2e) 13 399
Växthusgasintensitet per nettointäkt
Jäm-
förande 25/26 % N / N-1
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO 2e/MSEK) 3,66
Totala utsläpp av växthusgaser  (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO 2e/MSEK) 3,78
   
övergripande granskning av inrapporterade uppgifter genomförs på 
koncernnivå och baserat på dessa analyser bedöms de aggregerade 
resultaten ge en övergripande rättvisande bild.
Metodiken har utvecklats under 2025/2026 för att möta gällande 
rapporteringskrav. Tidigare datainsamling har inte varit koncern -
övergripande för samtliga utsläppskategorier, vilket innebär att tidi -
gare års data inte är fullt jämförbar med räkenskapsårets uppgifter. 
Eventuella metodförändringar beskrivs i rapporten. Finansfunktio -
nen ansvarar för insamling och sammanställning av underlaget för 
växthusgasutsläpp. Sectra har inga väsentliga biogena utsläpp att 
rapportera.

===== SIDA 98 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
98 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Taxonomi
Verksamheter som omfattas
Sectra har utvärderat vilka verksamheter som omfattas av EU:s 
taxonomiförordning. Den huvudsakliga verksamheten – forskning, 
utveckling och försäljning av såväl medicinska IT-system och tjäns -
ter samt datasäkerhetsprodukter och tjänster omfattas inte av tax -
onomiförordningen. Därför omfattas inga kapitalutgifter (CapEx), 
intäkter (omsättning) eller driftskostnader (OpEx) kopplade till 
dessa verksamheter av rapporteringskraven enligt taxonomin.
Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin 
uppgår till mindre än 10 % av koncernens omsättning, kapitalut -
gifter och driftsutgifter. I enlighet med förenklingsbestämmelserna 
i EU:s delegerade akt till taxonomiförordningen har koncernen 
därför inte genomfört en fullständig bedömning av taxonomi -
förenlighet.
För kapitalutgifter och driftskostnader har en ekonomisk 
aktivitet, 7.7 förvärv och ägande av byggnader, under miljö  målen 
begränsning av klimatförändringar (CCM) rapporterats som 
oväsentlig med stöd av väsentlighetsundantaget i enlighet med 
kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 som ändrar 
förordning (EU) 2021/2178. 
Processer och styrning
Taxonomirapporteringen är integrerad i hållbarhetsarbetet och 
följer interna processer för datainsamling och kvalitetssäkring. Sty -
relsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrapporteringen 
med taxonomin inkluderad, och det operativa arbetet genomförs  
i finansfunktionen.
Redovisningsprinciper
Från och med räkenskapsåret 2025/2026 tillämpar Sectra kom -
missionens delegerade förordning (EU) 2026/73 från den 4 juli 
2025 vid taxonomirapporteringen. Sectra tillämpar de uppdaterade 
upplysningsmallarna, vilket innebär att presentationen av taxono -
min förändrats jämfört med tidigare år. 
Definitioner för kapital- och driftsutgifter följer artikel 8 i taxo -
nomin och baseras på koncernens finansiella rapportering. 
Omsättning – total omsättning motsvarar nettoomsättningen 
som anges i koncernens resultaträkning. Ingen omsättning omfat -
tas av taxonomin eftersom Sectra inte har externa hyresintäkter 
kopplade till fastigheterna. Se Sectras nettoomsättning i resultat -
räkningen på sidan 118.
Kapitalutgifter – totala kapitalutgifter innefattar investeringar 
i balanserad utveckling, materiella anläggningstillgångar samt 
leasingavtal som redovisas som nyttjanderättstillgångar enligt  
IFRS 16. Se not 13 på sidan 138. 
Driftsutgifter – totala driftsutgifter avser utgifter för forskning 
och utveckling, kortfristiga leasingavtal samt utgifter för underhåll 
och reparationer. 
Räken-
skapsår
(2025/ 
2026)
Nyckeltal  
(1)
Totalt  
(2)
Verksam -
heter som 
omfattas 
av taxono -
min (3)
Taxonomi-
förenliga 
verksam -
heter (4)
Andel 
taxonomi -
förenliga 
verksam -
heter (5)
Uppdel -
ning per 
miljömål 
av taxono -
mifören -
liga verk-
samheter
Begränsning av klimatförändringar (6)
Anpassning till klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
Andel möj-
liggörande 
verksam -
heter (12)
Andel 
omställ -
ningsverk -
samheter 
(13)
Ej 
bedömda 
verksam -
heter som 
anses icke- 
väsentliga 
(14)
Taxonomi- 
förenliga 
verksam -
heter 
under före -
gående 
budgetår 
(N-1) (15)
Andel 
taxonomi-  
förenliga 
verksam -
heter 
under före -
gående 
budgetår 
(N-1) (16)
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 3 541,7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0 0 0
CapEx 232,8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,9 0 0
OpEx 578,3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,1 0 0

===== SIDA 99 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
99FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Sociala upplysningar
Strategi
 SBM-2  Intressenters intressen och synpunkter
Sectras medarbetare är en viktig intressentgrupp och deras erfaren -
heter, behov och synpunkter är av stor betydelse för hur strategi, 
affärsmodell och operativa prioriteringar utvecklas. Resultaten från 
återkommande medarbetarundersökningar analyseras och rap -
porteras på flera nivåer – från team och chefer till koncernledning 
och styrelse. När resultat understiger fastställda tröskelvärden (se 
mål i upplysning S1-5) beslutas riktade åtgärder och uppföljning. 
Respektive medarbetarteam identifierar därefter egna förbättrings -
områden, drar slutsatser och bidrar till utveckling, lärdomar och 
förändring baserat på dess resultat. 
För mer information om hur Sectra tar hänsyn till medarbetarnas 
intressen och synpunkter, se ESRS 2 på sidan 91.
Medarbetarnas synpunkter leder till konkreta förändringar. 
Exempelvis resulterade feedback om otydlighet i lönekrite -
rierna i tydligare kommunikation och en mer strukturerad 
process för lönerevision. Utöver formella undersökningar 
fångas värdefulla insikter upp löpande i det dagliga arbetet – 
bland annat från sälj- och supportorganisationen – vilket har 
bidragit till justeringar i produktutveckling och förbättrade 
arbetssätt. Dessa exempel illustrerar hur medarbetare kan 
påverka Sectras utveckling.
 SBM-3  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och 
förhållandet till strategi och affärsmodell
För Sectra är sociala hållbarhetsfrågor en viktig del av synen på 
företagskultur och den egna arbetskraften, eftersom de bidrar 
till att motivera och engagera medarbetare att lösa kundernas 
problem och driva kontinuerlig förbättring. Ett tryggt, hållbart och 
inkluderande arbetsklimat är en förutsättning för att attrahera och 
utveckla den kompetens som krävs för att nå koncernens mål och 
fortsätta utveckla Sectras erbjudande.
Påverkan på den egna arbetskraften uppstår framför allt i den 
egna verksamheten. Den egna arbetskraften omfattar samtliga   
hel- och deltidsanställda i koncernen samt, där det är relevant,  
även inhyrda konsulter, exempelvis i frågor som rör skydd mot 
diskriminering och arbetsmiljö. Arbetskraften utgörs i huvudsak  
av högutbildad kontorspersonal, oavsett anställningsform.
Den negativa påverkan som kan uppstå antas främst vara kopplad 
till stress, psykisk ohälsa, diskriminering och bristande inklude -
ring. Den potentiella påverkan bedöms inte vara systematisk på 
koncernnivå, utan bedöms förekomma som enskilda incidenter 
med geografisk spridning. Bedömningen baseras på koncernens 
låga sjukfrånvaro samt generellt positiva resultat i de återkom -
mande medarbetarundersökningarna. 
För att tidigt upptäcka eventuell negativ påverkan arbetar Sectra 
proaktivt genom strukturerad onboarding, återkommande dialoger 
och uppföljningar, kontinuerlig kompetensutveckling, hälsosamtal 
S1 Den egna arbetskraften 
Sectras medarbetare är avgörande för förmågan att leverera hög 
kvalitet och kundnytta. Inom området egna medarbetare har Sectra 
identifierat att en potentiell negativ väsentlig påverkan på den egna 
arbetskraften kan uppstå inom arbetsmiljöområden som hälsa och 
säkerhet samt jämställdhet och mångfald. Hanteringen av dessa 
hållbarhetsfrågor är därför särskilt betydelsefull för verksamheten.
Hållbarhetsfråga Var i värdekedjan Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Uppströms
Egen 
 verksamhet
Nedströms
Hälsa och säkerhet Potentiell negativ Ingen materiell finansiell effekt
Jämställdhet och mångfald Potentiell negativ Ingen materiell finansiell effekt

===== SIDA 100 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
100 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
och stöd för intern mobilitet. Dessa insatser stärker karriärutveck -
ling och välmående samt är en del av ledningssystemet. Vidare har 
medarbetaren möjlighet till flexibla arbetsförhållanden och tillgång 
till företagshälsovård, vilket sammantaget skapar förutsättningar 
för högre engagemang, stärkt trivsel och en långsiktigt hållbar 
arbetsmiljö.
Framtida krav på klimatneutralitet kan påverka kompetensbehov 
och arbetsstyrkans sammansättning, exempelvis hållbarhetskom -
petens inom inköp och produktutveckling. Sectras bedömning 
är dock att detta kommer att ha marginell påverkan på de egna 
medarbetarna. Bedömningen kan komma att omprövas om 
omständigheterna förändras eller om Sectra tar fram en omställ -
ningsplan för klimatet. Kompetensomställning som en eventuell 
effekt av omställningsplanen förväntas hanteras genom utbildning, 
certifiering och intern mobilitet. Detta i linje med Sectras motto 
“hire for attitude and ability and train for skill”.
Potentiell negativ påverkan relaterad till beroende av medar -
betarna omfattar förlust av kompetens samt bristande inklude -
ring, jämställdhet och mångfald. Eftersom Sectras affärsmodell 
är helt beroende av högspecialiserade medarbetare kan en hög 
personal omsättning och svårigheter att behålla kompetens leda 
till missnöjda kunder och andra affärskonsekvenser. Möjligheter 
finns att attrahera och behålla talang, främja innovation och stärka 
arbetsgivarvarumärket, vilket bidrar till ett långsiktigt hållbart 
företag. Eftersom Sectras verksamhet är kontorsbaserad och bedrivs 
i länder med stark arbetsrätt så bedöms risken för tvångsarbete och 
barnarbete vara mycket låg. 
Givet Sectras nuvarande sammansättning av medarbetare, där 
kvinnor är underrepresenterade jämfört med män, bedömer vi att 
kvinnor kan löpa större risk att utsättas för negativ påverkan kopp -
lat till jämställdhet och diskriminering. Denna riskbild förstärks 
av att kvinnor särskilt är underrepresenterade inom vissa delar av 
verksamheten, framför allt i hård- och mjukvarutvecklingsintensiva 
områden. Åtgärder för att förebygga och minimera denna risk är 
bland annat den årliga medarbetarundersökningen, som omfattar 
frågor om lika behandling, samt lönekartläggningen, där eventu -
ella osakliga löneskillnader eller anställningsvillkor identifieras och 
hanteras. Andra särskilt sårbara grupper har inte identifierats och 
därmed har inga specifika åtgärder tagits fram.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
 S1-1  Policyer relaterade till den egna arbetsstyrkan
De mest centrala policyerna för den egna arbetskraften och de 
väsentliga hållbarhetsfrågorna rör mänskliga rättigheter, etik, hälsa 
och säkerhet, jämställdhet, mångfald och ersättning. Målet är att 
främja en trygg, rättvis och inkluderande arbetsmiljö. Detta sker 
genom att följa internationella konventioner och riktlinjer.
Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöpolicyn beskriver på övergripande nivå hur Sectra arbe -
tar för att minimera potentiell negativ påverkan på medarbetarnas 
hälsa och säkerhet. Policyn omfattar det systematiska arbetsmiljö -
arbetet samt Sectras förebyggande rutiner för arbetsplatsolyckor, 
riskbedömningar och incidentrapportering.
Jämställdhetspolicy och ersättningspolicy
Jämställdhetspolicyn och ersättningspolicyn syftar gemensamt 
till att eliminera diskriminering och trakasserier samt främja lika 
möjligheter och en rättvis och saklig ersättning, oavsett kön, sexu -
ell läggning, ålder, religion, etnicitet eller övriga diskriminerings -
grunder, i linje med EU-reglering och svensk lag.
Uppförandekod
Koncernen har nolltolerans mot diskriminering och verkar för en 
trygg arbetsmiljö fri från ojämlik behandling. Brott mot koden 
anses allvarligt och kan leda till omedelbara åtgärder. Uppförande -
koden vägleder hur medarbetare förväntas agera i affärssamman -
hang och adresserar uttryckligen bland annat förbud mot människo -
handel och barnarbete.
Visselblåsarpolicy
Uppförandekoden och visselblåsarpolicyn och tillhörande interna 
rutiner möjliggör adekvata åtgärder vid misstänkta kränkningar 
av mänskliga rättigheter samt andra missförhållanden som rör den 
egna arbetskraften. 
Förändringar under året
Under räkenskapsåret har det framför allt gjorts uppdateringar  
i uppförandekoden för att inkludera tydliga skrivelser om barn -
arbete och upprätthållande av fundamentala mänskliga rättigheter. 
Utöver det har mindre redaktionella justeringar gjorts i flertalet 
policyer utan att det materiella innehållet har förändrats. För mer 
information om visselblåsarpolicyn samt uppförandekoden, se 
upplysning G1-1 på sidan 109.
För mer information om policyer kopplade till relevanta hållbar -
hetsfrågor, omfattning, uppdateringsprocess och externa initiativ, 
se ESRS 2 på sidan 84. 
 S1-2  Processer för engagemang med egen arbetskraft
Sectra har etablerade rutiner för att föra dialog med medarbetare 
om deras arbetsmiljö, exempelvis kopplat till hälsa och  säkerhet 
samt jämställdhet och mångfald, men även om individuell 
 utveckling. 
Frågor om arbetsmiljö ingår i den årliga medarbetarundersök -
ningen som skickas ut till alla hel- och deltidsanställda i koncer -
nen. Chefer bjuder utöver detta in till regelbundna avstämningar 
för att fånga tidiga signaler på ohälsa. Vidare finns vägledning 
och support för chefer inför och under samtalen i Sectras Talent 
Manage ment system. Dialog sker direkt mellan medarbetare och 
chef genom samtal samt indirekt via arbetstagarrepresentanter i 
styrelsen och skyddsombud i arbetsmiljökommittén som finns för 
de svenska bolagen. I koncernens styrelse finns arbetstagarrepre -
sentanter utsedda av medarbetare som är medlemmar i den fackliga 
organisationen Sveriges Ingenjörer, vilket ger insyn och möjlighet 
att påverka beslut inom sociala frågor och personalfrågor. 
Resultat från medarbetarundersökningar, hälsoformulär, chefs -
avstämningar, kursutvärderingar och medarbetares upplevelser 
av insatta åtgärder används för att bedöma om Sectras dialog 
och engagemang med medarbetare är tillräckliga för att hantera 
potentiell negativ påverkan. För att identifiera, hantera och före -
bygga negativ påverkan på särskilt utsatta grupper används verktyg 
som lönekartläggningar, medarbetarundersökningar, policyer 
för jämställdhet och mångfald, samt en uttalad nolltolerans mot 
trakasserier. Utöver detta erbjuds exempelvis de anställda i Sverige 
en årlig avstämning med representant från företagshälsovården för 
att proaktivt fånga upp återkoppling på hälsa och välmående inom 
den egna arbetskraften. Utöver detta görs ingen riktad insats för att 
fånga perspektiv från särskilt sårbara grupper. 
Chefer på olika nivåer har ansvar för att medarbetarundersök -
ningar och övriga moment i årshjulet genomförs och att resultaten 
följs upp, vilket säkerställs genom uppföljning av koncernchef 
som högsta instans. Arbetsmiljökommitténs medlemmar ingår 
också i detta arbete. Sectras systemstöd för Talent Management 
används för att följa upp utbildningskrav och utvecklingsplaner.

===== SIDA 101 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
101FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Något globalt ramavtal, det vill säga ett avtal med internationella 
fackliga organisationer om gemensamma arbetsrättsliga principer, 
finns inte. Däremot sker en strukturerad samverkan i arbetsmil -
jökommittén och genom företagshälsovården, där frågor som rör 
arbetsmiljö, hälsa och säkerhet hanteras löpande.
 S1-3  Processer för att åtgärda negativ påverkan 
Sectra har etablerade processer för att hantera negativ påverkan på 
medarbetare, exempelvis fysisk sjukdom, psykisk ohälsa eller bris -
tande jämställdhet och mångfald. Chefer genomför regelbundna 
avstämningar samt hälso- och arbetsmiljösamtal, minst en gång per 
år, där eventuell negativ påverkan kan adresseras. Vid behov följs 
detta upp med hälsoundersökningar och rehabiliteringsinsatser 
för återgång till arbete. Medarbetare uppmuntras även att löpande 
inkomma med frågor och synpunkter vid koncernens kvartalsvisa 
stormöten, där frågor kan ställas direkt till ledningen och koncern -
chef för att främja en öppen dialog.
Visselblåsarfunktionen samt arbetsmiljökommittén fungerar som 
ett komplement för att säkerställa att synpunkter och incidenter 
fångas upp. Genom detta kan Sectra behålla ett flexibelt förhåll -
ningssätt och införa kompletterande insatser vid behov, vilket 
säkerställer att koncernen kan bemöta eventuell negativ påverkan 
på medarbetare på bästa sätt. Medarbetare kan framföra syn -
punkter eller lyfta frågor via arbetsmiljökommittén som består av 
skyddsombud. Inkomna synpunkter dokumenteras och hanteras 
strukturerat enligt fastställda rutiner och processer, bland annat 
genom ett riskregister som uppdateras och följs upp årligen. Risk -
registret omfattar både fysisk och psykisk arbetsmiljö samt frågor 
kopplade till jämställdhet och mångfald, inklusive diskriminering 
och negativ stress. Arbetsmiljökommittén, som omfattar verk -
samheten i Sverige, sammanträder en gång i kvartalet och har ett 
årshjul som anger när olika frågor ska hanteras.
Dessa insatser är integrerade i de processer som ingår i det kon -
cerngemensamma ledningssystemet och följs upp samt utvärderas 
löpande i syfte att säkerställa ändamålsenlighet och effektivitet. 
Bolaget utvärderar även om åtgärderna är tillräckliga genom ett 
årligt ledningsmöte, baserat på underlag från medarbetarunder -
sökningen, ledningens genomgång och det löpande arbetet i 
arbetsmiljökommittén. Möjligheten att lyfta frågor i arbetsmiljö -
kommittén säkerställs genom intern kommunikation, policyer och 
utbildning. Chefer har ansvar för att informera medarbetare om 
möjligheten att rapportera och systemstöd finns för att följa upp 
ärenden. Vidare finns det möjlighet för den anställda att vända sig 
till tredjepartskanaler så som fackliga organisationer och statliga 
externa rapporteringskanaler så som Arbetsmiljöverket och Finans -
inspektionen för rapportering. För mer information om visselblåsar -
policyn, se upplysning G1-1 på sidan 109.
Sectra utvärderar i dagsläget inte om medarbetarna upplever att 
de rapporteringsprocesser som finns på plats är tillräckligt tillförlit -
liga för att de ska känna trygghet i att rapportera. Sectra utvärderar 
inte heller rapporteringskanalernas effektivitet. 
Utöver visselblåsarärenden har Sectra inte någon fastställd praxis 
för hur bolaget bidrar till gottgörelse i händelse av faktisk negativ 
påverkan, utan sådana frågor bedöms från fall till fall. Någon 
utvärdering av effekten av genomförd gottgörelse görs inte heller.
 S1-4  Åtgärder och effektivitet 
Sectra arbetar systematiskt för att förebygga och hantera väsentlig 
potentiell negativ påverkan på de egna medarbetarna, med fokus 
på hälsa och säkerhet samt jämställdhet och mångfald, genom 
konkreta åtgärder. Nedan är tydliga exempel på aktiviteter som 
genomförs:
• Hälso- och arbetsmiljösamtal genomförs minst en gång per år 
för alla medarbetare. Dessa kompletteras med hälsoformulär och, 
vid behov, riktade hälsoundersökningar.
• Rehabiliteringsprocesser finns etablerade för att stötta återgång  
i arbete vid sjukdom eller psykisk ohälsa och erbjuds till med -
arbetare efter behov. Individuella rehabiliteringsplaner tas fram  
i samarbete med företagshälsovården.
• Årliga medarbetarundersökningar genomförs för alla medarbe -
tare och används som grund för insatser som stärker arbetsmiljö, 
trivsel och utvecklingsmöjligheter.
• Medarbetarsamtal hålls minst en gång per år för alla med -
arbetare. Samtalen inkluderar individuella utvecklingsplaner, 
identifiering av kompetensbehov och möjliga karriärvägar.
• Internutbildningar och rookiekurs erbjuds minst en gång per år 
för alla nyanställda medarbetare för att säkerställa en god intro -
duktion till företagskultur, värderingar och kundnytta.
• Ledarskapsprogram erbjuds för både nya och erfarna chefer, 
med fokus på företagskultur, kommunikation och med -
arbetarengagemang.
• Flexibla arbetsvillkor, såsom förtroendearbetstid och möjlighet 
till distansarbete, erbjuds löpande till alla medarbetare för att 
främja välmående och balans mellan arbete och fritid.
Insatserna bedöms bidra till efterlevnad av koncernövergripande 
policyer såsom uppförandekoden, jämställdhetspolicyn, ersätt -
ningspolicyn samt visselblåsarpolicyn. I nuläget bedöms inga 
identifierade hållbarhetsfrågor, som rör den egna arbetskraften, helt 
sakna åtgärder och Sectra arbetar inte aktivt med någon åtgärds -
plan från tidigare räkenskapsår.
Aktiviteterna och resultatet av aktiviteterna följs främst upp kvali -
tativt i forum som ledningens genomgång och arbetsmiljökommit -
tén och är integrerat i det koncerngemensamma ledningssystemet. 
Personalhanteringsstrategin beskrivs i den övergripande personal -
hanteringsprocessen, som tydliggör stegen i medarbetarresan, 
innefattande onboarding, återkommande dialoger och uppföljning 
under medarbetaråret samt offboarding. Detta arbetssätt säkerstäl -
ler uppföljning och åtgärder vid potentiell negativ påverkan kopp -
lad till hälsa, säkerhet, jämställdhet och mångfald. Om enskilda 
fall av negativ påverkan uppstår hanteras dessa inom ramen för 
etablerade rutiner, men ingen systematisk eller aggregerad negativ 
påverkan har identifierats under rapportperioden. Av integritets -
skäl redovisas inte enskilda fall separat. Processen stöds av Sectras 
system för Talent Management, där chefer får stöd för struktur 
och innehåll i medarbetarsamtalen, samt av interna checklistor för 
hantering av olika typer av incidenter, inklusive fysiska skador och 
misstänkt diskriminering. 
Sectra investerar löpande i utbildning och kompetensutveckling 
för att stärka ledarskapet och minska potentiell negativ påverkan, 
bland annat genom introduktionsprogram för nya medarbetare 
som ger inblick i företagskultur och värderingar, ledarskapsutbild -
ningar, utvecklingsprogram för chefer baserade på 360-graders 
feedback och digitala utbildningar som möjliggör flexibel och 
kontinuerlig kompetensutveckling. Det finns idag inga väsentliga 
resurser avsatta för specifika åtgärder utöver befintliga satsningar.
Resultatet av medarbetarundersökningarna ligger till grund 
för insatser inom arbetsmiljö, trivsel och utveckling. På så vis 
följs de väsentliga hållbarhetsfrågorna, hälsa och säkerhet samt 
jämställdhet och mångfald upp löpande. Internkontroller och 
externa certifieringsrevisorer granskar årligen efterlevnad av 
processer och rutiner som personalhanteringsprocessen. Arbets -
miljökommittén inklusive lokala skyddsombud arbetar tillsam -
mans med företagshälsovården för att säkerställa efterlevnad av

===== SIDA 102 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
102 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
 arbetsmiljölagstiftning. Arbetstagarrepresentanter i styrelsen ger 
insyn och möjlighet till påverkan vid strategiska beslut.
Hantering av risker och möjligheter
Risker som psykosocial ohälsa, stress, diskriminering och kompe -
tensbrist hanteras genom exempelvis lönekartläggningar, riktlinjer 
för lika möjligheter, mentorskap, riktade utbildningar och visselblå -
sarfunktionen. Genom att hantera och förebygga negativ påverkan 
ser Sectra möjligheter till ökat medarbetarengagemang, innovation 
och attraktivitet som arbetsgivare. Sectra är medvetet om att frågor 
om hälsa, mående och diskriminering delvis är personliga vilket 
kan innebära ett visst mörkertal, men bedömer att åtgärderna inte 
står i konflikt med bolagets affärskriterier.
Resurser och uppföljning
Finansiella resurser allokeras löpande till utbildningsprogram, 
ledarskapsutveckling och systemstöd. Arbetets effektivitet följs upp 
genom kursutvärderingar, medarbetarundersökningar, ledningens 
genomgång och systematisk uppföljning av utvecklingsplan. Utfall, 
indikatorer och mål definieras tydligare under avsnitt “mål” nedan.
Mätetal och mål
 S1-5  Mål för att hantera eventuell negativ påverkan
Sectra har definierat mål kopplade till att främja en välmående 
(Hälsa och säkerhet), kompetent och inkluderande arbetsstyrka 
(Jämställdhet och mångfald). Dessa hållbarhetsmål säkerställer 
långsiktig framgång och stödjer bolagets strategi om ökad kund -
nytta. Målen är satta i linje med internationella riktlinjer (FN, 
ILO) och omfattar hela verksamheten, alla medarbetare, heltid 
såväl som deltid, oavsett land. 
Mål
Sectras mål kopplade till de egna medarbetarna med fokus på 
hälsa och säkerhet samt jämställdhet och mångfald: 
•  Nöjda medarbetare som är motiverade, förstår sina kunder,  
mår bra och trivs
Resultatindikatorer
Medarbetarnas magkänsla när de kommer till arbetet:  Resultatet 
av frågan utvärderas i den årliga medarbetarundersökningen och 
ska vara över 3,5 på en femgradig skala och bidrar till att förstå 
medarbetarens upplevelse av såväl hälsa och säkerhet som jäm-
ställdhet och mångfald.
Resultat (Basvärde): Över målvärdet (>3,5), basår 2025/2026
Likabehandling: Resultatet av frågan utvärderas i den årliga 
medarbetarundersökningen och ska vara över 3,5 på en femgradig 
skala och bidrar till att förstå medarbetarens syn på jämställdhet 
och mångfald.
Resultat (Basvärde): Över målvärdet (>3,5), basår 2025/2026
Ledarskapsindex: Ledarskapsindex ska vara över 3,5 på en fem-
gradig skala och bidrar till att förstå medarbetarens upplevelse av 
såväl hälsa och säkerhet som jämställdhet och mångfald.
Resultat (Basvärde): Över målvärdet (>3,5), basår 2025/2026
Metodik och antaganden
Målen är utformade för att ge ledningen en vägledning om hur 
medarbetarna mår (Hälsa och säkerhet) och hur medarbetarna 
upplever Sectra som arbetsgivare och om det finns indikationer på 
att någon form av orättvis behandling förekommer (Jämställdhet 
och mångfald). Givet målens utformning med ett referensvärde 
samt årlig uppföljning, bedöms utvärderingen stabil och jämför -
bar över tid. Målen innefattar inte interima mål. Om utfallet från 
medarbetarundersökningen landar under målvärdet resulterar det i 
riktade åtgärder för berörd avdelning i syfte att adressera eventuell 
negativ påverkan. Åtgärder är inte fördefinierade utan anpassas 
efter den specifika gruppens behov.
Målen är integrerade i koncernens övergripande strategi och 
personalhanteringsprocesser. De stödjer koncernens filosofi att 
medarbetare som trivs bidrar till kundnytta och innovation. Målen 
är nära kopplade till jämställdhetspolicyn, uppförandekoden 
och koncernens ledningssystem. Nuvarande mål arbetades fram 
inom ramen för befintlig arbetsplaneringsprocess av koncernchef 
och ledning där målen är en del av arbetet som utformas. Under 
föregående år har inga mål ändrats vare sig rörande utformning, 
beräkning eller uppföljning.
Insamling och analys av underlag dokumenteras i flera processer, 
som till exempel personalhanteringsprocessen och medarbetar-
undersökningsprocessen, vilka ligger till grund för att utveckla 
och definiera mål. När Sectra kommer vidare i arbetet med att 
utvärdera nuvarande mål och potentiellt definiera ytterligare mål, 
kommer metoder och antaganden för målsättning att utvärderas. 
Medarbetare involveras i målsättningen genom återkoppling från 
hälsoformulär, medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar. 
Resultaten används för att identifiera förbättringsområden. Mål 
fastställs sedan av styrelsen i enlighet med beskrivning i ESRS 
2. Vidare är både medarbetare och chefer med i utvärdering och 
analys av till exempel medarbetarundersökningen där varje grupp 
med fler än sex medarbetare får egna utfall att arbeta med. Detta 
resultat förväntas sedan följas upp enligt årshjulet definierat i 
ledningssystemet. Ingen av de redovisade uppgifterna inom S1 har 
validerats av extern part.
 S1-6  Uppgifter om företagets anställda
Uppgifterna är hämtade ifrån Sectras system för Talent Manage -
ment och informationen baseras på de uppgifter den anställdes chef 
anger vid skapandet av medarbetarens användarkonto. Vid föränd -
ring av anställningstyp uppdateras uppgifterna baserat på informa -
tion från personalavdelningen i respektive dotterbolag. Uppgifterna 
om antalet medarbetare som slutat under perioden baseras på det 
datum en anställds användarkonto avaktiveras. Variationer mellan 
perioder och stora förändringar kan delvis bero på förseningar i 
uppdateringar i systemstöd och andra mänskliga faktorer.
Snitt beräknas genom att räkna ut genomsnittet av antal tillsvidare-
anställda vid årets början och antalet tillsvidareanställda vid 
årets slut. Snittet används vid beräkning av personalomsättning. 
Tillfälligt anställda är personer som är anställda på tidsbegränsade 
avtal för att möta tillfälliga verksamhetsbehov, såsom projekt, 
arbetstoppar eller vikariat. Totalt antal anställda reflekteras primärt 
i rörelsens kostnader, personalkostnader i resultaträkningen och 
beskrivs ytterligare i not 4.

===== SIDA 103 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
103FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
 S1-9  Mångfaldsindikatorer
Upplysningskravet avser att redovisa könsfördelningen på högsta 
ledningsnivå (antal och procent) samt åldersfördelningen bland 
företagets anställda i tre grupper: under 30 år, 30–50 år och över 
50 år. Syftet är att ge transparens kring mångfald och demografisk 
sammansättning i organisationen.
Könsfördelning i ledande befattning 1 2025/2026
Kön Antal Andel 
Kvinnor 3 50%
Män 3 50%
Totalt 6 100%
1 Ledande befattning motsvarar koncernledning
Åldersfördelning bland anställda 2025/2026
Ålderskategori
Antal 
anställda Andel 
Under 30 år 224 16%
30–50 798 59%
Över 50 år 210 15%
Saknar uppgift 129 9%
Totalt 1 361 100%
 S1-10  Tillräckliga löner
Sectra bedriver verksamhet på marknader där arbetsvillkoren är väl 
reglerade genom lagstiftning och etablerad arbetsmarknadspraxis. 
Bolaget verkar i en internationell och kunskapsintensiv miljö med 
hög konkurrens om kvalificerad arbetskraft och ersättningen till 
medarbetarna fastställs utifrån faktisk roll, ansvar och kompetens 
samt med beaktande av relevanta marknadsförhållanden. Sectra 
tillämpar marknadsmässiga ersättningsnivåer och följer tillämplig 
arbetsrättslig lagstiftning, kollektiv praxis och interna styrdoku -
ment på samtliga marknader där bolaget är verksamt. Vd -instruk-
tioner ställer dessutom uttryckliga krav på att moderbolagets och 
respektive dotterbolags ledning följer nationell arbetsrätt och 
tillämpar sunda principer för personalhantering.
EU:s arbete med gemensamma riktmärken för levnadslöner är 
ännu inte fullt ut implementerat och jämförelser för de europeiska 
länder där Sectra verkar är därför inte fastställda. Inom koncernen 
utgör majoriteten av bolagets medarbetare högutbildade specia -
lister och ledande befattningshavare med ersättningsnivåer som 
tydligt överstiger lagstadgade och praxisbaserade minimivillkor. 
De roller som teoretiskt skulle kunna ligga närmare lägre ersätt -
ningsnivåer utgörs främst av vissa administrativa eller stödjande 
befattningar i enskilda länder, där lokala arbetsmarknadsförhål -
landen och ingångsnivåer generellt är lägre. Mot denna bakgrund 
har Sectra i nuläget inte identifierat några indikationer på att 
ersättningen till medarbetare understiger vad som kan anses utgöra 
en rimlig levnadslön enligt ESRS. Sectra har så långt i arbetet inte 
 identifierat någon väsentlig negativ påverkan kopplat till otillräck -
liga lönenivåer för de egna medarbetarna men planerar att fortsätta 
kartläggnings  arbetet i kommande rapporter.
Antal anställda och anställningsform
2025/2026
Typ av anställning Kvinnor Män Annat Uppgift saknas Total
Antal anställda 479 957 N/A N/A 1 436
Antal tillsvidareanställda 445 916 N/A N/A 1 361
Antal tillfälligt anställda 34 41 N/A N/A 75
Antal heltidsanställda 419 875 N/A N/A 1 294
Antal deltidsanställda 60 82 N/A N/A 142
Könsfördelning
Kön Antalet anställda (huvuden)
Män 957
Kvinnor 479
Totalt antal anställda 1 436
Personalomsättning och avgångar
Mått Total
Antal anställda som slutat under perioden 1 80
Personalomsättning 6%
1 Baseras på permanent och genomsnittligt anställda.
Anställda per land 
Land1 Antalet anställda (huvuden)
Sverige 680
USA 234
Storbritannien 140
1 Länder med minst 50 anställda och som står för minst 10% av det totala 
antalet anställda.

===== SIDA 104 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
104 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
 S1-14  Hälsa och säkerhet
Sectra följer löpande upp frågor om hälsa och säkerhet i koncernen 
och planerar att publicera mer data rörande detta i kommande 
rapporter. Bolaget har i nuläget inget formaliserat arbetsmiljöled -
ningssystem baserat på erkända standarder eller ramverk. Därmed 
omfattas 0 procent av den egna arbetsstyrkan av ett sådant system. 
Arbetsmiljöarbetet bedrivs i stället genom etablerade processer och 
rutiner i enlighet med gällande arbetsmiljölagstiftning.
Anställda
Andel av egen arbetskraft som omfattas av 
 arbetsmiljöledningssystem 0
Antal dödsfall som resultat av arbetsrelaterade skador och 
arbetsrelaterad ohälsa bland andra arbetare på arbetsplatser 0
Antal fall av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 6
Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 2,4
Nyckeltalen avser arbetsrelaterade olyckor inom den egna arbets -
styrkan under rapporteringsperioden och baseras på rapporterade 
incidenter. Data för svenska enheter hämtas från interna system 
och för internationella enheter via manuell insamling, vilket med -
för viss osäkerhet i underlaget. Frekvens beräknas utifrån faktisk 
arbetstid där sådan finns tillgänglig, annars baserat på uppskattad 
arbetstid per FTE.
 S1-16  Ersättningsmått
Sectra arbetar för mångfald och jämställdhet samt att tydliga rikt -
linjer för ersättning ska främja likabehandling i frågor om anställ -
ningsvillkor, ersättning och möjlighet till individuell utveckling 
på arbetsplatsen. Ersättningen, och revidering av ersättning, som 
bolaget erbjuder ska baseras på tre parametrar; Sectras finansiella 
prestation under året, individens prestation under året samt mark -
nadsmässiga villkor. Sectra erbjuder både ersättning enligt fasta 
ersättningsnivåer och rörliga komponenter så som bonus av olika 
typer där det är applicerbart. 
De individuella målen, vilka är en del i utvärderingen av indivi -
dens prestation under året, samt individens rollbeskrivning som 
tillika ligger till grund för utvärderingen, är viktiga komponenter 
och verktyg för att säkerställa jämställda och konkurrenskraftiga 
löner. För att ytterligare säkerställa detta genomförs årligen en 
lönekartläggning vilken redovisas på styrelsenivå. Målsättningen 
är att likvärdiga arbeten ska resultera i likvärdig ersättning. Om 
avvikelser identifieras undersöks detta vidare och åtgärder föreslås 
och genomförs i de fall behov finns. 
Genomsnittligt lönegap
Det genomsnittliga lönegapet är beräknat som skillnaden mellan 
den genomsnittliga årliga lönen utbetald under räkenskapsåret 
mellan män och kvinnor dividerat på den genomsnittliga årliga 
lönen för män, uttryckt som en procentandel av den genomsnitt -
liga årliga lönen för män. Alla medarbetare på alla tjänstenivåer 
inom koncernen har inkluderats. Kalkylen genomfördes på de 
genomsnittliga värdena oavsett sysselsättningsgrad och geografisk 
placering. Deltidssiffror har räknats upp till heltidsekvivalenter för 
att få jämförbara siffror. Hänsyn har också tagits till om personal 
har arbetat hela räkenskapsåret eller endast delar av det. Beräk -
ningsmetodiken följer standarder för S1-16.
Risker finns kopplade till eventuell osäkerhet i datainsamling  
sett till en manuell insamlingsmetod, vilket alltid kommer med en 
risk för felhantering. För att hantera dessa risker har en rimlighets -
bedömning utförts.
Genomsnittlig sammanlagd lön (%) 25/26
Könsrelaterad löneskillnad 11,49 
Sectras utgångspunkt är att ersättning ska vara jämställd. Den 
redovisade könsrelaterade ojusterade löneskillnaden som uppstår på 
koncernnivå kommer från den övergripande sammansättningen av 
roller och befattningar samt tillgången till fler manliga ingenjörer. 
Koncernen strävar efter jämställd ersättning och tillämpar objek -
tiva kriterier vid lönesättning. Uppföljande av lönedata sker för att 
identifiera och hantera eventuella skillnader i ersättning för lika 
arbete eller arbete av lika värde.
Årlig total ersättningsandel
Detta mått är beräknat som kvoten mellan den högst avlönade 
personen i företaget jämfört med medianlönen för alla anställda. 
Sectra har samlat in siffror för hela koncernen oavsett roll, anställ -
ningsgrad och landstillhörighet. Endast personer som har varit 
anställda de senaste 12 månaderna har inkluderats i siffrorna, samt 
att underliggande medianer i aktuella länder har använts vid beräk -
ningen, för att göra beräkningen möjlig. 
I ersättningen har endast utbetald ersättning under perioden 
räknats in, eventuella avgångsvederlag har inte inkluderats. De 
långsiktiga koncernövergripande incitamentsprogram som finns 
har under räkenskapsåret inte resulterat i någon faktisk utbetal -
ning och har därför exkluderats i beräkningen. Exakta belopp 
för incitamentsprogrammen fastställs när dessa löper ut varför en 
inkludering av dessa inte heller skulle ge en rättvisande bild. Beräk -
ningsmetodiken följer standarden i ESRS S1-16.
Total ersättning, kvot  25/26
Relation årlig total ersättning 17, 41
Kvoten mellan medianen för total ersättning exklusive den högst 
avlönade och den totala ersättningen för den högst avlönade 
återspeglar skillnader i ansvar, befattning och ersättningsstruktur 
mellan olika roller. Kvoten redovisas på aggregerad nivå och ska 
inte tolkas som en jämförelse mellan individuella befattningar.
 S1-17  Incidenter, klagomål och allvarliga konsekvenser för 
mänskliga rättigheter
Sectra bedriver verksamhet i länder med omfattande arbetsrättslig 
reglering och etablerade mekanismer för att förebygga diskrimine -
ring, trakasserier och andra kränkningar av mänskliga rättigheter. 
Under rapporteringsperioden har inga incidenter eller klagomål 
avseende den egna arbetskraften registrerats via bolagets formella 
interna rapporteringskanaler, inklusive visselblåsarfunktionen. 
Vidare har inga ärenden rörande Sectra rapporterats till OECD:s 
nationella kontaktpunkter. 
Mot bakgrund av att inga incidenter eller klagomål har registre -
rats har inga böter, sanktioner, skadestånd eller andra ersättningar 
betalats ut under perioden, vilket är förenligt med uppgifterna i 
den finansiella rapporteringen. 
Uppgifterna baseras på en sammanställning av HR-processer, 
lokala arbetsrättsliga register, intern rapportering samt bolagets 
visselblåsningskanaler.
Sectra har inte identifierat några allvarliga människorättsinci -
denter (t.ex. tvångsarbete, barnarbete, människohandel) i den egna 
verksamheten under rapporteringsperioden. Bolagets nolltolerans 
mot kränkningar av mänskliga rättigheter framgår av uppförande -
koden (se ESRS 2).

===== SIDA 105 =====

Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026
105FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT
Strategi
 SBM-2  Intressenters intressen och synpunkter
Dialog med kunder och slutanvändare förs löpande inom ramen 
för kundrelationer och projektgenomförande och är strukturerad 
genom dokumenterade arbetssätt som är integrerade i koncernens 
ledningssystem. Dialoger innefattar även frågor som rör respekt  
för grundläggande rättigheter såsom personlig integritet och data -
skydd. Vid behov involveras relevanta funktioner för att säkerställa 
en ändamålsenlig hantering, återkoppling och uppföljning.
Insikter från dialogerna används för att vidareutveckla affärs -
modell, produkter och långsiktig strategi. Krav eller synpunkter 
som inte hanteras i befintliga processer analyseras och kan, om de 
bedöms som betydande, leda till uppdateringar av arbetssätt och 
styrning efter beslut i berörd ledning. Sectra följer även upp kund -
nära aktiviteter genom interna resultatindikatorer, såsom kund -
besök per medarbetare och år.
För mer information om hur kunder och slutanvändares intressen 
och synpunkter tas i beaktning, se ESRS 2 på sidan 91.
 SBM-3  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
De grupper som sannolikt påverkas väsentligt inkluderar patienter 
vars känsliga personuppgifter hanteras i de system vi tillhandahål -
ler våra kunder, vårdpersonal som är beroende av tillförlitlig infor -
mation i vårdbeslut och användare av våra säkerhetsklassificerade 
kommunikations- och informationssäkerhetslösningar. Potentiell 
negativ påverkan rör främst risker för intrång i personlig integritet 
och dataskydd, särskilt eftersom vissa produkter hanterar känslig 
och i vissa fall säkerhetsskyddsklassificerad information. 
Risker, såsom cyberhot, kan vara omvärldsdrivna och återkom -
mande, samtidigt som det även finns risker hänförliga till enskilda 
händelser eller affärsrelationer. Ett förändrat omvärldsläge och 
ökad reglering innebär ökade krav på proaktivt säkerhetsarbete och 
incidenthantering, vilket påverkar både kunder och leverantörer 
inom samhällskritiska verksamheter. Sectras kunder är samhälls -
viktiga aktörer, därav finns ett starkt beroende av att systemens 
säkerhet och förmåga att hantera information upprätthålls och att 
det sker ett löpande underhåll av system och hårdvaror. 
Sectras lösningar bidrar till en potentiellt positiv påverkan genom 
att stödja en effektiv och säker hälso- och sjukvård och genom att 
stärka informationssäkerheten i samhällsviktiga funktioner. Inom 
medicinsk IT handlar detta bland annat om tillgång till och säker 
hantering av medicinska bilder och relaterad patientinformation, 
vilket kan bidra till förbättrad diagnostik och vårdkvalitet. Inom 
cybersäkerhet och säkra kommunikationslösningar handlar detta 
om robust skydd av konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet 
och om att möjliggöra säker kommunikation i verksamheter med 
höga säkerhetskrav. 
Den identifierade påverkan är central för bolagets strategiska 
inriktning, inklusive fokus på kundnytta, långsiktig kvalitet 
och informationssäkerhet och dataskydd som en förtroendefråga 
där slutanvändarnas behov och krav påverkar utformningen och 
utvecklingen av framtida produkter. 
Affärsrisker omfattar cyberhot, regulatoriska krav och förtroende -
risker, medan affärsmöjligheter omfattar ett globalt växande behov 
av robust informationssäkerhet och tillförlitliga IT-lösningar inom 
vård och samhällskritiska verksamheter. Sectra fortsätter att stärka 
S4 Kunder och slutanvändare
Som ett kundorienterat bolag sätter Sectra kundens och slutanvän -
darens upplevelse, kvalitet och nöjdhet i fokus i såväl utveckling som 
leverans av produkter och tjänster.
 Två väsentliga hållbarhetsfrågor kopplade till slutanvändare har 
identifierats: skydd av personuppgifter och personlig integritet, där 
det föreligger risk för potentiell negativ påverkan, samt tillgång till 
korrekt och tillförlitlig information, där verksamheten bedöms kunna 
bidra till en positiv påverkan som samtidigt ger upphov till finansiella 
möjligheter. Denna påverkan uppstår genom Sectras produkter 
och tjänster inom medicinsk IT och cybersäkerhet samt genom 
värdekedjan, och är nära kopplad till koncernens strategi att skapa 
kundnytta genom långsiktig kvalitet, produktsäkerhet och säker 
informationshantering.
Hållbarhetsfråga Var i värdekedjan Väsentlig påverkan Finansiell effekt
Uppströms
Egen 
 verksamhet
Nedströms
Personlig integritet Potentiellt negativ Ingen materiell finansiell effekt
Tillgång till kvalitetsinformation Faktisk positiv Finansiell möjlighet

===== SIDA 106 =====